Nelly Group

549300TY1ZF7FQEF05522024-01-012024-12-31iso4217:SEK549300TY1ZF7FQEF05522023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300TY1ZF7FQEF05522024-12-31549300TY1ZF7FQEF05522023-12-31549300TY1ZF7FQEF05522022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TY1ZF7FQEF05522022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300TY1ZF7FQEF05522022-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300TY1ZF7FQEF05522022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TY1ZF7FQEF05522022-12-31549300TY1ZF7FQEF05522023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TY1ZF7FQEF05522023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300TY1ZF7FQEF05522023-01-012023-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300TY1ZF7FQEF05522023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TY1ZF7FQEF05522023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TY1ZF7FQEF05522023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300TY1ZF7FQEF05522023-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300TY1ZF7FQEF05522023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TY1ZF7FQEF05522024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TY1ZF7FQEF05522024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300TY1ZF7FQEF05522024-01-012024-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300TY1ZF7FQEF05522024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300TY1ZF7FQEF05522024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300TY1ZF7FQEF05522024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300TY1ZF7FQEF05522024-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300TY1ZF7FQEF05522024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP 2 ÅRSREDOVISNING 2024 Innehållsförteckning Om Nelly .......................................................................................3 VD har ordet ................................................................................5 Finansiell översikt ........................................................................7 Hållbarhet ...................................................................................10 Förvaltningsberättelse ...............................................................43 Risk..............................................................................................47 Aktien och aktieägare ................................................................49 Bolagsstyrningsrapport .............................................................51 Styrelse ........................................................................................56 Ledning .......................................................................................58 Koncernens räkenskaper ..........................................................60 Moderbolagets räkenskaper .....................................................66 Noter ............................................................................................71 Underskrifter ............................................................................106 Revisionsberättelse ..................................................................107 Definitioner ............................................................................... 111 Övrig information .................................................................... 112 NELLY GROUP 3 ÅRSREDOVISNING 2024 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP Nelly är en av Nordens mest älskade modedestinationer för unga kvinnor. Vi erbjuder en vibrerande modevärld där vi varje dag inspirerar vår målgrupp med trender och helhetslooks, genom vårt eget varumärke ”Nelly” och noga utvalda varumärken från en internationell portfölj. Nelly NELLY GROUP 4 ÅRSREDOVISNING 2024 Varumärket Nelly Nelly är en av Nordens mest älskade modedestinationer för unga kvinnor. Nelly grundades 2004 i Sveriges textil- och e-handelshjärta Borås som pion- järer inom influencer marketing och digital försäljning direkt till kund. Idag har vi en engagerad kundbas främst bestående av unga kvinnor i Norden. Med 1,3 miljoner följare av våra sociala medier inspirerar vi dagligen vårt community med trender och looks från våra egna varumärken och noga utvalda kompletterande varumärken från en internationell portfölj. Herrsortiment har varit en del av erbjudandet sedan 2008. Under 2014 bröts herravdelningen ut och den renodlade sajten NLYMan lanserades, en modedestination för yngre män som erbjuder kläder, skor och accessoarer från dom mest populära varumärkena, för alla tillfällen. En effektiv verksamhet möjliggör kundupplevelsen Vår målgrupp är uppvuxen med digitala medier och e-handel är en själv- klarhet. Vi har 0,9 miljoner aktiva kunder i Norden som årligen placerar 1,8 miljoner ordrar via vår sajt eller vår app. De väljer Nelly på grund av vårt trendmedvetna och attraktiva utbud till bra priser.Vår mode- och kundfo- kuserade organisation analyserar och engagerar dagligen våra målgrupper från vårt nav i Borås. Här har vi investerat i ett automatiserat lager med hög kapacitet som har minskat våra leverans- och distributionskostnader, förbättrat leveransupplevelsen och minskat våra miljömässiga avtryck. Vi firar den unga Nellykvinnan Nelly är inte endast ett modevarumärke. Nelly.com är inte bara en mode- destination. Vi är en integrerad del av den unga kvinnans vardag där hon kontinuerligt söker inspiration för helhets-looken, både till vardags och när det är fest.Våra framgångar bygger på en utpräglad känsla för tren- der och ett stort engagemang i målgruppen. Vi är en modedestination som lockar en miljon kunder i Norden. Vi söker ständigt nya sätt att inspirera och stärka vår attraktionskraft för vår målgrupp. Affärsmodell Kärnan i Nellys affär är kollektionerna i egen design, som kompletteras med utvalda produkter från externa varumärken ur en internationell portfölj. Kläderna och accessoarerna köps in från tillverkare globalt och på närmark- nad. Relationen med tillverkarna styrs bland annat av uppförandekoden för affärspartners. Produkterna transporteras till Nellys logistikcenter i Borås och marknadsförs primärt digitalt och säljs främst via egna butikerna Nelly.com och NLYMan. com. Våra investeringar i varumärke, sortiment och logistik har gett oss rätt förutsättningar för att förenkla för kunden. Strategi & erbjudande Nelly erbjuder mode och skönhetsprodukter till unga kvinnor via Nelly.com och vår Flagship Store, samt mode till unga män via NLYMan.com. Vi har en direct-to-consumer strategi med ett starkt eget varumärke i kombination med i första hand digital försäljning direkt till vår målgrupp. Vi ska erbjuda produkter med god passform och kvalitet till konkurrenskraftiga prispunkter. Sortimentet består av Nellys egna trendmedvetna varumärken, som komplet- teras med ett noga utvalt utbud från varumärken attraktiva för vår kund. Marknad Vi säljer direkt till vår målgrupp för att hålla i hela kundupplevelsen och satsar på Norden för att hålla oss fokuserade. ”För första gången sedan vi inledde vår omfattande transformation av bolaget under hösten 2022 levererade vi ett helår med både lönsamhet och nettoomsättningstillväxt” Helena Karlinder-Östlundh, VD Nelly Group 1,1 miljard kronor i nettoomsättning i Norden 1,8 miljoner köp i Norden 88 miljoner besök i Norden 0,9 miljoner kunder i Norden NELLY GROUP 5 ÅRSREDOVISNING 2024 2024 KAN SUMMERAS SOM EN VIKTIG VÄNDPUNKT för Nelly. För första gången sedan den omfattande transformationen av företaget inleddes under hösten 2022 levererade vi ett helår med både lönsamhet och nettoomsättningstillväxt. 2024 var också året då omställningen av bolaget för första gången möjliggjorde en utdelning till aktieägarna givet den stärkta finansiella positionen. Båda dessa milstolpar bekräftar att vi har byggt en mer stabil och hälsosam affär som vi nu framåt kan fokusera på att växa med lönsamhet. Vi fortsatte under året att förstärka och vidareutveckla vårt sortiment, både genom Nellys egna varumärken som växte till en andel på 44,2% (38,2%), samt genom den portfölj av noggrant utvalda externa varumärken som är mest eftertraktade i vår målgrupp. Antalet varianter minskade ytterligare och flera samarbeten avslutades för att verkligen kunna skapa ett kurerat och genomgående attraktivt kunderbjudande. Nya samarbeten lanserades också under 2024 och vi skapade gemensamma produkter och mindre kollektioner med bland annat True Religion och Neo Noir. Nellys egna kollektioner till- sammans med dessa satsningar togs emot väl av kunderna och sortimentet presterade starkt under året. Vi åstadkom en högre genomförsäljning, en större andel fullprisförsäljning och en markant lägre returgrad jämfört med året innan. Vår position stärktes och befästes ytterligare inom flera viktiga kategorier där framför allt de egna produkterna tydligt tog mark. Detta ger oss tillförsikt inför kommande säsonger där inköpsprocesser fortsatt förfi- nats för att säkerställa tillräckligt med lagerdjup på satsningsprodukter. Under 2024 ökade effektiviteten i vår marknadsföring, vilket, tillsammans med det starkare sortimentet, bidrog till en positiv utveckling av kundba- sen. Rekryteringen av nya kunder ökade och mot slutet av året bröts den negativa trend vi tidigare sett i antal aktiva kunder. Utöver denna positiva utveckling förbättrades lönsamheten per order i den betalda annonse- ringen, vilket skapat goda förutsättningar för att driva trafiktillväxt framåt. Under 2025 kommer fokus riktas mot att stärka konverteringen och utöka snittkundkorgen samt att driva mer varumärkesbyggande marknadsförings- aktiviteter. Vår Flagship Store på Drottninggatan i Stockholm har nu varit öppen i ett och ett halvt år och under 2024 presterade butiken starkare än förväntat. Den har etablerat sig som en naturlig destination för målgruppen och därmed blivit en viktig del av vår affär, både för att kontinuerligt visa upp det bästa ur sortimentet och för att skapa unika upplevelser som inspirerar och engagerar. Under förra året arrangerade vi till exempel flera välbesökta event tillsammans med externa varumärken som adidas, Hunter och True Religion och det finns ett stort intresse även från andra partners att nyttja butiken i samarbete med oss. Vi ser fortsatt stor potential i att komplettera e-handelsaffären med fysiska mötesplatser både i Sverige och våra övriga nordiska kärnmarknader. VD har ordet NELLY GROUP 6 ÅRSREDOVISNING 2024 Miljoner kronor 2024 2023 Nettoomsättning 1 094,3 1 060,8 Bruttoresultat 581,4 507,9 Bruttomarginal, procent 53,1% 47,9% Rörelseresultat 93,1 10,9 Rörelsemarginal, procent 8,5% 1,0% Helena Karlinder-Östlundh VD Nelly Group AB Stora framsteg gjordes i uppgraderingen av vårt systemlandskap under 2024. Flera nya affärskritiska system implementerades i slutet av andra kvartalet, vilket har gett oss markant ökad flexibilitet i hur vi optimerar hela kundupplevelsen samt effektiviserar interna processer. Detta var ett viktigt steg i den långsiktiga plan som sattes i slutet av 2023 att successivt övergå från Nellys egenbyggda lösningar till modernare och stabilare tredjeparts- system och som tidigare kommunicerat kommer detta arbete fortsätta med oförminskad hastighet under stora delar av 2025. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av vår affär Hållbarhet är fortsatt ett viktigt område för oss och en integrerad del av hur vi vill bedriva vår affär. Under 2024 initierades arbetet med att uppdatera Nellys väsentlighetsanalys i enlighet med kommande EU-krav och förbe- reda oss för de nya rapporteringsformat som framåt utgör ett gemensamt ramverk för ökad transparens och spårbarhet. Mycket osäkerhet finns ännu kring detaljerna i hur EUs nya regler kommer att tillämpas men vi ser positivt på att tydligare standarder gäller för alla som är verksamma inom Europa. Givet att Nellys största klimatpåverkan ligger i produkttillverkningen, så är vidareutvecklingen av sortimentet fortsatt en central del även av hållbar- hetsarbetet. Ett kurerat och mer träffsäkert utbud innebär att vi kontinuerligt kan hålla en hög genomförsäljning och en låg returgrad. När våra kunder är nöjda med sina plagg och vill använda dem många gånger under en längre tid, så är det positivt både för klimatet och för vår affär. Variantsminsk- ningen som genomförts under de senaste två åren har också lett till att varje beslut vi tar kring materialval på en specifik produkt har en större effekt på våra totala hållbarhetsmål och här är det glädjande att andelen mer hållbara material ökade under 2024. Färre varianter inom Nellys egenproduktion har även möjliggjort ett ännu närmre samarbete med ett mindre antal leverantörer där vi har goda möjlig- heter att påverka både övergången till förnybar energi och säkerställandet av regelefterlevnad vad gäller till exempel arbetsförhållanden. En ny fas i Nellys utveckling Vi levererade ett starkt förbättrat resultat under 2024 och har nu skapat en stabilare kärnaffär där många viktiga hörnstenar är på plats. Det innebär att en ny fas inleds i Nellys utveckling som bolag där tillväxt blir ett ännu tydligare fokus, självklart med lönsamhet som grundkrav. Goda förutsätt- ningar har skapats för att under 2025 fortsätta bredda kundbasen och driva ökad trafik både online och till fysisk butik. Det är nu upp till oss att ta väl hand om vartenda av dessa kundbesök genom att stärka konverteringen och utöka kundkorgen. Vi kommer kunna erbjuda våra kunder flera spännande nyheter under året i det egna sortimentet och bland våra externa varumär- ken. Samtidigt fortsätter arbetet med att göra köpupplevelsen på Nelly ännu mer inspirerande och smidig. Vi har fantastiska kunder och briljanta medarbetare och jag vill med hela mitt hjärta tacka alla för ett starkt 2024. Nu ser vi fram emot att fortsätta bygga Nelly till ett ännu starkare bolag under 2025. NELLY GROUP 7 ÅRSREDOVISNING 2024 Fem år i sammandrag Miljoner kronor 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelsens intäkter och resultat Nettoomsättning 1 094,3 1 060,8 1 299,0 1 428,4 1 394,1 Bruttoresultat 581,4 507,9 566,2 638,7 612,1 Rörelseresultat (EBIT) 93,1 10,9 -56,1 -38,6 -45,9 Resultat före skatt 82,3 -2,3 -71,6 -47,2 -47,5 Resultat efter skatt (Periodens resultat) 83,4 -1,5 -71,7 -47,8 -71,1 Lönsamhet och lönsamhetsrelaterade nyckeltal Bruttomarginal % 53,1% 47,9% 43,6% 44,7% 43,9% Rörelsemarginal % 8,5% 1,0% -4,3% -2,7% -3,3% Avkastning på sysselsatt kapital % 39,3% 6,1% Neg Neg Neg Avkastning på eget kapital % 35,2% Neg Neg Neg Neg Avkastning på sysselsatt kapital % = Rörelseresultat (EBIT)/Eget kapital och eventuella skulder klassificerade som räntebärande exklusive leasingskulder Avkastning på eget kapital % = Resultat efter skatt (Periodens resultat)/Eget kapital Finansiell översikt • Nettoomsättningen uppgick till 1 094,3 (1 060,8) miljoner kronor, vilket motsvarade en ökning om 3,2% (-18,3%) • Bruttoresultatet uppgick till 581,4 (507,9) miljoner kronor vilket motsvarade en bruttomarginal om 53,1% (47,9%) • Rörelseresultatet uppgick till 93,1 (10,9) miljoner kronor, vilket motsvarade en rörelsemarginal om 8,5% (1,0%) • Resultatet efter skatt uppgick till 83,4 (-1,5) miljoner kronor och resultatet per aktie uppgick till 2,78 (-0,06) kronor • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 154,6 (59,3) miljoner kronor Väsentliga händelser under året • 5 februari tillträdde Niklas Lingblom sin roll som CFO för Nelly Group • Den 26 april informerade Nelly Group via ett pressmedelande att huvudägaren Rite Internet Ventures Holding AB (genom det helägda dotterbolaget Rite Ventures SPV AB) (”Rite Ventures”) offentliggjort att de förvärvat aktier i Nelly och ökat sitt ägande till motsvarande 30,11 procent av aktierna och rösterna och därmed passerat gränsen för budplikt. • Den 22 maj informerade Nelly Group att bolagets oberoende budkommitté enhälligt rekommenderat aktieägarna i Nelly Group att inte acceptera budpliktserbjudandet om 17,00 kronor per aktie som lämnats av Rite Internet Ventures Holding AB den 8 maj 2024 genom det helägda dotterbolaget Rite Ventures SPV AB. • Den 7 juni informerade Rite Internet Ventures Holding AB att vid utgången av acceptfristen i det budpliktserbjudande som offentliggjordes den 8 maj 2024 hade ägare motsvarande cirka 3,94 procent av det totala antalet aktier och röster i Nelly Group AB accepterat budet. • Nelly Group AB (publ) höll under det fjärde kvartalet extrastämma där utdelning om 0,83 kronor per stamaktie fastställdes med utbetalning under december 2024. Extra bolagsstämman beslutade även att inrätta ett aktieprogram för ledande befattningshavare i Nelly och antalet aktier och röster i Nelly Group AB (publ) ökade i december med 10 847 till följd av den riktade emission som beslutades. Året i korthet NELLY GROUP 8 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP 9 ÅRSREDOVISNING 2024 Miljoner kronor 2024 2023 Förändring, % Nettoomsättning 1 094,3 1 060,8 3,2% varav Norden 1 077,7 1 043,3 3,3% varav utanför Norden 16,6 17,5 -5,1% Kostnad sålda varor -512,9 -552,9 -7,2% Bruttoresultat 581,4 507,9 14,5% Bruttomarginal, % 53,1% 47,9% 5,2 p.e Lagerhanterings- och distributionskostnader -142,9 -171,3 -16,6% Marknadsföringskostnader -117,0 -100,5 16,4% Administrationskostnader -228,7 -223,1 2,5% Övriga rörelseintäkter 0,4 0,7 -42,9% Övriga rörelsekostnader -0,1 -2,8 -96,4% Rörelseresultat 93,1 10,9 754,1% Rörelsemarginal, % 8,5% 1,0% 7,5 p.e Ingående lagervärde 152,3 225,6 -32,5% Utgående lagervärde 172,6 152,3 13,3% Lager som andel av nettoomsättningen, rullande tolv månader 15,8% 14,4% 1,4 p.e Andel försäljning egna varumärken 44,2% 38,2% 6,0 p.e Returgrad 29,9% 35,8% -5,9 p.e Antal aktiva kunder i Norden, tusental 926 973 -4,8% Antal besök i Norden, tusental 88 125 88 185 -0,1% Antal order i Norden, tusental 1 751 1 876 -6,7% Genomsnittlig kundkorg i Norden, kronor 789 777 1,5% Konverteringsgrad i Norden 2,0% 2,1% -0,1 p.e Antal anställda 151 158 -4,4% Andel kvinnliga anställda 62% 61% 1,0 p.e Definitioner för alternativa nyckeltal finns på sidan 111. Finansiell och operationell information 10 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP Nelly Group AB ”Nelly” arbetar för att kontinuerligt ta ansvar för hållbar utveckling ur ekonomiska, sociala och miljömässiga perspektiv. Hållbarhetsrapport NELLY GROUP 11 ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORTEN 2024 2024 omfattar Nelly Group AB (publ) ”Nelly” med det helägda dotterbolaget Nelly NLY AB. Detta är Nellys åttonde hållbarhetsrapport upprättad enligt årsredovisningslagens sjätte och sjunde kapitel. Hållbarhetsrapporten består av icke-finansiell information och beskriver bland annat arbetet inom miljöfrågor, mänskliga rättigheter och antikorruption. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 110. Nelly rapporterar hållbarhetsar- betet inom fokusområden Respect the Planet, Fair & Equal och Empower Femininity. Hållbarhetsarbetet drivs operativt av Head of Sustainibility & Production i samarbete med en hållbarhetsgruppering som består av nyckelpersoner från flera avdelningar för att säkerställa ett hållbarhetsfokus inom alla verksamhetens områden. Ledningsgruppen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet. Nellys ledningsgrupp består av Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief Sales Officer, Chief Assortment Officer, Chief Technology Officer och Chief Operations Officer. Den verkställande koncernchefen (CEO) ansvarar för att förvaltningen följer styrelsens riktlinjer. Den verkställande koncernchefen och ledningen ansvarar för strategi, finansiering, ekonomisk kontroll, riskhantering, intern och extern kommunikation, rapportering med mera. ”När vi summerar hållbarhetsarbetet 2024 ser vi både framsteg och utmaningar som ligger framåt. Under året har vi även fokuserat på att förbereda oss för nya sätt att rapportera samt genomfört en dubbel väsent- lighetsanalys i syfte att säkerställa att vi arbetar med relevanta frågor och beaktar de viktigaste områdena och riskerna.” Helena Karlinder-Östlundh, VD 12 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP Nelly säljer kläder och accessoarer, främst via e-handel och till målgruppen unga kvinnor, med Norden som huvudsaklig marknad. Genom NLY MAN vänder sig Nelly även till en manlig målgrupp. Affärsmodellen bygger på egendesignade produkter från egna varumärken samt ett kompletterande utbud av produkter från externa varumärken. Nellys egna varumärken köps in från tillverkare i Kina, Turkiet, Indien, Storbritannien, Bangladesh och Kambodja. Produkterna transporteras till Nellys logistikcenter i Borås, marknadsförs främst digitalt och säljs i huvudsak via Nelly.com och NLYMAN.COM. Nellys hållbarhetsarbete NELLY GROUP 13 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLYS TRE FOKUSOMRÅDEN Nellys affärsmodell innefattar tillverkning, transporter och lagerhåll- ning vilka har stor påverkan på människor och miljö. Det ställer krav på ett ansvarstagande för att minska negativa effekter och bidra till ett mer hållbart samhälle. Arbetet med hållbarhet inom textil är kom- plext och Nelly inväntar klarhet i hur EU:s regelverk kommer vara utformat framåt, men oavsett så är Nellys målsättning att mäta och redovisa hållbarhetsarbetet på ett tydligt och transparent sätt. Bolaget arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att erbjuda ett mer kurerat sortiment samt främja en mer medveten konsumtion som inte främst är rabatt-driven. Bolaget arbetar med hela värdekedjan, inom vilken hållbarhetsarbetet drivs genom tre fokusområden: • Respect the Planet - För att minska miljö-och klimatpåverkan samt för att erbjuda produkter i material som har mindre miljöpåverkan och/eller har producerats under bättre arbetsförhållanden. • Fair & Equal - För att bemöta människor på ett ansvarsfullt sätt genom hela värdekedjan. • Empower Femininity - För att skapa ett community där bolagets huvudsakliga målgrupp, den unga kvinnan, känner sig respekterad och hyllad. Under 2020 genomfördes Nellys risk- och väsentlighetsanalys vilken ligger till grund för bolagets hållbarhetsarbete. Syftet med risk-och väsentlighetsanalysen var att identifiera de viktigaste hållbarhets- frågorna samt att kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan påverka bolaget. Det är av stor vikt att förstå intressenternas krav och förväntningar om hållbarhetsarbetet för att säkerställa att siktet är rätt inställt. Exempel på för bolaget viktiga intressenter är inves- terare, kunder, leverantörer och andra samarbetspartners. Dialog med intressenter kopplat till krav och förväntningar på bolagets hållbarhetsarbete förs bland annat genom styrelsemöten, leverantörs- möten, samverkansforum och kundkontakter. Arbetet med risk- och väsentlighetsanalysen inleddes av representanter från ledningen och hållbarhetsgruppen. Risker kartlades, och utifrån väsentlighetsana- lysen fastställde Nelly mål och KPI:er. Ett antal hållbarhetsfrågor kartlades baserat på The Textile Exchange, SASB Materiality Map, bolagets intressenter samt andra aktörer i industrin. Därefter valdes de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna som bolaget ska adressera. Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys i syfte att validera att bolaget arbetar med relevanta frågor och beaktar de vik- tigaste områdena och riskerna. Den dubbla väsentlighetsanalysen är även en del av förberedelserna inför kommande CSRD-rapportering. Analysen initierades av ledningsgruppen och hållbarhetsgruppen och drevs med hjälp av externa hållbarhetsbyrån Impact Finder. Dialog med bolagets intressenter såsom ägare, medarbetare, leverantörer och samarbetspartners bidrog till analysen. Detta har i ett första steg för- anlett förtydliganden kring bolagets hållbarhetsmål och rapportering för 2024, för att öka transparensen ytterligare. Den dubbla väsent- lighetsanalysen kommer ligga till grund för Nellys hållbarhetsarbete och rapportering från 2025. Under 2024 har alla produkter från den egna produktionen fått en QR kod på tvättrådsetiketten. Det är ett sätt att visa kunder mer infor- mation på ett inspirerande sätt, ge mer information om var plagget är tillverkat och vilka material som använts. Ambitionen är att utöka informationen i QR-koden för att närma sig kommande lagkrav om digitalt produktpass. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR FÖR NELLY De hållbarhetsfrågor som identifierats som väsentliga för Nellys verksamhet och dess påverkan listas nedan. Hållbarhetsfrågorna är kopplade till fokus- områdena Respect the Planet och Fair & Equal och följs upp med KPI:er per hållbarhetsfråga. Initiativ inom Empower Femininity bedrivs utifrån en eller flera av bolagets principer för området och mäts inte utifrån fasta KPI:er, se sida 40. RESPECT THE PLANET: Växthusgasutsläpp Materialval Kemikaliehantering Förpackningar Returer & Transporter Avfall ”End-of-life” FAIR & EQUAL: Jämställdhet, mångfald och likabehandling Ansvarsfull leverantörskedja IT-säkerhet & kundintegritet Antikorruption och transparens EMPOWER FEMININITY NELLYS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL: Årligen - Nellys egenproduktion, det vill säga produkter som erbjuds under egna varumärken, skall endast ske på externt gran- skade fabriker. Resultat 2024: 98% (98% 2023). Läs mer på sida 35 (kapitel Ansvarsfull leverantörskedja) 2025 - Nå Net Zero i den egna verksamheten (Scope 1&2). Basår 2018. Resultat 2024: -64% (2023: -68%) 2025 - 50% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara tillverkat med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber, ekologisk bomull, Viscose LENZING™ EcoVero™, TEN- CEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal) och/eller vara producerat under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better Cotton). Resultat 2024: 36% (2023: 26%) 2030 - I enlighet med STICAs krav minska de absoluta utsläppen av växthusgaser med minst 50 % till år 2030 (Scope 3). Basår 2020. Resultat 2024: -34% (2023: -41%) För att öka transparensen har bolaget under 2024 ändrat metod för Scope 1&2 och exkluderat köpta ursprungsgarantier (elektroniska certifikat som visar att en viss mängd el kommer från förnybara energikällor, som vind, sol eller vattenkraft). Enligt tidigare metod hade Scope 1&2 genererat en minskning med 87% (89% 2023) mot basåret 2018. Tidigare mätte Nelly andelen mer hållbara material som andel produkter med mer hållbara material. För att öka transparensen har Nelly under 2024 bytt metod till att mäta mer hållbara material som andel av total vikt. Enligt Bolagets tidigare metod baserat på kvantitet hade andelen nått 48% (2023: 38%) och därmed uppnått sitt ursprungliga mål på 45%. NELLY GROUP 14 ÅRSREDOVISNING 2024 DE GLOBALA MÅLEN För att nå FN:s globala mål för hållbar utveckling krävs samarbete mellan aktörer från den offentliga sektorn, näringslivet och civilsamhället. Nellys dagliga arbete berör framför allt sex av FN:s hållbarhetsmål: Fokusområde Hållbarhetsfrågor Koppling till FN:s globala mål Respect the Planet ∙ Växthusgasutsläpp ∙ Transporter ∙ Förpackningar ∙ Returer ∙ Kemikaliehantering ∙ Materialval ∙ Produktkvalitet ∙ Produktlivscykel Mål 12, 13, 17 Fair & Equal ∙ Psykosocial arbetsmiljö ∙ IT-säkerhet och kundintegritet ∙ Anti-korruption och transparens ∙ Ansvarsfull leverantörskedja ∙ Jämställdhet, mångfald och likabehandling Mål 3, 5, 8, 17 Empower Femininity MÅL 3: HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE. Nelly arbetar aktivt med personalens välbefinnande. Företaget Nelly arbetar aktivt med personalens välbefinnande. Företaget erbjuder bland annat friskvårdsbidrag, ergonomiska arbetsplat-erbjuder bland annat friskvårdsbidrag, ergonomiska arbetsplat- ser samt trivselaktiviteter. Regelbundna digitala medarbetar-ser samt trivselaktiviteter. Regelbundna digitala medarbetar- undersökningar för alla medarbetare genomförs för att följa undersökningar för alla medarbetare genomförs för att följa arbetsmiljön och snabbt kunna sätta in insatser där det behövs. arbetsmiljön och snabbt kunna sätta in insatser där det behövs. Se sida 31 kapitel Medarbetare. Vidare vill bolaget bidra till att Se sida 31 kapitel Medarbetare. Vidare vill bolaget bidra till att stärka självkänslan i sin målgrupp, se sida 40 kapitel Empower stärka självkänslan i sin målgrupp, se sida 40 kapitel Empower Femininity.Femininity. MÅL 5: JÄMSTÄLLDHET. Nelly arbetar aktivt med såväl främjande som förebyggande arbete för att motverka diskriminering på arbetsplatsen. Före- taget är mån om medarbetarnas lika värde, att alla behandlas med respekt och värdighet såsom diskrimineringslagen föreskriver. Se sida 31 kapitel Medarbetare. Nelly är medlem i Amfori BSCI där arbete mot diskriminering och trakasse- rier i produktionskedjan är en central del. Se sida 35 kapitel Ansvarsfull leverantörskedja. Bolaget arbetar aktivt för att skapa ett community där deras främsta målgrupp, unga kvin- nor, känner sig respekterade och hyllade. Genom att utforma kollektioner och erbjuda produkter för att förmedla glädje, värme och självsäkerhet för att inspirera unga kvinnor att må bra med sig själva och våga vara dem de är. Se sida 40 kapitel Empower Femininity. MÅL 8: ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT. Nelly verkar för att upprätthålla långsiktiga leverantörsrelatio-Nelly verkar för att upprätthålla långsiktiga leverantörsrelatio- ner och skapa ekonomisk tillväxt med anständiga arbetsvillkor. ner och skapa ekonomisk tillväxt med anständiga arbetsvillkor. Se