Playway S.A.

Business and Financial Review • Apr 29, 2022

Raport SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI PLAYWAY S.A. ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021 r. Warszawa, dnia 29 kwietnia 2022 roku Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 2 z 45 Spis treści I. Podstawowe informacje ........................................................................................................................................... 4 II. Sprawozdanie z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej ............................................................................................. 9 1. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia płynności Grupy i Jednostki Dominującej; ....................................................................................................................................................... 9 2. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy i Jednostki dominującej w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach............................................................................ 9 3. Struktura głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach Grupy Kapitałowej w danym roku obrotowym. ............................................................................................................................ 10 4. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy i Jednostki Dominującej; ........................................... 10 5. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym .......................... 10 6. Istotne informacje o stanie majątkowym i sytuacji finansowej, w tym ocena uzyskiwanych efektów oraz wskazanie czynników ryzyka i opis zagrożeń dla Grupy i Jednostki Dominującej .................................................................................. 10 7. Informacje o zdarzeniach istotnie wpływających na działalność Grupy i Jednostki Dominującej, jakie nastąpiły w roku obrotowym, a także po jego zakończeniu, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego............................................. 10 8. Informacje o przewidywanym rozwoju Grupy i Jednostki Dominującej ..................................................................... 11 9. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju .................................................................... 12 10. Informacje o aktualnej i przewidywanej sytuacji finansowej Jednostki Dominującej ................................................. 12 11. Informacje o udziałach własnych, w tym: ................................................................................................................ 12 12. Informacje o posiadanych przez Jednostkę Dominującą i Grupę oddziałach (zakładach) ........................................... 12 13. Informacje o instrumentach finansowych w zakresie: .............................................................................................. 12 14. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe, ujawnione w rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym i skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym ................................................................................................................... 13 15. Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Jednostka Dominująca i jej Grupa są na nie narażone .......................................................................................................................................................................... 14 16. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczące zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej, ze wskazaniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta ........................................................................................................................................................ 19 17. Podstawowe produkty, towary lub usługi wraz z ich określeniem wartościowym i ilościowym oraz udziałem poszczególnych produktów, towarów i usług (jeżeli są istotne) albo ich grup w sprzedaży ogółem, a także zmianach w tym zakresie w danym roku obrotowym; Struktura wartościowa przychodów netto ze sprzedaży Jednostki Dominującej oraz Grupy w 2019 i 2020 r, obejmująca najważniejsze grupy produktów, oparta na najlepiej sprzedających się tytułach. .......... 19 18. Rynki zbytu............................................................................................................................................................. 20 19. Istotni klienci .......................................................................................................................................................... 21 20. Zawarte umowy znaczące dla działalności Grupy, w tym umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowy ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji; ............................................................................................................ 22 21. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami oraz określenie głównych inwestycji krajowych i zagranicznych (papiery wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w tym inwestycji kapitałowe dokonane poza grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania; ............................ 22 22. Transakcje zawarte przez Jednostkę Dominującą lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe ......................................................................................................................................... 22 23. Zaciągnięte i wypowiedziane w danym roku obrotowym umowy dotyczące kredytów i pożyczek, ............................ 22 24. Udzielone w danym roku obrotowym pożyczki, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym ..................................................................................................................................................................... 22 25. Udzielone i otrzymane w danym roku obrotowym poręczenia i gwarancje, ze szczególnym uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych podmiotom powiązanym; .............................................................................................................. 24 26. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem - opis wykorzystania przez Jednostkę Dominującą i jej Grupę wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności; ........................................... 24 27. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok; .................................................................................................................................... 24 Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 3 z 45 28. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Jednostka Dominująca podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom; .......................................................... 24 29. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności; .............................. 25 30. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy .......................... 25 31. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Jednostki Dominującej i jej Grupy oraz opis perspektyw rozwoju działalności Jednostki Dominującej co najmniej do końca roku obrotowego następującego po roku obrotowym, za który sporządzono skonsolidowane sprawozdanie finansowe ............................................................ 25 32. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Jednostką dominującą oraz Grupą .................................................. 25 33. Umowy zawarte z osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie; .................................................................................................................................................. 25 34. Wynagrodzenia, nagrody lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale, w tym programów opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej formie), wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających, nadzorujących albo członków organów administrujących ..................................................... 26 35. Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu; .......................................................................... 26 36. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) oraz akcji i udziałów odpowiednio w podmiotach powiązanych, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących (dla każdej osoby oddzielnie) jednostką dominującą; ..................................................................................................................................................................... 26 37. Znane Jednostce Dominującej umowy (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy ....... 29 38. System kontroli programów akcji pracowniczych; .................................................................................................... 29 39. Informacje dotyczące biegłego rewidenta: .............................................................................................................. 29 III. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego .................................................................................................... 31 A. Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka ...................................................................................... 31 B. Zakres, w jakim Jednostka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego .......................................... 31 C. Główne cechy stosowanych w Grupie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych .......................................... 38 D. Akcjonariusze Jednostki posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji ........................................... 38 E. Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne ..................................... 39 F. Wszelkie ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu Jednostki Dominującej ................................................... 39 G. Wszelkie ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Jednostki Dominującej ...... 39 H. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających Jednostki Dominującej oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji .................................................................................. 39 I. Zasady zmiany statutu lub umowy spółki Jednostki Dominującej; ............................................................................ 39 J. Sposób działania walnego zgromadzenia Jednostki dominującej i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa .......................... 39 K. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Jednostki oraz ich komitetów, w tym Komitetu Audytu; ..................... 40 L. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących Jednostki Dominującej, w odniesieniu do aspektów takich jak na przykład wiek, płeć lub wykształcenie i doświadczenie zawodowe, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie sprawozdawczym; jeżeli Jednostka nie stosuje takiej polityki, zawiera w oświadczeniu wyjaśnienie takiej decyzji; ......................................................................... 45 Wydatki na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych .................................................................................................................................................................... 45 Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 4 z 45 I. Podstawowe informacje PlayWay S.A. z siedzibą w Warszawie (dalej także jako: „PlayWay S.A.”, „Spółka”, „Jednostka”, „Jednostka Dominująca” lub „Emitent”) została zawiązana w dniu 20 kwietnia 2011 roku w Warszawie na czas nieokreślony. Siedziba Jednostki mieści się w Warszawie, przy ulicy Bluszczańskiej 76 paw. 6, kod pocztowy: 00-712. Spółka została wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla miasta stołecznego Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000389477 w dniu 17 czerwca 2011 r. Jednostka posiada numer NIP 5213609756 oraz numer REGON 142985260. Spółka jest jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej PlayWay S.A. (dalej także jako: „Grupa Kapitałowa” lub „Grupa”). Spółka działa na podstawie przepisów ustawy z dnia 15 września 2000 r. - Kodeks spółek handlowych oraz w oparciu o Statut. Na dzień 31 grudnia 2021 roku, skład organów zarządczych i nadzorujących w Spółce był następujący: ▪ Zarząd: Krzysztof Kostowski - Prezes Zarządu, Jakub Władysław Trzebiński - Wiceprezes Zarządu. ▪ Rada Nadzorcza: Bartosz Antoni Graś - Przewodniczący Rady Nadzorczej, Jan Piotr Szpetulski – Łazarowicz - Członek Rady Nadzorczej, Michał Stanisław Markowski - Członek Rady Nadzorczej, Lech Artur Klimkowski - Członek Rady Nadzorczej. Dnia 02.03.2021 r., Pan Aleksy Wiesław Uchański złożył Zarządowi Spółki oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki, w tym ze sprawowania funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki, ze skutkiem na koniec dnia 02.03.2021 r. Dnia 30.03.2021 r., uchwałą Nr 5, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, na miejsce zwolnione przez Pana Aleksego Wiesława Uchańskiego, powołało Pana Bartosza Antoniego Grasia do składu Rady Nadzorczej Spółki, powierzając mu funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki. Dnia 31.12.2021 r., Pan Michał Marcin Kojecki złożył Zarządowi Spółki oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki, z dniem 31.12.2021 r. Dnia 12 stycznia 2022 r., w drodze kooptacji dokonanej przez Radę Nadzorczą w trybie przewidzianym w § 14 ust. 2a Statutu Spółki, w związku z rezygnacją Pana Michała Kojeckiego z pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej, powołano Pana Ludwika Sobolewskiego. Na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego sprawozdania skład organów zarządczych i nadzorujących w Spółce jest następujący: ▪ Zarząd: Krzysztof Kostowski - Prezes Zarządu, Jakub Władysław Trzebiński - Wiceprezes Zarządu. ▪ Rada Nadzorcza: Bartosz Antoni Graś - Przewodniczący Rady Nadzorczej, Jan Piotr Szpetulski - Łazarowicz - Członek Rady Nadzorczej, Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 5 z 45 Ludwik Sobolewski - Członek Rady Nadzorczej, Michał Stanisław Markowski - Członek Rady Nadzorczej, Lech Artur Klimkowski - Członek Rady Nadzorczej. Według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania struktura akcjonariatu Jednostki była następująca: Akcjonariusz Liczba akcji Udział w kapitale podstawowym Liczba głosów Udział w ogólnej liczbie głosów Krzysztof Kostowski 2 700 000 40,91% 2 700 000 40,91% ACRX Investments Limited 2 700 000 40,91% 2 700 000 40,91% Pozostali 1 200 000 18,18% 1 200 000 18,18% RAZEM: 6 600 000 100% 6 600 000 100% * w zaokrągleniu do dwóch miejsc po przecinku Wartość kapitału zakładowego na dzień publikacji niniejszego raportu wynosi 660 000 zł. Kapitał akcyjny Spółki dzielił się na 6 600 000 akcji o wartości 0,10 zł każda, następujących serii: • 1 500 000 akcji serii A, • 1 500 000 akcji serii B, • 300 000 akcji serii C, • 600 000 akcji serii D, • 900 000 akcji serii E, • 300 000 akcji serii F, • 600 000 akcji serii G, • 300 000 akcji serii H, • 600 000 akcji serii I. Roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Jednostki Dominującej obejmuje Jednostkę oraz następujące jednostki zależne: Nazwa Główna działalność Podział Spółek ze względu na ich istotność dla Grupy Kraj założenia % udziałów w kapitale 31.12.2021 31.12.2020 Ultimate Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 45,89% 45,89% 3T Games sp. z o.o. 1 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 37,50% 60,00% Games Box S.A. (d. Games Box sp. z o.o.) 1 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 44,98% 51,38% Kapi Kapi Games sp. z o.o.¹ Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych D Polska 49,00% nd Ultimate Games Mobile S.A.¹ Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 39,00% nd Madmind Studio S.A. (d. Madmind Studio sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 59,88% 62,50% Code Horizon S.A. (d. Code Horizon sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 60,00% 60,00% Rejected Games sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 57,00% 57,00% Frozen District sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 80,00% 80,00% Frozen Way S.A. (d. EAST TRANSFERS S.A.) 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 78,42% 81,75% Pentacle S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 54,32% 54,42% Imaginalis Games sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 60,00% 60,00% Rebelia Games sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 79,00% 79,00% Big Cheese Studio S.A. (d.: Big Cheese Studio sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 53,27% 69,63% Total Games sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 77,90% 77,90% Nesalis Games S.A. (d. Nesalis Games sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 64,54% 64,54% Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 6 z 45 DeGenerals S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 80,00% 80,00% FORESTLIGHT GAMES.S.A. (d.: FORESTLIGHT GAMES sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 49,91% 50,73% Pixel Trapps sp. z o.o. 3 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 52,00% 52,00% Aurora Studio sp. z o.o. (d. Furia Investment sp. z o.o.) 3 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 46,00% nd Ragged Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 70,00% 70,00% Stereo Games S.A. (d. Pixel Flipper S.A.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 66,61% 66,61% President Studio S.A. (d. President Studio sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 67,73% 72,64% Console Labs S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 65,29% 70,00% Beast Games S.A. 4 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 59,00% 59,00% Gameboom VR S.A. (d. Gameboom VR sp. z o. o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 64,82% 66,31% FreeMind S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 51,44% 54,50% SimulaMaker S.A. (d. SimulaMaker sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 63,47% 65,17% Strategy Labs sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 69,00% 69,00% GameHunters S.A. (d. GameHunters sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 57,58% 60,71% Games Incubator S.A. ( d. Games Incubator sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 55,50% 56,05% GAMEPARIC sp. z o.o. 5 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 59,19% 65,00% Monuments Games sp. z o.o. 5 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 93,00% 100,00% PWay sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych D Polska 97,00% 97,00% PWay Estonia OÜ (d. PlayWay Estonia OÜ) 9 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 99,99% nd WarZoneLabs sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 64,70% 70,00% Rockgame S.A. (d. Wasteland S.A.