AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

Playway S.A.

Board/Management Information Jun 14, 2017

5764_rns_2017-06-14_077c4d6d-0a4a-4f8c-852b-825dc7563df9.pdf

Board/Management Information

Open in Viewer

Opens in native device viewer

CV: Michał Markowski, dr inż., ACCA

Doświadczenie zawodowe

Własna działalność: JMSTM.COM sp. z o.o. (10.2015 – obecnie)

Stanowisko: Prezes (odpowiedzialny za finanse)

Zbudowanie sieci 31 sklepów (GSM); zatrudnienie 80 osób; grupa 16 spółek.

Własna działalność: Pointway Partners Biuro Rachunkowe (10.2015 – obecnie)

Stanowisko: Prezes

Biuro rachunkowe zatrudniające 4 księgowe i posiadające 40 klientów (głównie spółki z o.o.).

ProService Agent Transferowy S.A. (10.2016 – obecnie)

Stanowisko: Dyrektor Portfela Projektów – pełen etat

  • Biuro PMO (zarządzanie 4 kierownikami projektów); transakcje M&A; doradztwo strategiczne.
  • Sfinalizowanie równolegle dwóch transakcji kupna spółek (30 mPLN) oraz prowadzenie projektu integracji całej grupy po zakupie nowych biznesów.

Giełda Papierów Wartościowych S.A. (07.2014 – 10.2016; 2 lata)

Stanowisko: Dyrektor Działu Strategii i Analiz

  • Stworzenie strategii Giełdy, która zaowocowała wzrostem kursu GPW o 26%.
  • Zarządzanie 6 osobowym zespołem analityków w ramach nadzorowanego działu.
  • Monitoring wykonania strategii i realizacji projektów Grupy Kapitałowej (PMO). Opracowanie i wdrożenie systemu okresowego raportowania dla Zarządu z wykonania strategii i projektów.
  • Prowadzenie projektu akwizycyjnego o wartości 600 mPLN. Zarządzanie i koordynowanie kilkunastoosobowego zespołu pracowników GPW oraz doradców (Deloitte, Greenberg, PwC).
  • Stworzenie kompleksowego systemu raportowania Zarządu oraz RN obejmującego: miesięczne raporty z działalności operacyjnej; kwartalne raporty strategiczne o sytuacji wśród globalnych konkurentów; kwartalne raporty w ramach zorganizowanego Komitetu Strategii.
  • Przygotowywanie kompleksowych i wysoce przetworzonych analiz obejmujących kwestie operacyjne giełdy jak i strategiczne tematy rynku kapitałowego.
  • Aktywizowanie pracowników i inicjowanie dyskusji na temat nowych inicjatyw rozwojowych i produktowych. Zainicjowanie okresowych posiedzeń kluczowych menadżerów zarządzających na których podejmowano strategiczne decyzje dotyczące Grupy.

Ministerstwo Skarbu Państwa (05.2012 – 07.2014; ponad 2 lata)

Stanowisko: Główny Ekonomista, Radca Ministra

  • Stworzenie kompleksowej koncepcji i rozwiązań prawno finansowych Programu Inwestycje Polskie (Polski Fundusz Rozwoju). Wdrożenie i zakończenie projektu sukcesem.
  • o Dzięki Programowi w ciągu 2.5 roku udzielono finansowania na kwotę ponad 30 mld zł (w tym 3 mld zł finansowania kapitałowego).
  • o Samodzielne stworzenie polityki inwestycyjnej Programu oraz zasad ładu korporacyjnego.
  • o W ramach projektu zarządzanie około trzydziestoosobowym zespołem urzędników Ministerstwa oraz doradcami reprezentującymi renomowane instytucje (Goldman Sachs, BESI, Boston Consulting Group, Citi DM, McKinsey, Weil Gotschal & Manges).
  • o Zarządzanie projektem od strony kontaktów i relacji z przedstawicielami rządu (Prezes Rady Ministrów i KPRM – Program był najważniejszym elementem polityki gospodarczej ogłoszonym podczas tzw. drugiego expose Premiera RP; Rada Gospodarcza przy Premierze – cotygodniowe spotkania statusowe; Ministrowie Finansów, Skarbu Państwa, Infrastruktury – konsultacje projektowe, spotkania statusowe).
  • Przeprowadzenie konsolidacji w sektorze chemicznym i powołanie Grupy Azoty
  • o W wyniku projektu wartość portfela MSP wzrosła o 1.7 mld zł (o 100%).
  • o Projekt konsolidacji był bezpośrednią odpowiedzią na wrogie wezwanie rosyjskiego producenta nawozów Acron na Zakłady Azotowe Tarnów. Rozwiązania wypracowane przeze mnie i mój zespół pozwoliły na skuteczną obronę spółki i pakietu Skarbu Państwa przed wrogim wezwaniem.
  • o Prowadzenie projektu oraz koordynowanie zespołu projektowego złożonego z około trzydziestu osób obejmujących członków zarządów ZA Puławy i ZA Tarnów oraz doradców (Rothschild, JP Morgan, Weil Gotschal & Manges, Baker & McKenzie).
  • o Bezpośrednia odpowiedzialność za analizę finansową i opracowanie możliwych opcji konsolidacyjnych dla Skarbu Państwa; wypracowanie wraz z doradcami rozwiązań prawnych możliwych do zastosowania przez MSP.
  • Prowadzenie i udział w projektach IPO oraz sprzedaży pakietów akcji w ramach ABB
  • o Koordynacja prac doradców finansowych i prawnych (m.in. Goldman Sachs, Citi DM, JP Morgan, UniCredit, ING, Deutsche Bank, UBS, PKO BP, Weil Gotschal & Manges, Greenberg, etc). Udział od strony analitycznej oraz przygotowania spółki i właściciela.
  • o Wybrane projekty: IPO Energa S.A. o wartości 2.4 mld zł; IPO Polski Holding Nieruchomości o wartości 240 mln zł; IPO ZE PAK, wsparcie w przygotowaniu IPO Cargo S.A. oraz IPO Poczty Polskiej S.A.; sprzedaż akcji PKO BP o wartości 3.1 mld zł oraz ponad 5.5 mld zł; sprzedaż akcji PGE S.A. o wartości 1.3 mld zł i Grupy Azoty o wartości 0.6 mld zł.
  • Restrukturyzacja PLL LOT S.A., Ciech S.A.