sida 35 kapitel Ansvarsfull leverantörskedja.Se sida 35 kapitel Ansvarsfull leverantörskedja. MÅL 12: HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION. Genom att öka andelen mer hållbara material i sina produkter Genom att öka andelen mer hållbara material i sina produkter och erbjuda mer miljövänliga förpackningar bidrar företaget och erbjuda mer miljövänliga förpackningar bidrar företaget till en mer hållbar konsumtion och produktion. Se sida 23 kapi-till en mer hållbar konsumtion och produktion. Se sida 23 kapi- tel Mer hållbara material och sida 27 kapitel Förpackningar.tel Mer hållbara material och sida 27 kapitel Förpackningar. MÅL 13: BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRING- ARNA. Nelly samarbetar med STICA (Scandinavian Textile Initiative for Climate Action) för att minska klimatpåverkan. Växthus- gasutsläppen beräknas för den egna verksamheten (Scope 1,2) och hela värdekedjan (Scope 3). Se sida 19 kapitel Klimatpå- verkan. MÅL 17: GENOMFÖRANDE OCH GLOBALT PARTNERSKAP. De globala målen blir lättare att förverkliga genom globalt partnerskap och samarbete. Nelly medverkar i ett globalt partnerskap genom ett gediget engagemang i de internationella initiativen Amfori, Better Cotton, STICA och The International Accord. Se sida 17 kapitel Samarbeten. Mål 3, 5 NELLY GROUP 15 ÅRSREDOVISNING 2024 Respect the Planet Framtida krav på minskad klädproduktion till följd av kon- sumentkrav, lagkrav eller materialbrist kan vara förenat med risker för företaget i sin nuvarande form. Nelly har börjat utforska en mer cirkulär affärsmodell genom att söka samarbeten och relevanta partners inom det här området, t.ex. re-sell siter och välgörenhetsorganisationer. Fair & Equal Nellys värdekedja inkluderar ett stort antal varumärken, leverantörer och fabriker. Nelly äger inga fabriker själva och risk finns att brott mot mänskliga rättigheter sker i leverantörsledet, exempelvis barnarbete, tvångsarbete och trakasserier. Utöver skadan det åsamkar den drabbade, kan det för Nelly innebära risker kopplade till företagets anseen- de och resultera i minskad försäljning. Nelly har nära dialog och samarbete med sina leverantörer och en omfattande Code of Conduct för att förebygga brott mot mänskliga rättigheter. För att hantera risker i leverantörskedjan och säkerställa att krav för mänskliga rättigheter efterföljs, genomförs regelbundet granskningar av leverantörernas verksamhet med hjälp av tredje- partspartners som Amfori och Sedex. I snitt ligger fabrikerna på ett C på en skala från A (bäst) till E (icke godkänt). Omdöme C anses vara godkänt. Om Nelly får kännedom om att brott mot mänskliga rättigheter begåtts hos en leverantör, vidtas omedelbart åtgärder. Vid allvarliga brott avslutas samarbetet. Respect the Planet E-handel innebär att produkterna inte kan provas i förväg vilket kan resultera i returer och ge upphov till ökade trans- porter och utsläpp. Här tillkommer en ökad användning av emballage som leder till onödig resursanvändning. Nelly arbetar med flera strategiska åtgärder för att minska onödiga returer jämte användningen av emballage. Tydliga produktbe- skrivningar och presentationer, samt att agera på återkommande returorsaker är ett par exempel på hur Nelly kontinuerligt arbetar strategiskt för att minska onödiga returer. Respect the Planet Kemikaliekraven ökar kontinuerligt och risk finns att de inte efterlevs av alla leverantörer. Det innebär risk att Nelly inte kan leva upp till de ökade kraven kring säkra produkter. Leverantörer till Nelly förbinder sig i avtal att följa EU:s kemikalie- lagstiftning och att produkter som levereras till Nelly lever upp till gällande lagstiftning. För Nellys egna varumärken genomförs även stickprovstester för att säkerställa efterlevnad. Respect the Planet Nellys affärsidé bygger på försäljning av kläder och produkter som tillverkats i andra länder. Det finns en risk att produktio- nen kan avbrytas på grund av oförutsägbara faktorer såsom pandemier eller strejker i transportledet. För att minska företagets sårbarhet vid oförutsedda produktions- störningar eller stopp finns Nellys produktion utspridd över ett flertal länder och världsdelar. Fokusområde Risk Åtgärd Respect the Planet Produktion, lagerhållning och transporter innebär risker för miljö- och klimatpåverkan, bland annat genom energiför- brukning, resursanvändning, avfall och utsläpp av växt- husgaser. Kraven från investerare och kunder om en redovis- ning av företagets klimatpåverkan behöver tillgodoses. Risk finns att Nelly blir ett mindre attraktivt val om inte en tydlig handlingsplan för att minska klimatpåverkan finns på plats. Nelly bedriver kontinuerligt ett strategiskt miljöarbete för att minska utsläpp och redovisar klimatpåverkan i Scope 1, Scope 2 och Scope 3. Respect the Planet Hållbart producerade produkter och tillhörande hållbar- hetsmärkningar blir allt vanligare hos konkurrenter och risk finns att Nelly inte erbjuder tillräckligt med mer hållbara alternativ till kunder och företagspartners. Med bas i hållbarhetsstrategin, arbetar Nelly för att öka andelen mer hållbara material i sitt sortiment, och för att säkerställa en hållbar leverantörskedja för egenproducerade produkter. Bolaget har även ökat transparensen i sin hållbarhetskommunikation mot kunder och andra intressenter via bolagets hemsida och hållbarhets- rapportering. Respect the Planet Ökad efterfrågan på mer hållbara material kan resultera i en bristsituation med ökade kostnader som följd. Nelly har minskat på variantsbredden till förmån för djupare köp, detta medför bättre möjligheter för förhandling samt förmåga att säkra tillgången på mer hållbara material. RISKER Under 2020 gjordes en risk- och väsentlighetsanalys för att kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan ha en negativ påverkan på bolaget och för att ta fram de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Dessa har sedan, tillsammans med ytterligare identifierade risker, legat till grund för bolagets fortsatta hållbarhetsar- bete och redovisas tillsammans med bolagets åtgärder. RISKER FÖR RESPEKTIVE HÅLLBARHETSOMRÅDE NELLY GROUP 16 ÅRSREDOVISNING 2024 Fair & Equal Nelly verkar i en internationell miljö med komplexa regel- verk och bland annat arbetet med och initiativ avseende tillsyn ökar globalt inom områden relaterade till korruption. En stor del av Nellys egna produkter produceras i länder där risken för korruption kan anses vara högre än i Norden. Det finns en risk att Nellys bolagsstyrning, interna kontroller och processer för regelefterlevnad misslyckas med att förhindra att Nelly bryter mot lagar eller förordningar. Om Nelly underlåter att följa gällande lagar och förordningar samt andra standarder kan det bland annat leda till böter och skador på Nellys anseende. Vidare finns en risk att enskilda medarbetare inte följer Nellys policys och riktlinjer vilket kan medföra att Nelly ådrar sig kostnader för bristande efterlevnad och att Nellys anseende påverkas negativt. Nelly är också beroende av att dess leverantörer och tillverkare följer lokala lagar och förordningar, arbetsmiljöstandarder, mänskliga rättigheter samt lagar mot korruption och diskri- minering med mera. Nellys producenter av egna produkter har åtagit sig att efterleva Amfori BSCI:s uppförandekod och därmed inte vara involverade i någon form av korruption. Leverantörerna granskas regelbundet av oberoende tredjepart (godkända enligt Amfori) mot koden och Nelly för kontinuerlig dialog med sina leverantörer om de områden som innefattas i uppförandekoden. För att motverka korruption och främja god affärsetik har Nelly en uppförandekod (etikpolicy) som alla medarbetare skall ha känne- dom och kunskap om. Uppförandekoden signeras inför anställning i bolaget och finns tillgänglig på intranätet. Empower femininity Empower Femininity som hållbarhetsområde måste hanteras med eftertanke och noggrannhet för att inte riskera kritik för så kallad Femwashing Nelly arbetar för att vara ansvarfulla, tydliga och ärliga i sin kommunikation. Bolaget utvärderar kontinuerligt initiativ och kommunikation för att minimera risken för Femwashing. Fokusområde Risk Åtgärd Fair & Equal Om inte företaget kan attrahera rätt kompetens, erbjuda dem utvecklingsmöjligheter samt tillhandahålla en god arbetsmiljö, kan företaget drabbas av personalflykt och den enskilde medarbetaren av stressrelaterade sjukdomar. Nelly arbetar kontinuerligt med trivselfaktorer, välkomnar vissel- blåsare och genomför regelbundna avstämningar med medarbetare i syfte att skapa en god arbetsmiljö och få kännedom om vad som behöver förbättras, både genom direkt dialog och genom anonyma återkommande digitala medarbetarundersökningar. Fair & Equal Bristande jämställdhet och mångfald riskerar att leda till lägre förmåga att förstå marknaden och kunden. Det finns också risk för diskriminering om arbetet med jämställdhet och icke-diskriminering misslyckas. Den kan leda till psy- kosociala risker för medarbetarna. Nelly strävar efter jämställdhet och mångfald i styrelse, lednings- grupp samt på medarbetarnivå. Företaget har tydliga policys med tillhörande handlingsplaner för att säkerställa att trakasserier och kränkande särbehandling inte ska förekomma på arbetsplatsen och för att kunna vidta korrigerande åtgärder om det identifieras. Fair & Equal Nelly bedriver digital marknadsföring och försäljning av kläder och produkter. Dataintrång, förlust av kunddata eller att uppgifter om enskilda kunder blir offentliga, kan innebära minskat förtroende för företagets förmåga att hantera säkerhe- ten och ha en negativ kommersiell påverkan. Företaget arbetar strukturerat med datasäkerhetsfrågor och säker hantering av personuppgifter i enlighet med dataskyddsförordning- en (GDPR). NELLY GROUP 17 ÅRSREDOVISNING 2024 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP Globala förbättringar drivs av samarbeten mellan olika typer av aktörer i flera länder. Genom att bedriva hållbarhetsarbetet mot en mer hållbar framtid i samarbete med andra aktörer och initiativ ökar genomslagskraften. Nellys samarbeten NELLY GROUP 18 ÅRSREDOVISNING 2024 Scandinavian Textile Initiative for Climate Action (STICA) STICA stödjer nordisk textilindustri i arbetet för att minska klimatpåverkan genom samverkan, kunskapsdelning och gemensamma verktyg. Nelly har varit medlemmar sedan starten 2019 och medlemskapet utgör basen i Nellys klimatarbete. Nelly har åtagit sig att minska sin klimatpåverkan i linje med 1,5 grad målet och redovisa utsläpp i enlighet med GHG protokollet. Sustainable Fashion Academy Sustainable Fashion Academys (SFA) är en ideell organisation inom Scan- dinavian Textile Initiative for Climate Action (STICA) med missionen att accelerera framstegen mot vetenskapsbaserade hållbarhetsmål och de glo- bala hållbarhetsmålen (SDG), genom att utnyttja kraften och inflytandet från kläd- och textilindustrin. Inom EU utvecklas ett flertal miljöförordningar och sociala policys, som ställer höga krav på varumärken och tillverkare. Genom SFA får företag stöd att öka kunskapen om kommande lagstift- ningar, policys samt ledande praxis inom hållbarhetsområdet och accelerera processen för att minska klimatpåverkan. Amfori BSCI Amfori BSCI arbetar för att förbättra arbetsvillkoren i den globala leveran- törskedjan. Amfori har 2000 medlemmar och stödjer företag i arbetet med att skapa en etisk leverantörskedja genom samverkan, kunskapsdelning och gemensamma verktyg. Nelly är medlem sedan 2018 och kräver att leveran- törer för egenproduktion ska signera Amforis uppförandekod. Medlemska- pet ger Nelly möjlighet att påverka beslutsfattare och lagstiftare inom EU rörande rättvis handel och mänskliga rättigheter. The Better Cotton Initiative Better Cotton är en global ideell organisation vars uppdrag det är att hjälpa bomullssamhällen att överleva och frodas samtidigt som de skyddar och återställer miljön. Better Cotton stödjer bomullsodlare över hela världen i att fortsätta lära sig nya odlingsmetoder som är i linje med principerna och kriterierna för deras standard. Några av dessa principer inkluderar saker som minskning av skadliga bekämpningsmedel, syntetiska gödselmedel och för- ståelse för hur man kan minska vattenanvändningen. Nelly har varit medlem sedan 2019 och åtar sig att rapportera sina mål och årliga inköpsvolymer till organisationen. CSR Västsverige CSR Västsverige är ett nätverk för hållbarhet som erbjuder medlemmarna hjälp med processer för strategiskt och systematiskt hållbarhetsarbete. De erbjuder kurser, seminarier och nätverksträffar för företag och organisatio- ner med fokus på utbyte av erfarenheter. Human Bridge Human Bridge är en biståndsorganisation som arbetar för att hjälpa människor runt om i världen i olika krissituationer. Human Bridge samlar in textilier som sorteras. Pengarna som genereras går till olika biståndsinsatser. Nelly har, sedan 2018, samarbetat med Human Bridge genom att skänka plagg från provhanteringen och/eller som har blivit defekta i produktion. Swedish Shoe Environmental Initiative Swedish Shoe Environmental Initiative (SSEI) är ett nätverk inom den svenska skobranschen. Målet är att öka kunskapen om miljöfrågor med fokus på skotillverkning. Genom seminarier och nätverksaktiviteter ges möjlighet att diskutera med andra aktörer i branschen. Textilimportörerna Textilimportörerna är en branschorganisation för alla som bedriver handel med textilier, lädervaror, kläder och skor. De ger branschspecifik service till medlemsföretag och hjälper till att ha kontroll över allt som rör handel med dessa varor med fokusområden inom hållbarhet, märkning av textilier, tullfrågor och kemikaliehantering. The International Accord The International Accord är ett oberoende, juridiskt bindande avtal mellan varumärken och fackföreningar innehållande åtaganden för att säkerställa en säker och hälsosam textilindustri i Bangladesh, och som arbetar för att upprätta program för arbetarskydd i fler länder som producerar textilier och plagg. Detta gäller bland annat löneutbetalningar, brandsäkerhet och byggnadssäkerhet. Syftet är att möjliggöra en arbetsmiljö där ingen anställd behöver frukta bränder, byggnadskollapser eller andra arbetsplatsolyckor som kan förhindras med adekvata hälso- och säkerhetsåtgärder. NELLY GROUP 19 ÅRSREDOVISNING 2024 Nellys miljöarbete fokuserar främst på klimatfrågor samt kartläggning och uppföljning av företagets totala klimatpåverkan. En viktig del av detta arbete är samarbetet med andra aktörer inom textilindustrin genom initiativet Scandinavian Textile Initiative for Climate Action (STICA). Tillsammans med STICA-partners har Nelly analyserat sin klimatpåverkan, satt upp långsiktiga mål och genomfört åtgärder för att minska utsläppen. Som medlem i STICA har Nelly förbundit sig att reducera sina växthusgasutsläpp med 50 % till 2030, med 2020 som basår. Detta åtagande är i linje med de globala målen för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader. RESPECT THE PLANET Klimatpåverkan NELLY GROUP 20 ÅRSREDOVISNING 2024 2024 GENOMFÖRDES en klimatrapport där utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3 rapporterades enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). För fjärde året i rad inkluderade rapporten även totala utsläpp för inköpta produkter, Tier 1. Nytt för 2024 är att Nelly samlat in data från Tier 2 leverantörer ifrån Turkiet. Huvuddelen av Nellys klimatpåverkan ligger fortsatt i tillverkningsledet, främst i materialproduktionen. Detta ligger till grund för Nellys långsiktiga klimatmål för Scope 3 samt styr utvecklingen av klimatreducerande åtgärder. NELLYS KLIMATMÅL Nellys mål för den egna verksamheten är att nå Net Zero till 2025 (basår 2018), vilket omfattar Scope 1 (direkta utsläpp från egna källor, t.ex. bräns- leförbränning) och Scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt energi). I linje med STICAs mål är Nellys mål för Scope 3 att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser med 50% till år 2030, med basår 2020. Scope 1 Direkta utsläpp från företa- gets egna verksamhet, t.ex. tjänstefordon, direkta utsläpp av kontor/lager. Scope 2 Indirekta utsläpp från inköpt el, värme eller kyla som används i butiker, lager och kontor. Scope 3 Indirekta utsläpp från hela vär- dekedjan, t.ex. materialproduk- tion, transporter, affärsresor, avfall. Tier 1 Direkta leverantörer – de som levererar varor eller tjänster direkt till företaget. Tier 2-4 Underleverantörer till Tier 1 – längre ner i leverantörskedjan. REDUCERANDE ÅTGÄRDER Nelly arbetar kontinuerligt med att identifiera och implementera material med lägre klimatpåverkan. Genom detta arbete uppmuntrar Nelly sina leverantörer att fortsätta undersöka och erbjuda mer hållbara alternativ i hela värdekedjan. Läs mer om vilka mål som innefattas i strategin under avsnitten Hållbara material och Förpackningar. Bolaget har under 2024 fortsatt sitt arbete med att minska artikelbredden till förmån för ökat djup per inköpsorder. Genom minskning av varianterna av produkter minskar inte bara det administrativa arbetet och kostnader för lagerhållning och produktionsomställningar, det minskar även bolagets miljöpåverkan. Med fokus på ett mindre antal produkter och ökat djup per inköpsorder kan Nelly optimera transporten och logistiken vilket resulterar i färre leveranser och minskade utsläpp av växthusgaser. Denna strategi bidrar även till att minska risken för överproduktion och svinn, samtidigt som den uppmuntrar till ett mer medvetet konsumtionsmönster genom ett tydligare och mer långsiktigt erbjudande. Dessutom kan det öka kundnöjd- heten genom att säkerställa att efterfrågan kan mötas och att produkter är tillgängliga när de behövs. Nellys ambition är att plaggen ska älskas av våra kunder och användas många gånger, det är på många sätt mer hållbart än att köpa nytt. Eftersom tillverkningen av textila material och produkter är en av Nellys största källor till klimatpåverkan är det av stor betydelse att aktörer i leverantörskedjan drivs med förnybar energi. Nelly engagerar sig aktivt i STICAs arbetsgrupper som arbetar med klimatmålen för Turkiet och Kina, vilka är bolagets främsta marknader för egenproducerade varumärken. Genom detta samarbete påverkar företagen gemensamt övergången till förnybar energi hos sina leverantörer. En av Nellys största leverantörer i Turkiet och två av fabrikerna i Kina har installerat solpaneler under 2024. Genom samarbete med STICA planeras arbete med att öka information och utbildning kring energianvändning under 2025. Nellys lageranläggning är miljöcertifierad och energieffektiv samt planerad för effektiv logistik. Lagret drivs på förnybar energi och fjärrvärme certi- fierad med Bra Miljöval. Bolagets logistikanläggning är geografiskt nära beläget bolagets huvudkontor vilket minimerar behovet av interna trans- porter. Det råder daglig uppföljning för att effektivisera processer, minska energiåtgång och säkerställa effektivt arbete vid truckkörning, tidsanvänd- ning och fyllnadsgrad av lastbilar. Nellys interna resepolicy uppmanar medarbetarna att välja tåg och åka kollektivt i den mån det går, för att minska klimatpåverkan. Samtliga tjänstebilar är elbilar i enighet med bolagets bilpolicy och möjlighet till billaddning finns utanför huvudkontoret och lagret för både privat- och tjänstebilar. Trots att resandet till viss del återupptagits efter pandemirestrik- tionerna, består lärdomen från pandemiåren om vikten av att kombinera digitala möten med fysiska. NELLY GROUP 21 ÅRSREDOVISNING 2024 VÄXTHUSGASUTSLÄPP KPI: Direkta utsläpp från källor som kontrolleras av företaget (scope 1), i ton CO2e: 10,2 KPI: Indirekta utsläpp från förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla (scope 2), i ton CO2e: 72,9 KPI: 1. Övriga indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Totalt), i ton CO2e : Se diagram 2. Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Inköpta produkter), i ton CO2e: Se diagram 3. Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Trans- porter), i ton CO2e: Se diagram KLIMATRESULTAT Koncernens klimatresultat visar att de totala utsläppen för 2024 uppgår till 15 634 ton CO2e, vilket är en ökning med 11% (1 599 ton) mot 2023, och minskning med 34% mot basåret 2020. Majoriteten av utsläppen tillhör scope 3, där den största kategorin inköpta produkter står för 94% av de totala utsläppen för koncernen, varav produktion (Tier 1) består av 1 224 ton CO2e, material (Tier 2-4) 13 294 ton CO2e och förpacknings- material 187 ton CO2e. Den näst största utsläppskategorin, Transporter och distribution, stod 2024 för 4% av koncernens totala utsläpp, en minskning med 77% mot basåret. Minskningen beror på omställning mot fossilfria transportal- ternativ, men även att andelen flygfrakt minskat till fördel för båt och lastbil. Utsläpp relaterade till affärsresor har ökat med 306% mot basåret, vilket delvis kan förklaras av att en ny beräkningskategori tillkom år 2021, samt att basåret utgörs av ett pandemiår, där antalet affärsresor ökat efter pandemin. År 2024 blev resultatet för Scope 1 och 2 83,1 ton CO2e, vilket innebär att Nelly ökat sina växthusgasutsläpp i den egna verksamheten jämfört med föregående år men minskat med 64% mot basåret 2018. För att öka transparensen i enlighet med nya riktlinjer och direktiv (i förberedelse för omställning till EU:s nya CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive) har bolaget under 2024 ändrat metod för Scope 1 och 2 och exkluderat köpta ursprungsgarantier (elektroniska certifikat som visar att en viss mängd el kommer från förnybara energikällor, som vind, sol eller vattenkraft). Enligt tidigare metod hade Scope 1 och 2 genererat en minskning med 87% (89% 2023) mot basåret 2018. Ökningen mot 2023 beror främst på att man under hösten 2023 öppnat en fysisk butik i Stockholm, vilket bidragit till ytterligare en lokal att förse med el och uppvärmning. Klimatberäkningsmetod Nellys klimatberäkningar har utförts enligt GHG-protokollet där bolagets växthusgasut- släpp delats in i 3 scope (1-3). Scope 1 innefattar direkta utsläpp från den egna verksam- heten, i Nellys fall köldmedieläckage samt affärsresor. Scope 2 inkluderar indirekta utsläpp från elektricitet och värmekonsumtion i den egna verksamheten, där klimatberäkningsme- toden är marknadsbaserad. Scope 3 representerar indirekta utsläpp relaterade till materi- al- och bränsleproduktion för inköpta produkter, transporter som inte kontrolleras av Nelly, elektricitetsrelaterade aktiviteter som inte täcks av scope 2 samt tredjepartsaktiviteter. Klimatberäkningarna har primärt baserats på faktiska data och kompletterats med estime- rade källor där behovet identifierats. Tillämpade emissionsfaktorer för scope 1 & 2 samt energi- och bränslerelaterade utsläpp i scope 3 kommer från Trafikverket, The Swedish En- ergy Markets Inspectorate (Ei), IEA and AIB European residual mixes. Utsläpp relaterade till material- och textilproduktion samt förpackningsmaterial har beräknats med emissions- faktorer från Higg MSI. För transportrelaterade utsläpp har emissionsfaktorer hämtade från Network of transport Measures (NTM) applicerats. Emissionsfaktorer för tjänsteresor kommer från ICAO Carbon Calculator (adjusted for RFI 2,7), Trafikverket, Hertz Sus- tainability report 2019, rapporten "Branschläget 2018" av Svenska Taxiförbundet, NTM, och “Travel and climate, Methodology Report. Version 2.0,” av Larsson & Kamb (2019). Utsläpp relaterade till outsourcad lagerverksamhet har skattats med emissionsfaktorer från AIB Residual Mixes 2018 och 2020, och Värmevärde: SNV 2018. Estimerade källor har använts i beräkning av Scope 3 där behov identifierats – Det kan bland annat vara avsaknad information från leverantörer om bland annat energi- och el-förbrukning. Estimat har använts för mindre leverantörer (4 stycken), som levererat mindre än 10 000 produkter, där data inte bedöms relevant. I dessa fall har ett mark- nadssnitt använts. Estimat har använts i Tier 1 (varav 16% är estimerade källor), extern produktion Tier 2-4 (varav 14% är estimerade källor) och egen produktion Tier 2-4 (varav 13% är estimerade källor). Utsläpp per kategori, ton C02e Totala utsläpp, ton C02e NELLY GROUP 22 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP 23 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP Nelly arbetar aktivt med att öka andelen mer hållbara material i sitt textila produkterbjudande. Tydliga målsättningar har satts för Nellys materialstrategi fram till 2026. När Nelly använder begreppet "mer hållbara material", syftar bolaget till material som produceras med mindre påverkan ur klimat och/eller socialt perspektiv än konventionella motsvarigheter. De material som Nelly i dagsläget valt att klassa som mer hållbara är återvunna fibrer, EcoVero™, TENCEL®, Ekologisk bomull och Better Cotton-odlad bomull. RESPECT THE PLANET Mer hållbara material NELLY GROUP 24 ÅRSREDOVISNING 2024 ATT FRAMGÅNGSRIKT utveckla den textila värdekedjan är en gemen- sam strävan för många aktörer inom textilbranschen, vilket möjliggör ett nära samarbete mellan företagen. Nelly driver ett aktivt samarbete med flera ledande aktörer inom textilindustrin för att gemensamt främja användningen av mer hållbara material. I materialstrategin finns kriterier för hållbara mate- rialval baserat på branschstandard och internationella certifieringar. Nellys erbjudande innefattar både egna och externa varumärken. Under 2024 utgjorde de egenproducerade varumärkena cirka 44% av försäljnings- andelen. Framgången på hållbarhetsområdet är, förutom arbetet i den egna verksamheten, beroende av externa partners och deras utveckling. Genom att kommunicera hållbarhetsmål och ambitioner uppmanar Nelly sina externa partners att driva sitt hållbarhetsarbete framåt. Nelly kan påverka genom att ställa krav på användning av mer hållbara material och minska inköp från de som inte lever upp till kraven. Nelly klassar återvunna fiber, ekologisk bomull, Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal och Better Cotton som mer hållbara material. Genom att använda återvunnen fiber tar bolaget vara på redan producerade resurser. Ekologisk bomull och Better Cotton fokuserar på bättre odlingsmetoder, läs mer om Better Cotton under Nellys samarbeten på sida 17. Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyo- cell och TENCEL™ Modal består av naturligt och förnyelsebart råmaterial från trä och dessa fibrer är certifierade enligt EU:s officiella miljömärkning. Under 2024 har Nelly bytt metod för beräkning av andelen mer hållbara material i det inköpta sortimentet, från att mäta i kvantitet till att mäta i vikt. Detta resulterar i att andelen mer hållbara material för 2024 uppgår till 36% och därmed inte når målet om 45%. För Nellys egenproducerade varumärken nådde andelen 48% och för externt producerade produkter 19%. Den större andelen mer hållbara material i egenproduktion beror främst på att bolaget i stor utsträckning kunnat påverka inköpen av material. Nelly har bland annat ökat andel denim-produkter i Better Cotton samt ökad produktion i viskos som bytts ut till Viscose LENZING™ EcoVero™ för egenproducerade varumärken. Andelen Better Cotton-odlad bomull för egenproducerade varumärken uppgick till 86% och Nelly nådde därmed målet om 80%. Leverantörernas inköp av Better Cotton verifieras av Nelly via transaktioner i organisationens plattform. Under 2024 stod andelen återvunnen polyester inom egenproduktion för 32%. Det innebär att målet om 60% inte uppnåtts. Eftersom en betydande del av Nellys produkter innehåller polyester kommer övergången från kon- ventionell polyester till återvunnen polyester prioriteras högre framåt och ramför allt kommer bolaget dra nytta av den fortsatta materialutvecklingen inom det här området. Vad gäller andel Viscose LENZING™ EcoVero™ för egenproduktion, som ersättning för viskos, överträffades årsmålet på 50% med en andel som uppgick till 59%. Nelly erhåller certifiering från leve- rantörer eller organisationer för samtliga inköpsorder för egenproduktion med innehåll av återvunnen polyester och Viscose LENZING™ EcoVero™. Detta erhålls även för andra material som klassas som mer hållbara, bland annat ekologisk bomull och TENCEL™. Tidigare mätte Nelly andelen mer hållbara material som andel produkter i sitt sortiment med mer hållbara material. För att öka transparensen har Nelly under 2024 bytt metod till att mäta mer hållbara material som andel av total vikt. Enligt Bolagets tidigare metod baserat på kvantitet hade ande- len nått 48% och därmed uppnått sitt ursprungliga mål på 45%. MATERIALVAL KPI: Andel mer hållbara material i det inköpta sortimentet (kläder, underkläder/bad, textila accessoarer): 36%, 369 157 kg KPI: Andel mer hållbara material i det egenproducerade sortimen- tet (kläder, underkläder/bad, textila accessoarer från Nellys egna varumärken inköpta under 2024): 48%, 288 663 kg KPI: Andel bomull från Better Cotton i det egenproducerade sor- timentet (kläder, underkläder/bad, textila accessoarer från Nellys egna varumärken inköpta under 2024): 86%, 132 012 kg Nellys materialstrategi innefattar följande mål: 2024: Minst 45% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara tillverkat med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber, ekologisk bomull, Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal) och/eller vara producerat under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better Cotton). (Resultat 2024: 36%, 369 157 kg) Minst 60% av den totala vikten av polyester som används i egenproduce- rade produkter ska utgöras av återvunnen polyester. (Resultat 2024: 32%, 92 275 kg) Minst 50% av den totala vikten av viskos som används i egenproducerade produkter ska utgöras av EcoVero™. (Resultat 2024: 59%, 62 415 kg) Minst 80% av den totala vikten av bomull som används i egenproducerade produkter ska komma från Better Cotton. (Resultat 2024: 86%, 132 012 kg) 2025: Minst 50% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara tillverkat med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber, ekologisk bomull, Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal) och/eller vara producerat under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better Cotton). Minst 80% av den totala vikten av polyester som används i egenproduce- rade produkter ska utgöras av återvunnen polyester. Minst 80% av den totala vikten av viskos som används i egenproducerade produkter ska utgöras av EcoVero™. Minst 100% av den totala vikten av bomull som används i egenproducerade produkter ska komma från Better Cotton. 2026: Minst 55% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara tillverkat med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber, ekologisk bomull, Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal) och/eller vara producerat under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better Cotton). Minst 80% av den totala vikten av polyester som används i egenproduce- rade produkter ska utgöras av återvunnen polyester. Minst 80% av den totala vikten av viskos som används i egenproducerade produkter ska utgöras av EcoVero™. Minst 100% av den totala vikten av bomull som används i egenproducerade produkter ska komma från Better Cotton. Bolaget strävar efter att erbjuda produkter som uppfyller standarder både socialt och miljömässigt. För att skydda människor, djur och natur görs stickprov för att se att produkterna är fria från skadliga och giftiga kemikalier. En central del av detta arbete är ett nära samarbete med leverantörer. Nelly vidtar flera åtgärder för att alla produkter ska uppfylla kvalitets- och kemikaliekrav och befäster detta genom leverantörsavtal, genom att ta stickprov på kemikalier och göra tredjeparts inspektioner på fabrik och på produkten innan leverans. Vikten av att arbeta med kvalitet och säkerhet genomsyrar hela processen, från produktutveckling till leverans. NELLY GROUP 25 ÅRSREDOVISNING 2024 RESPECT THE PLANET Produktkvalitet och säkerhet NELLY GROUP 26 ÅRSREDOVISNING 2024 Djuretik Nelly värnar om djurens välbefinnande, och ställer därför krav på produkter som härstammar från djur genom en Animal Welfare Policy. Bolaget har undertecknat Pälsfri Handel från Djurens Rätt, vilket innebär att Nelly inte säljer några produkter som innehåller päls. Nellys Animal Welfare Policy finns att läsa på https://nelly.com/se/hållbarhet/produkter/ Kemikalier och kvalitet Kemikalier används inom textilproduktionen, och det är av stor betydelse att följa gällande lagstiftning på området. Som medlem i Textilimportörerna får Nelly kontinuerlig information om kemikalielagstiftning och eventuella förändringar. För att säkerställa att produkterna är fria från förbjudna eller miljöskadliga kemikalier hålls leverantörerna uppdaterade och informerade. Genom avtal förbinder sig leverantörerna att följa aktuella kemikalierestriktio- ner, och Nelly skickar varje år ut en uppdaterad kemikalieguide med nyheter, testmetoder och lagkrav. Kemikalieguiden får Nelly via Textilimportörerna och den följer REACH, som är en EU-förordning som trädde i kraft 2007. För att garantera både kvalitet och säkerhet genomförs kemikalietester och kvalitetskontroller i produktionsprocessen. När det gäller egenproducerade produkter sker detta genom tredjepartsrevisioner, fabriksbesök, tester i externa laboratorier och interna analyser. Nelly utvärderar produkter utifrån risknivå och väljer vilka som ska testas och granskas, samtidigt som resultaten följs upp noggrant. Dessutom genomförs regelbundna stickprovskontroller för att ytterligare säkerställa att produkterna håller förväntad standard. Under 2024 genomfördes sammanlagt 31 kvalitetskontroller. Bolagets uppdaterade sortimentsstrategi med minskat antal varianter i kollektionerna, resulterar även i minskade kvalitetskontroller då antalet varianter av produkter som produceras är lägre. Nelly kommer under 2025 utvärdera mål om att utöka andelen kvalitetskontroller. Nelly har även utfört flertalet kemikaliekontroller i produktionen. Kemikalietest av nickel görs internt på alla order med metall- produkter, övriga kemikalier i produktion testas av tredjepart i enlighet med REACH Chemical Guidance. Inga produkter behövde under året återkallas på grund av otillåtet kemikalieinnehåll. Nelly har löpande dialog med samtliga leverantörer för att gå igenom produktionsprocesser i syfte att förbättra och åtgärda förbättringar. Genom att använda Amforis Corrective Action Plans (CAPs) säkerställs att förbätt- ringar och utvecklingar genomförs. Dessa åtgärdsplaner är avgörande för att samtliga leverantörer ska agera proaktivt och garantera överrensstämmelse med mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter, miljöskydd och anti-kor- ruptionsstandarder. Åtgärdsplanerna fastställs inom specificerade tidsramar, och i samarbete med leverantörerna genomförs åtgärderna på ett öppet och ödmjukt sätt. Exempel på förbättringar som genomförts under 2024 inklu- derar förbättrade produktionsrutiner för att minska övertidsarbete genom öppna dialoger om bland annat produktionsplanering och leveranstid. Nelly har också genom egna besök på fabriker granskat arbetsförhållande och säkerhetsutrustning. Via STICAS klimatformulär har man tagit in informa- tion av elförsörjning och vattenanvändning. Under 2024 var reklamationsgraden 1 procent, vilket är i enlighet med bolagets mål. "Att arbeta med att förbättra kvalitet och säkerhet är en ambition i vårt hållbarhetsarbete och ett viktigt budskap till både våra leverantörer och till våra kunder. Vi strävar efter att erbjuda så trygga och hållbara produkter vi kan, och vi genomför både kemikalie- och kvalitetskontroller under processen." Maria Biederbeck, Head of Production & Sustainibility KEMIKALIEHANTERING KPI: Antal indragna produkter på grund av otillåtet kemikalieinne- håll: 0 stycken PRODUKTKVALITET KPI: Antal kvalitetskontrollinspektioner (eget varumärke Nelly): 31 stycken NELLY GROUP 27 ÅRSREDOVISNING 2024 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP I en e-handelsverksamhet förekommer ett stort antal förpackningar och Nelly arbetar aktivt för att minska antalet förpackningar samt för att förbättra befintliga förpackningar. Förpackningar är i många fall en nödvändighet för att skydda varor och produkter under transport. Till detta används vanligtvis plast för att effektivt skydda mot väta och mögel vid långa transporter. Det finns dock potential att arbeta mer hållbart genom att förbättra materialval och sätt att förpacka. RESPECT THE PLANET Förpackningar NELLY GROUP 28 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY HAR under året fortsatt arbeta med att arbeta för att mini- mera mängden luft som transporteras då det är ett sätt att minska klimatpåverkan. Bolaget har under 2024 endast köpt in fullt återvin- ningsbara e-handelspåsar ämnade att skickas till kund. Under 2024 var andelen återvunnen plast av totalt förbrukad plast för e-handel- spåsar 90%, med anledning av att Nelly valt att förbruka lager av tidigare inköpta påsar. Andelen återvunnet papper av totalt förbrukat papper för e-handelslådor 100%. FÖRPACKNINGAR KPI: 1. kg återvunnen plast/total förbrukad plast e-handelspåse (%): 90% 2. kg återvunnet paper/totalt förbrukat papper e-handelslåda (%): 100% NELLY GROUP 29 ÅRSREDOVISNING 2024 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP Returer och transporter är en ofrånkomlig del av affären inom e-handel med kläder. Strategiskt arbete med transporter, och för att minimera antalet onödiga returer, är viktigt ur både ett ekonomiskt och ett miljömässigt perspektiv. Nelly arbetar genom hela bolaget med en returstrategi sedan 2023 för att minimera antalet onödiga returer. RESPECT THE PLANET Returer och transporter NELLY GROUP 30 ÅRSREDOVISNING 2024 MINIMERA AVFALL ”END-OF-LIFE” Returnerade plagg rengörs och repareras på returlagret för att åter bli säljbara. Produkter som inte kan säljas på nytt genom bolagets gängse kanaler går i första hand till uppköpare, men även till väl- görenhet och materialåtervinning. Plagg från provhanteringen samt plagg med mindre defekter som inte längre är säljbara via bolagets kanaler har skänkts till välgörenhetsorganisationen Human Bridge för återanvändning eller återvinning. Under 2024 skänktes 297 kg. 30 kg behövde skickas till förbränning under 2024 på grund av mögel under transporten från produktion. Nelly arbetar för en låg andel destru- ering av plagg genom välfungerande samarbete, uppföljning och kontroll i produktionsledet. FÖRSÄLJNING AV kläder har historiskt haft en högre returgrad än många andra varor som säljs på nätet. Bolaget arbetar kontinu- erligt med strategiska åtgärder för att öka träffsäkerheten gällande passform, som är den främsta anledningen till returer. Ambitionen är att utöka informationen till kund på hemsidan för att göra det lättare att göra bättre val och därmed minska returorsaker på grund av bristande information. Under året har Nelly fortsatt implementera sin returstrategi där bolaget angriper returområdet från ett 360 graders perspektiv. Arbetet med returstrategin har under 2024 visat goda resultat och returgraden för helåret 2024 blev 29,9% som andel av försäljningen vilket innebär en sänkning om 5,9 procentenheter sedan 2023. Ett lägre antal returer innebär att bolagets kunder är nöjdare med sina produkter och sparar både utgående- och returtransporter. En lägre returgrad har således en positiv inverkan på miljöbelastning från transporter. Under 2024 har bolaget bytt returplattform vilket varit en delförkla- ring till förbättringen i returgrad. Bytet har även inneburit att bolaget gått över till en helt digital returprocess. Besparingen i antalet returetiketter uppgår till ca 70%. Den nya returplattformen innebär också förbättrade insikter i det fortsatta returarbetet och ger bolaget möjlighet att hela tiden förbättra sitt produkterbjudande. INKOMMANDE TRANSPORT För transporter av Nellys egna varumärken till distributionscentret i Borås används i första hand lastbil och båt. Sedan 2018 flyger bolaget endast varor vid tillfällen så som förseningar och tillköp. Under 2024 har flyg använts vid 10 inkommande transporter med varor som skall säljas vidare på grund av stora störningar i de globala logistikkedjorna såsom situationen i röda havet, där transporter istäl- let har behövt gå runt Afrika med förlängda ledtider som följd. Under 2024 var utsläppen från inkommande godstransporter 35% lägre än året innan trots att antal inköpta produkter av egenproducerade varor ökade med 58%, vilket förklaras av minskning av utsläppen för flygtransporter. UTGÅENDE TRANSPORT Nelly har kontinuerlig dialog med transportörer inom distributions- området för att öka andelen fossilfria transporter. Utsläppen för dist- ribution till och från våra kunder har minskat med 30% 2024 jämfört med 2023. Fossilfria alternativ innefattar exempelvis transporter drivna till hundra procent med HVO100 (Hydrerad Vegetabilisk Olja), som är ett förnybart drivmedel för dieselmotorer. Nelly använ- der inte flygtransporter vid leverans till konsumenter i Norden. RETURER KPI: Försäljningsvärdet av returnerade varor dividerat med total försäljning före returer (returgrad): 29,9% TRANSPORTER KPI: Andel CO2e utsläpp per transportslag för inkommande trans- porter, fördelning i %: Flyg 30%, Båt 41%, Lastbil 29% END OF LIFE KPI: Kläder (i antal kg) som skänks till Human Bridge: 297 kg KPI: Produkter (i antal kg) skickade till destruering: 30 kg NELLY GROUP 31 ÅRSREDOVISNING 2024 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP Nelly arbetar för en produktiv och hälsosam arbetsplats. En bra arbetsmiljö är en förutsättning för god hälsa, hög medarbetarnöjdhet och goda prestationer. FAIR & EQUAL Medarbetare NELLY GROUP 32 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY LÄGGER stor vikt vid att alla medarbetare ska behand- las jämlikt, med respekt och värdighet och ges lika möjligheter till utveckling. Nelly arbetar aktivt med medarbetarskap för att tydliggöra att alla har ansvar för att bidra till en trygg och attraktiv arbetsmiljö där varje medarbetare respekteras. Bolaget har en policy och handlingsplan för jämställdhet och mång- fald som kompletterar uppförandekoden (uppförandekoden beskrivs närmare på sida 39). Det finns även en arbetsmiljöpolicy samt policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling och trakasserier. Dessa policys är viktiga i arbetet mot social ohälsa och finns till- gängliga på bolagets intranät. För att löpande mäta och arbeta med temperaturen i frågor som påverkar arbetsmiljön över hela bolaget och snabbt kunna sätta in åtgärder, genomförs regelbundna digitala medarbetarundersökningar. Samtliga delar av bolaget omfattas av kollektivavtal och bolaget ser positivt på samarbete med fackliga organisationer. På lagret och huvudkontoret finns lokala fackklubbar med ett väl fungerande sam- arbete med bolaget. Även arbetsmiljökommittéer finns på båda dessa platser som bolaget samverkar med i det systematiska arbetsmiljöar- betet. I butiken finns idag ingen lokal fackklubb, där sker istället det fackliga samarbetet direkt med den centrala fackliga organisationen. JÄMSTÄLLDHET, MÅNGFALD OCH LIKABEHAND- LING KPI: Könsfördelning anställda: Se tabell KPI: Könsfördelning ledningsgrupp: Se tabell KPI: Könsfördelning styrelse: Se tabell KPI: Könsfördelning chefer: Se tabell NELLY GROUP 33 ÅRSREDOVISNING 2024 1) Beräknat på samtliga anställda under året reducerat med antalet personer som slutat under året. Beräkningarna är gjorda först på varje månad, därefter framräknat ett snitt på helåret 2024. Avrundningar har använts för både antal och procent. ” Vi ser att ett starkt och tryggt ledarskap bidrar till ett hållbart medarbetarskap för våra anställda. För att stärka och utveckla ledar- skapet har vi under året bland annat påbörjat ett ledarskapsprogram för ledningen på vårt lager.” Agneta Haglund, Head of People Könsfördelning anställda Nelly Group 1 Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023) Totalt 65% 62% Under 30 år 80% 72% 30–50 år 54% 54% Över 50 år 58% 64% Könsfördelning styrelse 1 Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023) Totalt 33% 33% Under 30 år - - 30–50 år 33% 33% Över 50 år 33% 33% Könsfördelning ledningsgrupp 1 Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023) Totalt 50% 60% Under 30 år - - 30–50 år 60% 60% Över 50 år 0% - Könsfördelning chefer 1 Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023) Totalt 72% 73% Under 30 år 100% 50% 30–50 år 72% 73% Över 50 år 67% 100% NELLY GROUP 34 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP 35 ÅRSREDOVISNING 2024 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP Nelly strävar efter att bygga starka och välfungerande relationer med sina leverantörer och ställer tydliga krav på arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Bolaget vill samarbeta med leverantörer som delar samma värderingar och aktivt arbetar för att upprätthålla goda arbetsförhållanden. För att öka transparensen i leverantörsledet krävs en öppen dialog och en gemensam förståelse för vikten av insyn och ansvarstagande. FAIR & EQUAL Ansvarsfull leverantörskedja NELLY GROUP 36 ÅRSREDOVISNING 2024 UPPFÖLJNING AV SOCIALT ANSVARSTAGANDE I LEVERANTÖRSLEDET OCH HANTERING AV AVVIKELSER För att säkerställa efterlevnaden av uppförandekoden genomförs regelbundna granskningar av oberoende tredjepartsföretag. Gransk- ningarna genomförs enligt Amforis regelverk där fabriker med genomsnittbetyg A, B har längre tid mellan granskningarna, och genomsnittsbetyg C har granskning varje år. Revisionsrapporterna identifierar både områden där kraven uppfylls och eventuella avvi- kelser eller överträdelser. Revisionsbolagen har avtal med Amfori och finns i alla länder där produktionen sker. Om Nelly upptäcker brott mot mänskliga rättigheter eller bristfälliga arbetsvillkor hos en leverantör, vidtas omedelbara åtgärder i samarbete med Amfori och tillverkaren. Vid allvarliga överträdelser, så kallade Zero Toleran- ce-avvikelser, kan leverantören uteslutas från samarbetet. Exempel på Zero Tolerance-avvikelser är tvångsarbete, barnarbete, diskrimi- nering, våld, övergrepp eller mutor. Inga Zero Tolerance-avvikelser identifierades i revisionerna under 2024. Nelly godkänner granskning utifrån Amfori BSCIs uppförandekod och Sedex revisioner. För externa varumärken främjas mänskliga rättigheter via inköpsavtal med Code of Conduct som bilaga, vilken innehåller klausuler om arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Flera av varumärkena som Nelly samarbetar med har tydliga hållbarhets- mål och höga ambitioner för sin verksamhet när det gäller mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor i leverantörskedjan. Under 2024 var 98% av fabrikerna för Nellys egenproduktion gran- skade genom tredjepartsinspektioner (enligt BSCI eller Sedex) inom den angivna revisionscykeln. Nelly har prioriterat granskningen av tillverkningsenheter i riskländer. Nellys målsättning om att bolagets egenproduktion endast skall ske på externt granskade fabriker är en årlig målsättning och ett löpande arbete. Amfori BSCI-inspektioner bedöms utifrån en skala från A (högst) till E (lägst). Samtliga tillverkare förväntas arbeta med ständiga för- bättringar, och Nelly främjar en nära dialog för att gemensamt sätta mål för förbättring. Vid resultat D eller sämre krävs en åtgärdsplan från tillverkaren, följt av ytterligare inspektion för att säkerställa att åtgärder vidtas. Planen behöver vara dokumenterad och ha ett slutdatum. Skulle leverantören inte följa åtgärdsplanen eller visa på annan förbättring avslutas samarbetet. Åtgärdsplanens syfte är att hitta grundorsaken till avvikelsen och identifiera åtgärd eller utbildningsinsatser som kan leda till förbättring. Revisionerna 2024 identifierade främst brister inom områdena Anständiga arbetsvill- kor, som exempelvis kan innebära för långa arbetsdagar eller för mycket övertid, och Hälsa & säkerhet, som exempelvis kan innehålla bristande brandsäkerhet eller brist på användning av skyddsutrust- ning. Nelly prioriterar förbättringsåtgärder inom dessa områden. (Se diagram). Revisionerna 2024 identifierade främst brister inom områdena Anständiga arbetsvillkor, som exempelvis kan innebära för långa arbetsdagar eller för mycket övertid, och Hälsa & säkerhet, som exempelvis kan innehålla bristande brandsäkerhet eller brist på användning av skyddsutrustning. Nelly prioriterar förbättringsåtgär- der inom dessa områden. ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA Nelly verkar inom klädbranschen och har en värdekedja som omfattar flera varumärken, leverantörer och fabriker. Detta medför en risk för negativ påverkan på den sociala hållbarheten. Därför arbetar Nelly aktivt med att utvärdera risker, ställa krav, genomföra revisioner och vidta åtgärder för att följa upp ansvarstagande inom leverantörsledet. Nellys egna varumärken tillverkas av 25 leverantörer som i sin tur använder sig av 43 tillverkningsenheter, varav 33 nyttjades under 2024 (Tier 1). Av dessa finns 42 i riskländerna (enligt Amforis klass- ning) Kina, Turkiet, Indien, Bangladesh, Kambodja, samt en fabrik i Storbritannien. Nelly har fortsatt sitt arbete med att fokusera på att minska variantsbredden och i stället öka volymerna per variant, för att därmed jobba närmare med färre leverantörer. Nelly har ambi- tionen att samarbeta långsiktigt med leverantörerna för att uppnå en jämn kvalitetsnivå samt för att följa upp att det finns ett välfunge- rande arbete kring mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. Bolaget äger inte några egna fabriker, men genomför tredjepartsin- spektioner för att kontrollera arbetsförhållanden och ställer krav på åtgärder vid upptäckt av brister. Nelly offentliggör årligen en lista på tillverkningsenheter (Tier 1) som används för egna varumärken. Under 2024 har Nelly börjat samla in kontaktuppgifter för Tier 2 och Tier 3 (underleverantörer till Tier 1) för att påbörja arbetet med att kartlägga den totala produktionskedjan. RISKANALYS OCH UTVÄRDERING INFÖR AVTAL MED NYA LEVERANTÖRER Innan nya leverantörer kontrakteras för egna varumärken genom- förs en riskanalys. Detta inkluderar insamling av information från leverantören, granskning av tidigare revisioner och åtgärdsplaner samt, och om möjligt, besök på plats. Utifrån denna analys identi- fieras eventuella risker, och vid behov upprättas en åtgärdsplan vid samarbetets start. Om en leverantör inte är beredd att följa FN:s vägledande principer för mänskliga rättigheter eller på annat sätt inte uppfyller Code of Conduct, inleds inget samarbete. KRAV PÅ RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER I VILLKOR OCH UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Nelly har varit en aktiv medlem i Amfori BSCI sedan 2018 och samarbetar genom medlemskapet med andra inköpsföretag för att förbättra arbetsvillkoren i den globala leverantörskedjan. Alla leve- rantörer som producerar för Nellys egna varumärken har underteck- nat Nellys avtal där Amfori BSCI:s uppförandekod finns som bilaga. Leverantören förbinder sig att följa uppförandekodens riktlinjer samt sprida den vidare till sina underleverantörer vid inledningen av ett samarbete. Detta är en del av de oberoende inspektioner som görs på fabriken regelbundet. Uppförandekoden är baserad på internationella riktlinjer, såsom ILO:s deklaration om grundläggande arbetsrättigheter, OECD:s rikt- linjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Den omfattar bland annat förbud mot barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, våld och trakasserier. Dessutom reglerar den frågor som rättvis lön, arbetstider, rätten till fackliga förhandlingar samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. NELLY GROUP 37 ÅRSREDOVISNING 2024 SAMARBETEN OCH PARTNERSKAP FÖR BÄTTRE VILLKOR I LEVERANTÖRSKEDJAN Nelly har etablerade samarbeten med Better Cotton, The Internatio- nal Accord och Amfori i arbetet med mänskliga rättigheter. Under 2022 inledde Nelly ett samarbete med en fabrik i Bangladesh och signerade i samband med det The International Accord for Health and Safety in the textile and garment industry. The International Accord är ett oberoende juridiskt bindande avtal mellan varumärken och fackföreningar innehållande åtaganden för att främja en säker och hälsosam textilindustri i Bangladesh. Under 2024 fortsatte samarbe- tet med fabriken i Kambodja, och för att främja förhållanden där har Nelly tät dialog med ansvarig leverantör. Revisionsresultat 2024 Revisionsresultat 2023 ANSVARFULL LEVERANTÖRSKEDJA KPI: Andel fabriker med giltiga sociala tredjepartinspektioner (egna varumärken): 98% KPI: Revisionsresultat fördelat på genomförda Amfori BSCI revisioner (egna varumärken): Se diagram KPI: Antal leverantörer (egna varumärken): 25 stycken KPI: Antal nyttjade produktionsenheter 2024 (egna varumärken): 33 stycken 38 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP God affärsetik och IT-säkerhet är avgörande för Nelly som e-handelsbolag. Genom systematiskt arbete med utgångspunkt i policys inom området kan Nelly arbeta för goda resultat. FAIR & EQUAL Affärsetik och IT-säkerhet NELLY GROUP 39 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY ARBETAR med ett stort antal leverantörer och partners där goda affärsrelationer är avgörande. För att kunna fullgöra bolagets åtaganden mot kund, såsom leverans av varor och fakturautskick, samt att kunna förbättra erbjudande och tjänster genom kundunder- sökningar och marknadsföring, krävs hantering av personuppgifter. För att säkerställa att eventuella risker relaterat till personuppgifts- hantering identifieras och hanteras på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med EU:s Dataskyddsförordning (GDPR), har Nelly implementerat ett systematiskt dataskyddsarbete som kontrolleras av dataskyddsom- budet med stöd i den övriga verksamheten. Genom inrättandet av en intern policy för behandling av personuppgifter, vilken specificerar de krav som ställs på Nelly för att säkerställa att koncernen följer gällande lagar och regler kopplade till behandling av personuppgifter, har Nelly höjt fokus kring hur personuppgifter ska behandlas. För att säkerställa en god intern kontroll över eventuella risker relaterat till personuppgiftshantering har Nelly under 2024 fortsatt optimera organisationen som arbetar med personuppgiftsrelaterade frågor. Även kontrollramverket har under året anpassats till Nellys organisation. Ramverket är uppsatt i enlighet med dataskyddsförord- ningens regelverk med löpande rapportering av status till ledning och styrelse, tillsammans med en åtgärdsplan för eventuella identifierade aktiviteter som bör vidtas. Som e-handelsföretag är datasäkerhet och integritetsskydd affärskritiskt, varför Nelly arbetar med att öka den interna medvetenheten kring informationssäkerhet. Nelly arbetar löpande med att förbättra informationssäkerhetsarbetet allteftersom omvärlden och marknaden ändras. Nelly arbetar aktivt med att hantera personuppgiftsincidenter vilka i ett inledande skede, beroende på risken för den enskildes integritet, klassas som låg-, medel- eller högriskincidenter. Under 2024 hade Nelly totalt 22 personuppgiftsincidenter, varav en klassades som medelriskincident och resterande 21 klassades som lågriskincidenter. Medelriskincidenten uppkom av en ransomware-attack hos en av Nellys leverantörer och rapporterades till Integritetsskyddsmyn- digheten. De vanligaste förekommande incidenter som sker avser orderbekräftelse eller paket som av misstag skickats till fel mottagare innebärande att uppgifter om kunders köp avslöjas för utomstående såsom en annan kund. Nelly drar löpande lärdom av de incidenter som inkommer och använder sig av informationen för att förbättra sitt arbete. Nelly eftersträvar hög affärsetik och har nolltolerans mot mutor och korruption. Bolaget beaktar risken för korruption, och arbetar för att förebygga korruption, såväl i den egna verksamheten som i bolagets värdekedja i internationell miljö. Nellys producenter för egenproducerade produkter har åtagit sig att efterleva Amfori BSCI:s uppförandekod och därmed inte vara involverade i någon form av korruption. Leverantörerna granskas regelbundet, enligt Amforis regler beroende på genomsnittsbetyg, mot koden och Nelly för konti- nuerlig dialog med sina leverantörer om de områden som innefattas i uppförandekoden. I arbetet för att motverka korruption är Nellys uppförandekod (etikpolicy) för medarbetare samt visselblåsarpolicy grundläggande styrande dokument. Uppförandekoden för medarbetare lägger grun- den till goda affärsrelationer och beskriver värderingar som ska efter- levas av de anställda, och behandlar bland annat mutor, korruption, börsregler, intressekonflikter, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter. Uppförandekoden skickas inför anställning på Nelly ut för att signeras i samband med anställningsavtal och finns tillgänglig på intranätet. För att säkerställa god intern miljö där medarbetare och affärspart- ners känner sig trygga med att rapportera misstankar om oegent- ligheter har Nelly en visselblåsarpolicy som beskriver hela vissel- blåsarprocessen. Rapportering av misstankar kan ske anonymt och informationen ska utredas. Visselblåsning förväntas av anställda vid behov. Under 2024 hade Nelly inga rapporteringar kring oegentlig- heter. ANTIKORRUPTION OCH TRANSPARENS KPI: Antal bekräftade visselblåsningar: 0 stycken IT-SÄKERHET & KUNDINTEGRITET KPI: Antal identifierade informationsläckage 1. Antal incidenter rapporterade till IMY (fd Datainspektionen): 1 stycken 2. Antal personuppgiftsincidenter per riskklassificering: Hög: 0, medel: 1, låg: 21 NELLY GROUP 40 ÅRSREDOVISNING 2024ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP Nellys huvudsakliga målgrupp är den unga kvinnan och inom ramen för Empower Femininity arbetar bolaget för att skapa ett community där den unga kvinnan känner sig respekterad och hyllad. Empower Femininity NELLY GROUP 41 ÅRSREDOVISNING 2024 MED SIN position som modedestination för unga kvinnor kan Nelly göra skillnad och bidra till att stärka självkänslan hos denna mål- grupp. Genom uttryck och tonalitet i kommunikation mot målgruppen vill Nelly förmedla glädje, värme och självsäkerhet för att inspirera unga kvinnor att må bra med sig själva, våga vara dem de är och uttrycka sig som de önskar. Nelly använder stor andel User Generated Content (UGC) och Employee Generated Content (EGC) i webbutikerna och på sociala medier. UGC är kunders egna bilder när de bär produkter från bolaget och EGC är innehåll skapat av/på bolagets anställda, här ges en möj- lighet för kunder att se produkterna i verkligheten, och inte enbart på modeller i fotostudiomiljö. Nelly har under 2024 gjort ett stort arbete med att öka mängden EGC i sina sociala kanaler. Enligt Nellys rutiner retuscheras inte naturliga märken från modeller bort - Så som bristningar, ärr, pigmentfläckar och celluliter. Empower Femininity syftar till bolagets huvudsakliga målgrupp och kundgrupp, unga kvinnor i Norden. Arbetet för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsvillkor och jämställdhet samt mot diskriminering och trakasserier på grund av könstillhörighet bland medarbetare och i leverantörsledet är av stor vikt för bolaget och bedrivs inom fokus- området Fair & Equal. Se sida 31 kapitel Medarbetare och 35 kapitel Ansvarsfull leverantörskedjakapitel. Bolaget bedriver aktivt dialog med sina samarbetspartners med utgångspunkt i sin hållbarhetsstra- tegi och inspirerar därigenom leverantörer i deras hållbarhetsarbete. NELLY GROUP 42 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP 43 ÅRSREDOVISNING 2024 Förvaltnings- berättelse NELLY GROUP 44 ÅRSREDOVISNING 2024 Nelly Group AB (publ) ”Nelly” erbjuder mode och accessoarer främst till unga kvinnor i Norden. Bolagets styrelse har sitt säte i Borås. Bolagets postadress är Box 690, 501 13 Borås och besöksadressen är Lundbygatan 1, 506 30 Borås. Organisationsnumret är 556035-6940. Aktien handlas på Nasdaq Stockholm i small cap-segmentet under symbolen NELLY. Verksamhet Nelly erbjuder mode till trendmedvetna unga konsumenter primärt genom Nelly.com och NLYMan.com. Under 2024 uppgick nettoomsättningen till 1 094,3 (1 060,8) miljoner kronor och rörelseresultatet uppgick till 93,1 (10,9) miljoner kronor. Resultatet efter skatt uppgick till 83,4 (-1,5) miljoner kronor. Andelen försäljning av egna varumärken uppgick till 44,2 (38,2) procent. Returgraden uppgick till 29,9 (35,8) procent. Nelly hade 151 (158) anställda i genomsnitt under året varav 62 procent (61 procent) var kvinnor. Finansiell ställning och resultat Miljoner kronor 2024 2023 Nettoomsättning 1 094,3 1 060,8 Bruttoresultat 581,4 507,9 Bruttomarginal, procent 53,1% 47,9% Rörelseresultat 93,1 10,9 Rörelsemarginal, procent 8,5% 1,0% Finansnetto -10,8 -13,2 Resultat före skatt 82,3 -2,3 Resultat efter skatt 83,4 -1,5 Resultat per aktie före och efter utspädning, kronor 2,78 -0,06 Balansomslutning 871,5 799,8 Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 1 094,3 (1 060,8) miljoner kronor vilket motsvarade en nettoomsättningsökning om 3,2% (-18,3%). Förändringen mot föregående förklaras huvudsakligen av en förbättrad returgrad. Av nettoomsättningen var 559,0 (548,9) miljoner kronor i Sverige, 518,7 (494,4) miljoner kronor i övriga Norden och 16,6 (17,5) miljoner kronor i resten av världen för året. I lokala valutor ökade omsättningen med 3,8% för helåret 2024. Rörelsens kostnader Kostnad för sålda varor uppgick till 512,9 (552,9) miljoner kronor och bruttomarginalen uppgick till 53,1 (47,9) procent. Lägre kampanjaktivitet ut mot kund och ökad försäljningsandel av egna varumärken bidrog posi- tivt till bruttomarginalen jämfört med helåret 2023. Lagerhanterings- och distributionskostnader uppgick till 142,9 (171,3) miljoner kronor under 2024. De minskade kostnaderna för lager och distri- bution var drivet av förbättringar i lagerprocessen, optimering inom distributionsområdet, samt lägre hanterade sålda och returnerade volymer. Förvaltningsberättelse Marknadsföringskostnaderna uppgick till 117,0 (100,5) miljoner kronor. Kostnaden kan primärt härledas till betald annonsering, men även kostnader för varumärkesbyggande aktiviteter ingår. Den ökade kostnaden sett mot 2023 kan primärt härledas till nya arbetssätt för hantering av betald annon- sering. Administrationskostnader uppgick till 228,7 (223,1) miljoner kronor med ökade kostnader för hyra hänförligt till butiken på Drottninggatan, samt kostnader hänförligt till IT som två drivare. Rörelseresultatet uppgick till 93,1 (10,9) miljoner kronor med ett starkare bruttoresultat och minskade kostnader för lager och distribution som huvuddrivare till resultatförbättringen. Finansnetto Finansnettot uppgick till -10,8 (-13,2) miljoner kronor under helåret 2024 med högre ränteintäkter, samt valutakursförändringar som bidragande faktor till finansnettot under året. Skatt Redovisad skatt uppgick till 1,1 (0,8) miljoner kronor. Resultat efter skatt Resultatet efter skatt uppgick till 83,4 (-1,5) miljoner kronor med ett star- kare rörelseresultat som drivare. Finansnettot bidrog även det positivt till resultatet efter skatt sett mot samma period föregående år. Den 31 december uppgick antalet aktier till 30 494 832 (30 483 985), varav 30 026 125 (30 015 278) stamaktier och 468 707 (468 707) C-aktier. Resultat per aktie uppgick till 2,78 (-0,06) kronor före och efter utspädning, baserat på vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året. Notera att C-aktierna samt 42 747 B-aktier innehas av Nelly Group AB och är därmed inte utestående. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelse kapitalförändringar uppgick till 140,0 (47,7) miljoner kronor för året. Kassaflödet från rörelsen efter förändringar i rörelsekapital uppgick till 154,6 (59,3) miljoner kronor för året och förbättringen sett mot 2023 kan härledas till ett starkare resultat. Investeringarna i anläggningstillgångar, pri- märt IT-investeringar uppgick till -22,4 (-22,9) miljoner kronor för året. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -56,4 (17,8) miljo- ner kronor för året. Utdelning till aktieägarna om 24,9 miljoner kronor, samt ökad amortering av leasingskuld om 3,9 miljoner kronor bidrog negativt till kassaflödet från finansieringsverksamheten. Under 2023 genomfördes en företrädesemission om 47,4 miljoner kronor som bidrog positivt till jämförelseåret. Totala tillgångar uppgick till 867,8 (799,8) miljoner kronor med starkare kassa som drivare. Det egna kapitalet uppgick till 237,1 (178,6 ) miljoner kronor vid utgången av året. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 196,9 (121,1) miljoner kronor. Under året har 30,0 miljoner kronor avseende spärrme- del för hyresgaranti kopplat till bolagets lagerfastighet omklassificerats från likvida medel till depositioner, omklassificeringen görs för att bättre spegla bolagets faktiska ekonomiska förutsättningar. Anstånd med skatter och avgifter uppgick vid årets slut till 95,3 (108,7) miljoner kronor och återbetalning sker enligt en fastställd återbetalningsplan. NELLY GROUP 45 ÅRSREDOVISNING 2024 Förvaltningsberättelse Miljöarbete Nellys förmåga att ta ansvar för en hållbar utveckling är viktig för att stärka förtroendet hos kunder, kapitalmarknaden, anställda och allmänheten. Verk- samheten kräver lager, emballage och transporter. Kunder, ägare, anställda och samhället i övrigt förväntar sig miljöeffektiva val och att verksamheten drivs på ett långsiktigt hållbart sätt. Koncernen söker ständigt nya vägar för att ytterligare minska miljöpåverkan. Nelly driver hållbarhetsarbetet inom tre valda fokusområden. Arbetet syftar till att kontinuerligt ta ökat ansvar för hållbar utveckling. Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet med Årsredovisningslagens 6:e och 7:e kapitel och finns på sid 10 i denna årsredovisning. Medarbetare Nelly ser medarbetarna som en avgörande faktor för verksamheten. Att attrahera, kompetensutveckla och behålla personalen är nödvändigt för framgången och för att möta uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling. Medelantalet anställda uppgick till 151 (158) under året. Information om medelantal anställda och lönekostnaderna finns i not 20 och 21. Moderbolaget Nelly Group AB (publ) är moderbolaget i Nelly Group-koncernen och äger och förvaltar finansiella tillgångar i form av aktier i koncernens dotterbo- lag. Moderbolaget innehar aktier i dotterbolagen, se not 10. Moderbolaget har samma risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen. Moderbolaget omsatte 1,8 (1,9) miljoner kronor. Administrationskostnader uppgick till 10,1 (10,1) miljoner kronor och består av kostnader av löpande karaktär främst relaterade till driften av Nelly Group AB som ett börsnoterat bolag och avser bland annat kostnader för centrala funktioner, styrelsearvoden och revisionsarvoden. Nelly Group AB omsatte 1,8 (1,9) miljoner kronor för året. Resultatet före skatt uppgick till 93,1 (11,4) miljoner kronor för helåret. Moderbolagets likvida medel uppgick till 10,5 (7,9) miljoner kronor vid årets utgång. Finansnettot uppgick till -0,6 (-0,3) miljoner kronor. Moderbolaget mottog koncernbidrag från dotterbolag om 102,0 (20,0) miljoner kronor. Resultatet före skatt uppgick till 93,1 (11,4) miljoner kronor. Moderbolagets likvida medel uppgick till 10,5 (7,9) miljoner kronor vid årets slut. Per den 31 december 2024 hade Nelly Group AB 30 494 832 utställda aktier varav 30 026 125 stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet var 30 494 832 kronor och varje aktie har ett kvotvärde om 1,00 kronor. C-aktierna samt 42 747 B-aktier innehas av Nelly Group AB och är därmed inte utestående. Dessa aktier får inte vara representerade vid bolagsstämman. Extra bolagstämma 2024 Nelly Group AB (publ) höll under det fjärde kvartalet 2024 en extrastämma där utdelning om 0,83 kronor per stamaktie fastställdes med utbetalning under december 2024. Totalt delades 24,9 miljoner kronor ut till aktieä- garna. Förslag till vinstdisposition Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den 31 december 2024 (kronor): Överkursfond 1 440 291 536 Balanserade vinstmedel -1 206 131 324 Årets resultat 93 117 194 Totalt 327 277 406 Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkursfond samt årets resultat, totalt 327 277 406 kronor, förs över i ny räkning. Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande noter och kommentarer. NELLY GROUP 46 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP 47 ÅRSREDOVISNING 2024 Risk Riskfaktorer Nelly exponeras för ett antal riskfaktorer. Nedan sammanfattas utan inbör- des rangordning några risker som bedöms vara av betydelse för koncernens framtida utveckling. Bransch- och marknadsrelaterade risker • Marknaden för e-handel • Konkurrensen • Säsongsvariationer • Risker relaterade till modetrender • Konjunkturen och konsumenternas köpkraft Verksamhetsrelaterade risker • Störningar i IT- och styrsystem, inklusive cyber-attacker • Leverantörsrelationer • Varulager och distribution • Etablering på nya marknader och segment • Förmågan att rekrytera och behålla personal Finansiella risker • Valutarisk • Kreditrisk • Ränterisk • Likviditetsrisk Legala risker • Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad • Immateriella rättigheter Bransch- och marknadsrisker Marknaden Marknaden för e-handel är under förändring med kontinuerlig tillväxt de senaste åren. Det finns inga garantier för att marknaden för e-handel fortsätter växa, eller att Nellys produkter fortsätter gynnas av en positiv marknadsutveckling. Konkurrensen Nellys verksamhet karaktäriseras av hög konkurrens och andra aktörers agerande kan påverka efterfrågan och kraven på verksamheten. Koncernen har en stark position inom valda segment av nordisk e-handel och arbetar kontinuerligt med att stärka sin konkurrenskraft. Säsongsvariationer Nelly är exponerat för säsongsvariationer där andra och fjärde kvartalen normalt är de starkaste. En svagare efterfrågan under ett enskilt kvartal påverkar omsättning och resultat negativt. Risker relaterade till modetrender Nelly är exponerat mot svängningar i trender och mode och konsumenternas preferenser för design, kvalitet och prisnivå. Missbedömning av konsu- menternas preferenser kan leda till lägre försäljning, överskott av vissa produkter och prissänkningar. Konjunkturen och konsumenternas köpkraft Nellys försäljning påverkas av konjunkturen, utvecklingen av e-handeln och efterfrågan på gruppens produkter och tjänster framför allt i Norden. Konjunkturen och konsumenternas köpkraft påverkas av faktorer utanför koncernens kontroll, bland annat räntenivåer, valutakurser, inflationsnivå, skatter, arbetslöshetsnivå och andra ekonomiska faktorer. En försvagning av konjunkturläget med lägre konsumtion kan leda till negativ påverkan på finansiell ställning och resultat. Verksamhetsrelaterade risker Störningar i IT- och styrsystem samt cyber-attacker Nellys verksamhet är beroende av driftsäkra IT- och styrsystem som är väl anpassade till verksamheten. Koncernen har gjort betydande investeringar i IT- och styrsystem. Trots att förbättringar, underhåll, uppgraderingar och support av dessa system och processer sker löpande kan det inte uteslutas att systemen drabbas av driftstörningar, vilket kan leda till negativ påverkan på finansiell ställning och resultat. Det finns också en risk att Nelly utsätts för cyber-attacker vilket riskerar att störa eller stoppa bolagets online-verksam- het. Bolaget arbetar löpande för att förhindra och försvåra cyber-attacker. Leverantörsrelationer Nelly är beroende av hundratals externa leverantörer. Det finns dock alterna- tiv till merparten av de nuvarande leverantörerna, vilket gör att ett bortfall av en eller ett fåtal leverantörer bedöms ha begränsad negativ effekt. Varulager och distribution Om Nellys lager skulle bli förstört eller stängas eller om dess utrustning skulle skadas kan bolaget eventuellt inte leverera produkterna till kunderna. Koncernen är beroende av transporter till och från lagret och är exponerat mot störningar i distributionsnätverket. Vid en eventuell störning avser kon- cernen reparera lagret eller använda alternativa lager eller transporter. Om detta inte kan säkras kan de få en negativ effekt på finansiell ställning och resultat. Nelly arbetar löpande med skadeförebyggande åtgärder. Koncernen har tecknat försäkringar för egendomsskador och produktionsavbrott men det finns inga garantier för att sådana belopp kan återvinnas helt eller att de återvunna beloppen är tillräckliga för att täcka eventuella förluster. Etablering på nya marknader och segment Nelly har en långsiktig strategi att växa. Inför varje investering görs en noggrann analys, men ändå kan eventuella etableringar på nya geografiska marknader eller i nya segment medföra oförutsedda kostnader eller lägre försäljning än förväntat. Förmåga att rekrytera och behålla personal Nellys framgång beror i hög grad på förmågan att rekrytera, bibehålla och utveckla ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Koncernen arbetar med program och initiativ för personalutveckling, talangidentifiering och successionsplaner för nyckelpersoner. NELLY GROUP 48 ÅRSREDOVISNING 2024 Finansiella risker Valutarisk Valutarisk består av risker vid transaktioner i olika valutor (transaktionsex- ponering) och risker vid omräkning av utländska verksamheter till svenska kronor (omräkningsexponering). Koncernens redovisningsvaluta är svenska kronor. En betydande del av omsättningen sker utanför Sverige vilket ger transaktionsexponering. Omräkning av utländska verksamheter till svenska kronor gör att gruppen även är utsatt för en viss omräkningsexponering. Valutarisker i den löpanverksamheten säkras normalt inte med hjälp av finansiella instrument, dock eftersträvas naturliga säkringar exempelvis genom inköp respektive försäljning i samma valuta. De viktigaste valu- torna är norska och danska kronor och euro för försäljning. De viktigaste inköpsvalutorna är svenska kronor, amerikanska dollar, euro och brittiska pund. Kreditrisk Kreditrisk innebär exponering mot förluster som ett resultat av att en motpart inte kan infria åtaganden. Exponering baseras på bokfört värde för finansiella tillgångar, där merparten består av kundfordringar och likvida medel. Kreditrisk avseende kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder med små belopp, huvudsakligen privatpersoner. Kundfordringarna säljs till Qliro AB. Merparten av försäljningen av kundfordringar sker med full övergång av kreditrisken till motparten. Ränterisk Ränterisk innebär risk att förändringar i räntor påverkar koncernens kostna- der för finansiering. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att koncernen inte kommer att kunna fullgöra sina åtaganden förknippade med finansiella skulder. Risken hanteras genom att tillse att det finns tillräckligt med likvida medel samt möjlighet att öka tillgänglig finansiering. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 196,9 (121,1) miljoner kronor och outnyttjade kreditfaciliteter om 60,0 (20,0) miljoner kronor. Legala risker Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad Nelly bedriver verksamhet i flera länder med skilda lagstiftningar, skatte- rättsliga regelverk samt regleringar avseende vissa av de varor som koncernen säljer. Om verksamheten breddas till nya kunder, tjänster eller marknader kan den bli föremål för nya regulatoriska krav. Koncernen strävar efter att efter- leva lagar och regler och tar hjälp av extern expertis vid behov. Immateriella rättigheter Nelly arbetar aktivt för att skydda varumärken, namn och domännamn i de jurisdiktioner där koncernen är verksam. Det kan dock visa sig att de åtgärder som koncernen vidtar inte är tillräckliga vilket skulle kunna ha en negativ påverkan. Tvister, anspråk och processer Bolag inom Nelly Group-koncernen kan bli inblandade i tvister inom ramen för den normala affärsverksamheten. Tvister, anspråk, utredningar och rättsliga processer kan vara tidskrävande, störa den normala verksamheten, innefatta skadeståndsskyldighet och leda till betydande kostnader. Dessutom kan det vara svårt att förutse utfallet av komplexa tvister och processer. Risk NELLY GROUP 49 ÅRSREDOVISNING 2024 Aktien Nelly Group ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholms small-cap lista under symbolen Nelly. Nelly Groups börsvärde på Nasdaq Stockholm den sista handelsdagen 2024 uppgick till 881,3 miljoner kronor. Aktieägare den 31 december 2024 Kapital (%) Antal aktier Rite Ventures 34,0% 10 381 570 Stefan Palm 16,6% 5 062 605 Mandatum Life Insurance Company 9,6% 2 928 332 Avanza Pension 4,0% 1 229 197 eQ Asset Management Oy 2,5% 748 223 Klas Bengtsson 1,7% 520 000 Nelly Group AB 1,7% 511 454 Nordnet Pensionsförsäkring 1,6% 479 735 Alexander Eskilsson 1,3% 404 096 Handelsbanken Fonder 0,6% 178 554 Swedbank Försäkring 0,6% 169 630 SEB Investment Management 0,6% 169 610 Futur Pension 0,5% 151 588 Ebba Ljungerud 0,4% 121 667 Göran Nordlund (Fore C Investments) 0,4% 110 000 15 största 76,0% 23 166 261 Övriga 24,0% 7 328 571 Totalt 100,0% 30 494 832 * Inkluderar 468 707 C-aktier som innehas av Nelly. Egna aktier som innehas av bolaget får inte företrädas vid bolagsstämman. Källa: Modular Finance (Monitors ägarsammanställning för dec 2024) Äger aktier via bolag Ettfemsju själ AB Aktiekapital Den 31 december uppgick antalet aktier och röster till 30 494 832, varav 30 026 125 stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet var 30 494 832 kronor och varje aktie har ett kvotvärde om 1,00 kronor. Varje stamaktie och C- aktie berättigar till en röst. C-aktierna ägs av Nelly Group och dessa är inte berättigade till utdelning och får inte företrädas vid bolagsstämman. Koncernens aktiekapital uppgick till 30 494 832 miljoner kronor vid årets slut. För förändringar i aktiekapitalet under 2023 och 2024, se not 14. Per 31 december 2024 fanns 8 300 (24 900) utestående aktierätter hänförliga till bolagets aktiebaserade incitamentsprogram. För mer information, se not 21. Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktie ägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Utdelning Moderbolaget betalade inte ut någon ordinarie utdelning under 2024 för räkenskapsåret 2023, men en extrastämma beslutade om en utdelning till aktieägarna på 24,9 (0,0) miljoner kronor. Styrelsen föreslår ingen ordinarie utdelning för räkenskapsåret 2024. Aktien och aktieägare Kursutveckling Under 2024 har kursen vid stängning rört sig från som lägst 15,12 SEK per aktie den 24 april till som högst 31,65 SEK den 11 november. Stängnings- kursen vid årets sista handelsdag var 28,90 kronor. Källa: Modular Finance Handelsvolym Omsatta aktier per dag för samtliga handelsplatser uppgick i snitt till 66 774 och totalt omsattes 16 760 325 aktier under året. Källa: Modular Finance Ägarförhållanden Det svenska ägandet i aktien uppgick till 83,5 % av kapitalet och rösterna och det utländska ägandet till 16,5% av kapitalet och rösterna. Källa: Modular Finance Bemyndigande Styrelsen kan under tiden fram till årsstämman 2025 vid ett eller flera tillfällen besluta om nyemission av stamaktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler. Ökningen av aktiekapitalet, vilket inkluderar utgivande av, konvertering till eller nyteckning av stamaktier, får motsvara en utspädningseffekt om högst 25 procent av aktiekapitalet i Nelly vid tidpunkten för årsstämman. Nyemission av stamaktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler ska kunna genomföras med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Syftet med bemyndigandet och skälet till eventuell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att öka bolagets finansiella flexibilitet genom att kunna tillföra bolaget nytt kapital för att finansiera verksamheten samt finansiera förvärv av bolag, verksamheter eller delar därav. NELLY GROUP 50 ÅRSREDOVISNING 2024 NELLY GROUP 51 ÅRSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrningen inom Nelly Group utgår från svensk lagstiftning och allmänt vedertagen god sed på värdepappersmarknaden. Nelly Group rap- porterade en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") vad avser valberedningens sammansättning under 2024 enligt vad som vidare beskrivs under rubriken "Valberedning" nedan. Därutöver har Nelly Group inte avvikit från Koden eller överträtt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden under 2024. Bolagsstämma Bolagsstämman är Nelly Groups högsta beslutande organ, vid vilken aktie- ägarna utövar sin rösträtt. Det framgår av aktiebolagslagen och bolagsord- ningen hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. I bolaget finns stamaktier och C-aktier, som båda medför rätt till en (1) röst. Styrelsen kan även besluta att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämma genom poströstning på förhand. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Årsstämman beslutar om fastställande av resultat- och balansräkning för bolaget och för koncernen, disposition av årets vinst eller förlust enligt fast- ställd balansräkning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktören, val av styrelseledamöter och styrelsens ordförande och val av revisorer samt beslut i vissa andra frågor enligt lag och bolagsordning. Årsstämman för räkenskapsåret 2023 hölls den 13 maj 2024 i Stockholm. Protokollet från årsstämman återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. Den 12 december 2024 höll Nelly Group extra bolagsstämma i Stockholm. Den extra bolagsstämman beslutade om en utdelning om 0,83 kronor per stamaktie samt att inrätta ett aktieprogram för ledande befattningshavare i Nelly Group, innefattande en riktad nyemission av stamaktier till deltagarna i programmet genom vilken antalet aktier i bolaget ökade med 10 847. Protokollet från den extra bolagsstämman återfinns på hemsidan www. nellygroup.com. Årsstämman för räkenskapsåret 2024 kommer att hållas i Stockholm den 23 maj 2025. Mer information om årsstämman, inklusive anvisning om hur anmälan sker, finns inkluderat i kallelsen som offent- liggjordes genom ett pressmeddelande den 23 april 2025, och återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. Aktieägare Information om Nellys ägarstruktur, aktiekapital och aktier återfinns på sidan 49. Bolagets största aktieägare är Rite Ventures med en ägar- och röstandel om cirka 34,0 procent och Stefan Palm (genom ettfemsju själ AB) med en ägar- och röstandel om cirka 16,6 procent. I övrigt finns det inga aktieägare som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som repre- senterar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Information till aktieägarna inkluderar delårsrapporter och bokslutskommu- nikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden om betydande händelser. Alla sådana rapporter, pressmeddelanden och övrig information återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. Valberedning Vid årsstämman den 13 maj 2024 antogs instruktion för valberedningen. Enligt instruktionen, som fram till dess att bolagsstämman beslutar annat, ska valberedningen utgöras av en representant för var och en av de till röstetalet tre största aktieägarna i Nelly Group baserat på den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den sista handelsdagen i september varje år. Gällande instruktion för valberedningen återfinns på hemsidan www. nellygroup.com. Bolagsstyrningsrapport Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av Hugo Näslund, utsedd av Rite Ventures, Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexander Antas, utsedd av Mandatum Life Insurance Company. Hugo Näslund var ordförande i valberedningen. I sitt arbete tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Valberedningen beaktade således särskilt vikten av en ökad mångfald i styrelsen vad gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Ytterligare informa- tion finns i valberedningens motiverade yttrande till årsstämman 2024 som återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. I enlighet med instruktionen för valberedningen som antogs av årsstäm- man 2024 har styrelsens ordförande sammankallat en valberedning för att förbereda förslag inför Nelly Groups årsstämma 2025. Valberedningen inför årsstämman 2025 består av Axel Westphalen, utsedd av Rite Ventures, Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexander Antas, utsedd av Mandatum Life Insurance Company. Axel Westphalen har utsetts till ordförande i valberedningen. Valberedningens sammansättning utgör en avvikelse från regel 2.4 i Koden med anledning av att styrelseledamöterna Axel Westphalen och Stefan Palm utgör en majoritet av valberedningens ledamöter, att Axel Westphalen är ordförande i valberedningen samt att både Axel Westphalen och Stefan Palm är beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har förklarat att dess sammansättning bedöms vara i bolagets och alla aktieägares intresse. De huvudägare som är representerade i valberedningen anser det önskvärt att företrädaren för den röstmässigt största aktieägaren också är ordförande i valberedningen. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2025 finns inkluderade i kallelsen som offentliggjordes genom ett pressmeddelande den 23 april 2025, och återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. Styrelsen Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av nästkom- mande årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner angående styrelseledamöternas valbarhet eller särskilda bestämmelser om ändring av bolagsordningen. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter. Årsstämman den 13 maj 2024 beslutade om omval av Daniel Hörnqvist, Ebba Ljungerud, Stefan Palm, Josephine Salenstedt, Lennart Sparud och Axel Westphalen för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Årsstämman beslutade även om omval av Ebba Ljungerud som styrelseordförande. Under 2024 uppfyllde styrelsen Kodens krav på att majoriteten av leda- möterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Ytterligare information om styrelseledamöterna återfinns på sidorna 56–57. Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan, vars uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Styrelsen ska svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Därtill ska styrelsen följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i kon- cernens organisation och verksamhet. Löpande under året behandlas också rapporter från revisions- och ersättningsutskottet samt rapporter avseende intern kontroll samt likviditet och finansiering. NELLY GROUP 52 ÅRSREDOVISNING 2024 Styrelsens arbete utgår från en årligen fastställd arbetsordning. Arbetsord- ningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens leda- möter, styrelsens ordförande och verkställande direktören, samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktioner för verkställande direktören. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens arbete Styrelsen har under året haft 11 styrelsemöten varav ett konstituerande möte. Inför varje ordinarie styrelsemöte får styrelseledamöterna en skriftlig dagordning, som grundar sig på den av styrelsen fastställda arbetsordningen, och ett fullständigt informations- och beslutsunderlag. Vid mötena är verkställande direktören föredragande och även bolagets Chief Financial Officer och andra personer från bolagsledningen deltar och föredrar särskilda ärenden. Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse- och utskottsmöten framgår av tabellen nedan. Viktiga frågor som särskilt behandlats av Nelly Groups styrelse under året omfattar bland annat hante- ringen av ett uppköpserbjudande från största ägaren Rite Ventures, likviditet och finansiering, utdelning till aktieägarna, inköpsstrategi, upphandling av revisionstjänster, samt fortsatt effektivisering av interna rutiner och styrningsprocesser. Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2024 Namn Styrelsen Revisions- utskott Ersättnings- utskott Antal sammanträden 2024 11 5 3 Ebba Ljungerud 11/11 5/5 3/3 Daniel Hörnqvist 11/11 - - Stefan Palm 11/11 - - Josephine Salenstedt 10/11 - - Lennart Sparud 10/11 5/5 - Axel Westphalen 11/11 5/5 3/3 Utvärdering av styrelse och verkställande direktören Styrelsens ordförande initierar årligen en utvärdering av styrelsens arbete, bland annat avseende hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbätt- ras. Utvärderingen av styrelsearbetet under 2024 genomfördes av styrelsens ordförande genom en enkätundersökning. Utvärderingens resultat pre- senterades för valberedningen av styrelsens ordförande och rapporterades även skriftligen till valberedningen. Styrelsen utvärderar även fortlöpande verkställande direktörens arbete. Minst en gång per år görs utvärderingen utan dennes närvaro. Styrelsens utskott Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, ett revisionsutskott och ett ersätt- ningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens ansvar för bolagets skötsel och för de beslut som fattas. Utskottens möten protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföl- jande styrelsemöte. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet består av Ebba Ljungerud (ordförande) och Axel Westphalen. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av avsnitt 9.1 i Koden. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: (i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings- villkor för verkställande direktören och ledande befattningshavare; (ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt- ningar (t ex långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram) för verkställande direktören, de ledande befattningshavarna och andra nyckelpersoner inom Nelly Group; samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Revisionsutskottet Revisionsutskottet består av Lennart Sparud (ordförande) Ebba Ljungerud och Axel Westphalen. Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap 49b § aktiebolagslagen. Revisionsutskottets ansvar är att: (i) övervaka bolagets finansiella rapportering; (ii) med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering; (iii) hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen; (iv) granska och övervaka revisorns opartisk- het och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster; och (v) biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottets arbete inriktas på bland annat utvärdering av kvaliteten och riktigheten i den finansiella rapporteringen, interna kontrollen, internre- visionen och riskbedömningarna. Ersättning till styrelseledamöter Vid årsstämman den 13 maj 2024 beslutades att arvodet för ordinarie styrel- searbete och arbete inom styrelsens utskott för tiden intill årsstämman 2025 ska uppgå till totalt 2 105 000 kronor, varav 650 000 kronor till styrelsens ordförande, 250 000 kronor vardera till övriga fem styrelseledamöter, 75 000 kronor till ordföranden och 30 000 kronor vardera till de övriga två ledamöterna i revisionsutskottet, samt 50 000 kronor till ordföranden och 20 000 kronor till den andra ledamoten i ersättningsutskottet. För ytterligare information om ersättning till styrelseledamöterna, se not. 21 på sidan 97. Externa revisorer Enligt bolagsordningen ska bolaget som revisor ha lägst ett och högst tre registrerade revisionsbolag. Revisorns uppdrag gäller till slutet av den årsstämma som hålls efter det år revisorn utsågs. Vid årsstämman den 13 maj 2024 omvaldes KPMG AB som revisor fram till slutet av årsstämman 2025. KPMG AB har varit bolagets externa revisor sedan 1997. Mathias Arvidsson, auktoriserad revisor, är huvudansvarig revisor sedan i maj 2021. Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredovisning, bokföring och styrelsens samt verkställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra och rådgivning eller annat arbete som kan föranledas på grundval av iakttagelser vid granskning eller vid genomförandet av andra sådana uppdrag. Revisorn rapporterar resultatet av sin granskning för aktieägarna genom revisionsberättelsen, som presenteras för årsstämman. Dessutom rappor- terar revisorn resultatet av sin granskning till styrelsens revisionsutskott två gånger per år och till styrelsen en gång per år samt ska årligen lämna en skriftlig försäkran om sin opartiskhet och självständighet till revisions- utskottet. KPMG biträdde även bolaget med vissa andra ärenden utöver revisionen under 2024. Sådana ärenden inbegrep rådgivning i redovisning samt andra revisionsrelaterade uppdrag. För mer information se not. 22 på sidan 104. Enligt tillämpliga regler om revisorsrotation har styrelsens revisionsutskott genomfört ett upphandlingsförfarande inför valet av en ny revisor vid årsstämman 2025. Verkställande direktören och bolagsledningen Verkställande direktören ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola- get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktö- ren tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Bolagsstyrningsrapport NELLY GROUP 53 ÅRSREDOVISNING 2024 Verkställande direktören stöds av bolagsledningen. Verkställande direktören och bolagsledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för kon- cernens efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, koncernens finansiering, kapitalstruktur, riskhan- tering och förvärv. Detta inkluderar bland annat framtagande av finansiella rapporter, information till och kommunikation med investerare med mera. Bolagsledningen består av Helena Karlinder-Östlundh, Niklas Lingblom, Madeleine Einarsson, Lotta Fermén, Anders Hellberg och Stefan Svensson. Ytterligare information om medlemmarna av bolagsledningen återfinns på sidorna 58-59. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman den 13 maj 2024 fastställdes följande riktlinjer för ersätt- ning till verkställande direktören och övriga medlemmar i ledningsgruppen (de "Ledande Befattningshavarna") i Nelly Group ("Nelly"), samt till styrel- seledamöter i den utsträckning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdra- get. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, som exempelvis ordinarie styrelsearvode och långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Riktlinjernas främjande av Nellys affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Nelly driver nelly.com som är ett av Nordens starkaste modevarumärken för unga kvinnor samt nlyman.com. Nellys affärsmodell bygger på en kärna av egna varumärken och ett kompletterande utbud av utvalda varumärken från en internationell portfölj. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring och försäljning. Bolaget ska fortsätta att inspirera med utvalda trender och mode för sin målgrupp. En förutsättning för att Nelly ska kunna förverkliga sin affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att Nelly kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i konkurrens med jämförbara nordiska företag, främst nordiska företag verk- samma inom e-handel och detaljhandel med konsumentnära varumärken. Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt ska Nellys ersättningssystem vara förenligt med och främja en sund och effektiv risk- hantering och motverka ett överdrivet risktagande. Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly ska såväl på kort som lång sikt baseras på den enskildes prestation och ansvar, det ekonomiska utfallet i Nelly och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande Befattningshavarnas incitament med aktieägarnas intressen. Därför ska de Ledande Befattningshavarna få ersättning enligt principen belöning efter prestation. Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och deltagande i eventuella långsiktiga incitamentsprogram tillsammans med en välavvägd fast ersättning ger förutsättningar för att Nelly ska vara en konkurrenskraftig arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren för den rörliga ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund riskhantering likväl som bola- gets lönsamhets- och tillväxtstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Former för ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponen- ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, möjlighet att delta i långsiktiga (i) aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram som bolagsstämman beslutar om och/eller (ii) kontantbaserade incitamentsprogram, pensionsför- måner, samt övriga sedvanliga förmåner. Fast kontantlön De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras årligen och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskildes kompetens, ansvar och prestation. Rörlig kontantersättning De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning ska baseras på hur väl fastställda mål rörande lönsamhet, tillväxt och värdeskapande för deras respektive ansvarsområde samt för Nelly har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individu- ella) som mäts under ett år. Målen inom de Ledande Befattningshavarnas respektive ansvarsområde syftar till att främja Nellys utveckling både på kort och lång sikt och på så sätt främja Nellys affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan högst uppgå till 100 procent av den Ledande Befattningshavarens fasta årslön. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på indi- vidnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Styrelsen ska även överväga att besluta att en del av de Ledande Befatt- ningshavarnas rörliga kontanta ersättning ska investeras i aktier eller aktiekursrelaterade instrument i Nelly. Långsiktiga aktierelaterade och kontantbaserade incitamentsprogram De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade och därför inte omfattas av dessa riktlinjer, men kan även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie- eller aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att säkerställa deltagarnas långsiktiga engagemang för värdetillväxten i Nelly samt sam- manlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas. Fastställande av kriterier för rörlig kontantersättning och långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram samt rätt att i vissa fall kräva tillbaka utbetald ersättning När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon- tantersättning respektive långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäller finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av Nelly senast offent- liggjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet ska vid bedöm- ningen säkerställa att det finns en koppling mellan ersättningen och Nellys resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättningsutskottet också beakta relevanta omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyrning och anti-korruption (s.k. ESG). Bolagsstyrningsrapport NELLY GROUP 54 ÅRSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrningsrapport För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har grundats visar sig vara hållbara över tid, ska Nelly ha rätt att, med de begränsningar som kan följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning annan än fast kontantlön, pension och andra sedvanliga förmåner som har betalats ut på felaktiga grunder, till följd av uppgifter som visar sig vara uppenbart felaktiga (claw-back). Pension och övriga sedvanliga förmåner Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom premieinbe- talningar till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av Nellys pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som gäller enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till den fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar över- stigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis. Rörlig kontantersätt- ning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år. Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att underlätta befatt- ningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter som till exempel företagsbil, företagshälsovård och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Uppsägning och avgångsvederlag Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton månader för verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Nellys anställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersättningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly för andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms ersättningen, ersätt- ningsformerna och löneutveckling till de Ledande Befattningshavarna vara i linje med löner och anställningsvillkor för andra anställda på Nelly. Utveck- lingen av de Ledande Befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i styrelsens årliga ersättningsrapport. Ersättning till styrelseledamöter Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolagsstämma, kan i sär- skilda fall erhålla ersättning för tjänster som utförs inom deras respektive specialistområden, men som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter i moderbolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknadsmässig och godkännas av styrelsen. Beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela- terade frågor deltar inte de Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva berörs av frågorna. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett enskilt fall och för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning, rätt att frångå riktlinjerna. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen för detta vid närmast följande årsstämma. Beskrivning av betydande förändringar och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Det har inte skett några betydande förändringar av ersättningsriktlinjerna i förhållande till de riktlinjer som antogs av extra bolagsstämman den 16 december 2020. Det har inte framförts några materiella synpunkter på ersättningsriktlinjerna från aktieägare. För information om ersättningar som betalats till ledande befattningshavare under 2024, se not 21 på sidan 97. Intern kontroll över finansiell rapportering Nelly Groups rutiner för intern kontroll, riskbedömningar, kontrollaktivi- teter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har skapats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och en extern finansiell rapportering upprättad i enlighet med IFRS redovisnings- standard, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, bolagsledningen och andra medarbetare. Kontrollmiljö Styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördel- ning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört med planer och utfall tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i olika frågor, såsom övervakning av internrevision och de redo- visningsprinciper som koncernen tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbe- tet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rappor- teringen är delegerat till verkställande direktören. Chefer på olika nivåer har i sin tur detta ansvar inom sina specifika ansvarsområden. Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver revisionsutskottets rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner, rikt- linjer, manualer och policies bildar tillsammans med lagar och föreskrifter kontrollmiljön. Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna följs. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risker inom alla områden, där ett antal parametrar identifieras och mäts. Löpande genomgångar av identifierade risker görs av styrelsen och revisionsutskottet och inkluderar både risk för förlust av tillgångar såväl som oegentligheter och bedräger- ier. Särskild vikt har lagts vid att utforma kontroller för att förebygga och upptäcka brister på dessa områden. Uppföljning sker löpande av viktiga områden såsom inköps-, logistik och varulagerprocesser, utveckling och prestanda avseende webbplattform samt IT-säkerhet. NELLY GROUP 55 ÅRSREDOVISNING 2024 Information och kommunikation Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdate- ras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Det finns såväl for- mella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt informationsgivning till marknaden. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad infor- mation om koncernens utveckling mellan varje styrelsemöte. Koncernens finansiella ställning, strategi och investeringar diskuteras vid varje ordinarie styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före publicering. Revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Arbetet innefattar att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till förbättringar som framkommit vid den externa revisionen. De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid ordinarie utskottsmöten när det är relevant. Internrevision Styrelsen utvärderar på årlig basis behovet av en särskild granskningsfunk- tion (internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets organisationsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internre- visionsfunktion. Frågan om en internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2025. Bolagsstyrningsrapport NELLY GROUP 56 ÅRSREDOVISNING 2024 Styrelse Ebba Ljungerud Ordförande Ebba Ljungerud valdes till sty- relsen på årsstämman 2023. Ebba är styrelseordförande i Canucci AB samt styrelseledamot i Enad Global 7 AB (publ). Ebba är även tillförordnad verkställande direktör och styrelseordförande för RugVista Group AB (publ). Svensk medborgare Född 1972 Hon har tidigare bland annat varit VD för Paradox Interactive AB (publ), ett svenskt börsnoterat spel- bolag, och innehaft flera ledande roller på Kindred Group PLC och Betsson AB (publ) samt varit sty- relseledamot i Paradox Interactive AB (publ) och Bingo.com Ltd. Ebba har en examen i ekonomi från Lunds universitet. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större ägare Aktieinnehav (inklusive närstående perso- ners innehav per 31 december): 121 667 aktier Stefan Palm Ledamot Stefan Palm valdes till styrelsen på årsstämman 2022. Stefan har över 30 års erfarenhet från mode- och textilbranschen och är grundare, styrelseledamot och VD för Lager 157. Svensk medborgare Född 1970 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men beroende i förhållande till bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående perso- ners innehav per 31 december): 5 062 605 aktier Josephine Salenstedt Ledamot Josephine Salenstedt valdes till styrelsen på extra bolagsstämma september 2020. Josephine är Managing partner och styrelseleda- mot för Rite Ventures, har uppdrag som styrelseledamot i CDON AB samt är styrelseledamot för Söder Sportfiske AB. Tidigare har hon bl.a. varit styrelseordförande för Skincity och styrelseledamot för Paradox Interactive AB. Josephine har en civilekonom- examen från Handelshögskolan i Stockholm Svensk medborgare Född 1984 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare Aktieinnehav (inklusive närstående perso- ners innehav per 31 december): Rite Ventures äger 10 381 570 stamaktier i Nelly Group NELLY GROUP 57 ÅRSREDOVISNING 2024 Lennart Sparud Ledamot Lennart Sparud valdes till styrelsen på årsstämman 2023. Lennart är CFO på Hjo Installation AB. Lennart är även styrelseledamot i SETEK Group AB och Spencer Invest AB. Han har tidigare varit styrelseledamot i Alelion Energy Systems AB (publ) och CFO för bland annat Hexatronic Group AB (publ), Thunderful Group AB (publ), Salinity Group AB, Vagabond International Aktiebolag och Profura AB. Lennart har en kandidatexamen i ekonomi och juridik från Göte- borgs universitet. Svensk medborgare Född 1969 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större ägare Ordförande i revisionsutskottet Nelly Group Aktieinnehav (inklusive närstående perso- ners innehav per 31 december): 6 488 aktier Axel Westphalen Ledamot Axel Westphalen valdes till sty- relsen på årsstämman 2023. Axel är Investment Manager på Nellys största aktieägare Rite Ventures och styrelseledamot på det börsno- terade bolaget Heeros Oyj. Innan han började på Rite Ventures arbetade han som Associate Partner på McKinsey & Company i Stockholm och Genève. Axel har en masterexamen inom International Business från Han- delshögskolan i Stockholm och en masterexamen inom International Management från CEMS. Svensk medborgare Född 1991 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare Aktieinnehav (inklusive närstående perso- ners innehav per 31 december): Rite Ventures äger 10 381 570 stamaktier i Nelly Group Styrelse Styrelsen är vald fram till årsstämman som hålls den 23 maj 2025. Daniel Hörnqvist Ledamot Daniel Hörnqvist valdes till styrel- sen på årsstämman 2022. Daniel är VD för Söder Sportfiske, samt tidigare styrelseledamot i Söder Sportfiske, en position han läm- nade i samband med VD tillträdet. Han har tidigare varit VD för Frank Dandy och Addnature, samt Regional manager Nordic på internetstores. Daniel har en examen inom sports marketing och ledarskap från IHM. Svensk medborgare Född 1985 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men beroende i förhållande till bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive närstående perso- ners innehav per 31 december): 49 298 aktier. NELLY GROUP 58 ÅRSREDOVISNING 2024 Ledning Helena Karlinder-Östlundh CEO Född 1981 Helena Karlinder-Östlundh är ordinarie CEO för Nelly Group sedan 28 september 2023. Hon började på Nelly i mars 2022. Helena har tidigare arbetat med personal- och organisationsutveck- lingsfrågor sedan 2005, först som konsult på McKinsey & Company och sedan på ledande befattningar inom retail och i musikbranschen. Hennes senaste roll var som Chief People Officer på MECCA Brands i Australien och hon har dessförin- nan även arbetat i Storbritannien. Hon har sedan tidigare gedigen erfarenhet av transformationsar- bete, både inom turnarounds och inom bolag med hypertillväxt. Helena har en Master of Science i organisationspsykologi från London School of Economics and Political Science. Aktieinnehav (inklusive närstående perso- ners innehav per 31 december): 10 000 aktier. Niklas Lingblom Chief Financial Officer Född 1987 Niklas Lingblom tillträdde rollen som Chief Financial Officer (CFO) i februari 2024. Niklas har lång erfarenhet inom e-handel och har närmast haft rollen som CFO på Inet med brett ansvar för samtliga finansiella processer. Han har även tidigare erfarenhet av publika bolag då han innehaft rollen som Finance Manager på Powercell Sweden AB (publ). Niklas har även varit Financial Controller på IT-distributören Exertis CapTech AB samt Senior Auditor på EY. Niklas har en magisterexamen från Handelshögskolan i Göteborg. Aktieinnehav (inklusive närstående perso- ners innehav per 31 december): 11 670 aktier. Lotta Fermén Chief Assortment Officer Född 1986 Lotta Fermén tillträdde som tillförordnad Chief Assortment Officer (CAO) i juni 2022. Sedan januari 2023 innehar hon rollen som CAO permanent. Lotta kommer senast från en roll som Category Manager på Nelly, där hon bland annat ansvarat för inköpsteam på Nellys egna varumärken, och har även liknande erfarenhet från Gina Tricot. Lotta har en textilekonom utbildning från högskolan i Borås. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav per 31 december): 0 aktier. NELLY GROUP 59 ÅRSREDOVISNING 2024 Stefan Svensson Chief Operations Officer Född 1980 Stefan tillträdde som Chief Operations Officer (COO) i Nelly group augusti 2021. Stefan har tidigare arbetat på NetOnNet där han ansvarat för logistikfunktionen. Stefan har även arbetet inom distributionsledet i hemelektroniksbranschen, samt flertalet år som konsult inom logistikutveckling. Stefan har en Msc inom logistik från Högskolan i Borås. Aktieinnehav (inklusive närstående perso- ners innehav per 31 december): 32 557 aktier. Madeleine Einarsson Chief Sales Officer Född 1993 Madeleine Einarsson tillträdde som Chief Sales Officer (CSO) i augusti 2023. Madeleine kommer senast från rollen som försäljningschef på Nelly, där hon bland annat ansvarat för försäljning och performance marketing. Madeleine har en kandidatexamen i Företagsekonomi från Handels- högskolan i Göteborg samt en Politices kandidatexamen från Göteborgs Universitet. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav per 31 december): 0 aktier. Anders Hellberg Chief Technology Officer Född 1971 Anders Hellberg tillträdde som Chief Technology Officer (CTO) i september 2023. Anders kommer senast från en roll som Client Director på Avensia där han ansvarade för samarbeten med bl a Kappahl, Haglöfs, Nordic Nest, Bygghemma, Trademax och Chilli. Innan dess var han 12 år på Stena Line och var med och ledde den digitala affärsutvecklingen. Anders har en civilingenjörsut- bildning från Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Aktieinnehav (inklusive närstående perso- ners innehav per 31 december): 9 720 aktier. NELLY GROUP 60 ÅRSREDOVISNING 2024 Räkenskaper Resultaträkning för koncernen (Miljoner kronor) Not 2024 2023 Nettoomsättning 4, 5 1 094,3 1 060,8 Kostnad för sålda varor 13 -51 2 , 9 -552 , 9 Bruttoresultat 581, 4 5 0 7, 9 Lagerhanterings- och distributionskostnader -14 2 , 9 -17 1 , 3 Marknadsföringskostnader -11 7, 0 -10 0 , 5 Administrationskostnader -2 2 8 ,7 -22 3,1 Övriga rörelseintäkter 5 0,4 0 ,7 Övriga rörelsekostnader 5 -0 ,1 -2 , 8 Rörelseresultat 93,1 10 , 9 Finansiella intäkter 6 7, 0 4,3 Finansiella kostnader 6 -17 , 8 -17 , 5 Resultat före skatt 82, 3 -2 , 3 Skatt 7 1,1 0,8 Resultat efter skatt 83,4 -1, 5 Hänförligt till: Moderbolagets ägare 83,4 -1, 5 Årets resultat 83,4 -1, 5 Resultat per aktie, före utspädning (kronor) 26 2 ,7 8 -0,06 Resultat per aktie, efter utspädning (kronor) 26 2 ,7 8 -0,06 NELLY GROUP 61 ÅRSREDOVISNING 2024 Räkenskaper Rapport över totalresultat för koncernen (Miljoner kronor) Not 2024 2023 Årets resultat 83,4 -1, 5 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska - -0,9 verksamheter Årets övrigt totalresultat 14 - -0,9 Årets totalresultat 83,4 -2 , 4 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 83,4 -2 ,4 Årets totalresultat 83,4 -2 , 4 NELLY GROUP 62 ÅRSREDOVISNING 2024 Räkenskaper (Miljoner kronor) Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8 Goodwill 39,7 3 9,7 Domäner 0 ,1 0 ,1 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 3 6 ,7 18 , 4 Pågående projekt 1, 5 9, 5 Summa immateriella anläggningstillgångar 78 ,0 6 7,7 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet 9 4,3 4 ,7 Inventarier 9 8,3 11, 7 Nyttjanderättstillgångar 19 238 ,4 2 6 7, 0 Summa materiella anläggningstillgångar 251 , 0 283, 4 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 7 76 , 2 75 ,1 Depositioner 38, 0 38, 0 Summa anläggningstillgångar 443 ,1 464 , 2 Omsättningstillgångar Var ulager 13 Handelsvaror 172 , 6 152 , 3 Summa varulager 172 , 6 152, 3 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 11 21, 8 28 ,6 Aktuell skattefordran 7 3 ,7 - Övriga fordringar, ej räntebärande 7, 6 7, 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 2 5 ,7 26 ,3 Summa kortfristiga fordringar 58, 8 62 , 2 Likvida medel 18 Kassa och bank 19 6 , 9 121 ,1 Summa likvida medel 196 , 9 1 21 ,1 Summa omsättningstillgångar 428 ,4 335, 6 Summa tillgångar 871, 5 7 9 9, 8 Rapport över finansiell ställning för koncernen NELLY GROUP 63 ÅRSREDOVISNING 2024 Räkenskaper (Miljoner kronor) Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 14 Aktiekapital 30,5 30,5 Övrigt tillskjutet kapital 1 4 41, 2 1 4 41, 2 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -1 234,6 -1 293,1 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 3 7, 1 178 , 6 Långfristiga skulder Räntebärande Leasingskulder 19 22 4,6 183 , 3 Summa långfristiga räntebärande skulder 224, 6 18 3 , 3 Ej räntebärande Avsättningar 15 0,0 0,0 Övriga skulder 42 ,9 - Summa långfristiga ej räntebärande skulder 42 , 9 0,0 Summa långfristiga skulder 2 6 7, 5 18 3 , 3 Kortfristiga skulder Räntebärande Leasingskulder 19 35 ,7 10 0 , 3 Summa kortfristiga räntebärande skulder 3 5 ,7 10 0 , 3 Ej räntebärande Leverantörsskulder 85,4 90, 3 Aktuell Skatteskuld - 0,3 Övriga skulder 8 4 ,7 110 , 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 161, 1 136 , 8 Summa kortfristiga ej räntebärande skulder 331 , 2 3 3 7,7 Summa kortfristiga skulder 366 ,9 438 ,0 Summa skulder 634,4 621, 3 Summa eget kapital och skulder 871, 5 7 9 9, 8 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 18. Rapport över finansiell ställning för koncernen, fortsättning NELLY GROUP 64 ÅRSREDOVISNING 2024 Räkenskaper Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserade Övrigt vinstmedel till skjutet Omräknings- inkl årets Totalt eget (Miljoner kronor) Not 14 Aktiekapital kapital reserv resultat kapital Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 85,0 1 405,8 -3, 8 -1 453,5 133, 6 Årets totalresultat Årets resultat - - - -1, 5 -1, 5 Årets övrigt totalresultat - - 3,8 -4 ,7 -0,9 Årets totalresultat - - 3, 8 -6, 2 -2 , 4 Minskning av aktiekapital -16 6 , 5 - - 16 6 , 5 - Nyemission 12 ,0 35, 4 - - 4 7, 4 Incitamentsprogram - - - 0,0 0,0 Utgående eget kapital 31 december 2023 30,5 1 4 41, 2 - -1 293,1 178 , 6 Ingående eget kapital 1 januari 2024 30,5 1 441, 2 - -1 293,1 178 , 6 Årets totalresultat Årets resultat - - - 83,4 8 3,4 Årets övrigt totalresultat - - - - - Årets totalresultat - - - 8 3,4 83,4 Nyemission 0,0 - - - 0,0 Utdelning - - - -2 4 , 9 -24 , 9 Incitamentsprogram - - - 0,0 0,0 Utgående eget kapital 31 december 2024 30,5 1 4 41, 2 - -1 234 ,6 2 3 7, 1 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen NELLY GROUP 65 ÅRSREDOVISNING 2024 Räkenskaper Rapport över kassaflöden för koncernen (Miljoner kronor) Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 82, 3 -2 , 3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 56 ,9 5 2 ,1 Betald inkomstskatt 0,8 -2 ,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelseresultatet 14 0 , 0 47, 7 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av varulager -20 , 4 73, 3 Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 7,1 1 2 ,7 Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder -4,9 -52 , 8 Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder 32 , 8 -21 , 6 Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 14 , 6 11 , 6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 15 4 , 6 59, 3 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -21 , 2 -14 ,7 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -1, 2 -8,2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -22 , 4 -2 2 , 9 Finansieringsverksamheten Nyemission 0,0 47, 4 Amortering av leasingskuld -31, 5 -2 7, 6 Utdelning -2 4, 9 - Förändring hyresdeposition - -2 , 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -56 ,4 17, 8 Förändring i likvida medel 75 , 8 54,2 Likvida medel vid årets början 121 , 1 66,8 Valutakursdifferens i likvida medel - 0 ,1 Likvida medel vid årets slut 196 , 9 121 ,1 NELLY GROUP 66 ÅRSREDOVISNING 2024 Räkenskaper Moderbolagets resultaträkning (Miljoner kronor) Not 2024 2023 Nettoomsättning 1,8 1,9 Bruttoresultat 1,8 1,9 Administrationskostnader -10,1 -10,1 Rörelseresultat -8,3 -8,2 Ränteintäkter och liknande resultatposter 0,0 0,0 Räntekostnader och liknande resultatposter -0,6 -0,3 Resultat efter finansiella poster 6 -8,9 -8,6 Erhållna koncernbidrag 102,0 20,0 Resultat före skatt 93,1 11,4 Skatt 7 - - Årets resultat 93,1 11,4 Rapport över totalresultat för moderbolaget (Miljoner kronor) 2024 2023 Årets resultat 93,1 11,4 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat - - Årets övrigt totalresultat - - Årets totalresultat 93,1 11,4 NELLY GROUP 67 ÅRSREDOVISNING 2024 Räkenskaper (Miljoner kronor) Not 31 december 2024 31 december 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 10 247,1 247,1 Uppskjuten skattefordran 7 71,7 71,7 Summa finansiella anläggningstillgångar 318,8 318,8 Summa anläggningstillgångar 318,8 318,8 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar dotterbolag 38,8 - Aktuell skattefordran 7 1,0 - Övriga fordringar 0,1 1,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 0,6 1,1 Summa kortfristiga fordringar 40,5 2,1 Kassa och bank 18 10,5 7,9 Summa likvida medel 10,5 7,9 Summa omsättningstillgångar 51,0 10,0 Summa tillgångar 369,8 328,8 Moderbolagets balansräkning NELLY GROUP 68 ÅRSREDOVISNING 2024 Räkenskaper (Miljoner kronor) Not 31 december 2024 31 december 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 14 Bundet eget kapital Aktiekapital 30,5 30,5 Reservfond 0,8 0,8 Summa bundet eget kapital 31,3 31,3 Fritt eget kapital Överkursfond 1 440,3 1 440,3 Balanserat resultat -1 206,1 -1 192,7 Årets resultat 93,1 11,4 Summa fritt eget kapital 327,3 259,0 Summa eget kapital 358,6 290,3 Avsättningar Övriga avsättningar 15 0,0 0,0 Summa avsättningar 0,0 0,0 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 0,2 0,1 Skulder till koncernföretag - 26,8 Övriga skulder 5,2 6,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 5,8 5,4 Summa kortfristiga skulder 11,2 38,5 Summa skulder 11,2 38,5 Summa eget kapital och skulder 369,8 328,8 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget, se not 17. Moderbolagets balansräkning, fortsättning NELLY GROUP 69 ÅRSREDOVISNING 2024 Räkenskaper Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital (Miljoner kronor) Not 14 Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2023 185,0 0,8 1 404,9 -1 290,6 -70,0 230,1 Årets totalresultat Årets resultat - - - - 11,4 11,4 Årets totalresultat - - - - 11,4 11,4 Minskning av aktiekapital -166,5 - - 166,5 - 0,0 Vinstdisposition -70,0 70,0 0,0 Nyemission 12,0 - 35,4 - - 47,4 Fusionsresultat - - - 1,5 - 1,5 Incitamentsprogram - - - 0,0 - 0,0 Utgående eget kapital 31 december 2023 30,5 0,8 1 440,3 -1 192,7 11,4 290,3 Ingående eget kapital 1 januari 2024 30,5 0,8 1 440,3 -1 192,7 11,4 290,3 Årets totalresultat Årets resultat - - - - 93,1 93,1 Årets totalresultat - - - - 93,1 93,1 Vinstdisposition - - - 11,4 -11,4 0,0 Nyemission 0,0 - - - - 0,0 Utdelning - - - -24,9 - -24,9 Incitamentsprogram - - - 0,0 - 0,0 Utgående eget kapital 31 december 2024 30,5 0,8 1 440,3 -1 206,1 93,1 358,6 NELLY GROUP 70 ÅRSREDOVISNING 2024 Räkenskaper Moderbolagets kassaflödesanalys (Miljoner kronor) 2024 2023 Kassaflöde från rörelsen Resultat efter finansiella poster -8,9 -8,6 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 0,0 0,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -8,9 -8,6 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 63,6 0,2 Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder 0,1 -0,1 Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder -27,3 -40,7 Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 36,4 -40,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 27,5 -49,2 Investeringsverksamheten Avyttring aktier i dotterbolag 10 - 6,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 6,0 Finansieringsverksamheten Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan - 1,5 Nyemission 14 0,0 47,3 Utdelning -24,9 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten -24,9 48,8 Årets kassaflöde 2,6 5,6 Likvida medel vid årets början 7,9 2,3 Likvida medel vid årets slut 10,5 7,9 NELLY GROUP 71 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 1 Allmän information ........................................................................ 72 Not 2 Redovisnings och värderingsprinciper ........................................ 72 Not 3 Uppskattningar och bedömningar ................................................ 77 Not 4 Omsättning per land och typ ........................................................ 77 Not 5 Övriga rörelseintäkter och kostnader .......................................... 78 Not 6 Finansiella poster ........................................................................... 78 Not 7 Skatter ............................................................................................. 79 Not 8 Immateriella anläggningstillgångar ............................................. 81 Not 9 Materiella anläggningstillgångar .................................................. 82 Not 10 Andelar i koncernföretag............................................................. 83 Not 11 Kundfordringar ............................................................................ 84 Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ........................ 86 Not 13 Varulager ...................................................................................... 86 Not 14 Eget kapital ................................................................................... 87 Not 15 Övriga avsättningar ..................................................................... 89 Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ........................ 89 Not 17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ............................. 90 Not 18 Finansiella instrument och finansiell riskhantering ................. 90 Not 19 Leasingavtal .................................................................................. 94 Not 20 Medelantal anställda .................................................................... 96 Not 21 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader...................... 97 Not 22 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ........................... 104 Not 23 Tilläggsupplysningar till rapporter över kassaflöden ............. 104 Not 24 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång ............... 105 Not 25 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag ...................... 105 Not 26 Resultat per aktie ....................................................................... 105 Not 27 Transaktioner med närstående ................................................. 105 NELLY GROUP 72 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 1 Allmän information Nelly Group AB har sitt säte i Borås, Sverige. Bolagets adress är c/o Nelly NLY AB, Box 690, SE-501 13 Borås, Sverige. De konsoliderade resultat- och balansräkningarna per den 31 december 2024 inkluderar moderbolaget och dess dotterbolag. Nelly Group är ett aktiebolag noterat på Nasdaq i Stockholm under kortnamnet ”NELLY”. Denna årsredovisning har den 29 april 2025 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för offentliggörande. Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper 2.1 Tillämpade redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana som de antagits av EU. Rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för Koncerner utgiven av Rådet för håll- barhets- och finansiell rapportering har likaledes tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprin- ciper”. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs nedan, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. 2.1.1. Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolkningsuttalanden som har trätt i kraft under 2024 De IFRS standarder som trätt i kraft 2024 har inte haft någon effekt på koncernens redovisning. 2.1.2 Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolkningsuttalanden som ännu inte har trätt i kraft Ändringar i IFRS 18 som träder i kraft 2027 kan påverka koncernens utformning av finansiella rapporter. 2.2 Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder förväntas i allt väsentligt återvinnas eller betalas efter tolv månader eller mer räknat från balansda- gen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. 2.3 Rörelsesegmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelseseg- mentet. Koncernen säredovisar inga segment. 2.4 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterbolag Dotterbolag är företag som står under kontroll av Nelly Group AB. Kontrollen innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finan- siella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om kontroll föreligger, beaktas potentiella röstberätti- gande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I för- värvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transak- tionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapital-instrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärv inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redo- visas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapital-instrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100% av dotterföretaget uppkommer innehav utan kontroll. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan kontroll. Dessa två alternativ är att redovisa innehavet utan kontrolls andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan kontroll redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan kontroll har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan kontroll kan göras förvärv för förvärv. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då kontroll uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeföränd- ringen redovisas i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan kontroll och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Avyttringar som leder till att kontroll förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas antingen som finansiell tillgång till verkligt värde över årets resultat eller i enlighet med kapitalandelsmetoden om det kvarvarande innehavet ger Nelly betydande kontrol. Förvärv från innehav utan kontroll redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan kontroll. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Föränd- ringen av innehav utan kontroll baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise- rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transak- tioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. 2.5 Utländsk valuta 2.5.1 Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksam- het. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder räknas om till den valutakurs som förelåg när tillgången eller skulden först redovisades. Valutakursdifferenser som uppstår redovisas i årets resultat. NELLY GROUP 73 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter 2.5.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhet- ens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk- ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumule- ras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. I det fall den utländska verksamheten inte är helägd fördelas omräkningsdiffe- rensen till innehav utan bestämmande inflytande utifrån dess proportionella ägarandel. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksam- heten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklas- sificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker, men bestämmande inflytande kvarstår, överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande. 2.6 Intäkter 2.6.1 Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag Intäkter för försäljning av varor redovisas i enlighet med försäljningsvill- koren, det vill säga när varorna har överlämnats till transportombud, efter avdrag för returer. Då den huvudsakliga försäljningen görs till konsumenter som, beroende på land, oftast har lagstadgad ångerrätt vid distanshandel är avdraget för returer en relativt väsentlig post. Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Intäkterna i det fjärde kvartalet överstiger i regel övriga kvartal på grund av viktiga e-handelsdagar, samt julhandeln. 2.6.2 Bytesaffärer Bytesaffärer (”barter”) innebär utbyte av presentkort mot andra varor eller tjänster. Bytesaffärer redovisas till varornas eller tjänsternas verkliga vär- den. Verkliga värden bestäms av ingångna avtal för samma typ av tjänster med andra kunder. Sålda presentkort skuldförs och vid nyttjandetillfället bokförs intäkt och kostnad. 2.7 Leasing Vid redovisning av leasingkontrakt redovisas tillgången som en materiell anläggningstillgång i koncernens rapport över finansiell ställning och vär- deras initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingsskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings- datumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda lea- singperioden. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod: • Fasta avgifter • Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”) • Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduce- ras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta. I de fall implicit ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av fordon. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 000 kronor, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. För mer information om koncernens leasingavtal, se not 19. 2.8 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel. Finansiella kostnader består främst av räntekostnader kopplat till nyttjanderättstill- gångar. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto, rörelsere- laterade inom rörelseresultatet och finansiella bland finansiella poster. 2.9 Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovi- sas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänför- lig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovis- ningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tid- punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skill- nader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventu- ellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. 2.10 Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel och kundfordringar. På skuldsi- dan återfinns leverantörsskulder. 2.10.1 Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktel- sen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Koncernen säljer i vissa fall fordringar till externa factoringbolag. I normal- fallet sker en full övergång av kreditrisk, vilket innebär att i allt väsentligt alla risker och fördelar har överförts till extern part. De sålda fordringarna bokas då bort från rapporten över finansiell ställning. Mellanskillnaden mellan det redovisade värdet för den sålda fordran och det pris som betalas för fordringen av factoringbolaget redovisas i resultaträkningen. Not 2, fortsättning NELLY GROUP 74 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera pos- terna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. Likviddagen är den dag då en tillgång levereras till eller från företaget. 2.10.2 Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaff- ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. 2.10.3 Kundfordringar Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fast- ställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplu- pet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar. 2.10.4 Finansiella skulder Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 19 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader behandlas även under princip 2.8 ovan. Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. 2.11 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnytt- jas i enlighet med syftet med anskaffningen. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/ avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspri- set och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljnings- kostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. 2.11.1 Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut. De beräknade nyttjandeperioderna är: Inventarier och installationer 3-10 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 5-10 år 2.12 Immateriella tillgångar 2.12.1 Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod 2.12.1.1 Goodwill Goodwill som uppkommit vi ett rörelseförvärv utgör skillnaden mel- lan anskaffningsvärde för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av identifierbara nettotillgångar, övertagna skulder samt redovisade eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna och testas minst årligen för nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning av goodwill återförs inte. För mer information om nedskrivningar, se redovisningsprincip 2.14. 2.12.1.2 Varumärken Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumule- rade nedskrivningar. Varumärken fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. För mer information om nedskrivningar, se redovisningsprincip 2.14. 2.12.2 Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod 2.12.2.1 Utvecklingsutgifter Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter och processer redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om processen är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdigställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel indirekta utgifter. Övriga utgifter redovisas i resultaträkningen som en kostnad när de uppkommer. I rapporten över finansiell ställning är aktiverade utvecklings- utgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser huvudsakligen mjukvara och mjukvaruplattformar och andra IT relaterade investeringar. 2.12.2.2 Domäner Domäner redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv- ningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar (se redovisningsprincip 2.14). 2.12.3 Avskrivningsprinciper för immateriella tillgångar Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgång- ars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Utvecklingsutgifter 3-5 år Domäner 10 år Varumärken 10 år 2.13 Varulager Varulager värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minus beräknade kostnader för försäljning. Anskaffningsvärdet för lager baseras på vägda genomsnittspriser och inkluderar utgifter som uppstår i samband med förvärv av varor och för att bringa varorna till dess tillstånd och plats. Not 2, fortsättning NELLY GROUP 75 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter 2.14 Nedskrivningar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9. 2.14.1 Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens åter- vinningsvärde (se nedan). För goodwill, varumärken och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvär- det dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försälj- ningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Nelly består av en kassagenererande enhet och när ett nedskrivningsbehov har identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill och om mellanskillna- den är högre än goodwillbeloppet fördelas denna proportionellt på övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost- nader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. 2.14.2 Presentation av kreditförluster För finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde presente- ras reserveringar för kreditförluster i balansräkningen som en minskning av redovisat bruttovärde för tillgången, för att erhålla redovisat nettovärde. I resultaträkningen presenteras förändringar i reserveringar för kredit- förluster och bortskrivningar som kreditförluster. Återbetalningar av bortskrivningar liksom återvinningar av reserveringar intäktsredovisas inom kreditförluster. 2.14.3 Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde rever- seras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av kundfordringar som redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas. 2.15 Utbetalning av kapital till ägarna 2.15.1 Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. 2.15.2 Återköp av egna aktier Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av sådana eget kapital-instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. 2.16 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Under rapporte- rade perioder har moderbolaget haft instrument som kan ge en potentiell utspädning i framtiden, aktier i eget förvar hänförliga till koncernens incita- mentsprogram. Incitamentsprogrammen hade inte någon utspädningseffekt, varken 2024 eller 2023. 2.17 Ersättningar till anställda 2.17.1 Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redo- visas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En skuld redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande legal eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. 2.17.2 Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalav- kastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investerings- risken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. 2.17.3 Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redo- visas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. 2.17.4 Aktierelaterade ersättningar Koncernen har långsiktiga prestationsaktieprogram som riktar sig till vissa anställda, bestående av aktierätter. Verkligt värde på programmen beräknas vid tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet inkluderar sociala kostnader och fördelas över intjänandeperioden, som baseras på koncernens bedöm- ning av hur många aktierätter som kommer att lösas in. Kostnaden rapporteras i resultaträkningen som personalkostnad och med motsvarande ökning i eget kapital. Verkligt värde omvärderas varje månad för beräkningen av sociala kostnader och justeras i efterföljande perioder för att till slut återspegla hur många aktierätter som kommer att lösas in. Se vidare not 21. Not 2, fortsättning NELLY GROUP 76 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter 2.18 Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tids- värde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. 2.19 Avvecklad verksamhet En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som repre- senterar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas. Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en egen rad i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. När en verksamhet klassifi- ceras som avvecklad ändras utformningen av jämförelseårets rapport över resultat och övrigt totalresultat så att den redovisas som om den avvecklade verksamheten hade avvecklats vid ingången av jämförelseåret. Utform- ningen av rapporten över finansiell ställning för innevarande och föregående år ändras inte på motsvarande sätt. 2.20 Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. 2.21 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla- gen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. 2.21.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. 2.21.1.1 Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2024 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. 2.21.1.2 Dotterbolag Moderbolaget redovisar andelar i dotterbolag till sina respektive anskaff- ningsvärden inklusive transaktionsutgifter. I koncernredovisningen kost- nadsförs transaktionsutgifter när dessa uppkommer. Villkorade köpeskil- lingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av redovisad tilläggsköpeskilling adderas till/ reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde och värdeförändringar redovisas i resultatet när de äger rum. 2.21.1.3 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag i enlighet med RFR 2 som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån det inte föreligger något nedskrivningsbehov Not 2, fortsättning NELLY GROUP 77 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 3 Uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är huvudsakligen baserade på historiska erfarenheter och andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun- det. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämp- ningen av dessa principer och uppskattningar granskas av Nelly Groups Revisionsutskott. Not 8 innehåller information om antaganden och riskfaktorer gällande nedskrivningsprövning i goodwill med obestämd nyttjandeperiod. Goodwill Goodwill med obestämd nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen eller när indikationer visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen fordrar att företagsledningen fastställer verkligt värde för kassagenererande enheter på basis av prognosticerade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. Uppskattningar och bedömningar framgår av not 8 Immateriella anläggningstillgångar. Uppskjuten skattefordran Koncernens uppskjutna skattefordran är baserad på underskottsavdrag i den svenska verksamheten. Ledningen har gjort antaganden och bedömningar om verksamhetens framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedöms möjligheterna till framtida nyttjande av underskottsavdragen. Lagervärdering Lagret utvärderas varje månadsbokslut för att bestämma dess nettoförsälj- ningsvärde. En nedskrivning redovisas i kostnad såld vara till det belopp som nettoförsäljningsvärdet understiger dess anskaffningsvärde. Om faktiskt värdenedgång skiljer sig från gjorda beräkningar eller om företagsledningen gör framtida justeringar av gjorda antaganden, kan förändringar i värde- ringen komma att påverka resultatet för perioden liksom den finansiella ställningen. Intäkter - Bedömning av returgrad Vid varje månadsbokslut bedöms reserveringsbehovet kopplat till för- väntade returer. Bedömningen görs baserat på historiskt utfall och faktisk försäljning. Reserveringsbehovet redovisas som en minskning av nettoom- sättningen med motsvarande justering av kostnad såld vara. Avsättningar och eventualförpliktelser Skulder redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till följd av en inträffad händelse, när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska fördelar kommer att inträffa och en tillförlitlig bedömning av beloppet kan göras. I dessa fall görs en beräkning av avsättningen och redovisas i rapport över finansiell ställning. En eventualförpliktelse redovisas i not när en möjlig förpliktelse har upp- kommit, men vars förekomst endast kan bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utanför koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna beloppet. Realisering av eventualförpliktelser som inte redovisas eller inte upptagits i årsredovisning kan ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning. Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvister för att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan bedömning återfinns bland annat typ av rättstvist eller stämning, storleken på eventuella skadestånd, utvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juri- diska och andra rådgivare, erfarenhet från liknande fall och beslut fattade av koncernledningen angående koncernens agerande avseende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behöver dock inte nödvändigtvis reflektera utgången av avgjorda rättstvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka företagets finansiella ställning och ha en ofördelaktig inverkan på rörelseresultat och likviditet. För ytterligare information, se not 15 Övriga avsättningar. Not 4 Omsättning per land och typ Koncernens nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas nedan per geografiskt område då länderna har olika affärsmässiga förutsättningar. Den geografiska uppdelningen Sverige, övriga Norden och resten av världen speg- lar var intäkter genereras. Nettoomsättning består i huvudsak av försäljning av produkter på nätet. Försäljningen redovisas i de länder där försäljningen gjorts, det vill säga i det land där mottagande konsument befinner sig. Ingen enskild kund står för mer än 10% av koncernens kundfordringar. Geografisk Netto omsättning Anläggnings tillgångar fördelning (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Sverige 559,0 548,9 443,1 464,2 Övriga Norden 518,7 494,4 - - Resten av världen 16,6 17,5 - - Totalt 1 094,3 1 060,8 443,1 434,2 Omsättning per typ av intäkt (Miljoner kronor) 2024 2023 Produkter 1 068,4 1 030,9 Tjänster 25,9 29,9 Totalt nettoomsättning 1 094,3 1 060,8 NELLY GROUP 78 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 5 Övriga rörelseintäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter 0,4 0,7 1,8 1,9 Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 0,0 0,0 0,0 0,0 Totalt 0,4 0,7 1,8 1,9 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar - 0,0 - - Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -0,1 -2,8 0,0 0,0 Övriga rörelsekostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 Totalt -0,1 -2,8 0,0 0,0 Totala övriga rörelseintäkter och kostnader 0,3 -2,1 1,8 1,9 Not 6 Finansiella poster Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Resultat från andelar i dotterbolag1 - -1,2 - - Resultat från andelar i dotterbolag - -1,2 - - Ränteintäkter: - Ränteintäkter övriga 5,7 3,1 - - Valutakursvinster/förluster 1,3 2,4 - - Finansiella intäkter 7,0 4,3 - - Räntekostnader: - Räntekostnader leasing -10,8 -11,4 - - - Räntekostnader övriga -6,5 -6,0 -0,6 -0,3 Övriga finansiella kostnader -0,4 -0,1 - - Finansiella kostnader -17,8 -17,5 -0,6 -0,3 Netto finansiella poster -10,8 -13,2 -0,6 -0,3 1Per den 21 november 2023 likviderades NLY Norge AS NELLY GROUP 79 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 7 Skatter Koncernen Moderbolaget Fördelning av skattekostnader (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Aktuell skattekostnad Periodens aktuella skatt - -0,5 - - Totalt 0,0 -0,5 - - Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 1,1 1,3 - - Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag - 0,0 - - Totalt 1,1 1,3 0,0 0,0 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen 1,1 0,8 0,0 0,0 Koncernen Moderbolaget Avstämning av skattekostnad (Miljoner kronor) 2024 % 2023 % 2024 % 2023 % Resultat före skatt 82,3 -2,3 93,1 11,4 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -17,0 -20,6 0,5 -20,6 -19,2 -20,6 -2,4 -20,6 Ej skattepliktiga intäkter 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Ej avdragsgilla kostnader -1,4 -1,7 -0,2 8,7 -0,1 -0,1 -0,1 -0,5 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt 19,5 23,7 -1,1 47,8 19,4 20,8 2,5 21,1 Effektiv skatt/skattesats 1,1 1,4 -0,8 35,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2024 31 december 2023 Uppskjuten skattefordran Underskottsavdrag 71,7 71,7 71,7 71,7 Övrigt 4,5 3,4 - - Totalt 76,2 75,1 71,7 71,7 Uppskjuten skatt, netto 76,2 75,1 71,7 71,7 Förändringen i temporära skillnader netto redovisas på nästa sida: NELLY GROUP 80 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter 2024 Ingående Utgående Koncernen (Miljoner kronor) balans Uppskjutna Uppskjutna skat- Avyttring av Redovisat i balans 31 1 januari skatteintäkter tekostnader dotterbolag eget kapital Övrigt december Temporära skillnader: Underskottsavdrag 71,7 - - - - - 71,7 Övrigt 3,4 1,1 - - - - 4,5 Totalt 75,1 1,1 0,0 0,0 0,0 0,0 76,2 2023 Ingående Utgående Koncernen (Miljoner kronor) balans Uppskjutna Uppskjutna skat- Avyttring av Redovisat i balans 31 1 januari skatteintäkter tekostnader dotterbolag eget kapital Övrigt december Temporära skillnader: Underskottsavdrag 71,7 - - - - - 71,7 Övrigt 2,1 1,3 - - - - 3,4 Totalt 73,8 1,3 - - - - 75,1 2024 Ingående Utgående Moderbolaget (Miljoner kronor) balans Uppskjutna Uppskjutna skat- Redovisat i balans 31 1 januari skatteintäkter tekostnader eget kapital december Temporära skillnader: Underskottsavdrag 71,7 - - - 71,7 Totalt 71,7 - - - 71,7 2023 Ingående Utgående Moderbolaget (Miljoner kronor) balans Uppskjutna Uppskjutna skat- Redovisat i balans 31 1 januari skatteintäkter tekostnader eget kapital december Temporära skillnader: Underskottsavdrag 71,7 - - - 71,7 Totalt 71,7 - - - 71,7 Koncernen har redovisade underskottsavdrag utan förfallodag om 615,2 (708,9) miljoner kronor per den 31 december 2024. Koncernen har för året valt att inte ackumulera ytterligare underskott på redovisade förluster. Not 7, fortsättning NELLY GROUP 81 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 8 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Utvecklingsutgifter och pågående projekt (Miljoner kronor) 2024 2023 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 72,5 105,8 Investeringar 21,2 14,6 Försäljningar / utrangeringar -4,6 -47,9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 89,1 72,5 Ingående ackumulerade avskrivningar -44,6 -81,9 Försäljningar / utrangeringar 4,6 47,9 Avskrivningar -10,9 -10,6 Utgående ackumulerade avskrivningar -50,9 -44,6 Redovisade värden 38,2 27,9 Posten inkluderar pågående projekt och utvecklingsarbeten om 1,5 (9,5) som ännu inte tagits i bruk. Utgifterna är främst hänförliga till rörelsens webbplattform och IT-miljö. Avskrivningar hänförliga till färdigställda immateriella anläggningstillgångar om -10,9 (-10,6) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader. Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktive- rats. Pågående projekt är inte föremål för avskrivning. Koncernen Domäner (Miljoner kronor) 2024 2023 Ingående ackumulerade anskaffnings- värden 4,4 4,4 Utgående ackumulerade anskaffnings- värden 4,4 4,4 Ingående ackumulerade avskrivningar -4,3 -4,3 Årets avskrivningar 0,0 0,0 Utgående ackumulerade avskrivningar -4,3 -4,3 Redovisade värden 0,1 0,1 Koncernen Goodwill (Miljoner kronor) 2024 2023 Ingående ackumulerade anskaffnings- värden 39,7 39,7 Utgående ackumulerade anskaffnings- värden 39,7 39,7 Redovisade värden 39,7 39,7 Posten avser goodwill från Nelly Groups tidigare förvärv av Nelly. NELLY GROUP 82 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Nedskrivningsprövning för koncernens kassagenererande enhet innehållande goodwill Koncernens kassagenererande enhet, Nelly, redovisar betydande goodwillvärden: (Miljoner kronor) 2024 2023 NLY-koncernen 39,7 39,7 Totalt 39,7 39,7 Test av nedskrivningsbehov Nedskrivningsbehovet för goodwill för kassagenererande enhet baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevärdet), beräknat genom en diskonterad kassaflödesmodell. Kassaflödet prognostiseras över en femårsperiod och baseras på senast antagna budgetar och prognoser, vilka baseras på faktiska historiska utfall i rörelsen. De enskilt viktigaste variablerna i samband med upprättandet av nedskrivningstesterna är nettoomsättning, rörelsemarginal och rörelsekapital. Prognostiserad nettoomsättning är summan av den bedömda utvecklingen inom respektive del av verksamheten och prognosti- serad rörelsemarginal är ett genomsnitt av produktmixen. Kassaflödet diskonteras för den kassagenererade enheten med hjälp av en ändamålsenlig diskonteringsränta, med hänsyn till kapitalkostnad och risk. De beräknade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonterings- ränta på 14,0 (14,5) procent efter skatt. Den nedskrivningsprövning som genomförts visar inte på något behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningar har generellt en marginal som innebär att rimliga förändringar av enskilda parametrar inte medför att åter- vinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emellertid är prognostiserade kassaflöden osäkra och kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Även om den uppskattade tillväxttakten som tillämpats efter den prognostiserade fem (5) års perioden hade varit noll skulle inget nedskriv- ningsbehov av goodwill föreligga. Även om den uppskattade diskonterings- räntan som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit en (1) procent (%) högre skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga. Företaget bedömer inte heller att rimliga förändringar i övriga viktiga antaganden skulle medföra att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Not 9 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet Koncernen (Miljoner kronor) 2024 2023 Ingående ackumulerade anskaffnings- värden 5,3 1,7 Investeringar 0,8 3,6 Utgående ackumulerade anskaffnings- värden 6,1 5,3 Ingående ackumulerade avskrivningar -0,7 -0,3 Årets avskrivningar -1,1 -0,4 Utgående ackumulerade avskrivningar -1,8 -0,7 Redovisade värden 4,3 4,7 Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktiverats. Avskrivningar om -1,1 (-0,4) miljoner kronor ingår i koncernens försälj- nings- och administrationskostnader. Not 8, fortsättning NELLY GROUP 83 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Koncernen Moderbolaget Inventarier (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 20,7 16,5 - - Investeringar 0,3 4,5 - - Försäljningar/utrangeringar -1,9 -0,3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 19,1 20,7 - - Ingående ackumulerade avskrivningar -9,0 -6,0 - - Försäljningar/utrangeringar 1,9 0,3 - - Årets avskrivningar -3,7 -3,3 Utgående ackumulerade avskrivningar -10,8 -9,0 - - Redovisade värden 8,3 11,7 - - Avskrivningar om -3,7 (-3,3) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader. Avskrivningar för moderbolaget om 0,0 (0,0) miljoner kronor ingår i moderbolagets försäljnings- och administrationskostnader. Koncernen Pågående nyanläggningar (Miljoner kronor) 2024 2023 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden - - Investeringar - - Omklassificeringar - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden - - Redovisade värden - - Redovisat Redovisat Aktier i dotterbolag, Organisations- Antal Aktiekapital Rösträtts- värde värde moderbolaget (Miljoner kronor) nummer Säte aktier (%) andelar (%) 2024-12-31 2023-12-31 Nelly NLY AB 556653-8822 Borås 172 100 100,0 100,0 247,1 247,1 Totalt 247,1 247,1 Aktier i dotterbolag, koncernen (Miljoner kronor) Organisationnummer Säte Antal aktier Aktiekapital (%) Rösträtts-andelar (%) Nelly NLY AB 556653-8822 Borås 172 100 100,0 100,0% Not 10 Andelar i koncernföretag Not 9, fortsättning NELLY GROUP 84 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Aktier och andelar i dotterbolag Moderbolaget (Miljoner kronor) 2024 2023 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 247,1 253,1 Avyttring av dotterbolag - -6,0 Utgående balans den 31 december 247,1 247,1 Redovisat värde den 31 december 247,1 247,1 Not 11 Kundfordringar Kreditexponering Koncernen (Miljoner kronor) 2024 2023 Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna 21,3 20,1 Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna 0,5 8,5 Kundfordringar nedskrivna 1,0 0,5 Reserv för osäkra kundfordringar -1,0 -0,5 Summa kundfordringar 21,8 28,6 Koncernens kundfordringar är i huvudsak i svenska kronor. Det bedöms således inte uppstå någon väsentlig valutaexponering i koncernens kund- fordringar. Kreditrisken i ej förfallna eller nedskrivna kundfordringar bedöms vara oväsentlig. Ingen enskild kund står för mer än 10% av koncernens kund- fordringar. För ytterligare information avseende kreditrisk se not 18. Förfallostruktur Förfallna fordringar utan reservering för osäkra fordringar (Miljoner kronor) 31 dec 2024 31 dec 2023 <30 dagar 0,4 7,7 30-90 dagar 0,1 0,8 >90 dagar - - Totalt 0,5 8,5 Förfallna fordringar med reser vering för osäkra fordringar (Miljoner kronor) 31 dec 2024 31 dec 2023 <30 dagar - - 30-90 dagar - - >90 dagar 1,0 0,5 Totalt 1,0 0,5 Reserv för osä kr a kund for dringar (Miljoner kronor) 31 dec 2024 31 dec 2023 Ingående balans 1 januari -0,5 -1,3 Avsättning för befarade förluster -1,0 -0,5 Outnyttjade belopp som återförts under perioden 0,5 1,8 Verkliga förluster 0,0 -0,5 Valutakursdifferens 0,0 0,0 Utgående balans den 31 december -1,0 -0,5 Not 10, fortsättning NELLY GROUP 85 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter NELLY GROUP 86 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 13 Varulager Koncernen Varulager (Miljoner kronor) 2024 2023 Färdiga varor och handelsvaror 124,4 120,1 Varor på väg 24,7 14,6 Värdet av förväntade returer 23,5 17,6 Totalt 172,6 152,3 I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager till nettoförsäljningsvärde med -2,1 (-9,9) miljoner kronor. Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2024 eller 2023. Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2024 31 december 2023 Förutbetalda hyror 6,9 8,1 - - Förutbetalda försäkringskostnader 0,3 0,4 0,3 0,4 Förutbetalda licenskostnader 5,4 4,1 0,2 0,6 Upplupna intäkter 4,2 1,3 - - Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8,9 12,4 0,1 0,1 Totalt 25,7 26,3 0,6 1,1 Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter NELLY GROUP 87 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 14 Eget kapital Per den 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 30 494 832 (30 483 985) stycken aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 1 kr (1 kr). Aktiekapital (Miljoner Utfärdade aktier Antal aktier kronor) Stamaktier 30 026 125 30,0 C-aktier 468 707 0,5 Totalt antal utfärdade aktier/totalt aktiekapital den 31 december 2024 30 494 832 30,5 Förändring i antal aktier/aktiekapital Förändring Förändring Aktiekapital efter Antal aktier Datum Händelse aktiekapital (kr) antal aktier förändring (kr) efter förändring 1936-12-11 Nybildning 1 000 000 2 000 1 000 000 2 000 2010-09-24 Split - 498 000 1 000 000 500 000 2010-09-24 Kvittningsemission 131 090 244 65 545 122 132 090 244 66 045 122 2010-10-26 Kontantemission 594 004 297 002 132 684 248 66 342 124 2011-05-31 Kontantemission C-aktier 380 000 190 000 133 064 248 66 532 124 2012-05-30 Kontantemission C-aktier 570 000 285 000 133 634 248 66 817 124 2013-06-14 Kontantemission 66 342 124 33 171 062 199 976 372 99 988 186 2013-09-03 Kontantemission C-aktier 1 400 000 700 000 201 376 372 100 688 186 2014-12-19 Kontantemission 99 513 186 49 756 593 300 889 558 150 444 779 2018-04-30 Kontantemission C-aktier 9 100 000 4 550 000 309 989 558 154 994 779 2019-05-23 Minskning av aktiekapital -154 994 779 - 154 994 779 154 994 779 2020-08-26 Kontantemission 29 954 951 29 954 951 184 949 730 184 949 730 2020-12-30 Sammanläggning av antal aktier - -166 454 757 184 949 730 18 494 973 2023-04-20 Minskning av aktiekapital -166 454 757 - 18 494 973 18 494 973 2023-04-20 Kontantemission 11 989 012 11 989 012 30 483 985 30 483 985 2024-12-18 Kontantemission 10 847 10 847 30 494 832 30 494 832 Antal utfärdade aktier/aktiekapital den 31 december 2024 30 494 832 30 494 832 30 494 832 30 494 832 Den 18 december 2024 genomförde Nelly Group en riktad nyemission om 10 847 kronor före transaktionskostnader vilket ökar det totala antalet aktier med 10 847 stamaktier. Aktiekapitalet ökade således med 10 847 kronor, från 30 483 985 kronor till 30 494 832 kronor. Den 27 juni 2023 registrerade Bolagsverket minskningen av aktiekapitalet i Nelly Group samt Finansinspektionens tillstånd att verkställa minskningen av aktiekapitalet. Den 20 april 2023 genomförde Nelly Group en företrädesemission om 47,4 miljoner kronor efter transaktionskostnader vilket ökar det totala antalet aktier med 11 989 012 stamaktier. Aktiekapitalet ökade således med 11 989 012 kronor, från 18 494 973 kronor till 30 483 985 kronor. Den 26 augusti 2020 genomförde Nelly Group en nyemission om cirka 210 miljoner kronor före transaktionskostnader vilket ökar det totala antalet aktier med 29 954 951 stamaktier. Aktiekapitalet ökade således med 29 954 951 kronor, från 154 994 779 kronor till 184 949 730 kronor. Den 16 december 2020 beslutades om sammanläggning av antal aktier och röster i Nelly Group. Den 30 december 2020 minskade antalet aktier och röster i Nelly Group från 184 949 730, varav 179 729 730 stamaktier och 5 220 000 C-aktier, till 18 494 973, varav 17 972 973 stamaktier och 522 000 C-aktier. Samtliga 522 000 C-aktier innehas av Nelly Group Den 23 maj 2019 registrerade Bolagsverket minskningen av aktiekapitalet i Nelly Group samt Finansinspektionens tillstånd att verkställa minskningen av aktiekapitalet. Den 7 maj 2019 beslutade Nelly Groups årsstämma att minska bolagets aktiekapital. NELLY GROUP 88 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 14. fortsättning Den 29 april 2019 omvandlades 80 000 C-aktier (som innehades av bolaget) till 80 000 stamaktier. Den 30 maj 2018 omvandlades 425 000 C-aktier (som innehades av bolaget) till 425 000 stamaktier. Kontantemission av C-aktier genomfördes för att användas till deltagare i koncernens långsiktiga incitamentsprogram. Den 17 november 2014 beslutade den extra bolagsstämman i Nelly Group att godkänna styrelsens beslut från den 21 oktober 2014 att genom nyemission av stamaktier öka bolagets aktiekapital. Nelly Groups aktiekapital ökade i samband med kontantemissionen med 99 513 186 kronor. Den 14 maj 2013 beslutade den extra bolagsstämman i Nelly att godkänna styrelsens beslut från den 16 april 2013 att genom nyemission av stamaktier öka bolagets aktiekapital. Nelly Groups aktiekapital ökade i samband med kontantemissionen med 66 342 124 kronor. Kontantemissionen av C-aktier 2018, 2013, 2012 och 2011 genomfördes för att användas i koncernens incitamentprogram. Alla C-aktier ägs av Nelly Group. C-aktier får utges till ett antal motsvarande högst hela aktiekapitalet och berättigar inte till vinstutdelning. C-aktier kan omvandlas till stamaktier på begäran av styrelsen. Sedvanlig bestämmelse om primär respektive subsidiär företrädesrätt vid kontantemission gäller för C-aktier. C-aktier medför begränsad rätt till tillgångar vid bolagets upplösning. Kvittningsemissionen 2010 genomfördes genom kvittningar mot tidigare utfärdade lån från Modern Times Group MTG AB till ett värde motsvarande 239 000 000 kronor. Nelly Groups aktiekapital ökade därigenom till 132 090 244 kronor . Övrigt tillskjutet kapital / Överkursfond Överkursfonden är en balansräkningspost som uppstår när aktier ställs ut och tecknas till överkurs, dvs aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet. Föreslagen utdelning Styrelsen kommer föreslå för årsstämman 2025 att ingen utdelning betalas till aktieägarna för räkenskapsåret som slutade 31 december 2024 samt att bolagets återstående balanserade vinstmedel för året överförs till räkenskaperna för 2025. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget (Miljoner kronor) 2024 2023 Överkursfond 1 440,3 1 440,3 Balanserade vinstmedel -1 206,1 -1 192,7 Årets resultat 93,1 11,4 Totalt 327,3 259,0 Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkursfond samt årets resultat, totalt 327,3 (259,0) miljoner kronor, förs över i ny räkning. Överkursfond uppgår till 1 440,3 (1 440,3) miljoner kronor som ett resultat av tidigare års nyemissioner samt företrädesemission vilket medförde en förändring av aktiekapitalet till 30 494 832. NELLY GROUP 89 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 15 Övriga avsättningar En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram. För mer information om aktierelaterade ersättningar se not 21. Koncernen Moderbolaget Övriga avsättningar (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Avsättningar för sociala avgifter på aktiebaserade ersättningar - - - - Övriga avsättningar - - - - Totalt - - - - Koncernen Moderbolaget Avsättningar för aktiebaserade ersättningar (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Redovisat värde vid periodens ingång 0,0 0,0 0,0 0,0 Förändring av avsättning under perioden 0,0 0,0 0,0 0,0 Redovisat värde vid periodens utgång 0,0 0,0 0,0 0,0 För mer information om aktiebaserade ersättningar se not 21. Koncernen Moderbolaget Totala avsättningar (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Totalt redovisat värde vid periodens ingång 0,0 0,0 0,0 0,0 Ökning av avsättning under perioden 0,0 0,0 0,0 0,0 Upplösning av avsättning under perioden 0,0 0,0 0,0 0,0 Totalt redovisat värde vid periodens utgång 0,0 0,0 0,0 0,0 Varav total långfristig del av avsättningarna 0,0 0,0 0,0 0,0 Varav total kortfristig del av avsättningarna - - - - Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 31 Dec 2024 31 Dec 2023 31 Dec 2024 31 Dec 2023 Upplupna personalkostnader 36,9 48,7 3,7 4,3 Upplupna kostnader för såld vara 32,1 12,4 - - Upplupna distributionskostnader 2,1 5,1 - - Upplupna marknadsföringskostnader 6,9 8,9 - - Periodiserade hyreskostnader 12,1 13,1 - - Returreserv 42,6 31,8 - - Upplupna räntor 11,3 7,0 1,0 0,4 Övrigt 17,1 9,8 1,1 0,7 Totalt 161,1 136,8 5,8 5,4 Koncernen Moderbolaget Betalningar (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Belopp varmed betalning förväntas efter mer än tolv månader 0,0 0,0 0,0 0,0 NELLY GROUP 90 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Eventualförpliktelser (Miljoner kronor) 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2024 31 december 2023 Bankgarantier samt borgen till externa parter 17,0 24,8 - - Totalt 17,0 24,8 - - Bankarantier för externa parter avser bankgarantier samt borgen som ställts till leverantörerer och andra externa parter för dotterbolagen i koncernen. Koncernen Moderbolaget Ställda säkerheter (Miljoner kronor) 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2024 31 december 2023 Företagsinteckningar 83,2 95,0 - - Totalt 83,2 95,0 - - Det finns inga pantsatta fordringar för året. Kapitalhantering Koncernens målsättning är att ha en god finansiell ställning, vilket bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgör en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten och genererar långsiktig avkastning till aktieägarna. Några uttalade kvantitativa mål avse- ende skuldsättningsgrad finns inte. Kapital definieras som totalt eget kapital. Koncernen Kapital (Miljoner kronor) 31 december 2024 31 december 2023 Totalt eget kapital 237,1 178,6 Finanspolicy Syftet med koncernens finanspolicy är att beskriva och specificera gemen- samma regler, organisation och mandat för koncernens allmänna finansiella aktiviteter. Den finanspolicy som har tagits fram av styrelsen omfattar den övergripande riskhanteringen och specifika områden såsom likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk, försäkringsrisk, användningen av finansiella instrument samt placering av överlikviditet. Nelly är genom sin verksamhet exponerad för olika slags finansiella risker: marknadsrisk, likviditetsrisk och kreditrisk. Moderbolaget ansvarar för finansiering och finanspolicy och ska regelbundet se över sitt långsiktiga behov av tillgängliga finansieringskällor och ska sträva efter att alltid ha tillgång till flera sådana källor när det behövs. Varje koncernföretag ansvarar för att implementera och upprätthålla en effektiv bankstruktur och bankkon- ton. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att inte kunna fullgöra sina betalningsåtaganden som en effekt av brist av likvida medel. Risken hanteras genom att säker- ställa att det löpande finns möjlighet att öka företagets tillgängliga finansie- ring. Enligt koncernens finanspolicy skall likviditeten följas upp av ledning och styrelse veckovis med en prognos om minst sex månader framåt. Kreditrisk Kreditrisk innebär att en kontraktuell motpart inte kommer att kunna fullfölja sin betalningsåtaganden gentemot Nelly. Den maximala kreditrisken i Nelly utgörs av de redovisade värdet av finansiella tillgångar, såsom kundfordringar och likvida medel. Kundfordringars inneboende kreditrisk är spridd över ett stort antal kunder, huvudsakligen privatpersoner. För ytterligare information avseende kundford- ringar se not 11. Marknadsrisk – Ränterisk Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernen hanterar finansiella tillgångar och skulder med antingen rörlig respektive fast ränta. Vid tillämpning av fasta räntor ska tillräcklig hänsyn tas till behovet av finansiell flexibilitet inklusive kostnaden för att bryta en fast ränta. Koncernens räntebärande skulder vid årets utgång uppgick till 260,3 (283,6) miljoner kronor och var hänförlig till finansiell leasing. I allmänhet bör ränterisken minimeras genom matchande tillgångar och skulder. Ränterisken övervakas löpande för att säkerställa att inga gränser överskrids. Om den rörliga räntan på koncernens räntebärande krediter under 2024 skulle ha ökat eller minskat med 1 procentenhet hade detta påverkat koncernens finansnetto med -0,1 (-0,1) miljoner kronor. Per 31 december 2024 finns inga utnyttjade räntebärande krediter inom koncernen. Marknadsrisk – Valutakursrisk Valutarisken är att fluktuationer i valutakurser påverkar det redovisade net- toresultatet, den finansiella ställningen och/eller det redovisade kassaflödet. Valutakursrisken kan i sin tur delas in i transaktions- och omräkningsexpo- nering Transaktionsexponering Transaktionsexponering är risken att förändringar i valutakurser kommer att påverka resultatet. Not 18 Finansiella instrument och finansiell riskhantering NELLY GROUP 91 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Transaktionerna valutasäkras inte med hjälp av finansiella instrument, dock eftersträvas naturliga säkringar om möjligt, exempelvis genom inköp- res- pektive försäljning i samma valuta. Nettoflödet i utländska valutor framkommer nedan: Koncernen Valutaflöden (Miljoner kronor) 2024 2023 NOK 287,1 182,3 DKK 74,5 51,5 EUR -83,8 -64,5 USD -85,9 -81,9 GBP -1,1 -7,3 PLN 0,2 0,2 En valutakursförändring om fem (5) procent (%) för respektive valuta skulle påverka rörelseresultatet med nedanstående belopp: Koncernen Känslighetsanalys (Miljoner kronor) 2024 2023 NOK +/- 14,3 +/- 9,1 DKK +/- 3,7 +/- 2,5 EUR +/- 4,1 +/- 3,2 USD +/- 4,3 +/- 4,0 GBP +/- 0,0 +/- 0,3 PLN +/- 0,0 +/- 0,0 Omräkningsexponering Omräkningsexponering föreligger då det egna kapitalet i en utländsk verk- samhet skall översättas till koncernens rapporteringsvaluta. Dena risk är för Nelly Group mycket begränsad. Finansiella instrument används inte för att valutasäkra omräkningsexponeringen. Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och andra förvärvade immate- riella tillgångar fördelas enligt nedan Koncernen Valuta (Miljoner kronor) 2024 % 2023 % NOK 0,0 0,0% 0,0 100,0 Totalt 0,0 0,0% 0,0 100,0 En valutakursförändring om fem (5) procent (%) för respektive valuta skulle påverka eget kapital med nedanstående belopp: Koncernen Känslighetsanalys (Miljoner kronor) 2024 2023 NOK - - Klassificering och kategorisering av finansiella tillgångar och skulder i koncernen Ett verkligt värde kan beräknas på olika sätt, beroende av vilken typ av data/ information som används för ändamålet. Att olika information används i värderingen gör att finansiella tillgångar och skulder kan delas in i olika nivåer (hierarki) just beroende av vilken värderingsteknik samt vilken infor- mation som används för att värdera dem. De tre värderingsnivåerna utgörs av: Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska till- gångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skul- den såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar. Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå ska beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden. Nelly innehar inga finansiella tillgångar och skulder tillhörande nivå nummer 3 utan de finansiella instrumenten är ytterst tillhörande nivå 1 och 2. För icke räntebärande tillgångs- och skuldposter såsom kundfordringar och leverantörsskulder anses det redovisade värdet för Nelly-koncernen reflek- tera verkligt värdet. Nedanstående tabeller visar redovisat värde jämfört med bedömt verkligt värde per typ av finansiell tillgång och skuld. Not 18, fortsättning NELLY GROUP 92 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Redovisat värde Verkligt värde Finansiella Finansiella tillgångar som skulder som 2024 Verkligt värde via inte värderas inte värderas Koncernen (Miljoner kronor) resultat räkningen till verkligt värde till verkligt värde Totalt Totalt Kundfordringar 21,8 21,8 21,8 Övriga fordringar 7,6 7,6 7,6 Upplupna intäkter 4,2 4,2 4,2 Likvida medel 196,9 196,9 196,9 Summa finansiella tillgångar - 230,5 - 230,5 230,5 Leasingskulder 260,3 260,3 260,3 Leverantörsskulder 85,4 85,4 85,4 Övriga skulder 84,7 84,7 84,7 Upplupna kostnader 161,1 161,1 161,1 Summa finansiella skulder - - 591,5 591,5 591,5 Redovisat värde Verkligt värde Finansiella Finansiella tillgångar som skulder som 2024 Verkligt värde via inte värderas till inte värderas till Moderbolaget (Miljoner kronor) resultat räkningen verkligt värde verkligt värde Totalt Totalt Övriga fordringar 0,1 0,1 0,1 Likvida medel 10,5 10,5 10,5 Summa finansiella tillgångar - 10,6 - 10,6 10,6 Leverantörsskulder 0,2 0,2 0,2 Skulder till koncernföretag - - - Övriga skulder 5,2 5,2 5,2 Upplupna kostnader 5,8 5,8 5,8 Summa finansiella skulder - - 11,2 11,2 11,2 Not 18, fortsättning NELLY GROUP 93 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Redovisat värde Verkligt värde Finansiella Finansiella tillgångar som skulder som 2023 Verkligt värde via inte värderas inte värderas Koncernen (Mkr) resultat räkningen till verkligt värde till verkligt värde Totalt Totalt Kundfordringar - 28,6 - 28,6 28,6 Övriga fordringar - 7,3 - 7,3 7,3 Upplupna intäkter - 1,3 - 1,3 1,3 Likvida medel 121,1 - 121,1 121,1 Summa finansiella tillgångar - 158,3 - 158,3 158,3 Leasingskulder - - 283,6 283,6 283,6 Leverantörsskulder - - 90,3 90,3 90,3 Övriga skulder - - 110,3 110,3 110,3 Upplupna kostnader - - 136,8 136,8 136,8 Summa finansiella skulder - - 621,0 621,0 621,0 Redovisat värde Verkligt värde Finansiella Finansiella tillgångar som skulder som 2023 Verkligt värde via inte värderas inte värderas Moderbolaget (Mkr) resultat räkningen till verkligt värde till verkligt värde Totalt Totalt Övriga fordringar - 1,0 - 1,0 1,0 Likvida medel - 7,9 - 7,9 7,9 Summa finansiella tillgångar - 8,9 - 8,9 8,9 Leverantörsskulder - - 0,1 0,1 0,1 Skulder till koncernföretag - - 26,8 26,8 26,8 Övriga skulder - - 6,2 6,2 6,2 Upplupna kostnader - - 5,4 5,4 5,4 Summa finansiella skulder - - 38,5 38,5 38,5 Not 18, fortsättning NELLY GROUP 94 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på nuvarande räntenivåer samt amorteringar. 