Grifols S.A.

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1. Declaración_responsabilidad Informe Informe de Auditoría _ CCAACC _ Grifols, S.A. _ 31.12.2023_Page_1 Informe de Auditoría _ CCAACC _ Grifols, S.A. _ 31.12.2023_Page_2 Informe de Auditoría _ CCAACC _ Grifols, S.A. _ 31.12.2023_Page_3 Informe de Auditoría _ CCAACC _ Grifols, S.A. _ 31.12.2023_Page_4 Informe de Auditoría _ CCAACC _ Grifols, S.A. _ 31.12.2023_Page_5 Informe de Auditoría _ CCAACC _ Grifols, S.A. _ 31.12.2023_Page_6 Informe de Auditoría _ CCAACC _ Grifols, S.A. _ 31.12.2023_Page_7 Informe de Auditoría _ CCAACC _ Grifols, S.A. _ 31.12.2023_Page_8 Informe de Auditoría _ CCAACC _ Grifols, S.A. _ 31.12.2023_Page_9 2. INDICE CONSOLIDADO IFRS 1223 EEFF CCAACC 2023 CONSOLIDADO IFRS 1223 CONS anexo IFRS I Empresas del Grupo Empresas asociadas CONS anexo IFRS II_2023 Negocios Modif Geográficos modif CONS anexo IFRS III 2023 2023 2022 CONS anexo IFRS IV 2023 2023 2022 CONS anexo IFRS V 2023 2023 2022 4. Grifols IGconso_ ES_FY23_def2_clean2 5. Firmas 2023 6. INF ES_compressed_compressed (2) DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD INFORME FINANCIERO ANUAL CONSOLIDADO De conformidad con lo dispuesto en el artículo 8.1.b del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, los consejeros de Grifols, S.A. (la "Sociedad") DECLARATION OF RESPONSIBILITY CONSOLIDATED ANNUAL FINANCIAL REPORT Pursuant to the provisions of article 8.1.b of Royal Decree 1362/2007, of 19 October, the directors of Grifols, S.A. (the "Company") DECLARAN DECLARE Bajo su responsabilidad que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2023, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. On their own responsibility that, to the best of their knowledge, the annual accounts for the fiscal year ended on 31 December 2023, prepared in accordance with applicable accounting standards, give a fair view of the net worth, financial situation and results of the Company and of the companies included in its consolidation scope, considered as a whole, and that the director's report contains an accurate analysis of the evolution, business results and position of the Company and of the companies included in its consolidate scope, taken as a whole, together with a description of the main risks and uncertainties which they face. En Barcelona, a 7 de marzo 2024 In Barcelona, on 7 March 2024 Thomas Glanzmann Executive Chairman Jose Ignacio Abia Board Member Raimon Grifols Roura Board Member Víctor Grifols Deu Board Member Albert Grifols Coma-Cros Board Member Carina Szpilka Lázaro Board Member Tomás Dagà Gelabert Board Member Íñigo Sánchez-Asiaín Mardones Board Member Enriqueta Felip Font Board Member James Costos Board Member Montserrat Muñoz Abellana Board Member Susana González Rodríguez Board Member Núria Martín Barnés Secretary GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas anuales consolidadas 31 de diciembre 2023 y 2022 SUMARIO I • Estados financieros consolidados ▪ Balances Consolidados ▪ Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas ▪ Estados del Resultado Global Consolidados ▪ Estados de Flujos de Efectivo Consolidados ▪ Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados • Memoria (1) Naturaleza, Actividades Principales y Sociedades Dependientes (2) Bases de Presentación (3) Combinaciones y Ventas de Negocio (4) Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados (5) Información Financiera por Segmentos (6) Fondo de Comercio (7) Otros Activos Intangibles (8) Arrendamientos (9) Inmovilizado Material (10) Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación y Acuerdo Conjunto (11) Activos Financieros (12) Activos no corrientes mantenidos para la venta (13) Existencias (14) Activos Contractuales (15) Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar (16) Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes (17) Patrimonio Neto (18) Ganancias por Acción (19) Intereses Minoritarios (20) Provisiones (21) Pasivos Financieros (22) Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar (23) Otros Pasivos Corrientes (24) Importe Neto de la Cifra de Negocios (25) Gastos de Personal (26) Gastos por Naturaleza (27) Resultado Financiero (28) Situación Fiscal (29) Otras Garantías Comprometidas con Terceros y Otros Pasivos Contingentes (30) Instrumentos Financieros (31) Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas (32) Información sobre Medio Ambiente (33) Otra Información (34) Hechos posteriores GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas anuales consolidadas 31 de diciembre 2023 y 2022 SUMARIO II • Anexos ▪ Anexo I Información Relativa a Empresas del Grupo, Asociadas y Otras ▪ Anexo II Segmentos de Explotación ▪ Anexo III Movimiento de Otros Activos Intangibles ▪ Anexo IV Movimiento de Derechos de Uso ▪ Anexo V Movimiento de Inmovilizaciones Materiales GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balances Consolidados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 (Expresados en miles de euros) Activo Referencia 31/12/23 31/12/22 Fondo de comercio Nota 6 6.802. 127 7.011. 909 Otros activos intangibles Nota 7 2.832. 196 2.949. 147 Derechos de uso Nota 8 945.240 897.5 52 Inmovilizado material Nota 9 3.247.123 3.270. 937 Inversiones contabilizadas por el método de la Nota 10 534.9 70 1.955. 177 participación Activos financieros no corrientes Activos financieros valorados a valor razonable 12.18 2 38.57 0 Activos financieros a coste amortizado 164.4 94 582.1 75 Total activos financieros no corrientes Nota 11 176.6 76 620.7 45 Otros activos no corrientes Nota 10 145.5 22 0 Activos por impuestos diferidos Nota 28 305.2 95 174. 923 Total activos no corrientes 14.989.149 16.88 0.390 Activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 12 1.433. 867 4.969 Existencias Nota 13 3.459.27 7 3.201. 357 Activos contractuales corrientes Nota 14 47.75 1 35.15 4 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios 645. 113 608.6 88 Otros deudores 74.93 3 73.18 1 Activos por impuesto corrientes 47.21 3 56.78 2 Total deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Nota 15 767.259 738.6 51 Otros activos financieros corrientes Nota 11 Activos financieros valorados a valor razonable 23.64 4 12.62 9 Activos financieros a coste amortizado 116.5 88 31.03 4 Total activos financieros corrientes Nota 11 140.2 32 43.66 3 Otros activos corrientes 73.942 81.81 4 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes Nota 16 529.577 547.9 79 Total activos corrientes 6.451.90 5 4.653. 587 Total activo 21.44 1.054 21.53 3.977 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balances Consolidados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 (Expresados en miles de euros) Patrimonio neto y Pasivo Referencia 31/12/23 31/12/22 Capital suscrito 119.6 04 119.6 04 Prima de emisión 910.7 28 910.7 28 Reservas 4.482. 798 4.326. 436 Acciones Propias (152. 748) (162.220) Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 59.31 5 208.2 79 Total Fondos propios 5.419.69 7 5.402. 827 Cobertura de flujos de efectivo 998 (438) Otro resultado global (9.117) (8.084) Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos 1.520 0 para la venta Diferencias de conversión 414.0 68 735.6 33 Otro resultado global 407.469 727.1 11 Patrimonio atribuido a la sociedad dominante Nota 17 5.827.16 6 6.129. 938 Participaciones no dominantes Nota 19 2.145.31 9 2.327. 606 Total patrimonio neto 7.972. 485 8.457. 544 Pasivo Subvenciones 13.807 15.123 Provisiones Nota 20 116.925 110.0 63 Pasivos financieros no corrientes Nota 21 10.03 3.604 9.960. 562 Otros pasivos no corrientes 0 15 Pasivos por impuestos diferidos Nota 28 988.6 29 1.034. 823 Total pasivos no corrientes 11.15 2.965 11.12 0.586 Provisiones Nota 20 47.80 6 56.33 9 Pasivos financieros corrientes Nota 21 1.023.61 4 795.6 86 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores 813.1 14 731.9 18 Otros acreedores 133.1 81 114.7 30 Pasivos por impuesto corriente 14.52 3 15.68 7 Total acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Nota 22 960. 818 862.3 35 Otros pasivos corrientes Nota 23 283. 366 241.4 87 Total pasivos corrientes 2.315. 604 1.955. 847 Total pasivo 13.46 8.569 13.07 6.433 Total patrimonio neto y pasivo 21.44 1.054 21.53 3.977 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas para los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2023, 2022 y 2021 (Expresados en miles de euros) Referencia 31/12/23 31/12/22 31/12/21 Operaciones Continuadas Importe neto de la cifra de negocios Nota 5 y 24 6.591. 977 6.063. 967 4.933. 118 Coste de la venta (4.097 .406) (3.832 .437) (2.970 .522) Beneficio Bruto 2.494. 571 2.231. 530 1.962. 596 Investigación y Desarrollo (395.2 82) (361.1 40) (354.8 81) Gastos de distribución, generales y administrativos (1.366 .673) (1.190 .423) (1.061 .508) Gastos Operacionales (1.761 .955) (1.551 .563) (1.416 .389) Otros Ingresos 3.042 22.23 5 16.30 2 Resultado de entidades valoradas por el método de la Nota 10 63.74 0 103.4 78 32.55 5 participación con actividad similar a la del Grupo Resultado de Explotación 799.3 98 805.6 80 595.0 64 Ingresos financieros 62.32 6 33.85 9 11.55 1 Gastos financieros (596 .864) (478 .323) (267 .702) Venta de activos a coste amortizado Nota 15 (24.99 3) (18.20 1) (10.29 2) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 1.459 11.99 9 246 Diferencias de cambio (16.38 6) 7.725 (11.60 2) Resultado financiero Nota 27 (574.4 58) (442.9 41) (277.7 99) Resultado de entidades valoradas por el método de la Nota 10 (922) (1.482) 33.18 8 participación Resultado antes de impuestos de las actividades continuadas 224.01 8 361. 257 350. 453 Gasto por impuesto sobre las ganancias Nota 28 (43.34 9) (90.11 1) (85.12 6) Resultado después de impuestos de las actividades continuadas 180.6 69 271.1 46 265. 327 Resultado consolidado del ejercicio 180.6 69 271.1 46 265.3 27 Resultado atribuible a la sociedad dominante 59.31 5 208.2 79 188.7 26 Resultado atribuible a participaciones no dominantes Nota 19 121.3 54 62.86 7 76.60 1 Ganancias por acción (básicas) (euros) Nota 18 0.09 0,31 0,28 Ganancias por acción (diluidas) (euros) Nota 18 0,09 0,31 0,28 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados del Resultado Global Consolidados para los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2023, 2022 y 2021 (Expresados en miles de euros) Referencia 31/12/23 31/12/22 31/12/21 Resultado Consolidado del ejercicio 180.6 69 271.1 46 265.3 27 Partidas que van a ser reclasificadas a resultados Diferencias de conversión (427.633) 469.5 51 811.6 83 Participación en otro resultado global de las inversiones contabilizadas Nota 10 62.19 1 30.77 1 (95.93 9) por el método de la participación / Diferencias de conversión Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta 1.520 0 0 Por coberturas de flujos de efectivo – parte efectiva de los câmbios em (20.80 7) 40.05 2 4.173 el valor razonable Por cobertura de flujos de efectivo – transferências a resultados 22.72 2 (44.80 9) 0 Efecto impositivo (479) 1.189 (1.043) Otros (1.033) (7.215) 286 Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos (363.519) 489.539 719.1 60 Resultado Global Total del ejercicio (182.850) 760.6 85 984.4 87 Resultado global total atribuible a la sociedad dominante (260.327) 600.0 38 797.7 62 Resultado global total atribuible a participaciones no dominantes 77.47 7 160.6 47 186.7 25 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Flujos de Efectivo Consolidados para los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2023, 2022 y 2021 (Expresados en miles de euros) Referencia 31/12/23 31/12/22 31/12/201 Flujos de efectivo de actividades de explotación Resultado antes de impuestos 224.0 18 361.2 57 350.4 53 Ajustes del resultado 1.023. 275 780.4 36 574.4 93 Dotaciones amortizaciones de inmovilizado Nota 26 441.9 18 407.8 64 359.7 67 Otros ajustes del resultado: 581. 357 372.5 72 214.7 26 (Beneficio) / pérdida de sociedades puestas en equivalencia Nota 10 (62.81 8) (101.9 96) (65.74 4) Deterioro de activos y dotaciones netas de provisiones 100.9 43 69.98 2 64.09 1 (Beneficio) / pérdida en la enajenación de inmovilizado Notas 7, 8 y 7.182 (1.731) 1.196 9 Subvenciones imputadas al resultado (10.26 0) (16.44 0) (5.608) Gastos / Ingresos financieros 555.795 445.0 27 246.1 89 Otros ajustes al resultado (9.485) (22.27 0) (25.39 8) Cambios en el capital corriente (369.6 08) (609.2 19) (140.9 08) Variación de existencias (427.0 95) (600.2 45) (157.4 74) Variación de deudores y otras cuentas a cobrar (53.14 0) (80.17 0) (16.80 6) Variación de otros activos financieros corrientes y otros activos corrientes 7.358 (9.010) (7.075) Variación de acreedores a corto plazo y otras cuentas a pagar 103.2 69 80.20 6 40.44 7 Otros flujos de las actividades de explotación: (669.4 02) (543.3 41) (187.0 63) Pagos de intereses Nota 21d (528.9 42) (350.3 87) (155.1 20) Cobros de intereses 13.74 7 4.054 407 Cobros/ (Pagos) por impuesto sobre beneficios (158.8 54) (196.4 36) (30.59 5) Otros cobros / (Pagos) 4.647 (572) (1.755) Efectivo neto de actividades de explotación 208. 283 (10.86 7) 596.9 75 Flujos de efectivo de actividades de inversión Pagos por inversiones: (418.2 02) (2.073 .480) (876.6 78) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio Notas 3 y 10 (29.47 4) (1.533 .264) (519.1 28) Inmovilizado material e intangible (295.4 20) (375.5 60) (315.0 88) Inmovilizado material Nota 9 (209 .538) (266.4 91) (247.3 73) Inmovilizado intangible Nota 7 (85.882) (109.0 69) (67.71 5) Otros activos financieros (93.30 8) (164.6 56) (42.46 2) Cobros por desinversiones: 20.56 6 94.65 7 22.52 9 Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio Notas 3 y 100 91.37 3 20.39 9 Inmovilizado material 5.430 3.284 639 Otros activos financieros 15.13 6 0 1.491 Efectivo neto de actividades de inversión (397.6 36) (1.978 .823) (854.1 49) Flujos de efectivo de actividades de financiación Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio 0 (3.459) (125.7 03) Adquisición de acciones propias 0 (3.459) (125.7 03) Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero 180.5 79 (177.3 72) 2.746. 380 Emisión 1.637.798 1.134. 168 3.324. 399 Devolución y amortización (1.351.36 7) (1.207 .253) (495.3 27) Pagos por arrendamientos Nota 8 y (105.8 52) (104.2 87) (82.69 2) 21d Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio 0 10.12 5 (247.4 98) Dividendos pagados 0 (592) (258.9 46) Dividendos cobrados Nota 100 10.71 7 11.44 8 Otros flujos de efectivo de actividades de financiación 5.466 (2.787) (75.50 0) Costes de financiación incluidos en el coste amortizado de la deuda 0 0 (78.16 5) Otros cobros de actividades de financiación 5.466 (2.787) 2.665 Efectivo neto de actividades de financiación 186.045 (173.4 93) 2.297. 679 Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo (15.09 4) 35.55 1 55.45 9 Aumento neto de efectivo y otros medios equivalentes (18.40 2) (2.127 .632) 2.095. 964 Efectivo, efectivo restringido y otros medios líquidos al inicio del ejercicio 547.9 79 2.675. 611 579.6 47 Efectivo, efectivo restringido y otros medios líquidos al cierre del Nota 16 529.577 547.9 79 2.675. 611 ejercicio GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado para los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2023, 2022 y 2021 (Expresados en miles de euros) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Dominante Otro resultado Global Capital Prima de Reservas Resultado Dividend Acciones Diferencias Otro Otro resultado Cobertura Patrimonio Participaciones Patrimonio suscrito emisión atribuible a la o a Propias de conversión resultado global de de flujos atribuido a la no dominantes Neto sociedad cuenta global activos no de Sociedad dominante corrientes efectivo dominante mantenidos para la venta Referencia Saldos al 31 de diciembre de 2020 119. 604 910. 728 3.77 6.9 32 618. 546 0 (43. 734) (272. 529) (1.155) 0 0 5.10 8.3 92 1.61 1.6 63 6.72 0.0 55 Diferencias de conversión 0 0 0 0 0 0 605. 620 0 0 0 605. 620 110. 124 715. 744 Coberturas de flujo de efectivo Nota 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.13 0 3.13 0 0 3.13 0 Otro resultado global 0 0 0 0 0 0 0 286 0 0 286 0 286 Otro resultado Global del ejercicio 0 0 0 0 0 0 605. 620 286 0 3.13 0 609. 036 110. 124 719. 160 Beneficio / (Pérdida) del ejercicio 0 0 0 188. 726 0 0 0 0 0 0 188. 726 76.601 265. 327 Resultado Global Total del ejercicio 0 0 0 188. 726 0 0 605. 620 286 0 3.13 0 797. 762 186. 725 984. 487 Movimiento neto en acciones Nota 17 (d) 0 0 0 0 0 (120. 455) 0 0 0 0 (120. 455) 0 (120. 455) propias Adquisición / Desinversión Nota 17 (c) 0 0 (1.611) 0 0 0 0 0 0 0 (1.611) 1.52 2 (89) participación no dominante Otros movimientos 0 0 (8.036) 0 0 0 0 0 0 0 (8.036) 82 (7.954) Distribución resultado 2020: Reservas 0 0 618. 546 (618. 546) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dividendos 0 0 (252. 443) 0 0 0 0 0 0 0 (252. 443) (6.503) (258. 946) Dividendo a cuenta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Operaciones con socios o propietarios 0 0 356. 456 (618. 546) 0 (120. 455) 0 0 0 0 (382. 545) (4.899) (387. 444) Saldos al 31 de diciembre de 2021 119. 604 910. 728 4.13 3.3 88 188. 726 0 (164. 189) 333. 091 (869) 0 3.13 0 5.52 3.6 09 1.79 3.4 89 7.31 7.0 98 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado para los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2023, 2022 y 2021 (Expresados en miles de euros) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Dominante Otro resultado Global Capital Prima de Reservas Resultado Dividendo Acciones Diferencias de Otro Otro resultado Cobertura Patrimonio Participaciones Patrimonio suscrito emisión atribuible a a cuenta Propias conversión resultado global de de flujos atribuido a no dominantes Neto la sociedad global activos no de la Sociedad dominante corrientes efectivo dominante mantenidos para la venta Referencia Diferencias de conversión 0 0 0 0 0 0 402. 5420 0 0 402. 542 97.780 500. 322 Coberturas de flujo de efectivo Nota 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (3.568) (3.568) 0 (3.568) Otro resultado global 0 0 0 0 0 0 0 (7.215) 0 0 (7.215) 0 (7.215) Otro resultado Global del 0 0 0 0 0 0 402. 542 (7.215) 0 (3.568) 391. 759 97.780 489. 539 ejercicio Beneficio / (Pérdida) del ejercicio 0 0 0 208. 279 0 0 0 0 0 0 208. 279 62.867 271. 146 Resultado Global Total del 0 0 0 208. 279 0 0 402. 542 (7.215) 0 (3.568) 600. 038 160. 647 760. 685 ejercicio Movimiento neto en acciones Nota 17 (d) 0 0 0 0 0 1.96 9 0 0 0 0 1.96 9 0 1.96 9 propias Adquisición / Desinversión Nota 17 (c) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 373. 468 373. 468 participación no dominante Otros movimientos 0 0 4.32 2 0 0 0 0 0 0 0 4.32 2 2 4.32 4 Distribución resultado 2021: Reservas 0 0 188. 726 (188. 726) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dividendos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dividendo a cuenta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Operaciones con socios o 0 0 193. 048 (188. 726) 0 1.96 9 0 0 0 0 6.29 1 373. 470 379. 761 propietarios Saldos al 31 de diciembre de 2022 119. 604 910. 728 4.32 6.4 36 208. 279 0 (162. 220) 735. 633 (8.084) 0 (438) 6.12 9.9 38 2.32 7.6 06 8.45 7.5 44 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado para los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2023, 2022 y 2021 (Expresados en miles de euros) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio Otro resultado Global Capital Prima de Reservas Resultado Dividendo Acciones Diferencias Otro Otro Cobertura Patrimonio Participaciones Patrimonio suscrito emisión atribuible a a cuenta Propias de resultado resultado de flujos de atribuido a no dominantes Neto la Sociedad conversión global global de efectivo la Sociedad dominante activos no dominante corrientes mantenidos para la venta Referencia Diferencias de conversión 0 0 0 0 0 0 (321.565) 0 0 0 (321.565) (43. 877) (365.442) Coberturas de flujo de efectivo Nota 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.43 6 1.43 6 0 1.43 6 Otro resultado global 0 0 0 0 0 0 0 (1.033) 0 0 (1.033) 0 (1.033) Otro resultado global de activos 0 0 0 0 0 0 0 0 1.52 0 0 1.52 0 0 1.52 0 no corrientes mantenidos para la venta Otro resultado Global del 0 0 0 0 0 0 (321.565) (1.033) 1.52 0 1.43 6 (319.6 42) (43. 877) (363.519) ejercicio Beneficio / (Pérdida) del 0 0 0 59.3150 0 0 0 0 0 59.315 121. 354 180. 669 ejercicio Resultado Global Total del 0 0 0 59.3150 0 (321.565) (1.033) 1.52 0 1.43 6 (260.327) 77.477 (182.850) ejercicio Movimiento neto en acciones Nota 17 (d) 0 0 0 0 0 9.47 20 0 0 0 9.47 2 0 9.47 2 propias Adquisición / Desinversión Nota 17 (c) 0 0 (1.525) 0 0 0 0 0 0 0 (1.525) 325 (1.200) participación no dominante Otros movimientos Nota 10 0 0 (50.3 92) 0 0 0 0 0 0 0 (50.3 92) (260. 089) (310. 481) Distribución resultado 2022: Reservas 0 0 208. 279 (208. 279)0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dividendos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dividendo a cuenta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Operaciones con socios o 0 0 156.36 2 (208. 279)0 9.47 20 0 0 0 (42. 445) (259. 764) (302. 209) propietarios Saldos al 31 de diciembre de 2023 119. 604 910. 728 4.48 2.7 98 59.3150 (152. 748) 414.068 (9.117) 1.52 0 998 5.8 27.166 2.14 5.3 19 7.97 2.4 85 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (1) Naturaleza, Actividades Principales y Sociedades Dependientes Grifols, S.A (en adelante la Sociedad) se constituyó en España el 22 de junio de 1987 como sociedad anónima, por un período de tiempo indefinido. Su domicilio social y fiscal está radicado en Calle Jesús i Maria, 6, 08022, Barcelona. El objeto social de la Sociedad consiste en la prestación de servicios de administración, gestión y control de empresas y negocios, así como la inversión en bienes muebles e inmuebles. Su actividad principal consiste en la prestación de servicios de administración, gestión y control a sus sociedades dependientes. El 17 de mayo de 2006 la Sociedad completó el proceso de salida a cotización en el Mercado de Valores español. Dicho proceso se instrumentó a través de una Oferta Pública de Suscripción de 71.000.000 de acciones ordinarias, de 0,50 euros de valor nominal cada una, y una prima de emisión de 3,90 euros por acción. El importe total de la ampliación (incluyendo la prima de emisión) ascendió a 312,4 millones de euros, equivalentes a un precio de 4,40 euros por acción. Con efecto 2 de enero de 2008, las acciones de la Sociedad fueron admitidas a cotización en el índice IBEX-35 de la bolsa española. La totalidad de las acciones representativas del capital de la Sociedad cotizan en los Mercados de Valores de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao, así como, en el Sistema de Interconexión Bursátil (SIBE/ Mercado Continuo). Con fecha 2 de junio de 2011, las acciones sin voto de la clase B comenzaron a cotizar en el NASDAQ (ADRs) (Estados Unidos) y en el Sistema de Interconexión Bursátil (SIBE/ Mercado Continuo). Grifols, S.A. es la sociedad dominante de las sociedades dependientes que se relacionan en el Anexo I de esta memoria de las cuentas anuales consolidadas. Grifols, S.A. y sociedades dependientes (en adelante el Grupo) actúan de forma integrada y bajo una dirección común y su actividad principal es la obtención, fabricación, preparación y venta de productos terapéuticos, en especial hemoderivados. Las principales instalaciones fabriles de las sociedades españolas del Grupo se ubican en Parets del Vallés (Barcelona) y en Torres de Cotilla (Murcia) y las de las sociedades norteamericanas se ubican en Los Ángeles (California), Clayton (Carolina del Norte), Emeryville (California) y San Diego (California). (2) Bases de Presentación Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Grifols, S.A. y de las entidades incluidas en el Grupo. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) que, a efectos del Grupo Grifols, no presentan diferencias con las emitidas por el International Accounting Standards Board (NIIF-IASB), y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Grifols, S.A. y sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2023, de los resultados consolidados de sus operaciones, de los flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023, que han sido formuladas el 7 de marzo del 2024, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna. Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. Las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 muestran de forma comparativa las cifras del ejercicio 2022 y, de forma voluntaria, las cifras correspondientes al ejercicio 2021 de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado, y de sus notas correspondientes. A efectos de comparación de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de los ejercicios 2023, 2022 y 2021, y el balance consolidado de los ejercicios 2023 y 2022 han de tenerse en cuenta los efectos de la aplicación de las nuevas normativas descritas en la nota 2. 1 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El Grupo adoptó las NIIF-UE por primera vez el 1 de enero de 2004 y ha estado preparando las cuentas anuales de conformidad con las normas internacionales de información financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) tal y como requiere la legislación de mercados de capital en España para aquellas compañías cuya deuda o instrumentos propios de patrimonio cotizan en un mercado regulado. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 357 de la Ley de Sociedades de Irlanda de 2014, la Sociedad ha garantizado de forma irrevocable todos los pasivos de la sociedad subsidiaria Grifols Worldwide Operations Limited (Irlanda) (ver Anexo I). De acuerdo a la Sección 1(b) de dicha Ley, la sociedad Grifols Worldwide Operations Limited se encuentra habilitada para solicitar la exención de la obligación de depositar sus estados financieros en Irlanda en relación con el ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2023. (a) Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables Para la preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con las NIIF-UE, se requiere por parte de la dirección la realización de juicios, estimaciones e hipótesis que afectan a la aplicación de las políticas contables del Grupo. En las notas siguientes se incluye un resumen de las estimaciones contables y juicios relevantes empleados en la aplicación de las políticas contables que han tenido el efecto más significativo en los importes reconocidos en las cuentas anuales consolidadas. • Determinación del valor razonable de activos, pasivos y pasivos contingentes en relación con las combinaciones de negocios. Los métodos del valor razonable utilizados por el Grupo se detallan en la nota 3. Durante el ejercicio 2023 no ha habido combinaciones de negocio significativas. • Las hipótesis empleadas para comprobar el deterioro del valor de activos no corrientes y del fondo de comercio. Se llevan a cabo comprobaciones anuales del deterioro del valor en las unidades generadoras de efectivo relevantes, que se basan en flujos de efectivo futuros ajustados al riesgo y descontados a los tipos de interés apropiados. Las hipótesis clave empleadas se especifican en la Nota 6. Las hipótesis relativas a flujos de efectivo futuros ajustados al riesgo y tipos de descuento se basan en las previsiones de negocio y, por tanto, son inherentemente subjetivas. Los sucesos futuros podrían provocar un cambio en ellas, con el consiguiente efecto adverso sobre los futuros resultados del Grupo. En la medida que se ha considerado que un cambio razonablemente posible en las hipótesis clave pudiera dar lugar a un deterioro del fondo de comercio, se ha revelado un análisis de sensibilidad para el efecto de los cambios en dichas hipótesis y el efecto sobre el valor recuperable de la unidad generadora de efectivo (UGE). • Evaluación de la capitalización de los costes de desarrollo (ver la nota 4(d)). La hipótesis clave está relacionada con la estimación de la generación de suficientes beneficios económicos futuros de los proyectos. • El cálculo del gasto por impuesto sobre las ganancias requiere de la interpretación fiscal en las jurisdicciones donde Grifols tiene actividad. La determinación de si la autoridad tributaria aceptará un determinado tratamiento fiscal incierto y del desenlace esperado respecto a litigios pendientes, requiere la realización de estimaciones y juicios significativos. Asimismo, Grifols reconoce activos por impuestos diferidos, principalmente por créditos fiscales y derechos de deducción en la medida en que se disponga de beneficios fiscales futuros contra los que se puedan cargar las diferencias temporarias, basándose en hipótesis de la dirección relativas al importe y los calendarios de pagos de beneficios fiscales futuros (véanse las notas 4(q) y 28). • La determinación de los rembolsos (chargebacks) realizados a determinados clientes en Estados Unidos (ver nota 4 (p)). • Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros (ver nota 3, 29 y 31). • Evaluación si Grifols controla o no una participada, analizando factores tales como derechos derivados de acuerdos contractuales, así como derechos de voto reales y potenciales, considerándose a estos efectos los 2 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) derechos de voto potenciales en poder de Grifols ejercitables en la fecha de cierre contable (ver nota 10 y 19). • Adicionalmente, el Grupo ha considerado como juicio relevante la clasificación como activo no corriente mantenido para la venta del 20% de la participación mantenida en Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. No se han producido modificaciones en los juicios empleados en ejercicios anteriores relativos a las incertidumbres existentes. Estamos asimismo expuestos a riesgos en relación con cambios en los tipos de interés y en los tipos de cambio. Consúltense los análisis de sensibilidad en la nota 30. (b) Bases de consolidación En el Anexo I se detallan los porcentajes de participación directa e indirecta que posee la Sociedad en las sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2023, 2022 y 2021, así como el método de consolidación utilizado en cada caso para la preparación de las cuentas anuales consolidadas adjuntas. Las sociedades dependientes en las que la Sociedad posee, directa o indirectamente, la mayoría del capital o de los derechos de voto, han sido consolidadas por el método de integración global. Las sociedades asociadas en las que la Sociedad posee entre el 20% y el 50% del capital social y no tiene control sobre dichas sociedades, pero sí influencia significativa han sido consolidadas aplicando el método de la participación. Si bien el Grupo ostenta un 49% de las acciones con voto de Grifols Malaysia Sdn Bhd, mediante un contrato con el otro accionista y una prenda de las acciones de ésta, controla la mayoría de los derechos económicos y de voto de dicha sociedad, por lo tanto, se ha consolidado siguiendo el método de integración global. Por otro lado, el Grupo ostenta el 75% del capital social de Biotek America LLC ("ITK JV"), una empresa creada en colaboración con Immunotek GH, LLC (Immunotek) para la creación y puesta en funcionamiento de 28 centros de plasma (ver nota 10). Dicha colaboración se integra en las presentes cuentas anuales consolidadas como una operación conjunta. Las sociedades Haema AG, BPC Plasma. Inc, y Haema Plasma Kft. sobre las cuales el Grupo no ostenta participación alguna, pero si que ejerce el control (ver notas 3(d) y 19), han sido consolidadas por el método de integración global. Grifols (Thailand) Ltd. tiene dos clases de acciones, y la clase de acciones poseídas por el Grupo le otorga la mayoría de los derechos de voto, por lo tanto, se ha consolidado siguiendo el método de integración global. Los cambios en sociedades asociadas y control conjunto se detallan en la nota 10. Cambios en sociedades dependientes En 2023: • Grifols Escrow Issuer, S.A. y Gripdan Invest, S.L. Con efecto 1 de enero de 2023, Grifols Escrow Issuer, S.A., Gripdan Invest, S.L. y Grifols, S.A. llegaron a un acuerdo de fusión, siendo la compañía resultante Grifols, S.A. Esta operación no ha tenido impacto en las cuentas anuales consolidadas . 3 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) • Access Biologicals LLC. y Chiquito Acquisition Corp. Con efecto 1 de abril de 2023, Access Biologicals LLC., Chiquito Acquisition Corp. y Grifols Bio Supplies, Inc. (anteriormente Interest Blood Bank, Inc.) llegaron a un acuerdo de fusión, siendo la compañía resultante Grifols Bio Supplies, Inc. Esta operación no ha tenido impacto en las cuentas anuales consolidadas. • Goetech LLC El 30 de junio de 2023, se llevó a cabo la disolución de Goetech LLC (D/B/A Medkeeper). Esta operación no ha tenido impacto en las cuentas anuales consolidadas. • Kiro Grifols, S.L. El 27 de julio de 2023, se llegó a un acuerdo para adquirir el 10% restante de las acciones de Kiro Grifols S.L. por un importe total de 1.161 miles de euros. • AlbaJuna Therapeutics, S.L. Con fecha 9 de octubre de 2023, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited, Inc., llegó a un acuerdo para adquirir el 51% restante de las acciones de AlbaJuna Therapeutics, S.L. por un importe total de 1 euro (ver nota 3 (b)). • Biotest (U.K.), Ltd. Con fecha 1 de junio de 2023, Grifols U.K. Ltd. llegó a un acuerdo con Biotest AG para la adquisición de la totalidad de las acciones de Biotest (U.K. Ltd) por un precio de 20.079 miles de euros. Con fecha 1 de noviembre de 2023, Biotest (UK), Ltd. ha transferido sus activos netos a Grifols U.K. Ltd. resultando en una distribución en especie. Las siguientes sociedades se constituyeron durante el 2023 y pasaron a formar parte del consolidado del Grupo Grifols: • Biomat Holdings, LLC • Canada, Inc. (posteriormente ha cambiado su denominación por Grifols Plasma Canada – Ontario Inc.) En 2022: • Albimmune, S.L. Con fecha 13 de enero de 2022, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited, Inc., llegó a un acuerdo para adquirir el 51% de las acciones de Albimmune, S.L. por un importe total de 3.000 euros. • VCN Biosciences, S.L. Con fecha 10 de marzo de 2022, Grifols junto con el resto de accionistas, cerraron un acuerdo de venta del cien por cien de las acciones emitidas y en circulación de VCN Bioscience, S.L por un valor de 7.700 miles de dólares americanos. Como consecuencia de dicha desinversión, el Grupo se reconoció un ingreso de 7.557 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias . 4 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) • Biomat USA, Inc. Con efecto a 1 de abril de 2022, Biomat USA, Inc. y Talecris Plasma Resources, Inc. llegaron a un acuerdo de fusión, siendo la compañía resultante Biomat USA, Inc. • Biotest, AG y Grifols Biotest Holdings, GmbH El 25 de abril 2022, y una vez obtenidas todas las aprobaciones regulatorias, Grifols cerró la adquisición del 70,18% del capital social de Biotest AG y la totalidad del capital social de Tiancheng (Germany) Pharmaceutical Holdings AG, cuya denominación social vigente es Grifols Biotest Holdings GmbH, por un valor de 1.460.853 miles de euros (ver nota 3). • Access Biologicals Inc. Con fecha 15 de junio de 2022, Grifols, por medio de su filial 100% participada Chiquito Acquisition Corp., llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Access Biologicals LLC ejerciendo la opción de compra para el resto del 51% por un importe total de 142 millones de dólares americanos (ver nota 3 y 10). • Grifols México, S.A. de C.V. Con efecto a 15 de diciembre de 2022, Grifols México, S.A. de C.V. y Logística Grifols, S.A. de C.V. llegaron a un acuerdo de fusión, siendo la compañía resultante Grifols México, S.A. de C.V. En 2021: • Grifols Pyrenees Research Center, SL Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited (“GIANT”) es propietaria del 80% de la sociedad Grifols Pyrenees Research Center, S.L que se creó para desarrollar y gestionar un nuevo centro de investigación especializado en inmunología, que permitirá avanzar el conocimiento del sistema inmunitario humano y desarrollar nuevas terapias inmunológicas. La aportación realizada por el Grupo ascendió a 2 miles de euros. El 20% restante pertenece al Gobierno de Andorra, a través de su oficina de promoción económica Andorra Desenvolupament i Inversió. • Gigagen, Inc. Con fecha 8 de marzo de 2021, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited (“GIANT”), llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Gigagen, Inc. por un importe total de 90,5 millones de dólares americanos. Con la adquisición del 100% de la participación, Grifols obtuvo el control sobre Gigagen y, por lo tanto, se consideró compañía del grupo y pasó a consolidarse bajo el método de integración global. Hasta dicha fecha, la participación previa del 43,96% se registraba por el método de la participación. La diferencia entre el valor razonable de la participación previa y el valor reconocido en libros fue de 34.525 miles de euros (41.758 miles de dólares americanos) reconociendo un beneficio por dicho importe en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” en la cuenta de pérdidas y ganancias (ver nota 3). • Grifols Canada Plasma, Inc. (anteriormente Prometic Plasma Resources, Inc.) Con fecha 31 de diciembre de 2021, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Canada Therapeutics, Inc, llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Grifols Canada Plasma, Inc (anteriormente Prometic Plasma Resources Inc.) por un importe total de 8.805 miles de dólares (ver nota 3). 5 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) • Grifols Escrow Issuer, S.A. Con fecha 26 de agosto de 2021, Grifols adquirió la totalidad de las acciones de Grifols Escrow Issuer, S.A. por un importe total de 60 miles de dólares. • Araclon Biotech, S.L. En octubre de 2021 se llevó a cabo una ampliación de capital por 10 millones de euros. Después de la última ampliación de capital, el porcentaje de participación de Grifols asciende al 75,85%. • Haema Plasma Kft. Con fecha 1 de febrero de 2021, la compañía Scranton Plasma B.V adquirió el 100% de las acciones de la compañía Haema Plasma Kft. (ver nota 3). Las siguientes sociedades se constituyeron durante el 2021 y pasaron a formar parte del consolidado del Grupo Grifols: • Grifols Middle East&Africa LLC • Grifols Bio North America, LLC • Biomat Holdco, LLC • Biomat Newco, Corp (c) Cambios Normativa NIIF en el ejercicio 2023, 2022 y 2021 De acuerdo a las NIIFs, las siguientes normas deberían tenerse en cuenta dentro del marco de aplicación de las NIIFs y para la preparación de las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo. Fecha efectiva 2023 En el ejercicio 2023 han entrado en vigor las siguientes normas publicadas por el IASB y el Comité de Interpretaciones NIIF y adoptadas por la Unión Europea para su aplicación en Europa y que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas: Aplicación obligatoria para ejercicios iniciados a partir de: Fecha de entrada en Fecha de entrada en Normas vigor del IASB vigor en la UE Modificaciones de la NIC 12 Impuesto sobre las ganancias: Impuestos diferidos relacionados con los activos y pasivos NIC 12 1 Enero 2023 1 Enero 2023 derivados de una única transacción (emitida el 7 de mayo de 2021) NIIF 17 Contratos de seguro (emitida el 18 de mayo de NIIF 17 2017); incluidas las Modificaciones a la NIIF 17 (emitidas el 1 Enero 2023 1 Enero 2023 25 de Junio de 2020). Modificaciones de la NIC 8 Políticas contables, cambios en NIC 8 las estimaciones contables y errores: Definición de 1 Enero 2023 1 Enero 2023 Estimaciones Contables (emitida el 12 de Febrero de 2021) Modificaciones a la NIC 1 Presentación de estados financieros y a la Declaración de Prácticas de las NIIF 2: NIC 1 1 Enero 2023 1 Enero 2023 Información a revelar sobre políticas contables (publicada el 12 de Febrero de 2021) Modificaciones de la NIC 12 Impuesto sobre las ganancias: NIC 12 Reforma fiscal internacional - Normas modelo del Pilar 2 1 Enero 2023 1 Enero 2023 (emitida el 23 de Mayo de 2023) Modificaciones a la NIIF 17 Contratos de seguro: NIIF 17 Aplicación inicial de la NIIF 17 y la NIIF 9 - Información 1 Enero 2023 1 Enero 2023 comparativa (emitida el 9 de Diciembre de 2021) 6 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La aplicación de estas normas e interpretaciones no ha tenido impactos significativos en estas cuentas anuales consolidadas . Normas emitidas pero no efectivas en 2023 A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las siguientes NIIF y enmiendas han sido publicadas por el IASB pero su aplicación no es obligatoria hasta los periodos futuros indicados a continuación: Aplicación obligatoria para ejercicios iniciados a partir de Normas Fecha efectiva UE Fecha efectiva IASB Modificaciones a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros: - Clasificación de pasivos en fecha como corrientes o no corrientes (emitida el 23 de enero de 2020) NIC 1 - Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes - 1 Enero 2024 1 Enero 2024 Aplazamiento de la fecha efectiva (emitida el 15 de julio de 2020); y - Pasivos no corrientes con Covenants (emitida el 31 de octubre de 2022). Modificaciones a la NIIF 16 Arrendamientos: pasivo por NIIF 16 arrendamiento en una venta y arrendamiento posterior 1 Enero 2024 1 Enero 2024 (emitida el 22 de septiembre de 2022) Modificaciones a la NIC 7 Estado de flujos de efectivo y a la NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar: NIC 7 pendiente 1 Enero 2024 Acuerdos de financiación de proveedores (Emitida el 25 de Mayo de 2023) Modificaciones a la NIC 21 Efectos en los cambios de las NIC 21 conversiones de moneda extranjera: falta de canjeabilidad pendiente 1 Enero 2025 (Emitida el 15 de agosto de 2023). El Grupo no ha aplicado ninguna de estas normas o interpretaciones de forma anticipada a su fecha efectiva. La aplicación de estas normas e interpretaciones no se espera que tenga impactos significativos en las cuentas anuales consolidadas. Fecha efectiva 2022 Aplicación obligatoria para ejercicios iniciados a partir de Normas Fecha efectiva UE Fecha efectiva IASB Modificaciones emitidas el 14 de mayo de 2020 para: - NIIF 3 Combinaciones de Negocios: referencias al Marco Conceptual; - NIC 16 Inmovilizado Material: ingresos antes del uso previsto; Varias 1 Enero 2022 1 Enero 2022 - NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes: Contratos Onerosos - Coste de Cumplimiento de un Contrato; y - Mejoras Anuales a las NIIFs 2018-2020: NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41 . 7 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Fecha efectiva 2021 Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Normas Fecha efectiva UE Fecha efectiva IASB Modificaciones a la NIIF 4 Contratos de Seguros: aplazamiento NIIF 4 1 Enero 2021 1 Enero 2021 de la NIIF 9 (emitida el 25 de junio de 2020) Modificaciones a las NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF Varias 16 Reforma del Tipo de Interés de Referencia - Fase 2 (emitida 1 Enero 2021 1 Enero 2021 el 27 de agosto de 2020) Modificación de la NIIF 16 Arrendamientos en relación con las NIIF 16 Concesiones de Alquiler relacionadas con Covid 19 posteriores 1 Abril 2021 1 Abril 2021 al 30 de junio de 2021 (emitida el 31 de marzo de 2021) (3) Combinaciones y Ventas de Negocios 2023 a) Centro de plasma Saskatoon Con fecha 7 de julio de 2023, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Canada Plasma, Inc (anteriormente Prometic Plasma Resources, Inc.), adquirió un centro de donantes de plasma de Canadian Plasma Resources Corporation. El precio de compra acordado fue de 11.558 miles de dólares canadienses (8.018 miles de euros). El detalle agregado del coste de la combinación, del valor razonable de los activos netos adquiridos provisional y del fondo de comercio provisional, a la fecha de adquisición se muestran a continuación: Miles de dólares Referencia Miles de euros canadienses Contraprestación entregada Efectivo pagado 8.018 11.558 Total contraprestación entregada 8.018 11.558 Valor razonable de activos netos adquiridos 160 231 Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos Nota 6 sobre el coste de adquisición) 7.858 11.327 Los importes determinados a la fecha de adquisición de los activos adquiridos son como siguen: Valor razonable Miles de Euros Miles de dólares canadienses Inmovilizado material 96 138 Inventarios 64 93 Total activos 160 231 Total Activos netos identificados 160 231 8 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El fondo de comercio resultante se ha alocado al segmento Biopharma e incluye la base de datos de los donantes, las licencias y la fuerza de trabajo. La totalidad del fondo de comercio se considera fiscalmente deducible. b) Albajuna Therapeutics, S.L. Con fecha 9 de octubre de 2023, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies (GIANT), adquirió el 51% restante de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. (en adelante “Albajuna”) por un importe de 1 euro. En 2016, Grifols realizó una inversión de capital de 3,75 millones de euros a cambio del 30% de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. Desde 2018, como resultado de una inversión ya planificada de acuerdo con el Acuerdo de Accionistas de enero de 2016, Grifols poseía una participación del 49% en el capital de la compañía. Albajuna Therapeutics, S.L.es una empresa española de investigación fundada en 2016 cuya actividad principal consiste en el desarrollo y fabricación de anticuerpos terapéuticos contra el VIH. El detalle agregado del coste de la combinación, del valor razonable de los activos netos adquiridos provisional y del fondo de comercio provisional, a la fecha de adquisición se muestran a continuación: Referencia Miles de euros Contraprestación entregada Efectivo pagado 0 Total contraprestación entregada - Valor razonable de activos netos adquiridos (1.794) Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el Nota 6 coste de adquisición) 1.794 Los importes determinados a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como siguen: Valor razonable Miles de Euros Activos financieros no corrientes 165 Activos por impuestos diferidos 239 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 185 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 86 Total activos 675 Pasivos financieros no corrientes (2.300) Pasivos financieros corrientes (164) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (5) Total pasivos y pasivos contingentes (2.469) Total Activos netos identificados (1.794) Dado que no pueden estimarse beneficios económicos futuros a la fecha de adquisición, el importe total alocado al fondo de comercio ha sido deteriorado en su totalidad en el momento de la contabilización (ver nota 6). 9 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) 2022 c) Grifols Canada Plasma, Inc. (anteriormente Prometic Plasma Resources, Inc.) Con fecha 31 de diciembre de 2021, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Canada Therapeutics, Inc, adquirió la totalidad de las acciones de Grifols Canada Plasma, Inc (anteriormente Prometic Plasma Resources Inc.) por un importe total de 11.127 miles de dólares canadienses (7.757 miles de euros). El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: Miles de dólares Referencia Miles de euros canadienses Contraprestación entregada Efectivo pagado 7.757 11.127 Total contraprestación entregada 7.757 11.127 Valor razonable de activos netos adquiridos 4.933 7.075 Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos Nota 6 sobre el coste de adquisición) 2.824 4.052 En el momento de la transacción, se asignó toda la contraprestación entregada a fondo de comercio, y el importe se actualizó en base al valor razonable de los activos netos adquiridos durante el siguiente año. Por consiguiente, el importe reflejado en la nota 6 es el movimiento entre ambos efectos, mientras que el de la tabla anterior muestra el saldo final. Los importes determinados a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como siguen: Valor razonable Miles de dólares Miles de Euros canadienses Otros activos intangibles 551 791 Derechos de Uso 238 341 Inmovilizado material 36 51 Inventarios 71 102 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 4.603 6.602 Otros Activos corrientes 9 13 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 32 46 Total activos 5.540 7.946 Pasivos financieros no corrientes (32) (46) Pasivos financieros corrientes (264) (379) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (311) (446) Total pasivos y pasivos contingentes (607) (871) Total Activos netos identificados 4.933 7.075 El fondo de comercio resultante se alocó al segmento de Biopharma e incluye la base de datos de los donantes, licencias y la fuerza de trabajo. La adquisición de Grifols Canada Plasma, Inc (anteriormente Prometic Plasma Resources, Inc.) tuvo un impacto de 3.933 miles de euros de beneficio en el resultado del grupo desde la fecha de adquisición hasta el cierre del ejercicio 2022. 10 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) d) Haema Plasma Kft. Con fecha 1 de febrero de 2021, la compañía Scranton Plasma B.V adquirió el 100% de las acciones de la compañía Haema Plasma Kft. Scranton es accionista de Grifols. Con fecha 1 de febrero de 2021 el Grupo firmó una opción de compra sobre las acciones de Haema Plasma kft, ejercitable por el grupo solo 12 meses después de la firma y con un vencimiento de 48 meses a partir de la fecha en que la opción es ejercitable. El precio de la opción se fijó en trece veces EBITDA menos la deuda neta. Grifols no realizó contraprestación monetaria a la firma del acuerdo por la opción de compra. El Grupo posee derechos de voto potenciales que surgen por la opción de compra de la participación y los mismos son sustantivos, en base a: • Una opción de compra para Grifols que le otorga el derecho (no una obligación) irrevocable y exclusivo de poder adquirir la participación de Haema Plasma Kft en cualquier momento a partir del 1 de febrero de 2022. • Existe un compromiso de Grifols para prestar servicios de apoyo en el negocio de recolección de plasma de los centros de donación. Asimismo, existe un acuerdo de “Plasma Supply Agreement” donde el plasma que producirán dichas entidades será en su práctica totalidad para cubrir las necesidades de Grifols. No hay exclusividad de venta. • No existen acuerdos entre accionistas que establezcan que las decisiones relevantes se aprueben de una manera diferente a por mayoría de votos. Lo anteriormente mencionado constituye los indicadores del poder que Grifols adquiere sobre dicha entidad, considerando así que la opción de compra es susceptible a ser ejercitada y Grifols tendrá la capacidad financiera para llevarla a cabo. Consecuentemente, en el momento en que la opción es ejercitable, la opción otorga poder a Grifols, aunque aún no se haya ejercitado y, por tanto, Haema Plasma Kft. se consolida en los estados financieros consolidados de Grifols a partir del 2022. El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: Referencia Miles de euros Forinto Húngaro Precio de la opción de compra 16.948 6.228.796 Total Precio de la opción de compra 16.948 6.228.796 Valor razonable de activos netos adquiridos 2.209 812.371 Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el Nota 6 coste de adquisición) 14.739 5.416.425 Grifols no realizó contraprestación monetaria alguna por dicha opción de compra. 11 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los importes determinados a la fecha de consolidación de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como sigue: Valor razonable Miles de Euros Forinto Húngaro Otros activos intangibles 37 13.620 Derechos de Uso 3.421 1.257.286 Inmovilizado material 1.301 478.222 Otros activos no corrientes 302 110.810 Activos por impuestos diferidos 13 4.742 Inventarios 2.784 1.022.926 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 357 131.821 Otros Activos corrientes 252 92.769 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 3.343 1.228.356 Total activos 11.810 4.340.552 Provisiones no corrientes (169) (61.946) Pasivos financieros no corrientes (2.517) (925.074) Pasivos financieros corrientes (4.281) (1.573.216) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (2.100) (771.861) Otros Pasivos Corrientes (534) (196.084) Total pasivos y pasivos contingentes (9.601) (3.528.181) Total Activos netos identificados 2.209 812.371 El fondo de comercio resultante se alocó al segmento de Biopharma e incluye la base de datos de los donantes, licencias y la fuerza de trabajo. La totalidad del fondo de comercio no se considera fiscalmente deducible. A 31 de diciembre de 2023, la opción se encuentra en dinero ya que el precio de ejercicio es aproximadamente igual al precio de las acciones de Haema Plasma, Kft, Por otro lado, siendo que la valoración de la opción se basa en variables no observables de mercado, la misma corresponde al Nivel 3 de jerarquía de valor razonable. Teniendo en cuenta las incertidumbres que subyacen en la valoración de la opción al tratarse de variables no observables, y no siendo el valor de la misma significativo, dicho valor no se ha reconocido a 31 de diciembre de 2023 y 2022. e) VCN Biosciences, S.L. Con fecha 10 de marzo de 2022, Grifols junto con el resto de accionistas, cerraron un acuerdo de venta del cien por cien de las acciones emitidas y en circulación de VCN Bioscience, S.L por un valor de 7.700 miles de dólares americanos (6.901 miles de euros) Como consecuencia de dicha desinversión, el Grupo reconoció un ingreso de 7.557 miles de euros en la partida de “otros ingresos” de la cuenta de pérdidas y ganancias. Los activos netos de VCN fueron dados de baja del grupo consolidado a partir de la fecha indicada. f) Biotest AG El 25 de abril 2022, y una vez obtenidas todas las aprobaciones regulatorias, Grifols cerró la adquisición del 70,18% del capital social de Biotest AG por un valor de 1.460.853 miles de euros. La operación se estructuró de la siguiente manera: • Grifols adquirió la totalidad del capital social de Tiancheng (Germany) Pharmaceutical Holdings AGpor 1.090.518 miles de euros. Este importe incluye un préstamo de Tiancheng (Germany) Pharmaceutical 12 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Holdings, cuya denominación social vigente es Grifols Biotest Holdings GmbH, a Biotest AG de 317.876 miles de euros. Las acciones de Biotest se valoraron a 43,00 euros cada acción ordinaria (17.783.776 acciones) y a 37,00 euros cada acción preferente (214.581 acciones) • Paralelamente a la transacción, Grifols cerró la oferta pública de adquisición (OPA) voluntaria a todos los accionistas, que supuso el pago de 370.335 miles de euros por 1.435.657 acciones ordinarias a 43,00 euros por acción y 8.340.577 acciones preferentes a 37,00 euros por acción. La inversión en Biotest reforzará significativamente las capacidades de Grifols, incluyendo las científicas y las industriales, contribuyendo a fortalecer la disponibilidad de medicamentos plasmáticos, su presencia comercial y su cartera de proyectos de I+D. Tras la apertura de 2 nuevos centros, actualmente Biotest cuenta con 28 centros de donación plasma en Europa. El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: Referencia Miles de euros Contraprestación entregada Efectivo pagado 1.460.853 Total contraprestación entregada 1.460.853 Valor razonable de activos netos adquiridos 1.157.229 Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición) Nota 6 303.624 El fondo de comercio resultante se alocó al segmento de Biopharma. Los importes determinados a la fecha de consolidación de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como sigue: 13 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Valor razonable Miles de Euros Otros activos intangibles 1.172.582 Derechos de Uso 25.256 Inmovilizado material 545.667 Otros activos no corrientes 13.969 Activos por impuestos diferidos 9.109 Inventarios 259.316 Activos por contratos 35.319 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 88.249 Otros Activos corrientes 25.644 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 94.662 Total activos 2.269.773 Participaciones no dominantes (356.386) Provisiones no corrientes (120.298) Pasivos financieros no corrientes (182.761) Otros pasivos no corrientes (9) Pasivos por impuestos diferidos (347.192) Provisiones Corrientes (18.239) Pasivos financieros corrientes (35.052) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (40.489) Otros Pasivos Corrientes (12.118) Total pasivos y pasivos contingentes (1.112.544) Total Activos netos identificados 1.157.229 Como parte de la asignación del precio de compra, la compañía determinó que los activos intangibles identificables son los proyectos de investigación y desarrollo en curso, la cartera actual de productos así como determinados acuerdos de distribución. El valor razonable de los activos intangibles se estimó utilizando un enfoque de ingresos y los flujos de efectivo proyectados han sido descontados utilizando tasas comprendidas entre 8,6% y 11%. Los flujos de efectivo se basaron en estimaciones utilizadas para establecer el precio de la transacción y las tasas de descuento aplicadas se compararon con referencia a la tasa de rendimiento implícita del modelo de transacción y el coste medio ponderado del capital. El valor razonable de los proyectos de investigación y desarrollo en curso que incluyen terapias plasmáticas (Fibrinógeno, IgM y IgG) fue estimado de acuerdo con un enfoque de ingresos basado en el Multiple-Period Excess Earnings Method (método del exceso de beneficios multiperiodo) para cuya aplicación los resultados de dichos proyectos fueron ajustados por la probabilidad de éxito de acuerdo con la fase clínica del proyecto a la fecha de la transacción. La cartera actual de productos comprende las aprobaciones regulatorias, marcas, relaciones con pacientes y relaciones con médicos relacionados con los productos actualmente comercializados por Biotest. Los acuerdos de distribución identificados como activo intangible están relacionados con la distribución de determinados productos en distintas regiones geográficas. En ambos casos, el valor razonable fue determinado utilizando el Multiple-Period Excess Earnings Method (método del exceso de beneficios multiperiodo). Los proyectos de investigación y desarrollo en curso, la cartera actual de productos y los acuerdos de distribución se amortizan linealmente en un periodo medio de 20, 30 y 7,5 años, respectivamente. Si la adquisición se hubiera producido al 1 de enero de 2022, la cifra de negocios habría variado en 154.846 miles de euros y el resultado del grupo en (15.434) miles de euros. 14 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La adquisición del Grupo Biotest, AG tuvo un impacto de 15.605 miles de euros de pérdida en el resultado del grupo desde la fecha de adquisición hasta el cierre del ejercicio 2022. El Grupo reconoció en la partida de gastos operacionales de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada un importe de 23.600 miles de euros de costes de transacción. g) Access Biologicals Inc. Con fecha 15 de junio de 2022, Grifols, por medio de su filial 100% participada Chiquito Acquisition Corp., llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Access Biologicals LLC ejerciendo la opción de compra para el resto del 51% por un importe total de 142 millones de dólares americanos. Con la adquisición del 100% de la participación, Grifols obtuvo el control sobre Access Biologicals LLC y, por lo tanto, pasó a considerarse compañía del grupo y a consolidarse bajo el método de consolidación global. La diferencia entre el valor razonable de la participación previa y el valor reconocido en libros fue de 72.984 miles de euros (77.209 miles de dólares americanos) reconociendo un beneficio por dicho importe en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” en la cuenta de pérdidas y ganancias (ver nota 10). La actividad principal de Access Biologicals consiste en la recogida y fabricación de un extenso portfolio de productos biológicos. Combinado con un proceso cerrado de abastecimiento de materiales, proporciona servicios de apoyo para distintos mercados tales como los de fabricación de productos de diagnóstico in-vitro, biofarmacéutico, cultivo celular e investigación y desarrollo en el área de diagnóstico. El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: Miles de dólares Referencia Miles de euros americanos Contraprestación entregada Primera compra de acciones 48.218 51.010 Segunda compra de acciones (expresado a su valor actual) 134.742 142.544 Total contraprestación entregada 182.960 193.554 Ganancia de la inversión previa en el negocio 72.984 77.209 Ganancia acumulada por puesta en equivalencia antes de la fecha de adquisición 8.256 8.735 Revalorización de la inversión previa en el negocio 81.240 85.944 Valor razonable de activos netos adquiridos (83.366) (88.193) Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de Nota 6 adquisición) 180.834 191.305 Los importes determinados a la fecha de consolidación de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como sigue: 15 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Valor razonable Miles de Euros Miles de Dólares Otros activos intangibles 82.080 86.832 Inmovilizado material 2.589 2.739 Otros Activos no corrientes 75 79 Inventarios 16.836 17.811 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 7.522 7.958 Otros Activos corrientes 1.529 1.618 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 2.987 3.160 Total activos 113.618 120.197 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (7.249) (7.669) Pasivos por impuesto diferido (22.981) (24.312) Otros pasivos no corrientes (22) (23) Total pasivos y pasivos contingentes (30.252) (32.004) Total Activos netos identificados 83.366 88.193 El fondo de comercio provisional resultante se alocó al segmento de Bio Supplies. Como parte de la asignación del precio de compra, la compañía determinó que los activos intangibles identificables son las relaciones con clientes. Las relaciones con clientes fueron valoradas utilizando el Multiple-Period Excess Earnings Method (método del exceso de beneficios multiperiodo) para cuya aplicación se consideró una tasa de descuento de 8,1% y una tasa de caída de las mismas que resulta en una vida útil media de 14 años. Los flujos de efectivo se basaron en estimaciones utilizadas para establecer el precio de la transacción y la tasa de descuento aplicada se comparó con referencia a la tasa de rendimiento implícita del modelo de transacción y el coste medio ponderado del capital. El excedente del precio de compra sobre el valor razonable estimado de los activos netos adquiridos fue registrado como fondo de comercio. Los factores que contribuyeron a su reconocimiento fueron la fuerza de trabajo adquirida así como los beneficios esperados de la combinación de actividades del Grupo. Si la adquisición se hubiera producido al 1 de enero de 2022, la cifra de negocios habría variado en 4.402 miles de euros y el resultado del grupo en 1.819 miles de euros. La adquisición de Access Biologicals, Inc. tuvo un impacto de 9.479 miles de euros de beneficio en el resultado del grupo desde la fecha de adquisición hasta el cierre del ejercicio 2022. El Grupo reconoció en la partida de gastos operacionales de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada un importe de 486 miles de euros de costes de transacción. h) Goetech, LLC En julio de 2022, Grifols cerró un acuerdo de venta en efectivo de la práctica totalidad de los activos de su filial Goetech LLC, cuyo nombre comercial es MedKeeper, por un valor de mercado (Enterprise Value) de 91.635 miles de dólares americanos (90.002 miles de euros). MedKeeper desarrolla y comercializa aplicaciones informáticas móviles y en la nube destinadas a ayudar a las farmacias hospitalarias a impulsar la productividad, la seguridad de los procesos y el cumplimiento de las normas. Como consecuencia de dicha desinversión, el Grupo reconoció un ingreso de 23.106 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los activos netos de Goetech fueron dados de baja del grupo consolidado a partir de la fecha indicada. 16 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) 2021 i) Gigagen, Inc. Con fecha 8 de marzo de 2021, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited (“GIANT”), llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Gigagen, Inc. por un importe total de 90,5 millones de dólares americanos. GigaGen es una empresa biotecnológica estadounidense especializada en el descubrimiento y desarrollo temprano de medicamentos bioterapéuticos recombinantes. La investigación de GigaGen se centra en el descubrimiento de nuevos tratamientos biológicos basados en anticuerpos que derivan de millones de células del sistema inmune obtenidas de donantes. Con la adquisición del 100% de la participación, Grifols obtuvo el control sobre Gigagen y, por lo tanto, pasó a considerarse compañía del grupo y a consolidarse bajo el método de consolidación global. Hasta dicha fecha, la participación previa del 43,96% se registraba por el método de la participación. La diferencia entre el valor razonable de la participación previa y el valor reconocido en libros fue de 34.525 miles de euros (41.758 miles de dólares americanos) reconociendo un beneficio por dicho importe en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” en la cuenta de pérdidas y ganancias. Del total del importe acordado, a 31 de diciembre de 2021, se pagó en efectivo la cantidad de 38.201 miles de euros y quedaron pendientes de pago 36.591 miles de euros. Este importe se presentó en el epígrafe “Pasivo financiero a corto plazo” del balance a 31 de diciembre de 2021 y se liquidó en marzo 2022. El Grupo reconoció en la partida de gastos operacionales de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada un importe de 404 miles de euros de costes de transacción. El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: Miles de dólares Miles de euros americanos Contraprestación entregada Primera compra de acciones 38.201 46.203 Segunda compra de acciones (expresado a su valor actual) 35.227 42.608 Total contraprestación entregada 73.428 88.811 Valor razonable de la inversión previa en el negocio 50.792 61.434 Valor razonable de activos netos adquiridos 18.760 22.691 Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición) 105.460 127.554 Los importes determinados a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como sigue: 17 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Valor razonable Miles de Euros Miles de Dólares Gastos de desarrollo en curso 24.027 29.061 Inmovilizado material 1.168 1.413 Activos financieros no corrientes 151 183 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 56 68 Otros Activos corrientes 2.368 2.864 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 12.389 14.985 Total activos 40.159 48.574 Pasivos no corrientes (17.792) (21.520) Pasivos corrientes (3.607) (4.363) Total pasivos y pasivos contingentes (21.399) (25.883) Total Activos netos identificados 18.760 22.691 El valor razonable de los proyectos de I+D en curso fue estimado mediante un enfoque de mercado basado en transacciones similares. El fondo de comercio resultante se alocó al segmento de Otros e incluye la fuerza de trabajo especializada en I+D y la cartera de productos futuros en etapa inicial. El negocio adquirido generó para el Grupo resultados consolidados negativos durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre del ejercicio por importe de 4.350 miles de euros. Si la adquisición se hubiera producido al 1 de enero de 2021, el importe neto de la cifra de negocio y el resultado del Grupo no habría cambiado significativamente. La adquisición del Gigagen tuvo un impacto de 4.350 miles de euros de pérdida en el resultado del grupo desde la fecha de adquisición hasta el cierre del ejercicio 2021. j) BPL Plasma, Inc. Con fecha 28 de febrero de 2021, Biomat USA, Inc. filial americana del Grupo, adquirió 25 centros de donación de plasma en Estados Unidos a la compañía BPL Plasma, Inc., filial de Bio Products Laboratory Holdings Limited., por un importe de 385 millones de dólares americanos. La transacción recibió las aprobaciones regulatorias necesarias y se ha financiado con recursos propios, sin emitir deuda. Grifols obtendrá aproximadamente un millón de litros de plasma al año de estos centros. El Grupo reconoció en la partida de gastos operacionales de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada un importe de 2.764 miles de euros de costes de transacción. El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, del valor razonable definitivo de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio definitivo a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: 18 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de dólares Miles de euros americanos Contraprestación entregada Primer pago realizado 9.921 12.000 Efectivo pagado a la fecha de cierre de la transacción 308.016 372.548 Total contraprestación entregada 317.937 384.548 Valor razonable de activos netos adquiridos 15.039 18.190 Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el 302.898 366.358 coste de adquisición) Los importes determinados a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como sigue: Valor razonable Miles de dólares Miles de Euros americanos Inmovilizado material 14.406 17.424 Activos financieros no corrientes 85 103 Inventarios 557 674 Total activos 15.048 18.201 Pasivos corrientes (9) (11) Total pasivos y pasivos contingentes (9) (11) Total Activos netos identificados 15.039 18.190 El fondo de comercio resultante se ha alocado al segmento de Biopharma e incluye la base de datos de los donantes, licencias y la fuerza de trabajo. La totalidad del fondo de comercio se considera fiscalmente deducible. k) Adquisición centros de plasma a Kedplasma, LLC. Con fecha 31 de marzo de 2021, Biomat USA, Inc. filial americana del Grupo, ha adquirido 7 centros de donación de plasma en Estados Unidos a la compañía Kedplasma, LLC por un importe de 55,2 millones de dólares americanos. Todos los centros adquiridos cuentan con licencia de la U.S. Food and Drug Administration (FDA, por sus siglas en inglés) y de las autoridades europeas. Grifols podrá disponer de forma inmediata del plasma obtenido en estos centros, que obtienen aproximadamente 240.000 de litros de plasma anuales. La transacción recibió las aprobaciones regulatorias necesarias y se financió con recursos propios sin emitir deuda. El Grupo reconoció en la partida de gastos operacionales de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada un importe de 625 miles de euros de costes de transacción. El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, del valor razonable definitivo de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio definitivo a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: 19 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de dólares Miles de euros americanos Contraprestación entregada Efectivo pagado 45.638 55.200 Total contraprestación entregada 45.638 55.200 Valor razonable de activos netos adquiridos 2.692 3.256 Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el coste 42.946 51.944 de adquisición) Los importes determinados a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como sigue: Valor razonable Miles de Euros Miles de dólares americanos Inmovilizado material 2.448 2.961 Inventarios 244 295 Total activos 2.692 3.256 Total Activos netos identificados 2.692 3.256 El fondo de comercio resultante se alocó al segmento de Biopharma e incluye la base de datos de los donantes, licencias y la fuerza de trabajo. La totalidad del fondo de comercio se considera fiscalmente deducible. l) Grifols Canada Plasma, Inc. (anteriormente Prometic Plasma Resources, Inc.) Con fecha 31 de diciembre de 2021, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Canada Therapeutics, Inc, adquirió la totalidad de las acciones de Grifols Canada Plasma, Inc. (anteriormente Prometic Plasma Resources Inc.) por un importe total de 8.805 miles de dólares (ver nota 2). (4) Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados (a) Consolidación Dependientes Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que el Grupo ejerce control. Una sociedad dependiente se controla cuando por su implicación en ella está expuesto, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. 20 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control. Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas. Los estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que las de la Sociedad dominante. En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes incluidas en la consolidación del Grupo. Combinaciones de negocio Para contabilizar la adquisición de sociedades dependientes en una combinación de negocios se utiliza el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. El coste de adquisición de una dependiente se determina en la fecha de adquisición y comprende (i) los valores razonables de los activos entregados, (ii) los pasivos incurridos o asumidos, (iii) los instrumentos de patrimonio neto emitidos, (iv) el valor razonable de cualquier activo o pasivo que resulte de un acuerdo de contraprestación contingente y (v) el valor razonable de cualquier participación previa en la dependiente. Se excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos por su valor razonable. Se exceptúa de la aplicación de este criterio a los activos no corrientes mantenidos para la venta, pasivos por retribuciones a empleados, transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio, activos y pasivos por impuesto diferido y activos por derecho de uso y pasivos por arrendamiento. El exceso de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la dependiente adquirida y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa en la dependiente adquirida, sobre el valor razonable de los activos netos identificables se registra como fondo de comercio. Si esos importes son menores que el valor razonable de los activos netos identificables de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce en resultados como una compra en condiciones ventajosas. Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha del intercambio. La contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto o pasivo financiero. Los importes clasificados como un pasivo financiero se vuelven a valorar posteriormente a valor razonable con los cambios en el valor razonable reconocidos en resultados. Cuando la combinación de negocios sólo se ha podido determinar de forma provisional, los activos netos identificables se registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de valoración como si éstos se hubieran conocido en la fecha de adquisición, reexpresando en su caso, las cifras comparativas del ejercicio anterior. Los ajustes a los valores provisionales únicamente incorporan información relativa a los hechos y circunstancias que existían en la fecha de adquisición y que, de haber sido conocidos, hubieran afectado a los importes reconocidos en dicha fecha. El periodo de valoración no deberá exceder los doce meses desde la fecha de adquisición. Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor contable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio de la adquirida previamente mantenida se valora nuevamente por su valor razonable en la fecha de adquisición, reconociendo cualquier ganancia o pérdida resultante en resultados. 21 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Participaciones no dominantes La participación no dominante en las entidades dependientes se registra en la fecha de adquisición por su porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos identificables. Asimismo, el resultado del ejercicio y cada componente del otro resultado global asignado a la participación no dominante se asigna en proporción a su porcentaje de participación. Las participaciones no dominantes en los resultados y el patrimonio neto de las dependientes se muestran separadamente en el estado consolidado de resultados, el estado consolidado del resultado global, el estado consolidado de cambios en el patrimonio neto y en el balance consolidado, respectivamente. El aumento y reducción de las participaciones no dominantes en una sociedad dependiente manteniendo el control, se reconoce como una transacción de patrimonio en reservas. Asociadas Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa, entendiéndose como la capacidad de intervenir en las decisiones financieras y operativas, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto. Las inversiones en entidades asociadas se reconocen inicialmente por su coste de adquisición, incluyendo los costes directamente atribuibles a la adquisición y cualquier contraprestación contingente activa o pasiva que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones. Posteriormente, las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma. El exceso entre el coste de la inversión y el porcentaje correspondiente al Grupo en los valores razonables de los activos netos identificables se registra como fondo de comercio, que se incluye en el valor contable de la inversión. El defecto, una vez evaluados los importes del coste de la inversión y la identificación y valoración de los activos netos de la asociada, se registra como un ingreso en la determinación de la participación del inversor en los resultados de la asociada del ejercicio en que se ha adquirido. Las políticas contables de las entidades asociadas han sido objeto de homogeneización temporal y valorativa en los mismos términos a los que se hace referencia en las entidades dependientes. La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo al epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo”, cuando las sociedades participadas realicen la misma actividad que el objeto social del Grupo descrito en la nota 1 y en caso contrario en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”. Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de adquisición. Cuando la parte que le corresponde al Grupo de las pérdidas en una inversión contabilizada por el método de la participación iguala o excede su participación en la entidad, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a menos que haya incurrido en obligaciones o hecho pagos en nombre de la otra entidad. La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas y en los cambios en el patrimonio neto, se determina en base a la participación en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales. Sin embargo, la participación del Grupo se determina considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios económicos asociados con las 22 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) participaciones en la propiedad, es decir el derecho de participar en dividendos futuros y cambios en el valor de las entidades asociadas. Una vez aplicado el método de la participación, el Grupo evalúa, si existe evidencia objetiva de deterioro de la inversión neta en la entidad asociada. Algunos de los principales indicios de deterioro incluyen pérdidas significativas acumuladas, incumplimientos contractuales, dificultades financieras y cambios adversos en la tecnología, mercados o en la economía que afecten a la asociada. El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable relacionado con la inversión neta en la asociada con su valor recuperable, entendiéndose por valor recuperable el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía. En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación del Grupo en el valor actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de los importes que pudieran resultar de la enajenación final de la asociada. El importe recuperable de la inversión en una asociada se evalúa en relación a cada entidad asociada (ver nota 10), salvo que no constituya una unidad generadora de efectivo (UGE). La pérdida por deterioro de valor no se asigna al fondo de comercio o a otros activos implícitos en la inversión en las asociadas derivadas de la aplicación del método de adquisición. En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones de valor de las inversiones contra resultados, en la medida en que exista un aumento del valor recuperable. La pérdida por deterioro de valor se presenta separadamente de la participación del Grupo en los resultados de las asociadas. En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes y asociadas incluidas en la consolidación del Grupo. Acuerdos conjuntos Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de operadores. Las inversiones en acuerdos conjuntos se clasifican como operaciones conjuntas o negocios conjuntos, dependiendo de los derechos y obligaciones contractuales de cada inversor, antes que de la estructura legal del acuerdo conjunto. Se consideran operaciones conjuntas cuando los partícipes del acuerdo conjunto tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos. Este tipo de acuerdo se consolida integrando proporcionalmente los activos y pasivos afectos a la mencionada operación tal y como se describe en la nota 10. Se consideran negocios conjuntos cuando los partícipes del acuerdo tienen derecho sobre los activos netos. Este tipo de acuerdo se integran en las cuentas anuales consolidadas por el método de la participación, tal y como se describe en la nota 10. (b) Transacciones y saldos en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando el tipo de cambio medio del mes anterior siempre que el mismo no difiera significativamente del tipo de cambio a fecha de la transacción. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera a los tipos de cambio de cierre se reconocen en resultados salvo cuando existan coberturas de flujos de efectivo y coberturas de inversión neta cualificadas que se difieren a patrimonio. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo”. La conversión de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio: • Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada balance; 23 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) • Los ingresos y gastos se convierten al tipo de cambio medio del mes anterior, como una aproximación al tipo de cambio a la fecha de la transacción; • Las diferencias de conversión resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen en otro resultado global. (c) Fondo de Comercio Tras su reconocimiento inicial, se registra por su coste, minorado por cualquier pérdida acumulada por deterioro de valor, la cual no es reversible. El fondo de comercio no se amortiza, sino que se analiza su deterioro con una periodicidad anual o con una frecuencia mayor en el caso en el que se hubieran identificado acontecimientos indicativos de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de las combinaciones de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en la nota 6. Las unidades o grupos de unidades se identifican al nivel más bajo al que se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna (nota 6). (d) Activos intangibles Los activos intangibles se registran a coste (adquisición o desarrollo) o a valor razonable cuando son adquiridos en una combinación de negocio, minorado por la amortización acumulada y por cualquier pérdida acumulada por deterioro de su valor. Los eventuales costes incurridos durante la fase de investigación de proyectos se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo para activos intangibles generados internamente se capitalizan en la medida que: • El Grupo dispone de estudios técnicos que justifican la viabilidad del proceso productivo; • Existe un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta o uso interno; • El activo va a generar beneficios económicos suficientes; • El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros, para completar el desarrollo del activo y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos. En relación con los costes de desarrollo de nuevos productos o fármacos, los mismos se capitalizan siempre que su rentabilidad económica esté razonablemente asegurada y cuando se encuentren o bien en una fase pivotal, o bien correspondan a proyectos relacionados con productos que actualmente se están comercializando en diversos mercados, en ambos casos con viabilidad técnica esperada. Los costes de desarrollo previamente reconocidos como gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior La adquisición separada o a través de una combinación de negocios de un proyecto de investigación y desarrollo en curso se capitaliza en todo caso, conforme a lo dispuesto en la NIC 38, dado que el precio pagado por la adquisición refleja las expectativas sobre la probabilidad de que los beneficios económicos futuros del activo sean aprovechados por el Grupo. Los costes posteriores se registran siguiendo lo dispuesto para activos intangibles generados internamente. 24 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El Grupo amortiza sus intangibles con vida útil definida distribuyendo linealmente el coste de los activos según el siguiente criterio: Método de Amortización Coeficientes Gastos de desarrollo Lineal 10% Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares Lineal 4% - 20% Aplicaciones informáticas Lineal 33% Cartera de productos adquirida Lineal 3% - 10% Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas no están sujetos a amortización sino a comprobación de deterioro que se realiza con una periodicidad anual como mínimo. El Grupo revisa la vida útil de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. (e) Inmovilizado material El inmovilizado material se reconoce a coste, menos la amortización acumulada y, en su caso, la pérdida acumulada por deterioro de valor. El coste incluye, entre otros conceptos, costes de mano de obra directa empleada en la construcción del activo y una porción de los costes indirectamente imputables al activo. También forma parte del coste, los costes financieros incurridos que sean directamente atribuibles a la adquisición o construcción del activo hasta la preparación del activo para su uso. Asimismo, los costes de ampliación o mejora son incorporados como mayor valor del activo cuando suponen un aumento de su capacidad o prolongación de su vida útil. Sin embargo, los costes de mantenimiento se reconocen en resultados cuando se incurren. La amortización de los elementos de inmovilizado material comienza desde el momento en que está en condiciones para su uso y se realiza distribuyendo linealmente su coste, menos su valor residual, entre los años de la vida útil estimada. La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación: Método de Amortización Coeficientes Construcciones Lineal 1% - 3% Otras instalaciones, instalaciones técnicas y maquinaria Lineal 4%-10% Otro inmovilizado material Lineal 7%-33% El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. 25 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (f) Arrendamientos Arrendatario La determinación de si un contrato es o contiene un arrendamiento, se basa en el análisis del acuerdo contractual y requiere la evaluación de si el arrendatario tiene el derecho de controlar el uso del activo identificado y de obtener todos los beneficios económicos del uso del activo durante todo el plazo del arrendamiento. El plazo del arrendamiento es el período no cancelable considerando el plazo inicial de cada contrato salvo que el Grupo tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo caso se considerará el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada. En los contratos de arrendamiento donde el Grupo actúa como arrendatario, se reconoce a la fecha de inicio de arrendamiento (es decir, la fecha en que el activo subyacente está disponible para su uso): • Un pasivo por el valor actual de las cuotas a pagar a lo largo del plazo de arrendamiento, utilizando como tasa de descuento el endeudamiento incremental o tasa de interés implícita cuando expresamente se indica en el contrato y, • Un activo por derecho de uso que representa el derecho a utilizar el activo subyacente arrendado durante el plazo del contrato. El pasivo por arrendamiento incluye las cuotas fijas de arrendamiento menos cualquier incentivo, así como las cuotas variables que dependen de un índice o un tipo de interés conocido a la fecha de inicio del contrato. Igualmente, se incluye el precio de ejercicio de la opción de compra cuando el arrendatario tiene la certeza razonable de ejercitarla. Tras su reconocimiento inicial, el pasivo se incrementará por el interés sobre el pasivo por arrendamiento, reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a pagar y en los plazos del arrendamiento. Los pagos incluidos en las cuotas que corresponden a mantenimiento, luz, agua, gas, vigilancia, limpieza, entre otros, no forman parte del pasivo por arrendamiento y se reconocen como gasto. La tasa de endeudamiento incremental se determina teniendo en cuenta: (i) áreas geográficas, (ii) plazo financiero, (iii) plazo del contrato por arrendamiento, (iv) tasa libre de riesgo como tasa de referencia y (v) spread financiero. Los activos por derechos de uso se valoran al coste, minorado por la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro de valor (si hubiera) y se ajusta como consecuencia de la remedición del pasivo por arrendamiento. El coste incluye el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento, así como cualquier cantidad abonada previamente al arrendador antes o a la fecha de inicio del arrendamiento menos cualquier incentivo recibido por el arrendador y los costes estimados para desmantelar el activo arrendado. La amortización de los derechos de uso es lineal a lo largo de la vida útil estimada del activo o el plazo del arrendamiento, el menor. El Grupo aplica la excepción al reconocimiento para aquellos contratos donde el plazo de arrendamiento sea de 12 meses o inferior o donde el valor del activo arrendado (individualmente) cuando el mismo es nuevo, sea inferior a 5.000 dólares americanos o su equivalencia en otra moneda. En consecuencia, para estos casos, los importes devengados se reconocerán como gasto durante el plazo del arrendamiento. Arrendador Cuando el Grupo actúa como arrendador, clasifica los contratos entre operativos y financieros. Aquellos arrendamientos en los que el Grupo actúa como arrendador conservando una parte significativa de los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo arrendado tienen el tratamiento de arrendamientos operativos. En caso contrario, el arrendamiento tiene consideración de financiero. 26 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (g) Deterioro de valor de activos no financieros El fondo de comercio y los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas de deterioro de valor, o con más frecuencia en caso de sucesos o cambios en las circunstancias que indiquen que podría haber sufrido deterioro de valor. Los otros activos se someten a comprobaciones de deterioro de valor siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Cuando el importe recuperable es menor que el valor neto contable del activo se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada una pérdida por deterioro de valor por la diferencia entre ambos. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes de enajenación y el valor en uso estimado de acuerdo con el descuento de flujos futuros esperados derivados de la utilización del activo. En la estimación del valor en uso se consideran las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que afectan la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan a los niveles más bajos para los que hay flujos de entrada de efectivo identificables por separado que sean en gran medida independientes de los flujos de entrada de efectivo de otros activos o grupos de activos (unidades generadoras de efectivo). Las pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros (distintos al fondo de comercio) se revisan para su posible reversión al final de cada ejercicio sobre el que se informa. Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de las UGEs se asignan inicialmente a reducir, en su caso, el valor del fondo de comercio atribuido a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor de uso y cero. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. (h) Instrumentos financieros Activos financieros Clasificación La clasificación de los activos financieros se determina en base a las características de los flujos contractuales de efectivo de dichos activos y al modelo de negocio que representa la forma de gestionar los activos financieros para alcanzar un objetivo de negocio concreto. Para determinar si los flujos de efectivo se obtienen mediante la percepción de flujos de efectivo contractuales de los activos, se considera la frecuencia, el valor y el calendario de las ventas en ejercicios anteriores, los motivos de esas ventas y las expectativas en relación con la actividad de ventas futura. Esta información ofrece datos indicativos del modo de alcanzar el objetivo declarado del Grupo en lo que respecta a la gestión de los activos financieros y, más específicamente, el modo en que se obtienen los flujos de efectivo. Por ello, los activos financieros se clasifican según las siguientes categorías de valoración en base al modelo de negocio y solo se reclasifican de categoría cuando, y solo cuando, cambia su modelo de negocio para gestionarlos: a) Activos financieros a coste amortizado: incluye activos financieros, incluso los admitidos a negociación en un mercado organizado, para los que el Grupo mantiene la inversión en un marco de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para percibir los flujos de efectivo derivados de la ejecución del contrato, y las condiciones contractuales del activo dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. 27 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Con carácter general, se incluyen en esta categoría: i) Créditos por operaciones comerciales: originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico con cobro aplazado, y ii) Créditos por operaciones no comerciales: proceden de operaciones de préstamo o crédito concedidos por el Grupo cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable. b) Activos financieros a valor razonable con cambios en Otro resultado global: se incluyen en esta categoría los activos financieros cuyas condiciones contractuales que dan a lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente, y se mantienen en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiendo activos financieros. También se incluirán en esta categoría las inversiones en instrumentos de patrimonio designadas irrevocablemente por el Grupo en el momento de su reconocimiento inicial, siempre y cuando que no se mantengan para negociar ni deban valorarse al coste. c) Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias: incluye los activos financieros mantenidos para negociar y aquellos activos financieros que no han sido clasificados en ninguna de las categorías anteriores. Asimismo, se incluyen en esta categoría los activos financieros que así designa opcionalmente el Grupo en el momento del reconocimiento inicial, que en caso contrario se habrían incluido en otra categoría, debido a que dicha designación elimina o reduce significativamente una incoherencia de valoración o asimetría contable que surgiría en caso contrario. Valoración inicial Los activos financieros se registran, en términos generales, inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles. No obstante, se reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio los costes de transacción directamente atribuibles a los activos registrados a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Valoración posterior Los activos financieros a coste amortizado se registrarán aplicando dicho criterio de valoración imputando a la cuenta de pérdidas y ganancias los intereses devengados aplicando el método del tipo de interés efectivo. Los activos financieros incluidos en la categoría de valor razonable con cambios en otro resultado global se registrarán por su valor razonable, sin deducir los costes de transacción en que se pudiera incurrir en su enajenación. Los cambios que se produzcan en el valor razonable se registrarán directamente en el patrimonio neto, hasta que el activo financiero cause baja del balance o se deteriore, momento en que el importe así reconocido, se imputará a la cuenta de pérdidas y ganancias. Los activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias se valoran a su valor razonable, registrándose en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de las variaciones en dicho valor razonable. Bajas de activos financieros Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. De igual manera, se dan de baja del balance los importes por cesión de derechos de crédito, en los cuales se comparten ciertos riesgos con el factor, como el riesgo de mora, pero existe transferencia de control al factor, entendida como su capacidad unilateral para vender esos activos a un tercero no vinculado sin la necesidad de imponer restricciones adicionales en la venta . Deterioro de valor 28 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El Grupo evalúa, sobre una base prospectiva, las pérdidas crediticias esperadas asociadas con sus instrumentos de deuda contabilizados a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global La metodología aplicada para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito. Para las cuentas comerciales a cobrar, el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por NIIF 9 que exige que las pérdidas esperadas se registren desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar, de modo que el Grupo determina las pérdidas crediticias esperadas como una estimación, ponderada en función de la probabilidad, de dichas pérdidas durante la vida esperada del instrumento financiero. La solución práctica utilizada es el uso de una matriz de provisiones basada en la segmentación en grupos de activos homogéneos, aplicando la información histórica de porcentajes de impago para dichos grupos y aplicando información razonable sobre las condiciones económicas futuras. Los porcentajes de impago se calculan de acuerdo a la experiencia actual de impago durante el último año, al ser un mercado muy dinámico y se ajustan por las diferencias entre las condiciones económicas actuales e históricas y considerando información proyectada, que está razonablemente disponible. Pasivos financieros Los pasivos financieros asumidos o incurridos por el Grupo se clasifican en las siguientes categorías de valoración: a) Pasivos financieros a coste amortizado: son aquellos débitos y partidas a pagar que tiene el Grupo y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico, o aquellos que, sin tener un origen comercial, no siendo instrumentos derivados, proceden de operaciones de préstamo o crédito recibidos por el Grupo. Estos pasivos se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Cualquier diferencia entre el importe recibido y su valor de reembolso se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el período de amortización de la deuda, aplicando el método de tipo de interés efectivo. b) Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los instrumentos financieros derivados de pasivo se valoran a su valor razonable, siguiendo los mismos criterios que los correspondientes a los activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias descritos en el apartado anterior. El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Los activos y pasivos se presentan separadamente en el balance y únicamente se presentan por su importe neto cuando el Grupo tiene el derecho exigible a compensar los importes reconocidos y, además, tienen la intención de liquidar las cantidades por el neto o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. Instrumentos de patrimonio El Grupo mantiene activos financieros en propiedad, fundamentalmente instrumentos de patrimonio neto, que son valorados a valor razonable. Cuando la Dirección del Grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, con posterioridad al reconocimiento inicial, los instrumentos de patrimonio se valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global. Los importes reconocidos en otro resultado global no son objeto de reclasificación a resultados, sin perjuicio de ser reclasificados a reservas en el momento en el que tiene lugar la baja de los instrumentos. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho del Grupo a recibir los pagos. 29 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (i) Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura Los derivados financieros se reconocen a su valor razonable a la fecha del contrato y en cada cierre de ejercicio. El método para el reconocimiento de la ganancia o pérdida depende de si se clasifica el derivado como un instrumento de cobertura, y en este caso, la naturaleza del activo objeto de la cobertura. A efectos de su contabilización se clasifican de la manera siguiente: (i) Derivados que califican para la contabilidad de coberturas de flujo de efectivo Eficacia en la cobertura La eficacia de la cobertura se determina al inicio de la relación de cobertura, y a través de evaluaciones periódicas prospectiva de la eficacia para asegurar que exista una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura. En derivados como el cross-currency swap de divisas euros/dólar, el Grupo utiliza el método del derivado hipotético para evaluar la eficacia. Este derivado hipotético se construye sin la inclusión del riesgo de crédito y el spread de divisas. Según el método del derivado hipotético, el cambio acumulado en el valor razonable del swap de divisas real, excluyendo el efecto del spread de divisas, se comparará con el cambio acumulado en el valor razonable del swap hipotético. Por lo tanto, el derivado hipotético se construye como un swap de divisas cruzadas de pago fijo en euros, recepción de dólares americanos fijo sin la inclusión del riesgo de crédito y el diferencial de divisas y con un valor razonable de cero en la fecha de designación. Contabilización Al inicio de la relación de cobertura, el Grupo documenta la relación económica entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo de los instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. El Grupo documenta su objetivo y estrategia de gestión de riesgos para llevar a cabo sus transacciones de cobertura. La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados designados y calificados como cobertura de flujos de efectivo se reconoce en el epígrafe “Reserva de cobertura de flujo de efectivo” dentro del patrimonio neto. En los cross-currency swaps se excluye el spread de divisa de la relación de cobertura, para ser tratados como costes de cobertura en patrimonio. La ganancia o pérdida correspondiente a la parte no efectiva se reconoce inmediatamente en el resultado del ejercicio dentro del epígrafe “Variación de valor razonable de instrumentos financieros”. Los importes acumulados en la reserva de cobertura incluida en el patrimonio neto se traspasan al resultado del ejercicio cuando la partida cubierta afecta los resultados o cuando se identifican ineficacias. En la nota 30 se detalla el valor razonable de los derivados designados como cobertura. Los movimientos en la reserva de cobertura incluida en el patrimonio neto se muestran en la nota 17 (c). (ii) Derivados que no califican para la contabilidad de cobertura Cuando los derivados no cumplen el criterio para poder aplicar la contabilidad de cobertura, se clasifican como “mantenidos para negociar”. Los cambios en el valor razonable se reconocen inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada . (j) Instrumentos de Patrimonio propio La adquisición de acciones propias se registra por su coste de adquisición, minorando el patrimonio neto hasta el momento de su enajenación. Las pérdidas o ganancias obtenidas en la enajenación de acciones propias se registran en el epígrafe “Reservas” del balance consolidado. Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, neto de impuestos, se registran como una minoración del patrimonio neto . 30 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (k) Existencias Las existencias se valoran a su coste medio ponderado o al valor neto de realización, el menor de los dos. El valor neto realizable es el precio estimado de venta en el curso normal del negocio, menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta. En las materias primas y otros aprovisionamientos es el precio de reposición. El coste incluye los materiales directos, la mano de obra directa y una proporción adecuada de los costes indirectos variables y fijos, estos últimos se asignan en base a la capacidad normal de trabajo de los medios de producción. El coste de las existencias del plasma incluye el importe entregado a los donantes, o el importe facturado por el vendedor cuando se adquiere a terceros, así como el coste de los productos y dispositivos utilizados en el proceso de recogida, así como los gastos de alquiler y almacenamiento. Los costes de las existencias adquiridas se determinan después de deducir los descuentos y las rebajas cuando es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesión. Los costes indirectos tales como los gastos generales de gestión y administración se reconocen como gastos del ejercicio en el que se incurren. Cualquier ajuste de deterioro de valor de las existencias previamente reconocido, se revierte contra resultados, en el epígrafe “Coste de la venta”, cuando las circunstancias que causaron dicha reducción del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la reducción del valor tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. (l) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo poco significativo de cambios en el valor. (m) Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas Las subvenciones oficiales se reconocen cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas. Las subvenciones de capital no reintegrables figuran en el pasivo del balance consolidado por el importe original concedido y se imputan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados. Las subvenciones recibidas como compensación por gastos o pérdidas ya incurridas, o bien con el propósito de prestar apoyo financiero inmediato no relacionado con gastos futuros se reconocen con abono en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida. (n) Retribuciones a los empleados (i) Planes de aportaciones definidas El Grupo registra las contribuciones a realizar a los planes de aportaciones definidas a medida que se devengan. El importe de las contribuciones devengadas se registra en el epígrafe “Gasto de personal” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el ejercicio al que corresponde la aportación. 31 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (ii) Planes de prestación definida El pasivo reconocido corresponde al valor actual de la obligación en la fecha del balance consolidado menos el valor razonable de los activos afectos al plan. La obligación por prestaciones definidas se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El valor actual de la obligación se determina descontando los flujos de efectivo futuros estimados a tipos de interés de bonos denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazo de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones. Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen por cambios en las hipótesis actuariales o por diferencias entre las hipótesis y la realidad, se reconocen en el patrimonio neto en el epígrafe “Otro resultado global”. Los costes por servicios pasados se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas en el epígrafe de “Gastos de personal”. (iii) Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones por cese se reconocen en la primera de las siguientes fechas:(a) cuando el Grupo ya no puede retirar la oferta o (b) cuando el Grupo reconoce costes de una reestructuración dentro del alcance de la NIC 37 y ello suponga el pago de indemnizaciones por cese. (iv) Retribuciones a empleados a corto plazo El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se reconoce a medida que se producen los permisos. El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación. (v) Retribuciones a los empleados a largo plazo basados en acciones El Grupo ha concedido diferentes planes de remuneración basados en instrumentos de patrimonio a determinados miembros del equipo directivo que estén prestando servicio a la compañía, los cuales se liquidarán con instrumentos de patrimonio propio o en efectivo, según el plan. Los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables cuando los empleados completan un determinado periodo de servicio y cumplen con los objetivos establecidos en el plan de incentivo. Grifols reconoce, los servicios recibidos de sus empleados a medida que tales servicios son prestados durante el periodo de irrevocabilidad, como un gasto de personal en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y por otro lado, el correspondiente incremento en el patrimonio neto si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida en efectivo, con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio. En las transacciones con los empleados que se liquiden con instrumentos de patrimonio, el importe reconocido corresponde al importe que se liquidará una vez se cumplan las condiciones acordadas y no se revisará o revalorará durante el periodo de devengo, al ser el compromiso liquidado en acciones. Si un empleado renuncia a su puesto de trabajo antes de que finalice el periodo de devengo únicamente recibirá el incentivo en acciones acordado. El valor razonable de los servicios recibidos se estima mediante la estimación del valor razonable de las acciones concedidas a la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de desempeño. En los planes que se liquiden en efectivo, los servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. Posteriormente, y hasta su liquidación, el pasivo correspondiente se valorará, por su valor razonable en la fecha de cierre de cada ejercicio, imputándose en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cualquier cambio de valoración ocurrido durante el ejercicio. El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones a fecha de la estimación, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el período de desempeño. 32 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (o) Provisiones Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras. El importe de la provisión corresponde a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. (p) Reconocimiento de ingresos Los ingresos ordinarios por la venta de bienes o servicios se reconocen por un importe que refleja la contraprestación que el Grupo espera tener derecho a recibir a cambio de transferir bienes o servicios a un cliente, en el momento en que el cliente obtiene el control de los bienes o servicios prestados, es decir cuando el cliente tenga la capacidad de dirigir el uso de los mismos. La contraprestación que se compromete en un contrato con un cliente puede incluir importes fijos, importes variables, o ambos. El importe de la contraprestación puede variar debido a descuentos, reembolsos, incentivos, primas de desempeño, penalizaciones u otros elementos similares. Sólo se incluye una contraprestación contingente en el precio de la transacción cuando es altamente probable que el importe de los ingresos ordinarios que se reconoce no esté sujeto a futuras reversiones significativas. Los ingresos ordinarios se presentan netos del impuesto sobre valor añadido y de cualquier otro importe o impuesto, que en sustancia corresponda a cantidades recibidas por cuenta de terceros. (i) Ventas de bienes Los ingresos ordinarios por la venta de bienes se reconocen cuando el Grupo satisface la obligación de desempeño mediante la transferencia de los bienes comprometidos al cliente. Un activo se transfiere cuando el cliente obtiene el control de ese activo. Al evaluar la satisfacción de la obligación de desempeño, el Grupo considera los siguientes indicadores de la transferencia de control, que incluyen, pero no se limitan a los siguientes: • El Grupo tiene un derecho presente al pago por el activo • El cliente tiene el derecho legal al activo • El Grupo ha transferido la posesión física del activo • El cliente tiene los riesgos y recompensas significativos de la propiedad del activo • El cliente ha aceptado el activo La naturaleza de los activos que el Grupo se compromete a transferir es principalmente: venta de bienes, venta de equipos, contratos de maquila, contratos de mantenimiento y servicio técnico, formación, licencias, royalties y know-how y contratos de ingeniería entre otros. Para determinar el precio de la transacción, se asume que los bienes y/o servicios se transfieren de acuerdo a los términos del contrato. La contraprestación comprometida con un cliente puede incluir importes fijos, variables o ambos. El precio debe estimarse teniendo en cuenta el efecto de las contraprestaciones variables (según aplique) por devoluciones, descuentos por chargebacks / descuentos por volumen u otros incentivos, siempre que la misma sea altamente probable. El Grupo participa en programas estatales de Medicaid en los Estados Unidos. Se registra la provisión por los descuentos de Medicaid en el momento en el que se registra la venta por un importe igual a la estimación de las reclamaciones de descuentos de Medicaid atribuibles a dicha venta. El Grupo determina la estimación del devengo por descuentos de Medicaid fundamentalmente en base a la experiencia histórica de descuentos de Medicaid, las interpretaciones legales de las leyes aplicables relacionadas con el programa Medicaid y cualquier 33 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) información nueva referente a cambios en las directrices y regulaciones de los programas de Medicaid que podrían afectar al importe de los descuentos. El Grupo considera las reclamaciones pendientes de Medicaid, los pagos de Medicaid, y los niveles de existencias en el canal de distribución y ajusta la provisión periódicamente para reflejar la experiencia real. A pesar de que los pagos de los descuentos se producen normalmente con un retraso de uno o dos trimestres, los ajustes por la experiencia real no han sido materiales. Como es práctica habitual en el sector, algunos clientes han suscrito contratos con el Grupo por compras que tienen derecho a un descuento en el precio basado en una cantidad de compra mínima, a descuentos por volumen de compra o a descuentos por pronto pago. Estos descuentos se contabilizan como una reducción en las ventas y cuentas a cobrar en el mismo mes en el que se facturan las ventas en base a una combinación de los datos de compras reales del cliente y la experiencia histórica cuando los datos de compras reales del cliente se conocen más adelante. En Estados Unidos, el Grupo suscribe acuerdos con determinados clientes para establecer precios contractuales para los productos, que estas entidades compran al mayorista o distribuidor autorizados (denominados, en conjunto, “mayoristas”) de su elección. Por consiguiente, cuando estas entidades compran los productos a los mayoristas al precio contractual que es inferior al precio cobrado por el Grupo al mayorista, el Grupo proporciona al mayorista un crédito conocido como reembolso (chargeback). El Grupo contabiliza el devengo de los reembolsos en el momento de la venta. La cuenta correctora para reembolsos se basa en la estimación efectuada por el Grupo de los niveles de inventario del mayorista y en la venta directa esperada de los productos por parte de los mayoristas al precio contractual que se basa en el historial de reembolsos pasados y en otros factores. El Grupo supervisa periódicamente los factores que influyen en la estimación por reembolsos y aplica ajustes cuando cree que los reembolsos reales pueden diferir de las cuentas correctoras establecidas. Estos ajustes se producen en un periodo de tiempo relativamente breve. Como estos reembolsos suelen liquidarse en un plazo de 30 a 45 días de la venta, los ajustes por los importes reales no han sido materiales. El importe a cierre para el resto de los descuentos se liquida en el ejercicio siguiente en un plazo de 90 a 180 días dependiendo del tipo de provisión. (ii) Prestación de servicios Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se reconocen a lo largo del tiempo siempre que cumplan con los siguientes criterios (i) el cliente recibe y consume de forma simultánea los beneficios proporcionados por la actividad de Grifols a medida que ésta la lleva a cabo, (ii) Grifols produce o mejora un activo que el cliente controla a medida que el activo se produce y (iii) Grifols produce un activo específico para el cliente, al que no puede darle un uso alternativo, y tiene un derecho exigible al cobro de la actividad realizada hasta el momento. Si la obligación de desempeño se cumple a lo largo del tiempo, se reconoce el ingreso a medida que se satisface considerando el grado de avance de ejecución. Si la obligación de desempeño no reúne las anteriores condiciones, se evalúan los siguientes indicadores para determinar que el control del activo se ha transferido al cliente: (i) mediante la posesión física del activo donde Grifols tiene derecho a exigir un pago por el mismo y (ii) el cliente ha aceptado el activo, los riesgos y beneficios significativos inherentes a la titularidad del activo y tiene la titularidad legal. Si la obligación de desempeño se cumple en una fecha concreta, se reconoce los ingresos correspondientes en dicha fecha. (q) Impuesto sobre las ganancias El gasto o el crédito fiscal del ejercicio por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad a pagar sobre la base imponible del ejercicio corriente en base al tipo impositivo aplicable para cada jurisdicción. Se calcula en base a las leyes aprobadas o prácticamente a punto de aprobarse en la fecha del balance en los países donde las dependientes y las asociadas operan y generan bases imponibles. El Grupo periódicamente evalúa las posiciones adoptadas en las declaraciones fiscales respecto a las situaciones en las que la normativa fiscal aplicable está sujeta interpretación y considera dicha incertidumbre en los tratamientos fiscales inciertos al determinar la ganancia o pérdida fiscal, las bases fiscales, los créditos fiscales no utilizados o los tipos impositivos correspondientes. 34 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los impuestos diferidos se reconocen sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes contables en las cuentas anuales consolidadas. Se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera que aplicarán cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Los pasivos y activos por impuesto diferido se reconocen: • Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que: o surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios, en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal y a la fecha de la transacción no surjan diferencias temporarias imponibles y deducibles por el mismo importe; o correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. • Reconocimiento de activos por impuesto diferido El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que: o resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios, en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal y a la fecha de la transacción no surjan diferencias temporarias imponibles y deducibles por el mismo importe, no son objeto de reconocimiento; o correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias; Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el importe en libros y la base fiscal de inversiones en negocios en el extranjero cuando la sociedad es capaz de controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y es probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible. Asimismo, los pasivos por impuestos diferidos no se reconocen si surgen del reconocimiento inicial del fondo de comercio. Por último, los activos por impuestos diferido solo se reconocen si es probable la generación de bases imponibles positivas futuras suficientes para su compensación. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos y pasivos por impuesto corriente y cuando los saldos fiscales diferidos se refieren a la misma autoridad fiscal. Los activos y pasivos por impuesto corriente se compensan cuando la entidad tiene un derecho legalmente exigible de compensar y tiene la intención de liquidar sobre una base neta o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en otro resultado global o directamente contra patrimonio neto. En esos casos, el impuesto también se reconoce en otro resultado global o directamente en patrimonio neto, respectivamente. 35 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (r) Información financiera por segmentos Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, con el fin de decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento, evaluar su rendimiento y, en relación con el cual, se dispone de información financiera diferenciada. (s) Medioambiente El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente. Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en la nota 4(e). (t) Activos no corrientes mantenidos para la venta Se clasifican como activos mantenidos para la venta todos los activos y pasivos vinculados para los cuales se han iniciado gestiones activas para su venta, están disponibles en sus condiciones actuales para su enajenación y es altamente probable que la misma se lleve a cabo dentro de los doce meses siguientes. Estos activos se presentan valorados al menor importe entre su valor contable y el valor razonable minorado por los costes necesarios para su enajenación y no están sujetos a amortización, desde el momento en que son clasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta. En caso de que se produzcan retrasos causados por hechos o circunstancias fuera del control de Grifols y existan evidencias suficientes de que se mantiene el compromiso con el plan para vender los clasificados como mantenidos para la venta se mantiene la clasificación a pesar de que el periodo para completar la venta se alargue más allá de un año. Los activos no corrientes mantenidos para la venta se presentan en el balance consolidado en los epígrafes “Activos no corrientes mantenidos para la venta” para los activos y “Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta” para los pasivos, si hubiera. Adicionalmente, se considera actividades interrumpidas los componentes (unidades generadoras de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo) que representan una línea de negocio o un área geográfica de la explotación, que sea significativa y que pueda considerarse separada del resto, que se han vendido o se han dispuesto de ellas por otra vía o bien que reúnen las condiciones para ser clasificadas como mantenidas para la venta. Asimismo, se consideran actividades interrumpidas aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas. Los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas se presentan en una única línea de la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada denominada “Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos”. 36 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (5) Información Financiera por Segmentos En cumplimiento de lo establecido en la NIIF 8 “Segmentos de explotación”, se presenta información financiera sobre segmentos de explotación en el Anexo II adjunto, que forma parte integrante de esta nota de la memoria de las cuentas anuales consolidadas. Las sociedades que forman el Grupo se agrupan en cuatro áreas: las empresas del área industrial, las empresas del área comercial, las empresas del área de servicios y las empresas del área de investigación. Dentro de cada una de estas áreas, las actividades están organizadas atendiendo a la naturaleza de los productos y servicios fabricados y comercializados. Los activos, pasivos, ingresos y gastos por segmentos incluyen aquellos capítulos directamente asignables, así como todos aquellos que pueden ser razonablemente asignados. Los principales capítulos no asignados por el Grupo corresponden a: • Balance: patrimonio neto, efectivo y otros medios líquidos equivalentes y deudas con entidades de crédito. • Cuenta de pérdidas y ganancias: resultado financiero e impuesto sobre las ganancias. (a) Segmentos de explotación Los segmentos de explotación definidos por el Comité de Dirección son los siguientes: • Biopharma (anteriormente Biociencia): concentra todas las actividades relacionadas con los productos derivados del plasma humano para uso terapéutico. • Diagnóstico: agrupa la comercialización de aparatos para pruebas diagnósticas, reactivos y equipos, ya sean fabricados por empresas del Grupo o empresas externas. • Bio Supplies: agrupa las transacciones relacionadas con productos biológicos para uso no terapéutico. Se ha procedido a reclasificar la parte referente a ventas de plasma a terceros de Bio Supplies a Otros. • Otros: incluye la prestación de servicios de fabricación a terceras compañías, de ventas de plasma a terceros y aquellas actividades dedicadas a la investigación. También incluye los productos farmacéuticos fabricados por el Grupo y destinados a la farmacia hospitalaria, así como la comercialización de productos que complementan a los propios. A continuación, se detallan las ventas por agrupaciones de productos para los ejercicios 2023, 2022 y 2021: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 () Biopharma Hemoderivados 5.558.301 5.005.382 3.814.983 Diagnóstico Medicina transfusional 648.479 640.604 712.238 Otro diagnóstico 21.790 21.740 23.625 Bio Supplies 159.957 146.076 115.811 Otros 203.450 250.165 266.461 Total 6.591.977 6.063.967 4.933.118 * Como consecuencia de la revisión de la asignación de las transacciones y los saldos por segmentos realizada en el ejercicio 2022, las cifras comparativas para el año 2021 fueron ajustadas en consecuencia. 37 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) A 31 de diciembre de 2023, el 98,0% de los ingresos por venta de bienes y servicios se ha reconocido en un momento en el tiempo (97,6% en 2022 y 97,4% en 2021). A 31 de diciembre de 2023, el 82,8% de los ingresos por venta de bienes y servicios se han realizado a cliente final (85,1% en 2022 y 81,3% en 2021) siendo el resto ventas a distribuidores. El Grupo ha concluido que los productos de Hemoderivados son lo suficientemente similares para considerarlos como un conjunto debido a: • Todos estos productos son derivados del plasma humano y son fabricados de forma similar. • Los clientes y los métodos utilizados para la distribución de estos productos son similares. • Todos estos productos están sujetos a la misma regulación sobre la producción y al mismo entorno regulador. (b) Información geográfica La información geográfica se agrupa en cuatro zonas: • Estados Unidos de América y Canadá • España • Resto Unión Europea • Resto del mundo La definición de estos cuatro segmentos se debe principalmente al nivel geográfico que la dirección del Grupo determina para gestionar sus ingresos debido a que responden a entornos económicos específicos. La estructura organizativa del Grupo, incluyendo la supervisión de sus operaciones comerciales, así como sus sistemas de información, responden a la mencionada agrupación de segmentos geográficos. La información financiera que se presenta por zonas geográficas se basa en las ventas a terceros realizadas en dichos mercados, así como en la ubicación de los activos. (c) Clientes principales En 2023, los ingresos de un cliente del segmento Biopharma han representado aproximadamente el 10,37% de los ingresos brutos del Grupo. En 2022 y 2021, no hubo ningún cliente que representara más del 10% de los ingresos brutos del Grupo . 38 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (6) Fondo de comercio La composición y el movimiento del apartado “Fondo de Comercio” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2023 son como sigue: Miles de euros Diferencias Saldo Combinacione de Saldo Segmento Referencia 31/12/2022 s de Negocio Deterioro Traspasos conversión 31/12/2023 Valor Neto Grifols UK, Ltd. (UK) Biopharma 7.747 -- -- -- 160 7.907 Grifols Italia.S.p.A. (Italia) Biopharma 6.118 -- -- -- -- 6.118 Biomat USA, Inc. (EEUU) Biopharma 899.948 -- -- -- (31.274) 868.674 Grifols Australia Pty Ltd. (Australia) / Medion Diagnóstico 9.859 -- -- -- (13) 9.846 Diagnostics AG (Suiza) Grifols Therapeutics, Inc. Biopharma 2.083.432 -- -- -- (72.402) 2.011.030 (EEUU) Progenika Biopharma, S.A. Diagnóstico 40.516 -- -- -- -- 40.516 (España) Grifols Diagnostic (Novartis & Hologic) (EEUU, España y Diagnóstico 2.722.785 -- -- -- (93.790) 2.628.995 Hong Kong) Kiro Grifols, S.L. (España) Otros 24.376 -- -- -- -- 24.376 Haema, AG. (Alemania) Biopharma 190.014 -- -- -- -- 190.014 BPC Plasma, Inc. (EEUU) Biopharma 160.964 -- -- -- (5.594) 155.370 Plasmavita Healthcare GmbH Biopharma 9.987 -- -- -- -- 9.987 (Alemania) Alkahest, Inc (EEUU) Otros 82.481 -- -- -- (2.866) 79.615 Grifols Canada Therapeutics, Biopharma 154.775 -- -- -- (1.934) 152.841 Inc (Canadá) GigaGen, Inc (EEUU) Otros 119.590 -- -- -- (4.156) 115.434 Haema Plasma Kft. (Hungría) Biopharma Nota 3 13.529 -- -- -- 620 14.149 Grifols Canada Plasma, Inc. (anteriormente Prometic Biopharma Nota 3 2.802 7.858 -- -- (157) 10.503 Plasma Resources, Inc.) (Canadá) Grifols Biotest Holdings GmbH / Biotest AG Biopharma Nota 3 303.624 -- -- -- -- 303.624 (Alemania) Access Biologicals, LLC Bio Supplies Nota 3 179.362 -- -- (174.427) (4.935) -- (EEUU) Grifols Bio Supplies Inc Bio Supplies -- -- -- 174.427 (1.299) 173.128 (EEUU) AlbaJuna Therapeutics, S.L Otros Nota 3 -- 1.794 (1.794) -- -- -- (España) 7.011.909 9.652 (1.794) -- (217.640) 6.802.127 (ver nota 3) 39 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La composición y el movimiento del apartado “Fondo de Comercio” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2022 son como sigue: Miles de euros Diferencias Saldo Combinacione de Saldo Segmento Referencia 31/12/2021 s de Negocio Bajas Traspasos conversión 31/12/2022 Valor Neto Grifols UK, Ltd. (UK) Biopharma 8.185 -- -- -- (438) 7.747 Grifols Italia.S.p.A. (Italia) Biopharma 6.118 -- -- -- -- 6.118 Biomat USA, Inc. (EEUU) Biopharma 676.321 -- -- 175.920 47.707 899.948 Grifols Australia Pty Ltd. (Australia) / Medion Diagnóstico 9.752 -- -- -- 107 9.859 Diagnostics AG (Suiza) Grifols Therapeutics, Inc. Biopharma 1.962.024 -- -- -- 121.408 2.083.432 (EEUU) Progenika Biopharma, S.A. Diagnóstico 40.516 -- -- -- -- 40.516 (España) Grifols Diagnostic (Novartis & Hologic) (EEUU, España y Diagnóstico 2.565.493 -- -- -- 157.292 2.722.785 Hong Kong) Kiro Grifols, S.L. (España) Otros 24.376 -- -- -- -- 24.376 Goetech, LLC. (EEUU) Otros Nota 3 59.590 -- (63.798) -- 4.208 -- Haema, AG. (Alemania) Biopharma 190.014 -- -- -- -- 190.014 BPC Plasma, Inc. (EEUU) Biopharma 151.584 -- -- -- 9.380 160.964 Interstate Blood Bank, Inc. Biopharma 171.184 -- -- (175.920) 4.736 -- (EEUU) Plasmavita Healthcare GmbH Biopharma 9.987 -- -- -- -- 9.987 (Alemania) Alkahest, Inc (EEUU) Otros 77.675 -- -- -- 4.806 82.481 Grifols Canada Therapeutics, Biopharma 155.755 -- -- -- (980) 154.775 Inc (Canadá) GigaGen, Inc (EEUU) Otros 112.621 -- -- -- 6.969 119.590 Grifols Canada Plasma, Inc. (anteriormente Prometic Biopharma Nota 3 7.706 (4.894) -- -- (10) 2.802 Plasma Resources, Inc.) (Canadá) Haema Plasma Kft. (Hungría) Biopharma Nota 3 -- 14.739 -- -- (1.210) 13.529 Grifols Biotest Holdings GmbH / Biotest AG Biopharma Nota 3 -- 303.624 -- -- -- 303.624 (Alemania) Access Biologicals, LLC Bio Supplies Nota 3 -- 180.834 -- -- (1.472) 179.362 (EEUU) 6.228.901 494.303 (63.798) 352.503 7.011.909 (ver nota 3) Análisis del deterioro de valor: Las UGEs se corresponden con los segmentos reportables excepto por el segmento Otros que comprende Kiro Grifols, Alkahest y Gigagen como UGEs separadas. Como consecuencia de la adquisición de Talecris en el ejercicio 2011 y a efectos del análisis del deterioro de valor, el Grupo agrupa sus UGEs asignadas a Biopharma al nivel de segmento Biopharma debido a que se esperaban obtener importantes sinergias a partir de la adquisición de Talecris, a la existencia de una integración vertical del negocio y a la falta de un mercado independiente organizado para los productos. Dado que las sinergias benefician globalmente al segmento Biopharma, éstas no pueden ser asignadas a UGE’s individuales. El segmento Biopharma representa el nivel más bajo al que el fondo de comercio se asigna y que es objeto de control para los propósitos de gestión interna por parte de dirección del Grupo. Asimismo, a raíz de la adquisición del negocio de diagnóstico de Novartis en el ejercicio 2014, el Grupo decidió agrupar Araclon, Progenika, Australia y la unidad de diagnóstico transfusional de tecnología NAT de Hologic en una 40 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) única UGE correspondiente al negocio Diagnóstico dado que la adquisición está favoreciendo no sólo una integración vertical del negocio sino también oportunidades de venta cruzada. A efectos de gestión, además, la Dirección del Grupo está focalizada en el negocio por encima de las áreas geográficas o las sociedades individuales. El segmento Hospital ha dejado de ser un segmento reportable dado que no cumple ninguno de los umbrales cuantitativos descritos en la IFRS 8 Segmentos de operación. La información de segmento incluida en años anteriores en la UGE Hospital actualmente se agrupa en el segmento Otros. Adicionalmente, debido a la adquisición del 51% restante de las acciones de Access Biologicals, se identificó una nueva UGE para el negocio de Bio Supplies (nota 3). En este sentido, las UGEs establecidas por la Dirección de Grifols son: • Biopharma • Diagnóstico • Bio Supplies • Kiro Grifols • Gigagen • Alkahest El fondo de comercio de Alkahest se generó como contrapartida al pasivo por impuesto diferido correspondiente a los activos intangibles reconocidos a raíz de la asignación del exceso de precio de compra sobre los activos netos adquiridos. El valor recuperable de las UGEs Biopharma y Bio Supplies ha sido determinado de acuerdo con el valor en uso calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros a 5 años aprobados por la Dirección descontados a una tasa de descuento que recoja el riesgo inherente a los mismos. El valor recuperable de la UGE Diagnóstico ha sido determinado de acuerdo con el valor razonable menos los costes de venta, calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros aprobados por la Dirección descontados a una tasa de descuento que recoge el riesgo inherente a los mismos. A raíz de la reorganización para impulsar las unidades de negocio, la Dirección aprobó un plan estratégico a largo plazo que pasa por la transformación de la unidad de negocio de Diagnóstico con inversiones que implicarán un crecimiento más allá de 5 años. Por ello, los flujos de caja futuros han sido estimados por la Dirección para el periodo 2024 – 2034. El valor recuperable de la UGE Kiro Grifols ha sido determinado de acuerdo con el valor razonable menos los costes de venta, calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros a 5 años aprobados por la Dirección descontados a una tasa de descuento que recoge el riesgo inherente a los mismos. En la estimación del valor recuperable, la Dirección ha considerado: • El margen bruto en base al rendimiento pasado y la situación actual • Las expectativas de desarrollo del mercado internacional • Las inversiones en curso • Las inversiones que supongan un crecimiento significativo de la capacidad productiva en los casos en los que se ha considerado el valor razonable. Los flujos de efectivo estimados a partir del año en que se ha alcanzado un crecimiento estable en la UGE se extrapolan utilizando las tasas de crecimiento estimadas que se indican a continuación. Las tasas de crecimiento a perpetuidad son consistentes con las previsiones incluidas en los informes de la industria. El valor recuperable de la UGE GigaGen ha sido determinado de acuerdo con el valor razonable menos los costes de venta, calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros principalmente de un proyecto de investigación y desarrollo aprobados por la Dirección, ajustados por la probabilidad de éxito y descontados a una tasa de descuento que recoge el riesgo inherente a los mismos. Los flujos de efectivo han sido estimados considerando un periodo de vida útil de 20 años a partir del lanzamiento del producto y una tasa de caída de los mismos a partir del sexto año. 41 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los supuestos claves utilizados para realizar el test de deterioro de las UGEs para el 2023 han sido los siguientes: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma 2,0% 11,3% Diagnóstico 2,0% 10,1% Bio Supplies 2,0% 11,4% Kiro Grifols 1,6% 12,0% GigaGen No aplica 19,8% Adicionalmente, para el test de deterioro de la UGE GigaGen han sido considerados los siguientes supuestos clave: Tasa de caída Tasa de éxito GigaGen 5,0% 20,0% Asimismo, para el test de deterioro de la UGE Diagnóstico han sido considerados como supuestos clave las ventas de Nucleic Acid Testing (NAT), Blood Typing Solution (BTS) y Clinical Diagnostics (CDx). Las tasas de descuento utilizadas reflejan los riesgos específicos relacionados con las UGEs y los países donde operan. Los principales supuestos utilizados para determinar las tasas de descuento son los siguientes: • Tasa libre de riesgo: Bonos del gobierno normalizados a 10 años. • Prima de riesgo del mercado: Prima basada en estudios de mercado. • Beta no apalancada: Beta promedio del mercado. • Ratio de endeudamiento sobre patrimonio neto: ratio promedio del mercado. Los supuestos claves utilizados para realizar el test de deterioro de las UGEs para el 2022 fueron los siguientes: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma 1,9% 10,9% Diagnóstico 1,9% 9,7% Bio Supplies 1,9% 10,9% Kiro Grifols 1,5% 11,6% GigaGen No aplica 19,6% Adicionalmente, para el test de deterioro de la UGE GigaGen fueron considerados los siguientes supuestos clave: Tasa de caída Tasa de éxito GigaGen 5,0% 20,0% Asimismo, para el test de deterioro de la UGE Diagnóstico fueron considerados como supuestos clave las ventas de Blood Typing Solution (BTS) y las de Clinical Diagnostics. 42 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) En 2023, y de acuerdo con el contexto económico actual, los cambios razonablemente posibles considerados para el test de deterioro de las UGEs han sido una variación en la tasa de descuento, así como en la tasa de crecimiento a perpetuidad estimada, con movimientos independientes entre sí, de acuerdo con el siguiente detalle: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma +/- 50 bps +/- 50 bps Diagnóstico +/- 50 bps +/- 100 bps Bio Supplies +/- 50 bps +/- 50 bps Kiro Grifols +/- 50 bps +/- 50 bps GigaGen No aplica +/- 200 bps Adicionalmente, para el test de deterioro de la UGE Diagnostic han sido también contemplados los siguientes escenarios de sensibilidad a variaciones en las ventas de las líneas de negocio NAT, BTS y CDx: • Escenario de sensibilidad a las ventas NAT: se ha estimado una proyección de ventas menor a la inicialmente proyectada en un 9% aproximadamente de media cada año. • Escenario de sensibilidad a las ventas BTS: se ha estimado una proyección de ventas menor a la inicialmente proyectada en un 17% aproximadamente de media cada año. • Escenario de sensibilidad a las ventas CDx: se ha estimado una proyección de manera que las ventas de CDx a partir de 2030 representan en promedio un 66% aproximadamente de las ventas inicialmente estimadas • Escenario de sensibilidad conjunto a las ventas NAT, BTS y CDx: se ha estimado un escenario como resultado de los escenarios anteriores. Asimismo, para el test de deterioro de la UGE GigaGen ha sido también considerado el siguiente cambio razonablemente posible: Tasa de caída GigaGen +/- 100 bps Los cambios razonablemente posibles en supuestos clave considerados por la dirección en el cálculo del importe recuperable en las UGEs Biopharma, Bio Supplies, Kiro Grifols y GigaGen no causarían que el valor en libros exceda el respectivo valor recuperable. Los cambios razonablemente posibles en supuestos clave considerados por la dirección en el cálculo del importe recuperable en la UGE Diagnóstico causarían que el valor en libros exceda el respectivo valor recuperable como sigue: % sobre el valor de los activos Sensibilidad conjunta a las ventas NAT, BTS y CDx -4% El detalle del valor de los activos por segmento se encuentra en el Anexo II. En 2022, los cambios razonablemente posibles considerados para el test de deterioro de las UGEs fueron una variación en la tasa de descuento, así como en la tasa de crecimiento a perpetuidad estimada, con movimientos independientes entre sí, de acuerdo con el siguiente detalle: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma +/- 50 bps +/- 50 bps Diagnóstico +/- 50 bps +/- 50 bps Bio Supplies +/- 50 bps +/- 50 bps Kiro Grifols +/- 50 bps +/- 50 bps GigaGen No aplica +/- 100 bps 43 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Adicionalmente, para el test de deterioro de la UGE Diagnostic fueron también contemplados dos escenarios de sensibilidad a variaciones en las ventas de la línea de negocio Blood Typing Solutions (BTS) así como de la línea de negocio Clinical Diagnostics (CDx). En el primer caso, se estimó una proyección de ventas menor a la inicialmente proyectada en un 10% aproximadamente de media cada año. En el segundo caso, se estimó una proyección de manera que las ventas de Clinical Diagnostics a partir de 2029 representaban en promedio un 80% de las ventas inicialmente estimadas. Asimismo, para el test de deterioro de la UGE GigaGen fue también considerado el siguiente cambio razonablemente posible: Tasa de caída GigaGen +/- 100 bps La capitalización bursátil de Grifols a 31 de diciembre de 2023 asciende a 9.344 millones de euros (6.636 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). (7) Otros Activos Intangibles La composición y el movimiento de este capítulo del balance consolidado durante los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2023 y 2022 se reflejan en el Anexo III, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas anuales consolidadas. El inmovilizado intangible adquirido a Talecris incluye principalmente la cartera de productos adquirida. Los activos intangibles identificables corresponden a Gamunex y han sido registrados a valor razonable a la fecha de adquisición de Talecris y clasificados como cartera de productos adquirida. Los activos intangibles registrados corresponden al conjunto de derechos relativos al producto Gamunex, su licencia de comercialización y distribución, la marca y así como las relaciones con hospitales. Cada uno de estos componentes está estrechamente vinculado, siendo totalmente complementarios, están sujetos a riesgos similares, y tienen un proceso de aprobación regulatorio similar. El inmovilizado intangible adquirido a Progenika incluye principalmente la cartera de productos adquirida. Los activos intangibles identificables corresponden al genotipado sanguíneo, inmunología y cardiovascular. Dicho inmovilizado ha sido registrado a valor razonable a la fecha de adquisición de Progenika y clasificado como cartera de productos adquirida. El inmovilizado intangible adquirido a Biotest incluye principalmente la cartera de productos adquirida. Los activos intangibles identificables corresponden al segmento de terapias plasmáticas y han sido registrados a valor razonable a la fecha de adquisición de Biotest y clasificados como cartera de productos adquirida. El inmovilizado intangible adquirido a Access Biologicals incluye principalmente las relaciones con clientes. Dicho inmovilizado ha sido registrado a valor razonable a la fecha de adquisición de Access Biologicals y clasificado como relaciones con clientes adquiridas. 44 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El coste y la amortización acumulada de la cartera de productos y relaciones con clientes adquirida a Talecris, Progenika, Biotest y Access a 31 de diciembre de 2023 son como sigue: Miles de euros Saldo Diferencias Saldo 31/12/2022 Altas de conversión 31/12/2023 Coste de la Cartera de productos adquirida - Gamunex 1.125.070 -- (39.097) 1.085.973 Coste de la Cartera de productos adquirida - Progenika 23.792 -- -- 23.792 Coste de la Cartera de productos adquirida - Biotest 195.694 -- -- 195.694 Coste de las relaciones con clientes adquiridas - Access 86.618 -- (2.829) 83.789 Amortización acumulada de la Cartera de productos (434.403) (37.078) 15.975 (455.506) adquirida - Gamunex Amortización acumulada de la Cartera de productos (23.391) (401) (23.792) adquirida - Progenika -- Amortización acumulada de la Cartera de productos (3.134) (8.028) -- (11.162) adquirida - Biotest Amortización acumulada de las relaciones con clientes (3.166) (5.977) 256 (8.887) adquiridas - Access Valor Neto de la Cartera de productos y relaciones con 967.080 (51.484) (25.695) 889.901 clientes adquirida El coste y la amortización acumulada de la cartera de productos y relaciones con clientes adquirida a Talecris, Progenika, Biotest y Acces a 31 de diciembre de 2022 eran como sigue: Miles de euros Saldo Combinaciones Diferencias Saldo 31/12/2021 de negocio Altas de conversión 31/12/2022 Coste de la Cartera de productos adquirida - 1.059.509 -- -- 65.561 1.125.070 Gamunex Coste de la Cartera de productos adquirida - 23.792 -- -- -- 23.792 Progenika Coste de la Cartera de productos adquirida - -- 200.902 (5.208) 195.694 Biotest Coste de las relaciones con clientes adquiridas - -- 86.618 -- -- 86.618 Access Amortización acumulada de la Cartera de (373.772) -- (37.833) (22.798) (434.403) productos adquirida - Gamunex Amortización acumulada de la Cartera de (21.012) -- (2.379) -- (23.391) productos adquirida - Progenika Amortización acumulada de la Cartera de -- -- (3.134) -- (3.134) productos adquirida - Biotest Amortización acumulada de las relaciones con -- -- (3.386) 220 (3.166) clientes adquiridas - Access Valor Neto de la Cartera de productos y 688.517 287.520 (46.732) 37.775 967.080 relaciones con clientes adquirida La vida útil estimada de la cartera de productos adquirida a Talecris se considera limitada y se ha estimado en 30 años, en base al ciclo de vida esperado del producto (Gamunex). El método de amortización es lineal. A 31 de diciembre de 2023, la vida útil restante de la cartera de productos adquirida a Talecris es de 17 años y 5 meses (18 años y 5 meses a 31 de diciembre de 2022). La vida útil estimada de la cartera de productos adquirida a Progenika se considera limitada y se ha estimado en 10 años, en base al ciclo de vida esperado del producto. El método de amortización es lineal. Durante 2023 la cartera de productos ha alcanzado el fin de la vida útil estimada. 