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 70,00% 70,00% PARADARK STUDIO sp. z o.o. 6 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 68,67% 72,50% Glivi Games S.A . 6 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 70,00% 70,00% Out of the Ordinary sp. z o.o. 6 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 95,50% nd TRIGGER LABS sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 53,00% 53,00% DEV4PLAY sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 79,55% 85,35% MobilWay S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 67,20% 90,00% Madnetic Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 65,05% 67,96% THULE ISLAND sp. z o.o. (d. Gaming Centre sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych D Polska 47,57% 77,00% GamePlanet S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 68,21% 68,00% CYBER GAMES S.A. 7 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 60,25% nd Game Crafters Studio S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 47,35% 64,81% GameFormatic S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 76,19% 76,19% Petard Games sp. z o.o. 8 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 68,50% nd DreamWay Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 66,67% 66,67% SimRail S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 58,88% 65,42% Septarian Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 73,33% 73,33% Shift Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 68,63% 68,63% SIM FARM S.A. (d. Aurum Plus S.A.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 90,21% 95,00% SOLIDGAMES sp. z o.o. (d. CORMINTON INVESTMENTS sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 73,53% 100,00% RL9sport Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 50,00% 50,00% DIGITAL MELODY S.A. (d. Charmander Solutions S.A.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 51,90% nd 1 Spółka zależna od Ultimate Games S.A. (podany udział % dotyczy bezpośredniego udziału posiadanego przez Ultimate Games S.A. w spółce) 2 Spółka zależna od Frozen District sp. z o.o. (podany udział % dotyczy bezpośredniego udziału posiadanego przez Frozen District sp. z o.o. w spółce) 3 Spółka zależna od Forestlight Games S.A. (podany udział % dotyczy bezpośredniego udziału posiadanego przez Forestlight Games S.A. .w spółce) 4 Spółka zależna od Console Labs S.A. (podany udział % dotyczy bezpośredniego udziału posiadanego przez Console Labs S.A. w spółce) 5 Spółka zależna od Games IncubatorS.A.. (podany udział % dotyczy bezpośredniego udziału posiadanego przez Games Incubator S.A. w spółce) 6 Spółka zależna od Rockgame S.A. (podany udział % dotyczy bezpośredniego udziału posiadanego przez Rockgame S.A. w spółce) 7 Spółka zależna od GamePlanet S.A. (podany udział % dotyczy bezpośredniego udziału posiadanego przez GamePlanet S.A. w spółce) 8 Spółka zależna od GameFormatic S.A. (podany udział % dotyczy bezpośredniego udziału posiadanego przez GameFormatic S.A. w spółce) Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 7 z 45 9 Spółka zależna od PWay sp. z o.o. (podany udział % dotyczy bezpośredniego udziału posiadanego przez PWay sp. z o.o. w spółce) W celu umożliwienia prawidłowej oceny sytuacji w Grupie Kapitałowej, Zarząd Jednostki Dominującej dokonał podziału tych spółek według poniższych kategorii: A - Spółki, które wprowadziły swoje produkty do sprzedaży, a ich wyniki znacząco wpływają na wyniki Grupy Kapitałowej; B - Spółki, które tworzą gry, ale ich wyniki obecnie nie wpływają znacząco na wyniki Grupy Kapitałowej; C - Spółki, które opracowują swoje pierwsze produkty i są w początkowej fazie rozwoju; D - Spółki, które na dzień publikacji sprawozdania nie zajmują się produkcją gier komputerowych. Jednostka dominująca wywiera ponadto znaczący wpływ na następujące jednostki stowarzyszone, które w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym wyceniane są metodą praw własności: Nazwa Główna działalność Podział Spółek ze względu na ich istotność dla Grupy Kraj założenia % udziałów w kapitale 31.12.2021 31.12.2020 UF Games S.A. 1 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 32,04% 32,04% Ultimate VR S.A. (d. Ultimate VR sp. z o.o.) 1 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 20,75% 39,00% 100 Games sp. z o.o . 1 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 39,04% 48,00% GOLDEN EGGS STUDIO S.A. (d. Golden Eggs Studio sp. z o.o.) 1 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 31,82% 35,00% ConsoleWay S.A. (d. Quantum S.A.) 1 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 32,16% 31,47% Demolish Games S.A. 1 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 38,26% 44,98% Manager Games S.A. (d. GT GOLD S.A.) 1 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 44,58% 43,77% NPC Games S.A.¹ Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 32,56% nd Ultimate Games Marketing S.A.¹ Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych D Polska 37,00% nd Grande Games S.A.¹ Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 40,00% nd G11 S.A. ¹ Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 31,00% nd Ultimate Licensing sp. z o.o.¹ Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych D Polska 40,00% nd Moonlit S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 21,81% 21,85% ECC Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 24,69% 27,15% Movie Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 33,43% 33,43% Goat Gamez S.A. 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 69,00% 69,00% TRUE GAMES S.A. 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 71,00% 76,00% MILL GAMES S.A. 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 41,30% 50,00% MD GAMES S.A. (d. MD Games sp. z o.o.) 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 29,85% 37,04% Pixel Crow sp. z o.o. 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 52,13% 52,13% ROAD STUDIO S.A. 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 60,17% 72,45% MOVIE GAMES MOBILE S. A. 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 62,74% 85,50% IMAGE GAMES S.A. 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 47,87% nd BRAVE LAMB STUDIO S.A. 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 23,95% nd PIXEL CROW GAMES S.A. 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 36,96% nd MOVIE GAMES VR S.A. 2 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 41,88% nd CreativeForge Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 47,81% 47,81% G-Devs sp. z o.o. 3 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 62,81% 78,82% BLUM ENTERTAINMENT S.A. (d. KG LIV sp. z o.o.) 3 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 52,81% 78,00% Gambit Games Studio sp. z o.o. (d. KG XCVIII sp. z o.o.) 3 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 71,46% 78,00% SlavGames sp. z o.o. 3 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 49,42% 73,79% ANCIENT GAMES S.A. 3 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 53,22% 70,00% GARLIC JAM S.A. 3 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 27,00% 28,00% NPC GAMES S.A. 3 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 27,42% nd Baked Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 26,69% 32,14% Image Power S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 21,66% 22,43% Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 8 z 45 Sonka S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 39,35% 39,35% PolySlash S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 33,20% 35,60% Atomic Jelly S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 26,57% 41,07% SimFabric S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 44,96% 44,96% Mobile Fabric S.A. 4 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 61,83% 61,83% VRFabric S.A. 4 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 51,54% 51,54% Blind Warrior sp. z o.o. 4 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 30,69% nd GR Games S.A. 4 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 19,00% nd Detalion Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 32,77% 32,77% Pyramid Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 44,76% 44,76% Iron Wolf Studio S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 44,95% 47,95% Live Motion Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 42,74% 45,55% Games Operators S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 36,91% 37,40% Space Boat Studios S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 47,06% 47,06% Ritual Interactive S.A. (d. Circle Games S.A.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 40,00% 40,00% Yeyuna sp. z o.o. 5 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 31,43% 35,00% Evor Games sp. z o.o. 5 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 31,88% 35,00% Actum Games sp. z o.o. 5 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 71,43% nd MeanAstronauts S.A. 5 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 23,69% nd Play2Chill S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 30,93% 44,02% FROGVILLE GAMES sp. z o.o. 11 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 40,00% nd Titan Gamez sp. z o.o. (d. Mobil Titans sp. z o.o.) Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 43,47% 43,47% IGNIBIT S.A. 6 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 12,27% 24,00% IGNIBIT S.A. 7 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 22,64% 23,87% Hyper Studio sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 30,00% 30,00% Hyper Studio sp. z o.o. 9 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 33,00% 34,00% Hyper Studio sp. z o.o. 5 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 33,00% 34,00% MeanAstronauts S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 42,65% 42,65% Yeyuna sp. z o.o. 8 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 33,33% 35,00% Evor Games sp. z o.o. 8 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 33,82% 35,00% G11 S.A. 8 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 40,00% nd ULTIMATE GAMES MARKETING S.A. 8 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych D Polska 10,00% nd Woodland Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 47,43% 48,19% EPICVR sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 24,75% 25,00% GARLIC JAM S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 24,00% 24,00% GARLIC JAM S.A. 9 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 27,00% 28,00% Silk Road Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych D Polska 33,00% 33,00% DIGITAL MELODY GAMES sp. z o.o. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych A Polska 51,90% 48,20% 3R Games S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych B Polska 32,73% 32,73% Grande Games S.A. 10 Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 27,91% nd CodeAddict S.A. Działalność w zakresie produkcji gier komputerowych C Polska 25,00% nd 1 spółki stowarzyszone z Ultimate Games S.A. (wartość % wykazana w tabeli dotyczy udziału w kapitale posiadanego bezpośrednio przez spółkę Ultimate Games S.A) 2 spółka zależna lub stowarzyszona z Movie Games S.A.. (wartość % wykazana w tabeli dotyczy udziału w kapitale posiadanego bezpośrednio przez spółkę Movie Games S.A.) 3 spółka zależna lub stowarzyszona z CreativeForge Games S.A. (wartość % wykazana w tabeli dotyczy udziału w kapitale posiadanego bezpośrednio przez spółkę Creative Forge Games S.A) 4 spółka zależna od Sim Fabric S.A. (wartość % wykazana w tabeli dotyczy udziału w kapitale posiadanego bezpośrednio przez spółkę Sim Fabric S.A) 5 spółka stowarzyszona z Ritual Interactive S.A. (wartość % wykazana w tabeli dotyczy udziału w kapitale posiadanego bezpośrednio przez spółkę Ritual Interactvie S.A) 6 spółka stowarzyszona z Titan Gamez sp. z o.o. (wartość % wykazana w tabeli dotyczy udziału w kapitale posiadanego bezpośrednio przez spółkę Titan Gamez sp. z o.o.) 7 Udział posiadany bezpośrednio przez PlayWay S.A. 8 spółka stowarzyszona z Rockgame S.A. (wartość % wykazana w tabeli dotyczy udziału w kapitale posiadanego bezpośrednio przez spółkę Rockgame S.A) 9 spółka stowarzyszona z Games Incubator S.A. (wartość % wykazana w tabeli dotyczy udziału w kapitale posiadanego bezpośrednio przez spółkę Games Incubator S.A.) 10 spółka stowarzyszona z Games Planet S.A. (wartość % wykazana w tabeli dotyczy udziału w kapitale posiadanego bezpośrednio przez spółkę Games Planet S.A.) 11 spółka stowarzyszona z Play2Chill S.A. (wartość % wykazana w tabeli dotyczy udziału w kapitale posiadanego bezpośrednio przez spółkę Play2Chill S.A.) Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 9 z 45 II. Sprawozdanie z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej 1. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia płynności Grupy i Jednostki Dominującej; Podstawową pozycją aktywów Grupy były środki pieniężne, które w kwocie 221 698 tys. zł stanowiły aż 39% aktywów ogółem. Tak wysoki poziom środków pieniężnych wynika z bardzo dobrych wyników finansowych osiągniętych przez Grupę Kapitałową w roku 2021 oraz w latach poprzednich, które pozwoliły wygenerować dodatnie przepływy pieniężne. Istotnymi aktywami Grupy są ponadto zapasy w postaci produktów gotowych (zakończonych gier komputerowych) oraz produkcja w toku (w postaci gier w trakcie wytwarzania), które w łącznej kwocie 45 379 tys. zł stanowią 8% aktywów ogółem. Wzrost wartości zapasów w stosunku do roku poprzedniego wynika z większej ilości gier wytwarzanych przez Grupę (wzrost liczby zespołów deweloperskich oraz spółek zależnych odpowiedzialnych za produkcję gier). Istotną pozycją w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej były ponadto inwestycje w jednostkach stowarzyszonych, które w wartości 208 810 tys. zł stanowiły 36% aktywów Grupy. Wzrost wartości inwestycji w jednostki stowarzyszone wynikał z wyników osiąganych przez te jednostki oraz ze wzrostu ich aktywów netto na skutek pozyskiwania nowych inwestorów. Głównym źródłem finansowania Grupy są jej kapitały własne, które w kwocie 519 192 tys. zł stanowiły 91% pasywów ogółem. Grupa finansuje swoją działalność przede wszystkim z własnych środków oraz pożyczek udzielanych przez Jednostkę Dominującą, które zostały wyłączone w procesie konsolidacji. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów Jednostki Dominującej jest zbliżona do struktury Grupy Kapitałowej. 2. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy i Jednostki dominującej w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach. W 2021 r. Grupa i Jednostka dominująca przeprowadziły liczne premiery gier opisane w tabeli „Plan Wydawniczy” na stronie internetowej Jednostki dominującej. Do jednych z ważniejszych wydarzeń PlayWay S.A. należy zaliczyć premierę, na platformie STEAM w dniu 11 sierpnia 2021 r. oraz na konsoli Xbox i Playstation w dniu 12 sierpnia 2021 r., gry Car Mechanic Simulator 2021, oraz premiery następujących płatnych dodatków do gry Car Mechanic Simulator 2021, tj.: • Nissan DLC; • Electric Car DLC; • Jaguar DLC; • Pagani Remastered DLC; • Porsche Remastered DLC. Najważniejszymi zdarzeniami z punktu widzenia spółek z Grupy były premiery następujących gier: • 03.2021 r. – Mr. Prepper – Rejected Games sp. z o.o.; • 03.2021 r. – The Tenants – Frozen District sp. z o.o.; • 05.2021 r. – Farm Manager 2021– Sim Farm S.A.; • 05.2021 r. – The Gold Rush Xbox PS4 – Code Horizon S.A.; • 07.2021 r. – Cooking Simulator VR – Big Cheese Studio S.A.; • 08.2021 r. – Bum Simulator – Ragged Games S.A.; • 09.2021 r. – Gas Station Simulator – Movie Games S.A. & Drago Entertainment S.A.; • 10.2021 r. – Succubus – Madmind Studio S.A.; • 10.2021 r. – House Flipper Luxury House – Frozen District sp. z o.o.; • 11.2021 r. – Prison Simulator – Baked Games S.A.; • 11.2021 r. – Motor Mechanic Simulator – Play2Chill S.A. Ponadto w 2021 r. doszło do zmian w ramach Grupy Kapitałowej Emitenta, m.in. poprzez wyjście z Grupy następujących spółek: Purple Frog sp. z o.o., Good Luck Games sp. z o.o. w likwidacji, Pixels Interactive sp. z o.o. (d. “K202” sp. z o.o.), Supergames sp. z o.o. (d. Naft Petrol sp. z o.o.), Soro Games S.A., MOTION SPIRIT sp. z o.o. (d. MANUALY sp. z o.o.; spółka zależna od Forestlight Games S.A.) oraz CRIMSON LION ENTERTAINMENT sp. z o.o. (d. Tomorrow Games sp. z o.o.; spółka zależna od Games Incubator S.A.). Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 10 z 45 3. Struktura głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach Grupy Kapitałowej w danym roku obrotowym. Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej opisane zostały w nocie 1.4 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego. 4. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy i Jednostki Dominującej; Jednostka Dominująca i jej Grupa planuje stałe, dynamiczne rozszerzanie struktury o nowe zespoły wewnętrzne oraz spółki zależne. Celem polityki Spółki, promowanej także w Grupie, jest udział w produkcji jak największej ilości gier, dzięki czemu stworzenie kolejnej gry o wysokiej sprzedaży stanie się bardziej realne. Spółki zależne zaczynają powoli zakładać kolejne mniejsze zespoły wewnętrzne, dzięki czemu struktura Grupy cały czas się powiększa. Deweloperzy zawsze będą najważniejszym ogniwem produkcji gier, dlatego Zarząd Jednostki często będzie działał zgodnie z propozycjami deweloperów, aby nie doszło do utraty członków zespołów. Przekłada się to na możliwości kolejnych dofinansowań w spółkach zależnych, zwiększania budżetów gier w wyniku dużej popularności czy przeprowadzania emisji dodatkowych udziałów lub akcji w spółkach zależnych, przeznaczonych do objęcia przez kluczowych członków zespołów, których gry osiągną znaczny sukces finansowy. 5. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym Jednostka Dominująca i Grupa nie posiadają żadnych aktywów ani zobowiązań pozabilansowych lub takich, które nie zostały wykazane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. 6. Istotne informacje o stanie majątkowym i sytuacji finansowej, w tym ocena uzyskiwanych efektów oraz wskazanie czynników ryzyka i opis zagrożeń dla Grupy i Jednostki Dominującej Jednostka Dominująca i Grupa skupiały się w 2021 roku na inwestowaniu w nowe gry komputerowe w celu zwiększenia wartości przychodów ze sprzedaży oraz rentowności. Skonsolidowane przychody Grupy wyniosły 234 092 tys. zł, co oznacza wzrost o 43% w stosunku do roku poprzedniego, a przychody Jednostki Dominującej wyniosły 100 959 tys. zł. Wzrost wartości przychodów spowodowany jest w głównej mierze większą ilością premier nowych tytułów w stosunku do roku 2020. Grupa osiągnęła skonsolidowany zysk z działalności operacyjnej w wysokości 153 517 tys. zł, co oznacza wzrost o 30% w stosunku do roku 2020, a Jednostka Dominująca osiągnęła zysk z działalności operacyjnej w kwocie 67 602 tys. zł. Wzrost zysku netto spowodowany jest przede wszystkim bardzo dynamicznym wzrostem sprzedaży na skutek udanych premier nowych tytułów, przy stabilnej strukturze kosztów stałych i niskim poziomie kosztów wytworzenia nowych tytułów. Wartość skonsolidowanego zysku netto przypadająca na rzecz Jednostki Dominującej wyniosła 127 146 tys. zł, co oznacza zmniejszenie o 36% w stosunku do roku 2020, głównie za sprawą jednorazowych wyników na utracie kontroli osiągniętych w roku 2020. Wartość zysku netto osiągniętego przez Jednostkę Dominującą wyniosła 126 876 tys. zł. Pozycja finansowa Grupy i Jednostki Dominującej na dzień 31 grudnia 2021 roku była bardzo silna i stabilna. 