Viscofan S.A.

Annual Report (ESEF) • Feb 27, 2025

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Cuentas anuales consolidadas 5 Informe de verificación independiente del Estado de Información no financiera Viscofan S.A. y Sociedades Dependientes 12 Informe del Auditor. Información relativa al SCIIF 19 Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 22 Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de Diciembre 2024 30 1. Naturaleza y Actividades Principales 32 2. El Grupo Viscofan 33 2.1. Combinaciones de negocio 33 2.2. Detalle del Grupo Viscofan a 31 de diciembre de 2024 35 2.3. Detalle del Grupo Viscofan a 31 de diciembre de 2023 36 3. Bases de Presentación 37 3.1. Normas e interpretaciones nuevas y modificadas 37 3.2. Normas publicadas no aplicables 38 3.3. Criterios utilizados por el Grupo en aquellos supuestos en los que la norma permite varias opciones 38 3.4. Comparación de la información 38 3.5. Estimaciones contables e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables 38 3.6. Conflicto Ucrania - Rusia 40 3.7. Regulación empresas generadoras de energía 41 4. Principios Contables y Normas de Valoración Aplicadas 44 4.1. Cambios en políticas contables 44 4.2. Principio de empresa en funcionamiento 44 4.3. Criterios de consolidación 44 4.4. Efectos de las variaciones de los tipos de cambio de la moneda extranjera 45 4.5. Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes 46 4.6. Cálculo del valor razonable 46 4.7. Instrumentos financieros- Reconocimiento inicial y valoración posterior 47 4.8. Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación 50 4.9. Reconocimiento de ingresos ordinarios 50 4.10. Beneficios por acción 52 4.11. Combinaciones de negocios y fondo de comercio 52 4.12. Activos intangibles 53 4.13. Inmovilizado material 54 4.14. Derechos de uso 55 4.15. Existencias 57 4.16. Derechos de emisión 58 4.17. Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas 58 4.18. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 59 4.19. Dividendos 59 4.20. Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas 59 4.21. Retribuciones a los empleados 60 4.22. Provisiones 62 3 4.23. Derivados y contabilidad de cobertura 63 4.24. Impuesto sobre las ganancias 64 4.25. Medioambiente 66 4.26. Operaciones con partes vinculadas 67 5. Activos Intangibles y Fondo de Comercio 68 5.1. Activos intangibles distintos del Fondo de Comercio 68 5.2. Fondo de Comercio 69 6. Inmovilizado Material 71 7. Derechos de uso 74 7.1. Activos por derecho de uso 74 7.2. Pasivos por derecho de uso 75 8. Existencias 76 9. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 76 10. Activos Financieros No Corrientes y Corrientes 79 11. Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes 80 12. Patrimonio Neto 81 12.1. Capital suscrito 81 12.2. Prima de emisión 84 12.3. Reservas 84 12.4. Movimiento de acciones propias 85 12.5. Ajustes por cambios de valor 86 12.6. Distribución de Beneficios y otras remuneraciones al accionista 86 13. Retribución a L.P. a empleados y otras provisiones 89 13.1. Retribuciones a L.P. a empleados 89 13.2. Provisiones corrientes 95 13.3. Activos y pasivos contingentes 95 14. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 96 15. Pasivos Financieros No Corrientes y Corrientes 99 16. Instrumentos financieros derivados 102 16.1. Coberturas de electricidad y gas 103 16.2. Seguros de cambio 103 17. Impuesto sobre las ganancias 104 18. Información Financiera por Segmentos 109 19. Ingresos y gastos de explotación 111 19.1. Ventas y prestación de servicios 111 19.2. Otros ingresos 111 19.3. Gastos de Personal 112 19.4. Otros Gastos de explotación 113 19.5. Ingresos y Gastos Financieros 114 20. Ganancias por Acción 115 20.1. Básicas 115 20.2. Diluidas 115 21. Política y Gestión de Riesgos 116 21.1. Riesgo de tipo de cambio 116 21.2. Riesgo de crédito 117 21.3. Riesgo de liquidez 117 21.4. Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable 118 21.5. Riesgo precio combustible (gas y otros derivados del petróleo) 119 21.6. Riesgo precio derechos de emisión 120 22. Información relativa a Administradores de la Sociedad Dominante y personal clave de la dirección del Grupo 121 22.1. Consejeros 121 4 22.2. Alta dirección 124 22.3. Plan de Incentivo a Largo Plazo 125 23. Operaciones y saldos con partes vinculadas 127 24. Información Medioambiental 127 25. Honorarios de Auditoría 129 26. Hechos posteriores 130 Informe de Gestión Consolidado 132 5 Informe de auditoría. Cuentas anuales consolidadas 6 7 8 9 10 11 12 Informe de verificación independiente del Estado de Información no financiera Viscofan S.A. y Sociedades Dependientes 13 14 15 16 17 18 19 Informe del Auditor. Información relativa al SCIIF 20 21 22 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 Viscofan, S.A. y sociedades dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2024 23 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Estado Consolidado de Situación Financiera 01. Activo Periodo (Miles de euros) Notas 2024 2023 Activos intangibles distintos del fondo de comercio 5.1 18.122 16.957 Fondo de comercio 5.2 15.017 3.605 Inmovilizado material 6 548.851 556.141 Activos por derecho de uso 7.1 11.906 11.577 Otros activos financieros no corrientes 10 8.097 7.561 Derivados no corrientes 16 0 — Activos por impuestos diferidos 17 39.190 47.645 Activos No Corrientes 641.183 643.486 Existencias corrientes 8 398.954 442.892 Cuentas comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes 9 305.643 260.245 Activos por impuesto corriente, corriente 17 869 3.649 Otros activos financieros corrientes 10 945 911 Derivados corrientes 16 111 4.330 Efectivo y equivalentes 11 55.143 51.996 Activos Corrientes 761.665 764.023 Total Activos 1.402.848 1.407.509 24 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Estado Consolidado de Situación Financiera Periodo (Miles de euros) Notas 2024 2023 Capital emitido 12.1 32.550 32.550 Prima de emisión 12.2 12 12 Otras reservas 12.3 810.210 868.456 Acciones Propias 12.4 -35.045 -21.671 Resultado del ejercicio 157.019 140.962 Dividendo a cuenta 12.6 -26.844 -64.563 Ajustes por cambio de valor 12.5 -706 2.026 Participaciones no dominantes 1.715 0 Patrimonio Neto 938.911 957.772 Ingresos diferidos 3.381 806 Provisiones no corrientes por retribuciones a los empleados 13.1 19.145 25.916 Otras provisiones no corrientes 13.2 48 43 Pasivos financieros no corrientes 15 63.776 43.979 Deudas a L.P. por activos por derecho de uso 7.2 7.535 6.854 Derivados no corrientes 16 0 0 Pasivos por impuestos diferidos 17 23.391 32.830 Pasivos No Corrientes 117.276 110.428 Pasivos financieros corrientes 15 174.229 178.048 Deudas a C.P. por activos por derecho de uso 7.2 4.314 4.687 Derivados corrientes 16 3.199 43 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 14 126.164 125.520 Pasivos por impuesto corriente, corriente 17 17.731 4.783 Otras provisiones corrientes 13.2 21.024 26.228 Pasivos Corrientes 346.661 339.309 Total Pasivos 463.937 449.737 Total Patrimonio Neto & Pasivo 1.402.848 1.407.509 25 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Cuenta de Resultados Consolidada Periodo (Miles de euros) Notas 2024 2023 Ventas y prestación de servicios 19.1 1.203.994 1.225.787 Variación de existencias de productos terminados y en curso -19.939 53.146 Consumos de materias primas y consumibles -370.472 -474.113 Otros ingresos de explotación 19.2 13.850 15.052 Gastos de Personal 19.3 -274.278 -270.086 Otros gastos de explotación 19.4 -267.402 -280.901 Gastos por amortización de activos intangibles 5.1 -4.587 -4.792 Gastos por amortización del inmovilizado material 6 -73.364 -73.628 Gastos por amortización de activos por derecho de uso 7.1 -5.843 -5.293 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado -419 -486 Beneficio de explotación 201.540 184.686 Ingresos financieros 19.5 2.535 846 Gastos financieros 19.5 -10.370 -6.900 Pérdidas de créditos no comerciales 19.5 -248 22 Diferencias de cambio 19.5 12.981 -9.748 Beneficio antes de impuestos 206.438 168.906 Gasto por impuesto sobre las ganancias 17 -49.105 -27.944 Resultado del ejercicio por actividades continuadas 157.333 140.962 Resultado del ejercicio 157.333 140.962 Resultado atribuido a la entidad dominante 157.019 140.962 Resultado atribuido a intereses minoritarios 314 — Beneficios por Acción Periodo Notas 2.024 2.023 Beneficios básicos por acción 3,45 3,05 Beneficio (pérdida) básico por acción de las operaciones continuas 20 3,45 3,05 Beneficios diluidos por acción 3,44 3,04 Beneficio (pérdida) diluido por acción de las operaciones continuas 20 3,44 3,04 26 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Estado del Resultado Global Consolidado Periodo (Miles de euros) Notas 2024 2023 Resultado del ejercicio atribuible a la sociedad dominante 157.019 140.962 Otro resultado global Otro resultado global que no se reclasificará a resultados en ejercicios posteriores, antes de impuestos Otro resultado global, antes de impuestos, pérdidas y ganancias actuariales de pensiones 13.1 819 -992 Total de otro resultado global que no se reclasificará en el resultado, antes de impuestos 819 -992 Otro resultado global que se reclasificará a resultados en ejercicios posteriores, antes de impuestos Diferencias de cambio en la conversión Pérdidas o ganancias en diferencias de conversión de operaciones en el extranjero, antes de impuestos 12.3 -27.520 2.532 Otro resultado global, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión -27.520 2.532 Coberturas de flujos de efectivo Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 12.5 -3.820 -586 Otro resultado global, antes de impuestos, diferencias de flujos de efectivo -3.820 -586 Total de otro resultado global que se reclasificará en el resultado, antes de impuestos -31.340 1.946 Total de otro resultado global antes de impuestos -30.521 954 Impuesto sobre las ganancias relativo a componentes de otro resultado global que no se reclasificarán en resultados Impuesto a las ganancias relacionado con nuevas mediciones de planes de beneficios definidos incluidos en otro resultado integral 13.1 -362 693 Impuesto sobre la renta agregado relativo a los componentes de otro resultado global que no se reclasificará en el resultado -362 693 Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo incluidos en otro resultado integral 12.5 1.088 54 Impuesto sobre la renta agregado relativo a los componentes de otro resultado global que se reclasificará en el resultado 1.088 54 Otro resultado global -29.795 1.701 Resultado global 127.224 142.663 27 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 2024 Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto Capital Prima de emision 03. Otras reservas 04. Acciones propias 05. Resultado del ejercicio 06. Dividendo a cuenta 07. Ajustes por cambio de valor 01. Participacio nes no Controlado ras (Miles de euros) Patrimonio Capital (Nota 12.1) Prima de emisión (Nota 12.2) Reservas (Nota 12.3) Acciones propias (Nota 12.4) Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante Dividendo a cuenta (Nota 12.6) Ajustes por cambio de valor (Nota 12.5) Total Sociedad dominante Participaciones no dominantes Total Saldo inicial al 1 de enero de 2024 32.550 12 868.456 -21.671 140.962 -64.563 2.026 957.772 0 957.772 Cambios en el patrimonio Suscripciones de capital (Altas/Bajas) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total ingresos (gastos) reconocidos 0 0 -27.063 0 157.019 0 -2.732 127.224 314 127.538 Distribución de dividendos 0 0 0 0 0 -26.844 0 -26.844 0 -26.844 Distribución del resultado del año anterior 0 0 4.692 38.488 -140.962 64.563 0 -33.219 0 -33.219 Compra acciones propias 0 0 0 -90.716 0 0 0 -90.716 0 -90.716 Entrega de acciones propias (dividendo a cuenta) 0 0 -38.192 38.192 0 0 0 0 0 0 Otras entregas de acciones propias 0 0 0 662 0 0 0 662 0 662 Transacciones con participaciones no dominantes 0 0 0 0 0 0 0 0 1.401 1.401 Gastos pagos basados en acciones 0 0 2.603 0 0 0 0 2.603 0 2.603 Otros movimientos 0 0 -286 0 0 0 0 -286 0 -286 Aumento (disminución) total del patrimonio 0 0 -58.246 -13.374 16.057 37.719 -2.732 -20.576 1.715 -18.861 Saldo final al 31 de diciembre de 2024 32.550 12 810.210 -35.045 157.019 -26.844 -706 937.196 1.715 938.911 28 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 o 2023 Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto (Miles de euros) Patrimonio Capital (Nota 12.1) Prima de emisión (Nota 12.2) Reservas (Nota 12.3) Acciones propias (Nota 12.4) Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante Dividendo a cuenta (Nota 12.6) Ajustes por cambio de valor (Nota 12.5) Total Saldo inicial al 1 de enero de 2023 32.550 12 813.145 -16.181 139.430 -64.644 2.558 906.870 Cambios en el patrimonio Total ingresos (gastos) reconocidos 0 0 2.233 0 140.962 0 -532 142.663 Distribución de dividendos 0 0 -24.945 0 0 -64.563 0 -89.508 Traspaso entre partidas de patrimonio neto 0 0 74.786 0 -139.430 64.644 0 0 Movimiento acciones propias 0 0 0 -5.490 0 0 0 -5.490 Transacciones con participaciones no dominantes 0 0 0 0 0 0 0 0 Gastos pagos basados en acciones 0 0 3.237 0 0 0 0 3.237 Aumento (disminución) total del patrimonio 0 0 55.311 -5.490 1.532 81 -532 50.902 Saldo final al 31 de diciembre de 2023 32.550 12 868.456 -21.671 140.962 -64.563 2.026 957.772 29 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Estado Consolidado de Flujos de Efectivo Periodo (Miles de euros) Notas 2024 2023 Beneficio del ejercicio después de impuestos 157.019 140.962 Ajustes por el gasto por el impuesto sobre las ganancias 17 49.105 27.944 Ajuste por reducción (incremento) de inventarios 35.919 -66.607 Ajuste por reducción (incrementos) de cuentas a cobrar -41.828 -5.314 Ajuste por (reducción) incrementos de cuentas a pagar -2.639 -18.725 Ajuste por gastos de amortización 83.794 83.713 Deterioro del fondo de comercio — Variación de las provisiones -6.590 7.614 Ajuste de ingreso por intereses 19.5 -2.535 -846 Ajuste por gasto por intereses 19.5 10.370 6.900 Diferencias de cambio, netas 19.5 -12.981 9.748 Pagos basados en acciones 2.001 2.346 Diferencia negativa en combinación de negocios 2.1 — Otros ajustes -41 -172 Ajustes para conciliar el resultado antes de impuestos con los flujos de efectivos netos 114.575 46.601 Flujos de efectivo netos de (utilizados en) operaciones 271.594 187.563 Pagos por impuestos sobre las ganancias 17 -34.821 -41.223 Aportaciones y otros pagos, correspondientes a planes de pensiones -951 -630 Efectivo neto generado por las actividades operativas 235.822 145.710 Adquisición de una sociedad dependiente, neta del efectivo adquirido 2.1 -7.213 — Pagos por la adquisición de inmovilizado material e intangible -75.027 -77.126 Cobros procedentes de ventas de inmovilizado 625 1.158 Intereses cobrados 2.535 846 Efectivo neto de las actividades de inversión -79.080 -75.122 Disposiciones de deuda financiera 12.1 170.879 156.365 Amortizaciones de deuda financiera 12.1 -158.841 -117.957 Adquisición de acciones propias -90.716 -6.264 Dividendos pagados a accionistas de la Sociedad dominante -60.063 -89.508 Intereses pagados 12.1 -9.726 -6.275 Pagos por activos por derecho de uso 12.1 -5.843 -5.296 Otros pasivos financieros (netos) 1.597 -1.781 Efectivo neto de las actividades de financiación -152.713 -70.716 Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo antes del efecto de cambios en el tipo de cambio 4.029 -128 Efecto de las variaciones en el tipo de cambio en el efectivo o equivalentes -882 931 Aumento (Disminución) neto de efectivo y otros medios líquidos equivalentes 3.147 803 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 1 de enero 11 51.996 51.193 Efectivo y equivalentes al efectivo a 31 de diciembre 11 55.143 51.996 30 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Contenido Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de Diciembre 2024 1. Naturaleza y Actividades Principales .................................................................................................. 32 2. El Grupo Viscofan ..................................................................................................................................... 33 2.1. Combinaciones de negocio .............................................................................................................. 33 2.2. Detalle del Grupo Viscofan a 31 de diciembre de 2024 ............................................................... 35 2.3. Detalle del Grupo Viscofan a 31 de diciembre de 2023 ............................................................... 36 3. Bases de Presentación ............................................................................................................................ 