Management Reports • Apr 27, 2018
Management Reports
Open in ViewerOpens in native device viewer
Sprawozdanie z działalności Hydrotor S.A. i Grupy Kapitałowej Hydrotor w roku obrotowym 2017
| A. | Działalność Grupy Kapitałowej Hydrotor w 2017 roku 2 | ||
|---|---|---|---|
| 1. | Struktura grupy 2 | ||
| 2. | Stan prawny i charakterystyka działalności grupy3 | ||
| 3. | Sprzedaż Grupy Kapitałowej 7 | ||
| 4. | Źródła dostaw i strategia zaopatrzeniowa20 | ||
| 5. | Umowy istotne dla działalności Grupy Kapitałowej w tym o umowy kredytu i poręczeń 21 | ||
| 6. | Powiązania organizacyjne i kapitałowe emitenta 28 | ||
| 7. | Transakcje zawarte przez emitenta lub jednostkę od niego zależną. 28 | ||
| 8. | Zamierzenia inwestycyjne. 29 | ||
| 9. | Zmiany w sposobie zarządzania oraz w składzie osób zarządzających i nadzorujących30 | ||
| 10. Informacje kadrowe i wskaźniki wydajnościowe 31 | |||
| B. | Akcje i Akcjonariat 39 | ||
| 1. | Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące39 | ||
| 2. | Struktura Akcjonariatu39 | ||
| 3. | Specjalne uprawnienia kontrolne oraz ograniczenia dotyczące praw głosu i przenoszenia praw własności papierów wartościowych40 |
||
| C. | Aktualny i przewidywany stan majątkowy i sytuacja finansowa Grupy Kapitałowej 40 | ||
| 1. | Stan majątkowy i finansowy40 | ||
| 2. | Wynik finansowy42 | ||
| 3. | Analiza wskaźnikowa 46 | ||
| 4. | Zdarzenia istotne i wpływające na działalność Grupy Kapitałowej 49 | ||
| 5. | Podstawowe rodzaje ryzyka działalności50 | ||
| 6. | Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej 56 | ||
| D. | Pozostałe informacje67 | ||
| 1. | Polityka różnorodności 67 | ||
| 2. | Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych 67 | ||
| 3. | Umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz spółek grupy kapitałowej 68 | ||
| 4. | Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących 68 | ||
| 5. | Sponsoring69 | ||
| 6. | Inne istotne informacje 69 | ||
| E. | Oświadczenia 70 |
Grupę Kapitałową Hydrotor na dzień 31.12.2017 roku tworzyły następujące jednostki:
Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej "Hydrotor" S.A. w Tucholi, ul. Chojnicka 72
"Agromet" ZEHS Lubań S.A. w Lubaniu, ul. Esperantystów 2
Hydraulika Siłowa "Hydrotorbis" Spółka z o.o. w Tucholi, ul. Transportowa 5
"Wytwórnia Pomp Hydraulicznych" Spółka z o.o. we Wrocławiu, ul. Na Ostatnim Groszu 112
Więcborskie Zakłady Metalowe Wizamor Sp. z o.o. w Więcborku, ul. Starodworcowa 5
W okresie sprawozdawczym skład Grupy Kapitałowej nie uległ zmianie.
Adres siedziby: ul. Chojnicka 72; 89-500 Tuchola
Spółka została wpisana do rejestru sądowego w Sądzie Rejonowym w Bydgoszczy XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000119782 dnia 24.06.2002r.
Spółka została zawiązana w dniu 13.12.1991 r.
Od dnia 17 marca 1998 r. Akcje PHS Hydrotor S.A. notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W obrocie giełdowym na dzień 31.12.2017 r. znajdowało się 87,9 % akcji wyemitowanych przez PHS Hydrotor S.A.
Spółka działa na podstawie statutu, przepisów kodeksu spółek handlowych i innych wiążących norm prawnych. Kapitał podstawowy na dzień 31.12.2017 r. wynosił 4 796 600,00 zł i dzielił się na 2 398 300 akcji o wartości nominalnej 2,00 zł.
Władze Spółki w okresie 01.01.2017 – 31.12.2017:
Zarząd pracował w składzie:
Rada Nadzorcza pracowała w składzie:
W dniu 24 czerwca 2017 roku podczas Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, dokonano wyboru na kolejną kadencję członków Rady Nadzorczej. Skład nowej rady utworzyli członkowie z poprzedniej kadencji.
Produkty Hydrotor S.A. skierowane są do producentów maszyn, urządzeń oraz pojazdów specjalistycznych wykorzystujących w swym działaniu układy hydrauliczne.
Wśród finalnych, kooperacyjnych odbiorców Spółki przeważają producenci maszyn rolniczych, sprzętu ratowniczego, urządzeń komunalnych oraz transportu specjalistycznego.
Duża ilość wyrobów kierowana jest na krajowy rynek części zamiennych, związany ze sprzętem do produkcji rolnej. Część produkowanego asortymentu stanowią wyroby kooperacyjne sprzedawane zagranicznym wytwórcom maszyn rolniczych, urządzeń ratowniczych i renomowanym producentom hydrauliki siłowej. Spółka zajmuje się też przemysłową i usługową regeneracją elementów hydrauliki
siłowej. Odrębnym rodzajem działalności zwiększającym rokrocznie swoje znaczenie jest precyzyjna obróbka elementów wielkogabarytowych oraz usługowe pomiary wykonywane na Wydziale Obróbki Wielkogabarytowej.
Wysoki udział w sprzedaży Spółki zajmuje także działalność centrum logistycznego, nastawionego głównie na obsługę sprzedaży i zaopatrzenia materiałowego wszystkich spółek Grupy Kapitałowej.
W 2017 r. działalność Spółki oparta była na prowadzeniu:
Adres siedziby: ul. Esperantystów 2, Lubań Śląski
Spółka została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym dla Wrocławia - Fabrycznej – IX Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000342909 dnia 18.12.2009 r.
Kapitał zakładowy Spółki na dzień 31.12.2017 r. wynosił 5.085,0 tys. zł i dzielił się na 2.542.500 akcji, o wartości nominalnej 2,00 zł każda.
Głównym udziałowcem Spółki jest PHS Hydrotor SA w Tucholi. Udział jednostki dominującej w kapitale zakładowym na dzień 31.12.2017 r. wynosi 99,99 %.
Spółka została utworzona na czas nieokreślony i działa na podstawie Statutu, przepisów Kodeksu Spółek Handlowych i innych wiążących norm prawnych. Agromet ZEHS Lubań SA jest jednostką przemysłową zlokalizowaną w jednym zakładzie produkcyjnym.
Władze Spółki w okresie 01.01.2017 – 31.12.2017:
Zarząd pracował w składzie:
Rada Nadzorcza pracowała w składzie:
Działalność Spółki przede wszystkim oparta jest na produkcji siłowników hydraulicznych tłokowych, nurnikowych i teleskopowych wykonywanych według katalogu oraz zgodnie z indywidualnymi wymaganiami klientów. Siłowniki hydrauliczne stosowane są w układach hydraulicznych, jako urządzenia zamieniające energię ciśnienia czynnika roboczego na ruch różnych elementów maszyn. Spółka zajmuje się również produkcją części składowych będących elementem innych układów hydraulicznych kierowanych na rynek UE. Wdrażanie nowych wyrobów oparte jest na własnych lub uzgodnionych z odbiorcą rozwiązaniach konstrukcyjnych potwierdzonych badaniami trwałościowymi. Spółka zajmuje się wykonywaniem usług związanych z chromowaniem detali z powierzonego materiału. Procesy te pozwalają na produkcję wyrobów dobrej jakości i spełniają wymagania odbiorców. W spółce stosowany jest udokumentowany proces jakości. Spółka posiada certyfikat Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2015.
Adres siedziby: ul. Transportowa 5, 89-500 Tuchola
Spółka została wpisana do rejestru sądowego w Sądzie Rejonowym w Bydgoszczy XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000226059 dnia 10.01.2005 r.
Spółka została zawiązana w dniu 08.11.2004 r. Założycielem Spółki jest Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej "Hydrotor" S.A., które objęło 100% kapitału.
W dniu 03.01.2005 r. Spółka rozpoczęła działalność produkcyjną.
Spółka działa na podstawie statutu, przepisów kodeksu spółek handlowych i innych wiążących norm prawnych.
Kapitał podstawowy na dzień 31.12.2017 r. wynosił 1.000.000,00 zł i dzielił się na 2.000 udziałów po 500,00 zł każdy.
W okresie 01.01.2017 r. do 31.12.2017 r. Zarząd pracował w niezmienionym składzie:
Wacław Kropiński – Prezes Zarządu
Rada Nadzorcza zgodnie z umową Spółki nie jest powoływana.
W dniu 14.12.2017 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Przedsiębiorstwa Hydrauliki Siłowej "HYDROTOR" S.A. w Tucholi postanowiło o połączeniu Spółki Hydrotor S.A. (jako Spółki Przejmującej) z Hydraulika Siłowa Hydrotorbis Sp. z o.o. (jako Spółką Przejmowaną) poprzez przeniesienie na Spółkę Przejmującą, jako jedynego wspólnika, całego majątku Spółki Przejmowanej, zgodnie z Planem Połączenia uzgodnionego przez Zarządy obu wymienionych spółek w dniu 14.11.2017 r. Po dniu bilansowym do spółki dominującej wpłynęło postanowienie Sądu Rejonowego w Bydgoszczy o połączeniu z dniem 28 lutego 2018 r. spółek Hydrotor i Hydrotorbis.
Połączenie spółek odbyło się w sposób określony w art. 515 § 1 ksh, bez podwyższenia kapitału zakładowego Spółki oraz na warunkach określonych w Planie Połączenia, który zgodnie z art. 500 § 21 ksh został bezpłatnie i nieprzerwanie udostępniony na stronach internetowych łączących się Spółek pod adresem: www.hydrotor.pl oraz www.hydrotorbis.eu.
Akcjonariusze Spółki Hydrotor zostali dwukrotnie poinformowani o zamiarze połączenia Spółek w raportach bieżących Spółki nr 24 z dn. 15.11.2017 r. oraz nr 25 z dn. 29.11.2017 r. Połączenie Spółek odbyło się bez zmiany Statutu Spółek. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki Hydrotor upoważniło Zarząd Spółki do dokonywania wszystkich niezbędnych czynności związanych z przeprowadzeniem procedury połączenia Spółki ze Spółką Przejmowaną. Nie przewiduje się szczególnych praw przyznanych przez Spółkę Przejmowaną wspólnikom oraz osobom szczególnie uprawnionym w Spółce Przejmowanej, albowiem Spółka jest jedynym wspólnikiem w Spółce Przejmowanej, jednocześnie brak jest osób szczególnie uprawnionych. Nie zostaną przyznane jakiekolwiek szczególne korzyści dla członków organów łączących się Spółek, a także innych osób uczestniczących w połączeniu. Uchwała weszła w życie z chwilą podjęcia ze skutkiem na dzień wpisania połączenia do rejestru przedsiębiorców właściwego dla Spółki Przejmującej.
Spółka prowadzi działalność produkcyjną i handlową w zakresie obrotu gospodarczego na terenie kraju i za granicą, przy specjalizacji w zakresie obróbki mechanicznej elementów hydrauliki siłowej. Dzięki doświadczeniu w zakresie obróbki skrawaniem, wykwalifikowanej kadrze pracowników, sprawnym systemie programowania obróbki i zarządzania jakością, spółka potrafi szybko reagować na potrzeby nawet najbardziej wymagających klientów. Spełniając ich oczekiwania jakości i precyzji wykonania firma podejmuje wyzwania jednostkowe oraz w zakresie produkcji seryjnej. Od 12 lat przedsiębiorstwo działa na rynku hydrauliki siłowej, zdobywając coraz większe doświadczenie w obróbce elementów dla tej branży, udało się zbudować park maszynowy pozwalający na produkcję detali dla wielu różnych gałęzi przemysłu: maszynowym, budowlanym, wydobywczym, rolniczym i innym.
Spółka została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia Fabrycznej VI Wydział Gospodarczy pod nr 0000082498. Spółka powstała na czas nieokreślony i działa na podstawie Umowy Spółki sporządzonej w formie aktu notarialnego, przepisów Kodeksu Spółek Handlowych i innych obowiązujących norm prawnych. Kapitał zakładowy w wysokości 3.782,0 tys. zł, podzielony na 18.910 udziałów o wartości nominalnej 200 zł w 100 % objęty jest przez PHS Hydrotor S.A. z siedzibą w Tucholi.
Władze Spółki w okresie 01.01.2017 – 31.12.2017:
Zarząd pracował w niezmienionym składzie:
Stanisław Bąk – Prezes Zarządu
Zgodnie z umową w Spółce nie powołuje się Rady Nadzorczej.
Przedmiotem działalności "WPH" Sp. z o.o. jest działalność produkcyjna, usługowa i handlowa w zakresie obrotu gospodarczego w kraju i za granicą, przy specjalizacji w małoseryjnej i jednostkowej a jednocześnie w szerokim zakresie asortymentowym, produkcji pomp zębatych hydraulicznych, zespołów pompujących, zasilaczy i usług wykonywanych zgodnie z życzeniami klientów. Ponadto spółka prowadzi działalność handlową na rynku hydrauliki siłowej. Znaczna część uwolnionej
powierzchni produkcyjnej jest wynajmowana podmiotom zewnętrznym.
Adres siedziby: ul. Starodworcowa 5, Więcbork
Spółka WZM Wizamor Sp. z o.o. jest zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd Rejonowy w Bydgoszczy, Wydział Gospodarczy XIII KRS, pod nr KRS 0000156565. Zawiązanie Spółki nastąpiło 16.09.1996 r.
Władze Spółki w okresie 01.01.2017 – 31.12.2017:
Zarząd pracował w składzie jednoosobowym:
Grzegorz Nowak – Prezes Zarządu
Kadencja Zarządu kończy się w maju 2018 roku
Rada Nadzorcza pracowała w składzie:
Struktura udziałów w kapitale zakładowym przedstawia się następująco:
Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej "Hydrotor" S.A. w Tucholi, posiada 445,67 udziałów, stanowiących 96,88 % kapitału zakładowego i 96,88 % głosów na Zgromadzeniu Wspólników.
Pracownicy posiadają 14,33 udziałów, stanowiących 3,12% kapitału zakładowego i 3,12% głosów na Zgromadzeniu Wspólników.
WZM "Wizamor" Sp. z o.o. jest w posiadaniu 610 akcji upadłej Stoczni Gdynia o wartości nominalnej 6.100 zł oraz 3 udziałów członkowskich w Banku Spółdzielczym w Więcborku.
Przedmiotem działalności Spółki jest produkcja złącz rurowych i przejść grodziowych, łączników gwintowych (złączki hydrauliczne wysokociśnieniowe), przewodów giętkich wysokociśnieniowych hydraulicznych i ich elementów, amortyzatorów elastycznych, dławic i dławików metalowych oraz wykonywanie usług galwanicznych. Działalność Spółki obejmuje obsługę przemysłu stoczniowego, maszyn rolniczych i budowalnych oraz obsługi górnictwa węgla i miedzi.
Głównym asortymentem produkcji w Hydrotor są: pompy hydrauliczne zębate i tłoczkowe, pompy olejowe do silników spalinowych, rozdzielacze blokowe sterowane ręcznie i elektrycznie, zawory przelewowe i zwrotne, regulatory przepływu, dzielniki strumienia, zasilacze hydrauliczne.
Ponadto Spółka prowadzi regenerację wyrobów hydrauliki siłowej takich jak: pompy zębate, pompy tłoczkowe, rozdzielacze, cylindry hydrauliczne, serwomechanizmy, zawory, orbitrole oraz elementy tłoczące pomp wtryskowych do wszystkiego typu urządzeń i maszyn.
Pompy hydrauliczne stosowane są w układach hydraulicznych w celu wytworzenia odpowiedniego
ciśnienia i przepływu medium roboczego potrzebnego do uruchomienia odbiorników (siłowniki, silniki hydrauliczne itp). Pompy hydrauliczne mają zastosowanie w konstrukcjach różnorodnych urządzeń, takich jak: ciągniki rolnicze, kombajny zbożowe, ładowacze, wózki widłowe, samochody ciężarowe, obrabiarki, sprzęt budowlany, maszyny do robót drogowych, sprzęt ratowniczy, pojazdy komunalne, urządzenia przeładunkowe, maszyny obróbcze. Siłowniki hydrauliczne (cylindry) stosowane są praktycznie w każdym układzie hydraulicznym. Rozdzielacze hydrauliczne mają zastosowanie w urządzeniach o napędzie hydraulicznym. Służą do sterowania pracą odbiorników hydraulicznych. Pompy olejowe stosowane są w układach smarowania silników spalinowych.
Zawory hydrauliczne stosuje się w celu zabezpieczenia instalacji hydraulicznej przed nadmiernym wzrostem ciśnienia, zapewnienia bezpieczeństwa przy obsłudze w przypadku nagłej awarii instalacji hydraulicznej, a także dla umożliwienia przepływu cieczy roboczej w określonym kierunku. Sekcje tłoczące są zespołem generującym ciśnienie stosowanym w pompach tłoczkowych znajdujących wielorakie zastosowanie w budowie maszyn pojazdów i urządzeń.
Odrębnym rodzajem działalności zwiększającym rokrocznie swoje znaczenie jest precyzyjna obróbka elementów wielkogabarytowych oraz usługowe pomiary wykonywane w Wydziale Obróbki Wielkogabarytowej.
Wysoki udział w sprzedaży Spółki zajmuje także działalność centrum logistycznego, nastawionego głównie na obsługę sprzedaży i zaopatrzenia materiałowego wszystkich spółek Grupy Kapitałowej.
W Agromet S.A. głównym asortymentem produkowanym przez Spółkę są cylindry hydrauliczne tłokowe, nurnikowe i teleskopowe. Ze względu na charakter pracy cylindry hydrauliczne dzielą się na jednostronnego lub dwustronnego działania. Siłowniki jednostronnego działania wymagają wymuszonego powrotu do pozycji wyjściowej, a ruch roboczy odbywa się tylko w jednym kierunku. Natomiast w siłownikach dwustronnego działania ruchy robocze odbywają się w obu kierunkach. W zależności od charakteru pracy stosuje się również rozwiązania regulujące przesuw poprzez instalowanie zaworów dławiących lub zastosowanie innych rozwiązań uwzględniające potrzeby odbiorców. Spółka wdrożyła i opatentowała rozwiązanie polegające stworzeniu systemu uszczelnień umożliwiającego zamknięcie komory bezolejowej w siłownikach tłokowych jednostronnego działania, eliminując zjawisko powstawania korozji i przecieków wewnętrznych.
Oprócz cylindrów produkowane są również różnego rodzaju komponenty mające zastosowanie przy produkcji wyrobów związanych z hydrauliką siłową.
Podstawowymi procesami technologicznymi stosowanymi w produkcji są: obróbka skrawaniem ścierna i wiórowa, chromowanie techniczne, które zapewnia bardzo dobrą odporność korozyjną chromowanych tłoczysk, wysoką twardość i odporność na ścieranie, niklowanie i chromowanie elektrochemiczne - zwiększa odporność na korozję, spawanie metodą MIG/MAG i TIG, montaż, malowanie natryskowe.
Głównymi odbiorcami wyrobów Spółki są producenci urządzeń przeładunkowych, maszyn rolniczych: ciągników, kombajnów, przyczep, pras, agregatów uprawowych, kosiarek, ładowaczy, rozsiewaczy, podnośników hydraulicznych, maszyn transportowych: platform, wózków widłowych itp., samochodów ciężarowych: burt rozładowczych, przyczep itp., maszyn budowlanych: koparek, dźwigów, urządzeń komunalnych: pługi do odśnieżania, śmieciarki, urządzeń technologicznych: obrabiarki, wtryskarki.
Znaczna część wyrobów trafia również na rynek części zamiennych maszyn i urządzeń rolniczych.
Zakres działalności Hydrotorbis Sp. z o.o. jest w ostatnich latach niezmienny i obejmuje cztery kluczowe obszary: wytwarzanie części do maszyn rolniczych i urządzeń transportowych, półfabrykatów do produkcji hydrauliki siłowej (pomp, rozdzielaczy, regulatorów, zaworów), rosnącą w ostatnich latach produkcję wysoko specjalizowanych elementów hydraulicznych i mechanicznych do kompletacji hydraulicznych urządzeń ratunkowych oraz finalne wykonanie gotowych produktów jakimi są cylindry hydrauliczne.
Produkcja półfabrykatów wykonywana jest głównie na zlecenie spółki P.H.S. Hydrotor S.A., która jest bezpośrednim dostawcą elementów kooperacyjnych, bądź gotowych podzespołów do klientów zagranicznych. Cylindry oraz ich podzespoły dostarczane są dla spółki ZEHS Agromet Lubań, natomiast zmontowane i wykonane zgodnie z wymaganiami klienta są oferowane i sprzedawane bezpośrednio do odbiorców w kraju.
Przedmiotem działalności WPH Wrocław jest produkcja pomp zębatych o stałej wydajności stosowanych w układach hydraulicznych maszyn różnych gałęzi przemysłu, zespołów pompujących, silników zębatych oraz zasilaczy hydraulicznych znajdujących zastosowanie w prasach, dźwigach, obrabiarkach i maszynach budowlanych, urządzeń ładunkowych i przenośnych.
Spółka z o.o. Wizamor technicznie przygotowana jest do obróbki skrawaniem elementów obrotowych w zakresie średnic do D = 67 mm dla materiałów prętowych i D = 250 mm dla części typu "tarcza". Uzupełnieniem podstawowych procesów jest: obróbka galwaniczna (cynkowanie), operacje ślusarskie oraz obróbka plastyczna i spawalnictwo. Do podstawowych grup wyrób Spółki należą: króćce, dławnice metalowe do przewodów elektrycznych, amortyzatory do posadowienia zespołów prądotwórczych i sprężarek, łączniki rurowe metalowe do napędów i sterowań hydraulicznych, elementy zakuć do przewodów hydraulicznych, przewody hydrauliczne oraz elementy metalowe dla przemysłu meblowego.
| Przychody ze sprzedaży Grupa Kapitałowa Hydrotor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sprzedaż | ||||||||
| Treść | 2016 | 2017 | Zmiana | |||||
| Grupa Kapitałowa ogółem | ||||||||
| Przychody ze sprzedaży produktów i usług | 94 015,0 | 104 393,7 | 11,0% | |||||
| Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów | 32 525,8 | 36 014,1 | 10,7% | |||||
| Razem przychody ze sprzedaży | 126 540,8 | 140 407,8 | 11,0% | |||||
| w tym eksport | 40 238,0 | 41 651,8 | 3,5% | |||||
| Grupa Kapitałowa ogółem z wyłączeniem sprzedaży wzajemnej (skonsolidowana) | ||||||||
| Przychody ze sprzedaży produktów i usług | 84 382,0 | 93 146,0 | 10,4% | |||||
| Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów | 4 431,0 | 5 643,0 | 27,4% | |||||
| Razem przychody ze sprzedaży | 88 813,0 | 98 789,0 | 11,2% | |||||
| w tym eksport | 40 238,0 | 41 651,8 | 3,5% | |||||
| udział eksportu w przychodach ogółem | 45,3% | 42,2% |
dane w tys. zł
W Grupie Kapitałowej w 2017 roku wystąpił wzrost skonsolidowanej sprzedaży produkcji własnej o 10,4 %. W wyniku znacznego rozwoju sprzedaży towarów i materiałów we wszystkich spółkach zwiększyły się również przychody ze sprzedaży towarów i materiałów. W związku z tym przychody ogółem ze sprzedaży powiększyły się w stosunku do ubiegłego roku o 11,2%.
Na wielkość sprzedaży dodatnio wpłynęło utrzymanie się bardzo dobrej koniunktury gospodarczej szczególnie w kraju. Chociaż w roku 2017 eksport wzrósł o 3,5%, to jego udział w sprzedaży ogółem Grupy Kapitałowej zmniejszył się z 45,3% do 42,2% ze względu na bardzo dynamiczny wzrostu sprzedaży do producentów maszyn na rynku wewnętrznym. Prowadzone rozmowy i nawiązane kontakty z partnerami zagranicznymi stwarzają podstawy do dalszego wzrostu sprzedaży eksportowej, w której upatrujemy główne źródło wzrostu wartości sprzedaży ogółem w przyszłości. Znaczny wzrost sprzedaży o 17,6 % zanotowano na rynku krajowym, czego główną przyczyną było ogólne bogacenie się społeczeństwa polskiego oraz wysoka koniunktura na rodzimym rynku.
W Grupie Kapitałowej w zakresie przychodów ze sprzedaży wzrostowy wskaźnik uzyskały wszystkie spółki. Było to możliwe głównie dzięki wzrostowi sprzedaży krajowej uzyskanej między innymi poprzez wprowadzenie nowych produktów i pozyskanie znaczących klientów.
Najmniejszy wzrost sprzedaży ogółem odnotowała spółka WPH Wrocław a największy spółka Wizamor.
Według własnych szacunków udział poszczególnych grup produktów w segmentach krajowego rynku elementów hydrauliki siłowej, na których obecna jest Grupa Hydrotor, przedstawia się następująco:
| Udział w rynku (%) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nazwa wyrobu | 2016 | 2017 | |||
| Pompy hydrauliczne | 68 | 69 | |||
| Zawory hydrauliczne | 38 | 40 | |||
| Rozdzielacze hydrauliczne | 38 | 38 | |||
| Pompy olejowe | 46 | 45 | |||
| Elementy tłoczące (regeneracja) | 28 | 27 | |||
| Cylindry tłokowe | 35 | 37 | |||
| Cylindry nurnikowe | 38 | 40 | |||
| Cylindry teleskopowe | 32 | 33 |
Udziały w rynku spółki Hydrotor S.A. uległy nieznacznym zmianom. Według naszych ocen spółka powiększyła swój udział w rynku zaworów hydraulicznych oraz pomp. Minimalnie spadły udziały w zakresie sprzedaży pomp olejowych oraz regenerowanych elementów tłoczących.
Udział Agromet w segmentach swej obecności na rynku odnośnie całego produkowanego asortymentu utrzymał się na wyższym poziomie niż w ubiegłym roku. Firma nadal jest jednym z największych krajowych producentów cylindrów hydraulicznych oraz sukcesywnie umacnia swoją pozycję przede wszystkim na rynkach poza granicami kraju.
Udziały pozostałych spółek w rynku krajowym i zagranicznym w zakresie wytwarzanych przez nie produktów są nieznaczące.
| Udział sprzedaży eksportowej poszczególnych spółek w zagranicznych rynkach zbytu Grupy Kapitałowej | |
|---|---|
| ---------------------------------------------------------------------------------------------------- | -- |
| Grupa | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kraj | Kapitałowa | Hydrotor | Agromet | Wizamor | WPH |
| NIEMCY | 64,1% | 41,1% | 22,9% | 0,1% | 0,1% |
| USA | 12,2% | 12,2% | |||
| HOLANDIA | 11,6% | 0,9% | 10,7% | ||
| WŁOCHY | 6,8% | 6,8% | |||
| FRANCJA | 2,4% | 1,3% | 1,1% | ||
| CZECHY | 0,7% | 0,0% | 0,1% | 0,6% | |
| EGIPT | 0,4% | 0,4% | |||
| UKRAINA | 0,3% | 0,3% | |||
| SZWECJA | 0,3% | 0,2% | 0,0% | ||
| SŁOWACJA | 0,2% | 0,2% | |||
| CHINY | 0,2% | 0,2% | |||
| ROSJA | 0,2% | 0,2% | |||
| POZOSTAŁE | 0,7% | 0,2% | 0,1% | 0,1% | 0,2% |
| Razem | 100,0% | 56,9% | 42,0% | 0,2% | 0,9% |
| Skonsolidowana Sprzedaż Grupy Kapitałowej z podziałem na rynki zbytu | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kraj | Sprzedaż | Udział w sprzedaży produkcji własnej |
Udział w ex | |||||
| NIEMCY | 26 709,3 | 28,7% | 64,1% | |||||
| USA | 5 065,5 | 5,4% | 12,2% | |||||
| HOLANDIA | 4 817,3 | 5,2% | 11,6% | |||||
| WŁOCHY | 2 848,2 | 3,1% | 6,8% | |||||
| FRANCJA | 1 014,6 | 1,1% | 2,4% | |||||
| CZECHY | 286,6 | 0,3% | 0,7% | |||||
| EGIPT | 160,8 | 0,2% | 0,4% | |||||
| UKRAINA | 117,2 | 0,1% | 0,3% | |||||
| SZWECJA | 104,4 | 0,1% | 0,3% | |||||
| SŁOWACJA | 102,8 | 0,1% | 0,2% | |||||
| CHINY | 80,4 | 0,1% | 0,2% | |||||
| ROSJA | 71,2 | 0,1% | 0,2% | |||||
| CYPR | 54,8 | 0,1% | 0,1% | |||||
| WIELKA BRYTANIA | 47,4 | 0,1% | 0,1% | |||||
| SZWAJCARIA | 47,0 | 0,1% | 0,1% | |||||
| POZOSTAŁE | 124,3 | 0,1% | 0,3% | |||||
| SPRZEDAŻ EX | 41 652,8 | 44,7% | 100,0% | |||||
| POLSKA - sprzedaż produkcji własnej | 51 493,2 | 55,3% | ||||||
| SPRZEDAŻ OGÓŁEM - produkcji własnej | 93 146,0 | 100,0% | ||||||
| SPRZEDAŻ OGÓŁEM | 98 789,0 |
Największym rynkiem eksportowym Grupy Kapitałowej są Niemcy, które posiadają ponad 64% udziału w sprzedaży eksportowej Grupy Kapitałowej. Mniejsze ilości wyrobów Grupa eksportuje do: USA - 12,2 %; Holandii – 11,6 %; Włoch – 6,8 %; Francji – 2,4 % i Czech – 0,7% udziału w eksporcie ogółem. Pozostałymi odbiorcami zagranicznymi są: Egipt, Ukraina, Szwecja, Słowacja, Chiny, Rosja, Wielka Brytania, Szwajcaria, Irak, Austria i inne. Zwiększenie sprzedaży do USA jest przede wszystkim osiągnięciem spółki dominującej.
| Przychody ze sprzedaży Hydrotor | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Treść | Sprzedaż | Zmiana | Udział w sprzedaży ogółem |
Udział w sprzedaży produkcji własnej |
|||||
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | ||||
| Wyroby nowe | 22 214,5 | 24 922,2 | 12% | 36% | 37% | 68% | 70% | ||
| Wyroby regenerowane | 1 362,6 | 1 289,5 | -5% | 2% | 2% | 4% | 4% | ||
| Usługi regeneracji nietypowej | 2 515,6 | 2 323,7 | -8% | 4% | 3% | 8% | 7% | ||
| Pozostałe usługi | 6 410,5 | 6 939,1 | 8% | 10% | 10% | 20% | 20% | ||
| w tym obróbka wielkogabarytowa | 2 747,6 | 2 693,2 | -2% | 4% | 4% | 8% | 8% | ||
| Razem przychody ze sprzedaży produkcji własnej | 32 503,2 | 35 474,5 | 9% | 53% | 53% | 100% | 100% | ||
| w tym eksport | 8 152,9 | 9 686,8 | 19% | 13% | 14% | 25% | 27% | ||
| Towary i materiały | 29 262,2 | 31 742,8 | 8% | 47% | 47% | ||||
| w tym eksport | 13 657,8 | 14 019,2 | 3% | 22% | 21% | ||||
| Razem przychody ze sprzedaży | 61 765,4 | 67 217,3 | 9% | 100% | 100% | ||||
| w tym eksport | 21 810,7 | 23 706,0 | 9% | 35% | 35% |
W 2017 roku Spółka zanotowała sprzedaż ogółem oraz sprzedaż produktów własnych wyższą w porównaniu do poprzedniego roku o 9%. Na te wyniki pozytywnie oddziaływała bardzo dobra dynamika eksportu związana z rozszerzeniem asortymentu pomp i elementów stosowanych w ratownictwie, wzrost działalności usługowej, a także wzrost sprzedaży towarów i materiałów o 8%.
Rozszerzenie asortymentu związane z realizacją nowych projektów i pozyskaniem nowych klientów, które miało istotny wpływ na spadek o 9,8% przychodów w sprzedaży usług precyzyjnej obróbki elementów wielkogabarytowych, pozwoliło na odwrócenie trendu w drugiej połowie roku i zredukowanie spadku w tym obszarze działalności firmy do 2% w skali całego roku.