45 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La vida útil estimada de la cartera de productos adquirida a Biotest se considera limitada y se ha estimado en 30 años, en base al ciclo de vida esperado de los productos. El método de amortización es lineal. La vida útil estimada de las relaciones con clientes adquiridas a Access Biologicals se considera limitada y se ha estimado en 14 años, en base a la tasa de caída de las mismas. El método de amortización es lineal. (a) Trabajos realizados para los activos intangibles El Grupo ha reconocido un importe de 50.043 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (37.214 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). (b) Compromisos de compra A 31 de diciembre de 2023, el Grupo no tiene compromisos de compra de inmovilizado intangible (69 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). (c) Otros intangibles en curso A 31 de diciembre de 2023, el Grupo tiene reconocido un importe de 1.366.893 miles de euros como gastos de desarrollo en curso (1.330.213 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Dicho importe incluye un importe de 284.341 miles de euros a 31 diciembre de 2023 (294.578 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) correspondiente a los proyectos de investigación y desarrollo en curso de productos para trastornos neurodegenerativos, enfermedades neuromusculares y oftalmológicas adquiridos a Alkahest. Asimismo, dicho importe incluye también un importe de 861.950 miles de euros a 31 diciembre de 2023 (846.447 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) correspondiente a los proyectos de investigación y desarrollo en curso en terapias plasmáticas adquiridos a Biotest (Fibrinógeno y Trimodulin). (d) Resultados por enajenaciones del inmovilizado intangible Las pérdidas generadas por el total de enajenaciones y bajas de activos intangibles en el ejercicio 2023 ascienden a 283 miles de euros (1.082 miles de euros de pérdida en el ejercicio 2022). (e) Análisis del deterioro de valor Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas se asignaron a la unidad generadora de efectivo (UGE) correspondientes y se ha analizado su deterioro conjuntamente con el deterioro del fondo de comercio (ver nota 6). Para cada uno de los activos intangibles en curso, se ha analizado el deterioro de valor calculando el valor recuperable de los mismos de acuerdo con el valor razonable basado en el descuento de flujos libres de caja ajustados por la probabilidad de éxito de acuerdo con la fase clínica del proyecto . (8) Arrendamientos La composición de este capítulo del balance consolidado durante el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue: Derechos de uso Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Terrenos y edificios 933.304 885.050 Maquinaria 3.718 3.017 Equipos informáticos 764 1.026 Vehículos 7.454 8.459 945.240 897.552 46 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Pasivos por arrendamiento Miles de euros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 No corriente Nota 21 1.004.227 914.588 Corriente Nota 21 107.101 102.356 1.111.328 1.016.944 La composición de los pasivos por arrendamiento a partir del 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue. Se presentan los pagos futuros mínimos sin descontar clasificados en base a su vencimiento junto con el efecto del descuento financiero: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Vencimiento a: Hasta un año 107.101 102.356 Dos años 126.133 97.823 Entre 3 y 5 años 326.253 270.876 Más de cinco años 1.003.425 996.655 1.562.911 1.467.710 Efecto de descuento financiero 451.583 450.766 Total pasivos por arrendamiento 1.111.328 1.016.944 El detalle por vencimiento de los pasivos por arrendamiento se muestra en la nota 30, dentro del epígrafe “riesgo de liquidez”. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha reconocido un importe de 98.477 miles de euros relacionado con altas de derechos de uso (141.973 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El movimiento de este capítulo del balance consolidado durante el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se refleja en el Anexo IV, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas anuales consolidadas. A 31 de diciembre de 2023 y 2022, los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias relacionados con contratos de arrendamiento son: Amortización derechos de uso Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Edificios 71.157 72.214 Maquinaria 1.507 1.983 Equipos informáticos 860 1.432 Vehículos 5.019 4.869 78.543 80.498 Miles de euros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 Gastos financieros por arrendamientos Nota 27 44.587 45.198 44.587 45.198 47 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Gastos relacionados con contratos a corto plazo 1.117 1.739 Gastos relacionados con contratos de poco valor 14.345 13.435 Otros gastos operativos por arrendamiento 27.577 23.820 43.039 38.994 A 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha pagado un importe total de 105.852 miles de euros relacionados con los contratos de arrendamiento (104.287 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El importe total reconocido en balance corresponde a contratos de arrendamientos en los cuales el Grupo es el arrendatario. (9) Inmovilizado Material La composición y el movimiento de este capítulo del balance consolidado a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se reflejan en el Anexo V, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas anuales consolidadas. El inmovilizado en curso a 31 de diciembre de 2023 y 2022, corresponde principalmente a las inversiones incurridas en la ampliación de las instalaciones de las sociedades y de su capacidad productiva. En el ejercicio 2023 el Grupo ha capitalizado intereses por valor de 36.892 miles de euros (25.184 miles de euros en el ejercicio 2022) (ver nota 27). (a) Seguros Es política del Grupo contratar todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo tiene contratada una póliza de seguros conjunta para todas las sociedades del Grupo, que cubre sobradamente el valor neto contable de todos los activos del Grupo. (b) Resultados por enajenaciones de inmovilizado material La pérdida generada por el total de enajenaciones de inmovilizado material en el ejercicio 2023 asciende a 5.813 miles de euros (6.817 miles de euros de pérdida en 2022). (c) Trabajos realizados para el inmovilizado material El Grupo ha reconocido a 31 de diciembre de 2023 un importe de 82.615 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. (87.656 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). (d) Compromisos de compra A 31 de diciembre de 2023, el Grupo tiene compromisos de compra de inmovilizado material por importe de 36.487 miles de euros (41.680 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). (e) Inmovilizado en curso El inmovilizado en curso a 31 de diciembre de 2023 asciende a 910.670 miles de euros (878.415 en el ejercicio 2022) y corresponde principalmente a las inversiones incurridas en la ampliación de las instalaciones de las sociedades y de su capacidad productiva en Estados Unidos, Canadá e Irlanda (ver nota 29). 48 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (f) Análisis del deterioro de valor Durante 2023 el Grupo ha dado de baja los activos tangibles enajenados en el marco de la reorganización de la red de centros de donación en Estados Unidos. En este sentido, los deterioros correspondientes a estos activos pertenecientes al segmento de Biopharma también se han dado de baja por valor de 5,3 millones de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas de 2023. Como resultado de la reorganización de la red de centros de donación en Estados Unidos, en 2022 se reconoció para algunos activos tangibles asignados a los centros de donación reubicados un deterioro de 5,7 millones de euros de gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas de 2022. Los activos tangibles se asignaron a la unidad generadora de efectivo (UGE) correspondientes y se ha analizado su deterioro conjuntamente con el deterioro del fondo de comercio (ver nota 6). (g) Traspasos A 31 de diciembre de 2022, los traspasos incluían la reclasificación por importe de 5.159 miles de euros al epígrafe “activos no corrientes mantenidos para la venta” derivada del acuerdo al que llegó el Grupo para la venta de instalaciones propiedad de Grifols Brasil, Lda y que durante 2023 se ha hecho efectivo. (10) Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación y Acuerdos Conjuntos La composición de este capítulo del balance consolidado a 31 de diciembre 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros Miles de euros % de la % de la participación 31/12/2023 participación 31/12/2022 Shanghai RAAS Blood Products Co., Ltd. 6,58% 474.601 26,20% 1.910.428 Grifols Egypt Plasma Derivatives 49,00% 46.263 49,00% 36.111 BioDarou P.J.S. Co. 49,00% 11.265 49,00% 5.051 Total entidades valoradas por el método de la 532.129 1.951.590 participación con actividad similar a la del Grupo Albajuna Therapeutics, S.L 100,00% -- 49,00% 622 Mecwins, S.A. 24,59% 2.841 24,59% 2.965 Total resto de entidades valoradas por el método de la participación 2.841 3.587 Total entidades valoradas por el método de la participación 534.970 1.955.177 49 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento habido en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente Miles de euros 2023 Entidades valoradas por el método de la participación con Resto de entidades valoradas por el método de actividad similar a la del Grupo la participación Shanghai Grifols Egypt Albajuna RAAS Blood BioDarou Plasma Total Therapeutics, Mecwins, S.A. Total Total Products Co., P.J.S. Co. Derivatives S.L Ltd. Saldo a 01 de enero 1.910.428 36.111 5.051 1.951.590 622 2.965 3.587 1.955.177 Adquisiciones -- 20.342 -- 20.342 -- -- -- 20.342 Traspasos -- -- -- -- -- -- -- -- Participación en beneficios / (pérdidas) 61.979 (1.025) 2.786 63.740 (798) (124) (922) 62.818 Participación en otro resultado global / (57.048) (9.165) 3.846 (62.367) 176 -- 176 (62.191) diferencias de conversión Dividendos cobrados (6.891) -- -- (6.891) -- -- -- (6.891) Dividendos no cobrados -- -- (418) (418) -- -- -- (418) Traspasos (1.433.867) -- -- (1.433.867) -- -- -- (1.433.867) Saldo al 31 de diciembre 474.601 46.263 11.265 532.129 -- 2.841 2.841 534.970 50 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento habido en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Miles de euros 2022 Entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a Resto de entidades valoradas por el método de la la del Grupo participación Access Shanghai RAAS Grifols Egypt Albajuna BioDarou Biologicals Blood Products Plasma Total Therapeutics, Mecwins, S.A. Total Total P.J.S. Co. LLC Co., Ltd. Derivatives S.L Saldo a 01 de enero 53.264 1.909.596 31.847 -- 1.994.707 1.910 3.159 5.069 1.999.776 Adquisiciones -- -- -- 4.534 4.534 -- -- -- 4.534 Traspasos (129.459) -- -- -- (129.459) -- -- -- (129.459) Participación en beneficios / (pérdidas) 76.895 26.680 865 (962) 103.478 (1.288) (194) (1.482) 101.996 Participación en otro resultado global / 3.028 (18.859) (16.419) 1.479 (30.771) -- -- -- (30.771) diferencias de conversión Dividendos cobrados (3.728) (6.989) -- -- (10.717) -- -- -- (10.717) Otros -- -- 19.818 -- 19.818 -- -- -- 19.818 Saldo al 31 de diciembre -- 1.910.428 36.111 5.051 1.951.590 622 2.965 3.587 1.955.177 51 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento habido en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Miles de euros 2021 Entidades valoradas por el método de la participación con Resto de entidades valoradas por el método de la participación actividad similar a la del Grupo Access Shanghai RAAS Grifols Egypt Albajuna Biologicals Blood Products Plasma Total Therapeutics, GigaGen, Inc. Mecwins, S.A. Total Total LLC Co., Ltd. Derivatives S.L Saldo a 01 de enero 46.782 1.800.578 -- 1.847.360 3.378 15.677 2.605 21.660 1.869.020 Adquisiciones -- -- 30.454 30.454 -- -- 860 860 31.314 Traspasos -- -- -- -- -- (50.794) -- (50.794) (50.794) Participación en beneficios / (pérdidas) 8.298 24.835 (578) 32.555 (1.463) 34.957 (306) 33.188 65.743 Participación en otro resultado global / 3.929 89.886 1.971 95.786 (5) 160 -- 155 95.941 diferencias de conversión Dividendos cobrados (5.745) (5.703) -- (11.448) -- -- -- -- (11.448) Saldo al 31 de diciembre 53.264 1.909.596 31.847 1.994.707 1.910 -- 3.159 5.069 1.999.776 52 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los principales movimientos de las entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo se explican a continuación: Grifols Egypt for Plasma Derivatives (S.A.E.) Con fecha 29 de julio de 2021, se cerró un acuerdo de cooperación con la Organización Nacional de Proyectos de Servicios (NSPO por sus siglas en inglés) con el objetivo de ayudar a construir una plataforma para llevar la autosuficiencia en medicamentos derivados del plasma a Egipto. La Sociedad realizó una primera contribución de 36.750 miles de dólares americanos (equivalentes a 30.454 miles de euros a la fecha de su integración), y a cambio recibió acciones de GEPD representativas del 49% de su capital social, que asciende a 300 millones de dólares americanos. La Sociedad se ha comprometido a realizar las aportaciones por el importe pendiente correspondiente a su participación a medida que se aprueben los requerimientos de capital. Es por ello que durante el ejercicio 2022 el Grupo realizó otra aportación de capital por importe de 22 millones de dólares americanos, equivalentes al 49% del total de la ampliación de capital realizada (45 millones de dólares americanos). Adicionalmente, durante el ejercicio 2023 el Grupo realizó otra aportación de capital por importe de 22 millones de dólares americanos (20 millones de euros a la fecha de la aportación), equivalentes al 49% del total de la ampliación de capital realizada (67 millones de dólares americanos). Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. En marzo de 2019, Grifols suscribió un acuerdo de canje de acciones con Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. (en adelante, SRAAS) mediante el cual Grifols entregaría 90 acciones de su filial estadounidense Grifols Diagnostic Solutions Inc. (en adelante, GDS) (representativas del 45% de los derechos económicos y el 40% de sus derechos de voto), y a cambio recibiría 1.766 millones de acciones de SRAAS (representativas del 26,2% de su capital social). Después de recibir todas las autorizaciones pertinentes, a 31 de diciembre de 2019, Grifols entregó 90 acciones de la filial GDS a cambio de un derecho contractual de recibir instrumentos de patrimonio en una asociada (equivalente a 1.766 millones de acciones de SRAAS), dado que a dicha fecha no se recibieron las acciones de SRAAS. En consecuencia, a 31 de diciembre de 2019 SRAAS era el accionista minoritario propietario del 45% de GDS. Grifols registró el mencionado derecho contractual por el valor razonable de las acciones de GDS entregadas y posteriormente dicho derecho se midió en base a su valor razonable con cambios en resultados. Con fecha 30 de marzo de 2020, se cerró el acuerdo de canje de acciones y Grifols recibió las acciones de SRAAS correspondientes al 26,2% de su capital social. De este modo, Grifols se convirtió en el mayor accionista de SRAAS al tiempo que mantuvo el control operativo, político y económico de GDS. En consecuencia, en el balance consolidado a 31 de diciembre de 2020 ya no figuró ningún activo financiero relacionado con el derecho contractual, sino que se registró la participación en SRAAS como inversión en una compañía asociada por ejercer el Grupo influencia significativa de acuerdo con los criterios establecidos en la NIC 28 – Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos. La inversión en SRAAS fue reconocida al valor de las acciones a la fecha del cierre de la transacción. La diferencia entre el valor del derecho contractual reconocido a 31 de diciembre 2019 y el valor de cotización de SRAAS a 30 de marzo de 2020 fue de 56.526 miles de euros que fueron reconocidos como variación a valor razonable de instrumentos financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente al resultado por puesta en equivalencia se incluyó dentro del Resultado de Explotación en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo”, ya que SRAAS es una compañía dedicada al sector de productos plasmáticos. Los costes de la transacción fueron reconocidos como parte del valor de la inversión y ascendieron a 34.088 miles de euros. El pasado 29 de diciembre de 2023, Grifols anunció una Alianza Estratégica y Contrato de Compraventa de Acciones con Haier Group Corporation (Haier) para la venta de aproximadamente una participación accionarial del 20% en SRAAS por un importe de 12.500 millones de RMB a un precio por acción de 9,405 RMB . 53 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) De acuerdo con el valor razonable implícito en los términos financieros de la transacción con Haier, no existe deterioro de valor de la participación en SRAAS a 31 de diciembre de 2023. La capitalización bursátil de Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd a 31 de diciembre de 2023 asciende a 53.164 millones de RMB (42.737 millones de RMB a 31 de diciembre de 2022). Precio acordado en la transacción con Haier 31/12/2023 Fecha de adquisición Precio acción SRAAS CNY 9,405 CNY 8,00 CNY 7,91 A 31 de diciembre de 2022, el valor recuperable de la inversión en SRAAS fue determinado de acuerdo con su valor en uso calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros descontados a una tasa de descuento que recoja el riesgo inherente a los mismos. Los supuestos claves utilizados para realizar el test de deterioro de la inversión en SRAAS para el 2022 fueron las siguientes: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento antes de impuestos SRAAS 3,3% 9,2% Los cambios razonablemente posibles considerados para SRAAS fueron una variación en la tasa de descuento, así como en la tasa de crecimiento a perpetuidad estimada, de acuerdo con el siguiente detalle: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento antes de impuestos SRAAS +/- 50 bps +/- 50 bps A causa del mencionado Contrato de Compraventa de Acciones con Haier Group Corporation, a 31 de diciembre de 2023 se ha reclasificado el importe equivalente al 20% de la participación en SRAAS al epígrafe Activos no corrientes mantenidos para la venta (ver nota 12). Access Biologicals LLC. El 12 de enero de 2017, el Grupo anunció la inversión en Access Biologicals LLC, compañía con sede en San Diego, California, EEUU., mediante la compra del 49% de sus derechos de voto por el importe de 51 millones de dólares americanos. El Grupo negoció una opción de compra para el resto del 51% que puede adquirir a los cinco años, en el 2022. La compañía firmó, asimismo, un contrato de suministro para vender a Access Biologicals productos biológicos de Grifols para uso no humano. La actividad principal de Access Biologicals consiste en la recogida y fabricación de un extenso portfolio de productos biológicos. Combinado con un proceso cerrado de abastecimiento de materiales, proporciona servicios de apoyo para distintos mercados tales como los de fabricación de productos de diagnóstico in-vitro, biofarmacéutico, cultivo celular e investigación y desarrollo en el área de diagnóstico. Con fecha 15 de junio de 2022, Grifols, por medio de su filial 100% participada Chiquito Acquisition Corp., llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Access Biologicals LLC ejerciendo la opción de compra para el resto del 51% por un importe total de 142 millones de dólares americanos. Con la adquisición del 100% de la participación, Grifols obtuvo el control sobre Access Biologicals LLC y, por lo tanto, pasó a considerarse compañía del grupo y a consolidarse bajo el método de consolidación global (ver nota 3). En 2023, Access Biologicals LLC., Chiquito Acquisition Corp. y Grifols Bio Supplies, Inc. llegaron a un acuerdo de fusión, siendo la compañía resultante Grifols Bio Supplies, Inc (ver nota 2). 54 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) BioDarou P.J.S. Co. El 25 de abril 2022, y una vez obtenidas todas las aprobaciones regulatorias, Grifols cerró la adquisición del 70,18% del capital social de Biotest AG por un valor de 1.460.853 miles de euros (ver nota 3). Biotest AG es la matriz de un consolidado de compañías, donde se incluye una inversión en joint venture correspondiente a una participación del 49% que tiene Biotest Pharma GmbH en BioDarou P.J.S. Co., cuyo domicilio social se encuentra en Teherán, Irán, y que se contabiliza utilizando el método de la participación. El objetivo de la empresa es recolectar plasma, procesarlo en inmunoglobulinas, factores y albúmina humana a través de Biotest AG y luego vender los productos terminados en Irán. Los principales movimientos para el resto de las entidades valoradas por el método de la participación se explican a continuación: Albajuna Therapeutics, S.L. En 2016, Grifols realizó una inversión de capital de 3,75 millones de euros a cambio del 30% de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. Desde 2018, como resultado de una inversión ya planificada de acuerdo con el Acuerdo de Accionistas de enero de 2016, Grifols poseía una participación del 49% en el capital de la compañía. Albajuna Therapeutics, S.L.es una empresa española de investigación fundada en 2016 cuya actividad principal consiste en el desarrollo y fabricación de anticuerpos terapéuticos contra el VIH. Con fecha 9 de octubre de 2023, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited, llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. para el resto del 51% por un importe total de 1 euro. Con la adquisición del 100% de la participación, Grifols obtuvo el control sobre Albajuna Therapeutics, S.L. y, por lo tanto, ha pasado a considerarse compañía del grupo y a consolidarse bajo el método de consolidación global (ver nota 3). Medcom Advance, S.A En febrero de 2019, el Grupo adquirió el 45% del capital de Medcom Advance, S.A. por un importe de 8.602 miles de euros. Medcom Advance, S.A. se dedica a la investigación y el desarrollo para la creación de patentes utilizando la nanotecnología. La compañía se integró por el método de la participación. A 31 de diciembre de 2022 y 2023 esta participación se encuentra totalmente deteriorada. Mecwins, S.A. Con fecha 22 de octubre de 2018 Grifols destinó 2 millones de euros en la ampliación de capital de Mecwins a través de Progenika Biopharma, alcanzando el 24,99% del capital total. Mecwins es una spin-off del Instituto de Micro y Nanotecnología del Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) especializada en el desarrollo de innovadoras herramientas nanotecnológicas de análisis para el diagnóstico y pronóstico de enfermedades. Mecwins ha desarrollado una tecnología de inmunoensayo de lectura óptica ultrasensible a partir de nanosensores para la detección de biomarcadores proteicos en sangre. Esta tecnología tiene potenciales aplicaciones en campos como la oncología, enfermedades cardiovasculares e infecciosas. La inyección de capital, en la que también participó CRB Inverbío con otros 2 millones de euros, permitirá a Mecwins comenzar a desarrollar prototipos precomerciales de esta tecnología y Grifols toma posiciones en el ámbito de la nanotecnología aplicada al diagnóstico. En 2021 Mecwins, S.A. adquirió participaciones propias de Progenika Biopharma, S.A. para generar autocartera. Esta adquisición provocó el descenso del porcentaje de participación sobre Mecwins, S.A. que pasó a ser del 24,59% . 55 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) GigaGen, Inc. Con fecha 5 de julio de 2017 Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited (“GIANT”), adquirió el 43,96% de GigaGen, Inc., una compañía con sede en San Francisco (EEUU), por un importe de 35 millones de dólares americanos. GIANT y GigaGen también firmaron un contrato de Investigación y Colaboración, por el cual Grifols financiará con 15 millones de dólares americanos el desarrollo por parte de GigaGen de terapias basadas en inmunoglobulinas policlonales recombinantes derivadas de las células B humanas para el tratamiento de enfermedades humanas. Con fecha 8 de marzo de 2021, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited (“GIANT”), llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Gigagen, Inc. por un importe total de 90,5 millones de dólares americanos. Con la adquisición del 100% de la participación, Grifols obtiene el control sobre Gigagen y, por lo tanto, pasa a considerarse compañía del grupo y a consolidarse bajo el método de consolidación global (ver nota 3). Los últimos estados financieros disponibles de las principales participaciones contabilizadas por el método de participación de Grifols son los siguientes: Balance: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 SRAAS SRAAS Activo no corriente 2.990.702 3.028.641 Activo corriente 561.804 648.415 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 512.309 430.655 Pasivo no corriente (2.182) (2.645) Pasivos financieros no corrientes (211) (292) Pasivo corriente (263.827) (193.289) Activos netos 3.798.595 3.911.485 Cuenta de resultados: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 SRAAS SRAAS Importe neto de la cifra de negocios 778.328 700.831 Resultado del ejercicio 234.416 227.000 Operación conjunta: Biotek America, LLC En julio de 2021, Grifols suscribió un acuerdo de colaboración con ImmunoTek GH, LLC (ImmunoTek), operador de reputada experiencia en el mercado, para la apertura y gestión de 21 centros de obtención de plasma. Dicho acuerdo se modificó con posterioridad para ampliar el número de centros a 28 centros plasma. La transacción se instrumentalizó mediante la creación de una sociedad trasparente a efectos fiscales en Estados Unidos, Biotek America LLC ("ITK JV"), que creó una serie de acciones por cada centro. Grifols ostenta el 75% de cada serie de acciones a través de la sociedad Grifols Bio North America e ImmunoTek el 25% restante . 56 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Durante el ejercicio 2023, el Grupo e Immunotek firmaron una modificación al acuerdo inicial. Dicho acuerdo de colaboración ha implicado a 31 de diciembre de 2023 y 2022: • La construcción, licencia y puesta en funcionamiento por ImmunoTek de un total de 21 centros de plasma en Estados Unidos. Dicho acuerdo fue ampliado posteriormente a un total de 28 centros; • La venta a Grifols de cada centro al cumplirse aproximadamente 3 años desde la apertura del mismo, por un importe aproximado de US$ 579.615 miles (526.753 miles de euros) por los 28 centros. El número de centros a adquirir y la fecha de adquisición de estos serán: 7 centros en abril de 2024, 7 centros en julio de 2024, 8 centros en enero de 2025 y 6 centros en enero de 2026.; • Grifols realizó anticipos de hasta US$5.000 miles por cada centro a ImmunoTek (USD 140.000 miles) por los 28 centros (126.697 miles de euros) y que serán deducidos del precio de compra de los mismos. • La totalidad del plasma recolectado por ITK JV a través de los 28 centros se vende en exclusiva a Grifols a cambio de un precio acordado. Las compras de plasma efectuadas a ITK JV en los ejercicios 2023 y 2022 ascendieron a 233.706 miles de euros y 66.648 miles de euros, respectivamente. • ImmunoTek ostenta exclusivamente la gestión de los centros a cambio de un fee por su gestión que ascendió a 10.630 miles de euros (5.836 miles de euros en 2022). Posteriormente, como consecuencia de una modificación contractual los honorarios por gestión pasaron a ser importes fijos. • Como gestor puede realizar todos los actos que considere necesarios bajo su sola y única responsabilidad, pero siempre dentro de las actividades acordadas por las partes. Sólo puede ser cesado con el consentimiento unánime de las partes. No obstante, el gestor no actúa con un poder delegado, en la medida en que tiene exposición por los honorarios de gestión y la consecución de los objetivos para maximizar el precio de venta de cada una de las series. • En caso de liquidación de ITK JV, una vez se haya pagado a los acreedores de ITK JV o de cada una de las series, a continuación, se deben devolver los anticipos aportados por los partícipes, en este caso, los anticipos aportados por el Grupo Grifols y el residuo, si lo hubiera, se repartirá a cada uno de los socios proporcionalmente a su participación en el capital social (Immunotek 25%; Grifols 75%). • Ninguna de las series debe ser responsable de los gastos incurridos o atribuidos a las otras series. Todas las partidas de pérdidas, ganancias, ingresos y gastos se asignarán a ImmunoTek, incluyendo los beneficios fiscales derivados de las mismas. No obstante, todos los activos y pasivos corresponden a cada una de las series. Por lo tanto, cada una de las series, tiene personalidad jurídica separada, con activos y pasivos aislados del resto, es decir que cada serie es un SILO. • Grifols, a través de Grifols Shared Services North America, Inc. actúa como garante de cinco contratos de alquiler de centros de plasma de hasta un importe de US$50M que tiene ImmunoTek no afectos a la colaboración bajo Biotek America, LLC. Adicionalmente, Grifols S.A. actúa como garante de los compromisos adquiridos para la compra de los 28 centros de plasma. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo ha realizado pagos anticipados para la adquisición de los 28 centros de plasma por valor de 21.136 miles de euros (22.804 miles de dólares). Los importes a pagar neto de los depósitos y sobre la base de una producción mínima y existencia de los centros al tiempo de la compra, darían los siguientes importes según el calendario de pagos estimado: Miles de Dólares Americanos EUR 2024 273.663 248.785 2025 81.238 73.853 2026 61.910 56.282 Total 416.811 378.920 Independientemente que Grifols ostente el 75% de participación y que la gestión haya sido cedida a Immunotek, existe control conjunto hasta que Grifols no adquiera los centros y se contabilizará como un acuerdo conjunto en base a las condiciones contractuales: (i) poder conjunto en la toma de decisiones sobre las actividades relevantes; (ii) exposición de Grifols por el 75% de participación, los anticipos entregados, las garantías otorgadas y los contratos de compra de 57 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) suministro de plasma; (iii) exposición significativa del otro partícipe por los resultados de los silos generados y sus honorarios, dado que no actúa con poder delegado y, (iv) vinculación entre ambos. Por lo tanto, en la medida en que existe control conjunto y cada serie es representativa de un SILO y se han diseñado y creado para vender todo el plasma recolectado a Grifols y anticipa los fondos necesarios para el desarrollo de las series y garantiza las obligaciones, deben ser consideradas acuerdos conjuntos. No obstante, existe una desproporción entre el porcentaje de participación de Grifols en las series, que asciende al 75% y la exposición económica a los activos y pasivos del 100%, mientras que los ingresos y gastos y los beneficios fiscales derivados de los mismos, del periodo previo a la adquisición se deben atribuir a Immunotek. Como consecuencia de ello, las pérdidas generadas por las series durante el periodo previo a la adquisición pertenecen al otro partícipe por el régimen de transparencia fiscal. De acuerdo con lo anterior, hasta el ejercicio 2022, Grifols ha reconocido la participación en las series aplicando el método de la participación y, en la medida en que el resultado atribuido a Grifols es nulo, dicha participación se ha valorado por un importe nulo. Por otro lado, ha reconocido como un activo los anticipos otorgados a Immunotek para el desarrollo de los centros. Los anticipos otorgados se descontarán del precio de compra acordado por los centros, por lo que se cancelarán con la adquisición de cada una de las series. Como se ha indicado, la transacción se ha contabilizado como un contrato a plazo para adquirir un negocio y, por tanto, existe un instrumento financiero derivado que no cumple con el requisito para su exclusión de acuerdo a la NIIF 9. Dado que el precio de ejercicio de las opciones de compra-venta así como del contrato a plazo han sido establecidas considerando un precio por litro de mercado, el valor de las mismas no resulta relevante. Adicionalmente, aunque un contrato a plazo implica una obligación a término, ese hecho no implica el reconocimiento de la obligación contractual a adquirir un activo o un negocio, en la medida en que no se controle de acuerdo con la NIC 32. No obstante lo anterior, en el ejercicio 2023 se ha procedido a integrar las series de acuerdo con la NIIF 11 Acuerdos conjuntos, con el objetivo de mejorar la transparencia. La integración se realizado de forma prospectiva desde el 1 de enero de 2023, reconociendo un ajuste en reservas por importe de 39.344 miles de euros. Dicho importe refleja las pérdidas atribuibles al otro partícipe, según lo indicado previamente y que se cancelarán cuando se proceda a adquirir cada serie. A continuación, se desglosan los saldos agregados de los 28 centros al 31 de diciembre 2022, excluyendo los saldos con Grifols. Dichos saldos no están incluidos en las presentes cuentas anuales consolidadas por considerar dicha transacción como un contrato para adquirir los 28 centros a plazos: Miles de Dólares Americanos EUR 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 Activo no corriente 120.133 123.393 108.718 115.688 Activo corriente 69.726 65.993 63.100 61.872 Total activo 189.859 189.385 171.818 177.560 Pasivo no corriente 119.449 126.762 108.099 118.846 Pasivo corriente 90.791 91.529 82.164 85.814 Total pasivo 210.240 218.290 190.263 204.660 Patrimonio neto (20.381) (28.905) (18.445) (27.100) Miles de Dólares Americanos EUR 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 Importe neto de la cifra de negocio 255.373 72.540 231.106 68.011 Resultado del ejercicio (2.924) (35.529) (2.646) (33.310) 58 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (11) Activos Financieros La composición de los activos financieros no corrientes del balance consolidado a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 Otras inversiones no corrientes 11.139 11.540 Derivados no corrientes Nota 30 1.043 27.030 Total activos financieros no corrientes valorados a valor razonable 12.182 38.570 8.872 9.277 Depósitos y fianzas no corrientes 18.996 463.201 Otros activos financieros no corrientes (a) 136.626 109.697 Créditos a largo plazo a terceros (b) Total activos financieros no corrientes valorados a coste amortizado 164.494 582.175 Dentro del epígrafe de Depósitos y fianzas no corrientes, se incluyen fianzas a largo plazo con empresas vinculadas por importe 934 miles de euros de a 31 de diciembre de 2023 (934 miles de euros a 31 de diciembre 2022) (ver nota 31). La composición de los activos financieros corrientes del balance consolidado a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 Derivados corrientes Nota 31 23.644 12.629 Total activos financieros corrientes valorados a valor razonable 23.644 12.629 Miles de euros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 Depósitos y fianzas corrientes 325 359 Otros activos financieros corrientes (a) 116.143 30.627 Créditos a corto plazo a terceros (b) 120 48 Total activos financieros corrientes valorados a coste amortizado 116.588 31.034 59 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) a. Otros activos financieros no corrientes y corrientes El epígrafe está compuesto por los siguientes saldos: Miles de euros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 Otros activos financieros con partes vinculadas Nota 31 101.217 318.890 Otros activos financieros con negocios conjuntos Nota 31 -- 124.132 Otros activos financieros con partes asociadas Nota 31 418 -- Otros activos financieros con terceros 33.504 50.806 Total otros activos financieros corrientes y no corrientes 135.139 493.828 El epígrafe de Otros activos financieros con partes vinculadas incluye los saldos abiertos de cash-pooling de las sociedades Haema AG y BPC Plasma, Inc. con Scranton Plasma B.V. (ver nota 31). Dichos saldos han sido reclasificados de largo plazo a corto plazo de acuerdo con su vencimiento. En 2023 el saldo se ha reducido de forma significativa debido a que, BPC Plasma Inc ha distribuido un dividendo sin salida de caja compensando “otros activos financieros no corrientes”. Este dividendo corresponde al resultado de los 4 ejercicios anteriores por valor de 266.406 miles de euros a su accionista Scranton Plasma B.V.. Dicha distribución ha tenido un impacto contra las reservas de las participaciones no dominantes del grupo (ver nota 19). b. Créditos corrientes y no corrientes El epígrafe está compuesto por los siguientes saldos: Miles de euros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 Créditos con partes vinculadas Nota 31 115.209 96.537 Créditos con terceros 21.537 13.208 Total créditos corrientes y no corrientes 136.746 109.745 (12) Activos no corrientes mantenidos para la venta El 29 de diciembre de 2023, Grifols alcanzó un acuerdo con Haier Group Corporation ("Haier") para la venta de una participación accionarial del 20% en Shanghai RAAS (SRAAS) por un importe de 12.500 millones RMB (aproximadamente 1.800 millones de dólares americanos), conservando una participación en SRAAS del 6,58%. El cierre de la transacción está sujeto a las pertinentes aprobaciones regulatorias y a la due diligence confirmatoria del comprador. Ambas partes estiman que el cierre de la transacción ocurrirá en junio de 2024, aunque podría posponerse en caso de que alguna aprobación regulatoria esté pendiente a dicha fecha. Como parte del acuerdo con Haier, las partes han acordado que Grifols mantendrá un consejero en el Consejo de Administración de SRAAS. Grifols y SRAAS modificarán el Acuerdo de Distribución Exclusivo con SRAAS para suministrar mayores cantidades del suero humano Albumin en el mercado chino, para prorrogar su actual duración por un período inicial de 10 años (hasta 2034), teniendo SRAAS la opción de prorrogar dicho plazo por un periodo adicional de 10 años. Grifols y el comprador se comprometen a no transferir ninguna parte de sus acciones en SRAAS por un plazo de 3 años tras el cierre de la transacción. Grifols se compromete a: • la consecución de un EBITDA (Beneficio antes de intereses, impuestos, amortización y depreciación por sus siglas en inglés) agregado en Grifols Diagnostic Solutions de USD 850 millones para el periodo 2024- 2028 y en caso de no cumplirse dicho EBITDA, Grifols compensará a SRAAS con el 45% del importe restante hasta alcanzar dicho importe (ver nota 29). 60 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) • repartir el 50% del beneficio distribuible en GDS a los accionistas de GDS en el período 2024-2028 • en virtud de voting proxy agreement, el Grupo cederá el ejercicio de los derechos de voto relativos al 6,58% de acciones en SRAAS que retiene a Haier por un periodo de 10 años desde el pago del precio de la transacción por Haier. Con esta operación, Grifols mantendrá su presencia en China, continuará con sus acuerdos comerciales con SRAAS, y al mismo tiempo, cumplirá con su compromiso de desapalancamiento. A 31 de diciembre de 2023, el importe equivalente al 20% de la participación en SRAAS, que asciende a 1.433.867 miles de euros, ha sido reclasificado al epígrafe “Activo no corriente mantenido para la venta”, dado que Grifols tiene un compromiso en firme de vender dicha participación y que su venta se considera altamente probable en aplicación con la NIIF 5. Esta reclasificación no ha tenido impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2023, porque el precio de venta acordado menos sus costes es superior a valor contable. Asimismo, la venta de dicha participación no se ha considerado como operaciones interrumpidas porque no representa una línea de negocio o un área geográfica de explotación significativa y separada del resto. Dicha participación se incluye dentro del segmento “Otros” a efectos de reporte de la información financiera consolidada. (13) Existencias El detalle de las existencias a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Comerciales 149.060 138.909 Materias primas y aprovisionamientos 1.104.795 1.064.776 Productos en curso y semiterminados 1.210.085 1.331.644 Productos terminados 995.337 666.028 3.459.277 3.201.357 El movimiento de la provisión por depreciación de existencias ha sido el siguiente: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Saldo a 1 de enero 84.740 158.724 122.613 57.041 (66.647) 28.092 Dotaciones netas del ejercicio Cancelaciones del ejercicio (15.985) (12.155) (269) Diferencias de conversión (2.140) 4.818 8.288 Saldo a 31 de diciembre 123.656 84.740 158.724 Como resultado de la discontinuación de la actividad de Blood Collection Systems, se reconoció un deterioro de inventarios 5 millones de Euros de gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas de 2021. El coste de existencias asciende a 4.108.027 miles de euros en el ejercicio 2023 (3.761.316 miles de euros y 3.017.550 miles de euros en el ejercicio 2022 y 2021). (14) Activos contractuales Los activos contractuales corresponden a las obligaciones contractuales establecidas por los acuerdos de fraccionamiento formalizados por Biotest, AG. Generalmente Biotest, AG cumple con dichas obligaciones contractuales en el periodo de hasta 12 meses. Las cuentas a cobrar derivadas de esta línea de negocio, que por lo 61 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) general tienen un vencimiento de entre 90 y 120 días, se reconocen cuando el derecho de cobro es incondicional. Esto ocurre en el momento en el que fármacos biológicos producidos a partir de plasma proporcionado por el cliente se entregan al cliente. Estas transacciones se valoran al coste de la venta más margen, si es estimable de forma fidedigna. El detalle de activos contractuales a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Activos contracuales brutos 47.839 35.467 Deterioro de valor (88) (313) Activos contracuales netos 47.751 35.154 El riesgo de impago se registra por medio de ajustes a la valoración de los activos contractuales. La provisión de insolvencias se determina como la diferencia entre el valor nominal de los activos contractuales y el importe recuperable estimado. El movimiento por el deterioro de valor correspondiente a los activos contractuales se incluye en la nota 30. (15) Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar El detalle a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 449.139 478.597 Clientes por ventas y prestación de servicios Deudores asociadas Nota 31 227.550 162.382 Deterioro de valor Nota 30 (i) (31.576) (32.291) Clientes por ventas y prestación de servicios 645.113 608.688 Deudores varios Nota 30 (i) 27.444 10.050 Personal 1.123 770 Anticipos Nota 30 (i) 4.150 19.033 Hacienda Pública deudora por IVA 32.587 38.719 Otras entidades públicas 9.629 4.609 Otros deudores 74.933 73.181 Activos por impuesto corriente 47.213 56.782 Total Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 767.259 738.651 En el epígrafe de Anticipos, se incluyeron anticipos a Biotek America, LLC (ImmunoTek) por importe 11.998 de miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (ver nota 31). Cesión de derechos de crédito Durante los ejercicios 2023, 2022 y 2021, el Grupo ha suscrito contratos de cesión de derechos de crédito con entidades financieras (factores), a los cuales se le transfiere sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los créditos cedidos. Asimismo, el control sobre los créditos cedidos, entendido como la capacidad del factor para venderlos a un tercero no vinculado, de forma unilateral y sin restricciones, se ha transferido al factor. Las condiciones contractuales, incluyen el cobro anticipado de los créditos cedidos que varía entre el 70% y el 100% del importe nominal y un límite de cobertura que los factores cubrirían en caso de insolvencia de los deudores, que varía entre el 90% y el 100% del nominal cedido . 62 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Dichos contratos se han considerado factoring sin recurso y el importe anticipado por los factores se ha dado de baja del balance. Asimismo, en los ejercicios 2023, 2022 y 2021, se han suscrito algunos contratos de cesión de derechos de crédito con una entidad financiera, donde el Grupo retiene los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los créditos cedidos. Estos contratos se han considerado factoring con recurso, donde el importe cedido se mantiene en el balance consolidado a 31 de diciembre de 2023 y se ha reconocido una deuda a corto plazo por un importe igual a la contraprestación recibida del factor por la cesión. El importe asciende a 16.985 miles de euros a 31 de diciembre 2023 (16.546 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Durante el ejercicio 2023, el importe total de los derechos de crédito sin recurso, cuya titularidad ha sido cedida a los factores en virtud de los contratos anteriormente citados, asciende a 2.858.117 miles de euros (3.174.308 miles de euros durante el ejercicio 2022 y 2.975.343 miles de euros durante el ejercicio 2021). A 31 de diciembre de 2023, el coste financiero de los derechos de crédito vendidos asciende a 24.993 miles de euros y se presenta en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (18.201 miles de euros en el ejercicio 2022 y 10.292 miles de euros en el ejercicio 2021) (ver nota 27). El detalle de saldos con partes vinculadas se encuentra en la nota 31 . El volumen de facturas vendidas sin recurso a diversas entidades financieras que, en función de su vencimiento, no habrían sido cobradas a 31 de diciembre de 2023, asciende a un total de 391.886 miles de euros (445.185 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). (16) Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes La composición de este capítulo del balance consolidado a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Imposiciones a corto plazo 6.506 5 Caja y bancos 523.071 547.974 Total Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 529.577 547.979 (17) Patrimonio Neto El detalle y movimiento del patrimonio neto consolidado se detalla en el Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado. (a) Capital suscrito A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el capital social de la Sociedad asciende a 119.603.705 euros y está compuesto por: • Acciones Clase A: 426.129.798 acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a la misma clase y serie, y que son las acciones ordinarias de la Sociedad. • Acciones Clase B: 261.425.110 de 0,05 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, y que son acciones sin voto con los derechos preferentes establecidos en los estatutos de la Sociedad. 63 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Las principales características de las acciones Clase B son: • Cada acción Clase B da derecho a su titular a recibir un dividendo preferente mínimo anual con cargo a los beneficios distribuibles de cada ejercicio igual a 0,01 euros por acción Clase B, si el dividendo preferente correspondiente a todas las acciones Clase B que estuviesen emitidas no excede del importe de los beneficios distribuibles obtenidos por la Sociedad en dicho ejercicio y sujeto, acorde con la legislación mercantil, a que se hubiese aprobado una distribución de dividendos por parte de la Junta General de Accionistas. El dividendo preferente no es acumulativo si no se hubiesen obtenido beneficios distribuibles suficientes en el periodo. • Cada acción Clase B da derecho a su titular a recibir, además del dividendo preferente, los mismos dividendos y otros repartos o distribuciones que una acción ordinaria de Grifols. • Cada acción Clase B da derecho a su titular a obtener su rescate en ciertos casos, si se ha producido una oferta pública de adquisición por la totalidad o parte de las acciones de la sociedad excepto si los titulares de las acciones Clase B hubiesen tenido derecho a participar en esa oferta de la misma forma y en los mismos términos que los titulares de las Acciones clase A. Las condiciones de rescate reflejadas en los estatutos de la Sociedad, limitan el importe que se puede rescatar a que existan suficientes reservas distribuibles y limitan el porcentaje de acciones a rescatar en función de las acciones ordinarias a las que se refiere la oferta. • Cada acción Clase B tiene el derecho de recibir, antes de que se pague importe alguno a los titulares de las acciones Ordinarias, en caso de disolución y liquidación de la Sociedad, una cantidad igual a la suma de (i) el valor nominal de la acción Clase B, y (ii) la prima de emisión desembolsada para la emisión de esa acción Clase B. Cada acción Clase B da derecho a su titular a recibir, además de la cuota de liquidación preferente, la misma cuota de liquidación que se satisfaga respecto de una acción ordinaria. No existen restricciones a la libre transmisibilidad de las mismas. Desde el 23 de julio de 2012, los ADS (American Depositary Share) representativos de las acciones Clase B (acciones sin voto) de Grifols tienen un ratio de cambio en relación a las acciones Clase B, de 1 a 1, es decir 1 ADS representa 1 acción de Clase B. El ratio anterior era de 2 ADS por 1 acción de Clase B. La Sociedad únicamente conoce la identidad de sus accionistas por la información que éstos le comunican voluntariamente o en cumplimiento de la normativa aplicable. De conformidad con la información de que dispone la Sociedad, no hay participaciones que representen más de un 10% del total capital de la Sociedad a 31 de diciembre de 2023 y 2022. A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el número de acciones en circulación es igual al total de acciones de la compañía menos las acciones propias. El movimiento de las acciones en circulación durante el ejercicio 2023 es el siguiente: Referencia Acciones Clase A Acciones Clase B Saldo al 1 de enero de 2023 422.185.368 256.225.326 (Adquisición) / Enajenación Acciones Propias Nota 17 (d) -- 681.585 Saldo al 31 de diciembre de 2023 422.185.368 256.906.911 64 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento de las acciones en circulación durante el ejercicio 2022 es el siguiente: Acciones Clase A Acciones Clase B Saldo al 1 de enero de 2022 422.185.368 256.354.580 (Adquisición) / Enajenación Acciones Propias Nota 17 (d) -- (129.254) Saldo al 31 de diciembre de 2022 422.185.368 256.225.326 (b) Prima de emisión El movimiento de la prima de emisión se detalla en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas anuales consolidadas. (c) Reservas La disposición del saldo de este epígrafe está sujeta a la normativa legal aplicable de cada una de las sociedades que forman el Grupo. El movimiento de este capítulo del balance consolidado durante los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2023, 2022 y 2021 se refleja en el Estado de Cambios del Patrimonio Neto Consolidado, siendo los movimientos más significativos los detallados a continuación: Reserva legal Las sociedades españolas están obligadas a destinar un mínimo del 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que este alcance, al menos el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. También bajo ciertas condiciones se podrá destinar a incrementar el capital social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada. A 31 de diciembre de 2023 y 2022 la reserva legal de la Sociedad dominante asciende a 23.921 miles de euros, que corresponde al 20% del capital social. La disposición del saldo de las reservas legales de las sociedades españolas está sujeta a la misma normativa vigente aplicable a la Sociedad y a 31 de diciembre de 2023 el saldo de reserva legal de las otras sociedades españolas asciende a 1.711 miles de euros. (2.066 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Otras sociedades extranjeras del Grupo a 31 de diciembre de 2023 tienen un saldo de reserva legal que asciende a 4.227 miles de euros (4.137 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Reserva indisponible A 31 de diciembre de 2023, un importe de 7.179 miles de euros equivalente al valor neto contable correspondiente a los gastos de desarrollo pendientes de amortizar de algunas sociedades españolas (18.908 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) son, de acuerdo con la normativa aplicable, reservas indisponibles, que no podrán ser distribuidas hasta el momento en que dichos gastos de desarrollo hayan sido amortizados. Reserva de cobertura La reserva de cobertura incluye la reserva de cobertura de flujos de efectivo y la reserva de costes de cobertura, véase la nota 4(i) para detalles. La reserva de cobertura se usa para registrar la parte eficaz de las ganancias o 65 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) pérdidas en derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo, según se describe en la nota 30. El grupo difiere los cambios en el elemento a plazo de los contratos a plazo y el valor temporal de los contratos de opción en la reserva de costes de cobertura. (d) Acciones Propias A 31 de diciembre de 2023 la Sociedad dominante mantiene acciones propias de clase A y B equivalentes al 1,2% del capital (1,3% del capital en acciones propias de clase A y B a 31 de diciembre de 2022). Acciones propias Clase A Durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2023 y 2022 no ha habido movimientos de las acciones propias de Clase A, con un número de 3.944.430 y 89.959 miles de euros. Acciones propias Clase B El movimiento de las acciones propias de Clase B durante el ejercicio 2023 es el siguiente: Nº de acciones de Clase B Miles de euros Saldo al 1 de enero de 2023 5.199.784 72.261 Enajenaciones Clase B (681.585) (9.472) Saldo al 31 de diciembre de 2023 4.518.199 62.789 En marzo, mayo y octubre 2023, el Grupo entregó 681.585 acciones propias (acciones de Clase B) a ciertos empleados como compensación del Plan de Acciones Restringido. El movimiento de las acciones propias de Clase B durante el ejercicio 2022 fue el siguiente: Nº de acciones de Clase B Miles de euros Saldo al 1 de enero de 2022 5.070.530 74.230 Enajenaciones Clase B (370.746) (5.428) Adquisiciones Clase B 500.000 3.459 Saldo al 31 de diciembre de 2022 5.199.784 72.261 En marzo 2022, el Grupo entregó 370.746 acciones propias (acciones de Clase B) a ciertos empleados como compensación del Plan de Acciones Restringido. (e) Distribución de resultados y dividendos Los resultados de Grifols, S.A. y de las sociedades dependientes serán aplicados en la forma en que lo acuerden las respectivas Juntas Generales de Accionistas. La propuesta de distribución de resultados de la sociedad dominante Grifols, S.A. del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023, así como la distribución aprobada de los resultados del ejercicio 2022, presentada en la Junta General de accionistas de fecha 16 de Junio de 2023, es como sigue: 66 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Reserva Voluntaria (246.734) (266.296) Resultado de la Sociedad dominante (246.734) (266.296) La distribución de resultados correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2023 y 2022 se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado. A 31 de diciembre de 2023 y 2022, no se pagaron dividendos ni dividendos a cuenta. (f) Plan de acciones restringido El Grupo ha establecido un Plan de Acciones Restringido (en adelante RSU por sus siglas en inglés) y un Plan de incentivos a largo plazo para ciertos empleados (ver nota 29). Este compromiso será liquidado en instrumentos de patrimonio y el devengo acumulado a 31 de diciembre de 2023 es de 8.282 miles de euros (7.304 miles de euros en el ejercicio 2022). El plan de incentivos ha sido otorgado a ciertos empleados como parte de su paquete de remuneración en Grifols, supeditado al cumplimiento de distintas métricas, tanto financieras como no financieras. El plan ha sido valorado, calculando el valor unitario de las opciones en la fecha de valoración y multiplicándolo con el número total de opciones a entregar, posteriormente, se ajustará ese valor unitario según las probabilidades de consecución de los objetivos a cumplir. (18) Ganancias por Acción (a) Ganancias básicas por acción Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias. El detalle del cálculo de las ganancias básicas por acción es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de 59.315 208.279 188.726 patrimonio neto de la dominante (miles de euros) Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación 679.756.294 679.805.142 681.556.937 básicas Ganancias básicas por acción (euro por acción) 0,09 0,31 0,28 67 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación básicas es como sigue: nº de acciones 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero 679.469.076 679.598.330 685.601.126 Efecto de la autocartera 287.218 206.812 (4.044.189) Número medio ponderado de acciones ordinarias básicas en circulación al 679.756.294 679.805.142 681.556.937 31 de diciembre (b) Ganancias diluidas por acción Las ganancias diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. El Plan de Acciones Restringido (RSU) establecido por el Grupo, y liquidable en acciones, supone la existencia de acciones potenciales con efecto dilusivo en el ejercicio. El cálculo de las ganancias diluidas por acción es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de 59.315 208.279 188.726 patrimonio neto de la dominante (miles de euros) Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación diluidas 677.101.992 679.292.729 681.404.922 Ganancias diluidas por acción (euro por acción) 0,09 0,31 0,28 El promedio ponderado de acciones en circulación diluidas se ha determinado como sigue: nº de acciones 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero 679.469.076 679.598.330 685.601.126 Acciones comprometidas por el Plan de Acciones Restringido (2.654.302) (512.413) (152.015) Efecto de la autocartera 287.218 206.812 (4.044.189) Número medio ponderado de acciones ordinarias diluidas en circulación al 31 677.101.992 679.292.729 681.404.922 de diciembre 68 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (19) Participaciones No Dominantes La composición y el movimiento de participaciones no dominantes a 31 de diciembre de 2023 es como sigue: Miles de euros Saldo Altas Combinaciones de Otros Diferencias de Saldo 31/12/2023 31/12/2022 negocios / Alta movimientos conversión Referencia Dividendos perímetro Grifols (Thailand) Pte Ltd 4.779 642 -- (28) -- (149) 5.244 Grifols Malaysia Sdn Bhd 3.663 850 -- -- -- (283) 4.230 Araclon Biotech, S.A. (593) (544) -- -- -- -- (1.137) Kiro Grifols, S.L. (25) (301) 326 -- -- -- -- Haema AG 228.684 24.936 -- -- -- -- 253.620 BPC Plasma, Inc 354.502 67.892 -- (266.406) 11 (8.342) 147.657 Grifols Diagnostics Solutions Inc. 1.353.674 39.670 -- -- 74 (46.095) 1.347.323 Plasmavita Healthcare 10.134 2.634 -- -- -- -- 12.768 Haema Plasma Kft 11.939 7.767 -- -- -- 638 20.344 G Pyrenees Research Cntr (6) (12) -- -- 40 -- 22 Albimmune SL (741) (1.021) -- -- -- -- (1.762) Biotest AG Nota 3 361.596 (21.161) 6.283 -- (64) 10.356 357.010 2.327.606 121.352 6.609 (266.434) 61 (43.875) 2.145.319 Durante el ejercicio 2023, BPC Plasma, Inc ha distribuido un dividendo sin salida de caja compensando “otros activos financieros no corrientes”. El dividendo corresponde al resultado de los 4 ejercicios anteriores por valor de 266.406 miles de euros a su accionista Scranton Plasma B.V. Dicha distribución ha tenido un impacto contra las reservas de las participaciones no dominantes del grupo. La composición y el movimiento de participaciones no dominantes a 31 de diciembre de 2022 fueron como sigue: Miles de euros Saldo Altas Combinaciones de Otros Diferencias de Saldo 31/12/2021 negocios / Alta movimientos conversión 31/12/2022 Referencia perímetro Grifols (Thailand) Pte Ltd 4.417 282 -- (23) 103 4.779 Grifols Malaysia Sdn Bhd 3.059 593 -- -- 11 3.663 Araclon Biotech, S.A. 240 (833) -- -- -- (593) VCN Bioscience, S.L 97 0 -- (97) -- -- Kiro Grifols, S.L. 284 (312) -- 3 -- (25) Haema AG 233.542 (4.858) -- -- -- 228.684 BPC Plasma, Inc 305.276 30.086 -- -- 19.140 354.502 Grifols Diagnostics Solutions Inc. 1.234.850 46.719 -- 111 71.994 1.353.674 Plasmavita Healthcare 11.724 (1.590) -- -- -- 10.134 Haema Plasma Kft -- (4.074) 17.080 -- (1.067) 11.939 G Pyrenees Research Cntr -- (7) 1 -- -- (6) Albimmune SL -- (742) 1 -- -- (741) Biotest AG Nota 3 -- (2.397) 356.386 8 7.599 361.596 1.793.489 62.867 373.468 2 97.780 2.327.606 El 25 de abril de 2022, el Grupo adquirió el 70,18% de las participaciones en Biotest AG. En consecuencia, la información relativa a Biotest AG corresponde al período del 1 de mayo al 31 de diciembre de 2022. 69 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) A 31 de diciembre de 2023 y 2022, las principales partidas del estado de situación financiera de las participaciones no dominantes más significativas son como siguen: Miles de Euros 31/12/2023 Total % Activo No Activo Pasivo no Pasivo Total Patrimonio Ajustes Patrimonio neto Participación Patrimonio corriente corriente corriente corriente neto Individual Consolidados Consolidado no dominante neto atribuido Grupo Biotest 654.481 756.382 (528.649) (383.361) 498.853 698.365 1.197.218 29,8% 357.010 Grupo GDS 4.216.198 273.576 (323.673) (109.121) 4.056.980 -- 4.056.980 33,2% 1.347.323 Haema AG 61.271 127.818 (28.859) (74.680) 85.550 168.070 253.620 100% 253.620 BPC Plasma, Inc 84.037 23.043 (48.510) (19.329) 39.241 108.416 147.657 100% 147.657 5.015.987 1.180.819 (929.691) (586.491) 4.680.624 974.851 5.655.475 2.105.610 Miles de Euros 31/12/2022 Total % Activo No Activo Pasivo no Pasivo Total Patrimonio Ajustes Patrimonio neto Participación Patrimonio corriente corriente corriente corriente neto Individual Consolidados Consolidado no dominante neto atribuido Grupo Biotest 585.282 619.513 (701.613) (130.193) 372.990 839.607 1.212.597 29,8% 361.597 Grupo GDS 4.175.839 286.153 (292.416) (93.474) 4.076.102 -- 4.076.102 33,2% 1.353.674 Haema AG 126.051 40.308 (19.673) (72.675) 74.012 154.672 228.684 100% 228.684 BPC Plasma, Inc 345.906 30.242 (54.131) (60.638) 261.379 93.123 354.502 100% 354.502 5.233.079 976.217 (1.067.832) (356.980) 4.784.483 1.087.402 5.871.885 2.298.457 Miles de Euros Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Resultado % Resultado % Resultad Ingresos del ejercicio Participación Resultado Ingresos del ejercicio Participación o Ordinarios Consolidado no dominante atribuido Ordinarios Consolidado no dominante atribuido Grupo Biotest 684.521 (70.962) 29,8% (21.161) 361.239 (8.037) 29,8% (2.397) Grupo GDS 605.851 119.453 33,2% 39.670 619.731 140.678 33,2% 46.719 Haema AG 194.892 24.936 100% 24.936 165.481 (4.858) 100% (4.858) BPC Plasma, Inc 248.918 67.892 100% 67.892 293.520 30.086 100% 30.086 1.734.182 141.319 111.337 1.439.971 157.869 69.551 El detalle de los flujos de efectivo de las participaciones no dominantes más significativas es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Haema BPC Plasma Biotest, AG Grupo GDS Haema BPC Plasma Biotest, AG Grupo GDS Flujo de efectivo neto procedente de las operaciones 23.278 5.814 (3.608) 232.418 (11.479) 17.534 (39.881) 220.566 Flujo de efectivo neto procedente de las actividades de inversión (28.367) (8.421) 209 (204.591) (14.515) (69.003) (29.358) (222.612) Flujo de efectivo neto procedente de las actividades de financiación -- -- (4.829) (27.378) -- -- 91.219 1.914 (5.089) (2.607) (8.228) 449 (25.994) (51.469) 21.980 (132) Haema AG y BPC Plasma, Inc. A mediados del ejercicio 2018, Grifols adquirió el 100% de las participaciones de las sociedades Haema AG y BPC Plasma, Inc., las cuales fueron posteriormente vendidas a Scranton en diciembre de 2018, por el mismo importe y condiciones en las que fueron adquiridas. Los siguientes indicadores sustentan el poder que mantiene Grifols sobre dichas sociedades, aún después de su venta a Scranton y que, por tanto, retiene el control sobre Haema y BPC de acuerdo a la NIIF 10: 70 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) - Grifols tiene una opción de compra para recomprar el 100% de ambas sociedades ejercitable en cualquier momento, la cual, además, tiene carácter sustantivo en la medida en que no existen restricciones a su ejercicio (aun cuando en el contrato de venta se incluye una cláusula de nulidad de la opción en el caso de default por parte del comprador, Grifols mantendrá la capacidad de ejercitar dicha opción de compra en el período de 90 días del que dispone el comprador para subsanar una situación de impago); - No existen acuerdos entre accionistas que establezcan que las decisiones relevantes se aprueben de una manera diferente a por mayoría de votos; - Grifols tiene la capacidad financiera para ejercer la opción de compra; - Aunque Grifols no tiene los derechos de voto, mantiene el poder en ambas sociedades, a través de su capacidad de ejercer la opción de recompra la cual le otorga derechos de voto potenciales; - A mayor abundamiento, Grifols es el gestor de ambas sociedades a través del contrato de gestión en el negocio de recolección de plasma de los centros de donación, que incluye la dirección general y la aprobación conjunta del plan de negocios, cediendo la licencia de propiedad intelectual y el know-how. - Adicionalmente, existe un acuerdo de suministro de plasma por 30 años donde el plasma que producirán dichas entidades será en su práctica totalidad para cubrir las necesidades de Grifols. El precio de venta del plasma se establece en base al coste completo de producción, más un margen fijo No hay exclusividad de venta. Ambos contratos tienen la misma duración. - Por ello, aunque Scranton posee la totalidad de los derechos de voto, Grifols gestiona los negocios y adquiere el 100% de la producción de BPC y Haema y en el caso de que hubiera cualquier discrepancia entre Scranton y Grifols, Grifols tiene la capacidad de ejercer el derecho de la opción de compra en cualquier momento. Como consecuencia de todo lo anterior, Grifols tiene el poder de dirigir las actividades relevantes de estas sociedades, dado que las gestiona y que determina de forma conjunta el plan de negocio de las mismas, teniendo el derecho unilateral a recomprar el 100% de ambas sociedades. El hecho de que Grifols tenga una opción de compra actualmente ejercitable, implica que actúa como principal en el ejercicio del poder (i) a través del contrato de gestión y (ii) por el hecho de no haber delegado dicho poder. Por ello, Grifols mantiene el control en ambas sociedades y por tanto las consolidada. En relación con la opción de compra y dado que la misma está basada en un número variable de acciones y un precio de adquisición variable, dicho instrumento es un instrumento financiero derivado que se debe valorar a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. En base a las condiciones contractuales, Grifols ha estimado el precio de la opción como (i) el precio por el que han sido vendidas las acciones a Scranton (USD 538.000.000) más (ii) la variación del capital circulante, que atendiendo al modelo de negocio de ambas compañías estará representado principalmente por los beneficios no distribuidos. En la medida en que el precio de ejercicio se ha establecido por un valor similar al valor razonable de BPC y Haema, la opción no tiene un valor significativo. Por otro lado, siendo que la valoración de la opción se basa en variables no observables de mercado, la misma corresponde al Nivel 3 de jerarquía de valor razonable. Teniendo en cuenta las incertidumbres que subyacen en la valoración de la opción al tratarse de variables no observables, y no siendo el valor de la misma significativo, dicho valor no se ha reconocido a 31 de diciembre de 2023 y 2022. Asimismo, tanto las acciones de Haema AG como las acciones de BPC Plasma Inc. se encuentran actualmente pignoradas en garantía del préstamo de Scranton Plasma BV con Bank of America. Si tuviere lugar un incumplimiento ("default") bajo el contrato de préstamo, en tanto en cuanto los bancos financiadores no hayan ejecutado la correspondiente prenda, Grifols podrá ejecutar la opción de compra. Grifols pagará en prelación al banco frente a Scranton Plasma BV hasta liquidar el importe de la deuda que hubiera en el momento de adquisición. No hay en el contrato de préstamo limitación temporal alguna a Grifols para la ejecución de la opción de recompra. 71 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Grupo GDS Existe una participación indirecta a través de SRAAS: - Grifols posee un porcentaje de participación de 26,58% en SRAAS (sociedad asociada) y un porcentaje de participación de 55% en GDS (sociedad dependiente) y; - SRAAS posee un porcentaje de participación del 45% en GDS (sociedad asociada en SRAAS). Dado que la NIC 28 no aborda cómo contabilizar las participaciones cruzadas, Grifols ha optado por: en la integración por puesta en equivalencia del resultado de SRAAS, se excluye el resultado que SRAAS reconoce al integrar el resultado de GDS por su porcentaje de participación (45% de GDS). Por ello, el resultado consolidado de Grifols no incluye el 11,96% del resultado de GDS reconocido en SRAAS (equivalente al 45%26,58%) para evitar duplicidades, ya que el Grupo GDS se consolida por integración global. Al determinar la asignación del resultado de GDS atribuido al interés no controlante (SRAAS), el porcentaje de participación de SRAAS en GDS se ajusta en un 11,96% y, por tanto, el porcentaje para atribuir el resultado es de 33,04% (45% - 11,96%) (un 33,2% a 31 de diciembre de 2022). Grifols, S.A. ostenta control sobre Grifols Diagnostic Solutions, Inc (en adelante GDS) a través de Grifols Shared Services North America, Inc (en adelante GSSNA), después de la entrada del nuevo accionista Shanghais RAAS Blood Products Co Ltd (en adelante SRAAS). Grifols, S.A. a través de GSSNA posee un 60% de las acciones clase A con derecho a voto y un 50% de las acciones clase B sin derecho a voto, teniendo ambas clases de acciones los mismos derechos económicos, por lo que los derechos económicos ascienden a un 55%. SRAAS posee un 40% de acciones clase A y un 50% de acciones clase B y derechos económicos del 45%. Ambos accionistas tienen derecho de tanteo en caso de venta de la participación por cada una de las partes. Adicionalmente, SRAAS ostenta determinados derechos de veto, si bien Grifols ostenta el control sobre GDS por los siguientes aspectos: • Grifols ostenta el 60% de los derechos de voto y tiene 3 miembros en el Consejo de Administración de un total de 5 miembros. • Expresamente ha sido refrendado por las partes en sus acuerdos; • En las reuniones del Consejo no existe una referencia o aprobación formal del plan de negocio e inversiones por SRAAS, y se realizan solo presentaciones de resultados de carácter muy genérico y en ningún momento hacen mención o comparación con el presupuesto, si no que las comparaciones se hacen respecto al período comparativo anterior; • Grifols únicamente requiere de la aprobación para inversiones o desinversiones en activos relevantes entendiéndose como tales importes superiores al 30% de los activos de GDS. Hay que destacar que las inversiones en GDS en sus presupuestos son muy inferiores a dicho umbral; • La ausencia de control o control conjunto implica un riesgo del rendimiento de SRAAS y para mitigarlo, se firmó la garantía de EBITDA mínima mencionada en la nota 19; • GDS se dirige, opera y gestiona directamente por Grifols, sin que SRAAS tenga ninguna involucración relevante; 72 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (20) Provisiones La composición de las provisiones a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Provisiones por pensiones y similares (a) 100.159 94.071 Otras provisiones 16.766 15.992 Provisiones no corrientes 116.925 110.063 Provisiones por operaciones de tráfico 39.695 39.693 Otras provisiones 8.111 16.646 Provisiones corrientes 47.806 56.339 El movimiento de las provisiones corrientes y no corrientes es como sigue: Miles de euros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Saldo inicial 166.402 55.529 38.446 Combinaciones de negocios Nota 3 -- 138.476 32 Dotaciones netas del ejercicio 28.696 12.588 15.664 Cancelaciones netas del ejercicio (19.571) (9.091) (794) Traspasos (9.550) (33.575) (673) Diferencias de conversión (1.246) 2.475 2.854 Saldo final 164.731 166.402 55.529 (a) Planes de pensiones A 31 de diciembre de 2023, 2022 y 2021, el saldo de las provisiones para pensiones y similares incluye principalmente provisiones constituidas por el Grupo Biotest en relación con las obligaciones por prestaciones de jubilación y compromisos de carácter laboral con determinados empleados. Las prestaciones se basan en la antigüedad y el salario del empleado. Las obligaciones por prestaciones de jubilación se refieren principalmente a los empleados de las empresas alemanas del grupo. Obligaciones similares son las obligaciones extranjeras desembolsables en el momento de la jubilación y las obligaciones del plan de ahorro para pensiones. Estos planes son planes de pensiones voluntarios no sujetos a obligaciones estatutarias o legales. El importe de las obligaciones por pensiones depende principalmente de los movimientos de los tipos de interés y de la esperanza de vida de los participantes. En el ejercicio 2023, se mantuvieron activos por valor de 10.757 miles de euros, principalmente por una compañía del grupo, en virtud de un acuerdo de fideicomiso contractual como seguro de insolvencia externo para partes del plan de pensiones de empleo (8.622 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Dado que los fondos transferidos se consideran activos afectos al plan de acuerdo con la NIC 19, las provisiones para pensiones y obligaciones similares se compensaron con los activos transferidos. En consecuencia, se redujeron las provisiones para pensiones y obligaciones similares. 73 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el pasivo por prestaciones definidas del Grupo se compone de la siguiente forma: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Para los planes de pensiones 95.721 88.086 De obligaciones similares 15.195 14.607 Valor actual neto de las obligaciones por prestaciones definidas 110.916 102.693 Para los planes de pensiones 8.738 7.033 Para obligaciones similares 2.019 1.589 Valor razonable de los activos afectos al plan 10.757 8.622 De los planes de pensiones 86.983 81.054 De obligaciones similares 13.176 13.017 Pasivos por prestaciones definidas 100.159 94.071 Los costes de los planes de prestaciones definidas constan de los siguientes componentes: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Coste del servicio corriente 5.204 3.563 Gastos netos por intereses 3.536 799 Total gastos reconocidos en pérdidas y ganancias 8.740 4.362 Pérdidas actuariales debidas a ajustes por experiencia (1.131) 1.294 Ganancias actuariales debidas a cambios en las hipótesis financieras 4.200 (35.302) Ganancias actuariales por cambios en las hipótesis demográficas 0 (6) Rendimiento de los activos afectos al plan (excluidos los importes incluidos en los (227) 755 gastos netos por intereses) Revalorización reconocida directamente en otro resultado global 2.842 (33.259) Costes de prestaciones definidas 11.582 (28.897) En el ejercicio 2023, se reconocen pérdidas actuariales de (3.069) miles de euros en otro resultado global (34.014 miles de euros de beneficios actuariales a 31 de diciembre de 2022). De este importe (4.200) miles de euros proceden de cambios en las hipótesis actuariales (35.302 miles de euros de ganancias a 31 de diciembre de 2022), lo que se debe principalmente a la disminución del tipo de interés actuarial en los planes en Alemania del 3,9% al 3,4% (aumento de 1,1% al 3,9% en el ejercicio 2022). 74 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La siguiente tabla muestra la conciliación del valor actual neto de la obligación por prestaciones definidas (OBD): Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Valor actual neto de las obligaciones por prestaciones definidas 102.693 132.543 Coste del servicio corriente 5.136 5.441 Gastos por intereses 3.536 849 Gastos reconocidos en la cuenta de resultados consolidada 8.672 6.290 Pérdidas actuariales debidas a ajustes por experiencia (1.131) 1.294 Ganancias actuariales debidas a cambios en las hipótesis financieras 4.200 (35.302) Ganancias actuariales por cambios en las hipótesis demográficas 0 (6) Revalorización reconocida directamente en otro resultado global 3.069 (34.014) Prestaciones de jubilación abonadas (3.518) (2.126) Valor actual neto de las obligaciones por prestaciones definidas a 31 de Diciembre 110.916 102.693 El siguiente cuadro muestra la conciliación del valor razonable de los activos afectos al plan: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Valor razonable de los activos afectos al plan 8.622 6.844 Ingresos por intereses 95 50 Ingresos reconocidos en la cuenta de resultados consolidada 95 50 Rendimiento de los activos afectos al plan (excluidos los importes incluidos en los gastos netos por intereses) (108) (416) Reevaluaciones reconocidas directamente en el estado del resultado global (108) (416) Contribución del empresario 2.208 2.135 Pagos con cargo a activos afectos al plan (60) 9 Valor razonable de los activos afectos al plan a 31 de Diciembre 10.757 8.622 Se espera que se efectúen los siguientes pagos en los años siguientes en función de las obligaciones actuales del en materia de pensiones: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 En los próximos 12 meses 5.239 4.468 Entre 2 y 5 años 22.369 21.629 Entre 5 y 10 años 31.307 31.124 Después de 10 años 122.746 121.070 Total pagos previstos 181.661 178.291 75 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La duración media ponderada de los planes de prestaciones definidas es de 11,6 años a 31 de diciembre de 2023 (11,7 años a 31 de diciembre de 2022). Los activos del plan del grupo se invirtieron en las siguientes clases de activos en la fecha del informe: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 102 187 Inversión financiera 2.750 1.000 Participaciones en fondos 7.905 7.435 Total pagos previstos 10.757 8.622 Los activos del plan transferidos se invierten de acuerdo con unos principios de inversión definidos, según los cuales la opción de vencimiento o terminación de los instrumentos financieros debe seleccionarse siempre de forma que la asociación pueda hacer frente a sus obligaciones de pago. De acuerdo con los principios de inversión, los activos pueden invertirse en Euros en depósitos a plazo, así como en bonos del Estado, bonos hipotecarios o participaciones en fondos del mercado monetario o bonos corporativos, todos en Euros. También pueden emitirse préstamos a empresas del Grupo con las correspondientes garantías. Se requiere una calificación mínima de A- para todos los instrumentos financieros. El cálculo de los planes de pensiones se basa en las siguientes hipótesis actuariales: 31/12/2023 31/12/2022 Tipo de descuento 3,4% 3,9% Rendimiento esperado de los activos afectos al plan 1,7% 1,1% Tasa de aumento de sueldos y salarios 3,4% 3,4% Tipo de interés de las pensiones 2,0% 2,2% Tasa de rotación de empleados 3,0% 3,0% Las hipótesis actuariales se basan principalmente en valores empíricos históricos, con excepción del tipo de descuento. El cálculo se ha basado en las tablas de mortalidad publicadas Heubeck 2018 G. Bajo la NIC 19.145, el efecto de cualquier posible cambio en los parámetros de las hipótesis subyacentes utilizadas para calcular las obligaciones en materia de pensiones debe indicarse en el análisis de sensibilidad. Sólo deben tenerse en cuenta los cambios que se prevea de forma realista que se producirán en el ejercicio siguiente. El tipo de interés actuarial, la evolución salarial, la evolución de las pensiones y la esperanza de vida se consideran hipótesis importantes. Estos parámetros se muestran en el siguiente resumen junto con información sobre los cambios de los parámetros y su impacto en el cálculo del valor actual neto a 31 de diciembre de 2023. Miles de euros Impacto en la Cambio de parámetros obligación de pensiones Tipo de interés Aumento de 50 puntos básicos (5.411) Tipo de interés Disminución de 50 puntos básicos 5.510 Evolución salarial Aumento de 50 puntos básicos 159 Evolución salarial Disminución de 50 puntos básicos (154) Evolución de las pensiones Aumento de 100 puntos básicos 6.737 Evolución de las pensiones Disminución de 100 puntos básicos (5.729) Esperanza de vida Aumento de un año 3.185 76 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El impacto en el cálculo del valor actual neto a 31 de diciembre de 2022 es como sigue: Miles de euros Impacto en la Cambio de parámetros obligación de pensiones Tipo de interés Aumento de 50 puntos básicos (4.906) Tipo de interés Disminución de 50 puntos básicos 5.414 Evolución salarial Aumento de 50 puntos básicos 171 Evolución salarial Disminución de 50 puntos básicos (166) Evolución de las pensiones Aumento de 100 puntos básicos 6.227 Evolución de las pensiones Disminución de 100 puntos básicos (5.310) Esperanza de vida Aumento de un año 2.916 Como gasto por planes de aportación definida en el ejercicio se reconocieron 12.100 miles de euros (11.844 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y se desglosa como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Planes de aportaciones definidas de la empresa 38 134 Contribuciones patronales al régimen obligatorio de pensiones 12.062 12.024 12.100 11.844 (21) Pasivos financieros Esta nota proporciona información acerca de las condiciones contractuales de los pasivos financieros del Grupo, que están valorados a coste amortizado, excepto los derivados financieros que están valorados a valor razonable. Para mayor información acerca de la exposición al riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio, y riesgo de liquidez, y los valores razonables de los pasivos financieros, ver nota 30. El detalle a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros Pasivos financieros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 Obligaciones no corrientes (a) 4.615.474 4.638.444 Deuda Senior Asegurada (b) 3.309.032 3.419.058 Otros créditos (b) 445.249 336.530 Otros pasivos financieros no corrientes (c) 814.069 887.707 Derivados financieros no corrientes Nota 30 11 4.003 Pasivos por arrendamientos no corrientes Nota 8 1.004.227 914.588 Costes de transacción de préstamos (154.458) (239.768) 10.033.604 9.960.562 Total Pasivos financieros no corrientes Obligaciones corrientes (a) 145.898 150.512 Deuda Senior Asegurada (b) 34.832 8.904 Otros créditos (b) 699.211 477.065 Otros pasivos financieros corrientes (c) 115.566 113.680 Derivados financieros corrientes Nota 30 10.133 733 Pasivos por arrendamientos corrientes Nota 8 107.101 102.356 Costes de transacción de préstamos (89.127) (57.564) Total Pasivos financieros corrientes 1.023.614 795.686 77 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) ( a) Bonos corporativos senior El desglose de los bonos corporativos senior a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Miles de Euros Fecha emisión Compañía Valor nominal Moneda Cupón anual Vencimiento 18/04/2017 Grifols, S.A. 1.000.000 euros 3,20% 2025 Bonos corporativos senior 05/10/2021 Grifols, S.A. () 1.400.000 euros 3,875% 2028 no asegurados dólares 05/10/2021 Grifols, S.A. () 705.000 4,750% 2028 americanos 15/11/2019 Grifols, S.A. 770.000 euros 2,25% 2027 Bonos corporativos senior asegurados 15/11/2019 Grifols, S.A. 905.000 euros 1,625% 2025 () A consecuencia de la fusión entre Grifols Escrow Issuer, S.A. y Grifols, S.A. en el ejercicio 2023 (ver nota 2) Los bonos emitidos por Grifols, S.A. en 2017 y 2019 fueron admitidos a cotización en la Bolsa de Irlanda (“Irish Stock Exchange”) en la misma fecha de emisión. Con fecha 5 de octubre de 2021, Grifols Escrow Issuer, S.A. cerró la emisión de un bono corporativo senior no asegurado (Senior Unsecured Notes) en dos tramos por importes de 1.400 millones de euros y 705 millones de dólares americanos. Ambos tramos tienen vencimiento en 2028, devengan un cupón anual de 3,875% y 4,750% respectivamente y cotizan en la Bolsa de Irlanda (“Irish Stock Exchange”). Con fecha 1 de enero de 2023, Grifols Escrow Issuer, S.A. se fusionó con Grifols, S.A. (ver nota 2). Los fondos obtenidos de los bonos se destinaron a financiar la adquisición por valor de 1.100 millones de euros de la totalidad del capital social de Tiancheng (Germany) Pharmaceutical Holdings AG, cuya denominación social vigente es Grifols Biotest Holdings GmbH, que posee el 89,88% de las acciones ordinarias de Biotest AG y el 1,08% de las acciones preferentes. Además, los ingresos también se utilizaron para financiar la oferta pública de adquisición voluntaria de las acciones ordinarias y preferentes restantes de Biotest AG. Un detalle del movimiento de los bonos corporativos a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Miles de Euros Saldo vivo inicial a Diferencias de Saldo vivo final a 01/01/23 conversión 31/12/23 Bonos corporativos Senior no asegurados 2017 1.000.000 -- 1.000.000 Bonos corporativos Senior asegurados 2019 1.577.465 -- 1.577.465 Bonos corporativos Senior no asegurados Euros 2021 1.400.000 -- 1.400.000 Bonos corporativos Senior no asegurados Dólar 2021 660.979 (22.970) 638.009 4.638.444 (22.970) 4.615.474 78 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Un detalle del movimiento de los bonos corporativos a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Miles de Euros Saldo vivo inicial a Diferencias de Saldo vivo final Recompra 01/01/22 conversión a 31/12/22 Bonos corporativos Senior no asegurados 2017 1.000.000 -- -- 1.000.000 Bonos corporativos Senior asegurados 2019 1.675.000 (97.535) -- 1.577.465 Bonos corporativos Senior no asegurados Euros 2021 1.400.000 -- -- 1.400.000 Bonos corporativos Senior no asegurados Dólar 2021 622.462 -- 38.517 660.979 4.697.462 (97.535) 38.517 4.638.444 Con fecha 2 de diciembre de 2021, Grifols, S.A. anunció una oferta de recompra a la par más los intereses devengados no pagados de dichos bonos corporativos, hasta el equivalente en euros a 110.317 miles de dólares. En enero de 2022, se cerró el acuerdo con los bonistas. A 31 de diciembre de 2023 y 2022 en el epígrafe de obligaciones corrientes se incluye una emisión de pagarés al portador dirigidos a empleados del Grupo con el siguiente detalle: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Fecha de emisión 05/05/2023 04/05/2022 Fecha de vencimiento 04/05/2024 04/05/2023 Nominal por pagaré (euros) 3.000 3.000 Tipo de interés 4,00% 3,00% Pagarés suscritos 117.570 120.054 Recompras o reembolsos (1.842) (1.938) Intereses pendientes de devengo (1.540) (1.176) 79 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (b) Deudas con entidades de crédito Un detalle de las deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Fecha Fecha Crédito Moneda Tipo de interés concesión vencimiento Importe concedido Importe en libros Importe concedido Importe en libros Deuda Senior Tramo B euros Euribor + 2,25% 15/11/2019 15/11/2027 1.360.000 1.242.210 1.360.000 1.255.285 dólares americanos Deuda Senior Tramo B SOFR + 2,00% 15/11/2019 15/11/2027 2.343.896 2.066.822 2.343.896 2.163.773 Total Deuda Senior 3.703.896 3.309.032 3.703.896 3.419.058 BEI Loan euros 2,40% 20/11/2015 20/11/2025 100.000 10.625 100.000 21.250 BEI Loan euros 2,02% 22/12/2017 22/12/2027 85.000 31.875 85.000 42.500 BEI Loan euros 2,15% 25/09/2018 25/09/2028 85.000 42.500 85.000 53.125 Total BEI Loan 270.000 85.000 270.000 116.875 dólares Revolving Credit americanos SOFR + 1,50% 15/11/2019 15/11/2025 937.559 360.249 937.559 -- Total Revolving Credit 937.559 360.249 937.559 -- 1,76% - Euribor Otros créditos no corrientes euros + 6,70% -- -- 235.000 219.655 Costes de transacción de préstamos -- (104.797) -- (163.476) Deudas con entidades de crédito no corrientes 4.911.455 3.649.484 5.146.455 3.592.112 80 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Fecha Fecha Crédito Moneda Tipo de interés concesión vencimiento Importe concedido Importe en libros Importe concedido Importe en libros Deuda Senior Tramo B euros Euribor + 2,25% 15/11/2019 15/11/2027 () 13.076 () 3.269 dólares Deuda Senior Tramo B americanos SOFR + 2,00% 15/11/2019 15/11/2027 () 21.756 () 5.635 Total Deuda Senior -- 34.832 -- 8.904 BEI Loan euros 2,40% 20/11/2015 20/11/2025 () 10.625 () 10.625 BEI Loan euros 2,02% 22/12/2017 22/12/2027 () 10.625 () 10.625 BEI Loan euros 2,15% 25/09/2018 25/09/2028 () 10.625 () 10.625 Total BEI Loan -- 31.875 -- 31.875 0,10% - Euribor + Otros créditos corrientes 6,70% 691.514 667.336 481.163 445.190 Costes de transacción de préstamos -- (59.735) -- (36.559) Deudas con entidades de crédito corrientes 691.514 674.308 481.163 449.410 () Ver importe concedido en deuda no corriente 81 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Las deudas con entidades de créditos corrientes incluyen intereses devengados por importe de 27.468 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (12.592 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Entre los años 2015 y 2018, el Grupo formalizó tres préstamos a largo plazo con el Banco Europeo de Inversión por un importe total de 270.000 miles de euros (repartidos entre dos préstamos de 85.000 miles de euros y uno de 100.000 miles de euros) para apoyar las inversiones destinadas a I+D+I, centradas principalmente en la búsqueda de nuevas indicaciones terapéuticas para las proteínas plasmáticas. Las condiciones financieras incluyen un tipo de interés fijo y un plazo de 10 años con una carencia de dos años. A 31 de diciembre de 2023 el importe en libros de los préstamos obtenidos del Banco Europeo de Inversión asciende a 116.875 miles de euros (148.750 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El epígrafe “Otros créditos corrientes” incluye un préstamo asegurado de la compañía del grupo Biotest, AG con vencimiento original de 5 años hasta 2024. El importe original era de 240 millones de euros dividido en dos Tramos (B1 y B2) de 225 millones de euros y una línea de crédito Revolving de 15 millones de euros. A 31 de diciembre de 2023, el importe en libros correspondiente a dicho préstamo es de 223.077 miles de euros que han sido reclasificados al corto plazo conforme a su vencimiento (218.628 miles de euros en el no corriente a 31 de diciembre de 2022). Deuda senior asegurada La deuda senior asegurada consiste en un préstamo a ocho años dividido en dos tramos: US Tramo B y Tramo B en euros. Los términos y condiciones de ambos tramos son los siguientes: • US Dollar tramo B: o Principal inicial por importe de 2.500 millones de dólares americanos o Margen aplicable de 200 puntos básicos (bp) sobre SOFR o Estructura de amortización “quasi-bullet” o Vencimiento en 2027 • Tramo B en euros: o Principal inicial por importe de 1.360 millones de euros o Margen aplicable de 225 puntos básicos (bp) sobre Euribor o Estructura de amortización “quasi-bullet” o Vencimiento en 2027 El detalle por vencimiento del principal del Tramo B a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Tramo B en dólares americanos Tramo B en euros Principal en Miles de Principal en Miles de Principal en Miles de Moneda Moneda dólares americanos euros euros Vencimiento 2024 dólares americanos 24.058 21.756 euros 13.076 2025 dólares americanos 24.058 21.756 euros 13.076 2026 dólares americanos 24.058 21.756 euros 13.076 2027 dólares americanos 2.235.700 2.023.310 euros 1.216.058 Total 2.307.874 2.088.578 1.255.286 Los prestatarios del total de la deuda senior son Grifols, S.A. y Grifols Worldwide Operations USA, Inc . 82 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Línea de crédito revolving Con fecha 7 de mayo de 2020, el Grupo cerró una ampliación de la línea de financiación multidivisa que incrementaba el importe de 500 a 1.000 millones de dólares americanos, con vencimiento en 2025 y un margen aplicable de 150 puntos básicos sobre SOFR. El movimiento de la línea de crédito revolving es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Saldo inicial dispuesto 0 330.000 Disposiciones 1.501.207 591.537 Repagos (1.131.565) (916.958) Diferencias de conversión (9.393) (4.579) Saldo final dispuesto 360.249 0 Garantes Los bonos, préstamos de deuda senior y la línea de crédito revolving están garantizados por Grifols, S.A. y otras empresas del Grupo significativas que, conjuntamente con Grifols, S.A., representan, de forma agregada, como mínimo el 60% EBITDA consolidado del Grupo. Están garantizados, en una base senior asegurada, por subsidiarias de Grifols, S.A. que han sido designadas como garantes y co-prestatarias en el nuevo contrato de crédito (New Credit Facilities). Las sociedades garantes son Grifols Worldwide Operations Limited, Grifols Biologicals Inc., Grifols Shared Services North America, Inc., Grifols Therapeutics, Inc., Instituto Grifols S.A., Grifols Worldwide Operations USA, Inc., Grifols USA, Llc. y Grifols International, S.A . (c) Otros pasivos financieros Un detalle de los otros pasivos financieros a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros Otros pasivos financieros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 Deuda no corriente con GIC (fondo soberano de singapur) (i) 759.554 833.664 Créditos privilegiados no corrientes 5.966 4.943 Otros pasivos financieros no corrientes (ii) 48.549 49.100 814.069 887.707 Total Otros Pasivos financieros no corrientes Deuda corriente con GIC (fondo soberano de singapur) (i) 81.384 86.284 Créditos privilegiados corrientes 1.536 1.633 Otros pasivos financieros corrientes (ii) 32.646 25.763 Total Otros Pasivos financieros corrientes 115.566 113.680 (i) Deuda con GIC – Fondo Soberano de Singapur En noviembre de 2021 se recibió la aprobación de las autoridades pertinentes para cerrar el acuerdo con GIC, anunciado en junio 2021, por el cual, el Grupo recibió un importe de 990 millones de dólares americanos a 83 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) cambio de 10 acciones ordinarias Clase B de Biomat USA y 9 acciones ordinarias Clase B de una nueva sub- holding, Biomat Newco, creada con este propósito. Los principales términos y condiciones del acuerdo con GIC son: • Distribución de dividendos preferentes anuales equivalentes a 4.168 miles de dólares americanos por acción a GIC previa aprobación por mayoría del Consejo de Administración de Biomat USA y de Biomat NewCo; • Derecho de rescate de las acciones Clase B por 52.105 miles de dólares americanos por acción sujeto a la aprobación unilateral de los accionistas Clase B (una acción rescatable anualmente a partir de 31 de diciembre de 2022). A 31 de diciembre de 2023 se ha rescatado una acción (ninguna a 31 de diciembre de 2022). • A partir de 1 de Diciembre de 2036, los titulares de acciones Clase B de Biomat USA ostentarán el derecho a solicitar a Biomat USA el rescate de hasta el total de las acciones Clase B de las que sean titulares a valor 52.105.263,16 dólares americanos por acción. Los accionistas Clase B de Biomat Newco ostentarán el mismo derecho respecto de Biomat Newco. • En caso de que los dividendos o el rescate anual de Biomat USA o Biomat NewCo, según el caso, no se aprobaran, se pagaran parcialmente o no se pagaran, GIC ostentaba el derecho a reclamar la entrega de un número indeterminado de acciones de entre las siguientes alternativas (i) acciones adicionales en Biomat USA, en sustitución del impago ocurrido de Biomat USA, (ii) acciones de Biomat NewCo, en sustitución del impago ocurrido en Biomat NewCo; o (iii) ADRs de Grifols, S.A. en sustitución de (i) o (ii). • Grifols tiene el derecho de rescate de la totalidad de las acciones Clase B a partir del quinto año; • En caso de evento de liquidación de Biomat USA y Biomat Newco, GIC tiene derecho de liquidación preferente de 52.105 miles de dólares americanos por acción, pero no sobre la liquidación de los activos netos de dichas sociedades. A 31 de diciembre de 2023, la deuda corriente con GIC incluye 34.230 miles de euros de intereses devengados más 47.154 miles de euros correspondientes al derecho de rescate de las acciones (37.432 miles de euros de intereses devengados más 48.852 miles de euros correspondientes al derecho de rescate de las acciones a 31 de diciembre de 2022). Grifols no tenía el derecho discrecional de evitar el pago en efectivo, y por tanto, se ha registrado el instrumento como un pasivo financiero. El Grupo no pierde el control de Biomat USA y continua supervisando todos los aspectos de la administración y las operaciones del Grupo Biomat. (ii) Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes A 31 de diciembre de 2023, el epígrafe “otros pasivos financieros no corrientes” contiene principalmente una deuda no asegurada por importe de 44,3 millones de euros y la obligación de repago surgida de un contrato de suministro por importe de 3,4 millones de euros, ambos correspondientes a la compañía Biotest, AG que fue adquirida por el grupo con fecha 25 de abril de 2022 (ver nota 3) (44,3 millones de euros y 5,9 millones de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2022) A 31 de diciembre de 2023, el epígrafe “otros pasivos financieros corrientes” contiene principalmente comisiones con distribuidores por importe de 18,4 millones de euros correspondientes a la compañía Biotest, AG, adquirida por el Grupo con fecha 25 de abril de 2022 (ver nota 3) (15,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). 84 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El detalle de los vencimientos correspondiente a Otros pasivos financieros es el siguiente: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Vencimientos a : Hasta un año 115.566 113.680 Dos años 52.268 54.506 Tres años 48.478 50.086 Cuatro años 48.060 50.408 Cinco años 47.848 49.483 Más de cinco años 617.415 683.224 929.635 1.001.387 85 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (d) Cambios en pasivos derivados de actividades de financiación Miles de euros Deuda Senior Pasivos por Otros pasivos Referencia Obligaciones Asegurada y Otras Total arrendamiento financieros deudas Valor neto contable al 1 de enero de 2021 2.709.515 3.468.385 733.499 115.313 7.026.712 Financiación obtenida 2.126.979 329.555 -- 829.937 3.286.471 Reembolsos (114.480) (266.659) (82.692) (3.507) (467.338) Devengo de intereses 100.948 130.327 35.786 2.165 269.226 Otros movimientos (33.920) 5.445 135.697 729 107.951 Cobro / Pago de intereses (64.031) (91.089) -- -- (155.120) Combinaciones de negocio Nota 3 -- -- -- (64.749) (64.749) Diferencias de conversión 18.523 131.084 51.434 3.047 204.088 Saldo al 31 de diciembre de 2021 4.743.534 3.707.048 873.724 882.935 10.207.241 Financiación obtenida 112.557 990.537 -- 16.448 1.119.542 Reembolsos (217.058) (944.386) (104.287) (15.685) (1.281.416) Devengo de intereses 176.317 206.901 43.640 84.586 511.444 Otros movimientos 744 (744) 123.792 -- 123.792 Cobro / Pago de intereses (150.595) (156.461) -- (43.331) (350.387) Combinaciones de negocio Nota 3 (1.804) 121.597 30.290 31.016 181.099 Diferencias de conversión 27.965 117.029 49.785 50.154 244.933 Saldo al 31 de diciembre de 2022 4.691.660 4.041.521 1.016.944 1.006.123 10.756.248 Financiación obtenida 113.100 1.505.657 -- 4.621 1.623.378 Reembolsos (121.957) (1.171.677) (105.852) (57.532) (1.457.018) Devengo de intereses 177.482 352.325 40.105 85.586 655.498 Otros movimientos -- -- 184.186 3.221 187.407 Cobro / Pago de intereses (147.998) (308.048) -- (72.896) (528.942) Combinaciones de negocio Nota 3 -- -- -- 2.464 2.464 Diferencias de conversión (29.971) (95.983) (24.055) (31.808) (181.817) Saldo al 31 de diciembre de 2023 4.682.316 4.323.795 1.111.328 939.779 11.057.218 86 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (22) Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar Su detalle es el siguiente: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Proveedores 813.114 731.918 Hacienda Pública Acreedora por IVA 13.240 11.133 Hacienda Pública Acreedora por retenciones 8.892 7.986 Seguridad Social, acreedora 28.180 23.627 Otras entidades públicas 82.869 71.984 Otros acreedores 133.181 114.730 Pasivos por impuesto corriente 14.523 15.687 960.818 862.335 Proveedores El detalle de saldos con vinculadas se encuentra en la nota 31. La exposición del Grupo a riesgos de tipo de cambio y de liquidez relativos a los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar está detallada en la nota 30. De acuerdo con la Disposición de la Ley 18/2022 que modifica la Ley 15/2010 de 5 de julio, para los ejercicios 2023 y 2022 se incluye la información referida al periodo medio de pago a proveedores. La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores de las sociedades españolas es como sigue: Días 31/12/2023 31/12/2022 Periodo medio de pago a proveedores 71,60 69,03 Ratio de las operaciones pagadas 72,94 70,06 Ratio de las operaciones pendientes de pago 62,21 62,29 Miles euros 31/12/2023 31/12/2022 Total pagos realizados 669.308 656.465 Pagos pendientes 95.275 100.302 La información sobre las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad es como sigue: 31/12/2023 31/12/2022 Volumen monetario pagado en euros (miles de euros) 272.537 250.490 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 40,72% 38,16% Número de facturas pagadas 22.135 23.274 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 26,13% 25,98% 87 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (23) Otros Pasivos Corrientes El detalle a 31 de diciembre es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Remuneraciones pendientes de pago 237.845 199.584 Otras deudas 6.328 4.069 Ajustes por periodificación 28.870 27.642 Anticipos recibidos 10.323 10.192 Otros Pasivos corrientes 283.366 241.487 A 31 de diciembre 2023 y 2022, los anticipos son pasivos contractuales que corresponden a obligaciones de cumplimiento pendientes de satisfacer por los cuales se ha recibido una contraprestación del cliente . (24) Importe Neto de la Cifra de Negocios El importe neto de la cifra de negocios corresponde principalmente a las ventas de bienes. La distribución del importe neto de la cifra de negocios consolidada correspondiente a los ejercicios 2023, 2022 y 2021 por segmento es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 () Biopharma 5.558.301 5.005.382 3.814.983 Diagnóstico 670.269 671.292 779.108 Bio Supplies 159.957 146.076 115.811 Otros 203.450 250.165 266.461 Intersegmentos -- (8.948) (43.245) 6.591.977 6.063.967 4.933.118 * Como consecuencia de la revisión de la asignación de las transacciones y los saldos por segmentos realizada en el ejercicio 2022, las cifras comparativas para el año 2021 fueron ajustadas en consecuencia. La distribución geográfica del importe neto de la cifra de negocios consolidada es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 USA y Canada 3.898.961 3.855.607 3.154.549 España 362.877 320.631 362.407 Unión Europea 893.050 711.579 544.042 Resto del mundo 1.437.089 1.176.150 872.120 Consolidado 6.591.977 6.063.967 4.933.118 88 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El detalle de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos es el siguiente: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Ventas Brutas 8.389.387 7.720.463 6.234.277 Chargebacks (1.525.210) (1.402.218) (1.101.896) Descuentos por pronto pago (81.773) (76.547) (60.019) Descuentos por volumen (59.000) (66.280) (49.043) Medicare/Medicaid (68.353) (64.438) (53.440) Otros descuentos (63.074) (47.013) (36.761) Ventas Netas 6.591.977 6.063.967 4.933.118 El movimiento de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos durante el ejercicio 2023 es el siguiente: Miles de euros Descuentos Descuentos Medicare Otros Chargebacks por pronto Total por volumen /Medicaid descuentos pago Balance a 31 de diciembre de 2022 264.513 6.184 23.565 27.036 25.983 347.281 Dotaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y ejercicios 1.525.210 81.773 59.000 68.353 63.074 1.797.410 anteriores (1) (Cancelaciones relativas a ventas (1.324.855) (74.829) (37.078) (49.402) (30.648) (1.516.811) realizadas en el ejercicio) (2) (Cancelaciones relativas a ventas (135.606) (6.443) (21.182) (18.676) (23.374) (205.280) realizadas en ejercicios anteriores) (3) Diferencias de conversión (10.703) 324 (777) (946) (245) (12.347) Balance a 31 de diciembre de 2023 318.559 7.009 23.528 26.365 34.790 410.253 (1) Impacto neto en cuenta de resultados: estimado del ejercicio en curso más ajustes de ejercicios anteriores. Los ajustes realizados en el ejercicio correspondientes a estimados de ejercicios anteriores no han sido significativos. (2) Importes contabilizados contra provisiones del ejercicio. (3) Importes contabilizados contra provisiones de ejercicios anteriores . 89 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos durante el ejercicio 2022 fue el siguiente: Miles de euros Descuentos Descuentos Medicare Otros Chargebacks por pronto Total por volumen /Medicaid descuentos pago Balance a 31 de diciembre de 2021 159.846 5.701 21.246 25.614 10.585 222.992 Dotaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y ejercicios 1.402.218 76.547 66.280 64.438 47.013 1.656.496 anteriores (1) (Cancelaciones relativas a ventas (1.196.670) (69.960) (43.494) (43.332) (28.818) (1.382.274) realizadas en el ejercicio) (2) (Cancelaciones relativas a ventas realizadas (109.726) (6.442) (21.501) (21.271) (2.935) (161.875) en ejercicios anteriores) (3) Diferencias de conversión 8.845 338 1.034 1.587 138 11.942 Balance a 31 de diciembre de 2022 264.513 6.184 23.565 27.036 25.983 347.281 El movimiento de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos durante el ejercicio 2021 ha sido el siguiente: Miles de euros Descuentos Descuentos Medicare Otros Chargebacks por pronto Total por volumen /Medicaid descuentos pago Balance a 31 de diciembre de 2020 190.869 6.795 29.670 28.451 11.763 267.548 Dotaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y ejercicios 1.101.896 60.019 49.043 53.440 36.761 1.301.159 anteriores (1) (Cancelaciones relativas a ventas (1.080.304) (54.554) (29.617) (42.890) (27.036) (1.234.401) realizadas en el ejercicio) (2) (Cancelaciones relativas a ventas (65.681) (6.964) (29.304) (15.422) (11.057) (128.428) realizadas en ejercicios anteriores) (3) Diferencias de conversión 13.066 405 1.454 2.035 154 17.114 Balance a 31 de diciembre de 2021 159.846 5.701 21.246 25.614 10.585 222.992 (25) Gastos de Personal El detalle de gastos de personal por funciones es el siguiente: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Coste de la venta 1.337.454 1.343.991 999.347 Investigación y Desarrollo 172.970 159.766 138.629 Gastos de distribución, generales y administrativos 528.784 472.413 401.390 2.039.208 1.976.170 1.539.366 90 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Su detalle por naturaleza es el siguiente: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Sueldos, salarios y asimilados 1.658.286 1.600.617 1.231.812 Aportaciones a planes de pensiones 42.261 40.994 31.757 Otros gastos sociales 30.571 33.506 27.387 Seguridad Social 308.090 301.053 248.410 2.039.208 1.976.170 1.539.366 Con fecha 15 de febrero de 2023 el Grupo anunció la puesta en marcha de un completo plan de mejoras operativas con ahorros significativos. El plan incluyó la optimización de los costes y las operaciones de plasma, la racionalización de funciones corporativas y otras iniciativas para mejorar la eficiencia en la organización. Asimismo, incluyó una reducción de plantilla en 2023 que afectó aproximadamente al 8% del equipo humano, principalmente en las operaciones de plasma en Estados Unidos. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo reconoció un gasto por valor de unos 75.348 miles de euros en sueldos, salarios y asimilados . El número medio de empleados, durante el ejercicio 2023 y 2022, distribuido por departamentos ha sido aproximadamente el siguiente: Número medio 31/12/2023 31/12/2022 Producción 17.641 19.180 I+D - Area Técnica 1.226 1.160 Administración y otros 1.697 1.730 Dirección General 242 285 Marketing 159 181 Ventas y distribución 1.414 1.376 22.379 23.912 El número de empleados del Grupo y Administradores de la Sociedad a 31 de diciembre de 2023 distribuido por sexos era como sigue: 31/12/2023 Total Número Hombres Mujeres No declarado de Empleados Administradores 7 4 -- 11 Producción 7.650 11.272 57 18.979 I+D - Area Técnica 478 776 1 1.255 Administración y otros 1.018 668 -- 1.686 Dirección General 125 138 -- 263 Marketing 55 100 -- 155 Ventas y distribución 709 685 1 1.395 10.042 13.643 59 23.744 91 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El desglose de empleados que forman parte de la Alta Dirección es como sigue: - En el epígrafe “Administradores” se incluyen 4 empleados (3 hombres y 1 mujer). - En el epígrafe “Dirección general” se incluyen 10 empleados (9 hombres y 1 mujer). - En el epígrafe “Ventas y Distribución” se incluye 1 empleado (hombre). El número de empleados del Grupo y Administradores de la Sociedad a 31 de diciembre de 2022 distribuido por sexos es como sigue: 31/12/2022 Total Número Hombres Mujeres No declarado de Empleados Administradores 8 4 -- 12 Producción 8.047 13.153 35 21.235 I+D - Area Técnica 528 741 2 1.271 Administración y otros 1.103 766 1 1.870 Dirección General 141 157 -- 298 Marketing 53 114 -- 167 Ventas y distribución 742 726 1 1.469 10.622 15.661 39 26.322 El desglose de empleados que forman parte de la Alta Dirección es como sigue: - En el epígrafe “I+D – Área técnica” se incluye 1 empleado (mujer). - En el epígrafe “Administradores” se incluyen 3 empleados (2 hombres y 1 mujer). - En el epígrafe “Dirección general” se incluyen 10 empleados (8 hombres y 2 mujeres). - En el epígrafe “Ventas y Distribución” se incluye 1 empleado (hombre). (26) Gastos por Naturaleza a. Amortización Los gastos de amortización y depreciación del inmovilizado intangible, activos por derechos de uso y material incurridos durante los ejercicios 2023, 2022 y 2021 clasificados por funciones son los siguientes: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Coste de la venta 270.048 275.512 211.676 Investigación y Desarrollo 64.731 44.295 55.311 Gastos de distribución, generales y administrativos 107.139 88.057 92.780 441.918 407.864 359.767 92 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) b. Otros Ingresos y Gastos de Explotación Los otros gastos e ingresos de explotación incurridos durante los ejercicios 2023, 2022 y 2021 por funciones son los siguientes: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Coste de la venta 585.096 682.636 535.058 Investigación y Desarrollo 168.358 164.229 165.884 Gastos de distribución, generales y administrativos 792.728 579.067 532.056 1.546.182 1.425.932 1.232.998 Su detalle por naturaleza es el siguiente: Miles de euros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Variación de provisiones de tráfico 3.567 8.743 4.844 Servicios Profesionales 415.062 305.215 258.371 Comisiones 44.946 40.397 28.671 Suministros y materiales auxiliares 205.640 251.120 197.893 Arrendamientos operativos Nota 8 43.039 38.994 32.945 Transportes 186.794 190.692 148.797 Gastos de reparación y mantenimiento 231.432 218.971 150.308 Publicidad 78.851 90.652 71.280 Seguros 49.551 46.090 38.724 Cánones y royalties 21.766 13.646 48.446 Gastos viaje y desplazamientos 44.911 49.356 30.334 Servicios Externos 90.987 83.296 74.858 Gastos I+D 98.947 94.903 106.873 Resultados por enajenaciones de activos (3.042) (22.236) -- Otros 33.731 16.093 40.654 0 Otros gastos e ingresos de explotación 1.546.182 1.425.932 1.232.998 Con fecha 15 de febrero de 2023 el Grupo anunció la puesta en marcha de un completo plan de mejoras operativas con ahorros significativos. El plan incluyó la optimización de los costes y las operaciones de plasma, la racionalización de funciones corporativas y otras iniciativas para mejorar la eficiencia en la organización. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo reconoció un gasto por valor de unos 79.090 miles de euros principalmente en servicios profesionales. 93 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (27) Resultado Financiero Su detalle es el siguiente: Miles de euros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Ingresos financieros 62.326 33.859 11.551 Gastos financieros derivados de la emisión de bonos corporativos (177.482) (181.149) (104.944) senior Gastos financieros derivados de la deuda senior Nota 21 (b) (257.350) (161.466) (111.719) Gastos financieros derivados de otros pasivos financieros (73.533) (81.914) -- Capitalización intereses Nota 9 36.892 25.184 18.636 Gastos financieros por arrendamientos Nota 8 (44.587) (45.198) (35.786) Otros gastos financieros (80.804) (33.780) (33.889) Gastos financieros (596.864) (478.323) (267.702) Venta de activos a coste amortizado Nota 15 (24.993) (18.201) (10.292) Variación a valor razonable de instrumentos financieros 1.459 11.999 246 Diferencias de cambio (16.386) 7.725 (11.602) Resultado Financiero (574.458) (442.941) (277.799) En el epígrafe de Gastos financieros derivados de otros pasivos financieros de 2023 se incluye gastos financieros derivados de los intereses correspondientes a los fondos recibidos de GIC por un importe de 73.533 (81.914 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) (ver nota 21 (c)). Durante el ejercicio 2023, el Grupo capitalizó intereses utilizando una tasa de interés de entre el 6,03% y el 6,79% en función de la financiación recibida (entre el 4,43% y el 5,44 durante el ejercicio 2022). (28) Situación Fiscal Grifols, S.A. está autorizada a tributar en España por el Impuesto sobre las Ganancias en régimen de declaración consolidada, conjuntamente con Grifols Movaco, S.A., Laboratorios Grifols, S.A., Instituto Grifols, S.A., Biomat, S.A., Grifols Viajes, S.A., Grifols International, S.A., Grifols Engineering, S.A., , Araclon Biotech y Aigües Minerals de Vilajuiga, S.A.. Por ser Grifols, S.A. la sociedad dominante del Grupo, es la responsable ante la Administración española de la presentación y liquidación de la declaración correspondiente consolidada del Impuesto sobre las Ganancias. Los beneficios de las sociedades españolas, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen del 25% sobre la base imponible. De la cuota resultante pueden practicarse ciertas deducciones. Asimismo, la sociedad norteamericana Grifols Shared Services North America, Inc. está autorizada a tributar en los Estados Unidos por el Impuesto sobre las Ganancias en régimen de declaración consolidada, conjuntamente con Grifols Biologicals Inc., Grifols USA, LLC., Biomat USA, Inc., Grifols Therapeutics Inc, , Interestate Blood Bank, Inc y. Los beneficios de las sociedades domiciliadas en los Estados Unidos, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen de alrededor el 22% sobre la base imponible. De la cuota resultante pueden practicarse ciertas deducciones. Grifols evalúa los tratamientos fiscales inciertos y reconoce el efecto de la incertidumbre sobre la ganancia o pérdida fiscal. A 31 de diciembre de 2023 y 2022, Grifols tiene adecuadamente cubiertas las posibles obligaciones por reclamaciones fiscales sin que existan tratamientos fiscales inciertos que sean individualmente significativos. 94 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) En 2021, la OCDE publicó las normas modelo del Pilar 2 para hacer frente a los desafíos tributarios derivados de la digitalización de la economía. Esta reforma del sistema tributario internacional aborda el reparto geográfico de los beneficios a efectos fiscales y está diseñada para garantizar que las empresas multinacionales estén sujetas a un tipo impositivo efectivo mínimo del 15%. El 15 de diciembre de 2022, el Consejo de la Unión Europea adoptó formalmente la Directiva Europea sobre el Pilar 2.. A 31 de diciembre de 2023 España ha aprobado el Anteproyecto de Ley que transpone la Directiva europea para garantizar una imposición mínima global del 15% a las multinacionales. Dicha legislación se aplicará prospectivamente a los ejercicios contables que comiencen a partir del 1 de enero de 2024. El 23 de mayo de 2023, el IASB (“International Accounting Standards Board”) publicó la Reforma Fiscal Internacional - Reglas del Modelo del Segundo Pilar. Modificaciones propuestas a la NIC 12, que será aplicable para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2023. Las modificaciones de la NIC 12 prevén una exención temporal obligatoria en el reconocimiento de los saldos de impuestos diferidos derivados de la implementación de la legislación del Pilar 2. El Grupo ha desarrollado una política contable coherente con las modificaciones a la NIC 12, en virtud de la cual el Grupo no registra ajustes a los activos y pasivos por impuestos diferidos que surgen como consecuencia de la introducción del tipo impositivo efectivo mínimo del 15%. Al desarrollar esta política contable, el Grupo también ha adoptado la exención prevista en el párrafo 98M de las modificaciones a la NIC 12 al objeto de no proporcionar información detallada de las modificaciones para los periodos transitorios que comiencen a partir del 1 de enero de 2023. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo continúa evaluando las implicaciones de las reformas del Pilar 2, incluida la cuantificación del impacto en el impuesto corriente derivado de la aprobación de la normativa. La evaluación de la exposición potencial a los impuestos sobre la renta del Pilar 2 se basa en las declaraciones de impuestos más recientes, los informes país por país y los estados financieros de las entidades constituyentes del Grupo. Según la evaluación, las tasas impositivas efectivas del Pilar 2 en la mayoría de las jurisdicciones en las que opera el Grupo están por encima del 15%. Sin embargo, hay un número limitado de jurisdicciones donde la exención transitoria de puerto seguro no se aplica y la tasa impositiva efectiva del Pilar 2 es cercana al 15%. El Grupo no espera una exposición significativa a los impuestos sobre la renta del Pilar 2 en esas jurisdicciones. El 18 de enero de 2024 el Tribunal Constitucional declaró inconstitucionales diversos preceptos en materia tributaria contenidos en el Real Decreto-ley 3/2016. La sociedad ha evaluado el impacto que dichos preceptos tuvieron en los ejercicios 2017 y siguientes, y considera que al no haber tenido un impacto significativo no impugnará las liquidaciones tributarias de estos ejercicios. 95 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (a) Conciliación entre resultado contable y fiscal El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias y la relación existente entre el gasto por impuesto sobre las ganancias y el beneficio del ejercicio es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Beneficio del ejercicio antes de impuestos 224.018 361.257 350.453 Cuota al 25% 56.005 90.313 87.613 Diferencias permanentes (66.322) (30.796) 2.503 Efecto de la aplicación de diferentes tipos impositivos 52.372 9.953 (8.720) Deducciones (1.193) 3.667 (14.998) Gasto por impuesto sobre las ganancias de ejercicios anteriores 2.132 12.685 18.908 Otros gastos / (ingresos) por impuesto sobre las ganancias 355 4.289 (180) Total gasto por impuesto sobre las ganancias 43.349 90.111 85.126 Impuesto diferido (140.095) (15.138) 17.754 Impuesto corriente 183.444 105.249 67.372 Total gasto por impuesto sobre las ganancias 43.349 90.111 85.126 El efecto de la aplicación de diferentes tipos impositivos se explica principalmente por el cambio en el mix de los beneficios generados en distintos países. 96 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (b) Activos y pasivos por impuestos diferidos El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos es como sigue: Miles de euros Efecto impositivo 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Activos Provisiones 29.663 20.511 8.387 Existencias 73.661 67.557 47.908 Derechos por deducciones 76.603 33.921 26.425 Créditos por pérdidas a compensar 27.804 58.159 51.750 Activos fijos y amortización 61.479 -- -- Otros 49.701 6.197 19.993 Subtotal Activos 318.911 186.345 154.463 Fondo de comercio (2.727) (3.063) (2.106) Activos fijos y amortización (4.155) (16) 3.151 Activos intangibles -- (1.349) (3.001) Otros (6.734) (6.994) -- Subtotal Pasivos neteados (13.616) (11.422) (1.956) Activos diferidos netos 305.295 174.923 152.507 Pasivos Fondo de comercio (376.520) (337.948) (272.596) Activos intangibles (658.099) (669.316) (288.819) Activos fijos (85.082) (92.811) (86.899) Costes amortización deuda (41.894) (50.666) (61.543) Otros (53.503) -- -- Subtotal Pasivos (1.215.098) (1.150.741) (709.857) Créditos por pérdidas a compensar 10.459 2.993 2.160 Derechos por deducciones 68.104 14.578 -- Existencias 1.848 652 5.532 Provisiones 105.656 70.206 37.671 Otros 40.402 27.489 30.510 Subtotal Activos neteados 226.469 115.918 75.873 Pasivos diferidos netos (988.629) (1.034.823) (633.984) 97 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Activos y pasivos por impuestos diferidos Saldo a 1 de enero (859.900) (481.477) (406.892) Movimientos del ejercicio 140.095 15.138 (17.754) Combinaciones de negocio (nota 3) 239 (361.051) (16.400) Diferencias de conversión 36.232 (32.510) (40.431) Saldo a 31 de diciembre (683.334) (859.900) (481.477) Las sociedades españolas decidieron, a efectos fiscales, aplicar amortización acelerada y libertad de amortización a ciertas altas de inmovilizaciones materiales, creándose a tal efecto el correspondiente pasivo por impuesto diferido. El resto de activos y pasivos registrados en 2023, 2022 y 2021 han sido contabilizados con cargo o abono a la cuenta de pérdidas y ganancias. El importe estimado de los activos netos por impuestos diferidos que revertirán en un periodo inferior a 12 meses asciende a 232.859 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (112.274 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El vencimiento de la mayor parte de deducciones fiscales pendientes de aplicar procedentes de sociedades españolas correspondientes principalmente a investigación y desarrollo, es de 18 años. Asimismo el grupo estima que la práctica totalidad del importe se aplicará en 5 años. El vencimiento de las bases imponibles negativas pendientes de compensar de las sociedades norteamericanas es de 20 años, mientras que para las sociedades españolas ubicadas en el País Vasco es de 15 años y para el resto de sociedades españolas no hay límite temporal. El Grupo estima que del importe total de créditos fiscales por bases imponibles negativas reconocidas en el balance a 31 de diciembre de 2023 por importe de 76.603 miles de euros, unos 40.178 miles de euros se recuperarán en un plazo inferior a 5 años. El Grupo no ha reconocido como activos por impuestos diferidos, el efecto fiscal de las bases imponibles negativas pendientes de compensar de sociedades del Grupo por importe de 103.303 miles de euros (121.486 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El importe de los pasivos por impuestos diferidos no reconocidos, asociados a inversiones en filiales era de 76.348 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (78.947 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Los compromisos derivados de la reversión de diferidos por provisiones de cartera no son significativos. (c) Ejercicios abiertos a inspección Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción. Las principales inspecciones fiscales que tiene abiertas el Grupo son las siguientes: • Ciertas sociedades del Grupo domiciliadas en España fueron objeto de una inspección por parte de la Agencia Estatal de Administración Tributaria española en relación con el Impuesto de sociedades para los ejercicios 2014, 2015 y 2016 y el Impuesto al Valor Añadido para los ejercicios 2015 y 2016. Como resultado de dicho procedimiento, la Agencia Estatal de Administración Tributaria emitió actas conteniendo los resultados de la inspección, donde se indica que el tratamiento de ciertas transacciones y cómputos relacionados principalmente con Precios de Transferencia debería ajustarse, teniendo en 98 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) consideración distintas interpretaciones relacionadas con la asignación de bases imponibles entre diferentes jurisdicciones. Con respecto al Impuesto de Sociedades, se ha cuestionado la deducibilidad de ciertos gastos para el cómputo del impuesto a ingresar. Dichas actas fueron firmadas en conformidad por el Grupo con fecha 8 de noviembre de 2021. Cabe destacar que no fueron impuestas sanciones a ninguna de las sociedades del Grupo por ninguno de los tributos objeto de verificación. Los resultados de la inspección no han supuesto un impacto significativo para las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo, y las diferencias determinadas por la Agencia Estatal de Administración Tributaria fueron contabilizadas como parte del impuesto corriente incluido en el epígrafe “Pasivos por impuesto corriente” en el Balance Consolidado a 31 de diciembre de 2021. De considerarse el resultado del procedimiento replicable a ejercicios no revisados y abiertos a inspección, el Grupo estimó que no era necesario registrar provisiones en las cuentas anuales consolidadas debido principalmente a que la casuística de transacciones que originaron las citadas actas ha disminuido significativamente con posterioridad a los ejercicios que fueron inspeccionados. Asimismo, habiéndose ajustado la asignación de bases imponibles de acuerdo con las mencionadas actas a los efectos de su consideración para la determinación de Precios de Transferencia, el Grupo ostenta ahora un derecho legal a recuperar ciertos importes por parte de la Administración correspondiente, en función de las disposiciones del Convenio Europeo sobre Arbitraje Comercial Internacional respecto de la doble imposición internacional. El importe mínimo a ser recuperado, sobre el cual su realización es prácticamente cierta, se contabilizó como una cuenta a cobrar no corriente incluida en el epígrafe Otros acreedores a 31 de diciembre de 2021. • Grifols Shared Services North America, Inc. y subsidiarias: En 2020 fue notificada la inspección del impuesto de sociedades correspondiente al ejercicio 2017 y 2018. • Ciertas sociedades del Grupo domiciliadas en España fueron notificadas en julio de 2022 de la inspección por parte de la Agencia Estatal de Administración Tributaria española en relación con el Impuesto de sociedades para los ejercicios 2017 a 2019, y el Impuesto al Valor Añadido, impuesto de la renta de las personas físicas, renta de no residentes y renta de capital para los ejercicios 2018 y 2019. La dirección del Grupo no espera que surja ningún pasivo significativo derivado de estas inspecciones. Asimismo, el Grupo considera como poco probable un escenario de discrepancias con las autoridades fiscales que impliquen la necesidad de realizar ajustes significativos al resultado fiscal o a los saldos de activos y/o pasivos relacionados con el impuesto sobre las ganancias en base a nuestra experiencia de las diferentes inspecciones fiscales realizadas en las diferentes jurisdicciones donde opera Grifols. (29) Otras Garantías Comprometidas con Terceros y Otros Pasivos Contingentes (a) Avales concedidos El Grupo no tiene prestados avales significativos a terceros. (b) Garantías comprometidas con terceros Desde 30 de junio de 2023, Grifols a través de Grifols Shared Services North America, Inc, actúa como garante de cinco contratos de alquiler de ciertos centros de plasma de ImmunoTek no afectos a la colaboración bajo Biotek America LLC. Adicionalmente, Grifols, S.A. actúa como garante de los compromisos adquiridos para la compra de los 28 centros de plasma (ver nota 11). En marzo de 2019, Grifols suscribió un acuerdo de canje de acciones con Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. El contrato de compraventa establece una contraprestación de las acciones de Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. por las acciones de Grifols Diagnostic Solutions Inc. y una contraprestación contingente en 99 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) forma de garantía mínima por el diferencial del EBITDA a generar por Grifols Diagnostic Solutions Inc al término de los cinco años (ejercicio 2023) y un mínimo de 1.300 millones de dólares. Dicha compensación correspondería al producto de: (i) la diferencia entre el EBITDA acumulado en el periodo 2019 a 2023 y los 1.300 millones de dólares americanos y (ii) el porcentaje de participación de Shanghai RAAS en Grifols Diagnostic Solutions Inc (45%). La contraprestación contingente forma parte del precio de adquisición de las acciones de SRAAS y se valora posteriormente a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias. Tanto en el momento inicial, como en cada ejercicio, el valor razonable del pasivo financiero ha sido nulo y en el ejercicio 2023 no ha habido ninguna liquidación por esta contraprestación contingente. Adicionalmente, bajo el marco de la Alianza Estratégica y Contrato de Compraventa de Acciones con Haier Group Corporation anunciado el 29 de diciembre de 2023 para la venta de una participación accionarial del 20% en Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. Grifols se ha comprometido a la consecución de un EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, amortización y depreciación por sus siglas en inglés) agregado en Grifols Diagnostics Solutions Inc. de 850 millones de dólares americanos para el periodo 2024-2028. En caso de no cumplirse dicho EBITDA, Grifols deberá compensar a Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. con el 45% restante del importe restante hasta alcanzar dicho importe. Grifols también deberá repartir el 50% del beneficio distribuible en Grifols Diagnostic Solutions Inc. a los accionistas de Grifols Diagnostic Solutions Inc. en el periodo 2024-2028. Adicionalmente, el Grupo tiene garantías significativas comprometidas con terceros descritas en la nota 21. (c) Compromisos con empleados La aportación anual a planes de pensiones de aportación definida de las sociedades españolas del Grupo para el ejercicio 2023 ha sido de 1.079 miles de euros (1.033 miles de euros para el ejercicio 2022). En ejercicios sucesivos dicha aportación será establecida en negociación colectiva. El Grupo dispone de acuerdos con 39 empleados/administradores en virtud de los cuales estos podrían rescindir unilateralmente sus contratos de trabajo con la Sociedad, estando legitimados a indemnizaciones que van desde los 2 a los 5 años de salarios en los supuestos de toma de control de la Sociedad. Asimismo, existen contratos con ocho directivos por los cuales éstos recibirían indemnizaciones que van desde los once meses a los cuatro años de salarios en distintos supuestos. Plan de acciones restringidos En marzo 2022, el Grupo estableció un Plan de Acciones Restringido (en adelante RSU por sus siglas en inglés), para ciertos empleados. Con este plan, el empleado puede optar por recibir hasta el 50% de su bonus anual en acciones ordinarias de Clase B sin derecho a voto (Acciones Grifols Clase B) o Grifols American Depositary Shares (Grifols ADS), y el Grupo lo igualará con una aportación adicional del 50% en RSU’s. Las acciones de Clase B Grifols y Grifols ADS se valoran a la fecha de otorgamiento del bonus. Estas RSU’s tendrán un periodo de devengo de 2 años y 1 día y, posteriormente serán canjeadas por Acciones de Clase B de Grifols o Grifols ADS (American Depositary Share representando 1 Acción de Clase B). Si un empleado elegible deja la empresa o es cesado antes del periodo de devengo, no tendrá derecho a las RSU’s adicionales. Al 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha liquidado el plan RSU de 2020 por importe de 3.296 miles de Euros (9.381 miles de Euros al 31 de diciembre de 2022 correspondientes al plan RSU de 2019) . Este compromiso es tratado como un instrumento de patrimonio y el total acumulado reconocido a 31 de diciembre de 2023 es de 8.282 miles de Euros (7.304 miles de Euros a 31 de diciembre de 2022). 100 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Plan de retribución referenciado al valor de la acción liquidado en instrumentos de patrimonio En mayo 2023, el Consejo de Administración aprobó proponer a la Junta General Ordinaria de fecha 16 de junio del 2023, la cual lo aprobó, un plan de incentivos a largo plazo basado en la concesión de opciones sobre acciones para ciertos consejeros ejecutivos, miembros de la alta dirección de Grifols y sus filiales. El plan tiene una vigencia de cuatro años para cada beneficiario, desde la fecha de entrada en vigor donde, el 40% de las opciones concedidas se consolidarán (siempre que se cumplan las condiciones para su consolidación) al finalizar el segundo año del plan y el restante 60% se consolidará (siempre que se cumplan las condiciones para su consolidación) al finalizar el cuarto año del plan. Se concederán un máximo de 4.000.000 de opciones sobre acciones, que representan el derecho a adquirir 4.000.000 acciones de Clase A de la Sociedad con un precio de ejercicio de 8,96€ por acción de Clase A. Como condición para la consolidación de las opciones concedidas, cada beneficiario deberá haber permanecido empleado de forma continua por Grifols en cada fecha de consolidación, deberá superar una evaluación individual de desempeño y, además, la liquidación está sujeta al cumplimiento de objetivos específicos, predeterminados y cuantificables, relacionados con métricas financieras y no financieras, con el fin de recompensar la creación de valor mediante la consecución de los objetivos fijados en el plan. La Sociedad destinará las acciones que actualmente posee en autocartera o que pueda llegar a poseer para cubrir las necesidades del plan. Fecha de liquidación Número de acciones asignadas Valor razonable unitario (euros) 2025 1.148.000 3,05 2027 1.722.000 2,85 Adicionalmente existe un plan especial de retribución referenciado al valor de la acción liquidado en instrumentos de patrimonio para ciertos directivos con un precio de ejercicio de 8,964€ y 12,84€ por acción de Clase A y vencimiento 2024, 2025. Fecha de liquidación Número de acciones asignadas Valor razonable unitario (euros) 28/02/2024 180.000 2,39 22/02/2025 700.000 1,08 28/02/2025 270.000 2,19 El importe reconocido en el Patrimonio Neto a 31 de diciembre de 2023 asciende 2.586 a miles de Euros. Plan de retribución referenciado al valor de la acción liquidado en efectivo En mayo 2023, el Consejo de Administración de Grifols, S.A. ha aprobado un nuevo plan de incentivos a largo plazo basado en unidades de acciones restringidas (RSU) dirigido a determinados miembros del equipo directivo de la Sociedad y sus filiales. El plan tiene una duración total de cuatro años, donde el 50% de las RSU concedidas se liquidarán al finalizar el segundo año del plan y remanente al finalizar el cuarto año del plan. Como condición para la consolidación de las RSU concedidas, cada beneficiario deberá haber permanecido empleado de forma continua por Grifols a la fecha de liquidación del plan y, además, dicha liquidación está sujeta al cumplimiento de objetivos de desempeño. Las RSUs serán liquidables en efectivo por un importe equivalente al precio promedio de las acciones de Clase A durante los cinco (5) días hábiles previos a la liquidación. A 31 de diciembre de 2023, el total acumulado asciende a 1.610 miles de euros y se incluye en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”. El importe reconocido en la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2023 asciende a 1.724 a miles de Euros. Fecha de liquidación Número de RSUs asignadas Valor razonable unitario (euros) 2025 278.400 13,22 2027 278.400 11,08 101 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Planes de ahorro y Plan de participación en las ganancias El Grupo tiene un plan de aportaciones definidas (Plan de ahorro), que cumple los requerimientos para ser un acuerdo de salarios diferidos según el Apartado 401 (k) del Internal Revenue Code (Código Fiscal de los Estados Unidos, o IRC por sus siglas en inglés). Una vez cumplidos los requisitos, los empleados pueden aportar una parte de sus salarios al Plan de ahorro, con sujeción a determinadas limitaciones. El Grupo iguala el 100% del primer 4% de las aportaciones de los empleados y el 50% del siguiente 2% de las aportaciones de los empleados. Las aportaciones del Grupo y las aportaciones de los empleados están completamente devengadas cuando se realizan. El coste de las aportaciones equivalentes para el Plan de ahorro fue de 33,4 millones de dólares americanos en el ejercicio 2023 (34,1 millones de dólares americanos en el ejercicio 2022). Otros planes El Grupo dispone de un plan de prestación definida para determinados empleados de la antigua Talecris Biotherapeutics, GmbH en Alemania según requiere la legislación en ese país. Los costes de pensiones relacionados con dicho plan no son significativos. (d) Compromisos de compra El Grupo tiene compromisos de compra de materias primas, que a 31 de diciembre de 2023 ascienden a lo siguiente: Miles de euros 2024 292.259 2025 207.691 2026 135.897 2027 92.838 2028 95.175 Más de 5 años 96.600 Opción de compra de BPC Plasma Inc. y Haema AG Con fecha 28 de diciembre de 2018 el Grupo vendió las empresas BPC Plasma Inc. y Haema AG a Scranton Enterprises B.V. El contrato de venta incluía una opción de compra para Grifols que le otorga el derecho (no una obligación) irrevocable y exclusivo de poder adquirir las participaciones vendidas a Scranton Enterprises B.V. (ambas a la vez) en cualquier momento a partir de la fecha efectiva de venta. El precio del ejercicio de la opción será igual al mayor entre: (i) el mismo precio por el que se vendieron las acciones a Scranton, añadiendo los gastos relativos a la transacción y el incremento del capital circulante neto desde el momento del ejercicio de la opción y el momento en el que se produjo la venta, y (ii) el importe necesario para cancelar la deuda contraída por Scranton con la entidad financiadora de la transacción por importe de 360 millones de dólares americanos, más los intereses devengados, así como cualquier otra cantidad necesaria para cancelar dicha deuda. National Service Projects Organization (Egipto) En 29 de julio de 2021, Grifols firmó un acuerdo con la sociedad egipcia National Service Projects Organization (“NSPO”) a través del cual Grifols y NSPO constituyeron una sociedad en Egipto, para la construcción y operación de 20 centros de obtención de plasma en Egipto, una fábrica de fraccionamiento y una fábrica de purificación y dosificación de proteínas. Grifols y NSPO poseen el 49% y 51% respectivamente en dicha sociedad. El acuerdo incluye una opción de compra y una opción de venta para ambas accionistas, que permite adquirir o vender a la contraparte la totalidad de su participación. Dichas opciones pueden ser ejercitadas una 102 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) vez cumplido el plazo de 10 años desde la creación de la sociedad. En la medida en que las opciones están basadas en un número variable de acciones y en un importe variable, existe un instrumento financiero derivado que se debe valorar a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Dado que el precio de la opción se ha establecido por un valor similar al valor razonable de la sociedad, las opciones no presentan un valor significativo. A 31 de diciembre de 2023, no se ha reconocido importe alguno por dichas opciones por no ser significativo. Canadian Blood Services En septiembre de 2022, Grifols firmó un acuerdo de colaboración con Canadian Blood Services (CBS), para suministrarles 2,4 millones de granos de Inmunoglobulina exclusivamente a través de una red de centros de plasma canadiense que deberá estar totalmente desarrollada y operativa en julio de 2026. Para alcanzar dicha meta, Grifols necesitará recolectar anualmente 600,000 litros de plasma canadiense provenientes de centros de plasma en propiedad de Grifols en Canadá. Por ello, Grifols ha adquirido los siguientes compromisos para la adquisición de centros de plasma y de construcción propia en Canadá: Euros 2024 2025 2026 2027 13.372.075 20.897.588 30.172.027 18.939.896 (e) Procedimientos judiciales y de arbitraje La información sobre procedimientos legales en los que la Compañía o compañías del Grupo están involucradas es la siguiente: • ABBOT LABORATORIES vs. GRIFOLS DIAGNOSTIC SOLUTIONS INC., GRIFOLS WORLDWIDE OPERATIONS LIMITED y NOVARTIS VACCINES AND DIAGNOSTICS, INC. Notificación: 8 de octubre de 2019 Juzgado del Distrito de EEUU, Distrito Norte de Illinois Infracción de patente, Acción Civil No. 1:19-cv-6587 Abbot Laboratories (“Abbot”), GDS, GWWO y Novartis Vaccines and Diagnostics, Inc. mantienen una controversia sobre royalties impagados por parte de Abbot a favor de GDS y Ortho-Clinical Diagnostics (“Ortho”) bajo un acuerdo de licencia VIH y Opción de 16 de agosto de 2019 (la "Licencia VIH"). El 12 de septiembre de 2019, GDS y Ortho presentaron la notificación de arbitraje. El 3 de octubre de 2019, Abbot resolvió la Licencia VIH y presentó la solicitud de Resolución Declarativa buscando invalidar la patente licenciada. GDS presentó Moción de Desistimiento y para dar comienzo al procedimiento arbitral, pero el Juzgado acordó mantener todas las mociones presentadas y refirió a las partes a un magistrado para convenir una conferencia y alcanzar un acuerdo de resolución (settlement) obligatorio. Las partes acudieron el 5 de febrero a la conferencia convenida y presidida por el magistrado seleccionado por el Juez del Distrito. No se alcanzó ningún acuerdo satisfactorio. El 16 de marzo de 2020, Grifols y Ortho presentaron su contestación y reconvención, a la vez que se prosiguió con el procedimiento arbitral por la cantidad adeudada por Abbot antes de la terminación. La vista y las conclusiones en el arbitraje se celebraron los días 15 y 16 de junio de 2020. Como resultado, el árbitro dictaminó a favor de Grifols/Ortho por importe de 4 millones de USD. SIGUIENTE FASE: La concreción de las alegaciones de expertos concluyó el 14 de octubre de 2022 y las partes presentaron escritos de alegaciones, incluido una escrito de solicitud de juicio sumario presentado por Abbott, que no prosperó. GDS y Ortho consideran que la patente es válida y entienden que no prosperará la solicitud de Resolución Declarativa de Abbott. Se mantuvo una reunión para mediación en fecha 31 de enero de 2024 que no fructiferó. A finales de febrero se ha fijado una conferencia para discutir de nuevo el estado del asunto y fijar fechas para la audiencia preliminar y el juicio . 103 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) • RAMIREZ-VIVAR, ALFONSO vs. GRIFOLS DIAGNOSTIC SOLUTIONS, INC. Notificación: 11 de marzo de 2021 Tribunal Superior, California, Condado de Alameda Caso N.: RG21089519 Demanda Colectiva de reclamación de salarios y jornadas laborales Demandante reclama infracción del estatuto de California sobre salarios y jornadas laborales, incluyendo una reclamación bajo la Ley General de Abogados Privados SIGUIENTE FASE: La Vista sobre la moción de demanda colectiva tuvo lugar el 28 de octubre de 2022. El Juzgado otorgó la posibilidad de tal demanda colectiva a todos los empleados contratados en California por GDS bajo el régimen de empleados por horas no exentos durante el período comprendido entre el 22 de febrero de 2017 y el 4 de noviembre de 2022, en relación únicamente a 2 de las 10 reclamaciones demandadas. Tras el intercambio de pruebas preliminares, este asunto ha sido resuelto mediante mediación por un total de 400.000USD a cambio de una renuncia total a todas las reclamaciones. El importe incluye la renuncia a cualquier reclamación por salarios y horas trabajadas, cualquier reclamación bajo la Ley General de Abogados Privados y honorarios de letrado. Las partes están ahora en proceso de cierre de esta acción colectiva, incluyendo las notificaciones a los miembros de la acción y otras notificaciones, y el cierre definitivo formal se espera para el Q2 de 2024. POTENCIAL DE ACCIÓN COLECTIVA: Aproximadamente unos 300 empleados en California de Grifols Diagnostic Solutions Inc. Reclamando infracción de salarios/jornada laboral durante un período de 5 años. • CERUS CORPORATION vs. LABORATORIOS GRIFOLS, S.A. Cerus Corporation ("Cerus") y Laboratorios Grifols, S.A. ("Grifols") suscribieron un Contrato de Fabricación y Suministro en 2016, en virtud del cual Grifols iba a fabricar y suministrar a Cerus sets para procesamientos y filtrado aplicados por Cerus en su propio producto (el "Contrato"). A resultadas de la decisión de Grifols de discontinuar el negocio de fabricación, comercialización y apoyo de bolsas de sangre a nivel mundial, Grifols no pudo dar cumplimiento a los términos del Contrato. En diciembre de 2021, Cerus presentó una notificación de inicio de arbitraje en el RU de conformidad con los términos del contrato, alegando que Grifols puso fin al contrato de forma negligente. Asimismo, en enero de 2022, Cerus presentó una solicitud de medidas cautelares ante los juzgados de Rubí (Barcelona) solicitando la suspensión del cierre de la fábrica de producción de bolsas de sangre hasta que se sustanciase el procedimiento arbitral. SIGUIENTE FASE: En diciembre 2023, las partes volvieron a solicitar la suspensión de los procedimientos, lo que les fue concedido hasta el 1 de marzo de 2024. Las compañías están trabajando en reactivar las actividades de fabricación y suministro conforme a los términos del Contrato. • THE STATE CO. FOR MARKETING DRUGS AND MEDICAL APPLIANCES EN IRAK (KIMADIA) vs. LABORATORIOS GRIFOLS, S.A. The State Co. for Marketing Drugs and Medical Appliances in Iraq ("KIMADIA") adjudicó un concurso para el suministro de bolsas de sangre a Laboratorios Grifols, S.A. ("Grifols"). Grifols, a través de su agente en Irak Hali/Tiba, informó a Kimadia de la imposibilidad de suministrar bolsas de sangre conforme dispone el contrato que le fue adjudicado, sobre la base de su decisión de discontinuar el negocio de fabricación, comercialización y apoyo de bolsas de sangre. Los documentos relacionados con el concurso adjudicado recogen una lista de sanciones y compensaciones en caso de que el adjudicatario no pueda suministrar los productos a KIMADIA. Asimismo, el agente Hali/Tiba También reclama a Grifols una compensación por los servicios prestados en relación al citado concurso . 104 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) SIGUIENTE FASE: Grifols recibió información verbal de que KIMADIA pudo obtener producto alternativo a un precio razonable y que las discusiones entre Hali/Tiba y KIMADIA sobre posibles sanciones no continuó. Sin embargo, teniendo en cuenta la ausencia de una confirmación por escrito de lo anterior, Grifols prefiere dejar pasar un tiempo prudencial para asegurar que una posible acción de reclamación no tendrá lugar . (30) Instrumentos Financieros (a) Clasificación A continuación, se detalla el desglose de los instrumentos financieros por naturaleza, categoría y valor razonable. El Grupo no detalla el valor razonable de determinados instrumentos financieros al ser su valor contable muy similar a su valor razonable debido a su corto vencimiento. 