37 3.1. Normas e interpretaciones nuevas y modificadas ........................................................................ 37 3.2. Normas publicadas no aplicables .................................................................................................... 38 3.3. Criterios utilizados por el Grupo en aquellos supuestos en los que la norma permite varias opciones ........................................................................................................................................... 38 3.4. Comparación de la información ....................................................................................................... 38 3.5. Estimaciones contables e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables ..................................................................................................................................................... 38 3.6. Conflicto Ucrania - Rusia .................................................................................................................. 40 3.7. Regulación empresas generadoras de energía ............................................................................ 41 4. Principios Contables y Normas de Valoración Aplicadas ............................................................. 44 4.1. Cambios en políticas contables ....................................................................................................... 44 4.2. Principio de empresa en funcionamiento ....................................................................................... 44 4.3. Criterios de consolidación ................................................................................................................. 44 4.4. Efectos de las variaciones de los tipos de cambio de la moneda extranjera ........................... 45 4.5. Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes ........................................... 46 4.6. Cálculo del valor razonable .............................................................................................................. 46 4.7. Instrumentos financieros- Reconocimiento inicial y valoración posterior .................................. 47 4.8. Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación ................................................................................................................................................ 50 4.9. Reconocimiento de ingresos ordinarios ......................................................................................... 50 4.10. Beneficios por acción ...................................................................................................................... 52 4.11. Combinaciones de negocios y fondo de comercio ..................................................................... 52 4.12. Activos intangibles ........................................................................................................................... 53 4.13. Inmovilizado material ....................................................................................................................... 54 4.14. Derechos de uso .............................................................................................................................. 55 4.15. Existencias ........................................................................................................................................ 57 4.16. Derechos de emisión ....................................................................................................................... 58 4.17. Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas ........................ 58 4.18. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes ............................................................................. 59 4.19. Dividendos ......................................................................................................................................... 59 4.20. Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas ............................................................... 59 4.21. Retribuciones a los empleados ...................................................................................................... 60 4.22. Provisiones ........................................................................................................................................ 62 4.23. Derivados y contabilidad de cobertura ......................................................................................... 63 4.24. Impuesto sobre las ganancias ....................................................................................................... 64 4.25. Medioambiente ................................................................................................................................. 66 4.26. Operaciones con partes vinculadas .............................................................................................. 67 5. Activos Intangibles y Fondo de Comercio ......................................................................................... 68 5.1. Activos intangibles distintos del Fondo de Comercio ................................................................... 68 5.2. Fondo de Comercio ........................................................................................................................... 69 6. Inmovilizado Material ............................................................................................................................... 71 7. Derechos de uso ....................................................................................................................................... 74 7.1. Activos por derecho de uso .............................................................................................................. 74 7.2. Pasivos por derecho de uso ............................................................................................................. 75 31 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 8. Existencias ................................................................................................................................................. 76 9. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar ............................................................................. 76 10. Activos Financieros No Corrientes y Corrientes ........................................................................... 79 11. Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes ............................................................................ 80 12. Patrimonio Neto ...................................................................................................................................... 81 12.1. Capital suscrito ................................................................................................................................. 81 12.2. Prima de emisión ............................................................................................................................. 84 12.3. Reservas ........................................................................................................................................... 84 12.4. Movimiento de acciones propias ................................................................................................... 85 12.5. Ajustes por cambios de valor ......................................................................................................... 86 12.6. Distribución de Beneficios y otras remuneraciones al accionista ............................................ 86 13. Retribución a L.P. a empleados y otras provisiones .................................................................... 89 13.1. Retribuciones a L.P. a empleados ................................................................................................. 89 13.2. Provisiones corrientes ..................................................................................................................... 95 13.3. Activos y pasivos contingentes ...................................................................................................... 95 14. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar ......................................................................... 96 15. Pasivos Financieros No Corrientes y Corrientes .......................................................................... 99 16. Instrumentos financieros derivados ................................................................................................. 102 16.1. Coberturas de electricidad y gas ................................................................................................... 103 16.2. Seguros de cambio .......................................................................................................................... 103 17. Impuesto sobre las ganancias ............................................................................................................ 104 18. Información Financiera por Segmentos ........................................................................................... 109 19. Ingresos y gastos de explotación ...................................................................................................... 111 19.1. Ventas y prestación de servicios ................................................................................................... 111 19.2. Otros ingresos .................................................................................................................................. 111 19.3. Gastos de Personal ......................................................................................................................... 112 19.4. Otros Gastos de explotación .......................................................................................................... 113 19.5. Ingresos y Gastos Financieros ...................................................................................................... 114 20. Ganancias por Acción ........................................................................................................................... 115 20.1. Básicas .............................................................................................................................................. 115 20.2. Diluidas .............................................................................................................................................. 115 21. Política y Gestión de Riesgos ............................................................................................................. 116 21.1. Riesgo de tipo de cambio ............................................................................................................... 116 21.2. Riesgo de crédito ............................................................................................................................. 117 21.3. Riesgo de liquidez ............................................................................................................................ 117 21.4. Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable ............................... 118 21.5. Riesgo precio combustible (gas y otros derivados del petróleo) .............................................. 119 21.6. Riesgo precio derechos de emisión .............................................................................................. 120 22. Información relativa a Administradores de la Sociedad Dominante y personal clave de la dirección del Grupo .................................................................................................................................. 121 22.1. Consejeros ........................................................................................................................................ 121 22.2. Alta dirección ..................................................................................................................................... 124 22.3. Plan de Incentivo a Largo Plazo .................................................................................................... 125 23. Operaciones y saldos con partes vinculadas ................................................................................. 127 24. Información Medioambiental ............................................................................................................... 127 25. Honorarios de Auditoría ....................................................................................................................... 129 26. Hechos posteriores ................................................................................................................................ 130 32 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 1. Naturaleza y Actividades Principales Viscofan, S.A. (en adelante la Sociedad o la Sociedad Dominante), se constituyó en España como Sociedad Anónima, por un periodo de tiempo indefinido, el 17 de octubre de 1975 con el nombre de Viscofan, Industria Navarra de Envolturas Celulósicas, S.A. La Junta General de Accionistas de fecha 17 de junio de 2002 modificó su denominación por la actual. A los efectos de lo previsto en los artículos 73 y siguientes, en relación con el 71, de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre modificaciones estructurales de las sociedades, el Consejo de Administración de Viscofan, S.A. y el Consejo de Administración de Viscofan España, S.L.U., con fecha 25 de febrero de 2021, procedieron a redactar y suscribir un proyecto común de segregación en virtud del cual la Sociedad segrega una parte de su patrimonio que constituye una unidad económica autónoma y lo transmite en bloque, por sucesión universal, a Viscofan España S.L.U. Hasta el proyecto de segregación y aportación de rama de actividad descrito, la actividad principal consistía en la fabricación, distribución y comercialización de todo tipo de envolturas y films para su uso alimentario; productos basados en colágeno para uso alimentario y bioingeniería; y la producción de energía eléctrica para su venta a terceros mediante sistemas de cogeneración. A partir del proyecto de segregación la actividad principal corresponde a la adquisición, tenencia, disfrute, administración en general y enajenación de toda clase de valores mobiliarios y títulos de valores. Las oficinas centrales y el domicilio social se encuentran en el Polígono Industrial Berroa, Calle Berroa, 15 - 4ª Planta, 31192 Tajonar - Navarra (España) y su actividad principal se realiza en los centros de Cáseda y Urdiain (Navarra). La Sociedad es a su vez cabecera de un grupo de empresas (el Grupo Viscofan o el Grupo) que desarrollan su actividad fundamentalmente en la fabricación, distribución y comercialización de todo tipo de envolturas y films para su uso alimentario; productos basados en colágeno para uso alimentario y bioingeniería; y la producción de energía eléctrica para su venta a terceros mediante sistemas de cogeneración. La totalidad de las acciones de Viscofan, S.A. están admitidas a cotización desde el año 1986 y cotizan en el mercado continuo. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de abril de 2024. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que estas cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024, que han sido formuladas el 27 de febrero de 2025, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna. 33 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 2. El Grupo Viscofan 2.1. Combinaciones de negocio • En el ejercicio 2024 Con fecha 5 de junio de 2024 queda registrada la liquidación legal de la sociedad Jupiter PTY LTD ante la Australian Securities & Investments Commission. En el ejercicio 2024 se han realizado varias ampliaciones de capital en Viscofan Thailand Co. Ltd. por un importe total de 496.202 miles de Baht tailandeses equivalentes 13.142 miles de Euros para culminar las inversiones aprobadas y puesta en marcha de la planta de producción. El 19 de septiembre de 2024, a través de la filial Viscofan do Brasil, soc. com. e ind. Ltda. se formalizó la compra del 60% de las compañías Brasfibra Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda. y Master Couros Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda. por valor de 88 millones de Reales brasileños (14,4 millones de euros). El 50% de este importe se pagará en los ejercicios 2025 y 2026. Ambas compañías están sitas en Sao Sebastiao do Paraiso (Brasil). Brasfibra se dedica a la producción de productos del de colágeno bovino de alta calidad (hidrolizados del colágeno, fibra de colágeno y productos dirigidos al ámbito de la alimentación animal). Master Couros es especialista en el tratamiento de pieles de bovino que suministra a Brasfibra. Los importes reconocidos a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes a su valor contable han sido los siguientes: Miles de euros Master Couros Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda Brasfibra Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda Total Inmovilizado material (Nota 6) 54 1.614 1.668 Existencias 78 136 214 Otros activos financieros — — — Cuentas a cobrar 1.246 2.204 3.450 Efectivo y equivalentes de efectivo 38 383 421 Total activo 1.416 4.337 5.753 Provisiones — — — Pasivos financieros no corrientes — — — Pasivos financieros corrientes — — — Cuentas a pagar 217 961 1.178 Pasivos por impuestos diferidos — — — Total pasivo 217 961 1.178 Estos importes pueden sufrir modificaciones como consecuencia del proceso de identificación y valoración de los activos netos adquiridos. Para el periodo entre el 1 de octubre de 2024 y 31 de diciembre de 2024, el negocio adquirido aportó unos ingresos ordinarios de 2.437 miles de euros y un beneficio neto de 785 miles de euros al Grupo, de los que 314 miles de euros corresponden a accionistas minoritarios. Si la adquisición hubiese tenido lugar el 1 de enero de 2024, los ingresos ordinarios habrían sido 9.158 miles de euros y el beneficio neto aportado 3.120 miles de euros, 34 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 de los que corresponderían a accionistas minoritarios 1.248 miles de euros, para el ejercicio anual finalizado a 31 de diciembre de 2024. • En el ejercicio 2023 Con fecha 14 de febrero de 2023 queda registrada la liquidación legal de la sociedad Vector USA Inc. Con fecha efectiva 16 de marzo de 2023 queda registrado el cambio de nombre de la filial alemana Naturin Viscofan GmbH, pasando a denominarse Viscofan DE GmbH. Con fecha efectiva 16 de junio de 2023 queda registrado el cambio de nombre de la filial francesa Supralon France SARL, pasando a denominarse Viscofan France SARL. En el ejercicio 2023 se han realizado dos ampliaciones de capital en Viscofan (Thailand) Co. Ltd. por un importe total de 298.975 miles de Baht tailandeses equivalentes 8.209 miles de Euros para hacer frente a las inversiones aprobadas. En el ejercicio 2023 se ha realizado una ampliación de capital en Viscofan USA Inc. por importe de 21.000 miles de USD equivalentes a 19.488 miles de Euros con el fin de reforzar la estructura financiera de la sociedad después de las inversiones llevadas en los ejercicios anteriores. 35 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 2.2. Detalle del Grupo Viscofan a 31 de diciembre de 2024 Porcentaje de participación Empresas del grupo Directa Indirecta Actividad Domicilio Social Koteks Viscofan, d.o.o. 100,00 0 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Novi Sad (Serbia) Viscofan DE GmbH 100,00 — Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Weinheim (Alemania) Supralon Verpackungs AG — 100,00 Alquiler de maquinaria industrial (al grupo)/Otros servicios Chur (Suiza) Supralon Produktions und Vertriebs GmbH — 100,00 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Alfhausen (Alemania) Viscofan France SARL — 100,00 Comercialización y distribución de envolturas y films Courcouronnes (Francia) Vector Europe NV. 100,00 — Comercialización y distribución de envolturas y films Hasselt (Bélgica) Vector Packaging Europe NV. — 100,00 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Hasselt (Bélgica) Viscofan Canadá Inc. — 100,00 Comercialización y distribución de envolturas y films Quebec (Canadá) Viscofan Centroamérica Comercial, S.A. 99,50 0,50 Comercialización y distribución de envolturas y films San José (Costa Rica) Viscofan CZ, s.r.o. 100,00 — Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Ceske Budejovice (Rep. Checa) Viscofan España SLU 100,00 — Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Tajonar, Navarra (España) Viscofan Globus Australia PTY Ltd 100,00 — Comercialización y distribución de envolturas y films Bankstown (Australia) Viscofan Globus New Zealand Ltd 100,00 — Comercialización y distribución de envolturas y films Lower Hutt (Nueva Zelanda) Viscofan Japan GK 100,00 — Comercialización y distribución de envolturas y films Tokio (Japón) Viscofan de México S.R.L. de C.V. 99,99 0,01 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films San Luis Potosí (México) Viscofan do Brasil, soc. com. e ind. Ltda. 100,00 — Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Sao Paulo (Brasil) Brasfibra Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda. — 60,00 Fabricacioón y comercialización de productos de colágeno bovino Sao Sebastiao do Paraiso (Brasil) Master Couros Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda. — 60,00 Tratamiento de pieles de bovino Sao Sebastiao do Paraiso (Brasil) Viscofan (Thailand) Co. Ltd. 100,00 — Comercialización y distribución de envolturas y films Bangkok (Tailandia) Viscofan Technology (Suzhou) Co. Ltd. 100,00 — Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Suzhou (China) Viscofan UK Ltd. 100,00 — Comercialización y distribución de envolturas y films Seven Oaks (Reino Unido) Viscofan Uruguay, S.A. 100,00 — Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Montevideo (Uruguay) Viscofan USA Inc. 100,00 — Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Montgomery, Alabama (USA) Zacapu Power S.R.L. de C.V. — 100,00 Distribución de electricidad Zacapu, Michoacán (México) 36 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 2.3. Detalle del Grupo Viscofan a 31 de diciembre de 2023 Porcentaje de participación Empresas del grupo Directa Indirecta Actividad Domicilio Social Jupiter PTY Ltd 100,00 0 Prestación de servicios Bankstown (Australia) Koteks Viscofan, d.o.o. 100,00 0 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Novi Sad (Serbia) Viscofan DE GmbH 100,00 0 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Weinheim (Alemania) Supralon Verpackungs AG 0 100,00 Alquiler de maquinaria industrial (al grupo)/Otros servicios Chur (Suiza) Supralon Produktions und Vertriebs GmbH 0 100,00 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Alfhausen (Alemania) Viscofan France SARL 0 100,00 Comercialización y distribución de envolturas y films Courcouronnes (Francia) Vector Europe NV. 100,00 0 Comercialización y distribución de envolturas y films Hasselt (Bélgica) Vector Packaging Europe NV. 0 100,00 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Hasselt (Bélgica) Viscofan Canadá Inc. 0 100,00 Comercialización y distribución de envolturas y films Quebec (Canadá) Viscofan Centroamérica Comercial, S.A. 99,50 0,50 Comercialización y distribución de envolturas y films San José (Costa Rica) Viscofan CZ, s.r.o. 100,00 0,00 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Ceske Budejovice (Rep. Checa) Viscofan España SLU 100,00 0 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Tajonar, Navarra (España) Viscofan Globus Australia PTY Ltd 100,00 0 Comercialización y distribución de envolturas y films Bankstown (Australia) Viscofan Globus New Zealand Ltd 100,00 0 Comercialización y distribución de envolturas y films Lower Hutt (Nueva Zelanda) Viscofan Japan GK 100,00 0 Comercialización y distribución de envolturas y films Tokio (Japón) Viscofan de México S.R.L. de C.V. 99,99 0,01 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films San Luis Potosí (México) Viscofan do Brasil, soc. com. e ind. Ltda. 100,00 0 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Sao Paulo (Brasil) Viscofan (Thailand) Co. Ltd. 100,00 0 Comercialización y distribución de envolturas y films Bangkok (Tailandia) Viscofan Technology (Suzhou) Co. Ltd. 100,00 0 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Suzhou (China) Viscofan UK Ltd. 100,00 0 Comercialización y distribución de envolturas y films Seven Oaks (Reino Unido) Viscofan Uruguay, S.A. 100,00 0 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Montevideo (Uruguay) Viscofan USA Inc. 100,00 0 Fabricación, comercialización y distribución de envolturas y films Montgomery, Alabama (USA) Zacapu Power S.R.L. de C.V. 0,00 100 Distribución de electricidad Zacapu, Michoacán (México) 37 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 3. Bases de Presentación Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF- UE), con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Viscofan, S.A. y sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2024 y 2023 y de los resultados consolidados de sus operaciones, de sus flujos de efectivo consolidados y de los ingresos y gastos reconocidos consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dichas fechas. Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Viscofan, S.A. y de las sociedades incluidas en el Grupo. No obstante, y teniendo en cuenta que los principios contables y criterios de valoración aplicados en estas cuentas anuales consolidadas difieren de los utilizados por las entidades que componen el Grupo (donde se aplica la normativa en vigor de cada país), en el proceso de consolidación se han considerado los ajustes y reclasificaciones necesarios para adaptar tales principios y criterios a las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE). El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de enero de 2004 y aplicó en dicha fecha la NIIF 1 "Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera". 3.1. Normas e interpretaciones nuevas y modificadas Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. En el ejercicio 2024 entraron en vigor las siguientes modificaciones: • IAS 1 (Modificación) “Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes" • IAS 1 (Modificación) “Pasivos no corrientes con condiciones (“covenants”)" • IAS 7 y I 7 (Modificación) “Acuerdos de financiación de proveedores" • IAS 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior” Estas modificaciones no han tenido impactos significativos en los Estados Financieros Consolidados del Grupo. En el ejercicio 2023 entraron en vigor las siguientes modificaciones: • IAS 1 (Modificación) "Desglose de políticas contables" • IAS 8 (Modificación) "Definición de estimaciones contables" • IAS 12 (Modificación) "Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos que surgen de una sola transacción" • IAS 12 (Modificación) "Reforma fiscal internacional: normas modelo del Segundo Pilar" 38 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 3.2. Normas publicadas no aplicables El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones emitidas por el IASB, que sean de aplicación obligatoria en la Unión Europea a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, cuando entren en vigor, si le son aplicables. 3.3. Criterios utilizados por el Grupo en aquellos supuestos en los que la norma permite varias opciones En ocasiones las Normas Internacionales de Información Financiera contemplan más de una alternativa en el tratamiento contable de una transacción. Los criterios adoptados por el Grupo para las transacciones más relevantes que se encuentran en esta situación han sido los siguientes: Las subvenciones de capital pueden registrarse minorando el coste de los activos para cuya financiación han sido concedidas o como ingresos diferidos, alternativa aplicada por el Grupo. Se imputan a resultados a través del epígrafe "Otros ingresos". Determinados activos inmovilizados pueden ser valorados a su valor de mercado o a su coste histórico minorado, en su caso, en las amortizaciones y saneamientos por deterioro. Este último es el criterio aplicado por el Grupo Viscofan. 3.4. Comparación de la información Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del Estado Consolidado de Situación Financiera, de la Cuenta de Resultados Consolidada, del Estado del Resultado Global Consolidado, del Estado Consolidado de Flujos de Efectivo, del Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto y de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas, además de la cifras consolidadas del ejercicio 2024, las correspondientes al ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario. 3.5. Estimaciones contables e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables La preparación de las cuentas anuales consolidadas de acuerdo con NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. A continuación se describen las hipótesis clave respecto al futuro, así como otras fuentes clave de incertidumbre en las estimaciones a la fecha de cierre, las cuales tienen un riesgo significativo de suponer ajustes al valor en libros de los activos y pasivos durante el siguiente ejercicio. El Grupo basó sus hipótesis y estimaciones en los parámetros disponibles cuando se formularon los estados financieros consolidados. Sin embargo, las circunstancias e hipótesis existentes sobre hechos futuros pueden sufrir alteraciones debido a cambios en el mercado o a 39 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 circunstancias que escapan del control del Grupo. Dichos cambios se reflejan en las hipótesis cuando se producen. (a) Impuestos Las sociedades dependientes que forman el Grupo son individualmente responsables de sus obligaciones fiscales en su respectivo país. Las dos sociedades navarras tributan en régimen de consolidación fiscal desde el 1 de enero de 2021. El Grupo analiza las posibles inspecciones de las autoridades fiscales de los respectivos países y establece provisiones en base a su mejor estimación. El importe de estas provisiones se basa en diversos factores, como la experiencia de inspecciones fiscales anteriores y las diferentes interpretaciones de la normativa fiscal realizadas por el Grupo y la autoridad fiscal correspondiente. Dichas diferencias de interpretación pueden surgir en una variedad de cuestiones dependiendo de las condiciones existentes en el país en el que está domiciliada la entidad del Grupo afectada. La política y consigna del Grupo que afecta a todas las sociedades dependientes es la aplicación de criterios conservadores en la interpretación de las diferentes normativas en cada uno de los países. Los activos por impuestos diferidos se reconocen para todas las pérdidas fiscales pendientes de compensar y otras diferencias temporarias imponibles en las que sea probable que vaya a haber un beneficio fiscal. La determinación del importe de los activos por impuestos diferidos que se pueden registrar requiere la realización de juicios por parte de la Dirección, en base al plazo probable, al nivel de los beneficios fiscales futuros, junto con las estrategias de planificación fiscal futuras. La fecha de prescripción de los ejercicios abiertos a inspección fiscal varía de acuerdo con la legislación fiscal de cada país y las declaraciones no pueden considerase definitivas hasta su prescripción o su aceptación por las autoridades fiscales. Los Administradores de la Sociedad consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación de la normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales en su conjunto. La Nota 17 incluye información más detallada sobre impuestos. (b) Prestaciones por pensiones El coste de los planes de pensiones de prestación definida y de otras obligaciones y el valor actual de las obligaciones por pensiones se determinan mediante valoraciones actuariales. Las valoraciones actuariales implican realizar hipótesis que pueden diferir de los acontecimientos futuros reales. Estas incluyen la determinación de la tasa de descuento, los futuros aumentos salariales, las tasas de mortalidad y los futuros aumentos de las pensiones. Debido a la complejidad de la valoración y su valoración a largo plazo, el cálculo de la obligación es sensible a los cambios en las hipótesis. Las tasas de mortalidad se basan en tablas de mortalidad públicas del país específico. El incremento futuro de los salarios y el incremento de las pensiones se basan en tasas de inflación futuras esperadas para cada país. Los detalles acerca de las hipótesis utilizadas y un análisis de sensibilidad figuran en la Nota 13.1. 40 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 (c) Provisiones por litigios y Activos y pasivos contingentes La estimación del importe a provisionar en cuanto a los posibles activos y pasivos derivados de litigios abiertos es realizada en base a la opinión profesional de los representantes legales contratados que llevan los asuntos en cuestión y de la evaluación interna efectuada por el Departamento Jurídico del Grupo. El detalle de las provisiones para litigios figura en la Nota 13.3, mientras que los principales activos y pasivos contingentes que pudiera dar lugar al reconocimiento de activos o pasivos en el futuro, se describen en la Nota 13.4. (d) Valor razonable de la retribución en acciones El valor razonable se determina por un tercero usando una forma ajustada del Modelo Black Scholes que incluye un modelo de simulación Monte Carlo que tiene en cuenta el precio de la acción durante el ejercicio, el periodo de la opción, el efecto de la dilución (cuando sea material), el precio de la acción en la fecha de concesión y la volatilidad esperada del precio de la acción subyacente, la rentabilidad esperada por dividendos, el tipo de interés libre de riesgo para el periodo de la opción y las correlaciones y volatilidades de las sociedades del grupo de referencia. (e) Otras estimaciones contables e hipótesis - Evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos y de los Fondos de comercio: Véase Notas 4.7, 4.12, 4.13 y 4.15. - Vida útil de los activos intangibles y materiales: Véanse Notas 4.12 y 4.13. - Valoración de los derivados: Véase Nota 4.23. 