Mimo podejmowanych przez Spółkę działań mających na celu wyhamowanie niekorzystnej tendencji w sprzedaży usług regeneracji nietypowej nie udało się jej istotnie ograniczyć i zanotowano 8% spadek w porównaniu do roku 2016.
Spadek sprzedaży odnotowano też w grupie wyrobów regenerowanych, wynika on głównie z braku sieci skupu zużytych części i zmian zachowań klientów spowodowanych łatwym dostępem do nowych części.
Spółka obniżyła stany zapasów wyrobów gotowych i powiększyła poziom produkcji w toku w stosunku do ubiegłego roku. W związku z tym posiada elastyczne możliwości natychmiastowej realizacji zamówień, co pozwala szybko reagować na potrzeby rynku, a to szczególnie ważne jest w zakresie części zamiennych – naprawy awaryjne i serwisowe. Wysoki stan zapasów pozwala uzyskać w tym zakresie przewagę konkurencyjną na rynku.
dane w tys. zł
Wskaźnik kosztów napraw serwisowych w stosunku do wartości sprzedaży uległ w 2017 roku znacznej poprawie. Jest to efektem rozwoju i doskonalenia w zakresie opracowywania wielowymiarowych procesów technologicznych niestandardowych produktów. Zgodnie z zamierzeniami w miarę nabierania doświadczenia spółka uzyskuje coraz niższą wartość tego wskaźnika.
| Wskaźnik kosztów napraw serwisowych | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 2015 2016 2017 |
||||||||
| 0,18 | 0,15 | 0,20 | 0,13 |
Sprzedaż krajowa w PHS "Hydrotor" S.A. prowadzona jest czterema kanałami – poprzez przedstawicieli handlowych, obejmującą swym zasięgiem cały kraj, umowy i zamówienia bezpośrednie, zamówienia kooperacyjne oraz w niewielkim stopniu przez sklep firmowy i internetowy. Geograficznie sprzedaż krajowa ma charakter rozproszony i obejmuje całą Polskę, z niewielką koncentracją na północy i w województwach typowo rolniczych.
| Sprzedaż według asortymentu Hydrotor | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sprzedaż | Zmiana | sprzedaży ogółem | |||||
| Lp. | Nazwa wyrobu | jedn. miary | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| 1 | Pompy hydrauliczne | tys. szt. | 31,7 | 32,2 | 1,6% | 24% | 23% |
| 2 | Zawory hydrauliczne | tys. szt. | 58,3 | 77,6 | 33,1% | 6% | 7% |
| 3 | Sekcje tłoczące | tys. szt. | 15,8 | 18,0 | 13,9% | 4% | 4% |
| 4 | Rozdzielacze hydrauliczne | tys. szt. | 5,5 | 5,1 | -7,3% | 8% | 7% |
| 5 | Pompy olejowe | tys. szt. | 7,4 | 7,3 | -1,4% | 3% | 3% |
| 6 | Elementy kooperacyjne na eksport | tys. szt. | 349,7 | 377,0 | 7,8% | 44% | 42% |
| 7 | Pompy dla ratownictwa | tys. szt. | 2,8 | 3,8 | 35,7% | 7% | 11% |
| 8 | Bloki zaworowe i regulatory | tys. szt. | 3,8 | 6,1 | 60,5% | 2% | 3% |
| 9 | Cylindry hydrauliczne | tys. szt. | 13,9 | 16,4 | 18,0% | 8% | 9% |
| 10 | Agregaty hydrauliczne | szt. | 199,0 | 935,0 | 369,8% | 1% | 3% |
| 11 | Pozostałe wyroby | tys. szt. | 18,5 | 32,5 | 75,7% | 2% | 3% |
| 12 | Elementy regenerowane | tys. zł | 1 362,6 | 1 289,5 | -5,4% | 4% | 4% |
| 13 | Usługi regeneracji nietypowej | tys. zł | 2 515,6 | 2 323,7 | -7,6% | 8% | 7% |
| 14 | Usługi Wydziału Obróbki Wielkogabarytowej | tys. zł | 2 747,6 | 2 693,2 | -2,0% | 7% | 8% |
dane w tys. zł
Największy wzrost sprzedaży Spółka osiągnęła w asortymencie bloków zaworowych i regulatorów. Wzrost ten związany jest z rozszerzeniem oferty Hydrotoru o kolejne asortymenty i z pozyskaniem nowych klientów zarówno na ryku pierwotnym jaki i wtórnym, a także z rozwojem dotychczasowej współpracy z zagranicznymi odbiorcami. Stały i stabilny wzrost uzyskano również w zakresie produkcji elementów kooperacyjnych przeznaczonych na rynki zagraniczne, który był związanych ze ścisłą współpracą Spółki z klientami przy realizacji nowatorskich projektów dających podstawy do kontynuacji wzrostowego trendu w najbliższych latach. Dynamiczny 35% wzrost sprzedaży pomp dla ratownictwa był wynikiem uruchomienia i wprowadzenia do produkcji grupy pomp hydraulicznych stosowanych w hydraulice bezprzewodowej.
Poprzez wprowadzenie na rynek kolejnych typów pomp, a także nawiązaniu współpracy w zakresie dostaw kooperacyjnych ze znaczącym europejskim producentem Spółka powstrzymała w roku 2017 utrzymujący się od 2015 spadkowy trend w sprzedaży pomp hydraulicznych.
Dzięki stałej rozbudowie bazy klientów i wzrostu kompetencji technologiczno-technicznej załogi
udało się znacznie zniwelować do końca roku 2017 spadek sprzedaży usług Wydziału Obróbki Wielkogabarytowej, spowodowany wdrażaniem do obróbki nowych asortymentów.
Obniżenie poziomu sprzedaży rozdzielaczy hydraulicznych związane jest natomiast z kurczeniem się rynku części zamiennych w oferowanym przez Spółkę asortymentach.
| Główni odbiorcy krajowi Hydrotor Sprzedaż |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Odbiorca | krajowa | zagraniczna | Udział w sprzedaży krajowej |
Udział w sprzedaży ex |
Udział w sprzedaży ogółem |
|||
| 1 | A | 2 987,9 | 6,9% | 4,4% | |||||
| 2 | B | 1 302,9 | 3,0% | 1,9% | |||||
| 3 | C | 1 058,6 | 2,4% | 1,6% | |||||
| 4 | D | 518,3 | 1,2% | 0,8% | |||||
| 5 | E | 489,8 | 1,1% | 0,7% | |||||
| 6 | F | 474,3 | 1,1% | 0,7% | |||||
| 7 | G | 443,4 | 1,0% | 0,7% | |||||
| 8 | Pozostali odbiorcy krajowi | 36 236,1 | 83,3% | 53,9% | |||||
| 1 | Lukas Niemcy | 8 090,3 | 34,1% | 12,0% | |||||
| 2 | B | 5 065,5 | 21,4% | 7,5% | |||||
| 3 | C | 4 835,0 | 20,4% | 7,2% | |||||
| 4 | D | 2 384,7 | 10,1% | 3,5% | |||||
| 5 | E | 979,3 | 4,1% | 1,5% | |||||
| 6 | F | 554,6 | 2,3% | 0,8% | |||||
| 7 | G | 370,6 | 1,6% | 0,6% | |||||
| 8 | Pozostali odbiorcy ex | 1 426,0 | 6,0% | 2,1% | |||||
| Sprzedaż ogółem | 67 217,3 | 100,0% | |||||||
| dane w tys. zł |
W stosunku do poprzedniego roku pozycja najważniejszych odbiorców krajowych nie zmieniała się. Około 17% udział w sprzedaży krajowej posiada 7 odbiorców, z których jeden przekroczył próg 4% udziału w sprzedaży ogółem. Natomiast na pozostałe 83% sprzedaży składa się kilkuset odbiorców nie przekraczających 0,1% udziału w sprzedaży.
Spółka nie jest uzależniona od jednego lub kilku odbiorców, dlatego nie istnieje zagrożenie utraty znacznych przychodów czy utraty udziału w rynku krajowym w przypadku odejścia jakiegokolwiek klienta.
Sprzedaż na eksport prowadzona jest głównie na podstawie umów ramowych i rocznych prognoz konkretyzowanych miesięcznymi zamówieniami.
Kierunki sprzedaży eksportowej przedstawiały się w 2017 roku następująco:
Głównym odbiorcą wyrobów Hydrotor pozostają niezmiennie Niemcy. Poważny wzrost eksportu
nastąpił do USA, co spowodowało zwiększenie udziału eksportu do tego kraju z 15% w 2016 roku do ponad 21% w 2017 roku. Mniejszy, 2% udział w eksporcie posiadają Francja oraz Holandia. Pozostałe kraje, do których spółka eksportuje wyroby to: Słowacja, Szwecja, Chiny, Wielka Brytania, Szwecja, Azerbejdżan, Rosja, Irak, Węgry, Litwa i inne.
W przypadku sprzedaży eksportowej występuje zupełnie inna sytuacja niż w sprzedaży krajowej. Mamy tu do czynienia z koncentracją sprzedaży. Trzech odbiorców posiada prawie 76 % udział w sprzedaży eksportowej oraz 29% w sprzedaży ogółem. Przyrost sprzedaży w porównaniu do 2016 roku do głównego odbiorcy zagranicznego wyniósł prawie 56%.
Oczekiwania na 2018 rok są pozytywne i zakładają zwiększenie produkcji oraz sprzedaży do nowych odbiorców zagranicznych. Osiągnięcie tych założeń warunkowane jest pomyślnym przystosowaniem maszyn, ugruntowaniem doświadczenia oraz powtarzalnością i ciągłością produkcji. Kontrahenci zagraniczni to firmy silne i stabilne, mocno osadzone na rynku, gwarantujące stabilność współpracy kooperacyjnej.
| Przychody ze sprzedaży Agromet | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Treść | Sprzedaż | Zmiana | Udział w sprzedaży ogółem |
Udział w sprzedaży produkcji własnej |
|||
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | ||
| Cylindry tłokowe | 21 144,9 | 22 209,1 | 5,0% | 55,1% | 52,8% | 58,0% | 56,0% |
| Cylindry nurnikowe | 8 158,6 | 10 008,1 | 22,7% | 21,3% | 23,8% | 22,4% | 25,2% |
| Cylindry teleskopowe | 1 731,9 | 2 049,8 | 18,4% | 4,5% | 4,9% | 4,8% | 5,2% |
| Pozostałe wyroby i usługi | 5 411,0 | 5 408,6 | 0,0% | 14,1% | 12,9% | 14,8% | 13,6% |
| Razem przychody za sprzedaży produktów i usług | 36 446,4 | 39 675,6 | 8,9% | 95,0% | 94,3% | 100,0% | 100,0% |
| Towary i materiały | 1 901,4 | 2 413,4 | 26,9% | 5,0% | 5,7% | ||
| w tym cylindry | 1 478,8 | 1 778,1 | 20,2% | 3,9% | 4,2% | ||
| Razem przychody za sprzedaży | 38 347,8 | 42 089,0 | 9,8% | 100,0% | 100,0% | ||
| w tym eksport | 17 971,4 | 17 476,3 | -2,8% | 46,9% | 41,5% |
dane w tys. zł
W roku 2017 Spółka wypracowała przychody ze sprzedaży na poziomie 42 089 tys. zł., czyli wyższe o 9,8% w porównaniu do roku poprzedniego. Sprzedaż eksportowa wynosiła 17 476,3 tys. zł, co stanowi 41,5% całości sprzedaży. W porównaniu do roku ubiegłego jest to spadek o 2,8%. Natomiast na sprzedaży krajowej Spółka odnotowała około 21% wzrost w porównaniu do roku 2016 tj. wzrost o 4 236,3 tys. zł.
| Sprzedaż według asortymentu Agromet | Udział wartościowy w | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sprzedaż | sprzedaży ogółem | |||||
| Lp. | Nazwa wyrobu | 2016 | 2017 | Zmiana | 2016 | 2017 |
| 1 | Cylindry tłokowe | 65,5 | 73,6 | 12,4% | 55,1% | 52,8% |
| 2 | Cylindry nurnikowe | 54,9 | 62,3 | 13,5% | 21,3% | 23,8% |
| 3 | Cylindry teleskopowe | 2,6 | 3,3 | 26,9% | 4,5% | 4,9% |
| 4 | Części do układów hydraulicznych | 46,5 | 42,0 | -9,7% | 14,1% | 12,9% |
| dane w tys. szt. | dane w tys. zł |
Podstawowym asortymentem produkcyjnym są niezmiennie od lat siłowniki tłokowe i nurnikowe. W 2017 r. wzrost wartości sprzedaży nastąpił w trzech podstawowych segmentach. Największy na cylindrach nurnikowych, gdzie w porównaniu do roku ubiegłego sprzedaż była wyższa o 22,7%. W porównaniu do roku 2016 nastąpił wzrost sprzedaży cylindrów teleskopowych o 317,9 tys. zł. (tj.18,4%). Jest to efektem podjętych w roku ubiegłym przez Spółkę działań zmierzających do zmniejszenia kosztów produkcji tych cylindrów i odbudowania tej pozycji w wolumenie ogólnej sprzedaży. Sprzedaż pozostałych wyrobów i usług wartościowo jest na porównywalnym poziomie jak w roku ubiegłym, natomiast ilościowo nastąpił spadek sprzedaży w tym asortymencie o 9,7%. Spowodowane jest to mniejszą ilością sprzedaży części do firm Parker IT i Goldhofer DE. Jest to efektem koncentrowania się spółki na produkcji kompletnych cylindrów.
| Główni odbiorcy Agromet ZEHS S.A. Sprzedaż |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Nazwa klienta | krajowa | zagraniczna | Udział w sprzedaży krajowej |
Udział w sprzedaży ex |
Udział w sprzedaży ogółem |
|||
| 1 | A | 4 377,2 | 17,8% | 10,4% | |||||
| 2 | B | 2 844,7 | 11,6% | 6,8% | |||||
| 3 | C | 2 266,3 | 9,2% | 5,4% | |||||
| 4 | D | 1 419,4 | 5,8% | 3,4% | |||||
| 5 | Pozostali odbiorcy krajowi | 13 705,1 | 55,7% | 32,6% | |||||
| 1 | Deutel | 3 231,4 | 18,5% | 7,7% | |||||
| 2 | B | 2 269,7 | 13,0% | 5,4% | |||||
| 3 | C | 2 212,2 | 12,7% | 5,3% | |||||
| 4 | D | 1 620,1 | 9,3% | 3,8% | |||||
| 5 | E | 1 338,5 | 7,7% | 3,2% | |||||
| 6 | Pozostali odbiorcy ex | 6 804,4 | 38,9% | 16,2% | |||||
| Razem | 42 089,0 | 100,0% | |||||||
| dane w tys. zł |
Sprzedaż krajowa prowadzona jest głównie w oparciu o zamówienia kooperacyjne na pierwszy montaż, stanowią one 93% zamówień krajowych. Około 7% stanowią zamówienia handlowe na części zamienne dostarczane na rynek wtórny. W odniesieniu do roku poprzedniego nastąpił wzrost sprzedaży o ponad 33% do czterech strategicznych kontrahentów. Udział czterech największych odbiorców krajowych stanowił około 25,8% ogólnej sprzedaży na rynek krajowy. Spółka w 2017 roku sprzedawała swoje produkty do 285 odbiorców krajowych.
Spółka w 2017 roku sprzedawała swoje produkty do 40 odbiorców zagranicznych. Największym odbiorcą jest firma Deutel, której udział w sprzedaży eksportowej stanowi ponad 18,5%, a w sprzedaży ogółem 7,7%. Największy spadek w wysokości 860,1 tys. zł w porównaniu do roku ubiegłego odnotowano w sprzedaży do firmy niemieckiej, w przypadku której spowodowane to było utratą pozycji tej firmy na rynkach światowych i zmniejszeniem zapotrzebowania na produkowany przez nią asortyment. Pięciu największych odbiorców stanowi łącznie 61,1% udziału w sprzedaży eksportowej i 25,4% ogólnej wartości sprzedaży.
| Przychody ze sprzedaży WPH Sp. z o.o. | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Treść | Sprzedaż w tys. zł | Zmiana | Udział w sprzedaży ogółem |
Udział w sprzedaży produkcji własnej |
||||||
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |||||
| Wyroby gotowe | 2 749,9 | 2 994,6 | 8,9% | 68,6% | 74,4% | 84,7% | 91,9% | |||
| Usługi | 498,3 | 265,4 | -46,7% | 12,4% | 6,6% | 15,3% | 8,1% | |||
| Razem przychody za sprzedaży produktów i usług |
3 248,2 | 3 260,0 | 0,4% | 81,0% | 81,0% | 100,0% | 100,0% | |||
| Towary i materiały | 762,9 | 763,7 | 0,1% | 19,0% | 19,0% | |||||
| Razem przychody za sprzedaży | 4 011,1 | 4 023,7 | 0,3% | 100,0% | 100,0% | |||||
| w tym eksport | 409,8 | 367,5 | -10,3% | 10,2% | 9,1% |
Przychody ze sprzedaży wyrobów własnych Spółki w 2017 r. wyniosły 3 260 tys. zł., są one minimalnie wyższe w stosunku do 2016 roku . Przychody Spółki z działalności handlowej wyniosły 763,7 tys. zł, nastąpił ich wzrost o 2,22% w porównaniu do roku ubiegłego.
Wartość sprzedaży Spółki na rynku zagranicznym wyniosła 2017 r. 367,5 tys. zł, jest to spadek w porównaniu do okresu poprzedniego o 10,3% i wynika głównie ze zmniejszenia potrzeb klientów z Czech. WPH nie jest nastawiona na silną ekspansję rynkową, stąd oczekiwania w zakresie sprzedaży nie są wysokie. Jednak nadal winna rozwijać sprzedaż jednostkowych i małoseryjnych wyrobów hydraulicznych.
| Sprzedaż według asortymentu WPH | Udział wartościowy w sprzedaży ogółem |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | Zmiana | 2016 | 2017 | ||
| 1 | Pompy PZ2 | 199 | 184 | -7,5% | 2,3% | 2,0% |
| 2 | Pompy PZ3 i pochodne | 1 244 | 1 292 | 3,9% | 14,4% | 14,9% |
| 3 | PZ4 | 1 373 | 2 083 | 51,7% | 16,5% | 21,4% |
| 4 | Pompy żeliwne | 50 | -100,0% | 1,1% | ||
| 5 | Pompy wielosekcyjne PZW | 860 | 531 | -38,3% | 23,6% | 19,3% |
| 6 | Zespoły pomp. i zasilacze | 171 | 175 | 2,3% | 12,8% | 12,4% |
| dane w szt. | dane w tys. zł |
Największą wartość sprzedaży i znaczny wzrost o 30% w 2017 stanowią pompy z typoszeregu PZ4, wynikał on z potrzeb firmy Ursus skierowanych głównie na pompy pojedyncze. Z tego też powodu spadła sprzedaż wartościowa o 18% i ilościowa o 38% w grupie pomp wielosekcyjnych PZW.
Nieznaczny wzrost odnotowano w asortymencie pomp PZ3 oraz w grupie materiałów i towarów, a ponad 10% w usługach oferowanych przez WPH. Zasilacze i zespoły pompujące sprzedawane były na poziomie porównywalnym do roku poprzedniego. Przesunięcie zamówienia na produkty żeliwne klienta z Katowic na rok 2018 skutkowało brakiem przychodów w tej grupie produktowej.
Wyroby i usługi sprzedawane są zarówno na rynek rolniczy, budownictwo oraz rynek usług w zakresie hydrauliki mobilnej.
| Główni odbiorcy WPH Wrocław Sp. z o.o. Sprzedaż |
Udział w | Udział w | Udział w | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Nazwa klienta | krajowa | zagraniczna | sprzedaży krajowej |
sprzedaży ex | sprzedaży ogółem |
| 1 | A | 262,5 | 7,2% | 6,5% | ||
| 2 | B | 164,7 | 4,5% | 4,1% | ||
| 3 | C | 142,6 | 3,9% | 3,5% | ||
| 4 | D | 107,1 | 2,9% | 2,7% | ||
| 5 | Pozostali odbiorcy kraj | 2 979,3 | 81,5% | 74,0% | ||
| 1 | A | 131,7 | 35,8% | 3,3% | ||
| 2 | B | 109,7 | 29,9% | 2,7% | ||
| 3 | Pozostali odbiorcy ex | 126,1 | 34,3% | 3,1% | ||
| Razem | 4023,7 | 100,0% |
Wyroby i usługi Spółki WPH sprzedawane są w zdecydowanej większości na rynek krajowy, który stanowi ponad 91% przychodów ze sprzedaży. Udział odbiorców jest bardzo rozproszony. Żaden z odbiorców nie przekroczył 7% udziału w sprzedaży ogółem.
| Przychody ze sprzedaży Wizamor | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Treść | Sprzedaż | Zmiana | Udział w sprzedaży ogółem |
Udział w sprzedaży produkcji własnej |
|||
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | ||
| Wyroby gotowe | 5 642,90 | 8 280,50 | 46,7% | 95,8% | 93,1% | 99,3% | 99,6% |
| Usługi | 38,3 | 33,5 | -12,5% | 0,6% | 0,4% | 0,7% | 0,4% |
| Razem przychody za sprzedaży produktów i usług | 5 681,2 | 8 314,0 | 46,3% | 96,4% | 93,4% | 100,0% | 100,0% |
| Towary i materiały | 212 | 583,3 | 175,1% | 3,6% | 6,6% | ||
| Razem przychody za sprzedaży | 5 893,2 | 8 897,3 | 51,0% | 100,0% | 100,0% | ||
| w tym eksport | 46,1 | 103,0 | 123,4% | 0,8% | 1,2% |
dane w tys. zł
Przewidywana w 2016 roku tendencja dynamizacji współpracy z niektórymi odbiorcami urealniła się kilkudziesięcioprocentowym wzrostem poziomu sprzedaży wyrobów w 2017 roku. Wzrost sprzedaży spowodowany został wprowadzeniem na rynek nowego detalu w grupie króciec, który stanowi 33,6% przychodu ogółem. Spółka w ostatnich dwóch latach wyposażana jest w nowoczesny park maszynowy i posiada duże możliwości rozwoju produkcji. Analizując obecne wzrostowe tendencje współpracy z odbiorcami, przewiduje się kilkunastoprocentowy dalszy wzrost poziomu sprzedaży wyrobów w 2018 roku. Spółka ta w ciągu trzech lat wyszła z poważnego kryzysu i ma coraz lepszą pozycję rozwojową.
| Sprzedaż według asortymentu Wizamor | Udział wartościowy w | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Nazwa wyrobu | Sprzedaż | Zmiana | sprzedaży ogółem | ||
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |||
| 1 | Zakucia | 2 033,7 | 2 301,3 | 13,2% | 52,9% | 41,9% |
| 2 | Pozostałe | 1 250,3 | 1 133,0 | -9,4% | 32,9% | 18,7% |
| 3 | Grupa podstawowa - hydraulika | 118,8 | 102,6 | -13,6% | 6,1% | 4,0% |
| 4 | Króćce | 85,7 | 862,6 | 906,5% | 4,3% | 33,6% |
| 5 | Dławnice | 7,5 | 5,1 | -32,0% | 1,3% | 0,4% |
| 6 | Przewody hydrauliczne | 1,1 | 0,7 | -36,4% | 0,9% | 0,4% |
| 7 | Amortyzatory | 0,07 | 0,09 | 28,6% | 1,5% | 0,9% |
| dane w tys. szt. | dane w tys. zł |
Największy udział wartościowy w sprzedaży ogółem stanowią zakucia: 41,9%. W bieżącym roku został wprowadzony na rynek nowy wyrób w grupie króciec. Sprzedaż króćca przyczyniła się do wzrostu przychodu Spółki o 51,0 %.
| Główni odbiorcy Wizamor Sp. z o.o. | Sprzedaż | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Nazwa klienta | krajowa | zagraniczna | Udział w sprzedaży krajowej |
Udział w eksporcie |
Udział w sprzedaży ogółem |
| 1 | A | 2783,7 | 31,7% | 31,3% | ||
| 2 | B | 557,7 | 6,3% | 6,3% | ||
| 3 | C | 413,1 | 4,7% | 4,6% | ||
| 4 | D | 362,6 | 4,1% | 4,1% | ||
| 5 | Pozostali odbiorcy krajowi | 4 677,20 | 53,2% | 52,6% | ||
| 1 | Pozostali odbiorcy ex | 103,00 | 100,0% | 1,2% | ||
| Razem | 8 897,3 | 100,0% |
Wyroby i usługi Spółki WZM Wizamor sprzedawane były w 98,8% na rynku krajowym. Sprzedaż zagraniczna stanowiła jedynie 1,2% do sprzedaży ogółem. Odbiorcami zagranicznymi były kraje: Niemcy, Cypr, i Szwecja. Główny odbiorca krajowy wyrobów Spółki Wizamor 2017 r. uzyskał ponad 31% udział w sprzedaży ogółem, co jest pewnym ryzykiem rynkowym i winno być w najbliższych latach przynajmniej w części zneutralizowane.
| Zmiana | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| 15 358,2 | 16 946,4 | 10,3% | 92,9% | 93,2% | 98,4% | 99,2% |
| 11 934,5 | 12 270,9 | 2,8% | 72,2% | 67,5% | 76,4% | 71,9% |
| 24,2% | ||||||
| 0,8% | ||||||
| 100,0% | ||||||
| - | - | - | - | - | - | - |
| 3 422,5 256,2 15 614,4 521,6 16 136,0 387,3 16 523,3 |
Sprzedaż 4 135,9 128,9 17 075,3 594,3 17 669,6 510,9 18 180,5 |
20,8% -49,7% 9,4% 13,9% 9,5% 31,9% 10,0% |
20,7% 1,6% 94,5% 3,2% 97,7% 2,3% 100,0% |
Udział w sprzedaży 22,7% 0,7% 93,9% 3,3% 97,2% 2,8% 100,0% |
Udział w sprzedaży produkcji własnej 21,9% 1,6% 100,0% |
dane w tys. zł
W 2017 roku sprzedaż wyrobów produkowanych przez Spółkę wzrosła o 10,3% w stosunku do 2016 roku.
Przyrost poziomu sprzedaży spowodowany był zwiększeniem poziomu zamówień od klientów niemieckich. Spółka posiada duży udział we wzroście skonsolidowanej sprzedaży zagranicznej. W 2017 roku udział ten wynosił 28,7%. Zgodnie z założeniami nastąpił spadek sprzedaży usług dla Hydrotor z powodu przenoszenia pracowników do Hydrotor S.A. Natomiast obniżenie sprzedaży wyrobów dla spółki dominującej związane jest z ulokowaniem tej produkcji w spółce Hydrotor.
Spółka systematycznie wyposażana jest w nowoczesny park maszynowy i posiada duże możliwości rozwoju produkcji. Analizując obecne tendencje dynamizacji współpracy z odbiorcami, przewiduje się kilkuprocentowy dalszy wzrost poziomu sprzedaży wyrobów w 2018 roku.
| Sprzedaż wyrobów wg asortymentu Hydrotorbis | Udział wartościowy w sprzedaży |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | Zmiana | 2016 | 2017 | ||
| 1 | Korpusy | 80 013 | 72 051 | -10% | 31,10% | 33,70% |
| 2 | Cylindry | 20 004 | 23 639 | 18% | 20,70% | 22,50% |
| 3 | Płyty, pokrywy | 81 761 | 99 932 | 22% | 15,20% | 15,30% |
| 4 | Wałki, rolki | 38 161 | 27 309 | -28% | 8,20% | 4,50% |
| 5 | Tłoki | 8 731 | 5 537 | -37% | 2,70% | 2,10% |
| 6 | Tuleje | 31 829 | 24 659 | -23% | 2,60% | 1,20% |
| 7 | Obudowy, pierścienie, sworznie | 30 615 | 38 058 | 24% | 4,60% | 4,80% |
| dane w szt. | dane w tys. zł |
Wzrosty sprzedaży następują od kilku lat w zakresie cylindrów, obudów, pierścieni, sworzni i dodatkowo płyt i pokryw. Zmniejszenie sprzedaży ilościowej nastąpiło w zakresie korpusów, wałków, rolek i tłoków i związane jest z ograniczeniem zamówień od odbiorców jak też częściowo celowej polityki sprzedażowej Spółki. W IV kwartale 2017 roku Spółka zaczęła mieć problemy z mocami produkcyjnymi nie nadążającymi za wzrostem zapotrzebowania rynku. Największy wartościowy i ilościowy udział w przychodach Hydrotorbis wykazuje od kilku lat grupa korpusów. Produkty te sprzedawane są za pośrednictwem spółki dominującej do odbiorcy zagranicznego, stosującego korpusy do specjalistycznych siłowników.
| Główni odbiorcy krajowi Hydrotorbis Sp. z o.o. | |||
|---|---|---|---|
| Lp. | Nazwa klienta | Sprzedaż w tys. zł | Udział w sprzedaży ogółem |
| 1 | Hydrotor S.A. | 15 860,7 | 87,2% |
| 2 | Agromet S.A. | 2 044,6 | 11,2% |
| 3 | Pozostali odbiorcy krajowi | 275,2 | 1,5% |
| Razem | 18 180,5 | 100,0% |
Prawie 100% sprzedaży Hydrotorbis była realizowana za pośrednictwem i kanałami zbytu spółek powiązanych: Hydrotor i Agromet. Większość sprzedaży realizowanej do Hydrotor S.A. przeznaczona jest na eksport.
W obszarze zaopatrzenia nie nastąpiły zmiany w stosunku do ubiegłego roku. Zgodnie z polityką centralizacji zaopatrzenia, wiodącą rolę w zakupach dla głównych spółek Grupy Kapitałowej, odgrywa Hydrotor S.A.
Centralizowanie zakupów w spółce matce, pozwala uzyskać znaczne korzyści z tytułu obniżenia cen, wynikające z efektu skali zakupów i odpowiedniego kształtowania kosztów transportu i poziomu zapasów.
Grupa Kapitałowa korzysta z krajowych i zagranicznych dostawców materiałów. Około 87% materiałów sprowadzanych jest od dostawców krajowych. Nadal najważniejszym zadaniem służb logistycznych jest nie tylko zakup po niskiej cenie, ale także dbanie o jakość kupowanych materiałów oraz terminowość dostaw. Hydrotor S.A. dywersyfikuje dostawców podstawowych materiałów. Z reguły na określony asortyment materiałów Spółka posiada więcej niż jednego dostawcę. Spółka Hydrotor S.A. sprowadza materiały od ok. 360 dostawców, poważniejsi dostawcy posiadają ocenę wydaną w oparciu o obowiązujące w firmie zasady systemu jakości ISO 9001.