105 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2023 Valor en Libros Valor razonable Instrumentos Activos Instrumentos financieros a VR Pasivos financieros a financieros a VR con cambios en financieros a coste con cambios en otro resultado coste Otros pasivos amortizado resultados global Cobertura amortizado financieros Total Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total Activos Financieros no corrientes -- 7 11.131 -- -- -- 11.138 7 -- 11.131 11.138 Derivados financieros -- -- -- 24.688 -- -- 24.688 -- 24.688 -- 24.688 Deudores comerciales -- -- 193.356 -- -- -- 193.356 -- 193.356 -- 193.356 Activos Financieros valorados a valor -- 7 204.487 24.688 -- -- 229.182 razonable Activos Financieros no corrientes 164.494 -- -- -- -- -- 164.494 Otros activos financieros corrientes 116.588 -- -- -- -- -- 116.588 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 526.689 -- -- -- -- -- 526.689 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 529.577 -- -- -- -- -- 529.577 Activos Financieros valorados a coste 1.337.348 -- -- -- -- -- 1.337.348 amortizado Derivados financieros -- (10.144) -- -- -- -- (10.144) -- (10.144) -- (10.144) Pasivos financieros valorados a valor -- (10.144) -- -- -- -- (10.144) razonable Bonos Corporativos Senior no Asegurados & -- -- -- -- (4.568.130) -- (4.568.130) (4.364.798) -- -- (4.364.798) Asegurados Pagarés -- -- -- -- (114.188) -- (114.188) Deuda Senior Asegurada -- -- -- -- (3.179.333) -- (3.179.333) -- (3.332.560) -- (3.332.560) Otros créditos bancarios -- -- -- -- (1.144.459) -- (1.144.459) Pasivos por arrendamiento -- -- -- -- (1.111.329) -- (1.111.329) Otros Pasivos Financieros -- -- -- -- (929.636) -- (929.636) Acreedores comerciales y otras cuentas a -- -- -- -- (946.295) -- (946.295) pagar Otros pasivos corrientes -- -- -- -- -- (283.366) (283.366) Pasivos Financieros valorados a coste -- -- -- -- (11.993.370) (283.366) (12.276.736) amortizado 1.337.348 (10.137) 204.487 24.688 (11.993.370) (283.366) (10.720.350) 106 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2022 Valor en Libros Valor razonable Instrumentos Activos Instrumentos financieros a VR Pasivos financieros a financieros a VR con cambios en financieros a coste con cambios en otro resultado coste Otros pasivos amortizado resultados global Cobertura amortizado financieros Total Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total Activos Financieros no corrientes -- 7 11.533 -- -- -- 11.540 7 -- 11.533 11.540 Derivados financieros -- -- -- 39.659 -- -- 39.659 -- 39.659 -- 39.659 Deudores comerciales -- -- 236.076 -- -- -- 236.076 -- 236.076 -- 236.076 Activos Financieros valorados a valor -- 7 247.609 39.659 -- -- 287.275 razonable Activos Financieros no corrientes 582.175 -- -- -- -- -- 582.175 Otros activos financieros corrientes 31.034 -- -- -- -- -- 31.034 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 445.793 -- -- -- -- -- 445.793 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 547.979 -- -- -- -- -- 547.979 Activos Financieros valorados a coste 1.606.981 -- -- -- -- -- 1.606.981 amortizado Derivados financieros -- (4.736) -- -- -- -- (4.736) -- (4.736) -- (4.736) Pasivos financieros valorados a valor -- (4.736) -- -- -- -- (4.736) razonable Bonos Corporativos Senior no Asegurados & -- -- -- -- (4.572.720) -- (4.572.720) (4.122.656) -- -- (4.122.656) Asegurados Pagarés -- -- -- -- (118.940) -- (118.940) Deuda Senior Asegurada -- -- -- -- (3.227.926) -- (3.227.926) -- (3.286.662) -- (3.286.662) Otros créditos bancarios -- -- -- -- (813.595) -- (813.595) Pasivos por arrendamiento -- -- -- -- (1.016.944) -- (1.016.944) Otros Pasivos Financieros -- -- -- -- (1.001.387) -- (1.001.387) Otros pasivos no corrientes -- -- -- -- -- (15) (15) Acreedores comerciales y otras cuentas a -- -- -- -- (846.648) -- (846.648) pagar Otros pasivos corrientes -- -- -- -- -- (241.487) (241.487) Pasivos Financieros valorados a coste -- -- -- -- (11.598.160) (241.502) (11.839.662) amortizado 1.606.981 (4.729) 247.609 39.659 (11.598.160) (241.502) (9.950.142) 107 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (b) Medición del valor razonable Para determinar el valor razonable de los activos o pasivos financieros, el Grupo utiliza la siguiente jerarquía en base a la relevancia de las variables utilizadas en dicha valoración: • Nivel 1: estimaciones basadas en el precio de cotización de mercado del instrumento. • Nivel 2: estimaciones basadas en variables observables significativas procedentes directamente del mercado. • Nivel 3: estimaciones basadas en técnicas de valoración diferentes a observables del mercado, principalmente el descuento de flujos de caja. (c) Gestión del riesgo financiero Este capítulo proporciona información acerca de la exposición del Grupo a riesgos relacionados con el uso de instrumentos financieros, los objetivos del Grupo y los procedimientos para medir y gestionar el riesgo, así como la gestión de capital llevada a cabo por el Grupo. El Grupo está expuesto a los siguientes riesgos: • Riesgo de crédito • Riesgo de liquidez • Riesgo de mercado: riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio y otros riesgos de precios. Las políticas de gestión de riesgos del Grupo son establecidas con el objeto de identificar y analizar los riesgos a los que se enfrenta el Grupo, fijar límites y controles de riesgo adecuados, y para controlar los riesgos y el cumplimiento de los límites. Regularmente se revisan las políticas y los procedimientos de gestión de riesgos a fin de que se reflejen los cambios en las condiciones de mercado y en las actividades del Grupo. El Grupo, a través de sus normas y procedimientos de gestión, pretende desarrollar un ambiente de control estricto y constructivo en el que todos los empleados entiendan sus funciones y obligaciones. El Comité de Auditoría del Grupo supervisa la manera en que la dirección controla el cumplimiento de las políticas y los procedimientos de gestión de riesgos del Grupo y revisa si la política de gestión de riesgos es apropiada respecto de los riesgos a los que se enfrenta el Grupo. Este comité es asistido por Auditoría Interna en su función como supervisor. Auditoría Interna realiza revisiones regulares y ad hoc de los controles y procedimientos de gestión del riesgo, cuyos resultados se comunican al Comité de Auditoría. (i) Riesgo de crédito El riesgo de crédito es el riesgo al que se enfrenta el Grupo si un cliente o contraparte en un instrumento financiero no cumple con sus obligaciones contractuales, y se origina principalmente en los deudores comerciales y en las inversiones en activos financieros del Grupo. Deudores comerciales El riesgo principal es el de mora cuyo retraso en el cobro se mitiga mediante la reclamación de los intereses legales establecidos a percibir. Por otro lado, en los mercados donde vende a organismos privados, no se han detectado problemas significativos de insolvencia o mora. El Grupo registra correcciones valorativas por deterioro de valor que representan su mejor estimación de las pérdidas esperadas en relación con deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. Las principales correcciones valorativas realizadas están basadas en pérdidas específicas relacionadas con riesgos individualmente identificados. A la fecha de cierre de ejercicio, dichas correcciones valorativas no son significativas. 108 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Concentración del riesgo de crédito Para las cuentas comerciales, el grupo aplica el enfoque simplificado estimando las pérdidas esperadas durante toda la vida del activo, y, para el resto de activos financieros, el Grupo aplica el modelo general de cálculo de la pérdida esperada. En ambos casos, debido a la calidad crediticia de los clientes, así como a los sistemas internos de clasificación existentes actualmente para su contratación, y considerando que los plazos de cobro son mayoritariamente inferiores a 30 días, no ha habido ningún impacto significativo para el Grupo. Exposición al riesgo de crédito El importe en libros de los activos financieros representa el nivel máximo de exposición al riesgo de crédito. A 31 de diciembre de 2023 y 2022 el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito es como sigue: Miles de euros Importe en libros Referencia 31/12/2023 31/12/2022 Activos financieros no corrientes Nota 11 176.676 620.745 Otros activos financieros corrientes Nota 11 140.232 43.663 Activos contractuales Nota 14 47.751 35.154 Clientes por ventas y prestación de servicios Nota 15 645.113 608.688 Otros deudores Nota 15 31.594 29.083 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes Nota 16 529.577 547.979 1.570.943 1.885.312 El máximo nivel de exposición al riesgo para cuentas a cobrar y activos contractuales a 31 de diciembre de 2023 y 2022 por zona geográfica es la siguiente: Miles de euros Importe en libros 31/12/2023 31/12/2022 España 67.786 53.145 Paises UE 90.168 69.003 Estados Unidos 91.360 139.721 Otros paises europeos 14.399 16.030 Otras regiones 460.745 395.026 724.458 672.925 109 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Pérdidas por deterioro de valor Un detalle de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar y activos contractuales netos del deterioro de valor por antigüedad a 31 de diciembre de 2023 es como sigue: Miles de euros Total neto Tasa de Pérdida de Importe total Provisión clientes crédito esperada bruto terceros No vencidas 0,19% 524.696 (560) 524.136 Vencidas de 0-30 días 0,19% 106.323 (246) 106.077 Vencidas de 31-60 días 0,62% 19.428 (119) 19.309 Vencidas de 61-90 días 2,03% 6.398 (120) 6.278 Vencidas de 91-180 días 3,01% 9.283 (279) 9.004 Vencidas de 181-365 días 8,52% 6.749 (573) 6.176 Más de un año 100,00% 25.985 (4.101) 21.884 Clientes con evidencia objetiva de deterioro 25.578 (25.578) -- 724.440 (31.576) 692.864 La monitorización de las carteras de cuentas a cobrar que no muestran indicios específicos de deterioro en casos individuales se ha realizado utilizando una matriz de deterioro basada en el tiempo de mora. Para las cuentas por cobrar comerciales relacionadas con clientes de Medio Oriente que están vencidas por más de un año, los porcentajes a tanto alzado de la matriz de deterioro se ajustaron debido a patrones especiales de incumplimiento. Un detalle de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar y activos contractuales netos del deterioro de valor por antigüedad a 31 de diciembre de 2022 es como sigue: Miles de euros Total neto Tasa de Pérdida de Importe total Provisión clientes crédito esperada bruto terceros No vencidas 0,19% 550.131 (48) 550.083 Vencidas de 0-30 días 0,19% 44.779 (425) 44.354 Vencidas de 31-60 días 0,62% 16.000 (163) 15.837 Vencidas de 61-90 días 2,03% 6.029 (133) 5.896 Vencidas de 91-180 días 3,01% 17.407 (295) 17.112 Vencidas de 181-365 días 8,52% 10.747 (187) 10.560 Más de un año 100,00% 9.994 (9.994) -- -- Clientes con evidencia objetiva de deterioro 21.046 (21.046) -- 676.133 (32.291) 643.842 110 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento de la provisión para insolvencias ha sido el siguiente: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Saldo inicial 32.291 24.009 22.985 Dotaciones netas del ejercicio 7.322 14.074 6.471 Cancelaciones netas del ejercicio (7.237) (6.949) (6.269) Traspasos 47 53 -- Diferencias de conversión (847) 1.104 822 Saldo final 31.576 32.291 24.009 El Grupo no tiene riesgo de crédito significativo, manteniendo tanto las posiciones de tesorería como la contratación de derivados con entidades financieras de elevada solvencia. (ii) Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el riesgo de que el Grupo no pueda cumplir con sus obligaciones financieras a medida que vencen. El enfoque del Grupo para gestionar la liquidez es asegurar, en la medida de lo posible, que siempre va a contar con liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones en el momento de su vencimiento, tanto en condiciones normales como en situaciones de tensión, sin incurrir por ello en pérdidas inaceptables ni arriesgar la reputación del Grupo. El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en la disponibilidad de efectivo y de líneas de financiación mediante un importe suficiente de líneas de crédito a largo plazo comprometidas y no utilizadas que permiten al Grupo llevar a cabo sus planes de negocio y operaciones con fuentes de financiación estables y aseguradas. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo dispone de un total de efectivo y otros medios líquidos equivalentes por un total de 529.577 miles de euros (547.979 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Adicionalmente, el Grupo dispone de aproximadamente 615.328 miles de euros en líneas de crédito no utilizadas (987.340 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) incluyendo 544.729 miles de euros de la línea de crédito revolving (937.559 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El contrato de la deuda senior asegurada establece una limitación a la disposición de la “línea revolving” que a 31 de diciembre de 2022 y 2023 no se ha sobrepasado. El Grupo es capaz de cumplir con las obligaciones a corto plazo gracias a los flujos de efectivo de explotación combinados con los niveles de efectivo en balance y las líneas de crédito no utilizadas, y está comprometido en mantener unos niveles adecuados de liquidez mediante la generación de flujos de caja internos y la reducción de pagos de dividendos en el medio plazo. Adicionalmente, actualmente el Grupo no genera efectivo significativo en ningún país con restricciones por repatriación de fondos. En línea con años anteriores, el Grupo continúa con su programa trimestral de optimización del capital circulante que se basa fundamentalmente en contratos de compraventa de derechos de crédito sin recurso. Las principales obligaciones contractuales existentes al cierre del ejercicio comprenden principalmente obligaciones de deuda financiera con amortizaciones de capital e intereses mayoritariamente a largo plazo (ver nota 21). 111 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El presupuesto de tesorería del Grupo prevé pagar todos sus compromisos en los próximos 12 meses. Adicionalmente, la caja que se recibirá por la desinversión en SRAAS (ver notas 10 y 12) y la mejora del flujo de efectivo operativo se destinará a continuar con la reducción del nivel de endeudamiento iniciada en años anteriores. Por otra parte, el Grupo tiene diversas alternativas de financiación adicionales tales como la negociación con tenedores de deuda, acceso a mercado de deuda o posibles desinversiones en activos no estratégicos, para optimizar la estructura de la deuda y su coste financiero. Un detalle de los vencimientos contractuales de los pasivos financieros incluyendo los intereses comprometidos calculados utilizando las curvas forward de tipo de interés se muestra a continuación: Miles de euros Valor en libros Flujos 6 meses o 6 - 12 Más de 5 Importe en libros Referencia 1-2 años 2- 5 años al 31/12/23 contractuales menos meses años Pasivos financieros Créditos bancarios Nota 21 4.323.792 5.329.182 611.387 327.923 650.970 3.738.902 -- Otros pasivos financieros Nota 21 929.635 1.518.616 181.800 1.855 116.398 455.467 763.096 Obligaciones y otros valores Nota 21 4.682.319 5.304.861 187.543 73.571 1.978.190 3.065.557 -- Pasivos por arrendamientos Nota 21 1.111.328 1.111.329 53.828 53.274 82.564 293.159 628.504 Proveedores Nota 22 813.114 813.114 811.943 1.171 -- -- -- Otros pasivos corrientes Nota 23 16.651 16.651 16.496 155 -- -- -- Derivados financieros Nota 30 (d) 10.144 10.144 10.133 -- 11 -- -- Otros compromisos Nota 10 -- 378.920 124.393 124.392 73.853 56.282 -- Total 11.886.983 14.482.817 1.997.523 582.341 2.901.986 7.609.367 1.391.600 Miles de euros Valor en libros Flujos 6 meses o 6 - 12 Más de 5 Importe en libros Referencia 1-2 años 2- 5 años al 31/12/22 contractuales menos meses años Pasivos financieros Créditos bancarios Nota 21 4.041.522 5.193.051 527.770 148.914 488.105 4.028.262 -- Otros pasivos financieros Nota 21 1.001.387 1.685.824 169.278 18.656 124.822 441.933 931.135 Obligaciones y otros valores Nota 21 4.691.659 5.468.068 190.453 75.951 147.903 5.053.761 -- Pasivos por arrendamientos Nota 21 1.016.944 1.016.944 51.088 51.268 57.695 218.384 638.509 Proveedores Nota 22 731.918 731.918 731.675 243 -- -- -- Otros pasivos corrientes Nota 23 14.261 14.262 11.364 2.898 -- -- -- Derivados financieros Nota 30 (d) 4.736 4.736 733 -- 12 3.991 -- Total 11.502.427 14.114.803 1.682.361 297.930 818.537 9.746.331 1.569.644 Adicionalmente, con fecha 31 de diciembre de 2023 y 2022 el Grupo posee una opción de compra que le otorga el derecho (no una obligación) irrevocable y exclusivo de poder adquirir las compañías Haema AG y BPC Plasma Inc. (ver nota 29). (iii) Riesgo de tipo de cambio El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente el dólar americano. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en negocios en el extranjero. El Grupo posee inversiones significativas en negocios en el extranjero, cuyos activos netos están expuestos al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo de conversión sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en dólares americanos se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en dicha moneda extranjera . 112 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La principal exposición del Grupo por tipo de cambio es debida al dólar americano, que representa un porcentaje significativo de las transacciones en moneda extranjera. La financiación obtenida en euros representa el 62% del total de la deuda del Grupo y asciende a 6.032 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 (60% y 5.563 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). Tal como se menciona en la nota 21, parte de la deuda en dólares americanos del Grupo está cubierta por un swap de divisas para cubrir la exposición al riesgo de tipo de cambio asociado. El Grupo aplica el método del costo de cobertura. Este método permite al Grupo excluir el diferencial de base de tipo de cambio del instrumento de cobertura designado y, sujeto a ciertos requisitos, los cambios en el valor razonable del swap de divisas atribuible a este componente se reconocen en Otro Resultado Global. La exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 euros () dólares americanos () Clientes 2.278 47.772 Clientes empresas del Grupo 121.173 10.908 Créditos a empresas del Grupo 4.818.407 41 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 7.296 2.026 Acreedores comerciales (38.610) (43.682) Acreedores con empresas del Grupo (119.801) (30.643) Créditos con empresas del Grupo (4.650.080) -- Deudas con Entidades de Crédito (336.250) -- Exposición del balance (195.587) (13.578) () saldos en euros en filiales con moneda funcional dólar americano ( ) saldos en dólares americanos en filiales con moneda funcional euros Miles de euros 31/12/2022 euros (*) dólares americanos () Clientes 2.116 58.331 Clientes empresas del Grupo 132.645 11.542 Créditos a empresas del Grupo 4.548.142 33 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 11.154 1.989 Acreedores comerciales (17.297) (20.870) Acreedores con empresas del Grupo (77.367) (29.277) Créditos con empresas del Grupo (4.414.879) -- Deudas con Entidades de Crédito (31.875) -- Exposición del balance 152.639 21.748 () saldos en euros en filiales con moneda funcional dólar americano ( ) saldos en dólares americanos en filiales con moneda funcional euros Los tipos de cambio más significativos aplicados al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 son los siguientes: Tipo de cambio a cierre euros 31/12/2023 31/12/2022 dólares americanos 1,1050 1,0666 113 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El análisis de sensibilidad a variaciones en los tipos de cambio se detalla a continuación: un 10% de fortalecimiento del dólar americano respecto del euro a 31 de diciembre de 2023 habría aumentado el patrimonio neto en 820.616 miles de euros (892.806 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y los resultados por diferencias de cambio habrían disminuido en 20.638 miles de euros (incrementado en 17.439 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Este análisis asume que el resto de las variables, en particular los tipos de interés permanecen constantes. Un 10% de debilitamiento del dólar americano respecto del euro a 31 de diciembre de 2023 y 2022 habría tenido el efecto opuesto por los importes mostrados, considerando que el resto de variables permanecen constantes. El Grupo aplica contabilidad de cobertura para cubrirse parcialmente de su exposición al riesgo de tipo de cambio (ver nota 30 (d)). (iv) Riesgo de tipo de interés El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos corrientes y no corrientes. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. Los recursos emitidos a tipos fijos exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés en el valor razonable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipos es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda, manteniendo parte de los recursos ajenos emitidos a tipo fijo y cubrir parte de la deuda a tipo variable a través de coberturas. Una parte significativa de la financiación obtenida es a interés fijo, representando un 59% del total de la deuda a 31 de diciembre de 2023 (61% a 31 de diciembre de 2022). Incluye principalmente los bonos corporativos senior, los préstamos con el Banco Europeo de Inversión, así como el acuerdo con GIC (Fondo Soberano de Singapur) (ver nota 21). La deuda a tipo de interés variable supone un 41% del total de la deuda a 31 de diciembre de 2023 (39% a 31 de diciembre de 2022) e incluye principalmente la deuda senior asegurada (ver nota 21 (b)). A la fecha de presentación de la información, el perfil de tipos de interés relativos a los instrumentos financieros remunerados es como sigue: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Instrumentos a tipo de interés fijo Pasivos financieros (5.696.851) (5.835.492) (5.696.851) (5.835.492) Instrumentos a tipo de interés variable Pasivos financieros (3.956.154) (3.705.088) (3.956.154) (3.705.088) (9.653.005) (9.540.580) Un incremento en la curva de tipo de interés de 100 puntos básicos a 31 de diciembre de 2023 supondría un incremento del gasto por intereses de 34.114 miles de euros (34.688 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Dado que el grupo no tiene derivados de cobertura, el efecto neto sobre los pagos de intereses en efectivo habría incrementado en el mismo importe. (v) Riesgo de precio de mercado El riesgo de precio de la materia prima está minimizado a través de la integración vertical del negocio de hemoderivados, sector con un alto nivel de concentración. 114 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (d) Derivados financieros Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 el Grupo tiene registrados los siguientes derivados: Miles de Euros Valoración Valoración Nocional a Nocional a al al Derivados Financieros Moneda 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 Vencimiento Cross currency swap de tipo de US Dólar 500.000.000 500.000.000 20.538 35.296 15/10/2024 interés Cross currency swap de tipo de US Dólar 205.000.000 205.000.000 (140) 3.216 15/10/2024 interés Forward de tipo de cambio Franco Suizo 10.000.000 5.500.000 378 71 05/02/2024 Forward de tipo de cambio Dólar canadiense 32.666.667 4.416.667 450 165 07/02/2024 Forward de tipo de cambio Libra esterlina -- 27.100.000 -- 805 29/11/2023 Forward de tipo de cambio Corona checa 160.000.000 -- 191 -- 12/02/2024 Forward de tipo de cambio Peso Mejicano 90.000.000 -- 193 -- 12/02/2024 Forward de tipo de cambio Lira turca 87.834.511 -- 44 -- 31/01/2024 Forward de tipo de cambio US Dólar 7.700.000 23.720.000 92 104 29/02/2024 Forward de tipo de cambio Euro 40.000.000 160.000.000 1.412 2 22/01/2024 PPA de energía Euro/KwH -- -- 1.529 -- 31/12/2032 Total activos (nota 11) 24.687 39.659 Cross currency swap de tipo de US Dólar 205.000.000 205.000.000 (7.712) (3.990) 15/10/2024 interés Forward de tipo de cambio Dólar canadiense 42.560.102 8.000.001 (2.081) (146) 05/01/2024 Forward de tipo de cambio US Dólar 2.000.000 60.000.000 (2) (600) 30/01/2023 Forward de tipo de cambio Corona checa 160.000.000 -- (13) -- 12/02/2024 Forward de tipo de cambio Libra esterlina 8.500.000 -- (122) -- 12/02/2024 Forward de tipo de cambio Yen Japonés 700.000.000 -- (214) -- 07/02/2024 Total pasivos (nota 21) (10.144) (4.736) (i) Instrumentos financieros derivados de cobertura El 5 de octubre de 2021 el Grupo contrató tres cross currency swap de tipo de interés por valor de 500 millones de dólares con el objetivo de cubrir parte del valor en euros equivalente al valor en dólares del bono no asegurado emitido en octubre de 2021 en dólares. Se trata de un swap de tipo de cambio fijo a fijo donde se acuerda un intercambio de divisa USD/EUR con las siguientes características: - El Grupo recibe un préstamo en euros por importe de 431,6 millones a un tipo de interés nominal de un 3,78%. - El Grupo otorga un préstamo en dólares por importe de 500 millones a un tipo de interés nominal de un 4,75%. El 28 de junio de 2022 el Grupo contrató un cross currency swap de tipo de interés por valor de 205 millones de dólares con el objetivo de cubrir parte del valor en euros equivalente al valor en dólares del bono no asegurado emitido en octubre de 2021 en dólares. Se trata de un swap de tipo de cambio fijo a fijo donde se acuerda un intercambio de divisa EUR/USD con las siguientes características: - El Grupo recibe un préstamo en euros por importe de 194 millones a un tipo de interés nominal de un 3,1046%. - El Grupo otorga un préstamo en dólares por importe de 205 millones a un tipo de interés nominal de un 4,75% . 115 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El derivado cumple con los requisitos de contabilidad de coberturas. Ver más detalle en la nota 4 (i). (ii) Instrumentos financieros derivados a valor razonable con cambios en resultados El Grupo ha contratado varios forwards de cobertura de tipo de cambio con el objetivo de cubrir parcialmente el valor en moneda extranjera de los préstamos entre compañías del grupo. Dado que el Grupo ha escogido no aplicar el criterio de contabilidad de cobertura, las pérdidas o ganancias resultantes de los cambios en el valor razonable del derivado se reconocen directamente en el epígrafe “Variación en el valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo ha reconocido un gasto financiero neto de 876 miles de euros (4.586 miles de euros de gasto financiero a 31 de diciembre de 2022). (iii) Derivados de electricidad A principios de 2023, la Sociedad ha contratado una cobertura sobre la variación del precio de la electricidad. Este contrato ha servido en su integridad para cubrir el precio de compra de la energía eléctrica ante potenciales incrementos de precio de mercado. Los derivados de cobertura del precio de la energía cumplen con los requisitos para poder aplicar contabilidad de cobertura, por lo que las variaciones del valor de este instrumento financiero se registran (por el importe neto de impuestos) en el patrimonio neto. Los movimientos de los derivados se muestran a continuación: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Saldo inicial 34.923 4.431 Incorporación al perímetro -- (1.255) Cambios en el valor razonable reconocidos en patrimonio neto 1.914 (4.757) Transferencia al resultado del periodo 5.775 12.552 Transferencia al resultado del periodo - diferencias de (23.037) 32.954 conversión Efecto impositivo (84) 6.170 Cobros / Pagos (4.948) (15.172) Saldo final 14.543 34.923 (e) Gestión de capital La política de los Administradores es mantener una base de capital sólida para conservar de esta manera la confianza de los inversores, los acreedores y el mercado, y sustentar el desarrollo futuro del negocio. El Consejo de Administración define y propone el nivel de dividendos pagados a los accionistas. La estructura de capital se revisa periódicamente mediante la elaboración de planes estratégicos centrados principalmente en una mejora secuencial del EBITDA (Beneficio antes de intereses, impuestos, amortización y depreciación por sus siglas en inglés), generación de caja operativa y disciplina en la asignación de capital; con el objetivo y el compromiso de reducir la ratio de apalancamiento. De acuerdo con el contrato de la deuda senior asegurada, el Grupo debe cumplir determinadas ratios financieros. A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo cumple las ratios financieras establecidos en el contrato. 116 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La calificación crediticia del Grupo es como sigue: Enero 2024 Septiembre 2023 Marzo 2023 Septiembre 2022 Moody's Investors Calificación corporativa B2 B1 Deuda Senior asegurada Ba3 Ba3 Deuda Senior no asegurada Caa1 B3 Perspectiva Negativo Negativo Standard & Poor's Calificación corporativa B+ B+ Deuda Senior asegurada BB- BB- Deuda Senior no asegurada B- B- Perspectiva Estable Estable Fitch Ratings Calificación corporativa BB- BB- Deuda Senior asegurada BB+ BB+ Deuda Senior no asegurada B+ B+ Perspectiva Estable Estable A 31 de diciembre de 2023 la Sociedad dominante mantiene acciones propias de clase A y B equivalentes al 1,23% del capital (1,33% del capital a 31 de diciembre de 2022). (31) Saldos y transacciones con Partes Vinculadas (a) Saldos del Grupo con partes vinculadas El detalle de saldos con partes vinculadas a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Miles de euros Empresas Personal clave de Otras partes Administradores Importe en libros Referencia asociadas la dirección vinculadas de la sociedad Deudores 15 227.550 -- 5.609 -- Otros activos financieros 11 418 -- 101.217 Créditos 11 -- -- 115.209 -- Depósitos y fianzas 11 -- -- 934 -- Total saldos deudores 227.968 -- 222.969 -- Deudas -- (3.611) (11.384) (3.924) Total saldos acreedores -- (3.611) (11.384) (3.924) Total 227.968 (3.611) 211.585 (3.924) 117 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El detalle de saldos con partes vinculadas a 31 de diciembre de 2022, reexpresado para ser comparativo con el detalle de saldos con partes vinculadas de 2023, es el siguiente: Miles de euros Empresas Negocios Personal clave de Otras partes Administradore asociadas Conjuntos la dirección vinculadas s de la sociedad Importe en libros Referencia Deudores 15 162.382 -- -- -- -- Activos contractuales corrientes 15 3.880 -- -- -- -- Otros activos financieros 11 -- 124.132 -- 318.890 Anticipos 15 -- 11.998 -- -- -- Créditos 11 -- -- -- 96.537 -- Depósitos y fianzas 11 -- -- -- 934 -- Total saldos deudores 166.262 136.130 -- 416.361 -- Acreedores (91) (22.961) -- -- -- Deudas -- -- (2.399) (13.325) (3.852) Total saldos acreedores (91) (22.961) (2.399) (13.325) (3.852) Total 166.171 113.169 (2.399) 403.036 (3.852) El epígrafe “deudores” correspondiente a empresas asociadas incluye los saldos pendientes de cobro por ventas a compañías asociadas correspondientes principalmente a Anhui Tonrol Pharmaceutical Co. (compañía del Grupo Shanghai RAAS Blood Products, Co. Ltd.) (205.537 miles de euros en el ejercicio 2023, 153.120 miles de euros en el ejercicio 2022 y 123.250 miles de euros en el ejercicio 2021). A 31 de diciembre de 2023, el saldo de “deudores” correspondiente a otras partes vinculadas corresponde en su totalidad a un importe pendiente de cobro de D.Víctor Grifols Roura. Dicho saldo ha sido liquidado en el mes de enero 2024. El epígrafe “créditos” incluye principalmente un préstamo suscrito por Scranton Plasma, BV. con el grupo con fecha 28 de diciembre de 2018 por importe inicial de 95.000 miles de dólares americanos (86.969 miles de euros) (ver nota 11) relacionado con el pago de la venta de las participaciones de BPC Plasma, Inc. y Haema, AG (ver nota 2). A 31 de diciembre de 2023, el epígrafe incluye un importe adicional de 15 millones de euros dispuesto durante este ejercicio bajo las mismas condiciones que el préstamo inicial (ver nota 31 (b)). El epígrafe “Otros activos financieros” con otras partes vinculadas se corresponde con un acuerdo de financiación por cash-pooling que BPC Plasma, Inc y Haema, AG mantienen con Scranton Plasma, BV con vencimiento 2024 (ver nota 11). El epígrafe de “deudas” incluye un importe de 16.190 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (14.682 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) referente al saldo de pagarés al portador emitidos por la sociedad del grupo Instituto Grifols, S.A. Dichos pagarés tienen vencimiento el 4 de mayo de 2024 y 2023, respectivamente, un valor nominal de 3.000 euros cada uno, y un interés nominal anual del 4% (3% en 2022). 118 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (b) Transacciones del Grupo con partes vinculadas Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas durante el ejercicio 2023 son los siguientes: Miles de euros Empresas Personal clave de Otras partes Administradores asociadas la dirección vinculadas de la sociedad Ventas netas 471.829 -- 14 -- Compras (23) -- (431) -- Recepción de servicios (78) -- (2.482) -- Remuneraciones -- (23.698) -- (12.163) Pagos por activos por derecho de uso -- -- (7.234) -- Ingreso financiero -- -- 30.185 -- Dividendos pagados/recibidos 7.309 -- (266.406) -- Créditos -- -- 44.956 -- 479.037 (23.698) (201.398) (12.163) Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas durante el ejercicio 2022 fueron los siguientes: Miles de euros Negocios Personal clave de la Otras partes Administradores Empresas asociadas Conjuntos dirección vinculadas de la sociedad Ventas netas 339.170 -- -- -- -- Compras (9) (66.647) -- -- -- Recepción de servicios (34) -- -- (5.467) -- Remuneraciones -- -- (13.891) -- (5.316) Pagos por activos por derecho de uso -- -- -- (6.382) -- Venta de activos fijos -- -- -- 3.464 -- Ingreso financiero -- -- -- 12.878 -- Dividendos pagados/recibidos 10.717 -- -- -- -- Créditos -- -- -- 80.098 -- 349.844 (66.647) (13.891) 84.591 (5.316) Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas durante el ejercicio 2021 fueron los siguientes: Miles de euros Empresas Personal clave de Otras partes Administradores asociadas la dirección vinculadas de la sociedad Ventas netas 220.808 -- -- -- Compras (613) -- -- -- Recepción de servicios (2.709) -- (3.963) Remuneraciones -- (15.136) -- (4.417) Pagos por activos por derecho de uso -- -- (5.332) -- Venta de activos fijos -- -- 7.326 -- Ingreso financiero 2 -- 7.032 -- Dividendos pagados/recibidos 2.636 -- -- -- Créditos -- -- 97.598 -- 220.124 (15.136) 102.661 (4.417) El Grupo aporta cada ejercicio un 0,7% de su resultado antes de impuestos a una entidad sin ánimo de lucro. 119 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) “Ventas netas” incluye ventas a compañías asociadas correspondientes principalmente a Anhui Tonrol Pharmaceutical Co. (compañía del Grupo Shanghai RAAS Blood Products, Co. Ltd.) (450.389 miles de euros en el ejercicio 2023, 319.669 miles de euros en el ejercicio 2022 y 202.644 miles de euros en el ejercicio 2021). “Compras” incluía en 2022 principalmente las adquisiciones de plasma a los centros relacionados con el acuerdo de colaboración con Biotek America , LLC (ver nota 10). “Recepción de servicios” incluye un importe de 2.174 miles de euros correspondiente a aportaciones a entidades sin ánimo de lucro en el ejercicio 2023 (4.231 miles de euros en el ejercicio 2022 y 3.963 miles de euros en el ejercicio 2021). “Pagos por activos por derechos de uso” corresponde con los edificios de oficinas de Grifols e Sant Cugat del Vallès. Todos los contratos de arrendamiento tienen vencimiento a fecha 1 de marzo de 2045. “Ingreso financiero” incluye principalmente los intereses devengados (7.039 miles de euros en el ejercicio 2023, 2.093 miles de euros en el ejercicio 2022 y 1.824 miles de euros en el ejercicio 2021) correspondientes al contrato de préstamo suscrito por Scranton Plasma, BV. con el grupo con fecha 28 de diciembre de 2018 por importe de 95.000 miles de dólares americanos (86.969 miles de euros) relacionado con el pago de la venta de las participaciones de BPC Plasma, Inc. y Haema, AG (ver nota 2). La retribución es del 2%+EURIBOR y con vencimiento el 28 de diciembre de 2025. Adicionalmente, también incluye el ingreso financiero derivado del contrato de cash-pooling que BPC Plasma, Inc y Haema, AG mantienen con Scranton Plasma, BV con vencimiento 2024 y una retribución del tipo de interés del grupo Scranton Plasma+0,75%. Los dividendos recibidos corresponden a las compañías asociadas Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd., Bio Darou P.J.S. Co. y Access Biologicals LLC. Adicionalmente, los dividendos distribuidos corresponden a BPC Plasma Inc. (ver nota 11). “Créditos” incluye principalmente los importes netos dispuestos bajo el marco del acuerdo de financiación por cash-pooling que BPC Plasma, Inc y Haema, AG mantienen con Scranton Plasma, BV comentado anteriormente. El consejero dominical ha recibido remuneración por 965 miles de euros en el ejercicio 2023 (965 miles de euros en el ejercicio 2022). El Grupo no tiene concedidos anticipos o créditos ni obligaciones asumidas por cuenta de los miembros del Consejo de Administración ni de los miembros del personal clave de la dirección a título de garantía, ni obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración ni de los miembros de personal clave de la dirección. Adicionalmente, ciertos administradores y personal clave de la dirección cuentan con compromisos de indemnizaciones (ver nota 29). (c) Situaciones de conflicto de interés de los Administradores Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC. (32) Información sobre Medio Ambiente y Cambio Climático El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o minimizar el impacto potencial de sus actividades sobre el medio ambiente. La gestión ambiental de Grifols se desarrolla en base al concepto de economía circular. Se prioriza el uso eficaz de los recursos materiales, agua y energía y se reduce la generación de residuos teniendo en cuenta las etapas del ciclo de vida de los productos y servicios. Esta estrategia integra la transición hacia una economía baja en carbono que permita minimizar los impactos sobre el cambio climático. 120 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Grifols cuenta con un mapa de riesgos climáticos mediante los cuales ha analizado la resiliencia de su estrategia en base a un escenario climático de potencial subida máxima de 2ºC siguiendo las recomendaciones de TCFD. El resultado de este análisis ha permitido a Grifols evaluar el impacto financiero de los riesgos más significativos: • Reducción de la disponibilidad de recursos hídricos: Grifols cuenta con instalaciones en áreas donde, bajo el escenario simulado, se podría producir una reducción de la disponibilidad de recursos hídricos, causando problemas en el suministro con impactos que incluyen el aumento del precio del agua y restricciones de producción en las instalaciones industriales. Este riesgo se puede traducir en un incremento del gasto asociado a la obtención de recursos hídricos propios (agua de pozo), limpieza y correcto mantenimiento o uso de infraestructuras y procesos industriales dependientes del agua. El posible impacto financiero ha tenido en cuenta la posibilidad de parada en producción y el aumento del precio del m3 de agua en zonas con una elasticidad del precio de la demanda negativa. Con todo ello, se estima que el impacto financiero se traduciría en un aumento del gasto no relevante. Los resultados del análisis de exposición indican que las plantas que pueden estar más expuestas a este riesgo son las situadas en Barcelona y en Los Ángeles (EE.UU.). Para cada una, la gestión del riesgo por parte de Grifols varía. En Los Ángeles, Grifols tendría la capacidad de trasladar la producción a otras plantas del grupo, mientras que en Barcelona, la compañía cuenta con diversas acometidas en el suministro de agua de red y también dispone de extracción de agua de pozo. Además, del mismo modo que en Los Ángeles, un posible paro temporal de la producción (de 5 a 20 días) podría suplirse con el traslado de producción a otras plantas. Los costes de transporte del plasma y otras pastas intermedias, 50% a la planta de Clayton y 50% restante a la planta de Barcelona, no serían relevantes. • Nuevos requisitos legales relativos a la reducción de emisiones de GEI: Grifols se ha comprometido a alcanzar la neutralidad en 2050 para sus emisiones de carbono directas (alcance 1 y 2). Asimismo, Grifols se ha comprometido a establecer objetivos de descarbonización de acuerdo con la ciencia (SBTs) con horizonte 2030 de acuerdo con la metodología propuesta por la Science Based Targets Initiative (SBTi). Hasta entonces, podrían establecerse nuevos requisitos para reducir las emisiones de GEI que requerirían de mayores inversiones para la reducción de las emisiones directas mediante la instalación de tecnologías de generación renovable o cambios en los suministros de electricidad por electricidad de origen renovable, entre otros. En caso de no poder realizar dichas inversiones, Grifols espera una mayor inversión en créditos de carbono para compensar su huella de carbono. El Grupo debería asumir un impacto financiero potencial proyectado a 2040 derivado de la reducción de huella de carbono. El Programa Ambiental incluye la reducción de emisiones mediante la utilización de energía eléctrica renovable a través de PPAs (Power Purchasing Agreement), la construcción plantas propias de generación de energía renovable en España y Alemania y la implementación de medidas de eficiencia energética (entre otras). Grifols llevará a cabo la actualización de dicho programa a partir de 2026 para incluir objetivos de reducción más ambiciosos si fuera necesario. Se espera que la exposición a este riesgo disminuya conforme Grifols cumpla con los objetivos establecidos. • Variación de la disponibilidad de recursos plasmáticos: De acuerdo con el sexto informe del IPCC, el cambio climático antropogénico contribuiría a ocasionar precipitaciones extremas, que podrían ser más frecuentes en la mayoría de las regiones debido al calentamiento global. Las regiones más vulnerables a este tipo de eventos que podrían tener impacto para Grifols son los estados de Texas y Carolina del Norte, EE.UU. Las instalaciones situadas en dichos estados son sólidas y están preparadas para responder ante estos eventos climáticos. El potencial impacto derivado de restricciones de acceso a las fábricas -con una parada temporal de la producción- y en los laboratorios podría suplirse con el traslado del plasma a otras instalaciones. Sin embargo, los centros de donación de plasma podrían sufrir 121 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) alteraciones en los procesos de obtención de plasma, como consecuencia de las dificultades que pudieran tener los donantes para acceder a los mismos. El impacto financiero derivado de una menor obtención de plasma, en los centros de donación más expuestos a fenómenos climáticos extremos, no se estima relevante considerando la red global de centros. Los resultados del análisis de exposición indican que los centros de plasma son los que pueden estar más expuestos a este riesgo. Sin embargo, el hecho de estar muy diseminados en varias regiones permite diluir cualquier potencial impacto. El análisis se ha realizado teniendo en cuenta los centros más expuestos a un aumento de la severidad de eventos climáticos como huracanes y tormentas tropicales. En el peor escenario de cierre de los centros, la producción no se vería afectada de manera sustancial, por lo que el impacto se limitaría a la no obtención temporal de plasma en los centros directamente afectados, provocando una menor disponibilidad de medicamentos plasmáticos. • Transición hacia tecnologías de bajas emisiones: En las áreas geográficas en las que Grifols opera, el cumplimiento de los objetivos de descarbonización para 2030 se basa en los principios de neutralidad tecnológica y coste-eficiencia, requiriendo de elevadas inversiones en innovación e infraestructuras. Destaca las mayores inversiones asociadas a la instalación de tecnologías de climatización, calderas y generación de energía renovable encaminadas a reducir las emisiones de Grifols y a aumentar la eficiencia energética. Las tecnologías presentes en las plantas de producción que más contribuyen a la huella de carbono son las calderas, que utilizan combustibles fósiles en su funcionamiento, y su impacto potencial es su reemplazo hacia opciones de bajas emisiones. Con el objetivo de reemplazar aquellas tecnologías más contaminantes, Grifols realiza un análisis periódico de las opciones tecnológicas disponibles en el mercado, con especial foco en tecnologías que aumenten su resiliencia climática. Actualmente, no existe consenso sobre una única tecnología que permita generar el calor que se necesita a escala industrial sin utilizar combustibles fósiles. Grifols es consciente de que el hidrógeno renovable podría ser un valioso vector energético para usos finales, siendo una alternativa para obtener buenos rendimientos a un coste razonable. A día de hoy, el uso del hidrógeno de origen renovable es incipiente, si bien Grifols monitoriza su desarrollo para estudiar su viabilidad en un futuro cercano. En el escenario simulado, Grifols reconoce que para gestionar este riesgo en su totalidad debe realizar la sustitución de calderas de manera progresiva y dependerá de los avances y disponibilidad de dichas tecnologías en el mercado. También se tienen en cuenta los procesos de generación de calor por tecnologías eléctricas como la termocompresión. La inversión en activos ambientales durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023 es de 5.774 miles de euros (8.372 miles de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 y 7.363 miles de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021), destinados principalmente a optimizar el consumo de agua, a mejoras en el tratamiento de aguas residuales, a proyectos de ecoeficiencia en el uso de la energía y a la sustitución de gases refrigerantes por otros de menor impacto ambiental. Los gastos incurridos por el Grupo en la protección y mejora del medio ambiente durante el ejercicio 2023 han ascendido aproximadamente a 29.628 miles de euros (25.787 miles de euros durante el ejercicio 2022 y 20.642 miles de euros durante el ejercicio 2021). Con los procedimientos actualmente implantados, el Grupo considera que los riesgos medioambientales se encuentran adecuadamente controlados. La estrategia del Grupo se alinea con los objetivos del Acuerdo de París, y ha sido considerada en la evaluación de las vidas útiles de los activos y en el análisis de deterioro de los activos no financieros. El Grupo no prevé un deterioro de valor en los activos antes de los periodos de amortización establecidos. El Grupo no ha recibido durante los ejercicios 2023, 2022 y 2021 subvenciones de naturaleza medioambiental. 122 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (33) Otra Información Remuneración a los Auditores: La empresa auditora KPMG Auditores, S.L. ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre 2023 y 2022, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Por servicios de auditoría 1.832 1.778 Por otros servicios de verificación contable 571 560 2.403 2.338 Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2023 y 2022, con independencia del momento de su facturación. Otros servicios de verificación contable en el ejercicio incluyen las revisiones limitadas de estados financieros intermedios, la auditoría de estados financieros bajo PCAOB, así como la realización de auditorías bajo AICPA. Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2023 y 2022, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Por servicios de auditoría 3.779 4.115 Por otros servicios de verificación contable 1.380 1.013 Por servicios de asesoramiento fiscal 4 3 Por otros servicios 127 206 5.290 5.337 Adicionalmente, otros auditores han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2023 y 2023, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle: Miles de euros 31/12/2023 31/12/2022 Por servicios de auditoría 229 84 229 84 (34) Hechos posteriores Informe Gotham City Research Con fecha 9 de enero de 2024, el inversor bajista Gotham City Research LLC, emitió un informe basado en especulaciones e informaciones falsas en relación a la información contable y financiera de Grifols. Como consecuencia, aunque los fundamentales de la compañía permanecen sólidos y sin variaciones y toda la información financiera estaba recogida en los estados financieros auditados, el precio de cotización de las acciones fue notablemente afectado, así como la reputación de Grifols. Actualmente, la compañía está trabajando para restablecer la confianza de los mercados, los accionistas y otros grupos de interés en torno a seis ejes clave: 123 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) o Comunicación y colaboración con el regulador español (CNMV). o Comunicación transparente con todos nuestros grupos de interés: compartiendo nuestra respuesta clara al informe publicado a través de conferencia en vivo y múltiples comunicados oficiales en nuestra página web y en el portal de la CNMV. Todos los comunicados están disponibles públicamente en nuestro sitio web o Comunicación clara y transparente con nuestros equipos y representantes de las personas trabajadoras: incluidos principales sindicatos. o Refuerzo de la comunicación con inversores, comunicados oficiales, llamadas telefónicas directas, videollamadas y correos electrónicos. o Presentación de una demanda ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos del Distrito Sur de Nueva York contra Daniel Yu, Gotham City Research LLC, General Industrial Partners LLP, Cyrus de Weck, y sus participadas para buscar reparación por los daños financieros y de reputación causados a Grifols y nuestros grupos de interés como consecuencia de las acciones de los demandados. o Establecimiento de un grupo de trabajo compuesto por los principales responsables de los equipos de legal, comunicaciones, financiero, relaciones con inversores y equipo directivo, junto con asesores externos expertos en comunicación. A raíz de las informaciones publicadas por Gotham City Research LLC, en relación con la información contable y financiera de Grifols, S.A. y sociedades dependientes, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el ejercicio de sus capacidades de supervisión, ha realizado diversos requerimientos de información al Grupo. La Sociedad dominante ha dado cumplida respuesta a los requerimientos recibidos, si bien a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el proceso de supervisión no ha concluido. Acuerdo de Compraventa de Acciones de SRAAS Tal y como se indica en la nota 12, Grifols y Haier Group Corporation ("Haier") suscribieron un acuerdo de Alianza Estratégica y Contrato de Compraventa de Acciones para transferir la participación accionarial del 20% en Shanghai RAAS Blood Products Co., Ltd. a Haier. El 29 de febrero de 2024, el periodo establecido contractualmente por las partes en relación con la realización de la due-diligence confirmatoria por parte de Haier ha concluido satisfactoriamente. En consecuencia, el cierre de la transacción queda sujeta a la obtención de las aprobaciones regulatorias ordinarias pendientes y se prevé que la transacción se cierre durante la primera mitad del año 2024. 124 ANEXO I GRIFOLS,S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de Diciembre de 2023, 2022 y 2021 3 1/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 % de la % de la % de la participación participación participación Fecha Adquisición Nombre Domicilio /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n Diagnostic Grifols, S.A. 1987 Industrial Desarrollo y fabricación de aparatos, instrumentación y reactivos para el diagnóstico. --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n Instituto Grifols, S.A. 1987 Industrial Fraccionamiento de plasma y fabricación de productos hemoderivados con registro farmacéutico. 99,998% 0,002% 99,998% 0,002% 99,998% 0,002% 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n Producción de soluciones parenterales, tanto en envase de vidrio como de plástico, productos de nutrición enteral y parental Laboratorios Grifols, S.A. 1989 Industrial 100,000% --- 100,000% --- 98,600% 1,400% 08150 Parets del Vallès (Barcelona) y bolsas y equipos de extracción de sangre. España Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n Analizar y certificar la calidad del plasma utilizado por Instituto Grifols, S.A. Además presta servicios de inactivación Biomat, S.A. 1991 Industrial 99,900% 0,100% 99,900% 0,100% 99,900% 0,100% 08150 Parets del Vallès (Barcelona) vírica del plasma para transfusión (I.P.T.H) a los centros de transfusión hospitalarios. España Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n Diseño y desarrollo, tanto de las instalaciones fabriles del Grupo, como de parte del equipo y maquinaria que se utiliza en Grifols Engineering, S.A. 2000 Industrial 99,950% 0,050% 99,950% 0,050% 99,950% 0,050% 08150 Parets del Vallès (Barcelona) las mismas. Asimismo, la empresa presta servicios de ingeniería a empresas externas. España 2410 Lillyvale Avenue Biomat USA, Inc. Los Angeles (California) 2002 Industrial Obtención de plasma humano. --- 87,500% --- 87,500% --- 100,000% Estados Unidos 5555 Valley Boulevard Grifols Biologicals, LLC. Los Angeles (California) 2003 Industrial Fraccionamiento de plasma y producción de hemoderivados. --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% Estados Unidos Unit 5/80 Fairbank Clayton South Grifols Australia Pty Ltd. 2009 Industrial Distribución de productos farmacéuticos y el desarrollo y fabricación de reactivos para el diagnóstico. 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- Victoria 3149 Australia Bonnstrasse,9 Medion Grifols Diagnostic AG 3186 Dügingen 2009 Industrial Realización de actividades de desarrollo y producción en el área de la biotecnología y el diagnóstico. --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% Suiza 4101 Research Commons (Principal Address), 79 T.W. Alexander Drive, Grifols Therapeutics, LLC. 2011 Industrial Fraccionamiento de plasma y producción de hemoderivados. --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% Research Triangle Park, Carolina del Norte 277709, Estados Unidos Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 % de la % de la % de la participación participación participación Fecha Adquisición Nombre Domicilio /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global 4101 Research Commons (Principal Address), Talecris Plasma Resources, Inc. (fusionada con 79 T.W. Alexander Drive, 2011 Industrial Obtención de plasma humano. --- --- --- --- --- 100,000% Biomat USA, Inc.) Research Triangle Park, Carolina del Norte 277709, Estados Unidos Grange Castle Business Park, Grifols Worldwide Operations Limited Grange Castle , Clondalkin, Dublin Envasar, etiquetar, almacenar, distribuir, fabricar, desarrollo de productos farmacéuticos y la prestación de servicios 2012 Industrial 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- 22, financieros a compañías del grupo. Ireland Parque Tecnológico de Vizcaya, Edificio 504 Progenika Biopharma, S.A. 2013 Industrial Desarrollo, producción y comercialización de soluciones biotecnológicas. 91,875% 8,125% 91,875% 8,125% 91,880% 8,120% 48160 Derio (Vizcaya) España 4560 Horton Street Grifols Diagnostics Solutions, Inc. 94608 Emeryville, California 2013 Industrial Producción y venta de productos de tests sanguíneo --- 55,000% --- 55,000% --- 55,000% Estados Unidos 13111 Temple Avenue, City of Grifols Worldwide Operations USA Inc. Industry, California 91746-1510 2014 Industrial Almacenamiento, producción y soporte logístico para productos biológicos. --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% Estados Unidos 501 Orchard Road nº20-01 Grifols Asia Pacific Pte, Ltd 2003 Comercial Distribución y venta de productos médicos y farmacéuticos. 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- 238880 Wheelock Place, Singapur Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n Distribución y venta de reactivos, productos químicos y demás especialidades farmacéuticas, y de materiales, aparatos e Grifols Movaco, S.A. 1987 Comercial 99,999% 0,001% 99,999% 0,001% 99,999% 0,001% 08150 Parets del Vallès (Barcelona) instrumentos médico-quirúrgicos para uso y empleo de laboratorios y centros sanitarios. España Rua de Sao Sebastiao,2 Grifols Portugal Productos Farmacéuticos e Zona Industrial Cabra Figa Importación, exportación y comercialización de productos y aparatos farmacéuticos y hospitalarios y, en especial, de los 1988 Comercial 0,010% 99,990% 0,010% 99,990% 0,010% 99,990% Hospitalares, Lda. 2635-448 Rio de Mouro productos de Grifols. Portugal Avda. Americo Vespucio, 2242 Comuna de Conchali Grifols Chile, S.A. 1990 Comercial Desarrollar negócios farmacéuticos, pudiendo al efecto importar, producir, comercializar y exportar productos afines. 99,000% --- 99,000% --- 99,000% --- Santiago de Chile Chile 2410 Lillyvale Avenue Grifols USA, LLC. Los Angeles (California) 1990 Comercial Distribución y marketing de los productos de la compañía. --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% Estados Unidos Bartolomé Mitre 3690/3790, CPB1605BUT Munro Práctica de investigaciones clínicas y biológicas. Preparación de reactivos y productos terapéuticos y dietéticos. Fabricación Grifols Argentina, S.A. 1991 Comercial 95,010% 4,990% 95,010% 4,990% 95,010% 4,990% Partido de Vicente Lopez de demás especialidades farmacéuticas y su comercialización. Argentina Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 % de la % de la % de la participación participación participación Fecha Adquisición Nombre Domicilio /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Calle Zitna,2 Grifols s.r.o. Praga 1992 Comercial Compra, venta y distribución de productos químico-farmacéuticos, incluyendo plasma humano. 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- República Checa 191 Silom Complex Building, 21st Follor, Silom Road, Silom, Grifols (Thailand) Ltd Bangrak 2003 Comercial Importación, exportación y distribución de productos farmacéuticos. --- 48,000% --- 48,000% --- 48,000% 10500 Bangkok Tailandia Level 18, The Gardens North Tower, Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra Grifols Malaysia Sdn Bhd 2003 Comercial Distribución y venta de productos farmacéuticos. --- 49,000% --- 49,000% --- 49,000% 59200 Kuala Lumpur Malasia Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n Grifols International, S.A. 1997 Comercial Coordinación del marketing, ventas y la logística de todas las filiales que operan en distintos países. 99,998% 0,002% 99,998% 0,002% 99,998% 0,002% 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España Via Carducci, 62d Grifols Italia S.p.A 56010 Ghezzano 1997 Comercial Compra, venta y distribución de productos químico-farmacéuticos. 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- Pisa, Italia Gregory Rowcliffe & Milners, 1 Bedford Row, London WC1R 4BZ Grifols UK Ltd. 1997 Comercial Distribución y venta de productos terapéuticos y demás productos farmacéuticos, especialmente hemoderivados. 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- Reino Unido Rua Umuarama, 263 Condominio Portal da Serra Importación y exportación, preparación, distribución y venta de productos farmacéuticos y químicos para uso de Grifols Brasil, Lda. Vila Perneta 1998 Comercial 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- laboratorios, hospitales y aparatos e instrumental médico-quirúrgicos. CEP 83.325-000 Pinhais Paraná, Brasil Arteparc, Rue de la Belle du Canet, Bât. D, Route de la Côte d'Azur, Grifols France, S.A.R.L. 13590 Meyreuil 1999 Comercial Comercialización de productos químicos y sanitarios. 99,990% 0,010% 99,990% 0,010% 99,990% 0,010% Francia Grzybowska 87 street00-844 Grifols Polska Sp.z.o.o. 2003 Comercial Distribución y venta de productos farmacéuticos, cosméticos y otros. 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- Varsovia, Polonia Calle Eugenio Cuzin, nº 909-913 Logística Grifols, S.A. de C.V. (fusionada con Parque Industrial Belenes Norte 2008 Comercial Fabricación y comercialización de productos farmacéuticos, tanto de uso humano como veterinario. --- --- --- --- 99,990% 0,010% Grifols México, S.A. de C.V.) 45150 Zapopán Jalisco, México Calle Eugenio Cuzin, nº 909-913 Producción, fabricación, adaptación, acondicionamiento, compraventa, comisión, representación y consignación de toda Parque Industrial Belenes Norte Grifols México, S.A. de C.V. 1993 Comercial clase de productos farmacéuticos. Adquisición de maquinaria, equipo, materia prima, útiles, bienes muebles e inmuebles 100,000% --- 100,000% --- 99,980% 0,020% 45150 Zapopán necesarios para los fines indicados. Jalisco, México Sveavägen 166 Investigación y desarrollo, producción y marketing de productos farmacéuticos, dispositivos médicos y cualquier otro activo Grifols Nordic, AB 11346 Stockholm 2010 Comercial 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- derivado de actividades relacionadas con las anteriormente citadas. Suecia Carrera 7 No. 71 52 Torre B piso 9 Venta, comercialización y distribución de medicamentos, productos farmacéuticos (incluidos, pero sin limitarse a Bogotá. D.C. Grifols Colombia, Ltda 2010 Comercial hemoderivados) y hospitalarios, dispositivos médicos, equipos biomédicos, instrumentos de laboratorio y reactivos para 99,990% 0,010% 99,990% 0,010% 99,990% 0,010% Colombia diagnostico y/o software sanitario. Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 % de la % de la % de la participación participación participación Fecha Adquisición Nombre Domicilio /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Lyoner Strasse 15, D- Obtención de los permisos oficiales y la aprobación necesaria para la producción, la comercialización y la distribución de 60528 Frankfurt am Main productos derivados del plasma sanguíneo, así como, la importación, la exportación, la distribución y el comercio de Grifols Deutschland GmbH 2011 Comercial 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- Alemania reactivos, productos químicos y farmacéuticos, especialmente para los laboratorios y centros de salud y material médico quirúrgico, aparatos y instrumentación. 5060 Spectrum Way, Suite 405 (Principal Address) Mississauga, Grifols Canada, Ltd. 2011 Comercial Distribución y venta de productos de biotecnología 100,000% --- 100,000% --- --- 100,000% Ontario L4W 5N5 Canada Unit 901-902, Tower 2, No. 1539, Grifols Pharmaceutical Technology (Shanghai) Co., West Nanjing Rd., Proveer servicios de consultoría farmacéutica (excepto la realización de diagnóstico), consultoría técnica y logística, 2013 Comercial 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- Ltd. Jing’an District, Shanghai 200040 consultoría de gestión empresarial y consultoría de marketing. China Units 1505-7 Bershire House, 25 Grifols (H.K.), Limited Westlands Road 2014 Comercial Distribución y venta de productos de diagnóstico. --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% Hong Kong Hilton Plaza West Office Tower, 19th floor. 2-2, Umeda 2-chome, Investigación, desarrollo, importación y exportación y comercialización de productos farmacéuticos, dispositivos e Grifols Japan K.K. 2014 Comercial 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- Kita-ku Osaka-shi instrumentos de diagnóstico. Japón Regus Business Centre Pvt.Ltd.,Level15,Dev Corpora, Plot No.463,Nr. Khajana Grifols India Healthcare Private Ltd East.Exp.Highway,Thane (W), 2014 Comercial Distribución y venta de productos farmacéuticos. 99,984% 0,016% 99,984% 0,016% 99,984% 0,016% Mumbai - 400604, Maharashtra India 8F., No.367, Fuxing N. RD., Grifols Diagnostics Equipment Taiwan Limited Songshang Dist., Taipei City 10543, 2016 Comercial Distribución y venta de productos de diagnóstico. 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- Taiwan Can Guasch, 2 08150 Parets del Vallès Grifols Viajes, S.A. 1995 Servicios Su actividad es la de agencia de viajes, con carácter de minorista y solamente para las sociedades del Grupo. 99,900% 0,100% 99,900% 0,100% 99,900% 0,100% Barcelona, España The Metropolitan Building, 3rd Fl. Squadron Reinsurance Designated Activity James Joyce Street, Dublin Company 2003 Servicios Su actividad es el reaseguramiento de las pólizas de seguros de las sociedades del Grupo. --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% Irlanda 2410 Lillivale Avenue 90032 Los Angeles, California Proporcionar servicios de apoyo para para la adquisición, fabricación, preparación y venta de derivados del plasma y Grifols Shared Services North America, Inc. 2011 Servicios 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- Estados Unidos relacionados. Avenida Diagonal 477, Barcelona Gripdan Invest, S.L (fusionada con Grifols, S.A.) 2015 Servicios Alquiler locales industriales --- --- 100,000% --- 100,000% --- España Paseo de Sagasta, 17 2º izqda. Creación y comercialización de un kit de diagnóstico en sangre para el Alzheimer y en el desarrollo de una inmunoterapia Araclon Biotech, S.L. Zaragoza, España 2012 Investigación --- 75,850% --- 75,850% --- 75,850% (vacuna) eficaz para esta enfermedad Avenida de la Generalitat 152 Sant Cugat del Valles (Barcelona) Realización de actividades de Investigación y Desarrollo en el área de aproximaciones terapéuticas para tumores que VCN Bioscience, S.L. 2012 Investigación --- --- --- --- --- 86,830% España carecen de tratamiento efectivo. Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 % de la % de la % de la participación participación participación Fecha Adquisición Nombre Domicilio /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grange Castle Business Park, Grange Castle , Clondalkin, Dublin Grifols Innovation and New Technologies Limited 2016 Investigación Realización de actividades de Investigación y Desarrollo en el área de la biotecnología. --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% 22, Irlanda Polígono Bainuetxe, 5, 2º planta, Desarrollo y comercialización de equipos para hospitales y de los consumibles y servicios asociados a los equipos, la Kiro Grifols S.L Aretxabaleta, Guipúzcoa 2014 Investigación asistencia y mantenimiento de las instalaciones, el asesoramiento e ingeniería para solución de automatización, calidad y 100,000% --- 90,000% --- 90,000% --- España fiabilidad en centros hospitalarios. 2711 Centerville Road Suite 400, Chiquito Acquisition Corp. (fusionada con Grifols Participar en cualquier acto o actividad legal en la cual una corporación pueda estar bajo la Ley General de Corporaciones Wilmington, Delaware, County of 2017 Corporativo --- --- --- 100,000% --- 100,000% Bio Supplies, Inc.) del Estado de Delaware, y sus modificaciones ocasionales (la "DGCL"). New Castle, Estados Unidos Carrer Sant Sebastià, 2, 17493 Captación y aprovechamiento de aguas micromedicinales y obtención de todas las concesiones administrativas que sean Aigües Minerals de Vilajuiga, S.A. 2017 Industrial 99,990% 0,010% 99,990% 0,010% 99,990% 0,010% Vilajuïga, Girona, España necesarias para el mejor y más amplio aprovechamiento de dichas aguas y la explotación de las mismas. 7600 Grandview Avenue, Suite 210, Desarrollo y comercializacion de aplicaciones informáticas basadas en plataformas web y móviles para la farmacia Goetech LLC (D/B/A Medkeeper) 2018 Industrial --- --- --- 100,000% --- 100,000% Arvada, CO 80002 hospitalaria 5700 Pleasantville Road Grifols Bio Supplies Inc.(antes Interstate Blood Memphis, Tennessee 2016 Industrial Obtención de plasma humano. --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% Bank, Inc.) Estados Unidos LandsteinerstraBe 1, 04103 Leipzig - Haema, AG 2018 Industrial Obtención de plasma humano. --- --- --- --- --- --- Alemania 901 Yamato Rd., Suite 101, Boca BPC Plasma, Inc (antes Biotest Pharma Corp) 2018 Industrial Obtención de plasma humano. --- --- --- --- --- --- Raton FL 33431 - Estados Unidos Bajcsy-Zsilinszky út 12., 1051 Haema Plasma Kft. 2021 Industrial Obtención de plasma humano. --- --- --- --- --- --- Budapest, Hungría 3500 South DuPont Hwy, Desarrollo de nuevas aplicaciones terapéuticas de las proteínas plasmáticas para el tratamiento del deterioro cognitivo Alkahest, Inc. Dover, County of Kent 2015 Investigación --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% asociado a la edad y otras enfermedades del sistema nervioso central (SNC). Estados Unidos Colmarer Strasse 22, 60528 Plasmavita Healthcare GmbH Frankfurt am Main 2018 Industrial Obtención de plasma humano. --- 50,000% --- 50,000% --- 50,000% Alemania Garnisongasse 4/12, 1090 Wien, Plasmavita Healthcare II GmbH 2019 Industrial Obtención de plasma humano. --- 50,000% --- 50,000% --- 50,000% Austria 2911 Avenue Marie Curie, Grifols Canada Therapeutics Inc. (anteriormente Arrondissement de Saint-Laurent, 2020 Industrial Obtención de productos plasmáticos médicos y farmacéuticos. 0,020% 99,980% 0,020% 99,980% 100,000% --- Green Cross Biotherapeutics; Inc) Quebec Canada Corporation Trust Center, 1209, Orange Street, Wilmington, New Grifols Laboratory Solutions, Inc 2020 Servicios Participar en cualquiler acto o actividad legal para corporaciones organizadas por el DGCL (código de Delaware) --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% Castle Country, Delaware, 19801 Estados Unidos 302 Teheran-ro, Gangnam-gu, Seoul Grifols Korea Co., Ltd. (Yeoksam-dong) 2020 Comercial Importación y exportación de productos y soluciones de diagnóstico in vitro 100,000% --- 100,000% --- 100,000% --- Korea Office No. 534, 5th floor, NamaaBuilding No.155, Ramses Servicios de asesoría (excepto aquellos estipulados en el Artículo 27 del Capital Market Law) y realizar aquellas Grifols Middle East & Africa LLC Extension Street, Al Hay Al Sades, 2021 Servicios 99,990% 0,010% 99,990% 0,010% 99,990% 0,010% actividades comerciales que le permita la ley. Nasr City, Cairo Egipto Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 % de la % de la % de la participación participación participación Fecha Adquisición Nombre Domicilio /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global 407 Cabot Road GigaGen Inc. South San Francisco, CA 94080, 2017 Industrial Participar en cualquier acto o actividad legal en la cual una corporación pueda estar bajo la Ley General de Corporaciones. --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% Estados Unidos C/ Prat de la Creu, 68-76, Planta 3ª, Edifici Administratiu del Comú Constitución, desarrollo y gestión de operaciones de un centro de investigación y desarrollo en el campo de todas las áreas Grifols Pyrenees Research Center, S.L. 2021 Industrial --- 80,000% --- 80,000% --- 80,000% d'Andorra la Vella de la inmunología, dedicada a encontrar posibles soluciones para las aplicaciones terapéuticas. Andorra 251 Little Falls Drive, Wilmington, New Castle County, 19808, Participar en cualquier negocio lícito permitido por la Ley o las leyes de cualquier jurisdicción en la que la Compañía pueda Grifols Bio North America LLC 2021 Industrial --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% Delaware hacer negocios. Estados Unidos 2410 Grifols Way, Los Angeles, Biomat Holdings LLC 2023 Servicios Prestación de servicios de administración y financiación de los centros de donación de Immunotek. --- 100,000% --- --- --- --- California, 90032, Estados Unidos. 251 Little Falls Drive, Wilmington, New Castle County, Delaware, El propósito de la Corporación es participar en cualquier acto o actividad lícita para la cual las corporaciones puedan estar Biomat Holdco, LLC. 2021 Servicios --- 100,000% --- 100,000% --- 100,000% 19808 organizadas bajo la General Corporation Law de Delaware. Estados Unidos 251 Little Falls Drive, Wilmington, New Castle County, Delaware, El propósito de la Corporación es participar en cualquier acto o actividad lícita para la cual las corporaciones puedan estar Biomat Newco, Corp. 2021 Servicios --- 88,600% --- 87,100% --- 100,000% 19808 organizadas bajo la General Corporation Law de Delaware. Estados Unidos Parque Empresarial Can Sant Joan, Avda de la Generalitat, 152-156, Prestación de servicios de administración, gestión y control de empresas y negocios, así como la inversión en bienes Grifols Escrow Issuer, S.A. (fusionada con Grifols, Sant Cugat del Vallès, 08174, 2021 Servicios muebles e inmuebles, así como la prestación de servicios de asesoramiento a cualesquiera entidades participadas o del --- --- 100,000% --- 100,000% --- S.A.) Barcelona mismo grupo. España 531 Boul. Des Prairies, Building 15 Grifols Canada Plasma, Inc. (antes Prometic Plasma Laval, Quebec H7V 1B7 2021 Industrial Obtención de plasma humano. --- 100,000% --- 100,000% 100,000% --- Resources, Inc.) Canadá Grifols Canada Plasma – Ontario Inc. (antes Canada 2911 av. Marie-Curie, Montreal, 2023 Servicios Desarrollo y gestión operativa de los centros de obtención de plasma, directo e indirecto, a través de sus filiales. --- 100,000% --- --- --- --- Inc.) Quebec, H4S0B7, Canada Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías Access Biologicals, LLC (fusionada con Grifols Bio 955, Park Center Drive, Vista, CA 2017 Industrial biotecnológicas y biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del --- --- --- 100,000% --- 49,000% Supplies, Inc.) 92801, Estados Unidos diagnóstico. Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías Access Biologicals IC-DISC, Inc. (fusionada con 995 Park Center Dr, Vista, CA 2017 Industrial biotecnológicas y biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del --- --- --- 100,000% --- 49,000% Grifols Bio Supplies, Inc.) 92081, Estados Unidos diagnóstico. Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías Access Cell Culture, LLC. (fusionada con Grifols 995 Park Center Dr, Vista, CA 2017 Industrial biotecnológicas y biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del --- --- --- 100,000% --- 49,000% Bio Supplies, Inc.) 92081, Estados Unidos diagnóstico. Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías Access Plasma, LLC. (fusionada con Grifols Bio 995 Park Center Dr, Vista, CA 2017 Industrial biotecnológicas y biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del --- --- --- 100,000% --- 49,000% Supplies, Inc.) 92081, Estados Unidos diagnóstico. Parque Empresarial Can Sant Joan, Avda de la Generalitat, 152-156, La sociedad tiene como objeto la investigación, desarrollo y explotación de un proyecto sobre la aplicación del uso de la Albimmune, S.L. Sant Cugat del Vallès, 08174, 2022 Investigación --- 51,000% --- 51,000% --- --- albúmina como fármaco Barcelona España Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 % de la % de la % de la participación participación participación Fecha Adquisición Nombre Domicilio /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Desarrollo, fabricación y distribución de productos biológicos, químicos, farmacéuticos, médicos humanos y veterinarios, cosméticos y dietéticos, así como envases, dispositivos, máquinas y accesorios para uso médico, fines farmacéuticos y Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Biotest, AG 2022 Industrial analíticos, así como la investigación en estos campos. Además de la actividad (especialmente el desarrollo de la 24,700% 45,480% 24,700% 45,480% --- --- Alemania investigación, la producción y la distribución) en el campo de la protección y fitomejoramiento de plantas, el campo de pruebas y purificación de suelo, agua y aire y en el campo de productos, materiales y técnicas utilizadas en el espacio. Einsiedlergasse 58, A-1050, Vienna, Biotest Austria, GmbH 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. --- 70,180% --- 70,180% --- --- Austria Via Leonardo da Vinci 43, I-20090 Biotest Italia, S.R.L. 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. 100,000% --- --- 70,180% --- --- Trezzano sul Naviglio MI, Italia 17 High Street, B31 2UQ Biotest (UK) Ltd. (fusionada con Grifols UK, Ltd.) Longbridge Birmingham, Reino 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. --- --- --- 70,180% --- --- Unido Schützenstrasse 17, CH-5102 Biotest (Schweiz) AG 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. --- 70,180% --- 70,180% --- --- Rupperswil, Suiza Torbágy utca 15/ A, Törökbálint Biotest Hungaria Kft 2022 Industrial Obtención de plasma humano. --- 70,180% --- 70,180% --- --- 2045, Hungria Rua José Ramos Guimarães, 49 A Biotest Farmacêutica LTDA Centro, 12955-000, Bom Jesus dos 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. 100,000% --- --- 70,180% --- --- Perdões – SP, Brasil 45 Michalakopoulou Str., 11528 Biotest Hellas M.E.P.E. 2022 Investigación Investigación y desarrollo de soluciones del area de Biopharma --- 70,180% --- 70,180% --- --- Atenas, Grecia 45/47 rue d'Hauteville, 75010 Paris, Biotest France SAS 2022 Servicios La finalidad de la compañía es actuar como agente y dar soporte a las compañias del grupo. 100,000% --- --- 70,180% --- --- Francia Biotest Pharmaceuticals Ilaç Pazarlama Anonim Nishstanbul, Cobançesme Mahallesi, 2022 Investigación Investigación y desarrollo de soluciones del area de Biopharma --- 70,180% --- 70,180% --- --- Sirketi 34197 Bahçeliever, Istanbul, Turquia C/ Frederic Mompou, nº 5, 6º 3ª A, Biotest Medical, S.L.U. 08960 Sant Just Desvern, Barcelona, 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. 100,000% --- --- 70,180% --- --- España Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Biotest Pharma, GmbH 2022 Industrial Realización de actividades de desarrollo y producción en el area de Biopharma --- 70,180% --- 70,180% --- --- Alemania 17, Boulevard F.W. Raiffeisen Biotest Lux, S.à.r.l. 2023 Servicios Prestar servicios de financiación y centralización de servicios a empresas del grupo Biotest. --- 70,180% --- --- --- --- L-2411 Luxemburgo Sarparast St., Italia St. Felestin Ave, BioDarou PLC 2022 Industrial Obtención de plasma humano. --- 70,180% --- 70,180% --- --- 1416653163 Tehran, Iran Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Biotest Grundstücksverwaltungs GmbH 2022 Servicios Gestión de activos propios. --- 70,180% --- 70,180% --- --- Alemania Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Plasma Service Europe GmbH 2022 Industrial Obtención de plasma humano. --- 70,180% --- 70,180% --- --- Alemania Jungmannova 745/24 - Nové Město, Cara Plasma s.r.o. 2022 Industrial Obtención de plasma humano. --- 70,180% --- 70,180% --- --- 110 00 Praha 1 , República Checa Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 % de la % de la % de la participación participación participación Fecha Adquisición Nombre Domicilio /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Torbágy utca 15/ A, Törökbálint Plazmaszolgálat Kft 2022 Industrial Obtención de plasma humano. --- 70,180% --- 70,180% --- --- 2045, Hungria Gestión de activos propios, así como la adquisición, venta, tenencia y gestión de participaciones en otras empresas en Colmarer Str. 22, 60528 Frankfurt Grifols Biotest Holdings GmbH 2022 Servicios Alemania y en el extranjero en el propio nombre de la empresa y por cuenta propia (no frente a terceros), en particular en 100,000% --- 100,000% --- --- --- am Main, Alemania Biotest AG con domicilio social en Dreiech. Hospital Germans Trias i Pujol, carretera de Canyet, s/n, Badalona, AlbaJuna Therapeutics, S.L 2016 Investigación Investigación y desarrollo preclínico y clínico de anticuerpos monoclonales que neutralizan la acción del VIH. 100,000% --- --- 49,000% --- 49,000% España Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas ANEXO I GRIFOLS,S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de Diciembre de 2023, 2022 y 2021 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 % de la participación % de la participación % de la participación Fecha Adquisición Nombre Domicilio /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por puesta en equivalencia y otras 3929 Point Eden Way Desarrollo y comercialización de fármacos administrados por inhalación para la prevención y el tratamiento de enfermedades respiratorias Aradigm Corporation Hayward, California 2013 Investigación --- --- --- --- --- 35,130% graves. Estados Unidos Avenida Fernandos Casas Novoa, 37 Mecwins, S.L. Santiago de Compostela 2013 Investigación Investigación y producción de soluciones nanotecnológicas, biotecnológicas y químicas --- 24,590% --- 24,590% --- 24,990% España Hospital Germans Trias i Pujol, AlbaJuna Therapeutics, S.L (pasa a formar carretera de Canyet, s/n, Badalona 2016 Investigación Investigación y desarrollo preclínico y clínico de anticuerpos monoclonales que neutralizan la acción del VIH. --- --- --- 49,000% --- 49,000% parte del grupo) España 4041 Forest Park Avenue St. Desarrollo de tecnología de ultrasensibilidad SMC™ (Simple Molecular Counting), con amplias aplicaciones en diagnóstico clínico y en el Singulex, Inc. Louis, Missouri 2016 Investigación --- --- --- --- --- 19,330% ámbito investigador. Estados Unidos Access Biologicals, LLC. (pasa a formar parte 995 Park Center Dr, Vista, CA 92081, Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías biotecnológicas y 2017 Industrial --- --- --- --- --- 49,000% del grupo) Estados Unidos biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del diagnóstico. Access Biologicals IC-DISC, Inc. (pasa a 995 Park Center Dr, Vista, CA 92081, Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías biotecnológicas y 2017 Industrial --- --- --- --- --- 49,000% formar parte del grupo) Estados Unidos biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del diagnóstico. Access Cell Culture, LLC. (pasa a formar parte 995 Park Center Dr, Vista, CA 92081, Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías biotecnológicas y 2017 Industrial --- --- --- --- --- 49,000% del grupo) Estados Unidos biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del diagnóstico. Access Plasma, LLC. (pasa a formar parte del 995 Park Center Dr, Vista, CA 92081, Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías biotecnológicas y 2017 Industrial --- --- --- --- --- 49,000% grupo) Estados Unidos biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del diagnóstico. Av. Roma, 35 Entresuelo 1, 08018 Medcom Advance, S.A 2019 # Investigación Investigación y desarrollo de soluciones de nanotecnologia --- 45,000% --- 45,000% --- 45,000% Barcelona 2009 Wangyuan Road, Fengxian Introducción de tecnologías, instrumentos y sistemas de gestión científica avanzados para la fabricación y diagnóstico de hemoderivados, con Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. 2020 Industrial 26,580% --- 26,200% --- 26,200% --- District, Shanghai el fin de elevarl a capacidad productiva y mejorar los estándares de calidad de los hemoderivados a nivel internacional. Tolip El Narges Hotel, Teseen Streett, Establecer y operar una planta de fraccionamiento de plasma, ya sea plasma recolectado localmente o importado; así como su llenado y Grifols Egypt for Plasma Derivatives (S.A.E.) Fifth Settlement, Cairo 2021 # Industrial 49,000% --- 49,000% --- 49,000% --- proceso de empaquetado. Egipto 1430 East Southlake Blvd Suite 200 Biotek America LLC ("ITK JV") 2021 Industrial Construcción y gestión hasta la puesta en funcionamiento de centros de plasma en Estados Unidos. 75,000% --- 75,000% --- 75,000% --- Southlake TX 76092 Estados Unidos Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas. ANEXO II GRIFOLS,S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información por segmentos para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2023, 2022 y 2021 (expresados en miles de euros) Biopharma Diagnóstico Bio Supplies Otros Intersegmentos Consolidado 2023 2022 2021 () 2023 2022 2021 () 2023 2022 2021 () 2023 2022 2021 () 2023 2022 2021 () 2023 2022 2021 () Ingresos de clientes externos 5.558.301 5.005.382 3.814.983 670.269 671.292 779.108 159.957 146.076 115.811 203.450 250.165 266.461 0 -8.948 -43.245 6.591.977 6.063.967 4.933.118 Total ingresos de explotación 5.558.301 5.005.382 3.814.983 670.269 671.292 779.108 159.957 146.076 115.811 203.450 250.165 266.461 0 -8.948 -43.245 6.591.977 6.063.967 4.933.118 Resultado del segmento 904.059 791.339 681.925 111.694 129.968 152.948 43.563 114.397 39.901 6.632 (46.809) (83.482) 6.979 35.419 (10.896) 1.072.927 1.024.314 780.396 Gastos no asignables (273.529) (218.634) (185.332) Resultado de explotación 799.398 805.680 595.064 Resultado financiero (574.458) (442.941) (277.799) Participación en beneficio / (pérdida) del ejercicio de las asociadas contabilizadas aplicando el método de la participación -- -- -- -- -- -- -- -- -- (922) (1.482) 33.188 -- -- -- (922) (1.482) 33.188 Gasto por Impuesto sobre las Ganancias (43.349) (90.111) (85.126) Resultado después de impuestos 180.669 271.146 265.327 Activos del segmento 13.411.369 13.187.651 9.467.378 3.528.861 3.681.632 3.513.991 380.012 341.876 47.446 2.184.960 766.139 827.371 -- (6.997) (39.963) 19.505.202 17.970.301 13.816.223 Inversiones contabilizadas aplicando el método 57.529 41.162 31.847 -- -- -- -- -- 53.264 477.441 1.914.015 1.914.665 -- -- -- 534.970 1.955.177 1.999.776 de la participación Activos no asignables -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1.400.882 1.608.499 3.417.836 Total activos 21.441.054 21.533.977 19.233.835 Pasivos del segmento 2.449.947 2.317.191 1.521.634 466.953 425.693 397.869 79.678 43.264 27.596 97.840 222.565 199.095 -- -- -- 3.094.418 3.008.713 2.146.194 Pasivos no asignables -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 10.374.151 10.067.720 9.770.543 Total pasivos 13.468.569 13.076.433 11.916.737 Otra información : Gastos por amortización asignables 328.599 294.156 228.114 65.817 64.682 88.557 9.280 5.759 2.948 16.162 20.367 19.043 -- -- -- 419.858 384.964 338.662 Gastos por amortización no asignables -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 22.060 22.900 21.105 Gastos que no requieren desembolso en efectivo 30.198 (71.964) 26.051 6.995 13.639 4.446 136 120 73 (789) (206) 3.349 -- -- -- 36.540 (58.411) 33.919 asignables Gastos que no requieren desembolso en efectivo -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 548 (10.770) 4.991 no asignables Altas del ejercicio de inmovilizado material, 458.216 402.672 349.890 29.107 49.890 19.991 9.066 98 13.836 3.884 30.192 28.597 -- -- -- 500.273 482.852 412.314 activos intangibles y derechos de uso asignables Altas del ejercicio de inmovilizado material, activos intangibles y derechos de uso no -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 48.618 59.866 55.380 asignables * Como consecuencia de la revisión de la asignación de las transacciones y los saldos por segmentos realizada en 2022, las cifras comparativas para el año 2021 se han ajustado en consecuencia. Este anexo forma parte de la nota 5 de las cuentas anuales consolidadas. 1 de 2 ANEXO II GRIFOLS,S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información por áreas geográficas para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2023, 2022 y 2021 (expresados en miles de euros) España Resto Unión Europea USA + Canada Resto del mundo Consolidado 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Ingresos ordinarios 362.877 320.631 362.407 893.050 711.579 544.042 3.898.961 3.855.607 3.154.549 1.437.089 1.176.150 872.120 6.591.977 6.063.967 4.933.118 Activos por área geográfica 1.190.606 1.156.068 1.092.435 7.055.181 6.600.264 5.393.407 10.958.657 11.561.068 10.525.140 2.236.610 2.216.577 2.222.853 21.441.054 21.533.977 19.233.835 Otra información : Altas del ejercicio de inmovilizado material, activos intangibles y derechos de uso 53.216 60.503 71.022 170.763 107.030 91.388 313.001 363.034 295.526 11.911 12.151 9.758 548.891 542.718 467.694 Este anexo forma parte de la nota 5 de las cuentas anuales consolidadas. 2 de 2 ANEXO III GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Otros Activos Intangibles para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2023 (Expresado en miles de Euros) Saldo a Diferencias de 31/12/2022 Altas Traspasos Bajas conversión Saldo a 31/12/2023 Gastos de desarrollo 1.822.085 58.573 -- -- (27.175) 1.853.483 Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 292.158 2.747 (344) (1.478) (8.347) 284.736 Aplicaciones informáticas 340.991 22.174 3.684 (117) (6.895) 359.837 Cartera de productos adquiridos 1.148.862 -- -- -- (39.097) 1.109.765 Otro inmovilizado intangible 399.797 2.388 (157) (678) (4.695) 396.655 Total Coste Activos Intangibles 4.003.893 85.882 3.183 (2.273) (86.209) 4.004.476 (199.444) (32.694) -- -- 3.306 (228.832) A. Acum. Gastos de desarrollo A. Acum. Concesiones, patentes, licencias, marcas y (77.331) (16.274) 363 192 1.554 (91.496) similares A. Acum. Aplicaciones informáticas (220.305) (34.366) (1.294) 104 4.423 (251.438) A. Acum Cartera de productos adquiridos (457.794) (40.212) -- -- 15.975 (482.031) A. Acum Otro inmovilizado intangible (97.789) (23.663) -- 678 3.350 (117.424) Total A. Acum Activos Intangibles (1.052.663) (147.209) (931) 974 28.608 (1.171.221) Deterioro Otro inmovilizado intangible (2.083) (421) -- 1.438 7 (1.059) Valor Neto Activos Intangibles 2.949.147 (61.748) 2.252 139 (57.594) 2.832.196 Este anexo forma parte integrante de la nota 7 de las cuentas anuales consolidadas 1 de 2 ANEXO III GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Otros Activos Intangibles para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2022 (Expresado en miles de Euros) Saldo a Combinaciones de Diferencias de Saldo a 31/12/2021 Altas negocio Traspasos Bajas conversión 31/12/2022 Gastos de desarrollo 801.606 39.835 943.857 -- (3.372) 40.159 1.822.085 Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 244.558 36.612 3.762 97 (3.907) 11.036 292.158 Aplicaciones informáticas 330.491 31.299 50 1.881 (34.429) 11.699 340.991 Cartera de productos adquiridos 1.083.301 -- -- -- -- 65.561 1.148.862 Otro inmovilizado intangible 156.009 1.323 307.927 (55) (77.825) 12.418 399.797 Total Coste Activos Intangibles 2.615.965 109.069 1.255.596 1.923 (119.533) 140.873 4.003.893 A. Acum. Gastos de desarrollo (168.366) (28.160) -- -- 663 (3.581) (199.444) A. Acum. Concesiones, patentes, licencias, marcas y (64.176) (12.321) (332) -- 2.200 (2.702) (77.331) similares A. Acum. Aplicaciones informáticas (200.291) (30.357) (12) 140 16.813 (6.598) (220.305) A. Acum Cartera de productos adquiridos (394.784) (40.212) -- -- -- (22.798) (457.794) A. Acum Otro inmovilizado intangible (81.298) (12.603) -- -- 799 (4.687) (97.789) Total A. Acum Activos Intangibles (908.915) (123.653) (344) 140 20.475 (40.366) (1.052.663) Deterioro Otro inmovilizado intangible (70.100) (638) -- 79 76.302 (7.726) (2.083) Valor Neto Activos Intangibles 1.636.950 (15.222) 1.255.252 2.142 (22.756) 92.781 2.949.147 (Ver nota 3) Este anexo forma parte integrante de la nota 7 de las cuentas anuales consolidadas 2 de 2 ANEXO IV GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Derechos de Uso para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2023 (Expresado en miles de Euros) Saldo a Diferencias de 31/12/2022 Altas Traspasos Bajas conversión Saldo a 31/12/2023 Terrenos y edificios 1.114.654 173.261 -- (39.012) (32.844) 1.216.059 Maquinaria 6.664 2.871 (1.008) (658) (176) 7.693 Equipos informáticos 6.819 597 (2.484) (604) (107) 4.221 Vehículos 20.958 4.737 (79) (3.191) (209) 22.216 Total Coste Derechos de Uso 1.149.095 181.466 (3.571) (43.465) (33.336) 1.250.189 A. Acum. Terrenos y edificios (229.604) (71.157) -- 10.782 7.224 (282.755) A. Acum. Maquinaria (3.647) (1.507) 523 590 66 (3.975) A. Acum. Equipos informáticos (5.793) (860) 2.516 580 100 (3.457) A. Acum. Vehículos (12.499) (5.019) 45 2.506 205 (14.762) Total A. Acum Derechos de Uso (251.543) (78.543) 3.084 14.458 7.595 (304.949) Valor Neto Derechos de Uso 897.552 102.923 (487) (29.007) (25.741) 945.240 Este anexo forma parte integrante de la nota 8 de las cuentas anuales consolidadas 1 de 2 ANEXO IV GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Derechos de Uso para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2022 (Expresado en miles de Euros) Saldo a Combinación de Diferencias de Saldo a 31/12/2021 Altas Negocios Traspasos Bajas conversión 31/12/2022 Terrenos y edificios 941.955 130.475 27.620 (455) (35.924) 50.983 1.114.654 Maquinaria 9.076 5.055 347 (1.189) (6.849) 224 6.664 Equipos informáticos 8.519 278 263 (568) (1.848) 175 6.819 Vehículos 15.760 6.165 1.279 (10) (2.527) 291 20.958 Total Coste Derechos de Uso 975.310 141.973 29.509 (2.222) (47.148) 51.673 1.149.095 A. Acum. Terrenos y edificios (159.831) (72.214) (359) 106 9.782 (7.088) (229.604) A. Acum. Maquinaria (3.792) (1.983) (236) 894 1.361 109 (3.647) A. Acum. Equipos informáticos (6.475) (1.432) -- 573 1.719 (178) (5.793) A. Acum. Vehículos (9.555) (4.869) -- 4 2.157 (236) (12.499) Total A. Acum Derechos de Uso (179.653) (80.498) (595) 1.577 15.019 (7.393) (251.543) Valor Neto Derechos de Uso 795.657 61.475 28.914 (645) (32.129) 44.280 897.552 Este anexo forma parte integrante de la nota 8 de las cuentas anuales consolidadas 2 de 2 ANEXO V GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Inmovilizaciones Materiales para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2023 (Expresado en miles de euros) Saldo a Combinación de Diferencias de Saldo a 31/12/2022 Altas Negocios Traspasos Bajas conversión 31/12/2023 Coste: Terrenos y construcciones 1.155.406 6.046 -- 342 (4.953) (24.929) 1.131.912 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado 92.978 480 125.507 (45.256) (67.273) material 3.069.023 3.175.459 Inmovilizado en curso 878.415 182.519 -- (125.460) -- (24.804) 910.670 5.102.844 281.543 480 389 (50.209) (117.006) 5.218.041 Amortización acumulada: Construcciones (181.337) (32.309) -- 181 1.954 5.136 (206.375) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado (1.638.006) (183.857) (383) (2.336) 33.842 33.017 (1.757.723) material (1.819.343) (216.166) (383) (2.155) 35.796 38.153 (1.964.098) Otro inmovilizado material, deterioro (12.564) (1.173) -- -- 6.767 150 (6.820) de valor Valor neto 3.270.937 64.204 97 (1.766) (7.646) (78.703) 3.247.123 (Ver nota 3) Este anexo forma parte integrante de la nota 9 de las cuentas anuales consolidadas 1 de 2 ANEXO V GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Inmovilizaciones Materiales para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2022 (Expresado en miles de euros) Saldo a Combinación de Diferencias de Saldo a 31/12/2021 Altas Negocios Traspasos Bajas conversión 31/12/2022 Coste: Terrenos y construcciones 860.447 4.636 236.732 11.374 (864) 43.081 1.155.406 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado 2.527.744 50.025 316.946 115.070 (50.958) 110.196 3.069.023 material Inmovilizado en curso 763.787 237.015 -- (147.240) -- 24.853 878.415 4.151.978 291.676 553.678 (20.796) (51.822) 178.130 5.102.844 Amortización acumulada: Construcciones (148.082) (27.757) -- 1.553 57 (7.108) (181.337) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado (1.442.434) (175.956) (4.044) 3.201 41.061 (59.834) (1.638.006) material (1.590.516) (203.713) (4.044) 4.754 41.118 (66.942) (1.819.343) (12.564) Otro inmovilizado material, deterioro (13.965) (7.396) -- 9.383 340 (926) de valor Valor neto 2.547.497 80.567 549.634 (6.659) (10.364) 110.262 3.270.937 (Ver nota 3) Este anexo forma parte integrante de la nota 9 de las cuentas anuales consolidadas 2 de 2 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 1 El informe de gestión correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 debe ser leído junto con los estados financieros consolidados correspondientes al mismo periodo y las notas correspondientes. Los comentarios y análisis incluidos en el informe pueden contener proyecciones y consideraciones a futuro que implican riesgos e incertidumbres. Consulte el aviso legal incluido al final del documento. En un año de transformación y crecimiento, Grifols ha cerrado un ejercicio decisivo para acelerar la creación de valor en 2024 cumpliendo sus compromisos y logrando avances significativos en todos los ámbitos, tal y como ponen de manifiesto los sólidos resultados operativos y financieros obtenidos en 2023. Grifols ha acelerado sus avances en la consecución de sus objetivos estratégicos, encaminados a alcanzar unos resultados financieros sólidos, la excelencia operativa, el desapalancamiento y la creación de valor para sus grupos de interés. Además, la alianza estratégica con el Grupo Haier en China respalda la senda de reducción del endeudamiento, y la ejecución del plan de mejoras operativas anunciado en el mes de febrero de 2023 se ha traducido en importantes ahorros de costes y, por ende, una clara recuperación de los márgenes de la compañía. EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS POR UNIDAD DE NEGOCIO En este contexto, la cifra de negocio de Grifols, incluyendo Biotest, se ha situado en 6.592 millones de euros, que representa un aumento del +10,9% cc 1 (+8,7% reportado 2 ). Excluyendo Biotest, los ingresos crecieron un +9,1% cc (+6,8% reportado) hasta 6.089 millones de euros. Biopharma Los ingresos de Biopharma aumentaron un +13,3% cc (+11,0% reportado) hasta 5.558 millones de euros en 2023. Excluyendo Biotest, los ingresos crecieron el +11,3% cc (+8,9%), hasta alcanzar 5.055 millones de euros. Los principales motores de crecimiento han sido un sólido desempeño de las principales proteínas impulsado por el aumento del suministro de plasma, una demanda subyacente muy robusta y un entorno de precios y un mix de producto favorables. Destaca la evolución de las ventas de inmunoglobulina, una de las principales proteínas plasmáticas de la compañía, que representa en torno al 55-60% de los ingresos de Biopharma, con un aumento del +15,8% cc excluyendo Biotest, por la fuerte demanda de la inmunoglobulina intravenosa (IgIV), así como el importante crecimiento de la inmunoglobulina subcutánea (SCIG) Xembify ® en mercados clave como Estados Unidos. En 2023, Grifols ha seguido fortaleciendo su franquicia de inmunoglobulinas con una estrategia centrada en el segmento de las inmunodeficiencias de mayor crecimiento, tanto primarias (IDP) como secundarias (IDS), al tiempo que mantiene el liderazgo en neurología y cuidados intensivos. 1 Operativo o cambio constante (cc) excluye las variaciones de tipo de cambio del periodo. 2 Reportado incluye el impacto por tipos de cambio. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 2 El objetivo de la compañía es seguir impulsando el crecimiento de su franquicia en EE.UU. y dar prioridad a ciertos países, al tiempo que acelera la expansión y penetración de Xembify ® . En este sentido, destaca el inicio de su comercialización en Europa en el mes de junio. Concretamente, España y Reino Unido (Gales) fueron los primeros países en los que se inició la comercialización de este medicamento plasmático. En 2023 también se ha lanzado en Australia. Por su parte, las ventas de albúmina, que representan en torno al 10-15% de los ingresos de la unidad de negocio, crecieron un +17,0% cc excluyendo Biotest impulsadas, principalmente, por la demanda en China y por la sólida evolución en los principales países europeos. Además, la innovación comercial de Grifols en el marco de su acuerdo con SRAAS permite seguir ampliando el suministro en el país. Alfa-1 y otras proteínas especializadas, que representan en torno al 25-30% de los ingresos, se han mantenido estables con un crecimiento del +0,2% cc. Destaca la progresiva evolución de alfa-1, con un incremento del +2,4% cc en el último trimestre del ejercicio, impulsado principalmente en países europeos. También ha contribuido el lanzamiento en EE.UU. de la prueba AlphaID™ At Home, que facilita el diagnóstico del déficit de alfa-1 (DAAT), enfermedad genética con síntomas similares a la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC). Por su parte, también ha sido positiva la evolución de la demanda de las inmunoglobulinas hiperinmunes en EE.UU. Diagnostic En 2023, Diagnostic registró unos ingresos de 670 millones de euros en 2023, con un aumento del +2,3% cc (- 0,2% reportado). Destaca el notable crecimiento de las soluciones de tipaje sanguíneo (+8,9% cc) en los principales países, incluido EE.UU., Argentina, Brasil, España y Arabia Saudí. Las soluciones de cribado de sangre y plasma por tecnología NAT se han mantenido estables, con un crecimiento del +0,4%. Destaca la ampliación del acuerdo con CTS en EE.UU. y las mayores ventas de instrumentos en Japón e Indonesia. Los ingresos procedentes de proteínas recombinantes aumentaron un +2,3% cc en el ejercicio impulsados por la demanda en las principales regiones, especialmente en EE.UU., y por un importante acuerdo de suministro suscrito por 10 años con un socio de referencia. Entre los hitos comerciales, además del lanzamiento de AlphaID™ At Home en EE.UU. en mayo de 2023, la solución sCD38 de Grifols ha recibido el marcado CE. Es la primera proteína recombinante soluble que facilita las pruebas de compatibilidad pre-transfusional en pacientes con mieloma múltiple. Por su parte, AlphaID™ At Home es el primer producto de Grifols autorizado por la FDA estadounidense para ser utilizado directamente por consumidores. Bio Supplies Bio Supplies creció un +11,3% cc (+9,5% reportado) hasta 160 millones de euros. A lo largo del ejercicio, Grifols ha seguido maximizando el valor de su cartera de productos de Bio Supplies, ampliada tras la integración de Access Biologicals, que sigue contribuyendo de manera significativa a los ingresos de esta unidad de negocio junto con las ventas de plasma hiperinmune a terceros. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 3 SUMINISTRO DE PLASMA Y COSTE POR LITRO Grifols sigue aumentando el suministro de plasma y reduciendo de forma efectiva su coste por litro (CPL), favoreciendo una significativa expansión de sus márgenes. En 2023, el suministro de plasma aumentó un 10% en relación a 2022 y el coste por litro se redujo un 22% en comparación con el máximo alcanzado en julio de 2022. Las principales palancas que han contribuido a obtener un mayor volumen de plasma a un coste menor han sido el aumento de donantes (920.000+), una mayor frecuencia de donaciones y la ejecución del 100% de las iniciativas del plan de mejoras operativas anunciado en febrero 2023. Este plan ha resultado en una optimización y racionalización de la red de centros de plasma de la compañía, y ha contribuido de forma decisiva a mejorar el CPL, incluyendo mayores eficiencias en los procesos y una mejora de la experiencia de los donantes. Asimismo, destacar la implementación de nuevos equipos de plasmaféresis más eficientes. Actualmente, la compañía opera más de 390 centros de plasma, que constituyen la red privada de suministro de plasma más grande del mundo. Además, en el marco del compromiso de ayudar a los países a alcanzar la autosuficiencia de plasma y medicamentos plasmáticos, la compañía es pionera en impulsar acuerdos de colaboración público-privados con países como Canadá y Egipto. RESULTADOS FINANCIEROS En 2023, el margen bruto aumentó hasta el 39,4% (37,8% incluyendo Biotest) impulsado por el fuerte crecimiento de los ingresos y por la reducción del coste por litro de plasma (CPL) como resultado del plan de mejoras operativas. Grifols ha empezado a reconocer en su cuenta de resultados de 2023 los beneficios derivados de la caída del CPL que comenzó tras el máximo alcanzado en julio de 2022, teniendo en cuenta el decalaje de aproximadamente nueve meses en la contabilidad de inventarios que aplica en la industria del plasma. En este sentido, la mejora del CPL ha dado lugar a una expansión del margen en el segundo semestre de 2023 y se espera que siga teniendo un impacto positivo en el ejercicio 2024. El EBITDA reportado se situó en 1.265 millones de euros en 2023 (1.251 millones de euros incluyendo Biotest). Al mismo tiempo, el EBITDA ajustado 3 alcanza 1.455 millones de euros, que representa un margen del 24,0% sobre ingresos, y 1.474 millones de euros, con un 22,4% de margen, incluyendo Biotest. 3 El EBITDA ajustado excluyendo e incluyendo Biotest excluye 190 y 223 millones de euros de gastos extraordinarios, respectivamente, que consideran los 159 millones de euros de costes de reestructuración derivados de la implementación del plan de mejoras operativas. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 4 La expansión secuencial del margen EBITDA a lo largo del ejercicio se ha apoyado en el crecimiento de todas las unidades de negocio, liderado por Biopharma, el ahorro de costes derivado del plan de mejoras operativas y el apalancamiento operativo. El resultado financiero se ha situado en -574,5 millones de euros en 2023 (-442,9 millones de euros en 2022). El beneficio neto reportado ha sido positivo, situándose en 59,3 millones de euros en 2023 (208,3 millones de euros en 2022), si bien recoge, principalmente, 118,8 millones de euros de costes de reestructuración no recurrentes reconocidos en el ejercicio. BALANCE DE SITUACIÓN A 31 de diciembre de 2023, el pie de balance se sitúa en 21.441 millones de euros frente a 21.534 millones de euros a diciembre de 2022. Las inversiones estratégicas realizadas en los últimos años para impulsar la obtención de plasma y reforzar los proyectos de innovación han sido factores muy relevantes para fortalecer el crecimiento del grupo. Control de inventarios, periodos de cobro y pago Los inventarios se mantienen estables y se sitúan en 3.459 millones euros con una rotación de 308 días (296 días a diciembre de 2022) por el progresivo impacto de la mejora del coste por litro de plasma en un contexto de aumento del suministro. Los periodos medios de cobro y de pago se han mantenido estables en 36 días (36 días en 2022) y 59 días (53 días en 2022). El periodo medio de pago a proveedores de las sociedades españolas que conforman el grupo ha sido de 72 días, replicando el mismo periodo medio del año anterior, situado en 69 días. Todas estas cifras incluyen Biotest, a excepción del periodo medio de pago. Gestión del capital circulante La optimización de la gestión del capital circulante sigue siendo una palanca para mejorar la solidez financiera. A 31 de diciembre 2023, Grifols cuenta con una posición de liquidez que asciende a 1.145 millones de euros, incluyendo una posición de caja de 530 millones de euros. Plan de mejoras operativas y ahorro de costes Ejecutado íntegramente en 2023 y diseñado para reducir la base de costes, ha permitido mejorar el flujo de caja operativo e impulsar el rendimiento financiero, generando un ahorro anualizado de costes superior a 450 millones de euros. Por el decalaje de aproximadamente nueve meses en la contabilidad de inventarios que aplica en la industria del plasma, la mayor parte de los ahorros se reconocerán en la cuenta de resultados en 2024. Compromiso de desapalancamiento El desapalancamiento sigue siendo una prioridad y Grifols reitera su compromiso de reducir la deuda de su balance. A cierre de 2023, la ratio de apalancamiento se redujo a 6,3 veces (7,1 veces a diciembre de 2022) principalmente por la mejora orgánica del EBITDA y la generación de flujo de caja operativo, que mejora hasta 208 millones de euros en 2023 (351 millones de euros excluyendo costes extraordinarios). Considerando la desinversión en SRAAS a raíz de la alianza estratégica con Haier Group, la ratio se situaría en 5,4 veces (proforma). La compañía sigue avanzando para cumplir con el compromiso de alcanzar 4,0 veces. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 5 Evolución del patrimonio A 31 de diciembre de 2023, el patrimonio neto se ha situado en 7.972 millones de euros. El capital social está representado por 426.129.798 acciones ordinarias (Clase A), con un valor nominal de 0,25 euros por acción y 261.425.110 acciones sin voto (Clase B), con un valor nominal de 0,05 euros por acción. Las acciones ordinarias de Grifols (Clase A) cotizan en el Mercado Continuo Español y forman parte del IBEX- 35 (GRF) y las acciones sin voto (Clase B) cotizan en el Mercado Continuo (GRF.P). Las acciones Clase A y B de Grifols también cotizan en el norteamericano NASDAQ (GRFS) mediante ADRs (American Depositary Receipts). La compañía mantiene la suspensión del pago de dividendo en efectivo hasta que la deuda se sitúe por debajo de 4 veces / EBITDA, tal y como anunció en septiembre de 2021. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL La ratio de apalancamiento se reduce hasta 6,3 veces (5,4 veces proforma considerando la desinversión en SRAAS). La compañía progresa en su objetivo de alcanzar 4 veces. La posición de liquidez ascendió a 1.141 millones de euros, incluyendo una posición de efectivo de 530 millones de euros Flujos de efectivo de actividades de explotación En 2023, los flujos netos de efectivo procedentes de actividades de explotación han evolucionado de forma positiva por el fuerte impulso del negocio y por la ejecución del 100% del plan de mejoras operativas anunciado a principios de 2023. Así, los flujos de caja operativos alcanzaron 208 millones de euros (351 millones de euros excluyendo extraordinarios), frente a los -11 millones de euros reportados en 2022. Flujos de efectivo de actividades de inversión Los flujos de caja netos destinados a actividades de inversión se han situado en -398 millones de euros, siendo las más representativas las inversiones de capital (CAPEX). Se han centrado principalmente en las nuevas instalaciones productivas de Biopharma, incluyendo las inversiones en las plantas de fraccionamiento de plasma, de purificación de inmunoglobulina y de albúmina de Montreal (Canadá), así como en la nueva planta de albumina de Dublín. También en diversos proyectos relacionados con IT y digitalización. Flujo de efectivo de actividades de financiación El flujo de caja de las actividades de financiación asciende a 186 millones de euros. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 6 Recursos de capital y calificaciones crediticias A 31 de diciembre de 2023, la deuda financiera neta de Grifols se ha situado en 9.416 millones de euros, excluyendo el impacto de la IFRS 16 4 . En 2023, la compañía ha seguido trabajando activamente para reducir su ratio de endeudamiento tanto de forma orgánica como inorgánica a través de desinversiones en ciertos activos. Como parte de la estrategia de reducción de endeudamiento inorgánica, Grifols ha anunciado el acuerdo estratégico suscrito con el Grupo Haier, que incluye la venta del ~20% del capital de SRAAS por 1.800 millones de USD. En diciembre de 2023, la ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA se ha situado en 6,3 veces y en 5,4 veces proforma considerando la desinversión en SRAAS. La compañía avanza para cumplir con su compromiso de alcanzar 4 veces. Además, en 2023 Grifols ha seguido optimizando su estructura financiera. Así, a cierre de este informe, el 59% de la deuda de Grifols está referenciada a un tipo de interés fijo. Esta estructura financiera limita el impacto de las subidas de tipos de interés. No hay vencimientos significativos de deuda antes de 2025 ni covenants financieros con carácter periódico. Grifols confía en hacer frente a sus vencimientos de deuda de 2025 haciendo uso principalmente de los fondos procedentes de la desinversión en SRAAS. Con el apoyo de sus bancos de referencia, Grifols ha definido un plan para cumplir con los vencimientos previstos, al tiempo que mantiene el firme compromiso de cumplimiento con sus objetivos de reducción de deuda. INVERSIONES DE CAPITAL (CAPEX) Y ACTIVIDAD INDUSTRIAL En 2023, Grifols ha seguido avanzando en su plan de inversiones de capital, centrado en ampliar y mejorar las instalaciones productivas de sus unidades de negocio. Considerando las inversiones ya realizadas en los últimos años, la compañía ha optimizado los recursos destinados a CAPEX. En 2023, las inversiones de capital se han situado en 210 millones de euros (266 millones de euros en 2022 5 ). EE.UU. la FDA aprueba la nueva planta de purificación y llenado de Clayton La planta de purificación y llenado de inmunoglobulina (Gamunex ® -C.) de Clayton (Carolina del Norte) ha recibido la aprobación de la FDA, lo que permite su entrada en funcionamiento cuando se necesite capacidad adicional. Con esta planta Grifols amplía su capacidad de producción de Gamunex hasta en 16 millones de gramos. 4 A 31 de diciembre de 2023, el impacto por la aplicación de la IFRS 16 en el importe de la deuda asciende a 997 millones de euros. 5 A efectos comparativos, la cifra reportada en 2022 (297 millones de euros) difiere a raíz de un cambio de criterios en 2023, ya que los programas informáticos ya no se consideran CAPEX GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 7 EE.UU. operativa la nueva planta de fraccionamiento. +6 M litros de plasma/año La nueva planta de fraccionamiento de plasma en Carolina del Norte, con capacidad para fraccionar 6 millones de litros de plasma anuales, ya está operativa, lo que permite a Grifols contar con una capacidad anual adicional de fraccionamiento de 6 millones de litros equivalentes de plasma. España: avanza la construcción de la planta de fibrina y trombina tópica Durante 2023, Grifols ha seguido avanzando la construcción de la planta de producción de adhesivo de fibrina y trombina tópica de Barcelona, que permitirá ampliar la capacidad de producción hasta 3,3 millones de litros de plasma equivalente anuales para la producción de adhesivo de fibrina y de 6,4 millones de litros de plasma equivalentes anuales para la producción de trombina tópica. Irlanda: nueva planta de purificación de albúmina Grifols ha inaugurado su nueva planta de purificación, dosificación y llenado estéril de albúmina en envase flexible de Dublín, con la que la compañía cuadruplica su capacidad de llenado en este formato. Se ha construido aplicando las últimas tecnologías de ecoeficiencia para ahorrar energía y agua, y es un ejemplo del liderazgo de Grifols en diseño e ingeniería industrial. Canadá: mejora de las instalaciones de fraccionamiento y purificación Continúa avanzando el proceso de mejora de las instalaciones de Quebec (Canadá), que incluyen una planta de fraccionamiento con capacidad para 1,5 millones de litros de plasma anuales y dos plantas de purificación. OPERACIONES CORPORATIVAS Y ADQUISICIONES Alianza estratégica con Grupo Haier En diciembre de 2023, Grifols anunció una Alianza Estratégica y Contrato de Compraventa de Acciones (Strategic Alliance and Share Purchase Agreement) con Haier Group Corporation (“Haier”) para la venta de aproximadamente una participación accionarial del 20% en Shanghai RAAS (“SRAAS”) por un importe de 12.500 millones RMB (aproximadamente 1.800 millones de dólares estadounidenses), conservando una participación en SRAAS del 6,58%. Los actuales acuerdos de colaboración estratégica comercial entre Grifols y SRAAS siguen vigentes. Las partes han acordado que Grifols mantenga a un consejero en el Consejo de Administración de SRAAS. Grifols y SRAAS modificarán el Acuerdo de Distribución Exclusivo con SRAAS para suministrar mayores cantidades del suero humano Albumin en el mercado chino durante, al menos, los próximos diez años (con posibilidad de ampliar diez años más), con volúmenes mínimos de suministro garantizados durante los próximos cinco años (2024-2028). Se espera que la demanda china de albúmina siga creciendo de forma significativa en los próximos años. Actualmente, representa más del 50% del consumo mundial de albúmina. El cierre de esta transacción está sujeta a las condiciones de cierre habituales, incluidas las aprobaciones regulatorias. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 8 GOBIERNO CORPORATIVO Thomas Glanzmann es nombrado nuevo presidente ejecutivo En el mes de febrero de 2023, el consejo de administración de Grifols nombró a Thomas Glanzmann nuevo presidente ejecutivo de Grifols, tras la dimisión de Steve F. Mayer por motivos personales y de salud. El nuevo presidente ha sido consejero de Grifols durante más de 16 años y ejercía como vicepresidente desde 2017, además de presidir el Comité de Sostenibilidad de Grifols desde 2020. Fortalecimiento de la gobernanza con la creación del SELT En el primer trimestre de 2023, Grifols también ha realizado cambios en sus órganos de gobierno ejecutivos. El Consejo de Administración de Grifols consolidó las funciones de presidente ejecutivo y consejero delegado (CEO) en Thomas Glanzmann, al tiempo que la oficina de Co-CEO ha evolucionado al Senior Executive Leadership Team (SELT), liderado por él mismo e integrado por Raimon Grifols, Chief Corporate Officer (CCO); Víctor Grifols Deu, Chief Operating Officer (COO); y Alfredo Arroyo, Chief Financial Officer (CFO). Las responsabilidades del SELT incluyen la asignación de capital, definición de la estrategia, comunicación, políticas de recursos humanos, resultado del negocio y supervisión de proyectos y prioridades clave. Nuevo liderazgo y equipo directivo Para que Grifols desarrolle todo su potencial y consolide su posición como líder mundial del sector es fundamental contar con el mejor equipo y un liderazgo sólido. Como parte de estos esfuerzos, Grifols ha nombrado a dos nuevos altos directivos en el tercer trimestre. El Dr. Jörg Schüttrumpf ha sido nombrado Chief Scientific Innovation Officer (CSIO) y se centrará en acelerar el desarrollo de medicamentos plasmáticos y no plasmáticos diferenciados en áreas terapéuticas clave, basándose en la sólida cartera de innovación de Grifols. Miguel Louzan ha sido nombrado Chief Digital Information Officer (CDIO) para dirigir la transformación digital y de datos, centrando sus esfuerzos en acelerar el uso por parte de la empresa de plataformas digitales y nuevas tecnologías para transformar y reforzar actividades empresariales críticas como las relaciones con los donantes de plasma y los clientes, las operaciones de fabricación, el desarrollo de nuevas terapias y la ciberseguridad. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 9 ACUERDOS Finalización del ERE en Grifols S.A. El 31 de marzo finalizó el expediente de regulación de empleo (ERE) de Grifols S.A. en España, llevado a cabo en el marco del plan de mejoras operativas. El acuerdo final alcanzado en España con la representación legal de las personas trabajadoras ha reducido el número de personas afectadas de 92 a 51. Acuerdo para garantizar el suministro de plasma en Canadá A finales del segundo trimestre de 2023, Grifols anunció un acuerdo con la compañía local Canadian Plasma Resources (CPR) para obtener el plasma donado en sus centros. Este acuerdo, junto con el plan previsto para constituir una red propia de centros de donación de plasma en Canadá, permitirá a Grifols cumplir con el compromiso adquirido con Canadian Blood Services (CBS). Concretamente, en septiembre de 2022, Grifols anunció su acuerdo de colaboración con Canadian Blood Services (CBS) para constituir una cadena de suministro totalmente canadiense con el objetivo de alcanzar progresivamente los volúmenes de plasma necesarios para producir 2,4 millones de gramos inmunoglobulina al año en 2026, ayudando al país a avanzar en su autosuficiencia de medicamentos plasmáticos esenciales. INNOVACIÓN Grifols sigue avanzando y cumpliendo con los hitos previstos El pipeline de innovación de Grifols mantiene una sólida progresión. La compañía ha cumplido todos los hitos previstos para 2023, entre los que destacan la finalización del enrolamiento de pacientes para los estudios PRECIOSA y SPARTA y la exitosa finalización de los estudios de GigaGen GIGA564 y GIGA2339. Además, los ensayos de Biotest siguen avanzando. En febrero de 2024, Grifols ha anunciado resultados positivos del ensayo clínico de fase 3 de Biotest para el concentrado de fibrinógeno, marcando un paso significativo en el tratamiento de la deficiencia de fibrinógeno adquirida. El ensayo cumplió con su objetivo primario, demostrando una eficacia equivalente al estándar de cuidado y exhibiendo un excelente perfil de seguridad. Esto posiciona al concentrado de fibrinógeno para los procesos de aprobación regulatoria en Europa y EE.UU., con el objetivo de ser el primer concentrado de fibrinógeno aprobado para la deficiencia de fibrinógeno adquirida en EE. UU., accediendo a un mercado global con un potencial estimado de 800 millones de dólares. Los avances de Biotest, incluyendo la inmunoglobulina Yimmugo ® , ya comercializada en algunos países europeos, y el ensayo clínico en fase 3 de Trimodulin, refuerzan la posición de Grifols en la medicina derivada del plasma. Estos desarrollos no solo contribuyen al rendimiento financiero futuro, sino que también ofrecen tratamientos prometedores, respaldando el compromiso de la compañía con atender las necesidades médicas no satisfechas a través de soluciones innovadoras. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 10 Colaboraciones que impulsan la innovación y el conocimiento Grifols ha suscrito un acuerdo global de colaboración y licencia con Selagine, compañía dedicada al desarrollo de nuevas terapias para enfermedades oculares, para explorar el potencial de un colirio de inmunoglobulinas para tratar la enfermedad del ojo seco, una patología que afecta a más de 100 millones de personas en el mundo. Una vez completado el desarrollo clínico y obtenidas las autorizaciones regulatorias, el posible tratamiento se convertiría en la primera indicación de una inmunoglobulina Grifols para una enfermedad de la superficie ocular. OTRA INFORMACIÓN Acciones propias Las operaciones realizadas con acciones propias durante el ejercicio 2023 están descritas en la memoria consolidada adjunta a este informe. A cierre de 31 de diciembre de 2023, las acciones propias de Clase A ascienden a 3.944.430 y las de la Clase B a 4.518.199 acciones. Subvenciones Las subvenciones recibidas corresponden principalmente, a iniciativas relacionadas con la formación de las personas trabajadoras y creación de puestos de trabajo. Miles de Euros Subvenciones España 468 EE. UU. 1.305 Informe annual de gobierno corporativo El Informe Anual de Gobierno Corporativo de Grifols correspondiente al ejercicio 2023 forma parte del Informe de Gestión y desde la fecha de publicación de las cuentas anuales consolidadas se encuentra disponible en la página web de la CNMV y en la página web de Grifols. Informe anual de remuneración de los consejeros El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de Grifols correspondiente al ejercicio 2023 forma parte del Informe de Gestión y desde la fecha de publicación de las cuentas anuales consolidadas se encuentra disponible en la página web de la CNMV y en la página web de Grifols. Estado de Información no financiera De conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad, el Grupo ha elaborado el Estado de información no financiera relativo al ejercicio 2023, que forma parte, según lo establecido en el artículo 44 del Código de Comercio, del presente informe y que se anexa como documento separado. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 11 Hechos posteriores Informe Gotham City Research Con fecha 9 de enero de 2024, el inversor bajista Gotham City Research LLC, emitió un informe basado en especulaciones e informaciones falsas en relación a la información contable y financiera de Grifols. Como consecuencia, aunque los fundamentales de la compañía permanecen sólidos y sin variaciones y toda la información financiera estaba recogida en los estados financieros auditados, el precio de cotización de las acciones fue notablemente afectado, así como la reputación de Grifols. Actualmente, la compañía está trabajando para restablecer la confianza de los mercados, los accionistas y otros grupos de interés en torno a seis ejes clave: • Comunicación y colaboración con el regulador español (CNMV). • Comunicación transparente con todos nuestros grupos de interés: compartiendo nuestra respuesta clara al informe publicado a través de conferencia en vivo y múltiples comunicados oficiales en nuestra página web y en el portal de la CNMV. Todos los comunicados están disponibles públicamente en nuestro sitio web • Comunicación clara y transparente con nuestros equipos y representantes de las personas trabajadoras: incluidos principales sindicatos. • Refuerzo de la comunicación con inversores, comunicados oficiales, llamadas telefónicas directas, videollamadas y correos electrónicos. • Presentación de una demanda ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos del Distrito Sur de Nueva York contra Daniel Yu, Gotham City Research LLC, General Industrial Partners LLP, Cyrus de Weck, y sus participadas para buscar reparación por los daños financieros y de reputación causados a Grifols y nuestros grupos de interés como consecuencia de las acciones de los demandados. • Establecimiento de un grupo de trabajo compuesto por los principales responsables de los equipos de legal, comunicaciones, financiero, relaciones con inversores y equipo directivo, junto con asesores externos expertos en comunicación. A raíz de las informaciones publicadas por Gotham City Research LLC, en relación con la información contable y financiera de Grifols, S.A. y sociedades dependientes, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el ejercicio de sus capacidades de supervisión, ha realizado diversos requerimientos de información al Grupo. La Sociedad dominante ha dado cumplida respuesta a los requerimientos recibidos, si bien a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el proceso de supervisión no ha concluido. Acuerdo de Compraventa de Acciones de SRAAS Tal y como se indica en la nota 12, Grifols y Haier Group Corporation ("Haier") suscribieron un acuerdo de Alianza Estratégica y Contrato de Compraventa de Acciones para transferir la participación accionarial del 20% en Shanghai RAAS Blood Products Co., Ltd. a Haier. El 29 de febrero de 2024, el periodo establecido GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 12 contractualmente por las partes en relación con la realización de la due-diligence confirmatoria por parte de Haier ha concluido satisfactoriamente. En consecuencia, el cierre de la transacción queda sujeta a la obtención de las aprobaciones regulatorias ordinarias pendientes y se prevé que la transacción se cierre durante la primera mitad del año 2024. Evolución previsible del grupo Grifols cuenta con unos sólidos fundamentales y una visión clara de seguir fortaleciendo su posición en el futuro. Los principales ejes que articulan la hoja de ruta para los próximos años son: mantener el foco en sus áreas principales, impulsando el crecimiento de la compañía a través de Biopharma, Diagnostic y Bio Supplies; impulsar la innovación, apostando por el desarrollo de una cartera de productos con una alta ventaja competitiva y de carácter diferencial; avanzar en el proceso de expansión global en mercados existentes y nuevos, mediante nuevas alianzas y modelos de negocio disruptivos; elevar la experiencia del donante para dar respuesta a sus necesidades; y continuar con la optimización de operaciones y eficiencias, haciendo un mayor uso de las nuevas tecnologías y la digitalización. En paralelo, Grifols continúa dedicando esfuerzos al desarrollo del talento, reflejado en la formación continua de todas las personas empleadas que integran Grifols; el fomento de iniciativas y equipos transversales; y el fortalecimiento de su liderazgo, que ha conllevado la reorganización de su equipo directivo en posiciones esenciales. Adicionalmente, el impulso de la sostenibilidad sigue siendo una pieza clave para seguir reforzando un modelo de negocio de largo plazo que reconoce y promueve los alcances ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). En el marco de esta hoja de ruta para promover un crecimiento sostenible y con el propósito de fortalecer su competitividad, la compañía ha analizado profundamente sus áreas de negocio y funciones, evaluando dónde podía alcanzar mayores eficacias organizativas y ser más rentable. Con ello, no solo se centra en fortalecer su perfil financiero, sino también en ser más ágil y resolutiva. Para más información sobre cambios en la gobernanza consultar OIR enviada a la CNMV GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 13 Ingresos por división y región del cuarto trimestre de 2023 Ingresos por división y región del ejercicio 2023 Miles de euros Reportado A cc Reportado A cc Ing resos por Unidad de Negocio 1.633.072 136.478 1.769.550 1.557.558 155.186 1.712.744 4,8% 11,1% 3,3% 9,0% Biopharma 1.355.945 136.478 1.492.423 1.272.125 155.186 1.427.311 6,6% 13,0% 4,6% 10,3% Diagnostic 172.498 - 172.498 172.236 - 172.236 0,2% 6,4% 0,2% 6,4% Bio Supplies 41.285 - 41.285 49.309 - 49.309 (16,3%) (11,3%) (16,3%) (11,3%) Otros e Intersegmentos 63.344 - 63.344 63.888 - 63.888 (0,9%) 2,5% (0,9%) 2,5% Ing resos por Región 1.633.072 136.478 1.769.550 1.557.558 155.186 1.712.744 4,8% 11,1% 3,3% 9,0% EE.UU. + CANADA 1.005.889 - 1.005.889 1.043.964 - 1.043.964 (3,6%) 3,2% (3,6%) 3,2% UE 269.587 69.385 338.972 217.508 73.030 290.538 23,9% 24,4% 16,7% 16,9% ROW 357.596 67.093 424.689 296.086 82.156 378.242 20,8% 29,2% 12,3% 18,8% * Cambio constante (cc) excluye las variaciones de tipo de cambio del periodo. Grifols incl. Biotest 4T 2023 4T 2022 % vs año anterior Grifols Biotest Grifols incl. Biotest Grifols Biotest Grifols incl. Biotest Grifols excl. Biotest Miles de euros Reportado At cc Reportado At cc Ing resos por Unidad de Negocio 6.088.891 503.086 6.591.977 5.702.728 361.239 6.063.967 6,8% 9,1% 8,7% 10,9% Biopharma 5.055.215 503.086 5.558.301 4.644.143 361.239 5.005.382 8,9% 11,3% 11,0% 13,3% Diagnostic 670.269 - 670.269 671.292 - 671.292 (0,2%) 2,3% (0,2%) 2,3% Bio Supplies 159.957 - 159.957 146.076 - 146.076 9,5% 11,3% 9,5% 11,3% Otros e Intersegmentos 203.450 - 203.450 241.217 - 241.217 (15,7%) (14,7%) (15,7%) (14,7%) Ing resos por Región 6.088.891 503.086 6.591.977 5.702.728 361.239 6.063.967 6,8% 9,1% 8,7% 10,9% EE. UU. + CANADA 3.897.511 1.450 3.898.961 3.853.488 2.119 3.855.607 1,1% 3,5% 1,1% 3,4% UE 990.925 265.002 1.255.927 851.795 180.416 1.032.211 16,3% 16,4% 21,7% 21,7% ROW 1.200.455 236.634 1.437.089 997.445 178.704 1.176.149 20,4% 24,7% 22,2% 25,9% * Cambio constante (cc) excluye las variaciones de tipo de cambio del periodo. 2023 2022 % vs año anterior Grifols Biotest Grifols incl. Biotest Grifols Biotest Grifols incl. Biotest Grifols excl. Biotest Grifols incl. Biotest GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 14 VARIABLES NO DEFINIDAS BAJO NIIF-EU (NON-GAAP) O MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO (MAR) Para complementar los estados financieros consolidados presentados de acuerdo con los Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), Grifols proporciona las siguientes tablas y reconciliaciones. Estas tablas contienen medidas MAR, que se emplean junto con las métricas financieras de acuerdo con NIIF. Su propósito abarca la fijación de presupuestos, la gestión empresarial, la evaluación del rendimiento operativo y financiero, así como la comparación con periodos anteriores y competidores. La inclusión de estas medidas resulta útil, ya que permite analizar y comparar la rentabilidad y solvencia entre empresas e industrias, eliminando efectos contables y financieros que no se relacionan directamente con los flujos de efectivo. Además, Grifols presenta medidas no financieras porque éstas son comúnmente utilizadas por inversores, analistas de valores y otros actores del mercado. Estas medidas complementan el análisis del desempeño financiero y deben ser consideradas en conjunto con las métricas de conformidad con las NIIF, no como un reemplazo de estas. En las siguientes tablas se exponen las medidas y ratios que habitualmente utiliza Grifols, incluyendo su nombre, propósito o finalidad y, en el caso de ratios, su forma de cálculo. Medidas Alternativas de Rendimiento Definición Propósito / finalidad Ingresos a tipo de cambio constante Ingresos reportados + variación por impacto de tipo de cambio Excluye las fluctuaciones de los tipos de cambio de las diferentes monedas en las que Grifols reporta ingresos para facilitar la comparación entre diferentes periodos financieros y la comprensión en la evolución de los mismos. Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) Beneficio de explotación + Amortizaciones y provisiones El EBITDA (“Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization”) evalúa los resultados operativos sin tener en cuenta las grandes partidas de gastos que no tienen impacto en los flujos de caja. Esta métrica permite obtener una comprensión más precisa y comparable del desempeño de la compañía. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 15 EBITDA ajustado Idem al anterior + costes extraordinarios – ingresos extraordinarios Para más información acerca de estos importes, ver tablas de reconciliación que siguen a continuación. Refleja de manera más precisa el desempeño orgánico de la compañía, incluyendo o excluyendo ciertos importes de carácter no recurrente, que se muestran a continuación: - Costes de reestructuración: en los años 2022 y 2023, la compañía ha incurrido en un conjunto de costes de carácter extraordinario con el objetivo de reducir forma muy significativa su estructura de costes tras el impacto de la COVID-19. En este sentido, en el 2022 la compañía puso en marcha un plan integral de mejoras operativas (“Plan de mejoras operativas”) diseñado para reforzar su competitividad y crear una organización más ágil y eficiente. Este plan se estima que alcanzará un ahorro anual de costes de más de 450 millones de euros. El resultado de esta iniciativa se traduce en la reducción significativa de la base total de costes de la compañía, una mejora de su flujo de caja operativo, y el establecimiento de un modelo operativo más dinámico y eficaz. Es la primera vez que la compañía implementa un plan de estas características. Estos impactos se han considerado de carácter no recurrente por no ser un plan que se lleve a cabo de forma anual, así como por su propia extraordinariedad. Concretamente en el año 2022, se incurren unos costes de 36,1 millones de euros relacionados principalmente con el cierre de 18 centros de plasma con el objetivo de optimizar la red de centros de plasma. Adicionalmente, en 2023, se registra un impacto por reestructuración relacionado con este GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 16 Plan de mejoras operativas, totalizando 159,3 millones de euros. - Costes de transacción: en el marco de la COVID-19, la compañía decide que necesita realizar determinadas inversiones muy significativas para reforzar su innovación, y más concretamente su cartera de productos de I+D. En este sentido, Grifols adquiere Biotest en septiembre de 2021 y cierra la adquisición en abril de 2022. El objetivo de esta transacción se basa en la adquisición de dos nuevas proteínas claves a su porfolio que contribuirán a la mejora de la rentabilidad e ingresos por litro de plasma. Además de mejorar su desempeño económico, esta transacción contribuirá a ampliar y diversificar el suministro de plasma de Grifols; reforzará sus operaciones e ingresos en Europa, Oriente Medio y África. Relacionado con la ejecución de esta operación estratégica de carácter transformador y, por lo tanto, extraordinario, se incurren unos costes en 2022 que principalmente representan los costes de transacción ajustados al EBITDA en este ejercicio. El coste de transacción en 2023 está relacionado con la alianza estratégica en China con Haier Group, a través de la cual venderá aproximadamente una participación accionarial del 20% de Shanghai RAAS a Haier por 1.800 millones de USD aproximadamente. El carácter extraordinario de esta transacción se debe tener en cuenta en el contexto de apalancamiento de la compañía. -Diagnostic comercial true-up: se excluye el impacto extraordinario relacionado con los ingresos GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 17 reconocidos a raíz de ganar un litigio con un cliente de la unidad de negocio de Diagnóstico en el primer semestre del 2023. -Deterioros: en 2022, se refiere a un deterioro en la Unidad de negocio de Diagnóstico. En 2023, se refiere un deterioro en la Unidad de negocio de “Otros”. -Ganancia Access Biologicals: en 2022 tiene lugar la adquisición del 51% restante del capital de Access Biologicals. La contabilización de dicha transacción generó un impacto positivo en el EBITDA reportado por el reconocimiento de la diferencia entre el valor razonable de la participación previa y el valor reconocido en libros derivado de la combinación de negocios de acuerdo a los criterios de NIIF 3. Consideramos este impacto como no recurrente. Motivo por el cual se ha procedido a excluir del EBITDA ajustado en el segundo trimestre de 2022, como mejor forma de reflejar la recurrencia del EBITDA de la compañía. -Ganancia por desinversión: ajuste en negativo a EBITDA a raíz de la desinversión en 2022 de MedKeeper. Se ha procedido a excluir este impacto (ajuste negativo) en el tercer trimestre de 2023 ya que se considera no recurrente vinculado a una decisión extraordinaria de desinversión. El motivo de la transacción es que esta compañía no estaba vinculada a la operativa principal de Grifols. -Proyecto Biotest Next Level (BNL): en 2023, se refiere a un proyecto específico destinado a aumentar la capacidad de producción de Biotest en Dreieich, Alemania. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 18 Se ha decidido ajustar los costes estrictamente relacionados con este proyecto debido a la extraordinariedad y carácter no recurrente del mismo debido a la alta inversión en términos de gastos operativos que requiere para poner en marcha las instalaciones productivas de la compañía. El hecho de no ajustar este impacto distorsionaría la imagen del nivel de gastos operativos de carácter recurrente de la compañía. -Otras partidas no recurrentes: mayoritariamente en 2022, surge a raíz de una demanda de un grupo de donantes del estado de Illinois a raíz de la BIPA - Biometric Information Privacy Act, Grifols asumió un impacto neto extraordinario de 6,1 millones de euros. No se han producido otros casos parecidos a los descritos anteriormente. EBITDA ajustado 12M EBITDA calculado considerando los últimos 12 meses Hacer comparables periodos que no necesariamente coinciden con los meses de cierre del año fiscal. Referente al término "ajustado", referirse al punto inmediatamente anterior. EBITDA ajustado según el Acuerdo de Crédito Definición establecida en el Acuerdo de Crédito de Grifols. Resultado neto sobre una base consolidada para el Grupo, más (i) todos los resultados financieros, (ii) cualquier pérdida por obligaciones de cobertura de curso ordinario, (iii) cualquier pérdida por conversión de moneda extranjera, transacción o cambio, (iv) cualquier pérdida de cualquier participada contabilizada por puesta en equivalencia, (v) gastos fiscales, (vi) depreciaciones, (vii) amortizaciones, saneamientos y otros cargos, pérdidas y gastos no monetarios, (viii) deterioro de intangibles, (ix) pérdidas no recurrentes, (x) costes de transacciones, (xi) cargos y gastos Medida usada para calcular la ratio de apalancamiento. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 19 extraordinarios, inusuales, (xi) cargas y gastos extraordinarios, inusuales o no recurrentes, incluidos los gastos de transición, reestructuración y "carveout", (xii) cualquier coste y gasto relacionado con la emisión potencial o real de Participaciones en el Capital del Emisor y (xiii) el importe de los ahorros de costes, ajustes, reducciones de gastos de explotación, mejoras operativas y sinergias, en cada caso sobre una base de "tasa de ejecución" y en relación con adquisiciones, inversiones, reestructuraciones, proyectos de optimización empresarial y otros cambios e iniciativas operativas; menos (i) los ingresos por intereses, (ii) las ganancias no recurrentes, (iii) cualquier ingreso o ganancia por obligaciones de cobertura en el curso ordinario, (iv) las ganancias por conversión, transacción o cambio de divisas y (v) cualquier ingreso de cualquier participada contabilizada por puesta en equivalencia, en cada caso, durante los últimos 12 meses. EBIT (Beneficio antes de Intereses e Impuestos) Ingresos – gastos operativos Mide la rentabilidad y refleja las ganancias antes de contabilizar los gastos de interés e impuestos. Deuda financiera neta según el Acuerdo de Crédito Definición establecida en el Acuerdo de Crédito de Grifols. Cantidad por la cual las obligaciones financieras totales de Grifols superan a sus activos financieros totales, incluyendo efectivo y equivalentes al efectivo. Excluye el impacto de IFRS 16, que especifica cómo un informante de IFRS reconocerá, medirá, presentará y divulgará los arrendamientos. Obligaciones financieras a largo plazo – Obligaciones por arrendamientos no recurrentes (IFRS16) + Obligaciones financieras a corto plazo – Obligaciones por Medida usada para calcular la ratio de apalancamiento. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 20 arrendamientos recurrentes (IFRS16) - Efectivo y otros líquidos equivalentes. Ratio de apalancamiento Deuda financiera neta según el Acuerdo de Crédito / EBITDA ajustado 12M según el Acuerdo de Crédito Se utiliza como una medida de la capacidad de la empresa para pagar su deuda en función del resultado operativo de la compañía, en función del EBITDA, sin tener en cuenta el resultado financiero neto, impuestos, depreciaciones y amortizaciones. Inversión neta I+D Gasto I+D recurrente en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias + I+D Capitalizado - I+D depreciación, amortización y write-offs + I+D CAPEX activos fijos + I+D externo Refleja de manera más precisa los recursos que la compañía está destinando a sus actividades de investigación y desarrollo. Excluye las capitalizaciones y amortizaciones asociadas a los proyectos de investigación y desarrollo (I+D). CAPEX Altas inmovilizado material - intereses capitalizados Desglosa el flujo de efectivo que la compañía invierte en su capacidad productiva, así como incrementos de productividad y eficiencia en sus procesos. Se excluye el impacto de la financiación, ya que no aporta una visión operativa del negocio y podría distorsionar el análisis. Conciliación de MAR con Estados financieros A efectos de reconciliación, se proporciona información detallada a continuación. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 21 Cifras de ingresos por división y por región a moneda constante del cuarto trimestre de 2023 con Biotest Miles de euros 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados 1.769.550 1.712.744 3,3% Variación por impacto de tipo de cambio 96.978 Ingresos netos a tipo de cambi o const ante 1.866.528 1.712.744 9,0% Miles de euros 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados Biopharma 1.492.423 1.427.311 4,6% Variación por impacto de tipo de cambio 81.643 Ingresos netos Biopharma a tipo de cambio de const ante 1.574.066 1.427.311 10,3% Miles de euros 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados Diagnostic 172.498 172.236 0,2% Variación por impacto de tipo de cambio 10.731 Ingresos netos Diagnostic a t ipo de cambio de constante 183.229 172.236 6,4% Miles de euros 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados Bio Supplies 41.285 49.309 (16,3%) Variación por impacto de tipo de cambio 2.470 Ingresos netos Bio Supplies a t ipo de cambi o de constante 43.755 49.309 (11,3%) Miles de euros 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados Otros e intersegmentos 63.344 63.888 (0,9%) Variación por impacto de tipo de cambio 2.134 Ingresos netos Otros e Interseg ment os a ti po de cambio de constante 65.478 63.888 2,5% Ingresos netos reportados 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados EE. UU. + Canadá 1.005.889 1.043.964 (3,6%) Variación por impacto de tipo de cambio 71.524 Ingresos netos E E . UU. + Canadá a t ipo de cambio de constante 1.077.413 1.043.964 3,2% Ingresos netos reportados 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados UE 338.972 290.538 16,7% Variación por impacto de tipo de cambio 722 Ingresos netos UE a tipo de cambio de const ant e 339.694 290.538 16,9% Miles de euros 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados ROW 424.689 378.242 12,3% Variación por impacto de tipo de cambio 24.732 Ingresos netos ROW a tipo de cambio de constant e 449.421 378.242 18,8% GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 22 Cifras de ingresos por división y por región a moneda constante del cuarto trimestre de 2023 sin Biotest Miles de euros 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados 1.633.072 1.557.558 4,8% Variación por impacto de tipo de cambio 97.335 Ingresos netos a tipo de cambio constante 1.730.407 1.557.558 11,1% Miles de euros 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados Biopharma 1.355.945 1.272.125 6,6% Variación por impacto de tipo de cambio 82.000 Ingresos netos Biopharma a ti po de cambio de const ante 1.437.945 1.272.125 13,0% Miles de euros 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados EE. UU. + Canadá 1.005.889 1.043.964 (3,6%) Variación por impacto de tipo de cambio 71.524 Ingresos netos E E. UU. + Canadá a tipo de cambio de const ante 1.077.413 1.043.964 3,2% Miles de euros 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados UE 269.587 217.508 23,9% Variación por impacto de tipo de cambio 978 Ingresos netos UE a tipo de cambio de constante 270.565 217.508 24,4% Miles de euros 4T 2023 4T 2022 % Var Ingresos netos reportados ROW 357.596 296.086 20,8% Variación por impacto de tipo de cambio 24.833 Ingresos netos ROW a tipo de cambio de constante 382.429 296.086 29,2% GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 23 Cifras de ingresos por división y por región a moneda constante del ejercicio 2023 con Biotest Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados 6.591.977 6.063.967 8,7% Variación por impacto de tipo de cambio 133.610 Ingresos netos a tipo de cambio constante 6.725.587 6.063.967 10,9% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados Biopharma 5.558.301 5.005.382 11,0% Variación por impacto de tipo de cambio 112.083 Ingresos netos Biopharma a t ipo de cambio de const ante 5.670.384 5.005.382 13,3% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados Diagnostic 670.269 671.292 (0,2%) Variación por impacto de tipo de cambio 16.517 Ingresos netos Diag nostic a ti po de cambio de constante 686.786 671.292 2,3% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados Bio Supplies 159.957 146.076 9,5% Variación por impacto de tipo de cambio 2.655 Ingresos netos Bio Supplies a t ipo de cambi o de constante 162.612 146.076 11,3% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados Otros e intersegmentos 203.450 241.217 (15,7%) Variación por impacto de tipo de cambio 2.354 Ingresos netos O tros e Intersegmentos a ti po de cambio de constante 205.804 241.217 (14,7%) Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados EE. UU. + Canadá 3.898.961 3.855.607 1,1% Variación por impacto de tipo de cambio 88.993 Ingresos netos E E . UU. + Canadá a tipo de cambi o de constante 3.987.954 3.855.607 3,4% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados UE 1.255.927 1.032.211 21,7% Variación por impacto de tipo de cambio 749 Ingresos netos UE a t ipo de cambio de constant e 1.256.676 1.032.211 21,7% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados ROW 1.437.089 1.176.149 22,2% Variación por impacto de tipo de cambio 43.868 Ingresos netos ROW a tipo de cambio de constante 1.480.957 1.176.149 25,9% GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 24 Cifras de ingresos por división y por región a moneda constante del ejercicio de 2023 sin Biotest Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados 6.088.891 5.702.728 6,8% Variación por impacto de tipo de cambio 133.233 Ingresos netos a t ipo de cambi o constant e 6.222.124 5.702.728 9,1% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados Biopharma 5.055.215 4.644.143 8,9% Variación por impacto de tipo de cambio 111.706 Ingresos netos Biopharma a tipo de cambio de constant e 5.166.921 4.644.143 11,3% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados EE. UU. + Canadá 3.897.511 3.853.488 1,1% Variación por impacto de tipo de cambio 88.993 Ingresos netos E E . UU. + Canadá a tipo de cambio de constante 3.986.504 3.853.488 3,5% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados UE 990.925 851.795 16,3% Variación por impacto de tipo de cambio 969 Ingresos netos UE a tipo de cambi o de constante 991.894 851.795 16,4% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados ROW 1.200.455 997.445 20,4% Variación por impacto de tipo de cambio 43.271 Ingresos netos ROW a t ipo de cambio de constante 1.243.726 997.445 24,7% GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 25 Reconciliación de otras cifras del ejercicio 2023 - Ratio de apalancamiento en base al Credit Agreement, con Biotest o Deuda financiera neta en base al Credit Agreement, con Biotest o EBITDA Ajustado en base al Credit Agreement, con Biotest o EBITDA Ajustado, con Biotest En millones de euros, excepto el ratio. Incluyendo Biotest 4T'23 3T'23 2T'23 1T'23 4T'22 3T'22 2T'22 Obligaciones financieras a largo plazo 10.034 10.299 10.203 9.999 9.961 10.397 10.104 Obligaciones por arrendamientos no recurrentes (IFRS16) (1.004) (928) (890) (884) (915) (1.058) (1.006) Obligaciones financieras a corto plazo 1.023 757 733 761 796 586 484 Obligaciones por arrendamientos recurrentes (IFRS16) (107) (104) (101) (99) (102) (65) (62) Efectivo y otros líquidos equivalentes (530) (484) (523) (426) (548) (480) (525) Deuda f inanciera net a según el acuerdo de crédi to 9.416 9.540 9.422 9.351 9.191 9.381 8.995 En millones de euros LTM 4T'23 LTM 3T'23 LTM 2T'23 LTM 1T'23 FY 2022 LTM 3T'22 LTM 2T'22 Resultado Operativo (EBIT) 799 722 672 694 806 668 559 Depreciaciones y Amortizaciones (452) (456) (454) (447) (415) (399) (386) EBITDA Reportado 1.251 1.178 1.126 1.141 1.221 1.067 945 - - - - - - - IFRS 16 (102) (103) (101) (102) (100) (91) (85) Costes de reestructuracion 159 165 171 174 36 46 40 Costes de transaccion 48 31 19 28 26 25 29 Ahorros de costos, mejoras operativas y sinergias en una tasa de ejecución 135 121 121 92 100 34 68 Otros eventos no recurrentes (7) 24 24 4 4 6 6 Ajustes t otales 233 238 234 194 66 20 58 EBITDA ajust ado en los ult imos doce meses (LTM) de acuerdo al acuerdo de credito 1.484 1.416 1.360 1.335 1.287 1.087 1.003 Ratio de apalancamient o seg ún el acuerdo de crédito 6,3x 6,7x 6,9x 7,0x 7,1x 8,6x 9,0x Miles de euros 254.785 250.588 243.396 50.629 799.398 176.947 (112.689) (108.976) (107.581) (122.511) (451.757) (117.406) - 0 0 0 - - EBITDA Reportado 367.474 359.564 350.977 173.140 1.251.156 294.353 % Ingresos netos 20,8% 22,5% 21,1% 11,1% 19,0% 17,2% Costes de restructuración 19.916 - - 139.427 159.343 26.231 Costes de transacción 19.590 13.762 9.735 4.515 47.602 696 Diagnostic commercial true-up - - - (18.830) (18.830) - Impairments 1.794 - - - 1.794 2.700 Proyecto Biotest Next Level 33.100 - - - 33.100 13.482 Otras partidas no recurrentes - - - - - 10.487 Total ajustes 74.400 13.762 9.735 125.112 223.009 53.596 - - - - - EBITDA Ajustado 441.874 373.326 360.712 298.252 1.474.166 347.949 % Ingresos netos 25,0% 23,4% 21,7% 19,3% 22,4% 20,3% Depreciación y amortización 1T 2023 YTD 2023 4T 2022 RESULTADO DE LA EXPL OTACION (E BIT) 4T 2023 3T 2023 2T 2022 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 26 o EBITDA Ajustado, sin Biotest - Flujo de caja excluyendo extraordinarios del cuarto trimestre de 2023 Miles de euros 285.136 263.468 251.243 75.348 875.195 173.747 (99.898) (96.336) (94.936) (98.296) (389.466) (102.226) - - - - - - EBITDA Reportado 385.034 359.804 346.180 173.644 1.264.662 275.973 % Ingresos netos 23,6% 24,2% 22,7% 12,0% 20,8% 17,7% Costes de restructuración 19.916 - - 139.427 159.343 26.231 Costes de transacción 19.590 13.762 9.735 4.515 47.602 696 Diagnostic commercial true-up - - - (18.830) (18.830) - Impairments 1.794 - - - 1.794 2.700 Otras partidas no recurrentes - - - - - 10.487 Total ajustes 41.300 13.762 9.735 125.112 189.909 40.114 EBITDA Ajustado 426.334 373.566 355.915 298.756 1.454.572 316.087 % Ingresos netos 26,1% 25,1% 23,4% 21,0% 24,0% 20,3% Depreciación y amortización RESULTADO DE L A EXPLOTACION (E BIT) 4T 2022 4T 2023 3T 2023 2T 2022 1T 2023 YTD 2023 4T 2022 Grifols incl. Biotest Miles de euros Reportado Costes de reestructuración Costes de transacción Diagnostic commercial true-up Deterioros Total one-offs Reportado excl. One-offs Reportado Total one-offs Reportado excl. One-offs Reportado Reportado Reportado excl. One-offs Re su lt ado de l g rupo repor ta do 64 .830 14. 85 5 1 4. 692 - 1.79 4 31.34 1 9 6. 17 1 (8 .8 40) 55.99 0 3 1. 34 1 8 7.331 20 .070 179% 335% Depreciación y amortización 95.739 (93) - - - (93) 95.646 12.791 108.530 (93) 108.437 116.795 -7% -7% Provisiones netas (8.034) 17.929 - - (1.794) 16.135 8.101 13.866 5.833 16.135 21.968 71.059 -92% - 69% Otros ajustes resultado y otras var. Capital Circulante 24.333 (1.846) 4.897 - - 3.051 27.384 (41.490) (17.157) 3.051 (14.106) (57.619) 70% 76% Variación del Capital circulante operativo 22.183 (11.342) (137) - - (11.479) 10.704 (18.994) 3.187 (11.479) (8.292) (82.825) 104% 90% Variación de existencias (53.532) - - - - - (53.532) (34.896) (88.428) - (88.428) (125.275) 29% 29% Variación deudores comerciales (1.313) - - - - - (1.313) 4.420 3.106 - 3.106 (47.398) 107% 107% Variación proveedores comerciales 77.028 (11.342) (137) - - (11.479) 65.549 11.482 88.509 (11.479) 77.030 89.848 -1% -14% Fl uj o Net o efe ct ivo de activ idades de explota ci ón 199 .051 1 9. 503 19 .4 52 - - 3 8.955 2 38.00 6 (42.6 67 ) 15 6. 38 3 38.95 5 19 5.338 6 7. 48 0 132% 189% Combinaciones de negocio e inversiones en empr. del grupo 210 - - - - - 210 - 210 - 210 - - - CAPEX (67.064) - - - - - (67.064) (11.805) (78.869) - (78.869) (93.791) 16% 16% I+D/Otros activos intangibles (20.563) - - - - - (20.563) (3.675) (24.240) - (24.240) (50.073) 52% 52% Otros flujos de caja (37.670) - - - - - (37.670) (1.312) (38.981) - (38.981) (146) -26599% -26599% Fl uj os Neto de e fecti vo de act ividades de i nversión (12 5. 087) - - - - - (1 25 .087) (16. 79 2) (1 41 .8 80) - (1 41 .880) (1 44 .010) 1% 1% Fr ee Cash Flow 73 .964 19. 50 3 1 9. 452 - - 3 8. 955 1 12 .919 (59. 45 9) 1 4.503 38 .9 55 53.45 8 ( 76 .530) 119% 170% Cobros/Pagos por instrumentos de deuda 52.918 - - - - - 52.918 (10.508) 42.410 - 42.410 206.299 -79% - 79% Garantias de capital 56 - - - - - 56 - 56 - 56 330 -83% - 83% Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio - - - - - - - - - - - (3.459) 0% 0% Dividendos (Pagados) / Cobrados - - - - - - - - - - - - - - Otros flujos de efectivo de actividades de financiación 4.010 - - - - - 4.010 - 4.010 - 4.010 3.913 2% 2% Operaciones interco e inversiones en empresas del Grupo y vinculadas (109.635) - - - - - (109.635) 109.635 - - - - - - Derechos de crédito de la Seguridad Social transferidos & Otros - - - - - - - - - - - (4.866) 0% 0% Fl uj os de e f ecti vo de a ct ivi dades de fi na nc ia ci ón ( 52 .651) - - - - - (52. 65 1) 9 9.127 46 .4 76 - 46 .476 20 2.218 - 77% -7 7% Tota l F lu jos de Caj a 21 .313 19. 50 3 1 9. 452 - - 3 8. 955 60 .2 68 39 .668 60. 97 9 3 8.955 99 .9 34 12 5. 687 - 51% -2 0% Saldo inicial de Caja 412.872 (20.591) 18.830 (104.258) - (106.019) 306.853 71.354 484.226 (106.019) 378.207 479.581 1% -21% Efecto del tipo de cambio en Caja (15.690) - - - - - (15.690) 59 (15.628) - (15.628) (57.289) 73% 73% Sa ld o f in al Ca ja 41 8.495 (1. 08 8) 3 8. 282 (10 4. 258) - (6 7. 064) 351.43 1 1 11 .081 5 29.57 7 (67. 06 4) 4 62.51 3 54 7.979 - 3% - 16% * A partir del ejercicio 2023, un importe de 37,8 millones de euros se ha reclasificado de "Combinaciones de negocio e inversiones en empresas del Grupo" a "Otros flujos de caja" 4T 2023 % vs PY Grifols excl. Biotest Biotest Grifols incl. Biotest Grifols incl. Biotest GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2023 27 - Flujo de caja excluyendo extraordinarios del ejercicio de 2023 - Inversión neta en I+D - CAPEX 2022 Grifols incl. Biotest Miles de euros Reportado Costes de reestructuración Costes de transacción Diagnostic commercial true-up Deterioros Total one-offs Reportado excl. One-offs Reportado Total one-offs Reportado excl. One-offs Reportado Reportado Reportado excl. One-offs Re su lt ado de l g rupo repor ta do 11 2.948 1 18 .8 15 3 5. 99 4 (9 .4 32) 1.7 94 14 7. 17 1 260.1 19 (53.63 4) 5 9. 315 1 47 .171 2 06.48 6 20 8. 279 - 72% - 1% Depreciación y amortización 379.626 (651) - - - (651) 378.975 62.292 441.918 (651) 441.267 407.864 8% 8% Provisiones netas 89.292 - - - (1.794) (1.794) 87.498 11.651 100.943 (1.794) 99.149 69.983 44% 42% Otros ajustes resultado y otras var. Capital Circulante 74.516 33.788 11.998 (9.398) - 36.388 110.904 (61.293) 13.223 36.388 49.611 (99.844) 113% 150% Variación del Capital circulante operativo (305.822) (29.952) (7.949) - - (37.901) (343.723) (101.294) (407.116) (37.901) (445.017) (597.149) 32% 25% Variación de existencias (299.039) - - - - - (299.039) (128.056) (427.095) - (427.095) (600.245) 29% 29% Variación deudores comerciales (46.625) - - - - - (46.625) 1.173 (45.452) - (45.452) (73.518) 38% 38% Variación proveedores comerciales 39.842 (29.952) (7.949) - - (37.901) 1.941 25.589 65.431 (37.901) 27.530 76.614 -15% -64% Fl uj o Net o efe ct ivo de activ idades de explota ci ón 3 50.56 0 12 2.000 40. 04 3 (18. 83 0) - 14 3.213 4 93 .7 73 ( 14 2.278 ) 20 8.283 1 43 .2 13 3 51 .496 (10. 86 7) 2017% 3335% Combinaciones de negocio e inversiones en empresas del Grupo (29.474) - - - - - (29.474) - (29.474) - (29.474) (1.533.264) 98% 98% CAPEX (177.073) - - - - - (177.073) (32.465) (209.538) - (209.538) (297.790) 30% 30% I+D/Otros activos intangibles (68.514) - - - - - (68.514) (17.368) (85.882) - (85.882) (77.770) -10% - 10% Otros flujos de caja (84.199) - - - - - (84.199) 11.457 (72.742) - (72.742) (69.999) -4% -4% Fl uj os Neto de e fecti vo de act ividades de i nversión (3 59 .2 60) - - - - - ( 35 9.260 ) (38.3 76 ) (397. 63 6) - (397 .6 36 ) (1.97 8. 82 3) 80% 80% Fr ee Cash Flow (8 .7 00) 1 22 .000 4 0. 043 (1 8. 830) - 143 .2 13 1 34.51 3 (1 80.65 4) (1 89.353) 1 43 .213 (46. 14 0) (1.98 9. 690) 90% 98% Cobros/Pagos por instrumentos de deuda 185.721 - - - - - 185.721 (5.142) 180.579 - 180.579 (192.544) 194% 194% Garantias de capital 1.456 - - - - - 1.456 - 1.456 - 1.456 2.079 -30% - 30% Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio - - - - - - - - - - - (3.459) - - Dividendos (Pagados) / Cobrados - - - - - - - - - - - 10.125 - - Otros flujos de efectivo de actividades de financiación 4.010 - - - - - 4.010 - 4.010 - 4.010 15.172 - - Operaciones interco e inversiones en empresas del Grupo y vinculadas (180.142) - - - - - (180.142) 180.142 - - - - - - Derechos de crédito de la Seguridad Social transferidos & Otros - - - - - - - - - - - (4.866) 0% 0% Fl uj os de e f ecti vo de a ct ivi dades de fi na nc ia ci ón 11.04 5 - - - - - 11 .0 45 17 5. 000 186 .0 45 - 1 86 .045 (17 3. 492) 207% 207% Tota l F lu jos de Caj a 2. 345 1 22.00 0 40 .0 43 (18.8 30 ) - 1 43.21 3 1 45.55 8 (5 .6 54) (3.30 8) 14 3.213 1 39 .9 05 (2.163 .1 83 ) 100% 106% Saldo inicial de Caja 431.337 - - - - - 431.337 116.642 547.979 - 547.979 2.675.611 -80% - 80% Efecto del tipo de cambio en Caja (15.187) - - - - - (15.187) 93 (15.094) - (15.094) 35.551 -142% -142% Sa ld o f in al Ca ja 418.49 5 12 2. 000 40. 04 3 (18. 83 0) - 14 3.213 561 .7 08 1 11 .0 81 5 29 .577 1 43.21 3 67 2. 790 547 .9 79 - 3% 23% * A partir del ejercicio 2023, un importe de 37,8 millones de euros se ha reclasificado de "Combinaciones de negocio e inversiones en empresas del Grupo" a "Otros flujos de caja" 2023 % vs PY Grifols excl. Biotest Biotest Grifols incl. Biotest Grifols incl. Biotest Miles de euros 2023 2022 % Var Gasto I+D recurrente P&G 395,3 361,1 9,5% I+D capitalizado 51,4 36,0 42,9% I+D depreciación, amortización y write-offs (64,7) (43,9) 47,5% I+D CAPEX activos fijos 2,1 0,9 138,0% I+D externo (1,9) (2,8) (31,9%) Inversión neta I+D 382,2 351,3 8,8% Miles de euros 2023 2022 % Var Altas inmovilizado material 246.430 291.676 (15,5%) Intereses capitalizados (36.862) (25.184) 46,4% CAPEX 209.568 266.492 (21,4%) Nota: a efectos comparativos, la cifra reportada en 2022 (297 millones de euros) difiere a raíz de un cambio de criterios en 2023, ya que los programas informáticos ya no se consideran CAPEX GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Reunidos los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Grifols, S.A., con fecha de 7 de marzo de 2024 y en cumplimiento de los requisitos legales, proceden a formular las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado del ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2023 y el 31 de diciembre de 2023. Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que preceden a este escrito. Thomas Glanzmann Presidente Ejecutivo Jose Ignacio Abia Consejero Raimon Grifols Roura Consejero Víctor Grifols Deu Consejero Albert Grifols Coma- Cros Consejero Carina Szpilka Lázaro Consejera Tomás Dagà Gelabert Consejero Iñigo Sánchez-Asiaín Mardones Consejero Enriqueta Felip Font Consejera James Costos Consejero Montserrat Muñoz Abellana Consejera Susana González Rodríguez Consejera Nuria Martín Barnés Secretaria del Consejo 1 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2023 2023 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO Introducción Carta del presidente ejecutivo y CEO .......................................................................5 Grifols en cifras ......................................................................................................7 Hitos destacados 2023 ..........................................................................................8 Bloque 1: Entendiendo Grifols Damos respuesta a miles de pacientes ..................................................................12 Sumando esfuerzos con Biotest ............................................................................13 Nuestra presencia en el mundo.............................................................................14 Nuestro modelo de negocio genera valor ...............................................................16 Sostenibilidad y derechos humanos.......................................................................18 La cadena de valor en Grifols ................................................................................36 Donantes y pacientes .......................................................................................... 52 La innovación en Grifols .......................................................................................72 Bloque 2: Grifols ESG Medioambiente .................................................................................................... 92 Social ................................................................................................................ 134 Nuestras personas. Nuestro mayor activo ...............................................135 Contribuimos a sistemas de salud más sostenibles .................................191 Inversión en la comunidad y acción social ..............................................194 Gobierno corporativo ..........................................................................................212 Bloque 3: Crecimiento sostenible Desempeño económico ......................................................................................242 Creación de valor compartido .............................................................................257 Fiscalidad ......................................................................................................... 261 Bloque 4: Acerca de este informe Bases de formulación del Estado de Información No Financiera ............................270 Principios de preparación y alcance del informe ................................................... 271 Hechos posteriores ............................................................................................273 Anexos .............................................................................................................. 274 4 Índice 11 91 241 269 4 En 2023, celebramos 50 años de dedicación de Víctor Grifols Roura a mejorar la vida de las personas. Su excepcional liderazgo en Grifols, sumado a su influyente papel en la industria internacional del plasma, ha sido fundamental. Ahora como Presidente de Honor continua ejerciendo su compromiso con los donantes, pacientes, la mejora de la salud global, la innovación y la sostenibilidad. La capacidad de liderazgo de Víctor, su enfoque innovador y su compromiso con la calidad han sido fundamentales para el éxito de nuestra organización y han desempeñado un papel clave en la transformación y el éxito de Grifols. Víctor ha sido una persona esencial en la expansión y el reconocimiento internacional de la compañía, especialmente en Estados Unidos. En nombre de toda la comunidad de Grifols queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a Víctor por su esfuerzo incansable, su visión de futuro y su liderazgo. Su legado perdurará y siempre será una referencia y una fuente de inspiración para todos los que formamos parte de la empresa que lleva su apellido desde hace generaciones: Grifols. VÍCTOR GRIFOLS ROURA 50 años dedicados a la vida 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Introducción 5 Cumplimos compromisos. Avanzamos hacia el futuro. Para Grifols, 2023 ha supuesto un año transformativo, marcado por la ejecución de una ambiciosa estrategia para la reorganización de la compañía y para la implementación de un plan de recuperación que nos ha impulsado hacia un sólido perfil financiero y operativo. Esta base nos prepara para la creación de valor y un crecimiento sostenido en 2024 y el futuro. En este informe anual de 2023, detallamos cómo hemos cumplido con todos los compromisos establecidos para el año, un testimonio del arduo trabajo, la pasión y la dedicación inquebrantable de nuestro equipo. Comprometidos con las mejores prácticas de Gobierno El liderazgo ético está firmemente arraigado en nuestra cultura corporativa, y queremos operar implantando los más altos estándares de gobernanza. Para fortalecer aún más nuestra gobernanza corporativa, la compañía anunció cambios importantes a principios de 2024 como parte de nuestra hoja de ruta estratégica para separar la propiedad y la gestión de Grifols. Raimon Grifols y Victor Grifols han decidido poner fin a su etapa ejecutiva tras una profunda reflexión y después de años de liderazgo en la compañía, permaneciendo en el Consejo de Administración como consejeros dominicales. En los últimos meses, hemos reforzado el equipo directivo mediante nuevos nombramientos en posiciones clave, con el objetivo de mejorar ciertas funciones y complementar el equipo experimentado de líderes existente en Grifols. Este equipo pronto estará bajo la dirección de un nuevo CEO, Nacho Abia, quien se incorporará a la compañía el 1 de abril de 2024, mientras que yo continuaré sirviendo como Presidente Ejecutivo durante el período de transición. Nacho y yo trabajaremos mano a mano para asegurar que Grifols desarrolle su pleno potencial durante este capítulo de transición crucial de la compañía. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Introducción 6 Acuerdo estratégico: uniendo fuerzas con el Grupo Haier Hemos cerrado el ejercicio 2023 anunciando una alianza estratégica con Grupo Haier, que adquirirá el 20% de nuestra participación en Shanghai RAAS por 1.800 millones de dólares. Este acuerdo nos permitirá reducir los niveles de deuda y mantener una posición estratégica en China para seguir contribuyendo a impulsar la industria del plasma, así como explorar nuevas oportunidades y sinergias en el ámbito del diagnóstico. Sólido desempeño, con el plasma y Biopharma como motores de crecimiento Las unidades de negocio de Grifols reportaron un sólido desempeño en 2023, alcanzando un máximo histórico de 6.592 millones de euros en ingresos totales. Las dinámicas positivas del mercado, incluyendo la fuerte demanda de nuestras proteínas clave junto con la recuperación de los volúmenes de plasma han sido fundamentales para impulsar estos resultados tan positivos. Entre los hitos comerciales destacamos el lanzamiento de nuestra inmunoglobulina subcutánea Xembify en diversos países de Europa y en Australia, las primeras exportaciones a China de la albúmina de Biotest y la expansión comercial de Tavlesse y Vistaseal. La evolución de Diagnostic también ha sido positiva, destacando el lanzamiento en Estados Unidos de AlphaID At Home, nuestro programa de cribado del déficit del alfa-1, una enfermedad genética con síntomas parecidos a la EPOC. Además, Bio Supplies ha seguido maximizando todo su potencial. Nuestra innovación continúa siendo una importante palanca de crecimiento En innovación, hemos seguido avanzando en todos nuestros proyectos prioritarios. Entre ellos, el ensayo clínico con Xembify para prevenir infecciones en pacientes con leucemia linfocítica crónica, alfa- 1 en enfisema pulmonar o albúmina en cirrosis descompensada. En febrero de 2024, anunciamos resultados positivos del ensayo clínico de fase 3 para el concentrado de fibrinógeno de Biotest. Los siguientes pasos incluyen el inicio de los procesos regulatorios en Europa y EE.UU., país en el que se convertirá en el primer concentrado de fibrinógeno aprobado para la deficiencia adquirida de fibrinógeno, con un mercado potencial valorado en hasta 800 millones de dólares. Creamos valor guiados por el principio de sostenibilidad. El Plan de Sostenibilidad de Grifols, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, forma parte de nuestro plan estratégico. Nuestro objetivo es crear valor compartido, entendido como un enfoque estratégico que trasciende la maximización de beneficios, ya que contribuye al desarrollo sostenible y a la mejora del bienestar social. Las siguientes páginas ofrecen una visión general del desempeño de nuestra organización, incluyendo nuestro impacto en el medio ambiente, la sociedad y la economía, junto con nuestros compromisos hacia donantes, pacientes y empleados; nuestro activo más valioso. Esperamos que el fuerte impulso de 2023 se mantenga en el futuro, posicionando a Grifols para la creación de valor sostenible a largo plazo, bajo una gobernanza y un liderazgo fortalecidos. También quiero expresar mi inmenso orgullo en el equipo de Grifols, cuya dedicación y talento han sido cruciales para nuestro éxito en este año transformador. A todos aquellos que han confiado y confían en nosotros. Muchas gracias. Thomas Glanzmann Presidente ejecutivo y CEO de Grifols 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Introducción 7 Grifols en cifras 23.741 personas empleadas Incluyendo Biotest 58% mujeres en plantilla 2.579 M$ Valor creado para donantes y comunidad 27.370 M$ Valor creado para pacientes 6 áreas terapéuticas + impulso de diagnóstico 6.592 millones de euros Máximos históricos INGRESOS Incluyendo Biotest 1.251 millones de euros 19% de margen EBITDA Incluyendo Biotest 6,3X Reducción RATIO DEUDA 920.000+ 800.000+ donantes pacientes tratados Incluyendo Biotest 5.582.576 horas de formación 69% realizadas por mujeres 57,5% 42,3% 0,2% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Introducción 8 Reconocida por su liderazgo en igualdad, diversidad e inclusión. Grifols ha sido incluida en el Bloomberg Gender-Equality Index por tercer año consecutivo Grifols avanza en sus compromisos de gobierno corporativo Thomas Glanzmann es nombrado presidente ejecutivo y CEO, Raimon Grifols Roura es Corporate Officer y vicepresidente del Consejo y Víctor Grifols Deu, Chief Operating Officer. Víctor Grífols Roura es presidente de honor tras retirarse del Consejo de Administración de Grifols. Elegida como una de las compañías más sostenibles del mundo. Grifols ha sido Incluida en los Dow Jones Sustainability Index. En el DJSI World por tercer año consecutivo y en el DJSI Europe por cuarto año consecutivo. Estrategia planificada para separar gestión y propiedad Grifols impulsa una hoja de ruta clara encaminada a separar gestión y propiedad, una vez consolidada su recuperación tras la pandemia. Esta transición ordenada culminará en 2024. Para más detalle Ver OIR remitida el 5 de febrero de 2024. Alianza estratégica con Haier Group y venta del 20% de Shanghai RAAS por 1.800 M$. Los ingresos serán destinados a reducir deuda. Grifols mantiene una participación significativa en Shanghai RAAS y prorroga el acuerdo de distribución exclusiva de albúmina. La FDA aprueba la ampliación de la planta de purificación y llenado de IgIV de Clayton Grifols amplía así la capacidad de producción de Gamunex ® hasta 60 millones de gramos y sigue trabajando para obtener la autorización de la FDA para Xembify ® (IgSC). Firma de un acuerdo global de colaboración y licencia con Selagine Permitirá desarrollar un colirio de inmunoglobulinas para tratar la enfermedad del ojo seco, que afecta a más de 100 millones de personas en el mundo. Araclon Biotech presenta resultados positivos de la fase 2 de la vacuna contra el alzhéimer en el CTAD Confirmó su seguridad, tolerabilidad y una sólida respuesta inmunitaria en pacientes en una fase inicial de la enfermedad. Hitos destacados 2023 Para más detalle Ver OIR remitida el 5 de febrero de 2024. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Introducción 9 Inicio de la comercialización de Xembify® en la UE. España es el primer país en el que la IgSC de Grifols está disponible. Llegará a otros países europeos en 2024 y en EE.UU. se comercializa desde 2019. Grifols lanza en EE.UU. AlphaID™ At Home, un servicio gratuito que permite detectar el riesgo genético de padecer déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT). Con una pequeña muestra de saliva y sin necesidad de acudir a un profesional sanitario se puede conocer su riesgo de padecer DAAT. La compañía ejecuta exitosamente un plan de mejoras operativas impulsando un ahorro de costes en efectivo anualizado superior a 450 millones de euros. El plan incluyó la optimización de costes y operaciones de plasma, la racionalización de funciones corporativas y otras iniciativas para mejorar la eficiencia en la organización. GigaGen, filial de Grifols, se asocia con National Cancer Institute para desarrollar su primer candidato para el tratamiento del cáncer: GIGA-564. La FDA ya ha aprobado su designación como nuevo fármaco en investigación (IND) Grifols avanza en Egipto La PPTA certifica los primeros centros de donación de plasma de Grifols Egypt según el Programa Internacional de Calidad del Plasma (IQPP) y los primeros medicamentos producidos con plasma egipcio ya se han entregado al país. Acuerdo con Canadian Plasma Resources para aumentar la autosuficiencia de inmunoglobulinas en Canadá. Incluye la adquisición y apertura de nuevos centros de donación de plasma y colaboraciones con Canadian Blood Services para incrementar el abastecimiento de plasma. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 10 1 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 11 Entendiendo Grifols Trabajamos para mejorar la salud y el bienestar de las personas. Desde 1909 promovemos la innovación e impulsamos la ciencia del plasma y soluciones de diagnóstico para contribuir al avance de la sociedad. Desarrollamos nuestra actividad de forma responsable y sostenible allí donde operamos, con sólidos valores y principios éticos como guía. SOMOS GRIFOLS • Una compañía de alcance global que trabaja día a día para mejorar la salud de las personas. • Líder mundial en terapias plasmáticas y medicina transfusional. • Somos un puente entre donantes y pacientes. Nuestros medicamentos esenciales generan valor. • +115 años de historia y el legado de 4 generaciones al servicio de la sociedad. • Impulsamos ciencia, innovación y sostenibilidad para que las personas vivan más y mejor. NUESTRAS UNIDADES DE NEGOCIO UNA DE LAS COMPAÑÍAS MÁS SOSTENIBLES DEL MUNDO Plasma Procurement y Biopharma Obtención de plasma, producción y comercialización de terapias plasmáticas y no plasmáticas. 85% sobre ingresos Diagnostic Soluciones diagnósticas de vanguardia para analizar sangre y plasma. 10% sobre ingresos Bio Supplies Productos biológicos para uso no terapéutico. 2% sobre ingresos Otros Especialidades farmacéuticas y soluciones de gestión de ámbito hospitalario. 3% sobre ingresos 2024 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 12 La vocación de Grifols es generar valor a largo plazo de forma sostenible para todos sus grupos de interés, manteniendo el foco principalmente en pacientes y donantes que hacen posible sus tratamientos. Áreas terapéuticas 6 Tratamientos Plasmáticos y no plasmáticos Soluciones de diagnóstico Transfusional y clínico Inmunología / Neurología Inmunodeficiencias y trastornos autoinmunes Neumología Déficit de alfa-1 antitripsina Hematología Hemofilia y otros trastornos hemorrágicos y de coagulación Hepatología / Cuidados intensivos Hipovolemia e hipoalbuminemia en enfermedades hepáticas, cirugía cardiaca, infección grave, etc. Damos respuesta a miles de pacientes FlexBag 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 13 Desde que Grifols cerró su inversión estratégica en Biotest en abril de 2022, ambas compañías avanzan conjuntamente para aumentar la disponibilidad de terapias plasmáticas a nivel global en beneficio de los pacientes. Capital humano +2.300 Centros de donación +33 Inmunología / Neurología Hematología Hepatología/ Cuidados intensivos Innovación Importantes proyectos avanzados: 2 Fibrinógeno IgM (Trimodulin) Sumando esfuerzos con Biotest 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 14 Norteamérica Sede Corporativa Instalaciones industriales Centros I+D Centros Biopharma Centros Diagnostic Centros Bio Supplies Centros Others Centros de plasma Denver Memphis Montreal Emeryville San Carlos South San Francisco Los Ángeles San Diego Raleigh-Durham Clayton Research Triangle Park HUB CAROLINA DEL NORTE HUB CALIFORNIA Nuestra presencia en el mundo Clayton Denver Emeryville Los Ángeles San Diego Memphis Montreal Hub Carolina del Norte Research Triangle Park Hub California San Carlos South San Francisco Los Ángeles San Diego Emeryville EE.UU. 286 Canadá 2 Clayton Los Ángeles Montreal Raleigh-Durham Emeryville Raleigh-Durham San Diego Memphis Denver 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 15 Melbourne China Melbourne Egipto 9 China (SRAAS) Resto del mundo China Egipto HUB EUROPA Barcelona Bilbao Zaragoza San Sebastián Murcia Andorra Dublín Düdingen Leipzig Dreieich Melbourne Europa Barcelona Alemania 58 Hungría 19 República Checa 14 Austria 3 Barcelona Bilbao Dublín Düdingen Dreieich Leipzig Murcia San Sebastián Hub Europa Dublín Andorra Barcelona Bilbao Zaragoza Düdingen Dreieich Barcelona Dublin Dreieich Barcelona Bilbao Düdingen Leipzig Barcelona Murcia San Sebastián 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 16 Nuestro modelo de negocio genera valor PROPÓSITO Hacer un mundo más saludable contribuyendo a que las personas vivan más y mejor AMBICIÓN Aumentar el impacto positivo que generamos para avanzar en nuestro modelo de negocio sostenible TENEMOS CLARO LO QUE NOS MUEVE Y NUESTROS PUNTOS DE APOYO CON UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Y TRES EJES FUNDAMENTALES EN NUESTRA HOJA DE RUTA VALORES Honestidad Ética Transparencia Cumplimiento Integridad Derechos Humanos Independencia Sostenibilidad Seguridad y calidad INNOVACIÓN COMPROMISO ÉTICO DESEMPEÑO ECONÓMICO PLAN SOSTENIBILIDAD PILARES ESTRATÉGICOS Compromiso con pacientes y donantes Equipo humano Impacto en la sociedad Responsabilidad medioambiental 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 17 NUESTRA ACTIVIDAD TIENE UN IMPACTO POSITIVO CADENA DE VALOR Donantes Producción Distribución Paciente Pacientes 800.000+ tratados 27.370 M$ valor creado (SROI*) 6x veces de mejora en su calidad de vida 8,3 M€ donaciones de producto 7,7 M€ organizaciones y programas de pacientes Equipo 5.582.576 horas de formación 852 personas empleadas con discapacidad 99% empleo indefinido 69% formación realizada por mujeres Recursos 6.592 M€ ingresos 1.251 M€ EBITDA 695 M€ de contribución tributaria total 23,5 M€ inversión social Planeta 83% etanol recuperado 50% residuos valorizados 33% reducción de intensidad de emisiones de CO 2 e (Alcances 1, 2 y 3) relativo a ventas Valor generado Input Donantes 920.000+ donantes 390+ centros de plasma Equipo 23.741 personas 58% mujeres 92 nacionalidades Recursos 382 M€ inversión neta I+D 210 M€ CAPEX Innovación Robusto ecosistema 6 áreas terapéuticas Gobernanza Nuevo liderazgo 36% mujeres Consejo Administración Planeta 32,8 M€ inversión ambiental 3,6 Mm 3 consumo de agua 928 M kWh consumo energético 34,27% electricidad renovable * Incluyendo Grifols y Biotest ** Calculado con metodología de Retorno Social de la Inversión (SROI por sus siglas en inglés). En relación al coste de los tratamientos. Mejora en calidad de vida calculada con metodología SROI. 18 Sostenibilidad y Derechos humanos “La sostenibilidad empresarial es clave. Las empresas serán sostenibles o no serán. Es el momento de practicar una nueva manera de hacer negocios. La sostenibilidad transforma las empresas facilitando encontrar oportunidades de negocio ligadas con el desarrollo sostenible. António Guterres, Secretario General de Naciones Unidas AVANZAMOS NUESTROS ESFUERZOS EN SOSTENIBILIDAD SON RECONOCIDOS l Puente entre donantes y pacientes Más tratamientos gracias a la generosidad de nuestros donantes l Modelo de negocio sostenible Creamos valor económico, social y ambiental l Sólida gobernanza Hemos reforzado nuestro liderazgo l Transformación en marcha Establecemos prioridades l Compromiso con el Pacto Mundial Sumamos para contribuir a una transformación sostenible  l Hoja de ruta: Agenda Grifols 2030 30 objetivos en torno a los 6 pilares alineados con los ODS UNA VISIÓN INTEGRAL DE LA SOSTENIBILIDAD El compromiso de Grifols con la sostenibilidad es impulsado al más alto nivel de la organización y se integra en el gobierno corporativo de la compañía. La hoja de ruta de Grifols se define en base a 6 pilares estratégicos que permiten abordar retos globales: Nuestro equipo, Impacto en la Sociedad, Compromiso con donantes y pacientes, Responsabilidad Ambiental, Compromiso ético e Innovación. La ambición de Grifols en materia de sostenibilidad es compartida por toda la organización a nivel global con el objetivo de seguir construyendo un modelo de negocio sostenible que cree valor para todos los grupos de interés. 2024 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 19 La sostenibilidad como hoja de ruta En los últimos años, Grifols ha avanzado significativamente para integrar la sostenibilidad en su modelo de negocio con la ambición de aumentar el valor y el impacto positivo que genera su actividad. Esta ambición se refleja en la Política de sostenibilidad y en el Plan director de sostenibilidad establecido para el periodo 2021-2023, que está integrado en el Plan estratégico de la compañía y alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La Política de sostenibilidad de la compañía se complementa con diversas políticas, programas y compromisos formales que complementan la acción de Grifols en los diferentes aspectos materiales desde una perspectiva ESG. El Plan director de sostenibilidad de Grifols se ha definido en base a un análisis de aspectos relevantes o materialidad, e incluye 30 objetivos corporativos que constituyen la Agenda Grifols 2030. Nuestro Plan Director de Sostenibilidad se basa en 6 pilares PILARES PRINCIPALES CUIDAR DE NUESTRO EQUIPO COMPROMISO CON LA SOCIEDAD Objetivo: los empleados y las empleadas se sienten parte de una compañía que promueve la diversidad, el desarrollo continuo, la igualdad de oportunidades y la igualdad de género, así como su bienestar en el lugar de trabajo Objetivo: una sociedad con más salud y más próspera, en la que contribuimos positivamente al progreso social, apoyando a las organizaciones y participando activamente en las comunidades locales FOMENTAR LA SALUD PROTEGER EL MEDIOAMBIENTE Objetivo: una comunidad donde las personas donantes se sienten valoradas por su compromiso y comprenden su impacto más allá de la compensación, y donde todos los pacientes reciben el tratamiento que necesitan Objetivo: contribuir al bien común fomentando lugares saludables para vivir, trabajar y jugar, concienciado sobre la necesidad de proteger el planeta PILARES TRANSVERSALES COMPROMISO ÉTICO IMPULSAR LA INNOVACIÓN Objetivo: poner los derechos humanos en el centro de nuestras prácticas y tener los más altos estándares éticos integrados en toda la cadena de suministro Objetivo: favorecer el progreso científico para dar respuestas a las necesidades de los pacientes, guiados por nuestro espíritu pionero y protegiendo los derechos, la seguridad y el bienestar de las personas que participan en los ensayos clínicos Acceso a: Política de sostenibilidad Plan director La Sostenibilidad en Grifols | Agenda 2030 Desglose y detalle de políticas corporativas en capítulo Gobierno corporativo “ Alineamos nuestra actividad con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 20 Materialidad Anualmente, Grifols lleva a cabo un análisis de materialidad con el objetivo de identificar los asuntos más relevantes para la compañía relacionados con su desempeño económico, social y de gobierno corporativo (ESG). Los resultados finales del análisis junto con los contenidos del Informe Anual Integrado son aprobados por el Consejo de Administración de Grifols. Este año, el enfoque metodológico seguido para el análisis de la materialidad se ha basado en los estándares universales GRI 3: Material Topics de 2021, y la metodología definida en el ESRS 1 (EU Sustaninability Reporting Standards) desarrollado por el EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group). Esta aproximación ha permitido un enfoque de doble materialidad que analiza tanto los impactos de la actividad, productos y cadena de valor de Grifols sobre su entorno, como los impactos y oportunidades del entorno que podrían influir sobre la dimensión financiera de la compañía. La metodología seguida para la realización del análisis se divide en tres bloques: determinación de los asuntos materiales a reportar; identificación de los impactos, riesgos y oportunidades; y evaluación y priorización de los asuntos materiales según los impactos, riesgos y oportunidades identificados. “ Seguimos un enfoque de doble materialidad abordando cómo nuestra actividad incide en el entorno y cómo los factores externos impactan nuestro desempeño financiero. Determinación de los asuntos materiales a reportar. Evaluación del contexto Para la identificación de los asuntos materiales se ha partido de aquellos identificados en el análisis de doble materialidad del ejercicio 2022, actualizándolos conforme a la actual metodología, a la coyuntura y entorno de la compañía y a la información analizada mediante la evaluación contextual. También se han analizado informaciones procedentes de medios de comunicación y de estudios sectoriales, tanto nacionales como internacionales, además de realizar un análisis de benchmarking de las principales compañías del sector. En este primer paso se ha llevado a cabo un análisis interno y externo para recopilar la información cualitativa y cuantitativa de referencia necesaria. Este análisis de contexto permite identificar cuestiones potencialmente materiales para los principales grupos de interés (GI) de la compañía desde una perspectiva ESG. Se han analizado las actividades y relaciones comerciales de Grifols y el contexto de sostenibilidad en el que se producen teniendo en cuenta sus principales grupos de interés y Business Partners (BP). 1. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 21 Asuntos materiales identificados en el ejercicio de doble materialidad en 2023 Asunto Temas incluidos Link con la estrategia de Grifols ODS Prioritario Agua l Gestión del consumo de agua l Gestión de aguas residuales l Limitaciones locales y estrés hídrico l Responsabilidad medioambiental Cambio Climático l Estrategia de descarbonización l Gestión de riesgos y oportunidades climáticas l Medidas de adaptación a efectos del cambio climático Contaminación l Prevención de contaminación en aire, agua y suelo. Economía Circular y la gestión de recursos y residuos l Gestión eficiente de los recursos l Gestión responsable de residuos, peligrosos y no peligrosos Transición energética l Consumo y promoción del uso de energía renovable Compromiso con los empleados l Atracción y retención del talento l Desarrollo de los empleados l Bienestar ocupacional l Diversidad e inclusión l Nuestras personas Contribución a la salud (pacientes y sociedad) l Acceso a los tratamientos l Educación y concienciación sobre tratamientos l Impacto en la sociedad l Compromiso con pacientes y donantes Contribución a la sociedad l Contribución social y filantrópica l Compromiso comunitario donde operamos l Fundaciones l Impacto en la sociedad Derechos humanos l Identificación de riesgos en materia de DD.HH. l Debida diligencia en DD.HH. l Compromiso ético Plasma y donantes l Compromiso del donante l Estándares éticos en la donación del plasma l Elegibilidad de los donantes l Seguridad en el proceso de donación de plasma l Compromiso con pacientes y donantes Innovación y generación de conocimiento l Estrategia e inversión en innovación l Propiedad intelectual l Proyectos de investigación l Innovación Protección de datos y ciberseguridad l Privacidad de datos l Estrategia de ciberseguridad para proteger la información l Impacto en la sociedad Seguridad y calidad del producto l Gestión de la calidad de la cadena de suministro l Estándares de calidad y seguridad del producto l Trazabilidad l Gestión de retirada de productos del mercado l Compromiso con pacientes y donantes Código ético y buenas prácticas empresariales l Código ético y canales de denuncia l Anticorrupción, soborno y blanqueo de capitales l Gestión de riesgos l Marketing responsable l Compromiso ético 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 22 Identificación de impactos, riesgos y oportunidades l Convenios fundamentales de la Organización Mundial del Trabajo (OIT) l Recursos relacionados con donantes y pacientes de la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA). l Información pública de Organización Mundial de la Salud (OMS) sobre sistemas públicos de salud, con foco en EE.UU. y Europa. l Información pública de la World Federation of Hemophilia. l Información pública de la American Liver Foundation. l I nformación pública de la International Patient Organisation for Primary Immunodeficiencies (IPOPI). l Análisis de impacto en medios de comunicación con foco específico en las comunidades locales en las que opera Grifols. l Resultados de la última encuesta global de empleados y empleadas de Grifols. Siguiendo con los requerimientos de la CSRD, en el análisis de doble materialidad del próximo ejercicio se realizarán consultas directas a los principales grupos de interés de la compañía para llevar a cabo la identificación y evaluación de los impactos, riesgos y oportunidades. Para identificar los impactos que la actividad de Grifols puede generar en su entorno y sobre sus grupos de interés, tanto de forma directa como a través de su cadena de valor, así como los riesgos y oportunidades del entorno que pueden influir desde un punto de vista financiero en la compañía, se han analizado los resultados de materialidades pasadas y los resultados de la evaluación de contexto. Conforme a los requerimientos de la nueva directiva europea sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés), para poder integrar las necesidades e intereses de los principales grupos de interés de la compañía y tenerlos en cuenta en la definición y evaluación de los impactos, riesgos y oportunidades, se ha llevado a cabo un estudio de diferentes organizaciones y documentación representativa -proxy-, que integra la perspectiva de donantes, pacientes, plantilla, sistema público de salud, fundaciones, ONG y comunidades locales. Concretamente, los organismos, encuestas y documentación analizada para integrar la perspectiva de los principales grupos de interés han sido los siguientes: 2. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 23 Evaluación y priorización de los asuntos materiales según los impactos, riesgos y oportunidades identificados Evaluación de riesgos y oportunidades En el caso de los riesgos y oportunidades, se parte del listado de la fase anterior y se evalúan según las siguientes variables: • La probabilidad de que cada riesgo u oportunidad suceda. • La magnitud de cada riesgo y oportunidad, que valora el grado de significancia de que cada riesgo u oportunidad se materialice. Los resultados de esta evaluación han sido validados tanto por responsables de Grifols como por expertos en el sector. Cada asunto engloba los impactos, riesgos y oportunidades más relevantes y se representan a través de una matriz de materialidad, que interrelaciona los resultados de la perspectiva de impacto y financiera. Para llevar a cabo la priorización de los asuntos materiales se parte de la evaluación de cada impacto, riesgo y oportunidad definidos calculando, mediante la media aritmética de los impactos y la de los riesgos y oportunidades, el nivel de materialidad de cada asunto desde una perspectiva de impacto y desde una perspectiva financiera. Evaluación de impactos A partir del listado de impactos de la fase anterior, se evalúan los impactos según los siguientes indicadores: • La probabilidad de que ese impacto suceda. Para los impactos actuales no se ha evaluado este indicador, ya que se están produciendo en el momento actual. Para los impactos relacionados con derechos humanos, de acuerdo con las mejores prácticas, tampoco se está teniendo en cuenta este indicador, a fin de asegurar una mayor preponderancia a la severidad durante la evaluación. • La severidad del impacto, teniendo en cuenta: – La escala, que evalúa cómo de grave o beneficioso es cada impacto. – El alcance, que evalúa cómo de extendido está el impacto. Por ejemplo, a cuántas personas afecta o el alcance geográfico del daño ambiental. – El carácter irremediable, que evalúa cómo de difícil es reparar el daño provocado (para los impactos positivos no se ha evaluado este indicador). 3. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 24 MATERIALIDAD DE IMPACTO MATERIALIDAD FINANCIERA 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 1. Mínimo 2. Bajo 3. Medio 4. Alto 5. Muy alto ASUNTOS AMBIENTALES 1 Agua 2 Cambio climático 3 Contaminación 4 Economía circular y gestión de los recursos y residuos 5 Transición energética ASUNTOS SOCIALES 6 Compromiso de las personas empleadas 7 Contribución a la salud 8 Contribución a la comunidad ASUNTOS GOBERNANZA 9 Derechos humanos 10 Donantes de plasma 11 Innovación y generación de conocimiento 12 Protección de datos y ciberseguridad 13 Seguridad y calidad de producto 14 Código ético y buenas prácticas de negocio 9 11 12 13 10 14 3 2 4 1 5 7 8 6 Matriz de materialidad Cabe destacar que, respecto al listado de asuntos de 2022, en el análisis de doble materialidad de 2023 se han tenido en cuenta 2 nuevos asuntos: agua y contaminación. Además, se han modificado los asuntos eficiencia energética, que este año se designa como transición energética para hacer referencia a todas las cuestiones relacionadas con la transición a una economía baja en carbono y al uso de energía de fuentes renovables; y el asunto economía circular y gestión de los recursos, que pasa a denominarse economía circular y gestión de los recursos y residuos para hacer mayor hincapié en la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades derivados de los residuos producidos por la compañía, que ya se lleva a cabo desde Grifols. En base al resultado del análisis de doble materialidad realizado para el ejercicio 2023, los asuntos materiales prioritarios para Grifols se muestran en la tabla de la página siguiente. En relación con los riesgos identificados en el análisis de doble materialidad, estos se encuentran plenamente integrados en el sistema de gestión de riesgos ESG de la compañía, y se desarrollan en el apartado de Control y gestión de riesgos de este informe. La materialidad de cada tipo de impacto viene definida de la siguiente manera: 1. El grado de materialidad de un impacto negativo real viene determinado por: escala, alcance y carácter irremediable. 2. El grado de materialidad de un impacto negativo potencial viene determinado por: escala, alcance, carácter irremediable y probabilidad. 3. El grado de materialidad de un impacto positivo real viene determinado por: escala y alcance. 4. El grado de materialidad de un impacto positivo potencial viene determinado por: escala, alcance y probabilidad. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 25 1. Mínimo 2. Bajo 3. Medio 4. Alto 5. Muy alto Asuntos materiales prioritarios para Grifols Asunto Cambio climático Derechos humanos Contribución a la salud (pacientes y sociedad) Temas incluidos Estrategia de descarbonización Gestión de riesgos y oportunidades climáticas Medidas de adaptación a los efectos del cambio climático Identificación de riesgos Debida diligencia Acceso a los tratamientos Educación y concienciación sobre los tratamientos ¿Por qué es material? Impulsar la descarbonización de la economía y minimizar el impacto ambiental de su actividad directa y de su cadena de valor es una prioridad estratégica. Grifols entiende que el riesgo provocado por la emergencia climática tiene un alcance global con impacto en la salud humana y, por tanto, en todos sus grupos de interés. El respeto y promoción de los derechos humanos abarca, de forma transversal, distintas prioridades estratégicas para la compañía, así como los compromisos con los principales grupos de interés, incluyendo donantes, pacientes y equipo humano. El cuidado y mejora de la salud de las personas es la misión principal de Grifols y la base de su modelo de negocio. Por ello, los compromisos adquiridos en este sentido son fundamentales en el desarrollo de la actividad y en las relaciones con los principales grupos de interés. Impacto sobre la compañía Grifols reconoce que el cambio climático supone un riesgo para su modelo de negocio, ya que sus consecuencias podrían impactar sobre su capacidad productiva y cadena de suministro. Como parte de su análisis de riesgos y oportunidades climáticas, alineado con las recomendaciones del TCFD, Grifols ha identificado 9 riesgos físicos y 20 de transición con posible impacto sobre la organización. Grifols reserva un % de los recursos financieros destinados a su programa ambiental a reducir emisiones atmosféricas y energía. Grifols entiende que los principios fundamentales de la bioética han de guiar su actividad en todo momento, influyendo en su toma de decisiones y en sus sistemas de gestión. Grifols destina recursos económicos a la realización de los procesos de debida diligencia y a auditorías en las que se revisan cuestiones relativas a los derechos humanos. Grifols entiende que de la confianza de sus principales grupos de interés, como donantes y pacientes, depende el desarrollo y la continuidad de su negocio. Por eso, dedica recursos y esfuerzos que repercuten a nivel financiero a fortalecer las relaciones con ellos. Estrategia de negocio Para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades relativos a este asunto, Grifols ha adoptado objetivos y metas que se enmarcan en su programa ambiental 2023-2026. Grifols hace seguimiento del cumplimiento de cada objetivo reportado en el apartado “Programa Ambiental 2023-2026” de este informe. Adicionalmente, en 2023 Grifols se ha comprometido a establecer objetivos de reducción alineados con el SBTi. Además, la Política de acción climática de la compañía contiene los compromisos esenciales, que también se incluyen en la Política de sostenibilidad, Política ambiental y Política energética. Para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con este asunto, Grifols cuenta con un proceso de debida diligencia basado en la Política de derechos humanos. También con procesos de identificación, evaluación, gestión, mitigación, reclamación y reparación. A través de esta estrategia, Grifols plantea sus compromisos, metas y planes de acción teniendo en cuenta el respeto y la promoción de los derechos humanos. La gestión de los posibles impactos, riesgos y oportunidades de la actividad de Grifols, tanto directa como a lo largo de su cadena de valor sobre sus pacientes y la sociedad, se desarrolla en el apartado Nuestro compromiso con los pacientes. En él se definen dichos compromisos, programas para promover el acceso a los tratamientos y otras acciones llevadas a cabo en este sentido. Métrica de seguimiento tCO 2 e. M€ destinados a la reducción de emisiones atmosféricas, energía y otros. Nº de denuncias por casos de vulneración de derechos humanos. Nº de donantes. Nº de pacientes tratados. Valor social generado para donantes, comunidades y pacientes (M€). Nº de inspecciones regulatorias realizadas a centros de plasma. Nº de centros de plasma. Integración en la gestión de riesgo Los riesgos recogidos dentro del asunto cambio climático están plenamente integrados en el sistema de gestión de riesgos de la compañía. En el capítulo de medioambiente se desarrollan los riesgos identificados y las acciones de mitigación diseñadas. Los riesgos identificados dentro del asunto material derechos humanos se encuentran plenamente integrados en el sistema de gestión de riesgos ASG de la compañía y se desarrollan en el apartado de Sostenibilidad y derechos humanos de este informe. Los riesgos identificados dentro de este asunto material están plenamente integrados en el sistema de gestión de riesgos ESG de la compañía y se desarrollan en el capítulo Gobierno corporativo . Principales impactos, riesgos y oportunidades detectados Impactos principales : - Adaptación al cambio climático - Contribución al cambio climático (alcances 1,2 y 3) - Reducción de emisiones de GEI Riesgos/oportunidades principales: - Nuevos requisitos legales relacionados con las emisiones de GEI y la gestión del riesgo climático La estrategia y planes de acción concretos para gestionar estos impactos, riesgos y oportunidades están desarrollados con más detalle en el apartado Responsabilidad ambiental de este mismo informe. Impactos principales: - Violaciones de DD.HH. en la cadena de suministro - Casos de violaciones de DD.HH. - Promoción y protección de los DD.HH. Riesgos/oportunidades principales: - Violaciones de DD.HH. por parte de proveedores de Grifols - Personas empleadas de Grifols que vulneran DD.HH. (ej: denuncia por discriminación de género) La estrategia y planes de acción concretos para gestionar estos impactos, riesgos y oportunidades están desarrollados con más detalle en el apartado Compromiso ético de este informe. Impactos principales: - Aumento de la esperanza de vida de la población - Mejora de la calidad de vida de los pacientes, incluyendo niños y jóvenes. Riesgos/oportunidades principales: - Más información pública relacionada con la salud - Posibles efectos secundarios de los tratamientos La estrategia y planes de acción concretos para gestionar estos impactos, riesgos y oportunidades están desarrollados con más detalle en el apartado Compromiso con donantes y pacientes. La materialidad de cada tipo de impacto viene definida de la siguiente manera: 1. El grado de materialidad de un impacto negativo real viene determinado por: escala, alcance y carácter irremediable. 2. El grado de materialidad de un impacto negativo potencial viene determinado por: escala, alcance, carácter irremediable y probabilidad. 3. El grado de materialidad de un impacto positivo real viene determinado por: escala y alcance. 4. El grado de materialidad de un impacto positivo potencial viene determinado por: escala, alcance y probabilidad. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 26 Relaciones con los grupos de interés Grifols es consciente del papel fundamental que desempeñan los grupos de interés en el éxito de la compañía. La estrategia de participación de los grupos de interés de Grifols se basa en aumentar la transparencia y el diálogo efectivo para construir relaciones de confianza. Esta relación está permitiendo a la compañía identificar qué aspectos consideran más relevantes los grupos de interés y cuáles son las nuevas tendencias en el ámbito de la sostenibilidad. Gestión de los grupos de interés de Grifols COLABORACIÓN l Impulsamos la colaboración con nuestros grupos de interés con el fin de avanzar en nuestro propósito y en la consecución de la Agenda Grifols 2030. DIÁLOGO l Favorecemos la participación e involucración de nuestros grupos de interés, promoviendo foros de diálogo y encuentro que nos permiten promover una escucha activa. MEJORA CONTINUA l Revisamos periódicamente los mecanismos de relación con los grupos de interés para asegurar que responden, de la forma más eficiente posible, a las necesidades de cada momento. TRANSPARENCIA l Aseguramos la transparencia en las relaciones y en la comunicación financiera y no financiera, compartiendo información veraz, relevante, completa, comparable, clara, actualizada y útil. Las principales publicaciones que informan sobre nuestras actividades son: Informe Anual Integrado; presentaciones de resultados trimestrales; reportes dedicados, principalmente, a cumplir con las exigencias de la legislación de EE.UU., país en el que también se negocian los valores Grifols (20F), publicaciones en los sitios web globales y locales de Grifols; presencia en redes sociales (LinkedIn). COMPROMISO l Grifols aporta información a todos los grupos de interés de forma clara, concisa y ética. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 27 Principales canales de comunicación con los grupos de interés Grifols ha identificado y establecido canales de comunicación adecuados para asegurar un diálogo abierto, estar al corriente de sus necesidades y expectativas y poder interactuar. En la siguiente tabla se resume los principales canales de comunicación con los diversos grupos de interés: PACIENTES Y ORGANIZACIONES DE PACIENTES l Grifols tiene líneas abiertas de comunicación electrónicas y telefónicas. Mensualmente se realizan llamadas con las organizaciones de pacientes para comentar temas de interés y actualizarles sobre otros temas en los que se esté trabajando. Puntualmente, se realizan encuentros y visitas a las sedes, instalaciones productivas y museos de Grifols. DONANTES DE PLASMA l Grifols proporciona información a donantes de plasma a través de su página web, vídeos educativos y otros canales de comunicación. Los donantes se pueden comunicar con Grifols a través de los centros de recogida de plasma y la página web. Adicionalmente, se realizan encuestas para conocer la satisfacción de los donantes en su relación con Grifols e identificar aspectos de mejora. CLIENTES l Grifols se relaciona con clientes (sector público y privado; mayoristas, distribuidores, plataformas de compra colectiva (GPO, bancos de sangre, hospitales e instituciones sanitarias, Sistemas de Seguridad Social) para aportar información clara y honesta sobre la totalidad de sus productos. ORGANISMOS REGULADORES l Grifols emplea canales formales para la comunicación con reguladores como la FDA, EMA, AEMPS y otras autoridades reguladoras, en todo lo relacionado con ensayos clínicos, autorizaciones de centros de donación de plasma, validación de instalaciones productivas y otras autorizaciones relativas a la comercialización de tratamientos terapéuticos incluyendo nuevos medicamentos e indicaciones. PROVEEDORES (NO PLASMÁTICOS) l Se utilizan canales de comunicación formal durante los procesos de certificación, evaluaciones y auditorías y canales informales para la comunicación del día a día. COMUNIDAD LOCAL Y ONG l Grifols colabora con varias ONG a través de sus fundaciones y directamente prestando apoyo a diversas iniciativas comunitarias en localizaciones en las que opera la empresa. MEDIOS DE COMUNICACIÓN l Grifols mantiene una comunicación clara con periodistas y otros representantes de los medios. La empresa publica notas de prensa para anunciar acontecimientos importantes como los resultados trimestrales y anuales y realiza, al menos, un encuentro anual coincidiendo con su Junta General de Accionistas. COMUNIDAD CIENTÍFICA, SOCIOS DE INVESTIGACIÓN l La colaboración con socios de investigación y otras instituciones científicas es fundamental para la innovación continua de los productos y procesos de Grifols. Las actividades con la comunidad científica incluyen la participación en proyectos de I+D, inversiones y presencia en asociaciones. COMUNIDAD FINANCIERA l Grifols comunica información significativa en cumplimiento con la normativa de los reguladores y de los mercados de valores en los que cotiza la empresa (CNMV, SEC, NASDAQ, ISE) y utiliza el canal adecuado para cada caso. l También se comunica con accionistas, inversores, analistas y otros grupos de interés organizando y asistiendo a reuniones, que incluye la Junta General de Accionistas, reuniones de trabajo, llamadas y roadshows. Grifols publica un informe anual, informes trimestrales y notas de prensa en la página web corporativa de Grifols, que pone a disposición del interesado mediante la subscripción a listas de distribución si fuere necesario. l Grifols celebra una reunión anual con inversores y analistas en la que se ofrecen presentaciones en mayor profundidad. Además, Grifols dispone de un buzón dedicado para la comunidad inversora en donde se recibe feedback y atiende consultas específicas. EQUIPO HUMANO l Grifols cuenta con una intranet para su plantilla que actualiza de forma continua y con un sistema de pantallas ubicadas en las distintas instalaciones donde ofrece información de interés general. También publica una revista de difusión interna y organiza reuniones semestrales además de utilizar otros canales de comunicación y establecer comunicaciones informales a diario. También se realizan reuniones regulares con los representantes legales. l De forma adicional, el equipo de Recursos Humanos elabora periódicamente una encuesta de clima que permite conocer en más detalle las necesidades de la plantilla. Además de los canales para la recepción de consultas relacionadas con Recursos Humanos, en lo relativo a sostenibilidad, Grifols dispone de un buzón en donde se atienden consultas específicas. ORGANISMOS INSTITUCIONALES l Las relaciones con organismos institucionales, grupos comerciales y otras organizaciones profesionales se establecen en canales tanto formales como informales e incluyen la organización de foros, congresos y otras reuniones relacionadas con la actividad empresarial. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 28 Objetivos con un horizonte temporal claro: la Agenda Grifols 2030 En 2021, en el marco de la estrategia de sostenibilidad, Grifols estableció 30 objetivos corporativos alineados con los ODS: la Agenda Grifols 2030. En 2022, la compañía volvió a ratificar sus compromisos, estableciendo objetivos intermedios a alcanzar en el año 2024, que son analizados y evaluados con carácter anual. En 2023, Grifols ha seguido avanzando según lo previsto con un grado de cumplimiento superior al 90% en sus objetivos intermedios, lo que permite a la compañía estar más cerca de alcanzar los objetivos definidos en la Agenda Grifols 2030. Compromiso con donantes y pacientes Intermedio 2024 Estado l Destinar €18M/año a donaciones para apoyar programas de pacientes €13M/año 4 l Aumentar las donaciones de factores de coagulación hasta 240M de UI 90M de UI 4 l Que el 90% de los donantes activos califiquen la atención recibida como excelente o buena n/d n/d l Que el 80% de los donantes activos recomienden a un amigo/familiar ser donante n/d n/d l Aumentar un 45% las calificaciones de la aplicación móvil Donor Hub Mismo objetivo 2030 n/d Impacto en la sociedad Intermedio 2024 Estado l Aumentar un 50% el número de iniciativas e inversión social 35%+ (iniciativas) 13%+ (inversión social) 5 l Alcanzar que el 25% iniciativas sociales se destinen a becas STEM para mujeres 20% 4 l Alcanzar $1M en donaciones de productos y medicamentos para ayuda de emergencia $750k 4 l Aumentar un 10% anual los recursos a la Fundación José Antonio Grífols Lucas 10% 4 l Aumentar un 10% los recursos a becas y un 20% las actividades de la Fundación Víctor Grífols i Lucas 10% 4 Compromiso medioambiental Intermedio 2024 Estado l Reducir un 55% las emisiones GEI por unidad de producción -15% 4 l Incrementar un 15% la eficiencia energética por unidad de producción +5% 4 l Consumir el 100% de energía eléctrica de fuentes renovables 27% 4 l Favorecer la descarbonización de la movilidad en viajes y desplazamientos Mismo objetivo 2030 4 l Seguir aplicando medidas de economía circular en cada etapa del ciclo de vida operativo Mismo objetivo 2030 4 l Proteger la biodiversidad en los espacios naturales de la compañía para capturar CO 2 Mismo objetivo 2030 4 Durante 2023 el sistema de medición de satisfacción de donantes ha estado bajo revisión y no se dispone de información suficiente para evaluar el progreso frente a los objetivos inicialmente planteados si bien hasta 2022 el progreso ha sido positivo. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 29 Compromiso ético Intermedio 2024 Estado l Implementar criterios ASG en proveedores hasta 60-80% del volumen de gasto total 25% 4 l Mantener ratio de reclamaciones de Biopharma en ≤ 1/50.000 Mismo objetivo 2030 4 l Mantener por debajo de 1 las deficiencias críticas identificadas por auditorías externas (autoridades sanitarias reguladoras) Mismo objetivo 2030 4 Nuestras personas Intermedio 2024 Estado l Alcanzar 100 horas de formación/año/persona Mismo objetivo 2030 4 l Formación anual para el 70-80% de la plantilla Mismo objetivo 2030 4 l 50% de mujeres en la categoría de Senior Management 41% 4 l Alcanzar que las personas con discapacidad representen el 3-5% de la plantilla total Mismo objetivo 2030 4 l Garantizar que para posiciones de manager y superiores, el 50% de las personas entrevistadas sean mujeres 45% 4 l Mantener la tasa total de rotación inferior al promedio de la industria Mismo objetivo 2030 4 l Alcanzar 70% de tasa global de compromiso de personas empleadas por departamento 63% 4 l Conseguir que más del 75% de instalaciones estén certificadas como saludables 54% 5 l Reducir un 15% la tasa de tiempo perdido por frecuencia de incidentes (LTIFR) en plantilla 5,3% 4 l Certificar el 75% de instalaciones industriales con ISO 45001 54% 4 Innovación Intermedio 2024 Estado l Potenciar la innovación interna y externa en áreas terapéuticas principales l Completar más del 80% de los hitos de los proyectos clave de innovación l Destinar un mínimo del 75% de inversión en I+D a nuevos productos y desarrollo de mercado 4 w * No considerando la plantilla de centros de plasma. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 30 El gobierno de la sostenibilidad en Grifols La sostenibilidad es una prioridad del gobierno corporativo de Grifols, que establece los mecanismos para asegurar el cumplimiento, la coordinación, la ejecución y la revisión de los objetivos fijados por la organización para seguir avanzando como compañía responsable, transparente y comprometida con sus diferentes grupos de interés. Principales órganos de gobierno de la sostenibilidad en Grifols Aprobación Consejo de Administración Supervisión Comisión de Sostenibilidad Comité de Auditoría Comisión de Nombramientos y Retribuciones Seguimiento Sustainability Steering Committee Implementación Áreas de Negocio y Soporte Corporativas Miembros de la comisión de sostenibilidad D. James Costos Presidente Independiente Dª. Montserrat Muñoz Abellana Vocal Independiente Dª. Enriqueta Felip Font Vocal Independiente Dª. Núria Martín Barnés Secretario (no miembro) En los últimos años, Grifols ha reforzado sus órganos de gobierno corporativo • Desde 2020 cuenta con una Comisión de Sostenibilidad que, constituida por el Consejo de Administración de Grifols, supervisa el cumplimiento de los principios y compromisos en relación con la responsabilidad medioambiental, social y de buen gobierno de la compañía velando por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. Supervisa asimismo la aplicación de las políticas establecidas en relación a la la transparencia con nuestros grupos de interés, incluyendo la información financiera y no financiera. Durante 2023 se han realizado cuatro reuniones formales. • Creado en 2021 con una composición multidisciplinar y multirregional, el Sustainability Steering Committee, es coordinado por el departamento de Relaciones con Inversores y Sostenibilidad, reportando a la Comisión de Sostenibilidad. Entre sus funciones están promover un diálogo activo para identificar, establecer, implementar y velar por el cumplimiento de los objetivos que se establecen en el Plan Director, así como integrar y coordinar el reporte de la información no financiera y de sostenibilidad corporativa. Accede al Reglamento de la Comisión de Sostenibilidad. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 31 Sistema de incentivos para impulsar la sostenibilidad La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha realizado en 2023 una revisión profunda de la política de remuneraciones de los consejeros vigente y del sistema retributivo que se aplica en la Sociedad en su conjunto, considerando los comentarios recibidos por parte de los accionistas, inversores y otros grupos de interés. De forma general, el sistema retributivo de los consejeros ejecutivos (COO, CCO y presidente ejecutivo y CEO) se compone de: (i) una remuneración fija, que tiene por finalidad recompensar el desempeño de funciones ejecutivas y (ii) una remuneración variable, que tiene por finalidad recompensar la consecución de los objetivos (financieros y no financieros) marcados por la Sociedad, y que estén alineados con la estrategia y los intereses a largo plazo de la Sociedad. Adicionalmente, el sistema retributivo del COO y el CCO, incluye la concesión de opciones sobre acciones de Clase A de la Sociedad para incentivar el cumplimiento de las prioridades estratégicas del Grupo en el largo plazo, la sostenibilidad de los resultados en el tiempo y la creación de valor sostenible para los grupos de interés. La retribución variable está sujeta, entre otras cuestiones, a métricas y parámetros de carácter financiero y no financiero e incluye una métrica específica vinculada al logro de objetivos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). En concreto, en 2023 el 10% de la remuneración variable está vinculada a factores ESG, siendo un 25% ambientales, un 40% sociales y un 35% de buen gobierno. Acceso a la Política de Remuneraciones Para más información sobre el sistema retributivo consultar el capítulo “Gobierno Corporativo” “ En 2023 el 10% de la remuneración variable está vinculada a factores ESG: 25% ambientales, 40% sociales y 35% buen gobierno. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 32 Derechos humanos: un pilar básico El respeto a la dignidad de la persona y a sus derechos es un requisito indispensable de actuación para Grifols. Los principios fundamentales de la bioética guían la aproximación de Grifols en la investigación, desarrollo, producción y comercialización de sus productos con los objetivos de preservar la seguridad y la dignidad de todas las personas involucradas en el proceso y de abordar las cuestiones que plantean los avances en las ciencias de la salud. Diversas regulaciones, declaraciones y códigos regulan la adopción de estos principios, incluyendo la Declaración Universal de los Derechos Humanos (1948), la Declaración de Helsinki (1964) o la Declaración Internacional sobre Bioética y Derechos Humanos de la UNESCO (2005). Utilizando como punto de partida los marcos internacionales de referencia (Pacto Mundial de Naciones Unidas, Principios Rectores de las Empresas y los DD.HH. de la ONU, Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales y Declaración sobre las empresas multinacionales de la OIT), Grifols ha desarrollado una estrategia global cuyo objetivo es impulsar y garantizar la responsabilidad y el compromiso con los derechos humanos en todas sus actuaciones. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) reconocen que la actividad empresarial, la inversión y la innovación son los principales motores de la productividad, el crecimiento económico inclusivo y la creación de empleo. Además, el respeto de los derechos humanos en las actividades empresariales es inherente a muchos ODS. Impulsamos y garantizamos los derechos humanos al más alto nivel de la organización: Consejo de Administración Comité de Sostenibilidad Cuatro ejes de actuación En 2022 y 2023, hemos avanzado en el análisis y revisión de los procesos de debida diligencia para implementar de forma progresiva nuestro modelo global teniendo en cuenta las mejores prácticas internas y externas. 1. Cultura de respeto a los DD.HH. 2. Política de derechos humanos 3. Debida diligencia 4. Mecanismos de reclamación l Refuerzo de la gobernanza l Aumento de la concienciación y la educación l Fomento de la transparencia l Planes de acción concretos y evaluables l Recopila y actualiza los valores del Código de Conducta que rige las actividades de las personas que trabajan y colaboran con el grupo. l Establece los principios básicos que guían el gobierno de los derechos humanos y el marco general para identificar, prevenir, mitigar y reparar los impactos negativos (reales o potenciales). l Proporciona unos principios claros para conformar una cultura de respeto a los derechos humanos que rige las interacciones de Grifols con todos sus grupos de interés. l Integrar el respeto a los derechos humanos los sistemas de gestión y de elaboración de políticas. l Análisis e identificación de impactos adversos reales y potenciales. l Gestión para la prevención, minimización y mitigación de impactos. l Informar de los resultados y remediar cualquier violación de los derechos humanos. Grifols Ethics Line 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 33 Durante 2022 y 2023, Grifols ha reforzado los procesos de debida diligencia en materia de derechos humanos, llevando a cabo un exhaustivo análisis para identificar, prevenir y mitigar los impactos y principales riesgos. Para ello, en 2023 ha elaborado el Informe de debida diligencia en derechos humanos, en el que se ha considerado toda la cadena de valor. Este proceso de debida diligencia y posterior informe sigue el Enfoque Basado en los Derechos Humanos (HRBA, por sus siglas en inglés) y las directrices de la ONU y la OCDE. Integrando estándares internacionales en sus planes y procesos, Grifols se alinea con las fases de debida diligencia de la OCDE y con el método de evaluación de impacto en derechos humanos (HRIA, por sus siglas en inglés) del Instituto Danés de Derechos Humanos, que es reconocido como un método valioso para identificar impactos reales y potenciales en los derechos humanos. En línea con estos marcos: i) Grifols ha considerado no sólo las geografías en las que tiene mayor actividad, sino también aquellas regiones en las que el riesgo de violación de los derechos humanos es intrínsecamente mayor. Este enfoque se alinea con las recomendaciones de la OCDE y sirve para reforzar el compromiso de la compañía con las prácticas empresariales responsables. ii) Grifols ha evaluado los impactos adversos sobre los titulares de derechos en toda la cadena de valor de la empresa, incluidos los proveedores de primer nivel, joint ventures y otros. Nuestro enfoque se extiende a los grupos más vulnerables, incluidos los empleados de la empresa, los empleados de terceros, las comunidades locales y otros titulares de derechos relevantes. iii) Grifols ha identificado medidas de mitigación y remediación en relación con los impactos adversos sobre los derechos humanos para comprender la capacidad de Grifols para gestionar y minimizar esos riesgos y apoyar la divulgación de su gestión. Las fases de este ejercicio de evaluación son las siguientes: Integración Fase 1. Integrar el respeto a los derechos humanos en los sistemas de gestión y de elaboración de políticas. El 25 de febrero de 2022, Grifols aprobó su Política de derechos humanos con la supervisión del Comité de Sostenibilidad. La compañía realiza auditorías periódicas a través de su Departamento de Auditoría Interna para asegurar el cumplimiento de la política y mejorar procedimientos según sea necesario. El Departamento de Relación con Inversores y Sostenibilidad coordina, junto con otros departamentos, la integración del respeto a los derechos humanos en los procesos y actividades de Grifols en los mercados en los que opera. Con el fin de abordar los riesgos identificados y formalizar su compromiso con los grupos de interés más relevantes, se han desarrollado políticas específicas 1 . Identificación y evaluación Fase 2. Identificar y evaluar los impactos adversos reales y potenciales asociados a las operaciones, productos o servicios de Grifols. 2.1. Identificar los impactos reales y potenciales Para identificar los impactos reales y potenciales sobre los derechos humanos, Grifols ha realizado una revisión de organizaciones sectoriales, declaraciones que proporcionan marcos conceptuales, marcos internacionales y acuerdos aplicables en la materia 2 . Estos han sido contrastados con los 35 derechos humanos de la Guía de Evaluación y Gestión del Impacto en los Derechos Humanos (HRIAM, por sus siglas en inglés). Tras consolidar la lista de derechos humanos, se han identificado 99 riesgos potencialmente relevantes para las actividades de Grifols. Se han realizado entrevistas con equipos de diversas áreas que han permitido comparar la lista de riesgos y garantizar la alineación con los procedimientos actuales de evaluación de riesgos. La lista ha resultado en 17 grupos finales de riesgos asociados con titulares de los derechos, los países que pueden verse afectados y sus responsables. Debida diligencia 1. Plasma Donor Policy, the Patient and Patient Organization Policy, the Environmental Policy, the Anti-Corruption Policy, entre otras. 2. PIDCP (Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos), el PIDESC (Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales), la Declaración Universal de Derechos Humanos (DUDH) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), junto con principios respaldados por Grifols, como la Declaración de Helsinki y la Declaración Universal sobre Bioética y Derechos Humanos (DUBDH). “ En 2023 se ha elaborado el Informe de debida diligencia en derechos humanos, en el que se ha considerado toda la cadena de valor. “ El análisis de debida diligencia de Grifols consta de 6 fases destinadas a integrar, identificar, evaluar, gestionar e informar sobre derechos humanos. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 34 2.2. Evaluar los impactos reales y potenciales La metodología que Grifols ha establecido para evaluar los riesgos actuales y potenciales relacionados con los derechos humanos tiene en consideración la gravedad y la probabilidad para determinar la criticidad. En colaboración estrecha con el equipo de auditoría interna y gestión de riesgos empresariales, la compañía ha alineado esta metodología con la evaluación global de riesgos corporativos. Se llevaron a cabo reuniones con las áreas afectadas por los riesgos identificados con el objetivo de guiarlas en la valoración y determinación de la criticidad, tanto de los riesgos ocurridos como de los potenciales. Gestión y seguimiento de los riesgos Fase 3. Detener, prevenir y mitigar los impactos adversos Grifols ha establecido un entorno de control sólido para abordar impactos adversos, con un enfoque de tres niveles que incluye controles a nivel de entidad, como el código de conducta y el canal de denuncias. Este sistema se extiende a políticas de derechos humanos, diversidad y anticorrupción, con una matriz detallada de asignación de responsabilidades para un proceso integral de gestión de riesgos. Fase 4. Hacer un seguimiento de la ejecución y sus resultados La compañía supervisa activamente la implementación de las actividades de debida diligencia, evaluando su eficacia de manera rigurosa. Grifols mantiene un enfoque integral que abarca la identificación, prevención, mitigación y, en caso necesario, el remedio de impactos. El seguimiento continuo garantiza que las medidas de mitigación funcionen mediante la implementación rápida de medidas correctivas ante los desafíos identificados durante el análisis. Informar de los resultados y remediar cualquier vulneración Fase 5. Informar sobre cómo se abordan los impactos Grifols divulga los resultados de su debida diligencia en derechos humanos tanto interna como externamente. Publica un informe en su página web para todos los grupos de interés y comparte internamente los hallazgos mediante la intranet, destacando su compromiso con la transparencia y la gestión continua de este tipo de riesgos. Fase 6. Adoptar medidas correctoras o cooperar en su aplicación cuando proceda Grifols ofrece mecanismos de reparación legítimos, colaborando para que las partes afectadas expresen preocupaciones y busquen soluciones. La empresa reconoce la responsabilidad de garantizar un acceso efectivo para la reparación, estableciendo canales claros para presentar quejas y resolver disputas relacionadas con derechos humanos. Para más detalle sobre este proceso, consultar el Informe de debida diligencia en derechos humanos. “ Grifols divulga los resultados de su debida diligencia en derechos humanos interna y externamente. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 35 Riesgos identificados La siguiente tabla detalla los impactos resultantes de riesgos inherentes muy altos y altos, identificando a los titulares de derechos asociados y las medidas de mitigación implementadas para abordar dichos impactos. Riesgo inherente identificado Derechohabiente Medidas de mitigación A nivel de entidad Políticas, procedimientos y formación dedicada Controles específicos con foco en el riesgo Impacto negativo de los procesos en la salud l Donantes l Participantes en ensayos clínicos 3 3 3 3 3 3 Vulnerar la integridad empresarial (corrupción) l Comunidades locales 3 3 3 Incumplimiento de la calidad y seguridad del producto l Pacientes 3 3 3 Esclavitud moderna l Personas empleadas de los proveedores 3 No respetar los derechos de los niños l Personas empleadas de los proveedores 3 Violencia en el trabajo l Personas empleadas de los proveedores 3 Incumplimiento de la negociación colectiva y del derecho de asociación l Personas empleadas de los proveedores 3 No respetar la privacidad l Personas empleadas de los proveedores 3 Discriminación, falta de inclusión y diversidad l Donantes l Pacientes l Personas empleadas 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Ambiente insalubre l Comunidades locales 3 3 3 No tener en cuenta la dignidad y la seguridad de los participantes en los ensayos clínicos l Participantes en ensayos clínicos 3 3 3 Falta de medicamentos accesibles y asequibles l Clientes 3 3 3 Condiciones de trabajo desiguales y desfavorables l Personas empleadas de los proveedores 3 36 La cadena de valor en Grifols Avanzamos para seguir integrando los principios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en nuestra cadena de valor fortaleciendo un modelo de negocio diferencial que, centrado en los donantes y en los pacientes, fomenta la calidad, la sostenibilidad, la transparencia, el respeto de los derechos humanos, la no discriminación y la igualdad de oportunidades. NUESTRA HOJA DE RUTA. AGENDA GRIFOLS 2030 • Evaluación de proveedores por criterios ESG • Mantener ratio de reclamaciones en Biopharma ≤1 por cada 50.000 unidades • Sin deficiencias críticas identificadas por auditorías externas ÉTICA SEGURIDAD Y CALIDAD TRANSPARENCIA SOSTENIBILIDAD DERECHOS HUMANOS CUMPLIMIENTO DE NORMAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE NUESTRA CADENA DE VALOR • Integrada verticalmente: del donante al paciente • Global y diversa • Avanzando en la optimización de procesos • Continuamente en proceso de mejora NUESTRAS PRIORIDADES 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 37 Avanzando hacia la excelencia Grifols promueve una cadena de valor sostenible y responsable. Los estándares de calidad, seguridad y sostenibilidad, articulados a través de políticas y procedimientos, van más allá de los estrictos marcos regulatorios. La compañía integra procedimientos de debida diligencia con el objetivo de la excelencia en la gestión y previniendo o mitigando los posibles efectos negativos -reales o potenciales- que pudieran impactar en los derechos humanos o en el medioambiente. La seguridad y la calidad son requisitos prioritarios Como compañía que opera en el ámbito de la salud, garantizar la máxima seguridad y calidad de los productos y servicios es parte del compromiso de Grifols. Se impulsa desde la alta dirección y es ratificado expresamente en el Código de Ética, que aplica a toda la compañía. El Chief Quality Office (CQO) se encarga de asegurar que se implantan y se mantienen los procesos para gestionar la calidad y seguridad de los productos y servicios. Grifols cuenta con una Política de calidad corporativa que establece el compromiso de realizar todas sus operaciones siguiendo los más altos estándares de calidad y seguridad con el objetivo de mejorar la salud de las personas y crear valor a largo plazo de forma sostenible para los pacientes, donantes, comunidad sanitaria, colaboradores y sociedad en general. Cada unidad de negocio cuenta con políticas y procedimientos que garantizan la máxima calidad, seguridad y eficacia a lo largo de toda la cadena de valor. El sistema de calidad de Grifols engloba todas las operaciones de la compañía e incluye políticas para la formación y capacitación continua del equipo humano, de manera que puedan realizar las funciones con los más altos estándares de calidad y seguridad. Grifols evalúa periódicamente sus sistemas de calidad y procesos en diversos comités de calidad donde, entre otros, se monitorizan los indicadores clave de desempeño y de calidad. El resultado favorable de las auditorías e inspecciones recibidas durante 2023 de autoridades sanitarias y organismos oficiales reflejan este compromiso con la seguridad y la calidad. En el ejercicio 2023, Grifols no ha identificado ningún incidente ni ha registrado ninguna pérdida monetaria relacionada con incumplimiento regulatorio, multas, notificaciones o de códigos voluntarios a los que está adherida. “ Cada unidad de negocio cuenta con políticas y procedimientos que garantizan la máxima calidad, seguridad y eficacia a lo largo de toda la cadena de valor. Para más detalle accede a la Política de Calidad 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 38 Relaciones con proveedores Grifols cuenta con una Política corporativa de compras que establece las directrices de actuación y los procedimientos comunes en relación con los procesos de compra y las estrategias de suministro para garantizar que los bienes y servicios adquiridos sean el resultado de una toma de decisiones transparente, objetiva, oportuna, ética y rentable. Esta política estructura de forma consistente y homogénea los procesos de compra de todo el grupo, apoyando una gestión de riesgos más eficiente y asegurando el cumplimiento de todas las políticas, procedimientos y controles internos y externos. De manera específica, esta política integra criterios relacionados con estándares éticos, sociales, medioambientales y de privacidad alineados con las políticas de salud, seguridad y medioambiente. Además, promueve los principios de contratación sostenibles en los procesos de compra y la máxima transparencia en las relaciones con los proveedores, incorporando los valores que también recogen e impulsan la Política de derechos humanos y la Política de sostenibilidad de Grifols. El cumplimiento ético y el respeto a los derechos humanos es uno de sus pilares fundamentales, por lo que todos los profesionales que participan en el proceso, ya sean miembros de Grifols o proveedores externos, deben cumplir los siguientes principios a lo largo del proceso: cumplimiento a las normas y reglamentos; integridad, imparcialidad y equidad; transparencia, confidencialidad y diligencia debida, entre otros. En relación con la integración de requisitos, especificaciones y criterios compatibles con la protección del medioambiente y la sociedad, la política impulsa su inclusión en los procesos de compra. En 2023, Grifols ha desplegado una plataforma de compras única para todas las compañías que integran el grupo que garantizará un mayor control de las operaciones y seguimiento de las relaciones con los proveedores. Asimismo, Grifols está activamente implantando los procedimientos y los sistemas informáticos para mejorar los procesos de evaluación y diligencia debida de los proveedores. La compañía está incorporando también mejoras derivadas de los recientes desarrollos normativos, como los requisitos de la Propuesta de Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo sobre Diligencia Debida de las Empresas en Materia de Sostenibilidad (CSDDD). Este enfoque proactivo permite a Grifols adaptar sus sistemas para cumplir con las normativas y adoptar mejores prácticas en el sector. Con ello, Grifols está mejorando significativamente sus procesos de identificación de riesgos ESG y desarrollando un conjunto de medidas de mitigación y remediación efectivas para gestionar los riesgos identificados. Mediante estas acciones, Grifols no solo busca mitigar los riesgos, sino también apoyar y guiar a los proveedores con menor madurez en aspectos ESG críticos, incluyendo el respeto a los derechos humanos y la reducción de emisiones, entre otros. Para más detalle accede a la Política de Compras “ La nueva Política de compras integra estándares ESG e impulsa la máxima transparencia con proveedores. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 39 Mejora continua en la identificación y gestión de riesgos en la cadena de valor Grifols trabaja con el fin de lograr una cadena de suministro más sostenible, resistente y eficiente. En los últimos años, el equipo de Global Procurement ha implementado un sistema automatizado de gestión de proveedores que identifica potenciales riesgos ESG. A través de esta supervisión automatizada de sus proveedores, pretende mejorar la visibilidad a lo largo de su cadena de suministro y gestionar más eficazmente los posibles riesgos asociados. Con el uso de estas herramientas analíticas y de datos utilizadas, puede conocer los riesgos de suministro a la vez que mejora la gestión de los proveedores. Esto permite obtener una mayor información sobre los proveedores, que crea a su vez un compromiso más profundo con ellos y amplía las oportunidades de negociación. Durante 2023, un mayor número de proveedores se ha monitorizado a través de este nuevo sistema, sumando conjuntamente un volumen de compra superior al 50%. Sistema de cualificación y evaluación de proveedores Además de promover relaciones a largo plazo y garantizar el cumplimiento de estándares éticos con una Política corporativa de compras, la función de Global Procurement asegura que las prácticas de evaluación regular de proveedores y el seguimiento de las métricas de rendimiento son implementadas. También es responsable de analizar a los proveedores activos para determinar cuáles son significativos y, en consecuencia, priorizar el análisis ESG en ellos. Para esta segmentación Grifols se basa en su categoría y en el gasto anual generado con el proveedor. El sistema de cualificación y evaluación de proveedores de Grifols (Supplier Qualification Management System) asegura que toda la materia prima sigue un estricto proceso de evaluación continua, incluido el plasma de proveedores externos y proveedores críticos no plasmáticos. Grifols mantiene un sólido programa de auditorías rutinarias de proveedores para garantizar el cumplimiento de las Normas de correcta fabricación (GMP) y los estándares de calidad en todas sus unidades de negocio. “ +390 auditorías realizadas a proveedores en 2023. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 40 Desglose de auditorias realizadas en 2023 - GRIFOLS Unidad de negocio/Área Tipo de proveedor Resultado N o Auditorías de calidad Favorable No favorable Pendiente de evaluación e informe final Plasma Procurement y Bio Supplies Proveedores de materia prima 49 43 6 0 Distribuidores 3 3 0 0 Empresas de transporte 4 4 0 0 Proveedores de servicios 7 7 0 0 Biopharma Proveedores de materia prima 98 94 4 0 Distribuidores 5 5 0 0 Empresas de transporte 9 9 0 0 Proveedores de servicios 32 31 1 0 Diagnostic Proveedores de materia prima 28 24 0 4 Empresas de transporte 2 2 0 0 Proveedores de servicios 3 2 0 1 Grifols global subsidiaries Proveedores de materia prima 1 1 0 0 Distribuidores 17 17 0 0 Empresas de transporte 14 14 0 0 Proveedores de servicios 11 11 0 0 Otros Proveedores de materia prima 67 67 0 0 Empresas de transporte 1 1 0 0 Proveedores de servicios 2 2 0 0 Desglose de auditorias realizadas en 2023 - BIOTEST Plasma Procurement Proveedores de materia prima 0 0 0 0 Proveedores de servicios 4 4 0 0 Biopharma Proveedores de materia prima 12 12 0 0 Proveedores de servicios 24 24 0 0 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 41 Impulso ESG y DD.HH. en los proveedores Esta gestión contempla aspectos como el cumplimiento de los derechos humanos, la reducción de gases de efecto invernadero, la gestión de los riesgos derivados del cambio climático, la estrategia de economía circular, la aportación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas u otros criterios ESG, utilizados globalmente para medir la responsabilidad corporativa en tres áreas: medioambiental, social y gobernanza. Código de conducta para proveedores Grifols posee un código de conducta para proveedores en el que establece los estándares mínimos de comportamiento ético, social y medioambiental. Grifols exige a todos sus proveedores, además, el cumplimiento de la legislación aplicable en los países en los que operan. Desde un punto de vista de cumplimiento ético, el código de conducta regula los conflictos de interés, la competencia leal y los controles comerciales, la lucha contra el soborno, la corrupción, la aceptación de regalos o el blanqueo de capitales, además de la calidad y seguridad de los productos, los ensayos clínicos y el bienestar animal, entre otros. En derechos laborales y humanos hace hincapié en el respeto a los derechos humanos y al trato justo, evitando el trabajo forzoso, la esclavitud moderna o el trabajo infantil, entre otros. Asimismo, aborda específicamente aspectos relacionados con salud y seguridad, medioambiente y sus sistemas de gestión. El código de conducta de proveedores es público y puede consultarse en la página web corporativa. Para más información y detalle sobre DD.HH. consultar capítulo de Gobierno corporativo. Debida diligencia en la cadena de suministro Biotest y Haema han implantado nuevos enfoques de gestión de acuerdo a la nueva ley alemana de Debida Diligencia en la Cadena de Suministro (LkSG), de reciente entrada en vigor. Con el fin de reducir su potencial impacto, ambas han implantado y mejorado procesos para identificar y analizar los riesgos en materia de derechos humanos y medio ambiente a lo largo de su cadena de valor. Estos análisis se realizan tanto ad hoc como anualmente y ponen especial atención a los riesgos con una probabilidad más alta dentro del sector. Los resultados obtenidos son incorporados a los procesos empresariales, en particular al sistema de gestión de proveedores. A nivel global, el equipo de Global Procurement está comprometido con alinear los procedimientos en las relaciones con proveedores de acuerdo con las novedades normativas aplicables a la industria. Para más información sobre el cumplimiento normativo de Biotest. Para más información sobre el cumplimiento normativo de Haema. “ Grifols continúa avanzando en su modelo de gestión de proveedores promoviendo que sus principales empresas colaboradoras estén sujetas y realicen su actividad conforme a políticas y estándares de desarrollo sostenible. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 42 La tipología de la cadena de valor es distinta para cada unidad de negocio de Grifols, siendo la producción de medicamentos plasmáticos –unidad de negocio Biopharma- la más relevante porque representa el 85% de los ingresos totales de la compañía y es la que registra los proveedores más críticos. La cadena de valor de Grifols se caracteriza por la importancia esencial de los donantes de plasma (+920.000 al año); el largo tiempo de producción requerido (entre 9-12 meses); y los férreos controles (obligados y voluntarios) en todas las etapas. De donante Plasma procurement Obtención de plasma SOLO DONANTES CUALIFICADOS • Grifols dispone de una política corporativa de seguridad del donante para asegurar la salud y la seguridad de los donantes, así como asegurar la más alta calidad del plasma donado en beneficio de los placientes. Análisis de plasma donado PARA DETECTAR ANTÍGENOS O ANTICUERPOS DE VIRUS • Análisis por unidad de plasma: hepatitis A, B y C, VIH, parvovirus B19, etc. • Con técnicas muy sensibles como NAT y ELISA. • En laboratorios licenciados por la FDA, la EMA u otras autoridades sanitarias. Periodo de cuarentena PLASMA EN INVENTARIO ANTES DE USAR EN PRODUCCIÓN SEGÚN REGULACIÓN APLICABLE • Nueva verificación de muestras para garantizar la ausencia de marcadores virales o patógenos. Plasma Una cadena de valor diferencial: Biopharma 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 43 Información específica sobre donantes y pacientes en el capítulo Donantes y pacientes. a paciente Biopharma Sistemas de gestión de calidad en instalaciones PRODUCCIÓN CON PLASMA APTO • Etapas productivas: fraccionamiento o separación de proteínas, purificación, etapas específicas de inactivación vírica, dosificación y acondicionamiento. Realizadas de acuerdo con las Normas de Correcta Fabricación (GMP). Seguimiento del producto y trazabilidad • Identificación de viales con un código único y con una banda retráctil sobre la cápsula para asegurar su inviolabilidad y autenticidad. • Envases con un sello holográfico para asegurar su inviolabilidad y autenticidad. Sistema para asignar series numéricas únicas y rastreables para prevenir las falsificaciones. • Sistema PEDIGRI® con información sobre el plasma empleado para los profesionales de la salud. Eliminación de virus y otros patógenos DURANTE TODO EL PROCESO DE FABRICACIÓN • Pruebas y procesos de eliminación de posibles patógenos, inactivación viral y técnicas de eliminación de virus. Dependiendo del producto, incluye pasteurización, tratamiento por calor, con disolventes/ detergentes y/o nanofiltración. Dosificación aséptica UNA VEZ PURIFICADO • Esterilización y dosificación con un sistema exclusivo desarrollado y patentado por Grifols Engineering. Producción Post-comercialización “ +920.000 donantes al año hacen posible que sirvamos a +800.000 pacientes. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 44 “ El 100% de la plantilla involucrada en control de calidad y seguridad de producto recibe formación al respecto. Normativa Plasma Procurement • OMS: recomendaciones para la producción, control y regulación de plasma humano para fraccionamiento (WHO Technical Report Series, No. 941). • Directiva 2002/98/CE por la que se establecen normas de calidad y de seguridad de los procesos relacionados con la sangre humana y sus componentes. • EMA Guideline on plasma-derived medicinal products. • 21CFR Parte 640: estándares adicionales para la sangre humana y productos sanguíneos. • Normativas locales de los países donde se distribuyen los productos hemoderivados. • Estándares de la PPTA a los que Grifols se acoge de manera voluntaria. • Farmacopea Europea. • Farmacopea de EE.UU. Normativa Biopharma • Normas de Correcta Fabricación de la Unión Europea. • Code of Federal Regulations (CFR): 21 CFR 11, 21 CFR 210, 21 CFR 211, 21 CFR 600, 601, 610, 630 y 640. • Normas de Correcta Fabricación de la Pharmaceutical Inspection Co-operation Scheme (PIC/S). • Farmacopea europea. • Farmacopea de EE.UU. • Normativas locales de los países donde se distribuyen productos hemoderivados. Marco de control interno El programa de calidad y seguridad de los productos plasmáticos de Grifols se basa en la alta formación de su equipo; en el riguroso diseño de los procesos y los productos; en la aplicación de tecnologías de vanguardia y en la total trazabilidad desde la donación hasta la comercialización. Durante toda la cadena de suministro, los materiales y procesos son supervisados por el área de calidad de Grifols. Esta supervisión incluye controles en procesos y de cada lote de producto final; la revisión y seguimiento de los procesos productivos para asegurar el cumplimiento de las normas de correcta fabricación; así como sistemas para escalar los hechos relevantes y tomar las medidas adecuadas a través de los Comités de Calidad existentes, donde se evalúan los indicadores clave de rendimiento y calidad. Grifols forma parte del National Donor Deferral Registry (NDDR), iniciativa voluntaria de autorregulación del sector para garantizar la calidad y seguridad del plasma que aplica a todos los donantes en EE.UU. Para más información 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 45 Certificaciones externas Los sistemas de calidad del 100% de plantas productivas de medicamentos y productos sanitarios de Grifols están certificados por entidades externas. • Certificaciones de Buenas Prácticas de Fabricación de la Unión Europea, EE.UU. y terceros países que las requieren. • Certificaciones IQPP & QSEAL de la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA, por sus siglas en inglés): – Certificaciones del International Quality Plasma Program (IQPP, por sus siglas en inglés), un programa voluntario relacionado con la obtención de plasma que incluye la gestión de donantes y centros de plasma. – Certificaciones de la Quality Standards of Excellence, Assurance and Leadership (QSEAL, por sus siglas en inglés) que aplican a la fabricación de medicamentos plasmáticos y la adhesión y certificación al programa también es voluntaria. Para más información Auditorías de calidad internas y externas • La dirección de Grifols establece y mantiene el sistema de gestión de calidad. Auditores internos auditan periódicamente los centros de plasma, los laboratorios y las instalaciones productivas y almacenes para supervisar los estándares de calidad y el cumplimiento de las normas aplicables. • El departamento de auditorías de calidad lleva a cabo revisiones rutinarias de todas las operaciones. • Todos los centros de plasma, plantas de fabricación, almacenes y laboratorios son inspeccionados periódicamente por las autoridades sanitarias de EE.UU. (FDA), Europa (EMA) y otros países de acuerdo a su normativa vigente. • Los centros de plasma y las plantas de fraccionamiento son auditados regularmente por la PPTA. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 46 Confianza para pacientes y profesionales de la salud Con carácter general y en el marco de la Política de calidad de Grifols, la compañía identifica los atributos críticos de sus productos, realizando exhaustivos controles que abarcan la calidad de las materias primas, controles a lo largo de los procesos productivos y pruebas de producto final. Grifols dispone de acuerdos de farmacovigilancia con todos los distribuidores, incluyendo aquellos que distribuyen en países con normativas de farmacovigilancia poco avanzadas, para asegurar que se cumplen los estándares de Grifols en esta materia. Además, dispone de un sistema de farmacovigilancia para el control de reacciones y efectos adversos que puedan derivarse de la administración de medicamentos y de un sistema de vigilancia para el control de reacciones adversas derivadas del uso de los productos sanitarios y productos sanitarios in vitro (medical devices e in vitro medical devices). Medidas para la salud, seguridad y farmacovigilancia De acuerdo con ambos programas, la compañía cuenta con un sistema de notificación de sospechas de reacciones y efectos adversos e incidentes de seguridad. Todas las actividades y requisitos del sistema de farmacovigilancia y del sistema de vigilancia de productos sanitarios y productos sanitarios in vitro están descritos en los procedimientos estándar de trabajo de Grifols y son actualizados periódicamente. Grifols también realiza regularmente auditorías internas de ambos sistemas en el marco de cumplimiento establecido en sus sistemas de calidad. Ambos sistemas también se someten a inspecciones externas por parte de las autoridades sanitarias competentes. Grifols no subcontrata a terceras compañías para las principales actividades de farmacovigilancia o vigilancia de productos sanitarios y productos sanitarios in vitro. “ Grifols dispone de un sistema de farmacovigilancia para el control de medicamentos y de un sistema de vigilancia que también incluye productos sanitarios. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 47 La información contenida en los los estuches, prospectos y etiquetas de los medicamentos está establecida de acuerdo con los estándares y regulación aplicable en cada país donde los productos de Grifols son comercializados, incluyendo las Normas de Correcta fabricación de medicamentos. En el caso de los productos sanitarios y productos sanitarios in vitro, el etiquetado, las instrucciones de uso de los reactivos y los manuales de usuario El sistema de retirada de producto del mercado se rige por la política corporativa de seguridad de los pacientes y los clientes. Asimismo, este sistema se desarrolla en los procedimientos estandarizados de trabajo y es auditado internamente por la compañía para verificar su efectividad y su adaptación a las normas vigentes. También es inspeccionado por las autoridades sanitarias competentes. Todos los equipos de Grifols involucrados en posibles retiradas de producto del mercado, ya sean voluntarias u obligatorias, son formados específicamente en la adecuada gestión de posibles incidentes. Además, Grifols realiza periódicamente simulaciones de retiradas de producto para asegurar que todos los procedimientos y protocolos de gestión de crisis funcionan, así como para identificar cualquier potencial aspecto de mejora. Estuches, prospectos y etiquetado Sistema de retirada de productos del mercado y de softwares de los instrumentos cumplen las regulaciones específicas de cada país (EN ISO 15223, entre otras) e incluyen cualquier medida mitigadora identificada en base a la gestión de riesgos de productos sanitarios (EN ISO 14971 Medical Devices) o conforme a los requerimientos de las autoridades sanitarias. Todos los materiales impresos son traducidos a los idiomas correspondientes, son actualizados a medida que se requieren y accesibles para los usuarios. El sistema de retirada de producto incluye procedimientos para informar a las autoridades sanitarias, asociaciones de pacientes y profesionales de la salud sobre los riesgos potenciales del producto retirado. La compañía dispone de un centro de atención telefónica y determinados productos disponen de web propia donde se publica la información para dar difusión sobre los riesgos potenciales. Asimismo, la compañía prohíbe la utilización de un producto retirado del mercado en ensayos clínicos. Durante 2023, en Grifols no se ha producido ninguna retirada obligatoria de producto por motivos de calidad o seguridad de sus productos. Grifols y Biotest han procedido a la retirada voluntaria de 2 lotes de producto. Los férreos controles de Grifols garantizan el cumplimento de los estándares de calidad y seguridad de manera integral. “ El sistema de retirada de producto del mercado está descrito en los procedimientos estandarizados de trabajo y es auditado internamente por la compañía para verificar su efectividad y su adaptación a las normas vigentes. También es inspeccionado por las autoridades sanitarias competentes. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 48 Grifols dispone de un sistema de reclamaciones, descrito en una política corporativa, mediante el cual se registran y evalúan todas aquellas notificaciones recibidas por parte del personal de Grifols, de los centros sanitarios, pacientes o usuarios relativos a apreciaciones por parte de los consumidores de posibles defectos de la calidad de los productos. La gestión de las actividades del servicio técnico de productos sanitarios está conectada con servicio de gestión de reclamaciones, de manera que cualquier servicio técnico solicitado por un cliente es valorado. En el momento en el que una filial o un centro de atención telefónica autorizado recibe una reclamación Sistema de reclamaciones relacionada con un producto o servicio comercializado por Grifols, lo notifica de manera oportuna a la planta responsable del producto. De este modo se asegura que todas las reclamaciones recibidas se evalúan apropiadamente siguiendo el sistema de reclamaciones establecido. El área de calidad de cada unidad de negocio es responsable de evaluar las reclamaciones recibidas, realizar las investigaciones pertinentes, asegurar que se implementan acciones correctivas y preventivas si procede, notificar a las autoridades sanitarias si procede y dar respuesta al cliente con las conclusiones obtenidas en la investigación de la reclamación. RATIO DE RECLAMACIONES RECIBIDAS POR UNIDADES DE NEGOCIO Biopharma 1 por cada 97.895 unidades distribuidas 2022: 1 por cada 77.806 unidades distribuidas Diagnostic 1 por cada 559.298 test diagnósticos 2022: 1 por cada 482.302 test diagnósticos Bio Supplies 1 por cada 2.777 unidades distribuidas 2022: Bio Supplies no recibió ninguna reclamación Otros (Medicamentos) 1 por cada 14.972.662 unidades distribuidas 2022: 1 por cada 5.848.478 unidades distribuidas Otros (Productos sanitarios) 1 por cada 50.005 unidades distribuidas 2022: 1 por cada 31.210 unidades distribuidas Biotest 1 por cada 26.111 unidades distribuidas 2022: 1 por cada 32.532 unidades distribuidas 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 49 Los medicamentos falsificados suponen un grave riesgo para la salud. Los medicamentos plasmáticos son de prescripción médica y principalmente de uso hospitalario. Grifols colabora con las autoridades regulatorias en las investigaciones y análisis de producto sospechoso de ser falsificado. Grifols dispone de una Política interna de prevención, detección y comunicación de falsificaciones. Según esta política, las sospechas de falsificación de medicamentos y la confirmación de detección de productos falsificados deben ser notificadas a las autoridades regulatorias correspondientes en tiempo y forma de acuerdo con la normativa vigente aplicable. En el marco de su total compromiso con las autoridades regulatorias para prevenir las falsificaciones, Grifols cumple con los requisitos de serialización y agregación de productos mediante la Sistema de prevención de medicamentos falsificados tecnología Track&Trace como exigen varios países y regiones. Además de las medidas obligatorias, se utilizan medidas adicionales contra la falsificación, como la identificación de los viales con un código único antes de comercializar cualquier producto plasmático y la inclusión en los envases de un sello holográfico para asegurar su inviolabilidad y autenticidad. Grifols se somete regularmente a auditorías internas e inspecciones para garantizar el cumplimiento de las regulaciones y realiza la debida diligencia con los clientes y distribuidores para verificar que tienen las licencias necesarias para distribuir los productos. Asimismo, detalla las medidas a tomar en caso de sospecha de falsificación en sus contratos y acuerdos de calidad con terceros cuando aplica. Desde 2021, Grifols no tiene conocimiento de ninguna acción que haya dado lugar a redadas, incautaciones, detenciones y/o presentación de cargos penales relacionados con productos falsificados. Para más detalle consultar la Política anti-falsificaciones “ Grifols cuenta con medidas adicionales contra la falsificación, tales como el código único o sellos holográficos. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 50 La compañía se asegura de que todos los materiales promocionales o educativos que desarrolla cumplen con las leyes y reglamentos vigentes; son coherentes con las políticas y códigos de la industria adoptados voluntariamente por la organización; se adecuan a la audiencia y usuarios finales; y toda la información que contienen es veraz, fidedigna, completa y equilibrada. Grifols dispone de un procedimiento operativo estándar que define las actividades y responsabilidades relacionadas con la aprobación, revisión y control de los materiales con fines promocionales y educativos de uso externo relativos a productos y servicios de la compañía. Es el denominado Grifols Review Process (GRP, por sus siglas en inglés). Representantes de los departamentos de Legal, Medical y Regulatory Affairs revisan y aprueban los materiales mediante una Marketing responsable herramienta electrónica adaptada al proceso GRP. Cada material y contenido son aprobados, específicamente, para un uso y países concretos y sólo puede ser utilizado sin alteraciones. Por ello, todo el material promocional o educativo es revisado regularmente para asegurar que su contenido se adecúe a las normas vigentes y códigos adoptados y continúe siendo válido. Se imparte formación adecuada sobre prácticas de ventas y marketing responsable de conformidad con el Código de conducta y la Política anticorrupción. De las actividades del año 2023, únicamente se ha recibido 1 reclamación sobre marketing atendida de acuerdo a los procedimientos establecidos. La reclamación no ha derivado en impacto monetario alguno. 3.746 3.370 3.646 2021 2022 2023 2021 2022 2023 Materiales revisados Materiales aprobados 3.489 3.321 3.879 901 521 “ Todo el material promocional o educativo se revisa regularmente para asegurar que la información es veraz, fidedigna, completa y equilibrada. Grifols Biotest 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 51 Incluye número de inspecciones de autoridades sanitarias y organismos de inspección acreditados, así como el número de inspecciones internas *Incluye Grifols y Biotest Antigua División Bioscience *Otros: incluye antigua División Hospital PLASMA PROCUREMENT BIOPHARMA DIAGNOSTIC OTROS* Incidentes relacionados con la suspensión, revocación o pérdida de cualquier licencia o certificación; carta de advertencia, suspensión impuesta de cualquier actividad regulada BIO SUPPLIES BUENAS PRÁCTICAS DE FABRICACIÓN Auditorías internas 256 (Grifols) 14 (Biotest) Inspecciones de autoridades sanitarias y organismos de inspección acreditados 529 (Grifols) 9 (Biotest) Auditorías a proveedores favorables 57 (Grifols) 4 (Biotest) Auditorías internas 53 (Grifols) 20 (Biotest) Inspecciones de autoridades sanitarias y organismos de inspección acreditados 22 (Grifols) 8 (Biotest) Auditorías a proveedores favorables 139 (Grifols) 36 (Biotest) Auditorías internas 52 Inspecciones rutinarias por parte de organismos oficiales 14 Auditorías a proveedores favorables 28 Auditorías internas 76 Inspecciones rutinarias por parte de organismos oficiales 27 Auditorías a proveedores favorables 70 0 Inspecciones rutinarias por parte de organismos oficiales 6 Auditorías internas 2 Grifols Biotest Plasma Procurement: 446 Biopharma: 20 Diagnostic: 14 Others: 27 Bio Supplies: 5 Plasma Procurement: 5 Biopharma: 10 Evolución total número de auditorías e inspecciones 52 Donantes y pacientes Trabajamos para garantizar el suministro y potenciar la autosuficiencia para incrementar el acceso de los pacientes a los medicamentos plasmáticos que necesitan. Nuestros estándares de calidad, seguridad y transparencia son referentes en el sector. NUESTRA HOJA DE RUTA. AGENDA GRIFOLS 2030 • Más donaciones de producto a programas de pacientes • Más donaciones de factores de coagulación a países en desarrollo • Aumentar las donaciones de productos de ayuda a emergencias • Avanzar para que nuestra atención sea valorada como excelente o buena por parte de los donantes • Que más donantes recomienden a familiares o amigos ser donantes • Aumentar nuestra valoración en las aplicaciones de donantes NUESTRAS PRIORIDADES AUTONOMÍA Cada persona toma sus decisiones de manera libre e independiente JUSTICIA Los recursos de salud se deben distribuir de manera equitativa y justa BENEFICENCIA Buscamos el mayor beneficio posible para pacientes y disminuir los posibles daños NO MALEFICIENCIA Nuestra actuación no puede aumentar el daño que pueda padecer una persona DONANTES PACIENTES ASOCIACIONES DE PACIENTES ACCESO A TRATAMIENTOS Y AUTO- SUFICIENCIA SUSCRIBIMOS LOS PRINCIPIOS DE BIOÉTICA 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 53 Somos el puente entre donantes y pacientes Donantes comprometidos Pacientes que mejoran su vida A partir del plasma de nuestros donantes producimos medicamentos esenciales, trabajando de forma responsable a lo largo de nuestra cadena de valor. Necesitamos de 9 a 12 meses para transformar el plasma en terapias plasmáticas “ Me gusta ayudar a la gente. Donar plasma tiene un impacto positivo y me siento bien contribuyendo a mejorar la vida de otras personas. Trent H., Texas, EE.UU. “ Disfruto un poco más de las cosas porque no siempre he podido tener una vida normal. Josh. EE.UU. Paciente que vive con Inmunodeficiencia primaria. PACIENTES DONANTES PLASMA 800.000+ Pacientes tratados 27.370 M$ Impacto positivo en pacientes 55% de la sangre 90% de agua 7% son proteinas esenciales 920.000+ donantes 2.579 M$ Impacto positivo en donantes l Decenas de condiciones son tratadas con terapias plasmáticas l Impulso proactivo de acceso a medicamentos l Diversos programas de apoyo a pacientes 60% ALBÚMINA 21% ALFA+BETA GLOBULINAS 15% INMUNO- GLOBULINAS 3% FIBRINÓGENO 1% FACTORES DE COAGULACIÓN Para más información consultar capítulo de Cadena de Valor 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 54 Centramos nuestros esfuerzos en garantizar la obtención del plasma concienciación Campañas y colaboraciones en EE.UU. y en Europa. Apoyo a la International Plasma Awareness Week (IPAW) de la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA). Involucración de comunidades locales, responsables políticos y asociaciones de pacientes. acción Apoyar las políticas basadas en la ciencia que impulsan la donación de plasma a nivel mundial: – Apoyar las políticas de la UE que fomentan la autosuficiencia estratégica de plasma: nuevo reglamento de sustancias de origen humano (SoHO) en Europa. – Avanzar para ampliar la financiación para la campaña de sensibilización sobre el plasma, puesta en marcha por los servicios de salud de EE.UU. (Health and Human Services). – Impulsar el crecimiento del grupo de plasma del congreso de EE.UU. (Congressional Plasma Caucus) que, integrado por legisladores estadounidenses, trabaja en concienciar sobre el impacto de las terapias plasmáticas y la importancia de donar plasma. – Eliminar las barreras regulatorias de los estados que dificultan el funcionamiento de los centros de donación de plasma en EE.UU. centros de plasma Grifols tiene la mayor red privada de centros de plasma del mundo. Presencia global y diversificada. autosuficiencia En Egipto, primeros medicamentos plasmáticos producidos con plasma egipcio. Acuerdo con Canadian Plasma Resources (CPR) para abrir centros de plasma en Canadá en el marco de la alianza con Canadian Blood Services. Consulte el capítulo Gobierno Corporativo Consulte Sobre Grifols para más detalle sobre los centros de plasma Consultar apartado Acceso a tratamientos Nuestra plataforma de suministro de plasma incluye centros de plasma integrados en nuestra red y acuerdos estratégicos de colaboración con terceros. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 55 Nuestro compromiso con los donantes El respeto por la dignidad y los derechos humanos son inherentes a todas las actividades de Grifols, que respalda los principios básicos de la Declaración Universal de Derechos Humanos (1948), la Declaración de Helsinki (1964) y la Declaración Universal de Bioética y Derechos Humanos de la UNESCO (2005). El Código de Conducta de Grifols establece que las interacciones de la compañía con todos sus grupos de interés, incluidos los donantes, se basan en el respeto a los derechos humanos. Este principio se recoge expresamente en la Política de Donantes, que también ratifica el respecto de la normativa legal que rige las donaciones de plasma en cada país, la no discriminación y la protección de la salud y la seguridad de los donantes como compromisos fundamentales. Grifols es fuente de información clara y de confianza para los donantes en todas las etapas del proceso de donación, siendo fundamental el consentimiento informado previo a la donación. 8 compromisos Salvaguardar su salud, seguridad y bienestar. Respetar sus DD.HH. y garantizar un trato igualitario y no discriminatorio. Asegurar que den su consentimiento informado antes de la donación. Respetar la ley de cada país sobre compensación y frecuencia de donaciones. Apoyar a las comunidades locales donde se encuentran los centros de donación. Cumplir con las leyes de protección de datos y aplicar las medidas necesarias para proteger su privacidad. Promover la comunicación y la concienciación del uso de los medicamentos plasmáticos. Garantizar que cada interacción se realiza de forma profesional, respetuosa, útil y atractiva. Acceso a la Política de donantes de plasma Acceso al Código de Conducta 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 56 LOS DONANTES DE GRIFOLS SON UNA MUESTRA REPRESENTATIVA DE LA SOCIEDAD Edad Distribución equitativa 44% Mujeres 56% Hombres Educación y empleo El procedimiento para donar plasma es seguro y su obtención está muy regulada. En 2023 Grifols realizó más de 1.300 encuestas a donantes de plasma cualificados de EE.UU. para conocer, entre otros aspectos, las razones que les motivan a donar plasma. Si bien la compensación económica es un motivo principal que les impulsa a donar plasma por primera vez, el altruismo y el servicio y atención que reciben en los centros de donación figuran entre las razones principales para volver a donar de forma frecuente. 73% donantes de los que dejaron una reseña en algún centro otorgaron máxima puntuación centro de donación de plasma de Grifols 29% 18-25 31% 26-35 7% 56-65 13% 46-55 20% 36-45 62% Con licenciatura universitaria 11% Graduados en la escuela secundaria 26% Cursando carrera universitaria 95% Personas empleadas a tiempo completo 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 57 Donantes y donaciones Regulación de las donaciones Control de los centros de donación El plasma se puede obtener de la donación de sangre total (recovered plasma) o vía plasmaféresis (sourced plasma), una técnica específica para la donación de plasma desarrollada por José Antoni Grifols i Lucas. La obtención de plasma para producir medicamentos derivados del plasma está muy regulada por diversas organizaciones sanitarias y por las buenas prácticas de fabricación (GMP, por sus siglas en inglés). En EE.UU. el organismo regulador es la FDA y en Europa la EMA. Además, la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA) establece y supervisa normas de calidad adicionales como parte de la certificación voluntaria de IQPP (International Quality Plasma Program). Donar plasma es un procedimiento muy seguro sin, o con muy pocos, efectos secundarios. Mediante la plasmaféresis se extrae el plasma y se devuelven al donante los glóbulos rojos, las plaquetas y otros Los máximos estándares de calidad y seguridad de los centros de donación de plasma son controlados de forma rutinaria con el objetivo de garantizar la seguridad de los donantes y la calidad del plasma donado. En 2023, Grifols no ha recibido ninguna acción administrativa en centros de plasma debido a la suspensión, renovación o pérdida de cualquier licencia o certificación, ni ninguna carta de advertencia o suspensión impuesta de cualquier actividad regulada. componentes. El cuerpo puede regenerar el plasma donado en una donación en unas 48 horas, frente a los dos meses que puede tardar en regenerar las células rojas de la sangre obtenidas de las donaciones de sangre completa. En 2023, Europa desarrolló un nuevo reglamento sobre la seguridad y la calidad de las sustancias de origen humano (SoHO, por sus siglas en inglés), cuyo ámbito incluye las donaciones de plasma. El objetivo de esta nueva legislación es mejorar el acceso a terapias de SoHO, que constituye un ámbito crítico del sistema sanitario en todos los Estados miembros de la UE. Más información sobre el Reglamento SoHO y los acuerdos alcanzados Detalle sobre la regulación de la FDA “ El plasma no puede crearse en un laboratorio ni producirse sintéticamente. Se necesitan cientos de donantes y donaciones para poder tratar a un paciente durante un año con medicamentos plasmáticos. Inspecciones regulatorias en los centros de plasma Días de inspección 2023 2022 2021 FDA 137 119 80 EMA 196 182 196 CLIA-COLA 169 108 145 PPTA 97 123 117 TOTAL 599 532 538 Incluye Biotest. * Más del 95% de las inspecciones de la FDA se han cerrado con 0 observaciones 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 58 ¿Cuándo se permite donar plasma? Grifols sigue todos los requisitos normativos de las autoridades sanitarias. Además, cuenta con procesos exhaustivos para establecer los criterios de elegibilidad y garantizar que una persona pueda donar. Si las evaluaciones médicas muestran niveles anómalos o irregularidades en algunos parámetros, las personas tienen que aplazar sus donaciones, ya que pueden ser indicadores de algún problema de salud. Entre ellas: • Frecuencia cardíaca irregular • Temperatura corporal elevada • Hematocrito alto o bajo • Proteína total alta o baja • Plasma lipémico Preservamos la salud de los donantes Grifols solo obtiene plasma de donantes cualificados. Nunca utiliza plasma de donantes ocasionales. Una vez cualificado, el donante realizará anualmente un examen físico completo y una evaluación integral de su historial médico, quirúrgico, social y de viaje, además de evaluaciones del historial médico cada vez que dona. Esta información se registra en el expediente del donante, que es confidencial y cumple con los principios que establece la política global de Privacidad y Protección de datos. Antes de cada donación, un miembro especializado del personal de Grifols verifica los signos vitales y el peso del donante. También mide sus niveles de hematocrito y de proteínas en el plasma para asegurar que es seguro hacer una donación. Estos chequeos médicos rutinarios que se realizan en los centros de plasma de Grifols contribuyen al seguimiento médico de los donantes, cuya salud es una prioridad. Plasmavigilancia En línea con años anteriores, los datos de plasmavigilancia de Grifols en EE.UU. correspondientes a 2022 indican que los efectos secundarios en sus donantes o DAE (Donors Adverse Events) son muy leves: solo en el 0,3% reportó algún efecto secundario de las donaciones. La mayoría fueron leves, con predominio de hipotensión y hematomas. Las reacciones que requirieron asistencia médica de urgencia fueron extremadamente raras (0,008% del total de donaciones de Grifols). Los datos de efectos adversos siguen constatando que el proceso de donación de plasma es seguro. 1 Extracción de sangre entera 3 Se le devuelven los glóbulos rojos y blancos 4 Solo se recoge el plasma 2 Separar el plasma de los componentes celulares La plasmaféresis, un proceso seguro para donar plasma Hematomas 51,1% Hipotensión 42,2% Otros 2,4% Reacciones de citrato 2,1% Reacciones alérgicas 1,2% Hiperventilación 0,3% Hemólisis 0 ,2% Eventos cardiovasculares o respiratorios 0,1% Inmunización 0,1% Aeroembolia 0,0% Datos de plasmavigilancia en 2022 según las categorizaciones DAE establecidas en la Norma IQPP de la PPTA (Plasma Protein Therapeutics Association) para el registro de eventos adversos de los donantes. Estos datos son publicados con 1 año de desfase de acuerdo con los ciclos de reporte requeridos. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 59 CRITERIOS PARA DONAR PLASMA Ser donante cualificado Donar al menos 2 veces en 6 meses Máximo 2 veces cada 7 días Entre 18-69 años +50 kg Examen médico con niveles normales Documentación Identificación con fotografía válida: licencia de conducir, pasaporte, etc. Comprobante Nº seguro social Comprobante domicilio Comprobaciones específicas Peso Presión sanguínea Pulso Temperatura Anemia Niveles de proteínas Análisis de sangre con cada donación Detección virus VHC, VHB, VHA, VIH y virus B19. Análisis Hepatitis B, Hepatitis C y anticuerpos de VIH Otros test periódicamente Durante 2023, Grifols ha trabajado para poder implementar en 2024 las recomendaciones de la FDA para evaluar la elegibilidad de los donantes mediante preguntas individuales, si bien muchos de los actuales criterios de Grifols son, incluso, más estrictos. Accede a más información sobre: Donar plasma en EE.UU. Donar plasma en Europa: Haema, Plasmavita, Biotest Donar plasma en Egipto 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 60 La salud de los donantes es nuestra prioridad “ Varios estudios han demostrado que la donación frecuente no afecta a la salud de los donantes ni produce efectos adversos graves. Efecto de las donaciones en la salud La donación frecuente no afecta de manera negativa a la salud de los donantes Este estudio transversal, publicado en la revista Transfusion en 2023, fue realizado por la PPTA para determinar si la donación de plasma, con la frecuencia y volumen permitido en EE.UU., afecta a la salud de los donantes. En el estudio participaron donantes de 14 centros de donación de plasma, incluyendo varios de Grifols. Los datos del estudio concluyen que las donaciones compensadas de plasma, con las frecuencia y volúmenes permitidos por la FDA, son consistentes con la salud y el bienestar de los donantes. La plasmaféresis en sí, incluso con la mayor frecuencia, no está asociada a impactos negativos en la salud. Referencia al estudio: Effects of donation frequency on U.S. source plasma donor health Estudio de plasmavigilancia en EE.UU. La tasa de efectos secundarios de las donaciones de plasma mediante plasmaféresis no es significativa Más de 1,1 millones de donantes, que han proporcionado el 72% de todo el plasma estadounidense donado durante 4 meses, han participado en el primer estudio promovido por diversas compañías del sector sobre la incidencia, la frecuencia y el tipo de efectos adversos de la plasmaféresis. Entre las principales conclusiones, se constata que la plasmaféresis es una técnica segura utilizando el volumen de obtención y la frecuencia aprobadas por la FDA, ya que la tasa de eventos adversos (EA) es de 1,58 cada 10.000 donaciones y el 90% de los EA han sido menores, incluyendo hipotensión y hematomas relacionados con la flebotomía. No se produjeron efectos adversos graves. Los resultados de este estudio fueron publicados en la revista científica Transfusion en 2021. Referencia al estudio: Plasmavigilance: Source plasma joins the call to arms En el marco del compromiso con la seguridad y la salud de los donantes, Grifols impulsa directamente, y a través de colaboraciones científicas, diversos estudios para evaluar los potenciales efectos de la plasmaféresis sobre los donantes. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 61 “ Diversos estudios han demostrado que la plasmaférisis puede reducir los niveles de colesterol y tener un efecto beneficioso en donantes con mayor presión arterial. Niveles de hierro La donación de plasma no afecta a las reservas de hierro Este estudio concluye que, a diferencia de lo observado en los donantes de sangre, la donación frecuente y de larga duración de plasma no afecta negativamente a las reservas de hierro. Por lo tanto, no es necesario vigilar el estado de hierro de los donantes ni la administración de suplementos de hierro. Referencia al estudio: Frequent source plasma donors are not at risk of iron depletion: The Ferretin Levels in Plasma Donor (FLIPD) Niveles de colesterol Los resultados sugieren que los niveles de colesterol pueden bajar La aféresis o extracción de lipoproteína de baja densidad se utiliza para tratar a pacientes con hipercolesterolemia familiar. La plasmaféresis de bajo volumen que se utiliza para las donaciones de plasma puede reducir de forma similar los niveles de colesterol en algunos donantes. Este estudio fue diseñado para evaluar el efecto de la plasmaféresis en los niveles totales de colesterol LDL y HDL en una población de donantes sanos. Los resultados sugieren que, en donantes con niveles basales elevados de colesterol, los niveles totales y de colesterol LDL pueden disminuir al donar plasma de forma frecuente. Para los donantes con niveles de HDL bajos, el estudio sugiere que los niveles podrían aumentar. Referencia al estudio: Prospective multicentre study of the effect of voluntary plasmapheresis on plasma cholesterol levels in donors Presión arterial Los resultados sugieren un efecto beneficioso en donantes con mayor presión arterial Grifols llevó a cabo este estudio para determinar los posibles efectos de la plasmaféresis en la presión arterial. Los resultados sugieren un efecto beneficioso en los donantes con los niveles basales más elevados de presión arterial, ya que tanto la presión sistólica y como la diastólica pueden disminuir si donan plasma con una frecuencia inferior a 14 días. En los donantes con presión arterial normal no se observó una reducción de dichos niveles. Referencia al estudio: The effect of plasmapheresis on blood pressure in voluntary plasma donors Motivos para dejar de donar Las razones de salud, reales o percibidas, no son un motivo principal para dejar de donar plasma En 2023 se publicaron en la revista Transfusion los resultados de un estudio para conocer los motivos por los que los donantes dejaban de donar plasma. Este análisis se llevó a cabo en 14 centros de donación de plasma de diversas compañías, incluyendo Grifols. A los participantes del estudio que dejaron de donar al menos durante 6 meses se les pidió que completaran una encuesta para explicar los motivos, entre los que figuran la falta de tiempo (30,2%), la compensación insuficiente (14,7%) y aplazamientos (14,3%). El estudio concluye que los donantes dejan de donar por razones que, en su mayoría, no tienen que ver con ningún impacto negativo, real o percibido, en su salud. Referencia al estudio: Why do US source plasma donors stop donating? 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 62 Centros de donación en comunidades comprometidas “ En 2023, Grifols cuenta con 286 centros de plasma en EE.UU., 94 en Europa y 11 en el resto del mundo ubicados en comunidades con un fuerte compromiso con el desarrollo social. Los centros de donación de Grifols en EE.UU. están diseminados por todo el país, sin un predominio específico en zonas concretas. A la hora de establecer sus centros de plasma, Grifols evalúa que sean comunidades comprometidas, con cámaras de comercio activas y una vocación de mejora social y acción comunitaria continua. Para Grifols, el hecho de que la comunidad participe de manera activa en la donación de plasma es fundamental para garantizar a los pacientes los tratamientos esenciales que necesitan a largo plazo. Por ello, las personas trabajadoras de los centros de plasma de Grifols participan activamente en sus comunidades y promueven iniciativas encaminadas a conocer a los residentes y/o estrechar relaciones, tales como eventos educativos, sociales y de concienciación sobre el significado que tiene donar plasma para aquellos que necesitan los medicamentos plasmáticos. Los centros de plasma también colaboran con empresas locales y organizaciones no gubernamentales para ayudar a concienciar sobre el papel vital del plasma y la producción de terapias plasmáticas. La compañía también evalúa que los centros de donación de plasma se emplacen en áreas con marcadores virales bajos; tiene en cuenta las estadísticas de delincuencia, que han de estar por debajo de la media; y analiza la heterogeneidad de los miembros de la comunidad, para asegurar la diversidad de los donantes, entre otros. Para ampliar información sobre el valor creado por los centros de donación de plasma de Grifols consultar capítulo Crecimiento sostenible Para más información sobre nuestra Acción social con los donantes, consultar capítulo Social 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 63 Nuestro compromiso con los pacientes “ Con el máximo respeto a los derechos humanos, tres compromisos fundamentales e irrenunciables rigen nuestras interacciones con pacientes y organizaciones de pacientes. 1. Seguridad y calidad 2. Transparencia e independencia 3. Acceso a medicamentos l Ofrecer las mejores terapias, productos y servicios posibles a través de la innovación continua y el liderazgo en estándares de seguridad y calidad l Involucrar y apoyar a los pacientes y organizaciones sirviendo como fuente de información fiable y transparente l Promover y apoyar los principios de justicia e igualdad en salud, poniendo especial foco en el acceso a terapias plasmáticas Sistema de notificación al paciente Grifols apoya y forma parte del Sistema de Notificación al Paciente (PNS) de la PPTA desde 1998. Este sistema gratuito notifica directamente al paciente y a todas las personas registradas información sobre la retirada voluntaria u obligatoria de medicamentos plasmáticos. El servicio es confidencial para todas las personas que se registran. Más información sobre el PNS Suscribimos los principios internacionales l Carta Internacional de Derechos Humanos (que incluye la Declaración Universal de los Derechos Humanos, el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos y el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales). l Declaración de Helsinki. l Declaración Universal sobre Bioética y Derechos Humanos de la UNESCO. l Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos. l Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. l Impacto Global de las Naciones Unidas. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 64 Producimos tratamientos esenciales Se calcula que más de dos millones de pacientes en Europa 1 padecen alguna de las 12 enfermedades raras diagnosticadas de forma más frecuente que pueden ser tratadas con terapias derivadas del plasma, como la hemofilia y las inmunodeficiencias primarias (IDP). Además, los avances científicos están permitiendo ampliar el potencial de las terapias plasmáticas para el tratamiento de enfermedades de alta prevalencia. Las proteínas plasmáticas también son utilizadas en los servicios médicos cotidianos, en urgencias y durante intervenciones quirúrgicas, entre otros. ALBÚMINA – Cirrosis hepática – Cirugía (cardíaca y mayor) – Cuidados intensivos (sepsis, quemaduras...) IMMUNOGLOBULINAS – Inmunodeficiencias – Primarias (IDP) – Secundarias (IDS) – Enfermedades neurológicas – Polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica (PDIC) – Síndrome de Guillain-Barré – Neuropatía motora multifocal (NMM) – Hematológicas – Trombocitopenia inmune (púrpura tromocitopénica o PTI) – Enfermedades neuromusculares – Miastenia Gravis (MG) – Profilaxis post-exposición de la rabia – Profilaxis post-exposición y tratamiento del tétanos – Inmunoprofilaxis de la hepatitis B ALFA-1 ANTITRIPSINA – Déficit de alfa-1 antitripsina FACTORES COAGULACIÓN – Trastornos de la coagulación – Hemofilia A y B – Enfermedad de Von Willebrand (EvW) – Deficiencias raras del factor de coagulación – Hemorragias por traumatismos – Sobredosis de anticoagulantes o sustancias tóxicas que provocan hemorragias ALBÚMINA 25 g INMUNOGLOBULINAS 4g ALFA-1 ANTITRIPSINA 0,15-0,30g FACTORES DE COAGULACIÓN Beneficios de las terapias plasmáticas por enfermedad Inmunodeficiencias y enfermedades neurológicas Transtornos de coagulación Déficit de alfa-1 antitripsina Aumento de la esperanza de vida l l l Mejora de la calidad de vida l l l Prevención de infecciones l Para IDP e IDS Modifica la progresión de la enfermedad l l l Prevalencia IDP: 1/13.500 PIDC: 1/200.000 niños – 1 a 7/100.000 adultos PTI: 9.5/100,000 Hemofilia A: 25/100.000 Hemofilia B: 5/100.000 EvW: 1/8.500- 1/50.000 DAAT: 123,7/100.000 Algunas enfermedades y condiciones que pueden ser tratadas con medicamentos plasmáticos 2 “ Más de 800.000 pacientes beneficiados a través de medicamentos plasmáticos en 2023. Información general sobre los beneficios de las terapias plasmáticas. Fuente: PPTA Más información y detalle: How plasma-derived medicines boost health value Factor VIII:300 a 450 UI Factor IX: 180 a 200 UI Los medicamentos derivados del plasma son de gran impacto porque aumentan la esperanza de vida, mejoran la calidad de vida y reducen las complicaciones potencialmente mortales de las personas con deficiencias de proteínas plasmáticas. Los medicamentos derivados del plasma proporcionan beneficios relevantes y de por vida a los pacientes que los utilizan. Por ello, la mayoría de los medicamentos plasmáticos están incluidos en la lista de medicamentos esenciales para adultos y niños de la OMS. Muchos de ellos también forman parte de la lista de medicamentos esenciales de la UE. (1) Silvia Rohr y Rianne Ernst “Key Economic and Value Considerations for Plasma-Derived Medicinal Products (PDMPs) in Europe” para la PPTA. (2) Esta información no presupone que los productos de Grifols cuenten con todas las aprobaciones regulatorias para ser utilizados en todas las indicaciones incluidas. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 65 Programa para la autosuficiencia de plasma y medicamentos plasmáticos de los países: liderando el cambio “ Grifols trabaja con los países para que puedan incrementar sus niveles de autosuficiencia y mejorar el acceso a medicamentos plasmáticos para los pacientes. Acceso a tratamientos y diagnóstico La Organización Mundial de la Salud (OMS), el Consejo Europa y otras instituciones alertan de que todos los países deben avanzar para conseguir el autoabastecimiento de medicamentos plasmáticos para garantizar a los pacientes un correcto acceso a estos tratamientos esenciales. Expresamente, en la resolución WHA 63.12 de la OMS, se insta a los Estados Miembros a establecer, aplicar y apoyar programas de obtención de sangre y plasma sostenibles que, gestionados eficientemente y coordinados a nivel nacional según la disponibilidad de recursos, permitan alcanzar la autosuficiencia. Sin embargo, según la OMS 1 , solo 65 de los 171 países que aportaron información producen medicamentos plasmáticos mediante el fraccionamiento de plasma recogido en el propio país y 91 países declararon importar todos los medicamentos plasmáticos. Grifols asume en el marco de su compromiso de impulsar y mejorar el acceso a tratamientos para los pacientes, apoyar y trabajar con los países para que puedan incrementar sus niveles de autosuficiencia, fortaleciendo así sus sistemas sanitarios y limitando la dependencia de terceros. A través del “Programa Grifols para la autosuficiencia”, la compañía lidera este cambio. Avances en el acuerdo estratégico con Canadá En 2022, Grifols alcanzó un acuerdo de colaboración a largo plazo con Canadian Blood Services (CBS) para acelerar la autosuficiencia de inmunoglobulinas (Ig) en el país y lograr que su producción pase del 15% al 50% en el menor tiempo posible. Grifols ha contribuido a aumentar hasta un 20% el autoabastecimiento de Ig en Canadá, por lo que la necesidad de importar este medicamento plasmático ha pasado de un 85% a un 80%. En 2023, Grifols ha seguido avanzando en la consolidación de la cadena de suministro de integración vertical para dar respuesta a las necesidades de los pacientes canadienses. Esta cadena de suministro está compuesta por los nuevos centros de donación y por las instalaciones productivas de Montreal. Hasta que la planta de Montreal esté totalmente operativa en 2027, la producción se realiza en las instalaciones de Grifols en Clayton (Carolina del Norte, EE.UU.). Impulso de la autosuficiencia en Egipto Desde 2020, Grifols desarrolla la primera plataforma integrada de Oriente Medio y África para suministrar terapias plasmáticas a nivel nacional y regional. Se enmarca en una alianza estratégica con el gobierno de Egipto para impulsar el autoabastecimiento de medicamentos plasmáticos a través de un modelo de colaboración público-privada. Actualmente, Grifols Egypt opera 9 centros de plasma, además de instalaciones de análisis y almacenamiento en los que trabajan 625 personas. Grifols prevé la apertura de un total de 20 centros y sigue avanzando en la construcción del resto de instalaciones productivas previstas, incluyendo una planta de fraccionamiento de plasma y una planta de purificación. Se prevé que estén en funcionamiento en 2025 y, hasta entonces, todo el plasma recogido (hasta un millón de litros anuales) se está procesando en España y se devuelve a Egipto en forma de medicamento acabado. En 2023, Grifols Egypt recibió los primeros medicamentos elaborados con plasma egipcio: inmunoglobulinas, factor VIII y albúmina. El aumento de donaciones en Egipto permitirá garantizar la autosuficiencia de inmunoglobulinas en 2024 y de albúmina y factor VIII en 2025. 