3.6. Conflicto Ucrania - Rusia La invasión de Ucrania por parte de Rusia, además de la pérdida de vidas y la destrucción de recursos, ha alterado las dinámicas de los mercados energéticos y se han llevado a cabo sanciones comerciales que impiden la venta de envolturas desde Europa. En consecuencia el Consejo de Administración de Viscofan S.A. adoptó la decisión de interrumpir la actividad de exportación de envolturas con Rusia en 2022, situación que continuo durante el ejercicio 2023. Según el “Reglamento (UE) 2024/1745 por el que se modifica el Reglamento (UE) nº 833/2014 sobre medidas restrictivas ante la acción de Rusia desestabilizadora de la situación en Ucrania”, las autoridades españolas han autorizado la venta y exportación de las mercancías comprendidas en código 3917 10, después de haber determinado que dichos productos se venden, transfieren o exportan estrictamente para la producción de alimentos para el consumo humano en Rusia. En base a este Reglamento a lo largo del ejercicio se han realizado transacciones comerciales con Rusia a través de Viscofan España , SLU,. El Grupo continua sin disponer de activos fijos en propiedad ni en Ucrania ni en Rusia. 41 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 3.7. Regulación empresas generadoras de energía La Sociedad del Grupo Viscofan España, S.L.U., tiene en operación una instalación de cogeneración de energía eléctrica. Por ello, el Grupo permanece atento a la regulación que en esta materia se viene publicando desde el año 2013, a continuación, se plasma la más relevante. Con fecha 14 de julio de 2013 entró en vigor el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se establecen las bases de un nuevo régimen jurídico y económico para las instalaciones de producción de energía eléctrica existentes a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos, instaurando un régimen retributivo sobre parámetros estándar en función de las distintas instalaciones tipo que se determinen. El citado RD elimina las tarifas reguladas de las energías renovables y cogeneración, crea el Registro de Autoconsumo de Energía Eléctrica y anuncia un nuevo régimen económico que tiene como principal característica garantizar que las instalaciones de energía renovable obtengan una rentabilidad equivalente al tipo de interés de las obligaciones del Estado a 10 años más 300 puntos básicos y con referencia a costes e inversión de una instalación tipo, durante la totalidad de su vida útil regulatoria. Asimismo, el referido RD eliminó el complemento de eficiencia y el complemento de energía reactiva existentes hasta ese momento. Adicionalmente, la publicación del RD no estableció nuevas primas. Se pospuso la concreción de las retribuciones definitivas a la publicación posterior de una orden ministerial quedando las últimas tarifas existentes como referencia de liquidación provisional de la generación de energía eléctrica desde la publicación del RD hasta la publicación de la orden posterior. Con fecha 27 de diciembre de 2013 se publicó la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, con el objeto de establecer la regulación del sector eléctrico garantizando el suministro eléctrico con los niveles necesarios de calidad y al mínimo coste posible, asegurar la sostenibilidad económica y financiera del sistema y permitir un nivel de competencia efectiva en el sector eléctrico, todo ello dentro de los principios de protección de protección medioambiental de una sociedad moderna. El desarrollo de esta Ley se establece en el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, articula las bases del marco retributivo que permita a las instalaciones de producción de energía eléctrica adscritas a este régimen cubrir los costes necesarios para competir en el mercado en nivel de igualdad con el resto de tecnologías y obtener una rentabilidad razonable, estableciendo un régimen retributivo sobre parámetros estándar en función de las distintas instalaciones tipo. En este sentido, tanto el artículo 14.4 de dicha Ley, como el artículo 20 del Real Decreto, establecen el sistema de actualización de los parámetros retributivos de las instalaciones tipo. Para aquellas instalaciones cuyos costes de explotación dependen esencialmente del precio del combustible, la Orden IET/1345/2015, de 2 de julio, desarrolla los citados artículos e introduce una metodología de actualización de la retribución a la operación, de aplicación semestral. En la mencionada regulación se contempla la revisión de las estimaciones de precios de mercado de producción para los tres primeros años del periodo regulatorio correspondientes a los ejercicios 2014, 2015 y 2016 ajustándolas a los precios reales del mercado de forma que según el art. 22 del Real Decreto 413/2014 relativo a la estimación del precio de mercado y ajuste por desviaciones en el precio del mercado, indica en su apartado 3 que cuando el precio medio anual del mercado diario e intra-diario se encuentre fuera de los límites marcados por el reglamento, se generará, en cómputo anual, un saldo positivo o negativo, que se denominará valor de ajuste por desviaciones en el precio del mercado. Así, el valor de ajuste por desviación en el precio del mercado se calculará de forma anual. 42 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Así mismo y en el contexto de pandemia internacional provocada por el COVID-19, con fecha 22 de marzo de 2021, se publica la Orden TED/260/2021, de 18 de marzo, por la que se adoptan medidas de acompañamiento a las instalaciones cuyos costes de explotación dependen esencialmente del precio del combustible durante el período de vigencia del estado de alarma debido a la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19, según el cual se revisa el valor de la retribución a la operación correspondiente a las instalaciones tipo cuyos costes de explotación dependen esencialmente del mercado del combustible. Con fecha 14 de diciembre de 2022 se publica la Orden TED/1232/2022, del 2 de diciembre de 2022, por la que se actualizan los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al año 2022, y fija los valores de la retribución a la operación de aplicación correspondiente al primer semestre de 2022. Por último, el 28 de diciembre de 2022 se publica la Orden TED/1295/2022 del 22 de diciembre de 2022, por la que se establecen los valores de la retribución a la operación correspondientes al segundo semestre natural del año 2022, aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al año 2022. A lo largo del año 2023 y en relación con el ajuste por desviaciones de pool que afecta a las instalaciones RECORE se ha publicado la siguiente normativa: El Real Decreto-ley 6/2022, de 29 de marzo, establece que para el año 2023 se debe publicar una nueva metodología para la determinación de la Ro de las ITs, y además, a través de esta nueva metodología se debe dejar de aplicar el ajuste por desviaciones de pool para las instalaciones cuyos costes dependen esencialmente del coste de combustible (cogeneración, tratamiento de residuos y biomasa), al menos tal como estaba planteado (por bandas). El Real Decreto-ley 10/2022, de 13 de mayo, establece que el precio de mercado para el ajuste por desviaciones en el precio del pool deja de ser la media del mercado diario e intradiario (OMIE) y pasa a ser la media de una cesta de productos de precios eléctricos (spot y futuros). El Real Decreto-ley 20/2022, de 27 de diciembre, establece que, dado que no se ha podido publicar una propuesta de metodología nueva a tiempo, la metodología vigente resultará de aplicación para el primer semestre de 2023, modificando lo establecido en el RDL 6/2022. En diciembre de 2022 se publica la Propuesta de Orden del primer semestre de 2023, continuando con la regulación vigente tal y como se establece en el RDL 20/2022. En abril de 2023 se publica la Propuesta de Orden del segundo semestre de 2023, estableciendo una nueva metodología de cálculo de Ro, y una nueva metodología de ajuste de desviaciones de pool para la cogeneración, tratamiento de biomasa. Se propone sustituir los ajustes por bandas por una liquidación al final de cada año. El Real Decreto-ley 5/2023, de 28 de junio, establece una serie de cambios para el año 2023, con respecto a la normativa y propuestas previamente publicada: • Para el año 2023 se consideran unos precios de commodities ad hoc, a la espera de la nueva metodología (precios de electricidad, gas natural y CO2). Estos precios nuevos derivan en una reducción del valor de la Ro de las plantas. • Para el año 2023 el precio aplicable para el ajuste por desviaciones de pool será el mínimo entre la cesta del RDL 10/2022, y el precio mínimo del mercado diario 43 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 (OMIE). Dadas las cotizaciones del pool de 2023, para el ajuste se considera el precio medio de OMIE pues es inferior al precio de la cesta. La Orden TED/741/2023, de 30 de junio, publica el valor de la Ro para el primer semestre de 2023 de forma oficial. En este sentido, la Orden propone dos valores de Ro alternativos, resultando de aplicación el valor superior. Esto se debe a que una de las alternativas se calcula conforme a los precios de commodities establecidos con la metodología habitual, mientras que la otra alternativa se calcula conforme a los precios que estableció el Real Decreto-ley 5/2023. Adicionalmente se especifica que para el cálculo del ajuste por desviaciones de pool para el semiperiodo 2023-2025, se debe aplicar el coeficiente de apuntamiento no solo sobre el pool real, sino sobre las bandas de ajuste. El 22 de noviembre de 2023 se publica la Propuesta de Orden de parámetros del primer semestre de 2024. Esta Propuesta establece finalmente la nueva metodología de Ro, la cual aplicará a partir del 1 de enero de 2024 El 11 de abril de 2024 se publica la Orden TED/353/2024, por la que se establecen los valores de la Ro correspondientes al segundo semestre natural del año 2023, aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, y se aprueban nuevas instalaciones tipo y sus correspondientes parámetros retributivos. El 31 de mayo de 2024 se publica la Orden TED/526/2024, por la que se establece la metodología de actualización de la retribución a la operación de las instalaciones tipo de generación de energía eléctrica cuyos costes de explotación dependan esencialmente del precio del combustible y se actualizan sus valores de retribución a la operación de aplicación a partir del 1 de enero de 2024. Se establece el cálculo de la Ro en base trimestral para las cogeneraciones y tratamiento de residuos, y anual para biomasas. Deja sin aplicación ajuste de pool de ningún tipo para las cogeneraciones y tratamiento de residuos. El 27 de junio de 2024 se publica la Resolución de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se actualizan los valores de la retribución a la operación correspondientes al tercer trimestre natural del año 2024 de las instalaciones tipo de generación de energía eléctrica cuyos costes de explotación dependan esencialmente del precio del combustible. El 27 de septiembre de 2024 se publica la Resolución de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se actualizan los valores de la retribución a la operación correspondientes al cuarto trimestre natural del año 2024 de las instalaciones tipo de generación de energía eléctrica cuyos costes de explotación dependan esencialmente del precio del combustible. El 26 de diciembre de 2024 se publica la Resolución de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se actualizan los valores de la retribución a la operación correspondientes al primer trimestre natural del año 2025 de las instalaciones tipo de generación de energía eléctrica cuyos costes de explotación dependan esencialmente del precio del combustible. 44 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 4. Principios Contables y Normas de Valoración Aplicadas Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los principios contables y normas de valoración contenidos en las Normas de Información Financiera (NIIF) y sus interpretaciones (CINIIF) adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE). Un resumen de los más significativos se presenta a continuación: 4.1. Cambios en políticas contables Los cambios en la normativos producidos en el el ejercicio 2024, no han afectado a las cuentas de este ejercicio ni a las del ejercicio anterior. En el ejercicio 2023, consecuencia de la publicación IAS 12 (Modificación) "Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos que surgen de una sola transacción", las cuentas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 tuvieron que reexpresarse. Este cambio no afectó al resultado del ejercicio terminado en dicha fecha. El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones de aplicación en la Unión Europea cuando entren en vigor, si le son aplicables. En base a los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que no existen impactos significativos sobre las cuentas anuales consolidadas. 4.2. Principio de empresa en funcionamiento Una vez evaluada la situación financiera así como la liquidez y las obligaciones contraídas, los administradores concluyen que no existen eventos o condiciones que pongan en duda la capacidad del Grupo de continuar como empresa en funcionamiento, por lo que las cuentas anuales consolidadas se han elaborado bajo este principio. 4.3. Criterios de consolidación Se obtiene control cuando el Grupo se encuentra expuesto, o tiene derechos, a los rendimientos variables derivados de su implicación en una subsidiaria y tiene la posibilidad de influir en dichos rendimientos a través del ejercicio de su poder sobre la subsidiaria. Concretamente, el Grupo controla una subsidiaria si, y solo si, el Grupo tiene: - Poder sobre la subsidiaria (derechos existentes que le dan la facultad de dirigir las actividades relevantes de la subsidiaria) - Exposición, o derechos, a los rendimientos variables derivados de su involucración en la subsidiaria - Puede influir en dichos rendimientos mediante el ejercicio de su poder sobre la subsidiaria Generalmente, existe la presunción de que la mayoría de derechos de voto suponen el control. El Grupo aplicó la excepción contemplada en la NIIF 1 "Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera" por lo que sólo las combinaciones de 45 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 negocios efectuadas a partir del 1 de enero de 2004, fecha de transición a las NIIF-UE, han sido registradas mediante el método de adquisición. Las adquisiciones de entidades efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los PCGA anteriores, una vez consideradas las correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición. Las sociedades dependientes se han consolidado por el método de integración global, por lo que todos los activos, pasivos, patrimonio neto, ingresos, gastos y flujos de efectivo derivados de transacciones entre sociedades del Grupo se eliminan de forma íntegra en el proceso de consolidación. Los estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación que los de la Sociedad Dominante, y están adaptados a las políticas contables del Grupo. Las participaciones no dominantes en los resultados, y patrimonio neto de las entidades dependientes se muestran de forma separada en el estado consolidado de situación financiera, la cuenta de resultados consolidada, el estado de resultado global consolidado y el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado. 4.4. Efectos de las variaciones de los tipos de cambio de la moneda extranjera (a) Transacciones y saldos en moneda extranjera Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros (miles de euros), que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante. Cada entidad del Grupo determina su propia moneda funcional y las partidas incluidas en los estados financieros de cada sociedad se valoran utilizando esa moneda funcional. Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a moneda funcional aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Por último, la conversión a moneda funcional de los activos no monetarios que se valoran a valor razonable se ha efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la que se procedió a la cuantificación del mismo. Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a moneda funcional de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados. No obstante, las diferencias de cambio surgidas en partidas monetarias que forman parte de la inversión neta de negocios en el extranjero se registran como diferencias de conversión en cuentas de patrimonio neto. Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas con activos o pasivos financieros monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen igualmente en resultados. b) Conversión de negocios en el extranjero 46 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Las diferencias de conversión se muestran dentro del patrimonio neto del grupo. La conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se efectúa mediante la aplicación del siguiente criterio: - Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada Estado de Situación Financiera; - Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha de cada transacción; y - Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en el patrimonio neto. El Grupo no tiene negocios en países considerados hiperinflacionarios. Las diferencias de conversión relacionadas con negocios extranjeros registradas en patrimonio neto, se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada en el momento en que tiene lugar el reconocimiento en resultados relacionado con la pérdida de control de los mencionados negocios. 4.5. Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes El Grupo presenta el Estado Consolidado de Situación Financiera clasificando activos y pasivos entre corrientes y no corrientes. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios: - Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros medios líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre. El resto de activos se clasifican como no corrientes. - Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre. El Grupo clasifica el resto de sus pasivos como no corrientes. - Los activos y pasivos por impuestos diferidos se clasifican como activos y pasivos no corrientes. 4.6. Cálculo del valor razonable El valor razonable es el precio que se recibiría para vender un activo o se pagaría para transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes en el mercado en la fecha de la transacción. El valor razonable está basado en la presunción de que la transacción para vender el activo o para transferir el pasivo tiene lugar: 47 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 - en el mercado principal del activo o del pasivo, o - en ausencia de un mercado principal, en el mercado más ventajoso para la transacción de esos activos o pasivos. - El mercado principal o el más ventajoso ha de ser un mercado accesible para el Grupo. El valor razonable de un activo o un pasivo se calcula utilizando las hipótesis que los participantes del mercado utilizarían a la hora de realizar una oferta por ese activo o pasivo, asumiendo que esos participantes de mercado actúan en su propio interés económico. El cálculo del valor razonable de un activo no financiero toma en consideración la capacidad de los participantes del mercado para generar beneficios económicos derivados del mejor y mayor uso de dicho activo o mediante su venta a otro participante del mercado que pudiera hacer el mejor y mayor uso de dicho activo. El Grupo utiliza las técnicas de valoración apropiadas en las circunstancias y con la suficiente información disponible para el cálculo del valor razonable, maximizando el uso de variables observables relevantes y minimizando el uso de variables no observables. Todos los activos y pasivos para los que se realizan cálculos o desgloses de su valor razonable en los estados financieros están categorizados dentro de la jerarquía de valor razonable que se describe a continuación, basada en la variable de menor nivel necesaria para el cálculo del valor razonable en su conjunto: - Nivel 1- Valores de cotización (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos idénticos - Nivel 2- Técnicas de valoración para las que la variable de menor nivel utilizada, que sea significativa para el cálculo, es directa o indirectamente observable - Nivel 3- Técnicas de valoración para las que la variable de menor nivel utilizada, que sea significativa para el cálculo, no es observable Para activos y pasivos que son registrados en los estados financieros de forma recurrente, el Grupo determina si han existido traspasos entre los distintos niveles de jerarquía mediante una revisión de su categorización (basada en la variable de menor nivel que es significativa para el cálculo del valor razonable en su conjunto) al final de cada ejercicio. La Sociedad estima que el efectivo, los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar y las Administraciones Públicas deudoras y acreedoras tienen un valor razonable muy próximo a su valor contable debido en gran parte a los vencimientos a corto plazo de los mismos. Por su parte, los valores razonables del resto de los activos y pasivos financieros se desglosan en las Notas 10 y 15 respectivamente. 4.7. Instrumentos financieros- Reconocimiento inicial y valoración posterior (a) Clasificación El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración: - aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en resultados o en otro resultado global), y 48 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 - aquellos que se valoran a coste amortizado. La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y de los términos contractuales de los flujos de efectivo. Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociación, esto dependerá de si el grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global. El grupo reclasifica las inversiones en deuda cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para gestionar esos activos. (b) Reconocimiento y baja en cuentas Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la fecha en que el grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y el grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad. (c) Valoración En el momento de reconocimiento inicial, el grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de la transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados. Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos de efectivo son únicamente el pago de principal e intereses. - Instrumentos de deuda La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del grupo para gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de valoración en las que el grupo clasifica sus instrumentos de deuda: - Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Cualquier ganancia o pérdida que surja cuando se den de baja se reconoce directamente en el resultado del ejercicio y se presenta en otras ganancias / (pérdidas) junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan como una partida separada en el estado de resultados. - Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos de efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado 49 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 global. Los movimientos en el importe en libros se llevan a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja en cuentas, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en otras ganancias/(pérdidas). Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en otras ganancias y pérdidas y el gasto por deterioro del valor se presenta como una partida separada en el estado de resultados. - Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para a coste amortizado o para a valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce en resultados y se presenta neta en el estado de resultados dentro de otras ganancias / (pérdidas) en el ejercicio en que surge. - Instrumentos de patrimonio neto El grupo valora posteriormente todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de la inversión. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos. Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en otras ganancias / (pérdidas) en el estado de resultados cuando sea aplicable. Las pérdidas por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable. (d) Deterioro del valor El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito. Para las cuentas comerciales a cobrar, el grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar, véase la Nota 9 para más detalles. 50 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 4.8. Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación El Grupo evalúa de forma periódica la existencia de indicios de deterioro del valor de los activos consolidados que no tengan la consideración de activos financieros, existencias, activos por impuestos diferidos y activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta, al objeto de determinar si su valor recuperable es inferior a su valor contable (pérdida por deterioro). (a) Cálculo del valor recuperable El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor de uso continuado. La determinación del valor de uso del activo se determina en función de los flujos de efectivo futuros esperados que se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo. El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. En el caso de activos que no generan flujos de efectivo de forma independiente, el valor recuperable es determinado para la unidad generadora de efectivo (UGE) a la cual el activo pertenece. (b) Reversión de la pérdida por deterioro de valor Las pérdidas por deterioro de activos distintos del fondo de comercio, sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo. La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la Cuenta de Resultados Consolidada, con el límite del valor contable que hubiera tenido el activo, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro. El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE, se distribuye entre los activos de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función de su valor contable y teniendo en cuenta el límite de la reversión al que se hace referencia en el párrafo anterior. 4.9. Reconocimiento de ingresos ordinarios Los ingresos ordinarios por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los ingresos ordinarios se presentan netos del impuesto sobre el valor añadido y de cualquier otro importe o impuesto, que en sustancia corresponda a cantidades recibidas por cuenta de terceros. Asimismo, los descuentos por pronto pago por volumen u otro tipo de descuentos, cuyo desembolso se considere probable en el momento del reconocimiento del ingreso ordinario, se registran como una minoración del mismo. Antes de reconocer los ingresos ordinarios, el Grupo procede a: 51 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 - identificar los contratos con clientes - identificar la obligación de rendimiento separada - determinar el precio de la transacción del contrato - asignar el precio de la transacción entre las obligaciones de desempeño separadas - reconocer los ingresos ordinarios cuando se satisfaga cada obligación de desempeño (a) Venta de envolturas y films El grupo fabrica y vende envolturas y films para uso alimentario u otras aplicaciones. Las ventas se reconocen cuando se ha transferido el control de los productos, es decir, cuando los productos se entregan al cliente, éste tiene total discreción sobre el producto, y no hay obligación incumplida que pueda afectar a la aceptación por parte del cliente de los productos. La entrega se produce en función de los acuerdos con los clientes (incoterm) y es en ese momento cuando los riesgos de obsolescencia y pérdida se han transferido al cliente, y el grupo tiene evidencia de que se han cumplido todos los criterios de aceptación. Los productos se venden a menudo con descuentos basados en ventas agregadas durante un período de 12 meses. Los ingresos de estas ventas se reconocen en base al precio especificado en el contrato, neto de los descuentos por volumen estimados. Se utiliza la experiencia acumulada para estimar y provisionar los descuentos, utilizando el método del valor esperado, y los ingresos ordinarios sólo se reconocen en la medida en que es altamente probable que no ocurra una reversión significativa. No se considera que exista ningún elemento de financiación dado que las ventas se realizan con un plazo de crédito de entre 45-90 días, lo cual es consistente con la práctica del mercado. Se reconoce una cuenta a cobrar cuando los bienes se entregan ya que este es el momento en el tiempo en que la contraprestación es incondicional porque sólo se requiere el paso del tiempo antes de que el pago venza. (b) Venta de energía Las ventas de energía se reconocen conforme la energía es producida y puesta a disposición del cliente. En dicho momento se considera que no existen obligaciones incumplidas. Estas ventas se realizan a tarifas reguladas en cada ubicación. No se considera que exista ningún elemento de financiación dado que las ventas se realizan con un plazo de crédito de 60 días. El Grupo Viscofan reconoce los ingresos por energía eléctrica generada a partir de cogeneración, incluyendo la tarifa percibida del mercado, así como, las primas a la generación de energía de acuerdo con la normativa a medida que se va generando y comercializando esta. Respecto a las ventas de producción de energía eléctrica, éstas se registran conforme se produce y entrega la energía generada en los sistemas de cogeneración aplicando las tarifas en vigor. 52 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 4.10. Beneficios por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a las acciones ordinarias de la Sociedad Dominante y el número ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante, Viscofan, S.A., en cartera de cualquier sociedad del Grupo. El beneficio diluido por acción, se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a las acciones ordinarias de la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de Viscofan, S.A. 4.11. Combinaciones de negocios y fondo de comercio El método contable de adquisición se usa para contabilizar todas las combinaciones de negocios, con independencia de si se adquieren instrumentos de patrimonio u otros activos. La contraprestación transferida para la adquisición de una dependiente comprende: - los valores razonables de los activos transferidos - los pasivos incurridos con los anteriores propietarios del negocio adquirido - las participaciones en el patrimonio emitidas por el grupo - el valor razonable de cualquier activo o pasivo que resulte de un acuerdo de contraprestación contingente, y - el valor razonable de cualquier participación en el patrimonio previa en la dependiente. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios, con excepciones limitadas, se valoran inicialmente a sus valores razonables en la fecha de adquisición. El grupo reconoce cualquier participación no dominante en la entidad adquirida sobre una base de adquisición a adquisición a valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos identificables netos de la entidad adquirida. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos cuando se incurre en ellos. Se registra como Fondo de comercio el exceso de - la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la entidad adquirida, y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación en el patrimonio - sobre el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos y los pasivos asumidos 53 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 En el caso de que los importes del valor razonable de los activos netos adquiridos y los pasivos asumidos sean superiores, la diferencia se reconoce directamente en resultados como una compra en condiciones muy ventajosas. Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha del intercambio. El tipo de descuento usado es el tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera independiente bajo términos y condiciones comparables. La contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto o pasivo financiero. Los importes clasificados como un pasivo financiero se vuelven a valorar posteriormente a valor razonable con los cambios en el valor razonable reconocidos en resultados. Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor contable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio de la adquirida previamente mantenida se valora nuevamente por su valor razonable en la fecha de adquisición, reconociendo cualquier ganancia o pérdida resultante en resultados. 