7. Informacje o zdarzeniach istotnie wpływających na działalność Grupy i Jednostki Dominującej, jakie nastąpiły w roku obrotowym, a także po jego zakończeniu, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego W 2021 roku Spółka korzystała z ulgi IP BOX dla gier: Car Mechanic Simulator 2018 oraz 2021 na PC i konsole, Thief Simulator na PC i konsole, House Flipper na PC i konsole oraz Uboat. Spółka kontynuuje działalność polegającą na aktywnym udziale, zarówno merytorycznym, jak i finansowym w zawiązywaniu nowych podmiotów, które następnie przy wsparciu Spółki lub innych pomiotów z Grupy, rozwijają swoją działalność, w tym poprzez produkcję zróżnicowanych tematycznie gier, co pozwala na budowanie wartości i pozycji spółek, pozwalającej na wprowadzenie ich akcji do alternatywnego systemu obrotu lub na rynek główny Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (dalej: GPW). Dzięki tym działaniom spółki pozyskują zewnętrzne wsparcie, umacniają swoją pozycją oraz rozwijają markę, co wpływa pozytywnie zarówno na działalność Spółki, jak i całej Grupy Kapitałowej. Dnia 18.03.2021 r. swoją premierę na platformie STEAM miała gra Mr.Prepper (Gra Mr. Prepper), która po 72 godzinach wykazała sprzedaż przekraczającą 61 tys. sztuk. Gra Mr. Prepper wydana została na koncie wydawniczym spółki zależnej od Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 11 z 45 Spółki, tj. Rejected Games sp. z o.o. Łączny koszt wytworzenia i marketingu Gry Mr. Prepper nie przekroczył 800 tys zł i został w pełni zwrócony w ciągu pierwszych 12 godzin sprzedaży. Na dzień premiery Gry Mr. Prepper WishList outstanding wyniosła 264 tys. Gra Mr. Prepper będzie portowana na urządzenia Xbox, PlayStation, Nintendo Switch oraz na urządzenia mobilne przez spółki z Grupy. Dnia 25.03.2021 r. swoją premierę na platformie STEAM miała gra The Tenants (Gra Tenants), która po 72 godzinach wykazała sprzedaż przekraczającą 50 tys. sztuk. Gra Tenants wydana została na koncie wydawniczym spółki zależnej od Spółki, tj. Frozen District sp. z o.o., która posiada udział w zysku nie mniejszy niż 70%. Łączny koszt wytworzenia i marketingu Gry Tenants nie przekroczył 1 mln zł i został w pełni zwrócony w ciągu pierwszych 15 godzin sprzedaży. Na dzień premiery Gry Tenants WishList outstanding wyniosła 208 tys. Gra Tenants została wydana w formule Early Access, a wydanie pełnej wersji Gry PC Steam może nastąpić w 2022 roku. Planowane jest stworzenie portów Gry Tenants na urządzenia Xbox, PlayStation, Nintendo Switch oraz na urządzenia mobilne przez spółki z Grupy Kapitałowej Spółki. Dodatkowo Gra została wydana w sklepach Epic Store i GOG. Dnia 06.05.2021 r. swoją premierę na platformie STEAM miała gra Farm Manager 2021 ("Gra"), która po 72 godzinach wykazała sprzedaż przekraczającą 26 tys. sztuk. Gra wydana została na koncie wydawniczym spółki zależnej od Spółki, tj. Sim Farm S.A. Sim Farm S.A. jest wydawcą Gry i posiada udział w zysku nie mniejszy niż 85%. Łączny koszt wytworzenia i marketingu Gry nie przekroczył 400 tys. zł i został w pełni zwrócony w ciągu pierwszych 15 godzin sprzedaży. Na dzień premiery WishList outstanding wyniosła 111 tys. Planowane jest stworzenie portów Gry na urządzenia Xbox, PlayStation, Nintendo Switch przez spółki z grupy kapitałowej PlayWay S.A. Dnia 11.08.2021 r. swoją premierę na platformie STEAM miała gra Car Mechanic Simulator 2021 ("Gra" lub "CMS21"), a na konsoli Xbox i Playstation w dniu 12.08 2021 roku. Gra wydana została na kontach wydawniczych Spółki. Spółka posiada udział w przychodzie z Gry nie mniejszy niż 85%. Łączny koszt wytworzenia CMS21, w tym podstawy Gry w wersji PC, DLC wraz z wersją Xbox i Playstation, oraz koszty testów, lokalizacji i marketingu, liczone na dzień raportu, nie przekroczyły 2,7 miliona zł i zostały w pełni zwrócone w ciągu pierwszej doby sprzedaży STEAM, tj. w okresie od chwili premiery do dnia 12 sierpnia 2021 r. do godz. 9:00. Na dzień 10 sierpnia 2021 r. WishLista outstanding wynosiła 270 tys. Gra zanotowała najwyższy wynik w Grupie w kategorii ilości jednocześnie grających graczy w grę, tj. 18,5 tys., oraz zajęła pierwsze i drugie miejsce - CMS21 i CMS21 Starter Bundle - w klasyfikacji sprzedaży STEAM Global Bestseller. Spółka planuje wprowadzać kolejne płatne dodatki DLC. Planowane jest także stworzenie portów Gry na urządzenia Nintendo Switch oraz VR przez spółki z grupy kapitałowej PlayWay S.A. Cena detaliczna CMS21 jest wyższa od poprzedniej edycji, rabaty ustalono niższe, a dalsze obniżki planowane są później niż miało to miejsce w przypadku poprzedniej edycji. Dnia 26.08.2021 r. swoją premierę na platformie STEAM miała gra BUM w formule Early Access. Gra wydana została na koncie wydawniczym spółki zależnej od Spółki, tj. Ragged Games S.A. Łączny koszt wytworzenia, testów, lokalizacji oraz marketingu BUM na PC, liczony na dzień publikacji raportu, nie przekroczył 1 mln zł ("koszty Gry"). Przychody ze sprzedaży Gry, na czas publikacji raportu, stanowią równowartość połowy kosztów Gry. Na dzień 25 sierpnia 2021 r. WishLista outstanding wynosiła 212 tys. Raporty sprzedażowe Spółki są przedstawiane w ilościach brutto. Gra zajęła maksymalnie siódme miejsce w klasyfikacji sprzedaży Steam Global Bestseller. Planowane jest stworzenie portów Gry na konsole, urządzenia Nintendo Switch oraz VR przez spółki z grupy kapitałowej PlayWay S.A. Dnia 13.10.2021 r. swoją premierę na platformie STEAM miała gra Junkyard Simulator w formule Early Access. Gra wydana została na koncie wydawniczym spółki zależnej od Spółki, tj. Rebelia Games sp. z o.o. Łączny koszt wytworzenia, testów, lokalizacji oraz marketingu Gry na PC, liczony na dzień raportu nie przekroczył 0,77 miliona zł i został połowicznie zwrócony po 72 godzinach od chwili rozpoczęcia sprzedaży. Na dzień 12 października 2021 roku WishLista outstanding wynosiła 182 tys. Gra zajęła maksymalnie dziewiąte miejsce w klasyfikacji sprzedaży STEAM Global Bestseller. Planowane jest stworzenie portów Gry na konsole, urządzenia Nintendo Switch oraz VR przez spółki z grupy kapitałowej PlayWay S.A. Dnia 14.10.2021 r. swoją premierę na platformie STEAM miała gra House Flipper Luxury DLC ("Gra”). Gra wydana została na koncie wydawniczym spółki zależnej od Spółki, tj. Frozen District sp. z o.o. Spółka nie otrzymała informacji o łącznym koszcie produkcji Gry od Frozen District sp. z o.o. Na dzień 15 października 2021 roku WishLista outstanding wynosiła 214 tys. Gra zajęła maksymalnie czwarte miejsce w klasyfikacji sprzedaży STEAM Global Bestseller. Planowane jest stworzenie przez Frozen District sp. z o.o. portów Gry na konsole Xbox i PlayStation oraz przez spółkę z grupy kapitałowej PlayWay S.A. na urządzenia Nintendo Switch. 8. Informacje o przewidywanym rozwoju Grupy i Jednostki Dominującej Spółka w 2021 roku skupi się na już powstałych spółkach, aby poprawnie obrać kierunek ich działalności. Planowane są dodatkowo inwestycje w technologię Virtual Reality, zwiększanie ilości wydawanych gier na konsole Nintendo Switch, PlayStation 4, Xbox One oraz nowe generacje konsol. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 12 z 45 9. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju Spółka, w tym w ramach Grupy, prowadziła działania badawczo rozwojowe, którym celem było opracowanie nowych technologii, oraz rozwijanie nowych form rozgrywki we wprowadzanych pomysłach na nowe gry komputerowe. 10. Informacje o aktualnej i przewidywanej sytuacji finansowej Jednostki Dominującej Jednostka Dominująca i jej Grupa mają stabilną sytuację finansową. W okresie objętym sprawozdaniem, Jednostka Dominująca nie przeprowadzała emisji papierów wartościowych. Środki pozyskane z ostatniej publicznej emisji akcji, która miała miejsce w 2016 r., od początku były lokowane w kolejne spółki zależne i stowarzyszone. Zyski z bieżącej działalności przechodzą na kapitał zapasowy z założeniem inwestowania ich w kolejne wewnętrzne zespoły deweloperskie. Jednostka dominująca udziela licznych pożyczek w obrębie Grupy, a podmioty dynamicznie zwracają środki po uzyskaniu wpływów z udanych premier gier. 11. Informacje o udziałach własnych, w tym: a) przyczynie nabycia udziałów własnych dokonanego w roku obrotowym, b) liczbie i wartości nominalnej nabytych oraz zbytych w roku obrotowym udziałów, a w przypadku braku wartości nominalnej - ich wartości księgowej, jak też części kapitału podstawowego, którą te udziały reprezentują, c) w przypadku nabycia lub zbycia odpłatnego - równowartości tych udziałów, d) liczbie i wartości nominalnej wszystkich udziałów nabytych i zatrzymanych, a w razie braku wartości nominalnej - wartości księgowej, jak również części kapitału podstawowego, którą te udziały reprezentują" Jednostka Dominująca i jej jednostki zależne nie nabywały udziałów/akcji własnych w okresie objętym jednostkowym sprawozdaniem finansowym i skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym. 12. Informacje o posiadanych przez Jednostkę Dominującą i Grupę oddziałach (zakładach) Jednostka Dominująca i jej Grupa nie posiadają oddziałów. 13. Informacje o instrumentach finansowych w zakresie: a) ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest Jednostka, b) przyjętych przez Jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń. Do głównych instrumentów finansowych, które posiada Jednostka Dominująca i jej Grupa, należą aktywa finansowe, takie jak należności z tytułu dostaw i usług, środki pieniężne i depozyty krótkoterminowe, które powstają bezpośrednio w toku prowadzonej przez nią działalności. Jednostka Dominująca i Grupa mogą prowadzić obrót instrumentami finansowymi, mogą sprzedawać prawa udziałowe (w tym udziały lub akcje) do członków zespołów developerskich w momencie spełnienia ustalonych celów, lub na podstawie innych ustaleń. Jednostka Dominująca i jej Grupa mogą przeprowadzać sprzedaż udziałów lub akcji swoich podmiotów podczas IPO, lub w innych fazach tworzenia akcjonariatu spółek z Grupy. Jednostka Dominująca i jej Grupa nie stosują pochodnych instrumentów zabezpieczających przed ryzykiem kursowym. Wartość godziwa instrumentów finansowych, jakie Jednostka Dominująca i Grupa posiadały na dzień 31 grudnia 2021 roku i 31 grudnia 2020 roku nie odbiegały istotnie od wartości prezentowanej w sprawozdaniach finansowych za poszczególne lata z następujących przyczyn: ▪ w odniesieniu do instrumentów krótkoterminowych ewentualny efekt dyskonta nie jest istotny, ▪ instrumenty te dotyczą transakcji zawieranych na warunkach rynkowych. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 13 z 45 14. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe, ujawnione w rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym i skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Poniżej przedstawiono podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Jednostki Dominującej za rok 2021 i 2020 WYBRANE DANE FINANSOWE od 01.01.2021 do 31.12.2021 od 01.01.2020 do 31.12.2020 od 01.01.2021 do 31.12.2021 od 01.01.2020 do 31.12.2020 PLN000 PLN000 EUR000 EUR000 Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 100 959 72 269 22 055 16 152 Zysk (strata) z działalności operacyjnej 67 602 50 654 14 768 11 321 EBITDA 67 673 50 764 14 784 11 346 Zysk (strata) brutto 135 600 91 382 29 623 20 424 Zysk (strata) netto 126 876 84 094 27 717 18 795 Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 77 708 41 252 16 976 9 220 Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej 19 369 40 197 4 231 8 984 Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (84 098) (62 436) (18 372) (13 955) Przepływy pieniężne netto – razem 12 131 19 013 2 650 4 250 Aktywa / Pasywa razem 183 346 135 328 39 863 29 325 Aktywa trwałe 20 080 17 309 4 366 3 751 Aktywa obrotowe 163 266 118 019 35 497 25 574 Kapitał własny 174 267 131 475 37 889 28 490 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 9 078 3 852 1 974 835 Zobowiązania długoterminowe 64 45 14 10 Zobowiązania krótkoterminowe 9 014 3 808 1 960 825 Średnioważona liczba akcji 6 600 000 6 600 000 6 600 000 6 600 000 Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR ) 19,22 12,74 4,20 0,56 Wartość księgowa na jedną akcję (w zł /EUR ) 26,40 19,92 5,74 2,33 Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 14 z 45 Poniżej przedstawiono podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy za rok 2021 i 2020 WYBRANE DANE FINANSOWE od 01.01.2021 do 31.12.2021 od 01.01.2020 do 31.12.2020 od 01.01.2021 do 31.12.2021 od 01.01.2020 do 31.12.2020 PLN000 PLN000 EUR000 EUR000 Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 234 092 164 069 51 140 36 670 Zysk (strata) z działalności operacyjnej 153 517 118 068 33 537 26 389 EBITDA 154 192 118 786 33 685 26 549 Zysk (strata) brutto 160 904 268 996 35 151 60 122 Zysk (strata) netto 148 853 229 857 32 518 51 374 przypadający na jednostkę dominującą 127 146 199 958 27 776 44 691 przypadający na udziały niedające kontroli 21 708 29 899 4 742 6 683 Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 129 235 53 835 28 233 12 032 Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej 16 736 43 629 3 656 9 751 Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (105 139) (15 100) (22 969) (3 375) Przepływy pieniężne netto – razem 40 832 82 364 8 920 18 409 Aktywa / Pasywa razem 572 156 458 598 124 398 99 375 Aktywa trwałe 217 827 201 715 47 360 43 710 Aktywa obrotowe 354 328 256 883 77 038 55 665 Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 438 138 356 396 95 260 77 229 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 52 964 43 281 11 515 9 379 Zobowiązania długoterminowe 40 550 36 507 8 816 7 911 Zobowiązania krótkoterminowe 12 414 6 774 2 699 1 468 Liczba akcji 6 600 000 6 600 000 6 600 000 6 600 000 Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą (w zł/EUR ) 22,55 34,83 4,93 7,78 Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/EUR ) 78,67 62,93 17,19 14,06 15. Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Jednostka Dominująca i jej Grupa są na nie narażone Ryzyko finansowe Do głównych instrumentów finansowych, z których korzysta lub których udziela Jednostka Dominująca i jej Grupa należą pożyczki, środki pieniężne i lokaty krótkoterminowe. Głównym celem tych instrumentów finansowych jest zapewnienie środków finansowych na działalność Jednostki Dominującej lub podmiotów z Grupy. Grupa posiada też inne instrumenty finansowe, takie jak należności i zobowiązania z tytułu dostaw i usług, które powstają bezpośrednio w toku prowadzonej przez nią działalności. Główne rodzaje ryzyka wynikającego z instrumentów finansowych Grupy obejmują ryzyko stopy procentowej, ryzyko związane z płynnością, ryzyko walutowe oraz ryzyko kredytowe. Zarząd Jednostki Dominującej weryfikuje i uzgadnia zasady zarządzania każdym z tych rodzajów ryzyka – zasady te zostały w skrócie omówione poniżej. Ryzyko stopy procentowej Oprocentowanie instrumentów finansowych o zmiennym oprocentowaniu jest aktualizowane w okresach poniżej jednego roku. Ze względu na bardzo niski poziom występowania instrumentów finansowych obarczonych ryzykiem stopy procentowej nie przeprowadzano analizy wrażliwości w tym zakresie Ryzyko walutowe Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 15 z 45 Jednostka oraz Grupa ponosi koszty wytworzenia w PLN. Przychody Grupy w zdecydowanej większości są realizowane w walutach obcych. Ryzyko walutowe wynika z różnic kursowych, w szczególności między PLN a USD oraz EUR – znaczna część transakcji Grupy wykonywana jest w tych dwóch obcych walutach. Wahania walut mogą mieć znaczący wpływ na wynik finansowy Grupy. Ryzyko kredytowe Grupa, zawiera transakcje wyłącznie z renomowanymi firmami o dobrej zdolności kredytowej. Ponadto, dzięki bieżącemu monitorowaniu stanów należności, narażenie Grupy, na ryzyko nieściągalnych należności jest nieznaczne. W odniesieniu do innych aktywów finansowych Grupy, takich jak środki pieniężne i ich ekwiwalenty, ryzyko kredytowe powstaje w wyniku niemożności dokonania zapłaty przez drugą stronę umowy, a maksymalna ekspozycja na to ryzyko równa jest wartości bilansowej tych instrumentów. W Grupie nie występują istotne koncentracje ryzyka kredytowego. Ryzyko związane z płynnością Spółka lub inne podmioty wchodzące w skład Grupy mogą być narażone na sytuację, w której nie będą w stanie realizować swoich zobowiązań finansowych w momencie ich wymagalności. Ponadto są one narażone na ryzyko związane z niewywiązywaniem się przez kluczowych klientów ze zobowiązań umownych wobec Spółki lub podmiotów z Grupy, w tym nieterminowe regulowanie zobowiązań przez platformy internetowe, przy użyciu których dystrybuowane są produkty Spółki lub Grupy. Takie zjawisko może mieć negatywny wpływ na płynność Spółki lub Grupy i powodować m.in. konieczność dokonywania odpisów aktualizujących należności. Kierownictwo Jednostki monitoruje ryzyko braku funduszy jednak ze względu na silną pozycję finansową Spółki oraz Grupy ryzyko to jest minimalne. Ryzyko nałożenia dodatkowych opłat bankowych związanych ze środkami zdeponowanymi na kontach bankowych Część banków wprowadziła opłaty od środków pieniężnych zgromadzonych na depozytach bankowych. Podmioty z Grupy mogą dysponować środkami pieniężnymi zgromadzonymi na depozytach. W przypadku wprowadzenia dodatkowych opłat bankowych od zdeponowanych środków pieniężnych będzie to miało bezpośredni wpływ na wynik finansowy Grupy. Ryzyko alokacji środków pieniężnych Jednostka oraz podmioty z Grupy mogą zostać zobowiązane do ponoszenia opłat od zgromadzonych środków pieniężnych na depozytach. W celu ograniczenia tego ryzyka, Spółka przygotowuje się do dywersyfikacji i zamierza w takiej sytuacji alokować nadwyżki środków pieniężnych w możliwe bezpieczne instrumenty finansowe takie jak obligacje czy jednostki możliwie bezpiecznych i stabilnych funduszy inwestycyjnych. Istnieje jednak ryzyko, że mimo wyboru bezpiecznych instrumentów oraz sprawdzonych instytucji finansowych dojdzie do utraty części lub całości środków pieniężnych pierwotnie zainwestowanych w tych instytucjach. W przypadku utraty części lub całości środków pieniężnych będzie to miało bezpośredni wpływ na wynik finansowy Jednostki oraz Grupy. Ryzyko związane z dokonywaniem transakcji w ramach Grupy Rozliczenia transakcji wewnątrz Grupy powinny być zawierane na zasadach rynkowych. Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki, zarówno Spółka, jak i pozostał podmioty z Grupy, w rozliczeniach wewnątrzgrupowych stosują ceny odpowiadające cenom rynkowym dla tego typu transakcji. Nie można jednak w sposób jednoznaczny wykluczyć, że analiza przeprowadzona przez organy podatkowe będzie skutkować odmienną od stanowiska Spółki czy innych spółek z Grupy interpretacją podatkową zaistniałych zdarzeń gospodarczych. Odmienna interpretacja przepisów przez organy podatkowe może prowadzić do powstania dodatkowych zobowiązań podatkowych, a tym samym wpłynąć negatywnie na osiągane wyniki finansowe Spółki oraz Grupy. Na dzień sporządzenia sprawozdania, w dotychczasowej działalności Spółki, nie wystąpiło zdarzenie aktualizujące opisywany czynnik ryzyka. Ryzyko związane ze zmianami prawa oraz prawa podatkowego Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 16 z 45 Istotne znaczenie dla Spółki, jak i Grupy, mają zmiany w zakresie prawa i prawa podatkowego zarówno krajowego, jak i unijnego. Praktyka organów państwowych oraz organów skarbowych, jak również orzecznictwo sądowe w zakresie prawa lub prawa podatkowego nie są jednolite. Powyższe, w szczególności w odniesieniu do prawa podatkowego, rodzi potencjalne ryzyko przyjęcia przez organy podatkowe odmiennej interpretacji przepisów, co w konsekwencji może prowadzić do powstania zaległości płatniczych wobec organów skarbowych. Dodatkowe ryzyko stanowią dla Grupy zmiany stawek podatków pośrednich, które mogą negatywnie wpłynąć na sytuację finansową Spółki, jak i całej Grupy. Ewentualne zmiany w wysokości podatku VAT mogą niekorzystnie wpływać na rentowność sprzedawanych produktów w związku z obniżeniem popytu ze strony finalnych odbiorców. Na datę sporządzenia niniejszego sprawozdania, w dotychczasowej działalności Grupy, nie wystąpiło zdarzenie aktualizujące opisywany czynnik ryzyka. Ryzyko związane ze stanem epidemii oraz pandemii W 2021 roku zespoły developerskie przeszły w większości na pracę zdalną. Część z nich upatruje w szczepieniach możliwości powrotu do pracy stacjonarnej. Jednakże przewidzenie przyszłych zdarzeń nie jest możliwe. Kierownictwo Jednostki Dominującej oraz Grupa będą nadal monitorować potencjalny wpływ epidemii i podejmą wszelkie możliwe kroki, aby złagodzić wszelkie negatywne skutki dla Jednostki oraz Grupy. Ryzyko związane z utratą kluczowych członków zespołu Liczba osób zajmujących się zawodowo produkcją gier komputerowych na rynku polskim jest stosunkowo mała, a duża część z nich jest już zatrudniona lub współpracuje z podmiotami z branży. Doświadczony pracownik lub współpracownik, stanowi dla Jednostki oraz Grupy bardzo dużą wartość, zapewniając produkcję gier na poziomie umożliwiającym generowanie przychodów. Duża konkurencja na rynku może doprowadzić do utraty kluczowych członków zespołu. Zmiana trendów na rynku pracy (powszechna praca zdalna) oraz charakter pracy ludzi zajmujących się produkcją gier komputerowych może prowadzić do utraty kluczowych członków zespołów także na rzecz podmiotów zagranicznych. Grupa stara się minimalizować wskazany czynnik ryzyka poprzez kreowanie satysfakcjonujących systemów płacowych opartych o revenue share, przekazywania udziałów w spółkach i programów motywacyjnych adekwatnych do stopnia doświadczenia i poziomu kwalifikacji osób. Ryzyko nieosiągnięcia przez grę sukcesu rynkowego Rynek gier komputerowych jest bardzo nieprzewidywalny, a proces produkcji gier wymaga czasu i nakładów finansowych. Gra przynosi dochody dopiero od chwili rozpoczęcia jej odpłatnej dystrybucji. Szacunkowe estymacje sprzedaży na podstawie analizy zainteresowania grą przez graczy na etapie jej produkcji są obarczone nieprzewidywalnością. Brak sukcesu rynkowego gry przekłada się niski dochód z jej dystrybucji, co może powodować zmniejszenie dochodów Jednostki oraz Grupy, a w niektórych przypadkach stratę, jeżeli koszty produkcji gry nie zostaną pokryte z osiąganych zysków. Ryzyko to może wpływać na wynik finansowy Jednostki oraz Grupy. W celu minimalizacji przedmiotowego czynnika ryzyka Grupa zakłada dywersyfikację produkcji, która jest jednym z głównych założeń modelu biznesowego Grupy. Ryzyko roszczeń z zakresu praw autorskich Grupa w ramach swojej działalności współpracuje z wewnętrznymi jak i zewnętrznymi zespołami deweloperów, którzy zawierają odpowiednie postanowienia dotyczące przejścia autorskich praw majątkowych na Grupę. Umowy zawierają szczegółowy opis pól eksploatacji związanych z utrwalaniem gier i ich rozpowszechnianiem. Mimo to, ze względu na szczególny charakter i stopień skomplikowania zobowiązań wynikających z takich umów, istnieje ryzyko podnoszenia roszczeń prawno-autorskich przez deweloperów pracujących nad daną grą czy też deweloperów lub podmiotów pracujących nad inną podobną grą. Może to wpłynąć na wyniki finansowe Spółki. Ryzyko to minimalizowane jest przez analizę dokonywaną przez prawników świadczących usługi prawne na rzecz Spółki. Ryzyko uzależnienia od kluczowych dystrybutorów Znacząca część przychodów Jednostki oraz Grupy pochodzi z dystrybucji gier od kluczowych odbiorców m.in. Valve Corporation, Apple Inc., Nintendo Europe GmbH, Microsoft i Google Inc. Podmioty te należą do największych międzynarodowych dystrybutorów gier i aplikacji na rynku globalnym. Rozwiązanie umowy dystrybucyjnej z którymkolwiek ze wskazanych powyżej podmiotów może mieć negatywny wpływ na działalność operacyjną i wyniki finansowe Spółki oraz Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 17 z 45 Grupy. Umowy z odbiorcami zawierają specyfikacje, które mogą ograniczać dystrybucję niektórych produktów Spółki oraz Grupy. Powstaje przez to ryzyko zmiany wyniku finansowego Spółki oraz Grupy. Uzależnienie od kluczowych dystrybutorów może powodować również problemy w płynności Spółki oraz Grupy. Niewywiązywanie się z umów przez jednego z kluczowych kontrahentów, może mieć znaczący wpływ na bieżące przychody Spółki oraz Grupy. Efektem tego mogą być zatory płatnicze, mogące wpływać na płynność i wynik finansowy Spółki oraz Grupy. Opisany powyżej czynnik ryzyka nie ma oraz nie miał w przeszłości wpływu na działalność prowadzoną przez Spółkę oraz Grupę. Ryzyko niepromowania gry przez dystrybutorów W związku z ograniczoną liczbą dystrybutorów produktów Spółki oraz Grupy, istnieje ryzyko pominięcia w całości lub w części promowania produktów przez podmioty dystrybuujące produkty Spółki oraz Grupy. Wyróżnienia gier na platformach oraz ich promocja ma realny wpływ na liczbę sprzedanych egzemplarzy. Spółka oraz podmioty z Grupy nie posiadają możliwości wpływu na kontrahentów w zakresie promowanych przez nich produktów. Brak wyróżnień i promocji gier może wpłynąć na zmniejszenie zainteresowania określonym produktem Spółki oraz Grupy, przez co powstaje ryzyko spadku sprzedaży produktów Spółki oraz Grupy, także tych z największym potencjałem sprzedażowym. Opisany powyżej czynnik ryzyka nie ma oraz nie miał w przeszłości wpływu na działalność prowadzoną przez Spółkę oraz Grupę. Ryzyko związane z ograniczonymi kanałami dystrybucji gier Spółka oraz Grupa w znacznym stopniu prowadzi dystrybucję produktów drogą cyfrową. Czyni to za pośrednictwem ograniczonej liczby kontrahentów. Jednocześnie dystrybucja części produktów może być wstrzymywana na niektórych platformach. Wynika to z rywalizacji rynkowej podmiotów zajmujących się dystrybucją cyfrową gier komputerowych. Powstaje zatem ryzyko, że Spółka oraz Grupa pomimo potencjału danej produkcji, nie będzie mogła uzyskać w pełni realnych zysków z określonej gry. Ryzyko to może mieć bezpośrednie przełożenie na wynik finansowy Spółki. oraz Grupy Opisany powyżej czynnik ryzyka nie ma oraz nie miał w przeszłości wpływu na działalność prowadzoną przez Spółkę oraz Grupę. Ryzyko z pojawieniem się nowych technologii Nieodłącznym elementem funkcjonowania Spółki oraz Grupy w branży gamedev jest konieczność prowadzenia ciągłego monitoringu nowych technologii i rozwiązań informatycznych. Brak analizy i wdrażania nowych technologii w ramach działalności Spółki oraz Grupy może spowodować utratę konkurencyjności Spółki oraz Grupy w stosunku do innych podmiotów z branży. Utrata konkurencyjności na rynku może spowodować wystąpienie ryzyka niedostosowania się przez Spółkę oraz Grupę do globalnych zmian, będących efektem rozwoju nowych technologii. Brak odpowiedniego wdrażania i dostosowywania się do zmian na rynku w związku z funkcjonowaniem nowych technologii może mieć negatywny wpływ na działalność operacyjną Spółki oraz Grupy i ich przychody. Opisany powyżej czynnik ryzyka nie ma oraz nie miał w przeszłości wpływu na działalność prowadzoną przez Spółkę oraz Grupę. Ryzyko wystąpienia nieprzewidzianych trendów Branża, w której działa Spółka oraz Grupa, charakteryzuje się dużą zmiennością trendów i oczekiwań odbiorców. Przewidywalność na tym rynku jest bardzo ograniczona. Rozpoczęte produkcje mogą w krótkim czasie stać się produkcjami nieprzystającymi do aktualnie panujących trendów. Jednocześnie, zbyt duża innowacyjność produktu może być również negatywnie odebrana przez potencjalnych odbiorców. Może to negatywnie wpłynąć na działalność operacyjną Spółki oraz Grupy i w efekcie na ich wyniki finansowe. Opisany powyżej czynnik ryzyka nie ma oraz nie miał w przeszłości wpływu na działalność prowadzoną przez Spółkę oraz Grupę. Ryzyko związane ze światowymi kampaniami na rzecz aktywnego trybu życia W szybko zmieniającym się świecie, w którym zinformatyzowanie dotyczy niemal każdej dziedziny życia, coraz większy nacisk kładzie się na aktywny tryb życia obywateli. Powstają krajowe jak i ogólnoświatowe kampanie promujący aktywny tryb życia, który może wykluczać spędzanie wolnego czasu na graniu w gry komputerowe. Istnieje możliwość, że kampanie te przyniosą skutek w postaci zwiększenia liczby osób rezygnujących ze spędzania wolnego czasu grając w gry komputerowe na rzecz aktywnego trybu życia. Pozytywny odbiór i osiągnięcie celów przez kampanie na rzecz aktywnego trybu życia mogą Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 18 z 45 mieć przełożenie na wyniki finansowe Spółki oraz Grupy poprzez spadek sprzedaży gier komputerowych. Opisany powyżej czynnik ryzyka nie ma oraz nie miał w przeszłości wpływu na działalność prowadzoną przez Spółkę oraz Grupę. Ryzyko związane z naruszeniem bezpieczeństwa i cyber-zagrożeniami Spółka oraz Grupa funkcjonuje w zaawansowanym technologicznie środowisku, w którym cyfrowy obieg informacji ma kluczowe znaczenie dla sprawnego funkcjonowania Spółki, Grupy oraz zespołów deweloperskich. Rozwój technologiczny i informatyczny wiąże się także z rozwojem strategii i metod dokonywania przestępstw i naruszeń praw przedsiębiorców w środowisku internetowym. Niesie to ze sobą ryzyko utraty kluczowych danych lub dokumentów takich jak tajemnica przedsiębiorstwa, co może mieć wpływ na wynik finansowy Spółki oraz Grupy. Ryzyko związane z ochroną konsumentów i postępowaniem UOKiK Produkcje Spółki oraz Grupy mogą podlegać kontroli UOKiK w zakresie kontroli naprawy błędów w grze („bugów”), które uniemożliwiały konsumentom korzystanie z gry na zadeklarowanym przez Spółkę oraz Grupę poziomie. Prezes UOKiK jest uprawniony do nakładania kar finansowych na podmioty prowadzące działalność z naruszeniem praw konsumentów. Dla Spółki oraz Grupy ryzykowne mogą być także skutki polityki zwrotów gier zawierających błędy. Należy także uwzględnić, że sama kontrola wykonywana przez UOKiK może mieć negatywny wpływ na działania Spółki oraz Grupy. Zwykle wiąże się ona z zaangażowaniem zarządu oraz innych osób, wykonujących swoje obowiązki na rzecz Spółki oraz Grupy. Wymienione powyżej uprawnienia kontrolne Prezesa UOKiK, mogą mieć bezpośredni wpływ na wyniki finansowe Spółki oraz Grupy. Kontrola UOKiK i jej ewentualny negatywny wynik mogą nieść ze sobą także ryzyko utraty dobrej reputacji dla samej Spółki oraz Grupy. Ryzyko związane ze zmianami zapowiadania nowych tytułów STEAM Platforma STEAM jest jedną z największych i najbardziej popularnych platform sprzedaży cyfrowej gier komputerowych na świecie. Zmiana polityki funkcjonowania tej platformy może spowodować utrudnienia dla Grupy. Ryzyko błędów i usterek w udostępnianych produktach Gry komputerowe mogą zawierać błędy i usterki, które nie zostały znalezione przez deweloperów lub zespół testerów na etapie produkcji i testów gry. Może to wpłynąć na niską jakość gry, a co za tym idzie na negatywny odbiór przez odbiorców. Istnieje zatem ryzyko, że dobrze zapowiadająca się gra zostanie negatywnie oceniona na wstępnym etapie jej dystrybucji, co może rzutować na jej ogólną ocenę przez środowisko graczy i spadek sprzedaży w przyszłości. Ryzyko to może spowodować zmniejszenie przewidywanych zysków z danej produkcji, co wpłynie na ogólny wynik Spółki oraz Grupy w danym okresie rozliczeniowym. Ryzyko pojawienia się opóźnień w wydawaniu nowych tytułów Produkcja gier komputerowych to proces, który mimo rozplanowania tworzenia kolejnych milestonów, może ulec zmianom i modyfikacjom, wywołanych czynnikami, które nie mogły być przewidziane na etapie planowania produkcji gry. Środowisko graczy często z niecierpliwością oczekuje na konkretną grę komputerową. Jednocześnie stopień skomplikowania produkcji, a w szczególności dbałość o jakość gry komputerowej może prowadzić do przesunięcia terminu jej wydania. Może mieć to negatywny wpływ na potencjalnych nabywców gry. Przesuwanie terminu premiery gry zniechęca ich, co może spowodować szerszą utratę zainteresowania danym tytułem. Przez to powstaje ryzyko, że Grupa nie osiągnie dochodu z danej produkcji, co bezpośrednio przełoży się na jej wynik. Spółka oraz Grupa przedkłada jakość dostarczanej produkcji nad termin jej publikacji. Ryzyko związane z konfliktem zbrojnym na terytorium Ukrainy W dniu 24 lutego 2022 r. rozpoczęła się rosyjska inwazja na Ukrainę. W związku z trwającym konfliktem zbrojnym należy mieć na uwadze, iż przedmiotowe zdarzenie w znacznym stopniu oddziałuje na gospodarkę Europy i świata, w związku z czym istnieje ryzyko negatywnego wpływu konfliktu na działalność Grupy oraz sytuację finansową i majątkową Emitenta. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Emitent nie zidentyfikował realnego zagrożenia dla działalności Grupy. Jednostka nie jest stroną umów z podmiotami biorącymi udział w niniejszym konflikcie zbrojnym, w tym nie współpracuje z wykonawcami pochodzącymi z Ukrainy lub Rosji, a sprzedaż produktów Emitenta na terytorium Rosji i Ukrainy stanowi Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 19 z 45 niewielki odsetek w całości przychodów Grupy. Jednostka przeanalizowała również ewentualne ryzyka związane z potencjalnymi atakami hakerskimi i uznała, że sektor gamingowy, w szczególności Jednostka i jej Grupa, nie jest bezpośrednio narażony na potencjalne ataki hakerskie związane z konfliktem zbrojnym na terytorium Ukrainy. Emitent na bieżąco monitoruje potencjalny wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej na terytorium Ukrainy na działalność Emitenta i rynki międzynarodowe w perspektywie kolejnych okresów i, w razie ewentualnej materializacji niniejszego czynnika ryzyka, podejmie niezbędne działania zmierzające do minimalizacji negatywnych skutków konfliktu dla działalności Jednostki i jej Grupy. 16. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczące zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej, ze wskazaniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta W 2021 roku nie toczyły się istotne postępowania przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej 17. Podstawowe produkty, towary lub usługi wraz z ich określeniem wartościowym i ilościowym oraz udziałem poszczególnych produktów, towarów i usług (jeżeli są istotne) albo ich grup w sprzedaży ogółem, a także zmianach w tym zakresie w danym roku obrotowym; Struktura wartościowa przychodów netto ze sprzedaży Jednostki Dominującej oraz Grupy w 2019 i 2020 r, obejmująca najważniejsze grupy produktów, oparta na najlepiej sprzedających się tytułach. 17.1 Przychód jednostkowy z podziałem na platformy, z zastrzeżeniem, że dotyczy gier jakie Spółka wydaje lub dystrybuuje na swoim koncie (PLW1). Rozliczenia odbyły się w różnych walutach. Jako walutę porównawczą wybrano milion USD, z przelicznikiem kursu 3,80 PLN/USD oraz 1,08 EUR/USD. Ostatnia pozycja to wpływy z Nintendo Switch, gdzie Spółka jest beneficjentem części zysków a wydawcą UF Games S.A. Platformy 01.01.2021 – 31.12.2021 [w mln USD] Udział % 01.01.2020 – 31.12.2020 [w mln USD] Udział % Zmiana % PC Steam - konto PLW1 14,0 55% 7,57 47% 85% Xbox - konto PLW1 4,9 19% 3,9 24% 26% PlayStation - konto PLW1 6,3 24% 4 25% 57% Nintendo Switch ( Thief ) 0,4 2% 0,55 3% -20% RAZEM 25,6 16,02 17.2 Sprzedaż w ujęciu ilościowym najważniejszych tytułów Grupy na platformie Steam w latach 2020 i 2021 roku 01.01.2021 – 31.12.2021 Udział % w zestawieniu 01.01.2020 – 31.12.2020 Udział % w zestawieniu Zmiana % tytuł [sztuki] [sztuki] House Flipper 690212 16% 607279 18,5% 14% House Flipper płatne DLC 578503 14% 525428 16,0% 10% CMS 2018 331816 8% 427675 13,0% -22% CMS 2018 płatne DLC 832158 20% 1065411 32,5% -22% CMS 2021 437702 10% 0 0% CMS 2021 płatne DLC 544007 13% 0 0% Thief Simulator 425083 10% 297544 9,0% 43% UBOAT 128850 3% 139308 4,0% -8% Gold Rush: The Game 174088 4% 92012 3,0% 89% Tank Mechanic 80023 2% 133173 4,0% -40% RAZEM 4 222 442 3 287 830 Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 20 z 45 suma brandu Car Mechanic Simulator CMS18+21 769518 18% 427675 13% 80% CMS18+21 płatne DLC 1376165 33% 1065411 32% 29% RAZEM 2 145 683 1 493 086 Top 6 gier o największej sprzedaży w Grupie, na platformie Steam, zaraportowane od premiery do 18.04.2022 r.: • House Flipper 2 642 580 sztuk • Car Mechanic Simulator 2018 1 851 640 sztuk • Thief Simulator 1 253 369 sztuk • Cooking Simulator 724 594 sztuk • Gold Rush: The Game 553 590_sztuk • Car Mechanic Simulator 2021 532 973 sztuk 17.3 Sprzedaż kwotowa (brutto) najważniejszych tytułów Grupy na platformie Steam w oparciu o wyniki osiągnięte w pierwszych pięciu dniach sprzedaży: Steam tys USD br. CMS21+ CMS18+ House F. Uboat Cooking Mr. Prepper Drug D. Tenants HF Lux Thief S. HF Garden Tank M. HF HGTV Dzień 1 1558 690 428 560 281 310 325 356 350 184 305 192 223 Dzień 2 708 400 344 275 194 229 172 213 167 166 117 132 117 Dzień 3 601 274 310 155 185 168 148 127 100 169 84 102 67 Dzień 4 481 227 266 137 168 137 120 105 71 135 65 83 49 Dzień 5 437 183 252 128 123 85 103 66 45 109 43 54 31 Suma dni 1-5 3785 1774 1600 1255 951 929 868 867 772 763 614 563 487 30 dni 6755 3694 4736 1917 2070 1546 1739 1865 1202 1441 1195 884 856 60 dni 8117 4804 6959 2181 2466 1758 2144 2254 1406 2466 1604 1027 1143 (+2DLC) (+2DLC) 17.4 Sprzedaż kwotowa (brutto) na konsolach w oparciu o wyniki osiągnięte w pierwszych pięciu dniach sprzedaży: Konsole tys USD brutto CMS 21 X1 C21 SIEA C21 SIEE C21 suma CMS X1 CMS SIEA CMS SIEE CMS suma HF X1 HF SIEA HF SIEE HF suma Dzień 1 243 111 117 471 176 40 60 276 34 30 26 90 Dzień 2 125 54 57 236 107 30 45 182 51 15 34 100 Dzień 3 119 49 51 219 88 30 35 153 40 11 21 72 Dzień 4 120 47 49 216 97 25 30 152 45 12 23 80 Dzień 5 96 33 35 164 100 25 30 155 35 13 24 72 Suma dni 1-2-3-4-5 703 294 309 1305,7 568 150 200 918 205 81 128 414 C21 - Car Mechanic Simulator 21 + DLC CMS - Car Mechanic Simulator 18 + DLC 18. Rynki zbytu Grupa prowadzi odpłatną dystrybucję gier komputerowych na różne platformy na całym świecie za pośrednictwem platform internetowych (platform dystrybucji cyfrowej) w oparciu o zawierane przez Grupę umowy wydawnicze lub poprzez posiadane przez Grupę konta na platformach sprzedażowych. Przychody z dwóch podmiotów przekroczyły 10% udział w przychodzie Jednostki Dominującej. W przypadku Grupy wyłącznie sprzedaż na rzecz platformy Valve Corportation przekroczyła 10% wartości przychodów Grupy. Największy przychód przypada na platformę Steam, należącą do firmy Valve Corporation, mającej siedzibę w USA. 18.1 Tabela przedstawia sprzedaż z konta podstawowego na dziesięciu najważniejszych rynkach, z podziałem procentowym na sprzedaż kwotową oraz ilościową w roku 2021, na platformie Steam: Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 21 z 45 kraj % rodzaj 01.01.2021 – 31.12.2021 opis 01.01.2020 – 31.12.2020 opis Zmiana % tytuł procent procent Stany Zjednoczone 31% kwotowo 30% kwotowo 3% 24% ilościowo 23% ilościowo 4% Niemcy 11% kwotowo 11% kwotowo 0% 8% ilościowo 7% ilościowo 14% Chiny 7% kwotowo 9% kwotowo -22% 11% ilościowo 11% ilościowo 0% Wielka Brytania 6% kwotowo 7% kwotowo -14% 5% ilościowo 5% ilościowo 0% Francja 4% kwotowo 4% kwotowo 0% 4% ilościowo 3% ilościowo 33% Kanada 4% kwotowo 4% kwotowo 0% 3% ilościowo 4% ilościowo -25% Polska 3% kwotowo 3% kwotowo 0% 4% ilościowo 4% ilościowo 0% Australia 3% kwotowo 3% kwotowo 0% 2% ilościowo 3% ilościowo -33% Rosja 2% kwotowo 3% kwotowo -33% 8% ilościowo 7% ilościowo 14% Holandia 2% kwotowo 2% kwotowo 0% 1% ilościowo 1% ilościowo 0% 18.2 Platforma Xbox One, należąca do Microsoft Corporation z USA, odpowiadała za przychód Spółki większy niż 10%. Rozkład sprzedaży gry Car Mechanic Simulator 2021 do dnia 18.04.2022 r. na kraje wskazane w tabeli : kraj ilość sprzedana % sprzedaży Stany Zjednoczone 77574 54% Wielka Brytania 21696 15% Kanada 9311 6% Australia 6968 5% Francja 6009 4% Niemcy 4522 3% Argentyna 3771 3% Brazylia 2336 2% Polska 2022 1% Nowa Zelandia 1504 1% inne 9193 6% suma 144906 Grupa sprzedaje swoje produkty również w formie fizycznej (wersje pudełkowe gier) na podstawie oddzielnych umów z wydawcami takich gier. Jednostka Dominująca i jej Grupa nie są uzależnione od żadnego z dostawców. Żaden z dostawców Grupy, który świadczył na jej rzecz usługi, nie osiągnął obrotu powyżej 10% wartości sprzedaży. 