Orzel Bialy S.A.

Board/Management Information • Jul 17, 2018

Dariusz Malarenko

Profil zawodowy

Wszechstronne doświadczenie zawodowe uzyskane w różnych obszarach finansów i zarządzania w sektorach usług finansowych (B2B oraz B2C), usług konsumenckich, logistyki, FMCG (sprzedaż, marketing i produkcja), oraz mediów poparte międzynarodową praktyką w firmach z listy FTSE 100 i S&P 500 oraz przodującej firmie notowanej na NASDAQ. Członek ACCA i absolwent MBA. Główne kwalifikacje obejmują: zarządzanie finansami wraz z obsługą finansową wydzielonych dywizji z różnymi modelami operacyjnymi, zarządzanie projektami, integrację po akwizycji, tworzenie i wdrażanie strategii, kierowanie zespołem, restrukturyzacje, optvmalizacje, migrację księgowości transakcyjnej do centrów usług, zarządzanie relacjami z centrami usług, rachunkowość śledczą, koordynowanie procesu oceny firm będących przedmiotem zakupu, zarzadzanie operaciami. zarządzanie ryzykiem operacyjnym, zgodność procesów ze standardami SOX, zarządzanie relacjami z dostawcami, wprowadzanie nowych rozwiązań IT/ERP oraz audyt.

Doświadczenie zawodowe

easyPack sp z o.o./InPost Paczkomaty

$2016 - 2018$ Miedzynarodowy operator paczkomatów działający jako dostawca usług dla sektora e-commerce pod marką InPost na rynkach Wielkiej Brytanii, Francji, Włoch, Kanady, Polski oraz głównych krajów Europy Środkowej i Wschodniej. Wspólne przedsięwzięcie Grupy Integer, funduszy Advent, ForeVest (Pinebridge) oraz Franklin Templeton. Warszawa.

CFO/Dyrektor Finansowy Segmentu Międzynarodowego

Odpowiedzialny za zarządzanie finansami firmy na szczeblu korporacyjnym i lokalnym.

• Wprowadziłem nowe podejście do prognozowania wyników businessu z zastosowaniem prognozy kroczącej $\bullet$ co zwiekszyło zarówno przejrzystość jak i dokładność prognoz ze szczególnym uwzględnieniem przepływów finansowych.
• Wdrożyłem program oszczędnościowy, który dostarczył 10m PLN rocznych oszczędności w skali całej grupy i doprowadził do rozpoczęcia procesu likwidacji lub sprzedaży przynoszących straty spółek.
• Wynegocjowałem zmianę warunków kluczowych umów leasingu paczkomatów zapewniając przez to lepszą $\bullet$ płynność finansowa firmy.
• · Zarządzałem procesem wyjścia z niekluczowych rynków zagranicznych (np. Rosji, Ukrainy, Malezji, Węgier, Chorwacji) oraz repatriacją paczkomatów to Polski.

McCormick Polska S.A.

$2014 - 2015$

Spółka należąca do światowego leadera w branży przypraw, ziół i smaków. Właściciel marki Kamis. Sprzedaż, marketing i produkcja. Warszawa.

Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu (ad interim).

Odpowiedzialny za wzmocnienie działu finansów oraz jego integrację po akwizycji ze strukturami korporacyjnymi włączając w to przeniesienie operacji księgowych do Centrum Usług Wspólnych.

• Przeprowadziłem migrację procesów księgowych (księgowość należności, zarządzenie ryzykiem kredytowym, zarzadzanie kontraktami klienckimi, księgowość zobowiązań, operacje bankowe i skarbowe, zarządzanie wydatkami służbowymi, proces zamknięcia miesiąca) do nowotworzonego Centrum Usług Wspólnych. 40 pozycji w finansach na początku procesu; 7 pozycji w strukturach lokalnych na koniec procesu. Pozostałe przeniesione do Centrum Usług Wspólnych, włączone w struktury korporacyjne lub zlikwidowane.
• Współstworzyłem i wprowadziłem program optymalizacyjny (obejmujący dział sprzedaży, administrację, $\bullet$ dvstrybucie i produkcje) mający dostarczyć ponad 10m PLN rocznych oszczędności oraz redukcję 100 etatów.
• Przeprowadziłem powdrożeniowy przegląd systemu SAP ERP i przygotowałem plan naprawczy. $\sim$

Rochstar

Przodująca grupa medialna. Produkcja filmów oraz programów TV. Warszawa.

Doradca Finansowy Dyrektora Zarządzającego.

· Doradztwo finansowe w zakresie rozwoju businessu oraz tworzenia nowych formatów programów.

Euronet Worldwide Inc.

Dostawca usług elektronicznego przetwarzania transakcji oraz outsourcingu procesów businessowych dla sektorów bankowego, handlu detalicznego oraz operatorów telefonii komórkowej, największy niezależny operator bankomatów i wpłatomatów w Europie. Operator wielofunkcyjnych terminali POS, przodująca firma przekazów pieniężnych. Europa.

Dyrektor Programowy - Funkcja Korporacyjna (Finanse).

• Koordynowałem program zmiany procedur księgowych oraz modyfikacji sytemu iScala dla firm w Europie, które przeszły do statusu zwolnionych z VAT.
• Zebrałem pełną dokumentację dla istniejących i nowo planowanych produktów pod względem zgodności z PSD.
• Przygotowałem projekt struktury prawnej i operacyjnej dla nowych rynków. $\ddot{\mathbf{e}}$
• Zorganizowałem przetarg celem wyboru doradcy prawnego i podatkowego dla procesu transgranicznej integracji. $\bullet$

Bankomat 24/Euronet - spółka Euronet Worldwide Inc.

Dyrektor Finansowy, Członek Zarzadu.

Odpowiedzialny za zarządzanie finansami firmy i 13 osobowy dział finansów oraz operacje i 12 osobowy dział rozliczeń kontrolującego transakcje zarówno na sieci własnej bankomatów/wpłatomatów/POS, jak i na sieciach powierzonych do zarządzania w ramach outsourcingu procesów.

• Stworzyłem funkcję rachunkowości zarządczej dla dywizji EFT & E-Pay oraz wprowadzałem nowe procedury $\bullet$ planowania z większym naciskiem na analizę kluczowych zmiennych oraz zyskowność klientów/kontraktów.
• Przeprowadziłem migrację usług EFT do statusu zwolnionych z VAT optymalizując pozycję podatkową firmy. $\circ$
• Wprowadziłem system IT zarządzania zakupami (e-procurement) dla dywizji EFT & E-Pay..
• Koordynowałem przeniesienie procesu kontroli nad gotówką w sieci bankomatów do nowego narzędzia IT/ERP.
• Dokonałem reorganizacji działu rozliczeń odpowiedzialnego za transakcje wartości 40 mld złotych rocznie wprowadzone zmiany doprowadziły 70% redukcji czasu pracy poświęconego na rozlicznie bankomatu, usunięcie zatorów w rozliczeniach, poprawiły kontrolę nad gotówką w sieci, usprawniły przepływ informacji miedzy firmą, bankami oraz firmami transportu chronionego.
• Wspólnie z EMEA Network Cash Control przygotowałem specyfikację wymagań dla nowego zintegrowanego narzędzia służącego zarówno do rozliczania bankomatów/wpłatomatów jak i kontroli nad gotówką w sieci.
• Wprowadziłem regularne audyty w firmach transportu chronionego, które doprowadziły do poprawy kontroli nad gotówka.
• Współzarządzałem procesem przetargu dla dostawców usług logistyki gotówki i transportu chronionego. Projekt zaowocował 15m złotych oszczędności.
• Współzarządzałem procesem wyboru banków dostawców gotówki dla sieci bankomatów, który poprawił elastyczność w dostępie do gotówki i umożliwił optymalizację kosztów w tym obszarze.

Unilever Polska S.A.

Oddział Detergentów i Kosmetyków, Warszawa.

Commercial Manager (Finance Manager).

• Koordynowałem program restrukturyzacyjny dla fabryki w Bydgoszczy, którego rezultatem były oszczędności w wysokości 20m PLN dla działu detergentów w Europie.
• Zainicjowałem oraz wprowadziłem nowe ramy kontroli dla kanału handlu tradycyjnego zapewniające większą $\bullet$ przejrzystość oraz efektywność inwestycji w klienta. Wprowadzenie ram spowodowało zmianę kulturowa w zespole sprzedaży podnosząc rangę wyniku finansowego oraz etycznego prowadzenie biznesu.
• Wprowadziłem program redukcji kapitału obrotowego, który doprowadził do obniżenia przeterminowanych $\bullet$ płatności o 7 mln PLN (60%) w okresie 6 miesiecy.

$2011 - 2012$

$2005 - 2011$

$2001 - 2005$

Deutsche Unilever GmbH, Hamburg, Niemcy.

Senior Auditor.

• · Skoordynowałem integrację dawnego zespołu audytu Bestfoods z biurem audytu Unilevera.
• Jako część nowej strategii audytu opartej na partnerstwie z operacyjnymi oddziałami firmy wprowadziłem nowy $\bullet$ standard dokumentów odprawy zespołów przed rozpoczęciem audytu. Po pierwszym audycie przeprowadzonym według nowych zasad biuro w Hamburgu otrzymało bardzo pozytywną ocenę.
• · Przeprowadziłem kilka audytów w roli szefa zespołu (6-10 członków zespołu). Dwa z nich zakończyły się wykryciem i rozwiązaniem poważnych niedociągnieć w prowadzeniu księgowości.

Unilever N.V., Rotterdam, Holandia.

Commercial Projects Manager.

CEE Business Group - konsolidacja wyników i prognoz spółek z obszaru CEE.

Wprowadziłem system porównywani kosztów wytwarzania dla regionalnych fabryk Unilevera. System umożliwiał kwartalne porównanie kosztów produkcji dla 15 kategorii produktów w 8 lokalizacjach.

Lever Polska S.A.

Fabryka Oddziału Detergentów i Kosmetyków, Bydgoszcz. Biuro marketingu i sprzedaży, Warszawa.

Sourcing Unit (Factory) Financial and Management Accountant/ Category Management Accountant.

• Zautomatyzowałem proces generowania miesięcznych i kwartalnych raportów z systemu Sun poprzez zbudowanie pomostu miedzy księgą główną a raportami. Umożliwiło to zarówno redukcję czasu potrzebnego na przygotowanie raportów oraz ustanowienie przejrzystej ścieżki między raportami a księgą główną.
• Skoordynowałem przeprowadzanie inwentaryzacji materiałów i wyrobów gotowych w zespole 17 magazynów. Inwentaryzacja ta była pierwszą w pełni zakończoną i rozliczoną w okresie trzech lat.
• Dokonałem przeniesienia wyceny kosztów produkcji z biura głównego do fabryki, co usprawniło komunikację $\bullet$ z zespołem kierującym fabryką.
• W ramach programu oszczędnościowego Big Scale Value Analysis przyczyniłem się do oszczędności w wysokości 5m PLN.

Wykształcenie

1991 - 1992: University of Humberside (obecnie University of Lincoln), Hull, Wielka Brytania. Business Administration - Master of Business Administration (MBA).

1986 - 1991: Szkoła Główna Handlowa (SGH), Warszawa. Wydział Handlu Zagranicznego.

Kwalifikacje zawodowe i inne

Członek ACCA (Association of Certified Chartered Accountants). Ukończony wariant brytyjski. Języki: angielski (biegły), rosyjski (dobry).

$1999 - 2001$

$1993 - 1998$

$1998 - 1998$