4.12. Activos intangibles (a) Fondo de comercio El fondo de comercio se valora como se describe en la Nota 4.12. El fondo de comercio sobre adquisiciones de dependientes se incluye en activos intangibles. El fondo de comercio no se amortiza, pero se comprueba anualmente el deterioro del valor o con más frecuencia si eventos o cambios en las circunstancias indican que pudiera haberse deteriorado, y se registra a coste menos pérdidas por deterioro del valor acumuladas. Las ganancias y pérdidas por la venta de una entidad incluyen el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida. A efectos de comprobar el deterioro del valor, el fondo de comercio se distribuye entre las unidades generadoras de efectivo. La asignación se hace entre aquellas unidades generadoras de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo que se espera que se beneficien de la combinación de negocios en que surgió el fondo de comercio (Nota 5). b) Gastos de desarrollo Los gastos de desarrollo incurridos en un proyecto se reconocen como inmovilizado intangible si éste es viable desde una perspectiva técnica y comercial, se dispone de recursos técnicos y financieros suficientes para completarlo, los costes incurridos pueden determinarse de forma fiable y la generación de beneficios es probable. Los costes de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. Los costes de desarrollo que se activan se amortizan de manera lineal durante su vida útil estimada para cada proyecto, sin superar los 5 años. Cuando existan dudas razonables sobre el éxito técnico o la rentabilidad económico- comercial de los proyectos activados, los importes registrados en el activo se imputan directamente a pérdidas del ejercicio. Los costes relacionados con las actividades de investigación se registran con cargo a la Cuenta de Resultados Consolidada a medida que se incurren. (c) Otros activos intangibles 54 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Los activos intangibles se presentan en el Estado Consolidado de Situación Financiera por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas. Los gastos de mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurren. (d) Vida útil y Amortizaciones El Grupo evalúa para cada activo intangible adquirido si la vida útil es finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un activo intangible tiene vida útil indefinida cuando no existe un límite previsible al período durante el cual va a generar entrada de flujos netos de efectivo. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo no dispone de ningún activo intangible de vida útil indefinida, salvo por los Fondos de Comercio comentados en la Nota 5. La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática siguiendo el método lineal sobre los siguientes años de vida útil estimada: Años de vida útil estimada Gastos de desarrollo 5 Propiedad industrial y Derechos de uso 5-10 Derechos de uso terrenos en China 50 Aplicaciones informáticas 5 A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. 4.13. Inmovilizado material (a) Reconocimiento inicial El inmovilizado material se reconoce a coste, menos la amortización acumulada y en su caso, la pérdida acumulada por deterioro de valor. El coste del inmovilizado construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera un inmovilizado adquirido, considerando además los criterios establecidos para determinar el coste de producción. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en cuentas del epígrafe "Otros ingresos" de la Cuenta de Resultados Consolidada. En el coste de aquellos activos que necesitan un periodo sustancial para estar en condiciones de uso, se incluyen los gastos financieros devengados antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del inmovilizado que cumplen con los requisitos para su capitalización. 55 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 El Grupo se acogió al 1 de enero de 2004 a la exención relativa de valores revalorizados de acuerdo con la correspondiente legislación, como coste atribuido de la NIIF 1 "Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera". (b) Amortizaciones La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual. El Grupo determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente de un elemento de inmovilizado material que tiene un coste significativo en relación al coste total del elemento. La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación del método lineal sobre los siguientes años de vida útil estimada: Años de vida útil estimada Construcciones 30 Instalaciones técnicas y maquinaria 10 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 5 - 10 Otro inmovilizado material 3 - 15 El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. (c) Reconocimiento posterior Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables siempre que su importe se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento ordinario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren. Las sustituciones de elementos del inmovilizado material susceptibles de capitalización suponen la reducción del valor contable de los elementos sustituidos. En aquellos casos en los que el coste de los elementos sustituidos no haya sido amortizado de forma independiente y no fuese practicable determinar el valor contable de los mismos, se utiliza el coste de la sustitución como indicativo del coste de los elementos en el momento de su adquisición o construcción. 4.14. Derechos de uso A partir del 1 de enero de 2019, los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo en la fecha en que el activo arrendado está disponible para su uso por el grupo. Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una base de valor actual. Los pasivos por derechos de uso incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por derechos de uso: 56 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 - pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de derechos de uso a cobrar - pagos variables por derechos de uso que dependen de un índice o un tipo, inicialmente valorados con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo - importes que se espera que abone el grupo en concepto de garantías del valor residual - el precio de ejercicio de una opción de compra si el grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción, y - pagos de penalizaciones por rescisión de derechos de uso, si el plazo del derecho de uso refleja el ejercicio por el grupo de esa opción. Los pagos por derechos de uso a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente ciertas también se incluyen en la valoración del pasivo. Los pagos por derechos de uso se descuentan usando el tipo de interés implícito en el derecho de uso. El grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por derechos de uso basados en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por derechos de uso hasta que tienen efecto. Cuando los ajustes a los pagos por derechos de uso basados en un índice o un tipo tienen efecto, el pasivo por derechos de uso se evalúa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso. Los pagos por derechos de uso se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a resultados durante el periodo de derechos de uso de forma que produzcan un tipo de interés periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para cada periodo. Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente: - el importe de la valoración inicial del pasivo por derechos de uso - cualquier pago por derechos de uso hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier incentivo por derechos de uso recibido - cualquier coste directo inicial, y - costes de restauración. Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o el final del plazo de arrendamiento si éste se produjera antes. El Grupo aplica la exención de reconocimiento a los arrendamientos que tienen un plazo igual o inferior a doce meses desde la fecha de comienzo y que no contienen una opción de compra, y a los arrendamientos en las que el activo subyacente es de escaso valor. El pago por estos arrendamientos es reconocido como gasto durante el plazo del arrendamiento. 57 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 4.15. Existencias Existencias recoge los activos no financieros que las entidades consolidadas mantienen para su venta en el curso ordinario de su negocio. El coste de las existencias comprende todos los costes relacionados con la adquisición y transformación de las mismas, así como otros costes en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación actuales. Los costes de transformación de las existencias comprenden los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes indirectos fijos, se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la producción real. La cantidad de coste indirecto fijo distribuido a cada unidad de producción no se incrementa como consecuencia de un nivel bajo de producción, ni por la existencia de capacidad ociosa. Los costes indirectos no distribuidos se reconocen como gastos del ejercicio en que han sido incurridos. En períodos de producción anormalmente alta, la cantidad de coste indirecto distribuido a cada unidad de producción se disminuye, de manera que no se valoren las existencias por encima del coste. Los costes indirectos variables se distribuyen, a cada unidad de producción, sobre la base del nivel real de uso de los medios de producción. El método aplicado por el Grupo en la determinación del coste utilizado para cada tipo de existencias, es como sigue: - Materias primas, otros aprovisionamientos y productos comerciales: a coste medio ponderado. - Productos terminados y semiterminados: a coste medio ponderado de los consumos de materias primas y otros materiales, incorporando la parte aplicable de mano de obra directa e indirecta y de los gastos generales de fabricación. Los descuentos por volumen concedidos por proveedores se reconocen en el momento en que es probable que se vayan a cumplir las condiciones que determinan su concesión como una reducción del coste de las existencias. Los descuentos en compras por pronto pago se reconocen como una reducción del valor de coste de las existencias adquiridas. El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable: - Materias primas y otros aprovisionamientos: el Grupo solo realiza ajuste en aquellos casos en los que se espere que los productos terminados a los que se incorporen las materias primas y otros aprovisionamientos fuesen a ser enajenados por un valor inferior a su coste de producción; - Mercaderías y productos terminados: su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta; 58 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 - Productos en curso: el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta; Las correcciones a la valoración de existencias y la reversión de las mismas se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio. La reversión de los ajustes negativos efectuados sólo tiene lugar en el caso en el que las circunstancias que dieron lugar a su reconocimiento hayan dejado de existir o cuando existe una clara evidencia que justifica un incremento en el valor neto de realización, como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la reducción del valor tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. La reversión de las reducciones en el valor de las existencias se reconoce con abono a los epígrafes "Variación de existencias de productos terminados y en curso" y "Consumos de materias primas y consumibles". 4.16. Derechos de emisión El Grupo Viscofan registra los derechos de emisión cuando es propietario de los mismos en el epígrafe de "Existencias". En el caso de los derechos asignados gratuitamente a cada instalación dentro de cada plan nacional de asignación, su valoración inicial se corresponde con su valor de mercado en la fecha de su concesión, que es contabilizado con abono al epígrafe "Subvenciones" (Nota 4.20) del Estado Consolidado de Situación Financiera. Los derechos adquiridos a terceros se contabilizan a su coste de adquisición. La valoración de estos activos se realiza por el método de coste, analizando en cada cierre la existencia de indicios de deterioro de su valor en libros. Los derechos de emisión se dan de baja del Estado de Situación Financiera con ocasión de su enajenación a terceros, entrega o caducidad de los mismos. En caso de que se realice la entrega de los derechos, su baja se registra con cargo a la provisión registrada en el momento de producirse las emisiones de CO2 aplicando el método FIFO (primera entrada, primera salida). 4.17. Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas El Grupo clasifica en el epígrafe de "Activos no corrientes mantenidos para la venta" aquellos activos cuyo valor contable se va a recuperar fundamentalmente a través de su venta, en lugar de por su uso continuado, cuando cumplen los siguientes requisitos: - Están disponibles en sus condiciones actuales para su venta inmediata, sujetos a los términos usuales y habituales para su venta. - Su venta es altamente probable. Los activos no corrientes mantenidos para la venta se valoran al menor de su valor contable y su valor razonable menos los costes de venta, excepto los activos por impuesto diferido, los activos procedentes de retribuciones a los empleados y los activos financieros que no corresponden a inversiones en empresas del grupo, multigrupo y asociadas que se valoran de acuerdo con sus normas específicas. En caso de que sea necesario, se dotan las oportunas 59 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 correcciones valorativas de forma que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta. Los grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta se valoran con las mismas reglas indicadas en el párrafo anterior. Una vez efectuada esta valoración, el grupo de elementos de forma conjunta se valora por el menor entre su valor contable y su valor razonable menos los costes de venta. Los pasivos vinculados se clasifican en el epígrafe "Pasivos mantenidos para la venta y actividades interrumpidas". Un grupo enajenable cualifica como operación interrumpida si es un componente de una entidad que ha sido o bien dispuesto, o se ha clasificado como mantenido para la venta, y: - Representa una línea de negocio o un área geográfica, que es significativa e independiente del resto. - Forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía una línea de negocio o de un área geográfica de la explotación que sea significativa y pueda considerarse separadamente del resto. Las operaciones interrumpidas se presentan en la Cuenta de Resultados Consolidada separadas de los ingresos y gastos de operaciones continuadas, en una única línea como Resultado después de impuestos de operaciones interrumpidas. 4.18. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez, siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y tuviesen un vencimiento original próximo en el tiempo que no exceda el periodo de tres meses. 4.19. Dividendos Los dividendos a cuenta aprobados por el Consejo de Administración durante los ejercicios 2024 y 2023 figuran minorando el Patrimonio Neto del Grupo Viscofan. 4.20. Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas Las subvenciones oficiales se reconocen cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas. (a) Subvenciones de capital Las subvenciones oficiales en forma de transferencia de un activo no monetario se reconocen por el valor razonable del mismo con abono al epígrafe "Subvenciones" del Estado Consolidado de Situación Financiera y se imputan a cuentas del capítulo "Otros ingresos" de la 60 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Cuenta de Resultados Consolidada a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados. Las subvenciones relacionadas con los derechos de emisión recibidas de forma gratuita se reconocen inicialmente por el valor de mercado de la fecha de la concesión en el epígrafe de "Subvenciones" y se imputan a resultados en la medida en que dichos derechos son consumidos. Dicha imputación se recoge en el epígrafe de "Otros ingresos" de la Cuenta de Resultados Consolidada. (b) Subvenciones de explotación Las subvenciones de explotación se reconocen con abono al capítulo "Otros ingresos" de la Cuenta de Resultados Consolidada. Las subvenciones recibidas como compensación por gastos o pérdidas ya incurridas, o bien con el propósito de prestar apoyo financiero inmediato no relacionado con gastos futuros, se reconocen con abono a la cuenta de "Otros ingresos" de la Cuenta de Resultados Consolidada. (c) Subvenciones de tipos de interés Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida. 4.21. Retribuciones a los empleados (a) Obligaciones por planes de pensiones y otras prestaciones El Grupo incluye en planes de prestaciones definidas aquellos financiados mediante el pago de primas de seguros en los que existe la obligación legal o implícita de satisfacer directamente a los empleados, las prestaciones comprometidas en el momento en el que éstas son exigibles o de proceder al pago de cantidades adicionales en el caso de que el asegurador no efectúe el desembolso de las prestaciones correspondientes a los servicios prestados por los empleados en el ejercicio o en ejercicios anteriores. El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el Estado Consolidado de Situación Financiera corresponde al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de cierre, minorado por el valor razonable de los activos afectos a dichas prestaciones. El gasto correspondiente a los planes de prestación definida se registra en el epígrafe de "Gastos de personal" de la Cuenta de Resultados Consolidada y se obtiene como resultado de la adición del importe neto del coste por servicios del ejercicio corriente, más el efecto de cualquier reducción o liquidación del plan. El interés sobre el pasivo (activo) neto por prestación definida se calcula multiplicando el pasivo (activo) neto por la tasa de descuento y se registra en el resultado financiero en el epígrafe de "Gastos financieros". 