19. Istotni klienci Istotni klienci zostali przedstawieni w notach do jednostkowego sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 22 z 45 20. Zawarte umowy znaczące dla działalności Grupy, w tym umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowy ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji; Spółka, tak jak i poszczególne spółki z Grupy, jest stroną umów ubezpieczeniowych odpowiedzialności cywilnej OC władz spółek zależnych Grupy Kapitałowej. Ponadto Spółka, tak jak i poszczególne spółki z Grupy, jest także stroną umów ubezpieczeniowych, które mają na celu zabezpieczyć posiadacza znaku towarowego przed negatywnym wpływem poprzez niewłaściwe wypełnienie umowy ze strony Spółki, bądź spółek z Grupy, i dotyczą głównie zastosowania znaków towarowych w grach. 21. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami oraz określenie głównych inwestycji krajowych i zagranicznych (papiery wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w tym inwestycji kapitałowe dokonane poza grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania; W okresie objętym sprawozdaniem finansowym jednostka dominująca oraz jednostki zależne nie dokonywały istotnych inwestycji w środki trwałe, ani w wartości niematerialne i prawne, ani inwestycji zagranicznych. Dnia 01.02.2021 r., Spółka zawarła umowę inwestycyjną dotyczącą objęcia akcji w spółce Platynowe Inwestycje Spółka Europejska z siedzibą w Płocku (KRS: 0000734433; dalej: Spółka Platynowe Inwestycje), poprzez objęcie wszystkich akcji serii H Spółki Platynowe Inwestycje, należących do spółki Patro Invest sp. z o.o. w likwidacji z siedzibą w Płocku (KRS: 0000657016; dalej: Patro Invest), oraz odkupienia wszystkich należących do Patro Invest akcji serii F i G Spółki Platynowe Inwestycje, w wyniku czego Spółka stanie się właścicielem 32,86% akcji w kapitale zakładowym Spółki Platynowe Inwestycje (dalej: Umowa Inwestycyjna). Umowa Inwestycyjna została podpisana przez Spółkę oraz inwestorów z branży gamingowej: Pana Marka Parzyńskiego, Pana Piotra Karbowskiego, Delphine Group S.A. z siedzibą w Warszawie (KRS: 0000483143) oraz obecnego członka Rady Nadzorczej Spółki tj. Bartosza Grasia (dalej Inwestorzy). Spółka oraz Inwestorzy chcą zmienić model biznesowy spółki Platynowe Inwestycje poprzez stworzenie spółki składającej się z wielu zespołów deweloperskich, z których każdy będzie akcjonariuszem w Spółce Platynowe Inwestycje. Zamiarem Spółki i Inwestorów jest posiadanie łącznie 72,61 % akcji w kapitale zakładowym Spółki Platynowe Inwestycje. Spółka nie planuje zmian udziału procentowego w Spółce Platynowe Inwestycje w ramach objętych lub nabytych akcji. 22. Transakcje zawarte przez Jednostkę Dominującą lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe Wszystkie transakcje w ramach Grupy Kapitałowej zawierane są na zasadach rynkowych. W roku 2022 Rada Nadzorcza Spółki dokonała pozytywnej oceny transakcji zawartych z podmiotami powiązanymi na warunkach rynkowych za okres do dnia 30 września 2021 roku zgodnie z obowiązującą w Spółce "Procedurą okresowej oceny transakcji zawieranych z podmiotami powiązanymi przez spółkę PlayWay S.A. z siedzibą w Warszawie na warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności Spółki". Ocena ww. transakcji za ostatni kwartał 2021 roku dokonana zostanie przez Radę Nadzorczą w roku 2022 w terminach określonych wspomnianą powyżej procedurą. 23. Zaciągnięte i wypowiedziane w danym roku obrotowym umowy dotyczące kredytów i pożyczek, Łączna wartość pożyczek zaciągniętych przez jednostki zależne poza Grupą wyniosła 26 tys. zł. 24. Udzielone w danym roku obrotowym pożyczki, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym Pożyczki udzielone na rzecz jednostek powiązanych Pożyczkobiorca Pożyczkodawca Data umowy Kwota kapitału pożyczki Naliczone odsetki Stan na 31.12.2021 Oprocentowanie Termin spłaty Rebelia Games sp. z o.o. PlayWay S.A. 20.08.2019 98 3 - WIBOR 3M 31.12.2021 Rebelia Games sp. z o.o. PlayWay S.A. 12.02.2020 35 0 - WIBOR 3M+2% 31.12.2021 Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 23 z 45 Rebelia Games sp. z o.o. PlayWay S.A. 30.06.2020 45 0 - WIBOR 3M 31.12.2021 Rebelia Games sp. z o.o. PlayWay S.A. 07.09.2020 50 0 - WIBOR 3M 31.12.2021 Rebelia Games sp. z o.o. PlayWay S.A. 02.04.2021 60 1 - WIBOR 3M+2% 31.12.2021 Total Games sp. z o.o. PlayWay S.A. 27.11.2018 200 19 219 WIBOR 3M+2% 31.12.2021 Total Games sp. z o.o. PlayWay S.A. 02.10.2020 100 3 103 WIBOR 3M+2% 01.05.2022 Total Games sp. z o.o. PlayWay S.A. 01.03.2021 200 4 204 WIBOR3M+2% 01.05.2022 Total Games sp. z o.o. PlayWay S.A. 11.08.2021 200 2 202 WIBOR 3M+2% 11.08.2022 Total Games sp. z o.o. PlayWay S.A. 08.12.2021 200 1 201 WIBOR 3M+2% 11.08.2022 Nesalis Games S.A. PlayWay S.A. 25.07.2019 200 14 214 WIBOR 3M+2% 31.06.2022 Nesalis Games S.A. PlayWay S.A. 21.09.2021 100 1 101 Wibor 3M+2% 31.12.2022 Forestlight Games S.A. Playway S.A. 27.04.2021 200 4 204 WIBOR 3M+2% 31.08.2022 Pixel Trapps sp. z o.o. Forestlight Games S.A. 01.10.2020 80 1 81 WIBOR 3M+1% 31.12.2021 Ragged Games S.A. PlayWay S.A. 17.10.2019 250 8 - WIBOR 3M+ 1% 31.12.2020 Ragged Games S.A. PlayWay S.A. 20.05.2020 250 4 - WIBOR 3M+1% 31.12.2021 Ragged Games S.A. PlayWay S.A. 28.09.2020 250 3 - WIBOR 3M+1% 31.12.2021 Ragged Games S.A. PlayWay S.A. 31.08.2021 70 0 - WIBOR3M+1% 31.12.2022 Strategy Labs sp. z o.o. PlayWay S.A. 22.09.2020 150 5 155 wibor3m + 2% 30.06.2021 Strategy Labs sp. z o.o. PlayWay S.A. 19.05.2021 65 1 66 wibor3m + 2% 29.10.2021 Strategy Labs sp. z o.o. PlayWay S.A. 08.11.2021 83 1 84 wibor3m + 2% 30.07.2022 Games Incubator S.A. PlayWay S.A. 04.01.2021 1 000 25 1 025 WIBOR3M+2% 31.12.2021 Games Incubator S.A. PlayWay S.A. 06.08.2021 500 6 506 WIBOR3M+2% 31.12.2021 Games Incubator S.A. PlayWay S.A. 24.11.2021 200 1 201 WIBOR3M+2% 31.12.2021 Monuments Games sp. z o.o. Games Incubator S.A. 20.01.2021 200 5 205 WIBOR 3M+2% 31.12.2021 Monuments Games sp. z o.o. Games Incubator S.A. 19.07.2021 80 1 81 WIBOR 3M+2% 31.03.2022 Monuments Games sp. z o.o. Games Incubator S.A. 08.09.2021 50 1 51 WIBOR 3M+2% 31.03.2022 Monuments Games sp. z o.o. Games Incubator S.A. 02.11.2021 40 0 40 WIBOR 3M+2% 31.03.2022 Monuments Games sp. z o.o. Games Incubator S.A. 22.11.2021 130 1 131 WIBOR 3M+2% 31.12.2022 Monuments Games sp. z o.o. Games Incubator S.A. 24.11.2021 20 0 20 WIBOR 3M+2% 31.12.2022 DEV4PLAY sp. z o. o. PlayWay S.A. 06.10.2020 120 4 124 WIBOR 3M + 2% 30.06.2022 DEV4PLAY sp. z o. o. PlayWay S.A. 24.12.2020 400 10 410 WIBOR 3M + 2% 30.06.2022 MOBILWAY S.A. PlayWay S.A. 21.06.2021 300 5 305 WIBOR 3M +2% 30.06.2022 Soro Games S.A. PlayWay S.A. 09.04.2021 100 1 101 WIBOR 3M 30.06.2022 Soro Games S.A. PlayWay S.A. 22.07.2021 100 0 100 WIBOR 3M 30.12.2021 RL9SPORT GAMES S.A. PlayWay S.A. 28.07.2021 100 1 101 WIBOR 3M + 1% 30.07.2022 RL9SPORT GAMES S.A. PlayWay S.A. 17.11.2021 100 0 100 WIBOR 3M + 1% 30.11.2022 RockGame S.A. PlayWay S.A. 11.08.2021 150 2 152 WIBOR 3M+2% 30.11.2021 RockGame S.A. PlayWay S.A. 07.10.2021 100 1 101 Wibor3M+2% marży 07.04.2023 Glivi Games S.A. RockGame S.A. 01.07.2021 20 1 21 0% 31.12.2021 Out of the Ordinary sp. z o.o. PlayWay S.A. 31.08.2021 100 1 101 2% 31.12.2022 RAZEM 5 709 Na dzień 31.12.2021 spółka nie była częścią grupy kapitałowej PlayWay S.A. w związku ze zbyciem jej akcji przez Grupę. Pożyczki udzielone na rzecz jednostek stowarzyszonych Pożyczkobiorca Pożyczkodawca Data umowy Kwota kapitału Naliczone odsetki na Odsetki za rok 2021 Stan na dzień Oprocentowanie Termin spłaty Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 24 z 45 pożyczki na dzień bilansowy dzień bilansowy bilansowy Hyper Studio sp. z o.o. PlayWay S.A. 20.08.2021 100 1 1 101 WIBOR 3M+2% 31.12.2022 Actum Games sp. z o.o. PlayWay S.A. 06.04.2021 400 8 8 408 WIBOR 3M+2% 31.03.2022 Titan Gamez sp. z o.o. PlayWay S.A. 18.04.2021 250 3 3 253 WIBOR 3M+2% 31.12.2022 Titan Gamez sp. z o.o. PlayWay S.A. 15.09.2021 700 11 11 711 WIBOR 3M+2% 31.12.2022 Titan Gamez sp. z o.o. PlayWay S.A. 15.09.2021 600 5 5 605 WIBOR 3M+2% 31.12.2022 Titan Gamez sp. z o.o. PlayWay S.A. 15.12.2021 600 1 1 601 WIBOR 3M+2% 31.12.2022 Ritual Interactive S.A. PlayWay S.A. 22.11.2021 300 1 1 301 WIBOR 3M+1% 31.12.2022 RAZEM 2 950 30 30 2 980 Pożyczki udzielone na rzecz pozostałych jednostek Pożyczkobiorca Pożyczkodawca Data umowy Kwota kapitału pożyczki na dzień bilansowy Naliczone odsetki na dzień bilansowy Odsetki za rok 2021 Stan na dzień bilansowy Oprocentowanie Termin spłaty Georgme Shevchenko Game Crafters Studio S.A. 15.12.2020 7 0 0 7 1% 28.02.2022 Marek Parzyńki PlayWay S.A. 24.09.2021 207 2 2 209 EURIBOR 3M+2% 31.12.2022 Piotr Karbowski PlayWay S.A. 24.09.2021 218 2 2 220 EURIBOR 3M+2% 31.12.2022 Bartosz Graś PlayWay S.A. 24.09.2021 207 2 2 209 EURIBOR 3M+2% 31.12.2022 RAZEM 638 6 6 645 25. Udzielone i otrzymane w danym roku obrotowym poręczenia i gwarancje, ze szczególnym uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych podmiotom powiązanym; W dniu 06 lutego 2020 r. Jednostka Dominująca udzieliła na czas oznaczony gwarancji Pożyczki do spółki CreativeForge Games S.A. do maksymalnej kwoty 2.000.000,00 zł, tj. do dnia 31 grudnia 2022 r. Do dnia publikacji raportu spółka CreativeForge Games S.A. nie skorzystała z gwarancji Pożyczki. 26. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem - opis wykorzystania przez Jednostkę Dominującą i jej Grupę wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności; Jednostka Dominująca w okresie objętym sprawozdaniem nie dokonywała emisji papierów wartościowych. Spółka wykorzystała środki finansowe pochodzące z wpływów z ostatniej emisji, która miała miejsce w 2016 r., zgodnie z celami emisyjnymi tj. na inwestycje w nowe zespoły deweloperskie oraz spółki zależne. Jednostki zależne wykorzystały środki finansowe pochodzące z wpływów z emisji zgodnie z celami emisyjnymi tj. na inwestycje w nowe zespoły deweloperskie i tworzenie nowych gier. 27. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok; Jednostka Dominująca nie publikowała prognoz finansowych. 28. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Jednostka Dominująca podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom; Sytuacja finansowa Grupy, jest bardzo silna. Grupa finansuje swoją działalność z wykorzystaniem przede wszystkim kapitałów własnych oraz posiada istotne zasoby środków pieniężnych. Nie posiada zobowiązań, oraz cały czas dysponuje wysokim poziomem środków pieniężnych. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 25 z 45 29. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności; Jednostka Dominująca i Grupa posiadają znaczące zasoby finansowe w postaci środków pieniężnych zgromadzonych na rachunkach bankowych, w jednostkach funduszy Towarzystw Funduszy Kapitałowych oraz lokatach krótkoterminowych. W związku z powyższym Spółka oraz i Grupa posiadają wystarczające środki finansowe dla realizacji przyjętych zamierzeń inwestycyjnych dotyczących inwestycji w nowe spółki zależne oraz nowe zespoły deweloperskie. 30. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy Nie wystąpiły zdarzenia o charakterze nietypowym, inne niż opisane w niniejszym sprawozdaniu, które wpływałyby w istotny sposób na wynik z działalności Jednostki dominującej oraz Grupy w roku obrotowym. 31. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Jednostki Dominującej i jej Grupy oraz opis perspektyw rozwoju działalności Jednostki Dominującej co najmniej do końca roku obrotowego następującego po roku obrotowym, za który sporządzono skonsolidowane sprawozdanie finansowe Z zewnętrznych czynników trzeba wymienić sprzyjający trend przechodzenia klientów z kanałów dystrybucji fizycznej do dystrybucji online – dzięki czemu Jednostka Dominująca, a także Grupa, mogą w dużej mierze bezpośrednio sprzedawać swoje produkty na świecie, wykorzystując takie platformy jak Steam, GooglePlay, AppStore czy dokonywać sprzedaży online gier na konsole Xbox One i Playstation 4 i Nintendo Switch. Z wewnętrznych czynników, jako najważniejsze, Jednostka Dominująca uznaje pozyskanie, także w ramach Grupy, nowych zespołów oraz planowane premiery gier. Dużą większą wagę Spółka będzie przywiązywała do badań nad grami, aby o potencjale nowego produktu dowiadywać się we wczesnej fazie ich powstawania. Nowe zespoły będą kierowane głównie do już działających spółek w Grupie. 32. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Jednostką dominującą oraz Grupą Zasady zarządzania Grupą nie uległy zmianie. 33. Umowy zawarte z osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie; Grupa nie zawierała takich umów. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 26 z 45 34. Wynagrodzenia, nagrody lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale, w tym programów opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej formie), wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających, nadzorujących albo członków organów administrujących Wyszczególnienie Za okres od 01.01.2021 do 31.12.2021 Za okres od 01.01.2020 do 31.12.2020 Zarząd 198 195 Krzysztof Kostowski 104 101 Jakub Trzebiński 93 94 Rada Nadzorcza 51 54 Radosław Mrowiński - 5 Bartosz Graś 12 - Michał Kojecki 9 9 Grzegorz Czarnecki - 9 Michał Markowski 9 9 Aleksy Uchański 3 16 Jan Szpetulski-Łazarowicz 9 5 Lech Klimkowski 9 1 RAZEM: 249 249 W latach 2020 - 2021 nie wystąpiły świadczenia po okresie zatrudnienia dla kluczowego personelu Spółki dominującej, pozostałe świadczenia długoterminowe, płatności na bazie akcji własnych ani świadczenia z tytułu rozwiązania stosunku pracy. 35. Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu; Grupa nie posiada takich zobowiązań. 36. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) oraz akcji i udziałów odpowiednio w podmiotach powiązanych, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących (dla każdej osoby oddzielnie) jednostką dominującą; Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, posiadający akcje Jednostki Akcjonariusz Liczba akcji Udział w kapitale podstawowym Liczba głosów Udział w ogólnej liczbie głosów Krzysztof Kostowski 2 700 000 40,91% 2 700 000 40,91% RAZEM: 2 700 000 40,91% 2 700 000 40,91% * w zaokrągleniu do dwóch miejsc po przecinku Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki, posiadający akcje, posiadający udziały/akcje spółek powiązanych na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania: Pan Krzysztof Kostowski (Prezes Zarządu Spółki) oraz następujący Członkowie Rady Nadzorczej: Michał Marcin Kojecki, Michał Stanisław Markowski oraz Lech Artur Klimkowski nie posiadali praw udziałowych w spółkach powiązanych z Jednostką. Jakub Władysław Trzebiński – Wiceprezes Zarządu Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 27 z 45 Nazwa podmiotu powiązanego Liczba akcji/udziałów Łączna wartość nominalna w zł Ultimate Games S.A. 100 10 3TGames sp. z o.o. 599 29.950 Games Box S.A. 57.500 5.750 Kapi Kapi Games sp. z o.o 9 450 MADMIND STUDIO S.A. 792.725 396362,5 Rejected Games sp. z o.o. 14 840 Pentacle S.A. 25.000 2.500 Rebelia Games sp. z o.o. 5 250 Big Cheese Studio S.A. 160.230 16.023 Total Games sp. z o.o. 62 3.100 Nesalis Games S.A. 32.000 3.200 Stereo Games S.A. 21.111 2.111 Console Labs S.A. 46.495 4.649,5 Gameboom VR S.A. 10.000 1.000 Freemind S.A. 55.000 5.500 Strategy Labs sp. z o.o. 2 400 Games Incubator S.A. 8.000 800 GAMEPARIC sp. z o. o. 20 1.000 Rockgame S.A. 4.500 450 DEV4PLAY sp. z o. o. 40 2.000 Madnetic Games S.A. 25.000 2.500 Thule Island sp. z o. o. (d. Gaming Centre sp. z o.o.) 10 1.000 GamePlanet S.A. 23.000 2.300 Septarian Games S.A. 30.000 3.000 Shift Games S.A. 5.100 510 DIGITAL MELODY S.A. (d. Charmander Solutions S.A.) 21.000 21.000 UF Games S.A. 181 500 18.150 Ultimate VR S.A.. 58.000 5.800 100 Games sp. z o.o. 200 10.000 GOLDEN EGGS STUDIO S.A. 25.000 2.500 ConsoleWay S.A. 32.000 3.200 Demolish Games S.A. 45.000 4.500 Manager Games S.A. 50.000 5.000 ECC Games S.A. 1.000 100 Movie Games S.A. 180 000 180.000 ROAD STUDIO S.A. 50.000 5.000 MOVIE GAMES MOBILE S.A. 1.000 1.000 BRAVE LAMB STUDIO S.A. 1.500 150 SlavGames sp. z o.o. 10 500 Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 28 z 45 ANCIENT GAMES S.A. 1.100 1.100 Baked Games S.A. 44.000 4.400 Image Power S.A. 86.000 8.600 Sonka S.A. 68.300 6.830 Polyslash S.A. 87.000 8.700 Atomic Jelly S.A. 121.650 12.165 Detalion Games S.A. 10.000 1.000 Pyramid Games S.A. 25.166 2.516,6 Iron Wolf Studio S.A. 20.000 2.000 Live Motion Games S.A. 72.500 7.250 Space Boat Studios S.A. 10.000 1.000 Play2Chill S.A. 23.496 2.349,6 IGNIBIT S.A. 5.108 5.108 Ritual Interactive S.A. (d. CircleGames S.A.) 10.000 1.000 Woodland Games S.A. 446.000 44.600 Bartosz Antoni Graś – Przewodniczący Rady Nadzorczej Nazwa podmiotu powiązanego Liczba akcji/udziałów Łączna wartość nominalna w zł SIMRAIL S.A. 17.256 1.725,60 GAMEFORMATIC S.A. 1.191 119,10 ATOMIC JELLY S.A. 15.835 1.583,50 MOBILWAY S.A. 5 946 594,60 CONSOLEWAY S.A. 11.465 1.146,50 MANAGER GAMES S.A. 14.037 1.403,70 MADNETIC GAMES S.A. 5.580 558,00 ANCIENT GAMES S.A. 22.660 2 260 MAXIMUS GAMES sp. z o. o. 20 1.000,00 GAMBIT GAMES STUDIO sp. z o. o. 30 1.500,00 SLAVGAMES sp. z o. o. 27 1350,00 G-DEVS sp. z o. o. 26 1.300,00 GAMEPARIC sp. z o. o. 100 5.000,00 DEV4PLAY sp. z o. o. 8 400,00 NESALIS GAMES S.A. 5.500 550,00 DIGITAL MELODY GAMES sp. z o. o. 13 650,00 DIGITAL MELODY S.A. (d. Charmander Solutions S.A.) 7000 7000 PWay sp. z o. o. 2 100 Games Incubator S.A. 440.000 44.000 Ritual Interactive S.A. 9976 997,60 SimFarm S.A. 25.000 2.500 Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 29 z 45 Jan Piotr Szpetulski - Łazarowicz – Członek Rady Nadzorczej Nazwa podmiotu powiązanego Liczba akcji/udziałów Łączna wartość nominalna w zł Console Labs S.A. 9 900 990 Atomic Jelly S.A. 72 811 7 281,10 37. Znane Jednostce Dominującej umowy (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy Jednostka Dominująca nie posiada wiedzy na temat takich umów. 38. System kontroli programów akcji pracowniczych; Grupa nie stosowała programu akcji pracowniczych. 