W 2017 r. w Hydrotor S.A. jeden z dostawców osiągnął ponad 12% udział w wartości dostaw materiałów. Głównym dostawcą dla spółek WPH, Hydrotorbis i Agromet jest spółka dominująca, której udział w dostawach dla firm zależnych waha się w granicach od 60% do 69%. Głównymi dostawcami zagranicznymi materiałów są firmy niemieckie. Z zagranicy sprowadzane są głównie specjalistyczne wysokogatunkowe stale, odkuwki i odlewy.
| Dostawcy | Udział dostaw | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Spółka | krajowi | zagraniczni | Razem dostawy | w przychodach | |||
| w tys. zł | % | w tys. zł | % | w tys. zł | % | spółki | |
| Hydrotor S.A. | 23 457,9 | 100,0% | 3 556,6 | 100,0% | 27 014,5 | 100,0% | 40,2% |
| Benteler Dąbrowa Górnicza | 3 201,3 | 13,6% | 3 201,3 | 11,9% | 4,8% | ||
| Firma B | 1 582,7 | 6,7% | 1 582,7 | 5,9% | 2,4% | ||
| Firma c | 1 543,9 | 6,6% | 1 543,9 | 5,7% | 2,3% | ||
| Pozostali krajowi | 17 130,0 | 73,0% | 17 130,0 | 63,4% | 25,5% | ||
| Lukas Erlangen | 1 627,3 | 45,8% | 1 627,3 | 6,0% | 2,4% | ||
| Firma B | 434,5 | 12,2% | 434,5 | 1,6% | 0,6% | ||
| Firma c | 340,9 | 9,6% | 340,9 | 1,3% | 0,5% |
| pozostali zagraniczni | 1 153,9 | 32,4% | 1 153,9 | 4,3% | 1,7% | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Spółka | krajowi | Dostawcy | zagraniczni | Razem dostawy | Udział dostaw w przychodach |
||
| w tys. zł | % | w tys. zł | % | w tys. zł | % | spółki | |
| Agromet ZEHS Lubań S.A. | 17 445,8 | 100,0% | 1 759,6 | 100,0% | 19 205,4 | 100,0% | 45,6% |
| Hydrotor S.A. | 11 043,9 | 63,3% | 11 043,9 | 57,5% | 26,2% | ||
| Firma B | 1 194,4 | 6,8% | 1 194,4 | 6,2% | 2,8% | ||
| Firma C | 569,3 | 3,3% | 569,3 | 3,0% | 1,4% | ||
| Pozostali krajowi | 4 638,2 | 26,6% | 4 638,2 | 24,2% | 11,0% | ||
| Firma niemiecka | 871,3 | 49,5% | 871,3 | 4,5% | 2,1% | ||
| Firma włoska | 441,5 | 25,1% | 441,5 | 2,3% | 1,0% | ||
| Firma francuska | 300,5 | 17,1% | 300,5 | 1,6% | 0,7% | ||
| pozostali zagraniczni | 146,3 | 8,3% | 146,3 | 0,8% | 0,3% |
| Spółka | krajowi | Dostawcy | zagraniczni | Razem dostawy | Udział dostaw w przychodach |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| w tys. zł | % | w tys. zł | % | w tys. zł | % | spółki | |
| WPH Wrocław Sp. z o.o. | 1 388,2 | 100,0% | 41,1 | 100,0% | 1 429,3 | 100,0% | 35,5% |
| Hydrotor S.A. | 954,2 | 68,7% | 954,2 | 66,8% | 23,7% | ||
| Firma B | 117,5 | 8,5% | 117,5 | 8,2% | 2,9% | ||
| Firma C | 93,3 | 6,7% | 93,3 | 6,5% | 2,3% | ||
| Pozostali krajowi | 223,2 | 16,1% | 223,2 | 15,6% | 5,5% | ||
| Hypneu Niemcy | 41,1 | 100,0% | 41,1 | 2,9% | 1,0% | ||
| pozostali zagraniczni | 0,0 | 0,0% | 0,0 | 0,0% | 0,0% |
| Dostawcy | Razem dostawy | Udział dostaw | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Spółka | krajowi | zagraniczni | w przychodach | ||||
| w tys. zł | % | w tys. zł | % | w tys. zł | % | spółki | |
| Wizamor Sp. z o.o. | 3 689,9 | 100,0% | 25,6 | 100,0% | 3 715,5 | 100,0% | 41,8% |
| Stalma S.A. | 1 897,1 | 51,4% | 1 897,1 | 51,1% | 21,3% | ||
| Firma B | 434,7 | 11,8% | 434,7 | 11,7% | 4,9% | ||
| Firma C | 357,5 | 9,7% | 357,5 | 9,6% | 4,0% | ||
| Firma D | 87,1 | 2,4% | 87,1 | 2,3% | |||
| Pozostali krajowi | 913,5 | 24,8% | 913,5 | 24,6% | 10,3% | ||
| Pozostali zagraniczni | 25,6 | 100,0% |
| Spółka | krajowi | Dostawcy | zagraniczni | Razem dostawy | Udział dostaw w przychodach |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| w tys. zł | % | w tys. zł | % | w tys. zł | % | spółki | |
| Hydrotorbis Sp. z o.o. | 8 582,3 | 100,0% | 0,0 | 0,0% | 8 582,3 | 100,0% | 47,2% |
| Hydrotor S.A. | 5 180,2 | 60,4% | 5 180,2 | 60,4% | 28,5% | ||
| Firma B | 980,0 | 11,4% | 980,0 | 11,4% | 5,4% | ||
| Firma C | 467,7 | 5,4% | 467,7 | 5,4% | 2,6% | ||
| Firma D | 423,9 | 4,9% | 423,9 | 4,9% | 2,3% | ||
| Pozostali krajowi | 1 530,5 | 17,8% | 1 530,5 | 17,8% | 8,4% |
Spółka PHS "Hydrotor" S.A. posiadała podpisane umowy z :
c) Alior Bank S.A. z siedzibą w Warszawie (połączenie części korporacyjnej Banku BPH z Alior Bank, spowodowało przejęcie zawartych umów)
– umowa o prowadzenie rachunków bankowych – umowę zawarto w dniu 3.11.2011r. na czas nieokreślony.
– umowa o kredyt inwestycyjny walutowy – umowa zawarta w dniu 3.11.2011r. Kwota kredytu 3 000,0 tys. EUR. Umowa została zastąpiona nową umową o kredyt inwestycyjny walutowy z dnia 18.03.2015 r. Kwota kredytu 2.225,0 tys. EUR. Termin spłaty kredytu 30.11.2018 rok. Kredyt został przeznaczony na finansowanie wydatków związanych z zakupem maszyn. Na dzień 31.12.2017 pozostało do spłaty 605,9 tys. EUR.
– umowa o kredyt w rachunku bieżącym – umowa zawarta w dniu 16.03.2015 r. Kwota kredytu 2 000,0 tys. zł. Termin spłaty 31.05.2017 r. Spółka nie odnawiała tego kredytu.
d) Bankiem Zachodnim WBK S.A. z siedzibą we Wrocławiu
– umowa ramowa o prowadzenie rachunków bankowych zawarta 06.06.2017 roku na czas nieokreślony,
– umowa o kredyt w rachunku bieżącym zawarta 06.06.2017 roku na kwotę 5.000,0 tys. zł z okresem spłaty 06.06.2018 roku. Na dzień 31.12.2017 roku kwota wykorzystania kredytu wynosiła 670,3 tys. zł.
f) Domem Maklerskim TRIGON S.A. z siedzibą w Krakowie o pełnienie funkcji:
Animatora Emitenta, podpisaną 16 lutego 2009 roku na czas nieokreślony,
sponsora emisji, podpisaną w dniu 10 kwietnia 2009 roku na czas nieokreślony.
g) Firmą Parker Hannifin Europe Sarl Luxemburg na dostawę wyrobów do:
Parker Hannifin Manufacturing Germany Chemnitz, zawartą w dniu 15.06.2012 roku na czas do 30.06.2017. W dniu 30.06.2017 roku umowa została przedłużona na kolejne 6 miesięcy. W dniu 31.12.2017 została przedłużona do 30.06.2019 roku
Parker Hannifin Manufacturing Germany Oberndorf, zawartą w dniu 09.06.2011, przedłużona aneksem w dniu 08.07.2013 na czas do 30.06.2017. W dniu 30.06.2017 roku umowa została przedłużona na kolejne 12 miesięcy.
h) Firmą Claas Industrietechnik GmbH z siedzibą w Paderborn na dostawę wyrobów, zawartą w dniu 10.10.2012 na czas do 30.09.2014. Brak wypowiedzenia umowy z każdej ze stron skutkuje jej przedłużeniem.
j) Firmą Lukas Hydraulik GmbH z siedzibą w Erlangen. Umowa ramowa podpisana dnia 14 lipca 2006 roku na dostawę pomp i zespołów hydraulicznych, na czas nieokreślony z 3 miesięcznym okresem wypowiedzenia.
k) Firmą Claas Saulgau GmbH Bad Salgau na dostawę wyrobów. Umowę zawarto w dniu 18.06.2012 i obowiązuje do 30.09.2018
produkowanych elementów wielkogabarytowych, przy jednoczesnym obniżeniu kosztów ich produkcji. Spółka Hydrotor zobowiązała się do wniesienia wkładu finansowego w wysokości 162 tys. zł.
r) Politechniką Wrocławską. W ramach projektu firma podpisała w styczniu 2015 umowę konsorcjum z Politechniką Wrocławską, w której uczelnia jest Liderem. Projekt odnosi się do Programu Badań Stosowanych "Opracowanie konstrukcji wysokociśnieniowych pomp zębatych" Uczelnia podpisała umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju w dniu 30.03.2015. Termin realizacji projektu przewidywany jest na okres od 01.04.2015 do 31.08.2018, koszt projektu 1.372,5 tys. zł, z tego dofinansowanie dla Uczelni 1.102,5 tys. zł.
Udział Hydrotor S.A. zakończył się 31.12.2016 roku i polegać miał na wykonaniu: a) zadania nr 6 "Zaprojektowanie i wykonanie oprzyrządowania oraz narzędzi skrawających", b) zadania nr 7 "Ocena jakości wytwórczej przyjętej technologii wykonania" oraz c) zadania nr 8 "Wykonanie eksperymentalnych wysokociśnieniowych pomp zębatych". Całkowity koszt firmy przewidywany był na 410,0 tys. zł, w tym wkład własny 270,0 tys. zł, dofinansowanie 140,0 tys. zł Termin realizacji projektu dla Uczelni to koniec 2018 roku.
s) W sierpniu 2016 z Ministerstwem Rozwoju o dofinansowanie projektu: Centrum Badawczo-Rozwojowe nowych technologii i konstrukcji w zakresie hydrauliki siłowej i elementów wielkogabarytowych maszyn. Projekt jest realizowany w ramach działania 2.1 wsparcie inwestycji w infrastrukturę B+R przedsiębiorstwo programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Całkowity koszt realizacji projektu wynosi 17.541 tys. zł, w tym wydatki kwalifikowane 14.261 tys. zł Kwota dofinansowania przewidywana jest w wysokości 3.993 tys. zł. Nakłady w ramach tego projektu w 2017 roku wyniosły 6.578,4 tys. zł.
W ramach umów z Powiatowym Urzędem Pracy w Tucholi Hydrotor udzielił poręczeń, bądź otrzymał poręczenia wyszczególnione poniżej:
| udzielone poręczenie | |||
|---|---|---|---|
| poręczenie dla | przedmiot umowy | umowa spółki BIS | refundacja kosztów w tys. zł |
| spółki zależnej Hydrotorbis |
refundacja kosztów dotyczących wyposażenia lub doposażenia stanowisk pracy dla skierowanych bezrobotnych |
z PUP Tuchola z 2017 | 92,0 |
| otrzymane poręczenie | |||
| poręczenie od | przedmiot umowy | umowa HT | poręczenie do kwoty w tys. zł |
| spółki zależnej WPH | refundacja kosztów dotyczących wyposażenia lub doposażenia stanowisk pracy dla skierowanych bezrobotnych |
z PUP Tuchola z 2017 | 16,0 |
a) Kancelarią AUDYT Czesław Pniewski Poznań. Przedmiotem umowy jest badanie jednostkowego sprawozdania finansowego za lata od 2017 do 2019.
| otrzymane poręczenie | |||
|---|---|---|---|
| poręczenie od | przedmiot umowy | umowa Agromet | poręczenie do kwoty w tys. zł |
| spółki zależnej WPH | refundacja kosztów dotyczących wyposażenia lub doposażenia stanowisk pracy dla skierowanych bezrobotnych |
z PUP Lubań z 2016 | 18,5 |
h) Kancelaria Audyt Czesław Pniewski z siedzibą w Poznaniu, wpisaną na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 1882, na badanie rocznego sprawozdania finansowego za lata 2017 – 2019. Umowa z czerwca 2017 roku.
W kwietniu 2017 spółka powierzyła prowadzenie księgowości firmie zewnętrznej Mon-Tax. Ponadto spółka w 2017 r. wdrożyła nowy system księgowy Optima Comarch.
| udzielone poręczenie | |||
|---|---|---|---|
| poręczenie dla | przedmiot umowy | umowa Agromet | poręczenie do kwoty w tys. zł |
| spółki zależnej Agromet | refundacja kosztów dotyczących wyposażenia lub doposażenia stanowisk pracy dla skierowanych bezrobotnych |
z PUP Lubań z 2016 | 18,5 |
a) Alior Bank S.A. z siedzibą w Warszawie (połączenie części korporacyjnej Banku BPH z Alior Bank, spowodowało przejęcie zawartych umów)
– umowa o prowadzenie rachunków bankowych – umowę zawarto w dniu 01.03.2012 r. na czas nieokreślony. Umowa uległa rozwiązaniu w dniu 31.12.2017 r.
b) Bankiem Zachodnim WBK S.A. z siedzibą we Wrocławiu
– umowa ramowa o prowadzenie rachunków bankowych w walucie PLN i EUR zawarta 06.06.2017 roku na czas nieokreślony. Z dniem 1 marca 2018 roku rachunki zostały przejęte przez spółkę Hydrotor.
W ramach umów z Powiatowym Urzędem Pracy w Tucholi Hydrotorbis udzielił poręczeń, bądź otrzymał poręczenia wyszczególnione poniżej:
| udzielone poręczenie | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| poręczenie dla | przedmiot umowy | umowa spółki dominującej |
refundacja kosztów w tys. zł |
|||
| spółki dominującej Hydrotor |
refundacja kosztów dotyczących wyposażenia lub doposażenia stanowisk pracy dla skierowanych bezrobotnych |
z PUP Tuchola z 2016 | 121,3 | |||
| otrzymane poręczenie | ||||||
| poręczenie od | przedmiot umowy | umowa BIS | poręczenie do kwoty w tys. zł |
|||
| spółki dominującej Hydrotor |
refundacja kosztów dotyczących wyposażenia lub doposażenia stanowisk pracy dla skierowanych bezrobotnych |
z PUP Tuchola z 2017 | 92,0 |
Wizamor Sp. z o.o. posiada podpisane umowy z:
| Grupa Kapitałowa Hydrotor | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| spółka dominująca | spółki zależne | ||||
| Produkcja i sprzedaż | Produkcja i sprzedaż | Produkcja i sprzedaż | Produkcja i sprzedaż | Sprzedaż i produkcja | |
| Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej Hydrotor S.A. w Tucholi, ul. Chojnicka 72 akcje spółki notowane są |
Agromet ZEHS Lubań S.A. w Lubaniu, ul. Esperantystów 2 |
Hydraulika Siłowa Hydrotorbis Sp. z o.o. w Tucholi, ul. Transportowa 5 |
Więcborskie Zakłady Metalowe Wizamor Sp. z o.o. w Więcborku, ul. Starodworcowa 5 |
Wytwórnia Pomp Hydraulicznych Sp. z o.o. we Wrocławiu, ul. Na Ostatnim Groszu 112 |
|
| na Giełdzie papierów Wartościowych w Warszawie. Na dzień 31.12.2016 w obrocie giełdowym znajduje się 87,9 % akcji wyemitowanych |
99,99 % akcji i głosów w kapitale jednostki zależnej |
100% udziałów i głosów w kapitale jednostki zależnej |
96,88 % udziałów i głosów w kapitale jednostki zależnej |
100% udziałów i głosów w kapitale jednostki zależnej |
|
| Osoby zarządzające i nadzorujące | |||||
| Wacław Kropiński Wiesław Wruck |
Prezes Zarządu Członek Zarządu |
Przewodniczący RN | Prezes Zarządu | ||
| Mariusz Lewicki | Przewodniczący RN | Z-ca Przewodniczącego RN |
Członek RN | ||
| Czesław Główczewski | Z-ca Przewodniczącego RN | Przewodniczący RN | |||
| Ryszard Bodziachowski | Członek RN | Członek RN | |||
| Mieczysław Zwoliński | Członek RN | Członek RN | |||
| Janusz Deja | Sekretarz RN | ||||
| Jakub Leonkiewicz | Członek RN | ||||
| Stanisław Bąk | Prezes Zarządu | Prezes Zarządu | |||
| Lesław Winiarski Lech Mielniczek |
Członek Zarządu Sekretarz RN |
||||
| Grzegorz Nowak Danuta Żelezik |
Prezes Zarządu Członek RN |
Polityka Grupy Hydrotor zakłada przede wszystkim umocnienie pozycji spółek z obszaru działalności podstawowej – produkcji w zakresie hydrauliki siłowej. Jednocześnie koncentruje się na usprawnianiu zarzadzania, restrukturyzacji i konsolidacji posiadanych aktywów.
Skuteczny nadzór korporacyjny Hydrotor nad spółkami Grupy opiera się na nadzorze nad ich działalnością operacyjną, nadzorze finansowym i formalno-prawnym.
W 2017 r. Hydrotor S.A. nie prowadził nowych akwizycji, natomiast nie wyklucza, że przy sprzyjających warunkach będzie rozszerzał Grupę Kapitałową lub korzystał z ofert konsolidacyjnych.
W 2017 r. w Grupie Kapitałowej jednostki nie zawierały żadnej transakcji z podmiotami powiązanymi, które byłyby istotne pojedynczo lub łącznie i zostały zawarte na innych warunkach niż rynkowe.
Transakcje Spółki Hydrotor i jednostek zależnych z podmiotami zależnymi w okresie 2017 roku obejmowały transakcje dokonywane na warunkach rynkowych związanych z zaopatrzeniem produkcyjnym w materiały i usługi oraz pośrednictwem w sprzedaży produkowanymi przez poszczególne jednostki wyrobami. Dodatkowe informacje znajdują się w sprawozdaniu finansowym za 2017 rok, nota nr 44 oraz w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2017, nota nr 45.
W zakresie działalności finansowej pomiędzy spółkami Grupy Hydrotor S.A. przekazywane są dywidendy.
| dywidenda od spółki zależnej dla Hydrotor S.A. | 2016 r. | 2017 r. | |||
|---|---|---|---|---|---|
| miesiąc | kwota w tys. zł | miesiąc | kwota w tys. zł | ||
| Agromet ZEHS Lubań S.A. | VI | 2 542,30 | VI | 2 491,50 | |
| WPH Sp. z o.o. | IV | 491,8 | IV | 465,4 | |
| Wizamor Sp. z o.o. | V | 49,0 | |||
| Hydrotorbis Sp. z o.o. | VII | 0,0 | VII | 50,0 |
Nakłady inwestycyjne spółki dominującej:
W 2017 r. w Hydrotor S.A. wydatki inwestycyjne wyniosły 1.585,7 tys. zł.
| Inwestycje w: | tys. zł |
|---|---|
| maszyny | 1 409,0 |
| narzędzia i wyposażenie | 83,3 |
| środki transportu | 73,8 |
| renowacja budynków | 11,3 |
| instalacje elektryczne | 8,3 |
| 1 585,7 |
W okresie 2017 roku Spółka poniosła również nakłady na:
| Inwestycje w: | tys. zł |
|---|---|
| wartości niematerialne | 540,2 |
| środki trwałe w budowie | 7 097,3 |
Środki trwałe w budowie dotyczą głównie nakładów na Centrum Badawczo – Rozwojowe w kwocie 6.578,4 tys. zł oraz nowej linii produkcyjnej – 518,9 tys. zł, natomiast nakłady na wartości niematerialne związane są z projektem opracowania konstrukcji wysokociśnieniowych pomp zębatych.
Nakłady inwestycyjne spółek zależnych:
a) Agromet ZEHS Lubań S.A.
Po okresie znacznych inwestycji realizowanych w ubiegłych latach nakłady w roku 2017 wyniosły 1.019,0 tys. zł i dotyczyły niezbędnych potrzeb w zakresie utrzymania i poprawy procesów produkcyjnych oraz utrzymania obiektów i środków transportowych.
Spółka nie posiada udziałów i akcji w innych jednostkach gospodarczych. W roku sprawozdawczym nie dokonała inwestycji rzeczowych i finansowych.
c) WPH Wrocław Sp. z o.o.
Spółka nie posiada udziałów i akcji w innych jednostkach gospodarczych. W roku sprawozdawczym nie dokonała inwestycji rzeczowych i finansowych.
d) Wizamor Sp. z o.o.
Wydatki inwestycyjne w roku 2017 wyniosły 1.338,4 tys. zł. Główną inwestycją było zakupienie drugiego Poziomego Centrum Tokarskiego OKUMA LT2000 za 1.196,5 tys. zł sfinansowanego leasingiem operacyjnym, udzielonym przez Millennium Leasing na okres kredytowania 60 miesięcy. Spółka nabyła również wózek widłowy JUNGHENRICH TFG 425 za 68,2 tys. zł. sfinansowany leasingiem operacyjnym, udzielonym przez Millennium Leasing na okres kredytowania 36 miesięcy. Drobne inwestycje w Spółce dotyczyły zakupu min. kotła CO, urządzenia do wykrajania podkładek oraz sprzętu komputerowego na łączną wartość 27,7 tys. zł. Spółka poniosła nakłady inwestycyjne w kwocie 46,0 tys. zł na ulepszenie istniejących środków trwałych. Ponadto Spółka wykupiła licencje wieczystą na wartości niematerialne na pakiet MS Office 2016 – łączny nakład finansowy wyniósł 4,8 tys. zł.
Z końcem roku 2017 r. Spółka wpłaciła zaliczkę w kwocie 8,7 tys. zł na zakup giętarki trzpieniowej. Realizacja inwestycji winna nastąpić w pierwszych miesiącach 2018 r.
Członkowi Zarządu – Dyrektorowi ds. Marketingu, Sprzedaży i Rozwoju podlegają:
Pozostałe strategiczne stanowiska kierownicze w HT w ciągu 2017 roku nie uległy zmianie.
38,0 tys. zł. Tym samym zwiększył się stan posiadania ilości udziałów spółki z 94,73% do 96,88%.
4.
| Zmiany w organach nadzorujących i zarządzających spółek Grupy Kapitałowej w 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Rada Nadzorcza | Zarząd | ||||
| Hydrotor | brak zmian | brak zmian | |||
| Agromet | brak zmian | brak zmian | |||
| Wizamor | brak zmian | brak zmian | |||
| Hydrotorbis | brak zmian | brak zmian | |||
| WPH | brak zmian | brak zmian |
| Wydajność na jednego zatrudnionego w Grupie Kapitałowej | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Treść | 2016 | 2017 | zmiana | |
| 1 | Sprzedaż (w tys. zł) | 88 813,0 | 98 789,0 | 11,2% | |
| 2 | Sprzedaż produktów własnych (w tys. zł) | 84 382,0 | 93 146,0 | 10,4% | |
| 3 | Liczba zatrudnionych (osób) | 757 | 761 | 0,5% | |
| 4 | Wydajność na 1 pracownika (w zł) | 117 322,32 | 129 814,72 | 10,6% | |
| 5 | Wydajność na 1 pracownika do sprzedaży własnych produktów(w zł) | 111 468,96 | 122 399,47 | 9,8% |
Wzrosty sprzedaży ogółem i sprzedaży produktów własnych wyprzedziły minimalny wzrost zatrudnienia, stąd wzrosła wydajność liczona na jednego zatrudnionego w Grupie Kapitałowej, co przyczynia się do uefektywnienia prowadzonej działalności.
| Struktura wykształcenia w Grupie Kapitałowej Hydrotor | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | struktura | 31.12.2017 | struktura | ||||
| Stan zatrudnionych | 757 | 100% | 761 | 100% | |||
| z tego z wykształceniem | |||||||
| 1 | Wyższym | 94 | 12% | 92 | 12% | ||
| 2 | Średnim technicznym | 222 | 29% | 223 | 29% | ||
| 3 | Średnim ekonomicznym | 28 | 4% | 28 | 4% | ||
| 4 | Średnim ogólnokształcącym | 36 | 5% | 43 | 6% | ||
| 5 | Zawodowym | 348 | 46% | 350 | 46% | ||
| 6 | Podstawowym | 29 | 4% | 25 | 3% |
Struktura wykształcenia Grupy Kapitałowej nie uległa zmianom. Grupa Kapitałowa zwiększyła udział pracowników z wykształceniem średnim technicznym i zawodowym, co ma przełożenie w zwiększeniu zatrudnionych bezpośrednio i pośrednio przy produkcji. Rok 2017 był kontynuacją niekorzystnego trendu z 2016 roku w proporcjach wykształcenia pracowników, co związane jest z coraz trudniejszym dostępem oraz wzrastającymi wymaganiami na rynku pracy do odpowiednio wykwalifikowanej kadry.
| Lp. | Treść | 2016 | 2017 | zmiana |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Sprzedaż (w tys. zł) | 61 765,4 | 67 217,3 | 8,8% |
| 2 | Sprzedaż produktów własnych (w tys. zł) | 32 503,2 | 35 474,5 | 9,1% |
| 3 | Przeciętna liczba pracowników produkcyjnych | 327 | 332 | 1,5% |
| 4 | Przeciętne miesięczne wynagrodzenie | 3 043,63 | 3 169,10 | 4,1% |
| 5 | Wydajność na jednego pracownika produkcyjnego (w zł) | 188 885,02 | 202 461,75 | 7,2% |
| 6 | Wydajność na 1 pracownika produkcyjnego do sprzedaży własnych produktów(w zł) | 99 398,17 | 106 850,90 | 7,5% |
W ciągu 2017 roku średnie zatrudnienie pracowników produkcyjnych wzrosło o 1,5 procent. Wydajność na jednego pracownika zarówno w porównaniu do sprzedaży ogółem jak i sprzedaży własnych wyrobów wzrosły w tym samym tempie i wyprzedzały wzrost przeciętnego wynagrodzenia. Wyposażenie firmy w ostatnich dwóch latach, w znacznie wydajniejsze maszyny, pozwala osiągnąć lepsze parametry wydajnościowe oraz obniżyć zapotrzebowanie na pracę ludzką, jednak pełne wykorzystanie możliwości technologicznych i nabycie doświadczenia wymaga dłuższego okresu czasu. Wytworzona na jednego pracownika wartość dodana, związana z coraz lepszym
wykorzystaniem możliwości pracowników w obsłudze bardziej zaawansowanych technologicznie i wydajniejszych maszyn, zmierza do osiągnięcia założonych wskaźników efektywności produkcji.
| Struktura zatrudnienia Hydrotor S.A. | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Treść | 31.12.2016 | struktura | 31.12.2017 | struktura | |||
| Stan zatrudnionych | 327 | 100% | 332 | 100% | ||||
| pracownicy: | ||||||||
| 1 | Bezpośrednio produkcyjni | 213 | 65% | 219 | 66% | |||
| 2 | Pośrednio produkcyjni | 32 | 10% | 34 | 10% | |||
| 3 | Obsługa | 8 | 2% | 7 | 2% | |||
| 4 | Inżynieryjno-techniczni | 33 | 10% | 30 | 9% | |||
| 5 | Pozostali umysłowi | 41 | 13% | 42 | 13% | |||
| w tym: | ||||||||
| Osoby niepełnosprawne | 43 | 13% | 37 | 11% |
| Struktura wykształcenia Hydrotor S.A. | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Treść | 31.12.2016 | struktura | 31.12.2017 | struktura | ||
| Stan zatrudnionych | 327 | 100% | 332 | 100% | |||
| z wykształceniem: | |||||||
| 1 | Wyższym | 42 | 13% | 42 | 13% | ||
| 2 | Średnim technicznym | 105 | 32% | 107 | 32% | ||
| 3 | Średnim ekonomicznym | 13 | 4% | 12 | 4% | ||
| 4 | Średnim ogólnokształcącym | 19 | 6% | 23 | 7% | ||
| 5 | Zawodowym | 143 | 44% | 140 | 42% | ||
| 6 | podstawowym | 5 | 2% | 8 | 2% |
Stan zatrudnionych na koniec 2017 roku wykazuje wzrost liczby zatrudnionych w stosunku do danych z 31 grudnia 2016 roku. Żadna z grup zatrudnionych nie wykazała znacznych odchyleń w porównaniu do stanu z końca 2016 roku. Pozytywnie należy ocenić wzrost zatrudnienia w grupie osób pracowników bezpośrednio produkcyjnych, przy jednoczesnym wzroście osób z technicznym wykształceniem i zmniejszeniem w zakresie wykształcenia zawodowego. Hydrotor w miarę możliwości umożliwia pracę osobom niepełnosprawnym, których udział w zatrudnieniu ogółem wyniósł 11%.
W Hydrotor S.A. od kilku lat poziom udziału pracowników z wykształceniem wyższym rośnie lub pozostaje na tym samym poziomie. Świadczy, to o tym, że spółka stawia na rozwój kwalifikacji oraz innowacyjność.
W okresie sprawozdawczym Spółka realizowała plan szkoleń, w ramach którego pracownicy wzięli udział w szkoleniach między innymi z zakresu: bezpieczeństwa i higieny pracy, obsługi urządzeń technicznych, podatków i finansów, prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, regulacji prawa giełdowego oraz obowiązków informacyjnych spółek publicznych, nowych technologii i specjalistycznych programów projektowych, a także zarządzania produkcją oraz zintegrowanego systemu zarządzania. Ponadto Spółka dofinansowuje naukę języków obcych i studiów podyplomowych na uczelniach technicznych.
Spółka Hydrotor w roku 2017 utworzyła odpis na zakładowy fundusz świadczeń socjalnych w wysokości 396,8,0 tys. zł. Środki z ZFŚS były wykorzystane w ciągu roku między innymi na: przyznanie zapomóg świątecznych i losowych, organizację imprez sportowych i kulturalnych oraz na udzielenie pożyczek mieszkaniowych.
| Lp. | Treść | 2016 | 2017 | zmiana 17/16 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Sprzedaż (w tys. zł) | 16 523,3 | 18 180,5 | 110,0% |
| 2 | Koszty wynagrodzeń (w tys. zł) | 3 666,8 | 3 762,2 | 102,6% |
| 3 | Przeciętna liczba zatrudnionych (etatów) | 112 | 112 | 100,0% |
| 4 | Przeciętne wynagrodzenie miesięczne (w zł) | 2 728,27 | 2 799,26 | 102,6% |
| 5 | Wydajność na jednego pracownika (w zł) | 147 529,46 | 162 325,89 | 110,0% |
Wprowadzony w Hydrotorbis parę lat temu regulamin motywacyjny przyczynia się do ciągłego wzrostu wydajności pracy, czego efektem jest wzrost przeciętnego wynagrodzenia. Poważnym wyzwaniem jest niski poziom płac, który może zagrażać pozyskaniu wykwalifikowanej kadry w przyszłości.
| Struktura zatrudnienia Hydrotorbis Sp. z o.o. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Treść | 31.12.2016 | struktura | 31.12.2017 | struktura | |
| Stan zatrudnionych | 112 | 100% | 112 | 100% | ||
| pracownicy: | ||||||
| 1 | Bezpośrednio produkcyjni | 84 | 75% | 88 | 79% | |
| 2 | Pośrednio produkcyjni | 3 | 3% | 2 | 2% | |
| 3 | Obsługa | 0% | 0% | |||
| 4 | Inżynieryjno-techniczni | 14 | 13% | 15 | 13% | |
| 5 | Pozostali umysłowi | 11 | 10% | 7 | 6% | |
| w tym: | ||||||
| Osoby niepełnosprawne | 13 | 12% | 15 | 13% |
Przy utrzymaniu stanu zatrudnienia na koniec roku 2017, ponad 78% -towy udział w strukturze pracowników Hydrotorbis mają osoby bezpośrednio produkcyjne, co jest zgodne z profilem działalności Spółki.
| Struktura wykształcenia Hydrotorbis Sp. z o.o. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Treść | 31.12.2016 | struktura | 31.12.2017 | struktura | |
| Stan zatrudnionych | 112 | 100% | 112 | 100% | ||
| z wykształceniem: | ||||||
| 1 | Wyższym | 15 | 13% | 11 | 10% | |
| 2 | Średnim technicznym | 50 | 45% | 48 | 43% | |
| 3 | Średnim ekonomicznym | 3 | 3% | 6 | 5% | |
| 4 | Średnim ogólnokształcącym | 5 | 4% | 4 | 4% | |
| 5 | Zawodowym | 37 | 33% | 43 | 38% | |
| 6 | podstawowym | 2 | 2% | 0% |
Struktura wykształcenia wskazuje na wzrost udziału zatrudnienia pracowników z wykształceniem zawodowym. W powiązaniu z tabelą struktura zatrudnienia tendencja ta dotyczy pracowników bezpośrednio produkcyjnych. Spółka posiada bardzo dobrą strukturę pracownika pod względem wieku i wykształcenia.
W okresie sprawozdawczym Spółka realizowała plan szkoleń, w ramach którego pracownicy wzięli udział w szkoleniach głównie z zakresu: bezpieczeństwa i higieny pracy, obsługi urządzeń technicznych, prawa pracy, przepisów rachunkowości, procesów produkcyjnych.
