Echo Investment S.A.

SprawozdawczośćZrównoważonegoRozwojuGrupyEchoInvestmentza2024r. Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 1 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment 2024 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 2 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Spis treści ESRS G1 Kultura etycznego działania w biznesie Ujawnienia ogólne 5 Dla Planety 82 Dla Ludzi 120 Dla Interesariuszy 172 1 2 3 4 ESRS 1 i 2 Ogólne ujawnienia informacji ESRS E1 Zmiany klimatu ESRS E3 Woda i zasoby morskie ESRS E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ESRS S1 Pracownicy właśni ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości ESRS S3 Dotknięte społeczności ESRS S4 Klienci i użytkownicy końcowi Taksonomia UE 190 5 List Prezesa 3 Załącznik nr 1 211 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 3 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE List Prezesa Szanowni Państwo, z przyjemnością przekazuję Wam raport zrównoważonego roz- woju Grupy Echo Investment za 2024 r. Opisujemy w nim podej- mowane działania łagodzące wpływ na środowisko, zapewniające bezpieczeństwo i stabilność pracownikom, klientom i użytkow- nikom naszych budynków, a także wzmacniające standardy dobrego zarządzania. Opisujemy tu także nasze cele oraz poka- zujemy postępy w ich realizacji. W minionym roku poświęciliśmy dużo energii Strategii ESG Echo- -Archicom 2030. Prowadziliśmy regularne przeglądy realizacji celów, wspieraliśmy managerów odpowiadających za wdrażanie poszczególnych jej elementów, ulepszaliśmy narzędzia i procesy zbierania danych. Zdecydowana większość zakładanych celów strategii jest realizowana zgodnie z planem lub już została zreali- zowana. W 2025 r. skupiamy się na obszarach, które wymagają dalszej uwagi. Generalnie jednak jesteśmy zadowoleni z postę- pów i podtrzymujemy najważniejszy cel, jakim jest budowanie od 2030 r. wyłącznie zeroemisyjnych budynków. Planeta Ziemia staje się coraz bardziej istotnym interesariuszem dla licznych ﬁrm i organizacji – w tym dla nas. W ostatnim roku po raz kolejny udało się nam ograniczyć ślad węglowy z zakresu 1 i 2 – tym razem o 35 proc. Policzyliśmy i zaprezentowaliśmy także pełen zakres 3 śladu węglowego, uwzględniając wszyst- kie istotne źródła emisji CO z łańcucha wartości Grupy. Mając te dane, w 2025 r. opracujemy i przedstawimy strategię dekar- bonizacji. Uważamy, że to nasz obowiązek, ponieważ działamy w branży, która jest dla emisji gazów cieplarnianych istotna. Zrównoważony rozwój w Grupie Echo Investment to także projek- towanie i budowanie budynków, które są wygodne dla użytkow- ników, a jednocześnie zgodne z trendami rozwoju nowoczesnych i odpornych miast. Skupiamy się na projektach o dużej skali, wie- lofunkcyjnych, zapewniających niezbędną infrastrukturę i odpo- wiadających na potrzeby aglomeracji. Właśnie na takich zało- żeniach oparty jest nasz koncept „destinations” – miejsc, które przyciągają ludzi. Oprócz zapewniania komfortu użytkowania, inwestycje te budują odporność miasta na trudniejsze warunki kli- matyczne, promują wykorzystanie transportu publicznego, ogra- niczają potrzeby codziennych dalekich podróży po mieście, tworzą ogólnodostępne przestrzenie zielone i przeciwdziałają rozlewaniu się miast. Jestem dumny z tego, że stanową tak znaczącą część naszych projektów w budowie i przygotowaniu. W kontekście gorących dyskusji o zasadności prowadzenia odpo- wiedzialnego biznesu na świecie, chciałbym Państwa zapewnić, że Grupa Echo Investment podtrzymuje swoje zaangażowanie w zrównoważony rozwój oraz zobowiązania wynikające ze Stra- tegii ESG Echo-Archicom 2030. Nadal będziemy dbać o dobro- stan naszej Planety, o ludzi którzy dla nas pracują oraz najwyższe standardy prowadzenia działalności gospodarczej. Zachęcam do wnikliwej lektury, Z poważaniem Nicklas Lindberg Prezes Echo Investment Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 4 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Grupa Echo Investment, Grupa Echo-Archicom lub Grupa – wszystkie spółki kontrolowane bezpośrednio i pośrednio przez spółkę-matkę Echo Investment S.A. Echo Investment – część Grupy kapitałowej konsolidowana przez spółkę Echo Investment S.A. z wyjątkiem Archicom S.A. i spółek przez nią konsolidowanych na wszystkich poziomach. Część Grupy zajmująca się nieruchomościami komercyjnymi. Archicom – grupa kapitałowa konsolidowana przez spółkę matkę Archicom S.A. Stanowi mieszkaniową część Grupy Echo Investment. Spółka – termin odnosi się w raporcie do Echo Investment S.A. Spółki – Echo Investment S.A. i Archicom S.A. Zarząd Grupy lub Zarządy – działające wspólnie lub w podobny sposób zarządy rejestrowe wszystkich spółek z Grupy. W szcze- gólności są to spółki Echo Investment S.A. i Archicom S.A., które są pracodawcami, organizują przedsięwzięcia biznesowe Grupy oraz kontrolują jej aktywa. Rada Nadzorcza – Rada Nadzorcza spółki Echo Investment S.A. Rady Nadzorcze – Rady Nadzorcze spółek Echo Investment S.A. oraz Archicom S.A. Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Echo-Archicom 2030, Strategia ESG Echo-Archicom 2030, strategia zrów- noważonego rozwoju, strategia ESG – odnosi się do strategii z zakresu zrównoważonego rozwoju obu spółek. Strategia ta co do zasady jest tożsama. Stosowane pojęcia i deﬁnicje 5 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 1 Ujawnienia ogólne 6 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. BP-1 Podstawy sporządzenia raportu Niniejszy skonsolidowany raport zrównoważonego rozwoju (oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju w rozumie- niu ESRS) dotyczy Grupy Echo Investment, na którą składają się spółka matka Echo Investment S.A. oraz spółki zależne (pośred- nio lub bezpośrednio), w tym także Archicom S.A. wraz z jej spół- kami zależnymi (pośrednio lub bezpośrednio). Podstawą sporzą- dzenia oświadczenia jest Ustawa o rachunkowości z 29 września 1994 r., która implementuje wytyczne Dyrektyw Parlamentu Euro- pejskiego i Rady (UE) 2022/2464, 2004/109/WE, 2006/43/WE oraz 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsię- biorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Corporate Susta- inability Reporting Directive, CSRD). Dyrektywa ta została wdro- żona do krajowego porządku prawnego przez Ustawę o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, ﬁrmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw z 6 grudnia 2024 r. Sporządzenie niniejszego oświadczenia zostało przeprowadzone zgodne z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości w zakre- sie zrównoważonego rozwoju (European Sustainability Reporting Standards – ESRS). Oświadczenie jest integralną częścią Spra- wozdania Zarządu z działalności. Raport obejmuje okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Jest to okres tożsamy z rokiem obrotowym Grupy. W określonych obszarach raport ma zastosowanie do łańcucha wartości Grupy. W szczególności: · ujawnienia dotyczące pracowników w łańcuchu wartości (E2) dotyczą pracowników ﬁrm budowlanych, którzy wykonują swoją pracę na placach budowy kontrolowanych przez Grupę (niższy szczebel łańcucha wartości); · wybrane ujawnienia dotyczące wpływu prowadzonych budów lub działań podejmowanych na nich są związane z operacjami wykonawców na budowach kontrolowanych przez Grupę (niższy szczebel łańcucha wartości). Są to: a) w obszarze S3 – niedogodności dla dotkniętych społecz- ności związane z prowadzeniem budów, procesy dialogu spo- łecznego dla inwestycji budowanych w trybie specustawy mieszkaniowej (tzw. lex developer), zarządzanie skargami i uwagami; b) w obszarze E3 – pobór wody i odprowadzanie ścieków na budowach, zasady bezpieczeństwa środowiskowego; c) w obszarze E4 – realny wpływ prowadzonych budów na różnorodność biologiczną, zasady bezpieczeństwa środowi- skowego, stosowanie wytycznych dotyczących ochrony drzew; d) w obszarze E5 – postępowanie z odpadami na budowach, realizacja wymogów związanych z zagadnieniem odpadów niebezpiecznych. Operacje te są w różnym stopniu kontrolowane przez Grupę, jed- nak za ich realizację odpowiadają wykonawcy. Raport podlega atestacji o ograniczonej pewności przez upraw- niony podmiot, wybrany zgodnie z polityką Grupy przez Komitet Audytu. Atestacji nie podlegają dane porównawcze za 2023 r. i lata wcześniejsze (jeśli dotyczy). W przypadkach, w których Grupa zdecydowała się włączyć do niniejszego raportu informacje przez odniesienie, jest to zgodne z ESRS 1 sekcja 9.1 „Włączenie przez odniesienie” oraz każdora- zowo precyzyjnie wskazano miejsce zamieszczenia wymaganych informacji. Grupa nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej infor- macji dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyni- ków innowacji, ani ze zwolnienia z obowiązku ujawniania infor- macji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji. Ujawnienia ogólne 7 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zakres Opis Kwaliﬁkacja Spółki konsolidowane w pełni (pośrednio lub bezpośrednio) przez Echo Investment S.A. Zdecydowana większość spółek z Grupy. Pełna prezentacja danych. Spółki współkontrolowane (pośrednio i bezpośrednio) przez Echo Investment S.A. przez prawa własności. Spółki joint-venture, będące właścicielami projektów Resi4Rent, Student House, Projekt Browarna Sp. zo.o., Towarowa 22 oraz Galeria Młociny. Poza granicami raportowania. Brak kontroli operacyjnej wynikający z następujących przesłanek: • ograniczone prawa własności (udział kapitałowy), • brak decydujących praw reprezentacyjnych (większości w zarządach), • brak możliwości kierowania działaniami operacyjnymi, • brak umów kontraktowych, które przyznają Grupie kontrolę nad działaniami operacyjnymi. Działalność usługowa prowadzona przez Grupę dla podmiotów powiązanych. Spółki z Grupy świadczą dla spółek joint-venture (właścicieli projektów Resi4Rent, Towarowa 22 i Galeria Młociny, Projekt Browarna Sp. z o.o.) usługi (przede wszystkim prowadzenia inwestycji jako inwestor zastępczy) na podstawie odrębnych umów niż umowy wspólnego przedsięwzięcia. Uwzględnienie wpływu Grupy w łańcuchu wartości na niższym szczeblu w zakresie odpowiedzialności wynikającej z umów (np. o prowadzenie inwestycji). Place budów projektów, które należą do Grupy, są współkontrolowane przez Grupę lub projektów, dla których Grupa jest inwestorem zastępczym. Grupa nie sprawuje kontroli operacyjnej nad placami budów – sprawują ją wykonawcy zatrudnieni przez Grupę na podstawie umów o wykonanie prac budowlanych. Na podstawie tych umów Grupa ma jednak wpływ na zarządzanie niektórymi kwestiami, w szczególności w obszarze BHP i Ochrony Środowiska. Uwzględnienie wpływu Grupy w łańcuchu wartości na niższym szczeblu w zakresie wskazanym przez analizę podwójnej istotności. Granice wpływu i zakres prezentacji danych w niniejszym raporcieGranice raportowania Niniejszy raport obejmuje informacje o podmio- tach i operacjach dotyczących całej Grupy Echo Investment. Zakres konsolidacji jest taki sam jak w przypadku sprawozdania ﬁnansowego. Pełna lista konsolidowanych spółek znajduje się w Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym Echo Investment S.A. za 2024 r., opublikowa- nym w tej samej dacie co niniejsze oświadczenie. Granice operacyjne raportu zostały określone w oparciu o zakres kontroli nad podmiotami i operacjami Grupy, przy zachowaniu następu- jących zasad. 8 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Podmioty w pełni kontrolowane Ujęte są w raporcie w pełni, przy czym grupa wyłącza ze swo- ich granic operacyjnych place budów realizowanych projektów, ponieważ kontrola operacyjna nad tymi placami budowy należy do dostawców usług budowlanych, którym zleca realizację pro- jektów deweloperskich. Wpływ kontrolowanych placów budowy uwzględniany jest w niższym szczeblu łańcucha wartości, zgod- nie z wynikami analizy podwójnej istotności. Inwestycje współkontrolowane Grupa przeprowadziła analizę inwestycji współkontrolowanych, które w sprawozdaniu ﬁnansowym prezentowane są zgodnie z metodą praw własności. Aby zachować spójność raportowania, podmioty te zostały wyłączone z granic operacyjnych raportu. Wpływ współkontrolowanych placów budowy jest jednak ujmo- wany w niższym szczeblu łańcucha wartości, w zakresie wskaza- nym przez analizę podwójnej istotności. BP-2 Grupa w niniejszym raporcie stosuje deﬁnicje krótkotermino- wej, średnioterminowej i długoterminowej perspektywy czaso- wej określone w ESRS 1. Szacunki dotyczące przyszłych zdarzeń obarczone są niepewnością i mogą ulec zmianie. Mierniki zaprezentowane w niniejszym raporcie nie obejmują żadnych danych dotyczących łańcucha wartości opartych na oszacowaniach. W niniejszym raporcie Grupa nie prezentuje mierników ilościo- wych i kwot pieniężnych co do których uważa, że podlegają wyso- kiemu poziomowi niepewności pomiaru. W niniejszym raporcie Grupa nie wprowadziła istotnych zmian w przygotowaniu i prezentacji informacji w porównaniu do raportu zrównoważonego rozwoju za 2023 r. Grupa stara się regular- nie rozszerzać zakres analizowanych i ujawnianych danych, aby jak najlepiej dostosowywać się do oczekiwań interesariuszy oraz wymagań regulacyjnych. Niniejszy raport zrównoważonego rozwoju jest pierwszym rapor- tem Grupy, który powstał w pełni w oparciu o metodykę wska- zaną przez ESRS. Grupa postanowiła skorygować błędy związane z ujawnieniami taksonomicznymi zaprezentowanymi w raporcie za 2023 r. Opis i korekta błędów znajduje się w części tego spra- wozdania dotyczącej Taksonomii UE (rozdział 5). Informacje ujawniane na podstawie innych przepisów W niniejszym raporcie Grupa uwzględnia informacje oparte na innych przepisach lub na ogólnie przyjętych interpretacjach i ramach dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównowa- żonego rozwoju. Wykaz tych zagadnień znajduje się na stronie 216. 9 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. O Grupie Echo Investment SBM-1 Grupa Echo Investment to jedyny polski deweloper i inwestor z tak szerokim doświadczeniem na największym rynku nieruchomości w Europie Środkowo-Wschodniej. Działa w głównych segmentach rynku nieruchomości: mieszkaniowym (przez Grupę Archicom), biurowym, handlowo-usługowym, mieszkań na wynajem i pry- watnych akademików. Grupa odpowiada za całość procesu inwe- stycyjnego związanego z realizacją projektów deweloperskich, od zakupu gruntu, przygotowanie projektu, uzyskanie odpowied- nich pozwoleń, przez koordynację budowy, marketing, wynajem, zarządzanie gotowymi budynkami i sprzedaż. Świadczy również wymienione usługi dla spółek powiązanych (np. Resi4Rent, Stu- dentSpace, Towarowa 22, Galeria Młociny), a w nielicznych przy- padkach – także dla inwestorów niepowiązanych. Grupa prowadzi działalność wyłącznie w Polsce i koncentruje się na siedmiu głównych aglomeracjach. W 2024 r. w tym zakresie nie zaszły istotne zmiany. Na koniec 2024 r. Grupa zatrudnia 660 pracowników. ŁÓDŹ Fuzja Zenit Flow KRAKÓW Wita Stwosza ZAM Dąbrowskiego Student Space 29 Listopada Student Space Wita Stwosza Resi4Rent Romanowicza GDAŃSK Resi4Rent Nowomiejska Resi4Rent Zielony Trójkąt WROCŁAW River Point Planty Racławickie Sady nad Zieloną Awipolis Południk 17 Przystań Reymonta Gwarna Swobodna Resi4Rent Bardzka Resi4Rent Grabiszyńska POZNAŃ Wieża Jeżyce Resi4Rent Dmowskiego WARSZAWA Modern Mokotów Apartamenty M7 (Towarowa 22) T22 Oce B Resi4Rent Pohoskiego KATOWICE KIELCE Aglomeracje, w których Grupa prowadzi projekty deweloperskie: Siedziba spółek z Grupy Projekty w budowie: Mieszkania Biura Mieszkania na wynajem Mieszkania studenckie 10 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Strategia biznesowa Strategia biznesowa Grupy Echo Investment została opracowana i przyjęta przez Zarząd i Radę Nadzorczą w 2016 r. W 2020 r. kierunki strategiczne zostały potwierdzone, a szczególny nacisk położono na rozwój w sektorze mieszkaniowym oraz tworzenie wielofunkcyjnych, dużych projektów „destinations”. Zarząd Grupy nie zidentyﬁkował przyszłych wyzwań, krytycznych rozwiązań ani projektów z zakresu zrównoważonego rozwoju do wprowadzenia w życie, od których zależałaby realizacja strategii biznesowej. Filary strategii biznesowej 1. Pozycja lidera Grupa Echo Investment jest największą pod względem liczby i powierzchni realizowanych projektów grupą deweloperską, która działa w głównych polskich miastach. Jest aktywna w seg- mencie nieruchomości mieszkaniowych i komercyjnych. Strate- gia rentownego wzrostu zakłada, że Grupa będzie należała do czołówki deweloperów zarówno w segmencie mieszkaniowym, jak i komercyjnym, co zakłada większą dynamikę wzrostu w seg- mencie mieszkaniowym. Duża skala działalności pozwala na opty- malne wykorzystanie zasobów. Wpływ na zagadnienia zrównoważonego rozwoju: · Jako duży i silny podmiot, Grupa może wpływać na standardy branżowe, kreować trendy, promować działania związane ze zrównoważonym rozwojem. · Możliwość wykorzystania wiedzy, doświadczeń i umiejętności wielu specjalistów i ekspertów wewnętrznych, dzielenia się wiedzą między spółkami i projektami Grupy. · Ambicje do osiągnięcia pozycji lidera nie tylko w skali prowadzonego biznesu, ale także jego jakości. 2. Duże wielofunkcyjne projekty „destinations” Wieloletnie doświadczenie Grupy w trzech sektorach nierucho- mości daje przewagę konkurencyjną, wynikającą z umiejętności realizowania dużych, wielofunkcyjnych i miastotwórczych projek- tów. Dzięki temu Grupa może kupować większe tereny, których jednostkowa cena jest niższa, a konkurencja kupujących znacznie mniejsza. Łączenie funkcji pozwala na szybsze zakończenie pro- jektu oraz kompleksowe projektowanie przestrzeni miejskiej. Wpływ na zagadnienia zrównoważonego rozwoju: Duże projekty łączące funkcje wpływają pozytywnie na kształto- wanie przestrzeni miejskiej oraz na takie zagadnienia, jak opty- malne wykorzystanie terenu i innych zasobów, spójne zagospo- darowanie, projektowanie w taki sposób, by ograniczać ruch samochodowy, możliwość zaprojektowanie większych i bardziej atrakcyjnych przestrzeni zielonych. 11 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 3. Działalność deweloperska Grupa koncentruje się na działalności deweloperskiej: zakupie działek, uzyskiwaniu pozwoleń administracyjnych, przygotowy- waniu projektów, pozyskiwaniu ﬁnansowania, budowie, wynaj- mie i sprzedaży gotowych inwestycji. Głównym źródłem zysków Grupy jest sprzedaż mieszkań i wzrost wartości budowanych nie- ruchomości komercyjnych. Większość aktywów grupy stanowią nieruchomości mieszkaniowe i komercyjne w budowie. Wpływ na zagadnienia zrównoważonego rozwoju: Ze względu na naturę działalności, Grupa kładzie nacisk na etyczne prowadzenie biznesu (kwestia zależności od decyzji administra- cyjnych, rozstrzygnięć i innych postanowień władzy publicznej) oraz kwestie środowiskowe (w zarządzaniu budowami). 4. Polska To najsilniejszy gospodarczo kraj oraz największy rynek nieru- chomości w Europie Środkowo-Wschodniej. Grupa zna dosko- nale jego potencjał, realia i zasady funkcjonowania. Skupiamy się na realizowaniu projektów w siedmiu najważniejszych miastach kraju, które są jednocześnie najbardziej atrakcyjnymi i płynnymi rynkami nieruchomości: Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, Trój- mieście, Poznaniu, Katowicach i Łodzi. Wpływ na zagadnienia zrównoważonego rozwoju: Brak zidentyﬁkowanego istotnego wpływu. 5. Współpraca ze sprawdzonymi partnerami Grupa ceni długotrwałe relacje biznesowe ze sprawdzonymi part- nerami, które tworzą synergie dla obu stron. Działalność dewelo- perska Grupy jest komplementarna wobec działalności tych pod- miotów. Taka współpraca ułatwia rozszerzanie skali działalności, przyspiesza realizację inwestycji i ogranicza ryzyka. Grupa inwe- stuje wspólnie z partnerami w projekty wymagające większego zaangażowania ﬁnansowego, świadczy im usługi (deweloperskie, planistyczne, wynajmu, księgowe etc.) oraz zapewnia pierwszeń- stwo w zakupie na rynkowych warunkach gotowych aktywów. Wszystkie istotne umowy pomiędzy Grupą a jej partnerami są dyskutowane i aprobowane przez Radę Nadzorczą Echo Invest- ment S.A. Wpływ na zagadnienia zrównoważonego rozwoju: · Grupa prowadzi projekty deweloperskie oraz ma wspólne przedsięwzięcia z kilkoma podmiotami. Dzięki temu ocena działania etycznego danego partnera jest łatwiejsza i poparta nie tylko deklaracjami, ale długoletnią nieraz współpracą. Ogranicza to ryzyko współpracy z nierzetelnymi partnerami. · Ponieważ mogą istnieć potencjalne powiązania (osobowe, kapitałowe) z niektórymi biznesowymi partnerami, Grupa jest w tym przypadku narażona na ryzyko konﬂiktu interesów. Dlatego współpraca z takimi partnerami biznesowymi i istotne transakcje są poddawane wnikliwej analizie przez Radę Nadzorczą Echo Investment S.A. 12 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Strategia zrównoważonego rozwoju Echo-Archicom 2030 Grupa Echo Investment ogłosiła w 2023 r. Strategię ESG Echo- -Archicom 2030 dotyczącą działań w obszarze minimalizowania wpływu na środowisko, odpowiedzialności społecznej oraz ładu korporacyjnego. Jest to rozpisana na etapy droga prowadząca Grupę do dekarbonizacji, zeroemisyjności budowanych inwestycji, dalszego zwiększania roli zieleni w inwestycjach oraz wspierania prawidłowego rozwoju miast. Strategia Grupy skupia się również na zapewnieniu pracownikom równych szans rozwoju, bezpie- czeństwa i komfortu pracy na budowach oraz ciągłym wzmac- nianiu ładu korporacyjnego. Strategia jest podzielona na trzy bloki odpowiadające zagadnie- niom środowiskowym (E), społecznym (S) i zarządczym (G). Wszyst- kie określone cele są zgodne z Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ, konkretne i możliwe do zmierzenia. W związku z przepro- wadzeniem zmian organizacyjnych oraz osiągnięciem niektórych celów, w 2025 r. Grupa podda swoją strategię ESG rewizji, by dostosować ją do nowej struktury i zmienionych zadań. Kategoria celów: Dotyczące relacji z zainteresowanymi stronami (interesariuszami) / Obszar: S – społeczny 2023- 2030 zero wypadków śmiertelnych na budowach Cel osiągnięty w 2024 r. 2023 opracowanie i wdrożenie systemu rozpatrywania skarg sąsiadów budów System opracowany w 2023 r., trwa jego wdrażanie 2025 wprowadzenie systemu mierzenia satysfakcji pracowników na budowach, wyznaczenie celów W trakcie realizacji 2027 kobiety i mężczyźni będą zajmować po 45-55 proc. kluczowych stanowisk dyrektorskich W trakcie realizacji 2026 średnia liczba niewykorzystanych dni urlopowych na koniec roku wyniesie nie więcej niż 10 W trakcie realizacji 2026 wdrożenie standardów zaplecza socjalnego na budowach Cel osiągnięty 2029 osiągnięcie równowagi w wysokości wynagrodzeń pomiędzy pracownikami różnych płci na podobnych (zakresem i odpowiedzialnością) stanowiskach W takcie realizacji 2023- 2030 50% inwestycji realizowanych w ramach dużych wieloetapowych przedsięwzięć ‘destinations’ Cel osiągnięty w 2024 r. Główne cele Grupy związane ze zrównoważonym rozwojem w stosunku do produktów, klientów i relacji z interesariuszami 13 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Cele Grupy Echo-Archicom wynikają z jej strategii zrównoważo- nego rozwoju. Grupa stale monitoruje realizację wyznaczonych celów. W jej ocenie, główne założenia strategiczne związane ze zrównoważonym rozwojem w stosunku do produktów, znaczą- cych rynków i grup klientów są możliwe do realizacji w przyję- tych ramach czasowych i organizacyjnych. Osiągnięcie niektó- rych celów może jednak zostać przesunięte w czasie założonym na wykonanie całej strategii. Ocena produktów i usług oraz rynków działania Grupy w kontekście zrównoważonego rozwoju Grupa regularnie analizuje, w jaki sposób cele założone w jej stra- tegii zrównoważonego rozwoju do 2030 r. wpływają na kluczowe produkty, usługi, działalność na poszczególnych rynkach oraz relacje biznesowe. Założeniem strategii było stałe ulepszanie pro- duktów, jakości usług i zasad prowadzenia działalności bizneso- wej w kwestiach wskazywanych przez interesariuszy jako istotne. Znaczące produkty i usługi Głównym założeniem strategii w tym zakresie jest ograniczenie energochłonności budowanych budynków aż do uzyskania ich zeroemisyjności w użytkowaniu, poprzez wykorzystanie bardziej efektywnych procesów i materiałów oraz stałą redukcję emisji CO wynikającą z wykorzystywania energii odnawialnej. Dodatkowo Grupa zadeklarowała cele związane ze wspieraniem różnorodności biologicznej oraz przeciwdziałaniem rozlewaniu się miast, co rów- nież ma pośredni wpływ na jej budynki, ale w pierwszej kolejności przyczynia się do zrównoważonego rozwoju miast. Założenia stra- tegii zrównoważonego rozwoju są spójne z trendami rynkowymi i oczekiwaniami klientów oraz pozostałych interesariuszy. Działalność operacyjna Grupy i relacje biznesowe Grupa skupiła się na zapewnieniu bezpieczeństwa, stabilności, równych szans i płac dla swoich pracowników i współpracowni- ków, a także na wykorzystaniu zielonej energii na własne potrzeby. Dodatkowo przyjęła cele w stosunku do pracowników na budo- wach (związane z bezpieczeństwem i komfortem). Założenia stra- tegii zrównoważonego rozwoju są tym zakresie spójne z polity- kami państw i organizacji ponadnarodowych oraz odpowiadają na potrzeby pracowników, współpracowników, potencjalnych pracowników, a także pracowników w łańcuchu wartości. Rynki działania Grupa ocenia, że jej działalność związana z budownictwem i kształ- towaniem dużych aglomeracji pozytywnie wpływa na ich rozwój. W celu poprawnej oceny tych zagadnień, Grupa w strategii zrów- noważonego rozwoju przyjęła konkretne i mierzalne cele, a także cele pośrednie (tzw. mapę drogową). Kategoria celów: Dotyczące produktów i klientów / Obszar: E – środowiskowy 2026 wszystkie gotowe budynki zarządzane przez Grupę, biura własne, biura CitySpace oraz place budowy będą korzystały z zielonej energii W trakcie realizacji 2030 wszystkie budynki zbudowane przez Grupę będą zeroemisyjne W trakcie realizacji 2023/ 2024 analiza pilotażowych projektów (biurowego, budynku z mieszkaniami na wynajem oraz z mieszkaniami na sprzedaż) pod kątem redukcji emisji oraz maksymalizacji efektywności energetycznej Cel osiągnięty w 2024 r. Kategoria celów: Dotyczące relacji z zainteresowanymi stronami (interesariuszami) / Obszar: G – zarządczy 2023 wprowadzenie zagadnień ESG do porządku obrad Zarządów i Rad Nadzorczych Echo Investment S.A. i Archicom S.A. Cel osiągnięty w 2024 r. 2023 wprowadzenie obowiązku przygotowania 4 materiałów z zakresu etyki do komunikacji wewnętrznej, skierowanej do pracowników Cel osiągnięty w 2024 r. 2023- 2030 100% pracowników przeszkolonych z zasad etycznych Cel osiągnięty w 94% 14 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 5.5 Zapewnić kobietom pełny i efektywny udział oraz równe szanse w pełnieniu funkcji przywód- czych na wszystkich szczeblach procesu decy- zyjnego w życiu politycznym, ekonomicznym i publicznym. 6.3 Do 2030 r. poprawić jakość wód poprzez zmniejszenie zanieczyszczeń, likwidowanie wysypisk śmieci, ograniczenie stosowania szko- dliwych substancji chemicznych i innych nie- bezpiecznych materiałów. Zmniejszyć o połowę ilość nieoczyszczonych ścieków oraz znacząco podnieść poziom recyklingu i bezpiecznego ponownego wykorzystania materiałów w skali globalnej. 6.4 Do 2030 r. znacząco podnieść efektyw- ność wykorzystania wód we wszystkich sekto- rach oraz zapewnić zrównoważony pobór oraz zapasy wody słodkiej, by rozwiązać problem nie- doboru wody i znacząco zmniejszyć liczbę ludzi cierpiących z tego powodu. 7.3 Do 2030 r. podwoić wskaźnik wzrostu glo- balnej efektywności zużycia energii. 8.8 Chronić prawa pracownicze oraz promować bez- pieczne środowisko pracy dla wszystkich pracowni- ków, w tym pracowników migrantów, w szczególno- ści dla kobiet migrantek i osób mających niepewne zatrudnienie. 11.3 Do 2030 r. zintensyﬁkować zrównoważoną urba- nizację sprzyjającą włączeniu społecznemu oraz moż- liwości partycypacji w zintegrowanym i zrównoważo- nym planowaniu i zagospodarowaniu ludzkich osiedli we wszystkich krajach. 11.7 Do 2030 r. zapewnić łatwy i powszechny dostęp do bezpiecznych terenów zielonych sprzyjających inte- gracji społecznej i takiej samej przestrzeni publicznej, szczególnie kobietom, dzieciom, osobom starszym i osobom niepełnosprawnym. 12.5 Do 2030 r. istotnie obniżyć poziom wytwarzania odpadów poprzez zapobieganie, redukcję, recykling i ponowne użycie. 12.6 Zachęcać przedsiębiorstwa, w szczególności te duże i międzynarodowe, do wdrażania praktyk w zakre- sie zrównoważonego rozwoju i uwzględniania informa- cji na ten temat w swoich cyklicznych raportach. Realizując naszą strategię zrównoważonego rozwoju; wnosimy wkład w następujące Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ: 15 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Łańcuch wartości Model łańcucha wartości Grupy Echo Investment został opraco- wany na podstawie analizy przepływów materiałowych i ﬁnan- sowych. Jego podstawową częścią są procesy operacyjne (biz- nesowe i wspierające) w Grupie, czyli wszystko, co dzieje się od momentu zakupu działki, przez kontraktację usług budowlanych aż po dostarczenie gotowych budynków ich nowym właścicielom oraz użytkownikom. Na operacje własne składają się przede wszystkim następujące aktywności: · zakup terenów inwestycyjnych, · przygotowywanie projektów architektonicznych i budowlanych lub nadzór nad ich przygotowaniem, · uzyskiwanie odpowiednich pozwoleń i decyzji administracyjnych, · prowadzenie przetargów i kontraktacja usług budowlanych (w wyjątkowych przypadkach także zakup towarów), · nadzór nad realizacją projektu inwestycyjnego, w tym nad wprowadzaniem i utrzymywaniem standardów BHP na budowach, · wynajem powierzchni handlowych i biurowych, · zarządzanie gotowymi budynkami komercyjnymi, · sprzedaż mieszkań, · sprzedaż gotowych budynków komercyjnych. Na wyższy szczebel łańcucha wartości, czyli tzw. upstream, składają się wszystkie operacje poprzedzające operacje własne Grupy, począwszy od pozyskania surowców, przez wytworzenie produktów, aż do ich dostarczenia na place budowy Grupy, a ponadto takie działania, jak np. zakup wody i energii przez podmioty wykonujące operacje na wyższym szczeblu łańcucha wartości. Do tzw. downstream – niższego szczebla łańcucha wartości – należy wszystko, co dzieje się z gotowymi budynkami wybudo- wanymi przez Grupę, tj. użytkowanie ich przez nowych właścicieli oraz najemców, a także obsługa przez podmioty zarządzające nie- ruchomościami i ich naprawy. Ostatnim etapem łańcucha warto- ści jest rozbiórka budynków, które uległy całkowitemu zużyciu. Tak rozpisany model łańcucha wartości jest wykorzystywany przez Grupę w analizie modelu biznesowego, kalkulacji śladu węglowego oraz analizie odporności modelu biznesowego Grupy w kontek- ście zmian klimatu. Przedstawione w tabeli poniżej zestawienie działań i relacji biznesowych zostało opracowane, biorąc pod uwagę: · istotne działania, zasoby i relacje w ramach własnych operacji, takie jak zasoby ludzkie; · istotne działania, zasoby i relacje w sieciach dostaw, marketingu i dystrybucji, takie jak zaopatrzenie w materiały i usługi oraz sprzedaż oraz dostawa produktów i realizacja usług; · otoczenie ﬁnansowe, geograﬁczne, geopolityczne i regulacyjne, w którym jednostka prowadzi działalność. W 2024 r. nie zaszły znaczące zmiany w łańcuchu wartości organizacji. Główne cechy łańcucha wartości Operacje własne Grupy wymagają odpowiednio długiego i skom- plikowanego łańcucha wartości na wyższym szczeblu. Oferując produkt (mieszkanie, budynek, lokal na wynajem), Grupa jest uza- leżniona przede wszystkim od odpowiednich działek (sprzedawcy – tier 1), dostępności wykonawców (ﬁrmy budowlane wykonu- jące usługę budowlaną i usługi pokrewne, w tym zabezpieczające na te potrzeby materiały i produkty – tier 1). Na wyższym szczeblu (tier 2) do kluczowych podmiotów należą producenci materiałów budowlanych i urządzeń potrzebnych do wybudowania budyn- ków. Te podmioty, w wyjątkowych przypadkach, mogą także być bezpośrednimi kontrahentami Grupy (tier 1). Na najwyższym szcze- blu łańcucha wartości kluczowymi podmiotami są kopalnie kru- szyw, cementownie i producenci ceramiki budowlanej oraz pro- ducenci stali (tier 3). Wymienione wyżej podmioty z wyższego szczebla łańcucha war- tości zostały wskazane ze względu na absolutną konieczność dla prowadzenia operacji biznesowych Grupy, skalę zapotrzebowa- nia dla realizacji strategii i modelu biznesowego Grupy oraz ogra- niczoną możliwość zamiany ich usług i produktów na inne. 16 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Łańcuch wartości Echo Investment WYŻSZY SZCZEBEL (UPSTREAM) podmioty dostarczające produkty lub usługi GRUPA ECHO INVESTMENT działania, nad którymi Grupa ma bezpośrednią kontrolę, zarządzanie grupą NIŻSZY SZCZEBEL (DOWNSTREAM) podmioty otrzymujące produkty lub usługi od Grupy Producenci surowców (tier 3) Dostawcy materiałów i poddostawcy usług (tier 2) Firmy świadczące usługi budowlane, projektowe i inne bezpośrednie usługi (tier 1) Operacje pierwszorzędne (biznesowe) Operacje drugorzędne (wspierające) Przyszli właściciele i użytkownicy gotowych nieruchomości Koniec cyklu życia budynku 17 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Łańcuch wartości Echo Investment · cementownie i producenci ceramiki budowlanej · kopalnie kruszyw · producenci stali · producenci urządzeń stosowanych w budownictwie (np. wind, drzwi, specjalistycznych systemów do zarządzania budynkami, etc.) · producenci drewna · producenci energii (przemysł wydobyczy i wytwórcy energii) · producenci surowców do producji chemii budowlanej · dostawcy materiałów budowlanych dla wykonawców (betonu, kruszyw, ceramiki budowlanej, elementów konstrukcji stalowych, materiałów termoizolacyjnych i innych) · dostawcy urządzeń i elementów budynków (okna, drzwi, windy, specjalistyczne systemy, gotowe elementy konstrukcyjne) · dostawcy maszyn i urządzeń (maszyny budowlane, szalunki, rusztowania) · dostawcy mediów dla wykonawców (m.in. wody, energii) · producenci chemii budowlanej · sprzedawcy działek (przedsiębiorstwa i osoby ﬁzyczne) · dostawcy usług projektowych i planistycznych (studia architektoniczne, eksperci) · dostawcy kapitału (banki) · dostawcy usług budowlanych (większe i mniejsze ﬁrmy ogólnobudowlane i specjalistyczne) · dostawcy mediów dla Grupy (m.in. wody, energii) · pośrednicy, brokerzy i dostawcy specjalistycznych usług działający na rzecz projektów-inwestycji · dostawcy materiałów budowlanych lub urządzeń dla Grupy (betonu, kruszyw, ceramiki budowlanej, elementów konstrukcji stalowych, materiałów termoizolacyjnych i innych) WYŻSZY SZCZEBEL (UPSTREAM) – podmioty dostarczające produkty lub usługi Producenci surowców (tier 3) Dostawcy materiałów i poddostawcy usług (tier 2) Firmy świadczące usługi budowlane, projektowe i inne bezpośrednie usługi (tier 1) logistyka urządzeń i materiałów budowlanych na place budowy oraz wywozu odpadów z placów budowy 18 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. GRUPA ECHO INVESTMENT działania, nad którymi Grupa ma bezpośrednią kontrolę, zarządzanie grupą Operacje pierwszorzędne (biznesowe) Operacje drugorzędne (wspierające) NIŻSZY SZCZEBEL (DOWNSTREAM) podmioty otrzymujące produkty lub usługi od Grupy Przyszli właściciele i użytkownicy gotowych nieruchomości Koniec cyklu życia budynku · zakup działek (1) · prowadzenie procesów planistycznych (2) · zakup usług projektowych i ich koordynacja (3) · kontraktacja usług budowlanych (4) · kontraktacja urządzeń i materiałów budowlanych (4) · organizacja ﬁnansowania (5) · koordynacja i zarządzanie placami budowy (6) · sprzedaż mieszkań (7) · wynajem powierzchni komercyjnej (biurowej, usługowej i handlowej) (7) · zarządzanie gotowymi budynkami komercyjnymi (8) · sprzedaż gotowych budynków komercyjnych (9) · pozyskanie ﬁnansowania · księgowość · controlling · audyt wewnętrzny · obsługa prawna · BHP · zarządzanie zasobami ludzkimi · administracja i zarządzanie biurami własnymi · komunikacja i marketing · IT i cyberbezpieczeństwo · klienci indywidualni kupujący mieszkania · najemcy biurowi (duże i średnie ﬁrmy, sektor BPO i SSC) · najemcy powierzchni handlowych (sieci handlowe, restauracje, sklepy specjalistyczne i inne) · użytkownicy powierzchni CitySpace (małe ﬁrmy, często jednoosobowe, średnie i duże ﬁrmy oczekujące na docelową powierzchnię) · fundusze i inne podmioty specjalizujące się w zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi – nabywcy gotowych budynków (biurowców, centrów handlowych, mieszkań na wynajem, akademików) · użytkownicy mieszkań na wynajem Resi4Rent oraz akademików StudentSpace · pośrednicy i brokerzy działający na rzecz potencjalnych najemców lub nabywców · ﬁrmy zarządzające i dostawcy innych usług dla budynku (działający na zlecenie kolejnych właścicieli budynków) · specjalistyczne ﬁrmy zajmujące się rozbiórkami, segregacją odpadów porozbiórkowych oraz ich utylizacją 19 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Do głównych podmiotów w łańcuchu wartości na niższym szczeblu należą klienci Grupy: · klienci indywidualni, kupujący mieszkania od Archicomu, · fundusze kupujące gotowe budynki komercyjne od Echo Investment (głównie międzynarodowe fundusze nieruchomościowe), · najemcy powierzchni komercyjnych (wynajem budynku komercyjnego jest warunkiem koniecznym do sprzedaży budynku). W opracowaniu łańcucha wartości Grupa określiła obszary geo- graﬁczne oraz zależności od zasobów na dużym poziomie ogól- ności. Skupiła się na Polsce, gdzie prowadzi działalność i skupione są jej najbliższe, kluczowe relacje biznesowe. Grupa wzięła pod uwagę zależność od zasobów i usług ekosystemowych, w tym surowce do produkcji materiałów budowalnych, dostęp do wody i terenu. Obszar geograﬁczny elementów łańcucha wartości Wyższy szczebel Producenci surowców (tier 3) Główne surowce (kruszywa) pochodzą z Polski, pozostałe elementy pochodzą z rynków międzynarodowych Dostawcy materiałów, poddostawcy usług (tier 2) W zdecydowanej większości są to spółki polskie, które są (w różnym stopniu) zależne od rynków międzynarodowych Firmy budowlane (tier 1) Polska Niższy szczebel Klienci kupujący mieszkania W zdecydowanej większości obywatele lub rezydenci polscy Kupujący gotowe budynki komercyjne Międzynarodowe fundusze z całego świata Najemcy budynków komercyjnych Firmy o różnej wielkości (od małych po duże), pochodzeniu (polskie i zagraniczne), branży (wszystkie) Zależność od zasobów Zasoby naturalne: kruszywa, rudy żelaza (niezbędne do wytwo- rzenia podstawowych materiałów budowlanych), woda (niezbędna w procesie budowlanym), działki (ziemia). Zasób wyższego szcze- bla łańcucha wartości (tier 3). Zasoby ludzkie: odpowiednio wykwaliﬁkowana kadra inżynierska oraz kadra pracowników na budowach. Zasób wyższego szczebla łańcucha wartości (tier 1) oraz w operacjach własnych. Zasoby technologiczne: technologia niezbędna do wytworze- nia materiałów, a następnie do wybudowania budynków. Zasób w łańcuchu wartości na wyższym szczeblu (tier 2 i 1). Zasoby kapitałowe: środki ﬁnansowe niezbędne do zakupu i sﬁ- nansowania procesu budowlanego. Wyższy szczebel łańcucha wartości - banki (tier 1), operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości - klienci i fundusze kupujące gotowe budynki komercyjne. W sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupa uwzględ- nia w pierwszej kolejności operacje własne, a następnie – pro- cesy i operacje z łańcucha tworzenia wartości, które mają naj- większy wpływ na istotne zagadnienia Grupy oraz na które Grupa ma największy i bezpośredni wpływ. W każdym kolejnym roku zakres analizowanych i raportowanych zagadnień jest rozsze- rzany. Kolejne zagadnienia do analizy i raportowania są wybie- rane przy zastosowaniu kryterium największego oszacowanego wpływu tych zagadnień na biznes Grupy oraz największych moż- liwości wpływu Grupy na te zagadnienia. 20 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Model biznesowy Model biznesowy Grupy opiera się na szybkim obrocie gotówki – od zakupu działki, przez budowę, wynajem i sprzedaż danej nieruchomości w optymalnym momencie pod względem oczeki- wanej stopy zwrotu. Taki model daje Grupie elastyczność w dosto- sowywaniu się do zmian rynkowych. Ponieważ cykle koniunktu- ralne różnych sektorów rynku nieruchomości przebiegają inaczej i są podatne na inne ryzyka, Grupa steruje swoją bieżącą polityką inwestycyjną i zatrudnieniem w taki sposób, by ograniczyć ekspo- zycję na sektory słabsze i maksymalizować działania w najbardziej perspektywicznych. Grupa Echo Investment jest organizatorem całego procesu inwe- stycyjnego projektu nieruchomościowego. Znajdujemy i kupu- jemy atrakcyjnie położone działki, zdobywamy stosowne pozwo- lenia, tworzymy projekt architektoniczny i zarządzamy budową. Jeszcze w czasie budowy prowadzimy działania marketingowe, sprzedaż mieszkań lub wynajem nieruchomości komercyjnych. Biurowce i centra handlowe po zakończeniu budowy są przez nas aktywnie zarządzane w celu osiągnięcia maksymalnej wartości, a następnie sprzedawane. Rosnącą częścią działalności Grupy jest realizacja projektów na rzecz partnerów joint venture, co sta- nowi dodatkowe źródło przychodów ("development fee"). Wypra- cowane w ten sposób zyski przeznaczamy na regularną wypłatę dywidendy oraz kolejne inwestycje. → Wiedza, umiejętności i doświadczenie pracowników Grupa uznaje je za swój podstawowy zasób, dzięki któremu może w sposób wysoce profesjonalny prowadzić działalność biznesową. Grupa inwestuje w rozwój pracowników m.in. poprzez szkolenia, biorąc pod uwagę aktualne priorytety biz- nesowe. Szczegółowy opis podejścia do pracowników i innych osób wykonujących pracę na rzecz Grupy znajduje się w ujaw- nieniach S1. → Kapitał ﬁnansowy Grupa utrzymuje wysoki poziom płynności ﬁnansowej, dzięki czemu jest w stanie na bieżąco regulować wszystkie swoje zobowiązania, pozyskiwać działki pod kolejne projekty (w tym – reagować na okazje rynkowe), badać i wchodzić w nowe segmenty działalności oraz wypłacać dywidendy. Zarządy i Rady Nadzorcze Echo Investment i Archicomu regularnie Kluczowe składniki uzysku i wyników Grupy wskazane w modelu biznesowym Uzysk, jako wynik działalności Grupy w krótkim terminie, jest czyn- nikiem oceny jej działalności przede wszystkim dla akcjonariuszy, ponieważ główną jego miarą jest wypracowany zysk oraz dywi- denda. Wyniki działania Grupy wskazują na jej potencjał do kre- owania wartości w długim terminie, w tym w szczególności zdol- ność do kontynuacji działalności i wzrostu w długim terminie. W tej monitorują płynność za pomocą analiz scenariuszowych. Obie Spółki utrzymują poprawne relacje z rynkiem kapitałowym, dzięki czemu są w stanie zapewniać ﬁnansowanie na realizowane pro- jekty czy – w razie potrzeby – na bieżącą działalność. → Aktywa – głównie działki przeznaczone pod zabudowę Grupa stale utrzymuje bank ziemi, który zapewnia jej możliwość prowadzenia działalności deweloperskiej na 4-5 lat do przodu. Wchodzi także we współpracę z innymi podmiotami, dzięki czemu jest w stanie maksymalnie wykorzystywać swoje kompetencje, jednocześnie ograniczając ryzyka. → Kapitał społeczny Grupa dba o swoją reputację, przede wszystkim stosując się do wszystkich norm prawnych, społecznych i etycznych oraz zapew- niając profesjonalne kanały komunikacji swoim interesariuszom. Kluczowe nakłady Grupy wskazane w modelu biznesowym kategorii najważniejszy jest kapitał ﬁnansowy (aktywa ﬁzyczne i ﬁnansowe, na których można budować wzrost), kapitał intelektu- alny (wiedza, doświadczenia i umiejętności pracowników, które są rozwijane w miarę potrzeb Grupy), kapitał organizacyjny i produk- cyjny (przede wszystkim bank ziemi utrzymywany na takim pozio- mie, by zapewnił pracę Grupie na następne 4-5 lat, bez koniecz- ności uzupełniania). Ważną rolę gra także kapitał społeczny – czyli zaufanie klientów, banków, pracowników i innych interesariuszy. 21 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Wkład Wyniki RezultatyModel biznesowy KAPITAŁ FINANSOWY · 2 mld zł kapitałów własnych · 814 mln zł gotówki · pozyskane ﬁnansowanie zewnętrzne (kredyty i obligacje) KAPITAŁ LUDZKI I INTELEKTUALNY · pracownicy właśni · osoby świadczące usługi na rzecz Grupy · praca ekspertów zewnętrznych · własne systemy zarządzania, kontroli, IT i inne KAPITAŁ ORGANIZACYJNY I PRODUKCYJNY · 6 mld zł aktywów · zakupione usługi (projektowe, budowlane) · zakupione tereny inwestycyjne · procesy i procedury KAPITAŁ SPOŁECZNY · zaufanie klientów i kontrahentów · współpraca z akcjonariuszami i bankami · lojalność pracowników · zgodność z wymaganiami prawnymi WYNIKI FINANSOWE · 15,6 mln zł – zysk netto · 366,2 mln zł – stan gotówki · 6,7 mld zł – wartość aktywów Grupy WYNIKI OPERACYJNE · 2 196 sprzedanych mieszkań · 1 076 mieszkania przekazane klientom · 6 budynków z 1 691 mieszkaniami na wynajem przekazane do Resi4Rent · 32,5 mln EUR – uzyskana wartość sprzedaży biurowca React w Łodzi · 1 600 mkw. – wzrost powierzchni biurowej zarządzanej przez CitySpace · wzrost wartości poszczególnych nieruchomości komercyjnych Grupy UZYSK · wzrost wartości Grupy na Giełdzie Papierów Wartościowych KAPITAŁ LUDZKI I INTELEKTUALNY · wzrost kwaliﬁkacji i wiedzy pracowników · poprawa poziomu lojalności i zadowolenia pracowników · poprawa wydajności i jakości własnych systemów zarządzania KAPITAŁ ORGANIZACYJNY I PRODUKCYJNY · kupione i zabezpieczone w 2024 r. grunty na budowę 4 954 mieszkań · pozyskani kontrahenci · wzrost potencjału Grupy do tworzenia wartości w przyszłości KAPITAŁ SPOŁECZNY · pozyskani klienci · wzrost zaufania i zrozumienia ze strony klientów i kontrahentów · brak znaczących kar ﬁnansowych Budowa Marketing Pozwolenia, projekt architektoniczny Wynajem, aktywne zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi Zakup działek Sprzedaż Gotówka Dywidenda Development fee Model tworzenia wartości Wkład to zasoby, które Grupa wykorzystała do two- rzenia wartości (w tym stan aktywów i pasywów na koniec 2023 r.). Rezultat to długoterminowa wartość lub zmiana wynika- jąca z działania Grupy i jej modelu biznesowego. Wyniki przedstawiają bezpośrednie rezultaty działalności Grupy w 2024 r. 22 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Segmenty działalności Grupy Grupa Echo Investment to grupa deweloperska z bogatym doświadczeniem w głównych sektorach rynku nieruchomo- ści: mieszkaniowym, biurowym i handlowo-usługowym. Grupa ma unikalne możliwości i umiejętności realizowania dużych, wie- lofunkcyjnych i miastotwórczych projektów „destinations” – miejsc, które są dobre do mieszkania, pracy i spędzania wolnego czasu. Tworzymy projekty, które wpisują się w tkankę miejską i ją uzupełniają. Mieszkania na sprzedaż KLIENCI Inwestorzy indywidualni kupujący mieszkania na własne potrzeby lub w celach inwestycyjnych. PODSUMOWANIE 2024 1 076 mieszkań przekazanych klientom 4 836 mieszkań w budowie 2 196 mieszkań sprzedanych 8 970 mieszkań w przygotowaniu 23 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Biura serwisowane KLIENCI Z biur serwisowanych korzystają następujące rodzaje klientów: 1. Średnie i duże ﬁrmy, które traktują biuro serwisowane jako rozwiązanie na krótkotrwałe projekty lub przejściowe – np. do czasu dostarczenia im docelowej, tradycyjnej powierzchni biurowej. 2. Małe ﬁrmy, często jednoosobowe działalności gospodarcze, eksperci i specjaliści. PODSUMOWANIE 2024 4 324 łączna liczba stanowisk pracy w biurach CitySpace 30,5 tys. mkw. łączna powierzchnia 12 liczba biur CitySpace Biurowce KLIENCI To oferta dla dwóch rodzajów klientów: 1. Firmy poszukujące miejsca na swoje biuro, zwykle duże i średnie ﬁrmy, zarówno polskie, jak i z kapitałem zagranicznym. Dużą ich część stanowią ﬁrmy z sektora BPO/SSC. 2. Duże fundusze inwestycyjne, które kupują gotowe i wynajęte biurowce, żeby zarabiać na ich wynajmie oraz wzroście wartości. PODSUMOWANIE 2024 98,9 tys. mkw. powierzchnia gotowych biurowców w zarządzaniu 32,5 mln EUR wartość transakcji sprzedaży biurowca React w Łodzi 599 łączna liczba stanowisk pracy przygotowanych w 2024 r. 1 nowa lokalizacja 24 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Usługi Centra handlowe, powierzchnie handlowe KLIENCI Przede wszystkim podmioty powiązane (Towarowa 22, Galeria Młociny, Resi4Rent, StudentSpace), w rzadkich przypadkach także podmioty obce. Grupa nie sprzedaje produktów ani usług, które są zakazane na niektórych rynkach, są przedmiotem obaw interesariuszy lub debaty publicznej. W 2024 r. nie nastąpiły istotne zmiany w produktach, usługach oraz kategoriach klientów Grupy. Grupa świadczy usługi zastępstwa inwestorskiego, prowadzenia budowy, doradztwa, księgowe, marketingowe itp. KLIENCI To oferta dla dwóch rodzajów klientów: 1. Sieci handlowe i usługowe, które wynajmują powierzchnię pod swoje placówki. 2. Duże fundusze inwestycyjne, które kupują gotowe i wynajęte centra handlowe, żeby zarabiać na ich wynajmie oraz wzroście wartości – proﬁl podobny do nabywców biurowców. PODSUMOWANIE 2024 +1% wzrost obrotów centrum handlowego Libero w Katowicach w stosunku do 2023 r. -7% spadek odwiedzalności 25 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. W analizie biznesowej oraz sprawozdawczości ﬁnansowej Grupa nie posługuje się podziałem zgodnie z kodami PKD (NACE), a raczej zgodnie z podziałem segmentów biznesowych. Przychody ze sprzedaży Grupy w podziale na znaczące sektory ESRS w 2024 r. [tys. PLN] Kwota przychodów ogółem 1 083 405 Kwota przychodów - 68.10.Z PKD (M.68.11 wg NACE) - kupno i sprzedaż nieruchomości na własny rachunek (sprzedaż mieszkań) 746 820 Kwota przychodów - 41.10.Z PKD (M.68.12 wg NACE) - działalność związana z realizacją projektów budowlanych (usługi prowadzenia projektów, wykończenia powierzchni biurowej, handlowej i usługowej) 125 980 Kwota przychodów - 68.20.Z PKD (M.68.20 wg NACE) - wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi (wynajem powierzchni mieszkaniowej, biurowej, handlowo-usługowej i innej) 197 360 Kwota przychodów pozostałych (niesklasyﬁkowanych) 13 244 Koszt własny sprzedaży, zysk (strata) z nierucho- mości inwestycyjnych, koszty administracyjne związane z realizacją projektów, koszty sprze- daży, koszty ogólnego zarządu, pozostałe koszty operacyjne netto. Grupa nie prowadzi działalności związanej z sek- torem paliw kopalnych, produkcją chemikaliów, bronią, uprawą i produkcją tytoniu. Przychody Grupy w podziale na segmenty działalności Przychody ze sprzedaży i koszty w podziale na segmenty biznesowe w 2024 r. [tys. PLN] Przychody Koszty Razem 1 083 405 718 167 Mieszkania 747 006 489 732 Resi4Rent 39 096 16 908 StudentSpace 39 094 26 414 Nieruchomości komercyjne 258 236 185 113 26 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. GOV-1 Organy właścicielskie, nadzorcze i zarządcze Echo Investment S.A. Echo Investment S.A. jest spółką matką, konsolidującą całą Grupę. Głównym akcjonariuszem Spółki jest Lisala Sp. z o.o., podmiot kontrolowany przez węgierski Wing IHC Zrt. Beneﬁcjentem rze- czywistym Spółki jest Tibor Veres. Zarządzanie Grupą oraz zagadnieniami zrównoważonego rozwoju Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Najwyższym organem spółki matki Echo Investment S.A. jest Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Umożliwia ono wszystkim akcjona- riuszom realizowanie uprawnień do kierowania jej działalnością. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy posiada kluczowe uprawnie- nia, do których należy w szczególności: · zatwierdzanie sprawozdań rocznych, · udzielanie członkom Zarządu absolutorium z wykonania przez nich obowiązków, · podejmowanie decyzji o dywidendzie, · inne uprawnienia wynikające bezpośrednio z Kodeksu spółek handlowych lub statutu Spółki. Akcjonariusze i Spółka mogą proponować Walnemu Zgromadze- niu Akcjonariuszy uchwały do podjęcia podczas obrad. Akcjona- riusze mogą żądać od Spółki przedstawienia informacji na okre- ślony temat - także poza WZA. Żądanie takie może dotyczyć także tematów związanych z procesami ładu korporacyjnego, kon- troli i procedur stosowanych do monitorowania wpływów, ryzyk i szans, zarządzania nimi oraz ich nadzorowania. W 2024 r. odbyło się jedno Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjo- nariuszy. Nie podejmowało ono żadnych decyzji ani nie analizo- wało żadnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem Grupy. 66.0% Lisala Sp. z o.o. (Wing IHC Zrt i Grin Capital Partners) 11.5% Nationale-Nederlanden OFE 9.6% PTE Allianz Polska 12.9% Pozostali Akcjonariat Echo Investment S.A. na 31 grudnia 2024 r. 27 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Rada Nadzorcza Rada Nadzorcza pełni rolę ciała niewykonawczego. Uprawnienia Rady Nadzorczej · ustalanie regulaminu Rady Nadzorczej i zatwierdzania regulaminu Zarządu, · ocena spełniania kryteriów niezależności przez poszczególnych członków Rady Nadzorczej, · sporządzanie sprawozdań o wynagrodzeniach członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej, · ocena sprawozdania ﬁnansowego Spółki za ostatni rok obrotowy, · ocena sprawozdania Zarządu Spółki oraz wniosków Zarządu co do przeznaczenia zysku i pokrywania straty, · opiniowanie wniosków Zarządu do Walnego Zgromadzenia, a także wyrażenia opinii i uchwał w innych sprawach przedkładanych przez Zarząd Spółki, · wybór, odwołanie i zawieszenie Zarządu Spółki lub poszczególnych jego członków, · wybór lub zmiana ﬁrmy audytorskiej, · żądanie od Zarządu informacji wskazanych w Kodeksie spółek handlowych. Oprócz spraw zastrzeżonych przepisami Kodeksu spółek handlo- wych, uprzedniej zgody Rady Nadzorczej wymaga między innymi: · wyrażenie zgody na zaciąganie zobowiązań i rozporządzanie prawami w zakresie spraw objętych bieżącą działalnością Spółki, jeżeli ich wartość przekracza 20 proc. kapitałów własnych Spółki, · wyrażenie zgody na zaciąganie zobowiązań i rozporządzeń prawami w zakresie spraw wykraczających poza bieżącą działalność Spółki, jeżeli ich wartość przekracza 10 proc. kapitałów własnych Spółki, · wypłata akcjonariuszom zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy zaproponowanej w uchwale Zarządu, · przyjęcie rocznego budżetu i biznesplanu dla Spółki i jej podmiotów zależnych sporządzonego przez Zarząd. 28 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Noah M. Steinberg Przewodniczący Rady Nadzorczej Noah M. Steinberg jest Prezesem i Dyrektorem Generalnym w Grupie Wing, a także Przewod- niczącym Rady Nadzorczej w Echo Investment S.A. w Polsce i Bauwert AG w Niemczech. Był założycielem Grupy Wing w 1999 r. i od tego czasu jest jej Wiceprezesem, odpowiedzialnym za rozwój i działalność inwestycyjną Grupy we wszystkich poziomach aktywów i we wszystkich lokalizacjach geograﬁcznych. Jest absolwentem Princeton University (Woodrow Wilson School of Public and Interna- tional Aairs, Princeton University – tytuł licen- cjata) oraz Akademii Dyplomatycznej w Wiedniu (tytuł magistra). Włada angielskim, węgierskim, francuskim, niemieckim i hiszpańskim. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny, · zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa, · zarządzanie ryzykiem, · zarządzanie zasobami ludzkimi (w tym: różnorodność i włączanie), · zarządzanie łańcuchem dostaw (tworzenie łańcucha wartości), · ochrona środowiska. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Rad Nadzorczych i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Tibor Veres Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Tibor Veres ukończył studia ekonomiczne na Uniwersytecie Moskiewskim w 1986 r. Wallis Group założył w 1989 r., gdzie nadal jest głów- nym właścicielem i prezesem. W ciągu ostatnich 35 lat Wallis Group wypracowała sobie znaczącą pozycję regionalną w wielu obszarach handlo- wych i przemysłowych dzięki swojej działalności krajowej i międzynarodowej. W swojej karierze jako przedsiębiorca, dyrektor i inwestor Tibor Veres uczestniczył w założeniu takich ﬁrm jak między innymi Wing Group, Prak- tiker, Graboplast, Pannon GSM, Milton Bank, Market Zrt., Index, Danubius Rádió, a także AutoWallis i Alteo, które są notowane w katego- rii Prime na Giełdzie Papierów Wartościowych Skład Rady Nadzorczej, życiorysy zawodowe jej członków oraz ich wiedza, doświadczenie oraz umiejętności z zakresu zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju w Budapeszcie. Obecnie jest Członkiem Zarządu Wing Group i Graboplast oraz rady powierniczej węgierskiego UNICEF. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny, · zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa, · zarządzanie ryzykiem, · zarządzanie łańcuchem dostaw (tworzenie łańcucha wartości), · ochrona środowiska. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Rad Nadzorczych i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. 29 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Margaret Dezse Niezależny Członek Rady Nadzorczej Margaret Dezse była Partnerem w Ernst & Young (EY) i PwC, gdzie przepracowała łącznie 35 lat, z czego 21 lat jako Partner w obszarach doradztwa transakcyjnego i ﬁnansowania przedsiębiorstw. Po ukończeniu Uniwersytetu Alberty z tytułem licencjata oraz uzyskaniu kanadyjskiego tytułu CPA (biegłego księgowego), Margaret rozpo- częła pracę jako audytor w Kanadzie. W 1998 r. przeprowadziła się na Węgry i szybko zmieniła ścieżkę kariery: przeszła z audytu do zagadnień prywatyzacji i ﬁnansowania przedsiębiorstw. Przez ponad 30 lat pracy doradzała przy kilku- set transakcjach, wspierając klientów z rożnych sektorów gospodarki przy podejmowaniu decy- zji strategicznych i inwestycyjnych. Oprócz prowadzenia działów ﬁnansowania przedsiębiorstw i doradztwa transakcyjnego na Węgrzech, Margaret sprawuje funkcje kierow- nicze w regionie Europy Środkowo-Wschod- niej. Jest obecnie niezależnym Członkiem Rady Dyrektorów oraz Przewodniczącą Komitetu Audytu Masterplast Nyrt, niezależnym Człon- kiem Rady Doradczej Zarządu Kometa Zrt, nie- zależnym Członkiem Rady Nadzorczej i Człon- kiem Komitetu Audytu CIB Bank (wchodzącym w skład Grupy Intesa San Paolo) oraz Członkiem Niezależnego Komitetu Doradczego ds. Nad- zoru (IOAC) Światowego Programu Żywnościo- wego ONZ (WFP). Jest także Członkiem Impact Ventures - funduszu venture capital o orientacji prospołecznej oraz United Way Hungary. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny: zaangażowana w procesy obsadzania i ocenę kompetencji kluczowych stanowisk dyrektorskich oraz rozpatrywanych kandydatów na partnerów; ustanawianie zasad wynagradzania, promowanie i wspieranie wartości spółki, kodeksu postępowania oraz procesów przeciwdziałania korupcji, oceny niezależności i oceny konﬂiktu interesów, · zarządzanie ryzykiem: ocena ryzyka i łagodzeniem jego następstw, wsparciem przy przygotowaniu i wdrażaniu polityk oraz promowaniem kultury ﬁrmy, · zarządzanie zasobami ludzkimi: uczestniczyła w decyzjach personalnych, budowała strukturę organizacyjną, biorąc pod uwagę m.in. aspekty różnorodności, równe warunki pracy i strukturę wynagradzania. Certyﬁkowany coach w EY oraz mentor w programie mentoringowym rozwoju kariery CPA CPA Alberta, Kanada, · zarządzanie łańcuchem dostaw: w 2023 r. uczestniczyła w prezentacji dla członków organizacji CPA Canada pt. „Łączenie standardów raportowania ESG z rzeczywistością łańcucha dostaw”. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Rad Nadzorczych i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Skład Rady Nadzorczej, życiorysy zawodowe jej członków oraz ich wiedza, doświadczenie oraz umiejętności z zakresu zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju 30 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Maciej Dyjas Członek Rady Nadzorczej Maciej Dyjas jest Współwłaścicielem i Partne- rem Zarządzającym Grin Capital Partners. Rozpoczynał swoją karierę w ﬁrmach konsultin- gowych powiązanych z Hewlett Packard w Niem- czech i Stanach Zjednoczonych. Następnie został współinwestorem, Partnerem, a następnie Part- nerem Zarządzającym i Dyrektorem General- nym Eastbridge Group, funduszu inwestycyj- nego typu evergreen w większości należącego do rodziny Brucknerów. Równolegle zajmował kilka stanowisk wykonawczych i niewykonaw- czych w zarządach kontrolowanych przez Grupę, w tym Prezesa EM&F, notowanej na GPW oraz Dyrektora Generalnego DTH Capital w Nowym Jorku. W 2014 roku, kiedy odszedł z Eastbridge Group, ﬁrma posiadała aktywa o wartości ponad 3 mld USD w sektorach handlu detalicznego, dóbr konsumpcyjnych i nieruchomości w Euro- pie Środkowo-Wschodniej, UE i USA. Jest absolwentem matematyki oraz informatyki na Uniwersytecie Warszawskim, studia kontynu- ował w zakresie biznesu, psychologii zarządza- nia i komunikacji w Stuttgarcie oraz Frankfurcie nad Menem. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny: wszechstronna znajomość zasad ładu korporacyjnego, niezbędna także w kontekście zarządzania ESG. Wiedza dotycząca roli i obowiązków zarządów, komitetów i kadry kierowniczej wyższego szczebla, · zarządzanie ryzykiem: posiada szczegółową wiedzę na temat zarządzania ryzykiem, ze szczególnym uwzględnieniem identyﬁkacji ryzyk i doradzania w ich zakresie, · zarządzanie zasobami ludzkimi: odegrał kluczową rolę w zatrudnianiu i budowaniu zespołów. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Rad Nadzorczych i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Sławomir Jędrzejczyk Niezależny Członek Rady Nadzorczej Sławomir Jędrzejczyk posiada ponad 25 lat doświadczenia w spółkach notowanych na Gieł- dzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W latach 2008-2017 piastował stanowisko Wiceprezesa ds. Finansowych PKN Orlen S.A., a także Wiceprzewodniczącego Rady Nadzor- czej Unipetrol a.s., Członka Zarządu Orlen Lietuva oraz Członka Rady Dyrektorów Orlen Upstream Kanada. Do jego najważniejszych zadań nale- żała realizacja strategii wzrostu, budowanie rela- cji z rynkiem kapitałowym, zapewnienie ﬁnanso- wania oraz zwiększanie przepływów pieniężnych poprzez doskonałość operacyjną, dezinwesty- cje i projekty dotyczące kapitału obrotowego. Odpowiadał za obszar ﬁnansów, kontroling, Skład Rady Nadzorczej, życiorysy zawodowe jej członków oraz ich wiedza, doświadczenie oraz umiejętności z zakresu zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju 31 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. księgowość, zarządzanie łańcuchem dostaw, relacje inwestorskie, M&A oraz IT. We wcześniej- szych latach Prezes Zarządu spółki Emitel. Pra- cował także w Grupie Telekomunikacja Polska, ORFE, Impexmetalu i PwC. Absolwent Senior Executive Program London Business School, Association of Chartered Cer- tiﬁed Accountants ACCA oraz Politechniki Łódz- kiej Wydziału Elektroniki. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny: opracowywanie i wdrażanie procesów raportowania danych do rady nadzorczej oraz procesów ﬁnansowo-księgowych, tworzenie i wdrażanie Kodeksu Etyki, tworzenie i monitorowanie polityk i budżetów CSR, · zarządzanie zasobami ludzkimi: obsadzanie kluczowych stanowisk w spółkach, ocena kompetencji, awansów i zasad wynagradzania pracowników, · zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa: zarządzanie ﬁnansami oraz relacjami z analitykami i akcjonariuszami, organizacja standardów i jakości projektów, poprawa efektywności funkcjonowania ﬁrm, · zarządzanie łańcuchem dostaw: · zarządzanie łańcuchem dostaw (zarządzanie łańcuchem wartości). Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Rad Nadzorczych i Zespołów” – zakres szkolenia: rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Péter Kocsis Członek Rady Nadzorczej Wiceprezes Wing, dyrektor ﬁnansowy Bauwert Aktiengesellscha oraz członek zarządu węgier- skiej spółki NEO Property Services. Posiada wieloletnie doświadczenie w branży nie- ruchomości, umiejętności w zakresie planowania biznesowego, zarządzania aktywami, negocjacji i zarządzania talentami oraz cyfryzacji, a także transformacji ESG. Przed objęciem obecnego stanowiska Péter był Dyrektorem Zarządzają- cym w UniCredit Bank Węgry (ex-HVB) w latach 1997-2006. Jest absolwentem Uniwersytetu Korwina w Budapeszcie (tytuł magistra). Uzyskał także dalsze stopnie naukowe na studiach podyplo- mowych na Uniwersytecie w Birmingham (MIS) i na Georgetown University (MSFS). Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny; · zarządzanie ryzykiem; · zarządzanie zasobami ludzkimi (w tym: różnorodność i włączanie); · ochrona środowiska. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Rad Nadzorczych i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Skład Rady Nadzorczej, życiorysy zawodowe jej członków oraz ich wiedza, doświadczenie oraz umiejętności z zakresu zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju 32 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Bence Sass Członek Rady Nadzorczej Bence Sass jest doświadczonym ekspertem w zakresie inwestycji nieruchomościowych z ponad 20-letnim doświadczeniem w sektorze nieruchomości komercyjnych. Jako Wiceprezes kieruje zespołem odpowie- dzialnym za międzynarodowy rozwój oraz trans- akcje inwestycyjne Grupy Wing. Jest także członkiem Rady Nadzorczej Bauwert Aktienge- sellscha oraz Wing International. Do tej pory brał udział w transakcjach o łącznym wolumenie przekraczającym 1 mld euro. Odpowiada rów- nież za rozwój biznesu i transakcje wewnątrz Grupy. Na wcześniejszym etapie swojej kariery był członkiem wiodącego zespołu ﬁnansowania nieruchomości w banku UniCredit. Uzyskał tytuł licencjata (BA) w Budapest Business School w Budapeszcie oraz tytuł magistra na Uniwersytecie Technologii i Ekonomii w Buda- peszcie (MBA). Jest członkiem Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · zarządzanie ryzykiem, · zarządzanie zasobami ludzkimi (w tym: różnorodność i włączanie). Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Rad Nadzorczych i Zespołów” – zakres szkolenia: rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Nebil Șenman Członek Rady Nadzorczej Nebil Șenman jest Partnerem Zarządzają- cym i Współwłaścicielem Grin Capital Part- ners. Przez dziewięć lat pełnił kluczowe funkcje jako Starszy Wiceprezes (senior Vice-President) i Członek Rady Nadzorczej w funduszach nieru- chomości grupy Oaktree w Niemczech i Polsce, odpowiadając za operacje warte wiele miliar- dów euro. Przed dołączeniem do Oaktree, przez osiem lat zajmował się doradztwem w zakresie nieruchomości i spraw korporacyjnych w Ernst & Young Real Estate (wcześniej Arthur Ander- sen), gdzie piastował stanowiska kierownicze. Jest absolwentem uniwersytetów w Berlinie (TU Berlin, EBS), Paryżu (ESCP Europe) i Londynie (LSE). Ukończył też studia MBA i studia w zakresie inżynierii lądowej. Posiada także dyplom studiów podyplomowych w dziedzinie zarządzania nie- ruchomościami (EBS). Należy do Królewskiego Instytutu Akredytowanych Rzeczoznawców (MRICS). Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny: dogłębne zrozumienie regulacji i najlepszych praktyk branżowych pomaga mu podejmować strategiczne decyzje zmierzające do tworzenia długoterminowej wartości; · zrównoważone ﬁnanse: doświadczenie pozwala mu odgrywać kluczową rolę w zapewnianiu zgodności działalności spółek z najwyższymi standardami etycznymi i zrównoważonym rozwojem; · zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa: Specjalizuje się w budowaniu silnych relacji z różnymi interesariuszami, od akcjonariuszy po organy regulacyjne, wspierając przejrzystość i odpowiedzialność spółek; · zarządzanie zasobami ludzkimi: zasiada w radach nadzorczych, w których ocenia Skład Rady Nadzorczej, życiorysy zawodowe jej członków oraz ich wiedza, doświadczenie oraz umiejętności z zakresu zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju 33 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. kluczowych managerów i dyrektorów. Odegrał kluczową rolę w zatrudnieniu znacznej liczby wysoko wykwaliﬁkowanych specjalistów. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Rad Nadzorczych i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. W Radzie Nadzorczej nie ma wyodrębnionych komitetów ani wskazanych osób, w których kompetencjach mieściłby się nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami z zakresu zrównoważonego rozwoju. Wybrane zadania z powyższego zakresu są realizowane przez Komitet Audytu, w którego skład wchodzą: · Margaret Dezse – przewodnicząca, · Sławomir Jędrzejczyk, · Nebil Șenman. Do zadań Komitetu Audytu należą m.in ocena systemu zarzą- dzania ryzykiem, skuteczności systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania zgodnością. Komitet Audytu realizuje swoje zada- nia przy wsparciu Spółki i we współpracy z nią – przede wszyst- kim z Zarządem, dyrektorem audytu wewnętrznego, dyrektorem ﬁnansowym, kontrolingiem biznesowym, innymi pracownikami oraz ekspertami Grupy. Nadzór nad działaniami Komitetu Audytu w obszarze zrównowa- żonego rozwoju jest sprawowany przez Radę Nadzorczą (poprzez możliwość przeprowadzenia zmian w składzie Komitetu Audytu) oraz przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (poprzez możli- wość powoływania, odwoływania członków Rady Nadzorczej oraz udzielania lub nieudzielenia absolutorium z wykonanych zadań). Posiedzenia Komitetu Audytu są zwykle zwoływane cztery razy w roku, ale mogą być także zwoływane ad hoc, w określonej sprawie. Zróżnicowanie Rady Nadzorczej Echo Investment S.A. według zależności - stan na 31 grudnia 2024 r. [w proc.] * niezależność od Grupy i podmiotów powiązanych z Grupą została ustalo- na zgodnie z art. 129 ust. 3 Ustawy o Biegłych Rewidentach oraz przyjęty- mı  kryteriami niezależności określonymi w Regulaminie Komitetu Audytu. Zróżnicowanie Rady Nadzorczej Echo Investment S.A. według płci na 31 grudnia 2024 r. [w proc.] Liczba Udział Zależny 6 75% Niezależny 2 25% Inny (np. przedstawiciel pracowników) - - Razem 8 100% Liczba Udział Kobiety 1 12,5% Mężczyźni 7 87,5% Razem 8 100% W Grupie nie ujawniono przypadków niezgłoszenia płci lub osób identyﬁ- kujących się z inną płcią niż męska lub żeńska. Zróżnicowanie Rady Nadzorczej Echo Investment S.A. według obywatelstwa na 31 grudnia 2024 r. [w proc.] Liczba Udział Węgierskie 3 37,5% Polskie 2 25% Amerykańskie 1 12,5% Kanadyjskie 1 12,5% Niemieckie 1 12,5% Razem 8 100% 34 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Dla prawidłowego zrozumienia funkcjonowania Grupy oraz wier- nego przedstawienia odpowiedzialności za kluczowe kwestie, w niniejszym raporcie zaprezentowane są informacje dotyczące Zarządów obu głównych spółek Grupy, a tam gdzie jest to istotne – zaprezentowane są informacje dotyczące obu grup osobno. Zarządy obu głównych Spółek pełnią rolę ciał wykonawczych. Pro- wadzą wszystkie sprawy swoich Spółek z zastrzeżeniem ograni- czeń wynikających z przepisów Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu. W tym zakresie mieści się odpowiedzialność za wpływy, ryzyka i szanse. Uprawnienia i obowiązki te są wykonywane za pomocą odpowiednich polityk obowiązujących w Grupie, podle- głych zasobów pracowniczych, ustalonego zakresu odpowiedzial- ności każdego z członków Zarządu oraz celów stawianych obu Zarządom i poszczególnym ich członkom przez Rady Nadzorcze. Zarząd Grupy Grupą zarządza Zarząd spółki dominującej, tj. Echo Investment S.A., która konsoliduje całą Grupę w sprawozdawczości ﬁnanso- wej. Ponieważ jednak grupy kapitałowe dwóch głównych spółek, czyli Echo Investment S.A. oraz Archicom S.A., realizują działa- nia deweloperskie w odmiennych sektorach rynku nieruchomo- ści, mają innych klientów, inny sposób realizacji inwestycji oraz ich ﬁnansowania, w praktyce Zarządy Echo Investment S.A. oraz Archicom S.A. w większości przypadków działają jak zarządy spółek siostrzanych, równorzędnych, współpracując ze sobą w określo- nych sytuacjach biznesowych. Funkcje biznesowe obu grup (zakup działek, kontraktacja i opty- malizacja, dział architektów, kontroling biznesowy, sprzedaż i wynajem, zarządzanie budynkami i serwis posprzedażowy) dzia- łają niezależnie w każdej z nich, a wyniki ich pracy lub działań nie konsolidują się w ramach analizy biznesowej. Spójność działania całej Grupy zapewnia fakt, że w siedmiooso- bowej Radzie Nadzorczej Archicom S.A. zasiada troje członków Zarządu Echo Investment S.A. oraz dwóch przedstawicieli Rady Nadzorczej Echo Investment S.A. (nie jest to zasada, a efekt decy- zji WZA). Największy udział w koordynacji pracy obu Zarządów ma Nicklas Lindberg - prezes Echo Investment S.A. oraz prze- wodniczący Rady Nadzorczej Archicom S.A. 35 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. zwane „destinations”, w których ludzie mogą mieszkać, pracować i spędzać wolny czas. Roz- poczęła również działalność w segmencie biu- rowej powierzchni elastycznej (CitySpace) oraz mieszkań na wynajem (Resi4Rent). Zwiększając skalę w segmencie mieszkaniowym w 2021 r. Echo Investment przejęło wrocławską spółkę Archicom S.A. Przed 2015 r. Nicklas Lindberg był związany był z grupą Skanska, w której pełnił funkcje kierow- nicze. Był m.in. Prezesem Skanska Commercial Development Europe (CDE), szefem Skanska Property Poland, Prezesem i Dyrektorem Finan- sowym Skanska w Rosji a także managerem w jednostkach Residential Development w kra- jach nordyckich. W 2001 r. ukończył studia na Uniwersytecie w Lund. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny, · bezpieczeństwo na budowie, · zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa, · zarządzanie różnorodnością oraz włączeniem: zagadnienia społeczne poprawiające otoczenie realizowanych projektów oraz wsparcie grup społecznych w potrzebie. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Zarządów i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Maciej Drozd Wiceprezes ds. ﬁnansowych Maciej Drozd zasiada w Zarządzie Echo Invest- ment od 2015 r. Odpowiada za ﬁnanse oraz funkcje wsparcia. Zrestrukturyzował Grupę Echo Investment przy wprowadzaniu Strategii Rentownego Wzrostu. Jego zadaniem była m.in. zmiana modelu dzia- łania i ﬁnansowania grupy, która była długoter- minowym właścicielem portfela nieruchomo- ści komercyjnych generujących stałe przychody z czynszu, a stała się klasycznym deweloperem, skupiającym się na szybkim obrocie kapitałem i generowaniem wysokich zwrotów. Spółka jest również jednym z największych emitentów obli- gacji w sektorze nieruchomości. Nicklas Lindberg Prezes Nicklas Lindberg jest Prezesem od 2016 r. Odpo- wiada za strategię i rozwój ﬁrmy. Od 2021 r., w związku z przejęciem przez Echo Investment wrocławskiej spółki Archicom S.A., pełni rów- nolegle funkcję przewodniczącego jej Rady Nadzorczej. Od 2016 r. Echo Investment znacząco zwięk- szyło skalę działalności. Wprowadzona w życie Strategia Rentownego Wzrostu przekształciła Echo Investment w klasycznego dewelopera, który działa w siedmiu największych miastach Polski, lidera rynku w segmentach mieszkanio- wym, biurowym oraz nieruchomości handlo- wo-rozrywkowych. Grupa zaczęła projekto- wać i budować wielofunkcyjne miejskie projekty Skład Zarządu Echo Investment S.A., życiorysy zawodowe jej członków oraz ich wiedza, doświadczenie oraz umiejętności z zakresu zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju 36 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Od 1995 r. związany z Grupą Eastbridge, począt- kowo jak Dyrektor Finansowy spółek operacyj- nych tej Grupy. W latach 2009 – 2015, pełnił funkcję dyrektora ﬁnansowego (CFO) oraz Part- nera Zarządzającego. Studiował ﬁlozoﬁę, matematykę i zarządzanie na Uniwersytecie Warszawskim. Jest magistrem ﬁlozoﬁi, magistrem zarządzania oraz absolwen- tem studiów MBA University of Illinois. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny, · zarządzanie ryzykiem, · zarzadzanie zasobami ludzkimi, · bezpieczeństwo na budowie, · prawa człowieka. Artur Langner Wiceprezes Artur Langner dołączył do Zarządu w czerwcu 2005 r. Funkcję Wiceprezesa pełni od 2008 r. Jest odpowiedzialny za kontraktację i wyceny w części budowlanej Grupy. Pracę w Echo Investment rozpoczął w 1998 r. na stanowisku Project Managera. W 2000 r. został Dyrektorem ds. Przygotowania Inwestycji, a następnie – Dyrektorem Pionu Technicznego. Absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego Politechniki Świętokrzyskiej w Kielcach. Po ukoń- czeniu studiów podjął pracę w branży budow- lanej, gdzie zdobywał doświadczenie, uczestni- cząc we wszystkich etapach realizacji projektów. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny, · zarządzanie łańcuchem dostaw, · ochrona środowiska, · bezpieczeństwo na budowie, · zarządzanie zasobami ludzkimi. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Zarządów i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Zarządów i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Skład Zarządu Echo Investment S.A., życiorysy zawodowe jej członków oraz ich wiedza, doświadczenie oraz umiejętności z zakresu zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju 37 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Rafał Mazurczak Członek Zarządu, COO Rafał Mazurczak jest Członkiem Zarządu od 2016 r. Zarządza rozwojem projektów komercyj- nych spółki: projektowaniem, realizacją, najmem i zarządzaniem powierzchnią oraz ﬁt-outami. Karierę rozpoczął w 2000 r. jako Manager ds. Wynajmu Projektów Biurowych Echo Invest- ment. W latach 2007-2013 pełnił funkcję Dyrek- tora ds. Wynajmu w Dziale Biurowym, a od 2013 r. był Dyrektorem Działu Biurowego. Współtwo- rzył strategię rozwoju tej części biznesu w Echo Investment i wprowadzał ją w życie. Odpowia- dał za budowę, wynajem i marketing ﬂago- wego projektu spółki – wieżowca Q22 w War- szawie, a także Parku Rozwoju, kompleksu O3 Business Park w Krakowie, A4 Business Park w Katowicach, biurowca Tryton w Gdańsku czy West Gate i Nobilis we Wrocławiu. W 2021 r., kiedy Echo Investment połączyło Działy Biurowy i Centrów Handlowych, Rafał Mazurczak objął odpowiedzialność za stworzony z nich Dział Nie- ruchomości Komercyjnych. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · zarządzanie łańcuchem dostaw, · bezpieczeństwo na budowie, · ochrona środowiska, · zarządzanie ryzykiem, · zarządzanie zasobami ludzkimi, · CSR. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Zarządów i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Małgorzata Turek Członek Zarządu Małgorzata Turek została powołana na stanowi- sko Członka Zarządu Spółki w 2019 r. Odpowiada za dział inwestycji, sprzedaży nieruchomości oraz planowania i przygotowania projektów. Od 2021 r., w z wiązku z pr zeję ciem pr zez Ech o Inve s t- ment wrocławskiej spółki Archicom S.A., pełni równolegle funkcję członka jej Rady Nadzorczej. Ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie w branży nieruchomości zdobyte w ﬁrmach inwestycyjnych, deweloperskich i międzynaro- dowych kancelariach prawnych. Jest specjalistką w zarządzaniu aktywami, a także transakcji kupna i sprzedaży nieruchomości. Od 2017 r. była Prezesem Globalworth Poland Real Estate, gdzie odpowiadała m.in. za orga- nizację, budowę zrównoważonego portfela nie- ruchomości generujących przychody. Swoje doświadczenie zdobywała w Skanska Property Poland. W latach 2012-2017 jako Członek Zarządu (COO) odpowiadała za transakcje i działalność operacyjną. Poprzednio pracowała w renomo- wanej kancelarii prawnej Linklaters, gdzie spe- cjalizowała się w transakcjach na rynku nieru- chomości komercyjnych. Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administra- cji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie oraz członkiem Izby Radców Prawnych w Polsce. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny, · zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa, · bezpieczeństwo na budowie, · zarządzanie zasobami ludzkimi. Skład Zarządu Echo Investment S.A., życiorysy zawodowe jej członków oraz ich wiedza, doświadczenie oraz umiejętności z zakresu zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju 38 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Zarządów i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · Rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. W Zarządzie Echo Investment S.A. nie zasiadają przedstawiciele pracowników ani niezależni członkowie. Waldemar Olbryk Prezes Waldemar Olbryk pełni rolę Prezesa od 2021 r., odpowiadając za strategiczne zarządzanie Spółką, ze szczególnym uwzględnieniem wdra- żania innowacji, procesów digitalizacji oraz reali- zacji inwestycji zgodnych z koncepcjami smart city i miast 15-minutowych. Od 2023 r. odpo- wiada w Grupie Echo-Archicom za kwestie zwią- zane z obszarem ESG. Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami biznesowymi w Pol- sce. Specjalizuje się w obszarach związanych z zakupem gruntów oraz realizacją przedsię- wzięć deweloperskich. We wcześniejszej karie- rze brał udział w takich przedsięwzięciach, jak rozwój sieci stacji paliw BP oraz realizacja Skład Zarządu Archicom S.A., życiorysy zawodowe jej członków oraz ich wiedza, doświadczenie oraz umiejętności z zakresu zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju projektu łódzkiej Manufaktury. Współpracował również z ﬁrmą Philips Lighting. W 2008 r. roz- począł pracę w ﬁrmie Skanska, w tym w latach 2011-2014 r. na stanowisku Prezesa Skanska Property Poland. Od 2017 r. związany z Grupą Echo Investment, gdzie jako Członek Zarządu kierował Działem Mieszkaniowym. Jest absolwentem ekonomii na Uniwersyte- cie Łódzkim oraz studiów MBA prowadzonych wspólnie przez Uniwersytet Łódzki i College of Maryland. Uzyskał tytuł Profesjonalnego Mana- gera Projektu według standardów Project Mana- gement Institute. W 2018 r. został członkiem Royal Society for the Arts, Manufactures and Commerce (RSA). Jako inicjator i współtwórca wydarzenia PlayFair, zorganizowanego pod- czas festiwalu Soundedit w Łodzi, łączy światy biznesu, sztuki i nauki, promując dialog między tymi środowiskami. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny, · bezpieczeństwo na budowie, · zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa, · zarządzanie różnorodnością oraz włączeniem: zagadnienia społeczne poprawiające otoczenie realizowanych projektów oraz wsparcie grup społecznych w potrzebie. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Zarządów i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. 39 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Agata Skowrońska-Domańska Wiceprezes ds. ﬁnansowych Agata Skowrońska-Domańska odpowiada za nadzór nad strategią ﬁnansową spółki, zapew- nienie jej płynności ﬁnansowej oraz wdrażanie zasad ładu korporacyjnego. Jest również zaan- gażowana w budowanie innowacyjnych roz- wiązań wspierających transformację cyfrową ﬁrmy z uwzględnieniem operacji, przetwarzania danych oraz kultury organizacyjnej. Z branżą nieruchomości związana od ponad 20 lat. Zdobywała doświadczenie w takich ﬁrmach z sektora nieruchomości, jak Skanska, Bouy- gues Immobilier, Yareal czy Simon & Ivanhoe. W latach 2017-2023 była Dyrektorem ds. Pla- nowania Strategicznego w Echo Investment. Specjalizuje się w zarządzaniu aktywami, nie- ruchomościami inwestycyjnymi, zarządzaniu przedsiębiorstwem, fuzjach i przejęciach, nego- cjacjach kontraktowych, transformacji cyfrowej, zarządzaniu procesami biznesowymi, PropTech oraz technologii informacyjnej. Ekspert w zakre- sie rozwoju biznesu, posiada tytuł Canadian Exe- cutive MBA z zakresu zarządzania strategicznego uzyskany na Université de Montréal. Jest laureatką prestiżowych nagród branżowych, w tym Top Woman in Real Estate 2019 w katego- rii Innowacje i Technologia oraz Strong Women in IT 2021. Jej osiągnięcia zostały docenione za wkład w rozwój nowoczesnych rozwiązań w branży nieruchomości oraz promowanie war- tości związanych z zarządzaniem korporacyjnym. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny, · zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa, · zarządzanie ryzykiem, · prawa człowieka. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Zarządów i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Dawid Wrona Członek Zarządu Dawid Wrona jest związany ze Spółką od 2022 r. Jako członek Zarządu odpowiada za realizację strategii sprzedażowo-marketingowej, w tym rozwój innowacyjnych rozwiązań wspierających obsługę klienta oraz wdrażanie nowoczesnych metod zarządzania doświadczeniem klientów (Customer Experience). Jako Członek Zarządu ds. Operacyjnych w całej Grupie Archicom odpo- wiada również za realizację inwestycji. Posiada 20-letnie doświadczenie w branży deweloper- skiej, zdobyte w wiodących ﬁrmach w Polsce i za granicą. W swojej karierze pełnił kluczowe funk- cje m.in. w ﬁrmach Dom Development, Marvipol oraz Impact Developer & Contractor, który jest jednym z największych deweloperów w Rumunii. Przez sześć lat był związany z Echo Investment, Skład Zarządu Archicom S.A., życiorysy zawodowe jej członków oraz ich wiedza, doświadczenie oraz umiejętności z zakresu zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju 40 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. gdzie zarządzał projektami mieszkaniowymi, przyczyniając się do rozwoju sprzedaży i mar- ketingu. Jest absolwentem prestiżowych pro- gramów rozwojowych, w tym Foundations For Business w IMD (Szwajcaria) oraz ICAN Institute. Dzięki zdobytemu wykształceniu i doświadczeniu zawodowemu jest uznawany za jednego z czoło- wych ekspertów w obszarze zarządzania sprze- dażą i marketingiem w sektorze deweloperskim. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny, · zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Zarządów i Zespołów” – zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Rafał Zboch Członek Zarządu Rafał Zboch pełni funkcję Członka Zarządu Archicomu od 2021 r. i jest odpowiedzialny za obszary związane z compliance, obsługą prawną, a także pozyskiwaniem pozwoleń administracyj- nych i nowych terenów inwestycyjnych. Posiada ok. 25-letnie doświadczenie w branży nieruchomości mieszkaniowych i komercyjnych. Przez 17 lat był zatrudniony w warszawskich oddziałach renomowanych międzynarodowych kancelarii prawnych, gdzie specjalizował się w obsłudze prawnej dużych przedsięwzięć inwe- stycyjnych związanych z zagospodarowaniem nieruchomości. Jako doradca prawny uczestni- czył w szczególności w projekcie budowy Sta- dionu Narodowego w Warszawie. W latach 2017-2023 był Dyrektorem Biura Prawnego Echo Investment i nadzorował kluczowe aspekty prawne projektów deweloperskich. Jest absolwentem Wydziału Prawa i Admini- stracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz Radcą Prawnym. Ukończył również studia podyplo- mowe z zakresu prawa europejskiego oraz histo- rii sztuki. Pełni funkcję Prezesa Zarządu Fundacji Odbu- dowy Dworu Sarny, która realizuje wieloletni program renowacji tego zabytkowego obiektu położonego w okolicach Kłodzka. Miejsce to jest areną wielu znaczących wydarzeń kulturalnych, w tym przede wszystkim literackiego Festiwalu „Góry Literatury” Olgi Tokarczuk. Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju: · ład korporacyjny, · zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa, · prawa człowieka. Certyﬁkat „Szkolenie ESG dla Zarządów i Zespołów” –zakres szkolenia: · rola ESG jako standardu biznesowego, · korzyści biznesowe ESG, · wpływ sektora ﬁnansowego na zarządzanie ESG, · przegląd strategii ESG w sektorze budowlanym, · rola Zarządów i Rad Nadzorczych w zarządzaniu transformacją ESG. Skład Zarządu Archicom S.A., życiorysy zawodowe jej członków oraz ich wiedza, doświadczenie oraz umiejętności z zakresu zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju 41 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Liczba Udział Kobiety 1 20% Mężczyźni 4 80% Razem 5 100% Liczba Udział Kobiety 1 25% Mężczyźni 3 75% Razem 4 100% Liczba Udział Polskie 4 80% Szwedzkie 1 20% Razem 5 100% Zróżnicowanie Zarządu Echo Investment S.A. według płci na 31 grudnia 2024 r. [w proc.] W Grupie nie ujawniono przypadków niezgłoszenia płci lub osób identyﬁ- kujących się z inną płcią niż męska lub żeńska. Zróżnicowanie Zarządu Echo Investment S.A. według obywatelstwa na 31 grudnia 2024 r. [w proc.] Zróżnicowanie Zarządu Archicom S.A. według płci na 31 grudnia 2024 r. [w proc.] W Grupie nie ujawniono przypadków niezgłoszenia płci lub osób identyﬁku- jących się z inną płcią niż męska lub żeńska. Wszyscy członkowie Zarządu Archicom S.A. mają obywatel- stwo polskie. 42 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. W Zarządzie Grupy nie ma wyodrębnionego komitetu, w którego kompetencjach mieściłyby się nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami z zakresu zrównoważonego rozwoju. Osobą odpowiedzialną za te zagadnienia w Echo Investment (tj. części Grupy odpowiadającej za inwestycje komercyjne) jest Maciej Drozd, wiceprezes Echo Investment S.A., natomiast w Grupie Archicom (części Grupy odpowiadającej za inwestycje mieszkaniowe) – Waldemar Olbryk, prezes Archicom S.A. Odpo- wiedzialności te zostały przypisane do konkretnych osób (nie sta- nowisk) ze względu na ich wiedzę, doświadczenie i powiązane odpowiedzialności. Nadzór nad działaniami wymienionych członków Zarządów jest realizowany przez Nicklasa Lindberga, prezesa Echo Investment i przewodniczącego Rady Nadzorczej Archicom S.A. W ramach jego kompetencji mieści się nadawanie priorytetów, wyznaczanie zadań z zakresu zrównoważonego rozwoju oraz ich rozliczanie. Organy zarządzające i nadzorcze oraz kadra kierownicza wyż- szego szczebla nadzorują ustalanie celów związanych z istotnymi oddziaływaniami, ryzykiem i możliwościami w ramach regularnego ustalania celów biznesowych Grupy. Odbywa się to zazwyczaj raz w roku. Postępy w realizacji celów są monitorowane przez Zarząd poprzez bieżącą analizę, raporty i spotkania, na posiedzeniach Zarządu, kwartalnych spotkaniach z pracownikami odpowiedzial- nymi za realizację celów biznesowych (tzw. przegląd projektów) czy przez obowiązkową inspekcję placów budów (obejmuje m.in. Zarząd, wyższą kadrę managerską, zespół BHPiOŚ, project mana- gerów). W ten sposób Zarząd Grupy jest w stanie ocenić postępy we wdrażaniu Strategii zrównoważonego rozwoju, identyﬁkować ryzyka, nowe obowiązki i wymagania itp. Dodatkowo, raportowa- nie związane z ESG jest wspierane przez budowany system infor- matyczny ESG Flow. Raportowanie do Zarządu i Rady Nadzorczej Ryzyka i priorytety z zakresu zrównoważonego rozwoju są przeka- zywane do wiadomości Zarządu (a w przypadku najważniejszych zdarzeń i zagadnień – Radzie Nadzorczej) w ramach raportowa- nia biznesowego i przy użyciu jego narzędzi: · spotkania grup roboczych (cykliczne i ad hoc), · indywidualne spotkania dotyczące konkretnych zagadnień, · kwartalny przegląd projektów, · kwartalne posiedzenia Komitetu Audytu, · systemy do raportowania danych projektowych i ﬁnansowych. Kwestie zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływem są zin- tegrowane ze strategią biznesową Grupy i jej celami na poszcze- gólne lata. Zarząd analizuje te tematy zwykle w kontekście prowa- dzenia biznesu i oczekuje od pracowników spójnego raportowania najważniejszych zagadnień. Są one adresowane łącznie z zagad- nieniami biznesowymi i strategicznymi, przy użyciu tych samych kanałów, tj. poprzez bieżącą analizę, raporty i spotkania tema- tyczne (cykliczne i specjalne), posiedzenia Zarządu, kwartalne przeglądy projektów oraz w czasie inspekcji placów budów. Raportowanie do Zarządu Raportowanie Zarządowi informacji o procesach ładu korpora- cyjnego, kontroli i procedurach stosowanych do monitorowania wpływów, ryzyk i szans, zarządzania nimi oraz ich nadzorowania, odbywa się poprzez dyrektorów i managerów komórek meryto- rycznych oraz przekrojowo – poprzez dział audytu wewnętrznego i kontroling biznesowy. Raportowanie takie jest częścią zadań szefów odpowiednich komórek, a forma, częstotliwość i zakres raportowania zależy od ustalonych zasad współpracy i bieżących potrzeb Zarządu oraz Grupy. W zarządzaniu wpływami, ryzykami i szansami z zakresu zrówno- ważonego rozwoju Grupa nie stosuje specjalnych kontroli i proce- dur, a korzysta z tych samych narzędzi co inne funkcje wewnętrzne – w szczególności kontroling biznesowy. Raportowanie do Rady Nadzorczej Raportowanie do Rady Nadzorczej informacji o procesach ładu korporacyjnego, kontroli i procedurach stosowanych do monito- rowania wpływów, ryzyk i szans, zarządzania nimi oraz ich nad- zorowania odbywa się poprzez Zarząd oraz dyrektora audytu wewnętrznego, który ma formalne umocowanie do bezpośred- niej współpracy z Radą Nadzorczą. W praktyce Rada Nadzorcza deleguje tę część swoich uprawnień na Komitet Audytu. Nadzór nad kwestiami zrównoważonego rozwoju w Zarządzie i Radzie Nadzorczej 43 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Struktura zarządzania wpływem w Grupie Zakres odpowiedzialności Rady Nadzorczej dotyczącej zarządzania wpływem · monitorowanie realizacji strategii zrównoważonego rozwoju, · zatwierdzanie strategii i polityk z zakresu zrównoważonego rozwoju, zarządzania wpływami i raportowania, jeżeli wynika to z uniwersalnych uprawnień i odpowiedzialności członków Rady Nadzorczej, · wszelkie inne zadania i odpowiedzialności wynikające z przepisów prawa i Statutu Echo Investment S.A. Zakres odpowiedzialności Zarządu dotyczącej zarządzania wpływem · opracowanie i przyjęcie strategii zrównoważonego rozwoju, · monitorowanie realizacji strategii zrównoważonego rozwoju, · zatwierdzanie dodatkowych strategii i polityk z zakresu zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływami, jeśli wynika to z bieżącego zarządzania Grupą, · zapewnianie zgodności działania Grupy z wymogami prawnymi, · wyznaczanie priorytetów, założeń i celów Grupy z zakresu zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływami, · ustalanie odpowiedzialności i egzekwowanie wykonania zadań, · wszelkie inne zadania i odpowiedzialności wynikające z przepisów prawa, Statutu Echo Investment S.A i innych dokumentów korporacyjnych Grupy. Odpowiedzialność i kompetencje każdego organu za wpływy, ryzyka i szanse, wynikają z ogólnych uprawnień każdego organu, które zostały opisane powyżej. Odpowiedzialności poszczegól- nych osób zasiadających w danym organie wynikają z ustalonego podziału zadań i kompetencji. Dotyczy to w szczególności człon- ków Zarządów wskazanych jako odpowiedzialni za zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Proces ustalania celów dotyczących zrównoważonego rozwoju i nadzorowania ich realizacji Cele Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy powstały w wyniku procesu analizy oczekiwań interesariuszy, wpływu Grupy oraz możliwości technicznych, ﬁnansowych i operacyjnych. W tworze- nie strategii i ustalanie celów zaangażowani byli wybrani członko- wie Zarządów Echo Investment i Archicom oraz przedstawiciele wyższej kadry kierowniczej. Za ustalanie bieżących, corocznych celów z zakresu zrównowa- żonego rozwoju odpowiada Zarząd, następnie te cele są kaska- dowane do pracowników niższych szczebli, zgodnie z hierarchią i zakresem odpowiedzialności za dany obszar. Monitoring reali- zacji tych celów jest prowadzony przez dyrektorów i managerów odpowiedzialnych za realizację danego celu, w ramach regular- nego przeglądu realizacji wszystkich pozostałych celów bizneso- wych. Sposób monitoringu i częstotliwość wynikają z indywidu- alnego podejścia dyrektora lub managera, zwyczajów i potrzeb biznesowych. Całościowe monitorowanie postępów realizacji celów związa- nych ze zrównoważonym rozwojem przez Zarząd odbywa się na bieżąco, poprzez wewnętrzne systemy informatyczne i zarząd- cze (ESG Flow, PowerBI), regularne spotkania i prezentacje osób odpowiedzialnych za dany obszar czy spotkania organizowane ad hoc (np. na budowach). Rada Nadzorcza monitoruje realizację bieżących celów bizneso- wych i zrównoważonego rozwoju poprzez regularne spotkania z Zarządem. Zgodnie z zaprezentowanym wyżej podejściem, cele Zarządu są zbieżne z celami Grupy oraz jej pracowników. Komitet sterujący ESG Komitet sterujący jest ciałem doradczym Zarządów Echo Invest- ment i Archicom. Stanowią go członkowie Zarządów Echo Invest- ment i Archicom odpowiedzialni za kwestie zrównoważonego roz- woju, dyrektor audytu wewnętrznego, dyrektor ﬁnansowy Echo Investment i manager zespołu ESG. Zadaniem komitetu jest moni- torowanie postępów realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2030 oraz jej celów. W 2024 r. komitet podzielił strategię zrównoważonego rozwoju na pojedyncze i mierzalne zadania. Zespół ESG wyznaczył i zare- komendował 57 zadań, które przyczynią się do realizacji celów strategii. 44 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Proces ten został przeprowadzony w kilku etapach: Konsultacje i przypisanie odpowiedzialności Zadania zostały omówione z sześciorgiem przedstawicieli wyż- szej kadry zarządzającej Grupy odpowiedzialnymi za kluczowe obszary działalności. Podczas indywidualnych spotkań (po jed- nym z każdym z członków Zarządów lub dyrektorów) przypisano odpowiedzialność za realizację poszczególnych zadań. Dotyczyły one działów odpowiedzianych za kontraktację, HR i zagadnienia prawne w obu Spółkach, a także zakupy gruntów, projekty komer- cyjne, ﬁnanse i prawo w Echo Investment. Kaskadowanie zadań Przypisane do przedstawicieli wyższej kadry zarządzającej zada- nia zostały przez nich przekazane do konkretnych osób odpowie- dzialnych za ich realizację w zespołach. Monitoring realizacji W trzecim kwartale 2024 r. ponownie odbyły się spotkania, któ- rych celem był przegląd postępów realizacji. Uczestniczyli w nich ci sami członkowie zarządu lub dyrektorzy odpowiedzialni za kon- kretne funkcje w Grupie, managerowie odpowiedzialni za realiza- cję poszczególnych zadań oraz dyrektor audytu wewnętrznego. W 2025 r. Grupa zamierza kontynuować przegląd realizacji celów strategii zrównoważonego rozwoju oraz rozszerzyć go o pozostałe zespoły i funkcje. Spotkania konsultacyjne i monitorujące zostały zorganizowane przez managera ESG, nie uczestniczyli w nich członkowie Rady Nadzorczej. Komitet sterujący nadzoruje i koordynuje działania Grupy w zakre- sie wprowadzania i uaktualniania polityk związanych ze zrówno- ważonym rozwojem, realizacji strategii czy gotowości do rapor- towania. Takie spotkanie z ekspertami Deloitte odbyło się m.in. 9.02.2024 r. Członkowie komitetu sterującego spotkali się 7 października 2024 r., żeby omówić bieżące zagadnienia dotyczące raporto- wania (m.in. określenie granic raportowania, spójność raporto- wania z potrzebami głównego akcjonariusza Echo Investment), a także kwestie dotyczące planowanego szkolenia – warsztatu dla Zarządów i Rad Nadzorczych. Rozwój kompetencji Grupy z zakresu zrównoważonego rozwoju Komitet sterujący zajmuje się również analizą potrzeb Grupy w zakresie umiejętności i wiedzy fachowej dotyczących kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem. Zidentyﬁkowane braki Grupa uzupełnia przez: · rozwijanie wiedzy własnych pracowników przez szkolenia, kursy, studia podyplomowe itp., 45 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. GOV-3 Systemy motywacyjne dla organów Grupy związane ze zrównoważonym rozwojem Jednym z podstawowych celów Polityki Wynagradzania Zarządu i Rady Nadzorczej Echo Investment S.A. jest realizacja strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Grupy, co zawiera w sobie również element związany z kwestiami zrów- noważonego rozwoju. Wynagrodzenie Zarządu składa się z części stałej oraz czę- ści zmiennej. Część zmienna wynagrodzenia członków Zarządu i wyższej kadry zarządzającej jest uzależniona od stopnia realiza- cji postawionych corocznie celów grupowych, jak i indywidual- nych. Wśród celów mogą znajdować się m.in. kwestie powiązane ze zrównoważonym rozwojem. Cele Zarządu są ustalane i wery- ﬁkowane przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza także określa, ewaluuje i w razie potrzeby modyﬁkuje ogólne zasady, tj. politykę Spółki w zakresie wynagradzania członków Zarządu. W 2024 r. w celach każdego z członków Zarządów Echo Invest- ment i Archicom znajdowało się odbycie ośmiu wizyt Executive Site Safety Visits (ESSV) – inspekcji placów budów pod kątem BHP na budowach. Dodatkowo, członkowie Zarządu Echo Invest- ment mieli w swoich celach na 2024 r. także nadzór nad realiza- cją założonych na 2024 r. celów strategii zrównoważonego roz- woju w swoich zakresach. Członkowie Zarządu Archicomu nie mieli postawionych żadnych dodatkowych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem na 2024 r. Brak realizacji wymienionych wyżej zadań mógł skutkować obni- żeniem zmiennej części maksymalnego rocznego wynagrodzenia o 10 proc. dla członków Zarządu Archicom i o 20 proc. dla człon- ków Zarządu Echo Investment. Po zamknięciu roku, Zarządy są oceniane i rozliczane z wykonania postawionych celów przez odpowiednie Rady Nadzorcze. Rady Nadzorcze są uprawnione do ustalania, aktualizacji i zatwierdza- nia celów swoich Zarządów. Cele Zarządu są kaskadowane na niższe szczeble pracowników, których cele roczne są kompatybilne z celami Zarządu i wspierają ich wykonanie. Grupa nie stosuje wobec członków Rady Nadzorczej zachęt ﬁnansowych powiązanych z kwestiami zrównoważonego roz- woju. Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej jest ustalane i zatwierdzane przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Aktual- nie jest ono określone jako wynagrodzenie stałe, zależne od peł- nionych w Radzie Nadzorczej i jej komitetach funkcji, niezależne od realizacji przez Grupę celów związanych ze zrównoważonym rozwojem. · wewnętrzną wymianę wiedzy i know-how pomiędzy pracownikami Grupy, · zakup usług doradztwa od profesjonalnych podmiotów specjalizujących się w określonych zagadnieniach, · wprowadzanie nowych systemów i procedur, usprawnia- jących zarządzanie zagadnieniami zrównoważonego rozwoju i monitorujących postęp realizacji celów. Celem Grupy jest rozwijanie kompetencji i umiejętności wewnętrz- nych, by ograniczać uzależnienie Grupy od dopływu know-how z zewnątrz. Grupa stara się samodzielnie monitorować wymogi regulacyjne, prowadzić i rozwijać wewnętrzne systemy związane z zarządzaniem zagadnieniami z zakresu zrównoważonego rozwoju i skutecznie współpracować z dostawcami zewnętrznych usług. Zarząd i Rada Nadzorcza są w stanie skutecznie zarządzać i nad- zorować zagadnieniami z zakresu zrównoważonego rozwoju w Grupie dzięki posiadanemu doświadczeniu, przebytym szkole- niom i programom edukacyjnym, dostępowi do szkoleń oraz eks- pertów. Umiejętności i wiedza fachowa posiadana przez członków Zarządu i Rady Nadzorczej odpowiadają istotnym zagadnieniom zidentyﬁkowanym w procesie badania podwójnej istotności, w szczególności: · zarządzanie zagadnieniami wpływu, · bezpieczeństwo na budowie, · ład korporacyjny, · zarządzanie ryzykiem, · prawa człowieka, · ochrona środowiska, · zarządzanie zasobami ludzkimi. 46 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Raportowanie Zarządowi o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, wdrażaniu należytej staranności oraz o skuteczności polityk i działań, osiągniętych celach i poziomach mierników Zakres wpływów, ryzyk i szans Odpowiedzialność za raportowanie w zakresie Częstotliwość i forma raportowania Realizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju Maciej Drozd (wiceprezes) dla Echo Investment oraz Waldemar Olbryk (prezes Archicomu) dla Archicomu Posiedzenia Zarządu, Rady Nadzorczej, Komitetu Audytu, bieżące spotkania Zagadnienia związane z pracownikami Grupy Dział HR Na bieżąco, w razie potrzeby Pracownicy na budowach Zespoły BHP i OŚ, zarządzający budowami Comiesięczne raporty, kwartalne podsumowania, roczne spotkanie, w trakcie wizyt ESSV na budowach, w razie bieżących potrzeb Zagadnienia środowiskowe związane bezpośrednio z budowanymi projektami Działy Architektów, Działy Realizacji, Zespoły BHP i OŚ Cotygodniowe spotkania, narady na budowach, spotkania robocze związane z przygotowywanymi projektami Standardy zarządzania środowiskowego na budowach Zarządzający budowami, zespoły BHP i OŚ Comiesięczne raporty, kwartalne podsumowania, roczne spotkanie, w trakcie wizyt ESSV na budowach, w razie bieżących potrzeb Relacje z sąsiadami budów Zarządzający budowami, Działy Marketingu, Dział Komunikacji W razie bieżących potrzeb Stanowienie i konsultowanie rozwiązań prawnych dotyczących działalności Grupy Pracownicy delegowani do współpracy z danymi organizacjami branżowymi, Działy Prawne, Dział ESG W razie bieżących potrzeb związanych m.in. z nowymi obowiązkami dla Grupy Prawa człowieka Działy Prawne, Dział HR W razie bieżących potrzeb GOV-1, GOV-2 47 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Istotne zagadnienia z obszaru zrównoważonego rozwoju, którymi w 2024 r. zajmował się Komitet Audytu Rady Nadzorczej Echo Investment · zatwierdzenie planu audytu wewnętrznego na 2024 r. i jego zakresu w stosunku do strategii zrównoważonego rozwoju oraz przygotowania Spółki do raportowania zgodnie z ESRS, · podsumowanie działań audytu wewnętrznego w 2023 r. i pierwszym kwartale 2024 r., uwzględniające zagadnienia związane z zapewnieniem zgodności i zarządzaniem ryzykiem, · prezentacja wyników audytu inwestycji Towarowa 22 z uwzględnieniem obszaru zrównoważonego rozwoju i zgodności inwestycji z celami strategicznymi Grupy, · prezentacja dotycząca praktyk związanych ze zrównoważonym rozwojem w Grupie dla członków Rady Nadzorczej z grupy Wing – w ramach przygotowania do uspójnienia metodologii raportowania zagadnień zrównoważonego rozwoju, · podsumowanie wyników audytu realizacji strategii zrównoważonego rozwoju Grupy. Istotne zagadnienia z obszaru zrównoważonego rozwoju, którymi w 2024 r. zajmował się Komitet Audytu Rady Nadzorczej Archicomu · zatwierdzenie planu audytu wewnętrznego na 2024 r. i jego zakresu w stosunku do strategii zrównoważonego rozwoju, · omówienie realizacji planu audytu wewnętrznego na 2024 r. uwzględniające zagadnienia z zakresu zrównoważonego rozwoju, · dyskusja o należytym wdrażaniu strategii zrównoważonego rozwoju Spółki. W 2024 r. Rady Nadzorcze Echo Investment i Archicom nie podej- mowały istotnych tematów związanych ze zrównoważonym roz- wojem w pełnym składzie. Istotne zagadnienia z obszaru zrównoważonego rozwoju, którymi w 2024 r. zajmowały się Zarządy Echo Investment i Archicomu · Omówienie obowiązków Grupy w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, stanu prac nad strategią dekarbonizacji, planowego uaktualnienia strategii zrównoważonego rozwoju Grupy, szkolenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju dla Zarządów i Rad Nadzorczych oraz rozbudowy systemu do zbierania danych ESG Flow, · Przegląd zarządzania BHPiOŚ na budowach – coroczne spotkanie Zarządów obu ﬁrm podsumowujące mijający rok na budowach, omawiające główne monitorowane wskaźniki oraz plany na nadchodzący rok, · Odprawa Roczna BHPiOŚ – ISO 45001 i ISO 14001 – coroczne szkolenie dla Zarządów związane z systemem zarządzania ISO, · Udział wybranych członków Zarządów w procesie certyﬁkacji systemów zarządzania ISO 45001 i ISO 14001. GOV-2 Informowanie organów Grupy o kwestiach zrównoważonego rozwoju oraz podejmowane kwestie Zarząd bierze pod uwagę wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem podczas nadzorowania realizacji stra- tegii Grupy i zawierania znaczących transakcji. Wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem są analizowane regularnie, w ramach całościowej analizy ryzyk w Grupie. W analizie potencjalnych transakcji, Zarząd bierze pod uwagę zawarcie takich, w których kontroluje lub może kontrolo- wać ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem, tj. jeśli Grupa przed, w trakcie lub po zawarciu transakcji ma narzędzia do zarzą- dzania zidentyﬁkowanym ryzykiem. Procesy zarządzania ryzykiem stosowane w Grupie uwzględniają szereg wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym wszystkie, które w analizie podwójnej istotności zostały uznane za istotne. Zarządzanie ryzykiem z zakresu zrów- noważonego rozwoju odbywa się w ramach całościowego zarzą- dzania ryzykiem Grupy i z wykorzystaniem jego narzędzi. 48 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Szkolenia, zorganizowane i sﬁnansowane przez Grupę, zostały przeprowadzone przez zewnętrznych ekspertów z ﬁrmy dorad- czej KPMG. Warsztat dla Zarządów i Rad Nadzorczych W 2024 r. przeprowadzone zostały warsztaty dla Zarządów (oprócz Echo Investment i Archicom, obejmowały także zarządy spółek zależnych i powiązanych: CitySpace, Resi4Rent i StudentSpace) oraz Rad Nadzorczych Echo Investment S.A. i Archicom S.A. Szkolenia trwały ok. 2 godziny i koncentrowały się na następujących zagadnieniach: · zarządzanie obszarem zrównoważonego rozwoju jako nowa norma w biznesie, kluczowy element długoterminowej strategii biznesowej, · korzyści biznesowe płynące z odpowiedniego zarządzania obszarem zrównoważonego rozwoju, · zrozumienie wpływu sektora ﬁnansowego na zrównoważony rozwój ﬁrm (taksonomia UE, Zielony Ład) · najlepsze praktyki w zakresie zarządzania obszarem zrównoważonego rozwoju w ﬁrmach, włączania czynników ESG w procesy operacyjne i strategię ﬁrmy, · rola zarządów i rad nadzorczych w zarządzaniu zrównoważoną transformacją ﬁrm oraz integracji czynników zrównoważonego rozwoju z procesami biznesowymi oraz obowiązki dla tych organów wynikające z regulacji. Szkolenia zostały przeprowadzone w taki sposób, by osadzić zagadnienia zrównoważonego rozwoju w kontekście realizacji celów biznesowych oraz branży nieruchomościowej. Oświadczenie dotyczące należytej staranności Proces należytej staranności obejmuje identyﬁkację i zarządza- nie ryzykami związanymi z prawami człowieka oraz środowiskiem w łańcuchu wartości Grupy. W tabeli poniżej wskazano lokalizację informacji na temat należytej staranności w niniejszym raporcie, w tym jak proces należytej staranności jest stosowany w Grupie. Kompetencje Zarządu i Rady Nadzorczej w odniesieniu do zrów- noważonego rozwoju opisane są w ujawnieniu GOV-1. GOV-4 49 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Podstawowe elementy procesu należytej staranności Obszar Punkty danych i zagadnienia Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym E, S i G GOV-1 • Zarządzanie Grupą oraz zagadnieniami zrównoważonego rozwoju • Nadzór nad kwestiami zrównoważonego rozwoju w Zarządzie i Radzie Nadzorczej • Struktura zarządzania wpływem w Grupie • Raportowanie Zarządowi o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, wdrażaniu należytej staranności oraz o skuteczności polityk i działań, osiągniętych celach i poziomach mierników GOV-2 Informowanie organów Grupy o kwestiach zrównoważonego rozwoju oraz podejmowane kwestie IRO-1 Podwójna istotność G G1-1 Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna S S1-1 Przestrzeganie praw człowieka S4-1 • Ochrona danych osobowych • Uczciwy marketing Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności E, S i G SBM-2 Kluczowi interesariusze Grupy IRO-1 Podwójna istotność SBM-3 Tematy istotne wynikające z analizy podwójnej istotności S S2-2 Współpraca z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów S3-2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z dotkniętymi społecznościami Identyﬁkacja i ocena niekorzystnych wpływów E, S i G IRO-1 Podwójna istotność SBM-2 Kluczowi interesariusze Grupy G1-1 System zgłaszania nieprawidłowości S S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze S1-10 Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka S2-1 Prawa człowieka u wykonawców robót budowlanych Podstawowe elementy procesu należytej staranności Obszar Punkty danych i zagadnienia 50 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyﬁkowanych niekorzystnych wpływów E, S i G SBM-1 Strategia zrównoważonego rozwoju Echo- Archicom 2030 SBM-2 Kluczowi interesariusze Grupy E E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej E3-2 Działania i zasoby Grupy związane z zarządzaniem wodą S S1-1 Środki naprawcze w przypadku złamania praw człowieka S1-2 Zagadnienia konsultowane z przedstawicielami pracowników S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze S2-1 Zarządzanie bezpieczeństwem pracowników na budowach S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości S3-2 Zarządzanie skargami i uwagami S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości G G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie E, S i G GOV-1 Raportowanie Zarządowi o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, wdrażaniu należytej staranności oraz o skuteczności polityk i działań, osiągniętych celach i poziomach mierników E E1-6 Emisje gazów cieplarnianych E3-4 Zużycie wody E4-5 Zapewnienie zastępowalności wycinanych drzew E5-5 Zasoby odprowadzane S S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości (w szczególności: Proces badania wypadków przy pracy) G G1-4 Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem Podstawowe elementy procesu należytej staranności Obszar Punkty danych i zagadnieniaPodstawowe elementy procesu należytej staranności Obszar Punkty danych i zagadnienia 51 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. doświadczenia, pozwala na szybkie i elastyczne reagowanie na potrzeby. Poszczególne odpowiedzialności związane z zarządza- niem wpływem, połączone z odpowiednimi operacjami bizneso- wymi, podlegają członkom Zarządu, których zadaniem jest cało- ściowe monitorowanie ryzyk. Ryzyka oceniane jako niskie (niska szansa zmaterializowania się i niewielki wpływ na całość biznesu) są zarządzane na poziomie managerów i dyrektorów. Ryzyka średnie są zarządzane przy udziale odpowiedniego członka Zarządu, zaś ryzyka wysokie, które mogą mieć duży wpływ na prowadzony biznes, są zarzą- dzane na poziomie prezesa i całego Zarządu. Prezes, Zarząd i dyrektorzy omawiają bieżące ryzyka i sposoby zarządzania nimi w trakcie regularnych posiedzeń lub spotkań. Temat ryzyk jest również omawiany na posiedzeniach Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej. Raportowanie odbywa się w miarę potrzeb na bieżąco. GOV-5 Wewnętrzne procesy kontroli i zarządzania ryzykiem dotyczącym raportowania zrównoważonego rozwoju Wśród zidentyﬁkowanych ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem, Grupa identyﬁkuje ryzyko dotyczące sprawozdaw- czości. Zawierają się w nim m.in. ryzyka związane z kompletno- ścią i integralnością danych, trafnością szacunków, dostępnością danych dotyczących łańcucha wartości na wyższym lub niższym szczeblu oraz terminami udostępniania informacji. Dodatkowym punktem ryzyka jest szybko rosnące liczba i zakres wymagań zwią- zanych z raportowaniem zrównoważonego rozwoju, które mogą sprawić, że Grupa przeoczy istotne nowe wymagania lub nie zdąży się przygotować do nowych obowiązków sprawozdawczych. Ryzyka te są zarządzane przez funkcjonowanie zespołu spe- cjalistów w zakresie raportowania ESG, wsparcie renomowa- nych zewnętrznych ekspertów, regularne przeglądy i monitoring przy udziale Zarządu i kadry kierowniczej oraz stałą rozbudowę wewnętrznego systemu informatycznego ESG Flow. System kontroli nad raportowaniem Proces zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej nad raportowaniem ESG nie jest w Grupie wyodrębniony. Zagadnienia te są zarządzane w ramach istniejących metod i procesów, służących w pierwszej kolejności do zarządzania i kontrolowania procesów biznesowych oraz ﬁnansowych. Należą do nich: · zaawansowane systemy księgowe, systemy do raportowania biznesowego oraz systemu obiegu dokumentów i procesów, · budowany od 2023 r. i rozwijany system do zbierania danych ESG Flow, · przejrzyste procedury ﬁnansowe, compliance, · ustalona i przejrzysta struktura organizacyjna, · kompetencje, wiedza i doświadczenie osób uczestniczących w procesie kontroli wewnętrznej, · nadzór kierownictwa nad systemem oraz regularna ocena działalności Grupy, · weryﬁkacja sprawozdań ﬁnansowych oraz nieﬁnansowych przez niezależnego biegłego rewidenta. Grupa kontroluje wewnętrznie sprawozdawczość zrównowa- żonego rozwoju poprzez weryﬁkację danych przeprowadzaną przez dedykowany zespół ekspercki ESG, komitet sterujący, nad- zór członków Zarządu, wsparcie doradców zewnętrznych, nadzór Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, audyt wewnętrzny oraz usługi atestacyjne. Za raportowanie zrównoważonego rozwoju w Grupie odpowiada zespół ESG, który prowadzi manager ds. ESG. Odpowiedzialność za zarządzanie wpływami i ryzykami dotyczą- cymi zrównoważonego rozwoju jest w Grupie Echo Investment delegowana na jednostki i zespoły zarządzające zagadnieniami operacyjnymi, które są powiązane z poszczególnymi ryzykami czy wpływami. Takie ułożenie odpowiedzialności pozwala jedno- cześnie zarządzać zagadnieniami biznesowymi oraz wpływami, co według Zarządu Grupy i biorąc pod uwagę dotychczasowe Elementy ustalania priorytetów w zakresie ryzyk z obszaru zrównoważonego rozwoju: • Strategia ESG Grupy • Analiza podwójnej istotności • Analiza bieżących informacji i wydarzeń z ﬁrmy (zgłoszenia nie- prawidłowości, zidentyﬁkowane luki systemów, nowe wymagania prawne). 52 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Kluczowi interesariusze Grupy Interesariusz Sposób angażowania Częstotliwość kontaktów Cel współpracy Uwzględnienie wyników współpracy INTERESARIUSZE WEWNĘTRZNI Pracownicy i współpracownicy Grupy • pracujący w biurach, • pracujący na budowach, • zapewnieni przez agencje pracy, • firmy wspierające (beneﬁty, • medycyna, szkolenia itp. Bieżąca współpraca • współpraca z przedstawicielami pracowników (wybranymi przez ogół pracowników), • procedura zgłaszania i rozpartywania nieprawidłowości, • intranet, • newslettery, • mailingi tematyczne, • plakaty, • rozmowy z managerami i przedstawicielami HR, • badania opinii pracowników, • spotkania integracyjne, • warsztaty i szkolenia. Sposób uwzględnienia bezpośrednio w analizie podwójej istotności • ankieta za pośrednictwem intranetu, wewnętrznego newslettera oraz social mediów. · na bieżąco, · zgodnie z harmonogramem znaczących dla pracowników wydarzeń w Grupie, · przy wprowadzaniu pracownika do pracy w Grupie (onboarding), · ad hoc, w razie bieżących potrzeb. · utrzymanie kompetentnego i zaangażowanego personelu w Grupie, · rozwijanie potencjału Grupy przez rozwój kompetencji pracowników, · bieżący monitoring potencjalnych nieprawidłowości i luk w systemie zarządzania Grupą, · spełnienie wymagań prawnych. · uwzględnienie głosów przedstawicieli pracowników w strategicznych i operacyjnych procesach wymagających ich udziału, · dostosowywanie tematyki szkoleń do zgłaszanego zapotrzebowania, · reagowanie na bieżące zgłaszane zagadnienia. Spółki należące do Grupy Echo Investment (segmenty biznesowe) • Archicom S.A. - mieszkania na sprzedaż, • Resi4Rent - mieszkania na wynajem, • CitySpace - wynajem elastycznej powierzchni biurowej. Bieżąca współpraca • bieżaca współpraca z przedstawicielami ﬁrm na różnym poziomie (od zarządów, przez siostrzane departamenty, zespoły tematyczne i projektowe), • współpraca wynikająca ze struktury własnościowej: stałe raportowanie, regularne spotkania strategiczne, spotkania organów poszczególnych podmiotów, przekazywanie danych ﬁnansowych do raportów. Sposób uwzględnienia bezpośrednio w analizie podwójej istotności • udział przedstawicieli w panelu dyskusyjnym. · na bieżąco, · zgodnie z harmonogramem prowadzonych projektów, · zgodnie z harmonogramami wynikającymi z raportowania ﬁnansowego, · ad hoc, w razie bieżących potrzeb. · utrzymanie spójności wdrażanych strategii biznesowej i ESG Grupy, · prowadzenie wspólnych projektów biznesowych, · spełnienie wymagań prawnych. · uwzględnienie głosu przedstawicieli podmiotów w Grupie w podejmowaniu decyzji strategicznych, w szczególności dotyczących wspólnych projektów, · międzysektorowe wykorzystanie wiedzy i doświadczenia przedstawicieli poszczególnych podmiotów z Grupy. SBM-2 53 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Interesariusz Sposób angażowania Częstotliwość kontaktów Cel współpracy Uwzględnienie wyników współpracy INTERESARIUSZE ZEWNĘTRZNI Właściciele, akcjonariusze, fundusze inwestycyjne • Wing - Grin Capital Partners - główni akcjonariusze, • inwestorzy instytucjonalni, w tym potencjalni akcjonariusze, • banki i instytucje ﬁnansujące, • Giełda Papierów Wartościowych, • domy maklerskie i analitycy - w tym z Polski i zagranicy, • AFI Europe, EPP, Signal Capital Partners - współinwestorzy projektów. Bieżąca współpraca • raporty okresowe i raporty bieżące, • komunikaty prasowe, • regularne spotkania z analitykami i przedstawicielami akcjonariuszy, • prezentacje, • Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Sposób uwzględnienia bezpośrednio w analizie podwójej istotności • udział przedstawicieli w panelu dyskusyjnym, • ankieta za pośrednictwem zaproszenia mailowego oraz social mediów. • zgodnie z harmonogramem raportowania ﬁnansowego, • zgodnie z harmonogramem ogłoszonych WZA, • w razie bieżących potrzeb. • budowanie zaufania do Grupy i jej organów, • stymulowanie wyceny Echo Investment i Archicomu na GPW, • uzyskiwanie akceptacji i potwierdzenia obranych kierównków strategicznych, • wypełnianie obowiązków prawnych. • wprowadzanie w życie strategicznych decyzji WZA przez Grupę, • kierowanie się wskazaniami akcjonariuszy i ich przedstawicieli w kreowaniu polityki Grupy, • dostosowywanie raportowania i prezentowania danych do potrzeb akcjonariuszy. Otoczenie społeczne • społeczności lokalne w obrębie inwestycji (dotknięte społeczności), • administracja samorządowa, • przedstawiciele uczelni wyższych. Bieżąca współpraca • strony internetowe projektów oraz jego kanały w mediach społecznościowych • materiały informacyjne i marketingowe, • wydarzenia organizowane przez Grupę, • informacje prasowe, • konsultacje społeczne, • wolontariat pracowniczy. Sposób uwzględnienia bezpośrednio w analizie podwójej istotności • ankieta za pośrednictwem zaproszenia mailowego oraz social mediów. • w trakcie prac przygotowawczych i administracyjnych (na etapie projektowania i konsultacji), • zgodnie z założonym harmonogramem marketingu danej nieruchomości, • na bieżąco podczas budowy i eksploatacji budynku (inwestycji). • uzyskiwanie wymaganych pozwoleń i decyzji administracyjnych, • promowanie inwestycji Grupy, • stymulowanie odwiedzalności i obrotów restauracji i punktów usługowych działających w inwestycjach Grupy, • zarządzanie potrzebami i oczekiwaniami lokalnej społeczności. • uwzględnienie oczekiwań i wymagań administracji samorządowej - szczególnie w zakresie projektowym i związanym z postępowaniami administracynymi, • oferta komercyjna oraz niekomercyjna biorąca pod uwagę informację zwrotną od odwiedzających, • modyﬁkacja planów i sposobu zarządzania w celu uniknięcia lokalnych konﬂiktów. 54 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Klienci • indywidualni (kupujący i wynajmujący mieszkania), • komercyjny (wynajmujący powierzchnie biurowe, handlowe oraz lokale usługowe, w szczególności z inwestycjach "destinations"). Bieżąca współpraca • spotkania bezpośrednie w biurach sprzedaży oraz okazjonalnie na budowach, • rozmowy telefoniczne, videokonferencje, • komunikacja za pomocą systemu do zarządzania umowami CRM, • udział w targach mieszkaniowych, • badania satysfakcji klientów, • strony internetowe projektów i kanały social mediowe, • konferencje, wydarzenia marketingowe, szkolenia, • materiały marketingowe, broszury i prospekty inwestycji, • udział w targach, konferencjach i wydarzeniach branżowych. Sposób uwzględnienia bezpośrednio w analizie podwójej istotności • udział przedstawicieli w panelu dyskusyjnym, • ankieta za pośrednictwem zaproszenia mailowego oraz social mediów. • zgodnie z harmonogramem znaczących wydarzeń związanych z zakupem mieszkania (rezerwacja, umowy, odbiory, czynności formalno-prawne), • zgodnie z harmonogramem znaczących wydarzeń związanych z transakcją sprzedaży budynku lub z umową najmu, • okazjonalnie (zaproszenia na wydarzenia, ankiety, itp.), • okazjonalnie - w trakcie wydarzeń branżowych, spotkań z pośrednikami i marketingu danej nieruchomości, • na bieżąco podczas eksploatacji i trwania serwisu gwarancyjnego. • sprzedaż mieszkań, • sprzedaż budynku lub wynajem lokalu, • zbudowanie relacji, która może skutkować kolejnymi transakcjami w przyszłości, • ustanowienie jasnych zasad i kanałów komunikacji w przypadku obsługi posprzedażowej, • budowanie renomy Grupy poprzez marketing szeptany i polecenia. • dostosowanie się do potrzeb klientów w czasie całego procesu sprzedaży mieszkań (w zakresie zapisów umownych, zmian lokatorskich, polityki cenowej itp.), • dostosowanie się do potrzeb klientów w czasie całego procesu sprzedaży budynku lub wynajmu lokalu (w zakresie zapisów umownych i prawnych, zarządzania itp.), • budowanie przyszłej oferty Grupy, biorąc pod uwagę zgłoszone przez klientów uwagi, • przejrzyste postępowanie w przypadku obsługi posprzedażowej lub pojawiających się kwestii spornych, • budowanie przyszłej oferty mieszkaniowej Grupy, biorąc pod uwagę zapotrzebowanie klientów. Interesariusz Sposób angażowania Częstotliwość kontaktów Cel współpracy Uwzględnienie wyników współpracy INTERESARIUSZE ZEWNĘTRZNI 55 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Wykonawcy, dostawcy i inni kontrahenci • ﬁrmy budowlane (wykonawcze i podwykonawcze), • dostawcy materiałów i surowców, • architekci, biura projektowe, • dostawcy elementów wyposażenia, aranżacji, dostawcy rozwiązań budynkowych. Bieżąca współpraca • informacja o standardach i obowiązujących zasadach współpracy (udostępnione m.in. za pomocą extranetu), • bieżąca komunikacja w ramach współpracy, • zapisy umowne, • Kodeks Postępowania oraz Kodeks Postępowania dla wykonawców i dostawców, • procedura zgłaszania nieprawidłowości i ich rozpatrywania, • spotkania, konferencje i wydarzenia branżowe, • udział w szkoleniach tematycznych dotyczących standardów BHP. Sposób uwzględnienia bezpośrednio w analizie podwójej istotności • udział przedstawicieli w panelu dyskusyjnym, • ankieta za pośrednictwem zaproszenia mailowego oraz social mediów. • w trakcie negocjowania warunków umowy, • co tydzień (lub w innym ustalonym cyklu) w trakcie odpraw na budowie, • na bieżąco podczas trwania budowy, • okazjonalnie (wydarzenia branżowe, ankiety, itp.). • ustanowienie przejrzystych reguł współpracy oraz jasne wskazanie oczekiwań, • promowanie najwyższych standardów BHP i OŚ w celu uniknięcia wypadków i szkód dla środowiska, które generują koszty dla przedsięwzięcia, • monitorowanie poprawności działania systemu współpracy oraz ewentualnych nieprawidłowości, które zwiększają ryzyko opóźnień lub dodatkowych kosztów. • modyﬁkacje systemu zarządzania budowami, • programy szkoleniowe dla pracowników budowy, • ustalanie wymaganych standardów projektów Grupy. Interesariusz Sposób angażowania Częstotliwość kontaktów Cel współpracy Uwzględnienie wyników współpracy INTERESARIUSZE ZEWNĘTRZNI 56 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Media • dziennikarze, • przedstawiciele opinii publicznej, • eksperci, • inﬂuencerzy. Bieżąca współpraca • rzecznik prasowy • ﬁrmowa strona internetowa (specjalna podstrona), • kanały w serwisach społecznościowych, • wywiady, informacje prasowe, • bieżące relacje z dziennikarzami, • konferencje prasowe, • wywiady. Sposób uwzględnienia bezpośrednio w analizie podwójej istotności • udział przedstawicieli w panelu dyskusyjnym. • na bieżąco, • w przypadku znaczących wydarzeń w Grupie, • w przypadku wydarzeń branżowych lub o znaczeniu dla branży, sektora lub całej gospodarki. • promowanie dobrego wizerunku publicznego Grupy, • unikanie kryzysów reputacyjnych, ograniczanie ich wpływu lub niwelowanie skutków. • reagowanie na zgłoszone problemy wynikające (bezpośrednio lub pośrednio) z działalności Grupy, • modyﬁkacja sposobu przekazu, treści lub jakości. Organizacje branżowe • gospodarcze, nieruchomościowe i środowiskowe, • organizacje pozarządowe. wykaz organizacji, których członkiem jest Grupa znajduje się w ujawnieniu G1-5 Bieżąca współpraca • współpraca w ramach organizacji branżowych lub gospodarczych, • współpraca przy inicjatywach branżowych, • wymiana informacji, • relacje osobiste pracowników, • współpraca przy projektach społecznych. Sposób uwzględnienia bezpośrednio w analizie podwójej istotności • ankieta za pośrednictwem zaproszenia mailowego. • na bieżąco, • w przypadku wydarzeń branżowych lub o znaczeniu dla branży, sektora lub całej gospodarki. • wpływanie na decydentów, prawodawstwo i regulacje branżowe, • wymiana wiedzy i doświadczeń. • dostosowanie działania Grupy do ustalonych w branży standardów, • wykorzystanie zdobytej wiedzy i doświadczeń w zarządzaniu Grupą. Interesariusz Sposób angażowania Częstotliwość kontaktów Cel współpracy Uwzględnienie wyników współpracy INTERESARIUSZE ZEWNĘTRZNI 57 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Analiza podwójnej istotności wskazuje, że istotne zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem dla Grupy Echo Invest- ment koncentrują się w operacjach własnych (zagadnienia pra- cownicze i związane z postępowaniem w biznesie) oraz na wyższym szczeblu łańcucha wartości (zarządzanie budową, jej przygotowa- nie, projektowanie, wykorzystanie materiałów i zasobów). Grupa nie badała odporności swojej strategii i modelu bizneso- wego w zakresie zdolności do przeciwdziałania istotnym oddzia- ływaniom i ryzyku oraz do wykorzystania istotnych możliwości. Analiza podwójnej istotności została przeprowadzona w Gru- pie po raz pierwszy na potrzeby niniejszego raportu. W ocenie Grupy, wszystkie istotne oddziaływania, ryzyka i możliwości są objęte wymogami dotyczącymi ujawniania informacji związanymi z ESRS. SBM-3 Tematy istotne dla Grupy Echo Investment wynikające z analizy podwójnej istotności 58 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS E1 Zmiany klimatu. Adaptacja do zmian klimatu - wprowadza- nie rozwiązań adaptacyjnych Cały łańcuch warto- ści. W szczególności projektowanie (ope- racje własne) oraz działania zatrudnia- nych architektów (wyższy szczebel łańcucha wartości). Wpływu: wysoka Finansowa: wysoka Wpływ: pozytywny, potencjalny (perspek- tywa: średnio- i długoterminowa) Dotyczy wprowadzania do projektów deweloperskich materiałów, rozwiązań tech- nicznych oraz opartych na błękitnej i zielonej infrastrukturze, które wspierają przystosowa- nie budynków do zmian klimatycznych. Ryzyka: • ryzyko regulacyjne w związku z brakiem pro- cedur monitorowania ryzyka klimatycznego w Grupie, • dodatkowe koszty związane z wykorzysta- niem materiałów bardziej odpornych na czynniki zewnętrzne - używanie zrównoważo- nych produktów do konstrukcji budynków. Wprowadzanie rozwiązań adaptacyjnych w projektach zależy wyłącznie od działań podejmowanych przez Grupę. Może skutkować wydłużeniem czasu potrzebnego na etap projektowania. Spowoduje modyﬁkacje w standardach wewnętrznych, systemie kontraktacji i kryteriach kwaliﬁkacji podwykonaw- ców oraz dostawców. Nie wpływa na strategię i model biznesowy, może wpływać na łańcuch wartości: zwiększa skalę współpracy z dostaw- cami usług i produktów związanych z rozwiązaniami adaptacyjnymi. Zmiany takie są wprowadzane systamatycznie z powodu większego zainteresowania potencjalnych klientów lub kontrahentów, a także więk- szych wymagań prawnych. Tempo i zakres wprowadza- nych zmian się zwiększa, ale Grupa nie przewiduje więk- szych problemów z dosto- sowaniem się do potrzeb. Planowane są zmiany w kon- traktacji - przede wszystkim w wymaganiach Grupy. Brak znaczą- cych nakładów ﬁnansowych. Zmiany wpro- wadzane są systematycznie, co powoduje rozłożenie wzro- stu wysokości nakładów w czasie. Grupa nie oszaco- wała wpływu ﬁnansowego zagadnienia w przyszłości. Szanse: • zwiększenie konkurencyjności Grupy oraz uzyskanie większej liczby punktów w sche- matach certyﬁkacji budynków takich jak BREEAM, dzięki wprowadzeniu innowacyj- nych rozwiązań, • korzystanie ze zrównoważonych produktów bankowych na ﬁnansowanie działań adapta- cyjnych do zmian klimatu. 59 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS E1 Zmiany klimatu. Łagodze- nie zmian klimatu - emisje GHG z zakresu 1 i 2 Projektowanie (wyższy szczebel łańcucha wartości). Wpływu: wysoka Wpływ: negatywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). • ﬂota samochodowa napędzana olejem napędowym, • działalność prowadzona w wielu biurach, wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej dostarczanej do nich jest oparte o paliwa kopalne. Grupa posiada liczną ﬂotę samochodów służbowych, w tym napędzanych olejem napędowym, a dodatkowo działalność prowadzona jest w wielu biurach, obejmujących siedzibę główną, lokalne biura oraz biura sprzedaży i biura budów. Używana przez nie energia elektryczna pochodzi z sieci. Biorąc pod uwagę warunki polskie, jest to energia wysokoemisyjna, pochodzenia głównie z paliw kopalnych. Grupa monitoruje pocho- dzenie energii elektrycznej wykorzystywanej na własne potrzeby oraz założyła w swo- jej strategii ESG całkowita rezygnację z energii pocho- dzącej ze źródeł kopalnych, poprzez zakup energii certyﬁ- kowanej z OZE. Grupa monitoruje emisje CO z zakresów 1 i 2 od 2023 r. Ponieważ zdecydowana większość zużcia energii elektrycznej na własne potrzeby już pochodzi z OZE, Grupa nie obser- wuje ani nie spodziewa się większych kosz- tów tej energii w przyszłości. ESRS E1 Zmiany klimatu. Łagodze- nie zmian klimatu - podejmowanie działań w kierunku zmniejszenia emisji GHG z zakresu 1 i 2 Operacje własne Grupy - zużycie energii na potrzeby własnych biur, a także wyższy szczebel łańcucha wartości (wydo- bycie i przetwa- rzanie, budowa i projektowanie). Wpływu: bardzo wysoka Finansowa: wysoka Wpływ: negatywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). Przechodzenie na energię elektryczną pochodzącą z OZE we własnych biurach. Ryzyka: • dodatkowe koszty związane z dekarboniza- cją - m.in. konieczność inwestycji w nowo- czesne technologie, które zminimalizują ślad środowiskowy i zwiększą efektywność procesu budowlanego. Szanse: • wzmocnienie reputacji jako odpowiedzial- nego inwestora i łatwiejszy dostęp do kapitału. Grupa w 2023 r. rozpoczęła liczenie i raportowanie emisji, a w 2025 r. przyjmie cele w zakresie ograniczenia emisji - strategię dekarboni- zacji. Grupa doskonali liczenie emisji w zakresach 1 i 2 (oraz rozszerza liczenie w zakresie 3), a także podejmuje działania ograniczające zużycie energii we własnych operacjach, zgodnie ze strategią zrówno- ważonego rozwoju. Odpowie- dzialność wyłącznie Grupy. Podejmowanie działań skutkuje ograniczeniem kon- trahentów, od których Grupa kupuje energię elektryczną lub certyﬁkaty pochodzenia, lub zmianą rozdzaju kupowanej energii. W przyszłości może skutkować otrzymaniem lepszej oceny w wewnętrznych ratingach znaczących klientów i kontrahentów. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości czy proces decyzyjny. Grupa kontraktuje energię elektryczną głównie z zapew- nieniem źródła pochodzenia z OZE lub certyﬁkatem pochodzenia. Od 2024 r. zakup energii elektrycznej na własne potrzeby (własne biura) jest ograniczony wyłącznie do energii odnawialnej. Przeprowa- dzona w 2023 r. analiza kosztów zakupu energii elektrycznej wykazała, że zakup energii zielonej jest droższy od zakupu energii standardowej o mniej niż 10 proc. 60 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS E1 Zmiany klimatu. Łagodze- nie zmian klimatu - emisje GHG z inwestycji (zakres 3) Wydobycie i przetwarzanie surowców, budowa i projektowanie (wyższy szczebel łańcucha wartości), operacje własne oraz użytkowanie gotowych budyn- ków (niższy szczebel). Wpływu: wysoka Finansowa: wysoka Wpływ: negatywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). Zakres 3 emisji GHG w branży budowlanej jest zdecydowanie najważniejszym źródłem emisji. Wiąże się to z wysoką emisyjnością pozyskiwania i przetwarzania surowców oraz wieloletnim użytkowaniem budynków. Ryzyka: • wzrost kosztów związany z wprowadze- niem na budowach energii pochodzącej z OZE. Grupa w 2024 r. przepro- wadziła analizę wybranych budynków w zakresie emisji gazów cieplarnianych oraz wypracowała wytyczne do ich ograniczania dla projek- tantów, budowy i zarządców, co powinno przełożyć się na zmniejszenie negatywnego wpływu Grupy na środowisko. Wymaganie zmian jest odpo- wiedzialnością Grupy, fak- tyczne działania muszą zostać podjęte u podwykonawców w efekcie wymagań Grupy. Skutkuje ograniczeniem korzystania z określonych pro- duktów lub dostawców, którzy nie spełniają określonych norm. Dodatkowo zwiększa wewnętrzne obowiązki zbie- rania danych. Nie wpływa na strategię, model biznesowy i łańcuch wartości. Po przeprowadzeniu pomiaru budynków referencyjnych oraz opracowniu wytycznych dla projektantów, budów oraz zarządców gotowych budynków, Grupa udostępniła je zainteresowanym w formie rekomendacji, a w 2025 r. przeniesie je do swoich standardów i wymagań, co wzmocni obowiązek stosowa- nia się do nich. Brak znaczą- cych nakładów. Grupa nie osza- cowała wpływu ﬁnansowego zagadnienia w przyszłości. ESRS E1 Zmiany klimatu. Łagodze- nie zmian klimatu - ryzyko przejścia związane z regula- cjami i politykami Wyższy szczebel łańcucha wartości (budowa, projekto- wanie) oraz opera- cje własne. Finansowa: wysoka Ryzyka: • wzrost kosztów związany z wymaganiami dotyczącymi efektywności energetycznej: konieczność dostosowania budynków do standardów, takich jak „budynki niemal zeroenergetyczne” (NZEB), rosnące koszty operacyjne (np. energii budynków) oraz produkcji materiałów budowlanych (np. cementu, który ma wysoki ślad węglowy). Ewentualne zwiększone koszty powinny spowodować pozytywne efekty dla środo- wiska, w postaci ograniczenia zapotrzebowania na energię (oszczędność emisji gazów cieplarnianych). Stopniowo rosnące pozycje w budżetach projektowych na rozwiązania dotyczące efek- tywności energetycznej. Nie wpływa na strategię, model biznesowy i łańcuch wartości. Projekty Grupy zawierają coraz więcej rozwiązań popra- wiających ich efektywność energetyczną. Jest to jednak podyktowane przede wszyst- kim standardami rynkowymi i oczekiwaniami klientów. Grupa nie jest w stanie osza- cować skutków ﬁnansowych. 61 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS E1 Zmiany klimatu. Energia - zużycie energii w oddawanych budynkach Projektowanie (wyższy szczebel łańcucha wartości), operacje własne oraz eksploatacja gotowych budyn- ków (niższy szczebel). Wpływu: bardzo wysoka Finansowa: wysoka Wpływ: negatywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). Od 2030 r. nowe budynki będą musiały cha- rakteryzować się niskim (zerowym) zapotrze- bowaniem na energię dzięki zastosowanym materiałom i rozwiązaniom. Zapotrzebowanie energetyczne w fazie eksploatacji będzie musiało być zapewnione ze źródeł odnawial- nych. Ryzyka: • nadmierne zużycie energii może utrudnić dostęp do kapitału oraz zmniejszać konku- rencyjność ze względu na wysokie koszty eksploatacji budynku, potencjalne ryzyko – zapewnienie bez- emisyjnej energii cieplnej na potrzeby budynków będzie stanowić wzrost kosztów utrzymania budynku. Negatywna ocena wynika z faktu, że na obecnym etapie nie da się całkowicie uniknąć problemu utraty energii. Grupa w 2024 r. przeprowadziła analizę referencyjnych budyn- ków pod kątem emisji gazów cieplarnianych, na podstawie których powstały wytyczne do ograniczania emisji - do wdro- żenia w procesach Grupy. Odpowiedzialność wyłącznie Grupy. Doprowadzenie do zeroemi- syjności budynków nie wpłynie na strategię, może wpłynąć na łańcuch dostaw (zwiększenie skali zakupów rozwiązań i produktów ograniczających zużycie energii w budynkach). Zagadnienie jeszcze nie było dokładnie analizowane. Po przeprowadzeniu pomiaru budynków referencyjnych oraz opracowniu wytycznych dla projektantów, budów oraz zarządców gotowych budynków, Grupa udostępniła je zainteresowanym w formie rekomendacji, a w 2025 r. przeniesie je do swoich standardów i wymagań, co wzmocni obowiązek stosowa- nia się do nich. Brak znaczą- cych nakładów. Grupa nie osza- cowała wpływu ﬁnansowego zagadnienia w przyszłości. Szanse: • zwiększenie udziału energii z OZE w zuży- ciu oraz stabilizacja cen energii dzięki inwestycji w kontrakty PPA, • niższe koszty ﬁnansowania dzięki korzy- staniu ze zrównoważonych produktów bankowych. 