39. Informacje dotyczące biegłego rewidenta: a) dacie zawarcia przez Jednostkę umowy, z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych, o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresie, na jaki została zawarta ta umowa, b) wynagrodzeniu podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, wypłaconym lub należnym za rok obrotowy odrębnie za: a. badanie rocznego sprawozdania finansowego, b. inne usługi poświadczające, w tym przegląd sprawozdania finansowego, c. usługi doradztwa podatkowego, d. pozostałe usługi, c) informacje określone w lit. b należy podać także dla poprzedniego roku obrotowego, Umowa zawarta została w dniu 26 czerwca 2019 roku na podstawie uchwały Rady Nadzorczej z dnia 25 czerwca 2019 roku powołującej 4AUDYT sp. z o.o. do przeprowadzenia badania za rok 2019, 2020 i 2021. Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych za rok 2019, 2020 i 2021 była spółka 4AUDYT sp. z o.o., wpisana na listę firm audytorskich prowadzoną przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego pod numerem 3363. Usługi 2021 [w tys. zł] 2020 [w tys. zł] badanie jednostkowego rocznego sprawozdania finansowego 15 15 badanie skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego 25 25 inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania finansowego 19 19 usługi doradztwa podatkowego - - pozostałe usługi - - Ponadto 4Audyt Sp. z o.o., stosownie do wydanej przez Komitet Audytu Spółki zgody, będzie w 2021 roku świadczyć na rzecz Spółki usługę dozwoloną (usługę atestacyjną) wskazaną w art. 136 ust. 2 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, polegającą na ocenie sprawozdania Rady Nadzorczej Spółki o Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 30 z 45 wynagrodzeniach sporządzonego za rok 2021 w zakresie zamieszczenia w nim informacji wymaganych przepisami art. 90g ust. 1-5 oraz ust. 8 ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Uzgodnione z tego tytułu wynagrodzenie na rzecz 4Audyt Sp. z o.o. wynosi 3 tys. zł netto. Wynagrodzenie za wykonaną w 2021 roku usługa polegająca na ocenie sprawozdania Rady Nadzorczej Spółki o wynagrodzeniach sporządzonego łącznie za lata 2019-2020 wyniosło 3 tys. zł netto. ………………………………………… ……………………………………………. Krzysztof Kostowski Jakub Władysław Trzebiński Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Warszawa, dnia 29 kwietnia 2022 r. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 31 z 45 III. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego A. Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka Do 1 lipca 2021 r. Emitent stosował zbiór zasad ładu korporacyjnego pod nazwą „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016” (dalej „DPSN 2016”) przyjęty uchwałą Rady Giełdy w dniu 13 października 2015 roku nr 26/1413/2015, które weszły w życie 1 stycznia 2016 r. Od dnia 1 lipca 2021 r. Emitent stosuje zbiór zasad ładu korporacyjnego pod nazwą „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej „DPSN 2021”) przyjęty uchwałą Rady Giełdy w dniu 29 marca 201215 roku nr 13/1834/2021, które weszły w życie 1 lipca 2021 r. Dokument ten jest dostępny na stronie internetowej www.gpw.pl/dobre-praktyki. W dniu 30 lipca 2021 r. Spółka przekazała do wiadomości publicznej raport dotyczący zakresu stosowania dobrych praktyk oraz zamieściła na swojej stronie internetowej, zgodnie z wymogami DPSN 2021, informację na temat stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych w DPSN 2021. B. Zakres, w jakim Jednostka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego Do dnia wejścia w życie zbioru Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, tj. do dnia 30 czerwca 2021 r. Spółka nie stosowała następujących rekomendacji i zasad DPSN 2016: Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami I.Z.1.7. opublikowane przez spółkę materiały informacyjne na temat strategii spółki oraz jej wyników finansowych, Spółka nie stosuje powyższej zasady. Wyniki finansowe Spółka zamieszcza w raportach okresowych, które publikuje stosownymi raportami oraz na stronach internetowych spółki. Spółka nie publikowała materiałów informacyjnych na temat strategii Spółki. I.Z.1.8. zestawienia wybranych danych finansowych spółki za ostatnie 5 lat działalności, w formacie umożliwiającym przetwarzanie tych danych przez ich odbiorców, Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka podaje do wiadomości publicznej w formie raportów okresowych informację o wynikach finansowych spółki oraz wybrane dane finansowe. Informacje te są również dostępne na stronie internetowej Spółki. Informacja w formie zestawień w ocenie Spółki nie jest konieczna. I.Z.1.10. prognozy finansowe – jeżeli spółka podjęła decyzję o ich publikacji - opublikowane w okresie co najmniej ostatnich 5 lat, wraz z informacją o stopniu ich realizacji, Nie ma zastosowania. Spółka nie publikuje prognoz finansowych. I.Z.1.15. informację zawierającą opis stosowanej przez spółkę polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów; opis powinien uwzględniać takie elementy polityki różnorodności, jak płeć, kierunek wykształcenia, wiek, doświadczenie zawodowe, a także wskazywać cele stosowanej polityki różnorodności i sposób jej realizacji w danym okresie sprawozdawczym; jeżeli spółka nie opracowała i nie realizuje polityki różnorodności, zamieszcza na swojej stronie internetowej wyjaśnienie takiej decyzji, Spółka nie stosuje powyższej zasady. Walne Zgromadzenie podejmuje decyzje personalne w odniesieniu do wyboru członków organów Spółki, a Zarząd w odniesieniu do kluczowych pracowników. Informacje dotyczące członków organów Spółki są dostępne na stronie internetowej Spółki. I.Z.1.16. informację na temat planowanej transmisji obrad walnego zgromadzenia - nie później niż w terminie 7 dni przed datą walnego zgromadzenia, Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka nie stosuje transmisji obrad walnego zgromadzenia, ponieważ w opinii Spółki nie jest to wymagane Statutem Spółki ani uzasadnione okolicznościami, w szczególności przy uwzględnieniu kosztów z tym związanych. Spółka nie wyklucza jednak, że omawiana zasada będzie stosowana w przyszłości, jeżeli akcjonariusze Spółki zgłoszą zapotrzebowanie na prowadzenie takich transmisji. I.Z.1.20. zapis przebiegu obrad walnego zgromadzenia, w formie audio lub wideo, Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka nie sporządza zapisu z obrad w formie audio lub wideo, ponieważ w opinii Spółki nie jest to wymagane Statutem Spółki ani uzasadnione okolicznościami, w szczególności przy uwzględnieniu kosztów z tym związanych. Spółka nie wyklucza Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 32 z 45 jednak, że omawiana zasada będzie stosowana w przyszłości, jeżeli akcjonariusze Spółki zgłoszą zapotrzebowanie na dokonywanie takich zapisów. I.Z.2. Spółka, której akcje zakwalifikowane są do indeksów giełdowych WIG20 lub mWIG40, zapewnia dostępność swojej strony internetowej również w języku angielskim, przynajmniej w zakresie wskazanym w zasadzie I.Z.1. Niniejszą zasadę powinny stosować również spółki spoza powyższych indeksów, jeżeli przemawia za tym struktura ich akcjonariatu lub charakter i zakres prowadzonej działalności. Komentarz spółki dotyczący sposobu stosowania powyższej zasady. Spółka przedstawia na swojej stronie internetowej w języku angielskim jedynie podstawowe informacje takie jak Statut Spółki, opis Spółki oraz kontakt dla inwestorów, ponieważ zdecydowana większość akcji Spółki posiadana jest przez akcjonariuszy posługujących się językiem polskim (w tym zatrudniających osoby ze znajomością tego języka). Spółka nie wyklucza jednak, że omawiana zasada będzie stosowana w przyszłości w pełni, jeżeli akcjonariusze Spółki zgłoszą takie zapotrzebowanie. Systemy i funkcje wewnętrzne III.Z.1. Za wdrożenie i utrzymanie skutecznych systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego odpowiada zarząd spółki. Spółka nie stosuje powyższej zasady. W Spółce nie zostały wdrożone sformalizowane systemy dotyczące kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance i audytu wewnętrznego. Zarząd Spółki dokonuje bieżącej oceny ryzyka dotyczącego funkcjonowania Spółki i zarządza tym ryzykiem. Zadania z zakresu kontroli wewnętrznej, compliance, jako badania działania w zgodności z prawem, oraz audytu wewnętrznego sprawują organy spółki w zakresie swoich statutowych kompetencji. III.Z.2. Z zastrzeżeniem zasady III.Z.3, osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu, a także mają zapewnioną możliwość raportowania bezpośrednio do rady nadzorczej lub komitetu audytu. Spółka nie stosuje powyższej zasady. W Spółce nie są zatrudnione osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny i compliance. Zadania z zakresu kontroli wewnętrznej, compliance jako badania działania w zgodności z prawem oraz audytu wewnętrznego sprawują organy spółki w zakresie swoich statutowych kompetencji. III.Z.3. W odniesieniu do osoby kierującej funkcją audytu wewnętrznego i innych osób odpowiedzialnych za realizację jej zadań zastosowanie mają zasady niezależności określone w powszechnie uznanych, międzynarodowych standardach praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. Spółka nie stosuje powyższej zasady. W Spółce nie jest zatrudniona osoba kierująca funkcją audytu wewnętrznego. III.Z.4. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny (w przypadku wyodrębnienia w spółce takiej funkcji) i zarząd przedstawiają radzie nadzorczej własną ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie III.Z.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem. Spółka nie stosuje powyższej zasady. W Spółce nie zostały wdrożone sformalizowane systemy dotyczące kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance i audytu wewnętrznego. Zarząd Spółki dokonuje bieżącej oceny ryzyka dotyczącego funkcjonowania Spółki i zarządza tym ryzykiem. Zadania z zakresu kontroli wewnętrznej, compliance, jako badania działania w zgodności z prawem, oraz audytu wewnętrznego sprawują organy spółki w zakresie swoich statutowych kompetencji. W Spółce nie jest zatrudniona osoba kierująca funkcją audytu wewnętrznego. Z powyższych względów, brak jest możliwości dokonania przez Zarząd Spółki oceny funkcjonowania procedur oraz systemów. III.Z.6. W przypadku gdy w spółce nie wyodrębniono organizacyjnie funkcji audytu wewnętrznego, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcję komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba dokonania takiego wydzielenia. Komentarz spółki dotyczący sposobu stosowania powyższej zasady. Rada Nadzorcza dokonuje bieżącej oceny sposobu funkcjonowania Spółki i w razie zaistnienia potrzeby wyodrębnienia organizacyjnie funkcji audytu wewnętrznego wystąpi do Zarządu Spółki ze stosowną rekomendacją Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami IV.Z.2. Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu spółki, spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Spółka nie stosuje powyższej zasady. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 33 z 45 Spółka nie stosuje transmisji obrad walnego zgromadzenia, ponieważ w opinii Spółki nie jest to wymagane Statutem Spółki ani uzasadnione okolicznościami, w szczególności przy uwzględnieniu kosztów z tym związanych. Spółka nie wyklucza jednak, że omawiana zasada będzie stosowana w przyszłości, jeżeli akcjonariusze Spółki zgłoszą zapotrzebowanie na prowadzenie takich transmisji. Wynagrodzenia VI.Z.1. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniać poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji finansowej spółki oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Nie ma zastosowania. W Spółce nie funkcjonują programy motywacyjne dla członków zarządu i kluczowych menedżerów. VI.Z.2. Aby powiązać wynagrodzenie członków zarządu i kluczowych menedżerów z długookresowymi celami biznesowymi i finansowymi spółki, okres pomiędzy przyznaniem w ramach programu motywacyjnego opcji lub innych instrumentów powiązanych z akcjami spółki, a możliwością ich realizacji powinien wynosić minimum 2 lata. Nie ma zastosowania. W Spółce nie funkcjonują programy motywacyjne dla członków zarządu i kluczowych menedżerów. VI.Z.4. Spółka w sprawozdaniu z działalności przedstawia raport na temat polityki wynagrodzeń, zawierający co najmniej: 1) ogólną informację na temat przyjętego w spółce systemu wynagrodzeń, 2) informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia każdego z członków zarządu, w podziale na stałe i zmienne składniki wynagrodzenia, ze wskazaniem kluczowych parametrów ustalania zmiennych składników wynagrodzenia i zasad wypłaty odpraw oraz innych płatności z tytułu rozwiązania stosunku pracy, zlecenia lub innego stosunku prawnego o podobnym charakterze – oddzielnie dla spółki i każdej jednostki wchodzącej w skład grupy kapitałowej, 3) informacje na temat przysługujących poszczególnym członkom zarządu i kluczowym menedżerom pozafinansowych składników wynagrodzenia, 4) wskazanie istotnych zmian, które w ciągu ostatniego roku obrotowego nastąpiły w polityce wynagrodzeń, lub informację o ich braku, 5) ocenę funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów, w szczególności długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka publikuje informacje dotyczące wynagrodzeń Członków organów Spółki zgodnie z przepisami prawa powszechnie obowiązującego (w tym przepisami ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych) oraz obowiązującymi Spółkę Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości. Od dnia 1 lipca 2021, tj. od dnia wejścia w życie zbioru Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, Spółka nie stosuje następujących zasad: 1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o sprawach jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów. Zasada nie jest stosowana. Spółka prowadzi aktywną komunikację z inwestorami, w tym akcjonariuszami, w szczególności poprzez stronę internetową, na której publikowane są wszelkie istotne z punktu widzenia Spółki i inwestorów informacje. W szczególności Spółka co miesiąc publikuje przygotowywane przez Prezesa Zarządu podsumowanie bieżącej działalności Spółki. Publikacja następuje poza sesją giełdową w zakładce przeznaczonej do informowania o aktualnej działalności Spółki. Na dzień publikacji raportu strona internetowa Spółki jest w trakcie procesu przebudowy i aktualizacji, który ma za zadanie uporządkować i dostosować stronę do wymogów określonych w DPSN2021, w szczególności w zalesie wynikającym z opublikowanych przez GPW Wskazówek Komitetu Ds. Ładu Korporacyjnego w zakresie stosowania Zasad DPSN na GPW 2021 dotyczących stosowania przedmiotowej zasady. Po zakończeniu prac nad stroną internetową Spółki opublikowana zostanie aktualizacja raportu ws. stosowania przedmiotowej zasady DPSN2021. 1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 34 z 45 Zasada nie jest stosowana. Spółka podejmuje wszelkie działania, których celem jest zapewnienie jak najwcześniejszego podania do publicznej wiadomości kluczowych informacji o wynikach finansowych Spółki. W tym celu Spółka nieustannie usprawnia proces akumulacji danych oraz tworzenia poszczególnych raportów. Spółka zawarła również umowy z podmiotami zewnętrznymi, które wspierają Spółkę w procesie gromadzenia i analizowania danych podlegających publikacji. Niemniej mając na uwadze złożoność procesu sporządzania raportów okresowych dla Spółki i Grupy Kapitałowej, w której Spółka jest jednostką dominującą i która na dzień publikacji liczy ponad 120 podmiotów, w szczególności w zakresie gromadzenia danych o wynikach finansowych poszczególnych spółek z Grupy Kapitałowej Spółki, które podlegają konsolidacji i mają znaczny wpływ na wyniki Spółki, stosownie przedmiotowej zasady jest utrudnione. Jednocześnie Spółka podejmuje działania w zakresie koordynacji i przyspieszania procesu przekazania danych jednostkowych poszczególnych spółek z jej Grupy. 1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą: 1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju; Zasada nie jest stosowana. Spółka nie publikowała materiałów informacyjnych na temat strategii biznesowej Spółki. Opublikowana na stronie internetowej Spółki notka na temat strategii obejmuje założenia dotyczące działalności Spółki w jej początkowej fazie rozwoju, które nadal są realizowane, w szczególności w zakresie dywersyfikacji oferty Spółki oraz pozyskiwania nowych zespołów deweloperskich. Spółka prowadzi działalność obejmującą produkcję i sprzedaż dóbr o charakterze wirtualnym lub działalność o charakterze edukacyjnym, której potencjalny wpływ na zagadnienia środowiskowe jest pomijalny. W ramach prowadzonej działalności Spółka zwraca uwagę na rozwiązania nastawione na poszanowanie środowiska naturalnego. Działalność Spółki, w tym współpracujących ze Spółką podmiotów lub zespołów deweloperskich, można zakwalifikować jako działalność zbliżoną do działalności biurowej. W tym kontekście wszelkie kwestie dotyczące oddziaływania działalności Spółki na środowisko obejmują zagadnienia związane z odbiorem i utylizacją odpadów, w tym sprzętu komputerowego. W przedmiotowym zakresie Spółka wdraża działania polegające na zawieraniu umów z podmiotami, które posiadają stosowne uprawnienia, lub zagadnienie odpadów zostało uregulowane w ramach umów najmu. Jednocześnie Spółka współpracuje z podmiotami, w tym deweloperami, którzy samodzielnie wypełniają obowiązki w tym zakresie. 