Board/Management Information • May 28, 2025
Board/Management Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Imię i | Stein Inge Liasjø |
|---|---|
| nazwisko |
| Podsumowanie | Doświadczony, międzynarodowy lider z doskonałymi umiejętnościami w zakresie | ||
|---|---|---|---|
| komunikacji, strategii, przywództwa i biznesu | |||
| Znajomość | Norweski | Język ojczysty | |
| języków | Angielski | Płynnie |
| 2000-2001 | Norwegian School of Management | Zarządzanie wiedzą |
|---|---|---|
| 1991-1996 | Mgr (Cand. Mag.) w dziedzinie finansów / | |
| medioznawstwa (5 lat) | ||
| 1996 | University of Oslo | Komunikacja/Przedmiot na poziomie średnio |
| zaawansowanym | ||
| 1995 | University of Oslo | Medioznawstwo/Przedmiot na poziomie |
| podstaswowym | ||
| 1994 | University of Trondheim | Examen philosophicum |
| 1993-1994 | Trondheim Business School | Finanse |
| 1991-1993 | Trondheim Business School | Biznes i administracja |
| 2021- | Dyrektor/Przewodniczący | Różne stanowiska w zarządach (radach) spółek z |
|---|---|---|
| grupy BEWI | ||
| 2020-2021 | Dyrektor | REN Røros AS, Group BOD |
| 2014- | Przewodniczący | BIEK AS |
| 2015-2016 | Dyrektor | ITNor AS |
| 2011-2014 | Przewodniczący | Aker Subsea (Shenzhen) Co., Ltd |
| Aker E&T (Shanghai) Co., Ltd | ||
| 2011-2013 | Dyrektor | Norwegian Business Association Beijing |
| 2024 | Dyrektor ds. Strategii | BEWI |
|---|---|---|
| październik - | ||
| Zakres | • Kierownik ds. funkcji strategicznych w Bewi i członek zespołu kierowniczego |
|
| obowiązków | wyższego szczebla | |
| • Strategia oraz fuzje i przejęcia |
||
| • Zasoby ludzkie • Zrównoważony rozwój |
||
| • Komunikacja |
||
| Osiągnięcia | • Skuteczne utwordzenie jednostki funkcji strategicznych |
|
| • Połączenie Raw oraz Unipol (zamknięcie transakcji w trakcie) |
||
| • Połączenie dywizji opakowań ze Stok (zamknięcie transakcji w trakcie) |
||
| 2022 - 2024 | EVP Packaging & Components | BEWI |
| Zakres | • Szef dywizji opakowań i komponentów w BEWI |
|
| obowiązków | • 1000+ pracowników |
|
| • 28 zakładów produkcyjnych w 7 krajach |
||
| Osiągnięcia | • 350 mln+ przychodu, EUR 50 mln+ EBITDA |
|
| 2021 - 2022 | MD Norway | BEWI |
| Zakres | • Szef działu opakowań i izolacji w Norwegii |
|
| obowiązków | • 16 zakładów, ok. 300 pracowników |
|
| Osiągnięcia | • Założenie oddziału w Norwegii zakończone sukcesem, połączenie działów opakowań EPS, izolacji i handlu w jeden zespół |
| 2019 czerwiec | Wiceprezes | Aker Solutions |
|---|---|---|
| – 2021 styczeń | ||
| Zakres obowiązków |
• Kierownik ds. zasobów inżynierii i zarządzania projektami (EPM) w obszarze śrd. Norwegii • Kierownik zespołu ds. projektów brownfield • Kierownik zakładu Trondheim • Kierownik zakładu Kristiansund • Kierownik zakładu Sandnessjøen |
|
| Osiągnięcia | • Sukces w stworzeniu wspólnej i zdrowej kultury w środkowej Norwegii, łączącej podstawy i kierownictwo projektów, różne lokalizacje i kultury • Wysokie zaangażowanie pracowników w 400-osobowej organizacji technicznej • Ceniony współpracownik w działach EPM, Brownfield i komunikacji |
| 2016 kwiecień | Starszy wiceprezes | Enova SF |
|---|---|---|
| – 2019 | ||
| czerwiec | ||
| Zakres | • Kierownik ds. strategii, analizy/wglądu i komunikacji w Enova SF |
|
| obowiązków | ||
| Osiągnięcia | • Kierownik trzech działów w Enova: strategii/rozwoju biznesowego, analiz/wglądu i komunikacji. Doskonałe wyniki, duża ekspozycja wobec zarządu, ministerstwa i partnerów strategicznych zarówno w Norwegii, jak i na arenie międzynarodowej. |
| 2015 - 2016 | Wiceprezes | Aker Solutions | |
|---|---|---|---|
| Zakres | • | Kierownik ds. przetargów w ramach działalności MMO w Aker Solutions | |
| obowiązków | • Koszt przetargów ok. 50 mln NOK rocznie |
||
| • Wartość przetargów ok. 50 mld NOK |
|||
| Osiągnięcia | • Doskonała realizacja przetargów w okresie rekordowej aktywności |
||
| przetargowej | |||
| • Wysoki wskaźnik wygranych przetargów |
|||
| 2014 - 2015 | Wiceprezes | Aker Solutions/MHWirth | |
| Zakres | • | Specjalny doradca ds. Chin w MHWirth, spółce wydzielonej z Aker Solutions | |
| obowiązków | • Urlop ojcowski |
||
| 2011-2014 | Prezes & kierownik krajowy | Aker Solutions China | |
| Zakres | • | Rozwój Aker Solutions China, aby pełniła rolę organizacji zarządzającej | |
| obowiązków | działalnością Aker Solutions w Chinach | ||
| • Rozwój, usprawnienie i zabezpieczenie działalności w zakresie technologii |
|||
| wiertniczych w Chinach | |||
| • | Prowadzenie działalności Aker Solutions China z doskonałymi i | ||
| przewidywalnymi wynikami – zarówno finansowymi, organizacyjnymi, jak i w | |||
| zakresie BHP i jakości | |||
| • | Opracowanie i wdrożenie strategii Aker Solutions dla Chin | ||
| Osiągnięcia | • | Pomyślne odbudowanie obecności Aker Solutions w Chinach po wydzieleniu | |
| działalności do Jacobs Engineering i Kværner • |
|||
| Yichang | Prowadzenie działalności operacyjnej w Szanghaju, Pekinie, Shenzhen i | ||
| • | Stabilna działalność biznesowa, brak niespodzianek w zakresie finansów, BHP i | ||
| jakości | |||
| • Pomyślne wydzielenie Kvaerner |
|||
| • | Zatrudnienie nowych i utrzymanie kluczowych pracowników | ||
| • | Doskonałe wyniki ankiety pracowniczej, z łączną oceną 6,31 w skali od 1 do 7 | ||
| • | Wsparcie projektów w kraju, bardzo dobre opinie od uczestników projektów | ||
| • | Oceniony jako "Potencjał 1 – gotowy do podjęcia zadań na wyższym | ||
| stanowisku w krótkim czasie" przez bezpośredniego przełożonego | |||
| 2010-2011 | Wiceprezes | Aker Solutions China | |
| Zakres | • | Budowanie obecności EDS (obszar działalności) w Chinach od podstaw | |
| obowiązków | • | Odpowiedzialność w regionie APAC w zakresie HR i finansów | |
| Osiągnięcia | • | Z powodzeniem przekształcono nieaktywną jednostkę we w pełni operacyjną | |
| spółkę, gotową do kontynuowania działalności po sprzedaży naszego obszaru | |||
| działalności P&C. | |||
| 2007-2010 | CFO Wiceprezes ds. | Aker Engineering & Technology AS | |
| finansowych | |||
| Zakres | • | "Doskonała" sprawozdawczość, miesięczne, kwartalne i roczne sprawozdania | |
| obowiązków | dotyczące rzeczywistych wyników, prognozy kwartalne, sprawozdania | ||
| handlowej dla firmy i pomyślna komercjalizacja co najmniej jednego produktu/technologii • Kierowanie działem finansowym, pełnienie funkcji sekretarza zarządu, "szefa |
|||
| finansowe wymagane przez prawo, w tym podatki, proces budżetowy • Pomyślny rozwój finansowy EDS (obszar działalności). Zapewnienie strategii sztabu" w kwestiach związanych z administracją biznesową, przydzielaniem biur, kontaktami z Aker Business Services itp. Członek sieci finansowej |
| Osiągnięcia | • Najlepszy wzrost marży EBITDA w latach 2007–2008 w Aker Solutions • 3. miejsce wśród najlepszych wyników pod względem EBITDA w 2008 r. w Aker Solutions |
|
|---|---|---|
| 2006-2007 | • Doskonałe wyniki w ocenach wyników i ankietach pracowniczych |
|
| Zakres obowiązków |
Wiceprezes ds. komunikacji Aker Kvaerner's EDS business area • Ogólna odpowiedzialność za komunikację wewnętrzną i zewnętrzną w obszarze działalności Field Development (później Energy Development & Services, EDS) • Najtrudniejszym zadaniem było zmierzenie się z oskarżeniami o korupcję skierowanymi pod adresem firmy przez liczne media – zarówno norweskie, jak i międzynarodowe – oraz obsługa relacji z mediami w związku z wypadkiem lotniczym w Stord, w którym zginęły cztery osoby. • Najciekawsze zadania obejmowały proaktywne działania w zakresie relacji z |
|
| Osiągnięcia | mediami w związku z atakiem w Moskwie, operacją łączenia platform wiertniczych Aker H-6e w Stord itp. • Poprawa wizerunku firmy Aker Kværner dzięki licznym artykułom w mediach • Wkład w podejmowanie trafnych decyzji przez wiceprezesa wykonawczego i kierownictwo dzięki pełnieniu funkcji doradczej • Poprawa komunikacji wewnętrznej • Brak naruszeń zgodności w zakresie informacji mających wpływ na kurs akcji • Udział w opracowywaniu strategii i polityki odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstwa |
|
| 2004-2005 | Wiceprezes ds. komunikacji Aker Kvaerner grupowej |
|
| Zakres obowiązków |
Praca w proporcji 50/50 w dziale korporacyjnym i dziale rozwoju terenowego (obszar biznesowy). Wiele zadań tożsamych z wymienionymi powyżej. Większy nacisk na komunikację wewnętrzną w ramach funkcji korporacyjnej. Odpowiedzialność za komunikację w ramach kilku projektów wewnętrznych. |
|
| Osiągnięcia | • Poprawa komunikacji wewnętrznej. Ograniczenie "szumu informacyjnego" wokół projektów reorganizacji wewnętrznej. Poprawa wizerunku firmy Aker Kvaerner na zewnątrz. |
| 2003-2004 | Konsultant ds. komunikacji | Wara Consulting |
|---|---|---|
| Zakres obowiązków |
• Konsultant ds. komunikacji we własnej firmie konsultingowej, specjalizujący się w strategii, proaktywnych relacjach z mediami, budowaniu marki, komunikacji marketingowej itp. dla kilku klientów o różnej wielkości i złożoności. |
|
| Osiągnięcia | • Powtarzające się zlecenia • Doskonała obecność w mediach |
| 1998-2003 | Dyrektor ds. Komunikacji | Sparebanken NOR/Gjensidige NOR |
|---|---|---|
| Zakres | • Odpowiedzialny za komunikację zewnętrzną i wewnętrzną jednego z głównych |
|
| obowiązków | obszarów działalności Gjensidige NOR | |
| • Odpowiedzialny za komunikację marketingową i komunikację trzech spółek. Zakres obowiązków obejmował redagowanie czasopism, informacji dla dystrybutorów i treści internetowych, a także odpowiedzialność za |
||
| komunikację wewnętrzną i zewnętrzną spółek | ||
| • | Raporty roczne, gazeta wewnętrzna, informacje wewnętrzne, relacje z mediami |
| Osiągnięcia | • Opracowany program poprawy kultury wydajności, pozytywnych relacji w mediach, skutecznej komunikacji w związku z przekształceniem firmy spółdzielczej w spółkę akcyjną • Opracowano nową i zaktualizowaną koncepcję komunikacji dla funduszy inwestycyjnych, ubezpieczeń na życie i oszczędności, pozytywne relacje w mediach |
|---|---|
| • W ciągu pierwszych trzech lat awans z doradcy na dyrektora |
| 1997-1998 | Doradca/dziennikarz | Dine Penger (magazyn) |
|---|---|---|
| Zakres | • Pisanie artykułów do magazynu oraz Internetu, jak również udzielanie |
|
| obowiązków | spersonalizowanych porad finansowych. | |
| Osiągnięcia | • Artykuły opublikowane w druku oraz online |
| 2009-2010 | Rozwój umiejętności | Program rozwoju Aker Solutions |
|---|---|---|
| przywódczych | ||
| 2007 | Świadomość w biznesie | IMD Switzerland |
| Zorientowanie na strategię | Zawsze staram się spojrzeć na sprawę z szerszej perspektywy, |
|---|---|
| umieszczając ją w odpowiednim kontekście i kontekście. | |
| Wysoka uczciwość | Ludzie mi ufają, starannie rozważam kwestie uczciwości we |
| wszystkich aspektach życia biznesowego, dotrzymuję słowa, | |
| jestem szczery. | |
| Osiąganie wyników | Nie znoszę nie spełniać standardów i bardzo rzadko zawodzę |
| w swoich działaniach. | |
| Doskonałe umiejętności | Jestem dobry w wydobywaniu istoty złożonych problemów |
| komunikacyjne | oraz znajdowaniu i przekazywaniu głównego wątku. |
| Motywacja, pasja do biznesu | Kiedy coś sobie postanowię, dążę do celu. Mam dużą |
| wydajność i wstaję wcześnie rano. | |
| Inspirujący | Ludzie akceptują moje pomysły i projekty. Potrafię stworzyć |
| wspólną motywację do realizacji ważnych celów organizacji. | |
| Spokój w sytuacjach stresowych | W stresujących sytuacjach zachowuję jasność umysłu i |
| zdolność do działania. Jestem osobą zrównoważoną. | |
| Dyplomatyczność | Ludzie uważają mnie za osobę bardzo dyplomatyczną, zawsze |
| staram się znaleźć mądry sposób na załatwienie sprawy. | |
| Troska | Naprawdę zależy mi na ludziach wokół mnie, zarówno na |
| kolegach, przyjaciołach, jak i oczywiście na rodzinie. | |
| Ogólnie dobry nastrój | Jestem osobą łatwą w kontakcie, zazwyczaj w dobrym |
| nastroju. |

Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.