62 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS E1 Zmiany klimatu. Energia - zużycie energii w operacjach wła- snych i na placach budowy Operacje własne, place budów (wyższy szczebel łańcucha wartości). Finansowa: wysoka Szansa: • obniżenie kosztów operacyjnych poprzez redukcję zużycia energii elektrycznej i paliw na placach budowy, dzięki zastoso- waniu energooszczędnych maszyn oraz technologii (perspektywa krótkoterminowa i średnioterminowa). Grupa prowadzi stały moni- toring zużycia. W strategii zrównoważonego rozwoju określiła harmonogram przej- ścia na energię odnawialną. Możliwość działania zależy wyłącznie od Grupy, a także - w pewnym zakresie - od wykonawców na budowach (wyższy szczebel łańcucha wartości). Nie wpływa na strategię, model biznesowy i łańcuch wartości. Zagadnienie ma niewielki wpływ na decyzje zakupowe dotyczące energii lub preferowanych rozwiązań technologicznych, co jednak nie powinno zmienić łańcucha wartości. Grupa kontraktuje energię elektryczną głównie z zapew- nieniem źródła pochodzenia z OZE lub certyﬁkatem pocho- dzenia. Od 2024 r. Grupa kupuje na własne potrzeby wyłącznie energię elektryczną odnawialną, a ponadto roz- poczęła pozyskiwanie takiej energii na własnych placach budów. W przypadku remon- tów lub wykańczania biur na własne potrzeby, wprowadza energooszczędne rozwiązania. Wprowadzanie energooszczęd- nych rozwiazań do własnych biur nie wiąże się ze znacząco wyższymi kosz- tami, a ponadto są one pono- szone przede wszystkim przez właścicieli budynków. Przeprowa- dzona w 2023 r. analiza kosztów zakupu energii elektrycznej wykazała, że zakup energii zielonej jest droższy od zakupu energii standardowej o mniej niż 10 proc. 63 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS E1 Zmiany klimatu. Energia - energochłonność budynków w całym procesie inwestycyjnym i użytkowania (LCA) Wydobycie i przetwarzanie surowców, budowa i projektowanie (wyższy szczebel łańcucha wartości), operacje własne oraz użytkowanie gotowych budyn- ków (niższy szczebel). Wpływu: wysoka Wpływ: negatywny, istniejący (perspek- tywa średnioterminowa i długoterminowa). Energochłonność w cyklu życia budynków jest kluczowa dla ﬁrmy deweloperskiej ze względu na wpływ na środowisko. Wynika z produkcji materiałów budowlanych, ich przetwarzania oraz wieloletniego użytkowa- nia budynków. Przepisy prawne i praktyka w branży wymagają uwzględnienia analiz cyklu życia (LCA) w projektach. Energochłonność w cyklu życia budynków jest kluczowa dla ﬁrmy deweloperskiej, ze względu na wpływ na środo- wisko: produkcja materiałów budowlanych oraz użytko- wanie budynków generują znaczną emisję CO i zużycie energii. Doprowadzenie do zeroemi- syjności budynków nie wpłynie na strategię, może wpłynąć na łańcuch dostaw (preferowanie dostawców usług i produk- tów o mniejszym śladzie węglowym). Zagadnienie jeszcze nie było szczegółowo analizowane. Grupa przeprowadziła w 2024 r. pomiary własnych budynków (mieszkaniowe, biurowe, mieszkania na wynajem) pod względem LCA. Z pomiarów uzyskała wskaźniki referencyjne oraz wytyczne dla projektantów, budowy i zarządców budynków, któ- rych przestrzeganie wzmocni współczynniki efektywności energetycznej i ograniczy ślad węglowy (wbudowany i operacyjny). Brak znaczą- cych nakładów. Grupa nie osza- cowała wpływu ﬁnansowego zagadnienia w przyszłości. ESRS E1 Zmiany klimatu. Energia - zastosowanie energooszczęd- nych rozwiązań i alternatyw produktowych dla budynków komercyjnych Cały łańcuch wartości. Wpływu: bardzo wysoka Finansowa: wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa średnioterminowa i długoterminowa). Na etapie projektowania uwzględniane są rozwiązania obniżające zapotrzebowanie na energię pierwotną budynków. Wszystkie budynki komercyjne posiadają certyﬁkat, który uwzględnia tego typu rozwiązania. Ryzyka: • potencjalnie niewygrane przetargi ze względu na wybór bardziej efektywnych energetycznie rozwiązań, które wymagają wyższych nakładów ﬁnansowych (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). Szanse: • optymalizacja kosztów operacyjnych Grupy i kosztów późniejszej eksploatacji budynków, dzięki stosowaniu efektywnych energetycznie rozwiązań, • zwiększenie konkurencyjności Grupy wśród najemców dzięki budowaniu z uwzględnie- niem wysokich standardów efektywności energetycznej. Możliwość działania zależy wyłącznie od Grupy, jest jednak ograniczona przez możliwości technologiczne. Nie wpływa na strategię i model biznesowy, może wpływać na łańcuch wartości: zwiększa skalę współpracy z dostawcami usług i produktów oferujących energooszczędne rozwiązania i alternatywy produktowe dla budynków komercyjnych - wpływ na decyzje projektowe i zakupowe. Po przeprowadzeniu pomiaru budynków referencyjnych oraz opracowniu wytycznych dla projektantów Grupa udostępniła je zainteresowa- nym w formie rekomendacji, a w 2025 r. przeniesie je do swoich standardów i wyma- gań, co wzmocni obowiązek stosowania się do nich. Strate- gia zrównoważonego rozwoju określa, że wszystkie budynki budowane przez Grupę będą zeroemisyjne (niskoemisyjne) do 2030 r. Brak znaczą- cych nakładów. Grupa nie osza- cowała wpływu ﬁnansowego zagadnienia w przyszłości. 64 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS E1 Zmiany klimatu. Energia - zastosowanie energooszczęd- nych rozwiązań i alternatyw produktowych dla budynków mieszkaniowych Cały łańcuch wartości. Wpływu: wysoka Finansowa: wysoka Wpływ: negatywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). Pomimo wdrażania rozwiązań mających na celu obniżanie zapotrzebowania na energię pierwotną w budynkach, faktyczna liczba inwestycji mieszkaniowych, w których zostały wdrożone nie przekracza połowy. Szanse: • niższe koszty eksploatacji budynków mieszkaniowych. Pomimo wdrażania rozwiązań mających na celu obniżanie zapotrzebowania na energię pierwotną w budynkach mieszkaniowych, faktyczna liczba inwestycji, na których zostały wdrożone nie przekra- cza połowy. W związku z czym oddziaływanie oceniono jako negatywne. Nie wpływa na strategię i model biznesowy, może wpływać na łańcuch wartości: zwiększa skalę współpracy z dostawcami usług i produktów oferujących energooszczędne rozwiązania i alternatywy produktowe dla budynków mieszkaniowych - wpływ na decyzje projektowe i zakupowe. Grupa przeprowadziła w 2024 r. analizę własnych budynków (w tym mieszka- niowych) pod względem LCA, z której otrzymała wytyczne dla projektantów, budowy i zarządców budynków, któ- rych przestrzeganie poprawia efektywność energetyczną. Brak znaczą- cych nakładów. Grupa nie osza- cowała wpływu ﬁnansowego zagadnienia w przyszłości. ESRS E3 Woda i zasoby morskie. Woda - ograni- czenie zużycia na etapie użyt- kowania lokali komercyjnych Projektowanie (ope- racje własne oraz wyższy szczebel łańcucha warto- ści), eksploatacja budynków (niższy szczebel). Wpływu: wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa średnioterminowa i długoterminowa). Echo Investment wprowadza rozwiązania ograniczające zużycie wody w projektowa- nych budynkach komercyjnych, które przy- czyniają się do zmniejszenia zużycia wody na etapie użytkowania, mimo że Grupa nie ma na użytkowników końcowych bezpośred- niego wpływu. Ograniczenie poboru i zużycia wody ma wpływ na środowi- sko naturalne. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości. Może mieć niewielki wpływ na decyzje zakupowe (preferowanie urządzeń i rozwiązań ograniczających zużycie wody. Grupa wprowadza rozwią- zania oszczędzające zużycie wody (odpowiednia infra- struktura), mimo że nie ma bezpośredniego wpływu na funkcjonowanie użytkowników końcowych. Jest to szansa na uzyskanie oszczędności dla użytkowników końcowych budynków. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS E4 Bio- różnorodność i ekosystemy. Bez- pośrednie czynniki wpływające na utratę różnorod- ności biologicznej - usuwanie drzew z terenów objętych inwestycją Projektowanie (ope- racje własne oraz wyższy szczebel łańcucha wartości), budowa - przy- gotowanie terenu budowy przez wykonawców (wyż- szy szczebel) oraz użytkowanie goto- wych budynków (niższy szczebel). Wpływu: wysoka Wpływ: negatywny, istniejący (perspek- tywa średnioterminowa i długoterminowa). Realizacja znacznej części inwestycji dewelo- perskich wiąże się z koniecznością usuwania drzew, co powoduje ograniczanie dostęp- ności siedlisk roślin i zwierząt oraz migrację gatunków z sąsiednich terenów. Większość inwestycji dewelo- perskich wiąże się z koniecz- nością usuwania drzew, co prowadzi do zmiany użytkowa- nia terenu w związku z zabie- raniem terenów zielonych pod zabudowę. Powoduje to ogra- niczanie dostępności siedlisk roślin i zwierząt oraz migrację gatunków z sąsiednich tere- nów. Jest więc przyrodniczo niekorzystne.Działania Grupy powodują wycinki dużych i dorodnych drzew, czasem o dużym znaczeniu dla lokal- nych ekosystemów. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Dobrowolne wskaźniki nasadzeń kompensacyjnych wprowadzone od 2023 r. Dodatkowo, corocznie Grupa poszerza zakres badania swo- jego wpływu na stan zadrze- wień, w celu zapewnienia jak najlepszych działań kompen- sacyjnych - nasadzeń. Grupa wprowadziła także przewodnik dla budów, który wskazuje postępowanie związane z ochroną drzew na etapie projektowania i budowy. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. 65 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS E4 Bio- różnorodność i ekosystemy. Bez- pośrednie czynniki wpływające na utratę różnorod- ności biologicznej - nasadzenia oraz ochrona istnieją- cych zadrzewień Projektowanie zieleni (operacje własne oraz wyższy szczebel łańcucha wartości), budowa - przygotowanie terenu budowy przez wykonawców (wyższy szczebel), operacje własne oraz użytkowa- nie gotowych budynków (niższy szczebel). Wpływu: bardzo wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa średnioterminowa i długoterminowa). Grupa przyjęła w Strategii ESG 2030 cel zapewnienia odpowiedniej zastępowalności usuwanych drzew. Grupa prowadzi monito- ring i działania w kierunku realizacji tego celu oraz podejmuje szereg innych kroków dla ochrony drzew. Rosnąca świadomość i coraz częstsze stosowanie narzędzi chroniących drzewa to efekt stopniowego zaostrzania przez Grupe wymagań wobec projektantów i podwykonaw- ców, na których cześciowo także ciąży odpowiedzialność. Założone działania kompen- sacyjne wynikają ze strategii zrównoważonego rozwoju i są znacznie powyżej wymaga- nego minimum. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Dobrowolne wskaźniki nasadzeń kompensacyjnych wprowadzone od 2023 r. Dodatkowo, corocznie Grupa poszerza zakres badania swo- jego wpływu na stan zadrze- wień, w celu zapewnienia jak najlepszych działań kompen- sacyjnych - nasadzeń. Grupa wprowadziła także przewodnik dla budów, który wskazuje postępowanie związane z ochroną drzew na etapie projektowania i budowy. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS E4 Bio- różnorodność i ekosystemy. Bezpośrednie czynniki wpły- wające na utratę różnorodności bio- logicznej - nasa- dzenia gatunków rodzimych Projektowanie zieleni i realizacja projektów zieleni (wyższy szczebel łańcucha wartości), operacje własne. Wpływu: bardzo wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa średnioterminowa i długoterminowa). Grupa realizuje projekty zagospodarowania przestrzeni (zieleń) w ramach własnych inwestycji lub na terenach publicznych. Zleca projekty zieleni profesjonalnym podmiotom. Pozytywny wpływ wynika ze starannego doboru nasadza- nych gatunków roślin i drzew przez ekspertów oraz z dużej liczby nasadzeń (w środowisku miejskim). Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Grupa realizując nasadzenia w obrębie inwestycji stosuje się do obowiązującego prawa oraz dokonuje oceny gatun- kowej nasadzeń, tak by nie wprowadzać do ekosystemu inwazyjnych gatunków obcych. Każde nasadzenie jest analizowane przez eks- pertów, a co roku odbywa się zewnętrzna waloryzacja dendrologiczna. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS E5 Gospo- darka obiegu zamkniętego. Odpady - genero- wanie odpadów Wyższy szczebel łańcucha wartości (wydobycie i pro- dukacja materiałó, proces budowy, projektowanie), ope- racje własne oraz etap użytkowania (niższy szczebel). Wpływu: wysoka Wpływ: negatywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). Działalność budowlana związana jest z gene- rowaniem znacznej ilości odpadów, które pojawiają się na etapie przygotowania terenu budowy, jak i w trakcie realizacji inwestycji. Działalność budowlana prowa- dzona przez Grupę związana jest z generowaniem znacznej ilości odpadów. Odpady poja- wiają się na etapie rozbiórki obiektów w trakcie przygo- towania terenu budowy, jak i w trakcie realizacji inwestycji. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Grupa wdrożyła system segre- gacji odpadów na placach budowy, który wyprzedza wymagania legislacyjne. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. 66 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS E5 Gospo- darka obiegu zamkniętego. Odpady - segre- gacja odpadów na placu budowy Wykonawcy na placach budów (wyższy szczebel łańcucha wartości). Wpływu: wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa średnioterminowa i długoterminowa). Grupa wprowadziła obowiązek segregacji odpadów na placach budów znacznie przed wprowadzeniem wymagań prawnych. Posiadane informacje są jednak ogólne, co powoduje konieczność udoskonalenia pro- cesu zbierania danych. Głównym źródłem odpadów (analizowanym przez Grupę) są operacje prowadzone przez wykonawców na budowach. Poprawianie rezultatów segre- gacji wynika z zaostrzania wymagań ze strony Grupy oraz dostarczaniem wsparcia dla wykonawców - m.in. know-how. Zaostrzanie kryteriów i ocze- kiwań wobec wykonawców może skutkować rezygnacją ze współpracy z tymi, którzy nie są w stanie sprostać wymaga- niom. Nie wpływa na strategię, model biznesowy i łańcuch wartości. Działanie realizowane w Echo Investment od 2021 r., w Archicomie od 2023 r. Grupa stopniowo zwiększa wymagania. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS E5 Gospo- darka obiegu zamkniętego. Zasoby wpro- wadzane, w tym wykorzystanie zasobów Operacje własne, Wydobycie i prze- twarzanie surowców oraz wkonawcy na placach budów (wyższy szczebel łańcucha wartości). Wpływu: wysoka Wpływ: negatywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). Budowa budynków pochłania duże ilości materiałów oraz zasobów naturalnych, w tym stali, betonu, innych materiałów i surowców pochodzenia naturalnego i syntetycznego. Wykorzystywane materiały i surowce pocho- dzą głównie z Europy, jednak część także z Azji. Budowa budynków i dużych projektów infrastrukturalnych pochłania duże ilości materia- łów oraz zasobów naturalnych, w tym stali, betonu i innych materiałów i surowców pochodzenia naturalnego i syntetycznego. Wykorzysty- wane w procesie budowalnym materiały i surowce w znacznej mierze pochodzą z Europy, jednak część pochodzi także z Azji. Konieczność wprowadzenia rzetelnych, dokładnych syste- mów do monitorowania. Praca nad poprawieniem funkjconowania systemu do monitorowania zużycia odpadów. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS S1 Pra- cownicy właśni. Warunki pracy - stabilność zatrud- nienia w długim wymiarze czasu Operacje własne. Wpływu: bardzo wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa i średnioterminowa). Grupa oferuje stabilne zatrudnienie głównie na umowy o pracę na czas nieokreślony i charakteryzuje się długim średnim stażem pracy na tle branży. Wynika ze świadomego działania Grupy, dotyczy pracowników własnych. Grupa oferuje stabilne zatrudnienie głównie na umowy o pracę na czas nieokreślony. Stabilność zatrudnienia pracowników zapewnia Grupie zasoby do prowa- dzenia biznesu, zachowanie kluczowych kompetencji w Grupie. Dostepność odpo- wiednio wykwaliﬁkowanej kadry warunkuje możliwość realizowania strategii, a w kon- sekwencji wpływa na model biznesowy. Nie wpływa na łańcuch wartości. Brak planowanych zmian. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. 67 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS S1 Pracownicy właśni. Warunki pracy - prowa- dzenie dialogu z pracownikami Operacje własne. Wpływu: wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa i średnioterminowa). W Grupie działają przedstawiciele pracow- ników, prowadzona jest stała komunikacja Zarządu z pracownikami oraz badania opinii pracowników. Wynika ze świadomego dzia- łania Grupy, dotyczy pracow- ników własnych. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łań- cuch wartości. Może mieć wpływ na proces decyzyjny w zagadnieniach związanych z pracownikami. Wynika z wartości Grupy i wieloletniego podejścia do zarządzania pracownikami. Brak planowanych zmian. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS S1 Pracownicy właśni. Warunki pracy - równo- waga między pracą a życiem prywatnym Operacje własne. Wpływu: wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa i średnioterminowa). Grupa przyjęła w Strategii ESG 2030 cel wzmacniania dobrostanu pracowników i prowadzi działania mające na celu poprawę równowagi między życiem osobistym a pracą. Kluczowe znaczenie ma jednak spo- sób organizacji pracy, rozkład obowiązków i liczba zatrudnionych osób w stosunku do zadań organizacji. Grupa analizuje na bieżąco informacje zwrotne od pracowników. W ten sposób ogranicza m.in. ryzyko chorób (w tym - o podłożu psychicz- nym) u pracowników. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Wynika z wartości Grupy i wieloletniego podejścia do zarządzania pracownikami. Brak planowanych zmian. Grupa stara się na bieżąco reagować (w miarę możliwo- ści) na sygnały płynące od pracowników dotyczące ich dobrostanu. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS S1 Pracow- nicy właśni. Równe traktowanie i rów- ność szans - niska różnorodność na stanowiskach zarządczych i nadzorczych Operacje własne (oraz działania właścicielskie). Wpływu: bardzo wysoka Wpływ: negatywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa i średnioterminowa). Organy Echo Investment S.A. i Archicom S.A. charakteryzują się niską reprezentacją kobiet. Grupa zadeklarowała poprawę równowagi płci do połowy 2026 r. Możliwość działania (zmiany składu organów) jest częśiowo poza Grupą i przynależy do akcjonariuszy. Grupa wspiera i zachęca ich do zwiększenia różnorodności - m.in. przez założenia strategii zrównowa- żonego rozwoju. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Zgodnie ze strategią zrów- noważonego rozwoju Grupy, do połowy 2026 r. kobiety będą stanowiły minimum 40 proc. w radach nadzorczych każdej ze Spółek lub minimum 33 proc. łącznie w radzie nadzorczej i zarządzie każdej z głównych spółek Grupy. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS S1 Pracow- nicy właśni. Równe traktowanie i równość szans - szkolenia i rozwój umiejętności Operacje własne. Wpływu: wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa średnioterminowa). Grupa oferuje pracownikom oraz osobom z grona własnych pracowników szkolenia oraz coroczne rozmowy rozwojowe. Grupa inwestuje w rozwój pra- cowników własnych, a szcze- gólną uwagę przykłada do bezpieczeństwa i budowania kultury współpracy. Polityka szkoleniowa wpływa bezpośrednio na jakość kadry, która jest jednym z podstawo- wych zasobów dla wdrażania strategii Grupy w określonym modelu biznesowym. Nie wpływa na łańcuch wartości. Wynika z wartości Grupy i wieloletniego podejścia do zarządzania pracownikami. Ewentualne zmiany w podej- ściu będą wynikiem bieżących potrzeb biznesowych Grupy. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. 68 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS S1 Pracow- nicy właśni. Równe traktowanie i równość szans - środki zapobie- gania przemocy i nękaniu w pracy Operacje własne. Wpływu: bardzo wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa i średnioterminowa). Grupa posiada funkcjonujący system zgła- szania nieprawidłowości, obejmujący moż- liwość zgłaszania przemocy i molestowania w miejscu pracy. Dotyczy własnych zasobów pracowniczych. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Wynika z wartości Grupy i wie- loletniego podejścia do zarzą- dzania pracownikami. W 2024 r. zaktualizowana została proce- dura zgłaszania nieprawidłowo- ści, co ułatwiło pracownikom i innym interesariuszom zgłasza- nia niepożądanych zachowań. W 2024 r. uaktualniony został Kodeks Postępowania w zakresie wzmocnienia praw pra- cowniczych i praw człowieka, uwzględniając międzynarodowe standardy i wytyczne. Brak pla- nowanych znaczących zmian. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS S2 Pracow- nicy w łańcuchu wartości. Bezpie- czeństwo i higiena pracy - zagrożenie zdrowia i życia pracowników na budowie Wydobycie i prze- twarzanie surowców oraz wykonawcy na placach budów (wyższy szczebel łańcucha wartości). Wpływu: wysoka Finansowa: wysoka Wpływ: negatywny, potencjalny (perspek- tywa krótkoterminowa i średnioterminowa). Branża budowlana cechuje się dużą wypad- kowością, ponieważ nie jest możliwe wyeli- minowanie ryzyk związanych z BHP. Skutki wypadków są niemożliwe lub bardzo trudne do odwrócenia. Ryzyka: • utrata reputacji i procesy sądowe związane z nieprzestrzeganiem praw człowieka i praw pracowniczych. Dotyczy przede wszystkim pracowników podwykonaw- ców na budowach, a także pewnej grupy pracowników własnych, którzy pracują na budowach. Nie wpływa na strategię i model biznesowy. Wpływa na łańcuch wartości i proces decyzyjny. Grupa dla zapew- nienia odpowiednio wysokich standardów BHP na budo- wach inwestuje we własne zespoły nadzorujące BHP oraz szkolące pracowników wykonawców. Poziom kultury BHP jest także elementem kwaliﬁkacji wykonawców do przetargów w Grupie. Zbyt niski poziom może spowo- dować wykluczenie danego wykonawcy. Wynika z wartości Grupy i wieloletniego podejścia do zarządzania pracownikami na budowie. Brak planowanych istotnych zmian, z wyjątkiem regularnego udoskonalania i uaktualniania procesu. Istotny wpływ ﬁnansowy w przypadku wystąpienia wypadku zależy od jego skali i okoliczności. Zgodnie z rapor- tem Ayming Polska i Business Centre Club z 2022 r., ciężki wypadek przy pracy średnio kosztuje ﬁrmę 1,2 mln zł (odszkodowa- nia, przestoje produkcyjne, zastępstwa, kary administracyjne). 69 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS S2 Pracow- nicy w łańcuchu wartości. Bezpie- czeństwo i higiena pracy – sprawnie funkcjonujący system BHP Wydobycie i prze- twarzanie surowców oraz wykonawcy na placach budów (wyższy szczebel łańcucha wartości). Wpływu: bardzo wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa i średnioterminowa). System zarządzania BHP na budowach Grupy jest zgodny z ISO 45001. Obejmuje możliwość zgłaszania zagrożeń, weryﬁkacji zgłoszeń i wprowadzanie usprawnień, wymianę informacji, szkolenia itp. Szanse: • uzyskany certyﬁkat bezpieczeństwa może przyczynić sie do wygrania większej liczby przetargów oraz łatwiejszego dostępu do kapitału. Dotyczy przede wszystkim pracowników podwykonaw- ców na budowach, a także pewnej grupy pracowników własnych, którzy pracują na budowach. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, jest uwzględniony w łańcuchu wartości i procesie decyzyj- nym – przede wszystkim w kwestii kwaliﬁkacji do współpracy z konkrentymi podwykonawcami. Wynika z wieloletniego podejścia do zarządzania bezpieczeństwem pracow- ników na budowie. W 2024 r. system zarządzania BHP zgodny z normą ISO 45001 wprowadzony w Archicomie. Planowane systematyczne roz- wijanie systemu zarządzania BHP. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS S3 Dotknięte społeczności. Prawa gospodar- cze, społeczne i kulturalne społeczności - miastotwórczość Projektowanie (wyższy szczebel łańcucha wartości), zarządzenie goto- wymi budynkami oraz ich użytkowa- nie (niższy szczebel). Wpływu: wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa średnioterminowa i długoterminowa). Grupa opiera swoją strategię na budowaniu dużych, wielofunkcyjnych projektów, które zapewniają dostęp do najważniejszych usług miejskich i infrastruktury. Jest to też istotny element strategii ESG. Budowanie dużych, urba- nistycznych projektów wielofunkcyjnych wpływa pozytywnie na kształtowanie miast i warunki funkcjonowa- nia w nich mieszkańców. Zagadnienie jest elementem strategii biznesowej. Wpływa na model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Wymaga dostępności odpo- wiednich działek (dużych, położonych w mieście, z odpowienią infrastrukturą lub możliwością jej wybudowanie), a także wymaga bardziej doświadczonych ﬁrm projekto- wych i wykonawczych o więk- szym potencjale ﬁnansowym, osobowym i intelektualnym. Zgodnie ze strategią zrów- noważonego rozwoju Grupy, projekty miastotwórcze (tzw. destinations) od 2023 r. będą stanowić około 50 proc. port- fela projektów. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS S4 Klienci i użytkownicy końcowi. Bezpie- czeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych - two- rzenie bezpiecz- nych przestrzeni Operacje własne oraz użytkowanie gotowych budyn- ków (niższy szczebel łańcucha wartości). Wpływu: bardzo wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa średnioterminowa i długoterminowa). Grupa tworzy bezpieczne przestrzenie (budynki i ich otoczenie) m.in. zapewnianie odpowiedniej wentylacji, jakości powie- trza, komfortu termicznego, wizualnego i akustycznego (w budynkach) czy właściwe oświetlenie czy brak zakłóceń na trasach komunikacyjnych (na zewnątrz). Wpływa na bezpieczeństwo użytkowania przestrzeni przez ludzi. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Wynika z wartości Grupy i wieloletniego podej- ścia do zarządzania tym zagadnieniem. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. 70 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS S4 Klienci i użytkownicy końcowi. Włą- czenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych - two- rzenie inkluzyw- nych przestrzeni Operacje własne oraz zarządzanie gotowych budyn- ków i ich użytkowa- nie (niższy szczebel łańcucha wartości). Wpływu: wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa średnioterminowa i długoterminowa). Grupa w projektach wprowadza coraz więcej rozwiązań ułatwiających korzystanie z prze- strzeni osobom o szczególnych potrzebach (osoby z niepełnosprawnościami, wózki, dzieci, rowery itp.). Wpływa na bezpieczeństwo użytkowania przestrzeni przez ludzi. Zagadnienie jest elementem strategii biznesowej. Nie wpływa na model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Wynika z wartości Grupy i wieloletniego podej- ścia do zarządzania tym zagadnieniem. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS S4 Klienci i użytkownicy końcowi. Włą- czenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych - sto- sowanie praktyk nieuczciwej sprzedaży Pośrednictwo w sprzedaży oraz użytkowanie goto- wych budynków (niższy szczebel łańcucha wartości). Wpływu: wysoka Wpływ: negatywny, potencjalny (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). Sprzedaż mieszkań jest narażona na ryzyko stosowania praktyk nieuczciwej sprzedaży z powodu nierówności (informacyjnej, dostępu do wiedzy eksperckiej) pomiędzy sprzedającym a kupującym. Wynika wyłącznie z operacji własnych Grupy i jest w branży nieruchomości silnie uregulo- wany, co ogranicza możliwość negatywnego wpływu. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Grupa stosuje się do wszelkich regulacji i dobrych praktyk w tym zakresie. Wynika z wartości Grupy i wieloletniego podej- ścia do zarządzania tym zagadnieniem. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego, dzięki wiedzy eksperckiej własnych pra- cowników oraz wieloletniemu doświadczeniu, które pozwalają uniknąć działań nieuczciwego marketingu. 71 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS G1 Prowa- dzenie działalności gospodarczej. Ochrona sygna- listów - transpa- renty system whistleblowingu Projektowanie i budowa (wyższy szczebel łańcucha wartości), opera- cje własne oraz pośrednictwo w sprzedaży, najmie, a także zarządzanie budynkami (niższy szczebel). Wpływu: wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). Grupa posiada funkcjonujący system zgłaszania nieprawidłowości, obejmujący możliwość zgłaszania niepożądanych sytuacji – także anonimowo. Grupa dba o działanie kanałów zgłaszania, które są dostępne dla osób z własnych zasobów pracowniczych, jak również dla innych intere- sariuszy. Grupa udostępnia zewnętrzny kanał do dokony- wania zgłoszeń, pozwalający na zachowanie anonimowości. Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Wynika z wartości Grupy i wieloletniego podejścia do zarządzania pracownikami. W 2024 r. zaktualizowana została procedura zgłaszania nieprawidłowości, co ułatwiło pracownikom i innym intere- sariuszom zgłaszania niepożą- danych zachowań. W 2024 r. uaktualniony został Kodeks Postępowania w zakresie wzmocnienia praw pracow- niczych i praw człowieka, uwzględniając międzynaro- dowe standardy i wytyczne. Brak planowanych znaczących zmian. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS G1 Prowa- dzenie działalności gospodarczej. Korupcja i łapówki - realizacja polityki antykorupcyjnej Operacje własne (działania organi- zacji) oraz działania zewnętrznego pod- miotu wspierają- cego Grupę w tych zagadnieniach (wyższy szczebel łańcucha wartości). Wpływu: bardzo wysoka Wpływ: pozytywny, istniejący (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). Grupa posiada polityki i procedury anty- korupcyjne i współpracy z partnerami biznesowymi. Wymaga od pracowników ich znajomości, promuje je i egzekwuje. W 2024 r. nie zidentyﬁkowano w Grupie żadnego przypadku korupcji ani podejrzenia o korupcję. Zapewnienie procedur i sys- temu przeciwdziałającego korupcji i przekupstwu zabez- piecza pracowników przed negatywnymi konsekwencjami łamania przepisów w tym zakresie. Transparentne prowadzenie działalności gospodarczej jest podstawowym warunkiem działania dla ﬁrm deweloper- skich, które z natury swojej działalności muszą ściśle współpracować z władzami publicznymi, co wymaga wzajemnego szacunku i zaufa- nia. Incydenty korupcyjne mogą to zaufanie zburzyć, co spowoduje duże trudności w przygotowaniu projektów na etapie administracyjnym. Wynika z wartości Grupy i wieloletniego podejścia do zarządzania tym zagad- nieniem. Brak planowanych zmian. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. 72 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Temat i podtemat Lokalizacja istotnego wpływu, ryzyka lub szans Istotność Wpływ, ryzyko lub szansa oraz perspektywa czasowa Związek z ludźmi lub środowiskiem Obecne i antycypowane skutki Reakcja Skutki ﬁnansowe ESRS G1 Prowa- dzenie działalności gospodarczej. Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktykami płatniczymi Operacje własne, Wydobycie i prze- twarzanie surowców oraz wkonawcy na placach budów (wyższy szczebel łańcucha wartości). Wpływu: wysoka Wpływ: negatywny, potencjalny (perspek- tywa krótkoterminowa, średnioterminowa i długoterminowa). Grupa nie posiada procedur dotyczących praktyk płatniczych, a funkcjonujący system jest oparty o wiedzę i doświadczenie pra- cowników odpowiedzialnych za ten obszar. Grupa regularnie kontroluje stan zaległych faktur. W Grupie brak jest oﬁcjalnej procedury związanej z prak- tykami płatyniczymi, opierają się one na wiedzy i praktyce poszczególnych zespołów, poza cyklicznymi raportami z zestawień zaległych faktur. Taki stan ma wpływ na relacje z partnerami oraz związane z tym ryzyka. Konieczność pracy nad zapewnienie procedur i syste- mów związanych z praktykami płatniczymi, co zabezpieczy pracowników przed negatyw- nymi konsekwencjami łamania przepisów w tym zakresie. Raportowanie i monitorowanie związnaych z tym ujawnień, reakcja w razie wykrycia nieprawidłowości. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. ESRS G1 Prowa- dzenie działalności gospodarczej. Inne - Cyberbez- pieczeństwo Operacje własne Finansowa: wysoka Ryzyko: Ryzyko związane z nieautoryzowanym dostę- pem do danych z wewnątrz i z zewnątrz organizacji mogący powodować wyciek poufnych danych ﬁrmowych Ryzyko związane z nieau- toryzowanym dostępem do danych z wewnątrz i z zewnątrz organizacji mogący powodować wyciek poufnych danych ﬁrmowych Nie wpływa na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Grupa stosuje się do wszelkich regulacji i dobrych praktyk w tym zakresie. Raportowanie i monitorowanie związnaych z tym ujawnień, reakcja w razie wykrycia nieprawidłowości. Brak zidentyﬁ- kowanego istot- nego wpływu ﬁnansowego. 73 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Podwójna istotność Grupa przeprowadziła analizę podwójnej istotności (double mate- riality assesment, DMA) po raz pierwszy na potrzeby raportu zrównoważonego rozwoju za 2023 r. Proces odbył się w okre- sie wrzesień-grudzień 2023 r., zgodnie z Europejskimi Standar- dami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability Reporting Standards, ESRS) i miał na celu identyﬁ- kację, ocenę i priorytetyzację kluczowych wpływów, ryzyk i szans (impacts, risks, opportunities, IRO): środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym. Był prowadzony jednocze- śnie dla Grupy Echo Investment oraz dla Grupy Archicom, jako osobnego podmiotu. Brali w nim udział doradcy Grupy – ﬁrma Deloitte. Oceny przyznane w trakcie procesu zostały wykorzy- stane zarówno do identyﬁkacji ważnych tematów, jak i ustalenia priorytetów. W analizie skupiono się na ocenie wpływów, ryzyk i szans z dwóch perspektyw: · istotności wpływu – wpływu działalności na społeczeństwo i środowisko; oraz · istotności ﬁnansowej – wpływu czynników zrównoważonego rozwoju na wyniki ﬁnansowe Grupy. Analiza została ustrukturyzowana w szczególności w oparciu o identyﬁkację wpływów, ryzyk i szans w operacjach własnych oraz wzdłuż łańcucha wartości Grupy (w odniesieniu do opera- cji, w przypadku których istnieje podwyższone ryzyko wystąpie- nia niekorzystnych skutków), uwzględniając: · działania w łańcuchu wartości na wyższym szczeblu (tzw. upstream), np. wydobycie surowców, przetwarzanie surowców i produkcja materiałów budowlanych, · operacje własne, · działania w łańcuchu wartości na niższym szczeblu (tzw. downstream), np. użytkowanie lokali mieszkalnych (Archicom), użytkowanie biurowców, budynków usługowych (Echo Investment), faza rozbiórki. Szczegółowo przeanalizowano istotne działania, zasoby i relacje Grupy w następujących obszarach: Operacje własne · własne zasoby pracownicze, opisane szczegółowo w ujawnieniach S1 w rozdziale 3 raportu, Wyższy szczebel łańcucha wartości · ﬁrmy budowlane, wykonujące prace na zlecenie Grupy, w tym zabezpieczające kluczowe materiały i urządzenia potrzebne do budowy, · dostarczyciele kapitału: banki i obligatariusze, · podmioty, od których Grupa nabywa działki pod projekty. Niższy szczebel łańcucha wartości · najemcy powierzchni biurowych oraz kupujący mieszkania, · kupujących gotowe budynki komercyjne wybudowane przez Grupę. Wymienione wyżej zasoby i relacje zostały uznane za istotne, ze względu na bezpośredni wpływ na łańcuch wartości Grupy, wysoki stopień trudności w zastąpieniu ich oraz skalę koniecznej współpracy. Wymienione powyżej istotne zasoby i relacje, doty- czą głównie Polski. IRO-1, IRO-1 w związku z E1, E2, E3, E4, E5 i G1 74 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Narzędzia badania oraz sposoby angażowania interesariuszy Warsztaty obszarowe w których wzięli udział pracownicy Grupy, w tym osoba odpowiedzialna w Grupie za zarządzanie ryzykiem (ok. 2,5 godziny każdy warsztat) · Grupa ds. BHP i ochrony środowiska oraz łańcucha wartości 5 osób · Grupa budowlana 16 osób · Grupa ﬁnansowa i relacji inwestorskich 7 osób · Grupa HR 7 osób · Grupa ds. nieruchomości komercyjnych, zagadnienia zakupu, projektowania, eksploatacji 10 osób z Echo Investment · Grupa ds. nieruchomości mieszkaniowych, zagadnienia zakupu, projektowania, sprzedaży 5 osób z Archicomu. Trzy sesje dialogowe z interesariuszami zewnętrznymi w podziale na dwie podgrupy (ok. 2 godziny każda sesja) · Podgrupa ds. ﬁnansowych i społeczności 6 osób · Podgrupa ds. projektowania 7 osób · Podgrupa dotycząca mieszkalnictwa dla Archicomu 6 osób Dwie ankiety dotyczące istotności skierowane do szerokiego grona interesariuszy Echo Investment i Archicomu – łącznie 207 wypełnionych ankiet. Ocena istotności ﬁnansowej zagadnień zrównoważonego rozwoju przez analityków wewnętrznych · dyrektorzy ﬁnansowi Echo Investment i Archicomu · główna księgowa Echo Investment · dyrektorzy ds. ﬁnansowania i relacji inwestorskich Grupy · zespoły ds. raportowania zrównoważonego rozwoju Analiza i zatwierdzenie wyników badania podwójnej istotności przez Zarząd Przedstawiciele Zarządów obu spółek byli angażowani na kluczo- wych etapach analizy (etapy 1, 2 i 5). W procesie badania podwójnej istot- ności nie wzięto pod uwagę konsul- tacji z zainteresowanymi stronami, ponieważ Grupa, poza nielicznymi przypadkami, nie prowadzi takich konsultacji. 1 2 3 4 5 75 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Etapy analizy podwójnej istotności 1. Zrozumienie kontekstu Pierwsza faza oceny podwójnej istotności polegała na zrozumieniu zewnętrznego i wewnętrznego kontekstu, w jakim działa Grupa. W tym etapie uczestniczyli członkowie zespołu roboczego Echo Investment i Archicom, doradcy z ﬁrmy Deloitte oraz członkowie zespołów merytorycznych. Prace rozpoczęto od przeprowadzenia kompleksowej analizy tren- dów branżowych i ram regulacyjnych, które wpływają na tematy zrównoważonego rozwoju w branży budowlano-deweloperskiej (przegląd raportów i analiz publikowanych przez stowarzyszenia branżowe, regulacji i dobrych praktyk). W ten sposób uzyskano wgląd w aktualne oczekiwania regulatorów i innych interesariu- szy oraz potencjalne ryzyka i szanse identyﬁkowane w sekto- rze. Pomogło to skoncentrować ocenę na najbardziej istotnych zagadnieniach adekwatnych dla branży, które zostały przypisane do poszczególnych tematów i podtematów ESRS. W następnym kroku ustalono granice raportowania, w taki spo- sób, by zakres analizy podwójnej istotności obejmował wszystkie kluczowe aspekty działalności, koncentrując się w szczególności na aktywności w branży deweloperskiej, która odgrywa znaczącą rolę w oddziaływaniu na środowisko i społeczeństwo. W trzecim kroku opracowany został diagram łańcucha wartości, który uwzględnia podmioty dostarczające produkty lub usługi z zakresu wydobycia surowców, aż do użytkowników końcowych. Punktem wyjścia do analizy były strategia, model biznesowy, geo- graﬁczne położenie dostawców oraz relacje z klientami i partne- rami Grupy. Wzięto pod uwagę zakres odpowiedzialności Grupy, możliwości wpływu, porównanie zakresu raportowania zrówno- ważonego rozwoju do zakresu i struktury raportowania ﬁnanso- wego. Określono zakres raportowania dla łańcucha wartości, kon- centrując się przede wszystkim na wykonawcach na budowach. Krok zapewnił, że analiza obejmowała wszystkie kluczowe aspekty działalności deweloperskiej oraz kluczowe aspekty wpływu. W ostatnim kroku tego etapu opracowana została strategia anga- żowania interesariuszy, począwszy od ich identyﬁkacji przez zespół projektowy, uzgodnienie podejście do ich angażowania (spotka- nie, ankieta, social media) oraz sposobów pozyskania od nich wkładu (oceny) do długiej listy wpływów, ryzyk i szans. Kryteria wyboru interesariuszy miały charakter jakościowy: sku- piono się na relacjach, które oceniono jako długofalowe, dostęp- ności interesariuszy oraz znajomości przez nich specyﬁki dzia- łalności Grupy. Znając już wstępną listę wpływów, ryzyk i szans, dobrano konkretne grupy interesariuszy, które będą w stanie wnieść wkład we wstępne określenie istotnych wpływów, ryzyk i szans. 76 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. o poszczególnych grupach interesariuszy, z którymi Grupa pro- wadziła konsultacje, sposobie ich angażowania oraz uwzględ- niania ich opinii w procesie analizy podwójnej istotności znajduje się w tabeli "Kluczowi interesariusze Grupy" w ujawnieniu SBM-2 powyżej. W tym etapie środowisko naturalne zostało uznane za kluczowego interesariusza. Zebrane opinie interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych wyznaczyły kierunek budowania długiej listy IRO oraz były brane pod uwagę w dokonywaniu oceny wpływów, ryzyk i szans (przy- znawanie punktacji). Biorąc pod uwagę ostateczne wyniki prze- prowadzonej ankiety istotności, wykazano dużą zbieżność między tematami wskazanymi przez interesariuszy jako istotne a wskaza- niami organizacji i eksperckich grup roboczych. 3. Ocena istotności Zespół ekspertów wewnętrznych ocenił istotność ﬁnansową i istot- ność wpływu wskazanych wcześniej kwestii zrównoważonego rozwoju, a także wpływ Grupy na ludzi i środowisko, w oparciu o proces należytej staranności. Etap ten pomógł określić związek między wpływami, ryzykami i szansami, co pozwoliło na właściwe ukierunkowanie dalszych strategicznych działań w obszarze zrów- noważonego rozwoju, oraz był podstawą do wyłonienia tematów i podtematów ESRS uznanych za istotne dla Grupy. Ocena istotności wpływu została wykonana przy użyciu jakościowych oraz ilościowych kry- teriów. Przedmiotem oceny była opracowana wcześniej długa lista wpływów, ryzyk i szans. Ocena obejmowała poniższe parametry i miary: · skala wpływu (istotność), · zakres wpływu (rozproszenie), · nieodwracalność, · prawdopodobieństwo wystąpienia, · horyzont czasowy, · rodzaj wpływu (rzeczywisty, potencjalny) i jego charakter (pozytywny i negatywny). Ustalenie horyzontów czasowych dla oceny pozwoliło uwzględnić zarówno krótkoterminowe, jak i długoterminowe wpływy, ryzyka i szanse. Zdeﬁniowane ramy czasowe obejmowały perspektywy: · krótkoterminową (do 1 roku), · średnioterminową (1-5 lat), · długoterminową: (powyżej 5 lat). Istotność w więcej niż jednym horyzoncie czasowym ustalona była tylko dla wybranych wpływów, ryzyk i szans. W zagadnieniu dotyczącym praw człowieka, do oceny istotności wpływu zastosowane podejście wskazane przez wytyczne ESRS, nadając pierwszeństwo dotkliwości nad prawdopodobieństwem w przypadku możliwych negatywnych wpływów. 2. Identyﬁkacja wpływów, ryzyk i szans (IRO) Grupa przeprowadziła identyﬁkację wpływów, ryzyk i szans zwią- zanych z kwestiami środowiskowymi, społecznymi oraz w zakre- sie ładu zarządczego bazując na następujących źródłach: · regulacje, trendy branżowe i polityki wewnętrzne, · wiedza ekspercka zespołu projektowego, · analiza łańcucha wartości, · informacje z dialogu z interesariuszami wewnętrznymi. Proces rozpoczął się stworzeniem tzw. długiej listy wpływów, ryzyk i szans (zob. etap 1 powyżej). Następnie do głębszej analizy zapro- szono wewnętrznych ekspertów, którzy w ramach swoich obo- wiązków służbowych lub charakteru zadań, utrzymują bliskie rela- cje z określonymi grupami interesariuszy związanymi z łańcuchem wartości (klientami, wykonawcami i ich pracownikami, dostaw- cami) i mają wgląd w ich opinie, oczekiwania i postulaty (zob. sek- cję „Narzędzia badania oraz sposoby angażowania interesariu- szy” powyżej). W tym etapie przeanalizowano również zgłoszenia dotyczące nieprawidłowości oraz zaangażowano własne zasoby pracownicze (szczególnie w kontekście praw człowieka i praw pracowniczych). Zaangażowanie interesariuszy zewnętrznych w ocenę długiej listy wpływów, ryzyk i szans polegało na ankiecie skierowanej do sze- rokiego grona interesariuszy oraz przeprowadzonych sesjach dia- logowych. Do oceny wzięto pod uwagę także analizy dendro- loga dotyczące wycinki i nasadzeń drzew w Grupie. Informacja 77 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Efektem tego etapu prac była krótka lista wpływów, ryzyk i szans uznanych za istotne w efekcie analizy podwójnej istotności. Lista tematów nieistotnych została przedstawiona w „Załączniku nr 1. Indeks punktów danych wynikających z przepisów UE”. Tematy zostały uznane za nieistotne w wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, opisanej szczegółowo w niniejszym punkcie. Poziom dezagregacji Nie agregowano wpływów, ryzyk i szans o różnym charakterze: agregacja dotyczyła tego samego tematu/podtematu i kwestii specyﬁcznej dla Grupy lub spółki Archicom. Z uwagi na fakt, że działalność obu spółek jest prowadzona wyłącznie w Polsce i w tej samej branży, a poszczególne lokalizacje prowadzenia działalno- ści (biur lub placów budów) nie odbiegają od siebie znacząco, nie zidentyﬁkowano konieczności większej dezagregacji. Przyjęty poziom agregacji nie wpłynął na przesłonienie specyﬁki i kontek- stu niezbędnych do interpretacji informacji. Ocena ryzyk i szans została przeprowadzona w ścisłym powiąza- niu ze zidentyﬁkowanymi wpływami. Każdy wpływ poddano ana- lizie, jakie mogą być ryzyka i szanse z nim powiązane. W ocenie istotności ﬁnansowej zastosowano jakościowe podejście do oceny ryzyka oraz szans, bazując na wewnętrznych dostępnych danych historycznych, tam gdzie było to możliwe. Oceniano, w jaki sposób ryzyka i szanse zrównoważonego rozwoju mogą wpłynąć na wyniki ﬁnansowe Grupy w czasie, uwzględniając zarówno negatywne, jak i pozy- tywne skutki. Oceniane kryteria obejmowały: · wpływ na rozwój (wzrost) Grupy, · wpływ na sytuację ﬁnansową, · wpływ na przepływ środków pieniężnych, · wpływ na dostęp i koszt kapitału, · prawdopodobieństwo materializacji. Zarówno w ocenie istotności wpływu, jak i w ocenie istotności ﬁnansowej zastosowano skalę od 1 do 5 (gdzie 5 oznacza najwięk- szą istotność). Dzięki temu, poszczególnym tematom zrównowa- żonego rozwoju można było przyporządkować jedną z następu- jących kategorii oddziaływań: bardzo wysoki (very high), wysoki (high), średni (medium), niski (low) oraz brak. Za istotne dla Grupy tematy związane ze zrównoważonym rozwojem uznano te, które uzyskały wartość powyżej 3,5 dla oceny wpływu oraz 3 dla oceny ﬁnansowej. Próg istotności został określony przez zespół zrów- noważonego rozwoju i zatwierdzony przez Zarządy obu ﬁrm. W wyniku opisanego tego procesu Grupa opracowała matrycę istotności i zdeﬁniowała tematy istotne. Wynik tego procesu został zaprezentowany w ujawnieniu SBM-3. 78 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zgodność z wewnętrznym systemem zarządzania ryzykiem Grupa przeprowadziła szczegółową analizę identyﬁkacji i oceny ryzyk oraz wpływów korzystając z procesu zarządzania ryzykiem oraz oceny podwójnej istotności. Opisany proces nie jest formal- nie włączony do wewnętrznego systemu zarządzania ryzykiem, jednakże, kluczowa osoba odpowiedzialna za system zarządza- nia ryzykiem aktywnie uczestniczyła w wybranych etapach oceny wpływów, ryzyk i szans, co pozwoliło na zachowanie spójności pomiędzy tym procesem, a ogólnymi procedurami zarządza- nia ryzykiem. Nadzór ten zapewnił również komplementarność procesów. Proces identyﬁkacji i oceny wpływów i ryzyk oraz zarządzania nimi jest stopniowo włączany do ogólnego procesu zarządzania ryzy- kiem realizowanego przez Grupę. Grupa przeprowadziła przegląd rejestru ryzyk ogólnych. Proces oceny ryzyk zrównoważonego rozwoju został przeprowadzony w oparciu o podobną metodo- logię i z użyciem podobnych narzędzi, jak analiza ogólnego pro- ﬁlu ryzyka Grupy i stosowanych przez nią procesów zarządzania ryzykiem. Grupa zidentyﬁkowała potrzebę powiązania metodyk oceny wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwo- jem z kompleksową oceną ryzyk korporacyjnych. · doprecyzowaniu obecności poszczególnych wpływów, ryzyk i szans w ramach operacji własnych lub poszczególnych elementów łańcucha wartości, · potwierdzeniu z przedstawicielami Zarządów braku nowych czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mogłyby wpłynąć na listę wpływów, ryzyk i szans oraz skalę ich oceny, · innych zagadnieniach na bazie rekomendacji zewnętrznej ﬁrmy doradczej KPMG, np. aktualizacji opisu łańcucha wartości, doprecyzowaniu lokalizacji wpływów, ryzyk i szans w łańcuchu wartości. Analizy z 2023 i 2024 r. dostarczyły kluczowych informacji doty- czących ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwo- jem, przed którymi stoi Grupa. Wnioski z tej analizy są stopniowo integrowane ze strategią zrównoważonego rozwoju Grupy oraz ramami raportowania, co zapewnia, że zarówno społeczne, jak i ﬁnansowe implikacje działań w sferze środowiskowej, społecznej i ładu zarządczego zostaną odpowiednio uwzględnione. W procesie Grupa opierała się przede wszystkim na własnych danych historycznych oraz danych branżowych. Przedstawiony powyżej proces analizy podwójnej istotności został przeprowadzony w Grupie po raz pierwszy. Grupa planuje wyko- nać przegląd badania procesu w 2025 r. 4. Podsumowanie Istotne wpływy, ryzyka i szanse ocenione w poprzednim kroku zostały skonsolidowane do ﬁnalnego dokumentu. Każdy wpływ, ryzyko i szansa zrównoważonego rozwoju miała w nim przypo- rządkowaną otrzymaną ocenę oraz adekwatny temat (podtemat) ESRS. Opracowany w ten sposób dokument został omówiony na warsz- tatach z Zarządem Grupy, a następnie zatwierdzony przez Zarządy oraz Rady Nadzorcze Echo Investment i Archicom. Szczegółowe informacje m.in. o zidentyﬁkowanych grupach istot- nych interesariuszy, sposobie ich angażowania, sposobach współ- pracy oraz uwzględnieniu wyników współpracy Grupa przed- stawiła w ujawnieniu SBM-2 "Kluczowi interesariusze Grupy". Szczegółowe informacje o zidentyﬁkowanych tematach istotnych wynikających z analizy podwójnej istotności, jak również ich skut- ków (w tym - ﬁnansowych) oraz wpływie na strategię, model biz- nesowy i łańcuch wartości, zostały przedstawione w ujawnieniu SBM-3 "Tematy Istotne dla Grupy". Przegląd i aktualizacja analizy podwójnej istotności We wrześniu i październiku 2024 r. Grupa przeprowadziła prze- gląd i aktualizację oceny, która skupiła się na: · doprecyzowaniu granic raportowania, · doprecyzowaniu horyzontów czasowych na poziomie poszczególnych IRO, 79 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. IRO-1 related to E2 Temat zanieczyszczeń został w wyniku analizy podwójnej istotno- ści uznany za nieistotny, jednakże Grupa przedstawiła wybrane informacje z tego zakresu w ujawnieniu E5 – Wykorzystanie zaso- bów i gospodarka obiegu zamkniętego. Proces identyﬁkacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w zakresie ujawnień E2 Zanieczyszczenie został opisany w ujawnieniu IRO-1 powyżej „Podwójna istotność”. Grupa nie przeprowadziła prze- glądu własnych lokalizacji pod tym katem. Grupa nie zidentyﬁko- wała dotkniętych społeczności w tym zakresie, w związku z tym nie przeprowadziła z nimi konsultacji. IRO-1 related to E3 Opis procesu identyﬁkacji i oceny wpływów, ryzyk i szans związa- nych z wodą i zasobami morskimi znajduje się w ujawnieniu IRO-1 powyżej. Przeprowadzona analiza oparta była przede wszystkim na wiedzy i doświadczeniach osób, które brały udział w proce- sie, przede wszystkim osób z grona własnych zasobów pracowni- czych. W wyniku analizy Grupa uznała za istotny podtemat wody, obejmujący zużycie wód powierzchniowych i gruntowych. Podte- mat zasobów morskich został uznany za nieistotny, z powodu nie- wielkiej skali pozyskiwania surowców budowlanych pochodzenia morskiego w Polsce, brak zidentyﬁkowanego wykorzystania ich w łańcuchu wartości Grupy oraz zasadności ekonomicznej takich działań, rygorystyczne przepisy środowiskowe, niewielką skalę działalności Grupy w pobliżu wybrzeża morskiego, a także brak zidentyﬁkowanych innych potencjalnych wpływów na zagadnie- nie zasobów morskich. W procesie identyﬁkacji i oceny wpływów, ryzyk i szans, ocenia- jąc ryzyko ﬁzyczne związane z klimatem we własnych operacjach oraz w łańcuchu wartości, Grupa nie uwzględniła scenariuszy kli- matycznych zakładających wysoką emisję oraz nie przeprowa- dziła kompleksowej oceny stopnia, w jakim jej aktywa i działalność gospodarcza mogą być narażone i są wrażliwe na te zagrożenia związane z klimatem powodujące poważne ryzyko ﬁzyczne dla Grupy. Oceniając związane z klimatem ryzyka przejścia i szanse we własnych operacjach oraz w całym łańcuchu wartości, Grupa nie uwzględniła żadnego scenariusza klimatycznego oraz nie oce- niła stopnia, w jakim jej aktywa i działalność gospodarcza mogą być narażone na zdarzenia dotyczące przejścia związanego z kli- matem. Mimo to, na liście zidentyﬁkowanych wpływów, ryzyk i szans w procesie analizy podwójnej istotności zostały uwzględ- nione ryzyka ﬁzyczne i ryzyka przejścia. Grupa zamierza poddać to zagadnienie pod kompleksową ocenę podczas zaplanowanej na 2025 r. analizy podwójnej istotności. Przeprowadzona analiza dotyczyła w równym zakresie wszyst- kich lokalizacji Grupy (miejsc prowadzenia projektów deweloper- skich), ponieważ ich specyﬁka oraz wpływ na zagadnienia zmiany klimatu jest we wszystkich lokalizacjach podobny. Szczegółowy przegląd własnych zasobów i działalności w tym zakresie nie był uzasadniony. IRO-1 w związku z E1 Opis procesu identyﬁkacji i oceny wpływów, ryzyk i szans związa- nych z klimatem znajduje się w ujawnieniu IRO-1 powyżej. Przepro- wadzona analiza oparta była na wiedzy i doświadczeniach osób, które brały udział w procesie, przede wszystkim osób z grona wła- snych zasobów pracowniczych. Proces uwzględniał kwestie wpływu na zmianę klimatu, w szcze- gólności emisji gazów cieplarnianych w ramach własnych opera- cji oraz w łańcuchu wartości. 80 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Grupa nie zidentyﬁkowała zależności od bioróżnorodności i eko- systemów oraz powiązanych usług ekosystemowych we wła- snych lokalizacjach i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu, stosując kryteria oceny opisane powyżej w informacji na temat przeprowadzonej analizy podwójnej istotności. Grupa nie przeprowadziła pogłębionych analiz dotyczących ryzyk i szans przejścia oraz ryzyk i szans ﬁzycznych związanych z bio- różnorodnością i ekosystemami, tym niemniej wyodrębniła je i oceniła. W analizie wzięto pod uwagę także ryzyka systemowe, ale nie zidentyﬁkowano istnienia takich istotnych ryzyk. Grupa nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami w sprawie oceny zrównoważoności wspólnych zasobów biologicz- nych i ekosystemów, ponieważ nie zidentyﬁkowała takich zasobów. Grupa nie wykorzystywała analizy scenariuszowej dotyczącej bio- różnorodności i ekosystemów na potrzeby identyﬁkacji i oceny istotnych ryzyk i szans w krótko-, średnio- i długoterminowej per- spektywie czasowej. W portfelu inwestycji realizowanych w 2024 r. Grupa zidentyﬁ- kowała jedną, która powstawała na obszarach wrażliwych pod względem różnorodności biologicznej – Sady nad Zieloną na Księżu Wielkim we Wrocławiu. Inwestycja graniczy z Groblą Oław- ską, która oddziela ją od obszaru objętego programem Natura 2000, specjalnego obszaru ochrony siedlisk Grądy w Dolinie Odry (PLH020017) z rzeką Zieloną (Szaloną). Teren inwestycji to ok. 3 ha. Jej realizacja przez Archicom jest związana z dodatko- wymi obowiązkami, zapewniającymi minimalizację negatywnych wpływów na środowisko, w tym bioróżnorodność. Dzięki temu działalność Archicomu nie wpłynęła negatywnie na sąsiadujący obszar Natura 2000, nie pogorszyła stanu siedlisk przyrodniczych ani siedlisk gatunków oraz nie niepokoiła gatunków, dla których wyznaczono obszar chroniony. IRO-1 w związku z E5 Opis procesu identyﬁkacji i oceny wpływów, ryzyk i szans związa- nych z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamknię- tym znajduje się w ujawnieniu IRO-1 powyżej. Analiza dotyczyła w równym zakresie wszystkich lokalizacji Grupy (miejsc prowadzenia projektów deweloperskich), ponieważ ich specyﬁka oraz wpływ na te zagadnienia jest we wszystkich lokalizacjach podobny. Oparta była przede wszystkim na wiedzy i doświadczeniach osób, które brały udział w procesie, przede wszystkim osób z grona własnych zasobów pracowniczych. Za istotne zagadnienie z tego zakresu uznane zostało generowa- nie odpadów i segregacja odpadów na placach budów. Zagad- nienie to jest istotne w odniesieniu do wszystkich placów budów (czyli w łańcuchu dostaw Grupy), bez względu na ich lokaliza- cję. Wszystkie one mają podobny poziom istotności i wszystkie są objęte tymi samymi wymaganiami ze strony Grupy, włączając w to obowiązki sprawozdawcze w odniesieniu do kwestii wykorzy- stania zasobów. Z tego powodu szczegółowy przegląd własnych zasobów i działalności nie jest uzasadniony. Ocena istotności w zagadnieniu wody dotyczyła w jednakowym zakresie wszystkich lokalizacji Grupy (przede wszystkim budów oraz własnych siedzib), ponieważ na wszystkich woda jest w tym samym stopniu istotną kwestią dla własnych operacji i łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu Grupy. Grupa nie przeprowadziła konsultacji dotyczących wody i zaso- bów morskich z dotkniętymi społecznościami. IRO-1 w związku z E4 Opis procesu identyﬁkacji i oceny wpływów, ryzyk i szans związa- nych z bioróżnorodnością i ekosystemami znajduje się w ujawnie- niu IRO-1 powyżej. Analiza dotyczyła w równym zakresie wszystkich lokalizacji Grupy (miejsc prowadzenia projektów deweloperskich), ponieważ ich specyﬁka oraz wpływ na zagadnienia bioróżnorod- ności i ekosystemów jest we wszystkich lokalizacjach podobny. Szczegółowy przegląd własnych zasobów i działalności był w tym zakresie przeprowadzony jedynie w kwestii realizowania projek- tów deweloperskich na terenach szczególnie wrażliwych lub w ich bezpośrednim sąsiedztwie. W pozostałych zakresach nie był uzasadniony. Analiza oparta była przede wszystkim na wiedzy i doświadczeniach osób, które brały udział w procesie, przede wszystkim osób z grona własnych zasobów pracowniczych. W zakresie E4 Grupa zidentyﬁkowała rzeczywiste wpływy: nega- tywny (usuwanie drzew z terenów inwestycji) i pozytywne (nasadze- nie drzew i ochrona istniejących zadrzewień oraz nasadzenia rodzi- mych gatunków). Nie zidentyﬁkowała wpływów potencjalnych. 81 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Grupa nie przeprowadziła konsultacji dotyczących gospo- darki o obiegu zamkniętym, w szczególności z dotkniętymi społecznościami. Za istotne zagadnienie z zakresu wykorzystania zasobów Grupa uznała także temat zasobów wprowadzanych, jednak korzysta w tym zakresie z odroczenia (temat dotyczy przede wszystkim wyż- szego szczebla łańcucha wartości - tier 2). IRO-1 w związku z G1 W odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w bizne- sie, Grupa za szczególnie istotne uznała następujące transakcje oraz prowadzone procesy: · sprzedaż mieszkań klientom indywidualnym, · uzyskiwanie decyzji administracyjnych (współpraca z samorządami), · sprzedaż nieruchomości komercyjnych oraz innych znaczących aktywów (transakcje o wysokiej wartości, w których kontrahentami są zwykle międzynarodowe fundusze i ﬁrmy inwestycyjne z całego świata), · wynajem powierzchni biurowej i handlowej (sieciom hand- lowym, polskim i zagranicznym ﬁrmom, restauracjom itp.), · zakup usług budowlanych. Ze względu na specyﬁkę działalności, wszystkie wymienione trans- akcje i działania są prowadzone w Polsce i na gruncie prawa pol- skiego (dotyczą nieruchomości zlokalizowanych w Polsce). W odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w biz- nesie, za istotny Grupa uznała temat cyberbezpieczeństwa, które obejmuje przede wszystkim tematy bezpieczeństwa danych klien- tów, a także bezpieczeństwa danych ﬁrmowych. Temat ten rapor- towany jest w ujawnieniach S4: S4-1 (polityki), S4-3 (procesy naprawy skutków negatywnych wpływów) oraz S4-4 (działania). Grupa w tym zakresie nie podejmowała żadnych celów. IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji Niniejszy raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Invest- ment za 2024 r. spełnia wymogi dla oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, określone w ESRS. Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji spełnio- nych przy sporządzaniu oświadczenia dotyczącego zrównoważo- nego rozwoju po przeprowadzeniu oceny istotności (indeks treści) oraz tabela uwzględniającą wszystkie ujawnienia, które wynikają z innych przepisów UE, znajdują się w załączniku nr 1 do raportu. Grupa określiła istotne informacje, które powinny zostać ujaw- nione, na podstawie analizy zagadnień wskazanych przez inte- resariuszy jako istotne, a także na podstawie wiedzy i doświad- czenia własnych pracowników, którzy zinwentaryzowali kluczowe zakresy informacji podczas warsztatów obszarowych (patrz: tabela w ujawnieniu IRO-1 powyżej). Po określeniu kluczowych obszarów zainteresowania interesariuszy, Grupa wybrała zestaw informacji (mierników), które najlepiej opisują pola zainteresowania interesa- riuszy i są dostępne w Grupie. Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 82 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Dla Planety 2 83 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Dla Planety Wierzymy w ideę zrównoważonego rozwoju miast. Dążymy do tego, aby nasze projekty powstawały na terenach już zurbanizowa- nych, które mają odpowiednią infrastrukturę i zapewniają komfort funkcjonowania w mieście. Staramy się, by nasze inwestycje nie pogarszały stanu środowiska, w tym bioróżnorodności w okolicy. Rozpoczęliśmy proces ograniczania emisji CO z naszych biur, a także z projektów, które budujemy, aby w 2030 r. były neutralne węglowo w użytkowaniu. Promujemy energię ze źródeł odnawial- nych, używając jej zarówno na własne potrzeby, jak i w budyn- kach, z których korzystają inni. W realizacji celów energetyczno- -klimatycznych kierujemy się rozpisaną na etapy mapą drogową prowadzącą Grupę do dekarbonizacji, zeroemisyjności budyn- ków, dalszego zwiększania roli zieleni w inwestycjach oraz wspie- rania prawidłowego rozwoju miast. 50% inwestycji w budowie i w przygotowaniu będzie powstawało w ramach projektów „destinations” Nasze ambicje do 2030: 100% nowych budynków będzie zeroemisyjnych w fazie operacyjnej 100% energii elektrycznej dostarczanej do naszych własnych biur, budynków biurowych i handlowych, wszystkich lokalizacji CitySpace oraz na nasze place budów będzie pochodziło z OZE 2+ co najmniej 2 nowe nasadzenia będą zastępowały każde wycięte drzewo 100% naszych projektów będziemy realizować w granicach administracyjnych miast 90% zakupionych gruntów pod inwestycje będą stanowiły tereny już zurbanizowane 84 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. GOV-3 w związku z E1 Informacje o wynagrodzeniach członków Rad Nadzorczych i Zarządów znajdują się w ujawnieniu GOV-3 w rozdziale z ujaw- nieniami ogólnymi. SBM-3 w związku z E1 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym W analizie podwójnej istotności, Grupa zidentyﬁkowała następu- jące istotne ryzyka związane z klimatem: Ryzyka ﬁzyczne związane z klimatem (ryzyka przewlekłe) · ryzyko dodatkowych kosztów związanych z dekarbonizacją - m.in. konieczność inwestycji w nowoczesne technologie, które zminimalizują ślad środowiskowy i zwiększą efektywność procesu budowlanego, · ryzyko dodatkowych kosztów związanych z wykorzystaniem materiałów bardziej odpornych na czynniki zewnętrzne - używanie zrównoważonych produktów do konstrukcji budynków może skutkować zwiększeniem nakładów ﬁnansowych na dany projekt, · ryzyko zwiększonych kosztów związanych z wymaganiami dotyczącymi efektywności energetycznej: konieczność dostosowania budynków do standardów, takich jak „budynki niemal zeroenergetyczne” (NZEB), rosnące koszty operacyjne (np. energii) oraz produkcji materiałów budowlanych (np. cementu, który ma wysoki ślad węglowy), · ryzyko kosztowe związane ze zwiększonym wykorzystywaniem energii pochodzącej z OZE, · ryzyko utrudnionego dostępu do kapitału oraz zmniejszenia konkurencyjności ze względu na wysokie koszty eksploatacji budynku wynikające z nadmiernego zużycia energii, · ryzyko potencjalnie niewygranych przetargów ze względu na wybór bardziej efektywnych energetycznie rozwiązań, które wymagają wyższych nakładów ﬁnansowych. Ryzyka przejścia związane z klimatem · ryzyko regulacyjne w związku z brakiem procedur monitorowania ryzyka klimatycznego w Grupie, · ryzyko rynkowe utrudnionego dostępu do kapitału i zmniejszenia konkurencyjności z powodu wysokich kosztów eksploatacji budynku wywołanych nadmiernym zużyciem energii, · ryzyko rynkowe potencjalnie niewygranych przetargów ze względu na wybór bardziej efektywnych energetycznie rozwiązań, które wymagają wyższych nakładów ﬁnansowych. Grupa nie przeanalizowała szczegółowo odporności swojej stra- tegii i modelu biznesowego pod kątem ryzyk związanych z kli- matem, jak również potencjalnych skutków (w tym zagrożeń) dla swojej działalności lub aktywów wynikających ze zmiany klimatu lub podejmowanych działań na rzecz jej łagodzenia i przystoso- wania się do niej. Szczegółowe informacje dotyczące oceny istotności poszczegól- nych tematów i podtematów, ich wpływu na strategię, model biz- nesowy, łańcuch wartości i sposób działania, wpływu na ludzi i śro- dowisko, skutków ﬁnansowych, perspektyw czasowych i reakcji Grupy są opisane w ujawnieniu ESRS2 SBM-3 w rozdziale z ujaw- nieniami ogólnymi. E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu Grupa nie opracowała planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, służącego osiągnięciu zrównoważonej gospodarki i ograniczeniu globalnego ocieplenia do 1,5°C oraz osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. Grupa zamierza opracować i ujawnić taki plan w latach 2026 i 2027. E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej Polityka Grupy w odniesieniu do klimatu jest realizowana w opar- ciu o następujące dokumenty: · strategia zrównoważonego rozwoju Grupy, · wewnętrzna Polityka środowiskowa. E1 Zmiana klimatu 85 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Grupa Echo Investment-Archicom przyjęła i realizuje strategię zrównoważonego rozwoju do 2030 r., w której zapisała cele środowiskowe dotyczące efektywności energetycznej i wyko- rzystywania energii odnawialnej. W zakresie odnoszącym się do przystosowania się do zmiany klimatu i jej łagodzenia w Strate- gii ESG znalazły się następujące zobowiązania. 1. Powtórne zmierzenie emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 oraz ustanowienie strategii dekarbonizacyjnej w 2024 r. (cel usta- nowienia strategii został przesunięty na 2025 r.). 2. Przeprowadzenie w 2024 r. analizy pod kątem redukcji emisji oraz maksymalizacji efektywności energetycznej pilotażowych budynków: · biurowego (cel przesunięty z 2023 r.), · mieszkaniowego, · z mieszkaniami na wynajem (cel przesunięty z 2023 r.), z intencją wdrożenia uzasadnionych ekonomicznie materiałów i rozwiązań technologicznych redukujących emisję gazów cie- plarnianych na każdym etapie życia budynku, a także maksyma- lizujących efektywność energetyczną. Doświadczenia z realizacji budynków pilotażowych mają służyć do wdrożenia systemowych rozwiązań w standardach budowlanych wymaganych przez Grupę. 