1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami. Zasada nie jest stosowana. W prowadzonej działalności Spółka zwraca uwagę na rozwiązania nastawione na uwzględnianie kwestii dotyczących spraw społecznych i związanych z poszanowaniem praw, w szczególności w kontekście relacji biznesowych nawiązywanych z kontrahentami, w tym deweloperami, klientami, a także w ramach relacji w Grupie Kapitałowej. Spółka nie publikowała materiałów informacyjnych na temat strategii biznesowej Spółki. Opublikowana na stronie internetowej Spółki notka na temat strategii obejmuje założenia dotyczące działalności Spółki w jej początkowej fazie rozwoju, które nadal są realizowane, w szczególności w zakresie dywersyfikacji oferty Spółki oraz pozyskiwania nowych zespołów deweloperskich. Spółka nie posiada sformalizowanej strategii dotyczącej spraw społecznych i pracowniczych. W kwestiach objętych przedmiotową zasadą, w tym dotyczących warunków pracy i poszanowania praw pracowniczych, Spółka stosuje reguły wynikające z odrębnych dokumentów, w szczególności Kodeksu Pracy, Kodeksu cywilnego lub treści zawieranych umów cywilnoprawnych. W rezultacie, pomimo braku sformalizowanej strategii dotyczącej spraw społecznych i pracowniczych, Spółka przestrzega przepisów dotyczących przeciwdziałania dyskryminacji oraz poszanowania praw pracowników lub innych podmiotów, z którymi Spółka współpracuje. Spółka stosuje również określone standardy obsługi klientów. 1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.: Zasada nie jest stosowana. Spółka nie publikowała materiałów informacyjnych na temat strategii biznesowej Spółki. Opublikowana na stronie internetowej Spółki notka na temat strategii obejmuje założenia dotyczące działalności Spółki w jej początkowej fazie Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 35 z 45 rozwoju, które nadal są realizowane, w szczególności w zakresie dywersyfikacji oferty Spółki oraz pozyskiwania nowych zespołów deweloperskich. Niemniej Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje dotyczące celów Spółki w zakresie prowadzonej działalności oraz postępów w ich realizacji, poprzez mierzalne dane, w szczególności w zakresie liczby wydanych gier, popremierowe dane sprzedażowe oraz wybrane dane finansowe. Na dzień publikacji niniejszego raportu, wobec braku publikacji formalnej strategii Spółki, czynniki ESG nie są ujawniane. 1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka; Zasada nie jest stosowana. Zgodnie z komentarzem do zasady 1.3 pkt. 1.3.1. i wobec braku sformalizowanej strategii Spółki i jej Grupy Kapitałowej, kwestie czynników ESG, w tym dotyczących zmian klimatu, nie są formalnie ujęte. Zarówno Spółka, jak i Grupa dostarcza dobra wirtualne. Zarówno proces produkcji, jak i same produkty Spółki i Grupy, oddziaływają na środowisko w sposób marginalny, jednakże Spółka podejmuje starania w obszarze administracyjnego funkcjonowania, których celem jest zwiększenie wrażliwości na stosownie rozwiązań nastawionych na kwestie związane ze zmianą klimatu. 1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości. Zasada nie jest stosowana. Spółka co do zasady nie zatrudnia pracowników, co związane jest z modelem prowadzenia działalności oraz specyfiką branży. Mając na uwadze komentarz do zasady 1.3. pkt. 1.3.2. oraz zróżnicowanie wynagrodzeń współpracowników Spółki, które wynika ze specyfiki i rodzaju zajmowanych stanowisk oraz ogólnej dynamiki zmienności płac w danych specjalizacjach, stosowanie reguł wynikających z przedmiotowej zasady w zakresie publikacji wskaźnika równości wynagrodzeń mogłoby przedstawiać dane niemiarodajne i wprowadzające w błąd. Jednocześnie, pomimo braku stosowania zasady, Spółka kieruje się zasadą równości w zakresie współpracy z poszczególnymi podmiotami, w szczególności warunki zatrudnienia i wysokość wynagrodzenia nie są uzależnione od płci. 1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania. Zasada nie jest stosowana. Spółka organizuje lub uczestniczy w otwartych spotkaniach dla inwestorów, akcjonariuszy oraz innych zainteresowanych osób. Częstotliwość spotkań organizowanych dotychczas była niższa niż wskazana w powyższej zasadzie, lecz w opinii Spółki odpowiadała ona zgłaszanym potrzebom. Spółka, działając za pośrednictwem Prezesa Zarządu, cyklicznie (raz w miesiącu) przekazuje akcjonariuszom i inwestorom informacje na temat bieżącej działalności i dalszych planów Spółki, które w ocenie Spółki wzbudzają zainteresowanie inwestorów w kontekście dalszego rozwoju Spółki oraz jej Grupy. W przypadku odnotowania wzrostu zainteresowania wydarzeniami dla inwestorów Spółka podejmie działania prowadzące do zwiększenia liczby takich spotkań, zgodnie z założeniami przedmiotowej zasady. 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%. Zasada nie jest stosowana. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 36 z 45 Spółka nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej, która określałaby cele i kryteria różnorodności z uwzględnieniem obszarów wskazanych w przedmiotowej zasadzie. Pomimo braku polityki różnorodności Spółka wyraża pełną aprobatę dla idei różnorodności w zatrudnieniu, dlatego dokonując wyboru członków organów Spółka nie różnicuje kandydatów z uwagi na wiek lub płeć, dokonując oceny posiadanych przez kandydatów umiejętności, wymaganych przepisami kwalifikacji lub ich doświadczenia zawodowego, przy uwzględnieniu interesu Spółki i akcjonariuszy. Aktualny skład organów Spółki zapewnia zróżnicowanie w istotnych dla działalności Spółki obszarach takich jak wiek, wykształcenie, kompetencje i specjalistyczna wiedza. Spółka pomimo, że na dzień publikacji raportu nie jest w stanie zapewnić określonego parytetu na stanowiskach zarządczych i nadzorczych, będzie podejmować starania w celu zapewnienia zróżnicowania w składzie organów także w zakresie płci. 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1. Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej, która określałaby cele i kryteria różnorodności z uwzględnieniem obszarów wskazanych w przedmiotowej zasadzie, jak wskazano w uzasadnieniu do zasady 2.1. Organy dokonujące wyboru członków do składu Zarządu lub Rady Nadzorczej, które są adresatami przedmiotowej zasady, mogą kierować się przesłankami zalecanymi w zasadzie, do czego Zarząd Spółki będzie zachęcał. Niemniej, z uwagi na brak polityki różnorodności, kompetentnej organy Spółki nie są zobowiązane do uwzględniania przy swoich wyborach kryteriów osiągnięcia docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości, określonego na poziomie nie niższym niż 30%. 2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej. Zasada nie jest stosowana. Zgodnie z art. 380 § 2 Kodeksu spółek handlowych oraz postanowieniami Statutu Walne Zgromadzenie wyraża zgodę na pełnienie przez członków Zarządu Spółki funkcji w spółkach konkurencyjnych, tj. innych spółkach z branży, w której działalność prowadzi Spółka, nienależących do Grupy Kapitałowej Spółki. W pozostałym zakresie Statut Spółki nie przewiduje dodatkowych ograniczeń, dlatego zgoda Rady nadzorczej ani innych organów Spółki nie jest wymagana. 2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: 2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1. Zasada nie jest stosowana. Uwzględniając uzasadnienie dotyczące niestosowania przez Spółkę zasady 2.1. oraz brak sformalizowanej polityki różnorodności, Rada Nadzorcza sporządzając roczne sprawozdanie ze swojej działalności nie będzie zobligowana do ujęcia w nim informacji na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej. Spółka dopuszcza jednak możliwość, że Rada nadzorcza omówi w rocznym sprawozdaniu punkt zawierający podsumowanie działalności Spółki w zakresie zapewnienia zróżnicowania składu Rady nadzorczej pod względem płci, wykształcenia, kompetencji, wiedzy i doświadczenia oraz wieku poszczególnych członków Rady. 3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności. Zasada nie dotyczy spółki. Powyższa zasada jest stosowana częściowo. W Spółce nie zostały wyodrębnione jednostki odpowiedzialne za system kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance i funkcję audytu wewnętrznego, niemniej zadania te realizowane są w ramach aktualnej struktury organizacji i przez Zarząd Spółki, zgodnie z opublikowanym schematem podziału zadań i odpowiedzialności Członków Zarządu za poszczególne obszary działalności Spółki, który nadal obowiązuje w Spółce. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 37 z 45 3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby. Zasada nie jest stosowana. W Spółce nie powołano audytora wewnętrznego. Spółka, w ramach Rady Nadzorczej, powołała Komitet Audytu Rady Nadzorczej, którego zadaniem jest sprawowanie nadzoru i monitorowanie działalności Spółki, w tym także w kontekście potrzeby powołania audytora wewnętrznego. Spółka zamierza co roku dokonywać oceny w zakresie realizacji powyższej zasady poprzez uprawniony organ. Jeśli Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki będzie rekomendował powołanie audytora wewnętrznego, Spółka dopełni obowiązku zgodnie z oceną Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki i zaktualizuje raport w zakresie stosowania niniejszej zasady. 3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki. Zasada nie jest stosowana. Zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierowanie audytem wewnętrznym, jak wskazano w uzasadnieniu do zasady 3.1., obywa się w ramach aktualnej struktury organizacji i przez Zarządu Spółki. Zasady wynagradzania osób realizujących zadania wynikające z przedmiotowej zasady zostały ustalone w uchwałach kompetentnych organów, przy uwzględnieniu reguł wynikających z przyjętej w Spółce Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki. W szczególności wynagrodzenie Zarządu nie zostało uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, ale nie jest także uzależnione od wyników krótkoterminowych. 3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu. Zasada nie jest stosowana. Wobec niepowołania w Spółce osoby kierującej funkcją audytu wewnętrznego, zgodnie z uzasadnieniem do zasady 3.1., stosowanie powyższej zasady nie jest możliwe. 3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań. Zasada nie jest stosowana. W podmiotach z Grupy nie wyznaczono osób wskazanych w powyższej zasadzie. 3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego. Zasada nie jest stosowana. W Spółce nie powołano audytora wewnętrznego. Spółka, w ramach Rady Nadzorczej, powoła Komitet Audytu Rady Nadzorczej, którego zadaniem jest sprawowanie nadzoru i monitorowanie działalności Spółki, w tym także w kontekście potrzeby powołania audytora wewnętrznego. 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia. Zasada nie jest stosowana. Spółka nie przewiduje przeprowadzania Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Dotychczasowe doświadczenia Spółki w zakresie organizacji i przebiegu Walnych Zgromadzeń nie wskazują na potrzebę udostępnienia takich rozwiązań. W ocenie Spółki stosowanie przedmiotowej zasady wiązałoby Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 38 z 45 się z poniesieniem po stronie Spółki, niewspółmiernych do korzyści i oczekiwań akcjonariuszy kosztów związanych z zapewnieniem odpowiedniej infrastruktury technicznej, w tym systemów zabezpieczeń. Spółka zwołując Walne Zgromadzenia kieruje się przesłankami dot. wyboru miejsca, dnia oraz godziny Zgromadzenia, które w ocenie Spółki umożliwiają udział szerokiego grona akcjonariuszy. Dodatkowo istnieje możliwość uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu Spółki przez pełnomocnika. 4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Zasada nie jest stosowana. Spółka nie przewiduje transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Dotychczasowe doświadczenia Spółki w zakresie organizacji i przebiegu Walnych Zgromadzeń nie wskazują na potrzebę udostępnienia takich rozwiązań. W ocenie Spółki stosowanie przedmiotowej zasady wiązałoby się z poniesieniem po stronie Spółki niewspółmiernych do korzyści i oczekiwań akcjonariuszy kosztów związanych z zapewnieniem odpowiedniej infrastruktury technicznej, w tym systemów zabezpieczeń. 4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem. Zasada nie jest stosowana. Zgodnie z art. 401 § 5 Kodeksu spółek handlowych, który nie ogranicza uprawnień akcjonariuszy do zgłoszenia projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku, Spółka nie wdraża dodatkowych obostrzeń w dokumentach korporacyjnych ograniczających to prawo. Jednakże Spółka zamierza zachęcać akcjonariuszy do zgłaszania projektów uchwał (wraz z uzasadnieniami) do spraw objętych porządkiem obrad w terminie umożliwiającym pozostałym akcjonariuszom zapoznanie się z tymi projektami. 4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu obrad lub za pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego roku. Zasada nie jest stosowana. Zasada jest stosowana częściowo. Spółka publikuje wyniki finansowe oraz inne istotne informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegające zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie na stronie internetowej Spółki. Z uwagi na fakt, że dane te są dostępne od dnia ich publikacji za pośrednictwem systemu ESPI, Zarząd nie będzie przeprowadzał szczegółowej prezentacji tych danych podczas Walnych Zgromadzeń, ale będzie odpowiadał na pytania akcjonariuszy dotyczące opublikowanych wyników i danych. C. Główne cechy stosowanych w Grupie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Do podstawowych regulacji w zakresie sporządzania sprawozdań finansowych należą zasady polityki rachunkowości stosowane w Jednostce, jak i w Grupie Kapitałowej. Ponadto ocena rzetelności i prawidłowości sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego jest dokonywana przez niezależnego Biegłego Rewidenta. Spółka stale monitoruje istotne czynniki ryzyka prawnego, podatkowego, gospodarczego, operacyjnego, itp. D. Akcjonariusze Jednostki posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji Według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku struktura akcjonariatu Jednostki była następująca: Akcjonariusz Liczba akcji Udział w kapitale Liczba głosów Udział w ogólnej Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 39 z 45 podstawowym liczbie głosów Krzysztof Kostowski 2 700 000 40,91% 2 700 000 40,91% ACRX Investments Limited 2 700 000 40,91% 2 700 000 40,91% Pozostali 1 200 000 18,18% 1 200 000 18,18% RAZEM: 6 600 000 100% 6 600 000 100% * w zaokrągleniu do dwóch miejsc po przecinku E. Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne Nie dotyczy. F. Wszelkie ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu Jednostki Dominującej Nie dotyczy. G. Wszelkie ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Jednostki Dominującej Nie dotyczy. H. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających Jednostki Dominującej oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. Walne Zgromadzenie wybiera Przewodniczącego Rady Nadzorczej, który przewodniczy posiedzeniom Rady i kieruje jej pracami. Prezes Zarządu oraz Wiceprezesi Zarządu i Członkowie Zarządu powoływani i odwoływani są przez Walne Zgromadzenie. I. Zasady zmiany statutu lub umowy spółki Jednostki Dominującej; Zmiana Statutu wymaga Uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej większością 3/4 głosów. J. Sposób działania walnego zgromadzenia Jednostki dominującej i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa Walne Zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne. Organizację i przebieg obrad określa przyjęty przez Spółkę uchwałą nr 26 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 15 czerwca 2020 roku Regulamin Walnego Zgromadzenia PlayWay S.A. z siedzibą w Warszawie. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd nie później niż w terminie sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego. Walne Zgromadzenia, zwyczajne i nadzwyczajne, odbywają się w siedzibie Spółki lub w innym miejscu oznaczonym w zaproszeniu lub ogłoszeniu lub w siedzibie spółki prowadzącej giełdę. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd dla rozpatrzenia spraw wymagających niezwłocznego postanowienia, z własnej inicjatywy, na żądanie Rady Nadzorczej lub akcjonariuszy przedstawiających przynajmniej 1/20 część kapitału zakładowego. Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie zamieszczone na stronie internetowej spółki, które powinno być dokonane najpóźniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub przez pełnomocnika. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 40 z 45 K. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Jednostki oraz ich komitetów, w tym Komitetu Audytu; Na dzień 1 stycznia 2021 roku, skład organów zarządczych i nadzorujących w Spółce był następujący: ▪ Zarząd: Krzysztof Kostowski - Prezes Zarządu, Jakub Władysław Trzebiński - Wiceprezes Zarządu. ▪ Rada Nadzorcza: Aleksy Wiesław Uchański - Przewodniczący Rady Nadzorczej, Lech Artur Klimkowski - Członek Rady Nadzorczej, Michał Marcin Kojecki - Członek Rady Nadzorczej, Michał Stanisław Markowski - Członek Rady Nadzorczej, Grzegorz Arkadiusz Czarnecki - Członek Rady Nadzorczej. Skład Zarządu w okresie od początku roku obrotowego 2021 do chwili zatwierdzenia do publikacji niniejszego sprawozdania ulegał zmianom. Dnia 02.03.2021 r., Pan Aleksy Wiesław Uchański złożył Zarządowi Spółki oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki, w tym ze sprawowania funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki, ze skutkiem na koniec dnia 02.03.2021 r. Dnia 30.03.2021 r., uchwałą Nr 5, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, na miejsce zwolnione przez Pana Aleksego Wiesława Uchańskiego, powołało Pana Bartosza Antoniego Grasia do składu Rady Nadzorczej Spółki, powierzając mu funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki. Dnia 31.12.2021 r., Pan Michał Marcin Kojecki złożył Zarządowi Spółki oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki, z dniem 31.12.2021 r. W związku z powyższymi zmianami, na dzień 31 grudnia 2021 r. był następujący: ▪ Zarząd: Krzysztof Kostowski - Prezes Zarządu, Jakub Władysław Trzebiński - Wiceprezes Zarządu. ▪ Rada Nadzorcza: Bartosz Antoni Graś - Przewodniczący Rady Nadzorczej, Jan Piotr Szpetulski – Łazarowicz - Członek Rady Nadzorczej, Michał Stanisław Markowski - Członek Rady Nadzorczej, Lech Artur Klimkowski - Członek Rady Nadzorczej. Następnie po zakończeniu roku obrotowego 2021 r. nastąpiła następująca zmiana: Dnia 12 stycznia 2022 r., w drodze kooptacji dokonanej przez Radę Nadzorczą w trybie przewidzianym w § 14 ust. 2a Statutu Spółki, w związku z rezygnacją Pana Michała Kojeckiego z pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej, powołano Pana Ludwika Sobolewskiego. Na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego sprawozdania skład organów zarządczych i nadzorujących w Spółce jest następujący: ▪ Zarząd: Krzysztof Kostowski - Prezes Zarządu, Jakub Władysław Trzebiński - Wiceprezes Zarządu. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 41 z 45 ▪ Rada Nadzorcza: Bartosz Antoni Graś - Przewodniczący Rady Nadzorczej, Jan Piotr Szpetulski - Łazarowicz - Członek Rady Nadzorczej, Ludwik Sobolewski - Członek Rady Nadzorczej, Michał Stanisław Markowski - Członek Rady Nadzorczej, Lech Artur Klimkowski - Członek Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza wykonuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich aspektach jej działalności. Rada Nadzorcza składa się z 5 (pięciu) członków. Skład Rady Nadzorczej powinien odpowiadać powszechnie obowiązującym przepisom prawa. Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. Rada Nadzorcza powołuje w drodze uchwały Komitet Audytu oraz uchwala regulamin Komitetu Audytu określający jego funkcje, zadania oraz zasady funkcjonowania. Członkowie Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący Komitetu Audytu, powoływani są spośród członków Rady Nadzorczej przez Radę Nadzorczą Spółki. Członek Komitetu Audytu może być w każdym czasie odwołany uchwałą Rady Nadzorczej Spółki. Komitet Audytu składa się przynajmniej z 3 członków, w tym z Przewodniczącego Komitetu Audytu. Rada Nadzorcza może powoływać także inne komitety i uchwalać ich regulaminy. W skład Komitetu Audytu w 2021 roku wchodzili − Michał Stanisław Markowski (Przewodniczący) − Michał Marcin Kojecki − Lech Klimkowski W dniu 31.12.2021 r. Pan Michał Marcin Kojecki złożył Zarządowi Spółki oświadczenia o rezygnacji z zasiadania w Radzie Nadzorczej Spółki, a co za tym idzie w Komitecie Audytu, z dniem 31.12.2021 r. W dniu 12.01.2022 r., uchwałą nr 2/01/2022 Rady Nadzorczej Spółki, powołano Pana Ludwika Sobolewskiego do składu Komitetu Audytu i powierzono mu pełnienie funkcji Członka Komitetu Audytu. W skład Komitetu Audytu na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania wchodzą: − Michał Stanisław Markowski (Przewodniczący) − Ludwik Sobolewski − Lech Klimkowski Powołany w ramach Rady Nadzorczej Komitet Audytu spełnia kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (dalej Ustawa o Biegłych Rewidentach). Wspólna kadencja członków Rady Nadzorczej trwa 5 (pięć) lat. Każdy członek Rady Nadzorczej może być ponownie wybrany do pełnienia tej funkcji. Mandat członka Rady Nadzorczej wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej. Walne Zgromadzenie wybiera Przewodniczącego Rady Nadzorczej, który przewodniczy posiedzeniom Rady i kieruje jej pracami. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w miarę potrzeb, jednak nie rzadziej niż trzy razy w roku obrotowym. Rada Nadzorcza podejmuje decyzje w formie uchwał, jeżeli na posiedzeniu jest obecnych co najmniej połowa jej członków, a wszyscy jej członkowie zostali zaproszeni. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów, w obecności co najmniej połowy jej członków, chyba że przepisy prawa lub Statut Spółki przewidują surowsze warunki podejmowania uchwał. Jeżeli głosowanie pozostaje nierozstrzygnięte, decyduje głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 42 z 45 Posiedzenia zwoływane są przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Przewodniczący zwołuje posiedzenie Rady Nadzorczej z własnej inicjatywy bądź w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania wniosku Zarządu lub członka Rady Nadzorczej. Wniosek, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym, powinien zostać złożony na piśmie z podaniem proponowanego porządku obrad. Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego Członka Rady Nadzorczej lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Oddanie głosu na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Rady Nadzorczej. Porządek obrad ustala uprawniony do zwołania posiedzenia Rady Nadzorczej. W przypadku zwołania Rady Nadzorczej na wniosek Zarządu lub członka Rady Nadzorczej porządek obrad powinien uwzględniać sprawy wskazane przez wnioskodawcę. W sprawach nieobjętych porządkiem obrad Rada Nadzorcza uchwały podjąć nie może, chyba że wszyscy jej członkowie są obecni i wyrażają zgodę na powzięcie uchwały. Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę także bez formalnego zwołania, jeżeli obecni są wszyscy jej członkowie i wyrażają zgodę na odbycie posiedzenia i zamieszczenie poszczególnych spraw w porządku obrad. Przewodniczącym posiedzenia jest Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie jego nieobecności, inny Członek Rady Nadzorczej. Przewodniczący może być w każdej chwili odwołany uchwałą Walnego Zgromadzenia z pełnienia funkcji, co nie powoduje utraty mandatu członka Rady Nadzorczej. Członkowie Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu mogą otrzymywać wynagrodzenie określone uchwałą Walnego Zgromadzenia. Zasady działania Rady Nadzorczej Spółki mogą zostać określone przez Regulamin Rady Nadzorczej. W razie potrzeby regulamin ten zostanie uchwalony przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy Członkowie Rady zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa Członków Rady wzięła udział w podejmowaniu uchwały. Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie, o którym mowa w niniejszym ustępie, także w sprawach, dla których wymagane jest głosowanie tajne, o ile żaden z Członków Rady Nadzorczej nie zgłosi sprzeciwu. Ważność głosowania odbytego w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość oraz jego wynik stwierdza Przewodniczący lub upoważniona przez niego osoba, sporządzając protokół z jego odbycia w terminie nie późniejszym niż 5 dni od wyznaczonego terminu na składanie głosów, z zaznaczeniem, że głosowanie nad uchwałą odbyło się w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Protokół taki podpisują pozostali członkowie Rady na najbliższym posiedzeniu Rady Nadzorczej lub w innym uzgodnionym przez Członków Rady trybie. Członek Rady Nadzorczej informuje pozostałych członków Rady Nadzorczej o zaistniałym lub mogącym powstać konflikcie interesów oraz powstrzymuje się od zabierania głosu w dyskusji i od głosowania nad przyjęciem uchwały w sprawie, w której zaistniał konflikt interesów. Niezależny Członek Rady Nadzorczej potwierdza wobec pozostałych członków Rady Nadzorczej, że spełnia kryteria niezależności. Niezależny członek Rady Nadzorczej powinien przekazać Zarządowi informację na temat wszelkich okoliczności powodujących utratę przez niego tej cechy. Niezależnymi Członkami Rady Nadzorczej w 2021 roku byli Michał Stanisław Markowski oraz Lech Klimkowski (będący jednocześnie Członkami Komitetu Audytu). Na dzień przyjęcia sprawozdania niezależnymi Członkami Rady Nadzorczej są Michał Markowski i Lech Klimkowski. Spośród Członków Komitetu Audytu wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych posiada Pan Michał Markowski ze względu na wyższe wykształcenie w zakresie finansów oraz posiadanie kwalifikacji ACCA, a także z uwagi na doświadczenie zawodowe obejmujące m.in. doradztwo finansowe, analityczne i transakcyjne dla podmiotów publicznych i prywatnych. Ponadto wiedzą i umiejętnościami w tym zakresie wykazywali się również Lech Klimkowski oraz Jan Szpetulski-Łazarowicz. W 2021 r. Komitet Audytu odbył 3 (trzy) posiedzenia. Dodatkowo Komitet Audytu pracował w tzw. trybie roboczym, tj. bez zwoływania posiedzeń oraz podejmował uchwały w trybie przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 43 z 45 Do obowiązków Rady Nadzorczej należą sprawy określone w Kodeksie spółek handlowych i w Statucie, w tym: ▪ ocena sprawozdań finansowych Spółki za ubiegły rok obrotowy i sprawozdania Zarządu z działalności Spółki, a także wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników tej oceny, ▪ reprezentowanie Spółki w umowach z członkami Zarządu oraz w sporach z Zarządem lub jego członkami, ▪ zatwierdzanie Regulaminu Zarządu, ▪ uchwalanie Regulaminu Rady Nadzorczej, ▪ dokonywanie wyboru biegłego rewidenta badającego sprawozdanie finansowe Spółki. Na rzecz Spółki nie były świadczone w 2021 roku przez firmę audytorską badającą jej sprawozdanie finansowe dozwolone usługi niebędące badaniem, określone w art. 136 ust. 2 Ustawy o Biegłych Rewidentach. Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania są określone w dokumencie pn.: „Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego sprawozdań finansowych obowiązujące w PLAYWAY S.A.” (dostępnym na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.playway.com/images/pdf/korporacyjne/Polityka2.pdf). Zgodnie z tym dokumentem m.in.: 1. Wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Spółki dokonuje Rada Nadzorcza Spółki na podstawie rekomendacji wydanej przez Komitet Audytu. 2. Komitet Audytu w rekomendacji wskazuje proponowaną firmę audytorską do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Spółki, którego obowiązek wynika z przepisów prawa. Rekomendacja Komitetu Audytu jest wolna od wpływu stron trzecich. 3. W przypadku gdy wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Spółki, którego obowiązek wynika z przepisów prawa, nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego, rekomendacja Komitetu Audytu: a. zawiera przynajmniej dwie możliwości wyboru firmy audytorskiej wraz z uzasadnieniem oraz wskazanie uzasadnionej preferencji Komitetu Audytu wobec jednej z nich; b. jest sporządzana w następstwie procedury wyboru zorganizowanej przez Spółkę opisanej w punktach 7- 14 omawianego dokumentu. 4. Wybór firmy audytorskiej (poprzedzony sporządzeniem zapytania ofertowego i przekazaniem dokumentacji przetargowej) dokonywany jest z odpowiednim wyprzedzeniem, aby umowa o badanie sprawozdania finansowego mogła zostać podpisana w terminie umożliwiającym firmie audytorskiej udział w inwentaryzacji znaczących składników majątkowych. 5. Z uwzględnieniem postanowień omawianej polityki i procedury oraz przepisów prawa powszechnego, Spółka ma swobodę zapraszania firm audytorskich do składania ofert oraz określenia kryteriów ich wyboru i może w trakcie trwania procedury wyboru firmy audytorskiej prowadzić bezpośrednie negocjacje z zainteresowanymi oferentami. 6. Przy wyborze firmy audytorskiej Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza Spółki zwracają szczególną uwagę na konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta oraz uwzględniają doświadczenie i zakres usług wykonywanych przez firmę audytorską i biegłego rewidenta w okresie ostatnich dwóch lat poprzedzających wybór firmy audytorskiej. 7. Kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej są dokonywane na każdym etapie procedury wyboru. 8. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta. 9. Niezastosowanie się przez Radę Nadzorczą do rekomendacji Komitetu Audytu wymaga uzasadnienia. Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem są określone w dokumencie pn.: „Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdania finansowego obowiązująca w PLAYWAY S.A.” (dostępnym na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.playway.com/images/pdf/korporacyjne/Polityka1.pdf). Zgodnie z tym dokumentem m.in.: 1. Firma audytorska przeprowadzająca badanie sprawozdań finansowych Spółki, którego obowiązek wynika z przepisów prawa, ani żaden z podmiotów powiązanych z tą firmą audytorską lub członków sieci, do której należy ta firma audytorska nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki jakichkolwiek usług zabronionych, określonych w art. 136 ust. 1 Ustawy o Biegłych Rewidentach, w następujących okresach: Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 44 z 45 a) w okresie od rozpoczęcia badania danego okresu sprawozdawczego do wydania sprawozdania z badania oraz b) w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa w lit. a) w odniesieniu do usług prawnych obejmujących udzielanie ogólnych porad prawnych, negocjowanie w imieniu Spółki i występowanie w charakterze rzecznika w ramach rozstrzygania sporu. 2. Usługami dozwolonymi, które mogą być świadczone przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie w Spółce, jej podmiot powiązany bądź członka sieci, do której należy dana firma audytorska są: a) usługi przeprowadzania procedur należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej i usługi wydawania listów poświadczających wykonywane w związku z prospektem emisyjnym Spółki, przeprowadzane zgodnie z krajowym standardem usług pokrewnych i polegające na przeprowadzaniu uzgodnionych procedur; b) usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników szacunkowych, zamieszczane w prospekcie emisyjnym Spółki; c) badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa w rozporządzeniu Komisji (WE) nr 809/2004 z dnia 29 kwietnia 2004 r. wykonującym dyrektywę 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie informacji zawartych w prospektach emisyjnych oraz formy, włączenia przez odniesienie i publikacji takich prospektów emisyjnych oraz rozpowszechniania reklam; d) weryfikacja pakietów konsolidacyjnych; e) potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy informacji finansowych pochodzących ze zbadanych przez daną firmę audytorską sprawozdań finansowych; f) usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz społecznej odpowiedzialności biznesu; g) usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy inwestycyjne z wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności kapitałowej oraz zmiennych składników wynagrodzeń; h) poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla organów nadzoru, rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego spółki lub właścicieli, wykraczające poza zakres badania ustawowego i mające pomóc tym organom w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków; - dalej łącznie zwane „Usługami”. 3. Świadczenie Usług możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności zgodnie z Ustawą o Biegłych Rewidentach oraz po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu. 4. W przypadku świadczenia przez firmę audytorską Usług Komitet Audytu kontroluje i monitoruje niezależność biegłego rewidenta i firmy audytorskiej wykonujących takie Usługi oraz powinien wyrazić zgodę na ich świadczenie. 5. Świadczenie Usług powinno się odbywać zgodnie z wymogami niezależności określonymi odpowiednio dla nich usług w zasadach etyki zawodowej oraz standardach ich wykonywania. Wybór firmy audytorskiej do badania i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej PlayWay za lata 2019 -2021 został dokonany przez Radę Nadzorczą na podstawie wydanej przez Komitet Audytu rekomendacji po przeprowadzeniu procedury wyboru określonej w opisanej powyżej „Polityce i procedurze wyboru firmy audytorskiej (…)”. Zarząd Spółki na prośbę Komitetu Audytu rozesłał bowiem zapytania ofertowe do firm audytorskich, w odpowiedzi na które do Spółki przesłane zostały stosowne oferty. Podczas analizy ofert i rozmów z przedstawicielami poszczególnych oferentów Członkowie Komitetu Audytu oceniali przede wszystkim cenę ofertową, doświadczenie w badaniu podmiotów notowanych na GPW, a także potencjał kadrowy, w tym kwalifikacje i doświadczenie osób mających wchodzić w skład zespołu przeprowadzającego badanie. Po przeprowadzeniu powyższej procedury Komitet Audytu zarekomendował zawarcie umowy o badanie z 4Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, po czym Rada Nadzorcza podjęła stosowną uchwałę w przedmiocie firmy audytorskiej zgodnie z otrzymaną rekomendacją. Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje Spółkę na zewnątrz przed sądami, organami władzy i wobec osób trzecich. Zarząd podejmuje decyzje we wszystkich sprawach, niezastrzeżonych przez postanowienia Statutu lub przepisy prawa do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia. Zarząd Spółki liczy od 1 (jednego) do 5 (pięciu) członków. W skład Zarządu wchodzi Prezes Zarządu oraz Wiceprezesi Zarządu i Członkowie Zarządu powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie. Wspólna kadencja członków Zarządu trwa 5 (pięć) lat. Każdy z członków Zarządu może być wybrany na następną kadencję. Mandaty członków Zarządu wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członków Zarządu. Sprawozdanie z działalności PLAYWAY S.A. oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ PLAYWAY S.A. za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. Strona 45 z 45 Członkowie Zarządu mogą być powoływani ponownie w skład Zarządu na następne kadencje. Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów oddanych. W razie równości głosów, decyduje głos Prezesa Zarządu. Zarząd uważany jest za zdolny do podejmowania uchwał w przypadku, gdy każdy z członków Zarządu został powiadomiony pisemnie o mającym się odbyć posiedzeniu oraz na posiedzeniu obecna jest przynajmniej połowa z ogólnej liczby członków Zarządu. Posiedzenia Zarządu odbywają się w miejscu wskazanym przez Zarząd lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Prawo zwołania posiedzenia przysługuje każdemu z członków Zarządu. Każdy z członków Zarządu musi otrzymać pisemne powiadomienie, co najmniej na 7 (siedem) dni, przed terminem posiedzenia. W nagłych przypadkach Prezes Zarządu może zarządzić inny sposób i krótszy termin zawiadomienia członków Zarządu o dacie posiedzenia lub zarządzić odbycie posiedzenia poza siedzibą Spółki. Uchwały Zarządu mogą być podjęte, jeżeli wszyscy jego członkowie zostali prawidłowo powiadomieni o terminie i miejscu posiedzenia. Zarząd może udzielić prokury. Ustanowienie prokury wymaga zgody wszystkich członków Zarządu. Prokura może być odwołana w każdym czasie przez pisemne oświadczenie skierowane do prokurenta i podpisane przez jednego członka Zarządu. Do wykonywania czynności określonego rodzaju Zarząd może ustanowić pełnomocników Spółki, upoważnionych do działania w granicach udzielonego im pełnomocnictwa. W przypadku zawierania umów pomiędzy Spółką a członkami Zarządu, Spółka jest reprezentowana przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza może upoważnić w drodze uchwały jednego lub więcej członków do dokonywania takich czynności prawnych. Pracownicy Spółki podlegają Zarządowi, który zawiera i rozwiązuje umowy o pracę z pracownikami Spółki i ustala im wynagrodzenie. L. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących Jednostki Dominującej, w odniesieniu do aspektów takich jak na przykład wiek, płeć lub wykształcenie i doświadczenie zawodowe, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie sprawozdawczym; jeżeli Jednostka nie stosuje takiej polityki, zawiera w oświadczeniu wyjaśnienie takiej decyzji; Jednostka nie stosuje polityki różnorodności. Walne Zgromadzenie i Rada Nadzorcza podejmuje decyzje personalne w odniesieniu do wyboru członków organów Spółki oraz kluczowych pracowników. Informacje dotyczące członków organów Spółki są dostępne na stronie internetowej Spółki. Wydatki na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych Spółka ani Grupa Kapitałowa w 2021 roku nie ponosiły wydatków na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych.