MT Højgaard Holding

MT Højgaard Holding A/S Årsrapport 2024 MT Højgaard Holding A/S Knud Højgaards Vej 7 2860 Søborg CVR 16888419 Indhold ledelsesberetning Finansiel redegørelse regnskab Påtegninger og andre ESG-oplysninger ESG-redegørelse KONCERNREGNSKAB Resultat- og totalindkomstopgørelse 102 Balance 103 Pengestrømsopgørelse 104 Egenkapitalopgørelse 105 Noter 107 MODERSELSKABETS ÅRSREGNSKAB Resultat- og totalindkomstopgørelse 144 Balance 145 Pengestrømsopgørelse 146 Egenkapitalopgørelse 146 Noter 148 PÅTEGNINGER Ledelsens påtegning 157 Den uafhængige revisors revisionspåtegning 158 Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtiheds- rapportering 161 ANDRE ESG-OPLYSNINGER Tilpasninger i ESG-data 164 Liste over ESRS oplysningskrav 166 GENERELLE ESG-OPLYSNINGER Generel redegørelse 36 Strategiske prioriteter inden for ESG 37 Påvirkninger og risici i værdikæden 39 Dobbelt væsentlighedsanalyse 40 Politikker 47 MILJØOPLYSNINGER EU-taksonomi 49 E1 Klimaforandringer 55 E2 Forurening 66 E4 Biodiversitet 68 E5 Cirkulær økonomi 71 SOCIALE OPLYSNINGER S1 Egen arbejdsstyrke 75 S2 Arbejdstagere i værdikæden 84 S3 Berørte samfund 86 LEDELSESOPLINGER G1 Virksomhedsadfærd 89 Direktion og bestyrelse 95 Aktionærinformation 100 Denne årsrapport omhandler MT Højgaard Holding A/S og er udgivet både på dansk og engelsk. I tilfælde af uoverens- stemmelser de to versioner imellem eller ved nogen form for tvivl, er den danske version gældende. FIND VORES RAPPORTER HER: Redegørelse for anbefalinger om god selskabsledelse https://mthh.dk/governance/ OVERBLIK Året i tal 04 Finansielle hoved- og nøgletal 05 ESG-nøgletal 06 Forretningsmodel 07 Forord fra formand og CEO 08 Ordreportefølje 10 Forventninger til 2025 12 Afvikling af de internationale aktiviteter 13 Risikostyring 14 STRATEGI OG SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER Strategi 2023-2025: Vi bygger på 18 Partnerskaber og samarbejder 21 Anlæg og infrastruktur 22 Renovering og bygningstransformation 23 RESULTATER I 2024 MT Højgaard Holding koncernen 25 MT Højgaard Danmark 26 Enemærke & Petersen 28 MT Højgaard Property Development 30 Regnskabsberetning 4. kvartal 31 Regnskabsberetning 2024 32 Forside: Københavns Nordhavn MT Højgaard Danmark satte sit præg på Københavns Nordhavn i 2024. Dels Nordhavnstunnelen, der kommer til at forbinde Østerbro og Nordhavnskvarteret, dels Svanemølleholm- domicilerne, som i 2024 blev afleveret til AP Pension og Nykredit. KONCERNREGNSKAB Omsætning og indtjening i de fortsættende aktiviteter steg for sjette år i træk. Det gode resultat skyldtes primært høj aktivitet i MT Højgaard Danmark og salg af flere grunde. Se hele koncernregnskabet på side 101 VI BYGGER PÅ 2024 var det andet år med koncernstrategien for 2023-25: ”Vi bygger på”. MT Højgaard Hold- ing har arbejdet målrettet for at sikre fremdrift Inden for fire strategiske fokusområder. Læs mere på side 18 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information 2 Årsrapport 2024 Overblik Indhold 04 Året i tal 05 Finansielle hoved- og nøgletal 06 ESG-nøgletal 07 Forretningsmodel 08 Forord fra formand og CEO 10 Ordreportefølje 12 Forventninger til 2025 13 Afvikling af de internationale aktiviteter 14 Risikostyring Enemærke & Petersen har renoveret seks blokke i den ikoniske højhusbebyggelse Bellahøj i Brønshøj. Reno- veringen tager vare på de kulturhistoriske værdier og sikrer samtidig, at boligerne lever op til dagens krav til sunde og gode boliger. Projektet fik hædrende omtale ved Prisen Årets Byggeri 2024. Foto: Laura Stamer Bellahøjhusene Året i tal Omsætning og indtjening i de fortsættende aktiviteter steg for sjette år i træk. Det gode resultat skyldtes primært høj aktivitet i MT Højgaard Danmark og salg af flere grunde i MT Højgaard Property Development. Sluseholmen, København MT Højgaard Property Development står for udviklingen af Sluseholmen 1 med kontorer, boliger og butikslokaler. Byggeriet certificeres til DGNB-Guld. På billedet ses DGNB-auditor Vania Mahdi-Waldorff fra MT Højgaard Property Development. 10,7 mia. kr. 9,8 mia. kr. i 2023 389 mio. kr. i 2023 9,9 mia. kr. i 2023 13,5 mia. kr. i 2023 486 mio. kr. i 2024 Omsætning 9,0 mia. kr. ORDREINDGANG 486 mio. kr. Driftsresultat (EBIT) Omsætningen steg 9% organisk, drevet af 9% vækst i MT Højgaard Danmark og 8% vækst i Enemærke & Petersen. Omsætningen i MT Højgaard Property Development faldt 16%. EBIT voksede 25%, og overskuds- graden steg fra 4,0% til 4,5% efter højere indtjening i både MT Højgaard Danmark og MT Højgaard Property Development samt lavere udgifter i moderselskabet. Efter et stort fald i 1. kvartal steg ordreindgangen igennem resten af året. Forretningsenhederne fastholdt en selektiv tilgang for at sikre lønsom vækst i et udfordret marked. Ud over de endelige ordrer havde koncernen vundne, men endnu ikke tildelte ordrer for 1,6 mia. kr., frem- tidig aktivitet i byggepartnerskaber og rammeaftaler med en skønnet værdi på 5,3 mia. kr. og ordrer i joint ventures for 0,8 mia. kr. Indtjeningen fra bygge-, renove- rings-, anlægs- og serviceopgaver ventes at blive på niveau med 2024, mens engangsindtægterne fra grund- og ejendomssalg ventes at falde. Omsætningen ventes at blive 10,0-10,5 mia. Kr. 11,8 mia. kr. ORDREBEHOLDNING FORVENTNINGER TIL 2025 (EBIT) 400-450 mio. kr. 4 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Finansielle hoved- og nøgletal Beløb i mio. kr 2024 2023 2022 2021 2020 Resultatopgørelse Omsætning 10.682 9.788 8.080 6.966 5.780 Bruttoresultat 818 701 603 446 364 Driftresultat (EBIT) 486 389 308 123 33 Finansielle poster -28 -59 -83 -33 -44 Årets resultat af fortsættende aktiviteter 357 305 231 131 4 Årets resultat af ophørte aktiviteter -168 -201 -219 -13 97 Årets resultat 189 104 12 118 101 Balance Langfristede aktiver 1.083 1.124 1.270 1.453 1.647 Kortfristede aktiver 3.598 4.194 3.519 2.886 2.363 Aktiver i alt 4.682 5.318 4.789 4.339 4.010 Aktiekapital 156 156 156 156 156 Egenkapital 1.037 846 751 737 624 Langfristede forpligtelser 562 776 988 1.151 1.150 Kortfristede forpligtelser 3.083 3.696 3.050 2.451 2.235 Pengestrømme Pengestrøm fra driften 25 793 213 59 137 Pengestrøm til investeringer, netto 53 -15 -32 385 159 Heraf til investeringer i materielle aktiver -66 -82 -76 -239 -84 Pengestrøm fra finansiering -244 -228 -47 -358 -134 Pengestrøm i alt -165 550 134 85 161 Beløb i mio. kr 2024 2023 2022 2021 2020 øvrige informationer Ordreindgang 8.958 9.949 11.649 9.877 7.370 Ordrebeholdning, ultimo 11.782 13.505 13.344 10.624 8.015 Arbejdskapital -148 -669 -6 126 -142 Nettorentebærende indestående/gæld (+/-) 304 240 -528 -668 -823 EBITDA 584 494 409 290 251 Nettorentebærende gæld relativt til EBITDA -0,5 -0,5 1,3 2,3 3,3 Gennemsnitlig investeret kapital 669 942 1.342 1.426 1.468 Gennemsnitligt antal medarbejdere 3.029 2.774 2.421 2.536 2.595 Nøgletal, % Bruttomargin 7,7 7,4 7,8 7,1 7,5 Overskudsgrad 4,5 4,0 3,8 1,8 0,6 Afkast af investeret kapital (ROIC) 56,6 32,2 17,9 6,7 1,8 Egenkapitalforrentning (ROE) 20,1 13,1 1,6 17,7 18,0 Soliditetsgrad 22,2 15,9 15,3 16,6 15,2 Soliditetsgrad inkl. ansvarligt lån 27,3 21,9 23,7 25,8 25,2 Aktierelaterede nøgletal Ultimo antal aktier, mio. stk. 7,8 7,8 7,8 7,8 7,8 Resultat pr. aktie (EPS), kr. 24,4 13,4 1,5 15,2 12,9 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr. 24,2 13,3 1,5 15,1 12,9 Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr. 46,1 39,6 30,1 17,0 0,4 Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr. 45,8 39,1 29,6 16,9 0,4 Indre værdi pr. aktie, kr. 133,0 108,2 94,1 92,4 78,2 Foreslået udbytte pr. aktie, kr. 6,5 - - - - Markedsværdi ultimo i alt, mio. kr. 2.250 962 1.133 1.698 1.324 Nøgletalsdefinition fremgår af noter under anvendt regnskabspraksis, side 137. 5 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information ESG-nøgletal ESG-Nøgletal Enhed 2024 2023 E - Miljø Scope 1 udledning af drivhusgasser Ton 13.298 10.869 Scope 2 lokationsbaseret udledning af drivhusgasser Ton 975 1.009 Scope 3 udledning af drivhusgasser Ton 517.202 463.806 Udledningsintensitet scope 1 og 2 Ton/mDKK 1,3 1,2 Udledningsintensitet scope 3 Ton/mDKK 47,2 45,2 Affaldsmængde Ton 19.310 15.592 Recirkuleret affald % 66,5 67,9 EU-taksonomi efterlevende omsætning % 2,7 1,1 S - Social Gennemsnitlig fuldtidsarbejdsstyrke FTE 3.298 3.107 Kvinder i koncernen % 11,3 10,2 Kvinder i timelønnede stillinger % 2,9 2,2 Kvinder i funktionærstillinger % 24,4 23,2 Arbejdsulykker med fravær Antal 111 98 Ulykkesfrekvens Frekvens 18,9 17,3 Sygefravær % 3,5 3,7 Medarbejderomsætningshastighed timelønnede % 48,5 50,4 Medarbejderomsætningshastighed funktionærer % 23,4 21,3 Ansatte i uddannelsesstillinger % 8,1 8,3 Kontroller af leverandørers løn- og arbejdsvilkår Antal 43 41 ESG-Nøgletal Enhed 2024 2023 G - Governance Kvinder i MT Højgaard Holdings bestyrelse % 43 50 Kvinder i MT Højgaard Holdings øvrige ledelsesniveauer % 38 29 Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder % 97 89 * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. 6 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Koncernens forretningsenheder udvikler, planlægger og udfører nybyggeri, anlæg og infrastruktur samt renovering og bygningstransformation. Forretningsmodel Medarbejdere En mangfoldig og dedikeret arbejdsstyrke, der fastholdes gennem spændende projekter og fokus på kompetenceudvik- ling og arbejdsmiljø. Viden En vidensbaseret virksomhed med stærke kompetencer inden for nybyggeri, renovering samt anlæg og infrastruktur, som skaber projekter af høj kvalitet. Innovation Innovative og digitale løsninger til at optimere design og byggeprocesser. Materialer og råvarer Indkøb af byggematerialer som evalueres på kvalitet, pris og ESG-risici. Helhedstænkning om materialers anvendelse skaber holdbare løsninger. Partnere og leverandører Stærke og stabile relationer med materialeleverandører, underleverandører og andre partnere for at minimere risici og levere succesfulde projekter. Kapital Kapital tilvejebringes gennem drift og kreditfaciliteter. Målet om en stærk balance og likviditet understøtter de strategiske ambitioner. Kunder Projekter med effektiv projektstyring der møder offentlige, private og almene bygherrers ønsker for kvalitet, tid, budget og bæredygtighed. Slutbrugere og nærmiljø Værdiskabelse for slutbrugere gennem funktionelle løsninger, der tager hensyn til nærmiljøet og samarbejde med lokale interessenter. Samfundsmæssig udvikling Byggerier og anlæg, der lever op til samfundets behov. Skabelse af vækst og arbejdspladser samt uddannelse af kommende generationer. Miljøhensyn Øget fokus på løsninger inden for klimasik- ring, vedvarende energi og lavemissions byggeri. Reduktion af CO 2 -aftryk, bidrag til cirkulær økonomi og minimering af forurening. Sikkerhed og trivsel En sikker, udviklende og meningsfuld arbejdsplads, hvor medarbejdere opnår faglig og personlig udvikling. Investorer Kontinuerlig værdiskabelse til ejere gennem stabil økonomisk vækst, reduktion af risici og strategiske ambitioner der underbygger koncernens omdømme og fremtidige potentiale. Forretningsaktiviteter Ressourcer Værdiskabelse 7 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Lønsom vækst Vi står et godt sted, og opgaven er nu at gøre klar til at tage næste skridt. 2024 var et godt år for MT Højgaard Holding. Resultaterne blev bedre, end vi oprindelig ventede, og vi skærpede koncernens profil efter solid fremgang for flere af vores strategiske prioriteter. Bestyrelsesformand Carsten Dilling (tv) og Administrerende direktør (CEO) Rasmus Untidt, Forord fra formand og CEO I et udfordret marked voksede koncernens omsætning med 9% til 10,7 mia. kr., mens driftsresultatet (EBIT) steg 25% til 486 mio. kr. Efter to opjusteringer leverede vi på de senest udmeldte forventninger til året. MT Højgaard Danmark stod for broderparten af fremgangen efter stabil og sikker eksekvering af ordrebogen. MT Højgaard Property Development bidrog også med gode avancer fra grund- og ejendomssalg, hvorimod indtjenin- gen i Enemærke & Petersen faldt. 8 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Strategisk fremgang Det var sjette år i træk med lønsom vækst i MT Højgaard Holding, og dermed opfyldte vi et af hoved- målene i vores strategi. Vi gjorde også fremskridt med andre strategiske prioriteter: Afkastet af den investerede kapital steg fra 32,2% til 56,6%, drevet af den løbende indsats for at øge indtjeningen og binde færre penge i driften. Omsætningen fra byggepartnerskaber og samarbejdssager steg 9% og leverede hele 37% af koncernens toplinje. Stadig flere bygherrer køber ind i, at partnerskaber og samarbejdssager giver forudsigelighed, mindsker risikoen for konflikter og sikrer projekter til aftalt tid og pris. Derfor indgår vi flere partnerskaber, hvor vi sammen med bygherre og rådgivere udfører en portefølje af opgaver over flere år. Og vi vinder flere samarbejdssager, hvor vi er med fra idé til aflevering af det færdige projekt. Endnu større fremgang havde vi i anlæg og infrastruk- tur, hvor omsætningen blev mere end fordoblet til over 1,7 mia. kr. Vi vandt også nye ordrer på klimatilpas- ning, udbygning af energinet, udvidelser af havne og motorveje, og derfor vil området også fremover fylde meget i koncernen. Det er vigtigt. Både fordi vi ser en stabil, høj efterspørgsel på disse opgaver, og fordi de giver en bedre balance i koncernen. Koncernen har nu tre ligeværdige og næsten lige store ben i anlæg, nybyggeri og renovering, suppleret af service og projektudvikling. På tværs af de specialer kan vi opfylde krævende kunders behov. I 2024 havde koncernen fuldt fokus på implementerin- gen af EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) og de tilhørende krav til datafangst og korrekt rapportering. For os er CSRD ikke blot et rapporterings- krav, men et strategisk rammeværktøj, der styrker vores arbejde med ESG og sikrer, at bæredygtighedsinitiativer implementeres effektivt på bygge- og anlægsprojekter. Året bød også på fremskridt inden for diversitet, mens vi ikke nåede de ønskede resultater for reduktion af ulykker, klimaaftryk og affaldshåndtering. Det skyldtes primært væksten i brændstoftunge anlægsprojekter og flere renoveringer, som genererer større mængder affald. Vi arbejder målrettet på at intensivere indsatsen og accelerere den grønne omstilling i koncernen. International afvikling Vi er det seneste år nået langt i afviklingen af de internationale aktiviteter – så langt, at vi nu kan se målstregen. Forretningerne i Sydeuropa, Afrika og Færøerne er solgt, og i Grønland mangler vi i al væ- sentlighed kun at finde en løsning for én virksomhed, nemlig Arssarnerit. Vi er godt i gang med at skære virksomheden til og frasælge perifere aktiviteter, så Arssarnerit kommer ind til sin lønsomme kerne med teknikaktiviteter i Nuuk-området, hvilket bør skabe et godt afsæt for at sælge virksomheden i 2025. Status før Arssarnerit-salget er, at vi har vekslet tabsgivende aktiver til et kontantprovenu på over 150 mio. kr. Vi har frigjort ressourcer, som kan bruges meget bedre i Danmark. Og vi har mindsket risici og elimineret kilder til tab. Desværre blev afviklingen også i 2024 dyr – tabene i ophørende aktiviteter blev 168 mio. kr. – men i 2025 regner vi med at begrænse tabene, inden vi er helt i mål med afviklingen. Klar til næste skridt Med den internationale afvikling sætter vi punktum for 5 års transformation. 7 forretningsenheder er blevet til 3. Fokus er flyttet til Danmark. Driftsindtjeningen er hævet til et niveau, som overgår de oprindelige for- ventninger. Vi har fået den finansielle styrke til at gøre de rigtige ting. Og vi er ikke kun konkurrencedygtige på pris, men også på faglighed, leveringssikkerhed, kvalitet og samarbejdsevner. Vi står kort sagt et godt sted. Opgaven er nu at gøre klar til at tage næste skridt. Først skal vi vende udviklingen i Enemærke & Petersen, hvor en håndfuld problemsager skygger for virksomhedens styrker inden for bl.a. partnerskaber, produktivitet, genanvendelse og socialt entreprenør- skab. Det skal der rettes op på. E&P skal tilbage til sit gamle indtjeningsniveau. Dernæst skal vi blive bedre til at udnytte fordelene ved at være en koncern. Vi skal organisere os, så vi skaber størst mulig værdi for kunder, partnere og aktionærer. Vi skal fokusere mere på samdrift, koordinering, vidensdeling og skalafordele, samtidig med at vi fastholder virksomhedernes egenart. Resultatmæssigt bliver 2025 et overgangsår. Indtjeningen fra de løbende bygge-, anlægs-, renoverings- og serviceopgaver ventes at blive på niveau med sidste år. Men engangsindtægterne fra især grundsalg bliver markant lavere, og derfor venter vi et driftsresultat (EBIT) på 400-450 mio. kr. ved en omsætning på 10-10,5 mia. kr. Værdi, også til ejerne Under transformationen af MT Højgaard Holding har målet hele tiden været, at vores ejere skal have del i den værdi, som virksomhederne skaber for kunder og partnere. Derfor er vi glade for, at betingelserne i udbyttepolitik- ken nu er opfyldt, så bestyrelsen for 2024 kan foreslå et udbytte på 6,50 kr. pr. aktie. Vi vil gerne takke vores aktionærer for deres støtte – og tålmodighed – frem til nu. Vi vil også takke kunder og samarbejdspartnere for den tillid, de viser vores virksomheder. Vi vil fortsat anstrenge os for at honorere tilliden, og vi vil særligt række hånden ud til samarbejder om at planlægge, designe og udføre projekter på en måde, så vi sammen mindsker sektorens høje CO 2 -udledninger. Endelig en stor tak til vores 3.000 ledere og medarbej- dere for deres drive og vilje til at finde løsninger. Den indsats skaber grundlaget for vores resultater hver dag året rundt. Rasmus Untidt CEO Carsten Dilling Bestyrelsesformand Vores ejere skal have del i den værdi, som koncernens virksomheder skaber for kunder og partnere. 9 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Ordreportefølje med private virksomheder, og opgaverne herfra vil løbende indgå i ordreindgangen i takt med, at de kontraheres. Det største af de nye partnerskaber er en rammeaftale med Siemens Energy om at udbygge elnettet i Vestdanmark for Energinet. Opgaverne udføres sammen med Bravida og Rambøll. Selektiv tilgang Koncernens ordreindgang var i 2024 præget af et beskedent udlæg fulgt af tiltagende momentum. I 1. kvartal faldt ordreindgangen 69%, primært fordi MT Højgaard Danmark i samme kvartal året før Ordreindgang Mio. kr. Ordrebeholdning Mio. kr. kontraherede en stor enkeltordre med en værdi på over 2 mia. kr. Til gengæld var der i de følgende tre kvartaler stigende, tocifret vækst i ordreindtaget. I 4. kvartal steg ordreindgangen således 40%. Som ventet faldt den samlede aktivitet i det danske marked, og især nybyggeri af boliger blev påvirket af de høje renter og effekten af de foregående års prisstigninger på byggematerialer. Der var også færre store udbud af offentligt byggeri, og generelt var licitationsmarkedet præget af skarp priskonkurrence med mange bydere til de enkelte projekter. Efter et afdæmpet 1. kvartal var der stigende tocifret vækst i ordreindgangen i de tre sidste kvartaler. Værdien af den samlede ordreportefølje var 11,8 mia. kr. De største nye ordrer i 2024 Listen omfatter kun endelige, ubetingede ordrer Selskab Projekt Varighed Ordresum MT Højgaard Danmark Udvidelse af motorvej E45 nær Hedensted for Vejdirektoratet (Vestvejen E45) 2025-27 568 mio. kr. Enemærke & Petersen Renovering og udvikling af Granparken i Odense for Civica (partnerskabet Team LIVA) 2025-27 519 mio. kr. MT Højgaard Danmark Fase 4 i havneudbygning for Rønne Havn 2024-26 513 mio. kr. MT Højgaard Danmark Anlæg af Valby Skybrudstunnel for HOFOR og Frederiksberg Forsyning i joint operation med Eiffage Infra-Spezialtiefbau 2024-28 490 mio. kr., godt halvdelen til MTH DK MT Højgaard Danmark Nybyggeri af administrationsbygning i Storkøbenhavn 2024-26 450 mio. kr. Enemærke & Petersen Renovering af Lønstrupgård i Vanløse for KAB (partnerskabet &os) 2024-28 400 mio. kr. MT Højgaard Danmark Udbygning af motorvej E45 Vejle N – Skanderborg S for Vejdirektoratet 2024-25 267 mio. kr. MT Højgaard Danmark Renovering af Grantoften i Ballerup for DAB og Ballerup almennyttige Boligselskab 2025-27 211 mio. kr. Enemærke & Petersen Nybyggeri af ejendom i Københavns Nordhavn for NREP 2024-26 205 mio. kr. Enemærke & Petersen Helhedsplan for Valby-ejendommene for 3B (partnerskabet &os) 2024-27 183 mio. kr. Forretningsenhederne kontraherede i 2024 nye ordrer og ekstraarbejder for i alt 9,0 mia. kr. (2023: 9,9 mia. kr.). De nye ordrer var bredt fordelt på mange mindre og mellemstore projekter samt enkelte større opgaver inden for anlæg og infrastruktur, renovering og nybyggeri. Desuden vandt MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen flere ordrer, som først ventes at blive endeligt tildelt i 2025, hvor de vil blive en del af ordreindgangen. Det var bl.a. renoveringen af en almen boligafdeling i København for KAB og et projekt for en stor, dansk industrikoncern. Endelig vandt MT Højgaard Danmark nye, flerårige byggepartnerskaber 10 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information UDVIKLING I ORDREBEHOLDNING Beløb i mio. kr 4K24 4K23 2024 2023 Ordrebeholdning primo 11.727 13.952 13.505 13.344 Ordreindgang i perioden 3.194 2.276 8.958 9.949 Produktion i perioden -3.139 -2.723 -10.682 -9.788 Ordrebeholdning ultimo 11.782 13.505 11.782 13.505 Finansielle udfordringer hos flere aktører – både udviklere og entreprenører – medvirkede til at skabe en vis uro i markedet. Modsat var der høj aktivitet inden for anlæg og infrastruktur med mange nye udbud af veje, broer, tunneller, energiforsyning og klimasikring. Efterspørgslen på erhvervs- og industribyggeri var robust, især takket være kapacitetsudvidelser i den farmaceutiske industri. Og der var også god aktivitet inden for renovering af almene boliger og modernise- ring/renovering af private og offentlige bygninger. Forretningsenhederne fastholdt året igennem en selektiv tilgang til nye projekter for at sikre fornuftig rentabilitet. Dækningsgraderne på nye ordrer var uændrede i forhold til 2023. Ordrebeholdning Ordrebogen med endelige, ubetingede ordrer havde ved udgangen af året en værdi på 11,8 mia. kr. (2023: 13,5 mia. kr.) – et fald på 13% udløst af høj produk- tion gennem hele året, kombineret med den lave ordreindgang i 1. kvartal 2024. Ordrebogen er bredt fordelt på segmenter, projektstørrelser og geografi. 39% vedrører projekter i flerårige byggepartnerskaber og andre samarbejdssager. Ud over ordrebeholdningen på 11,8 mia. kr. havde koncernen vundne, men endnu ikke tildelte ordrer for 1,6 mia. kr. - typisk projekter, som er betinget af ændringer af lokalplaner og andre forhold. Disse ordrer ventes at blive endeligt kontraheret i løbet af 2025. En af de større, betingede ordrer – opførelsen af et nyt hovedsæde for Grundfos i Bjerringbro – er endeligt tildelt i januar 2025. Hertil kom ved årsskiftet de fremtidige opgaver i strategiske byggepartnerskaber med en skønnet værdi på op til 5,3 mia. kr. samt ordrer i joint ventures med en værdi på 0,8 mia. kr. Den samlede, potentielle ordreportefølje udgjorde dermed 19,5 mia. kr. (2023: 21,3 mia. kr.). Koncernen er derfor fortsat robust over for udsving i marked og efterspørgsel, og forretningsenhederne kan nemmere optimere planlægningen og brugen af egne ressourcer. Fordobling i anlæg MT Højgaard Danmarks ordreindgang var 4,8 mia. kr. (2023: 5,8 mia. kr.). Heraf udgjorde anlægs- og infrastrukturordrer 2,4 mia. kr. – en fordobling fra 2023. Ordreindgangen i det samlede Enemærke & Petersen var 4,0 mia. kr. (2023: 3,4 mia. kr.), hvor både NemByg, Raunstrup og Enemærke & Petersen havde vækst. I Enemærke & Petersen blev væksten især drevet af partnerskaber og projekter med tidlig involvering. MT Højgaard Property Developments ordreindgang på 181 mio. kr. (2023: 834 mio. kr.) afspejlede den usikre og tilbageholdende stemning hos mange investorer, selv om der sidst på året var mindre tegn på en opblødning på grund af rentenedsættelser og et mindre opsving i antallet af ejendomstransaktioner. På tværs af koncernen kom 33% af ordreindgangen (2023: 21%) fra byggepartnerskaber og projekter i andre samarbejdsformer, inkl. integrerede projektsam- arbejder, dialogbaserede udbud, projekter med tidlig involvering og faseopdelte udbud. 11 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Forventninger til 2025 77% af den forventede omsætning på bygge- og anlægsentrepriser var kontraheret ved årsskiftet, og forventningerne er dermed robuste over for eventuelle markeds- og konjunkturudsving. Desuden har koncernen vundne, men endnu ikke tildelte ordrer på 1,6 mia. kr., som ventes at blive kontraheret i 2025, samt en lovende pipeline og en stærk eksponering mod de områder i markedet, hvor der ventes at komme mange interessante projektmuligheder. Underskuddet fra ophørende aktiviteter ventes at blive væsentligt lavere end sidste år (2024: -168 mio. kr.) efter salgene af alle aktiviteter i Portugal, Afrika og Færøerne samt salg eller afvikling af de fleste aktiviteter og aktiver i Grønland. Med et lavere underskud i ophørende aktiviteter, en uændret skatteprocent og stort set uændrede finansielle poster er der basis for, at en større del af driftsresultatet finder vej til bundlinjen. Der vil fortsat i 2025 være fokus på at opnå et fornuftigt afkast af den investerede kapital, forbedre arbejdskapital og pengestrømme samt øge produktiviteten på tværs af værdikæden, fra afgivelse af tilbud til aflevering af de færdige projekter. Forudsætninger Eventuelle effekter fra køb og salg af virksomheder indgår ikke i forventningerne. Der kan opstå forskydninger i opstart af projekter eller forsinkelser på indgåelse af nye kontrakter, men effekten heraf antages at være begrænset. Der ventes fortsat solid interesse for byggepartner- skaber og integrerede projektforløb fra kunder og rådgivere. Der ventes en mindre vækst i den samlede efterspørgsel på anlægs-, renoverings- og bygge- opgaver i Danmark. Der ventes især interessante projektmuligheder inden for områder som anlæg og infrastruktur, klimasikring, udbygning af energiforsyning samt energirenovering og transfor- mation af den eksisterende bygningsmasse i alle segmenter, inklusive forsvarets bygninger. Der ventes fornuftig aktivitet inden for erhvervs- og industribyggeri, drevet især af den farmaceutiske industri. Men efterspørgslen kan blive påvirket af stigende geopolitisk usikkerhed. Med udsigt til yderligere, mindre nedsættelser af styringsrenten ventes nybyggeriet af boliger grad- vist at udvikle sig positivt, særligt for velbeliggende projekter i de store byer. Koncernens samlede aktivitet ventes i 2025 at blive marginalt lavere, og derfor forventer MT Højgaard Holding en omsætning i niveauet 10,0-10,5 mia. kr. (2024: 10,7 mia. kr.). Driftsresultatet (EBIT) i 2025 ventes at udgøre 400- 450 mio. kr. (2024: 486 mio. kr.). Mens indtjeningen på de løbende bygge-, renoverings-, anlægs- og serviceopgaver stort set ventes at blive på samme niveau som sidste år, ventes engangsindtægterne fra især grundsalg at blive væsentligt lavere end i 2024, hvor avancerne fra grundsalg beløb sig til 56 mio. kr. MT Højgaard Danmark ventes at bidrage med et lidt lavere – men fortsat tilfredsstillende – driftsresultat efter et mindre fald i omsætningen. Enemærke & Petersen ventes at forbedre driftsresultatet, om end de iværksatte tiltag for at styrke projekteksekvering og forbedre lønsomhed først får fuld effekt i løbet af et par år. Endelig ventes MT Højgaard Property Development at få et lavere driftsresultat ovenpå de store salgsavancer i 2024. Med den kendte fasning af projekter og ordrer antages koncernens omsætning og driftsresultat at blive højest i årets sidste måneder, ligesom det har været tilfældet i tidligere år. 2025 ventes at blive et år med stabil indtjening fra løbende opgaver, understøttet af en solid ordrebeholdning, en god pipeline og en stærk eksponering mod vækstområder. FREMADRETTEDE UDSAGN Årsrapporten indeholder udsagn om fremtiden, herunder økonomiske forventnin- ger til 2025, der som følge af deres natur er forbundet med risici og usikkerhedsfaktorer, hvilket indebærer, at den faktiske udvikling kan afvige fra det forventede. Der henvises til afsnittet om risikostyring på side 14-16. 12 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Afvikling af de internationale aktiviteter Afviklingen af den tidligere forretningsenhed MT Højgaard International blev indledt i oktober 2023, hvor en strategisk analyse konkluderede, at aktiviteterne skulle nedskaleres i en kontrolleret proces via frasalg og afvikling, så MT Højgaard Holding kunne fokusere på den danske forretning. I 2024 er aktiviteterne i Portugal og Afrika samt på Færøerne solgt. I Grønland er der i 2024 og frem til januar 2025 indgået aftaler om salg, afvikling eller overdragelse af langt de fleste aktiver og aktiviteter, jf. oversigten på denne side. Afviklingen har frem til februar 2025 udløst et samlet kontantprovenu på godt 150 mio. kr. til MT Højgaard Holding, heraf ca. 90 mio. kr. i 2024. Provenuet er sammensat af salgssummer og indfrielse af driftskapital eller lån, som MT Højgaard Holding havde stillet til rådighed for de solgte virksomheder. Status på den internationale afvikling Seth (Portugal og Afrika) Virksomheden er solgt i 2024, og sidste rate af salgssummen er afregnet i februar 2025. Lån fra MT Højgaard Holding er indfriet før salgets gennemførelse. Færøerne Byggeaktiviteterne i MT Højgaard Færøerne er indstillet i 3. kvartal 2023. Anlægsvirksomheden RTS Contractors er solgt i 2024, hvor driftskapital er tilbagebetalt til MT Højgaard Holding. Salgssummen afregnes over 5 år. MT Højgaard Grønland En operation ved Pituffik Space Base (Thule-basen) er solgt og afregnet i 2024. 3 camps med beboelsescontainere i Nuuk er solgt og afregnet i 2024. Betonelementfabrikken ved Nuuk er solgt i 2024, og salget er afregnet i januar 2025. De sidste byggeentrepriser er færdiggjort, afleveret og afregnet i 2024. Som led i afviklingen er der er i 2024 solgt og afregnet øvrige aktiver, herunder byggemateriel. Arssarnerit (Grønland) Alle tre afdelinger uden for Nuuk og to lejligheder er solgt og afregnet i 2024. VVS-service forretningen er solgt og afregnet i 2024. To entreprisekontrakter (primært igangværende arbejder) uden for Nuuk er solgt i januar 2025 og afregnes i 2025. Udeståender medio februar 2025 Arssarnerits teknikforretning i Nuuk-området. Mindre grønlandske aktiver, herunder tre lejligheder ejet af Arssarnerit. Der udestår nu i al væsentlighed salget af den grønlandske teknikvirksomhed Arssarnerit og en række mindre aktiver i Grønland. Arssarnerit er via frasalg og overdragelse af entrepriser blevet skåret til, så fokus nu igen er på virksomhedens oprindelige kerne med teknikaktiviteter i Nuuk-området. Målet for 2025 er at afslutte den igangværende salgsproces for de sidste aktiver i Grønland. Ud over de nævnte aktiviteter har MT Højgaard Færøerne og MT Højgaard Grønland afgivet sæd- vanlige 5-årige garantier på afleverede byggerier, og eventuelle forpligtelser hertil vil fortsat blive opfyldt. Nedskaleringen af de internationale aktiviteter blev intensiveret i 2024. Der udestår nu i al væsentlighed salget af den grønlandske teknikvirksomhed Arssarnerit. 13 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information 1. Tilbudsgivning 2. Projekteksekvering 3. Tvister 4. Markedsvilkår 5. Image 6. IT-sikkerhed Risikostyring Risikostyring er en integreret del af koncernstrategien. Forretningen – og i særdeleshed projekterne – er en del af en omskiftelig omverden, der stiller store krav til løbende og struktureret risikostyring og -håndtering. Risikostyring er de koordinerende aktiviteter, som koncernen har etableret for at styre og håndtere risici. I risikostyringen indgår vurdering af sandsynlighed og økonomisk eksponering forbundet med de enkelte identificerede risici. Bestyrelsen har det overordnede ansvar for koncer- nens risikostyring og fører tilsyn med direktionen, som fastlægger og monitorerer processer og retningslinjer for risikostyring og -rapportering. Forretningsenhederne i koncernen udarbejder med en fast frekvens en formel risikorapportering til bestyrelsen, hvor der redegøres for de væsentligste risici, herunder risikovurderinger og risikomitigerende handlinger. Herudover er der implementeret en fast møderække, hvor forretningsenhederne orienterer direktionen om væsentlige ændringer i risikobilledet i forretningen. Risikorapporteringen sikrer, at forretningsenhederne arbejder struktureret med risikostyring. Samtidigt udgør risikorapporteringen et værdifuldt værktøj, som dels understøtter direktionens beslutningsproces og overordnede strategiudvikling og dels under- støtter bestyrelsens løbende tilsyn med koncernens forretningsenheder. Direktionen og forretningsenhederne har i samarbejde defineret en række risikokategorier, som er relevante for alle enheder og for koncernen som helhed, og som alle forretningsenheder er forpligtet til at rapportere på. Således sikres en ensartet og stringent rapporte- ring på tværs af koncernen. De udvalgte risikoområder afspejler de mest relevante og/eller risikofyldte områder i koncernen og omverdenen. Tidligere har kategorierne ”Medarbejdere” og ”Klima og miljø” indgået som en del af denne risikorap- portering. ESG-relaterede risici fremgår fra 2024 af koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse under ESG-redegørelsen. 14 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Tilbudsgivning Projekteksekvering Tvister Markedsvilkår Tilbudsgivning er en nøgleaktivitet i koncernens forretning. De væsentligste risici identificeret for tilbudsgivning er: Afvigelse fra interne processer Fejlkalkulation af egenproduktion Fejl i underentreprenørpriser De væsentligste risici identificeret for projektekse- kvering er: Mangelfuld risikostyring og projektledelse Udskiftning af nøglepersonale Mangelfuld forståelse af kontraktgrundlag Styring af egenproduktion og underleverandører Sikring af korrekt projektteam Koncernen kan blive involveret i retssager, voldgiftssager eller myndighedssager som følge af påstande om fx forsinkelser, mangler eller misligholdelse af aftaler. De væsentligste risici identificeret for tvister er: Uklart projektgrundlag Konflikter med bygherrer/rådgivere Dårligt samarbejde Markedsvilkår og makroøkonomiske udsving påvirker koncernens portefølje af projekter. De væsentligste risici identificeret vedrørende markedsvilkår er: Renteudvikling Konjunkturudsving Konkurrencesituation Prisstigninger på materialer og løn Sandsynligheden forbundet med tilbudsgivning vurderes middellav, mens den økonomiske eksponering vurderes middel. Indtjeningen på pro- jekterne er direkte afhængig af prisfastsættelsen i tilbudsfasen. Koncernens resultater kan påvirkes negativt at væsentlige stigninger i f.eks. råvarepri- ser, lønomkostninger mv. for både egenproduktion og ved anvendelse af underleverandører. Sandsynligheden forbundet med risici i projekteksekveringen er middel, mens den økonomiske eksponering er middelhøj. I en projekt- forretning vil risikoen forbundet med eksekvering af projekterne altid udgøre en væsentlig risiko – særligt på de større og mere komplekse projekter i porteføljen. I koncernen er der stort fokus på at identificere og behandle risici tidligt i projektets levetid for at styre de økonomiske konsekvenser bedst muligt. Tvister udgør en risiko for negativ påvirkning af koncernens resultater. Sandsynligheden forbundet hermed vurderes middel, mens den økonomiske eksponering vurderes middelhøj. Bygge- og anlægsbranchen i Danmark er påvirket af store markedsmæssige udsving og den generelle makroøkonomiske udvikling. Koncernen har derfor valgt at agere inden for nybyggeri, anlæg, infrastruktur, renovering samt service for at sikre en spredning i forretningen, der kan reducere påvirkningen fra markedsvilkårene inden for de enkelte segmenter. For markedsvilkår gælder det, at både sandsynlighed og økonomisk eksponering er middel. Stærke forretningsgange, kontrol-processer og instrukser Compliance med internt defineret møderække Involvering af fagspecialister Uddannelse for at sikre de rette kompetencer Kvalitetssikring af egne tilbud samt tilbud fra underleverandører Granskning af projektmaterialet i alle projektets faser Tæt samarbejde med bygherrer, rådgivere, underleverandører mv. Løbende risikovurdering og risikohåndtering af projekter under udførelsen Løbende økonomigennemgang og styregruppemøder Fokus på et godt samarbejdsklima Forebyggelse af eventuelle tvister gennem god og åben dialog med interessenter, kontinuerlig granskning af projektmateriale og gennem længerevarende, strategiske byggepartner- skaber og andre samarbejdsformer med tidlig involvering Løbende arbejde på at minimere eksponering på potentielle og igangværende tvister Involvering af interne og eksterne juridiske kompetencer Spredning af projekter på kunde- og markeds- segmenter med balance mellem store og små projekter fordelt over blandt andet nybyggeri, anlæg, infrastruktur, renovering og service Monitorering af markeds- og renteudvikling Sikring af stabilitet og robusthed gennem strategiske partnerskaber og samarbejdsaftaler Vurdering af konkurrencebilledet i forbindelse med tilbudsproces Risikobeskrivelse Risikovurdering Risikomitigerende handlinger 15 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Image IT-sikkerhed Koncernens image påvirkes af en lang række for- hold og faktorer. De væsentligste risici identificeret for image er: Manglende overholdelse af miljøkrav Manglende overholdelse af arbejdsmiljøkrav Problemer opstået i samarbejde med underleverandører Der eksisterer en konstant udefrakommende trussel, som truer med at kompromittere systemer og data. De væsentligste risici identificeret for IT-sikkerhed er: Ransomware-angreb Servernedbrud/manglende evne til at genskabe data og systemer. Koncernens og forretningsenhedernes image kan afholde bygherrer fra at indgå nye kontrakter og påvirke muligheden for at tiltrække og fastholde medarbejdere. Sandsynligheden for risici forbundet med image vurderes middelhøj, mens den økonomiske eksponering vurderes middel. Kompromittering af systemer og data vil påvirke effektiviteten og produktiviteten negativt. Grundet koncernens robuste IT-infrastruktur vurderes sand- synligheden middellav. Koncernen er kendetegnet ved en drift, hvor en væsentlig del bliver udført uden direkte anvendelse af IT. Derfor vurderes den økonomiske eksponering ved et cyberangreb eller servernedbrud middel – om end de økonomiske konsekvenser er vanskelige at estimere pålideligt. Samarbejde og dialog med interessenter og samarbejdspartnere Fast strategi og principper for pressehåndte- ring og kommunikation Fokus på og undervisning i arbejdsmiljø Løbende leverandørkontrol SOC (Security Operations Centre) -overvågning Regelmæssige tests og effektive procedurer for back-up og gendannelse af systemer og data Kontinuerlig styrkelse af IT-infrastruktur og minimering af angrebsfladen Awareness-træning blandt medarbejderne mod blandt andet phishing Risikobeskrivelse Risikovurdering Risikomitigerende handlinger Enemærke & Petersen har udført en række komplekse renoveringsopgaver i især almene boligområder. Forudsætningen for at få det til at lykkes er konstruktivt samarbejde og dialog mellem alle involverede parter. 16 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Strategi og særlige fokusområder Indhold 18 Strategi 21 Partnerskaber og samarbejder 22 Anlæg og infrastruktur 23 Renovering og bygningstransformation Nykredits medarbejdere kunne i 2024 flytte ind i et topmoderne kontordomicil i Nordhavn udført af MT Højgaard Danmark. Nykredit, nyt domicil Strategi 2023-25: Vi bygger på 2024 var det andet år med koncernstrategien for 2023-25: ”Vi bygger på”. Året var præget af fortsat fokus på kerneaktiviteterne samt målrettede indsatser inden for strategiens fire fokusområder og tre udvalgte markedsområder. Gennem proaktivt samarbejde og stærke faglige kompetencer skaber koncernens forretningsenheder projekter af høj kvalitet, der leverer værdi til kunder, samarbejdspartnere og samfundet. På udvalgte markedsområder – herunder partnerskaber og samarbejde, anlæg og infrastruktur samt renovering og bygningstransformation – er der i 2024 opnået væsentlige fremskridt, som både driver vækst og skal understøtte en mere bæredygtig fremtid for bygge- og anlægssektoren. Inden for de fire strategiske fokusområder har MT Højgaard Holding arbejdet målrettet for at sikre fortsat fremdrift: Økonomi: Det var sjette år i træk med lønsom vækst i MT Højgaard Holding, og dermed opfyldte koncernen et af hovedmålene i strategien. Stærk projekteksekvering, risikominimering og afkast af den investerede kapital har bl.a. været i fokus. Marked: Koncernen skærpede i 2024 sit fokus på attraktive markedssegmenter med solide resultater til følge. Samtidig sikrer en diversificeret forretningsmodel stabilitet og robusthed ved skiftende markedstendenser og -konjunkturer. Mennesker: Medarbejderne er fundamentet for koncernens succes. 2024 bød på styrkede indsatser inden for sikkerhed, diversitet, trivsel og faglig udvikling. Målet er at sikre, at alle føler sig værdsat og engageret, samtidig med at kompetencer fastholdes og opbygges. Klima & miljø: Inden for miljømæssig bæredygtighed har koncernen bl.a. arbejdet på at reducere CO 2 -aftryk og minimere brugen af problematisk kemi gennem innovative løsninger og samarbejde. Tiltag integreres i projekter for at skabe positivt bidrag til fremtidens samfund og miljø. På de følgende sider gives en status på fremskridt opnået i 2024 inden for strategiens fokus- og markedsområder samt de strategiske prioriteter for 2025, som er det sidste år i den indeværende strategiperiode. 18 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Langsigtet lønsom vækst samt et stabilt og fornuftigt afkast på den investerede kapital Økonomi En foretrukken samarbejdspartner i attraktive markeder, hvor vi kan gøre en forskel Marked Strategiske prioriteter mod 2025 Fokus på stabilisering af kerneforretning, herunder indtjening i Enemærke & Petersen. Forbedring af de frie pengestrømme for at skabe øget økonomisk fleksibilitet og robusthed. Afvikling af resterende internationale aktiviteter i Grønland. Udnytte koncernfordele for at skabe yderligere værdi for både aktionærer og øvrige interessenter. Omsætningsvækst Indtjeningsvækst (EBIT) 9 % 21% i 2023 25 % 26% i 2023 Fortsat lønsom vækst. Solid udvikling af afkastet af den investerede kapital. Afviklingen af de internationale aktiviteter videreført som planlagt og dermed et skarpere fokus på den danske kerneforretning. Enemærke & Petersen benyttede sin købsoption på de resterende 40% af NemByg. Strategiske prioriteter mod 2025 Fortsætte opbygningen af tre stærke forretningsben inden for anlæg, nybyggeri og renovering for en mere balanceret og robust markedsposition. Opnå fremgang i opgaver inden for den grønne omstilling og klimatilpasning, hvor koncernen har styrket sine kompetencer og erfaring. Samarbejde og tidlig involvering af projektets parter som fortsat fokuspunkt. Omsætning fra partnerskaber og samarbejder Omsætning fra anlæg og infrastruktur 4,0 mia. kr. 3,6 mia. kr. i 2023 1,7 mia. kr. 0,7 mia. kr. i 2023 Skærpet profil i markedet med fremgang inden for de strategiske fokusområder. Fortsat høj aktivitet i partnerskaber og samarbejder med tidlig involvering. Mere end fordobling af omsætningen fra anlægs- og infrastrukturopgaver og dermed væsentlig udvidelse af dette forretningsområde. Styrket position på markedet for transformations- og klimatilpasningsprojekter. 19 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information En attraktiv arbejdsplads med en positiv social effekt på samfundet Mennesker En aktiv koncern, der målrettet tager ansvar for den grønne omstilling Klima & miljø Strategiske prioriteter mod 2025 Reduktion af arbejdsulykker gennem styrket indsats. Øget fokus på diversitet og inklusion på tværs af medarbejdergrupper. Fastholdelse og kompetenceudvikling via uddannelsesprogrammer og bedre onboarding. Løbende compliancetiltag og forbedrede ledelsessystemer for effektiv videndeling og processer. Ulykkesfrekvens Kvinder i koncernen Andel uddannelsesstillinger 18,9 17,3 i 2023 11,3 % 10,2% i 2023 8,1 % 8,3% i 2023 Arbejdsmiljøindsatsen omstruktureret og styrket, men fortsat udfordringer med høj ulykkesfrekvens. Kompetenceopbygning blandt håndværkere inden for bæredygtighed og arbejdsmiljø. Initiativer til rekruttering af flere kvinder har øget andel af både kvindelige timelønnede og funktionærer. Skærpet indsats mod social dumping blandt underentreprenører. Strategiske prioriteter mod 2025 Fokus på klima- og miljøhandlingsplaner på virksomheds- og projektniveau. Styrke indsatsen for at reducere klimaaftryk fra brændstof (scope 1) og materialer (scope 3). Systematisk implementering af Bygningsreglementets klimakrav på tværs af koncernen. Intensivering af indsatser for affaldshåndtering for at vende nedgang i recirkulering. Fremskyndet udfasning af materialer med problematiske stoffer. CO 2 -udlednig i egen drift (scope 1 og 2) Recirkuleret affald 14.273 ton 11.878 ton i 2023 66,5 % 67,9% i 2023 Klimatiltag i egen drift har reduceret udledning fra el og varme (scope 2), men vækst i særligt anlægssegmentet øger brændstofforbruget (scope 1). Kortlægning af problematiske stoffer i materialer og første tiltag til udfasning er på plads. Forbedret indsigt i koncernens biodiversitetspåvirkning både on-site og off-site. Analyser og risikovurderinger af miljømæssige forhold i egen drift og værdikæde har styrket grundlag for handlingsplaner i 2025. * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165 20 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Partnerskaber og samarbejder Interessen for at afprøve nye samarbejdsformer stiger blandt både private og offentlige bygherrer. Koncernens erfaringer fra de seneste års mange partnerskaber og IPD-projekter (Integrated Project Delivery) dokumenterer fordelene, herunder blandt andet større leverance- og budgetsikkerhed, færre konflikter, bedre arbejdsmiljø og effektiv styring af projekterne. Den stigende interesse kommer fra både offentlige, almene og private bygherrer. I 2024 kom 33% af ordreindgangen i koncernen fra partnerskaber og andre samarbejdssager, en stigning fra 21% i 2023. Partnerskabet FUUR med Furesø Kommune MT Højgaard Danmark indgår i stigende grad i samarbejdsaftaler med tidlig involvering og åbne regnskaber, blandt andet med Furesø Kommune. Billedet her er fra Børnehuset Lyngholm i Farum. Udvalgte partnerskaber Offentlige bygherrer ByK med TRUST II – fortsættelse af Enemærke & Petersens partnerskab med Københavns Kommune vedr. nybyg og renovering af skoler og daginstitutioner Partnerskabet HØST med Hørsholm Kommune, Enemærke & Petersen Partnerskabet FUUR med Furesø Kommune, MT Højgaard Danmark Sammenholdet, partnerskab med Region Hovedstaden, MT Højgaard Danmark Almene bygherrer Byggepartnerskabet &os med KAB, Enemærke & Petersen Byggepartnerskabet LIVA med Civica, Enemærke & Petersen Private bygherrer Siemens Energy samarbejdsaftale ifm. udbygning af elnettet i Vestdanmark, MT Højgaard Danmark Samarbejdsaftaler med flere, større industrivirksomheder Eksempler på Integrated Project Delivery – projekter med tidlig involvering DSB, rammeaftaler ifm. tre værksteder for eltog, MT Højgaard Danmark Køge Kyst, 500 boliger for PensionDanmark, Enemærke & Petersen ”Vores erfaring med partnerskaber og andre samarbejdsmodeller er entydigt positive. En samarbejdskultur baseret på tillid, åbenhed og fælles mål gør projekterne effektive med mindre støj. Vi kan se, at det øger produktiviteten og værdiskabelsen for alle parter. For os er der ingen tvivl – vi skal fortsætte ad denne vej.” Peder Johansen, Strategidirektør i Enemærke & Petersen Strategiske byggepartnerskaber og andre samarbejdsprojekter i form af rammeaftaler og projekter med tidlig involvering udgør ligeledes en stor del af koncernens omsætning. I 2024 udgjorde omsætningen på samarbejdssager uændret 37% i forhold til 2023. Koncernens ambition er fortsat at øge andelen af samarbejds- og partnerskabssager for at sikre stabilitet, optimere kapacitetsudnyttelsen, nedbringe risici, forbedre arbejdsmiljøet og udbygge langvarige relationer, der kan være med til at øge værdiskabelsen for alle byggeriets parter. 21 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Anlæg og infrastruktur Større anlægs- og infrastrukturprojekter i 2024 Nordhavnstunnelen i joint venture med BESIX Skybrudstunnel i Valby i samarbejde med Eiffage Infra-Spezialtiefbau Ny jernbanebro over Guldborgsund Udbygning af elnettet i Vestdanmark i samarbejde med Siemens Energy Udbygning af Rønne Havn, fase 3 og 4 DSB grønne værksteder i Brabrand og Næstved Udbygning af motorvej E45, broer og vejstrækninger for Vejdirektoratet Renovering og modernisering af Mosede Renseanlæg Transformerstationen Thor i samarbejde med Siemens Energy Rønne Havn MT Højgaard Danmark fortsatte i 2024 udvidelsen af Rønne Havn, et af de største igangværende vandbygningsprojekter i Danmark. Det høje aktivitetsniveau inden for anlæg og infrastruktur fortsatte i 2024, blandt andet som følge af Infrastrukturplan 2035, den grønne omstilling og projekter inden for klimatilpasning. I 2024 udgjorde anlægs- og infrastrukturprojekter således ca. 30% af de samlede ordrer målt på omsæt- ning. Omsætningen inden for anlæg og infrastruktur nåede 1,7 mia. kr., mens ordrebeholdningen var 2,1 mia. kr. ved årets udgang. Heri indgår ikke omsætning for Nordhavnstunnelen, der udføres i joint venture med BESIX. De seneste års markante projekter har igen positione- ret MT Højgaard Danmark som en stærk spiller inden for anlæg og infrastruktur. En del projekter gennemfø- res som joint ventures eller længere samarbejder med udenlandske partnere, der i stigende grad har fået øjnene op for MT Højgaard Danmarks høje faglighed og kapaciteter på området. ”Anlæg og infrastruktur er en del af koncernens historiske DNA, som vi er godt i gang med at revitalisere. De store anlægsprojekter fylder mere og mere i projektporteføljen, og vi oplever en øget interesse fra de store, internationale spillere i at indgå samarbejder med os. Vi spiller på hele paletten – fra veje, broer og havne til energi- og miljøanlæg og det voksende marked inden for klimasikring.” Mads Peter Olesen, Strategichef i MT Højgaard Danmark De gode projektmuligheder inden for anlæg, infrastruktur, grøn omstilling og klimasikring ventes at fortsætte. Blandt vækst-driverne er forskellige former for skybrudssikring, opgradering af veje og jernbaner, fjernvarmeudbygning og andre energianlæg. Koncernen vil fortsætte udbygningen af forretningen inden for anlæg og infrastruktur i de kommende år for at skabe en god balance mellem koncernens markedssegmenter og dermed gøre koncernen mere robust over for konjunkturudsving. 22 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Renovering og bygningstransformation Nedslidte bygninger, ny lovgivning med nye krav til bygningers energiforbrug samt en generel øget ressourcebevidsthed er med til at drive udviklingen inden for renovering og bygningstransformation. Interessen for renovering og transformation er især voksende i den almene sektor og inden for erhvervs- og industribyggeri. Modernisering og omdannelse af den eksisterende bygningsmasse er på dagsordenen af flere grunde. I nogle tilfælde er bevaring af værdifuld kulturarv på spil. I andre tilfælde er det begrænsning af klimapåvirkninger og hensyn til naturressourcer, der driver renovering og transformation. Eller behovet for tidssvarende boliger med et lavere energiforbrug. Og i fremtiden kan klimasikring, f.eks. i forhold til højere vandstand og risiko for oversvømmelse, være med til at øge behovet for til- og ombygning af eksisterende bygninger. Koncernens forretningsenheder har en solid tradition for renovering og bygningstransformation og gennemfører løbende en lang række større og mindre projekter over hele landet. Bygningstransformation , Aarhus I 2024 afleverede MT Højgaard Danmark den omfattende transformation af det gamle psykiatriske hospital, tegnet af arkitekt Bindesbøll, til et nyt, moderne boligkvarter med bevaring af de kulturhistoriske værdier. Renoverings- og transformationsopgaver for både of- fentlige, almene og private bygherrer udgør et stort og stabilt potentiale for koncernens forretningsenheder i de kommende år. Koncernen har således en strategisk målsætning om at udnytte markedsmulighederne i hele landet og fastholde et højt kompetence- og aktivitetsniveauet inden for denne projekttype. Større projekter inden for renovering og bygningstransformation i 2024 Psykiatrisk hospital i Aarhus transformeret til boligkvarter med almene boliger Lyngbyvej 100 transformeres fra domicilejendom til moderne flerbrugerhus Gennemgående renovering og modernisering af seks blokke i Bellahøjhusene Renovering og modernisering af Grantoften, 456 lejemål i Ballerup Transformation af almene boliger i Københavns Nordvestkvarter til større lejemål og nye fællesfaciliteter 23 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Resultater i 2024 Indhold 25 MT Højgaard Holding koncernen 26 MT Højgaard Danmark 28 Enemærke & Petersen 30 MT Højgaard Property Development 31 Resultater i 4. kvartal 2024 32 Regnskabsberetning 2024 MT Højgaard Danmark har arbejdet for DSB i mere end 100 år, og i 2024 var DSB en af forretningsenhedens største kunder. I Brabrand opfører virksomheden et IC-5 togværksted til 1,3 milliarder kroner. Værkstedet er et vigtigt skridt mod DSB´s målsætning om CO 2 - neutralitet i 2030. DSB, grønne værksteder i Brabrand MT Højgaard Danmark Enemærke & Petersen MT Højgaard Property Development Læs mere på side 26-27 Læs mere på side 30 Læs mere på side 28-29 Storentreprenør inden for nybyggeri, anlæg og infrastruktur samt renovering Udvikling og realisering af nybyggeri og byudvikling Landsdækkende entreprenør inden for nybyggeri, renovering og bygningsservice samt strategiske partnerskaber MT Højgaard Holding koncernen 25 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Økonomisk udvikling 2024 blev et tilfredsstillende år for MT Højgaard Danmark, der løftede både omsætning og indtjening i forhold til sidste år. Omsætningen steg med 9% i forhold til 2023 og nåede 6.081 mio. kr. (2023: 5.590 mio. kr.) efter højere aktivitet på større igangværende bygge- og anlægsprojekter. Den høje aktivitet i produktionen kombineret med en god kapacitetsudnyttelse sikrede et forbedret driftsresultat på 345 mio. kr. (2023: 271 mio. kr.) og en overskudsgrad på 5,7%. Den stærke udvikling er udtryk for, at driften er stabil, og at udførelsen af projekterne generelt forløber, som de er kalkuleret og kontraheret. Resultaterne er tilfredsstillende i en branche, der i 2024 var præget af usikkerhed i form af færre udbud inden for nybyggeri og finansielle udfordringer hos flere aktører. MT Højgaard Danmark navigerede igennem 2024 med resultater, der gør det muligt at udvikle virksomhedens kerneforretning yderligere i de kommende år. Særlige projekter og indsatser MT Højgaard Danmark har arbejdet målrettet med Momentum 25-strategien, hvor en af målsætningerne er at skabe tre stærke forretningsben inden for henholdsvis nybyggeri, anlæg og infrastruktur samt renovering. De senere års styrkelse af anlægsbenet er lykkedes, og det har sammen med en stabil konsolidering af aktiviteterne inden for nybyggeri skabt et solidt fundament for virksomhedens generelle aktivitetsniveau. I 2024 blev der i tillæg fokuseret på at styrke og udvide renoveringsområdet, hvilket har resulteret i flere nye renoveringsprojekter, primært kontraheret i anden halvdel af året. Momentum 25 fokuserer derudover på medarbejder- nes trivsel og udvikling med en langsigtet målsætning om at videreudvikle virksomheden som en attraktiv arbejdsplads præget af høj faglighed, samarbejde på tværs af fagområder og en stærk fælles kultur. Forudsætningen for langsigtet succes er at fastholde, videreudvikle og tiltrække branchens dygtigste medarbejdere og samtidig skabe et fællesskab omkring de enkelte bygge- og anlægsprojekter. I den årlige trivselsmåling viste resultatet fra efteråret 2024 det højeste niveau, siden målingerne startede i MT Højgaard Danmark for snart fem år siden. Særlige ESG-indsatser MT Højgaard Danmark efteruddannede i 2024 godt 100 håndværkere på det nyudviklede kursus ’Støv, støj og affald i forbindelse med bæredygtigt byggeri’. Kurset er en del af en større indsats for at øge fokus på, hvordan medarbejderne passer bedre på byggepladsens materialeressourcer og sikrer et godt arbejdsmiljø. MT Højgaard Danmark igangsatte i 2024 en kampagne for at nedsætte tomgangstiden på maskinparken med henblik på at nedbringe energiforbruget og samtidig samle data og erfaringer. Kampagnen har kørt på tre større byggepladser fra marts 2024 og kommer til at fortsætte frem til foråret 2025. Indtil videre viser data, at maskinførerne på de tre projekter har nedsat maskinernes tomgangstid med 6%. En fornuftig start, der skal bygges videre på fremover. Der er på flere byggepladser sat ind over for skurbyens elforbrug. Blandt andet er der gennemført pilotprojek- ter på Nordhavnstunnellen og på renoveringsprojektet Solbakken II, hvor intelligente systemer til energi- styring er taget i brug. Systemerne kan overvåge indeklimaet i skurene og tilpasse varmeforbruget ved at sænke temperaturen om natten og i weekenden. Resultaterne indikerer, at der kan spares over 50% af varmeforbruget. MT Højgaard Danmark nedsatte i 2024 en arbejds- gruppe, der skal øge diversiteten blandt MT Højgaard Danmarks timelønnede og funktionærer. MT Højgaard Danmark tiltrådte også Dansk Industris diversitetsløfte, og arbejdet med at øge diversiteten fortsætter i 2025. OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRAD DRIFTSRESULTAT (EBIT) Mio. kr. Mio. kr. Året i tal 6.081 mio. kr. Omsætning 6.383 mio. kr. Ordrebeholdning 4.823 mio. kr. Ordreindgang 345 mio. kr. Driftsresultat Valby skybrudstunnel København 26 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Ordreindgang og ordrebeholdning I 2024 var MT Højgaard Danmarks ordreindgang 4.823 mio. kr. (2023: 5.755 mio. kr.). Den lavere ordreindgang skyldtes de generelle markedstendenser kombineret med en selektiv tilgang til nye projektmuligheder. Den samlede ordrebeholdning udgjorde 6.383 mio. kr. ved udgangen af året (2023: 7.641 mio. kr.). I løbet af 2024 sikrede MT Højgaard Danmark sig flere nye opgaver inden for vejanlæg, broer og infrastruktur, hvilket har givet en god ordrebeholdning inden for disse markedsområder. Som eksempel kan nævnes to større vejanlæg ved udbygningen af motorvej E45 mellem Vejle og Aarhus. Et fortsat bredt sigte i markedet har sikret opgaver inden for alle virksomhedens faglige discipliner og strategiske fokusområder, mens et mere målrettet fokus på renoveringsopgaver i den sidste halvdel af året har resulteret i flere nye projekter inden for renovering af almene boliger. Nye større projekter i 2024 Ny professionshøjskole for UCL på havnen i Svendborg 6 km motorvejsudvidelse af E45 for Vejdirektoratet Opførelse af 80 nye boliger ved Viby Ringvej, Aarhus Anlæg af Valby Skybrudstunnel (joint operation med Eiffage Infra-Spezialtiefbau) Rammeaftale om Energinets transformerstationer i Vestdanmark (partnerskab med Siemens Energy, Bravida og Rambøll) Renovering af 456 familieboliger i Grantofteparken for DAB og Ballerup Almennyttige Boligselskab Partnerskabsaftale med en stor dansk industrivirksomhed om renovering af kontor- og produktionsbygninger Renovering af Boligforeningen AAB’s afdeling 49 i Københavns Nordvestkvarter Markedsopdatering Markedet for anlægs- og infrastrukturopgaver fortsatte igennem 2024 med høj aktivitet og mange nye udbud inden for nye veje, broer, tunneller, energiforsyning og klimasikring. Aktivitetsniveauet forventes af fortsætte i de kommende år med opgaver, der passer godt til MT Højgaard Danmarks kompetencer og kapaciteter. Markedet for offentligt nybyggeri var præget af færre af de helt store udbud. På den anden side blev nybyggeri hjulpet godt på vej af private bygherrer, og der har været stigende aktivitet inden for erhvervs- og industribyggeri. Især farmaindustrien har givet og forventes også i de kommende år at give nye projektmuligheder. Renoveringsmarkedet er stabilt og forventes fortsat at byde på et solidt antal udbud af nye renoveringspro- jekter, særligt omkring den almennyttige boligmasse. Renoveringssegmentet forbliver derfor en prioritet i MT Højgaard Danmark. De nye ESG-krav kombineret med skærpede energirammer vil fremadrettet præge den danske bygge- og anlægsbranche i stigende grad. Kravene vil fremme innovationen i hele værdikæden - både hvad angår materialer, maskiner og produktionsmetoder. De nye mål og arbejdsmetoder vil desuden stille krav til øget samarbejde mellem branchens aktører, herunder datadeling og transparens på materiale- og indkøbs- siden. Dertil kommer behov for øget samarbejde i designfasen, hvor energiforbrug og CO 2 -aftryk skal tænkes ind i projekterne i de tidlige faser. De nye krav bliver allerede i stigende grad integreret i nye udbud, hvilket er positivt for MT Højgaard Danmark, der er klar til at opfylde de nye krav og indgå i nye samarbejdsformer. ORDREINDGANG ORDREBEHOLDNING Mio. kr. Mio. kr. Vi har i løbet af 2024 skabt god fremdrift og høj aktivitet på vores projekter og samtidig formået at udnytte vores kapacitetsapparat. Kombinationen af at fokusere benhårdt på vores produktion og samtidig holde vores omkostninger nede sikrer vores konkurrencekraft og skaber resultater. Det kræver engagerede og dygtige kollegaer, der arbejder sammen på tværs af vores mange fagområder. Jeg glæder mig over, at vi i høj grad er lykkedes med dette. Carsten Lund Adm. direktør MT Højgaard Danmark 27 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Rapporteringen for Enemærke & Petersen omfatter virksomhederne Enemærke & Petersen, Raunstrup og NemByg. De tre virksomheder opererer som selvstændige enheder med egen tilgang til marked og projekter, men deler markedsviden og en række fælles strategiske mål. Økonomisk udvikling Årets omsætning nåede 4.188 mio. kr. (2023: 3.882 mio. kr.), en stigning på 8% i forhold til 2023. Omsætningsvæksten var primært drevet af Enemærke & Petersen, hvor aktivitetsniveauet var højere end sidste år takket være afviklingen af en historisk høj ordrebeholdning og afslutning af flere, større enkeltprojekter. Omsætningen i datterselskaberne Raunstrup og NemByg var på niveau med 2023. Trods omsætningsvæksten faldt driftsresultatet 19% til 121 mio. kr. (2023: 150 mio. kr.) svarende til en overskudsgrad på 2,9% (2023: 3,9%). Udviklingen i driftsresultatet er utilfredsstillende og skyldes primært udfordringer i projektgennemførslen, hvilket medførte nedskrivninger på en håndfuld projekter. Ledelsen i Enemærke & Petersen har iværksat en skærpet indsats for at løfte lønsomheden ved at styrke organisationen og processerne og dermed forbedre projekteksekveringen. Særlige projekter og indsatser Enemærke & Petersen I 2024 igangsatte Enemærke & Petersen mange nye projekter inden for både renovering og nybyg, hvoraf en stor del kom fra byggepartnerskaber. I TRUST- partnerskabet opførte Enemærke & Petersen Sankt Annæ Musikhus med nye øvelokaler, musikundervis- ningslokaler og ikke mindst en mindre kammermusik- sal. Samtidig blev en del større projekter afsluttet, hvor et af de mest markante var ombygning og renovering af de eksisterende bygninger i Bartholin-komplekset på Aarhus Universitet. Der blev i 2024 nedsat et internt materialeudvalg, som arbejder med at indfase flere materialer med bedre miljø- og klimamæssige kvaliteter og opfylde de nye krav i Bygningsreglementet. I første omgang er der arbejdet med materialer, der anvendes på Enemærke & Petersens byggefabrik, mens næste skridt er at integrere materialerne i det faste kalkulation- og projekteringsforløb. Desuden er byggeledelsen blevet efteruddannet i lovgivning og rapporteringskrav i forbindelse med brug af byggematerialer, der indeholder problematiske eller særligt problematiske stoffer med henblik på at udfase disse stoffer fra projekterne. Enemærke & Petersen implementerede i 2024 produktionssystemet EP PRO, der med fastlagte processer, veldefinerede roller og ansvar bidrager til at skabe større sikkerhed i planlægning og projekteksekvering samt løbende procesoptimeringer. EP PRO tager udgangspunkt i et tæt samarbejde mellem alle byggeriets parter, og de første erfaringer med systemet viser, at det er med til at øge trivsel og sikre bedre kommunikation på projekterne. I november 2024 vandt Enemærke & Petersen Procesprisen for EP PRO ved årets Building Awards. Raunstrup Raunstrup afleverede i 2024 over 250 boliger/ institutioner/butikker, monterede mere end 1.250 køkkener for faste samarbejdspartnere og takserede mere end 3.000 forsikringssager. Raunstrup udførte desuden næsten 15.000 forsikringssager, hvilket er det højeste antal sager nogensinde. Derudover afleverede Raunstrup anden etape af Solbjergskolen ved Århus med nye tilbygninger, ombygning og renovering af den eksisterende skole samt nye udearealer. NemByg 2024 var et godt år i NemByg, hvor flere projekter blev afleveret, blandt andet Kirkens Hus i Varde, et nybygget hus i tre etager med god plads til kirkekontor og andre faciliteter. NemByg havde i 2024 fokus på det psykiske arbejdsmiljø for at stå stærkere sammen om at skabe gode oplevelser med byggeri for ansatte, kunder, samarbejdspartnere og samfundet. I 2024 erhvervede Enemærke & Petersen de sidste 40% ejerandel af NemByg. Særlige ESG-indsatser 130 håndværkere var i 2024 afsted på det nyudvik- lede kursus ’Støj, støv og affald i forbindelse med bæredygtigt byggeri’. Kurset er vigtigt for at sikre kompetenceopbygning hos håndværkerne inden for bæredygtighed, så Enemærke & Petersen er i stand til at møde både egne og bygherres målsætninger og projektkrav til certificeringer inden for enten DGNB eller Svanemærket. OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRAD DRIFTSRESULTAT (EBIT) Mio. kr. Mio. kr. Året i tal 4.188 mio. kr. Omsætning 5.056 mio. kr. Ordrebeholdning 4.039 mio. kr. Ordreindgang 121 mio. kr. Driftsresultat Sankt Annæ Musikhus, København Foto: Laura Stamer 28 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Samarbejdet med den socialøkonomiske virksomhed TAMU blev øget og styrket i løbet af 2024 for at løfte opgaven med at tage socialt ansvar og skabe job for unge på kanten af arbejdsmarkedet i hele landet. TAMU har bl.a. hjulpet med at producere og montere skure af genbrugstræ i et DGNB Guld-præcertificeret byggeprojekt med 64 nye rækkehuse og et fælleshus på 97m2 i Kildebjerg Ry. Ordreindgang og ordrebeholdning Ordreindgangen i 2024 var på 4.039 mio. kr. (2023: 3.416 mio. kr.), en stigning på 623 mio. kr. eller 18% i forhold til 2023. Der var i alle tre selskaber en stigning i ordretilgangen i forhold til 2023. Den mest markante stigning var i Enemærke & Petersen, hvor ordrer fra byggepartnerskaberne og projekter med tidlig involvering steg markant og udgjorde tæt på halvdelen af den samlede ordretilgang. Ordrebeholdningen ultimo året var 5.056 mio. kr. (2023: 5.205 mio. kr.). Der blev ved udgangen af året indgået nye ikke-kontraherede ordrer for ca. 580 mio. Disse ordrer forventes underskrevet i 1. kvartal 2025. 66% af ordrebeholdningen består af ordrer i byggepartnerskaber og projekter med tidlig involvering. Nye større projekter i 2024 Renovering og udvikling af Granparken i LIVA- partnerskabet for Civica (E&P) Helhedsplan for Valby-ejendommene for Boligforeningen 3B i Byggepartnerskabet &os (E&P) Opførelse af ny kontorejendom i Nordhavn for NREP (E&P) Renovering af Lønstrupgård i Vanløse i Byggepartnerskabet &os (E&P) Ny daginstitution på Stejlepladsen i TRUST II for Byggeri København (E&P) Renovering af Kirkebjerg Skole i Vanløse i TRUST II for Byggeri København (E&P) Det seneste års faldende renter og et mere stabilt inflationsniveau vil alt andet lige bidrage til at opret- holde aktivitetsniveauet for de private bygherrer, også inden for nybyggeri. De private aktører vil ligeledes blive påvirket af EU-taksonomien, hvilket forventes at øge volumen inden for renovering og transformation af den eksisterende bygningsmasse. Opførelse af ny administrationsbygning for PI Ejendomme Vejle (Raunstrup) Transformation af Hollænderhuset i Dalum for MT Højgaard Property Development (Raunstrup) Udvidelse af Arlas fabrik i Esbjerg (NemByg) Tag-, facade- og lejlighedsrenovering for AAB Kolding/Bovia, afd. 23 (NemByg) Markedsopdatering Det nye EU-bygningsdirektiv indebærer en betydelig renovering og transformation af den eksisterende bygningsmasse på tværs af alle segmenter. De nye lovgivningskrav forventes derfor at føre til generelt øget aktivitet og nye muligheder inden for bygningsre- novering og -transformation. I den almene sektor forventes et fortsat højt aktivitetsniveau inden for især renovering. De seneste års prisstigninger i byggeriet har haft en betydelig indvirkning på almene projekter og medført udskydelser, genudbud eller annulleringer. Det almene segment har dog fået øjnene op for interessebaserede samarbejdsformer, der skaber bedre grundlag for projektgennemførelse. Enemærke & Petersen står dermed stærkt og med gode muligheder for fortsat at vinde projekter. I det hele taget forventes væksten inden for strategi- ske partnerskaber og mere integrerede projektforløb at fortsætte, ikke mindst blandt de større bygherrer. De gode erfaringer breder sig også til mindre bygherrer, der ønsker øget forudsigelighed og lavere risiko på projekterne. ORDREINDGANG ORDREBEHOLDNING Mio. kr. Mio. kr. Dette regnskabsår viser både styrker og udfordringer. Omsætningsvæksten på 8% er udtryk for en god markedsposition og evne til at generere høj aktivitet. Et driftsresultat på 121 mio. kr. er imidlertid utilfredsstillende og understreger behovet for at skærpe vores fokus på lønsomhed og eksekveringskraft. Vi tager situationen alvorligt og er i fuld gang med at styrke vores organisation og processer, så vi kan levere den nødvendige fremgang og løfte resultaterne. Med afsæt i væksten i de senere år vil vi konsolidere forretningen og arbejde målrettet mod at genvinde en stærkere bundlinje – uden at gå på kompromis med kvaliteten af vores leverancer. Troels Aggersbo Adm. direktør, Enemærke & Petersen 29 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Økonomisk udvikling Resultaterne for MT Højgaard Property Development udviklede sig bedre end forventet i 2024. Året var, ligesom 2023, kendetegnet ved et svært marked, men særligt to grundsalg i slutningen året var medvirkende til det positive resultat. Årets omsætning var 495 mio. kr. (2023: 590 mio. kr.), mens driftsresultatet var 40 mio. kr. (2023: 22 mio. kr.), hvilket var bedre end forventet ved årets start og vurderes til at være meget tilfredsstillende i det aktuelle marked. Den positive udvikling blev primært drevet af aktiviteterne på vores projekter i Sydhavnen og i Dalum samt salg af flere grunde og ejendomme fra ejendomsporteføljen. Ejendomsporteføljens værdi udgjorde 199 mio. kr. ved udgangen af 2024 (2023: 308 mio. kr.) efter salg af de boliger, der blev færdiggjort i 2023, og de omtalte grundsalg. Særlige projekter og indsatser MT Højgaard Property Development har i 2024 fokuseret på egen ejendomsportefølje, hvilket har resulteret i frasalg af en række grunde og ejendomme i Aarhus, Roskilde, Høje Taastrup og Korsør. Frasalget er et led i at nedbringe kapitalbindingen i grunde og ejendomme, hvor den tidsmæssige og økonomiske horisont for færdigudvikling har været udfordret af de aktuelle markedsvilkår. Den løbende prioritering og vurdering fortsætter i 2025 for at opnå den optimale bonitet i porteføljen. Fra en stille start er antallet af bolighandler steget gradvist hen over året godt hjulpet af rentenedsæt- telser i 3. og 4. kvartal. De indflytningsklare boliger i Roskilde og Nivå er således næsten udsolgte, mens opførelsen af rækkehuse på Dalum Papirfabrik i Odense er godt i gang. Salget af disse rækkehuse følger ikke helt samme takt som på Sjælland, men købsinteressen er stigende. Tendensen er fortsat, at flere handler er betingede af købers eget boligsalg, hen i 2024. Først sidst på året var der små tegn på en opblødning på grund af rentenedsættelser og et mindre opsving i antallet af ejendomstransaktioner, hvor muligheden for at balancere afkastforventninger, finansieringsomkostninger, lejeniveau og byggeom- kostninger var til stede. Projekter med sekundære placeringer forventes at have vanskeligere betingelser i 2025 både hvad angår bolig- og erhvervsbyggeri. Inden for erhvervssegmentet arbejder MT Højgaard Property Development på flere større og interessante kontorprojekter med attraktive beliggenheder. Generelt er investorerne afventende på grund af den geopolitiske usikkerhed. Beliggenhed og længevaren- de lejekontrakter, der giver stabilt cashflow, er således grundlæggende forudsætninger for nye investeringer i erhvervsbyggeri. hvilket forlænger salgsprocessen.Den positive tendens på boligmarkedet i slutningen af året betød også, at transformationen af Hollænderhuset blev igangsat på Dalum Papirfabrik. Byggeriet af 20 eksklusive ejerlejligheder i den gamle industribygning blev startet primo 4. kvartal og forventes afsluttet i 4. kvartal 2025. Dette byggeri sætter samtidig punktum for færdiggø- relsen af hele den nordlige del af papirfabrikken. I Københavns Sydhavn forløber byggeriet af ca. 22.000 kvadratmeter kombineret bolig- og erhvervs- byggeri efter planen. Boliger og erhvervslokaler er solgt til PFA og Forbundshuset A/S, mens detailbu- tikken er solgt til REMA1000. Byggeriet forventes færdiggjort og afleveret medio 2026. Særlige ESG-indsatser MT Højgaard Property Development har indført biodiversitetsscreening som et fast element inden for egen ejendomsportefølje og i relation til fremtidige investeringer. Resultaterne af screeningen samles i en biodiversitetsstrategi for den enkelte ejendom og indgår som rettesnor for udviklingsindsatsen. For fremadrettede investeringer vil biodiversitetsscreening blive anvendt til at vurdere potentialer og risici. På Dalum Papirfabrik har transformationen af en faldefærdig og nedrivningstruet bygning til et fælles aktivitetshus været et markant projekt. Huset er blevet et levende samlingspunkt, der fortæller historien om fortiden og samtidigt favner nutiden som mødested for hele områdets beboere. Ordreindgang og ordrebeholdning Ordreindgangen i 2024 var 181 mio. kr. (2023: 834 mio. kr.). Ved udgangen af året var ordrebeholdningen på 403 mio. kr. (2023: 717 mio. kr.). Årets tilgang kom primært fra igangsætning af nye boligprojekter i Dalum. Markedsopdatering Den usikre og tilbageholdende stemning i ejendoms- branchen fortsatte med at præge markedet langt OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRAD EJENDOMSPORTEFØLJE Mio. kr. Mio. kr. Året i tal 495 mio. kr. Omsætning 403 mio. kr. Ordrebeholdning 181 mio. kr. Ordreindgang 40 mio. kr. Driftsresultat Teglsøerne boliger Nivå 30 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Resultater i 4. kvartal 2024 Beløb i mio. kr 4. kvartal 2024 4. kvartal 2023 Omsætning Driftresultat (EBIT) Ordreindgang Ordre- beholdning Omsætning Driftresultat (EBIT) Ordreindgang Ordre- beholdning MT Højgaard Danmark 1.730 81 1.717 6.383 1.555 94 827 7.641 Enemærke & Petersen 1.194 23 1.374 5.056 954 34 904 5.205 MT Højgaard Property Development 233 39 124 403 254 21 574 717 Øvrige (inklusiv elimineringer) -18 -1 -21 -60 -40 -21 -29 -58 MT Højgaard Holding koncernen 3.139 142 3.194 11.782 2.723 128 2.276 13.505 4. kvartal blev som ventet årets travleste med tocifret vækst i de to største forretningsenheder, MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen. Sammenligningstal for 4. kvartal 2023 vises i parentes. Samlet steg koncernens omsætning i kvartalet med 15% til 3.139 mio. kr., mens driftsresultatet (EBIT) blev forbedret med 11% til 142 mio. kr. Overskudsgraden på 4,5% var på niveau med marginen for hele året, men lidt lavere end i 4. kvartal 2023 (2023: 4,7%). MT Højgaard Danmarks omsætning steg 11%, mens driftsresultatet (EBIT) faldt 14% til 81 mio. kr. primært på grund af nedskrivninger på projekter i joint ventures, som opvejede en fortsat god udvikling i egne projekter. Trods faldet opnåede forretningsenheden en tilfredsstillende overskudsgrad på 4,7%. Enemærke & Petersens omsætning steg 25% til 1.194 mio. kr., mens driftsresultatet (EBIT) faldt 32% til 23 mio. kr. Indtjeningen var belastet af fortsatte nedskrivninger på enkelte problemsager og hensættelser til disse. MT Højgaard Property Developments omsætning faldt 8% til 233 mio. kr., mens driftsresultatet (EBIT) steg 86% til 39 mio. kr. Fremgangen skyldes avancer fra grundsalg, primært salget af en grund på 25.000 kvadratmeter i Høje Tåstrup. De finansielle poster, netto var i kvartalet en indtægt på 11 mio. kr. (2023: -20 mio. kr.) som følge af stigende finansielle indtægter. Resultatet af fortsættende aktiviteter efter skat blev 114 mio. kr. (2023: 133 mio. kr.). Faldet skyldtes en højere effektiv skatteprocent i forhold til 2023, hvor MT Højgaard Holding aktiverede tidligere års skattemæs- sige underskud. Underskuddet af ophørende aktiviteter blev reduceret til -39 mio. kr. (2023: -46 mio. kr.). Periodens resultat blev herefter 75 mio. kr. (2023: 87 mio. kr.). Faldet skyldtes de højere skatter, som opvejede forbedringer- ne af både driftsresultat, finansielle poster og resultat af ophørende aktiviteter. Pengestrømme Pengestrømmene fra driften var 241 mio. kr. (2023: 367 mio. kr.). De samlede pengestrømme steg til 274 mio. kr. (2023: 245 mio. kr.). Stigningen skyldtes især en forbedring af arbejdskapitalen og provenu fra salg af internationale aktiviteter. Ordreindgang Ordreindgangen var med 3,2 mia. kr. den højeste i et kvartal i 2024. Ordreindgangen steg 40% i forhold til samme kvartal året før. 31 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Regnskabsberetning 2024 De fortsættende danske aktiviteter voksede lønsomt for sjette år i træk, og underskuddet i de ophørende internationale aktiviteter blev nedbragt. Sammenligningstal for 2023 vises i parentes. Omsætning Koncernens omsætning steg 9% til 10.682 mio. kr. (2023: 9.788 mio. kr.). Den solide organiske vækst i et udfordret marked blev understøttet af en høj ordrebeholdning ved årets start. Omsætningen var fordelt på mere end 300 bygge-, renoverings- og anlægsprojekter, næsten 15.000 opgaver inden for skadesservice samt andre service- og udviklingsopgaver. Der var en god spredning af aktiviteterne på geografi, opgavetyper og projektstørrelser. MT Højgaard Danmark førte an med en toplinjevækst på 9%. Væksten var særlig høj inden for anlæg og infrastruktur, hvor omsætningen voksede 141%, så dette område tegnede sig for 30% af forretningsenhe- dens samlede omsætning (2023: 13%). Enemærke & Petersens vækst på 8% var drevet af stigende aktivitet i moderselskabet, mens omsætnin- gen i datterselskaberne Raunstrup og NemByg var på niveau med året før. Endelig faldt omsætningen i MT Højgaard Property Development 16% efter lavere aktivitet. På tværs af koncernen steg bidraget fra partnerskaber og andre samarbejdssager med 9% og udgjorde uændret 37% af koncernens omsætning. Beløb i mio. kr ÅTD 2024 ÅTD 2023 Omsætning Driftresultat (EBIT) Ordreindgang Ordre- beholdning Omsætning Driftresultat (EBIT) Ordreindgang Ordre- beholdning MT Højgaard Danmark 6.081 345 4.823 6.383 5.590 271 5.755 7.641 Enemærke & Petersen 4.188 121 4.039 5.056 3.882 150 3.416 5.205 MT Højgaard Property Development 495 40 181 403 590 22 834 717 Øvrige (inklusiv elimineringer) -82 -20 -85 -60 -274 -54 -56 -58 MT Højgaard Holding koncernen 10.682 486 8.958 11.782 9.788 389 9.949 13.505 Resultater Driftsresultatet (EBIT) steg 25% til 486 mio. kr. med en overskudsgrad på 4,5% (2023: 4,0%). Det er det bedste resultat, siden MT Højgaard Holding fik sin nuværende struktur i 2019. Fremgangen skyldes især fire forhold: Væksten i omsætningen, en stigning i bruttomarginen fra 7,4% til 7,7%, avancer fra grundsalg og en lavere omkostningsprocent. I forhold til 2023 steg driftsresultatet med 97 mio. kr. MT Højgaard Danmark leverede broderparten af fremgangen ved at øge sin driftsindtjening med 74 mio. kr. efter god kapacitetsudnyttelse og stabil drift, hvor projekterne generelt forløb, som de var kalkuleret og kontraheret. MT Højgaard Property Development øgede sit driftsresultat med 18 mio. kr. efter avancer fra grund- og ejendomssalg. Også Øvrige – primært moderselskabet MT Højgaard Holding A/S – bidrog til fremgangen i koncernens indtjening ved at reducere omkostningerne med 34 mio. kr. Modsat faldt indtjeningen i Enemærke & Petersen med 29 mio. kr. efter nedskrivninger på projekter, som medførte en utilfredsstillende indtjening i året. På tværs af koncernen blev der realiseret engangsind- tægter, væsentligst avancer fra grundsalg på 56 mio. kr. Niveauet for engangsindtægter var højere end i tidligere år. 32 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Koncernens samlede omkostninger var på niveau med året før, da stigende udgifter til tilbud og salg blev opvejet af lavere administrationsudgifter. Den samlede omkostningsprocent faldt til 3,3% (2023: 3,6%) som følge af væksten i toplinjen. På ældre tvistsager var der gode fremskridt i indsatsen for at forlige eller afslutte sagerne. Blandt andet blev tvisten vedrørende Niels Bohr Instituttet i København forligt. Samlet havde forligene ingen væsentlig effekt på årets resultat. I de to andre store tvistsager – Nyt Aalborg Universitetshospital og Regionshospitalet Gødstrup – var der en mindre udvikling, men de offentlige bygherrer viser stadig begrænset vilje til at afslutte sagerne udenretsligt. MT Højgaard Holdings vurdering af de to sager er i øvrigt uændret. Afkastet af investeret kapital (ROIC) steg til 56,6% (32,2%) som følge af det højere driftsresultat kombineret med lavere gennemsnitlig investeret kapital. Den gennemsnitlige investerede kapital var i året 669 mio. kr. (2023: 942 mio. kr.). Finansielle poster, netto blev forbedret til -28 mio. kr. (2023: -59 mio. kr.) efter stigende renteindtægter på likvider og tilgodehavender. I de finansielle poster indgår en regulering på -16 mio. kr. af gældforpligtel- sen på at købe de sidste aktier i NemByg. Enemærke & Petersen afregnede i juli købet af aktierne ved en resultatafhængig earn-out model. Resultatet af fortsættende aktiviteter efter skat steg til 357 mio. kr. (2023: 305 mio. kr.). Fremgangen i både driftsresultat og finansielle poster blev i nogen grad opvejet af højere skatter på 102 mio. kr. (2023: 25 mio. kr.). Den effektive skatteprocent steg til 22% (2023: 8%) som følge af, at MT Højgaard Holding i 2023 aktiverede tidligere års skattemæssige underskud. Ophørende aktiviteter fik et stort, men dog faldende underskud på -168 mio. kr. (2023: -201 mio. kr.). Underskuddet skyldtes især aktiviteterne i Grønland, hvor der blev afholdt betydelige ekstraomkostninger til at færdiggøre lufthavnen i Nuuk og andre entrepri- sesager for at fremme afviklingen af forretningen. OMSÆTNING DRIFTSRESULTAT (EBIT) Mio. kr. Årets resultat blev herefter 189 mio. kr. (2023: 104 mio. kr.). Resultatet forrenter egenkapitalen med 20,1% (2023: 13,1%). Bestyrelsen indstiller, at der for året udbetales et udbytte på 6,50 kr. pr. aktie, som svarer til en samlet udlodning på 26,8% af årets resultat. Indstillingen følger koncernens udbyttepolitik. OPFØLGNING PÅ UDMELDTE FORVENTNINGER 22. februar 12. november 3. december Resultat Omsætning 10,0-10,5 mia. kr. ~10,5 mia. kr. ~10,5 mia. kr. 10,7 mia. kr. EBIT 400-425 mio. kr. 440-460 mio. kr. 475-495 mio. kr. 486 mio. kr. Mio. kr. 33 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Egenkapital Egenkapitalen voksede til 1.037 mio. kr. (2023: 846 mio. kr.), primært som følge af årets resultat. Soliditetsgraden blev forbedret til 22,2% (2023: 15,9%), og medregnet et ansvarligt lån fra Knud Højgaards Fond var soliditeten 27,3% (2023: 21,9%). Pengestrømme og gæld Pengestrømmene fra driften var 25 mio. kr. (2023: 793 mio. kr.). Faldet fra det ekstraordinært høje niveau i 2023 skyldtes især ændringer i arbejdskapitalen efter højere betalinger til leverandører og et lavere nettoaktiv på entreprisekontrakter. Der var også en mindre effekt fra højere skattebetalinger. Pengestrømmene til investeringer var netto 53 mio. kr. (2023: -15 mio. kr.). Udviklingen skyldtes især provenuet fra frasalg af internationale aktiver og aktiviteter samt stigende udbytter fra joint ventures. Pengestrømmene fra finansiering var -244 mio. kr. (2023: -228 mio. kr.). Stigningen skyldtes primært købet af de sidste udestående aktier i NemByg. Det ansvarlige lån fra Knud Højgaards Fond blev i året nedbragt fra 320 mio. kr. til 240 mio. kr. som led i den planlagte afvikling af lånet frem til marts 2027. I januar 2025 afdrog MT Højgaard Holding yderligere 80 mio. kr. på lånet. Årets pengestrøm var -165 mio. kr. (2023: 550 mio. kr.), og de likvide beholdninger var ved udgangen af året 771 mio. kr. (2023: 936 mio. kr.). Den nettorentebærende gæld (NIBD) var et indeståen- de på 304 mio. kr., en forbedring på 64 mio. kr. Kapitalberedskab Ud over de likvide beholdninger har koncernen uud- nyttede kreditfaciliteter i banker og en facilitet på 100 mio. kr., som er stillet til rådighed af Knud Højgaards Fond. Bestyrelsen vurderer, at kapitalberedskabet er tilstrækkeligt til at dække de planlagte aktiviteter, realisere de strategiske planer og modstå eventuelle udsving i likviditeten. Regnskabsmæssige skøn For visse aktiver og forpligtelser samt resultatopgø- relsesposter er der foretaget vurderinger af estimater og skøn. Der henvises til note 5.3 for en nærmere beskrivelse. AFKAST AF INVESTERET KAPITAL PENGESTRØMME FRA DRIFTEN NETTORENTEBÆRENDE GÆLD/INDESTÅENDE Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Moderselskabet Moderselskabet MT Højgaard Holding A/S varetager en række koncernfunktioner som økonomi, strategi, forretningsudvikling, bæredygtighed, Investor Relations, IT og jura. Moderselskabet fik i 2024 et driftsresultat (EBIT) på -18 mio. kr. (2023: -40 mio. kr.), hvilket var en anelse bedre end ventet. Resultatet af dattervirksomheder var 221 mio. kr. (2023: 136 mio. kr.), og årets resultat var 189 mio. kr. (2023: 103 mio. kr.). Moderselskabets samlede aktiver udgjorde 3.424 mio. kr. (2023: 3.480 mio. kr.), og egenkapitalen var 1.037 mio. kr. (2023: 844 mio. kr.). I 2025 ventes moderselskabet at få et driftsresultat på -35 til -40 mio. kr. 34 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information GenerelleESG-oplysninger Indhold 36 Generel redegørelse 37 Strategiske prioriteter inden for ESG 39 Påvirkninger og risici i værdikæden 40 Dobbelt væsentlighedsanalyse 47 Politikker Solbjergskolen, Aarhus Raunstrup har afleveret etape 2 af Solbjergskolen ved Aarhus, et projekt bestående af to nye tilbygninger, ombygning og renovering af den eksisterende skole samt nye udearealer. Generel redegørelse ESG-redegørelsen er udarbejdet for at synliggøre koncernens strategi, målsætninger, indsatser, resultater, muligheder og udfordringer på tværs af sociale, miljømæssige og ledelsesmæssige områder. Det tilstræbes at levere nøjagtige og relevante oplysninger, der afspejler indvirkningen af koncernens aktiviteter. ESG-redegørelsen offentliggøres i år som en del af le-delsesberetningen i koncernens samlede årsrapport i overensstemmelse med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) og dækker derfor samme periode som det finansielle regnskab, 1. januar til 31. december 2024. ESG-redegørelsen udgør desuden MT Højgaard Holdings lovpligtige redegørelse for samfundsansvar jf. årsregnskabslovens §99 a, redegø-relse for mangfoldighed i ledelsesorganer jf. årsregn-skabslovens § 107 d samt afrapportering på selskabs-lovens § 139 c. ESG-redegørelsen er udarbejdet med henvisning til European Sustainability Reporting Standards (ESRS)udstedt af European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Alle de datapunkter, der indgår i ESG-redegørelsen, er blevet vurderet som væsentlige i hen-hold til koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse. Læs mere på side 40-46. I ESG-redegørelsen anvendes de tidshorisonter, der er defineret i ESRS 1, afsnit 6.4, hvor kort sigt defineres som inden for 12 måneder, mellemlangt sigt defineres som perioden fra slutningen af den kortsigtede rap-porteringsperiode op til fem år og lang sigt defineres som over fem år. Processerne for ESG-rapportering er beskrevet for de enkelte forretningsenheder, og al ESG-data defineres i koncernens ESG-datamanual. Den rapporterede ESG-data gennemgår kontrol efter ”fire øjne princippet”. Koncernen overvåger og optimerer løbende sine pro-cesser og kontroller for ESG-rapportering for at sikre, at de fungerer effektivt. Risici ved ESG-rapporteringen vurderes og prioriteres med fokus på væsentlige afvigelser og erfaringer med datakvalitet. Typiske risici omfatter manuelle indtast-ninger samt lokalt afvigende datadefinitioner i forhold til koncernen. For at imødegå disse risici er der ud-peget dedikerede medarbejdere, som regelmæssigt udfører kontrolopgaver. De analyserer udviklingen og gennemfører stikprøver af dokumentation. Resultaterne af risikovurderinger og de interne kontrol-ler rapporteres årligt til Revisionskomitéen. I 2024 er området blevet styrket yderligere med ansættelser in-den for ESG-controlling. Bestyrelsen har, ligesom for den finansielle rapportering, det overordnede ansvar for risikostyring og -håndtering. Koncernens eksterne revision, EY, har givet revisorerklæring med begrænset grad af sikkerhed på den samlede ESG-redegørelse. Sammenlignelige oplysninger for følgende datapunk-ter har ikke tidligere været omfattet af den uafhæn-gige revisors erklæring med begrænset grad af sikker-hed: EU-taksonomi, biogene emissioner, energi- og brændselsforbrug, alderssammensætning, lønforskel og leverandørkontroller. Rapporteringens omfang Data i ESG-redegørelsen omfatter moderselskabet MT Højgaard Holding A/S og datterselskaber kontrolleret af MT Højgaard Holding A/S. Koncernens datterselska-ber MT Højgaard Danmark A/S og Enemærke & Petersen A/S har benyttet undtagelsesmuligheden for at udarbejde egen bæredygtighedsrapportering, da de er omfattet af MT Højgaard Holdings rapportering. Da ESG-rapporten aflægges med anvendelse af GHG-protokollens regnskabsprincipper er ophørende aktivi-teter inkluderet i de konsoliderede ESG-nøgletal. Joint ventures, joint operations og associerede selska-ber inkluderes i koncernens klimaregnskab. For detal-jeret information om regnskabsprincipper for deres inddragelse henvises til regnskabspraksis for klimaforandringer. ESG-data er opgjort i overensstemmelse med den regnskabspraksis, der er beskrevet under de enkelte afsnit. Regnskabspraksis indeholder beskrivelser af de anvendte definitioner og metoder, som danner grund-laget for ESG-redegørelsen. Koncernens opstrøms- og nedstrømsværdikæde er af-dækket i koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse og indgår i klimaregnskabets scope 3 opgørelse, hvor bl.a. udledning fra leverandører opgøres. Beregning af scope 3 udledningen er baseret på en kombination af mængde- og spend-baseret data. Der refereres til regnskabspraksis for klimaforandringer på side 63-64 for mere information vedrørende dette. Der arbejdes løbende på at øge andelen af mængdebaseret data. Koncernen har ikke benyttet sig af muligheden for at udelade en bestemt oplysning, der svarer til intellek-tuel ejendomsret, knowhow eller innovationsresultater.Koncernen har ikke omsætning fra hverken kul, olie, gas, kemisk produktion, kontroversielle våben eller dyrkning og produktion af tobak. Kilder til usikkerhed Ved udarbejdelsen af ESG-redegørelsen kan der være kilder til usikkerhed. For de datapunkter, der er forbun-det med måleusikkerhed, vil usikkerhedsfaktorer være beskrevet under regnskabspraksis til det pågældende datapunkt. Dette gælder EU-taksonomi på side 54, drivhusgasudledning på side 63-64, forurening på side 67, biodiversitet på side 70, affald på side 73 samt leve-randørkontroller på side 85. Her vil det også være beskrevet, hvis der er anvendt estimater, antagelser eller skøn. Ændringer i rapporten Store dele af ESG-redegørelsens struktur er ændret, så den følger kravene i CSRD. Derudover er der sket tilpas-ninger i ESG-data som følge af strukturelle ændringer i koncernen, forbedring af metodiske regnskabsprincip-per, tilgængelighed og styrkelse af datagrundlag samt identificering af fejl. Der findes et uddybende afsnit om dette i 'Tilpasninger i ESG-data' på side 164-165. Referencer til andre dele af ledelsesberetning En række krav under ESRS 2 besvares i andre dele af ledelsesberetningen, jf. nedenstående tabel. Følgende oplysninger er indarbejdet ved henvisning til andre dele af ledelsesberetningen: Forretningsmodel (ESRS 2 SBM-1):side 7 under Overblik Antal ansatte efter geografisk område (ESRS 2 SBM-1 punkt 40, litra a, iii):side 75 under Sociale Oplysninger Selskabsledelse (GOV-1 pkt. 21):side 94-95 under Ledelsesoplysninger ESG-aflønning (GOV-3 pkt. 29 d):side 96 under Ledelsesoplysninger Due diligence (GOV-4 pkt. 32):side 92-93 under Ledelsesoplysninger Tilpasninger i ESG-data (BP-2 pkt. 13 og 14): side 164-165 under Andre ESG-oplysninger Liste over ESRS oplysningskrav (BP-2, pkt. 15): side 166-167 under Andre ESG-oplysninger 36 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Strategiske prioriteter inden for ESG De strategiske prioriteter guider koncernens indsats for at balancere hensynet til miljø, klima og mennesker med målet om at drive en succesfuld og modstandsdygtig virksomhed. Hver prioritet er understøttet af konkrete mål og indsatser. Miljøhensyn Klimaforandringer Reduceret klimaaftryk i egen drift og værdikæde i overens-stemmelse med Parisaftalens mål om 1,5 °C Prioritere projekter der bidrager til den grønne omstilling Forurening og biodiversitet Udfase materialer med uønsket kemi Nedsætte aftrykket på biodiversitet Cirkulær økonomi Øget genbrug og genanvendelse af affald Ansvarligt materialeindkøb med lavere råstofforbrug Udnytte ressourcer mere effektivt Social ansvarlighed Sundhed og sikkerhed Et sikkert arbejdsmiljø med langt færre ulykker Understøtte medarbejdertrivsel og sundhed Diversitet og vilkår Understøtte diversitet og inklusion Sikre konkurrencedygtige arbejdsvilkår Uddannelse og udvikling Bidrage til at uddanne de kommende generationer Øget kompetence- og talentudvikling af medarbejdere Lokalt ansvar Tage hensyn til berørte samfund i byggeprocessen Støtte lokalsamfund og sociale indsatser Governance Forretningsadfærd Stærkt ledelsessystem med understøttende politikker og processer Styrket due diligence i værdikæden og ansvarlige praksisser hos le-verandører og underentreprenører Samarbejde og dokumenteret bæredygtighed Prioritere samarbejde og støtte brancheløsninger Arbejde for dokumenteret bæredygtighed på projektniveau 49 EU-taksonomi 55 ESRS E1 Klimaforandringer 66 ESRS E2 Forurening 68 ESRS E4 Biodiversitet og økosystemer 71 ESRS E5 Cirkulær økonomi 75 ESRS S1 Egen arbejdsstyrke 84 ESRS S2 Arbejdstagere i værdikæden 86 ESRS S3 Berørte samfund 89 ESRS G1 Virksomhedens adfærd Læs mere 37 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Fremskridt mod opnåelse af 2025 mål Til højre præsenteres et udvalg af MT Højgaard Holdings kvantitative mål for 2025. Disse målsætnin-ger er fastlagt for at evaluere koncernens resultater og effektivitet i håndteringen af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. En komplet oversigt over 2025-målene, inkl. de kvalitative mål, findes i de re-spektive ESRS-afsnit. Koncernens strategi og mål er tæt forbundet, idet de valgte indikatorer og mål understøtter strategiens overordnede retning og ambitioner. I forbindelse med udarbejdelsen af en ny koncernstrategi for 2026-2028 vil målene blive revideret for at sikre fortsat relevans og tilpasning til strategien. Bestyrelsen og direktionen har en central rolle i fastsættelsen og overvågningen af ESG-mål, og de præsenteres løbende for rapporte-ring om status og udfordringer. Bestyrelsen har god-kendt alle mål. Interessenter har ikke været direkte in-volveret i fastlæggelsen af koncernens ESG-mål, men deres perspektiver er indirekte indarbejdet gennem dobbelt væsentlighedsanalysen. Fremskridt i forhold til målene overvåges systematisk gennem interne rapporteringsprocesser og regel-mæssig opfølgning. Data indsamles og analyseres for at vurdere udviklingen. I 2024 blev koncernens mål for klimaforandringer revideret for at afspejle betydelige ændringer i opgørelsesmetode for scope 3, hvilket be-skrives yderligere på side 58. Der er ikke ændret i an-dre eksisterende mål, men der er vedtaget nye kvalita-tive mål på en række områder. For at sikre en helhedsorienteret tilgang til bæredygtighed er koncer-nens mål overordnede og dækker hele koncernen frem for specifikke produkter, kunder eller geografiske områder. Forretningsmæssigt er der dog en ambition om at styrke koncernens position inden for forret-ningsområder relateret til klimaforandringer, herunder klimasikring, energiomstilling, lavemissionsbyggeri, energirenovering samt bygningstransformation. Markederne for disse projekttyper vurderes at være i vækst på grund af stigende kundekrav og regulatori-ske krav. Klimaforandringer Cirkulær økonomi Egen arbejdsstyrke Sundhed og sikkerhed Uddannelse og udvikling Diversitet og vilkår Mål Mål Mål 38 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Påvirkninger og risici i værdikæden Som en del af dobbelt væsentlighedsanalysen har koncernen vurderet de væsentligste ESG-påvirkninger og -risici i egne aktiviteter og i værdikæden. På denne side vises et uddrag af påvirkninger og risici for at give et indblik i koncernens position i værdikæden og ESG-forhold med særlig betydning. Miljøhensyn Social ansvarlighed Governance Negativ påvirkning af biodiversitet fra inddragelse af natur eller forurening fra udvinding Overudnyttelse af naturressourcer og udtømning af ikke-fornybare ressourcer Lange arbejdstider og potentiel ud-sættelse for farlige arbejdsforhold Udledning af skadelige stoffer til vand og luft, som kan skabe sundhedsrisici for lokalbefolkning Manglende transparens og sporbarhed ift. materialers udvindings- og produktionsforhold Korruption eller markedsforvriden-de aktiviteter ved udvinding, f.eks. i skovbrug Udledning og luftforure-ning ved forarbejdning af materialer Anvendelse af problemati-ske og særligt problemati-ske stoffer og mangelfuld kemidokumentation Potentiel forekomst af tvangs- og børnearbejde i produktionen af materialer, særligt uden for Europa Lange arbejdstider og udsættelse for farlige arbejdsforhold Lange trans-portdistancer for produkter og materialer med udledning og forurening som konsekvens Lav betalingsvillighed for lavemissionsbyggeri og -anlæg, herunder blokeringer for anven-delse af genbrugte og genanvendte materialer Manglende integration af cirkulære designprincipper Overdimensionering af særlig beton og stål i design med højere udledning som konsekvens Utilstrækkelig inkludering af og information til lokalsamfund om projekter herunder klagemekanismer Produktion af store mængder affald, utilstrækkelig sortering og manglende alternative aftagere Højt ressourceforbrug inkl. spild og manglende fokus på mere klima- og miljøvenlige alternativer Eksponering af medarbejdere og underentrepre-nører for skadelig kemi, særligt ved renovering Arbejdsulykker med potentielt fatale konsekvenser Overtrædelse af løn- og arbejdsvilkår blandt underentreprenører Bias og skæv kønsbalance i branchen Gener for lokalområdet fra projekter, særligt støv, støj og blokering af adgangsveje Risiko for korruption, såsom misbrug af betroet magt eller sammenblanding af privat- og virksomhedsøkonomi Manglende kendskab til og benyttelse af klage- og indberetningsmekanismer Kortere levetid og øget vedligehold grundet beslutninger i design- og projekteringsfaser Højt energiforbrug i færdigt byggeri Utilstrækkelig indsats for genanvendelse af materialer ved renovering eller nedrivning Eksponering for potentielt skadelig kemi ved nedrivning og renovering Mangelfuld eller svigagtig håndtering af nedrivningsmaterialer og jord 39 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Dobbelt væsentlighedsanalyse Dobbelt væsentlighedsanalysen udgør MT Højgaard Holdings strategiske tilgang til at evaluere bæredygtighedsrelaterede indvirkninger, risici og muligheder. Dobbelt væsentlighedsanalysen er udarbejdet af MT Højgaard Holding i tæt samarbejde med koncernens forretningsenheder og med input fra eksterne interes-senter. Analysen omfatter egne aktiviteter for modersel-skabet MT Højgaard Holding samt de datterselskaber, hvor moderselskabet har aktiemajoritet og bestem-mende indflydelse. Ydermere inkluderes de indvirknin-ger, risici og muligheder, som koncernen er involveret i eller er relateret til som følge af forretningsforbindelser. Analysen er baseret på vejledning fra EFRAG og bygger på en struktureret proces med scoringsmatricer og en trinvis metode for at sikre valide og pålidelige resultater.Analysens formål er at identificere de ESG-emner, der har størst betydning for koncernen både finansielt og i forhold til indvirkninger på mennesker og miljø. Kortlægningen gør det muligt at målrette ESG-indsatser og maksimere værdiskabelsen for både koncernen og dens interessenter. Analysen skaber et fundament for strategiske beslutninger og understøtter en fremtidssik-ret forretningspraksis, der lever op til krav og forventnin-ger fra investorer, myndigheder og andre interessenter. Dobbelt væsentlighedsprincippet Dobbelt væsentlighed er en vurdering af forholdet mel-lem virksomheden og dens omgivelser. Den identificerer kritiske faktorer for koncernens langsigtede værdiska-belse og giver en helhedsorienteret forståelse af, hvor-dan koncernen både påvirker og påvirkes af interne og eksterne faktorer. Det dobbelte perspektiv består af: Finansiel væsentlighed, hvor der vurderes de finan-sielle risici og muligheder, der opstår i virksomhedens samspil med miljø og samfund, såsom klimaforandringer, lovgivning og sociale forhold, som kan påvirke økonomiske resultater og vækst. Både risici og muligheder vurderes ud fra sandsynlighed og om-fang/størrelse, hvor omfang/størrelse i videst muligt grad er kvantificeret. Indvirkningsvæsentlighed foku-serer på koncernens positive og negative indvirkninger på samfund og miljø, herunder CO2-udledning, ressour-ceforbrug, arbejdsforhold og sociale forhold i værdikæ-den. Positive indvirkninger og potentielle negative ind-virkninger vurderes ud fra alvorlighed og sandsynlighed. For aktuelle negative indvirkninger vurderes uoprettelig-hed i stedet for sandsynlighed. Et emne anses for væ-rende væsentligt for koncernen, hvis emnet scorer 4 el-ler derover på en skala fra 1-5 i enten finansiel væsentlighed, indvirkningsvæsentlighed – eller begge. I identificering og vurdering af indvirkninger, risici og muligheder er der taget højde for særlige forhold i kon-cernens forskellige forretningsområder og geografier. Derudover er forskellige typer af forretningsforbindelser og deres forhold til koncernens indvirkninger analyseret, hvor de identificerede indvirkninger enten kan tilskrives koncernens egne aktiviteter eller forretningsforbindelser.De direkte indvirkninger stammer fra koncernens aktivi-teter, som f.eks. energiforbrug, materialevalg og affalds-håndtering, mens de indirekte indvirkninger opstår gen-nem værdikæden, f.eks. produktion og transport af byggematerialer. Analysen sikrer således, at koncernen adresserer både egne og værdikædens bidrag til miljø- og samfundspåvirkninger. For indvirkninger, risici og muligheder er tidshorisonterne for forventede effekt specificeret. Indvirkninger, der forventes at manifestere sig på kort sigt, vurderes at have en effekt inden for ca. 1 år. Mellemlangt sigt omfatter indvirkninger, der forventes at have en effekt inden for 2-5 år, mens langsigtede ind-virkninger vurderes at materialisere sig over en periode på 5 år eller mere. Disse tidshorisonter giver et klart bil-lede af, hvornår de forskellige faktorer forventes at have en indvirkning på koncernen, og hjælper dermed med at informere og justere strategi og forretningsmodel i forhold til de kommende udfordringer og muligheder. Styrket proces i 2024 I 2024 er processen for analysen styrket gennem for-bedret governance, udvidet ekspertviden og en mere omfattende inddragelse af både interne og eksterne in-teressenter. Der er gennemført interviews med flere in-teressenter og nye interessentgrupper, hvilket har givet en dybere indsigt i, hvordan interessenter kan blive på-virket af koncernens ageren. Risikostyring og procedurer Der arbejdes fortsat målrettet på at integrere dobbelt væsentlighedsanalysens indsigter i eksisterende risiko-styringsprocesser. På nuværende tidspunkt anvendes forskellige risikovurderingsværktøjer for de generelle virksomhedsrisici (se side 14-16) og ESG-relaterede risici. Resultaterne af begge metoder indgår dog i koncernens overordnede vurdering af risikoprofil. Der er i 2024 etab-leret generelle processer til at håndtere indvirkninger, ri-sici og muligheder, men der er endnu ikke deciderede kontrolmekanismer. Det er en prioritet at strømline kon-cernens procedurer for risici og kontroller i 2025 for at fremme en mere helhedsorienteret og fremtidssikret tilgang til risikohåndtering. Ydermere er et fokusområde at integrere håndtering af indvirkninger og muligheder i allerede etablerede procedurer og funktioner for at styrke forretningsudvikling og compliance inden for ESG. Direktionen modtager regelmæssig information om væsentlige indvirkninger, risici og muligheder fra bæredygtighedsteamet og CSRD-styregruppen. Bestyrelsen modtager som minimum årligt rapportering om implementering af processer. To gange årligt infor-meres bestyrelsen om resultaterne af tiltag og mål. Fra analyse til indsatser MT Højgaard Holding ser ikke kun ESRS-standarderne og kravet om dobbelt væsentlighedsanalyse som et rap-porteringskrav, men i høj grad som et strategisk ramme-værktøj for arbejdet med ESG. Med udgangspunkt i ana-lysens resultater er koncernens strategiske prioriteter og målsætninger i 2024 blevet tilpasset, som vist på side 37-38. Ydermere er politikker opdateret og processer for handlingsplaner styrket. Denne indsats skal bidrage til, at de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder adres-seres gennem konkrete indsatser. I rapporteringsperio-den har ledelse og bestyrelse behandlet emner inden for alle ESG-områder. I særligt fokus har været: • CO2-udledning, herunder målsætninger og tiltag for reduktion samt LCA-beregninger • Muligheder inden for grøn omstilling • Arbejdsulykker og tiltag til forbedret arbejdsmiljø • Diversitets- og inklusionstiltag • Sociale risici og negative indvirkninger i værdikæ- den, herunder arbejdsforhold og eksponering for skadelige stoffer • Styrkelse af governance-processer og politikker, her- under whistleblower og anti-korruptionsindsatser • Lovgivningsmæssige risici fra tiltagende ESG-krav Det kræver stærke processer og ledelsesfokus at bære ESG-indsatser videre i driften, så den krævede foran-dring sker på koncernens mange projekter. Dette har været en særlig prioritet i 2024, som vil fortsætte de kommende år. 40 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information De væsentligste ESG-emner Resultatet af koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse viser, at otte ud af de ti ESRS-emner er væsentlige. De ti emner består af 37 underemner, hvoraf 19 er væsentlige for koncernen. Ændringer og ikke-væsentlige emner Sammenlignet med sidste års analyse, fremgår emnet Forbrugere og slutbrugerenu som ikke-væsentligt. For Biodiversiteter underemnet Virkninger på arters til-stand ændret til væsentlig, mens Virkninger på og af-hængigheder af økosystemtjenester er ændret til ik-ke-væsentligt. For Virksomhedernes adfærd er underemnetBeskyttelse af whistleblowereændret til væsentligt. Emnerne Forbrugere og slutbrugeresamtVand og havressourcerer vurderet ikke-væsentlige, hvorfor der ikke rapporteres på emnernes oplysningskrav. Da Forbrugere og slutbrugereprimært interagerer med bygherre, er de potentielle indvirkninger vurderet mo-derate. Hensyntagen til nærmiljø i byggeprocessen dækkes af emnet Berørte samfund. For Vand og hav-ressourcer er egne aktiviteter samt værdikæde både op- og nedstrøms screenet med anvendelse af interne analyser, eksterne data og interviews. Der er ikke gen-nemført høringer med berørte samfund. Der er identi-ficeret negative indvirkninger ved opstrøms udvinding af råstoffer fra havbunden. Disse er dog dækket under Cirkulær økonomi. Vandrelaterede muligheder, herun-der klima- og kystsikring, behandles under Klimaforandringer. Vurderingen af emnerne vil løbende blive revideret og opdateret for at sikre, at analysen forbliver aktuel og relevant. Denne tilgang giver mulighed for at tilpasse strategiske fokusområder i takt med ændringer i om-verdenens krav og koncernens indvirkninger. Strategisk betydning Dobbelt væsentlighedsanalysens resultater bidrager med nye perspektiver, og illustrerer, at de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder er direkte forbundet med koncernens forretningsmodel. For eksempel stammer kritiske udfordringer som ressourceknaphed, CO2-udledning og biodiversitetstab fra materialefor-brug og produktionsprocesser. Sociale udfordringer som arbejdsulykker og diskrimination rammer koncernens egne medarbejdere, mens social dumping og farlige arbejdsforhold relaterer til leverandører. Bestyrelsen og direktionen sikrer, at indvirkninger og muligheder anvendes aktivt i koncernens strategiske beslutninger og væsentlige transaktioner, så strategi og forretningsmodel er modstandsdygtige over for ESG-forhold. MT Højgaard Holdings strukturerede til-gang til ESG-området er designet til at sikre, at projek-ter og processer tilpasses nye krav og forventninger fra kunder og regulering. Flere af analysens væsentlige muligheder inden for grøn omstilling og energieffek-tive løsninger er f.eks. allerede en integreret del af kon-cernens nuværende strategi. De væsentlige risici og negative indvirkninger søges mitigeret gennem indsat-ser blandt både egen arbejdsstyrke, men også i værdi-kæden i form af undersøgelser, øgede krav og syste-matisk monitorering af leverandører. Yderligere information om hvordan koncernen håndte-rer de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, findes i de tematiske afsnit under ’Miljøoplysninger', 'Sociale oplysninger' og 'Governance'. På de kom-mende sider introduceres først et overblik over, hvilke underemner koncernen har vurderet væsentlige. Dette efterfølges af en gennemgang af alle væsentlige posi-tive og negative indvirkninger, risici og muligheder struktureret efter underemnerne. Finansielle virkninger De identificerede risici og muligheder vurderes ikke at have betydelig påvirkning af koncernens finansielle stilling. Den regnskabsmæssige værdi af ak-tiver kan påvirkes af klimaforandringer, hvilket afdæk-kes i det finansielle regnskab. Koncernens investerings-planer omfatter budget til klimarelaterede tiltag som f.eks. elektrificering af maskin- og bilpark. 41 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information De væsentlige ESG-underemner Miljøhensyn (EA) Egne aktiviteter Indvirkning Finansiel effekt (VK) Værdikæde E1:Klimaforandringer E2:Forurening E3:Vand- og havressourcer E4: Biodiversitet og økosystemer E5:Cirkulær økonomi (EA) Tilpasning tilklimaændringer (EA) (VK) Modvirkning afklimaændringer (EA) (VK) Energi (EA) (VK) Luftforurening Vandforurening Jordbundsforurening Forurening af organismer og fødevarer (EA) (VK) Problematiske stoffer (EA) (VK) Særligt problematiskestoffer Mikroplast Vand Havressourcer (EA) (VK) Drivkræfter for virkning på tab af biodiversitet (VK) Virkning på arterstilstand Virkninger påøkosystemers tilstand Virkninger ogafhængigheder aføkosystemer (VK) Ressourcetilstrømning Ressourceudstrømning (EA) (VK) Affald Social ansvarlighed Governance S1:Egen arbejdsstyrke S2:Arbejdere i værdikæden S3:Berørte samfund S4:Forbrugere og slutbrugere G1:Virksomhedens adfærd (EA) Arbejdsvilkår (EA) Ligebehandling og ligemuligheder Andre arbejdsrelaterederettigheder (VK) Arbejdsvilkår Ligebehandling og ligemuligheder (VK) Andre arbejdsrelaterederettigheder (VK) Samfundenes økonomi-ske, sociale, kulturelle rettigheder (VK) Fællesskabernes borger-lige og politiske rettigheder Oprindelige folks rettigheder Informations-relaterede virkninger for forbrugere / slutbrugere Forbrugerenes / slutbrugerenes person-lige sikkerhed Social inklusion af forbrugere og/eller slutbrugere (EA) Virksomhedskultur (EA) (VK) Beskyttelse afwhistleblowere Dyrevelfærd Politisk engagement Forvaltning afforbindelse medleverandører (EA) (VK) Korruption og bestikkelse 42 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Indvirkninger, risici og muligheder Positiv indvirkning Negativ indvirkning Mulighed Risiko E1 Klimaforandringer Tilpasning til klimaændringer Tilpasning og fremtidssikring af byggeri og anlæg til at modstå ændrede vejrsystemer og vandstand Forretningsmulighed ved levering af anlæg og in-frastruktur inden for klimasikring, f.eks. skybrudssik-ring og kystsikring Modvirkning af klimaændringer Energirenovering og effektivisering af eksisterende bygningsmasse samt opførsel af energieffektivt byggeri CO2-udledning i egen drift og værdikæde, som er er svær at reducere, særligt grundet øgning i infrastrukturopgaver Forretningsmulighed inden for byggeri med lavere udledning givet stærke kompetencer inden for bl.a. LCA Risiko ved markedsændringer og regulering drevet af CO2-hensyn, som kan føre til bl.a. mindre nybyggeri Energi Brændstof- og energiforbrug fra fossile brændsler i egne aktiviteter og værdikæde, særligt fra infrastruktur- og anlægsprojekter samt produktion og transport af materialer Optimeringsmulighed i omstilling til mere energieffektive og lavemissions køretøjer og maskiner, som nedsætter udgifter til indkøb af fossile brændsler og positionerer forretningen inden for energieffektiv byggeproces E2 Forurening Luftforurening Udledning fra udvinding, fremstilling og transport af materialer samt aktiviteter på byggepladser forårsager luftforurening Problematiske stoffer Bidrag til forsvarlig håndtering og behandling af ma-terialer med skadelig kemi ifm. renoveringsprojekter Anvendelse af materialer med problematiske stoffer med dertilhørende sundhedsmæssige risici ved håndtering og bortskaffelse samt negativ effekt på miljøet ved endt levetid Forretningsmulighed ved styrket kemikrav og -indsats, der sikrer bygherre og slutbruger Særligt problematiske stoffer Anvendelse af materialer med særligt problematiske stoffer med dertilhørende sundhedsmæssige risici ved håndtering og bortskaffelse samt negativ effekt på miljøet ved endt levetid E4 Biodiversitet & Økosystemer Drivkræfter for virkning på tab af biodiversitet Bidrag til klimaforandringerne med negativ effekt på natur og økosystemtjenester Overudnyttelse af naturressourcer og udtømning af ikke-fornybare ressourcer Inddragelse af natur og forurening fra udvinding og produktion af materialer Virkning på arter tilstand Udvinding af naturressourcer er ansvarlig for tab af biodiversitet og dermed trusler mod sjældne/truede arter E5 Cirkulær økonomi Ressourcetilstrømning Tiltagende fokus på genanvendelse af materialer bidrager til at mindske ressourceforbruget Ressourceforbrug af råstoffer hvis udvinding belaster miljøet og kan føre til udtømning af ikke-fornybare ressourcer Optimeringsmulighed ved minimering af spild og dermed omkostninger forbundet med ressourceforbrug Risiko ved mangel på ressourcer, som kan skabe produktionsbegrænsninger og materialeprisstigninger Risiko for retssager eller kompensation ved brug af materialer, hvis egenskaber senere viser sig at være skadelige eller uholdbare Affald Øget sortering af affald på byggepladser og tiltag til genbrug og genanvendelse af materialer, herunder take-back aftaler med producenter og anvendelse af GenByg Produktion af store mængder affald Genanvendelsesindsatser medfører ofte ”downcycling”, f.eks. hvor materialer som beton og mursten knuses til vejfyld Integrering af cirkulær økonomi modeller giver mulighed for at reducere råstofbehov og dermed produktionsomkostninger Forretningsmulighed inden for tilbud om cirkulære løsninger til bygherre 43 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Indvirkninger, risici og muligheder Positiv indvirkning Negativ indvirkning Mulighed Risiko S1 Egen arbejdsstyrke Arbejdsvilkår Diversitets- og inklusionstiltag for at forbedre medarbejderforhold og skabe bedre vilkår Styrkede arbejdsmiljøindsatser til forebyggelse af ulykker på byggepladser Struktureret og prioriteret uddannelse og udvikling af medarbejdere samt fokus på lærlinge og praktikprogrammer Utilstrækkelig understøttelse af balance mellem arbejdsliv og privatliv Psykisk og fysisk overbelastning og arbejdsulykker blandt medarbejdere Mulighed for at blive tilvalgt af kunder grundet sikring af attraktive arbejdsvilkår Risici forbundet med højt niveau af arbejdsulykker, herunder produktionspåvirkning, forbud eller bøder fra myndigheder samt fravalg fra kunder Ligebehandling og lige muligheder Indsatser for at skabe lige muligheder for alle med særligt fokus på underrepræsenterede grupper Bias og forskelsbehandling i ansættelser, arbejds-proces og i engagement med forretningsrelationer Mulighed for et inkluderende og sikkert arbejds-miljø, der kan styrke tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft og understøtte fastholdelse Risici for rekrutteringsudfordringer og mangel på kompetencer S2 Arbejdere i værdikæden Arbejdsvilkår Krav om overholdelse af overenskomstlignende vilkår og kontrolindsats til sikring af efterlevelse blandt underentreprenører og under-underentreprenører Potentielt farlige og sundhedsskadelige arbejds-forhold i værdikæden, særligt i udvinding og forarbejdning af materialer samt ved nedrivning og renovering Udledning af skadelige stoffer til vand og luft ved udvinding og forarbejdning af materialer kan skabe sundhedsrisici for lokalbefolkning Utilstrækkelige sikkerhedsforanstaltninger og sprogbarrierer blandt underleverandører kan øge risikoen for arbejdsulykker Risici forbundet med social dumping, dvs. overtrædel-se af løn- og arbejdsvilkår blandt underentreprenører Andre arbejdsrelaterede rettigheder Potentiel forekomst af tvangs- og børnearbejde i produktionen af materialer, særligt uden for Europa S3 Berørte samfund Samfundenes økonomiske, sociale, kulturelle rettigheder Gener for lokalområdet fra projekter, herunder støv, støj, lys, vibrationer og blokering af adgangsveje Særlige gener ved renoveringer, som kræver genhusning eller adgang til folks hjem Potentielle sundheds- og sikkerhedsrisici for beboere og lokalsamfund ved manglende sikkerhed eller fund af skadelige materialer under renovering Fællesskabernes borgerlige og politiske rettigheder Utilstrækkelig inkludering af, og information til, lokalsamfund om projekter Utilstrækkelige konktaktmuligheder for omkringlig-gende samfund ift. deling af bekymringer eller klager over byggeprojekter G1 Virksomhedens adfærd Virksomhedskultur Potentielle udfordringer med virksomhedskultur og samarbejde på enkelte projekter Beskyttelse af whistleblowere Høj grad af beskyttelse af whistleblowere og effektive håndteringsprocesser Manglende kendskab til og benyttelse af klage- og indberetningsmekanismer, herunder whistleblower-ordning Korruption og bestikkelse Tilfælde af korruption i form af misbrug af betroet magt eller sammenblanding af privat- og virksomhedsøkonomi 44 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Metode og proces Dobbelt væsentlighedsanalysen er udført som en iterativ proces og bygger på både intern viden indsamlet på tværs af koncernens forretningsenheder samt eksternt input fra interessenter. Intern kortlægning og identificering Udarbejdelsen af analysen er baseret på en systema-tisk proces, der tager udgangspunkt i en detaljeret kortlægning af koncernens forretningsmodel og vær-dikæde koblet med gennemgang af eksisterende ana-lyser og vurderinger. Kortlægningen har dannet fun-damentet for en række workshops, hvor en bred gruppe af interne emneeksperter fra koncernens dat-terselskaber og udvalgte eksterne fageksperter deltog. Formålet med disse workshops var at identificere po-tentielle og aktuelle positive og negative indvirkninger, risici og muligheder knyttet til alle ESRS-emnerne og tilhørende underemner i værdikædens forskellige led. Gennem processen blev der skabt en dybere forstå-else af de centrale områder med betydning for kon-cernen og dens interessenter. For at styrke analysens grundlag og sikre, at alle væ-sentlige perspektiver blev belyst, er der desuden gen-nemført interviews med udvalgte timelønnede medar-bejdere fra en af koncernens byggepladser. Medarbejderne bidrog med værdifulde input, særligt inden for de sociale emner, som er afgørende på en byggeplads. Inddragelse af eksterne interessenter Baseret på resultaterne fra de interne workshops og in-terviews blev relevante eksterne interessenter identifi-ceret i samarbejde med ledelsen i koncernens datter-selskaber. Dette sikrede, at de udvalgte interessenter repræsenterede en bred vifte af perspektiver og indsigt i de områder, hvor koncernen har direkte eller indirekte indvirkning. Formålet med de eksterne interviews var at opnå en forståelse af interessenternes overordnede holdning til koncernens indvirkninger samt at vurdere betydningen og vægtningen af disse. Samtalerne gav også værdifulde indsigter i, hvordan koncernens aktivi-teter opfattes, og hvilke områder der vurderes som mest kritiske eller gavnlige for de eksterne parter. Denne inddragelse har bidraget til en mere nuanceret analyse og sikrer, at væsentlighedsvurderingen ikke alene reflekterer interne opfattelser, men også adresse-rer de forventninger og behov, som koncernens inte-ressenter har. Yderligere information om koncernens interessenter og deres inddragelse i arbejdet med dobbelt væsentlighedsanalyse findes på side 46. Tværgående kalibrering Vurderingen af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder, baseret på input fra interne og eks-terne interessenter, er blevet yderligere valideret gen-nem ni emnespecifikke CSRD-arbejdsspor, som er en del af den projektorganisation, der arbejder med im-plementering af CSRD. For at sikre ensartethed og sammenlignelige vurderinger blev det endelige resul-tat kalibreret af MT Højgaard Holdings bæredygtig-hedsafdeling. Denne kalibrering sikrede, at vurderings-skalaerne var afstemt på tværs af emner og dermed resulterede i en valid analyse. I denne fase blev det også sikret, at hver positiv eller negativ indvirkning samt risiko eller mulighed blev vurderet i overensstem-melse med CSRD og EFRAG’s ‘Materiality Assessment Implementation Guidance’. For indvirkninger inklude-rer det vurdering af skala, omfang, uoprettelighed og sandsynlighed, mens vurderingen af muligheder og ri-sici bygger på størrelse af den finansielle effekt og sandsynlighed. Input fra risikoanalyser Som en del af koncernens arbejde med at etablere en mere omfattende due diligence proces er der udarbejdet to risikoanalyser af henholdsvis underen-treprenører og leverandører samt materialer. Formålet med risikoanalyserne er at undersøge de væsentligste negative indvirkninger i værdikæden mere dybdegå-ende for at kunne implementere forebyggende indsat-ser. Resultatet af de to analyser har informeret dobbelt væsentlighedsanalysen yderligere. Risikoanalyserne er uddybende beskrevet på side 92-93 i afsnittet om due diligence. Godkendelse af bestyrelse og direktion Koncernens direktion har bidraget med input og vali-dering af dobbelt væsentlighedsanalysen. Efterfølgende er analysens proces, metode og resulta-ter gennemgået og godkendt af koncernens Bæredygtighedsudvalg, inden den endeligt blev god-kendt af koncernens bestyrelse. Fremadrettet vil dobbelt væsentlighedsanalysen blive opdateret i en ”light”-version hvert år og gennemgå en fuldstændig opdatering hvert tredje år som en integre-ret del af koncernens strategiproces. Denne tilgang sikrer, at analysens resultater forbliver aktuelle og relevante, så de effektivt kan understøtte strategiske prioriteringer og beslutninger. Identificering og vurdering Værdikæde kortlægningog research Interne ESGworkshops Interview på byggeplads Eksterne interviews Bearbejdning og kalibrering Validering i CSRD arbejdsspor Tværgående kalibrering MTHH Bæredygtighed Risikoanalyser (due diligence) Godkendelse Input direktion og Bæredygtighedsudvalg Godkendelse bestyrelse 45 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Interessenters synspunkter og forventninger MT Højgaard Holding lytter til og engagerer sig i dialog med interessenter. Koncernens tilgang er baseret på internationale normer og kodekser, og der arbejdes lø-bende på at forstå interessenternes holdninger, be-kymringer og forventninger. Der inddrages perspekti-ver fra både dem, der direkte påvirkes af koncernens aktiviteter, og dem, der anvender de oplysninger, kon-cernen offentliggør. Indsigten fra interessentdialog er central for MT Højgaard Holdings vurdering af væsentlige emner og danner grundlag for tilpasning og udvikling af ESG-initiativer, målsætninger og overordnet strategi, så in-teressenternes synspunkter imødekommes. Interaktionen informerer også dobbelt væsentligheds-analysen og due diligence-processer. Interessenternes synspunkter vedrørende ESG kommunikeres via perio-diske møder til Bæredygtighedsudvalg og CSRD-styregruppe. Tabellen til højre giver en oversigt over MT Højgaard Holdings ni prioriterede interessentgrupper. Gennem forskellige kanaler og i tæt samarbejde med kolleger og teams på tværs af koncernen indsamles værdifuld viden om emner, der er vigtige for disse grupper. I 2024 har der været særligt fokus på opstrøms værdi-kæde, især de første led inden for ressourceudvinding og produktion, som illustreret på side 39. Derudover er dialogen om underentreprenørers arbejdsstyrke inten-siveret, særligt på det sociale område. Dette har ført til styrkede compliance- og kontroltiltag i 2024, som vil blive yderligere udbygget i 2025. Koncernen deltager aktivt i partnerskaber for at ud-vikle løsninger, sætte standarder og fremme fælles ESG-dagsordener. Dette engagement er en central del af ESG-strategien. Indsatsen prioriteres, hvor koncer-nen har størst indflydelse og kan skabe størst værdi. Interessenter interaktion Centrale ESG-emner og bekymringer Tiltag i koncernen Aktionærer og finansielle institutioner Regelmæssige møder Markedskommunikation Sikring af ansvarlig forretningsførelse gennem åbenhed. Fokus på stabile finansielle resultater og langsigtet værdiskabelse. Effektiv risikostyring og compliance for at håndtere ESG- og forretningsmæssige udfordringer. Evnen til at opfange tendenser og markedsudvikling. Øget gennemsigtighed i ESG-rapportering. Løbende risikovurdering og implementering af tiltag for robust forretningsførelse. Bygherrer Projektsamarbejde Partnerskaber og branchedialoger Projekter, der leveres til tiden, inden for budget og i høj kvalitet. Krav til bæredygtighed, certificeringer og EU-taksonomi. Arbejdsmiljø og -forhold på byggepladser. Partnerskaber, der fremmer innovative løsninger og sikrer fælles målsætninger. Styrkede procedurer og processer for ESG-tiltag, herunder dokumentation for opfyldelse af krav. Øget arbejdsmiljøindsats. Styrket kontrolindsats ift. værdikæde. Medarbejdere Tilfredshedsundersøgelser Uddannelse og udvikling Arbejdsgrupper Muligheder for karriereudvikling og konkurrencedygtig løn og vilkår. Muligheder for videreuddannelse inden for ESG-området. Et sundt arbejdsmiljø med fokus på trivsel og sikkerhed. Diversitet og inklusion på arbejdspladsen. Forbedrede uddannelses- og udviklingsprogrammer. Initiativer for diversitet og inklusion. Øget arbejdsmiljøindsats og ny organisering heraf. Rådgivende ingeniører og arkitekter Projektsamarbejde Partnerskaber og branchedialoger Samarbejde om innovation og miljø- og klimatiltag på byggeprojekter. Øget fokus på rådgivning om bæredygtighed i projekter. Tiltag for genanvendelse af materialer og opbevaring af disse. Tiltag på de individuelle byggepladser. Skærpet fokus på genanvendelse af materialer ved renoveringsprojekter. Leverandører og underentreprenører Rammeaftaler og forhandlinger Kontrol af arbejdsforhold Tiltag på byggepladser Fair rammeaftaler og forhandlingspraksis. Adgang til ESG-data og dokumentation om produkter. Koncernens krav til certificeringer og EU-taksonomi. Større fokus på ESG, særligt håndtering af identificerede negative indvirkninger inden for løn, sikkerhed, kemi og klima. Dialoger om ESG-forventninger og krav. Styrket kontrolindsats ift. værdikæde. Handlingsplan for mitigering af væsentlige risici og negative indvirkninger i værdikæden. Ny Code of Conduct for leverandører. Lokalsamfund og slutbrugere Kommunikation om projekter Klagekanaler Påvirkning af slutproduktet i relation til brugervenlighed og bæredygtighed. Minimering af gener under byggeprocessen. Prioritering af lokal arbejdskraft i projekter. Styrkede klagemuligheder ift. processer for eksiste-rende kanaler og oprettelse af ny klagemulighed. Beskæftigelsesindsatser målrettet borgere uden for arbejdsmarkedet. Myndigheder Henvendelser om lovkrav Dialog om udbud Overholdelse af lovgivning og ESG-regulering. Fokus på ESG-krav i offentlige udbud. Bidrag til jobskabelse og økonomi. Overholdelse af regler inden for arbejdsmiljø. Tættere samarbejde med myndigheder og andre aktører om regulering. Indsatser for forebyggelse af ulykker, herunder samarbejde med Arbejdstilsynet. Uddannelses-institutioner Forskningsprojekter Samarbejde om uddannelser Fokus på forskning og innovation i branchen. Etablering af uddannelsesstillinger og praktikpladser. Bidrag til fag- og jobmesser. Øget samarbejde om forskningsprojekter inden for bæredygtighed i byggeriet. Tiltag for det gode praktik- og lærlingeforløb. Indsats målrettet unge på kanten af arbejdsmarkedet. Branche-organisationer og interesse-fællesskaber Erfarings- og vidensdeling Branchetiltag og -standarder Udvikling af standarder, der understøtter bæredygtighed inden for byggeri og anlæg. Indflydelse på lovgivning og politiske beslutninger samt branchens fortolkning af krav. Aktiv deltagelse i branchefællesskaber og høringer. Udarbejdelse af vejledninger og fortolkninger. 46 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Politikker Koncernen prioriterer overholdelse af etiske standarder og respektfuld adfærd højt. Dette gælder ift. at ud-øve en ansvarlig forretningspraksis og agere fair, professionelt og med integritet i alle aktiviteter. Koncern-politikkerne er rammesættende for de standarder og den adfærd, der forventes af koncernens medarbej-dere og samarbejdspartnere. Proces og målgruppe Koncernpolitikkerne er udarbejdet i MT Højgaard Holding og er gældende for alle medarbejdere i koncernen, her-under alle datterselskaber, hvor moderselskabet har aktie-majoritet og bestemmende indflydelse. Alle koncernpoli-tikker revideres en gang årligt efter et fastsat årshjul i samarbejde med de fagansvarlige afdelinger i koncernen. Godkendelse Godkendelse af koncernens politikker følger en fem-trinsmodel, som har til hensigt at sikre ansvarlighed og faglighed for indholdet. Det sidste trin er godkendelse i enten direktionen eller bestyrelsen for MT Højgaard Holding. Direktionen eller bestyrelsen er således det hø-jeste ledelsesniveau, som er ansvarlig for gennemførsel af politikker i koncernen. Værdikæde Udvalgte koncernpolitikker dækker bredere i værdikæ-den, så koncernens fokus, krav og opfølgning også ret-ter sig mod leverandører og de samfund, der berøres af koncernens aktiviteter. Koncernen har en særlig politik, som omhandler krav og forventninger til leverandører inden for klima og miljø samt menneskerettigheder. Politikken er samtidig rammesættende for den standard, hvorfra koncernen forebygger, afbøder og afhjælper de identificerede indvirkninger på samfundet. Principper Koncernen respekterer og følger en række principper in-den for klima, miljø og menneskerettigheder samt anbe-falingerne for god selskabsledelse. Koncernpolitikkerne er udarbejdet med udgangspunkt i disse. Konkret følger og respekterer koncernen standarderne i henhold til FN’s vejledende principper for menneskerettigheder og erhverv - UN Guiding Principles (UNGP), FN’s Global Compact, OECD’s retningslinjer for multinationale virk-somheder og ILO’s retningslinjer for internationale stan-darder og grundlæggende arbejdsstandarder. Vigtigste koncernpolitikker Koncernens politikker følger en ensartet struktur der ind-ledningsvis beskriver formål, anvendelsesområde og in-teressentmålgruppe. Via fokusområder beskrives det centrale politikindhold, der samtidig behandler de væ-sentlige indvirkninger, risici og muligheder. Afslut-ningsvis fremgår overvågning af politikkens indhold samt det højeste ledelsesniveau for godkendelse af poli-tikken. I det kommende beskrives de vigtigste koncern-politikker, hvis relevans er yderligere beskrevet under de emnespecifikke ESRS’er. Alle politikker kan ses på kon-cernens hjemmeside: https://mthh.dk/governance/ CoC for medarbejderesætter de overordnede rammer for den adfærd, koncernen forventer af medarbejderne inden for klima og miljø samt arbejdstagerrettigheder og menneskerettigheder. CoC er en del af det ansættel-seskontraktlige grundlag og obligatorisk i onboarding-forløb. CoC for leverandører (CoCE)sætter rammerne for det regelsæt og den adfærd, koncernen forventer af leve-randører inden for menneskerettigheder, arbejdstager-rettigheder samt klima og miljø. Rammerne gælder også bredere i værdikæden, hvorfor politikken dækker kon-cernens forventninger til indirekte forretningsforbindel-ser. Koncernen har iværksat en proces for at sikre, at strategiske samarbejdspartnere underskriver CoCE i for-bindelse med indgåelse af kontrakter. Klima- og miljøpolitikkenbeskriver koncernens ambi-tion om at tage ansvar for både direkte og indirekte klima- og miljøpåvirkninger i overensstemmelse med Danmarks nationale klimamål og Paris-aftalen. Politikken fremhæver koncernens fokus på reduktion af drivhus-gasudledninger, effektiv ressourceanvendelse, cirkulær økonomi og på affaldshåndtering gennem hele værdi-kæden. Den understreger betydningen af at minimere miljømæssige risici ved anvendelse af kemikalier og be-skytte biodiversitet. Derudover fremhæver politikken koncernens indsats for at efterleve EU's taksonomifor-ordning og understøtte dokumenteret bæredygtighed. Ligestillings- og mangfoldighedspolitikkenbeskriver, at mangfoldighed, lige muligheder og inklusion er grundlæggende elementer for et sundt arbejdsmiljø. Andelen af kvinder i koncernen, ligelig fordeling mellem køn i ledelsen, udviklingsmuligheder, fleksibilitet, afløn-ning og omgangstone er de markører, som koncernen ser som retningsgivende for en inklusionsskabende og mangfoldig kultur, og som derfor er beskrevet i politikken. Menneskerettighedspolitikkenbeskriver koncernens respekt for menneskerettigheder. Løn og arbejdsvilkår, børnearbejde, tvangsarbejde, kulturelle rettigheder og forsamlingsfrihed er centrale fokusområder for koncer-nen i forhold til at udvise respekt for menneskerettighe-der og politikken sætter rammerne for efterlevelse af disse. Antikorruptionspolitikkenfremhæver koncernens nul-tolerance over for korruption og bestikkelse og sæt-ter retningslinjer for håndtering af facilitation payments, gaver og repræsentation, deltagelse i arrangementer samt håndtering af sponsorater og donationer. Politikken beskriver desuden koncernens nul-tolerance over for enhver form for handel eller transaktion, der er i strid med sanktioner vedtaget af EU. Processen for at monitorere sanktionerede personer, lande, produkter og tjenesteydelser indgår som en del af politikken. Whistleblower-politikkenrepræsenterer kravene i EU’s whistleblower direktiv for at indberette lovovertrædelser. Politikken beskriver anvendelsesområdet for at indbe-rette til ordningen, som er gældende for både medar-bejdere i koncernen og eksterne interessenter. Ligeledes omfatter politikken rammer for ordningen, herunder anonymitet og tavshedspligt. Persondatapolitikkerne beskriver koncernens håndte-ring af persondataforordningens regelsæt. Dette omfat-ter karakteren af de personoplysninger, koncernen op-bevarer, retten til indsigt og sletning af data samt klager. Persondatapolitikkerne er opdelt i en generel politik og en politik målrettet aktionærer. Politik for dataetikbeskriver den måde, koncernen ar-bejder med data og tager ansvar for data, herunder principper for dataetisk behandling af data og beskyt-telse af oplysninger. Skattepolitikkensamler koncernens principper, pro-cesser og praksis på skatte- og afgiftsområdet, herunder risikostyring, håndtering af compliance og ansvarlighed i udførsel af koncernens aktiviteter. Selskabsspecifikke politikker I hver af koncernens datterselskaber findes der uddy-bende selskabspolitikker. Disse er målrettet de aktivite-ter, der udføres i det enkelte selskab, og selskabets med-arbejdersammensætning. Selskabspolitikkerne berører flere emneområder såsom arbejdsmiljø, kemi, uddan-nelse og udvikling samt retningslinjer for adfærd. Fælles for de selskabsspecifikke politikker er, at de specificerer handlingssættende rammer for medarbejderen i det på-gældende selskab. 47 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Miljøoplysninger Indhold 49 EU-taksonomi 55 E1 Klimaforandringer 66 E2 Forurening 68 E4 Biodiversitet 71 E5 Cirkulær økonomi DTU, Climate Challenge Laboratory MT Højgaard Danmark færdiggjorde i 2024 en ny forskningsbygning på Danmarks Tekniske Universitet. Bygningen bliver med sin syv-etagers træ- og betonkonstruktion et af Danmarks højeste træbyggerier. EU-taksonomi I 2024 arbejdede koncernen fortsat målrettet med implementeringen af EU-taksonomien i bygge- og anlægsprojekter. MT Højgaard Holding er omfattet af rapportering i henhold til EU-taksonomiens klassifikationssystem. EU’s taksonomiforordning fastsætter specifikke krite-rier for, hvornår en aktivitet kan klassificeres som bæ-redygtig. Koncernen anvender derfor Taksonomiens tekniske screeningskriterier som grundlag for konkrete bæredygtighedstiltag for at forbedre projekter. De tekniske screeningskriterier Koncernen har i årets løb fortsat arbejdet med at im-plementere processer og udvikle værktøjer til at sikre efterlevelse af Taksonomiens krav. Koncernen screener hvert projekt for om det henholdsvis kan kvalificeres til og efterlever Taksonomiens kriterier. Som illustreret i figuren til højre skal et efterlevende projekt bidrage væsentligt til ét miljømål, samtidig med at det ikke må gøre væsentlig skade (DNSH) på de resterende fem miljømål. Derudover skal koncernen efterleve kriteri-erne for minimumsgarantierne. Koncernens selskaber har deltaget i arbejdsgrupper på tværs af branchen med det formål at samle bran-chen om at udvikle fælles vejledninger for, hvordan EU-taksonomien bør implementeres i praksis ved op-førelse af nybyggeri og renovering. På baggrund af dette arbejde blev der i 2024 udgivet nye branchevej-ledninger for nybyggeri og renovering. Projekter er screenet i takt med, at branchens forståelse for kriteri-erne har udviklet sig og nye vejledninger er udgivet. Koncernen havde i 2024 projekter inden for forskellige aktivitetskategorier, fra bygge- og anlægsprojekter samt energi- og klimasikringsprojekter, som bidrog til en samlet efterlevende omsætning på 2,7% (1,1% i 2023). Fordelingen inden for kategorierne kan ses på næste side. For aktivitetskategorier, hvor der endnu ikke findes branchespecifikke vejledninger eller for-tolkninger, baserer koncernen screeningen af disse projekter efter egen fortolkning. Koncernens egen for-tolkning sætter faste rammer for dokumentationskrav for de enkelte kriterier. I 2024 var der særligt fokus på at screene EU-taksonomiens krav i nye projekter og at tage tidlige dialoger med projekternes andre aktører, herunder bygherrer. Nye projekter var i fokus som en konse-kvens af, at dokumentationskravene for specielt for-ureningskriterierne for nybyggeri og renovering er ble-vet skærpet. Tidlige dialoger med bygherrer og byggeriets andre aktører kan derfor fremadrettet give større mulighed for at påvirke projekternes bæredyg-tighedstiltag i de tidlige faser, inden de bliver for fastlå-ste i projekteringsfaserne. CapEx CapEx dækker investeringer i særligt maskiner og biler til udførelse af bygge- og anlægsprojekter. Udviklingen i efterlevende CapEx fra 3,4% i 2023 til 0,0% i 2024 skyldes, at der er lave CapEx investeringer relateret til den efterlevende omsætning i 2024. Minimumsgarantier Koncernen arbejdede i løbet af året intensivt på at ud-vikle due-diligence processer, som også indebærer overholdelse af kravene til minimumsgarantier. Minimumsgarantierne overholdes på koncernniveau, og samtlige forretningsenheder efterlever dermed disse krav. Udviklingen inden for due-diligence og mi-nimumsgarantier kan findes på side 92-93. Udvikling og samarbejder Koncernens forretningsenheder arbejdede i 2024 med at kortlægge projekter, der havde potentiale for efter-levelse. Dette blev udført gennem screening af ud-valgte projekter, hvor mangler i dokumentationen blev identificeret. Screening af projekter i henhold til EU-taksonomiens kriterier er en strategisk del af udviklin-gen af arbejdet med Taksonomien, der giver større vi-den om, hvor fokus fremover bør lægges for at udvikle metoder, som sikrer efterlevelse. Et fokusområde i 2024 var at arbejde videre på forure-ningskriterierne for nybyggeri og renovering. Især skærpede krav til indholdsstoffer og afgasning fra ma-terialer er svære at dokumentere, hvilket medførte øget fokus på dokumentation og samarbejde med le-verandører. Koncernens selskaber bidrog til udvikling af dokumentation for forureningskriteriet ved løbende at efterspørge og indsamle erklæringer fra leverandø-rer om, hvorvidt deres produkter overholder kravene. Udfordringer En udfordring med EU-taksonomien er, at den følger årsrapporteringen, mens bygge- og anlægsprojekter typisk strækker sig over flere år. Dette medfører, at Taksonomien kræver dokumentation fra projekter, uagtet hvilken byggefase projektet er i, i stedet for at afvente en fuld dokumentationspakke ved fasernes af-slutning. Derudover er det også en udfordring, at de tekniske screeningskriterier er omskiftelige, og at der løbende udgives opdateringer og afklaringer. Dette medvirker til, at koncernens og branchens fortolknin-ger også løbende skal opdateres. Koncernen arbejder på at sikre ensrettede processer for dokumentations-indsamling, der tager højde for byggeriets faser. EU-taksonomi 2024 Omsætning CapEx OpEx DKKm % DKKm % DKKm % Kvalificerede aktiviteter 8.618,5 78,7 86,1 77,5 - 0,0 Heraf efterlevende aktiviteter 293,4 2,7 0,0 0,0 - 0,0 Ikke-kvalificerede aktiviteter 2.329,5 21,3 24,9 22,5 45,6 100,0 49 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Efterlevelse af EU-taksonomien per forretningsenhed og aktivitet EU-taksonomi per forretningsenhed Koncernen har systematisk screenet aktiviteterne for at vurdere, hvorvidt de er kvalificerede og efterlever Taksonomiens kriterier. Omsætning og CapEx for hvert bygge- og anlægsprojekt opgøres ud fra, om selve projektet er kvalificeret og efterlever Taksonomien. I 2024 var 78,7% af koncernens aktiviteter kvalificeret i henhold til EU-taksonomien (84,3% i 2023), hvormed 21,3% af aktiviteterne ikke var kvalificeret (15,7% i 2023). Sidstnævnte andel vedrører primært mindre service-ydelser og grundsalg, som ikke falder inden for en de-fineret aktivitetskategori i EU-taksonomien. I 2024 opnåede koncernen en efterlevelse på 2,7% af den samlede omsætning (1,1% i 2023). Der er et fald i kvalificerede aktiviteter, som primært skyldes at der er et fald i omsætningen fra projekter iht. aktivitetskate-gorien 7.1 Opførelse af nye bygninger.Koncernen har efterlevende omsætning fra projekter i MT Højgaard Danmark og MT Højgaard Property Development. Ud af MT Højgaard Danmarks omsætning efterlever 1,5%, og i MT Højgaard Property Development efterlever 58,9% af omsætningen. Enemærke & Petersen har fortsat sit arbejde med at screene projekter for Taksonomiens kriterier og har kortlagt centrale udfor-dringer med efterlevelse. Andelen af efterlevende om-sætning er steget, da de efterlevende projekter har en højere omsætning i 2024. Koncernens forretningsenheder holder sig løbende opdateret på Taksonomiens krav og arbejder med im-plementering af kriterierne i konkrete projekter. Dog er flere kriterier meget omfattende og kræver betydelige ændringer i projektering og dokumentation, som stiller nye krav til både værdikæden og egne processer. Koncernen arbejder målrettet på at integrere konkrete initiativer fra Taksonomiens kriterier til processerne for blandt andet indkøb og byggefasen. En væsentlig del af kriterierne er fortsat afhængige af bygherrers ambi-tion for efterlevelse, hvilket gør tidlige dialoger med samarbejdspartnere afgørende for at etablere et fælles bæredygtighedsniveau fra projektets start. EU-taksonomi per aktivitet Koncernen har flest kvalificerede aktiviteter inden for nybyggeri og renovering, som udgør 72,2% af den samlede omsætning. Derudover har MT Højgaard Danmark projekter inden for infrastruktur og anlæg, hvor antallet af projekter har været stigende de senere år, blandt andet på grund af opstart af flere klimasik-ringsprojekter. Den resterende kvalificerede omsæt-ning knytter sig til mindre aktiviteter, som er listet på side 51. De tekniske screeningskriterier, herunder omfattende krav til kemi i byggematerialer og -produkter, begræn-ser mulighederne for at efterleve Taksonomien på mange nybyggeri- og renoveringsprojekter. Det er der-for afgørende, at kravene indarbejdes fra projektets indledende faser. Hvis Taksonomien først forsøges ef-terlevet, når projekter er i udførelsesfasen, er erfarin-gen, at kriterierne der kræver tidlig specificering, her-under forureningskriterier, ikke kan overholdes. I 2024 ses 5,9% efterlevende omsætning inden for aktivitet-skategorien 7.1 Opførelse af nybyggeri (0,3% i 2023) som følge af, at MT Højgaard Property Development udvikler projektet ’Forbundshuset’. Projektet har imple-menteret Taksonomiens krav fra starten og har haft særligt fokus på kemiindhold i materialer og konkreti-sering af dokumentationskrav. Projektet markerer et vigtigt skridt som det første efterlevende nybyggeri, efter stramningen af Taksonomiens kemikrav. Derudover efterlever et af MT Højgaard Danmarks pro-jekter inden for fjernvarmeforsyning, som relaterer sig til4.15 Distribution af fjernvarme/-køling. Projektet ud-gør 100% af omsætning i kategorien (93,5% i 2023). Begge projekter bidrager væsentligt til modvirkning af klimaforandringer med blandt andet optimeret energi-forbrug og -distribution samt udarbejdelse af livscyk-lusvurderinger. I de resterende aktivitetskategorier er der ikke opnået efterlevelse i 2024. Koncernen vil fremadrettet intensivere fokus på kon-kretisering af kriterier for infrastruktur og anlægspro-jekter, herunder klimasikringsprojekter, der udgør en stigende andel af aktiviteterne. Dette forventes at kunne bidrage med en stigning i efterlevende projekter. 50 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Detaljeret EU-taksonomi rapportering Tabel 1: Omsætning Kategori (omstillingsaktivitet) (20) Kategori (mulighedsskabende aktivitet) (19) Andel af omsætning i over-ensstemmelse med (A.1) eller omfattet af (A.2) klassificer-ingssystemet, 2023 (18) Minimumsgarantier (17) Biodiversitet (16) Cirkulær økonomi (15) Forurening (14) Vand (13) Tilpasning til klimaændringer (12) Modvirkning af klimaændringer (11) Biodiversitet (10) Cirkulær økonomi (9) Forurening (8) Vand (7) Tilpasning til klimaændringer (6) Modvirkning af klimaændringer (5) Andel af omsætning 2024 (4) Absolut omsætning 2024 (3) Kode(r) (2) Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier ("ikke at gøre væsentlig skade") Økonomiske aktiviteter (1) mio. DKK % Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % M O A. AKTIVITETER DER ER OMFATTET AF KLASSIFIKATIONSSYSTEMET A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Opførelse af nye bygninger 7.1 288,9 2,64 Ja Nej EjOm Nej EjOm EjOm - Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0,2 Distribution af fjernvarme/-køling 4.15 4,4 0,04 Ja Nej EjOm EjOm EjOm EjOm - Ja Ja Ja - Ja Ja 0,9 Omsætning, der hidrører fra miljømæssigt bæredyg-tige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificer-ingssystemet) (A.1) 293,4 2,7 2,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - Ja Ja Ja Ja Ja Ja 1,1 Heraf mulighedsskabende aktiviteter - - - - - - - - - - - - - - - - - - Heraf omstillingsaktiviteter - - - - - - - - - - - - - - - - - - A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Opførelse af nye bygninger 7.1/3.1 4.583,2 41,9 Om Om EjOm EjOm Om EjOm 53,1 Renovering af eksisterende bygninger 7.2/3.2 3.312,1 30,3 Om Om EjOm EjOm Om EjOm 27,9 Installation m.m. af energibesparende udstyr 7.3 104,7 1,0 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,2 Installation, vedligeholdelse og reparation af vedvarende energiteknologier 7.6 3,3 0,0 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,0 Infrastruktur til gående og cyklister 6.13 34,3 0,3 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,0 Infrastruktur til jernbanetransport 6.14 194,0 1,8 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 1,1 Distribution af fjernvarme/-køling 4.15 -0,3 0,0 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,1 Opførelse af forsyningssystemer 5.1 12,5 0,1 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,0 Infrastruktur til forebyggelse og beskyttelse mod oversvømmelsesrisici 14.2 77,2 0,7 EjOm Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,8 Liberale tjenesteydelser ifm. bygningers energimæssige ydeevne 9.3 4,0 0,0 Om EjOm EjOm EjOm EjOm EjOm 0,0 Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet (A.2) 8.325,1 76,0 83,2 I alt (A.1 + A.2) 8.618,5 78,7 B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet (B) 2.329,5 21,3 I alt (A + B) 10.948,0 100,0 Ovenstående omsætning er inklusive ophørende aktiviteter. Koncernens samlede omsætning ekskl. ophørende aktiviteter er 10.682 mio. DKK. Ingen af de ophørende aktiviteter bidrager til koncernens efterlevende omsætning. Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. Ja = Taksonomi-efterlevende og taksonomi-kvalificeret inden for det pågældende miljømål Nej= Taksonomi-kvalificeret men ikke taksonomi-efterlevende inden for det pågældende miljømål EjOm= Ikke kvalificeret inden for det pågældende miljømål Om= Kvalificeret inden for det pågældende miljømål 51 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information EU-taksonomi Tabel 2: CapEx Kategori (omstillingsaktivitet) (20) Kategori (mulighedsskabende aktivitet) (19) Andel af CapEx i over-ensstemmelse med (A.1) eller omfattet af (A.2) klassificer-ingssystemet, 2023 (18) Minimumsgarantier (17) Biodiversitet (16) Cirkulær økonomi (15) Forurening (14) Vand (13) Tilpasning til klimaændringer (12) Modvirkning af klimaændringer (11) Biodiversitet (10) Cirkulær økonomi (9) Forurening (8) Vand (7) Tilpasning til klimaændringer (6) Modvirkning af klimaændringer (5) Andel af CapEx 2024 (4) Absolut CapEx 2024 (3) Kode(r) (2) Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier ("ikke at gøre væsentlig skade") Økonomiske aktiviteter (1) mio. DKK % Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % M O A. AKTIVITETER DER ER OMFATTET AF KLASSIFIKATIONSSYSTEMET A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Opførelse af nye bygninger 7.1 0,0 0,0 Ja Nej EjOm EjOm EjOm EjOm - Ja Ja Ja - Ja Ja 0,0 - - Distribution af fjernvarme/-køling 4.15 0,0 0,0 Ja Nej EjOm EjOm EjOm EjOm - Ja - Ja Ja Ja Ja 3,4 - - CapEx, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificer-ingssystemet) (A.1) 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - Ja Ja Ja Ja Ja Ja 3,4 Heraf mulighedsskabende aktiviteter - - - - - - - - - - - - - - - - - - Heraf omstillingsaktiviteter - - - - - - - - - - - - - - - - - - A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Opførelse af nye bygninger 7.1/3.1 46,8 42,2 Om Om EjOm EjOm Om EjOm 23,5 Renovering af eksisterende bygninger 7.2/3.2 31,5 28,4 Om Om EjOm EjOm Om EjOm 15,9 Installation m.m. af energibesparende udstyr 7.3 2,6 2,3 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,4 Installation, vedligeholdelse og reparation af vedvarende energiteknologier 7.6 0,,1 0,1 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,0 Infrastruktur til gående og cyklister 6.13 0,4 0,3 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,0 Infrastruktur til jernbanetransport 6.14 2,1 1,8 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 25,5 Distribution af fjernvarme/-køling 4.15 0,0 0,0 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,3 Opførelse af forsyningssystemer 5.1 0,1 0,1 Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,0 Infrastruktur til forebyggelse og beskyttelse mod oversvømmelsesrisici 14.2 2,5 2,2 EjOm Om EjOm EjOm EjOm EjOm 0,1 Liberale tjenesteydelser ifm. bygningers energimæssige ydeevne 9.3 0,0 0,0 Om EjOm EjOm EjOm EjOm EjOm 0,0 CapEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæs-sigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overens-stemmelse med klassificeringssystemet (A.2) 86,0 77,5 65,7 I alt (A.1 + A.2) 86,1 77,5 B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET CapEx, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfat-tet af klassificeringssystemet (B) 24,9 22,5 I alt (A + B) 111,0 100,0 Ovenstående omsætning er inklusive ophørende aktiviteter. Koncernens samlede CapEx relateret til EU-taksonomien ekskl. ophørende aktiviteter er 111,0 mio. DKK, og ingen af de ophørende aktiviteter bidrager til koncernens efterlev-ende CapEx. Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. Ja = Taksonomi-efterlevende og taksonomi-kvalificeret inden for det pågældende miljømål Nej= Taksonomi-kvalificeret men ikke taksonomi-efterlevende inden for det pågældende miljømål EjOm= Ikke kvalificeret inden for det pågældende miljømål Om= Kvalificeret inden for det pågældende miljømål 52 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information EU-taksonomi Tabel 3: OpEx Kategori (omstillingsaktivitet) (20) Kategori (mulighedsskabende aktivitet) (19) Andel af OpEx i overensstem-melse med (A.1) eller omfattet af (A.2) klassificeringssystemet, 2023 (18) Minimumsgarantier (17) Biodiversitet (16) Cirkulær økonomi (15) Forurening (14) Vand (13) Tilpasning til klimaændringer (12) Modvirkning af klimaændringer (11) Biodiversitet (10) Cirkulær økonomi (9) Forurening (8) Vand (7) Tilpasning til klimaændringer (6) Modvirkning af klimaændringer (5) Andel af OpEx 2024 (3) Absolut OpEx 2024 (2) Kode(r) (2) Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier ("ikke at gøre væsentlig skade") Økonomiske aktiviteter (1) mio. DKK % Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej/Ej Om/Om Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % M O A. AKTIVITETER DER ER OMFATTET AF KLASSIFIKATIONSSYSTEMET A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) OpEx, der hidrører fra miljømæssigt bæredyg-tige aktiviteter (A.1) 0,0 0,0 0,0 Heraf mulighedsskabende aktiviteter Heraf omstillingsaktiviteter A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) OpEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (A.2) 0,0 0,0 I alt (A.1 + A.2) 0,0 0,0 B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET OpEx, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet (B) 45,6 100,0 100,0 I alt (A + B) 45,6 100,0 100,0 Ovenstående OpEx er inklusive ophørende aktiviteter. Koncernens samlede OpEx relateret til EU-taksonomien ekskl. ophørende aktiviteter er 35,2 mio. DKK. Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. 53 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Regnskabspraksis for EU-taksonomien § Anvendt regnskabspraksis Koncernens økonomiske aktiviteter er bygget op om projekter, og derfor foretages EU-taksonomi screeningen af de enkelte projekter. Projekterne klassificeres i henhold til hvilken EU-aktivitetskategori, de hører under (f.eks.Opførelse af nye bygninger (7.1)ellerRenovering af eksisterende bygninger (7.2)). EU-aktivitetskategorierne definerer, om et projekt er kvalificeret til screening eller ej. Om et projekt er tak-sonomi-efterlevende, afgøres efter en dybdegående screening af, om projektet opfylder de tekniske screeningskriterier, som er defineret for dets aktivitetskategori. Som en del af screeningen skal der foreligge doku-mentation iht. koncernens fortolkning af de tekniske screeningskriterier. Derudover arbejder koncernen i overensstemmelse med EU-taksonomiens mini-mumsgarantier, hvilket også er et krav for, at en akti-vitet kan rapporteres som efterlevende. Den anvendte regnskabspraksis for identificering af relevant omsætning, CapEx og OpEx, tager ud-gangspunkt i metoderne til identificering og opgø-relse af KPI’er for ikke-finansielle virksomheder, som specificeret i bilag I til EU Kommissionens delege-rede forordning (EU) 2021/2178. Kortlægningen af kvalificerede aktiviteter og alloke-ringen af finansielle data er foretaget på baggrund af data fra de respektive forretningsenheder. Omsætning For hver forretningsenhed er der anvendt den faktisk bogførte omsætning for regnskabsåret 2024, og der er ikke anvendt en fordelingsnøgle. Omsætnings-tallene er specificeret på projektniveau, så omsæt-ningen på de enkelte projekter kan summeres til for-retningsenhedens samlede omsætningstal, som kan findes i Årsregnskabets resultatopgørelse (som dog ikke inkluderer ophørende aktiviteter). For at undgå dobbelttælling er alle projekter opgjort med både intern og ekstern omsætning, hvorefter al intern omsætning er udeladt. Projekterne kategoriseres efter screening som hhv. ikke-kvalificeret, kvalificeret eller efterlevende. De to KPI’er for omsætning udregnes således: (Omsætning for kvalificerede projekter/Samlet om-sætning) x 100 (Omsætning for efterlevende projekter/Samlet om-sætning) x 100 CapEx CapEx dækker investeringer (faktisk bogførte til-gange på anlægsaktiver) i materielle og immaterielle aktiver til produktionen i løbet af regnskabsåret, før afskrivninger, amortiseringer og eventuelle reevalue-ringer, herunder som følge af opskrivninger og vær-diforringelser i indeværende regnskabsår, eksklusive ændringer til dagsværdi. CapEx dækker desuden leasing (IFRS 16) af biler, ma-skiner, grunde og bygninger til brug i produktionen. CapEx investeringer samt leasing kan afstemmes med Årsregnskabets note 2.1 om immaterielle aktiver, note 2.2 om materielle aktiver og note 2.3 om leasing. Hvor muligt er investeringer henført direkte til et pro-jekt eller en gruppe af projekter. Hvor det ikke er mu-ligt at henføre en investering direkte til et projekt for-deles den med en fordelingsnøgle. Den mest anvendte fordelingsnøgle er omsætning, hvilket an-ses som rimeligt, da disse investeringer typisk an-vendes på mange projekter, og det ikke er muligt at henføre dem til specifikke projekter. I de tilfælde, hvor CapEx er fordelt efter omsætningsnøgle, sker dette udelukkende på baggrund af den eksterne omsætning for at undgå dobbelttælling. CapEx screenes ikke efter aktivitet men fordeles til projek-terne og projektets screening afgør om investerin-gerne kan kategoriseres som hhv. ikke-kvalificeret, kvalificeret eller efterlevende. De to KPI’er for CapEx udregnes således: (CapEx for kvalificerede projekter/Samlet CapEx) x 100 (CapEx for efterlevende projekter/Samlet CapEx) x 100 OpEx OpEx dækker driftsomkostninger relateret til repara-tion og vedligehold af materielle aktiver, som er nød-vendige for at sikre en fortsat og effektiv brug af akti-verne, eksempelvis vedligehold af biler og reparation og vedligehold af produktionsanlæg. OpEx udgør en meget lille del af koncernens pro-duktionsomkostninger, og opgøres på et så overord-net niveau i det finansielle regnskab, at direkte af-stemning til Årsrapporten ikke er mulig. For visse omkostningsposter kan det være nødvendigt at skønne, hvor stor en del af disse, der falder ind under OpEx-definitionen. OpEx-omkostningerne fordeles ikke ud til projek-terne, da den delegerede retsakt om oplysningsfor-pligtelser i Bilag I, punkt 1.1.3.2 giver mulighed for at blive fritaget for beregning af tælleren i OpEx KPI’en, hvis OpEx anses for at være ”ikke væsentlig” for for-retningsmodellen, hvilket er tilfældet i koncernen. Koncernen udfører ingen atom- og fossilgasrelate-rede aktiviteter og anser derfor disse økonomiske ak-tiviteter som ikke relevante. Kilder til usikkerhed Som beskrevet er der en mindre usikkerhed ift. for-tolkning af dokumentationskravene for efterlevelse af de tekniske screeningskriterier. 54 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information E1 Klimaforandringer MT Højgaard Holding arbejder målrettet på at reducere både direkte og indirekte drivhusgasudledninger i værdikæden og integrere klimatiltag som en central del af forretningsstrategien. Bygge- og anlægsbranchen er en af de største bi-dragsydere til CO2-udledninger, hvilket skyldes flere faktorer, herunder produktionen af byggematerialer, selve byggeprocessen og det efterfølgende energifor-brug, som bygninger anvender i deres levetid. Branchen spiller derfor en central rolle i klimaforan-dringerne og står over for betydelige udfordringer, men også muligheder for at reducere dens påvirkning. Som en del af denne branche med høj klimapåvirkning har koncernen ikke alene et ansvar, men også en unik mulighed for at tage aktiv del i omstillingen til et mere klimaansvarligt og bæredygtigt byggeri, der kan inspi-rere resten af branchen. Koncernen har anlagt en målrettet og datadrevet til-gang til at håndtere klimaforandringer og deres konse-kvenser. Gennem omfattende dataindsamling, -bear-bejdning og analyse skabes der et detaljeret overblik over det samlede klimaaftryk, hvilket gør det muligt at identificere de områder, hvor indsatsen vil have størst effekt. Denne systematiske tilgang sikrer, at de initiati-ver, der potentielt kan levere de mest markante reduk-tioner af drivhusgasudledninger prioriteres, samtidig med at resultaterne kvantificeres og dokumenteres. Ved at basere indsatsen på valide data skabes der en solid basis for beslutningstagning, hvilket sikrer en do-kumenteret og målbar fremgang. Dette bidrager til at opretholde en høj grad af transparens og troværdig-hed i koncernens samlede klimaindsatser, hvilket er af-gørende for at skabe tillid blandt interessenter. I takt med de stigende krav fra både lovgivning og markedet er det blevet stadig mere afgørende at etab-lere stærke samarbejder på tværs af værdikæden for at fremme mere bæredygtige løsninger i bygge- og anlægsbranchen. MT Højgaard Holding arbejder der-for tæt sammen med bygherrer, rådgivere og leveran-dører for at sikre, at klimahensyn bliver integreret så tidligt som muligt i projektforløbet, særligt i de afgø-rende design- og planlægningsfaser. Gennem tæt samarbejde bliver det muligt at implementere løsnin-ger, der markant reducerer CO2-udledninger – både i selve byggefasen og gennem bygningernes samlede livscyklus. Ved at kombinere interne indsatser for CO2-reduktion med et bredt branchesamarbejde kan MT Højgaard Holding bidrage til at drive den nødvendige grønne omstilling og støtte Parisaftalens mål om at begrænse den globale opvarmning til under 1,5 °C. STRATEGISKE PRIORITETER Reduceret klimaaftryk i egen drift og værdikæde i overensstemmelse med Parisaftalens 1,5°C mål Prioritere projekter der bidrager til den grønne omstilling 2025 mål • 12% reduktion af CO2-udledning fra brændstof og energi (scope 1 og 2) ift. 2023 • 12% reduktion af CO2-udledning fra indkøbte materialer (scope 3) ift. 2023 Politikker Miljø og klimapolitik Miljø- og klimapolitikken beskriver koncernens mål om at modvirke klimaforandringer gennem indsatser for reduktion af drivhusgasser i egne aktiviteter og i værdikæden. Derudover under-støtter politikken koncernens arbejde med til-pasning til klimaforandringer ved at levere løs-ninger inden for bl.a. skybrudssikring og kystsikring. Politikken vedrører desuden arbej-det med energieffektive løsninger i de indle-dende faser af byggeriet samt at udbrede an-vendelsen af vedvarende energi. Valby Skybrudstunnel Et eksempel på, hvordan koncernen arbejder strategisk med klimaforandringer, er MT Højgaard Danmarks anlæg af Valby Skybrudstunnel. Tunnelen, der udføres i joint venture-samarbejde med Eiffage for HOFOR, skal håndtere oversvømmelser som følge af kraftig nedbør, der i stigende grad rammer byområder som følge af klimaforandringer. Med en indvendig diameter på 3,4 me-ter og kapacitet til at indeholde ca. 30.000 kubikmeter vand vil tunnelen spille en afgørende rolle i at beskytte lavtliggende områder mod oversvømmelser. I takt med at ekstreme vejrhændelser bliver mere hyppige, repræ-senterer klimatilpasningsprojekter en væsentlig strategisk mulighed, hvor koncernens kernekompetencer inden for komplekse anlæg- og infrastrukturprojekter kan bidrage til at fremtidssikre samfundets kritiske infrastruktur. Væsentlighed Tilpasning og fremtidssikring af byggeri og anlæg til at modstå ændrede vejrsystemer og vandstand Energirenovering og effektivisering af eksi-sterende bygningsmasse CO2-udledning i egen drift og værdikæde Brændstof- og energiforbrug fra fossile brændsler i egne aktiviteter og værdikæde Forretningsmulighed ved levering af anlæg og infrastruktur inden for klimasikring, f.eks. skybrudssikring og kystsikring Risiko ved markedsændringer og regulering drevet af CO2-hensyn, som kan føre til bl.a. mindre nybyggeri 55 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Modstandsdygtighed og klimascenarier Klimaforandringer og den grønne omstilling har stor betydning for koncernens fremtidige forretningsstrategi. Modstandsdygtighedsanalysen vurderer både risici og muligheder for at sikre en effektiv tilpasning og styrke den langsigtede konkurrenceevne. MT Højgaard Holding har gennemført en omfattende modstandsdygtighedsanalyse for at give indblik i kon-cernens eksponering over for klimarelaterede risici og muligheder. Analysens resultater understøtter strategi-ske beslutningsprocesser og bidrager til at forberede koncernen på fremtidige klimarelaterede udviklinger. Modstandsdygtighedsanalysen omfatter MT Højgaard Holding og de datterselskaber, hvor koncernen har ak-tiemajoriteten og dermed bestemmende indflydelse. Medmindre andet er specificeret, gælder alle informa-tioner for hele koncernen. For visse risici og mulighe-der kan der dog være særlige forhold, der gør sig gæl-dende i de enkelte dele af koncernen, f.eks. på grund af geografiske forhold eller forskellige forretningsmo-deller. De anvendte klimascenarier i analysen er kom-patible med de klimarelaterede antagelser, der indgår i den finansielle redegørelse. Klimarelaterede risici og muligheder Analysen er udarbejdet i 2024, og vurderer, hvor modstandsdygtige koncernens aktiver og forretnings-aktiviteter er over for forskellige klimascenarier. Det pri-mære formål er at identificere potentielle sårbarheder, som kan danne grundlag for en strategisk tilpasning og sikre koncernens fortsatte konkurrenceevne. Ana-lysen er opdelt i to hovedkategorier: klimarelaterede fysiske risici og klimarelaterede omstillingsrisici- og muligheder. Koncernens aktiver og forretningsaktivite-ter vurderes ud fra begge områder: • Fysiske risici opstår som en direkte konsekvens af klimaforandringer og deres påvirkning på miljøet. Til identificeringen af disse risici er der anvendt klassifice-ring af klimarelaterede farer og tilhørende vejledninger fra EU Kommissionens delegerede forordning. Analysen af fysiske klimarisici for koncernens grunde og bygninger er baseret på geospatiale data. • Omstillingsrisici- og muligheder opstår i forbin-delse med overgangen til en lavemissionsøkonomi og de markeds- og lovgivningsmæssige forandringer, denne overgang medfører. Her er TCFD’s anbefalinger om klimarelateret finansiel rapportering anvendt. Klimascenarier og tidshorisonter De identificerede risici og muligheder evalueres på baggrund af tre klimascenarier: RCP 2.6, RCP 4.5 og RCP 8.5. Disse scenarier er valgt, da de er repræsentative for en bred vifte af mulige fremtidige klimatiske udviklinger og bygger på IPCC’s prognoser. Klimascenarierne adskiller sig således: • RCP 2.6 repræsenterer et scenario, hvor der gen-nemføres omfattende tiltag for at begrænse udlednin-gen af drivhusgasser, hvilket resulterer i, at den globale opvarmning begrænses til under 2 °C i forhold til førin-dustrielt niveau. Dette scenario forudsætter en hurtig overgang til en lavemissionsøkonomi og en markant global indsats for at reducere udledninger. • RCP 4.5beskriver en mellemvej, hvor der opnås en moderat temperaturstigning på omkring 2,5-3 °C. Det antager en vis omstilling til grøn energi og tekno-logi, men ikke i samme hastighed som i RCP 2.6. • RCP 8.5 repræsenterer et ”business-as-usual”-sce-nario, hvor der ikke implementeres væsentlige tiltag for at reducere drivhusgasudledninger. Dette resulte-rer i en kraftig temperaturstigning på over 4 °C, hvilket medfører omfattende klimatiske konsekvenser. Derudover vurderes de identificerede risici og mulig-heder på tre tidshorisonter: kort sigt (frem til 2050), mellemlang sigt (2050-2070) og lang sigt (2070-2100). Tidshorisonterne fastlægges ud fra tilgængelige data, der anvendes til vurderingen af de enkelte risici. En kli-marelateret risiko eller mulighed vurderes som frem-trædende, hvis den opfylder kriterierne for sårbarhed, baseret på en vurdering af følsomhed og eksponering inden for de tre klimascenarier. Det anerkendes, at scenarieanalysen kan være udfordret af usikkerheder forbundet med fremtidige klimatiske, politiske og øko-nomiske udviklinger, samt begrænsninger i tilgænge-ligheden og præcisionen af data, hvilket kan påvirke analysens nøjagtighed. Resultater Analysen af modstandsdygtighed viser, at flere af kon-cernens aktiver og forretningsaktiviteter er sårbare over for både klimarelaterede fysiske risici og omstil-lingsrisici, som kan få betydelige konsekvenser i frem-tiden. De fysiske risici omfatter blandt andet over-svømmelser, kraftig nedbør, havvandsstigning og jordskred, hvor særligt koncernens grunde og byg-ninger på Maldiverne er udsatte på grund af deres ge-ografiske placering. Omstillingsrisiciene dækker over skærpede klimakrav, manglende omstillingsparathed i værdikæden samt en potentiel risiko for forringet omdømme, hvis ikke lov-givningens og markedets stigende forventninger til bæredygtighed efterleves. Disse risici påvirker især koncernens kerneaktiviteter inden for nybyggeri, pro-jektudvikling samt anlæg og infrastruktur, hvor øgede krav og ekstreme vejrforhold kan medføre driftsforstyr-relser og øgede omkostninger. Derudover kan koncer-nens ejede brændstoftunge maskiner udgøre en risiko i form af indlejrede drivhusgasemissioner, som kan blive påvirket af stigende CO2-afgifter og skærpede emissionskrav. Dog er graden af denne risiko for kon-cernen begrænset, da en stor del af det anvendte ma-skinel er leaset, hvilket giver en større fleksibilitet i for-hold til løbende at tilpasse sig nye teknologier og emissionskrav. Samtidig er der identificeret væsentlige omstillings-muligheder, som kan skabe konkurrencefordele i takt med, at klimaforandringerne accelererer. Blandt de største potentialer er en stigende efterspørgsel på kli-matilpasnings- og energiomstillingsprojekter, hvilket kan give koncernen en strategisk fordel og særligt drive vækst inden for aktiviteter relateret til anlæg og infrastruktur. Disse omstillingsmuligheder er typisk mere eksponerede i de lave klimascenarier (RCP 2.6), da disse forudsætter en hurtigere overgang til en lave-missionsøkonomi. Denne overgang vil resultere i en større efterspørgsel på grønne løsninger og teknolo-gier. Analysens resultater er illustreret i figuren på næ-ste side. Overgangen til en lavemissionsøkonomi forventes desuden at drive væsentlige ændringer i makroøkono-miske tendenser, energiforbrug og teknologianven-delse, hvilket kan påvirke koncernens langsigtede stra-tegi. Skærpede klimamål og regulatoriske krav vil øge investeringerne i energieffektivitet, samtidig med at udviklingen af nye teknologier og materialer kan skabe nye markedsmuligheder og konkurrenceparametre i bygge- og anlægsbranchen. I 2025 vil der være øget fokus på at implementere mål-rettede tiltag, der skal sikre koncernens tilpasning til de identificerede risici og styrke modstandsdygtigheden. 56 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Klimarelaterede risici og muligheder Anlæg og infrastruktur Nybyggeri Renovering Drift og service Projektudvikling Risiko Beskrivelse Klimascenarier Tidshorisont Berørte aktiver Berørte forretningsaktiviteter RCP2.6 RCP4.5 RCP8.5 Kort Mellem Lang Fysiske risici Oversvømmelse Risiko for bygningsskader på eksisterende grunde og bygninger og ved opførelse af nybyggeri og projektudvikling i Danmark på lang sigt, samt for udenlandske aktiver og aktiviteter på kort sigt. Derudover er der risiko for skader på biler, maskiner samt containere og skurvogne. Maskiner, biler Containere, skurvogne,pavillioner Grunde og bygninger i Danmark, Grønland, Maldiverne og Vietnam Kraftig nedbør Risiko for bygningsskader, herunder fugtskader og kælderoversvømmelser i Danmark, samt risiko for ødelæggelse af materialer. Der er desuden høj risiko for vandskader under renoveringsarbejder på lang sigt. Materialer Grunde og bygninger i Danmark Havvandsstigning Maldiverne og Vietnam er i høj risiko for oversvømmelse af bygninger og grunde på kort sigt. Grunde og bygninger i Maldiverne og Vietnam Jordskred Risiko for jordskred er direkte korreleret med havvandsstigninger, da kroni-ske havvandsstigninger giver anledning til jordskred. Grunde og bygninger i Maldiverne og Vietnam Omstillingsrisici Lovgivning Klimakrav til byggeri og bygningsdrift Skærpede klimakrav til byggeri og bygn-ingsdrift vil kræve ændringer i processer og omkostninger til nye byggematerialer og maskiner, særligt ved RCP 2.6. Maskiner Politisk beslutninger om byggestop Politiske beslutninger om byggestop udgør en høj risiko, da det kan være en nødvendighed for at opnå klimascenarierne RCP 2.6 og 4.5. Marked Manglende omstilling-sparathed i værdikæde ift. at levere på klimakrav Manglende omstillingsparathed i værdikæden kan føre til forsinkelser, ekstra omkostninger og ineffektivitet. Omdømme Forringet omdømme grundet manglende efterlevelse af klimakrav Risiko for forringet omdømme og konkur-rencedygtighed, hvis koncernen ikke kan leve op til krav fra lovgivning eller markedet. Omstillingsmuligheder Marked Efterspørgsel på klimatil-pasnings- og energiom-stillingsprojekter Konsekvenser af klimaforandringer forventes at skabe øget efterspørgsel på anlægsprojekter inden for klimatilpasning. Efterspørgsel på ren-overingsopgaver Øget efterspørgsel på renoveringsprojekter, særligt inden for energirenovering. Sårbarhed Høj Middel Lav Tidspunkt for effekt Forventet periode Fuld effekt Ekponering Høj Middel Lav 57 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Reduktionsmålsætninger Koncernen har forpligtet sig til at reducere drivhusgasudledninger fra egne aktiviteter og værdikæden. For at bidrage til at begrænse den globale opvarmning til 1,5°C er der fastsat ambitiøse reduktionsmål, som er forenelige med Paris-aftalens målsætninger. MT Højgaard Holding har fastlagt absolutte redukti-onsmål for hhv. scope 1 og 2 samt scope 3-udlednin-ger. Målene er udviklet i overensstemmelse med me-toden fra Science Based Targets initiative (SBTi), der sikrer en videnskabelig og troværdig tilgang til kli-mamål. Koncernen er dog ikke tiltrådt SBTi. Begge re-duktionsmål forpligter koncernen til at reducere driv-husgasudledningerne med 42% inden 2030 ift. basisåret 2023, hvilket er i tråd med Paris-aftalens mål om at begrænse den globale opvarmning til 1,5°C. Da der ikke eksisterer en sektorspecifik metode, der til-strækkeligt dækker entreprenørforretninger, følger koncernen en generel tilgang til reduktion af drivhus-gasudledninger. Tilgangen sikrer, at målene afspejler både koncernens ambitioner og branchens nuvæ-rende rammer. Antagelser for fastsættelse af mål Ved fastsættelsen af reduktionsmål for drivhusgasud-ledninger er der indarbejdet en række kritiske antagel-ser for at sikre realistiske og ambitiøse mål, som tager højde for fremtidige udviklingstendenser. Den forven-tede vækst i koncernens forskellige forretningsområ-der er taget i betragtning, da niveauerne af udlednin-ger varierer betydeligt mellem aktiviteter. F.eks. er udledninger for projekter inden for anlæg og infra-struktur typisk højere end renoveringsprojekter. Samtidig er der taget højde for de regulatoriske klima-krav, der forventes at påvirke byggeri i stigende grad, samt de markedsdynamikker, der driver et nuværende fokus på renovering og transformation af eksisterende bygningsmasse. Dette skift repræsenterer både en ud-fordring og en mulighed for koncernen ift. at reducere udledninger og tilpasse sig nye krav og forventninger fra markedet. En central antagelse i målfastsættelsen er desuden den teknologiske udvikling, der forventes at spille en afgørende rolle for at opnå de ønskede reduktioner. Dette inkluderer øget anvendelse af vedvarende ener-gikilder, som vil bidrage til lavere emissionsfaktorer for el- og varmeforbrug i koncernens egen drift samt for værdikæden. Hertil kommer innovation og udvikling af nye byggematerialer med et lavere klimaaftryk, der kan bidrage til at reducere udledningen i scope 3. Nyt basisår for reduktionsmål Koncernens reduktionsmål er i år tilpasset med en æn-dring af basisåret fra 2022 til 2023. Tilpasningen er nødvendig grundet betydelige ændringer i koncer-nens metode for opgørelse af klimaregnskabet, særligt inden for scope 3, kategori 1 (Indkøbte varer og tjene-steydelser). Kategori 1 udgør 91% af den samlede scope 3-udledning, og har derfor en afgørende betydning for det samlede klimaaftryk. Metodeændringen indebærer bl.a., at udledningen i kategori 1 nu ikke kun inkluderer data fra materialer, men også fra underentreprenører og andre service-ydelser, hvilket giver et mere præcist og retvisende bil-lede af udledningerne i koncernens værdikæde. Ændringen af basisåret skyldes også ændringer i kon-cernens porteføljesammensætning som følge af fra-salg af selskaber og ophørende aktiviteter. Disse struk-turelle ændringer påvirker både omfanget og typen af udledninger i koncernens aktiviteter. Ved at ændre basisåret til 2023 sikres det, at redukti-onsmålene afspejler MT Højgaard Holdings aktuelle aktiviteter, strategi og forretningsmodel. Den nye ba-seline muliggør mere præcis sporing af fremskridt mod målene og understøtter samtidig koncernens evne til at rapportere konsistente og transparente data over tid, så målene forbliver realistiske og ambitiøse ift. den faktiske udvikling. Mål for scope 1 og 2 Tilpasninger af data og ændring af basisår fra 2022 til 2023 medfører, at værdien i basisåret for scope 1 og 2 samlet ændres fra 10.077 tCO2e til 11.878 tCO2e. Målene for den absolutte udledning i 2025 ændres fra 8.489 tCO2e til 10.453 tCO2e, og i 2030 fra 5.844 tCO2e til 6.889 tCO2e. Mål for scope 3 Tilpasninger af data og ændring af basisår fra 2022 til 2023 medfører, at værdien i basisåret for scope 3 æn-dres fra 113.932 tCO2e til 463.806 tCO2e. Målet for re-duktion af den absolutte udledning i 2025 ændres fra 100.260 tCO2e til 408.149 tCO2e, og i 2030 fra 66.080 tCO2e til 269.008 tCO2e. Reduktionsmålet for scope 3 omfatter samtlige rap-porterede kategorier inden for scope 3, hvor målet tid-ligere blot har inkluderet kategori 1. En væsentlig årsag til denne ændring er, at koncernen fra og med i år også rapporterer på kategori 15 (Investeringer). Denne kategori dækker en betydelig del i scope 3, særligt for MT Højgaard Danmark, og bidrager dermed også til det samlede klimaaftryk. Omstillingsplan MT Højgaard Holding har en klar ambition om at bi-drage aktivt til overgangen mod en mere bæredygtig økonomi. Koncernen er ikke udelukket fra Paristilpassede EU-benchmarks. For at opnå målene for drivhusgasreduktion tilpasser koncernen løbende sin strategi, så den afspejler de nødvendige omstillin-ger i egen drift, i samarbejdet med værdikæden og i mødet med de voksende krav fra kunder og samfun-det. Omstillingsplanen beskriver de konkrete initiativer, der understøtter koncernens reduktionsmål for scope 1, 2 og 3. Omstillingsplan for egen drift (scope 1 og 2) Koncernens omstillingsplan for reduktion af drivhus-gasser i egen drift fokuserer på en række målrettede indsatser inden for scope 1 og 2. For scope 1 er der særligt fokus på elektrificering af bilflåden og maski-ner, som reducerer afhængigheden af fossile 58 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information brændstoffer. Samtidig prioriteres optimering af brændstofforbruget gennem effektivisering af kørsel og maskinanvendelse, hvilket bidrager til en direkte re-duktion af udledninger. Indsatserne for scope 2 har til formål at nedbringe udledninger forbundet med ener-giforbrug på kontorer og byggepladser. Dette omfatter øget anvendelse af vedvarende energi, som reducerer afhængigheden af fossile energikilder, og implemen-tering af miljøledelsessystemer (ISO 14001), der sikrer en systematisk og effektiv tilgang til at minimere ener-giforbruget og mere effektiv energianvendelse. Som en del af arbejdet med at reducere energiforbru-get anvender koncernen visualiseringer af data i form af dashboards, der løbende viser forbrugsmønstre og tilhørende klimaaftryk på projektniveau. Formålet er at skabe øget opmærksomhed og handling på ineffek-tive processer. Denne tilgang sikrer ikke blot bedre be-slutningsgrundlag, men skaber også en kultur for an-svarlighed og kontinuerlig forbedring blandt medarbejdere og samarbejdspartnere. Foruden egne indsatser, understøttes reduktionsmålet yderligere af den forventede grønne omstilling af samfundet, her-under en stigende andel af vedvarende energi i ener-gimikset for el og varme, som reducerer de indirekte udledninger i scope 2. Der er fortsat et behov for at definere yderligere indsatser for at sikre, at koncernen kan opnå målet om 42% reduktion i 2030. I 2025 vil en række processer foregå for at identificere og imple-mentere yderligere tiltag til reduktion af udledninger i egen drift. Til gennemførelse af udvalgte klimatiltag er der plan-lagt CapEx-investeringer. Beløbene fremgår af koncer-nens omstillingsplan og omfatter bl.a. investeringer i elektrificering af bilflåde og materiel og optimering af energiforbrug samt overgang til vedvarende energi. CapEx-investeringerne er opgjort i overensstemmelse med EU-taksonomiens regnskabspraksis herfor og rapporteres ikke eksternt, da dette vurderes uvæsent-ligt. I overensstemmelse med EU-taksonomien opgø-res der ikke OpEx-omkostninger forbundet med tiltagene. Omstillingsplan for værdikæden (scope 3) Koncernens omstillingsplan for reduktion af udlednin-ger i værdikæden er baseret på overordnede strategi-ske tiltag, hvorfor planen ikke er kvantificeret som for scope 1 og 2. I 2025 videreudvikles planen med fokus på at definere indsatser med beregnede CO2-reduktioner. Denne tilgang afspejler kompleksiteten i scope 3-udledninger, hvor en betydelig del af koncer-nens klimaaftryk er knyttet til værdikædens aktiviteter. Omstillingsplanen fokuserer derfor på to områder: De indsatser, koncernen selv kan gennemføre, og de for-ventede positive effekter af udviklingen i værdikæden. En væsentlig del af koncernens egne indsatser er ret-tet mod materialeindkøb og -forbrug. Koncernen ar-bejder aktivt med at forbedre screeningen af materia-lers klimaaftryk, bl.a. gennem øget anvendelse af miljøvaredeklarationer (EDP’er). Der undersøges des-uden alternativer til eksisterende standardmaterialer med henblik på at reducere drivhusgasudledningerne, f.eks. gennem brug af materialer med genanvendt el-ler biogent indhold. Samtidig arbejdes der på at opti-mere design og løsninger, der kan reducere materiale-forbruget og sikre anvendelsen af mindre udledende materialer. Da en betydelig andel af koncernens scope 3-udled-ning kommer fra underentreprenører, arbejdes der på at reducere denne gennem krav til anvendelse af ma-terialer og maskinel. Derudover vil underentreprenører løbende blive screenet for at sikre, at de lever op til koncernens standarder for klima og bæredygtighed generelt. Koncernen arbejder desuden aktivt på at un-derstøtte underentreprenører i implementeringen af bæredygtighedstiltag og opbygge kapacitet til at be-regne og reducere deres udledninger. Dette er en vig-tig del af strategien for at løfte hele værdikædens klimaindsats. Inden for affaldshåndtering intensiveres indsatsen for at fremme sortering og udnytte take-back-aftaler, som bidrager til at reducere affaldsmængder og fremme cirkulær anvendelse af materialer. Der iværksættes til-tag, som sikrer, at restmaterialer fra byggeprojekter kan genanvendes eller finde ny anvendelse, hvilket re-ducerer ressourcespild og mindsker klimaaftrykket. Foruden koncernens egne indsatser, sker der betyde-lige udviklinger i værdikæden, som forventes at bi-drage væsentligt til reduktion af scope 3 drivhusgas-udledning de kommende år. De nye klimakrav i det danske bygningsreglement er en væsentlig drivkraft, da den kræver reduktion af udledning fra byggeri og bygningsdrift. For at overholde de reviderede grænse-værdier for klimapåvirkning skal klimaaftrykket reduce-res med ca. en fjerdedel for en gennemsnitsbygning. Brancheerfaringer viser, at optimering af typer, tykkel-ser og styrker af beton kan reducere udledningen med 30-50%. Kravene forventes at påvirke sammensætnin-gen af koncernens betonindkøb positivt og under-støtte målet om lavere udledninger. Derudover frem-mer de nye regler en mere systematisk tilgang til kvantificering af projekters udledning. Innovation spiller også en afgørende rolle i værdikæ-dens grønne omstilling. Udvikling af biobaserede og andre lavemissionsmaterialer skaber mulighed for at vælge mindre udledende alternativer og driver en langsigtet forandring i branchen. En væsentlig reduk-tion af udledninger fra materialer forventes også i takt med, at producenter udvikler bedre og mere klima-venlige produktionsmetoder, som sænker udledninger fra materialerne over tid. Dette gælder især materialer som beton og stål, som udgør en betydelig del af kon-cernens samlede klimaaftryk. Endelig oplever koncernen en stigende modenhed in-den for klimaforandringer blandt kunder. Bygherrer stil-ler større krav til udledningsreduktion i udbudsmateriale og efterspørger løsninger med fokus på bæredygtig-hed, også for projekter, der ikke er underlagt bygnings-reglementets krav. Dette bidrager til at accelerere kon-cernens indsats og realisering af reduktionsmålene. Samlet set vil disse tendenser skabe betydelige redukti-oner i værdikæden. De supplerer koncernens egne strategiske tiltag og understøtter de overordnede mål om at reducere udledningerne i scope 3. Omstillingsplanen er godkendt af ledelsen i hvert selskab. 59 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Drivhusgasudledning MT Højgaard Holding arbejder aktivt på at reducere drivhusgas-udledninger både i egen drift og i værdikæden gennem en række målrettede indsatser. Resultater Egen drift (scope 1 og 2) I 2024 udgjorde koncernens direkte udledning i scope 1 13.298 tCO2e, svarende til 3% af den samlede udled-ning (10.869 tCO2e i 2023). Den indirekte lokationsba-serede udledning i scope 2 fra el og varme udgjorde 975 tCO2e, hvilket svarer til 0,2% af den samlede ud-ledning for koncernen (1.009 tCO2e i 2023). Sammen-lignet med 2023 er scope 1 udledningen steget med 22,3%, mens scope 2 udledningen er reduceret med 3,4%. Samlet set er der tale om en stigning på 20,2%, hvilket betyder, at udviklingen går i den modsatte ret-ning af koncernens målsætning om at reducere udled-ningen med 12% i 2025 og 42% i 2030. Stigningen i scope 1 udledninger kan primært tilskrives øgede akti-viteter på tværs af koncernens danske selskaber, hvor særligt MT Højgaard Danmark har bidraget til stignin-gen. Dette skyldes en væsentlig stigning i brændstoftunge anlægsprojekter. MT Højgaard Danmarks udledning fra brændstof stiger samlet set med 49% i 2024 i forhold til 2023. Reduktionen i scope 2-udledninger skyldes en forbedring af emissionsfak-torer for særligt fjernvarme, hvilket bidrager til en la-vere udledning. Udledningsintensiteten fra scope 1 og 2 stiger til 1,3 i 2024 (1,2 i 2023). Dette viser tydeligt, at drivhusgasud-ledningen fra egen drift bevæger sig i en uønsket ret-ning i forhold til koncernens målsætning. Dette under-streger behovet for at intensivere indsatsen og implementere yderligere tiltag for at reducere udled-ningen markant. Den samlede scope 1 og 2-udledning afspejler koncer-nens voksende aktivitetsniveau, men understreger også behovet for energieffektiviserede tiltag og potentialet for at reducere fremtidige emissioner, som beskrevet i afsnittet ”Omstillingsplan” på side 58-59. For at vende udviklingen med den stigende udledning i scope 1 in-tensiveres arbejdet med målrettede reduktionstiltag, som beskrevet under ”Indsatser og ressourcer”. Med et skærpet fokus på målrettede indsatser og udarbejdelse af koncernens omstillingsplan for modvirkning af klima-forandringer forventes målsætningen dog stadig at være realistisk. De kommende år vil der være øget monitorering af effektive CO2-reducerende tiltag. Værdikæden (scope 3) Den samlede udledning i scope 3 steg i 2024 til 517.202 tCO2e (463.806 tCO2e i 2023), svarende til en stigning på 11,5%. Den primære kilde til scope 3-udled-ninger er kategori 1, Indkøbte varer og tjenesteydelser, som tegner sig for 91,3% af den samlede scope 3 ud-ledning. Udledningen fra denne kategori steg til 472.362 tCO2e i 2024 (448.313 tCO2e i 2023), svarende til en stigning på 5,4%. Udledningsintensiteten fra scope 3 stiger til 47,2 i 2024 (45,2 i 2023), hvilket svarer til en stigning på 4,6%. Denne udvikling viser en negativ tendens, særligt dre-vet af øgede emissioner fra koncernens indkøbte ma-terialer og underentreprenører. Stigningen afspejler desuden en vækst i anlægsprojekter i MT Højgaard Danmark, hvor brugen af udledningstunge materialer har haft en betydelig indvirkning på den samlede udledning. Indkøbte varer og tjenesteydelser opdeles i tre under-kategorier: byggematerialer, underentreprenører og øvrige indkøb. Den samlede udledning fra indkøbte byggematerialer faldt med 11,2% i 2024, primært dre-vet af Enemærke & Petersen, hvis udledning fra ind-købte materialer falder med 33,0% i 2024. Faldet skyl-des blandt andet en stigning i renoveringsprojekter hos Enemærke & Petersen, hvor andelen af omsæt-ning fra renoveringsprojekter steg med ca. 10% i 2024. Renoveringsprojekter har typisk et lavere klimaaftryk grundet et lavere behov for højtudledende konstrukti-onsmaterialer som beton og armering. Derudover kan faldet I Enemærke & Petersen tilskrives et øget fokus på indkøbte materialers klimaaftryk, herunder gennem mere aktiv anvendelse af miljøvaredeklarationer (EPD’er). I modsætning hertil steg udledningen fra ind-købte byggematerialer i MT Højgaard Danmark, hvilket var en direkte konsekvens af øget anlægsaktivitet og et højere forbrug af beton og stål. Drivshusgasudledning per forretningsenhed Scope 1 Scope 2 lokationsbaseret Scope 3 Enhed 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Total koncern (50a) Ton CO2e 13.298 10.869 975 1.009 517.202 463.806 MT Højgaard Holding Ton CO2e 13 16 8 13 8.581 9.323 MT Højgaard Danmark Ton CO2e 10.189 6.851 439 393 344.776 261.861 Enemærke & Petersen Ton CO2e 3.002 3.061 408 460 138.258 164.673 MT Højgaard Property Development Ton CO2e 11 27 13 8 15.986 4.613 MT Højgaard International Ton CO2e 82 914 107 135 9.600 23.337 Investeringer, associerede selskaber og joint ventures (50b) Ton CO2e 19,9 0,0 0,0 0,0 - - * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. 60 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Drivhusgasudledning (fortsat) Udledningen fra koncernens underentreprenører steg med 12,5% i 2024 sammenlignet med 2023. Stigningen er især drevet af MT Højgaard Danmark, der står for 63% af den samlede udledning fra unde-rentreprenører. Den øgede udledning afspejler et hø-jere aktivitetsniveau på koncernens byggepladser. Der ligeledes sket en stigning i udledningen fra mindre scope 3-kategorier, herunder Brændsels- og energire-laterede aktiviteter, Affald fra virksomhedsdrift, Medarbejderpendling og Investeringer. Stigningen i udledning fra Brændsels- og energirelaterede aktivite-ter på 22,2% skyldes et øget forbrug af brændstof, som følge af den samlede vækst i byggeaktiviteten. Ligeledes skyldes den øgede udledning fra affald på 18,9% den større affaldsmængde fra byggepladserne, hvilket afspejler det højere aktivitetsniveau i koncer-nen. Den mest markant stigning ses dog i kategorien Investeringer, hvor udledningen er steget med 626,4% i 2024. Årsagen skal findes i udledning fra joint ventu-re-projektet Nordhavnstunnellen, der i løbet af året er overgået fra de indledende faser med gravearbejde til de mere materialetunge byggefaser. Dette medfører et betydeligt øget indkøb af byggematerialer, særligt beton og stål, som begge er væsentlige kilder til drivhusgasudledning. Omvendt er der sket en reduktion i udledningen inden for kategorierne Anlægsaktiver, Forretningsrelateret medarbejdertransport og Brug af solgte produkter. Faldet i udledningen fra anlægsaktiver på 9,0% hæn-ger sammen med et generelt fald i koncernens CapEx-investeringer, samt en forskydning i investerin-gerne mod mindre udledende aktiver, såsom software og digital infrastruktur relativt til mere udledende akti-ver som maskiner. Inden for forretningsrelateret med-arbejdertransport, som omfatter færge- og flyrejser, skyldes faldet i udledning på 13,8% blandt andet en nedgang i rejseaktivitet som følge af frasalg af selska-ber uden for Danmark. Den faldende udledning fra solgte bygninger på 78,7% skyldes dels et lavere antal solgte bygninger i MT Højgaard Property Development sammenlignet med 2023, dels forbedrede fremskriv-ningsfaktorer for energirammeberegningerne som følge af større andel af vedvarende energi i det danske energimiks for el og fjernvarme. Dette resulterer sam-let set i en lavere estimeret klimabelastning fra de byg-ninger, der sælges. Den samlede udvikling i scope 3 udledning afspejler således den øgede aktivitet i koncernen. Stigningen i udledning understreger vigtigheden af fortsat fokus på materialevalg og ressourceeffektivitet for at redu-cere koncernens klimapåvirkning fra værdikæden. Indsatser og ressourcer Egen drift (scope 1 og 2) I 2024 blev en række indsatser iværksat for at reducere drivhusgasudledningerne fra koncernens egne aktivi-teter. For at mindske den direkte udledning fra brænd-stofforbrug (scope 1) arbejder flere af koncernens sel-skaber på at udskifte fossildrevne biler og maskiner med eldrevne alternativer. Samtidig er der implemen-teret tiltag for at optimere brændstofforbruget. MT Højgaard Danmark har blandt andet haft et særligt fo-kus på at reducere tomgangstiden for maskiner. Målet er at nedbringe den gennemsnitlige tomgangstid til 20% i 2030, hvilket er en markant reduktion sammen-lignet med det nuværende niveau på 35%. Derudover har Enemærke & Petersen indført fartbegrænsning og installeret GPS-systemer i varebiler. Disse tiltag gør det muligt at spore kørselsmønstre og optimere brænd-stofforbruget, hvilket bidrager til en mere effektiv og klimavenlig drift. Drivhusgasudledning Mål Udledning Enhed 2025 2030 2024 2023 % Drivhusgasudledning scope 1-3 (lokationsbaseret) Ton CO2e - - 531.475 475.684 11,7 Drivhusgasudledning scope 1-3 (markedsbaseret) Ton CO2e - - 533.354 477.309 11,7 Scope 1 Ton CO2e 9.565 6.304 13.298 10.869 22,3 Andel af scope 1 fra regulerede emissionshandelsordninger (ETS) % - - 0 0 0 Scope 2 (lokationsbaseret) Ton CO2e 888 585 975 1.009 -3,4 Scope 2 (markedsbaseret) Ton CO2e - - 2.854 2.633 8,4 Scope 3 Ton CO2e 408.149 269.008 517.202 463.806 11,5 K1: Indkøbte varer og tjenesteydelser Ton CO2e - - 472.362 448.313 5,4 Byggematerialer Ton CO2e - - 113.542 127.899 -11,2 Underentreprenører Ton CO2e - - 332.229 295.439 12,5 Øvrige Ton CO2e - - 26.591 24.976 6,5 K2: Anlægsaktiver Ton CO2e - - 4.434 4.872 -9,0 K3: Brændsel- og energirelaterede aktiviteter Ton CO2e - - 3.654 2.990 22,2 K4: Upstream transport og distribution Ton CO2e Opgøres ikke K5: Affald fra virksomhedsdrift Ton CO2e - - 446 375 18,9 K6: Forretningsrelateret medarbejdertransport Ton CO2e - - 870 1.009 -13,8 K7: Medarbejderpendling Ton CO2e - - 1.371 1.322 3,7 K8: Upstream leasede aktiver Ton CO2e Ikke relevant K9: Downstream transport og distribution Ton CO2e Ikke relevant K10: Forarbejdning af solgte produkter Ton CO2e Ikke relevant K11: Brug af solgte produkter Ton CO2e - - 52 242 -78,7 K12: Behandling af solgte produkter efter endt levetid Ton CO2e Opgøres ikke K13: Downstream leasede aktiver Ton CO2e Ikke relevant K14: Franchises Ton CO2e Ikke relevant K15: Investeringer Ton CO2e - - 34.013 4.682 626 * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. 61 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Drivhusgasudledning (fortsat) For at reducere den indirekte udledning fra varme- og elforbrug (scope 2) har alle koncernens selskaber igangsat en række konkrete handlinger. Særligt MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen har sat ind på at optimere energiforbruget på byggeplad-serne. Tiltagene omfatter bl.a. optimeret indretning, valg af mere energieffektive skurvogne, sensorstyring af elforbrug og bedre isolering af materialecontainere. Derudover er der implementeret visualiseringer af energiforbrug gennem dashboards, som giver et lø-bende overblik over forbrugsmønstre og de tilknyttede klimaaftryk for de enkelte projekter. Denne datadrevne tilgang forventes at skabe større opmærksomhed om energiforbruget og motivere til yderligere handlinger, der kan reducere det samlede forbrug. Disse indsatser understøtter koncernens målrettede arbejde med at reducere klimapåvirkningen fra egen drift og skaber et stærkt grundlag for yderligere reduk-tioner fremadrettet. For at sikre, at koncernen når re-duktionsmålene for 2025 og 2030 er der dog behov for yderligere indsatser og et markant skærpet fokus på at reducere udledningen fra brændstof, særligt i MT Højgaard Danmark. Værdikæden (scope 3) For at reducere udledningerne i værdikæden (scope 3) fokuserer koncernen målrettet på indkøb af byggema-terialer og samarbejde med underentreprenører, da disse områder udgør størstedelen af udledningerne i værdikæden. En central indsats er systematisk screening af produkters klimabelastning gennem brug af miljøvaredeklarationer (EPD’er). Dette gør det muligt at prioritere mere klimavenlige løsninger i planlægning og indkøb samt valg af materialer med lavere udled-ning end de traditionelle alternativer. Et konkret ek-sempel er MT Højgaard Danmarks indsats for at an-vende ”grøn beton” som et mere klimavenligt alternativ til almindelig beton på flere projekter. Derudover er der planlagt indsatser for at stille tyde-lige krav til underentreprenører. Både MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen arbejder på at im-plementere kontraktkrav, der omfatter reduktion af tomgangstid på maskiner, brug af mindre udledende materialer og optimerede transportløsninger. Disse tiltag skal sikre, at underentreprenører ikke alene opfyl-der klimakravene, men også bidrager aktivt til at ned-bringe værdikædens samlede udledning. Gennem en kombination af præcise screeningspro-cesser, valg af mindre udledende materialer og samar-bejde på tværs af værdikæden tager koncernen et samlet ansvar for at drive en grøn omstilling og redu-cere de klimapåvirkninger, der knytter sig til byggeriets livscyklus. For beskrivelse af allokerede ressourcer henvises til afsnittet ”Omstillingsplan” på side 58-59. Biogene emissioner De biogene emissioner repræsenterer udledninger fra biogene kilder, som ikke indgår i de anvendte emissi-onsfaktorer for scope 1, 2 og 3. Biogene emissioner opgøres separat for at sikre en fuldstændig og gen-nemsigtig rapportering af drivhusgasudledninger. I scope 1 stammer de biogene emissioner fra anven-delsen af biodiesel i koncernens aktiviteter. I scope 2 stammer de biogene emissioner fra andelen af bio-masse i det lokationsbaserede energimiks, der anven-des til koncernens el- og varmeforbrug. I scope 3 stammer de biogene emissioner primært fra indkøbte materialer, hvor træ er den væsentligste kilde. Træbaserede materialer spiller en central rolle i kon-cernens projekter og bidrager derfor betydeligt til de samlede biogene emissioner. Derudover er de bio-gene emissioner også inkluderet fra energiforbruget fra investeringer (kategori 15). Med de planlagte indsatser for at øge brugen af lave-missionsmaterialer med en større andel af genanvendt og biogent indhold forventes det, at de biogene emis-sioner i scope 3 vil stige over de kommende år. Dette afspejler en strategisk indsats for at fremme en mere klimavenlig materialeanvendelse, hvor reduktionen af fossile emissioner prioriteres, selvom det medfører en stigning i udledninger fra biogene kilder. Denne udvik-ling understøtter koncernens ambition om at bidrage til reduktion af klimaaftrykket i værdikæden. Biogene emissioner Enhed 2024 2023 Biogene emissioner (scope 1) Ton CO2e 37 20 Biogene emissioner (scope 2) Ton CO2e 707 619 Biogene emissioner (scope 3) Ton CO2e 16.069 17.469 Udlednings- og energiintensitet Enhed 2024 2023 % Omsætning mDKK 10.948 10.266 6,6 Udledningsintensitet (scope 1-3 markedsbaseret) Ton/mDKK 48,7 46,5 4,8 Udledningsintensitet (scope 1-3 lokationsbaseret) Ton/mDKK 48,5 46,3 4,8 Scope 1 og 2 intensitet lokationsbaseret Ton/mDKK 1,3 1,2 12,7 Scope 1 og 2 intensitet markedsbaseret Ton/mDKK 1,5 1,3 12,2 Scope 3 intensitet Ton/mDKK 47,2 45,2 4,6 Energiintensitet (scope 1-2) MWh/mDKK 5,8 5,3 10,7 Intensitet i sektorer med høj klimapåvirkning MWh/mDKK 5,8 5,3 10,7 * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. 62 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Regnskabspraksis for drivhusgasudledning § Anvendt regnskabspraksis Koncernens klimaregnskab er baseret på metoden som angivet CSRD’s ESRS E1-6 og er opdelt i hen-holdsvis scope 1, 2 og 3 CO2e-udledninger. Scope 1, 2 og 3 udledning opgøres efter finansiel kontrol-me-toden med udgangspunkt i EFRAG’s vejledning i ’Value Chain Implementation Guide’. Undtagelsen herfor er joint ventures, joint operations og associe-rede selskaber, der jf. ESRS E1-46 opgøres med ope-rationel kontrol-metoden. I udarbejdelsen af klimaregnskabet har koncernen ta-get stilling til væsentligheden af scope 3 kategorierne og i tråd med dette afgrænset, hvad der måles på, og hvilke forretningsenheder som er omfattet af de for-skellige udledningskategorier. MT Højgaard Property Development og Enemærke & Petersen er inkluderet som de eneste i kategori 11 ”Brug af solgte produkter”, da de er de eneste forretningsenheder i koncernen, som agerer bygherre på solgte projekter. Der henvises til tabellen på side 61 for det fulde overblik over inklu-derede scope 3-kategorier. Scope 1 CO2e-udledninger i scope 1 stammer hovedsageligt fra forbrug af diesel, biodiesel, benzin og olie til køre-tøjer. En mindre andel oprinder fra brug af fyringsolie og naturgas til opvarmning af bygninger. Størstedelen af forbrugsdata indsamles direkte fra leasingselskaber og brændstofleverandører, hvor en koncernaftale er aktiv. Hvor et indkøb ikke er dækket af en koncernaftale, indsamles eller estimeres for-brugstal baseret på faktura eller via dialog med leve-randører. De anvendte emissionsfaktorer er baseret på Energistyrelsen (2023): Standardfaktorer for brændværdier og CO2e-emissionsfaktorer. Scope 2 CO2e-udledninger i scope 2 stammer hovedsageligt fra koncernens forbrug af el og fjernvarme. Dette omfatter indkøbt el og fjernvarme til afbenyttelse i bygninger og på byggepladser samt el til biler. Forbrugstal for el i Danmark trækkes direkte fra Eloverblik mens elforbrug uden for Danmarks græn-ser baseres på data fra leverandør- eller fakturaop-gørelser. Forbrugstal for el til biler er indsamlet di-rekte fra leverandører. Fjernvarmeforbruget på tværs af hele koncernen er baseret på leverandør- eller fakturaopgørelser. Emissionsfaktorer for fjernvarme varerier i henhold til forsyningsselskabets lokationsspecifikke miljødeklara-tioner. For den lokationsbaserede udledning fra elektri-citet i Danmark er der anvendt emissionsfaktorer fra miljødeklarationer fra Energinet for hver enkelt kom-mune. De lokationsbaserede emissionsfaktorer for el i Danmark er den samme for 2023 og 2024. Den mar-kedsbaserede udledning fra el i Danmark beregnes på baggrund af den generelle miljødeklaration opgjort af Energinet. Den markedsbaserede udledning fra el om-fatter også andelen fra VE-certifikater fra Ørsted, som dokumenterer at en given mængde produceret el stammer fra energi fra vedvarende kilder i Europa (kontraktlige instrumenter). For koncernens udledning fra el uden for det danske marked (Grønland, Maldiverne og Vietnam) er der ikke forskel på den lokations- og markedsbaserede emissi-onsfaktor. For Vietnam og Grønland er der anvendt landespecifikke emissionsfaktorer fra IEA, mens der for Maldiverne er anvendt regionsbaserede emissionsfak-torer fra IEA. Udledning fra virksomheder, der er investeret i Udledning fra joint operations, hvor koncernen har operationel kontrol, inkluderes de i det normale kli-maregnskab (scope 1, 2 og 3). I disse tilfælde opsplit-tes udledningen i scope 1 og 2 med koncernens eje-randel i det konsoliderede klimaregnskab 50(a) og med samarbejdspartners ejerandel i 50(b). Udledningen i scope 3 opsplittes ikke, men indgår 100% i det konsoliderede klimaregnskab 50(a). Koncernen har ikke joint ventures eller associerede selskaber med operationel kontrol. For investeringer uden operationel kontrol se beskrivelse for kategori 15 på næste side. Scope 3 CO2e-udledninger i scope 3 vedrører emissioner fra kilder, som koncernen ikke selv ejer eller kontrollerer direkte. De inkluderede scope 3 kategorier er be-skrevet i det kommende: Kategori 1 - Indkøbte varer og tjenesteydelser Inkluderer udledninger forbundet med koncernens indkøbte materialer og ydelser fra underentreprenø-rer, rådgivere og leje samt andre tjenesteydelser. Udledningerne for indkøbte varer (materialer) er ba-seret på en kombination af mængde- og spend-ba-seret data. Mængdebaserede materialeopgørelser er indhentet fra koncernens største materialeleverandø-rer og angiver information om de enkelte indkøbte varer. Såfremt der forefindes en produktspecifik mil-jøvaredeklaration (EPD) for produktet er denne benyt-tet som emissionsfaktor til at beregne CO2e-udledningen. Alternativt er der benyttet branchespecifikke EPD’er og generisk data fra blandt andet Ökobau til at beregne CO2e-udledningen for de enkelte varer. For koncernens øvrige leverandører er udledningerne baseret på indkøbssummen (spendbaseret-data). Leverandørerne klassificeres i henhold til deres produkttyper, og CO2e-udledningerne beregnes på baggrund af emissions-faktorer fra blandt andet EXIOBASE for de enkelte ty-per af leverandører. Udledninger fra underentreprenører, rådgivere og leje samt andre tjenesteydelser er baseret på data for indkøbssummen. Underentreprenører er katego-riseret i henhold til deres faggruppe, som hver tilde-les en emissionsfaktor. Emissionsfaktoren for de en-kelte underentreprenørkategorier er baseret på en kombination af emissionsfaktorer for materialer og tjenesteydelser. Disse er vægtet i henhold til statisti-ske opgørelser for hvordan de enkelte faggrupper fordeler udgifter til henholdsvis materialer og tjene-steydelser. Emissionsfaktorerne for underentrepre-nører, rådgivere, leje og øvrige tjenesteydelser er ba-seret på samme kilder som for indkøbte varer. Kategori 2 – Anlægsaktiver Omfatter de aktiver, som er aktiveret på balancen i regnskabsåret, inklusive leasede aktiver. I beregnin-gen af CO2e-udledningen tildeles hver anlægsinve-stering en kategori, der matches med emissionsfak-torer fra Climatiq. Kategori 3 - Brændsel- og energirelaterede aktiviteter Udledningen er opdelt i to grupper 1) brændstoffer og 2) elektricitet og fjernvarme. I begge tilfælde op-gøres de CO2e-udledninger, som ikke allerede indgår i scope 1 og 2. Forbrugstallene er multipliceret med en Well-to-tank (WTT) faktor fra DEFRA (2024). Der er yderligere beregnet transmissions- og 63 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Regnskabspraksis for drivhusgasudledning (fortsat) § Anvendt regnskabspraksis distributionsstab forbundet med elektricitet ud fra de kommunespecifikke miljødeklarationer. For lokati-oner uden for Danmark beregnes transmissions- og distributionstabet ud fra emissionsfaktorer fra DEFRA (2024). Transmissions- og distributionstabet bereg-nes ikke særskilt for fjernvarme, da dette er inklude-ret i emissionsfaktorerne under scope 2. Kategori 5 - Affald fra virksomhedsdrift Inkluderer både bygge- og husholdningsaffald. CO2e-udledningen beregnes på baggrund af affalds-fraktionen i kombination med behandlingen af affald. Håndteringsmetoder omfatter genbrug, genanven-delse, materialenyttiggørelse, energinyttiggørelse og deponi. Emissionsfaktorer for affald er baseret på ge-neriske værdier fra DEFRA samt hhv. produkt- og branchespecifikke EPD’er. Der er tildelt emissionsfak-torer for hver unik kombination af affaldsfraktion og håndteringsmetode. De anvendte emissionsfaktorer for størstedelen af data er baseret på generiske emissionsfaktorer, og der er ved utilstrækkelige emissionsfaktordata eller viden om affaldsfraktionen udvalgt en konservativ faktor. Kategori 6 – Forretningsrejser Omfatter afstanden tilbagelagt af medarbejdere til forretningsformål. Kategorien er afgrænset til at in-kludere rejser med fly og færge, da disse er vurderet mest væsentlige i koncernen. Emissionsfaktorer på flyrejser er fra DEFRA (2024) og inddelt i henholdsvis korte, mellemlange og lange flyrejser. Der er taget højde for strålingspåvirkningen. For færgerejser er emissionsfaktorer også fra DEFRA (2024). Kategori 7 – Medarbejderpendling Dækker antal kørte kilometer i bil. Dette betyder, at der ikke differentieres mellem forretningsrejser i bil (kategori 6) og medarbejderpendling i bil (kategori 7) grundet udfordringer med at opdele data. Forbrugstal er kun inkluderet, hvis medarbejdere modtager kørselsgodtgørelse. Emissionsfaktorer er fra DEFRA (2024) og inddelt i fire forskellige typer af køretøjer: diesel, benzin, el og hybrid. Kategori 11 - Brug af solgte produkter Omfatter solgte projekter i rapporteringsåret, hvor en forretningsenhed har ageret bygherre. CO2e-udledningen beregnes på baggrund af det estime-rede energiforbrug fra elektricitet og varme (fra ener-girammeberegningen) med en betragtningsperiode på 50 år, som er samme forudsætninger som byg-ningsreglementets klimakrav (BR18 § 297). Den frem-skrevne emissionsfaktor er en middelværdi af emissi-onsfaktorerne for år 2025-2075, hvilket er baseret på anbefalinger fra Social- og boligstyrelsen. Kategori 15 - Investeringer Investeringer omfatter scope 1, 2 og 3 CO2-udledning fra joint ventures og associerede selska-ber, hvor koncernen ikke har operationel kontrol. For disse inkluderes koncernens ejerandel af den pågæl-dende investerings scope 1 og 2 udledning i kategori 15. Hvis der vurderes at være en væsentlig scope 3 udledning i investeringen, inkluderes denne også.Hvis der er aktivitetsbaseret data til at foretage be-regning af scope 1, 2 og 3, anvendes de samme emissionsfaktorer som i de pågældende kategorier. Hvis der ikke er aktivitetsbaseret data, anvendes i stedet emissionsfaktorer byggende på enten estime-ret energiforbrug fra el og varme eller omsætning, hvor emissionsfaktorer fra Climatiq anvendes. Udledning- og energiintensitetUdledningsintensitet defineres som ton CO2e ift. omsætning i mio. DKK. Energiintensitet defineres som MWh ift. omsætning i DKK. Omsætningen findes i Årsregnskabets resultatopgørelse (som dog ikke inkluderer ophørende aktiviteter). Biogene emissioner De biogene emissioner adskilles fra den samlede drivhusgasudledning i scope 1, 2 og 3 og rapporte-res særskilt. De biogene emissioner omfatter: • CO2-udledning fra biodiesel (scope 1). • CO2-udledning fra biogene kilder i energimiks for lokationsbaseret el og varme (scope 2). • CO2-udledning fra biogene emissioner fra mængdebaserede indkøbte varer og investeringer (scope 3). Biogene emissioner fra indkøbte varer opgøres som én samlet værdi, der både inkluderer de positive bio-gene udledninger fra produktionsfasen, f.eks. fra af-brænding af biomasse, samt de potentielle udled-ninger ved endt levetid i forbindelse med frigørelsen af CO2-optaget i biogene materialer. Andel emissio-ner fra biogene kilder multipliceres med ”out of scope”-emissionsfaktorer fra DEFRA (2024) for hhv. biodiesel og biomasse, samt opgøres med biogene emissioner fra EPD'er og generisk data for indkøbte varer. Kilder til usikkerhed Klimaregnskabet bygger på omfattende data fra mange kilder, hvilket kan medføre over- eller undere-stimeringer af CO2-udledninger. Der arbejdes lø-bende på at forbedre processer som klassificering, dataindsamling og kvalitetssikring for at reducere usikkerheder. Nedenfor fremhæves de væsentligste kilder til usikkerheder: Scope 1: Mindre usikkerhed i brændstofdata uden for koncernaftaler, hvor omregning fra kroner eller anden valuta til volumen anvendes. Scope 2: Lav usikkerhed grundet automatiseret el-data fra Eloverblik, men risiko for fejl i manuelt indta-stet fjernvarmedata. Scope 3 kategori 1: Den største kilde til udledning, er også den væsentligste kilde til usikkerhed. De pri-mære usikkerheder er i) Risiko for fejlklassificering af leverandører som enten materialeleverandører eller underentreprenører. Grænsen mellem de to grupper kan være uklar og kræver skøn. Forkert klassificering kan påvirke emissionsberegning; ii) Forkert klassifice-ring af materialer kan medføre brug af forkerte emis-sionsfaktorer, især ved store datamængder fra leve-randører (f.eks. opgørelser med tusindvis af rækker). Forkert klassificering kan påvirke emissionsbereg-ning; iii) Ved spend-data er der en risiko for overesti-mering, da det ikke altid er muligt at ekskludere til-læg og transport. Samtidig er detaljeringsgrad af data en risiko, da udledning beregnes per leverandør ikke per materiale; iv) Data fra leverandører kan være ufuldstændige, f.eks. hvis indkøb fra mindre datter-selskaber utilsigtet udelades. Dette kan føre til unde-restimering af de samlede udledninger. Biogen udledning fra scope 3: Materialekategorier klassificeres efter biogene andele, men fejl i klassifi-cering kan føre til, at biogene emissioner utilsigtet ekskluderes. Scope 3 kategori 5: Usikkerhed i affaldsdata fra leve-randører uden for koncernaftaler, da der anvendes estimater og fordelingsnøgler til opgørelse af håndteringsmetoden. Scope 3 kategori 7: For en mindre del af data estime-res biltyper via fordelingsnøgler. 64 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Energi- og brændstofforbrug Koncernen arbejder løbende på at reducere energiforbruget og øge andelen af vedvarende energikilder i driften. Resultater Koncernens samlede energiforbrug er steget til 63.457 MWh (53.918 MWh i 2023) svarende til en stigning på 17,7%. Samtidig er andelen af energi fra fossile kilder øget, mens andelen fra vedvarende energikilder tilsva-rende er reduceret. Denne udvikling skyldes primært en stigning i forbruget af brændstoffer, mens forbru-get af el og varme – hvor vedvarende energikilder ud-gør en større andel – er faldet. Koncernens energiforbrug er baseret på det markeds-baserede energimiks, som er beregnet på baggrund af den generelle miljødeklaration opgjort af Energinet. Dette betyder, at andelen af vedvarende energi er markant lavere end ved anvendelsen af det lokations-baserede energimiks. Forskellen skyldes brug af kommunespecifikke emissionsfaktorer og det tilhø-rende energimiks for hvert enkelt projekt og kontor i koncernen. Den markedsbaserede tilgang afspejler så-ledes ikke energimikset for de enkelte lokationer, men viser koncernens tiltag for at indkøbe elektricitet fra vedvarende kilder. Fordelingen af energiforbrug un-derstreger behovet for at øge andelen af vedvarende energi yderligere. Indsatser og ressourcer Flere af koncernens selskaber har iværksat konkrete indsatser for at fremme brugen af vedvarende energi-kilder. Eksempelvis har Enemærke & Petersen netop igangsat etableringen af et solcelleanlæg på deres ho-vedkontor, Klostergården, i Ringsted. Denne indsats vil bidrage til en højere andel af vedvarende energi og forventes derfor at reducere afhængigheden af fossile energikilder. Tilsvarende har NemByg planlagt at instal-lere et solcelleanlæg på et af deres værksteder, hvilket ligeledes vil øge andelen af vedvarende energi i deres samlede energiforbrug. Disse indsatser udgør en del af den samlede strategi for omstillingen til en grønnere drift. For yderligere at fremme den grønne omstilling gør koncernen desuden brug af kontraktlige instrumenter til at sikre en højere andel af vedvarende energi i ener-giforbruget. Ved at indkøbe certifikater for vedvarende energi understøtter koncernen omstillingen til en fos-silfri energiforsyning. Den indkøbte andel af vedva-rende energi fra kontraktlige instrumenter udgjorde samlet set 30,9% af koncernens samlede energifor-brug i scope 2. Anvendelse af primær data Koncernen arbejder løbende på at øge brugen af pri-mære data for scope 3 med henblik på at beregne ud-ledninger så mængdebaseret som muligt frem for spendbaseret, da mængdebaserede opgørelser anses for at give et mere retvisende billede. Inden for scope 3, kategori 1 (indkøbte varer og serviceydelser) bereg-nes en stor del af udledningen i dag på baggrund af spendbaserede emissionsfaktorer og estimater. Derfor er der et betydeligt behov for at videreudvikle meto-den, så beregningerne i højere grad baseres på mængdedata. Energi- og brændselsforbrug 2024 2023 Enhed % MWh % MWh % Samlet energiforbrug 100,0 63.457 100,0 53.918 17,7 Energiforbrug fra fossile kilder 87,7 55.682 86,3 46.545 19,6 Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter - - - - Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter 77,5 49.202 74,6 40.203 22,4 Brændstofforbrug fra naturgas 0,1 61 0,1 39 55,5 Brændstofforbrug fra andre fossile kilder - - - - El og varme fra fossile kilder 10,1 6.420 11,7 6.303 1,9 Energiforbrug fra nukleare kilder 0,7 444 0,8 443 0,2 Energiforbrug fra vedvarende kilder 11,6 7.330 12,9 6.930 5,8 Øvrige forhold klimaregnskab Enhed 2024 2023 Kontraktlige instrumenter (kWh) % 30,9 34,5 Andel af primær data for scope 3 % 12,2 16,1 § Anvendt regnskabspraksis Energi- og brændstofforbrug Energi- og brændstofforbrug opgøres i MWh. For indsamling af data henvises til beskrivelser under hhv. scope 1 og scope 2. Energi- og brændstofforbruget inddeles i hhv. vedva-rende, fossile og nukleare kilder. Vedvarende energikilder Vedvarende energi defineres som energi i form af vindkraft, solenergi, geotermisk energi, vandkraft, biomasse og biogas. Vedvarende kil-der dækker koncernens forbrug af biodiesel samt de vedvarende energikilder fra energimik-set i de markedsbaserede miljødeklarationer for el og varme. Derudover omfattes forbruget (kWh) fra den vedvarende energi, der er aftalt ud fra kontraktlige aftaler med Ørsted. Fossile energikilder Fossile energikilder defineres som energi fra olie, kul og gas. Fossile kilder dækker koncer-nens forbrug af diesel, benzin, fyringsolie og na-turgas samt andelen af de fossile kilder i energi-mikset i de markedsbaserede miljødeklarationer for el og varme. Nukleare energikilder Nukleare kilder dækker andelen af de nukleare kilder i energimikset i de markedsbaserede miljødeklarationer for el og varme. Data for brændstof modtages fra leverandører i enhederne liter eller m3. Omregnings-faktorerne til MWh og tilhørende nedre brænd-værdier er følgende: Diesel: 0,009963897 – 35,87GJ/m3 Benzin: 0,009125007 – 32,85 GJ/m3 Biodiesel: 0,008854174 – 37,5 GJ/ton Naturgas: 0,011000009 – 0,0396 GJ/m3 Fyringsolie: 0,009485008 – 40,65 GJ/ton Andel af primær data for scope 3 Procentandelen af emissioner beregnet på baggrund af aktivitets- og mængdebaserede data modtaget direkte fra leverandører ift. an-delen af de samlede emissioner. 65 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information E2 Forurening Forurening er en kritisk faktor for både miljømæssig og menneskelig sundhed, og det er derfor en prioritet at reducere forurening fra bygge- og anlægsprojekter. Byggebranchen bidrager til forurening på flere ni-veauer. Der udledes skadelige stoffer til luft og miljø, som opstår ved udvinding, fremstilling og transport af byggematerialer. Dette skaber betydelige negative ef-fekter på både lokal og global skala. Derudover er der også forurening forbundet med egen drift, herunder NOx-udledning fra køretøjer og støv fra byggepladser. En af de største udfordringer ligger dog i anvendelsen af problematiske stoffer i materialer, der både under byggefasen og ved endt levetid kan udgøre sund-hedsmæssige risici for arbejdere og slutbrugere. Særligt problematiske stoffer, der findes i visse bygge-materialer, kan have konsekvenser for både miljøet og de mennesker, der kommer i kontakt med dem.Koncernen har i 2024 haft et øget fokus på at håndtere og minimere brugen af skadelige stoffer i materialer. Gennem en styrket indsats arbejdes der aktivt på at reducere risikoen fra problematiske og særligt proble-matiske stoffer. STRATEGISKE PRIORITETER Udfase materialer med uønsket kemi 2025 mål Udfase anvendelsen af produkter, der indeholder særligt problematiske stoffer (SVHC) Reducere anvendelsen af produkter, der indehol-der problematiske stoffer (SOC) Koncernens målsætninger er frivillige og ikke et lovgiv-ningsmæssigt krav. Som beskrevet under ‘Resultater’ er det ikke muligt at opgøre de faktiske mængder af problematiske og særligt problematiske stoffer, hvorfor der ikke er sat en kvantitativ målsætning om reduktion heraf. Koncernens mål er dog stadig direkte målbart i form af reduktion af andel anvendte produkter inde-holdende disse stoffer. Målopnåelse vurderes ud fra 2024 som basisperiode. Da det ikke har været muligt for koncernen at opgøre belastning fra luftforure-nende stoffer, er der heller ikke sat mål herfor. Der ar-bejdes i 2025 videre på at opnå dataindsigt, så der kan sættes mål på området. I forbindelse med udarbejdelsen af koncernens væ-sentlighedsanalyse har der ikke været direkte dialog med berørte samfund specifikt om forurening. Berørte samfund høres dog ofte i projektfaserne. Resultater Fordelingen af problematiske stoffer i koncernens an-vendte kemiske produkter viser, at 12,3% af de an-vendte produkter i koncernens projekter indeholder særligt problematiske stoffer, 60,4% af de kemiske pro-dukter indeholder problematiske stoffer, mens 27,3% af produkterne hverken indeholder problematiske eller særligt problematiske stoffer. Det er på nuværende tidspunkt ikke muligt at opgøre de faktiske mængder af problematiske og særligt problematiske stoffer i de anvendte produkter i koncernen. Dvs. at ovenstående tal viser alle de anvendte produkter, men ikke hvilken mængde af hvert produkt, der er anvendt. En mæng-deopgørelse af anvendte produkter ville kunne give et endnu bedre billede af, hvor langt koncernen er i ar-bejdet med at udfase særligt problematiske stoffer og reducere problematiske stoffer i de produkter, der ind-købes og anvendes. Indsatser og ressourcer I 2024 blev der igangsat en tværgående indsats i kon-cernen, hvor forretningsenhederne arbejder på at kunne opgøre mængder forurenende stoffer fremad-rettet. Ydermere har der været arbejdet på en metode for opgørelse af belastning fra luftforurenende stoffer, særligt NOx. Langt størstedelen af maskiner og køre-tøjer, der bidrager til luftforurening, er leasede og kon-cernens leasingudbydere er på nuværende tidspunkt ikke i stand til at levere data for luftforurening. Derfor har det ikke været muligt at opgøre denne data for 2024. Der arbejdes desuden målrettet med forskellige ind-satser for at håndtere og reducere brugen af skadelige kemi. Enemærke & Petersen har igangsat en udfas-ningsindsats for at sikre, at der ikke anvendes kemiske sammensætninger eller produkter, der indeholder særligt problematiske stoffer. I de kommende år vil indsatsen udvides til produkter med problematiske stoffer. Politikker Klima- og miljøpolitikSelskabsspecifikke arbejdsmiljø- og kemipolitikker Miljø- og klimapolitikken fremhæver koncer-nens fokus på at minimere risikoen for luftfor-urening samt udfasningen af særligt problema-tiske stoffer og erstatning og minimering af problematiske stoffer fra byggematerialer. Politikken er primært fokuseret på forureningen i vores egen drift og dækker alle koncernens datterselskaber. De selskabsspecifikke arbejds-miljø- og kemipolitikker understreger fokus på sikkerhed i forbindelse med håndtering af kemi. Væsentlighed Forsvarlig håndtering af skadelig kemi i renoveringsprojekter Luftforurening fra udvinding, fremstilling og transport af materialer samt fra aktivite-ter på byggepladser Sundheds- og miljørisici ved anvendelse og bortskaffelse af materialer med proble-matiske og særligt problematiske stoffer Forretningsmulighed gennem styrkede kemikrav, der gavner bygherre og slutbruger 66 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information MT Højgaard Danmark har i løbet af 2024 kortlagt pro-dukter med problematiske stoffer, hvilket skal danne grundlag for det videre arbejde med udfasning af sær-ligt problematiske stoffer. I det kommende år anven-des kortlægningen til at tydeliggøre, hvilke stoffer der skal udfases. Som en del af indsatsen udarbejdes et katalog over alternative produkter, der kan erstatte de udfasede produkter. MT Højgaard Danmark og MT Højgaard Property Development har samarbejdet om en metode til digi-talisering af kemiindholdet i byggerier, hvilket kan sikre, at alle kemiske produkter kortlægges for kon-krete bygningsdele. MT Højgaard Property Development har i 2024 også arbejdet aktivt med ke-mireduktion på flere andre områder. I projekteringsfa-sen har der været øget fokus på at minimere brugen af kemikalier ved mekaniske samlinger og gennem indar-bejdelse af cirkulær økonomi-tiltag. Som en del de langsigtede ambitioner er målet, at alle projekter skal være i overensstemmelse med EU-taksonomien, her-under kemikravene. Ovenstående indsatser understøtter koncernens fokus på at levere løsninger, der er miljømæssigt ansvarlige. AL-Huset Arbejdernes Landsbank og MT Højgaard Danmark har indgået et samarbejde om opførelsen af AL-Huset, Arbejdernes Landsbanks nye domicil i Københavns Sydhavn. Projektet er et af de første i koncer-nen, hvor der arbejdes systematisk med krav til kemiindhold i byggematerialer. Som led i am-bitionen om at DGNB Platin-certificere AL-Huset og DGNB Guld-certificere naboprojektet AL-NORD, har der været et særligt fokus på at minimere anvendelsen af problematiske og særligt problematiske stoffer. Projektet under-støtter koncernens strategiske ambitioner om at reducere anvendelsen af skadelige stoffer og sikrer samtidig, at miljøet i AL-Huset bliver sundt for både brugere og medarbejdere. § Anvendt regnskabspraksis Fordelingen af problematiske stoffer i koncer-nens anvendte kemiske produkter foretages med udgangspunkt i Avichems kemikaliesty-ringssystem (COS), som bruges til at registrere de kemiske produkter, der anvendes af koncer-nens datterselskaber. De anvendte kemiske produkter klassificeres i COS som henholdsvis problematiske, særligt problematiske og ik-ke-problematiske stoffer. Rapporteringen udfø-res årligt og omfatter alle kemiske produkter, der er blevet registreret i COS-systemet i løbet af et projekts levetid. Ved udgangen af regnskabsåret foretages et samlet dataudtræk fra COS-systemet, som om-fatter alle kemiske produkter registreret i kon-cernens aktive projekter. Kilder til usikkerhed Fordelingen kan kun rapporteres for de forret-ningsenheder, der aktivt anvender Avichems COS-system. På nuværende tidspunkt dækker dette MT Højgaard Danmark, Enemærke & Petersen og NemByg. En yderligere usikkerhed skyldes systemmæssige begrænsninger i COS, der ikke tillader præcis registrering af dato for anvendelsen af kemiske produkter. Derfor kan nogle produkter, der er registreret under et ak-tivt projekt, blive inkluderet i den årlige rappor-tering, selvom de ikke er anvendt i det pågæl-dende regnskabsår. Dette skaber en vis grad af usikkerhed i data, idet data kan omfatte pro-dukter anvendt forudgående år. 67 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information E4 Biodiversitet Det er afgørende at bremse tabet af biodiversitet for at bevare stabile økosystemer. Selvom biodiversitet er et relativt nyt emne for koncernen og branchen, er det hurtigt blevet centralt inden for miljømæssig bæredygtighed. Bygge- og anlægsbranchen bidrager til drivkræfterne bag biodiversitetskrisen. Koncernens projekter kan po-tentielt påvirke den lokale biodiversitet direkte på og omkring byggepladserne (on-site), men der er ikke identificeret væsentlige negative indvirkninger på øko-systemers omfang og tilstand (herunder jordforrin-gelse, ørkendannelse eller arealbefæstelse) eller på-virkning af truede arter som konsekvens af koncernens egne aktiviteter. De væsentligste negative indvirkninger ses i værdikæ-den (off-site). I forbindelse med opstrøms udvinding af råstoffer og produktion af byggematerialer er der identificeret negative indvirkninger relateret til direkte drivkræfter for virkning på tab af biodiversitet samt truede arters tilstand. Koncernen har i 2024 arbejdet målrettet på at øge for-ståelsen af projekters og værdikædens indvirkning på biodiversitet. Det overordnede fokus er at minimere af-trykket på biodiversitet både on-site og off-site. STRATEGISKE PRIORITETER Nedsætte aftrykket på biodiversitet 2025 mål Afdække biodiversitetsaftryk i værdikæden (off-site) for at minimere vores påvirkning Kortlægge biodiversitetspåvirkninger fra bygge-pladser (on-site) og udvikle indsatser Der er fastlagt kvalitative mål om at undgå eller mini-mere negative påvirkninger, hvor det er muligt. Målene bygger ikke på specifikke økologiske tærskler, da det vurderes, at der aktuelt ikke findes bredt anerkendte eller anvendelige økologiske tærskler, der kan under-støtte målfastsættelse. Koncernen vil fortsat overvåge udviklingen inden for økologiske tærskler og tilpasse målene, hvis der fremover identificeres relevante og anvendelige metoder, herunder grundet øget indsigt i off-site påvirkninger. Målene bygger ikke på konkret politik eller regulering relateret til biodiversitet, såsom EU’s biodiversitetsstrategi 2030 eller Kunming-Montreal-rammen. Indsatser og ressourcer I 2024 styrkede koncernen sin forståelse af samspillet mellem forretningsmodel og biodiversitet. På bygge-pladser nær biodiversitetsfølsomme områder er po-tentielt skadelige aktiviteter kortlagt for at afdække on-site aftryk. Disse indsigter skal bruges til at imple-mentere tiltag som biodiversitetsscreeninger og anbe-falinger, der kan fremme biodiversitet i projekter. For at belyse off-site risici er der udarbejdet analyser af biodiversitetsskadelige praksisser i forsyningskæden med udgangspunkt i koncernens materialeindkøb. Disse danner grundlag for kommende krav og anbefa-linger til at reducere aftryk af indkøb. Da koncernens mål ikke er direkte målbare i form af re-duktion af et kvantitativt aftryk (som det f.eks. er tilfæl-det for klimaforandringer), vurderes målopnåelse ud fra implementering af indsatser med 2024 som ba-sisperiode. Fremskridt for både on-site og off-site bio-diversitet vil således blive evalueret ud fra en kvalitativ vurdering af implementering af målrettede indsatser samt processer til mitigering af de negative indvirkninger. Det søges ikke at opnå mål med anvendelse af biodiversitetskompensationer. Miljøvurderinger Ifølge dansk miljølov skal større projekter gennemgå en miljøvurdering (VVM), hvor miljøpåvirkninger identi-ficeres og afbødende foranstaltninger fastsættes. Det er typisk anlægs- og infrastrukturprojekter, som er un-derlagt krav om VVM. Udvalgte af koncernens projekter var i 2024 underlagt afbødende foranstaltninger for biodiversiteten som følge af en VVM. Koncernen kan af bygherre blive gjort ansvarlig for efterlevelse af udvalgte afbødende foran-staltninger, og i så fald implementeres disse som en integreret del af projektet. Men en VVM er bygherrens ansvar, og koncernen har ikke indflydelse på udfaldet af vurderingen. MT Højgaard Property Development agerer bygherre, men udvikler ikke VVM-pligtige projekter. Politikker Klima og miljøpolitik Miljø- og klimapolitikken fremhæver målet om at reducere væsentlige negative biodiversitets-påvirkninger, især ved naturressourceforbrug. Den understøtter derudover koncernens hen-sigt om at bekæmpe risikoen for afskovning, ik-ke-bæredygtig forvaltning af skove og oceaner samt eventuelle tilhørende sociale konsekven-ser. Dette skal opnås ved at øge transparens og sporbarhed af biodiversitets-påvirkninger i værdikæden. Væsentlighed Bidrag til klimaforandringer med negativ effekt på natur og økosystemtjenester Overudnyttelse af naturressourcer og udtømning af ikke-fornybare ressourcer Inddragelse af natur og forurening fra udvinding og produktion af materialer, inkl. tab af biodiversitet og trusler mod truede arter 68 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Modstandsdygtighed og biodiversitet Tabellen til højre viser resultaterne af forretningsaktivi-teternes modstandsdygtighed over for ustabilitet i økosystemtjenester. Det angives i hvor høj grad kon-cernens forretningsaktiviteter er eksponeret over for de identificerede risici. Koncernens forretningsmodel er afhængig af stabile økosystemtjenester, såsom klima- og vejrregulering samt vand- og jordkvalitet, for at sikre forsyning af ma-terialer. De væsentligste risici er forbundet med for-værring eller kollaps af disse tjenester. Kritiske risici omfatter erosion, oversvømmelser og ustabil vandforsyning. Omstillingsrisici i forhold til marked og lovgivning kan påvirke egen drift og værdikæde, mens der ikke er identificeret væsentlige risici inden for omdømme og teknologi. Nybyggeri og projektudvikling er f.eks. sår-bare over for tiltagende naturhensyn, som øger fokus på renovering og transformation. Politisk regulering af aktiviteter som klapning og råstofudvinding kan kom-plicere både bebyggelse og materialeforsyning. De mest kritiske økosystemtjenester for forretnings-modellen og værdikæden er kortlagt via ENCORE-databasen og er således ikke baseret på en interessen-tanalyse. Analyser af land-relaterede økosystemstjenester er baseret på WWF Biodiversity Risk Filter mens vand-relaterede økosystemtjenester er udført med input fra WWF Water Risk Filter baseret på scenarier for 2030 med en temperaturstigning på 3,5-4 °C. Fysiske og systemiske risici Berørte forretnings-aktiviteter Berørte processer Berørte materialer Beskrivelse Berørte forretningsaktiviteter Klima- og vejrregulering Bebyggelse Grunde og ejendomme Tømmer og metaller Økosystemtjenester der regulerer temperatur og nedbør stabiliseres særligt af skove. Erosion og oversvømmelse Bebyggelse Grunde og ejendomme Ingen Intakt vegetation medvirker til at mitigere erosion og oversvømmelse. Vand Ingen Sand og grus, beton, tømmer, metaller, gips, mursten og tegl Udvinding og produktion er i høj grad afhængig af stabil forsyning af rent vand. Jordkvalitet Ingen Tømmer Skovbrug er afhængig af stabile jordforhold til tømmerproduktion. Omstillingsmæssige risici Risikotype Omstillingsmæssige risici Berørte materialer Beskrivelse Marked Bevægelse væk fra nybyggeri Byggeplads og bebyggelse Naturhensyn øger fokus på renovering og transformation, som udfordrer nybyggeri og projektudvikling. Større lokalt naturhensyn Byggeplads og bebyggelse Øget naturhensyn driver øget modstand mod bebyggelse. Politik Regulering af miljøskadelige aktiviteter Byggeplads og bebyggelse Politisk regulering af affaldshåndtering og klapning kan medføre større omkostninger. Begrænsning af byggetilladelser Byggeplads og bebyggelse Krav til biodiversitetsscreening og biofaktor i byggedesign kan udfordre traditionel projektudvikling. Begrænsning af udvindingstilladelser Materialeforsyning Strammere krav til udvindingstilladelser påvirker allerede materialeproduktion i Danmark. Anlæg og infrastruktur Nybyggeri Renovering Drift og service Projektudvikling Ekponering Høj Middel Lav 69 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Resultater Koncernen har aktive projekter med overlap til biodi-versitetsfølsomme områder, herunder seks Natura 2000-områder i Danmark. Natura 2000-områderne er beskyttet under EU’s habitat- og fugle-beskyttelsesdi-rektiver og ingen af områderne er klassificeret som Ramsar-områder. Aktiviteter med potentielt negative indvirkninger på disse projekter omfatter inddragelse og omlægning af natur, større dræningsarbejde, klap-ning af havsediment samt andre vandforstyrrelser. Alle tilfælde af klapning er udført med tilladelse fra Miljøstyrelsen. Naturinddragelse inkluderer fjernelse af træer, læhegn, landbrugsjord eller åbred. Disse er ble-vet registreret, da rydning nulstiller naturgrundlaget. Andre forstyrrelser i vand dækker aktiviteter som pæ-leboring og spunsramning i vand. Ingen af koncernens projekter i Grønland overlapper med biodiversitetsfølsomme områder inden for en ra-dius af 5 km. Af koncernens projekter på Maldiverne overlapper fire projekter med marinebeskyttede områder samt habitat- og artsforvaltningsområder. Aktiviteter med potentielt negative indvirkninger på disse projekter omfatter inddragelse og ændring af natur, herunder strandområder, samt etablering af be-tonkonstruktioner i vand. § Anvendt regnskabspraksis Projekter i eller nær biodiversitetsfølsomme om-råder vurderes ud fra indtastning af byggeplad-sadresser i geoinformationssystemet Q-GIS. Servicesager inkluderes ikke grundet mang-lende væsentlighed. Et biodiversitetsfølsomt område defineres i Danmark som et Natura 2000-område, da de vurderes som repræsenta-tive for beskyttet natur og ”key biodiversity areas”. Natura 2000-områder omfatter også habitat- og fuglebeskyttelsesområder og Ramsar-områder. I Maldiverne og Grønland identificeres biodiversitetsfølsomme områder ved anvendelse af WWF’s Biodiversity Risk Filter kombineret med Protected Planets kort over be-skyttede områder. Indvirkning vurderes i Danmark inden for en radius af 500 meter fra byggepladsen og i Grønland og Maldiverne er radius fastsat til 5 km. Udvidelsen fra 500 meter til 5 km er begrundet med biodiversitetens øgede sårbarhed i disse områder samt at ind-virkninger ofte finder sted i vand, hvor effekten kan sprede sig over større afstande end på land. Arealer opgøres i hektar (HA). Arealangivelsen omfatter hele byggepladsen, og ikke kun det areal, der er inddraget eller bebygget. Byggepladser beliggende i eller nær et biodiver-sitetsfølsomt område er screenet for aktiviteter med potentiel negativ indvirkning på biodiversi-teten on-site. Det omfattede aktiviteter som ind-dragelse eller omlægning af natur, dræn af natu-ren, klapning og andre forstyrrelser af vandmiljø. Aktiviteten indgår kun i rapporteringen, hvis den er udført inden for rapporteringsperioden. Naturtilstand vurderes ud fra data fra Danmarks Miljøportal, som er udført i overensstemmelse med Naturbeskyttelsesloven. Tilstanden opgives på en skala fra I (høj tilstand) til V (dårlig tilstand). Hvis byggepladserne primært overlapper med vandmiljø, anvendes den økologiske tilstand for hhv. kystvand, sø eller vandløb. Den anvendte kilde er tilstandsdata fra vand-områdeplanerne. Kilder til usikkerhed Begrænset viden om aktiviteternes faktiske ind-virkning gør det vanskeligt at vurdere den præ-cise biodiversitetspåvirkning. En konservativ me-tode er anvendt, hvor alle registrerede aktiviteter antages at have en potentiel negativ indvirkning. Da byggepladsens størrelse kan variere over tid, er arealet et estimat, som kan indebære en vis grad af unøjagtighed. Vurderingen af naturtil-standen opgøres ofte ud fra et mindre feltom-råde, hvorfor det ikke altid er dækkende for hele Natura 2000-området. Grundet analysens omfang indhentes projekter i start december. Der kan forekomme forskelle mellem projektlister der modtages på dette tids-punkt og efter årsafslutning. Disse vil indgå i en analyse året efter, hvis projektet har omsætning i den efterfølgende regnskabsperiode. Byggepladser beliggende på eller i nærheden af biodiversitetsfølsomme områder i Danmark Biodiversitetsfølsomme områder Beskyttelsestype Naturtil-stand Byggepladser med overlap, 2024 Aktiviteter med identificerede negative indvirkninger Antal HA Havet og kysten mellem Præstø Fjord og Grønsund Natura 2000 Moderat (III) 1 22,5 Inddragelse af natur Køge Å Natura 2000 Ringe (IV) 1 2,3 Inddragelse af natur Odense Å med Hågerup Å, Sallinge Å og Lindved Å Natura 2000 Moderat (III) 5 25,3 Dræn/vandinstallation Vestamager og havet syd for Natura 2000 God (II) 1 0,1 Dræn/vandindstallation Smålandsfarvandet nord for Lolland, Guldborg Sund, Bøtø Nor og Hyllekrog-Rødsand Natura 2000 Moderat (III) 1 15,2 Inddragelse af natur, dræn/vandinstallation og klapning Gudenå og Gjern Bakker / Silkeborgskovene Natura 2000 Ringe (IV) 1 4,6 Inddragelse af natur Farikede Habitstområde - UNESCO Biosphere Reserve Moderat (III) 1 5,2 Inddragelse af natur; strandområde med strandvold B. Hanifaru Habitstområde - UNESCO Biosphere Reserve Moderat (III) 1 0,7 Inddragelse af natur; strandområde med strandvold Rasdhoo-Madivaru Sarahahdhu Habitatområde - IV (Ecologically and Biologically Significant Area) Moderat (III) 1 2,0 Inddragelse af natur, etablering af betonkonstruktioner i vandet: anløbsbro B.Huraafaru Sarahahdhu Habitstområde - UNESCO Biosphere Reserve Moderat (III) 1 0,0 Inddragelse af natur, etablering af betonkonstruktioner i vandet: kajvæg 70 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information E5 Cirkulær økonomi Koncernen ønsker at bidrage til at sikre en cirkulær tilgang til bygningers og anlægs livscyklus - fra design til nedtagning. MT Højgaard Holding har særligt fokus på ansvarligt materialevalg, optimering af ressourcer, minimering af spild samt affaldssortering på byggepladser. Byggeri og anlæg er en af samfundets mest ressour-ceintensive sektorer og står for et betydeligt træk på jordens ressourcer, herunder kritiske og ikke-fornybare råstoffer. MT Højgaard Holding har særligt ansvar for at reducere ressourceforbrug og miljøpåvirkning ved at sikre en effektiv og mere bæredygtig materialean-vendelse. Koncernen arbejder derfor målrettet på at optimere ressourceforbruget, minimere affaldsmæng-derne samt at øge genbrug og genanvendelse for at reducere afhængigheden af primære råstoffer. Den cirkulære økonomi bygger på princippet om at holde materialer og produkter i kredsløb længst muligt med den højeste værdi. For at realisere dette skal cir-kulære løsninger integreres i design- og projekterings-faserne, så bygninger kan opføres som fleksible og til-pasningsdygtige konstruktioner, der forlænger levetiden og letter fremtidig genanvendelse. For at nå koncernens målsætning om 75% recirkule-ring af affald arbejder MT Højgaard Holding på at for-bedre ressourceeffektiviteten og optimere kildesorte-ringen af affald på byggepladserne. Målet er at sikre, at affald håndteres på en måde, der maksimerer dets værdi og understøtter affaldshierarkiets principper. Dette indebærer, at affaldet i videst muligt omfang bli-ver direkte genbrugt, genanvendt eller materialenyttiggjort. STRATEGISKE PRIORITETER Øget genbrug og genanvendelse af affald Ansvarligt materialeindkøb med lavere råstoffbrug Udnytte ressourcer mere effektivt 2025 mål • 75% recirkulering af affald Målet omfatter samtlige selskaber i koncernen. Recirkulering af affald inkluderer materialenyttiggø-relse, genanvendelse og direkte genbrug. Målsætningen er ikke lovpligtig, og der har ikke været involvering af interessenter i fastsættelsen af målet. Ressourceindstrømning MT Højgaard Holding har identificeret ressourceind-strømning som et væsentligt emne, da koncernen har et stort forbrug af byggematerialer, hvilket medfører et betydeligt træk på råmaterialer. Selvom der ikke er etableret en kvantitativ opførelse for ressourceind-strømning i henhold til CSRD (E5-4), arbejder koncer-nen på at udvikle en metode til måling. Denne metode skal sikre øget gennemsigtighed i forhold til den sam-lede vægt af anvendte materialer samt andelen af genanvendt og biogent indhold. Koncernen har ikke et etableret et mål for ressource-indstrømning, men der er fastlagt politikker og indsat-ser for at optimere materialeforbruget og reducere af-hængigheden af primære råstoffer. Effekten af disse politikker og indsatser spores gennem en række pro-cesser, herunder blandt andet gennem data for mate-rialeforbrug (jf. klimaregnskabets scope 3, kategori 1). Ambitionen er at øge andelen af recirkulerede og bio-baserede materialer i koncernens samlede materiale-forbrug. For at evaluere fremskridt anvendes både kvalitative og kvantitative indikatorer. Da en opgørelsesmetode først forventes færdigudvik-let i 2025, vil basisperioden for måling af fremskridt blive fastlagt i forbindelse med implementeringen af denne metode. Indtil da vil koncernen fortsat arbejde på at styrke datagrundlaget og forbedre rapporterin-gen af ressourceforbrug for at understøtte en mere cirkulær materialestrøm. Indsatser og ressourcer I 2024 fortsatte koncernen arbejdet med en række stra-tegiske indsatser, der skal fremme bedre affaldssortering og mere effektiv ressourceudnyttelse på tværs af projek-ter og selskaber. MT Højgaard Danmark intensiverede sit fokus på at udarbejde praktiske vejledninger til kildesor-tering og affaldshåndtering, som både formidles via sel-skabets vidensportal og distribueres til byggepladserne. Disse vejledninger har til formål at reducere mængden af blandet affald, der som følge af mangelfuld sortering ofte ikke kan genanvendes. Med bedre kildesortering styrker mulighederne for recirkulering, hvilket bidrager til at mindske behovet for primære råstoffer. Enemærke & Petersen fortsatte i 2024 arbejdet med at optimere ressourceudnyttelsen ved at samarbejde tæt med leverandører og producenter om take-back-løs-ninger. Selskabet undersøger desuden nye samar-bejdsmuligheder med specialiserede affaldsaftagere, der kan upcycle specifikke affaldsfraktioner til nye pro-dukter. Som et konkret eksempel undersøges poten-tialet for at omdanne resttræ fra byggeprojekter til træfiberisolering, hvilket både vil bidrage til at redu-cere affaldsmængderne og skabe værdi gennem genanvendelse. MT Højgaard Property Development fokuserede i 2024 på at integrere ressourceeffektive tiltag i projektudvik-ling. Der arbejdes blandt andet på at reducere ressour-ceforbruget ved at undgå unødvendig nedrivning i ek-sisterende bygninger på grunde under udvikling. Politikker Klima- og miljøpolitik Miljø- og klimapolitikken fremhæver koncer-nens bidrag til omstilling væk fra brug af nye ressourcer mod øget brug af genanvendte res-sourcer. Derudover understøtter politikken kon-cernens arbejde med at mindske anvendelsen af kritiske råmaterialer, fremme mere bæredyg-tige indkøbspraksisser og understøtte genbrug og genanvendelse. Politikken dækker alle kon-cernens aktiviteter på tværs af geografier og hele værdikæden. Væsentlighed Øget sortering af affald på byggepladser og tiltag til genbrug og genanvendelse af materialer Ressourceforbrug af råstoffer hvis udvin-ding belaster miljøet og kan føre til udtøm-ning af ikke-fornybare ressourcer Produktion af store mængder affald Optimeringsmulighed ved minimering af spild Integrering af modeller for cirkulær øko-nomi giver mulighed for at reducere råstofbehov Risiko ved mangel på ressourcer, som kan skabe produktionsbegrænsninger og materialeprisstigninger 71 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Affald Hvor det er muligt, indgår eksisterende konstruktioner i de nye projekter, hvilket mindsker trækket på råstoffer og reducerer affaldsmængder. Når nedrivning er uundgåelig, udarbejdes nedrivningsplaner, der inklu-derer en detaljeret ressourcekortlægning. Kortlægningen sikrer, at materialer, der kan genbruges eller genanvendes, identificeres og håndteres korrekt. Disse målrettede indsatser på tværs af koncernen bi-drager til at understøtte ambitionerne om en mere cir-kulær tankegang til bygge- og anlægsprojekter. For at styrke indsatsen er der blevet allokeret ressourcer til at øge det interne fokus på udbrede viden om cirkulær økonomi til medarbejdere uden for de traditionelle bæ-redygtighedsområder. Ved at engagere og opkvalifi-cere medarbejdere på tværs af funktioner og fagområ-der styrkes den fælles indsats for at integrere cirkulære principper i alle led af projekterne. Samtidig er der fort-sat fokus på at udvikle løsninger og skabe nye partner-skaber, der kan accelerere overgangen til mere bære-dygtige og cirkulære praksisser i hele værdikæden. Resultater Koncernens affald består af byggeaffald og hushold-ningsaffald, hvoraf sidstnævnte udgør en mindre an-del. Byggeaffaldet omfatter et bredt udvalg af materia-ler, hvor de største affaldsfraktioner inkluderer beton, træ, gips, isolering, plast, tegl, jern, stål og blandede fraktioner. Disse materialer repræsenterer både udfor-dringer og potentialer i arbejdet med at øge recirkule-ringen af affald. I 2024 steg koncernens samlede af-faldsmængde til 19.310 ton (15.592 i 2023), svarende til en stigning på 23,8%. Denne markante stigning skyldes primært et øget aktivitetsniveau i koncernen samt fremskridt i flere større byggeprojekter, der befinder sig i de faser, hvor affaldsgenereringen traditionelt er høj. Selvom stigningen afspejler væksten i aktivitetsni-veau, understreger den også behovet for yderligere fokus på affaldshåndtering og genanvendelse i alle projektfaser. Koncernens samlede recirkuleringsprocent – der dæk-ker affald forberedt til genbrug, genanvendelse og ma-terialenyttiggørelse – faldt til 66,5% i 2024 (67,9% i 2023). Dette resultat viser, at der stadig er et væsent-ligt stykke arbejde mod at nå målsætningen om 75% recirkulering i 2025. Trods mindre tilbagegang vurde-res målet dog fortsat som realistisk, idet koncernen ar-bejder målrettet på at styrke sorteringen af affald og udvikle samarbejder, der kan fremme genbrug og genanvendelse. Den samlede negative udvikling i recirkuleringspro-centen kan blandt andet tilskrives selskabet Enemærke & Petersen, hvis recirkuleringsprocent faldt med 2,1%. Dette fald skyldes en betydelig stigning i an-tallet af renoveringsprojekter, som genererer store mængder affald, der ofte er svært at recirkulere. Nogle typer af affald fra renoveringsprojekter kan ikke recir-kuleres, bl.a. fordi affaldet er klassificeret som “farligt affald” og må deponeres. Denne sammenhæng ses i affaldsopgørelsen ved, at mængden af farligt affald sti-ger med 38,5% fra 2023 til 2024. Recirkulerings-procenten stiger dog samlet set for Enemærke & Petersen koncernen, da både NemByg og Raunstrup har øget andelen af recirkuleret affald. MT Højgaard Danmark oplevede i 2024 ligeledes et fald i recirkuleringsprocenten, der endte på 72,8% sammenlignet med 77,5% i 2023. Faldet kan primært tilskrives en reduceret mængde betonaffald i 2024 i forhold til 2023. Betonaffald bidrager normalt væsent-ligt til recirkuleringsprocenten, da det typisk behandles gennem materialenyttiggørelse. Den lavere forekomst af denne affaldsfraktion har derfor haft en direkte ind-virkning på den samlede recirkuleringsgrad. For at håndtere disse udfordringer fortsætter koncernen med at implementere tiltag, der skal for-bedre ressourceudnyttelsen og øge recirkuleringsprocenten. Affald 2024 2023 Ton % Ton % % Samlet mængde affald 19.310 15.592 23,8 Total recirkuleret affald 12.847 66,5 10.587 67,9 21,3 Total ikke-recirkuleret affald 6.463 33,5 5.005 32,1 29,1 Ikke-farligt affald 18.748 97,1 15.187 97,4 23,4 Recirkuleret affald 12.484 10.415 19,9 Genbrug 469 318 47,7 Genanvendelse 5.082 4.935 3,0 Materialenyttiggørelse 6.933 5.162 34,3 Ikke-recirkuleret affald 6.264 4.772 31,3 Energinyttiggørelse (forbrænding) 5.121 4.101 24,9 Deponering 1.142 671 70,1 Farligt affald 562 2,9 406 2,6 38,5 Recirkuleret affald 362 173 109,9 Genbrug - - - Genanvendelse 8 3 196,5 Materialenyttiggørelse 355 170 108,5 Ikke-recirkuleret affald 200 233 -14,4 Energinyttiggørelse (forbrænding) 193 206 -6,2 Deponering 7 27 -75,4 Radioaktivt affald (del af farligt affald) - - - * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. 72 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Affald (fortsat) Damhusengens Skole I TRUST-samarbejdet med Byggeri København er Enemærke & Petersen i gang med at renovere, ud-vide og opføre nye skolebygninger på Damhusen-gens Skole frem mod 2027. Projektet har udviklet sig til et eksperimentarium for genanvendelse, hvor over 1.150 ton byggematerialer har fået nyt liv i en ambitiøs cirkulær indsats. De nye bygninger på skolen bliver blandt andet opført med 350.000 genbrugsmursten fra den nedrevne Hyltebjerg Skole, hvilket reducerer behovet for nye materialer og mindsker byggeprojektets samlede miljøaftryk. Samarbejdet om genanvendelse rækker desuden ud over projektet selv. Københavns Kommune har i samarbejde med Catapult Projects og Raunstrup genanvendt overskudsmaterialer fra skolereno-veringen i byggeriet af Nærgenbrugsstationen på Charlotte Ammundsens Plads. Materialer fra projektet har desuden fundet nye anvendelser hos en række aktører, herunder Hjælp Ukraine, Teknologisk Institut, Loudliving, ZBC – Zealand Business College, Roskilde Festival, Folkemødet, Stark, FRAK og Genbyg. Damhusengens Skole viser, hvordan en strategisk tilgang til genanvendelse kan skabe konkrete resultater og inspirere til nye løsninger på tværs af byggebranchen. Erfaringerne herfra understøtter koncernens ambitioner om at øge genbrug og recirkulering i større skala og demonstrerer i praksis, hvordan materialestrømme kan holdes i kredsløb. § Anvendt regnskabspraksis Genereret affald inkluderer både bygge- og husholdningsaffald, der betragtes som én kate-gori. Affaldet måles i ton fordelt på forskellige håndteringsmetoder, herunder genbrug, gen-anvendelse, materialenyttiggørelse, energinyt-tiggørelse og deponi. Opgørelsen af affald inddeles i ”farligt affald” og ”ikke-farligt affald”. Farligt affald defineres som affald, der indeholder farlige stoffer. Affaldet kan f.eks. være sundhedsskadeligt, skadeligt for miljøet, brandfarligt, ætsende eller giftigt. Af den samlede mængde farligt affald rapporteres også andelen og mængden af ra-dioaktivt affald. Radioaktivt affald defineres som affald, der udsender ioniserende stråling. Ud af den samlede mængde affald opgøres andelen af ”recirkuleret affald”. Recirkuleret af-fald defineres som andelen af affald, der forbe-redes til direkte genbrug, genanvendelse eller materialenyttiggørelse ud af den totale mængde affald. Opgørelsen af affald er afgrænset til metoden om finansiel kontrol og omfatter derfor udeluk-kende aktiviteter, hvor koncernen direkte faktu-reres for en købt service eller ydelse. Kilder til usikkerhed Der kan være usikkerhed i data leveret af leve-randører uden for koncernaftale, hvor anven-delse af estimater og fordelingsnøgler kan forekomme. Disse data udgør dog en lav andel af den samlede affaldsmængde. 73 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Sociale oplysninger Indhold 75 S1 Egen arbejdsstyrke 84 S2 Arbejdstagere i værdikæden 86 S3 Berørte samfund Sct. Jørgensgården, Ringsted På Sct. Jørgensgården, hvor Enemærke & Petersen udfører renovering og fremtidssikring af almene boliger, genanvender vi 10.000 tegl fra en gammel gavl til sekundær belægning på stier og lignende. Unge mennesker fra UngRingsted i Ringsted Kommune, har renset teglene. Det er sket i et succesfuldt samarbejde med Boligselskabet Sjælland og Enemærke & Petersen, der har givet 11 unge fritids-jobbere mulighed for at få deres første joberfaring og prøve kræfter med byggebranchen. S1 Egen arbejdsstyrke Medarbejderne er nøglen til koncernens succes, og derfor er arbejdsmiljø, karriereudvikling og social ansvarlighed i højsædet i bestræbelserne på at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Koncernens medarbejderes ekspertise og engage-ment er grundlaget for projekternes kvalitet og effekti-vitet. Der arbejdes kontinuerligt på at tiltrække, fast-holde og motivere dygtige medarbejdere gennem et sikkert arbejdsmiljø, attraktive karrieremuligheder samt fokus på diversitet og inklusion. Derudover tager kon-cernen socialt ansvar ved at inkludere personer på kanten af arbejdsmarkedet og engagere sig i lokal-samfundene gennem jobmuligheder og uddannelsesstillinger. Tilgang til indvirkninger, risici og muligheder Koncernen anerkender vigtigheden af at tage hensyn til arbejdstagernes interesser, rettigheder og menne-skerettigheder i både strategiudvikling og tilpasning af forretningsmodellen. Dialog med arbejdstagerrepræ-sentanter sikrer, at både positive og negative indvirk-ninger samt risici og muligheder vurderes i dobbelt væsentlighedsanalysen og adresseres i strategien. Der er løbende initiativer og processer for at sikre, at arbejds-tageres synspunkter integreres i beslutningsprocesser. På de kommende sider fremgår koncernens mål og indsatser og resultater for egen arbejdsstyrke struktu-reret efter emnerne ’Diversitet og vilkår’, ’Sundhed og sikkerhed’, ’Uddannelse og udvikling’ samt ’Menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder’. For hvert emne er målene fastlagt for at reducere de iden-tificerede negative indvirkninger for medarbejdere og fremme positive indvirkninger. Målene er udarbejdet i samarbejde med emneeksperter i koncernen, kon-cerndirektionen og bestyrelsen. Medarbejder-repræsentanter er ikke inddraget i målfastsættelse (ud over de to medarbejdervalgte bestyrelsesmedlem-mer), men medarbejderrepræsentanter inddrages i opfølgning og fastlæggelse af indsatser. Koncernens risikohåndteringsprocesser inkluderer en systematisk evaluering af de væsentlige risici og mu-ligheder, der vedrører medarbejdere, herunder særligt risici relateret til arbejdsmiljø, arbejdstagerrettigheder og medarbejdertrivsel. Vurderingerne er bl.a. baseret på trivselsmålinger og medarbejderdialog. Både positive og negative indvirkninger samt risici og muligheder relaterer sig ofte til specifikke medarbej-dergrupper. Særligt udsatte medarbejdergrupper om-fatter medarbejdere på byggepladser, ikke-danskta-lende, kvinder, forældre og omsorgspersoner, unge og ældre. Disse grupper kan opleve større risici i forhold til trivsel, arbejdsmiljø og karriereudvikling. Forældre og omsorgspersoner kan opleve særlige udfordringer med at balancere arbejdsliv og privatliv. Medarbejdere i koncernen Enhed 2024 2023 Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte over året FTE, antal 3.298 3.107 Gennemsnitligt antal medarbejdere over året Headcount, antal 3.465 3.376 Funktionærer/timelønnede Headcount, % 38 / 62 38 / 62 * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. Landefordeling Enhed 2024 2023 Danmark Headcount, antal 2.967 2.806 Grønland Headcount, antal 249 352 Maldiverne Headcount, antal 190 163 Vietnam Headcount, antal 58 55 Politikker Code of Conduct Menneskerettighedspolitik Ligestillings- og mangfoldighedspolitik Koncernens Code of Conduct (CoC) gælder for alle medarbejdere, inklusive konsulenter og vikarer, og dækker emner som børnearbejde, tvangsarbejde, lige muligheder, mangfoldighed og forebyggelse af arbejdsulykker. Disse områ-der understøttes af politikkerne for menneske-rettigheder, ligestilling og mangfoldighed samt arbejdsmiljø. CoC fastlægger rammer og ad-færdskrav, som både følger dansk lovgivning og stiller yderligere adfærdsforventninger. CoC er en del af ansættelseskontrakter, onboar-ding-forløb og implementeres i selskabspolitik-kerne. Politikkerne fremhæver køn, alder, poli-tisk anskuelse og andre markører for diversitet som grundlag for korrekt adfærd. Væsentlighed Diversitets- og inklusionstiltag for bedre medarbejderforhold og arbejdsvilkår Styrkede arbejdsmiljøindsatser til forebyg-gelse af ulykker på byggepladser Struktureret uddannelse og udvikling af medarbejdere med fokus på lærlinge og praktikprogrammer Indsatser for lige muligheder for alle med særligt fokus på underrepræsenterede grupper Utilstrækkelig understøttelse af balance mellem arbejdsliv og privatliv Psykisk og fysisk overbelastning og arbejdsulykker Bias og forskelsbehandling i ansættelser, arbejdsproces og forretningsrelationer Mulighed for at blive tilvalgt af kunder gennem attraktive arbejdsvilkår Inkluderende og sikkert arbejdsmiljø som middel til at tiltrække og fastholde arbejdskraft Risici ved arbejdsulykker, herunder produk-tionspåvirkning, myndighedssanktioner samt fravalg fra kunder Rekrutteringsudfordringer og mangel på kompetencer Kontrakttype, 2024 Kvinde Mand Andet køn Ikke oplyst I alt Antal ansatte (headcount) 400 2.966 - - 3.366 Antal fastansatte (headcount) 358 2.837 - - 3.195 Antal midlertidigt ansatte (headcount) 42 129 - - 171 Antal ansatte med ikke garanterede timer (headcount) 26 159 - - 185 75 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Egen arbejdsstyrke (fortsat) Unge og nyansatte på byggepladserne har en øget ri-siko for arbejdsulykker grundet begrænset erfaring, mens ældre medarbejdere kan opleve øget fysisk slid og belastning. Kvinder er underrepræsenterede på byggepladser, hvilket kan påvirke inklusion og karriere-udvikling negativt. Ikke-dansktalende medarbejdere ansat i Danmark kan opleve inklusionsudfordringer. Derfor er mange af koncernens initiativer til at skabe positive indvirkninger for egen arbejdsstyrke, som be-skrives på de kommende sider, særligt målrettet disse medarbejdergrupper. Flere af de væsentlige indvirkninger, risici og mulighe-der relateret til medarbejdere er direkte forbundet med koncernens forretningsmodel. Udfordringer for sikkerhed, arbejdsmiljø og diversitet er knyttet til kon-cernens byggepladser og selve bygge- og anlægs-branchens karakteristika og arbejdsformer. Koncernen vurderer løbende, hvordan eksterne fakto-rer som demografiske ændringer, lovgivning, teknologi og markedstendenser påvirker afhængighedsforhold og risici inden for egen arbejdsstyrke. F.eks. kan man-gel på kvalificeret arbejdskraft forstærke rekrutterings-udfordringer og teknologiske fremskridt kan reducere fysisk belastning og forbedre arbejdsmiljøet. Medarbejdersammensætning Den samlede arbejdsstyrke var i 2024 på 3.298 medar-bejdere, hvilket inkluderer medarbejdere, der modta-ger løn direkte fra koncernen, herunder både fastan-satte, midlertidigt ansatte, fuldtids- og deltidsansatte. Egen arbejdsstyrke inkluderer desuden personer, der ikke er ansat i selskabet, men som har kontrakt om at levere arbejdskraft, såsom konsulenter og indlejede medarbejdere (typisk via bemandings- eller vikarvirksomheder). Galgebakken Byggebranchen har brug for både dygtige hænder og skarpe hoveder, men ikke alle unge finder vej gennem det traditionelle uddannel-sessystem. På renoveringsprojektet Galgebakken har Enemærke & Petersen i 2024 vist, hvordan en målrettet indsats kan åbne nye muligheder for unge, der står uden for uddan-nelse. En 17-årig kvinde uden for uddannelses-systemet fik her en praksisnær hverdag med læring gennem konkrete opgaver på bygge-pladsen i et miljø, der tog højde for individuelle behov. Fra dag ét blev der skabt en tryg ramme for både faglig og personlig udvikling. Forløbet har været en succes. Efter en længere praktik-periode er hun nu i lære hos Enemærke & Petersen som bygningskonstruktør – en vej, der før virkede uden for rækkevidde. Dette viser, at byggeprojekter med fokus på læring og inklu-sion kan forme fremtidens fagfolk. 76 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Diversitet og vilkår Gennem indsatser og systematisk monitorering fremmer koncernen en arbejdsplads, der værdsætter diversitet og inklusion og sikrer konkurrencedygtige arbejdsvilkår. STRATEGISKE PRIORITETER Understøtte diversitet og inklusion Sikre konkurrencedygtige arbejdsvilkår 2025 mål Øge andelen af kvindelige timelønnede til 5% Øge andelen af kvindelige funktionærer til 30% Resultater Det er en målsætning at skabe en mere ligelig fordeling mellem køn og øge andelen af kvinder i både funktio-nær- og timelønnede stillinger. Udviklingen går den rig-tige vej. Samlet set udgjorde kvinder 11,3% i koncernen i 2024, hvilket er en lille stigning fra 2023, hvor andelen var 10,2%. Andelen af kvinder i funktionærstillinger steg til 24,4% i 2024 (23,2% i 2023), mens andelen af kvinder i timelønnede stillinger steg til 2,9% (2,2% i 2023). Andelen af kvinder i ledelsesstillinger steg til 29,6% i 2024 (23,9% i 2023) og i direktionen til 5,2% i 2024 (0% i 2023).Diversitet omfatter andre dimensioner, herunder alder. Opgørelsen af ansatte efter alder viste en nogenlunde li-gelig fordeling, hvor 22% af arbejdsstyrken placerede sig under 30 år, 47% mellem 30 og 50 år, mens 32% var over 50 år. Rapportering på lønforskel og samlet aflønning under-støtter transparens om lønforhold og belyser eventuelle kønsbestemte lønforskelle. Den kønsbestemt lønforskel i koncernen var på -5% i 2024 og viser, at mænd i koncer-nen i gennemsnit tjente 5% mindre end kvinder. Lønforholdet mellem koncernens højest betalte person og resten af arbejdsstyrken var 14. Det er første år, kon-cernen rapporterer disse nøgletal, og der findes derfor ikke tal for 2023. Indsatser og ressourcer For at nå 2025-målene om kønsdiversitet er det afgø-rende, at indsatsen fortsat styrkes for både at tiltrække og fastholde kvinder i koncernen. Der arbejdes aktivt for at forbedre kønsbalancen ved at øge rekrutteringen af kvinder til uddannelses- og håndværksstillinger samt le-delsesroller som byggeledere og projektchefer. I 2024 har Enemærke & Petersen fortsat indsatserne til at inspirere flere kvinder til at se potentialet i branchen, blandt andet gennem netværksarrangementer med fo-kus på diversitet samt samarbejde med folke- og erhvervsskoler. MT Højgaard Danmark har i 2024 gennemført en ana-lyse af organisationsstrukturen, som danner grundlag for konkrete handlingsplaner. I 2025 planlægges indsat-ser for at nedbryde fordomme, fremme inklusion og ud-danne ledere i håndtering ubevidst bias. Formålet er en organisationskultur, der anerkender og imødegår bias og fremmer mangfoldighed i kompetenceudvikling, le-delse og projektsammensætning for at opnå et bedre samarbejde og resultater. I koncernen er der generelt fokus på rekrutterings- og forfremmelsesprocesserne med henblik på at sikre en højere diversitet i ansættelserne. Derfor udarbejdes jo-bopslag med blik for en inkluderende og mangfoldig rekrutteringsproces. Med en ambition om at skabe en arbejdsplads, der muliggør balance mellem familie- og arbejdsliv, har MT Højgaard Holding i 2024 gennemført en tværgående analyse af eksisterende barselsvilkår. Kønsfordeling i koncernen Enhed 2024 2023 Kvinder i koncernen Headcount, % 11,3 10,2 Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) Headcount, antal 18 10 Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) % Headcount, % 29,6 23,9 I direktionen Headcount, % 5,2 0,0 Blandt øvrige funktionærer Headcount, % 24,4 23,2 Blandt timelønnede Headcount, % 2,9 2,2 Mænd Headcount, % 88,7 89,8 Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) Headcount, antal 44 32 Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) % Headcount, % 70,4 76,1 I direktionen Headcount, % 94,8 100 Blandt øvrige funktionærer Headcount, % 75,6 77,0 Blandt timelønnede Headcount, % 97,1 97,7 Andet køn Headcount, % 0,0 0,1 Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) Headcount, antal 0,0 0,0 Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) % Headcount, % 0,0 0,0 I direktionen Headcount, % 0,0 0,0 Blandt øvrige funktionærer Headcount, % 0,0 0,0 Blandt timelønnede Headcount, % 0,0 0,1 * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. Alderssammensætning Enhed 2024 2023 Alderssammensætning i koncernen <30 / 30-50 / +50 (antal) 728 / 1.571 / 1.067 766 / 1.705 / 1.051 Alderssammensætning, % <30 / 30-50 / +50 (%) 22 / 47 / 32 22 / 48 / 30 Lønforskel Enhed 2024 2023 Kønsbestemt lønforskel % -5% - Lønforhold mellem højest betalt person og resten af arbejdsstyrke Ratio 14 - 77 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Sundhed og sikkerhed Sundhed og sikkerhed er centrale områder i koncernens indsats for et godt arbejdsmiljø. Medarbejdertrivsel og sikkerhed sikres gennem forebyggelse, klare procedurer og løbende evaluering. STRATEGISKE PRIORITETER Et sikkert arbejdsmiljø med langt færre ulykker Understøtte medarbejdertrivsel og sundhed 2025 mål Reducere ulykkesfrekvensen til under 8 Sænke sygefraværet til under 3,5% Ambitionen om et sikkert og sundt arbejdsmiljø for alle medarbejdere indebærer ikke alene at reducere antallet af ulykker, men også at fremme trivsel, samarbejde og tryghed på koncernens arbejdspladser. Koncernen arbejder proaktivt på at identificere og fore-bygge de primære årsager til fejl og arbejdsulykker, og påtager sig samtidig et medansvar for at sikre, at både underentreprenører og indlejede medarbejdere arbejder sikkert. Der er etableret arbejdsmiljøorganisationer, som systematisk implementerer og forankrer ansvarlige ar-bejdsmiljøpraksisser i ledelses- og arbejdsprocesser. Resultater Koncernens ulykkesfrekvens steg til 18,9 i 2024 (17,3 i 2023). Antallet af ulykker med fravær udgjorde 111 og steg dermed 13,3% fra 98 i 2023. Tilsvarende steg præ-sterede arbejdstimer med 3,6%. Stigningen i ulykkefrekvensen var primært drevet af sel-skaberne MT Højgaard Danmark samt NemByg. Særligt NemByg var udfordret med en ulykkesfrekvens på 37,7 (19,0 i 2023) og en stigning i ulykker med fravær til 6 (3 i 2023). Der var i 2024 færre tabte arbejdsdage forbundet med arbejdsulykkerne med 928 tabte dage i 2024 (982 i 2023). Antallet af arbejdsulykker med døden til følge for-blev uændret og udgjorde 0 ligesom i 2023. I 2024 modtog koncernen i alt 60 reaktioner fra Arbejdstilsynet, hvilket var et fald på 46% i forhold til 2023. Faldet viste sig på tværs af alle selskaber med undtagelse af Enemærke & Petersen.Særligt MT Højgaard Danmark og Raunstrup udmærkede sig ved at reducere antallet af reaktioner med hhv. 25% og 33%. Af reaktionerne var 58 strakspåbud, mens en enkelt påtale og en enkelt administrativ bøde blev modtaget. Koncernen prioriterer at fremme et sundt og produktivt arbejdsmiljø, da medarbejdernes trivsel og sundhed ud-gør en central del af ansvaret som arbejdsgiver. En væ-sentlig indikator herpå er sygefravær, som i 2024 faldt til 3,5% (3,7% i 2023). Koncernens medarbejderomsæt-ningshastighed forblev samme niveau som i 2023, og 38,8% af arbejdsstyrken forlod koncernen i 2024. Særligt datterselskaberne Raunstrup og NemByg udviste for-bedring med fald i medarbejderomsætningshastighed på hhv. 9,1%-point og 20,2%-point. I MT Højgaard Holding steg medarbejderomsætningshastigheden der-imod med 20,2%-point og i MT Højgaard Property Development med 25,1%-point grundet en organisati-onsændring, hvor udvalgte medarbejdere blev flyttet til andre selskaber i koncernen. Koncernens to største selskaber MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen er arbejdsmiljøcertificeret ef-ter ISO 45001, hvorfor 100% af de ansatte i de to selska-ber er dækket af et arbejdsmiljøledelsessystem. For de resterende selskaber er der ikke et arbejdsmiljøledelses-system. Dette betyder, at 69,8% af koncernens samlede arbejdsstyrke er dækket af et arbejdsmiljøledelsessystem. Arbejdsmiljø Enhed 2024 2023 Arbejdsulykker med fravær Antal 111 98 Arbejdsulykker uden fravær Antal 138 139 Tabte arbejdsdage Antal 928 982 Ulykkesfrekvens Frekvens 18,9 17,3 Ulykkesfrekvens timelønnede Frekvens 29,2 27,4 Ulykkesfrekvens funktionærer Frekvens 0,9 0 Dødsulykker blandt medarbejdere Antal 0 0 Dødsulykker blandt underentreprenører Antal 0 0 Andel af ansatte dækket af arbejds-miljøledelssystem % 69,8 - Arbejdstilsynet Enhed 2024 2023 Reaktioner fra Arbejdstilsynet Antal 60 111 Strakspåbud Antal 58 103 Påbud med frist Antal 0 0 Påtale Antal 1 0 Undersøgelsespåbud Antal 0 0 Forbud Antal - 1 Administrativ bøde Antal 1 4 Politianmeldelse Antal 0 3 Bøder i forbindelse med politianmeldelse Antal 0 0 Antal besøg fra Arbejdstilsynet Antal 222 - Med reaktioner % 19,4 - Uden reaktioner % 80,6 - * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. 78 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Sundhed og sikkerhed (fortsat) Indsatser og ressourcer Ulykker Ulykker udgør en central prioritet og har haft stort ledel-sesfokus, hvilket har medført en række målrettede tiltag, der skal styrke sikkerheden på de enkelte byggepladser. Disse tiltag omfatter styrkede arbejdsmiljøindsatser til forebyggelse af ulykker og adresserer samtidig risici for-bundet ved arbejdsulykker, herunder produktionspåvirk-ning og myndighedssanktioner. Hos MT Højgaard Danmark har man igangsat en ny ar-bejdsmiljøstrategi med fokus på kulturforandring, ledelse som rollemodel og forbedret organisering. En ny organi-sering af arbejdsmiljø skal styrke indsatsen ved at tilføre flere arbejdsmiljøkoordinatorer, som skal sikre at alle initi-ativer bidrager til et sikkert arbejdsmiljø og understøtter etableringen af aktive arbejdsmiljøudvalg. Optimering af systemet SafetyNet skal skabe forbedret dataadgang og gøre det lettere at identificere og adressere de forhold, der har bidraget til ulykker samt træffe informerede be-slutninger om ændringer. Formålet er at forbedre medar-bejdernes mulighed for undersøgelse og behandling af ulykker samt bidrage til at afhjælpe psykisk og fysisk overbelastning. Enemærke & Petersen har indført interne audits, der ud-føres af lokale arbejdsmiljøgrupper for at styrke fokus på forebyggelsen af arbejdsulykker. Ved at fordele ansvaret og inddrage medarbejderne på flere niveauer fremmes et inkluderende og sikkert arbejdsmiljø. Arbejdstilsynet For at reducere antallet af reaktioner fra Arbejdstilsynet er implementering af tiltag fra 2023 fortsat i 2024. Det omfatter udvidede risikovurderinger og afledte tiltag, både ved opstart af projekter og løbende i forbindelse med transitionsfaser under projektets gennemførelse. Derudover har de iværksatte initiativer beskrevet under ulykker også til formål at nedbringe antallet af reaktioner fra Arbejdstilsynet. Sundhed og trivsel MT Højgaard Danmark har i 2024 iværksat en helhedsori-enteret indsats for at reducere sygefraværet og mindske konsekvenser af fysisk og psykisk overbelastning samt sikre bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv. Indsatsen er forankret i tæt samarbejde mellem ledere, Arbejdsmiljø og HR. Tiltag som øget datatransparens, coaching og vejledning i stresshåndtering før, under og efter kritiske perioder skal styrke ledernes evne til at op-dage og håndtere tegn på mistrivsel. Trivselsundersøgelser bruges til at identificere områder med behov for særlig indsats og udarbejde målrettede handlingsplaner. Medarbejdere tilbydes onlineforløb med fokus på stresshåndtering og søvnforbedring. Disse initiativer sigter ikke alene mod at reducere sygefraværet, men også mod at styrke medarbejdertrivsel, sundhed og evnen til at fastholde og tiltrække arbejdskraft. I Enemærke & Petersen har man iværksat månedlige spørgeundersøgelser for at skabe struktureret dialog, der identificerer potentielle udfordringer og muligheder. HR og ledelsen har styrket indsatsen for opfølgning på aty-pisk fravær gennem koordineret dialog og implemente-ring af tiltag, der fremmer medarbejdernes sundhed og trivsel. Struktureret onboarding og løbende opfølgning bidrager til integration og styrker tilhørsforholdet. Med støtte fra HR sikrer koncernen en løbende dialog mellem ledelse og medarbejdere med fokus på individuel og kollektiv udvikling. Effektiviteten af indsatser overvåges gennem løbende opfølgning og analyse af udviklingen i udvalgte KPI’er. Sundhed og trivsel Enhed 2024 2023 Sygefravær % 3,5 3,7 Antal ansatte, der har forladt virksomheden Headcount, antal 1.343 1.309 Samlet medarbejderomsætning Headcount, % 38,8 38,8 Medarbejderomsætning, timelønnede Headcount, % 48,5 50,4 Medarbejderomsætning, funktionærer Headcount, % 23,4 21,3 * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. Dalum Papirfabrik Et eksempel på koncernens indsats for et sikkert arbejdsmiljø ses i ombygningen af Dalum Papirfabrik, hvor der ved udgangen af 2024 var registreret 812 arbejdsdage uden en eneste arbejdsulykke. Projektet, som er udviklet af MT Højgaard Property Development med Raunstrup som entreprenør, illustrerer, hvordan et stærkt fokus på sikkerhedskultur og systematiske arbejdsmiljøindsatser kan skabe resultater. Under byg-geriet har sikkerhed været integreret i alle arbejdspro-cesser, og indsatsen har bidraget til at opretholde en høj standard for arbejdsmiljøet. Projektet understreger vigtigheden af en systematisk tilgang til forebyggelse, hvor ledelse og medarbejdere i fællesskab sikrer trygge rammer på byggepladsen. 79 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Uddannelse og udvikling Koncernen prioriterer udvikling og uddannelse af nuværende og kommende generationer med en ambition om at fremme faglig udvikling, styrke kvalifikationer og sikre en robust arbejdsstyrke. STRATEGISKE PRIORITETER Bidrage til at uddanne de kommende generationer Øget kompetence- og talentudvikling af medarbejdere 2025 mål Styrke uddannelsesindsatsen så ansatte i uddan-nelsesstillinger udgør 10% Hæve antallet af uddannelsestimer per medarbej-der til 30 Koncernen har som mål at øge uddannelsesindsatsen og andelen af medarbejdere i uddannelsesstillinger for at styrke en bredere faglig base og skabe klare karrie-reveje. Der fokuseres på uddannelses- og kompeten-ceudvikling for at fremme både personlig og faglig vækst. Målet er at styrke medarbejdernes kvalifikatio-ner og koncernens konkurrenceevne i en stadig mere kompleks og krævende branche. Resultater I 2024 faldt andelen af ansatte i uddannelsesstillinger til 8,1% (8,3% i 2023), idet antallet af uddannelsesstillin-ger var stort set uændret, mens arbejdsstyrken vok-sede. Flertallet af uddannelsesstillingerne i koncernen er besat af lærlinge. Målet om at antallet af uddannelsestimer skal udgøre 30 pr. medarbejder blev opnået i 2023, hvor koncer-nen havde 30,2 uddannelsestimer pr. medarbejder. I 2024 faldt tallet til 27,5 uddannelsestimer pr. medar-bejder drevet af særligt Enemærke & Petersen samt Raunstrup hvis andel faldt hhv. 55,3% og 30,2%. Som noget nyt i år rapporteres uddannelsestimer per ansat fordelt på køn og medarbejdertype. Som en del af de kompetenceudviklende aktiviteter har koncernen i løbet af året afholdt udviklingssamta-ler med de ansatte. I alt 21,8% af de ansatte gennem-førte mindst en udviklingssamtale i året. Da dette er et nyt datapunkt, opgøres data ikke for 2023. Indsatser og ressourcer Enemærke & Petersen har i årets løb prioriteret at styrke rekruttering af studerende ved at øge tilstede-værelsen på en række uddannelsesinstitutioner. MT Højgaard Danmark har styrket lærlingeindsatsen med fokus på at forbedre uddannelsesforløbene og skabe tættere bånd mellem lærlinge og virksomheden. For at understøtte dette har man arbejdet målrettet med at styrke oplæringsansvarliges roller og forbedre den support, lærlinge modtager under deres uddannelses-forløb. Målet er, at flere lærlinge vælger at blive efter endt uddannelse. I løbet af 2024 er der afholdt flere kurser med det for-mål at styrke medarbejdernes kvalifikationer blandt andet inden for bæredygtighed. I et samarbejde mel-lem MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen blev kurset ’Støv, støj og affald i forbindelse med bæ-redygtigt byggeri’ udviklet i 2024. Kurset er en del af en større indsats for at øge fokus på, hvordan medar-bejderne passer bedre på byggepladsens materiale-mæssige ressourcer og sikrer et sundt arbejdsmiljø. Kurset er vigtigt for at sikre kompetenceopbygning hos håndværkerne inden for bæredygtighed, så kon-cernen er i stand til at møde både egne og bygherrers målsætninger samt eventuelle krav fra certificeringer. Fra MT Højgaard Danmark deltog godt 100 håndvær-kere på kurset i 2024 mens deltagelsen fra Enemærke & Petersen nåede op på 130 håndværkere. I Enemærke & Petersen udvides indsatsen i 2025 til også at omfatte funktionærer med det mål at højne det faglige niveau og integrere bæredygtighed som en nøglekompetence blandt alle medarbejdere. I MT Højgaard Danmark planlægges det at introducere et nyt kursus med en bredere tilgang til bæredygtighed, der skal forberede deltagerne til at overholde lovgiv-ningsmæssige krav i bygge- og anlægsprojekter. Der arbejdes i koncernen løbende med at gennemgå og vurdere relevansen af de udbudte kurser, samt at opti-mere kursusportaler, så medarbejderne nemt kan finde kurser, der passer til deres individuelle behov. Effektiviteten af indsatser overvåges gennem løbende opfølgning og analyse af udviklingen i udvalgte KPI’er. Uddannelse og udvikling Enhed 2024 2023 Ansatte i uddannelsesstillinger * Headcount, % 8,1 8,3 Lærlinge/elever/praktikanter/studentermed-hjælpere/erhvervs-phd'er Fordeling (%) 68 / 3 / 8 / 20 / 1 66 / 2 / 10 / 20 / 1 Uddannelsestimer per ansat * Timer 27,5 30,2 Per kvindelig ansat Timer 27,9 - Per mandlig ansat Timer 27,5 - Per funktionær Timer 15,9 - Per timelønnet Timer 35,0 - Medarbejdere med gennemførte udviklingssamtaler Headcount, % 21,8 - Blandt kvindelige ansatte Headcount, % 43,7 - Blandt mandlige ansatte Headcount, % 19,0 - Blandt funktionærer Headcount, % 53,8 - Blandt timelønnede Headcount, % 1,3 - Antal udviklingssamtaler pr. ansat Samtaler 0,3 - Per kvindelig ansat Samtaler 0,6 - Per mandlig ansat Samtaler 0,2 - Per funktionær Samtaler 0,7 - Per timelønnet Samtaler 0,0 - * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. 80 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder MT Højgaard Holding prioriterer medarbejdernes trivsel og respekterer menneskerettigheder som en central del af virksomhedskulturen. Der arbejdes løbende på at sikre et godt og sikkert ar-bejdsmiljø gennem tæt samarbejde med både medar-bejdere og arbejdstagerrepræsentanter. Gennem åbne dialogprocesser og regelmæssige evalueringer stræbes der efter at skabe en inkluderende og støt-tende arbejdsplads, hvor alles stemmer bliver hørt, og hvor gældende love og internationale standarder over-holdes. Der eksisterer klare klagemuligheder, så med-arbejdere kan rejse bekymringer eller rapportere even-tuelle klager, hvilket sikrer, at klager og bekymringer bliver hørt og håndteret effektivt. Resultater Der er i 2024 registret 3 klager, der er kommet ind via kanaler for ansatte, herunder via HR eller egen leder (3 klager i 2023). Heraf er 2 af klagerne kategoriseret som diskriminerende behandling. Ingen af de rapporterede klager er meldt ind via nationalt OECD-kontaktpunkt eller kategoriseret som alvorlige menneskerettigheds-hændelser. I det ene tilfælde af diskriminerende be-handling har forurettede modtaget 20.000 DKK i kom-pensation for manglende handling for krænkende adfærd. Indsatser og ressourcer Samarbejdsprocesser I koncernen arbejdes der tæt sammen med medarbej-derne gennem forskellige strukturer afhængigt af de enkelte datterselskabers størrelse og karakter. Der er afsat ressourcer enten i ledelsen eller HR-funktioner til dialog med de ansatte. For mindre datterselskaber foregår kontakten typisk direkte mellem ledelse og medarbejdere grundet færre medarbejdere. For større selskaber er der etableret samarbejde med arbejds-miljø- og tillidsrepræsentanter samt arbejdsmiljøorga-nisationer. Dette skal sikre, at nationale krav overholdes og der skabes et formelt forum for dialog med medar-bejdere og deres repræsentanter. Engagementet med medarbejdere varierer i hyppig-hed og form. Koncernens mindre datterselskaber be-nytter sig af løbende dialog og individuelle samtaler, mens koncernens større dattervirksomheder har for-melle mødestrukturer, herunder halvårlige medarbej-derudviklingssamtaler (MUS), regelmæssige trivsels-målinger, arbejdsmiljø- og samarbejdsmøder samt onboarding- og exit-evalueringer. Der afholdes des-uden møder med fagforeninger og interessegrupper efter behov. Det operationelle ansvar for medarbejderengagement ligger hos virksomhedens ledelse. I de mindre datter-selskaber håndteres dette af den administrerende di-rektør, mens der i større datterselskaber er en dedikeret arbejdsmiljøorganisation og HR-funktion, som har ansvar for medarbejderdialogen. Ledelsen er involveret i alle relevante møder og målinger, hvor de sikrer, at input fra medarbejderne bliver taget i betragtning. Koncernen følger nationale overenskomster og interne politikker, som omfatter både menneskerettigheder og arbejdsvilkår. Disse sikrer, at lovkrav og etiske standar-der overholdes, herunder i forhold til medarbejderre-præsentation og arbejdsforhold. Effektiviteten af med-arbejderengagementet vurderes primært gennem KPI'er, herunder trivselsmålinger, hvor et minimumsni-veau for trivsel er fastsat, og områder med lavere score end minimum bliver håndteret med forbedrings-planer. Samarbejdsudvalg og HR-funktioner arbejder løbende med opfølgning på trivselsmålinger og andre feedback-mekanismer. Kanaler for og håndtering af dialog og bekymring Koncernen har etableret forskellige processer og kana-ler, der sikrer, at medarbejdere kan give udtryk for be-kymringer og få disse håndteret effektivt. For funktionærer tilbydes MUS- og exit-samtaler, triv-sels- og samarbejdsmålinger samt en arbejdsmiljøor-ganisation, hvor medarbejdere kan kommentere på processer. Desuden findes der APV’er, whistleblow-er-ordninger og en ledelsesstruktur, der fremmer nær-værende ledelse med et begrænset antal direkte refe-rencer pr. leder. Målinger udføres anonymt og følges nøje op. Disse processer vurderes som meget effek-tive, da de sikrer en løbende håndtering af potentielle udfordringer. For timelønnede er der mulighed for at kontakte ar-bejdsmiljørepræsentanter, tillidsrepræsentanter, HR-afdelingen eller fagforeningen samt deltage i AMU-udvalgsmøder. Sager håndteres ofte hurtigt, og AMU-udvalget har handleplaner for opfølgning på ar-bejdsmiljørelaterede klager. Alle medarbejdere har mulighed for at rejse bekymrin-ger og klager til HR eller deres nærmeste leder eller anonymt via koncernens klagemulighed eller whistle-blower-ordning (se side 90 for beskrivelse). Alle ind-komne klager registreres centralt for at sikre overblik og opfølgning. Alle relevante processer er dokumente-ret i systemer og medarbejderhåndbøger, som er til-gængelige for alle ansatte. MT Højgaard Holding vurderer, hvorvidt overgangen til den grønne omstilling kan have konsekvenser for sin egen arbejdsstyrke og inddrager disse potentielle kon-sekvenser i dialogen med de ansatte, herunder behov for kompetenceudvikling og uddannelse. Effektiviteten af de forskellige kanaler overvåges gen-nem regelmæssige rapporteringer og opfølgninger. Klare mål for medarbejdertilfredshed er fastsat, og der tages handling, hvis målene ikke opfyldes. Processerne sikrer tæt samarbejde mellem ledelse, HR og medarbejdere, og relevante parter inddrages i håndteringen af spørgsmål og bekymringer. Det vurderes, at medarbejderne har et godt kendskab til de tilgængelige processer og kanaler, hvilket frem-går af deres aktive deltagelse i målinger og samtaler. Information om processerne gives både ved ansættel-sesstart og løbende gennem medarbejderhåndbøger og -portaler og HR-afdelinger. Koncernen accepterer ikke nogen former for diskrimi-nerende behandling og har i 2024 optimeret proces-serne for registrering af klager for bedre at kunne agere og følge op, når der opstår situationer, hvor medarbejderne føler sig dårligt behandlet. Der arbej-des fortsat målrettet med at sikre, at governan-ce-strukturen og processerne understøtter en ansvar-lig adfærd, internt såvel som over for samarbejdspartnere i værdikæden. Hændelser og klager blandt ansatte Enhed 2024 2023 Antal tilfælde af diskriminerende behandling Antal 2 3 Antal klager via kanaler for ansatte Antal 3 3 Antal klager via nationalt OECD-kontaktpunkt Antal 0 - Bøder m.v. som følge af klager fra ansatte DKK 20.000 - Alvorlige menneskerettighedshændelser blandt ansatte Antal 0 - Heraf tilfælde i strid med FN's vejledende principper og OECD's retningslinjer Antal 0 - Bøder m.v. ifbm. alvorlige menneskerettigheds-hændelser blandt ansatte DKK 0 - 81 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Regnskabspraksis for egen arbejdsstyrke § Anvendt regnskabspraksis Medarbejdere i koncernen Medarbejderdata omfatter ansatte som er i et an-sættelsesforhold med virksomheden og som organi-sationen udbetaler løn til. Egen arbejdsstyrke inklu-derer fastansatte, midlertidigt ansatte, fuldtidsansatte og deltidsansatte. Antal fuldtidsansatte (FTE) Antallet af fuldtidsansatte, også angivet FTE’er, defi-neres som en medarbejders kontraktlige arbejdstid sammenlignet med en fuldtidsstilling for den samme stilling i det samme land. Én FTE udgør således én fuldtidsansat, mens 0,5 FTE svarer til en ansat på halv tid. FTE’er opgøres efter ATP-metoden med undtagelse af internationale selskaber, hvor FTE’er opgøres efter en beregning baseret på timeopgørel-ser. Gennemsnittet, som også rapporteres i hoved- og nøgletal i koncernregnskabet, beregnes pr. juri-disk enhed baseret på månedlige målinger i slutningen af hver måned. Antallet af ansatte rappor-teres på følgende grupper: timelønnede, funktionæ-rer, ledelse og direktion. Antal medarbejdere (HC) Antallet af medarbejdere, opgjort i headcounts, an-giver antallet af medarbejdere baseret på medarbej-der-id, som det fremgår af de enkelte selskabers løn-ningslister. Alle beregninger er baseret på et gennemsnitligt antal ansatte over året baseret på månedlige målinger i slutningen af hver måned på nær kontrakttype og alder, der opgøres pr. ultimo året. Antallet af headcounts fordeles på medarbej-dertype og land. Medarbejdertype opdeles efter funktionærer (ekskl. ledelsen), timelønnede, ledelse og direktion. Kontrakttype Antal fastansatte, midlertidigt ansatte og ansatte med ikke-garanterede timer opgøres i headcounts fordelt på køn. Fordelingen af køn registreres efter hvordan medarbejderen identificerer sig inden for følgende kategorier: kvinde, mand, andet køn og øn-sker ikke at oplyse. Fordelingen efter kontrakttyper opgøres pr. ultimo året (dvs. ikke baseret på gen-nemsnit over året). Fastansatte defineres som ansatte med en ansættel-seskontrakt uden slutdato, mens midlertidigt ansatte er ansatte med en tidsbegrænset ansættelseskon-trakt. Fastansatte og midlertidigt ansatte udgør til-sammen det samlede antal ansatte. Ansatte med ik-ke-garanterede timer er ansatte, der ikke har et fast timeantal i deres ansættelseskontrakt. Ansatte med ikke-garanterede timer kan enten være fastansat el-ler midlertidigt ansat afhængigt af, om der er en slut-dato i deres ansættelseskontrakt. Diversitet og vilkår Kønsfordeling Kønsfordeling angiver fordelingen af køn (kvinde, mand, andet køn og ønsker ikke at oplyse) sammenlignet med antallet af medarbejdere i alt (HC). Kønsfordeling på ledelsesniveau defineres som fordelingen af køn blandt ledere (HC) sammenlignet med antallet af ledere i alt (HC), hvor ledere define-res som de, der har personaleansvar og som refere-rer direkte til direktionen. Kønsfordeling i direktionen defineres som fordelingen af køn i direktionen (HC) sammenlignet med antallet af direktionsmedlemmer i alt (HC), hvor direktionen omfatter de personer, der er registreret som direktion hos Erhvervsstyrelsen, el-ler de personer, der organisatorisk er på samme le-delsesniveau (typisk dem, der er med til bestyrelsesmøder). Kønsfordelingen blandt funktio-nærer defineres som fordelingen af køn blandt funk-tionærer (HC) sammenlignet med antallet af funktio-nærer i alt (HC). Funktionærer er inklusive praktikanter, studentermedhjælpere og andre time-lønnede funktionærer, men eksklusive ledelsen og direktionen, som opgøres separat. Kønsfordelingen blandt timelønnede defineres som fordelingen af køn blandt timelønnede (HC) sammenlignet med an-tallet af timelønnede i alt (HC), hvor timelønnede in-kluderer lærlinge Fordelingen af de respektive grup-per opgøres i antal og procent. Alderssammensætning Alderssammensætning defineres som fordelingen af medarbejdere (HC), inkl. ledelse og direktion, kate-goriseret efter følgende tre grupper: 0-30 år, 30-50 år og +50 år. Fordelingen efter aldersgrupper opgø-res i antal og procent og pr. ultimo året (dvs. ikke ba-seret på gennemsnit over året). Kønsbestemt lønforskel Den kønsbestemte lønforskel angiver forskellen i den gennemsnitlige bruttotimeløn mellem mænd og kvinder udtrykt i procent af den gennemsnitlige bruttotimeløn for mandlige ansatte. Tallet opgøres for den samlede arbejdsstyrke inkl. direktionen for-delt på timelønnede og funktionærer. Bruttotimeløn beregnes som årsløn / registrerede timer i det på-gældende år. Rapporteringen omfatter de medarbej-dere, der enten identificerer sig selv som mænd eller kvinder. Medarbejdere der identificerer sig selv som ”andet køn” eller ikke ønsker at oplyse, tæller ikke med i opgørelsen af kønsbestemt lønforskel Bruttoløn inkluderer grundløn inkl. pension, kontan-tydelser såsom bonusser og andre former for varia-bel aflønning, naturalydelser såsom biler, privat sygeforsikring mm. samt langsigtede incitamenter herunder aktieoptionsprogrammer. Beregning: ((Gns. bruttotimeløn for samlet antal mandlige ansatte – gns. brutto-timeløn for samlet antal kvindelige ansatte) / gns. bruttotimeløn for samlet antal mandlige ansatte) x 100 Vederlagsratio Vederlagsratio opgøres som forholdet mellem det samlede årlige vederlag for den højest betalte per-son i forhold til gennemsnittet af det samlede årlige vederlag for alle ansatte undtagen den højest betalte person. Det samlede årlige vederlag inkluderer grundløn inkl. pension, kontantydelser såsom bonus-ser og andre former for variabel aflønning, naturaly-delser såsom biler, privat sygeforsikring mm. samt langsigtede incitamenter herunder aktieoptionspro-grammer. Studenter og deltidsansatte omregnes til fuldtidsmedarbejdere i opgørelsen. Beregning: (Årlig samlet aflønning for virksomhe-dens højest lønnede person / median for medarbejdernes årlige samlede afløn-ning (ekskl. den højest lønnede person)) x 100 Sundhed og sikkerhed Ulykker med og uden fravær En arbejdsrelateret ulykke defineres som en hæn-delse i forbindelse med arbejde, som fører til, at en person kommer fysisk eller psykisk til skade.En arbejdsulykke med fravær er en ulykke, hvor der forekommer fravær udover dagen for ulykken. En ar-bejdsulykke uden fravær er en ulykke, hvor den til-skadekomne den efterfølgende dag er i stand til at udføre sit sædvanlige arbejde. 82 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Regnskabspraksis for egen arbejdsstyrke (fortsat) § Anvendt regnskabspraksis Ulykker med døden til følge En arbejdsrelateret ulykke med døden til følge defi-neres som en hændelse, som fører til, at en person afgår ved døden. Medarbejdere, som selskabet ud-betaler løn til, samt andre arbejdstagere, der arbej-der på virksomhedens lokationer (inkl. byggeplad-ser), tælles med i det samlede antal. Andre arbejdstagere omfatter personer, der arbejder på vo-res byggepladser, men som er ansat af underleve-randører, entreprenører, eller konsulenter/rådgivere. Ulykkesfrekvens Ulykkesfrekvensen angiver antallet af arbejdsulykker med fravær inkl. ulykker med døden til følge pr. en million arbejdstimer i forhold til det totale antal præ-sterede arbejdstimer. Antallet af ulykker og ulykkes-frekvens indberettes månedligt til bestyrelse og kon-cernledelse. Beregning: (Antal arbejdsulykker med fravær inkl. ulykker med døden til følge / Antal præ-sterede arbejdstimer) x 1.000.000 Tabte arbejdsdage Tabte arbejdsdage omfatter antallet af fraværsdage, opgjort i hele arbejdsdage, i forlængelse af og som følge af arbejdsulykker og frem til, at medarbejderen er i stand til at udføre arbejde igen, fratræder eller overgår til kommunen. Kun ansatte medarbejdere, som selskabet udbetaler løn til, tælles med. Arbejdsmiljøsystem Andelen af ansatte omfattet af et arbejdsmiljøledel-sessystem angiver antallet af medarbejdere (HC) omfattet sammenlignet med antallet af medarbej-dere (HC) i alt. Resultatet angives i procent. I koncer-nen anvendes ISO 45001-standarden som arbejdsmiljøledelsessystem. Reaktioner fra Arbejdstilsynet Antallet af reaktioner fra Arbejdstilsynet opgøres to-talt fordelt på hhv. strakspåbud, påbud med frist, på-tale, undersøgelsespåbud, administrativ bøde og politianmeldelse, herunder bøde ifm. politianmel-delse. Reaktioner registreres efter den måned, hvor reaktionen finder sted, med dertilhørende inspekti-onsdata og emne. Antallet af besøg fra Arbejdstilsynet angives med en fordeling på besøg med reaktioner og besøg uden reaktioner. Denne fordeling angives i procent. Sygefravær Sygefravær udgør andelen af sygefraværstimer i for-hold til det totale antal arbejdstimer. Sygefravær om-fatter eget sygefravær, kroniske lidelser (§56), gravi-ditet samt kort- og langtidssygdom. Fravær pga. barn syg, barsel, orlov, arbejdsskader samt langtids-syge i mere end 3 mdr. medregnes ikke. Beregning: (Total antal sygetimer/Total antal mulige arbejdstimer) x 100 Medarbejderomsætningshastighed Antallet af medarbejdere (HC), som har forladt virk-somheden angiver antallet af fratrædelser for det pågældende kalenderår. Antallet omfatter alle an-satte. Fratrådte defineres som medarbejdere, hvis ansættelse er ophørt. enten frivilligt eller ufrivilligt. En fratrædelse regnes fra den måned, hvor der ikke længere udbetales løn. Der rapporteres på både an-tallet af medarbejdere, som har forladt virksomhe-den, og medarbejderomsætning (%) fordelt på hhv. timelønnede og funktionærer. Beregning: (Antal fratrædelser/Antal ansatte (HC)) x 100 Uddannelse og udvikling Medarbejderevaluering En medarbejderevaluering defineres ved en samtale om mål og opgaver, som den ansatte og dennes overordnede har kendskab til og som foretages med medarbejderen mindst én gang årligt. Kun ansatte er omfattet medarbejderevalueringer. Antallet af medarbejdere, der deltog i evalueringer, præsenteres i procent fordelt på køn. Beregning: (Antal ansatte med deltagelse i medarbejderevalue-ring/Antal ansatte i alt (HC)) x 100 Uddannelsestimer Uddannelsestimer defineres som timer relateret til uddannelse udført i arbejdstiden mhp. faglig videns- og kompetenceudvikling.Uddannelsestimer inklude-rer kurser, relevante webinarer, formaliserede uddan-nelsesforløb, herunder certificeringer, samt lærlinge og elevers skoletid. Det gennemsnitlige antal uddan-nelsestimer pr. medarbejder (HC) fordeles på køn og medarbejdertype.Beregning: (Antal uddannelsesti-mer/Antal ansatte i alt (gns. HC)) x 100 Uddannelsesstillinger Andelen af uddannelsesstillinger omfatter antal lær-linge, elever, praktikanter, studentermedhjælpere samt erhvervs-ph.d.er ift. antallet af ansatte i alt. Den ansættelsestype, medarbejderen står registreret med den sidste dag i rapporteringsperioden, vil gøre sig gældende. Beregning: (Antal ansatte i uddannel-sesstillinger (HC)/Antal ansatte i alt (HC)) x 100 Menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder Tilfælde af diskriminerende adfærd Diskriminerende behandling forekommer, når en per-son behandles anderledes eller mindre gunstigt på grund af køn, race eller etnisk oprindelse, nationalitet, religion eller tro, handicap, alder, seksuel orientering eller andre relevante former for diskriminerende be-handling, der involverer interne og/eller eksterne inte-ressenter på tværs af aktiviteter i rapporteringsperio-den. Dette omfatter tilfælde af chikane som en særlig form for diskriminerende behandling. Klager Antallet af klager, der er indberettet mundtligt eller skriftligt til HR eller leder eller via ekstern klagemail, hvis disse vedrører HR-forhold, omfatter diskrimine-rende adfærd, chikane, vold, trusler, sikkerhed, ledel-sesudfordringer eller andet. Antallet af klager indgi-vet til de nationale kontaktpunkter for OECD’s multinationale virksomheder opgøres separat. Bøder, sanktioner og skadeserstatning Det samlede beløb for bøder, sanktioner og skades-erstatning som følge af førnævnte tilfælde og klager registreres for det pågældende kvartal, den er blevet udstedt. Beløbet opgøres i DKK. Alvorlige menneskerettighedshændelser Antal bekræftede tilfælde af alvorlige menneskeret-tighedshændelser blandt ansatte omfatter børne- el-ler tvangsarbejde samt menneskehandel, hvor det er fastslået, at de er underbyggede. Bekræftede hæn-delser omfatter ikke tilfælde, som stadig undersøges i rapporteringsperioden. Antallet af hændelser opgø-res for alvorlige menneskerettighedshændelser og tilfælde i strid med FN’s vejledende principper og OECD’s retningslinjer. Bøder, erstatninger eller andre former for kompensa-tion som følge af alvorlige menneskerettighedshæn-delser opgøres i DKK. 83 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information S2 Arbejdstagere i værdikæden Leverandører og underentreprenører udgør en central del af MT Højgaard Holdings forretningsmodel. Koncernen bærer dermed et ansvar for at fremme ordentlige arbejdsforhold og forebygge negative indvirkninger i værdikæden. MT Højgaard Holding er afhængig af både lokale og glo-bale leverandører for at kunne realisere forretningsmål og levere bygge- og anlægsprojekter af høj kvalitet. Koncernen er bevidst om sit ansvar for at fremme or-dentlige og sikre arbejdsforhold i hele værdikæden og arbejder på at sikre, at forretningsforbindelser lever op til anerkendte standarder inden for arbejdsmiljø, løn, ar-bejdstid og ligebehandling. Typen af arbejdstagere i koncernens værdikæde varierer fra arbejdere inden for råstofudvinding, ansatte på fa-brikker, i transportfagene og underentreprenører på kon-cernens byggepladser samt ingeniører og andre rådgi-vere. Arbejdstagere i værdikæden kan omfatte sårbare grupper, såsom migranter og unge mennesker. I nogle regioner betragtes kvinder ligeledes som en sårbar gruppe. Der er en særlig risiko for børne- og tvangsar-bejde blandt arbejdstagere i geografiske områder uden for EU, herunder Indien, Kina og Sydamerika, som kan være oprindelsessteder for koncernens materialeindkøb. Sårbare grupper omfatter ligeledes medarbejdere hos koncernens underentreprenører, hvor emner som løn- og arbejdsvilkår samt eksponering for skadelige stoffer er særligt væsentlige. Der arbejdes derfor målrettet på at implementere og håndhæve konkrete krav til arbejds-forhold for de mest risikobetonede grupper, herunder særligt underentreprenører på koncernens byggeplad-ser, hvor koncernen kan være direkte årsag til negative indvirkninger. Der er i 2024 ikke fundet faktiske alvorlige menneskerettighedsproblemer og -hændelser i forbin-delse med koncernens op- og nedstrømsværdikæde. MT Højgaard Holding vurderer, hvordan faktiske og po-tentielle påvirkninger af arbejdstagere i værdikæden hænger sammen med koncernens strategi og forret-ningsmodel, herunder afhængighed af globale leveran-dører og underentreprenører. Identificerede risici, såsom social dumping og usikre arbejdsforhold, danner grund-lag for tiltag, der skal sikre ansvarlige arbejdsforhold i værdikæden. På den ene side understøtter ansvarlige arbejdsforhold realiseringen af forretningsmål og leve-rancer, og på den anden side forpligter strategien kon-cernen til at identificere, forebygge og håndtere nega-tive indvirkninger i værdikæden. MT Højgaard Holding vurderer, hvorvidt negative ind-virkninger på arbejdstagere i værdikæden er udbredte eller systematiske i de kontekster, hvor koncernen ope-rerer. Det vurderes ligeledes, hvorvidt negative indvirk-ninger stammer fra individuelle hændelser eller er relate-ret til specifikke forretningsrelationer, herunder om særlige grupper er udsatte. F.eks. kan der være risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i specifikke leveran-dørkæder eller regioner. Overgangen til mere bæredyg-tige materialevalg indgår som en væsentlig del af vurde-ringen for at identificere og forebygge potentielle negative indvirkninger. Dette omfatter sikring af, at på-virkninger fra grøn omstilling ikke forringer arbejdsfor-holdene i værdikæden. Risici og muligheder på området integreres i koncernens strategiske beslutninger. STRATEGISKE PRIORITETER Styrket due diligence i værdikæden og ansvarlige praksisser hos leverandører og underentreprenører 2025 mål Øge kontrolindsatsen af sociale forhold blandt underentreprenører Fremskridt mod opnåelse af målet vurderes ud fra antal kontroller og antal kontrollerede leverandører samt ana-lyse af overtrædelser og tiltag til afhjælpning. Arbejdstagere i værdikæden eller deres legitime repræ-sentanter har ikke været involveret i fastsættelsen af må-let eller i opfølgningen på målets effektivitet. Dialog med arbejdstagere i værdikæden Den generelle proces for at sikre at arbejdstagere i vær-dikæden bliver hørt foregår via whistleblower-ordnin-gen, koncernens andre klagekanaler samt via koncer-nens kontroller af løn- og arbejdsvilkår. Arbejdstagerne i værdikæden informeres om klagemekanismer via kon-cernens hjemmesider, og internt er der iværksat en kampagne for at skabe awareness. Begge indsatser in-kluderer anonymitet i indmeldingsprocessen. Via kontrol af løn og arbejdsvilkår forebygger, hører og afhjælper koncernen negative indvirkninger eller brud på menne-skerettigheder gennem korrektion og kompensation. Korrektionen sker umiddelbart efter kontrol, hvilket vur-deres som en effektiv indsats. Politikker Menneskerettighedspolitik Code of Conduct for leverandører Menneskerettighedspolitikken omfatter egne medarbejdere og arbejdstagere i værdikæden og er i overensstemmelse med FN's vejledende principper for menneskerettigheder og er-hvervsliv, OECD’s retningslinjer for multinatio-nale virksomheder samt ILO’s erklæring om grundlæggende principper og rettigheder på arbejdspladsen. Menneskerettighedspolitikken omfatter eksplicit nultolerance over for tvangs- og børnearbejde i hele værdikæden og den adresserer overholdelse af arbejdstagerrettighe-der for arbejdstagere i værdikæden. Koncernens Code of Conduct for leverandører (CoCe) er rammesættende for de regler og den adfærd, der ønskes af forretningsforbindelser. CoCe kræver, at ILO’s arbejdsstandarder over-holdes og at leverandører sikrer et sikkert ar-bejdsmiljø, frihed fra tvangsarbejde, børnear-bejde og usikre ansættelsesforhold. Leverandører skal også sikre arbejdstageres ret til at organisere sig. For at forebygge de identifi-cerede indvirkninger, stiller CoCe specifikt krav til forsvarligt og sikkert arbejdsmiljø, herunder gennem krav til uddannelse af medarbejdere og tilstrækkelige værnemidler. Der har ikke været sager, hvor ikkerespekt af politikkerne har fundet sted i værdikæden. Væsentlighed Krav om overholdelse af overenskomstlig-nende vilkår og kontrolindsats til sikring af efterlevelse blandt underentreprenører og under-underentreprenører Potentielt farlige og sundhedsskadelige ar-bejdsforhold i værdikæden, særligt i udvin-ding og forarbejdning af materialer samt ved nedrivning og renovering Potentiel forekomst af tvangs- og børnear-bejde i produktionen af materialer, særligt uden for Europa Utilstrækkelige sikkerhedsforanstaltninger blandt underleverandører kan øge risikoen for arbejdsulykker Risici forbundet med social dumping, dvs. overtrædelse af løn- og arbejdsvilkår blandt underentreprenører 84 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Fundne overtrædelser og dialog herom bidrager til be-slutninger om fremtidig forebyggelse og afhjælpning. Effektiviteten af mekanismerne overvåges gennem antal af henvendelser og intern evaluering af dialog. Ansvaret for dialogen er dels placeret centralt i MT Højgaard Holdings interne kontrolenhed, der varetager både whistleblower-henvendelser og foretager kontrol-ler i koncernens selskaber hvor både formelle klager og uformelle klager på byggepladsen behandles. Forankring og opfølgning sker afhængig af klagens ka-rakter, og foregår mellem de rette fagpersoner og klage-indmelder. Ved kontrol af løn- og arbejdsforhold sker dialogen mellem koncernens kontrolenhed og de kon-trollerede underentreprenører. Koncernens klagemulig-heder er yderligere beskrevet i afsnit om korruption og whistleblower-indsats på side 90. I de formelle klageka-naler er det muligt at indberette anonymt, hvorfor det vurderes at arbejdstagere i værdikæden stoler på klagemekanismerne. Indsatser og ressourcer I 2024 har koncernen styrket sine proaktive kontroller af løn- og arbejdsvilkår hos underentreprenører for at fore-bygge og afhjælpe de negative konsekvenser, som ar-bejdstagere i værdikæden kan opleve inden for løn og arbejdsvilkår. Kontrolindsatsen er intensiveret med prio-riterede ressourcer på tværs af datterselskaber, hvilket har medført en stigning i antallet af gennemførte kon-troller sammenlignet med tidligere år. Det forventes at øge kontrolniveauet i 2025. De proaktive kontroller omfatter som udgangspunkt alle underentreprenører i den pågældende entreprisekæde og skal sikre, at alle medarbejdere på koncernens byg-gepladser har løn- og arbejdsvilkår, der lever op til de gældende overenskomster. Ydermere sikrer de at even-tuelle overtrædelser håndteres og korrigeres. Hvor rele-vant, inkluderer indsatsen også kontrol af boligforhold for at påse, at kravene til indkvartering overholdes. Hvis mangler identificeres, iværksættes der afhjælpning. Koncernen udvælger løbende underentreprenører til kontrol på baggrund af konkrete risikovurderinger på hver enkelt byggesag samt tidligere identificerede over-trædelser. Beslutningen om at intensivere indsatsen er taget for at sikre en tilstrækkelig grad af forebyggelse og afhjælpning af negative påvirkninger for arbejdstagere i værdikæden. Effekt og evaluering af de proaktive kon-troller vurderes ud fra antallet af identificerede overtrædelser. Resultater Direkte afledt af den øgede kontrolindsats er antal gen-nemførte kontroller for 2024 steget til 31 (25 i 2023), og i alt 43 leverandører er kontrolleret (41 i 2023). Stigningen i antallet af gennemførte kontroller er primært drevet af MT Højgaard Danmark, hvor der er sket en markant stig-ning i både gennemførte kontroller og kontrollerede le-verandører fra hhv. 3 kontroller i 2023 til 18 i 2024 samt fra 3 kontrollerede leverandører i 2023 til 23 i 2024. Kontrolindsats er i 2024 også udvidet til at omfatte flere selskaber i koncernen, hvor der er gennemført kontroller i både NemByg og Raunstrup for første gang. Andelen af identificerede overtrædelser falder til 51,2 % i 2024 (58,5% i 2023), mens andel af overtrædelser der medfører sanktion omvendt stiger til 90,9% i 2024 (75,0% i 2023). Sanktionsstigningen er ikke et udtryk for fund af grovere karakter, men derimod, at koncernen i 2024 har indført skærpede krav til leverandører om godtgørelse, f.eks. efterbetalinger til påvirkede arbejdstagere. § Anvendt regnskabspraksis Kontroller udføres af koncernens egenkontrolenhed for at sikre løn- og arbejdsvilkår blandt underentre-prenører og lejlighedsvis materialeleverandører. Kontrollerne omfatter ikke egne forhold. Én kontrol kan dække flere underentreprenører, da under-un-derentreprenører også undersøges, hvis de arbej-der på byggepladsen. Derfor er antal kontrollerede leverandører højere end antal kontroller. Formålet er at sikre overholdelse af arbejdsklausu-len i ILO-konvention nr. 94, som kræver, at løn og vilkår mindst svarer til gældende kollektive overens-komst, voldgiftskendelse, nationale love eller admi-nistrative forskrifter for arbejde af samme art. Dokumentation som lønsedler, timesedler, ansæt-telseskontrakter og indbetalinger til skat og pension gennemgås. For udenlandsk arbejdskraft kræves registrering i RUT-registeret og gyldige arbejds- og opholdstilladelser. I visse tilfælde kontrolleres også boligforholdene for udenlandsk arbejdskraft. Overtrædelse Beregnes som andelen af leverandører, hvor en overtrædelse har fundet sted. En overtrædelse defineres som brud på arbejds-klausulen, f.eks. manglende gyldige arbejds- og op-holdstilladelser eller for lav løn. Hver overtrædelse registreres, men for opgørelsens formål tæller én leverandør med som en "overtrædelse", uanset an-tallet af typer overtrædelser på samme kontrol. Sanktioner Andel overtrædelser med sanktion beregnes som andelen af leverandører med overtrædelse, som har resulteret i en sanktion. En sanktion defineres som handlinger som kontrak-tophævelse, krav om genopretning (f.eks. efterbe-taling af løn eller forbedring af boligforhold) eller anmeldelse til myndigheder som skat eller politi. Hver sanktion registreres, men for opgørelsens for-mål tæller én leverandør som "sanktioneret", uanset antallet af sanktioner for leverandøren. Kilder til usikkerhed Der kan være usikkerhed om, hvorvidt kontrollerne identificerer alle overtrædelser. F.eks. kan forfalsket dokumentation være svær at opdage. Leverandørkontroller Enhed 2024 2023 Kontroller foretaget Antal 31 25 Antal leverandører kontrolleret Antal 43 41 Andel leverandører, hvor der er fundet overtrædelse sted % 51,2 58,5 Andel af overtrædelser, som har medført sanktion % 90,9 75,0 85 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information S3 Berørte samfund Koncernens aktiviteter kan have indflydelse på de områder, hvor bygge- og anlægsprojekter udføres. Det er en prioritet at tage hensyn til de samfund, der påvirkes af koncernens projekter, og at bidrage positivt gennem sociale indsatser og støtte til lokalsamfund. Bygge- og anlægsprojekter kan medføre gener som støj, støv, vibrationer og trafikforstyrrelser for omkring-liggende samfund, ligesom særlige udfordringer kan opstå i forbindelse med renoveringsprojekter, der på-virker beboeres dagligdag. Disse indvirkninger vurde-res og adresseres systematisk gennem væsentlig-hedsanalyser og risikohåndteringsprocesser, hvor berørte samfunds synspunkter integreres. Koncernen arbejder også for at minimere risici gennem planlæg-ning, åben kommunikation og tæt dialog med berørte lokalsamfund. Forskellige typer lokalsamfund kan påvirkes af koncer-nens aktiviteter. De identificerede væsentlige negative indvirkninger er relateret til beboere og lokalsamfund omkring byggepladser, der kan opleve direkte gener samt manglende inddragelse. Det anerkendes dog, at der også kan forekomme negativ påvirkning af sociale og miljømæssige forhold i koncernens værdikæde. MT Højgaard Holding balancerer behovet for udvikling med hensynet til mennesker og lokalsamfund, som bli-ver påvirket af aktiviteterne. Der arbejdes samtidig for at støtte disse samfund gennem sociale initiativer og lokal jobskabelse. Samtidig vurderes den koncernens grønne omstilling og relaterede ændringer i driften at have en positiv effekt på lokalsamfund. STRATEGISKE PRIORITETER Tage hensyn til berørte samfund i byggeprocessen Støtte lokalsamfund og sociale indsatser 2025 mål Muliggøre opgørelse af bidrag til beskæftigelse af borgere uden for arbejdsmarkedet Styrke beskæftigelsesindsatser målrettet borgere uden for arbejdsmarkedet og bidrage til at løse ud-fordringer i lokalområder Målene er designet til at mindske de negative indvirk-ninger fra projekter samt mindske sociale udfordringer i lokalsamfund ved at øge beskæftigelsen blandt mar-ginaliserede grupper og skabe positive sociale indvirk-ninger gennem uddannelse og jobmuligheder. Koncernen planlægger at spore effektiviteten af må-lene ved evaluering af beskæftigelsesforløb for bor-gere uden for arbejdsmarkedet. Berørte samfund har ikke direkte været inddraget i fastlæggelse af koncernmålene eller vurdering af resultater. Indsatser og ressourcer Koncernen arbejder med at forebygge, afbøde og af-hjælpe væsentlige negative indvirkninger på berørte samfund. For at sikre effektiv afhjælpning af negative indvirkninger, anvender koncernen strukturer som in-formationsmøder, direkte kontakt på byggepladsen og klagemekanismer. Alle henvendelser fra berørte sam-fund opfølges systematisk, og indsatsen justeres lø-bende for at sikre, at de ønskede resultater opnås hur-tigt. Processerne tilpasses det enkelte projekts størrelse, type og kontekst for at sikre både tilgænge-lighed og effektivitet i afhjælpningen. Byggepladsens indvirkning og gener Koncernen respekterer berørte samfunds menneske-rettigheder og har fokus på at minimere de identifice-rede negative påvirkninger fra byggepladser. For be-rørte samfund kan dette f.eks. indebære håndtering af støj, støv og adgangsveje, mens fokus for slutbrugere ofte er på at minimere påvirkningen af deres daglig-dag, især ved renovering eller nybyggeri i etaper. I 2024 er der gennemført en række initiativer for at styrke dialogen og samarbejdet med berørte samfund samt fremme lokal hensyntagen. Et særligt fokusom-råde er renoveringsprojekter, hvor MT Højgaard Danmark har optimeret processerne for information og dialog via. bl.a. beboermøder, så beboernes ad-gang til hjælp eller afklaring af spørgsmål under hele processen styrkes. MT Højgaard Property Development har et særligt an-svar grundet deres rolle som bygherre. Selskabet har i 2024 implementeret styrkede procedurer for afhol-delse af åbent hus-arrangementer både før og under opstart af projekter. Derudover er der etableret pro-cesser for at gøre medarbejdere mere synlige og til-gængelige på byggepladserne for at sikre dialog og hensyn til de omkringliggende samfund. Støtte til lokalsamfund og sociale indsatser Koncernen ser en særlig mulighed for at involvere lo-kale aktører samt støtte sociale projekter og lokal job-skabelse. I 2024 har både Enemærke & Petersen og MT Højgaard Danmark haft fokus på at skabe jobmu-ligheder for unge uden for arbejdsmarkedet gennem samarbejde med socioøkonomiske virksomheder. Politikker Code of Conduct Code of Conduct for leverandører Klima- og miljøpolitik Koncernens Code of Conduct (CoC), CoC for leverandører og klima- og miljøpolitik udgør de centrale politikker, der forpligter medarbejdere og samarbejdspartnere til at udvise respekt og ansvar over for berørte samfund, herunder at reagere på forbedringsmuligheder for brugere og nærmiljø, især ved gener fra byggepladser. Koncernen er forpligtet til FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv, ILO's erklæring om grundlæggende principper og rettigheder på arbejdspladsen samt OECD's Retningslinjer for Multinationale Virksomheder. Politikkerne respekterer lokal-samfundenes rettigheder i overensstemmelse med internationale standarder. Væsentlighed Gener for lokalområdet, såsom støv, støj, lys, vibrationer og blokerede adgangsveje Gener ved renoveringer, der kræver gen-husning eller adgang til private hjem Potentielle sundheds- og sikkerhedsrisici for beboere og lokalsamfund pga. mang-lende sikkerhed eller fund af skadelige materialer Utilstrækkelig inddragelse og information af lokalsamfund om projekter Begrænsede kontaktmuligheder for lokal-samfund til at dele bekymringer eller kla-ger over projekter 86 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Projektfaser Projektudvikling & tilbud Udførelse Aflevering Samarbejds-processer · Indledende analyser og vurdering af potentielle påvirkninger af nærmiljø · Identifikation af relevante interessenter (naboer, kommune, slutbrugere) · Dialog med myndigheder om tilladelser og krav · Dialogmøder og rettidig kommunikation · Løbende overvågning og vurdering af gener (støj, støv, adgangs-begrænsninger osv.) · Tilpasning af arbejdsprocesser for at minimere negative på-virkninger · Koordinering med bygherres repræsentanter og eventuelle beboerkoordinatorer · Afsluttende møder med berørte parter for at evaluere processen og adresser eventuelle klager · Evt. tilpasning af løsninger baseret på feedback · Nedlukning og oprydning · Overdragelse af information om vedligeholdelse og drift · 1 og 5 års gennemgang Kanaler til dialog · Informationsmøder for interessenter, når relevant · Skriftlig orientering (breve eller e-mails) til naboer eller berørte parter · Opsætning af telefonnummer, projektmail eller digitale platforme til henvendelser · Visuel kommunikation f.eks. flyers og skiltning · Projektmail og hotline til direkte kontakt med projektansvarlige · Lokale opslagstavler og skiltning eller digitale platforme til opdateringer · Nabomøder eller specifikke informationsarrangementer, særligt når der opstår væsentlige ændringer · Evaluering via spørgeskemaer eller individuelle samtaler med interessenter · Afsluttende informationsmøder for slutbrugere og nærmiljø · Tilbagevendende kontaktmulighed via bygherres eller entre-prenørens kommunikationskanaler Begge forretningsenheder har samarbejdet med TAMU for at give unge mulighed for at afprøve ar-bejdsmarkedet og opbygge interesse for byggebran-chen. Hos Enemærke & Petersen er indsatsen des-uden blevet suppleret med lokal jobskabelse for borgere på kanten af arbejdsmarkedet, enten gennem faste ansættelser på projekterne eller via afgrænsede opgaver. Derudover har MT Højgaard Danmark ind-gået en aftale med Lokalsjakket i Gellerup for at give personer med særlige udfordringer arbejde og mulig-heden for at blive en del af et arbejdsfællesskab. Indsatserne i 2024 har samlet set styrket dialogen med berørte samfund, fremmet lokal forankring og under-støttet sociale og inkluderende processer og tiltag. Processer og dialog I den illustrerede fasemodel fremgår det, hvordan be-rørte samfunds perspektiver typisk inddrages og hvor-dan negative indvirkninger forebygges, afbødes og af-hjælpes via etablerede kanaler til dialog og samarbejdsprocesser. Koncernen anvender en syste-matisk tilgang, hvor dialog med lokalsamfund, indsamling af synspunkter og evaluering af indvirknin-ger indgår som en del af projektplanlægningen. Typen og intensiteten af interaktion med berørte sam-fund varierer fra projekt til projekt som konsekvens af projektet størrelse og karakteristika, herunder behovet for særlige tiltag for sårbare grupper, f.eks. ældre med lav grad af digitale kundskaber eller personer med be-grænsede sprogkundskaber. Ansvaret for dialog og af-hjælpning ligger hos byggefasernes ansvarlige, ek-sempelvis projekteringsledere eller projektchefer, som løbende overvåger og tilpasser indsatsen. I mange til-fælde agerer bygherre stedfortræder for berørte sam-fund og ofte udføres dialog med berørte samfund i samarbejde med bygherres repræsentanter. For slut-brugere sikres dialogen ofte gennem kontraktuelle for-pligtelser som f.eks. en beboerkoordinator. For at sikre at risici for væsentlige negative indvirknin-ger på menneskerettigheder identificeres tidligt i pro-jektforløbet, arbejder koncernen med konkrete proce-durer, der sikrer rettidig forebyggelse og afhjælpning. Koncernens selskaber tilpasser og overvåger processerne løbende for at sikre deres tilgængelighed og effektivitet, både i gennemførelsen og resultaterne. Implementeringen overvåges af ansvarlige projekt-medarbejdere for at tilpasse indsatsen til lokale behov og udfordringer. Henvendelser fra berørte samfund monitoreres syste-matisk, kategoriseres og evalueres for at forebygge gentagne problemstillinger. Som en del af denne pro-ces indgår også løbende sporing og vurdering af ef-fektiviteten af gennemførte afhjælpningstiltag for at sikre, at de ønskede resultater opnås, og at eventuelle mangler adresseres hurtigt og effektivt. Denne opfølg-ning gør det muligt for koncernens selskaber at justere indsatsen i kontinuerligt og sikre, at risici for negative indvirkninger på menneskerettigheder løbende minimeres. Effektiviteten af indsatserne vurderes gennem opfølg-ning på henvendelser og analyse af, om de ønskede resultater er opnået. Dette sker ved at overvåge, om problemstillinger kan afsluttes med accept og ved at identificere gentagne eller komplekse problemer. Feedback fra projekt- og bygherremøder samt møn-stre i henvendelser bruges til at justere indsatsen lø-bende og anvendes samtidig til at vurdere tillid og kendskab. Ved manglende tillid eller vedvarende pro-blemstillinger intensiveres forebyggende og afhjæl-pende tiltag for at reducere negative virkninger og sikre bedre resultater. Ud over de beskrevne projektkanaler, kan berørte sam-fund også henvende sig via koncernens klagemeka-nisme og whistleblower-ordning. Kanalerne beskrives på side 90, herunder hvordan alle der henvender sig beskyttes mod repressalier, når de deler bekymringer eller klager. Resultater Koncernen har i 2024 ikke identificeret alvorlige men-neskerettighedsproblemer eller retstvister relateret til lokalsamfund. Hvis sådanne forhold opstår, håndteres de i overensstemmelse med gældende internationale standarder og interne procedurer. 87 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Ledelsesoplysninger Indhold 89 G1 Virksomhedsadfærd 95 Direktion og bestyrelse 100 Aktionærinformation Gellerup Skole, Aarhus I Gellerup opfører MT Højgaard Danmark en ny udsko-ling til glæde for den lokale ungdom. Virksomheden forsøger at inddrage lærere, elever og andre aktører undervejs, så de løbende kan følge med i fremdriften både indvendigt og udvendigt. G1 Virksomhedsadfærd MT Højgaard Holding er forpligtet til at opretholde høj integritet, ansvarlighed og transparens i sin virksomhedsadfærd. En stærk og sund virksomhedskultur er afgørende for koncernens evne til at levere projekter af høj kvalitet, skabe værdi for interessenter og bidrage positivt til samfundet. Politikker Code of Conduct Code of Conduct for leverandører Antikorruptionspolitik Whistleblower-politik De to versioner af Code of Conduct danner grundlaget for, hvordan koncernen forventer, at medarbejdere og samarbejdspartnere opfø-rer sig i overensstemmelse med koncernens værdier. Koncernens antikorruptionspolitik understreger nul-tolerance over for korruption, bestikkelse og sanktionsovertrædelser og fastlægger ret-ningslinjer for konkret adfærd. Whistleblower-politikken følger EU’s whistle-blowerdirektiv og gælder for både medarbej-dere og eksterne interessenter. Den fastlægger ordningens anvendelsesområde og anonymitet. Koncernen har ikke en særskilt politik for ud-dannelse i virksomhedsadfærd, da det er inte-greret i ovenstående politikker. En samlet oversigt over koncernpolitikker fin-des på side 47. Governance spiller en central rolle i at sikre opnåelsen af målsætninger inden for både miljø (E) og sociale forhold (S). Ansvarlig virksomhedsadfærd anses som en kerneopgave og en drivkraft for MT Højgaard Holdings forretningsmæssige succes. I identificering og vurdering af indvirkninger, risici og muligheder relateret til virksomhedsadfærd er der ta-get højde for særlige forhold i koncernens forretnings-enheder, herunder særligt geografi, forretningsmodel-ler og forskelle i organisering og ledelsessystemer. Koncernen arbejder målrettet på at integrere værdier og ønsket adfærd gennem politikker, træning, informa-tion og løbende evaluering. Et særligt fokusområde er at sikre, at virksomhedskulturen forankres i alle projek-ter. Som en projektorganiseret forretning, hvor større projekter ofte fungerer som selvstændige enheder og kan strække sig over flere år, kræves en ekstra indsats for at skabe ensartethed. Derfor arbejdes der aktivt på at implementere og efterleve fælles politikker og pro-cesser på tværs af projekter. Ansvarlig virksomhedsadfærd kræver løbende forbed-ringer og dialog. Input fra interessenter, medarbejdere og partnere anvendes til at sikre, at politikker og pro-cedurer er relevante og effektive. Gennem klare ret-ningslinjer, herunder en antikorruptionspolitik og en whistleblower-ordning, sikres gennemsigtighed og an-svarlig håndtering af bekymringer. Dette beskrives yderligere på side 90. Koncernens due diligence-proces er designet til at identificere og afbøde risici, både internt og i værdi-kæden, hvilket beskrives på side 92-93. Governance-strukturen er designet til at understøtte dette fokus. Direktionen og bestyrelsen spiller en central rolle i at overvåge, evaluere og styrke koncernens virksom-hedsadfærd og kultur, hvilket beskrives på side 94-95. STRATEGISKE PRIORITETER Stærkt ledelsessystem med understøttende poli-tikker og processer Styrket due diligence i værdikæden og ansvarlige praksisser hos leverandører og underentreprenører 2025 mål Kortlægge væsentlige ESG-risici i værdikæden og indføre forebyggende tiltag Øge andelen af anlægs- og infrastrukturprojekter, hvor klimapåvirkning dokumenteres Virksomhedskultur MT Højgaard Holding fremmer en stærk virksomheds-kultur ved systematisk at integrere værdier som an-svarlighed og dedikation i hele koncernen. Kulturen etableres og udvikles gennem klare politikker og ret-ningslinjer, der understøttes af træningsprogrammer, intern kommunikation og løbende evaluering. Bestyrelsen og direktionen udstikker retningen for virk-somhedskulturen og følger regelmæssigt op på cen-trale temaer som diversitet, inklusion og ansvarlig ad-færd. På tværs af projekter anvendes værktøjer som læringsforløb, incitamentsordninger og vidensportaler for at sikre en ensartet og effektiv implementering. I 2024 har koncernen haft særligt fokus på ledelsessy-stemer, herunder implementering af miljøledelsessy-stemer i overensstemmelse med ISO 14001 hos MT Højgaard Danmark, Enemærke & Petersen og Raunstrup. Derudover styrkes virksomhedskulturen gennem kon-krete initiativer, der fremmer medarbejderengagement og understøtter koncernens ESG-ambitioner. Adfærdskodeks Koncernens nul-tolerance over for korruption og be-stikkelse fremgår af Code of Conduct (CoC) for med-arbejdere og leverandører samt antikorruptionspolitik-ken. Se side 47 for beskrivelse af koncernens politikker. CoC for medarbejdere formidles til alle medarbejdere ved ansættelse og adfærdskodeks fremgår ligeledes af koncernens interne kommunikationssider. I CoC for leverandører fremgår krav og forventninger til leveran-dører og øvrige samarbejdspartneres adfærd specifikt i relation til korruption og bestikkelse. Væsentlighed Høj beskyttelse af whistleblowere og effek-tive håndteringsprocesser Udfordringer med virksomhedskultur og samarbejde på enkelte projekter Manglende kendskab til klage- og indbe-retningsmekanismer, inkl. whistleblower-ordning Tilfælde af korruption og misbrug af be-troet magt 89 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Korruption, bestikkelse og whistleblower-indsats Koncernen har nul-tolerance over for korruption og bestikkelse. Forebyggelse og kontroller er derfor en høj prioritet. Forebyggelse og procedurerKoncernen har etableret centrale procedurer til forebyggelse, opdagelse og håndtering af korruption og bestikkelse. Forebyggende tiltag inkluderer bl.a. en procedure for to-faktor-godkendelse af fakturaer, der sikrer overensstemmelse mellem faktura og leverance. Reaktivt håndteres mistanke eller hændelser af en intern kontrolenhed, der arbejder uafhængigt af ledelseslag og projekter. Enheden er forankret i MT Højgaard Holdning, og indsatsen rapporteres til bestyrelsen. Kontrolenheden behandler henvendelser fra både interne og eksterne interessenter via sikre rapporteringskanaler og sikrer dokumentation og opfølgning. Erfaringsgrundlaget anvendes til at forebygge fremtidige hændelser. Uddannelse Koncernen har i 2024 lanceret en uddannelsesindsats mod korruption og bestikkelse. Kurset er tilgængeligt online for alle medarbejdere og obligatorisk for medar-bejdere i risikofunktioner herunder direktion, ledelse, projektledelse, indkøb og kontraktstyring. Bestyrelsen tilbydes ikke træning i antikorruption, da fokus er rettet mod operationelle og projektorienterede funktioner. Kurset omfatter emner som lovgivning, centrale be-greber og forventet adfærd og afsluttes med interak-tive spørgsmål. I 2024 gennemførte 57,7% af medar-bejdere i risikofunktioner kurset. Da dette er et nyt rapporteringsområde, er data for 2023 ikke opgjort. Koncernen kræver, at alle ansatte kender og følger ad-færdsreglerne (CoC). Træningen indgår som en obli-gatorisk del af onboarding-programmet, hvor CoC gennemgås med fokus på centrale adfærdskrav og forventninger. Træningen er designet til at give medar-bejderne en forståelse af reglerne og deres betydning for daglig adfærd. Whistleblower-ordning og klagemuligheder Koncernens whistleblower-ordning følger EU’s whistle-blowerdirektiv og rammerne for ordningen findes i whistleblower-politikken. Ordningen sikrer anonymitet og beskyttelse af repressalier for både interne og eks-terne whistleblowere. Henvendelser behandles af et eksternt advokatfirma i samarbejde med koncernens juridiske afdeling for at sikre effektivitet, uafhængighed og objektivitet. I 2024 modtog koncernen 1 indberet-ning via whistleblower-ordningen (3 i 2023). Som sup-plement til whistleblower-ordningen har koncernen i 2024 oprettet en ny klagemulighed, ’Klager til koncer-nen’. Klagemuligheden er målrettet hændelser eller gener der påvirker trivsel, miljø og rettigheder, hvor der ikke er tale om decideret lovovertrædelser. Klager modtages af den interne kontrolenhed og videresen-des til det respektive selskab inden for fem hverdage til behandling og opfølgning. Effektiviteten af opfølg-ning måles ikke kvantitativt. Begge mekanismer er til-gængelige for medarbejdere og værdikæden og kan benyttes anonymt. De skal sikre, at bekymringer om ulovlig adfærd og adfærd i strid mod koncernens ad-færdskodeks identificeres, rapporteres og undersøges. I 2024 blev en intern kampagne lanceret for at øge kendskabet til whistleblower-ordningen og klagemeka-nismer og gøre det lettere at indberette. Kampagnen er annonceret på hjemmesider og intranet samt med plakater på byggepladser på både dansk, engelsk og polsk. Tilfælde af korruption og bestikkelse I 2024 var der ingen overtrædelser af antikorruptions-love. Koncernen har derfor ikke modtaget domme eller bøder, som følge af korruptions- eller bestikkelsesrela-terede hændelser. I 2024 var der én intern korruptions-hændelse med involvering af medarbejdere, som re-sulterede i afskedigelse af én medarbejder. Fremtidig indsats I 2025 planlægges yderligere initiativer for at styrke indsatsen mod korruption og bestikkelse baseret på ri-sikovurdering af leverandørkæden, som nævnt under due diligence på side 92-93. Initiativerne omfatter styr-ket uddannelse, forbedrede kontrolprocedurer og til-tag for leverandører og underentreprenører. Korruption og bestikkelse Enhed 2024 2023 Tilfælde af korruption eller bestikkelse Antal 1 1 Med ansættelsesretlige følger Antal 1 1 Domme og afgørelser om korruption og bestikkelse Antal 0 0 Bøder for korruption og bestikkelse DKK 0 0 Ansatte i risikofunktioner, der har gennemført uddannelse i antikorruption % 57,7 - Whistleblower og klager Enhed 2024 2023 Sager indberettet i whistleblower-ordning Antal 1 3 Sager indberettet via koncernens klagemekanisme Antal 0 0 § Anvendt regnskabspraksis Antikorruption Korruption omfatter forhold, hvor personlige og professionelle interesser blandes sammen, eller når man for personlig vinding misbruger den magt eller tillid, man har fået tildelt via sit arbejde. Træning i antikorruption for risikofunktioner Medarbejdere i risikofunktioner defineres som medarbejdere med prokura til at foretage indkøb på vegne af virksomheden, direktionen og ledere med direkte reference til direktionen. Der rapporte-res på andelen af medarbejdere, der har modtaget træning i antikorruption i regnskabsåret. Tilfælde af korruption eller bestikkelse Omfatter tilfælde af overtrædelse af antikorrupti-ons- og bestikkelseslove i regnskabsåret med in-volvering af koncernen eller dens medarbejdere. Hændelser i værdikæden, hvor koncernen eller dens ansatte har været direkte involveret, er inklu-deret. Der opgøres antal medarbejdere, som er afskediget som følge af korruptions- eller bestikkel-sesrelaterede hændelser. Domme og afgørelser in-kluderer tilfælde, hvor koncernen er straffet som følge af korruptions- eller bestikkelsesrelaterede hændelser i regnskabsåret og opgøres både i antal og beløbsstørrelse. Bøder registreres for det på-gældende kvartal, hvor bøden er blevet udstedt. Beløbet opgøres i DKK. Whistleblower-ordning Omfatter indberetninger modtaget via den eks-terne whistleblower-ordning eller direkte henven-delser til koncernens juridiske afdeling.Whistleblower-ordningen dækker ’’Klager over lov-overtrædelser, herunder svindel, bestikkelse og do-kumentfalskneri, social dumping, alvorlige brud på arbejdssikkerhed og miljø samt tyveri, vold og trus-ler om vold’’. Henvendelsens indhold er afgørende for klagetypen. Alle henvendelser inden for ordnin-gens dækning rapporteres uanset den benyttede indberetningskanal og karakter af henvendelsen. 90 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Certificeringer Koncernen anvender certificeringsordninger som en central del af indsatsen for at skabe byggeri af høj kvalitet med fokus på dokumenterbare bæredygtighedstiltag. Certificeringerne anses ikke blot som en afsluttende kontrol, men som en integreret del af projektfaserne – fra design og planlægning til udførelse og aflevering. Certificeringsordninger som DGNB og Svanemærket fungerer som et aktivt redskab til at implementere løs-ninger målrettet bæredygtighed og sikre, at koncer-nens projekter har faste systematikker til at dokumen-tere en række kvalitetskrav. Koncernen auditerer selv flere certificeringer gennem uddannede auditorer og konsulenter. Derudover arbej-der en lang række medarbejdere på byggepladserne med at sikre overholdelse af de krav, der stilles gen-nem certificeringsordningerne. Opfyldelse af certificeringsordninger kræver klar kravstillelse og løbende overvågning, der sikrer korrekt dokumentation. Særligt krav inden for byggeriets CO2-udledninger, kemiindhold og energiforbrug går på tværs af de forskellige certificeringsordninger. Resultater I 2024 havde koncernen omsætning på 29 projekter med certificering eller præcertificering inden for ord-ningerne DGNB, Svanemærket eller BREEAM (27 i 2023). Antallet af certificeringer er dermed stort set uændret siden 2023. Enemærke & Petersen arbejdede i 2024 på flest certificerede projekter (13) efterfulgt af MT Højgaard Danmark (10), MT Højgaard Property Development (5) og Raunstrup (1). Koncernens certificeringer omhandlede alle projekter inden for byggeri, da der fortsat ikke findes anerkendte certificeringer for infrastruktur og anlæg. Omsætningsandelen fra certificerede projekter faldt i 2024 til 32,6% (36,5% i 2023). Dette skyldes blandt an-det, at koncernens andel af omsætning inden for an-læg- og infrastrukturprojekter er steget, hvor omsæt-ningen ikke kan kobles til en certificering. Et projekt opnår typisk først en præcertificering eller certificering i hhv. slutningen af projekteringen og ef-ter endt udførelse. Der var i året derfor projekter, som har til hensigt at blive certificerede, men som endnu ikke har opnået status af præcertificeret eller certificeret Udvikling af kravsætning De seneste år har budt på en markant udvikling i de lovgivningsmæssige krav fra både det danske Bygningsreglement og europæiske direktiver og for-ordninger vedrørende bæredygtighedstiltag. Disse krav fastlægger nye minimumsstandarder, der påvirker byggeriet. Eksempelvis implementeres de tekniske screeningskriterier fra EU-taksonomien gradvist som krav i flere certificeringsordninger, selvom kun en be-grænset del af byggeriets aktører skal rapportere i henhold til Taksonomiens krav. De nye lovgivningsmæssige krav har ført til, at certifi-ceringsordningerne løbende tilpasser sig gældende lovgivning og krav fra særligt EU. Samtidig skubber lovgivningen certificeringsordninger til at stille mere ambitiøse krav for at forblive relevante. En tydelig ten-dens er, at flere certificeringsordninger reducerer antal af krav. Hvor der tidligere har været fokus på at efter-leve en bred palet af krav inden for sociale, miljømæs-sige og økonomiske kriterier, bliver der nu stillet færre, men mere ambitiøse krav, især inden for områder som CO2-grænseværdier. Lovgivningen danner ofte grundlag for udviklingen af nye certificeringssystemer, der stiller højere krav til do-kumentation og implementering af bæredygtige tiltag. Denne udvikling kræver, at koncernen løbende tilpas-ser sine processer og kompetencer for at kunne imø-dekomme de stigende forventninger. Certificeringernes rolle i byggebranchen er dynamisk og udvikler sig i takt med branchens ambitioner om højere bæredygtighedsstandarder. Koncernen aner-kender denne udvikling og arbejder målrettet på at sikre, at projekter sætter en høj standard for både bæ-redygtighed og kvalitet. Certificeringer af byggeri Enhed 2024 2023 Omsætningsandel fra certificerede eller præcertificerede projekter % 32,6 36,5 Antal certificerede eller præcertificerede projekter Antal 29 27 * Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165. § Anvendt regnskabspraksis Antal projekter som enten er tilmeldt certifice-ring, præcertificeret eller certificeret inklude-res, hvis koncernen har ekstern omsætning på projektet i regnskabsåret. Følgende certificerin-ger indgår: Svanemærket, DGNB, LEED og BREEAM. Hvis projektet modtager mere end en certificering (f.eks. både Svanemærket og DGNB) tæller det stadig kun for én. På koncern-niveau elimineres dubletter, så certificerede projekter med involvering af flere koncernsel-skaber kun tæller som ét projekt. For hvert certificeret projekt angiver forret-ningsenheden, hvorvidt omsætningen stam-mer fra eksterne parter eller internt fra et sø-sterselskab. Projekter med intern omsætning ekskluderes for at undgå dobbelttælling. Omsætningsandel med certificeringer eller præ-certificeringer udregnes som en procen-tandel af den samlede omsætning. 91 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Due diligence Koncernen arbejder dedikeret med at implementere EU’s Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) for at tage hånd om de negative indvirkninger, der er forbundet med koncernens og værdikædens aktiviteter. Implementeringen af CSDDD medfører, at koncernen løbende identificerer og vurderer aktuelle og poten-tielle negative indvirkninger på menneskerettigheder samt miljø og klima. Når risici eller indvirkninger identi-ficeres, skal der iværksættes tiltag for at forebygge, af-bøde og, hvis nødvendigt, afhjælpe dem. Denne ind-sats målrettes både egen drift, forsyningskæden og visse downstream-aktiviteter. Koncernen fokuserer på at sikre, at indsatsen står i rimeligt forhold til omfanget og alvoren af risiciene samt muligheden for at påvirke dem. Selvom det ikke kan garanteres, at negative ind-virkninger aldrig forekommer, har koncernen forpligtet sig til at tage effektive skridt til at håndtere dem. Tilgangen indebærer konkrete handlinger både i egne aktiviteter og i samarbejde med leverandører og rele-vante interessenter. Samlet og styrket tilgang i seks trin Arbejdet med due diligence og de iværksatte risiko-analyser og indsatser er forankret i MT Højgaard Holding. Arbejdet udføres i tæt samarbejde med alle koncernens forretningsenheder i flere specialiserede arbejdsgrupper. Koncernen søger således en fælles koordineret indsats på tværs af initiativer og forret-ningsenheder. Den nedsatte CSRD-styregruppe har beslutningskompetence til at godkende initiativer for det videre arbejde (se side 94 for beskrivelse af styregruppen). Due diligence-processen består af seks trin og er skit-seret i modellen til højre. Processen repræsenterer en løbende, systematisk og risikobaseret proces. Processen bygger på anbefalingerne i OECD’s ‘Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct’ og FN’s ’Vejledende principper for menne-skerettigheder og erhverv’ (UNGP). I 2024 er processens integrering i eksisterende ar-bejdsmetoder og risikostyringsprocesser igangsat, og dette arbejde vil fortsætte i 2025. I det følgende beskrives tilgang og indsats inden for hvert procestrin. 1. Politikker og forankring Arbejdet med at integrere due diligence i politikker, kontrakter og risikostyringssystemer har i 2024 fokuse-ret på opdatering af politikker (politikoversigt findes på side 46) og understøttende processer, såsom compli-ance-kurser. Koncernens politikker er alle opdaterede og tilrettet efter krav i CSRD og CSDDD. Der er blandt andet udarbejdet en Code og Conduct særligt for leverandører (CoCE). Der er iværksat en proces, hvorigennem det sikres, at alle strategiske samarbejdspartnere underskriver CoCE, samt at den indgår som bilag ved indgåelse af kontrakter. 2. Risikovurdering Risikovurdering af koncernens faktiske og potentielle negative påvirkninger fremgår af dobbelt væsentlig-hedsanalysen (DMA) suppleret med to dybere, supple-rende risikoanalyser af hhv. materialer og forretnings-partnere (underentreprenører og andre leverandører). Der henvises til side 40-46 for beskrivelse af DMA, mens de to supplerende risikoanalyser beskrives her. Formålet med risikoanalyserne er at undersøge de væ-sentligste negative indvirkninger i værdikæden mere dybdegående for at blive i stand til at implementere målrettede indsatser. Risikoanalyse af materialer Risikoanalysen af materialer har haft til formål at af-dække 12 miljømæssige, sociale og governance-relate-rede risici for de 15 mest anvendte og risikobetonede materialegrupper. De 12 analyserede ESG-risici omfatter bl.a. affald og genanvendelse, biodiversitet, udledning af drivhusgas-ser, arbejdsforhold, tvangs- og børnearbejde samt forretningsadfærd. Risici er afdækket i hele forsyningskæden, fra udvinding af råstoffer til håndtering af materialer på byggepladsen. Ved at fokusere på en så bed vifte af risici sikres det, at analysen afdækker muligheder for at sikre en mere ansvarlig og bæredygtig forretnings-praksis gennem hele forsyningskæden. 92 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Due diligence (fortsat) De 15 udvalgte materialegrupper omfatter bl.a. beton og cement, sand og grus, stål, træ, solceller og natur-sten. Materialerne er risikovurderet på en skala fra 1-5 på hver af de 12 ESG-risici, både i forhold til alvorlighed og sandsynlighed. Grundlaget for vurderingen bygger på koncernens indkøbspraksis, gennemgang af industrirapporter og studier, risikodatabaser, medieovervågning og interes-sentinterviews, herunder interviews med over ti materialeleverandører. Analysen har suppleret fundene i koncernens DMA med konkrete indsigter og anbefalinger per materiale. Der er identificeret en række områder, hvor der kan iværksættes konkrete handlinger, herunder eksempelvis: • CO2-reduktion af materialevalg i tilbud og projek- ter via produktkatalog • Indføre kontraktkrav til leverandører og underen- treprenører for indkøb af materialer, som er i særlig høj risiko • Kontroltiltag for materialer indkøbt fra risikobeto- nede geografiske områder • Udfasning af skadelige stoffer i materialer • Krav om dokumentation/certificering for arbejds- vilkår eller miljøforhold for udvalgte materialer Det er koncernens ambition, at handlingerne kan understøtte projektering og indkøbsbeslutninger på tværs af forretningsenheder. Implementeringsindsat-sen vil fortsætte i 2025. Risikoanalyse af forretningspartnere Risikoanalysen af forretningspartnere har haft til formål at kortlægge otte miljømæssige, sociale og governan-ce-relaterede risici for koncernens underentreprenører og andre leverandører. De otte analyserede ESG-risici omfatter bl.a. mangelfuld affaldshåndtering, uforsvar-lig håndtering af skadelige stoffer, utilstrækkelige løn og arbejdsvilkår samt korruption og markedsforvri-dende aktiviteter. Koncernens forretningspartnere er blevet klassificeret i 36 kategorier. I kategoriseringen er der lagt vægt på at underinddele særligt underentreprenører, idet koncer-nens DMA har indikeret særlige risici og negative ind-virkninger inden for specifikke faggrupper. Med samme metode som for materialer er de 36 kate-gorier af forretningspartnere vurderet på en skala fra 1-5 på hver af de otte ESG-risici, både i forhold til alvor-lighed og sandsynlighed. Grundlaget for vurderingen bygger på fundene i kon-troller af løn og vilkår blandt underentreprenører, inter-views med interne fagpersoner, gennemgang af indu-strirapporter og studier, risikodatabaser, medieovervågning og interessentinterviews. Analysen har identificeret en række leverandørkatego-rier som er særligt risikoeksponerede. Som eksempler kan fremhæves: • Transport og distribution • Jord og beton • Tag og facade • Nedbrydning • Rengøring Fundene i analysen understreger det fortsatte behov for en stærk intern kontrolenhed. Ydermere arbejdes der på at udvide kontrolindsatsen til ikke kun at om-fatte sociale forhold, men også miljømæssige forhold samt krydsfeltet mellem de to. Yderligere anbefalinger og handlinger er under udarbejdelse, herunder præ-ventive tiltag målrettet specifikke faggruppers frem-trædende risici. Implementeringsindsatsen vil fort-sætte i 2025. 3. Indsatser mod negative indvirkninger Som beskrevet i de to risikoanalyser er implemente-ring af forebyggende og afbødende tiltag samt af-hjælpning og udbedring af faktiske negative påvirknin-ger en central prioritet. Der er udarbejdet en overordnet handlingsplan, som danner grundlaget for en fælles koordineret indsats på tværs af initiativer, fagområder og forretningsenheder. Handlingsplanen skal i 2025 understøttes af en plan-lagt øget uddannelsesindsats blandt medarbejdere. Udvidelse af uddannelsesindsatsen, som har et over-ordnet fokus på compliance, er opdelt i hhv. on-boar-ding og videreuddannelse. Formålet er, at koncernens medarbejdere indgår i en kontinuerlig læringsproces, som betyder, at kompetencer opbygges, vedligehol-des og udvikles gennem ansættelsesforløbet. 4. Løbende opfølgning Koncernen følger op på de etablerede handlingsplaner, hvor fremskridt registreres og indgår som en del af den løbende forbedringsproces. Kontrolindsatsen er gen-nem 2024 intensiveret, hvilket vil fortsætte i 2025. 5. Kommunikation Den primære kanal til at kommunikere om koncernens due diligence-arbejde er den årlige ESG-rapportering og koncernens hjemmeside. Koncernens tilgang og indsats fremgår ydermere af koncernpolitikkerne. Kommunikation af krav og forventninger til forret-ningsforbindelser er også en hjørnesten i arbejdet med due diligence. Meningsfuld dialog med interes-senter har været ekstra prioriteret i 2024, hvor et stort antal interviews med aktører i værdikæden har øget koncernens forståelse for negative indvirkninger samt forståelse for interessenters ønsker og forventninger til koncernens tiltag på due diligence-området. 6. Genopretning og klagemekanismer MT Højgaard Holding har i 2024 udvidet og styrket både de interne og eksterne underretnings- og klage-mekanismer. Der er gennemført en analyse af koncer-nens klagemuligheder, hvilket har medført, at proces-ser, procedurer og rapportering for de to eksisterende klagemuligheder (whistleblower-ordningen og klager til HR) er blevet opdateret. Der er ydermere oprettet en ny og tredje klagemulig-hed i koncernen, som i lighed med whistleblower-ord-ningen er tilgængelige for både medarbejdere og eks-terne interessenter. Den nye klagemulighed er tiltænkt klager baseret på hændelser eller gener, der påvirker trivsel, miljø eller rettigheder, hvor der ikke er tale om decideret lovovertrædelser. For alle tre klagemulighe-der gælder, at disse er implementeret i alle forret-ningsenheder over for alle koncernens medarbejder-grupper og på koncernens hjemmesider. 93 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Governancestruktur Generalforsamlingener den øverste myndighed i koncernen. Den ordinære generalforsamling afholdes årligt, hvor bestyrelsen vælges. Bestyrelsen har det overordnede ansvar for koncer-nens ledelse og langsigtede værdiskabelse. Dette om-fatter strategi og målsætninger, herunder integration af ESG-hensyn (indvirkninger, risici og muligheder), overvågning af direktionen, kontrol med økonomi og risikostyring. Ansvarsområderne er fastlagt i bestyrel-sens mandat og koncernens vedtægter. Bestyrelsen sikrer, at koncernen overholder lovgivning, god sel-skabsledelse og interne politikker. Dette omfatter god-kendelse af årsrapporten, evaluering af direktionen og sikring af kommunikation med aktionærer og interes-senter. Bestyrelsen har oprettet fire udvalg for at sikre fokus på centrale områder, hvor udvalgene forbereder beslutningsgrundlag, overvåger risici og bidrager med specialiseret indsigt. Udvalgene rapporterer til bestyrelsen. • Revisionskomitéenovervåger den finansielle regn-skabsaflæggelse og ESG-rapportering, interne kontrol- og risikostyringssystemer, whistleblower-henvendelser, etikprogrammer (Code of Conduct) samt efterlevelse af GDPR. Revisionskomitéen modtager rapportering om ESG-relaterede risici årligt og sikrer, at ESG-information er fyldestgørende og korrekt. • Bæredygtighedsudvalget rådgiver om ESG-strategi og monitorerer fremskridt mod at nå ESG-mål og ind-satser. Udvalget gennemgår årligt dobbelt væsentlig-hedsanalysens identificerede indvirkninger, risici og muligheder og indstiller analysen til godkendelse af bestyrelsen. I samarbejde med Revisionskomitéen sik-res korrekt og fyldestgørende ESG-rapportering. • Vederlagsudvalgetudarbejder og overvåger poli-tikker for løn og incitamentsordninger, herunder at ESG-relaterede præstationsindikatorer afspejles i kon-cernens incitamentsstrukturer. • Nomineringsudvalgetdefinerer nødvendige kvalifi-kationer til bestyrelsesmedlemmer og vurderer lø-bende direktionen og den øverste ledelses sammensætning, faglige viden og ekspertise, herun-der behov for uddannelse og at der er tilstrækkelige kompetencer til at føre tilsyn med koncernens ESG-forhold. Direktioneni MT Højgaard Holding er udpeget af og refererer til bestyrelsen. Forretningsenhedernes direk-tion refererer til direktionen i MT Højgaard Holding. Direktionen har ansvar for den daglige ledelse, imple-mentering af strategi samt sikring af effektiv drift og økonomisk performance. Direktionen fastlægger mål og monitorerer fremskridt, herunder integrering af ESG-mål. Ydermere er direktionens ansvar løbende at monitorere og håndtere koncernens indvirkninger, ri-sici og muligheder samt gennemførelse af due dili-gence, herunder at information herom rapporteres rettidigt til bestyrelsen. For at styre CSRD-implementeringen og due diligence-tiltag er der etab-leret en styregruppe, der træffer overordnede beslut-ninger, samt ni arbejdsspor. Styregruppen består af ledelsesrepræsentanter fra hver forretningsenhed og ledes af MT Højgaard Holdings administrerende direk-tør, som regelmæssigt informerer bestyrelsen om fremskridt og udfordringer i implementeringen. AKTIONÆRER OG GENERALFORSAMLING Bestyrelse Overordnet strategisk ledelse, overholdelse af lovgivning samt overvågning af direktio-nens arbejde og virksomhedens værdiskabelse. Revisionskomité Overvåger regnskabsaflæggelse, interne kontroller, risikostyring og revision. Bæredygtighedsudvalg Overvåger fremdrift i ESG-strategi, bæredyg-tighedsmål og rapportering. Vederlagsudvalg Udarbejder og overvåger politikker for løn og incitamentsordninger. Nomineringsudvalg Sikrer passende sammensætning af ledelse og bestyrelse. MT HØJGAARD HOLDING Direktion Koncernstrategi, finansielle styring, risikosty-ring og governance samt koordinering og overvågning af datterselskabernes aktiviteter. NØGLEFUNKTIONER KONCERNNIVEAU Økonomi, Strategi & bæredygtighed, Jura og egenkontrol, IT. Tværgående ekspertise og strategisk sup-port. Opretholder compliance på koncernni-veau og understøtter implementering. FORRETNINGSENHEDER Direktion Selskabsstrategi og efterlevelse af kon-cern-strategisk ramme. Daglige ledelse, økonomisk resultat og driftseffektivitet samt lokal risikostyring. NØGLEFUNKTIONER FORRETNINGSENHEDER Økonomi, bæredygtighed, arbejdsmiljø, HR, Indkøb, IT, projektledelse m.fl. Specialistkompetencer med fokus på at opti-mere den operationelle drift. Implementerer og sikrer fremskridt på strategiske indsatser. TVÆRGÅENDE KONCERINDSATS VEDRØRENDE CSRD CSRD styregruppe Sætter den strategiske retning for CSRD-implementering, allokerer ressourcer og sikrer ansvar. CSRD arbejdsspor Specialistkompetencer der sikrer CSRD-implementering i alle forretningsenheder. Fagligt netværk Tværgående vidensdeling samt udvikling og eksekvering på fælles initiativer. 94 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Direktion og bestyrelse På https://mthh.dk/governance/findes den lovpligtige redegørelse om ledelsesforhold samt stillingtagen til Anbefalingerne for god Selskabsledelse. Redegørelsen beskriver blandt andet MT Højgaard Holdings ledelsesstruktur og hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer ved regnskabsaflæggelsen. Bestyrelsen for MT Højgaard Holding har i det meste af 2024 haft ni medlemmer, hvoraf syv medlemmer er valgt på generalforsamlingen for et år ad gangen. Carsten Dilling er formand for bestyrelsen, mens Morten Hansen er næstformand. To af bestyrelses-medlemmerne er medarbejdervalgte, hvoraf den ene er valgt fra MT Højgaard Danmark og den anden er valgt fra Enemærke & Petersen. Med undtagelse af Morten Hansen, som har været medlem af direktionen i MT Højgaard Holding A/S in-den for de seneste fem år, anses de generalforsam-lingsvalgte medlemmer som uafhængige. Ingen af koncernens bestyrelsesmedlemmer havde i to år op til udnævnelse bestredet en tilsvarende stilling i den of-fentlige forvaltning. Knut Akselvoll trådte ind i bestyrel-sen i marts 2024. Herudover er der ikke sket ændringer i bestyrelsen i årets løb. Der har i løbet af 2024 været ændringer i direktionen. Rasmus Untidt afløste Steffen Baungaard som admini-strerende koncerndirektør (CEO) den 25. september 2024. Direktionen består således pr. den 31. december 2024 af administrerende koncerndirektør Rasmus Untidt. Mangfoldighed i bestyrelse og ledelse i MT Høj-gaard Holding A/S (moderselskabet) MT Højgaard Holding arbejder med mangfoldighed i bestyrelse og ledelse for at sikre en bred repræsenta-tion af kompetencer og perspektiver. Koncernen har en ambition om at fremme en mere ligelig fordeling af køn i bestyrelse og ledelse samt øge diversiteten på tværs af parametre som alder, erfaring, uddannelses-mæssig baggrund og kulturel mangfoldighed. For at understøtte dette har koncernen en Ligestillings- og mangfoldighedspolitik, der blandt andet sætter ram-mer for rekruttering, talentudvikling og fleksible ar-bejdsvilkår. Tiltag omfatter f.eks. målrettede rekrutte-ringsindsatser for at tiltrække bredere talentgrupper samt initiativer for at sikre en inkluderende arbejdskultur. MT Højgaard Holding har et mål om, at andelen af det underrepræsenterede køn i 2025 skal udgøre 50% af de generalforsamlingsvalgte medlem-mer i moderselskabets bestyrelse (det øverste ledelsesorgan) og 40% i den øvrige ledelse i moderselskabet. Den øvrige ledelse består af direktionen (første ledelsesniveau) og ledere med personaleansvar (andet ledelsesni-veau). Målsætninger og tal for den kønsmæssige sam-mensætning omfatter kun moderselskabet MT Højgaard Holding. Hver forretningsenhed redegør kønssammensætning i bestyrelse og ledelse, hvor dette er krævet. MT Højgaard Holdings bestyrelse består af syv gene-ralforsamlingsvalgte medlemmer. Andelen af det un-derrepræsenterede køn af de generalforsamlings-valgte medlemmer i bestyrelsen er faldet til 43% i 2024 (50% i 2023). Dette skyldes, at der nu er syv medlem-mer i bestyrelsen og at det nye medlem er en mand. Der er dermed stadig en ligelig kønsfordeling i besty-relsen jf. Erhvervsstyrelsens definition, men målsætnin-gen på 50% inden 2025 er ikke opnået. Andelen af det underrepræsenterede køn på øvrige ledelsesniveauer er steget til 38% i 2024 (29% i 2023) grundet ansættel-sen af en kvindelig leder i fjerde kvartal. Der er dermed fortsat opnået en ligelig kønsfordeling jf. Erhvervsstyrelsens definition. Bestyrelsens møder i 2024 Bestyrelsen har i 2024 holdt syv ordinære og et ekstra-ordinært bestyrelsesmøde. Fremmødet fremgår af ta-bellen. De to bestyrelsesmøder, som Knut Aksenvoll ikke har deltaget i, blev afholdt før han trådte ind i be-styrelsen. Han har deltaget i alle bestyrelsesmøder efterfølgende. Moderselskabets ledelse Enhed 2024 2023 Bestyrelsesmedlemmer Direktionsmedlemmer i bestyrelsen Antal 0 0 Antal medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen Antal 2 2 Andel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer % 86 83 Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i bestyrelsen % 43 50 Kønsdiversitet (kvinder/mænd) Ratio 0,75 1 Øvrige ledelsesniveauer (direktion og ledelse) Antal i direktionen Antal 2 2 Antal i ledelse Antal 4 5 Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i direktionen % 0 0 Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i ledelse % 56 41 Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) blandt direktion og ledelse % 38 29 Bestyrelsens deltagelse i møder i 2024 Enhed Bestyrelsesmøder Udvalgsmøder Ordinære Ekstraordinære Carsten Dilling Deltagelse / antal mulige 7/7 1/1 8/8 Morten Hansen Deltagelse / antal mulige 7/7 0/1 8/8 Christine Thorsen Deltagelse / antal mulige 7/7 1/1 8/8 Pernille Fabricius Deltagelse / antal mulige 7/7 1/1 5/5 Janda Campos Deltagelse / antal mulige 6/7 1/1 4/4 Knut Akselvoll Deltagelse / antal mulige 5/5 1/1 7/7 Anders Lindberg Deltagelse / antal mulige 6/7 1/1 4/5 Peter Martin Facius Deltagelse / antal mulige 7/7 1/1 Lars Tesch Olsen Deltagelse / antal mulige 7/7 1/1 Total % % 97 89 95 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Direktion og bestyrelse (fortsat) ESG-aflønning I 2024 blev 10% af direktionens bonus i koncernens MT Højgaard Holding samt de tre forretningsenheder MT Højgaard Danmark, Enemærke & Petersen og MT Højgaard Property Development knyttet til ESG-relaterede KPI'er. KPI'erne afspejler koncernens fokus på bæredygtighed og samfundsansvar og omfatter andelen af det underrepræsenterede køn, ulykkesfre-kvens, recirkuleret affald samt samlet CO2-udledning fra scope 1 og 2. Hver KPI vægter 2,5% af den samlede bonus. I MT Højgaard Property Development er de 10% dog udelukkende fordelt på de to ESG-relaterede KPI’er for andelen af det underrepræsenterede køn (5%) og CO2-udledning fra scope 1 og 2 (5%). Bestyrelsens vederlagsudvalg er ansvarlig for at forbe-rede indstillinger til det specifikke bonusprogram, som herefter godkendes af bestyrelsen. Ekspertise inden for ESG Bestyrelsen som helhed råder over medlemmer med erfaring inden for områder som ESG-strategi, ESG-analyser, ESG-rapportering, forandringsledelse, virk-somhedsadfærd, risikostyring og værdikæderelationer. Desuden kan bestyrelsen trække på ekstern rådgiv-ning fra specialiserede eksperter, når specifik eksper-tise er nødvendig. Bestyrelsens færdigheder og eks-pertise vurderes at afspejle koncernen væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, og bestyrelsen er løbende blevet tilpasset for at styrke kompetencerne inden for ESG og virksomhedsadfærd. Dermed sikres det, at strategiske beslutninger og tilsyn er i overens-stemmelse med koncernens ESG-mål og omverde-nens forventninger. Hvert medlems ESG-kompetencer beskrives i oversigten på de kommende sider. Bestyrelsen har til ansvar at sikre, at koncernens direk-tion og ledelseslag har passende færdigheder og eks-pertise inden for ESG-forhold. Der har i flere år været fokus på rekruttering af medarbejdere med sådanne kompetencer samt kompetenceudvikling inden for området. ESG-aflønning Enhed 2024 2023 Variabel aflønning, der afhænger af bæredygtighedsrelaterede mål % 10 0 § Anvendt regnskabspraksis Antal direktionsmedlemmer Direktionen defineres som de personer, der er regi-streret som direktion hos Erhvervsstyrelsen, eller de personer, der organisatorisk er på samme ledelsesniveau. Andel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer Beregnes som antal uafhængige bestyrelsesmed-lemmer ift. total antal generalforsamlingsvalgte be-styrelsesmedlemmer. Et uafhængigt bestyrelses-medlem defineres som ikke havende væsentlig eller direkte tilknytning til virksomheden, der kan påvirke deres evne til at træffe objektive beslutnin-ger. For at blive betragtet som uafhængig må medlemmet ikke have økonomiske, familiære eller ansættelsesmæssige relationer til virksomheden, som kan skabe interessekonflikter. Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i bestyrelsen Andel af det underrepræsenterede køn beregnes som andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer ift. det totale antal generalforsamlingsvalgte med-lemmer. Det opgøres pr. sidste afholdte bestyrel-sesmøde før den nye stiftende generalforsamling. Medarbejderrepræsentanter og rådgivere i besty-relsen medtages ikke. Kvindelige bestyrelsesmed-lemmer opgøres efter juridisk køn. Kønsdiversitet i bestyrelsen Kønsdiversitet i bestyrelsen defineres som forhol-det mellem antal kvindelige og mandlige general-forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsesmedlemmer opgøres efter juridisk køn. Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i direktionen Beregnes som andel af kvinder i direktionen ift. den samlede direktion. Fordelingen af køn registre-res efter, hvordan personen identificerer sig inden for følgende kategorier: Kvinde, mand, andet køn, ønsker ikke at oplyse. Variabel aflønning, der afhænger af bæredygtig-hedsrelaterede mål Beregnes som andel af variable aflønning (bonus) der afhænger af bæredygtighedsrelaterede mål ift. den samlede variable aflønning. Samlet antal øvrige ledelsesniveauer Øvrige ledelsesniveauer omfatter direktion og øv-rige ledelse, hvor ledelse defineres som personer med personaleansvar som refererer direkte til di-rektionen. Se tidligere definition af direktion. Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) blandt øvrige ledelsesniveauer Beregnes som andel af kvinder i direktionen og le-delsen ift. den samlede direktion og ledelse. Fordelingen af køn registreres efter hvordan perso-nen identificerer sig inden for følgende kategorier: Kvinde, mand, andet køn, ønsker ikke at oplyse. Bestyrelsens deltagelse i møder i 2024 Defineres som antal gange de enkelte bestyrelses-medlemmer har deltaget i bestyrelses- og ud-valgsmøder. Alle bestyrelsesmedlemmer inkl. medarbejderrepræsentanter indgår i beregningen af tilstedeværelse. Opgørelsen gæl-der fra generalforsamling til generalforsamling. Hvis et bestyrelsesmedlem udtræder af bestyrel-sen og intet nyt medlem indtræder i stedet, regi-streres manglende tilstedeværelse på de efterføl-gende bestyrelsesmøder i indeværende år. 96 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Direktion Rasmus Untidt CEO i MT Højgaard Holding A/S Født: 1972 Køn: Mand Nationalitet: Dansk statsborger Tiltrådt:2014 (CEO 2024) Uddannelse:HD(R), MBA Øvrige tillidshverv:- Enemærke & Petersen (BF)- MT Højgaard Danmark (BF)- MT Højgaard Property Development A/S (BF)- Selskabet af 24. marts 1982 A/S (D/B)- MT Højgaard International A/S (D/B)- Administrationsselskabet af 1. oktober 2007 A/S (D/B)- MT Højgaard Grønland ApS (B)- Arssarnerit A/S (B)- MTHI Projects A/S (BF)- MT Højgaard Føroyar P/F (BF)- MT Højgaard Norge AS (D) Beholdning af aktier:2.205Ændring i 2024:+2.205 Bestyrelse Carsten Dilling Formand Født: 1962 Køn: Mand Nationalitet: Dansk statsborger Uafhængig: Ja Første gang valgt ind i: 2018Udvalg:Formand for nomineringsudvalget og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S Stilling:Professionelt bestyrelsesmedlem Uddannelse:HA og HD(U) Øvrige tillidshverv:- NNIT A/S, DK (BF)- Terma A/S, DK (BF)- Medlem af Maj Invest investeringskomiteer Særlige kompetencer:Strategisk og operationel ledelseserfaring på tværs af salg, kommercielle og operationelle funktioner, køb og salg af virksomheder, økonomisk og finansiel styring i service-, projekt- og teknologiforretninger, digital transformation, bestyrelseserfaring fra børsnoterede og kapitalfondsejede virksomheder. ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance. Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0 Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2024 (BF) – Bestyrelsesformand (BNF) – Bestyrelsesnæstformand (B) – Bestyrelsesmedlem (D) – Direktør (S) – Suppleant Morten Hansen Næstformand Født: 1963 Køn: Mand Nationalitet: Dansk statsborger Uafhængig: Nej Første gang valgt ind i: 2019Udvalg:Medlem af nomineringsudvalget og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S Stilling:Professionelt bestyrelsesmedlem Uddannelse:Akademiingeniør (anlæg) Øvrige tillidshverv:- Billund Lufthavn A/S (BF)- Raunstrup A/S (BF)- Ejendomsselskabet Vejle A/S (BF)- Jansson A/S (BF) Selskaber ejet 100%:MH Holding, Vejle ApS (D) samt datterselskaber, herunder bl.a. Omnia Invest A/S og Juulsbjerg Ejendomme A/S Særlige kompetencer:Erfaring med strategi og ledelse af entreprenør- og projektudviklingsvirksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoteret virksom-hed samt øvrigt bestyrelsesarbejde. ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance. Beholdning af aktier:60.931Ændring i 2024:+15.000 97 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Bestyrelse Christine Thorsen Født: 1958 Køn: Kvinde Nationalitet: Dansk statsborger Uafhængig: Ja Første gang valgt ind i: 2016Udvalg:Medlem af bæredygtighedsudvalget og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S Stilling:Professionelt bestyrelsesmedlem Uddannelse:Master of Management of Technology (DTU), Diplomuddannelse i Forandringsledelse (INSEAD) Øvrige tillidshverv: ANT-Fonden, DK (BF) Særlige kompetencer:Forandringsledelse, effektivi-sering af og erfaring inden for entreprenørvirksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoteret virksomhed. ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance. Beholdning af aktier:20.000Ændring i 2024:0 Pernille Fabricius Født: 1966 Køn: Kvinde Nationalitet: Dansk statsborger Uafhængig: Ja Første gang valgt ind i: 2014Udvalg:Formand for revisionskomitéen i MT Højgaard Holding A/S Stilling:Group Chief Financial Officer, OrgHolding, London UK Uddannelse:Cand.merc.aud., MSc i Finansiering, LLM i EU-ret, MBA Øvrige tillidshverv: Basico A/S (B) København DK BHG Group, (B, leder af revisionskomitteen) Malmø Sverige Mer Norway AS (B, leder af revisionskomiteen samt Sustainabilitykomiteen), Oslo Norge GreenGo Energy A/S (B, leder af investeringskomi-teen), København DK Særlige kompetencer:Ledelse og Strategi, regnskab, revision, finansiering, refinansiering, køb og salg af virksomheder, bestyrelseserfaring fra børsnoterede virksomheder. ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance. Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0 Janda Campos Født: 1973 Køn: Kvinde Nationalitet: Brasilien og Danmark Uafhængig: Ja Første gang valgt ind i: 2021Udvalg:Formand for bæredygtighedsudvalget i MT Højgaard Holding A/S Stilling:Uafhængig rådgiver Uddannelse:Cand.merc.phil. Øvrige tillidshverv: ProfilService A/S (B) Medlem af DLF’s Bestyrelsens bæredygtighedsudvalg Særlige kompetencer:Viden og erfaring om ESG-forhold i såvel dansk som internationalt perspektiv inden for navnlig virksomheders bæredygtighed, herunder strategisk integration af bæredygtighed i organisationer, ESG-analyser, bæredygtighedsprogno-ser og relateret afrapportering. Har tidligere arbejdet som relationschef for SOS Børnebyernes afdeling for virksomhedspartnerskaber, som koncerndirektør i Carlsberg med ansvar for bl.a. bæredygtighed (CSR) og Public Affairs og som chef for ESG og Bæredygtighed hos Grundfos. Har været medlem af Udenrigsministeriets Oplysningsudvalg. ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance. Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0 Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2024 (BF) – Bestyrelsesformand (BNF) – Bestyrelsesnæstformand (B) – Bestyrelsesmedlem (D) – Direktør (S) – Suppleant Knut Akselvoll Født: 1962 Køn: Mand Nationalitet: Norsk statsborger Uafhængig: Ja Første gang valgt ind i: 2024Udvalg:Medlem af revisionskomitéen, nomineringsudvalget og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S Stilling:Administrerende direktør Init Group ApS Uddannelse:Civilingeniør; Master of Science (MSc), Mechanical Engineering, Doctor of Philosophy (PhD), Mechanical Engineering Øvrige tillidshverv: Init Denmark A/S (BF) Init Sweden Holding AB (BF) Init Sweden AB (BF) Init Acobia A/S (BF) Init Industry AB (BF) Martensson Systems AB (BF) Industriprojektbyrån Engineering I Sverige AB (BF) Init Norway AS (BF) Norisol A/S (B) Norisol Holding A/S (BF) ProjectBinder ApS (BF) Særlige kompetencer:15 års erfaring som management konsulent med primært fokus på strategi, driftsoptimering, organisationsudvikling, forandringsledelse, og post merger integration. ESG-kompetencer inden for: social, governance. Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0 98 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Bestyrelse Anders Lindberg Født: 1965 Køn: Mand Nationalitet: Svensk statsborger Uafhængig: Ja Første gang valgt ind i: 2019Udvalg:Medlem af revisionskomitéen i MT Højgaard Holding A/S. Stilling:President Wärtsilä Energy Uddannelse:Ingeniør, MBA Øvrige tillidshverv: Windeed AB, Sverige (B) Særlige kompetencer:Komplekse projekter, herunder risikostyring og forståelse af værdikæden samt samarbejder med mange interessenter, teknisk forståelse, markedsforståelse, bred ledelseserfaring inkl. praktisk erfaring med forandringsprocesser. ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance. Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0 Medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen Peter Martin Facius Født: 1976 Køn: Mand Nationalitet: Dansk statsborger Uafhængig: Ja Første gang valgt ind i: 2021 Stilling:Tømrersvend i MT Højgaard Danmark / fællestillidsmand Uddannelse:Uddannet salgsassistent 1992-1997 i FDB (i dag Coop); tømrerelev i MT Højgaard i 1998; faglært tømrer-snedker siden 2002 Øvrige tillidshverv: Storkøbenhavns Brancheklub (B) Landsbrancheklubben (B) MT Højgaard Danmarks bestyrelse (S) Formand i svendeklubben (BF) Næstformand i samarbejdsudvalget i MT Højgaard Danmark Særlige kompetencer:Sjakbajs med overblik og løsningsorienteret med solidt kendskab til MT Højgaard Danmark efter ansættelse i virksomheden on/off siden 1998. Uddannelse i bestyrelsearbejde Uddannelse i regnskabsanalyse Kursus inden for Bæredygtighed og ESG ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0 Lars Tesch Olsen Født: 1970 Køn: Mand Nationalitet: Dansk statsborger Uafhængig: Ja Første gang valgt ind i: 2021 Stilling:Arbejdsmiljøkonsulent Uddannelse:Tømrer, Bestyrelsesuddannelse Øvrige tillidshverv: Medarbejdervalgt funktionær i SU (Samarbejdsudvalg) Særlige kompetencer:Stort kendskab til Enemærke & Petersen efter 25 års ansættelse med god fornemmelse for, hvad der rører sig i virksomheden fra håndværker til ledelse. ESG-kompetencer inden for miljø, social, governance. Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0 Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2024 (BF) – Bestyrelsesformand (BNF) – Bestyrelsesnæstformand (B) – Bestyrelsesmedlem (D) – Direktør (S) – Suppleant 99 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information % Aktionærinformation Likviditeten i aktien blev forbedret i 2024, og aktiekursen steg. Investor relations-politik Ledelsen i MT Højgaard Holding A/S bestræber sig på at opretholde en åben, ærlig og troværdig dialog med alle markedets interessenter for at sikre, at koncernens faktiske og forventede værdiskabelse afspejles i aktiekursen. IR-aktiviteter 2024 Direktionen indgår løbende i dialog med investorer, ak-tieanalytikere, medier og øvrige interessenter, og dia-logen blev intensiveret i 2024. Selskabet afholder fast telekonferencer hvert kvartal og deltager derudover jævnligt i møder og præsentationer. Års- og kvartals-rapporter samt øvrige selskabsmeddelelser er tilgæn-gelige på www.mthh.dk/Investor. Selskabet offentlig-gør også oplysninger om bl.a. større ordrer som investornyheder og via andre kanaler. Ansvaret for investor- og analytikerkontakten ligger hos CEO Rasmus Untidt. Analytikerdækning MT Højgaard Holdings aktie dækkes fast af SEB. Desuden samarbejder selskabet ad-hoc med andre banker om bl.a. investorarrangementer. Aktien Pr. 31. december 2024 havde MT Højgaard Holding uændret en aktiekapital på 155.741.380 kr., fordelt på 7.787.069 aktier á 20 kr. Der er kun én aktieklasse, og ingen aktier har særlige rettigheder. Alle aktier er note-ret på Nasdaq Copenhagen under ISIN DK0010255975. Handlen i aktien steg i 2024, hvor værdien af de om-satte aktier blev femdoblet. Der blev i alt handlet 1.535.645 aktier (2023: 503.512 stk.), svarende til 20% af aktiekapitalen (2023: 6%). Kursværdien af de om-satte aktier var ca. 309 mio. kr. (2023: 62 mio. kr.). Aktien lukkede året i kurs 289, mens kursen ultimo 2023 var 123,5. Kursudviklingen svarer til et positivt af-kast på ca. 134%, og dermed var MT Højgaard Holding den næstmest stigende aktie på Nasdaq Copenhagens hovedliste. Til sammenligning var der et positivt afkast på ca. 13% for alle Mid Cap-aktier i OMX Nordic Mid Cap DKK Gl (OMXNMCDKKGI). MT Højgaard Holdings markedsværdi udgjorde 2.250 mio. kr. ultimo 2024 (2023: 962 mio. kr.). Aktionærer MT Højgaard Holding havde pr. 31. december 2024 i alt 2.916 navnenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 97,4% af aktierne (2023: 2.934 aktionærer med i alt 97,6%). De 20 største aktionærer ejede samlet ca. 87% af aktiekapitalen (2023: ca. 85%). Top-20 er fonde og privatpersoner med tilknytning til de oprindelige to ejerselskaber, selskaber med tilknytning til familierne bag de oprindelige ejerselskaber samt danske instituti-onelle investorer. Egne aktier Bestyrelsen er bemyndiget til indtil den 31. december 2028 at lade selskabet erhverve egne aktier på op til samlet 10% af aktiekapitalen. I 2024 købte selskabet 12.925 egne aktier til en samlet værdi på 3,7 mio. kr. Modsat afleverede selskabet ak-tier til ledere, der havde optjent modnede aktier under koncernens langsigtede, aktiebaserede incitaments-program. Derfor faldt beholdningen af egne aktier til 54.374 svarende til 0,7% af aktiekapitalen ved årets ud-gang mod 90.938 og 1,17% ultimo 2023. Markedsværdien af egne aktier var 18,7 mio. kr. Udbyttepolitik MT Højgaard Holding tilstræber at udbetale udbytte under hensyntagen til behovet for gældsnedbringelse samt koncernens likviditetsforecast og soliditet, jf. kon-cernens udbyttepolitik. Ved en soliditet på 20-30% til-stræber selskabet at udbetale 25-30% af årets resultat. Ved en soliditet over 30% tilstræber selskabet at udbe-tale mindst 50% af årets resultat. AKTIONÆRSAMMENSÆTNING PR. 30.12.2024 Oplysninger om storaktionærer kan ses på https://mthh.dk/Investor/Storaktionærer 100 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Koncernregnskab Indhold 102 Resultat- og totalindkomstopgørelse 103 Balance 104 Pengestrømsopgørelse 105 Egenkapitalopgørelse 107 Noter MT Højgaard Property Development vil skabe rammerne for det gode liv med fokus på fællesskaber, nærhed til naturen og attraktive boliger – med respekt for historiens vingesus på Dalum Kloster. Dalum Kloster Beløb i mio. kr Note 2024 2023 Omsætning 1.1 10.682,1 9.788,2 Produktionsomkostninger 1.2 1.4 -9.864,0 -9.087,5 Bruttoresultat 818,1 700,7 Salgsomkostninger 1.2 1.4 -125,9 -105,8 Administrationsomkostninger 1.2 1.4 4.1 -228,8 -248,3 Driftsresultat før resultat af associerede virksomheder og joint ventures 463,4 346,6 Resultat af associerede virksomheder og joint ventures 2.5 22,3 42,5 Driftsresultat (EBIT) 485,7 389,1 Finansielle indtægter 3.3 38,1 13,7 Finansielle omkostninger 3.3 -65,7 -72,7 Resultat af fortsættende aktiviteter før skat 458,1 330,1 Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter 1.5 -101,6 -25,2 Årets resultat af fortsættende aktiviteter 356,5 304,9 Årets resultat efter skat af ophørte aktiviteter 4.3 -167,7 -201,3 Årets resultat 188,8 103,6 Fordeles således: Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S 188,8 103,2 Minoritetsinteresser - 0,4 I alt 188,8 103,6 Resultat pr. aktie 1.6 Resultat pr. aktie (EPS), kr. 24,4 13,4 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr. 24,2 13,3 Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr. 46,1 39,6 Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr. 45,8 39,1 Beløb i mio. kr Note 2024 2023 Årets resultat 188,8 103,6 Anden totalindkomst Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder 1,9 -2,6 Reklassifikation af valutakursreguleringer til resultatopgørelsen i forbindelse med salg, ophørte aktiviteter 7,8 - Anden totalindkomst efter skat 9,7 -2,6 Totalindkomst 198,5 101,0 Fordeles således: Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S 198,5 100,6 Minoritetsinteresser - 0,4 I alt 198,5 101,0 Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse 102 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Beløb i mio. kr Note 2024 2023 AKTIVER Langfristede aktiver Immaterielle aktiver 2.1 385,2 399,8 Materielle aktiver 2.2 281,1 248,4 Leasingaktiver 2.3 150,7 133,8 Kapitalandele i associerede virksomheder og joint ventures 2.5 54,7 51,8 Andre kapitalandele 3.6 31,6 26,9 Tilgodehavender 2.7 77,5 78,8 Udskudte skatteaktiver 1.5 102,5 184,2 Langfristede aktiver i alt 1.083,3 1.123,7 Kortfristede aktiver Varebeholdninger 2.6 268,5 393,6 Tilgodehavender 2.7 1.693,7 2.006,1 Entreprisekontrakter 2.8 780,6 450,8 Selskabsskat - 0,1 Forudbetalte omkostninger 31,0 29,6 Likvide beholdninger 3.4 771,2 936,4 Kortfristede aktiver fra fortsættende aktiviteter 3.545,0 3.816,6 Aktiver bestemt for salg 4.3 53,3 377,4 Kortfristede aktiver i alt 3.598,3 4.194,0 Aktiver i alt 4.681,6 5.317,7 Beløb i mio. kr Note 2024 2023 PASSIVER Egenkapital Aktiekapital 3.1 155,7 155,7 Reserve for valutakursregulering 1,1 -0,8 Overført totalindkomst 880,6 689,3 Aktionærernes andel af egenkapitalen 1.037,4 844,2 Minoritetsinteresser - 1,3 Egenkapital i alt 1.037,4 845,5 Langfristede forpligtelser Udskudte skatteforpligtelser 1.5 33,4 36,4 Hensatte forpligtelser 2.9 159,7 142,4 Prioritetsgæld 3.5 29,1 30,6 Leasingforpligtelser 2.3 148,9 152,5 Ansvarligt lån, Knud Højgaards Fond 3.5 160,0 240,0 Andre gældsforpligtelser 3.6 30,5 174,2 Langfristede forpligtelser i alt 561,6 776,1 Kortfristede forpligtelser Prioritetsgæld 3.5 1,5 1,5 Kreditinstitutter 3.5 - 0,4 Leasingforpligtelser 2.3 60,2 58,7 Ansvarligt lån, Knud Højgaards Fond 3.5 80,0 80,0 Entreprisekontrakter 2.8 933,7 1.306,4 Leverandørgæld 1.523,9 1.499,9 Andre gældsforpligtelser 3.6 233,4 384,7 Selskabsskat 9,8 15,6 Hensatte forpligtelser 2.9 142,8 146,8 Udskudte indtægter 34,7 3,6 Kortfristede forpligtelser fra fortsættende aktiviteter 3.020,0 3.497,6 Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 4.3 62,6 198,5 Kortfristede forpligtelser i alt 3.082,6 3.696,1 Forpligtelser i alt 3.644,2 4.472,2 Passiver i alt 4.681,6 5.317,7 Balance 103 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Beløb i mio. kr Note 2024 2023 Driftsresultat (EBIT) 485,7 389,1 Driftsresultat (EBIT) af ophørte aktiviteter -175,7 -263,0 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. 4.2 181,0 265,8 Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftskapital 491,0 391,9 Ændringer i driftskapital: Varebeholdninger 160,7 29,9 Tilgodehavender 424,1 -52,5 Igangværende entreprisekontrakter -668,9 262,7 Leverandørgæld og andre kortfristede forpligtelser -347,6 211,0 Pengestrømme fra primær drift 59,3 843,0 Finansielle indbetalinger 38,1 13,7 Finansielle udbetalinger -52,0 -61,1 Betalt selskabsskat -20,4 -3,0 Pengestrømme fra driftsaktivitet 25,0 792,6 Beløb i mio. kr Note 2024 2023 Køb af immaterielle aktiver 2.1 -2,7 -6,9 Køb af materielle aktiver 2.2 -65,7 -82,4 Salg af materielle aktiver 69,5 29,0 Køb af andre kapitalandele -4,8 - Salg af virksomheder og aktiviteter 4.3 12,7 19,9 Køb af joint ventures - -0,3 Salg af joint ventures 4.3 25,9 1,2 Udbytte fra joint ventures 2.5 19,2 4,1 Lån til joint ventures -0,8 20,7 Pengestrømme fra investeringsaktivitet 53,3 -14,7 Fremmedfinansiering: 3.7 Afdrag på gæld til kreditinstitutter -8,6 -132,3 Afdrag på leasinggæld -75,0 -106,6 Afdrag på lån fra nærtstående parter -80,0 -80,0 Optagelse af gæld til kreditinstitutter 8,8 105,0 Erhvervelse af ikke-kontrollerende aktionærers ejerandele -85,0 - Aktionærer: Køb af egne aktier -3,7 - Udbytte til minoritetsinteresser - -14,0 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -243,5 -227,9 Årets pengestrøm -165,2 550,0 Likvide beholdninger 01-01 936,4 386,4 Likvide beholdninger 31-12 3.4 771,2 936,4 Pengestrømsopgørelse 104 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information 2024 Beløb i mio. kr Aktie kapital Reserve for valutakurs- regulering Overført total- indkomst Aktionærernes andel af egen- kapitalen Minoritets- interesser Egenkapital i alt Egenkapital 01-01 155,7 -0,8 689,3 844,2 1,3 845,5 Årets resultat - - 188,8 188,8 - 188,8 Anden totalindkomst: Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder - 1,9 7,8 9,7 - 9,7 Transaktioner med ejere: Køb af egne aktier - - -3,7 -3,7 - -3,7 Aktiebaseret vederlæggelse - - -1,6 -1,6 - -1,6 Afgang minoritetsinteresser - - - - -1,3 -1,3 Egenkapital 31-12 155,7 1,1 880,6 1.037,4 - 1.037,4 2023 Beløb i mio. kr Aktie kapital Reserve for valutakurs- regulering Overført total- indkomst Aktionærernes andel af egen- kapitalen Minoritets- interesser Egenkapital i alt Egenkapital 01-01 155,7 1,8 576,5 734,0 17,1 751,1 Årets resultat - - 103,2 103,2 0,4 103,6 Anden totalindkomst: Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder - -2,6 - -2,6 - -2,6 Transaktioner med ejere: Aktiebaseret vederlæggelse - - 9,6 9,6 - 9,6 Udbytte minoritetsinteresser - - - - -14,0 -14,0 Afgang minoritetsinteresser - - - - -2,2 -2,2 Egenkapital 31-12 155,7 -0,8 689,3 844,2 1,3 845,5 Egenkapitalopgørelse 105 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Noter Indhold 1. Resultat 1.1 Omsætnings- og segmentoplysninger 107 1.2 Personaleomkostninger 110 1.3 Aktiebaseret vederlæggelse 111 1.4 Af- og nedskrivninger 112 1.5 Indkomstskat og udskudt skat 113 1.6 Resultat pr. aktie 115 2. Investeret kapital og arbejskapital 2.1 Immaterielle aktiver 116 2.2 Materielle aktiver 117 2.3 Leasing 118 2.4 Nedskrivningstest 119 2.5 Kapitalandele i associerede virksomheder og joint ventures 121 2.6 Varebeholdninger 123 2.7 Tilgodehavender 124 2.8 Entreprisekontrakter 126 2.9 Hensatte forpligtelser 127 3. Kapitalstruktur og finansiering 3.1 Aktiekapital 128 3.2 Kapitalstyring 128 3.3 Finansielle indtægter og omkostninger 128 3.4 Likvider 128 3.5 Gæld til kreditinstitutter, ansvarligt lån og renterisici 129 3.6 Finansielle instrumenter, valutarisici og likviditetsrisici 130 3.7 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 132 3.8 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 132 4. Øvrigt 4.1 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY) 133 4.2 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. 133 4.3 Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg 133 4.4 Nærtstående parter 135 4.5 Begivenheder efter balancedagen 135 5. Generelt 5.1 Anvendt regnskabspraksis 136 5.2 Ny regnskabsregulering 138 5.3 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger 139 5.4 Selskabsoversigt 141 Der er stor tilbudsaktivitet både inden for anlæg, nybyggeri og renovering i MT Højgaard Danmark. Her gennemgår to tilbudsmedarbejdere tilbuds- mulighederne omkring et større vejprojekt. Fuld fart på tilbudsgivningen Noter Note 1.1 Omsætnings- og segmentoplysninger 2024 Beløb i mio. kr MT Højgaard Danmark Enemærke & Petersen MT Højgaard Property Development Rapporterings-pligtige segmenter Øvrige Elimineringer Koncern Entreprisekontrakter 5.931,9 3.857,8 336,8 10.126,5 - - 10.126,5 Salg af grunde og bygninger - 130,2 153,8 284,0 - - 284,0 Serviceydelser 141,9 127,1 2,5 271,5 0,1 - 271,6 Omsætning til eksterne kunder 6.073,8 4.115,1 493,1 10.682,0 0,1 - 10.682,1 Intern omsætning mellem segmenterne 7,1 72,6 2,0 81,7 99,1 -180,8 - Omsætning i alt 6.080,9 4.187,7 495,1 10.763,7 99,2 -180,8 10.682,1 Produktionsomkostninger -5.585,9 -3.911,0 -438,1 -9.935,0 -10,3 81,3 -9.864,0 Bruttoresultat 495,0 276,7 57,0 828,7 88,9 -99,5 818,1 Afskrivninger -41,4 -37,9 -0,2 -79,5 -18,9 - -98,4 Resultat af joint ventures 19,1 -1,0 4,2 22,3 - - 22,3 Driftsresultat (EBIT) 345,2 120,9 40,2 506,3 -20,6 - 485,7 Aktiver i alt 3.213,5 1.866,9 595,0 5.675,4 679,2 -1.673,0 4.681,6 Forpligtelser i alt 1.840,5 1.260,3 471,3 3.572,1 1.745,1 -1.673,0 3.644,2 2023 Beløb i mio. kr MT Højgaard Danmark Enemærke & Petersen MT Højgaard Property Development Rapporterings-pligtige segmenter Øvrige Elimineringer Koncern Entreprisekontrakter 5.465,9 3.509,8 391,4 9.367,1 - - 9.367,1 Salg af grunde og bygninger - - 185,5 185,5 - - 185,5 Serviceydelser 97,9 117,4 9,7 225,0 10,6 - 235,6 Omsætning til eksterne kunder 5.563,8 3.627,2 586,6 9.777,6 10,6 - 9.788,2 Intern omsætning mellem segmenterne 25,9 254,6 3,1 283,6 120,7 -404,3 - Omsætning i alt 5.589,7 3.881,8 589,7 10.061,2 131,3 -404,3 9.788,2 Produktionsomkostninger -5.193,7 -3.577,0 -550,6 -9.321,3 -15,9 249,7 -9.087,5 Bruttoresultat 396,0 304,8 39,1 739,9 115,4 -154,6 700,7 Afskrivninger -35,7 -32,7 -2,9 -71,3 -33,5 - -104,8 Resultat af joint ventures 35,1 - 4,1 39,2 3,3 - 42,5 Driftsresultat (EBIT) 270,7 150,2 22,0 442,9 -53,8 - 389,1 Aktiver i alt 3.481,4 1.817,5 639,0 5.937,9 998,3 -1.618,5 5.317,7 Forpligtelser i alt 2.408,5 1.253,3 530,3 4.192,1 1.898,6 -1.618,5 4.472,2 107 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Geografisk fordeling af omsætning og langfristede aktiver Beløb i mio. kr 2024 2023 Omsætning Danmark 10.572,3 9.662,6 Udland 109,8 125,6 Omsætning i alt 10.682,1 9.788,2 Langfristede aktiver Danmark 974,7 934,1 Udland 6,1 5,4 Langfristede aktiver i alt 980,8 939,5 Koncernen beskæftiger sig med bygge- og anlægs-aktiviteter i Danmark og udlandet. Omsætning fra en enkelt kunde i segmentet MT Højgaard Danmark ud-gør i alt 1.229,1 mio. kr. (2023: 1.246,2 mio. kr.) af MT Højgaard Holdings samlede omsætning. Koncernen har udenlandsk aktivitet i Asien (Maldiverne og Vietnam). Salg af grunde og bygninger, 284 mio kr. (2023: 186 mio. kr.) indregnes på tidspunket, hvor grunden leve-res (point-in-time), al anden omsætning indregnes over tid. § Anvendt regnskabspraksis Koncernens segmentoplysninger er baseret på kon-cernens ledelsesmæssige og interne økonomisty-ring og -rapportering, som er opdelt på aktiviteter. Segmentindtægter og -omkostninger samt aktiver og forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment. Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstem-melse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger koncernens interne ledelsesrapportering. Segmentindtægter og -omkostninger samt seg-mentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment samt poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag. Omsætning og resultat for rapporteringspligtige segmenter kan afstemmes di-rekte til resultatopgørelsen for koncernen. Segmentaktiver omfatter dels langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt kortfristede aktiver i segmenterne, som er direkte forbundet med driften i segmentet, herunder varebeholdnin-ger, tilgodehavender fra salg af varer og tjeneste-ydelser, entreprisekontrakter, andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter. Segmentforpligtelser tilknyttet segmenterne omfat-ter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmen-tet, herunder gæld til leverandører af varer og tjene-steydelser, entreprisekontrakter, hensatte forpligtelser og anden gæld. Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markedsværdier. Omsætningens fordeling på geografiske områder er opgjort med udgangspunkt i kundernes geografiske placering. Oplysninger om segmentaktivernes forde-ling på geografiske segmenter er opgjort med ud-gangspunkt i aktivernes fysiske placering. Omsætning generelt Omsætningen omfatter entreprisekontrakter, salg af udviklingsprojekter, salg af grunde samt serviceydelser, der opgøres på kontraktbasis. I tilfælde, hvor der er indgået flere kontrakter med den samme kunde på samme tidspunkt, kombineres kontrakterne, hvis de har et samlet kommercielt mål, vederlaget er internt afhængigt og der kun vurderes at være én leveringsforpligtelse. Koncernens salgskontrakter opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og måles særskilt til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leverings-forpligtelser, allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser. Omsætning indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden. Den indregnede omsætning måles til dags-værdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen. Dagsværdien svarer til den aftalte pris tilbagediskonteret til nutidsværdi, hvor betalingsbetingelserne overskrider 12 måneder. Note 1.1 Omsætnings- og segmentoplysninger (fortsat) Noter 108 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information § Anvendt regnskabspraksis Den del af det samlede vederlag der er variabel, eksempelvis i form af bonusbetalinger og incita-mentsaftaler, bodsbetalinger m.v., indregnes først i omsætningen, når det er rimeligt sikkert, at der ikke i efterfølgende perioder vil skulle ske tilbage-førsel heraf, eksempelvis som følge af manglende målopfyldelse m.v. Modifikationer til kontrakterne, indregnes, når alle kontraktens parter har godkendt modifikationen. Modifikationer og den tilhørende omsætning, behandles i henhold til en vurdering af stand-alone prisen på modifikationerne og en konkret vurdering af bestanddelene i kontrakten i forhold til de øvrige leveringer i salgskontrakten. Entreprisekontrakter Omsætning fra entreprisekontrakter, der relaterer sig til udført arbejde på kundens grund, kan kategorise-res som forbedringer af kundens ejendom og indreg-ningen af denne omsætning sker dermed over tid. Ligeledes indregnes omsætning fra entreprisekon-trakter også over tid, når det, som kontrakten vedrø-rer, er af en så speciel karakter, at der ikke er nogen alternativ anvendelse, og det af kontrakten fremgår, at koncernen har krav på betaling for det udførte ar-bejde i tilfælde af kontraktophør, der ikke skyldes mis-ligholdelse fra koncernens side. Koncernens entreprisekontrakter omfatter opførelse af større bygge- og anlægsprojekter for private og of- fentlige kunder. Entreprisekontrakterne omfatter som udgangspunkt én samlet leveringsforpligtelse, da kunden kun har fordele ved levering af den samlede entreprisekontrakt og der er tale om høj integration af de forskellige delelementer i kontrakten. Overgangen af kontrollen og indregning af omsæt-ning opgøres ved inputbaserede opgørelsesmetoder baseret på faktisk afholdte omkostninger i forhold til totalt kalkulerede omkostninger for entreprisen, idet denne metode vurderes bedst at afspejle den lø-bende overdragelse af kontrol. Når resultatet af en entreprisekontrakt ikke kan skøn-nes pålideligt, indregnes omsætning kun svarende til de medgåede omkostninger og IPO-omkostninger, i det omfang det er sandsynligt, at de vil blive genind-vundet. Salg af grunde og bygninger Omsætningen fra projektudviklingssager, hvor det fulde projekt ikke er solgt inden projektet startes op, indregnes over tid i opførelsesperioden, på baggrund af de faktiske solgte lejligheder og projektets samlede færdiggørelsesgrad. Indregning af omsætningen over tid er baseret på en vurdering af at lejlighederne er af så specialiseret karakter, at de ikke kan anvendes til andet formål, og en vurdering af at der er juridisk ret til og sikkerhed for betaling. Ikke solgte lejligheder indregnes til kostpris under va-rebeholdninger. Direkte salg af grunde, både som salg af enkeltaktiver og ved salg af selskab, indregnes i omsætningen, når kontrollen over den enkelte identificerbare leverings-forpligtelse i salgsaftalen overgår til kunden, hvilket i henhold til salgsbetingelserne sker på overtagelses-tidspunktet. Serviceydelser Serviceydelser som facility management anses for at være en serie af ensartede ydelser, der følger samme overførselsmønster til kunden. Servicekon-trakter behandles som en samlet leveringsforplig-telse. Da kunderne løbende modtager og får nytte af det udførte arbejde, indregnes omsætningen over tid. Omsætning indregnes efter inputbaserede op-gørelsesmetoder baseret på faktisk afholdte omkost-ninger i forhold til totalt kalkulerede omkostninger. Note 1.1 Omsætnings- og segmentoplysninger (fortsat) Noter 109 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information § Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger For entreprisekontrakter, har ledelsen vurderet, at der i det væsentligste alene er tale om én leve-ringsforpligtelse. Den løbende overførsel af kon-trollen af det udførte arbejde sker enten fordi opfø-relsen sker på kundens ejendom, hvorved ejendomsretten og dermed kontrollen overgår til kunden i takt med arbejdets udførelse, eller fordi anlæggene er af så speciel karakter, at de ikke uden uforholdsmæssige store omkostninger kan anvendes til andet formål, samtidig med, at kun-den er forpligtet til løbende at betale for det ud-førte arbejde inkl. rimelig fortjeneste for det ud-førte arbejde. Indregning sker ved brug af inputbaserede opgø-relsesmetoder baseret på faktisk afholdte omkost-ninger i forhold til samlede forventede omkostnin-ger, idet denne metode vurderes bedst at afspejle den løbende overdragelse af kontrol. Ved vurde-ring af kontraktens færdiggørelsesgrad, tages der højde for påløbne omkostninger, som kan henføres til ineffektivitet eller ikke afspejler overgang af kon-trol til kunden. En væsentlig forudsætning for an-vendelse af produktionsprincippet er, at de enkelte entreprisers indtægter og omkostninger kan esti-meres pålideligt. Variable elementer af vederlag medtages først i omsætningen, når det er rimeligt sikkert, at der ikke i efterfølgende perioder vil skulle ske tilbage-førsel heraf. Denne vurdering foretages løbende på de enkelte entreprisekontrakter. Forventede indtægter og omkostninger på en entreprisekon-trakt kan ændre sig, efterhånden som entreprisen udføres, og usikkerheder afklares. Tilsvarende kan der under entreprisens udførelse ske ændringer til kontrakten, ligesom forudsætninger for kontrak-tens udførelse kan vise sig ikke at være opfyldt. Vurderingen af uoverensstemmelser vedrørende ekstraarbejder, tidsfristforlængelser, krav om dag-bod mv. foretages med udgangspunkt i forholde-nes karakter, kendskab til bygherre, forhandlings-stadie, tidligere erfaringer og dermed en vurdering af sandsynligheden for udfaldet af den enkelte sag. For væsentlige uoverensstemmelser indgår ekstern advokatvurdering i grundlaget for vurderingen. Koncernens interne forretningsprocesser, økono-mistyring og beregningsværktøjer understøtter sammen med projektledelsens viden og erfaringer, at igangværende arbejder kan måles pålideligt i overensstemmelse med produktionsprincippet. Note 1.2 Personaleomkostninger Beløb i mio. kr 2024 2023 Gager og lønninger 1.692,7 1.543,7 Bidragsbaserede pensionsordninger 155,9 132,2 Andre omkostninger til social sikring 37,2 40,5 Aktiebaseret vederlæggelse -2,1 2,3 Personaleomkostninger i alt 1.883,7 1.718,7 Personaleomkostninger indgår i resultatopgørelsen som: Produktionsomkostninger 1.613,0 1.427,4 Salgsomkostninger 98,6 82,7 Administrationsomkostninger 172,1 208,6 Personaleomkostninger i alt 1.883,7 1.718,7 Gennemsnitligt antal medarbejdere 3.029 2.774 Bestyrelseshonorar 4,4 4,7 Direktion: Gager og honorarer 23,5 17,5 Aktiebaseret vederlæggelse -0,1 -1,3 Direktion i alt 23,4 16,2 Vederlagspakken til direktionen består af et fast ve-derlag (grundløn), en kortsigtet bonus og et langsigtet incitamentsprogram (LTI-program, jf. note 1.3). Herudover er der mulighed for, at bestyrelsen, i enkelt-stående tilfælde, kan tildele et medlem af direktionen et optionsprogram og/eller en ekstraordinær bonus. I ovenstående vederlag til direktionen indgår løn og bonus til fratrådte administrerende direktører på 11,0 mio. kr. (2023: 6,9 mio. kr.). Note 1.1 Omsætnings- og segmentoplysninger (fortsat) Noter 110 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 1.3 Aktiebaseret vederlæggelse Koncernen har i henhold til vederlagspolitikken et langsigtet bonusprogram for direktører ansat i mo-der- og datterselskaber i MT Højgaard Holding-kon-cernen (”LTI-programmet”). LTI-programmet omfatter en ret til investering, der svarer til 25 - 100% af delta-gerens eventuelle optjente kortsigtede bonus under lederbonusprogrammet, i aktier i MT Højgaard Hol-ding A/S (”LTI-tildelingen”). Aktier under LTI-program-met er låst i en 3-årig periode (”Modningsperioden”) Som led i LTI-programmet vil deltagernes andel af LTI-tildelingen under visse betingelser enten kunne forhøjes med et antal betingede aktier (”Matching Shares”) betalt af selskabet eller nedsættes. Denne regulering sker på baggrund af en årlig opgørelse af udviklingen i aktiekursen i MT Højgaard Holding A/S. Eventuelt udbytte på aktier i LTI-tildelingen, inklusiv eventuelle Matching Shares, geninvesteres automa-tisk i aktier i MT Højgaard Holding A/S (”Udbytteak-tier”). Tildeling af betingede aktier sker kun hvis der en-ten betales udbytte eller afdrages på langfristet gæld. MT Højgaard Holding A/S er forpligtet til afregning af LTI-tildelingen inklusive eventuelle Matching Shares og Udbytteaktier på modningstidspunktet. Aktier om-fattet af LTI-tildelingen erhverves af selskabet og hen-ligger i depot hos MT Højgaard Holding A/S, således de kan frigives ved modning og opfyldelse af mod-ningsbetingelserne. LTI-programmet er tildelt på den ordinære general-forsamling i 2022, 2023 og 2024 og omfatter i alt 61.016 stk. tildelte aktier. LTI-programmet indebærer en rullende modnings- og optjeningsperiode på 3 år fra afholdelse af den ordinære generalforsamling i MT Højgaard Holding A/S til udløb på tidspunktet for godkendelse af årsregnskabet for MT Højgaard Hol-ding A/S på ordinær generalforsamling 3 år efter, hvorefter at direktørerne bliver ejere af LTI-tildelingen. Retten til betingede aktier, der ikke modner på dette tidspunkt, bortfalder uden kompensation. LTI-tildelin-gen er betinget af direktørernes ansættelse på det endelige modnings- og optjeningstidspunkt. I alt deltager 6 personer i LTI-programmet (7 personer i 2023). Specifikation af udestående betingede aktier Stk. Modervirksom-hedens direktion Øvrige medarbejdere Udestående ved årets begyndelse 2023 31.144 70.825 Tildelt 18.450 13.443 Betingede aktier -1.333 -966 Udnyttet -6.605 -15.899 Annulleret eller bortfaldet -590 -1.420 Overført -29.750 29.750 Udestående ved årets slutning 2023 11.316 95.733 Tildelt 0 3.026 Betingede aktier 0 859 Udnyttet -5.691 -43.798 Regulering vedrørende tidligere års programmer 108 1.744 Udestående ved årets slutning 2024 5.733 57.564 Antal betingede aktier der kan sælges ultimo 2023 0 0 Antal betingede aktier der kan sælges ultimo 2024 0 0 Dagsværdi af udestående aktier ved årets slutning 2023 (mio. kr.) 1,4 11,8 Dagsværdi af udestående aktier ved årets slutning 2024 (mio. kr.) 1,1 11,5 Kursen pr. aktie på 2020 LTI-programmet er opgjort til 96,59 kr. på tildelingstidspunktet Kursen pr. aktie på 2021 LTI-programmet er opgjort til 176,04 kr. på tildelingstidspunktet Kursen pr. aktie på 2022 LTI-programmet er opgjort til 219,75 kr. på tildelingstidspunktet Kursen pr. aktie på 2023 LTI-programmet er opgjort til 146,27 kr. på tildelingstidspunktet Noter 111 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Kursen pr. aktie opgøres som gennemsnittet af de før-ste 5 handelsdage i året efter tildelingen. For udestående betingede aktier pr. 31. december 2024 udgør den gennemsnitlige restløbetid ca. 1,25 år. I 2024 udgør den i resultatet indregnede effekt vedrø-rende LTI-programmet en indtægt på 1,8 mio. kr. (2023: omkostning på 2,6 mio. kr.). Indtægten skyldes regule-ringer vedrørende LTI-programmer for tidligere år. Dagsværdien på tildelingstidspunktet af de betingede aktier (`Matching Shares´) er beregnet baseret på en Monte Carlo simuleringsmodel på baggrund af en række forudsætninger som f.eks.; Aktiekurs på tilde-lingstidspunktet, en modningsperiode på 3 år, en egenkapitalforrentning på 13%, en volatilitet på 30% på baggrund af en 5-års observationsperiode for afkastet på en repræsentative gruppe. § Anvendt regnskabspraksis MT Højgaard Holding A/S har etableret et langsig-tet bonusbaseret aktieprogram i overensstem-melse med den gældende vederlagspolitik (”LTI-programmet”). Aktiebaseret vederlæggelse indregnes over den periode, hvor deltageren leverer den arbejdsind-sats (serviceydelsen), der giver ret til vederlæggel-sen. Dette er som udgangspunkt fra tildeling og frem til tidspunktet, hvor optjeningsbetingelserne kan være opfyldt. Andelen af den optjente kortsigtede lederbonus, der anvendes af deltageren til investering i LTI-programmet indregnes som personaleomkost-ninger under produktions-, salgs- eller administra- tionsomkostninger afhængig af deltagerens til-hørsforhold i optjeningsåret for den kortsigtede bonus og henføres ikke til dagsværdien af LTI-pro-grammet på tildelingstidspunktet. LTI-programmet er klassificeret som en egenkapi-talordning. Værdien af serviceydelsen modtaget, som modydelse for den tildelte ret til betingede aktier måles til dagsværdien af aktierne på tilde-lingstidspunktet. Dagsværdien af den tildelte ret til betingede aktier reguleres ikke efterfølgende. Den del af dagsværdien, der kan henføres til medar-bejdere, som ikke opfylder optjeningsbetingel-serne, reguleres og indregnes løbende over optje-ningsperioden. Note 1.4 Af- og nedskrivninger Beløb i mio. kr 2024 2023 Afskrivninger, immaterielle aktiver 17,3 32,8 Afskrivninger, materielle aktiver 32,5 19,5 Afskrivninger, leasingaktiver 48,6 52,5 Af- og nedskrivninger i alt 98,4 104,8 Af- og nedskrivninger indgår i resultatopgørelsen som: Produktionsomkostninger 66,7 63,9 Salgsomkostninger 1,9 0,7 Administrationsomkostninger 29,8 40,1 Af- og nedskrivninger i alt 98,4 104,8 Note 1.3 Aktiebaseret vederlæggelse (fortsat) Noter 112 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 1.5 Indkomstskat og udskudt skat Beløb i mio. kr 2024 2023 Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter -101,6 -25,2 Skat vedrørende ophørte aktiviteter 4,1 36,3 Skat i resultatopgørelsen -97,5 11,1 Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter fremkommer således: Aktuel skat 1,0 -24,4 Udskudt skat -100,6 -4,4 Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år 5,2 3,9 Regulering aktuel skat vedrørende tidligere år -7,2 -0,3 Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter -101,6 -25,2 Beregnet 22% skat af resultat før skat af fortsættende aktiviteter -100,8 -72,6 Regulering af beregnet skat i udenlandske tilknyttede virksomheder i forhold til 22% -0,4 0,2 Skatteeffekt af: Ikke-fradragsberettigede omkostninger/ikke-skattepligtige indtægter -3,3 -2,8 Andel af resultat efter skat i joint ventures 4,9 2,7 Regulering af årets og tidligere års skatteaktiv - 43,7 Regulering af skat vedrørende tidligere år -2,0 3,6 Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter -101,6 -25,2 Effektiv skatteprocent (%) 22,2 7,6 Effektiv skatteprocent for 2023 for koncernen er på-virket af tilbageførsel af tidligere års nedskrivning af skatteaktivet. Beløb i mio. kr 2024 2023 Udskudt skat 01-01 -147,8 -129,9 Ophørte aktiviteter -16,7 -18,4 Udskudt skat indregnet i årets resultat 95,4 0,5 Udskudt skat 31-12 -69,1 -147,8 Udskudt skat indregnes således i balancen: Udskudte skatteaktiver -102,5 -184,2 Udskudte skatteforpligtelser 33,4 36,4 Udskudt skat 31-12, netto -69,1 -147,8 Udskudt skat vedrører: Immaterielle aktiver 33,9 35,2 Materielle aktiver -33,7 -20,5 Kortfristede aktiver 225,7 191,2 Forpligtelser -33,7 -71,5 Skattemæssige underskud -261,3 -282,2 Udskudt skat 31-12 -69,1 -147,8 Udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet i balancen Midlertidige forskelle vedrørende frie reserver i udenlandske datter-virksomheder 4,1 3,5 Noter 113 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet i balancen, vedrører frie reserver i udenlandske datter-virksomheder, der underlægges en højere beskat-ning, hvis de udloddes. Forpligtelserne er ikke indreg-net, idet koncernen kontrollerer, hvorvidt de udløses. Det er sandsynligt, at forpligtelserne ikke vil blive ud-løst inden for en overskuelig fremtid. Genindvinding af udskudte skatteaktiver MT Højgaard Danmark fortsætter den positive udvik-ling, hvilket også giver sig udtryk i forventningerne til selskabets fremtidige indtjening. Den høje ordrebe-holdning i 2023 samt flotte resultater for både MT Høj-gaard Danmark og Enemærke & Petersen medførte i 2023 en aktivering af tidligere nedskrevne underskud, sådan det fulde udskudte skatteaktiv for fremførte skattemæssige underskud blev indregnet i regnskabet. Resultatet for 2024, samt prognoserne for de fremti-dige indkomstår gør, at underskuddene fortsat er fuldt indregnet i regnskabet for den danske sambeskat-ningskreds. De nye lovkrav omhandlende Pillar II er vedtaget og trådt i kraft i Danmark med effekt fra 31. december 2023 ved minimumsbeskatningsloven. Baseret på kon-cernens gennemgang af den kvalificerede land for land-rapport har koncernen vurderet at både aktivite-terne i den danske jurisdiktion og de udenlandske ju- risdiktioner, herunder Færøerne, Grønland, Maldiverne, Norge, Sverige og Vietnam, er omfattet overgangsreg-lerne, og dermed ikke underlagt kravet om ekstraskat og de tilhørende oplysningskrav. Der er derfor ikke ind-regnet udskudt skat på baggrund af Pillar II reglerne i minimumsbeskatningsloven. 2024 Beløb i mio. kr Balance 01-01 Indregnet i årets resultat Ophørte aktiviteter Balance 31-12 Immaterielle aktiver 35,2 -1,3 - 33,9 Materielle aktiver -20,5 -13,2 - -33,7 Kortfristede aktiver 191,2 41,2 -6,7 225,7 Forpligtelser -71,5 36,0 1,8 -33,7 Skattemæssige underskud -282,2 32,7 -11,8 -261,3 I alt -147,8 95,4 -16,7 -69,1 2023 Beløb i mio. kr. Balance 01-01 Indregnet i årets resultat Ophørte aktiviteter Balance 31-12 Immaterielle aktiver 41,2 -6,3 0,3 35,2 Materielle aktiver -26,7 7,2 -1,0 -20,5 Kortfristede aktiver 141,9 55,6 -6,3 191,2 Forpligtelser -38,9 -40,1 7,5 -71,5 Skattemæssige underskud -247,4 -15,9 -18,9 -282,2 I alt -129,9 0,5 -18,4 -147,8 § Anvendt regnskabspraksis MT Højgaard Holding A/S er administrationssel-skab for den danske sambeskatning og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat til de danske skattemyndigheder. Udskudte skatteforpligtelser og skatteaktiver måles efter den balanceorienterede gældsmetode og omfatter samtlige midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdier af forpligtel-ser og aktiver. Udskudte skatteaktiver, herunder den skattemæs-sige værdi af fremførselsberettigede skattemæs-sige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at kunne realiseres. Det kan ske ved modregning i enten udskudte skatteforpligtelser eller skat af fremtidige resultater i moderselskabet og de øvrige sambeskattede virksomheder i samme land. Udskudte skatteaktiver opføres sær-skilt under andre langfristede aktiver. Note 1.5 Indkomstskat og udskudt skat (fortsat) Noter 114 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information § Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Udskudte skatteaktiver indregnes i den udstræk-ning, det anses for sandsynligt, at der inden for en overskuelig fremtid (normalt fem år) realiseres skattemæssige overskud, hvori fremførselsberetti-gede underskud mv. kan modregnes. Fastlæg-gelse af, hvor stort et beløb, der kan indregnes som udskudte skatteaktiver, baseres på et skøn over det sandsynlige tidspunkt for og størrelsen af fremtidige skattepligtige overskud og under hensyntagen til gældende skattelovgivning. Se note 2.4 for væsentlige forudsætninger brugt for værdiansættelsen af udskudte skatteaktiver rela-teret til skattemæssige underskud. Prognoserne for de fremtidige overskud i de virk-somheder, hvor underskuddene kan udnyttes, op-dateres årligt. Ledelsen vurderer ved udgangen af regnskabsåret, i hvilket omfang de skattemæssige overskud efter gældende skattelovgivning vil kunne realiseres inden for en overskuelig fremtid, samt hvilke skattesatser der er gældende på an-vendelsestidspunktet. På baggrund heraf foreta-ges revurdering af indregningen af de udskudte skatteaktiver. Skatteaktiver i koncernen vedrører bl.a. skatte-mæssige underskud, der kan fremføres tidsmæs-sigt ubegrænset. Disse kan indtægtsføres, når koncernen udviser de fornødne positive resulta-ter. Den udskudte skat beregnes med de skatte-satser, der er gældende i de respektive lande, som den udskudte skat stammer fra. Som led i sædvanlig drift kan der forekomme tvi-ster med skattemyndigheder. Ledelsen evaluerer regelmæssigt opgørelserne i selvangivelserne, hvor gældende skatteregulering er underlagt for-tolkning og tager stilling til, om det er sandsynligt, at en skattemyndighed vil acceptere den skatte-mæssige behandling. Resultatet af usikre skatte-positioner måles baseret på ledelsens bedste skøn over beløb, der kræves for at indfri forplig-telsen og indregnes i udskudt skat eller indkomst-skat afhængigt af den skattemæssige stilling. Note 1.6 Resultat pr. aktie Beløb i mio. kr 2024 2023 Årets resultat 188,8 103,6 Minoritetsinteressernes andel af koncernresultat - 0,4 Koncernens andel af årets resultat 188,8 103,2 Gennemsnitligt antal aktier, stk. 7.787.069 7.787.069 Gennemsnitligt antal egne aktier, stk. -56.077 -95.994 Gennemsnitligt antal aktier i omløb, stk. 7.730.992 7.691.075 Gennemsnitlig udvandingseffekt fra aktieprogram, stk. 56.077 95.994 Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb, stk. 7.787.069 7.787.069 Resultat pr. aktie (EPS), kr, 24,4 13,4 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr. 24,2 13,3 Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr. 46,1 39,6 Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr. 45,8 39,1 Note 1.5 Indkomstskat og udskudt skat (fortsat) Noter 115 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Noter Note 2.1 Immaterielle aktiver 2024 Beløb i mio. kr Goodwill Varemærker Ordrebeholdning Kunderelationer Andre immaterielle aktiver I alt Kostpris 01-01 220,8 190,3 - 61,7 98,1 570,9 Tilgang - - - - 2,7 2,7 Afgang - - - -37,8 -42,7 -80,5 Kostpris 31-12 220,8 190,3 0,0 23,9 58,1 493,1 Af- og nedskrivninger 01-01 - 44,2 - 42,3 84,6 171,1 Afskrivninger - 9,4 - 4,3 3,6 17,3 Afgang - - - -37,8 -42,7 -80,5 Af- og nedskrivninger 31-12 0,0 53,6 0,0 8,8 45,5 107,9 Regnskabsmæssig værdi 31-12 220,8 136,7 0,0 15,1 12,6 385,2 2023 Beløb i mio. kr. Goodwill Varemærker Ordrebeholdning Kunderelationer Andre immaterielle aktiver I alt Kostpris 01-01 250,4 205,9 86,9 78,3 96,8 718,3 Tilgang - - - - 6,9 6,9 Afgang - - -86,9 - -1,6 -88,5 Overførsel til aktiver bestemt for salg -29,6 -15,6 - -16,6 -4,0 -65,8 Kostpris 31-12 220,8 190,3 0,0 61,7 98,1 570,9 Af- og nedskrivninger 01-01 29,6 51,4 86,9 47,9 74,3 290,1 Afskrivninger - 8,4 - 11,0 14,5 33,9 Nedskrivninger - - - - 1,2 1,2 Afgang - - -86,9 - -1,6 -88,5 Overførsel til aktiver bestemt for salg -29,6 -15,6 - -16,6 -3,8 -65,6 Af- og nedskrivninger 31-12 0,0 44,2 0,0 42,3 84,6 171,1 Regnskabsmæssig værdi 31-12 220,8 146,1 0,0 19,4 13,5 399,8 Varemærker relaterer sig primært til MT Højgaard Danmark A/S og Enemærke og Petersen A/S. Varemærker er fuldt afskrevet i 2041. Nedskrivningen af de immaterielle aktiver i 2023 er relateret til ERP-platforme for ophørende aktiviteter. Den regnskabsmæssige værdi af ERP-platforme i koncernen er 12,5 mio. kr. (2023: 13,5 mio. kr.). Kostprisen på fuldt afskrevne aktiver, der stadig er i brug, er 20,7 mio. kr. (2023: 60,9 mio. kr.). § Anvendt regnskabspraksis Andre immaterielle aktiver omfatter kun-derelationer, varemærker, ordrebeholdning samt ERP og andre it-systemer, som måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivning foretages lineært over den forventede brugstid. Afskrivnings-grundlaget reduceres med eventuelle ned-skrivninger. Forventede brugstider: • Varemærker 20 år • Ordrebeholdning1-3 år • Kunderelationer5 år • ERP og andre it-systemer3-7 år 116 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 2.2 Materielle aktiver 2024 Beløb i mio. kr Grunde og bygninger Produktionsanlæg og maskiner Andre anlæg, drifts-materiel og inventar Materielle aktiver under opførelse I alt Kostpris 01-01 146,2 125,2 55,7 0,5 327,6 Tilgang 2,1 51,4 8,3 3,9 65,7 Overført 0,7 - - -0,7 0,0 Afgang -0,3 -0,2 -0,6 - -1,1 Kostpris 31-12 148,7 176,4 63,4 3,7 392,2 Af- og nedskrivninger 01-01 10,4 46,4 22,4 - 79,2 Afskrivninger 2,6 23,0 6,9 - 32,5 Afgang -0,3 -0,2 -0,1 - -0,6 Af- og nedskrivninger 31-12 12,7 69,2 29,2 0,0 111,1 Regnskabsmæssig værdi 31-12 136,0 107,2 34,2 3,7 281,1 2023 Beløb i mio. kr. Grunde og bygninger Produktionsanlæg og maskiner Andre anlæg, drifts-materiel og inventar Materielle aktiver under opførelse I alt Kostpris 01-01 201,2 151,8 86,3 - 439,3 Tilgang 0,2 72,3 9,4 0,5 82,4 Afgang -0,5 -18,8 -9,8 - -29,1 Overførsel til aktiver bestemt for salg -54,7 -80,1 -30,2 - -165,0 Kostpris 31-12 146,2 125,2 55,7 0,5 327,6 Af- og nedskrivninger 01-01 10,9 67,7 37,5 - 116,1 Afskrivninger 4,9 26,5 12,8 - 44,2 Nedskrivninger 17,3 5,7 0,1 - 23,1 Afgang - -4,0 -8,3 - -12,3 Overførsel til aktiver bestemt for salg -22,7 -49,5 -19,7 - -91,9 Af- og nedskrivninger 31-12 10,4 46,4 22,4 0,0 79,2 Regnskabsmæssig værdi 31-12 135,8 78,8 33,3 0,5 248,4 § Anvendt regnskabspraksis Materielle aktiver afskrives lineært over den forventede brugstid til den forventede scrap-værdi. Brugstiden fastsættes individuelt for større aktiver, mens den for øvrige aktiver fastsættes for grupper af ensartede aktiver, og revurderes løbende. Forventede brugstider: • Bygninger10-50 år • Produktionsanlæg og maskiner3-20 år • Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år Der afskrives ikke på grunde. Endvidere afskri-ves ikke, hvis et aktivs scrapværdi overstiger den regnskabsmæssige værdi. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og re-vurderes årligt. Den regnskabsmæssige værdi vurderes lø-bende og nedskrives over resultatopgørelsen til genindvindingsværdi, såfremt denne er la-vere end den regnskabsmæssige værdi. Ned-skrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Fortjeneste/tab ved salg af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under pro-duktions- eller administrationsomkostninger afhængigt af aktivets funktion. Noter 117 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 2.3 Leasing 2024 Beløb i mio. kr Grunde og bygninger Produktions-anlæg og maskiner Andre anlæg, driftsmateriel og inventar I alt Regnskabsmæssig værdi 01-01 72,3 5,5 56,0 133,8 Tilgang 6,4 0,8 48,4 55,6 Genmåling af leasingforpligtelse 13,3 - - 13,3 Afskrivninger -19,1 -2,1 -27,4 -48,6 Afgang -1,0 -0,5 -1,9 -3,4 Regnskabsmæssig værdi 31-12 71,9 3,7 75,1 150,7 2023 Beløb i mio. kr. Grunde og bygninger Produktionsanlæg og maskiner Andre anlæg, driftsmateriel og inventar I alt Regnskabsmæssig værdi 01-01 184,6 25,3 40,3 250,2 Tilgang 19,1 2,8 40,3 62,2 Genmåling af leasingforpligtelse 13,2 - - 13,2 Afskrivninger -39,6 -5,3 -20,6 -65,5 Afgang -75,4 -3,2 -4,0 -82,6 Overførsel til aktiver bestemt for salg -29,6 -14,1 - -43,7 Regnskabsmæssig værdi 31-12 72,3 5,5 56,0 133,8 Koncernens leasingaftaler vedrører primært biler, driftsmateriel samt kontorejendomme. I 2023 er den del af leasingaktivet, der udlejes, af-gangsført og indgår i stedet som finansiel subleasing. Beløb i mio. kr 2024 2023 Forfald af leasingforpligtelser Forfald inden for et år 65,9 58,3 Forfald mellem et og fem år 158,7 150,9 Forfald over fem år 6,6 23,1 I alt ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31-12 231,2 232,3 Leasingforpligtelser indregnet i balancen Kortfristet 60,2 58,7 Langfristet 148,9 152,5 I alt 209,1 211,2 Beløb indregnet i resultatopgørelsen Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 10,0 10,9 Variable leasingbetalinger ikke indregnet som en del af leasingforpligtelsen 14,4 10,5 Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler 0,4 0,4 Samlet betaling vedrørende leasingkontrakter inkl. variable leasingbetalin-ger og omkostninger til kortfristede leasingaftaler 90,6 132,7 § Anvendt regnskabspraksis Leasingaktiver afskrives lineært over den forven-tede brugstid: • Biler2-5 år • Ejendomme2-10 år • Produktionsanlæg og maskiner2-4 år Leasingaktiver med lav værdi (under 0,1 mio. kr.) og kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder) indregnes ikke i balancen. I stedet indregnes lea-singydelser vedrørende disse leasingaftaler line-ært i resultatopgørelsen. Noter 118 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 2.4 Nedskrivningstest Resultat af den årlige nedskrivningstest Nedskrivningstestene for 2024 viste at kapitalværdien overstiger den regnskabsmæssige værdi af goodwill og dermed intet behov for nedskrivning. Der var lige-ledes intet behov for nedskrivning af goodwill i 2023. Der er i 2024, for andre aktiver end goodwill, ikke identificeret indikationer på behov for nedskrivning og nedskrivningstest er derfor ikke udarbejdet. Som følge af indikationer på værdiforringelse har ledelsen i 2023 foretaget en nedskrivningstest af værdierne pr. 30. september 2023 for selskaberne MT Højgaard Grønland A/S og Arssarnerit A/S. De udførte test gav anledning til nedskrivning af immaterielle og materi-elle aktiver for selskabet MT Højgaard Grønland A/S på 25 mio. kr. Goodwill Pengestrømsfrembringende enhed Pengestrømsfrembringende enheder, der er identifi-ceret i MT Højgaard Holding, svarer til forretningsen-hederne, som er MT Højgaard Danmark, MT Højgaard Property Development, Enemærke & Petersen, Raunstrup og NemByg. Disse er vurderet at være det laveste niveau af pengestrømsfrembringende enhe-der, som kan defineres af ledelsen. Definitionen af pengestrømsfrembringende enheder er baseret på den mindste identificerbare gruppe af aktiver, der samlet genererer pengestrømme fra fort-sat brug, og som er uafhængige af pengestrømmene fra andre aktiver eller grupper af aktiver. Pengestrømsfrembringende enheder er i overens-stemmelse med ledelsesstrukturen og den interne fi-nansielle rapportering i MT Højgaard Holding. Til ned-skrivningstest formål allokeres materielle og immaterielle aktiver til de respektive pengestrøms-frembringende enheder. Regnskabsmæssig værdi af goodwill Goodwill i koncernen stammer primært fra fusionen af Højgaard Holding A/S og Monberg & Thorsen A/S, dertil kommer goodwill, der kan henføres til købet af Raunstrup A/S og NemByg A/S. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill fordeler sig som følger på den enkelte pengestrømsfrembrin-gende enhed: Goodwill i koncernen Beløb i mio. kr 2024 2023 MT Højgaard Danmark A/S 63,3 63,3 Enemærke & Petersen A/S 59,6 59,6 Raunstrup A/S 30,9 30,9 Nembyg A/S 55,8 55,8 MT Højgaard Property Development A/S 11,2 11,2 Goodwill i alt 220,8 220,8 Indgår i segmentet Enemærke & Petersen Væsentlige forudsætninger anvendt ved opgørelse af kapitalværdien Nedskrivningstesten og opgørelse af kapitalværdien er for 2024 udarbejdet med udgangspunkt i regn-skabstal opgjort pr. 30. september og forecast for re-sten af 2024 samt forecast for 2025 og 2026 samt estimater for årene 2027-2029. Altså en 5-årig peri-ode. Herudover opgøres kapitalværdi ud fra væsent-lige forudsætninger, som er vurderet at være vækst-rater og overskudsgrader. Disse er afhængige af den generelle udvikling i samfundsøkonomien og koncer-nens styring af bl.a. risici på de enkelte projekter. Ved udarbejdelse af budget og estimater opgøres disse ud fra tidligere erfaringer, herunder de budgetterede afkast på ordreporteføljen og på de forventede ordrer og den planlagte kapacitet samt under hensyntagen til ledelsens forventning til fremtiden, herunder de udmeldte forventninger til fremtidig vækst, over-skudsgrad og pengestrømme. Vækstrate Vækstraten i terminalperioden er fastsat til 2% (2023: 2%). Overskudsgrad Overskudsgraden for koncernen ventes at stige fra 4,1% til 4,5% i budgetperioden (2023: 4,1% til 4,3%), og denne resultatgrad videreføres i fremskrivningen som langsigtet overskudsgrad. Indtjeningen understøttes af ordrebeholdningen samt selskabernes igangsatte strategiske tiltag. Diskonteringsfaktor Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfaktor fastsat for den enkelte penge-frembringende enhed og dens aktivitet. I koncernen anvendes to forskellige diskonteringsfaktorer. Diskon-teringsfaktoren afhænger af risikoen på penge-strømme. Den fastsatte diskonteringsfaktor før skat er 14,4 % - 17,6 % (2023: 14,9 % - 18,1 %) Noter 119 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Følsomhedsanalyse Ud over nedskrivningstesten udarbejdes endvidere følsomhedsanalyser til brug for at understøtte den regnskabsmæssige værdi. Følsomhedsanalyser tager udgangspunkt i hvad der vurderes at være en rimelig sandsynlig ændring i vækstraten i terminalperioden og diskonteringsfaktoren. Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil over-stige genindvindingsværdien. En væsentlig forudsætning i nedskrivningstesten er forecast, hvilket af natur er forbundet med risici, og en væsentlig fremtidig ændring i forecasts kan med-føre en nedskrivning i fremtidige perioder uagtet konklusionen i 2024. Andre langfristede aktiver I 2024 er det ikke vurderet nødvendigt at foretage nedskrivningstet . I 2023 er nedskrivningstests foreta-get, som følge af indikationer på nedskrivningsbehov i MT Højgaard Grønland A/S og Arssarnerit A/S. Nedskrivningstesten for MT Højgaard Grønland A/S medførte et behov for nedskrivning på 25 mio. kr. Nedskrivningen skyldes lavere overskudsgrader som følge af nedskrivninger på flere projekter. Nedskrivningen for MT Højgaard Grønland A/S er ind-regnet under ophørende aktiviteter. For yderligere in-formation vedhørende ophørende aktiviteter henvi-ses til note 4.3. Væsentlige forudsætninger anvendt ved opgørelse af kapitalværdien i 2023 Overskudsgrad Genindvindingsværdien er i dagsværdihierkiet niveau 3, og i nedskrivningstestene er der benyttet overskudsgrader stigende fra -15% i de første år til 4-5% på den længere horisont. Aktiverne er umiddelbart efter nedskrivning overflyttet til aktiver bestemt for salg. Diskonteringsfaktor før skat Den fastsatte diskonteringsfaktor var hhv. 27,2 % for MT Højgaard Grønland A/S og 19,1% for Arssarnerit A/S. § Anvendt regnskabspraksis Goodwill testes årligt for behov for nedskrivning. Genindvindingsværdien opgøres som kapitalvær-dien af de estimerede fremtidige pengestrømme, tilbagediskonteret med diskonteringsfaktoren for den enkelte pengestrømsfrembringende enhed. Andre aktiver testes årligt for behov for ned-skrivning i tilfælde af indikationer på nedskriv-ningsbehov. Genindvindingsværdien opgøres som beskrevet for goodwill. Note 2.4 Nedskrivningstest (fortsat) Noter 120 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 2.5 Kapitalandele i associerede virksomheder og joint ventures Beløb i mio. kr 2024 2023 Kostpris 01-01 28,6 125,4 Tilgang - 0,3 Afgang - -14,0 Overførsel til aktiver bestemt for salg - -83,1 Kostpris 31-12 28,6 28,6 Reguleringer 01-01 23,2 -56,3 Valutakursregulering -0,2 -0,9 Udbytte -19,2 -4,1 Andel af årets resultat 22,3 29,6 Afgang - 12,8 Overførsel til aktiver bestemt for salg - 42,1 Reguleringer 31-12 26,1 23,2 Regnskabsmæssig værdi 31-12 54,7 51,8 Afstemning af regnskabsmæssig værdi 31. december Beløb i mio. kr 2024 2023 Regnskabsmæssig værdi af væsentlige joint ventures 40,1 28,9 Regnskabsmæssig værdi af associerede virksomheder og øvrige joint ventures 14,6 22,9 Regnskabsmæssig værdi 31-12 54,7 51,8 Resultatpåvirkningen fra fortsættende aktiviteter for koncernens individuelt uvæsentlige joint ventures udgør 11,2 mio. kr. (2023: 0,7 mio. kr.). Finansielle oplysninger (100%) for hver af koncernens individuelt set væsentlige joint ventures korrigeret for forskelle i anvendt regnskabspraksis. BESIX-MTH JV I/S Beløb i mio. kr 2024 2023 Ejerandel 50% 50% Totalindkomstopgørelse Omsætning 721,4 485,0 Årets resultat 22,1 57,7 Totalindkomst 22,1 57,7 Balance Langfristede aktiver 15,9 17,5 Kortfristede aktiver 131,2 43,5 Likvider 29,2 85,0 Langfristede forpligtelser 0,2 - Kortfristede forpligtelser 96,0 88,3 Egenkapital 80,1 57,7 Koncernens andel af egenkapitalen 40,1 28,9 BESIX-MTH JV I/S er et joint venture mellem N.V. BESIX S.A. (50%) og MT Højgaard Danmark A/S (50%), som opfører Nordhavnstunnelen under Svane-møllehavnen og Kalkbrænderiløbet der forbinder de to bydele Østerbro og Nordhavn i København. Opfø-relsen, der foretages for Vejdirektoratet, blev påbe-gyndt ultimo 2022 og havde det første år et forlæn-get regnskabsår på 15 måneder. Noter 121 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information § Anvendt regnskabspraksis Joint arrangements er aktiviteter eller virksomhe-der, hvori koncernen gennem samarbejdsaftaler med en eller flere parter har fælles bestemmende indflydelse. Fælles bestemmende indflydelse in-debærer, at beslutninger om de relevante aktivi-teter kræver enstemmighed blandt de parter, der har den fælles bestemmende indflydelse. Joint arrangements klassificeres som joint ventu-res eller joint operations. Ved joint operations for-stås aktiviteter, hvor deltagerne har direkte rettig-heder over aktiver og hæfter direkte for forpligtelser, mens der ved joint ventures forstås aktiviteter, hvor deltagerne alene har rettigheder over nettoaktiverne. Joint ventures indregnes efter den indre værdis metode i koncernregnskabet. Joint operations indregnes forholdsmæssigt ud fra andel i indtæg-ter, omkostninger, aktiver og forpligtelser. Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af joint ventures opgøres som salgs- eller afviklingssum-men med fradrag af den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på salgstidspunk-tet samt omkostninger til salg eller afvikling. § Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Som led i anvendelsen af koncernens regnskabs-praksis foretager ledelsen løbende vurderinger ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indreg-nede beløb. Koncernen vurderer virksomhed for virksomhed, hvorvidt der er tale om henholdsvis ”joint venture” eller ”joint operations” baseret på en vurdering af den juridiske struktur, kontraktvilkår og andre rele-vante omstændigheder. Koncernens joint ventures forefindes hovedsagelig i Besix, OPP- og OPS-selskaberne, samt Skan-ska-MTH Hisingsbron HB. I 2024 indgik koncernen i et joint operation ved stifelsen af virksomheden Valby JV I/S. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger for joint arrangements vurderes efter samme metode som koncernens øvrige enterprisekontrakter jf. note 1.1. Note 2.5 Kapitalandele i joint ventures (fortsat) Noter 122 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 2.6 Varebeholdninger Beløb i mio. kr 2024 2023 Råvarer og hjælpematerialer 15,5 16,4 Byggeri i eget regi 32,5 0,9 Ejendomme til videresalg 220,5 376,3 I alt 268,5 393,6 Beløb indregnet i resultatopgørelsen: Vareforbrug indregnet under produktionsomkostninger 230,7 134,0 Nedskrivninger indregnet under produktionsomkostninger 8,3 - § Anvendt regnskabspraksis Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Hvis nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives den regnskabsmæs-sige værdi til denne lavere værdi. Kostpris for rå-varer og hjælpematerialer er anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Ejendomme til videresalg består af ubebyggede grunde, der ejes med henblik på projektudviklings-aktiviteter, og færdigopførte boliger til videresalg. Byggeri i eget regi består af projektudviklingssa-ger, der opføres med salgsformål, som endnu ikke er solgt. Når byggeri i eget regi er færdigbyg-get, overføres det til ejendomme til videresalg. Ejendomme, projektudviklingssager, der opføres med salgsformål, som endnu ikke er solgt efter IFRS 15 og ubebyggede grunde som ikke anses at være til vedvarende eje eller brug, måles til kostpris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. § Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Ejendomme omfatter primært erhvervsgrunde samt boligejendomme under opførelse. Ejendom-mene er beliggende i Danmark. Ejendomme til videresalg vurderes løbende ud fra beliggenhed, grundareal, byggeret, karakter samt plan- og udviklingsstadie. Ejendommenes bogførte værdi sammenholdes med markedet, med tilsvarende tidligere realise-rede salg, eller med en estimeret værdi fastlagt som salgsværdien af den færdige ejendom fratruk-ket alle realiseringsomkostninger (udvikling, mod- ning, projektering, byggeri, salg og finansiering). Realiseringsomkostninger baseres på indhentning af priser ved realiseringen af lignende projekter. Data for salgspriser, lejepriser og afkastkrav baseres på tilgængelige markedsrapporter fra anerkendte mæglervirksomheder samt egne erfaringstal. På samme måde bliver værdien af usolgte boliger ved byggeri i eget regi vurderet ud fra allerede re-aliserede/solgte boliger i samme projekt, samt ud fra den generelle markedsudvikling baseret på markedsrapporter. Noter 123 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 2.7 Tilgodehavender Beløb i mio. kr 2024 2023 Tilgodehavender fra salg 1.593,9 1.902,9 Tilgodehavender fra joint ventures 24,1 32,7 Tilgodehavender fra subleasing 40,8 46,1 Andre tilgodehavender 112,4 103,2 I alt 1.771,2 2.084,9 Der fordeles således i balancen: Langfristede aktiver 77,5 78,8 Kortfristede aktiver 1.693,7 2.006,1 I alt 1.771,2 2.084,9 Nedskrivninger til imødegåelse af tab på tilgodehavender 01-01 40,7 32,7 Nedskrivninger i året 7,5 8,4 Realiseret i året - -0,4 Tilbageført -2,0 - Nedskrivninger 31-12 46,2 40,7 Tilgodehavender fra subleasing Forfald over fem år - 5,7 Forfald mellem et og fem år 36,4 39,2 Forfald inden for et år 10,2 13,6 I alt ikke-diskonteret leasingtilgodehavende 31-12 46,6 58,5 Dagsværdien af tilgodehavender anses at svare til den regnskabsmæssige værdi. I tilgodehavender fra salg indgår beløb, der er sæd-vanlig entreprisetvist om. Se omtale i note 3.8. Kreditrisici Kreditrisici styres generelt ved en løbende kreditvur-dering af kunder og samarbejdspartnere. Koncernen har ingen væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Den altovervejende del af koncernens aktiviteter ud-føres for private og offentlige kunder, organisationer og boligselskaber. Private kunder er sædvanligvis store danske og internationale virksomheder med høj kreditværdighed. Kreditrisikoen på offentlige kunder anses for meget begrænset. Kreditrisikoen på andre private modparter end banker vurderes at være begrænset, idet koncernen ved ind-gåelse af entreprisekontrakter med private bygherrer i væsentligt omfang kræver betalingssikkerhed i form af sædvanligvis bank- og kautionsforsikringsgarantier eller lignende. Ved byggeri og anlægsprojekter sker der acontofakturering af kunder i takt med arbejdets udførelse, hvilket reducerer koncernens kreditrisiko. Nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodehaven-der udgør derfor et uvæsentligt beløb og skyldes tvi-ster samt kunders konkurs eller forventede konkurs. Koncernen har historisk realiseret meget få tab på til-godehavende beløb. Noter 124 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information 2024 Beløb i mio. kr Tabsprocent Tilgodehavende Forventet tab Total Ej forfalden 0,0% 713,5 - 713,5 Forfalden med 1-30 dage 0,0% 216,3 - 216,3 Forfalden med 31-60 dage 0,0% 61,0 - 61,0 Forfalden med 61-90 dage 0,0% 96,3 - 96,3 Forfalden med mere end 90 dage 8,4% 553,0 46,2 506,8 I alt 1.640,1 46,2 1.593,9 2023 Beløb i mio. kr. Tabsprocent Tilgodehavende Forventet tab Total Ej forfalden 0,0% 1.090,1 - 1.090,1 Forfalden med 1-30 dage 0,0% 360,2 - 360,2 Forfalden med 31-60 dage 0,0% 21,3 - 21,3 Forfalden med 61-90 dage 0,0% 54,2 - 54,2 Forfalden med mere end 90 dage 9,7% 417,8 40,7 377,1 I alt 1.943,6 40,7 1.902,9 § Anvendt regnskabspraksis For tilgodehavender fra salg og entreprisekon-traktaktiver anvendes den forenklede IFRS 9-me-tode til måling af forventede kredittab, hvor det forventede tab indregnes straks i resultatopgørelsen. Denne indregning sker på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen. For at måle det forventede kredittab er tilgodeha-vender fra salg og entreprisekontraktaktiver grup-peret efter karakteristika og antal forfaldne dage. Risici vedrørende tab på tilgodehavender fra salg vurderes inden indgåelse af kontrakter og overvå-ges løbende i henhold til koncernens risikosty-ringspolitikker indtil realisation. Nedskrivning be-regnes ud fra den forventede tabsprocent, der beregnes på baggrund af historiske data, en de-fault dag på 90 dage og korrigeret for skøn over effekten af forventede ændringer i relevante pa-rametre herunder konjunkturer i bygge- og an-lægsbranchen samt økonomiske udsving mv. der forventes at kunne påvirke branchen. Note 2.7 Tilgodehavender (fortsat) Noter 125 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 2.8 Entreprisekontrakter Beløb i mio. kr 2024 2023 Acontofakturering 30.771,0 22.677,5 Salgsværdi af entreprisekontrakter -30.617,9 -21.821,9 Entreprisekontrakter (netto) 153,1 855,6 Igangværende entreprisekontrakter er indregnet i balancen som følger: Kortfristede forpligtelser 933,7 1.306,4 Tilgodehavender -780,6 -450,8 Entreprisekontrakter (netto) 153,1 855,6 Uopfyldte leveringsforpligtelser vedrørende entreprisekontrakter (ordrebeholdning) Mellem 2 til 5 år 4.411,2 5.415,0 Indenfor et år 7.370,3 8.090,2 I alt 11.781,5 13.505,2 Omsætning indregnet i perioden fra kortfristede forpligtelser fra udgangen af året før 1.306,4 979,8 Heraf omsætning vedrørende ophørende aktiviteter - 20,2 Kontraktaktiver vedrørende omkostninger til at opfylde entreprisekontrakter - - Årets afskrivninger indregnet under produktionsomkostninger - - Indregnet omsætning relateret til entreprisekontrakter Aconto faktureringer indeholdt i salgskontrakter for entrepriser forsøges i videst muligt omfang at af-spejle det underliggende udførte arbejde baseret på den detaljerede projektplan. Betalingsbetingelser er typisk netto 30-45 dage. For projektsalg modtager koncernen først betaling ved afslutning og overleve-ring af det færdige projekt, hvorfor tidspunktet for betaling ligger efter det udførte arbejde. Entreprisekontrakter (aktiver) består af salgsværdien af udført arbejde, hvor fakturering endnu ikke er sket til fulde grundet manglende opfyldelse af kontrakt-lige forpligtelser. Entreprisekontrakter (forpligtelser) består af forplig-telser opstået ved modtagne forudbetalinger eller faktureringer, der overstiger den indregnede omsæt-ning for kontrakten per balancedatoen. For garantiforpligtelser vedrørende projekter eller øv-rig salg henvises til note 3.8. Salgsværdien af igangværende arbejder er steget 31. december 2024 sammenholdt med 31. december 2023. Stigningen skyldes primært højere aktivitet, ti-ming samt ændringer til priser. § Anvendt regnskabspraksis Salgsværdien måles på grundlag af de samlede for-ventede indtægter på den enkelte entreprisekon-trakt og færdiggørelsesgraden på balancedagen. Færdiggørelsesgraden fastsættes med udgangs-punkt i de afholdte omkostninger og de samlede forventede omkostninger. Hvis det er sandsynligt, at de samlede forventede omkostninger vil overstige de samlede forven-tede indtægter på en igangværende entreprise-kontrakt, indregnes det samlede forventede tab på entreprisen straks som en produktionsomkost-ning. Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, ind-regnes salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Den enkelte igangværende entreprisekontrakt ind-regnes i balancen som kontraktaktiv eller kontrakt-forpligtelse afhængigt af salgsværdien med fra-drag af aconto faktureringer og indregnede tab. Omkostninger afholdt til opfyldelse af kontrakter som en direkte følge af at kontrakten blev indgået og som forventes genvundet herunder jord-bundsundersøgelser, bemandingsplan mv. aktive-res og omkostningsføres over kontraktens løbe-tid. Omkostninger i forbindelse med salgs- og tilbudsarbejde til opnåelse af kontrakter indreg-nes som salgsomkostninger i resultatopgørelsen for det regnskabsår, hvori de afholdes. For anvendt regnskabspraksis vedrørende or-drebeholdning henvises til note 5.1. § Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Der var i 2024 fortsat gode fremskridt i indsatsen for at forlige eller afslutte ældre tvistsager. Blandt andet er tvisten vedrørende Niels Bohr Instituttet blevet forligt i 2024. Der har været en mindre ud-vikling i sagerne vedrørende Nyt Aalborg Universi-tetshospital og Regionshospitalet Gødstrup, men de offentlige bygherrer udviser generelt begræn-set vilje til at få sagerne afsluttet udenretligt. Skøn, som vedrører ordrebeholdningen er base-ret på skøn og vurderinger foretaget i forbindelse med opgørelsen af entreprisekontrakter, som be-skrevet i note 1.1. Noter 126 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 2.9 Hensatte forpligtelser Beløb i mio. kr 2024 2023 Garantiforpligtelser 01-01 163,6 126,6 Hensat i året 57,3 97,0 Hensættelser anvendt i året -90,3 -36,4 Ubenyttede hensættelser tilbageført -11,1 -17,3 Overførsel til/fra forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 9,2 -6,3 Garantiforpligtelser 31-12 128,7 163,6 Andre hensatte forpligtelser 01-01 125,6 117,0 Hensat i året 75,1 64,9 Hensættelser anvendt i året -20,7 -11,7 Ubenyttede hensættelser tilbageført -23,7 -20,8 Overførsel til/fra forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 17,5 -23,8 Andre hensatte forpligtelser 31-12 173,8 125,6 I alt 302,5 289,2 Der fordeles således i balancen: Langfristede forpligtelser 159,7 142,4 Kortfristede forpligtelser 142,8 146,8 I alt 302,5 289,2 Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkost-ninger til garantiforpligtelser, hensættelser til tvister/retssager, tab på igangværende arbejder og andre forpligtelser. Timingen af garantiforpligtelser er oftest inden for 5 år. For tvister vil timingen bl.a. være påvirket af syn- og skøn, og således have væsentlig usikkerhed, hvil-ket i praksis betyder, at afgørelsen på tvister kan strække sig over flere år. § Anvendt regnskabspraksis Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forplig-telse, og det er sandsynligt, at der må afgives øko-nomiske fordele for at indfri forpligtelsen, samt at der kan opgøres et pålideligt estimat af beløbet. Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen for-ventes at kunne indfries. Garantiforpligtelser hensættes på grundlag af rej-ste garantikrav, hvor beløbet ikke har kunnet op-gøres endeligt, samt på grundlag af erfarings-mæssige mangler ved et- og femårs gennemgang og for enkelte entrepriser vurderede omkostnin-ger i forbindelse med længere garantiperioder. Der indregnes en hensat forpligtelse vedrørende tabsgivende kontrakter, når de forventede fordele for koncernen fra en kontrakt er mindre end de uundgåelige omkostninger i henhold til kontrakten. § Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Hensættelse til garantiforpligtelser i koncernen vurderes individuelt for den enkelte entreprise-kontrakt og vedrører sædvanlige et- og femårs garantiarbejder og for enkelte entrepriser længere garantiperioder. Hensættelsesniveauet baseres på et erfaringsgrundlag og det enkelte projekts karakteristika. Sådanne skøn er i sagens natur for-bundet med usikkerhed, hvorfor de faktiske ga-rantiforpligtelser kan afvige fra det estimerede. Hensættelse til tvister i koncernen vurderes ligeledes individuelt baseret på en konkret juridisk vurdering. Hensættelser til tvister består af forskellige typer hensættelser relateret til igangværende tvister, som blandet andet vedrører tvister/retssager, der kan opstå som følge af påstande om forsinkelser eller mangler, garantikrav eller misligholdelse af aftaler. Den økonomiske eksponering kan være høj. Ledelsen foretager skøn vedrørende hensæt-telser og eventualforpligtelser, herunder sandsyn-ligheden for udfald af verserende og potentielt fremtidige tvister. Disse er af natur afhængige af iboende usikre fremtidige begivenheder. Ved fastlæggelse af sandsynlige udfald af større tvistsager mv. tager ledelsen højde for eksterne advokaters vurderinger i hver enkelt sag samt kendte afgørelser. Selvom ledelsen mener, at de samlede hensættelser til sager er tilstrækkelige baseret på de aktuelt tilgængelige oplysninger, kan der ikke gives sikkerhed for, at der ikke vil ske ændringer i fakta eller forhold, eller at fremtidige søgsmål, krav, retssager eller undersøgelser ikke vil være væsentlige. Noter 127 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 3.1 Aktiekapital MT Højgaard Holding har en aktiekapital på 155.741.380 kr., fordelt på 7.787.069 aktier á 20 kr. Der er kun én aktieklasse, og ingen aktier har særlige ret-tigheder Egne aktier MT Højgaard Holding A/S har 31. december 2024 54.374 stk. (2023: 90.938 stk.) egne aktier med en no- minel værdi på 1,1 mio. kr. (2023: 1,8 mio. kr.). Der har i året været køb af 12.925 stk. (2023: 0 stk.) egne aktier til en samlet værdi på 3,7 mio. kr. (2023: 0 mio. kr.). Egne aktier erhverves primært med henblik på an-vendelse til koncernens aktieprogram, som fremgår af note 1.4. Note 3.2 Kapitalstyring Behovet for tilpasning af kapitalstrukturen i koncer-nen og i de enkelte dattervirksomheder vurderes lø-bende, således at kapitalforholdene er i overensstem-melse med gældende regler og tilpasset forretningsgrundlaget samt aktivitetsomfanget. Soliditetsgraden ultimo 2024 var 22,2% (2023: 15,9%) og soliditetsgraden inkl. ansvarligt lån var 27,3% (2023: 21,9%). Udloddet udbytte i 2024 pr. aktie udgjorde 0 kr. (2023: 0 kr.). Bestyrelsen foreslår udbetaling af udbytte på 50.6 mio. kr. svarende til 6,50 kr . pr. aktie (2023: 0 mio. kr.). Udbetaling af det foreslåede udbytte vil ske efter godkendelse på generalforsamlingen. Note 3.3 Finansielle indtægter og omkostninger Beløb i mio. kr 2024 2023 Finansielle indtægter Renter, likvide beholdninger m.v. 31,1 12,6 Renter, subleasing 2,5 - Renter, joint ventures 0,2 1,1 Valutakursgevinster (netto) 4,3 - Finansielle indtægter i alt 38,1 13,7 Finansielle omkostninger Renter, kreditinstitutter m.v. 17,1 12,6 Renter, leasingforpligtelser 10,0 10,9 Renter, Knud Højgaards Fond 22,2 28,7 Værdiregulering put option jf. note 3.6 16,4 16,2 Valutakurstab (netto) - 4,3 Finansielle omkostninger i alt 65,7 72,7 Note 3.4 Likvider Beløb i mio. kr 2024 2023 Likvide beholdninger 683,5 741,9 Likvide beholdninger, der ikke er til rådighed for den samlede koncern 87,7 194,5 Likvider i alt 771,2 936,4 Likvide beholdninger, der ikke er til rådighed for den samlede koncern, er deponerede midler i forbindelse med igangværende projekter, virksomhedssalg, ejen-domshandler mv. Noter 128 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 3.5 Gæld til kreditinstitutter, ansvarligt lån og renterisici Beløb i mio. kr 2024 2023 Ansvarligt lån Langfristede forpligtelser 160,0 240,0 Kortfristede forpligtelser 80,0 80,0 Regnskabsmæssig værdi 31-12 240,0 320,0 Ansvarligt lån fordeler sig på fast og variabelt forrentet gæld som følger: Variabelt forrentet gæld 240,0 320,0 Regnskabsmæssig værdi 31-12 240,0 320,0 Gennemsnitlig effektiv rente (%) 7,8 9,2 Gennemsnitlig restløbetid (år) 2,2 3,3 Beløb i mio. kr 2024 2023 Gæld til kreditinstitutter og prioritetsgæld er indregnet i balancen som følger: Langfristede forpligtelser 29,1 30,6 Kortfristede forpligtelser 1,5 1,9 Regnskabsmæssig værdi 31-12 30,6 32,5 Gæld til kreditinstitutter og prioritetsgæld fordeler sig på fast og variabelt forrentet gæld som følger: Variabelt forrentet gæld - 0,4 Fastforrentet gæld 30,6 32,1 Regnskabsmæssig værdi 31-12 30,6 32,5 Vægtet gennemsnitlig effektiv rente (%) 3,1 3,1 Vægtet gennemsnitlig restløbetid (år) 17,0 18,0 Vægtet gennemsnitlig restløbetid på fast rente (år) 2,0 3,0 Gæld til kreditinstitutter er kun i DKK og udviklingen består af mindre træk på kreditfaciliteter. Prioritets-gæld er optaget i DKK og udviklingen består i afdrag og indfrielse af gæld. Ansvarligt lån er i DKK. Ansvarligt lån MT Højgaard Holding A/S indgik den 10. april 2019 af-tale om ansvarlig lånefacilitet med Knud Højgaards Fond på 400 mio. kr. MT Højgaard Holding A/S trak 400 mio. kr. den 10. april 2019 på lånefaciliteten. MT Højgaard Holding A/S betaler halvårlig rente i form af 6 måneders CIBOR med tillæg af en marginal. Lånefaciliteten afdrages fast med 80 mio. kr. årligt i marts, men afdraget for 2025 er dog allerede betalt i januar 2025. Der afdrages sidste gang den 31. marts 2027. Det er aftalt, for hvert 80 mio. kr. der afdrages, da stil-les der en kreditfacilitet på 50 mio. kr. til rådighed. I alt op til 250 mio. kr. Kreditfaciliteten løber til 31. marts 2027 og udgør pr. 31. december 2024 50. mio. kr. Som følge af afdraget i januar 2025 udgør kreditfaciliteten herefter 100 mio. kr. Både pr. 31. december 2024 og efter afdraget i januar 2025 er kreditten uudnyttet Der er ikke stillet sikkerhed for lånet og beløb udbetalt under lånefaciliteten er ansvarlig lånekapital, således at udestående beløb dækkes efter krav i henhold til konkurslovens §§ 93-97 og § 98, nr. 1. Renterisici Koncernen måler og styrer renterisici på gæld og inde-ståender, der opgøres og vurderes løbende. Koncernen har ingen væsentlige renterisici. Renterisici kan hovedsageligt henføres til likvide behold-ninger og rentebærende forpligtelser. 31. december 2024 udgør de likvide beholdninger 771,1 mio. kr. (2023: 936,4 mio. kr.) og er primært placeret på konti med dag-til-dag rente, korte aftaleindskud og deponeringskonti. Koncernens rentebærende forpligtelser udgør 516,7 mio. kr. (2023: 753,5 mio. kr.), hvoraf 29,3% (2023: 21,5%) er kortfristet låntagning. De 516,7 mio. kr. (2023: 753,5 mio. kr.) fordeler sig på følgende: Ansvarligt lån 240 mio. kr. (2023: 320 mio. kr.), prioritetsgæld 30,6 mio. kr. (2023: 32,1 mio. kr.), leasingforpligtelser 209,1 mio. kr. (2023: 211,2 mio. kr.) og øvrige forpligtigelser 37,0 mio. kr. (2023: 111,7 mio. kr.) Andelen af koncernens rentebærende for-pligtelser, som er fastforrentet, udgør 46,4% (2023: 34,4%). Derudover var der i 2023 købsoption 78 mio. kr. og kreditinstitutter 0,4 mio. kr., som begge er afviklet i 2024. Øvrige forpligtelser på 37,0 mio. kr. (2023: 111,7 mio. kr.) udgør indefrosne feriepenge, som løbende indeksregu-leres svarende til lønudviklingen, samt selskabsskat. En stigning på 1 procentpoint i forhold til årets realise-rede renteniveau vedrørende koncernens variabelt for-rentede likvider/beholdninger og gæld ville alt andet lige have haft en hypotetisk effekt på årets resultat og egen-kapital pr. 31. december 2024 i koncernen på 3,9 mio. kr. (2023: 3,4 mio. kr) fald i renteniveauet på 1 procentpoint ville have haft en tilsvarende modsatrettet effekt. § Anvendt regnskabspraksis Gæld til kreditinstitutter mv. indregnes ved lånopta-gelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte trans-aktionsomkostninger. Forpligtelserne måles i efter-følgende perioder til amortiserede kostpris, opgjort ved anvendelse af den effektive rentes metode, så-ledes at forskellen mellem provenuet (netto) og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørel-sen over låneperioden. Dagsværdi af de finansielle gældsforpligtelser er opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige afdrag og rentebetalinger. Som diskonteringsrente er anvendt koncernens aktuelle lånerente for tilsvarende løbetider. Noter 129 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 3.6 Finansielle instrumenter, valutarisici og likviditetsrisici Beløb i mio. kr 2024 2023 Kategorier af finansielle instrumenter Andre kapitalandele 31,6 26,9 Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 31,6 26,9 Tilgodehavender 1.771,2 2.084,9 Likvide beholdninger 771,2 936,4 Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris 2.542,4 3.021,3 Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi og er indregnet under andre gældsforpligtelser - 78,0 Prioritetsgæld 30,6 32,1 Gæld til kreditinstitutter - 0,4 Leasinggæld 209,1 211,2 Ansvarligt lån 240,0 320,0 Leverandørgæld 1.523,9 1.499,9 Andre gældsforpligtelser 49,4 131,3 Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 2.053,0 2.272,9 Amortiseret kostpris svarer stort set til dagsværdi Koncernen investerede i slutningen af 2023 i et sel-skab sammen med fire andre investorer til opførsel af en kontorejendom. Kapitalandelen indgår under andre kapitalandele og opgøres til dagsværdi (niveau 3). Dagsværdien af aktierne er fastsat på baggrund af en DCF-model, hvor dagsværdien af selskabets ejendom under opførsel er beregnet ved tilbagediskontering af de forventede fremtidige pengestrømme fra ejen-dommen fratrukket selskabets gældsforpligtelser, herunder et byggelån, som forventes konverteret til et realkreditlån ved byggeriets færdiggørelse. Til be-regningen er anvendt en diskonteringsrente på 4,35%, som afspejler risikoprofilen for ejendommen og selskabet. Terminalværdien er beregnet med en vækstrate på 2%. Ændringen i kapitalandelen fra 26,9 mio. kr. til 31,6 mio. kr. udgøres i 2024 udelukkende af en kapitalfor-højelse på 4,8 mio. kr. Koncernen indregner overførsler mellem de forskel-lige kategorier fra det tidspunkt, hvor en begivenhed eller ændring i forholdene medfører, at klasifikationen ændres. Der er ikke sket overførsler mellem niveau-erne i 2024 og 2023. Forfaldsanalyse for koncernens finansielle forpligtelser 2024 Beløb i mio. kr Regnskabs-mæssig værdi Kontraktlige penge-strømme Under et år Mellem et og fem år Over fem år Ikke afledte finansielle instrumenter Prioritetsgæld 30,6 41,3 2,4 10,0 28,9 Leasingforpligtelser 209,1 231,2 65,9 158,7 6,6 Ansvarligt lån 240,0 262,8 93,7 169,1 - Leverandørgæld 1.523,9 1.523,9 1.523,9 - - Andre gældsforpligtelser 49,4 49,4 44,7 4,7 - I alt 2.053,0 2.108,6 1.730,6 342,5 35,5 2023 Beløb i mio. kr. Regnskabs-mæssig værdi Kontraktlige penge-strømme Under et år Mellem et og fem år Over fem år Ikke afledte finansielle instrumenter Prioritetsgæld 32,1 43,8 2,4 10,0 31,4 Kreditinstitutter 0,4 0,4 0,4 - - Leasingforpligtelser 211,2 232,3 58,3 150,9 23,1 Ansvarligt lån 320,0 370,0 103,2 266,8 - Leverandørgæld 1.499,9 1.499,9 1.499,9 - - Andre gældsforpligtelser 209,3 218,6 131,3 87,3 - I alt 2.272,9 2.365,0 1.795,5 515,0 54,5 Noter 130 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Andre gældsforpligtelser Earn-out I salgsprisen for pavillonforretningen indgår en to-si-det earn-out på at betale op til 50,5 mio. kr., hen-holdsvis modtage en betaling på op til 59,5 mio. kr., og løber frem til udgangen af 2025. Den indregnede earn-out opgøres årligt til dagsværdi (niveau 3) og baserer sig på købers udlejningsaktivi-teter frem til 2025. Indregnet tilgodehavende og gældsforpligtelser 31. december 2024 er 0 mio. kr. (2023: 0 mio. kr.). Forpligtelse vedrørende erhvervelse af ikke-kon-trollerende aktionærers ejerandele Koncernen indgik købs- og salgsoptioner med de ik-ke-kontrollerende aktionærer ved overtagelsen af NemByg A/S pr. 1. juli 2021. Salgsoptionen gav de ik-ke-kontrollerende aktionærer en ret til at sælge deres resterende 40% ejerandel til koncernen. Koncernen havde samtidig en købsoption på at erhverve de ik-ke-kontrollerende aktionærers ejerandel. Koncernen erhvervede de ikke-kontrollerende aktio-nærers ejerandele den 30. juni 2024 til 85 mio. kr. Pr. 31. december 2023 var koncernens gældsforpligtelse vedrørende erhvervelse af de ikke-kontrollerende ak-tionærers ejerandele indregnet til dagsværdi (niveau 3) på 78 mio. kr. Dagsværdien af koncernens forpligtelse vedrørende erhvervelse af de ikke-kontrollerende aktionærers ejer-andel blev i 2023 estimeret på baggrund af den forventede indtjening frem til 2024 og en EBITDA multipel. Den forventede betaling blev tilbagediskon-teret med en diskonteringsrente på 15,1%. Årets værdiregulering på 16,4 mio. kr. (2023: 16,2 mio. kr.) er indregnet under finansielle omkostninger, jf. note 3.3. I 2024 er der udbetalt udbytte til de ik-ke-kontrollerende aktionærer på 9,5 mio. kr. (2023: 13,4 mio. kr.). Likviditetsrisici Likviditetsrisici styres gennem etablerede, hensigts-mæssige kreditrammer og lånetilsagn afstemt efter behovet for finansiering af den planlagte drift og de forventede investeringer. Koncernens likviditet styres centralt primært gennem en krone cash pool og lø-bende likviditetsprognoser fra koncernens selskaber. For kreditfacilitet stillet af Knuds Højgaards Fond hen-vises til note 3.5 Ansvarligt lån. Valutarisici Valutarisici styres centralt i koncernen med henblik på at reducere påvirkningen af valutaudsving. EUR mod DKK bliver for tiden ikke anset som en valutaeks-ponering grundet DKK fastkurspolitik overfor EUR. Koncernens valutaeksponering i USD er på 12,6 mio. kr. (2023,: 40,6 mio. kr.). En valutakursændring på 5% vil have en påvirkning på resultatet på +/- 0,5 mio. kr. Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutaudsving, idet såvel indtæg-ter som omkostninger afregnes i de enkelte koncern-virksomheders funktionelle valuta. I de tilfælde, hvor der opstår væsentlige valutapositi-oner for valutaer uden for eurosamarbejdet, sikres disse normalt med valutaterminsforretninger. Valuta-eksponeringen knytter sig derfor væsentligst til vær-dien af udenlandske kapitalinteresser, som normalt ikke sikres. § Anvendt regnskabspraksis Koncernen har indgået salgs- og købsoptioner om køb af ikke-kontrollerende aktionærers ejeran-dele i visse datterselskaber. Put-optionen giver ik-ke-kontrollerende aktionærer ret til at sælge deres minoritetsinteresser til koncernen til en defineret udnyttelseskurs, der afspejler en EBITDA -multi-pel. Samtidig har koncernen købsoptioner på de ikke-kontrollerende aktiebeholdninger til en ud-nyttelseskurs, der er identisk med den, som gæl-der for de førnævnte salgsoptioner. Datterselska-ber, hvis ikke-kontrollerende aktiebesiddelser er underlagt salgsoptioner, er fuldt konsolideret. Den ikke-kontrollerende ejerandel, som er under-lagt salgsoptionen, omklassificeres til en forplig-telse på tidspunktet for aftalens indgåelse. Købsoptioner over ikke-kontrollerende ejerandele i visse datterselskaber måles til dagsværdi over resultat-opgørelsen, hvor reguleringen indregnes i finansielle poster. Dagsværdireguleringen inklu-derer effekten af ændringen i estimeret nutids-værdi af de forventede pengestrømme til at købe resterende ejerandele. Dags-værdien af købsopti-onerne over ikke-kontrollerende ejerandele i visse datterselskaber er medtaget i regnskabsposten ”Andre langfristede aktiver”. Andre kapitalandele måles til dagsværdi over resultatopgørelsen. Forpligtelse vedrørende erhvervelse af ikke-kon-trollerende aktionærers ejerandele måles til dags-værdi over resultatopgørelsen, hvor reguleringen indregnes i finansielle poster. Forpligtelsen præ-senteres under langfristet Andre gældsforpligtel-ser. Earn-out ved salg af virksomheder måles til dags-værdi over resultatopgørelsen. Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører og anden gæld, måles til amortise-ret kostpris. Note 3.6 Finansielle instrumenter, valutarisici og likviditetsrisici (fortsat) Noter 131 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 3.7 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 2024 Beløb i mio. kr 01-01 Penge-strømme Ophørende aktivitet Øvrige ikke-kontante bevægelser 31-12 Ansvarligt lån 320,0 -80,0 - - 240,0 Prioritetsgæld 32,1 -1,5 - - 30,6 Kreditinstitutter 0,4 1,7 -2,1 - 0,0 Leasinggæld 211,2 -75,0 3,2 69,7 209,1 Put-option 78,0 -85,0 - 7,0 0,0 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktiviter 641,7 -239,8 1,1 76,7 479,7 2023 Beløb i mio. kr. 01-01 Penge-strømme Ophørende aktivitet Øvrige ikke-kontante bevægelser 31-12 Ansvarligt lån 400,0 -80,0 - - 320,0 Prioritetsgæld 37,9 -5,8 - - 32,1 Kreditinstitutter 3,4 -21,5 18,5 - 0,4 Leasinggæld 294,6 -106,6 -17,7 40,9 211,2 Put-option 75,3 - - 2,7 78,0 Gældsforpligtelser fra finansier-ingsaktiviter 811,2 -213,9 0,8 43,6 641,7 Note 3.8 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser § Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Koncernen er, som del af sin forretningskarakter, naturligt part i forskellige uoverensstemmelser, tvister, rets- og voldgiftssager i såvel danske som enkelte udenlandske selskaber. Det vurderes i alle tilfælde, i hvilket omfang sagerne kan medføre forpligtelser for koncernen samt sandsynligheden herfor. En sag kan i nogle tilfælde ligeledes ud- munde sig i et eventualaktiv eller krav mod andre parter end bygherren. Tilgængelig information og juridiske vurderinger fra rådgivere danner grund-lag for ledelsens skøn. Udfaldet kan være vanske-ligt at vurdere, og resultatet kan i sagens natur af-vige fra koncernens vurdering. Sikkerhedsstillelser Beløb i mio. kr 2024 2023 Den regnskabsmæssig værdi af grunde og bygninger der er stillet til sikkerhed for prioritetsgæld, udgør 98,4 98,2 For entrepriser og leverancer er stillet sædvanlig sikkerhed i form af garantier fra finansielle institutioner 4.436,3 4.687,6 Noter 132 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 4.1 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY) Beløb i mio. kr 2024 2023 Lovpligtig revision 5,6 6,2 Lovpligtig erklæring på CSRD 1,5 - Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0,2 1,1 Skatte- og momsmæssig assistance 0,1 0,1 Andre ydelser 0,1 0,3 Honorar i alt 7,5 7,7 Honorarer for ikke-revisionsydelser udgør 1,9 mio. kr.(2023: 1,5 mio. kr.) og består af diverse andre erklæ-ringer samt anden generel regnskabs- og skattemæs-sig rådgivning. Honorar for gennemgang af bære-dygtighedsrapport i tidligere år er præsenteret under andre erklæringsopgaver med sikkerhed. Enkelte af koncernens mindre selskaber revideres af andre end moderselskabets generalforsamlings-valgte revisor. Note 4.2 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. Beløb i mio. kr 2024 2023 Af- og nedskrivninger 112,3 167,9 Hensatte forpligtelser 95,5 123,5 Resultatandele efter skat i joint ventures -16,6 -29,6 Andre ikke-kontante driftsposter, netto -10,2 4,0 I alt 181,0 265,8 Note 4.3 Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg 2024 I februar 2024 solgte MT Højgaard Holding sin ejeran-del i færørske RTS Contractors. Salgsprisen for akti-erne blev 5,0 mio. kr., hvoraf 1,0 mio. kr. blev modta-get i 2024. RTS Contractors indfriede, ved gennemførelsen af salget, driftskapitalen på 11,7 mio. kr. og årets pengestrøm på transaktionen udgjorde 12,7 mio. kr. De solgte aktiver bestod primært af mate-rielle aktiver for 21,1 mio. kr., tilgodehavender for 25,3 mio. kr. og forpligtelser for 36,6 mio. kr. I juli 2024 blev salget af af Seth gennemført. Netto-provenuet fra salget er 56 mio. kr., som dels er indfri-else af lån som MT Højgaard Holding havde stillet til rådighed for virksomheden. Prisen modsvarer den indregndede værdi af investeringen. Årets penge-strømme på transaktionen udgør 25,9 mio. kr. Der er i 2024 indgået aftaler om salg, afvikling eller overdragelse af aktiver og aktiviter i Grønland. Aktiver bestemt for salg relaterer sig primært til Arssarnerit og mindre aktiver i MT Højgaard Grønland, som for-ventes afhændet i 2025. Årets driftsresultat (EBIT) af ophørte aktiviteter udgør -175,7 mio. kr. Det negative resultat er primært drevet af betydelige ekstraomkostninger for MT Højgaard Grønland samt Arssarnerit til at færdiggøre lufthav-nen i Nuuk og andre entreprisesager for at fremme afviklingen af forretningen. 2023 MT Højgaard International I juni 2023 indledte MT Højgaard Holding en strategisk proces for MT Højgaard International, og i oktober 2023 blev det annonceret, at det delvist ejede Seth var frasolgt under betingelse af godkendelse af de ango-lanske konkurrencemyndigheder. Nettoprovenuet fra salget ventes at være i niveauet 55 mio. kr. inklusive til-bagebetaling af driftslån og betaling for MT Højgaard Holdings 60%-ejerandel. I oktober 2023 blev det lige-ledes annonceret, at MT Højgaard Holding på bag-grund af den strategiske proces igangsat i juni 2023 havde igangsat en salgsproces med henblik på at af-hænde de grønlandske og færøske aktiviteter. MT Højgaard Internationals andel af driftsresultatet (EBIT) for 2023 udgør -229,0 mio. kr. Det væsentlige negative resultat er drevet af nedskrivninger af såvel projekter som aktiver i Grønland. Aktiver bestemt for salg relaterer sig udelukkende til MT Højgaard Interna-tional, idet de øvrige ophørende aktiviteter er afhæn-det ved udgangen af 2023. Scandi Byg I juli 2023 indgik MT Højgaard Holding aftale om at sælge Scandi Byg, og som følge af konkurrencemyn-dighedernes godkendelse af salget i august 2023 blev salget gennemført i december 2023. Scandi Bygs andel af driftsresultatet (EBIT) for 2023 udgør -33,6 mio. kr. Det negative resultat er drevet af den underliggende drift i Scandi Byg, og der var ikke gevinst eller tab forbundet med salget. Salgsprisen var 29,8 mio. kr., og de solgte aktiver bestod primært af materielle aktiver for 16,8 mio. kr., varebeholdnin-ger for 16,6 mio. kr. og forpligtelser for 3,6 mio. kr. Ajos I 2021 frasolgte MT Højgaard Holding aktiviteterne i selskabet Ajos, og Ajos blev herfra klassificeret som ophørende aktivitet. Aftalen indeholder et earn-out element for salget, hvilket skal værdireguleres til dagsværdi frem til afregning i 2025. Ajos’ andel af driftsresultatet (EBIT) for 2023 udgør -1,1 mio. kr., og derudover vedrører gevinst ved salg i ophørende aktiviteter regulering af earn-out forplig-telsen på 30 mio. kr. Reguleringen af hensættelsen er foretaget som følge af forbedrede prognoser. Noter 133 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Beløb i mio. kr 2024 2023 Omsætning 277,4 804,0 Omkostninger, inklusiv nedskrivninger -453,1 -1.067,0 Driftsresultat (EBIT) -175,7 -263,0 Finansielle poster -2,7 -4,6 EBT -178,4 -267,6 Skat af resultat 3,9 42,9 Resultat efter skat -174,5 -224,7 Gevinst/tab ved salg 6,6 30,0 Skatteeffekt af gevinst/tab 0,2 -6,6 Årets resultat af ophørte aktiviteter i alt -167,7 -201,3 Fordeles således: Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S -167,7 -201,7 Minoritetsinteresser - 0,4 I alt -167,7 -201,3 Anden totalindkomst 7,8 - Anden totalindkomst fra ophørende aktiviteter i alt 7,8 0,0 Resultat af ophørte aktiviteter pr. aktie (EPS), kr. -21,7 -26,2 Udvandet resultat af ophørte aktiviteter pr. aktie (EPS-D), kr. -21,6 -25,8 Pengestrøm fra driftsaktivitet -113,0 -134,2 Pengestrøm fra investeringsaktivitet 106,6 14,8 Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -13,1 -76,8 Pengestrøm i alt fra ophørende aktiviteter -19,5 -196,2 Aktiver bestemt for salg Beløb i mio. kr 2024 2023 Materielle aktiver 25,6 112,4 Finansielle aktiver - 45,4 Varebeholdninger 6,2 41,8 Tilgodehavender 21,5 164,8 Likvide beholdninger - 13,0 Aktiver bestemt for salg i alt 53,3 377,4 Kreditinstitutter 21,0 44,1 Hensatte forpligtelser 11,9 40,7 Øvrige forpligtelser 29,7 113,7 Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 62,6 198,5 § Anvendt regnskabspraksis Ophørte aktiviteter er væsentlige forretningsom-råder eller geografiske områder, som enten er solgt eller i henhold til en samlet plan er bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år. Aktiviteter og pengestrømme kan operatio-nelt og regnskabsmæssigt klart skelnes fra den øvrige virksomhed. Resultatet efter skat af ophørte aktiviteter og værdireguleringer efter skat af tilhørende aktiver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præ-senteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen med tilpasning af sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger, værdiregule-ringer og skat for de ophørte aktiviteter. Aktiver og dertil knyttede forpligtelser for ophørende aktiviteter udskilles i særskilte linjer i balancen uden tilpasning af sammenligningstal. Penge-strømme fra drifts-, investerings- og finansie-ringsaktiviteter for de ophørte/ophørende aktivi-teter udskilles fra pengestrømsopgørelsen og præsenteres særskilt i denne note. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Note 4.3 Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg (fortsat) Noter 134 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information § Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger MT Højgaard Holding igangsatte i 2023 en salgs-proces med henblik på afhændelse af aktivite-terne i MT Højgaard International. Hovedparten af aktiviteterne er pr. 31. december 2024 afhændet, med undtagelse af selskabet Arssarnerit og en-kelte aktiver relateret til MT Højgaard Grønland. MT Højgaard Holding har 2024 frasolgt non-core områder af Arssarnerit, således at forretningen er betydeligt forenklet ved udgangen af 2024. Det vurderes at kriterierne for udvidelse af 12 måne- ders perioden vedr. klassifikation af aktiver be-stemt for salg er opfyldt som følge af; • At selskabet inden for den oprindelige 1-års periode har foretaget de nødvendige handlin-ger for at imødegå de ændrede forhold og begivenheder • At markedsprisen for aktiverne er fastsat til en ri-melig pris, taget de nye forhold i betragtning og • At de oprindelige kriterier fortsat er opfyldt. Note 4.4 Nærtstående parter Beløb i mio. kr 2024 2023 Transaktioner med nærtstående parter: Salg af varer og tjenesteydelser til Knud Højgaards Fond 5,4 72,2 Salg af varer og tjenesteydelser til joint ventures 119,6 86,2 Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelses- og direktionsmedlemmer samt Knud Højgaards Fond med en aktieandel på 37%. Ledelsesvederlag til bestyrelse og direktion samt ak-tieprogrammerne fremgår af note 1.2. Renteindtægter og renteudgifter vedrørende mellem-værender til nærtstående parter fremgår af note 3.3. Tilgodehavender hos og gæld til nærtstående parter fremgår af balancen og note 2.7. For yderligere information om ansvarligt lån fra Knud Højgaards Fond henvises til note 3.5. Desuden omfatter de nærtstående parter joint ventu-res, hvori koncernen har fælles bestemmende indfly-delse. En oversigt over koncernens virksomheder fin-des i note 5.4. Udbytte fra joint ventures fremgår af note 2.5. Der er for et joint venture afgivet indeståelser overfor finansielle institutioner på 30,3 mio. kr. (2023: 30,1 mio. kr.). Tilgodehavender hos joint ventures vedrører primært forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Forretningsmellemværen-derne er uforrentede og indgås på samme betingel-ser som øvrige kunder og leverandører. Der er ikke foretaget nedskrivninger på mellemværen-der med joint ventures i 2024 eller 2023. Note 4.5 Begivenheder efter balancedagen Der er ikke fra balancedagen og frem til offentliggø-relsen af årsrapporten indtruffet væsentlige begiven-heder, der ikke enten allerede er indarbejdet i årsrap- porten eller væsentligt ændrer ved vurderingen af selskabets finansielle stilling. Noter Note 4.3 Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg (fortsat) 135 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for 2024, som omfatter både koncernregnskab for MT Højgaard Holding A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregn-skab for moderselskabet, er aflagt i overensstemmelse med IFRS® Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. Bestyrelse og direktion har den 19. februar 2025 god-kendt årsrapporten for 2024 for MT Højgaard Holding A/S, og den vil forelægges aktionærerne til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 17. marts 2025. Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner (mio. DKK), der tillige er moderselskabets funktionelle valuta. Anvendt regnskabspraksis er, bortset fra nedenstående, uændret i forhold til den anvendte regnskabspraksis for 2023. MT Højgaard Holding A/S har tidligere præsenteret po-sterne særlige poster samt særlige afskrivninger, og har derudover præsenteret subtotalen resultat før særlige poster, der var opgjort som Driftresultat (EBIT) før særlige poster og særlige afskrivninger. Fra 1. januar 2024 udgår begreberne særlige poster og særlige afskrivninger samt subtotalen resultat før særlige poster fra resultatopgørel-sen. Omkostninger i sammenligningsperioderne, tidli-gere præsenteret som særlige poster og særlige afskriv-ninger, indgår nu i produktionsomkostninger. Nye Standarder MT Højgaard Holding A/S har med virkning fra 1. januar 2024 implementeret følgende nye eller ændrede stan-darder og fortolkningsbidrag: • Ændringer til IAS 1 – Præsentation af årsregnskaber • Ændringer til IFRS 16 – Leasing • Ændringer til IAS 7 – Pengestrømsopgørelse • Ændringer til IFRS 7 – Finansielle instrumenter: Oplysninger Ingen af disse har påvirket indregning og måling i 2024 eller forventes at påvirke koncernen. Udtalelse om going concern Bestyrelse og direktion har i forbindelse med regn-skabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrun-det, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt koncernen kan og vil fort-sætte driften mindst frem til næste balancedag. Konklu-sionen er foretaget på baggrund af kendskab til koncer-nen og forventningerne til fremtiden. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter moderselskabet, MT Høj-gaard Holding A/S, og datterselskaber, hvor MT Høj-gaard Holding A/S direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kon-trollerer selskabets finansielle og operationelle politikker med henblik på at opnå et udbytte eller andre fordele fra dets aktiviteter. Selskaber, hvor koncernen har mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og udøver en betydelig indflydelse, men ikke har kontrol, betragtes som associerede virksom-heder eller joint arrangements, når betingelserne for joint ventures eller joint operations i henhold til IFRS 11 er op-fyldt. Ved vurdering af, om MT Højgaard Holding A/S ud-øver kontrol, betydelig indflydelse eller fælleskontrol, ske-les der til stemmerettigheder, som kan udnyttes på balancedagen. Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge moderselskabets og de enkelte datterselskabers regnska-ber, som alle er udarbejdet i overensstemmelse med MT Højgaard Holding A/S’ regnskabspraksis. Investeringer i datterselskaber modregnes i den forholds-mæssige andel af datterselskabernes dagsværdi af de identificerbare nettoaktiver og indregnede eventualfor-pligtelser på overtagelsesdagen. Ved konsolidering elimi-neres interne koncernindtægter og -omkostninger, eje-randele og udbytter samt realiserede og urealiserede gevinster og tab på transaktioner mellem de konsolide-rede selskaber. I koncernregnskabet indregnes datterselskabernes poster fuldt ud. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af årets resultat indregnes som en del af koncernens re-sultat for året og som en separat andel af koncernens egenkapital. De selskaber, der indgår i koncernen, fremgår af note 5.4 Selskabsoversigt. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i alle andre valutaer end danske kroner er transaktioner i fremmed valuta. Resultatopgørelse Resultatopgørelsen præsenteres funktionsopdelt. Produktionsomkostninger omfatter såvel direkte som in-direkte omkostninger, der afholdes for at opnå årets net-toomsætning samt forventet tab på igangværende en-treprisekontrakter. Produktionsomkostninger består blandt andet af omkostninger til råvarer og hjælpemate-rialer, løn og gager, af- og nedskrivninger på produkti-onsudstyr, underentreprenørleverancer, leje af produkti-onsudstyr, design, teknisk assistance, mangel- og garantiarbejder samt underleverandørkrav, blandt andet vedrørende ekstraydelser, herunder eventuelle rentebe-talinger i forbindelse hermed mv. Salgsomkostninger omfatter tilbuds-, reklame og mar-kedsføringsomkostninger samt gager mv. til salgs- og marketingfunktioner. Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til det administrative personale og ledelsen, herunder ga-ger, kontoromkostninger og afskrivninger mv. Balance I periodeafgrænsningsposter indgår omkostninger eller indtægter, som er afholdt eller indgået i året vedrørende efterfølgende regnskabsår, bortset fra poster, som ved-rører igangværende entreprisekontrakter. Noter 136 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Egenkapital Reserve for valutakursreguleringer omfatter kursdifferen-cer opstået ved omregning af regnskaber for udenland-ske virksomheder fra deres funktionelle valuta til danske kroner. Ved salg eller likvidation af udenlandske virksomheder, recirkuleres reserve for valutakursreguleringer over total-indkomstopgørelsen. Pengestrømsopgørelse Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indi-rekte metode som resultat af primær drift reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i driftskapitalen samt finansielle poster og betalte selskabsskatter. Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalin-ger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, immaterielle, materielle, finansielle og andre langfristede aktiver, herunder udbytteindtægter. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter beta-linger til og fra aktionærer inklusive betaling af udbytte, optagelse af og afdrag på låneforpligtelser, samt afdrag på leasingforpligtelser. Likviditet omfatter likvide beholdninger med fradrag af gæld vedrørende kassekreditter uden opsigelsesvarsel, der indgår i koncernens daglige likviditetsstyring. Kon-cernens likvider fremgår af note 3.4 Likvider. Nøgletal Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er bereg-net i overensstemmelse med IAS 33. Ordreindgang opgøres som den samlede kontraktsum af nye entreprisekontrakter og aftaler om serviceydelser og projektudviklingssager, hvor der er indgået en forret-ningsmæssig og identificerbar aftale med kunden om levering og betaling, som begge parter har godkendt og forpligtiget sig til at opfylde, og hvor det er sandsynligt, at vederlag kan inddrives fra kunde. Ordrebeholdning beregnes som den samlede kontrakt-sum af entreprisekontrakter og aftaler om serviceydelser og projektudviklingssager fratrukket den del, der er ud-ført pr. seneste regnskabsdato. De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således: Arbejdskapital Tilgodehavender + varerelagre (ekskl. grunde til videresalg) + igangværende arbejde (netto) - kreditorer Nettorentebærende gæld Rentebærende gæld - (rentebærende aktiver + likvider) Investeret kapital Immaterielle og materielle aktiver + arbejdskapital Bruttomargin Bruttoresultat x 100 Nettoomsætning Overskudsgrad Driftsresultat (EBIT) før renter og skat x 100 Nettoomsætning Afkast af investeret kapital efter skat (ROIC) Driftsresultat (EBIT) efter skat Gennemsnitlig investeret kapital Egenkapital forrentning (ROE) Resultat efter skat ekskl. minoriteter x 100 Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoriteter Soliditetsgrad Egenkapital ekskl. minoriteter, ultimo Samlede aktiver Resultat pr aktie (EPS og EPS-D) Resultat ekskl. minoriteter Gennemsnitlig antal aktier Indre værdi pr. aktie Egenkapital ekskl. minoriteter Antal aktier ultimo Markedsværdi Børskurs x ultimo antal aktier Gennemsnitlig antal aktier i omløb Årets gennemsnitlige antal aktier fratrukket gennemsnitlige antal egne aktier Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat) Noter 137 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Rapportering i forbindelse med ESEF-forordningen Med Kommissionens Delegerede Forordning (EU) 2019/815 om et fælles elektronisk rapporteringsfor-mat (European Single Electronic Format (ESEF)) – ESEF-forordningen – er der indført et fælles elektro-nisk rapporteringsformat, der skal anvendes af udstedere af finansielle instrumenter på regulerede markeder i EU ved udarbejdelsen af årsrapporter. Kombinationen af XHTML-formatet og iXBRL-tags gør, at årsrapporterne kan læses af både mennesker og maskiner, hvilket gør oplysningerne i årsrappor-terne bedre tilgængelige og nemmere at analysere og sammenligne. Koncernens iXBRL-tags er udarbej-det i overensstemmelse med ESEF-taksonomien, som er en del af ESEF-forordningen, og som er udviklet med afsæt i IFRS-taksonomien. Posterne i koncernregnskabet er tagget til elementer i ESEF-taksonomien. For poster, som ikke er defineret direkte i ESEF-taksonomien, er der oprettet udvidede taksonomielementer. Disse udvidede elementer er knyttet til elementer i ESEF-taksonomien, med undta-gelse af elementer, som er subtotaler. Den årsrapport, der er indleveret til Finanstilsynet (den Officielt Udpegede Mekanisme), består af XHTML-dokumentet samt de tekniske filer, som alt sammen er inkluderet i ZIP-filen mthh-2024-12-31-0-da.zip. Centrale definitioner XHTML (eXtensible HyperText Markup Language) er et tekstbaseret sprog, som anvendes til at strukturere og opmærke indhold som eksempelvis tekst, billeder og hyperlinks i dokumenter, der vises i en webbrowser. iXBRL-tags (eller Inline XBRL-tags) er skjulte metadata, der er indlejret i et XHTML-dokuments kildekode, som gør det muligt at omdanne XHTML-formaterede op-lysninger til en maskinlæsbar XBRL-datafortegnelse ved hjælp af passende software. En finansiel rapporteringstaksonomi er en elektronisk indholdsfortegnelse for rapporteringselementer, som anvendes til at rapportere virksomhedsdata. Et takso-nomielement er et element, der er defineret i en tak-sonomi, som anvendes til maskinlæsbar mærkning af oplysninger i en XBRL-datafortegnelse. Note 5.2 Ny regnskabsregulering Følgende relevante, nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for MT Højgaard Holding A/S ved udarbejdelsen af årsrap-porten for 2024, er vedtaget, men endnu ikke trådt i kraft på tidspunktet for udarbejdelsen af koncernens regnskab. De vil blive implementeret i takt med at de træder i kraft. * Ændringer til IAS 21 – Valutaomregning træder i kraft 1. januar 2025 * Ændringer til IFRS 9 Finansielle Instrumenter og IFRS 7 Finansielle instrumenter: Oplysninger træ-der i kraft 1. januar 2026 * Den nye standard, IFRS 18 - Præsentation og op-lysninger i årsregnskabet træder i kraft 1. januar 2027 Det forventes, at ingen af ændringerne eller den nye standard vil have væsentlig påvirkning på indregning og måling. MT Højgaard Holding A/S er i gang med at vurdere hvilken påvirkning IFRS 18 vil have på bl.a. præsentationen af resultatopgørelsen og penge-strømsopgørelsen, og oplysninger der skal gives i no-terne. Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat) Noter 138 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 5.3 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser samt resultatopgørelsesposter kræver vurderinger af estimater og skøn, samt forud-sætninger om fremtidige begivenheder. De foretagne estimater og skøn er baseret på forud-sætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Des-uden er virksomheden underlagt risici og usikkerhe-der, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn, herunder konjunkturpåvirkninger. Koncernen er påvirket af konjunkturcyklusser, og de makroøkonomiske forhold spiller en væsentlig rolle i de regnskabsmæssige skøn og vurderinger. Økono-misk vækst og nedgang påvirker direkte efterspørgs-len efter vores produkter. I perioder med økonomisk vækst stiger efterspørgslen efter projekter, mens øko-nomiske nedgangstider ofte medfører udsættelse eller aflysning af projekter. En stigning i inflationen kan føre til højere omkostninger, hvilket kan påvirke projektom-kostningerne og koncernens profitmarginer negativt. Desuden kan arbejdsløsheden have betydning for til-gængeligheden af kvalificeret arbejdskraft. Høj ar-bejdsløshed kan betyde lavere lønninger og lettere ad-gang til arbejdskraft, mens lav arbejdsløshed kan føre til højere lønninger og rekrutteringsvanskeligheder. Renteforholdene er en anden vigtig faktor. Indirekte påvirkning Renteniveauet har en inddirekte indflydelse på om-kostningerne ved finansiering af projekter. Højere renter øger omkostningerne ved lån og kan dermed reducere efterspørgslen efter vores tjenester, mens lavere renter ofte stimulerer investeringer og dermed efterspørgslen efter projekter. Inflationen påvirker også koncernens økonomi, da den påvirker priserne på byggematerialer og arbejdskraft. Regulatoriske ændringer er også relevante, da æn-dringer i byggetilladelser, sikkerhedsstandarder og miljøkrav kan have konsekvenser for projektomkost-ninger og tidsplaner. Disse makroøkonomiske faktorer kræver løbende overvågning og vurdering, da de har væsentlig ind-flydelse på koncernens regnskab. Vores skøn vedrø-rende fremtidige indtægter, omkostninger og værdi-ansættelse af aktiver er derfor nøje tilpasset de aktuelle økonomiske betingelser, og vi har implemen-teret risikostyringstiltag for at håndtere de potentielle påvirkninger af vores økonomiske resultater. Til højre er illustreret en oversigt over de væsentligste skøn og estimater, herunder også en vurdering af hvor stor effekt koncernens estimater og skøn har på den finansielle position. Skøn, der er særligt væsent-lige for regnskabsaflæggelsen, vedrører fortrinsvis indregning af entreprisekontrakter og de risici, der er ved udførelsen af disse. Det drejer sig om måling af salgsværdien af igangværende entreprisekontrakter herunder vurdering af forventede resterende omkost-ninger til færdiggørelse af projekterne, opgørelse af garantiforpligtelser samt vurdering af udfaldet af tvi-ster og påvirkning af konjunkturudsving. Desuden er der væsentlige regnskabsmæssige skøn forbundet med vurdering af nedskrivningsbehov ved måling af immaterielle aktiver. Yderligere information vedrørende estimater og skøn er beskrevet under de enkelte noter, hvorfor der hen-vises hertil for yderligere information. Note Område Type af vurdering Effekt 1.1 Omsætnings- og segment-oplysninger Indregning af omsætning for entreprisekontrakter efter færdiggørelsesgrad Skøn 2.8 Entreprise-kontrakter Værdiansættelse af ig-angværende arbejder Skøn 2.4 Nedskrivnings-test Nedskrivningstest af good-will og andre aktiver Skøn 4.3 Ophørte aktivi-teter og aktiver bestemt for salg Klassifikation og værdi- ansættelse af aktiver bestemt for salg Skøn og vurderinger 3.8 Eventualforplig-telser og sikker-hedsstillelser Vurdere indregning og måling af eventualforplig-telser vedrørende tvister, rets- og voldgiftssager Skøn 2.9 Hensatte forplig-telser Vurdere hensættelser til garantier og tvister Skøn * Antallet af skraverede felter indikerer hvor stor grad af skøn der indgår i vurderingen af de respektive områder, hvor seks udfyldte er det højeste. Noter 139 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Klimaforandringers påvirkning af finansiel rapportering Risikovurderinger af klima- og miljørisici er integreret i koncernens risikostyringsproces. De fremgår af den årlige dobbelt væsentlighedsanalyse understøttet af koncernens modstandsdygtighedsanalyse og omstil-lingsplan for klimaforandringer, som beskrives tidli-gere i denne rapport. Ledelsen evaluerer og tilpasser løbende indsatsen i forhold til de mest betydnings-fulde klimarelaterede risici, herunder hvordan de vil påvirke koncernens aktiviteter og forventede fremti-dige pengestrømme. Koncernens finansielle og strategiske modstandsdyg-tighed over for klimaforandringer vurderes løbende gennem analyse af aktiver og forretningsaktiviteters sårbarhed ved forskellige klimascenarier. Modstands-dygtighedsanalysen har identificeret sårbarheder over for både fysiske klimarisici og omstillingsrisici. De fysiske risici omfatter bl.a. oversvømmelser, kraftig nedbør, havvandsstigninger og jordskred, hvor især grunde og bygninger på Maldiverne vurderes som særligt udsatte. Desuden er der vurderet økonomiske risici forbundet med klimarelaterede skader på kon-cernens maskiner, køretøjer og skurvogne. Koncernen har identificeret omstillingsmæssige risici inden for lovgivning og markedsforhold. Som aktør i bygge- og anlægsbranchen, der er kendetegnet ved høje udledninger af drivhusgasser, er koncernen eks-poneret over for et stigende antal reguleringsmæs-sige krav, der har til formål at reducere branchens samlede klimapåvirkning samt tiltagende krav og øn-sker fra kunder om klimatiltag. Risici omfatter bl.a. skærpede klimakrav, manglende omstillingsparathed i værdikæden samt risiko for forringet omdømme, hvis lovgivningens og markedets krav ikke efterleves. Disse risici påvirker især koncernens aktiviteter inden for nybyggeri, projektudvikling og anlæg og infra-struktur, men også koncernens aktiver, herunder ma-skiner og biler. Valget af anlægsaktiver og vurderingen af deres brugs-tid tager højde for de miljøspecifikke krav, der er på det respektive marked eller segment, de anvendes i. Dette særligt som følge af overgangen til eldrevne maskiner og køretøjer. Koncernens udbredte anvendelse af lea-sing frem for køb øger fleksibiliteten af maskin- og bil-flåde og reducerer risiko for strandede aktiver. I forbin-delse med nedskrivningstest på immaterielle og materielle aktiver tages der højde for mulige klimarela-terede effekter herunder væsentlig effekt på indtjenin-gen. MT Højgaard Holding koncernens selskaber ope-rerer primært i Danmark, og følger den gældende klimalovgivning. I de danske selskaber har klimaeffek-terne en mindre betydning i nedskrivningstests, hvori-mod selskabet MT Højgaard Maldiverne vurderes sepa-rat grundet mere presserende klimarisici. Koncernens omstillingsplan for klimaforandringer in-deholder investeringsplaner for klimarelaterede tiltag f.eks. investeringer i elektrificering af bilflåde og ma-teriel og optimering af energiforbrug samt overgang til vedvarende energi. Det forventes, at overgangen til vedvarende energi og indsatser for at mindske energi- og brændstofforbruget over tid vil medføre omkostnings- og ressourcebesparelser. Derudover retter koncernen fokus mod genanvendelse og bru-gen af knappe ressourcer for at minimere overfor-brug og -indkøb, hvilket forventes at reducere om-kostninger. Overordnet set vurderes de identificerede risici samt de besluttede investeringer inden for klima ikke at have betydelig påvirkning af koncernens finansielle stilling. Koncernens finansielle forecast inkluderer forret-ningsmuligheder inden for grøn omstilling og klima-tilpasning, hvor kompetencer inden for lavemissions-byggeri, klimasikringsløsninger og energiomstilling forventes at give koncernen en konkurrencefordel og bidrage til fremtidig omsætning. Derudover forventes en stigende efterspørgsel inden for energirenoverin-ger og bygningstransformation som følge af klima-hensyn. Note 5.3 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger (fortsat) Noter 140 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Note 5.4 Selskabsoversigt Dattervirksomheder Hjemsted Ejerandel 2024 Ejerandel 2023 MT Højgaard Danmark A/S Søborg DK 100% 100% MT Hojgaard Vietnam Company Limited Vietnam VN 100% 100% MT Hojgaard Private Limited Maldiv. MV 100% 100% MTHI Projects A/S Søborg DK 100% 100% Selskabet af 10. juni 2015 ApS Søborg DK - 100% Enemærke & Petersen A/S Ringsted DK 100% 100% E&P Murerforretning ApS Ringsted DK - 100% Raunstrup A/S Aarhus DK 100% 100% Raunstrup Tømrer A/S Aarhus DK 100% 100% Raunstrup Bygningsservice A/S Aarhus DK 100% 100% Raunstrup Byggeri A/S Aarhus DK 100% 100% NemByg A/S Esbjerg DK 100% 60% Øresundsvej 11, Esbjerg ApS Esbjerg DK 100% 100% Ejendomsselskabet Skovagervej, Ry ApS Ry DK - 100% Hersted Village 1 ApS Ringsted DK 100% 100% Hersted Village 2 ApS Ringsted DK 100% 100% Tinvej 13 ApS Ringsted DK 100% 100% Sintrupvej 69 ApS Ringsted DK 100% - MT Højgaard International A/S Søborg DK 100% 100% Greenland Contractors JV A/S Grønland GR 50% 50% MT Højgaard Grønland ApS Grønland GR 100% 100% Arssarnerit A/S Grønland GR 100% 100% MT Højgaard Føroyar P/f Færøerne DK 100% 100% RTS Contractors Sp/f Færøerne DK - 80% Sp/f RTS Bygging Færøerne DK - 80% MT Højgaard Norge AS Norge NO 100% 100% MT Højgaard Property Development A/S Søborg DK 100% 100% Horsensvej, Vejle ApS Søborg DK 100% 100% Dattervirksomheder Hjemsted Ejerandel 2024 Ejerandel 2023 Gaardhaverne ApS Søborg DK 100% 100% Nordre Mellemvej, Roskilde ApS Søborg DK 100% 100% Sjællandsbroen, København ApS Søborg DK 100% 100% Strandvej, Korsør ApS Søborg DK - 100% Sjællandsbroen Erhverv ApS Søborg DK 100% 100% Solrækkerne ApS Søborg DK 100% 100% Halland Boulevard, Høje Taastrup ApS Søborg DK 100% 100% Vestervænget, Høje Taastrup ApS Søborg DK - 100% Skjeberg Allé, del 3, Høje Taastrup ApS Søborg DK - 100% Mosevej 15b, Risskov ApS Søborg DK 100% 100% Mosevej 17, Risskov ApS Søborg DK 100% 100% Nivåvej, Nivå - del 1 ApS Søborg DK 100% 100% Nivåvej, Nivå - del 2 ApS Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 5 ApS Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 19 ApS Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 22 ApS Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 23 ApS Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 24 ApS Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 25 ApS Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 28 ApS Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 29 ApS Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 30 ApS Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 34 ApS Søborg DK 100% 100% Selskabet af 24. marts 1982 A/S Søborg DK 100% 100% Administrationsselskabet af 1. oktober 2007 A/S Søborg DK 100% 100% For ovenstående selskaber svarer ejerandel til stemmeandel. Noter 141 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Joint ventures Hjemsted Ejerandel 2024 Ejerandel 2023 OPS Frederikshavn Byskole A/S Fr.berg DK 50% 50% OPS Skovbakkeskolen A/S Fr.berg DK 50% 50% Driftsselskabet OPP Vejle A/S Fr.berg DK 50% 50% Driftsselskabet OPP Slagelse sygehus A/S Fr.berg DK 50% 50% Driftsselskabet OPP Svanemøllen A/S Fr.berg DK 50% 50% BESIX-MTH JV I/S ** Søborg DK 50% 50% SC MTH JV I/S ** Søborg DK 50% 50% MTH Projekt 27 ApS Søborg DK 90% 90% Soc. de Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos, S.A. (Seth) Portugal PT - 60% Skanska-MTH Hisingsbron HB Sverige SE 30% 30% Sundlink contractors Sverige SE 37% 37% Selskabet af 27.05.2015 ApS Brøndby DK - 50% Joint operations Valby JV I/S Søborg DK 50% - Associerede virksomheder Genbyg.dk A/S Kastrup, DK 20% 20% * For ovenstående associerede virksomheder svarer ejerandel til stemmeandel. For joint ventures er stemmeandelen fordelt 50/50 mellem MT Højgaard Holding og joint venture-partneren. ** Interessentskabet har undladt at aflægge årsrapport under henvisning til årsregnskabslovens § 5, stk. 1. Note 5.4 Selskabsoversigt (fortsat) Noter 142 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Moderselskabets årsregnskab Indhold 144 Resultat- og totalindkomstopgørelse 145 Balance 146 Pengestrømsopgørelse 146 Egenkapitalopgørelse 148 Noter På Als har MT Højgaard Danmark anlagt en badebro ved et nyt resort i Nordborg. Havbad, Als Beløb i mio. kr Note 2024 2023 Omsætning 1.1 99,2 131,3 Administrationsomkostninger 1.2, 1.3, 4.1 -117,6 -170,9 Driftsresultat (EBIT) -18,4 -39,6 Resultat af dattervirksomheder 2.3 221,1 136,1 Finansielle indtægter 3.1 47,5 47,1 Finansielle omkostninger 3.1 -70,4 -68,7 Resultat før skat 179,8 74,9 Skat af årets resultat 1.4 9,0 28,3 Årets resultat 188,8 103,2 Beløb i mio. kr Note 2024 2023 Årets resultat 188,8 103,2 Anden totalindkomst Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder 1,9 -2,6 Reklassifikation af valutakursreguleringer til resultatopgørelsen i forbindelse med salg, ophørte aktiviteter 7,8 - Anden totalindkomst efter skat 9,7 -2,6 Totalindkomst 198,5 100,6 Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse 144 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Beløb i mio. kr Note 2024 2023 AKTIVER Langfristede aktiver Materielle aktiver 2.1 5,7 6,7 Leasingaktiver 2.2 12,5 6,9 Kapitalandele i dattervirksomheder 2.3 2.336,9 2.041,6 Tilgodehavender 2.4 92,0 98,3 Udskudte skatteaktiver 1.4 21,1 15,6 Langfristede aktiver i alt 2.468,2 2.169,1 Kortfristede aktiver Tilgodehavender 2.4 376,5 568,8 Tilgodehavende sambeskatningsbidrag 19,9 16,4 Forudbetalte omkostninger 6,7 17,2 Likvide beholdninger 552,8 708,4 Kortfristede aktiver i alt 955,9 1.310,8 Aktiver i alt 3.424,1 3.479,9 Balance Beløb i mio. kr Note 2024 2023 PASSIVER Egenkapital Aktiekapital 155,7 155,7 Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 172,3 30,9 Overført totalindkomst 709,4 657,6 Egenkapital i alt 1.037,4 844,2 Langfristede forpligtelser Leasingforpligtelser 2.2 71,5 79,9 Ansvarligt lån, Knud Højgaards Fond 3.3 160,0 240,0 Andre gældsforpligtelser 14,1 3,3 Langfristede forpligtelser i alt 245,6 323,2 Kortfristede forpligtelser Leasingforpligtelser 2.2 17,1 20,6 Ansvarligt lån, Knud Højgaards Fond 3.3 80,0 80,0 Gæld til tilknyttede virksomheder 3.3 2.009,4 2.165,5 Leverandørgæld 3.3 3,6 14,5 Selskabsskat 9,4 3,0 Andre gældsforpligtelser 21,6 28,9 Kortfristede forpligtelser i alt 2.141,1 2.312,5 Forpligtelser i alt 2.386,7 2.635,7 Passiver i alt 3.424,1 3.479,9 145 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Beløb i mio. kr Note 2024 2023 Driftsresultat (EBIT) -18,4 -39,6 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. 4.2 10,8 25,1 Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftskapital -7,6 -14,5 Ændringer i driftskapital: Tilgodehavender 12,0 -6,2 Tilgodehavender og gæld tilknyttede virksomheder -27,0 601,5 Leverandørgæld og andre kortfristede forpligtelser -16,8 12,8 Pengestrømme fra primær drift -39,4 593,6 Finansielle indbetalinger 47,5 47,1 Finansielle udbetalinger -70,4 -68,7 Betalt selskabsskat 6,7 5,8 Pengestrømme fra driftsaktivitet -55,6 577,8 Køb af materielle aktiver -0,3 - Salg af materielle aktiver - 1,6 Modtagne udbytter 2.3 90,0 155,0 Kapitaltilskud til dattervirksomheder 2.3 -86,0 -250,0 Lån til joint ventures - 20,9 Pengestrømme fra investeringsaktivitet 3,7 -72,5 Fremmedfinansiering: 3.2 Afdrag på leasinggæld -20,0 -15,0 Afdrag på lån fra nærtstående parter -80,0 -80,0 Aktionærer: Køb af egne aktier -3,7 - Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -103,7 -95,0 Årets pengestrøm -155,6 410,3 Likvide beholdninger 01-01 708,4 298,1 Likvide beholdninger 31-12 552,8 708,4 Pengestrømsopgørelse 2024 Beløb i mio. kr Aktiekapital Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Overført totalindkomst Egenkapital i alt Egenkapital 01-01 155,7 30,9 657,6 844,2 Årets resultat - 221,1 -32,3 188,8 Anden totalindkomst: Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder - 9,7 - 9,7 Udbytte, dattervirksomheder - -90,0 90,0 0,0 Transaktioner med ejere: Køb af egne aktier - - -3,7 -3,7 Aktiebaseret vederlæggelse - 0,6 -2,2 -1,6 Egenkapital 31-12 155,7 172,3 709,4 1.037,4 2023 Beløb i mio. kr Aktiekapital Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Overført totalindkomst Egenkapital i alt Egenkapital 01-01 155,7 50,3 528,0 734,0 Årets resultat - 136,1 -32,9 103,2 Anden totalindkomst: Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder - -2,6 - -2,6 Udbytte, dattervirksomheder - -155,0 155,0 0,0 Transaktioner med ejere: Aktiebaseret vederlæggelse - 2,1 7,5 9,6 Egenkapital 31-12 155,7 30,9 657,6 844,2 Bestyrelsen foreslår udbetaling af udbytte på 50,6 mio. kr. svarende til 6,50 kr. pr. aktie (2023: 0 mio. kr.). For yderligere information henvises til note 3.2 i koncernregnskabet. Egenkapitalopgørelse 146 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Noter Indhold Det nye boligområde på den tidligere Dalum Papirfabrik tager form, hvor MT Højgaard Property Development udvikler boliger til alle generationer. Her er det områdets aktivitetshus. Dalum Papirfabrik 1. Resultat 1.1 Omsætning 148 1.2 Personaleomkostninger 148 1.3 Af- og nedskrivninger 148 1.4 Indkomstskat og udskudt skat 149 2. Investeret kapital og arbejdskapital 2.1 Materielle aktiver 149 2.2 Leasing 150 2.3 Kapitalandele i dattervirksomheder 151 2.4 Tilgodehavender 151 3. Kapitalstruktur og finansiering 3.1 Finansielle indtægter og omkostninger 152 3.2 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 152 3.3 Finansielle instrumenter 153 3.4 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 154 3.5 Nærtstående parter 154 4. Øvrigt 4.1 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY) 154 4.2 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. 155 5. Generelt 5.1 Anvendt regnskabspraksis 155 5.2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger 155 Note 1.2 Personaleomkostninger Af det samlede honorar til direktionen, er 0,6 mio. kr. viderefaktureret vedr. bestyrelsesarbejde i dattervirksomheder. For yderligere information om vederlag til direktionen og bestyrelse henvises til note 1.2 i koncernregnskabet. Beløb i mio. kr 2024 2023 Gager og lønninger 50,8 58,0 Bidragsbaserede pensionsordninger 3,2 3,4 Andre omkostninger til social sikring 0,3 0,1 Aktiebaseret vederlæggelse -2,3 1,5 I alt 52,0 63,0 Gennemsnitligt antal medarbejdere 48 53 Bestyrelseshonorar 4,4 4,7 Direktion: Gager og honorarer 23,5 17,5 Aktiebaseret vederlæggelse -0,1 -1,3 Direktion i alt 23,4 16,2 Note 1.3 Af- og nedskrivninger Beløb i mio. kr 2024 2023 Afskrivninger, immaterielle aktiver - 2,2 Afskrivninger, materielle aktiver 1,3 1,8 Afskrivninger, leasingaktiver 2,4 13,6 Af- og nedskrivninger i alt 3,7 17,6 Note 1.1 Omsætning Beløb i mio. kr 2024 2023 Ydelser: Koncernbidrag 50,3 48,2 IT ydelser 45,6 59,8 Udlejning - 14,9 Øvrige 3,3 8,4 Nettoomsætning i alt 99,2 131,3 Primære geografiske markeder: Danmark 97,0 122,6 Udland 2,2 8,7 Nettoomsætning i alt 99,2 131,3 Al omsætning indregnes over tid Noter Note 1.4 Indkomstskat og udskudt skat Beløb i mio. kr 2024 2023 Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat 9,0 28,3 Skat i resultatopgørelsen 9,0 28,3 Skat af årets resultat fremkommer således: Aktuel skat 9,0 11,0 Udskudt skat -1,1 15,6 Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år 6,6 - Regulering aktuel skat vedrørende tidligere år -5,5 1,7 Skat af årets resultat 9,0 28,3 Beregnet 22% skat af resultat før skat -39,4 -16,4 Skatteeffekt af: Ikke-fradragsberettigede omkostninger/ikke-skattepligtige indtægter -1,3 -0,6 Andel af resultat efter skat i dattervirksomheder 48,5 29,9 Regulering af årets og tidligere års skatteaktiv - 13,7 Regulering af skat vedrørende tidligere år 1,1 1,7 Skat af årets resultat 9,0 28,3 Effektiv skatteprocent (%) -5,0 -37,8 148 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Noter Note 1.4 Indkomstskat og udskudt skat (fortsat) Beløb i mio. kr 2024 2023 Udskudt skat 01-01 -15,6 - Udskudt skat indregnet i årets resultat -5,5 -15,6 Udskudt skat 31-12 -21,1 -15,6 Udskudt skat vedrører: Materielle aktiver 1,9 14,6 Tilgodehavender 13,7 -1,5 Forpligtelser -28,8 -25,0 Skattemæssige underskud -7,9 -3,7 Udskudt skat 31-12 -21,1 -15,6 2024 Beløb i mio. kr Balance 01-01 Indregnet i årets resultat Balance 31-12 Materielle aktiver 14,6 -12,7 1,9 Tilgodehavender -1,5 15,2 13,7 Forpligtelser -25,0 -3,8 -28,8 Skattemæssige underskud -3,7 -4,2 -7,9 I alt -15,6 -5,5 -21,1 2023 Beløb i mio. kr. Balance 01-01 Indregnet i årets resultat Balance 31-12 Materielle aktiver - 14,6 14,6 Tilgodehavender - -1,5 -1,5 Forpligtelser - -25,0 -25,0 Skattemæssige underskud - -3,7 -3,7 I alt 0,0 -15,6 -15,6 Udskudt skatteaktiv er aktiveret i 2023, da det er vur- deret sandsynligt, at det inden for en overskuelig fremtid vil kunne anvendes. Se koncernregnskabet note 1.6 for yderligere infor- mation. Note 2.1 Materielle aktiver Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Beløb i mio. kr 2024 2023 Kostpris 01-01 12,2 14,3 Tilgang 0,3 - Afgang - -2,1 Kostpris 31-12 12,5 12,2 Af- og nedskrivninger 01-01 -5,5 -4,2 Afskrivninger -1,3 -1,8 Afgang - 0,5 Af- og nedskrivninger 31-12 -6,8 -5,5 Regnskabsmæssig værdi 31-12 5,7 6,7 149 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Noter Note 2.2 Leasing 2024 Beløb i mio. kr Grunde og bygninger Andre anlæg, driftsmateriel og inventar I alt Regnskabsmæssig værdi 01-01 6,6 0,3 6,9 Tilgang - 0,4 0,4 Genmåling af leasingforpligtelse 7,7 - 7,7 Afskrivninger -2,2 -0,2 -2,4 Afgang - -0,1 -0,1 Regnskabsmæssig værdi 31-12 12,1 0,4 12,5 2023 Beløb i mio. kr. Grunde og bygninger Andre anlæg, driftsmateriel og inventar I alt Regnskabsmæssig værdi 01-01 77,9 0,4 78,3 Genmåling af leasingforpligtelse 7,5 - 7,5 Afskrivninger -13,5 -0,1 -13,6 Afgang -65,3 - -65,3 Regnskabsmæssig værdi 31-12 6,6 0,3 6,9 Leasingaftaler vedrører kontorejendom og biler. Lea- singperioden for kontorejendommen er på 10 år. For biler udgør leasingperioden mellem to og fem år. Beløb i mio. kr 2024 2023 Forfald af leasingforpligtelser Forfald inden for et år 21,4 21,1 Forfald mellem et og fem år 78,6 84,1 Forfald over fem år - 12,2 I alt ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31-12 100,0 117,4 Leasingforpligtelser indregnet i balancen Kortfristet 17,1 20,6 Langfristet 71,5 79,9 I alt 88,6 100,5 Beløb indregnet i resultatopgørelsen Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 5,2 6,1 150 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Noter Note 2.3 Kapitalandele i dattervirksomheder En oversigt over dattervirksomheder findes i koncern- regnskabet note 5.4. Tilgang i 2024 og 2023 er kapitalforhøjelse og kapital- tilskud til dattervirksomheder. Beløb i mio. kr 2024 2023 Kostpris 01-01 2.010,7 1.621,3 Tilgang 86,0 250,0 Overførsel fra aktiver bestemt for salg - 139,4 Kostpris 31-12 2.096,7 2.010,7 Reguleringer 01-01 30,9 151,4 Valutakursregulering 9,7 -2,6 Årets resultat 221,1 136,1 Udbytte -90,0 -155,0 Øvrige reguleringer 0,6 2,1 Modregnet i tilgodehavender 67,9 - Overførsel fra aktiver bestemt for salg - -101,1 Reguleringer 31-12 240,2 30,9 Regnskabsmæssig værdi 31-12 2.336,9 2.041,6 Den regnskabsmæssige værdi af Scandi Byg på 38,3 mio. kr. blev i 2022 overført til aktiver bestemt for salg. Selskabet er ikke solgt, kun aktiviteten, og vær- dien er tilbageført i 2023. For yderligere information henvises til note 4.3 i koncernregnskabet. Note 2.4 Tilgodehavender Beløb i mio. kr 2024 2023 Lån til tilknyttede virksomheder 34,3 34,3 Tilgodehavender fra salg 0,4 0,2 Tilgodehavender tilknyttede virksomheder, inkl. subleasing 380,3 578,3 Tilgodehavender fra subleasing 40,9 42,9 Andre tilgodehavender 12,6 11,4 I alt 468,5 667,1 Der fordeles således i balancen: Langfristede aktiver 92,0 98,3 Kortfristede aktiver 376,5 568,8 I alt 468,5 667,1 Tilgodehavender fra subleasing Forfald iover fem år - 5,7 Forfald mellem et og fem år 55,4 39,2 Forfald inden for år 15,5 10,4 I alt ikke-diskonteret leasingtilgodehavende 31-12 70,9 55,3 Værdien af kapitalandele med negativ indre værdi er modregnet i tilgodehavender fra tilknyttede virksom- heder, hvor der vurderes at være værdiforringelse af tilgodehavendet. Der anses ikke at være nogen kreditrisiko på øvrige tilgodehavender. Lån til tilknyttede virksomheder er ydet i danske kr. 151 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Noter Note 3.1 Finansielle indtægter og omkostninger Beløb i mio. kr 2024 2023 Finansielle indtægter Renter, likvide beholdninger m.v. 15,7 11,1 Renter, subleasing 3,9 - Renter, tilknyttede virksomheder - 0,9 Renteindtægter, dattervirksomheder 27,9 35,1 Finansielle indtægter i alt 47,5 47,1 Finansielle omkostninger Renter, kreditinstitutter m.v. 2,3 3,4 Renter, leasingforpligtelser 5,2 6,1 Renter, Knud Højgaards Fond 22,2 28,7 Renter, dattervirksomheder 40,7 30,5 Finansielle omkostninger i alt 70,4 68,7 Note 3.2 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 2024 Beløb i mio. kr Balance 01-01 Pengestrømme Øvrige ikke- kontante bevægelser Balance 31-12 Ansvarligt lån 320,0 -80,0 - 240,0 Leasinggæld 100,5 -20,0 8,1 88,6 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 420,5 -100,0 8,1 328,6 2023 Beløb i mio. kr. Balance 01-01 Pengestrømme Øvrige ikke- kontante bevægelser Balance 31-12 Ansvarligt lån 400,0 -80,0 - 320,0 Leasinggæld 108,0 -15,0 7,5 100,5 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 508,0 -95,0 7,5 420,5 152 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Noter Beløb i mio. kr 2024 2023 Kategorier af finansielle instrumenter Lån til tilknyttede virksomheder 34,3 34,3 Tilgodehavender 53,9 54,5 Tilgodehavender tilknyttede virksomheder 380,3 578,3 Likvide beholdninger 552,8 708,4 Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris 1.021,3 1.375,5 Leasingforpligtelser 88,6 100,5 Ansvarligt lån, Knud Højgaards Fond 240,0 320,0 Gæld til tilknyttede virksomheder 2.009,4 2.165,5 Leverandørgæld 3,6 14,5 Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 2.341,6 2.600,5 *Amortiseret kostpris svarer stort set til dagsværdi. Note 3.3 Finansielle instrumenter Forfaldsanalyse for selskabets finansielle forpligtelser 2024 Beløb i mio. kr Regnskabs- mæssig værdi Kontraktlige pengestrømme Under et år Mellem et og fem år Over fem år Ikke afledte finansielle instrumenter Leasingforpligtelser 88,6 100,0 21,4 78,6 - Ansvarligt lån, Knud Høj- gaards Fond 240,0 262,8 93,7 169,1 - Gæld til tilknyttede virk- somheder 2.009,4 2.009,4 2.009,4 - - Leverandørgæld 3,6 3,6 3,6 - - I alt 2.341,6 2.375,8 2.128,1 247,7 0,0 2023 Beløb i mio. kr. Regnskabs- mæssig værdi Kontraktlige pengestrømme Under et år Mellem et og fem år Over fem år Ikke afledte finansielle instrumenter Leasingforpligtelser 100,5 117,4 21,1 84,1 12,2 Ansvarligt lån, Knud Høj- gaards Fond 320,0 370,0 103,2 266,8 - Gæld til tilknyttede virk- somheder 2.165,5 2.165,5 2.165,5 - - Leverandørgæld 14,5 14,5 14,5 - - I alt 2.600,5 2.667,4 2.304,3 350,9 12,2 For yderligere information om ansvarligt lån henvises til note 3.5 i koncernregnskabet. Datterselskabers indestående og gæld på cash-pool ordningen anses, som følge af ordningens karakter ikke som likvide beholdninger, men indgår regn- skabsposterne tilgodehavender tilknyttede virksom- heder og gæld til tilknyttede virksomheder. Mellemværender i cash-pool forrentes og skal ind- fries på anfordring. 153 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Noter Note 3.4 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser MT Højgaard Holding A/S har udstedt støtteerklæring for et datterselskab. I forbindelse med salg af selskaber eller aktiver er der udstedt normale garantier osv. overfor køber. Hen- sættelser er foretaget for anslåede tab. MT Højgaard Holding A/S er sambeskattet med dets danske datterselskaber, og er administrationsselskab i sambeskatningen. Administrationsselskabet hæfter ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomhe- der for selskabsskatter og kildeskatter på udbytter, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. Pr. 31. december 2024 udgør den samlede kendte nettoforpligtelse på skyldige selskabsskatter og kilde- skatter inden for sambeskatningskredsen 0 mio. kr. (2023: 0 mio.kr.). Eventuelle senere korrektioner af sambeskatnings- indkomst og kildeskat mv. vil kunne medføre, at sel- skabets hæftelse udgør et større beløb. Sikkerhedsstillelser Beløb i mio. kr 2024 2023 Støtteerklæring overfor joint venture selskab - 32,6 Kaution for datterselskabers finansielle forpligtelser 43,8 37,6 Sikkerhed for entrepriser og leverancer 118,8 118,8 Garantier overfor finansielle institutioner primært for at stille sædvanlig sikkerhed for entrepriser og leverancer 4.376,4 4.613,9 Note 3.5 Nærtstående parter Beløb i mio. kr 2024 2023 Transaktioner med nærtstående parter: Salg af varer og tjenesteydelser til dattervirksomheder 99,0 126,0 Leasingydelser til dattervirksomheder 5,5 5,2 Salg af varer og tjenesteydelser til Knud Højgaards Fond 0,2 0,1 Køb af varer og tjenesteydelser fra dattervirksomheder -3,2 -3,1 Betydelig indflydelse: Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfat- ter virksomhedens bestyrelses- og direktionsmed- lemmer samt Knud Højgaards Fond med en aktiean- del på 37%. Dattervirksomheder: En oversigt over dattervirksomheder findes i koncern note 5.4. Renteindtægter og renteudgifter vedrørende mel- lemværender med tilknyttede virksomheder fremgår af note 3.1 . Udbytte fra dattervirksomheder fremgår af note 2.3. Tilgodehavender hos og gæld til tilknyttede virksom- heder fremgår af balancen og note 2.4. Ledelsesvederlag til bestyrelse og direktion samt ak- tieprogrammerne fremgår af note 1.2. For yderligere information om ansvarligt lån fra Knud Højgaards Fond på 240 mio. kr. henvises til note 3.3. Note 4.1 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY) Beløb i mio. kr 2024 2023 Lovpligtig revision 1,5 1,5 Lovpligtigt erklæring på CSRD 1,5 - Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0,1 1,0 Andre ydelser - 0,1 Honorar i alt 3,1 2,6 154 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Noter Note 4.2 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. Beløb i mio. kr 2024 2023 Af- og nedskrivninger 3,7 17,6 Hensatte forpligtelser 9,4 - Andre ikke-kontante driftsposter, netto -2,3 7,5 I alt 10,8 25,1 Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat) Årsregnskabet for modervirksomheden MT Højgaard Holding A/S aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og dan- ske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Bortset fra nedenstående er den anvendte regnskabs- praksis i MT Højgaard Holdning A/S identisk med kon- cernens regnskabspraksis. Omsætning Omsætning indregnes over den periode, hvor servicen leveres. Kapitalandele i dattervirksomheder Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes efter den indre værdis metode. Det vil sige, at målingen som udgangspunkt sker til de forholdsmæssige an- dele af virksomhedernes indre værdi, opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis, med fradrag eller tillæg af urealiseret koncerninternfortjeneste/tab og med tillæg af goodwill. Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til nul. Såfremt moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække virk- somhedens underbalance, modregnes denne i mo- derselskabets tilgodehavender hos virksomheden. Et eventuelt resterende beløb indregnes under andre hensatte forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes de forholdsmæssige andele af dattervirksomhedernes resultat efter skat og eliminering af interne fortjenester og tab. Den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele i dattervirksomheder vurderes mindst en gang årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets eller den pengestrøms- frembringende enheds genindvin- dingsværdi. Genindvindingsværdien af goodwill opgøres dog altid årligt. Likvide beholdninger Likvide beholdninger består af det samlede indestå- ende på cash pool-ordning, som er ejet af selskabet. Datterselskabers indestående og gæld på cashpool-ordningen anses, som følge af ordningens karakter ikke som likvide beholdninger, men indgår i regnskabsposterne tilgodehavender tilknyttede virk- somheder og gæld til tilknyttede virksomheder. Aktiebaseret vederlæggelse I moderselskabet indregnes omkostninger vedrø- rende LTI-programmet relateret til deltagere ansat i dattervirksomheder i kapitalandele i dattervirksomhe- der og modposteres på egenkapitalen hen over op- tjeningsperioden. Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode Reserve for nettoopskrivning efter indre værdi omfat- ter nettoopskrivninger af kapitalandele i tilknyttede virksomheder og joint ventures i forhold til kostprisen, der bl.a. består af indregnede resultatandele, valuta- kursreguleringer og med fradrag af udbytte. Reserven kan elimineres ved underskud, realisation af kapitalandele eller ændring i regnskabsmæssige skøn. Reserven indregnes ikke med et negativt beløb. Note 5.2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger relateret til den anvendte regnskabspraksis i MT Høj- gaard Holdning A/S svarer til det, som er beskrevet i koncernregnskabet. Test for værdiforringelse af dattervirksomheder fore- tages, hvis begivenheder eller ændrede forhold indi- kerer, at den regnskabsmæssige værdi ikke er genind- vindelig. For yderligere information om værdiforringelsestest af goodwill og merværdier hen- vises til note 2.4 i koncernregnskabet. MT Højgaard Holding A/S annoncerede i 2023 planer om at de underliggende aktiviteter i MT Højgaard In- ternational A/S skal frasælges. De pengestrømsfrem- bringende enheder i MT Højgaard International A/S har i koncernrapporteringen været underlagt værdi- forringelsestest, hvilket ikke har givet anledning til yderligere nedskrivning, hvorfor der, som følge af op- gørelse af kapitalandele til indre værdi, ikke er foreta- get værdireguleringer af investeringen i kapitalande- len i MT Højgaard International A/S i årsrapporten for MT Højgaard Holding A/S for 2024 og 2023. Idet det er datterselskaber af MT Højgaard International A/S, der forventes afviklet, er kapitalandelen i MT Højgaard International A/S ikke præsenteret som aktiver be- stemt for salg i regnskabet for MT Højgaard Holding A/S. 155 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Påtegninger Indhold 157 Ledelsens påtegning 158 Den uafhængige revisors revisionspåtegning 161 Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapportering Enemærke & Petersen har ombygget og renoveret eksisterende bygninger i Bartholin-komplekset på Aarhus Universitet. Komplekset huser forsknings- og undervisningsfaciliteter på Institut for Biomedicin. Alle laboratoriebygninger har gennemgået en energirenovering, mens tre af bygningerne endvidere er blevet totalrenoveret indvendigt. Fotograf: Pernille Greve Bartholin-komplekset, Aarhus Universitet Ledelsens påtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten 2024 for MT Højgaard Hol-ding A/S for regnskabsåret 1 januar – 31 december 2024. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og oplysningskrav for børsnoterede selskaber i Danmark. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31 december 2024 og resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter samt pengestrømme for kon-cernen for regnskabsåret 1 januar – 31 december 2024. Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i over-ensstemmelse med de europæiske standarder for bæredygtighedsrapportering ESRS som fastsat i års-regnskabsloven samt artikel 8 i EU’s taksonomiforord-ning. Ledelsesberetningen er i øvrigt udarbejdet i overens-stemmelse med relevant lovgivning og indeholder ef-ter vores opfattelse en retvisende redegørelse for ud-viklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets fi-nansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregn-skabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor. Det er derudover vores opfattelse, at årsrapporten for MT Højgaard Holding A/S for regnskabsåret 1 januar – 31 december 2024, med filnavn mthh-2024-12-31-0-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens god-kendelse. Søborg, 19. februar 2025 Direktion Rasmus Untidt Administrerende direktør (CEO) Bestyrelse Carsten Dilling Formand for bestyrelsen Morten Hansen Næstformand for bestyrelsen Anders Lindberg Knut Akselvoll Christine Thorsen Janda Campos Pernille Fabricius Peter Martin Facius Lars Tesch Olsen 157 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til kapitalejerne i MT Højgaard Holding A/S Revisionspåtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet Konklusion Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for MT Højgaard Holding A/S for regnskabsåret 1. ja-nuar – 31. december 2024, der omfatter resultatop-gørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapi-talopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnska-bet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accoun-ting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncer-nens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 i over-ensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisions-protokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderli-gere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for re-visionen af koncernregnskabet og årsregnskabet” (herefter benævnt ”regnskaberne”). Det er vores op-fattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrække-ligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Ac-countants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har op-fyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som omhandlet i arti-kel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Valg af revisor Vi blev første gang valgt som revisor for MT Højgaard Holding A/S den 5. april 2019 for regnskabsåret 2019. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslut-ning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 6 år frem til og med regnskabsåret 2024. Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der ef-ter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsåret 2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformnin-gen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af ne-dennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan for-holdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng. Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet ”Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne”, her-under i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinforma-tion i regnskaberne. Resultatet af vores revisions-handlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed. Indregning og måling af entreprisekontrakter og tilhørende indregning af omsætning Anvendt regnskabspraksis og oplysninger vedrø-rende indregning af omsætning relateret til entrepri-sekontrakter er omtalt i note 1.1 og 2.8 til koncern-regnskabet. Forretningsområderne MT Højgaard Danmark, Ene-mærke & Petersen og MT Højgaard Property Devel-opment opfører større bygge- og anlægsprojekter for private og offentlige kunder, hvor projekterne typisk leveres over mere end et regnskabsår. Som følge af projekternes karakteristika og i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis, indregner og måler MT Højgaard Holding omsætning relateret til disse entreprisekontrakter over tid med udgangspunkt i in-putbaserede opgørelsesmetoder. Indregning og måling af entreprisekontrakter omfat-ter betydelige skøn og vurderinger foretaget af ledel-sen i forbindelse med vurderingen af krav mod byg-herre, omkostninger til færdiggørelse af projekter, inklusive garantiforpligtelser og tvister, samt færdig-gørelsestid. Ændringer i disse regnskabsmæssige skøn under projekternes udførelse kan betydeligt på-virke omsætning, produktionsomkostninger og resul-tatet heraf. Vi anser således indregning af entreprisekontrakter som et centralt forhold ved revisionen af koncern- og årsregnskabet. Vi har i forbindelse med revisionen vurderet koncer-nens forretningsgange og testet design, implemente-ring og effektivitet af udvalgte kontroller for indreg-ning af omsætning relateret til entreprisekontrakter. Vi har foretaget analyse af de af ledelsen udarbej- dede projektregnskaber og for udvalgte kontrakter foretaget en vurdering og sammenholdelse af ind-regnet omsætning og produktionsomkostninger til forkalkulation ved tilbudsafgivelse, den aktuelle fær-diggørelsesgrad samt den seneste slutprognose. Vo-res revision omfatter en evaluering af betydelige skøn og vurderinger foretaget af ledelsen, hvorved vi har efterprøvet projektdokumentation og drøftet status for igangværende projekter med medlemmer af le-delsen, økonomifunktionen eller projektledelse. Til brug for vurdering af sager med tvister og/eller retssager har vi indhentet advokatbreve fra koncer-nens eksterne og interne advokater, samt drøftet disse med medlemmer af ledelsen. Vi har i vores revision haft fokus på, at politikker og processer for udarbejdelsen af ledelsesmæssige skøn har været anvendt konsistent på ensartede kon-trakter og i lighed med tidligere år. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke le-delsesberetningen, og vi udtrykker som led i revisio-nen ingen form for konklusion med sikkerhed om le-delsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væ-sentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores vi-den opnået ved revisionen eller på anden måde sy-nes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelses-beretningen indeholder krævede oplysninger i hen-hold til den relevante lovgivning. Vores overvejelser omfatter ikke kravene i årsregnskabslovens § 99 a til bæredygtighedsrapportering, som er omfattet af særskilt erklæring. 158 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fun det væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for regnskaberne Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncer-nregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nød-vendig for at udarbejde regnskaberne uden væsent-lig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi-gelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen an-svarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrø-rende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabs-princippet om fortsat drift, medmindre ledelsen en-ten har til hensigt at likvidere koncernen eller selska-bet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlin-formation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en kon-klusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sik-kerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale stan-darder om revision og de yderligere krav, der er gæl-dende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinfor-mation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forven- tes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne. Som led i en revision, der udføres i overensstem-melse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, fore-tager vi faglige vurderinger og opretholder professio-nel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinforma-tion forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, do-kumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med re-levans for revisionen for at kunne udforme revi-si-onshandlinger, der er passende efter omstæn-dighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysnin-ger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincip-pet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væ-sentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnska-berne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er til-strækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåteg-ning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke læn-gere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder note-oplysningerne, samt om regnskaberne af-spejler de underliggende transaktioner og begi-venheder på en sådan måde, at der gives et retvi-sende billede heraf. Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrø-rende de finansielle oplysninger for virksomhe-derne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet. Vi er an-svarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncern-revisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisions-konklusion Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige ob-servationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at på-virke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale for-hold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regule-ring udelukker, at forholdet offentliggøres. Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Som et led i revisionen af koncernregnskabet og års-regnskabet for MT Højgaard Holding A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet mthh-2024-12-31-0-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbej-delse af en årsrapport i XHTML-format samt i XBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format Udvælgelse og anvendelse af passende i XBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel information, som kræves opmær-ket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen. 159 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Den uafhængige revisors revisionspåtegning (fortsat) Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstem-melse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige pla-cering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordnin-gen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHT-ML-format Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for i XBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen Vurdering af fuldstændigheden af i XBRL-op-mærkningen af koncernregnskabet inkl. noter Vurdering af, hvorvidt anvendelse af i XBRL-ele-menter fra ESEF-taksonomien og selskabets op-rettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret Vurdering af forankringen af udvidelser til ele-menter i ESEF-taksonomien, og Afstemning af i XBRL-opmærkede data med det reviderede koncernregnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regn-skabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnav-net mthh-2024-12-31-0-da.zip, i alle væsentlige hen-seender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Frederiksberg, 19. februar 2025 EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30700228 Jan C. Olsen statsaut. revisor mne33717 Thomas Bruun Kofoed Statsaut. revisor mne28677 160 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Den uafhængige revisors revisionspåtegning (fortsat) Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapportering Til kapitalejerne i MT Højgaard Holding A/S Konklusion med begrænset sikkerhed Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på ESG-redegørelsen for MT Højgaard Hol-ding A/S (koncernen) som præsenteret i årsrapporten 2024 (ESG-redegørelsen), side 35-100, for regnskabs-året 1. januar – 31. december 2024 inkl. oplysninger indarbejdet ved henvisning anført i boks ’Følgende oplysninger er indarbejdet ved henvisning til andre dele af ledelsesberetningen” på side 36. Baseret på de udførte handlinger og det opnåede be-vis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at ESG-redegørelsen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overens-stemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder: Overholdelse af European Sustainability Repor-ting Standards (ESRS), herunder at den af ledel-sen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtigheds-rapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i kapitlerne Påvirkning og risici i værdikæden og Dobbelt væsentlighedsanalyse, under afsnit for generel information, side 40-46. Overholdelse af oplysningerne i ESG-redegørel-sens miljøoplysninger, side 49-54 med artikel 8 i EU forordning 2020/852 (taksonomiforordningen). Grundlag for konklusion Vi har udført vores erklæringsopgave med begræn-set sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) An-dre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (ISAE 3000 (ajourført)) og yderligere krav gældende i Danmark. Arten og den tidsmæssige placering af de handlin-ger, der udføres ved erklæringsopgaver med be-grænset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæ-ringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklærings-opgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt min-dre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sik-kerhed. Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er til-strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklu-sion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit ”Revisors ansvar for erklæringsopgaven”. Vores uafhængighed og kvalitetsstyring Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Ac-countants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har op-fyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. EY Godkendt Revisionspartnerselskab anvender In-ternational Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyringssystem, herunder politikker eller pro-cedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, fag-lige standarder, gældende lov og øvrig regulering. Fremhævelse af forhold vedrørende erklæringsopgaven Sammenlignelige oplysninger for taksonomi (side 51-53), biogene emissioner (side 62), energi- og brænd-selsforbrug (side 65), alderssammensætning (side 77, lønforskel (side 77) og leverandørkontroller (side 85) i ESG-redegørelsen for koncernen for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023 er ikke omfattet af er- klæringsopgaven. Vores konklusion er ikke modifice-ret vedrørende dette forhold. Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af ESG-redegørelsen Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenhe-der, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremti-dige handlinger fra koncernen. De faktiske udfald bli-ver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet. Ledelsens ansvar for ESG-redegørelsen Ledelsen har ansvaret for at designe og implemen-tere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i ESG-redegørelsen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne proces i ESG-re-degørelsens kapitlerne Påvirkning og risici i værdikæ-den og Dobbelt væsentlighedsanalyse, under afsnit for generel information, side 40-46. Dette ansvar om-fatter: Forståelse af, i hvilken kontekst koncernens aktivi-teter og forretningsforbindelser foregår og opnå-else af en forståelse af de interessenter, der påvir-kes heraf Identifikation af faktiske og potentielle indvirknin-ger (såvel negative som positive) i relation til bæ-redygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, ad-gang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt Vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæ-redygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed Fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdel-sen af ESG-redegørelsen i henhold til årsregn-skabslovens § 99 a, herunder: Overholdelse af ESRS Udarbejdelse af oplysningerne i ESG-redegørel-sens miljøoplysninger, side 49-54 i overensstem-melse med artikel 8 i Taksonomiforordningen Design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl Valg og anvendelse af egnede metoder til bære-dygtighedsrapportering og fastlæggelse af forud-sætninger og for at foretage skøn, som er forsvar-lige efter omstændighederne. 161 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Revisors ansvar for erklæringsopgaven Det er vores mål at planlægge og udføre erklærings-opgaven med henblik på at opnå begrænset sikker-hed for, om ESG-redegørelsen er uden væsentlig fej-linformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indfly-delse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af ESG-redegørelsen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sik-kerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til processen omfatter: Opnåelse af en forståelse af processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen Overvejelse af, om identificerede oplysninger op-fylder de i ESRS gældende krav Design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse med kon-cernens beskrivelse af processen, som oplyst i kapitlerne Påvirkning og risici i værdikæden og Dobbelt væsentlighedsanalyse, under afsnit for generel information, side 40-46. Vores øvrige ansvar i forhold til ESG-redegørelsen omfatter: Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsyn-ligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl Design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i ESG-redegørelsen, hvor det er sand-synligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Ri-sikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinforma-tion forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, do-kumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning el-ler tilsidesættelse af intern kontrol. Sammenfatning af det udførte arbejde En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed om-fatter udførelse af handlinger for at opnå bevis for ESG-redegørelsen. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i ESG-redegørelsen, uanset om denne skyldes besvi-gelser eller fejl. I forbindelse med vores erklæringsopgave med be-grænset sikkerhed har vi i relation til processen: Opnået en forståelse af processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de op-lysninger, som ledelsen anvender, og ved at gen-nemgå koncernens interne dokumentation af dens proces Vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af kon-cernen implementerede proces, var i overens-stemmelse med beskrivelsen af processen i kapit-lerne Påvirkning og risici i værdikæden og Dobbelt væsentlighedsanalyse, under afsnit for generel information, side 40-46. I forbindelse med vores erklæringsopgave med be-grænset sikkerhed har vi i relation til ESG-redegørelsen: Opnået en forståelse af koncernens rapporte-ringsproces, der er relevant for udarbejdelsen af koncernens bæredygtighedsrapportering, herun-der konsolideringsprocesserne, ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for ud-arbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet Vurderet om væsentlige oplysninger, som er iden-tificeret som led i processen, er indeholdt i ESG-redegørelsen Vurderet om opbygning og præsentation af ESG-redegørelsen er i overensstemmelse med ESRS Foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i ESG-redegørelsen Udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i ESG-redegørelsen Vurderet metoder, forudsætninger og data for ud-øvelse af væsentlige skøn og fremadrettede op-lysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt Opnået en forståelse af processen til identifika-tion af økonomiske aktiviteter omfattet af og i overensstemmelse med EU-taksonomien for om-sætning, CAPEX og OPEX samt de tilhørende op-lysninger i ESG redegørelsen Vurderet processen for overholdelse af taksono-miforordningens krav, metoder og data for omfat-tede aktiviteter, vurderet overholdelse af sociale minimumsgarantier gennem forespørgsler samt udført analytiske handlinger på oplysninger om økonomiske aktiviteter i overensstemmelse med EU-taksonomiens. Evalueret præsentationen og brugen af EU-takso-nomiens tabeller i overensstemmelse med rele-vante krav Afstemt og sikret konsistens mellem de rapporte-rede økonomiske aktiviteter ifølge EU-taksono-mien og de poster, der er rapporteret i koncern-regnskabet herunder de oplysninger der er givet i tilhørende noter. Frederiksberg, 19. februar 2025 EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30700228 Jan C. Olsen statsaut. revisor mne33717 Thomas Bruun Kofoed Statsaut. revisor mne28677 162 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtigheds-rapportering (fortsat) Andre ESG-oplysninger Indhold 164 Tilpasninger i ESG-data 166 Liste over ESRS oplysningskrav Enemærke & Petersen har totalrenoveret og udviklet den store auditoriebygning på DTU. Bygningen er transformeret til et levende læringshus for de studerende med respekt for bygningens høje arki- tektoniske kvalitet. Projektet er udført i et integreret byggeprojekt med tidlig involvering. I starten af 2025 var projektet med i opløbet om at vinde prisen som Årets Arne, en arkitekturpris, der uddeles af Arkitektforeningen København. Desuden blev projektet i 2024 nomineret til Årets Skolebyggeri. Foto: Jonathan Weimar DTU, bygning 208 164 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Tilpasninger i ESG-data Reviderede 2024 nøgletal Foruden enkelte metodiske justeringer til koncernens datagrundlag er de grundlæggende regnskabsprincip- per for datahåndtering uændret sammenlignet med sidste års afrapportering. Formålet med de reviderede 2024 ESG-nøgletal har været at styrke kvaliteten, præcisionen og fuldstændigheden af ESG-datasættet. Tilpasning Medmindre andet er angivet, foretager koncernen genberegninger af ESG-nøgletal forårsaget af signifikante ændringer til datagrundlaget fastsat ud fra en væsentlighedsvurdering. Dette udløses ved strukturelle ændringer i koncernen, forbedring af metodiske regnskabsprincipper, tilgængelighed og styrkelse af datagrundlag samt identificering af fejl. Tilpasningspolitikken, der følges, er baseret på retningslinjer fra Science-Based Targets initiativet (SBTi) og GHG-Protokollen med en grænseværdi på 5%. Generelle tilpasninger af 2023 data Alle ESG-data, der blev rapporteret i 2023, er blevet tilpasset, så frasolgte forretningsenheder er ekskluderet fra de rapporterede tal. De frasolgte enheder omfatter Scandi Byg, MTH Færørerne, RTS samt forretningsenhe- den MT Højgaard International HQ. De justerede tal for disse enheder fremgår af tabellen på næste side. Tilpasninger af miljødata for 2023 Sccpe 1 Den samlede udledning fra scope 1 for 2023 er justeret fra 12.234,8 tCO 2 e til 10.869,2 tCO 2 e. Ændringerne skyldes en revideret metode for Joint Operations og Joint Ventures, som har resulteret i, at 556,4 tCO 2 e er fjernet fra scope 1. Af dette beløb er 468,0 tCO 2 e flyttet fra scope 1 til scope 3, kategori 15, for Joint Venture- projektet BESIX Nordhavnstunnellen. 88,41 tCO 2 e fra Joint Operation-projektet Grøn Gas er fjernet fra scope 1, hvoraf halvdelen er rykket til scope 3, kategori 15, og den anden halvdel er fjernet, da projektet kun skal indgå med ejerandelen på 50%. CO 2 -udledning for 2023 er reduceret fra 5.810,5 tCO 2 e til 4.871,9 tCO 2 e. Ændringerne skyldes foruden ekskludering af frasolgte selskaber, en justering af emissionsfaktorer for inflation. Scope 3 – kategori 3: Brændsels- og energirelaterede aktiviteter Udledningen fra brændsels- og energirelaterede aktiviteter i 2023 er ændret fra 3.614,7 tCO 2 e til 2.990,2 som følge af tilpasninger i scope 1 og 2 data samt nye faktorer for transmissionstab for el i hver kommune. Scope 3 – kategori 6: Forretningsrejser Udledningen fra forretningsrejser i 2023 er ændret fra 1.160,1 tCO 2 e til 1.009,4 tCO 2 e. Ændringen skyldes, at kilden til emissionsfaktorer for færgerejser er ændret fra leverandørspecifik til DEFRA. Udledningen fra færgerejser i 2023 ændres således fra 80,6 tCO 2 e til 11,7 tCO 2 e. Derudover er der korrigeret for en mindre fejl ved udledningen for flyrejser, hvor en del af udlednin- gen talte dobbelt. Scope 3 – kategori 15: Investeringer Kategori 15 er en ny kategori, der for første gang rapporteres i 2024. For at sikre sammenlignelighed med 2023-data er scope 3-udledningen for 2023 justeret med inddragelse af den nye kategori. Kategorien inkluderer udledninger fra Joint Ventures, Joint Operations og associerede selskaber uden operationel kontrol. Samlet indgår 4.682,3 tCO 2 e i denne kategori i 2023 (ift. 0,0 tCO 2 e rapporteret sidste år), som nu er opgjort i overensstemmelse med CSRD. Udledning fra Joint Venture-projektet BESIX Nordhavnstunnellen samt fra Joint Operation-projektet Grøn Gas er rykket fra det resterende klimaregnskab til denne kategori – dog stadig kun med den andel af udledningen, der svarer til koncernens ejerandel på 50% for begge projekter. Tilsammen udgør denne udledning 4.333,0 tCO 2 e. Udledningen fra MT Højgaard Property Developments Joint Venture MTH Projekt 27 ApS og forretningsenhe- dens OPP- og OPS-selskaber, der klassificeres som Joint Ventures, samt udledningen fra det associerede selskab Genbyg er inkluderet i kategori 15. Disse indgik ikke i klimaregnskabet i sidste års rapportering. Tilsammen har disse en udledning på 349,3 tCO 2 e. Affald Mængde farligt affald er ændret grundet opgørelses- metode og blandet affald flyttes til energinyttiggørelse. Tilpasninger af governance data for 2023 Whistleblower-henvendelser Det samlede antal whistleblower-henvendelser i 2023 er justeret fra 1 til 3. Ændringen skyldes en opdatering af definitionen af whistleblower-henvendelser, som nu også inkluderer uformelle henvendelser modtaget af koncernens juridiske afdeling, ud over de formelle henvendelser via den eksterne whistleblower-ordning. Certificerede projekter Antal certificerede projekter er ændret, da tre projekter er underlagt samme certificering. Tilpasninger af sociale data for 2023 Der er ikke foretaget tilpasninger i den sociale data foruden ekskluderingen af frasolgte forretningsenheder. Tilpasninger af EU-taksonomien for 2023 Andel af omsætning med efterlevende aktiviteter er justeret fra 1,5% til 1,1% for 2023. Dette skyldes blandt andet, at et projekt, der tidligere har været klassificeret iht. aktivitetskategorien Produktion af varme/køling ved hjælp af spildvarme (4.25) i stedet skal klassificeres til Opførelse af nyt byggeri (7.1) . Derudover er ophørende aktiviteter fratrukket, hvilket også påvirker andelen af kvalificeret omsætning, som er justeret fra 87,8 % til 83,2% for 2023. Aktiviteter der tidligere var kvalificeret i henhold til aktivitetskategorier med væsentligt bidrag til klimatil- pasning (CMA) er omklassificeret til Ingen EU-taksonomi kategori . Dette skyldes, at der skal være udarbejdet en klimarisiko- og sårbarhedsvurdering for at en aktivitet kan være kvalificeret til en aktivitetskategori med væsentligt bidrag til klimatilpasning (CMA). Scope 2 Den lokationsbaserede udledning fra scope 2 for 2023 er ændret fra 1.366,4 tCO 2 e til 1.008,8 tCO 2 e. Ændringen skyldes en opdatering af emissionsfaktorerne for elforbrug i Danmark, hvor de tidligere gennemsnitlige emissionsfaktorer er blevet erstattet med individuelle faktorer baseret på de faktiske brændselsfordelinger i hver kommune. Derudover er der foretaget justeringer i Joint Venture-projektet BESIX Nordhavnstunnellen, hvor 8,8 tCO 2 e er fjernet fra scope 2 og 8,7 tCO 2 e er tilføjet til scope 3, kategori 15, som følge af den tidligere nævnte nye opgørelsesmetode af Joint Venture. Årsagen til forskellen i mængden, der er fjernet fra scope 1 og tilføjet til scope 3, er den omtalte opdatering af emissionsfaktorerne for elforbrug i Danmark. Den markedsbaserede udledning er justeret fra 2.677,8 tCO 2 e til 2.633,4 tCO 2 e grundet ekskluderingen af frasolgte forretningsenheder. Scope 3 – Samlet Den samlede udledning for scope 3 for 2023 er steget fra 127.850,3 tCO 2 e til 463.806,2 tCO 2 e, eksklusive frasolgte selskaber. Se forklaringer i de enkelte kategorier nedenfor. Scope 3 – Kategori 1: Indkøbte Varer og Tjenesteydelser Den samlede udledning for scope 3, kategori 1, er for 2023 steget fra 115.285,6 tCO 2 e til 448.313,1 tCO 2 e (eksklusive frasolgte selskaber). Hovedårsagen til stigningen er inklusionen af udledningen fra underentreprenører, samt en større andel leverandører, herunder serviceudbydere, som nu også er medtaget for første gang. Derudover er der foretaget justeringer af emissionsfaktorerne pga. tidligere fejl i metoden med hensyn til justering for inflation og anvendelse af valutakurser, ændringer i beregningen af biogene emissioner samt opdatering af datakilder, hvis gyldighed var udløbet siden sidste års regnskab. Scope 3 – Kategori 2: Anlægsaktiver Det samlede investeringsbeløb for 2023 er justeret til 126,8 mio. DKK (fra ca. 132,2 mio. DKK), og den samlede 165 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Oversigt over tilpasninger i 2023 data 2023 2023 Nøgletal Tilpasset Tidligere Nøgletal Tilpasset Tidligere Drivhusgasudledning i koncernen (Ton) EU-taksonomi Scope 1 10.869 12.235 Kvalificeret omsætning 84,3% 87,8% Scope 2 lokationsbaseret 1.009 1.366 Efterlevende omsætning 1,1% 1,5% Scope 2 markedsbaseret 2.633 2.678 Ikke-kvalificeret omsætning 15,7% 12,2% Scope 3 463.806 127.850 Kvalificeret CapEx 69,1% 78,2% Efterlevende CapEx 3,4% 4,4% Scope 1, 2 og 3 udledning per selskab (Ton) Ikke-kvalificeret CapEx 30,9% 21,8% MT Højgaard Holding 9.352 162 MT Højgaard Danmark 269.104 72.840 Medarbejdere i koncernen Enemærke & Petersen 168.194 36.257 Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte (FTE) over året 3.107 3.330 MT Højgaard Property Development 4.648 508 Gennemsnitligt antal medarbejdere over året 3.376 3.611 MT Højgaard International 24.386 12.089 Funktionærer/timelønnede 38 / 62 37 / 63 Affald Kønsfordeling Samlet mængde affald (Ton) 15.592 16.284 Kvinder i koncernen 10,2% 10,5% - Heraf farligt affald (Ton) 406 289 Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) 23,9% 20,0% Recirkulering af affald 67,9% 68,4% Blandt øvrige funktionærer 23,2% 23,4% - Genbrug og genanvendelse 33,7% 35,6% Blandt timelønnede 2,2% 2,6% - Anden materialenyttiggørelse 34,2% 32,7% Energinyttiggørelse (forbrænding) 27,6% 26,0% Arbejdsmiljø Blandet affald 0,0% 1,1% Arbejdsulykker med fravær 98 102 Deponi 4,5% 4,5% Arbejdsulykker uden fravær 139 179 Tabte arbejdsdage 982 1.013 Recirkulering af affald per forretningsenhed Ulykkesfrekvens 17.3 16,6 MT Højgaard Danmark 77,5% 77,5% Enemærke & Petersen 59,5% 59,5% Whistleblower-ordning Antal sager indberettet via whistleblower-ordning 3 1 Udledningsintensitet Scope 1 og 2 (Ton/mDKK) 1,2 1,3 Certificerede projekter Scope 3 (Ton/mDKK) 45,2 11,8 Antal certificerede projekter 27 34 Omsætning inkl. ophørende aktiviteter (mio. DKK) 10.266 10.592 Omsætningsandel fra certificerede projekter 36,5% 36,9% 166 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Liste over ESRS oplysningskrav Oplysnings krav Henvisning til anden EU lovgivning Sektion Side ESRS 2 BP-1 Generelle ESG- oplysninger 36 ESRS 2 BP-2 Generelle ESG- oplysninger 36 ESRS 2 GOV-1 SFDR og Benchmarkforordningen Generelle ESG- oplysninger 94-96 ESRS 2 GOV-2 Generelle ESG- oplysninger 40-41, 94 ESRS 2 GOV-3 Generelle ESG- oplysninger 95-96 ESRS 2 GOV-4 SFDR Ledelseso- plysninger 92-93 ESRS 2 GOV-5 Generelle ESG- oplysninger 36 ESRS 2 SBM-1 SFRD, Søjle 3 og Benchmarkforordningen Overblik / Generelle ESG- oplysninger 7, 26-30, 38, 41, 75 ESRS 2 SBM-2 Generelle ESG- oplysninger 45-46 ESRS 2 SBM-3 Generelle ESG- oplysninger 40-44 ESRS 2 IRO-1 Generelle ESG- oplysninger 40, 45 ESRS 2 IRO-2 Generelle ESG- oplysninger 40, 166- 167 ESRS E1 GOV-3 Generelle ESG- oplysninger 96 ESRS E1-1 EU's klimalov, Søjle 3 og Benchmarkforordningen Miljøoplysninger 56-59 Oplysnings krav Henvisning til anden EU lovgivning Sektion Side ESRS E4 SBM-3 SFDR Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger 40-45, 70 ESRS E4 IRO-1 Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger 45, 68-70 ESRS E4-1 Miljøoplysninger 69 ESRS E4-2 SFDR Miljøoplysninger 68 ESRS E4-3 Miljøoplysninger 68 ESRS E4-4 Miljøoplysninger 68 ESRS E4-5 Miljøoplysninger 70 ESRS E4-6 Indfasningskrav n.a. ESRS E5 IRO-1 Generelle ESG- oplysninger 45-46 ESRS E5-1 Miljøoplysninger 71 ESRS E5-2 Miljøoplysninger 71 ESRS E5-3 Miljøoplysninger 71 ESRS E5-4 Miljøoplysninger n.a. ESRS E5-5 SFDR Miljøoplysninger 72-73 ESRS E5-6 Indfasningskrav n.a. ESRS S1 SBM-2 Generelle ESG- oplysninger 46 ESRS S1 SBM-3 Generelle ESG- oplysninger / Sociale oplysninger 40-44, 75 Oplysnings krav Henvisning til anden EU lovgivning Sektion Side ESRS E1 SBM-3 Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger 56-57 ESRS E1 IRO-1 Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger 56-57 ESRS E1-2 Miljøoplysninger 55 ESRS E1-3 Miljøoplysninger 58-59 ESRS E1-4 SFRD, Søjle 3 og Benchmarkforordningen Miljøoplysninger 55-62 ESRS E1-5 SFDR Miljøoplysninger 65 ESRS E1-6 SFRD, Søjle 3 og Benchmarkforordningen Miljøoplysninger 60-62 ESRS E1-7 EU's klimalov Ikke rapporteret n.a. ESRS E1-8 Ikke væsentlig n.a. ESRS E1-9 Søjle 3 og Benchmarkforordningen Indfasningskrav n.a. ESRS E2 IRO-1 Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger 46, 66-67 ESRS E2-1 Miljøoplysninger 66-67 ESRS E2-2 Miljøoplysninger 66-67 ESRS E2-3 Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger 38, 66-67 ESRS E2-4 SFDR Miljøoplysninger 66-67 ESRS E2-5 Ikke rapporteret n.a. ESRS E2-6 Indfasningskrav n.a. 167 Årsrapport 2024 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information Liste over ESRS oplysningskrav (fortsat) Oplysnings krav Henvisning til anden EU lovgivning Sektion Side ESRS S1-1 SFDR og Benchmarkforord- ningen Sociale oplysninger 75 ESRS S1-2 Sociale oplysninger 81 ESRS S1-3 SFDR Sociale oplysninger 81 ESRS S1-4 Sociale oplysninger 75-81 ESRS S1-5 Sociale oplysninger 75-81 ESRS S1-6 Sociale oplysninger 75-77 ESRS S1-7 Indfasningskrav n.a. ESRS S1-8 Ikke væsentlig n.a. ESRS S1-9 Sociale oplysninger 77 ESRS S1-10 Ikke væsentlig n.a. ESRS S1-11 Ikke væsentlig n.a. ESRS S1-12 Ikke væsentlig n.a. ESRS S1-13 Sociale oplysninger 80 ESRS S1-14 (ansatte) SFDR og Benchmarkforord- ningen Sociale oplysninger 78-79 ESRS S1-14 (ikke-ansatte) SFDR og Benchmarkforord- ningen Indfasningskrav n.a. ESRS S1-15 SFDR Indfasningskrav n.a. ESRS S1-16 SFDR og Benchmarkforord- ningen Sociale oplysninger 77 Oplysnings krav Henvisning til anden EU lovgivning Sektion Side ESRS S3-3 Sociale oplysninger / Ledelseso- plysninger 87, 90 ESRS S3-4 SFDR Sociale oplysninger 86-87 ESRS S3-5 Sociale oplysninger 86 ESRS G1 IRO-1 Ledelseso- plysninger 89 ESRS G1 GOV-1 Ledelseso- plysninger 94 ESRS G1-1 SFDR Ledelseso- plysninger 90 ESRS G1-2 Ikke væsentlig n.a. ESRS G1-3 Ledelseso- plysninger 90 ESRS G1-4 SFDR og Benchmarkforord- ningen Ledelseso- plysninger 90 ESRS G1-5 Ikke væsentlig n.a. ESRS G1-6 Ikke væsentlig n.a. Oplysnings krav Henvisning til anden EU lovgivning Sektion Side ESRS S1-17 SFDR og Benchmarkforord- ningen Sociale oplysninger 81 ESRS S2 SBM-2 Sociale oplysninger 84 ESRS S2 SBM-3 Generelle ESG- oplysninger / So- ciale oplysninger 40-45, 84 ESRS S2-1 SFDR og Benchmarkforordningen Sociale oplysninger 84-85 ESRS S2-2 Sociale oplysninger 84-85 ESRS S2-3 Sociale oplysninger / Ledelseso- plysninger 84-85, 92-93 ESRS S2-4 SFDR Sociale oplysninger / Ledelseso- plysninger 84-85, 92-93 ESRS S2-5 Sociale oplysninger 84 ESRS S3 SBM-2 Sociale oplysninger 86 ESRS S3 SBM-3 Generelle ESG- oplysninger / So- ciale oplysninger 45, 86 ESRS S3-1 SFDR og Benchmarkforord- ningen Sociale oplysninger 86 ESRS S3-2 Sociale oplysninger 86-87 Overblik Resultater Miljøoplysninger Sociale Oplysninger Ledelsesoplysninger Regnskab Påtegninger strategi Generel Information MT Højgaard Holding A/S Knud Højgaards Vej 7 2860 Søborg Danmark CVR 16888419 +45 7012 2400 mthh.dk ÅrsrapportRevisionspåtegningParsePort XBRL Converter2024-01-012024-12-312023-01-012023-12-31529900V9DJVZE2LVED66Regnskabsklasse DKonklusionGrundlag for konklusion529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31529900V9DJVZE2LVED662024-12-31529900V9DJVZE2LVED662023-12-31529900V9DJVZE2LVED662022-12-31529900V9DJVZE2LVED662023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember3529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember4529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember5529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember6529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember7529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember8529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMemberiso4217:DKKiso4217:DKKxbrli:sharesxbrli:pure

AI Terminal

More from MT Højgaard Holding

Talk to a Data Expert