Quarterly Report • May 20, 2021
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Warszawa, 20 maja 2021
| 1. | Wybrane skonsolidowane dane finansowe 4 | |||
|---|---|---|---|---|
| 2. | Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowej 5 | |||
| 2.1. | Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej 5 | |||
| 2.2. | Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie z zysków lub strat i innych całkowitych | |||
| dochodów6 | ||||
| 2.3. | Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych 7 | |||
| 2.4. | Skrócone śródroczne skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale własnym 8 | |||
| 2.5. | Wybrane informacje objaśniające 9 | |||
| 2.5.1. | Dane podstawowe 9 | |||
| 2.5.2. | Podstawa prawna sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego13 | |||
| 2.5.3. | Polityka rachunkowości14 | |||
| 2.5.4. 2.5.5. |
Segmenty operacyjne 15 Uzupełniające informacje o kosztach operacyjnych Grupy K2 18 |
|||
| 2.5.6. | Rezerwy na zobowiązania18 | |||
| 2.5.7. | Szacunki dotyczące przychodów18 | |||
| 2.5.8. | Zmiany zobowiązań warunkowych lub aktywów warunkowych19 | |||
| 2.5.9. | Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek19 | |||
| 2.5.10. | Objaśnienia dotyczące sezonowości lub cykliczności działalności w prezentowanym okresie 19 | |||
| 2.5.11. | Pozycje nietypowe wpływające na aktywa, zobowiązania, kapitał, wynik finansowy netto lub | |||
| przepływy środków pieniężnych19 | ||||
| 2.5.12. | Emisje, wykup i spłaty dłużnych i kapitałowych papierów wartościowych20 | |||
| 2.5.13. | Skup akcji własnych20 | |||
| 2.5.14. | Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych 21 | |||
| 2.5.15. | Transakcje z jednostkami powiązanymi w tym Radą Nadzorczą i Zarządem jednostki dominującej.21 | |||
| 2.5.16. | Instrumenty finansowe21 | |||
| 2.5.17. | Informacje o istotnych zdarzeniach po dniu bilansowym 22 | |||
| 2.5.18. | Analiza wiekowa należności z tytułu dostaw i usług 22 | |||
| 2.5.19. | Dodatkowe informacje wymagane rozporządzeniem 23 | |||
| 2.5.20. | Opis istotnych dokonań lub niepowodzeń emitenta wraz z wykazem najważniejszych zdarzeń 25 | |||
| 3. | Jednostkowe wybrane dane finansowe29 | |||
| 4. | Skrócone śródroczne jednostkowe sprawozdanie finansowe K2 Holding S.A. 30 | |||
| 4.1. | Skrócone śródroczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej K2 Holding S.A 30 |
| 4.2. | Skrócone śródroczne jednostkowe sprawozdanie z zysków lub strat i innych całkowitych dochodów K2 Holding S.A. 31 |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 4.3. | Skrócone śródroczne jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych K2 Holding S.A. 32 | ||||
| 4.4. | Skrócone śródroczne jednostkowe zestawienie zmian w kapitale własnym K2 Holding S.A. 33 | ||||
| 4.5. | Wybrane informacje objaśniające 34 | ||||
| 4.5.1. | Podstawa prawna sporządzenia skróconego śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego 34 |
||||
| 4.5.2. | Uzupełniające informacje o kosztach operacyjnych K2 Holding S.A 35 | ||||
| 4.5.3. | Rezerwy na zobowiązania 35 | ||||
| 4.5.4. | Nabycie aktywów trwałych 36 | ||||
| 4.5.5. | Transakcje z podmiotami powiązanymi 36 | ||||
| 4.5.6. | Instrumenty finansowe 37 | ||||
| 4.5.7. | Informacja uzupełniająca 37 |

| ¹ | ||
|---|---|---|
| 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2020 | 31.12.2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| PLN"OOO | PLN '000 | EUR'000 | EUR'000 | ||
| XII | Aktywa razem | 64637 | 62 471 | 13 870 | 13 537 |
| XIII. | Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 34 853 | 33 849 | 7 479 | 7 335 |
| XIV. | Zobowigzania i rezerwy długoterminowe | 7 104 | 7 432 | 1524 | 1 610 |
| XV. | Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe | 27 749 | 26 417 | 5 954 | 5 724 |
| XVI. | Kapitał własny | 29 784 | 28 622 | 6 391 | 6 202 |
| XVII. | Kapitał podstawowy | 2 319 | 2 319 | 498 | 503 |
Do przeliczenia danych pochodzących ze skonsolidowanego sprawozdania z zysków lub strat i innych całkowitych dochodów oraz skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych użyto kursów stanowiących średnią arytmetyczną kursów podawanych przez NBP na ostatni dzień miesiąca wchodzącego w skład okresu sprawozdawczego, tj.:
z wyliczenia za okres 01.01.2020 – 31.03.2020 roku przyjęto kurs 1 EUR = 4,3963 PLN;
z wyliczenia za okres 01.01.2021 – 31.03.2021 roku przyjęto kurs 1 EUR = 4,5721 PLN.
Do przeliczenia pozycji ze skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej przyjęto średni kurs NBP ustalony na ostatni dzień okresu, którego dotyczą prezentowane dane, tj.:
na dzień 31.12.2020 roku 1 EUR = 4,6148 PLN;
na dzień 31.03.2021 roku 1 EUR = 4,6603 PLN.
¹EBITDA rozumiana jako zysk/strata na działalności operacyjnej (EBIT) powiększony o amortyzację i odpisy na trwałą utratę wartości, jeżeli występują.
| 2.1. Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej |
|||
|---|---|---|---|
| Aktywa | 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2020 |
| PLN '000 | PLN"000 | PLN '000 | |
| AKTYWA TRWAŁE | 21 743 | 23 077 | 26 346 |
| Wartości niematerialne | 7 517 | / 651 | 7 434 |
| Aktywa z tytułu prawa użytkowania | 7 062 | 7 605 | 5 900 |
| Wartość firmy jednostek zależnych | 1 245 | 1 245 | 1 245 |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 1 353 | 1827 | 6 259 |
| Wspólne ustalenia umowne | 3 | ||
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 4 566 | 4 749 | 5 505 |
| AKTYWA OBROTOWE | 42 894 | 39 394 | 32 559 |
| Należności z tytułu dostaw i usług | 28 641 | 27 616 | 25 899 |
| Pozostałe należności publicznoprawne | ട്ടറ്റ | 1 139 | 1 668 |
| Pozostałe należności | 558 | રીતે | 269 |
| Aktywa finansowe z tyt. udzielonych pożyczek | 12 | 12 | 24 |
| Pozostałe aktywa | 471 | 473 | 529 |
| Srodki pieniężne i ich ekwiwalenty | 12 843 | 9 635 | 4 170 |
| AKTYWA RAZEM | 64 637 | 62 471 | 58 905 |
| Pasywa | 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2020 |
| PLN'OOO | PLN'000 | PLN'000 | |
| KAPITAŁ WŁASNY | 29 784 | 28 622 | 24 194 |
| Kapitał podstawowy | 2 319 | 2 319 | 2 485 |
| Kapitał z emisji akcji powyżej ich wartości nominalnej | 5 801 | 5 801 | 12 070 |
| Żyski zatrzymane | 17 667 | 16 997 | 8 ୧୫। |
| Kapitał rezerwowy z tytułu emisji akcji pracowniczych | 1 316 | 1 022 | 349 |
| Akcje własne | - 20 | - 20 | - 1 393 |
| Kapitał przynależny akcjonariuszom jednostki dominującej | 27 083 | 26 119 | 22 192 |
| Udziały niedające kontroli | 2 /01 | 2 503 | 2 002 |
| ZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA | 34 853 | 33 849 | 34 711 |
| Zobowiązania i rezerwy długoterminowe | 7 104 | 7 432 | 10 986 |
| Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 2 993 | 2 743 | 3 693 |
| Długoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu | 4 111 | 4 689 | 7 293 |
| Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe | 27 749 | 26 417 | 23 725 |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 14 533 | 11 635 | 9 978 |
| Zobowigzania z tytułu dostaw i usług w faktoringu odwrotnym | 413 | 140 | 154 |
| Zobowigzania z tytułu podatku dochodowego | - | 462 | 78 |
| Pozostałe zobowigzania publicznoprawne | 2 111 | 2 079 | 1 339 |
| Zobowigzania z tytułu kredytów i pożyczek | 479 | 3 569 | |
| Krótkoterminowe zobowigzania z tytułu leasingu | 4 132 | 4 176 | 4 270 |
| Pozostałe zobowigzania | 562 | 218 | 193 |
| Rezerwy na zobowiązania | 3 020 | 4 489 | 1 264 |
| Pozostałe pasywa | 2 498 | 3 218 | 2 880 |
| PASYWA RAZEM | 64 637 | 62 471 | 58 905 |
| od 01.01.2021 do 31.03.2021 |
od 01.01.2020 do 31.03.2020 |
|
|---|---|---|
| PLN'000 | PLN '000 | |
| Przychody ze sprzedaży usług | 32 196 | 27 016 |
| Koszty sprzedanych usług | - 28 469 | - 23 644 |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 3 727 | 3 372 |
| Koszty ogólnego zarządu | - 2 267 | - 1 979 |
| Zysk / strata ze sprzedaży | 1 460 | 1393 |
| Pozostałe przychody / koszty operacyjne netto | 161 | ਨੇਤ |
| Zysk / strata na działalności operacyjnej (EBIT) | 1 621 | 1 486 |
| Przychody / koszty finansowe netto | - 292 | - 646 |
| Wspólne ustalenia umowne | ||
| Zysk / strata przed opodatkowaniem | 1 329 | 840 |
| Podatek dochodowy | - 461 | - 194 |
| Zysk / strata netto | 868 | 646 |
| Zysk / strata na jedną akcję (zł) | 0,37 | 0,26 |
| Zysk / strata za okres | 868 | 646 |
| Inne całkowite dochody | ||
| Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży | ||
| Zabezpieczenie przepływów pieniężnych | ||
| Zyski/straty aktuarialne | ||
| Podatek dochodowy dotyczący innych całkowitych dochodów | ||
| Inne całkowite dochody netto | ||
| Całkowity dochód za okres przypadajgcy na: | 868 | 646 |
| akcjonariuszy jednostki dominującej | 670 | 534 |
| 198 | 112 |
| Zysk / strata netto przypadająca na: | ||
|---|---|---|
| akcjonariuszy jednostki dominującej | 670 | 534 |
| akcjonariuszy/udziałowców niekontrolujących | 198 | 112 |

| Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej | og VI.VI.ZUZI do 31.03.2021 |
od U.U.ZUZU do 31.03.2020 |
|---|---|---|
| PLN '000 | PLN"000 | |
| Żysk / strata przed opodatkowaniem | 1 329 | 840 |
| Amortyzacja | 1 691 | 1 697 |
| Odsetki finansowe netto | 92 | 106 |
| Wynik na działalności inwestycyjnej | 19 / | - 3 |
| Różnice kursowe z wyceny zobowiązania | 219 | ട്റ |
| Zmiana stanu należności | - 294 | 1 262 |
| Zmiana stanu pozostałych aktywów | 2 | 254 |
| Zmiana stanu rezerw i pozostałych pasywów | - 2 189 | - 513 |
| Zmiana stanu zobowiązań z tyt. dostaw i usług w faktoringu odwrotnym | 273 | - 40 |
| Programy motywacyjne - naliczenie kosztu opcji | 294 | |
| Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych z wyjątkiem kredytów | 3 274 | - 1795 |
| Srodki pieniężne netto z działalności operacyjnej | 4 888 | 2 377 |
| Podatek dochodowy zapłacony | - 490 | - 356 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 4 398 | 2 021 |
| Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej | ||
| Wpływy | 57 | જિલ્ |
| Sprzedaż rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych | 57 | 79 |
| Otrzymane zwroty pożyczek | 3 | |
| Otrzymane odsetki z działalności inwestycyjnej | - | 1 |
| Wydatki | - 551 | = 966 |
| Zakup rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych | - 551 | - 966 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | = 494 | = 885 |
| Przepływy pieniężne z działalności finansowej | ||
| Wpływy | 479 | 417 |
| Zaciągnięcie pożyczek i kredytów | 479 | 411 |
| Wydatki | - 1175 | - 1 493 |
| Skup akcji własnych | - 270 | |
| Zapłata rat leasingu | - 1 083 | - 1 117 |
| Płatności z tytułu odsetek - leasing | - 58 | - 93 |
| Płatności z tytułu odsetek – pozostałe | - 34 | - 13 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | - 696 | - 1 076 |
| Przepływy razem | ||
| Przepływy pieniężne netto razem | 3 208 | 62 |
| Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych | 3 208 | 62 |
| O LTE | 1. 100 |
| Kapitał podstawowy |
Kapitał z emisji akcji powyżej ich wartości nominalnej |
Zyski zatrzymane |
Kapitał rezerwowy z tytułu emisji akcji pracowniczych |
Akcje własne | Kapitał przynależny akcjonariuszom jednostki dominujgcej |
Udziały niedające kontroli |
Razem kapitał własny |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 01.01.2020 | 2 485 | 12 070 | 8 164 | 349 | - 1 123 | 21 945 | 1 703 | 23 648 |
| Wynik netto od 01.01.2020 do 31.03.2020 | 517 | 517 | 129 | 646 | ||||
| Nabycie akcji własnych | - | - 270 | - 270 | 270 | ||||
| Ujęcie opcji na udziały w spółce zależnej | 170 | 170 | ||||||
| Stan na 31.03.2020 | 2 485 | 12 070 | 8 681 | 349 | - 1 393 | 22 192 | 2 002 | 24 194 |
| Stan na 01.01.2020 | 2 485 | 12 070 | 8 164 | 349 | - 1 123 | 21 945 | 1703 | 23 648 |
| Wynik netto za 2020 | 4 033 | 4 033 | 821 | 4 854 | ||||
| Rozliczenie wyniku zgodnie z Uchwała nr 7 ZWZ z dnia 20.08.2020 |
- 6 269 | 6 269 | ||||||
| Umorzenie akcji | - 166 | - 1 559 | 1725 | |||||
| Nabycie akcji własnych | - 622 | - 622 | - 622 | |||||
| Odkup akcji/udziałów w spółkach zależnych | 90 | 90 | - 155 | - 65 | ||||
| Program motywacyjny - opcje | 673 | 673 | 134 | 807 | ||||
| Stan na 31.12.2020 | 2 319 | 5 801 | 16 997 | 1 022 | - 20 | 26 119 | 2 503 | 28 622 |
| Stan na 01.01.2021 | 2 319 | 5 801 | 16 997 | 1 022 | - 20 | 26 119 | 2 503 | 28 622 |
| Wynik netto od 01.01.2021 do 31.03.2021 | 670 | 670 | 198 | 868 | ||||
| Program motywacyjny - opcje | 294 | 294 | 294 | |||||
| Stan na 31.03.2021 | 2 319 | 5 801 | 17 667 | 1 316 | - 20 | 27 083 | 2 701 | 29 784 |
Kapitał podstawowy w 3 kwartale 2020 roku został zmniejszony poprzez umorzenie akcji i dzieli się na 2.319.005 akcji o wartości nominalnej wynoszącej 1 zł. W spółce nie funkcjonują akcje uprzywilejowane.
Grupa Kapitałowa K2 Holding (Grupa K2 Holding, Grupa K2, Grupa), (dawniej K2 Internet S.A.) z siedzibą w Warszawie, ul. Domaniewska 44a, 02-672 Warszawa, jest grupą spółek zajmujących się tworzeniem rozwiązań dla handlu elektronicznego, serwisów internetowych na stronach www, reklamą internetową, usługami IT oraz świadczeniem usług w chmurze obliczeniowej. Grupa K2 od 23 lat konsekwentnie buduje pozycję partnera największych polskich oraz zagranicznych organizacji we wszystkich aspektach ich obecności online.
jednostkę dominującą K2 Holding S.A. (dawniej K2 Internet S.A.),
podmioty zależne (konsolidowane metodą pełną):
K2 Precise S.A., w którym jednostka dominująca posiada 100% akcji,
K2 Bots.AI Sp. z o.o., w którym jednostka dominująca posiada 82,0% udziałów.
wspólne ustalenia umowne (ujmowane metodą praw własności):
Newnited Sp. z o.o. w likwidacji, w którym jednostka K2 Precise S.A. posiada 50% udziałów.
Nazwa: K2 Holding Spółka Akcyjna (K2 Holding S.A., jednostka dominująca), (dawniej K2 Internet S.A.) Siedziba na dzień sporządzenia sprawozdania: ul. Domaniewska 44a, 02-672 Warszawa

K2 Holding Spółka Akcyjna została utworzona Aktem Notarialnym Nr A-3806/2000 z dnia 08.06.2000 roku. Jednostka dominująca jest wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000059690. Jednostce dominującej nadano numer statystyczny REGON 016378720 oraz numer identyfikacji podatkowej NIP 9511983801.
Dnia 26 lutego 2021 roku, pomiędzy Agencją K2 Sp. z o.o. a nowoutworzoną w Grupie K2 spółką pod firmą K2BOTS.AI Sp. z o.o., została zawarta umowa sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa, służącej prowadzeniu działalności polegającej na tworzeniu i rozwijaniu chatbotów drugiej generacji. Jednocześnie w tym samym dniu zostały zawarte umowy sprzedaży mniejszościowego pakietu udziałów K2BOTS.AI na rzecz kluczowych osób fizycznych odpowiedzialnych za rozwój linii biznesowej K2BOTS.Al oraz zostało dokonane podwyższenie kapitału zakładowego Spółki K2BOTS.AI w celu pozyskania przez tę Spółkę środków na nabycie ZCP oraz prowadzenie dalszej działalności operacyjnej tej Spółki.
W konsekwencji tej operacji kapitał zakładowy K2BOTS.AI uległ podwyższeniu z kwoty 5.000 zł do 10.000 zł. Po rejestracji podwyższenia kapitału K2 będzie posiadało 82% udziałów w kapitale zakładowym K2BOTS.AI., a Wspólnicy Mniejszościowi 18% udziałów w kapitale zakładowym K2BOTS.AI.
Dnia 13.05.2021 roku Zarząd Spółki postanowił wystąpić do Walnego Zgromadzenia Spółki z wnioskiem o wykorzystanie części kapitału zapasowego Spółki w celu wypłaty dywidendy na rzecz akcjonariuszy. Zarząd zawnioskował o przeniesienie z kapitału zapasowego Spółki, kwoty równej 2.433.537,75 zł, pochodzącej z zysków Spółki za lata ubiegłe zgromadzonych w kapitale zapasowym Spółki i przeznaczenie ww. kwoty do podziału pomiędzy wszystkich akcjonariuszy z wyłączeniem akcji własnych posiadanych przez Spółkę.
Na każdą jedną akcję Spółki (z wyłączeniem akcji własnych) przypadnie tytułem dywidendy kwota w wysokości 1,05 zł.

Zarząd w swoim wniosku wniósł o wyznaczenie przez Walne Zgromadzenie dnia dywidendy na 22 czerwca 2021 roku oraz dnia wypłaty dywidendy na 29 czerwca 2021 roku.
Według stanu na dzień bilansowy, tj. 31 marca 2021 roku K2 Holding S.A. nie była w sposób pośredni lub bezpośredni kontrolowana przez inny podmiot.
Według najlepszej wiedzy Emitenta, na dzień przekazania niniejszego raportu do publikacji, akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5 % ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu K2 Holding S.A. byli:
| Akcjonariusze | Liczba posiadanych akcji / głosów na WZA |
Udział % w kapitale | Udział % w ogólnej zakładowym liczbie głosów na WŁA |
|---|---|---|---|
| IPO UNIPESOAL LDA | 468 500 | 20,20% | 20,20% |
| Janusz Zebrowski | 441053 | 19,02% | 19,02% |
| FRAM FIZ reprezentowany przez AgioFunds TFI S.A. | 241769 | 10,43% | 10,43% |
| Piotr Dzięciołowski | 125 000 | 5,39% | 5,39% |
| AXA OFE reprezentowany przez AXA PTE S.A. | 121 288 | 5,23% | 5,23% |
1 Podmiot powiązany z Grzegorzem Stulgisem – Zastępcą Przewodniczącego Rady Nadzorczej, poprzednia nazwa AGS 30 FIZAN Unipessoal LDA.

Na dzień 31 marca 2021 roku K2 Holding S.A. była podmiotem dominującym dla 5 spółek. Wszystkie jednostki zależne konsolidowane były metodą pełną.

Kierownictwo Spółki przyznało programy płatności w formie udziałów dla kluczowych menedżerów swojej Spółki zależnej OKTAWAVE S.A. Programy te zakładają możliwość nabycia przez tych menedżerów udziałów w OKTAWAVE S.A. Zgodnie z akapitem 43C MSSF 2 programy te zaklasyfikowane zostały przez Spółkę jako program płatności w formie akcji. W ramach tego programu osoby te nabyły 2.558 akcji w Spółce od K2, za stałą cenę 2.558 zł (tj. 1 zł za akcję). Koszty programu zostały uwzględnione w całości w roku 2019. Na podstawie wyników za rok 2019 przewidzianych do przydzielenia jest 830 akcji Spółki. Z uwagi na zmianę założeń biznesowych związanych z pandemią, przy aktualizacji wyceny programu uznano za wysoce prawdopodobny brak spełnienia przesłanek do przydziału akcji za rok 2020 i 2021. Koszt wynikający z tej części programu motywacyjnego wyniósł 180 tys. złotych i został uwzględniony w roku 2019 w kwocie 46 tys. złotych i w roku 2020 w kwocie 134 tys. zgodnie z MSSF 2. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania akcje nie zostały objęte przez uczestników programu.

Niniejsze skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej ("MSSF") zatwierdzonymi przez Unię Europejską, opublikowanymi i obowiązującymi na dzień 31 marca 2021 roku, a w kwestiach nieuregulowanych w tych standardach zgodnie z ustawą o rachunkowości.
Prezentowane skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe przedstawia: sytuację finansową Grupy Kapitałowej K2 Holding na dzień 31 marca 2021 roku oraz dane porównawcze na dzień 31 grudnia 2020 roku, jak również na dzień 31 marca 2020 roku, wyniki jej działalności za okres 3 miesięcy oraz przepływy pieniężne za okres 3 miesięcy zakończony dnia 31 marca 2021 roku i 31 marca 2020 roku.
Niniejsze skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej K2 Holding zostało sporządzone zgodnie z MSR 34 "Śródroczna sprawozdawczość finansowa" oraz zgodnie z pozostałymi MSR i MSSF mającymi zastosowanie.
Do skonsolidowanego okresowego raportu Grupy Kapitałowej dołączono skrócone śródroczne jednostkowe sprawozdanie finansowe K2 Holding S.A. obejmujące ten sam okres sprawozdawczy wraz z danymi porównawczymi, co śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe.
Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie obejmuje wszystkich informacji oraz ujawnień wymaganych w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, dlatego należy je czytać łącznie ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Grupy Kapitałowej za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2020.
Walutą pomiaru Grupy i walutą sprawozdawczą niniejszego skróconego śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego jest złoty polski. Dane w skróconym śródrocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym zostały wykazane w tysiącach złotych, chyba że w konkretnych sytuacjach zostały podane z większą dokładnością.
Niniejsze skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności w dającej się przewidzieć przyszłości. Na dzień sporządzenia skróconego śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego nie istnieją żadne okoliczności wskazujące na zagrożenie kontynuacji działalności gospodarczej przez podmiot dominujący. Przy dokonywaniu oceny zdolności Grupy do kontynuowania działalności Zarząd uwzględnił istniejące i przewidywane skutki pandemii COVID-19 na jej działalność.
W latach 2021 i 2020 w Grupie Kapitałowej nie wystąpiła działalność zaniechana.

Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w oparciu o zasadę kosztu historycznego, z wyjątkiem wartości firmy i programów opcyjnych, które są wycenianie według wartości godziwej.
Niniejsze skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało zatwierdzone do publikacji przez Zarząd jednostki dominującej w dniu 20 maja 2021 roku.
W skróconym śródrocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym przestrzegano tych samych zasad (polityki) rachunkowości i metod obliczeniowych, co w ostatnim rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Grupa zamierza przyjąć opublikowane, lecz nie obowiązujące do dnia publikacji niniejszego śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zmiany MSSF, zgodnie z datą ich wejścia w życie. Oszacowanie wpływu zmian oraz nowych MSSF na przyszłe skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy zostało przedstawione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2020.
Wraz z uporządkowaniem linii biznesowych w ramach Grupy K2 wprowadzone zostały zmiany do prezentacji segmentów branżowych. Celem zachowania porównywalności odpowiednio zostały przekształcone dane za rok ubiegły. Działalność Grupy K2 została przedstawiona w ramach 3 biznesowych segmentów operacyjnych (zamiast 4 poprzednio) oraz dodatkowo wyodrębnionego segmentu związanego z działalnością centrum usług wspólnych (SSC; Shared Services Centers) i pozostałą działalnością niezwiązaną z działalnością segmentów biznesowych. Zmniejszenie liczby segmentów było konsekwencją porządkowania linii biznesowych w ramach Grupy K2. Ze struktury Agencji K2 wyodrębniono działalność K2 Digital Products stanowiącą jej część technologiczną. Następnie włączono ją do Spółki Fabrity poprzez sprzedaż zorganizowanej części przedsiębiorstwa. Operacja ta miała na celu wzmocnienie istniejących w Fabrity kompetencji programowania środowisk backendowych o kompetencje projektowania produktów i interfejsów, uwspólnianie metodyk zarządzania projektami i połączenie sił sprzedażowoobsługowych. Dotychczasowy segment agencyjny składający się z działalności Agencji K2, która po procesie rebrandingu zwana jest obecnie K2 Create, oraz PerfectBot został połączony z segmentem mediowym i zaprezentowany jako Segment Marketingowy. Scalanie biznesów w ramach segmentu marketingowego uargumentowane jest jednolitym charakterem świadczonych usług w ramach K2 Create, PerfectBot oraz K2 Precise.
Dodatkowo modyfikacji uległ sposób kalkulacji kategorii wynikowej zwanej "Przychodami operacyjnymi". Stanowią je obecnie przychody ze sprzedaży pomniejszone o koszty zakupu usług mediowych, marketingowych i licencji celem dalszej odsprzedaży a także inne koszty związane z refakturami i podnajmem oraz koszty projektowe związane z udziałem firm trzecich. Tak zmodyfikowana kategoria przychodów operacyjnych ma za zadanie lepiej zobrazować kategorię przychodów w największym stopniu przekładającą się na zyskowność.
Segmenty biznesowe Grupy K2:
• Segment Software (spółka Fabrity) dostarczający kompleksowe wsparcie w zakresie tworzenia oprogramowania dla biznesu, doradztwa i realizacji projektów informatycznych, projektowania produktów cyfrowych i rozwiązań e-commerce.
• Segment Cloud (spółka Oktawave) świadczący usługi przetwarzania danych w chmurze pod marką OKTAWAVE, wsparcie biznesu w transformacji chmurowej, migracja i zarządzanie chmurą obliczeniową w oparciu o platformy Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google Cloud Platform lub OKTAWAVE, Big Data, konteneryzacja i usługi DevOps.
• Segment Marketing w ramach którego działają trzy jednostki biznesowe: K2 Precise – prowadzenie kampanii digitalowych, kompleksowe wsparcie e-commerce, usługi specjalistyczne – social, programmatic, performance, SEO/SEM, business intelligence, analityka, usługi planowania mediów. K2 Create (spółka Agencja K2) – działalność agencyjna, projektowanie i prowadzenie kampanii zintegrowanych we wszystkich mediach, opracowanie i wdrażanie strategii komunikacji marek. PerfectBot (spółka K2Bots.AI) – chatboty drugiej generacji, które rozumieją większość pytań klientów, dzięki czemu realnie odciążają Contact Center.
• SSC (shared services center) jest częścią Grupy odpowiedzialną za świadczenie usług o charakterze pomocniczym na rzecz spółek wchodzących w skład głównych Segmentów Grupy. Są to m.in. usługi księgowe, kontrolingowe, zarządzania zasobami ludzkimi, rozliczania wynagrodzeń, helpdesku IT czy zarządzania strategicznego holdingiem. Usługi te w przeważającej większości świadczone są przez spółkę K2 Holding S.A.
| Segmenty operacyjne | and the been and the been been and the do 31.03.2021 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment Software |
Segment Cloud |
Segment Marketingowy |
Segment SSC i Pozostałe |
Wyłaczenia | Grupa K2 | |
| PLN '000 | PLN'OOO | PLN'OOO | PLN '000 | PLN'OOO | PLN'OOO | |
| Przychody ze sprzedaży usług | 9 3492 | 4 2725 | 19 019 | 2 445 | - 2 825 | 32 196 |
| Przychody ze sprzedaży usług – niepowiązane | 9 198 | ર તેક્રેસર | 18 836 | 179 | 32 196 | |
| Przychody ze sprzedaży usług – powiązane | 134 | 242 | 183 | 2 266 | - 2 825 | |
| Koszty zakupu usług mediowych, marketingowych, licencji i refaktur |
- 995 | - 5 | - 13 364 | - 348 | 450 | - 14 282 |
| Przychody operacyjne | 8 337 | 4 220 | ર 655 | 2 097 | - 2 395 | 17 914 |
| Koszty sprzedanych usług | - 5 566 | - 4 204 | - 4 091 | - 494 | 168 | - 14 187 |
| Zysk/Strata brutto ze sprzedaży | 2 77 | ાર | 1 564 | 1 603 | - 2 227 | 3 727 |
| Koszty ogólnego zarządu przed kosztem programów opcyjnych | = 1 083 | – 216 | - 1 241 | - 1 560 | 2 227 | - 1 973 |
| Zysk/Strata ze sprzedaży | 1 ୧୫୫ | - 500 | 323 | 243 | 1 754 | |
| Pozostałe przychody / koszty operacyjne netto | ર | 106 | ୧୦ | - 17 | 161 | |
| Zysk/Strata na działalności operacyjnej (EBIT) przed kosztem programów opcyjnych |
1 691 | = 394 | 392 | 226 | 1 915 | |
| Koszty programów opcyjnych | - 294 | - 294 | ||||
| Zysk/Strata na działalności operacyjnej (EBIT) | 1 691 | - 394 | 392 | - 68 | 1 621 | |
| Przychody finansowe / Koszty finansowe netto | - 109 | - 26 | 47 | - 204 | - 292 | |
| Wycena udziałów | ||||||
| Zysk/Strata przed opodatkowaniem | 1 582 | - 420 | 439 | - 272 | 1 329 | |
| Amortyzacja bez MSSF 16 | 92 | 980 | 67 | 31 | 1 170 | |
| Amortyzacja dotycząca MSSF 16 | 119 | 22 | 380 | 521 | ||
| EBITDA skorygowana | 1 783 | ર્સ્કર | 459 | 257 | 3 085 | |
| EBITDA | 1902 | ન્નેકર્ | 481 | 343 | 3 312 | |
| 31.03.2021 | ||||||
| Aktywa razem | 18 891 | 14 108 | 27 371 | 36 598 | = 32 334 | 64 637 |
| Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 8 130 | 10 746 | 16 307 | 9 130 | = 9 460 | 34 853 |
| Aktywa razem | 10 638 | 16 292 | 23 538 | 37 986 | - 29 549 | 58 905 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.03.2020 | ||||||
| EBITDA | 1 176 | 607 | 960 | 440 | 3 183 | |
| EBITDA skorygowana | 1 056 | 777 | 954 | 75 | 2 842 | |
| Amortyzacja dotycząca MSSF 16 | 120 | 26 | 365 | 511 | ||
| Amortyzacja bez MSSF 16 | 92 | 973 | 75 | 46 | 1 186 | |
| Zysk/Strata przed opodatkowaniem | 873 | - 436 | 832 | - 429 | 840 | |
| Wycena udziałów | ||||||
| Przychody finansowe / Koszty finansowe netto | - 91 | - 70 | - 27 | - 458 | - 646 | |
| Zysk / Strata na działalności operacyjnej (EBIT) | 964 | - 366 | 859 | 29 | 1 486 | |
| Koszty programów opcyjnych | - 170 | - 170 | ||||
| Zysk/Strata na działalności operacyjnej (EBIT) przed kosztem programów opcyjnych |
964 | - 196 | 859 | 29 | - | 1 656 |
| Pozostałe przychody / koszty operacyjne netto | 9 | 109 | - 28 | 3 | 93 | |
| Zysk/Strata ze sprzedaży | 955 | - 305 | 887 | 26 | 1 563 | |
| Koszty ogólnego zarządu przed kosztem programów opcyjnych | - 934 | - 506 | - 1 065 | - 1 104 | 1 800 | - 1809 |
| Zysk/Strata brutto ze sprzedaży | 1 889 | 201 | 1952 | 1 130 | - 1 800 | 3 372 |
| Koszty sprzedanych usług | - 4622 | - 3 843 | - 3 764 | - 167 | 09 | - 12 297 |
| Przychody operacyjne | ર ચા | 4 044 | 5 716 | 1 297 | = 1 899 | 15 669 |
| Koszty zakupu usług mediowych, marketingowych, licencji i refaktur |
- 1 055 | - 35 | - 9 313 | - 1 156 | 212 | - 11 347 |
| Przychody ze sprzedaży usług – powiązane | 15 | 184 | ട്ട | 1 857 | - 2 111 | |
| Przychody ze sprzedaży usług – niepowiązane | 7 551 | 3 895 | 14914 | ટેઠર | 27 016 | |
| Przychody ze sprzedaży usług | 7 566 | 4 079 | 15 029 | 2 453 | - 2 111 | 27 016 |
| PLN'OOO | PLN'OOO | PLN 000 | PLN 000 | PLN 000 | PLN'OOO | |
| Segment Software |
Segment Cloud |
Segment Marketingowy |
Segment SSC i Pozostałe |
Wyłączenia | Grupa K2 | |
| Segmenty operacyjne | do 31.03.2020 | |||||
| od 01.01.2020 |

| 1 | |
|---|---|
1Na pozycję usługi obce składają się głównie koszty zakupu usług mediowych, produkcji reklamowych oraz innych podwykonawców.
| Koszty według miejsc powstawania | od 01.01.2021 do 31.03.2021 |
od 01.01.2020 do 31.03.2020 |
|
|---|---|---|---|
| Koszty sprzedanych usług | 28 469 | 23 644 | |
| Koszty ogólnego zarządu | 2 267 | 1979 | |
| Razem | 30 736 | 25 623 |
| Rezerwy na zobowigzania | 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2020 |
|---|---|---|---|
| Badanie sprawozdania finansowego | 110 | 65 | 100 |
| Rezerwa na urlopy | 1 063 | 890 | 800 |
| Rezerwa na wynagrodzenia | 524 | 889 | 54 |
| Rezerwa na pozostałe koszty dotyczące bieżącego okresu | 1 323 | 2 645 | 310 |
| Razem: | 3 020 | 4 489 | 1 264 |
Spółka prognozuje, iż wszystkie zobowiązania wynikające z rezerw zrealizują się w ciągu 12 miesięcy od dnia bilansowego.
Przychody z tytułu umów o świadczenie usług ujmuje się poprzez odniesienie do stopnia zaawansowania realizacji danej umowy. Jeżeli efekt umowy o świadczenie usług można wiarygodnie oszacować, przychody i koszty ujmuje się poprzez odniesienie do stopnia zaawansowania realizacji umowy na dzień bilansowy. Wszelkie zmiany w zakresie prac, roszczenia oraz premie są rozpoznawane w stopniu, w jakim zostały one uzgodnione z klientem. W przypadku, kiedy wartości umowy nie da się wiarygodnie oszacować, przychody z tytułu umowy ujmuje się w stopniu, w jakim jest prawdopodobne, że poniesione w związku z umową koszty zostaną nimi pokryte.
| Szacunki dotyczące przychodów | 31.03.2021 | 3112 2020 | 3103 2020 |
|---|---|---|---|
| Oszacowana wartość przychodow | 4882 | 2 612 | 3 368 |
W okresie od przekazania poprzedniego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, w Grupie K2 nie nastąpiła zmiana zobowiązań warunkowych lub aktywów warunkowych.
W prezentowanym okresie w Grupie nie nastąpiły naruszenia w terminach spłat oraz innych warunków umów kredytowych mogących skutkować żądaniem wcześniejszej spłaty danego zadłużenia.
Branża mediowa i usługi związane z e-marketingiem charakteryzują się sezonowością. Zwykle większa część przychodów i zysków realizowana jest w czwartym kwartale.
Kierownictwo Spółki przyznało programy płatności w formie udziałów dla kluczowych menedżerów swojej Spółki zależnej OKTAWAVE S.A. Programy te zakładają możliwość nabycia przez tych menedżerów udziałów w OKTAWAVE S.A. Zgodnie z akapitem 43C MSSF 2 programy te zaklasyfikowane zostały przez Spółkę jako program płatności w formie akcji. W ramach tego programu osoby te nabyły 2.558 akcji w Spółce od K2, za stałą cenę 2.558 zł (tj. 1 zł za akcję). Koszty programu zostały uwzględnione w całości w roku 2019. Na podstawie wyników za rok 2019 przewidzianych do przydzielenia jest 830 akcji Spółki. Z uwagi na zmianę założeń biznesowych związanych z pandemią, przy aktualizacji wyceny programu uznano za wysoce prawdopodobny brak spełnienia przesłanek do przydziału akcji za rok 2020 i 2021. Koszt wynikający z tej części programu motywacyjnego wyniósł 180 tys. złotych i został uwzględniony w roku 2019 w kwocie 46 tys. złotych i w roku 2020 w kwocie 134 tys. zgodnie z MSSF 2. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania akcje nie zostały objęte przez uczestników programu.
Grupa postanowiła wprowadzić program motywacyjny, w ramach którego określone osoby uzyskują możliwość nabycia akcji Spółki. Program Motywacyjny K2 Holding został wprowadzony na podstawie Uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Emitenta z dnia 17 grudnia 2020 r. w przedmiocie ustanowienia programu motywacyjnego, warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego spółki, emisji warrantów subskrypcyjnych z wyłączeniem w całości prawa poboru akcjonariuszy w odniesieniu do warrantów subskrypcyjnych i akcji emitowanych w ramach kapitału warunkowego, zmiany Statutu oraz uchylenia uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 18 listopada 2020 r.
Osobami uprawnionymi do nabycia akcji Spółki w ramach Programu Motywacyjnego K2 Holding Spółka Akcyjna są osoby znajdujące się w Wykazie Osób Uprawnionych. W celu realizacji Programu Spółka dokona warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki oraz emisji warrantów subskrypcyjnych z wyłączeniem w całości prawa

poboru akcjonariuszy w odniesieniu do warrantów subskrypcyjnych i akcji emitowanych w ramach kapitału warunkowego oraz zmiany Statutu. Kwota kosztu związanego z Programem rozpoznanego w okresie pierwszego kwartału 2021 roku wynosi 294 tys. Szczegółowe informacje znajdują się w sprawozdaniu finansowym za rok 2020.
W kalkulacji podatku dochodowego, w części dotyczącej podatku do zapłaty, w kosztach uzyskania przychodów nie został uwzględniony koszt programu opcyjnego. Ponadto, ze względu na niejednolitą interpretację przepisów podatkowych dot. uznania za koszty uzyskania przychodów naliczonych i poniesionych kar umownych, koszty tego rodzaju nie zostały uwzględnione w wyliczeniu podatku dochodowego za 1 kwartał 2021 roku. W efekcie efektywna stopa podatkowa osiągnęła wartość wyższą od wyliczonej według obowiązującej stawki podatkowej.
W kosztach finansowych ujawniony został wpływ zmiany wyceny zobowiązań z tytułu długoterminowych wynajmów biur w kwocie 219 tys. zł, wynikający ze zmian kursu euro.
Nie miały miejsca.
Zarząd Jednostki Dominującej, na podstawie uchwały numer 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 16 czerwca 2015 r. realizował skup akcji własnych celem ich umorzenia. Do dnia 31 marca 2021 roku Spółka nabyła łącznie 167.377 szt. akcji własnych o wartości 1.745 tys. zł.
W dniu 20 sierpnia 2020 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy K2 Holding S.A. (ZWZ) podjęło Uchwałę nr 20 w sprawie umorzenia akcji własnych, obniżenia kapitału zakładowego Spółki w wyniku umorzenia akcji własnych oraz zmiany Statutu Spółki, w ramach której ZWZ umorzyło 166.027 akcji własnych oraz obniżyło kapitał zakładowy K2 Holding S.A. o kwotę 166.027,00 zł, tj. z kwoty 2.485.032,00 zł do kwoty 2.319.005,00 zł. Kwota uzyskana z obniżenia kapitału zakładowego Spółki, przelana została na osobny kapitał rezerwowy Spółki.
Rada Nadzorcza Spółki w dniu 13 maja 2021 roku pozytywnie zaopiniowała porządek obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia K2 Holding zaplanowanego na dzień 15 czerwca 2021 roku, w tym m.in. punkt dotyczący podjęcia uchwały w sprawie umorzenia akcji własnych, obniżenia kapitału zakładowego Spółki w wyniku umorzenia akcji własnych oraz zmiany Statutu Spółki.

| od 01.01.2021 Nabycie aktywów trwałych do 31.03.2021 355 305 Zwiększenie wartości brutto rzeczowych aktywów w wyniku nabycia, w tym: – w wyniku nabycia w leasingu finansowym - 242 -67 438 728 Zwiększenie wartości brutto wartości niematerialnych |
Zakup rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych | 551 | 966 |
|---|---|---|---|
| od 01.01.2020 do 31.03.2020 |
Grupa nie posiada poczynionych zobowiązań na rzecz dokonania zakupu rzeczowych aktywów trwałych.
| Wynagrodzenie brutto członków Zarządu i Rady Nadzorczej jednostki dominującej w Grupie K2 Holding |
od 01.01.2021 do 31.03.2021 |
od 01.01.2020 do 31.12.2020 |
od 01.01.2020 do 31.03.2020 |
|---|---|---|---|
| Zarząd | 469 | 1 763 | 617 |
| Rada Nadzorcza (w tym oddelegowany członek Rady Nadzorczej oddelegowany do pełnienia funkcii Prezesa Zarzadul |
50 | 170 | 29 |
| Aktywa finansowe (niewyceniane wg. wartości godziwej) | 31.03.2021 | 31.03.2020 |
|---|---|---|
| Aktywa finansowe z tyt. udzielonych pożyczek | 12 | 24 |
| Należności z tytułu dostaw i usług | 28 641 | 25 899 |
| Srodki pieniężne i ich ekwiwalenty | 12 843 | 4 170 |
| Razem aktywa finansowe | 41 496 | 30 093 |
| Zobowiązania finansowe i zobowigzania z tyt. dostaw i usług (niewyceniane wg. wartości godziwej) |
31.03.2021 | 31.03.2020 |
| Zobowigzania z tytułu dostaw i usług | 14 533 | 9 978 |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług w faktoringu odwrotnym | 413 | 154 |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. kredytów | 479 | 3 569 |
| Razem zobowiązania finansowe | 15 425 | 13 701 |
Powyższe instrumenty finansowe zostały wycenione według zamortyzowanego kosztu.
Wartość godziwa powyższych instrumentów finansowych nie odbiega w istotny sposób od ich wartości bilansowej.
Kierownictwo Grupy K2 na bieżąco analizuje sytuację gospodarczą i wpływ koronawirusa SARS-CoV-2 i pandemii COVID-19 na rynek technologiczny, reklamowy oraz działalność Grupy K2. W roku 2020 roku negatywny wpływ pandemii dla działalności Spółek z Grupy K2 był ograniczony do stosunkowo niewielkiej liczby klientów Grupy, których branże w sposób szczególny zostały dotknięte działaniami prewencyjnymi związanymi z pandemią. Jednocześnie należy zauważyć, że efekty pandemii COVID-19 na spółki Grupy były zróżnicowane. W przypadku Segmentu Software (FABRITY) efekt ten można uznać za umiarkowany w okresie pierwszego kwartału, podczas gdy w kwartale drugim i trzecim pandemia miała już pozytywny wpływ na osiągane rezultaty. W Segmencie Agencyjnym, zgodnie z przewidywaniami, efekt pandemii był negatywny, a w Segmencie OKTAWAVE (wsparcie transformacji cyfrowej, chmura obliczeniowa) mamy do czynienia ze spowolnieniem wzrostu.
Na bazie stale aktualizowanych informacji dot. poziomu zamówień i wpływu pandemii na zamówienia Klientów, Zarząd K2 na bieżąco dokonuje oceny płynności w krótkim i średnim okresie. Na dzień zatwierdzenia niniejszego raportu Zarząd ocenia sytuację płynnościową jako bezpieczną. Monitoring kluczowych wartości finansowych odbywa się w sposób ciągły, w tym zwłaszcza poziomu przewidywanych przychodów i struktury należności handlowych.
Jednocześnie Zarząd dostrzega czynniki ryzyka związane z niestabilnością otoczenia rynkowego, skutkami rozprzestrzeniania się koronawirusa i przedłużającą się epidemią na czynniki makroekonomiczne, społeczne, ale także na działalność Klientów jak i Spółek Grupy K2 m.in. w zakresie organizacji pracy, motywacji pracowników, utrzymania efektywności pracy i kultury organizacyjnej. Czynniki te mogą mieć istotny wpływ na przychody i wyniki Grupy K2 w roku 2021. Przebieg i skutki pandemii pozostają poza kontrolą Grupy K2 oraz związane są z wyjątkowo dużą niepewnością i zmiennością sytuacji rynkowej.
Jednocześnie spółki Grupy K2 aktywnie poszukują szans wzrostu sprzedaży usług, które z racji na pandemię mogą być obszarem szczególnego zainteresowania np. wsparcie e-commerce, zdalne środowiska IT, usługi chmurowe i outsourcing infrastruktury. Celem tych działań jest wykorzystanie potencjalnych szans jakie niesie ze sobą szybko zmieniające się otoczenie rynkowe.
| Analiza wiekowa należności z tytułu dostaw i usług | 31.03.2021 | 31.03.2020 | |
|---|---|---|---|
| Terminowe i do 1 miesigca | 21 336 | 19 663 | |
| Od 1 do 3 miesięcy | 909 | 884 | |
| Od 3 do 6 miesięcy | 107 | 290 | |
| Powyżej 6 miesięcy | 424 | 510 | |
| Odpis na oczekiwane straty kredytowe | - 336 | - 370 | |
| Oszacowane | 6 201 | 4922 | |
| Razem | 28 641 | 25 899 |
Opis organizacji Grupy Kapitałowej został umieszczony w skróconym śródrocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pkt. 2.5.1 niniejszego skonsolidowanego raportu śródrocznego.
Grupa K2 Holding nie publikowała prognoz dotyczących wyników.
Według najlepszej wiedzy Emitenta, na dzień przekazania niniejszego raportu do publikacji, akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5 % ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu K2 Holding S.A. byli:
| Akcjonariusze | Liczba posiadanych akcji / głosów na WZA |
Udział % w kapitale | Udział % w ogólnej zakładowym liczbie głosów na WZA |
|---|---|---|---|
| IPO UNIPESOAL LDA | 468 500 | 20,20% | 20,20% |
| Janusz Zebrowski | 441053 | 19,02% | 19,02% |
| FRAM FIZ reprezentowany przez AgioFunds TFI S.A. | 241769 | 10,43% | 10,43% |
| Piotr Dzięciołowski | 125 000 | 5,39% | 5,39% |
| AXA OFE reprezentowany przez AXA PTE S.A. | 121 288 | 5,23% | 5,23% |
1 Podmiot powiązany z Grzegorzem Stulgisem – Zastępcą Przewodniczącego Rady Nadzorczej, poprzednia nazwa AGS 30 FIZAN Unipessoal LDA.
Według najlepszej wiedzy Emitenta, na dzień przekazania niniejszego raportu do publikacji, następujące osoby nadzorujące i zarządzające K2 Holding S.A. posiadały akcje spółki:
| Akcjonariusze | Liczba posiadanych akcji |
Udział % w kapitale | Udział % w ogólnej zakładowym liczbie głosów na WZA |
|---|---|---|---|
| Zarząd | |||
| Artur Pigtek | 35 122 | 1,51% | 1,51% |
| Paweł Wujec | 27 000 | 1,16% | 1,16% |
| Michał Paschalis - Jakubowicz | 15 610 | 0,67% | 0,67% |
| Rada Nadzorcza | |||
| IPO UNIPESOAL LDA ' | 468 500 | 20,20% | 20,20% |
| Janusz Zebrowski | 441 053 | 19,02% | 19,02% |
1 Podmiot powiązany z Grzegorzem Stulgisem – Zastępcą Przewodniczącego Rady Nadzorczej, poprzednia nazwa spółki AGS 30 FIZAN Unipessoal LDA.

W prezentowanym okresie nie odnotowano postępowań dotyczących zobowiązań albo wierzytelności emitenta lub spółki od niego zależnej, których wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych Emitenta.
Informacje o zawarciu przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną jednej lub wielu transakcji z podmiotami powiązanymi i zostały zawarte na innych warunkach niż rynkowe
W prezentowanym okresie nie wystąpiły istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe.
Informacje o udzieleniu przez Emitenta lub przez jednostkę od niego zależną poręczeń kredytu lub pożyczki lub udzieleniu gwarancji - łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce zależnej od tego podmiotu, jeżeli łączna wartość istniejących poręczeń lub gwarancji stanowi równowartość co najmniej 10% kapitałów własnych Emitenta
Informacje zawarte w pkt. 2.5.8 "Zmiany zobowiązań warunkowych lub aktywów warunkowych" niniejszego skonsolidowanego raportu śródrocznego.
W kolejnych kwartałach Zarząd oczekuje pozytywnych wyników działalności i stabilnej sytuacji płynnościowej spółek Grupy. Jednocześnie Zarząd podkreśla znaczenie efektu sezonowości, zwłaszcza w segmencie marketingowym, w przypadku którego zwykle większa część przychodów i zysków realizowana jest w czwartym kwartale.
Inne informacje, które zdaniem emitenta są istotne dla oceny jego sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego i ich zmian, oraz informacje, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez emitenta
Zadłużenie odsetkowe (kredyty bankowe oraz zobowiązania z tyt. leasingu finansowego Grupy K2 na dzień 31.03.2021 roku wynosiło 8,7 mln zł., natomiast środki pieniężne 12,8 mln zł. Wobec czego zadłużenie finansowe netto Grupy K2 było ujemne (czyli występowała nadwyżka środków pieniężnych nad zadłużeniem odsetkowym) i wynosiło 4,1 mln zł. Wskaźnik płynności bieżącej (aktywa obrotowe podzielone przez krótkoterminowe zobowiązania i rezerwy) na dzień 31.03.2021 roku wynosił 1,5 wobec 1,4 przed rokiem.
Pierwszy kwartał 2021 roku był dla Grupy K2 okresem historycznie rekordowych wyników dla tego okresu. Grupa osiągnęła najwyższe przychody, najwyższy zysk operacyjny i wynik EBITDA w historii pierwszych trzech miesięcy roku. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży usług Grupy K2 Holding w pierwszym kwartale 2021 roku osiągnęły wartość 32,2 mln zł, co oznacza wzrost o 19% r/r. Przychody operacyjne wyniosły 17,9 mln zł i zwiększyły się o 14%. Wynik operacyjny i EBITDA wzrosły o kwotę 0,1 mln zł w stosunku do pierwszego kwartału roku ubiegłego, jednak wyniki pierwszego kwartału roku 2021 są mocniej obciążone kosztami programów opcyjnych. W związku z tym wzrost skorygowanego wyniku operacyjnego i skorygowanego wyniku EBITDA (po korekcie o wartość kosztu programów opcyjnych i zastosowaniu MSSF16 w przypadku wyniku EBITDA) jest wyższy. Wynik operacyjny przed kosztami programów opcyjnych wzrósł o blisko 16% osiągając wartość 1,9 mln zł, w stosunku do 1,7 mln zł przed rokiem. Wartość skorygowanego wyniku EBITDA zwiększyła się o blisko 9% do kwoty 3,1 mln zł, wobec ubiegłorocznego wyniku w wysokości 2,8 mln zł.
Ten obraz Grupa zawdzięcza przede wszystkim rekordowym rezultatom działalności FABRITY (rozwiązania software dla biznesu) przy jednoczesnym osiągnięciu przez pozostałe biznesy Grupy wyników porównywalnych do planowanych.
Pierwszy kwartał 2021 roku, FABRITY ponownie zalicza do jednego z najbardziej udanych okresów. Spółka wygenerowała 9,3 mln zł przychodów ze sprzedaży, a zysk operacyjny osiągnął wartość 1,7 mln zł. Porównując wyniki do analogicznego okresu w zeszłym roku, widoczne są istotne wzrosty – przychody ze sprzedaży wzrosły o 23%, a wynik operacyjny o 75%.
Bardzo dobre wyniki finansowe wynikają w największym stopniu z wysokich kompetencji zespołu i atrakcyjności oferty firmy, w szczególności związanej z kompleksową ofertą budowania w pełni zorganizowanych zespołów projektowych, a nierzadko również centrów rozwoju oprogramowania, najczęściej dla dużych klientów korporacyjnych poza Polską (tzw. nearshoring software development hub). Mniejsze znaczenie ma utrzymujący się na korzystnym poziomie kurs EUR. Pomimo planowanych, niewielkich redukcji w skali zespołów, które FABRITY utrzymuje dla największych swoich klientów w porównaniu do szczytowych wartości w czwartym kwartale 2020 r., firma skompensowała te spadki, poprzez zwiększenie zaangażowania u pozostałych długookresowych klientów i w ramach nowopozyskanych kontraktów. W efekcie przyjęty plan został przekroczony na poziomie przychodów i zysku.
W obszarze oferty rozwiązaniowej, również zauważalny jest wzrost rentowności, wynikający przede wszystkim z rozwoju rozwiązań własnych (platforma F.app), pozwalających na szybsze i bardziej niezawodne tworzenie zamawianych przez klientów rozwiązań.
W pierwszym kwartale 2021 roku do grona nowych znaczących klientów firmy dołączyli m.in. firma farmaceutyczna na Niemiec, technologiczna firma niemiecka świadcząca usługę opartą o GIS (System informacji geograficznej), wiodąca polska marka bielizny oraz lider na rynku prywatnych usług medycznych w Polsce. W związku z wewnętrzną transformacją, zmniejszeniu uległ wolumen usług dla jednego z klientów z branży finansowej ze Szwajcarii.
W obszarze działań rozwojowych, spółka poświęcała uwagę na realizację planów związanych rozwojem struktur sprzedaży poza Polską lub ewentualnych akwizycji podmiotów o podobnym profilu w Polsce. Nabrały tempa również działania związane z rozwojem kompetencji marketingowych i zwiększania skuteczności pozyskiwania nowych klientów poprzez kanały cyfrowe, głównie na rynku brytyjskim i w USA. Spółka kontynuowała inwestycję w rozwój własnej platformy aplikacyjnej F.app, pozwalającej na tworzenie prostych i średnio skomplikowanych aplikacji w tzw. modelu "low code". Z uwagi na rosnący wolumen projektów, w których FABRITY wykorzystuje tę platformę, w minionym kwartale podjęto decyzję o istotnym zintensyfikowaniu plac nad jej rozwojem, począwszy od połowy drugiego kwartału.
Do najważniejszych wyzwań spółki należy obecnie zaliczyć działania polegające na usuwaniu bariery wzrostu, związanej ze szczególnie trudnym rynkiem pracy i ograniczeniach w pozyskiwaniu kompetentnych specjalistów IT. Czynnik ten, pomimo, że był powszechnie obecny w branży nawet już od kilku lat, nie przekładał się w tak znaczny sposób na ograniczenia wzrostu firmy, głównie z uwagi na atrakcyjną ofertę finansową i jakościową dla pracowników, wynikającą z bardzo dobrego portfela stabilnych klientów. Spółka intensyfikuje zatem działania związane z rozwojem metod pozyskiwania i rozwoju kompetencji nowych specjalistów projektowych.
W pierwszym kwartale 2021 r. Agencja K2 przeprowadziła rebranding marki. Pod nową marką K2 Create będzie tworzyć duże idee komunikacyjne z wykorzystaniem rozwiązań technologicznych, które pomagają je upowszechniać. Rebranding i nowa nazwa K2 Create są przypieczętowaniem zmian, które w ciągu ostatniego roku zachodziły w agencji, która oferuje dziś pełen zakres działań komunikacyjnych - analiza i strategia marki, tworzenie idei i platform komunikacji, projektowanie zintegrowanych kampanii marketingowych, komunikacja ATL, digital i social media.
Agencja, pomimo przeciwności związanych z pandemią, udanie zakończyła rok 2020, a w pierwszym kwartale 2021 m.in. obroniła w przetargu budżet Samsunga (dywizja RTV) oraz zrealizowała kolejne kampanie dla Pepsi. Pomimo trwającego lockdownu w pierwszym kwartale br. K2 Create osiągnęła lepsze wyniki finansowe niż w 1 wszym kwartale 2020 r. przekraczając założone plany biznesowe w tym zakresie.
Na początku marca cała działalność związana z chatbotami została wydzielona do nowopowstałej spółki K2Bots.AI Sp. z o.o., w której współudziałowcami obok K2 Holding S.A. są czterej założyciele biznesu – Łukasz Lewandowski, który aktualnie jest Prezesem Zarządu K2Bots.AI Sp. z o.o., Artur Kończyński i Mikołaj Machowczyk – Członkowie Zarządu Spółki K2Bots.AI oraz Maciej Maliszewski.
W pierwszym kwartale zespół K2Bots.AI uruchomił rozwiązanie PerfectBot do automatyzacji obsługi klienta w segmencie Retail & Ecommerce. PerfectBot od K2Bots.AI pomaga dostosować obsługę klienta do gwałtownego wzrostu sprzedaży online. Prawidłowo obsługuje 200 najczęstszych problemów klientów. Korzystają z niego takie sieci jak LPP, IKEA czy 4F. Uruchomienie rozwiązania PerfectBot to element nowej strategii Grupy K2, która zakłada rozwój oferty dla ecommerce, w tym przyśpieszenie rozwoju działalności poświęconej konwersacyjnej sztucznej inteligencji wykorzystywanej we wsparciu rozwiązań e-commerce klientów.
Na nowej stronie znajdującej się pod adresem www.PerfectBot.ai klienci mogą samodzielenie przetestować możliwości chatbota. Dostępny jest również cennik, kalkulator oszczędności oraz opis prostego procesu wdrożenia rozwiązania.
W zakresie nowych wdrożeń, w pierwszym kwartale 2021 roku do grona klientów korzystających z rozwiązania PerfectBot dołączyła jedna z wiodących polskich marek odzieżowych – Diverse. Warte podkreślenia jest również uruchomienie dla marki Reserved chatbota obsługującego klientów w języku angielskim. Jest to szczególnie istotne w kontekście rozwoju produktu i międzynarodowych ambicji rozwiązania PefectBot.
Spółka K2 Precise dostarczająca usługi kompleksowego wsparcia dla e-commerce, kampanie digitalowe, social, programmatic, performance, SEO/SEM, business intelligence oraz usługi planowania mediów, osiągnęła w pierwszym kwartale 2021 roku wzrost przychodów o blisko 15% w stosunku do roku ubiegłego, co jest najwyższym wynikiem w historii spółki w pierwszym kwartale. Jednocześnie przychody operacyjne osiągnęły wartość porównywalną do ubiegłorocznej. Osiągnięcie, zgodnie z planem, niższego zysku operacyjnego r/r było uwarunkowane przewidywanym spadkiem rentowności niektórych usług oraz inwestycjami we wzmocnienie zespołu i rozwój kompetencji e-commerce oraz SEO&CM.
K2 Precise powiększyła grono swoich klientów o kilka nowych firm, m.in. z segmentu e-commerce. Ponadto agencja utrzymała obsługę wszystkich dotychczasowych klientów.
Najważniejszymi zrealizowanymi przez K2 Precise w tym czasie projektami były m.in.: wsparcie mediowe nowej platformy komunikacyjnej serwisu Pracuj.pl oraz promocja suplementu diety należącego do Przedsiębiorstwa Farmaceutycznego Lek-am.
Od początku roku K2 Precise kontynuuje pracę nad rozwojem swoich usług. W styczniu b.r. Spółka pozyskała ekspertów w obszarach związanych z e-commerce oraz SEO i content marketingiem. Nowym liderom powierzono m.in. poszerzenie kompetencji w zakresie ww. usług oraz dostosowanie oferty agencji do potrzeb klientów z branży e-commerce.
Do ważnych wydarzeń z życia agencji należy zaliczyć także zdobycie dwóch nominacji w konkursie European Search Awards za projekt "Freeze out" zrealizowany dla marki Leroy Merlin. Wyróżnienie przyznano w kategoriach: Best Use of Search - Retail/E-commerce (SEO) (Large) oraz Best Use of Search - B2C (SEO) (Large). W kategorii Retail/Ecommerce K2 Precise S.A. jest jedyną wyróżnioną agencją z Polski.

Przychody segmentu CLOUD (OKTAWAVE) w pierwszym kwartale 2021 roku wyniosły 4,2 mln, co jest zgodne z założeniami biznesowymi i oznacza 4% wzrost w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego.
Segment odnotował stratę operacyjną w wysokości 0,4 mln zł oraz wynik EBITDA na poziomie 0,6 mln zł, co jest bliskie założeniom biznesowym na ten okres. Nieznaczne pogorszenie rentowności r/r ma związek z końcowymi pracami związanymi z pełnym uruchomieniem funkcjonalności drugiego regionu i poniesionymi w wyniku tego zdarzenia kosztami.
Dużym osiągnięciem pierwszego kwartału 2021 było zakończenie prac związanych z pełnym uruchomieniem funkcjonalności drugiego regionu dostępności OKTAWAVE w Skawinie. Dzięki temu OKTAWAVE może obecnie oferować zautomatyzowane usługi backupu danych w rozproszonym geograficznie środowisku, co ma istotne znaczenie dla klientów szukających ponadprzeciętnie bezpiecznych rozwiązań chmurowych. Od kwietnia 2021 r. OKTAWAVE prowadzi akcje sprzedażowe usług backupu skierowane zarówno do obecnych, jak i potencjalnych klientów Spółki.
| ¹ | ||
|---|---|---|
| 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2021 | 31.12.2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| PLN 000 | PLN'OOO | EUR'000 | EUR'000 | ||
| XII | Aktywa razem | 36 598 | 35 594 | 7 853 | 7 713 |
| XIII. | Zobowigzania i rezerwy na zobowigzania | 9 130 | 8 108 | 1 959 | 1 757 |
| XIV. | Zobowiązania i rezerwy długoterminowe | 3 640 | 4 219 | 781 | 914 |
| XV. | Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe | 5 490 | 3 889 | 1 178 | 843 |
| XVI. | Kapitał własny | 27 468 | 27 486 | 5 894 | 5 956 |
| XVII. | Kapitał podstawowy | 2 319 | 2 319 | 498 | 503 |
Do przeliczenia danych pochodzących ze sprawozdania z zysków lub strat i innych całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych użyto kursów stanowiących średnią arytmetyczną kursów podawanych przez NBP na ostatni dzień miesiąca wchodzącego w skład okresu sprawozdawczego, tj.:
z wyliczenia za okres 01.01.2020 – 31.03.2020 roku przyjęto kurs 1 EUR = 4,3963 PLN;
z wyliczenia za okres 01.01.2021 – 31.03.2021 roku przyjęto kurs 1 EUR = 4,5721 PLN.
Do przeliczenia pozycji ze sprawozdania z sytuacji finansowej przyjęto średni kurs NBP ustalony na ostatni dzień okresu, którego dotyczą prezentowane dane, tj.:
na dzień 31.12.2020 roku 1 EUR = 4,6148 PLN;
na dzień 31.03.2021 roku 1 EUR = 4,6603 PLN.
¹EBITDA rozumiana jako zysk/strata na działalności operacyjnej (EBIT) powiększony o amortyzację i odpisy na trwałą utratę wartości, jeżeli występują.
2
K
| Aktywa | 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2020 |
|---|---|---|---|
| PLN'OOO | PLN '000 | PLN'OOO | |
| AKTYWA TRWAŁE | 29 973 | 28 859 | 30 784 |
| Wartości niematerialne | 4 | 4 | 5 |
| Aktywa z tytułu prawa użytkowania | 3 018 | 3 428 | 4 566 |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 1/ / | 162 | રકાર |
| Akcje i udziały w jednostkach zależnych | 25 436 | 23 827 | 24 358 |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 1 338 | 1 438 | 1675 |
| AKTYWA OBROTOWE | 6 625 | 6755 | 7 202 |
| Należności z tytułu dostaw i usług | 2 171 | 2 661 | 2 344 |
| Pozostałe należności publicznoprawne | 19 | 28 | 445 |
| Pozostałe należności | 17 | 16 | ട് 8 |
| Aktywa finansowe z tyt. udzielonych pożyczek | 3 512 | 3 512 | 4 024 |
| Pozostałe aktywa | 194 | 212 | 165 |
| Srodki pieniężne i ich ekwiwalenty | 712 | 306 | 166 |
| AKTYWA RAZEM | 36 598 | 35 594 | 37 986 |
| Pasywa | 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2020 |
| PLN"000 | PLN '000 | PLN '000 | |
| KAPITAŁ WŁASNY | 27 468 | 27 486 | 27 212 |
| Kapitał podstawowy | 2 319 | 2 319 | 2 485 |
| Kapitał z emisji akcji powyżej ich wartości nominalnej | 5 801 | 5 801 | 12 070 |
| Żyski zatrzymane | 18 364 | 18 806 | 14 096 |
| Kapitał rezerwowy z tytułu emisji akcji pracowniczych | 1 316 | 1 022 | 349 |
| Akcje własne | - 20 | - 20 | - 1 393 |
| Lysk netto | - 312 | - 442 | - 395 |
| ZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA | 9 130 | 8 108 | 10 774 |
| Zobowiązania i rezerwy długoterminowe | 3 640 | 4 219 | Q 138 |
| Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 1 316 | 1 399 | 1673 |
| Długoterminowe zobowigzania z tytułu leasingu finansowego | 2 324 | 2 820 | 4 465 |
| Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe | 5 490 | 3 889 | 4 636 |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 524 | 420 | റ്റാ |
| Pozostałe zobowigzania publicznoprawne | 175 | 199 | 73 |
| Zobowigzania z tytułu kredytów i pożyczek | 1 500 | 498 | |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu finansowego | 2 597 | 2 557 | 2 424 |
| Pozostałe zobowigzania | 192 | 191 | 779 |
| Rezerwy na zobowigzania | 477 | 497 | 188 |
| Pozostałe pasywa | 25 | 25 | 24 |
| PASYWA RAZEM | 36 598 | 35 594 | 37 986 |
| od 01.01.2021 do 31.03.2021 |
od 01.01.2020 do 31.03.2020 |
|
|---|---|---|
| PLN'OOO | PLN'OOO | |
| Przychody ze sprzedaży usług | 2 444 | 2 454 |
| Koszty sprzedanych usług | - 864 | - 1347 |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 1 580 | 1 107 |
| Koszty ogólnego zarządu | - 1654 | = 1 130 |
| Zysk / Strata ze sprzedaży | - 74 | - 23 |
| Pozostałe przychody / koszty operacyjne netto | - 17 | 2 |
| Zysk / Strata na działalności operacyjnej (EBIT) | - 91 | - 21 |
| Przychody / koszty finansowe netto | - 204 | - 458 |
| Zysk / Strata przed opodatkowaniem | - 295 | - 479 |
| Podatek dochodowy | - 17 | 84 |
| Zysk / Strata netto | - 312 | - 395 |
| Zysk / Strata na jedna akcję (zł) | - 013 | - 0,16 |
| Zysk / Strata za okres | - 312 | - 395 |
| Inne całkowite dochody | ||
| Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży | ||
| Zabezpieczenie przepływów pieniężnych | ||
| Zyski/straty aktuarialne | ||
| Podatek dochodowy dotyczący innych całkowitych dochodów | ||
| Inne całkowite dochody netto | ||
| Całkowity dochód za okres | - 312 | - 395 |
| Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej | od 01.01.2021 do 31.03.2021 |
od 01.01.2020 do 31.03.2020 |
|---|---|---|
| PLN'OOO | PLN '000 | |
| Zysk przed opodatkowaniem | - 295 | - 479 |
| Amortyzacja | 432 | 435 |
| Odsetki finansowe netto | 195 | 464 |
| Zmiana stanu należności | 498 | 161 |
| Zmiana stanu pozostałych aktywów | 18 | - 20 |
| Zmiana stanu rezerw i pozostałych pasywów | - 20 | - 190 |
| Programy motywacyjne - naliczenie kosztu opcji | 294 | |
| Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych z wyjątkiem kredytów | 81 | - 5/1 |
| Srodki pieniężne netto z działalności operacyjnej | 1 203 | - 200 |
| Podatek dochodowy zapłacony | ||
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 1 203 | - 200 |
| Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej | ||
| Wpływy | 11 | ી ઊંચ |
| Otrzymane zwroty pożyczek | - | 1 003 |
| Otrzymane odsetki z działalności inwestycyjnej | 11 | 28 |
| Wydatki | = 1 646 | - 612 |
| Zakup rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych | - 37 | - 112 |
| Udzielone pożyczki | - 500 | |
| Zakup akcji i udziałów | - 1 609 | |
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | = 1 635 | 419 |
| Przepływy pieniężne z działalności finansowej | ||
| Wpływy | 1 500 | 499 |
| Zaciągnięcie pożyczek i kredytów | 1 500 | 499 |
| Wydatki | = 662 | - 878 |
| Spłata pożyczek i kredytów | - 1 | |
| Skup akcji własnych | - 2/0 | |
| Zapłata rat leasingu finansowego | - 625 | - 557 |
| Płatności z tytułu odsetek finansowych | - 37 | - 50 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | 8 3 | = 379 |
| Przepływy razem | ||
| Przepływy pieniężne netto razem | 406 | = 160 |
| Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych | 406 | - 160 |
| Srodki pieniężne na początek okresu | 306 | 326 |
| Srodki pieniężne na koniec okresu | 712 | 166 |
| Kapitał podstawowy |
Kapitał z emisji akcji powyżej ich wartości |
nominalnej Zyski zatrzymane | Kapitał rezerwowy z tytułu emisji akcji pracowniczych |
Akcje własne | Wynik okresu bieżącego |
Razem kapitał własny |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 01.01.2020 | 2 485 | 12 070 | 14 096 | 349 | - 1 122 | - | 27 878 |
| Wynik netto od 01.01.2020 do 31.03.2020 | - 395 | - 395 | |||||
| Nabycie akcji własnych | - 271 | - 271 | |||||
| Stan na 31.03.2020 | 2 485 | 12 070 | 14 096 | 349 | - 1 393 | - 395 | 27 212 |
| Stan na 01.01.2020 | 2 485 | 12 070 | 14 096 | 349 | - 1 122 | - | 27 878 |
| Wynik netto za 2020 | - 442 | - 442 | |||||
| Pokrycie straty | - 6 269 | 6 269 | - | ||||
| Umorzenie akcji | - 166 | - 1 559 | 1 725 | - | |||
| Nabycie akcji własnych | - 623 | - 623 | |||||
| Program motywacyjny - opcje | 673 | 673 | |||||
| Stan na 31.12.2020 | 2 319 | 5 801 | 18 806 | 1 022 | - 20 | - 442 | 27 486 |
| Stan na 01.01.2021 | 2 319 | 5 801 | 18 364 | 1022 | - 20 | - | 27 486 |
| Wynik netto od 01.01.2021 do 31.03.2021 | -312 | 312 | |||||
| Program motywacyjny - opcje | 294 | 294 | |||||
| Stan na 31.03.2021 | 2 319 | 5 801 | 18 364 | 1 316 | - 20 | - 312 | 27 468 |
Kapitał podstawowy w 3 kwartale 2020 roku został zmniejszony poprzez umorzenie akcji i dzieli się na 2.319.005 akcji o wartości nominalnej wynoszącej 1 zł. W spółce nie funkcjonują akcje uprzywilejowane.
Niniejsze skrócone śródroczne sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej ("MSSF") zatwierdzonymi przez Unię Europejską, opublikowanymi i obowiązującymi na dzień 31 marca 2021 roku, a w kwestiach nieuregulowanych w tych standardach zgodnie z ustawą o rachunkowości.
Prezentowane skrócone śródroczne jednostkowe sprawozdanie finansowe przedstawia sytuację finansową K2 Holding S.A. na dzień 31 marca 2021 roku oraz dane porównawcze na 31 grudnia 2020 roku, jak również na dzień 31 marca 2020 roku, wyniki jej działalności za okres 3 miesięcy oraz przepływy pieniężne za okres 3 miesięcy zakończony dnia 31 marca 2021 roku i 31 marca 2020 roku.
Niniejsze skrócone śródroczne jednostkowe sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z MSR 34 "Śródroczna sprawozdawczość finansowa" oraz zgodnie z pozostałymi MSR i MSSF mającymi zastosowanie.
Skrócone śródroczne jednostkowe sprawozdanie finansowe nie obejmuje wszystkich informacji oraz ujawnień wymaganych w rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym, dlatego należy je czytać łącznie z jednostkowym sprawozdaniem finansowym K2 Holding S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2020 r.
W niniejszym skróconym śródrocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym, dokonane przez Zarząd istotne osądy w zakresie stosowania przez Spółkę zasad rachunkowości i główne źródła szacowania niepewności były takie same jak opisane w rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym K2 Holding S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
Walutą pomiaru Spółki i walutą sprawozdawczą niniejszego skróconego śródrocznego sprawozdania finansowego jest złoty polski. Dane w sprawozdaniu finansowym zostały wykazane w tysiącach złotych, chyba że w konkretnych sytuacjach zostały podane z większą dokładnością.
Skrócone śródroczne sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności w dającej się przewidzieć przyszłości. Na dzień sporządzenia skróconego śródrocznego sprawozdania finansowego nie istnieją żadne okoliczności wskazujące na zagrożenie kontynuacji działalności gospodarczej przez Spółkę. Kierownictwo K2 Holding na bieżąco analizuje sytuację gospodarczą i wpływ koronawirusa SARS-CoV-2 i epidemii COVID-19 na działalność Spółki. Skutki pandemii uzależnione są od czynników, które pozostają poza kontrolą Spółki oraz związane są z wyjątkowo dużą niepewnością i zmiennością sytuacji rynkowej.
W latach 2021 i 2020 w K2 Holding S.A. nie wystąpiła działalność zaniechana.
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostało zatwierdzone do publikacji przez Zarząd Spółki w dniu 20 maja 2021 roku.
Skrócone śródroczne jednostkowe sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w oparciu o zasadę kosztu historycznego, za wyjątkiem przede wszystkim programów opcyjnych, które są wycenianie według wartości godziwej.
| Koszty według rodzaju | od 01.01.2021 do 31.03.2021 |
od 01.01.2020 do 31.03.2020 |
|
|---|---|---|---|
| Amortyzacja | 432 | 435 | |
| Materiały i energia | 10 | 34 | |
| Usługi obce | 718 | 1 321 | |
| Podatki i opłaty | 24 | 4 | |
| Wynagrodzenia | 1 151 | 576 | |
| Ubezpieczenia społeczne i inne | 175 | 97 | |
| Pozostałe koszty | 8 | 10 | |
| Razem | 2 518 | 2 477 |
| Koszty według miejsc powstawania | od 01.01.2021 do 31.03.2021 |
od 01.01.2020 do 31.03.2020 |
|---|---|---|
| Koszty sprzedanych usług | 864 | 1 347 |
| Koszty ogólnego zarządu | 1 654 | 1 130 |
| Razem | 2 518 | 2 477 |
| Rezerwy na zobowigzania | 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2020 |
|---|---|---|---|
| Badanie sprawozdania finansowego | 80 | 40 | 66 |
| Rezerwa na urlopy | 192 | 155 | 122 |
| Rezerwa na wynagrodzenia | 205 | ||
| Rezerwa na pozostałe koszty dotyczące bieżącego okresu | 302 | ||
| Razem: | 477 | 497 | 188 |
Spółka prognozuje, iż wszystkie zobowiązania wynikające z rezerw zrealizują się w ciągu 12 miesięcy od dnia bilansowego.
W prezentowanym okresie w spółce K2 Holding S.A. nie nastąpiły istotne nabycia aktywów trwałych w odniesieniu do danych finansowych. Ponadto spółka nie posiada poczynionych zobowiązań na rzecz dokonania zakupu rzeczowych aktywów trwałych.
| Transakcje z jednostkami zależnymi | od 01.01.2021 do 31.03.2021 |
od 01.01.2020 do 31.03.2020 |
|
|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży | 2 265 | 1 857 | |
| Przychody finansowe z tytułu odsetek | 11 | 28 | |
| Koszty operacyjne | 37 | 61 | |
| Salda z jednostkami zależnymi | 31.03.2021 | 31.03.2020 | |
| Należności z tytułu dostaw i usług | 2 120 | 2 309 | |
| Zobowigzania z tytułu dostaw i usług | 171 | 158 | |
| Aktywa finansowe z tyt. udzielonych pożyczek | 3 500 | 4 000 | |
| Wynagrodzenia brutto członków Zarządu i Rady Nadzorczej w K2 Holding S.A. |
od 01.01.2021 do 31.03.2021 |
od 01.01.2020 do 31.12.2020 |
od 01.01.2020 do 31.03.2020 |
| Zarząd | 238 | 913 | 417 |
| Rada Nadzorcza | 50 | 170 | 29 |
Wykazane wynagrodzenie Zarządu dotyczy jedynie K2 Holding S.A. Członkowie Zarządu pobierają także wynagrodzenie w innych spółkach z Grupy Kapitałowej K2 Holding. Łączne wynagrodzenie Zarządu w ramach Grupy Kapitałowej K2 Holding prezentowane jest w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy K2 Holding.
| Aktywa finansowe (niewyceniane wg. wartości godziwej) | 31.03.2021 | 31.03.2020 |
|---|---|---|
| Aktywa finansowe z tyt. udzielonych pożyczek | 3 512 | 4 024 |
| Należności z tytułu dostaw i usług | 2 171 | 2 344 |
| Srodki pieniężne i ich ekwiwalenty | 712 | 166 |
| Razem aktywa finansowe | 6 395 | 6 534 |
| Zobowigzania finansowe i zobowigzania z tyt. dostaw i usług (niewyceniane wg. wartości godziwej) |
31.03.2021 | 31.03.2020 |
| Zobowigzania z tytułu dostaw i usług | 524 | 650 |
| Zobowigzania z tytułu kredytów | 1 500 | 498 |
| Razem zobowiązania finansowe | 2 024 | 1 148 |
Pozostałe informacje i objaśnienia zostały ujawnione w skróconym śródrocznym skonsolidowanym sprawozdaniu Grupy Kapitałowej K2 Holding.

Podpisy
Data: 20 maja 2021
Podpisy Członków Zarządu K2 Holding S.A.
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Paweł Wujec Prezes Zarządu
Michał Paschalis -Jakubowicz Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Artur Piątek Wiceprezes Zarządu
Podpis osoby, której powierzono sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Mariusz Tomczak
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.