Za okres od 01.01.2017 r. do 31.12.2017 r. Spółka utworzyła zakładowy fundusz świadczeń socjalnych w wysokości 130,2 tys. zł, rozliczany przez spółkę Hydrotor S.A.
| Lp. | treść | 2016 | 2017 | zmiana |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Sprzedaż (w tys. zł) | 38 348 | 42 089 | 9,8% |
| 2 | Sprzedaż produktów własnych i usług (w tys. zł) | 36 446 | 39 676 | 8,9% |
| 3 | Przeciętna liczba zatrudnionych (osób) | 237 | 235 | -0,8% |
| 4 | Wydajność na jednego pracownika (w zł) | 161 805,06 | 179 102,13 | 10,7% |
| 5 | Wydajność na 1 pracownika do sprzedaży własnych produktów (w zł) | 153 782,28 | 168 834,04 | 9,8% |
| Struktura zatrudnienia Agromet S.A. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Treść | 31.12.2016 | struktura | 31.12.2017 | struktura |
| Stan zatrudnionych | 237 | 100% | 233 | 100% | |
| z tego pracownicy | |||||
| 1 | Bezpośrednio produkcyjni | 146 | 62% | 142 | 61% |
| 2 | Pośrednio produkcyjni | 26 | 11% | 26 | 11% |
| 3 | Obsługa | 1 | 0% | 1 | 0% |
| 4 | Inżynieryjno-techniczni | 41 | 17% | 41 | 18% |
| 5 | Pozostali umysłowi | 23 | 10% | 23 | 10% |
| w tym | |||||
| Osoby niepełnosprawne | 22 | 9% | 22 | 9% |
W roku 2017 Spółka przyjęła 39 osób do pracy, natomiast z pracy odeszło 41 osób. W celu zniwelowania negatywnych skutków wysokiej fluktuacji pracowników Spółka podjęła kroki związane z rozszerzeniem współpracy z kooperantami lokalnymi oraz dokonała zakupu robota spawalniczego, w celu zrobotyzowania części prac spawalniczych. Spółka podpisała również umowę o zatrudnieniu osób skazanych. W roku 2017 pracowało w Spółce 11 osób skazanych.
Spółka utworzyła zakładowy fundusz świadczeń socjalnych w wysokości 23,9 tys. zł, z przeznaczeniem na zdarzenia losowe pracowników oraz poniosła wydatki w wysokości 14,2 tys. zł na szkolenia pracowników w zakresie zdobywania uprawnień energetycznych i spawalniczych.
| Struktura wykształcenia Agromet S.A. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | struktura | 31.12.2017 | struktura | ||
| Stan zatrudnionych | 237 | 100% | 235 | 100% | |
| z wykształceniem: | |||||
| 1 Wyższym |
28 | 12% | 29 | 12% | |
| 2 Średnim technicznym |
52 | 22% | 53 | 23% | |
| 3 Średnim ekonomicznym |
7 | 3% | 6 | 3% | |
| 4 | Średnim ogólnokształcącym | 10 | 4% | 15 | 6% |
| 5 Zawodowym |
119 | 50% | 116 | 49% | |
| 6 Podstawowym |
21 | 9% | 16 | 7% |
W spółce struktura wykształcenia pracowników uległa korzystnej zmianie w kierunku osób bardziej wykwalifikowanych.
| Lp. | treść | 2016 | 2017 | zmiana |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Sprzedaż (w tys. zł) | 4 011,1 | 4 023,7 | 0,3% |
| 2 | Sprzedaż produktów własnych (w tys. zł) | 3 248,2 | 3 260,0 | 0,4% |
| 3 | Przeciętna liczba zatrudnionych (osób) | 19 | 19 | 0,0% |
| 4 | Wydajność na jednego pracownika (w zł) | 211 110,53 | 211 773,68 | 0,3% |
| 5 | Wydajność na 1 pracownika do sprzedaży własnych produktów(w zł) | 170 957,89 | 171 578,95 | 0,4% |
| Struktura zatrudnienia WPH Sp. z o.o. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Treść | 31.12.2016 | struktura | 31.12.2017 | struktura | |
| Stan zatrudnionych | 19 | 100% | 19 | 100% | ||
| z tego pracownicy | ||||||
| 1 | Bezpośrednio produkcyjni | 12 | 63% | 12 | 63% | |
| 2 | Pośrednio produkcyjni | 1 | 5% | 1 | 5% | |
| 3 | Obsługa | 0% | 0% | |||
| 4 | Inżynieryjno-techniczni | 1 | 5% | 1 | 5% | |
| 5 | Pozostali umysłowi | 5 | 26% | 5 | 26% | |
| w tym | ||||||
| Osoby niepełnosprawne | 0 | 0% | 0 | 0% |
Średnie zatrudnienie w 2017 roku wynosiło 19 osób. Spółka zatrudnia doraźnie pracowników w oparciu o umowy cywilnoprawne. Przeciętna miesięczna sprzedaż ogółem na jednego zatrudnionego utrzymała się na poziomie roku poprzedniego. Sprzedaż produktów własnych na jednego zatrudnionego pracownika również utrzymała się na poziomie identycznym w stosunku do roku 2016.
Niski poziom zatrudnienia związany jest z aktualnymi potrzebami Spółki.
| Struktura wykształcenia WPH | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | struktura | 31.12.2017 | struktura | |||
| Stan zatrudnionych | 19 | 100% | 19 | 100% | ||
| z wykształceniem: | ||||||
| 1 | Wyższym | 4 | 21% | 4 | 21% | |
| 2 | Średnim technicznym | 4 | 21% | 4 | 21% | |
| 3 | Średnim ekonomicznym | 0 | 0% | 0 | 0% | |
| 4 | Średnim ogólnokształcącym | 1 | 5% | 1 | 5% | |
| 5 | Zawodowym | 9 | 47% | 9 | 47% | |
| 6 | Podstawowym | 1 | 5% | 1 | 5% |
| Lp. | treść | 2016 | 2017 | zmiana |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Sprzedaż (w tys. zł) | 5 893,2 | 8 897,3 | 51,0% |
| 2 | Sprzedaż produktów własnych (w tys. zł) | 5 681,2 | 8 314,0 | 46,3% |
| 3 | Przeciętna liczba zatrudnionych (osób) | 62 | 63 | 1,6% |
| 4 | Wydajność na jednego pracownika (w zł) | 95 051,61 | 141 226,98 | 48,6% |
| 5 | Wydajność na 1 pracownika do sprzedaży własnych produktów(w zł) | 91 632,26 | 131 968,25 | 44,0% |
Zatrudnienie w Spółce wzrosło w porównaniu do roku 2017 o 1,6%. Struktura zatrudnienia dostosowana jest do poziomu sprzedaży. Zwiększenie sprzedaży przy niewielkim wzroście zatrudnienia spowodowała wzrost wydajności o 48,6% przypadającego na jednego pracownika.
| Struktura zatrudnienia Wizamor sp. z o.o. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Treść | 31.12.2016 | struktura | 31.12.2017 | struktura | |
| Stan zatrudnionych | 62 | 100% | 63 | 100% | ||
| z tego pracownicy | ||||||
| 1 | Bezpośrednio produkcyjni | 38 | 61% | 38 | 60% | |
| 2 | Pośrednio produkcyjni | 11 | 18% | 11 | 17% | |
| 3 | Obsługa | 1 | 2% | 1 | 2% | |
| 4 | Inżynieryjno-techniczni | 6 | 10% | 8 | 13% | |
| 5 | Pozostali umysłowi | 6 | 10% | 5 | 8% | |
| w tym | ||||||
| Osoby niepełnosprawne | 4 | 6% | 6 | 10% |
| Struktura wykształcenia Wizamor | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | struktura | 31.12.2017 | struktura | |
| Stan zatrudnionych | 62 | 100% | 63 | 100% |
| z wykształceniem: | ||||
| 1 Wyższym |
5 | 8% | 6 | 10% |
| 2 Średnim technicznym |
11 | 18% | 11 | 17% |
| 3 Średnim ekonomicznym |
5 | 8% | 4 | 6% |
| 4 Średnim ogólnokształcącym |
1 | 2% | 0% | |
| 5 Zawodowym |
40 | 65% | 42 | 67% |
| 6 Podstawowym |
0% |
Ponad 60% pracowników zatrudnionych w Spółce to pracownicy z wykształceniem zawodowym, pracujący w większości w produkcji bezpośredniej. Są to pracownicy z długoletnim doświadczeniem, których określić można "fachowcem w swojej dziedzinie". Spółka nie tworzy ZFŚS. Wszyscy pracownicy przeszkoleni są w zakresie BHP. W okresie sprawozdawczym Spółka realizowała plan szkoleń, w ramach których pracownicy wzięli udział w szkoleniach: operator obrabiarki CNC.
PHS "Hydrotor" S.A. jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej i na koniec 2017 r. posiadał:
Na rynku giełdowym znajdowało się na dzień 31.12.2017 r.: 2.108.100 szt. akcji, 290.200 akcji imiennych nie uczestniczy w obrocie giełdowym – 12,1 % akcji.
| Stan na dzień 31.12.2016 | Stan na dzień 31.12.2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ilość akcji | Wartość nominalna |
Ilość akcji | Wartość nominalna |
Kupno/ sprzedaż |
|
| Zarząd PHS "Hydrotor" S.A. | |||||
| Wacław Kropiński | 88 405 | 176 810,00 | 88 405 | 176 810,00 | |
| Wiesław Wruck | 10 207 | 20 414,00 | 10 207 | 20 414,00 | |
| Rada Nadzorcza PHS "Hydrotor" S.A. | |||||
| Mariusz Lewicki 1) | 250 743 | 501 486,00 | 275 000 | 550 000,00 | 24 257 |
| Czesław Główczewski 1) | 11 220 | 22 440,00 | 11 220 | 22 440,00 | |
| Janusz Deja | 1 850 | 3 700,00 | 1 850 | 3 700,00 | |
| Mieczysław Zwoliński | 7 800 | 15 600,00 | 7 800 | 15 600,00 | |
| Ryszard Bodziachowski 1) | 384 087 | 768 174,00 | 391 946 | 783 892,00 | 7 859 |
| Jakub Leonkiewicz | 0 | 0 | |||
1) wraz z osobą bliską
Po dniu 31.12.2017 r. Pan Ryszard Bodziachowski kupił 5.897 akcji. Łącznie na dzień sporządzenia sprawozdania zarządu Pan Ryszard Bodziachowski posiada 397.843 akcji, stanowiących 11,18% udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki.
Osoby nadzorujące i zarządzające spółką nie posiadają akcji i udziałów w jednostkach powiązanych z emitentem.
Wg informacji dostępnych w Spółce na dzień sporządzenia sprawozdania akcjonariuszami posiadającymi, co najmniej 5% w ogólnej liczby głosów mogących uczestniczyć w WZA Spółki są:
Sprawozdanie z działalności Spółki Hydrotor i Grupy Kapitałowej Hydrotor za 2017 r.
| Lp. | Posiadacze Akcji | Liczba głosów na dzień sporządzenia sprawozdania |
Udział w ogólnej ilości głosów |
|---|---|---|---|
| 1 | Wacław Kropiński | 422 025,00 | 11,86% |
| 2 | Ryszard Bodziachowski 1) | 397 843,00 | 11,18% |
| 3 | PKO Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych 2) | 358 324,00 | 10,07% |
| 4 | Mariusz Lewicki 1) | 275 000,00 | 7,73% |
| 5 | Aviva Otwarty Fundusz Emerytalny Aviva BZ WBK 3) | 185 400,00 | 5,21% |
1) stan akcji wraz z osobą bliską
2) stan akcji z 14.12.2017 NWZA 3) stan akcji z 24.06.2017 WZA
Grupa Kapitałowa nie posiada informacji o innych warunkach w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
W spółce Hydrotor S.A. istnieją dwa rodzaje akcji: akcje imienne uprzywilejowane w stosunku pięć głosów na jedną akcję oraz akcje zwykłe na okaziciela. Zgodnie ze statutem Spółki przeniesienie akcji imiennych, z wyjątkiem dziedziczenia może nastąpić wyłącznie na rzecz akcjonariuszy – założycieli Spółki, będących pracownikami PHS "Hydrotor" S.A. w dniu przeniesienia. Przeniesienie akcji imiennych na akcjonariuszy nie wymienionych wyżej oraz zamiana akcji imiennych na okaziciela następuje każdorazowo za jednoczesną zgodą Zarządu i Rady Nadzorczej. Jeżeli Spółka odmawia zgody na przeniesienie akcji imiennych, musi wskazać w ciągu 60 dni innego nabywcę. Nabywca musi zaoferować cenę nie niższą niż cena notowana na giełdzie w dniu nabycia akcji. Termin zapłaty nie może być dłuższy niż 30 dni od daty zawarcia umowy.
W pozostałych spółkach należących do Grupy Kapitałowej nie ma ograniczeń w dysponowaniu udziałami lub akcjami.
W grupie nie występują papiery wartościowe, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do emitenta. Nie funkcjonuje również system akcji pracowniczych.
W 2017 r. PHS Hydrotor S.A. nie przeprowadził emisji papierów wartościowych.
W Grupie Kapitałowej Hydrotor, we wszystkich spółkach, występuje dobra sytuacja w finansowaniu działalności operacyjnej i inwestycyjnej. Znacznie poprawiła się sytuacja finansowa spółki Wizamor.
Finansowanie działalności operacyjnej i inwestycyjnej Spółki dominującej opierało się w ciągu roku 2017 na środkach własnych. Przedsiębiorstwo przez cały okres sprawozdawczy zachowywało płynność finansową i nie występowały żadne zahamowania w płatnościach wobec wierzycieli. Spółka posiada umowę na kredyt inwestycyjny zawarty w EUR, której spłata nie wpływała na stabilność finansową w 2017 roku oraz nie zakłóci płynności w najbliższej przyszłości. Termin spłaty kredytu
listopad 2018 roku. Obecnie Spółka nie przewiduje emisji nowych akcji.
Spółki zależne Agromet, WPH i Hydrotorbis potrzeby finansowe pokrywały środkami własnymi, pomimo przyznanych dwóm pierwszym spółkom, linii kredytowych. Spółka Wizamor korzystała z kredytu obrotowego w działalności operacyjnej i leasingu w działalności inwestycyjnej.
Spółki Grupy Kapitałowej nie maja problemów z płynnością, na bieżąco regulują zobowiązania. Grupa Kapitałowa jako całość przez cały omawiany okres zachowywała płynność finansową.
| Źródła pokrycia poszczególnych grup majątku na dzień 31.12.2017 r. | |||
|---|---|---|---|
| Aktywa | |||
| 2016 | 2017 | zmiana | |
| Aktywa trwałe | 62 070,0 | 61 102,0 | -2% |
| Aktywa trwałe/ Suma | 50,4% | 47,9% | |
| Aktywa obrotowe | 61 188,0 | 66 580,0 | 9% |
| Aktywa obrotowe/ Suma | 49,6% | 52,1% | |
| Suma | 123 258,0 | 127 682,0 | 4% |
| Pasywa | |||
| Kapitał własny | 86 087,0 | 88 759,0 | 3% |
| Kapitał własny/ Suma | 69,8% | 69,5% | |
| Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 37 171,0 | 38 923,0 | 5% |
| Zob.i rezerwy na zob./ suma | 30,2% | 30,5% | |
| Suma | 123 258,0 | 127 682,0 | 4% |
dane w tys. zł
W Grupie Kapitałowej Hydrotor przestrzegana jest zasada pełnego pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym. W przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych pełne pokrycie aktywów trwałych kapitałami własnymi jest istotne z punktu widzenia stabilności finansowej z uwagi na niepłynne aktywa trwałe wykorzystywane do procesu produkcyjnego. Wskaźnik złotej reguły bilansowej ukształtował się na poziomie 1,45 i zwiększył się w stosunku do poziomu z roku ubiegłego. Suma bilansowa wzrosła o 4%, co związane jest z jednej strony ze zwiększeniem kapitałów i zobowiązań krótkoterminowych, a z drugiej ze wzrostem wartości środków obrotowych, wynikających ze wzrostu zapasów. Zadłużenie Grupy Kapitałowej pozostaje na bezpiecznym poziomie. Również w poszczególnych spółkach poziom zadłużenia nie przekracza norm bezpieczeństwa finansowego.
W strukturze aktywów przeważają wartościowo aktywa obrotowe, które stanowią 52,1% ogólnej wartości aktywów, ich udział wzrósł w porównaniu z 2016 rokiem o 9%. Tak znaczny wzrost spowodowany był szczególnie wzrostem należności i roszczeń (przede wszystkim z tytułu dostaw i usług), które w roku 2017 w stosunku do roku 2016 wzrosły o 30,3% i osiągnęły poziom 25,7%. Nastąpił również znaczny wzrost udziału środków pieniężnych o 18%. Bezpośrednią przyczyną tej sytuacji jest wzrost obrotów grupy. Zdobycie nowych, znaczących klientów o znanej marce światowej, związane jest z akceptowaniem stosowanych przez nich długich terminów płatności. Należy jednak zauważyć, że w strukturze należności nie występują należności przeterminowane, co świadczy o tym, że firma pozyskuje klientów o ugruntowanej i stabilnej kondycji ekonomicznej.
| Źródła pokrycia poszczególnych grup majątku na dzień 31.12.2017 r. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | zmiana | |||
| Aktywa | |||||
| Aktywa trwałe | 70 941,5 | 69 404,7 | -2,2% | ||
| Aktywa trwałe/ Suma | 69,6% | 67,6% | |||
| Aktywa obrotowe | 30 921,2 | 33 335,3 | 7,8% | ||
| Aktywa obrotowe/ Suma | 30,4% | 32,4% | |||
| Suma | 101 862,7 | 102 740,0 | 0,9% | ||
| Pasywa | |||||
| Kapitał własny | 73 323,8 | 74 755,9 | 2,0% | ||
| kapitał własny/ Suma | 72,0% | 72,8% | |||
| Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 28 538,9 | 27 984,1 | -1,9% | ||
| Zob.i rezerwy na zob./ suma | 28,0% | 27,2% | |||
| Suma | 101 862,7 | 102 740,0 | 0,9% | ||
| dane w tys. zł |
W PHS Hydrotor S.A. przestrzegana jest zasada pełnego pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym. Wskaźnik złotej reguły bilansowej w 2017 roku wyniósł 1,08 i świadczył o stabilności finansowej Spółki. Suma bilansowa nie uległa znacznej zmianie. W strukturze aktywów znacznie przeważają aktywa trwałe, które stanowią 67,6% wartości aktywów, natomiast 61,6% - towy udział w aktywach trwałych stanowią rzeczowe środki trwałe, których waga rośnie wraz z wyposażeniem firmy w bardzo zaawansowany technologicznie park maszynowy. W strukturze pasywów około 73% udział stanowi kapitał własny, pozostałe 27% pasywów to zobowiązania długoterminowe – 14% udziału w pasywach i krótkoterminowe – 13% udziału w sumie bilansowej.
| Wynik finansowy w latach 2016 – 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Wyszczególnienie | za okres | Zmiana | ||
| 2016 | 2017 | ||||
| A. | PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY | 88 813,0 | 98 789,0 | 11,2% | |
| PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY produktów | 84 382,0 | 93 146,0 | 10,4% | ||
| B. | KOSZT WŁASNY SPRZEDAŻY | 69 271,0 | 78 815,0 | 13,8% | |
| KOSZT WYTWORZENIA produktów | 65 399,0 | 73 836,0 | 12,9% | ||
| C. | ZYSK (STRATA) BRUTTO ZE SPRZEDAŻY | 19 542,0 | 19 974,0 | 2,2% | |
| ZYSK (STRATA) BRUTTO ZE SPRZEDAŻY produktów | 18 983,0 | 19 310,0 | 1,7% | ||
| D. | KOSZTY SPRZEDAŻY | 2 120,0 | 2 236,0 | 5,5% | |
| E. | KOSZTY ZARZĄDU | 11 312,0 | 11 695,0 | 3,4% | |
| F. | ZYSK/STRATA ZE SPRZEDAŻY | 6 110,0 | 6 043,0 | -1,1% | |
| F. | POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE | 3 867,0 | 5 252,0 | 35,8% | |
| G. | POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE | 792,0 | 900,0 | 13,6% | |
| H. | ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ | 9 185,0 | 10 395,0 | 13,2% | |
| I. | PRZYCHODY FINANSOWE | 97,0 | 104,0 | 7,2% | |
| Dywidendy i udziały w zyskach | |||||
| J. | KOSZTY FINANSOWE | 353,0 | 1 181,0 | 234,6% | |
| K. | ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALN. GOSPODARCZEJ | 8 929,0 | 9 318,0 | 4,4% | |
| L. | ZYSK (STRATA) BRUTTO | 8 929,0 | 9 318,0 | 4,4% | |
| N. | PODATEK DOCHODOWY | 1 738,0 | 1 811,0 | 4,2% | |
| O. | udziałowcy mniejszościowi | 0,0 | 0,0 | ||
| P. | działalność zaniechana | 0,0 | 0,0 | ||
| R. | przeszacowanie aktywów trwałych | 0,0 | 0,0 | ||
| S. | ZYSK (STRATA) NETTO | 7 191,0 | 7 507,0 | 4,4% | |
| Ebitda | 15 309,0 | 16 455,0 | 7,5% | ||
| dane w tys. zł |
W 2017 roku w Grupie Kapitałowej wyniki finansowe, ukształtowały się na wyższym poziomie od wyników uzyskanych w roku ubiegłym. Zysk na poziomie operacyjnym wzrósł o 13,2% natomiast na poziomie zysku netto wzrósł o 4,4%.
Główny wpływ na niewielkie obniżenie wyniku na poziomie sprzedaży brutto Grupy Kapitałowej miał pomimo wzrostu sprzedaży większy przyrost kosztów wytworzenia produktów związany z dodatkowymi kosztami ponoszonymi w związku z uruchomieniem kolejnych asortymentów wyrobów mających zastąpić wyroby schodzące z rynku oraz spadek kursu EUR i USD.
W dalszym ciągu wyzwaniem na kolejne lata dla spółek Grupy Kapitałowej pozostaje wykrystalizowanie ze struktury Grupy, jej mocnych stron, skupienie się na kluczowych kompetencjach, a także poszukiwanie nowych przewag w obszarach konkurencyjności. Modelowanie przyszłości Grupy Kapitałowej opierać się ma na innowacji. Narzędziami służącymi innowacjom jest wdrożenie nowych produktów, nowych technologii, zmiany infrastruktury produktowej i dystrybucyjnej, lepsze wykorzystanie wiedzy i umiejętności pracowników, sprostanie oczekiwaniom coraz bardziej wymagającym i świadomym klientom oraz rozwój sieci informatycznej.
Realizacja tych zamierzeń przy założeniu nie pogorszenia się koniunktury na rynkach powinna pozytywnie wpływać na wyniki finansowe w przyszłości.
W 2017 r. na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Hydrotor:
Pozytywnie oddziaływały:
Negatywnie oddziaływały:
W działalności firm Grupy Kapitałowej występuje sezonowość sprzedaży powodowana spadkiem popytu na części zamienne w okresie zimowym.
Grupa Kapitałowa Hydrotor za 2017 rok nie publikowała prognozy wyników finansowych.
| Wynik finansowy Hydrotor | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Lp. | Wyszczególnienie | za okres | Dynamika | ||
| 2016 | 2017 | ||||
| A. | Przychody ze sprzedaży | 61 765,5 | 67 217,3 | 109% | |
| a | Przychody z własnej produkcji | 32 503,2 | 35 474,5 | 109% | |
| B. | Koszt własny sprzedaży | 53 435,4 | 60 059,1 | 112% | |
| b | Koszt wytworzenia własnych produktów | 25 588,2 | 29 659,4 | 116% | |
| C. | Zysk/ strata brutto ze sprzedaży | 8 330,1 | 7 158,2 | 86% | |
| c | Zysk/ strata brutto ze sprzedaży własnych produktów | 6 915,0 | 5 815,1 | 84% | |
| D. | Zysk/ strata ze sprzedaży | 3 027,0 | 1 723,7 | 57% | |
| E. | Zysk/ strata z działalności operacyjnej | 4 725,1 | 3 854,0 | 82% | |
| F. | Zysk/ strata brutto | 7 528,7 | 6 958,7 | 92% | |
| E. | Podatek dochodowy | 886,8 | 730,0 | 82% | |
| F. | Zysk/ strata netto | 6 641,8 | 6 228,7 | 94% | |
| 7 920,6 | 91% | ||||
| G. | Ebitda dane w tys. zł |
8 701,5 |
Spółka wypracowała przychody ze sprzedaży o 9 proc. wyższe niż w roku 2016, jednocześnie zysk netto w 2017 r. ukształtował się na poziomie 6.228,7 tys. zł i stanowił 94 proc. zysku uzyskanego w 2016 r. Zysk z działalności operacyjnej obniżył się i spowodował spadek marży operacyjnej z 7,7 w 2016 roku do 5,7 proc. w 2017 roku. Spadek marży to efekt wzrostu kosztów, których dynamika była większa niż przychodów, zarówno w działalności produkcyjnej jak i handlowej. Na przychody negatywnie wpłynął spadek kursu EUR i USD w stosunku do PLN. W warunkach porównywalnych nastąpiłby wzrost marży operacyjnej oraz zysku na wszystkich poziomach działalności.
Rozwijanie dotychczasowej współpracy, szczególnie z kontrahentami zagranicznymi oraz wchodzenie na nowe rynki z szerszym, ale niskoseryjnym asortymentem wyrobów, wiąże się z czasowym wzrostem kosztów wytwarzania, ale docelowo winno umożliwić wejście na ścieżkę wzrostu wyników finansowych.
W działalności firm Grupy Kapitałowej występuje sezonowość sprzedaży powodowana spadkiem popytu na części zamienne w okresie zimowym. Jednak w związku ze wzrostem produkcji eksportowej i kooperacyjnej czynnik ten zaczyna zanikać.
Spółka Hydrotor za 2017 roku nie publikowała prognozy wyników finansowych.
| Jednostkowe wyniki netto w spółkach Grupy Kapitałowej | ||||
|---|---|---|---|---|
| Spółka | 2016 | 2017 | zmiana | |
| Hydrotor S.A. | 6 641,8 | 6 228,7 | -6% | |
| Agromet ZEHS S.A. Lubań | 2 510,2 | 2 356,4 | -6% | |
| Hydrotorbis Sp. z o.o. | 388,6 | 1 078,0 | 177% | |
| WPH Wrocław Sp. z o.o. | 465,4 | 399,0 | -14% | |
| Wizamor Sp. z o.o. | 219,5 | 500,9 | 128% | |
| Grupa Kapitałowa - zysk netto przypadający akcjonariuszom | 7 191,0 | 7 507,0 | 4% | |
dane w tys. zł
W Agromet ZEHS przy wzroście sprzedaży ogółem o 9,7%, Spółka wypracowała wynik finansowy netto na poziomie 93,9% ubiegłego roku. Zysk na sprzedaży własnej produkcji wzrósł o 4,7%. Na wielkość zysku negatywnie wpłynęły spadek kursu EUR do PLN. W warunkach porównywalnych wyniki finansowe byłyby lepsze niż w 2016 roku. Wzrost sprzedaży ogółem dotyczy zarówno przyrostu sprzedaży na działalności handlowej o ok. 27,0%, jak również na sprzedaży wyrobów produkowanych o 8,8%. Rezultatem intensywnych działań prowadzonych od kilku lat modernizujących i unowocześniających park maszynowy, zmierzających do obniżenia kosztów wytworzenia produktów z jednoczesnym podniesieniem jakości wyrobów jest jednak zachowanie wskaźników rentowności w stopniu nie gorszym niż w latach poprzednich.
W Spółce Hydrotorbis nowoczesny park maszynowy oraz podnoszenie kwalifikacji pracowników przyczyniło się do znacznej poprawy wyniku finansowego na każdym poziomie działalności. Nie miał miejsce negatywny wpływ zmiany kursu walut, gdyż Hydrotorbis nie prowadzi bezpośredniej działalności eksportowej. Rentowność sprzedaży wzrosła przede wszystkim właśnie z powodu racjonalnego wykorzystania majątku oraz obniżeniu kosztów administracyjnych. Wynik netto w 2017 r. wyniósł 1078,0 tys. zł. i wzrósł o ponad 177% w stosunku do wyniku osiągniętego w roku 2016. Wyniki finansowe osiągane w Spółce, mogą ulec poprawie. Może być to osiągnięte przy wzroście efektywności produkcji, przez dalsze zmniejszenie ilości nowych uruchomień i ograniczenie nieopłacalnej produkcji małoseryjnej.
Spółka WPH wypracowała wynik finansowy o 14 % niższy niż w roku 2016 przy przychodzie ze sprzedaży minimalnie wyższym niż w roku ubiegłym. Spółka w 2017 roku nie zdołała utrzymać wzrostu poziomu kosztów na poziomie tempa wzrostu sprzedaży produkcji własnej. Na wynik netto miała także wpływ pozostała działalność operacyjna w postaci wyższych o ok. 20 % przychodów z tytułu umów dzierżawy związanych z wynajmowaniem niewykorzystanych obiektów, przy jednoczesnym wzroście kosztów operacyjnych o ponad 34%.
Spółka Wizamor odnotowała wynik finansowy netto za 2017 r. w wysokości 500,9 tys. zł. W okresie porównywalnym do 2016 roku zysk netto poprawił się o 128,2%, zysk na sprzedaży o 178,4%. Skutecznym motorem wzrostu wyniku finansowego było zwiększenie przychodów ze sprzedaży produktów. Wzrost sprzedaży w stosunku do roku ubiegłego wyniósł 51,0%.
Całościowo wyniki finansowe Grupy kapitałowej w 2017 roku, ukształtowały się na wyższym poziomie od wyników z 2016 roku. Zostało to osiągnięte mimo niekorzystnie kształtujących się kursów walut w eksporcie. Świadczy to o dużym potencjale efektywnościowym tkwiącym w spółkach Grupy Kapitałowej.
Obecna sytuacja w otoczeniu gospodarczym oraz działania zewnętrzne i wewnętrzne Zarządów Spółek, dotyczące podnoszenia efektywności, szukania kierunków i środków na rozwój, nastawione są na co najmniej utrzymanie osiągniętego poziomu wyniku finansowego.
W działalności firm Grupy Kapitałowej występuje sezonowość sprzedaży powodowana spadkiem popytu na części zamienne w okresie zimowym. Jednak w związku ze wzrostem produkcji eksportowej i kooperacyjnej czynnik ten zaczyna zanikać.
Grupa Kapitałowa Hydrotor za 2017 nie publikowała prognozy wyników finansowych.
| Wskaźniki bieżącej płynności Grupy Kapitałowej Hydrotor | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Rok | |||||
| wskaźnik | formuła obliczeniowa | 2016 | 2017 | ||
| Wskaźnik płynności bieżącej | aktywa obrotowe zobowiązania krótkoterminowe |
3,8 | 3,4 | ||
| Wskaźnik płynności szybkiej | aktywa obrotowe - zapasy zobowiązania krótkoterminowe |
1,4 | 1,3 | ||
| Wskaźnik wypłacalności gotówkowej | krótkoterminowe aktywa finansowe zobowiązania krótkoterminowe |
0,3 | 0,3 | ||
| Pokrycie majątku trwałego kapitałem stałym | kapitał własny + zobowiązania długoterminowe majątek trwały |
1,7 | 1,8 | ||
| Wskaźnik oceny zdolności kontynuacji działalności | model Altmana | 2,9 | 2,9 |
Wskaźniki płynności dla Grupy Kapitałowej uległy obniżeniu. Jednak nadal poziom ich jest znacznie wyższy niż wymagany w branży. Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej Hydrotor w badanym okresie wynosiły:
Przestrzegana jest zasada pełnego pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym, a wskaźnik oceny zdolności kontynuacji działalności pozostał na niezmienionym poziomie i wynosi 2,9, co wskazuje na brak zagrożenia w dalszej działalności Grupy Kapitałowej.
| Wskaźniki bieżącej płynności PHS Hydrotor | |||
|---|---|---|---|
| Rok | |||
| wskaźnik | formuła obliczeniowa | 2016 | 2017 |
| Wskaźnik płynności bieżącej | aktywa obrotowe zobowiązania krótkoterminowe |
3,2% | 2,9% |
| Wskaźnik płynności szybkiej | aktywa obrotowe - zapasy zobowiązania krótkoterminowe |
1,8% | 1,6% |
| Wskaźnik wypłacalności gotówkowej | krótkoterminowe aktywa finansowe zobowiązania krótkoterminowe |
0,8% | 0,6% |
| Pokrycie majątku trwałego kapitałem własnym | kapitał własny + długoterminowy kapitał obcy majątek trwały |
1,28 | 1,29 |
Wskaźniki płynności dla Hydrotor S.A. za 2017 rok wykazują spadki tych indeksów, jednak ich wysokość wskazuje, że Spółka nie ma żadnych trudności z regulowaniem bieżących zobowiązań. W okresie sprawozdawczym przedsiębiorstwo kontynuowało poważne zadanie inwestycyjne, rozpoczęte w roku 2016, które było realizowane z własnych środków.