2024 Koncernen 0-6 6 mån– (Miljoner kronor) Totalt mån 1 år 1-5 år > 5 år Leasingskulder 260,3 15,1 20,6 105,9 118,7 Leverantörsskulder 85,4 85,4 Övriga skulder 84,7 84,7 Upplupna kostnader 161,1 161,1 Summa 591,5 346,3 20,6 105,9 118,7 2024 Moderbolaget 0-6 6 mån– (Miljoner kronor) Tot alt mån 1 år 1-5 år > 5 år Leverantörsskulder 0,2 0,2 Skulder till koncern- företag 0,0 0,0 Övriga skulder 5,2 5,2 Upplupna kostnader 5,8 5,8 Summa 11,2 11,2 - - - 2023 Koncer nen 0-6 6 mån– (Miljoner kronor) Tot alt mån 1 år 1-5 år > 5 år Leasingskulder 283,6 41,9 58,5 71,0 112,2 Leverantörsskulder 90,3 90,3 Övriga skulder 110,3 110,3 Upplupna kostnader 136,8 136,8 Summa 621,0 379,3 58,5 71,0 112,2 2023 Moderbolaget 0-6 6 mån– (Miljoner kronor) Totalt mån 1 år 1-5 år > 5 år Leverantörsskulder 0,1 0,1 - - - Skulder till koncern- företag 26,8 26,8 - - - Övriga skulder 6,2 6,2 - - - Upplupna kostnader 5,4 5,4 - - - Summa 38,5 38,5 - - - Not 19 Leasingavtal Leasingkontrakt som ingåtts men som ej ännu påbörjats uppgår till 0,0 (0,0) miljoner kronor. För koncernen som leasetagare innebär IFRS 16 att i prin- cip samtliga leasingavtal skall redovisas som tillgångar och skulder i balans- räkningen representerande rätten att nyttja den leasade tillgången respektive åtagandet att betala framtida leasingavgifter. För leasingavtal redovisas i resultaträkningen avskrivningar på leasingtillgången och räntekostnader hänförliga till leasingskulden. Berörda leasingavtal omfattar främst kontors- och lokalhyror, maskiner och fordon. Leasingavtal kortare än 12 månader eller som upphör inom 12 månader från övergångstidpunkten är klassificerade som korttidsavtal och ingår därmed inte i de redovisade skulderna eller nyttjanderätterna. Vidare har koncernen valt att inte redovisa leasingavtal som tillgång med nyttjanderätt respektive leasingskuld i de fall den underliggande tillgången har ett lågt värde. En marginell låneränta har fastställts till 4,5 procent (%). I de fall implicit ränta enkelt kan fastställas används dock den räntan. Leasetagare Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar. Koncernen Materiella anläggningstillgångar (Miljoner kronor) 2024 2023 Materiella anläggningstillgångar som ägs 12,6 16,4 Nyttjanderättstillgångar, ej förvalt- ningsfastighet 238,4 267,0 Totala materiella anläggningstill- gångar 251,0 283,4 Berörda leasingavtal omfattar främst kontors- och lokalhyror, maskiner och fordon. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. Not 18, fortsättning NELLY GROUP 95 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Nyttjanderättstillgång 2024 Koncernen Nyttjanderättstillgång (Miljoner kronor) Lokaler Fordon IT-utrustning Övrigt Summa Avskrivningar -22,6 -0,2 -0,3 -13,6 -36,7 Utgående balans 31 december 2024 175,6 0,4 0,1 62,3 238,4 2023 Koncernen Nyttjanderättstillgång (Miljoner kronor) Lokaler Fordon IT-utrustning Övrigt Summa Avskrivningar -19,2 -0,3 -0,3 -14,3 -34,1 Utgående balans 31 december 2023 198,4 0,2 0,2 68,2 267,0 Tillkommande nyttjanderättstillgångar ("Additions to righ-of-use-assets") under 2024 uppgick till 8,1 (16,7) miljoner kronor. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt even- tuellt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats. Leasingskulder Koncernen Leasingskulder (Miljoner kronor) 2024 2023 Kortfristiga 35,7 100,3 Långfristiga 224,6 183,3 Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning 260,3 283,6 Belopp redovisade i resultatet Koncernen Resultateffekt (Miljoner kronor) 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -36,7 -34,1 Ränta på leasingskulder -10,8 -11,4 Kostnader för korttidsleasing och/ eller leasar av lågt värde -0,3 -0,3 Not 19, fortsättning NELLY GROUP 96 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 20 Medelantal anställda Medelantalet anställda har beräknas utifrån summan av antalet arbetade timmar (inklusive betald ledighet och korttidssjukfrånvaro) dividerad med normal årsarbetstid. Koncernen Moderbolaget 2024 Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige, uppdelat man/kvinna 57 94 0 1 Totalt medelantal anställda 151 1 Koncernen Moderbolaget 2023 Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige, uppdelat man/kvinna 62 96 0 1 Totalt medelantal anställda 158 1 Könsfördelning ledande befattningshavare Koncernen Moderbolaget 2024 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelse 67 33 67 33 VD och övrig ledning 50 50 0 100 Totalt 58 42 57 43 Koncernen Moderbolaget 2023 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelse 67 33 67 33 VD och övrig ledning 50 50 0 100 Totalt 58 42 57 43 NELLY GROUP 97 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 21 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Ersättningar till ledande befattningshavare Vid årsstämman den 13 maj 2024 fastställdes följande riktlinjer för ersätt- ning till verkställande direktören och övriga medlemmar i ledningsgruppen (de "Ledande Befattningshavarna") i Nelly Group ("Nelly"), samt till styrel- seledamöter i den utsträckning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdra- get. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, som exempelvis ordinarie styrelsearvode och långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Riktlinjernas främjande av Nelly Group-koncernens affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Nelly driver nelly.com som är ett av Nordens starkaste modevarumärken för unga kvinnor samt nlyman.com. Nellys affärsmodell bygger på en kärna av egna varumärken och ett kompletterande utbud av utvalda varumärken från en internationell portfölj. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring och försäljning. Bolaget ska fortsätta att inspirera med utvalda trender och mode för sin målgrupp. En förutsättning för att Nelly ska kunna förverkliga sin affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att Nelly kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i konkurrens med jämförbara nordiska företag, främst nordiska företag verk- samma inom e-handel och detaljhandel med konsumentnära varumärken. Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt ska Nellys ersättningssystem vara förenligt med och främja en sund och effektiv risk- hantering och motverka ett överdrivet risktagande. Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly ska såväl på kort som lång sikt baseras på den enskildes prestation och ansvar, det ekonomiska utfallet i Nelly och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande Befattningshavarnas incitament med aktieägarnas intressen. Därför ska de Ledande Befattningshavarna få ersättning enligt principen belöning efter prestation. Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och deltagande i eventuella långsiktiga incitamentsprogram tillsammans med en välavvägd fast ersättning ger förutsättningar för att Nelly ska vara en konkurrenskraftig arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren för den rörliga ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund riskhantering likväl som bola- gets lönsamhets- och tillväxtstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Former för ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponen- ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, möjlighet att delta i långsiktiga (i) aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram som bolagsstämman beslutar om och/eller (ii) kontantbaserade incitamentsprogram, pensionsför- måner, samt övriga sedvanliga förmåner. De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras årligen och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskildes kompetens, ansvar och prestation. De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning ska baseras på hur väl fastställda mål rörande lönsamhet, tillväxt och värdeskapande för deras respektive ansvarsområde samt för Nelly har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individu- ella) som mäts under ett år. Målen inom de Ledande Befattningshavarnas respektive ansvarsområde syftar till att främja Nellys utveckling både på kort och lång sikt och på så sätt främja Nellys affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan högst uppgå till 100 procent av den Ledande Befattningshavarens fasta årslön. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på indi- vidnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Styrelsen ska även överväga att besluta att en del av de Ledande Befatt- ningshavarnas rörliga kontanta ersättning ska investeras i aktier eller aktiekursrelaterade instrument i Nelly. Långsiktiga aktierelaterade och kontantbaserade incitamentsprogram De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade och därför inte omfattas av dessa riktlinjer, men kan även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie- eller aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att säkerställa deltagarnas långsiktiga engagemang för värdetillväxten i Nelly samt sam- manlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas. Fastställande av kriterier för rörlig kontantersättning och långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram samt rätt att i vissa fall kräva tillbaka utbetald ersättning När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon- tantersättning respektive långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäller finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av Nelly senast offent- liggjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet ska vid bedöm- ningen säkerställa att det finns en koppling mellan ersättningen och Nellys resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättningsutskottet också beakta relevanta omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyrning och anti-korruption (s.k. ESG). För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har grundats visar sig vara hållbara över tid, ska Nelly ha rätt att, med de begränsningar som kan följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning annan än fast kontantlön, pension och andra sedvanliga förmåner som har betalats ut på felaktiga grunder, till följd av uppgifter som visar sig vara uppenbart felaktiga (claw-back). NELLY GROUP 98 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Pension och övriga sedvanliga förmåner Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom premieinbe- talningar till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av Nellys pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som gäller enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till den fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar över- stigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis. Rörlig kontantersätt- ning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år. Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att underlätta befatt- ningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter som till exempel företagsbil, företagshälsovård och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Uppsägning och avgångsvederlag Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton månader för verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Nellys anställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersättningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly för andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms ersättningen, ersätt- ningsformerna och löneutveckling till de Ledande Befattningshavarna vara i linje med löner och anställningsvillkor för andra anställda på Nelly. Utveck- lingen av de Ledande Befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i styrelsens årliga ersättningsrapport. Ersättning till styrelseledamöter Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolagsstämma, kan i särskilda fall erhålla ersättning för tjänster som utförs inom deras respektive specialistområden, men som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter i moderbolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknadsmässig och godkännas av styrelsen. Beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela- terade frågor deltar inte de Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva berörs av frågorna. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett enskilt fall och för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning, rätt att frångå riktlinjerna. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen för detta vid närmast följande årsstämma. Beskrivning av betydande förändringar och hur aktieägarnas synpunk- ter beaktats Det har inte skett några betydande förändringar av ersättningsriktlinjerna i förhållande till de riktlinjer som antogs av extra bolagsstämman den 16 december 2020. Det har inte framförts några materiella synpunkter på ersättningsriktlinjerna från aktieägare. Not 21, fortsättning NELLY GROUP 99 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Aktierelaterade ersättningar 2022 års långsiktiga incitamentsprogram Årsstämman 2022 antog ett nytt långsiktigt prestationsaktieprogram ("PSP 2022") för verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernled- ningen, sammanlagt maximalt cirka sju deltagare i Nelly Group. PSP 2022 För att delta i Prestationsaktieprogram 2022 krävdes att deltagarna gjorde en personlig investering i Nelly Group-aktier ("Sparaktier"). Sparaktierna kunde antingen innehas sedan tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning till anmälan om deltagande i PSP. För varje Sparaktie tillde- lade Nelly Group deltagarna vederlagsfritt mål- och prestationsbaserade aktierätter. Aktierätterna är indelade i Serie A (målbaserade aktierätter) samt Serie B (prestationsbaserade aktierätter). Under förutsättning att vissa mål- och prestationsbaserade villkor för perioden 1 april 2022 - 31 mars 2026 ("Mätperioden") har uppfyllts, berättigar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt tilldelas en stamaktie i bolaget. Rätten att slutligen erhålla aktier är även villkorad av att deltagaren har behållit Sparaktierna samt, med vissa undantag, fortfarande är anställd i Nelly Group-koncernen vid offentliggörandet av Nelly Groups delårsrapport för perioden januari – mars 2026. Om deltagarens anställning i Nelly Group avslutas under perioden 1 april 2025 – 31 mars 2026 ska deltagaren dock ha rätt till en fjärdedel (1/4) av Prestationsaktierna, förutsatt, och i den utsträckning, att det prestations- baserade villkoret är uppfyllt i samband med att anställningen avslutas. Det antal Prestationsaktier som respektive deltagare kommer att tilldelas med stöd av aktierätterna beror på i vilken utsträckning det prestations- baserade villkoret för PSP 2022 har uppfyllts under Mätperioden. Det prestationsbaserade villkoret är baserat på totalavkastningen (TSR) på Nelly Groups stamaktie (inklusive eventuell återinvesterad utdelning) under Mät- perioden. Totalavkastningen beräknas som ett TSR-indextal baserat på den genomsnittliga stängningskursen för Nelly Groups stamaktie under mars 2022 att jämföras med motsvarande kurs under mars 2026. • Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under Mätperioden är lägre än 200 procent kommer inga aktierätter berättiga till Prestationsaktier och samtliga aktierätter förfaller värdelösa. • Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under Mätperioden uppgår till eller är högre än 200 procent men lägre än 300 procent kommer deltagarna tilldelas tre Prestationsaktier per aktierätt. • Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under Mätperioden uppgår till eller är högre än 300 procent men lägre än 400 procent kommer deltagarna tilldelas sex Prestationsaktier per aktierätt. • Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under Mätperioden uppgår till eller är högre än 400 procent kommer deltagarna tilldelas tio Prestationsaktier per aktierätt. Koncernen Moderbolaget Personalkostnader (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Löner 75,3 77,1 2,7 2,4 Sociala kostnader 24,6 24,6 0,9 0,8 Pensionskostnader - av- giftsbestämda planer 6,1 6,4 - 0,2 Kostnader för aktierelate- rade ersättningar - - - - Sociala kostnader för akti- erelaterade ersättningar - - - - Totalt 106,0 108,1 3,6 3,4 Kostnaden för aktierelaterade ersättningar under 2024 uppgick till 0,0 (0,0) miljoner kronor exklusive sociala kostnader. Koncernen Grundlön och rörlig ersättning (Miljoner kronor) 2024 2023 VD och Ledande befattningshavare, 6 (5) personer 9,8 6,9 varav rörlig del 2,2 1,0 Not 21, fortsättning NELLY GROUP 100 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 21, fortsättning 2024 Ersättningar och övriga förmåner Rörlig Övriga Pensions- Aktierätts- Koncernen (Miljoner kronor) Grundlön ersättning förmåner kostnader kostnader Totalt Helena Karlinder-Östlundh, Verkställande direktör 2,3 0,6 - 0,6 - 3,5 Ledande befattningshavare (5 personer) 5,3 1,6 0,3 1,1 - 8,3 Totalt 7,6 2,2 0,3 1,7 - 11,8 2023 Ersättningar och övriga förmåner Rörlig Övriga Pensions- Aktierätts- Koncernen (Miljoner kronor) Grundlön ersättning förmåner kostnader kostnader Totalt Ludvig Anderberg, d.v. Verkställande direktör 1,1 - - 0,2 - 1,3 Helena Karlinder-Östlundh, Verkställande direktör 2,2 0,4 - 0,5 - 3,1 Ledande befattningshavare (3 personer) 2,6 0,6 0,1 0,6 - 3,9 Totalt 5,9 1,0 0,1 1,3 - 8,2 Beloppen som redovisas för 2023 avser helårssiffror. Rörlig ersättning är upplupen och avser bokslutsreservation och har inte utbetalats under 2023. Rörlig ersättning avseende 2022 som utbetalats 2023 uppgick till 0,0 miljoner kronor. Moderbolaget Moderbolaget (Miljoner kronor) 2024 2023 Styrelse och ledande befattningshavare, 7 (11) personer 2,8 2,5 varav rörlig del - - Övriga anställda - - Summa löner och andra ersättningar 2,8 2,5 Beloppen som redovisas för 2024 avser helårssiffror. Rörlig ersättning är upplupen och avser bokslutsreservation och har inte utbetalats under 2024. Rörlig ersättning avseende 2023 som utbetalats 2024 uppgick till 0,8 miljoner kronor. NELLY GROUP 101 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 21, fortsättning Grundlön För styrel- Koncernen och moderbolaget styrelse seuppdrag i Rörlig Övriga Pensions- A k tie rät t s- (Miljoner kronor) arvode dotterbolag ersättning förmåner kostnader kostnader Totalt Ebba Ljungerud, Styrelsens ordförande 0,6 - - - - - 0,6 Stefan Palm 0,2 - - - - - 0,2 Daniel Hörnqvist 0,2 - - - - - 0,2 Josephine Salenstedt 0,2 - - - - - 0,2 Lennart Sparud 0,3 - - - - - 0,3 Axel Westphalen 0,3 - - - - - 0,3 Ersättning från moderbolag Helena Karlinder-Östlundh, Verkställande direktör 1,0 - - - - - 1,0 Andra ledande befattningshavare (5 personer) - - - - - - Ersättning från dotterbolag Helena Karlinder-Östlundh, Verkställande direktör 1,3 - 0,6 - 0,6 - 2,5 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 5,3 - 1,6 0,3 1,1 - 8,3 Totalt 9,4 - 2,2 0,3 1,7 - 13,6 Beloppen som redovisas för 2024 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning för koncernchefen är 0,6 (0,4) miljoner kronor och för övriga ledande befatt- ningshavare 1,6 (0,6) miljoner kronor. Styrelsen erhåller hela sin ersättning från moderbolaget. Uppsägningstid för VD är max tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från medarbetarens sida. VD har ingen rätt till avgångsvederlag. NELLY GROUP 102 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 21, fortsättning 2023 Grundlön För styrel- Koncernen och moderbolaget styrelse seuppdrag i Rörlig Övriga Pesions- Aktierätts- (Miljoner kronor) arvode dotterbolag ersättning förmåner kostnader kostnader Totalt Mathias Pedersen, d.v Styrelsens ordförande 0,3 - - - - - 0,3 Ebba Ljungerud, Styrelsens ordförande 0,3 - - - - - 0,3 Stefan Palm 0,2 - - - - - 0,2 Daniel Hörnqvist 0,2 - - - - - 0,2 Josephine Salenstedt 0,2 - - - - - 0,2 Maj-Louise Pizzeli 0,1 - - - - - 0,1 Sandra Backlund 0,1 - - - - - 0,1 Lennart Sparud 0,1 - - - - - 0,1 Axel Westphalen 0,1 - - - - - 0,1 Ersättning från moderbolaget Ludvig Anderberg, d.v Verkställande direktör - - - - - - - Helena Karlinder-Östlundh, Verkställande direktör 0,8 - - - - - 0,8 Andra ledande befattningshavare (3 person) - - - - - - - Ersättning från dotterbolaget Ludvig Anderberg, d.v Verkställande direktör 1,1 - - 0,0 0,2 - 1,3 Helena Karlinder-Östlundh, Verkställande direktör 1,4 - 0,4 0,0 0,5 - 2,3 Andra ledande befattningshavare (3 person) 2,6 - 0,6 0,1 0,6 - 3,9 Totalt 7,5 - 1,0 0,1 1,3 - 9,9 Beloppen som redovisas för 2023 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernchefen är 0,4 (0,0) miljoner kronor och för övriga ledande befattningshavare 0,6 (0,0) miljoner kronor. Styrelsen erhåller hela sin ersättning från moderbolaget. Uppsägningstid för VD är max tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från medarbetarens sida. VD har ingen rätt till avgångsvederlag. Aktierelaterade ersättningar Ledande befattnings- Nyckel- Utestående aktierätter/aktier Koncern-chef havare personer Totalt Långsiktigt incitamentsprogram PSP-2022 0 0 8 300 8 300 Totalt utestående per den 31 december 2024 0 0 8 300 8 300 Ägarprogram PSP-2022 utgörs av aktierätter som är tilldelade och som kan generera prestationsaktier beroende på i vilken utsträckning prestationsbaserade villkor uppfylls under mätperioden som löper fram till och med mars 2026. NELLY GROUP 103 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 21, fortsättning 2024 2023 Antal Antal aktier, aktierätter Vägt aktier, aktierätter Vägt och optioner inlösenpris och optioner inlösenpris Utestående aktierätter och optioner per den 1 januari 8 300 - 24 900 - Utställda aktierätter och optioner under året - - - - Förverkade och inlösta aktierätter och optioner under året - - -16 600 - Totalt utestående per den 31 december 8 300 - 8 300 - Antal Antal akti- Utestående Specifikation över aktier, akti erätter och Inlösta aktierätter och långsiktiga incita- erätter eller Antal Maximalt Inlösen- optioner den Tilldelade Förverkade under optioner den mentsprogram optioner deltagare inlösenpris period 1 januari under året under året året 31 december Total tilldelning PSP 2022 24 900 1 - 2026 24 900 0 -16 600 0 8 300 Koncernen Moderbolaget Personalkostnader (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Beviljade aktierätter och optioner 0,0 0,0 0,0 0,0 Total kostnad redovisad som personalkostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 Kostnaden för programmen under året uppgick till 0,0 (0,0) miljoner kronor exklusive sociala kostnader NELLY GROUP 104 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 22 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 KPMG Revisionsuppdrag 0,8 0,9 0,4 0,5 Revisionsnära tjänster 0,1 0,2 0,1 0,2 Skatterådgivning 0,1 0,1 0,1 0,1 Övriga tjänster 0,0 0,3 0,0 0,3 Totalt 1,0 1,5 0,6 1,1 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 23 Tilläggsupplysningar till rapporter över kassaflöden Poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde från rörelsen. Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 2024 2023 2024 2023 Resultat vid avyttring dotterbolag - 1,2 - - Avskrivningar av anläggningstillgångar 15,8 14,4 - - Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar 36,7 34,1 - - Förändring övriga avsättningar 0,0 0,0 0,0 0,0 Incitamentsprogram 0,0 0,0 0,0 0,0 Orealiserade valutakursdifferenser - -2,5 0,0 0,0 Övriga poster 4,4 4,9 0,0 0,0 Totalt 56,9 52,1 0,0 0,0 Övriga tilläggsupplysningar Under räkenskapsåret erhållna räntor 5,7 3,1 - - Under räkenskapsåret betalda räntor -17,3 -17,4 -0,6 -0,3 Totalt -11,6 -14,3 -0,6 -0,3 NELLY GROUP 105 ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Not 24 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser att rapportera efter räkenskapsårets utgång Not 25 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen (Miljoner kronor) 2024 2023 Kostnader för sålda varor -512,9 -552,9 Lagerhanterings- och distributions- kostnader -142,9 -171,3 Personalkostnader -81,0 -83,1 Avskrivningar -52,5 -48,5 Övriga kostnader -212,3 -194,8 Summa kostnader -1 001,6 -1 050,6 Not 26 Resultat per aktie Resultat per aktier före och Koncernen efter utspädning (Kronor) 2024 2023 Resultat per aktie, koncernen totalt 2,78 -0,06 De belopp som använts i täljare och nämnare redovisas nedan. Resultat per aktie koncernen Koncernen totalt före och efter utspädning 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Miljoner kronor) 83,4 -1,5 Vägt genomsnittligt antal aktier 29 972 946 26 129 478 Resultat per aktie totalt kronor 2,78 -0,06 Moderbolagets C-aktier i eget förvar hänförliga till koncernens incitamentsprogram (se vidare not 21) kan ge potentiell utspädningseffekt i framtiden. Dessa tillsammans med B-aktier i eget förvar har inte inkluderats i beräkningen av resultat per aktie. Not 27 Transaktioner med närstående Nelly har under året köpt konsulttjänster om 0,2 miljoner kronor från Hörnqvist Consulting AB som ägs av styrelseledamoten Daniel Hörnqvist. Nelly har under året även köpt varor från Frank Dandy AB om 0,1 miljoner kronor där styrelse- ledamoten Daniel Hörnqvist har varit verksam, samt varor från Lager 157 AB om 0,1 miljoner kronor där styrelseledamoten Stefan Palm är ägare. NELLY GROUP 106 ÅRSREDOVISNING 2024 Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovis- ningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Borås den 29 april 2025 Ebba Ljungerud Styrelseordförande Stefan Palm Styrelseledamot Lennart Sparud Styrelseledamot Axel Westphalen Styrelseledamot Daniel Hörnqvist Styrelseledamot Josephine Salenstedt Styrelseledamot Helena Karlinder-Östlundh Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 29 april 2025 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 29 april 2025 NELLY GROUP 107 ÅRSREDOVISNING 2024 Revisionsberättelse NELLY GROUP 108 ÅRSREDOVISNING 2024 Revisionsberättelse NELLY GROUP 109 ÅRSREDOVISNING 2024 Revisionsberättelse NELLY GROUP 110 ÅRSREDOVISNING 2024 Revisionsberättelse NELLY GROUP 111 ÅRSREDOVISNING 2024 Nyckeltal och alternativa nyckeltal Bruttomarginal - ett mått på hur väl vi köper in och säljer varor i relation till nettomsättningen Bruttoresultatet dividerat med nettoomsättningen. Bruttomarginal är samma mått som Nelly Group tidigare beskrev som produktmarginal Returgrad - ett mått på hur stor andel av försäljningen till kund som returneras. Försäljningsvärdet av returnerade varor dividerat med total försäljning före returer Lager som andel av nettoomsättningen R12 - ett mått på hur väl vi planerar och köper in våra varor Utgående lagervärde för perioden dividerat med nettoomsättningen (rullande tolv månader) Försäljningsandel egna varumärken - a n d e l e n f ö r s ä l j n i n g s o m k a n h ä r l e d a s t i l l Nelly Groups egna varumärken Beräknas genom att dividera försäljningssumman av egna varumärken innan returer med den totala B2C och B2B försäljningen innan returer Antal aktiva kunder i Norden R12 (000) - ett mått på hur väl Nelly Group attraherar nya och behåller befintliga kunder Antalet nordiska unika kunder som har e-handlat hos koncernen under den senaste tolvmånadersperioden Antal besök i Norden (000) - ett mått på hur väl Nelly genererar trafik till hemsidan Antalet unika besökare med nordiskt IP nummer som besöker nelly.com eller nlyman.com under en given period Antal order i Norden (000) - ett mått på hur många order som Nelly genererar under en given period Antalet order som nordiska kunder har lagt på nelly.com eller nlyman.com under en given period Genomsnittlig kundkorg i Norden - värdet av den genomsnittliga kundkorgen mätt i kronor Antalet artiklar multiplicerat med det genomsnittliga artikelvärdet för order som är beställda på nelly. com eller nlyman.com i Norden under en given period Konverteringsgrad i Norden - ett mått på hur många av de besökande kunderna som lägger en order. Antalet nordiska e-handels-kundorder dividerat med antalet nordiska besök på nelly.com eller nlyman.com Antal anställda - ett mått på antal anställda i koncernen Beräknat genom att ställa periodens schemalagda tid mot periodens arbetade timmar tillsammans med betald semester och övrig korttidsfrånvaro Andel kvinnliga anställda - ett mått på andelen kvinnor i relation till totala antalet anställda Andelen kvinnor delat med totala antalet anställda, beräknat utifrån samma grund som antal anställda i beräkningen ovan NELLY GROUP 112 ÅRSREDOVISNING 2024 Finansiell kalender Delårsrapporten för första kvartalet 2025 presenteras 24 april 2025 Årsstämma kommer att hållas den 23 maj 2025 Delårsrapporten för andra kvartalet 2025 presenteras 15 juli 2025 Delårsrapporten för tredje kvartalet 2025 presenteras 23 oktober 2025 Övrig information Finansiell information Finansiell information publiceras på hemsidan och hittas via länken https://www.nellygroup.com Pressmeddelanden Pressmeddelanden finns tillgängliga via https://www.nellygroup.com/publikationer Det går också bra att prenumerera på pressmeddelanden, kvartalsrapporter och övrig information via länken https://www.nellygroup.com/publikationer/prenumera Följ oss LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nelly-com Instagram: https://www.instagram.com/nellycom & https://www.instagram.com/nlymancom TikTok: https://www.tiktok.com/@nellycom & https://www.tiktok.com/@nlymancom Facebook: https://www.facebook.com/nellycom & https://www.facebook.com/nlymancom POSTADRESS Nelly Group AB (publ) Box 690 501 13, Borås Org.nr 556035-6940 Styrelsens säte: Borås BESÖKSADRESS Nelly Group AB Lundbygatan 1 506 30 Borås HEMSIDOR nelly.com nlyman.com nellygroup.com

AI Terminal

More from Nelly Group

Talk to a Data Expert