61 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Con posterioridad a su reconocimiento inicial, la reevaluación, que comprende beneficios y pérdidas actuariales, el efecto del límite del activo, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto y los rendimientos de los activos del plan (excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto), se reconoce de forma inmediata en el estado de situación financiera con un cargo o abono, según corresponda, en reservas a través de otro resultado global en el periodo en el que ocurren. Estas variaciones no se reclasifican a pérdidas o ganancias en periodos posteriores. Una descripción de cada plan de pensiones de prestaciones definidas del Grupo se presenta en la Nota 13.1. b) Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones satisfechas o a satisfacer en concepto de cese que no se encuentren relacionadas con procesos de reestructuración en curso, se reconocen cuando el Grupo se encuentra comprometido de forma demostrable a discontinuar la relación laboral con anterioridad a la fecha normal de retiro. El Grupo se encuentra comprometido de forma demostrable a rescindir las relaciones laborales existentes con sus empleados cuando tiene un plan formal detallado y la generación de expectativas válidas entre los afectados de que el proceso se va a llevar a cabo, sin que exista posibilidad realista de retirar o de modificar las decisiones adoptadas. Las indemnizaciones a desembolsar en un plazo superior a los 12 meses se descuentan al tipo de interés determinado en base a los tipos de mercado de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad. c) Retribuciones a empleados Las retribuciones devengadas por el personal del Grupo se registran a medida que los empleados prestan los servicios. El importe se registra como un gasto por retribuciones a los empleados y como un pasivo una vez deducidos los importes ya satisfechos. Si el importe pagado es superior al gasto devengado, sólo se reconoce un activo en la medida en la que éste vaya a dar lugar a una reducción de los pagos futuros o a un reembolso en efectivo. El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación. d) Pagos basados en acciones A determinado grupo de empleados se les proporcionan prestaciones con compensación en pagos basados en acciones a través del Plan de Incentivos a largo plazo para Empleados, un plan de participación de los empleados en el accionariado. En la nota 22.3 se recoge información sobre estos planes. El valor razonable de las acciones concedidas bajo el Plan de Incentivos a largo plazo para Empleados que se liquiden mediante la entrega de acciones se reconoce como gasto por retribuciones a los empleados contra patrimonio neto. El importe total a reconocer como gasto se determina por referencia al valor razonable en fecha de concesión de las acciones concedidas: - incluyendo condiciones de rendimiento del mercado (por ejemplo, el precio de la acción de la entidad) 62 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 - excluyendo el impacto de condiciones para la irrevocabilidad de la concesión que sean de servicio o de rendimiento no referidas al mercado (por ejemplo, accidentabilidad, objetivos de reducción de residuos) El gasto total se reconoce durante el periodo para la irrevocabilidad, que es el periodo durante el cual tienen que satisfacerse todas las condiciones especificadas para la irrevocabilidad de la concesión. Al final de cada ejercicio, la entidad revisa sus estimaciones del número de acciones que espera que se vayan a consolidar en base a las condiciones de servicio y para la irrevocabilidad no referidas al mercado. El impacto de la revisión de las estimaciones originales, si fuese el caso, se reconoce en resultados, con el correspondiente ajuste al patrimonio neto. En el caso de que Plan de Incentivos a largo plazo para Empleados se liquide en efectivo, se reconoce como gasto por retribuciones a los empleados contra un pasivo. El importe total a reconocer como gasto se determina por referencia al valor razonable en cada cierre. 4.22. Provisiones (a) Criterios generales Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado y es mayor la posibilidad de ocurrencia de que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación que de lo contrario y además, se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación. Los importes reconocidos en el Estado Consolidado de Situación Financiera corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión. El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en el Estado del Resultado Global Consolidado. Los derechos de reembolso exigibles a terceros para liquidar la provisión se reconocen como un activo separado cuando es prácticamente seguro su cobro efectivo. El ingreso relacionado con el reembolso se reconoce, en su caso, en la Cuenta de Resultados Consolidada como una reducción del gasto asociado con la provisión con el límite del importe de la provisión. Las provisiones se revierten contra resultados cuando es menor la posibilidad de ocurrencia de que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación que de lo contrario. La reversión se realiza contra el epígrafe de la Cuenta de Resultados Consolidada en el que se hubiera registrado el correspondiente gasto. (b) Provisiones por contratos onerosos El importe de las provisiones por contratos onerosos se determina en función del valor actual de los costes inevitables que se calcula como el menor entre los costes a incurrir en 63 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 relación con el contrato, netos de cualquier ingreso que se pudiera obtener y los costes de las compensaciones o sanciones relativas al incumplimiento. (c) Provisiones por reestructuraciones Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación implícita, debido a la existencia de un plan formal detallado y la generación de expectativas válidas entre los afectados de que el proceso se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. Las provisiones por reestructuración sólo incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran asociados con las actividades continuadas del Grupo. (d) Provisión por derechos de emisión Los gastos relativos a la emisión de gases de efecto invernadero se dotan sistemáticamente con abono a la provisión por derechos de emisión que se cancela en el momento que tiene lugar la entrega de los correspondientes derechos concedidos por las Administraciones Públicas a título gratuito y los adquiridos en el mercado. 4.23. Derivados y contabilidad de cobertura Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se firma el contrato de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable en la fecha de cada balance. La contabilización de los cambios posteriores en el valor razonable depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. El grupo designa determinados derivados como: - coberturas del valor razonable de activos o pasivos reconocidos o un compromiso en firme (coberturas del valor razonable) - coberturas de un riesgo concreto asociado con los flujos de efectivo de activos y pasivos reconocidos y transacciones previstas altamente probables (coberturas de flujos de efectivo), o - coberturas de una inversión neta en un negocio en el extranjero (coberturas de inversión neta). Al inicio de la relación de cobertura, el grupo documenta la relación económica entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo de los instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. El grupo documenta su objetivo de gestión del riesgo y su estrategia para emprender sus transacciones de cobertura. Los valores razonables de los instrumentos financieros derivados designados en relaciones de cobertura se desglosan en la Nota 16. Los movimientos en la reserva de cobertura incluida en el patrimonio neto de los accionistas se muestran en la Nota 12. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como activo o pasivo no corriente si el vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses; se clasifica como activo o pasivo corriente cuando el vencimiento restante de la partida cubierta es inferior a 12 meses. Los derivados de negociación se clasifican como activos o pasivos corrientes. 64 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo dentro del patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en el resultado del ejercicio dentro de otras ganancias / (pérdidas). Cuando se usan contratos de opción para cubrir transacciones previstas, el grupo designa sólo el valor intrínseco del contrato de opción como el instrumento de cobertura. Las ganancias o pérdidas correspondientes a la parte eficaz del cambio en el valor intrínseco de los contratos de opción se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. Los cambios en el valor temporal de los contratos de opción que están relacionados con la partida cubierta ("valor temporal alineado") se reconocen dentro de otro resultado global en la reserva de costes de cobertura en el patrimonio neto. Cuando se usan contratos a plazo para cubrir transacciones previstas, el grupo generalmente designa sólo el cambio en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente de contado como el instrumento de cobertura. Las ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz del cambio en el componente de contado de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El cambio en el elemento a plazo del contrato relacionado con la partida cubierta ("elemento a plazo alineado") se reconoce en otro resultado global en la reserva de costes de cobertura dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas correspondientes a la parte eficaz del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta afecta al resultado del ejercicio, como sigue: - Cuando la partida cubierta resulte posteriormente en el reconocimiento de un activo no financiero (tal como existencias), tanto las ganancias y pérdidas de cobertura diferidas como el valor temporal diferido o los puntos forward diferidos, si los hubiera, se incluyen en el coste inicial del activo. Los importes diferidos se reconocen finalmente en el resultado del ejercicio, ya que la partida cubierta afecta al resultado (por ej., a través del coste de ventas). - La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que cubren préstamos a tipo variable se reconoce en resultados dentro del gasto financiero en el mismo momento que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos. 4.24. Impuesto sobre las ganancias El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o se encuentran prácticamente aprobados en la fecha de cierre. Los impuestos diferidos pasivos son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionadas con las diferencias temporarias imponibles, mientras que los impuestos diferidos activos son los importes a recuperar en concepto de impuesto 65 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria, la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal. El impuesto sobre las ganancias, corriente o diferido, se reconoce en resultados salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. (a) Reconocimiento de diferencias temporarias imponibles Las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que: - Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable, ni a la base imponible fiscal, o - Correspondan a diferencias asociadas con inversiones en dependientes sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. (b) Reconocimiento de diferencias temporarias deducibles Las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que: - Resulte probable que existan bases imponibles positivas futuras suficientes para su compensación, excepto en aquellos casos en los que las diferencias surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable, ni a la base imponible fiscal; o - Correspondan a diferencias temporarias asociadas con inversiones en sociedades dependientes en la medida que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar bases imponibles futuras positivas para compensar las diferencias; Las oportunidades de planificación fiscal sólo se consideran en la evaluación de la recuperación de los activos por impuestos diferidos, si el Grupo tiene la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar. (c) Valoración Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren prácticamente aprobados en la fecha del Estado de Situación Financiera y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos. Los activos por impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el Estado Consolidado de Situación Financiera. El Grupo reconsidera al cierre 66 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos que previamente no habían sido reconocidos. (d) Compensación y clasificación El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea. El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y los activos y pasivos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondiente a la misma autoridad fiscal, corresponden al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el Estado Consolidado de Situación Financiera como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación. (e) Créditos fiscales El grupo dispone de créditos fiscales de diversa naturaleza, en determinadas filiales. Dichos créditos fiscales se registran minorando el gasto por impuesto de sociedades del ejercicio en el que se aplican. 4.25. Medioambiente (a) Medio ambiente El Grupo consolidado realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente. Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como "Otros gastos de explotación" en el ejercicio en el que se incurren. Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en la Nota 24. 67 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 4.26. Operaciones con partes vinculadas Las transacciones con partes vinculadas se contabilizan de acuerdo a los criterios de valoración detallados a lo largo de la presente Nota 4. Las únicas transacciones con partes vinculadas se detallan en la Nota 22 de "Información relativa a Administradores de la Sociedad Dominante y personal clave de la dirección del Grupo". 