W 2017 r. wskaźnik płynności bieżącej wyniósł 2,9 co oznacza, że aktywa obrotowe będące w posiadaniu przedsiębiorstwa wystarczają na ponad dwukrotne pokrycie zobowiązań.
Wskaźnik zdolności kontynuacji działalności pozostaje od kilku lat na poziomie 3,0 na co mają wpływ: wyższa wartość kapitału własnego, niższe zobowiązania długoterminowe oraz uzyskanie wyższego niż w latach poprzednich przychodu ze sprzedaży przypadającego na każdą złotówkę zaangażowaną w majątek firmy i oznaczające lepsze jego wykorzystanie niż w 2016 roku. Wartość wskaźnika ukształtowała się na poziomie, który nie wskazuje na zagrożenia w dalszej działalności spółki a działania zarządu podejmowane w celu poprawy kondycji finansowej, przynoszą pozytywne efekty. Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym jest minimalnie wyższy, co jest uzasadnione szybszym wzrostem kapitału własnego, niż wartości środków trwałych. Wartość tego wskaźnika nie jest mniejsza niż 1.
| Wskaźniki rentowności Grupy Kapitałowej Hydrotor | ||||
|---|---|---|---|---|
| Rok | ||||
| wskaźnik | formuła obliczeniowa | 2016 | 2017 | |
| wynik ze sprzedaży brutto | ||||
| Rentowność sprzedaży brutto | przychody ze sprzedaży | 22,0 | 20,2 | |
| wynik na sprzedaży produkcji własnej | ||||
| Rentowność produkcji własnej | przychody ze sprzedaży produkcji własnej | 22,5 | 20,7 | |
| wynik ze sprzedaży netto | 6,1 | |||
| Rentowność sprzedaży netto | przychody ze sprzedaży | 6,9 | ||
| wynik finansowy netto | ||||
| Rentowność zysku netto | przychody ze sprzedaży | 8,1 | 7,6 | |
| wynik finansowy netto | 5,9 | |||
| Rentowność majątku | średnioroczny stan aktywów | 5,9 | ||
| wynik finansowy netto | ||||
| Rentowność kapitału własnego | średnioroczny stan kapitału | 8,5 | 8,6 | |
| EBITDA w tys. zł | wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja | 15 309,0 | 16 455,0 | |
| EBITDA | ||||
| EBITDA/ kapitał własny | kapitał własny | 17,8 | 18,5 | |
| pasywa ogółem - kapitał własny | 30,2 | |||
| Obciążenie majątku zobowiązaniami | kapitał własny | 30,5 |
W Grupie Kapitałowej nastąpiło niewielkie pogorszenie wskaźników rentowności, przy zwiększeniu poziomu kwoty Ebitda.
| Wskaźniki rentowności PHS Hydrotor | ||||
|---|---|---|---|---|
| Rok | ||||
| wskaźnik | formuła obliczeniowa | 2016 | 2017 | |
| wynik ze sprzedaży brutto | ||||
| Rentowność sprzedaży brutto | przychody ze sprzedaży | 13,5% | 10,7% | |
| wynik na sprzedaży produkcji własnej | ||||
| Rentowność produkcji własnej | przychody ze sprzedaży produkcji własnej | 21,3% | 16,4% | |
| wynik ze sprzedaży netto | ||||
| Rentowność sprzedaży netto | przychody ze sprzedaży | 4,9% | 2,6% | |
| wynik finansowy netto | ||||
| Rentowność zysku netto | przychody ze sprzedaży | 10,8% | 9,3% | |
| wynik finansowy netto | 6,6% | |||
| Rentowność majątku | średnioroczny stan aktywów | 6,1% | ||
| wynik finansowy netto | ||||
| Rentowność kapitału własnego | średnioroczny stan kapitału | 9,2% | 8,4% | |
| EBITDA w tys. zł | wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja | 8 701,5 | 7 920,6 | |
| EBITDA | ||||
| EBITDA/ kapitał własny | kapitał własny | 11,9 | 10,6 | |
| pasywa ogółem - kapitał własny | 28,0 | |||
| Obciążenie majątku zobowiązaniami | kapitał własny | 27,2 |
W roku 2017 w spółce nastąpiło pogorszenie wskaźników rentowności. Jednak niższe wskaźniki rentowności nie świadczą w tym przypadku o spadku efektywności finansowej firmy. Spadki indeksów efektywności wynikały głównie ze wzrostu kosztów ponoszonych na wprowadzenie nowych produktów oraz niekorzystnym kształtowaniem się kursów walut, bez możliwości zrównoważenia ich w krótkim okresie przyrostem przychodu.
Wskaźnik ROE informujący o efektywności zainwestowanych w firmę kapitałów wyniósł 8,4; natomiast średnioroczny wskaźnik inflacji za 2017 rok według danych GUS wyniósł 2,0%. Celem spółki jest uzyskanie wysokiego poziomu wskaźnika ROE w roku, a za taki można uznać poziom co najmniej 2-3 razy przekraczający wysokość inflacji, co w tym przypadku zostało spełnione.
Wartość EBITDA jak i wskaźnik EBITDA do kapitału własnego również uległy obniżeniu. Pomimo tego Spółka nadal osiąga wysokie zwroty z kapitału własnego, posiada dobrą pozycję rynkową, bo dysponuje różnorodną technologią i ma wypracowaną markę, a jej wskaźniki rentowności są wyższe niż przeciętne w sektorze elektromaszynowym.
W spółce standing mierzony obciążeniem majątku zobowiązaniami pozostał na podobnym poziomie w porównaniu z poprzednimi latami.
| Wskaźniki obrotu zapasami i należnościami Grupy Kapitałowej Hydrotor | |||
|---|---|---|---|
| wskaźnik | formuła obliczeniowa | Rok 2016 |
2017 |
| Obrotu należnościami w dniach | średnioroczny stan należności *365 przychody ze sprzedaży |
48 | 53 |
| Obrotu zapasami w dniach | średnioroczny stan zapasów * 365 przychody ze sprzedaży |
136 | 131 |
Wskaźnik obrotu zapasami uległ zmniejszeniu głównie z tytułu wzrostu w roku 2017 roku przychodów ze sprzedaży. Wskaźnik obrotu należnościami wydłużył się o 5 dni z powodu zmiany terminów płatności dla kontrahentów firmy Hydrotor oraz problemów ze ściągalnością należności w spółce WPH.
| Wskaźniki obrotu zapasami i należnościami PHS Hydrotor | |||
|---|---|---|---|
| wskaźnik | formuła obliczeniowa | Rok 2017 |
|
| Obrotu należnościami w dniach | średnioroczny stan należności przychody ze sprzedaży |
2016 48 |
50 |
| Obrotu zapasami w dniach | średnioroczny stan zapasów przychody ze sprzedaży |
80 | 79 |
Wskaźnik obrotu należnościami w dniach wskazuje na wydłużenie o 2 dni skuteczności ściągania należności w spółce. Jest to tendencja niekorzystna dla firmy, ponieważ spółka nie może wcześniej przeznaczyć odzyskane środki na finansowanie innych przedsięwzięć. Wskaźnik obrotu zapasami informuje, że spółka co 79 dni uzupełniała zapasy dla realizowania sprzedaży.
W 2017 r. najważniejszymi wydarzeniami w Grupie Kapitałowej były:
| Miesiąc/ spółka | Zdarzenie | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Styczeń WPH | → wypłata udziałowcom zaliczki na poczet dywidendy za 2016 rok w wysokości 220,0 tys. zł | ||||
| Luty Agromet | → przedłużenie umowy kredytowej w rachunku bieżącym na kolejny rok | ||||
| Marzec HT | → Zakończenie prac budowlanych dotyczących Centrum B+R | ||||
| Kwiecień WPH | → ZZW zatwierdziło sprawozdanie finansowe za 2016 r., udzieliło absolutorium Zarządowi. Podjęło uchwałę o podziale zysku za 2016 r. oraz o wypłacie dywidendy |
||||
| Maj HT | → zwiększenie udziałów w spółce zależnej Wizamor | ||||
| Maj Wizamor | → przyjęcie do użytku drugiego centrum tokarskiego OKUMA, podnoszącego możliwości produkcyjne zakładu → wybór Rady Nadzorczej podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych: Kancelaria Audyt Czesław Pniewski Poznań. → ZZW zatwierdziło sprawozdanie finansowe za 2016 r., udzieliło absolutorium Zarządowi, Radzie Nadzorczej Podjęło uchwałę o podziale zysku za 2016 |
||||
| Maj Agromet | → ZWZA zatwierdziło sprawozdanie finansowe za 2016 r., przyjęto sprawozdanie Zarządu za rok 2016, udzieliło absolutorium Radzie Nadzorczej oraz Zarządowi, podjęło uchwałę o podziale zysku za 2016 r., → zawarcie umowy z Zakładem Karnym Zaręba o zatrudnieniu skazanych |
||||
| Czerwiec HT | → wybór Rady Nadzorczej podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych: Kancelaria Audyt Czesław Pniewski Poznań. → ZWZA Spółki: zatwierdziło sprawozdania: finansowe HT, Zarządu, Rady Nadzorczej i GK za 2016 r., udzieliło absolutorium członkom Rady Nadzorczej i Zarządu, podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku netto Spółki za 2016r., dokonało wyboru członków Rady Nadzorczej na nową kadencję |
||||
| Czerwiec Grupa | →podpisanie przez każda ze spółek umów z Kancelarią Audyt Czesław Pniewski Poznań na badanie sprawozdań | ||||
| Kapitałowa Październik HT |
finansowych za lata 2017-2019 → oświadczenie Prezesa Zarządu Wacława Kropińskiego o niekandydowaniu na stanowisko Prezesa Zarządu na kolejna kadencję → informacja o podjęciu uchwały przez Radę Nadzorczą o połączeniu w formie przejęcia przez spółkę HT, spółki zależnej Hydrotorbis |
||||
| Listopad HT | → zawiadomienie o zamiarze połączenia spółek kapitałowych Hydrotor i Hydrotorbis | ||||
| Listopad Wizamor | → podjęcie uchwały rady nadzorczej na zakup automatycznej giętarki trzpieniowej w formie leasingu operacyjnego | ||||
| Grudzień HT | → NWZA Spółki: podjęło uchwały w sprawie sprzedaży prawa użytkowania wieczystego działek w Dzierżoniowie oraz o połączeniu przez przejęcie spółki Hydrotorbis → zawarcie umowy sprzedaży nieruchomości w Dzierżoniowie |
||||
| po dniu bilansowym | |||||
| Marzec HT | → wpływ do HT informacji o Postanowieniu Sądu Rejonowego w Bydgoszczy o wpisie w KRS z dniem 28 lutego dotyczącego połączenia spółek kapitałowych Hydrotor i Hydrotorbis |
W roku 2017 głównym zdarzeniem mającym wpływ na działalność spółki Hydrotor była decyzja o realizacji przedsięwzięcia mającego na celu przesunięcia linii produkcyjnej do obróbki elementów typu tarcza ze spółki zlokalizowanej na terenie Niemiec. Kilka w pełni zautomatyzowanych tokarek pionowych sterowanych numerycznie składających się na gniazdo technologiczne pozwoliło na znaczące zwiększenie możliwości produkcyjnych spółki i tym samym daje szanse na zwiększenie przychodów w przyszłości. Zastosowana automatyzacja umożliwia zwielokrotnić zatrudnienie kobiet, które w coraz większym procencie stanowią kadrę pracowniczą, jest również stwarza rozwiązanie na coraz większe ograniczenia wynikające z małej ilości pracowników na rynku pracy.
Każda działalność gospodarcza jest prowadzona w warunkach niepewności, z czym łączy się występowanie ryzyka. Świadomość jego występowania rodzi dążenie do jego identyfikacji oraz eliminacji lub co najmniej zabezpieczenie się przed nimi i ograniczenia jego negatywnych skutków. Czynniki zagrażające Grupie Kapitałowej oraz takie, które dają nowe możliwości rozwoju pochodzą co najmniej z dwóch źródeł: otoczenia zewnętrznego oraz wewnętrznego.
Akcesja Polski do Unii Europejskiej wywołała zmiany w każdym dziale gospodarki, także w rolnictwie. Sektor rolny został objęty wspólną polityką rolną oraz poddany konkurencji ze strony wysoko rozwiniętych krajów Europy Zachodniej. Zmiany, jakie zaszły w rolnictwie, dotyczą zarówno cech strukturalnych, jak i efektywności gospodarowania. Dochody rolnicze są kształtowanie przez wiele czynników. Na sytuację dochodową gospodarstw rolnych wpływają: wielkość potencjału produkcyjnego, intensywność wytwarzania oraz polityka rolna. Głównym mechanizmem wspierania dochodów rolniczych są płatności bezpośrednie, których celem jest rekompensowanie rolnikom uzyskiwania niższych dochodów w stosunku do innych działów gospodarki. Według danych GUS opłacalność produkcji rolniczej oraz popytu na produkty rolne była oceniana przez rolników w roku 2017 pozytywnie, czyli przeciwnie jak w roku ubiegłym. Pomimo dobry prognostyk w ramach występowania tego ryzyka ewentualny spadek dochodowości gospodarstw rolnych może spowodować obniżenie dochodów firmy o ok. 10 %.
Ryzyko to związane jest z restrukturyzacją spółki zależnej WPH. Nieruchomość, przede wszystkim z uwagi na swoją kapitałochłonność, jest aktywem o małej płynności. Czas potrzebny na wyjście z inwestycji może być bardzo długi i spowodować straty dla sprzedającego lub w przypadku wynajmu nieruchomości powstaje ryzyko niewywiązania się najemców z warunków umowy najmu oraz ryzyko utraty wartości nieruchomości wskutek niewłaściwego używania.
Głównymi celami strategicznymi jest utrzymanie i wzmocnienie pozycji Grupy Hydrotor jako lidera produkcji hydrauliki siłowej w Polsce, konsekwentne budowanie udziałów na rynkach zagranicznych, powiększanie dodatniego wyniku finansowego przy równocześnie realizowanych inwestycjach związanych z rozwojem produktów i wprowadzaniem nowego asortymentu, unowocześnianiem parku maszynowego oraz wprowadzaniem systemów podnoszących efektywność Grupy, zwiększenie ilości oraz udziału w przychodach sprzedaży dla Klientów produkcyjnych w Polsce i na świecie, zwiększenie rentowności produkcji, regeneracji oraz Wydziału Obróbki Elementów Wielkogabarytowych. Ze względu na to, że działalność grupy jest narażona na wpływ wielu nieprzewidywalnych czynników zewnętrznych (przepisy prawa, kształtowanie się podaży i popytu na produkty i usługi, dynamiczny rozwój technologiczny), istnieje ryzyko nieosiągnięcia wszystkich założonych przez grupę celów strategicznych na terenie kraju oraz osłabienia rozwoju dotychczasowych kierunków jej działalności za granicą. W związku z powyższym, przychody i zyski osiągane w przyszłości przez przedsiębiorstwa grupy będą zależeć od ich zdolności do skutecznej realizacji opracowanej długoterminowej strategii. Działania grupy, które okażą się nietrafione w wyniku złej oceny otoczenia bądź nieumiejętnego dostosowania się do zmiennych warunków tego otoczenia mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność i sytuację finansowo – majątkową oraz na wyniki grupy. W celu ograniczenia tego ryzyka Zarząd na bieżąco analizuje czynniki mogące mieć potencjalnie niekorzystny wpływ na działalność i wyniki przedsiębiorstw grupy, a w razie potrzeby podejmuje niezbędne decyzje i działania.
Stale rosnąca konkurencja na rynku sprawia, że grupa wciąż poszukuje możliwości redukcji kosztów produkcji i zaopatrzenia. Stąd poszukuje potrzebne dobra na rynku globalnym. W rezultacie łańcuchy dostaw stają się coraz dłuższe i bardziej złożone, a rynki zaopatrzenia coraz bardziej oddalone. Brak zarządzania ryzykiem lub nieodpowiednie zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw mogą być dla grupy bardzo negatywne: obniżenie jakości produktu, uszkodzenie mienia i sprzętu, utraty reputacji w oczach klientów i innych partnerów biznesowych lub nawet spadku cen akcji. Grupa zarządzając ryzykiem dokonuje analizy otoczenia w łańcuchu dostaw, stosuje krótkie okresy planowania, dąży do tego, aby przepływy materiałowe w całym łańcuchu dostaw były synchronizowane.
Rynek wyrobów i usług hydraulicznych jest rynkiem globalnym. Bezpośrednimi konkurentami Grupy są firmy z wielu krajów, między innymi przedsiębiorstwa polskie, tureckie, bułgarskie, włoskie, niemieckie, z krajów azjatyckich i Europy Wschodniej.
Europejskie przedsiębiorstwa oferują usługi po cenach zbliżonych do cen oferowanych przez spółki grupy. Natomiast podmioty z rynków wschodnich ustalają ceny na niższym poziomie. Przedsiębiorstwa konkurencyjne mogą w przyszłości wymusić konieczność obniżenia cen, a w konsekwencji osiąganych przez grupę marż i zwiększenia wydatków na podnoszenie jakości usług grupy, co może przełożyć się na spadek rentowności działalności grupy.
Grupa nie ma wpływu na działania podejmowane przez przedsiębiorstwa konkurencyjne, ale ogranicza ryzyko związane z konkurencją zwiększając swoją pozycję na rynku dzięki wykwalifikowanej kadrze oraz wysokiej jakości oferowanych i świadczonych usług.
Emitent i Grupa prowadzi sprzedaż swoich wyrobów i usług poza krajem również do krajach Europy Zachodniej, w związku z czym ponad 35 % rozliczeń w 2017 r. pomiędzy Emitentem a klientami została zrealizowana w euro (EUR), oraz w mniejszym procencie w USD.
Koszty zakupu materiałów, wynagrodzeń i innych ponoszone są głównie w walucie krajowej (PLN).
W związku z powyższym istnieje ryzyko, że w przypadku dużych wahań kursów walut przychody z zawieranych transakcji mogą znacznie różnić się od zakładanych przez Emitenta i grupę.
W przypadku aprecjacji złotego wobec EUR i USD oraz niewielkiej możliwości przeniesienia ciężaru walutowego na odbiorców Emitent i grupa są narażone na spadek przychodów proporcjonalnie do spadku kursu EUR/PLN, a w konsekwencji niższej rentowności Spółki.
Emitent i grupa minimalizuje powyższe ryzyko korzystając z zabezpieczenia kursu walut za pomocą instrumentów pochodnych (Kontrakty terminowe forward).
Od 2011 r. Spółka Hydrotor korzysta z kredytu inwestycyjnego w walucie EUR, odchylenia różnic kursowych związane z wyceną zaciągniętego kredytu odnoszone są w do rachunku dochodów, znaczna zmiana kursu – osłabienie złotego może wpłynąć na obniżenie się wyniku finansowego i odwrotnie.
W celu zminimalizowania tego ryzyka Grupa współpracuje z zewnętrznymi instytucjami finansowymi.
Spółka Hydrotor i grupa kapitałowa prowadzą sprzedaż swoich wyrobów i usług także na eksport, w związku z czym ca 35% przychodów w 2017 r. pomiędzy Spółką a klientami została zrealizowana w euro (EUR) oraz w mniejszym procencie w USD. Wzrost/spadek kursu EUR/USD do średniego kursu z 2017 r. o 0,10 zł za 1 EUR/USD może wpłynąć na zwiększenie lub zmniejszenie przychodów o ca 550 tys. zł przy podobnych obrotach z zagranicą.
W 2017 r. nastąpiło umocnienie PLN kurs średni EUR obniżył się w stosunku do 2016 r. o 0,13 PLN w związku z czym przychody Spółki przy utrzymaniu średniego kursu z 2016 r. mogłyby być większe o ca 720 tys. PLN.
Ze względu na minimalną różnicę wartości długu (zobowiązań), a aktywów przynoszących odsetki profil ryzyka stóp procentowych, nie jest znaczący. Niekorzystne działanie zmian stóp procentowych jest niwelowane ze względu na to, że Grupa posiada środki finansowane na lokatach i jednocześnie zaciągnięte kredyty. W celu ograniczenia tego ryzyka przeprowadzane są analizy trendów historycznych i możliwych do przewidzenia trendów kształtowania się stóp procentowych. W przypadku trendów wzrostowych odnośnie posiadanych pozycji kredytowych Grupa gotowa jest do zawarcia transakcji zabezpieczających to ryzyko.
W celu ograniczenia ryzyka płynności w Grupie na bieżąco monitoruje się rzeczywiste jak i prognozowane przepływy pieniężne. Dzięki śledzeniu terminów zapadalności aktywów i zobowiązań finansowych następuje ich odpowiednie dopasowanie i tym samym odpowiednie utrzymywanie sald środków pieniężnych. Grupa korzysta z profesjonalnych usług renomowanych banków, w których posiada otwarte linie kredytowe. Zapotrzebowanie na finansowanie zewnętrzne jest na bieżąco monitorowane. Celem grupy jest zapewnienie takiego poziomu finansowania, który jest wystarczający z punktu widzenia realizowanej działalności.
Ryzyko kredytowe dotyczy głównie należności z tytułu sprzedaży z odroczonym terminem płatności. Ryzyko kredytowe jest na bieżąco monitorowane. Analizie podlegają udzielone terminy płatności, kwoty sprzedaży, formy płatności oraz sytuacja finansowa głównych odbiorców. Na bazie tych analiz przyznawane są poszczególnym klientom odpowiednie limity kredytów kupieckich.
Głównymi aktywami finansowymi posiadanymi przez Grupę są: gotówka na rachunkach bankowych i w kasie, należności handlowe i pozostałe oraz inwestycje w papiery wartościowe. Główne ryzyko kredytowe Grupy związane jest przede wszystkim z należnościami handlowymi. Kwoty prezentowane w bilansie są wartościami netto, po pomniejszeniu o odpisy aktualizujące, oszacowane przez kierownictwo Spółki, na podstawie przeszłych doświadczeń oraz oceny aktualnej sytuacji ekonomicznej.
Ryzyko płatnicze związane z płynnymi środkami pieniężnymi oraz z instrumentami pochodnymi jest ograniczone w związku z faktem, iż stroną transakcji są banki, posiadające wysoką ocenę jakości kredytowej przygotowaną przez międzynarodowe agencje ratingowe.
W ostatnim roku Emitent nie zaobserwował negatywnych tendencji, jeśli chodzi o ściągalność należności. W przypadkach, gdy kontrahenci zalegali z zapłatą ustalane były warunki na podstawie, których dojdzie do spłaty zadłużenia. Na należności, co do których istniało ryzyko nieodzyskania ich – zostały utworzone odpisy aktualizacyjne. Koncentracja ryzyka kredytowego w Grupie może się w przyszłości powiększać, w związku z nowymi kontraktami zawierającymi wydłużone terminy zapłaty należności.
Zaciągnięte przez grupę kredyty ze względu na narażenie na ryzyka związane ze zmiana kursów walutowych jak i zmiany stopy % mogą wpłynąć na zwiększenie kosztów finansowych, ich wpływ na wynik na przestrzeni roku obrotowego może być następujący:
Ryzyko biznesowe powiązane jest z ryzykiem określającym cele strategiczne firmy. Właściwe zdefiniowanie tych celów, określenie zasobów i parametrów zakończonych i planowanych przedsięwzięć inwestycyjnych mają zmierzać do podniesienia konkurencyjności i efektywności funkcjonowania Grupy, głównie w zakresie działalności produkcyjnej i zarządzania oraz zwiększenie zdolności produkcyjnych, powodujących pozyskiwanie i realizację nowych zamówień. Nieodpowiednio podjęte decyzje strategiczne skutkują miedzy innymi poniesieniem wysokich kosztów finansowych. Podejmowane do tej pory duże przedsięwzięcia inwestycyjne w grupie są poprzedzone analizą ryzyk związanych z ich realizacją i późniejszym wykorzystaniem.
Wszelkie negatywne oceny związane z działalnością produkcyjną na skutek np. możliwości sprzedaży wadliwych wyrobów mogą pogorszyć wizerunek Grupy i wpłynąć na utratę zaufania klientów. Jednocześnie może to spowodować znaczący wzrost środków przeznaczonych na działania marketingowe w celu zniwelowania zaistniałej sytuacji. Pogorszenie reputacji, mogłoby doprowadzić do rezygnacji ze współpracy części partnerów i rozpoczęcie korzystania z usług konkurencji. Grupa mając na uwadze zachowanie pozytywnego wizerunku regularnie analizuje poziom zadowolenia klientów. Ryzyko to rośnie wraz z dostarczaniem na rynek amerykański bardzo odpowiedzialnych i innowacyjnych pod względem technicznym urządzeń dla ratownictwa
Zarządzanie działalnością innowacyjną jest procesem ciągłego podejmowania decyzji, w warunkach niepewności, pomimo zebrania wszystkich niezbędnych informacji oraz po pełnym przewidzeniu przyszłych skutków. Na wysoki stopień ryzyka innowacji wpływ ma konieczność ponoszenia znaczących kosztów i wysoki odsetek niepowodzeń przy wdrożeniach nowych rozwiązań. Duże nakłady na badania i rozwój, projektowanie, budowę prototypów, testowanie, badania marketingowe ponoszone są zanim produkt zostanie wprowadzony na rynek, a w wielu przypadkach rozwijane koncepcje nowych produktów nie osiągają nawet fazy komercjalizacji. Oznacza to, że produkt, którego rozwój zakończył się pomyślnie i został wdrożony na rynek, musi
zapewnić zwrot nie tylko kosztów jego rozwoju, ale także nakładów ponoszonych na wiele pozostałych nietrafionych pomysłów. Współpraca z wykształconą kadrą wyższych uczelni ma pomóc w rozwiązaniu ewentualnych problemów w zakresie występowania tego ryzyka.
Zapasy spełniają kilka funkcji stanowiących przyczynę ich tworzenia i utrzymywania: funkcje antycypacyjne – wyprzedzające zaspokajanie potrzeb w relacji "dostawca-odbiorca", ekonomiczne – efektu ekonomii skali produkcji i zakupów i funkcje zabezpieczające – niwelacja niebezpieczeństwa wyczerpania zapasów. Podejmowane przez Grupę decyzje zarządzania zapasami zmierzają do osiągnięcia równowagi między odpowiednim poziomem obsługi odbiorców, a poziomem tworzonych i utrzymywanych zapasów bezpieczeństwa, kompensujących przypadki wzrostu popytu bądź opóźnień w dostawach. Ryzyko utrzymywania wysokiego stanu zapasów wiąże się z kosztem utrzymania zapasu czyli jest kosztem zamrożenia kapitału obrotowego.
Pracodawca ponosi konsekwencje zakłóceń w procesie pracy, wynikające z awarii, przerw w dostawie energii, czy też wad w organizacji pracy. Zakłócenia niezawinione przez pracowników, nie zwalniają z obowiązku wypłaty wynagrodzenia za pracę. W celu eliminacji tego typu ryzyka Grupa sukcesywnie przeprowadza szkolenia w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz obsługi urządzeń technicznych, jednocześnie dokonywane są systematyczne przeglądy maszyn i urządzeń.
Trudności związane z rekrutacją i zatrzymaniem pracowników występuje w coraz większym stopniu, co zwiększa wagę tego ryzyka. Kurczenie się rynku pracy spowodowane wzrostem gospodarczym i emigracją młodzieży, spadek bezrobocia prowadzą do sytuacji, której osoby poszukujące pracy lub chcące zmienić pracodawcę, mogą przebierać w ofertach pracy. Taka sytuacja powoduje problemy w zakresie możliwości zatrudnienia specjalistów. W związku z tym spółki grupy podejmują współpracę z lokalnymi szkołami kształcącymi ewentualnych przyszłych pracowników.
Modyfikacja działalności produkcyjnej miałaby przebiegać w postaci przechodzenia z aktywności typowo produkcyjnej w strategie kooperacji. Kooperacja sprowadzałaby się do współdziałania ze spółkami nie tylko w ramach Grupy Kapitałowej, ale przede wszystkim z partnerami niepowiązanymi. Uzasadnieniem dla tego typu zabiegu jest otoczenie rynkowe spółek grupy, które stało się wysoce konkurencyjne. Zarządy stoją na stanowisku, że kooperacja jest działaniem efektywnym, ponieważ umożliwia partnerom osiąganie zamierzonych celów, które byłyby niewykonalne bądź trudne do zrealizowania przez przedsiębiorstwo działające we własnym zakresie. Współdziałanie to jednak obarczone jest ryzykiem: rozbieżnych oczekiwań przedsiębiorców, braku ustalenia konkretnego celu determinującego sukces wspólnego działania, trudności z wymianą informacji między partnerami. W celu eliminacji tego ryzyka zarządzający na wszystkich etapach podejmowania współpracy kompleksowo analizują wybór partnera, jego możliwości produkcyjne, pozycje na rynku, systemy zarzadzania jakością.
Nowoczesne przedsiębiorstwo XXI wieku winno nastawić się na otwartość i komunikację. Współczesny rynek zmusza do wyjścia naprzeciw wyzwaniom, liczy się prekursorstwo, zdolność do kooperacji. W dążeniu do maksymalizacji efektywności, należy spełniać światowe normy, stosować nowe techniki i rozwiązania, zwiększać wydajność. W tym celu konieczne jest określenie strategii przedsiębiorstwa, która będzie opierać się na poszukiwaniu sposobów uzyskania przewagi konkurencyjnej. Istotą merytoryczną jej budowania w organizacji jest wiedza, stąd wziął się powszechnie popierany model inteligentnej organizacji, ku któremu zmierza spółka Hydrotor oraz firmy Grupy Kapitałowej Hydrotor.
Spółka i grupa nastawiona jest na budowanie swojej przewagi konkurencyjnej poprzez restrukturyzację, założoną w strategii, która zakłada gotowość organizacji do zmian, do ponoszenia ryzyka i do chęci działania w imię szeroko rozumianego rozwoju.
Firma i grupa ma przed sobą potężne wyzwanie, ponieważ poziom wiedzy klientów rośnie w szybkim tempie. Odbiorcy stają się wymagający, wiedzą dokładnie, czego oczekują i jakie przysługują im prawa. Organizacja musi zadbać o jakość oferowanych wyrobów i obsługi klienta, ale również o ekonomiczność prowadzonej działalności. Efektywność zagwarantować powinna maksymalizacja efektów wytwarzanych przez posiadane zasoby. Działaniem wiodącym może być tak zwane "odchudzenie" przedsiębiorstwa, które ma polegać na specjalizacji oraz zredukowaniu ogniw nieefektywnych. Ważna rolę odegrać winna kooperacja, ponieważ przedsiębiorstwo skupi się wówczas na swojej podstawowej najbardziej rentownej działalności, natomiast w dziedzinach przynoszących mniejsze efekty ekonomiczne rozwiązaniem są specjaliści z zewnątrz. Rozwój kooperacji w istotny sposób wpłynie na pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa na rynku globalnym, pozwali skoncentrować się na działalności właściwej przynoszącej największe efekty.
Istotną strategią rozwoju firmy i grupy jest dywersyfikacja działalności – wielofunkcyjność, polegająca na rozszerzeniu różnorodności produktów i usług. Głównym celem jest zwiększenie dochodów poprzez efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów, doprowadzenie do zmniejszenia uzależnienia od jednego produktu lub rynku. Dywersyfikacja podnosi atrakcyjność przedsiębiorstwa w zakresie oferowanych wyrobów i usług, niweluje sezonowość, która jest udziałem podstawowej produkcji spółki Hydrotor. Strategia różnicowania aktywności gospodarczej została zrealizowana przez wprowadzenie do profilu działalności w spółce Hydrotor precyzyjnej obróbki elementów wielkogabarytowych oraz wzrostu produkcji zasilaczy hydraulicznych. Pozytywne prognozy współpracy z dodatkowymi kontrahentami i obecna sytuacja w otoczeniu rynkowym tego profilu działalności w Hydrotor sugerują możliwości poprawy wyników finansowych.
Hydrotor i grupa duży nacisk kładzie na strategie w dziedzinie marketingu. Polega ona na dokonaniu nie tylko lokalnej, ale transnarodowej segmentacji oraz poszukiwanie nowych rynków zbytu. Na rynku ogólnoświatowym więcej jest potencjalnych nabywców, ale trudniej do nich dotrzeć. Działania promocyjne i reklamowe skierowane do właściwej grupy są podstawą pozyskania nowych klientów.
Odpowiednia reakcja na zapotrzebowanie na rynku gwarantuje sukces marketingowy, a tym samym w znaczący sposób wpływa na sukces organizacji.
Strategia grupy zakłada przechodzenie z eksportu części kooperacyjnych do eksportu gotowych elementów i zespołów hydrauliki siłowej. Zgodnie z koncepcją zarządzania Grupą Kapitałową przełom roku 2017/ 2018 powinien być pod tym względem fundamentalny.
Utrwalanie stosunków handlowych z wysoko rozwiniętymi i innowacyjnymi globalnymi firmami głównie niemieckimi, stwarza duże możliwości lokowania produktów na rynkach międzynarodowych, choć narażone jest w większym stopniu na wahania koniunktury gospodarczej w Europie i na świecie. W ciągu 2017 roku w spółce Hydrotor we współpracy z klientem zagranicznym uruchomiono produkcję pomp dozujących dla przemysłu chemicznego. Wraz z rozwojem eksportu, spółka dominująca kontynuuje umacnianie pozycji na rynku krajowym rozbudowując dotychczasowy asortyment sprzedaży, w tym produkowane seryjnie zasilacze, powiększony wachlarz zaworów hydraulicznych, typoszereg pomp zębatych PZ6 i PZ2 oraz nowe konstrukcje cylindrów. Wydatki na wdrożenia wiążą się z okresowym obniżeniem rentowności. Jednakże, w dłuższej perspektywie powyższe działania przyczynią się do wzrostu rentowności w wyniku między innymi obniżenia kosztów stałych przez zwiększanie wolumenu sprzedaży.
Rozwój działalności spółki Hydrotor oraz Grupy Kapitałowej Hydrotor, funkcjonującej w branży hydrauliki siłowej, upatruje się w rozszerzaniu produkowanego asortymentu wyrobów przy wykorzystaniu innowacyjnych, mniej kosztowych technologii wytwarzania. Potrzeby inwestycyjne spółek grupy sprowadzają się do takich działań, które umożliwią rozwój sprzedaży eksportowej oraz wyprzedzanie innych producentów hydrauliki siłowej, w zakresie oferty kierowanej na rynek krajowy i zagraniczny. Celowi temu mają służyć zrealizowane w spółce Hydrotor dwa projekty badawczo – wdrożeniowe nastawione na opracowanie innowacyjnych pomp zębatych o obniżonym poziomie emisji akustycznej oraz wdrożenie nowej technologii produkcji pomp hydraulicznych, prowadzącej do poszerzenia oferty produktowej firmy. Dzięki dokonanym nakładom spółka dominująca rozpoczęła produkcję pomp, wymagających uzyskania bardzo wysokiego ciśnienia w zmniejszonym gabarytowo układzie oraz o zmniejszonej pulsacji ciśnienia. Pompy te powinny zastępować asortymenty schodzące z rynku na skutek zaprzestania produkcji niektórych maszyn i urządzeń oraz wesprzeć wkraczanie na nowe, zwłaszcza zagraniczne rynki wytwórców maszyn i urządzeń wykorzystujących w swoim działaniu hydraulikę.
Na sukces gospodarczy mogą liczyć te firmy, których produkty i usługi cechują się wysokim poziomem nowoczesności, czyli te, które są najbardziej innowacyjne. Poprzez nawiązanie współpracy, pomiędzy dwiema uczelniami a spółką Hydrotor doszło do pionowego transferu wiedzy, w której firma upatruje spore szanse na opracowanie nowych technologii wytwarzania pomp i zminimalizowania ich kosztów. W ramach Programu Badań Stosowanych firma posiada umowę konsorcjum z Politechniką Wrocławską, w której uczelnia jest Liderem projektu, pt. "Opracowanie konstrukcji wysokociśnieniowych pomp zębatych". Zadania przydzielone spółce w projekcie zostały przez firmę zakończone, natomiast prace uczelni będą trwać do końca 2018 roku. W ramach konkursu TANGO Hydrotor zawarł umowę o współpracy z Politechniką Gdańską. Porozumienie polega na ścisłej współpracy w ramach realizacji projektu "Zastosowanie wybranych rozwiązań
mechatronicznych do nadzorowania procesu skrawania przedmiotów wielkogabarytowych na wieloosiowych centrach obróbkowych". Realizacja fazy badawczo – rozwojowej rozpoczęła się w marcu 2016, natomiast zakończenie tego szczebla prac przewidywane jest na koniec maja 2018 r.
Pierwsze efekty realizacji tych projektów winny zacząć się pojawiać na koniec 2018 roku.
Współpraca z ośrodkami naukowymi skłoniła spółkę Hydrotor do utworzenia Centrum Badawczo Rozwojowego Hydrotor (CBR HT) wspartego środkami unijnymi. Centrum to ma być bazą do realizacji kolejnych innowacyjnych projektów we współuczestnictwie z uczelniami i partnerami biznesowymi. Dzięki centrum Spółka uzyskać winna przewagę konkurencyjną w postaci posiadania prężnego ośrodka badań i rozwoju w przedsięwzięciu zwiększania efektywności obróbki skrawaniem elementów wielkogabarytowych i doskonaleniu wytwarzania, badań i testów głównego źródła przychodu jakim jest produkcja podzespołów hydrauliki siłowej. W ramach CBR utworzono stanowisko wdrożeniowo – badawcze na bazie poziomego centrum frezarskiego, celem zwiększenia potencjału technologicznego w podstawowym zakresie działalności wydziału wielkogabarytowego oraz dokonywania wdrożeń wysokowydajnych innowacyjnych technik obróbczych.
Globalizacja rynków, wysokie nakłady kapitałowe oraz ludzkie w sferze badań i projektowania urządzeń i układów hydraulicznych wymuszają działania takie jak: konsolidacja pozioma i pionowa lub znalezienie partnera branżowego, których to Zarząd PHS Hydrotor S.A. nie wyklucza, upatrując w nich dodatkowe możliwości zwiększania wartości Spółki. W związku z tym Hydrotor cały czas pozostaje otwarty na alianse kapitałowe.
W wyniku przeprowadzonych przejęć i konsolidacji w skład Grupy Kapitałowej Hydrotor wchodziły na dzień 31 grudzień 2017 roku:
W dniu 5 marca 2018 roku do spółki Hydrotor wpłynęło postanowienie Sądu Rejonowego w Bydgoszczy zatwierdzającego plan połączenia spółek Hydrotor i Hydrotorbis poprzez przejęcie. Spółka Hydrotorbis z dniem 28 lutego 2018 przestała istnieć jako samodzielny podmiot gospodarczy, przekształciła się natomiast w Wydział Produkcyjny BIS spółki Hydrotor.
W 2017 r. Hydrotor S.A. nie prowadził nowych akwizycji, natomiast nie wyklucza, że przy sprzyjających warunkach będzie rozszerzał Grupę Kapitałową lub korzystał z ofert konsolidacyjnych.
Spółka Agromet dla dalszego rozwoju w 2017 roku przyjęła do realizacji szereg zadań i celów. Są to między innymi:
umocnienie pozycji wiodącego producenta cylindrów na rynku polskim dzięki wyższej jakości wyrobów w porównaniu z konkurencją, przy zachowaniu korzystnej rynkowo ceny,
Powyższe działania mają na celu osiągnięcie wartości przychodów sprzedaży w 2018 roku na poziomie 45 mln zł. w skali roku. Zmiany jakie nastąpiły w ostatnim okresie czasu w sferze produkcji polegające na unowocześnieniu parku maszynowego oraz stworzeniu lepszych warunków przebiegu procesów technologicznych stanowią podstawę do osiągnięcia tego celu. Najważniejszym działaniem tego procesu jest racjonalne zarządzanie istniejącym potencjałem produkcji i wykorzystanie szans pojawiających się możliwości wzrostu efektywności i poprawy wyników ekonomicznych. Dlatego w najbliższej przyszłości działania Spółki ukierunkowane będą na wewnętrzną poprawę kluczowych wskaźników operacyjnych takich jak wydajność, jakość, terminowość i redukcję kosztów jednostkowych. Funkcjonowanie na europejskim rynku, utrzymanie i rozwój współpracy z renomowanymi odbiorcami wyrobów Agrometu oraz zmianami asortymentowymi wymaga ciągłej pracy nad udoskonaleniem rozwiązań konstrukcyjno-technologicznych. O utrzymaniu pozycji firmy na rynku decydują jej umiejętności przystosowania się do oczekiwań klientów i zmieniającej się rzeczywistości.
Spółce pomimo wzrostu zapotrzebowania, nie udało się w pełni wykorzystać możliwości wzrostu sprzedaży. Głównym problemem przed jakim stanęła Spółka, były ograniczenia kadrowe w produkcji. Zmniejszenie zatrudnienia osób bezpośrednio produkcyjnych oraz brak pracowników na lokalnym rynku pracy, miał znaczący wpływ na osiągnięty wynik. W celu rozwiązania tych problemów Spółka podjęła poszukiwania potencjalnych kooperantów oraz podpisała umowę z miejscowym Zakładem Karnym o zatrudnienie osób skazanych. Zdaniem Spółki działania te pozwolą na osiągnięcie lepszych rezultatów drugiego półrocza w odniesieniu do porównywalnych okresów lat ubiegłych. Zdecydowano również o zrobotyzowaniu części prac spawalniczych, które ograniczą wpływ czynników ludzkich na przebieg procesu.
Sukcesywny rozwój Spółka widzi w rozszerzeniu i udoskonaleniu produkowanych wyrobów przy wykorzystaniu innowacyjnych, mniej kosztownych technologii wytwarzania, przy wykorzystaniu utworzonego działu B+R. Wdrożono do produkcji nowe rozwiązanie konstrukcyjne, które zostało opatentowane pod tytułem Siłownik hydrauliczny jednostronnego działania. Wspólnie z firmą Atotech trwają badania nad zwiększeniem odporności korozyjnej nakładanej powierzchni chromu. Działanie te powinny stworzyć nowe możliwości rozwoju sprzedaży ukierunkowane na rynki o znacznie wyższych wymaganiach jakościowych oraz powiększeniu oferty w zakresie rozwiązań konstrukcyjnych nie tylko cylindrów hydraulicznych, ale również całych układów hydraulicznych. Oferowanie takich rozwiązań wymaga ścisłej współpracy służb marketingowych i konstrukcyjnych firm z Grupy Kapitałowej. Działania takie zostały już podjęte a ich efekty powinny zacząć się urealniać w najbliższej przyszłości. W dłuższym horyzoncie czasowym podejmowane przez Spółkę działania powinny przyczyniać się do zwiększenia sprzedaży i wzrostu rentowności.
Spółka WPH we Wrocławiu w wyniku przeprowadzonych procesów restrukturyzacyjnych będzie nadal skupiać się na produkcji pomp przemysłowych, zasilaczy, zespołów hydraulicznych oraz sprzedaży komponentów hydrauliki, koncentrując się na produkcji jednostkowej i małoseryjnej pod indywidualne potrzeby klientów. Kontynuowany będzie proces dalszego uwalniania nadmiernego majątku firmy w celu dostosowania jego wielkości do bieżących potrzeb firmy i wydzierżawiania zwolnionych powierzchni magazynowych. W związku z zawarciem przedwstępnej umowy sprzedaży nieruchomości spółka prowadzi działania zmierzające do znalezienia nowej siedziby spółki odpowiadającej jej aktualnym potrzebom. Na bieżąco monitorowane są stany należności bieżących i terminowych by jak najszybciej reagować na ewentualne problemy klientów z grupy podwyższonego ryzyka.
Z rozwojem Spółki Hydrotorbis związana jest nieodłącznie dbałość o utrzymanie dynamiki inwestycji w park maszynowy. Z uwagi na ograniczenia wynikające z posiadanej powierzchni produkcyjnej zakup będzie poprzedzony intensywną analizą wykorzystania posiadanych zasobów technicznych oraz prognozą zmieniającej się struktury produkcji. W związku z wchłonięciem tej Spółki przez spółkę matkę, dalszy jej rozwój będzie nierozłącznie związany z perspektywą potrzeb produkcyjnych Hydrotor S.A.
Spółka w ostatnich latach skupiona była na sukcesywnej modernizacji posiadanego parku maszynowego. W związku z ograniczeniem zasobów ludzkich na lokalnym rynku pracy Zarząd Spółki widzi szanse dalszego rozwoju już jako Wydziału Produkcyjnego Hydrotor S.A. w postaci intensywniejszego wykorzystania automatyzacji procesów obróbczych. W chwili obecnej większość procesów związanych z obróbką frezarską realizowana jest na obróbczych centrach wielopaletowych, dzięki którym wykorzystuje się ideę pracy wielostanowiskowej (pracownik obsługujący kilka maszyn). Światowe trendy oparte na idei Przemysł 4.0 to cel do realizacji, który jest podstawą do podejmowania kolejnych wyzwań przez techniczną kadrę menedżerską Spółki.
Specyfika obróbki tokarskiej na maszynach o dużej uniwersalności nie pozwala na podobne działanie, stąd w planowanych zakupach inwestycyjnych kładziony będzie większy nacisk na automatyzację i robotyzację tego typu procesów w spółce. Pozwoli to na znaczące zwiększenie możliwości wytwórczych w jednostce czasu i w gnieździe produkcyjnym. Jednakże nie oznacza to redukcji zatrudnienia, jedynie lepsze wykorzystanie zasobów tak ludzkich jak i maszynowych, a co za tym idzie podniesienie zysków Spółki z działalności operacyjnej.
Automatyzacja i robotyzacja pozwoli również na dalsze zwiększenie ilości zatrudnianych kobiet
z uwagi na ograniczenie wysiłku fizycznego wymaganego dotychczas na stanowiskach pracy. Jest to również sposób na ograniczenie zagrożeń wynikających ze zmniejszającej się ilości pracowników na lokalnym rynku pracy.
Niezwykle ważnym kierunkiem rozwoju spółki Wizamor jest inwestycja w nowe Centra Obróbcze Tokarek CNC oraz Automaty Tokarskie Wielowrzecionowe, aby zachować konkurencyjność na rynku, a także wprowadzać na niego nowe wyroby pod zamówienia indywidualne. Dynamika zmian związana z koniecznością częstych przezbrojeń sprawia, że duży nacisk należy w najbliższych latach położyć na zmiany w zakresie Technicznego Przygotowania Produkcji. Różnorodność zaawansowanych technicznie obrabiarek powoduje, że ich programowanie i przygotowanie do zmiany realizowanego detalu wpływa negatywnie na efektywność procesów w firmie. W związku z obserwowanym trendem konieczne będzie podjęcie działań usprawniających wskazany obszar.
W związku z planowanym rozwojem parku maszynowego niezbędna będzie budowa nowej hali produkcyjnej. Początek inwestycji przewidywany jest na 2020 r. (przygotowanie dokumentacji budowalnej – projekt, pozwolenie na budowę itp.).
W celu zmniejszenia pracochłonności wyrobów, które wymagają gięcia zasadne jest stworzenie stanowiska automatycznego gięcia króćców, korpusów, zakuć. Automatyczny proces gięcia przyczyni się do poprawy wydajności oraz jakości i konkurencyjności wyrobów.
Zapewnienie wysokiej jakości wyrobów wiąże się z zakupem skanera pomiarowego. Urządzenie to przyczyni się do prowadzenia profesjonalnej kontroli jakości wyrobów, spełnienia oczekiwań klienta w zakresie kart pomiarowych oraz do przyspieszenia całego procesu w zakresie kontroli jakości.
Z rozwojem Spółki jest związane ciągłe dążenie do doskonałości. System Zarządzania Jakością ISO umożliwiłby Spółce prowadzenie skutecznej i efektywnej działalności biznesowej pozwalającej zachować pozycję rynkową oraz dostosować się do zmieniających warunków na rynku. Efektem wdrożenia Systemu Zarządzania Jakością byłoby zmniejszenie ilości niezgodności i braków wewnętrznych oraz reklamacji klientów.
Spółka przez wiele lat ponosiła drobne nakłady inwestycyjne, w związku z tym zapotrzebowania inwestycyjne odnoszą się również do potrzeb codziennego użytku, tj. wymiana komputerów, drobne prace remontowe (remont dachu, pomieszczeń biurowych, instalacji elektrycznej, remont drogi wjazdowej) itp.
Techniczne aspekty rozwoju Grupy Kapitałowej:
pozyskania wykształconej kadry pracowniczej, dobra współpraca z organami samorządowymi.
Niezmiennie wyzwaniem na kolejne lata dla spółek Grupy Kapitałowej pozostaje wykrystalizowanie ze struktury grupy jej mocnych stron, skupienie się na kluczowych kompetencjach a także poszukiwanie nowych przewag w obszarach konkurencyjności. W związku z tym dokonywane są kolejne kroki w zakresie doposażania w oprzyrządowanie technologiczne obrabiarek zakupionych w ostatnich miesiącach oraz jednocześnie realizowana jest sukcesywna modernizacja posiadanego parku maszynowego, na bazie zakupu i zastosowania najnowocześniejszych oraz najbardziej wydajnych maszyn CNC. Kontynuowane są poszukiwania optymalnych technologii obróbki skrawaniem w oparciu o stosowanie najnowszych trendów i rozwiązań dostępnych na rynku narzędzi skrawających. Trwają prace nad zmianami konstrukcji istniejących wyrobów w celu optymalizacji koszt/jakość z wykorzystaniem komputerowego wspomagania inżynierskiego.
Duże znacznie dla Grupy Kapitałowej Hydrotor ma renoma, jaką wypracowała poprzez doświadczenia spółek na przestrzeni wielu lat. Marka grupy to źródło długofalowej przewagi konkurencyjnej, wyróżnik jakościowy, a jej wartość tworzą usatysfakcjonowani odbiorcy produktów i usług świadczonych przez organizację. Stąd ważnym elementem mającym wpływ na poprawę wyników ekonomicznych Grupy Kapitałowej Hydrotor jest dbanie o już istniejącą opinię i jak najwyższą jakość usług i wyrobów.
Grupa Kapitałowa Hydrotor bez względu na kształtowanie się koniunktury gospodarczej poszukuje rozwiązań mających spowodować wzrost sprzedaży, oparty na rozbudowie podstawowego asortymentu wyrobów i usług oraz częściowej i komplementarnej dywersyfikacji portfela działalności, poprzez realizację strategii różnicowania aktywności gospodarczej.
W 2017 r. w spółce Hydrotor została ukończona budowa nowej hali o powierzchni 1500 m2 w ramach projektu: "Centrum Badawczo-Rozwojowe nowych technologii i konstrukcji w zakresie hydrauliki siłowej i elementów wielkogabarytowych maszyn". Działalność centrum oprócz nowych projektów konstrukcyjnych pozwoli z czasem na poprawę efektywności Centrum Obróbki Wielkogabarytowej oraz w dalszej perspektywie montażu i produkcji elementów hydrauliki siłowej.
Hydrotor wdrożył nowy typoszereg pomp PC4 w ramach programu: "Opracowanie innowacyjnych pomp zębatych o obniżonym poziomie emisji akustycznej". Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, lata 2007-2013 Działanie 1.4 "Wsparcie projektów celowych". Celem projektu było opracowanie innowacyjnych w skali światowej pomp zębatych o obniżonym poziomie emisji akustycznej. Rozwój obrabiarek CNC stwarza nowe możliwości wytwórcze wykonania zarysów o niespotykanych wcześniej cechach. Po zakończeniu prac rozwojowych i osiągnięciu zakładanych wyników rezultaty zostały wdrożone we własnej działalności gospodarczej firmy poprzez przygotowanie i rozpoczęcie produkcji nowego rozwiązania. Nowe produkty zostaną przeznaczone na rynek zarówno krajowy, jak i światowy. Celem projektu było przeprowadzenie prac badawczorozwojowych w zakresie opracowana i przygotowania do wdrożenia oraz wdrożenia do praktyki gospodarczej prototypu nowej generacji pomp zębatych o prekursorskiej, innowacyjnej w skali światowej geometrii zarysu zoptymalizowanego metodą wielowartościowych drzew logicznych. W ramach prowadzonych prac badań przemysłowych i prac rozwojowych opracowana została koncepcja konstrukcyjna pompy cechującej się współczynnikiem nierównomierności mniejszym niż 0,06. Blisko trzykrotne obniżenie współczynnika nierównomierności w porównaniu do obecnie stosowanych rozwiązań wydajności pozwoli na: zmniejszenie poziomu emitowanego do otoczenia hałasu, zwiększenie dokładności pozycjonowania odbiorników w układzie hydraulicznym, zapewnienie stabilności pracy elementów sterujących, poprawę równomierności ruchu elementów odbiorczych.
Na rok 2018 przewidywane jest wdrożenie i sprzedaż nowych produktów. W gronie produktów, które spółka planuje wdrożyć bądź już wdraża znajdują się: zespół podnoszenia CPR-1605, pompy do polimeru, bloki zaworowe dla przemysłu górniczego, poszerzony asortyment zaworów hydraulicznych, najnowszej generacji pompy promieniowo – tłoczkowe do hydrauliki bezprzewodowej stosowanej w ratownictwie, typoszereg pomp zębatych PZ6, kolejne typy pomp olejowych.
samorządowymi,
Spółki Hydrotor i Hydrotorbis otrzymały certyfikat wspólnotowy i wdrożyły system zarządzania jakością w zakresie: Projektowania, produkcji i sprzedaży elementów i zespołów hydrauliki siłowej, usług w zakresie obróbki skrawaniem, usług w zakresie precyzyjnej obróbki skrawaniem i pomiarów elementów wielkogabarytowych
| Certyfikat zgodności z normą |
Jednostka certyfikująca |
Numer certyfikatu |
Data nadania |
Data ważności certyfikatu |
Data przyznania pierwszego certyfikatu |
|---|---|---|---|---|---|
| ISO 9001:2015 | TÜV SÜD Management | 12 100 6842 | 04.08.2017 | 16.07.2020 | Lipiec 1996 – spółka HT |
| (jakość) | Service GmbH | TMS | Lipiec 2015 – spółka HTBIS |
W Spółce Hydrotor system zarządzania wdrożony, nadzorowany i doskonalony zapewnia nadzór nad projektowaniem, wytwarzaniem, kontrolą obrotu wyrobów oraz prowadzoną działalnością usługową w zakresie obróbki elementów hydraulicznych i wielkogabarytowych.
| Certyfikat zgodności z normą |
Jednostka certyfikująca |
Numer certyfikatu |
Data nadania |
Data ważności certyfikatu |
Data przyznania pierwszego certyfikatu |
|---|---|---|---|---|---|
| ISO 9001:2015 (jakość) |
TÜV SÜD Management Service GmbH |
12 100 6842/01 TMS |
04.08.2017 | 16.07.2020 | Lipiec 1996 |
Każdego roku uzyskiwany pozytywny wynik audytu przeprowadzany przez międzynarodową jednostkę certyfikującą TÜV SÜD Management Service GmbH potwierdza zgodność Systemu Zarządzania Spółki z wymaganiami powyższej normy. Pozytywne były również wyniki audytów przeprowadzone w Spółce przez współpracujące z Hydrotor S.A. firmy: Siemens, Alstom, Lukas, Claas i Parker, co zaowocowało przyjęciem Spółki do grona ich kwalifikowanych dostawców i dało możliwość dalszej współpracy.
W spółce Agromet w celu zapewnienia wysokiej jakości wyrobów w roku 2001 wdrożono System Zarządzania Jakością ISO 9001, który stosowany jest w zakresie: projektowania, produkcji i sprzedaży i obsługi elementów i zespołów hydrauliki siłowej.
| Certyfikat zgodności z normą |
Jednostka certyfikująca |
Numer certyfikatu |
Data nadania |
Data ważności certyfikatu |
Data przyznania pierwszego certyfikatu |
|---|---|---|---|---|---|
| ISO 9001:2015 | TÜV Rheinland | 0198 100 00532 | 07.12.2017 | 13.01.2019 | Sierpień 2001 |
Spółka każdego roku przechodzi audyt zewnętrzny przeprowadzany przez firmę TŰV Rheinland, który jest potwierdzany certyfikatem. Obecnie otrzymany certyfikat obwiązuje do 14.09.2018 roku.
Wdrożenie tego systemu umożliwia Spółce skuteczną realizację wyznaczonych celów takich jak:
zapewnienie naszym Klientom właściwej obsługi oraz pomoc w precyzowaniu wymagań pod kątem możliwości zastosowania naszych wyrobów, dostosowanie się do potrzeb Klientów przez rozszerzenie asortymentu wyrobów oraz modernizację już produkowanych, wdrożenie innowacyjności procesowych, technicznych i produkcyjnych, zapewnienie powtarzalności dostaw o pełnym zakresie parametrów, utrzymanie partnerskiej współpracy z dostawcami dla zapewnienia jakości materiałów i usług, ciągły rozwój stosowanej technologii i konstrukcji, stałe podnoszenie kwalifikacji zatrudnionego personelu.
W lipcu 2015 roku certyfikat ISO 9001 został przyznany spółce Hydrotorbis w zakresie: produkcji i sprzedaży elementów i zespołów hydrauliki siłowej oraz usług w zakresie obróbki skrawaniem
| Certyfikat zgodności z normą |
Jednostka certyfikująca |
Numer certyfikatu |
Data nadania |
Data ważności certyfikatu |
Data przyznania pierwszego certyfikatu |
|---|---|---|---|---|---|
| ISO 9001:2015 (jakość) | TÜV SÜD Management Service GmbH |
12 100 6842/02 TMS |
04.08.2017 | 16.07.2020 | Lipiec 2015 |
Obecnie nasze przedsiębiorstwa odnotowują gwałtowny rozwój, w związku z tym ma miejsce wiele przemian i reorganizacji, których celem jest dostosowanie się do coraz bardziej konkurencyjnego rynku, na którym dominować będzie jakość i produktywność.
Coraz wyższa jakość naszych wyrobów będzie gwarancją dalszego rozwoju zakładów, pozwoli umocnić się na rynku krajowym oraz pozwoli wejść jeszcze bardziej i szerzej na rynki zagraniczne.
W dążeniu do utrzymania znaczącej pozycji na rynku - najważniejszym dla nas kryterium jest zaufanie i zadowolenie klienta, ponieważ chcemy aby nasi Klienci mogli uznać wszelkie kontakty z naszymi Spółkami za źródło swojej satysfakcji.
Wysoką jakość uzyskujemy we wszystkich procesach powstawania wyrobu, począwszy od pierwszego kontaktu z Klientem, aż do przekazania Jemu gotowego wyrobu wraz z obsługą gwarancyjną.
Główne kierunki polityki zmierzające do osiągnięcia celów jakościowych realizowane są poprzez:
Gwarancją realizacji tych celów jest nasz system zarządzania jakością spełniający wymagania normy ISO 9001, obejmujący swoim zakresem wszystkie produkowane wyroby.
Deklarujemy promować zasadę "Jakość jest sprawą wszystkich i za pierwszym podejściem" oraz stale nadzorujemy nad udokumentowanymi zapisami i przestrzeganiem zasad oraz ustaleń w nich zawartych.
W niedalekiej przyszłości mając na uwadze coraz większe wymagania ochrony środowiska, w naszych zakładach chcemy wdrażać procedury systemu zarządzania środowiskowego zgodnie z wymogami normy ISO 14001.
W maju 2017 Wydział Obróbki Wielkogabarytowej funkcjonujący w spółce Hydrotor otrzymał certyfikat Mikromat 4.0 za zgodność z MS191 (Industry 4.0) w zakresie obróbki precyzyjnej.
Spółki grupy nie opracowały polityki różnorodności, tym samym nie zamieszczają jej opisu na stronach internetowych, niemniej jednak realizują proces zatrudnienia z poszanowaniem zasady równouprawnienia, biorąc pod uwagę kwalifikacje poszczególnych osób, wiedzę i doświadczenie w branży, wymogi krótko i długookresowe grupy, uwzględniając wymagania i specyfikę danego stanowiska. Emitent stoi na stanowisku, iż głównymi kryteriami wyboru osób sprawujących funkcje w Zarządzie lub w organie nadzoru powinny być umiejętności, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do sprawowania danej funkcji, zarówno płeć, jak i wiek nie są czynnikami wpływającym na proces decyzyjny w tym zakresie.
Prezesa i Radę Nadzorczą emitenta wybiera Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, a akcjonariat Spółki jest bardzo rozproszony. Na Walnych Zgromadzeniach Akcjonariuszy bierze udział około 60 akcjonariuszy i trudno narzucać im z góry określoną politykę w powyższym zakresie.
W czerwcu 2017 r. Zarząd PHS Hydrotor S.A. zawarł umowę z Kancelarią Audyt Czesław Pniewski z siedzibą w Poznaniu na przegląd (badanie) sprawozdań finansowych PHS Hydrotor S.A. i Grupy Kapitałowej Hydrotor S.A., na okres trzech lat.
| wynagrodzenie biegłego rewidenta /umowa 2017 rok/ z tytułu: | |
|---|---|
| przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego emitenta | 5 500,00 zł |
| przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej | 4 000,00 zł |
| badania rocznego sprawozdania finansowego emitenta | 13 012,50 zł |
| badania rocznego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej | 5 500,00 zł |
| 28 012,50 zł |
Pomiędzy spółką Hydrotor a Kancelarią Audyt Czesław Pniewski z siedzibą w Poznaniu nie istnieją inne umowy poza wymienionymi wyżej.
W czerwcu 2016 r. Zarząd PHS Hydrotor S.A. zawarł z Kancelarią Audyt Czesław Pniewski z siedzibą w Poznaniu umowę na przegląd (badanie) sprawozdań finansowych PHS Hydrotor S.A. i Grupy Kapitałowej Hydrotor S.A., na okres jednego roku.
| wynagrodzenie biegłego rewidenta /umowa 2016 rok/ z tytułu: | ||
|---|---|---|
| przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego emitenta | 5 500,00 zł | |
| przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej | 4 500,00 zł | |
| badania rocznego sprawozdania finansowego emitenta | 11 500,00 zł | |
| badania rocznego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej | 9 000,00 zł | |
| 30 500,00 zł |
Pomiędzy Kancelarią Audyt Czesław Pniewski z siedziba w Poznaniu, a spółkami zależnymi Grupy Kapitałowej zostały zawarte umowy na badanie jednostkowych sprawozdań finansowych.
| wynagrodzenie biegłego rewidenta z tytułu badania rocznego sprawozdania finansowego w spółkach : | ||||
|---|---|---|---|---|
| umowy 2017 | umowy 2016 | |||
| Agromet ZEHS Lubań S.A. | 8 500,00 zł | 9 000,00 zł | ||
| Hydrotorbis sp. z o.o. | 6 000,00 zł | 6 000,00 zł | ||
| WPH Wrocław sp. z o.o. | 5 000,00 zł | 5 000,00 zł | ||
| WZM Wizamor Więcbork sp. z o.o. | 5 000,00 zł | 5 000,00 zł | ||
| 24 500,00 zł | 25 000,00 zł |
Łączna kwota za badanie sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Hydrotor w 2016 r. wyniosło 55.500 zł netto, natomiast w 2017 52.512,50 zł netto. Nie występują inne umowy pomiędzy Kancelarią Audyt Czesław Pniewski z siedzibą w Poznaniu a spółkami Grupy Kapitałowej Hydrotor poza wymienionymi wyżej.
W Spółce PHS Hydrotor S.A. wartość niespłaconych pożyczek na dzień 31.12.2017 udzielonych z Zakładowego Funduszu Mieszkaniowego członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wynosiły 21,6 tys. zł.
W Agromet ZEHS Lubań, WPH Wrocław, HS Hydrotorbis Sp. z o.o., i Wizamor Sp. z o.o. nie występują, udzielone członkom Zarządu i Rady Nadzorczej niespłacone zaliczki, kredyty, pożyczki, gwarancje, poręczenia lub inne umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz danej spółki.
Wynagrodzenia Członków Zarządu są ustalane przez Radę Nadzorczą.
Członkowie Zarządu Spółki, otrzymują stałe wynagrodzenie na podstawie zawartych umów o pracę. Członkom Zarządu może przysługiwać premia kwartalna liczona od sumy zasadniczego wynagrodzenia za dany kwartał. Premia przysługująca Członkom Zarządu jest wypłacana w oparciu o ogólną sytuację ekonomiczną spółki Hydrotor oraz Grupy Kapitałowej Hydrotor oraz perspektywy rozwoju spółki i grupy. Rada nadzorcza może również przyznać Członkom Zarządu dodatkową nagrodę roczną.
Odpowiednie informacje o wysokości wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących zostały przedstawione sprawozdaniu finansowym PHS Hydrotor SA za 2017 r. oraz w skonsolidowanym sprawozdaniu Grupy kapitałowej Hydrotor za 2017 r.
Spółki z Grupy Kapitałowej Hydrotor nie posiadają zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze dla byłych członków władz statutowych ani zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki, członkom Zarządu i Rady Nadzorczej nie przysługiwały inne od opisanych w danej nocie wynagrodzenia, nagrody ani korzyści, wypłacone, należne lub potencjalnie należne
Spółka wspiera różne formy działalności sponsoringowej na rzecz stowarzyszeń, klubów sportowych, organizacji kulturalnych, a także ważnych przedsięwzięć lokalnych. Działalność ta stanowi element misji biznesowej wzmacniając rozpoznawalność firmy oraz budując pozytywny wizerunek firmy.
Działalność sponsoringowa spółki realizowana jest w 3 głównych obszarach:
sponsoring społeczny – wspieranie społeczności lokalnych, a w szczególności działań w ramach programów wspierania rodzin, stowarzyszeń diabetyków, osób niepełnosprawnych, emerytów i rencistów;
Grupa Kapitałowa Hydrotor nie zidentyfikowała innych informacji, mających wpływy na ocenę sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej i wyniku finansowego, niż opisane w niniejszym raporcie
i które byłyby istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań.
Wobec spółek Grupy Kapitałowej nie toczą się postępowania przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego ani organem administracji publicznej, których wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta.
wyróżnienia są uhonorowaniem firm, które w szczególny sposób przyczyniają się do rozwoju kraju i patriotyzmu gospodarczego, a przy tym nie uchylają się od swoich powinności względem państwa i społeczeństwa.
W czerwcu 2017 roku Hydrotor otrzymał wyróżnienie Orły Tygodnika "Wprost" Jest to nagroda dla firm, które osiągnęły najwyższy średni zysk netto w ciągu ostatnich trzech lat, a także największy średni procentowy wzrost zysku netto. Zestawienie nagrodzonych przedsiębiorstw zostało opracowane wspólnie przez redakcję tygodnika "Wprost" oraz firmę Bisnode.
Zarząd Spółki Hydrotor w składzie Prezes Zarządu Wacław Kropiński oraz Członek Zarządu Wiesław Wruck oświadczają, że według swojej najlepszej wiedzy, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne według stanu na 31 grudnia 2017 roku sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz, że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej oraz jego wynik finansowy oraz, że sprawozdanie z działalności emitenta zawiera prawdziwy oraz rozwoju i osiągnieć oraz sytuacji grupy, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Zarząd Spółki Hydrotor w składzie Prezes Zarządu Wacław Kropiński oraz Członek Zarządu Wiesław Wruck oświadczają, że podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, Kancelaria Audyt Czesław Pniewski, dokonujący badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2017 został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz, że podmiot ten oraz biegli rewidenci, dokonujący badania tego sprawozdania, spełniali warunki do wyrażenia bezstronnej i niezależnej opinii o badaniu, zgodnie z właściwymi przepisami prawa krajowego i standardami zawodowymi.
Oświadczenie w zakresie przestrzegania w Spółce ładu korporacyjnego zostało dołączone do niniejszego sprawozdania jako załącznik.
W związku z faktem, że Spółka Hydrotor nie spełnia przesłanek określonych w art. 49b ust.1 Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości nie sporządza sprawozdania na temat informacji niefinansowych. Oświadczenie takie dotyczące spółek Grupy Kapitałowej Hydrotor zostało załączone do skonsolidowanego sprawozdania Grupy Kapitałowej Hydrotor za rok 2017.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Hydrotor zostało dołączone do skonsolidowanego sprawozdania Grupy Kapitałowej Hydrotor za rok 2017.
| Spis treści | ||
|---|---|---|
| 1. | Wskazanie zbioru zasad Ładu Korporacyjnego przyjętego przez PHS Hydrotor S.A. 2 | |
| 2. | Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, które nie były przez emitenta stosowane oraz | |
| wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia 2 | ||
| I. | Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami 2 | |
| II. Zarząd i Rada Nadzorcza 3 |
||
| IV. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami 3 |
||
| 3. | Główne cechy stosowanych w przedsiębiorstwie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania | |
| ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych 4 | ||
| 4. | Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji 6 | |
| 5. | Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne. 7 | |
| 6. | Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu 7 | |
| 7. | Ograniczenia w przenoszeniu prawa własności papierów wartościowych 7 | |
| 8. | Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia 7 | |
| 9. | Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta 8 | |
| 10. | Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania 8 |
|
| 11. | Skład osobowy organów zarządzających i nadzorujących oraz zasady ich działania. 10 |
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 1 rekomendacji: IV.R.2. Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 4 zasad szczegółowych: I.Z.1.15., I.Z.1.20., II.Z.3., IV.Z.2.
I.Z.1.15. informację zawierającą opis stosowanej przez spółkę polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów; opis powinien uwzględniać takie elementy polityki różnorodności, jak płeć, kierunek wykształcenia, wiek, doświadczenie zawodowe, a także wskazywać cele stosowanej polityki różnorodności i sposób jej realizacji w danym okresie sprawozdawczym; jeżeli spółka nie opracowała i nie realizuje polityki różnorodności, zamieszcza na swojej stronie internetowej wyjaśnienie takiej decyzji,
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki : Spółka nie opracowała polityki różnorodności, tym samym nie zamieszcza jej opisu na stronie internetowej, niemniej jednak w znacznej części realizuje proces zatrudniania z poszanowaniem zasady równouprawnienia, biorąc pod uwagę kwalifikacje poszczególnych osób, wiedzę i doświadczenie w branży, wymogi krótko i długookresowe Spółki, uwzględniając wymagania i specyfikę danego stanowiska. Emitent stoi na stanowisku, iż głównymi kryteriami wyboru osób sprawujących funkcje w Zarządzie lub w organie nadzoru powinny być umiejętności, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do sprawowania danej funkcji, zarówno płeć, jak i wiek nie są czynnikami wpływającym na proces decyzyjny w tym zakresie.
Prezesa i Radę Nadzorczą wybiera Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, a akcjonariat Spółki jest bardzo rozproszony. Na Walnych Zgromadzeniach Akcjonariuszy bierze udział około 60 akcjonariuszy i trudno narzucać im z góry określoną politykę w powyższym zakresie. W odniesieniu do kluczowych menadżerów Zarząd w zakresie ich zatrudnienia kieruje się głównie kompetencjami i potencjalną przydatnością na określonym stanowisku.
I.Z.1.20. zapis przebiegu obrad walnego zgromadzenia, w formie audio lub wideo,
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki : W ocenie Zarządu i Rady Nadzorczej stosowane dotychczas metody dokumentowania obrad Walnego Zgromadzenia zapewniają transparentność działalności Spółki oraz chronią prawa wszystkich akcjonariuszy. Spółka nie wyklucza stosowania powyższej zasady w przyszłości.
II.Z.3. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie II.Z.4.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki : Obecnie w Radzie Nadzorczej zasiada tylko jeden członek spełniający kryteria niezależności. Decyzje w sprawie wyboru członków podejmuje Walne Zgromadzenie, w którym udział bierze od 60 do 100 akcjonariuszy a głosy są bardzo rozproszone, stąd posiada dużą niezależność w swoich wyborach. W ocenie Spółki taki sposób wyboru Rady Nadzorczej odpowiednio zabezpiecza interesy akcjonariuszy Spółki. Jednocześnie należy zaznaczyć, że część obecnych członków Rady Nadzorczej posiada wysokie kwalifikacje zawodowe oraz przygotowanie merytoryczne, pozwalające efektywnie pełnić funkcję członka Rady Nadzorczej.
Powołany przewodniczący Rady posiada odpowiednie kompetencje z dziedziny rachunkowości i finansów, co ma wpływ na prawidłowe monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej. Spółka przedkłada doświadczenie zawodowe i kompetencje ponad niezależność.
IV.R.2. Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu lub zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile spółka jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla sprawnego przeprowadzenia walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu takich środków, w szczególności poprzez:
1) transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym,
2) dwustronną komunikację w czasie rzeczywistym, w ramach której akcjonariusze mogą wypowiadać się w toku obrad walnego zgromadzenia, przebywając w miejscu innym niż miejsce obrad walnego zgromadzenia,
3) wykonywanie, osobiście lub przez pełnomocnika, prawa głosu w toku walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki : Spółka nie zapewnia akcjonariuszom możliwości udziału w WZA przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, co wiąże się z brakiem transmisji obrad Walnego Zgromadzenia. Przytoczona wyżej zasada nie jest stosowana w zakresie transmisji obrad walnego zgromadzenia z wykorzystaniem sieci internet oraz rejestrowania przebiegu i upubliczniania go na stronie internetowej. Wynika to z nie uchwalenia przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 26.06.2010 roku zmian w Statucie oraz Regulaminie WZA, dopuszczających transmitowanie obrad WZA z wykorzystaniem sieci internet, rejestrowania
przebiegu oraz upubliczniania go na stronie internetowej Spółki. Decyzja jest uzasadniona strukturą akcjonariatu, gdyż kilku największych akcjonariuszy i znaczna większość mniejszych akcjonariuszy, którzy w zdecydowanej większości są obecnymi lub byłymi pracownikami spółki, zawsze uczestniczy osobiście w zgromadzeniach. Dotychczasowy brak głosów ze strony pozostałych akcjonariuszy instytucjonalnych oraz indywidualnych o konieczności wprowadzenia
tego typu transmisji, budzi przekonanie, że transmisja obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym jest niecelowa. W przypadku pojawienia się ze strony akcjonariuszy zainteresowania udziałem w WZA przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, Zarząd przedstawi propozycje uchwał w tym zakresie na Walnym Zgromadzeniu.
IV.Z.2. Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu spółki, spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki : Spółka oświadcza, że nie będzie zapewniała transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Wynika to z nie uchwalenia przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 26.06.2010 roku zmian w Statucie oraz Regulaminie WZA, dopuszczających transmitowanie obrad WZA z wykorzystaniem sieci internet, rejestrowania przebiegu oraz upubliczniania go na stronie internetowej Spółki. Decyzja jest uzasadniona strukturą akcjonariatu, gdyż kilku największych akcjonariuszy i znaczna większość mniejszych akcjonariuszy, którzy w zdecydowanej większości są obecnymi lub byłymi pracownikami spółki,
zawsze uczestniczy osobiście w zgromadzeniach. Dotychczasowy brak głosów ze strony pozostałych akcjonariuszy instytucjonalnych oraz indywidualnych o konieczności wprowadzenia tego typu transmisji, budzi przekonanie, że transmisja obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym jest niecelowa. W przypadku pojawienia się ze strony akcjonariuszy życzenia takiej
formy transmisji, Zarząd przedstawi propozycje uchwał w tym zakresie na Walnym Zgromadzeniu.
3. Główne cechy stosowanych w przedsiębiorstwie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
Sprawozdania finansowe sporządzane są zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości (MSR) oraz Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF).
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych w spółce HYDROTOR S.A. jest realizowany przez Zarząd, Radę Nadzorczą, Komitet Audytu oraz pozostałych pracowników w drodze obowiązujących procedur i regulacji wewnętrznych (np. zarządzenia, regulaminy, instrukcje, zakresy obowiązków poszczególnych pracowników) i innych uregulowań. Kluczowe osoby odpowiadają za stworzenie, wdrażanie i monitorowanie skutecznego i wydajnego systemu kontroli wewnętrznej oraz identyfikację i przegląd ponoszonego ryzyka.
Głównymi elementami systemu kontroli wewnętrznej w Przedsiębiorstwie Hydrauliki Siłowej
HYDROTOR S.A., mającymi za zadanie wyeliminowanie ryzyka przy sporządzaniu sprawozdań finansowych są:
Bieżące czynności kontrolne podejmowane na wszystkich szczeblach i we wszystkich komórkach organizacyjnych Spółki, które pozwalają zapewnić przestrzeganie wytycznych Zarządu oraz umożliwiają identyfikowanie istotnych ryzyk i odpowiednie na nie reagowanie.
Ma na celu przyczynić się do prawidłowego i rzetelnego ustalenia rzeczywistego stanu aktywów i pasywów na oznaczony moment (dzień) i na tej podstawie:
Sprawozdanie finansowe jest sporządzane przez dział księgowości pod nadzorem Głównego Księgowego, natomiast ostateczna treść sprawozdania zatwierdzana jest przez Zarząd Spółki, który nadzoruje poszczególne obszary działalności i procesy.
Proces sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest realizowany przez piony finansowo-księgowe spółek grupy kapitałowej w uzgodnieniu z innymi pionami spółek grupy kapitałowej merytorycznie odpowiedzialnymi za dane, które nie wynikają bezpośrednio z ksiąg rachunkowych, a stanowią część sprawozdania finansowego. Osobą podpisującą skonsolidowane sprawozdanie finansowe jako osobą odpowiedzialną za sporządzenie tego sprawozdania finansowego jest Główny Księgowy spółki dominującej.
Za organizację i pracę pionu finansowo-księgowego, spółki dominującej oraz spółek zależnych odpowiadają członkowie zarządu odpowiedzialni za funkcjonowanie pionów finansowoksięgowych tych spółek. W spółce dominującej jest to Główny Księgowy. Biegły Rewident bada sporządzone przez Spółkę dominującą skonsolidowane sprawozdanie finansowe oraz, o ile nie bada, to dokonuje przeglądu sporządzanych sprawozdań finansowych przez spółki zależne. Ostateczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe po ewentualnych uzgodnionych korektach wniesionych przez Biegłego rewidenta lub którąkolwiek z osób sporządzających to sprawozdanie lub zarządzających, jest podpisywane przez osoby odpowiedzialne za sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych i zarządzające w spółce dominującej.
System Zarządzania Ryzykiem w Przedsiębiorstwie Hydrauliki Siłowej HYDROTOR S.A. obejmuje wszystkie istotne dla Spółki ryzyka, na które jest narażona w ramach prowadzonej przez siebie działalności, ze szczególnym uwzględnieniem procesu sporządzania sprawozdań finansowych. Stanowi ważny element składowy systemu zarządzania, a także umożliwia prowadzenie działalności w sposób bezpieczny i solidny przy jednoczesnym osiąganiu długoterminowych celów strategicznych.
Według stanu na dzień 31.12.2017 r. głównymi akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5% kapitału akcyjnego/głosów na WZA byli:
| Akcjonariusz | Akcje Imienne |
Akcje na okaziciela |
Ilość akcji | Ilość głosów |
Procent głosów (%) |
Procent kapitału (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Wacław Kropiński | 83 405 | 5 000 | 88 405 | 422 025 | 11,86% | 3,69% |
| Ryszard Bodziachowski 1) | 391 946 | 391 946 | 11,01% | 16,34% | ||
| PKO Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych 2) | 358 324 | 358 324 | 10,07% | 14,94% | ||
| Mariusz Lewicki 1) | 275 000 | 275 000 | 7,73% | 11,47% | ||
| Aviva Otwarty Fundusz Emerytalny Aviva BZ WBK 3) | 185 400 | 185 400 | 5,21% | 7,73% |
1) stan akcji wraz z osobą bliską
2) stan akcji z 14.12.2017 NWZA
3) stan akcji z 24.06.2017 WZA
Na dzień publikacji oświadczenia zmienił się stan posiadania akcji Pana Ryszarda Bodziachowskiego.
| Akcjonariusz | Akcje Imienne |
Akcje na okaziciela |
Ilość akcji | Ilość głosów |
Procent głosów (%) |
Procent kapitału (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Wacław Kropiński | 83 405 | 5 000 | 88 405 | 422 025 | 11,86% | 3,69% |
| Ryszard Bodziachowski 1) | 397 843 | 397 843 | 11,18% | 16,59% | ||
| PKO Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych 2) | 358 324 | 358 324 | 10,07% | 14,94% | ||
| Mariusz Lewicki 1) | 275 000 | 275 000 | 7,73% | 11,47% | ||
| Aviva Otwarty Fundusz Emerytalny Aviva BZ WBK 3) | 185 400 | 185 400 | 5,21% | 7,73% |
1) stan akcji wraz z osobą bliską
2) stan akcji z 14.12.2017 NWZA
3) stan akcji z 24.06.2017 WZA
Według stanu na dzień 31.12.2017 r. 70 akcjonariuszy posiada 290.200 (dwieście dziewięćdziesiąt tysięcy dwieście) sztuk akcji imiennych serii A i B, uprzywilejowanych pod względem prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, w ilości 5 głosów na jedną akcję, których podział kształtuje się następująco:
Właścicielami tych akcji są obecni i byli pracownicy Przedsiębiorstwa Hydrauliki Siłowej Hydrotor S.A.
Brak ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu.
Zgodnie ze statutem Spółki przeniesienie akcji imiennych, z wyjątkiem dziedziczenia, może nastąpić wyłącznie na rzecz akcjonariuszy - założycieli Spółki będących pracownikami "Hydrotor" S.A. w dniu przeniesienia. Przeniesienie akcji imiennych na akcjonariuszy nie wymienionych wyżej oraz zamiana akcji imiennych na akcje na okaziciela następuje każdorazowo za jednoczesną zgodą Zarządu i Rady Nadzorczej. Jeżeli Spółka odmawia zgody na przeniesienie akcji imiennych, musi wskazać w ciągu 60 dni innego nabywcę. Nabywca musi zaoferować cenę nie niższą niż cena notowana na giełdzie w dniu nabycia akcji.
Termin zapłaty nie może być dłuższy niż 30 dni od daty zawarcia umowy.
Prezes Zarządu powoływany i odwoływany jest przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, natomiast Członek Zarządu powoływany i odwoływany jest przez Radę Nadzorczą.
Zarząd Spółki podejmuje uchwały w następujących sprawach:
nabywania i obejmowania akcji lub udziałów w Spółkach
zawierania wieloletnich umów lub ich rozwiązywania
Zarząd Spółki nie ma praw do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Projekty dotyczące zmian statutu mogą wnosić wszystkie osoby i podmioty uprawnione do zwołania Walnego Zgromadzenia. Do zmiany statutu konieczna jest uchwała Walnego Zgromadzenia podjęta większością 3/4 głosów. Rada Nadzorcza na mocy podjętej uchwały Walnego Zgromadzenia, może zostać upoważniona do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (WZA) Hydrotor S.A. działa na podstawie Kodeksu Spółek
Handlowych oraz Statutu Spółki i Regulaminu Obrad Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy i jego uprawnienia
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały w sprawach:
upoważnienia Rady Nadzorczej do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwale Zgromadzenia.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania
Skład osobowy Zarządu Spółki w trakcie 2017 roku przedstawiał się następująco:
Wacław Kropiński – Prezes Zarządu – nieprzerwanie przez cały 2017 r.
Wiesław Wruck – Członek Zarządu –nieprzerwanie przez cały 2017 r.
Do dnia publikacji oświadczenia nie zaszły zmiany w składzie Zarządu.
Zarząd wykonuje swoje obowiązki w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu, Regulaminu Zarządu oraz uchwał statutowych organów Spółki. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Kadencja Zarządu trwa trzy lata. Zarząd Spółki jest jedno lub dwuosobowy, Prezes Zarządu jest powoływany i odwoływany przez Walne Zgromadzenie, natomiast Członek Zarządu przez Radę Nadzorczą.
Zasady wynagradzania Prezesa i członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza.
Do głównych zadań Zarządu należy kierowanie całokształtem działalności Spółki, prowadzenie polityki i bieżących spraw spółki oraz reprezentowanie jej na zewnątrz. Zarząd wydaje zarządzenia, regulaminy i instrukcje regulujące poszczególne obszary działalności. Jest także zobowiązany do zwoływania i organizacji Walnego Zgromadzenia. Zarząd Spółki (na podstawie zaproszenia) bierze udział w posiedzeniach Rady Nadzorczej.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki przy pomocy komórek organizacyjnych realizujących zadania przewidziane w regulaminie organizacyjnym Spółki. Prezes Spółki kieruje pracami Zarządu Spółki, a w przypadku równości głosów, głos Prezesa jest decydujący.
Skład osobowy Rady Nadzorczej w trakcie 2017 roku przedstawiał się następująco:
Do dnia publikacji oświadczenia skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie.
Rada Nadzorcza działa na podstawie Statutu, Regulaminu Rady Nadzorczej - zatwierdzonego przez Walne Zgromadzenie i obowiązujących przepisów, w tym Kodeksu Spółek Handlowych. Zgodnie ze statutem. Rada Nadzorcza jest kolegialnym organem stałego nadzoru i kontroli Spółki, składa się z pięciu lub sześciu członków, wybieranych uchwałą Zgromadzenia Akcjonariuszy na okres trzech lat. Członkowie Rady Nadzorczej zobowiązani są do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Wspólników.
Do statutowych zadań Rady Nadzorczej należy sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością Zarządu Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Ponadto uchwały Rady Nadzorczej wymagają:
Rada Nadzorcza corocznie przedkłada Walnemu Zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki. Ocena ta winna zostać udostępniona wszystkim akcjonariuszom w takim terminie, aby mogli się z nią zapoznać przed Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniem.
Uchwałą Rady Nadzorczej nr 03/02/2017 z dnia 6 września 2017 roku postanowiono, że zadania Komitetu Audytu wykonywane będą przez 3 osoby wchodzące w skład obecnej Rady Nadzorczej. Komitet Audytu we wskazanym składzie spełnia kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 129 ust. 1, 3, 5, i 6 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, tj.:
Do dnia uchwały Rady Nadzorczej zadania Komitetu Audytu pełniła Rada Nadzorcza Spółki. Czas trwania pierwszej kadencji Komitetu Audytu będzie tożsamy z obecną kadencją Rady Nadzorczej co oznacza, że kadencja Komitetu Audytu upłynie z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w 2020 roku. Do zadań Komitetu należy w szczególności: monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w Spółce oraz monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej i wykonywania czynności rewizji finansowej oraz monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i współpraca z nim.
Zarząd PHS Hydrotor S.A.
Niniejsze oświadczenie stanowi realizację art. 49b ust. 2 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz.U.2018.395 t.j.) i obejmuje informacje niefinansowe dotyczące Grupy Hydrotor za okres od 01.01.2016 r. do 31.12.2017 r. Przedmiotowe oświadczenie jest publikowane przez Emitenta po raz pierwszy.
Wybór i opis polityk, a także zaprezentowanych w Oświadczeniu wskaźników efektywności został dokonany w oparciu o kryterium istotności, przy uwzględnieniu czynników wewnętrznych i zewnętrznych dotyczących działalności Grupy Hydrotor.
Głównymi czynnikami branymi pod uwagę w trakcie oceny istotności były: branża, przemysł w którym działa Grupa, jej profil działalności, otoczenie rynkowe, zakres oddziaływania na społeczność lokalną i środowisko naturalne, a także oczekiwania zidentyfikowanych interesariuszy. Dane przedstawione w Oświadczeniu będą weryfikowane i aktualizowane w rocznych okresach sprawozdawczych i regularnie publikowane wraz z raportami rocznymi za kolejne lata obrotowe.
W skład Grupy Kapitałowej Hydrotor S.A., w 2017 roku wchodziły P.H.S. "Hydrotor" S.A. – spółka matka, "Agromet" ZEHS Lubań SA, Wytwórnia Pomp Hydraulicznych Sp. z o.o., "Hydrotorbis" Sp. z o.o. oraz Więcborskie Zakłady Metalowe "Wizamor" Sp. z o.o.
Działalność grupy skupia się wokół hydrauliki siłowej której zadaniem jest przekazywanie energii lub sterowanie za pośrednictwem cieczy hydraulicznej pod ciśnieniem, w układzie zamkniętym. Działanie układu hydraulicznego opiera się na wymuszonym i sterowanym przepływie cieczy hydraulicznej, która wykonuje pracę.
Sterowane układami hydraulicznymi realizowane jest w sposób mechaniczny, elektryczny czy też elektroniczny.
Głównym asortymentem produkcji w Hydrotor są: pompy hydrauliczne zębate i tłoczkowe, pompy olejowe do silników spalinowych, rozdzielacze blokowe sterowane ręcznie i elektrycznie, zawory przelewowe i zwrotne, regulatory przepływu, dzielniki strumienia, zasilacze hydrauliczne.
Ponadto Spółka prowadzi regenerację wyrobów hydrauliki siłowej takich jak: pompy zębate, pompy tłoczkowe, rozdzielacze, cylindry hydrauliczne, serwomechanizmy, zawory, orbitrole oraz elementy tłoczące pomp wtryskowych do wszystkiego typu urządzeń i maszyn.
Pompy hydrauliczne stosowane są w układach hydraulicznych w celu wytworzenia odpowiedniego ciśnienia i przepływu medium roboczego potrzebnego do uruchomienia odbiorników (siłowniki, silniki hydrauliczne itp). Pompy hydrauliczne mają zastosowanie w konstrukcjach różnorodnych urządzeń, takich jak: ciągniki rolnicze, kombajny zbożowe, ładowacze, wózki widłowe, samochody ciężarowe, obrabiarki, sprzęt budowlany, maszyny do robót drogowych, sprzęt ratowniczy, pojazdy komunalne, urządzenia przeładunkowe, maszyny obróbcze. Siłowniki hydrauliczne (cylindry) stosowane są praktycznie w każdym układzie hydraulicznym. Rozdzielacze hydrauliczne mają zastosowanie w urządzeniach o napędzie hydraulicznym. Służą do sterowania pracą odbiorników hydraulicznych. Pompy olejowe stosowane są w układach smarowania silników spalinowych.
Zawory hydrauliczne stosuje się w celu zabezpieczenia instalacji hydraulicznej przed nadmiernym wzrostem ciśnienia, zapewnienia bezpieczeństwa przy obsłudze w przypadku nagłej awarii instalacji hydraulicznej, a także dla umożliwienia przepływu cieczy roboczej w określonym kierunku. Sekcje tłoczące są zespołem generującym ciśnienie stosowanym w pompach tłoczkowych znajdujących wielorakie zastosowanie w budowie maszyn pojazdów i urządzeń.
Odrębnym rodzajem działalności zwiększającym rokrocznie swoje znaczenie jest precyzyjna obróbka elementów wielkogabarytowych oraz usługowe pomiary wykonywane w Wydziale Obróbki Wielkogabarytowej.
Grupa Hydrotor jest polską czołową grupą producencką produkującą hydraulikę siłową oraz świadczącą usługi precyzyjnej obróbki skrawaniem na rynek krajowy i zagraniczny. Grupa świadczy też usługi obróbki skrawaniem elementów wielkości od mikrometrów do wielu metrów.
Ponadto Spółka prowadzi regenerację wyrobów hydrauliki siłowej takich jak: pompy zębate, pompy tłoczkowe, rozdzielacze, cylindry hydrauliczne, serwomechanizmy, zawory, orbitrole oraz elementy tłoczące pomp wtryskowych do każdego typu urządzeń i maszyn.
Globalizacja rynków, wysokie nakłady kapitałowe oraz ludzkie w sferze badań i projektowania urządzeń i układów hydraulicznych wymuszają działania takie jak: konsolidacja pozioma i pionowa lub znalezienie partnera branżowego, których to Zarząd PHS Hydrotor S.A. nie wyklucza, upatrując w nich dodatkowe możliwości zwiększania wartości Spółki. W związku z tym Hydrotor cały czas pozostaje otwarty na alianse kapitałowe. Dotychczas do swojej grupy włączył trzy spółki kapitałowe. Jednak od 10 lat swoją działalność biznesową opiera o rozwój organiczny.
Grupa Hydrotor sprzedaje i wysyła swoje produkty do ponad 14 krajów na świecie, a udział eksportu sukcesywnie rośnie. Dzięki dywersyfikacji geograficznej oraz branżowej możliwe jest zmniejszenie wpływu koniunktury na rynkach, co pozwala na obniżenie poziomu ryzyka w rozwoju spółek.
Sprzedaż eksportowa – struktura geograficzna, dane za rok 2016
Grupa Hydrotor konsekwentnie buduje swoją markę współpracując z szeregiem podmiotów w kraju i za granicą. Większość naszych kontrahentów zagranicznych to duże renomowane firmy.
Głównymi odbiorcami naszych wyrobów są producenci maszyn rolniczych (ciągników, kombajnów, kosiarek, agregatów uprawowych, przyczep, pras, belownic), układów hydraulicznych, podnośników hydraulicznych, urządzeń przeładunkowych, maszyn budowlanych (koparek, dźwigów, ładowarek), samochodów i urządzeń komunalnych (pługów do odśnieżania, kontenerów śmieciowych, zamiatarek), urządzeń technologicznych (obrabiarek, wtryskarek) oraz producenci z branży transportowej (burty załadowcze, przyczepy, wózki widłowe).
Znaczna część wyrobów trafia również na rynek części zamiennych maszyn i urządzeń rolniczych.
Podstawowymi procesami produkcyjnymi stosowanymi w naszej firmie są:
Zgodnie z polityką centralizacji zaopatrzenia, wiodącą rolę w zakupach dla wszystkich spółek Grupy Kapitałowej, odgrywa Hydrotor S.A. Grupa Kapitałowa korzysta z krajowych i zagranicznych dostawców materiałów, kierując się jakością i dostępnością materiałów a także aktualnym kursem walut. Około 92 % materiałów w Hydrotor a blisko 100 % w przypadku pozostałych spółek Grupy Kapitałowej, sprowadzanych jest od dostawców krajowych. Największym dostawcą materiałów dla grupy jest firma Benteler z Dąbrowy Górniczej.
Najważniejszym zadaniem służb logistycznych jest nie tylko zakup po niskiej cenie, ale przede wszystkim dbanie o jakość kupowanych materiałów oraz terminowość dostaw. Grupa Kapitałowa Hydrotor dywersyfikuje dostawców podstawowych materiałów. Z reguły na określony asortyment materiałów Grupa posiada więcej niż jednego dostawcę, sprowadza materiały od 300 dostawców, ważniejsi dostawcy podlegają ocenie wydaną w oparciu o obowiązujące w firmie zasady systemu jakości ISO 9001.
A) Surowce: Zużycie surowców i materiałów ściśle wiąże się z naszą działalnością produkcyjną i jest określone w dokumentacji technologicznej firmy. Dążymy do racjonalnego gospodarowania zużywanymi zasobami oraz optymalizujemy procesy zakupów materiałów potrzebnych do prowadzenia naszej działalności. W procesie produkcji podstawowym surowcem, przez nas wykorzystywanym jest stal, żeliwo i aluminium.
Struktura zakupów najważniejszych surowców produkcyjnych w Grupie Hydrotor:
| 2016 | 2017 | |
|---|---|---|
| % | % | |
| Stal | 50,06% | 50,53% |
| Aluminium | 6,73% | 6,08% |
| Żeliwo | 4,10% | 4,26% |
| Uszczelnienia | 4,65% | 4,36% |
| 2016 | 2017 | |
|---|---|---|
| Materiał | [t] | [t] |
| Stal | 3480 | 3815 |
| Żeliwo | 350 | 330 |
| Aluminium | 210 | 260 |
B) Energia i paliwa: Łączne zużycie energii (elektryczna i przeliczona cieplna) w Grupie Hydrotor na jednostkę przychodu wyniosło w roku 2017: 0,1407 MWh (0,5067 GJ) na każdy tysiąc złotych sprzedaży. Wskaźnik w roku 2017 był o 11,2% niższy od poziomu z roku 2016 co oznacza znaczne zwiększenie efektywności energetycznej przedsiębiorstw w Grupie oraz o wymiernych korzyściach dla środowiska naturalnego.
| 2017 | Ilość | Energia | |
|---|---|---|---|
| t | GJ | ||
| Koks | 100,82 | 2722,14 | |
| Węgiel | 286,00 | 6864,00 | |
| Gaz | 120,74 | 5195,36 | |
| Olej napędowy | 1,70 | 66,30 | |
| Suma | 509,26 | 14847,80 |
Olej napędowy 7,95 310,05
Suma 595,73 16529,34
| Grupa Hydrotor | ||
|---|---|---|
| Energia | 2016 | 2017 |
| Elektryczna [MWh] | 8863 | 9018 |
| Elektryczna [GJ] | 31908 | 32465 |
| Cieplna [MWh] | 4502 | 4075 |
| Cieplna [GJ] | 16209 | 14669 |
| Całkowita [MWh] | 13366 | 13093 |
| Całkowita [GJ] | 48117 | 47135 |
| Sprzedaż [tys. PLN] | 84382 | 93023 |
| MWh / tys. PLN | 0,1584 | 0,1407 |
| GJ / tys. PLN | 0,5702 | 0,5067 |
C) Woda: Zużycie wody w procesie produkcyjnym – nawęglania oraz hartowania w zainstalowanej linii hartowniczej IBSEN do powtórnego wykorzystania wody w układzie zamkniętym wykorzystuje się 8m³ wody.
Wodę w głównej mierze w spółce Hydrotor wykorzystuje się do celów sanitarnych i higienicznych.
| ZUŻYCIE WODY [m³] | 2016 [m3] | 2017 [m3] |
|---|---|---|
| Łącznie | 18683 | 17479 |
Intensywność zużycia wody w stosunku do przychodu przedstawia się następująco:
| Intensywność zużycia wody [m³/ tys. zł] | 2016 | 2017 |
|---|---|---|
| Średnia | 0,1995 | 0,1722 |
Spółki nie posiadają własnych czynnych ujęć wody, a dostarczycielami wody w Grupie Kapitałowej Hydrotor są:
Zużycie wody na jednostkę produktu w Grupie Kapitałowej jest niewielkie, a w roku 2017 udało się zmniejszyć jej zużycie o 6,5%.
D) Emisje: W roku 2017 Hydrotor zrealizował modernizację systemu grzewczego w hali produkcyjnej na ulicy Transportowej 5, w Tucholi co zwiększyło efektywność zużycia energii oraz obniżyło jego emisyjność. Także została rozpoczęta modernizacja systemu grzewczego w Hydrotor S.A. Emisje nie są związane bezpośrednio z działalnością produkcyjną lecz z ogrzewaniem budynków.
Modernizacja spowodowała obniżenie zużycia energii oraz emisji Pyłów, Benzopirenu, SOx, NOx, CO oraz CO2.
W roku 2017 aby ograniczyć emisje do atmosfery Agromet ZEHS rozpoczął proces przejścia z ogrzewania poprzez własną kotłownię na ogrzewanie z kotłowni miejskiej.
| 2016 | Sox | Nox | CO | CO2 | Pył (zawieszony) | Benzo(α)piren |
|---|---|---|---|---|---|---|
| kg | kg | t | t | kg | g | |
| Suma | 72,53 | 290,53 | 19,87 | 1292,04 | 88,90 | 126,45 |
| Ilość / tys. PLN | 0,0009 | 0,0034 | 0,0002 | 0,0153 | 0,0011 | 0,0015 |
| 2017 | Sox | Nox | CO | CO2 | Pył (zawieszony) | Benzo(α)piren |
| kg | kg | t | t | kg | kg | |
| Suma | 56,29 | 264,88 | 15,36 | 1066,39 | 70,51 | 79,67 |
| Ilość / tys. PLN | 0,0006 | 0,0028 | 0,0002 | 0,0115 | 0,0008 | 0,0009 |
Grupa Hydrotor - emisje
Dane bazujące na średnich emisjach z różnych paliw kopalnych: "Wskaźniki emisji zanieczyszczeń ze spalania paliw, kotły o nominalnej mocy cieplnej do 5 MW." KOBiZE
E) Ścieki: W spółkach Grupy Hydrotor ilość odprowadzanych ścieków jest praktycznie taka sama, jak ilość wody pobranej. Jedynymi odbiorcami ścieków są lokalne przedsiębiorstwa wodociągów i kanalizacji. Ścieki z procesów obróbki galwanicznej są wcześniej neutralizowane w specjalnie do tego zaprojektowanej podczyszczalni ścieków. Raz użyta woda jest z powrotem zawracana do kąpieli chromowej, nie jest spuszczana i utylizowana, co oznacza mniejszą ilość ścieków odprowadzanych do oczyszczalni miejskiej.
F) Odpady: powstałe w toku naszej produkcji odpady możemy podzielić na:
Spółki kapitałowe wychodząc naprzeciw zagadnieniu ochrony środowiska w kolejnych okresach podejmie się racjonalnemu zagospodarowaniu odpadów. Nasze zaangażowanie w mniejsze obciążenie środowiska polegać będzie na skorzystaniu z usług profesjonalnych firm zajmujących się od wielu lat administracją odpadów poprodukcyjnych.
| 2016 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| [ton] | Razem | kg/tys. PLN | Razem | kg/tys. PLN |
| Kwasy trawiące | 0,5 | 0,0054 | ||
| Odpady emulsyjne | 25,2 | 0,2986 | 29,7 | 0,3193 |
| Sorbenty | 8,1 | 0,0960 | 7,6 | 0,0817 |
| Szlamy | 1,47 | 0,0174 | 6,18 | 0,0664 |
| 2016 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| [ton] | Razem | kg/tys. PLN | Razem | kg/tys. PLN |
| Odpady stal, żeliwo | 871,5 | 10,33 | 1139,8 | 12,25 |
| Odpady aluminium | 58 | 0,6873 | 83,3 | 0,8955 |
| Opakowania z papieru | 5,75 | 0,0681 | 5,85 | 0,0629 |
| Opakowania z tworzyw sztucznych | 2,65 | 0,0314 | 2,7 | 0,0290 |
| Złom kawałkowy z obróbki stali, żeliwa | 184,4 | 2,18 | 154,44 | 1,66 |
Poziom generowanych odpadów w stosunku do dochodu w roku 2017 był podobny jak w roku 2016. Różnice wynikają z różnorodności produkcji która powoduje wytwarzanie różnego typu odpadów.
Organizacja wspiera różne formy działalności sponsoringowej na rzecz stowarzyszeń, klubów sportowych, organizacji kulturalnych, a także ważnych przedsięwzięć lokalnych. Działalność ta stanowi element misji biznesowej wzmacniając rozpoznawalność firmy oraz budując pozytywny wizerunek grupy.
Działalność sponsoringowa Organizacji realizowana jest w 3 głównych obszarach:
Kwoty darowizn wydatkowane przez Organizację na cele społeczne w 2017 roku wyniosły 19,1 tys. zł, natomiast w roku 2016: 6,3 tys. zł. Na sponsoring w ramach działalności klubów sportowych wyniosły zarówno w roku 2017 i 2016 po 10,0 tys. zł.
Hydrotor S.A. z uwagi na status lokalnego największego pracodawcy ma znaczący wpływ na społeczność lokalną. Długoletnie funkcjonowanie na lokalnym rynku spowodowało, że w prawie każdej rodzinie w naszej małej ojczyźnie znajduje się obecny lub emerytowany pracownik firmy.
Spółka Hydrotor mając tę świadomość, stara się aktywnie budować więź ze społecznością poprzez coroczne spotkania Zarządu i Związków Zawodowych z byłymi pracownikami. Także przy obchodzonych jubileuszach istnienia spółek, nie zapomina o tych, którzy wiele lat życia poświęcili pracy dla rozwoju Hydrotoru. Dzieje się to cyklicznie na uroczystych galach i poprzez wyróżnienia imienne, przy współuczestnictwie lokalnych władz samorządowych, wojewódzkich oraz udziale mediów.
Istotnym zagadnieniem dla Organizacji jest współdziałanie ze szkolnictwem. W tym celu nawiązano długoletnią współpracę z Zespołem Szkół Licealnych i Technicznych w Tucholi, z Zespołem Szkół Licealnych i Agrotechnicznych w Tucholi, z Zespołem Szkół Ponadgimnazjalnych im. Kombatantów Ziemi Lubańskiej w Lubaniu oraz z Zespołem Szkół Ponadgimnazjalnych im. Adama Mickiewicza w Lubaniu. Współpracujemy również z Centrum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego w Więcborku w zakresie organizacji bezpłatnych praktyk zawodowych, obejmowania patronatem poszczególnych klas, oraz udzielenia stypendiów najlepszym uczniom.
W ramach tej współpracy corocznie grono uczniów ma możliwość zapoznać się z zakresem funkcjonowania Organizacji w trakcie corocznych praktyk. Uczniowie w sposób aktywny podczas odbywania stażu praktycznie poznają realia pracy we wszystkich działach firmy: od administracji po produkcję.
Spółki Grupy przeznaczają także środki na zakup sprzętu i dofinansowanie konkursów i imprez organizowanych w szkołach.
Hydrotor uczestniczy w projekcie "Szkoła Zawodowców" realizowanym w ramach Osi Priorytetowej 10 Innowacyjna Edukacja, Działania 10.2 Kształcenie Ogólne i Zawodowe, Poddziałanie 10.2.3 Kształcenie Zawodowe. Projekt ten współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020. W ramach tego projektu 9 uczniów Zespołu Szkół Licealnych i Technicznych w Tucholi odbędzie miesięczny staż zawodowy w okresie wakacji w Hydrotor S.A.
Partnerem wiodącym projektu jest Województwo Kujawsko-Pomorskie. Projekt realizowany jest w partnerstwie wraz z 7 partnerami będącymi organami prowadzącymi dla szkól technicznych województwa kujawsko-pomorskiego oraz z Kujawsko-Pomorskim Samorządowym Stowarzyszeniem "Europa Kujaw i Pomorza".
Celem projektu "Szkoła Zawodowców" jest zwiększenie szans na zatrudnienie uczniów techników, w szczególności poprzez podniesienie efektywności kształcenia zawodowego, udoskonalenie umiejętności i kompetencji młodych ludzi umożliwiające im wejście na rynek pracy, poprawę wizerunku kształcenia i szkolenia zawodowego, promowanie innowacyjności(zajęcia na wyższej uczelni, konkurs wynalazczości, wyjazdy studyjne), wsparcie uczniów techników w zdobywaniu nowych kwalifikacji i umiejętności zawodowych (staże i kursy zawodowe zakończone certyfikatem), poznanie zawodowego języka obcego w stopniu umożliwiającym m.in. zaawansowaną komunikację w wybranych zawodach (innowacyjne zajęcia pozalekcyjne z branżowego języka obcego oraz doposażenie pracowni językowych w szkołach). Ważnym elementem będą także kursy doskonalenia zawodowego dla nauczycieli.
Długofalowa współpraca owocuje również korzyścią dla spółek w postaci możliwości poznania i wyszkolenia przyszłych kadr wywodzących się z lokalnej społeczności. W ramach organizowanych
11
cyklicznie wycieczek uczniowie poznają "od środka" funkcjonowanie największych zakładów produkcyjnych regionu.
Niezależnie od współpracy ze szkołami średnimi, spółki Grupy Hydrotor stwarzają możliwość praktyk i pisania prac dyplomowych studentom szkół wyższych.
Zarządzający Organizacją z przychylnością patrzą na zatrudnienie członków rodzin pracowników z uwagi na fakt, iż buduje się w ten sposób więź mająca na celu większą identyfikacje pracowników z Organizacją, tym samym budowanie pozytywnego wizerunku Pracodawcy działającego na rzecz lokalnej społeczności.
Hydrotor S.A. współpracuje w ramach klastra pn. "Wspólnota Wiedzy i Innowacji w Inżynierii Produkcji" w którym koordynatorem jest Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją. Firma współpracuje też z komitetem CETOP (Europejskim Komitecie ds. Hydrauliki i Pneumatyki) pozwalającą na określenie wielkości polskiego rynku hydrauliki siłowej. Hydrotor S.A. jest też członkiem Konfederacji Lewiatan.
W okresie sprawozdawczym Grupa nie posiadała sformalizowanej polityki w odniesieniu do zagadnień społecznych, jednak w kontekście poszanowania praw człowieka Grupa Hydrotor prowadzi dialog z tymi, na których ma wpływ poprzez swoją działalność. Poprzez prowadzony dialog poznaje opinie i oczekiwania swoich interesariuszy. Przy podejmowaniu decyzji bierze również pod uwagę potencjalne oddziaływanie na społeczności wśród, których funkcjonuje, a dzięki uwzględnianiu uzyskanych opinii i oczekiwań może pozytywnie wpływać na rozwój tych społeczności.
Firmy Grupy Hydrotor w swoim podejściu do biznesu kieruje się zasadami etyki w kontaktach zewnętrznych i wewnętrznych. Aktualnie obowiązujące regulaminy pracy naszych spółek, stworzone są na podstawie Kodeksu Pracy i Rozporządzeń Ministra Pracy i Polityki Społecznej, które wyraźnie wskazują na konieczność równego traktowania kobiet i mężczyzn, a także takiego samego odnoszenia się do ludzi bez względu na wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, czy też orientację seksualną.
Swoim pracownikom zapewniamy bezpieczne i higieniczne warunki pracy, szkolenia w zakresie bhp i ppoż. oraz kierujemy ich na badania profilaktyczne. Ponadto nasze przedsiębiorstwo stosuje się do przepisów prawnych odnośnie zatrudniania młodocianych oraz warunków pracy kobiet ciężarnych.
W swojej działalności, przy podejmowaniu strategicznych decyzji, kierujemy się przesłaniem naszej misji, jaką jest: "Misją firmy Hydrotor jak i całej Grupy Hydrotor jest
zaspokojenie potrzeb swoich klientów, udziałowców i pracowników."
Świadomość nadrzędnych celów funkcjonowania spółki pozwala nam na budowanie pozytywnych relacji z głównymi interesariuszami oraz dopasowanie procesu produkcji systemu zarządzania jakością do najwyższych standardów obowiązujących w naszej branży.
W okresie sprawozdawczym Grupa stosowała zasady polityki w odniesieniu do zagadnień etyki. Stosowane przez spółki Grupy Hydrotor praktyki w obszarze pracowniczym wykluczają rozróżnienia na płeć, narodowość, rasę, wyznanie, wiek, a także dyskryminację jakiejkolwiek grupy społecznej. Grupa Hydrotor przestrzega praw i obowiązków zapisanych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka i stosuje się do uznanych i ratyfikowanych Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy.
W jednej ze Spółek prawa i obowiązki zatrudnionych, w tym przede wszystkim warunki pracy i wynagrodzeń określa Układ Zbiorowy Pracy, którym w raportowanym okresie objęte było 98,7% pracowników. W pozostałych spółkach obowiązują Regulaminy Wynagradzania i Regulaminy Pracy.
Zarządy Spółek prowadzą dialog z przedstawicielami Związków Zakładowych polegający na cyklicznych spotkaniach (przeciętnie raz w kwartale). Rezultaty dialogu i negocjacji ze Związkami Zawodowymi są protokołowane i podpisywane przez przedstawicieli Związków Zawodowych oraz Zarząd.
W Grupie działa osiem związków zawodowych, a średni współczynnik uzwiązkowienia wyniósł odpowiednio 22,56% - 2016, 26,88% - 2017 rok.
Spółki nie opracowały polityki różnorodności, niemniej jednak w znacznej części realizują proces zatrudniania z poszanowaniem zasady równouprawnienia, biorąc pod uwagę kwalifikacje poszczególnych osób, wiedzę i doświadczenie w branży, wymogi krótko i długookresowe Spółki, uwzględniając wymagania i specyfikę danego stanowiska. Spółki stoją na stanowisku, iż głównymi kryteriami wyboru osób sprawujących funkcje w Zarządzie lub w organie nadzoru powinny być umiejętności, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do sprawowania danej funkcji, zarówno płeć, jak i wiek nie są czynnikami wpływającym na proces decyzyjny w tym zakresie.
Grupa Kapitałowa stosuje się do zasady równych szans dla wszystkich pracowników Spółek. W trakcie procesów rekrutacyjnych oraz przy planowaniu ścieżek rozwoju dla pracowników, szczególną uwagę przykłada się do merytorycznych opinii przełożonych, opartych na ocenach umiejętności oraz efektywności przeprowadzonych dla pracowników szkoleń.
Prezesa i Radę Nadzorczą wybiera Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, a akcjonariat Spółki wiodącej jest bardzo rozproszony. Na Walnych Zgromadzeniach Akcjonariuszy bierze udział około 80 akcjonariuszy i trudno narzucać im z góry określoną politykę w powyższym zakresie. W odniesieniu do kluczowych menadżerów Zarząd w zakresie ich zatrudnienia kieruje się głównie kompetencjami i potencjalną przydatnością na określonym stanowisku.
Po względem rodzaju umowy o pracę z podziałem wiekowym struktura zatrudnienia przedstawiała się następująco:
| 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| czas nieokreślony |
w tym kobiet |
Czas określony |
w tym kobiet |
||||
| w tym: | suma | suma | suma | suma | |||
| do 20 r.ż. | 0,00 | 0,00 | 3,00 | 0,00 | |||
| od 21 do 30 r.ż. | 38,00 | 1,00 | 78,50 | 9,00 | |||
| od 31 do 40 r.ż. | 103,00 | 8,00 | 42,65 | 12,75 | |||
| od 41 do 50 r.ż. | 139,00 | 12,00 | 28,00 | 11,00 | |||
| powyżej 50 r.ż. | 280,37 | 26,00 | 41,75 | 7,00 | |||
| Suma | 560,37 | 47,00 | 193,90 | 39,75 |
| 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| w tym czas nieokreślony kobiet |
czas określony | w tym kobiet |
|||||
| w tym: | suma | suma | suma | suma | |||
| do 20 r.ż. | 0,00 | 0,00 | 2,00 | 0,00 | |||
| od 21 do 30 r.ż. | 43,00 | 1,00 | 70,00 | 8,00 | |||
| od 31 do 40 r.ż. | 103,00 | 8,00 | 43,45 | 12,75 | |||
| od 41 do 50 r.ż. | 128,75 | 11,50 | 39,00 | 12,00 | |||
| powyżej 50 r.ż. | 279,25 | 26,00 | 38,75 | 7,00 | |||
| Suma | 554,00 | 46,50 | 193,20 | 39,75 |
Zatrudnienie ogółem w Grupie Kapitałowej w opisywanym okresie kształtowało się na poziomie 750 osób, z czego zdecydowana większość, około 3/4 stanowili pracownicy zatrudnieni na umowie o pracę na czas nieokreślony. Wskaźnik fluktuacji wyniósł w 2016 – 1,27, a w roku 2017 – 1,17
Liczba pracowników w etatach nowozatrudnionych wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci):
| 2016 | czas określony | w tym kobiet | czas nieokreślony |
w tym kobiet |
|---|---|---|---|---|
| w tym: | suma | suma | suma | suma |
| do 20 r.ż. | 2,48 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| od 21 do 30 r.ż. | 16,83 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| od 31 do 40 r.ż. | 6,27 | 1,10 | 0,00 | 0,00 |
| od 41 do 50 r.ż. | 4,26 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| powyżej 50 r.ż. | 9,73 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Suma | 39,57 | 1,10 | 0,00 | 0,00 |
| 2017 | czas określony | w tym kobiet | czas nieokreślony |
w tym kobiet |
|---|---|---|---|---|
| w tym: | suma | suma | suma | suma |
| do 20 r.ż. | 4,92 | 0,15 | 0,00 | 0,00 |
| od 21 do 30 r.ż. | 13,13 | 1,18 | 0,00 | 0,00 |
| od 31 do 40 r.ż. | 15,57 | 3,24 | 0,00 | 0,00 |
| od 41 do 50 r.ż. | 8,96 | 1,25 | 0,00 | 0,00 |
| powyżej 50 r.ż. | 9,04 | 0,79 | 0,00 | 0,00 |
| Suma | 51,62 | 6,61 | 0,00 | 0,00 |
Liczba pracowników w etatach, którzy odeszli z pracy w raportowanym okresie (wg. wieku i płci)
| 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| czas nieokreślony |
w tym kobiet |
czas określony |
w tym kobiet |
||||
| w tym: | suma | suma | suma | suma | |||
| do 20 r.ż. | 0,00 | 0,00 | 1,53 | 0,00 | |||
| od 21 do 30 r.ż. | 1,37 | 0,00 | 16,76 | 1,33 |
| od 31 do 40 r.ż. | 1,49 | 0,25 | 6,60 | 1,44 |
|---|---|---|---|---|
| od 41 do 50 r.ż. | 2,02 | 0,00 | 4,15 | 0,83 |
| powyżej 50 r.ż. | 10,09 | 2,16 | 6,16 | 0,58 |
| Suma | 14,97 | 2,41 | 35,20 | 4,18 |
| 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| czas nieokreślony |
w tym kobiet | czas określony |
w tym kobiet |
|||
| w tym: | suma | suma | suma | suma | ||
| do 20 r.ż. | 0,00 | 0,00 | 1,05 | 0,00 | ||
| od 21 do 30 r.ż. | 0,00 | 0,00 | 16,78 | 2,28 | ||
| od 31 do 40 r.ż. | 0,00 | 0,00 | 8,73 | 0,75 | ||
| od 41 do 50 r.ż. | 0,00 | 0,00 | 3,25 | 0,00 | ||
| powyżej 50 r.ż. | 22,61 | 0,94 | 7,76 | 0,81 | ||
| Suma | 22,61 | 0,94 | 37,57 | 3,84 |
Spółki organizują lub oddelegowują pracowników na szkolenia oraz kursy i egzaminy uprawniające do pracy na specjalistycznych stanowiskach, również te z zakresu ochrony środowiska, innowacyjnych rozwiązań, dotyczących procesów produkcyjnych i zagadnień związanych z normami ISO.
Pracownicy mogą także skorzystać z dofinansowania do studiów, za pośrednictwem pracodawcy oraz przy współpracy z Powiatowym Urzędem Pracy.
W latach 2016 i 2017 odpowiednio przeprowadzono ponad 1195 i 1090 godzin szkoleń wewnętrznych oraz 231 i 501 godzin szkoleń zewnętrznych.
Spółki grupy kierują też pracowników na studia podyplomowe.
W roku 2016 w zakładzie rozpoczęliśmy kampanię, której celem jest promowanie bezpieczeństwa poruszania się na pojazdami osobowymi. Od 2018 będziemy co najmniej raz w roku szkolić komórki, w których wykorzystuje się pojazdy celem przypomnienia o podstawowych zasadach i zagadnieniach dotyczących m.in. czasu pracy, kultury w ruchu drogowym, wpływu napojów zawierających alkohol na to, co może się wydarzyć na drodze.
Podnoszenie świadomości w zakresie bezpieczeństwa ma też odzwierciedlenie w szkoleniu okresowym bhp. Na takim szkoleniu bezwzględnie dbamy o to by tematyka poruszania się i korzystania z pojazdów służbowych była omówiona.
Ilość wypadków przy pracy w Grupie Hydrotor
| Hydrotor | Hydrotor Bis |
WPH | Wizamor | Agromet | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | |
| Wskaźnik częstości wypadków W1000 |
3,1 | 6,0 | - | 8,9 | 50,0 | - | - | 15,9 | 4,2 | 12,8 |
| Wskaźnik ciężkości wypadków Cw |
42,0 | 26,5 | - | 31,0 | 133,0 | - | - | 23,0 | 13,0 | 28,0 |
Analizując zdarzenia wypadkowe zaistniałe w latach 2016 i 2017 stwierdzamy, że w tych wypadkach nie stwierdzono odpowiedzialności zakładu za wypadki oraz nie stwierdzono rażącego łamania przepisów BHP. Najczęstsze przyczyny wypadków to zaskoczenie niespodziewanym zdarzeniem i nie zachowanie odpowiedniej ostrożności.
Kluczowe ryzyka dotyczące kwestii pracowniczych skupiają się na zagrożeniach związanych z zapewnieniem odpowiedniego środowiska pracy. W celu wyeliminowania zagrożeń podejmowane są odpowiednie środki, aby zapewnić pracownikom bezpieczeństwo przeciwpożarowe, prawidłowy stan higieniczno-sanitarny w pomieszczeniach pracy, poziomy stężenia pyłów i czynników chemicznych oraz poziom hałasu poniżej dopuszczalnych norm, a także zapewnić odpowiednie oświetlenie, czy też temperaturę w miejscu pracy.
Zapobieganie ryzykom z tym związanym odbywa się poprzez monitorowanie środowiska pracy, a także okresowe kontrolowanie poszczególnych stężeń i stanu urządzeń.
Istotnym dla działania naszej firmy jest również ryzyko utraty kluczowych pracowników, a także ryzyko związane z trudnościami w znalezieniu właściwych kandydatów do pracy. Spółka na bieżąco monitoruje kwalifikacje pracowników oraz poziom wynagrodzeń na lokalnym rynku pracy.
| Ryzyka | Poziom | Opis |
|---|---|---|
| Ryzyko niskiej skuteczności rekrutacji | Wysoki | Ze względu na rynek pracownika w coraz większym stopniu są trudności z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników |
| Ryzyko zwiększonej rotacji | Wysoki | Niedobór pracowników spowodował większą presję na wynagrodzenia oraz zwiększył ryzyko odejść, zwłaszcza wykwalifikowanych pracowników |
| Wzrost znaczenia etyki i zapewnienia praw człowieka w łańcuchu dostaw |
Niski | Ze względu na wzrost świadomości oraz wymogi naszych klientów zwiększa się presja na etykę oraz prawa człowieka. |
| Wzrost znaczenia ekologii w łańcuchu dostaw |
Niski | W ostatnich latach rosną wymogi dotyczące środowiska naturalnego, dotyczy to wzrostu udziału w łańcuchu dostaw firm posiadających certyfikaty środowiskowe np. ISO 14001 |
W Grupie Hydrotor poszanowanie praw człowieka traktowane jest jako wartość kluczowa, która wpisana jest w działalność wszystkich wchodzących w jej skład spółek. Szanujące praw każdego człowieka postępowanie jest dla całej organizacji nie mniej ważne jak osiągane przez nią wyniki finansowe. Dlatego postępowania z pracownikami oraz wszystkimi interesariuszami prowadzone są zgodnie z misją każdej z firm, i realizowane w zgodzie z prawami człowieka, powszechnie przyjętymi standardami etycznymi, a także odzwierciedlają zasady wynikające z Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka oraz innych uznanych międzynarodowych norm.
Jest to określone w misji firmy, i dba o to zarząd, pracownicy jak i działające w spółkach związki zawodowe.
Żadne organy spółek oraz czynniki społeczne działające w firmach nie odnotowały skarg na nie przestrzeganie praw człowieka.
Obecnie Organizacja jest w trakcie sformalizowania polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka.
Jako jedna z czołowych grup kapitałowych w branży, Organizacja działająca zgodnie z zasadami odpowiedzialnego biznesu, Grupa Hydrotor – korzystając ze swojej pozycji – podejmuje działania promujące standardy etyczne oraz postępowanie zgodne z etyką biznesową na wszystkich szczeblach i we wszystkich miejscach działalności firmy. Grupa Hydrotor pragnie oferować najlepszą jakość produktów i usług w sposób odpowiedzialny, dlatego też wymaga od pracowników i swoich dostawców przestrzegania etycznego postepowania i prowadzenia działalności zgodnie z etyką biznesową oraz z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa. Działając w sposób otwarty i transparentny dokłada wszelkich starań do promowania i zapewniania etycznego podejścia oraz do zwalczania wszelkich praktyk korupcyjnych.
Potencjalne obszary biznesowe narażone na działania korupcyjne podlegają ciągłym weryfikacją ze strony organów korporacyjnych: Zarządu, Rady Nadzorczej i Zgromadzenia Akcjonariuszy. Nieformalnym kontrolerem tego zakresu nieprawidłowości są też pracownicy będący akcjonariuszami, którzy realizując działalność operacyjną, mogą być blisko zjawisk będących potencjalnie narażonych na działalność korupcyjną Na rok 2018 przewidywane jest wprowadzenie sformalizowanej polityki antykorupcyjnej.
Zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2017 roku w Hydrotor S.A. nie stwierdzono przypadków związanych z korupcją i żadnymi naruszeniami w tym zakresie.
Główna siedziba działalności Organizacji zlokalizowana jest w województwie kujawsko – pomorskim w Tucholi. W pobliżu Tucholi utworzono Tucholski Park Krajobrazowy, który obejmuje swymi granicami południowo-wschodnią część zwartego kompleksu Borów Tucholskich o powierzchni 36.983 ha.
Źródłami powodującymi powstanie ryzyka są działania, aktywność ludzka powodująca wprowadzanie do środowiska substancji chemicznych, a także innych uciążliwości takich jak hałas czy promieniowanie nie- i jonizujące.
Kwestie środowiskowe są również uwzględniane, jako kluczowe w mapie ryzyka korporacyjnego. W naszej Organizacji identyfikujemy grupę następujących ryzyk środowiskowych:
Działalność gospodarcza naszej Organizacji nie ma bezpośredniego wpływu na siedliska naturalne, obszary chronionego krajobrazu oraz rezerwaty przyrody.
Z uwagi na powyższe Organizacja nie dokonuje badań monitoringu środowiskowego. W przypadku prowadzonych nowych inwestycji związanych z infrastrukturą, projekty konsultowane są i oceniane pod kątem środowiskowym przez lokalne i centralne instytucje odpowiedzialne za aspekt związany z bezpośrednim, czy tez pośrednim wpływem na bioróżnorodność. W latach 2011 – 2017 Hydrotor dwukrotnie uzyskiwał pozytywną ocenę dla planowanych działań inwestycyjnych, mających lokalizację na terenie spółki, wydanych przez Urząd Miejski w Tucholi oraz Regionalną Dyrekcję Ochrony Środowiska w Bydgoszczy. Według opinii tych instytucji planowane przedsięwzięcia zrealizowane zostały poza wyznaczonymi, mającymi znaczenie dla Wspólnoty oraz projektowanymi przekazanymi do Komisji Europejskiej obszarami Natura 2000. Z uwagi na charakter, zakres, skalę i lokalizację inwestycji, instytucje nie przewidują, aby jej oddziaływanie miało znacząco negatywny wpływ na obszary Natura 2000.
Nasza Organizacja świadoma zagrożeń wynikających z zanieczyszczenia środowiska, stawia sobie za zadanie podjęcie działań, które pozwolą na minimalizację negatywnego wpływu działalności spółek na środowisko naturalne. W celu jego zmniejszenia zapewnimy wprowadzenie dodatkowych procedur bezpieczeństwa oraz zastosujemy urządzenia, które pozwolą na zmniejszenie emisji zanieczyszczeń, wprowadzimy pomocnicze rozwiązania technologiczne o odpowiednich standardach.
W planowanych na kolejne lata działaniach inwestycyjnych w ramach infrastruktury i technologii, będących podstawą działalności Organizacji, zakłada się ograniczenie ewentualnego negatywnego wpływu na środowisko w postaci modernizacji systemów grzewczych oraz szeregu działań rozłożonych na kolejne lata które pozwolą obniżyć energochłonność działań spółki.
W trosce o efektywność środowiskową Grupa Hydrotor na bieżąco monitoruje także pozostałe procesy produkcyjne i optymalizuje swoją działalność w zakresie zużycia poszczególnych surowców, energii oraz gospodarki odpadami.
Nasze produkty to głównie elementy hydrauliki siłowej, w których głównym czynnikiem hydraulicznym jest olej hydrauliczny. Może być on zagrożeniem dla środowiska w przypadku powstania nieszczelności w naszych produktach. Dbamy oto aby produkty te od fazy projektowania, produkcji, kontroli zapewniały właściwą szczelność. Realizujemy projektowanie przy pomocy programów CAD, wytwarzane przy pomocy programów CAM i wysoko specjalizowanych maszyn (głównie CNC) z należytą dbałością aby do tych przecieków nie dochodziło. System kontroli jakości nadzoruje proces produkcyjny przy pomocy wysoko wyspecjalizowanych narzędzi pomiarowych. W latach 2016 – 2017 roku problem nieszczelności wystąpił w 0,01% produktów firmy, a każdy zgłoszony przypadek jest analizowany w ramach postępowania reklamacyjnego.
Lista poniżej ukazuje najważniejsze aspekty raportowania niefinansowego, które dla Grupy Hydrotor mają największy wpływ zarówno na działania oraz wyniki, jak i na otoczenie:
| Aspekt | Istotność wewnątrz Organizacji |
Istotność na zewnątrz organizacji |
|---|---|---|
| Aspekt pracowniczy | TAK | NIE |
| Bezpieczeństwo i higiena pracy | TAK | NIE |
| Zgodność z regulacjami | TAK | NIE |
| Aspekt społeczny | TAK | TAK |
| Społeczności lokalne | TAK | TAK |
| Zapobieganie korupcji | TAK | TAK |
| Gospodarka odpadami i minimalizowanie ich ilości |
TAK | TAK |
| Poziom zużycia energii oraz surowców oraz efektywność |
TAK | TAK |
Tuchola dnia 18.04.2018
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.