3. Stosowanie 100 proc. certyﬁkowanej energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych w budynkach wykorzystywanych na własne potrzeby (siedziby), w zbudowanych przez nią gotowych budynkach biurowych i han- dlowych, w biurach CitySpace oraz na budowach od 2026 r. Strategia zrównoważonego rozwoju została dokładniej opisana w ramach ujawnienia SBM-1 w rozdziale o ujawnieniach ogólnych. Ponadto Grupa przygotowuje plan przejścia, o czym poinformo- wała w ujawnieniu E1-1 powyżej. Strategia ESG odnosi się do zagadnień łagodzenia zmian klimatu, efektywności energetycznej oraz wykorzystania energii odnawial- nej. Jej założenia bezpośrednio odnoszą się do wszystkich istot- nych wpływów, ryzyk i szans wynikających z analizy podwójnej istotności z zakresu zmiany klimatu, tj.: · adaptacja do zmian klimatu - wprowadzanie rozwiązań adaptacyjnych, · łagodzenie zmian klimatu - podejmowanie działań w kierunku zmniejszenia emisji GHG z zakresu 1 i 2, · łagodzenie zmian klimatu - emisje GHG z inwestycji (zakres 3), · energia - zużycie energii w oddawanych budynkach, · energia - zużycie energii w operacjach własnych i na placach budowy, · energia - zastosowanie energooszczędnych rozwiązań i alternatyw produktowych dla budynków komercyjnych, · energia - zastosowanie energooszczędnych rozwiązań i alternatyw produktowych dla budynków mieszkaniowych. Strategia ESG Echo – Archicom 2030 86 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Polityka środowiskowa Grupa posiada Politykę środowiskową, która częściowo odnosi się do łagodzenia zmiany klimatu i przystosowania się do niej. Cele Polityki środowiskowej Grupy: · Efektywne wykorzystywanie energii. · Redukcja emisji gazów, które odpowiadają za zmianę klimatu. Gdy ograniczanie generowanych emisji nie jest możliwe, staramy się je kompensować. · Ograniczanie ilości zanieczyszczeń emitowanych do atmosfery przez projekty, pojazdy drogowe, sprzęt ruchomy i stacjonarny oraz procesy. Polityka środowiskowa odnosi się do łagodzenia zmiany klimatu i efektywności energetycznej. Polityka środowiskowa dotyczy następujących istotnych wpły- wów, ryzyk i szans wynikających z analizy podwójnej istotności z zakresu klimatu i energii: · Łagodzenie zmian klimatu - podejmowanie działań w kierunku zmniejszenia emisji GHG z zakresu 1 i 2, · Łagodzenie zmian klimatu - emisje GHG z inwestycji (zakres 3), · Energia - zużycie energii w operacjach własnych i na placach budowy. Zapisy Polityki środowiskowej dotyczą przede wszystkim placów budów (wyższy szczebel łańcucha wartości). Obejmują wszyst- kie lokalizacje Grupy (nie są ograniczone pod względem geogra- ﬁcznym) i wszystkie istotne grupy interesariuszy. Choć Grupa nie ustanowiła celów we wskazanych zakresach, to monitoruje emisje gazów cieplarnianych (przez coroczne badanie emisji GHG) oraz zużycie energii (comiesięczne raportowanie z placów budów). Odpowiedzialność za wdrażanie Polityki środowiskowej: Manager Działu BHPiOŚ (Echo Investment S.A.) oraz Head of EHS Poszczególne zapisy strategii dotyczą operacji własnych, zarzą- dzania gotowymi budynkami komercyjnymi (niższy szczebel łań- cucha wartości) oraz projektowania (wyższy szczebel). Obejmują wszystkie lokalizacje Grupy (nie są ograniczone pod względem geograﬁcznym) i wszystkie istotne grupy interesariuszy. Strategia była konsultowana z przedstawicielami Rady Nadzorczej i pracownikami Grupy odpowiadającymi za realizację poszcze- gólnych działań strategii. Grupa monitoruje realizację poszczególnych celów strategii poprzez regularne robocze spotkania komitetu sterującego z oso- bami odpowiedzialnymi za poszczególne zadania (z udziałem przedstawiciela audytu wewnętrznego) oraz regularne przeglądy realizacji strategii na spotkaniach Zarządu. Odpowiedzialność za wdrażanie Strategii ESG Grupy: Prezes i wiceprezes ds. ﬁnansowych, który jest jednocześnie odpowiedzialny za zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem w Echo Investment oraz prezes Archicomu 87 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej Podjęte w 2024 r. i planowane na przyszłość działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu oraz przystosowania do niej Działania podjęte w 2024 r. · pomiar śladu węglowego Grupy, pozwalający śledzić postępy względem poprzedniego roku oraz ustalać priorytety dekarbonizacyjne na następne okresy (opisany szczegółowo w ujawnieniu E1-6). Oczekiwanym wynikiem tego działania była informacja o emisjach generowanych w związku z działalnością Grupy: w operacjach własnych oraz określonych obszarach w łańcuchu wartości. Wszystkie dane dotyczą Polski. · rozpoczęcie prac nad analizą ryzyk klimatycznych, w tym analizami scenariuszowymi, których wyniki mają być gotowe w 2025 r. Oczekiwanym wynikiem tego działania jest pozyskanie informacji, które pozwolą podjąć systemowe zarządzanie tymi ryzykami. Dotyczy operacji własnych oraz wybranych elementów łańcucha wartości. · analiza w 2024 r. pod kątem redukcji emisji oraz maksymalizacji efektywności energetycznej referencyjnych budynków mieszkaniowego, biurowego i z mieszkaniami na wynajem z intencją wdrożenia uzasadnionych ekonomicznie materiałów i rozwiązań technologicznych redukujących emisję gazów cieplarnianych na każdym etapie życia budynków, a także maksymalizujących efektywność energetyczną. Doświadczenia z realizacji mają służyć do wdrożenia systemowych rozwiązań w standardach budowlanych wymaganych przez Grupę. Dotyczy operacji własnych oraz wybranych elementów łańcucha wartości. · opracowanie wytycznych do ograniczania śladu węglowego na etapie projektowania, budowy oraz eksploatacji. Oczekiwanym wynikiem tego działania było uzyskanie informacji o praktykach, które ograniczą ślad węglowy budynków budowanych przez Grupę i są możliwe do wdrożenia w krótkim czasie. Wytyczne będą wdrażane w 2025 r. do standardów budynkowych i przyczynią się do ograniczania emisji oraz łagodzenia zmian klimatycznych. Dotyczą łańcucha wartości Grupy na wyższym szczeblu (projektowanie, budowa) oraz na niższym szczeblu (zarządzanie i eksploatacja). · zapewnienie 100 proc. udziału OZE w zużyciu energii elektrycznej na własne potrzeby Grupy (funkcjonowanie jej biur, bez biur sprzedaży) w 2024 r. Oczekiwanym wynikiem tego działania jest spełnienie jednego z założeń strategii zrównoważonego rozwoju oraz ograniczenie śladu węglowego. Dotyczy operacji własnych Grupy, · aktualizacja umów z zarządcami gotowych budynków, w celu poprawy jakości danych o zużyciu mediów oraz odpadach z biur, w oparciu o które liczony jest ślad węglowy w zakresie 3. Oczekiwanym wynikiem tego działania jest dostęp do większego zakresu danych, dzięki którym Grupa będzie mogła podejmować działania zmierzające do opty- malizacji zużycia mediów i redukcji generowanych odpadów. Dotyczy niższego szczebla łańcucha wartości Grupy. Grupa zakłada, że zaktualizuje wszystkie umowy w 2025 r. · opracowanie i wdrożenie pilotażowego procesu pozyskiwania informacji o śladzie węglowym w zakresie 3 od wykonawców na budowie. Oczekiwanym wynikiem tego działania jest otrzymywanie większej ilości danych niezbędnych do podejmowania działań dekarbonizacyjnych na wyższym szczeblu łańcucha wartości Grupy (na budowach), · wprowadzanie w poszczególnych projektach indywidualnych rozwiązań technologicznych czy materiałowych, np. infrastruktury do retencjonowania wody deszczowej i zieleni na dachach i ścianach budynków, ograniczającej ich nagrzewanie, co ogranicza koszty chłodzenia budynku latem (wyższy szczebel łańcucha wartości Grupy). Jest to związane m.in. z certyﬁkacją BREEAM (opisane szczegółowo poniżej). Działania planowane · opracowanie i realizacja strategii dekarbonizacji i planu przejścia w 2025 i 2026 r. Działanie dotyczy operacji własnych oraz łańcucha wartości Grupy. · zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych w ramach łańcucha wartości, zgodnie ze strategią ESG E1-3 88 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. i określonym tam harmonogramem. Oczekiwanym wynikiem będzie częściowa dekarbonizacja łańcucha wartości Grupy. Jest to działanie stałe, tj. realizowane corocznie przez zmiany umów z dostawcami energii do budynków lub placów budów, · stopniowe wprowadzanie nowych rozwiązań technologicznych i materiałowych do projektów w zależności od rozwoju technologii oraz zasadności ekonomicznej ich wdrażania. Oczekiwanym wynikiem jest częściowa dekarbonizacja związana z wyższym szczeblem łańcucha wartości Grupy. Jest to działanie stałe, nie posiada określonego horyzontu czasowego, · regularne uaktualnianie wymogów, standardów i polityk wobec wykonawców i dostawców, których celem jest ograniczenie negatywnego wpływu ich działań na klimat (w związku ze współpracą z Grupą). Wymienione wyżej działania Grupy są prowadzone w ramach następujących dźwigni dekarbonizacji: 1. efektywność energetyczna projektowanych i budowa- nych inwestycji (projektów), 2. zwiększanie wykorzystania energii ze źródeł odna- wialnych w procesie (budowa, wykorzystanie na wła- sne potrzeby – we własnych biurach, wykorzystanie w wybudowanych budynkach), 3. optymalizacja transportu materiałów i produktów na budowy (efektywny sposób organizacji, pomiar śladu węglowego). Podejmując działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu, Grupa nie założyła konkretnych poziomów redukcji emisji gazów cieplar- nianych i nie monitorowała tego zagadnienia. Zdolność do realizacji zaplanowanych działań zależy od dostęp- ności i alokacji następujących zasobów: · efektywnych i uzasadnionych ekonomicznie materiałów i technologii, · ﬁnansowania po przystępnym koszcie, · dostępności wykwaliﬁkowanych ekspertów i doradców, · inwestycji w badania i rozwój. Realizacja planów i celów, zwłaszcza w perspektywie długoter- minowej, jest silnie uzależniona od wszystkich wymienionych zasobów. Grupa nie jest w stanie wskazać ani oszacować wysokości nakła- dów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych potrzebnych do realizacji wymienionych celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu (w tym redukcją emisji) i przystosowaniem się do niej. Nakłady inwestycyjne poniesione na działania związane z licze- niem i analizą redukcji śladu węglowego dla Grupy oraz dla pro- jektów w 2024 r. wyniosły blisko 233 tys. zł. Grupa nie jest w stanie wyszczególnić nakładów inwestycyjnych na wdrażanie rozwiązań i podejmowanie działań związanych z łagodzeniem zmiany klimatu w projektach inwestycyjnych. Pomiar wbudowanego śladu węglowego w cyklu życia budynku W 2024 r. Grupa przeprowadziła pilotażowe pomiary wbudo- wanego śladu węglowego w ramach cyklu życia (LCA) budynku mieszkalnego (Archicom) oraz budynku z mieszkaniami na wyna- jem (Resi4Rent), a także analizę porównawczą inwestycji biuro- wych (Echo Investment) w oparciu o dostępne wyniki analiz cyklu życia budynków. Uzyskana wiedza zostanie wykorzystana na kolej- nych etapach realizacji strategii zrównoważonego rozwoju, w tym szczególnie podczas opracowywania planu przejścia oraz strate- gii dekarbonizacji. Analizie poddano pięć budynków biurowych (kompleks Brain Park w Krakowie, Fuzja i React w Łodzi) oraz budynek przeznaczony na wynajem Resi4Rent Puszkarska w Krakowie, a Archicom zlecił przygotowanie takiej oceny dla budynku mieszkaniowego ZAM w Krakowie. Celem analizy było określenie wartości referencyj- nych wbudowanego śladu węglowego. Na podstawie wyników analizy pięciu budynków biurowych okre- ślono, że średnia wartość wbudowanego śladu węglowego dla biurowców Echo Investment wynosi 408 kg CO/mkw./rok i jest poniżej wartości średnich określonych dla sektora niemieszkanio- wego (ok. 600 kg CO/mkw./rok) zgodnie z raportem Ramboll „Towards embodied carbon benchmarks for buildings in Europe. #2 Setting the baseline: a bottom-up approach”. Działania podejmowane na poziomie projektów deweloperskich 89 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Ustalona wartość wbudowanego śladu węglowego dla budynku Resi4Rent Puszkarska w Krakowie wyniosła 623 kg CO/mkw./ rok i jest bliska średnim wartościom dla budynków mieszkalnych wielorodzinnych (600-800 kg CO/mkw./rok). Całkowity wbudo- wany ślad węglowy budynku mieszkalnego wyniósł 596 kg CO/ mkw./rok, zgodnie z analizą wykonaną dla Grupy Archicom. To wartość poniżej średniej. Analizy i rekomendacje opracowała Fundacja Climate&Strategy. Jej eksperci zaznaczają, że odniesienie do baz międzynarodo- wych stanowi jedynie tło informacyjne dla uzyskanych wartości. Realnym odniesieniem dla wyników mogłaby być polska baza danych, odzwierciedlająca specyﬁkę lokalnego rynku, która nie- stety jeszcze nie powstała. W rezultacie przeprowadzonych analiz powstały zalecenia w zakre- sie zrównoważonego projektowania oraz prowadzenia zielonej budowy i wytyczne dla zarządców budynków, które uzupełniają dotychczasowe procedury, stosowane standardy i praktyki. Zostały one zakomunikowane dyrektorom i managerom zespołów pro- jektowych, kontraktacji, realizacji oraz zarządzania nieruchomo- ściami. W kolejnym kroku na podstawie wytycznych opracowane zostaną szczegółowe zapisy do wdrożenia do umów z partnerami oraz szczegółowe briefy dla projektantów. Działanie to jest zapla- nowane do realizacji w 2025 i 2026 r. Pełne wdrożenie wytycz- nych do stosowania przyczyni się do zmniejszenia śladu węglo- wego realizowanych inwestycji w całym cyklu ich życia. Analiza cyklu życia budynków (LCA) Analiza Life Cycle Assessment (LCA) czyli ocena cyklu życia, polega na ocenie efektów, jaki dany budynek wywiera na środowisko w całym cyklu swojego życia, od budowy, poprzez użytkowanie aż po rozbiórkę. Metodologia obliczeń oceny cyklu życia została oparta na normie PN-EN 15978:2012 „Zrównoważone obiekty budow- lane - Ocena środowiskowych właściwości użytkowych budynków - Metoda obliczania”. Niniejsza norma europejska skupia się na meto- dzie obliczeń w celu oceny efektywności środowiskowej budynku i jego częściach składowych. Do obliczeń wzięto pod uwagę kartę charakterystyki budynku bez uwzględnienia energii zużytej przez mieszkańców oraz użytkowni- ków budynków w fazie operacyjnej. Ocena cyklu życia LCA, jest techniką mającą na celu ogranicze- nie negatywnego wpływu na środowisko, poprzez analizę i ocenę potencjalnych zagrożeń danego produktu lub procesu. Głównym celem analizy jest dostarczenie wiarygodnych informacji dotyczą- cych wpływu na środowisko, jakim jest ślad węglowy (emisja ekwi- walentnego CO) budynku w całym cyklu życia. Analiza została opracowana na podstawie projektu wykonawczego i tylko ten etap projektu został przeanalizowany w ocenie. Oceny dokonano za pomocą oprogramowania OneClick LCA. Oprogramowanie posiada 11 niezależnych certyﬁkatów i standar- dami dotyczącymi oceny cyklu życia i kalkulacji kosztów cyklu życia, w tym z wytycznymi BREEAM. Podstawa opracowania Analizę przeprowadzono na podstawie następujących dokumentów: 1. Opis projektu architektonicznego 2. Rysunek zagospodarowania terenu 3. Tabele cen jednostkowych zawierające dane producenta materiałów dotyczących: • palowania • płyty fundamentowej • konstrukcji parteru • konstrukcji powyżej parteru • robót wykończeniowych 4. Charakterystyka energetyczna budynku 5. Zestawienie zużycia mediów w budynku w 2023 r. 90 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Działania w zakresie energii i klimatu w związku z certyﬁkacją BREEAM Elementem strategii Echo Investment dotyczącej projektów komercyjnych (przede wszystkim biurowców) jest certyﬁkacja ich w międzynarodowym systemie BREEAM. Jest to system oceny zrównoważoności budynków i jeden z najpopularniejszych cer- tyﬁkatów środowiskowych w Europie. W procesie certyﬁkacji BREEAM budynki są oceniane według obiektywnych kryteriów, w tym jasno określonych parametrów technicznych, w ośmiu obszarach, które stanowią: zarządzanie, zdrowie i samopoczucie, energia, transport, woda, materiały, wykorzystanie terenu i eko- logia, zanieczyszczenie. W zagadnieniach tych znajdują się także dodatkowe wymogi z obszaru klimatu i energii. Wymogi certyﬁkacji BREEAM odnoszą się do zagadnień łago- dzenia zmian klimatu oraz efektywności energetycznej. Uzyskane w 2024 r. certyﬁkaty BREEAM Certyﬁkacji podlegał stan surowy zamknięty (shell&core). Budynek Rodzaj certyﬁkatu Ocena Uzyskane punkty (na 100% możliwych) React w Łodzi Powykonawczy (ﬁnal) Excellent 70,5% Brain Park C w Krakowie Powykonawczy (ﬁnal) Excellent 78,9% React w Łodzi Stworzenie teoretycznego modelu energetycznego budynku (tj. opartego na przewidzianych w projekcie materiałach i rozwiązaniach) i porównanie jego parametrów do wartości dla budynków spełniających minimalne wymagania obowiązujących warunków technicznych. Główne wnioski płynące z porównania: Brain Park C w Krakowie Stworzenie teoretycznego modelu energetycznego budynku (tj. opartego na przewidzianych w projekcie materiałach i rozwiązaniach) i porównanie jego parametrów do wartości dla budynków spełniających minimalne wymagania obowiązujących warunków technicznych. Główne wnioski płynące z porównania: zapotrzebowanie projektowanego budynku na energię jest o 54 proc. mniejsze od zapotrzebowania budynku zgodnego z minimalnymi wymaganiami, wartość współczynnika zapotrzebowania na energię pierwotną mniejsza o 57 proc. niż w budynku zgodnym z minimalnymi wymaganiami, emisje CO mniejsze o 54 proc. niż w budynku zgodnym z minimalnymi wymaganiami. -54% -57% -54% zapotrzebowanie budynku na energię o 22 proc. mniejsze od zapotrzebowania budynku zgodnego z minimalnymi wymaganiami, wartość współczynnika zapotrzebowania na energię pierwotną mniejsza o 23 proc. niż w budynku zgodnym z minimalnymi wymaganiami, emisje CO mniejsze o 23 proc. niż w budynku zgodnym z minimalnymi wymaganiami. -22% -23% -23% Wdrożone rozwiązania odnoszące się do zagadnienia energii i klimatu 91 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej Grupa nie ustanowiła celów redukcji emisji gazów cieplarnianych. Grupa nie opracowała strategii dekarbonizacji i nie określiła celów redukcji emisji gazów cieplarnianych. Obecnie jest na etapie opra- cowania analizy scenariuszowej wpływu ocieplenia klimatu na swoją działalność i przedstawi tę analizę w raporcie za 2025 r. Grupa ustanowiła jednak inne cele na potrzeby zarządzania istot- nymi wpływami, ryzykami i szansami w zakresie łagodzenia zmiany klimatu i przystosowania się do niej. Wyznaczone cele wynikają wprost ze Strategii Echo-Archicom 2030. Cele mają określony harmonogram, który nie wymaga wskazania roku bazowego (cele nie są realizowane w odniesie- niu do roku bazowego). Cele zostały zdeﬁniowane przez Grupę wewnętrznie, biorąc pod uwagę analizę wpływu i możliwości Grupy oraz informacji zwrotnych od interesariuszy. W ustalanie celów nie byli bezpośrednio angażowani interesariusze. Cele nie są oparte o niepodważalne dowody naukowe. Cel Czas wdrożenia Stopień realizacji Przyjęcie strategii dekarbonizacji dla zakresów 1 i 2 2024 Grupa planuje przyjąć strategię dekarbonizacji w 2025 r. Przyjęcie strategii dekarbonizacji dla zakresu 3 2025 Grupa planuje przyjąć strategię dekarbonizacji w 2025 r. 100% zielonej energii elektrycznej w budynkach wykorzystywanych na własne potrzeby Grupy (siedziby) 2023 100% energii wykorzystywanej przez własne biura pochodzi z OZE (z wyjątkiem biur sprzedaży) 100% zielonej energii elektrycznej w gotowych budynkach zarządzanych przez Grupę (biurowce i centra handlowe) 2025 W trakcie realizacji 100% zielonej energii elektrycznej w biurach CitySpace 2026 W trakcie realizacji 100% zielonej energii elektrycznej na placach budów zarządzanych przez Grupę 2026 W trakcie realizacji Zapewnienie zeroemisyjności wszystkich nowych budynków Grupy na etapie eksploatacji 2030 W trakcie realizacji, cel możliwy do osiągnięcia * Ze względu na zmiany organizacyjne w Grupie, realizacja niektórych celów zostanie nieznacznie przesunięta w czasie. Cele Grupy dotyczące zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami, związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 92 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Grupa monitoruje stopień osiągnięcia poszczególnych celów poprzez następujące działania: · robocze regularne przeglądy postępów w realizacji celów organizowane przez Komitet Sterujący oraz osoby odpowiedzialne za wdrożenie poszczególnych celów lub wykonanie działań, · regularne sprawozdania z realizacji strategii dla Zarządu. Ze względu na spodziewany wpływ na łagodzenie zmian klimatu, najważniejszym zaplanowanym działaniem jest opracowanie stra- tegii dekarbonizacji dotyczącej zakresu 3, ponieważ odnosi się przede wszystkim do budowanych inwestycji, stosowanych mate- riałów i technologii. Jednocześnie wpływa również na zwiększe- nie efektywności energetycznej tych budynków. E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny Zużycie energii w operacjach własnych Grupy Echo Investment wynika przede wszystkim z funkcjonowania własnych biur, a także funkcjonowania gotowych, ale niezasiedlonych budynków (przede wszystkim wybudowanych biurowców). W tym przypadku zuży- cie dotyczy energii elektrycznej oraz cieplnej (sieciowej). Kolejną kategorią jest własna ﬂota samochodowa, która w przytłaczającej masie wykorzystuje olej napędowy. Zdecydowana większość zużywanej energii jest kupowana. Bez- pośrednie zużycie paliw (z wyjątkiem paliwa samochodowego) jest znikome. Działalność Grupy jest związana wyłącznie z sektorem nierucho- mości oraz budownictwa. Są to sektory o znacznym oddziały- waniu na klimat. W związku z tym, kwocie przychodów netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat odpowiada pozycja „przychody ze sprzedaży” w skonsolidowa- nym sprawozdaniu ﬁnansowym Grupy Echo Investment. 93 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zużycie energii i koszyk energetyczny dla operacji własnych Grupy w MWh (zakres tożsamy z zakresem 1 i 2 śladu węglowego) w 2024 r. Paliwa kopalne MWh 1 Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych 0 2 Zużycie paliwa z ropy naowej i produktów naowych 3 136,58 3 Zużycie paliwa z gazu ziemnego 349,96 4 Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych 0,00 5 Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych 3 298,99 (1-5) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych 6 785,53 (1-5) Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii 78,10% Paliwo jądrowe 6 Zużycie energii ze źródeł jądrowych 0 6 Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%) 0 Źródła odnawialne 7 Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) 0 8 Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych 1 903,28 9 Zużycie energii ze źródeł odnawialnych produkowanej samodzielnie, bez użycia paliwa 0 (7-9) Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych i niskoemisyjnej 1 903,28 (7-9) Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%) 21,90% Całkowite zużycie energii 8 688,82 Wskaźnik energochłonności Grupy (MWh/1 tys. zł przychodu) Całkowite zużycie energii 8 688,82 Skonsolidowane przychody ze sprzedaży (w tys. PLN) 1 083 405 Energochłonność (całkowite zużycie energii / przychody netto) 0,00802 MWh/1 tys. PLN * Do obliczenia współczynnika zostały wzięte wszystkie emisje oraz wszyst- kie przychody netto Grupy, ponieważ jej podstawowa działalność jest jed- nolita i kwaliﬁkuje się do sektorów o znaczącym oddziaływaniu na klimat. Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu miernika Przedstawione poniżej dane dotyczące zużycia energii i koszyka energetycznego są oparte o następujące informacje i założenia: • faktyczne zużycie energii wynikające z faktur, • uwzględnienie miksu energetycznego każdego producenta lub dostawcy energii z 2024 r. (lub jeśli te dane są jeszcze niedostępne, wówczas z 2023 r.). Pomiary wskaźników nie były weryﬁkowane przez organ zewnętrzny. 94 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. E1-6 Emisje gazów cieplarnianych W Zakresie 1 do obliczenia śladu węglowego Grupy zastosowano standard GHG Protocol. A Corporate and Reporting Standard, revised edition, March 2004. World Resources Institute and World Business Council for Sustainable Development (zmiany i poprawki: Required gases and GWP values, February 2013). W Zakresie 2 do obliczenia śladu węglowego Grupy zastoso- wano standard GHG Protocol. Scope 2 Calculation Guidance. An amendment to the GHG Protocol Corporate Standard, 2015. World Resources Institute. W Zakresie 3 do obliczenia śladu węglowego Grupy zastosowano standard GHG Protocol. Corporate Value Chain (Scope 3) Acco- unting and Reporting Standard. Supplement to the GHG Proto- col Corporate Accounting and Reporting Standard, 2011. World Resources Institute and World Business Council for Sustainable Development oraz GHG Protocol. Technical Guidance for Cal- culating Scope 3 Emissions (version 1.0). Supplement to the Cor- porate Value Chain (Scope 3) Accounting & Reporting Standard, 2013. World Resources Institute and World Business Council for Sustainable Development. Granice organizacyjne wykonanych obliczeń emisji zostały usta- lone na podstawie kontroli operacyjnej. Uwzględnione gazy cieplarniane W obliczeniach śladu węglowego uwzględniono wszystkie gazy cieplarniane wymienione w standardzie GHG Protocol: dwutle- nek węgla (CO), metan (CH4), podtlenek azotu (N2O), sześcio- ﬂuorek siarki (SF6), perﬂuorowęglowodory (PFC), ﬂuorowęglowo- dory (HFC) i trójﬂuorek azotu (NF3). Wartości względnego wpływu na efekt cieplarniany wyrażone jako Global Warming Potential (GWP) na 100 lat zastosowane dla poszczególnych gazów cie- plarnianych zostały zaczerpnięte z Szóstego Raportu Oceniają- cego Intergovernmental Panel for Climate Change (IPCC), zgod- nie z zaleceniami Protokołu GHG. Wyjątki: · Dla wskaźników emisji dla Zakresu 3 pochodzących z bazy DEFRA 2024, w której został zastosowany Piąty Raport Intergovernmental Panel for Climate Change (IPCC). Zgodnie ze standardem GHG Protocol, który wskazuje, aby w obliczeniach śladu węglowego korzystać z najnowszych opublikowanych wartości GWP danych gazów cieplarnianych, wskaźniki emisji powinny zostać przeliczone zgodnie z wartościami podanymi w Szóstym Raporcie Intergovernmental Panel for Climate Change (IPCC). W przypadku kategorii 4, 6, 7 i 9 Zakresu 3 jest to niemożliwe przy założeniu obliczania emisji GHG pochodzących z całego cyklu życia paliw, ponieważ wartości wskaźników emisji pochodzących z bezpośredniego spalania są podane w rozbiciu na wartości dla danych gazów cieplarnianych, natomiast wartości wskaźników emisji WTT są podane tylko w jednostce COe. · Baza wskaźników Exiobase 2022, w której zastosowano średnią wartość GWP dla metanu, czyli 27,9. W związku z trudnością przypisania wartości fossil i non-fossil zdecydowano o skorzystaniu z wartości średniej (podanej w tabeli 7.SM.7 Szóstego Raportu Intergovernmental Panel for Climate Change). Grupa nie jest wykluczona z unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego zgodnie z kryteriami wykluczenia ustanowionymi w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2020/1818 w sprawie norm dotyczących klimatycz- nych wskaźników referencyjnych. Grupa nie opracowała sposobu dostosowania swojej działalności gospodarczej do przepisów roz- porządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. 95 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Ślad węglowy Grupy Echo Investment w 2024 r. Zakres i kategoria zakresu 3 Wartość [t CO e/rok] Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto 858 Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%) 0% Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji 2 404 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku (market-based) 1 155 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) brutto 634 129 Kategoria 1 – zakupione towary i usługi 115 618 Kategoria 2 – dobra inwestycyjne 1 873 Kategoria 3 – działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2) 771 Kategoria 4 – transport i dystrybucja na wyższym szczeblu 33 Kategoria 5 – odpady wytworzone w ramach operacji 33 Kategoria 6 – podróże służbowe 286 Kategoria 7 – dojazd pracowników do pracy 274 Kategoria 8 – leasing operacyjny (upstream) - Kategoria 9 – transport i dystrybucja (downstream) - Kategoria 10 – przetwarzanie sprzedanych produktów - Kategoria 11 – wykorzystanie sprzedanych produktów 498 979 Kategoria 12 – przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia 2 567 Kategoria 13 – leasing operacyjny (downstream) 10 190 Kategoria 14 – franczyza - Kategoria 15 – inwestycje 3 505 Całkowite emisje gazów cieplarnianych Wartość [t COe/rok] Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) 637 390 Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) 636 141 Istotne założenia przyjęte w obliczeniach śladu węglowego Zakres 1: Obliczenie zostało wykonane na podstawie danych źródłowych. Źródłem danych są wewnętrzne rejestry ﬁrmy, informacje od dostawców, IPCC AR6, National Refrigerants i DEFRA. Zakres 2: Obliczenie zostało wykonane na podstawie danych źródłowych. Źródłem danych dla metody lokalizacyjnej są KOBiZE i URE. Źródłem danych dla metody ryn- kowej są wskaźniki od dostawców. W metodzie rynkowej wzięto pod uwagę gwarancje pochodzenia energii. Zakres 3: Obliczenie śladu węglowego zostało wykonane na podstawie danych źró- dłowych, z wyjątkiem kategorii 5 i 7, które jednak nie są znaczące dla całości obliczeń (obie odpowiadają za 0,05 proc. całkowitych emisji w Zakresie 3). Zastosowane sza- cunki nie wpłynęły istotnie na jakość obliczeń. Odsetek emisji obliczony z wykorzystaniem danych pierwotnych pozyskanych od dostawców lub innych partnerów w łańcuchu wartości w Zakresie 3 wynosi 40,76 proc. 96 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Istotne kategorie w zakresie 3, które mają wysoki lub bardzo wysoki wpływ na działalność Grupy Kategoria Źródło emisji Wybrana metoda obliczeń Źródła danych Kategoria 1: Zakupione towary i usługi Wynikające z zakupionych materiałów, produktów i usług oraz zużycia wody w 2024 r. Zakres tej kategorii wynika z zasad księgowości przyjętych w Grupie. • uśrednionych danych • oparta na wydatkach Zestawienia wydatkowe kont kosztowych z rozliczeń księgowych, wewnętrze rejestry ﬁrmy, DEFRA, GUS, Exiobase, KOBiZE i URE Kategoria 2: Dobra kapitałowe Wynikające z zakupu dóbr kapitałowych obejmują m.in. urządzenia elektroniczne, takie jak tablety, telewizory, głośniki, systemy audio- wideo oraz kamery. W tej kategorii ujęto również emisje związane z wykańczaniem i wyposażeniem wnętrz (w tym zakup mebli i dzieł sztuki), a także z zabezpieczeniem placów budów (np. bariery i ogrodzenia). Ponadto uwzględniono emisje związane z zakupem aplikacji. • specyﬁczna dla dostawcy • uśrednionego produktu • uśredniona oparta na wydatkach Zestawienia środków trwałych, karty EPD, ADEME i Exiobase Kategoria 3: Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w Zakresie 1 i 2 Emisje upstream zakupionych paliw (wydobycie, produkcja i transport paliw) zużytych w źródłach stacjonarnych oraz mobilnych należących lub będących pod kontrolą ﬁrmy. Emisje upstream zakupionej energii (wydobycie, produkcja i transport paliw zużytych do wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej – ciepła sieciowego). Emisje bezpośrednie i upstream (wydobycie, produkcja, transport paliw zużytych do wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej – ciepła sieciowego) wynikające ze strat związanych z przesyłem i dystrybucją (działania poprzedzające i spalanie) energii elektrycznej i cieplnej – ciepła sieciowego. • uśrednionych danych • metoda oparta na lokalizacji DEFRA, IEA, GEMIS, KOBiZE i URE Kategoria 4: Upstream – transport i dystrybucja Wynikające z usług pocztowych i kurierskich. • oparta na wydatkach Zestawienia księgowe, informacje o śladzie węglowym od ﬁrm kurierskich, Exiobase 97 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Kategoria Źródło emisji Wybrana metoda obliczeń Źródła danych Kategoria 5: Odpady powstałe w wyniku działalności Wynikające z produkcji ścieków, odpadów komunalnych powstałych w obiektach użytkowanych przez Grupę. • uśrednionych danych Wewnętrzne rejestry ﬁrmy, DEFRA, The Scottish Environment Protection Agency i GUS Kategoria 6: Podróże służbowe Związane z podróżami służbowymi, zakwaterowaniem oraz wypłacanym ryczałtem przez Grupę swoim pracownikom z przeznaczeniem na dojazdy pracowników do klientów i na budowy. • oparta na odległości • oparta na wydatkach Dane pochodzące z liczników, zestawienia księgowe, DEFRA i Exiobase Kategoria 7: Dojazdy pracowników Związane z dojazdami pracowników do pracy obejmują korzystanie z różnych środków transportu, takich jak samochody, tramwaje, autobusy miejskie, kolej, rowery oraz hulajnogi. • oparta na odległości Przeprowadzona ankieta wśród pracowników dotycząca dojazdów pracowników z miejsca zamieszkania do miejsca pracy, DEFRA, KOBiZE i Energy eciency trade-os in small to large electric vehicles Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych produktów Związane z użytkowaniem sprzedanych budynków i mieszkań przez Grupę. • gazy cieplarniane oraz produkty zawierające lub tworzące gazy cieplarniane emitowane podczas użytkowania Analiza LCA dla budynków Grupy, dane biznesowe Kategoria 12: Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania Związane z burzeniem budynków mieszkalnych i komercyjnych sprzedanych przez Grupę w roku raportowym, u kresu ich życia. • uśrednionych danych Analiza LCA dla budynków Grupy, dane biznesowe Kategoria 13: Downstream – wynajęte aktywa Wynikające z wycieków czynników chłodniczych, spalania paliw na potrzeby grzewcze, spalania paliw w agregatach zasilania awaryjnego oraz zakupionej energii elektrycznej i cieplnej (ciepła sieciowego) w wynajmowanych inwestycjach Grupy. • specyﬁczna dla aktywów • uśrednionych danych Dane od zarządców nieruchomości, NIR Polska, IPCC AR 6, National Refrigerants, dane od dostawców, KOBiZE i URE Kategoria 15: Inwestycje Związane z udziałami w spółkach lub budynkach na zasadzie joint venture, czyli Resi4Rent oraz Galeria Młociny. • specyﬁczna dla inwestycji Analiza LCA dla budynków Grupy, dane od dostawców, KOBiZE i DEFRA 98 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Wybór kategorii Zakresu 3 został dokonany na podstawie analizy podwójnej istotności, standardu dla branży budowlanej ENCORD (Construction COe Measurement Protocol. A Guide to repor- ting against the Green House Gas Protocol for construction com- panies, 2012), analiz CDP przedstawionych w raporcie CDP dla branży deweloperskiej (Technical Note: Relevance of Scope 3 Categories by Sector 1), dokumentu SBTi (Buildings sector scien- ce-based target-setting criteria 2) dla branży budowlanej, ana- lizy porównawczej ﬁrm z branży, wewnętrzne analizy działalności ﬁrmy, jej modelu biznesowego, istotności ﬁnansowej, ryzyk repu- tacyjnych oraz wywiadów i konsultacji z pracownikami Grupy. Metody wybrane do obliczenia poszczególnych kategorii Zakresu 3 zostały wybrane spośród metod dopuszczonych przez standard GHG Protocol, a wybór zastosowanej metody dla każdej kategorii wynikał z dostępności odpowiednich danych wskaźnikowych, by obliczenia były jak najdokładniejsze i adekwatne. Udział procentowy poszczególnych kategorii emisji z Zakresu 3 dla Grupy Echo Investment Emisje wynikające z realizacji projektów budowlanych, w przypad- kach, gdzie Grupa Echo Investment zarządza budową w ramach joint venture, w którym udziały posiada spółka należąca do Grupy (np. Towarowa 22) zostały uwzględnione w kategorii 1 Zakresu 3. Emisje pochodzące z budów, które są zlecone przez Echo Invest- ment spółce z grupy Archicom zostały uwzględnione w emisjach śladu węglowego Archicom. Dla danych obliczonych na podstawie kosztów, z powodu braku dostępnego wskaźnika emisji EXIOBASE dla 2024 r., zastosowano najnowszy wskaźnik emisji pochodzący z bazy danych EXIO- BASE za 2022 r. W związku z tym, zdecydowano o uwzględnie- niu poziomu inﬂacji w przeliczeniu między 2024 a 2022 r. dla poszczególnych krajów, w których zostały poniesione dane koszty. Kategoria 1 Kategoria 11 Kategoria 13 Pozostałe 18% 79% 2% 1% 99 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Intensywność emisji Intensywność emisji obliczono na podstawie całkowitych emisji ujawnionych powyżej oraz przychodów ze sprzedaży wykazanych w skonsolidowanym sprawozdaniu ﬁnansowym. Intensywność emisji gazów cieplarnianych dla Grupy Echo Investment wg metody opartej na lokalizacji (location- based) w 2024 r. Intensywność emisji gazów cieplarnianych dla Grupy Echo Investment wg metody opartej na rynku (market-based) w 2024 r. Pomiar miernika zastosowanego w niniejszym ujawnieniu nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych. Pozycja Wskaźnik Całkowite emisje gazów cieplarnianych (a) 637 391 t COe Przychody ze sprzedaży (b) 1 083 405 tys. PLN Intensywność emisji (a/b) 0,588 t COe/1 tys. PLN Pozycja Wskaźnik Całkowite emisje gazów cieplarnianych (a) 636 141 t COe Przychody ze sprzedaży (b) 1 083 405 tys. PLN Intensywność emisji (a/b) 0,587 t COe/1 tys. PLN Emisje biogeniczne Zakres 1 Są to emisje pochodzące ze spalania biokomponentu dodawanego do paliw dostępnych powszechnie na stacjach paliw i wykorzy- stywanych w samochodach należących lub będących pod kon- trolą ﬁrmy. W 2024 r. wartość emisji biogenicznych z zakresu 1 w Grupie Echo Investment wyniosła 49 815 kg ekwiwalentu CO. Zakres 2 i 3 W zakresie 2 emisje biogeniczne występują w związku ze spa- laniem biomasy podczas produkcji energii. Ponieważ krajowe instytucje nie udostępniają informacji o strukturze paliw, w szcze- gólności o procentowym udziale spalanej biomasy w całkowitej produkcji energii, nie jest możliwe obliczenie emisji biogenicznych w zakresie 2. W zakresie 3 emisje biogeniczne mogą występować w trans- porcie (potencjalnie dotyczą kategorii 4, 6, 7 oraz 9). Ponieważ nie jest znana dokładna wartość zużycia paliwa oraz zawarto- ści w nim biokomponentu, nie ma możliwości wydzielenia tych emisji. Dodatkowo, emisje biogeniczne zakresu 3 mogą pojawić się w kategorii 1 i 2 dla poszczególnych zakupionych produktów, usług i dóbr kapitałowych. Grupa nie ma od dostawców informa- cji o tych emisjach. 100 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Woda i zasoby morskie Polityki związane z wodą Grupa nie posiada polityki poświęconej zagadnieniu wody. E3-2 Działania i zasoby Grupy związane z zarządzaniem wodą Inwestycje deweloperskie Grupy są projektowane i budowane zgodnie z określonymi standardami technicznymi, w tym doty- czącymi szczegółowych zagadnień związanych z ochroną środo- wiska. W zakresie zidentyﬁkowanego istotnego wpływu, Grupa w budynkach komercyjnych stosuje takie rozwiązania, jak wodo- oszczędne urządzenia: perlatory w kranach, armatura o ograni- czonej przepustowości, wodomierze i system BMS pozwalające szybko lokalizować wycieki. Ważnym działaniem jest również edu- kacja zarządców w kwestii optymalnego wykorzystywania zain- stalowanych systemów i urządzeń. Ograniczeniu poboru i zużycia wody służą również rozwiązania dotyczące odzysku i ponownego użycia wody: · projektowanie zieleni i otwartych, przepuszczalnych terenów w sposób zapewniający zatrzymanie jak największej ilości wód deszczowych, zamiast odprowadzania ich do kanalizacji (tzw. błękitna infrastruktura), · utrzymywanie maksymalnie wysokiego wskaźnika powierzchni przepuszczalnej, · nasadzenia roślin charakteryzujących się większą absorbcją wody przy mniejszej transpiracji (np. łąki kwietne zamiast trawników), · wykorzystywanie zmagazynowanej wody opadowej do podlewania roślin. Zasobem Grupy w odniesieniu do zarządzania zagadnieniem wody jest przede wszystkim specjalistyczna wiedza i know-how jej pracowników i współpracowników, a także specjalistów, z których pracy Grupa korzysta. Są to przede wszystkim ekolodzy, inżynie- rowie zajmujący się instalacjami wodno-kanalizacyjnymi i projek- tanci. Podejście do konkretnych kwestii związanych z ograni- czeniem poboru i zużycia wody jest przez nich wypracowywane indywidualnie dla każdego projektu deweloperskiego. Zastoso- wane rozwiązania zależą od wymagań prawnych, rodzaju, wielko- ści i standardu projektu, warunków glebowych i przestrzennych oraz oczekiwań rynkowych. Zagadnienie wody w budynkach certyﬁkowanych w systemie BREEAM Podejście Echo Investment do zidentyﬁkowanego istotnego wpływu (ograniczania poboru i zużycia wody w budynkach komer- cyjnych) jest wyrażone m.in. przez wieloletnią praktykę budowania inwestycji komercyjnych zgodnie z systemem BREEAM, w którym certyﬁkowane są wszystkie biurowce i centra handlowe Grupy. Więcej informacji na temat systemu BREEAM znajduje się w ujaw- nieniu E1-3. System BREEAM odnosi się do projektowania budynków komer- cyjnych pod kątem ograniczania poboru i zużycia wody. Dotyczy wyższego szczebla łańcucha wartości (projektowanie), operacji własnych (określanie standardów) oraz niższego szczebla łańcu- cha wartości (eksploatacji gotowych budynków). W 2024 r. certyﬁkat BREEAM otrzymały dwa budynki biurowe Echo Investment: React w Łodzi i Brain Park C w Krakowie. E3 E3-1 101 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Wdrożone rozwiązania odnoszące się do zagadnienia wody React w Łodzi · montaż armatury o obniżonym poborze wody i instalacja ograniczników przepływu. Zainstalowana armatura pozwala na zmniejszenie poboru wody o 66,14 proc. względem standardowych rozwiązań dla tego typu budynków (czyli budynku spełniającego minimalne wymogi stawiane w warunkach technicznych). Zainstalowana armatura spełnia także wymagania rozporządzenia ustanawiającego techniczne kryteria kwaliﬁkacji do Taksonomii UE, · zainstalowanie wodomierza głównego umożliwiającego zdalny odczyt, ciągły pomiar i zbieranie danych przez system BMS, którzy umożliwia odpowiednie zarządzanie wodą, · zainstalowanie systemu wykrywania wycieków, który jest podłączony do BMS i umożliwia błyskawiczną reakcję, · zainstalowanie elektromagnetycznych zaworów odcinających wodę w toaletach, gdy światło jest zgaszone (podłączone do czujnika ruchu). Brain Park C w Krakowie · montaż armatury o obniżonym poborze wody i instalacja ograniczników przepływu. Zainstalowana armatura pozwala na zmniejszenie poboru wody o 54 proc. względem standardowych rozwiązań dla tego typu budynków (czyli budynku spełniającego minimalne wymogi stawiane w warunkach technicznych). Zainstalowana armatura spełnia także wymagania rozporządzenia ustanawiającego techniczne kryteria kwaliﬁkacji do Taksonomii UE, · zainstalowanie wodomierzy umożliwiających zdalny odczyt, ciągły pomiar i zbieranie danych przez system BMS, którzy umożliwia odpowiednie zarządzanie wodą, · zainstalowanie systemu wykrywania wycieków, który jest podłączony do BMS i umożliwia błyskawiczną reakcję, · zainstalowanie elektromagnetycznych zaworów odcinających wodę w toaletach, gdy światło jest zgaszone (podłączone do czujnika ruchu). Bezpośrednim oczekiwanym wynikiem w odniesieniu do wdroże- nia wymienionych rozwiązań było uzyskanie certyﬁkatu BREEAM na założonym poziomie, natomiast pośrednim - ograniczenie wykorzystania wody w gotowych budynkach. Wyniki tego działa- nia - ograniczenie poboru wody – jest widoczne już od początku eksploatacji budynku. Projektowanie i eksploatacja budynków pod kątem ograniczania poboru i zużycia wody W 2024 r. Grupa przeprowadziła pilotażowe pomiary wbudowa- nego śladu węglowego dla wybranych budynków (szczegóły tego procesu zostały opisane w ujawnieniu E1-3). W ich następstwie opracowano wytyczne środowiskowe dla określonych obszarów oraz rodzajów nieruchomości, które zostały przekazane zaintere- sowanym stronom, a w 2025 r. będą wdrażane do standardów realizacji inwestycji przez Grupę. Najważniejsze działania dotyczące zagadnienia wody rekomendowane dla projektantów: · spowalnianie odpływu wody deszczowej do kanalizacji przez zwiększanie objętości zbiorników retencyjnych w stosunku do wymaganych przez prawo, · dodatkowa retencja wody deszczowej do podlewania zieleni, · mikroretencja poprzez stosowanie zielonych ścian i dachów, niecek chłonnych, zagłębień retencyjnych i innych, · stosowanie przepuszczalnych nawierzchni. Najważniejsze działania dotyczące zagadnienia wody rekomendowane dla zarządców: · utrzymanie liczby i jakości liczników wody zapewnionych przez dewelopera, w tym liczników wody ogrodowej, · regularna analiza poboru wody. 102 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Wymienione wyżej rekomendacje dotyczą budynków z mieszka- niami na wynajem i akademików, które Grupa realizuje jako inwe- stor zastępczy. Obydwie kategorie nieruchomości są klasyﬁko- wane jako inwestycje komercyjne (nie mieszkaniowe). Wymienione rekomendacje w 2025 r. zostaną włączone do stan- dardów Echo Investment. Oczekiwanym wynikiem tych działań będzie ograniczenie wykorzystania wody (w szczególności do podlewania) poprzez zwiększenie możliwości retencji na miejscu. Efekty tego działania będą zauważalne po oddaniu do użytku pierwszego projektu, który wdraża wymienione rekomendacje (prawdopodobnie za 3-4 lata). Poza opisanymi wyżej działaniami, podejście Grupy w odniesieniu do zarządzania zagadnieniem wody opiera się na badaniu nowych rozwiązań technicznych, urządzeń i technologii, które mogą przy- czyniać się do ograniczenia wykorzystania wody lub zwiększenia efektywności jej wykorzystania. Jest to proces ciągły, który nie ma określonego harmonogramu ani założeń co do liczby wdrożonych lub przeanalizowanych rozwiązań czy oczekiwanego ograniczenia poboru wody. W 2025 r. Grupa zamierza go kontynuować. Wszystkie wymienione wyżej działania mają na celu ograniczenie poboru i zużycia wody oraz odzysk i ponowne jej wykorzystanie. Grupa nie podejmuje specjalnych działań i nie określa zaso- bów w odniesieniu do obszarów narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym obszarów o znacznym deﬁcycie wody. Polityka i podejmowane działania są jednakowe dla wszystkich lokalizacji (projektów) Grupy. E3-3 Cele związane z wodą Grupa przyjęła ogólny cel ograniczania poboru i zużycia wody oraz dążenia do ponownego jej wykorzystywania. Grupa nie wyznaczyła wymiernych, terminowych zorientowanych na rezul- taty celów związanych z wodą i na razie nie planuje ich wyznaczyć. Grupa prowadzi stały monitoring poboru wody w operacjach własnych, w ramach procesów inwestycyjnych. Z uwagi na brak wyznaczonego celu w odniesieniu do poboru i zużycia wody, nie jest mierzona skuteczność wdrażanych polityk. 103 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. E3-4 Zużycie wody Zużycie, pobór wody oraz odprowadzone ścieki w zarządzanych budynkach komercyjnych Grupy Echo Investment Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu miernika Przedstawione powyżej informacje dotyczące poboru wody i odprowadzonych ścieków (zrzuty wody) zostały opracowane na podstawie odczy- tów liczników dostarczonych przez zarządców budynków biurowych, które Grupa posiada w portfelu. Odczyty zostały zarejestrowane przez profesjonalne, certyﬁkowane liczniki oraz wyko- nane w celach rozliczeniowych (związanych z płatnościami za pobór), dlatego Grupa ocenia ich wiarygodność jako wysoką. Są to sumaryczne wartości dla budynków biurowych i handlowych wybudowanych i posiadanych przez Grupę, jak również budynków, które zostały przez Grupę zakupione w celu rozbiórki, a które nadal prowa- dzą operacje (wynajmują powierzchnie i generują pobory i zużycia). Dla budynków, które znajdo- wały się pod kontrolą Grupy przez część okresu sprawozdawczego (np. zostały sprzedane lub zakupione w trakcie roku), powyższe dane pre- zentują faktyczne pobory i zużycie tylko w cza- sie, kiedy Grupa kontrolowała budynek. W przy- padku budynków, które zostały oddane do użytku w trakcie roku, do powyższego miernika wzięte zostały pod uwagę pobory i zużycia tylko w fazie operacyjnej – czyli po otrzymaniu pozwole- nia na użytkowanie oraz zakończeniu pracy wykończeniowych, co jest podejściem zgodnym ze sposobem fakturowania najemców. Zaprezentowane wyżej informacje dotyczą nastę- pujących budynków, znajdujących się w portfelu gotowych inwestycji komercyjnych Echo Invest- ment w trakcie 2024 r.: • centra handlowe Libero w Katowicach, Pasaż Opieńskiego w Poznaniu i Pasaż Kapelanka w Krakowie, • biurowce Brain Park I oraz II w Krakowie (z czego drugi budynek od I kw. 2024 r.), React i w Łodzi (sprzedany w IV kw. 2024 r.), City Forum – City 2 we Wrocławiu oraz myhive Mokotów w Warszawie (od II kw. 2024 r.), • inne budynki (parkingi, używane niewielkie budynki biurowe i usługowe przeznaczone do wyburzenia). Dane nie zostały poddane zewnętrznej weryﬁkacji. Według narzędzia Światowego Instytutu Zaso- bów o nazwie Aqueduct Water Risk Atlas, spo- śród lokalizacji Grupy (miasta, w których Grupa ma działające budynki biurowe lub handlowe) w streﬁe stresu wodnego o ekstremalnie wyso- kim stopniu znajduje się Łódź, natomiast wysokim – Poznań. * Według Aqueduct Water Risk Atlas Wartość Pobór wody 65 479m w tym, na obszarach o znacznym deﬁcycie wody (water stress) 11 574 m Zrzuty wody 64 427 m w tym, na obszarach o znacznym deﬁcycie wody (water stress) 11 574 m Zużycie wody 1 052 m w tym, na obszarach o znacznym deﬁcycie wody (water stress) 0 We własnych operacjach oraz na niższym szczeblu łańcucha wartości (zarządzane gotowe budynki komercyjne) Grupa nie prowadzi pro- cesów technologicznych, w których opiera się na wodzie. Pobór wody i odprowadzane ścieki są związane głównie z potrzebami socjal- nymi pracowników oraz z utrzymaniem własnej powierzchni (mycie i podlewanie zieleni przyna- leżnej do danego budynku). Grupa w posiadanych budynkach komercyjnych nie recykluje wody i jej ponownie nie używa oraz nie magazynuje. W niektórych inwestycjach Grupa projektuje i montuje instalacje i rozwiąza- nia dotyczące retencji wody, jednak nie monito- ruje ich wykorzystania. 104 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Bioróżnorodność i ekosystemy Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym Grupa nie przeprowadziła analizy odporności swojego modelu biznesowego i strategii w odniesieniu do bioróżnorodności i ekosystemów. Grupa nie opracowała planu przejścia w celu udoskonalenia i dostosowania swojego modelu biznesowego oraz strategii do założeń i celów globalnych ram bioróżnorodności z Kunmingu/ Montrealu, unijnej strategii na rzecz bioróżnorodności 2030 oraz do ograniczeń planety związanych z integralnością biosfery i zmianą systemu gruntów. SBM-3 w związku z E4 Działania Grupy (prowadzenie projektów deweloperskich) powo- dują wycinki drzew, czasem dużych i dorodnych, o dużym znacze- niu dla lokalnych ekosystemów. Naprawa szkód polega na dzia- łaniach kompensacyjnych - obowiązkowych oraz dobrowolnych (znacznie powyżej wymaganego minimum). W efekcie rosnącej świadomości wewnątrz Grupy, jak i wśród jej interesariuszy, Grupa coraz częściej stosuje narzędzia chroniące drzewa i stopniowo zaostrza wymagania dotyczące ochrony i drzew wobec projektantów i podwykonawców. Tematy istotne dla Grupy z zakresu bioróżnorodności i ekosystemów, wynikające z procesu analizy podwójnej istotności: · bezpośrednie czynniki wpływające na utratę różnorodności biologicznej – usuwanie drzew z terenów objętych inwestycjami, · bezpośrednie czynniki wpływające na różnorodność biologiczną – nasadzenia oraz ochrona istniejących zadrzewień. W analizie wpływów, ryzyk i szans, Grupa przeanalizowała wszyst- kie lokalizacje prowadzonych budów i za istotną uznała jedną. Jest to inwestycja mieszkaniowa realizowana przez Archicom - Sady nad Zieloną na Księżu Wielkim we Wrocławiu, która powstaje na obszarach wrażliwych pod względem różnorodności biologicz- nej. Inwestycja graniczy z Groblą Oławską, która oddziela ją od obszaru objętego programem Natura 2000, specjalnego obszaru ochrony siedlisk Grądy w Dolinie Odry (PLH020017) z rzeką Zie- loną (Szaloną). Inwestycja została szczegółowo opisana w ujawnieniu IRO-1 w związku z E4 w rozdziale z ujawnieniami ogólnymi. Zidentyﬁkowane wpływy, ryzyka i szanse nie dotyczą degradacji gruntów, pustynnienia i uszczelniania gleby. Nie mają też wpływu na gatunki zagrożone. Szczegółowe informacje dotyczące oceny istotności poszczegól- nych tematów i podtematów, ich wpływu na strategię, model biz- nesowy, łańcuch wartości i sposób działania, wpływu na ludzi i śro- dowisko, skutków ﬁnansowych, perspektyw czasowych i reakcji Grupy są opisane w ujawnieniu ESRS2 SBM-3 w rozdziale z ujaw- nieniami ogólnymi. E4 E4-1 105 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami Strategia ESG Echo-Archicom 2030 Podejście Grupy związane z bioróżnorodnością i ekosystemami opiera się na Strategii zrównoważonego rozwoju, która wprost odpowiada na zidentyﬁkowane istotne wpływy, ryzyka i szanse. Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy zakłada zapewnienie odpowiedniego poziomu zastępowalności wycinanych drzew – zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym. Jest to bezpośrednia reakcja na zidentyﬁkowany istotny wpływ – bezpo- średnie czynniki wpływające na utratę różnorodności biologicznej. Grupa monitoruje realizację poszczególnych celów strategii poprzez regularne robocze spotkania komitetu sterującego z oso- bami odpowiedzialnymi za poszczególne zadania (z udziałem przedstawiciela audytu wewnętrznego) oraz regularne przeglądy realizacji strategii na spotkaniach Zarządu. Dodatkowo, cel zwią- zany z zastępowalnością drzew jest monitorowany za pomocą corocznego raportu wykonywanego przez dendrologa. Zapisy strategii z zakresu bioróżnorodności i ekosystemów doty- czą operacji własnych, projektowania i budowy (wyższy szcze- bel łańcucha wartości). Obejmują wszystkie lokalizacje Grupy (nie są ograniczone pod względem geograﬁcznym) i wszystkie istotne grupy interesariuszy. Strategia jest dokumentem publicznym, dostępnym dla wszystkich zainteresowanych stron na stronach internetowych Echo Investment oraz Archicomu. Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy jest skorelowana ze strategią biznesową zakupu gruntów. Zawiera dodatkowe dwa cele dotyczące zakupu gruntów, które są skonstruowane w taki sposób, by wpływ Grupy na bioróżnorodność był jak najmniej- szy. Grupa skupia się na poszukiwaniu działek, które znajdują się w granicach administracyjnych miast oraz były już uprzednio zago- spodarowane. Takie podejście wpływa na ograniczenie wykorzy- stywania gruntów, na których rozwija się ﬂora i fauna oraz ogra- niczenie konieczności wycinek drzew. Odpowiedzialność za wdrażanie Strategii ESG Grupy: Prezes i wiceprezes ds. ﬁnansowych, który jest jednocześnie odpowiedzialny za zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem w Echo Investment oraz prezes Archicomu Grupa nie przyjęła specjalnej polityki ochrony bioróżnorodności i ekosystemów obejmujących operacyjne lokalizacje stanowiące własność, dzierżawione lub zarządzane na obszarze wrażliwym pod względem bioróżnorodności lub w jego pobliżu i na takich obszarach stosuje wszystkie swoje standardowe polityki. Grupa nie stosuje zrównoważonych praktyk ani polityk w zakresie gruntów, rolnictwa i wylesiania (z wyjątkiem realizacji celu strategii zrównoważonego rozwoju, jakim jest ograniczanie zabudowy na terenach wcześniej niezurbanizowanych). Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy, a w szczególności jej zapisy związane z bioróżnorodnością, odnosi się do istotnych zależności i istotnych ryzyk ﬁzycznych (przeciwdziałanie nadmier- nemu nagrzewaniu się terenu inwestycji, retencja wody przez drzewa), nie odnoszą się do ryzyk przejścia. Ograniczenie zakupu gruntów o wysokiej wartości ekologicznej (skupienie na zakupie działek w granicach miast i poprzednio zurbanizowanych), a także wytyczne dotyczące ochrony drzew wpływają bezpośrednio na ograniczenie konieczności wycinek drzew. Strategia nie wspiera identyﬁkowalności produktów, składników i surowców o istotnych rzeczywistych lub potencjalnych wpływach na bioróżnorodność i ekosystemy wzdłuż łańcucha wartości. Grupa nie zidentyﬁkowała zależności materialnych związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami. Dokumenty, które Grupa przyjęła w celu zarządzania bioróżnorodnością i ekosystemami: · nie dotyczą produkcji z ekosystemów, które są zarządzanie w celu utrzymania lub poprawy warunków różnorodności biologicznej, · nie dotyczą pozyskiwania z ekosystemów, które są zarządzane w celu utrzymania lub poprawy warunków różnorodności biologicznej, · nie dotyczą konsumpcji z ekosystemów, które są zarządzanie w celu utrzymania lub poprawy warunków różnorodności biologicznej, · nie odnoszą się do społecznych konsekwencji wpływu na różnorodność biologiczną i ekosystemy. 106 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Polityka oraz podejście Grupy do zagadnień związanych z róż- norodnością biologiczną i ekosystemami odnoszą się do kwestii określonej w wymogu ESRS E4 AR 4 d, w szczególności: udział w bezpośrednich czynnikach wpływu dotyczących utraty bioróż- norodności, zmiana sposobu użytkowania gruntów oraz inwa- zyjne gatunki obce. Wytyczne dotyczące ochrony drzew Dokumentem wspierającym politykę Grupy w zakresie zidenty- ﬁkowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans są Wytyczne doty- czące ochrony drzew, które zostały przyjęte w Grupie w 2023 r. i dotyczą projektantów oraz budowy (wyższy szczebel łańcucha wartości). Wszystkie zasady dotyczące działań mających na celu ochronę drzew i krzewów w trakcie prowadzenia prac budowlanych na inwestycjach Grupy zebraliśmy w przewodniku „Wytyczne doty- czące ochrony drzew”, który jest dostępny dla wszystkich wyko- nawców oraz podwykonawców i obowiązuje na wszystkich pla- cach budów Grupy. Opracowanie i wdrożenie wytycznych było jednym z celów stra- tegii zrównoważonego rozwoju Grupy. Główne zasady postępowania z drzewami na budowie: · jeśli jest to możliwe i uzasadnione, przesadzamy drzewa, które kolidują z inwestycją, zamiast je usuwać, · otaczamy szczególną opieką drzewa i krzewy, które zachowujemy na terenie inwestycji: zabezpieczamy je i obserwujemy, · w przypadku konieczności wycięcia drzew, zastępujemy je nowymi (nasadzenia kompensacyjne), zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi, · dokładamy wszelkich starań, by w trakcie prac budowlanych drzewa i krzewy skierowane do pozostawienia nie doznały uszkodzeń i zachowały żywotność. Odpowiedzialność za wdrażanie wytycznych dotyczących ochrony drzew: Managerowie Projektów E4-3 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami Działania na rzecz bioróżnorodności i ekosystemów Grupa opiera na wewnętrznej i zewnętrznej specjalistycznej wiedzy ekologów, dendrologów i projektantów zieleni. Grupa nie zidentyﬁkowała w tym zakresie konieczności stosowania innych rozwiązań, w tym opartych na zasobach przyrody. Grupa nie analizowała skutków ﬁnansowych zastępowania wyci- nanych drzew. Działania w tym zakresie są przez nią monitorowane od 2020 r., a realizowane od wielu lat, ze względu na wymagania prawne, wymagania klientów oraz świadomość potrzeby zrówno- ważonego prowadzenia biznesu. 107 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. · wartość gatunkowa, · stan zachowania, · położenie i funkcja w systemie przyrodniczym miasta, · trwałość i rodzaj zbiorowiska, · świadczone usługi ekosystemowe. Ekspertka w analizie oceniła każde wycięte i posadzone drzewo, przyznając ocenę od 1 do 5 dla każdego kryterium. Analiza została przeprowadzona przy użyciu następujących narzędzi i dokumentów: · dokumentacja dotycząca wycinanych drzew (pozwolenia na wycinkę), · dokumentacja techniczna, inwentaryzacje dendrologiczne, raporty i decyzje dotyczące drzew związanych z inwestycją, · zapisy dokumentów planistycznych (miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego, studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego), · publikacje uznanych ekspertów (np. tabele wiekowe Longina Majdeckiego, „Katalog Roślin. Drzewa, Krzewy, Byliny” opracowany przez Związek Szkółkarzy Polskich) · narzędzia używane przez dendrologów i naukowców (np. program i-Tree Eco, Kalkulator Usług Ekosystemowych Drzew dr. Zbigniewa Szkopa), · Google Street View, dokumentacja fotograﬁczna, zdjęcia lotnicze, ortofotomapy, geoportal, · wiedza specjalistyczna i autorska metodologia. Wycinki i nasadzenia drzew Grupa szczegółowo analizuje to zagadnienie i ocenia poziom reali- zacji założonego celu Strategii ESG dotyczącego zastępowalności drzew, a także usprawnia swoje praktyki w zakresie gospodarki drzewostanem. Działalność deweloperska Grupy często powoduje konieczność ingerencji w drzewostan zastany na terenie inwestycji. W celu ograniczenia tej ingerencji, Grupa stosuje się do wewnętrznych wytycznych dotyczących ochrony drzew (opisanych w ujawnie- niu E4-2). Mimo to w znaczącej liczbie przypadków, przed roz- poczęciem prac budowlanych, nieunikniona jest wycinka drzew. Grupa przeprowadza ją zgodnie ze wszystkimi przepisami prawa - uzyskuje odpowiednie pozwolenia, spełnia warunki określające np. dopuszczalne terminy wykonania wycinek, a także wykonuje określone nasadzenia zastępcze lub uiszcza odpowiednie opłaty. Mając świadomość, że nasadzenia zastępcze nie kompensują śro- dowisku strat związanych z wycinką, Grupa corocznie przepro- wadza szczegółową, ilościowo-jakościową analizę porównawczą drzew usuniętych oraz posadzonych. Wykonuje ją zewnętrzna ekspertka, dr hab. inż. Edyta Rosłon-Szeryńska. Jej metodologia polega na ocenie drzew zgodnie z siedmioma kryteriami: · szacowany wiek, · wielkość drzew wycinanych lub potencjalna wielkość drzew wsadzanych, Każde wycięte i zasadzone drzewo uzyskiwało w ten sposób okre- śloną liczbę punktów, która wskazywała jego wartość przyrodni- czą. Maksymalnie każde drzewo mogło uzyskać 35 pkt. Zgodnie z analizą, średnia ocena wartości zasadzonego drzewa wynio- sła 18,7 pkt., natomiast średnia ocena wartości drzewa wyciętego wyniosła 20,6 pkt. Ocena ilościowa zastępowalności drzew dla Grupy Echo Invest- ment w 2024 r. (1,15) jest stosunkiem liczby drzew zasadzonych do wyciętych (sztuk). Ocena jakościowa zastępowalności (1,04) została policzona jako stosunek skumulowanej wartości przyrod- niczej wszystkich drzew zasadzonych do wyciętych (czyli suma punktów uzyskanych przez wszystkie drzewa zasadzone do sumy punktów drzew wyciętych). Oczekiwanym wynikiem prowadzenia polityki wycinek i nasa- dzeń drzew jest osiągnięcie zakładanego poziomu zastępowal- ności drzew w ramach wszystkich inwestycji prowadzonych przez Grupę oraz uzyskanie zewnętrznej oceny (szczególnie jakościowej) i rekomendacji dendrologa dotyczących stosowanych w Grupie praktyk. Analiza zastępowalności drzew ma na celu także budowanie wie- dzy na temat sposobów wzmacniania różnorodności biologicznej na obszarach inwestycji. Grupa oczekuje, że wdrożone działania przyniosą wzmocnienie świadomości dotyczącej bioróżnorodno- ści wśród pracowników oraz złagodzenie wpływu prowadzonej działalności biznesowej na środowisko. 108 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Realizując politykę nasadzeń kompensacyjnych, Grupa nie wpro- wadza gatunków inwazyjnych. Skład gatunkowy nasadzanych roślin (w tym drzew) jest zwykle konsultowany z arborystami. Projektowanie, budowanie i eksploatacja budynków pod kątem wspierania bioróżnorodności W 2024 r. Grupa przeprowadziła pilotażowe pomiary wbudowa- nego śladu węglowego dla wybranych budynków (szczegóły tego procesu zostały opisane w ujawnieniu E1-3). W ich następstwie opracowano wytyczne środowiskowe dla określonych obszarów oraz rodzajów nieruchomości, które zostały przekazane zaintere- sowanym stronom, a w przyszłości będą wdrażane do standar- dów egzekwowanych przez Grupę. Najważniejsze działania rekomendowane dla projektantów (mieszkania, mieszkania na wynajem i akademiki): · wykonywanie raportu przyrodniczego dla nowych inwestycji i stosowanie wynikających z niego rozwiązań, · projektowanie zieleni ze ścisłym uwzględnieniem zasad dotyczących bioróżnorodności (gatunki nieinwazyjne, zieleń wysoka i pnąca, rośliny miododajne, nasadzenia drzew, budki lęgowe, łąki kwietne), · wybór roślin odpornych na suszę. Najważniejsze działania rekomendowane dla placów budów: · stosowanie do nasadzeń kompensacyjnych wyłącznie drzew gatunków rodzimych (o ile decyzje administracyjne nie wskazują inaczej), · włączenie zagadnień dotyczących ﬂory i fauny do regulaminu budowy, · stały monitoring budowy przez przyrodników, · jeśli to możliwe, lokalizacja placu budowy na terenie już zagospodarowanym, z dala od terenów cennych przyrodniczo. Najważniejsze działania rekomendowane dla zarządców (mieszkania, mieszkania na wynajem i akademiki): · utrzymanie infrastruktury wspierającej bioróżnorodność zapewnionej przez dewelopera, · stosowanie zamienników soli do posypywania ciągów komunikacyjnych zimą. Oczekiwanym wynikiem przeprowadzenia analizy oraz opraco- wania wytycznych jest poprawa przyjętych standardów ochrony bioróżnorodności na najważniejszych etapach życia projektu: projektowanie, budowa i eksploatacja. W 2025 r. Grupa planuje przełożyć wytyczne do własnych standardów budynkowych, co wzmocni ich egzekwowalność: staną się bezwzględnie obowią- zujące w Grupie. Działania w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów w związku z certyﬁkacją BREEAM Elementem strategii Echo Investment dotyczącej projektów komer- cyjnych (przede wszystkim biurowców) jest certyﬁkacja ich w mię- dzynarodowym systemie BREEAM. Więcej informacji na temat systemu BREEAM znajduje się w ujawnieniu E1-3. W 2024 r. certyﬁkat BREEAM otrzymały dwa budynki biurowe Echo Investment: React w Łodzi i Brain Park C w Krakowie. 109 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Wdrożone rozwiązania odnoszące się do zagadnienia bioróżnorodności i ekosystemów React w Łodzi • przed rozpoczęciem budowy wykwaliﬁkowany ekolog spo- rządził raport dotyczący stanu działki, w którym uwzględnił informacje dotyczące ocenionej wartości ekologicznej terenu, cennych przyrodniczo gatunków fauny i ﬂory oraz zalecenia do wdrożenia po zakończeniu budowy. • wdrożone zostały wszystkie zalecenie ekologa dotyczące ochrony cennych przyrodniczo gatunków fauny i ﬂory podczas budowy. Były to powołanie mistrza ds. bioróżnorodności, który czuwał nad procesem oraz przeszkolenie pracowników budowy dotyczące ochrony bioróżnorodności podczas prowadzenia prac. • wdrożone zostało 67 proc. zaleceń ekologa dotyczących zwiększenia bioróżnorodności na terenie inwestycji po zakoń- czeniu budowy. Były to przygotowywanie raportów z okresu budowy dotyczących ochrony zidentyﬁkowanej bioróżnorodno- ści oraz uzyskanie od ekologa potwierdzenia wykonania wszyst- kich zaleceń zgodnie z jego wytycznymi. Brain Park C w Krakowie • przed rozpoczęciem budowy wykwaliﬁkowany ekolog spo- rządził raport dotyczący stanu działki, w którym uwzględnił informacje dotyczące ocenionej wartości ekologicznej terenu oraz zalecenia do wdrożenia po zakończeniu budowy, • remediacja terenu inwestycji przed rozpoczęciem prac, • wdrożenie 75 proc. zaleceń ekologa dotyczących zwięk- szenia bioróżnorodności na terenie inwestycji po zakończeniu budowy. Były to m.in. sadzenie rodzimych gatunków drzew i krze- wów czy utworzenie miejsca odpoczynku wśród zieleni, • przeszkolenie pracowników budowy w zakresie ochrony war- tości ekologicznych w obrębie budowy i w streﬁe buforowej, • wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za wdrożenie rekomendacji BREEAM i ochronę drzew na budowie. 110 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. E4-4 Cele związane z różnorodnością biologiczną W swojej strategii zrównoważonego rozwoju Grupa ma aktualnie trzy cele związane z bioróżnorodnością, zakładające wzmacnia- nie pozytywnego wpływu biznesu Grupy na miejską zieleń. Cel 1 Zapewnienie odpowiedniej zastępowalności usuwanych drzew. Coroczny wskaźnik zastępowalności należy utrzymać na mini- malnym poziomie 2 (pod względem jakości i liczby drzew, zgod- nie z zewnętrzną analizą wykonaną przez specjalistę dendrologa). W 2024 r. cel nie został osiągnięty. Szczegóły dotyczące osią- gniętych rezultatów zostały opisane w ujawnieniu E4-3 powyżej. Wprowadzenie polityki zastępowalności drzew, tj. deklara- cji zastępowania wycinanych egzemplarzy drzewami, których liczba i oceniona wartość przyrodnicza będą co najmniej dwu- krotnie większe, ograniczy negatywny wpływ Grupy na środowi- sko w zakresie, który jest dla społeczności miejskich wyjątkowo istotny. Dla zapewnienia profesjonalnego i bezstronnego bada- nia, analizę drzewostanu wykonuje dr hab. inż. Edyta Rosłon-Sze- ryńska, uznana arborystka, adiunktka z katedry Architektury Kra- jobrazu Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie, która jest również autorką przyjętej metodologii oceny. Cel dotyczy operacji własnych (wyznaczanie standardów dotyczą- cych projektowania budynków oraz zieleni) i wpływa bezpośrednio na sposób działania wykonawców zieleni na projektach (wyższy szczebel łańcucha wartości). Cel jest oparty o działania wyrównu- jące utratę bioróżnorodności. Cel 2 Budowanie projektów mieszkaniowych i z mieszkaniami na wynajem wyłącznie w granicach administracyjnych miast – cel stały. W 2024 r. zarówno wszystkie budowy, jak i zakupione działki pod inwestycje Grupy znajdowały się w granicach administracyjnych miast. Cel 3 Kupowanie działek, które były uprzednio wykorzystywane i zabudowane (90 proc. zakupionych terenów w całym okresie 2023-2030) – ograniczenie zabudowywania nowych terenów. Wszystkie działki zakupione (umowami ostatecznymi) przez Grupę w 2024 r. były uprzednio wykorzystywane, podobnie jak wszyst- kie działki zakupione w 2023 r. To oznacza osiągnięcie celu. Ograniczenie działań deweloperskich Grupy do granic miast oraz do terenów uprzednio wykorzystywanych na działalność prze- mysłową, nieruchomościową itp., ma na celu przeciwdziałanie rozlewaniu się miast, rewitalizację zdewastowanych terenów oraz zmniejszenie skali zabudowy terenów o wyższej wartości eko- logicznej. Choć takie ograniczenie stanowi istotne utrudnienie w prowadzeniu działalności, Grupa zdecydowała się na nie świa- domie i celowo. Cele dotyczą wyłącznie operacji własnych (zakup działek). Założone cele należą do następujących poziomów hierarchii łagodzenia: · Cel 1 – środki kompensacyjne, · Cel 2 i 3 – unikanie i minimalizowanie. Cele zostały ustalone przez Grupę bez udziału zainteresowanych stron. Przyjęte cele dotyczące bioróżnorodności nie były analizowane pod kątem zgodności z globalnymi ramami różnorodności biolo- gicznej z Kunmingu/Montrealu, unijną strategią na rzecz bioróżno- rodności 2030 r. ani innymi międzynarodowymi i krajowymi poli- tykami dotyczącymi różnorodności biologicznej i ekosystemów. Wszystkie cele wynikają wprost ze strategii zrównoważonego roz- woju Grupy, a ich realizacja jest wspierana przez pozostałe poli- tyki i podejścia dotyczące bioróżnorodności. Przy ustalaniu celów Grupa nie zastosowała progów ekologicznych. 111 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Ocenia, że ryzyko przekroczenia punktów krytycznych, po któ- rym w wyniku jej działań doszłoby do istotnych zmian w ekosys- temie, jest niskie. Grupa doszła do takiego wniosku po analizie strategii i modelu biznesowego, relacji z kontrahentami i innych powiązań, które mogą negatywnie wpływać na bioróżnorodność i ekosystemy. Ustalone cele mają zastosowanie do wszystkich lokalizacji Grupy (wszystkich prowadzonych projektów deweloperskich). E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów Cel 1 Zapewnienie odpowiedniej zastępowalności usuwanych drzew. Stosowany miernik wpływu polega na kalkulacji liczby i jakości (szacowanej wartości ekosystemowej) drzew wycinanych oraz nasadzeń. Szczegółowa informacja dotycząca metod i celów ana- lizy została zaprezentowana w ujawnieniu E4-3 powyżej. Pomiar wskaźnika nie jest weryﬁkowany przez organ zewnętrzny, choć jest wykonywany na zlecenie Grupy przez zewnętrznego eksperta. Wskaźniki zastępowalności wycinanych drzew Opis celu Cel 2024 Archicom Echo Investment Razem Ilościowy: zastąpienie wycinanych drzew nasadzeniami (w sztukach) 2 1,14 1,17 1,15 Jakościowy: zastąpienie wycinanych drzew nasadzeniami (w szacowanej wartości przyrodniczej) 2 1,03 1,07 1,04 Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu miernika Wskaźnik ilościowy to iloraz liczby drzew nasadzonych do wyciętych. Wskaźnik jako- ściowy to iloraz skumulowanej wartości przyrodniczej drzew nasadzonych do wyciętych. Stosowany miernik wpływu Grupy na bioróżnorodność dotyczy zastępowalności drzew wyciętych i zasadzonych i jest liczony w sztukach oraz zgodnie z szacowaną warto- ścią ekosystemową. Szczegółowa informacja dotycząca metod i celów analizy warto- ści i liczby drzew wycinanych oraz nasadzeń została zaprezentowana w ujawnieniu E4-3 powyżej. Pomiary wskaźników nie są weryﬁkowane przez organ zewnętrzny, choć są wykony- wane na zlecenie Grupy przez zewnętrznego i niezależnego eksperta. W portfelu inwestycji realizowanych w 2024 r. Grupa zidentyﬁkowała jedną, która powsta- wała na obszarach wrażliwych pod względem różnorodności biologicznej – Sady nad Zie- loną na Księżu Wielkim we Wrocławiu. Inwesty- cja została szczegółowo opisana w ujawnieniu IRO-1 w związku z E4 w rozdziale z ujawnieniami ogólnymi. 112 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym Polityka Grupy dotycząca wykorzystania zasobów opiera się na wymaganiach prawnych oraz własnej regulacji – Polityce środo- wiskowej. Zidentyﬁkowanym istotnym zagadnieniem w tym zakre- sie jest segregacja odpadów na placu budowy. Zapisy Polityki środowiskowej Grupy w stosunku do wykorzystania zasobów: · Dążymy do niewytwarzania odpadów przez ograniczanie zapotrzebowania oraz, w miarę możliwości, ponownie wykorzystujemy materiały, a tam, gdzie nie możemy skorzystać z tych możliwości, zapewniamy bezpieczne oczyszczanie lub utylizację odpadów. · Segregujemy materiały (odpady) i staramy się wykorzystywać tylko te, które są przyjazne dla ludzi i środowiska. W praktyce Polityka środowiskowa przekłada się na stosowanie na budowach następujących wytycznych: · precyzyjne określanie zapotrzebowania na materiały i usługi oraz logistyki związanej z ich dostarczaniem (proﬁlaktyka), · ustalenie i egzekwowanie realizacji corocznych celów związanych z segregacją odpadów na poziomie budów i całej Grupy (przygotowywanie do ponownego użycia), · przestrzeganie wszystkich zasad postępowania z odpadami, w szczególności niebezpiecznymi (unieszkodliwianie). Polityki Grupy odnoszą się do odejścia od korzystania z zaso- bów pierwotnych (ograniczenie zapotrzebowania) oraz do wzro- stu wykorzystania zasobów wtórnych (w zdecydowanej większo- ści poza własnymi placami budowy). Posegregowane odpady traﬁają do specjalistycznych zakładów i mogą być bezpośred- nio poddane przygotowaniu do procesów recyklingu lub ponow- nego wykorzystania. Odpady niesegregowane przechodzą naj- pierw etap segregacji poza placami budów Grupy, następnie są segregowane w zakładach, gdzie w dalszym kroku są poddawane recyklingowi i przygotowaniu do ponownego użycia, a odpady nienadające się do segregacji traﬁają na wysypiska lub są uniesz- kodliwiane w inny sposób. Segregacja na placu budowy skraca więc czas potrzebny od wywozu odpadu z placu budowy do ponownego wykorzystania. Polityki nie odnoszą się natomiast do zrównoważonego pozyski- wania i wykorzystywania zasobów odnawialnych. Zapisy polityki Grupy w zakresie wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym dotyczą nadzorowanych przez Grupę placów budów (wyższego szczebla łańcucha wartości). Dotyczą wszystkich lokalizacji Grupy (placów budowy). Odpowiedzialność za zarządzanie tematem istotnym: Managerowie Projektów Grupa nie analizuje zagadnienia wykorzystania zasobów i moż- liwości ich ponownego użycia w całym cyklu życia budynku, a w szczególności na etapie jego rozbiórki. Jednakże stosowane podejście do rozbieranych i burzonych budynków i budowli zmie- rza do maksymalnego wykorzystania powstałego w ten sposób materiału, m.in. przez segregację na miejscu rozbiórki, skierowa- nie do ponownego użycia oraz ograniczanie wywozu odpadów zmieszanych. E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym 113 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym Segregacja odpadów Na placach budów Grupy funkcjonuje system segregacji wytwa- rzanych odpadów. Naszym pierwszym wyborem jest segregacja odpadów budowlanych na frakcje już na terenie budowy. Kon- tenery na odpady są szczegółowo oznakowane i zawierają infor- macje o rodzajach odpadów i ich kodach. Zapewniamy również pojemniki na odpady niebezpieczne i możliwość segregowania odpadów socjalnych. Grupa zakłada segregację na placu budowy i ograniczanie prze- kazywania odpadów zmieszanych po to, by mieć większą kontrolę nad procesem ponownego wykorzystania odpadów. Co więcej, segregacja i ponowne wykorzystanie odpadów w zdecydowanej większości ich masy są uzasadnione ekonomicznie: odpady takie jak stal, miedź czy gruz są cennymi surowcami wtórnymi. W trak- cie rozbiórek podwykonawcy Grupy na miejscu dokonują wstęp- nej segregacji materiału porozbiórkowego na elementy stalowe, żelbetowe, gruz ceglany czy papę odpadową. Firmy budowlane są zobowiązane do segregacji odpadów z naszych budów i prze- kazywania kart odpadów wraz z potwierdzeniami ilości odebra- nych odpadów. W przypadku, gdy na placu budowy brakuje miejsca na prowadze- nie segregacji odpadów, Grupa polega na mechanizmie segrega- cji wtórnej – przekazaniu zmieszanych odpadów specjalistycznej ﬁrmie, która prowadzi segregację we własnych zakładach i dostar- cza Grupie świadectwo jej wykonania. Takie rozwiązanie jest rów- nież stosowane, gdy segregacja wtórna frakcji zmieszanej (już po segregacji na placu budowy) jest ekonomicznie uzasadniona. Segregacja jest działaniem wpływającym na place budów (wyż- szy szczebel łańcucha wartości) i dotyczy wszystkich lokalizacji Grupy. Jest działaniem stałym, ciągłym, tj. wymaganym i wyko- nywanym w każdym roku. Projektowanie, budowanie i eksploatacja budynków pod kątem gospodarki o obiegu zamkniętym W 2024 r. Grupa przeprowadziła pilotażowe pomiary wbudowa- nego śladu węglowego dla wybranych budynków. (szczegóły tego procesu zostały opisane w ujawnieniu E1-3). W następstwie opra- cowano wytyczne środowiskowe dla określonych obszarów oraz rodzajów nieruchomości, które zostały przekazane zainteresowa- nym stronom, a w 2025 r. będą wdrażane do standardów egze- kwowanych przez Grupę. Poniżej znajdują się informacje o tych spośród wspomnianych wytycznych, które dotyczą wykorzysta- nia surowców i gospodarki o obiegu zamkniętym. Najważniejsze działania rekomendowane dla projektantów (wyższy szczebel łańcucha wartości) (mieszkania, mieszkania na wynajem i akademiki): · maksymalne wykorzystanie istniejącej tkanki budowlanej, żeby ograniczyć konieczność wykorzystania nowych materiałów budowlanych, · wykorzystywanie rozwiązań projektowych, które promują obieg zamknięty: stosowanie cyrkularnych rozwiązań budowlanych, używanie materiałów z recyklingu i odzysku, wybór lokalnych dostawców, · zapewnienie w budynkach odpowiedniej przestrzeni oraz infrastruktury do segregacji i składowania odpadów komunalnych, · projektowanie systemu zarządzania odpadami (np. czy zrzuty, czy wywóz za pośrednictwem wind towarowych) oraz infrastruktury do ważenia i zgniatania odpadów. Najważniejsze działania rekomendowane dla wykonawców na placach budów (wyższy szczebel łańcucha wartości): · ponowne wykorzystywanie odpadów na tej samej budowie lub w innym miejscu, · regularne kontrole pracowników dotyczące poprawnej segregacji, · wprowadzenie segregacji odpadów z zaplecza budowy. Najważniejsze działania rekomendowane dla zarządców biurowców (niższy szczebel łańcucha wartości): · wprowadzenie obowiązkowej segregacji odpadów do umów z najemcami, · działania edukacyjne w zakresie ograniczania ilości odpadów i ich segregacji – dodatkowe szkolenia dla pracowników, akcje zachęcające do selektywnej zbiórki, akcje wymiany zużytego sprzętu elektronicznego na sadzonki roślin. 114 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Oczekiwane wyniki wdrożenia opisanych wyżej rekomendacji do standardów projektowych Grupy: · ograniczenie zużycia materiałów i surowców pierwotnych w procesie budowy, · lepsza jakość i efektywność segregacji odpadów, · możliwość monitorowania masy generowanych odpadów w gotowych budynkach komercyjnych. Działanie dotyczy głównie wyższego szczebla łańcucha war- tości (projektowanie i place budów), a także zarządzanie goto- wym budynkiem (niższy szczebel). Z grup interesariuszy dotyczy to przede wszystkim pracowników na budowie oraz użytkowni- ków gotowych budynków. Działanie nie jest ograniczone do okre- ślonego obszaru geograﬁcznego (dotyczy wszystkich lokalizacji Grupy). Zmiany w systemie zbierania danych o odpadach Grupa w 2024 r. opracowała system, który umożliwi od początku 2025 r. zbieranie z placów budów informacji o masie odpadów budowlanych z podziałem na frakcje wymienione w nowelizacji Ustawy o odpadach, która weszła w życie od 1 stycznia 2025 r. Grupa jest przygotowana do pozyskiwania i agregowania odpo- wiednich danych. Dodatkowo, od początku 2025 r. Grupa wpro- wadza do nowych umów z wykonawcami odpowiednie zapisy, które dadzą jej dostęp do ustandaryzowanej informacji o masie odpadów i dalszym postępowaniu z nimi. Grupa będzie otrzymywać informacje dotyczące frakcji z grupy 17. odpadów zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Klimatu w sprawie katalogu odpadów. Są to frakcje o następujących kodach: · 17 01 Odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia, · 17 02 Drewno, szkło i tworzywa sztuczne, · 17 03 Papa, · 17 04 Metale i ich stopy, · 17 05 Gleba (w tym ziemia z wykopów), kamienie i ziemia z terenów zanieczyszczonych, · 17 06 Materiały izolacyjne i materiały konstrukcyjne zawierające azbest, · 17 08 Materiały budowlane na bazie gipsu, · 17 09 Inne odpady z budowy i rozbiórki. Wśród podkategorii każdego z kodów wyszczególnione są rów- nież odpady niebezpieczne. Dotychczas stosowany system segregacji przewidywał rozdział odpadów na gruz, metal, drewno oraz odpady zmieszane, któ- rych ponowne użycie jest zależne od dalszej obróbki w specja- listycznych zakładach. Oczekiwanym wynikiem tego działania będzie zapewnienie dostępności danych o lepszej jakości, dzięki którym Grupa będzie mogła podejmować lepsze decyzje doty- czące zarządzania wpływem na wykonawców oraz zarządzanie odpadami. Działanie dotyczy głównie wyższego szczebla łańcucha warto- ści (place budów) i pracowników na budowie oraz użytkowników gotowych budynków. Działanie nie jest ograniczone do okre- ślonego obszaru geograﬁcznego (dotyczy wszystkich lokalizacji Grupy). 115 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Materiały z odzysku w budowie projektu Towarowa 22 Projekt Towarowa 22 w Warszawie powstaje na terenie dawnych zakładów drukarskich. Jeszcze do niedawna znajdowały się tu hale przemysłowe wybudowane w latach powojennych, które niemal w całości zostały wyburzone. Echo Investment, które współkon- troluje te projekty i odpowiada za ich prowadzenie, postanowiło wykorzystać na miejscu część odpadów budowlanych. Na budo- wie projektu Oce House wykorzystany został klinkier rozbiórkowy. W pasażach wokół tego budynku oraz w holu głównymi materia- łem z recyclingu zostanie pokryte prawie 300 mkw. powierzchni podłóg oraz elewacji. Na terenie inwestycji do utwardzania dróg na potrzeby prac budowlanych wykorzystany został gruz rozbiór- kowy, a ziemia z wykopów posłużyła do niwelacji terenu. Architekci JEMS przewidzieli również wykorzystanie konstrukcji jednej z hal do stworzenia unikalnego Parku Słowa Polskiego, który będzie świadczył o industrialnym dziedzictwie dzielnicy Wola. Towarowa 22 to projekt zajmujący 6,5 ha, który będzie się składał z kilkunastu budynków o różnych funkcjach. Na dzień publikacji niniejszego oświadczenia trwa budowa dwóch z nich – biurowca Oce House i apartamentowca M7. 116 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Certyﬁkacja budynków komercyjnych Grupy w systemie BREEAM i jej wpływ na zagadnienie wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym Elementem strategii Echo Investment dotyczącej projektów komer- cyjnych (przede wszystkim biurowców) jest certyﬁkacja ich w mię- dzynarodowym systemie BREEAM. Więcej informacji na temat systemu BREEAM znajduje się w ujawnieniu E1-1. W 2024 r. certyﬁkat BREEAM otrzymały dwa budynki biurowe Echo Investment: React w Łodzi i Brain Park C w Krakowie. Wdrożone rozwiązania odnoszące się do zagadnienia wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym: React w Łodzi · monitorowanie odpadów z okresu budowy: przygotowanie planu wytwarzania odpadów z opisem rodzajów oraz ilości odpadów, prowadzenie szczegółowej sprawozdawczości z odbioru, recyklingu i składowania odpadów. · poprawa o minimum 35 proc. W stosunku do wskaźnika krajowego ilości odpadów przekazanych do recyklingu i ponownego wykorzystania. Aż 96 proc. wytworzonych podczas budowy odpadów została oddana do recyklingu i ponownego użycia. Brain Park C w Krakowie · monitorowanie odpadów z okresu budowy: przygotowanie planu wytwarzania odpadów z opisem rodzajów oraz ilości odpadów, prowadzenie szczegółowej sprawozdawczości z odbioru, recyklingu i składowania odpadów, · przekazanie do recyklingu 92 proc. wytworzonych podczas budowy odpadów. Powyższe zagadnienia wpływają na wykonawców na placach budowy (wyższy szczebel łańcucha wartości). Oczekiwane wyniki wdrożenia opisanych wyżej działań: · ograniczenie zużycia materiałów i surowców pierwotnych w procesie budowy, · lepsza jakość i efektywność segregacji odpadów. Wymienione wyżej działania dotyczą dwóch wskazanych projek- tów biurowych zlokalizowanych w Łodzi i Krakowie. Miały wpływ na proces projektowania i budowy (wyższy szczebel łańcucha wartości) oraz będą miały wpływ na zarządzanie i użytkowników końcowych (niższy szczebel). 117 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zarządzanie odpadami w zarządzanych budynkach i własnych biurach Własne operacje nie stanowią w działalności Grupy istotnego źró- dła odpadów. Monitorowanie powstających odpadów komunal- nych i zarządzanie nimi jest jednak coraz częściej istotne dla najem- ców biurowców budowanych przez Echo Investment. W obecnej praktyce rynkowej zarządcy nie ważą odpadów komunalnych z zarządzanych nieruchomości, a jedynie polegają na zbiorczych informacjach dostarczanych przez odbiorców tych odpadów. W odpowiedzi na potrzeby najemców, w 2025 r. Echo Investment wdroży w krakowskim kompleksie biurowym Brain Park system ważenia odpadów w podziale na frakcje. Będzie to pilotaż, który po pozytywnym przejściu testów będzie wdrażany w kolejnych biurowcach Echo Investment, a także w budynkach wynajmowa- nych przez Grupę na własne potrzeby. Działanie będzie dotyczyło użytkowników końcowych i zarządców budynków (niższy szcze- bel łańcucha wartości) oraz – po udanym pilotażu - będzie od 2025 r. wdrażane we wszystkich lokalizacjach Grupy (własnych biurach oraz zarządzanych biurowcach). Pomiar ilości powstających odpadów pozwoli Grupie w przyszło- ści zbudować założenia do skutecznego ograniczania produkcji odpadów. Zarządzanie odpadami na placach budów - nowe obowiązki dla wykonawców Grupa przygotowuje się do wprowadzenia nowych obowiązków sprawozdawczych dla wykonawców, dotyczących m.in. pułapu segregacji odpadów na placach budów. Wynika to m.in. z nowe- lizacji ustawy o gospodarce odpadami i dotyczy segregacji odpa- dów na frakcje: drewno, metale, szkło, tworzywa sztuczne, gips i odpady mineralne. Grupa w 2025 r. wprowadza odpowied- nie zapisy w umowach z wykonawcami rozbiórek, wykonawcami stanu surowego oraz generalnymi wykonawcami, które zobowiążą ich do dostarczania informacji o tonażu przekazanych odpadów w podziale na frakcje oraz o wybranych procesach ich zagospo- darowania. Celem tego działania jest pozyskanie jak największego udziału danych rzeczywistych w odniesieniu do masy i frakcji generowanych odpadów, a efektem – lepsza jakość danych. Zasoby Grupy w odniesieniu do kwestii wykorzystania zasobów oraz gospodarki w obiegu zamkniętym Zasobem Grupy jest przede wszystkim specjalistyczna wiedza i know-how jej pracowników i współpracowników, a także spe- cjalistów, z których pracy Grupa korzysta. Są to przede wszystkim inżynierowie i projektanci. Podejście do konkretnych kwestii zwią- zanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym jest przez nich wypracowywane indywidualnie dla każdego projektu deweloperskiego. E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym Cele polityki Grupy w odniesieniu do wykorzystywania zasobów odnoszą się do gospodarowania odpadami, w tym ich przygoto- wywania do odpowiedniego przetwarzania. W tym zakresie celem Grupy Echo Investment na 2024 r. było osiągnięcie poziomu 70 proc. segregacji wytworzonych odpadów budowlanych bezpo- średnio na placach budów (licząc wg wagi odpadów). Cel odno- sił się do wypływów zasobów (odpadów) i był związany z drugim i trzecim poziomem postępowania z odpadami (przygotowywanie do ponownego użycia oraz recykling). Przyczynia się do minima- lizacji użycia surowców pierwotnych, choć Grupa zwykle nie jest podmiotem korzystającym z ograniczenia zużycia surowców pier- wotnych. Pośrednio przyczynia się także do zwiększenia wskaź- nika wykorzystania materiałów w obiegu zamkniętym. Cel nie odnosi się do zrównoważonego pozyskiwania i użytkowania zaso- bów odnawialnych, ani innych kwestii związanych z wykorzysta- niem zasobów lub gospodarką o obiegu zamkniętym. Cel segregacji odpadów na budowach jest ustalany corocznie przez zarządy Echo Investment S.A. i Archicom S.A. (dla swoich grup) i wynika z bieżącej analizy możliwości wykonawców, wymo- gów prawnych i regulacyjnych, realizacji celu w poprzednim roku i wyciągniętych wniosków i spostrzeżeń. 118 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Posegregowane odpady traﬁają do specjalistycznych ﬁrm, które przygotowują je do dalszego użycia przez inne podmioty. Poziom segregacji na placach budów Grupy w 2024 r. wyniósł 91 proc. Na 2025 r. celem jest segregowanie na placach budów również 70 proc. odpadów w całej Grupie. Jest to wskaźnik oparty na porównaniu odpadów segregowanych do całej masy wypro- dukowanych odpadów, licząc wg wagi. Cel związany z segregacją odpadów na placu budowy jest dobro- wolny, został przyjęty w Grupie wewnętrznie i w jego wyznacza- niu nie brały udziału zainteresowane strony. Nie odnosi się bez- pośrednio do zwiększenia projektowania budynków w obiegu zamkniętym. Grupa monitoruje skuteczność swojej polityki i podejmowanych działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów poprzez bieżące raportowanie ilości wytwarzanych na budowach odpadów oraz stopnia ich segregacji. E5-5 Zasoby odprowadzane Kluczowymi produktami Grupy są budynki o różnych funkcjach: mieszkaniowej, biurowej, handlowej oraz pobytu zbiorowego (mieszkania na wynajem, akademiki). Grupa nie posiada poli- tyki dotyczącej projektowania i budowania budynków w zgodzie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym, jednak stosuje ade- kwatne rozwiązania przede wszystkim ze względu na ich racjo- nalność ekonomiczną, a także rosnącą świadomość społeczną w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem. W szcze- gólności chodzi o trwałość budynków, możliwość ich naprawy, demontażu jego elementów i przerobienia w ramach procesu budowlanego lub remontowego. W projektowaniu i budowie budynków (produktów) Grupy wyko- rzystywane są technologie i rozwiązania wspierające gospodarkę o obiegu zamkniętym: · wykorzystanie trwałych, lokalnych materiałów o wysokiej jakości, które mogą być ponownie wykorzystane po rozbiórce budynku, · wykorzystanie trwałych urządzeń o długim oczekiwanym czasie eksploatacji i możliwych do naprawy, · minimalizacja powstawania odpadów, · segregacja odpadów na terenie budów. W procesie budowy budynków powstają istotne masy odpadów, które – zgodnie z polityka Grupy – są segregowane bezpośred- nio na placach budów. System segregacji i jego funkcjonowanie zostały opisane w ramach ujawnienia E5-2. Grupa nie posiada informacji o tym, w jakim stopniu materiały po rozbiórce wybudowanych przez Grupę budynków mogą zostać wykorzystane do recyklingu i ponownego użycia. Standardowy czas użytkowania budynków określa się na 60 lat. Założenie to jest stosowane w analizie cyklu życia (Life Cycle Analysis, LCA), w europejskiej metodologii Level(s), a także w pol- skich przepisach dotyczących projektowania (dotyczy konstrukcji budynków). Konstrukcja jest najtrwalszym elementem budynku, od którego zależy, jak długo będzie on mógł pełnić swoją funkcję w sposób bezpieczny dla użytkowników. Inne elementy budynków są pro- jektowane na krótsze okresy (np. instalacje na 30 lat). Wymiana, konserwacja oraz naprawa poszczególnych części lub instalacji budynku jest możliwa. Grupa nie jest jednak w stanie oszaco- wać, jaka część konkretnego budynku w swoim cyklu życia będzie podlegała konserwacji, naprawie lub wymianie, ponieważ na ich zużycie wpływ ma wiele czynników niezależnych od Grupy, jak np. sposób użytkowania. tyle wygenerowanych na budowach Grupy odpadów zostało posegregowanych na placach budowy tyle wynosi cel na 2025 r. 91% 70% 119 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Odpady niebezpieczne Odpady niebezpieczne odbierane z budów Grupy to głównie opakowania po piankach, klejach i uszczelniaczach oraz niewiel- kie ilości azbestu. Pierwsza kategoria odpadów jest przekazywana wyspecjalizowanym podmiotom, które zajmują się ich utylizacją lub neutralizacją. Azbest powstaje wyłącznie w procesach roz- biórki (nie jest wykorzystywany w budowie) i jest odbierany i uty- lizowany przez specjalistyczne podmioty. Kolejną klasą odpadów niebezpiecznych jest papa, która zwykle jest odbierana przez dostawców pokryć dachowych do ponow- nego wykorzystania – w przypadku odpadów z nowego materiału. Papa rozbiórkowa najczęściej jest przekazywana specjalistycznym podmiotom, które zajmują się jej recyklingiem lub utylizacją. Grupa wykonuje badania zanieczyszczenia gruntu na działkach inwestycyjnych. W przypadku stwierdzenia zanieczyszczenia grunt jest remediowany: zanieczyszczona ziemia jest usuwana i przeka- zywana wyspecjalizowanym podmiotom zajmującym się jej neu- tralizacją. Ziemia taka jest klasyﬁkowana jako odpad. Odpady z placów budów w 2024 r. Kategoria Ilość (w tonach) Całkowita ilość wytworzonych odpadów na budowach 42 662,3 Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania (które zostały przygotowane do ponownego użycia) 31 919,2 Całkowita ilość odpadów budowlanych, które nie zostały przygotowane do ponownego użycia (nie zostały posegregowane na placach budów) 3 094,2 Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych 7 649,0 • w tym głównie opakowania po substancjach chemicznych i inne 11,8 • w tym ziemia do remediacji 7 637,2 Do całkowitej ilości odpadów wytworzonych na budowach zali- czają się odpady budowlane (segregowane i zmieszane), odpady niebezpieczne (zwykle opakowania po substancjach chemicz- nych) oraz ziemia przeznaczona do remediacji. Do odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania Grupa zalicza odpady, które zostały posegregowane na placach budów, z wyjątkiem odpadów zmieszanych. Odpadami niebezpiecznymi kierowanymi do unieszkodliwiania są opakowania po substancjach chemicznych oraz ziemia przezna- czona do remediacji. Dane o odpadach wynikają z informacji od wykonawców i pod- wykonawców na placach budowy. Dane te są regularnie prze- kazywane do osób odpowiedzialnych za sprawozdawczość BHP i ochrony środowiska na budowie (zwykle są to pracownicy Grupy), a następnie wprowadzane przez nich do wewnętrznego informa- tycznego systemu, który je agreguje. Grupa na swoich placach budów wymaga segregacji odpadów w podziale na drewno, metal, gruz i odpady niesegregowane, a także odpady niebez- pieczne oraz ziemia do remediacji. Grupa nie jest w stanie wskazać ilości odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania, w podziale na rodzaje pro- cesów odzysku, ani kierowanych do unieszkodliwiania w podziale na sposób unieszkodliwiania. Grupa nie generuje odpadów promieniotwórczych. Dane nie zostały poddane zewnętrznej weryﬁkacji. Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 120 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Dla Ludzi 3 121 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Dla ludzi Chcemy być dobrym, sprawiedliwym i stabilnym pracodawcą. Cenimy kompetencje naszych pracowników, chcemy korzystać z ich potencjału, dawać szanse rozwoju, a także zapewniać prze- strzeń do realizowania się poza pracą. Bierzemy odpowiedzial- ność za wszystkich ludzi, którzy pracują w naszych biurach, jak również na naszych budowach: za ich bezpieczeństwo, zdrowie i dobre samopoczucie. Stawiamy również na zaufanie, zdrowie i komfort naszych klien- tów. Punktem wyjścia do budowania relacji z klientem jest dla nas koncentracja na jego potrzebach, co daje nam gwarancję, że miejsca do życia, pracy i wypoczynku, które projektujemy, w pełni na nie odpowiadają. Równe szanse i dobre warunki pracy dla pracowników Echo Investment i Archicomu: · równy dostęp do awansów: kobiety i mężczyźni będą zajmować po 45-55 proc. kluczowych stanowisk dyrektorskich · średnia liczba niewykorzystanych dni urlopu na osobę na koniec roku spadnie do 10 · kobiety będą stanowić minimum 40 proc. rad nadzorczych każdej ze spółek lub minimum 33 proc. rad nadzorczych i zarządów liczone łącznie · osiągnięcie równowagi między płciami w zakresie wynagrodzeń na podobnych stanowiskach i przy zbliżonych zakresach odpowiedzialności Nasze ambicje do 2030 r. Bezpieczeństwo i dobre warunki pracy na placach budowy: · zero wypadków śmiertelnych · wdrożenie standardów zaplecza socjalnego na wszystkich budowach · mierzenie i zwiększenie satysfakcji pracowników budowlanych · opracowanie i wdrożenie zasad rozpatrywania skarg sąsiadów 122 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Pracownicy właśni Grupy SBM-2 w związku z S1 Sposób uwzględniania interesów, poglądów i praw (w tym posza- nowanie praw człowieka) osób należących do własnych zasobów pracowniczych Grupy w strategii i modelu biznesowym został szczegółowo opisany w ujawnieniu ESRS 2 SBM-2. SBM-3 w związku z S1 Zgodnie z analizą Zarządów, faktyczne i potencjalne istotne wpływy Grupy na pracowników określone w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1, które wynikają ze strategii i modelu biznesowego Grupy i są z nimi powiązane, dotyczą zapewniania stabilności zatrudnie- nia w długim okresie czasu oraz równego traktowania i równych szans w zakresie szkoleń i rozwoju umiejętności. Strategia i model biznesowy Grupy przewidują realizację projek- tów deweloperskich z wykorzystaniem specjalistycznej wiedzy technicznej, prawniczej, ﬁnansowej, zarządczej i z innych dzie- dzin. Grupa działa na konkurencyjnym rynku, który przechodzi regularne cykle koniunkturalne. Aby utrzymać możliwość realizacji strategii przy przyjętym modelu biznesowym, a także dużą skalę działania, potrzebuje silnego, kompetentnego i zmotywowanego zespołu. Możliwości utrzymania takiego zasobu pracowniczego zależą wyłącznie od polityki i działań Grupy. Główne grupy pracowników, na które Grupa wpływa, to osoby zatrudnione na umowach o pracę (opisane w ujawnieniu S1-6) oraz wykonujące pracę na podstawie innych umów (S1-7). Grupa nie zidentyﬁkowała żadnej grupy pracowniczej (osób o szczegól- nych cechach, pracujących w określonych kontekstach lub podej- mujących określone działania), która mogłaby być bardziej nara- żona na szkody. S1 W analizie podwójnej istotności, ujawnionym istotnym negatyw- nym wpływem na własne zasoby pracownicze jest niska różno- rodność na stanowiskach zarządczych i nadzorczych. Nie jest to wpływ powszechny i systemowy w kontekście prowadzonej przez Grupę działalności. W ocenie Zarządu Grupy, faktyczne i potencjalne wpływy na własne zasoby pracownicze nie wynikają z jej strategii i modelu biznesowego, ale są w nich uwzględniane. Wszystkie ujawnione wpływy na własne zasoby pracownicze dotyczą tylko Polski – Grupa nie działa na innych rynkach. Grupa nie opracowała planu przejścia mającego na celu zmniej- szenie negatywnych wpływów na środowisko i zwiększenie eko- logicznego i neutralnego dla klimatu charakteru operacji, dlatego nie oceniła wpływu takiego planu na własne zasoby pracownicze. Grupa ocenia, że praca dzieci i praca przymusowa we własnych zasobach pracowniczych nie występują. Zakres ujawnienia infor- macji obejmuje wszystkie osoby należące do własnych zasobów pracowniczych Grupy, zgodnie z ESRS 2. Szczegółowe informacje dotyczące oceny istotności poszczegól- nych tematów i podtematów, ich wpływu na strategię, model biz- nesowy, łańcuch wartości i sposób działania, wpływu na ludzi i śro- dowisko, skutków ﬁnansowych, perspektyw czasowych i reakcji Grupy są opisane w ujawnieniu ESRS2 SBM-3 w rozdziale z ujaw- nieniami ogólnymi. 123 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Polityki antydyskryminacyjne Polityka antydyskryminacyjna jest w Grupie realizowana przede wszystkim w oparciu o Kodeks Postępowania oraz regulaminy pracy i ich załączniki. Grupa stara się zapewnić wypełnianie jej zasad, czemu służą przede wszystkim: · coroczne, obowiązkowe szkolenie ze znajomości Kodeksu Postępowania i innych zasad etycznych dla wszystkich pracowników, zakończone egzaminem, · komunikacja wewnętrzna, promująca zasady etyczne ﬁrmy i jej wartości (spotkania, intranet, mailingi do pracowników), · budowanie włączającej kultury organizacyjnej oraz empatii pracowników, · przejrzysty system sprawnego reagowania na zgłaszane nieprawidłowości, składający się z następujących elementów: a. efektywny system zgłaszania nieprawidłowości chro- niący sygnalistów, b. procedura zgłaszania nieprawidłowości, c. procedura rozpatrywania zgłoszeń, d. możliwość zastosowania sankcji wobec winnych złama- nia prawa lub zasad etycznych, e. w razie potrzeby – mechanizm rekomendowa- nia i wprowadzenia w Grupie systemowych działań naprawczych. W Kodeksie Postępowania Grupa wskazuje, że nie pozwala na żadne przypadki dyskryminacji oraz zapewnia wszystkim jedna- kowe prawa i możliwości bez względu na rasę, kolor skóry, płeć, narodowość, religię, przynależność etniczną lub inne aspekty róż- norodności. Choć nie są wymienione takie cechy, jak pochodze- nie etniczne, orientacja seksualna, tożsamość płciowa, niepeł- nosprawność, wiek, poglądy polityczne, pochodzenie społeczne i inne cechy narażone na dyskryminację objęte przepisami Unii i prawem krajowym, to zgodnie z polityka Grupy, wszystkie one podlegają takiej samej ochronie. Polityki związane z własną siłą roboczą Prawa i obowiązki pracowników Grupy deﬁniują następujące dokumenty: · Kodeks Postępowania, · procedura zgłaszania nieprawidłowości, · regulaminy pracy i ich załączniki („Równe traktowanie w zatrudnieniu” – w spółkach Echo Investment oraz „Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji” – w spółkach Archicomu), · regulaminy wynagradzania oraz premiowania, · regulamin pracy zdalnej, · inne. Dokumenty te, a w szczególności regulaminy pracy, wymagają równego traktowania i ochrony pracowników własnych, bez względu na płeć, wiek, stopień sprawności, rasę, religię, naro- dowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną czy rodzaj zatrudnienia. Ponadto zakazują one mobbingu oraz molestowa- nia seksualnego. Grupa jest w trakcie dostosowywania polityk do wymogów ESRS i stąd nie wszystkie punkty MDR-P są zaadresowane. Odpowiedzialność za zarządzanie tematem istotnym: Dyrektor HR S1-1 124 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Polityka bezpieczeństwa Zdecydowana większość pracowników własnych Grupy pracuje w biurach i nie są narażeni na znaczące ryzyko utraty życia lub zdrowia. Wszyscy są objęci systemem zapewniania bezpieczeń- stwa określonym przez przepisy BHP i wewnętrzną politykę bezpie- czeństwa. System jest certyﬁkowany zgodnie z normą ISO 45001 i corocznie audytowany przez niezależny podmiot zewnętrzny. W 2024 r. nie zgłoszono w Grupie wypadków przy pracy pracowników własnych Grupy. Grupa nie posiada osobnych polityk ukierunkowanych wyłącz- nie na zapobieganie przypadkom bezpośredniej lub pośred- niej dyskryminacji (w tym molestowania), promowanie równości szans oraz inne sposoby zwiększania różnorodności i włączenia społecznego. Zarządzanie tymi zagadnieniami odbywa się na podstawie wymienionych powyżej dokumentów z zakresu ładu korporacyjnego. Wspomniane dokumenty adresują również m.in. kwestie promo- wania równości szans, działania na rzecz zwiększania różnorod- ności i włączania społecznego. Grupa nie ma szczególnych zobowiązań z zakresu włączania spo- łecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych pracowników. Polityka oparta na wyżej wymienionych dokumentach i zasa- dach zapewnia przestrzeganie wszystkich wymagań prawnych i etycznych, jakie odnoszą się do pracowników własnych Grupy i ich wpływu na nią, a także utrzymanie odpowiednio licznej oraz wykwaliﬁkowanej kadry do realizacji prowadzonej działalności biznesowej. Podstawowe cele Grupy przy zarządzaniu tematem własnych zasobów pracowniczych, tj. kwestiami związanymi z etatową kadrą Grupy oraz osobami świadczącymi na jej rzecz usługi, lecz niebę- dących pracownikami: · dostosowywanie poziomu zatrudnienia do potrzeb biznesowych w kontekście celów biznesowych Grupy na dany rok i w dłuższym terminie, · utrzymanie stabilności zatrudnienia w Grupie. W 2024 r. nie zaszły istotne zmiany w politykach Grupy mających na celu zarządzanie istotnymi wpł y wami, ryzykami i szansami zwią- zanymi z własnymi zasobami pracowniczymi. Echo Investment i Archicom uaktualniły swoje Kodeksy Postępowania. Działanie to nie wprowadziło zmian w zakresie praw i obowiązków pracowni- ków i innych interesariuszy, miało bowiem charakter porządkowy. Kodeksy odnoszą się do konwencji Międzynarodowej Organiza- cji Pracy, ale nie odnoszą się do Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsię- biorstw wielonarodowych. 125 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Przestrzeganie praw człowieka Grupa zapewnia własnym zasobom pracowniczym poszanowa- nie praw człowieka, w tym praw pracowniczych. Kluczowym dokumentem dotyczącym etyki oraz zapewniającym przestrzeganie praw człowieka wśród kadr Grupy Echo Investment jest Kodeks Postępowania. Podkreśla on zobowiązania Grupy w zakresie przestrzegania praw człowieka, które są szczególnie istotne dla jej własnych zasobów pracowniczych – zapewnianie szacunku i sprawiedliwych warunków pracy, spełnianie wymogów konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy, gwarantowanie prawa do zgłaszania nieprawidłowości czy prawa do szkoleń – a także zakazuje korzystania z pracy przymusowej lub obowiąz- kowej, pracy dzieci, nielegalnego zatrudnienia, jak również tolero- wania przemocy i dyskryminacji. Kodeks Postępowania nie odnosi się do kwestii handlu ludźmi, która nie została zidentyﬁkowana jako istotne ryzyko w działalności Grupy. Kodeks nie odnosi się do Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Grupa posiada wdrożoną Politykę bezpieczeństwa (część Księgi Systemu Zarządzania Środowiskowego i BHP). Obejmuje ona wszystkich pracowników własnych, osoby wykonujące usługi na rzecz Grupy, a także pracowników ﬁrm realizujących jej zlece- nia – przede wszystkim świadczących usługi budowlane, nad- zoru, ochrony, sprzątania itd. Głównym celem tego dokumentu jest zapobieganie wypadkom przy pracy. Polityki Grupy związane z przestrzeganiem praw pracowniczych dotyczą wszystkich pracowników własnych Grupy (objętych ujaw- nieniem S1-6), a także osoby wykonujące usługi na rzecz Grupy (S1-7). Zgodnie z ogólnym podejściem Grupy, zapewnianie poszano- wania praw człowieka dotyczy zarówno pracowników własnych, zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, jak i osób świad- czących usługi na rzecz Grupy na podstawie innych umów. Karta różnorodności Echo Investment i Archicom złożyły w 2024 r. wniosek o dołączenie do inicjatywy Karta Różnorodności. Jest to międzynarodowa inicjatywa promująca różnorodność, rów- ność i włączanie w miejscu pracy, a przystąpienie do niej oznacza dobrowolne zobowiązanie do wdrażania zasad związanych z poszanowaniem różnorodności i przeciw- działaniem dyskryminacji. Obie spółki zostaną sygnatariu- szami Karty Różnorodności w 2025 r., dzięki czemu zyskają wsparcie w promowaniu kultury różnorodności oraz zobo- wiążą się do prowadzenia działań ją wzmacniających. Środki naprawcze w przypadku złamania praw człowieka Grupa posiada system zgłaszania nieprawidłowości i ochrony sygnalistów, który został uaktualniony w 2024 r. w związku z wej- ściem w życie Ustawy o ochronie sygnalistów. System ten pozwala jej pracownikom na zgłaszanie – także anonimowo – przy- padków złamania praw człowieka, w tym praw pracowniczych. Każda zgłoszona sprawa jest analizowana i wyjaśniana, zgod- nie z wewnętrznymi procedurami, przez powołaną każdorazowo w t ym celu komisję. Po st wierdzeniu złamania prawa lub wewnętrz- nych zasad, analizowane są systemowe przyczyny zaistniałej sytu- acji, by w wymagających tego przypadkach wprowadzić działa- nia naprawcze. Osoby podejrzane o złamanie prawa lub zasad etycznych mają możliwość złożenia wyjaśnień. Po stwierdzeniu, że pracownik sprzeniewierzył się prawu lub zasadom, jego praco- dawca (spółka z Grupy) pociąga go do odpowiedzialności, zgod- nie z zasadami przewidzianymi w Kodeksie pracy. W zależności od rodzaju naruszenia obowiązków pracowniczych oraz stop- nia winy pracownika, sankcje mogą mieć formę kary upomnie- nia, nagany, kary pieniężnej, a nawet zwolnienia dyscyplinarnego. W przypadku podejrzenia przestępstwa Grupa zgłasza sprawę do organów ścigania. 126 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników S1-2 Grupa nie ma specjalnych polityk ani procedur dotyczących współpracy z osobami należącymi do grona jej własnych zaso- bów pracowniczych, ale prowadzi taką współpracę na zasadach przewidzianych w następujących dokumentach: · Kodeks pracy · Kodeks Postępowania · regulaminy pracy i regulaminy wynagradzania. Przedstawiciele pracowników W ramach procesu należytej staranności Grupa współpracuje z pracownikami w zakresie istotnych, faktycznych i potencjalnych, pozytywnych lub negatywnych wpływów, które ich dotyczą lub mogą dotyczyć, poprzez przedstawicieli pracowników, wybiera- nych przez nich w wolnym i tajnym głosowaniu. Opinie i reko- mendacje przedstawicieli pracowników są uwzględniane przez Zarządy w procesach decyzyjnych. Na 31 grudnia 2024 r. w Grupie znajdowało się sześć spółek, które – ze względu na wielkość i charakter zatrudnienia oraz wymogi prawne (Kodeks pracy, ustawy o zakładowym funduszu świad- czeń pracowniczych, o informowaniu pracowników i przeprowa- dzaniu z nimi konsultacji, o pracowniczych planach kapitałowych czy o sygnalistach) – miały przedstawicieli pracowników: · Echo Investment S.A., · Service Hub Commercial – Grupa Echo Sp. z o.o. Sp.k., · Service Hub Sp. z o.o., · Archicom S.A., · Service Hub Resi Sp. z o.o.,, · CitySpace Management Sp. z o.o. Spółki z Grupy, które mają przedstawicieli pracowników, na 31 grudnia 2024 r. zatrudniały na umowę o pracę łącznie 659 osób, co oznacza, że przedstawicieli ma 100 proc. pracowników Grupy zatrudnionych na umowę o pracę oraz 90 proc. wszystkich pra- cowników własnych Grupy. Przedstawiciele, co do zasady, repre- zentują pracowników zatrudnianych przez daną spółkę na umowę Zróżnicowanie przedstawicieli pracowników w Grupie według płci [w proc.] - stan na 31 grudnia 2024 r. W Grupie nie odnotowano przypadków niezgłoszenia płci ani osób identy- ﬁkujących się z inną płcią niż męska lub żeńska. Zróżnicowanie przedstawicieli pracowników w Grupie według wieku [w proc.] - stan na 31 grudnia 2024 r. 22% Mężczyźni 78% Kobiety 11% powyżej 50 lat 6% poniżej 30 lat 83% 30-50 lat o pracę, jednakże w swoich decyzjach biorą pod uwagę także interesy osób świadczących pracę na podstawie innych umów – w szczególności umów cywilnoprawnych. 127 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Przedstawiciele pracowników poszczególnych spółek zostali przez nich wybrani w wolnych wyborach na czteroletnie kaden- cje w 2024 r. Grupa konsultuje z przedstawicielami pracowników planowane działania, które w znaczący sposób wpłyną na pracę – w szcze- gólności kwestie wymagane przez prawo pracy. Konsultacje mogą dotyczyć m.in. zmian organizacyjnych (konsultacje w związku ze strategią lub modelem biznesowym) albo bieżących zagadnień z zakresu warunków pracy, BHP (konsultacje związane z rze- czywistym, bezpośrednim wpływem na pracowników). Dialog z przedstawicielami pracowników jest inicjowany w odpowiedzi na wymogi prawne oraz wnioski zainteresowanych stron. Grupa nie prowadzi regularnego dialogu z przedstawicielami pracowników. Zakres konsultacji z pracownikami został szczegółowo przedsta- wiony w ramach ujawnienia SBM-2. Mimo braku sformalizowanej procedury współpracy, Zarządy Grupy starają się współpracować z przedstawicielami pracowników i brać pod uwagę podnoszone przez nich uwagi i problemy. Odpowiedzialność za zarządzanie tematem istotnym: Dyrektor HR W zależności od rodzaju zagadnienia, przedstawiciele pracowni- ków mają zwykle kilka dni na analizę przedstawionych im propo- zycji i zgłoszenie do nich swoich uwag. Mają również zapewnioną możliwość swobodnej dyskusji nad propozycjami we własnym gronie, w regulaminowym czasie swojej pracy. Grupa nie bada systemowo skuteczności współpracy z przedsta- wicielami swoich pracowników. Ocenia ją jednak poprzez: · bezpośrednie rezultaty dialogu z przedstawicielami pracodawców (uzyskane akceptacje proponowanych rozwiązań, zgłoszone sprzeciwy i zdania odrębne), · bieżące monitorowanie zagadnień poruszanych przez pracowników w relacjach z Zarządem, bezpośrednimi przełożonymi oraz przedstawicielami działu HR, · monitorowanie wskaźnika rotacji pracowników. Grupa nie podejmuje działań w celu uzyskania wglądu w opinie własnych zasobów pracowniczych z grup, które mogą być szcze- gólnie podatne na wpływy lub zmarginalizowane (np. kobiety, migranci, osoby z niepełnosprawnościami). Zarząd stoi na stano- wisku, że stosowane ogólne zasady są wystarczające do pozyski- wania takich opinii, oraz że ryzyko nieuwzględnienia opinii osób szczególnie narażonych jest niskie. Za dialog i współpracę z przedstawicielami pracowników, lub w pewnych sytuacjach bezpośrednio z pracownikami, odpowiada w Grupie Dyrektor HR, umocowany przez Zarząd. Jest to element jego zadań, w ramach szerszego zakresu odpowiedzialności. Dyrektor HR uczestniczy we wszystkich strategicznych procesach w Grupie, a jego głos jest uwzględniany w decyzjach strategicz- nych. Jego ważnym zadaniem jest ocena wpływu planowanych decyzji na pracowników oraz przedstawienie Zarządowi ich per- spektywy – zwłaszcza w odniesieniu do zagadnień związanych ze strategią i modelem biznesowym oraz mających bezpośredni, znaczący wpływ na kwestie pracownicze, w tym rodzących ryzyko dla poszanowania praw człowieka. W Grupie nie działają związki zawodowe, a pracownicy należą- cych do niej spółek nie są objęci żadnymi układami zbiorowymi pracy. 128 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zagadnienie Zakres Wyniki konsultacji Zmiany w regulaminach zakładowego funduszu świadczeń socjalnych (ZFŚS) Wszystkie spółki z wyjątkiem CitySpace Uzyskanie zgody na wprowadzenie zaproponowanych zmian. Wprowadzenie ZFŚS CitySpace Management i Service Hub sp. z o.o. Zatwierdzenie zasad działania ZFŚS. Ustalenie progów dochodowych dla ZFŚS Wszystkie spółki Uzyskanie pozytywnej opinii na temat przygotowanej propozycji. Opiniowanie narzędzi komunikacji do pracowników (kalkulatora). Zaproponowane zmiany zostały uwzględnione. Wspólne gospodarowanie środkami ZFŚS: dołączenie nowej spółki do obecnej umowy obowiązującej od 2021 r. pomiędzy dwoma spółkami Echo Investment S.A, Service Hub Commercial – Grupa Echo (strony obecnej umowy) oraz Service Hub sp. z o.o. Konsultacje zakończone podpisaniem porozumienia. Uaktualnienie procedury dotyczącej zgłaszania nieprawidłowości i ochrony sygnalistów Wszystkie spółki z wyjątkiem Service Hub sp. z o.o. Uwzględnienie zaproponowanych modyﬁkacji planowanych zmian w procedurze oraz jej komunikacji. Zmiany w regulaminie pracy – zmiana systemu czasu pracy (ruchome rozpoczęcie pracy) Service Hub Commercial – Grupa Echo Konsultacje przygotowanych rozwiązań i podpisanie porozumienia. Wprowadzenie regulaminu pracy z porozumieniem w sprawie ruchomego czasu pracy Service Hub sp. z o.o. Pozytywne zaopiniowanie przygotowanych propozycji. Zmiany w regulaminach wynagradzania dotyczące odpisu na ZFŚS Wszystkie spółki Uzyskanie zgody na wprowadzenie zaproponowanych rozwiązań. Wprowadzenie kafeterii beneﬁtowej CitySpace Uzyskanie opinii na temat zaprezentowanej oferty. Omówienie danych dotyczących BHP na budowach oraz komunikacji tych zagadnień – spotkanie z szefem działu BHPiOŚ Archicom Przedstawienie informacji. Zagadnienia konsultowane z przedstawicielami pracowników w 2024 r. 129 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze S1-3 Zgłaszanie nieprawidłowości i rozpatrywanie zgłoszeń Grupa posiada wdrożone i sprawnie funkcjonujące kanały zgła- szania nieprawidłowości, rozpatrywania zgłoszeń oraz ochrony sygnalistów, które zostały szczegółowo przedstawione w rozdziale 4 niniejszego raportu, w ujawnieniu G1-1. Odpowiedzialność za zarządzanie tematem istotnym: Dyrektor Działu Prawnego (Echo Investment) oraz Członek Zarządu ds. compliance (Archicom) Promowanie kanałów zgłaszania nieprawidłowości Grupa promuje kanały zgłaszania nieprawidłowości m.in. poprzez coroczne, obowiązkowe szkolenie z zasad etyki dla pracowników i komunikację wewnętrzną (specjalna zakładka z zasadami i pro- cedurami w intranecie). Zapoznanie ze sposobami zgłaszania nie- prawidłowości jest również elementem procesu wprowadzania do organizacji (onboardingu) każdego nowego pracownika. Zarząd Grupy ocenia, że świadomość jej własnych zasobów pra- cowniczych w zakresie możliwości zgłaszania nieprawidłowości jest wysoka i wystarczająca. Świadczy o tym duży odsetek pra- cowników własnych oraz osób świadczących usługi na podstawie innych umów o pracę, które przeszły szkolenia etyczne oraz zdały egzamin (patrz ujawnienie G1-3), a także fakt, że za pośrednictwem wskazanych kanałów docierają do Grupy zapytania i zgłoszenia. Zaktualizowana w 2024 r. polityka dotycząca zgłaszania nieprawi- dłowości została zakomunikowana pracownikom oraz współpra- cownikom poprzez intranet. Aktualizacja poszerzyła dotychcza- sowy krąg osób uprawnionych do korzystania z systemu zgłaszania nieprawidłowości, m.in. o pracowników na budowie czy kontra- hentów. W związku z tym Echo Investment i Archicom udostęp- niły na swoich stronach internetowych specjalny formularz. Działania dotyczące istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze Działania w zakresie wpływów, ryzyk i szans związanych z wła- snymi zasobami pracowniczymi dotyczą zarówno pracowników Grupy, jak i osób należących do jej własnych zasobów pracow- niczych, ale świadczących usługi na podstawie innych umów. Praca w Grupie jest pod względem narażenia na rozmaite czynniki ryzyka podobna dla wszystkich pracowników. Grupa i jej operacje są skoncentrowane w Polsce, gdzie kultura zatrudniania i pracy, a także wymagania prawne oraz ich egzekwowanie, są jednolite. W analizie podwójnej istotności, Grupa zidentyﬁkowała wśród pra- cowników własnych jedną grupę, która jest bardziej narażona na szkody niż inne – kobiety (w kontekście równych płac i obecności w organach zarządczych i nadzorczych). Grupa pracuje nad dostosowaniem działań, tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS MDR-A. S1-4 130 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Najważniejsze istotne wpływy, ryzyka i możliwości związane z własnymi zasobami pracowniczymi oraz związane z nimi działania Zagadnienie Podjęte, planowane i prowadzone działania Stabilność zatrudnienia w długim wymiarze czasu • stały monitoring rotacji pracowników, • regularne porównanie wynagrodzeń do standardów rynkowych Prowadzenie dialogu z pracownikami • przeprowadzenie w 2024 r. wyborów przedstawicieli pracowników wszystkich spółek Grupy, które mają taki obowiązek regulacyjny, • konsultowanie z przedstawicielami pracowników wszystkich kwestii wymaganych przez prawo pracy i inne przepisy Równowaga między pracą a życiem prywatnym • wprowadzenie dodatkowego beneﬁtu – doﬁnansowania do wypoczynku dla pracowników, • oferowanie pracownikom platformy beneﬁtowej z rozmaitymi możliwościami spędzania wolnego czasu lub rozwijania zainteresowań Niska różnorodność na stanowiskach zarządczych i nadzorczych • programy szkoleniowe wzmacniające kompetencje pracowników, • planowany na 2025 r. program wzmacniania kompetencji managerskich, • szkolenie dla zarządów i rad nadzorczych Echo Investment, Archicom, CitySpace, Resi4Rent z zarządzania kwestiami ESG, w tym promowania różnorodności Szkolenia i rozwój umiejętności • realizacja programów szkoleniowych, • wewnętrzny program edukacyjny Echo-Szkoła, plan kontynuacji projektu w 2025 r., • rozpoczęcie drugiej edycji wewnętrznego programu mentoringowego, plan kontynuacji projektu w 2025 r., • prowadzenie programów rozwoju kompetencji managerskich Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w pracy • uaktualnienie w 2024 r. polityki zgłaszania nieprawidłowości i ochrony sygnalistów, • poszerzenie kręgu potencjalnych sygnalistów, • reagowanie na zgłoszone przypadki nieprawidłowości w zakresie pracowniczym, zgodnie z przyjętą polityką Zapewnienie równości wynagrodzeń pomiędzy kobietami i mężczyznami • ustalenie metodologii badania luki płacowej – korekta założeń przyjętych w 2023 r., • ustalenie poziomu startowego, zgodnie z nową metodologią * Zagadnienie uznane za istotne przez Grupę, które nie zostało uznane za istotne przez interesariuszy w analizie podwójnej istotności. 131 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Najważniejsze cele Grupy w obszarze zarządzania własnymi zaso- bami pracowniczymi wynikają ze Strategii ESG Echo-Archicom 2030. Ich realizacja wymaga działań w perspektywie wielolet- niej. Szczegóły dotyczące etapu realizacji poszczególnych celów zostały przedstawione w ujawnieniu S1-5. Grupa zarządza wpływami związanymi z własnymi zasobami pra- cowniczymi przy pomocy profesjonalnego zespołu HR, w którego odpowiedzialności są zagadnienia: · priorytetów i strategii rekrutacji, · wynagrodzeń i beneﬁtów pracowniczych, · szkoleń i rozwoju pracowników, · obsługi administracyjnej spraw pracowniczych (urlopy, zwolnienia lekarskie, realizacja wynagrodzeń, kwestie podatkowe i inne). Dział HR dysponuje corocznie ustalanym budżetem przeznaczo- nym na każde z wymienionych zagadnień i jest odpowiedzialny za jego racjonalne i celowe wydatkowanie. Za zapobieganie przemocy i nękaniu w pracy, w tym rozpatry- wanie zgłoszeń oraz ochronę sygnalistów, odpowiedzialny jest dyrektor działu prawnego. Skuteczność działań i inicjatyw Grupy, których głównym celem jest zapewnienie pozytywnych oddziaływań na własnych pracow- ników, jest śledzona i oceniana za pomocą głównych wskaźników zarządzania poszczególnymi obszarami z zakresu HR, jak stan zatrudnienia, szkolenia, skuteczność rekrutacji czy adekwatność wynagrodzeń do pełnionych ról oraz wyników pracowników. Określenie właściwych i potrzebnych działań w odpowiedzi na konkretne rzeczywiste lub potencjalne negatywne oddziaływanie na własne zasoby pracownicze należy do kompetencji dyrektora HR i wynika z jego wiedzy fachowej i doświadczenia. Do jego odpowiedzialności należy również analiza, czy praktyki stosowane w Grupie nie powodują lub nie przyczyniają się do istotnych nega- tywnych oddziaływań. Dyrektor HR regularnie informuje Zarząd o następujących kwe- stiach związanych z wpływem na własne zasoby pracownicze: · analiza wynagrodzeń i ich konkurencyjności (1-2 razy do roku), · bieżąca informacja o dialogu z pracownikami, przedstawicielach pracowników, podnoszonych problemach, zagadnieniach BHP, · monitoring wykorzystania urlopów, · analiza poziomu różnic wynagrodzeń pomiędzy kobietami i mężczyznami oraz dostępu do stanowisk managerskich, · monitoring i raportowanie realizacji programu rozwoju pracowniczego. Grupa nie opracowała jeszcze planu przejścia na bardziej zieloną gospodarkę neutralną dla klimatu, więc nie oceniła szczegółowo wpływu realizacji takiego planu na własne zasoby pracownicze. Biorąc jednak pod uwagę obecny stan wiedzy, Zarząd Grupy nie zakłada wystąpienia istotnego wpływu realizacji planu przejścia na swoje zasoby pracownicze. Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu miernika W niniejszym ujawnieniu wzięto pod uwagę: • średnią arytmetyczną stażów pracy, • osoby będące pracownikami jednostki 31 grudnia roku sprawoz- dawczego (zgodnie z ujawnieniem S1-6), • pracowników długotrwale nieobecnych (urlopy macierzyński, rodzicielski, wychowawczy, zwolnienie lekarskie powyżej 30 dni, zwolnienie lekarskie związane z ciążą), • zatrudnionych na umowy o pracę, bez względu na okres ich obo- wiązywania (czasowe i bezterminowe) i wymiar czasu pracy (pełny etat lub część etatu), • zatrudnionych na umowę o pracę oraz jednocześnie na podsta- wie innej umowy – według długości trwania umowy o pracę, • zatrudnionych na kilka umów o pracę – zgodnie z datą zawarcia najstarszej umowy. Dodatkowo przyjęto zasadę, że staż osób, które łączą etaty w Echo Investment i Archicomie, jest uwzględniany zgodnie z datą zawarcia najstarszej umowy. – tyle wynosi średni staż pracy pracownika w Grupie Echo Investment 5,7 lat S1-5 132 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami Cel Zakładany czas Realizacja w 2024 r. Utrzymanie stabilności zatrudnienia w Grupie Coroczny Zarząd Grupy, na podstawie wskaźnika rotacji ocenia, że Grupa utrzymała stabilność zatrudnienia Wyrównanie różnic w wynagrodzeniach pomiędzy kobietami i mężczyznami na podobnie wartościowanych stanowiskach 2029 r. Cel w trakcie realizacji, wdrażanie zgodnie z zakładanym harmonogramem Wyrównanie reprezentacji płci na wyższych stanowiskach dyrektorskich 2025 r. Cel w trakcie realizacji, wdrażanie zgodnie z zakładanym harmonogramem Wzmocnienie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym przez zachęcanie pracowników do korzystania z urlopów wypoczynkowych (maksymalnie 10 dni zaległego urlopu na pracownika) 2026 r. Cel w trakcie realizacji, wdrażanie zgodnie z zakładanym harmonogramem Osiągnięcie parytetu płci w organach Echo Investment S.A. i Archicom S.A.: kobiety będą stanowić minimum 40 proc. każdej Rady Nadzorczej lub minimum 33 proc. Rad Nadzorczych i Zarządu danej spółki liczonych łącznie. Czerwiec 2026 r. Zarządy regularnie podnoszą to zagadnienie na forum Rad Nadzorczych, których odpowiedzialnością jest ustalanie składu osobowego Zarządów. W 2024 r. brak zmian. Zgodność działań Grupy z Kodeksem pracy i innymi przepisami prawa regulującymi kwestie pracownicze Coroczny Brak potwierdzonych przypadków niezgodności. Powyższe cele są bezpośrednio związane ze zidentyﬁkowanymi istotnymi wpływami, ryzykami i szansami dotyczącymi pracowni- ków własnych. Dotyczą stabilności zatrudnienia w długim hory- zoncie czasowym, równych szans oraz równowagi między pracą i życiem osobistym. Grupa regularnie monitoruje skuteczność podejmowanych dzia- łań i postępy w realizacji zakładanych celów za pomocą regular- nych przeglądów i raportów dla Zarządu (w zależności od celu i potrzeby – od 1 do 4 razy w roku) oraz roboczych spotkań Komitetu Sterującego z osobami odpowiedzialnymi za realizację poszczególnych celów. Zaprezentowane cele dotyczą wyłącznie własnych zasobów pra- cowniczych i nie zawierają w tym zakresie ograniczeń. Grupa nie współpracowała z własnymi zasobami pracowniczymi ani przedstawicielami pracowników w zakresie ustalania celów związanych z zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami i szan- sami dotyczącymi zasobów pracowniczych. Grupa nie współpra- cowała również w zakresie śledzenia wyników, osiągania założo- nych celów i wskazywania wniosków, ulepszeń w tym zakresie. Grupa pracuje nad dostosowaniem celów, tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS MDR-T. 133 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Założenia metodyczne dotyczące ujawnień dotyczących własnych zasobów pracowniczych S1-6 i S1-7 Dane na temat własnych zasobów pracowniczych zostały opra- cowane i zaprezentowane w taki sposób, by jak najlepiej odzwier- ciedlić stan i warunki zatrudnienia oraz umożliwić użytkownikom oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju możliwie pełne zrozumienie kluczowych aspektów tego zagadnienia. W tym celu Grupa przyjęła generalną zasadę prezentowania w sprawoz- dawczości poszczególnych osób tylko raz, nawet jeśli należą one jednocześnie zarówno do pracowników własnych, jak i do osób świadczących usługi na rzecz Grupy na podstawie innych umów niż umowa o pracę, lub jeśli świadczą pracę na podstawie kilku umów cywilnoprawnych. Zasada ta została przyjęta także dla zachowania spójności pomiędzy sprawozdawczością Grupy i Archicom S.A. To podejście stosowane jest również w sprawozdawczości ﬁnansowej. Wszystkie informacje, o ile nie wskazano inaczej, są zaprezentowane według stanu na 31 grudnia 2024 r. Pracownicy łączący umowy o pracę w różnych spółkach Grupy Osoba zatrudniona w niepełnym wymiarze czasu pracy w różnych spółkach Grupy jest wykazywana jako zatrudniona tylko w spółce, w której wymiar czasu pracy jej pracy jest największy. W przypadku identycznego wymiaru zatrudnienia w różnych podmiotach Grupy pracownik jest przypisywany do spółki, z którą jest bliżej zwią- zany (stażem pracy lub zakresem odpowiedzialności). Jeśli takie przypisanie nie jest możliwe, pracownik jest wykazywany w Echo Investment. Jeśli łączny wymiar czasu pracy w różnych podmio- tach w Grupie wynosi pełny etat, pracownik jest prezentowany jako zatrudniony na pełny etat. Jeśli po zsumowaniu umów o pracę w Grupie wymiar czasu pracy jest mniejszy niż pełny etat, pracow- nik jest kwaliﬁkowany jako zatrudniony w niepełnym wymiarze czasu pracy. Przypadki osób, które łączą części etatu w różnych spółkach Grupy są nieliczne i nieistotne dla sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Pracownicy łączący umowy o pracę oraz inne umowy w ramach Grupy Osoba zatrudniona w różnych spółkach Grupy na podstawie umowy o pracę oraz świadcząca usługi na podstawie innej umowy jest pre- zentowana tylko jako zatrudniona na etat (nie jest wykazywana w licz- bie osób świadczących pracę na podstawie innych umów). Jeśli łączny wymiar pracy świadczonej przez taką osobę na rzecz Grupy jest zbliżony do wymiaru pracy osoby zatrudnionej na pełny etat, taka osoba jest prezentowana jako zatrudniona na pełny etat. Pracownicy na umowach czasowych W Grupie stosowana jest praktyka zatrudniania nowych pracowni- ków na okres próbny wynoszący 3 miesiące, a następnie na czas określony – 12 miesięcy. Takie osoby są wykazane jako pracownicy na umowach na czas określony. Po upływie tego czasu zwykle pra- cownik jest zatrudniany na czas nieokreślony. W ujawnieniu S1-6 uwzględnieni są także pracownicy, którzy 31 grudnia roku sprawozdawczego byli długotrwale nieobecni (urlopy macierzyński, rodzicielski, wychowawczy, zwolnienie lekarskie powy- żej 30 dni, zwolnienie lekarskie związane z ciążą). S1-6 S1-7 134 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Pracownicy właśni S1-6 Odpowiedzialność za zarządzanie tematem istotnym: DYREKTOR HR Liczba pracowników Grupy ogółem i wg płci - stan na 31 grudnia 2024 r. 42% Mężczyzna 58% Kobieta Wskaźnik liczby pracowników do wartości aktywów Grupy wyrażonej w mln zł (x 100) 9,7 Wskaźnik liczby pracowników do zysku netto Grupy wyrażonego w mln zł 42,3 Mężczyzna 277 Kobieta 383 Razem 660 W Grupie nie odnotowano przypadków niezgłoszenia płci ani osób identyﬁkujących się z inną płcią niż męska lub żeńska. Mężczyźni Kobiety Razem Liczba pracowników 277 383 660 Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony 210 268 478 Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony 115 67 182 Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu 261 363 624 Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu 16 20 36 Pracownicy Grupy wg rodzaju umowy o pracę oraz wg płci - stan na 31 grudnia 2024 r. Pracownicy właśni wg wieku – stan na 31 grudnia 2024 r. Poniżej 30 lat 124 30-50 lat 452 Powyżej 50 lat 84 Razem 660 19% Poniżej 30 lat 68% 30-50 lat 13% Powyżej 50 lat Rotacja pracowników w 2024 r. Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy 73 Wskaźnik rotacji 11% 135 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu miernika Wskaźnik rotacji pracowników obliczany jest według wzoru: (liczba pracowników, którzy odeszli z Grupy dobrowolnie, w wyniku zwol- nienia, przejścia na emeryturę lub śmierci / liczba wszystkich pra- cowników Grupy na koniec okresu sprawozdawczego) x 100 proc. We wskaźniku rotacji licznikiem jest liczba pracowników, którzy ode- szli z jednostki w trakcie roku, a mianownikiem – stan zatrudnienia na 31 grudnia roku sprawozdawczego. W niniejszym ujawnieniu wzięto pod uwagę: • odejścia pracowników w trakcie całego roku sprawozdawczego, • odejścia wszystkich osób, które w chwili zakończenia pracy miały umowę o pracę, bez względu na okres jej obowiązywania (czasowa lub bezterminowa) i wymiar czasu pracy (pełny etat lub część etatu), • odejścia pracowników, którzy świadczyli pracę jednocześnie na podstawie umowy o pracę oraz innej umowy, • odejścia ze wszystkich powodów (samodzielna rezygnacja z pracy, zwolnienie – w tym dyscyplinarne, przejście na emeryturę, śmierć pracownika). Ponadto: • odejście pracownika, który był zatrudniony na kilku cząstkowych etatach, było liczone jako odejście jednej osoby. Jest to szczególnie ważne w przypadku osób zatrudnionych jednocześnie w spółkach grupy Echo Investment i spółkach grupy Archicom; • w odejściach uwzględniono osoby, które w trakcie roku sprawoz- dawczego zmieniły podstawę zatrudnienia z umowy o pracę na inny typ umowy. S1-7 Grupa Echo Investment korzysta z usług osób, z którymi stale współpracuje na podstawie umów innych niż umowy o pracę. Są to głównie wykwaliﬁkowani profesjonaliści i eksperci, którzy świadczą usługi konsultingowe (np. prawnicy). Wszystkie osoby świadczące pracę na rzecz Grupy na podstawie umów innych niż umowa o pracę świadczą usługi w Polsce. Osoby wykonujące pracę na rzecz Grupy na podstawie innych umów niż umowa o pracę, wg rodzaju umowy – stan na 31 grudnia 2024 r. Rodzaj umowy Liczba osób Samozatrudnieni 66 Wykonujący stałą pracę na podstawie umowy-zlecenia 21 Zapewnieni przez agencję pracy 2 Razem 89 przede wszystkim umowy cywilno-prawne z jednoosobowymi działalno- ściami gospodarczymi - usługi doradcze. Osoby świadczące pracę na rzecz Grupy na podstawie innych umów niż umowa o pracę 136 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Różnorodność kadry kierowniczej najwyższego szczebla S1-9 Kadrę kierowniczą najwyższego szczebla w Grupie Echo Invest- ment stanowią 32 osoby (19 osób z Echo Investment oraz 13 z Archicomu). Są to dyrektorzy (kierownicy) odpowiedzialni za klu- czowe funkcje w obu organizacjach: wszyscy, którzy zostali zali- czeni do 19. i 20. poziomu zaszeregowania stanowisk wg metody Korn Ferry oraz wybrani z 18. poziomu. Niniejsze ujawnienie, zgodnie z wymogami dotyczącymi ujawnia- nia informacji S1-9, prezentuje wyłącznie osoby, które są zatrud- nione na podstawie umowy o pracę i są uwzględnione we wskaź- niku S1-6. Poza nimi, w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla nie ma osób, które świadczą usługi na rzecz Grupy na podstawie umów innych niż umowa o pracę (uwzględnionych w ujawnieniu S1-7). Struktura wiekowa wszystkich pracowników została przedsta- wiona w ujawnieniu S1-6. W Grupie nie odnotowano przypadków niezgłoszenia płci ani osób identy- ﬁkujących się z inną płcią niż męska lub żeńska. Różnorodność kadry kierowniczej najwyższego szczebla według płci – stan na 31 grudnia 2024 r. 47% Kobieta 53% Mężczyzna Kobieta 15 Mężczyzna 17 Razem 32 Różnorodność kadry kierowniczej najwyższego szczebla według wieku – stan na 31 grudnia 2024 r. Poniżej 30 lat 0 30-50 lat 20 Powyżej 50 lat 12 Razem 32 0% Poniżej 30 lat 62,5% 30-50 lat 37,5% Powyżej 50 lat 137 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Szkolenia i rozwój umiejętności S1-13 Odpowiedzialność za zarządzanie tematem istotnym: Dyrektor HR Grupa nie posiada spisanej polityki dotyczącej szkoleń i rozwoju umiejętności pracowników. Plan rozwojowy jest opracowywany corocznie na potrzeby wspierania działalności biznesowej Grupy, jej celów rocznych i długoterminowych potrzeb. Szkolenia i edukacja w Grupie Dbamy o podnoszenie kompetencji naszych pracowników, korzy- stając z różnych form i narzędzi rozwojowych. Dzielimy się wie- dzą i umiejętnościami poprzez wewnętrzne szkolenia oraz współ- pracę w zespołach interdyscyplinarnych, podnosimy kwaliﬁkacje przez udział w konferencjach i szkoleniach zewnętrznych. Szkole- nia planujemy tak, by zdobytą wiedzę i umiejętności wykorzysty- wać w codziennej pracy. Coroczny program szkoleń powstaje w oparciu o potrzeby biz- nesowe deﬁniowane przez Zarząd Spółek i dyrektorów departa- mentów, a także zgłaszane przez managerów zespołów corocz- nie oraz w zakresie bieżących potrzeb ad hoc, jakie się pojawiają w związku ze zmianami w zespołach, potrzebami uzupełnienia kompetencji. Priorytetami HR w 2024 r. była realizacja strategii ESG w zakresie wspierania różnorodności oraz dostosowania płac do rynku, jak również zbudowania metodologii mierzenia luki płacowej w celu osiągnięcia równości płac. W 2024 r. w Grupie przeprowadzono 122 szkolenia, które łącznie miały 7 328 godzin szkoleniowych. Najważniejsze przeprowadzone w 2024 r. szkolenia dotyczyły róż- norodności i współpracy w zespołach, obsługi klienta i skuteczno- ści sprzedaży, kompetencji negocjacyjnych i elastyczności. Grupa przeprowadziła również szereg szkoleń wspierających manage- rów w zarządzaniu zespołami i ich efektywnością. Informacje na temat godzin szkoleniowych dla pracowników w Grupie w 2024 r. Łączna liczba przeprowadzonych szkoleń 122 Łączna liczba godzin szkoleniowych 6 461 Liczba godzin szkoleniowych dla mężczyzn 2 665 Liczba godzin szkoleniowych dla kobiet 3 796 Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika 9,8 Średnia liczba godzin szkoleniowych na mężczyznę 9,7 Średnia liczba godzin szkoleniowych na kobietę 9,9 Łączna liczba przeprowadzonych szkoleń 122 Łączna liczba godzin szkoleniowych 867 Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę 9,7 Informacje na temat godzin szkoleniowych dla osób świadczących usługi na rzecz Grupy na podstawie innych umów niż umowa o pracę w 2024 r. Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu mierników Grupa w 2024 r. nie prowadziła rejestru osób uczestniczących w szkoleniach z podziałem na pracowników (z ujawniania S1-6) oraz osoby świadczące pracę na rzecz Grupy na podstawie innych umów (S1-7), a jedynie posiada łączne dane dla obydwu katego- rii pracowników własnych z podziałem na płeć. Z tego powodu zaprezentowała dane dotyczące godzin szkoleniowych, przypisu- jąc odpowiednią proporcję godzin do każdej grupy pracowniczej, a następnie taką samą proporcję dla danych dotyczących godzin szkoleniowych według płci w grupie pracowników. Podejście Grupy do szkoleń jest dla obu kategorii pracowników własnych podobne, dlatego zastosowanie takiego szacunku nie zniekształca istotnie obrazu. Dane dotyczące szkoleń zaprezentowane w powyższych tabelach nie uwzględniają obowiązkowego szkolenia z etyki, szkoleń onboardingowych, szkoleń BHP oraz szkoleń w ramach wewnętrz- nej platformy szkoleniowej „Echo Szkoła”. 138 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Inwestycje w rozwój kadry managerskiejGrupowy program mentoringowy Jednym z długoterminowych celów rozwoju pracowników w Gru- pie jest wspieranie ich wszechstronności, elastyczności i przygo- towanie do zajmowania się różnymi zagadnieniami zawodowymi. W tym celu Grupa prowadzi wewnętrzny program mentoringowy, za pomocą którego wspiera wymianę wiedzy i doświadczeń mię- dzy pokoleniami, różnymi funkcjami i spółkami w Grupie. Pro- gram został zapoczątkowany w 2023 r. w Archicomie, a w edycji z 2024 r. został rozszerzony na Echo Investment oraz CitySpace. Nad całością czuwa Agata Rybarska, akredytowana międzynaro- dowa mentorka, coach biznesowy oraz certyﬁkowana trenerka. Wspieramy rozwój managerów i rozwijamy ich umiejętności. W 2024 r. zrealizowaliśmy cykl szkoleń w ramach Akademii Managera i wspól- nie z nowym partnerem opracowaliśmy program nowego kursu Become Manager, który na bazie doświadczeń ze zrealizowanego już cyklu Nie- zbędnik Managera, będzie miał bogatszy, kom- pleksowy program. Startuje w 2025 r. Become Manager Po 5-miesięcznym cyklu szkoleń Niezbędnik Managera z 2023 r., w 2024 r. Archicom posta- nowił rozwinąć ten program zarówno pod wzglę- dem merytorycznym, jak i zasięgowym. Nowa, ulepszona i bogatsza w wiedzę wersja pod nazwą Become Manager ruszyła w styczniu 2025 r. Zespół HR, wspólnie z instytutem ICAN, opra- cowywał formułę 7-modułowego cyklu spotkań edukujących managerów. Celami programu są: · wypracowanie wspólnych standardów zarządzania ludźmi w Grupie · zarządzanie tzw. low-performance (niską efektywnością pracy) · informacje zwrotne dla pracowników oraz ich motywowanie · zarządzanie różnorodnymi zespołami. Akademia Managera Managerowie z grupy Echo Investment (w tym Archicom) w 2024 r. brali udział w szko- leniach oraz webinarach prowadzonych w ramach Akademii Managera. Różnorodna tematyka szkoleń odpowiadała na potrzeby liderów i miała na celu wzmocnienie ich kom- petencji w kluczowych obszarach, w tym m.in.: · stawiania celów i ich kaskadowania · procesu rekrutacji · prawa pracy i kwestii mobbingu. 139 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Platforma edukacyjna „Echo Szkoła”Daj się poznać dzięki kolorom Szkolenie oparte na tzw. teście kolorów wypełnianych przez uczestników, na którego bazie powstają indywidualne proﬁle kolorystyczne odzwierciedlające dominujące cechy osobowości oraz preferowane style komunikacji. Wyniki w formie wykresów i opisów omawiane są podczas warsztatów. Diagnoza proﬁli kolo- rystycznych pomaga w zarządzaniu organizacją, zespołami oraz indywidualnymi talentami i predyspozycjami pracowników. Pilo- taż szkolenia był zorganizowany dla działu IT i ﬁnansowego, jego użyteczność skłoniły Archicom do przeprowadzenia go także w zespołach pozostałych działów. W 2024 r. odbyły się cztery lekcje w ramach wewnętrznej platformy edukacyjnej “Echo Szkoła”. W roli nauczycieli wystąpili pracow- nicy i eksperci Grupy – specjaliści z różnych dziedzin, a także zaproszeni goście. Tematy lekcji: · ESG: rola drzew w mieście, · Recepta na sukces „destination”. Przewodnik po architekturze projektu Towarowa 22, · Rynek prywatnych akademików, · Prefabrykacja w budownictwie. 140 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Rozmowy rozwojowe Managerowie w Grupie Echo Investment co roku prowadzą ze swoimi pracownikami rozmowy rozwojowe (ang. Personal Deve- lopment Review, PDR). Do procesu włączone są również osoby świadczące pracę na rzecz Grupy na podstawie umów innych niż umowy o pracę. PDR składa się z dwóch etapów – samooceny pracownika w przeznaczonej do tego ankiecie oraz bezpośredniej rozmowy rozwojowej z przełożonym. Celem procesu jest podsu- mowanie osiągnięć z ubiegłego roku i podzielenie się z przełożo- nym wizją swojej zawodowej przyszłości w organizacji. To moment na omówienie osiągnięć, zastanowienie się nad kompetencjami, silnymi stronami i potencjałem oraz zdeﬁniowanie celów bizneso- wych i rozwojowych na kolejny rok. Zgodnie z wewnętrznymi procesami w Grupie, rozmowy rozwo- jowe są przewidziane dla wszystkich pracowników Grupy, a także w określonych przypadkach - także dla osób wykonujących pracę na rzecz Grupy na podstawie innych umów niż umowy o pracę. Równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym S1-15 Polityka Grupy dotycząca równowagi między życiem zawodo- wym a prywatnym nie jest odrębnym dokumentem, ale wynika z przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i założeń Strategii ESG. Zakłada podnoszenie poziomu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym przez terminowe wykorzystywanie przysługujących pracownikom urlopów, promując dłuższe urlopy wypoczynkowe. Ponadto jej celem jest zachowanie zgodności z wymaganiami prawnymi. Do najważniejszych narzędzi wspierania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, stosowanych w Grupie należą: · urlopy wypoczynkowe, · urlopy ze względów rodzinnych (macierzyński, ojcowski, rodzicielski, opiekuńczy), · beneﬁty i inne działania. Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu miernika Mianownikiem dla wyliczeń jest całkowita liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę według stanu na 31 grudnia roku spra- wozdawczego (zgodnie z ujawnieniem S1-6). W niniejszym ujawnieniu wzięto pod uwagę: • osoby będące pracownikami jednostki 31 grudnia roku sprawozdawczego, • zatrudnionych na umowy o pracę, bez względu na okres ich obowiązywania (czasowe i bezterminowe) i wymiar czasu pracy (pełny etat lub część etatu), • zatrudnionych na umowę o pracę oraz jednocześnie na pod- stawie innej umowy, • zatrudnionych na kilka umów o pracę (każda taka osoba jest liczona jako jeden pracownik o wymiarze etatu będącym sumą z wszystkich umów, • przyjęto zasadę, że wymiar urlopu dla osób zatrudnionych na część etatu jest liczony w dniach roboczych o liczbie godzin wyni- kającej z wymiaru czasu pracy (tj. dla jednej drugiej etatu liczone są czterogodzinne dni urlopowe). Statystyka nie obejmuje pracowników, którzy 31 grudnia roku spra- wozdawczego byli długotrwale nieobecni (urlopy macierzyński, rodzicielski, wychowawczy, zwolnienie lekarskie powyżej 30 dni, zwolnienie lekarskie związane z ciążą). 141 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Urlopy wypoczynkowe Jednym z celów Strategii ESG Grupy jest zwiększenie stopnia wykorzystania urlopów wypoczynkowych przez pracowników, co wpływa korzystnie na ich dobrostan, regenerację i efektywność pracy. Zakładanym na 2026 r. docelowym poziomem jest mak- symalnie 10 dni niewykorzystanego urlopu średnio na osobę na koniec roku. Zgodnie z mapą drogową do strategii ESG, na 30 września 2024 r. w Grupie nie powinno być pracowników z zale- głymi niewykorzystanymi urlopami z 2023 r. i wcześniej. Faktycz- nie na 30 września 2024 r. średnia zaległego urlopu wynosiła 1,9 dnia. Na koniec 2024 r. średnia liczba niewykorzystanego urlopu na pracownika w Grupie wynosiła 12 dni (bez uwzględnienia urlopu przysługującego pracownikom przebywającym na długotrwałych urlopach). Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu miernika Mianownikiem dla wyliczeń jest całkowita liczba osób zatrudnio- nych na podstawie umów o pracę według stanu na 31 grudnia roku sprawozdawczego. W niniejszym ujawnieniu wzięto pod uwagę: • urlopy ze względów rodzinnych, czyli macierzyński, rodzicielski, wychowawczy, ojcowski (2 tygodnie), zwolnienie na opiekę nad członkiem rodziny (z puli zapewnionych przez prawo pracy 60 dni), • pracowników, którzy rozpoczęli urlop w trakcie roku sprawozdawczego, • kontynuacja urlopu wychowawczego po macierzyńskim jest trak- towana jako jedna nieobecność. W wyliczeniach nie uwzględniono urlopów okolicznościowych związanych z sytuacjami rodzinnymi (pogrzeb, ślub, urodzenie się dziecka). Pracownicy, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych w 2024 r. 18% Kobiet Kobiety 70 Mężczyzni 25 Razem 95 9% Mężczyzn 14% Ogółu pracowników Urlopy ze względów rodzinnych Na podstawie polityki społecznej obowiązującej w Polsce oraz Kodeksu pracy, wszyscy pracownicy Grupy są uprawnieni do urlopów ze względów rodzinnych. 142 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Odpowiednie płace i wskaźniki wynagrodzeń S1-16 Proces ustalania wynagrodzeń pracowników Zasady zapewniania konkurencyjnych wynagrodzeń w stosunku do ofert pracy w innych ﬁrmach określamy w Polityce wynagro- dzeń Echo Investment. Zgodnie z nią, pracownicy są wynagradzani w sposób uwzględniający wagę zajmowanego stanowiska oraz umiejętności i kompetencje. Przyjęta polityka płacowa pozwala na budowanie zespołu lojalnych i zmotywowanych pracowników. Wynagrodzenie każdego pracownika wynika z jego roli w organi- zacji oraz oceny jego indywidualnych wyników. Podstawą sprawie- dliwego wynagradzania jest wartościowanie stanowisk: stanowiska łączące się z większą odpowiedzialnością są lepiej wynagradzane. Wynagrodzenia pracowników w żaden sposób nie zależą od płci, wieku, narodowości ani stażu osoby zatrudnionej. Wynagrodzenia są ustalane indywidualnie dla każdego pracow- nika w ramach widełek płacowych. Przedziały płacowe określone są na podstawie danych rynkowych otrzymywanych od specjali- stycznych ﬁrm i wynoszą 80–120 proc. mediany wynagrodzenia na rynku. Wynagrodzenie składa się z części stałej i premii, którą szansę ma otrzymać każdy pracownik. Premie związane bezpo- średnio ze sprzedażą są z reguły wypłacane w cyklach miesięcz- nych lub kwartalnych, natomiast pozostałe działy (zdecydowana większość pracowników) otrzymały bonus roczny uzależniony od realizacji celów indywidualnych oraz całościowego wyniku rocz- nego organizacji. Wartościowanie stanowisk i kalibracja wynagrodzeń Każde stanowisko w Grupie ma określone wartościowanie oraz przedział płacowy. Dbamy o to, by indywidualne wynagrodze- nia w ramach danego przedziału płacowego różnicować tylko ze względu na kompetencje i jakość pracy, a nie wg płci, narodowo- ści czy innych kryteriów osobistych. Proces wartościowania stanowisk i kalibracji wynagrodzeń rozpo- częliśmy w 2017 r. w jego efekcie udało się znacznie ograniczyć różnice w wynagrodzeniach dla stanowisk o podobnej wartości dla Grupy. Proces ten pozwolił również na zmniejszenie różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn, którzy zajmują podobnie zwartościowane stanowiska. Za obszar ustalania zasad wynagradzania oraz rewizji wynagro- dzeń odpowiedzialny jest dyrektor HR, w porozumieniu z Zarzą- dem. Wsparciem w procesie są zewnętrzni konsultanci, których udział gwarantuje zachowanie obiektywizmu w procesie mapo- wania i wartościowania stanowisk. W proces nie są angażowani inni interesariusze. Luka płacowa w Grupie – stan na 31 grudnia 2024 r. Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu miernika Podczas wyliczania luki płacowej stosowano łącznie następujące zasady: • analizowano pełne wynagrodzenia brutto (wynagrodzenie podstawowe, wynagrodzenie za nadgodziny, premie, beneﬁty), • sumowano wyłącznie wynagrodzenia wypłacone pracownikowi w danym roku, • uwzględniano wyłącznie wynagrodzenia osób będących pra- cownikami jednostki 31 grudnia roku sprawozdawczego, • uwzględniano wyłącznie wynagrodzenia wypłacane na pod- stawie umów o pracę wszystkim osobom uwzględnionym w ujaw- nieniu S1-6 (czyli wszystkim zaliczającym się do grona pracowników, bez względu na wymiar etatu), • statystyka nie obejmuje wynagrodzeń pracowników, którzy 31 grudnia roku sprawozdawczego byli długotrwale nieobecni (urlopy macierzyński, rodzicielski, wychowawczy, zwolnienie lekar- skie powyżej 30 dni, zwolnienie lekarskie związane z ciążą). Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników-mężczyzn (w PLN) 96,7 Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników-kobiet (w PLN) 72,9 Luka płacowa (K/M) w proc. 25% 143 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu miernika W niniejszym ujawnieniu zastosowano te same zasady, co przy wyli- czaniu poziomu wskaźnika dotyczącego średniego wynagrodzenia godzinowego (powyżej). Zaprezentowana obok luka płacowa to wyrażona w procentach róż- nica pomiędzy wynagrodzeniami kobiet i wynagrodzeniami męż- czyzn (iloraz różnicy pomiędzy wynagrodzeniami mężczyzn i kobiet do wynagrodzeń mężczyzn). Różnice pomiędzy przeciętnym wynagrodzeniem kobiet i męż- czyzn ogółem w Grupie wynikają ze struktury zatrudnienia oraz lokalnych rynków pracy. Znaczącą część pracowników stanowią inżynierowie, którzy są wysoko opłacani na rynku. Biorąc pod uwagę specyﬁkę rynku pracy i edukacji technicznej w Polsce, przy- tłaczającą część inżynierów stanowią mężczyźni. Z tego powodu zagadnienie równości wynagrodzeń w Grupie powinno być ana- lizowane w oparciu o wartościowanie stanowisk. W znaczny spo- sób niweluje ono różnice wynikające ze specyﬁki rynku pracy i ocenia stanowiska przez pryzmat ich odpowiedzialności (także ﬁnansowej), zakres realizowanych zadań, wielkość zarządzanego zespołu oraz wpływ na realizację strategii Grupy. Celem Grupy wynikającym ze Strategii ESG jest zniwe- lowanie różnic między wynagrodzeniami kobiet i męż- czyzn. Współczynnik wynagrodzenia kobiet do mężczyzn (liczony dla konkretnych poziomów zaszeregowania sta- nowisk wg metody Korn Ferry) w 2029 r. nie powinien być wyższy niż 5 p. proc. Celem na 2023 r. było ustalenie poziomu startowego, celem na 2024 r. jest ograniczenie różnic do maksymalnie 10 p. proc. Zakładany na 2024 r. cel został osiągnięty w ośmiu z dziesięciu badanych grup pracowniczych. Cel strategiczny Luka płacowa wynagrodzeń kobiet do wynagrodzeń mężczyzn zajmujących podobnie zwartościowane stanowiska w Grupie w 2024 r. (w proc.) Opis roli Zaszeregowanie stanowiska wg Korn Ferry Luka płacowa (K/M) Dyrektorzy odpowiedzialni za kluczowe funkcje 20 6% Dyrektorzy odpowiedzialni za kluczowe funkcje 19 18% Osoby, które mają rolę kierowniczą, choć nie muszą zarządzać zespołem, dyrektorzy odpowiedzialni za kluczowe obszary 18 3% Osoby, które mają rolę kierowniczą, choć nie muszą zarządzać zespołem 17 13% Osoby, które mają rolę kierowniczą, choć nie muszą zarządzać zespołem 16 -4% Osoby pełniące rolę ekspercką lub lidera zespołu 15 -4% Starsi specjaliści, specjaliści i młodsi specjaliści 14 2% Starsi specjaliści, specjaliści i młodsi specjaliści 13 6% Specjaliści i młodsi specjaliści 12 -1% Specjaliści i młodsi specjaliści 11 -7% Młodsi specjaliści 10 2% 144 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej osoby w Grupie do mediany rocznych całkowitych wynagrodzeń dla wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby) w 2024 r. Roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w Grupie w PLN (a) 5 117 605 Mediana rocznego całkowitego wynagrodzenia pracowników (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby) w PLN (b) 134 467 Współczynnik rocznego łącznego wynagrodzenia (a/b) 38,1 Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu miernika Wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby – suma wszelkich składników (wynagrodzenie podstawowe, premie, wynagrodzenie z tytułu długoterminowego programu motywacyjnego, beneﬁty, inne pieniężne i niepieniężne świadczenia dodatkowe – np. pry- watna opieka medyczna, samochody, koszty zamieszkania i inne) wypłaconych w danym roku najlepiej zarabiającej osobie w organi- zacji (niekoniecznie będącej pracownikiem). Mediana wynagrodzenia pracowników – mediana łącznego wyna- grodzenia rocznego wszystkich pracowników. Podczas wyliczania mediany wynagrodzenia rocznego pracowników stosowano łącznie następujące zasady: • analizowano pełne wynagrodzenia brutto (wynagrodzenie podstawowe, premie, beneﬁty (np. prywatna opieka medyczna, samochody), • sumowano wyłącznie wynagrodzenia wypłacone pracowni- kowi w danym roku, • uwzględniano wyłącznie wynagrodzenia osób będących pra- cownikami jednostki 31 grudnia roku sprawozdawczego, • uwzględniano wyłącznie wynagrodzenia wypłacane na pod- stawie umów o pracę wszystkim osobom uwzględnionym w ujaw- nieniu S1-6 (czyli wszystkim zaliczającym się do grona pracowników, bez względu na wymiar etatu). Statystyka obejmuje wynagrodzenia osób, które łączą zatrudnienie na podstawie umów o pracę z zatrudnieniem na podstawie umów cywilnoprawnych, ale w części wynikającej z umowy o pracę. Statystyka nie obejmuje wynagrodzeń pracowników, którzy 31 grudnia roku sprawozdawczego byli długotrwale nieobecni (urlopy macierzyński, rodzicielski, wychowawczy, zwolnienie lekarskie powyżej 30 dni, zwolnienie lekarskie związane z ciążą). Statystyka dotycząca wynagrodzeń pracowników nie obej- muje wynagrodzeń osób będących członkami Zarządów lub Rad Nadzorczych. 145 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Adekwatna płaca S1-10 Wszyscy pracownicy Grupy otrzymują adekwatne wynagrodze- nie, zgodnie ze wskaźnikiem referencyjnym obowiązującym w Pol- sce, jakim jest wysokość minimalnego wynagrodzenia za pracę. Wskaźnik ten jest określany corocznie przez Rozporządzenie Rady Ministrów i stanowi obowiązujące w Polsce prawo. Zasady zastosowane przy wyliczaniu poziomu miernika Podczas ustalania niniejszego wskaźnika wzięto pod uwagę wszyst- kie osoby będące pracownikami jednostki 31 grudnia roku sprawoz- dawczego (zgodnie z ujawnieniem S1-6) oraz wysokość minimal- nego wynagrodzenia za pracę w danym okresie, który jest określany corocznie przez Rozporządzenie Rady Ministrów. Ujawnienie nie obejmuje wynagrodzeń pracowników, którzy 31 grudnia roku sprawozdawczego byli długotrwale nieobecni (urlopy macierzyński, rodzicielski, wychowawczy, zwolnienie lekar- skie powyżej 30 dni, zwolnienie lekarskie związane z ciążą). S1-17 Grupa ocenia, że dzięki skutecznej komunikacji, jej pracownicy są świadomi systemu zgłaszania nieprawidłowości. Pracownicy mają do niego zaufanie i w razie potrzeby korzystają z niego. W 2024 r. w Grupie wystąpiło pięć zgłoszeń incydentów lub skarg związanych z pracą. Jedno z nich zostało uznane za zasadne i w jego konsekwencji wprowadzono odpowiednie szkolenia i zmiany w strukturze. Jedno zgłoszenie zostało uznane jako czę- ściowo zasadne (przeprowadzono odpowiednie szkolenie). Kolejne zgłoszenie zostało uznane jako w pełni niezasadne (ale w ramach szkolenia etycznego zwrócono uwagę na dokładne wytłuma- czenie zagadnienia, którego zgłoszenie dotyczyło). Dwa ostatnie zgłoszenia nie zostały potwierdzone. Wszystkie zgłoszenia zostały rozpatrzone zgodnie z procedurą przyjętą w Grupie. Żadne z nich nie dotyczyło przypadków dyskryminacji, w tym molestowania ani poważnych oddziaływań na przestrzeganie praw człowieka wśród własnych pracowników. Grupa nie została ukarana za takie incy- denty istotnymi grzywnami lub sankcjami i nie musiała wypłacać odszkodowań. Nie odnotowano również skarg złożonych do kra- jowego punktu kontaktowego ds. Wytycznych OECD dla przed- siębiorstw wielonarodowych. Grupa nie monitoruje poziomu zadowolenia ze skuteczności mechanizmów zgłaszania, zaufania do nich ani poziomu zado- wolenia z rozpatrywania zgłoszeń. System kanałów zgłaszania nieprawidłowości jest jednak zgodny z kryteriami skuteczności pozasądowych mechanizmów rozpatrywania skarg zawar- tymi w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka (zasada 31). Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka 146 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. SBM-2 w związku z S2 Sposób uwzględniania interesów, poglądów i praw (w tym posza- nowanie praw człowieka) osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupy w strategii i modelu biznesowym został szczegó- łowo opisany w ujawnieniu ESRS 2 SBM-2. SBM-3 w związku z S2 Zgodnie z analizą Zarządów, faktyczne i potencjalne istotne wpływy Grupy na pracowników wykonujących pracę w jej łańcuchu war- tości określone w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1 dotyczą zapewniania bezpieczeństwa na placach budów Grupy (na wyższym szczeblu łańcucha wartości). Nie wynikają one ze strategii i modelu bizne- sowego Grupy, ale są z nimi powiązane poprzez wpływ na łań- cuch wartości i proces decyzyjny. Strategia i model biznesowy przewidują realizację projektów deweloperskich przez wyspecja- lizowane ﬁrmy budowlane, a działalność budowlana z zasady jest obarczona wysokim ryzykiem wypadków, których skutki mogą być trudne do odwrócenia lub nieodwracalne. Zgodnie z analizą podwójnej istotności, niniejsze ujawnienie bie- rze pod uwagę pracowników ﬁrm wykonawczych, którzy wyko- nują swoją pracę na placach budów zarządzanych przez Grupę. Podobne podejście do zapewniania BHP na budowach odnosi się do pewnej liczby pracowników własnych (objętych ujawnie- niami w ramach ESRS S1), którzy wykonują swoją pracę na pla- cach budowy i są narażeni na zbliżone ryzyka. Są to pracownicy nadzoru budów (np. dyrektorzy budów, koordynatorzy budów, specjaliści ds. BHPiOŚ i inni). Zidentyﬁkowanym pozytywnym oddziaływaniem Grupy na pra- cowników ﬁrm wykonawczych na budowach jest zapewnia- nie sprawnie funkcjonującego systemu zarządzania BHP. Wpływ Grupy na pracowników na budowie jest w tym zakresie dwo- jaki: zapewnienie bezpiecznego wykonywania pracy oraz szkoleń i edukacji z zakresu BHP, które mogą być wykorzystywane przez pracowników na innych budowach i projektach (niekoniecznie kontrolowanych przez Grupę). Takie wpływy występują na wszyst- kich budowach Grupy. Istotne wpływy są zlokalizowane w Polsce, gdzie Grupa prowadzi swoje projekty deweloperskie. Zidentyﬁko- wane negatywne wpływy są systemowe i wynikają z natury dzia- łalności budowlanej oraz związanych z nią ryzyk. Szczegółowe informacje dotyczące oceny istotności poszczegól- nych tematów i podtematów, ich wpływu na strategię, model biz- nesowy, łańcuch wartości i sposób działania, wpływu na ludzi i śro- dowisko, skutków ﬁnansowych, perspektyw czasowych i reakcji Grupy są opisane w ujawnieniu ESRS2 SBM-3 w rozdziale z ujaw- nieniami ogólnymi. Grupa oceniła, że w granicach jej istotnych wpływów w łańcuchu dostaw ryzyko pracy dzieci, pracy przymusowej lub obowiązko- wej jest niskie. Pracownicy w łańcuchu wartości Grupy, a w szczególności pra- cownicy na budowach (wyższy szczebel łańcucha wartości), są niezbędni dla wdrażania strategii biznesowej Grupy w zakłada- nym modelu biznesowym. W tej sytuacji Grupa wpływa lub może S2 Pracownicy w łańcuchu wartości wpływać na ich interesy, poglądy oraz prawa, w tym prawa czło- wieka. W celu zarządzenia tymi zagadnieniami, Grupa prowadzi ścisły nadzór nad kwestiami BHP na budowach, który obejmuje kontrolę zgodności kwestii BHP z prawem, stosowanie standar- dów opracowanych i egzekwowanych przez Grupę oraz bieżącą kontrolę sposobu prowadzenia prac. Sposób, w jaki Grupa przeanalizowała ryzyka dla różnych rodzajów osób wykonujących pracę na jej rzecz (pracownicy o szczególnych cechach, pracujący w określonych kontekstach lub podejmujący określone działania), jest opisany w ujawnieniu dotyczącym ana- lizy podwójnej istotności, IRO-1, w rozdziale 1 dotyczącym ujaw- nień ogólnych. 147 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Kodeks Postępowania zawiera zapisy dotyczące obowiązku prze- strzegania przepisów prawa i międzynarodowych standardów w zakresie praw człowieka, praw pracownika, zakazu pracy przy- musowej i pracy dzieci w łańcuchu wartości, zapewnienia god- nych warunków pracy, odpowiedniego wynagrodzenia i czasu pracy, zapewnienia wolności zrzeszania się i negocjacji zbioro- wych oraz przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i mole- stowaniu. Kodeks został szczegółowo opisany w ujawnieniu G1-1. Kodeks Postępowania dla wykonawców i dostawców Grupa pod koniec 2024 r. wprowadziła osobny Kodeks Postę- powania dla wykonawców i dostawców, który od 2025 r. będzie sukcesywnie włączany do umów z wykonawcami. Kodeks kom- pleksowo reguluje kwestie związane z traktowaniem pracowni- ków w łańcuchu dostaw Grupy i zawiera następujące zapisy doty- czące praw pracowników wykonawców: · zobowiązanie do przestrzegania praw człowieka zdeﬁniowanych w Międzynarodowej karcie praw człowieka, · zakaz korzystania z pracy dzieci, · zakaz korzystania z pracy niewolniczej, przymusowej, pracy wykonywanej w ramach zastawu długów ani w żaden inny sposób wymuszonej, · zakaz stosowania przymusu psychicznego, ﬁzycznego, niewolnictwa oraz handlu ludźmi, · zobowiązanie do dostarczania pracownikom jasnych i zrozumiałych dokumentów dotyczących zatrudnienia, · zobowiązanie do zapewnienia pracownikom odpowiedniego wynagrodzenia za pracę, w zgodzie z przepisami dotyczącymi minimalnego wynagrodzenia oraz zabezpieczenia społecznego, · zobowiązanie do zapewnienia pracownikom pracy w odpowiednim wymiarze godzin, · zobowiązanie do respektowania prawa do zrzeszania się, tworzenia organizacji związkowych i prowadzenia przez związki zawodowe rokowań zbiorowych, a także wypowiedzi w sprawach dotyczących obowiązujących w ﬁrmie planów i polityk, · zobowiązanie do zapewnienia bezpiecznych warunków pracy, środków ochrony osobistej, odpowiednio wyposażonego stanowisko pracy, szkoleń stanowiskowych oraz cyklicznych, · zobowiązanie do zapewnienia możliwości zgłaszania sytuacji niebezpiecznych i wiedzy o takiej możliwości, · zobowiązanie do przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji, · zakaz mobbingu, molestowania czy innych form naruszania godności i integralności, · zobowiązanie do zapewnienia równego dostępu do rozwoju, awansu i wynagrodzenia, bazujących na kompetencjach i jakości wykonywanej pracy. Politykę Grupy wobec pracowników w łańcuchu wartości uzupełniają także zapisy następujących dokumentów: · Polityka BHP i Ochrony Środowiska, · Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Echo-Archicom 2030, Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości Grupy S2-1 Zgodnie z podejściem wypracowanym w ramach procesu analizy podwójnej istotności, kategorią pracowników w łańcuchu warto- ści Grupy Echo Investment, na którą ma ona istotny bezpośredni wpływ, są osoby wykonujące pracę na zarządzanych przez nią placach budów. Ich pracodawcami są ﬁrmy budowlane i specjali- styczne, które wykonują określone prace przy projektach dewelo- perskich. Interesariusze Grupy uznali tych pracowników za szcze- gólnie narażonych na utratę zdrowia i życia, biorąc pod uwagę specyﬁkę branży budowlanej i występujące w niej ryzyka. Grupa jest w trakcie dostosowywania polityk do wymogów ESRS i stąd nie wszystkie punkty MDR-P są zaadresowane. Prawa człowieka u wykonawców robót budowlanych Kwestia praw człowieka wobec pracowników ﬁrm wykonawczych do 2024 r. włącznie była regulowana przez Kodeks Postępowania, który był obowiązkową częścią znaczących umów budowlanych. Znaczącymi umowami są wszystkie umowy przygotowane przez działy ds. kontraktacji w Echo Investment i Archicomie. Pozostałe umowy (zlecenia) związane z budowami dotyczą niskowartościo- wych, bieżących zakupów dokonywanych bezpośrednio przez pracowników na budowach. Standardowo osoby uprawnione do zawierania takich umów mają ograniczone pełnomocnictwa (mak- symalnie 100 tys. zł na jedną umowę lub łącznie na jednego kon- trahenta w roku w Echo Investment oraz 500 tys. zł. w Archicom). 148 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. · Księga Systemu Zarządzania Środowiskowego i BHP, · normy ISO 14001 i ISO 45001. Weryﬁkacja oświadczeń i przypadki nieprzestrzegania praw pracowników w łańcuchu wartości Grupa nie wdrożyła systemowego mechanizmu weryﬁkacji oświadczeń wykonawców i podwykonawców o przestrzeganiu Kodeksu Postępowania oraz Kodeksu Postępowania dla wykonaw- ców i dostawców. W sytuacji ujawnienia łamania praw człowieka, Grupa ma prawo domagać się naprawy sytuacji oraz wykorzy- stywać wszelkie inne adekwatne, powszechnie stosowane narzę- dzia, takie jak zgłoszenie do Państwowej Inspekcji Pracy, nadzoru budowlanego, organów ścigania itp. Grupa może również wyklu- czyć odpowiedzialny podmiot z przyszłych przetargów. Grupa nie odnotowała w ramach swojego łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Dekla- racji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawo- wych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsię- biorstw międzynarodowych. Należy jednak zaznaczyć, że Grupa nie monitoruje tych zagadnień w stosunku do pracowników w łańcuchu wartości, a jedynie reaguje na pozyskane informacje o takich naruszeniach. W 2024 r. Grupa nie odnotowała przypadków łamania praw czło- wieka lub praw pracowniczych wśród pracowników wykonawców na budowach. Grupa nie wykluczyła też żadnego podmiotu ze swojego systemu kontraktacji, w wyniku ujawnienia takich nieprawidłowości. W czwartym kwartale 2024 r. Grupa udostępniła podmiotom zewnętrznym, w tym także pracownikom w łańcuchu wartości, kanał zgłaszania nieprawidłowości (formularz dostępny na stro- nach internetowych Echo Investment i Archicom), szerzej opisany w ramach ujawnienia G1-1. Ze względu na krótki czas, jaki upłynął od tej decyzji, dotychczas nie zebrano miarodajnych informacji o funkcjonowaniu rozwiązania, zgłoszonych nieprawidłowościach, skuteczności mechanizmu i zaufaniu do niego. Odpowiedzialność za zarządzanie kwestiami związanymi z umowami z wykonawcami: Dyrektor Działu Prawnego oraz dyrektor działu Kontraktacji Zarządzanie bezpieczeństwem pracowników na budowach Zarządzanie bezpieczeństwem na budowach Grupy jest zadaniem Zespołów Bezpieczeństwa, Higieny Pracy i Ochrony Środowiska (BHPiOŚ), które funkcjonują w Echo Investment oraz Archicomie i ze sobą ściśle współpracują, przez wymianę doświadczeń i stan- dardów. Szef zespołu po stronie Archicomu – Łukasz Bartnicki – zdobył w 2021 r. prestiżowy certyﬁkat NEBOSH, który potwier- dza jego kompetencje we wdrażaniu standardów bezpieczeństwa pracy na najwyższym, międzynarodowym poziomie. Praca tych zespołów jest bezpośrednio nadzorowana przez prezesów ﬁrm, co pokazuje, że zarządzaniu omawianym zagadnieniem przy- znano w Grupie bardzo wysoki priorytet. Łączne koszty związane z zapewnianiem BHP na budowach Grupy (koszty osobowe, koszty zabezpieczeń, zakup środków ochrony indywidualnej, organizacja szkoleń itp.) wyniosły w 2024 r. ok. 2,7 mln zł. Certyﬁkaty ISO 14001 i ISO 45001 Na placach budów zarządzanych przez Grupę Echo Investment obowiązują standardy bezpieczeństwa i higieny pracy, potwier- dzone międzynarodowymi certyﬁkatami. Grupa posiada certyﬁkaty ISO 14001 oraz ISO 45001, które potwierdzają wysokie standardy zarządzania w obszarach bez- pieczeństwa oraz ochrony środowiska. Obu systemom podlegają wszyscy pracownicy Grupy oraz wykonawców, którzy wykonują jakiekolwiek prace na budowach Archicomu i Echo Investment. W 2024 r. niezależny zewnętrzny audyt ﬁrmy Dekra Certiﬁcation potwierdził zgodność systemów zarządzania BHPiOŚ w Grupie z normami ISO 14001 oraz ISO 45001, w tym w Archicomie po raz pierwszy. Taki audyt odbywa się co roku. Zarząd, dyrektorzy oraz pracownicy na budowach mają w swoich rocznych celach uwzględnione zadania z zakresu BHP. 149 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Odpowiedzialność za zarządzanie polityką bezpieczeństwa na budowach: Head of EHS w Archicom oraz manager BHPiOŚ w Echo Investment S2-2 Współpraca z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów Sposób współpracy w zakresie wpływów z osobami świadczącymi pracę w łańcuchu wartości został opisany w ujawnieniu SBM-2. Celem polityki wobec pracowników na budowach jest ograni- czenie zagrożenia zdrowia i życia, w szczególności zapobiega- nie wypadkom śmiertelnym i zminimalizowanie liczby pozostałych wypadków przy pracy, a także uniknięcie związanych z nimi kosz- tów (trwała utrata zdrowia, koszty emocjonalne pracowników i ich rodzin, utracone roboczogodziny, przestoje, odszkodowania). Dla zapewnienia bezpieczeństwa pracownikom na budowach Grupa – poprzez swoich przedstawicieli – ściśle współpracuje z podwykonawcami. Dotyczy to zarówno współpracy przy usta- laniu ogólnych zasad i wymagań, zachowywaniu standardów, sprawdzaniu uprawnień itp., jak i codziennej bieżącej współpracy na samym placu budowy (kwestie związane z realizacją standar- dów, uchybieniami, zapotrzebowaniem na środki ochrony czy bezpiecznym wykonywaniem prac). Za współpracę z pracowni- kami wykonawców odpowiadają dyrektorzy budów. Współpraca z pracownikami na budowach przebiega poprzez następujące działania: · ustalanie zasad pracy na placach budów Grupy z przedstawicielami wykonawców (głównie nadzoru) (na początku współpracy - przejęcie placu budowy), · konsultowanie zakresu i harmonogramu szkoleń dla pracowników z przedstawicielami wykonawców (corocznie lub na bieżąco), · przyjmowanie i rozpatrywanie skarg i propozycji pracowników budowy (przede wszystkim za pomocą ogólnodostępnej tablicy, na której każdy pracownik budowy może napisać swój postulat lub skargę (tablica “Zgłosiliście - zrobiliśmy”) (na bieżąco), · system zgłaszania obserwacji i sytuacji potencjalnie niebezpiecznych, który zachęca wszystkie osoby na budowach (a w szczególności pracowników budów), do współtworzenia wysokich standardów bezpieczeństwa i prowadzenia prac. Zgłoszenia są zbierane i dokumentowane każdego dnia. Służą wprowadzaniu ulepszeń dotyczących przede wszystkim bezpieczeństwa oraz dobrych praktyk, · wprowadzenie w 2024 r. pilotażowego badania satysfakcji pracowników na budowie (Grupa uzyskała zbyt mało odpowiedzi, żeby traktować to badanie jako reprezentatywne). 150 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Wymagamy, by na 10 pracowników budowlanych przypadała co najmniej 1 osoba z nadzoru. Każda osoba pracująca na naszych budowach – również pracownicy ﬁrm podwykonawczych – ma obowiązek raportować wszystkie zdarzenia wypadkowe, incy- denty z urazami, a także sytuacje potencjalnie wypadkowe. Infor- macje są przekazywane do służb BHP naszej Grupy, a następ- nie wykorzystywane do celów prewencyjnych i edukacyjnych na wszystkich pozostałych budowach. Wypadki na budowach Grupy w 2024 r. Wypadki śmiertelne w wyniku obrażeń związanych z pracą 0 Pozostałe wypadki związane z pracą 9 Łączna liczba wypadków przy pracy 9 Wszyscy pracownicy przebywający na budowach Grupy podle- gają zasadom opisanym powyżej. Grupa nie jest stroną globalnych porozumień ramowych ani poro- zumień ze światowymi federacjami związków zawodowych, doty- czących poszanowania praw człowieka osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, w tym prawa do rokowań zbiorowych. – tyle obserwacji związanych z bezpieczeństwem pracy lub ochroną środowiska zostało zanotowanych na wszyst- kich budowach Echo Investment i Archicom w 2024 r. Każda z zaobserwowanych sytuacji może się przyczynić do wypadku, dlatego za każdą z nich idą konkretne dzia- łania: usunięcie uchybienia, systemowa analiza i monito- rowanie przez służby BHPiOŚ Grupy. To niezwykle istotne działanie prewencyjne. 9 098 Rozumiemy się Wśród osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, szczególnie narażeni na negatywne oddziaływania lub mar- ginalizowani mogą być pracownicy zagraniczni, zwykle ze Wschodu (głównie z Białorusi i Ukrainy). Nasi wykonawcy i podwykonawcy cenią ich solidność i kulturę pracy, dla- tego wspólnie z nimi dokładamy wszelkich starań, aby na naszych budowach ci specjaliści byli sprawiedliwie trakto- wani, bez względu na ich poziom znajomości języka pol- skiego czy realiów funkcjonowania rynku pracy w Polsce. W umowach z kontrahentami zabezpieczamy sobie moż- liwość wglądu w niektóre dokumenty dotyczące zatrud- niania obcokrajowców – są to głównie pozwolenia na pracę, posiadane uprawnienia i odbyte szkolenia zawo- dowe. Nadzory naszych budów zwracają również uwagę na sygnały dotyczące nierównego traktowania pracow- ników – przede wszystkim w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy. Wymagamy, by na naszych budowach zagraniczni pracownicy mieli na stałe zapewnionych tłu- maczy lub nadzór bezpośredni przekazujący informa- cje w języku, którym się posługują, a główne dokumenty dotyczące zasad pracy na budowie, w tym zasad bezpie- czeństwa, były tłumaczone na ich język ojczysty. DOBRA PRAKTYKA 151 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Grupa aktywnie zachęca do zgłaszania nieprawidłowości pod- czas inspekcji i przeglądów placów budów, na odprawach, spo- tkaniach, poprzez tablicę „Zgłosiliście – zrobiliśmy”, liczne mate- riały informacyjne, a także przez system nagród dla pracowników budowlanych za proaktywną postawę związaną m.in. z bezpie- czeństwem pracy i ochroną środowiska. W 2024 r. na budowach zarządzanych przez Grupę rozdano 293 takich nagród. Działaniem prewencyjnym i motywacyjnym jest również system żółtych i czerwonych kartek dla osób, które nie przestrzegają zasad BHP na budowie. Otrzymanie czerwonej kartki, przyznawanej za poważne naruszenie lub ignorowanie wcześniejszych uwag, skut- kuje wyciągnięciem konsekwencji, w tym również możliwość usu- nięcia z placu budowy. Każdy pracownik ma obowiązek odmó- wić wykonywania zadań, które według niego mogą skutkować wypadkiem, urazem bądź wpłynąć na pogorszenie stanu zdro- wia. W 2024 r. pracownicy nadzoru budów wystawili 1 115 żółtych kartek, a liczba kartek czerwonych wyniosła 184. Zgłaszanie nieprawidłowości dotyczących praw człowieka i praw pracowniczych przez pracowników w łańcuchu wartości Od końca 2024 r. Grupa udostępnia pracownikom wykonawców kanał zgłaszania nieprawidłowości związanych z innymi zagadnie- niami, jak prawa człowieka, prawa pracownicze, kwestie etyczne i inne. Można je zgłaszać poprzez formularz na stronach interne- towych Echo Investment i Archicom. Grupa nie promuje istnienia Cel strategiczny Reagując na liczne zgłoszenia od pracowników na budo- wie, w 2023 r. wprowadziliśmy do standardu umów z wykonawcami obowiązek zapewnienia odpowiedniego zaplecza budowy i wytyczne regulujące wymagania. Na wszystkich nowych budowach zaplecze socjalne musi być funkcjonalne dla pracowników, zapewniać odpowiednią jakość łazienek i toalet oraz wygodne miejsce do odpo- czynku i spożywania posiłków. Wymagania te są znacznie wyższe niż przewidują to przepisy prawa, ponieważ zależy nam na zapewnieniu dobrych warunków pracy w łańcu- chu wartości. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości Polityka wobec pracowników ﬁrm budowlanych na budowach Grupy ma na celu przede wszystkim zwiększanie poziomu bez- pieczeństwa ﬁzycznego pracujących, poprzez doskonalenie sys- temu BHPiOŚ. Zgłaszanie nieprawidłowości dotyczących BHPiOŚ Polityka bezpieczeństwa na budowach Grupy jest określona m.in. w Księdze Systemu Zarządzania Środowiskowego i BHP, która jest załącznikiem do znaczących umów z podwykonawcami. Jej rozdział 13. reguluje kwestię postępowania z niezgodnościami dotyczącymi bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska (doty- czy odstępstw od zasad Systemu Zarządzania Środowiskowego i BHP oraz wymagań Grupy w zakresie BHP). Zgodnie z nią, Grupa prowadzi dochodzenia w sprawie przyczyn i możliwych skutków prawnych zgłoszonych niezgodności. Każda niezgodność jest analizowana przez osobę odpowiedzialną za kwestie BHPiOŚ na danej budowie (zwykle jest to pracow- nik Grupy), który następnie podejmuje decyzje w sprawie dzia- łań korygujących i zapobiegawczych, deleguje zadania związane z realizacją takich działań, a także powiadamia o takiej sytuacji szefa BHPiOŚ Echo Investment lub Archicomu. Efekty i skuteczność działań korygujących i zapobiegawczych są monitorowane przez szefów działów BHPiOŚ danej spółki. W razie S2-3 potrzeby Grupa wprowadza zmiany w swoich ogólnych proce- durach dotyczących wszystkich budów, wynikające z przeana- lizowanych sytuacji, a następnie powiadamia o nich wszystkich zainteresowanych pracowników Grupy (w szczególności nadzory budów oraz Zarządy) oraz pracowników wykonawców (nadzoru lub wszystkich pracowników - w zależności od konsekwencji, jakie niesie zmiana). Każde zgłoszenie w sprawie niezgodności jest opi- sywane przez pracowników danej budowy w raporcie i przeka- zywane do szefa BHPiOŚ. Najważniejsze niezgodności są przez niego raportowane do Zarządu (w raporcie ad hoc lub zbiorczym raporcie okresowym). 152 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. · współpracę wyłącznie z wykonawcami, którzy spełniają kryteria związane z BHP; · koordynację z wykonawcami pracy na budowie; · zachęcanie pracowników budowlanych do dzielenia się obawami, obserwacjami i pomysłami na ulepszenia; · szkolenia i edukację pracowników wykonawców. Grupa pracuje nad dostosowaniem działań, tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS MDR-A. Pracownicy nadzoru budów, zarówno ze strony inwestora, jak i wykonawców, objęci są szkoleniami odpowiadającymi na bie- żące potrzeby związane z bezpieczeństwem. Szkolenia są organi- zowane przez przedstawicieli zespołów BHPiOŚ Grupy oraz spe- cjalistów BHPiOŚ na poszczególnych projektach i ﬁnansowane przez Grupę. Zakres szkoleń jest uzgadniany z nadzorem budów ze strony wykonawców i powinien uzupełniać programy szkole- niowe zapewniane pracownikom przez wykonawców. Aby skutecznie zarządzać istotnymi wpływami Grupy dotyczącymi pracowników w łańcuchu wartości, w obu spółkach funkcjonują centralne zespoły ds. BHPiOŚ, których zadaniem jest ustalanie, monitorowanie i egzekwowanie standardów dotyczących bez- pieczeństwa prowadzonych robót i ochrony środowiska, ustala- nie priorytetów szkoleniowych dla pracowników budów, analiza wypadków, incydentów i obserwacji zebranych na budowach. Zespoły te są złożone z pięciu osób (dwie w Echo Investment i trzy w Archicomie). Centralne zespoły ściśle współpracują z osobami (lub zespołami) odpowiedzialnymi za BHPiOŚ na każdej budowie. W zależności od skali budowy, jej skomplikowania i wstępnej oceny ryzyk, lokalne zespoły BHPiOŚ składają się z pracowników lub współpracowników Grupy, przedstawicieli większych ﬁrm wyko- nawczych lub jednocześnie pracowników Grupy i wykonawców. Szkolenia z bezpieczeństwa dla pracowników na budowach Elementem zapewniania bezpieczeństwa na placach budowy są szkolenia z zakresu BHP przeprowadzane przez Grupę dla pra- cowników w łańcuchu wartości. W 2024 r. Grupa przeprowadziła odprawę roczną BHPiOŚ dla własnych pracowników nadzoru budów, szkolenia dla nadzoru budów po stronie wykonawców, a także szkolenia specjalistyczne z prac na wysokości, transportu pionowego oraz prac pożarowo niebezpiecznych dla specjalistów - pracowników wykonawców. Działania podejmowane przez Grupę w celu zarządzania istot- nymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z pracownikami na budowach i ich bezpieczeństwem Grupa prowadzi stale. Pole- gają one na egzekwowaniu obowiązującego systemu bezpieczeń- stwa, doskonaleniu go oraz prowadzeniu edukacji pracowników i nadzoru. Proces badania wypadków przy pracy System zapobiegania wypadkom na budowach Grupy w dużej mierze opiera się na rejestrowaniu i stałej analizie wszystkich incy- dentów, wyciąganiu z nich wniosków oraz bieżącym wdrażaniu ulepszeń. tego kanału wśród pracowników wykonawców na budowach i nie monitoruje zaufania do niego. Jest to osobny system od opisa- nego powyżej systemu zgłaszania nieprawidłowości dotyczących BHP i ochrony środowiska. System zgłaszania i rozpatrywania nieprawidłowości związanych z prawami człowieka i prawami pracowniczymi, a także sposób ochrony sygnalistów, został szczegółowo opisany w ujawnieniu G1-1. Ponieważ Grupa udostępniła kanał zgłaszania takich nieprawidło- wości w czwartym kwartale 2024 r., w związku z tym w momen- cie sporządzania niniejszego oświadczenia nie dysponuje jeszcze wiarygodnymi informacjami o zgłoszonych nieprawidłowościach, skuteczności tego mechanizmu czy zaufaniu do niego. S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości Zgodnie z analizą podwójnej istotności Grupa identyﬁkuje, że jej istotnym oddziaływaniem na pracowników w łańcuchu wartości jest zapewnianie im bezpieczeństwa i higieny pracy na placach budowy. Grupa realizuje to zadanie poprzez następujące działa- nia prewencyjne: · nadzór przedstawicieli Grupy nad warunkami wykonywania pracy w zakresie BHP – poprzez własne służby BHP; 153 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. W 2024 r. w Grupie realizowane było 41 budów na różnym eta- pie zaawansowania. Zespoły BHPiOŚ dbają o zapewnienie prze- pływu wiedzy i dobrych praktyk pomiędzy koordynatorami BHPiOŚ na każdej budowie. W przypadku, gdy na jakiejkolwiek budowie dochodzi do incydentu lub wypadku, po przeprowadze- niu badania dotyczącego przyczyn zdarzenia, sporządzany jest raport z wnioskami i zaleceniami dla wszystkich budów. Zada- niem zarządzających każdą budową jest wówczas sprawdzenie danego zagadnienia, zaimplementowanie wniosków i poinformo- wanie o podjętych działaniach Zespołu BHPiOŚ. Wypadki i zdarzenia potencjalnie wypadkowe są zawsze opisy- wane, a ich opisy przekazywane wszystkim zainteresowanym oraz wszystkim pozostałym budowom Grupy. Każdorazowo taki raport powoduje obowiązek przeanalizowania przez nadzory wszystkich pozostałych budów Grupy ryzyka wystąpienia podobnego zda- rzenia, a także obowiązek podjęcia kroków w celu ograniczenia takiego ryzyka. Po otrzymaniu takiej informacji, nadzory budów mają siedem dni na zaraportowanie do Zespołu BHPiOŚ, jakie działania zostały podjęte. Analiza dotychczasowych wypadków i incydentów jest podstawą dla określenia tematyki programu szkoleniowego na kolejny rok, a czasem także organizacji szko- leń ad hoc. Program szkoleniowy jest przygotowany przez szefów BHPiOŚ w każdej ze spółek w porozumieniu z nadzorami budów ze strony wykonawców, a ostatecznie jest akceptowany przez pre- zesów obydwu spółek. Wszyscy dbamy o bezpieczeństwo Budowy prowadzone przez Grupę są regularnie kontrolowane przez różnych interesariuszy, dzięki czemu mamy wgląd w ich opi- nie o działaniach podejmowanych przez nas w kwestiach BHP. W ubiegłym roku na 41 aktywnych budowach Grupy odbyły się następujące kontrole: · 900 wizyt Peer Review, które skupiają się na kwestiach BHP. Biorą w nich udział kierownicy budowy oraz nadzór ﬁrm wykonawczych; · 383 inspekcje ESSV (Executive Site Safety Visits) – przeprowadzane przez przedstawicieli Zarządu i wyższej kadry managerskiej; · 663 wizyty kierownictwa działu Project Management oraz przedstawicieli Działu BHPiOŚ; · 325 spotkań wprowadzających z wykonawcami, na których omawiane są m.in. wymogi Grupy związane z BHP; · 9 kontroli Państwowej Inspekcji Pracy – żadna z nich nie wykazała jakichkolwiek znaczących uchybień. Skuteczność swoich działań mających na celu zapewnienie bez- pieczeństwa pracownikom na budowach Grupa ocenia na pod- stawie wskaźnika wypadkowości oraz liczby zgłoszonych niepra- widłowości i obserwacji. Grupa określa, jakiego rodzaju działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na konkretne, rzeczywiste Tydzień bezpieczeństwa Bezpieczeństwo pracowników na budowach jest prioryte- tem Grupy Echo Investment-Archicom każdego dnia, dlatego chętnie uczestniczymy w każdej inicjatywie, która je promuje. Najważniejszym branżowym wydarzeniem z tego zakresu jest cykliczna impreza edukacyjna Tydzień Bezpieczeństwa, orga- nizowana przez Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budow- nictwie. W 2024 r. przebiegła ona pod hasłem „Wszystko w porządku. #Ogarnięte” i skupiała się na porządku na pla- cach budów i stanowiskach pracy, w dokumentacji oraz w relacjach ze współpracownikami. W ramach Tygodnia Bezpieczeństwa Grupa zorganizowała kilkanaście szkoleń, pokazów i aktywności związanych z bez- pieczeństwem i komfortem pracy na budowach. Poruszana tematyka: · podręczny sprzęt gaśniczy i używanie gaśnic w praktyce, · ewakuacja i pierwsza pomoc przedmedyczna, · zabezpieczenia budowlane różnych dostawców, · transport pionowy, · praca hakowych i sygnalistów. Tydzień Bezpieczeństwa angażował także rodziny pracow- ników wykonawców Grupy poprzez konkurs plastyczny dla dzieci „Mój rodzic pracuje bezpiecznie”. DOBRA PRAKTYKA 154 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. lub potencjalne, istotne negatywne wpływy na pracowników na budowach, dzięki specjalistycznej wiedzy doświadczonych pra- cowników swoich zespołów BHP, współpracy z nadzorem wyko- nawców oraz na podstawie rodzajów zaobserwowanych zdarzeń wypadkowych lub potencjalnie wypadkowych. Procesy zarządzania istotnymi ryzykami związanym z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości są częścią stosowa- nych przez Grupę procesów zarządzania ryzykiem. W 2024 r. nie zgłoszono poważnych kwestii ani incydentów doty- czących naruszenia praw człowieka lub praw pracowniczych Cel Czas na osiągnięcie Stopień realizacji Zero wypadków śmiertelnych Coroczny, stały W 2024 r. na budowach Grupy nie doszło do żadnego wypadku śmiertelnego. Wprowadzenie jednolitego standardu zaplecza socjalnego na wszystkich budowach Grupy do 2026 r. W 2023 r. standard został wprowadzony do wzoru umów z podwykonawcami, w 2024 r. wszystkie nowe budowy miały zapewniony oczekiwany standard zaplecza socjalnego. Wprowadzenie systemu mierzenia satysfakcji pracowników na budowach 2023 r. Wprowadzony w 2024 r., na razie jednak z niską responsywnością. S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami wobec pracowników w łańcuchu wartości Powyższe cele strategiczne i operacyjne są bezpośrednio zwią- zane ze zidentyﬁkowanymi istotnymi wpływami, ryzykami i szan- sami dotyczącymi pracowników na budowach – na wyższym szczeblu łańcucha wartości. Dotyczą zapewnienia bezpieczeń- stwa oraz komfortu pracy i przekładają się na wdrożony system BHP na budowach. Grupa regularnie monitoruje skuteczność podejmowanych dzia- łań i postępy w realizacji zakładanych celów za pomocą regular- nych (comiesięcznych, kwartalnych i rocznych) raportów z działu BHPiOŚ, samodzielnych przeglądów i wizyt na budowach człon- ków Zarządu oraz wyższej kadry kierowniczej oraz roboczych spotkań. Zaprezentowane cele dotyczą pracowników wykonujących swoją pracę na budowach - są to przede wszystkim pracownicy ﬁrm wykonawczych, a w pewnym zakresie także osób z grona pra- cowników własnych, które wykonują swoją pracę częściowo na placach budów. w łańcuchu wartości Grupy na wyższym i niższym szczeblu. Należy jednak zaznaczyć, że Grupa nie monitoruje tych zagadnień w sto- sunku do pracowników w łańcuchu wartości, a jedynie reaguje na pozyskane informacje o takich naruszeniach. Nasze budowy są regularnie doceniane przez Państwową Inspek- cję Pracy. W 2024 r. okręgowe inspektoraty pracy uhonorowały dwie budowy prowadzone przez Echo Investment w konkursie „Buduj bezpiecznie”. We wzorowy sposób zrealizowane zostały budynki z mieszkaniami na wynajem Resi4Rent: Gdańsk Stocznia R4R – 1. miejsce oraz Kraków Romanowicza R4R – 2. miejsce. Cele Grupy związane z pracownikami w łańcuchu wartości (na budowie) wynikające ze strategii zrównoważonego rozwoju 155 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Cel Zakres obowiązywania Stopień realizacji Jak najmniejsza liczba wypadków ciężkich i związanych z utratą dni pracy – cel stały, coroczny Archicom i Echo Investment W 2024 r. w Grupie doszło do wypadków, które wiązały się z utratą 99 dni pracy. Przeszkolenie wszystkich nowych pracowników Grupy pracujących na budowach z zakresu BHPiOŚ Archicom i Echo Investment 100% Uzyskanie certyﬁkatów dla systemów ISO 14001 i 45001 na kolejny rok Echo Investment Wykonany Rozwiązanie zgłoszonych niezgodności wykrytych podczas audytów BHP związanych z certyﬁkacją zgodnie z normą ISO Echo Investment Brak wykrytych niezgodności Dostosowanie systemu zarządzania środowiskowego i BHP do wymogów norm ISO 14001 i 45001 oraz uzyskanie stosownych certyﬁkatów Archicom Wykonany Odprawa roczna BHPOŚ dla zespołów realizacyjnych (wspólne warsztaty i wymiana doświadczeń, dyskusja o problemach i pomysłach na ulepszenie systemu BHPiOŚ) Archicom i Echo Investment Wykonany Przeprowadzanie szkolenia Supervisor Orientation Training (SOT) dla nadzoru budowy (zarówno po stronie Grupy, jak i wykonawców) na każdej rozpoczynanej budowie Archicom i Echo Investment Wykonany dla wszystkich budów rozpoczętych w 2024 r. Wdrożenie i prowadzenie narad statusowych z koordynatorami BHPOŚ – cokwartalne odprawy dotyczące bieżących problemów na danej budowie Archicom i Echo Investment Wykonane na wszystkich budowach Zapewnienie odpowiedniej liczby wizyt ESSV (Executive Site Safety Visits) oraz przeglądów partnerskich budów Archicom i Echo Investment Wykonany Wdrożenie i utrzymanie systemowych zabezpieczeń krawędziowych (stalowych) przy pracach na wysokości przy betonowaniu słupów i ścian żelbetowych (obarierowanie i montaż podestu roboczego stalowego lub zapewnienie wysokiego standardu BHP innego sprzętu dostępowego, np. rusztowania) Archicom i Echo Investment Archicom – wykonane w 97%, Echo Investment – wykonanie w 88% Cele operacyjne Grupy na 2024 r. związane z pracownikami w łańcuchu wartości (na budowach) 156 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zespoły BHPiOŚ koordynują ich realizację z nadzorami poszcze- gólnych budów ze strony wykonawców, regularnie omawiają z nimi wyniki w zakresie BHPiOŚ (w tym w zakresie realizacji celów), a także na bieżąco ustalają działania w reakcji na osiągane wyniki i zaobserwowane potrzeby (np. dostosowując plany szkoleniowe, wprowadzając dodatkowe środki ochrony czy zwiększając liczbę pracowników). System zapewniania bezpieczeństwa na budowach Grupy jest oparty o stałą analizę incydentów, wypadków i wskaźników (rodzaj wypadków, ich powody, rodzaj odniesionych obrażeń, wskaźnik wypadków na 1 mln roboczogodzin). Grupa na bieżąco wyciąga wnioski oraz wprowadza ulepszenia wynikające z analizy wypad- ków na konkretnych budowach, wobec pracowników określonych ﬁrm wykonawczych, dla określonego etapu prac – w zależności od diagnozy problemu. Może to być np. zastosowanie innych lub dodatkowych zabezpieczeń, dodatkowe szkolenia, zastępowanie rozwiązań, które się nie sprawdzają itp. Oprócz bezwzględnie obowiązującego celu uniknięcia wypad- ków śmiertelnych, Grupa nie zakłada żadnych celów ilościowych dotyczących ograniczenia liczby wypadków określonego rodzaju czy ogólnej liczby. Zastosowanie takiego podejścia mogłoby znie- chęcać pracowników nadzoru budowy do niezgłaszania szcze- gólnie incydentów, co fałszowałoby obraz i utrudniało podejmo- wanie adekwatnych działań zapobiegawczych. Grupa nie współpracowała z pracownikami na budowach ani ich przedstawicielami w zakresie ustalania powyższych celów, choć jej przedstawiciele konsultują z przedstawicielami wykonawców (zatrudniających osoby pracujące na budowach kontrolowanych przez Grupę) bieżące działania, w szczególności w zakresie pro- gramów szkoleniowych i wprowadzania dodatkowych rozwiązań z zakresu BHP. Grupa pracuje nad dostosowaniem celów, tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS MDR-T. Cele operacyjne Grupy wynikały z Księgi Systemu Zarządzania Środowiskowego i BHP dla Echo Investment. W Archicomie były one wzorowane na Księdze, ponieważ ta spółka w 2024 r. dopiero wdrożyła normy ISO 14001 i ISO 45001. Cele odwzorowują bie- żące priorytety Grupy. Cele związane z istotnym wpływem na pracowników na budo- wach (czyli przede wszystkim z BHP) są ustalane przez preze- sów obu spółek, którzy bezpośrednio nadzorują zespoły BHPiOŚ. Wynikają one z analizy statystyk dotyczących wypadków, incy- dentów i zdarzeń potencjalnie wypadkowych zanotowanych na wszystkich budowach każdej ze spółek. W ustalaniu celów Grupa nie współpracowała bezpośrednio z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, ich pra- wowitymi przedstawicielami lub wiarygodnymi reprezentantami. Uczymy się od siebie, sprawdzamy się wzajemnie Najważniejszą częścią działalności deweloperskiej są budowy. Uważamy, że każdy pracownik Grupy, który pra- cuje przy projekcie, musi doskonale znać zasady BHPiOŚ na budowach, aktywnie je promować i stale zwiększać kompetencje w tym zakresie. Dlatego wymagamy, żeby pracownicy Grupy regularnie odwiedzali place budów, przyglądali się, jak w praktyce wdrażane są zasady bez- pieczeństwa, uczyli się ich, ale także wskazywali wszyst- kie kwestie, które wymagają poprawy. W związku z tym obowiązkiem przedstawicieli zarządów Echo Invest- ment i Archicomu, wyższej kadry kierowniczej, pracowni- ków działów BHPiOŚ, dyrektorów pionów, senior project managerów, project managerów i dyrektorów budów jest odbycie określonej liczby wizyt na budowach związanych z BHPiOŚ. Przeglądy ESSV z udziałem kierownictwa Grupy oraz przeglądy partnerskie są wpisane do celów rocznych poszczególnych osób, a ich wykonanie jest brane pod uwagę przy ustalaniu rocznej premii. DOBRA PRAKTYKA 157 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. ESRS 2 SBM-3 w związku z S3 Zgodnie z analizą Zarządów, faktyczne i potencjalne wpływy Grupy na dotknięte społeczności określone w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1, które wynikają ze strategii i modelu biznesowego Grupy i są z nimi powiązane, dotyczą ingerencji w funkcjonowanie mia- sta przez zakup działek, zmianę ich funkcji i prowadzone procesy budowlane, zapewnienie (lub nie) możliwości korzystania z nich po zakończeniu budowy (w określony sposób). Jest to wprost wyrażone w jednym z ﬁlarów strategii biznesowej (destinations). Analiza podwójnej istotności wykazała istotność pozytywnego wpływu działań Grupy na społeczności lokalne, poprzez prowa- dzenie miastotwórczych projektów, dzięki którym poprawia się funkcjonalność okolicy oraz komfort i bezpieczeństwo korzysta- nia z niej. Za dotknięte społeczności należy uznać przede wszystkim sąsia- dów realizowanych inwestycji, którzy są najbardziej narażeni na niedogodności prowadzenia budowy, ale także mogą być bene- ﬁcjentami przekształcenia tych terenów (m.in. przez możliwość korzystania z nich, poprawę bezpieczeństwa i jakości okolicy czy podniesienie wartości nieruchomości sąsiadów). Wpływ na dotknięte społeczności wynika z operacji własnych Grupy (zakup nieruchomości, decyzje co do ich planowanej funkcji, projekto- wanie) oraz operacji wykonawców na budowie, którzy należą do wyższego szczebla łańcucha wartości (prowadzenie budowy). Sposób, w jaki Grupa przeanalizowała ryzyka dla dotkniętych społeczności (o szczególnych cechach, żyjące w określonych kontekstach lub podejmujący określone działania), jest opisany w ujawnieniu dotyczącym analizy podwójnej istotności – IRO-1 w rozdziale dotyczącym ujawnień ogólnych. Szczegółowe informacje dotyczące oceny istotności poszczegól- nych tematów i podtematów, ich wpływu na strategię, model biz- nesowy, łańcuch wartości i sposób działania, wpływu na ludzi i śro- dowisko, skutków ﬁnansowych, perspektyw czasowych i reakcji Grupy są opisane w ujawnieniu ESRS2 SBM-3 w rozdziale z ujaw- nieniami ogólnymi. S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami Z przeprowadzonej analizy podwójnej istotności wynika, że do społeczności dotkniętych przez działanie Grupy należą miesz- kańcy i użytkownicy miast, w których powstają projekty Grupy, w szczególności najbliższe sąsiedztwo. Grupa nie konsultuje swojej strategii i modelu biznesowego z dotkniętymi społecznościami, choć na poziomie realizacji poszczególnych projektów stara się współpracować ze społecz- nościami lokalnymi. Dotyczy to w szczególności planowanych przedsięwzięć deweloperskich, infrastruktury miejskiej i działań społecznych. Zarząd Grupy uznaje, że strategia i model bizne- sowy są związane z dotkniętymi grupami społecznymi w spo- sób nieodwracalny, tj. działalność deweloperska ze swej natury wpływa na otoczenie. Jej długofalowe skutki dla społeczności są S3 Dotknięte społeczności ESRS 2 SBM-2 w związku z S3 Sposób uwzględnienia interesów, poglądów i praw (w tym posza- nowanie praw człowieka) społeczności dotkniętych przez działal- ność Grupy w strategii i modelu biznesowym został szczegółowo opisany w ujawnieniu ESRS 2 SBM-2. 158 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. w przeważającej części pozytywne (rozwój infrastruktury, podatki, możliwość korzystania z oferty, poprawa wartości otoczenia, zwięk- szenie wartości nieruchomości), a skutki negatywne (niedogod- ności w trakcie procesu budowlanego) Grupa niweluje poprzez bieżące zarządzanie projektami. Grupa nie posiada i odrębnej polityki związanej z dotkniętymi spo- łecznościami. Grupa uznaje, że zestaw mechanizmów i procedur, które stosuje do zarządzania wpływem związanym z dotkniętymi społecznościami jest wystarczający i spełnia swoją funkcję. Co więcej, analiza podwójnej istotności nie wykazała istotnego nega- tywnego wpływu Grupy na dotknięte społeczności. W procesie badania podwójnej istotności Grupa nie zidentyﬁko- wała istotnych negatywnych oddziaływań na dotknięte społeczno- ści i nie identyﬁkuje również istotnych ryzyk dla siebie związanych z oddziaływaniem na społeczności. Mimo że nie posiada odrębnej polityki zarządzania takimi oddziaływaniami, w celu zapewnienia, że jej praktyki związane z planowaniem przestrzennym, zakupami gruntów i prowadzeniem budowy nie będą negatywnie oddziały- wały na lokalną społeczność, Grupa stosuje następujące środki: · prowadzenie projektów zgodnie z prawem i wewnętrznymi procedurami, · ścisła współpraca z administracją, · korzystanie z renomowanych architektów, · korzystanie z uznanych ﬁrm wykonawczych, · wysokie standardy pracy i zarządzania na budowach, · wykorzystywanie doświadczeń swoich pracowników i ich wiedzy. W ramach swoich projektów Grupa inwestuje w infrastrukturę miejską, poprawiając sieć i jakość chodników, dróg, ścieżek rowe- rowych, zieleni miejskiej i innych. Jest to wyraz zadośćuczynie- nia za niedogodności spowodowane procesami budowlanymi realizowanymi na zlecenie Grupy. Innym sposobem współpracy ze społecznościami lokalnymi są podejmowane inicjatywy spo- łeczne i charytatywne. Działania związane z dotkniętymi społecznościami są w Grupie określane przez ogólne regulacje, jak Kodeks Postępowania. Zidentyﬁkowany wpływ Grupy na istotne dotknięte społeczności nie dotyczy zagadnień praw człowieka i praw uniwersalnych, praw pracowniczych, zagadnień ludów rdzennych (Grupa działa w Pol- sce, gdzie nie ma ludów rdzennych). W przypadku naruszenia praw człowieka lub innych praw uniwersalnych wobec dotkniętej społeczności, Grupa nie ma własnej procedury ani schematów naprawiania krzywd i polega w tym zakresie na przepisach prawa i rozstrzygnięciach instytucji państwowych. Kodeks nie odnosi się do Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Grupa w ramach własnych operacji lub łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu nie odnotowała przypadków nieprze- strzegania tych praw. Grupa jest w trakcie dostosowywania polityk do wymogów ESRS i stąd nie wszystkie punkty MDR-P są zaadresowane. S3-2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z dotkniętymi społecznościami Realizacja większych projektów deweloperskich wpływa na codzienne funkcjonowanie okolicy. Dlatego, w uzasadnionych przypadkach, angażujemy się w dialog z sąsiadami naszych działek poprzez dostarczanie im informacji o naszych planach. Współpracujemy też z miejskimi instytucjami czy organizacjami “Wszystkie spółki z grupy Echo (i odpowiednio – Archi- com) są odpowiedzialne za rozwijanie i prowadzenie ekonomicznie uzasadnionego oraz odpowiedzialnego społecznie biznesu. Echo (Archicom) bierze na siebie tę odpowiedzialność w obszarach, nad którymi ma rze- czywistą kontrolę. Dotyczy ona przede wszystkim rela- cji z pracownikami, partnerami biznesowymi, społecz- nościami lokalnymi i środowiskiem, w którym działamy.” “Wsłuchujemy się w oczekiwania i potrzeby społeczno- ści lokalnych, a także uwzględniamy je w najszerszym możliwym zakresie.” KODEKS POSTĘPOWANIA: 159 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. społecznymi. To ważna część procesu inwestycyjnego, która wpływa na poprawę jakości otoczenia i pozwala nam realizować projekty zgodne z oczekiwaniami mieszkańców. Dialog ze społecznością lokalną nie jest ustrukturyzowany, nie jest stałym elementem procesu inwestycyjnego, ale działaniem ﬁrmy w reakcji na oczekiwanie społeczne. W pewnych sytuacjach jest to też odpowiedź na wymogi administracyjne (np. dla inwestycji budowanych w trybie tzw. specustawy mieszkaniowej). W szczególnych przypadkach, kiedy jest to wymagane przez pro- cedury prawa, organizujemy konsultacje społeczne dotyczące naszych inwestycji. W 2024 r. tak działo się w przypadku dwóch inwestycji Archicomu: Kabaty przy al. KEN oraz Postępu 2 w War- szawie. Dialog został zainicjowany na etapie projektowym, zgod- nie z Instrukcją Prezydenta m.st. Warszawy dotyczącą zasad pro- wadzenia dialogu o inwestycjach lub na podstawie analogicznych wytycznych w innych miastach. Wówczas za prowadzenie dialogu odpowiada zespół architektoniczny, zwykle składający się z przed- stawicieli Grupy i zewnętrznego studia architektonicznego. Dzia- łania zespołu są koordynowane przez dyrektora ds. planowania strategicznego Grupy odpowiadającego za procesy administra- cyjne i pozwoleniowe. Skuteczność dialogu jest oceniana przez osiągnięcie porozumienia w sprawie kształtu przyszłej inwestycji lub jej akceptacji. W 2024 r. Archicom przeprowadził dwa dialogi o inwesty- cjach proponowanych w trybie tzw. specustawy mieszka- niowej. Tryb ten wymaga opublikowania założeń planowanej inwestycji i przeprowadzenia na jej temat dialogu z interesa- riuszami. Dialogi o inwestycjach w takim trybie to najbardziej zorganizowane konsultacje społeczne prowadzone z lokal- nymi społecznościami. Dwa prowadzone w 2024 r. procesy dotyczyły inwestycji mieszkaniowych w Warszawie: na działce po hipermarkecie przy al. KEN na Kabatach oraz u zbiegu ulic Postępu i Bok- serskiej, na działce zabudowanej starymi biurowcami. Dialogi o inwestycjach obejmowały następujące działania: · wstępne konsultacje projektu z urzędami (w szczególności Wydział Architektury i Planowania Przestrzennego m.st. Warszawy, inne jednostki Urzędu m.st. Warszawy, Urząd Dzielnicy Ursynów i gestorzy mediów), Dialog o inwestycjach Kabaty i Postępu 2 w Warszawie · prezentacja projektu oraz procesu na specjalnych stronach internetowych, z możliwością zadawania pytań i uzyskania odpowiedzi, · otwarta prezentacja projektu oraz dyskusja, · otwarte zdalne spotkanie informacyjne. W następstwie dialogów Archicom przeprowadził analizę wszyst- kich postulatów i zdecydował się wprowadzić do proponowanych projektów kilka zmian. W przypadku inwestycji na Kabatach naj- ważniejsza zmiana dotyczy nowego budynku szkoł y, k tóry w zaktu- alizowanej propozycji znajdzie się nie w sąsiedztwie obecnej szkoły, ale na terenie planowanego osiedla. W przypadku projektu na ul. Postępu, projektanci skupiają się na najważniejszej podniesionej przez społeczność kwestii, czyli rozwiązaniach komunikacyjnych. Obecnie Archicom prowadzi dalsze prace projektowe i admini- stracyjne nad obydwoma projektami, a kiedy zostaną zakończone, wówczas projekty zostaną poddane pod głosowanie Radzie Mia- sta st. Warszawy. 160 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zarządzanie skargami i uwagami Nasze projekty powstają najczęściej w zurbanizowanej okolicy i dlatego wpływają na sąsiadów, funkcjonowanie transportu oraz estetykę. Przykładamy wagę do tego, żeby budowy nie były uciąż- liwe dla sąsiedztwa, choć nie zawsze jest to możliwe. W 2022 r. wdrożyliśmy obowiązek raportowania zgłoszeń, które dotyczą budów. Project managerowie lub dyrektorzy budowy raportują informacje o zgłoszeniach dotyczących funkcjonowania swojej budowy do działu BHPiOŚ. Były to z reguły proaktywne zgłosze- nia sąsiadów dotyczące uciążliwości prowadzonych prac (hałas, brak porządku i czystości). W raporcie należy zamieścić informa- cję o zgłaszającym, zgłoszonym problemie, sposobie zarządza- nia nim i czasie reakcji. Grupa nie promowała kanałów zgłaszania takich problemów wśród lokalnych społeczności. Zbieranie tych informacji ze wszystkich budów miało na celu umożliwienie ana- lizy zgłaszanych problemów, sposobu ich rozwiązywania i popra- wianie organizacji pracy. W 2024 r. budowy Grupy zarejestrowały sześć takich skarg. W czwartym kwartale 2024 r. Grupa udostępniła podmiotom zewnętrznym, w tym także dotkniętym społecznościom, kanał zgła- szania nieprawidłowości (formularz dostępny na stronach interne- towych Echo Investment i Archicom), szerzej opisany w ramach ujawnienia G1-1. Ze względu na krótki czas, jaki upłynął od tej decyzji, dotychczas nie zebrano miarodajnych informacji o funk- cjonowaniu rozwiązania, zgłoszonych nieprawidłowościach, sku- teczności mechanizmu i zaufaniu do niego. Żadna ze Spółek Grupy nie wyznaczyła konkretnej osoby lub funk- cji, która byłaby odpowiedzialna operacyjnie za dopilnowanie, aby współpraca z dotkniętymi społecznościami miała miejsce, a jej wyniki wpłynęły na podejście Grupy do istotnych zagadnień. Do takiej współpracy dochodzi w określonych kontekstach, dlatego odpowiadają za nią osoby, które zarządzają konkretnymi zagad- nieniami. Przykładowo, mogą to być osoby odpowiedzialne za prowadzenie budowy (w kontekście reakcji na zgłoszenie zabru- dzenia ulicy czy hałasu); za prowadzenie procesu administracyj- nego uzyskiwania zgody na inwestycję w trybie tzw. specustawy mieszkaniowej (dialog społeczny); czy managerowie ds. marke- tingu lub komunikacji (w sprawach związanych z uczestnictwem w lokalnych inicjatywach społecznych czy charytatywnych). Grupa nie zidentyﬁkowała żadnej grupy wśród dotkniętych spo- łeczności, która byłaby szczególnie narażona na wpływy lub marginalizowane. 161 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. „Destinations” to miejsca, które przyciągają, w których wygodnie się mieszka, dobrze pracuje i przyjemnie spę- dza wolny czas. Tworzenie ich jest jednym z podstawo- wych punktów strategii biznesowej Grupy. Takie projekty, jak Browary Warszawskie, Fuzja i Flow w Łodzi, Towarowa 22 w Warszawie, Wita Stwosza w Krakowie czy Planty Racławickie we Wrocławiu, to mądrze i odpowiedzialnie zaprojektowane fragmenty miasta. Najważniejsze jest to, co pomiędzy budynkami. Dążymy do tego, by ludzie używali przestrzeni miasta nie tylko w okre- ślonych godzinach, ale przez cały czas. Sprzyjają temu dobrze zaprojektowane, zielone przestrzenie publiczne oraz funkcje, które najbardziej zachęcają ludzi do interak- cji – gastronomia, rozrywka i handel. Nasze miastotwórcze projekty otwierają niedostępne, zde- gradowane obszary miasta i uzupełniają okolicę o braku- jące funkcje. Powstają zgodnie z najnowszymi światowymi trendami w urbanistyce, takimi jak: zrównoważone pro- jektowanie, ekonomia współdzielenia, promowanie trans- portu publicznego, komunikacji pieszej i rowerowej. Ich nieodłącznym elementem jest zieleń. Udział wielofunkcyjnych, urbanistycznych inwestycji („destinations”) w całości portfela w budowie i przygotowaniu Grupy w 2024 r. [mkw. powierzchni użytkowej] Wielkość portfela 1 262 400 Inwestycje „destinations” 737 300 Wskaźnik 58% Do inwestycji „destinations” Grupa zalicza następujące projekty: Wita Stwosza i Kapelanka w Krakowie; Fuzja, Zenit i Flow w Łodzi; Wieża Jeżyce w Poznaniu; Modern Mokotów, Towarowa 22, Rytm, Postępu i Kabaty w Warszawie; Planty Racławickie, Olimpia Park, Browary Wrocławskie, Mikato w Katowicach oraz kwartał składający się na projekty Powstańców 7D, MidPoint 71 i Swobodna Spot we Wrocławiu. S3-3 Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte społeczności Negatywny wpływ Grupy na sąsiadów i społeczności lokalne wynika z natury biznesu deweloperskiego oraz specyﬁki dzia- łalności budowlanej. Chodzi przede wszystkim niedogodności związane z procesem budowlanym: hałas, zanieczyszczenie ulic, ruch ciężkiego sprzętu itp. Grupa minimalizuje negatywny wpływ poprzez prowadzenie prac w sposób zgodny z prawem i zasa- dami współżycia społecznego oraz rygorystyczne egzekwowanie porządku od wykonawców na budowach i wokół nich. Jednak zgodnie z analizą podwójnej istotności, negatywny wpływ budów na społeczności lokalne nie jest tematem istotnym. Za istotny uznany został temat miastotwórczości, na który Grupa ma wpływ pozytywny i w zakresie którego nie zidentyﬁkowała wpływów wymagających działań naprawczych. Grupa nie oferuje społecznościom lokalnym specjalnego kanału do zgłaszania nieprawidłowości, naruszeń czy obaw, ale zgłosze- nie jest możliwe przez kontakt (osobisty, mailowy, telefoniczny) z biurem budowy lub sprzedaży (w przypadku inwestycji miesz- kaniowych Archicomu) czy ze spółkami Grupy poprzez ogól- nodostępne kanały na stronach internetowych lub przez proﬁle w mediach społecznościowych. Grupa nie promuje kanałów kontaktu wśród społeczności, nie ocenia w żaden sposób, czy są one świadome istnienia możli- wości zgłoszenia uwag lub skarg oraz czy mają do nich zaufanie. Nie wdrożyła również polityki ochrony zgłaszających przed dzia- łaniami odwetowymi. W przypadku wystąpienia istotnego negatywnego wpływu - o ile jest to możliwe - pracownicy Grupy zarządzający budowami sta- rają się go zniwelować, przez podjęcie odpowiednich działań: np. zlecenie dodatkowych prac porządkowych, zmianę organizacji budowy czy ograniczenie godzin wykonywania uciążliwych prac. W raportowanym okresie (a także w okresie porównawczym) nie wystąpiły żadne istotne problemy związane z negatywnym wpły- wem budów Grupy na dotknięte społeczności, które wymagałyby Destinations – wielofunkcyjne miasto 162 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. silniejszej reakcji niż wskazane powyżej. Skuteczność podejmo- wanych działań naprawczych jest oceniana przez fakt, czy zgła- szany problem został rozwiązany oraz czy jest zgłaszany ponow- nie. Skuteczność jest monitorowana na poziomie każdej budowy, ale nie jest analizowana na poziomie Grupy. Sposób zarządzania skargami i uwagami na budowach Grupy został opisany w ujawnieniu S3-2 powyżej. Zgodnie z polityką Grupy, każde zgłoszenie dotyczące funkcjonowania budowy powinno być zarejestrowane, wraz z opisem problemu oraz pod- jętych działań w celu rozwiązania. W 2024 r. Grupa zarejestro- wała sześć takich zgłoszeń. Grupa nie promuje takiego kanału zgłaszania uwag i skarg wśród dotkniętych społeczności, nie analizuje czy dotknięte społeczno- ści są świadome takich możliwości. S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności Ponieważ istotny wpływ działań Grupy na dotknięte społeczno- ści, zidentyﬁkowany przez analizę podwójnej istotności, jest pozy- tywny (miastotwórczość), Grupa nie podejmuje działań mających na celu zapewnienie środków naprawczych. Grupa nie podjęła żadnych zobowiązań i celów wobec dotkniętych społeczności. Grupa podejmuje współpracę z lokalną społecznością w celu poinformowania jej o swoich planach, zarządzania ryzykiem blo- kowania projektów przez społeczności lokalne lub naruszenia ich istotnych interesów oraz pozyskania przychylności dla prowadzo- nych działań inwestycyjnych. Grupa pracuje nad dostosowaniem działań, tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS MDR-A. Echo Investment: · wsparcie działalności fundacji First Gate Theatre Foundation, w szczególności na produkcję kolejnego przedstawienia z cyklu „Szekspir w parku”, · wsparcie Stowarzyszenia Piłki Ręcznej Invest Handball Kielce, · wsparcie Fundacji Ronalda McDonalda, · sponsoring czołowej polskiej drużyny piłki ręcznej Industria Kielce. Archicom: · wsparcie wrocławskiego Stowarzyszenia „Żyć Inaczej”, którego celem jest organizacja zajęć dla dzieci i seniorów – przekazanie wyposażenia wnętrz, · przekazanie mebli dla Stowarzyszenia Ochrony Zwięrząt Ekostraż, · przekazanie elementów wyposażenia wnętrz dla Fundacji „Zobacz mnie”, pomagającej chorym i niepełnosprawnym dzieciom, · wsparcie organizacji akcji charytatywnej opłatek maltański dla osób starszych, samotnych i wykluczonych, · wsparcie lokalnych społeczności w czasie powodzi we wrześniu 2024 r.: dostawa żywności dla służb i wolontariuszy, oddanie do dyspozycji miasta Wrocław dwóch koparek z budów Archicomu, udostępnienie 30 osuszaczy oraz worków z piaskiem dla regionów najbardziej dotkniętych powodzią, wsparcie ﬁnansowe w ramach współpracy z Polskim Związkiem Firm Deweloperskich (50 tys. zł). Elementem współpracy Grupy z lokalnymi społecznościami, która wiąże się z realizowanymi przedsięwzięciami, są podejmo- wane działania charytatywne i społeczne. Ich celem jest budowa- nie zaufania i dobrej reputacji Grupy w danej społeczności oraz zadośćuczynienie za niedogodności związane z działalnością Grupy (np. prowadzeniem uciążliwych budów). Działania charytatywne i społeczne Grupy w stosunku do społeczności lokalnych: 163 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. W 2024 r. nie ujawniono żadnych przypadków łamania praw czło- wieka w związku z oddziaływaniem Grupy na społeczności. Zarzą- dzanie istotnymi ryzykami dotyczącymi dotkniętych społeczno- ści w Grupie są realizowane poprzez ogólne procesy zarządzania ryzykiem. Do zasobów, które mogą być przeznaczone na potrzeby zarzą- dzania istotnymi oddziaływaniami Grupy wobec dotkniętych spo- łeczności, należy zaliczyć: · strategię biznesową Grupy, której ﬁlarem jest tworzenie przyjaznych i otwartych projektów „destination”, poprawiających jakość przestrzeni publicznej oraz umożliwiających korzystanie z nich lokalnym społecznościom, · pracowników umocowanych do określonych działań dotyczących dotkniętych społeczności, w tym: a. architekci i projektanci (wewnętrzni i zewnętrzni), którzy nadają kierunek projektowanym inwestycjom oraz zakres ich dostępności, użyteczności i otwartości dla lokalnej społeczności, b. kierownicy budowy – w przypadku zgłoszeń dotyczą- cych uciążliwości budowy, c. marketing managerowie – w przypadku działań, które mogą wesprzeć lokalne społeczności i jednocześnie wesprzeć działania marketingowe Grupy lub jej projektu, d. Komitet ds. Etyki, który analizuje i rekomenduje okre- ślone działania związane z darowiznami lub sponsorin- gami na rzecz społeczności lokalnych, · corocznie uchwalany budżet na działania sponsoringowe i darowizny, a także możliwość skorzystania z budżetów marketingowych poszczególnych projektów na działania marketingowe, wspierające jednocześnie społeczności lokalne. EkoEksperymentarium – zabawa o ekologii w domu Grupa Echo Investment – Archicom była partnerem wystawy ekologicznej EkoEksperymentarium, która odbyła się w grud- niu 2024 r. w Europejskim Centrum Bajki w Pacanowie. EkoEksperymentarium to bezpłatna, wędrująca, interaktywna wystawa z instalacjami do rozwiązywania zadań, skierowana do dzieci w wieku szkolnym. Pokazuje proste, sprawdzone spo- soby na działania proklimatyczne, które można podejmować na co dzień w domu: jak oszczędzać wodę, energię, jak segre- gować odpady. Wystawę uzupełniają gry online oraz prelekcje dla młodzieży. To część większego projektu EkoEksperymen- tarium stworzonego przez Fundację Mamy Projekt. W 2025 r. wystawa będzie pokazywana także w Warszawie i Wrocławiu. 164 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami W zakresie miastotwórczości, która została zidentyﬁkowana jako istotny wpływ, cele Grupy mają pośredni związek z dotkniętymi społecznościami i nie są celami środowiskowymi, choć w oce- nie Grupy, ich realizacja niweluje negatywny wpływ działalności Grupy na środowisko, poprzez ograniczenie zużycia zasobów, jakim są grunty. W zakresie bezpośredniego wpływu na dotknięte społeczności, cel Grupy polegał na wdrożeniu systemu zarządza- nia skargami sąsiadów budów, monitorowaniu go oraz ustaleniu celów na dalsze lata. Ten cel nie jest związany z istotnymi wpły- wami, ryzykami i szansami. Grupa pracuje nad dostosowaniem celów, tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS MDR-T. Cele Grupy dotyczą operacji własnych oraz operacji prowadzo- nych na placach budowy (wyższy szczebel łańcucha wartości). Grupa nie ustalała swojego celu bezpośrednio lub pośrednio z dotkniętymi społecznościami i nie śledzi z nimi wyników w zakre- sie osiągania tego celu. Z dotychczasowej analizy osiąganego celu Grupa nie wyciągnęła żadnych istotnych wniosków i nie zastoso- wała żadnych ulepszeń. Grupa regularnie monitoruje skuteczność podejmowanych dzia- łań i postępy w realizacji zakładanych celów za pomocą regular- nych przeglądów i raportów dla Zarządu oraz roboczych spotkań Komitetu Sterującego z osobami odpowiedzialnymi za realizację poszczególnych celów. Cele Grupy w zakresie miastotwórczości i dotkniętych społeczności, wynikające ze strategii zrównoważonego rozwoju Cel Stopień realizacji celu Budowanie miejskich, wielofunkcyjnych projektów „destinations” (wieloetapowych, z komponentem przestrzeni publicznej, z dostępem do miejskich udogodnień – transportu publicznego, codziennych zakupów, szkół/ przedszkoli), które będą stanowiły co najmniej 50 proc. projektów Grupy w budowie i przygotowaniu Cel osiągnięty, współczynnik 58% Realizacja projektów deweloperskich wyłącznie w granicach miast Cel osiągnięty w 2024 r. Kupowanie uprzednio wykorzystywanych pod zabudowę nieruchomości pod przyszłe projekty (brownﬁeld) – 90 proc. w całym okresie 2023-2030 Cel w trakcie realizacji Opracowanie i wdrożenie zasad rozpatrywania skarg sąsiadów, ustanowienie mierzalnych celów Zgodnie z mapą drogową do Strategii ESG, system został wprowadzony w 2023 r., a w 2024 r. był monitorowany w celu ustalenia wniosków i sugestii poprawek. W 2025 r. Grupa skupi się na zwiększeniu liczby rejestrowanych skarg. S3-5 165 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Klienci i użytkownicy końcowi SBM-2 w związku z S4 Sposób uwzględniania praw (w tym praw człowieka), interesów i poglądów konsumentów i użytkowników końcowych w strategii i modelu biznesowym został szczegółowo opisany w ujawnieniu ESRS 2 SBM-2. SBM-3 w związku z S4 Zgodnie z analizą Zarządów, faktycznym wpływem Grupy na klien- tów i użytkowników końcowych określonym w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1, który wynika ze strategii i modelu biznesowego Grupy i jest z nimi powiązany, to tworzenie inkluzywnych przestrzeni. Jest to element strategii biznesowej Grupy, polegającej na budowaniu wielofunkcyjnych projektów miejskich, które zawierają znaczące komponenty przestrzeni publicznych. Dodatkowo Grupa zidentyﬁkowała istotne wpływy związane z two- rzeniem bezpiecznych przestrzeni (dotyczy użytkowników goto- wych inwestycji - mieszkańców, odwiedzających) oraz z zapew- nieniem uczciwych praktyk marketingowych (w szczególności dotyczy to klientów kupujących mieszkania). Obie te grupy należą do niższego szczebla łańcucha wartości. Obydwa zagadnienia nie mają wpływu na strategię i model biznesowy Grupy. Wymienione wpływy wynikają bezpośrednio z własnych operacji Grupy. Inwestycje deweloperskie prowadzone przez Grupę spełniają wszystkie wymagane normy prawne i techniczne, często prze- kraczając ich wymagania. Grupa stosuje nowoczesne rozwiązania dotyczące dostępności i bezpieczeństwa budowanej przestrzeni, przez co ułatwia korzystanie z nich osobom o specjalnych potrze- bach oraz zwiększa ich bezpieczeństwo. Chodzi m.in. o zapewnie- nie odpowiedniego oświetlenia, ograniczenie liczby barier archi- tektonicznych, zastosowanie odpowiednich urządzeń i elementów wyposażenia. Warto również zaznaczyć, że Grupa często realizuje projekty na terenach, które wcześniej były zdegradowane i nie- dostępne dla użytkowników i w ten sposób włącza je do tkanki miejskiej. W zakresie ujawnień S4 Grupa zidentyﬁkowała jeden istotny negatywny wpływ - praktyki nieuczciwej sprzedaży. Jest to wpływ potencjalny i ma charakter incydentalny. Sposób, w jaki Grupa przeanalizowała ryzyka dla klientów i użyt- kowników końcowych (o szczególnych cechach lub korzystają- cych z określonych produktów i usług), jest opisany w ujawnieniu dotyczącym analizy podwójnej istotności, IRO-1, znajdującym się w rozdziale dotyczącym ujawnień ogólnych. Szczegółowe informacje dotyczące oceny istotności poszczegól- nych tematów i podtematów, ich wpływu na strategię, model biz- nesowy, łańcuch wartości i sposób działania, wpływu na ludzi i śro- dowisko, skutków ﬁnansowych, perspektyw czasowych i reakcji Grupy są opisane w ujawnieniu ESRS2 SBM-3 w rozdziale z ujaw- nieniami ogólnymi. S4 166 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi Klienci i użytkownicy końcowi, którzy należą do istotnych intere- sariuszy Grupy, to w szczególności: · użytkownicy projektów zbudowanych przez Grupę (osoby pracujące w biurach i centrach handlowych wybudowanych przez Grupę; klienci sklepów, punktów usługowych i restauracji w budynkach Grupy; odwiedzający przestrzenie publiczne wokół inwestycji Grupy); · kupujący mieszkania od Archicomu (w szczególności osoby indywidualne). W zakresie ujawnień dotyczących klientów i użytkowników końco- wych, analiza podwójnej istotności wskazała następujące tematy istotne: · bezpieczeństwo osobiste klientów lub użytkowników końcowych (podtematy „Tworzenie bezpiecznych przestrzeni” oraz „Tworzenie inkluzywnych przestrzeni”), · włączanie społeczne klientów lub użytkowników końcowych (podtemat „Stosowanie praktyk nieuczciwej sprzedaży”). Grupa nie podjęła żadnych zobowiązań dotyczących praw czło- wieka, które identyﬁkuje jako istotne w stosunku do klientów i użyt- kowników końcowych, ponad zobowiązania wynikające wprost z przepisów prawa. Grupa jest w trakcie dostosowywania polityk do wymogów ESRS i stąd nie wszystkie punkty MDR-P są zaadresowane. Polityki związane z klientami i użytkownikami końcowymi Dobre przestrzenie Grupa nie opracowała osobnej polityki w zakresie tworzenia bez- piecznych i inkluzywnych przestrzeni. W zarządzaniu tymi zagad- nieniami kieruje się przepisami prawa powszechnie obowiązu- jącego, trendami rynkowymi, potrzebami swoich klientów oraz użytkowników, a dodatkowo stara się wprowadzać nowe rozwią- zania, wyznaczające branży dobre praktyki. Odpowiedzialność za zarządzanie tematem istotnym: Dyrektor Działu Architektow (Echo Investment S.A.) oraz Kierownik Działu Projektowania (Archicom S.A.) Bezpieczeństwo klientów W Grupie nie wdrożono osobnej polityki w zakresie zapobiegania praktykom nieuczciwej sprzedaży. Temat ten jest jednak zarzą- dzany, w szczególności poprzez stosowanie przepisów prawa powszechnie obowiązującego oraz przestrzeganie przyjętego Kodeksu Postępowania (do którego wprost wpisano zasadę uczci- wej komunikacji i współpracy z klientami). Zagadnienie to dotyczy głównie sprzedaży mieszkań przez Archicom, gdzie klientami są osoby ﬁzyczne, dla których zakup mieszkania jest decyzją życiową, o wielkim znaczeniu ﬁnansowym. Odpowiedzialność za zarządzanie tematem istotnym: Członek Zarządu Archicom S.A. odpowiedzialny za sprzedaż i marketing Ochrona danych osobowych Ze względu na specyﬁkę sprzedaży mieszkaniowej, za istotny obszar ryzyka należy uznać ochronę danych klientów. Zakup mieszkania wiąże się z udostępnianiem Grupie dużej ilości danych osobowych. Grupa zarządza nimi poprzez zabezpieczony sys- tem CRM, który porządkuje obieg korespondencji i przekazywa- nie informacji klientom oraz ogranicza dostęp do danych oso- bom nieupoważnionym. Grupa nie przetwarza danych wrażliwych w rozumieniu rozporządzenia o ochronie danych (RODO). Archicom nie ma osobnej polityki ochrony danych osobowych, ale polityka bezpieczeństwa danych jest realizowana poprzez zin- tegrowany zestaw działań i procedur: · obowiązkowe szkolenie z zasad przetwarzania danych osobowych w Archicom, przeprowadzany w trakcie szkoleń wprowadzających dla pracowników (onboardingu); · cykliczne szkolenia „Cyberhero” z testem, które odbywają się co najmniej raz na kwartał i przypominają pracownikom i współpracownikom podstawowe zasady zarządzania danymi osobowymi i informacjami wrażliwymi biznesowo, aktywności w mediach społecznościowych i internecie oraz zasady związane z cyberbezpieczeństwem. Szkolenia te są zarządzane i komunikowane pracownikom przez dział Infrastruktury i Bezpieczeństwa; · przestrzeganie standardów polityki prywatności i komunikowanie jej na wszystkich stronach internetowych zarządzanych przez Grupę. S4-1 167 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Grupa ma funkcję dotyczącą ochrony danych osobowych: inspek- tora ochrony danych osobowych. W Echo Investment istnieje spisana polityka bezpieczeństwa danych, regulująca kwestie dostępu i zarządzania danymi klien- tów oraz ﬁrmy. Ze względu na specyﬁkę działalności i dostęp do niewielkich zasobów danych osobowych, polityka ta nie jest dla działalności istotna. Uczciwy marketing Zgodnie z Kodeksem Postępowania, komunikacja Grupy z zakresu public relations, relacji inwestorskich oraz marketingu opiera się na uczciwości i przekazie zgodnym z rzeczywistością. Nie sto- sujemy wprowadzających w błąd metod komunikacji, a wszyst- kie sprawy dotyczące naszej działalności otwarcie omawiamy z interesariuszami. Wśród działalności biznesowych prowadzonych przez Grupę Echo – Archicom, najważniejsze zewnętrzne regulacje w kwestii sprze- daży i marketingu dotyczą sprzedaży mieszkań klientom indywi- dualnym. W relacjach z klientami najważniejszym dokumentem opisującym kupowane mieszkanie jest wiążący prospekt informa- cyjny – załącznik do umowy deweloperskiej. Obowiązek posia- dania prospektu dotyczy każdego sprzedawanego mieszkania. W 2024 r. Grupa nie odnotowała żadnego zgłoszenia dotyczą- cego niezgodności z regulacjami informacji zamieszczonych w materiałach marketingowych lub prospektach informacyjnych, jak też udzielonych podczas bezpośrednich spotkań z opiekunami klientów. Branżowy Kodeks Deweloperów Archicom, jako członek Polskiego Związku Firm Deweloperskich (PZFD), jest sygnatariuszem Kodeksu Dobrych Praktyk dotyczą- cego relacji z klientami. Zgodnie z nim ﬁrma wypełnia swoje zobo- wiązania na każdym z trzech etapów relacji z klientem: przed roz- poczęciem inwestycji, podczas jej realizacji oraz po jej zakończeniu. Kodeks ma również sekcję dotyczącą obowiązków klienta na każ- dym z tych etapów procesu. Wskazuje ona klientowi podsta- wowe czynności, które należy dokonać m.in. w celu weryﬁka- cji dewelopera i stanu prawnego nieruchomości, na której ma powstać inwestycja. Oferuje klientom również możliwość zgłosze- nia wszelkich nieprawidłowości w relacjach z deweloperami, co może być dodatkową formą nacisku na ﬁrmę działającą niezgod- nie z kodeksem. Treść Kodeksu została zaakceptowana przez Urząd Ochrony Kon- kurencji i Konsumentów (UOKiK). Grupa nie zidentyﬁkowała istotnych ryzyk związanych z prawami człowieka konsumentów i użytkowników końcowych w opera- cjach własnych, jak i w łańcuchu wartości. Polityki Grupy w tym obszarze opierają się na uniwersalnych politykach z zakresu praw człowieka i innych, opisanych szczegółowo w tym rozdziale w ujawnieniu S1-1. Grupa nie podejmowała żadnych zobowiązań dotyczących poli- tyki wobec klientów i użytkowników końcowych, które byłyby oparte na normach lub inicjatywach osób trzecich (np. organiza- cji międzynarodowych). Zasady polityki Grupy w tym zakresie nie były analizowane pod kątem zgodności z Wytycznymi ONZ doty- czącymi biznesu i praw człowieka, Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy ani Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. 168 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. S4-2 Procesy współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi w zakresie wpływów Grupa nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z konsumen- tami lub użytkownikami końcowymi przy zarządzaniu rzeczywi- stymi i potencjalnymi wpływami. Współpraca taka – jeżeli się odbywa – wynika ze szczególnych okoliczności i potrzeb. Zarząd uważa takie podejście za najbardziej efektywne. Klienci i użytkownicy końcowi nie są zaproszeni do współpracy z Grupą w zakresie strategii i modelu biznesowego. Grupa może podejmować współpracę z organizacjami lub innymi podmiotami umocowanymi do reprezentowania określonej grupy klientów lub użytkowników. Taka współpraca może wpływać na decyzje zarządcze. Grupa nie zidentyﬁkowała klientów, którzy w ramach relacji z nią mogą być szczególnie podatni na wpływy lub zmarginalizowani. Ponadto nie wyznaczyła żadnej osoby lub funkcji, która odpowiada za prowadzenie dialogu z klientami. W przypadku występowania takiej współpracy, odpowiedzialność jest przypisywana ad hoc, w zależności od zakresu, celu i okoliczności takiej współpracy. Grupa nie ocenia skuteczności swojej współpracy z konsumen- tami lub użytkownikami końcowymi, nie zawiera w tym zakresie porozumień i nie zobowiązuje się do działań. Współpraca Archicomu z klientami Zespół Archicomu prowadzi badania satysfakcji klientów, które dostarczają informacji na temat jakości obsługi, preferencji zaku- powych i oczekiwań związanych z inwestycjami. Wyniki tych badań są analizowane i stanowią punkt wyjścia do poprawiania procesów, oferty i obsługi. Spółka zidentyﬁkowała dwanaście klu- czowych momentów procesu sprzedaży, w których bada satys- fakcję klientów poprzez ankiety elektroniczne. Ankietowanie nie ogranicza się jedynie do mierzenia wskaźników satysfakcji klienta (CSAT) i Net Promoter Score (NPS), lecz także obejmuje dodat- kowe pytania dotyczące konkretnego etapu. Pozwala to na uzy- skanie szczegółowych informacji na temat doświadczeń. S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez klientów i użytkowników końcowych Zgodnie z analizą podwójnej istotności, negatywny wpływ na klientów Grupy może wiązać się z praktykami nieuczciwego mar- ketingu lub naruszeniami danych osobowych. Grupa ocenia oby- dwa ryzyka jako marginalne. Sposoby zgłaszania i zadośćuczynienia → Nieuczciwy marketing Sposoby zgłaszania: · Opiekunowie klienta (pracownicy Grupy) · Mechanizmy stron trzecich: sąd, Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów Sposób zzadoścuczynienia: · Zaprzestanie naruszania · Odszkodowanie · Przeprosiny → Ochrona danych osobowych Sposoby zgłaszania: · Inspektor ochrony danych osobowych (lub osoba pełniąca jego funkcję) w Grupie · Mechanizmy stron trzecich: Urząd Ochrony Danych Osobowych (UODO), sąd Sposób zzadoścuczynienia: · Przeprosiny · Zadośćuczynienie, · Zwrot poniesionych kosztów (np. wymiany dokumentów), · Zgłoszenie do UODO 169 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. W zakresie promowania kanałów zgłaszania naruszeń praw klien- tów i użytkowników końcowych, Grupa opiera się na spełnieniu wszystkich wymagań prawnych i nie stosuje dodatkowych działań wspierających dostępność i świadomość istnienia takich kanałów. Grupa nie monitoruje skuteczności kanałów zgłaszania ani świa- domości ich istnienia. W opinii Grupy ze względu na niskie ryzyko, nieliczne przypadki takich naruszeń, a także wdrożone regulacje szczegółowo opisujące najważniejsze ryzyka, monitorowanie sku- teczności systemu i dodatkowe promowanie kanałów zgłaszania naruszeń byłoby nieuzasadnione. Naruszenia zasad uczciwego marketingu Grupa nie posiada specjalnej polityki dotyczącej rozpatrywania przypadków naruszenia zasad uczciwego marketingu. Jej poli- tyka w tym zakresie polega na zapewnianiu przestrzegania prawa i norm etycznych lub zwyczajowych, a mechanizmy naprawy naruszeń opierają się na powszechnie stosowanych środkach, jak polubowne zakończenie ewentualnego sporu oraz prowadzenie sprawy przez aparat państwowy – przede wszystkim sądy. Procedura w przypadku naruszenia danych osobowych Grupa informuje wszystkich potencjalnych zainteresowanych (osoby, których dane osobowe mogą być zbierane) o kanałach zgłaszania naruszeń bezpieczeństwa danych osobowych, możli- wości usunięcia danych i sposobach zarządzania nimi – poprzez odpowiednie klauzule na stronie internetowej, w oświadczeniach załączanych do dokumentów itp. Proces zarządzania naruszeniami dotyczącymi danych osobowych 1. Identyﬁkacja naruszenia: Wykrycie i zidentyﬁkowanie, czy doszło do naruszenia danych osobowych, w tym określenie, jakie dane zostały naruszone i w jaki sposób. 2. Ocena ryzyka: Analiza naruszenia pod kątem jego potencjalnych skutków dla osób, których dane dotyczą. Chodzi o określenie, jakie szkody mogą wynikać z naruszenia (np. kradzież tożsamości, utrata prywatności). 3. Powiadomienie osób, których dane dotyczą: Grupa informuje osoby, których dane zostały naruszone, wskazując, jakie dane zostały naruszone i jakie działania pod- jąć w celu ochrony przed możliwymi konsekwencjami. 4. Zawiadomienie organu nadzorczego: Jeśli naruszenie spełnia przesłanki regulacyjne (duża skala, wysokie ryzyko naruszenia praw i wolności osób ﬁzycznych), Grupa powiadamia o naruszeniu organ nadzorczy (Urząd Ochrony Danych Osobowych). 5. Działania naprawcze: Wdrożenie odpowiednich środków naprawczych i zabezpie- czających, aby zapobiec dalszemu naruszeniu lub powtórze- niu sytuacji. Może to obejmować np. wzmocnienie zabezpie- czeń IT, zmiany procedur wewnętrznych czy przeprowadzenie szkoleń dla pracowników. 6. Dokumentacja zdarzenia: Rejestrowanie wszystkich szczegółów związanych z naruszeniem, w tym jego okoliczności, skutków oraz działań podjętych w celu ich ograniczenia. Grupa nie wdrożyła specjalnych polityk ani procedur mających na celu ochronę konsumentów przed działaniami odwetowymi, ponieważ w jej ocenie byłoby to działanie nieefektywne. Grupa nie podejmuje działań w celu oceny świadomości i zaufania klien- tów do struktur zgłaszania obaw i potrzeb oraz ich zaufania do tych mechanizmów. 170 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na klientów i użytkowników końcowych W 2024 r. w Grupie miało miejsce pięć incydentów związa- nych z naruszeniem ochrony danych osobowych, w tym jeden poważny, wymagający powiadomienia Urzędu Ochrony Danych Osobowych. Przypadek został zamknięty w UODO. W 2024 r. wspomniany urząd nie nałożył na Grupę żadnych kar. Wszystkie incydenty dotyczyły Archicomu. W każdej sytuacji Grupa wdrożyła przewidziane procedurą dzia- łania zapobiegawcze i naprawcze. W 2024 r. nie było w Grupie żadnego potwierdzonego przypadku złamania prawa w zakresie praktyk sprzedażowych i marketin- gowych. Grupie nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z klientami lub użytkow- nikami końcowymi. Do monitorowania skuteczności swoich polityk Grupa wykorzy- stuje informacje o przypadkach niezgodności z nimi, ich źródłach oraz podjętych działaniach. W ocenie Zarządu, polityki dotyczące ochrony danych osobowych oraz uczciwego marketingu spełniają swoją rolę. W 2024 r. Grupa nie podejmowała żadnych istotnych działań mających na celu zapobieganie istotnym negatywnym oddziały- waniom na konsumentów lub użytkowników końcowych, łagodze- nie takich oddziaływań lub ich remediację – z wyjątkiem ścisłego przestrzegania polityk i regulacji, które ustanowiła w tym zakresie we wcześniejszych latach. W ocenie Grupy, obecne funkcjonu- jący system działa prawidłowo i spełnia swoją funkcję – zapo- biega istotnym negatywnym odziaływaniom i zapewnia skuteczne i adekwatne środki naprawcze. Grupa pracuje nad dostosowaniem działań, tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS MDR-A. Naruszenia danych osobowych Informacje o tym, jakiego rodzaju działania są potrzebne i wła- ściwe w odpowiedzi na konkretny, rzeczywisty lub potencjalny negatywny wpływ na klientów w zakresie naruszenia danych oso- bowych, są określane każdorazowo przez inspektora ochrony danych osobowych, na podstawie przepisów prawa i wytycznych rynkowych związanych ze zgłoszeniami. Według oceny Grupy, takie ryzyko wobec użytkowników końcowych nie występuje. Grupa ocenia, że stosowane przez nią praktyki ochrony danych osobowych klientów są wystarczające. Należy podkreślić, że do praktyk tych należy proces należytej staranności, co oznacza regularną ocenę systemu oraz reagowanie na bieżące potrzeby w zakresie poprawiania jego mechanizmów. Zarządzenie zagadnieniem ochrony danych osobowych należy do obowiązków inspektora ochrony danych osobowych Grupy. W ramach działań zapobiegawczych Grupa szkoli swoich pracow- ników i współpracowników z zakresu ochrony danych osobowych oraz postępowania w razie wykrycia naruszenia. W szczególno- ści dotyczy to osób, które mają dostęp do takich danych, ale podstawowe informacje z tego zakresu są również przekazywane wszystkim pracownikom w ramach szkolenia z zasad etycznych, opisanego szczegółowo w ujawnieniu G1-3, w rozdziale 5. Obszar bezpieczeństwa danych osobowych w Grupie jest zarzą- dzany przez inspektora danych osobowych, który ma w tym zakresie odpowiednią wiedzę i doświadczenie. Ponieważ naj- większe ryzyko związane z danymi osobowymi jest zidentyﬁko- wane w Archicomie (duża baza danych osobowych klientów - w tym byłych i potencjalnych), spółka ta w komunikacji z klientami posługuje się odpowiednio zabezpieczonym systemem informa- tycznym, który gromadzi te dane, wraz z informacjami o dotych- czasowym przebiegu relacji z danym klientem, zapewnia zgod- ność ze wszystkimi regulacjami i wymogami prawnymi, a także łatwą identyﬁkowalność ewentualnych nieprawidłowości. System ten jest dostępny dla upoważnionych pracowników. Praktyki nieuczciwego marketingu Informacje o tym, jakiego rodzaju działania są potrzebne i wła- ściwe w odpowiedzi na konkretny, rzeczywisty lub potencjalny negatywny wpływ na klientów lub użytkowników końcowych w praktyk nieuczciwego marketingu w Archicomie, są określane każdorazowo przy ujawnieniu takiego wpływu przez dyrektora ds. marketingu lub członka zarządu ds. marketingu i sprzedaży. W Echo Investment to zagadnienie nie jest istotne. 171 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Podejmowane działania są uzależnione od rodzaju ujawnionego naruszenia i jego zakresu. Mogą być zarządzane wewnętrznie, ale w przypadku, gdy ujawniony problem jest systemowy i dotyczy powszechnej praktyki rynkowej, Archicom stara się współpraco- wać z branżą na forum organizacji branżowych (np. Polskiego Związku Firm Deweloperskich), by doprowadzić do przyjęcia odpowiednich praktyk oraz opracowania systemowych narzędzi czy środków naprawy naruszenia. Grupa Archicom stara się w jak najkrótszym czasie zarządzać wszelkimi ujawnionymi naruszeniami i praktykami nieuczciwego marketingu, ponieważ wymaga tego jej interes ekonomiczny. Grupa działa na wymagającym i konkurencyjnym rynku, a zawie- rane z klientami transakcje dotyczą niezwykle wrażliwych kwestii, jak zapewnienie miejsca do życia oraz często wieloletnie zobo- wiązanie ﬁnansowe. W takich warunkach w interesie Grupy jest dbałość o reputację oraz zapewnienie pełnej zgodności prowa- dzonej działalności z prawem, normami etycznymi i najlepszymi praktykami rynkowymi. Grupa ocenia, że stosowane przez nią praktyki uczciwego marke- tingu są wystarczające. Do praktyk tych należy proces należytej staranności, co oznacza regularną ocenę systemu oraz reagowanie na bieżące potrzeby w zakresie poprawiania jego mechanizmów. Obszar zarządzania uczciwym marketingiem jest w Archicomie zarządzany przez zespół doświadczonych ekspertów z dziedziny marketingu. Bezpieczeństwo i ochrona danych – program szkoleniowy CyberHero W czasach rosnącej liczby cyberzagrożeń, jesteśmy nara- żeni na ataki wymierzone w naszą infrastrukturę telein- formatyczną oraz ataki socjotechniczne, które głównie dotykają pracowników. W 2023 i 2024 r. Grupa przeprowadziła dla pracow- ników program szkoleniowy związany z bezpieczeń- stwem i ochroną danych. Dotyczył on m.in. zagadnienia phishingu, bezpieczeństwa w internecie, smshingu, uży- cia silnych haseł czy bezpieczeństwa w social mediach. W ramach programu regularnie przeprowadzane były także symulacje ataków phishingowych, badających podatność na taką formę cyberataku w czasie trwania programu CyberHero. Frekwencja w przeprowadzonych sześciu szkoleniach wyniosła 63 proc. Program zakoń- czył się w lutym 2024 r. S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami Przy realizacji polityk dotyczących oddziaływań na klientów i użyt- kowników końcowych, celem Grupy jest zapewnienie skutecznej ochrony danych osobowych klientów, uczciwych praktyk mar- ketingowych oraz zgodności prowadzonych działań z prawem. Grupa nie przyjęła w tym zakresie żadnych dodatkowych celów. Dotyczy to niższego szczebla łańcucha wartości Grupy Archicom. Przy ustalaniu celów, śledzeniu wyników i wskazywaniu wniosków z realizacji polityk dotyczących klientów i użytkowników końco- wych, Grupa nie współpracowała z zainteresowanymi stronami. Grupa monitoruje skuteczność działań w zakresie celu za pomocą analizy zgłoszonych nieprawidłowości w zakresie danych osobo- wych i nieuczciwych praktyk marketingowych. Grupa pracuje nad dostosowaniem celów, tak aby spełniały wymogi ujawnieniowe wymagane przez ESRS MDR-T. DOBRA PRAKTYKA Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 172 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE 4 Dla Interesariuszy 173 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Kultura etycznego działania w biznesie Przestrzeganie zasad etyki, znajomość prawa i maksymalna przej- rzystość to wartości, które bezpośrednio wpływają na postrze- ganie naszej Grupy wśród inwestorów i interesariuszy. Dzięki ich poszanowaniu, wypracowaliśmy sobie na rynku znakomitą markę. Zamierzamy kontynuować rozwijanie wysokich standardów ładu korporacyjnego i zarządzania w codziennej pracy. Jesteśmy świadomi, że sukces biznesowy w średniej i długiej perspektywie jest możliwy jedynie wtedy, gdy działamy zgodnie z etyką, i wymagamy tego zarówno od wszystkich pracowników, jak i partnerów biznesowych. GOV-1 związany z G-1 Rola organów zarządzających i nadzorczych Grupy w odniesieniu do postępowania w biznesie, a także wiedza fachowa członków tych organów w odniesieniu do postępowania w biznesie, zostały opisane w ujawnieniu ESRS 2 GOV-1. Nasze ambicje do 2030: · Promowanie kultury etycznej wśród pracowników przez regularne informowanie, szkolenia i egzaminy · Zgodność z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW – coroczna analiza możliwości ograniczenia liczby odstępstw · Kształtowanie świadomości zagadnień zrównoważonego rozwoju w Zarządach i Radach Nadzorczych Echo Investment S.A. i Archicom S.A. · Zwiększanie udziału kobiet w Zarządach i Radach Nadzorczych Echo Investment i Archicom 174 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Wizja i wartości Echo Investment WIZJA Wizja Echo Investment to „creating destinations”. Sformułowanie to jest trudne do przetłumaczenia na język polski, jednak ozna- cza tworzenie miejsc, które przyciągają mieszkańców, odwiedza- jących, przechodniów itd. WARTOŚCI Wartości Echo Investment określone w Kodeksie Postępowania: · EFEKTYWNOŚĆ, · KOMPETENCJE, · UCZCIWOŚĆ, · ZAUFANIE, · SZACUNEK, · ODPOWIEDZIALNOŚĆ. Misja, wizja, wartości i cele Archicom MISJA Budowanie to tworzenie wyjątkowych miejsc do życia. Bierzemy odpowiedzialność za projektowanie, budowa- nie i zmiany w przestrzeni miejskiej. Chcemy, by miasta sprzyjały życiu, mieszkaniu i pracy. WIZJA Chcemy być deweloperem pierwszego wyboru w mia- stach, w których działamy. WARTOŚCI · ZESPÓŁ – Gramy razem, zorientowani na wspólny sukces · ZAUFANIE – Ufamy sobie, bo mamy dobre intencje · ODPOWIEDZIALNOŚĆ – Zaczynam od siebie, bo ode mnie wiele zależy · ROZWÓJ – Staramy się być lepsi każdego dnia CELE · Sprzedaż 4 tys. lokali rocznie · Zadowolenie i satysfakcja klientów Ustanawianie, rozwijanie, promowanie i ocena kultury korporacyjnej w Grupie Fundamentami kultury korporacyjnej w Grupie są ustanowione wartości, misja, wizja i cele, a także Kodeks Postępowania oraz pozostałe regulacje wewnętrzne. Kodeks Postępowania został wprowadzony w Echo Investment w 2016 r., a w Archicomie w 2023 r. Kodeks jest regularnie uaktualniany. Zmiany wynikają ze zmieniających się warunków prowadzenia działalności, rosną- cych wymagań otoczenia i regulacyjnych, a także rosnącej świa- domości Grupy co do jej wpływu na otoczenie. Każda zmiana jest komunikowana własnym zasobom pracowniczym – poprzez intranet, coroczne szkolenie z etyki i egzamin. Miarą oceny kultury korporacyjnej w Grupie jest liczba i charakter zgłoszonych niepra- widłowości, liczba skarg, procesów sądowych i zasądzonych kar. Promowanie kultury korporacyjnej w Echo Investment w 2024 r. · coroczne obowiązkowe szkolenie z zasad etycznych dla pracowników i współpracowników, zakończone testem, · artykuł w intranecie o aktualizacji polityki ochrony sygnalistów, z przypomnieniem jej podstawowych zasad, · artykuł promujący kanały zgłaszania nieprawidłowości, · artykuł promujący kulturę korporacyjną, Kodeks Postępowania i inne procedury w Grupie, · informacja dotycząca nowej struktury Grupy - podział na segment komercyjny (biura) oraz segment living (mieszkania na wynajem i akademiki), · przypomnienie zasad polityki ﬂotowej w Grupie oraz zasad bezpiecznej jazdy. G1-1 Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna Echo Investment nie określiło swojej misji. 175 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Promowanie kultury korporacyjnej w Archicomie w 2024 r. · coroczne obowiązkowe szkolenie z zasad etycznych dla pracowników i współpracowników, zakończone testem, · materiały edukacyjne w ﬁrmowym intranecie dotyczące: podstawowych zagadnień etyki w biznesie, procedury darowizn i sponsoringu i konﬂiktu interesów, · konkursy dla pracowników i współpracowników promujące misję, wizję i cele Grupy wprowadzone w 2021 r., a także znajomość Raportu zrównoważonego rozwoju Archicom za 2023 r. Polityki i rozwijanie kultury korporacyjnej Grupa osadza swoją kulturę korporacyjną na zestawie polityk, procedur i mechanizmów, z których najważniejsze są: · Kodeks Postępowania, · Regulamin pracy, · Kodeks antykorupcyjny, · Polityka BHP, · Polityka środowiskowa, · Polityka ﬁlantropii i sponsoringu, · Procedura zgłaszania nieprawidłowości i rozpatrywania zgłoszeń o nieprawidłowościach, · Procedura rekrutacji i zatrudniania. Podstawowym i nadrzędnym dokumentem w Grupie jest Kodeks Postępowania. Oprócz powyższych dokumentów Grupa wprowadziła i stosuje szereg innych regulacji wewnętrznych, które uzupełniają ład kor- poracyjny w konkretnych obszarach. Grupa nie posiada polityki w zakresie cyberbezpieczeństwa. Najważniejsze wskazane wyżej polityki i dokumenty są dostępne na stronach internetowych Echo Investment oraz Archicomu. Grupa jest w trakcie dostosowywania polityk do wymogów ESRS i stąd nie wszystkie punkty MDR-P są zaadresowane. Polityki Grupy związane z etyką i odpowiedzialnym prowadze- niem działalności gospodarczej obowiązują wszystkich pracow- ników, ale także kontrahentów. Szczególną wagę przykładamy do współpracy z ﬁrmami budowlanymi i biurami architektonicznymi (w zakresie bezpieczeństwa na budowach, ochrony środowiska, praw człowieka) oraz architektami i innymi specjalistami, którzy reprezentują Grupę przed instytucjami państwowymi i samorzą- dowymi (kwestie antykorupcyjne, transparentne prowadzenie biznesu). Grupa wymaga przestrzegania zasad ustanowionych w Kodeksie Postępowania od wszystkich dostawców, podwyko- nawców, brokerów, partnerów biznesowych, z którymi łączą ją znaczące kontrakty. Zapoznanie się przez kontrahenta z Kodek- sem Postępowania oraz podpisanie oświadczenia o przestrzeganiu jego zapisów są obowiązkowymi elementami znaczących kontrak- tów budowlanych, a dodatkowo są również stosowane w innych umowach. Odpowiedzialność za zarządzanie tematem istotnym: Dyrektor Działu Prawnego (Echo Investment S.A.) oraz członek Zarządu ds. compliance (Archicom S.A.) Czego dotyczy Kodeks Postępowania? • zasad prowadzenia działalności biznesowej, w tym dialogu z interesariuszami, • należytej staranności i ostrożności w wyborze partnerów biznesowych, • sposobu prowadzenia komunikacji z rynkiem (Investor Relations, Marketing, Public Relations), • wyboru i zarządzania współpracą z podwykonawcami, • przeciwdziałania łamaniu praw człowieka, • zarządzania różnorodnością i przeciwdziałania dyskryminacji, • podstawowych warunków pracy i rozwoju pracowników, • jakości oferowanych usług, • relacji z władzą publiczną i rynkiem (przeciwdziałanie konﬂiktom interesów, przeciwdziałanie korupcji), • bezpieczeństwa danych. Polityki Echo Investment → Polityki Archicom → 176 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Grupa na bieżąco monitoruje, czy działanie pracowników, współ- pracowników i innych interesariuszy wewnętrznych jest zgodne z prawem, Kodeksem Postępowania i regulacjami wewnętrznymi. Podstawowymi narzędziami do monitorowania tego zagadnienia są współpracujące ze sobą wewnętrzne systemy księgowe, pro- jektowe, zarządzania oraz procedury sprawdzające. Są one tak skonstruowane, żeby wykrywać i wskazywać wszelkie odstęp- stwa i niestandardowe sytuacje w procesach. System zgłaszania nieprawidłowości Grupa dysponuje również wdrożonym i poprawnie działającym systemem zgłaszania nieprawidłowości, rozpatrywania zgłoszeń oraz ochrony sygnalistów. System ten zapewnia szybkie, nieza- leżne i obiektywne badanie incydentów związanych z postępo- waniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa, a także badanie nieprawidłowości dotyczących kwestii pracow- niczych (w tym związanych z prawami człowieka i prawami pra- cowniczymi). Kanały zgłaszania nieprawidłowości były udostęp- niane pracownikom i współpracownikom (osobom świadczącym usługi na rzecz Grupy na podstawie innej umowy niż o pracę), a od 2024 r. są także dostępne dla podmiotów zewnętrznych, m.in. kontrahentów, pracowników ﬁrm wykonawczych na budo- wie, klientów oraz innych interesariuszy – poprzez formularze dostępne na stronach internetowych Echo Investment i Archicom. Kanały zgłaszania nieprawidłowości Grupa umożliwia swoim interesariuszom (pracownikom, osobom świadczącym usługi na jej rzecz na podstawie innych umów niż umowa o pracę, kontrahentom, pracownikom ﬁrm wykonaw- czych, klientom i innym interesariuszom) zgłaszanie wszelkich nieprawidłowości i podejrzeń, w celu bieżącego monitorowania ryzyk, poprawiania skuteczności działania systemu zgodności oraz egzekwowania obowiązków płynących z Kodeksu Postępowania i innych regulacji z zakresu etyki. Procedura zgłaszania nieprawi- dłowości jest udostępniana stronom zewnętrznym: pracownikom w łańcuchu wartości Grupy, klientom, dotkniętym społecznościom i innym interesariuszom od wprowadzenia zmian w 2024 r. Każda osoba, która wejdzie w posiadanie informacji o nieprawi- dłowościach dotyczących działalności prowadzonej przez Grupę, w tym przypadkach łamania Kodeksu Postępowania lub przepi- sów prawa, powinna zgłosić ten fakt, a jednocześnie ma zapew- nioną ochronę przed działaniami odwetowymi (w tym możliwość zgłoszenia anonimowego). Grupa zapewnia następujące kanały zgłaszania nieprawidłowości: · kontakt ze wskazaną osobą, odpowiedzialną za przyjmowanie zgłoszeń w danej spółce Grupy, · anonimowe wypełnienie elektronicznego formularza obsługiwanego przez podmiot zewnętrzny (Linię Etyki), · anonimowy kontakt za pośrednictwem infolinii prowadzonej przez podmiot zewnętrzny (Linia Etyki), · napisanie listu i wysyłka do zewnętrznego podmiotu (Linia Etyki), · kontakt z bezpośrednim przełożonym, · kontakt z dyrektorem działu HR. Sprawy podlegające zgłoszeniu Zgłaszane mogą i powinny być wszystkie sytuacje, które zdaniem sygnalistów są nieprawidłowe lub mogą mieć negatywny wpływ na Grupę, jej zasoby pracownicze i otoczenie zewnętrzne: · naruszenia przepisów prawa powszechnie obowiązującego, · naruszenia zapisów Kodeksu Postępowania, · naruszenia jakichkolwiek innych regulacji wewnętrznych, w tym m.in. regulaminów pracy, procedur związanych z bezpieczeństwem, procedur ﬁnansowo-księgowych lub innych procedur, polityk, instrukcji i zarządzeń, · wszystkie inne sytuacje niezgodne z zasadami przyjętymi w Grupie, w tym przejawy dyskryminacji, mobbingu, molestowania i innych naruszeń relacji pracowniczych, które są zabronione przez przepisy prawa, dokumenty korporacyjne lub uniwersalne normy etyczne. Sygnaliści powinni zgłaszać także sytuacje budzące ich wątpliwo- ści, które mogą być nieprawidłowościami, mogą naruszać prawo lub chronione interesy Grupy i pracowników. Osoby należące do własnych zasobów pracowniczych Grupy mają ponadto możliwość zwracania się do Komitetu Etyki swojej spółki po porady i opinie dotyczące kwestii etycznych. Szczegó- łowe informacje o Komitetach ds. Etyki znajdują się w ujawnieniu G1-3. 177 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Sygnaliści Zgodnie z polityką Grupy, sygnalistą może być: · obecny pracownik, · były pracownik, · kandydat do pracy, · współpracownik (osoba świadcząca pracę na podstawie innej umowy niż umowa o pracę), · pracownik wykonawcy, · zewnętrzny konsultant. Polityka ogranicza krąg potencjalnych sygnalistów do powyższej listy, jednak Grupa zdecydowała się udostępnić formularz zgłosze- niowy na stronach internetowych Echo Investment i Archicom, co pozwala dokonać zgłoszenia każdemu zainteresowanemu. Grupa nie promowała tej możliwości. Rozpatrywanie zgłoszeń o nieprawidłowościach W przypadku zgłoszenia, w którym zidentyﬁkowano potencjalne negatywne oddziaływanie na pracownika lub pracowników Grupy, osoba odpowiedzialna w danej spółce za przyjmowanie zgłoszeń stara się zweryﬁkować podane informacje i zgromadzić jak naj- więcej materiału dowodowego. Zdecydowanie nie może ujaw- nić tożsamości zgłaszającego lub – jeśli zgłoszenie było anoni- mowe – nie może starać się ustalać jego tożsamości. W dalszym postępowaniu ma obowiązek chronić tożsamość zgłaszającego i zarządzać materiałami w taki sposób, by nie umożliwić identyﬁ- kacji w trakcie prowadzonego postępowania lub po nim. W następnym kroku, przyjmujący zgłoszenie może powołać doraźny zespół, którego zadaniem jest analiza dostarczonych informacji, a w przypadku potwierdzenia naruszeń – zarekomen- dowanie działań naprawczych w ﬁrmie oraz określenie sankcji dla naruszającego zasady etyczne. Przy wyborze członków zespołu pod uwagę brane są kompeten- cje, specjalizacja, możliwość wystąpienia konﬂiktu interesów oraz poziom zaufania pracowników do danej osoby. Do zespołu, pod pewnymi warunkami, mogą być zaangażowani także zewnętrzni eksperci lub audytorzy. Co do zasady, skład osobowy doraźnego zespołu nie musi być niezależny od Zarządu. O wszystkich występujących problemach krytycznych, w tym o każdym zgłoszeniu naruszenia i jego konsekwencjach, infor- mowane są Zarządy odpowiednich spółek (lub Rada Nadzorcza, jeżeli zgłoszenie dotyczyło członka Zarządu). Raz na pół roku osoba wskazana do przyjmowania zgłoszeń w danej spółce przestawia Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej swojej spółki raport z funkcjonowania kanałów zgłaszania naru- szeń, w szczególności na temat liczby zgłoszeń, ich charakteru oraz podjętych działań. Naruszenia dotyczące kwestii pracowniczych rozpatry- wane są w analogiczny sposób, jak pozostałe zgłoszenia o nieprawidłowościach. 178 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Na podstawie Raportu z postępowania wyjaśniającego mogą zostać podjęte dalsze kroki, w tym np.: · wdrożenie dodatkowych procesów i procedur, · modyﬁkacja istniejących procesów i procedur, · przeprowadzenie szkoleń, · wszczęcie postępowania dyscyplinarnego wobec pracownika, · zgłoszenie do organów ścigania, · inne działania następcze. Sankcje W wyniku postępowania wyjaśniającego, Grupa może nałożyć na osobę, która złamała prawo, procedury wewnętrzne lub zasady etyczne, następujące sankcje: · upomnienie, · nagana, · działania resocjalizacyjne – np. skierowanie na szkolenie, · kara ﬁnansowa, · zwolnienie dyscyplinarne, · zgłoszenie sprawy do organów ścigania, · inne działania naprawcze. Proces monitorowania zgłoszeń Zgłaszający może otrzymywać informacje o statusie swojego zgłoszenia, o ile przy zgłoszeniu pozostawił informację o sposobie kontaktu ze sobą lub kontaktował się przez Linię Etyki. Informacja zwrotna może być ograniczona do niezbędnego zakresu, tak by zapewnić ochronę danych szczególnie poufnych, w tym tajem- nicy przedsiębiorstwa, klientów i partnerów biznesowych. Ochrona sygnalistów Grupa zapewnia ochronę sygnalistów przed działaniami odweto- wymi. Zasada ta jest wprost wyrażona w Kodeksie Postępowania, procedurach zgłaszania nieprawidłowości i ich rozpatrywania: · Grupa gwarantuje, że zgłoszenie nie będzie przyczyną niekorzystnych dla pracownika decyzji personalnych; · Grupa zabrania jakichkolwiek działań odwetowych wobec sygnalisty; · Grupa zapewnia, że przedmiotem ustaleń w toku wyjaśniania sprawy nie będzie tożsamość osoby zgłaszającej anonimowo; · Grupa zapewnia, że postępowanie wyjaśniające będzie prowadzone w sposób niepozwalający na ujawnienie tożsamości zgłaszającego; · Grupa zapewnia, że jeśli w toku postępowania poprosi zgłaszającego o ujawnienie tożsamości, wówczas będzie jego tożsamość chroniła, jednak ostateczną decyzję o ujawnieniu pozostawia zgłaszającemu. Obowiązujący w Grupie mechanizm ochrony sygnalistów przed działaniami odwetowymi został zaprojektowany zgodnie z dyrek- tywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 dotyczącej ochrony sygnalistów transponowanej do polskiego prawa w 2024 r. Szkolenie z etyki Najważniejszą metodą promowania kultury korporacyjnej i etycz- nego prowadzenia działalności gospodarczej w Grupie jest coroczne szkolenie zakończone egzaminem. Szkolenie i egzamin obejmują przede wszystkim kwestie opisane w Kodeksie Postę- powania, Polityce antykorupcyjnej i Procedurze zgłaszania nie- prawidłowości. Są one obowiązkowe dla wszystkich osób z grona własnych zasobów pracowniczych, w tym nowo zatrudnianych (w ramach procesu onboardingu). Szkolenie i test są wykonywane z użyciem komputera, trwają około godzinę, składają się z opisów polityk, postępowania w konkret- nych przypadkach i pytań kontrolnych. Dotykają zagadnień war- tości Grupy, etyki we współpracy, praw człowieka i praw pra- cowniczych, korupcji i łapownictwa, darowizn i sponsoringu, przyjmowania prezentów i wyrazów gościnności, konﬂiktu intere- sów, zgłaszania nieprawidłowości, BHP, zarządzania danymi oso- bowymi i uczciwego marketingu. Po zakończeniu szkolenia pracownicy i współpracownicy Grupy są zobowiązani do zdania egzaminu. Jest to test składający się z 13 pytań z odpowiedziami do wyboru i dotyczy praktycznych przykładów wykorzystania zdobytej wiedzy w codziennej pracy. Wyniki szkolenia oraz egzaminu zostały zaprezentowane w ujaw- nieniu G1-3. 179 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Funkcje najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem Grupa ocenia, że najbardziej narażeni na ryzyko korupcji i łapow- nictwa są pracownicy sprawujący funkcje lub wykonujący obo- wiązki z następujących zakresów: 1. Współpraca z administracją (odpowiadający za negocjacje, uzgodnienia projektów, opracowywanie projektów wykonaw- czych, uzyskiwanie zgód i pozwoleń administracyjnych); 2. Kontraktacja usług budowlanych, zakup towarów i usług. G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami Najważniejszą kategorią dostawców dla Grupy Echo Investment -Archicom są wykonawcy pracujący na budowach (dostawcy usług budowlanych), co zostało potwierdzone podczas analizy podwójnej istotności. Najważniejszym zidentyﬁkowanym ryzy- kiem związanym z łańcuchem dostaw jest ryzyko utraty zdrowia lub życia dla pracowników ﬁrm wykonawczych. Zarządzanie tym zagadnieniem zostało szczegółowo opisane w ujawnieniach ze standardu S2. Działania biznesowe Grupy mają dużą skalę, biorąc pod uwagę wartość kontraktowanych prac, liczbę współpracujących ﬁrm oraz wielkość rynku deweloperskiego w Polsce. Dla niektórych ﬁrm wykonawczych Grupa może być znaczącym lub okresowo jedynym zleceniodawcą, co generuje dla nich określone ryzyka. Echo Investment i Archicom są świadome tych zależności i dla- tego podejmują starania, by współpraca z takimi ﬁrmami była korzystna dla obu stron. Uczciwe praktyki płatnicze. Grupa na bieżąco reguluje swoje zobowiązania wobec kontrahentów, w szczególności małych i średnich przedsiębiorstw. Standardowym terminem płatności stosowanym w umowach jest 30 dni. Solidarna odpowiedzialność. W razie problemów wykonawcy z regulowaniem zobowiązań ﬁnansowych wobec jego podwyko- nawców, Grupa przejmuje na siebie ten obowiązek. Celem jest wykonanie pracy w zakładanym terminie oraz odciążenie mniej- szych ﬁrm od problemów ich zleceniodawców. Know-how. Grupa promuje wśród pracowników na budowach kulturę BHPiOŚ, poprzez wysokie wymagania oraz wszechstronne wsparcie we wdrażaniu bezpiecznego systemu pracy. Zapobieganie opóźnieniom w płatnościach dla kontrahentów Grupa nie posiada spisanej polityki mającej na celu zapobiega- nie opóźnieniom w płatnościach, ze szczególnym uwzględnie- niem małych i średnich przedsiębiorstw. Archicom i Echo Invest- ment mają własne procedury dotyczące wykonywania płatności, w których jedną z głównych zasad jest terminowe wykonywanie 180 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. płatności wobec kontrahentów. Największe spółki z Grupy są zobowiązane raportować terminy płatności do Ministerstwa Roz- woju i Technologii. Grupa Archicom posiada procedurę realizacji przelewów, która szczegółowo określa, jakie warunki muszą zostać spełnione, żeby wykonać przelew. Jej celem jest zapewnienie kompletności dokumentów uprawniających do wykonania płatności, zgodności tych działań z wszystkimi wymogami prawnymi oraz zapewnie- nie ochrony interesu Spółki. Grupa Echo Investment nie posiada takiej spisanej polityki ani procedury. Kryteria wyboru wykonawców i dostawców w Echo Investment · cena, · termin, · warunki umowne, · zakres i długość oferowanej gwarancji, · wiarygodność ﬁrmy, w tym: zrealizowane inwestycje, referencje, dokumenty ﬁnansowe, liczba zatrudnianych osób, spory sądowe i opinie. Kryteria wyboru wykonawców w Grupie Archicom · cena, · referencje (doświadczenie w realizacji podobnych obiektów), · okres gwarancji, · czas realizacji, · termin płatności. Etap przetargowy Procedury obu ﬁrm wymagają wykonania tzw. badania backgro- und check: w Echo Investment na etapie wyboru rekomendowa- nego wykonawcy, w Archicomie – na etapie sporządzania listy ﬁrm, które mają zostać zaproszone do przetargu, jednak tylko w przypadku, kiedy szacowana wartość kontraktu wynosi powy- żej 10 mln zł lub kiedy jego zakres będzie wymagał od wykonawcy kontaktu z przedstawicielami administracji publicznej. Backgro- und check polega na sprawdzeniu w ogólnodostępnych źró- dłach danych rejestrowych oraz informacji dotyczących reputacji i powiązań potencjalnego wykonawcy, jego przedstawicieli i wła- ścicieli z osobami pełniącymi funkcje publiczne. W ocenie potencjalnych wykonawców Grupa korzysta również z własnej bazy wiedzy o kontrahentach zgromadzonej w systemie informatycznym Business Partner 360. W Echo Investment procedura background check jest wyma- gana tylko dla nowych kontrahentów. W Archicomie dodatkowo obejmuje kontrahentów, z którymi Grupa już współpracowała – są sprawdzani raz na dwa lata (o ile przystępują do nowych przetargów). Wymaganym elementem każdej oferty jest kwestionariusz BHP i OŚ, w którym potencjalny wykonawca informuje o posiadanych systemach zarządzania bezpieczeństwem i ich zgodności z mię- dzynarodowymi normami, kompetencjach pracowników, zaso- bach i ogólnej świadomości dotyczącej zagadnień BHP i OŚ. Informacje przedstawione w kwestionariuszu stanowią dodatkowe Kryteria społeczne i środowiskowe w wyborze dostawców usług budowlanych Grupa Echo Investment i Grupa Archicom posiadają wła- sne procedury wyłaniania wykonawców i dostawców, które są do siebie zbliżone. Wybór konkretnych podmio- tów oraz uwzględnianie kwestii społecznych i środowi- skowych we współpracy z nimi odbywa się w oparciu o następujące narzędzia: · przejrzyste procedury, · wytyczne do przedmiotu umowy (związane m.in. z BHP i OŚ), · stosowane wzory umów, zawierające określone postanowienia dotyczące kwestii społecznych (w szczególności BHP) i środowiskowych, · regularna weryﬁkacja stosowania się do wymagań z zakresu BHP i OŚ, · oświadczenia wykonawców. DOBRA PRAKTYKA 181 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. kryterium brane pod uwagę w procesie wyboru dostawcy usług. Zwykle służą do oceny, jak duże środki Grupy i zaangażowanie jej pracowników będzie potrzebne w czasie prowadzenia prac, by zapewnić bezpieczeństwo i spełnianie oczekiwanych przez Grupę standardów. Jednocześnie każda umowa zawiera szereg postanowień dotyczących BHP i OŚ, w tym załączniki określające wytyczne z tego obszaru. W postępowaniu przetargowym sprawdzana jest także prawdzi- wość oświadczonych przez potencjalnego wykonawcę informacji dotyczących m.in. posiadanych certyﬁkatów, stabilności ﬁnanso- wej oraz zgodności z prawem w zakresie podatkowym. Zapisy umowne Umowa z każdym wykonawcą zawiera zapisy o zapoznaniu się z Kodeksem Postępowania Grupy oraz oświadczenie o przestrze- ganiu jego postanowień. Informacje o treści Kodeksu Postępo- wania znajdują się w ujawnieniu G1-1 powyżej. Mechanizmem kontroli wykonawców w tym zakresie jest system zgłaszania nie- prawidłowości, który został udostępniony m.in. ich pracownikom na budowach pod koniec 2024 r. W związku z tym Grupa nie posiada jeszcze odpowiedniej wiedzy, żeby ocenić jego skutecz- ność czy skalę ewentualnych nieprawidłowości. Zapisy umowne pozwalają Grupie egzekwować określone posta- nowienia z zakresu BHP i ochrony środowiska, przeciwdziała- nia korupcji, praw człowieka, praw pracowniczych czy standardu utrzymania zaplecza socjalnego. Zakres tych postanowień, czyli obowiązków wykonawcy i uprawnień zlecającego, zależy od war- tości umowy. W praktyce, w trakcie trwania kontraktu, Grupa dokładnie weryﬁkuje przestrzeganie wytycznych dotyczących BHP i OŚ oraz standardu zaplecza, natomiast kwestie przestrze- gania praw człowieka i praw pracowniczych oraz przeciwdziałania korupcji nie były przez Grupę badane inaczej niż w ramach pro- cedury background check (na etapie ofertowania) oraz w rzad- kich przypadkach ujawnienia nieprawidłowości (np. przez media). Grupa nie monitoruje spełniania kryteriów społecznych i środo- wiskowych w przypadku kontraktów budowlanych o niskiej war- tości oraz umów na inne działania niż wykonawcze (np. dorad- cze, pośrednictwa, marketingowe). Jako kontrakty budowlane o niskiej wartości Grupa rozumie wszystkie umowy zawarte bez udziału działów kontraktacji. Chodzi zatem o umowy (zlecenia) na bieżące prace w ramach projektach, które są zawierane przez senior project managerów, project managerów i site managerów (dyrektorów budów). Standardowo mają oni ograniczone peł- nomocnictwa do zawierania umów (maksymalnie 100 tys. zł na jedną umowę lub łącznie na jednego kontrahenta w roku w Echo Investment oraz 500 tys. zł. w Archicom). Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie Działalność deweloperska ze swej natury jest związana ze ścisłą współpracą z władzami publicznymi, a także z negocjowaniem i podpisywaniem znaczących co do wartości umów. W związku z tym polityka antykorupcyjna oraz działania wspierające transpa- rentność Grupy są wysoko na liście priorytetów jej Zarządów. W celu zapobiegania zarzutom lub incydentom związanym z korupcją i przekupstwem, wykrywania ich i reagowania na nie, Grupa stosuje następujące narzędzia: · wdrożenie i regularne uaktualnianie najważniejszych polityk z zakresy etyki (Kodeks Postępowania, Kodeks antykorupcyjny), · stosowanie mechanizmów antykorupcyjnych w najbardziej narażonych obszarach (procesu administracyjne, przetargi), · obowiązkowe szkolenie z zasad etycznych zakończone testem, · funkcjonowanie Komitetów ds. Etyki, które monitorują realizację polityk i mogą udzielać porad w sprawach związanych z etyką i przestrzeganiem regulacji. Ponadto Grupa ma sprawnie działający system zgłaszania niepra- widłowości, rozpatrywania zgłoszeń i ochrony sygnalistów, który został szczegółowo opisany w ujawnieniu G1-1. G1-3 182 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Wszystkie polityki związane z etyką, w tym polityki zapobiegania zarzutom lub incydentom związanym z korupcją i przekupstwem, są dostępne dla wszystkich pracowników i współpracowników Grupy w intranecie. Grupa promuje te polityki oraz zapewnia zro- zumienie ich konsekwencji poprzez szereg działań, które szcze- gółowo zostały opisane w ujawnieniu G1-1. Kodeks antykorupcyjny Grupa posiada Kodeks antykorupcyjny, który szczegółowo regu- luje kwestie współpracy z przedstawicielami władzy publicz- nej i powiązań z osobami publicznymi lub pełniącymi funkcje publiczne. Kodeks antykorupcyjny jest komunikowany wszystkim pracowni- kom i współpracownikom Grupy poprzez szkolenia wprowadza- jące do pracy (onboarding), coroczne szkolenie i egzamin z zasad etycznych, intranet, kanały komunikacji wewnętrznej (spotkania, mailingi, intranet). Partnerzy biznesowi są informowani o Kodek- sie oraz innych dokumentach z obszaru etyki poprzez stronę inter- netową. Oświadczenie o zapoznaniu się z tymi politykami wraz z zobowiązaniem do działania zgodnie z nimi jest załącznikiem do obowiązującego szablonu umów z kontrahentami. Wszyscy nowi kontrahenci, którzy w ramach współpracy z Grupą będą ją reprezentować w kontaktach z organami administracji (np. architekci), powinni zostać zweryﬁkowani zgodnie z procedurą background check. Jest to procedura wykonawcza w zakresie badania i weryﬁkacji określonych podmiotów z perspektywy potencjalnych ryzyk z zakresu compliance lub reputacyjnych. Kodeks antykorupcyjny Grupy jest zgodny z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. W przypadku powzięcia informacji o złamaniu Kodeksu antyko- rupcyjnego, każdy pracownik i współpracownik Grupy ma obo- wiązek powiadomić o tym Grupę przy pomocy jednego z kanałów zgłaszania nieprawidłowości. Zgłoszone podejrzenia nieprawi- dłowości rozpatruje się zgodnie z procedurą opisaną szczegó- łowo w ujawnieniu G1-1. Zgodnie z procedurą, osoby prowadzące dochodzenie lub komitet dochodzeniowy są odrębne od struk- tur zarządzania zaangażowanych w sprawę. Wyniki dochodzeń są przedstawiane Zarządowi odpowiedniej Spółki na bieżąco, a raz na pół roku osoba odpowiedzialna za przyjmowanie zgłoszeń zdaje raport o zgłoszonych nieprawidłowościach i funkcjonowa- niu systemu Radzie Nadzorczej odpowiedniej Spółki. W 2024 r. Grupa dokonała przeglądu swojego Kodeksu antyko- rupcyjnego, uaktualniła je i przystosowała do bieżących warun- ków i potrzeb. Przeciwdziałanie korupcji w procesach administracyjnych Cechy oraz mechanizmy procesu współpracy z administracją i osobami publicznymi, ograniczające ryzyko korupcji w Grupie: · Zatrudnianie wykwaliﬁkowanych ekspertów, nierzadko z długim stażem pracy, cieszących się zaufaniem i posiadających doświadczenie, odpowiednie kompetencje do reprezentowania Grupy oraz świadomość ryzyk; · Szczegółowe procedury postępowania w sytuacjach mogących się wiązać z podwyższonym ryzykiem (zaproszenia, współpraca z osobami publicznymi, okoliczności konﬂiktu interesów, prezenty); · Udział w spotkaniach z administracją publiczną zawsze co najmniej dwóch reprezentantów Grupy (zasada zwyczajowa); · Przejrzysta i wieloetapowa polityka udzielania darowizn i sponsoringu, która wymaga szczegółowego badania background check każdego potencjalnego beneﬁcjenta, uzasadniania każdej operacji (każdorazowo prowadzona przez Komitet Etyki i zatwierdzana przez Zarząd). Przeciwdziałanie korupcji w procesie przetargowym Cechy oraz mechanizmy procesu wyboru wykonawców, ograni- czające ryzyko korupcji w Grupie: · w procesie bierze udział liczna grupa doświadczonych ekspertów; · proces jest wieloetapowy; · zespół weryﬁkuje oferty pod względem poprawności i porównywalności; 183 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. · szczególnie uważnie analizowane są oferty, które znacząco odbiegają od średniej rynkowej lub pozostałych ofert. Nierzadko w konsekwencji takie oferty są odrzucane; · zespoły ds. przetargów, kontraktacji i optymalizacji współpracują przy wyborze podwykonawców i dostawców z zespołami budowlanymi; · wszyscy podwykonawcy i dostawcy Grupy zobowiązują się do przestrzegania jej Kodeksu Postępowania; · kontrakty podpisywane są przez dwóch członków Zarządu. Komunikowanie polityk antykorupcyjnych zainteresowanym stronom Głównym sposobem komunikowania pracownikom (i współpra- cownikom) oraz upowszechniania podejścia Grupy do zagadnień etycznego prowadzenia biznesu, w tym polityki antykorupcyj- nej, jest coroczne szkolenie etyczne. Wszystkie polityki z zakresu etycznego prowadzenia biznesu oraz antykorupcyjne są komu- nikowane pracownikom za pomocą intranetu, spotkań z zarzą- dem, szkoleń wprowadzających (onboardingowych), okazjonal- nych plakatów itp. Grupa komunikuje te polityki swoim podwykonawcom i dostaw- com, poprzez konieczność zapoznania się z Kodeksem Postępo- wania przy podpisywaniu znaczących umów. Wszyscy pozostali interesariusze mogą zapoznać się z politykami antykorupcyjnymi na stronach internetowych Archicom i Echo Investment. Szkolenie z etyki Najważniejszą metodą promowania kultury korporacyjnej i etycz- nego prowadzenia działalności gospodarczej w Grupie jest coroczne szkolenie zakończone egzaminem. Szkolenie i egzamin obejmują przede wszystkim kwestie opisane w Kodeksie Postę- powania, Polityce antykorupcyjnej i Procedurze zgłaszania nie- prawidłowości. Są one obowiązkowe dla wszystkich osób z grona własnych zasobów pracowniczych, w tym nowo zatrudnianych (w ramach procesu onboardingu). Charakter szkolenia z etyki, jego zakres i szczegółowość, zostały przedstawione w ujawnieniu G1-1. Uczestnictwo w szkoleniu jest obowiązkowe również dla osób zakwaliﬁkowanych do grupy najbardziej narażonych na ryzyko korupcji i łapownictwa. Na 31 grudnia 2024 r. do powyższych kategorii należało łącznie 297 pracowników i współpracowników Grupy. Grupa uznaje, że narażenie na ryzyko korupcji lub łapownictwa istnieje dla wszystkich pracowników, dlatego od całego swojego personelu wymaga corocznego udziału w szkoleniu z zakresu etyki oraz zdania egzaminu. Dla żadnej kategorii pracowników Grupa nie podejmuje dodatkowych szkoleń czy działań proﬁlaktycznych. Obowiązek szkolenia i wykonania testu leży także na członkach zarządów. W razie potrzeby lub na wyraźne żądanie, Grupa może zapewnić dodatkowe szkolenia z zakresu przeciwdziałania korup- cji i przekupstwu członkom zarządów i rad nadzorczych. W 2024 r. nie było takiej potrzeby. 184 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Uczestnictwo w szkoleniu etycznym oraz zdanie egzaminu w 2024 r. Komitety ds. Etyki Zgodnie z Kodeksem Antykorupcyjnym, nad wdrażaniem, aktu- alizacją oraz egzekwowaniem oraz aktualizacją jego postanowień, jak również nad organizacją szkoleń z zakresu etyki, czuwają stałe komitety ds. etyki dla Echo Investment i Archicom. Są to ciała doradcze Zarządów obu Spółek. Na 31 grudnia 2024 r. w skład Komitetu ds. Etyki Echo Investment wchodzili: · Maciej Drozd – Wiceprezes ds. ﬁnansowych, · Bartosz Guziński – Dyrektor działu prawnego, · Weronika Ukleja-Sałak – Dyrektor ds. komunikacji korporacyjnej. Na 31 grudnia 2024 r. w skład Komitetu ds. Etyki Archicom wchodzili: · Agata Skowrońska-Domańska – Wiceprezes ds. ﬁnansowych, · Agnieszka Mickoś-Banasik – Dyrektor działu prawnego, · Izabela Traczyk – Dyrektor działu księgowego. Komitety monitorują prawidłową realizację przyjętych kodeksów, regulaminów i innych regulacji wewnętrznych – m.in. Kodeksu Postępowania i Kodeksu Antykorupcyjnego, a także rekomendują treść i sprawdzają prawidłową realizację procedur (przede wszyst- kim dotyczących darowizn i sponsoringu). Mogą także udzielać pracownikom porad w sprawach związanych z etyką i przestrze- ganiem regulacji wewnętrznych. Członkowie zarządów Funkcje narażone na ryzyko Pozostali pracownicy właśni Razem wszyscy pracownicy i współpracownicy Grupy liczba % liczba % liczba % liczba % Liczba osób zobowiązanych 9 100% 297 100% 455 100% 761 100% Liczba osób, które wzięły udział 7 78% 281 95% 429 94% 717 94% Pod uwagę brani są członkowie Zarządów Echo Investment S.A. oraz Archicom S.A. Pracownicy zespołów odpowiadających za kontraktację, zakupy usług oraz procedowanie administracyjne projektów. Zatrudnieni na umowę o pracę, a także osoby stale świadczące pracę na rzecz organizacji na podstawie umów cywilnoprawnych (m.in. umów-zleceń), z wyłączeniem osób zapewnionych przez agencje pracy. Liczba aktualna na moment wysyłania zaproszenia do szkolenia, tj. w połowie listopada 2024 r. Z tego powodu dane mogą się nieznacznie różnić z przedstawionymi w ujawnieniach S1-6 i S1-7. 185 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. G1-4 Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem Zarządy Grupy uznaje, że wdrożony system zarządzania ryzykiem korupcji i przekupstwa oraz konﬂiktu interesów, w ramach którego wdrożono przejrzyste procedury postępowania – jest skuteczny. Kodeks postępowania i Polityka antykorupcyjna wskazują, jakie wartości stanowią fundament działalności Grupy i jakiego postę- powania Grupa wymaga oraz partnerów i innych interesariuszy. W Grupie nie ma przyzwolenia na jakąkolwiek formę korupcji. Każda inwestycja realizowana przez Grupę wiąże się z koniecz- nością uzyskiwania licznych zgód oraz pozwoleń od władz samo- rządowych i innych urzędów. Grupa rygorystycznie przestrzega zasady, by wszystkie działania prowadzić w pełni transparentnie i przez odpowiednio umocowane osoby. Przed podjęciem współpracy z osobami lub podmiotami, które miałyby w imieniu spółek z Grupy współpracować z władzami publicznymi (jak architekci, projektanci czy konsultanci), wska- zani pracownicy starannie analizują pod kątem potencjalnego ryzyka reputację potencjalnego przedstawiciela, jego działalność biznesową i powiązania. Grupa nie angażuje się w żadne działa- nia polityczne lub związane z politykami, a jej kontakty z przed- stawicielami władz samorządowych, państwowych i urzędnikami mają wyłącznie służbowy charakter. Grupa nie przekazuje też – pośrednio ani bezpośrednio – żadnego wsparcia ﬁnansowego lub rzeczowego na cele i organizacje polityczne. W 2024 r. Grupa podejmowała działania edukacyjne w celu zara- dzenia naruszeniom procedur i norm w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu w formie artykułów w intranecie promują- cych zarówno wymienione polityki, jak i zachęcających do zgła- szania nieprawidłowości lub ich podejrzeń. Grupa przeprowadziła również coroczne obowiązkowe szkolenie z zasad etyki, zakoń- czone testem. Szczegóły dotyczące tych aktywności są opisane w ujawnieniu G1-3 powyżej. Informacje dotyczące incydentów związanych z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa W 2024 r. nie zapadły żadne wyroki skazujące, dotyczących Grupy lub jej pracowników w związku z wykonywaną przez nich pracą i nie zasądzono wobec nich żadnych kar grzywien za narusze- nie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalcza- nia przekupstwa. Grupa nie monitoruje poziomu zadowolenia ze skuteczności mechanizmów zgłaszania, zaufania do nich ani poziomu zado- wolenia z rozpatrywania zgłoszeń. System kanałów zgłaszania nieprawidłowości jest jednak zgodny z kryteriami skuteczno- ści pozasądowych mechanizmów rozpatrywania skarg zawar- tymi w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka (zasada 31). G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa Grupa nie angażuje się w żadną działalność polityczną. Nie wspiera partii politycznych, ruchów ani polityków (ﬁnansowo, rzeczowo, bezpośrednio ani pośrednio), nie sympatyzuje z nimi, nie zawiera z nimi żadnych porozumień. Zarówno w 2023 r., jak i 2024 r. wartość wsparcia ﬁnansowego oraz rzeczowego na cele i organizacje polityczne przekazanego przez Grupę Echo-Archicom wyniosła 0 zł. Jako znaczący podmiot dla branży deweloperskiej i budowlanej w Polsce, ale także jako uczestnik życia gospodarczego i spo- łecznego, Grupa angażuje się w działalność organizacji społecz- nych i gospodarczych, które uczestniczą w publicznych dysku- sjach dotyczących kwestii ważnych dla jej działalności. Wykaz tych organizacji znajduje się poniżej. Przedstawiciele Grupy nie uczestniczą i nie uczestniczyli w proce- sie stanowienia prawa. 186 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zagadnienie Stanowisko Grupy Powiązania z istotnymi wpływami, ryzykami i możliwościami Stworzenie ram prawnych dla podmiotów typu REIT/SRWN w Polsce. Grupa wspiera to rozwiązanie, ponieważ wprowadzenie go powinno przyczynić się do wzmocnienia popytu na nieruchomości, w tym przede wszystkim do aktywizacji lokalnego kapitału. Wprowadzenie tego rozwiązania może przynieść korzyści rynkowe dla Grupy, dla branży, a w długim terminie – także dla państwa. Nie zidentyﬁkowano. Zmiany w tzw. specustawie mieszkaniowej. Grupa popiera postulowaną przez przedstawicieli branży deweloperskiej rezygnację ze sztywnych wymogów dotyczących liczby miejsc parkingowych w projektach powstających w trybie specustawy. Utrzymywanie sztywnego wskaźnika powoduje konieczność budowy miejsc parkingowych, które nie znajdą nabywców, nieuzasadniony wzrost kosztów budowy i idzie wbrew polityce ograniczania liczby samochodów w mieście. Postulowana zmiana przyczyni się do budowania miasta odpornego, ograniczającego liczbę miejsc parkingowych, promowania transportu publicznego i współdzielonego (temat istotny: miastotwórczość). Restrykcyjne podejście do wydawania warunków zabudowy wynikające z Prawa lotniczego (planu generalnego Lotniska Chopina w Warszawie). Ustawa Prawo lotnicze z 2023 r. wyznacza wokół Lotniska Chopina w Warszawie bardzo duży obszar, obejmujący 28 proc. powierzchni Warszawy, na którym zamrożona jest możliwość budowy nawet inwestycji, które nie wpływają na działalność lotniska, chyba że teren ma uchwalony plan miejscowy. Nie zidentyﬁkowano. Zintegrowane plany inwestycyjne. Nowe narzędzie planistyczne, zintegrowany plan inwestycyjny (ZPI), pozwala na większą elastyczność w wyborze lokalizacji i realizacji inwestycji, zapewniając zgodność z planem ogólnym oraz wzmacniając udział społeczności w procesie decyzyjnym. Nie zidentyﬁkowano. Zasady partycypacji inwestorów w kosztach budowy infrastruktury miejskiej w Warszawie. Dla ułatwienia procesu wydawania decyzji administracyjnych związanych z budową inwestycji oraz uniﬁkacji zasad, miasto Warszawa wypracowało jednolite zasady partycypacji deweloperów w ﬁnansowaniu infrastruktury miejskiej. Grupa uważa, że jasne i precyzyjne zasady prowadzenia działalności sprzyjają stabilności i rozwojowi zarówno miasta, jak i biznesu. Najważniejsze dla Grupy zagadnienia z zakresu Public Aairs w 2024 r. i jej stanowisko 187 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Ogranizacje, do których należymy Przez lata zebraliśmy unikalne doświadczenie i wiedzę biznesową. Dzielimy się najlepszymi praktykami, opiniujemy nowe rozwiąza- nia, współtworząc tym samym branżę deweloperską w Polsce. Należymy do organizacji branżowych i społecznych, które są dla nas źródłem wsparcia, wiedzy, inspiracji oraz informacji o oczeki- waniach wobec nas. Organizacje gospodarcze · Amerykańska Izba Handlowa w Polsce (American Chamber of Commerce in Poland, AmCham Poland) - Echo Investment · Konfederacja Lewiatan - Echo Investment · British Polish Chamber of Commerce (BPCC) – Echo Investment · Federacja Przedsiębiorców Polskich – Archicom, Echo Investment. Organizacje z branży nieruchomości · Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych (PINK) - Echo Investment · Polski Związek Firm Deweloperskich (PZFD) – Archicom i Echo Investment · Polska Rada Centrów Handlowych (PRCH) – Echo Investment · Stowarzyszenie Budowniczych Domów i Mieszkań – Archicom · Polski Związek Pracodawców Budownictwa – Archicom · Urban Land Institute – Echo Investment. Pozostałe organizacje · Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG) – Archicom i Echo Investment · Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych (SII) – Echo Investment · Stowarzyszenie Lepszy Służewiec - Archicom i Echo Investment · Forum Odpowiedzialnego Biznesu – Archicom i Echo Investment · Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego (PLGBC) – Echo Investment · ASPIRE – Stowarzyszenie IT i Business Process Services – Echo Investment. 188 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Ponadto dwie przedstawicielki Grupy były członkiniami GRI Club - międzynarodowej organizacji zrzeszającej managerów branży nieruchomości na świecie. Nadzór nad działalnością i zobowiązaniami Grupy związanymi z wywieraniem wpływu politycznego, w tym działalnością zwią- zaną z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami, sprawuje Wice- prezes ds. ﬁnansowych (CFO) w Echo Investment oraz prezes Zarządu w Archicomie. Grupa nie jest zarejestrowana w unijnym rejestrze służącym przej- rzystości ani w równoważnym rejestrze służącym przejrzystości w Polsce. W 2024 r. do Rad Nadzorczych i Zarządów Echo Investment S.A. i Archicom S.A. nie została powołana żadna osoba. Według najlepszej wiedzy Grupy, żaden z członków Zarządów spółek z Grupy ani członków Rad Nadzorczych w 2024 r. ani w ciągu dwóch poprzednich lat nie zajmował żadnego stanowi- ska w administracji publicznej, w tym w organach regulacyjnych. G1-6 Praktyki płatnicze Echo Investment i Archicom mają zbliżone standardy dotyczące warunków umownych dotyczących płatności, jak również wyko- nywania samych płatności. Echo Investment nie posada odręb- nej polityki dotyczącej płatności, w Archicomie natomiast przy- jęte zostały procedury należytej staranności VAT oraz realizacji przelewów. Obie spółki stosują w praktyce podobny mechanizm weryﬁka- cji kontrahentów i transakcji pod względem potencjalnych nad- użyć i oszustw związanych z podatkiem VAT. Przelewy powyżej 15 tys. zł są obowiązkowo wykonywane z zastosowaniem mechani- zmu podzielonej płatności oraz wyłącznie na rachunek wskazany w wykazie zarejestrowanych podatników VAT (tzw. biała lista). W obu grupach wymagana jest również weryﬁkacja kontrahenta – stworzenie tzw. metryki kontrahenta, analizy zawierającej infor- macje o danych rejestrowych, posiadanych koncesjach i zezwole- niach, umocowaniu osób występujących w imieniu potencjalnego kontrahenta oraz zapleczu organizacyjno-technicznym. Dane te są archiwizowane w wewnętrznym systemie Business Partner 360. Weryﬁkacja również dotyczy kontrahentów, z którymi Grupę łączą umowy (potencjalne płatności) o jednorazowej wartości lub o łącznej wartości w całym roku powyżej 15 tys. zł. Ponadto okre- sowo również zgodnie z procedurą jest dokonywana weryﬁka- cja dla losowej próby kontrahentów wcześniej zweryﬁkowanych pozytywnie, a spełniających kryteria wynikające z procedury. Procedura realizacji przelewów w Archicomie określa wewnętrzne wymagania dotyczące tego zakresu, m.in. proces przygotowania niezbędnej dokumentacji, terminy transakcji, wymagany poziom akceptacji. Analogiczne zasady, choć nie spisane w formie oﬁcjal- nej procedury, są stosowane w Echo Investment. Żadna z ze spółek w stosowanych procedurach nie podnosi kwe- stii płatności dla małych i średnich przedsiębiorstw. Grupa nie sto- suje specjalnego podejścia dotyczącego płatności dla tej grupy kontrahentów. Warunki płatności są ustalane przez Grupę i jej kontrahentów za każdym razem indywidualnie na etapie negocjowania umowy, biorąc pod uwagę historię współpracy z danym kontrahentem, standardy w branży, wielkość transakcji i kontrahenta. Standardo- wym terminem płatności jest 30 dni od daty wystawienia prawi- dłowej faktury (dla dostawców usług i materiałów budowlanych) oraz 7 lub 14 dni (dla mniejszych dostawców usług i pozostałych materiałów). Takie podejście Grupa stosuje do wszystkich katego- rii kontrahentów. 189 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Informacje na temat praktyk płatniczych w Grupie w 2024 r. Metodologia prezentacji danych Zaprezentowane dane dotyczą wyłącznie płatności dla kontrahen- tów w transakcjach handlowych, nie uwzględniają płatności intra- grupowych i do podmiotów powiązanych, oraz pożyczek, kredytów i obligacji. Nie uwzględniają również podmiotów CitySpace, które mają niewielką skalę oraz działają na innym systemie księgowym, w związku z czym ich konsolidacja wiązałaby się ze zbyt dużym nakładem pracy w stosunku do uzyskanej poprawy reprezentatyw- ności ujawnienia i byłaby obarczona wysoką niepewnością. Dodat- kowo nie obejmują także czterech spółek z grupy Archicom, których księgowość jest prowadzona poza Grupą, a spółki te nie prowadzą żadnej istotnej działalności. Zgodnie z Ustawą o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych, jedna spółka należąca do Grupy (Echo Investment S.A.) jest zobowiązana złożyć do Ministerstwa Rozwoju i Technologii sprawozdania dotyczące praktyk płatni- czych za 2024 r. Obowiązek taki mają podmioty, których przy- chody podatkowe w danym roku przekroczyły 50 mln EUR. Zagadnienie Wynik Średni czas, jaki Grupie zajmuje uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności (liczba dni) 23,57 Odsetek płatności Grupy wykonanych w 2024 r. zgodnie ze standardowymi warunkami 84% Liczba trwających postępowań sądowych dotyczących opóźnień w płatnościach na koniec 2024 r., których stroną jest Grupa 0 190 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 5 Taksonomia UE 191 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Wprowadzenie Ta k s o n o m i a U E t o j e d n o l i t e n a r z ę d z i e o p r a c o w a n e p r ze z U n i ę Eu r o - pejską, które klasyﬁkuje działalności gospodarcze pod kątem ich zrównoważoności środowiskowej. Jej głównym celem jest wspie- ranie transformacji gospodarki w kierunku bardziej ekologicznego i neutralnego klimatycznie modelu rozwoju, zgodnie z założeniami Europejskiego Zielonego Ładu. Taksonomia stanowi kluczowy element regulacji wspierających ﬁnansowanie zrównoważonego rozwoju i transparentność w działalności przedsiębiorstw. Taksonomia UE została ustanowiona na mocy Rozporządzenia (UE) 2020/852, które weszło w życie 1 lipca 2020 r. Obejmuje ona sześć celów środowiskowych: 1. łagodzenie zmian klimatu, 2. adaptacja do zmian klimatu, 3. zrównoważone użytkowanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, 4. przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, 5. zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola, 6. ochrona i przywracanie różnorodności biologicznej i ekosystemów. Zgodnie z systematyką zrównoważona środowiskowo działalność gospodarcza to taka działalność, która spełnia jednocześnie wska- zane niżej wymagania: 1. wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z powyższych celów środowiskowych, 2. spełnia techniczne kryteria kwaliﬁkacji (TKK) dla danego celu środowiskowego, 3. nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych, 4. jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami. Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia (UE) 2020/852 ma obowiązek ujawniania trzech kluczowych wskaźników: · udziału procentowego obrotu, · udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx), · udziału procentowego wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadających aktywom lub procesom związanym z działalnością gospodarczą, która może zostać uznana za zrównoważoną środowiskowo. Działalność prowadzona przez przedsiębiorstwo może być skla- syﬁkowana w jednej z trzech kategorii: a. Działalność kwaliﬁkująca się do systematyki – zrówno- ważona środowiskowo · opisana w aktach delegowanych, · spełniająca kryteria określone w art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852. b. Działalność kwaliﬁkująca się do systematyki – niezrów- noważona środowiskowo · opisana w aktach delegowanych, Słownik używanych skrótów i pojęć CapEx - ang. capital expenditure, nakłady inwestycyjne, BHRRC - ang. Business & Human Rights Resource Centre: międzyna- rodowa organizacja pozarządowa, która działa na rzecz promowania praw człowieka w działalności biznesowej, CCM - ang. climate change mitigation, łagodzenie zmian klimatu, DNSH - ang. Do No Signiﬁcant Harm, zasada niewyrządzania znaczącej szkody, KPI - ang. Key Performance Indicators, kluczowe wskaźniki efektywności, NACE - fr. Nomenclature statistique des Activités économiques dans la Communauté Européenne, statystyczna klasyﬁkacja działalności gospodarczej w Unii Europejskiej, OECD - ang. Organisation for Economic Co-operation and Develop- ment, Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju, OpEx - ang. operational expenditure, wydatki operacyjne, PKD - Polska Klasyﬁkacja Działalności, SPV - ang. Special Purpose Vehicle, spółka celowa, która jest two- rzona w konkretnym celu, zwykle w celu realizacji określonego pro- jektu lub osiągnięcia określonego celu ﬁnansowego, operacyjnego lub prawnego, TKK - techniczne kryteria kwaliﬁkacji, szczegółowe wymogi określone w Taksonomii UE, które działalność gospodarcza musi spełnić, aby zostać uznaną za kwaliﬁkującą się do systematyki zrównoważonego rozwoju. 192 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. · niespełniająca części lub wszystkich wymogów określonych w art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852. c. Działalność niekwaliﬁkująca się do systematyki · nieopisana w aktach delegowanych, · dla której nie ustanowiono technicznych kryteriów kwaliﬁkacji. Zgodność z technicznymi kryteriami kwaliﬁkacji dla wszystkich sze- ściu celów środowiskowych Taksonomii UE należy oceniać zgod- nie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214, które zostało przyjęte 9 marca 2022 r. i opublikowane w Dzien- niku Urzędowym UE 15 lipca 2022 r. Zgodnie z tymi przepisami, przedsiębiorstwo będąc objętym obowiązkami Taksonomii UE musi uwzględnić wszystkie cele w ujawnieniu. Ujawnienia taksonomii UE Kalkulacja działalności zrównoważonej środowiskowo Grupy Echo Investment została przeprowadzona na podstawie obowiązują- cych regulacji, w szczególności: · Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. – ustanawiające ramy wspierające zrównoważone inwestycje oraz zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088. · Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z 4 czerwca 2021 r. – określające techniczne kryteria kwaliﬁkacji działalności gospodarczej jako wnoszącej istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub adaptację do zmian klimatu, a także czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem innych celów środowiskowych. · Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z 6 lipca 2021 r. – uzupełniające przepisy w zakresie ujawniania informacji dotyczących zrównoważonej działalności gospodarczej przez przedsiębiorstwa objęte art. 19a i 29a dyrektywy 2013/34/UE, wraz z określeniem sposobu spełnienia tego obowiązku. · Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z 9 marca 2022 r. – zmieniające rozporządzenie (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności w wybranych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie (UE) 2021/2178 dotyczące ujawniania szczegółowych informacji o tych rodzajach działalności. · Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z 27 czerwca 2023 r. – wprowadzające dodatkowe techniczne kryteria kwaliﬁkacji dla wybranych działalności, określające warunki ich wkładu w łagodzenie zmian klimatu lub adaptację do zmian klimatu oraz zgodność z zasadą „brak poważnych szkód” dla pozostałych celów środowiskowych. · Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z 27 czerwca 2023 r. – ustanawiające techniczne kryteria kwaliﬁkacji dla działalności wspierającej cele środowiskowe, takie jak zrównoważone użytkowanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniom oraz ochrona bioróżnorodności. Rozporządzenie to zmienia także przepisy dotyczące ujawniania szczegółowych informacji o tych działalnościach. Opis procesu weryﬁkacji kwaliﬁkowalności działalności do Taksonomii UE Na potrzeby sporządzenia ujawnień za 2024 r. Grupa Echo Invest- ment, zgodnie z przepisami działalności wskazanymi w załącz- nikach Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, dokonała przeglądu działalności własnej oraz działalności pro- wadzonej przez poszczególne spółki w Grupie, celem wyodręb- nienia działalności kwaliﬁkujących się do systematyki. Zakresem przeglądu objęte zostały spółki zależne, ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu ﬁnansowego Grupy Echo Investment. Identyﬁka- cję działalności kwaliﬁkowalnych przeprowadzono na podstawie opisów działalności w systematyce oraz oceny działań realizowa- nych na poziomie Grupy, a także na poziomie poszczególnych projektów realizowanych w spółkach SPV oraz pomocniczo na podstawie klasyﬁkacji PKD/NACE. W przypadku, gdy opis pro- jektu zgadzał się z opisem działalności w systematyce, działalność ta została określona jako kwaliﬁkująca się. Następnie do poszcze- gólnych działalności przypisano cele środowiskowe, w stosunku do których przeprowadzono ocenę spełnienia kryteriów istotnego 193 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. wkładu oraz ocenę spełnienia zgodności z zasadą “niewyrządza- nia znaczącej szkody” (DNSH) dla pozostałych celów środowisko- wych w kolejnym etapie. Wszystkie zidentyﬁkowane działalności Grupy Echo Investment w 2024 r. wnoszą istotny wkład jedynie do celu łagodzenie zmian klimatu (CCM). Weryﬁkacja przypisania działalności do Taksonomii UE była pro- wadzona przez Zespół ESG, zaś proces nadzoru nad odpowied- nim przypisaniem kodów PKD dla spółek celowych (SPV) prowa- dzony był przez Dyrektora Działu Prawnego. W ramach prowadzonych prac zidentyﬁkowano następujące dzia- łalności kwaliﬁkujące się do systematyki: Działalność 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi Zakup, ﬁnansowanie, wynajem, leasing i eksploatacja pojazdów należących do kategorii M1 oraz N1, które to kategorie objęte są zakresem rozporządzenia (WE) nr 715/2007 Parlamentu Euro- pejskiego i Rady, lub do kategorii L (pojazdy dwu- i trójkołowe oraz czterokołowce). Rodzaje działalności gospodarczej należące do tej kategorii mogą być powiązane z szeregiem kodów NACE, w szczególności H49.32, H49.39 i N77.11 zgodnie ze statystyczną klasyﬁkacją działalności gospodarczej ustanowioną rozporządze- niem (WE) nr 1893/2006. Aktywność biznesowa prowadzona przez Grupę w ramach dzia- łalności 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi, obejmuje użytkowanie pojazdów osobowych na potrzeby prowadzenia działalności gospodarczej. Działalność 7.1. Budowa nowych budynków Realizacja projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych poprzez zgromadzenie środków ﬁnansowych, technicznych i ﬁzycznych w celu realizacji projektów budynków przeznaczonych do późniejszej sprzedaży, a także roboty budowlane związane ze wznoszeniem komplet- nych budynków mieszkalnych i niemieszkalnych, na własny rachu- nek do sprzedaży bądź na podstawie wynagrodzenia lub umowy. Rodzaje działalności gospodarczej należące do tej kategorii mogą być powiązane z szeregiem kodów NACE, w szczególności F41.1 i F41.2, w tym również działalności objęte kodem F43 zgodnie ze statystyczną klasyﬁkacją działalności gospodarczej ustanowioną rozporządzeniem (WE) nr 1893/2006. Aktywność biznesowa prowadzona przez Grupę w ramach działalności 7.1. Budowa nowych budynków dotyczyła realizacji wszystkich projektów inwestycyjnych prowadzonych przez Grupę w okresie sprawozdawczym 2024 r., które swoim zakresem objęły: · Budowę i sprzedaż obiektów komercyjnych (biurowych i handlowych), zamieszkania zbiorowego oraz mieszkaniowych, · Zarządzanie projektami deweloperskimi dla innych podmiotów. Działalność 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków Kupno nieruchomości i wykonanie prawa własności do tej nie- ruchomości. Rodzaje działalności gospodarczej należące do tej kategorii mogą być powiązane z kodem NACE L68 zgodnie ze statystyczną klasyﬁkacją działalności gospodarczej ustanowioną rozporządzeniem (WE) nr 1893/2006. Aktywność biznesowa prowadzona przez Grupę w ramach dzia- łalności 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków, obejmuje wynajem powierzchni biurowej, handlowej i mieszkaniowej. W ramach przeprowadzonego procesu kwaliﬁkowalności w bada- nym okresie sprawozdawczym Grupa Echo nie zidentyﬁkowano innych działalności kwaliﬁkowalnych niż te wymienione wyżej. Ocena zgodności działalności z kryteriami istotnego wkładu i nieczynienia istotnych szkód (DNSH) Ocenę zgodności wyżej wymienionych działalności z technicz- nymi kryteriami kwaliﬁkacji określonymi w załącznikach do Roz- porządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 przeprowa- dzono dwuetapowo: 1. Etap pierwszy: ocena spełnienia kryteriów istot- nego wkładu dla działalności zakwaliﬁkowanych do Taksonomii UE. 194 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. W ramach poszczególnych działalności, które zostały zakwaliﬁko- wane do Taksonomii w Grupie ECHO, oceniono wskazane poni- żej kryteria istotnego wkładu: · Dla działalności 6.5 CCM Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowym: dokonano oceny posiadanej przez spółki z Grupy Echo ﬂoty samochodowej pod kątem emisyjności poszczególnych pojazdów. Ze względu na to, że wszystkie te pojazdy posiadają silniki spalinowe, wykazanie zgodności z kryterium istotnego wkładu dla celu łagodzenia zmian klimatu nie było możliwe. · Dla działalności 7.1 CCM: Budowa nowych budynków: dokonano oceny wybranych projektów inwestycyjnych Grupy pod kątem spełniania przez nie poniższych kryteriów dla celu łagodzenia zmian klimatu: · Zapotrzebowanie na energię pierwotną (PED) jest co najmniej o 10 proc. niższe od wymaganego progu. · Przeprowadzenie testów szczelności powietrznej i integralności cieplnej po zakończeniu budowy. · Potencjał globalnego ocieplenia (GWP) obliczony dla każdego etapu cyklu życia i ujawniany inwestorom oraz klientom na żądanie. · Dla działalności 7.7 CCM: Nabywanie i prawo własności budynków: dokonano oceny wybranych projektów inwestycyjnych Grupy pod kątem spełniania przez nie poniższych kryteriów dla celu łagodzenia zmian klimatu: · Dla budynków wybudowanych przed 31 grudnia 2020 r.: należenie do 15 proc. najbardziej efektywnych budynków w kraju/regionie pod względem wskaźników zapotrzebowania na energię pierwotną (PED) wyznaczonych na podstawie komunikatu na stronach internetowych Ministerstwa Rozwoju i Technologii, potwierdzone odpowiednimi dowodami. · Dla budynków wybudowanych po 31 grudnia 2020 r.: spełnienie kryteriów określonych w sekcji 7.1 załącznika, obowiązujących w momencie nabycia. · Dla dużych budynków niemieszkalnych (>290 kW mocy systemów grzewczych, wentylacyjnych lub klimatyzacyjnych): efektywne zarządzanie energią poprzez monitorowanie i ocenę wydajności. Grupa nie wykazała zgodności z technicznymi kryteriami kwali- ﬁkacji dla części zrealizowanych projektów w ramach działalno- ści 7.1 i 7.7 generujących niewielkie wskaźniki, głównie z powodu braku odpowiedniej dokumentacji potwierdzającej zgodność, wysokich kosztów przeprowadzenia pełnej weryﬁkacji zgodno- ści lub wysokich kosztów wprowadzenia dodatkowych rozwiązań technologicznych. Grupa Echo Investment, jako generalny wykonawca projektu Oce House, realizowanego w ramach inwestycji o nazwie Towa- rowa 22 również dokonała oceny zgodności budynku z kryteriami istotnego wkładu, z uwagi na to, że poprzez realizację tej usługi, czerpie przychody z działalności 7.1 „Budowa nowych budynków”. 2. Etap drugi: ocena spełnienia kryteriów nieczynienia poważnych szkód (DNSH) pozostałym celom środowisko- wym dla działalności zakwaliﬁkowanych do Taksonomii UE. Kolejnym etapem oceny zgodności działalności z Taksonomią była ocena, czy zakwaliﬁkowane działalności spełniają kryteria nieczynienia poważnych szkód. Konkretne kryteria DNSH różnią się w zależności od prowadzonej działalności taksonomicznej. Grupa Echo Investment dokonała oceny kryteriów DNSH dla wszystkich działalności kwaliﬁkujących się do Taksonomii UE. Ocena ta obejmowała przede wszystkim: · W ramach adaptacji do zmian klimatu: przeprowadzenie analizy ryzyk związanych ze zmianami klimatu oraz wdrożenie rozwiązań adaptacyjnych w ramach inwestycji. · W ramach zrównoważonego użytkowania i ochrony zasobów wodnych i morskich: potwierdzenie parametrów zużycia wody dla urządzeń sanitarnych. · W ramach przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym: weryﬁkacja kryterium 70 proc. odpadów budowlanych przygotowanych do ponownego użycia, recyklingu lub odzysku oraz ocena technik konstrukcyjnych wspierających cyrkularność. · W ramach zapobiegania i kontroli zanieczyszczeń: ocena stosowania i obecność substancji chemicznych, emisji formaldehydu i związków CVOC, a także możliwości skażenia 195 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. terenu, emisji hałasu, pyłu i innych zanieczyszczeń powietrza. · W ramach ochrony i odbudowa bioróżnorodności oraz ekosystemów: identyﬁkacja terenów na którym wznoszony jest budynek pod kątem jego znaczenia dla bioróżnorodności (dla działalności 7.1). Ocena kryteriów DNSH nie została przeprowadzona dla działal- ności 6.5, z uwagi na niespełnianie przez tę działalność kryteriów istotnego wkładu. Ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami Ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami została przepro- wadzona zgodnie z art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europej- skiego i Rady (UE) 2020/852. Zgodnie z tym przepisem minimalne gwarancje obejmują procedury wdrażane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą w celu zapewnienia prze- strzegania Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodo- wych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw czło- wieka. Obejmują one również zasady i prawa określone w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Między- narodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Celem minimalnych gwarancji jest ustanowienie norm w zakre- sie standardów społecznych i etycznych, zgodnie, z którymi przedsiębiorstwo powinno działać, aby jego działania zostały okre- ślone jako zrównoważone. Oznacza to, że przedsiębiorstwo nie może wyrządzać żadnej szkody ani naruszać żadnych praw lub przepisów związanych z czterema tematami: podatkami, uczciwą konkurencją, korupcją i prawami człowieka. Na podstawie wytycznych określonych w Raporcie końcowym w sprawie minimalnych gwarancji z października 2022 roku, opracowanym przez ciało doradcze Komisji Europejskiej – Plat- formę ds. zrównoważonego ﬁnansowania (Platform on Susta- inable Finance) – Grupa Echo Investment w 2024 r. dokonała przeglądu polityk i procesów oraz przeprowadziła weryﬁkację naruszeń związanych z wyżej wymienionymi aspektami, korzysta- jąc z odpowiednich baz danych. Weryﬁkacja zgodności z minimalnymi gwarancjami została prze- prowadzona na poziomie całej organizacji w sposób zagrego- wany, z uwzględnieniem całego łańcucha dostaw. Takie podejście pozwoliło na kompleksową ocenę procesów i działań przedsię- biorstwa w jego granicach oraz poza jego granicami, eliminu- jąc konieczność analizowania każdego projektu lub działalności z osobna. Platforma ds. zrównoważonego ﬁnansowania określiła następu- jące przesłanki niespełnienia minimalnych gwarancji: 1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranno- ści w zakresie praw człowieka, w tym praw pracownika. 2. W jednostce nie obowiązują procesy antykorupcyjne, a także spółka nie traktuje ładu podatkowego i compliance jako istotnych elementów nadzoru oraz nie posiada odpowied- nich strategii i procesów zarządzania ryzykiem podatkowym. Ponadto, jednostka nie promuje wśród pracowników świado- mości znaczenia przestrzegania wszystkich obowiązujących przepisów i regulacji dotyczących konkurencji. 3. Jednostka została ostatecznie pociągnięta do odpowie- dzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka. Jednostka lub jej kadra kierownicza wyższego szczebla, w tym kadra kie- rownicza wyższego szczebla jej spółek zależnych, została ostatecznie skazana przez sąd za korupcję lub za praktyki antykonkurencyjne. 4. Jednostka odmówiła dialogu z Krajowym Punktem Kontakto- wym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyję- tego przez KPK OECD. 5. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) wysunęło zarzut wobec jednostki, a jednostka nie odpowie- działa na niego w ciągu 3 miesięcy. → Przesłanka 1 W Grupie Echo Investment prowadzony jest proces należytej sta- ranności w odniesieniu do praw człowieka, w tym praktyk pra- cowniczych. W tym zakresie w 2024 r. Grupa stworzyła proce- durę spełniania minimalnych gwarancji, obejmującą pięć etapów 196 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. procesu należytej staranności zgodnie z wytycznymi OECD. Poniżej przedstawiono kluczowe działania w zakresie każdego z poszcze- gólnych etapów. 1. Włączanie zasad odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej w polityki i systemy zarządzania Grupa Echo Investment na stałe włączyła zapisy dotyczące praw człowieka do Kodeksu postępowania Grupy. W zakresie praw pra- cownika w Grupie funkcjonują: regulamin pracy, regulamin wyna- gradzania, regulamin premiowania, regulamin zakładowego fun- duszu świadczeń socjalnych, procedura zgłoszeń wewnętrznych, regulamin wyboru przedstawicieli pracowników, dokumentacja oceny ryzyka zawodowego oraz polityka bezpieczeństwa danych w Grupie. 2. Identyﬁkacja i ocena negatywnych skutków związanych z działalnością przedsiębiorstwa, w łańcuchu dostaw lub w relacjach biznesowych Identyﬁkacja i ocena negatywnych skutków prowadzona jest w ramach analizy podwójnej istotności (DMA) zgodnej ze Stan- dardami ESRS, która ma na celu identyﬁkację i ocenę istotno- ści wpływów, szans i ryzyk między innymi w odniesieniu do praw człowieka i praw pracownika. Kwestia praw człowieka i praw pra- cownika podnoszona są również w ramach procesu analizy ryzyk biznesowych oraz audytu wewnętrznego, który bada wybrane obszary działalności biznesowej identyﬁkując ryzyka i obszary do doskonalenia, które mogą rzutować na kwestie odpowiedzialnego biznesu. W proces oceny ryzyka naruszeń człowieka i praw pra- cownika w ramach procesu analizy ryzyk biznesowych zajmują się również m.in zespoły kontraktacji, BHP, HR i innych. Przedsię- biorstwo prowadzi ponadto ankietowanie pracowników oraz kon- trahentów w łańcuchu wartości celem określenia ich zgodności z minimalnymi gwarancjami. 3. Wstrzymywanie negatywnych skutków, zapobieganie negatywnym skutkom lub łagodzenie negatywnych skutków Podejmowanie działań mających na celu zaprzestanie, zapobiega- nie, łagodzenie i naprawę niekorzystnych wpływów prowadzone jest w ramach wdrożonego systemu zgłaszania nieprawidłowości. System zgłaszania nieprawidłowości obejmuje szczegółowe dzia- łania w przypadku wystąpienia zgłoszeń obejmujące dokumento- wanie czynności oraz przygotowanie raportu z podjętych działań i wniosków z postepowania dla wyższej kadry kierowniczej. 4. Monitorowanie skuteczności podjętych działań i ich efektów Monitorowanie wdrażania i skuteczności działań przedsiębiorstwa w zakresie należytej staranności odbywa się na poziomie każdego z poprzednich kroków procesów biznesowych oraz jest prowa- dzone przez zespoły odpowiedzialne za poszczególne polityki i procesy wdrożone w Grupie. Monitorowanie prowadzone jest w sposób ciągły oraz stanowi integralną część praktyki biznesowej. 5. Informowanie o sposobie postępowania w przypadku wystąpienia negatywnych skutków Informowanie o sposobie postępowania w przypadku wystąpie- nia naruszeń obejmuje kilka kanałów komunikacji ukierunkowa- nych na interesariuszy, których bezpośrednio dotyczą prawa czło- wieka i prawa pracownika. W tym zakresie zespół HR prowadzi ciągłą komunikację z pracownikami. W odniesieniu do dostaw- ców i partnerów w łańcuchu wartości kwestie związane z prawami człowieka i prawami pracownika poruszane są w ramach bieżą- cej komunikacji prowadzonej przez zespół kontraktacji i realizacji inwestycji, a także poprzez zespół i w ramach nadzoru BHP. 6. Podjęcie działań zaradczych W przypadku wystąpienia negatywnych skutków Grupa Echo Investment podejmuje adekwatne działania naprawcze w stosunku do poczynionej szkody. W tym zakresie Grupa podejmuje współ- pracę z odpowiednimi organami i wykorzystuje zgodne z prawem środki zaradcze. → Przesłanka 2 W Grupie Echo Investment funkcjonuje Kodeks antykorupcyjny, zgodnie z którym identyﬁkowane i monitorowane jest ryzyko moż- liwości wystąpienia przypadków korupcji zarówno w operacjach własnych jak również w zakresie współpracy z partnerami bizne- sowymi w łańcuchu wartości. Nadzór nad procesem identyﬁkacji 197 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. i analizy ryzyka korupcji sprawują Dyrektorzy Działów Prawnych Echo Investment i Archicom. Celem przeciwdziałania możliwo- ści wystąpienia przypadków korupcji, włączane są również klau- zule antykorupcyjne w umowy z partnerami, które obligują ich do przestrzegania odpowiednich przepisów. W zakresie uczciwości podatkowej w Grupie funkcjonuje strategia podatkowa, która realizowana jest przez Zespoły Finansów oraz Podatków i Cen Transferowych. Celem strategii jest wypełnianie należytych wymogów prawnych w zakresie podatkowym, ana- lizę konsekwencji podatkowych wynikających ze zmian organiza- cyjnych, a także przestrzeganie odpowiednich procesów związa- nych z zarządzaniem ryzykiem podatkowym. W obszarze zapewnienia uczciwej konkurencji, Grupa reali- zuje komunikację wewnętrzną dla pracowników związaną z tym zagadnieniem celem przeciwdziałania zachowaniom antykonkurencyjnym. → Przesłanka 3 Grupa Echo Investment przeprowadziła weryﬁkację, czy w sto- sunku do Grupy w okresie sprawozdawczym nie zapadły prawo- mocne wyroki skazujące w obszarze praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji. W wyniku tak przeprowadzonej weryﬁkacji stwierdzono brak infor- macji, które spowodowałyby nieprzestrzeganie przez nią minimal- nych gwarancji. → Przesłanka 4 Grupa Echo Investment przeprowadziła weryﬁkację bazy zgło- szeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w sto- sunku do spółek z Grupy w okresie, którego dotyczyła weryﬁ- kacja. Tym samym nie było dialogu z KPK OECD we wskazanym okresie [http://mneguidelines.oecd.org/database/]. → Przesłanka 5 Grupa Echo Investment zweryﬁkowała bazę zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC), która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy, w okre- sie którego dotyczyła weryﬁkacja [https://www.business-human- rights.org/en/companies]. Prezentacja działalności zgodnych z Taksonomią UE w okresie raportowym Poniżej przedstawiono zestawienie projektów Grupy, które po przeprowadzeniu oceny zgodności z kryteriami istotnego wkładu, kryteriami DNSH oraz oceną spełnienia minimalnych gwarancji zostały zakwaliﬁkowane jako zrównoważone środowiskowo. 198 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Nazwa Inwestycji Miasto Etap Rodzaj działaln. Cel środowiskowy Swobodna I – Oce Wrocław W budowie 7.1 Łagodzenie zmian klimatu Wita Stwosza – Oce Kraków W budowie 7.1 Łagodzenie zmian klimatu Brain Park AiB – Oce Kraków W eksploatacji 7.7 Łagodzenie zmian klimatu Brain Park C – Oce Kraków W eksploatacji 7.7 Łagodzenie zmian klimatu React – Oce Łódź W eksploatacji 7.7 Łagodzenie zmian klimatu Galeria Libero – Retail Katowice W eksploatacji 7.7 Łagodzenie zmian klimatu Oce House Towarowa 22 zarządzanie projektem dla JV Warszawa W budowie 7.1 Łagodzenie zmian klimatu MidPoint 71 Powierzchnia biurowa Wrocław W eksploatacji 7.7 Łagodzenie zmian klimatu City Forum City 2 – Oce Powierzchnia biurowa Wrocław W eksploatacji 7.7 Łagodzenie zmian klimatu React Powierzchnia biurowa Łódź W eksploatacji 7.7 Łagodzenie zmian klimatu City Forum – Oce Wrocław W eksploatacji 7.7 Łagodzenie zmian klimatu MidPoint 71 Powierzchnia biurowa wynajmowana przez Archicom na biuro własne Wrocław W eksploatacji 7.7 Łagodzenie zmian klimatu 16 grudnia 2024 r. nastąpiła aktualizacja wytycznych Ministerstwa Rozwoju i Technologii w sprawie pozio- mu zapotrzebowania na energię pierwotną dla 15 proc. oraz 30 proc. najbardziej efektywnych energetycznie budynków wybudowanych przed 31 grudnia 2020 r., dla których sporządzono świadectwo charakterystyki energetycznej. Wspomniana aktualizacja podniosła wy- magania do spełnienia technicznych kryteriów weryﬁ- kacji Taksonomii EU, mając wpływ na ocenę zgodności dla inwestycji Galeria Libero, React oraz Brain Park C. Dane w niniejszym raporcie zaraportowano zgodnie z rekomendacją Ministerstwa Rozwoju i Technologii z 14 lutego 2025 r., która wskazuje, aby w sprawoz- dawczości zrównoważonego rozwoju (w tym Taksono- mii UE) opublikowaną 16 grudnia 2024 r. aktualizację wykorzystywać od 1 stycznia 2025 r. [https://www.gov. pl/web/rozwoj-technologia/Taksonomia-zrownowazo- nego-ﬁnansowania-inwestycji-budynki]. W konsekwencji projekty Galeria Libero, React oraz Brain Park C zostały uznane jako zgodne w całym okresie, dla którego zostały sporządzone niniejsze ujawnienia. 199 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Polityka rachunkowości i informacje kontekstowe Do każdej zidentyﬁkowanej działalności, która została określona jako kwaliﬁkująca się oraz zgodna z Taksonomią UE przypisano odpowiednie przychody (Obrót), wydatki operacyjne (OpEx) i nakłady inwestycyjne (CapEx). Do kalkulacji wskaźników zasto- sowano te same zasady rachunkowości jakie zostały zastoso- wane w skonsolidowanym sprawozdaniu ﬁnansowym Grupy Echo Investment, przygotowanym zgodnie z Międzynarodowymi Stan- dardami Sprawozdawczości. Grupa nie dokonała żadnych zmian w polityce rachunkowości w roku 2024. Dane do obliczeń pocho- dziły z systemu księgowo-ﬁnansowego Grupy. W zakresie przed- stawionych danych nie było konieczności dokonywania szacunków ani alokacji obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków opera- cyjnych. Grupa zapewniła eliminację podwójnego liczenia przy przypisywaniu obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydat- ków operacyjnych (OpEx), dokonując analizy danych źródłowych dla poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy, a także stosując odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, które pozwoliły na dokładne przypisanie KPI i uniknięcie ich podwójnego ujęcia. Kluczowe wskaźniki związane z obrotem Kluczowy wskaźnik wyników (KPI) związany z obrotem został obli- czony zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178. Wskaźnik ten stanowi stosunek przychodów z działal- ności odpowiednio: zakwaliﬁkowanej lub zgodnej z Taksonomią UE (licznik) do całkowitych przychodów ujawnionych w skonsoli- dowanym sprawozdaniu ﬁnansowym Grupy Echo Investment za 2024 r. (mianownik). Do licznika KPI obrotu zostały włączone wszystkie przychody z działalności kwaliﬁkującej się i zrównoważonej środowiskowo, zgodnie z deﬁnicją zawartą w art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852, z wyłączeniem pozycji księ- gowych, które nie są zgodne z deﬁnicją działalności kwaliﬁkującej się w ramach systematyki. Mianownik wskaźnika obejmuje całość przychodów ujawnionych w skonsolidowanym rachunku zysków i strat Grupy za rok 2024 (nota nr 1 Skonsolidowanego Sprawoz- dania Finansowego Grupy Echo Investment). Całość obrotów kwaliﬁkujących się i zgodnych z Taksonomią, dotyczyła przychodów z tytułu umów z klientami (MSSF 15). W raportowanym okresie Grupa nie prowadziła działalności gospodarczej zgodnej z systematyką prowadzonej w celu kon- sumpcji własnej przedsiębiorstwa nieﬁnansowego. Działalność 6.5 CCM: Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi Dla działalności 6.5 nie zidentyﬁkowano przychodów w roku spra- wozdawczym 2024. Działalność 7.1 CCM: Budowa nowych budynków Jako obrót zakwaliﬁkowano część przychodów Grupy netto wynikających ze sprzedaży budynków mieszkaniowych, które zostały ujęte w momencie przekazania sprzedanego lokalu kupu- jącemu, tj. po formalnym zakończeniu budowy oraz uzyskaniu pozwolenia na użytkowanie dla danego budynku. Ponadto jako obrót uwzględniono również przychody z tytułu świadczenia usług zarządzania budową, realizowanych przez Grupę Echo Investment na rzecz podmiotów trzecich, w tym projektu biurowego Oce House w kompleksie Towarowa 22 w Warszawie. Działalność 7.7 CCM: Nabywanie i prawo własności budynków Do KPI obrotu zakwaliﬁkowano przychody generowane z wynajmu budynków w roku sprawozdawczym 2024, będących własnością Grupy, a także przychody generowane z wynajmu powierzchni na rzecz podmiotów trzecich, które generowane były jeszcze w trak- cie realizacji nieukończonych projektów budowlanych. Obrót (tys. PLN) Obrót ogółem w 2024 r. 1 083 405 Obrót zgodny z systematyką w 2024 r. 141 458 % 13,06% 200 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Kluczowe wskaźniki związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) Kluczowy wskaźnik wyników (KPI) związany z nakładami inwesty- cyjnymi został obliczony zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178. Wskaźnik ten stanowi stosunek sumy nakładów inwestycyjnych odpowiednio: kwaliﬁkujących się oraz zgodnych z Taksonomią do nakładów inwestycyjnych zgod- nych z deﬁnicją mianownika, które zostały ujawnione w skonsoli- dowanym sprawozdaniu ﬁnansowym Grupy Echo Investment za 2024 r. Nakłady inwestycyjne poniesione przez Grupę w 2024 r. na dzia- łalności zgodne z Taksonomią dotyczyły zwiększeń środków trwa- łych wytworzonych we własnym zakresie (100 proc.). Podstawę do określenia wartości mianownika stanowiły nakłady inwestycyjne Grupy Echo Investment obejmujące zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych, nieruchomości inwestycyj- nych oraz aktywów niematerialnych w ciągu danego roku obroto- wego, przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualiza- cjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości godziwej oraz zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych, wynikających z połączenia jednostek gospodarczych (noty nr 13, 14, 15, 16, 17 w Skonsolido- wanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Echo Investment). Działalność 6.5 CCM: Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi W ramach nakładów inwestycyjnych (CapEx) do licznika zakwali- ﬁkowano nowe umowy leasingowe. Działalność 7.1 CCM: Budowa nowych budynków Informacje o wielkości KPI dla poszczególnych projektów reali- zowanych w ramach działalności 7.1 pozyskano z systemu księ- gowego Grupy Echo Investment. Nakłady inwestycyjne (CapEx) są w klasycznym ujęciu księgowym przeznaczone na nabycie, modernizację, budowę, przystosowanie lub odnowienie aktywów trwałych związanych z działalnością kwaliﬁkującą się do syste- matyki lub zgodną z systematyką. W odniesieniu do działalności 7.1 decyzję o zaraportowaniu zgodności dla nakładów inwesty- cyjnych podjęto na podstawie Planów CapEx dotyczących inwe- stycji, które zakładają zabezpieczenie odpowiednich nakładów inwestycyjnych na spełnienie technicznych kryteriów kwaliﬁka- cji w trakcie trwania procesu deweloperskiego. Poniżej przedsta- wiono najważniejsze informacje o Planach CapEx, które realizo- wano dla dwóch inwestycji realizowanej przez Grupę. Numer i nazwa działalności Cel środowiskowy Nazwa projektu Całkowite nakłady inwestycyjne zaplano- wane na inwestycję w ramach CapEx Plan (tys. PLN) Suma nakładów inwestycyjnych dla działalności zgodnej, wydatkowana w 2024 r. (tys. PLN) Termin planowanego zakończenia inwestycji objętej Planem CapEx 7.1 Budowa nowych budynków Łagodzenie zmian klimatu (CCM) Swobodna A 81 745 34 695 2025 7.1 Budowa nowych budynków Łagodzenie zmian klimatu (CCM) Wita Stwosza B, C 96 370 12 470 2025 201 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Przedstawione wyżej nakłady związane z planem dostosowania inwestycji biurowej Swobodna A we Wrocławiu do zgodności z Taksonomią UE w zakresie spełnienia kryteriów istotnego wkładu oraz kryteriów związanych z zasadą DNSH, zostały wydatkowane w latach 2023-2024, a także zabudżetowane na rok obrotowy 2025. Tym samym okres w jakim oczekuje się zapewnienia zgod- ności inwestycji Swobodna w ramach działalności 7.1 z Taksono- mią UE stanowi rok 2025, będący jednocześnie rokiem zakończe- nia realizacji tej inwestycji. Plan CapEx dla inwestycji Swobodna został zatwierdzony przez Zarząd. W przypadku inwestycji Oce House w kompleksie Towarowa 22 w Warszawie, zgodność raportowana przez Grupę została okre- ślona w odniesieniu do zakresu, za który odpowiada Grupa Echo, pełniąc rolę inwestora zastępczego w ramach wspólnego przed- sięwzięcia (JV), tj. fazę budowy budynku. Wymagania zgodności dla całej inwestycji zostały ocenione przez JV na jej poziomie. Jako zgodnych z deﬁnicją licznika nie zakwaliﬁkowano projektów dewe- loperskich polegających na budowie budynków mieszkaniowych realizowanych przez Grupę ze względu na to, że całość nakła- dów inwestycyjnych jest traktowana jako koszty związane z two- rzeniem produktu końcowego, w tym przypadku mieszkalnego z mieszkaniami na sprzedaż a nie na własny użytek. W związku z tym mieszkaniowe projekty deweloperskie zostały traktowane jako zapasy (aktywa obrotowe), ponieważ ich celem jest sprze- daż, a nie użytkowanie przez przedsiębiorstwo. W efekcie nakłady inwestycyjne (CapEx) związane z budową zostały w tych katego- riach określone jako zerowe (0,00 PLN). W przypadku projektów deweloperskich polegających na budo- wie budynków niemieszkalnych, Grupa Echo Investment kwali- ﬁkuje nakłady związane z projektowaniem budynków i zakupem gruntów, koszty budowy oraz infrastruktury technicznej, a także wydatki związane z certyﬁkacją. Działalność 7.7 CCM: Nabywanie i prawo własności budynków W ramach nakładów inwestycyjnych (CapEx) do licznika zakwali- ﬁkowano nabycia aktywów trwałych (2,19 proc.), a także nakłady na nieruchomości inwestycyjne (90,87 proc.), w tym zakup nie- ruchomości inwestycyjnych (53,02 proc.), niebędących gruntami oraz leasing długoterminowy. Kluczowe wskaźniki związane z wydatkami operacyjnymi (OpEx) Kluczowy wskaźnik wyników (KPI) związany z wydatkami opera- cyjnymi, został obliczony zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178. Wskaźnik ten stanowi stosunek wydatków operacyjnych odpowiednio: kwaliﬁkujących się oraz zgodnych z Taksonomią, do części wydatków operacyjnych zgod- nych z deﬁnicją mianownika KPI OpEx wskazanego w Taksonomii. Podstawę do określenia wartości mianownika stanowiły wydatki operacyjne Grupy Echo Investment w zakresie działań w zakresie konserwacji, napraw oraz wszelkich innych bezpośrednich wydat- ków ponoszonych przez Grupę w związku z bieżącą obsługą skład- ników rzeczowych aktywów trwałych i utrzymania ich we właści- wej kondycji, tj: · koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, · koszty napraw i remontów budynków niezwiększające ich wartości, · koszty związane z leasingiem krótkoterminowym, · koszty konserwacji i napraw innych środków trwałych takich jak samochody, które nie zwiększały ich wartości, · wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Nakłady inwestycyjne (CapEx) (tys. PLN) Nakłady inwestycyjne (CapEx) ogółem w 2024 r. 346 586 Nakłady inwestycyjne (CapEx) zgodne z systematyką w 2024 r. 83 657 % 24,14% 202 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Działalność 6.5 CCM: Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi W ramach wydatków operacyjnych (OpEx) do licznika zakwaliﬁ- kowano koszty związane z zakupem części, materiałów i akceso- riów, a także koszty związane z naprawami i przeglądami samo- chodów w leasingu. Działalność 7.1 CCM: Budowa nowych budynków W przypadku projektów deweloperskich polegających na budo- wie budynków mieszkaniowych realizowanych przez Grupę Echo Investment nie dokonuje się tego podziału, ponieważ całość wydatków operacyjnych jest traktowana jako koszty związane z tworzeniem produktu końcowego, np. budynku mieszkalnego z mieszkaniami na sprzedaż. W związku z tym mieszkaniowe pro- jekty deweloperskie zostały traktowane jako zapasy (aktywa obro- towe), ponieważ ich celem jest sprzedaż, a nie użytkowanie przez przedsiębiorstwo. W efekcie koszty operacyjne (OpEx) związane z budową zostały w tych kategoriach określone jako zerowe (0,00 PLN). Działalność 7.7 CCM: Nabywanie i prawo własności budynków W ramach wydatków operacyjnych (OpEx) do licznika uwzględ- niono środki przeznaczone na bieżące koszty działalności zgodne z systematyką ukierunkowane na utrzymanie posiadanych budyn- ków we właściwym stanie technicznym. Grupa wynajmując powierzchnie komercyjne podmiotom trzecim, ponosi wydatki związane z bieżącym utrzymaniem tych aktywów. Obejmują one adaptacje, remonty oraz konserwacje lokali i biur, jak również naprawy wyposażenia, które realizowane są również w ramach wykonawstwa zastępczego. Działania w zakresie reno- wacji i konserwacji budynków dotyczą również budynków będą- cych własnością Grupy i użytkowanych przez Grupę w związku z prowadzoną działalnością. Przekształcenie danych porównawczych za 2023 r. Grupa Echo Investment w ramach ujawnień taksonomicznych, dokonuje corocznego przeglądu swoich przedsięwzięć generują- cych przychód, ponoszonych nakładów inwestycyjnych oraz kosz- tów operacyjnych prowadzonych działalności w odniesieniu do stopnia w jakim są one zrównoważone środowiskowo. W toku prac nad przygotowaniem ujawnień za 2024 r., uznano, że w poprzed- nim roku błędnie zaraportowano wybrane inwestycje prowadzone przez Grupę, nieodpowiednio przypisując je do działalności 7.7 „Nabywanie i prawo własności budynków”, dotyczącej użytkowa- nej w momencie raportowania budynków, zamiast do działalności 7.1 „Budowa nowych budynków”. Dodatkowo do kwaliﬁkowalno- ści dla działalności 7.1, w kontekście generowanego obrotu, nie- właściwie przypisano kwotę 11 216 tys. PLN związaną z refaktu- rami i pośrednictwem w sprzedaży. W ramach rewizji podejścia do Taksonomii, dokonanej w roku 2024, zidentyﬁkowano rów- nież, że kilka inwestycji w poprzednim okresie nie zostało włączo- nych do raportowania. Od 2024 r. wdrożono w raportowaniu Taksonomii należyte zmiany, a dane porównawcze przeliczono zgodnie z nowoprzy- jętymi zasadami. Powyższe zmiany znajdują odzwierciedlenie w tabelach dla KPI za 2024 r., w kolumnie dla okresu N-1. Ponadto zostały one podsu- mowane w poniższych tabelach. Wydatki operacyjne (OpEx) (tys. PLN) Wydatki operacyjne (OpEx) ogółem w 2024 r. 1 301 Wydatki operacyjne (OpEx) zgodne z systematyką w 2024 r. 1 % 0,08% 203 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Dane zaraportowane za 2023 r. Działalność Kwaliﬁkowane, ale niezgodne Zgodne 7.1 Budowa nowych budynków 1 314 097 0 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków 179 365 17 139 Razem 1 493 461 17 139 KPI obrót 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi 1 526 0 7.1 Budowa nowych budynków 0 12 118 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków 114 668 106 458 Razem 116 194 118 585 KPI CapEx 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i pojazdami użytkowymi 409 0 7.1. Budowa nowych budynków 0 0 7.2. Renowacja istniejących budynków 0 0 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków 531 134 Razem 940 134 KPI OpEx Działalność Kwaliﬁkowane, ale niezgodne Zgodne 7.1 Budowa nowych budynków 1 293 212 0 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków 211 466 17 139 Razem 1 504 678 17 139 Dane przekształcone za 2023 r. 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi 1 526 0 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków 121 142 117 525 Razem 122 668 117 525 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i pojazdami użytkowymi 183 0 7.1. Budowa nowych budynków 0 0 7.2. Renowacja istniejących budynków 863 0 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków 404 0 Razem 1 450 0 204 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dot. zasady DNSH (nie czyń poważnych szkód) Kod lub kody Obrót Część obrotu, rok 2024 Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Zanieczyszczenie Gospodarka o obiegu zamkniętym Bioróżnorodność Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Zanieczyszczenie Gospodarka o obiegu zamkniętym Bioróżnorodność Minimalne gwarancje Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwaliﬁkującej się do systematyki (A.2.), rok 2023 Kategoria Działalność wspomagająca Kategoria Działalność na rzecz przejścia Działalność gospodarcza tys. PLN % T; N; N/EL T/N % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) Budowa nowych budynków CCM 7.1 6 846 0,63% T N/EL N/EL N/EL N /EL N/EL T T T T T T T 0% Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.7 134 612 12,42% T N/EL N/EL N/EL N /EL N/EL T T T T T T T 1,11% Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 141 458 13,05% 13,06% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 1,11% W tym wspomagająca 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0% E W tym na rzecz przejścia 0 0% 0% 0% T A.2. Działalność kwaliﬁkująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) EL; N/EL Budowa nowych budynków CCM 7.1 782 024 72,18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 84,96% Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.7 81 208 7,50% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11,60% Obrót z tytułu działalności kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezrów- noważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 863 231 79,68% 79,68% 0% 0% 0% 0% 0% 96,56% A. Obrót z tytułu działalności kwaliﬁkującej się do systematyki (A.1+A.2) 1 004 689 92,73% 92,73% 0% 0% 0% 0% 0% 97,67% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Obrót z tytułu działalności niekwaliﬁkującej się do systematyki 78 716 7,27% 2,34% OGÓŁEM 1 083 405 100% Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką 205 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Część obrotu / Całkowity obrót Zgodność z systematyką w podziale na cele (%) Kwaliﬁkowanie się do systematyki w podziale na cele (%) CCM 13,05 79,68 CCA 0 0 WTR 0 0 CE 0 0 PPC 0 0 BIO 0 0 Zgodnie z wytycznymi Rozporządzenia delegowanego Komi- sji (UE) 2023/2486 poniżej przedstawiono zakres kwaliﬁkowania się i zgodności obrotu w podziale na poszczególne cele środo- wiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowi- skowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów: Objaśnienia do tabel dotyczących udziału obrotów, nakła- dów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego dzia- łalność gospodarcza kwaliﬁkuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalno- ści w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.: • łagodzenie zmian klimatu: CCM • adaptacja do zmian klimatu: CCA • zasoby wodne i morskie: WTR • gospodarka o obiegu zamkniętym: CE • zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC • bioróżnorodność i ekosystemy: BIO T – Tak, działalność kwaliﬁkująca się do systematyki i zgodna z sys- tematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego N – Nie, działalność kwaliﬁkująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego N/EL – Nie kwaliﬁkuje się, działalność niekwaliﬁkująca się do syste- matyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego. EL – działalność kwaliﬁkująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu 206 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dot. zasady DNSH (nie czyń poważnych szkód) Kod lub kody Nakłady inwestycyjne Część nakładów inwestycyjnych, 2024 r. Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Zanieczyszczenie Gospodarka o obiegu zamkniętym Bioróżnorodność Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Zanieczyszczenie Gospodarka o obiegu zamkniętym Bioróżnorodność Minimalne gwarancje Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwaliﬁkującej się do systematyki (A.2.), rok 2023 Kategoria Działalność wspomagająca Kategoria Działalność na rzecz przejścia Działalność gospodarcza tys. PLN % T; N; N/EL T/N % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) Budowa nowych budynków CCM 7.1 42 202 12,18% T N/EL N/EL N/EL N /EL N/EL T T T T T T T 4,91% Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.7 41 455 11,96% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 43,12% Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 83 657 24,14% 24,14% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 48,03% W tym wspomagająca 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0% E W tym na rzecz przejścia 0% 0% T Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką A.2. Działalność kwaliﬁkująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) EL; N/EL Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi CCM 6.5 3 648 1,05% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,62% Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.7 238 762 68,89% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 46,44% Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 242 410 69,94% 69,94% 0% 0% 0% 0% 0% 47,06% A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwaliﬁkującej się do systematyki (A.1+A.2) 326 067 94,08% 94,08% 0% 0% 0% 0% 0% 95,09% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwaliﬁkującej się do systematyki 20 519 5,92% 4,91% OGÓŁEM 346 586 100% 207 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zgodnie z wytycznymi Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 poniżej przedstawiono zakres kwaliﬁkowania się i zgodności nakładów inwestycyjnych w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów: Część nakładów inwestycyjnych / Całkowite nakłady inwestycyjne CapEx Zgodność z systematyką w podziale na cele (%) Kwaliﬁkowanie się do systematyki w podziale na cele (%) CCM 24,14 69,94 CCA 0 0 WTR 0 0 CE 0 0 PPC 0 0 BIO 0 0 208 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dot. zasady DNSH (nie czyń poważnych szkód) Kod lub kody Wydatki operacyjne Część wydatków operacyjnych, 2024 Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Zanieczyszczenie Gospodarka o obiegu zamkniętym Bioróżnorodność Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Zanieczyszczenie Gospodarka o obiegu zamkniętym Bioróżnorodność Minimalne gwarancje Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwaliﬁkującej się do systematyki (A.2.), rok 2023 Kategoria Działalność wspomagająca Kategoria Działalność na rzecz przejścia Działalność gospodarcza tys. PLN % T; N; N/EL T/N % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.7 1 0,08% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 10,93% Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 1 0,08% 0,08% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 10,93% W tym wspomagająca 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0% E W tym na rzecz przejścia 0 0% 0% 0% T Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką A.2. Działalność kwaliﬁkująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) EL; N/EL Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi CCM 6.5 127 9,76% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 33,36% Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.7 1 028 79,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 43,32% Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 1 155 88,80% 88,80% 0% 0% 0% 0% 0% 76,68% A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwaliﬁkującej się do systematyki (A.1+A.2) 1 156 88,88% 88,88% 0% 0% 0% 0% 0% 87,61% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwaliﬁkującej się do systematyki 145 11,12% 12,38% OGÓŁEM 1 301 100% 209 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Zgodnie z wytycznymi Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 poniżej przedstawiono zakres kwaliﬁkowania się i zgodności wydatków operacyjnych w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów: Część wydatków operacyjnych / Całkowite wydatki operacyjne OpEx Zgodność z systematyką w podziale na cele (%) Kwaliﬁkowanie się do systematyki w podziale na cele (%) CCM 0,08 88,80 CCA 0 0 WTR 0 0 CE 0 0 PPC 0 0 BIO 0 0 210 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazowymi paliwami kopalnymi Informacje dotyczące stopnia, w jakim działalność Grupy Echo Investment jest związana z energią jądrową i gazowymi paliwami kopalnymi ujawniono w poniższych tabelach, zgodnie ze wzorami 1-3 załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Poniższe informacje są tożsame dla wskaźników obrotów, CapEx i OpEx. Działalność związana z energią jądrową 1 Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, ﬁnansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję. NIE 2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. NIE 3 Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. NIE Działalność związana z gazem ziemnym 4 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję NIE 5 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję NIE 6 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję NIE Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 211 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE 6 Załącznik nr 1 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 212 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Indeks ESRS – wykaz spełnionych wymogów dotyczących ujawniania informacji Zakres Wskaźnik Nr strony ESRS2 Ogólne ujawnienia informacji ESRS2 BP-1 6 ESRS2 BP-2 8 ESRS2 GOV-1 26, 46 ESRS2 GOV-2 46, 47 ESRS2 GOV-3 45 ESRS2 GOV-4 48 ESRS2 GOV-5 51 ESRS2 SBM-1 9 ESRS2 SBM-2 52 ESRS2 SBM-3 57 ESRS2 IRO-1 73 ESRS2 IRO-2 8 Zakres Wskaźnik Nr strony Środowiskowe ESRS E Zmiana klimatu ESRS2 IRO-1 73, 79 ESRS2 GOV-3 84 ESRS2 SBM-3 84 ESRS E1-1 84 ESRS E1-2 84 ESRS E1-3 87 ESRS E1-4 91 ESRS E1-5 92 ESRS E1-6 94 ESRS E1-7 Nieistotne ESRS E1-8 Nieistotne ESRS E1-9 Odroczenie Zanieczyszczenie ESRS2 E2 Nieistotne Woda i zasoby morskie ESRS2 IRO-1 73, 79 ESRS E3-1 100 ESRS E3-2 100 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 213 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Zakres Wskaźnik Nr strony ESRS E3-3 102 ESRS E3-4 103 ESRS E3-5 Odroczenie Różnorodność biologiczna i ekosystemy ESRS2 SBM-3 104 ESRS2 IRO-1 73, 80 ESRS E4-1 104 ESRS E4-2 105 ESRS E4-3 106 ESRS E4-4 110 ESRS E4-5 111 ESRS E4-6 Odroczenie Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ESRS2 IRO-1 73, 80 ESRS E5-1 112 ESRS E5-2 113 ESRS E5-3 117 ESRS E5-4 Odroczenie ESRS E5-5 118 ESRS E5-6 Odroczenie Zakres Wskaźnik Nr strony Społeczne ESRS S Pracownicy właśni ESRS 2 SBM-2 122 ESRS 2 SBM-3 122 ESRS S1-1 123 ESRS S1-2 126 ESRS S1-3 129 ESRS S1-4 129 ESRS S1-5 131 ESRS S1-6 133, 134 ESRS S1-7 133, 135 ESRS S1-8 Nieistotne ESRS S1-9 136 ESRS S1-10 145 ESRS S1-11 Nieistotne ESRS S1-12 Nieistotne ESRS S1-13 137 ESRS S1-14 Nieistotne ESRS S1-15 140 ESRS S1-16 142 ESRS S1-17 145 Pracownicy w łańcuchu wartości ESRS 2 SBM-2 146 ESRS 2 SBM-3 146 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 214 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Zakres Wskaźnik Nr strony ESRS S2-1 147 ESRS S2-2 149 ESRS S2-3 151 ESRS S2-4 152 ESRS S2-5 154 Dotknięte społeczności ESRS 2 SBM-2 157 ESRS 2 SBM-3 157 ESRS S3-1 157 ESRS S3-2 158 ESRS S3-3 161 ESRS S3-4 162 ESRS S3-5 164 Konsumenci i użytkownicy końcowi ESRS 2 SBM-2 165 ESRS 2 SBM-3 165 ESRS S4-1 166 ESRS S4-2 168 ESRS S4-3 168 ESRS S4-4 170 ESRS S4-5 171 Zakres Wskaźnik Nr strony Ład korporacyjny ESRS G Prowadzenie działalności gospodarczej ESRS 2 IRO-1 73, 80 ESRS 2 GOV-1 173 ESRS G1-1 174 ESRS G1-2 179 ESRS G1-3 181 ESRS G1-4 185 ESRS G1-5 185 ESRS G1-6 188 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 215 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Indeks punktów danych wynikających z przepisów UE Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektrze usług ﬁnansowych Odniesienie do trzeciego ﬁlaru Odniesienie do rozporządzenia o wskaź- nikach referencyjnych Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie Nr strony w niniejszym raporcie ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d) Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2020/1816 41 ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e) Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 38 ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30 Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w załączniku I 48 ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i) Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w załączniku I Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie Wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, Tabela 1: Informacje jakościowe na temat ryzyka z zakresu ochrony środowiska i Tabela 2: Informacje jakościowe na temat ryzyka społecznego Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 25 ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii) Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 25 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 216 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektrze usług ﬁnansowych Odniesienie do trzeciego ﬁlaru Odniesienie do rozporządzenia o wskaź- nikach referencyjnych Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie Nr strony w niniejszym raporcie ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii) Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w załączniku I Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 25 ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv) Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 25 ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14 Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2021/1119 84 ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g) Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianami klimatu: jakość kredytowa ekspozycji według sektora, emisji i rezydualnego terminu zapadalności Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art. 12 ust. 2 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818 Nie dotyczy ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34 Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w załączniku I Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianą klimatu: wskaźniki dostosowania Art. 6 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818 91 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 217 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektrze usług ﬁnansowych Odniesienie do trzeciego ﬁlaru Odniesienie do rozporządzenia o wskaź- nikach referencyjnych Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie Nr strony w niniejszym raporcie ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38 Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w załączniku I 93 ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37 Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w załączniku I 93 ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43 Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w załączniku I 93 ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44 Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w załączniku I Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianą klimatu: jakość kredytowa ekspozycji według sektora, emisji i rezydualnego terminu zapadalności Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818 95 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 218 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektrze usług ﬁnansowych Odniesienie do trzeciego ﬁlaru Odniesienie do rozporządzenia o wskaź- nikach referencyjnych Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie Nr strony w niniejszym raporcie ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55 Wskaźnik nr 3 w tabeli 1 w załączniku I Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianą klimatu: wskaźniki dostosowania Art. 8 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818 95 ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56 Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2021/111 Nie dotyczy ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko ﬁzyczne związane z klimatem pkt 66 Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 Odroczenie ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka ﬁzycznego pkt 66 lit. a) ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem ﬁzycznym pkt 66 lit. c) Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 46 i 47 rozporządzenia wykonawcze go Komisji (UE) 2022/2453; wzór 5: Portfel bankowy Ryzyko ﬁzyczne związane ze zmianami klimatu: ekspozycje podlegające ryzyku ﬁzycznemu Odroczenie Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 219 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektrze usług ﬁnansowych Odniesienie do trzeciego ﬁlaru Odniesienie do rozporządzenia o wskaź- nikach referencyjnych Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie Nr strony w niniejszym raporcie ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c) Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 34 rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453; wzór 2: Portfel bankowy Ryzyko przejścia związane ze zmianami klimatu: kredyty zabezpieczone nieruchomością mi – efektywność energetyczna zabezpieczeń Odroczenie ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69 Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818 Odroczenie ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28 Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w załączniku I, wskaźnik nr 2 w tabeli 2 w załączniku I, wskaźnik nr 1 w tabeli 2 w załączniku i oraz wskaźnik nr 3 w tabeli 2 w załączniku I Nie dotyczy ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9 Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w załączniku I 100 ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13 Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w załączniku I 100 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 220 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektrze usług ﬁnansowych Odniesienie do trzeciego ﬁlaru Odniesienie do rozporządzenia o wskaź- nikach referencyjnych Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie Nr strony w niniejszym raporcie ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14 Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I Nie dotyczy ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c) Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w załączniku I 103 ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29 Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w załączniku I Nie dotyczy ESRS 2 IRO-1 E4 pkt 16 lit. a) pkt (i) Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w załączniku I 104 ESRS 2 IRO-1 E4 pkt 16 lit. b) Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w załączniku I 104 ESRS 2 IRO-1 E4 pkt 16 lit. c) Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w załączniku I 104 ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b) Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w załączniku I Nie dotyczy ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c) Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I Nie dotyczy ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d) Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w załączniku I Nie dotyczy Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 221 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektrze usług ﬁnansowych Odniesienie do trzeciego ﬁlaru Odniesienie do rozporządzenia o wskaź- nikach referencyjnych Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie Nr strony w niniejszym raporcie ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d) Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w załączniku I 118 ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39 Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w załączniku I 119 ESRS 2 SBM-3 S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f) Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w załączniku I 122 ESRS 2 SBM-3 S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g) Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w załączniku I 122 ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20 Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w załączniku I 125 ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi Konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21 Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 125 ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22 Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w załączniku I 125 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 222 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektrze usług ﬁnansowych Odniesienie do trzeciego ﬁlaru Odniesienie do rozporządzenia o wskaź- nikach referencyjnych Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie Nr strony w niniejszym raporcie ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23 Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w załączniku I Nie dotyczy ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c) Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w załączniku I 129 ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c) Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 Nie dotyczy ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, oﬁar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e) Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w załączniku I Nie dotyczy ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a) Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 142 ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b) Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w załączniku I 144 ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a) Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w załączniku I 145 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 223 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektrze usług ﬁnansowych Odniesienie do trzeciego ﬁlaru Odniesienie do rozporządzenia o wskaź- nikach referencyjnych Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie Nr strony w niniejszym raporcie ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a) Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818 145 ESRS 2 SBM-3 S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b) Wskaźniki nr 12 i nr 13 w tabeli 3 w załączniku I 146 ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17 Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w załączniku I 147 ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18 Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli 3 w załączniku I 147 ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19 Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818 148 ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19 Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 148 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 224 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektrze usług ﬁnansowych Odniesienie do trzeciego ﬁlaru Odniesienie do rozporządzenia o wskaź- nikach referencyjnych Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie Nr strony w niniejszym raporcie ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36 Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I 152 ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16 Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w załączniku i i wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w załączniku I 157 ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17 Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818 158 ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36 Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I 162 ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16 Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w załączniku I 166 ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17 Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 Rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818 167 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 225 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektrze usług ﬁnansowych Odniesienie do trzeciego ﬁlaru Odniesienie do rozporządzenia o wskaź- nikach referencyjnych Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie Nr strony w niniejszym raporcie ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35 Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I 170 ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b) Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w załączniku I 174 ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d) Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w załączniku I 178 ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a) Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w załączniku I Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 185 ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b) Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w załączniku I 185 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 226 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Nicklas Lindberg Prezes Zarządu Maciej Drozd Wiceprezes ds. ﬁnansowych Artur Langner Wiceprezes Kielce, 26.03.2025 r. Rafał Mazurczak Członek Zarządu Małogrzata Turek Członek Zarządu Dokument został podpisany kwaliﬁkowanym podpisem elektronicznym Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Echo Investment za 2024 r. 227 Spis treści Ujawnienia ogólne Dla Planety Dla Ludzi Dla Interesariuszy Taksonomia UE Wszystkie uwagi do raportu, komentarze i sugestie prosimy zgłaszać do: Anna Strożek Manager ds. ESG w Grupie Echo-Archicom e-mail: [email protected] © Echo Investment, 2024

AI Terminal

More from Echo Investment S.A.

Talk to a Data Expert