  • o Koordynacja i nadzór nad procesem restrukturyzacji w PLL LOT z ramienia MSP i jako wiceprezes Rady Nadzorczej. Projekt zakończył się sukcesem: z pozycji bliskiej bankructwa, spółka osiągnęła po kilku latach pierwszy raz dodatni EBIT.

  • o Nadzór właścicielski nad restrukturyzacją finansową Ciech S.A., który zakończył się sprzedażą nierentownych aktywów i spłatą zadłużenia w wysokości 1 mld zł.
  • Opracowanie szczegółowej koncepcji funkcjonowania II i III filaru emerytalnego (propozycje nie zostały wdrożone ze względów politycznych).

Deloitte Advisory (04.2010 – 05.2012; 07.2009 – 10.2009; ponad 2 lata)

  • Stanowisko: Senior Associate w dziale wycen i modelowania finansowego oraz doradztwa transakcyjnego
  • Przeprowadzanie wycen spółek o wartości od 50 mln zł do 10 mld zł. Prowadzenie projektów z zakresu due diligence i doradztwa transakcyjnego w każdym możliwym sektorze.
  • Zarządzanie i koordynowanie prac zespołów obejmujących do trzydziestu osób reprezentujących różne obszary doradztwa (IT, podatki, strategia i rynek, finanse).
  • Doradztwo świadczone spółkom prywatnym, private equity jak i spółkom notowanym na giełdzie, m.in. praca dla takich klientów jak: Lukas Bank, Ruch, Comp, Mastercook, Wedel, BZ WBK, Polfa, ITI, TK Telekom, Kampania Węglowa.

InsERT S.A. (04.2007 – 04.2010; 3 lata)

Stanowisko: Programista, Menadżer Projektu

Projektowanie i implementacja oprogramowania finansowo – księgowego i kadrowego dla spółek.

Własna działalność (2002 – 2005)

Stanowisko: Menadżer Projektu, Analityk Biznesowy, Projektant, Programista

  • Stworzenie (w wieku 17 lat) kompleksowego oprogramowania do zarządzania szkołami językowymi oraz do układania planów zajęć w szkołach średnich. 20 licencji dla szkół nauczających od 100 do 400 uczniów.
  • Oprogramowanie jako jedyne dostało rekomendację Polskiego Towarzystwa Języków Obcych.

Członkostwo w Radach Nadzorczych i Komitetach Inwestycyjnych

  • Atende S.A. Od 03.2016. Niezależny Członek Rady Nadzorczej nominowany przez OFE. Spółka jest integratorem usług IT oraz producentem oprogramowania dla spółek energetycznych.
  • Ulma S.A. Od 06.2016. Niezależny Członek Rady Nadzorczej. Ulma oferuje deskowania i rusztowania na potrzeby budownictwa.
  • Polskie Inwestycje Rozwojowe Od 12.2012. Przewodniczący Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Inwestycyjnego, Członek Komitetu Audytu. Od 09.2015 członek KI.
  • Izba Rozliczeniowa Giełd i Towarów – 09.2014 08.2016. Członek RN i Komitetu Audytu.
  • Ventures&Partners – 09.2014 08.2016. Członek RN. Firma prowadzi działalność doradczo konsultingową na rynku kapitałowym i doradza przy procesach M&A i IPO.
  • Polskie Linie Lotnicze Lot – Od 4.2013 do 08.2014. V–ce Przewodniczący Rady Nadzorczej. Członek Komitetów: Restrukturyzacji, Strategii i Audytu.

Edukacja i szkolenia

Association of Chartered Certified Accountants – ACCA (2011 – 2015)

  • Międzynarodowe kwalifikacje z dziedziny finansów.
  • Politechnika Wrocławska (2008 2015) Informatyka
  • Studia doktoranckie: doktor nauk informatycznych.
  • Liczne publikacje w międzynarodowych czasopismach naukowych.

Politechnika Wrocławska (2005 – 2010) – Finanse

  • Studia magisterskie, uzyskany tytuł: magister zarządzania finansami.
  • Politechnika Wrocławska (2003 2008) Informatyka
  • Studia magisterskie, uzyskany tytuł: magister nauk informatycznych.

Pozostałe umiejętności i zainteresowania

  • Język angielski: biegle
  • Prawo jazdy, licencja na paralotnie (stopień L+H)
  • Snowboard, golf, ju jitsu

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.