1. https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/blood-safety-and-availability 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 66 Iniciativas directas de apoyo a pacientes Grifols trabaja activamente para promover el acceso de los pacientes a los tratamientos que necesitan, especialmente cuando alguna circunstancia extraordinaria puede afectar o limitar este acceso. Desde 2006, Grifols cuenta con iniciativas para dar soporte a los pacientes de EE.UU. tratados con sus medicamentos plasmáticos durante los periodos de tiempo en los que no cuentan con seguro médico. También suministra tratamientos a los pacientes que necesitan ayuda de forma temporal e impulsa programas integrales de apoyo al paciente en el manejo de su enfermedad. Federación Mundial de Hemofilia Se estima que 400.000 personas en todo el mundo tienen hemofilia severa, pero el 75% no son tratadas. Grifols colabora con el Programa de Ayuda Humanitaria de la Federación Mundial de Hemofilia (WFH) desde 2014, donando los factores de coagulación que necesitan como tratamiento. La donación de Grifols también apoya el programa Alianza Global para el Progreso (GAP) de la FMH en su segunda década, cuyo objetivo es aumentar el número de pacientes diagnosticados y tratados con trastornos de la coagulación, especialmente en los países más desfavorecidos del mundo. Además, en 2023, tras producirse los terremotos de Turquía y Siria, Grifols donó más de 2,8 M UI a la Sociedad Siria de Hemofilia que permitieron tratar a pacientes con hemofilia que habían resultado gravemente heridos en las zonas afectadas. Pacientes tratados 2014-2023 8.861 Pacientes tratados en 2023 1.693 Países 33 Millones de UI donadas en 2023 4,7 “ Grifols apoya de manera directa a aquellos pacientes que por circunstancias extraordinarias no pueden acceder a los tratamientos. Compromiso 2022-2030 con la Federación Mundial de Hemofilia : donar 240 millones de UI, que suponen 10.300 dosis para tratar 3.000 pacientes al año. Según la FMH / ** UI= unidades internacionales 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 67 Apoyo en situaciones de emergencia Grifols colabora con Direct Relief, una organización humanitaria que trabaja en más de 80 países, proporcionando a los profesionales de la salud recursos médicos tras catástrofes naturales y otras emergencias humanitarias y de pobreza, garantizando la disponibilidad de producto donado en el menor tiempo posible. En 2023 Grifols ha colaborado activamente en el Líbano, cuya crisis económica ha provocado una escasez generalizada de medicamentos. Concretamente, la compañía ha donado 2.100 viales del factor VIII a Anera, organización de ayuda humanitaria local, equivalentes a seis meses de tratamientos para 350 pacientes con hemofilia. Apoyo a pacientes con déficit del alfa-1 antitripsina (DAAT) AlfaCare es un programa integral de soporte a pacientes con déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT) que ofrece formación, apoyo emocional y soporte a los pacientes para promover nuevos hábitos, físicos y psicológicos, que contribuyan a un manejo efectivo de su enfermedad. Lanzado en España en 2018 con la colaboración de la asociación Alfa-1 España y con el apoyo de un equipo clínico multidisciplinar -que incluye psicólogos y pacientes mentores-, actualmente también está operativo en Alemania con el nombre de AlphaCare y en Italia como GriCare. AlfaCare ha demostrado que ofrece un alto valor para los pacientes con DAAT. Hasta diciembre de 2023, AlfaCare en España da soporte a 265 pacientes que reciben apoyo psicológico y fisioterapia respiratoria -entre otras actividades- y 32 de ellos reciben el tratamiento a domicilio. En Alemania apoya a 712 pacientes y en Italia a 88 pacientes. Valor de medicamentos donados 2019-2023 2,7 millones de euros Valor medicamentos donados en 2023 0,7 millones de euros Pacientes tratados en 2023 +16.000 Unidades de productos donados en 2023 +23.000 Programa AlfaCare 1.000+ Pacientes apoyados en 3 países “ AlfaCare ofrece apoyo emocional a los pacientes con DAAT y cuenta con el apoyo de un equipo clínico multidisciplinar. Para más información sobre AlfaCare www.grifols.com 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 68 Mejora del diagnóstico Transfusiones seguras En el campo del diagnóstico especializado, Grifols apoya la estrategia integrada que promueve la OMS y, a través de su unidad Diagnostic, innova para poner a disposición de los bancos de sangre nuevas pruebas para el análisis virológico por técnicas de amplificación de ácido nucleico (NAT, por sus siglas en inglés) para la detección del virus de la inmunodeficiencia humana (VIH), hepatitis B y C y otros emergentes como el virus del zika, el virus del Nilo Occidental o la babesiosis. Grifols también trabaja para extender soluciones de diagnóstico transfusional en países con ingresos medios-bajos tales como Filipinas, India, Egipto e Indonesia ya que, según la OMS, el 50% de la sangre donada se recoge en países con ingresos medios- bajos o bajos que representan el 80% de la población del planeta 1 y en los que la adopción de medidas básicas que aseguren la seguridad de las transfusiones no es universal. También en China, donde junto con Shanghai RAAS, Grifols está contribuyendo a elevar progresivamente los estándares de seguridad transfusional en los centros de donación del país. En 2023 más de 38 millones de donaciones de sangre han sido testadas con tecnología NAT y se han suministrado más de 42 millones de tarjetas para tipaje sanguíneo por tecnología de gel. 1. https://datos.bancomundial.org/nivel-de-ingresos/paises-de- ingreso-bajo Primer programa gratuito y directo para detectar el déficit de alfa-1 (DAAT) En 2023 Grifols ha puesto en marcha AlphaID At Home Genetic Health Risk Service, el primer programa gratuito y directo para residentes de EE.UU. que facilita la detección del riesgo genético de déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT), una enfermedad con síntomas similares a a la EPOC que se estima que podría afectar a 1 de cada 2.500 estadounidenses. Con AlphaID At Home las personas pueden tomar una pequeña muestra de saliva sin necesidad de acudir a un profesional sanitario y conocer su riesgo de desarrollar enfermedad pulmonar y/o hepática asociada a alfa-1. En 2023, decenas de personas se han beneficiado tanto del AlphaID At Home en EE.UU. como del kit Alpha ID en muchos otros países permitiendo la detección de DAAT y contribuyendo a que pacientes puedan tomar las medidas adecuadas para hacer frente a este problema de salud. Grifols también se centra en el desarrollo de nuevas pruebas diagnósticas para medicina personalizada para la prognosis, predicción de respuesta y monitorización de fármacos biológicos. Además, está desarrollando pruebas de diagnóstico molecular y prognosis en oncología, autoinmunidad, medicina cardiovascular y del sistema nervioso central. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 69 Amplio alcance en 2023 “ Las relaciones que Grifols establece con las organizaciones de pacientes se rigen por la transparencia y la normativa de cada país. Organizaciones de pacientes Las comunidades y organizaciones de pacientes dan voz a los pacientes y desempeñan un papel fundamental en los sistemas sanitarios. Para Grifols son un eje prioritario en la toma de decisiones. Todas las acciones son coordinadas y gestionadas por el equipo de Global Patient Affairs. Todas las colaboraciones con las asociaciones de pacientes respetan los principios de transparencia aplicables y las regulaciones específicas de cada país. Además, Grifols cuenta con unos procedimientos operativos estandarizados que regulan internamente los acuerdos de colaboración, ayudas y donaciones estableciendo criterios de elegibilidad, cumplimiento, ética y transparencia. Estos principios y compromisos generales están recogidos en la Política de Pacientes y Organizaciones de Pacientes. Además, Grifols publica los informes específicos de cada país sobre el apoyo prestado a las organizaciones de pacientes en todo el mundo. Grifols interactúa con más de 80 organizaciones de pacientes de áreas terapéuticas clave en todo el mundo. En 2023, la compañía ha destinado más de €16 M a la donación de producto y a dar soporte a cerca de 60 asociaciones de pacientes a nivel global, apoyando diversos programas y actividades. Europa ha centrado gran parte de la actividad de la compañía con el objetivo de promover una mayor implicación. Acceso al detalle sobre las aportaciones realizadas a las asociaciones de pacientes Norteamérica: l Foco en EE.UU. y Canadá Europa: l Foco en España, Francia, Alemania, Italia y países nórdicos Latinoamérica: l Foco en Brasil y Argentina Asia-Pacífico: l Foco en Australia Áreas terapéuticas/ Enfermedades 4 áreas geográficas Interacción con 80+ organizaciones de pacientes Neumología Inmunología Neurología Alzhéimer Enfermedades hepáticas Trastornos de la sangre 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 70 Cómo colaboramos l Educación: educamos sobre la naturaleza única de los medicamentos plasmáticos y en la complejidad de su proceso productivo. l Defensa: defendemos y promovemos junto con las asociaciones de pacientes un mejor acceso a los medicamentos plasmáticos que mejoran la calidad de vida. l Involucración: nos implicamos con las comunidades de pacientes siendo una fuente fiable de información y experiencia en terapias plasmáticas para ellos. l Apoyo: apoyamos a las organizaciones con los esfuerzos voluntarios de nuestras personas trabajadoras y con recursos financieros cumpliendo con la normativa y la legalidad vigente. Principios que rigen nuestras interacciones l Beneficio mutuo: Demostrar un beneficio para los pacientes. l Transparencia: Hacemos público el importe de nuestras ayudas y promovemos que ellos hagan lo mismo. l Integridad: Solo establecemos compromisos si estamos alineados en objetivos y prioridades. l Cumplimiento: Con todas las normas, reglamentos y directrices gubernamentales, y políticas de Grifols. l Independencia: Derecho a no apoyar las acciones de Grifols. Ver Política de pacientes y asociaciones de pacientes Ver detalle sobre las aportaciones realizadas a las asociaciones de pacientes “ Grifols se implica activamente con las asociaciones de pacientes para beneficiar a las comunidades a las que sirve. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 71 Colaboraciones y programas Programa de donaciones a asociaciones de pacientes A través de este programa, la compañía da soporte a proyectos e iniciativas que desarrollan las organizaciones de pacientes en torno a cuatro líneas estratégicas: l Educación y empoderamiento: para involucrar a los pacientes en la toma de decisiones sobre su salud. Adicionalmente, cuando se trata de enfermedades raras, también es clave formar a la comunidad médica para contribuir a reducir el tiempo de diagnóstico y un mejor abordaje de la enfermedad. Grifols colabora en diversos seminarios y jornadas científicas. l Sensibilización y visibilidad: dar visibilidad a estas comunidades de pacientes y conmemorar los días internacionales de sus patologías ayuda a crear comunidad y a que sus necesidades y retos formen parte de la agenda política. Grifols colabora en la creación y mantenimiento de diferentes canales de difusión y materiales divulgativos. l Experiencia y bienestar: la compañía colabora con proyectos que contribuyen a una mejor gestión de una enfermedad y experiencia del paciente incluyendo, los que facilitan la administración del tratamiento, fomentan hábitos saludables o recomendaciones de nutrición, entre otros. En 2023 se ha prestado apoyo para que las asociaciones de hemofilia en España pudieran ofrecer un servicio de fisioterapia a los pacientes, lo que contribuye a mejorar sus problemas musculoesqueléticos y su capacidad funcional. También hemos dado soporte a programas de apoyo psicológico para pacientes pediátricos y adultos de diversas asociaciones. l Defensa y acceso: las organizaciones de pacientes velan por la equidad en el acceso a tratamiento y, en el caso de los hemoderivados, para que haya suficiente plasma, ya que la escasez de medicamentos plasmáticos sigue siendo un problema y un reto. En 2023 Grifols ha seguido apoyando diversas campañas de concienciación y educación sobre el plasma para aumentar las donaciones, especialmente teniendo en cuenta la revisión de la Regulación SoHO por parte de las instituciones europeas. También han lanzado estas iniciativas asociaciones de otras patologías, como inmunodeficienas primarias o déficit de alfa-1 antitripsina. Algunas iniciativas y programas l Apoyamos sus necesidades En España, Grifols apoya a la Asociación Española de Déficits Inmunitarios Primarios (AEDIP) que lidera el “Consenso español por la suficiencia de plasma y sus tratamientos derivados”. Este grupo trabaja para promover una estrategia nacional de plasma y tratamientos derivados que impulse soluciones de largo alcance para que España sea un referente en la obtención, gestión y uso del plasma, garantizando así la suficiencia de medicamentos a los pacientes. l Programa educativo sobre plasma para asociaciones de pacientes en Europa. En 2023, Grifols ha impulsado varias iniciativas educativas con las comunidades de pacientes en Europa. Destaca una nueva edición del “Programa educativo de concienciación sobre el plasma” que, entre otros, ha contado con sesiones formativas de actuación acerca del nuevo reglamento sobre sustancias de origen humano (SoHO). La recién creada Alianza Europea de Alfa-1 es una de las organizaciones de pacientes que participó en el programa con 23 asistentes y durante el evento celebró su primera Asamblea General. l Creamos comunidad Grifols tiene la vocación de establecer relaciones de confianza, educar y apoyar a las comunidades de pacientes a las que sirve. Para reforzar este compromiso, Grifols cuenta con su programa educativo “Open House” iniciado originalmente en EE.UU., y más recientemente impulsado también en Europa. Este programa incluye eventos formativos en sus instalaciones de España e Irlanda, además de EE.UU., con pacientes y representantes de asociaciones de pacientes de las diferentes comunidades a las que servimos. l Impulsamos la concienciación En 2023, Grifols ha acercado a sus personas empleadas la voz de los pacientes ofreciéndoles la oportunidad de ver el impacto de su trabajo diario. Los profesionales de Grifols han podido conocer testimonios de pacientes en sesiones internas y en foros como la semana internacional de concienciación sobre el plasma (IPAW, por sus siglas en inglés), la cual incluye dos seminarios web con historias inspiradoras de pacientes, así como en programas de onboarding y RR.HH. Además, Grifols ha celebrado el “Mes alfa-1” para sensibilizar sobre el DAAT, que incluyó visitas a las instalaciones de Barcelona (España) y Clayton (EE.UU.), entre otros. 72 La innovación en Grifols Lideramos los avances de la ciencia del plasma promoviendo la cooperación científica para el progreso del conocimiento y las competencias investigadoras de forma ética y con el máximo respeto a los derechos humanos. NUESTRA HOJA DE RUTA. AGENDA GRIFOLS 2030 • Impulsar proyectos internos y externos, plasmáticos y no plasmáticos, en las áreas terapéuticas claves NUESTRAS PRIORIDADES ACELERAR AVANCES l Nuevas terapias, productos y servicios l Mejoras y nuevas indicaciones para los existentes Inmunología Neurología Enfermedades infecciosas Neumología APOYAR l Los sistemas sanitarios l La competitividad COOPERAR l Favorecer la cooperación científica, la educación y las competencias investigadoras para el progreso del conocimiento OPTIMIZAR l Lograr mayores eficiencias l Mejorar la productividad interna Reconocidos por los Gartner Eye on Innovation Awards 2022 con la primera posición en la categoría “Healthcare and Life Sciences” ÁREAS TERAPÉUTICAS PRINCIPALES + DIAGNÓSTICO Hepatología y cuidados intensivos Hematología Otras oportunidades terapéuticas Diagnóstico 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 73 Un robusto ecosistema de innovación Grifols impulsa avances en campos científicos relacionados con la salud y el bienestar de las personas. Para ello, promueve la cooperación científica y las competencias investigadoras con iniciativas propias, a través de empresas participadas, colaboraciones público-privadas y dotaciones económicas a programas de terceros. La compañía también trabaja en procesos que mejoran su eficiencia y productividad. Doble alcance para ampliar horizontes y acelerar proyectos “ Nuestro ecosistema de innovación fomenta el conocimiento científico y la búsqueda de oportunidades y colaboraciones. ALCANCE INTERNO ALCANCE EXTERNO Innovación digital Comité de transformación digital Programas de coinnovación Patrocinios de programas de investigación Participaciones en compañías de investigación Colaboraciones con centros de excelencia Becas y premios: Grifols Scientific Awards Acuerdos estratégicos Colaboraciones académicas Comités de análisis de proyectos de I+D+i Grifols Engineering 3 objetivos clave en 2023 l Acelerar y priorizar proyectos l Optimizar la estructura organizativa de innovación l Construir nuevos modelos de innovación Grifols Scientific Innovation Office (SIO) I+D+i y nuevas plataformas 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 74 Un nuevo liderazgo A través de la Grifols Scientific Innovation Office (SIO), Grifols gestiona su I+D+i en tratamientos. En 2023, la compañía ha reorganizado y optimizado sus funciones para acelerar los principales proyectos. ÁREAS CIENTÍFICAS ÁREAS DE APOYO Descubrimientos plasmáticos Desarrollo de recombinantes Desarrollo de medicamentos Innovación externa Scientific & Medical Affairs Scientific Innovation Office 2023 Más eficiente l Revisión continua de avances y oportunidades l Foco en control l Opera a 2 niveles Orientada a resultados l Impulso de proyectos Biotest Centralizada y global l Liderada por un nuevo Chief Scientific Innovation Officer (CSIO) Global Intellectual Property Scientific Business Development Controlling Project Management Office & Strategy 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 75 Recursos destinados a I+D+i INVERSIONES EN I+D+i €382M 6% de los ingresos €1.682M+ invertidos en los últimos 5 años RECURSOS 1.260+ personas dedicadas a I+D+i 90+ investigadores externos PATENTES 2.705 patentes 858 solicitudes de patentes 1.283 patentes que vencen en los próximos 10 años Plataformas de investigación l Proteómica del plasma, fraccionamiento y purificación l Transcriptómica monocelular l Plataforma de inteligencia artificial de aprendizaje automático (machine learning) para el descubrimiento de dianas terapeuticas l Plataforma de ensayos funcionales neuronales l Selección y validación de dianas terapéuticas l Expresión y fabricación de anticuerpos recombinantes policlonales l Plataforma de ingeniería celular para la integración dirigida de células de mamíferos l Plataforma para descubrimiento de anticuerpos monoclonales Compañías participadas l Araclon - España: Especializada en investigación, desarrollo de tratamientos y pruebas de diagnóstico para la enfermedad de Alzheimer. HUB CALIFORNIA Emeryville, San Carlos y South San Francisco Biopharma y Diagnostic Los Ángeles y San Diego Biopharma y Diagnostic HUB CAROLINA DEL NORTE Research Triangle Park y Clayton Biopharma HUB EUROPA Dublín Biopharma Andorra Biopharma - Inmunología Barcelona, Bilbao y Zaragoza, España Biopharma y Diagnostic Düdingen, Suiza Diagnostic Dreieich, Alemania Biotest Los datos incluyen Biotest 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 76 Ética, ciencia e innovación Para Grifols, el avance de las ciencias de la vida no se puede separar de su componente humanista. La ciencia debe avanzar teniendo en cuenta el marco ético de la sociedad. A través de la Fundación Víctor Grífols i Lucas, la compañía muestra este compromiso. Entre las competencias de los comités de análisis que se integran en la Grifols Scientific Innovation Office figura la supervisión y seguimiento de todas las cuestiones relacionadas con los ensayos clínicos, incluyendo las relacionadas con los aspectos éticos. Grifols suscribe los tres principios fundamentales y universales que rigen la ética de sus ensayos clínicos tal y como se define en su Política de derechos humanos. La Política de derechos humanos está disponible en la página web de Grifols Suscribimos tres principios fundamentales y universales RESPETO POR LAS PERSONAS l Respeto por las personas: respeto de la libertad y la independencia de los seres humanos de decidir por sí mismos y necesidad de brindar amparo a las personas vulnerables que puedan participar en la investigacion clínica. Este principio se plasma en la hoja de consentimiento informado. BENEFICENCIA l Garantizar la salud de las personas que participan en los ensayos clínicos. Los riesgos deben ser minimizados y los beneficios maximizados para cualquier participante. Para Grifols, proteger su salud está por encima del interés profesional, el interés personal, la búsqueda de conocimiento o el beneficio científico. JUSTICIA l La investigación ha de equilibrar beneficios y riesgos. Todos los sujetos deben ser tratados con la misma consideración y no debe haber discriminación en la selección de sujetos. Este principio restringe exponer a los participantes a situaciones de riesgo para beneficiar a otra persona. Existe la obligación de salvaguardar los derechos de los grupos vulnerables. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 77 Nuestros compromisos Con los ensayos clínicos Grifols está comprometida con la protección de los derechos, la seguridad y el bienestar de los pacientes que participan en ensayos clínicos realizados y/o patrocinados por la compañía. Toda investigación clínica realizada por Grifols, o en su nombre, se lleva a cabo de acuerdo con los estándares establecidos por la Conferencia Internacional sobre Buenas Prácticas de Práctica Clínica (ICH GCP); la protección de los seres humanos bajo la Declaración de Helsinki (1964); y las leyes y regulaciones locales aplicables. Cada ensayo clínico se describe en un protocolo que se envía a las autoridades regulatorias y comités de ética para su evaluación. Únicamente cuando se obtiene una decisión favorable, se inicia el ensayo clínico. Cada participante presenta su consentimiento informado por escrito, firmado y fechado, en el que el investigador principal (o profesional de salud delegado) proporciona información adecuada, resuelve dudas y otorga el tiempo suficiente al potencial participante para que pueda tomar una decisión informada sobre su participación. Para mantener el control de calidad, Grifols cuenta con procedimientos estandarizados de trabajo que garantizan que la ejecución del ensayo clínico y los datos generados se documentan y se notifican de conformidad con el protocolo, la ICH GCP y los requisitos regulatorios aplicables. Además, Grifols dispone de procedimientos de detección que permiten a su personal clínico la detección y documentación de posible fraude o mala conducta en investigaciones clínicas. Diversas medidas en Grifols aseguran la transparencia de los datos obtenidos en los ensayos clínicos y garantizan el anonimato de los sujetos y la protección de sus datos personales (RGPD). Grifols también suscribe los principios de los códigos de conducta reguladores del tratamiento de datos personales en el ámbito de los ensayos clínicos y otras investigaciones clínicas y de la farmacovigilancia aplicables. La información del protocolo, el estado de los ensayos clínicos y los resultados de los mismos se publican en registros de acceso público, como www.clinicaltrials.gov. Además, los resultados de los ensayos realizados bajo el alcance de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA), son registrados en el sitio web de EudraCT. Grifols también ofrece de forma pública los resultados de muchos de sus ensayos clínicos en conferencias internacionales y revistas científicas. Experimentación responsable Grifols está comprometida con el uso responsable de animales de laboratorio cuando las pruebas son necesarias para desarrollar nuevas terapias capaces de salvar vidas. Tanto si los estudios se realizan en una universidad o en un laboratorio externo contratado, los científicos de Grifols trabajan estrechamente con las agencias reguladoras y el Institutional Animal Care and Use Committee (IACUC) para garantizar que los animales sean tratados de forma segura y ética. Todas las instalaciones utilizadas por la compañía están certificadas por las autoridades competentes en cada una de las regiones donde se realizan los estudios. En EE.UU. están certificadas por la Association for Assessment and Accreditation of Laboratory Animal Care (AAALAC) u organización equivalente y cuentan con la acreditación más alta posible para los laboratorios dedicados a la investigación con animales. Todos los laboratorios europeos cumplen con la Directiva 2010/63/UE relativa a la protección de los animales utilizados para fines científicos y son evaluados por las autoridades competentes de cada país. La compañía también está adherida a las “Alternativas y las 3Rs”, protocolo establecido como guía para el tratamiento del uso de animales en la investigación científica. Este protocolo se basa en (i) Reemplazar el uso de animales con técnicas alternativas o evitarlo por completo; (ii) Reducir el número de animales utilizados al mínimo; y (iii) Refinar la forma de realizar la experimentación para garantizar que los animales sufran lo menos posible. Para más información, visite: ClinicalTrials.gov y EudraCT Grifols realiza todas sus investigaciones clínicas de acuerdo con los estandares ICH-GCP y la regulación. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 78 Innovación en tratamientos Seis áreas terapéuticas fundamentales 1 Asociación con Endpoint Health; 2 Derechos licenciados por Rigel Pharmaceuticals en la UE y otros países; 3 Proyecto de Araclon (empresa participada por Grifols) ** Comercialización iniciada Proyectos Biotest Más información y detalle sobre todos los proyectos de investigación: https://www.grifols.com/es/key-therapeutic-areas Preclínica Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 / Regulatoria LCM Inmunología recIG – IDP Xembify ® – CLL Xembify ® – Dosis quincenal - IDP Xembify ® – Jeringas precargadas Yimmugo ® (IGIV NextGen) – IDP ** Hepatología/ cuidados intensivos Albúmina 20%- Cirrosis- PRECIOSA Albúmina 5%- Insuficiencia aguda sobre crónica- APACHE FlexBag ® (EE.UU., UE) Neumología Alfa-1 AT - Bronquiectasias no relacionadas con la fibrosis quística Alfa-1 AT 15% (SC) – DAAT Prolastin-C - DAAT (SPARTA) Prolastin ® viales 4-5g. (UE) Hematología ATIII – Sepsis 1 Fibrinógeno - Deficiencia congénita e hipofibrinógeno severo Fibrinógeno - Deficiencia adquirida Fostamatinib 2 - PTI - Pacientes refractarios Yimmugo ® (IGIV NextGen) PTI ** Enfermedades infecciosas GIGA 2339 - VHB Trimodulin (IgM) – (EScCAPE) Cytotec ® Embarazo - Infección por CMV Neurología GRF6019 - Alzhéimer GRF6021 – Párkinson con demencia Aβvac40 3 - Alzhéimer AKST4290 - Párkinson AMBAR-Next - Alzhéimer Otros GIGA564 - Anti-CTLA-4 mAb Oncología AKST4290 - Degeneracion macular neovascular senil (DMS) VISTASEAL™ (fibrin sealant) - Biocirugía. Uso pediátrico OSIG – Enfermedad del ojo seco 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 79 Optimizamos todo el potencial de Biotest 1 Asociación con Endpoint Health; 2 Derechos licenciados por Rigel Pharmaceuticals en la UE y otros países; 3 Proyecto de Araclon (empresa participada por Grifols) ** Comercialización iniciada Proyectos Biotest Más información y detalle sobre todos los proyectos de investigación: https://www.grifols.com/es/key-therapeutic-areas Para más detalle: Pipeline (biotest.com) Más información sobre Yimmugo ® En 2023 hemos seguido impulsando y apoyando los proyectos de I+D de Biotest que complementan y fortalecen el portfolio de innovación de Grifols para aumentar la disponibilidad de terapias plasmáticas en beneficio de los pacientes de todo el mundo. Fibrinógeno Estudio en fase 3 Adjusted Fibrinogen Replacement Strategy (AdFirst) en pacientes con elevada pérdida de sangre en cirugía de columna vertebral. También en cirugía abdominal para el tratamiento del pseudomixoma peritoneal (PMP) en pacientes con elevada pérdida de sangre en cirugía de columna vertebral. Trimodulin Un nuevo preparado de anticuerpos policlonales con alto contenido en inmunoglobulinas (IgM, IgA e IgG) para el tratamiento de pacientes con neumonía grave adquirida en la comunidad (sCAP). Principales proyectos en marcha Hitos y avances en 2023 • Finaliza el reclutamiento y tratamiento de pacientes para el estudio de fase 3 AdFIrst con fibrinógeno. Incluye un total de 200 pacientes y se espera presentar los resultados en 2024. • Primer paciente con neumonía grave adquirida en la comunidad (NAC o sCAP por sus siglas en inglés) tratado con Trimodulin en el ensayo clínico de fase 3 denominado EScCAPE. Se espera que en este ensayo clínico multinacional participen 590 pacientes adultos de hasta 20 países de todo el mundo. El objetivo del estudio EScCAPE es comprobar si se reduce la mortalidad de los pacientes con NAC tratados con Trimodulin y ha sido diseñado a partir de los prometedores resultados del ensayo clínico de fase 2 CIGMA, en el que participaron pacientes con NAC con ventilación mecánica invasiva tratados con Trimodulin. • Ampliación del ensayo TRICOVID a pacientes con neumonía adquirida en la comunidad (NAC). El ensayo en fase 3 TRICOVID (TRImodulina contra COVID-19), estudia el impacto de Trimodulin como terapia complementaria en más de 330 pacientes adultos hospitalizados con COVID-19 de moderado a grave. Con la ampliación del ensayo a pacientes con NAC se espera que Trimodulin pueda actuar contra un amplio espectro de anticuerpos dirigidos contra otros patógenos como bacterias, hongos, y virus que puedan causar infecciones pulmonares. • Primer paciente con herpes zóster tratado con la hiperinmunoglobulina específica del virus del herpes zóster Varitect ® CP (VZV-IG) en el marco del estudio observacional prospectivo y multicéntrico VARIZOSTA. El objetivo de este estudio en el que participan 160 pacientes de 15 centros de Alemania es obtener más datos sobre el uso de Varitect ® CP en pacientes con herpes zóster y riesgo de complicaciones, así como demostrar su eficacia y seguridad en comparación con el tratamiento estándar. • La FDA acepta la solicitud para Yimmugo ® , la IgG Next Generation de Biotest. Se trata de un hito importante para su aprobación en EE.UU. La solicitud se ha realizado para la indicación de inmunodeficiencias primarias, si bien está previsto ampliarla para incluir la trombocitopenia inmunitaria primaria crónica (PTI). La decisión de la FDA se espera para junio de 2024. • Yimmugo ® recibe la aprobación en el Reino Unido para el tratamiento de pacientes con inmunodeficiencias congénitas y adquiridas y para inmunomodulación. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 80 Impulsamos iniciativas propias de amplio alcance Xembify® para prevenir infecciones en pacientes con LLC Ensayo clínico para que la inmunoglobulina subcutánea Xembify ® ayude a prevenir las infecciones de pacientes con leucemia linfocítica crónica (LCC) con inmunodeficiencia secundaria, que afecta a más de 375.000 personas solo en EE.UU. Ensayo clínico en fase 3 doble ciego 380+ participantes 100 centros sanitarios Primer paciente tratado en 2023 Se realiza en EE.UU. y Europa Alfa-1 en enfisema pulmonar SPARTA evalúa la eficacia y la seguridad de dos pautas de administración intravenosa semanal alfa-1 en sujetos con enfisema pulmonar por déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT). Ensayo clínico en fase 3/4 doble ciego 2 pautas posológicas 60 y 120 mg/kg/semanal Finaliza el reclutamiento de 339 pacientes en 2023 Albúmina en cirrosis descompensada Ensayo clínico PRECIOSA para evaluar la eficacia y la seguridad de Albutein ® junto con el tratamiento médico estándar para aumentar la supervivencia de los pacientes con cirrosis descompensada y ascitis que están en espera de trasplante. Ensayo clínico fase 3 69 centros participantes 400 pacientes Finalizado el reclutamiento de pacientes Resultados en 2024 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 81 Hitos y avances en 2023 en terapias plasmáticas • Resultados positivos del estudio de fase 4 de XEMBIFY ® , que evaluaba la dosificación quincenal de la inmunoglobulina subcutánea (IGSC) de Grifols al 20% de concentración en pacientes con inmunodeficiencias primarias. El estudio ha demostrado perfiles similares de seguridad y tolerabilidad entre la administración quincenal y la semanal, por lo que estos resultados respaldarán que la FDA apruebe la dosificación quincenal, que ya está disponible en los mercados europeos en los que el tratamiento está aprobado. La decisión de la FDA se espera a mediados de 2024. • Acuerdo global de colaboración y licencia con Selagine, compañía dedicada al desarrollo de nuevas terapias para enfermedades oculares, para explorar el potencial de un colirio de inmunoglobulinas (Ig) para tratar la enfermedad del ojo seco, una patología que afecta a más de 100 millones de personas en todo el mundo. • Grifols alcanza su objetivo de reclutamiento de 339 pacientes para SPARTA (Study of ProlAstin-c Randomized Therapy with Alpha-1 augmentation), un ensayo clínico de fase 3 diseñado para determinar si los pacientes con déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT) con enfisema presentan una progresión más lenta de la pérdida de tejido pulmonar cuando se tratan con dos dosis semanales distintas de Prolastin ® -C. El estudio pasa ahora a su siguiente fase y se esperan datos principales en 2026. • Finaliza el proyecto Prolastin 4-5g (alfa-1), que permitirá lanzar al mercado una presentación más conveniente de este tratamiento plasmático para pacientes y profesionales de la salud. Durante 2024 se lanzará en distintos países europeos. • Resultados positivos del adhesivo tisular de fibrina comercializado como VISTASEAL™ en EE.UU. y VERASEAL™ en Europa para el control de las hemorragias quirúrgicas en pacientes pediátricos en un ensayo clínico de fase 3b. Este adhesivo combina dos proteínas plasmáticas (fibrinógeno y trombina humana) y se administra de forma tópica, gota a gota o por pulverización, a través de un dispositivo de Ethicon, compañía de tecnología médica de Johnson & Johnson con la que Grifols mantiene una colaboración estratégica para desarrollar soluciones para hemorragias quirúrgicas. Se espera que las autoridades regulatorias se pronuncien en 2024. • Publicación de resultados del estudio GAMEDIS, que evaluó la fatiga y la depresión en pacientes con polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica (CIDP) tratados a largo plazo con la inmunoglobulina intravenosa (IVIg) de Grifols Gamunex ® 10% en la revista científica BMC Neurology. GAMEDIS es un estudio prospectivo, observacional, multicéntrico y no intervencionista en el que han participado 148 pacientes durante 83 semanas en Alemania. Los resultados positivos del estudio constatan que el tratamiento se tolera bien y que puede evitar el deterioro de las personas afectadas. Principales lanzamientos realizados • Lanzamiento en España, Australia y Gales (UK) de XEMBIFY ® • Expansión de TAVLESSE ® (fostamatinib) en Europa • Más mercados para VISTASEAL™ “ En Grifols, creemos que es importante abordar no sólo el aspecto físico de las enfermedades, sino también la salud mental y la calidad de vida de los pacientes. Para más detalle sobre el lanzamiento de nuevos productos consultar capítulo de Desempeño Económico. NÚMERO DE PROYECTOS DE I+D EN TERAPIAS PLASMÁTICAS SEGÚN SU FASE DE DESARROLLO 2023 2022 2021 Descubrimiento 24 19 21 Preclínica 23 28 30 Clínica 22 23 22 Estudios post-comercialización 14 39 9 Otros proyectos 16 14 14 Total proyectos Biopharma I+D 99 123 96 * Incluye Biotest. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 82 Otras iniciativas en enfermedades neurodegenerativas ALKAHEST Grifols sigue potenciando el conocimiento del proteoma del plasma a través de Alkahest para descubrir qué proteínas plasmáticas están relacionadas con el envejecimiento, lo que podría ampliar su beneficio terapéutico a diversas enfermedades, también relacionadas con el sistema nervioso central. Actualmente hay programas clínicos con fracciones plasmáticas y moléculas de pequeño tamaño en pacientes con alzhéimer, párkinson y degeneración macular neovascular senil (DMS). ARACLON y el alzhéimer Grifols entró en el accionariado de Araclon Biotech en 2012. Desde entonces, ha apoyado e impulsado su consolidación como compañía pionera en el desarrollo de proyectos en diagnóstico y tratamiento del alzhéimer. Resultados de la fase 2 del ensayo clínico de ABvac40, una vacuna contra el alzhéimer Los resultados finales del ensayo de fase 2 de ABvac40, una vacuna activa contra el péptido Aβ40 para el tratamiento de pacientes con alzhéimer (EA) en fase inicial, han mostrado un perfil de seguridad favorable, una respuesta inmunitaria robusta contra el Aβ40 y algunos beneficios cognitivos potenciales, cumpliendo con los objetivos primarios y observándose diferencias entre el grupo tratado con la vacuna y el tratado con placebo en algunos objetivos secundarios exploratorios. ABvac40 tiene un diseño exclusivo dirigido al extremo C-terminal del péptido Aβ40, por lo que se cree que previene reacciones nocivas y evita los desencadenantes inmunitarios responsables de la meningoencefalitis, una complicación observada en vacunas anteriores contra la EA. Cabe destacar que, aunque el ensayo no tenía la potencia necesaria para determinar la eficacia en las escalas neuropsicológicas, el grupo tratado con ABvac40 mostró una reducción de hasta el 38% en la progresión de la enfermedad, como refleja la puntuación del Mini-Mental State Examination (MMSE), lo que sugiere la eficacia potencial de ABvac40 para abordar el deterioro cognitivo asociado a la EA. Los datos clínicos obtenidos han sido presentados en diversas conferencias científicas. Entre ellas, en la reunión del Consorcio Europeo de la Enfermedad de Alzheimer 2023, en la Conferencia de Ensayos Clínicos sobre la Enfermedad de Alzheimer CTAD 2023 y en la 75ª Reunión Anual de la Sociedad Española de Neurología. Para más detalle: https://www.araclon.com Detalle completo sobre el ensayo de fase 2 con Abvac40 ABtest-MS en la detección precoz del alzhéimer Además de los ensayos ELISA Abtest-IA para el análisis de los péptidos β-amiloides en plasma humano, que han demostrado su potencial para ayudar a identificar personas cognitivamente normales que presentan en su cerebro cambios patológicos relacionados con la enfermedad de Alzheimer (EA), Araclon ha desarrollado un ensayo innovador que permite determinar simultáneamente los niveles totales de Aβ40 y Aβ42 en el plasma mediante cromatografía liquida acoplada a espectrometría de masas: ABtest-MS. En 2023, la revista Alzheimer’s Research & Therapy ha publicado los resultados de un estudio que recoge la efectividad del test diagnóstico ABtest-MS para detectar las primeras alteraciones de la EA. El estudio se ha realizado en colaboración con ACE Alzheimer Center de Barcelona y el Samsung Medical Center de Seúl (Corea del Sur) mediante el análisis de muestras plasmáticas de 200 personas con quejas subjetivas de memoria a las que se les ha hecho un seguimiento de dos años. El ensayo ha sido capaz de identificar a aquellos individuos con mayor riesgo de progresar en la enfermedad. Estos resultados confirman la robustez y utilidad mostrada por ABtest-MS en estudios anteriores como potencial herramienta de pre-screening para ensayos clínicos, en estrategias de prevención y en la práctica clínica. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 83 GigaGen, innovación no plasmática Especializada en el descubrimiento y desarrollo de medicamentos basados en anticuerpos policlonales recombinantes para el tratamiento de inmunodeficiencias, enfermedades infecciosas y cánceres resistentes a inmunoterapia, las plataformas tecnológicas patentadas de GigaGen permiten descubrir potentes terapias de anticuerpos monoclonales y una nueva clase de fármacos: los anticuerpos policlonales recombinantes. Ensayo clínico de fase 1 para el candidato oncológico: GIGA-564 En 2023, GigaGen ha recibido la aprobación de la designación de un nuevo fármaco en investigación (IND) por parte de la Food and Drug Administration (FDA) estadounidense para comenzar en 2024 el ensayo clínico de fase 1 que evaluará el candidato oncológico de la compañía, GIGA-564, para el tratamiento de tumores sólidos avanzados. El ensayo se llevará a cabo por investigadores del National Cancer Institute (NCI) de EE.UU. en estrecha colaboración con el equipo de GigaGen, según lo establecido en el acuerdo de colaboración firmado recientemente entre GigaGen y el NCI. GigaGen y el Departamento de Defensa de EE.UU. fortalecen su acuerdo de investigación Ambas entidades trabajan para demostrar la utilidad de la plataforma de descubrimiento de anticuerpos policlonales recombinantes de GigaGen contra posibles amenazas biológicas de interés para el Departamento, como las neurotoxinas botulínicas (BoNT) A y B, lo que permitirá seguir investigando las capacidades de la plataforma hiperinmune de nueva generación de la compañía, que proporciona anticuerpos potencialmente más potentes que los que puede proporcionar una respuesta inmunitaria natural. El nuevo valor total de la subvención asciende a 11,8 millones de dólares y permitirá avanzar en importantes actividades de desarrollo, incluida la fabricación y los estudios para demostrar una mayor potencia del producto hiperinmune BoNT de GigaGen. La ampliación del contrato inicial reafirma la confianza del Departamento de Defensa en la tecnología de GigaGen y en la capacidad de la filial de Grifols para desarrollar terapias clave contra patógenos de alta prioridad. Para más detalle: GigaGen 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 84 Innovación en Diagnostic Hitos del año y lanzamientos Primeras certificaciones IVDR para productos Diagnostic clase D De conformidad con el nuevo Reglamento de la Unión Europea (UE) sobre productos sanitarios para diagnóstico in vitro (IVDR, por sus siglas en inglés), Grifols ha recibido las primeras certificaciones para los productos de Diagnostic clasificados dentro de la clase de riesgo D, que incluye todos los reactivos de hematíes y algunas de las tarjetas de gel, como DG Gel ABO/Rh (2D) + Kell. Lanzamiento de AlphaID™ At Home en EE.UU. En mayo de 2023, Grifols lanzó en EE.UU. su AlphaID™ At Home Genetic Health Risk Service (AlphaID™ At Home) para ayudar a la comunidad de pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) a detectar su riesgo genético de déficit de alfa1-antitripsina (alfa-1). Este programa de cribado gratuito permite a las personas adultas con EPOC detectar el riesgo genético que tienen de padecer alfa-1 mediante una pequeña muestra de saliva recogida en casa, sin necesidad de acudir a un profesional de la salud. Se estima que el déficit de alfa-1 afecta a 1 de cada 2.500 estadounidenses. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 85 Innovación para liderar el laboratorio del futuro Por primera vez, el Sistema Procleix Panther con tecnología ART se ha conectado a una plataforma de procesamiento de muestras de laboratorio totalmente automatizada gracias a la colaboración entre Grifols Diagnostic y Lifeblood, la entidad de la Cruz Roja australiana encargada de recoger, cribar y distribuir sangre y productos biológicos en el país. Automatizar estos pasos supone un hito importante para seguir aumentando la seguridad y la calidad de estos procesos, avanzando en la creación de los laboratorios del futuro. Nueva solución para facilitar las pruebas de compatibilidad pretransfusional en pacientes con mieloma múltiple Lanzamiento de Grifols sCD38, la primera proteína recombinante soluble diseñada para bloquear los anticuerpos anti-CD38 en pacientes con mieloma múltiple que reciben tratamiento con daratumumab, garantizando la rapidez y precisión de las pruebas de transfusión sanguínea que son fundamentales para un tratamiento adecuado. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 86 Innovación digital El entorno organizativo y las oportunidades de crecimiento de la compañía hacen de la innovación digital en Grifols un eje transversal para la organización. Con el objetivo de explorar, ponderar y potenciar herramientas digitales que aporten valor al modelo de negocio, la compañía continúa avanzando bajo el liderazgo del Chief Digital Information Officer (CDIO). En 2023 la compañía ha seguido avanzando en su proceso de transformación digital, capitalizando el conocimiento y la experiencia adquirida desde 2018 para acometer un rediseño integral de su comunidad y ecosistema, adoptando un enfoque local con una visión global. La estrategia digital de Grifols se fundamenta en tres pilares clave: 1. Digital Boost: que impulsa la realización de iniciativas innovadoras. 2. Literacy and Spread: que se centra en comunicar eficazmente las acciones llevadas a cabo para formentar proactivamente el cambio cultural. 3. Digital Networking & Open Innovation: promueve la apertura a nuevas ideas externas y la creación de un entorno propicio para la adopción de enfoques innovadores. Además, para fortalecer los pilares, Grifols cuenta con los denominados “Digital Innovation Local Hubs” dentro de las unidades de negocio. Estos hubs de innovación actúan como catalizadores para el cambio cultural, optimizando la forma en que se abordan los desafíos y se aprovechan las oportunidades emergentes. Esta estrategia integral permite impulsar la innovación desde dentro y posicionar a Grifols como agente activo en la adopción de nuevas ideas y prácticas de ámbito externo. Para ello, además, la compañía colabora con diversas entidades externas. En 2023, Grifols se ha unido al ecosistema del Barcelona Health Hub (BHH) con el objetivo de poder acceder a nuevas iniciativas de innovación en salud digital, así como acelerar la incorporación de plataformas y tecnologías digitales más avanzadas. En este caso, el Barcelona Health Hub (BHH) es una entidad dedicada a fomentar la innovación en salud digital y actúa como catalizador para la interacción entre más de 350 miembros, que incluyen startups, instituciones sanitarias, universidades, grandes corporaciones e inversores. ÁMBITOS DE APLICACIÓN DE LA INNOVACIÓN DIGITAL Comercial Cliente + valor Industrial Cadena de valor y operaciones + optimización Plasma Donantes + experiencia + eficiencia I+D Nuevas fuentes de valor Calidad + seguridad Corporativo + procesos + experiencia equipo humano 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 87 Avanzamos en la aplicación de la inteligencia artificial (IA) Creemos en el impacto transformacional y en el potencial de la IA. Por eso, avanzamos en su implementación para lograr procesos productivos más eficientes y sostenibles, al tiempo que exploramos todo su potencial en áreas clave como I+D. En 2023, algunos de los principales proyectos han sido: Implementación de IA para mejorar el consumo energético industrial Grifols ha implementado una plataforma de IA que monitoriza los parámetros interiores y exteriores relacionados con el sistema de refrigeración para aprender patrones. A partir de esta información, anticipa cuándo debería activarse el sistema y proporciona una puesta en marcha más suave, lo que se traduce en un menor consumo de energía. Grifols comenzó a explorar las posibilidades de la IA en la optimización y mejora de su consumo energético industrial en 2021. Los resultados obtenidos en 2022 y 2023 pusieron de manifiesto ahorros energéticos significativos para garantizar el cumplimiento de su compromiso de aumentar un 15% la eficiencia energética industrial en 2030. La compañía prevé expandir esta iniciativa y seguir desarrollando el concepto de Digital Twin a nivel energético industrial para una gestión energética aún más avanzada. Implantación de IA en la producción de inmunoglobulinas Grifos ha implementado plataformas de IA en sus plantas de fabricación de Biopharma para mejorar el rendimiento de la producción de inmunoglobulina intravenosa (IVIg). La plataforma recoge datos del proceso de producción, identifica los parámetros críticos y aprende cómo afecta la variación de esos parámetros en la cantidad de proteína obtenida. A partir de la información adquirida, la plataforma propone nuevos umbrales con el objetivo de conseguir mayores rendimientos de IVIg. Acuerdo con Google para potenciar la IA en el área de I+D Como resultado del programa de aceleración de la innovación “Grifols Innovation with Google Academy” (GIGA), iniciado en 2022 en la Scientific Innovation Office (SIO), Grifols ha suscrito un acuerdo de colaboración con Google para la puesta en marcha de 12 iniciativas disruptivas de innovación encaminadas a acelerar y hacer más eficientes los procesos de I+D de las áreas científicas de Grifols a través de la aplicación de la IA. Estas iniciativas impactarán en las áreas de Clinical Trials, Medical Affairs, Data Discovery, Drug Discovery, Terapias Biofarmacéuticas, etc., y su aplicación prevé retornos de inversión prometedores. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 88 Innovación productiva En el marco de su estrategia de crecimiento, Grifols avanza en la consecución de procesos productivos más eficientes y sostenibles. Para ello, a través de su propia ingeniería y mediante colaboraciones con otras instituciones y organizaciones, explora diversas opciones relacionadas con la implementación de nuevas tecnologías, sistemas automatizados, digitalización, IA y nuevos materiales, entre otros. En 2023, algunos de los principales proyectos de la compañía han sido los siguientes: Modelado virtual de biorreactores de proceso para aumentar el rendimiento de proteínas plasmáticas En colaboración con el Barcelona Super Computing Center, Grifols trabaja en la modelización de los reactores implicados en la precipitación de las diferentes fracciones 1 de proteínas para mejorar la pureza de la pasta obtenida por fracción y obtener un mayor rendimiento de cada proteína plasmática. Desarrollo de una nueva máquina de llenado estéril La fase de dosificación y llenado de los medicamentos biológicos es crítica, ya que debe hacerse en condiciones de esterilidad. El sistema desarrollado por Grifols marca los estándares del sector si bien, hasta ahora, estaba diseñado para procesar formatos pequeños -de hasta 100 ml- o grandes -de hasta 500 ml-. La nueva máquina es capaz de procesar formatos desde 50 ml hasta 400 ml, proporcionando una gran flexibilidad. SAS para mejorar las operaciones logísticas del plasma Desarrollo e implementación de un Sistema de Agregación Supervisada (SAS) para introducir la tecnología RFID (identificación por radiofrecuencia) en las operaciones logísticas de plasma de clientes de Grifols. Este sistema, que se integra completamente con la base de datos de donantes de los clientes, permite la lectura inalámbrica en tiempo real en las operaciones logísticas, lo que contribuye a mejorar la trazabilidad y a reducir los costes operativos. 1.El proceso de separar las proteínas del plasma humano se denomina fraccionamiento. El fraccionamiento de Cohn es el más utilizado en la industria de hemoderivados y se basa en la precipitación y posterior separación de pastas ricas en diferentes grupos de proteínas (fracciones). “ Impulsamos la innovación interna y las colaboraciones con terceros para que nuestros procesos productivos sean más eficientes y sostenibles. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 1: Entendiendo Grifols 89 Colaboraciones y apoyo a la investigación Patrocinio: ISR Program A través del Programa Investigator- Sponsored Research (ISR), Grifols apoya y patrocina proyectos de investigación preclínica o clínica que permiten ampliar el conocimiento científico relacionado con las proteínas plasmáticas. $7,5M en los últimos 5 años a proyectos de investigación que complementan la inversión del sector público Acceso a más información aquí Grifols Scientific Awards y becas de investigación Creados para promover y reconocer propuestas innovadoras que mejoran la salud y la calidad de vida de las personas. €4,7M en los últimos 5 años a premios científicos y becas de investigación Acceso a más información aquí Revista científica especializada en plasma Grifols ha impulsado la creación de la primera revista científica especializada en la ciencia del plasma, Plasmatology, que nace con el objetivo de convertirse en el referente científico aglutinando todas las investigaciones relacionadas con esta disciplina: desde la investigación básica hasta la aplicación clínica. La revista es de acceso libre y está indexada en diferentes bases de datos científicas. 34 artículos publicados desde su lanzamiento en marzo de 2021 Acceso a Plamatology - Sage Journals Cátedra de investigación en cirrosis hepática y albúmina Grifols constituyó la Grifols Chair for the Study of Cirrhosis en 2015 como cátedra privada de carácter internacional en el marco de la European Foundation for the Study of Chronic Liver Failure (EF-Clif). El proyecto está liderado por el profesor Vicente Arroyo, presidente de la EF-Clif y en su patronato hay un representante de Grifols. €14M en los últimos 5 años para impulsar la investigación en enfermedades hepáticas Acceso a más información aquí 2 E S G Grifols ESG E S G Environmental Medioambiente Social Nuestro equipo humano, los sistemas sanitarios y la sociedad forman parte de nuestro enfoque social . Gobierno Corporativo Trabajamos para incorporar las mejores prácticas, avanzando para separar propiedad y gestión. Para Grifols cuidar de las personas también implica cuidar del entorno en el que viven. Por ello, tenemos el firme compromiso de minimizar nuestro impacto ambiental y luchar contra el cambio climático. Grifols aplica un enfoque holístico en los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo para reducir nuestra huella y generar impacto positivo en todas las regiones en las que operamos. 92 Medioambiente ESG Avanzamos para minimizar el impacto de nuestras actividades sobre el medioambiente garantizando una gestión eficiente de los recursos en base a nuestro compromiso con el desarrollo sostenible. La acción climática, el impulso a la economía circular y la protección de la biodiversidad centran gran parte de nuestros esfuerzos. NUESTRA HOJA DE RUTA • Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero por unidad de producción. • Aumentar la eficiencia energética por unidad de producción. • Consumir el 100% de la energía eléctrica de fuentes renovables. • Intensificar la descarbonización en viajes de empresa y desplazamientos de plantilla. • Más medidas de economía circular en todo el ciclo de vida de la actividad. • Proteger la biodiversidad a través del programa Grifols Wildlife. 2050: CERO EMISIONES NETAS RECONOCIMIENTOS Y VERIFICACIONES TRES PRIORIDADES ACCIÓN POR EL CLIMA Impulsar la descarbonización en nuestra actividad BIODIVERSIDAD Favorecer la biodiversidad y la conservación de los espacios naturales ECONOMÍA CIRCULAR Minimizar nuestro impacto ambiental * Alcances 1 y 2 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 93 ESG Gestión ambiental de Grifols Ecoeficiencia • Integración de criterios ambientales en el diseño de nuevos proyectos, productos y servicios y en la revisión de los ya existentes. • Los departamentos de I+D de las empresas con ISO 14001 y los departamentos de Grifols que realizan proyectos de ingeniería estudian las alternativas más ecoeficientes en los nuevos productos y proyectos, así como en la revisión de los ya existentes. • Utilización de la “Guía para el diseño de envases y embalajes con criterios ambientales” de Grifols. Prevención • Revisión periódica de medidas preventivas para minimizar el posible impacto de los riesgos ambientales. • Realización periódica de simulacros de emergencias o incidencias con impacto ambiental en las plantas de producción con certificación ambiental. • Formación específica. Cumplimiento legislativo • Aplicación de sistemas de seguimiento legislativo y revisión periódica de cumplimiento en las empresas certificadas. Proactividad: planes de acción a corto y largo plazo • 6 compromisos ambientales en la Agenda Grifols 2030. • Compromiso de alcanzar cero emisiones netas en 2050 (alcances 1 y 2). • Compromiso con SBTi formalizado en 2023 para la aprobación de objetivos en 2024 con horizonte 2030. • Programa Ambiental Corporativo 2023-2026. Comunicación y concienciación ambiental • Impulso de canales de comunicación con los principales grupos de interés. • Procedimientos de comunicación interna y externa. • Más de 2.400 horas en actividades formativas, educativas y de concienciación sobre gestión y preservación del medioambiente realizadas en 2023, que han incluido información específica para toda la plantilla sobre temática ambiental (gestión de residuos, uso del agua, uso de electricidad). Más información y detalle en Science Based Targets Initiative (SBTi) Enfoque transversal e integral 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 94 ESG Exploramos alternativas para reducir el impacto de nuestros productos en todo su ciclo de vida Para Grifols, la calidad y seguridad de los productos son una prioridad, así como asegurar el mejor comportamiento ambiental de los envases en los que son presentados. En el marco de este compromiso, Grifols ha llevado a cabo un estudio para comparar el envase de vidrio y las bolsas de plástico para el suministro de albúmina en formato de 100 ml en el mercado europeo teniendo en cuenta todas las fases del análisis del ciclo de vida (ACV). El estudio se ha realizado a través de un acuerdo de colaboración entre Grup Carles y la Cátedra UNESCO de Ciclo de Vida y Cambio Climático ESCI-UPF siguiendo la norma ISO 14044 y utilizando el software de ACV Gabi. Se han analizado en detalle las 9 categorías de impacto más relevantes tras normalizar los resultados, además del indicador de escasez hídrica. Los resultados han mostrado que, aunque popularmente se consideran más perjudiciales para los ecosistemas, las bolsas de plástico tienen menos impacto ambiental que los viales de vidrio, obteniendo mejores resultados en todas las categorías de impacto analizadas. Con el cambio de envase se ha logrado reducir la huella de carbono del producto. En el ámbito de cambio climático total la mejora es del 23% y del 55% en el consumo de agua. Así, por 10.000 unidades de albúmina (20%) servidas en dosis de 100 ml con bolsa de plástico en lugar de vial de vidrio, se evita la emisión de 655 kg de CO 2 e y el consumo de 355 m 3 de agua. Esto equivale a recorrer unos 3.930 km en un coche de gama media y a darse 3.500 duchas de cinco minutos. Políticas POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD: establece los principios y compromisos básicos de la organización en relación con su responsabilidad ambiental y social, sirviendo de base para integrarlos de forma global e inequívoca en su modelo de negocio. POLÍTICA AMBIENTAL: define las directrices, principios y compromisos comunes a toda la compañía para controlar y mejorar su impacto ambiental. POLÍTICA DE ACCIÓN CLIMÁTICA: aprobada en 2023, establece los compromisos específicos de Grifols en acción climática. POLÍTICA ENERGÉTICA: actualizada en 2023, establece los objetivos corporativos en el marco del sistema de gestión ambiental de Grifols, incluyendo 8 compromisos para minimizar la demanda energética y fomentar el uso de energías renovables. POLÍTICA DE BIODIVERSIDAD: aprobada en 2024, establece los compromisos necesarios en materia de respeto y promoción de la biodiversidad, permitiendo articular una estrategia coherente con los compromisos para abordar la protección de la biodiversidad allí donde Grifols opera asegurando su aplicación en toda su cadena de valor. Sistema normativo interno en constante evolución La normativa medioambiental y de energía se revisa periódicamente para asegurar su adecuación a un entorno cambiante que exige a la compañía incorporar las mejores prácticas para cumplir con sus compromisos. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 95 ESG Certificaciones ambientales Grifols cuenta con un sistema de gestión ambiental certificado para las principales empresas productivas según la norma internacional ISO 14001, que asegura la identificación y cumplimiento de la legislación ambiental aplicable, el conocimiento de los aspectos ambientales de los procesos y productos, el establecimiento de las medidas de prevención y corrección necesarias, así como la implantación de objetivos de mejora del comportamiento ambiental. Este sistema homogéneo y global integra el manual corporativo de medioambiente, que es el marco de referencia para la gestión ambiental de toda la organización. Cada empresa certificada o en proceso cuenta con un comité de medioambiente en el que participa la alta dirección de cada empresa. Este es el órgano de mayor representatividad y poder de decisión para establecer las directrices, asegurar la implantación y mantener el sistema de gestión ambiental. Entre sus funciones está la asignación de recursos, tanto de personal como económicos, para desarrollar y mantener el sistema. A cierre de 2023, el 73% de la producción total de Grifols se fabrica en plantas con certificación ISO 14001 y el 70% del personal dedicado a producción trabaja en plantas certificadas. Grifols ha priorizado la certificación de las plantas productivas empezando por las de mayor volumen y progresivamente se están certificando las de menor tamaño o impacto ambiental. Todas las plantas certificadas son auditadas por el organismo de certificación independiente TÜV Rheinland. Grifols también promueve el diseño sostenible de sus edificios e instalaciones. En 2023 ha seguido trabajando para obtener la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) en las instalaciones productivas de Montreal (Canadá). LEED es el sistema de calificación de edificios sostenibles más utilizado en el mundo. En 2023 Grifols ha obtenido una calificación A- del Carbon Disclosure Project (CDP) Climate Change, recuperando la puntuación de 2021. CDP es la principal plataforma de información medioambiental del mundo que evalúa anualmente las estrategias corporativas y el desempeño en relación con el cambio climático. Adicionalmente, en un ejercicio de transparencia con sus grupos de interés, Grifols ha participado en 2023 en CDP Water. Gestión Diseño sostenible y ecoeficiencia de instalaciones ISO 14001 ISO 50001 Certificación LEED GREEN GLOBES* ZERO WASTE TO LANDFILL l Todas las empresas productivas, de ingeniería, logística y comerciales l Sede corporativa en Barcelona l Instalaciones de Biopharma en Clayton (NC) l Oficinas Raleigh (NC) l Instalaciones Diagnostic en Emeryville (CA) l Edificio de oficinas de Clayton (NC) l Almacén de materias primas de Clayton (NC) l Planta de purificación y llenado de Clayton (NC) l Planta de fraccionamiento de Clayton (NC) l Planta productiva de Clayton (NC) l Planta fraccionamiento y albúmina l Nueva planta productiva de Montreal (en proceso de construcción con requerimientos LEED) l Instalaciones productivas de Dreieich (Alemania) * Leadership in Energy and Environmental Design ** Green Globes de la Green Building Initiative. *** Zero Waste to Landfill (cero residuos al vertedero), otorgada por Underwriters Laboratories (UL). ESPAÑA EE.UU. CANADÁ BIOTEST 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 96 ESG Gobernanza en medioambiente y acción climática El establecimiento de los compromisos para minimizar los riesgos ambientales y climáticos y su gestión es competencia del Consejo de Administración de Grifols, que también es responsable de aprobar la política corporativa de riesgos, la política de sostenibilidad y las diversas políticas en relación a medioambiente, acción climática, energía y biodiversidad. La Política de medioambiente está firmada por el máximo responsable ejecutivo de la compañía. El Comité Ejecutivo supervisa periódicamente el desempeño y la comunicación pública de Grifols con respecto a cada programa ambiental en vigor, incluyendo aquellos indicadores y líneas de acción relacionadas con el cambio climático y el análisis de riesgos e impactos financieros asociados al cambio climático. A través de la Comisión de Sostenibilidad, el Sustainability Steering Committee y el Comité de Medioambiente se impulsa la consecución de los objetivos ambientales, de cambio climático y biodiversidad, entre otros, conforme se establece en el Plan Director de Sostenibilidad y a través de los programas ambientales. El Chief Industrial Services Officer (CISO), además de ser miembro del Comité Ejecutivo, es miembro del Comité de Medioambiente. Es el responsable de reportar periódicamente al CEO el estado del desempeño ambiental, incluyendo asuntos de cambio climático. Asimismo, el CSIO es el responsable de aprobar la política energética, el programa ambiental y los recursos económicos y humanos asignados para cumplir con los objetivos. Finalmente, el Comité Corporativo de riesgos, que reporta al consejo de administración, es el responsable de desarrollar el modelo de gestión de riesgos y de supervisar los más relevantes, incluyendo los relacionados con el medioambiente y el clima. Consejo de administración Comité de sostenibilidad Sustainability Steering Committee Comité Corporativo de Riesgos Comité de medioambiente “ Un gobierno sólido al frente de la gestión de impactos, riesgos y oportunidades ambientales. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 97 ESG Una organización global para gestionar los riesgos ambientales El control, prevención y gestión de riesgos ambientales se articula a través de una organización de alcance global. Los centros de trabajo certificados en ISO 14001 de Grifols cuentan con un sistema de gestión dirigido a minimizar y mitigar el riesgo ambiental, incluyendo los derivados de su actividad (antrópicos) y los que pueda producir la naturaleza (naturales), como los fenómenos meteorológicos y climatológicos. Los planes específicos de autoprotección de cada una de las instalaciones definen las acciones a seguir en caso de emergencia con implicaciones ambientales y especifica los equipos responsables de su implementación. Todas las personas involucradas en la gestión de los riesgos ambientales reciben la formación correspondiente conforme al plan formativo de la compañía. DEPARTAMENTO CORPORATIVO COORDINADORES FILIALES COMITÉS MEDIOAMBIENTE EQUIPOS MEDIOAMBIENTE 1 18 11 4 España México Brasil Chile Polonia República Checa Alemania Suiza Francia Reino Unido Irlanda Portugal Italia Japón China Hong Kong Tailandia Singapur Australia EE.UU. (3) España NORTEAMERICA Canadá EE.UU. LATINOAMÉRICA México Colombia Brasil Chile Argentina EUROPA España Polonia República Checa Alemania Suiza Francia Reino Unido Irlanda Portugal Italia Eslovaquia Japón China Hong Kong Tailandia Singapur India Dubai Australia Indonesia Taiwan Instalaciones industriales Provisiones y garantías para riesgos ambientales Grifols cuenta con un seguro de responsabilidad civil que cubre la contaminación accidental del medioambiente, entendida como la perturbación del estado natural del aire, las aguas, el suelo, la flora o la fauna (o cualquier otra situación que la legislación considere contaminación del medioambiente), causada por emisiones procedentes de las instalaciones de Grifols como consecuencia de un acontecimiento único, súbito e imprevisto. La responsabilidad de Grifols comprende a todas sus compañías, productivas y comerciales, en todos los países en los que opera. En 2023 no se han recibido sanciones económicas relevantes por motivos ambientales. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 98 ESG Recursos destinados a la gestión ambiental y cambio climático Los importantes recursos destinados a actividades ambientales, como parte del compromiso de Grifols de mejora continua en su actuación ambiental, han permitido a la compañía seguir avanzando en el cumplimiento de su Programa Ambiental 2023-2026 a pesar de la coyuntura global de los últimos ejercicios. Los recursos totales destinados en 2023 a minimizar el impacto ambiental se han reducido un 4% en relación a 2022 en un contexto de optimización y contención de inversiones que se ha traducido en una reducción del 43% de inversión en activos ambientales. Los gastos aumentaron un 9%. “ Impulsando el crecimiento sostenible mediante inversiones medioambientales estratégicas y mejoras operativas. DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS 32,8 millones de euros Incluye gastos e inversiones. Inversión activos ambientales 4,8 millones de euros • 54% ecoeficiencia • 11% ciclo del agua • 9% gestión de residuos • 26% proyectos varios Gastos ambientales 28 millones de euros • 76% gestión de residuos Importe destinado en los últimos 3 años 95 millones de euros El detalle sobre los recursos destinados a actividades ambientales está disponible al final del apartado ambiental. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 99 ESG Programa Ambiental 2023-2026 El Programa Ambiental de Grifols 2023-2026 aborda tres pilares clave: cambio climático, economía circular y biodiversidad, estableciendo objetivos concretos e iniciativas específicas para alcanzarlos. Programa ambiental corporativo 2023-2026 Grado de cumplimiento actuaciones a cierre de 2023 Cambio climático Reducir las emisiones de CO 2 e en 60.000 toneladas al año mediante el incremento de producción de energía renovable y la implantación de medidas de ecoeficiencia (alcance 1 y 2) ENERGÍA RENOVABLE 39,78% Firmar acuerdos PPA (Power Purchasing Agreement) para la compra de 169.000 MWh anuales de energía eléctrica renovable en España y EE.UU.. Reducción de más de 56.960 t métricas anuales de CO 2 e. Ejecutar proyectos de generación de energía renovable in situ con una potencia total de 500 kW. Reducción de 132 t métricas anuales de CO 2 e. INCREMENTO DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Aplicar medidas de inteligencia artificial en los sistemas de control de agua refrigerada. Ahorro de energía eléctrica de 4.170 MWh/año. Reducción superior a 1.333 t métricas anuales de CO 2 e. Implementar acciones para la disminución del consumo de energía calorífica para la generación de agua caliente en producción. Ahorro de energía calorífica 3.300 MWh/año. Reducción de más de 598 t métricas anuales de CO 2 e. Mejorar la eficiencia energética en los sistemas de frío industrial centralizando los circuitos de generación de glicol a -20ºC y a 0ºC. Ahorro de energía eléctrica superior a 3.500 MWh/año. Reducción superior a 525 t métricas anuales de CO 2 e. Aplicar medidas de eficiencia energética en torres de refrigeración. Ahorro de energía eléctrica de 990 MWh/año. Reducción de 149 t métricas anuales de CO 2 e. Aplicar medidas de optimización energética en instalaciones de Diagnostic en Barcelona (España): edificios, circuitos de tratamiento de agua para inyección y sistemas de tratamiento de aire de zonas productivas. Ahorro de energía eléctrica superior a 600 MWh/año. Reducción de 95 t métricas anuales de CO 2 e. Recuperar el biometano generado en la nueva depuradora para su uso como combustible en las calderas de vapor. Ahorro de energía eléctrica de 450 MWh/año. Reducción de 80 t métricas anuales de CO 2 e. Aplicar medidas de optimización energética en almacenes de plasma de -30ºC. Ahorro de energía eléctrica de más de 120 MWh/año. Reducción de 33 t métricas anuales de CO 2 e. Cambios en las máquinas para la formación de bolsas de plástico para soluciones intravenosas que permiten reducir su consumo eléctrico. Ahorro de energía eléctrica de 180 MWh/año. Reducción de 26 t métricas anuales de emisiones de CO 2 e. Implementar medidas de ahorro energético relativas a instalación de tecnología LED, protectores solares en las ventanas y renovación de la tecnología de cámaras frigoríficas. Ahorro de energía eléctrica de 74 MWh/año. Reducción de 25 t métricas anuales de CO 2 e Implementar medidas de ahorro consistentes en instalación de iluminación LED. Reducción de 18 t métricas anuales de CO 2 e Sustitución progresiva de los motores eléctricos por otros más eficientes. Ahorro de energía eléctrica de 0,1 MWh/año Reducción de 0,02 t métricas anuales de CO 2 e. Realizar auditorías de eficiencia energética. Reducir las emisiones de CO 2 e causadas por fugas de gases refrigerantes reemplazándolos por otros con un Potencial de Calentamiento de la Atmósfera (PCA) inferior. Obtención de la certificación LEED para nuevos edificios. Reducción de 149 t métricas anuales de CO 2 e. Descarbonización en los viajes de empresa, transporte de plantilla y residuos Mantener o incrementar, cuando sea posible, el teletrabajo en todas las instalaciones de Grifols que sea factible. Mantener, o cuando sea posible, incrementar el uso de videoconferencias reduciendo los viajes de avión. Reducir las toneladas de CO 2 e emitidas por km de la flota de coches de renting aplicando criterios ambientales en el contrato. Reducir las emisiones derivadas de los transportes de la cadena de suministro mediante acuerdos con operadores. Reducir el número de retiradas de residuos mediante la optimización del almacenamiento Reducción de 1,2 t métricas anuales de CO 2 e. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 100 ESG Programa ambiental corporativo 2023-2026 Grado de cumplimiento actuaciones a cierre de 2023 Economía circular Reducir el consumo de agua en más de 85.000 m 3 anuales Reducir el consumo de agua para servicios. Reducción de más de 46.000 m 3 anuales. 41,64% Reducir el rechazo de agua generado en el tratamiento de agua destinada a producción. Reducción de más de 39.000 m 3 anuales. Reducir los parámetros de vertido de las aguas residuales Reducir la demanda química de oxígeno (DQO) vertida a las aguas residuales en 240mg/l, tratando más efluentes con elevada carga orgánica en la depuradora biológica. Reducción de 123 toneladas anuales. Mantener la certificación ‘cero residuo a vertedero’ Mantener la certificación “Cero residuos a vertedero”. Reducir la cantidad de residuos generada en 1.800 toneladas anuales Reducir la generación de residuos mediante la instalación una torre de destilación de etanol. Reducción de 1.785 toneladas métricas anuales. Reducir la cantidad de residuos de plástico generados en el acondicionamiento de residuos y de materia prima. Reducción de 75 toneladas métricas anuales. Reducir la cantidad de residuos de cartón generados en el almacenamiento de plasma y en el acondicionamiento de reactivos. Reducción de 5 toneladas métricas anuales. Reducción de la generación de envases de cafetería. Reducción de 2 toneladas métricas anuales. Aumentar el consumo de material reciclado Implementar el uso de cartón reciclado en el embalaje de material. Biodiversidad  Establecer programas de protección de la biodiversidad en las zonas naturales de nuestra propiedad y otras áreas de influencia Proteger la biodiversidad de la zona natural incluida en la propiedad de Grifols manteniendo la certificación Wildlife Habitat Council (WHC). 100% Proteger la biodiversidad de nuestras áreas de influencia, mediante colaboraciones con entidades externas: -Fundación Rivus dedicada a la recuperación y conservación de los sistemas fluviales y su patrimonio. -Associació Sèlvans para la protección de un bosque centenario de reconocido valor ecológico. Acceso al Programa Ambiental 2023-2026. Para más detalle de los avances y cumplimiento de compromisos ambientales relacionados con los ODS, consultar apartado Sostenibilidad y Derechos humanos. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 101 ESG Para más detalle consultar documento “Gestión de riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático” en www.grifols.com Acción por el clima El compromiso climático de Grifols es impulsado desde el consejo de administración. Grifols establece objetivos encaminados a reducir las emisiones atmosféricas de manera efectiva; mide y gestiona sus impactos, riesgos y oportunidades climáticas; y desarrolla una política y una estrategia para disminuir su impacto sobre el cambio climático y aprovechar las oportunidades. “ El compromiso climático de Grifols es impulsado desde el consejo de administración. Impacto del cambio climático en Grifols En 2023, Grifols ha actualizado la cuantificación económica de los riesgos y oportunidades identificadas en 2019 siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). También ha revisado las métricas específicas y objetivos para cuantificar y gestionar cada riesgo y oportunidad climática. Se ha realizado en base a cuatro elementos básicos: gobernanza, gestión de riesgos, estrategia y establecimiento de métricas y objetivos. Además, está analizando su capacidad de mejora con respecto a las recomendaciones del TCFD en sus cuatro grandes áreas y sigue trabajando para integrar riesgos relevantes relacionados con el clima en el proceso actual de toma de decisiones y en la formulación estratégica, incluyendo la planificación de suposiciones y objetivos. Riesgos e impactos financieros asociados Indicadores clave 1. Reducción de la disponibilidad de recursos hídricos • Aumento de los costes operacionales derivados del consumo de agua por un mayor precio por m³. • Reducción de ingresos debido a un decrecimiento en la capacidad de producción por cortes en el suministro de agua. • Aumento de los costes operacionales por traslado de producción a plantas no afectadas por este riesgo. Consumo de agua (m 3 ) Costes de agua (€) por instalación Capacidad de producción (litros de plasma en Biopharma y ventas en Diagnostic) 2. Nuevos requisitos legales relativos a la reducción de emisiones de GEI • Incremento de la inversión para compensar la huella de carbono en caso de incumplimiento de objetivos de descarbonización Huella de carbono / Emisiones atmosféricas (tCO 2 e) Precio del carbono (€/tCO 2 e) 3. Variación de la disponibilidad de recursos • Reducción de ingresos debido a una menor obtención de plasma en los centros de donación. Ingresos por litro de plasma (€/l) Número de días de cierre de los centros de donación más expuestos el último año. 4. Transición hacia tecnologías de bajas emisiones • Incremento de la inversión para reemplazar las tecnologías más contaminantes utilizadas en los procesos productivos. Consumo de electricidad (MWh) Costes de electricidad por instalación (€) Consumo de gas natural (MWh) Costes de gas natural por instalación (€) Precio residual tecnología reemplazada (€) 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 102 ESG Impacto del cambio climático en Grifols Gobernanza Consultar apartado “Gobernanza en medioambiente y acción climática”. Riesgos y oportunidades Revisión del mapa de riesgos climáticos y análisis cualitativo y cuantitativo de la resiliencia de la estrategia de la compañía en base a una potencial subida máxima de 2°C. De los escenarios climáticos propuestos por el IPCC se ha realizado una simulación conforme al escenario SSP2- RCP4.5 1 . El estudio de exposición ha incluido las instalaciones industriales más relevantes de Grifols y los centros de plasma. Se ha evaluado el horizonte temporal de materialización, la probabilidad de ocurrencia y el impacto potencial inherente y residual para cada uno de los 29 riesgos climáticos detectados. A pesar de que los riesgos y oportunidades identificados siguen siendo no significativos, se han reevaluado los planes de gestión específicos existentes y su idoneidad. Estrategia La estrategia corporativa de Grifols incluye la optimización del negocio y la innovación como dos de sus pilares fundamentales. Ambos se apoyan en objetivos relacionados con el cambio climático que se recogen en su programa ambiental y son impulsados a través de diferentes políticas corporativas, incluyendo la de acción climática. Así, los riesgos y oportunidades climáticas se integran en la estrategia y en el proceso de toma de decisiones de la compañía. Los riesgos y oportunidades climáticas afectan al negocio y a la estrategia y planificación financiera de Grifols, especialmente en las siguientes áreas: industrial, operaciones, productos y servicios. Por ello, el cambio climático se utiliza como input en la planificación de costes operacionales y en las asignaciones de capital, principalmente en relación con la implementación de medidas de ecoeficiencia y reducción de emisiones. Además, Grifols cumple plenamente con los requisitos regulatorios existentes y cuenta con procedimientos para asegurar su cumplimiento (EV-SOP-00004 Compliance obligations). Cada 6 meses se realizan auditorías del sistema de gestión ambiental de las empresas certificadas y se toman las medidas pertinentes en los comités de medioambiente. Métricas y objetivos Grifols evalúa y monitoriza la consecución de los objetivos 2 incluidos en sus programas ambientales que, a su vez, contribuyen a mitigar los riesgos físicos relevantes y a aprovechar las oportunidades transitorias principales. Con respecto a la vinculación entre la política de remuneración y los indicadores de desempeño, el gestor de energías cuenta con incentivos ligados al incremento de energía renovable a través de PPAs (Power Purchase Agreement). Grifols participa anualmente en la iniciativa Carbon Disclosure Project (CDP) 3 , programa que valora la estrategia y transparencia de la organización y su desempeño en materia de cambio climático. 1. El detalle del estudio realizado, incluyendo el listado específico de riesgos climáticos bajo el escenario SSP2- RCP4.5, el impacto específico, etc. está disponible en el apartado Informes de responsabilidad corporativa en www.grifols.com 2. Para más detalle e información sobre el cumplimiento de objetivos fijados en los programas ambientales consultar el apartado Programa ambiental 2023-2026 y para más detalle de los avances y cumplimiento de compromisos ambientales relacionados con los ODS, consultar apartado Sostenibilidad y Derechos Humanos. 3. Acceso a los resultados de desempeño en medioambiente conforme al CDP en www.grifols.com Grifols pertenece a asociaciones empresariales que tienen compromisos públicos relacionados con la mitigación del cambio climático La Biotechnology Innovation Organization (BIO) está comprometida con la búsqueda de soluciones biotecnológicas en 4 áreas principales: la producción de biomasa sostenible, el impulso de la producción sostenible, el desarrollo de productos con menos carbono y la mejora de la captura de carbono. Otras asociaciones a las que Grifols pertenece, tales como MedTech Europe, Asebio o SIGRE, consideran la mitigación del cambio climático un aspecto relevante de su actividad. Para más detalle sobre las asociaciones consultar apartado Sobre este Informe “ La estrategia corporativa de Grifols incluye la optimización del negocio y la innovación como dos de sus pilares fundamentales. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 103 ESG Grifols calcula su huella de carbono para identificar las emisiones de gases con efecto invernadero (GEI) generadas por sus operaciones y su impacto en el cambio climático. Los cálculos se basan en la metodología del Protocolo de Gases con Efecto Invernadero (GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard), la norma internacional de medición y generación de informes de emisiones de GEI. El alcance de los datos reportados incluye todas las instalaciones de Grifols a nivel global, las adquiridas en 2023 y las filiales comerciales con más de 10 empleados. Desde 2011 Grifols ha publicado sus emisiones de CO 2 e de alcance 1, alcance 2 y desde 2021 la compañía dispone de un inventario completo de alcance 3. Grifols centra sus esfuerzos en la gestión de las categorías de alcance 3 más relevantes. Para ello, ha contabilizado y realizado un proceso de cribado y materialidad de acuerdo al GHG Protocol. Grifols cuenta con objetivos de descarbonización para los alcances 1, 2 y 3. El Programa Ambiental, que se actualiza cada 3 años, cuenta con objetivos e hitos de descarbonización intermedios a corto plazo. Con horizonte 2030, la organización dispone de compromisos formales en el marco de la Agenda Grifols 2030 que incluyen la reducción de emisiones por unidad de producción o la reducción de emisiones por viajes de trabajo, entre otros. Además, durante 2023, Grifols ha formalizado su compromiso a través de Science Based Targets Initiative (SBTi) a la implementación de objetivos Near-Term alineados con la trayectoria 1,5ºC. Disminución en relación a las ventas. Emisiones market-based. ALCANCE 1 Emisiones directas: generadas por la propia actividad. Incluye principalmente las generadas por fuentes de combustión o emisiones directas de GEI. ALCANCE 2 Emisiones indirectas: generadas por la producción de la energía, principalmente eléctrica, que consume la organización. ALCANCE 3 Otras emisiones indirectas: generadas por otras compañías proveedoras a lo largo de todo el ciclo de vida de los productos o servicios. Incluye viajes de negocios, transporte de personal y materias primas, entre otros. Emisiones 204.564 t CO 2 e alcances 1 y 2 (market based) 33% de reducción en la intensidad de emisiones de CO 2 e para los alcances 1, 2 y 3 Evolución de las emisiones de Grifols 2021 2022 2023 1.416.451 947.463 106.459 98.106 1.323.454 126.228 148.129 106.546 95.242 Alcance 1 Alcance 2 (Market-based) Alcance 3 El detalle sobre el cálculo de huella de carbono está disponible en las tablas del final de este apartado incluyendo el desglose por alcance, metodología y categoría. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 104 ESG Principales impactos • El alcance 1 aumenta un 12% respecto a 2022 hasta 106.459 tCO 2 e por el aumento de días de actividad de la planta de cogeneración que ha funcionado durante todo el año. • Las emisiones de alcance 2 disminuyen un 8% (market-based) hasta las 98.106 tCO 2 e como consecuencia del aumento de consumo de energía renovable. Utilizando metodología location-based y sin tener en cuenta los esfuerzos en renovables, las emisiones se incrementan un 30% hasta las 136.237 t CO 2 e debido a una mejora en la metodología de contabilización. • El alcance 3 disminuye un 33% con respecto al año 2022, con un total de emisiones de 947.463 tCO 2 e. La categoría 1 de bienes y servicios continúa siendo la responsable de más del 50% de las emisiones, seguida por el transporte contratado por Grifols. • Por áreas geográficas, más del 64% (de las emisiones se originan en EE.UU., donde se produce el 67% de la actividad de Biopharma. El 36% restante se divide entre España y el resto del mundo (market-based). • Las emisiones a la atmósfera de otros contaminantes como NOx, CO y SO 2 , que se generan principalmente por la combustión de gas natural en las calderas y motores de cogeneración, se sitúan en todas las plantas de producción por debajo de los límites establecidos por las correspondientes autoridades ambientales. De la misma manera, se cumple con los requerimientos legales en relación a Compuestos Orgánicos Volátiles en las instalaciones de etanol. • Grifols no produce, importa o exporta sustancias que agotan la capa de ozono (SAO). Plan de acción: Avanzamos para reducir un 55% las emisiones de GEI por unidad de producción en 2030 respecto a 2018 Contención de viajes de avión En 2023 se han seguido limitando los viajes de avión, que disminuyen un 33% en relación a los niveles previos a la pandemia (2019), si bien aumentan un 22% en relación a 2022. El número de videoconferencias realizadas en 2023 es un 38% superior a 2019 y un 5% respecto a 2022. Estas conexiones han contribuido a minimizar los desplazamientos entre las diferentes ubicaciones de Grifols. Aumento del teletrabajo En 2023 el número de personas conectadas por sistema remoto ha aumentado un 5% respecto a 2022 y un 525% respecto a 2019, hasta superar las 3.000 de media diaria. En 2022 la política de flexibilidad reguló las fórmulas de trabajo no presencial. Optimización logística Desde 2021 Grifols trabaja para optimizar su red de transporte de plasma en Europa con el objetivo de reducir el impacto ambiental. Las medidas aplicadas han permitido reducir más de 290.000 km en los servicios de transporte contratados. Entre las iniciativas destacan la optimización de la frecuencia de rutas de recogida de plasma en los centros europeos; fomentar la carga completa de camiones entre los puntos de recogida de plasma, almacenes y la planta de fabricación de Barcelona; el aumento de la capacidad de almacenamiento de los envases de recolección de plasma; la utilización de palés americanos, más grandes para optimizar el almacenamiento y el transporte, entre otros. El transporte de producto intermedio desde la planta de Clayton (EE.UU.) a la de Dublín (Irlanda) se realiza ahora por vía marítima en lugar de aérea, contribuyendo a disminuir en más de 3.400 t las emisiones de CO 2 e anuales. Minimización del impacto del transporte de la plantilla Grifols trabaja para reducir el impacto de las emisiones generadas por el transporte de su plantilla a sus puestos de trabajo. En las instalaciones de Barcelona hay diversos autocares contratados para ofrecer este servicio en horarios que se adaptan a los diferentes turnos y en Carolina del Norte hay un servicio de transporte compartido cofinanciado por Grifols. En los últimos años también se han ido instalando cargadores para vehículos eléctricos en los principales centros de trabajo. La compañía trabaja en una Política global de flota de vehículos para potenciar el uso de vehículos de bajas emisiones. Apuesta por las energías renovables Grifols reduce las emisiones y avanza en el uso de energías renovables, que ya suponen el 37,7% del consumo eléctrico. El objetivo es llegar al 100% en 2030. Esto requiere la compra de energía verde y la promoción de nuevos activos de generación eléctrica. Los contratos de suministro de energía eléctrica renovable (PPA) son un complemento que impulsa el compromiso con las energías renovables en los países donde Grifols tiene mayor presencia industrial. En 2022 se puso en marcha en España el parque fotovoltaico Casa Valdés, incluido en el PPA a 10 años suscrito con RWE en 2021. El acuerdo incluía la compra por parte de Grifols de 26 millones de kWh anuales que evitarán la emisión de 5.200 t de CO 2 . En EE.UU. se han consumido más de 119 millones kWh de energía eléctrica con garantía de origen renovable, en Irlanda más de 11,5 millones de kWh y en Alemania 0,3 millones de kWh. * Alcances 1 y 2 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 105 ESG 928 152.534 M kWh +4% vs 2022 55% gas natural 44% electricidad 1% otros combustibles 0% carbón • El consumo energético total se mantiene en niveles similares a 2022, con un aumento del 4% derivado de una mayor producción. • El aumento de las ventas por encima del aumento de los consumos energéticos permite reducir un 2% el consumo relativo a ventas. • En las instalaciones de Biopharma se avanza progresivamente en la optimización del consumo energético. • El impacto positivo se ha traducido en una disminución del 12% en el consumo relativo a producción en la unidad de negocio Biopharma y Plasma Procurement. kWh/M€ -2% VS 2022 Fuentes de energía: consumo responsable CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL CONSUMO RELATIVO A VENTAS Inteligencia artificial para reducir nuestro impacto La inteligencia artificial (IA) está permitiendo operar las instalaciones de Grifols de una manera más eficiente. Su aplicación ha favorecido reducir más del 15% el consumo energético relacionado con la climatización de las salas de producción de la unidad Diagnostic situada en Parets del Vallès (Barcelona, España). La climatización es uno de los principales consumos eléctricos de la compañía y la digitalización puede ofrecer oportunidades para reducirlos. Así, en 2022 se inició el proyecto piloto “Eficiencia energética mediante IA”. La compañía trabaja para replicar esta iniciativa en otras áreas con alta demanda de climatización en las instalaciones productivas de Barcelona y Clayton. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 106 ESG Impacto favorable de Biopharma • La unidad de negocio consume el 86% de todo el gas natural. • La planta de cogeneración ha aumentado su actividad para dar respuesta al aumento productivo, resultando en un aumento del consumo de gas de 35 M kWh en valor absoluto, que suponen un aumento del 4% en relación a ventas y una disminución del 4% en relación a la producción . Mantenimiento del consumo de Diagnostic • El consumo de Diagnostic se mantiene estable, tanto en valor absoluto como relativo en producción y ventas. Variaciones a nivel de país • En España el aumento de consumo es debido principalmente al incremento en el uso de la instalación de cogeneración y a un aumento de la producción de Biopharma. • EE.UU. aumenta un 6% principalmente por la planta de Biopharma, que ha aumentado su producción en un 14%. • En el resto del mundo se ha producido un ligero aumento del consumo debido a pruebas de producción tanto en las instalaciones de Canadá como de Irlanda. En términos de consumo relativo a producción y ventas, Biopharma incluye las unidades de negocio Plasma Procurement & Biopharma, siendo comparables de forma conjunta a la antigua División Bioscience. Gas natural Mayor ecoeficiencia en un contexto de crecimiento productivo 508 M kWh consumidos +13% vs 2022 EVOLUCIÓN CONSUMO TOTAL DE GAS NATURAL (MILLONES DE kWh) 2021 2022 2023 Biopharma+ Plasma procurement Diagnostic Commercial affiliates Bio Supplies Otros El detalle sobre el consumo de gas natural está disponible en las tablas del final de este apartado Otros combustibles Además de gas natural, Biopharma también consume en menor medida otros combustibles como diésel, gasolina y propano en grupos electrógenos, equipos y vehículos propios. En 2023 se han consumido 4,6 millones de kWh de estos combustibles. También, algunas de las instalaciones de Alemania utilizan la calefacción urbana (‘District heating’) para obtener agua caliente y calefacción. En 2023 el consumo mediante este sistema ha sido de 10,4 millones de kWh. Grifols no consume carbón. 429.749.122 23.432.351 22.792.328 112.306 23.583.127 21.181.198 88.456 24.059.290 20.378.356 95.523 407.296.433 462.235.995 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 107 ESG Electricidad El consumo se reduce en un contexto de aumento de la producción. En 2030 el 100% de la energía eléctrica consumida procederá de fuentes renovables. 445 M kWh consumidos -1,2% vs 2022 EVOLUCIÓN CONSUMO ELÉCTRICO TOTAL (MILLONES DE kWh) 2021 2022 2023 Biopharma+ Plasma procurement Diagnostic Commercial affiliates Bio Supplies Otros Impacto positivo de Biopharma • Consume el 63% de toda la energía eléctrica utilizada • El consumo total se reduce un 1% • En relación a ventas disminuye un 9,1% • El valor relativo a producción mejora un 16,6% Diagnostic reduce su consumo total • Disminuye un 5,9% por segundo año consecutivo. • Mejora un 5,8% en relación a producción y ventas. Variaciones a nivel de país • EE.UU. disminuye un 2,6%. • En España y el resto del mundo aumenta el consumo un 2,3% debido al aumento de producción. En términos de consumo relativo a producción y ventas, Biopharma incluye las unidades de negocio Plasma Procurement & Biopharma, siendo comparables de forma conjunta a la antigua División Bioscience. El detalle sobre el consumo eléctrico está disponible en las tablas del final de este apartado 398.606.734 28.748.709 27.076.568 28.799.845 17.316.292 17.130.922 17.863.379 3.886.157 3.121.378 3.776.145 399.690.586 395.449.664 0 2.560.933 545.997 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 108 ESG Aumento del consumo eléctrico que procede de fuentes renovables En 2023 Grifols ha consumido un total de 152,6 millones de kWh de energía eléctrica renovable, que representa el 34,3% del consumo eléctrico total. España ha consumido 20,7 millones kWh de energía eléctrica renovable 20,2 millones de kWh proceden del parque fotovoltaico Casa Valdés, incluido en el contrato de suministro de energía limpia (PPA) a 10 años suscrito con RWE en 2021. En 2023 se han generado en total 453.471 kWh de energía fotovoltaica en instalaciones propias para autoconsumo en Barcelona y Murcia. Grifols sigue trabajando para llegar a acuerdos para la construcción de nuevos parques fotovoltaicos que incrementen la energía renovable consumida tanto en España como en otros países europeos. Impulso al consumo de energía eléctrica renovable en EE.UU. e Irlanda Por regiones, EE.UU. consume el 70% de la energía eléctrica del grupo porque concentra diversos complejos industriales y la mayoría de los centros de donación de plasma. Se han consumido más de 119,9 millones kWh de energía eléctrica con garantía de origen renovable (80 millones kWh en 2022), y en Irlanda más de 11,5 millones de kWh. El resto del consumo de electricidad con garantía de origen renovable procede de las oficinas comerciales de Alemania y asciende a 340.000 kWh. Energías renovables Importante impulso 34,3% del consumo eléctrico total procede de renovables 2022: 26,4% 2021: 8,3% 13,6% España 78,6% Estados Unidos 0,2% Alemania 7,6% Irlanda Energía renovable por fuentes y país PPA (Power Purchase Agreements) / kWh Garantias de origen / kWh Plantas fotovoltaicas propias / kWh Total / kWh España 20.273.875 0 453.471 20.727.346 Estados Unidos 0 119.999.113 0 119.999.113 Alemania 0 340.000 0 340.000 Irlanda 0 11.529.794 0 11.529.794 Total 20.273.875 131.868.907 453.471 152.596.253 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 109 ESG Las instalaciones de Biopharma en Barcelona están equipadas con una planta de cogeneración de 6,1 MW de potencia. Esta planta genera electricidad que se vende a la red y calor útil que se aprovecha en las propias instalaciones de Grifols. En 2023, esta planta generó 40,6 millones de kWh eléctricos, un 47,2% superior al año anterior. En 2022 la planta de cogeneración no estuvo operativa todo el año. El calor útil aprovechado fue de 30,4 millones de kWh. Cogeneración Permitiendo la producción de electricidad y calor para Biopharma 9% del consumo eléctrico total se genera en la planta de cogeneración de Barcelona El detalle sobre el consumo procedente de la planta de cogeneración está disponible en las tablas al final de este apartado. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 110 ESG Economía circular La gestión ambiental de Grifols se desarrolla en base al concepto de economía circular, que busca producir bienes y servicios aprovechando los recursos y reduciendo el consumo de materias primas, agua y fuentes de energía. La compañía prioriza el uso eficaz de los recursos y trabaja para reducir la generación de residuos teniendo en cuenta las etapas del ciclo de vida de los productos y servicios. Esta estrategia integra la transición hacia una economía baja en carbono que permita minimizar los impactos sobre el cambio climático. • Racionalización del consumo de cartón, plástico y sosa cáustica • Aprovechamiento máximo de materias primas • Favorecer proveedores de proximidad • Optimización de rutas • Criterios ambientales en proyectos de ingeniería • Ecodiseño de equipos (diagnóstico e ingeniería) • Criterios ambientales en I+D • Diseño de envases y embalajes • Valorización material de residuos • Valorización energética de residuos • Digestión anaeróbica de residuos • Iniciativa Cero Residuos al vertedero (Zero Waste to Landfill initiative) • Tratamiento interno de aguas residuales • Minimización de emisiones atmosféricas • Sistemas de reutilización del agua • Optimización del consumo de agua • Eficiencia energética • Consumo de energía renovable • Instalación de cogeneración • Certificación LEED/Green Globes de edificios • Reciclaje de residuos valorizables • Reutilización interna de etanol para producción • Valorización de productos intermedios • Nuevos productos biológicos de Bio Supplies • Optimización de embalajes • Materiales de envase reciclados/ reciclables • Homologación de transportistas • Optimización de rutas y medios de transporte • SIGRE, Sistema Integrado de Gestión de Residuos de Medicamentos • Gestión de equipos eléctricos y electrónicos puestos en el mercado • Reutilización de etanol en producción • Productos Intermedios: PEG + sorbitol • Manuales máquinas Grifols Engineering • Manuales equipos (diagnóstico) Residuos Reciclado Materias primas Recogida Diseño Consumo, utilización, reutilización, reparación Producción, reelaboración Distribución 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 111 ESG Consumo de materias primas El plasma es la principal materia prima consumida por Biopharma, que representa más del 85% de la actividad de Grifols en términos de facturación. Etanol, polietilenglicol y sorbitol, principalmente, se utilizan en el fraccionamiento y purificación de las diversas proteínas plasmáticas. Fraccionar el plasma permite extraer las proteínas con propiedades terapéuticas que Grifols comercializa. Para ello, el plasma se somete de forma sucesiva a diferentes ajustes de temperatura, pH y concentración de etanol. Cada ajuste facilita la precipitación de una de estas proteínas. En la unidad de negocio Diagnostic la materia prima principal que se utiliza en la producción de tarjetas de diagnóstico (DG-Gel ® ) es el plástico de la misma tarjeta, además de las placas base en la fabricación de autoanalizadores. “ El 83% del etanol utilizado en el fraccionamiento de plasma se recupera para reutilizarlo en el mismo proceso Aprovechamiento máximo del plasma Una gran parte del plasma no apto para ser fraccionado se comercializa a través de la unidad de negocio Bio Supplies para la producción de reactivos de diagnóstico y análisis con finalidades de investigación. En 2023 se han comercializado más de 140.000 litros de plasma, que suponen el aprovechamiento anual de 145 toneladas de materias primas y la reducción de residuos en la misma cantidad. Una vez obtenidas todas las proteínas del plasma con fines terapéuticos que comercializa la compañía, la pasta que queda se elimina como residuo. Su gestión varía en función de su composición y país: digestión anaeróbica, para la producción de biogás; compostaje; vertederos controlados para residuos no peligrosos; o el tratamiento en autoclave y posterior deposición en vertedero. Gestión de productos intermedios en Biopharma En el proceso de separación y obtención de la inmunoglobulina intravenosa Flebogamma ® DIF se utiliza una solución de polietilenglicol (PEG) y sorbitol. Cuando esta solución ya ha sido utilizada, se concentra en las instalaciones de Barcelona y se comercializa a fabricantes de aditivos para la industria cementera. En el año 2023 se han transformado aproximadamente 18.500 t de solución acuosa de polietilenglicol y sorbitol en 6.175 t de producto que se vende como materia prima para otros usos. Reducción de plásticos en nuestros procesos productivos La optimización de procesos para minimizar la utilización de plásticos es una de las prioridades de Grifols. En 2023, la compañía ha puesto en marcha diversas medidas encaminadas a cumplir con este objetivo. Entre ellas, ha eliminado la bolsa de polietileno en cada caja de muestras de archivo de plasma, que suponen un ahorro de 20.600 bolsas/año, equivalentes a 0,642 t de plástico/año. También ha modificado el acondicionamiento de los residuos de pastas de producción con etanol para eliminar la utilización de cubos de plástico, que han supuesto un ahorro de 75 t de plástico/año En el centro productivo de la unidad de negocio Diagnostic en Australia se han sustituido los guantes de plástico por guantes biodegradables. Asimismo, el 55% de los guantes utilizados en los centros de donación de Estados Unidos, son biodegradables. El detalle de los consumos de las principales materias primas está disponible en las tablas al final del capítulo. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 112 ESG Impacto muy positivo de Biopharma • Consume el 84% del agua total. • En las instalaciones de España, el consumo ha aumentado un 8%, muy por debajo del incremento de la producción que ha sido del 19,4%. En el total las instalaciones productivas aumenta un 4,1% en relación a producción y un 13,4% relativo a ventas. Diagnostic disminuye el consumo • Disminuye un 34,3% en valor absoluto y relativo a producción. • Esta disminución se debe a las medidas implementadas, el cese productivo en Brasil. Velamos por los recursos hídricos • El 20,1% del consumo de agua se produce en zonas de estrés hídrico. Son niveles similares respecto a años anteriores. • El 89,3% del agua consumida procede de la red general y el 10,7% restante de pozos ubicados en las instalaciones de producción de Barcelona. • Las extracciones de agua de los pozos se realizan según las autorizaciones concedidas por la gestora de la cuenca, que controla todos los permisos y usos del agua. Grifols realiza un seguimiento de estas extracciones para no sobrepasar los límites autorizados. En términos de consumo relativo a producción y ventas, Biopharma incluye las unidades de negocio Plasma Procurement & Biopharma, siendo comparables de forma conjunta a la antigua División Bioscience. Grifols racionaliza su consumo en un entorno de crecimiento de su actividad industrial. Implementa medidas de ahorro en el 73% de los centros productivos. 3,6 M m 3 consumidos +21% vs 2022 EVOLUCIÓN CONSUMO TOTAL DE AGUA (MILES DE m 3 ) 2021 2022 2023 El detalle sobre el consumo de agua está disponible en las tablas al final del capítulo Grifols opera en áreas geográficas en las que el control del consumo de agua es imprescindible. La compañía aplica medidas de ahorro de agua en el diseño de nuevas instalaciones e implanta proyectos de ahorro en los edificios existentes. Algunas de las medidas implantadas son la recuperación de aguas limpias de los procesos de producción para su uso en procesos auxiliares, la reducción del consumo de agua en la limpieza de reactores y equipos mediante la instalación de sistemas de limpieza automatizados (CIP) o la reducción del consumo en los sistemas de tratamiento del agua como la ósmosis inversa. Ciclo del agua Biopharma+ Plasma procurement Diagnostic Commercial affiliates Bio Supplies Otros 4.689 4.878 5.502 203.764 188.082 216.983 0 3.363 12.279 103.540 104.641 68.790 2.971.732 2.733.390 3.373.255 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 113 ESG El detalle de los consumos y vertidos de aguas está disponible en las tablas al final del capítulo. Gestión de aguas residuales y vertidos Grifols cumple con los reglamentos y autorizaciones aplicables a nivel estatal y local sobre la eliminación y tratamiento de las aguas residuales de sus instalaciones. Todas las aguas residuales son enviadas a los sistemas de alcantarillado locales donde son tratadas por las instalaciones municipales o supramunicipales. Las plantas industriales aplican los pretratamientos de depuración que son necesarios antes del vertido final. Todas las plantas productivas se encuentran en zonas con control de vertidos por parte de las administraciones locales. Las empresas productivas con un sistema de gestión ambiental implantado y/o certificado disponen de instrucciones para la prevención, control y seguimiento de la calidad de las aguas residuales. Las oficinas comerciales y los almacenes vierten las aguas sanitarias al alcantarillado municipal. En 2023, se vertieron 2,4 millones de m 3 de aguas residuales al alcantarillado público. En las plantas de EE.UU., las aguas pluviales se conducen a cauces públicos como el río Los Ángeles, el río Neuse o la Bahía de San Francisco. Aproximadamente, como media, el 34% del agua se consume en procesos auxiliares -como pueden ser torres de refrigeración- o se incorpora al producto, mientras que el 66% se vierte al alcantarillado. En 2023, las instalaciones de Barcelona y Clayton han tratado 849.191 m 3 de aguas residuales mediante sistemas biológicos antes de realizar el vertido, que representan el 35% respecto al vertido total. Se están realizando proyectos de ampliación de estos tratamientos en ambas plantas y, en 2023, han entrado en funcionamiento las nuevas plantas de aguas residuales de Clayton y Barcelona. En cuanto a la distribución del vertido en zonas con estrés hídrico, se corresponde con la distribución del consumo de agua y no hay modificaciones significativas respecto a los años anteriores. El parámetro de vertido más significativo es la demanda química de oxígeno (DQO), definida como la cantidad de materia, tanto orgánica como inorgánica, susceptible de ser oxidada. En 2023 se han vertido 2.168 toneladas de DQO que corresponden en su mayor parte a las instalaciones productivas de Biopharma. También se han vertido 326 toneladas de sólidos en suspensión. Grifols no trabaja con organismos genéticamente modificados ni con productos que puedan generar compuestos orgánicos persistentes, por lo que no se generan vertidos de esta tipología. La aportación de nitrógeno o fósforo a las aguas residuales no es relevante puesto que procedería, mayoritariamente, de vertidos sanitarios y no productivos. 34% agua que se incorpora al producto o se utiliza en procesos auxiliares Valor promedio 66% se vierte al alcantarillado Valor promedio 2,4 M m 3 vertido total de agua +4,1% 35% de aguas residuales de Biopharma tratadas antes del vertido -14% DQO vertida -9% sólidos en suspensión vertidos Mejoramos la calidad de las aguas vertidas En las instalaciones de Biopharma en Barcelona se ha ampliado la depuradora anaeróbica con tecnología UASB (Upflow Anaerobic Sludge Bed Reactor) o reactor de manto de lodos. Este proceso de depuración se realiza en un reactor de alta eficiencia que permite reducir el 85% de la carga orgánica contaminante en ausencia de oxígeno, con un consumo energético muy bajo y generando un biogás de origen renovable. Este biogás, una vez tratado, se utiliza como combustible para las calderas de producción de vapor de la fábrica, lo que permite reducir el consumo de gas natural y las emisiones de CO 2 a la atmósfera. La puesta en marcha de esta instalación permite doblar la capacidad actual de depuración de las aguas residuales de la fábrica para reducir los parámetros actuales de vertido final y mantenerlos ante un aumento de producción. Las instalaciones de Biopharma en Carolina del Norte cuentan con una nueva planta depuradora de aguas residuales con una capacidad para procesar hasta 5.678 m 3 al día. Esta instalación es la mayor planta de tratamiento de la red global de Grifols y permite reducir la carga orgánica de las aguas tratadas a 250 mg por litro, una concentración equivalente a la de un hogar. A día de hoy, con esta nueva planta altamente eficiente en funcionamiento, las aguas tratadas por Grifols solo contienen 50 mg de carga orgánica por litro, una quinta parte de la cantidad permitida. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 114 ESG Evitamos el envío del 99% de residuos al vertedero Las instalaciones industriales de Biopharma en Carolina del Norte evitan el envío al vertedero del 99% de sus residuos, utilizando la incineración con recuperación de energía en un máximo del 5% de los residuos. Por ello, mantienen la máxima calificación en la certificación “Zero waste to landfill Gold Operations”. En España se ha avanzado en la valorización de los residuos. En 2021 se modificó el destino final de gran parte de los residuos generales para que todas las fracciones de residuos recuperables se gestionaran de forma segregada y solamente los residuos que por su composición y por la legislación aplicable no se pudieran valorizar o reciclar tendrían como destino final el vertedero o la incineración. Este cambio ha contribuido a la progresiva reducción de la cantidad de residuos que se eliminan en vertedero. En 2023 el envío directo a vertedero se redujo en 50 toneladas respecto 2022. Los residuos son enviados a gestores autorizados por las administraciones competentes. En 2023 se han solicitado algunos informes de CHWMEG en EE.UU., entidad independiente que audita a los proveedores de residuos. Incluye digestión anaeróbica, otros métodos con recuperación de energía y subproductos La estrategia de gestión de residuos de Grifols prioriza la prevención y reducción de residuos y fomenta su valorización, frente a la deposición en vertederos o la incineración. 25.479 toneladas métricas de residuos recuperados 50% del total de residuos generados El detalle de los datos referidos a residuos eliminados, reciclados y reutilizados en las tablas disponibles al final de este capítulo Grifols sigue apostando por los tratamientos de gestión de residuos con iniciativas de reciclaje, la digestión anaeróbica y la valorización material y energética. Las instalaciones industriales de la unidad de negocio Biopharma han generado 21.067 toneladas de residuos, un 26% más que el año anterior debido al aumento de producción. El volumen de residuos en otras instalaciones como centros de donación y oficinas asciende a 30.052 toneladas. Los residuos generales de los centros de donación han aumentado por el método de obtención de datos. En 2023 se dispone de datos directos por parte del proveedor. El 50% de los residuos de Grifols en 2023 no fueron destinados a eliminación. El 8%, que representa un 3,9% del total, fueron peligrosos y el 92 % no peligrosos. El Programa Ambiental 2023-2026 incluye objetivos referentes a la reducción de residuos, como el plan de instalación de una torre de destilación de etanol que permitirá reducir 1.785 toneladas métricas anuales en las instalaciones de Alemania. Residuos Reciclados 27,3% Vertedero 34,6% Digestión anaeróbica y otros métodos 14,6% Otras opciones 15,6% Compostado 7,5 Reutilizados 0,5% E l i m i n a c i ó n V a l o r i z a c i ó n 50,2% 49,8% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 115 ESG El detalle sobre la gestión de los residuos está disponible en las tablas al final de este capítulo Gestión de residuos de medicamentos La mayor parte de los productos de Grifols son de ámbito hospitalario, donde se aplican los criterios de reciclaje y desecho que marcan los centros y las autoridades sanitarias. Los productos de Grifols de uso doméstico son dispensados en oficinas de farmacia o por proveedores hospitalarios. Cada una de estas entidades tiene sus propios procedimientos para la recogida y eliminación de dispositivos autoinyectables de manera segura. Grifols participa en diversos programas de gestión de residuos de medicamentos. • En España: el programa SIGRE gestiona la recogida de los envases y residuos de medicamentos de origen domiciliario para darles un correcto tratamiento medioambiental. • En EE.UU.: el Grupo de Trabajo de Administración de Productos Farmacéuticos (PPSWG, por sus siglas en inglés) se constituye como una plataforma para organizar y presentar datos basados en la ciencia sobre prácticas seguras de eliminación de productos farmacéuticos y organiza los esfuerzos de la industria para concienciar a la sociedad sobre los métodos de eliminación apropiados. En el caso de medicamentos que no llegan a comercializarse o devoluciones, la compañía utiliza gestores de residuos que separan los envases de los medicamentos y los clasifican por materiales (papel, cartón, vidrio, plásticos, etc.) para su posterior reciclado por empresas especializadas. Los restos de medicamentos se eliminan a través de un gestor de residuos autorizado. Los métodos utilizados por los gestores de residuos contratados son la incineración y la incineración con recuperación de energía. Los principales productos de Grifols son medicamentos plasmáticos de administración por vía intravenosa, intramuscular o subcutánea en centros sanitarios. El origen biológico de los medicamentos plasmáticos limita su impacto en el medioambiente a los residuos de sus envases y embalajes, si bien la mayoría de ellos son reciclables. Los prospectos indican la recomendación para su correcta gestión siguiendo la legislación local de cada país. Clayton recibe la certificación “cero residuos al vertedero” por 5º año consecutivo La planta de Clayton (Carolina del Norte) ha sido certificada por quinto año como “Zero Waste to Landfill” (cero residuos al vertedero) por la entidad Underwriters Laboratories (UL) consiguiendo el nivel Oro, que significa que el 99% de los residuos que genera no van al vertedero gracias al reciclaje, compostaje, digestión anaeróbica y otras técnicas de recuperación que se aplican en la gestión de los residuos. Todo ello forma parte de la estrategia de economía circular de Grifols, cuyo objetivo es reducir los residuos y la contaminación. “ La planta de Clayton ha recibido en 2023 la certificación “Zero Waste to Landfill” nivel Oro. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 116 ESG Proteger la biodiversidad en los terrenos propiedad de Grifols a través de los programas Grifols Wildlife es uno de los compromisos de la compañía. Los programas se centran, principalmente, en el desarrollo de diversas iniciativas en el área natural protegida de Clayton (EE.UU.). También sigue vigente el acuerdo de colaboración para preservar y conservar las cuencas de dos ríos en Cataluña (España). En el marco de su sistema de gestión ambiental, Grifols evalúa los posibles riesgos ambientales en sus instalaciones de EE.UU. (Clayton), incluyendo los relacionados con su impacto sobre la biodiversidad. Área natural protegida en Carolina del Norte Grifols cuenta con más de 121 hectáreas de bosque contiguas a sus instalaciones productivas de Clayton (Carolina del Norte). Este espacio protegido proporciona un hábitat adecuado para muchas especies acuáticas y terrestres y está certificado por los programas Wildlife at Work y Corporate Lands for Learning, dos iniciativas promovidas por la asociación Wildflife Habitat Council (WHC). Las acciones de conservación realizadas en 2023 incluyen: • Colaboración con estudiantes locales para el mantenimiento de casas nido para especies de aves nativas contribuyendo a favorecer la anidación, cría y refugio. Biodiversidad “ Grifols fortalece sus compromisos para la protección de la biodiversidad a través de una política que será aprobada en 2024. Conservamos 121+ hectáreas, equivalentes a 150+ campos de fútbol • Protección continua de una extensa área boscosa adyacente a las instalaciones de Grifols que estaba destinada a desarrollo urbanístico como hábitat para la fauna silvestre, manteniéndola como un área dedicada a la educación ambiental de las personas empleadas. En 2023, se instalaron puentes accesibles para usuarios con discapacidad y se realizaron labores de limpieza y mantenimiento de los senderos. Grifols contribuye a preservar la fauna dependiente del bosque, la diversidad de plantas y a eliminar especies invasoras en el área. • Realización de dos eventos “Year of the Trail” durante 2023. Aproximadamente, 100 personas participaron en caminatas por los senderos. La gestión de la flora y fauna de las praderas ha continuado, incluyendo la instalación de cajas de anidación para aves locales y murciélagos y la eliminación de especies de plantas no nativas. Esto contribuye a preservar la fauna dependiente, la diversidad de plantas en el área y a eliminar especies invasoras. • Mejora y mantenimiento de un jardín polinizador para el desarrollo de cinco colmenas activas. En 2023, el jardín se mejoró con plantas nativas adicionales. 35 empleados de Grifols fueron capacitados en el cuidado de abejas y colmenas contribuyendo a aumentar la conciencia y mantener la diversidad. Se incluyen las principales acciones realizadas para cada uno de los programas. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 117 ESG El bosque de Clayton recibe la certificación ORO del Wildlife Habitat Council Principales proyectos Por primera vez desde 2008, Grifols ha obtenido la certificación ORO de conservación para el área natural que rodea las instalaciones de Clayton. Se trata del nivel más alto que concede la organización Wildlife Habitat Council de EE.UU. en reconocimiento al compromiso con la sostenibilidad y la protección de la biodiversidad. En el marco de estos programas, durante el año se realizan diversos proyectos y actividades voluntarias, tanto de protección de la biodiversidad como educativas. Actualmente hay 6 proyectos activos: Bluebird Boxes- Aves Clayton WHC área forestall- Bosque Clayton WHC pradera- Pradera Clayton WHC jardín polinizador- Paisaje Clayton WHC formación sobre abejas para personas empleadas- Formación Clayton WHC humedales y masas de agua- Humedales y masas de agua Conservación y preservación de sistemas fluviales en España En 2023 Grifols ha renovado su acuerdo de colaboración con la Fundación RIVUS, organización que trabaja para mejorar la conservación y la preservación de los espacios naturales, en especial la de los sistemas fluviales de las cuencas de los ríos Besós y Tordera, mediante actividades e iniciativas de investigación, educación y voluntariado. Grifols colabora con la fundación apoyando sus programas de educación medioambiental en las escuelas como parte de su compromiso con el medioambiente a nivel local. En 2023 las acciones se han centrado en educación ambiental, divulgación y formación para la comunidad educativa, y para el público general. Destacan: Formar a los jóvenes en la importancia del entorno fluvial El programa “Descubre el río” ha incluido 15 actividades dirigidas a la comunidad educativa en las que han participado (curso 2022-2023) 5.432 estudiantes de 90 escuelas e institutos de 33 municipios de las cuencas del Besós y Tordera. Dar a conocer la importancia de la cuenca del río Tordera El Programa de Educación Ambiental, Comunicación y Formación (PROECA) del Observatorio RIVUS, dirigido a centros educativos, acerca las metodologías de muestreo a los escolares, además de ofrecer formación y docencia en el ámbito universitario, entre otros. Las actividades realizadas en 2023 han congregado a cerca de 600 personas. Premio de trabajos académicos Sergi Mingote Reconoce los trabajos de investigación sobre agua o sistemas fluviales realizados por estudiantes de bachillerato y de ciclos formativos. En total se han entregado más de 2.000 euros en premios. La importancia de la restauración de las cuencas de los ríos El proyecto “H2O Connecta: educación ambiental, difusión y formación en torno al agua y los sistemas fluviales” conecta la sociedad con los ríos. Dirigido al público general, en 2023 han participado más de 350 personas en jornadas y talleres, visitas guiadas y en la exposición itinerante. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 118 ESG Protección y preservación del “Bosque centenario Grifols” Apadrinamos árboles en Alemania Conservación de abejas en Irlanda En 2023 Grifols suscribió un acuerdo de patrocinio con la Associació Sèlvans, cuya misión principal es conservar el patrimonio forestal más singular y de más alto valor natural. En Cataluña, la asociación trabaja para que llegue a ocupar un mínimo de un 5% de su superficie forestal, incluyendo sus mejores bosques. El apoyo de Grifols, que se extenderá durante 2023 y 2024, permitirá preservar el denominado “Bosque centenario Grifols” como un espacio que promueve la salud y el bienestar de las personas, hogar y refugio de una biodiversidad extraordinaria y vía de acción ante la emergencia climática. El “Bosque centenario Grifols” se encuentra en una situación de peligro de tala comercial de madera y, por tanto, en necesidad urgente de protección. Está ubicado en el Parc Natural de la Zona Volcánica de Con motivo del Día Mundial del Medioambiente, los profesionales de los centros de donación de Grifols en Alemania además de donar fondos a la Fundación “Ecken Wecken” (en español, “despertar rincones”), se comprometieron a apadrinar árboles cerca de su sede de Leipzig. Además, han plantado flores alrededor de los árboles con el objetivo de mejorar la biodiversidad. En 2023 Grifols inició una colaboración con el proyecto de conservación de abejas “Irish Bee Project” para promover acciones centradas en el medioambiente y la protección de la biodiversidad en la sede de Irlanda. Esta colaboración está encaminada a salvar las especies de abejas y polinizadores autóctonos de Irlanda para las futuras generaciones. La iniciativa impulsa la creación de un santuario de abejas en las instalaciones de Grifols de Dublín para que las abejas puedan tener un hábitat seguro en el que vivir con nidos especialmente diseñados y flora adecuada. Como polinizadoras, las abejas desempeñan un papel esencial en todos los aspectos del ecosistema: favorecen el crecimiento de árboles, flores y otras plantas y contribuyen a crear ecosistemas complejos e interconectados que permiten la coexistencia de diversas especies. la Garrotxa, a una distancia no superior a 100 km del centro de Grifols de Barcelona, y abarca más de 40 hectáreas de superficie. La formalización de un acuerdo preliminar de custodia ha permitido asegurar su preservación inminente, si bien también contempla vías para su conservación a largo plazo (mínimo 25 años). Entre las acciones realizadas por Grifols en el marco de este patrocinio figuran iniciativas de concienciación, como la co-organización del Día Mundial del Medioambiente Grifols 2023; de formación, como la organización de una caminata para empleados y familiares con el objetivo de promover el conocimiento del entorno natural y su biodiversidad; y el diseño y adecuación de un itinerario forestal para la aplicación de la terapia forestal, entre otros. “ Grifols apoya iniciativas para conservar el patrimonio forestal de mas alto valor natural. “ Para la protección de la biodiversidad, Grifols promueve, entre otros, la colaboración con ONG y asociaciones locales. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 119 ESG GASTOS AMBIENTALES Miles de euros 2023 2022 2021 Residuos 21.290,00 17.544,51 13.236,70 Ciclo del agua 6.660,11 7.893,98 6.975,50 Emisiones atmosféricas y energía 84,00 57,69 62,90 Otros 0,00 290,63 367,20 Total 28.034,11 25.786,81 20.642,30 GASTOS AMBIENTALES - BIOTEST Miles de euros 2023 2022 Ciclo del agua 1.594,00 0,00 Emisiones atmosféricas y energía 0,00 795,30 Total 1.594,00 795,30 INVERSIONES AMBIENTALES Miles de euros 2023 2022 2021 Residuos 427,11 2.275,40 433,60 Ciclo del agua 518,46 1.263,40 2.848,70 Emisiones atmosféricas y energía 2.575,37 1.502,60 1.580,60 Otros 1.253,39 3.331,00 2.500,30 Total 4.774,33 8.372,40 7.363,20 INVERSIONES AMBIENTALES - BIOTEST Miles de euros 2023 2022 Ciclo del agua 0,00 0,00 Emisiones atmosféricas y energía 1.000,00 0,00 Total 1.000,00 0,00 EMISIONES % 2023 España EE.UU. Resto del mundo 2022 España EE.UU. Resto del mundo 2021 España EE.UU. Resto del mundo Alcance 1 106.459 31,5% 60,3% 8,2% 95.242 30,4% 61,9% 7,7% 148.249 21,9% 71,2% 6,9% Alcance 2 (Location-based) 136.237 11,3% 80,6% 8,1% 105.068 9,3% 83,5% 7,3% 150.277 4,5% 84,7% 10,8% Alcance 2 (Market-based) 98.106 106.545 126.228 Alcance 3 947.463 22,8% 53,0% 16,7% 1.416.451 16,9% 64,4% 18,8% 1.323.454 24,2% 71,2% 4,6% Gastos e inversiones destinados a actividades ambientales Emisiones EMISIONES BIOTEST % 2023 Alemania España EE.UU. Resto del mundo 2022 Alemania España EE.UU. Resto del mundo Alcance 1 18.300 94,7% 0,0% 0,0% 5,3% 12.283 99,4% 0,0% 0,0% 0,6% Alcance 2 (Market-based) 15.464 90,3% 0,0% 0,0% 9,7% 6.523 94,8% 3,1% 0,0% 2,1% Alcance 3 - - - - - - - - - - 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 120 ESG EMISIONES TOTALES POR ORIGEN T CO 2 e (equivalente) 2023 2022 2021 Alcance 1 106.459 95.242 148.129 Gas natural 93.099 82.536 86.403 Emisiones fugitivas 10.131 10.749 59.406 Otros combustibles (gasolina, diésel y propano). Incluye combustión fija y combustión móvil 3.228 1.957 2.320 Alcance 2 Location-based 136.237 105.068 150.276 Alcance 2 Market-based 98.106 106.546 126.228 Electricidad (location-based) 134.357 103.322 147.975 Electricidad (market-based) 96.226 104.800 123.927 District heating 1.880 1.746 2.301 Alcance 3 947.463 1.416.451 1.323.454 Bienes y servicios adquiridos 546.309 765.443 697.287 Bienes de capital 86.084 198.034 237.955 Actividades relacionadas con el combustible y la electricidad 54.536 56.971 52.666 Transporte y distribución de bienes aguas arriba 156.333 216.062 172.501 Residuos generados en las operaciones 10.814 7.021 7.373 Viajes de negocios 20.432 22.780 10.062 Desplazamiento de empleados al centro de trabajo 37.810 40.637 35.604 Activos arrendados aguas arriba 16.119 21.860 14.347 Transporte y distribución de bienes aguas abajo No relevante No relevante No relevante Procesamiento de productos vendidos No relevante No relevante No relevante Uso de productos puestos en el mercado 3.544 2.936 2.751 Tratamiento de fin de vida de productos puestos en el mercado 6.278 4.065 2.581 Activos arrendados aguas abajo No relevante No relevante No relevante Franquicias No relevante No relevante No relevante Inversiones 9.205 80.643 90.327 Total con Location-based 1.190.159 1.616.761 1.621.858 Total con Market-based 1.152.027 1.618.238 1.597.810 Fugas de gases refrigerantes Fugas de gases refrigerantes - Biotest Valor absoluto (T) 2023 2022 2021 Valor absoluto (T) 2023 HCFC 0,44 0,23 0,63 HCFC 0 HFC 3,08 4,06 15,70 HFC 0,73 Otros 0,025 0,02 1,24 Otros * 1,63 Incluye refrigerantes naturales R744 CO 2 y R290 Propan EMISIONES TOTALES POR ORIGEN - BIOTEST T CO 2 e (equivalente) 2023 2022 Alcance 1 18.300 12.283 Gas natural 16.345 11.424 Emisiones fugitivas 1.638 650 Otros combustibles (gasolina, diésel y propano) 317 209 Alcance 2 15.464 6.523 Electricidad (market-based) 15.464 6.523 District heating - - Alcance 3 - - Total 33.765 18.806 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 121 ESG OTRAS EMISIONES ATMOSFÉRICAS Valor absoluto (T) 2023 2022 2021 NOx 71,5 59,31 74,14 CO 62,7 63,65 66,04 SO 2 0,57 0,63 0,58 POR UNIDAD DE NEGOCIO kWh 2023 2022 2021 Biopharma+ Plasma Procurement 462.235.995 407.296.433 429.749.122 Diagnostic 23.432.351 23.583.127 24.059.290 Others 22.792.328 21.181.198 20.378.356 Bio Supplies 363.976 2.989 0 Commercial affiliates 112.306 88.456 95.523 Total 508.936.955 452.152.203 474.282.291 POR UNIDAD DE NEGOCIO - BIOTEST kWh 2023 2022 Plasma Procurement 3.751.543 456.548 Biopharma 77.568.277 50.916.230 Total 81.319.820 51.372.778 INTENSIDAD DE EMISIONES DE NOX T/NOX/millones de euros 2023 2022 2021 Total Grifols 0,01 0,01 0,02 INTENSIDAD DE EMISIONES DE CO T/CO/millones de euros 2023 2022 2021 Total Grifols 0,01 0,01 0,01 INTENSIDAD DE EMISIONES DE SO 2 T/SO 2 /millones de euros 2023 2022 2021 Total Grifols 0,00 0,00 0,00 INTENSIDAD DE EMISIONES DE CO 2 e T/CO 2 e/millones de euros 2023 2022 2021 Total Grifols (Location-based) 195,46 283,51 328,77 Total Grifols (Market-based) 189,20 283,77 323,89 INTENSIDAD DE EMISIONES DE CO 2 e ALCANCE 1+2 T/CO 2 e/millones de euros 2023 2022 2021 Total Grifols (Location-based) 39,86 35,13 60,49 Total Grifols (Market-based) 33,60 35,38 55,62 EMISIONES DE CO 2 e RELACIONADAS CON EL TRANSPORTE 2023 2022 2021 Emisiones de CO 2 e de transporte (t CO 2 e) 214.575 279.478 218.167 Emisiones de CO 2 e de transporte / Ventas (t CO 2 e / M €) 37,63 49,01 44,22 * Se han considerado las emisiones de transporte de contenedores, desplazamientos de empleados y viajes de negocios. Gas natural 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 122 ESG POR REGIÓN kWh 2023 2022 2021 España 176.029.667 143.376.530 168.964.411 EE.UU 306.696.892 289.704.028 280.605.846 Resto del mundo 26.210.396 19.071.645 24.712.034 Total 508.936.955 452.152.203 474.282.291 El consumo de gas natural de la planta de cogeneración esta incluido en los totales de España POR REGIÓN - BIOTEST kWh 2023 2022 Alemania 78.954.414 51.237.535 España 0 0 EE.UU 0 0 Resto del mundo 3.471.836 60.705 Total 82.426.250 51.298.240 VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN kWh/Indicador de producción 2023 2022 2021 Biopharma+ Plasma Procurement 8,8 9,2 10,0 Diagnostic 34.960 35.131 30.881 Others 112.029 84.669 70.094 Bio Supplies 2.275 20 - Commercial affiliates - - - Total 83.585 79.287 96.143 Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas VALOR RELATIVO A VENTAS kWh/millones de euros 2023 2022 2021 Biopharma+ Plasma Procurement 91.438 87.701 112.648 Diagnostic 34.960 35.131 30.881 Others 112.029 84.669 70.094 Bio Supplies 2.275 20 0 Commercial affiliates - - - VALOR RELATIVO A VENTAS - BIOTEST kWh/millones de euros 2023 2022 Plasma Procurement 91.114 13.602 Biopharma 176.470 166.198 Total 267.584 166.198 VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN - BIOTEST kWh/Indicador de producción 2023 2022 Plasma Procurement 6,5 1,0 Biopharma 42 154 Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 123 ESG POR REGIÓN kWh 2023 2022 2021 España 94.846.417 92.681.455 93.187.332 EE.UU 312.804.351 321.130.633 311.469.242 Resto del mundo 37.688.697 36.863.865 43.901.318 Total 445.339.465 450.675.952 448.557.892 POR REGIÓN - BIOTEST kWh 2023 2022 Alemania 32.250.734 22.279.317 España 0 5.186 EE.UU 0 0 Resto del mundo 2.301.682 1.157.612 Total 34.552.416 23.442.115 POR UNIDAD DE NEGOCIO kWh 2023 2022 2021 Biopharma+Plasma procurement 395.449.664 399.690.586 398.606.734 Diagnostic 27.076.568 28.799.845 28.748.709 Bio Supplies 2.560.933 545.997 0 Otros 17.130.922 17.863.379 17.316.292 Commercial affiliates 3.121.378 3.776.145 3.886.157 Total 445.339.465 450.675.952 448.557.892 POR UNIDAD DE NEGOCIO - BIOTEST kWh 2023 2022 Plasma Procurement 3.206.163 2.074.670 Biopharma 31.391.544 21.388.628 Total 34.597.707 23.463.298 Otros 0 400 Total 34.597.707 23.463.698 Electricidad VALOR RELATIVO A VENTAS kWh/millones de euros 2023 2022 2021 Biopharma+Plasma Procurement 78.226 86.063 104.485 Diagnostic 40.396 42.902 36.900 Bio Supplies 16.010 3.738 0 Otros 84.202 71.406 59.562 Commercial affiliates - - - Total 73.140 79.028 90.928 VALOR RELATIVO A VENTAS - BIOTEST kWh/millones de euros 2023 2022 Plasma Procurement 77.499 61.812 Biopharma 70.156 69.816 Otros 0 97 Total 147.655 131.725 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 124 ESG VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN kWh/Indicador de producción 2023 2022 2021 Biopharma+Plasma Procurement 7,5 9,0 9,3 Diagnostic 40.396 42.902 36.900 Bio Supplies 16.010 3.738 0 Otros 84.202 71.406 59.562 Commercial affiliates - - - Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas ENERGÍA ELÉCTRICA RENOVABLE PPA (Power Purchase Agreements) Garantias de Origen Plantas fotovoltaicas propias Total España 20.273.875 - 453.471 20.727.346 Estados Unidos - 119.999.113 - 119.999.113 Alemania - 340.000 - 398.463 Irlanda - 11.529.794 - 11.529.794 Total 20.273.875 131.868.907 453.471 152.596.253 VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN - BIOTEST kWh/Indicador de producción 2023 2022 Plasma Procurement 5,6 6,3 Biopharma 17 19 Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas POR UNIDAD DE NEGOCIO m 3 2023 2022 2021 Biopharma+Plasma procurement 3.373.254 2.733.390 2.971.732 Diagnostic 68.790 104.641 103.540 Bio Supplies 12.279 3.363 0 Otros 216.983 188.082 203.764 Commercial affiliates 5.502 4.878 4.689 Total 3.676.809 3.034.354 3.283.725 POR UNIDAD DE NEGOCIO - BIOTEST m 3 2023 2022 Plasma Procurement 15.549 6.610 Biopharma 474.819 333.221 Total 490.368 339.831 Otros - 400 Total 490.368 340.231 Ciclo del agua 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 125 ESG POR REGIÓN m 3 2023 2022 2021 España 961.208 884.304 866.181 EE.UU 2.456.863 2.039.650 2.249.826 Resto del mundo 258.738 113.575 167.718 Total 3.676.809 3.037.529 3.283.725 POR REGIÓN - BIOTEST m 3 2023 2022 Alemania 476.956 333.317 España 0 0 EE.UU 0 0 Resto del mundo 12.646 6.447 Total 489.602 339.764 VALOR RELATIVO A VENTAS m 3 /millones de euros 2023 2022 2021 Biopharma+Plasma Procurement 667 589 779 Diagnostic 103 156 133 Bio Supplies 77 23 0 Otros 1.067 752 701 Commercial affiliates - - - Total 604 532 666 VALOR RELATIVO A VENTAS - BIOTEST m 3 /millones de euros 2023 2022 Plasma Procurement 368 197 Biopharma 1.065 1.088 Otros 0 97 Total 1.433 1.382 VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN m 3 /Indicador de producción 2023 2022 2021 Biopharma+Plasma Procurement 0,064 0,062 0,069 Diagnostic 103 156 133 Bio Supplies 77 23 0 Otros 1067 752 701 Commercial affiliates - - - Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN - BIOTEST m 3 /Indicador de producción 2023 2022 Plasma Procurement 368 0 Biopharma 1.065 1 Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 126 ESG CONSUMO DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2023 Consumo de agua (m 3 ) Total Por fuente Porcentaje de consumo en zonas con estrés hídrico Pozos Red general Biopharma + Plasma Procurement 3.373.255 262.471 3.110.784 19,1 Diagnostic 68.790 0 68.790 17,8 Bio Supplies 12.279 0 12.279 54,8 Otros 216.983 130.386 86.597 34,9 Commercial affiliates 5.502 0 5.502 28,8 Total 3.676.809 392.857 3.283.952 20,1 CONSUMO DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2022 Consumo de agua (m 3 ) Total Por fuente Porcentaje de consumo en zonas con estrés hídrico Pozos Red general Biopharma + Plasma Procurement 2.733.390 234.824 2.498.566 19,3 Diagnostic 104.641 0 104.641 24,7 Bio Supplies 3.363 0 3.363 100,0 Otros 188.082 120.943 67.139 26,4 Commercial affiliates 4.878 0 4.878 41,0 Total 3.034.354 355.767 2.678.588 20,0 CONSUMO DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2021 Consumo de agua (m 3 ) Total Por fuente Porcentaje de consumo en zonas con estrés hídrico Pozos Red general Biopharma + Plasma Procurement 2.971.732 217.785 2.753.947 18,9 Diagnostic 103.540 0 103.540 71,5 Bio Supplies 0 0 0 0,0 Otros 203.764 115.989 87.775 0,2 Commercial affiliates 4.689 0 4.689 5,8 Total 3.283.725 333.774 2.949.951 19,4 CONSUMO DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - BIOTEST - 2023 Consumo de agua (m 3 ) Total Por fuente Porcentaje de consumo en zonas con estrés hídrico Pozos Red general Plasma Procurement 15.896 0 15.896 0,0% Biopharma 473.706 0 473.706 0,0% Otros 0 0 0,0% Total 489.602 0 489.602 0,0% CONSUMO DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - BIOTEST - 2022 Consumo de agua (m 3 ) Total Por fuente Porcentaje de consumo en zonas con estrés hídrico Pozos Red general Plasma Procurement 15.896 0 15.896 0,0% Biopharma 473.706 0 473.706 0,0% Otros 0 0 0,0% Total 489.602 0 489.602 0,0% Áreas con riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 127 ESG VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2023 Vertido de agua (m 3 ) Por destino Por tratamiento Por zona geográfica Total (Alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga Porcentaje de vertido en zonas con estrés hídrico Biopharma + Plasma Procurement 2.228.746 1.379.555 849.191 17,5 Diagnostic 37.799 37.799 0 32,3 Bio Supplies 12.277 12.277 0 54,8 Otros 144.005 144.005 0 27,8 Commercial affiliates 4.696 4.696 0 43,4 Total 2.427.523 1.578.332 849.191 18,6 Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2022 Vertido de agua (m 3 ) Por destino Por tratamiento Por zona geográfica Total (Alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga* Porcentaje de vertido en zonas con estrés hídrico Biopharma + Plasma Procurement 2.081.495 1.207.603 873.892 16,6 Diagnostic 90.680 90.680 0 24,4 Bio Supplies 3.363 3.363 0 100,0 Otros 152.252 152.252 0 6,2 Commercial affiliates 4.875 4.875 0 41,0 Total 2.332.665 1.458.773 873.892 17,8 Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2021 Vertido de agua (m 3 ) Por destino Por tratamiento Por zona geográfica Total (Alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga Porcentaje de vertido en zonas con estrés hídrico Biopharma + Plasma Procurement 2.200.395 1.313.460 886.935 23,3 Diagnostic 88.043 88.043 0 67,9 Bio Supplies 0 0 0 0,0 Otros 141.364 141.364 0 0,3 Commercial affiliates 4.687 4.687 0 6,0 Total 2.434.489 1.547.554 886.935 23,6 Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 128 ESG VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - BIOTEST - 2023 Vertido de agua (m 3 ) Por destino Por tratamiento Por zona geográfica Total (Alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga Porcentaje de vertido en zonas con estrés hídrico Plasma Procurement 15.896 15.896 0 0,0% Biopharma 430.754 430.754 0 0,0% Otros 0 0 0 0,0% Total 446.650 446.650 0 0,0% Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - BIOTEST - 2022 Vertido de agua (m 3 ) Por destino Por tratamiento Por zona geográfica Total (Alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga* Porcentaje de vertido en zonas con estrés hídrico Plasma Procurement 15.896 15.896 0 0,0% Biopharma 430.754 430.754 0 0,0% Otros 0 0 0 0,0% Total 446.650 446.650 0 0,0% Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute SÓLIDOS EN SUSPENSIÓN 2023 2022 2021 Total (toneladas) 326 357 428 Relativo a ventas (t/millones de eur) 0,053 0,06 0,09 DQO VERTIDA 2023 2022 2021 Total (toneladas) 2.168 2.525 2.731 Relativo a ventas (t/millones de eur) 0,36 0,44 0,55 Los ahorros de emisiones se han calculado siguiendo la base del Sistema de Comercio de Emisiones de la Unión Europea (EU ETS). 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 129 ESG CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL kWh 2023 2022 2021 Biopharma+Plasma procurement 831.629.897 794.588.340 802.753.813 Diagnostic 50.553.569 52.435.934 53.238.663 Bio Supplies 2.925.893 549.477 0 Otros 39.970.526 39.044.577 37.440.087 Commercial affiliates 3.679.067 3.871.545 4.015.725 Total 928.758.952 890.489.873 897.448.288 CONSUMO ENERGÉTICO RELATIVO A VENTAS kWh 2023 2022 2021 Biopharma+Plasma procurement 164.510 171.095 210.421 Diagnostic 75.423 78.112 68.333 Bio Supplies 18.292 3.762 0 Otros 196.463 156.075 128.780 Commercial affiliates - - - Total 152.534 156.152 181.923 PLANTA DE COGENERACIÓN kWh 2023 2022 2021 Consumo de gas natural (kWh) 110.159.693 75.119.463 114.018.162 Electricidad total generada (kWh) 40.656.130 27.618.042 41.712.040 Calor útil recuperado (kWh) 30.387.110 20.623.619 30.857.670 CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL - BIOTEST kWh 2023 2022 Plasma Procurement 6.957.706 2.572.197 Biopharma 109.255.786 72.897.207 Otros 0 0 Total 116.213.492 75.469.404 CONSUMO ENERGÉTICO RELATIVO A VENTAS - BIOTEST kWh 2023 2022 Plasma Procurement 168.628 76.635 Biopharma 247.290 237.947 Otros 0 0 Total 415.918 314.582 PLANTA DE COGENERACIÓN - BIOTEST kWh 2023 2022 Consumo de gas natural (kWh) 17.440.542 13.199.091 Electricidad total generada (kWh) 5.958.345 4.770.118 Calor útil recuperado (kWh) 9.174.840 6.759.322 Consumo energético y planta de cogeneración 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 130 ESG Gestión de residuos RESIDUOS GENERADOS POR CATEGORÍA Y TRATAMIENTO EN VALOR ABSOLUTO T Tratamiento 2023 2022 2021 Peso total de residuos NO destinados a eliminación Residuos peligrosos Recuperación de energía y subproductos 722 673 579 Reutilizados 2 70 65 Reciclados 1.317 1.100 2.509 Residuos no peligrosos Recuperación de energía y subproductos 6.721 5.551 5.587 Reutilizados 256 231 258 Reciclados 12.614 12.930 13.376 Compostados 3.847 2195 1.882 Peso total de residuos destinados a eliminación Residuos peligrosos Incineración (con recuperación energética) 470 336 244 Incineracion (sin recuperación energética) 50 609 19 Traslado a un vertedero 0 0 0 Otras opciones de eliminación 6.586 7053 5.416 Residuos no peligrosos Incineración (con recuperación energética) 11 0 12 Incineracion (sin recuperación energética) 21 16 18 Traslado a un vertedero 17.674 13.097 14.129 Otras opciones de eliminación 827 1.091 855 Total 51.119 44.954 44.949 RESIDUOS GENERADOS POR CATEGORÍA Y TRATAMIENTO EN VALOR ABSOLUTO - BIOTEST T Tratamiento 2023 2022 Peso total de residuos NO destinados a eliminación Residuos peligrosos Recuperación de energía y subproductos 0 84 Reutilizados 0 0 Reciclados 0 0 Residuos no peligrosos Recuperación de energía y subproductos 0 36 Reutilizados 0 0 Reciclados 0 1 Compostados 0 0 Peso total de residuos destinados a eliminación Residuos peligrosos Incineración (con recuperación energética) 399 17 Incineracion (sin recuperación energética) 9.340 19 Traslado a un vertedero 28 1 Otras opciones de eliminación 0 5.397 Residuos no peligrosos Incineración (con recuperación energética) 1.269 657 Incineracion (sin recuperación energética) 443 99 Traslado a un vertedero 0 46 Otras opciones de eliminación 0 251 Total 11.554 6.608 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 131 ESG RESIDUOS GENERADOS POR CATEGORÍA Y TRATAMIENTO EN VALOR RELATIVO T/millones de euros Tratamiento 2023 2022 2021 Peso total de residuos NO destinados a eliminación Residuos peligrosos Recuperación de energía y subproductos 0,12 0,12 0,12 Reutilizados 0,00 0,01 0,01 Reciclados 0,22 0,02 0,51 Residuos no peligrosos Recuperación de energía y subproductos 1,10 0,97 1,13 Reutilizados 0,04 0,04 0,05 Reciclados 2,07 2,27 2,71 Compostados 0,63 0,39 0,38 Peso total de residuos destinados a eliminación Residuos peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0,08 0,06 0,05 Incineracion (sin recuperación energética) 0,01 0,11 0,00 Traslado a un vertedero 0,00 0,00 0,00 Otras opciones de eliminación 1,08 1,24 1,10 Residuos no peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0,00 0,00 0,00 Incineracion (sin recuperación energética) 0,00 0,00 0,00 Traslado a un vertedero 2,90 2,30 2,86 Otras opciones de eliminación 0,14 0,19 0,17 Total 8,40 7,88 9,11 RESIDUOS GENERADOS POR CATEGORÍA Y TRATAMIENTO EN VALOR RELATIVO - BIOTEST T/millones de euros Tratamiento 2023 2022 Peso total de residuos NO destinados a eliminación Residuos peligrosos Recuperación de energía y subproductos 0,00 0,12 Reutilizados 0,00 0,01 Reciclados 0,00 0,19 Residuos no peligrosos Recuperación de energía y subproductos 0,00 0,97 Reutilizados 0,00 0,04 Reciclados 0,00 2,27 Compostados 0,00 0,39 Peso total de residuos destinados a eliminación Residuos peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0,01 0,06 Incineracion (sin recuperación energética) 0,29 0,11 Traslado a un vertedero 0,00 0,00 Otras opciones de eliminación 0,00 1,24 Residuos no peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0,04 0,00 Incineracion (sin recuperación energética) 0,01 0,00 Traslado a un vertedero 0,00 2,30 Otras opciones de eliminación 0,00 0,19 Total 0,36 7,89 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 132 ESG VALOR ABSOLUTO POR UNIDAD DE NEGOCIO T 2023 2022 2021 Biopharma+Plasma procurement 47.817 42.077 41.868 Diagnostic 1.322 1.143 1.035 Bio Supplies 358 99 - Otros 1.400 1.305 1.720 Commercial affiliates 222 330 327 Total 51.119 44.954 44.949 VALOR ABSOLUTO POR UNIDAD DE NEGOCIO - BIOTEST T 2023 2022 Plasma Procurement 586 181 Biopharma 10.823 6.325 Total 11.409 6.506 VALOR ABSOLUTO POR REGIÓN m 3 2023 2022 2021 España 5.759 5.287 5.702 EE.UU 42.757 37.784 37.577 Resto del mundo 2.603 1.883 1.669 Total 51.119 44.954 44.949 VALOR ABSOLUTO POR REGIÓN - BIOTEST m 3 2023 2022 Alemania 10.936 6.385 España 0 0 EE.UU 0 0 Resto del mundo 473 222 Total 11.409 6.607 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 133 ESG CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS - BIOPHARMA Valor absoluto (T) 2023 2022 2021 Sorbitol 1.400 1.164 1.163 Etanol 2.652 3.225 2.730 Polietilenglicol 2.318 1.720 1.749 Envase de vidrio 3.441 2.881 2.750 Total 9.811 8.990 8.392 CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS - DIAGNOSTIC Valor absoluto (T) 2023 2022 2021 Placa base (unidades) 20.890 27.463 40.344 PP targetas de plastico 363 300 279 Envase de vidrio 60 21 28 Envase de plástico 50.827 30 21 Reactivos de glóbulos rojos (litros) 0 266.803 275.435 PVC 0 14 121 Se añaden al cálculo envases de plástico pertenecientes a la planta de San Diego. El dato que se tenía en consideración en años anteriores corresponde a la producción y no a la compra. Por este motivo, se ha dejado de considerar para el cálculo en 2023. CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS - OTHER Valor absoluto (T) 2023 2022 2021 PP 1.067 979 832 Glucosa 112 185 148 Cloruro sódico 281 210 208 Envase de vidrio 350 526 238 Total 1.810 1.900 1.426 CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS - BIOPHARMA - BIOTEST Valor absoluto (T) 2023 2022 Sorbitol 0,00 0,00 Etanol 2.506 1.462 Polietilenglicol 0,00 0,00 Envase de vidrio 284 218 Total 2.790 1.680 Consumo de materias primas 134 Social ESG Queremos ser el equipo líder en beneficiar a la sociedad, con un compromiso firme con nuestras personas empleadas, cuyo talento, esfuerzo y dedicación son clave para amplificar nuestro impacto positivo en la comunidad. NUESTRA HOJA DE RUTA. AGENDA GRIFOLS 2030 • Más formación: aumentar el tiempo de formación por persona al año • Lograr que más porcentaje de la plantilla reciba formación • Responsabilidad compartida: aumentar las mujeres en las categorías de Senior Management • Integración: más personas con discapacidad en la plantilla • Igualdad: garantizar el mismo nº de candidatos y candidatas en los procesos de promoción interna de managers • Rotación: situar la tasa total por debajo del promedio de la industria • Compromiso con la compañía: aumentar la tasa de engagement por departamento • Salud y bienestar: iniciar el proceso para lograr la certificación de “Empresa saludable” • Eficiencia: reducir la tasa de tiempo perdido por frecuencia de incidentes (LTIFR) • Salud y seguridad: más empresas productivas certificadas con ISO 45001 • Aumentar iniciativas e inversión social • Más inversión social a becas STEM para mujeres • Más donaciones de productos y medicamentos para ayuda de emergencia • Más inversión para iniciativas de la Fundación José Antonio Grífols Lucas • Más inversión para becas e iniciativas de la Fundación Victor Grifols i Lucas RECONOCIMIENTOS Y PRESENCIA EN ÍNDICES TRES PRIORIDADES NUESTRAS PERSONAS Impulsar la formación, promoción y desarrollo del talento; avanzar en diversidad, inclusión e igualdad; crear entornos de trabajo seguros y saludables. SISTEMAS DE SALUD Contribuir a sistemas de salud más sostenibles y asequibles para la sociedad. COMUNIDAD Potenciar el efecto multiplicador que genera nuestra actividad en términos de creación de empleo, impacto socioeconómico y beneficio social, entre otros. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 135 ESG Gestión de las personas en Grifols Nuestras personas. Nuestro mayor activo Formación Flexibilidad Salud y Bienestar Igualdad Diálogo Diversidad e inclusión Apoyados en sólidos principios Incorporamos los principios del Pacto Mundial de la ONU PRINCIPIO 3 Apoyamos la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. PRINCIPIO 4 Apoyamos la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. PRINCIPIO 5 Apoyamos la erradicación del trabajo infantil. PRINCIPIO 6 Apoyamos la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 136 ESG Políticas, directrices y herramientas de gestión l Política global de reclutamiento y selección: garantiza que se sigue un enfoque sistemático y que se cumple con el marco legal vigente de acuerdo con los valores corporativos, asegurando que en las distintas etapas del proceso de contratación no se produce discriminación por motivos de edad, estado civil, discapacidad, género, estado familiar, raza, religión u orientación sexual. l Política de salud y seguridad: Grifols está trabajando en una nueva política que se centra en la aplicación continua de estrictos criterios de prevención de salud, seguridad y riesgos en el lugar de trabajo e incide en la participación y comunicación con todas las partes interesadas. l Política de salud mental: aborda como principales objetivos prevenir y proteger los problemas de salud mental en el trabajo, así como apoyar a las personas trabajadoras con problemas de salud mental y promover el bienestar mental en toda la organización. En 2024 Grifols lanzará una encuesta a todas sus personas empleadas. l Política global de diversidad e inclusión: reconoce y valora la contribución de las personas con diferentes capacidades, experiencias y perspectivas. l Política de prevención del acoso: establece claramente que el acoso es una forma de discriminación y detalla los comportamientos que están expresamente prohibidos en la organización. Además, reafirma el compromiso de la empresa de garantizar un ambiente laboral libre de acoso l Política global de formación: establece los compromisos y responsabilidades en materia de formación y sirve de base para el desarrollo e implementación de planes formativos estratégicos y de largo plazo. l Política de flexibilidad “Flexibility for U”: establece las condiciones para optar a trabajar de forma no presencial y otras medidas de flexibilidad y buenas prácticas en materia de desconexión digital para seguir avanzando en la conciliación de la vida laboral y personal. l Política de estudiantes en prácticas: establece y regula el procedimiento y las prestaciones de los estudiantes que complementan su formación con prácticas en España. l Sistema de Desempeño Grifols (GPS, por sus siglas en inglés): proceso global anual utilizado para asegurar que los y las mánager proporcionan respuestas adecuadas sobre el desempeño y comportamiento de la persona empleada, indicando fortalezas y áreas de mejora en el contexto laboral. Las políticas que son públicas están disponibles en www.grifols.com Más información en apartado Sistema de medición del desempeño. “ El compromiso de nuestro equipo humano permite mejorar la vida de muchas personas. “ Gestionamos nuestro capital humano abordando de manera integral todo el ciclo de vida de nuestras personas. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 137 ESG 8 compromisos Prioridades en 2023 4 programas principales en marcha 1. Ser responsables y sostenibles e implicar a los equipos 2. Defender la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades 3. Velar por la salud, bienestar y seguridad 4. Mantener un diálogo abierto 5. Trabajar en equipo para innovar 6. Promover la formación adaptada a cada persona 7. Apostar por un modelo de desarrollo profesional que identifica fortalezas y áreas de crecimiento 8. Garantizar paquetes retributivos competitivos l Centrados en seguir dando respuestas a las necesidades detectadas en la última encuesta global de empleados y empleadas (2020) y a la coyuntura actual que refleja la última encuesta rápida de engagement (Engagement Pulse Survey) realizada (2023). l A través de “Caring for you”, programa que engloba todas las acciones dirigidas al equipo humano de Grifols, la compañía impulsa diversas iniciativas estratégicas para ser más competitivos. l La compañía ha seguido avanzando para que la formación llegue a toda la plantilla de forma presencial o virtual. l Mejorar la experiencia del equipo humano es fundamental para atraer y retener el mejor talento mientras se avanza en diversidad, igualdad, inclusión, salud y bienestar. Para ello, entre otros, la compañía puso en marcha en 2023 un nuevo plan de bienestar, además de un programa de engagement en España y EE.UU. que profundiza en estos objetivos. l Confianza y flexibilidad para trabajar promoviendo el equilibrio entre vida personal y laboral. l Nos importa la salud y el bienestar de la plantilla. l Programa de reconocimiento para cuidar de quienes más aportan lanzado en 2022. l Iniciativas de desarrollo con visión de futuro. Las iniciativas correspondientes a estos programas se indican a lo largo del presente capítulo Nuestros compromisos con el equipo humano Grifols trabaja para garantizar la igualdad de oportunidades, valora la diversidad, promueve activamente la inclusión e impulsa el desarrollo profesional de sus personas trabajadoras. Los compromisos de Grifols con su equipo humano aplican a toda la organización y son compartidos a través de políticas, directrices y otras herramientas de gestión. Flexibility Trust & Care Wellbeing Health & Care Recognition Care Development Learning & Care 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 138 ESG Avanzamos con nuestras personas Total equipo humano: 23.741 58% mujeres 42% hombres Grifols: 21.144 personas Biotest: 2.597 personas (53% mujeres – 47% hombres) Plantilla total sumando Grifols y Biotest Compromiso con el empleo 6.246 personas contratadas 99% contratos permanentes 52% con edades entre 30-50 años Fomentamos la igualdad 63%+ de las promociones son mujeres 67% de nuevas contrataciones son mujeres 41% de directors son mujeres: 172 47% de management son mujeres: 595 Una de las mejores compañías del mundo para las mujeres según Forbes en 2023 ** No incluye Biotest - aumento en relación con 2021 Promovemos la diversidad 92 nacionalidades Impulso de minorías en EE.UU. +Afroamericanos: 21% en 2023 22,3% en 2022 + Hispanos: 25% en 2023 23,2% en 2022 Reconocidos como una de las principales compañías que apoyan a los hispanos por la Hispanic-Latino Professionals Association en 2023. En España y RoW 3,7% de la plantilla son personas con discapacidad “ Nuestros planes y políticas contribuyen a impulsar la igualdad, la inclusión y la diversidad, reflejando nuestro compromiso con el empleo de calidad y con nuestras personas. El detalle sobre la distribución de la plantilla está disponible al final del capítulo 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 139 ESG El detalle sobre la distribución de la plantilla está disponible al final del capítulo Evolución de la plantilla A 31 de diciembre de 2023, la plantilla de Grifols (incluyendo Biotest) se ha situado en 23.741 personas, con una reducción del -10% respecto al cierre del ejercicio 2022, tal y como estaba previsto tras la implementación del plan de mejoras operativas anunciado por la compañía en el primer trimestre de 2023. En el marco del plan, Grifols ha asegurado el diálogo y la negociación con la plantilla y ha priorizado la reorganización y la congelación de contrataciones frente a ceses para minimizar el impacto en las personas trabajadoras. Durante 2023, la plantilla en España ha disminuido un 1% hasta 4.181 personas; en EE.UU. se ha reducido un 17% hasta 13.918 personas; y en ROW (resto del mundo, incluyendo Biotest) la plantilla ha aumentado un 2%. El 31 de marzo finalizó el expediente de regulación de empleo (ERE) de Grifols S.A. en España. El compromiso de diálogo con la plantilla permitió el acuerdo alcanzado con la representación legal de las personas empleadas reduciendo el número de personas afectadas a 51. En EE.UU. se ha llevado a cabo una optimización de la estructura de trabajadores para impulsar la eficiencia en los centros de donación de plasma, lo que incluyó paralización de nuevas contrataciones, cierres de centros y despidos. Este plan de ajuste afectó, aproximadamente, a 2.000 personas en EE.UU. y también impactó en los puestos de management, que se redujeron de 7 a 4 categorías profesionales. Esta medida se acompañó de un proceso de recolocación y de beneficios adicionales para las personas empleadas. En periodos de cambio mantenemos el compromiso con nuestras personas En el marco de su plan de mejoras operativas, Grifols adoptó diversas medidas encaminadas a la optimización de costes y operaciones de plasma, racionalización de funciones corporativas y otras mejoras de la eficiencia en la organización que impactaron sobre su plantilla. Las decisiones no fueron fáciles pero, desde el principio, para la compañía fue prioritario ayudar a que las personas afectadas pudieran hacer una transición exitosa hacia nuevas oportunidades de empleo, así como brindarles apoyo emocional y profesional durante este período de cambio. Para ello, Grifols ha ofrecido asesoramiento personalizado, ha implementado programas de recolocación con entrenamiento en habilidades específicas, como técnicas de entrevista, negociación salarial y desarrollo profesional. “ 23.741 personas forman parte del equipo humano de Grifols a cierre de 2023. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 140 ESG Diversidad e inclusión En 2023 Grifols ha seguido avanzando en su Plan Estratégico de Diversidad e Inclusión que, vigente desde 2021, se centra en la equidad de género, la inclusión de personas con discapacidad, la representación de minorías y la convivencia de diferentes generaciones y culturas en el lugar de trabajo, aspectos en los que se han seguido desarrollando acciones de sensibilización y formación. Grifols entiende la diversidad como uno de los principales factores que contribuye a desarrollar nuevas ideas y a fomentar la innovación. Se impulsa a través de un plan de acción de diversidad e inclusión, cuyos objetivos son: 1. Reflejar la diversidad de las comunidades en las que opera la compañía. 2. Seguir fortaleciendo la diversidad y la inclusión en la cultura corporativa. 3. Ser referentes en diversidad e inclusión. En 2023, la compañía ha incluido en su firma de correo electrónico corporativo la opción voluntaria de agregar pronombres de género. En las solicitudes de empleo, también se han ampliado las opciones de género para que las personas candidatas puedan identificarse como hombre, mujer, no binario o no declarado. Con motivo de la celebración del Día Internacional del Orgullo LGBTIQ+ se realizaron sesiones formativas de lenguaje inclusivo en EE.UU. y España en las que participaron más de 500 personas empleadas. FOCO ACCIONES EE.UU. España + RoW 2021 Aumentar la representatividad de las minorías Inclusión de personas con discapacidad • Compromiso del top management • Liderazgo inclusivo • Revisión de las políticas y procesos de gestión de personas • Cultura corporativa y comunicación 2022 Valores de trabajo de generaciones diferentes Valores de trabajo de generaciones diferentes • Formación global • Promoción de acciones intergeneracionales • Campaña divulgativa y de educación • Información sobre beneficios 2023 Inclusión de personas con discapacidades Promover la interculturalidad Interculturalidad • Promoción intercultural con eventos internos en Alemania, Irlanda y España • Formación sobre manejo de equipos multiculturales Discapacidad En España: • Eventos con fundaciones para personas con discapacidad • Integración de plataforma de búsqueda de empleo para personas con discapacidad (DisJobs) • Formaciones específicas En EE.UU: • Participación en ferias de empleo • Creación de grupos locales para mejorar la inclusión • Formación sobre discapacidad Orgullosos de nuestra diversidad: impulso en 2023 En Grifols seguimos esforzándonos para mejorar la representación de las etnias en EE.UU. Damos visibilidad y potenciamos la comunicación interna durante el Black History Month, Hispanic Heritage Month, Veteran´s Day, Día internacional de Personas con Discapacidad (global), Día Internacional de la Mujer (global), Día Internacional del Orgullo LGBTIQ+, etc. “ Para Grifols, la diversidad entre sus profesionales contribuye a impulsar la innovación. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 141 ESG Diversidad de nacionalidades Diversidad de género y de países GRIFOLS BIOTEST 2023 2022 2021 2023 2022 Número de nacionalidades 92 94 98 56 48 l Caucásico 41,3% l Hispánico 25,3% l Afroamericano 21,0% l Asiático 5,9% l Hawaiano/Otras islas del Pacífico 0,4% l Indio Americano/Alaska 0,7% l Dos o más razas 4,0% l No especificado 1,5% DIVERSIDAD DE RAZA EN EE.UU. - 2023 Más detalle y tablas adicionales sobre la distribución de la plantilla media y a cierre de ejercicios está disponible al final de este capítulo. EE.UU. ALEMANIA ESPAÑA RESTO DEL MUNDO RESTO DEL MUNDO 61,2% 45,2% 60,8% 46,4% 78,3% 38,4% 54,8% 39,2%0,4% 0,0% 0,0% 53,6% 21,7% BIOTEST GRIFOLS 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 142 ESG Principios y acciones contra la discriminación Tolerancia cero respecto a cualquier tipo de discriminación y acoso. En 2023, los planes de acción afirmativa se concretaron en 67 medidas. En 2022 en 110 medidas, y en 2021 en 96. Dentro del plan de formación, Grifols dispone de cursos para impulsar la prevención, como los que se integran en el Plan de Igualdad de oportunidades y el de gestión de denuncias de Grifols’ Ethics Line. Ambas formaciones son obligatorias para todas las personas empleadas de la compañía. En 2023 se presentaron 55 informes de incidencias de discriminación sobre una base de 21.144 personas, mientras que en 2022 hubo 36 informes de incidencias sobre una base de 23.947 personas empleadas y 52 incidencias sobre una base de 23.234 en 2021. En Biotest, se han presentado 0 informes de incidentes relacionados con la discriminación, tanto en 2023 como en 2022. En todos los casos, se llevaron a cabo las investigaciones y análisis oportunos y, si bien ninguna de las reclamaciones se consideró discriminatoria en términos legales, se tomaron las medidas necesarias incluyendo sesiones de formación y sensibilización, además de medidas disciplinarias, para garantizar un entorno sin discriminaciones. Grifols dispone de un procedimiento que protege a las personas empleadas que denuncian situaciones de discriminación en el marco de la Grifols Ethics Line. Para más detalle consultar capítulo Gobierno corporativo o en Grifols Ethics Line Nuestras adhesiones Tolerancia cero frente al acoso l Principios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT): incluye justicia social, DD.HH. y el reconocimiento de las normas fundamentales del trabajo. l Los principios de igualdad de oportunidades y no discriminación prevalecen en la selección y contratación de personas. l En EE.UU. se cumple con la normativa de la Oficina de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales (OFCCP) del Departamento de Trabajo de los EE.UU., que exige medidas activas para asegurar la igualdad de oportunidades en el empleo y evitar la discriminación por motivos de raza, género, religión, edad, identidad sexual o discapacidad, entre otros. El acoso es una forma de discriminación. Desde 2021, Grifols cuenta con una Política de prevención del acoso, que incluye comportamientos y acciones verbales, físicas o visuales ofensivas dirigidas a cualquier persona, basadas en el sexo, color, raza, etnia, religión, origen nacional, edad, discapacidad, embarazo, orientación sexual, identidad o expresión de género, que generen un entorno de trabajo intimidatorio, ofensivo u hostil o que interfieran con el rendimiento laboral. Está traducida a 11 idiomas y adaptada a las regulaciones locales, recogiendo el compromiso de la compañía en tres aspectos fundamentales: 1. Garantizar un lugar de trabajo en el que no haya discriminación. 2. Tratar a las personas empleadas de forma justa fomentando el respeto mutuo. 3. Garantizar una cultura en el lugar de trabajo que acepte las diferencias individuales. La Política de prevención del acoso enumera aquellos comportamientos prohibidos por la organización y describe los procesos de escalado en caso de incidente, así como las posibles medidas disciplinarias. Los aspectos recogidos en la política son reforzados con la formación de las personas trabajadoras. Ambos factores son fundamentales para prevenir, corregir y disciplinar cualquier comportamiento que infrinja la política. Formación en la Política de prevención del acoso +5.100 total personas 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 143 ESG Promovemos la accesibilidad universal Grifols también promueve la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. Cuando se incorpora una nueva persona empleada con discapacidad, la compañía toma todas las medidas necesarias para que su puesto y su entorno estén plenamente adaptados. La compañía cumple con las normas legales establecidas en sus nuevos edificios e instalaciones y se realizan las reformas necesarias para garantizar el acceso a las personas con movilidad reducida allí donde es necesario aplicando los principios sobre accesibilidad, que incluyen la eliminación de barreras arquitectónicas Personas con discapacidad en Grifols 785 total personas 648 en EE.UU., 82 en España, 54 en Alemania y 1 en Irlanda PERSONAS CON DISCAPACIDAD 2023 2022 2021 Grifols 785 899 772 Biotest 67 59 Integración de personas con discapacidad La compañía prioriza la contratación directa de personas con discapacidad y, solo cuando no es posible, adopta medidas alternativas según establece en la Ley General de Discapacidad aplicable a las empresas públicas y privadas españolas. En EE.UU., Grifols sigue las disposiciones sobre empleo de la Americans with Disabilities Act (ADA), ley federal dirigida a prevenir la discriminación y a proporcionar igualdad de acceso y oportunidades a las personas con discapacidades. En el marco del Plan estratégico de diversidad, los tres equipos constituidos en Irlanda, Alemania y España para mejorar la atracción de talento diverso y la experiencia de la plantilla con discapacidad han seguido trabajando. Entre las acciones realizadas en 2023 destacan: • Aumento de la presencia de Grifols en foros especializados, colaboraciones con universidades y partners para detectar e incorporar talento diverso. • Mejora de la comunicación y adaptación de la plataforma web de ofertas de trabajo para garantizar su accesibilidad. • Formaciones sobre inclusión de personas con discapacidad dirigidas a los managers de reclutamiento en España y EE.UU. y formación a personas empleadas en EE.UU. y España. • Creación de un plan de participación en ferias y publicación en foros específicos en Norteamérica para fomentar la diversidad. • Colaboración diferentes fundaciones y organizaciones en el desarrollo de eventos específicos co-liderados por Grifols: grupo TEB. • Creación de un grupo de trabajo en EE.UU. para revisar y mejorar la inclusión en la compañía. “ El Plan estratégico de diversidad de Grifols contempla la atracción de talento con discapacidad. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 144 ESG Planes de igualdad de oportunidades Entendemos la igualdad de manera integral Grifols dispone de un Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres negociado con la representación legal de las personas trabajadoras que aplica a todas las personas empleadas en España de acuerdo con la normativa local. El Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres de Grifols, vigente hasta finales de 2026, incluye 41 medidas concretas encaminadas a seguir promoviendo la igualdad entre hombres y mujeres en la organización, garantizar la igualdad salarial y de oportunidades en los procesos de selección y promociones internas y asegurar espacios de trabajo libres de acoso, entre otros. El plan de Grifols, público y registrado en el REGCON ha permitido, entre otros, que el 63% de las personas promocionadas en 2023 hayan sido mujeres. En el primer año de vigencia del plan, las principales acciones acordadas para su implementación están relacionadas con la propia comunicación a la plantilla del plan y del diagnóstico de situación, incluyendo la Grifols trabaja en distintos frentes con la equidad de género como denominador común. Entre otros, la compañía ha revisado los procesos de promoción para detectar oportunidades de mejora, el lenguaje inclusivo articula las comunicaciones, se da visibilidad a roles femeninos STEM y el voluntariado corporativo se centra en ayudar a mujeres en riesgo de exclusión a mejorar su empleabilidad. Para garantizar la igualdad en todos los planes y programas de la organización, Grifols implementa y analiza métricas de género (entre otras diversidades) en sus programas de desarrollo de talento y encuestas de clima laboral, entre otros. Grifols cuenta con un plan de acciones de discriminación positiva que incluye un programa de prácticas dirigido a mujeres con perfiles STEM en España. En 2023, en el marco de este programa, se han incorporado 7 mujeres becarias en dos departamentos con menor presencia de mujeres: software (DG) e ingeniería. A cierre de este informe, una de ellas ya forma parte de la plantilla fija. creación del canal de comunicación con la persona designada como Agente de igualdad y las acciones de sensibilización para potenciar el valor de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en la organización. Estas acciones se han realizado a través de diferentes talleres formativos, tanto online como presenciales que, a 31 de diciembre, han llegado al 56% de la plantilla de las sociedades de Grifols en España. En el año 2023 se ha negociado el actual protocolo de actuación y abordaje de supuestos de acoso laboral, sexual, por razón de sexo, género, orientación sexual y otras situaciones de violencia en el entorno laboral. Además, se han dotado de perspectiva de género las acciones derivadas del plan de bienestar. En el resto de las geografías, Grifols aplica los principios de igualdad de oportunidades tal y como se recoge en la Política global de diversidad e inclusión. “ El plan de igualdad de oportunidades de Grifols permite que el 63% de las personas promocionadas en 2023 sean mujeres. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 145 ESG LAS MUJERES EN GRIFOLS 58% de las personas que integran nuestros equipos son mujeres 40% de los puestos de Senior Management y Directors los ocupan mujeres 63% de todas las promociones realizadas han sido cubiertas por mujeres. 67% de nuevas contrataciones son mujeres Son mujeres: 39% de directors (172) 41% de senior management (230 / +7,2) 47% de management (595) 48% de senior professionals (954 / +1,9) 52% de professionals (1.424 / +0,6) 63% de personal administrativo y de producción (8.856) Una de las mejores compañías del mundo para las mujeres según Forbes en 2023 Grifols sigue avanzando en su hoja de ruta en materia de igualdad y equidad para alcanzar los objetivos fijados en la Agenda 2030. Entre otros, que el 50% de las posiciones de la categoría senior management las ocupen mujeres. Iniciativas de empoderamiento de la mujer: Grifols Women in Leadership Awards En 2023 Grifols puso en marcha los Women in Leadership Awards en memoria de la Dra. Marilyn Rosa-Bray, mujer inspiradora y líder excepcional que, durante los 24 años que trabajó para la compañía, contribuyó de manera notable a la industria del plasma. Los Women in Leadership Awards reconocen el trabajo y las contribuciones de las mujeres en Grifols, dando visibilidad a sus logros para apoyar de forma activa la igualdad de género que fomenta la compañía. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 146 ESG Desarrollo del talento En 2020 Grifols realizó una encuesta a sus personas empleadas (Employee Survey) que ha servido de base para seguir avanzando en dar respuesta a las necesidades de mejora detectadas y a la realidad del negocio, también en 2023. La próxima encuesta global (Employee Survey) está prevista en 2024. En 2023 Grifols ha realizado una encuesta para tomar el pulso de la organización midiendo el compromiso y la experiencia de su plantilla (Engagement Pulse Survey). La encuesta fue lanzada a 4.000 personas empleadas de todas las áreas de negocio en España, EE.UU. y Alemania siguiendo el modelo Gallup. Concretamente, contenía 16 preguntas con escala de respuesta Likert, que mide el grado de acuerdo o desacuerdo; una pregunta con Net Promoter Score (NPS), indicador clave que proporciona información sobre el grado de satisfacción; y una pregunta abierta. A partir de los resultados obtenidos, Grifols identificará aquellos temas más críticos para las personas empleadas y diseñará planes de acción específicos a nivel local y global con el objetivo de proponer soluciones y fortalecer el compromiso. En la encuesta global (Employee Survey) que se lanzará en 2024 se espera poder ver los resultados de las acciones tomadas a partir de los resultados de la pulse survey, y se añadirán y analizaran más áreas relacionadas con el compromiso de las personas trabajadoras. El análisis de resultados ha incluido una visión global y, adicionalmente, una visión de los resultados de las principales áreas de negocio por nivel profesional, país, género y edad que permitirá a Grifols adaptar los planes de acción a los diferentes colectivos identificados. En 2024, Grifols tiene previsto seguir impulsando iniciativas para promover el talento, para lo que ha desarrollado el Programa GROW que, al igual que el Talent Program (del que ya está en curso la segunda edición), ha sido aprobado. En total, este año se beneficiarán 150 personas empleadas de Grifols. Estos programas suponen una experiencia formativa transformadora que busca no solo transferir conocimiento, sino también ofrecer una oportunidad única a todos los participantes. Por eso, quienes participan, además de adquirir conocimiento teórico, desarrollan habilidades prácticas y competencias aplicables a su entorno profesional. Se potencia también la reflexión, pues es fundamental para ayudar a procesar y entender las experiencias y facilitar el aprendizaje profundo. Todos estos programas se centran en el desarrollo y captación de talento. Nuestros valores Nuestros objetivos l Creemos en las personas como activo principal de una compañía que aspira a seguir creciendo l Defendemos el reconocimiento de nuestra gente por su aportación de valor al grupo l Apostamos por profesionales que se identifican con nuestra cultura empresarial l Atracción de talento l Formación y desarrollo l Gestión del rendimiento l Compromiso y retención l Crecimiento interno l Talento y sucesión “ Grifols identifica los temas más críticos para las personas empleadas y diseña planes específicos para fortalecer su compromiso. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 147 ESG Sistema de medición del desempeño El Grifols Performance System (GPS) es el proceso global y anual implementado por la compañía a toda su plantilla con el objetivo de garantizar que los managers evalúan y proporcionan una respuesta adecuada a cada persona empleada sobre su desempeño profesional con el objetivo de reconocer a quienes tienen un alto desempeño y detectar potenciales áreas de mejora cuando es necesario. A través del GPS se valoran, principalmente, las competencias definidas en el modelo de Grifols MAP (modelo de competencias basado en los valores Grifols) y el potencial de cada persona en base al modelo de potencial de Grifols (aspiración + compromiso + agilidad). Para asegurar que los managers usan los mismos criterios en el momento de medir el potencial y el desempeño de cada persona, se realiza una calibración antes de facilitar la valoración a la persona empleada. Esta calibración se hace junto con los equipos de liderazgo de cada área de negocio para asegurar la equidad y minimizar los sesgos (Talent Review sobre la matriz Nine Box). Todo el proceso GPS es guiado a través de un formulario compartido por el manager y la persona empleada que incluye el siguiente contenido: l Objetivos actuales l Evaluación de competencias l Desarrollo profesional l Calificación General de desempeño l Calificación General de potencial l Calibración de performance + potencial (Talent Review) GPS es un proceso anual y global Comprende 3 fases que van de noviembre a noviembre de cada año: Conectado a otros procesos clave Las mejoras aplicadas en el GPS durante 2022 y 2023 permiten vincular los resultados obtenidos a procesos esenciales en el ámbito de recursos humanos. Concretamente: Directo • A la compensación por méritos: se recomienda a los manager no realizar incrementos fuera de convenio a aquellas personas con bajo desempeño (puntuaciones de 1 o 2). • Al Plan de acción para personas empleadas con bajo rendimiento (puntuaciones 1 o 2). Indirecto • Al bonus, que es un indicador de desempeño y se visualiza en el formulario de GPS. • Al Programa de reconocimiento, conectándolo con el desempeño. Las valoraciones del GPS son también utilizadas desde hace varios años en la toma de decisiones para promociones, movimientos internos, diseño de planes de desarrollo individual, participación en los programas de talento, entre otros. Con impacto sobre la estrategia de futuro de Grifols El GPS, junto a la calibración que se hace a mitad de proceso (Talent Review), tienen un alto impacto a futuro, ya que sus resultados son la base para la toma de decisiones estratégicas sobre talento y traducen datos en acciones para construir el futuro de la compañía. Fase de evaluación Fase de calibración Fase de feedback Autoevaluación Entrevista 1:1 Evaluación manager GPS Calibración (Talent review) GPS Firma final empleado Sesiones de calibracion Seleccionar futuros líderes Candidatos para programas de talento Cobertura de posiciones clave y estratégicas Compensar en función del desempeño CONSTRUIR EL FUTURO El GPS y el Talent Review son la base de las decisiones de Grifols sobre la gestion de su talento. Traducen los datos en acciones para construir el futuro. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 148 ESG Programas de desarrollo de personas empleadas Programa de reconocimiento global Para construir un entorno donde las personas reciban reconocimiento y retribución por sus contribuciones a la empresa, su desempeño y su comportamiento acorde con los valores de Grifols. Se basa en tres pilares: valores, aniversarios en Grifols y desempeño extraordinario. Desde su puesta en marcha en julio de 2022 se han otorgado más de 49.000 reconocimientos. En 2023, los reconocimientos otorgados han sido 20.400. Talent Program: Leading the Future Es un programa global de 12 meses diseñado para construir y desarrollar el relevo generacional de los líderes de Grifols. La primera edición, en la que participaron 100 personas empleadas (50% mujeres), se llevó a cabo de octubre de 2022 a octubre 2023 y, actualmente, ya se ha iniciado la segunda edición. Todos los participantes son personas empleadas con “alto desempeño” y “alto potencial” que ocupan posiciones de manager y/o senior manager. Los programas se componen principalmente de sesiones presenciales en grupo orientadas al desarrollo de competencias de liderazgo; sesiones online enfocadas al conocimiento de nuevas tendencias digitales relevantes, personal branding, etc.; sesiones de autoconocimiento y coaching; sesiones de mentoring con líderes senior de la compañía; o experiencias de rotación por otros departamentos, entre otros. Este programa favorece la retención del talento en la organización, ya que impulsa la promoción interna. De hecho, en su primera edición y hasta la fecha, el 33% de las personas participantes han sido promocionadas. Además, implica directamente al SELT (Senior Executive Leadership Team) y a los líderes de la organización en sesiones de mentoring, job rotation, etc. Los ratios de satisfacción del programa son de 4,7 sobre 5 a nivel global. El encuentro presencial para cerrar la primera edición del programa recibió una puntuación de 4,9 sobre 5. Nuevos programas de liderazgo en Grifols En 2023 Grifols ha definido su nuevo programa GROW que, dirigido también a personas empleadas con alto potencial y desempeño, ofrece a ténicos superiores, especialistas o líderes emergentes una combinación única de aprendizaje estratégico y conocimientos prácticos aplicables a sus puestos de trabajo. La puesta en marcha del programa está prevista para 2024 y contará con 50 participantes a nivel global en su primera edición. Además, se han puesto en marcha los siguientes programas: l El Programa de Estrategia, diseñado para mejorar las habilidades, capacidades y conocimientos de 40 personas ejecutivas y de la alta dirección de Grifols. l El Operation Supervisor Development program (SO) en los centros de donación, cuyo objetivo es proporcionar a los participantes atributos de liderazgo específicos para dirigir eficazmente a su equipo. De él se beneficiarán 900 personas. l El International Graduate Program reclutará 50 jóvenes talentos para un programa internacional de tres años. Está diseñado para retener a los mejores talentos y construir una cantera de liderazgo dentro de Grifols. “ Ser reconocido por el trabajo que he hecho me motiva y me muestra la dirección que debo seguir para mejorar y superarme. Celso Gonçalves de Oliveira Filho Sales Product Specialist, São Paulo, Brasil “ Grifols prepara el lanzamiento de nuevos programas en 2024. Beneficios y programas de apoyo a las personas empleadas l Retribución salarial y paquete de beneficios l Política y opciones de teletrabajo l Nuevo plan de incentivos 2023 l Programas y planes de bienestar l Aportaciones extra a los planes de pensiones l Apoyo y conciliación familiar 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 149 ESG Atracción de nuevo talento Programas para estudiantes en prácticas “ 24% de las posiciones requeridas cubiertas con candidatos internos. El año 2022 fue un punto de inflexión para la atracción y captación del nuevo talento necesario para impulsar la recuperación del plasma en los centros de donación y la producción de medicamentos plasmáticos en EE.UU., tras las dimisiones laborales generalizadas (Great Resignation) producidas en el país por la pandemia. Los esfuerzos realizados han permitido cubrir más de 6.000 posiciones, contribuyendo al crecimiento de la producción y al desempeño económico de la compañía. La captación de talento se ha realizado de forma más ágil gracias a un mayor reconocimiento de Grifols como empleador. Grifols establece relaciones de colaboración con diferentes instituciones educativas (principalmente universidades) que permiten formalizar acuerdos para hacer prácticas en la compañía. Estas prácticas ayudan a los estudiantes a aplicar y complementar los conocimientos adquiridos en su formación académica y favorecen la adquisición de competencias como preparación para su futuro profesional. Para ello, el proyecto Employer Branding de Grifols está siendo fundamental. Sus objetivos se centran en atraer, desarrollar y fidelizar talento, mejorar el reconocimiento de marca e incrementar el compromiso. En 2023, las principales líneas de trabajo se han centrado en la consolidación de una robusta red de colaboración con entidades educativas en EE.UU. y centros de empleo, ya iniciada en 2022. Además, se ha participado en eventos masivos de contratación en facultades y en colegios comunitarios; y campañas de comunicación y difusión internas y externas, entre otros. Grifols cuenta con una Política de estudiantes en prácticas desde 2017 que, entre otros, establece la asignación de un tutor o responsable en Grifols que acompaña a la persona en prácticas durante su proceso de aprendizaje. Los acuerdos para la realización de prácticas en Grifols tienen una duración mínima de 6 meses y un máximo de 18 meses. 948 becarias y becarios desde 2017 162 forman parte de la plantilla 249 personas realizaron prácticas en 2023 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 150 ESG Impulsamos la formación NUESTRA CULTURA DE APRENDIZAJE 2023 Formación virtual 93% de la oferta formativa Apuesta por formación virtual Sensibilidad multicultural • Sobre las diferentes culturas y protocolos de negocio • En 2023, seguimos desplegando “Doing Business in China” • Seguimos ampliando la oferta con la plataforma Percipio de cara al 2024 Aprendizaje a demanda 21.000+ personas ya tienen acceso a una nueva plataforma de aprendizaje a demanda Mediante recursos formativos online La plataforma Percipio (Skillsoft) se está desplegando globalmente La formación es fundamental en el desarrollo profesional y del talento. Grifols trabaja para asegurar a todas las personas trabajadoras un acceso a oportunidades de formación y aprendizaje continuos, tal y como establece la estrategia global de formación y desarrollo de Grifols, que está alineada con los objetivos estratégicos de la organización y sirve de base para planificar anualmente la formación dando respuesta a las necesidades detectadas en distintos ámbitos: individual, de equipos, áreas de negocio y organizacionales. Todas las acciones formativas son evaluadas en base al grado de satisfacción y aplicabilidad en el puesto de trabajo de los conceptos aprendidos, fomentando una cultura de aprendizaje basada en la responsabilidad personal. Las iniciativas de formación se han ido adaptando a las prioridades de negocio, al contexto global actual y a las tendencias de futuro. Entre otros, Grifols ofrece opciones de aprendizaje a demanda para que cada persona empleada pueda elegir los recursos formativos que necesita. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 151 ESG Innovamos en nuestra formación Desde 2022 Grifols cuenta con un centro de formación industrial en Parets del Vallès (Barcelona, España). Se centra en la formación de personas empleadas de los centros industriales simulando procesos y prácticas en entornos fuera de las zonas de producción y sin riesgo, lo que permite comprobar los efectos de posibles errores sin provocar impacto alguno. Durante 2023 la realidad virtual se ha consolidado como pieza clave en los onboarding y está prevista su implementación en algunas de las acciones formativas que se ofertan actualmente en la Academia de Desarrollo Profesional, ya que proporciona una experiencia más inmersiva e interactiva. En 2022 se inauguraron los primeros centros de formación con realidad virtual en Barcelona y Dublín. La estandarización de la realidad virtual y la realidad aumentada para impulsar el cambio cultural en Grifols ha sido reconocida con el primer premio en los Gartner Eye on Innovation Awards en la categoría Life Science. En 2023 destaca el lanzamiento global de la plataforma Percipio de Skillsoft a todas las personas trabajadoras de Grifols. Esta plataforma está diseñada para ofrecer una experiencia inmersiva de aprendizaje fomentando el desarrollo de habilidades a través de cualquier dispositivo. Con una oferta extensiva de 8.400 cursos, destaca por su accesibilidad global, ya que está disponible en 18 idiomas y distribuida en 700 canales. Los contenidos abordan diversas temáticas: transformación digital, liderazgo, diversidad, igualdad e inclusión, colaboración, bienestar y productividad personal, mejoras en procesos, etc. “ La apuesta de Grifols para promover el cambio cultural utilizando realidad virtual y aumentada ha sido reconocida en los premios Gartner Eye on Innovation. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 152 ESG LA FORMACIÓN EN GRIFOLS 2023 5.582.576 horas de formación 69% horas de formación realizadas por mujeres 31% horas de formación realizadas por hombres Desglose de horas de formación por regiones 4.962.428 horas de formación EE.UU. 94% de la plantilla recibió formación 303.290 horas de formación España 96% de la plantilla recibió formación 316.857 horas de formación resto del mundo 91% de la plantilla recibió formación Formación en salud, seguridad y medioambiente 96.759 horas de formación Representa el 2% del total de horas de formación de la compañía 5.758 horas de formación en Biotest Representa el 10% del total de horas de formación en Biotest La formación en Biotest 58.835 horas de formación 46% realizadas por mujeres 54% realizadas por hombres. Horas totales % l Executives 1.749 0,0 l Directors 14.201 0,3 l Senior management 22.560 0,4 l Management 64.843 1,2 l Senior profesionales 112.073 2,0 l Profesionales 350.769 6,3 l Administrativos / operarios 5.016.381 89,9 Más detalle sobre las horas de formación está disponible en las tablas al final del capítulo. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 153 ESG Horas totales % l Executives 1.749 0,0 l Directors 14.201 0,3 l Senior management 22.560 0,4 l Management 64.843 1,2 l Senior profesionales 112.073 2,0 l Profesionales 350.769 6,3 l Administrativos / operarios 5.016.381 89,9 Programas formativos Foco en el refuerzo continuado de habilidades de liderazgo y de acompañamiento. En 2023 continúan centrados en la gestión del cambio y en las capacidades de comunicación, con especial atención en el autodesarrollo (leading self), junto con el desarrollo y capacitación de los equipos a través de sus líderes (leading others). Principales programas: • Grifols Leadership Exchange Program: itinerario de desarrollo dirigido a managers y profesionales con alto potencial del área industrial. • Week of Learning: se alienta a técnicos y supervisores a priorizar el desarrollo del aprendizaje. Organizado en Los Angeles, a lo largo de la semana se presentan a los empleados diversos temas desde el desarrollo del liderazgo a formación técnica. • Evolving Leadership: duración de 6 meses. Para capacitar en habilidades de liderazgo a 20 mandos intermedios de Irlanda para crear cantera y acometer las prioridades estratégicas de la filial. • Talent Program: Leading the Future: iniciativa global diseñada para preparar al futuro equipo de liderazgo de Grifols durante 12 meses. • Programas cortos o ad-hoc a nivel global: “Liderazgo por objetivos en entornos flexibles”, “La entrevista de desarrollo y desempeño”, “Digital Leaders”. Grifols también ofrece a su plantilla oportunidades de desarrollo profesional fuera de la compañía que contribuyen a fomentar una cultura de formación y aprendizaje continuo. Gracias a esta flexibilidad, los empleados y empleadas pueden obtener títulos oficiales de estudios superiores, así como certificaciones. Nuevos programas: • Liderar en tiempos de cambio: 160 líderes de Estados Unidos y de España participaron en iniciativas formativas destinadas a fortalecer sus habilidades de resiliencia y comunicación con el equipo en épocas de cambio. • Liderar personas y equipos: el programa que sienta las bases del liderazgo en Grifols se ha visto rediseñado siguiendo ahora un itinerario de 4 meses, con acompañamiento individual. Se han completado varias ediciones con éxito en España. • Finanzas para personas no financieras: más de 40 líderes ya han participado en esta iniciativa cuyo objetivo es consolidar sus conocimientos de negocio desde la vertiente financiera. Después del éxito de este primer lanzamiento en España, se desplegará a una audiencia más amplia en 2024. NÚMERO DE DIRECTIVOS Y DIRECTIVAS FORMADOS 2021 2022 2023 583 634 481 Desarrollo de directivos y directivas Programa de reembolso de gastos educativos SUBVENCIONES OTORGADAS (PERSONAS) 2021 2022 2023 428 403 345 ~3.000 directivos y directivas formadas en 4 años +860.000€ destinados a programas 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 154 ESG La Academia Grifols: formación diferencial Como parte de su compromiso con la formación continua de su equipo humano y de diferentes actores sociales, en 2009 Grifols creó la Academia Grifols, de la que forman parte la Academia de Desarrollo Profesional, la Academia de Plasmaféresis y la Academia de Medicina Transfusional. A través de la Academia Grifols, la compañía brinda oportunidades de desarrollo educativo y profesional a su plantilla a nivel global y refuerza sus valores corporativos, a la vez que proporciona recursos y servicios a profesionales que contribuyen a mejorar la atención al paciente. Los programas e iniciativas de formación de la Academia Grifols, además de educar, tienen como objetivo impulsar activamente el intercambio de conocimiento y experiencias específicas de la industria del plasma, lo que constituye un aspecto formativo diferencial. Ofrece formación y desarrollo profesional a las personas empleadas en Grifols y tiene como objetivo principal consolidar las competencias y valores corporativos en toda la organización. Cuenta con tres grandes áreas formativas: desarrollo de habilidades corporativas, desarrollo del liderazgo y acogida de nuevas incorporaciones. En 2023 se ha revisado su propuesta de valor para adecuarla a las nuevas necesidades estratégicas de la compañía y a un entorno globalizado en constante cambio. Otro de los puntos fundamentales en el ejercicio ha sido su expansion internacional en Europa Central, Egipto, China y Canadá. THE GRIFOLS ACADEMY - PLASMAPHERESIS 2023 2022 2021 Colaboradores y colaboradoras formadas 6.573 13.736 9.731 Participaciones en el campus 491 893 495 Participaciones a distancia 0 110 85 Nº de horas de formación online 9.790 39.099 42.492 Nº de horas de formación a distancia 0 2.468 1.631 THE GRIFOLS ACADEMY - PROFESSIONAL DEVELOPMENT 2023 2022 2021 Participaciones de colaboradores y colaboradoras 2.399 2.001 2.068 Nº de sesiones formativas 108 135 163 Horas de formación online 12.504 4.468 5.630 Ofrece formación general y especializada sobre la ciencia del plasma en las disciplinas clave de liderazgo, calidad, operaciones y medicina, con el fin de fortalecer las oportunidades de desarrollo profesional y educacional del equipo humano de Grifols en EE.UU. La Academia de Plasmaféresis está acreditada por la The Accrediting Commission of the Accrediting Council for Continued Education & Training (ACCET) durante 5 años (hasta diciembre de 2024). La primera acreditación se obtuvo en 2015. La oferta de la Academia Grifols ha seguido evolucionando en 2023. La Academia Grifols inspira la formación de otras compañías En 2023 Grifols renovó por 10 años el contrato con Licon, empresa mexicana especializada en diagnóstico clínico y medicina transfusional que distribuye, desde hace más de 23 años, las soluciones de diagnóstico de Grifols en este mercado. Licon, tomando como referencia el método de formación de la Academia Grifols fundó, en 2004, The Licon Institute con el objetivo de ofrecer formación a profesionales del diagnóstico. Desde entonces, The Lincon Institute ha formado a más de 21.000 personas, tanto en México como en Latinoamérica. Para más información: The Grifols Academy. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 155 ESG THE GRIFOLS ACADEMY - PLASMAPHERESIS 2023 2022 2021 Colaboradores y colaboradoras formadas 6.573 13.736 9.731 Participaciones en el campus 491 893 495 Participaciones a distancia 0 110 85 Nº de horas de formación online 9.790 39.099 42.492 Nº de horas de formación a distancia 0 2.468 1.631 Compensaciones justas Sistema de remuneraciones La filosofía de remuneraciones de Grifols fomenta la meritocracia y la igualdad de oportunidades, compensando a las personas trabajadoras por su rendimiento profesional, su contribución al desarrollo sostenible de la compañía y la consecución de sus objetivos estratégicos. Grifols garantiza la no discriminación por razones de género, edad, raza, religión, orientación sexual o cualquier otro factor personal. La política retributiva de la compañía persigue remunerar a su plantilla de forma objetiva y coherente con su nivel de responsabilidad y de desempeño. Cada país ofrece un paquete retributivo competitivo adaptado a las prácticas del mercado local. Modelo de compensación: • Salario fijo basado en el nivel de responsabilidad del puesto, la trayectoria profesional de la persona y la práctica del mercado laboral, estando alineado con las regulaciones aplicables en cada país. Los salarios se establecen por bandas salariales definidas para cada puesto de trabajo que son revisadas anualmente. • Retribución variable en forma de bonos o incentivos vinculados a la consecución de objetivos específicos y medibles, previamente establecidos y comunicados. • Paquete de beneficios alineado con las tendencias de mercado y las necesidades de las personas empleadas. Grifols ofrece diversos beneficios sociales en todos los países en los que opera, estableciendo distintos programas adaptados a la realidad local. Entre ellos: seguro médico, plan de pensiones, seguro de vida y/o accidentes, seguro de viajes, ayudas de formación, planes de bienestar o descuentos en productos y servicios. De acuerdo con la Política de remuneraciones, cada año se realiza un análisis retributivo de competitividad externa para evaluar la adecuación de los niveles de remuneración y asegurar que está en línea con las empresas del sector. Grifols trabaja para garantizar que todas las personas trabajadoras tienen un salario decente (living wage) adaptado a la realidad económica de cada país. Para ello, se realiza una revisión anual de acuerdo con el coste de la vida y conforme a salario de mercado que permiten actualizar estas prestaciones periódicamente en aquellos puestos que lo requieran. Nuevos planes de incentivos En el primer semestre de 2023 Grifols anunció dos nuevos planes de incentivos: uno a corto plazo (STIP) destinado a toda la plantilla y otro a largo plazo (LTIP) basado en la concesión de opciones sobre acciones, que beneficiará a un grupo aproximado de 220 personas empleadas de Grifols, incluyendo ciertos consejeros ejecutivos y miembros de la alta dirección de Grifols. Con carácter general, dichos planes de incentivos están sujetos al cumplimiento de objetivos específicos, predeterminados y cuantificables, relacionados con métricas financieras y no financieras (ESG). Asimismo, la consolidación estará condicionada a superar una evaluación individual de desempeño. Ambos planes de incentivos han sido ratificados en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada en mayo. El detalle de las remuneraciones por categoría profesional, edad y género está disponible en las tablas incluidas al final de este capítulo “ Grifols remunera a su plantilla de manera objetiva y coherente con su nivel de responsabilidad y desempeño. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 156 ESG Hacia la igualdad salarial Grifols reafirma su compromiso con una igualdad efectiva, que proporcione las mismas oportunidades y la misma retribución, sin distinción de género. El análisis de la brecha salarial, ajustada y sin ajustar, que Grifols realiza todos los años tiene como objetivo conocer cuál es la diferencia salarial entre hombres y mujeres para seguir avanzando en materia de igualdad. Para dotar de total transparencia y rigurosidad a este análisis, se ha contado con el asesoramiento externo de la consultora EY en 2023. La brecha salarial sin ajustar se calcula como la diferencia existente entre el salario promedio de los hombres y el salario promedio de las mujeres, calculada respecto al salario promedio de los hombres. A efectos del presente informe se entiende el salario promedio la media del salario fijo bruto anual al 100% de ocupación. En cambio, la brecha salarial ajustada se considera más precisa, ya que se calcula aplicando modelos econométricos que permiten comparar los salarios al 100% de ocupación de hombres y mujeres aislando los efectos generados por las diferencias en las características socioeconómicas (como edad, antigüedad, zona geográfica o nivel educativo) o del puesto de trabajo (como tipo de jornada, tipo de actividad o categoría profesional). En este informe se recoge el análisis de la brecha salarial en España, EE.UU., Alemania e Irlanda, países que conjuntamente representan más del 90% de la plantilla del grupo. En España, Irlanda y Alemania, la brecha salarial sin ajustar se sitúa por debajo de la media de brecha salarial a nivel nacional de acuerdo con el Informe global de la brecha de género 2023 del Foro Económico Mundial. En el caso de Estados Unidos, están a la par. Los resultados del análisis por categorías profesionales ponen de manifiesto los avances de Grifols para incrementar la presencia de mujeres en los puestos de mayor responsabilidad como uno de los factores principales para seguir progresando en materia de igualdad salarial. Para ello, la compañía ha establecido medidas específicas en su Plan de Diversidad Global 2022-2024. Estas medidas han permitido aumentar el porcentaje de mujeres en altos cargos en los últimos años. En 2023, el porcentaje de mujeres en la categoría de Executives se ha elevado hasta el 23,81%. Por su parte, en la categoría de Directors, la representación femenina ha sido del 38,8% en 2023. “ En 2023, el porcentaje de mujeres en la categoría de Executives se ha elevado hasta el 23,3%. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 157 ESG Además, la Agenda Grifols 2030 establece como objetivo alcanzar el 50% de mujeres en las posiciones de Senior Management, porcentaje que a cierre de 2023 se sitúa en el 41,6%. La compañía considera que la consolidación de las posiciones femeninas en estas categorías profesionales impactará positivamente en los cálculos de la brecha salarial. Grifols también aborda como otro factor prioritario para seguir promoviendo la paridad salarial el impulso de las mujeres en posiciones catalogadas como STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), cuyo componente cultural, que se ha traducido históricamente en una mayor demanda de carreras técnicas por parte de los hombres a nivel global, ha de ser equilibrado. Grifols trabaja en la implementación de diversas iniciativas que permitan identificar estas posiciones y poner en marcha medidas que fomenten un mayor acceso de mujeres. Además de estar trabajando en un plan de acción concreto para mejorar los dos factores mencionados por su relación directa con la brecha salarial, la compañía también avanza en la mejora de los procesos de selección, revisión salarial y promoción. Concretamente, trabaja para garantizar que estos procesos se realizan en base a la evaluación del desempeño individual, con criterios comunes, transparentes y sin distinción de género. También se centra en fomentar esquemas flexibles de trabajo que se extiendan entre las personas trabajadoras de ambos géneros por igual y promueve acciones en materia de formación y desarrollo profesional que refuercen la cantera de talento femenino interno, facilitando la incorporación de mujeres a puestos de responsabilidad. Dentro de la Agenda Grifols 2030, se ha establecido como objetivo garantizar que, para posiciones de manager y superiores, el 50% de las personas entrevistadas sean mujeres. El detalle de las tablas de remuneraciones está disponible al final del capítulo IGUALDAD SALARIAL PARA TRABAJOS SIMILARES 2023 España EE.UU. Irlanda Alemania Brecha país * 35% 23% 31% 39% Grifols Brecha ajustada* 3,19% 1,2% 1,76% 2,32% Brecha sin ajustar 12,50% 24,4% 7,9% 16,71% Fuente: Global Gender Gap Report 2023 Detalle metodológico y comentarios sobre su cálculo disponibles en capítulo 9 “Sobre este informe” *** Diferencia entre el salario promedio de los hombres y el salario promedio de las mujeres, calculada respecto de salario promedio de los hombres. A este respecto se entiende por salario promedio la media del salario fijo bruto anual al 100% de ocupación (SFB100%). (Brecha salarial = [SFB100% promedio hombres - SFB100% promedio mujeres] / SFB100% promedio hombres). “ El porcentaje de mujeres en posiciones de Senior Management ha aumentado a un 41,6% en 2023. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 158 ESG Grifols sigue avanzando hacia la paridad La brecha salarial ajustada se sitúa en el 3,2% en 2023, reflejando el compromiso de la compañía con la paridad salarial. Destaca la reducción en las categorías Directors (-1,4%) debido a que la plantilla de mujeres en esta categoría ha crecido en un 16%, principalmente debido a las promociones desde posiciones de Senior Management. El compromiso de Grifols en 2023 ha sido seguir avanzando hacia la paridad salarial y continuar promoviendo el acceso de las mujeres en puestos de liderazgo. La brecha salarial ajustada de la compañía en EE.UU. se sitúa en 1,2% en el 2023 y la brecha salarial bruta ha pasado a ser del 24,4% en 2023, frente al 24,6% en 2022. Destacar la reducción de la brecha bruta en la categoría de Directores (-1,7%) y de Management (-2%). A nivel país, la brecha salarial sin ajustar ha sido del 35%. En Grifols, esta brecha se sitúa en el 12,5%, muy por debajo del resultado a nivel nacional. La brecha salarial sin ajustar del país se sitúa en 23% en el 2023 frente al 22,8% del 2022. La plantilla en EE.UU. ha decrecido en torno un 16% respecto de 2022, sin que afecte a la representación de la plantilla por género, que sigue en un porcentaje similar de mujeres y hombres. Igualdad y brecha salarial: Grifols en España Igualdad y brecha salarial: Grifols en EE.UU 2023 2022 2021 España sin ajustar 35% 38,4% 40,2% Grifols ajustada 3,2% 3,0% 3,2% Grifols sin ajustar 12,5% 12,1% 12,4% 2023 2022 2021 EE.UU. sin ajustar 23% 22,8% 33,2% Grifols ajustada 1,2% 0,9% 2,1% Grifols sin ajustar 24,4% 24,6% 28,1% 19,8% personas en España sobre el total de la plantilla 45,2% son mujeres 65,8% personas en EE.UU. sobre el total de la plantilla 61,2% son mujeres 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 159 ESG En 2023 la brecha ajustada en Grifols Irlanda se reduce en un punto, situándola en 1,8% frente al 2,8% del 2022. La brecha salarial sin ajustar de Grifols en Irlanda también se ha reducido considerablemente pasando a situarse en 7,9% en 2023 frente al 15,8% del 2022. Por categorías profesionales, se ha reducido especialmente la categoría de Senior Management (-13,7%) y la de Management (-6,5%). La disminución del 7,9% en la brecha total refleja el gran trabajo realizado por la compañía para garantizar que las políticas retributivas aseguren que hombres La brecha salarial ajustada de Grifols en Alemania se sitúa en el 2,3%. Destacar la reducción de la brecha en la categoría profesional de Director (-2,6%) y en la categoría profesional de Senior Management (-14,3%). y mujeres tienen las mismas condiciones cuando desempeñan el mismo rol. La brecha salarial sin ajustar del país ha seguido ascendiendo hasta el 31% en 2023. Por lo tanto Grifols Irlanda, con un 7,9% se sitúa muy por debajo de la media nacional del país. La plantilla de este país ha crecido por encima del 10%, si bien no varía la proporción de hombres y mujeres en la plantilla total respecto al año anterior. La brecha salarial sin ajustar alcanza el 16,7%, situándose muy por debajo de la media del país, que es del 39%. Igualdad y brecha salarial: Grifols en Irlanda Igualdad y brecha salarial: Grifols en Alemania 2023 2022 2021 Irlanda sin ajustar 31% 29,7% 31,0% Grifols ajustada 1,8% 2,8% 0,1% Grifols sin ajustar 7,9% 15,8% 17,4% 2023 2022 2021 Alemania sin ajustar 39% 41,4% 38,6% Grifols ajustada 2,3% 1,4% 0,5% Grifols sin ajustar 16,7% 14,5% 18,3% 1,8% personas en Irlanda sobre el total de la plantilla 44,7% son mujeres 6,3% personas en Alemania sobre el total de la plantilla 71,1% son mujeres El detalle sobre la brecha salarial está disponible en las tablas al final del capítulo. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 160 ESG Relaciones sociales Diálogo social Representación en comités Convenio colectivo Para Grifols es fundamental el diálogo social con la representación legal de las personas trabajadoras (RLPT) para abordar de manera única en los diferentes centros de trabajo los temas transversales que requieren de negociación colectiva. En España, el sistema de relaciones laborales establece dos tipos de RLPT en las empresas: la sindical y la unitaria o electiva. Estas personas forman parte de las secciones sindicales, comités de empresa y las personas delegadas de personal con quienes se mantienen reuniones periódicas, además de reuniones específicas sobre asuntos relacionados con la plantilla. En otros países como Francia y Alemania existe RLPT con quienes las compañías mantienen reuniones periódicas. En Italia, determinadas decisiones empresariales que puedan tener impacto en las condiciones de trabajo colectivo se tratan también con las organizaciones sindicales. En España, Chile y Alemania, donde existen comités laborales establecidos por ley, Grifols cuenta con personas encargadas de la prevención de riesgos de salud y seguridad representadas en los mismos. En 2023, gran parte de la plantilla en España ha estado representada por un comité conjunto de personas empleadas y directivas de salud y seguridad La plantilla que trabaja en España, Alemania, Italia, Francia, Argentina y Brasil está cubierta por convenios colectivos. En 2023, 4.444 personas (21,0% de la plantilla total) estaban cubiertas por estos convenios. En EE.UU. no existe negociación a nivel sectorial y los acuerdos colectivos se producen a nivel de empresa. La Ley Taft-Hartley regula los planes de beneficio establecidos por las industrias y dispone que las cortes federales posean jurisdicción para aplicar acuerdos de convenios colectivos de trabajo. En Biotest, el 62% de la plantilla está cubierta por convenios colectivos. laboral. En Chile y Alemania el 100% de la plantilla ha estado representada en estos comités. En el resto de las filiales no hay una representación formal, pero Grifols realiza comunicaciones y consultas a su equipo humano de forma regular y establece comités en los que el personal puede participar o enviar propuestas. Cada filial define la periodicidad de estas reuniones y el seguimiento de los planes, acciones o medidas. “ Las personas trabajadoras de Grifols están cubiertas por los convenios colectivos aplicables en cada país. Grifols fomenta el diálogo con ellas a través de la representación legal. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 161 ESG Sistema de previsión de ahorro El paquete retributivo de las personas trabajadoras de Grifols se complementa con una serie de beneficios sociales que, en la mayoría de los países, incluye instrumentos de ahorro para la jubilación y coberturas por fallecimiento e incapacidad. Para el diseño de estos sistemas de previsión de ahorro a largo plazo se toman en consideración las prácticas habituales, las particularidades y las necesidades de previsión social de cada uno de los países. En España, el ahorro para la jubilación está enmarcado principalmente en un sistema público de protección. Sin embargo, Grifols promueve las contribuciones a un plan de pensiones de aportación definida por parte de las personas trabajadoras de determinadas categorías duplicando la aportación que hace el trabajador o la trabajadora. Asimismo, en diciembre de 2019 entró en vigor en España el Acuerdo de Jubilación parcial suscrito con los sindicatos, que regula el acceso a la jubilación parcial en Grifols hasta diciembre de 2025. El modelo de EE.UU. traslada al sector privado y a la iniciativa personal la cobertura de los servicios de pensiones conforme se establece, principalmente, en los estándares de la Employee Retirement Income Security Act (ERISA, por sus siglas en inglés). En EE.UU., Grifols ofrece a las personas trabajadoras la oportunidad de contribuir al 401 (k) Retirement Plan, siendo la aportación de la compañía de un máximo del 5% del salario anual, en función de la aportación individual. En Irlanda también existe un sistema público de prestaciones por jubilación que Grifols ofrece complementar con un plan de pensiones de compañía basado en un esquema de aportación definida. De este modo, las personas trabajadoras pueden ahorrar un importe adicional de cara al momento de su jubilación haciendo aportaciones del 5% de su salario, que la compañía complementa con otro 5% adicional. Teniendo en cuenta las características de cada modelo y la normativa legal vigente en cada país, las aportaciones realizadas por Grifols a planes de pensiones son las siguientes: APORTACIONES A LOS SISTEMAS DE PREVISIÓN DE AHORRO A LARGO PLAZO Miles de euros 2023 2022 2021 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total España 472,9 606,0 1.079,0 448,7 584,1 1.032,8 419,3 528,5 947,8 EE.UU. 14.502,9 15.627,6 30.130,5 15.406,4 15.652,4 31.058,8 12.426,1 13.539,4 25.965,5 Resto del mundo 516,5 436,8 953,2 384,4 412,2 796,6 435,0 403,6 838,6 Total 15.492,3 16.670,3 32.162,7 16.239,5 16.648,7 32.888,2 13.280,4 14.471,5 27.751,9 % 48,2% 51,8% 100,0% 49,4% 50,6% 100,0% 47,9% 52,1% 100,0% APORTACIONES A LOS SISTEMAS DE PREVISIÓN DE AHORRO A LARGO PLAZO - BIOTEST Euros 2023 Mujeres Hombres Total Alemania n/a n/a 4.920.204,00 España 0,00 0,00 0,00 EE.UU. 0,00 0,00 0,00 Resto del mundo 46.760,47 86.770,83 133.531,30 Datos no desglosados para Alemania debido a confidencialidad y protección de datos personales. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 162 ESG Salud y bienestar en el trabajo El área de Salud y Seguridad establece los objetivos de salud y seguridad anualmente. También supervisa los sistemas de gestión de salud y seguridad de las filiales a través de un programa de auditorías. En 2023, además de los objetivos planificados, destaca la aprobación de una nueva Política de salud mental y la continuidad del Plan de bienestar. Grifols dispone de una estructura de salud y seguridad en cada uno de los países en los que opera y cuenta con un Departamento Corporativo de Salud y Seguridad que presta servicio a todo el grupo. “ Avances en salud y seguridad en 2023 Nueva Política de salud mental Seguimiento del Plan de bienestar Puesta en marcha del sistema de gestión para las filiales y auditorías internas “ Evolución y control del programa corporativo de salud y seguridad Seguimiento mensual de indicadores clave de salud y seguridad Asesoramiento a todas las empresas y seguimiento de planes preventivos Auditorías corporativas en base al plan anual: 5 en 2023 Pioneros en impulsar una Política de salud mental Para Grifols, la salud y el bienestar de las personas son su razón de ser. La compañía comparte el reto de la Unión Europea sobre la atención a la salud mental y la lucha contra el estigma asociado y, desde 2023, cuenta con una nueva política corporativa de salud mental para apoyar y salvaguardar el bienestar de su equipo humano de manera integral. Además, Grifols ha puesto en marcha un plan de acción concreto para monitorizar diversos indicadores de salud mental y bienestar de la plantilla, poner a su disposición herramientas para prevenir y gestionar la ansiedad y el estrés, y fomentar una cultura que prevenga cualquier tipo de discriminación relacionada con la salud mental. A través de esta política e iniciativas, que comenzaron en 2022, la compañía se sitúa en la vanguardia para poder abarcar los principales aspectos relacionados con la salud mental. Plan de salud mental: 3 pilares Prevención Detección Desempeño l Campañas de concienciación l Formación específica sobre la Política de salud mental l Formación en herramientas de salud mental l Reordenación de espacios para crear entornos saludables l Protocolos específicos sobre bullying, suicidio l Promover un entorno de trabajo positivo l Cuestionarios de salud mental l Evaluaciones de riesgos específicos l Procedimientos específicos para casos detectados l Canales de comunicación l Monitorización de indicadores l Consultas psicológicas l Planes de acción derivados de las herramientas de detección 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 163 ESG Gestión integral en materia de salud y seguridad Sistema de gestión Los centros de trabajo de España están certificados con la ISO 45001. El objetivo es que todas las plantas industriales cuenten con esta certificación antes de 2030. Para ello, se ha establecido un plan a 3 años para las plantas productivas en EE.UU. Las filiales internacionales disponen de sus propios sistemas individuales alineados con la política y los diferentes estándares corporativos. En 2023 se han implementado 5 nuevos estándares de salud y seguridad que aplican a todas las empresas de Grifols. Identificación de peligros y minimización de riesgos Se integra en la fase de diseño de las instalaciones, en los cambios de procesos y en la adquisición de nuevos equipos. Formación y concienciación en salud y seguridad Todo el equipo humano ha de recibir información y formación sobre salud y seguridad. Los programas cubren la incorporación de la persona empleada al grupo, los cambios en el puesto de trabajo y toda la vida laboral. En 2023 se ha iniciado el Plan de seguridad basado en la conducta (BBS, por sus siglas en inglés) en España, que ya está implementado en EE.UU. El objetivo es implantar el programa BBS en Irlanda y Alemania (Haema) en 2024. Impulso del bienestar y la salud de la plantilla Existen diversos programas en los principales países en los que Grifols opera. En 2022 se puso en marcha un plan específico de bienestar a 3 años para todas las filiales centrado en la prevención de enfermedades cardiovasculares: “Cuida tu corazón”. A nivel global se ha trabajado en consumo de alcohol y nutrición, además de impulsar acciones de salud mental y ejercicio físico. Gestión de empresas contratadas Los centros productivos disponen de procedimientos específicos de gestión. En España existe una plataforma informática de gestión documental donde las empresas contratadas proporcionan información en materia de prevención de riesgos laborales para poder acceder a las instalaciones. Los procedimientos para cada empresa se auditan dentro de las HS Corporate Audits. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 164 ESG Impulso del bienestar del equipo humano Plan a tres años en el que se tratarán dos factores de riesgo cardiovascular por año. En 2022, la salud mental y el ejercicio físico. En 2023 se ha añadido el abuso del alcohol y la nutrición y en 2024, además, se incluirá el sueño reparador y el consumo de tabaco. Plan estratégico de bienestar: Cuida tu corazón Evolución 2022 Ejercicio físico y salud mental 2023 Ejercicio físico, salud mental, abuso del alcohol y nutrición Ejercicio físico Iniciativas y resultados: Consejos mensuales y carrera global de pasos, virtual y por equipos. La “Grifols Worldwide Challenge” reunió a: 1.106 participantes 97 equipos 35+ millones de pasos Ejercicio físico Iniciativas y resultados: Jornadas deportivas, cursos de yoga on-line y rutas por la ciudad en bicicleta, entre otras. 933 participantes Salud mental Iniciativas y resultados: Consejos mensuales sobre salud mental y clases magistrales de mindfulness a nivel global. En países como España e Irlanda se realizaron sesiones de acompañamiento y soporte emocional. En relación a la detección, en España se han introducido dos nuevas herramientas en los exámenes de vigilancia de la salud (cuestionario PHQ-4 y test de Goldberg) para tomar el pulso de forma continua al estado psicoemocional de la organización, ayudando a detectar situaciones que pudieran derivar en ansiedad o depresión. 186 participantes en cursos de gestión estrés 9 en mindfulness 66 en inteligencia emocional Salud mental Iniciativas: En 2023 se aprobó la nueva Política de salud mental de Grifols que va acompañada de un plan de acción para monitorizar diversos indicadores de salud mental y bienestar de las personas empleadas. Nutrición Iniciativas y resultados: Plan de bienestar “Cuida tu corazón” que incluye píldoras de formación para llevar una alimentación más sana, hacer ejercicio físico y la posibilidad de unirse a retos de 30 días para implantar hábitos saludables en el día a día 2.659 participantes Abuso del alcohol Iniciativas y resultados: En 2023, se han puesto en marcha iniciativas que han consistido en la información sobre los efectos negativos del abuso de alcohol a través de tips y consejos. También se ha realizado una masterclass en inglés y español a la que acudieron 300 personas. 300 participantes . Se celebra la 1ª edición de la semana EnjoIGrifols EnjoIGrifols es una iniciativa liderada por la plantilla de Instituto Grifols (IG) en España que tiene como objetivo promover y fomentar el buen ambiente laboral, así como reforzar los lazos entre los diferentes equipos de IG. Esta iniciativa cuenta con el apoyo de la Dirección de IG y RR.HH. En la primera edición participaron más de 350 personas empleadas en actividades deportivas (baloncesto, pádel, sesión de crossfit, hatha y viniyoga, etc.) y lúdicas (teatro, talleres de arte, etc.). “ “Cuida tu corazón” es un programa a 3 años con contenidos relacionados con la salud mental, el ejercicio físico, la alimentación y el abuso del alcohol. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 165 ESG Desempeño en el área de salud y seguridad Absentismo El equipo humano de EE.UU., España, Irlanda y Alemania representa cerca del 95% de la plantilla total de Grifols. En todas las filiales se siguen diferentes indicadores (entre ellos, los índices de accidentabilidad y nuevos indicadores de salud). Grifols investiga todos los accidentes con baja, sin baja, incidencias menores y accidentes in itinere (en los países en los que está regulado). El sistema de gestión de salud y seguridad a nivel global se basa en la mejora continua. En los centros de fabricación de Grifols no hay incidencia de enfermedades profesionales. Todos los procesos de trabajo, incluidos los de extracción y manipulación de plasma, siguen un riguroso protocolo con medidas de prevención técnica, organizativa y personal. Grifols tiene implantado un programa de evaluación de riesgos identificados para prever y actuar en caso de incidencia. La caracterización de los riesgos depende de la actividad realizada, si bien existen diferencias significativas entre los centros de producción y los centros de donación de plasma. La compañía no ha tenido accidentes mortales en los últimos 5 años. La salud, la seguridad y el bienestar de las personas que trabajan en Grifols inciden directamente en las tasas de absentismo. Grifols trabaja con un modelo de gestión del absentismo que incluye indicadores definidos y permite conocer los costes derivados. Para minimizar algunas de las principales causas de absentismo, la compañía ha implementado diversas actuaciones encaminadas a facilitar la gestión integral de la salud de sus personas trabajadoras. Entre ellas, en España se trabaja con un servicio de fisioterapia para prevenir lesiones osteomusculares, cuenta con un servicio médico 24 horas, realiza evaluación de riesgos psicosociales e implementa planes específicos de bienestar. Además, se realizan charlas de concienciación a la plantilla, entrevistas de retorno al puesto de trabajo tras largos periodos de baja y protocolos de comunicación de ausencias. Evolución 2022 Ejercicio físico y salud mental 2023 Ejercicio físico, salud mental, abuso del alcohol y nutrición Ejercicio físico Iniciativas y resultados: Consejos mensuales y carrera global de pasos, virtual y por equipos. La “Grifols Worldwide Challenge” reunió a: 1.106 participantes 97 equipos 35+ millones de pasos Ejercicio físico Iniciativas y resultados: Jornadas deportivas, cursos de yoga on-line y rutas por la ciudad en bicicleta, entre otras. 933 participantes Salud mental Iniciativas y resultados: Consejos mensuales sobre salud mental y clases magistrales de mindfulness a nivel global. En países como España e Irlanda se realizaron sesiones de acompañamiento y soporte emocional. En relación a la detección, en España se han introducido dos nuevas herramientas en los exámenes de vigilancia de la salud (cuestionario PHQ-4 y test de Goldberg) para tomar el pulso de forma continua al estado psicoemocional de la organización, ayudando a detectar situaciones que pudieran derivar en ansiedad o depresión. 186 participantes en cursos de gestión estrés 9 en mindfulness 66 en inteligencia emocional Salud mental Iniciativas: En 2023 se aprobó la nueva Política de salud mental de Grifols que va acompañada de un plan de acción para monitorizar diversos indicadores de salud mental y bienestar de las personas empleadas. Nutrición Iniciativas y resultados: Plan de bienestar “Cuida tu corazón” que incluye píldoras de formación para llevar una alimentación más sana, hacer ejercicio físico y la posibilidad de unirse a retos de 30 días para implantar hábitos saludables en el día a día 2.659 participantes Abuso del alcohol Iniciativas y resultados: En 2023, se han puesto en marcha iniciativas que han consistido en la información sobre los efectos negativos del abuso de alcohol a través de tips y consejos. También se ha realizado una masterclass en inglés y español a la que acudieron 300 personas. 300 participantes . El detalle sobre el absentismo está desglosado en las tablas incluidas al final del capítulo “ Los contratistas están cubiertos por el sistema de gestión de salud y seguridad de Grifols basado en requisitos legales y/o normas o directrices reconocidas. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 166 ESG Equilibrio entre la vida laboral y familiar Grifols es consciente de que en el entorno global actual las personas trabajadoras valoran la confianza y la flexibilidad para poder gestionar su tiempo de trabajo manteniendo el equilibrio entre la vida personal y la profesional. Grifols cuenta con un programa de flexibilidad llamado “Flexibility for U” que, alineado con su Política de flexibilidad, promueve la confianza y la responsabilidad mutua entre la empresa y las personas empleadas. El programa contiene diferentes acciones para dar respuesta a todos los perfiles que conforman la plantilla de Grifols. En 2023, el 65% de las personas empleadas elegibles han participado de esta iniciativa que incluye: • Posibilidad de teletrabajar entre un 40%-80% de horas semanales, según el perfil. • Flexibilidad de 3 horas en la entrada y salida para personas que realicen el horario central. • Posibilidad de más posiciones de trabajo desde casa. • Implementación de la jornada intensiva los viernes en aquellos países donde sea una práctica habitual en el mercado laboral. • Estas medidas se suman a las ya existentes, tales como las de desconexión digital. En EE.UU., Grifols cuenta con un programa de permiso parental retribuido de 4 semanas para que las personas empleadas a tiempo completo puedan atender a sus hijos recién nacidos o adoptados menores de 18 años. Flexibility Trust & Care “ Flexibility for U es una iniciativa de Grifols que promueve el equilibrio entre la vida profesional y personal. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 167 ESG Indicadores y KPIs relativos al personal DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR PAÍS 2023 2022 EE.UU 13.143 15.669 España 4.095 4.082 Resto del mundo 2.781 2.699 Total 20.019 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR PAÍS - BIOTEST 2023 Alemania 1.950 España 0 EE.UU. 0 Resto del mundo 537 Total 2.487 Distribución de la plantilla media DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total EE.UU 13.139 4 13.143 15.665 4 15.669 Europa 6.091 238 6.330 5.982 254 6.236 Resto del mundo 538 8 546 535 10 545 Total 19.768 250 20.019 22.181 268 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2023 Permanente Temporal Total EE.UU 0 0 0 Europa 2.335 153 2.487 Resto del mundo 0 0 0 Total 2.335 153 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR EDAD 2023 2022 <30 5.154 6.216 30-50 10.537 11.706 >50 4.327 4.528 Total 20.019 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR EDAD - BIOTEST 2023 <30 476 30-50 1.333 >50 679 Total 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Mujeres 11.318 140 11.459 13.217 145 13.362 Hombres 8.403 110 8.513 8.938 124 9.062 Personas no binarias y sin declarar 47 0 47 26 0 26 Total 19.768 250 20.019 22.181 268 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2023 Permanente Temporal Total Mujeres 1.202 120 1.322 Hombres 1.133 33 1.166 Total 2.335 153 2.487 La plantilla media de Grifols ha sido calculada como el promedio de full-time equivalents (FTEs) durante los 12 meses del año. La plantilla media de Biotest ha sido calculada como el promedio de cabezas durante los 12 meses del año. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 168 ESG DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR GÉNERO Y TIPO DE JORNADA 2023 2022 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Mujeres 10.793 665 11.459 12.613 749 13.362 Hombres 8.248 265 8.513 8.778 283 9.062 Personas no binarias y sin declarar 46 1 47 25 1 26 Total 19.087 931 20.019 22.181 268 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR GÉNERO Y TIPO DE JORNADA - BIOTEST 2023 Tiempo completo Tiempo parcial Total Mujeres 935 387 1.322 Hombres 1.084 82 1.166 Total 2.018 469 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR TIPO DE JORNADA Y EDAD 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Tiempo completo 4.871 10.071 4.145 19.087 5.818 11.244 4.355 21.417 Tiempo parcial 283 466 182 931 398 462 173 1.033 Total 5.154 10.537 4.327 20.019 6.216 11.706 4.528 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Permanente 5.072 10.422 4.274 19.768 6.125 11.577 4.478 22.181 Temporal 82 115 53 250 91 128 49 268 Total 5.154 10.537 4.327 20.019 6.216 11.705 4.528 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD - BIOTEST 2023 <30 30-50 >50 Total Permanente 412 1.259 664 2.335 Temporal 64 74 15 153 Total 476 1.333 679 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR TIPO DE JORNADA Y EDAD - BIOTEST 2023 <30 30-50 >50 Total Tiempo completo 402 1.088 529 2.018 Tiempo parcial 74 246 150 469 Total 476 1.333 679 2.487 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 169 ESG DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2023 2022 Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Executives 24,9% 75,1% 0,0% 122 22,4% 77,6% 0,0% 100,0% Directores 40,2% 59,7% 0,1% 449 41,2% 58,3% 0,5% 100,0% Senior management 41,5% 58,5% 0,0% 556 39,2% 60,8% 0,0% 100,0% Management 46,6% 53,4% 0,0% 1.270 47,4% 52,5% 0,0% 100,0% Senior Profesionales 48,1% 51,8% 0,1% 1.986 46,6% 53,3% 0,0% 100,0% Profesionales 52,7% 47,2% 0,1% 2.700 52,3% 47,6% 0,1% 100,0% Administrativos/ Operadores de producción 62,2% 37,5% 0,3% 12.936 65,3% 34,6% 0,1% 100,0% Total 57,2% 42,5% 0,2% 20.019 60,0% 40,0% 0,0% 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO - BIOTEST 2023 Mujeres Hombres Total Executives 32,4% 67,6% 6 Directores 30,2% 69,8% 33 Senior management 32,3% 67,7% 68 Management 57,6% 42,4% 144 Senior Profesionales 51,2% 48,8% 539 Profesionales 72,9% 27,1% 604 Administrativos/ Operadores de producción 44,7% 55,3% 1.094 Total 53,1% 46,9% 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE CONTRATO 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Executives 121 1 122 126 0 126 Directores 445 4 449 469 3 472 Senior management 553 3 556 568 4 572 Management 1.260 11 1.270 1.331 7 1.338 Senior Profesionales 1.968 17 1.986 1.998 19 2.016 Profesionales 2.656 44 2.700 2.692 61 2.753 Administrativos/ Operadores de producción 12.766 170 12.936 14.997 175 15.172 Total 19.769 250 20.019 22.181 268 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2023 Permanente Temporal Total Executives 6 0 6 Directores 33 0 33 Senior management 68 0 68 Management 139 5 144 Senior Profesionales 509 30 539 Profesionales 550 54 604 Administrativos/ Operadores de producción 1.030 64 1.094 Total 2.335 153 2.488 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 170 ESG DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE JORNADA 2023 2022 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Executives 119 3 122 122 4 126 Directores 435 14 449 455 17 472 Senior management 546 10 556 558 14 572 Management 1.224 46 1.270 1.294 44 1.338 Senior Profesionales 1.928 58 1.986 1.949 67 2.016 Profesionales 2.595 105 2.700 2.668 84 2.753 Administrativos/ Operadores de producción 12.241 695 12.936 14.370 802 15.172 Total 19.087 931 20.019 21.417 1.033 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE JORNADA - BIOTEST 2023 Tiempo completo Tiempo parcial Total Executives 6 0 6 Directores 31 2 33 Senior management 57 11 68 Management 120 24 144 Senior Profesionales 422 117 539 Profesionales 465 140 604 Administrativos/ Operadores de producción 918 175 1.094 Total 2.018 469 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y EDAD 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Executives 0,0% 41,8% 58,2% 122 0,0% 36,9% 63,1% 100,0% Directores 0,2% 46,6% 53,2% 449 0,4% 45,5% 54,1% 100,0% Senior management 0,5% 54,9% 44,6% 556 0,6% 54,2% 45,2% 100,0% Management 3,0% 64,7% 32,2% 1.270 3,0% 65,5% 31,6% 100,0% Senior Profesionales 8,6% 63,1% 28,4% 1.986 8,5% 64,5% 27,0% 100,0% Profesionales 13,7% 64,6% 21,7% 2.700 13,9% 65,5% 20,5% 100,0% Administrativos/ Operadores de producción 35,4% 47,6% 17,1% 12.936 37,0% 47,2% 15,8% 100,0% Total 25,7% 52,6% 21,6% 20.019 27,7% 52,1% 20,2% 100,0% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 171 ESG DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y EDAD - BIOTEST 2023 <30 30-50 >50 Total Executives 0,0% 33,8% 66,2% 6 Directores 0,0% 30,5% 69,5% 33 Senior management 1,0% 40,9% 58,2% 68 Management 1,5% 51,7% 46,9% 144 Senior Profesionales 8,2% 65,1% 26,7% 539 Profesionales 20,2% 58,2% 21,6% 604 Administrativos/ Operadores de producción 28,0% 47,3% 24,7% 1.094 Total 19,1% 53,6% 27,3% 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR PAÍS Y GÉNERO 2023 2022 Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total EE.UU 8.000 5.106 38 13.143 9.965 5.679 26 15.644 España 1.818 2.275 1 4.095 1.798 2.284 0 4.082 Resto del mundo 1.641 1.132 8 2.781 1.599 1.099 0 2.699 Total 11.459 8.513 47 20.019 13.362 9.062 26 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR PAÍS Y GÉNERO - BIOTEST 2023 Mujeres Hombres Total Alemania 904 1.046 1.950 España 0 0 0 EE.UU. 0 0 0 Resto del mundo 418 119 537 Total 1.322 1.166 2.487 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 172 ESG DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR PAÍS - BIOTEST 2023 % 2022 % Alemania 2.045 78,7% 1.796 75,9% España 0 0 7 0,3% EE.UU. 0 0 0 0,0% Resto del mundo 552 21,3% 564 23,8% Total 2.597 100,0% 2.367 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR PAÍS 2023 % 2022 % 2021 % España 4.181 19,8% 4.217 17,6% 4.163 17,9% EE.UU. 13.918 65,8% 16.734 69,9% 16.306 70,2% Resto del mundo 3.045 14,4% 2.996 12,5% 2.765 11,9% Total 21.144 100,0% 23.947 100,0% 23.234 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR EDAD - BIOTEST 2023 2022 <30 506 434 30-50 1.393 1.272 >50 698 661 Total 2.597 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR EDAD 2023 2022 2021 <30 5.702 6.859 6.513 30-50 10.931 12.241 11.997 >50 4.511 4.847 4.724 Total 21.144 23.947 23.234 Distribución de la plantilla a cierre DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO 2023 2022 2021 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total EE.UU. 13.914 4 13.918 16.725 9 16.734 16.299 7 16.306 Europa 6.402 280 6.682 6.356 318 6.674 6.099 285 6.384 Resto del mundo 534 10 544 530 9 539 535 9 544 Total 20.850 294 21.144 23.611 336 23.947 22.933 301 23.234 % 99% 1% 100% 98,6% 1,4% 100,0% 98,7% 1,3% 100,0% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 173 ESG DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total EE.UU. 0 0 0 0 0 0 Europa 2.432 165 2.597 2.156 209 2.365 Resto del mundo 0 0 0 2 0 2 Total 2.432 165 2.597 2.158 209 2.367 % 94% 6% 100% 91% 9% 100% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO 2023 2022 2021 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Mujeres 12.096 163 12.259 14.206 182 14.388 13.831 146 13.977 Hombres 8.695 131 8.826 9.366 154 9.520 9.101 155 9.256 Personas no binarias y sin declarar 59 0 59 39 0 39 1 0 1 Total 20.850 294 21.144 23.611 336 23.947 22.933 301 23.234 % 98,6% 1,4% 100,0% 98,6% 1,4% 100,0% 98,7% 1,3% 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Mujeres 1.247 134 1.381 1.112 157 1.269 Hombres 1.185 31 1.216 1.046 52 1.098 Total 2.432 165 2.597 2.158 209 2.367 % 93,6% 6,4% 100,0% 91,2% 8,8% 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE JORNADA - BIOTEST 2023 2022 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Mujeres 984 397 1.381 912 357 1.269 Hombres 1.124 92 1.216 1.030 68 1.098 Total 2.108 489 2.597 1.942 425 2.367 % 81,2% 18,8% 100,0% 82,0% 18,0% 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE JORNADA 2023 2022 2021 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Jornada completa Tiempo parcial Total Mujeres 11.266 993 12.259 13.266 1.122 14.388 12.844 1.133 13.977 Hombres 8.505 321 8.826 9.168 352 9.520 8.899 357 9.256 Personas no binarias y sin declarar 56 3 59 36 3 39 1 0 1 Total 19.827 1.317 21.144 22.470 1.477 23.947 21.744 1.490 23.234 % 93,8% 6,2% 100,0% 93,8% 6,2% 100,0% 93,6% 6,4% 100,0% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 174 ESG DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE JORNADA Y EDAD - BIOTEST 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Tiempo completo 426 1.140 542 2.108 377 1.044 521 1.942 Tiempo parcial 80 253 156 489 57 228 140 425 Total 506 1.393 698 2.597 434 1.272 661 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD - BIOTEST 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Permanente 434 1.318 680 2.432 346 1.173 639 2.158 Temporal 72 75 18 165 88 99 22 209 Total 506 1.393 698 2.597 434 1.272 661 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR TIPO DE JORNADA Y EDAD 2023 2022 2021 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Tiempo completo 5.196 10.363 4.268 19.827 6.243 11.648 4.579 22.470 5.852 11.418 4.474 21.744 Tiempo parcial 506 568 243 1.317 616 593 268 1.477 661 579 250 1.490 Total 5.702 10.931 4.511 21.144 6.859 12.241 4.847 23.947 6.513 11.997 4.724 23.234 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD 2023 2022 2021 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Permanente 5.628 10.814 4.408 20.850 6.763 12.113 4.735 23.611 6.425 11.880 4.628 22.933 Temporal 74 117 103 294 96 128 112 336 88 117 96 301 Total 5.702 10.931 4.511 21.144 6.859 12.241 4.847 23.947 6.513 11.997 4.724 23.234 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2023 2022 2021 Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Executives 23,3% 76,7% 0,0% 120 23,8% 76,2% 0,0% 122 28,2% 71,8% 0,0% 149 Directores 38,8% 61,2% 0,0% 443 40,7% 58,9% 0,4% 484 37,6% 62,4% 0,0% 471 Senior management 41,6% 58,4% 0,0% 553 38,8% 61,2% 0,0% 565 41,2% 58,8% 0,0% 582 Management 47,0% 53,0% 0,0% 1.266 47,1% 52,7% 0,1% 1.337 46,7% 53,3% 0,0% 1.302 Senior Profesionales 48,3% 51,6% 0,1% 1.975 47,4% 52,6% 0,0% 2.054 47,5% 52,5% 0,0% 2.071 Profesionales 52,7% 47,2% 0,1% 2.701 52,4% 47,6% 0,1% 2.799 52,4% 47,6% 0,0% 2.806 Administrativos/ Operadores de producción 62,9% 36,7% 0,4% 14.086 65,6% 34,2% 0,2% 16.586 66,0% 34,0% 0,0% 15.853 Total 58,0% 41,7% 0,3% 21.144 60,1% 39,8% 0,2% 23.947 60,2% 39,8% 0,0% 23.234 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 175 ESG DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE CONTRATO 2023 2022 2021 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Executives 115 5 120 121 1 122 148 1 149 Directores 440 3 443 481 3 484 467 4 471 Senior management 547 6 553 559 6 565 577 5 582 Management 1.248 18 1.266 1.318 19 1.337 1.289 13 1.302 Senior Profesionales 1.955 20 1.975 2.033 21 2.054 2.050 21 2.071 Profesionales 2.647 54 2.701 2.728 71 2.799 2.723 83 2.806 Administrativos/ Operadores de producción 13.898 188 14.086 16.371 215 16.586 15.679 174 15.853 Total 20.850 294 21.144 23.611 336 23.947 22.933 301 23.234 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO - BIOTEST 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Executives 33,3% 66,7% 6 29,7% 70,3% 37 Directores 29,4% 70,6% 34 46,9% 53,1% 209 Senior management 32,9% 67,1% 70 52,7% 47,3% 311 Management 58,3% 41,7% 144 53,4% 46,6% 191 Senior Profesionales 52,1% 47,9% 562 55,2% 44,8% 279 Profesionales 72,7% 27,3% 626 80,6% 19,4% 330 Administrativos/ Operadores de producción 44,5% 55,5% 1.155 46,9% 53,1% 1.010 Total 53,2% 46,8% 2.597 53,6% 46,4% 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Executives 6 0 6 37 0 37 Directores 34 0 34 203 6 209 Senior management 69 1 70 281 30 311 Management 140 4 144 181 10 191 Senior Profesionales 530 32 562 262 17 279 Profesionales 560 66 626 278 52 330 Administrativos/ Operadores de producción 1.093 62 1.155 916 94 1.010 Total 2.432 165 2.597 2.158 209 2.367 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 176 ESG DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y EDAD - BIOTEST 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Executives 0,0% 33,3% 66,7% 6 0,0% 32,4% 67,6% 37 Directores 0,0% 32,4% 67,6% 34 0,5% 49,3% 50,2% 209 Senior management 0,0% 44,3% 55,7% 70 9,6% 59,8% 30,5% 311 Management 2,1% 51,4% 46,5% 144 3,1% 70,7% 26,2% 191 Senior Profesionales 9,1% 64,1% 26,9% 562 14,3% 68,1% 17,6% 279 Profesionales 20,9% 57,7% 21,4% 626 23,9% 52,4% 23,6% 330 Administrativos/ Operadores de producción 27,8% 48,0% 24,2% 1.155 27,5% 46,8% 25,6% 1.010 Total 19,5% 53,6% 26,9% 2.597 18,3% 53,7% 27,9% 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y EDAD 2023 2022 2021 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Executives 0,0% 40,8% 59,2% 120 0,0% 36,9% 63,1% 122 0,0% 38,9% 61,1% 149 Directores 0,0% 44,7% 55,3% 443 0,2% 44,0% 55,8% 484 0,6% 42,9% 56,5% 471 Senior management 0,2% 55,5% 44,3% 553 0,4% 54,0% 45,7% 565 0,9% 51,7% 47,4% 582 Management 2,7% 64,1% 33,3% 1.266 2,2% 64,9% 32,8% 1.337 2,8% 64,0% 33,2% 1.302 Senior Profesionales 7,8% 63,4% 28,8% 1.975 7,9% 64,0% 28,1% 2.054 8,1% 64,9% 27,0% 2.071 Profesionales 13,4% 64,1% 22,5% 2.701 13,7% 64,8% 21,5% 2.799 13,6% 65,6% 20,8% 2.806 Administrativos/ Operadores de producción 36,6% 46,7% 16,7% 14.086 37,9% 46,3% 15,8% 16.586 37,3% 46,8% 15,9% 15.853 Total 27,0% 51,7% 21,3% 21.144 28,6% 51,1% 20,2% 23.947 28,0% 51,6% 20,3% 23.234 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE JORNADA - BIOTEST 2023 2022 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Executives 6 0 6 34 3 37 Directores 32 2 34 180 29 209 Senior management 57 13 70 229 82 311 Management 119 25 144 172 19 191 Senior Profesionales 435 127 562 220 59 279 Profesionales 485 141 626 260 70 330 Administrativos/ Operadores de producción 974 181 1.155 847 163 1.010 Total 2.108 489 2.597 1.942 425 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE JORNADA 2023 2022 2021 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Jornada completa Tiempo parcial Total Executives 118 2 120 122 0 122 148 1 149 Directores 416 27 443 449 35 484 433 38 471 Senior management 550 3 553 557 8 565 577 5 582 Management 1.234 32 1.266 1.303 34 1.337 1.273 29 1.302 Senior Profesionales 1.936 39 1.975 2.001 53 2.054 2.014 57 2.071 Profesionales 2.581 120 2.701 2.696 103 2.799 2.702 104 2.806 Administrativos/ Operadores de producción 12.992 1.094 14.086 15.342 1.244 16.586 14.597 1.256 15.853 Total 19.827 1.317 21.144 22.470 1.477 23.947 21.744 1.490 23.234 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 177 ESG DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR PAÍS Y GÉNERO - BIOTEST 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total EE.UU. 0 0 0 0 0 0 Alemania 949 1.096 2.045 840 956 1.796 España 0 0 0 5 2 7 Resto del mundo 432 120 552 424 140 564 Total 1.381 1.216 2.597 1.269 1.098 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR PAÍS Y GÉNERO 2023 2022 2021 Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total EE.UU. 8.518 5.341 59 13.918 10.655 6.041 38 16.734 10.424 5.881 1 16.306 España 1.891 2.290 0 4.181 1.877 2.340 0 4.217 1.867 2.296 0 4.163 Resto del mundo 1.850 1.195 0 3.045 1.856 1.139 1 2.996 1.686 1.079 0 2.765 Total 12.259 8.826 59 21.144 14.388 9.520 39 23.947 13.977 9.256 1 23.234 Contrataciones y bajas RATIO NUEVAS CONTRATACIONES - BIOTEST 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Plantilla total 1.381 1.216 2.597 1.269 1.098 2.367 Contrataciones 359 212 571 362 220 582 Ratio (contrataciones/ número de empleados) 26,0% 17,4% 22,0% 28,5% 20,0% 24,6% RATIO NUEVAS CONTRATACIONES 2023 2022 2021 Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Plantilla total 12.259 8.826 59 21.144 14.388 9.520 39 23.947 13.977 9.256 1 23.234 Contrataciones 4.160 2.037 49 6.246 8.296 3.208 64 11.568 7.073 2.306 0 9.379 Ratio (contrataciones/ número de empleados) 33,9% 23,1% 83,1% 29,5% 57,7% 33,7% 164,1% 48,3% 50,6% 24,9% 0,0% 40,4% Nota: Los empleados procedentes de adquisiciones en la fecha de adquisición no se incluyen como incorporaciones. Los aumentos de plantilla posteriores sí. ROTACIÓN DE PERSONAL 2023 2022 2021 Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Mujeres Hombres Personas no binarias y sin declarar Total Plantilla total 12.259 8.826 59 21.144 14.388 9.520 39 23.947 13.977 9.256 1 23.234 Bajas 6.165 2.695 34 8.894 7.666 2.885 31 10.582 7.673 2.814 0 10.487 Ratio (bajas/ número de empleados) 50,3% 30,5% 57,6% 42,1% 53,3% 30,3% 79,5% 44,2% 54,9% 30,4% 0,0% 45,1% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 178 ESG Despidos DESPIDOS POR PAÍS Y GÉNERO 2023 2022 2021 Mujeres Hombres Personas no binarias y no declaradas Total Mujeres Hombres Personas no binarias y no declaradas Total Mujeres Hombres Total España 55 79 0 134 25 40 0 65 83 47 130 EE.UU. 1.706 860 12 2.578 977 500 8 1.485 455 254 709 ROW 105 66 0 171 52 23 0 75 118 78 196 Total 1.866 1.005 12 2.883 1.054 563 8 1.625 656 379 1.035 % 64,7% 34,9% 0,4% 100,0% 64,9% 34,6% 0,5% 100,0% 63,4% 36,6% 100,0% BAJAS POR CATEGORÍA PROFESIONAL - BIOTEST 2023 2022 Executives 2 3 Directores 1 15 Senior management 7 43 Management 13 17 Senior Profesionales 54 17 Profesionales 65 60 Administrativos/ Operadores de producción 171 177 Total 313 332 BAJAS POR CATEGORÍA PROFESIONAL 2023 2022 Executives 27 26 Directores 111 80 Senior management 66 75 Management 233 186 Senior Profesionales 312 308 Profesionales 564 537 Administrativos/ Operadores de producción 7.581 9.370 Total 8.894 10.582 BAJAS VOLUNTARIAS Y NO VOLUNTARIAS 2023 2022 Voluntarias No voluntarias Total Voluntarias No voluntarias Total Executives 8% 14% 23% 7% 15% 21% Directors 8% 17% 25% 8% 9% 17% Senior management 4% 8% 12% 8% 6% 13% Management 8% 11% 18% 8% 5% 14% Senior Professional 8% 8% 16% 10% 5% 15% Profesionales 10% 10% 21% 13% 7% 19% Administrativos/ Operadores de producción 36% 18% 54% 47% 19% 56% Total 27% 15% 42% 36% 9% 44% BAJAS VOLUNTARIAS Y NO VOLUNTARIAS - BIOTEST 2023 Voluntarias No voluntarias Total Executives 33% 0% 33% Directors 3% 0% 3% Senior management 6% 4% 10% Management 6% 3% 9% Senior Professional 8% 2% 10% Profesionales 9% 1% 10% Administrativos/ Operadores de producción 11% 3% 15% Total 10% 3% 12% ROTACIÓN DE PERSONAL - BIOTEST 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Plantilla total 1.381 1.216 2.597 1.269 1.098 2.367 Bajas 218 95 313 227 105 332 Ratio (bajas/número de empleados) 15,8% 7,8% 12,1% 17,9% 9,6% 14,0% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 179 ESG DESPIDOS POR PAÍS Y EDAD 2023 2022 2021 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total España 13 80 41 134 4 37 24 65 12 99 19 130 EE.UU. 962 1.226 390 2.578 606 680 199 1.485 272 339 98 709 ROW 43 90 38 171 14 34 27 75 46 102 48 196 Total 1.018 1.396 469 2.883 624 751 250 1.625 330 540 165 1.035 % 35,3% 48,4% 16,3% 100,0% 38,4% 46,2% 15,4% 100,0% 31,9% 52,2% 15,9% 100,0% DESPIDOS POR PAÍS Y EDAD - BIOTEST 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Alemania 17 14 18 49 11 13 7 31 España 0 0 0 0 0 0 0 0 EE.UU. 0 0 0 0 0 0 0 0 ROW 9 6 2 17 8 16 7 31 Total 26 20 20 66 19 29 14 62 % 39,4% 30,3% 30,3% 100,0% 30,6% 46,8% 22,6% 100,0% DESPIDOS POR PAÍS Y GÉNERO - BIOTEST 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Alemania 29 20 49 14 17 31 España 0 0 0 0 0 0 EE.UU. 0 0 0 0 0 0 ROW 16 1 17 25 6 31 Total 45 21 66 39 23 62 % 68,2% 31,8% 100,0% 62,9% 37,1% 100,0% DESPIDOS POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y PAÍS 2023 2022 2021 España EE.UU ROW España EE.UU ROW España EE.UU ROW Executives 3 9 0 2 10 0 0 4 0 Directores 7 57 3 3 17 6 1 13 3 Senior management 14 16 2 9 8 2 1 8 4 Management 18 96 5 13 35 4 3 12 14 Senior Profesionales 24 83 14 9 53 5 7 22 20 Profesionales 21 169 41 6 114 13 9 32 42 Administrativos/ Operadores de producción 47 2.148 106 23 1.248 45 109 618 113 Total 134 2.578 171 65 1.485 75 130 709 196 DESPIDOS POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y PAÍS - BIOTEST 2023 2022 Alemania España EE.UU ROW Alemania España EE.UU ROW Executives 0 0 0 0 1 0 0 0 Directores 0 0 0 0 3 0 0 0 Senior management 3 0 0 0 0 0 0 2 Management 4 0 0 1 1 0 0 7 Senior Profesionales 7 0 0 2 1 0 0 0 Profesionales 3 0 0 6 1 0 0 12 Administrativos/ Operadores de producción 32 0 0 8 24 0 0 10 Total 49 0 0 17 31 0 0 31 BAJAS POR CATEGORÍA PROFESIONAL - BIOTEST 2023 2022 Executives 2 3 Directores 1 15 Senior management 7 43 Management 13 17 Senior Profesionales 54 17 Profesionales 65 60 Administrativos/ Operadores de producción 171 177 Total 313 332 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 180 ESG Absentismo HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y PAÍS 2023 2022 2021 España EE.UU ROW Total General España EE.UU ROW Total General España EE.UU ROW Total General Enfermedad común 344.969 564.089 291.370 1.200.427 380.924 586.913 315.499 1.283.336 370.163 548.671 234.421 1.153.255 Accidente 22.970 19.955 4.206 47.130 66.324 36.928 3.494 106.746 55.485 40.059 3.714 99.258 Maternidad / Paternidad 101.864 58.141 112.059 272.064 127.633 112.717 135.339 375.689 94.018 157.978 120.017 372.013 Permiso Retribuido 62.124 1.821 28.627 92.572 50.080 120.422 36.336 206.838 83.644 259.507 18.002 361.153 Permiso No Retribuido 2.725 123.032 5.888 131.646 1.582 177.047 26.371 205.000 1.958 193.785 16.322 212.065 Total 534.652 767.038 442.150 1.743.839 626.543 1.034.027 517.040 2.177.610 605.268 1.200.000 392.476 2.197.744 HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO 2023 Mujeres Hombres Personas no binarias y no declaradas Total Mujeres % Hombres % Enfermedad común 839.516 358.368 2.543 1.200.427 69,9% 29,9% Accidente 20.016 27.114 0 47.130 42,5% 57,5% Maternidad / Paternidad 192.076 79.846 143 272.064 70,6% 29,3% Permiso Retribuido 50.834 41.735 3 92.572 54,9% 45,1% Permiso No Retribuido 79.661 51.984 0 131.646 60,5% 39,5% Total 1.182.103 559.047 2.689 1.743.839 67,8% 32,1% HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO 2022 Mujeres Hombres Personas no binarias y no declaradas Total Mujeres % Hombres % Enfermedad común 905.342 377.063 932 1.283.337 70,5% 29,4% Accidente 65.402 41.345 0 106.747 61,3% 38,7% Maternidad / Paternidad 298.566 77.123 0 375.689 79,5% 20,5% Permiso Retribuido 134.921 71.836 80 206.837 65,2% 34,7% Permiso No Retribuido 141.841 63.159 0 205.000 69,2% 30,8% Total 1.546.072 630.526 1.012 2.177.610 71,0% 29,0% HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y PAÍS - BIOTEST 2023 2022 Alemania ROW Total Alemania Enfermedad común 265.158 29.752 294.910 239.233 Accidente 1.855 568 2.423 4.269 Maternidad / Paternidad 104.268 78.022 182.290 117.082 Permiso Retribuido 49.479 81.165 130.644 104.505 Permiso No Retribuido 5.477 393 5.870 3.994 Total 426.237 189.900 616.137 469.083 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 181 ESG Horas de formación HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2023 Mujeres Hombres Personas no binarias y no declaradas Total Executives 426 1.323 0 1.749 Directores 5.315 8.876 10 14.201 Senior management 9.945 12.615 0 22.560 Management 29.269 35.574 0 64.843 Senior Profesionales 55.040 56.902 131 112.073 Profesionales 200.798 149.146 825 350.769 Administrativos/ Operadores de producción 3.529.520 1.469.506 17.356 5.016.381 Total 3.830.313 1.733.941 18.322 5.582.576 % por género 69% 31% 0% 100% Plantilla media 11.021 8.255 38 19.315 Ratio 347,54 210,04 479,61 289,03 Plantilla media utilizada para el cálculo de ratios de formación. Corresponde al 96.5% de la plantilla media total. HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO - BIOTEST 2023 Mujeres Hombres Total Mujeres % Hombres % Enfermedad común 156.490 138.420 294.910 53,1% 46,9% Accidente 1.142 1.281 2.423 47,1% 52,9% Maternidad / Paternidad 171.822 10.469 182.290 94,3% 5,7% Permiso Retribuido 80.317 50.327 130.644 61,5% 38,5% Permiso No Retribuido 2.243 3.627 5.870 38,2% 61,8% Total 412.013 204.124 616.137 66,9% 33,1% HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO - BIOTEST 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres % Hombres % Enfermedad común 116.069 123.164 239.233 48,5% 51,5% Accidente 554 3.715 4.269 13,0% 87,0% Maternidad / Paternidad 104.782 12.300 117.082 89,5% 10,5% Permiso Retribuido 37.850 66.655 104.505 36,2% 63,8% Permiso No Retribuido 2.164 1.830 3.994 54,2% 45,8% Total 261.420 207.664 469.083 55,7% 44,3% HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO 2021 Mujeres Hombres Total Mujeres % Hombres % Enfermedad común 802.452 350.803 1.153.255 69,6% 30,4% Accidente 61.599 37.659 99.258 62,1% 37,9% Maternidad / Paternidad 312.418 59.594 372.012 84,0% 16,0% Permiso Retribuido 245.544 115.570 361.114 68,0% 32,0% Permiso No Retribuido 147.731 64.333 212.064 69,7% 30,3% Total 1.569.744 627.959 2.197.703 71,4% 28,6% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 182 ESG HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2022 Mujeres Hombres Personas no binarias y no declaradas Total Executives 512 1.349 0 1.861 Directores 6.432 8.889 46 15.367 Senior management 8.280 11.647 0 19.927 Management 20.143 26.018 12 46.173 Senior Profesionales 46.076 56.366 17 102.459 Profesionales 102.709 92.304 434 195.447 Administrativos/ Operadores de producción 3.127.749 1.196.391 13.440 4.337.580 Total 3.311.901 1.392.964 13.949 4.718.814 % por género 70% 30% 0% 100% Plantilla media 13.362 9.062 26 22.450 Ratio 247,86 153,71 536,50 210,19 HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2021 Mujeres Hombres Personas no binarias y no declaradas Total Executives 707 1.482 0 2.189 Directores 4.060 7.024 0 11.084 Senior management 10.567 12.688 0 23.255 Management 20.183 23.960 0 44.143 Senior Profesionales 38.309 45.206 0 83.515 Profesionales 122.234 105.079 0 227.313 Administrativos/ Operadores de producción 1.699.131 728.586 231 2.427.948 Total 1.895.191 924.025 231 2.819.447 % por género 67% 33% 0% 100% Plantilla media 11.998 8.624 1 20.623 Ratio 157,96 107,15 231,00 136,71 HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO - BIOTEST 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Executives 33 37 70 218 545 763 Directores 197 424 621 2.058 2.352 4.409 Senior management 329 1.028 1.357 3.673 3.000 6.673 Management 1.325 1.016 2.341 2.298 1.860 4.158 Senior Profesionales 5.745 6.841 12.586 3.897 2.714 6.611 Profesionales 8.526 3.753 12.279 6.919 1.392 8.311 Administrativos/ Operadores de producción 10.881 18.700 29.580 10.025 10.749 20.775 Total 27.036 31.798 58.835 29.088 22.612 51.700 % por género 46% 54% 100% 56% 44% 100% Plantilla media 1.322 1.166 2.487 - - - Ratio 20,45 27,28 23,65 - - - 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 183 ESG HORAS DE FORMACIÓN POR PAÍS Y GÉNERO 2023 Mujeres Hombres Personas no binarias y no declaradas Total Días de formación por empleado % de empleados que recibieron formación EE.UU 3.481.344 1.462.761 18.322 4.962.428 44,56 94,4% España 132.220 171.070 0 303.291 377.813,12 96,5% Resto del mundo 216.748 100.109 0 316.857 5.419.698,50 91,8% Total 3.830.312 1.733.940 18.322 5.582.576 5.797.556,20 N/A HORAS DE FORMACIÓN POR PAÍS Y GÉNERO - BIOTEST 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Alemania 20.626 29.701 50.327 16.649 18.948 35.597 EE.UU 0 0 0 377 80 457 España 0 0 0 0 0 0 Resto del mundo 6.410 2.097 8.507 12.062 3.584 15.645 Total 27.036 31.798 58.835 29.088 22.612 51.700 HORAS DE FORMACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD Y MEDIOAMBIENTE 2023 2022 2021 Total 96.759 170.240 141.418 HORAS DE FORMACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD Y MEDIOAMBIENTE - BIOTEST 2023 2022 Total 5.758 5.230 HORAS DE FORMACIÓN POR PAÍS Y GÉNERO 2022 Mujeres Hombres Personas no binarias y no declaradas Total EE.UU 3.105.514 1.190.597 13.949 4.310.060 España 115.414 153.995 0 269.409 Resto del mundo 90.972 48.373 0 139.345 Total 3.311.900 1.392.965 13.949 4.718.814 HORAS DE FORMACIÓN POR PAÍS Y GÉNERO 2021 Mujeres Hombres Personas no binarias y no declaradas Total EE.UU 1.681.538 730.020 231 2.411.789 España 99.756 133.292 0 233.048 Resto del mundo 113.897 60.713 0 174.610 Total 1.895.191 924.025 231 2.819.447 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 184 ESG PORCENTAJE DE PERSONAS EMPLEADAS QUE RECIBEN REVISIONES PERIÓDICAS DE SU RENDIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL 2023 2022 Executives 88,9% 41,9% Directores 99,4% 81,8% Senior management 99,2% 86,5% Management 99,6% 89,1% Senior Profesionales 99,5% 88,5% Profesionales 99,4% 88,2% Administrativos/ Operadores de producción 99,3% 83,6% Total 99,2% 86,0% PORCENTAJE DE PERSONAS EMPLEADAS QUE RECIBEN REVISIONES PERIÓDICAS DE SU RENDIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL - BIOTEST 2023 Executives 100% Directores 94% Senior management 100% Management 94% Senior Profesionales 92% Profesionales 85% Administrativos/ Operadores de producción 94% Total 91% PORCENTAJE DE PERSONAS EMPLEADAS QUE RECIBEN REVISIONES PERIÓDICAS DE SU RENDIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL, POR GÉNERO 2023 2022 Mujeres 99,4% 85,2% Hombres 99,4% 87,1% Personas no binarias y no declaradas 0,0% 50,0% Total 99,2% 86,0% PORCENTAJE DE PERSONAS EMPLEADAS QUE RECIBEN REVISIONES PERIÓDICAS DE SU RENDIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL, POR GÉNERO - BIOTEST 2023 Mujeres 86,1% Hombres 97,5% Total 91,4% Evaluaciones de desempeño Permiso parental PERMISO PARENTAL Y RETORNO AL TRABAJO 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Nº de empleados que tienen derecho a la baja por maternidad/paternidad 100% 100% 100% 100% 100% 100% Nº de empleados que se han acogido al permiso parental 284 234 518 405 238 643 Nº de empleados que se reincorporaron al trabajo en el periodo de reporte después de un permiso parental que haya terminado 226 167 393 465 245 710 Índice de retorno al trabajo 74% 89% 79% 83% 94% 87% Número total de empleados que se reincorporaron al trabajo tras finalizar el permiso parental y que seguían empleados 12 meses después de su reincorporación al trabajo 237 184 421 246 160 406 Índice de retención 61% 80% 68% 56% 80% 64% PERMISO PARENTAL Y RETORNO AL TRABAJO - BIOTEST 2023 Mujeres Hombres Total Nº de empleados que tienen derecho a la baja por maternidad/paternidad 100% 100% 100% Nº de empleados que se han acogido al permiso parental 171 47 218 Nº de empleados que debían reincorporarse al trabajo en el periodo de reporte después de un permiso permiso parental que haya terminado 65 39 104 Índice de retorno al trabajo 97% 100% 98% Número total de empleados que se reincorporaron al trabajo tras finalizar el permiso parental y que seguían empleados 12 meses después de su reincorporación al trabajo 49 40 89 Índice de retención 29% 85% 41% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 185 ESG Tasa de accidentes TASAS DE ACCIDENTES EE.UU. 2023 EE.UU. 2022 España. 2023 España 2022 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Nº total de accidentes de trabajo con baja (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 793 364 928 373 108 116 90 122 Nº total de accidentes de trabajo con baja (LTI) 48 30 76 19 29 40 26 42 Nº de horas trabajadas 23.713.456 13.201.648 19.160.137 11.166.314 3.008.221 3.752.636 2.939.603 3.724.420 Indice de frecuencia de accidentes 2,0 2,3 4 1,7 9,6 10,7 8,8 11,3 Indice de gravedad 0,04 0,05 0,11 0,09 0,25 0,33 0,29 0,31 Enfermedades profesionales 0 0 0 0 0 0 0 0 Víctimas mortales resultantes de lesiones y enfermedades profesionales 0 0 0 0 0 0 0 0 Accidentes de trabajo relativos a contratistas 2 3 n/d n/d 10 6 n/d n/d TASAS DE ACCIDENTES Irlanda 2023 Irlanda 2022 Alemania 2023 Alemania 2022 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Nº total de accidentes de trabajo con baja (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 11 9 7 3 41 17 63 13 Nº total de accidentes de trabajo con baja (LTI) 2 2 0 1 5 3 20 4 Nº de horas trabajadas 331.650 422.262 259.428 339.417 1.584.078 700.757 1.383.458 664.814 Indice de frecuencia de accidentes 6,0 4,7 0,0 2,9 3,2 4,3 14,5 6,0 Indice de gravedad 0,02 0,07 0,00 0,00 0,02 0,05 0,14 0,10 Enfermedades profesionales 0 0 0 0 0 0 0 0 Víctimas mortales resultantes de lesiones y enfermedades profesionales 0 0 0 0 0 0 0 0 Accidentes de trabajo relativos a contratistas 0 2 n/d n/d 0 0 n/d n/d Suma el número total de accidentes con baja (non itinere), sin baja y primeros auxilios Numero total de accidentes con baja (non itinere) sin incluir covid. Nº accidentes de trabajo con baja sin incluir covid (non itinere)/ nº total de horas reales trabajadas 10^6 *Nº de jornadas no trabajadas por accidente de trabajo con baja sin incluir covid (non itinere)/ nº total de horas reales trabajadas 10^3 Se contabilizan las jornadas perdidas como la diferencia entre los días naturales (sin descontar festivos ni vacaciones en el cómputo) entre la fecha de alta y la de baja TASAS DE ACCIDENTES - BIOTEST Alemania 2023 Alemania 2022 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Nº total de accidentes de trabajo con baja* (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 17 21 61 26 Nº total de accidentes de trabajo con baja (LTI) 14 18 9 23 Nº de horas trabajadas 1.608.089 2.029.541 1.451.784 1.792.284 Indice de frecuencia de accidentes 8,7 8,9 6,2 12,8 Indice de gravedad 0,23 0,18 0,26 0,05 Jornadas perdidas 128,00 134,00 - - Suma el número total de accidentes con baja (non itinere), sin baja y primeros auxilios Numero total de accidentes con baja (non itinere) sin incluir covid. Nº accidentes de trabajo con baja sin incluir covid (non itinere)/ nº total de horas reales trabajadas 10^6 *Nº de jornadas no trabajadas por accidente de trabajo con baja sin incluir covid (non itinere)/ nº total de horas reales trabajadas 10^3 Se contabilizan las jornadas perdidas como la diferencia entre los días naturales (sin descontar festivos ni vacaciones en el cómputo) entre la fecha de alta y la de baja 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 186 ESG Remuneraciones medias REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ESPAÑA - DATOS EN EUROS Categoría profesional Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Salario fijo - Promedio 2021 Executives Mujeres 234.199,4 287.311,2 212.963,7 Hombres 294.979,5 283.288,9 270.613,6 Directores Mujeres 111.424,2 106.426,4 99.625,6 Hombres 126.485,0 122.761,5 120.321,9 Senior management Mujeres 80.243,2 77.615,6 77.568,5 Hombres 85.223,4 82.403,3 81.002,8 Management Mujeres 57.197,7 56.150,6 55.164,9 Hombres 61.608,1 59.679,4 59.317,4 Senior profesionales Mujeres 44.306,0 42.881,6 41.756,0 Hombres 47.444,7 46.370,8 45.345,3 Profesionales Mujeres 38.582,9 37.776,2 36.836,7 Hombres 40.571,3 39.319,5 38.559,2 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 28.917,7 28.202,0 27.597,7 Hombres 29.434,8 28.774,1 28.136,4 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ESTADOS UNIDOS - DATOS EN USD CENTROS DE PLASMA Categoría profesional Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Salario fijo - Promedio 2021 Executives Mujeres n/a 423.128,9 377.434,2 Hombres n/a 327.646,3 401.357,4 Directores Mujeres 228.290,9 200.068,6 200.302,6 Hombres 255.886,1 227.863,1 214.532,9 Senior management Mujeres 159.492,0 158.824,1 144.350,6 Hombres 166.865,6 162.299,8 158.173,6 Management Mujeres 112.733,3 105.920,4 98.616,3 Hombres 118.827,3 111.852,3 108.925,6 Senior profesionales Mujeres 94.243,2 90.679,2 85.525,7 Hombres 96.902,6 93.429,4 91.855,2 Profesionales Mujeres 72.915,4 67.403,6 62.362,5 Hombres 75.593,9 70.289,3 65.102,4 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 43.135,0 42.367,8 37.798,8 Hombres 42.339,7 41.653,4 37.421,6 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ESTADOS UNIDOS - DATOS EN USD RESTO DE ACTIVIDAD Categoría profesional Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Salario fijo - Promedio 2021 Executives Mujeres 352.372,9 431.673,0 303.731,8 Hombres 438.137,8 402.767,9 406.172,7 Directores Mujeres 233.132,0 222.949,8 205.835,1 Hombres 240.232,8 230.487,9 217.810,3 Senior management Mujeres 179.262,4 170.195,2 165.250,4 Hombres 185.042,4 177.603,8 166.667,3 Management Mujeres 139.678,2 133.476,6 124.956,6 Hombres 143.599,6 139.899,7 131.632,8 Senior profesionales Mujeres 116.940,4 112.693,1 104.338,8 Hombres 116.913,4 112.378,6 105.809,3 Profesionales Mujeres 82.492,1 80.065,1 73.199,3 Hombres 85.750,6 83.287,4 77.673,7 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 61.515,8 60.957,0 57.175,9 Hombres 65.179,4 63.889,0 61.328,9 Por motivos de confidencialidad y protección de datos personales, no se muestran datos de remuneraciones en aquellas categorías profesionales en las que no hay un mínimo de 4 personas de cada sexo. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 187 ESG REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / IRLANDA - DATOS EN EUROS Categoría profesional Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Salario fijo - Promedio 2021 Executives Mujeres n/a n/a n/a Hombres n/a n/a n/a Directores Mujeres n/a n/a n/a Hombres n/a n/a n/a Senior management Mujeres 128.321,6 110.980,0 115.833,3 Hombres 120.028,7 119.091,7 108.211,1 Management Mujeres 83.334,8 70.401,7 69.802,4 Hombres 88.575,4 80.401,0 73.069,3 Senior profesionales Mujeres 62.005,0 55.616,3 52.880,6 Hombres 66.819,6 59.794,8 54.338,6 Profesionales Mujeres 48.759,5 45.099,1 43.448,2 Hombres 51.747,3 48.099,6 45.496,2 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 39.247,8 37.382,6 37.401,8 Hombres 38.461,4 36.875,3 37.545,3 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Categoría profesional Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Salario fijo - Promedio 2021 Executives Mujeres n/a n/a n/a Hombres n/a n/a n/a Directores Mujeres 180.605,6 172.301,1 175.768,2 Hombres 188.398,1 183.879,9 162.279,9 Senior management Mujeres 101.051,5 91.136,0 97.142,7 Hombres 109.449,3 116.751,0 116.580,1 Management Mujeres 86.663,5 83.347,3 76.584,4 Hombres 91.333,4 88.562,4 84.118,2 Senior profesionales Mujeres 60.886,8 58.765,4 57.413,9 Hombres 64.367,0 60.060,9 64.481,7 Profesionales Mujeres 60.190,7 62.654,9 60.365,9 Hombres 60.853,1 60.651,4 57.897,2 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 35.622,2 34.632,7 28.882,8 Hombres 34.675,7 33.317,0 28.014,3 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO - BIOTEST / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Categoría profesional Salario medio hombres Salario medio mujeres Executives n/a n/a Directores 153.446,00 151.593,60 Senior management 116.617,38 112.625,57 Management 101.543,98 100.860,70 Senior profesionales 78.848,36 76.169,38 Profesionales 64.096,59 58.187,40 Administrativos/ Operadores de producción 46.270,39 42.781,62 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 188 ESG REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Age Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Salario fijo - Promedio 2021 <30 38.261,8 36.957,2 30.948,0 30-50 46.699,2 44.162,1 39.398,9 >50 56.358,5 53.524,1 50.220,4 REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD - BIOTEST / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Salario fijo - Promedio 2023 <30 44.784,1 30-50 64.397,3 >50 72.330,1 REMUNERACIÓN MEDIA DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y DE LA DIRECCIÓN POR GÉNERO Euros 2023 2022 2021 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Promedio sueldo total 245.745,4 301.275,3 281.113,3 250.329,3 292.935,3 277.054,2 223.249,3 278.680,7 259.405,0 Directivos, empleados y miembros Consejo 179 314 493 186 313 499 177 332 509 Brecha salarial 18,43% 14,50% 19,90% REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / ESPAÑA - DATOS EN EUROS Age Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Salario fijo - Promedio 2021 <30 33.679,0 33.146,4 31.989,2 30-50 43.530,5 41.938,6 40.765,5 >50 57.386,6 58.172,8 59.117,1 REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / EE.UU. - DATOS EN USD Age Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Salario fijo - Promedio 2021 <30 42.793,0 40.800,6 36.112,0 30-50 67.408,5 62.434,9 57.846,3 >50 95.291,8 89.849,2 86.462,3 REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / IRLANDA - DATOS EN EUROS Age Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Salario fijo - Promedio 2021 <30 50.611,4 48.304,7 46.946,5 30-50 65.679,4 57.997,7 55.937,7 >50 63.748,0 82.253,7 89.154,0 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 189 ESG Brecha salarial BRECHA SALARIAL / ESPAÑA Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Brecha salarial ajustada 2022 Brecha salarial 2022 Brecha salarial ajustada 2021 Brecha salarial 2021 Ejecutivos n/a 20,60% n/a -1,40% n/a 21,30% Directores 9,97% 11,91% 6,50% 13,30% 17,20% 17,20% Senior management 5,84% 5,84% 5,30% 5,80% 3,50% 4,20% Management 5,47% 7,16% 4,40% 5,90% 6,30% 7,00% Senior profesionales 3,23% 6,62% 4,00% 7,50% 3,10% 7,90% Profesionales 2,15% 4,90% 3,00% 3,90% 2,30% 4,50% Administrativos/ Operadores de producción 0,79% 1,76% 0,90% 2,00% 0,80% 1,90% BRECHA SALARIAL / ESTADOS UNIDOS - CENTROS DE PLASMA Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Brecha salarial ajustada 2022 Brecha salarial 2022 Brecha salarial ajustada 2021 Brecha salarial 2021 Ejecutivos n/a n/a n/a -29,10% n/a 6,00% Directores n/a 10,78% 2,80% 12,20% -1,20% 6,60% Senior management n/a 4,42% n/a 2,10% n/a 8,70% Management 3,46% 5,13% 1,80% 5,30% 6,30% 9,50% Senior profesionales 0,82% 2,74% -0,60% 2,90% 5,40% 6,90% Profesionales 2,40% 3,54% 3,70% 4,10% 4,40% 4,20% Administrativos/ Operadores de producción -1,87% -1,88% -2,50% -1,70% -1,50% -1,00% BRECHA SALARIAL / ESTADOS UNIDOS - RESTO DE ACTIVIDAD Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Brecha salarial ajustada 2022 Brecha salarial 2022 Brecha salarial ajustada 2021 Brecha salarial 2021 Ejecutivos n/a 19,57% n/a -7,20% n/a 25,20% Directores 1,25% 2,96% 1,30% 3,30% 5,20% 5,50% Senior management 1,20% 3,12% 2,50% 4,20% -1,00% 0,90% Management 5,46% 2,73% 6,70% 4,60% 4,50% 5,10% Senior profesionales 2,76% -0,02% 1,30% -0,30% 3,20% 1,40% Profesionales 1,72% 3,80% 2,30% 3,90% 1,80% 5,80% Administrativos/ Operadores de producción 4,82% 5,62% 4,50% 4,60% 5,20% 6,80% BRECHA SALARIAL / IRLANDA Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Brecha salarial ajustada 2022 Brecha salarial 2022 Brecha salarial ajustada 2021 Brecha salarial 2021 Ejecutivos n/a n/a n/a n/a n/a n/a Directores n/a n/a n/a n/a n/a n/a Senior management n/a -6,91% n/a 6,80% n/a -7,00% Management n/a 5,92% n/a 12,40% n/a 4,50% Senior profesionales 7,08% 7,21% 4,90% 7,00% -1,00% 2,70% Profesionales 1,63% 5,77% n/a 6,20% 1,80% 4,50% Administrativos/ Operadores de producción 0,37% -2,04% -1,00% -1,40% -1,00% 0,40% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 190 ESG BRECHA SALARIAL / ALEMANIA Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Brecha salarial ajustada 2022 Brecha salarial 2022 Brecha salarial ajustada 2021 Brecha salarial 2021 Ejecutivos n/a n/a n/a n/a n/a n/a Directores n/a 4,14% n/a 6,30% n/a -8,30% Senior management n/a 7,67% n/a 21,90% n/a 16,70% Management n/a 5,11% n/a 5,90% n/a 9,00% Senior profesionales 2,37% 5,41% n/a 2,20% 8,90% 11,00% Profesionales 4,09% 1,09% 2,10% -3,30% -0,70% -4,30% Administrativos/ Operadores de producción 0,13% -2,73% -1,40% -3,90% -4,20% -3,10% “Por motivos de confidencialidad y protección de datos personales, no se muestran datos de brecha salarial en aquellas categorías profesionales en las que no hay un mínimo de 4 personas de cada sexo. No se muestra el dato de brecha salarial ajustada en aquellas categorías para las que no es posible obtener un dato con suficiente significación estadística mediante el modelo econométrico. BRECHA SALARIAL / ALEMANIA - BIOTEST Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Ejecutivos n/a n/a Directores n/a 1,21% Senior management n/a 3,42% Management -0,83% 0,67% Senior profesionales 3,14% 3,40% Profesionales 1,93% 9,22% Administrativos/ Operadores de producción -6,67% 7,54% Total -0,91% 1,49% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 191 ESG El valor de nuestra colaboración Contribuimos a sistemas de salud más sostenibles 1. Impulso público-privado: Colaboramos con los países para que alcancen la autosuficiencia en medicamentos plasmáticos, garantizando a los pacientes el acceso a tratamientos esenciales. 2. Ahorro para los sistemas de salud: Impulsamos colaboraciones público-privadas que fomentan el ahorro para los sistemas públicos de salud. 3. Apoyo a los bancos de sangre: Trabajamos con los bancos de sangre para avanzar en la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos en España. Tres ejes de actuación Para más detalle consultar sección Compromiso con donantes y pacientes. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 192 ESG Mejorar el coste sanitario Como complemento a su actividad principal, Grifols pone sus instalaciones, tecnología, conocimientos y equipo técnico al servicio de los centros de donación y organismos de salud pública para procesar el plasma recogido, purificar las proteínas y devolverlas íntegramente en forma de medicamentos. Gracias a esta colaboración público-privada, regulada por contratos de servicio de fraccionamiento, las administraciones sanitarias se benefician de un ahorro considerable en el gasto de medicamentos plasmáticos. Este servicio se presta en España, Italia y Canadá. Adicionalmente, en 2023 también se ha estado prestando este servicio en Egipto mientras se implementan el conjunto de proyectos que permitan aumentar el nivel de autosuficiencia del país. CONTRIBUCIÓN DE GRIFOLS AL AHORRO DEL SISTEMA DE SALUD EN ESPAÑA 2021 2022 2023 73 M€ 73 M€ 72 M€ 350+ M€ Ahorro desde 2019 España avanza hacia la autosuficiencia de plasma para producir medicamentos plasmáticos El plasma humano se ha convertido en elemento estratégico para el Sistema Nacional de Salud de España como materia prima para la fabricación de hemoderivados. Es prioritario incrementar las donaciones de plasma por aféresis impulsando acciones en las Comunidades Autónomas que sirvan para aumentar la base de donantes de plasma. En 2023 han sido muchos los colectivos implicados para aumentar los litros de plasma recogidos en España en beneficio de miles de pacientes. Este esfuerzo conjunto ha permitido, por tercer año consecutivo, superar los 400.000 litros de plasma para fraccionamiento y producción de hemoderivados, que representan entre el 40% y el 60% del plasma que se utiliza para la elaboración de las terapias plasmáticas que necesita el país. Grifols, como no podía ser de otra manera, se suma a los esfuerzos y campañas de concienciación e información puestas en marcha para fomentar las donaciones de plasma en España. Solución colaborativa Seguridad en toda la cadena Control productivo integral Mayor autosuficiencia Foco pacientes Ahorro para los sistemas de salud 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 193 ESG Apoyo a los bancos de sangre Grifols dispone de diversos servicios adicionales diseñados para colaborar y ayudar a cubrir las necesidades de los bancos de sangre, sumando esfuerzos para avanzar hacia la autosuficiencia de plasma. Servicios adicionales • Programa Aféresis: Programa de colaboración con iniciativas de los centros de transfusión o bancos de sangre que promueven la donación de plasma por plasmaféresis. A través de este programa, Grifols se pone a disposición de los centros para, de forma colaborativa y de mutuo acuerdo, definir un plan de promoción que puede comprender, entre otras, acciones orientadas hacia la educación y sensibilización sobre la donación de plasma por aféresis, con el fin de aumentar el grado de autosuficiencia de los hemoderivados en nuestra sociedad. • Programa Contingencia: ofrece al centro, ante una incidencia en sus equipos de frio, la recogida, almacenaje temporal y devolución del plasma fresco congelado. • Soluciones PROCLEIX ® NAT: Las pruebas en tecnología NAT permiten elevar el nivel de seguridad y reducir el riesgo de transmisión de enfermedades por transfusión, además de aumentar la eficiencia del laboratorio, con una alta sensibilidad de las pruebas. • Programa Biolab: Este programa ofrece: – Servicio de análisis de muestras por diferentes marcadores víricos mediante técnicas de serología y de NAT. – Servicio de pruebas confirmatorias de positivos dudosos. – Servicio de inmunohematología. – Servicio de laboratorio de referencia externo. – Control de calidad de plasma fresco congelado y de crioprecipitado. – Almacenamiento y gestión de muestroteca de plasma. – Suministro de plasma humano para la realización de diferentes pruebas o controles. • Archivo de muestras biológicas: Servicio de almacenamiento a temperatura controlada (-80°C), de gestión y entrega de muestras biológicas. Nuestros programas globales de fraccionamiento industrial Una solución integral customizada para cada cliente (entidades públicas y privadas) que incluye toda la logística del plasma (recogida, transporte, control y análisis) y su fraccionamiento, purificación, dosificación y entrega del medicamento acabado. La solución incluye, entre otros, el Programa de Calidad para asesorar en sistemas de gestión y aseguramiento de la calidad; el Programa Academia, que incluye acciones formativas, cursos y programas relacionados con el plasma. Asimismo, se ofrece la solución web Grifols Plasma Management Service para facilitar la comunicación entre las diversas partes implicadas en el seguimiento del contrato de fraccionamiento y garantizar la total trazabilidad del proceso. Solución colaborativa Seguridad en toda la cadena Control productivo integral Mayor autosuficiencia Foco pacientes Ahorro para los sistemas de salud 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 194 ESG Inversión en la comunidad y acción social PRINCIPIOS INVOLUCRAR EDUCAR DEFENDER APOYAR IMPACTAR POSITIVAMENTE NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS Los compromisos de Grifols son extensibles a diversos grupos de interés: donantes, comunidades locales, pacientes y asociaciones de pacientes, plantilla, comunidad científica, sistema público de salud, funcionarios públicos, fundaciones y ONG. ALCANCE La Política de sostenibilidad de Grifols establece como objetivo una contribución efectiva, incluyendo los principios y compromisos principales. El Plan Director de sostenibilidad, alineado con los ODS en el marco de la Agenda 2030, ratifica la vocación de la compañía de contribuir activamente al desarrollo de la sociedad a través de iniciativas que van más allá del efecto económico que genera su práctica empresarial. En Grifols tenemos el compromiso y la vocación de impactar de forma positiva en la sociedad. Por eso, trabajamos activamente en las comunidades en las que estamos presentes para potenciar el efecto multiplicador que genera nuestra actividad en términos de creación de empleo, impacto socioeconómico y beneficio social. Nos involucramos para contribuir a que los sistemas sanitarios sean más sostenibles, y a través de nuestras fundaciones, ampliamos nuestro alcance social. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 195 ESG GRIFOLS CONTRIBUCIÓN TOTAL EN CIFRAS 2023 23,5 millones de euros 23,8 millones de euros incluyendo Biotest Donaciones de producto 8,3 millones de euros Organizaciones y programas de pacientes 7,7 millones de euros Premios científicos, investigación y educación 2,5 millones de euros Proyectos especiales, patrocinios y otros 1,5 millones de euros Acción social e inversión en la comunidad 1,3 millones de euros Fundaciones 2,2 millones de euros BIOTEST CONTRIBUCIÓN TOTAL EN CIFRAS 2023 0,3 millones de euros Para más detalle sobre donaciones de producto y contribuciones a organizaciones y programas de pacientes, consultar capítulo Compromiso con donantes y pacientes Más detalle sobre programas y premios científicos en capítulo de Innovación Desglose completo del valor generado por Grifols en el capítulo Crecimiento sostenible 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 196 ESG Acción social Teniendo en cuenta los principios y directrices que establece la Política de sostenibilidad, Grifols cuenta con una Política corporativa de acción social e inversión en la comunidad vinculada a su Plan director de sostenibilidad. La acción social de Grifols contribuye a la Agenda 2030 de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible a través de la inversión en iniciativas que crean valor compartido y apoyan el desarrollo sostenible. La acción social de la compañía se realiza, directamente, por los comités de subvenciones y a través de sus fundaciones. Las decisiones de inversión social y las donaciones de Grifols se rigen por las pautas establecidas en el Código de conducta. Los Comités de Impacto Social, a través de procedimientos específicos, garantizan la transparencia y alineación con la misión de la compañía y con la política de acción social e inversión en la comunidad. En 2023, los comités de subvenciones destinaron, de forma conjunta, más de 400.000 dólares americanos a diversos proyectos e iniciativas. Específicamente, Grifols articula las iniciativas y proyectos destinados a mejorar el acceso a tratamientos en poblaciones vulnerables a través de la Fundación Probitas. Además, Grifols lleva a cabo iniciativas de acción social, ligadas a su estrategia y actividad comercial, destinadas a favorecer las comunidades donde viven sus donantes de plasma, a mejorar las condiciones de los propios donantes y/o a los centros de donación de plasma. Estas actividades se articulan a través de la Fundación José Antonio Grifols Lucas. Nº acciones 1.700+ Incluyendo las realizadas por los centros de plasma Iniciativas subvencionadas 100+ Participantes 1.500+ personas voluntarias Ver política corporativa de acción social e inversión en la comunidad en www.grifols.com Para más detalle sobre la Fundación Probitas consultar apartado específico Para más detalle sobre la Fundación José Antonio Grifols Lucas consultar apartado específico Emeryville Los Ángeles San Diego Barcelona Dublín Frankfurt Melbourne Clayton Los Comités de Impacto Social revisan y garantizan el rigor y la transparencia en las asignaciones de subvenciones 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 197 ESG 4 EJES DE ACTUACIÓN 1 2 3 4 Salud y bienestar Queremos mejorar el acceso a la atención médica y fomentar hábitos de vida saludable 29% de las iniciativas Desarrollo local Favorecemos el desarrollo local de las comunidades en las que estamos presentes con oportunidades de trabajo y mejora de las condiciones de vida 18% de las iniciativas Educación Promovemos la igualdad educativa entre los jóvenes y la ciencia como motores de cambio a través de ayudas, patrocinios y programas de becas 45% de las iniciativas Medioambiente Recuperamos y ponemos en valor el patrimonio natural con acciones propias y colaboraciones con asociaciones de conservación de la naturaleza 8% de las iniciativas Apoyo a Turquía y Siria: ayuda para las víctimas de los terremotos Ayuda humanitaria para Israel y Gaza Los terremotos en Turquía y Siria dejaron una situación devastadora con miles de muertos, personas heridas y sin hogar. Para apoyar la asistencia médica en la zona, Grifols ha colaborado con las autoridades turcas donando, entre otros, suero fisiológico, glucosa, albúmina y factor VIII. Asimismo, ha canalizado la ayuda de la Fundación Probitas a través de Direct Relief, Save the Children y La Cruz Roja, organizaciones elegidas por su capacidad para desplegar sus propios equipos médicos en los territorios afectados y para proporcionar refugio, asistencia sanitaria y mental, alimentos y agua a las familias afectadas. Además, para potenciar el alcance de la ayuda y hacerla extensible a las personas empleadas de Grifols, el portal interno de Grifols se vinculó a la web de Direct Relief y de la Fundación Probitas. Desglose de las iniciativas subvencionadas, excluyendo las actividades de los centros de plasma Grifols está colaborando con organizaciones internacionales de ayuda humanitaria en la región, como el Movimiento de la Cruz Roja Internacional y la Media Luna Roja. Empleados y empleadas, así como donantes contribuyeron con más de 20.000$ Grifols aportó adicionalmente 30.000$ 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 198 ESG Salud y bienestar 29% de las actividades realizadas y uno de los grandes ejes de la acción social de Grifols. Se centra en apoyar y promover acciones que contribuyen a mejorar la salud y el bienestar de las personas. En 2023 la compañía ha aumentado el número de iniciativas realizadas, que representan el 26% frente al 21% de 2022. EE.UU. Por quinto año consecutivo, Grifols participa en la campaña de recogida de alimentos y captación de fondos para Feeding América a través de iniciativas como “Box Out Hunger”, en la que participan personas empleadas y donantes de plasma de EE.UU. Apoyo 2023 1,5 M comidas 150.000 USD EE.UU. El Sereno Stallions Football and Cheer promueve actividades extraescolares para mantener a los jóvenes alejados de entornos conflictivos y les ayuda a fortalecer su autoestima. Los fondos aportados por Grifols permiten que los jóvenes puedan acceder a estos programas con el menor coste posible y, en algunos casos, de forma gratuita. Apoyo 2023 240 jóvenes 5.000 USD ESPAÑA La campaña “Dona tu cesta de Navidad a Twin Families”, impulsada entre las personas empleadas de la compañía, ha contribuido a que los profesionales de Grifols hayan donado, total o parcialmente, sus lotes de Navidad. Apoyo 2023 153 participantes 4.340 EUR A USTRALIA El Banco de Alimentos de Australia presta ayuda a más de 135.000 personas cada mes en el sur del país, muchos de ellos niños de hogares vulnerables y dependientes. La ayuda de Grifols ha permitido proporcionar 10.000 comidas y comprar una camioneta para distribuir los alimentos donados. Apoyo 2023 15.000 USD ALEMANIA Donación de alimentos y productos de primera necesidad a colectivos en riesgo de exclusión de la zona de Frankfurt. La asociación sirve a más de 27.000 personas cada mes. Apoyo 2023 5.000 EUR EE.UU. Barrio Action dirige sus esfuerzos a potenciar la formación académica y la integración social de jóvenes en condiciones de alto riesgo y vulnerabilidad, y también a sus familias. Grifols ha realizado donaciones de material escolar, contribuyendo así al apoyo educativo y desarrollo de estos jóvenes. Apoyo 2023 54 horas de voluntariado PRINCIPAL PRINCIPAL 1 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 199 ESG Desarrollo local Grifols trabaja para maximizar los impactos positivos y las oportunidades en las comunidades en las que está presente. Nuestros centros de plasma: motores de desarrollo local. El firme compromiso de Grifols con sus donantes y personas empleadas es extensible a las comunidades donde están ubicadas sus instalaciones. Grifols organiza eventos que refuerzan su involucración con la comunidad, contribuye con donaciones y realiza actividades de voluntariado, tanto de forma directa como a través de la José Antonio Grifols Foundation. Iniciativa que permite a los donantes renunciar a la totalidad o a una parte de la compensación que reciben por dedicar su tiempo a donar plasma a alguna de las organizaciones benéficas que forman parte del programa. Desde su lanzamiento en 2017, se han recaudado más de 100.000 dólares para organizaciones benéficas locales gracias a la contribución de más de 30.000 donantes. EE.UU. Desde 2014, Grifols y Habitat for Humanity han trabajado juntos para construir y mejorar viviendas seguras, dignas y saludables en comunidades de todo EE.UU. En 2023, Grifols ha apoyado iniciativas en San Gabriel Valley, San Diego, Los Ángeles y Emeryville, en California; y Clayton, en Carolina del Norte. Apoyo 2023 150 voluntarios 1.246 personas beneficiadas 875+ horas 200.000 USD EE.UU. Colaboración con United Service Organizations (USO), asociación nacional sin ánimo de lucro que facilita que los militares de servicio puedan mantenerse conectados con su entorno familiar, especialmente, con sus cónyuges. Esta colaboración crea vínculos entre las personas empleadas en Grifols y las filiales locales de la USO. Apoyo 2023 60+ voluntarios 250+ horas 150.000 USD EE.UU. Personas empleadas de Grifols participan de manera voluntaria en eventos realizados por El Sereno Bicentennial Committee en beneficio de la comunidad. Entre las actividades más destacadas están la donación de alimentos, la organización de eventos conmemorativos y la participación en programas dirigidos a mayores. Apoyo 2023 25.000 beneficiados 20.000 USD EE.UU. Apoyando a esta iniciativa, Grifols ha provisto de alimentos y servicios integrales de apoyo a 1.000 personas, incluyendo veteranos sin hogar y personas en situación vulnerable. Apoyo 2023 1.000 beneficiados 13.750 USD Actividades realizadas en centros de donación 1.600 Centros de donación participantes 80%+ Personas empleadas involucradas 1.100+ Horas dedicadas a la comunidad 10.000+ personas voluntarias PRINCIPAL PRINCIPAL Programa “Plasma Possibilities” 2 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 200 ESG Educación Promover la ciencia y las habilidades STEM son algunas de las prioridades educativas EE.UU. Grifols impulsa la formación STEM entre jóvenes en riesgo de exclusión a través del acceso a becas de la National Medical Felowships para estudios de Medicina. A través de su colaboración con la Charles Drew University (CDU), Grifols también apoya económicamente a estudiantes de enfermería. Apoyo 2023 50.000 USD EE.UU. Este programa promueve el contacto y las relaciones con profesionales STEM entre niños de primaria, mujeres y afroamericanos. El objetivo es fomentar su interés por estas materias e incentivarles para ser posibles estudiantes STEM. Apoyo 2023 15.000 personas beneficiadas 13.750 USD EE.UU. Esta institución busca inspirar el amor por la ciencia y crear oportunidades para los jóvenes promoviendo la formación en STEM. La contribución de Grifols ha permitido ampliar los recursos para que los colectivos afroamericanos e indígenas puedan acceder a una carrera STEM en la zona de San Diego. Apoyo 2023 1.377 personas beneficiadas 7.500 USD ESPAÑA Becas destinadas a jóvenes con titulación superior interesados en realizar programas de doctorado o master en universidades estadounidenses. Sus patrocinadores son el gobierno de EE.UU. y de otros países y empresas del sector privado. Grifols colabora desde 2013. Apoyo 2023 25.000 EUR AUSTRALIA The Smith Family es una organización benéfica comprometida con la educación infantil y orientada a mitigar la desigualdad educativa derivada de la pobreza. La colaboración de Grifols con el programa Learning and Mentoring ayuda a que los alumnos puedan orientar sus carreras profesionales. Apoyo 2023 15.000 AUD EE.UU. Este programa está centrado en la realización de programas extraescolares en STEM para niñas de comunidades desfavorecidas. Grifols participa en esta iniciativa como parte de su formación. Apoyo 2023 800 personas beneficiadas 20.000 USD PRINCIPAL PRINCIPAL Anualmente, Grifols apoya a jóvenes estudiantes mediante la recogida y donación de material escolar a escuelas locales de EE.UU. y Alemania. En 2023, Grifols donó más de 69.000 dólares en material escolar para apoyar a 80 escuelas locales. Programa anual de recogida de material escolar 3 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 201 ESG Medioambiente Las acciones se han centrado en concienciar sobre la importancia de la lucha contra el cambio climático y el conocimiento del medio natural y su biodiversidad EE.UU. Esta entidad promueve la creación de parques y espacios verdes en EE.UU. Las personas empleadas y donantes de Grifols han participado de forma voluntaria en un proyecto de reconstrucción y limpieza del parque que ha beneficiado a 1.600 personas, además de ayudar a la mejora de la zona recreativa infantil de El Sereno Arroyo. Apoyo 2023 1.600 beneficiados 88+ horas 50.000 USD EE.UU. Preservación de senderos naturales con North East Trees, colaborando con el programa Youth Environmental Leadership, dirigido a jóvenes desfavorecidos de entre 16 y 26 años, mediante el acceso a formación profesional y para el empleo y gestión de casos. Apoyo 2023 5.000 USD ESPAÑA Grifols ha impulsado entre sus personas empleadas y familias una caminata por un bosque centenario en el Parc Natural de la Zona Volcánica de la Garrotxa. El objetivo ha sido promover el conocimiento del entorno natural y su biodiversidad. Apoyo 2023 287 participantes EE.UU. Asociación estadounidense que se dedica a mejorar la salud medioambiental de la región de Clayton. Grifols patrocina la beca Pathways into Natural Environments and Science (PINES) gracias a la que 10 estudiantes entablan relaciones y oportunidades profesionales, aprenden sobre conservación y ciencias medioambientales. Apoyo 2023 10.000 USD EE.UU. A través de la participación en la iniciativa I Love a Clean San Diego, las personas empleadas de Grifols contribuyeron a limpiar la comunidad San Dieguito County Park ayudando a retirar basura de la cuenca del río San Dieguito, que conecta directamente con el océano Pacífico. Apoyo 2023 15.000 USD PRINCIPAL Para celebrar el Día Mundial del medioambiente, 50 personas empleadas de Haema en Alemania donaron 5.000€ a la Fundación “Ecken Wecken” y se comprometieron a apadrinar árboles cerca de su sede de Leipzig (Alemania). Además, plantaron flores con el objetivo de mejorar la biodiversidad. Esta iniciativa ha sido impulsada y presentada al Comité de Compromiso Social de la compañía en Alemania por parte de una empleada. Nuestras personas empleadas impulsan acciones para proteger el medioambiente 4 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 202 ESG Patrocinio Grifols es patrocinador oficial del fútbol femenino de la UEFA desde la temporada 2021/22 y hasta finalizar las competiciones de 2025. En el marco del acuerdo de colaboración, Grifols es la única compañía del sector salud que patrocina el fútbol femenino de la UEFA en todos sus niveles de competición, incluyendo la UEFA Women’s Champions League, la UEFA Women’s Euro, el Campeonato Europeo Femenino sub- 19 y sub-17 y la Eurocopa Femenina de Fútbol Sala, así como la campaña “Together #WePlayStrong”. Además, a nivel local, Grifols patrocina desde 2023 el equipo de fútbol femenino del Cotillas CD (Murcia), que en su primer año de existencia ya cuenta con más de 50 jugadoras. La compañía también colabora con Mollet Hoquei Club de Barcelona para potenciar el hockey femenino. A través de estos patrocinios, Grifols amplía su apoyo a las competiciones deportivas femeninas y su compromiso con la igualdad de género, en un momento en que el fútbol femenino y otros deportes están adquiriendo una mayor proyección en toda Europa atrayendo a nuevas jugadoras y personas aficionadas. En 2023, Grifols ha firmado un acuerdo de colaboración con la Fundació Joan Miró de Barcelona y se ha convertido en mecenas de la entidad. Con este acuerdo, Grifols contribuirá a la conservación, investigación y difusión de la obra de Joan Miró y también ayudará al desempeño de la misión de la Fundació de acercar el arte contemporáneo a la sociedad. Apoyo al deporte femenino Grifols, nuevo mecenas de la Fundació Joan Miró 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 203 ESG Fundación Probitas: mejorar la salud de los más vulnerables Iniciativas a través de fundaciones y ONG La Fundación Probitas contribuye, desde 2008, a mejorar la salud, el bienestar y la igualdad de oportunidades de personas en situación de vulnerabilidad a nivel local e internacional. La Fundación desarrolla programas de salud y acción social en el ámbito local que promueven el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad y/o en riesgo de exclusión social. En el ámbito internacional, impulsa programas que refuerzan las capacidades de los sistemas públicos de salud en países con escasos recursos sanitarios. La Fundación Probitas recibe el 0,7% de los beneficios anuales de Grifols que son cedidos por los accionistas de la compañía. La fundación trabaja con entidades sociales o sanitarias en base a un modelo de partenariado diseñando conjuntamente los proyectos con el objetivo de sumar conocimientos, capacidades y recursos. Se refuerza así el impacto del proyecto aprovechando la experiencia sobre el terreno de las entidades en los diferentes contextos de actuación y la experiencia técnica del equipo multidisciplinar de Probitas. Los programas de la fundación potencian una acción transformadora con el objetivo de conseguir un mayor impacto a largo plazo, la sostenibilidad de los proyectos y su replicabilidad gracias a la creación de alianzas con entidades de acción social y sanitaria, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, universidades y centros de investigación. Los programas de la Fundación Probitas están especialmente enfocados a conseguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible que hacen referencia a la lucha contra la pobreza, para una salud y educación de calidad y la promoción de la igualdad de género. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 204 ESG Los programas de acceso a la salud en el ámbito internacional se dirigen a poblaciones que viven en regiones remotas del mundo con escasos recursos sanitarios donde el acceso a la salud es casi inexistente, por lo que las enfermedades representan un grave problema de salud pública y causan un inmenso sufrimiento humano, estigmatización y altas tasas de morbilidad y mortalidad. Los proyectos a nivel internacional se desarrollan en colaboración con entidades locales y las autoridades sanitarias de cada país, en un entorno de atención primaria de la salud. Se promueve la participación de las comunidades para que integren la atención a la salud como una prioridad, así como la formación de personal sanitario. Principales proyectos y avances en 2023: Lucha contra las enfermedades tropicales desatendidas En el ámbito de las enfermedades tropicales desatendidas (ETD) se han puesto en marcha 6 proyectos bianuales con una dotación de 850.000 euros para mejorar la calidad de vida y beneficiar a más de 43.000 personas en zonas remotas de Bolivia, El Salvador, Perú, República Democrática del Congo y Sierra Leona. Estos proyectos contribuyen avanzar en la meta 3.3 de los ODS: disminuir la incidencia de estas enfermedades que afectan a más de 1.000 millones de personas y cuyas consecuencias perpetúan la pobreza en las zonas más marginadas del planeta. Fortalecimiento de laboratorios de diagnóstico clínico Probitas mejora el acceso a la salud rehabilitando y equipando laboratorios de diagnóstico en zonas remotas, formando al personal sanitario y sensibilizando a la comunidad en la que se implanta el proyecto sobre problemáticas asociadas a la salud. En 2023, ha finalizado la rehabilitación de 5 laboratorios de diagnóstico en Paraguay, Costa de Marfil y Etiopía que han beneficiado a más de 100.000 personas. Desarrollo de software de gestión de laboratorios Probitas ha diseñado, en colaboración con la Universitat Politècnica de Catalunya, el software ARIS para la gestión de pacientes, analíticas y tests de laboratorio. El programa se descargará de forma gratuita en la web de Probitas y los laboratorios pueden configurarlo en su idioma y personalizarlo de manera muy sencilla sin necesidad de conocimientos informáticos. Ámbito internacional “ 6 nuevos proyectos bianuales puestos en marcha en 2023 en el ámbito de las enfermedades tropicales desatendidas. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 205 ESG Los programas de salud y acción social en el ámbito local promueven el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad y/o en riesgo de exclusión social a través de la educación para la salud, el acompañamiento socioeducativo, la cobertura de necesidades básicas como la alimentación y el refuerzo de las capacidades de profesionales, principalmente, del ámbito de la salud y la educación. Los proyectos a nivel local se desarrollan a través del trabajo en red, involucrando a los agentes implicados en los diferentes programas: entidades sociales, escuelas, institutos, administraciones públicas y familias. En el curso escolar 2022-23, más de 10.000 menores han participado en los programas de la fundación en 54 municipios. Principales proyectos y avances en 2023: Ampliación del programa “Dinem Junts” Se ha puesto en marcha el primer proyecto fuera de Cataluña, concretamente en la barriada de El Torrejon de Huelva, que presenta altas tasas de pobreza y conflictividad social. En colaboración con una entidad del territorio y los servicios sociales del ayuntamiento, 25 adolescentes de secundaria procedentes de un instituto de alta complejidad tienen acceso a un acompañamiento socioeducativo con profesionales cualificados en un espacio de protección en el que adquieren hábitos saludables y acceden a una alimentación sana y equilibrada. Este programa se inició en 2014 en Cataluña y en cada curso escolar participan 450 adolescentes. El rol educativo de la enfermera escolar: programa Healthy En este proyecto de salud la enfermera escolar desarrolla, además de la atención sanitaria, una importante labor educativa de promoción de estilos de vida saludables mediante la realización de talleres en educación para la salud dirigidos a alumnos, profesionales (docentes, educadores del comedor y de extraescolares, etc.) y familias del centro. Por segundo año consecutivo, los resultados del programa Healthy han sido muy positivos, permitiendo una reducción del sobrepeso del 9% entre los 197 alumnos de una escuela en el barrio de El Cabañal en Valencia. Intervención innovadora con canes Preocupados por el aumento de los problemas de salud mental entre niños, niñas y adolescentes, se ha implementado “Potes Amigues”, el programa de intervención educativa con canes a 100 menores en situación de vulnerabilidad para mejorar sus habilidades sociales y emocionales. El vínculo con el perro genera confianza en los menores, facilita el aprendizaje de nuevos patrones de comportamiento y mejora su autoestima. Cuidar a los educadores Probitas fomenta la formación y capacitación a profesionales del ámbito social, de la salud, y la educación. Se ha puesto en marcha el programa “Profesionales en Mente” con técnicas basadas en la teoría de la Mentalización para mejorar la gestión de situaciones emocionalmente complicadas de los profesionales con los adolescentes, mejorando su capacidad de respuesta y de empatía. Se han realizado también formaciones especializadas en salud mental para los educadores para aumentar su conocimiento de esta problemática en los menores y cómo abordarlos. Ámbito local “ 10.000+ menores en situación de vulnerabilidad se han beneficiado de los distintos programas. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 206 ESG Fundació Víctor Grifols i Lucas: la bioética como principio La Fundació Víctor Grifols i Lucas se creó en 1998 con la misión de promover la bioética mediante el diálogo entre especialistas de diferentes áreas de conocimiento. La fundación quiere impulsar una actitud ética entre organismos, empresas y personas cuya actividad esté relacionada con la salud humana. Por esa razón, ofrece una plataforma de debate que constituye un lugar de encuentro para el planteamiento de diferentes perspectivas en todo lo relacionado con la ética, la ciencia y la salud. Para más información y detalle de las publicaciones Publicaciones y artículos Durante 2023 la Fundación ha editado las siguientes publicaciones: • “Inteligencia artificial en salud” • “Bioética y derecho de la salud pública” • “Vejez, sociedad y salud pública” • “Bioética, una mirada hacia el futuro” • “Cuidado y ética del cuidado. Necesidades y evidencias para investigar y avanzar”. Además, la fundación colabora con editoriales para la edición de libros o manuales éticos de referencia. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 207 ESG Jornadas, conferencias y seminarios 32 Participantes 2.080 Publicaciones editadas 6 Becas 6 Premios concedidos 7 Premios Con el objetivo de impulsar el estudio y la difusión de la de la bioética, la fundación concede anualmente premios y becas de investigación. En 2023 otorgó seis becas para proyectos de investigación en bioética, un premio audiovisual, tres premios a trabajos de investigación realizados por alumnos de bachillerato y tres premios para centros educativos. Debate Uno de los objetivos de la fundación es organizar conferencias y seminarios de expertos para divulgar y profundizar en cuestiones éticas de actualidad o de interés científico y social. Este año se han tratado, entre otros, temas tan diversos como la eutanasia, la medicalización de la vida, la donación de plasma y la ética del cuidado. Educación Una de las líneas de trabajo es la divulgación de la bioética en el sector educativo. En 2023 organizó sesiones de cine y debate con alumnos adolescentes, participó en el certamen Barcelona International Young Scientific Challenge (BIYSC) y en la feria de investigación del Parc Científic de Barcelona. Colaboraciones institucionales La fundación ofrece asesoramiento ético a otras instituciones y colabora con varias entidades en la organización de actividades. Entre sus colaboradores habituales figuran Amics per la Unesco de Barcelona, la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria, la Fundación Mémora y el Departamento de Educación de la Generalitat de Catalunya. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 208 ESG 25º aniversario de la Fundació Víctor Grífols i Lucas En 2023 la Fundació Víctor Grífols i Lucas ha celebrado su 25º aniversario. A lo largo de su trayectoria la fundación se ha convertido en una entidad de referencia en bioética. Durante todos estos años ha destinado más de 800.000 euros a impulsar proyectos de investigación, ha editado cerca de 100 publicaciones y ha organizado más de 250 actividades divulgativas y de formación a las que han asistido más de 22.000 personas. Para conmemorar el aniversario, la fundación ha editado el libro “Bioética, una mirada hacia el futuro”, invitando a diferentes autores (filósofos, investigadores, científicos y personalidades del ámbito social) a aportar una visión multidisciplinar sobre diferentes áreas de la bioética relevantes para la sociedad. El libro analiza la mayor parte de los temas de actualidad bioética y su proyección en los próximos años, incluyendo cuestiones como la investigación, la enfermedad de Alzheimer o la inteligencia artificial, entre otros. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 209 ESG Fundación José Antonio Grifols Lucas: apoyo a las comunidades donde viven los donantes Creada en 2008, la Fundación José Antonio Grifols Lucas tiene como misión contribuir a la salud y el bienestar de los donantes de plasma y de las comunidades donde viven. A través de sus iniciativas, aumenta la concienciación sobre la importancia del plasma, reconoce la generosidad de los donantes y genera un impacto positivo en las comunidades locales. Estas iniciativas de acción social están ligadas a la estrategia y actividad comercial de Grifols y responden a su compromiso con este grupo de interés esencial. Actualmente, la actividad de la Fundación José Antonio Grifols Lucas se centra en EE.UU. pero podría ampliarse a otros países. Subvenciones, premios y becas La fundación cuenta con una Junta Directiva, que incluye representantes de pacientes, de donantes y de Grifols. Se reúne periódicamente para aprobar las actividades y conceder las subvenciones y becas para la mejora de la comunidad. En 2023, la Junta Directiva aprobó 16 subvenciones por un importe total de más de 350.000 dólares para apoyar a organizaciones locales que atienden a la población joven y a personas vulnerables a través de programas cívicos, sociales o educativos. Las personas empleadas de los centros de donación también promueven las iniciativas de la fundación de forma voluntaria y participan en sus programas. En 2023 Grifols inició un programa piloto de ayuda en situaciones críticas de emergencia para donantes de plasma en dos de sus centros de donación. Mediante esta iniciativa, Grifols les proporciona ayuda económica (no médica). Este programa está financiado por la Fundación J.A. Grifols y gestionado por la National Organization for Rare Disorders (NORD). Nuevo acuerdo con la National Organization for Rare Disorders (NORD) Apoyo a organizaciones locales 16 Inversión en la comunidad 350.000 USD Ayuda a National Organization for Rare Disorders 112.000 USD Apoyo 2023 75 ayudas 112.000 dólares Para más información, ver la sección “Desarrollo local”. Para más información y detalle sobre la actividad de la fundación. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 210 ESG Southeastern Massachusetts SER-Jobs for Progress Grifols Biomat participó en esta iniciativa que persigue mejorar el nivel socioeconómico de las personas vulnerables proporcionándoles educación básica, formación para el empleo, inserción laboral y otros servicios de apoyo. La subvención de Grifols ha permitido a la organización ofrecer una clase adicional de inglés para personas que no dominan este idioma. Apoyo 2023 25.000 USD College Mentors for Kids Esta organización pone en contacto a niños con estudiantes universitarios. En 2023, diversos centros educativos del área de Indianápolis asistieron a la reunión nacional de capacitación de mentores del College Mentors for Kids. El equipo de Grifols participó en la sesión “Actividad en Acción” dirigida a 40 estudiantes, que les permitió conocer el impacto de Grifols en el campo de la salud. Apoyo 2023 30.000 USD 40 estudiantes beneficiados Food Bank Rio Grande Valley Donación de 25.000 dólares al Food Bank Rio Grande Valley a través del centro de donación de plasma de Texas, con la que este banco de alimentos ha podido ayudar a familias de Cameron e Hidalgo. Apoyo 2023 25.000 USD 10.850 comidas 1.736 beneficiarios School Fuel, Weekend Food Program Donación de 25.000 dólares a esta organización a través del centro de plasma de San Marcos (Texas) para apoyar el programa de comida de fin de semana para 100 estudiantes. Esta es la tercera subvención realizada a School Fuel. En total se ha ayudado a 200 estudiantes. Apoyo 2023 25.000 USD 200 beneficiarios Bags of Love Asociación con Bags of Love, organización que proporciona artículos de primera necesidad a niños y niñas que sufren situaciones de abandono, catástrofe, maltrato, pobreza, o que no tienen hogar. La donación, entregada a través del centro de donación de plasma de Eugene (Oregón), se ha destinado al programa “Fill in the gaps de Bags of Love”, que proporciona bolsas de ropa, prendas de abrigo, artículos de aseo, material escolar, libros, juguetes y una colcha o manta de lana hecha a mano. Apoyo 2023 25.000 USD Moma Tina’s Mission House y Wiregrass Area Food Donaciones realizadas a través del centro de plasma de Dothan (Alabama) a Moma Tina’s Mission House, que recibió 15.000 dólares para renovar su cocina y a Wiregrass Area Food Bank, que recibió 25.000 dólares para proporcionar 217.014 comidas entre personas necesitadas del sureste de Alabama. Apoyo 2023 40.000 USD 217.014 comidas 1 renovación de cocina Organizaciones apoyadas en las comunidades de donantes Para más información y detalle sobre la actividad de la fundación. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 211 ESG SALUD Y BIENESTAR Promise Community Homes Donación de 25.000 USD al Programa H.O.M.E.S. (Housing Optimizing Medical and Emotional Safety) para financiar el mantenimiento y la accesibilidad de las viviendas propiedad de Promise Community Homes en San Luis (Misuri). El programa atiende a 300 adultos con discapacidad intelectual. SALUD Y BIENESTAR Community Connection Center Donación de 25.000 USD para financiar las actividades de este centro integral de servicios sociales en Vermillion (Dakota del Sur). Gracias a esta iniciativa, se proporcionan alimentos, pañales, productos de higiene, asistencia financiera de emergencia y material escolar, entre otros. EDUCACIÓN Free 2 Teach Donación de 20.000 USD para comprar material escolar, especialmente materiales STEM. Esta organización tiene amplia experiencia entre los profesores y estudiantes de la comunidad del condado de Madison (Iowa). EDUCACIÓN Books Between Kids Aportación de 25.000 USD para ayudar a los niños en situación de riesgo en Houston (Texas), proporcionándoles libros para crear sus propias bibliotecas domésticas fuera de la escuela. La subvención apoya sus tres programas principales: Book Celebrations, Community Partners y Book A Month. ALIMENTACIÓN Imperial Valley Food Bank Esta organización de Texas proporciona alimentos y servicios a 25.000 personas con bajos ingresos. Los 20.000 USD aportados han financiado la compra y distribución de alimentos, incluyendo el programa de alimentos para personas mayores y las mochilas de fin de semana para estudiantes. ALIMENTACIÓN El Pasoans Fighting Hunger Food Bank La colaboración de 20.000 USD se ha destinado a la compra, transporte, distribución de alimentos y gestión del personal de programas alimentarios de esta zona de Texas. Otras colaboraciones “ La Fundación J.A. Grifols se creó en 2008 en honor al médico y farmacéutico José Antonio Grifols Lucas y tiene la misión de contribuir a la salud y el bienestar de los donantes de plasma y de las comunidades en las que viven. 212 Gobierno Corporativo ESG Crear valor de forma sostenible y a largo plazo a través de un gobierno corporativo sólido y estratégico. Evolucionamos comprometidos con las mejores practicas de gobierno corporativo. NUESTRA HOJA DE RUTA. AGENDA GRIFOLS 2030 • Evaluación de proveedores por criterios ESG • Mantener ratio de reclamaciones en Biopharma • Sin deficiencias críticas identificadas por auditorías externas NUESTRAS PRIORIDADES Ética Honestidad Integridad Derechos humanos Seguridad y calidad Cumplimiento de normas Transparencia Sostenibilidad Independencia ALINEADOS CON EL PACTO MUNDIAL DE LA ONU Incorporamos diversos principios Principio 1. Apoyamos y respetamos la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos internacionalmente dentro de nuestro ámbito de influencia. Principio 2. Nos aseguramos de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos. Principio 10. Trabajamos contra la corrupción en todas sus formas, incluida la extorsión y soborno. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 213 ESG Grifols es una compañía cotizada l Accionistas vinculados y Consejo de Administración l Blackrock l Capital Research and Management Company l Europacific Growth Fund l Autocartera l Capital flotante 62% 30,4% 55,9% 3% 5,6% 3,9% 1,2% 38% Clase A Clase B Sin pactos parasociales ni acciones concertadas Composición accionarial Marco normativo Como sociedad cotizada en España y en EE.UU., Grifols cumple con la legislación aplicable en ambos países. Para más información detallada consulte la página web corporativa www.grifols.com Marco interno l Estatutos Sociales l Reglamento de la Junta General de Accionistas l Reglamento del Consejo de Administración l Códigos, reglamentos internos y políticas corporativas Marco externo l Ley de Sociedades de Capital, Ley del mercado de Valores y de los Servicios de Inversión y demás legislación española aplicable l Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV l Guía Técnica 3/2017 sobre Comisiones de Auditoría de entidades de interés público de la CNMV l Guía Técnica 1/2019 sobre Comisiones de Nombramientos y Retribuciones de entidades de interés público de la CNMV l Los requisitos que establece la U.S Securities and Exchange Commission (SEC) l Las Normas de Gobierno Corporativo del Nasdaq l Ley estadounidense Sarbanes-Oxley de 2002 El capital social de Grifols S.A. asciende a 119.603.705 euros y está representado por 687.554.908 acciones, íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas: • Acciones clase A: 426.129.798 acciones ordinarias con derecho de voto de 0,25 euros de valor nominal cada una que cotizan en las Bolsas de Valores de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao y en el Mercado Continuo o S.I.B.E. • Acciones clase B: 261.425.110 acciones sin voto con ciertos derechos económicos preferentes y un valor nominal de 0,05 euros por acción que cotizan en las Bolsas de Valores de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao y en el Mercado Continuo o S.I.B.E. Estas acciones cuentan con un dividendo preferente de 0,01€ por acción. Grifols mantiene dos programas de American Depositary Receipts (ADRs) en EE.UU.: ADR nivel I para sus acciones clase A y ADR nivel III para las acciones clase B. Los ADRs nivel I cotizan en dólares en los mercados OTC y los ADRs nivel III cotizan en dólares en NASDAQ. No existen pactos parasociales ni acciones concertadas entre accionistas. Asimismo, no existe ninguna restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 214 ESG Gobernanza sólida La Junta General de Accionistas es el órgano soberano de gobierno de la compañía. Grifols fomenta la asistencia a la junta general y no establece un número mínimo de acciones para asistir. Grifols celebró su Junta General Ordinaria de Accionistas el 16 de junio de 2023 y, con una participación del 75,5% del capital con derecho a voto, los accionistas aprobaron todas las propuestas sometidas a votación. El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de Grifols y, desde febrero de 2023, está compuesto por 11 miembros. No obstante, existe una vacante en su seno. Con posterioridad al cierre del ejercicio, Grifols ha anunciado la incorporación de un nuevo miembro al consejo con fecha 26 de febrero de 2024 que tendrá la categoría de consejero ejecutivo a partir del 1 de abril de 2024. Los miembros del Consejo ejercen su cargo por un plazo de cuatro años, sin perjuicio de su reelección indefinida por tales periodos. Existe un consejero independiente coordinador (CIC o Lead Independent Director). Todas las comisiones y comités están integradas por consejeros no ejecutivos de los que, al menos, dos son independientes. Esto aplica a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, al Comité de Auditoría y a la Comisión de Sostenibilidad. Grifols publica una vez al año el Informe Anual de Gobierno Corporativo que, aprobado por su Consejo de Administración detalla, entre otros, información relativa a su estructura de propiedad y de administración. Comisión de nombramientos y retribuciones Comité de auditoria Comisión de sostenibilidad Sustainability steering committee JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Consejero Independiente Coordinador (CIC) Consejo de administración Presidente ejecutivo SELT Equipo ejecutivo Consejo de administración 15 reuniones 92,2% quorum de asistencia Comité de auditoría 7 reuniones 90,5% quorum de asistencia Comisión de nombramientos y retribuciones 12 reuniones 100% quorum de asistencia Comisión de sostenibilidad 4 reuniones 91,7% quorum de asistencia 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 215 ESG Liderazgo fuerte NURIA MARTÍN BARNÉS SECRETARIA NO CONSEJERA SECRETARIA NO MIEMBRO COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES SECRETARIA NO MIEMBRO COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD LAURA DE LA CRUZ VICESECRETARIA NO CONSEJERA THOMAS GLANZMANN CONSEJERO EJECUTIVO PRESIDENTE EJECUTIVO Y CEO RAIMON GRÍFOLS ROURA CONSEJERO EJECUTIVO CHIEF CORPORATE OFFICER Y VICEPRESIDENTE VÍCTOR GRÍFOLS DEU CONSEJERO EJECUTIVO CHIEF OPERATING OFFICER ENRIQUETA FELIP FONT CONSEJERA INDEPENDIENTE COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD JAMES COSTOS CONSEJERO INDEPENDIENTE PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD CARINA SZPILKA LÁZARO CONSEJERA INDEPENDIENTE COORDINADORA COMITÉ DE AUDITORÍA PRESIDENTA DE LA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES ALBERT GRIFOLS COMA-CROS CONSEJERO DOMINICAL TOMÁS DAGÁ GELABERT OTROS EXTERNOS SECRETARIO NO MIEMBRO DEL COMITÉ DE AUDITORÍA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES ÍÑIGO SÁNCHEZ-ASIAÍN MARDONES CONSEJERO INDEPENDIENTE COMITÉ DE AUDITORIA - PRESIDENTE MONTSERRAT MUÑOZ ABELLANA CONSEJERA INDEPENDIENTE COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD COMITÉ DE AUDITORÍA SUSANA GONZÁLEZ RODRÍGUEZ CONSEJERA INDEPENDIENTE COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Consejo de administración a cierre del ejercicio 2023 El 21 de febrero de 2023 Steven F. Mayer dimitió como miembro y presidente ejecutivo del consejo de administración por motivos de salud y otros motivos personales. Con fecha 21 de febrero de 2023, el consejo de administración nombró a Thomas Glanzmann como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. El 16 de junio de 2023 los accionistas de Grifols aprobaron en la Junta General Ordinaria la reelección de Raimon Grifols, Tomás Dagá, Carina Szpilka, Íñigo Sánchez-Asiaín y Enriqueta Felip, como miembros del consejo de administración. El 18 de diciembre de 2023 Víctor Grifols Roura dimitió como miembro del consejo de administración con motivo de su jubilación. El mismo día, Albert Grifols Coma-Cros fue designado miembro del consejo de administración por el procedimiento de cooptación hasta la celebración de la próxima Junta y Tomás Dagá dimitió de sus funciones como vicesecretario del consejo, siendo sustituido por Laura de la Cruz en calidad de vicesecretaria no consejera. El 5 de febrero de 2024 se anuncia que Raimon Grifols Roura y Víctor Grifols Deu han decidido poner fin a su etapa ejecutiva, permaneciendo en el Consejo como consejeros dominicales. También se anuncia que el Consejo nombrará a Nacho Abia como nuevo consejero ejecutivo el 26 de febrero de 2024 y que asumirá sus responsabilidades como nuevo consejero delegado el 1 de abril de 2024, sustituyendo en esta función a Thomas Glanzmann, que seguirá como presidente ejecutivo. La transición se realizará de forma ordenada para garantizar una transferencia adecuada de conocimientos, la adaptación organizativa y una continuidad fluida y sin impacto en las operaciones. El 6 de febrero de 2024 se comunica que Albert Grifols Coma-Cros pasa a ser consejero dominical, tras dejar sus funciones ejecutivas con fecha 31 de diciembre de 2023. Más información sobre las funciones y evaluaciones del consejo y de los comités: www.grifols.com Más información sobre remuneraciones: Informe anual sobre remuneraciones y Remuneración de los Consejeros. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 216 ESG Thomas Glanzmann nombrado nuevo presidente ejecutivo y CEO de Grifols En febrero de 2023 el Consejo de Administración de Grifols nombró a Thomas Glanzmann nuevo presidente ejecutivo. Con más de 16 años como consejero de Grifols y ejerciendo como vicepresidente desde 2017, también ha sido presidente de la Comisión de Sostenibilidad de Grifols desde 2020 hasta febrero de 2023. Posteriormente, el 8 de mayo de 2023, Thomas Glanzmann fue nombrado por el consejo también CEO de Grifols, además de servir en su función de presidente, con el objetivo de alinear la estructura del equipo directivo y simplificar el gobierno corporativo de la compañía. Competencia y experiencia del Consejo 6 con experiencia en el sector 54% 10 con experiencia en gestión empresarial y finanzas 91% 5 con experiencia en sostenibilidad 45% 4 con experiencia en ciencia e innovación 36% 3 con experiencia en digitalización y/o ciberseguridad 27% Independencia 11 Miembros del Consejo 1 vacante por cubrir hasta 12 miembros 1 Consejero Independiente Coordinador (CIC) 1 único consejero independiente con cargos en otras 2 compañías cotizadas Víctor Grifols Roura continuará siendo presidente de honor tras retirarse como consejero En diciembre de 2023, Víctor Grifols Roura dimitió de su cargo como miembro del Consejo de Administración de Grifols por motivos de jubilación tras cerca de 40 años como consejero, primero como CEO desde 1987 y, posteriormente, como presidente desde 2017 y presidente de honor desde octubre de 2023. Víctor Grifols Roura es nieto del fundador de la compañía y artífice de la transformación que ha convertido a Grifols en una compañía global líder de la industria del plasma. Es considerado una de las personas más influyentes e importantes del sector. Seguirá siendo presidente de honor de Grifols. Equilibrio 6 Consejeros independientes 55 % 1 Consejero externo 9% 1 Consejero dominical 9% 3 Consejeros ejecutivos 27% Diversidad 36% Consejeras 9% Estadounidenses 0% <30 años 18% Entre 30-50 años 82% +50 años Estrategia planificada para separar gestión y propiedad Los consejeros ejecutivos, Raimon Grifols y Víctor Grifols Deu, junto con el consejo de administración han impulsado una hoja de ruta clara encaminada a separar la gestión y la propiedad de Grifols, una vez consolidada la recuperación de la compañía tras la pandemia. Esta transición ordenada ha culminado con la decisión de ambos de dejar sus funciones ejecutivas en Grifols, manteniéndose como consejeros dominicales, y el nombramiento de un nuevo CEO, que asumirá sus funciones el 1 de abril de 2024. El anuncio se produjo el 5 de febrero de 2024. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 217 ESG ALFREDO ARROYO GUERRA CHIEF FINANCIAL OFFICER JORDI BALSELLS VALLS PRESIDENT PLASMA PROCUREMENT DAVID BELL CHIEF CORP AFF & LEGAL OFFICER IGNACIO RAMAL SUBIRA CHIEF INT. AUDIT & ENTERPRISE RISK MGMT ANTONIO MARTÍNEZ MARTÍNEZ PRESIDENT, DIAGNOSTIC FERNANDO SEBASTIÁN RODRÍGUEZ EVP, TRANSFORMATION ALBERTO GRÍFOLS ROURA PRESIDENT, BIO-SUPPLIES DANIEL FLETA COIT CHIEF INDUSTRIAL SERVICES OFFICER MONTSERRAT GAJA LLAMAS CHIEF HUMAN RESOURCES OFFICER LLUIS PONS GÓMEZ SVP, STRATEGY & COO OFFICE FRANCISCO JAVIER GUIX HUGUET VP, HEALTHCARE SOLUTIONS JOERG SCHUETTRUMPF CHIEF SCIENTIFIC INNOVATION OFFICER MIGUEL ÁNGEL LOUZAN GARCIA CHIEF DIGITAL INFORMATION OFFICER MARÍA TERESA RIONÉ LLANO CHIEF COMMUNICATIONS OFFICER Equipo directivo a cierre del ejercicio 2023 Grifols crea el SELT para acelerar su transformación Grifols inició un proceso de transformación en 2022 que está permitiendo a la compañía acelerar su crecimiento sostenible y su rentabilidad. Desde un punto de vista de fortalecimiento de su gobernanza, en 2023 el Consejo de Administración de Grifols consolidó las funciones de presidente ejecutivo y consejero delegado (CEO) en Thomas Glanzmann, al tiempo que constituía el denominado Senior Executive Leadership Team (SELT), liderado por el presidente ejecutivo y CEO e integrado por Raimon Grifols, Chief Corporate Officer (CCO); Víctor Grifols Deu, Chief Operating Officer (COO); y Alfredo Arroyo, Chief Financial Officer (CFO). Las responsabilidades del SELT incluyen la asignación de capital, definición de la estrategia, comunicación, políticas de recursos humanos, resultado del negocio y supervisión de proyectos y prioridades clave. Posicionados para acelerar el crecimiento, mejorar el rendimiento y cumplir con los compromisos adquiridos con todos nuestros grupos de interés 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 218 ESG Prioridades del equipo gestor PLASMA l Asegurar el abastecimiento de plasma y el acceso a tratamientos l Impulsar una red de centros diversificada maximizando su eficiencia INNOVACIÓN l Priorizar los proyectos de innovación esenciales l Apostar por productos diferenciales a través de proyectos propios y de compañías participadas l Integrar proyectos de innovación y transformación digital que contribuyan a optimizar la gestión y aporten valor al modelo de negocio DONANTES Y PACIENTES l Intensificar el compromiso con pacientes, profesionales de la salud y donantes TALENTO l Impulsar el liderazgo l Impulsar una cultura de reconocimiento y desarrollo del talento l Velar y defender la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades l Fomentar la salud y el bienestar del equipo humano DESEMPEÑO ECONÓMICO l Reducir la deuda l Disciplina financiera y control de costes l Crecimiento sostenible NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO Y EXPANSIÓN l Impulsar colaboraciones público-privadas encaminadas a potenciar la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos l Establecer alianzas estratégicas en mercados clave de alto potencial SOSTENIBILIDAD l Continuar consolidando una cultura de sostenibilidad en la organización l Mantener una estrategia sólida y una hoja de ruta clara en materia de sostenibilidad l Fomentar que la toma de decisiones incluye el análisis y la evaluación conforme a criterios ASG 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 219 ESG Impulso del desempeño y remuneraciones La compañía está comprometida con promover una cultura del desempeño centrada en la ejecución, la eficiencia, la eficacia y la responsabilidad. Para ello, ha introducido nuevos planes de incentivos a corto y largo plazo más alineados con los intereses de sus accionistas. El Plan de incentivos a largo plazo está basado en la concesión de opciones sobre acciones para aproximadamente 220 empleados de Grifols, entre ellas el CCO y el COO y la concesión de opciones sobre acciones al presidente ejecutivo, Thomas Glanzmann. Como condición para la consolidación de las opciones concedidas, cada beneficiario deberá haber permanecido empleado de forma continua por Grifols en cada fecha de consolidación y, además, la consolidación está sujeta a que cada beneficiario: • Alcance durante los dos años anteriores una media del 90% de los dos objetivos establecidos para el cobro de su correspondiente retribución anual a corto plazo: (i) métrica económica: vinculada a la evolución del grupo de la Sociedad en su conjunto, referenciada al EBITDA (con un peso del 90%) y (ii) métrica ESG (con un peso del 10%); • Supere su correspondiente evaluación de desempeño. Los beneficiarios que sean miembros del consejo de administración deberán superar con éxito cada año la evaluación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y el resto de beneficiarios deberán alcanzar cada año de forma continua una calificación de desempeño igual o superior a 3 en una escala de valoración del 1 al 5, siendo 5 la máxima puntuación posible. Esta calificación del desempeño se realiza a través del Grifols Performance System (GPS), herramienta estandarizada de evaluación del desempeño para evaluar el rendimiento y el potencial y asegurar el feedback respecto del desempeño y los comportamientos. Dicho plan ha sido sometido a votación y aprobado en la Junta General Ordinaria de Accionistas del ejercicio. “ Los miembros del Consejo de Administración han de superar, cada año, la evaluación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. 10% métricas ESG 90% métricas económicas -referenciadas al EBITDA Remuneración variable a largo plazo 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 220 ESG La política de remuneraciones de los consejeros de Grifols fue aprobada por última vez por la Junta General Ordinaria de Accionistas el 10 de junio de 2022 para su aplicación durante los ejercicios 2022, 2023 y 2024. En 2023, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones realizó una revisión profunda de dicha política de remuneraciones y del sistema retributivo que se aplica en la Sociedad en su conjunto, considerando asimismo los comentarios recibidos por parte de los accionistas, inversores y otros grupos de interés, así como los resultados de la votación consultiva del informe anual de remuneraciones en cada Junta General de Accionistas. Tras dicha revisión y análisis, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, con el asesoramiento recibido del asesor externo e independiente Mercer LLC, concluyó que era necesario realizar modificaciones a la política de remuneraciones de la Sociedad en aras de asegurar su contribución a la estrategia empresarial y a los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de Grifols. También para garantizar la alineación de los sistemas retributivos con el plan estratégico, los intereses de los accionistas y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad, así como con los valores de Grifols. Todo ello con una gestión prudente del riesgo, así como evitando la existencia de conflictos de interés. Las principales novedades respecto a la anterior política de remuneraciones son: • En cuanto a la remuneración variable a corto plazo a percibir por los consejeros ejecutivos de la Sociedad en efectivo, las métricas y su peso han sido modificados para reforzar los objetivos de la organización en su conjunto, vinculando de forma directa dicha retribución variable con los resultados del Grupo, tanto financieros como no financieros, y con una gestión adecuada y prudente de los riesgos. Ahora su cobro es íntegramente en efectivo. • Se incluye, como novedad, un plan de incentivos a largo plazo para el Chief Operating Officer (COO), que es consejero ejecutivo y para el Chief Corporate Officer (CCO), consejero ejecutivo también. Consiste en la concesión de opciones sobre acciones de Clase A de la Sociedad. Sujeto a términos y condiciones distintas, también incluye la concesión de opciones sobre acciones de Clase A para el Presidente Ejecutivo, con el objetivo de incentivar el cumplimiento de las prioridades estratégicas del Grupo a largo plazo, la sostenibilidad de los resultados en el tiempo y la creación de valor sostenible para los accionistas. • Se establecen las condiciones principales del contrato suscrito con el Presidente Ejecutivo de la Sociedad. • Se fija la remuneración del Presidente de Honor de la Sociedad. Revisión y actualización de la Política de remuneraciones Más información y detalle sobre remuneraciones: Política de remuneraciones de los consejeros Informe anual sobre remuneraciones de los Consejeros. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 221 ESG Sistema normativo interno ÉTICA Y CUMPLIMIENTO l Código de conducta l Código ético l Política de control y gestión de riesgos l Política de cumplimiento y buenas prácticas en materia fiscal l Política para la prevención de delitos l Programa global anticorrupción l Política anticorrupción l Política de competencia l Política de recuperación de remuneraciones (clawback) l Programa global de cumplimiento normativo (compliance) l Política y procedimiento del programa de transparencia en EE.UU. l Política de la Grifols Ethics Line CAPITAL HUMANO DERECHOS HUMANOS Y ACCIÓN SOCIAL l Política de diversidad e inclusión l Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración l Política de remuneraciones de los consejeros l Política de salud y seguridad l Política de salud mental l Política de derechos humanos l Política de acción social e inversión en la comunidad l Política de sostenibilidad l Política de donantes l Política de pacientes GESTIÓN AMBIENTAL Y CAMBIO CLIMÁTICO COMUNICACIÓN RESPONSABLE l Política de sostenibilidad l Política medioambiental l Política energética l Política de acción climática l Política de biodiversidad l Reglamento interno de conducta en materias relativas a los mercados de valores l Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto PRIVACIDAD Y SEGURIDAD CALIDAD Y CADENA DE SUMINISTRO l Política global de privacidad y protección de datos l Política de ciberseguridad l Política de calidad l Código de conducta para proveedores l Política de donantes de plasma l Política de pacientes y organizaciones de pacientes l Política de compras (procurement) La cobertura de las políticas, códigos y reglamentos incluidos en el cuadro anterior son aplicables a todas las empresas del grupo Grifols dentro del perímetro de consolidación. Código de conducta l Adhesión por escrito de todas las personas empleadas. l Las personas que se incorporan a la plantilla reciben formación específica. l El código es público y accesible en español e inglés para toda la plantilla a través de la web corporativa de Grifols y del portal interno. l Cualquier incumplimiento es considerado infracción grave y podría motivar la adopción de medidas disciplinarias, incluyendo el despido. Código de ética l Rige el comportamiento de toda la plantilla, miembros directivos y órganos de administración de Grifols. l Específicamente suscrito por miembros del Consejo de Administración, directivos, responsables y jefes de área con carácter anual. l El incumplimiento de cualquiera de los principios éticos de Grifols puede motivar la adopción de medidas disciplinarias, incluyendo el despido. Las principales políticas corporativas, junto con los códigos y reglamentos internos de Grifols son públicos y están disponibles en www.grifols.com Toda la información relativa a derechos humanos está disponible en el capítulo Sostenibilidad y DD.HH. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 222 ESG Ciberseguridad unidades de negocio, tecnologías de la información, legal, áreas de operaciones y servicios. El objetivo del Comité será facilitar la alineación de las iniciativas de ciberseguridad con los objetivos y estrategia de negocio; asegurar la cobertura global del sistema de gestión de la seguridad de la información; colaborar en la priorización y ejecución de iniciativas y proyectos de seguridad; y promover una cultura de protección frente a las amenazas de ciberseguridad en todo el grupo. Grifols dispone de los recursos necesarios para que la organización disponga de un entorno alineado con los objetivos de negocio y los objetivos de ciberseguridad establecidos. Todas las iniciativas de ciberseguridad que Grifols realiza están alineadas con el marco internacional del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) de EE.UU. y con la ISO27001. En 2023, Grifols no registró ninguna incidencia relevante relacionada con ciberataques, robos y/o pérdidas de datos sensibles o daños en activos físicos que afectaran al desarrollo normal de sus operaciones. Ciberseguridad, privacidad y protección de datos El Consejo de Administración de Grifols, a través del Comité de Auditoría, es responsable de supervisar y evaluar la eficiencia de los controles y gestión en materia de ciberseguridad. La Dirección de Auditoría Interna y Gestión de Riesgos Corporativos apoya al Comité de Auditoría en el cumplimiento de esta responsabilidad. Para ello, el responsable de auditoría interna informa, al menos dos veces al año, al Comité de Auditoría sobre el control y gestión en materia de ciberseguridad. El gobierno y los principales compromisos de Grifols de gestión de la ciberseguridad están definidos en la Política de Ciberseguridad, aprobada en 2023 por el Consejo de Administración. El responsable de la Oficina de Seguridad de la Información (ISEC, por sus siglas en inglés), que depende del Chief Digital Information Officer, tiene la autoridad de desarrollar e implementar las políticas, estándares y procedimientos de ciberseguridad en la empresa, así como de supervisar la implementación y eficacia del sistema de gestión de la seguridad de la información. Para apoyarlo en estas funciones, Grifols constituirá el Comité Global de Ciberseguridad, que estará integrado por representantes de las “ Grifols cuenta con unas iniciativas de ciberseguridad alineadas con los más altos estándares internacionales. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 223 ESG Entre las principales acciones realizadas en 2023 destacan: Identificación y protección La estrategia de seguridad de la información de la compañía se establece teniendo en cuenta un enfoque basado en el riesgo, y se implementa mediante los procedimientos y herramientas necesarias para asegurar que los riesgos de ciberseguridad son identificados, monitorizados y gestionados adecuadamente. La ISEC identifica las iniciativas y proyectos de seguridad que se deben implementar para alcanzar el nivel de riesgo aprobado por la compañía. Dichas iniciativas se recogen en el Plan Director de Seguridad, que se actualiza periódicamente. Detección La compañía cuenta con un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) que funciona 24 horas todos los días de la semana y da cobertura a los eventos de seguridad que se producen en sus centros de datos, perímetros y puestos de trabajo. Estos servicios actúan cuando reciben alertas generadas por las herramientas de información de seguridad y gestión de eventos (SIEM) definidas por la Oficina de Seguridad de la Información. Grifols dispone de capacidades de ciberinteligencia que proporcionan información de los agentes de las amenazas y sus técnicas y herramientas, lo que permite el despliegue de controles para evitar el éxito de los ataques. Respuesta y recuperación La compañía cuenta con equipo de respuesta a incidentes (ERI) que interviene cuando los eventos detectados por el SOC son susceptibles de convertirse en incidentes de seguridad. Integra capacidades de análisis forense digital y respuesta a incidentes (DFIR) que permiten analizar los eventos para contenerlos, mitigarlos y evitar que se repitan. Se realizan testeos periódicos para poner a prueba las capacidades de respuesta y recuperación de herramientas, procedimientos y equipos. Controles adicionales Para fortalecer el sistema de gestión de seguridad de la información y asegurar que toda la plantilla está sensibilizada, Grifols dispone de un plan de formación y concienciación anual. Este plan se actualiza según las nuevas tendencias de amenazas y las necesidades específicas de las áreas de negocio. Las formaciones son obligatorias y, además, se realizan ejercicios de simulacro de phishing, entre otros, para poner a prueba los conocimientos del personal. En 2023, el 95% de los usuarios dados de alta en Grifols Training Platform (GTP) han realizado la formación global en ciberseguridad. La compañía cuenta con certificaciones específicas de seguridad de la información para determinados procesos de determinadas sociedades,como la ISO27001 y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS). Nuevo Chief Digital Information Officer en Grifols En 2023 Grifols ha nombrado un nuevo Chief Digital Information Officer, cargo con el que la compañía busca acelerar el uso de las plataformas digitales, la ciencia de datos y las nuevas tecnologías con el objetivo de transformar y reforzar actividades clave de su actividad, tales como la relación con donantes y clientes, los procesos de fabricación, el desarrollo de nuevas terapias y la ciberseguridad. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 224 ESG Derecho a la privacidad y protección de datos formación sobre la Política global de privacidad y protección de datos y, adicionalmente, los equipos que tratan datos personales regularmente realizan formaciones específicas. En 2023, Grifols se aseguró de que todas las personas empleadas susceptibles de procesar datos personales tuvieran acceso a formación y sensibilización. En concreto, más del 70% de las personas empleadas tuvieron acceso a la formación sobre la protección de datos. La compañía dispone de rigurosas medidas de seguridad, técnicas y organizativas para proteger los activos de la organización y a los usuarios en el ciberentorno, además de mantener la confidencialidad de los datos personales de todos nuestros grupos de interés incluyendo la información médica recopilada en los centros de donación de plasma y durante la realización de ensayos clínicos. Cuando Grifols procesa datos personales de sus grupos de interés como parte de su actividad diaria, su objetivo final es construir relaciones de confianza, con dos propósitos: garantizar la salvaguarda de la privacidad y prevenir las violaciones de datos. Grifols cumple con todas las leyes y regulaciones de protección de datos aplicables y trabaja con proveedores que ofrecen garantías y salvaguardas suficientes para la protección de los datos personales que trata. La compañía cuenta con una Política global de privacidad y protección de datos de obligado cumplimiento para todas las personas empleadas, que establece el marco de tratamiento de los datos personales y recoge los principios relevantes en materia de protección y seguridad. La formación y la concienciación son fundamentales para la privacidad, por lo que toda la plantilla recibe Para más detalle sobre privacidad en los ensayos clínicos consultar el capítulo Innovación. Para más detalle sobre privacidad de los donantes consultar el capítulo Compromiso con donantes y pacientes. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 225 ESG La Política de competencia de Grifols prohíbe a sus miembros cualquier conducta que tenga por objeto o pueda producir el efecto de limitar o distorsionar la libre competencia en el mercado en contra de los intereses de otros competidores y, lo que es más grave, en contra de los intereses de los consumidores y usuarios. Entre dichas conductas prohibidas se encuentran las prácticas o acuerdos colusorios, como, por ejemplo, el reparto de mercados o de fuentes de suministro, el boicot colectivo, la fijación de precios de reventa, o la aplicación de condiciones comerciales desiguales, entre otras; y el abuso de una posición de dominio, como, por ejemplo, negando la producción o el suministro, imponiendo precios predatorios, u obligando a la compra de productos vinculados que no guarden relación entre sí, entre otras. En 2023, Grifols no ha tenido acción jurídica o procedimento legal alguno finalizado ni tiene ninguno pendiente con respecto a la competencia desleal ni infracciones en materia de prácticas monopolísticas y contra la libre competencia en los mercados en los que opera. Impulsamos la integridad Prevención de delitos Grifols rechaza de forma rotunda la comisión de delitos o cualquier conducta no ética, y se compromete a prevenirlos y combatirlos. Para ello, cuenta con una Política de prevención de delitos, que se concreta en el Sistema de Gestión de Riesgos Penales, cuya finalidad es prevenir, detectar o, si fuera necesario, responder a los riesgos de que se cometan actos delictivos, especialmente aquellos que puedan implicar la responsabilidad penal de la persona jurídica, mediante la aplicación de medidas específicas de vigilancia y control. El Consejo de Administración de Grifols es el responsable de aprobar, implementar, mantener y mejorar continuamente el sistema de gestión de riesgos penales, y ha delegado la función de supervisión y control del mismo en el Comité de Auditoría. Para realizar dichas actividades, el Comité de Auditoría se apoya en las funciones independientes de Internal Audit y Enteprise Risk Management, que dependen del Chief Internal Audit & Enterprise Risk Management, y que verifican anualmente la eficacia del sistema mediante revisiones internas y/o externas. Prácticas anticompetitivas El Programa de Compliance de Grifols está supervisado directamente por el Consejo de Administración de Grifols a través de la Comisión de Auditoría. Entre otros, incluye: 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 226 ESG Gestión de terceros El Programa global anticorrupción de Grifols incluye mecanismos de control sobre aquellos terceros con los que Grifols pretenda mantener una relación comercial o de negocio. Antes del inicio de la relación comercial, los contratistas, socios comerciales y de negocio que actúen en el mercado en nombre de Grifols se someten a un exhaustivo proceso de verificación que incluye dos fases: una primera fase en la que se asegura la legitimidad de la relación comercial que se pretende establecer; y una segunda fase de due diligence, en la que se analiza debidamente al tercero, incluyendo su organización, personas empleadas clave, su forma de llevar a cabo el negocio y su reputación. Los contratos que posteriormente se suscriben con terceros incluyen obligaciones en materia anticorrupción, así como un anexo que resume la Política anticorrupción de Grifols. También se les requiere aportar con una periodicidad mínima anual un certificado de cumplimiento con los estándares éticos que sustentan la Política anticorrupción. Ciertos terceros, como los distribuidores internacionales, deben completar periódicamente una formación on-line sobre normativa anticorrupción; por ejemplo, la ley federal de EE.UU. en materia anticorrupción denominada Foreign Corrupt Practices Act (FCPA). Los contratos incluyen una cláusula que otorga a Grifols el derecho de realizar auditorías. Las disposiciones contractuales estipulan adicionalmente la resolución de las relaciones comerciales si se produjera un incumplimiento de las normas anticorrupción. Además, las personas empleadas en Grifols también están obligadas a supervisar de forma continua las actividades diarias realizadas por terceros en el marco de su gestión. Tanto el sistema de alertas ante posibles infracciones como el proceso de vigilancia continua permiten detectar posibles señales de alarma para su gestión y adecuada resolución con la mayor celeridad posible. Modelo integrado anticorrupción Política anticorrupción La Política anticorrupción aplica a todas las personas empleadas por Grifols con independencia de la sede donde desempeñen sus funciones y de la filial o empresa subsidiaria a la que pertenezcan, así como a terceros que colaboran con la compañía. Asienta unos estándares de conducta que rigen la interacción con funcionarios y organizaciones públicas, particulares y otros organismos y entidades que operen en el sector privado. Grifols vela por el cumplimiento de esta política mediante diversos procesos de revisión que forman parte de su Programa global anticorrupción. Grifols aplica un criterio de tolerancia cero en relación con los actos de soborno y corrupción y trabaja con el objetivo de mantener cero casos de corrupción. La compañía no tolera ningún tipo de represalia contra aquellas personas que de buena fe denuncien una posible violación de las leyes, normas y reglamentos aplicables, o el incumplimiento de las políticas y procedimientos internos en el ámbito del Programa Anticorrupción. Grifols cuenta con procedimientos internos que definen explícitamente los actos considerados como soborno y corrupción, y que recogen una lista de acciones disciplinarias aplicables en caso de detectar una violación de su Política anticorrupción, que pueden llegar al despido. Formación Para garantizar el cumplimiento de las políticas y procedimientos anticorrupción, Grifols realiza de forma periódica sesiones de formación tanto al personal actual como a las nuevas incorporaciones. Aquellas personas empleadas que por sus funciones interactúan con mayor asiduidad con funcionarios públicos o cumplen funciones relacionadas con la comercialización de los productos o servicios de Grifols, reciben formación adicional y reforzada. La Política anticorrupción es pública. Incidentes confirmados de corrupción en 2023 0 Interacciones revisadas entre personal y funcionarios públicos u otros profesionales en 2023 4.907 Formación a la plantilla 98% de la plantilla con más probabilidad de observar casos ha sido informada de políticas y procedimientos de anticorrupción 95% ha recibido formación específica 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 227 ESG Revisión El cumplimiento de la Política anticorrupción se refuerza con una serie de procesos de revisión según el tipo de interacción que, articulados a través de diversos procedimientos internos, son supervisados por la función de compliance. Si bien se presta especial atención a las operaciones de mayor riesgo, las revisiones de las interacciones con funcionarios gubernamentales, organismos públicos, profesionales de la salud y/u organizaciones sanitarias incluyen el análisis y la gestión de posibles conflictos de interés. Los procesos de revisión pretenden cubrir todo el abanico de actividades de Grifols en el mercado.. Auditoría Como parte de su plan anual de auditoría, el departamento de Auditoría Interna revisa los riesgos de cumplimiento de los distintos departamentos y unidades de negocio, incluyendo el riesgo de corrupción. Además, se realizan auditorías externas e independientes de diferentes aspectos del Programa global anticorrupción de Grifols. Si se detecta un posible caso de corrupción, la empresa inicia una investigación interna, en la que participan asesores legales externos. El Comité de Revisión de Cumplimiento Global brinda apoyo al Comité de Auditoría de la Junta Directiva en la supervisión del Programa Global Anticorrupción. El Consejo de Administración de Grifols, S.A. es el responsable último de supervisar el cumplimiento de la Política Anticorrupción, y ha delegado sus responsabilidades en el Comité de Auditoría. Blanqueo de capitales Grifols dispone de mecanismos, procedimientos y políticas para prevenir, detectar y responder ante posibles incumplimientos en materia de blanqueo de capitales en el ejercicio de su actividad. Prevención Como parte del análisis de riesgos penales del Sistema de Gestión de Riesgos Penales, Grifols ha evaluado su exposición a riesgos de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, identificando las actividades con mayor riesgo y los principales mecanismos de control existentes para su mitigación. Detección Además de las revisiones realizadas en el marco de la actualización anual del sistema de gestión de riesgos penales, la Grifols Ethics Line es el canal de denuncias habilitado para informar de forma confidencial sobre cualquier incumplimiento o comportamiento irregular, incluyendo operaciones sospechosas de blanqueo de capitales. Reacción y respuesta Grifols cuenta con un protocolo de investigación y respuesta, así como con un régimen sancionador. Plantilla con más probabilidad de observar casos de corrupción que ha sido informada de políticas y procedimientos de anticorrupción desglosada por categoría profesional Grifols Biotest Informados % Informados % l Executives 17 2% 6 7% l Directors 108 10% 3 3% l Senior Management 156 15% 7 8% l Management 179 17% 21 24% l Senior Profesionales 346 34% 17 19% l Profesionales 191 19% 35 39% l Personal administrativo y de producción 32 3% 0 0% Total 1.029 100% 89 100% Los datos de Grifols incluyen datos correspondientes a Biotest Italia, S.R.L., Biotest Medical, S.L.U., Biotest Farmacêutica LTDA, Biotest France SAS, Biotest (UK) Ltd., propiedad 100% de Grifols SA y bajo supervisión del departamento de Corporate Compliance de Grifols SA. Los datos de Biotest incluyen información del grupo Biotest AG bajo supervisión de Compliance Biotest. 0% 7% 3% 2% 10% 15% 17% 34% 19% 3% 8% 24% 19% 39% Biotest Grifols 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 228 ESG Somos transparentes Relaciones con organizaciones y profesionales sanitarios Las interacciones con profesionales de la salud y organizaciones sanitarias contribuyen a ampliar el conocimiento y la experiencia de Grifols sobre el comportamiento de los pacientes y la gestión de enfermedades. Este conocimiento es crucial para guiar los esfuerzos de la industria y mejorar la calidad del cuidado del paciente y sus opciones de tratamiento. Todas estas interacciones se realizan con integridad y transparencia y están reguladas en el Programa global de cumplimiento normativo (Compliance). La Política de obsequios y hospitalidad de Grifols guía a las personas empleadas sobre los estándares apropiados y los límites establecidos para gestionar las transferencias de valor y hospitalidad con profesionales de la salud, funcionarios públicos y otras personas sujetas. EE.UU. En EE.UU., la Ley Sunshine (PPS Act) obliga a los fabricantes y centrales de compra (GPO, por sus siglas en inglés) de productos farmacéuticos, biológicos y dispositivos y suministros médicos a desglosar toda la información relativa a pagos y transferencias de valor que realicen a ciertos profesionales y organizaciones sanitarias, incluyendo médicos, profesionales de nivel medio y hospitales docentes. El Centers for Medicare and Medicaid Services (CMS) publica información anual en junio extraída de estos informes. Grifols dispone de una política y un procedimiento en vigor que describe el modo en que lleva a cabo su programa de transparencia para cumplir con las obligaciones de información necesarias que imponen las agencias de los gobiernos estatales y federales de EE.UU. En EE.UU., Grifols se adhiere a los Códigos de Interacción con los Proveedores de Atención Médica de la Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA) y de la Advanced Medical Technology Association (AdvaMed), y actualiza y desarrolla su programa de cumplimiento a medida que se actualizan los códigos AdvaMed (junio 2023) y PhRMA (enero 2022). El espíritu de ambos códigos se centra en reforzar las normas y los principios éticos en las interacciones que se realizan con la comunidad sanitaria. Conforme a sus principios, compañías como Grifols pueden contratar a profesionales de la salud como consultores o asesores siempre que la selección se realice atendiendo a su cualificación y experiencia y para una necesidad específica, la contraprestación económica esté en línea con el valor justo de mercado establecido para esos servicios y se formalice mediante un contrato por escrito. Grifols mantiene un plan global de formación en transparencia en EE.UU. para todo su personal cuyas responsabilidades incluyan interacciones con organizaciones y profesionales de la salud. En total, 78 personas empleadas recibieron formación sobre la presentación de informes de transparencia en EE.UU. Europa En Europa 1 , Grifols adoptó voluntariamente en 2015 las prácticas de transparencia hoy definidas en el capítulo 5 del Código de la Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (EFPIA, por sus siglas en inglés), haciendo extensible estos principios a todas sus divisiones y actividades. Al amparo del Open Payment Program, las transferencias de valor realizadas en EE.UU. $5,6M -53% vs 2021 De acuerdo con los criterios que establece el Código de EFPIA, para Europa €19,5M +3% vs 2021 75,9% transferencias de valor relacionadas con I+D 1. En concreto, los países europeos en los que se aplica son: Alemania, Austria, Bélgica, Bosnia y Herzegovina, Bulgaria, Chipre, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Islandia, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Macedonia del Norte, Malta, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rumania, Rusia, Serbia, Suecia, Suiza, Turquía y Ucrania. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 229 ESG En el año 2023, por octavo año consecutivo, Grifols ha informado detalladamente de los pagos y transferencias de valor relacionadas con medicamentos y tecnología sanitaria destinadas a profesionales y a organizaciones del sector en aquellos países europeos incluidos en el ámbito definido por EFPIA. Además, la organización dispone de procedimientos que componen su programa de Transparencia y que describen los procesos a seguir para cumplir con esta iniciativa. Como miembro de MedTech Europe, Grifols también aplica las directrices de transparencia que dicta esta asociación a través de su Code of Ethical Business Practice reportando, adicionalmente, las ‘Ayudas a la Formación’ realizadas en 2022. Asimismo, la compañía publica toda la información relativa a transferencias de valor desglosada por país de acuerdo con la regulación local. Desglose de transferencias de valor por tipo EUROPA - GRIFOLS 2022 2021 2020 Euros % Euros % Euros % Servicios 1.294.739 7% 1.006.669 5% 539.293 4% Contribuciones a eventos de profesionales sanitarios 293.171 1% 57.272 0% 21.443 0% Contribuciones al coste de eventos de organizaciones sanitarias 2.505.772 13% 1.978.053 11% 1.334.663 10% Becas 2 628.962 3% 280.272 1% 199.827 2% Colaboración en I+D con terceros 14.779.095 76% 15.609.633 83% 11.346.476 84% TOTAL 19.501.739 100% 18.931.899 100% 13.441.702 100% EE.UU. - GRIFOLS 2022 2021 2020 USD % USD % USD % Servicios 935.321 17% 4.128.833 34% 649.483 9% Contribuciones a eventos de profesionales sanitarios 645.974 11% 344.243 3% 290.127 4% Becas 0 0% 0 0% 0 0% Colaboración en I+D con terceros 3.058.171 54% 7.025.507 59% 4.552.923 63% Patrocinio de estudios de investigación 1.023.755 18% 483.866 4% 1.772.579 24% TOTAL $5.663.221 100% $11.982.449 100% $7.265.112 100% EUROPA 1 - BIOTEST 2022 Euros % Servicios 264.091 2% Contribuciones a eventos de profesionales sanitarios 240.973 2% Contribuciones al coste de eventos de organizaciones sanitarias 8.455.016 77% Becas 2 304.000 3% Colaboración en I+D con terceros 1.747.144 16% TOTAL 11.011.226 100% 1. Transferencias de valor en Europa de acuerdo con la definición del código de divulgación EFPIA. Se incluyen las TdV con un año de decalaje. 2. Incluye becas de investigación. Los datos de la investigación se incluyen de acuerdo con la definición del Código de divulgación de EFPIA, no reflejan la cantidad total invertida en I+D. Los datos de Biotest incluyen información del grupo Biotest AG bajo supervisión de Compliance Biotest. Grifols ha publicado en su página web corporativa la nota metodológica e informes específicos para cada país sobre las transferencias de valor realizadas a profesionales y organizaciones sanitarias. Esta información es pública y está disponible. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 230 ESG “ Grifols cumple con los más altos estándares éticos y es transparente en sus interacciones con funcionarios públicos. Gestión de asuntos públicos Contribuciones 2022 2021 2020 Reporte de las contribuciones realizadas en EE.UU. conforme a la ley LDA. Estas cantidades no incluyen ninguna contribución a campañas públicas, ya que Grifols no contribuye a campañas politicas en EE.UU. USD 815.000 USD 590.000 USD 510.000 Estimación de los costes anuales vinculados a las actividades cubiertas por el Registro Europeo de Transparencia EUR 100.000 – 199.000 EUR 100.000 – 199.000 EUR 100.000 – 199.000 Los datos de 2020 y 2021 incluyen únicamente en EE.UU. las contribuciones a nivel federal mientras que 2022 incluye también las contribuciones estatales. La defensa de los intereses (advocacy) es una actividad legítima y un aspecto importante del proceso democrático que brinda la oportunidad de compartir perspectivas y puntos de vista con los responsables políticos. Para Grifols significa dar a conocer y educar a los responsables políticos sobre la naturaleza única de los medicamentos plasmáticos y sobre la importancia para los pacientes de tener acceso a estos tratamientos sin restricciones en los centros sanitarios. El código de conducta de Grifols y la Política anticorrupción marcan las directrices y los estándares apropiados de conducta para la interacción de Grifols con funcionarios públicos. Grifols está comprometida con el cumplimiento de los más altos estándares éticos en sus interacciones con los funcionarios públicos, incluyendo la obligación de actuar con integridad y de aportar la máxima transparencia en las interacciones. En EE.UU., la compañía cumple con todas las regulaciones federales, estatales y locales, incluyendo la presentación periódica de informes de transparencia al Congreso de EE.UU., tal como exige la “Lobbying Disclosure Act” (LDA). En dichos informes se aportan los gastos asociados a los grupos de influencia, que hacen referencia a las actividades de lobbying. Los requisitos de información sobre lobbying de la compañía se rigen por procedimientos operativos estándar que cubren las actividades en EE.UU. y la UE. La compañía no realiza contribuciones a campañas políticas a ningún candidato o funcionario del gobierno, de forma directa o indirecta. Grifols también forma parte del Registro de transparencia de Lobbies de la Unión Europea desde 2019 y suscribe los principios que rigen las reglas de comportamiento en las relaciones con las instituciones de la Unión Europea, que se articulan a través de su código de conducta. A través de este registro, Grifols está habilitada para interaccionar con las instituciones europeas y dar a conocer su actividad y posición respecto a las políticas de la UE. Grifols también participa activamente en las consultas públicas relacionadas con políticas sanitarias e industriales. Asimismo, la compañía forma parte de tres organizaciones que también están inscritas en el registro de la Unión Europea: la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA), la European Confederation of Pharmaceutical Entrepreneurs (EUCOPE) y MedTech Europe 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 231 ESG Principales acciones en 2023 Involucrados en Europa Grifols participa en debates sobre políticas sanitarias con una amplia red de grupos de interés de la UE con el objetivo de mejorar el acceso de los pacientes a la atención sanitaria. En 2023, Grifols participó activamente en la presentación de respuestas a las siguientes consultas públicas: l Propuesta de Reglamento sobre Sustancias de Origen Humano - SoHO l Propuesta de Reglamento y Directiva de la Legislación Farmacéutica Revisión de la legislación farmacéutica de la UE En 2023, la Comisión Europea publicó una propuesta para actualizar la legislación farmacéutica general que debe seguir su proceso legislativo en el Parlamento y el Consejo de la UE. Grifols trabaja con las distintas instituciones y stakeholders involucrados para garantizar que la revisión de esta importante legislación promueva el acceso de los pacientes a la atención sanitaria, potencie la inversión en I+D de la industria farmacéutica europea y reconozca en sus propuestas la naturaleza única y las especificidades de los medicamentos plasmáticos. SoHO: propuesta de reglamento sobre sustancias de origen humano El 14 de diciembre de 2023 el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE alcanzaron un acuerdo político sobre el nuevo reglamento SoHO que conducirá a aumentar la seguridad y la calidad de las sustancias de origen humano, siguiendo la propuesta de la Comisión Europea de julio de 2022. El nuevo reglamento persigue incrementar la protección de los ciudadanos cuando donen o reciban este tipo de sustancias como sangre, tejidos o células o los productos que deriven de ellos. En el caso del plasma, busca también contribuir a asegurar su disponibilidad, ya que es una sustancia esencial para la elaboración de medicamentos plasmáticos de los que dependen cerca de 300.000 ciudadanos europeos. Los próximos pasos incluyen la adopción formal del reglamento SoHO por parte del Parlamento y el Consejo, momento desde el cual, los países miembros de la UE tendrán un plazo de 3 años para su aplicación. Una vez adoptado en implementado en todos los países el reglamento sustituirá las normas de seguridad y calidad establecidas en dos directivas (2002/98/CE sobre sangre y componentes sanguíneos y 2004/23/CE sobre tejidos y células) y en sus actas de aplicación. Para más información: • Proposal for a Regulation on substances of human origin • Substances of human origin - ECDC • Substances of human origin - European Directorate for the Quality of Medicines & HealthCare 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 232 ESG Grifols Ethics Line Grifols Ethics Line es el canal de comunicación habilitado por la compañía que permite a las personas empleadas y a las partes interesadas externas plantear inquietudes sobre cuestiones éticas, o informar de cualquier conducta que pueda suponer una infracción de las leyes, normas y reglamentos aplicables, o de las políticas y procedimientos de Grifols -incluyendo los relacionados con derechos humanos-, de forma confidencial. Grifols dispone de este canal desde 2011. Con el objetivo de adaptar este canal de comunicación a los nuevos requerimientos europeos, en 2023 Grifols aprobó la Política de la Grifols Ethics Line, que establece el enfoque de Grifols para proteger a las personas denunciantes con el objetivo de apoyarles y animarles a informar de sus inquietudes de buena fe. También proporciona orientación sobre cómo plantear inquietudes y el proceso para informar, investigar y subsanar que se sigue cuando se plantea una inquietud. Todas las alegaciones recibidas se tramitan conforme al procedimiento operativo estándar establecido para garantizar que su investigación es exhaustiva y adecuada, y para determinar que se adopten las medidas correctivas necesarias. Para garantizar el correcto funcionamiento de este proceso, Grifols ha designadoal Chief Internal Audit como la persona responsable de la Grifols Ethics Line (Global Ombudsperson). Adicionalmente, cuando así se requiere legalmente, se han establecido canales de comunicación locales y se ha designado personas responsables de los mismos, con el fin de garantizar el cumplimiento con los requisitos específicos establecidos en dichas jurisdicciones. Grifols no tolera represalias de ningún tipo contra aquellas personas que informan de buena fe sobre la infracción de leyes, normas y reglamentos o sobre el incumplimiento de políticas y procedimientos internos. La adopción de represalias podría provocar acciones disciplinarias, incluyendo la rescisión del contrato de trabajo. En 2023, Grifols ha recibido un total de 363 denuncias por medio de la Grifols Ethics Line, de las cuales 135 han sido confirmadas. De los 135 casos confirmados en 2023 (148 en 2022), se identificaron 5 casos (4 en 2022) relacionados con vulneraciones de los derechos humanos, concretamente vinculados a casos de acoso dentro de la organización. En todos los casos se han adoptado las correspondientes medidas disciplinarias. Por otro lado, durante el año 2023 no se han recibido alegaciones relativas a corrupción, blanqueo de capitales, información privilegiada o privacidad de datos de los clientes. Acceso a la Política de Grifols Ethics Line. Para más información sobre Grifols Ethics Line Grifols Número de denuncias recibidas Número de casos confirmados 2023 2022 2023 2022 Corrupción y soborno 0 0 0 0 Discriminación o acoso en el puesto de trabajo 97 54 33 18 Privacidad de los datos de clientes 0 0 0 0 Conflictos de interés 9 8 7 2 Blanqueo de capitales o uso de información privilegiada 0 0 0 0 Preocupaciones generales 40 104 4 42 Salud, seguridad y medio ambiente 7 14 2 7 Incumplimiento de los estándares de calidad, regulatorios o de fabricación 6 4 4 1 Mala conducta o comportamiento inapropiado 120 96 62 49 Otros 84 75 23 29 Total 363 355 135 148 “ Grifols protege a las personas denunciantes y les orienta sobre cómo presentar sus quejas o inquietudes ante procedimientos poco éticos o ilegales. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 233 ESG Gestión y control de riesgos La gestión de riesgos en Grifols Gobernanza Marco interno de gestión l Política de control y gestión de riesgos l Procedimiento de gestión de riesgos l Procedimiento de riesgos emergentes l Modelo de valoración de riesgos La Política de Control y Gestión de riesgos establece los principios básicos y el marco general de actuación para la identificación, evaluación, control y gestión de los riesgos, de toda naturaleza, a los que se enfrenta Grifols. Su objetivo es proporcionar mayor seguridad a pacientes, donantes, personas empleadas, accionistas, clientes y proveedores, entre otros grupos de interés, a través de la anticipación, control y gestión de los El Consejo de Administración de Grifols propone la Política de control y gestión de riesgos para asegurar que la compañía alcance sus objetivos y satisfaga las expectativas de sus grupos de interés, delegando la supervisión de la eficacia del sistema de gestión de riesgos en el Comité de Auditoría, en coordinación con el Comité Corporativo de Riesgos. El Comité de Auditoría, compuesto por consejeros independientes, supervisa la eficacia del sistema de gestión de riesgos de Grifols, garantizando que los principales riesgos estén adecuadamente identificados, gestionados y comunicados. Para llevar a cabo estas actividades de supervisión, el Comité de Auditoría cuenta con la asistencia de las funciones independientes de Internal Audit y de Enterprise Risk Management, que reportan al Chief Internal Audit & Enterprise Risk Management. Adicionalmente, tanto el Consejo de Administración como el Comité de Auditoría se reúnen periódicamente con los principales responsables de las áreas de negocio, funciones de aseguramiento, equipo jurídico externo y auditor externo para discutir cuestiones relacionadas con la gestión de riesgos de la compañía. El Comité Corporativo de Riesgos está compuesto por un equipo multidisciplinar y multifuncional, que incluye miembros del equipo directivo y otros altos ejecutivos, así como al secretario del Comité de Auditoría. El Comité Corporativo de Riesgos es responsable de supervisar la evaluación, gestión y seguimiento de los riesgos y de asegurar la integración de la gestión de riesgos en los procesos de negocio. La función de Enterprise Risk Management asiste al Comité Corporativo de Riesgos en el desarrollo e implementación de las políticas y procedimientos de gestión de riesgos. riesgos a los que Grifols está expuesta. La política se implementa mediante un sistema integral de control y gestión de riesgos basado en los principios enunciados por el “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission” (COSO), que incluyen: gobierno y cultura, estrategia y establecimiento de objetivos, desempeño, revisión y monitorización, información, comunicación y reporte Responsables de Riesgos Funciones de Aseguramiento y Risk Liaisons Personas empleadas en primera línea CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Comité de auditoria Comité Corporativo de Riesgos Función de Internal Audit Función de Enterprise Risk Management Chief Internal Audit & Enterprise Risk Management 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 234 ESG Procedimiento de gestión de riesgos en Grifols Grifols ha establecido un proceso integral y continuo de control y gestión de riesgos diseñado para identificar, evaluar y gestionar todos los riesgos relevantes a los que se enfrenta o pueda enfrentarse Grifols, así como para garantizar que las consideraciones de riesgo estén integradas a todos los niveles de la organización. Comunicación y reporte Identificación de riesgos Evaluación de riesgos Respuesta al riesgo Monitorización de riesgos APETITO AL RIESGO ACTIVIDADES COMITÉ CORPORATIVO DE RIESGOS DEPARTAMENTO DE ENTERPRISE RISK MANAGEMENT RISK LIAISONS FUNCIONES DE ASEGURAMIENTO RESPONSABLES DE RIESGOS Principios del sistema de control y gestión de riesgos 1. Establecimiento de un marco de tolerancia de riesgo, que recoge los niveles que la compañía considera aceptables y son coherentes con sus objetivos. 2. Liderazgo de la alta dirección, que proporcionará los recursos necesarios. 3. Integración en los procesos de gestión, especialmente en los de estrategia y planificación. 4. Segregación de funciones entre las áreas de negocio y las áreas de supervisión y aseguramiento. 5. Globalidad y armonización de la gestión. Todos los riesgos son gestionados mediante un proceso común de identificación, evaluación y respuesta. 6. Revisión periódica de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema y de las mejores prácticas y recomendaciones en materia de riesgos 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 235 ESG El procedimiento aplica a Grifols, S.A., filiales y participadas y cubre todas las categorías de riesgos definidas en la Política de Control y Gestión de Riesgos. El Procedimiento de Gestión de Riesgos de Grifols integra las siguientes actividades recurrentes: Identificación y evaluación de riesgos Trimestralmente, el Departamento de Enterprise Risk Management (ERM) realiza un análisis de riesgos para identificar los riesgos emergentes que afectan a Grifols. Para ello, lleva a cabo revisiones de fuentes de información externas creíbles (ej. informe trimestral de riesgos emergentes de Gartner, informe de riesgos globales del Foro Económico Mundial, etc.); impulsa conversaciones individuales con miembros del equipo directivo, altos ejecutivos, responsables de riesgos, funciones de aseguramientos y otras personas empleadas, según sea necesario; y realiza un seguimiento de los principales riesgos en función de la evolución de las métricas seleccionadas como indicadores de riesgo. Dos veces al año, además, realiza encuestas a un grupo seleccionado de personas empleadas (“risk liaisons”) con cargos y experiencia relacionados con riesgos (responsables de riesgos, funciones de aseguramiento, etc.) para evaluar los principales riesgos de la empresa y los riesgos emergentes, e identificar planes de respuesta y oportunidades potenciales. El departamento ERM utiliza estas encuestas, junto con otros análisis de riesgos internos y externos, para actualizar el mapa de riesgos de la empresa. Los riesgos se evalúan en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia, siguiendo el Modelo de Valoración de Riesgos de ERM. Para clasificar los riesgos por orden de prioridad, ERM completa la puntuación de los riesgos teniendo en cuenta la velocidad y las interdependencias de los riesgos. La clasificación de riesgos propuesta por ERM se somete a la revisión y aprobación del Comité de Riesgos Corporativo, que prioriza aquellos riesgos que requieren una respuesta inmediata y/o una mayor supervisión. Respuesta al riesgo Para los riesgos priorizados, el departamento de ERM identifica y evalúa los controles existentes. Los riesgos con riesgo residual fuera del apetito de riesgo definido con una estrategia de riesgo asignada más allá de “aceptar el riesgo”, requieren que los responsables de dichos riesgos desarrollen un plan para su mitigación que ha de ser validado por el departamento ERM y por la función de aseguramiento correspondiente. Los avances en la aplicación de los planes de mitigación se comunican periódicamente al Comité Corporativo de Riesgos. Seguimiento y comunicación de riesgos Los responsables de los riesgos y las funciones de aseguramiento realizan un seguimiento continuo de los riesgos para identificar cambios en el entorno externo e interno que puedan aumentar el impacto o la probabilidad del riesgo por encima de niveles aceptables, dentro del apetito de riesgo definido. El departamento ERM supervisa los cambios en la exposición a los principales riesgos (mayor puntuación de riesgo) a través de indicadores clave de riesgo (KRI) desarrollados por los responsables de los riesgos, y los comunica trimestralmente al Comité de Riesgos Corporativo. Los resultados del proceso de gestión de riesgos también se comunican al Comité de Auditoría dos veces al año. “ Grifols realiza, de manera periódica, evaluaciones de riesgos. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 236 ESG Clasificación y priorización de riesgos de Grifols Riesgo 1: Nivel de endeudamiento financiero Un alto nivel de endeudamiento puede tener efectos adversos significativos en el negocio, aumentando la vulnerabilidad de la compañía ante recesiones económicas y limitando sus capacidades para realizar adquisiciones estratégicas o aprovechar otras oportunidades de negocio (entre otros impactos). Para abordar estos desafíos Grifols ha implementado un plan de mejoras operativas, orientado a reforzar la competitividad, y construir una organización más ágil, eficiente y rentable. Este plan se enfoca en tres áreas clave: la optimización de costes y operaciones de plasma, la racionalización de funciones corporativas y la mejora de eficiencias en toda la organización. Riesgo 2: Ciberseguridad Los riesgos de seguridad de la información han aumentado en los últimos años debido a un incremento de los ciberataques y los robos y/o pérdidas de datos causados por ciberdelincuentes, personas empleadas, o terceros afectados, y tienen el potencial de provocar interrupciones del negocio y/o exponer datos sensibles. Para mitigar este riesgo, la compañía ha implementado un sistema integral de gestión de la seguridad de la información, alineado con los estándares internacionales y las mejores prácticas, que establece objetivos claros, roles y responsabilidades, así como políticas y procedimientos para: (i) identificar y evaluar las amenazas de ciberseguridad; (ii) proteger los activos críticos; (iii) detectar y responder a las amenazas de ciberataques; y (iv) recuperar los procesos de negocio afectados por un incidente de ciberseguridad. 1 Nivel de endeudamiento financiero 2 Ciberseguridad 3 Competencia y cambios tecnológicos 4 Investigación y desarrollo de productos 5 Retención y atracción de talento 6 Ética e integridad 7 Cadena de suministro 8 Innovación y transformación digital 9 Mercado de Biopharma EE.UU. 10 Seguridad y calidad de los productos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 E S T R A T É G I C O S F I N A N C I E R O S C I B E R S E G U R I D A D O P E R A C I O N A L E S ESG La descripción completa de los riesgos de Grifols es pública y está disponible en el último 20F correspondiente al ejercicio 2022, presentado y aprobado en abril de 2023. Resumen de principales riesgos 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 237 ESG Resumen de principales riesgos conforme al 20F del ejercicio cerrado a 2022 público y accesible a través de este enlace. Riesgo 3: Competencia y cambios tecnológicos Grifols se enfrenta a una fuerte competencia en el mercado. Sus competidores actuales y futuros pueden aumentar sus ventas, bajar sus precios, cambiar su modelo de distribución o mejorar sus productos, socavando las ventas y la cuota de mercado de la compañía. Riesgo 4: Investigación y desarrollo de productos La investigación y el desarrollo representan un aspecto significativo del negocio de Grifols, cuyos objetivos principales de I+D son (i) descubrir y desarrollar nuevos productos, (ii) investigar nuevas aplicaciones para los productos existentes y (iii) mejorar los procesos de fabricación para aumentar los rendimientos, la seguridad y la eficiencia. Sin embargo, se enfrentan a varios desafíos para transformar estos esfuerzos en productos rentables. Estos obstáculos incluyen, pero no se limitan a, el desarrollo exitoso de un producto experimental para su uso en ensayos clínicos, el diseño de protocolos de estudios clínicos que sean aceptables para la FDA y otras agencias reguladoras, el éxito en los resultados de los ensayos clínicos o la capacidad para escalar los procesos de fabricación a fin de producir cantidades comerciales. Riesgo 5: Retención y atracción de talentos El éxito futuro de Grifols está ligado a su capacidad para retener a los miembros de su alta dirección y para atraer, desarrollar y motivar a personal cualificado. La compañía depende considerablemente de los principales integrantes de sus equipos ejecutivos y científicos. Por esta razón, la contratación y retención de personal cualificado en áreas como operaciones, finanzas y contabilidad, así como en los sectores científico, clínico, de ventas y marketing, son esenciales para el éxito de la compañía. Riesgo 6: Ética e integridad La actividad de Grifols está sujeta a una amplia regulación y supervisión gubernamental en los diversos países donde opera. Específicamente, la promoción, comercialización y venta de productos sanitarios y dispositivos médicos están altamente reguladas, y todos los actores del mercado están sujetos a una supervisión cada vez mayor por parte de las autoridades gubernamentales a nivel mundial. La compañía espera que esta tendencia de regulación y supervisión se mantendrá en el futuro. Riesgo 7: Cadena de suministro Una interrupción significativa en el suministro de plasma podría tener un impacto material adverso en el negocio y en los planes de crecimiento de la compañía. La mayoría de los ingresos de Grifols dependen del acceso al plasma de EE.UU. (obtenido mediante plasmaférisis), que es la materia prima esencial para la producción de los medicamentos plasmáticos de Grifols. Riesgo 8: Innovación y transformación digital La inversión de Grifols en nuevas tecnologías, procesos y modelos de negocio implica superar diversos obstáculos y riesgos, incluyendo discrepancias con su visión y objetivos, barreras culturales, deficiencias de habilidades, limitaciones de recursos y alteraciones externas. Estos desafíos tienen el potencial de socavar los beneficios esperados de la transformación digital y disminuir la competitividad de la empresa dentro de la industria. Riesgo 9: Mercado de Biopharma en EE.UU. La presencia de controles de precios, tanto directos como indirectos, y las presiones sobre los productos, han impactado y podrían continuar afectando la capacidad de Grifols para mantener o incrementar sus márgenes. En Estados Unidos, las propuestas de legislación a nivel federal y estatal se han enfocado en los precios de los medicamentos, abarcando aspectos como negociaciones directas sobre precios, reembolsos y descuentos con los fabricantes. Aunque las terapias con proteínas plasmáticas han sido excluidas de algunos aspectos de estas legislaciones, persiste el riesgo de que los productos de la empresa puedan estar sujetos a futuras restricciones de precios. Riesgo 10: Seguridad y calidad de los productos El incumplimiento de las normas de calidad y seguridad podría poner en riesgo la salud y la seguridad de los pacientes, donantes y/o participantes en ensayos clínicos, provocar reclamaciones por responsabilidad de producto o retiradas de producto, resultando en pérdidas financieras significativas y afectando negativamente a la reputación. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 238 ESG Riesgos Emergentes Como se ha indicado con anterioridad, el proceso de gestión de riesgos de Grifols incluye la identificación y evaluación de riesgos emergentes. Entendemos por riesgo emergente un riesgo nuevo o que siendo conocido se presente en un contexto nuevo o poco familiar, con impacto potencial sobre Grifols a largo plazo. Riesgo 1: inestabilidad geopolítica Descripción del Riesgo: El riesgo de posibles interrupciones e incertidumbres derivadas de decisiones, acontecimientos o condiciones políticas en regiones o países específicos ha aumentado en el último periodo, incrementando la posibilidad de impactos adversos en las operaciones de la compañía, la cadena de suministro, el entorno regulatorio y el acceso al mercado debido a tensiones geopolíticas, cambios políticos, disputas comerciales u otros factores geopolíticos. Impactos potenciales: • Limitaciones de acceso al mercado: los acontecimientos geopolíticos, tales como los cambios en las relaciones diplomáticas o en los acuerdos comerciales, podrían limitar el acceso de la compañía a mercados clave, lo que repercutiría en las ventas y el crecimiento de los ingresos. • Interrupciones en la cadena de suministro: la inestabilidad geopolítica, como los conflictos regionales o los disturbios políticos, o la escalada de tensiones comerciales entre regiones o bloques que conduzcan a un aumento de los aranceles o las barreras comerciales, pueden interrumpir la cadena de suministro global, afectando a la estructura de costes y la competitividad de la empresa. • Desafíos regulatorios: los cambios en las regulaciones farmacéuticas o los cambios en las prácticas de aplicación de la regulación en mercados clave como Estados Unidos y China podrían crear obstáculos para la compañía en términos de aprobación de productos, conformindad de la fabricación y acceso al mercado. Planes de mitigación: • Seguimiento y análisis de la evolución geopolítica. • Diversificación de la fabricación y de la cadena de suministro en diferentes regiones, reduciendo la dependencia de un solo país o región y mejorando la resistencia frente a las interrupciones de la cadena de suministro. • Supervisión exhaustiva del cumplimiento normativo para vigilar de cerca y adaptarse a los cambios de la normativa farmacéutica en los mercados clave. Riesgo 2: Sofisticación de la ciberdelincuencia Descripción del Riesgo: El riesgo de que el nivel de complejidad, avance e innovación de los ciberataques explote vulnerabilidades en la infraestructura digital de la compañía. La convergencia de la inteligencia artificial (IA) y la computación cuántica con las ciberamenazas tradicionales puede amplificar significativamente el potencial de ataques altamente sofisticados y disruptivos. Impactos potenciales: • La interrupción de las operaciones de negocio críticas, incluyendo sistemas interconectados y socios puede provocar efectos en cascada. • Filtración de datos personales sensibles, incluidos los datos sanitarios de donantes y pacientes. • Amenazas deepfake de los líderes de Grifols y en las comunicaciones: la tecnología deepfake generada por IA puede emplearse para crear vídeos o grabaciones de audio falsos pero convincentes, provocando daños por desinformación y desconfianza dentro de la organización, perjudicando la credibilidad y la reputación de la compañía. Planes de acción de mitigación: • Identificación y evaluación continua de los riesgos de ciberseguridad, incluidos los riesgos de terceros. • Medidas de seguridad para proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los sistemas de información y procesos asociados (incluidos los sistemas de información gestionados por terceros) y supervisión continua de su eficacia. • Programas eficaces de respuesta y recuperación, que abarcan a las personas, los procesos, los sistemas de información y la tecnología. • Equipo de ciberseguridad altamente cualificado, compuesto por personal directivo, informático y jurídico. • Formación a personas empleadas, ejecutivos y directivos sobre riesgos de ciberseguridad y protección de datos sensibles y personales. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 2: Grifols ESG 239 ESG Impulso de una cultura de riesgos Una cultura de riesgo sólida es esencial para que una organización identifique, evalúe y gestione de manera efectiva los riesgos a los que se enfrenta. Grifols anima a las personas empleadas en todos los niveles de la organización a identificar riesgos y a participar activamente en su mitigación mediante programas de formación y concienciación, además de promover una comunicación transparente con los responsables de los riesgos. Actualmente, tres miembros no ejecutivos del Consejo de Administración de Grifols, además del secretario de la Comisión de Auditoría, cuentan con experiencia contrastada en la gestión y control de riesgos y, desde sus funciones de liderazgo, contribuyen a fomentar una cultura de gestión de riesgos en toda la organización. Formación: Grifols desarrolla e implementa planes de capacitación y concienciación que garantizan a las personas trabajadoras los conocimientos teóricos y la formación práctica y adecuada en ámbitos como medioambiente, salud y seguridad, cumplimiento, ciberseguridad, prevención de delitos, farmacovigilancia o calidad, entre otros. Además, el Departamento de ERM está actualizando el plan de formación sobre los principios generales de la gestión de riesgos, metodologías, mejores prácticas de buen gobierno y riesgos emergentes para a los miembros del Consejo de Administración, Comisión de Auditoría, Comité Corporativo de Riesgos y a los empleados que participan en la evaluación semestral de riesgos (“risk liaisons”). Los miembros del Comité de Riesgos Corporativos reciben formación periódica sobre los nuevos requisitos y tendencias en materia de gobernanza y participan dos veces al año en foros y talleres para evaluar los riesgos, incluidos los riesgos emergentes. Esta formación se extiende a los miembros de la Comisión de Auditoría (consejeros no ejecutivos) a través de las reuniones periódicas que se celebran cada año. Comunicación transparente: Grifols fomenta la comunicación transparente en relación con los riesgos mediante reuniones periódicas con los responsables de riesgos y talleres de trabajo y encuestas con otras personas empleadas. Integración de criterios de riesgo en el desarrollo de productos: los criterios de riesgo están integrados en los requerimientos de propiedad intelectual y calidad que se siguen durante todo el proceso de desarrollo y aprobación de producto. “ Todos los empleados y empleadas de Grifols son fundamentales para prevenir y detectar posibles riesgos. 3 Crecimiento sostenible Impulsamos un modelo de crecimiento sostenible, resiliente y de largo plazo que, además de generar beneficios económicos, impacta de forma positiva en la sociedad. Nuestras prácticas empresariales crean valor compartido de forma directa y a través del cumplimiento fiscal, contribuyendo así a un desarrollo equitativo y viable. Desempeño económico Creación de valor Fiscalidad Avanzamos con determinación en un año trascendental cumpliendo compromisos y logrando ingresos históricos. Amplificamos el alcance y el valor de nuestras inversiones sobre nuestros donantes, en las comunidades en las que operamos y en nuestros pacientes. Un cumplimiento legal con el que contribuimos al desarrollo económico y social de los países en los que operamos. 3 APROXIMACIONES 242 Desempeño económico Contamos con unos sólidos fundamentales y una clara estrategia de crecimiento enfocada en la rentabilidad. Estamos centrados en nuestro desempeño operativo y financiero para seguir creando valor, capitalizando fortalezas y cumpliendo con los objetivos, prioridades y compromisos adquiridos. AVANCES EN 2023 NUESTRA HOJA DE RUTA • Crecimiento operativo rentable • Cumplir con nuestros compromisos: ratio de deuda en 4X • Disciplina financiera y control de costes • Seguir explorando y capturando oportunidades en China y con Biotest • Impulsar proyectos de I+D prioritarios y con elevada ventaja competitiva 5 PALANCAS ESTRATÉGICAS Foco en las actividades principales Mejorar la experiencia del donante Acelerar la innovación Impulsores y creadores del mercado global Optimización continua Crecimiento robusto y sostenible de los ingresos +10,9% CC 1 Ratio de desapalancamiento 6,3x Incremento de suministro de plasma +10% Acuerdo con Grupo Haier anunciado $1.800 M Venta del 20% de SRAAS manteniendo una presencia relevante en China Disminución del coste por litro de plasma -22% 2 Flujo de caja operativo 3 €+300M (1) Operativo o cambio constante (cc) excluye las variaciones de tipo de cambio del ejercicio. (2) En relación al pico registrado en julio de 2022. (3) Excluyendo extraordinarios. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 243 Comprometidos con la creación de valor 2023 ha sido un año de transformación y crecimiento. Hemos cerrado un ejercicio decisivo para acelerar la creación de valor en 2024. Grifols ha cumplido sus compromisos y ha logrado avances significativos en todos los ámbitos, tal y como ponen de manifiesto los resultados operativos y financieros. Además, la alianza estratégica suscrita con el Grupo Haier en China respalda la senda de desapalancamiento. La exitosa ejecución en 2023 del plan de mejoras operativas anunciado a finales de 2022 se ha traducido en importantes ahorros. Además, Grifols sigue avanzando en su hoja de ruta, encaminada a fortalecer la compañía para seguir asumiendo nuevos retos. El desempeño financiero y la creación de valor para el accionista son nuestros compromisos. Nuestras prioridades Liderazgo más fuerte y organización más eficiente Compañía más eficaz, orientada a resultados, flexible y ágil l Equipo directivo reforzado en posiciones estratégicas l + Planificación l + Foco en ejecución l Seguir impulsando el desempeño operativo Preparados para cumplir con los vencimientos de deuda l Apoyo de bancos de referencia y hoja de ruta clara l Confirmación de las principales agencias de rating Reducción de deuda Desapalancamiento del balance l Acuerdo con Grupo Haier en marcha l Crecimiento rentable l Considerando alternativas para optimizar activos globales Mejora de flujos de caja y perfil de gastos Disciplina financiera y control de costes l + Plasma y - coste por litro l + Eficiencias organizacionales y operativas l Foco en el capital circulante y el CAPEX Capturar oportunidades comerciales Desbloquear valor de cartera de productos l Pipeline de innovación robusto para ampliar la cartera comercial Biotest Plan sólido para obtener valor l Aprobaciones y lanzamientos de las nuevas proteínas previstas l Oportunidades de capturar sinergias para incrementar márgenes China: fortalecer y ampliar nuestra posición l Explorando sinergias con Haier en el mercado de diagnóstico en China l Hoja de ruta de colaboración entre Grifols y Biotest para capitalizar las oportunidades en China a todos los niveles Facilitadores Sólida ejecución Comunicación abierta: transparencia y claridad Resiliencia demostrada Fieles a nuestros valores fundamentales y a la sostenibilidad 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 244 Importante crecimiento de los ingresos Fuerte crecimiento de los ingresos hasta alcanzar máximos anuales. Impulsados por la positiva evolución de las principales proteínas plasmáticas de Biopharma gracias al aumento del suministro de plasma, una robusta demanda subyacente de las proteínas clave, el factor precio y un mix de producto favorable, además de la notable contribución de Biotest. El margen bruto mejora por la importante reducción del coste por litro de plasma (CPL) en +570 puntos básicos. El plan de mejoras operativas ha optimizado la red de centros de plasma de Grifols, al tiempo que el suministro de plasma sigue creciendo de forma sostenible. La compensación a los donantes se modera, contribuyendo también a la expansión del margen. Impulso de la rentabilidad a nivel de EBITDA por un mayor rendimiento operativo. Destaca la significativa expansión de márgenes favorecida por el plan de mejoras operativas que, ejecutado al 100%, se ha traducido en más de 450 millones de euros anualizados de ahorro de costes en efectivo gracias, principalmente, a la exitosa implementación de iniciativas para mejorar las operaciones de plasma. Beneficio del Grupo impactado por gastos financieros elevados. Grifols Biotest Combinado 1 Ingresos 6.089 503 6.592 % variación +6,8% +39,3% +8,7% % variación a cc +9,1% +39,4% +10,9% Margen Bruto 2.396 98 2.495 % margen 39,4% 19,5% 37,8% Gastos Operativos 1.585 177 1.762 % variación a cc +10,3% +83,3% +14,9% EBITDA 1.265 (14) 1.251 % margen 20,8% (2,7%) 19,0% EBITDA ajustado 1.455 19 1.474 % margen 24,0% 3,9% 22,4% Beneficio del Grupo 113 (54) 59 % variación (49,6%) - (71,5%) Para más información consultar Informe de gestión y Cuentas consolidadas 2023 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 245 Contribución de nuestras unidades de negocio POSITIVA EVOLUCIÓN DE BIOPHARMA Ingresos totales INMUNOGLOBULINAS +17,2% cc 55-60% de ingresos • Se mantiene la fuerte demanda de las intravenosas (IgIV) • La subcutánea (IgSC) Xembify ® crece por una mayor penetración en mercados clave como EE.UU. • Objetivo de seguir fortaleciendo la franquicia de Ig en EE.UU. y, en otros países, acelerar la adopción de Xembify ® . ALBÚMINA +20,1% cc 10-15% de ingresos • China impulsa la demanda en la región Asia-Pacífico. • La innovación comercial de Grifols en el marco del acuerdo con SRAAS permite ampliar el suministro en el país. • Sólida evolución en los principales países europeos. ALFA-1 Y PROTEÍNAS ESPECIALES +2,4% cc 25-30% de ingresos • Progresiva recuperación de la alfa-1 en países europeos, resultando en un crecimiento del +2,4% cc en el último trimestre • Lanzamiento en EE.UU. de la prueba AlphaID™ At Home • Positiva evolución de las Ig hiperinmunes en EE.UU. €5.558 M +11,0% +13,3% cc GRIFOLS €5.055 M +8,9% +11,3% cc BIOTEST €503 M Biopharma Incluye Biotest 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 246 HITOS COMERCIALES EN 2023 Continuamos reforzando nuestra franquicia de inmunoglobulinas, centrada en el mercado de las inmunodeficiencias de mayor crecimiento, incluyendo primarias (PI) y secundarias (SID), al tiempo que mantenemos el liderazgo en neurología y cuidados intensivos. Lanzamiento de la inmunoglobulina subcutánea XEMBIFY® en Europa y Australia España y Reino Unido (Gales) han sido los primeros países de Europa en los que se ha iniciado la comercialización de este medicamento plasmático tras recibir en 2022 la aprobación por parte de varias autoridades sanitarias europeas. Las indicaciones aprobadas incluyen inmunodeficiencias primarias (IDP) y secundarias (IDS). En 2023 también se ha lanzado en Australia. En EE.UU está disponible desde 2019 y Grifols avanza para obtener la indicación para el tratamiento de la hipogammaglobulinemia e infecciones recurrentes o graves asociadas a la leucemia linfocítica crónica (LLC) de células B, una de las indicaciones con mayor potencial de crecimiento en el ámbito de las IDS. Primeras exportaciones a China de albúmina de Biotest La colaboración entre Grifols, Shanghai RAAS y Biotest ha permitido aumentar el abastecimiento de albúmina en China. Grifols dispone de 6 licencias de productos de albúmina en el país y los derechos de distribución de la albúmina de Biotest desde enero de 2023. Grifols suministra la albúmina a través de la plataforma de Shanghai RAAS, con la que mantiene un acuerdo de distribución exclusiva para los próximos diez años (ampliable en 10 años más). Ampliación del mercado de TAVLESSE® en Europa TAVLESSE ® (fostamatinib), indicado para tratar la trombocitopenia inmune (TPI) en pacientes adultos refractarios a otros tratamientos, ha sido lanzado en la República Checa y Noruega. Además, ha recibido la recomendación del National Institute for Health and Care Excellence (NICE) de Reino Unido. Se trata de la primera terapia no plasmática de Grifols. Expansión del sellador biológico VISTASEAL™ a nuevos mercados El sellador biológico VISTASEAL ™ para el control de hemorragias quirúrgicas ha sido lanzado en Canadá, Italia, Suiza, Estonia, Lituania, Letonia y Australia. Este producto combina dos proteínas plasmáticas (fibrinógeno y trombina humana) y se administra a través de un innovador dispositivo de Ethicon. Biopharma 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 247 El plasma como prioridad: continúa la mejora de suministro y coste por litro Mayor volumen de plasma y optimización de centros • Aumento de donantes únicos hasta 920.000 personas • Mayor frecuencia de donaciones • Nuevos equipos de plasmaféresis más eficientes implementados Incremento de volúmenes +10% vs 2022 Reducción de costes -22% COSTE POR LITRO DE PLASMA -5% COSTE DE FABRICACIÓN Centros de plasma 390+ Diversas medidas contribuyen a mejorar el CPL • Disminución de la compensación a los donantes. • Racionalización de la red de centros de plasma. • Mayores eficiencias en los procesos. • Optimización de los costes de estructura. • Mejora de la experiencia de los donantes. Evolución del coste por litro de plasma (CPL) Ene 22 Jul. 22 Dic 23 Nota: Base 100: 1T-2022; caída del 22% a diciembre 2023 comparado con el pico en julio 2022 (información de EE.UU. excluyendo Biotest) Máximos -22% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 248 DIAGNOSTIC Ingresos totales Iniciamos la recuperación respaldados por el crecimiento de soluciones de tipaje sanguíneo y la evolución en China TECNOLOGÍA NAT +0,4% 50-55% de las ventas • Ampliación del acuerdo hasta 20 años con CTS en EE.UU. • Mayores ventas de instrumentos en Japón e Indonesia. TIPAJE SANGUÍNEO +8,9% 25-30% de las ventas • Notable crecimiento en la mayoría de los países, si bien destaca EE. UU., Argentina, Brasil y Arabia Saudí. PROTEÍNAS RECOMBINANTES +2,3% 15-20% de las ventas • Fuertes ingresos en las principales regiones, especialmente en EE. UU. • Importante acuerdo de suministro suscrito por 10 años con un socio de referencia. Facilitamos las pruebas de compatibilidad pretransfusional en pacientes con mieloma múltiple La solución sCD38 de Grifols ha recibido el marcado CE. Es la primera proteína recombinante soluble que facilita las pruebas de compatibilidad pretransfusional en pacientes con mieloma múltiple. Esta solución diseñada para bloquear los anticuerpos anti-CD38 demuestra el compromiso continuo de Grifols con la innovación y la seguridad de los pacientes. AlphaID™ At Home ya está disponible en EE.UU. Disponible en EE.UU. desde mayo de 2023, este programa de cribado gratuito permite descubrir fácilmente el riesgo de padecer déficit de alfa-1 (DAAT) mediante una muestra de saliva recogida en casa. Muchas personas con EPOC desconocen que su enfermedad podría tener un componente genético y, por este motivo, organizaciones sanitarias como la OMS y la Fundación EPOC recomiendan realizar pruebas, ya que niveles bajos de la proteína alfa1-antitripsina pueden provocar graves enfermedades pulmonares y/o hepáticas. AlphaID™ At Home recibió la autorización de la FDA en 2022 y es el primer producto de Grifols autorizado por esta administración para ser utilizado directamente por consumidores. €670 M -0,2% +2,3% cc Diagnostic 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 249 BIO SUPPLIES Ingresos totales Grifols sigue maximizando el valor de su cartera de productos de Bio Supplies, más amplia tras la integración de Access Biologicals, que sigue contribuyendo de manera significativa junto con las ventas de plasma hiperinmune a terceros BIO SUPPLIES BIOPHARMA +5,1% 55-55% de las ventas • Incremento por el crecimiento de la actividad tradicional impulsado por los nuevos clientes y una mayor demanda de clientes actuales. • Menor contribución de ingresos por los medios de cultivo celular por una menor demanda del mercado. BIO SUPPLIES DIAGNOSTIC +29,4% 25-30% de las ventas • Mayor demanda de plasma para diagnóstico y contribuciones fruto de la adquisición de Access Biologicals • Mejora de márgenes de los hemoderivados gracias al plan de optimización operativa VENTAS PLASMA HIPERINMUNE +4,8% 20-25% de las ventas • Impulso por nuevos contratos Primeras donaciones de Leukopaks en Estados Unidos En 2023 comenzaron las primeras donaciones de Leukopaks en EE.UU. Concretamente, en el centro de donaciones especiales (Specialty Plasma Center) de Bio Supplies en Indianápolis. Un Leukopak es un producto que se obtiene a partir de una aféresis o proceso de extracción de un componente específico de la sangre. En este caso, se obtienen del donante los leucocitos o glóbulos blancos (leucaféresis). Los Leukopaks se usan principalmente en la investigación de terapias celulares. Bio Supplies dispone de una amplia cartera de productos destinados a terapia celular, incluyendo suero masculino AB humano y albúmina. Grifols es líder de mercado en su suministro. Los Leukopaks, que forman parte de la cartera de productos para terapia celular, hasta ahora eran comercializados solo en Europa. La experiencia de los centros de Alemania ha favorecido la rápida implementación de este proceso en EE.UU., donde Grifols prevé seguir incrementando el número de centros de donación que incorporen este tipo de aféresis para apoyar el crecimiento del negocio de suministro de material celular. €160 M -0,2% +2,3% cc +9,5% +11,3% cc Bio Supplies 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 250 Fortaleciendo el balance Total activo €21.441 M Posición de liquidez €1.145 M Efectivo y otros medios líquidos €530 M Constatamos nuestro compromiso con el crecimiento sostenible Un sólido balance con inversiones ya realizadas 21.441 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 frente a los 21.534 millones de euros a diciembre de 2022. Las inversiones estratégicas realizadas en los últimos años para impulsar la obtención de plasma y reforzar los proyectos de innovación han sido factores muy relevantes para fortalecer el crecimiento de Grifols. Control de inventarios, periodos de cobro y pago Los inventarios se mantienen estables y se sitúan en 3.459 millones euros con una rotación de 308 días (296 días a diciembre de 2022) por el progresivo impacto de la mejora del coste por litro de plasma en un contexto de aumento del suministro. Los periodos medios de cobro y de pago se han mantenido estables en 36 días (36 días en 2022) y 59 días (53 días en 2022). El periodo medio de pago a proveedores de las sociedades españolas que conforman el grupo ha sido de 72 días, replicando el mismo periodo medio del año anterior, situado en 69 días. Todas estas cifras incluyen Biotest, a excepción del periodo medio de pago. Gestión del circulante que favorece la solidez financiera La optimización de la gestión del capital circulante sigue siendo una palanca para mejorar la solidez financiera. A 31 de diciembre 2023, Grifols cuenta con una fuerte posición de liquidez que asciende a 1.145 millones de euros, incluyendo una posición de caja de 530 millones de euros. Plan de mejoras operativas y ahorro de costes Ejecutado íntegramente en 2023 y diseñado para reducir la base de costes, ha permitido mejorar el flujo de caja operativo e impulsar el rendimiento financiero, generando un ahorro anualizado de costes superior a 450 millones de euros. Por el decalaje de aproximadamente nueve meses en la contabilidad de inventarios que aplica en la industria del plasma, la mayor parte de los ahorros se reconocerán en la cuenta de resultados en 2024. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 251 Ratio de apalancamiento a cierre 2023 6,3x Proforma considerando la desinversión en SRAAS 5,4x Patrimonio neto €7.972 M Avanzamos firmes en nuestro compromiso de desapalancamiento Evolución del patrimonio El desapalancamiento sigue siendo una prioridad y Grifols reitera su compromiso de reducir la deuda de su balance. A cierre de 2023, el ratio de apalancamiento se redujo a 6,3 veces (7,1 veces a diciembre de 2022 y 9,0 veces a junio de 2022) por la mejora del EBITDA y la generación de flujo de caja operativo, que mejora hasta 208 millones de euros en 2023 (351 millones de euros A 31 de diciembre de 2023, el patrimonio neto se ha situado en 7.972 millones de euros. El capital social está representado por 426.129.798 acciones ordinarias (Clase A), con un valor nominal de 0,25 euros por acción y 261.425.110 acciones sin voto (Clase B), con un valor nominal de 0,05 euros por acción. excluyendo extraordinarios) por el fuerte impulso del negocio y la optimización del capital circulante. Considerando la desinversión en SRAAS, el ratio se situaría en 5,4 veces (proforma). La compañía avanza para cumplir con el compromiso adquirido de alcanzar 4,0 veces. Las acciones ordinarias de Grifols (Clase A) cotizan en el Mercado Continuo Español y forman parte del IBEX- 35 (GRF) y las acciones sin voto (Clase B) cotizan en el Mercado Continuo (GRF.P). Las acciones Clase A y B de Grifols también cotizan en el norteamericano NASDAQ (GRFS) mediante ADRs (American Depositary Receipts). La compañía mantiene la suspensión del pago de dividendo en efectivo hasta que la deuda se sitúe por debajo de 4 veces / EBITDA, tal y como anunció en septiembre de 2021, tras el acuerdo alcanzado para adquirir Biotest. Subvenciones Las subvenciones recibidas corresponden principalmente, a iniciativas relacionadas con la formación de los trabajadores y trabajadoras y creación de puestos de trabajo. Miles de Euros Subvenciones España 468 EE. UU. 1.305 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 252 Liquidez y recursos de capital El ratio de apalancamiento se reduce hasta 6,3 veces (5,4 veces proforma considerando la desinversión en SRAAS). La compañía progresa en su objetivo de alcanzar 4 veces. La posición de liquidez ascendió a 1.145 millones de euros, incluyendo una posición de efectivo de 530 millones de euros Flujos de efectivo de actividades de explotación En 2023, los flujos netos de efectivo procedentes de actividades de explotación han evolucionado de forma positiva por el fuerte impulso del negocio y por la exitosa ejecución del 100% del plan de mejoras operativas, que se ha traducido en un ahorro de costes superior a 450 millones de euros. Así, los flujos de caja operativos alcanzaron 208 millones de euros (351 millones de euros excluyendo extraordinarios), frente a los -11 millones de euros reportados en 2022. Flujos de efectivo de actividades de inversión Los flujos de caja netos destinados a actividades de inversión se han situado en -398 millones de euros, siendo las más representativas las inversiones de capital (CAPEX), por importe de 210 millones de euros. Se han centrado principalmente en las nuevas instalaciones productivas de Biopharma, incluyendo la actualización de las plantas de fraccionamiento de plasma, de purificación de inmunoglobulina y de albúmina de Montreal (Canadá), así como en la nueva planta de albumina de Dublín. También en diversos proyectos relacionados con IT y digitalización. Flujo de efectivo de actividades de financiación El flujo de caja de las actividades de financiación asciende a 186 millones de euros. Recursos de capital y calificaciones crediticias A 31 de diciembre de 2023, la deuda financiera neta de Grifols se ha situado en 9.416 millones de euros, excluyendo el impacto de la IFRS 16 * . En 2023, la compañía ha seguido trabajando activamente para reducir su ratio de endeudamiento tanto de forma orgánica como inorgánica a través de desinversiones en ciertos activos. Como parte de la estrategia de reducción de endeudamiento inorgánica, el 29 de diciembre Grifols anunció el acuerdo estratégico suscrito con el Grupo Haier, que incluye la venta del 20% del capital de SRAAS por 1.800 millones de USD. En diciembre de 2023, el ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA se ha situado en 6,3 veces y en 5,4 veces proforma considerando la desinversión en SRAAS. La compañía avanza con paso firme para cumplir con su compromiso de alcanzar 4 veces. Además, en 2023 Grifols ha seguido optimizando su estructura financiera. Así, a cierre de este informe, el 59% de la deuda de Grifols está referenciada a un tipo de interés fijo. Esta estructura financiera está limitando el impacto de las subidas de tipos de interés, si bien no hay vencimientos significativos de deuda antes de 2025 ni covenants financieros. Grifols confía en hacer frente a sus vencimientos de deuda de 2025 en el primer semestre de 2024 haciendo uso de los fondos procedentes de la desinversión en SRAAS. Con el apoyo de sus bancos de referencia, Grifols ha definido un plan claro para cumplir oportunamente con los vencimientos previstos, al tiempo que mantiene el firme compromiso de cumplimiento con sus objetivos de reducción de deuda. A 31 de diciembre de 2023, el impacto por la aplicación de la IFRS 16 en el importe de la deuda asciende a 997 millones de euros. Calificaciones crediticias actuales Fitch 1 Standard &Poor’s 2 Moody’s 3 Rating corporativo BB- B+ B2 Deuda asegurada senior BB+ BB- Ba3 Deuda no asegurada senior B+ B- Caa1 Perspectiva (Outlook) Estable Estable Negativo “ Hemos definido un plan claro para cumplir oportunamente con los vencimientos de deuda. “ Mantenemos nuestras calificaciones crediticias. “ Progresamos en nuestro compromiso de situar nuestro ratio de apalancamiento en 4 veces. 1. Última revisión en septiembre de 2023 / 2. Última revisión en enero de 2024 / 3. Última revisión en marzo 2023 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 253 Inversiones de capital (CAPEX) y actividad industrial En 2023, Grifols ha seguido avanzando en su plan de inversiones de capital, centrado en ampliar y mejorar las instalaciones productivas de sus unidades de negocio. Considerando las inversiones ya realizadas en los últimos años y el mantenimiento de una estricta disciplina en la asignación de recursos de capital, la compañía ha optimizado los recursos destinados a CAPEX. En 2023, las inversiones de capital se han situado en 210 millones de euros, mostrando una disminución en relación a los 266 millones de euros de 2022. EE.UU.: la FDA aprueba la nueva planta de purificación y llenado de Clayton La planta de purificación y llenado de inmunoglobulina (Gamunex ® -C.) de Clayton (Carolina del Norte) ha recibido la aprobación de la FDA, lo que permite su entrada en funcionamiento cuando se necesite capacidad adicional. Con esta planta Grifols amplía su capacidad de producción de Gamunex hasta en 16 millones de gramos, lo que representa un aumento de más del 70% de la capacidad de producción de inmunoglobulina intravenosa (IgIV) en Clayton. EE.UU.: operativa la nueva planta de fraccionamiento. +6 M litros de plasma/año La nueva planta de fraccionamiento de plasma en Carolina del Norte, con capacidad para fraccionar 6 millones de litros de plasma anuales ya está operativa, lo que permite a Grifols contar con una capacidad adicional de fraccionamiento de 6 millones de litros equivalentes de plasma. España: avanza la construcción de la planta de fibrina y trombina tópica Durante 2023, ha seguido avanzando la construcción de la planta de producción de adhesivo de fibrina y trombina tópica de Barcelona, que permitirá ampliar la capacidad de producción hasta 3,3 millones de litros de plasma equivalente anuales para la producción de adhesivo de fibrina y de 6,4 millones de litros de plasma equivalentes anuales para la producción de trombina tópica. Irlanda: nueva planta de purificación de albúmina Grifols ha inaugurado su nueva planta de purificación, dosificación y llenado estéril de albúmina en envase flexible de Dublín, con la que la compañía cuadruplica su capacidad de llenado en este formato. Se ha construido aplicando las últimas tecnologías de ecoeficiencia para ahorrar energía y agua, y es un ejemplo del liderazgo de Grifols en diseño e ingeniería industrial. Canadá: mejora de las instalaciones de fraccionamiento y purificación Continúa avanzando el proceso de mejora de las instalaciones de Quebec (Canadá), que incluyen una planta de fraccionamiento con capacidad para 1,5 millones de litros de plasma anuales y dos plantas de purificación. Para más detalle sobre los acuerdos con Egipto y Canadá consultar el capítulo Donantes y pacientes “ Optimizamos los recursos destinados a CAPEX con una inversión de €210 M. * A efectos comparativos, la cifra reportada en 2022 (297 millones de euros) difiere a raíz de un cambio de criterios en 2023, ya que los programas informáticos ya no se consideran CAPEX. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 254 Operaciones corporativas y adquisiciones Además de impulsar sinergias para fortalecer el sistema sanitario chino, Grifols venderá un 20% de su participación en SRAAS a Haier por 1.800 millones de USD en efectivo que se destinarán por completo a reducir su deuda. Grifols mantendrá una participación del ~6,58% en SRAAS y un miembro en su consejo de administración. Grifols seguirá manteniendo una participación significativa del ~6,58% en SRAAS, así como un miembro en su consejo deadministración. Se mantienen el 45% de los derechos económicos y el 40% de los derechos de voto de SRAAS en Grifols Diagnostic Solutions (GDS) acordados en 2020. Desde que establecieron su alianza hace tres años, Grifols y SRAAS han colaborado con éxito en el desarrollo del mercado chino de medicamentos plasmáticos. Como parte del acuerdo de compra de acciones, Grifols y SRAAS prolongarán su acuerdo de distribución exclusiva de albúmina durante, al menos, los próximos diez años (con posibilidad de ampliar diez años más), con volúmenes mínimos de suministro garantizados durante los próximos cinco años (2024-2028). Se espera que la demanda china de albúmina siga creciendo de forma significativa en los próximos años. Actualmente, representa más del 50% del consumo mundial de albúmina. “ Con esta operación, Grifols mantiene su presencia en China, continua con sus acuerdos comerciales con SRAAS y cumple con su compromiso de desapalancamiento. Alianza estratégica con el Grupo Haier La operación en cifras: Venta del 20% de SRAAS 1.800 M$ para reducir deuda Grifols mantiene ~6,58% en SRAAS y 1 miembro en el consejo El 29 de diciembre de 2023, Grifols anunció una alianza estratégica con el Grupo Haier, líder mundial en innovación, para desarrollar el mercado plasmático en China. Ambas compañías explorarán oportunidades para combinar la excelencia de Grifols en plasma y diagnóstico, con la destacada cartera de soluciones para la salud de Haier. A través de un contrato de compra de acciones, Grifols venderá aproximadamente un 20% de su participación en SRAAS a Haier por 12.500 millones de RMB (1.800 millones de USD) en efectivo a un precio de acción de 9,405 RMB, que representa una prima del 14,96% sobre el precio medio ponderado por volumen de las acciones de SRAAS durante los 20 días de cotización anteriores (8,181 RMB). Los ingresos de esta transacción, que está sujeta a las condiciones de cierre habituales incluidas las aprobaciones regulatorias, se utilizarán para reducir la deuda de Grifols. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 255 La adquisición de Biotest AG es una operación estratégica que contribuye a ampliar y diversificar el suministro de plasma de Grifols; refuerza sus operaciones e ingresos en Europa, Oriente Medio y África; y favorece su desempeño económico a medida que se constata el desarrollo de las proteínas plasmáticas de su pipeline. En este sentido, en febrero de 2024, Grifols ha anunciado resultados positivos del ensayo clínico de fase 3 para el concentrado de fibrinógeno de Biotest. Los siguientes pasos incluyen el inicio de los procesos regulatorios en Europa y EE.UU., país en el que se convertirá en el primer concentrado de fibrinógeno aprobado para la deficiencia adquirida de fibrinógeno, con un mercado potencial valorado hasta 800 millones de dólares. Los avances de Biotest, que incluyen otras innovaciones como Yimmugo y Trimodulin, refuerzan la posición de Grifols en medicamentos plasmáticos y apuntalan el compromiso de la compañía de dar respuesta a necesidades médicas no cubiertas mediante soluciones innovadoras. Para más información sobre avances y desarrollo de nuevos productos de Biotest consultar capítulo Innovación. Para más información sobre los resultados del ensayo clínico de fase 3 con fibrinógeno de Biotest consultar nota de prensa. Biotest: avanzamos en la integración El 25 de abril de 2022, Grifols anunció el cierre de la adquisición de la totalidad de las acciones de Tiancheng (Germany) Pharmaceutical Holdings AG, compañía alemana que controlaba el 89,88% de las acciones ordinarias y el 1,08% de las acciones preferentes de Biotest AG. Una vez culminada la operación, que incluyó una OPA por el resto del capital, Grifols controla el 97,13% de los derechos de voto de Biotest AG y cuenta con el 70,18% de su capital social. Desde el cierre de la adquisición de Biotest por parte de Grifols, la colaboración entre ambas compañías ha ido progresando, especialmente en I+D+i. En 2023 los avances también se han producido en el área comercial, incluyendo mercados clave como Alemania, Brasil, España, Italia y Reino Unido. Estas colaboraciones fomentan el intercambio de conocimiento y permiten consolidar las carteras de productos, que abarcarán un ámbito geográfico mucho más amplio en beneficio de profesionales de la salud y pacientes. “ Grifols anuncia resultados preliminares positivos del ensayo clínico de fase 3 con fibrinógeno de Biotest. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 256 257 Creación de valor compartido Seguimos avanzando como compañía en la creación de valor compartido, entendido como un enfoque estratégico que trasciende la maximización de beneficios, ya que contribuye al desarrollo sostenible y a la mejora del bienestar social. MEDIMOS EL VALOR CREADO Utilizamos la metodología SROI para determinar el impacto que generamos para los donantes, comunidades locales y pacientes, estimando el coste-beneficio global de sus tratamientos. INDICADORES PRINCIPALES Valor generado en relación a la inversión Total valor creado 2023 €32.427 M Valor creado para donantes y comunidades locales €5.057 M Valor creado para pacientes €27.370 M Análisis y asignación de valor monetario al cambio producido. SOCIAL ECONÓMICO SALUD METODOLOGÍA SROI Donantes Pacientes Comunidades locales Impacto SROI Ratio SROI 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 258 Vamos más allá del beneficio económico Analizamos y medimos el valor que creamos Desde 2020, Grifols analiza y mide el valor que crean sus centros de donación de plasma en EE. UU. y Europa, así como el que generan sus principales medicamentos plasmáticos sobre los pacientes tratados teniendo en cuenta las principales enfermedades para los que están indicados: alfa-1 antitripsina, para el DAAT; inmunoglobulinas para inmunodeficiencias primarias (IDP), secundarias (IDS), polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica (PIDC), trombocitopenia inmune primaria (PTI), Síndrome de Guillain Barré y Miastenia Gravis (MG); factor VIII de coagulación; y albúmina, para el tratamiento de enfermedades hepáticas agudas, el síndrome hepatorrenal y la peritonitis bacteriana espontánea (PBE). Para ello, Grifols sigue la metodología SROI (Retorno Social de la Inversión), que permite conocer el valor generado para donantes, comunidades locales y pacientes y estimar el coste-beneficio de sus tratamientos a nivel global. *Más información sobre el análisis SROI realizado disponible en el capítulo Sobre este informe. Utilizamos la metodología del retorno social de la inversión – SROI La metodología del retorno social de la inversión (SROI, por sus siglas en inglés) pretende medir en términos monetarios el impacto que genera Grifols en los distintos grupos de interés con los que interactúa. La metodología se basa tanto en el análisis coste- beneficio como en la contabilidad social. El SROI refleja los cambios que se han producido en cada uno de los grupos de interés analizados como resultado de la actividad de Grifols en base a las evaluaciones individuales realizadas. Las evaluaciones se cuantifican y se registran en un mapa de impactos para, posteriormente, asignar un valor monetario a los impactos sociales, ambientales y económicos que han emergido. Total valor creado 2023 €32.427 M SROI TOTAL: 1,87 Por 1€ de inversión Grifols genera 0,87€ de retorno social El SROI total es un término que refleja tanto la inversión como el valor social creado Utilizando como proxy el valor del QALY más elevado de la tabla de sensibilidad. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 259 Análisis de impacto para donantes y comunidades locales En 2023 Grifols cuenta con 286 centros de plasma en EE. UU., 94 en Europa y 11 en el resto del mundo ubicados en comunidades con un fuerte componente de compromiso con el desarrollo comunitario. Los centros de donación de plasma de Grifols están ubicados en comunidades comprometidas, con cámaras de comercio activas y una vocación de mejora social y acción comunitaria continua. Además, las personas trabajadoras de los centros de plasma de Grifols participan activamente en sus comunidades y promueven iniciativas. Qué aportamos a nuestros donantes • MEJORA FINANCIERA: los donantes disponen de más ingresos recurrentes para cubrir sus necesidades diarias y gastos mensuales. • VIDAS MÁS SALUDABLES: su salud mejora, ya que pueden permitirse alimentos de mejor calidad y hacer ejercicio con mayor frecuencia. • BIENESTAR FÍSICO Y PSICOLÓGICO: los donantes se sienten mejor consigo mismos, disfrutan de una vida social mejor de más momentos de ocio y viajes • GASTOS EDUCATIVOS: los donantes tienen más confianza en su futuro ya que pueden pagar mejor la matrícula y otros gastos relacionados con la universidad. • SATISFACCIÓN PERSONAL Y BIENESTAR MORAL: los donantes se sienten bien después de realizar una acción positiva, ya que donar plasma contribuye a que miles de pacientes puedan vivir mejor gracias a los medicamentos que se producen con el plasma donado. Que aportamos a nuestras comunidades locales • ACCESO A LA SALUD: una comunidad más saludable, ya que solo las personas sanas pueden donar. Más personas se benefician de las proteínas plasmáticas. • IMPACTO ECONÓMICO EN LAS COMUNIDADES LOCALES: una elevada cantidad del dinero obtenido retorna a la comunidad, ya que alrededor del 87% de las compensaciones se gastan en un radio de 30 kilómetros. Total impacto donantes y comunidades 2023 €5.057 M Donantes €2.579 M Comunidades locales €2.478M En 2023, el valor creado por Grifols para sus donantes y para las comunidades se ha mantenido en niveles similares a los de 2022 (2.600 M€ para donantes y 2.550 M€ en comunidades locales), si bien el número de centros de donación de plasma ha disminuido como consecuencia del plan de mejoras operativas puesto en marcha por la compañía. Teniendo en cuenta esta coyuntura, el valor creado en cada centro de donación ha aumentado. El análisis realizado en 2023 siguiendo la metodología SROI ha permitido a Grifols conocer en detalle qué aporta la compañía a los donantes y a las comunidades en las que se ubican los centros de plasma a partir de las entrevistas realizadas. Para ampliar información sobre donantes y centros de donación consultar el capítulo Donantes y pacientes. Para más información sobre nuestra Acción social con los donantes consultar capítulo Social 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 260 Análisis de impacto para pacientes En 2023, Grifols ha seguido trabajando para evaluar el impacto que generan sus principales medicamentos plasmáticos sobre la población de pacientes tratados. Para ello, el estudio realizado por un experto independiente utilizando la metodología SROI se ha centrado en el análisis de las actividades de las unidades Plasma Procurement y Biopharma vinculadas a la fabricación y distribución de proteínas plasmáticas. Los datos obtenidos (27.370 millones de euros) muestran un claro aumento del valor generado para los pacientes con respecto a 2022 (23.810 millones de euros), principalmente vinculado al aumento del número de pacientes tratados en términos globales, al margen de los aumentos y/o disminuciones registradas en cada patología. En 2023, la actualización de la literatura científica disponible ha permitido una mejor delimitación y valoración de los impactos en base a los indicadores de la calidad de vida (QOL, por sus siglas en el inglés), que es la métrica disponible aplicable con mayor fiabilidad para evaluar y cuantificar las mejoras que experimentan los pacientes. Un QALY equivale a un año de vida. Si la salud de un individuo está por debajo de este máximo, los QALYs se acumulan a una tasa de menos de 1 por año. La fórmula para calcular en términos monetarios la mejora de la calidad de vida del paciente como resultado del tratamiento, implica considerar el valor de vivir 1 año con perfecta salud (1 QALY) ponderado por el porcentaje de mejora que experimenta el paciente. Total impacto 2023 €27.370 M Equivalentes a 6 veces de mejora en la calidad de vida en relación al coste del medicamento plasmático Impacto positivo de las 4 proteínas plasmáticas principales de Grifols sobre los pacientes tratados: €793 M Alfa-1 antitripsina €122 M Factor VIII €11.505 M Inmunoglobulinas €14.950 M Albúmina A continuación, se resumen las distintas valoraciones económicas de los cambios que se han producido en los pacientes medidos conforme a los cambios experimentados en su calidad de vida (QALY) teniendo en cuenta tres fuentes con sus respectivos métodos: • El Institute for Clinical and Economic Review (ICER) 1 de Boston, que en su última revisión estableció el valor medio por QALY en 100.000 USD, fijando el rango más bajo en 50.000 USD y el más alto en 150.000 USD por QALY. Este indicador captura la heterogeneidad de pacientes tratados, reflejando una dispersión geográfica global. • El propuesto por Braithwaite et al.20 2 , que otorgan al QALY un valor de 297.000 USD en su rango alto. Este indicador refleja, principalmente, la realidad de EE. UU. • El enfoque de valorar un año de vida entre 1 y 3 veces el PIB per cápita 3 en los EE.UU. Tomando el PIB per cápita 4 en EE.UU: estimado para 2023 (80.412 dólares), otorgaríamos al QALY una horquilla entre 80.412 y 241.237 dólares. El tipo de cambio utilizado en la conversión de USD a euros ha sido: 1€: 1,0808 USD. Es importante mencionar que, al elaborar el estudio, se ha actuado siempre según un principio de prudencia, por lo que, probablemente, el impacto generado por Grifols es mayor que el reportado en este informe. En las enfermedades para las que están indicadas 1. ICER Institute for Clinical and Economic Review website, icerreview.org. 2. Braithwaite, R. Scott, Meltzer, David, King Jr., Joseph, John, Leslie, Douglas, and Roberts, Mark S. Medical Care, Vol. 46, No. 4 (April, 2008), pp. 349-356. 3. http://www.idsihealth.org/wp-content/uploads/2015/01/CE-Thresholds-iDSI-Working-Group-Final-Report.pdf 4. https://www.statista.com/statistics/263601/gross-domestic-product-gdp-per-capita-in-the-united-states/ 261 Fiscalidad Cumplir estrictamente con todas las obligaciones tributarias en todos los mercados en los que estamos presentes es un principio fundamental de nuestra política fiscal. Concebimos la aplicación de buenas prácticas fiscales como una extensión de nuestro compromiso con la sostenibilidad y de nuestro enfoque de creación de valor. NUESTRA APROXIMACIÓN • Entendemos que los impuestos son esenciales para contribuir al desarrollo social. • Nuestras estructuras societarias están fundadas en razones comerciales e industriales, alineadas con la actividad del negocio y con sustancia real. • Grifols no tiene presencia en territorios calificados como paraísos fiscales. 3 PALANCAS ESENCIALES CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA 2023 Política fiscal Gobernanza Cumplimiento normativo €695 M Contribución tributaria total €328 M Los impuestos soportados/propios €395 M EE.UU. €190 M España €55 M Irlanda €49 M Alemania €5 M Reino Unido €367 M Los impuestos recaudados 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 262 Principios y buenas prácticas Nuestro compromiso fiscal Grifols mantiene su compromiso de contribuir al desarrollo económico, social e industrial a través del cumplimiento de la legislación tributaria de los países en los que opera y paga la parte que debidamente corresponde en las jurisdicciones donde crea valor. Grifols utiliza estructuras societarias fundadas en razones comerciales e industriales, alineadas con la actividad del negocio y que cuentan con sustancia real. Grifols no tiene presencia en territorios calificados como paraísos fiscales. La Política fiscal de Grifols establece los principios que rigen la gestión en materia fiscal de Grifols. Como parte crucial de la responsabilidad societaria, la fiscalidad es supervisada por el Consejo de Administración de Grifols, incluyendo la aprobación y seguimiento periódico de la Política fiscal del grupo y su alineación con la realidad del negocio y el compromiso de sostenibilidad. El desarrollo de la estrategia fiscal y el marco de cumplimiento fiscal corresponde a la alta dirección, bajo la supervisión del Consejo de Administración si bien, dicha implementación, puede involucrar a otras partes de la empresa que intervienen en tareas rutinarias y no rutinarias. La compañía busca, en la medida de lo posible, desarrollar relaciones cooperativas con las autoridades fiscales fundadas en el respeto, la transparencia y la confianza mutua. En este sentido, el 26 de octubre de 2018, el Consejo de Administración de Grifols se adhirió al Código de Buenas Prácticas Tributarias de España, confirmando el compromiso inequívoco de la compañía con la transparencia, buena fe y cooperación con la agencia tributaria. En el marco de su compromiso con la transparencia, Grifols informa de manera regular sobre su estrategia tributaria y los impuestos pagados. Asimismo, la compañía informa y detalla controversias y posibles litigios en materia fiscal, en el caso de producirse, en las Cuentas Anuales Consolidadas y en información a los reguladores del Mercado. “ Grifols contribuye al desarrollo económico, social e industrial cumpliendo con la legislación tributaria de los países en los que opera. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 263 Gobernanza Cumplimiento normativo Es competencia del Consejo de Administración de la sociedad, integrado principalmente por consejeros y consejeras independientes, aprobar la política de control y gestión de riesgos, que establece los principios básicos y el marco general de actuación para la identificación, evaluación, control y gestión de los riesgos de toda naturaleza, incluido el fiscal, a los que se enfrenta la sociedad y sus sociedades filiales. El Comité de Auditoría de la sociedad supervisa la eficacia del control interno, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos incluidos los fiscales-, y revisa periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente. Grifols cumple con la legislación fiscal de los países en los que está presente y con las Líneas Directrices de la OCDE para las Empresas Multinacionales. En EE. UU., la compañía cumple, suscribe y reporta el Tax Control Framework Questionnaire (2019) elaborado por el Departamento del Tesoro de EE. UU. (IRS), que constituye un elemento que complementa El Comité de Auditoría es asistido por el departamento de Auditoría Interna en estas funciones: • Proporcionar aseguramiento respecto a los procesos de gestión de riesgos y la correcta evaluación de los mismos; • Evaluar los procesos de gestión de riesgos, incluyendo la supervisión de controles y procedimientos. El Comité de Riesgos Corporativo supervisa las responsabilidades de la dirección para evaluar, gestionar y controlar los riesgos y la integración de la gestión de riesgos en Grifols a través del proceso de gestión de riesgos de la sociedad. el estándar OCDE sobre el Modelo de control de riesgos fiscales (MCRF), al instrumentar un mecanismo de “autoevaluación” de los elementos esenciales del sistema de gestión y control de riesgos fiscales. Los principios del sistema de control y gestión de riesgos de Grifols son aplicables a los riesgos fiscales, que se integran en la categoría de riesgos legales y regulatorios. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 264 Política fiscal de Grifols • El pago de impuestos es para Grifols un elemento esencial y un pilar de su contribución económica y social a la comunidad. Para ello cuenta con una política de cumplimiento y buenas prácticas en materia fiscal, la cual está pública en su web. El pago de impuestos se alinea plenamente con la actividad económica del grupo en todas aquellas jurisdicciones en las que el grupo opera. • Grifols no tiene presencia en territorios calificados como paraísos fiscales y sus operaciones comerciales con terceros en esos o cualesquiera otros territorios se enmarcan en su actividad industrial y comercial ordinaria. • Grifols rechaza el traslado de resultados de forma artificiosa a dichos territorios o el amparo en la opacidad informativa que esos territorios ofrecen, en coherencia con los principios y recomendaciones de fiscalidad internacional del Comité de Asuntos Fiscales de la OCDE en materia fiscal. La transparencia informativa en materia fiscal se considera esencial en la política fiscal de Grifols. • Grifols evita riesgos fiscales significativos mediante la implementación de sistemas internos de información y control que permiten gestionar los asuntos fiscales de manera ordenada y experta. • La política fiscal de Grifols está basada en una interpretación prudente y razonable de la normativa tributaria vigente en cada jurisdicción. • Grifols utiliza los servicios de expertos fiscales independientes de reconocida y contrastada reputación antes de adoptar cualquier decisión empresarial que pueda tener repercusiones fiscales. • Grifols ha establecido una política de precios de transferencia para todas aquellas operaciones con partes vinculadas que está alineada con los principios marcados por los principales organismos internacionales competentes. Esta política es revisada anualmente para evitar cualquier desviación sobre dichos principios. • Grifols entiende y vela para que la tributación tenga una correlación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, recursos, medios personales y materiales y riesgos empresariales asumidos. • Grifols no utiliza estructuras de carácter artificioso, ajenas a su actividad, con la finalidad de reducir la carga tributaria o la transferencia de beneficios. • Grifols desarrolla y promueve una relación cooperativa y fluida con las administraciones tributarias basada en el respeto a la ley, la confianza, la buena fe, la reciprocidad y la cooperación. • Grifols colabora con las administraciones tributarias competentes en la búsqueda de soluciones para conseguir certeza y estabilidad en los criterios fiscales a aplicar por la administración y para dar prioridad a vías no litigiosas de resolución de controversias. • Grifols se compromete con la transparencia, por lo que actúa facilitando, de la forma más completa, la información y documentación con trascendencia fiscal que soliciten las administraciones tributarias competentes en el menor plazo posible. • El 26 de octubre de 2018, el Consejo de Administración de Grifols se adhirió al Código de Buenas Prácticas Tributarias. “ La Política fiscal de Grifols establece los principios que rigen la gestión en materia fiscal. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 265 Contribución fiscal En el marco de su compromiso con la transparencia, Grifols reporta su contribución fiscal desde tres ámbitos diferentes: contribución por impuesto, valor fiscal distribuido y contribución por área geográfica. Para ello, Grifols ha adoptado la metodología Contribución Tributaria Total o Total Tax Contribution (en adelante referida como CTT) de PwC, que mide el impacto total que representa el pago de impuestos por parte de una compañía. Esta metodología es consistente con la aproximación de la OCDE que pone en valor la relevancia del papel de los grupos empresariales en el sistema tributario tanto como contribuyentes (impuestos soportados) como recaudadores de impuestos en nombre de terceros (impuestos recaudados). El alcance de este análisis se ha realizado en aquellos países donde Grifols mantiene más operaciones, España, EE. UU., Irlanda, Alemania y Reino Unido. Entre ellos: • Impuestos sobre beneficios: impuestos soportados sobre los beneficios obtenidos por las compañías como el impuesto sobre sociedades, el impuesto sobre actividades económicas e impuestos recaudados como determinadas retenciones por pagos a terceros. • Impuestos sobre propiedades: impuestos sobre la titularidad, venta, transferencia u ocupación de la propiedad. • Impuestos asociados al empleo: tanto soportados como recaudados, en los cuales se incluyen retenciones a cuenta del IRPF de los empleados o pagos a la seguridad social tanto a cargo de la persona empleada como de la compañía. • Impuestos sobre productos y servicios: tienen en cuenta impuestos indirectos sobre la producción y consumo de bienes y servicios, incluyendo el IVA, derechos arancelarios, etc. • Impuestos medioambientales: impuestos sobre el suministro, uso o consumo de productos y servicios que se considere que afectan al medioambiente. €695M Contribución tributaria total €328M Representa 47% Los impuestos soportados aumentan en los últimos dos años un 50% Los impuestos sobre beneficios representan el 43% de los impuestos soportados 70% de los impuestos están asociados al empleo: 49% de soportados y 88% de recaudados. €367M Representa 53% Los impuestos recaudados aumentan en los últimos dos años un 9% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 266 Valor fiscal distribuido Las diferentes actividades de Grifols generan los impuestos directos y recaudados que se pagan a las autoridades fiscales. En general, estas actividades altamente integradas pueden diferenciarse entre intereses netos, sueldos y salarios, impuestos (soportados y recaudados) y valor para el accionista. Impuestos soportados Impuestos recaudados Valor para el accionista (ROI) Intereses netos Sueldos y salarios netos de impuestos recaudados 50% 15% 16% 4% 16% El VFD se sitúa en el 31% a nivel global. Significa que el 31% del valor generado por Grifols ha sido ingresado a la hacienda pública por medio de impuestos soportados (15%) y recaudados (16%) De cada €100 de valor generado en 2023 Grifols ha destinado €31 al pago de impuestos 2023 El ratio del valor fiscal distribuido (VFD) permite conocer qué porcentaje del valor total generado por Grifols es destinado al pago de impuestos soportados y recaudados a las Administraciones Públicas. VFD 31% 2023 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 3: Crecimiento sostenible 267 Contribución por área geográfica La Política fiscal de Grifols establece una conducta responsable en materia tributaria cuyos principios resultan consistentes con los recogidos en las Líneas Directrices de la OCDE para las Empresas Multinacionales (2011). Expresamente determina que Grifols no tiene presencia en territorios calificados como paraísos fiscales y sus operaciones comerciales con terceros en esos o cualesquiera otros territorios se enmarcan en su actividad industrial y comercial ordinaria. Millones de euros Beneficio Impuesto pagado Contribución tributaria total % EE.UU. 325,7 99,8 395,0 57% España (0,3) 31,3 190,0 27% Irlanda (110,8) 1,8 55,0 8% Alemania 123,1 9,3 49,0 7% Resto del mundo 37,8 11,7 n/a - *Beneficio obtenido después de impuestos en 2023 excluyendo dividendos, impairments y desinversiones en empresas del grupo. ** Cuota líquida correspondiente al ejercicio 2023 *** Para la Contribución Tributaria Total de EE. UU. se ha utilizado un tipo de cambio del 1,07898 euro/dólar. En EE.UU. la contribución total ha descendido con respecto al pasado año debido a los ajustes realizados como parte del operational improvement plan. El cálculo de Contribución Tributaria Total excluye Biotest y otras entidades del Resto del mundo. EE. UU. 35% Ratio de contribución tributaria total en 24% IRLANDA * n/a Ratio de contribución tributaria total en 48% REINO UNIDO 97% Ratio de contribución tributaria total en 56% ESPAÑA 177% Ratio de contribución tributaria total en 30% ALEMANIA 50% Ratio de contribución tributaria total en 35% Contribución tributaria alineada con el desarrollo de la actividad de Grifols * En Irlanda, no es posible calcular el ratio de contribución tributaria total para 2023 debido a que ha obtenido un resultado negativo en el ejercicio 2023. A pesar de las perdidas obtenidas en 2023, Irlanda ha aumentado significativamente su contribución tributaria total (+11% respecto de 2022). * * En España, el ratio de contribución tributaria está distorsionado (por encima del 100%) como consecuencia de las pérdidas antes de impuestos obtenidas en 2023. Mientras que esta situación genera un resultado contable negativo, no afecta al pago de impuestos. El deterioro que ocasiona este resultado negativo se considera no deducible a efectos fiscales, por lo tanto, no afecta a la renta gravable del Grupo en España. Grifols tributa por los beneficios generados en los territorios donde se desarrolla cada actividad. España, EE. UU., Alemania, Irlanda y Reino Unido concentran más del 70% de los ingresos globales generados por el grupo y los principales complejos industriales y de I+D+i se ubican en estos países principalmente. 4 Acerca de este informe REPORTAMOS DE FORMA TRANSPARENTE Este informe forma parte del compromiso de Grifols con la transparencia y pone en valor, con carácter anual, los esfuerzos continuos que realizamos para seguir avanzando en nuestro desempeño PRINCIPIOS DE PREPARACIÓN CONTENIDOS DEL CAPÍTULO • Información financiera • Información no financiera: GRI, SASB, Ley 11/2018 y ODS • Metodologías: Total Tax Contribution, SROI y Brecha salarial LEGALIDAD SOSTENIBILIDAD INCLUSIÓN EXHAUSTIVIDAD MATERIALIDAD 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 270 Acerca de este informe Grifols, en su compromiso con la transparencia y la eficiencia, ha preparado su Estado de Información no Financiera Consolidado (EINF) inspirándose en las recomendaciones del “Marco Conceptual para la preparación del informe Integrado” del International Integrated Reporting Council (IIRC). En este informe, sujeto a verificación independiente, Grifols presenta su información financiera y no financiera, cumpliendo respecto a esta última con lo establecido en la normativa vigente 1 . Este informe cumple con lo requerido por la legislación vigente para un Estado de Información No Financiera (ver Anexo VI - Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre), que incluye el impacto de la actividad del grupo respecto a cuestiones medioambientales y sociales; el respeto de los derechos humanos; las iniciativas relativas a la lucha contra la corrupción y el soborno; y las relativas al personal, incluyendo las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de personas con discapacidad y la accesibilidad. Este informe se ha realizado de conformidad a los Estándares GRI: Opción Esencial, tal y como puede verse en el Anexo VII “Índice de contenidos GRI”. Asimismo, se han incluido los estándares SASB referentes al sector “Biotechnology and Pharmaceuticals” tal y como puede verse en el Anexo VIII “Índice SASB”. Adicionalmente, este informe muestra el compromiso de Grifols en relación con su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El Anexo IX “Índice de los ODS y los principios del Pacto Mundial a los que contribuye Grifols” contiene el listado de los ODS a los que se contribuye, así como un detalle de las contribuciones destacadas realizadas en el ejercicio 2021. Dada la adhesión formal de la empresa al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, Grifols cumple a través de este documento con el reporte del Informe de Progreso (COP) actualizado. Este informe incluye una descripción de las acciones prácticas que la empresa ha tomado y planea tomar para implementar los Principios del Pacto Global en cada una de las cuatro áreas temáticas (derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción). Todos los resultados medibles están bien descritos en cada uno de los capítulos de este informe. La información financiera incluida en este informe, salvo que se indique expresamente lo contrario, coincide con los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 y deben de ser leídos junto con las Cuentas Anuales consolidadas 2023, que han sido objeto de una auditoría externa. Algunos de los indicadores y ratios financieros tienen la consideración de Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) de acuerdo con las Directrices de la European Securities Markets Authority (ESMA). 1. Entre otras, el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, que modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y la Ley de Auditoría de Cuentas en materia de información no financiera y diversidad, y que transpone al Derecho español la Directiva 2014/95/UE en lo que respecta a la divulgación de información no financiera. Bases de formulación del Estado de Información No Financiera De conformidad con la Ley 11/2018 de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad, el Consejo de Administración de Grifols, S.A. (en adelante Grifols) formula el Estado de Información No Financiera Consolidado (EINF) para el ejercicio de 2023 como documento separado y parte integrante del Informe de Gestión Consolidado y como documento separado de las cuentas anuales consolidadas. Este informe es de carácter público y podrá ser consultado en la web corporativa www. grifols.com. Grifols ha analizado la materialidad de los requerimientos de la Ley 11/2018 teniendo en cuenta la opinión de sus principales grupos de interés. Tal y como se muestra en el Anexo VI “Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre”, el presente informe ha sido elaborado de conformidad a los Estándares Global Reporting Initiative (GRI) seleccionados para aquellos requerimientos considerados materiales para el negocio. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 271 Principios de preparación Este informe ha sido preparado de conformidad a los estándares GRI. Grifols ha definido el contenido de este informe utilizando los estándares GRI. Inclusión de grupos de interés: Grifols mantiene un dialogo constante con todos sus grupos de interés. La compañía es capaz de anticipar sus inquietudes para cumplir con sus expectativas e intereses. Contexto de Sostenibilidad: Grifols aspira a contribuir al avance económico, ambiental y social a nivel local, regional y global. La información del desempeño en 2023 esta contextualizada en el marco de las regiones en donde opera. Materialidad: Grifols centra el contenido de este informe en temas sobre los que tiene un impacto significativo a escala económica, ambiental y social, además de aquellos que podrían influir sobre las decisiones y evaluaciones de sus grupos de interés de manera sustancial. Exhaustividad: Los temas significativos que se incluyen en este informe reflejan suficientemente los impactos más significativos a nivel social, económico y ambiental del grupo para permitir que los grupos de interés evalúen su desempeño a lo largo del ejercicio fiscal. Alcance del informe Este informe cubre el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2023, correspondiente al ejercicio fiscal de Grifols. A efectos de este informe, Grifols S.A. y todas sus filiales se consideran como “Grifols”. La información reportada incluye todas las sociedades dependientes con una participación mayor al 51% o con control de acuerdo a la definición de IFRS tal y como se recoge en los Estados Financieros Consolidados. Se puede consultar una lista de filiales de Grifols en el Apéndice I de los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. En cuanto la información reportada referente a Biotest, los datos de desempeño de esta sociedad, principalmente en lo relativo a recursos humanos y medioambiente, se presentan en tablas separadas para permitir la comparabilidad del resto de la información con años anteriores. Dentro de las tablas tituladas como Grifols, se incluyen las subsidiarias comerciales adquiridas al 100% en 2023: Biotest France SAS, Biotest UK Ltd., Biotest Italy S.r.l., Biotest Farmaceutica Ltda., Biotest Medical S.L.U.. Los datos relativos a 2022 corresponden al periodo de mayo a diciembre de 2022, salvo excepciones debidamente indicadas. Los datos de esta sociedad para 2023 comprenden todo el ejercicio, de 1 de enero a 31 de diciembre de 2023. Biotest publica anualmente el conjunto de enfoques de gestión y principales políticas de aplicación en www.biotest.com. El alcance de este informe incluye todas las operaciones de Grifols, desde aprovisionamiento (incluyendo la obtención de plasma) y la fabricación, a las filiales comerciales. En las secciones en las que aparecen datos históricos se han incluido cifras correspondientes a los últimos tres ejercicios (2021-2023) siempre que estuviesen disponibles. Los datos históricos presentados en este informe no han sido recalculados para ajustar los cambios de perímetro que se han producido en cada ejercicio. Como única excepción, debido a la reorganización de la compañía, a partir de 2022 las unidades de negocio no corresponden con las divisiones en las que se desglosaba la información en informes anteriores. En la siguiente tabla se puede ver la correspondencia. En los casos en los que se reporta la información desglosada por unidad, en 2022 se recalcularon los datos históricos. La información financiera incluida en este informe procede de los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. Unidades de negocio 2022 en adelante Correspondencia con antiguas divisiones Plasma procurement Bioscience Biopharma Diagnostic Diagnostic Bio Supplies Bio Supplies Otros Hospital y otros 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 272 Limitaciones al alcance Grifols considera que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño económico, ambiental y social de la compañía porque las excepciones al perímetro del informe descritas no alteran significativamente los indicadores consolidados y por tanto no afectan a la evaluación que el lector pueda hacer sobre el desempeño de la compañía. • Debido a la complejidad y distribución global de las actividades de Grifols, el alcance de algunos de los indicadores cuantitativos difiere del estándar establecido, siendo el alcance superior al 95% de facturación o empleados en todos los casos. Capítulo de Medioambiente: • Los datos aportados por Grifols en esta sección representan el total de su actividad de producción, y la actividad comercial, exceptuando las filiales comerciales con menos de 10 empleados. • Como la mayoría de las instalaciones de fabricación están ubicadas en EE.UU. y España, la información medioambiental incluida en esta sección se clasifica por división y región como EE.UU., España y Resto del Mundo (ROW). • En 2023 se ha producido un cambio en la organización interna de los centros de plasma: las variaciones en la unidad de negocio Bio Supplies se deben a la incorporación de los centros de donación de sangre de IBBI, anteriormente considerados parte de Biopharma. En 2023, los centros de donación de plasma forman parte de Biopharma, mientras que los centros de donación de sangre pasan a formar parte de la unidad Bio Supplies. Además, consolida todo el año 2023 la empresa Access Biologicals, que en 2022 consolidó durante 6 meses. • En 2023, no se incluye la comercial filial de Argentina y Malaysia porque han pasado a tener menos de 10 empleados. • En el año 2023 se ha hecho la transición de software utilizado para la recopilación de datos de todos los centros. El nuevo software no permite la asignación de un centro a varias unidades de negocio tal como se hacía anteriormente con las ventas por unidad de negocio de las filiales comerciales, por lo que se ha decidido crear una unidad dedicada para las filiales comerciales. Por este motivo no se les aplican datos relativos por producción o ventas. Capítulo Social: • Grifols ha incluido las cifras correspondientes a los últimos dos años, clasificadas por género (femenino, masculino, no binario y no declarado), edad y región (Estados Unidos, Europa y ROW) en todos los casos en que las cifras históricas estaban disponibles. Europa incluye Republica Checa, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Polonia, Portugal, España, Suecia, Suiza y Reino Unido. • El alcance de los indicadores relacionados con remuneraciones incluye a la plantilla de España, Alemania, USA, Irlanda, Italia, Polonia, Portugal, Suecia, Suiza y Reino Unido. • Los datos aportados por Grifols en relación a las horas de formación, incluyen todas las empresas del grupo excepto Medion Grifols Dignostic, AG, Araclon Biotech, S.L., Goetech, LLC, Grifols Worlwide Operations USA, Inc, Alkahest, Inc, Grifols Inn and New Technologies Limited, Plasmavita Healthcare GmbH, Plasmavita Healthcare II GmbH, GigaGen Inc y Grifols Canada Therapeutics, Inc. Los datos incluidos representan el 97,2% del total de la plantilla de Grifols a 31 de diciembre de 2023. • El alcance en los indicadores de absentismo, personas con discapacidad y en el cálculo de índices de accidentabilidad sólo se incluyen los datos de EE.UU., España, Irlanda y Alemania. Los indicadores incluidos en este informe han sido recopilados por Grifols. En 2022, implantó Este año, una herramienta de reporte sistematizada (Sygris) que, desde entonces, ha incrementado el rigor metodológico respecto a los años anteriores. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 273 Hechos posteriores Informe Gotham City Research Con fecha 9 de enero de 2024, el inversor bajista Gotham City Research LLC, emitió un informe basado en especulaciones e informaciones falsas en relación a la información contable y financiera de Grifols. Como consecuencia, aunque los fundamentales de la compañía permanecen sólidos y sin variaciones y toda la información financiera estaba recogida en los estados financieros auditados, el precio de cotización de las acciones fue notablemente afectado, así como la reputación de Grifols. Actualmente, la compañía está trabajando para restablecer la confianza de los mercados, los accionistas y otros grupos de interés en torno a seis ejes clave: • Comunicación y colaboración con el regulador español (CNMV). • Comunicación transparente con todos nuestros grupos de interés: compartiendo nuestra respuesta clara al informe publicado a través de conferencia en vivo y múltiples comunicados oficiales en nuestra página web y en el portal de la CNMV. Todos los comunicados están disponibles públicamente en nuestro sitio web. • Comunicación clara y transparente con nuestros equipos y representantes de las personas trabajadoras: incluidos principales sindicatos. • Refuerzo de la comunicación con inversores, comunicados oficiales, llamadas telefónicas directas, videollamadas y correos electrónicos. • Presentación de una demanda ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos del Distrito Sur de Nueva York contra Daniel Yu, Gotham City Research LLC, General Industrial Partners LLP, Cyrus de Weck, y sus participadas para buscar reparación por los daños financieros y de reputación causados a Grifols y nuestros grupos de interés como consecuencia de las acciones de los demandados. • Establecimiento de un grupo de trabajo compuesto por los principales responsables de los equipos de legal, comunicaciones, financiero, relaciones con inversores y equipo directivo, junto con asesores externos expertos en comunicación. A raíz de las informaciones publicadas por Gotham City Research LLC, en relación con la información contable y financiera de Grifols, S.A. y sociedades dependientes, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el ejercicio de sus capacidades de supervisión, ha realizado diversos requerimientos de información al Grupo. La Sociedad dominante ha dado cumplida respuesta a los requerimientos recibidos, si bien a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el proceso de supervisión no ha concluido. Acuerdo de Compraventa de Acciones de SRAAS Tal y como se indica en la nota 12 de Cuentas Anuales Consolidadas, Grifols y Haier Group Corporation (“Haier”) suscribieron un acuerdo de Alianza Estratégica y Contrato de Compraventa de Acciones para transferir la participación accionarial del 20% en Shanghai RAAS Blood Products Co., Ltd. a Haier. El 29 de febrero de 2024, el periodo establecido contractualmente por las partes en relación con la realización de la due- diligence confirmatoria por parte de Haier ha concluido satisfactoriamente. En consecuencia, el cierre de la transacción queda sujeta a la obtención de las aprobaciones regulatorias ordinarias pendientes y se prevé que la transacción se cierre durante la primera mitad del año 2024. Todos los comunicados están disponibles públicamente en nuestro sitio web (https://www.grifols.com/es/informacion-relevante). 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 274 Anexo I. Bases de preparación: alcance y metodología – Total Tax Contribution Objeto y alcance El objeto de la sección “Contribución Fiscal” incluida en el capítulo “Desempeño económico” es proporcionar información sobre los impuestos pagados por el Grupo Grifols a nivel global en el ejercicio 2023, de un modo entendible y transparente. A estos efectos, la información expuesta recoge los datos de los siguientes territorios: España, Estados Unidos, Irlanda y Alemania, por ser éstos los de mayor relevancia en términos de volumen de negocio y presencia del Grupo Grifols. La medición se ha efectuado a partir de los datos extraídos de los sistemas de información sobre la base de los criterios de la metodología Total Tax Contribution (TTC) de PwC. Adicionalmente a los importes indicados, pueden existir otros pagos de naturaleza tributaria que no han sido tenidos en cuenta por no encontrarse identificados de manera individualizada en los sistemas de información, o bien no resultar significativos en términos de materialidad. Metodología CTT La metodología de PwC CTT o Contribución Tributaria Total mide el impacto total que representa el pago de impuestos por parte de una compañía o grupo. Esta valoración se realiza desde el punto de vista de la contribución total de los impuestos satisfechos a las diferentes Administraciones de un modo directo como consecuencia de la actividad económica que se realiza. Con carácter general, la metodología CTT imputa a cada ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los recaudados, siguiendo el criterio de caja. Los aspectos esenciales a tener en cuenta en esta metodología son los siguientes: 1. Distingue entre impuestos que suponen un coste para Grifols y los impuestos que recauda. Los impuestos soportados son aquellos impuestos que Grifols ha pagado a las Administraciones de los diferentes Estados en los que opera. Estos impuestos son los que han supuesto un coste efectivo para Grifols, como por ejemplo los impuestos sobre beneficios o determinados impuestos medioambientales. Los impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados como consecuencia de la actividad económica de Grifols, sin suponer un coste para el Grupo distinto del de su gestión, como son las retenciones practicadas a los trabajadores como consecuencia de las rentas del trabajo, el IVA y los demás impuestos sobre productos y servicios recaudados. Sin embargo, dichas cantidades son ingresadas en las arcas públicas como consecuencia de la actividad económica que desarrolla Grifols, por lo que deben computarse en el análisis dado que suponen un ingreso tributario gracias al valor económico generado por Grifols. 2. Como los impuestos reciben distintas denominaciones en función de los países, los impuestos soportados y recaudados se organizan en 5 grandes categorías: (i) Impuesto sobre beneficios: se incluyen impuestos soportados sobre los beneficios obtenidos por las compañías como el impuesto sobre sociedades, el impuesto sobre actividades económicas e impuestos recaudados como retenciones por pagos a terceros. (ii) Impuestos sobre propiedades: son impuestos sobre la titularidad, venta, transferencia u ocupación de la propiedad. (iii) Impuestos asociados al empleo: se trata de impuestos asociados al empleo tanto soportados como recaudados, en los cuales se incluyen retenciones a cuenta del IRPF de los empleados o pagos la seguridad social tanto a cargo del empleado como de la Compañía. (iv) Impuestos sobre productos y servicios: tienen en cuenta impuestos indirectos sobre la producción y consumo de bienes y servicios, incluyendo el IVA, derechos arancelarios, etc. (v) Impuestos medioambientales: impuestos sobre el suministro, uso o consumo de productos y servicios que se considere que afectan al medioambiente. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 275 3. Comprende todos los pagos tributarios realizados a las Administraciones Públicas En la consideración de las cifras contenidas en el presente informe, deberá tenerse en cuenta que éstas engloban los pagos tributarios realizados a las Administraciones Públicas por conceptos que por sus características participan de naturaleza impositiva, aunque por razones históricas o coyunturales no se les encuadre como tales y se descartan otras cifras que en base a la metodología y a los informes emitidos por la OCDE y otras Administraciones internacionales no se consideran contribución tributaria 1 4. Supuestos de beneficios antes de impuestos realizados durante la elaboración de este informe El importe del beneficio antes de impuestos excluye los dividendos intercompañía para evitar la doble contabilización de los mismos ingresos de varias entidades, si esos ingresos se distribuyeron como dividendos a las demás entidades del Grupo. Dicho cálculo permite reflejar el importe objetivo del beneficio antes de impuestos a nivel de país, y calcular los ETR objetivos, ya que los dividendos suelen estar sujetos a un tratamiento fiscal beneficioso en comparación con los otros tipos de ingresos (el denominado régimen de «exención de participación»). 1. Fuentes de la metodología CTT: 5. Particularidades respecto al Impuesto sobre el Valor Añadido e impuestos equivalentes El Impuesto sobre el Valor Añadido (e impuestos equivalentes), se caracteriza como un impuesto sobre productos y servicios recaudado, cuyo importe recoge el resultado de los pagos netos realizados por Grifols a las haciendas en cada una de las jurisdicciones en las que opera. Por tanto, la cifra indicada para un determinado país por este concepto comprende el importe positivo pagado a la Hacienda correspondiente, resultante de minorar el IVA devengado en el importe del IVA deducido. En el caso de que en el conjunto del año y para un país, el importe neto resultante de minorar el IVA devengado en el IVA deducido sea negativo como consecuencia de una devolución, no se indicará cifra alguna por este concepto. Por otro lado, las cantidades de IVA que no sean recuperables por no poder continuar la cadena de valor mediante el instrumento de la repercusión serán consideradas como impuesto sobre productos y servicios soportado, en la medida en que suponen un coste para la compañía. • https://www.oecd.org/tax/tax-policy/oecd-classification-taxes-interpretative-guide.pdf • http://www.ifs.org.uk/mirrleesReview/design 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 276 Anexo II. SROI - metodología del retorno social de la inversión El retorno social de la inversión (SROI, por sus siglas en inglés) se basa en un análisis de coste-beneficio de los valores sociales, ambientales y económicos creados por una compañía y proporciona a los responsables de su gestión un marco de actuación para la toma de decisiones que permite evaluar y optimizar su impacto social y ambiental. El SROI refleja los cambios que se han producido en cada uno de los grupos de interés analizados como resultado de la actividad de Grifols en base a las evaluaciones individuales realizadas. Las evaluaciones se cuantifican y se registran en un mapa de impactos para, posteriormente, asignar un valor monetario a los impactos sociales, ambientales y económicos que han emergido. Análisis SROI global 2023 El estudio ha sido realizado por el Sr. Hugo Narrillos Roux - Doctor con honores en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid (España) - especializado en valor social y autor de “Economía Social: Valoración y medición de la inversión social (método SROI)”. El título de su tesis fue “El retorno social de la inversión: un buen método para medir el valor social creado por las empresas”. El Sr. Narrillos Roux está reconocido como profesional acreditado de SROI por Social Value International, una red de profesionales centrados en el conocimiento del cambio y del valor social. Además de ser profesor en varias universidades, como consultor ayuda a varias compañías líderes en sus sectores a evaluar su impacto social. Principales referencias bibliográficas: Alpha 1: Augmentation Therapy for α1 Antitrypsin Deficiency: A Meta- Analysis. Chapman, K.R., Stockley, R.A., Dawkins, C., Wilkes, M. M., Navickis, R. J. COPD: Journal of Chronic Obstructive Pulmonary Disease, 6:177–184 (2009) Factor VIII: Pasi, J., Hermans. C., Hakimi,Z., Nazir, J., Aballéa, S., Ezzalfani, M., and Fatoye, F. (2022): Improvement in pain-related quality of life in patients with hemophilia A treated with rFVIIIFc individualized prophylaxis: post hoc analysis from the A-LONG study. Therapeutic Advances in Hematology. 2022, Vol. 13: 1–9 PID: The impact of plasma-derived therapies in Europe. The health and economic case for ensuring sustainable supply. Copenhagen Economics. June 2021. Available at: https://www.copenhageneconomics.com/ publications/publication/the-impact-of-plasma-derived-therapies-in-europe (website visited on January 2024). CIDP: Hartung, H., Mallick, R., Bril, V., Lewis, R. A., Sobue, G., … Lawo, J. (2019). Patient-reported outcomes with subcutaneous immunoglobulin in chronic inflammatory demyelinating polyneuropathy: the PATH Study. European Journal of Neurology. SID: Benbrahim, O., Viallard, J.-F., Choquet, S., Royer, B., Bauduer, F., Decaux, O., … Lévy, V. (2018). The use of octagam and gammanorm in immunodeficiency associated with hematological malignancies: a prospective study from 21 French hematology departments. Hematology, 24(1), 173–182. ITP: Efficacy and mechanism of intravenous immunoglobulin treatment for immune thrombocytopenia in adults. Ruqayyah J. Almizraq1, Donald R. Branch. Annals of Blood. Vol 6 (March 2021). GBS: Immunoglobulin Use for the Management of Painful Peripheral Neuropathy: A Systematic Review and Meta-Analysis. Z. Panagiotis, Liampas, A., Pozotou, T., Parperis, K., Artemiadis, A., Hadjigeorgiou, G. (2022). Pain And Therapy (2022). 11:1219–1227 MG: Porras L.D., Homedes C., Alberti M.A., Santamaria V.V., Casasnovas C. (2022). Quality of Life in Myasthenia Gravis and Correlation of MG-QOL15 with Other Functional Scales. Journal of Clinical Medicine. 2022; 11(8). HC: Runken, M. C., Caraceni, P., Fernandez, J., Zipprich, A., Carlton, R., & Bunke, M. (2019). The cost-effectiveness of albumin in the treatment of decompensated cirrhosis in Germany, Italy, and Spain. Health Economics Review, 9(1). 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 277 Anexo III. Metodología y cálculo de la brecha salarial ajustada y sin ajustar Para el cálculo se han excluido los siguientes colectivos: • SELT • Presidente • Personas jubiladas parciales • Personas expatriadas o desplazadas • Personas empleadas de las fundaciones • Personas empleadas undeclared and non-binary • La empresa Plasmavita Healthcare, por no estar integradas todavía al 100% en los sistemas y políticas de Grifols. En total, 19.660 personas colaboradoras han sido incluidas en el cálculo de la brecha salarial, distribuidas por países de la siguiente forma: • EE.UU.: 13.852 • España: 4.103 • Alemania: 1.334 • Irlanda: 371 De acuerdo a los estándares Global Reporting Initiative, la brecha salarial sin ajustar es la diferencia existente entre el salario promedio de los hombres y el salario promedio de las mujeres, calculada respecto de salario promedio de los hombres. A efetos del presente informe se entiende por salario promedio la media del salario fijo bruto anual al 100% de ocupación. A diferencia de la brecha salarial sin ajustar, las brechas salariales ajustadas permiten aislar el efecto de los salarios de las diferencias existentes entre hombres y mujeres, tanto en sus características socioeconómicas (edad, antigüedad, nivel de educación, etc.), como los puestos de trabajo que ocupan (jornada laboral, tipo de ocupación, etc.). De esta forma, las brechas salariales ajustadas suponen un indicador más fiable para medir si hombres y mujeres perciben “la misma retribución por el mismo trabajo”. La existencia de una brecha salarial sin ajustar no significa directamente la existencia de discriminación por razón de género, ya que deben tenerse en cuenta los distintos factores que afectan a la retribución de un puesto determinado: experiencia requerida, antigüedad en el puesto, responsabilidad, personas a cargo, turnicidad y penosidad, etc. Por ello, se ha estimado la brecha salarial ajustada mediante el modelo de regresión lineal múltiple que permite cuantificar mediante una única ecuación la relación entre las variables predictoras o regresores (X i1 ,X i2 … X iM ) y la variable dependiente o regresando (W i ) con el fin de conocer o explicar mejor los mecanismos de esta relación. En esta ecuación, W i es el salario fijo bruto anual al 100% de ocupación del empleado i transformado a su logaritmo, mientras que Género (Sexo i ) es una variable dicotómica que es igual a 1 si es hombre y a 0 si es mujer. Para el cálculo econométrico de la brecha ajustada se han tenido en cuenta las siguientes variables: Edad, antigüedad, área, división de negocio, categoría profesional, performance rating, nivel de estudios, tipo de contrato, Geodif, Plasma o no plasma. Se muestran los resultados de cada país por separado, para no tener que aplicar un tipo de cambio de divisa que distorsione el resultado. Por motivos de confidencialidad y protección de datos personales, no se muestran datos de brecha salarial en aquellas categorías profesionales en las que no hay un mínimo de 4 personas de cada sexo. Hay algunos casos con pequeños colectivos donde no se muestra el dato de brecha salarial ajustada al no ser posible obtener un dato con suficiente significación estadística mediante el modelo econométrico. Para estos casos, se muestra solo el dato de brecha salarial no ajustada. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 278 Anexo IV. Alianzas y asociaciones • AECOC: asociación española de fabricantes y distribuidores. • AENE: asociación española de fabricantes y distribuidores de productos de nutrición enteral. • AmCham: cámaras de comercio estadounidense en España, China y Tailandia. • ASEBIO: Asociación Española de Bioempresas. • BIOcom Life Sciences Organization of California: asociación californiana de empresas de biociencia e institutos de investigación. • Biotechnology Innovation Organization (BIO): mayor asociación profesional mundial de biotecnología en Estados Unidos. • CAEME: asociación argentina de empresas farmacéuticas y biotecnológicas. • CBDL: cámara brasileña de empresas de diagnóstico in vitro. • EMIG: asociación profesional inglesa de compañías de ciencias de la Salud. • EUCOPE: asociación sectorial que representa a PYMES del sector farmacéutico y de tecnologías médicas en Europa. • EURORDIS: alianza sin ánimo de lucro integrada por 949 organizaciones de enfermedades minoritarias de 73 países. • Farmafluid: asociación Española de Laboratorios Farmacéuticos de Fluidoterapia y Nutrición Parenteral. • Farmindustria: asociación italiana de empresas farmacéuticas. • Global Business Alliance: asociación de empresas internacionales en los Estados Unidos para promover inversiones extranjeras. • JACRI: asociación japonesa de empresas del sector de Diagnostico in vitro. • LEEM: organización profesional francesa de empresas farmacéuticas. • MedTech Europe: asociación sectorial europea que representa a la industria de tecnologías sanitarias y proveedores de dispositivos médicos y de diagnóstico in vitro y diversas asociaciones nacionales englobadas en MedTech. • National Health Council (EE.UU.): entidad que reúne a diversas organizaciones para forjar consenso e impulsar políticas de salud centradas en el paciente. • North Carolina BIO: asociación de empresas de los sectores de biociencia, farmacéutico, dispositivos médicos, diagnóstico, biotecnología agraria e institutos de investigación clínica. • Pathology Technology Australia: asociación australiana de fabricantes e importadores de reactivos y sistemas para diagnóstico in vitro • PPTA: asociación global de fabricantes de terapias de proteínas plasmáticas. • SIGRE: entidad sin ánimo de lucro encargada de garantizar la correcta gestión medioambiental de los envases y restos de medicamentos que se generan en los hogares. • SINDUSFARMA: asociación brasileña de las empresas de la industria farmacéutica. • United States-Spain Council: organización orientada a estrechar lazos entre España y EE.UU. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 279 A continuación, se detallan las aportaciones económicas más representativas realizadas por Grifols a las principales asociaciones con las que colabora, ordenadas por su tipología de actividad: Actividad Descripción del posicionamiento / compromiso Contribución 2023 INDUSTRIA DEL PLASMA Grifols apoya diferentes proyectos relacionados con la industria del plasma, incluyendo el impulso conjunto de un código de conducta global, campañas educativas, acceso a sus tratamientos clínicos, asegurar la obtención del plasma como materia prima, campañas de concienciación sobre enfermedades raras, etc. 2.136.677 € INDUSTRIA FARMACÉUTICA Defensa de políticas y prácticas que fomentan el descubrimiento y el acceso a medicamentos y vacunas que salvan y mejoran la vida de personas en todo el mundo. Fortalecimiento de los sistemas regulatorios para proporcionar la máxima seguridad desde su producción hasta la administración al paciente. Operando en todo momento de forma ética y profesional promoviendo códigos de conducta adecuados (1) 236.517 € INDUSTRIA DE TECNOLOGÍA MÉDICA Resaltar el valor y la contribución de las tecnologías médicas a la sociedad, facilitando su acceso a pacientes, profesionales sanitarios, operadores y sistemas sanitarios. Promover la innovación basada en valores que apoyan sistemas sanitarios más sostenibles y para satisfacer las crecientes necesidades y expectativas de la atención médica y la salud. Fomentar los más altos estándares éticos en la industria de la tecnología médica, para todas las actividades relacionadas con la formación y las relaciones con los profesionales sanitarios (2) 103.565 € INDUSTRIA DE BIOTECNOLOGÍA Participación en diversas asociaciones nacionales de empresas de Biotecnología, sin fines de lucro, creadas para promover su conocimiento social, así como proponer políticas públicas que apoyen el crecimiento de las industrias biotecnológicas innovadoras, con el objetivo de potenciar la innovación continua (3) 161.889 € (1) IFPMA - Homepage: (https://www.ifpma.org/ (2) Medtech Europe – Homepage (https://www.medtecheurope.org/) (3) ICBA – Homepage (https://internationalbiotech.org/about/) 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 280 Anexo V. Actividades medioambientalmente sostenibles. Actividades de Grifols conforme a la Taxonomía Europea Taxonomía de la Unión Europea Una de las acciones principales del Plan de Acción de Finanzas Sostenibles de la UE es la aprobación del Reglamento UE 2020/852 1 , en el año 2020. La Taxonomía Europea consiste en un sistema de clasificación desarrollado por la Unión Europea para determinar si una actividad económica se considera medioambientalmente sostenible a efectos de fijar el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión. En esencia, se busca proporcionar un marco común y transparente para que las empresas y los inversores evalúen y comuniquen el impacto ambiental de sus actividades económicas, el cual tiene como objetivo impulsar la inversión hacia actividades sostenibles y contribuir a la transición hacia una economía más verde y sostenible. La Taxonomía aborda una serie de sectores económicos y actividades, estableciendo criterios detallados para evaluar su contribución a seis objetivos medioambientales específicos: - Mitigación del cambio climático. - Adaptación al cambio climático. - Uso sostenible y protección del agua y recursos marinos. - Transición a una economía circular. - Prevención y control de la contaminación. - Protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas. Estos objetivos medioambientales, publicados por la Unión Europea y establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/21398 2 publicado el 4 de junio de 2021, recogen un listado de actividades económicas que se pueden considerar sostenibles. Dicho listado, contiene una descripción de cada una de las actividades, se detallan los criterios técnicos que debe de cumplir una actividad para determinar si contribuye, o no, de manera significativa a alguno de los seis objetivos, y los criterios para evaluar que dicha actividad es realizada de tal forma que no causa ningún prejuicio significativo a ninguno de los objetivos medioambientales restantes. Asimismo, a fin de poder considerar que dicha actividad está alineada con la Taxonomía Europea, es decir, que se considera sostenible, la organización debe cumplir con unas garantías mínimas sociales. 1 Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo 2 Reglamento Delegado (UE) 2021/ de la Comisión, de 4de junio de 2021, por el que se completa el Reglamento (UE)2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo y por el que se establecen los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales (europa.eu) La Taxonomía Europea ha establecido tres indicadores clave, que se basan en ratios configurados a partir de la información de las inversiones del CapEx, los gastos operativos del OpEx y volumen de negocio vinculados a la actividad desarrollada por la compañía 3 . Dentro de este contexto, Grifols ha llevado a cabo un análisis de sus actividades económicas, vinculadas con estos tres indicadores económicos, en relación con los seis objetivos medioambientales para determinar qué actividades económicas contribuye de manera sustancial. Concluyendo con los siguientes resultados: Volumen de negocio CapEx OpEx Elegibilidad en cifras (€) 5.096.622.614,77 132.070.212,93 45.300.275,21 % Elegibilidad 83,14% 82,42% 24,83% Alineamiento en cifras (€) 0 12.760,39 0 % Alineamiento 0% 0,008% 0% Este análisis ha consistido en dos fases; identificar si hay alguna actividad económica dentro de esos tres KPIs que se vincule con alguna de las actividades de la Taxonomía (elegibilidad) y evaluar el grado de alineamiento de dichas actividades elegibles (alineamiento). Primera fase: análisis de la elegibilidad En esta primera fase se han evaluado los indicadores económicos CapEx, OpEx y el volumen de negocios de Grifols, a fin de identificar las actividades realizadas por la empresa que se correlacionan con las actividades económicas detalladas en el Reglamento de Taxonomía sobre los objetivos medioambientales. A diferencia de los dos últimos años, en que se realizaba el análisis de la Taxonomía en relación con los dos primeros objetivos ambientales, y Grifols solo reportaba actividades vinculadas con sus inversiones o gastos realizados. Este año, la actividad principal que desarrolla Grifols, y parte de los ingresos de la compañía, forman parte del listado de actividades de Taxonomía. Concretamente con la actividad 1.2. Fabricación de medicamentos, perteneciente al objetivo medioambiental de prevención y control de la contaminación. 3 El Reglamento de Taxonomía establece criterios para utilizar las cifras relacionadas con el CAPEX, el OPEX y el volumen de negocios que difieren de los conceptos tradicionales. Por este motivo, pueden existir disparidades entre las cifras utilizadas para calcular la Taxonomía en comparación con las que se presentan en otros apartados del informe de Grifols. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 281 Adicionalmente, se han identificado otras actividades económicas de la compañía, que no están directamente relacionadas con su actividad principal, pero sí con las inversiones o gastos realizados, y también se consideran elegibles según la Taxonomía. Listado de actividades elegibles de Grifols para el año 2023 Objetivo Actividad Breve descripción según el Regla- mento Breve descripción acorde a la actividad de Grifols Contaminación 1.2. Fabricación de medicamentos Fabricación de medicamentos. Actividad principal de Grifols, la cual consiste en investigar, desarrollar, producir y comercializar medicamentos derivados del plasma y otras soluciones innovadoras. Biodiversidad 1.1. Conservación, incluida la recuperación de hábitats, ecosistemas y especies Inicio, desarrollo y realización, por cuenta propia o a comisión o por contrato, de actividades de conservación, como las actividades de recuperación destinadas a mantener o mejorar las condiciones y las tendencias de los hábitats terrestres, de agua dulce y marinos, de los ecosistemas y las poblaciones de especies de fauna y flora relacionadas con ellos. En la localidad de Clayton, EE. UU, Grifols dispone de más de 120 hectáreas de bosque protegido, situado en las inmediaciones de las instalaciones de producción de Grifols. Este entorno incluye ocho rutas de senderismo y alberga más de 300 especies de plantas y animales. El objetivo principal de este proyecto es proteger una gran área de bosque como hábitat para la vida silvestre. Mitigación al cambio climático 7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética Medidas individuales de renovación que consisten en la instalación, el mantenimiento o la reparación de equipos de eficiencia energética. Dentro del programa de ahorro energético de Grifols, el centro de donación de Erfurt ha realizado un intercambio de iluminación convencional a una iluminación LED. Además, como contribución a los objetivos del Compromiso de Sostenibilidad de Grifols, el centro de donación de Haema AG de Alemania, ha instalado una cubierta verde en el tejado que proporciona principalmente un mayor ahorro energético y aislamiento térmico. 7.4. Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios. Grifols facilita y promueve soluciones de movilidad más sostenibles, habilitando infraestructuras para la recarga eléctrica de vehículos en los aparcamientos de los empleados de Grifols de las oficinas de Sant Cugat. Este año, se ha efectuado una reubicación de todos los cargadores de vehículo eléctrico ubicados en aparcamientos subterráneos a zonas de aparcamiento exterior. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 282 Segunda fase: análisis de alineamiento Acorde a lo establecido en el Reglamento de Taxonomía para el año fiscal 2023 se ha procedido a evaluar el alineamiento solo de esas actividades que pueden contribuir a los dos primeros objetivos; Mitigación y Adaptación al Cambio Climático. Dicha evaluación se ha llevado a cabo teniendo en cuenta las tres condiciones que una actividad económica debe de cumplir para ser considerada medioambientalmente sostenible: • Contribución sustancial al menos a uno de los 6 objetivos definidos por la Taxonomía (Reglamento (UE) 2020/852 art. 10 a 16) • No causar prejuicio significativo a los otros objetivos definidos (Reglamento (UE) 2020/852 art. 17) • Cumplir con unas garantías mínimas sociales (Reglamento (UE) 2020/852 art. 18) Como resultado del análisis de alineamiento, se considera que Grifols contribuye mediante sus inversiones con el objetivo de mitigación al Cambio Climático. La actividad que se ha concluido como medioambientalmente sostenible, ha sido la siguiente: • 7.4. Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios). De manera que, en el ámbito del análisis del alineamiento de las actividades económicas de Grifols para el año fiscal 2023, se ha determinado que la actividad mencionada es medioambientalmente sostenible, debido a que se demuestra su contribución sustancial al objetivo de la mitigación del cambio climático, cumpliendo con los criterios técnicos de contribución sustancial y los de no causar perjuicio significativo a los otros objetivos medioambientales establecidos por la Taxonomía Europea (siglas en inglés, DNSH), además de cumplir con las garantías mínimas sociales. A continuación, se detallan las tres condiciones: Criterios técnicos de contribución sustancial al cambio climático Se concluye que Grifols contribuye sustancialmente al objetivo de la mitigación del cambio climático a partir de la actividad económica 7.4. Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios, dado que dicha actividad cumple con los criterios técnicos de contribución sustancial. No causar un perjuicio significativo (DNSHN) Simultáneamente, y en relación con el apartado de este documento de “Medioambiente”, se ha determinado que las actividades económicas de Grifols cumplan con los criterios técnicos No causar un perjuicio significativo. Dado que, en el caso de estas dos actividades, el único criterio a analizar es el vinculado con el objetivo de adaptación al cambio climático, ya que el propio reglamento expone que no es posible causar un prejuicio significativo a ninguno de los otros cuatro objetivos. Salvaguardias Mínimas Sociales Finalmente, se considera el alineamiento de dichas actividades, puesto que tal y como se expone en los apartados de este documento de “Impulsamos la integridad” y el de “Derechos humanos”, se concluye que Grifols cumple con las Salvaguardias Mínimas Sociales expuestas en el artículo 18 del Reglamento de la Taxonomía. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 283 Cálculo de los indicadores económicos Para ofrecer una visión clara de la contribución de Grifols a la sostenibilidad, se presentan los porcentajes que representan las actividades elegibles y/o alineadas sobre el total de la compañía, el volumen de negocios, del CapEx y del OpEx. Cálculo del porcentaje de volumen de negocios El valor del porcentaje del volumen de negocios, según lo establecido en el artículo 8, apartado 2, letra a) del Reglamento (UE) 2020/852, se ha efectuado considerando la parte del volumen de negocios neto relacionado con productos o servicios, incluyendo los intangibles, asociados a actividades económicas que se ajusten a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) conforme a la definición del artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocios incluye los ingresos reconocidos de acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) N.º 1126/2008 de la Comisión. En el caso específico de Grifols, el numerador comprende la suma del volumen de negocios (reflejado en las cuentas contables del Plan General Contable del grupo 70) asociado a cuentas consideradas elegibles desde una perspectiva taxonómica. Con relación al numerador del KPI de volumen de negocio, Grifols ha identificado como elegible la actividad 1.2 Fabricación de medicamentos referente al objetivo de contaminación, vinculada por lo que se ha tomado en consideración para el numerador los ingresos correspondientes al área funcional de Biopharma. Por otro lado, el denominador corresponde al saldo total del volumen de negocios de Grifols en su conjunto. Cálculo del porcentaje de CapEx Para el cálculo de la proporción de CAPEX, según lo estipulado en el artículo 8, apartado 2, letra b) del Reglamento (UE) 2020/852, se ha calculado como el numerador dividido por el denominador, siendo el denominador las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, excluyendo los cambios del valor razonable. Asimismo, el denominador incluirá las adiciones a los activos tangibles e intangibles resultantes de combinaciones de negocios. Concretamente, el denominador es el total de CapEx de Grifols, que incluye las inversiones en inmovilizado intangible, las inversiones en inmovilizado material, inversiones en activos por derechos de uso y los activos cedidos sin contraprestación. Respecto al numerador, consiste únicamente en la agregación del CapEx de las actividades consideradas elegibles desde el punto de vista taxonómico. Cálculo del porcentaje de OpEx La proporción de OpEx, según el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852, se calcula dividiendo el numerador por el denominador. El denominador del OpEx, incluye los costes directos no capitalizados relacionados con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero subcontratado para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Adicionalmente, las empresas no financieras que aplican PCGA nacionales y no capitalizan activos por derecho de uso incluyen los costes de arrendamiento en los OpEx. En este caso, el cálculo del indicador OpEx se han considerado; • los costos directos no capitalizados asociados a la investigación y el desarrollo, • los arrendamientos a corto plazo, • así como los gastos de mantenimiento y reparaciones. Sin embargo, otros gastos relacionados con el mantenimiento cotidiano de los activos de inmovilizado material, como servicios de limpieza o reparaciones de sistemas informáticos, no han sido incluidos en el cálculo del numerador, conforme al Artículo 8 de la normativa y la metodología contable adoptada por Grifols para la presentación de estos gastos. Vinculado con esto, en las situaciones en que una cuenta de gasto no se disponía del suficiente detalle para determinar si era un gasto de mantenimiento vinculado directamente con algunas de las actividades taxonómicas analizadas u otros tipos de mantenimientos como los anteriormente mencionados, por principio de prudencia no se han considerado como elegibles. Acorde a esto, el denominador del indicador engloba el gasto total de estas tres partidas de OpEx de Grifols, mientras que el numerador está compuesto por los mismos conceptos, pero únicamente de las actividades que han sido reconocidas como elegibles conforme a los criterios establecidos. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 284 Resultados A continuación, se muestran en las siguientes tablas los datos correspondientes al volumen de negocio, CapEx y OpEx de las correspondientes actividades económicas de Grifols que se ajustan a la Taxonomía Europea. Resultados Grifols Ejercicio financiero 2023 Año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) Volumen de negocios (3) Proporción del volumen de negocios, año 2023 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 5.096.622.614,77 83,14% N/ EL N/ EL N/EL EL N/EL N/ EL 2 Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 5.096.622.614,77 83,14% 0% 0% 0% 83,14% 0% 0% 0% A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 5.096.622.614,77 83,14% 0% 0% 0% 83,14% 0% 0% 0% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía 1.033.676.332,41 16,86% TOTAL 6.130.298.947,18 100% 1 Todas las actividades añadidas en 2023, no se han verificado a la conformidad taxonómica 2 Actividad económica que se informa por primera vez para el año fiscal 2023 o no existió el año anterior, por lo que aquí no se informan cifras del año anterior. 3 No aplicable, ya que la alineación se revisará por primera vez para el ejercicio 2024 para los otros 4 objetivos medioambientales. Proporción del volumen de negocios/Volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR - 3 0% CE - 3 0% PPC - 3 83,14% BIO - 3 0% Volumen de negocio 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 285 Proporción del CapEx/CapEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0,008% 0,052% CCA 0% 0% WTR - 3 0% CE - 3 0% PPC - 3 82,37% BIO - 3 0% CapEx Ejercicio financiero 2023 Año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) CapEx (3) Proporción del CapEx, año 2023 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) 7.4 Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) CCM 7.4 12.760,39 0,008% S N/ EL N/ EL N/EL N/ EL N/ EL S S S S S S S 0% CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 12.760,39 0,008% 0,008% 0% 0% 0% 0% 0% S S S S S S S 0% De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) 7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3 70.435,54 0,044% EL N/ EL N/ EL N/EL N/ EL N/ EL 2 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 131.999.777,39 82,37% N/EL N/ EL N/ EL EL N/ EL N/ EL 2 CapEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 132.070.212,93 82,417% 0,044% 0% 0% 82,37% 0% 0% 0% A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 132.082.973,32 82,42% 0,052% 0% 0% 82,37% 0% 0% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía 28.164.150,29 17,58% TOTAL 160.247.123,61 100% 1 Todas las actividades añadidas en 2023, no se han verificado a la conformidad taxonómica 2 Actividad económica que se informa por primera vez para el año fiscal 2023 o no existió el año anterior, por lo que aquí no se informan cifras del año anterior. 3 No aplicable, ya que la alineación se revisará por primera vez para el ejercicio 2024 para los otros 4 objetivos medioambientales. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 286 OpEx Ejercicio financiero 2023 Año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códi- gos (2) OpEx (3) Propor- ción del OpEx, año 2023 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEx de actividades medioambientalmente sosteni- bles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) 1.1 Conservación, incluida la recuperación de hábitats, ecosistemas y especies BIO 1.1 123.985,32 0,07% N/ EL N/ EL N/ EL N/EL N/ EL EL 2 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 45.176.289,89 24,76% N/ EL N/ EL N/ EL EL N/ EL N/EL 2 OpEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (activi- dades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 45.300.275,21 24,83% 0% 0% 0% 24,76% 0% 0,07% 0% A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)1 45.300.275,21 24,83% 0% 0% 0% 24,76% 0% 0,07% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía 137.135.261,76 75,17% TOTAL 182.435.536,97 100% 1 Todas las actividades añadidas en 2023, no se han verificado a la conformidad taxonómica 2 Actividad económica que se informa por primera vez para el año fiscal 2023 o no existió el año anterior, por lo que aquí no se informan cifras del año anterior. 3 No aplicable, ya que la alineación se revisará por primera vez para el ejercicio 2024 para los otros 4 objetivos medioambientales. Proporción del OpEx/OpEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR - 3 0% CE - 3 0% PPC - 3 24,76% BIO - 3 0,07% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 287 Alcance del análisis de la Taxonomía Europea De forma consistente con el resto del Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad, Grifols presenta las tablas de datos del Grifols Consolidado y del Grupo Biotest de forma separada para permitir comparabilidad. En los puntos anteriores se ha presentado el estudio de taxonomía de Grifols Consolidado. Grupo Biotest publica el ejercicio de análisis de elegibilidad y alineamiento anualmente junto con enfoques de gestión y principales políticas de aplicación en www. biotest.com. Los principales resultados se presentan en el apartado “Resultados Biotest” de este Anexo. Resultados Biotest Ejercicio financiero 2023 Año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) Volumen de negocios (3) Proporción del volumen de negocios, año 2023 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0 De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0 F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0 T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 487.986.519,87 71,28 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL - Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 487.986.519,87 71,28 0% 0% 0% 71,28% 0% 0% 0% A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 487.986.519,87 71,28 0% 0% 0% 71,28% 0% 0% 0% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía 196.612.445,82 28,72 TOTAL 684.598.965,69 100% 1 Todas las actividades añadidas en 2023, no se han verificado a la conformidad taxonómica 2 Actividad económica que se informa por primera vez para el año fiscal 2023 o no existió el año anterior, por lo que aquí no se informan cifras del año anterior. 3 No aplicable, ya que la alineación se revisará por primera vez para el ejercicio 2024 para los otros 4 objetivos medioambientales. Proporción del volumen de negocios/Volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR - 3 0% CE - 3 0% PPC - 3 71.28% BIO - 3 0% Volumen de negocio 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 288 CapEx Ejercicio financiero 2023 Año 2023 Substantial Contribution Criteria Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) CapEx (3) Proporción del CapEx, año 2023 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) CapEx de actividades medioambiental- mente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0 De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0 F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0 T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 41.522.832,53 59,81 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL -2 3.2 Renovación de edificios existentes CE 3.2 CCM 7.2 CCA 7.2 570.854,85 0,82 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -2 4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 CCA 4.1 939.000,00 1,35 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,47 4.25 Producción de calor/frío a partir de calor residual CCM 4.25 CCA 4.25 369.174,23 0,53 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -2 5.4 Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 CCA 5.4 189.380,48 0,27 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -2 6.5 Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros CCM 6.5 CCA 6.5 491.574,41 0,71 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,26% 7.4 Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) CCM 7.4 CCA 7.4 17.458,00 0,03 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,26% 7.5 Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5 CCA 7.5 91.962,00 0,13 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,24% 8.1 Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas CCM 8.1 CCA 8.1 260.570,00 0,38 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,03% CapEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 44.452.806,50 64,03 3,40% 0% 0% 59,81% 0,82% 0% 2,35% A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 44.452.806,50 64,03 3,40% 0% 0% 59,81% 0,82% 0% 2,35% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía 24.975.199,89 35,97 TOTAL 69.428.006,39 100% 1 Todas las actividades añadidas en 2023, no se han verificado a la conformidad taxonómica 2 Actividad económica que se informa por primera vez para el año fiscal 2023 o no existió el año anterior, por lo que aquí no se informan cifras del año anterior. 3 No aplicable, ya que la alineación se revisará por primera vez para el ejercicio 2024 para los otros 4 objetivos medioambientales. Proporción del CapEx/CapEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0% 4.22% CCA 0% 4.22% WTR - 3 0% CE - 3 0.82% PPC - 3 76.02% BIO - 3 0% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 289 1 Todas las actividades añadidas en 2023, no se han verificado a la conformidad taxonómica 2 Actividad económica que se informa por primera vez para el año fiscal 2023 o no existió el año anterior, por lo que aquí no se informan cifras del año anterior. 3 No aplicable, ya que la alineación se revisará por primera vez para el ejercicio 2024 para los otros 4 objetivos medioambientales. Proporción del OpEx/OpEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0% 4.58% CCA 0% 1.44% WTR - 3 0% CE - 3 0% PPC - 3 89.26% BIO - 3 0% OpEx Ejercicio financiero 2023 Año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) OpEx (3) Proporción del OpEx, año 2023 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0 De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0 F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0 T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 79.821.353,90 89,22 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL -2 2.4 Saneamiento de terrenos y zonas contaminados PPC 2.4 35.206,69 0,04 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL -2 4.9 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 CCA 4.9 115.610,00 0,13 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,23% 4.11 Almacenamiento de energía térmica CCM 4.11 CCA 4.11 30.580,00 0,03 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,12% 4.30 Cogeneración de alta eficiencia de calor/frío y electri- cidad a partir de combustibles fósiles gaseosos CCM 4.30 CCA 4.30 169.943,00 0,19 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,16% 5.3 Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 CCA 5.3 100.446,00 0,11 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,24% 5.4 Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 CCA 5.4 74.085,70 0,08 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,41% 6.5 Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros CCM 6.5 CCA 6.5 265.677,93 0,30 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,33% 6.6 Servicios de transporte de mercancías por carretera CCM 6.6 CCA 6.6 91.879,72 0,10 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,04% 7.3 Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3 2.523.226,00 2,82 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,03 7.5 Instalación, mantenimiento y reparación de instru- mentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5 255.525,00 0,29 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,39% 8.1 Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas CCM 8.1 CCA 8.1 471.612,27 0,53 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01% OpEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)*1 83.955.146 93,84 4,58% 0% 0% 0,00% 89,26% 0% 4,65% A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 83.955.146 93,84 4,58% 0% 0% 0,00% 89,26% 0% 4,65% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía 5.508.294 6,16 TOTAL 89.463.439,86 100% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 290 Anexo VI. Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Los estándares GRI seleccionados indicados a continuación hacen referencia a los publicados en 2016, excepto aquellos que han sufrido actualizaciones y en cuyo caso se indica el año de publicación. Contenidos de Ley de Información no Financiera 11/2018 Información requerida por la Ley 11/2018 Materialidad Número de página(s) Criterio de reporte: GRI (última versión excepto si se indica lo contrario) Información General Descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura Material 11, 16-17 GRI 2-6 (2021) Mercados en los que opera Material 14-15 GRI 2-1 (2021) GRI 2-6 (2021) Objetivos y estrategias de la organización Material 19, 28-29, 92, 134, 212, 218 GRI 2-1 (2021) GRI 2-22 (2021) Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Material 233-239 GRI 3-3 (2021) GRI 2-22 (2021) Marco de reporting utilizado Material 269-270 GRI 1 (2021) Principio de materialidad Material 20-27 GRI 3-1 (2021) GRI 3-2 (2021) Gestión Ambiental Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 93-94, 96, 99-100, 221 GRI 3-3 (2021) Información general detallada Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad Material 101-102 GRI 3-3 (2021) Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Material 95 GRI 3-3 (2021) Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Material 97 GRI 3-3 (2021) Aplicación del principio de precaución Material 93-94, 97 GRI 2-23 (2021) Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Material 97-98, 119 GRI 3-3 (2021) Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica Material 104, 120-121 GRI 3-3 (2021) GRI 305-7 Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos Material 110, 114-115, 130-132 GRI 306-1 GRI 306-2 GRI 306-4 GRI 306-5 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No material - - Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales Material 112-113, 124-128 GRI 303-1 a 303-5 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso Material 110-111, 133 GRI 301-1 Consumo, directo e indirecto, de energía Material 105-109, 121-124, 129 GRI 302-1 GRI 302-3 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética Material 99, 105, 108 GRI 3-3 (2021) GRI 201-2 Uso de energías renovables Material 108, 124 GRI 302-1 Cambio climático Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce Material 103-104, 119-121 GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático Material 102, 104 GRI 3-3 (2021) GRI 201-2 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisio- nes de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin Material 102-104 GRI 3-3 (2021) 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 291 Contenidos de Ley de Información no Financiera 11/2018 Información requerida por la Ley 11/2018 Materialidad Número de página(s) Criterio de reporte: GRI (última versión excepto si se indica lo contrario) Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad Material 116-118 GRI 3-3 (2021) Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas Material 116-118 GRI 3-3 (2021) Cuestiones Sociales y Relativas al Personal Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 134-137, 221 GRI 3-3 (2021) Empleo Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional Material 138-139, 167 - 177 GRI 405-1 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasifica- ción profesional Material 167-177 GRI 2-7 (2021) Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional Material 178-179 GRI 3-3 (2021) GRI 401-1 Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Material 155, 186-188 GRI 3-3 (2021) Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad Material 156-159, 189-190 GRI 3-3 (2021) GRI 405-2 Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo Material 31, 188, 219 GRI 3-3 (2021) Implantación de políticas de desconexión laboral Material 137, 166 GRI 3-3 (2021) Número de empleados con discapacidad Material 143 GRI 3-3 (2021) GRI 405-1 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo Material 166 GRI 3-3 (2021) Número de horas de absentismo Material 180-181 GRI 3-3 (2021) GRI 403-9 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores Material 166 GRI 3-3 (2021) GRI 403-3 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo Material 162-165 GRI 3-3 (2021) GRI 403-1 GRI 403-3 GRI 403-4 GRI 403-5 GRI 403-6 GRI 403-7 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo Material 165, 185 GRI 403-9 GRI 403-10 Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos Material 160 GRI 3-3 (2021) Mecanismo y procedimiento con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación Material 160 GRI 3-3 (2021) Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país Material 160 GRI 2-30 (2021) El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo Material 160 GRI 3-3 (2021) GRI 403-4 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación Material 136, 150-151 GRI 404-2 Cantidad total de horas de formación por categoría profesional Material 152, 181-183 GRI 3-3 (2021) GRI 404-1 Accesibilidad universal Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Material 143 GRI 3-3 (2021) Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres Material 136, 140 GRI 3-3 (2021) Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo Material 142, 144 - 145 GRI 3-3 (2021) Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad Material 136, 140-142 GRI 3-3 (2021) 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 292 Contenidos de Ley de Información no Financiera 11/2018 Información requerida por la Ley 11/2018 Materialidad Número de página(s) Criterio de reporte: GRI (última versión excepto si se indica lo contrario) Respeto de los Derechos Humanos Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 32-35, 38, 41, 221 GRI 3-3 (2021) Aplicación de procedimientos de diligencia debida Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y preven- ción de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos Material 32-35 GRI 2-23 (2021) Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Material 232 GRI 3-3 (2021) GRI 406-1 (2016) Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil Material 32-33, 142 GRI 3-3 (2021) Lucha contra la Corrupción y el Soborno Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 221, 225-227 GRI 3-3 (2021) Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno Material 221, 225-231 GRI 3-3 (2021) GRI 2-23 (2021) GRI 205-1 a 205-3 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales Material 227 GRI 3-3 (2021) GRI 2-23 (2021) GRI 205-1 a 205-3 Las acciones de asociación o patrocinio Material 228-229, 278-279 GRI 2-28 (2021) GRI 201-1 GRI 415-1 Información sobre la Sociedad Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 194-197, 221 GRI 3-3 (2021) Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local Material 197-201 GRI 3-3 (2021) GRI 203-2 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio Material 194, 196-197, 199 GRI 3-3 (2021) Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos Material 26-27,195-201 GRI 2-29 (2021) Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro Material 195-201, 208-211, 279 GRI 3-3 (2021) GRI 201-1 Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Material 37-38, 41 GRI 3-3 (2021) Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Material 37-39, 41 GRI 2-6 (2021) Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas Material 39, 51 GRI 2-6 (2021) Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores Material 44, 46-50, 222-224 GRI 3-3 (2021) GRI 416-1 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas Material 48 GRI 3-3 (2021) GRI 418-1 Información fiscal Los beneficios obtenidos país por país Material 267 GRI 3-3 (2021) GRI 207-4 Los impuestos sobre beneficios pagados Material 261, 267 GRI 3-3 (2021) GRI 201-1 GRI 207-4 Las subvenciones públicas recibidas Material 251 GRI 3-3 (2021) Taxonomía de la UE Material 280-289 KPIs elaborados según metodología descrita en este informe 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 293 Anexo VII. Índice de contenidos GRI Estándares GRI Divulgación GRI Número de página, URL y/o respuesta directa Omisión Declaración de uso Grifols S.A. ha presentado la información citada en este índice de contenido GRI para el periodo comprendido entre el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2023 de conformidad a los Estándares GRI. GRI 1: Foundation 2021 Contenidos generales GRI 2: Contenidos generales 2021 La organización y sus prácticas de reporte 2 - 1 Detalles organizacionales 14-15,266-267 2 - 2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad 271-272 2 - 3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto 271 Punto de contacto: [email protected] / sustainability@grifols. com 2 - 4 Actualización de la información Toda aquella información con un alcance temporal u organizativo distinto al de 2022 o 2021 viene adecuadamente indicada y acom- pañada por una aclaración 2 - 5 Verificación externa 301-302 Actividades y trabajadores 2 - 6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales 11-17, 37-39 No se dispone de la información relativa al requerimiento b-iii 2 - 7 Empleados 167-177 Grifols no contrata trabajadores sin asignación horaria. 2-8 Trabajadores que no son empleados No procede Gobernanza 2 - 9 Estructura de gobernanza y composición 213-218 IAGC (punto C) https://www.grifols.com/en/annual-corporate-governance-report 2 - 10 Designación y selección del máximo órgano de gobierno IAGC (punto C) https://www.grifols.com/en/annual-corporate-governance-report Política de Diversidad en la Composición del Consejo de Administra- ción Grifols S.A. https://www.grifols.com/documents/3625622/3684243/Grifol- s+-+Politica+de+diversidad++-+Dic.+2020+-+ES.PDF/e054c860- a308-46eb-af53-5ca7b187e0dd?t=1608130227711 2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno 214-217 2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos 30 2-13 Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos 30 2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad 30 2-15 Conflictos de interés IAGC (punto C) https://www.grifols.com/en/annual-corporate-governance-report 2-16 Comunicación de inquietudes críticas 214 2-17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 153 2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno IAGC (punto C) https://www.grifols.com/en/annual-corporate-governance-report 2-19 Políticas de remuneración 31, 219-220 Política de Remuneraciones de los Consejeros de Grifols S.A. https://www.grifols.com/documents/3625622/5421064/ Directors-Remuneration-Policy-proposal-ES.pdf/ 6c8473e3-947d-0d5f-1d6b-e3bb992fa8ff?t=1686904260735 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 294 Estándares GRI Divulgación GRI Número de página, URL y/o respuesta directa Omisión GRI 2: Contenidos generales 2021 2-20 Proceso para determinar la remuneración Política de Remuneraciones de los Consejeros de Grifols S.A. https://www.grifols.com/documents/3625622/5421064/ Directors-Remuneration-Policy-proposal-ES.pdf/ 6c8473e3-947d-0d5f-1d6b-e3bb992fa8ff?t=1686904260735 2-21 Ratio de compensación total anual No se reporta por motivos de confidencialidad Estrategia, políticas y prácticas 2 -22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible 6, 19 2 - 23 Compromisos y políticas 19, 28-29, 38, 92-94, 134, 136, 212, 218, 221 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas 19, 28-29, 38, 92-94, 134, 136, 212, 218, 221 2 - 25 Procesos para remediar los impactos negativos 46, 226-227, 232 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 27, 232 Durante 2023 Biotest no ha recibido denuncias formales a través del canal dedicado para ello si bien se han recibido 9 comunica- ciones a través de reportes internos a cargos superiores o equipo de Recursos Humanos. De ellos 2 corresponden a comunicaciones sobre cumplimiento de estándares, normas, procesos o leyes y 7 sobre conductas inadecuadas. No se han formalizado comunica- ciones o denuncias sobre acoso, acoso sexual, discriminación, conflicto de interés, salud y seguridad o corrupción. 2 - 27 Cumplimiento de la legislación y las normativas 49-50, 97, 222, 225-226, 232 2 - 28 Afiliación a asociaciones 228-229, 278-279 Participación de grupos de interés 2 - 29 Enfoque para la participación de los grupos de interés 26-27 2 - 30 Convenios de negociación colectiva 160 Temas Materiales GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 1 Proceso de determinación de los temas materiales 20-25 3 - 2 Lista de Temas Materiales 21, 24-25 Economía circular y gestión de recursos GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 3 Gestión de los temas materiales 93-94, 99-100, 221 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f GRI 301: Materiales 2016 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 133 Dada la naturaleza de los materiales utilizados por Grifols, no resulta aplicable el desglose por renovables y no renovables. GRI 303: Agua y Efluentes 2018 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 93, 100, 112-113 No se dispone de la información relativa al requerimiento c. 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 113 303-3 Extracción de agua 112-113, 124-128 No se dispone de la información relativa al requerimiento c. 303-4 Vertidos de agua 112-113, 124-128 No se dispone de la información relativa al requerimiento b y c. 303-5 Consumo de agua 112-113, 124-128 GRI 306: Residuos 2020 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 110, 114-115 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 110, 114-115 Las plataformas de gestión, las hojas de seguimiento, las hojas de cálculo internas y los informes de los gestores de residuos se utili- zan para recopilar y realizar un seguimiento de los datos asociados con las cantidades de residuos. La información sobre los impactos significativos relacionados con los desechos no está disponible para su publicación en este informe. Se están tomando medidas específicas en la recopilación de información y el proceso de procesamiento de da- tos para poder brindar este detalle en los próximos cinco años. 306-4 Residuos no destinados a eliminación 114, 130-131 No se dispone de la información relativa al requerimiento d. 306-5 Residuos destinados a eliminación 114, 130-131 No se dispone de la información relativa al requerimiento d. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 295 Estándares GRI Divulgación GRI Número de página, URL y/o respuesta directa Omisión Cambio Climático GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 3 Gestión de los temas materiales 93-94, 99, 101-104, 221 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f GRI 201: Desempeño económico 2016 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 101-102, 119 GRI 305: Emissiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 103-104, 119-121 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 103-104, 119-121 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 103-104, 119-121 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 121 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 104 No se dispone de la información relativa al requerimiento a y c. 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 103-104,120-121 No se dispone de la información relativa al requerimiento a-iii, iv, v y vi. Eficiencia energética GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 3 Gestión de los temas materiales 93-94, 99, 105-109, 221 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la organización 105-109, 121-124 302-3 Intensidad energética 122-124 Todos los ratios se reportan utilizando el consumo energético dentro de la organización 302-4 Reducción del consumo energético 105-109 Derechos humanos GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 3 Gestión de los temas materiales 32-35, 38, 41, 221 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f Código ético y buenas prácticas empresariales GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 3 Gestión de los temas materiales 221 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f GRI 205: Anticorrupcion 2016 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 225, 227, 235-236 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, respecto al porcentaje de operaciones eva- luadas en relación con los riesgos relacionados con la corrupción 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción Número de miembros de la alta dirección informados de políticas y procedimientos anticorrupción: 3 (EE.UU.) y 26 (Europa) en Grifols y 6 (Europa) en Biotest. Total: 35. Número de miembros de la alta dirección que han recibido forma- ción en anticorrupción en Grifols: 3 (EE.UU.) y 26 (Europa) y Biotest: 6 (Europa). Total: 35. La plantilla con más probabilidad de observar casos de corrupción que ha sido informada de políticas y procedimientos de anticorrup- ción en 2023 en Biotest es de 89 personas (Europa) y de 1.029 en Grifols (global). Total: 1.118. El desglose de Grifols de acuerdo categorías profesionales y región es: Administratives/Manufacturing: 13 en Europa, 10 en América del Norte (AN) y 9 en Resto del Mundo. Directors: 31 en Europa, 67 en AN y 10 en el resto del mundo. Executives: 9 en Europa, 7 en AN y 1 en el resto del mundo. Management: 107 en Europa, 43 en AN y 29 en el resto del mundo. Professional: 142 en Europa, 15 en AN y 34 en el resto del mundo. Senior management: 80 en Europa, 57 en AN y 19 en el resto del mundo. Senior Professional: 87 en Europa, 226 en AN y 33 en el resto del mundo. La plantilla con más probabilidad de observar casos de corrupción que ha recibido formación específica sobre anticorrupción en 2023 en Biotest es de 85 personas (Europa) y de 990 en Grifols (global). Total: 1.075. El desglose de Grifols de acuerdo categorías profesio- nales y región es: Administratives/Manufacturing: 10 en Europa, 9 en América del Norte (AN) y 8 en Resto del Mundo. Directors: 31 en Europa, 61 en AN y 10 en el resto del mundo. Executives: 9 en Europa, 7 en AN y 1 en el resto del mundo. Management: 104 en Europa, 40 en AN y 29 en el resto del mundo. Professional: 136 en Europa, 15 en AN y 34 en el resto del mundo. Senior management: 80 en Europa, 54 en AN y 19 en el resto del mundo. Senior Professional: 85 en Europa, 216 en AN y 32 en el resto del mundo. No se dispone de la información relativa al requerimiento c. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 296 Estándares GRI Divulgación GRI Número de página, URL y/o respuesta directa Omisión GRI 205: Anticorrupcion 2016 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 226-227, 232 GRI 207: Fiscalidad 2019 207-1 Enfoque fiscal 261-264 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 262-264 207-3 Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal 262-264 207-4 Presentación de informes país por país 172, 267 No se dispone de la información relativa a los requerimientos b-i, b-ii, b-iv, b-v, b-vii, b-ix y b-x. El desglose de la información país por país no está disponible para su publicación en este informe. GRI 415 Política pública (2016) 415 -1 Contribución a partidos y/o representantes políticos 230 GRI 417 Marketing y Etiquetado 417-3 Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing 50 Contribución a la salud (pacien- tes y sociedad) GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 3 Gestión de los temas materiales 63-71, 221 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f Compromiso de los empleados GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 3 Gestión de los temas materiales 134-137, 221 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f GRI 401: Empleo 2016 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal Nuevas contrataciones por región: Estados Unidos: 5.168 empleados, tasa 37,13% Europa: 970 empleados, tasa 14,52% Resto del mundo: 108 empleados, tasa 19,85% Nuevas contrataciones por grupo de edad: <30: 3.521 empleados, tasa 61,75% 30-50: 2.318 empleados, tasa 21,21% >50: 407 empleados, tasa 9,02% Número total de bajas y tasa de rotación de personal por región: Estados Unidos: 7.800 empleados, tasa 56,04% Europa: 997 empleados, tasa 14,92% Resto del mundo: 97 empleados, tasa 17,83% Número total de bajas y tasa de rotación de personal por grupo de edad: <30: 3.946 empleados, tasa 69.2% 30-50: 3.800 empleados, tasa 34.76% >50: 1.148 empleados, tasa 25,45% 401-2 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales En todas las ubicaciones principales, con excepción de Estados Unidos, los empleados reciben los mismos beneficios y prestaciones laborales según su categoría, independientemente del tipo de contrato (ya sea a tiempo completo o parcial). En Estados Unidos, todos los trabajadores a tiempo completo que laboran un promedio de 30 horas o más por semana, así como sus parejas e hijos, cuentan con diversas pólizas de seguro (seguro de vida, seguro de accidentes grupales, seguro de discapacidad laboral a corto y largo plazo y seguro de accidentes relacionados con el trabajo). Además, tienen acceso al Programa de Asistencia al Empleado, el Programa de Incentivos de Bienestar LiveWell, el plan de igualación de 401k, reembolso por capacitación, pago de vaca- ciones (PTO Pay y Holiday Pay), asistencia para adopción y permiso parental remunerado. Los trabajadores a tiempo parcial también reciben igualación de 401k, seguro de accidentes relacionados con el trabajo y tienen acceso al Programa de Asistencia al Empleado y al Programa de Incentivos de Bienestar LiveWell. 401-3 Permiso parental 184 GRI 402: Relaciones Trabajador-Em- presa 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales Los cambios operacionales significativos en la organización que puedan afectar de forma sustancial a los empleados son notificados con la antelación mínima fijada en cumplimiento de la legislación y acuerdos colectivos de negociación aplicables. GRI 405: Diversidad e Igualdad de Oportunidades 2016 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 215-216, 172-177 405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y de hombres 189-190 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 297 Estándares GRI Divulgación GRI Número de página, URL y/o respuesta directa Omisión GRI 406: No discriminación 2016 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 142 GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo (2018) 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 162-163, 165 403-3 Servicios de salud en el trabajo 162-163, 165 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 160 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 162-163 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 162-164 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales 162-163 403-9 Lesiones por accidente laboral 165, 185 No se dispone de la información relativa al requerimiento bi., bii., biv.,bv. 403-10 Enfermedades profesionales 165, 185 No se dispone de la información relativa al requerimiento b. Protección de datos y ciberse- guridad GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 3 Gestión de los temas materiales 221-224 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f GRI 418: Privacidad del cliente 2016 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 222 Innovación y generación de conocimiento GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 3 Gestión de los temas materiales 73, 75-77, 80-81, 83, 86, 89, 150-151, 221 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-1 Media de horas de formación al año por empleado Promedio de horas de formación por empleado por género: Mujeres 347,54 horas y Hombres 210,04 horas. Por categoría profesional: Ejecutivos: 16,2h Directores: 33,73h Alta Dirección: 42,41h Gestión: 53,15h Profesional Superior: 58,83h Profesional: 133,17h Operadores administrativos/fabricantes: 401,47h Media de horas de formación por empleado calculadas a partir de la plantilla media acumulada del año (media FTE) 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 148-149,153 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional 184 Contribución a la sociedad GRI 3: Contenidos sobre los temas materiales 2021 3 - 3 Gestión de temas materiales 194-197,221 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f GRI 203: Impactos Económicos Indirectos 2016 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados 195-201 Seguridad y calidad del producto GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 3 Gestión de los temas materiales 46-50, 221 No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f GRI 416: Salud y seguridad de los clientes (2016) 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios 46-51 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios 47-50 Plasma y donantes GRI 3: Temas Materiales 2021 3 - 3 Gestión de los temas materiales 53, 55, 60, 221 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto. No se dispone de la información relativa al requerimiento a, b, d, e, f 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 298 Anexo VIII. Índice de contenidos SASB Estándards para el sector Biotecnología y Farmacéutico FY23 Indicador SASB Métrica Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Seguridad de los participantes en ensayos clínicos HC-BP-210a.1 Exposición, por región mundial, del proceso de gestión para garantizar la calidad y la seguridad de los pacientes durante los ensayos clínicos 76-77, 224 Para más información visite: https://www.clinicaltrialsregister.eu/ctr-search/search/ https://www.clinicaltrials.gov/ https://eudract.ema.europa.eu/ HC-BP-210a.2 Número de inspecciones de patrocinadores de la FDA relacionadas con el manejo de ensayos clínicos y la farmacovigilancia que resultaron en: (1) Acción Voluntaria Indicada (VAI) y (2) Acción Oficial Indicada (OAI) Grifols no ha recibido ninguna inspección del patrocinadores de la FDA relacionada con la gestión de los ensayos clínicos y la farmacovigilancia que haya dado lugar a una IAV o una IAO. HC-BP-210a.3 Importe total de las pérdidas monetarias resultantes de procedimientos judiciales relacionados con ensayos clínicos en países en desarrollo No ha habido pérdidas monetarias derivadas de los procedimientos judiciales asociados a ensayos clínicos en países en vías de desarrollo Acceso a medicinas HC-BP-240a.1 Descripción de las acciones e iniciativas para promover el acceso a los productos sanitarios para las enfermedades prioritarias y en los países prioritarios definidos en el Índice de Acceso a los Medicamentos 65-67 HC-BP-240a.2 Lista de prodcutos en la lista WHO List of Prequalified Medicinal Products as part of its Prequalification of Medicines Programme (PQP) Grifols no dispone de productos en la Lista de productos medicinales precalificados de la OMS, como parte de su Programa de Precalificación de Medicamentos (PQP) Asequibilidad y precios HC-BP-240b.1 Número de acuerdos de litigios abreviados sobre nuevas solicitudes de medicamentos (ANDA) que contengan pagos y/o disposiciones para retrasar la comercialización de un producto genérico autorizado durante un período de tiempo definido Grifols no comercializa productos genéricos. HC-BP-240b.2 Variación porcentual en: (1) precio medio de lista y (2) precio medio neto en la cartera de productos de EE.UU. en comparación con el año anterior Información no reportada por motivos de confidencialidad. HC-BP-240b.3 Variación porcentual en: (1) precio de lista y (2) precio neto del producto con mayor aumento en comparación con el año anterior Información no reportada por motivos de confidencialidad. Seguridad de los medicamentos HC-BP-250a.1 Lista de productos listados en la base de datos de Alertas de Seguridad MedWatch de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) Información disponible en la página web de la FDA Safety Information and Adverse Event Reporting Program: https://www.fda. gov/safety/medwatch-fda-safety-informa- tion-and-adverse-event reporting-program HC-BP-250a.2 Número de muertes relacionadas con productos según lo informado en el Sistema de Reporte de Eventos Adversos de la FDA. Información disponible en FDA Adverse Event Reporting System (FAERS) Public Dash- board: https://www.fda.gov/drugs/questions-and-answers-fdas-adverse-event-report- ing-system faers/fda-adverse-event-repor ting-system-faers-public-dashboar HC-BP-250a.3 Número de retiradas expedidas, total de unidades retiradas. 47 HC-BP-250a.4 Cantidad total de producto aceptado para su devolución, reutilización o eliminación No aceptamos la devolución de productos para su reutilización. Recogemos los productos para su disposición de acuerdo con los requisitos legales de cada país. Más información en el apartado de Economía Circular. HC-BP-250a.5 Número de medidas por tipo de aplicación de la FDA adoptadas en respuesta a las violaciones de las actuales buenas prácticas de fabricación (cGMP). Grifols no ha recibido ninguna medida de ejecución por parte de la FDA asociada a cartas de advertencia, confiscaciones, retiradas o decretos de consentimiento en 2023. Medicamentos falsificados HC-BP-260a.1 Descripción de los métodos y tecnologías utilizados para mantener la trazabilidad de los productos en toda la cadena de suministro y prevenir la falsificación. 49 HC-BP-260a.2 Discusión del proceso para alertar a clientes y socios comerciales de riesgos potenciales o conocidos asociados con productos falsificados 49 HC-BP-260a.3 Número de acciones que dieron lugar a redadas, incautaciones, arrestos y/o presentación de cargos penales relacionados con productos falsificados. 49 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 299 Estándards para el sector Biotecnología y Farmacéutico FY23 Indicador SASB Métrica Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Marketing Ético HC-BP-270a.1 Importe total de las pérdidas monetarias resultantes de procedimientos judiciales relacionados con reclamaciones sobre falso marketing 50 HC-BP-270a.2 Descripción del código ético que rige la promoción del uso off-label de productos 50 Contratación, desarrollo y retención de empleados HC-BP-330a.1 Debate sobre la contratación y retención de talentos para científicos y personal de investigación y desarrollo 148-149 HC-BP-330a.2 (1) Tasa de movimiento de personal voluntario e (2) involuntario para: (a) ejecutivos/directivos superiores, (b) directivos de nivel medio, (c) profesion- ales y (d) todos los demás 178 Gestión de la cadena de suministro HC-BP-430a.1 Porcentaje de (1) instalaciones de la entidad y (2) instalaciones de proveedores de nivel I que participan en el programa de auditoría del Consorcio Internacional de la Cadena de Suministro Farmacéutico Rx-360 o programas equivalentes de auditoría de terceros para la integridad de la cadena de suministro y los ingredientes Grifols no tiene instalaciones propias que participen en el programa de auditoría del Consorcio Internacional de la Cadena de Suministro Farmacéutico Rx-360 o programas equivalentes. Sin embargo, nuestras instalaciones son frecuentemente auditadas por las respectivas autoridades Sanitarias de los países en los que distribuimos nuestros productos. Nuestros proveedores son auditados mediante equipos propios de auditores que aseguran el cumplimiento de todos los requerimientos solicitados por las autori- dades sanitarias. El conjunto de medidas adoptadas para la gestión de nuestra cadena de suministro se describe en el apartado “Cadena de Valor” Ética de negocio HC-BP-510a.1 Importe total de las pérdidas monetarias resultantes de procedimientos judiciales relacionados con la corrupción y el soborno 226 HC-BP-510a.2 Descripción del código de ética que rige las interacciones con los profesion- ales de la salud 228 - 229 Métrica de actividad HC-BP-000.A Número de pacientes tratados 53, 64 HC-BP-000.B Número de medicamentos (1) en cartera y (2) en investigación y desarrollo (fases 1 a 3) 12-13, 78-80, 82-84 Portfolio disponible en www.grifols.com 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 300 Anexo IX. Índice de los ODS y los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas a los que contribuye Grifols En este índice se recogen los principales ODS y principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas a los que Grifols contribuye con su actividad. Se indican las principales referencias donde puede encontrarse información en el Informe Anual Integrado 2023 sobre la contribución de Grifols a cada una de las metas. ODS Metas Bloque del Informe Anual Integrado Capítulo del Informe Anual Integrado Apartado del Informe Anual Integrado Detalle de la contribución a la meta Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas Relacionados ODS prioritarios ODS 3 Salud y bienestar 3.3. Poner fin a las epidemias del SIDA, la tuberculosis, la malaria y las enfermedades tropicales desatendidas y combatir la hepatitis, las enfermedades transmitidas por el agua y otras enfermedades transmisibles. 3.4. Reducir la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar. 1. Entendiendo Grifols Sostenibilidad y Derechos humanos, pág. 18-35 · Principio 1. Apoyamos y respetamos la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos internacionalmente dentro de nuestro ámbito de influencia. · Principio 2. Nos aseguramos de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos. Cadena de valor, pág. 36-51 Donantes y pacientes, pág. 52-71 La innovación en Grifols Innovación en tratamientos · Optimizamos todo el potencial de Biotest, pág. 79 · Impulsamos iniciativas propias de amplio alcance, pág. 80 · Hitos y avances en 2023 en terapias plasmáticas, pág. 81 · Otras iniciativas en enfermedades neurodegenerativas, pág. 82 · GigaGen, innovación no plasmática, pág. 83 Innovación en Diagnostic · Hitos del año y lanzamientos, pág. 84-85 2. ESG Social: Inversión en la comunidad y acción social Iniciativas a través de fundaciones y ONG · Fundación Probitas: mejorar la salud de los más vulnerables, pág. 203-205 ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico 8.5. Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor. 2. ESG Social: Nuestras personas. Nuestro mayor activo Avanzamos con nuestras personas · Avanzamos con nuestras personas, pág. 138 · Diversidad e inclusión, pág. 140 · Principios y acciones contra la discriminación, pág. 142 · Integración de las personas con discapacidad, pág. 143 · Planes de igualdad de oportunidades, pág. 144 · Entendemos la igualdad de manera integral, pág. 144 · Las mujeres en Grifols, pág. 145 · Principio 3. Apoyamos la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. · Principio 4. Apoyamos la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. · Principio 5. Apoyamos la erradicación del trabajo infantil. · Principio 6. Apoyamos la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. Compensaciones justas · Sistema de remuneraciones, pág. 155 · Hacia la igualdad salarial, pág. 156-157 · Grifols sigue avanzando hacia la paridad, pág. 158-159 · Principio 6. Apoyamos la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. 3. Crecimiento Sostenible Creación de valor compartido, pág. 257-260 8.8. Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores. 2. ESG Social: Nuestras personas. Nuestro mayor activo Salud y bienestar en el trabajo · Pioneros en impulsar una Política de Salud Mental, pág. 162 · Gestión integral en material de salud y seguridad, pág. 163 · Impulso del bienestar del equipo humano, pág. 164 · Desempeño en el área de salud y seguridad, pág. 165 · Absentismo, pág.165 · Equilibrio entre la vida laboral y familiar, pág. 166 · Principio 3. Apoyamos la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. · Principio 4. Apoyamos la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. ODS 9 Innovación e infraestructura 9.4. Modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales. 1. Entendiendo Grifols Donantes y pacientes Acceso a tratamientos y diagnóstico Programa para la autosuficiencia de plasma y medicamentos plasmáticos de los países: liderando el cambio, pág. 65 La innovación en Grifols Un robusto ecosistema de innovación, pág. 73 Un nuevo liderazgo, pág. 74 Innovación digital, pág. 86-87 9.5. Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales de todos los países, entre otras cosas fomentando la innovación y aumentando considerablemente el número de personas que trabajan en investigación y desarrollo y los gastos de los sectores público y privado en investigación y desarrollo. 1. Entendiendo Grifols La innovación en Grifols Recursos destinados a I+D+i, pág. 75 Ética, ciencia e innovación · Nuestros compromisos, pág. 77 Colaboraciones y apoyo a la investigación · Patrocinio: ISR program, pág. 89 · Cátedra de investigación en cirrosis hepática y albúmina, pág. 89 · Grifols Scientific Awards y becas de investigación, pág. 89 · Revista científica especializada en plasma, pág. 89 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 301 ODS Metas Bloque del Informe Anual Integrado Capítulo del Informe Anual Integrado Apartado del Informe Anual Integrado Detalle de la contribución a la meta Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas Relacionados ODS prioritarios ODS 12 Producción y consumo responsable 12.2. Lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. 2. ESG Medioambiente Gestión ambiental de Grifols · Enfoque transversal e integral, pág. 93 · Principio 7.Mantenemos un enfoque preventivo que favorezca al medioambiente. · Principio 8.Fomentamos las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental. · Principio 9.Favorecemos el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente. Sistema normativo interno en constante evolución · Certificaciones ambientales, pág. 94-95 Gobernanza en medioambiente y acción climática, pág. 96 Una organización global para gestionar riesgos ambientales, pág. 97 Recursos destinados a gestión ambiental y cambio climático, pág. 98 Programa Ambiental 2023-2026, pág. 99-100 Fuentes de energía: consumo responsable · Gas natural, pág.106 · Electricidad, pág. 107 · Energías renovables, pág. 108 Economía circular · Consumo de materias primas, pág. 111 Ciclo del agua, pág. 112-113 12.5. Reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización 2. ESG Medioambiente Economía circular, pág. 110-111 Residuos, pág. 114-115 ODS 13 Acción por el clima 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países 1. Entendiendo Grifols Sostenibilidad y Derechos humanos La sostenibilidad como hoja de ruta · Materialidad, pág. 20-25 · Principio 7.Mantenemos un enfoque preventivo que favorezca al medioambiente. · Principio 8. Fomentamos las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental. · Principio 9. Favorecemos el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente. Objetivos con un horizonte temporal claro: la Agenda Grifols 2030, pág. 28-29 2. ESG Medioambiente Acción por el clima · Impacto del cambio climático en Grifols, pág. 101-102 · Emisiones, pág. 103-104 ODS relevantes ODS 4 Educación de calidad 4.3. Asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad. 2. ESG Social: Nuestras personas. Nuestro mayor activo Desarrollo del talento · Desarrollo del talento, pág.146 · Sistema de medición del desempeño, pág. 147 · Programas de desarrollo de personas empleadas, pág. 148 · Atracción de nuevo talento, pág. 149 · Programas para estudiantes, pág. 149 · Principio 3. Apoyamos la libertad de afiliación y el · reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. · Principio 4. Apoyamos la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. · Principio 5. Apoyamos la erradicación del trabajo infantil. · Principio 6. Apoyamos la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. Impulsamos la formación · Nuestra cultura de aprendizaje 2023, pág. 150 · Innovamos en nuestra formación, pág. 151 · La formación en Grifols 2023, pág. 152 4.5. Eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables. 2. ESG Social: Inversión en la comunidad y acción social Acción social · Salud y bienestar, pág. 198 · Educación, pág. 200 Iniciativas a través de fundaciones y ONG · Fundación Probitas: mejorar la salud de los más vulnerables, pág. 203-205 · Fundació Víctor Grífols Lucas: la bioética como principio, pág. 206-208 · Fundación José Antonio Grífols Lucas: apoyo a las comunidades donde viven los donantes, pág. 209-211 ODS 5 Igualdad de género 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo. 5.5. Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública. 2. ESG Social: Nuestras personas. Nuestro mayor activo Avanzamos con nuestras personas · Diversidad e inclusión, pág. 140-141 · Principios y acciones contra la discriminación, pág. 142 · Planes de igualdad de oportunidades, pág. 144 · Entendemos la igualdad de manera integral, pág. 144 · Las mujeres en Grifols, pág. 145 · Principio 3. Apoyamos la libertad de afiliación y el · reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. · Principio 4. Apoyamos la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. · Principio 5. Apoyamos la erradicación del trabajo infantil. · Principio 6. Apoyamos la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. Compensaciones justas · Sistema de remuneraciones, pág. 155 · Hacia la igualdad salarial, pág. 156-157 · Grifols sigue avanzando hacia la paridad, pág. 158-159 · Principio 6. Apoyamos la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. Social: Inversión en la comunidad y acción social Acción social · Patrocinio: apoyo al deporte femenino, pág. 202 ODS 10 Reducción de las desigualdades 10.2. Potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición. 1. Entendiendo Grifols Donantes y pacientes Somos el puente entre donantes y pacientes, pág. 53 Centros de donación en comunidades comprometidas, pág. 62 Acceso a tratamientos y diagnóstico, pág. 65-68 Organizaciones de pacientes, pág. 69-71 2. ESG Social: Contribuimos a sistemas de salud más sostenibles El valor de nuestra colaboración, pág. 191 Mejorar el coste sanitario, pág. 192 Apoyo a los bancos de sangre, pág. 193 Social: Inversión en la comunidad y acción social Principios, grupos de interés y alcance, pág. 194 Contribución total en cifras 2023, pág. 195 Acción social, pág. 196-201 Iniciativas a través de fundaciones y ONG · Fundación Probitas: mejorar la salud de los más vulnerables, pág. 203-205 · Fundació Víctor Grífols Lucas: la bioética como principio, pág. 206-208 · Fundación José Antonio Grífols Lucas: apoyo a las comunidades donde viven los donantes, pág. 209-211 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 302 ODS Metas Bloque del Informe Anual Integrado Capítulo del Informe Anual Integrado Apartado del Informe Anual Integrado Detalle de la contribución a la meta Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas Relacionados ODS relevantes ODS 16 Paz, justicia e instituciones sólidas 16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas. 3. ESG Gobierno Impulsamos la integridad · Modelo integrado anticorrupción, pág. 226-227 · Principio 10. Trabajamos contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno. Grifols Ethics Line, pág. 232 16.10 Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales. 1. Entendiendo Grifols Sostenibilidad y Derechos humanos Derechos humanos: un pilar básico, pág. 32-35 2. ESG Gobierno Somos transparentes, pág. 228-231 · Principio 10. Trabajamos contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno. ODS transversal ODS 17 Alianzas para lograr los objetivos 17.6 Mejorar la cooperación regional e internacional Norte-Sur, Sur-Sur y triangular en materia de ciencia, tecnología e innovación y el acceso a estas, y aumentar el intercambio de conocimientos en condiciones mutuamente convenidas, incluso mejorando la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de las Naciones Unidas, y mediante un mecanismo mundial de facilitación de la tecnología. 1. Entendiendo Grifols Donantes y pacientes Acceso a tratamientos y diagnóstico Programa para la autosuficiencia de plasma y medicamentos plasmáticos de los países: liderando el cambio, pág. 65-67 2. ESG Social: Contribuimos a sistemas de salud más sostenibles El valor de nuestra colaboración, pág. 191 Mejorar el coste sanitario, pág. 192 Apoyo a los bancos de sangre, pág. 193 Social: Inversión en la comunidad y acción social Iniciativas a través de fundaciones y ONG · Fundación Probitas: mejorar la salud de los más vulnerables, pág. 203-205 · Fundació Víctor Grífols Lucas: la bioética como principio, pág. 206-208 · Fundación José Antonio Grífols Lucas: apoyo a las comunidades donde viven los donantes, pág. 209-211 17.16 Mejorar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, complementada por alianzas entre múltiples interesados que movilicen e intercambien conocimientos, especialización, tecnología y recursos financieros, a fin de apoyar el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en todos los países, particularmente los países en desarrollo. 1. Entendiendo Grifols La innovación en Grifols Innovación en tratamientos · Optimizamos todo el potencial de Biotest, pág. 79 · Impulsamos iniciativas propias de amplio alcance, pág. 80 · Hitos y avances en 2023 en terapias plasmáticas, pág. 81 · Otras iniciativas en enfermedades neurodegenerativas, pág. 82 · GigaGen, innovación no plasmática, pág. 83 Innovación digital, pág. 86-87 Colaboraciones y apoyo a la investigación · Patrocinio: ISR program, pág. 89 · Cátedra de investigación en cirrosis hepática y albúmina, pág. 89 · Grifols Scientific Awards y becas de investigación, pág. 89 · Revista científica especializada en plasma, pág. 89 2. ESG Social: Nuestras personas. Nuestro mayor activo Impulsamos la formación · La formación en Grifols 2023, pág. 152 · Programas formativos, pág. 153 · La Academia Grifols: formación diferencial, pág. 154 17.17 Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas. 2. ESG Medioambiente Residuos · Gestión de residuos de medicamentos, pág. 115 Biodiversidad, pág. 116-118 Social: Contribuimos a sistemas de salud más sostenibles El valor de nuestra colaboración, pág. 191 Mejorar el coste sanitario, pág. 192 Apoyo a los bancos de sangre, pág. 193 Social: Inversión en la comunidad y acción social Acción social · Medioambiente, pág. 201 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 303 Anexo X Reconciliación de variables no requeridas bajo IFRS-EU (NON-GAAP) FY 2023 RECONCILIACIÓN INGRESOS NETOS A TIPO DE CAMBIO CONSTANTE Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados 6.591.977 6.063.967 8,7% Variación por impacto de tipo de cambio 133.610 Ingresos netos a tipo de cambio constante 6.725.587 6.063.967 10,9% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados Biopharma 5.558.301 5.005.382 11,0% Variación por impacto de tipo de cambio 112.083 Ingresos netos Biopharma a tipo de cambio de constante 5.670.384 5.005.382 13,3% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados Diagnostic 670.269 671.292 (0,2%) Variación por impacto de tipo de cambio 16.517 Ingresos netos Diagnostic a tipo de cambio de constante 686.786 671.292 2,3% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados Bio Supplies 159.957 146.076 9,5% Variación por impacto de tipo de cambio 2.655 Ingresos netos Bio Supplies a tipo de cambio de constante 162.612 146.076 11,3% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados Otros e intersegmentos 203.450 241.217 (15,7%) Variación por impacto de tipo de cambio 2.354 Ingresos netos Otros e Intersegmentos a tipo de cambio de constante 205.804 241.217 (14,7%) Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados EE. UU. + Canadá 3.898.961 3.855.607 1,1% Variación por impacto de tipo de cambio 88.993 Ingresos netos EE. UU. + Canadá a tipo de cambio de constante 3.987.954 3.855.607 3,4% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados UE 1.255.927 1.032.211 21,7% Variación por impacto de tipo de cambio 749 Ingresos netos UE a tipo de cambio de constante 1.256.676 1.032.211 21,7% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados ROW 1.437.089 1.176.149 22,2% Variación por impacto de tipo de cambio 43.868 Ingresos netos ROW a tipo de cambio de constante 1.480.957 1.176.149 25,9% FY 2023 RECONCILIACIÓN INGRESOS NETOS A TIPO DE CAMBIO CONSTANTE SIN BIOTEST Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados 6.088.891 5.702.728 6,8% Variación por impacto de tipo de cambio 133.233 Ingresos netos a tipo de cambio constante 6.222.124 5.702.728 9,1% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados Biopharma 5.055.215 4.644.143 8,9% Variación por impacto de tipo de cambio 111.706 Ingresos netos Biopharma a tipo de cambio de constante 5.166.921 4.644.143 11,3% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados EE. UU. + Canadá 3.897.511 3.853.488 1,1% Variación por impacto de tipo de cambio 88.993 Ingresos netos EE. UU. + Canadá a tipo de cambio de constante 3.986.504 3.853.488 3,5% 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 304 Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados UE 990.925 851.795 16,3% Variación por impacto de tipo de cambio 969 Ingresos netos UE a tipo de cambio de constante 991.894 851.795 16,4% Miles de euros 2023 2022 % Var Ingresos netos reportados ROW 1.200.455 997.445 20,4% Variación por impacto de tipo de cambio 43.271 Ingresos netos ROW a tipo de cambio de constante 1.243.726 997.445 24,7% FY 2023 OTRAS RECONCILIACIONES CON BIOTEST Miles de euros 2023 2022 % Var Ratio de Deuda Neta 9.416.312 9.191.000 2,5% EBITDA Ajustado 12M 1.484.650 1.287.000 Ratio Neto de Endeudamiento 6,3x 7,1x (11,1%) (1) Excluye el impacto del IFRS 16 Miles de euros 2023 2022 % Var EBIT 799.398 805.680 (0,8%) D&A 451.759 415.339 EBITDA Reportado 1.251.157 1.221.019 2,5% Miles de euros 2023 2022 % Var EBIT 799.398 805.680 (0,8%) D&A 451.757 415.339 Costes No Recurrentes 2 223.009 25.866 EBITDA Ajustado 1.474.164 1.246.885 18,2% (2) Incluye costos de reestructuración, desinversión y transacción. Miles de euros 2023 2022 % Var EBIT 799.398 805.680 (0,8%) D&A 451.757 415.339 IFRS 16 -101.784 -99.990 Items no recurrentes 3 335.276 166.174 EBITDA Covenant 1.484.650 1.287.203 15,3% (3) Los ítems no recurrentes están principalmente relacionados con los costos de transacción, reestructuración y desinversiones, así como la cantidad de ahorros de costos, mejoras operativas y sinergias en una "tasa continua Miles de euros 2023 2022 % Var Gasto I+D recurrente P&G 395,3 361,1 9,5% I+D capitalizado 51,4 36,0 42,9% I+D depreciación, amortización y write-offs (64,7) (43,9) 47,5% I+D CAPEX activos fijos 2,1 0,9 138,0% I+D externo (1,9) (2,8) (31,9%) Inversión neta I+D 382,2 351,3 8,8% Miles de euros 2023 2022 % Var Altas inmovilizado material 246.430 291.676 (15,5%) Intereses capitalizados (36.862) (25.184) 46,4% CAPEX 209.568 266.492 (21,4%) Nota: a efectos comparativos, la cifra reportada en 2022 (297 millones de euros) difiere a raíz de un cambio de criterios en 2023, ya que los programas informáticos ya no se consideran CAPEX 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 305 Anexo XI. Glosario y abreviaturas • Alfa-1 antitripsina/deficiencia (DAAT): enfermedad hereditaria caracterizada por niveles reducidos o falta de Alfa-1antitripsina (AAT) en la sangre. Esta proteína fabricada en el hígado llega, tras liberarse al torrente sanguíneo, a otros órganos, entre ellos los pulmones facilitando su buen funcionamiento. • Albúmina: la proteína más abundante en el plasma sanguíneo se produce en el hígado y constituye aproximadamente un 60% del plasma humano. Es importante en la regulación del volumen sanguíneo al mantener la presión oncótica del compartimento sanguíneo. • Alzheimer, Enfermedad de: se trata de la forma más habitual de demencia. Esta enfermedad incurable, degenerativa y terminal fue descrita por vez primera por el psiquiatra y neuropatólogo alemán Alois Alzheimer en 1906 y por ello recibe su nombre. • Artroplastia primaria: Cirugía que se realiza para la sustitución de articulaciones dañadas por diversas causas, como son fracturas de cadera, artrosis u otras enfermedades reumáticas, por articulaciones artificiales denominadas prótesis • Babeiosis/Babesia virus: enfermedad parasitaria causada por un parasito microscópico que afecta los glóbulos rojos. • Beta-amiloide: proteína relacionada con la enfermedad de Alzheimer. La beta-amiloide es el principal componente de ciertos depósitos localizados en el cerebro de pacientes con enfermedad de Alzheimer. • CIDP: Polineuropatía Desmielinizante Idiopática Crónica (por sus siglas en ingles). Enfermedad neurológica que produce debilidad gradual, entumecimiento, dolor en las extremidades y dificultad para caminar. • Cirrosis: enfermedad consecuencia de una enfermedad hepática avanzada. Se caracteriza por la sustitución de tejido hepático por fibrosis (tejido cicatrizado) y nódulos regenerativos (hinchazones que se producen tras el intento de reparación de tejidos dañados). • COVID-19: enfermedad infecciosa causada por una nueva cepa de coronavirus. “CO” significa “corona”, “VI” significa “virus” y “D” significa “enfermedad”. • Deterioro cognitivo: Alteraciones en el pensamiento, el aprendizaje, la memoria, el juicio y la toma de decisiones • Diagnóstico molecular: disciplina que estudia los patrones de expresión genómicos (ADN) y proteómicos (proteínas) y utiliza esta información para distinguir tejidos normales, precancerosos y cancerosos a nivel molecular. • ELISA: ensayo de inmunoabsorción ligado a encimas (por sus siglas en ingles). • EMA: agencia Europea del Medicamento (por sus siglas en ingles). • Enfermedad autoinmune: condición en la cual el sistema inmunitario ataca por error a las células sanas. • Factor VIII o FVIII: se trata de un factor fundamental de coagulación de sangre que también se conoce como factor antihemofílico (AHF, por sus siglas en ingles). En humanos, el Factor VIII esta codificado por el gen F8. Los defectos en este gen producen hemofilia A, enfermedad vinculada al sexo que predomina en varones. El FVIII concentrado de donaciones de plasma sanguíneo, o como alternativa FVIII recombinante o rFVIII, se puede administrar a hemofílicos para restablecer la hemostasia. • Factor IX: se trata de un factor importante de coagulación de sangre que también se conoce como factor ”Christmas”o componente de tromboplastina plasmática (PTC, por sus siglas en ingles). Es una de las serinas proteasas del sistema de coagulación y pertenece a la familia de las peptidasas S1. En los humanos, una deficiencia de esta proteína provoca hemofilia B, enfermedad vinculada al sexo que predomina en varones. • Farmacovigilancia: práctica de seguimiento de los efectos de los medicamentos después de que se haya autorizado su uso, especialmente para identificar y evaluar reacciones adversas no notificadas previamente. • FDA: Food and Drug Administration. Nombre oficial de la agencia gubernamental de EE.UU. que regula lo concerniente a alimentos y medicamentos. • Fibrinógeno: factor de coagulación que se encuentra en el plasma humano que es crucial para la formación de coágulos sanguíneos • Fraccionamiento: proceso de separación del plasma en sus componentes, tales como albumina, inmunoglobulinas, factores de coagulación o alfa-1 antitripsina. • Globulina hiperinmune: clase de inmunoglobulinas preparadas de manera similar a la inmunoglobulina humana normal, excepto que el donante tiene altos niveles de anticuerpos contra un organismo o antígeno en su plasma.. • Globulina antitimocítica (ATG, por sus siglas en inglés): suero de la sangre que contiene anticuerpos que se unen con las células T humanas. Se administra al paciente antes de un trasplante de células madre para destruir las células T y disminuir el riesgo de la enfermedad de injerto contra huésped • GMP (por sus siglas en inglés): Guía de normas de correcta fabricación o las buenas prácticas de fabricación • GPO: plataforma de compra centralizada (por sus siglas en ingles). 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 306 • HAE: Angioedema hereditario (por sus siglas en ingles). Trastorno genético raro pero grave que se caracteriza por episodios recurrentes de hinchazón grave (angioedema), sobre todo de la cara y las vías respiratorias, y calambres abdominales. Está causado por niveles bajos o una función inadecuada de la proteína inhibidora de la C1-esterasa. • HBV: Virus de la Hepatitis B. • HCV: Virus de la Hepatitis C. • Hematocrito: valor que se define por la cantidad del volumen de la sangre ocupado por los glóbulos rojos, respecto al ocupado por la sangre total. • Hematología: estudio de la sangre, órganos de formación de la sangre y enfermedades de esta. • Hemoderivado: proteína obtenida mediante fraccionamiento de plasma sanguíneo humano. Ver proteínas derivadas del plasma. • Hemofilia: enfermedad genética caracterizada por la falta de uno de los factores que intervienen en la coagulación y que se manifiesta principalmente en dos formas: • Hemofilia A: deficiencia genética del factor VIII de coagulación, lo que provoca un mayor sangrado (por lo general afecta a varones). • Hemofilia B: deficiencia genética del factor IX de coagulación • Hemoterapia: tratamiento de una enfermedad con sangre, componentes sanguíneos y sus derivados. • IA: inmunoensayos (por sus siglas en ingles). Son sistemas disponibles en varios formatos que se pueden utilizar para detectar anticuerpos, antígenos o una combinación de ambos. • Inmunodeficiencia primaria: afección hereditaria en la que existe una respuesta inmunitaria deteriorada, debilitando el sistema inmunitario y permitiendo que se produzcan infecciones y otros problemas de salud con mayor facilidad. Puede darse en uno o varios aspectos del sistema inmunitario. • Inmunodeficiencia secundaria: se produce cuando el sistema inmunitario se ve comprometido debido a un factor ambiental. Algunos ejemplos de estos factores externas son el VIH, la quimioterapia, las quemaduras graves o la desnutrición. • Inmunoglobulinas (IgG): también llamadas anticuerpos, son proteínas derivadas del plasma que controlan las respuestas inmunes del cuerpo. Tienen múltiples aplicaciones y algunos de sus usos principales son para el tratamiento de i) inmunodeficiencias (ii) enfermedades inflamatorias y autoinmunes y (iii) infecciones agudas. La IVIG es una inmunoglobulina administrada de forma intravenosa que contiene IgG (inmunoglobulina (anticuerpo) G). • Inmunohematología: una rama de la hematología relacionada con el estudio de antígenos y anticuerpos, así como sus efectos en la sangre y las relaciones entre trastornos de la sangre y el sistema inmunológico. Se suele hacer referencia a dicha rama como “Medicina Transfusional-banco de sangre”; entre sus actividades se incluyen la determinación del grupo sanguíneo, compatibilidad cruzada e identificación de anticuerpos. • Inmunología: rama de la ciencia biomédica que cubre el estudio de todos los aspectos del sistema inmunológico de los organismos. Incluye el funcionamiento fisiológico en estados de salud y enfermedad; mal funcionamiento (enfermedades autoinmunes, hipersensibilidades, deficiencias inmunológicas, rechazo de trasplantes) y características físicas, químicas y fisiológicas de los componentes del sistema inmunológico in vitro, in situ e in vivo. • Intravenoso: administración de medicamentos o fluidos directamente en las venas. • ITP: Trombocitopenia inmunitaria crónica (por sus siglas en inglés). Trastorno autoinmune en el que los pacientes producen autoanticuerpos antiplaquetarios y glóbulos blancos especializados que destruyen sus plaquetas. Esto da lugar a un recuento bajo de plaquetas (trombocitopenia) que puede producir hematomas o hemorragias excesivas. • IVD: diagnóstico in vitro (por sus siglas en ingles). • mAb: anticuerpo monoclonal (por sus siglas en inglés): Anticuerpo producido por un único clon de células que suele utilizar en inmunoterapia (como en el tratamiento de trastornos autoinmunes o inflamatorios y del cáncer), en pruebas de diagnóstico y en la identificación y rastreo de células. Los anticuerpos monoclonales son una piedra angular de la inmunología y se utilizan cada vez más como agentes terapéuticos. • Medicina transfusional: rama de la medicina que abarca, entre otras, la inmunohematología, el tipaje sanguíneo y el análisis viral de sangre y plasma. • MG: Miastenia Grave (por sus siglas en inglés). Enfermedad neuromuscular crónica y autoinmune que causa debilidad en los músculos esqueléticos que empeora tras periodos de actividad y mejora tras periodos de descanso. Estos músculos son responsables de las funciones relacionadas con la respiración y el movimiento de partes del cuerpo. • MRB: Marketing Research Bureau (por sus siglas en ingles). • NAT: pruebas de ampliación de ácido nucleico (por sus siglas en ingles). • Neumología: es un área de la medicina enfocada en la salud del sistema respiratorio. Los neumólogos tratan todo lo referente al sistema respiratorio desde el asma hasta la tuberculosis • Neurología: ciencia que estudia la anatomía, las funciones y los trastornos orgánicos de los nervios y del sistema nervioso. • Norteamérica: incluye EE.UU. y Canadá • Oftalmología: rama de la medicina y cirugía que se ocupa del diagnóstico y tratamiento de las enfermedades de los ojos. • Pandemia: la propagación mundial de una nueva enfermedad. • Parkinson: Enfermedad de trastorno neurodegenerativo complejo en el que cada paciente experimenta una combinación diferente de síntomas motores y no motores 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 307 • PCR: Reacción en cadena de la polimerasa (por sus siglas en inglés). Método ampliamente utilizado para hacer rápidamente de millones a miles de millones de copias de una muestra de ADN específica, lo que permite a los científicos tomar una muestra muy pequeña de ADN y amplificarla hasta una cantidad lo suficientemente grande como para estudiarla en detalle. • pdFVIII: factor VIII derivado de plasma. • Penfigoide bulloso: es una enfermedad autoinmunitaria que aparece cuando el sistema inmunitario ataca a la piel y causa ampollas, más común en el anciano • Plasma: parte liquida de la sangre que consta de un gran número de proteínas en solución. • Plasma lipémico: plasma con una apariencia turbia y/o lechosa, producida por exceso de lípidos (hiperlipidemia) principalmente colesterol y/o triglicéridos en la sangre, que en algunos casos se hace evidente. • Plasma Proteómico: es un término que describe el análisis de alto rendimiento de biomarcadores de plasma utilizando instrumentos muy potentes, sensibles y específicos. • Plasma recuperado: plasma derivado de la sangre completa recogida en donaciones de sangre • Plasmaféresis: técnica que separa el plasma de otros componentes sanguíneos, como glóbulos rojos, plaquetas y otras células. Estos componentes sanguíneos sin utilizar se suspenden en solución salina y se vuelven a reinyectar de inmediato al donante. Como el donante solo aporta el plasma y no toda su sangre, el proceso de recuperación es más rápido y se tolera mejor y, por tanto, el donante puede donar con mayor frecuencia. La plasmaféresis fue desarrollada por Josep Antonio Grífols Lucas en el año 1951. Es el único procedimiento capaz de obtener suficientes cantidades de plasma para cubrir las necesidades de fabricación de proteínas plasmáticas. • Proteínas derivadas del plasma: son proteínas de plasma purificadas con propiedades terapéuticas que se obtienen mediante fraccionamiento del plasma humano. Las principales proteínas del plasma son la albumina, inmunoglobulinas, factor VIII y alfa-1 antitripsina. • Proteoma: conjunto de proteínas que un organismo sintetiza a partir de los genes que contiene para dar a la célula su carácter individual. Este conjunto de proteínas determina cómo son los organismos, cómo funciona su cuerpo y cómo se comporta. • PPTA: Asociación Terapéutica de Proteínas Plasmáticas (por sus siglas en inglés) • Prolastin ® / Prolastin ® -C: forma concentrada de Alfa1- Antitripsina (AAT), derivada del plasma humano y aprobada exclusivamente para la terapia de sustitución crónica y continuada en personas con deficiencia genética de AAT. Prolastin aumenta los niveles de AAT en sangre y pulmones. La subida del nivel de AAT puede contribuir a reducir el daño a los pulmones provocado por enzimas destructivas. • rFVIII: factor A antihemofílico, obtenido utilizando tecnología de ADN recombinante. Con esta tecnología, el factor puro se sintetiza en el laboratorio en lugar de extraerse del plasma. • Recombinante: proteína preparada mediante tecnología recombinante, codificada por el gen manipulado. Los procedimientos se utilizan para unir segmentos en un sistema libre de células (un entorno fuera de un organismo celular). Son conocidos como medicamentos muy potentes, que evitan los efectos secundarios y cuyo desarrollo es más rápido que el de las moléculas pequeñas. • ROW: Resto del mundo • SARS-CoV-2: Coronavirus del síndrome respiratorio agudo severo 2 (por sus siglas en inglés). Cepa de coronavirus que causa la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19), la enfermedad respiratoria responsable de la pandemia de COVID- 19. • SCIG : Inmunoglobulina subcutánea (por sus siglas en inglés) • Sellador de fibrina: adhesivo quirúrgico derivado del plasma. • Sistema de grupo sanguíneo Rh (Rhesus): el sistema de grupo sanguíneo más importante después de ABO. El sistema de grupo sanguíneo Rh consta de 50 antígenos de grupo sanguíneo definido, entre los que los cinco antígenos D, C, c, E y e son los más importantes. Los términos de uso común factor Rh, Rh positivo y Rh negativo hacen referencia exclusivamente al antígeno D. • Sociedad Americana de Apheresis (ASFA): Una organización de médicos, científicos y profesionales de la salud afines cuya misión es promover la medicina de aféresis para pacientes, donantes y profesionales a través de la educación, la práctica basada en la evidencia, la investigación y la promoción. • Soluciones IV/Solución intravenosa: medicamento o mezcla homogénea de una sustancia liquida, que permite su infusión en el sistema circulatorio con una aguja. • SubQ: subcutáneo. • Transcriptómica unicelular: técnica para caracterizar la identidad celular. • Trombina: enzima que preside la conversión de una sustancia llamada fibrinógeno en fibrina, que favorece la coagulación de la sangre • VIH: Virus de la Inmunodeficiencia Humana. • WNV: Virus del Nilo Occidental (por sus siglas en ingles). Virus que transmiten los mosquitos. Los humanos se infectan principalmente por picaduras de mosquito; no obstante, la infección se puede producir mediante trasplante de órganos y a través de la sangre. • Von Willebrand (vWD), enfermedad de: se trata de la anormalidad hereditaria de coagulación más frecuente descrita en humanos, aunque también puede adquirirse como resultado de otras enfermedades. Surge de una deficiencia cualitativa o cuantitativa de factor von Willebrand (vWF), una proteína multimérica necesaria para la adhesión de las plaquetas. • Zika, virus: enfermedad infecciosa trasmitida por la picadura de un mosquito infectado de la familia Aedes. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 308 Informe de auditoría independiente KPMG Auditores S.L., sociedad española de responsabilidad limitada y firma miembro de la organización global de KPMG de firmas miembro independientes afiliadas a KPMG International Limited, sociedad inglesa limitada por garantía. Todos los derechos reservados. Paseo de la Castellana, 259C 28046 Madrid KPMG Auditores, S.L. Torre Realia Plaça d’Europa, 41-43 08908 L’Hospitalet de Llobregat Barcelona Informe de Verificación Independiente del Estado de Información No Financiera Consolidado de Grifols, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2023 Reg. Mer Madrid, T. 11.961, F. 90, Sec. 8, H. M -188.007, Inscrip. 9 N.I.F. B-78510153 A los Accionistas de Grifols, S.A.: Hemos sido requeridos por la Dirección de Grifols, S.A. para realizar la verificación, con alcance de seguridad limitada, del Estado de Información No Financiera Consolidado adjunto correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 de Grifols, S.A. (en adelante, la Sociedad dominante) y sociedades dependientes (en adelante el Grupo), preparado de conformidad con los Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative (en adelante estándares GRI) y los estándares del Sustainability Accounting Standards Board (en adelante estándares SASB) para el sector Biotecnológico y Farmacéutico (en adelante, “el Informe”), que a su vez forma parte integrante del Informe de Gestión consolidado del Grupo de 2023. Asimismo, de acuerdo con artículo 49 del Código de Comercio, hemos realizado la verificación, con alcance de seguridad limitada, de la información no financiera consolidada requerida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre (en adelante EINF) correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 del Grupo, incluida en el Informe, preparada de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los contenidos de los estándares GRI seleccionados, de acuerdo con lo mencionado para cada materia en el Anexo VI “Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre” del Informe. El contenido del Informe incluye información adicional a la requerida por los estándares GRI, por los estándares SASB y por la normativa mercantil vigente en materia de información no financiera que no ha sido objeto de nuestro trabajo de verificación. En este sentido, nuestro trabajo se ha limitado exclusivamente a la verificación de la información identificada en el Anexo VII “Índice de contenidos GRI”, en el Anexo VIII “Índice de contenidos SASB” y en el Anexo VI “Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre” del Informe adjunto. Responsabilidad de los Administradores de la Sociedad dominante _ Los Administradores de la Sociedad dominante son responsables de la formulación del Informe, así como del contenido del mismo. El Informe se ha preparado conforme a los estándares GRI y a los estándares SASB para el sector Biotecnológico y Farmacéutico, según lo mencionado para cada materia en el Anexo VII “Índice de contenidos GRI” y en el anexo VIII “Índice de contenidos SASB”, respectivamente y, en lo relativo al EINF, de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los contenidos de los estándares GRI seleccionados. de acuerdo con lo mencionado para cada materia en el Anexo VI “Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre” del Informe. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 309 2 Estas responsabilidades incluyen asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control interno que se considere necesario para permitir que el Informe esté libre de incorrección material, debida a fraude o error. Los Administradores de la Sociedad dominante son también responsables de definir, implantar, adaptar y mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la preparación del Informe. Nuestra independencia y control de calidad ____ Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del Código Internacional de Ética para Profesionales de la Contabilidad (incluyendo las normas internacionales sobre independencia) emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Profesionales de la Contabilidad (IESBA, por sus siglas en inglés) que está basado en los principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia profesionales, confidencialidad y comportamiento profesional. Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Gestión de la Calidad (NIGC) 1, que requiere que la firma diseñe, implemente y opere un sistema de gestión de la calidad que incluya políticas y procedimientos relativos al cumplimiento de los requerimientos de ética, normas profesionales y requerimientos legales y reglamentarias aplicables. El equipo de trabajo ha estado formado por profesionales expertos en revisiones de Información No Financiera y, específicamente, en información de desempeño económico, social y medioambiental. Nuestra responsabilidad _______ Nuestra responsabilidad es expresar nuestras conclusiones en un informe de aseguramiento independiente de seguridad limitada basándonos en el trabajo realizado. Hemos llevado a cabo nuestro trabajo de acuerdo con los requisitos establecidos en la Norma Internacional de Encargos de Aseguramiento 3000 Revisada en vigor, “Encargos de Aseguramiento distintos de la Auditoría y de la Revisión de Información Financiera Histórica” (ISAE 3000 Revisada) emitida por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) de la Federación Internacional de Contadores (IFAC) y con la Guía de Actuación sobre encargos de verificación del Estado de Información No Financiera emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España. En un trabajo de seguridad limitada los procedimientos llevados a cabo varían en su naturaleza y momento de realización, y tienen una menor extensión, que los realizados en un trabajo de seguridad razonable y, por lo tanto, la seguridad que se obtiene es sustancialmente menor. Nuestro trabajo ha consistido en la formulación de preguntas a la Dirección, así como a las diversas unidades y áreas responsables del Grupo que han participado en la elaboración del Informe, en la revisión de los procesos para recopilar y validar la información presentada en el Informe y en la aplicación de ciertos procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a continuación: - Reuniones con el personal del Grupo para conocer el modelo de negocio, las políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas cuestiones y obtener la información necesaria para la revisión externa. 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 310 3 - Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el Informe en función del análisis de materialidad realizado por el Grupo y descrito en el apartado “Materialidad”, considerando los contenidos requeridos en la normativa mercantil en vigor. - Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el Informe del ejercicio 2023. - Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión aplicados en relación con los aspectos materiales presentados en el Informe del ejercicio 2023. - Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la información relativa a los contenidos incluidos en el Informe del ejercicio 2023 y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información. - Obtención de una carta de manifestaciones de los Administradores y la Dirección. Conclusión _________ Basándonos en los procedimientos realizados en nuestra verificación y en las evidencias que hemos obtenido, no se ha puesto de manifiesto aspecto alguno que nos haga creer que: a) El Estado de Información No Financiera Consolidado de Grifols, S.A y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023, no haya sido preparado, en todos los aspectos significativos, conforme a los estándares GRI y de acuerdo a los estándares SASB del sector Biotecnológico y Farmacéutico, según lo detallado en el Anexo VII “Índice de contenidos GRI” y en el Anexo VIII ” Índice de contenidos SASB” del Informe, respectivamente. b) La información no financiera consolidada de Grifols, S.A. y sus sociedades dependientes, correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 y requerida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, no haya sido preparada, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los contenidos de los estándares GRI seleccionados, de acuerdo con lo mencionado para cada materia en el Anexo VI “Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre” del Informe. Párrafo de énfasis ________ En base al Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles, así como en base a los Actos Delegados promulgados de conformidad con lo establecido en dicho Reglamento, se establece la obligación de divulgar información sobre la manera y la medida en que las actividades de la empresa se asocian a actividades económicas elegibles en relación con los objetivos medioambientales de uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición a una economía circular, prevención y control de la contaminación y protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas (el resto de objetivos medioambientales), y respecto de determinadas nuevas actividades incluidas en los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, por primera vez para el ejercicio 2023, adicional a la información referida a actividades elegibles y alineadas ya exigida en el ejercicio 2022 en relación con los objetivos de mitigación del cambio climático y de adaptación al cambio climático. En consecuencia, en el Informe adjunto no se ha incluido información comparativa sobre elegibilidad en relación con el resto de los objetivos 2023 Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad Bloque 4: Acerca de este informe 311 4 medioambientales anteriormente indicados ni con las nuevas actividades incluidas en los objetivos de mitigación del cambio climático y de adaptación al cambio climático. Por otra parte, en la medida en la que la información relativa al ejercicio 2022 no se requería con el mismo nivel de detalle que en el ejercicio 2023, en el Informe adjunto la información desglosada tampoco es estrictamente comparable. Adicionalmente, cabe señalar que los administradores de Grifols, S.A han incorporado información sobre los criterios que, en su opinión, permiten dar mejor cumplimiento a las citadas obligaciones y que están definidos en el Anexo V “Actividades medioambientalmente sostenibles. Actividades de Grifols conforme a la Taxonomía Europea.” del Informe adjunto. Nuestra conclusión no ha sido modificada en relación con esta cuestión. Uso y distribución ________ De conformidad con los términos y condiciones de nuestra carta de encargo, este Informe ha sido preparado para Grifols S.A. en relación con su Estado de Información No Financiera y por tanto no tiene ningún otro propósito ni puede ser usado en otro contexto. Respecto al Estado de Información No Financiera Consolidado, este informe ha sido preparado en respuesta al requerimiento establecido en la normativa mercantil vigente en España, por lo que podría no ser adecuado para otros propósitos y jurisdicciones. KPMG Auditores, S.L. Este informe se corresponde con el sello distintivo nº 20/24/00518 emitido por el Col·legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya 43685067V Patricia Mercedes Reverter Guillot (R: B78510153) Digitally signed by 43685067V Patricia Mercedes Reverter Guillot (R: B78510153) Date: 2024.03.07 18:15:20 +01'00'

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