68 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 5. Activos Intangibles y Fondo de Comercio 5.1. Activos intangibles distintos del Fondo de Comercio La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en otros activos intangibles durante los ejercicios 2024 y 2023 se detallan a continuación: Miles de euros Cartera de clientes Aplicaciones informáticas Propiedad Industrial Desarrollo Anticipos Amortiza -ciones Total Saldo inicial a 1 de enero de 2023 621 54.478 23.576 2.455 382 -63.863 17.649 Diferencias de conversión 0 -155 -519 0 0 508 -166 Altas 0 3.179 0 1.013 48 -4.792 -552 Bajas 0 -537 0 0 0 537 0 Traspasos 0 59 0 0 -33 0 26 Saldo final a 31 de diciembre de 2023 621 57.024 23.057 3.468 397 -67.610 16.957 Diferencias de conversión 0 180 627 0 0 -681 126 Altas 0 3.588 0 1.166 782 -4.587 949 Bajas 0 -34 0 0 62 35 63 Traspasos 0 1.005 0 0 -978 0 27 Saldo final a 31 de diciembre de 2024 621 61.763 23.684 4.634 263 -72.843 18.122 Los saldos netos por epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Coste Amortiza- ciones Total Coste Amortiza- ciones Total Cartera de clientes 621 -621 0 621 -621 0 Aplicaciones informáticas 61.763 -49.094 12.669 57.024 -45.036 11.988 Propiedad Industrial 23.684 -20.473 3.211 23.057 -19.636 3.421 Desarrollo 4.634 -2.655 1.979 3.468 -2.317 1.151 Anticipos 263 0 263 397 0 397 TOTAL 90.965 -72.843 18.122 84.567 -67.610 16.957 Un detalle del coste de los activos intangibles que están totalmente amortizados y que todavía están en uso a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros 2024 2023 Aplicaciones informáticas 41.359 37.197 Propiedad industrial 13.425 13.427 Bienes totalmente amortizados 54.784 50.624 69 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 5.2. Fondo de Comercio Los movimientos habidos durante los ejercicios 2024 y 2023 se presentan a continuación: Miles de euros Saldo inicial a 1 de enero de 2023 3.237 Diferencias de conversión 368 Saldo final a 31 de diciembre de 2023 3.605 Diferencias de conversión -752 Incorporaciones (Nota 2.1) 12.164 Saldo final a 31 de diciembre de 2024 15.017 La incorporación del ejercicio 2024 corresponde al fondo de comercio asociado a la adquisición del 60% de Brasfibra Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda. y Master Couros Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda. a través de Viscofan do Brasil, soc. com. e ind. Ltda por un precio de compra de 88 millones de Reales brasileños (Nota 2.1). El 50% de este importe se pagará en el ejercicio 2025 y 2026. A fecha de cierre no se ha completado la evaluación relativa a la identificación y valoración de los activos netos adquiridos y, por tanto, se está aplicando contabilidad provisional, siendo el valor de este fondo comercio 11.533 miles de euros. El resto del importe corresponde a la UGE del Grupo Supralon (2.614 miles de euros) en la región geográfica de “Resto de Europa y Asia”, y a la UGE de transferencia de ingredientes (870 miles de euros) en la región geográfica de “América del Norte”. Test de deterioro A continuación, detallamos el cálculo del test de deterioro de los distintos fondos de comercio registrados a 31 de diciembre de 2024 . (a) UGE grupo Supralon El Fondo de Comercio por valor de 2.614 miles de euros, contabilizado en el balance consolidado del Grupo, corresponde a las sociedades del grupo Supralon cuya unidad generadora de efectivo se corresponde con la propia sociedad legal o Subgrupo, dedicada a la producción y distribución de envolturas para la industria cárnica. Se han realizado proyecciones a 5 años en las que la Dirección ha determinado las cifras de negocio previstas, detallada por los responsables de la UGE (por año, por país, cliente, precios medios de venta por producto, etc.), sustentadas por el análisis histórico (fuentes propias y externas), previsiones del mercado, de la competencia, de los nuevos productos ya desarrollados y las líneas de actuación sobre expansión geográfica y de las previsiones macroeconómicas disponibles. Del resultado de este análisis los Administradores consideran que a 31 de diciembre de 2024 no se pone de manifiesto la necesidad de realizar corrección valorativa por deterioro alguna. 70 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 (b) Transferencia de ingredientes El Fondo de Comercio contabilizado en el balance consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2024 asciende a 870 miles de euros. La UGE Transferencia de ingredientes es pionera en el sector y se caracteriza por el desarrollo de productos innovadores con tecnología de valor añadido entre los que destacan las envolturas capaces de transferir ingredientes: especias, sabores, aromas y colores a los embutidos y otros productos cárnicos in natura. Con los productos obtenidos se facilitan significativamente algunos procesos productivos de nuestros clientes y mejora la experiencia de los consumidores. Los planes previstos incluyen una evolución creciente en los primeros años de actividad. Se han realizado proyecciones a 5 años en las que la Dirección ha determinado las cifras de negocio previstas, detallada por los responsables de la UGE (por año, por país, cliente, precios medios de venta por producto, etc.), sustentadas por el análisis histórico (fuentes propias y externas), previsiones del mercado, de la competencia, de los nuevos productos ya desarrollados y las líneas de actuación sobre expansión geográfica y de las previsiones macroeconómicas disponibles. Del resultado de este análisis los Administradores consideran que a 31 de diciembre de 2024 no se pone de manifiesto la necesidad de realizar corrección valorativa por deterioro alguna. (c) UGE Brasfibra y Master Couros Tal y como se indica en la nota 2.1, el 19 de septiembre de 2024 se procedió a la adquisición de dos negocios en Brasil que se dedican a la producción de colágeno de bovino de alta calidad. En el proceso de identificación del precio pagado en la transacción no se han identificado indicios de deterioro y la dirección del Grupo sigue considerando que el fondo de comercio y los intangibles serán claramente recuperados con los flujos de caja que se obtendrán en próximos ejercicios. 71 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 6. Inmovilizado Material La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en inmovilizado material durante los ejercicios 2024 y 2023 se presentan a continuación: Miles de euros Terrenos y Construc- ciones Instal. técnicas y Maquina. Otras instal., Utillaje y Mobiliario Otro inmov. material Anticipos y activos en curso Amortiza- ciones Deterioros Total Saldo inicial a 1 de enero de 2023 306.381 1.053.156 123.996 51.540 9.630 -982.707 -752 561.244 Diferencias de conversión -3.269 -1.164 -1.164 -762 -164 3.409 2 -3.112 Altas 3.342 26.728 2.880 2.263 38.093 -73.628 -308 -630 Bajas -109 -2.497 -602 -1.756 -9 3.638 0 -1.335 Traspasos 3.217 18.730 723 856 -23.552 0 0 -26 Saldo final a 31 de diciembre 2023 309.562 1.094.953 125.833 52.141 23.998 -1.049.288 -1.058 556.141 Diferencias de conversión 2.556 -8.496 1.391 746 -758 4.563 4 6 Incorporaciones (Nota 2.1) 5 855 0 160 944 -200 -1 1.763 Altas 1.153 18.188 2.232 3.353 40.532 -73.364 -96 -8.002 Bajas -104 -3.558 -230 -1.588 -71 4.620 -101 -1.032 Traspasos 12.127 12.148 3.956 712 -28.825 -143 0 -25 Saldo final a 31 de diciembre 2024 325.299 1.114.090 133.182 55.524 35.820 -1.113.812 -1.252 548.851 Los saldos netos por epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Coste Amortiza- ciones y deterioro Total Coste Amortiza- ciones y deterioro Total Terrenos y construcciones 325.299 -152.091 173.208 309.562 -145.176 164.386 Instalaciones técnicas y maquinaria 1.114.090 -820.436 293.654 1.094.953 -772.812 322.141 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 133.182 -101.728 31.454 125.833 -95.366 30.467 Otro inmovilizado material 55.524 -40.809 14.715 52.141 -36.992 15.149 Anticipos y activos en curso 35.820 0 35.820 23.998 0 23.998 TOTAL 1.663.915 -1.115.064 548.851 1.606.487 -1.050.346 556.141 Durante el ejercicio 2024 se han realizado inversiones en el Grupo, en inmovilizado material, por un valor de 65.458 miles de euros. Entre los proyectos llevados a cabo en el año cabe destacar la finalización de la planta de converting de celulósica y colágeno en Tailandia, una nueva planta de plásticos en Méjico e inversiones medioambientales principalmente en España y Brasil. Durante el ejercicio 2023 se realizaron inversiones en inmovilizado material, por un valor de 73.306 miles de euros. Los principales proyectos fueron la fabrica de converting de celulósica y 72 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 colágeno en Tailandia, inversiones de converting en la Republica Checa ademas de las recurrentes de mantenimiento en las distintas plantas productivas del grupo. Un detalle del coste de los elementos del inmovilizado material totalmente amortizados y en uso a 31 de diciembre de 2024 y 2023, se muestra a continuación: Miles de euros 2024 2023 Construcciones 71.966 67.135 Instalaciones técnicas y maquinaria 549.742 526.828 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 72.255 69.062 Otro inmovilizado material 28.280 27.200 Bienes totalmente amortizados 722.243 690.225 Derivado del plan anual de inversiones, al cierre del ejercicio 2024 se mantienen compromisos de adquisición de inmovilizado por valor de 13.547 miles de euros destacando inversiones medioambientales en España y inversiones en mejora continua y optimización de procesos en todo el grupo. Al cierre del ejercicio 2023 los compromisos de adquisición de inmovilizado ascendían a 28.936 miles de euros relacionados con las instalaciones de converting en Tailandia, aumento de la capacidad de plásticos en Méjico e inversiones relacionadas con el medio ambiente en España y Brasil. El Grupo consolidado tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. Test de deterioro Durante los dos últimos ejercicios, no se han identificado indicios de deterioro en ninguna de las unidades generadoras de efectivo del Grupo. No obstante la inversión en USA ha generado resultados negativos los últimos ejercicios. Durante el ejercicio 2022 la dirección de la Sociedad tomó la decisión de realizar ciertas inversiones en la filial americana con el objetivo de modernizar los activos afectos a la producción y conseguir mejorar la situación de dicha filial. Como consecuencia de dichas inversiones y la optimización del funcionamiento de las mismas durante los ejercicios 2023 y 2024, la dirección considera que no existen razones para realizar un deterioro de la inversión. De cara a materializar el análisis de deterioro de la inversión, las principales hipótesis consideradas han sido las siguientes: • las inversiones realizadas en los últimos años en la compañía han llevado a un escenario de clara mejora de productividades • las ventas que se consideran en el plan tienen un crecimiento en los siguientes ejercicios acorde con los incrementos de capacidad instalados 73 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 • se han considerado las actuales circunstancias de costes de materias primas y de producción, adaptadas a las actuales circunstancias de mercado y a las nuevas inversiones materializadas • la proyección de EBITDA sobre ventas es creciente a medida que se van afinando las nuevas inversiones materializadas y alcanza márgenes razonables dentro del contexto del grupo • el impacto en el circulante consecuencia de las proyecciones realizadas • la tasa de descuento después de impuestos utilizada es del 8,7% Una vez realizado el análisis indicado, el valor actual de los flujos de caja futuros es significativamente superior al valor actual de la inversión. No obstante, se ha realizado un análisis de sensibilidad sobre las principales variables, identificando un escenario más conservador en las estimaciones, en el cual la holgura del análisis sigue siendo significativa, así como se ha realizado un incremento en la tasa de descuento hasta un valor de 9,7%, sin identificar tampoco deterioro alguno. Por último se ha considerado un escenario más agresivo en el cual se consideran ambas sensibilidades, tanto de flujos como de tasa de descuento, y en este escenario tampoco se identifica un deterioro de la inversión en USA. La evolución muy positiva de las cuentas de la filial americana se ajusta a las magnitudes calculadas en el plan de negocio. 74 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 7. Derechos de uso Esta nota proporciona información sobre los derechos de uso donde el Grupo es arrendatario. 7.1. Activos por derecho de uso El balance muestra los siguientes importes relacionados con derechos de uso: Miles de euros Construc- ciones Instal. técnicas y maquinaria Otras instal., utillaje y mobiliario Otro inmovilizado material Amortiza- ciones Total Saldo inicial a 1 de enero de 2023 16.031 1.722 0 6.139 -13.312 10.580 Diferencias de conversión -160 -8 0 -31 136 -63 Altas 3.432 844 0 2.278 -5.293 1.261 Bajas -1.254 -1.177 0 -1.045 3.275 -201 Traspasos 250 0 0 -783 533 0 Saldo inicial a 1 de enero de 2023 18.299 1.381 0 6.558 -14.661 11.577 Diferencias de conversión -180 -4 0 -1 188 3 Altas 2.753 2.261 0 1.405 -5.843 576 Bajas -1.761 -770 0 -1.253 3.534 -250 Traspasos 0 0 0 0 0 0 Saldo final a 31 de diciembre de 2024 19.111 2.868 0 6.709 -16.782 11.906 Los saldos netos por epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Coste Amortiza- ciones y deterioro Total Coste Amortiza- ciones y deterioro Total Construcciones 19.111 -12.190 6.921 18.299 -10.674 7.625 Instalaciones técnicas y maquinaria 2.868 -638 2.230 1.381 -576 805 Otro inmovilizado material 6.709 -3.954 2.755 6.558 -3.411 3.147 TOTAL 28.688 -16.782 11.906 26.238 -14.661 11.577 Las adiciones a los activos por derecho de uso durante el ejercicio 2024 ascendieron a 6.419 miles de euros; 6.554 miles de euros en el ejercicio 2023. 75 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 7.2. Pasivos por derecho de uso El balance muestra los siguientes importes relacionados con derechos de uso: Miles de euros 2024 2023 Hasta 3 meses 741 442 Entre 3 meses y 1 año 3.573 4.245 Corriente 4.314 4.687 Entre 1 año y 5 años 6.974 6.418 Más de 5 años 561 436 No corriente 7.535 6.854 Total a 31 de diciembre 11.849 11.541 El grupo alquila varios almacenes, oficinas y vehículos principalmente. Los contratos de arrendamiento normalmente se hacen por periodos fijos, pero pueden tener opciones de ampliación. Algunos de los arrendamientos de inmuebles contienen términos de pago vinculados generalmente a inflación. No hay otros pagos variables. Las opciones de ampliación y finalización están incluidas en una serie de arrendamientos de almacenes y oficinas en todo el grupo. El plazo de arrendamiento incorpora las opciones de ampliación o cancelación, con un plazo máximo en general de 10 años salvo que el plazo de ampliación sea inferior. No se han identificado otros activos incorporados en los elementos arrendados cuya vida útil supere el plazo de arrendamiento considerado. Se han reconocido en 2024 y 2023 activos y pasivos por impuesto diferido (Nota 17) asociados a estos elementos en base a la NIC 12, sin efecto en la cuenta de resultados. 76 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 8. Existencias El detalle del epígrafe de existencias a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros 2024 2023 Materias primas y otros aprovisionamientos 93.686 101.979 Productos semiterminados 94.552 102.053 Productos terminados 177.334 195.552 Comerciales 13.337 13.293 Derechos de emisión de gases de efecto invernadero 15.289 25.301 Anticipos a proveedores 4.756 4.714 Total Existencias 398.954 442.892 Las correcciones valorativas del ejercicio 2024, por deterioro y obsolescencia de las existencias, han supuesto un ingreso de 820 miles de euros (un gasto de 6.409 miles de euros en 2023) y figuran registrados en los epígrafes "Consumos de materias primas y consumibles" y "Variación de existencias de productos terminados y en curso" de la Cuenta de Resultados Consolidada. Los consumos de derechos de emisión para los ejercicios 2024 y 2023 ascienden a 272.095 y 294.406 toneladas, respectivamente. El importe por gasto de emisión de gases en el ejercicio 2024 figura en el epígrafe de "Consumos de materias primas y consumibles" por importe de 17.068 miles de euros (22.605 miles de euros en 2023). Las sociedades del Grupo consolidado tienen contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. 9. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El detalle del epígrafe de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Clientes por ventas y prestación de servicios 271.665 223.014 Otros deudores comerciales 9.771 8.021 Anticipos a empleados 125 102 Deterioro de valor -2.415 -2.228 Total deudores comerciales 279.146 228.909 Administraciones Públicas deudoras 20.886 27.327 Periodificaciones 5.611 4.009 Total otras deudas a cobrar 26.497 31.336 Total deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 305.643 260.245 77 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la antigüedad de los saldos deudores comerciales en función de su vencimiento es la siguiente: Miles de euros No vencido Vencido Hasta 30 días 31-60 días 61-90 días Más de 90 días Total 2024 244.803 24.693 7.285 1.244 1.121 279.146 2023 200.937 20.136 4.078 1.980 1.778 228.909 El Grupo mantiene contratos de seguro de crédito que cubren la cobrabilidad de gran parte de los saldos de clientes. Los deudores comerciales no devengan intereses y generalmente, las condiciones de cobro son de 45 a 120 días. El desglose por moneda, de deudores comerciales, es el siguiente: Miles de euros Euros Dólar americano Corona checa Real brasileño Peso mexicano Yuan chino Otras monedas Total valor contable 2024 100.228 101.367 1.440 40.926 1.096 18.613 15.476 279.146 2023 73.186 84.050 1.538 38.329 333 15.715 15.758 228.909 El movimiento del deterioro de valor de clientes por ventas y prestación de servicios así como de otros deudores comerciales es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Saldo inicial a 1 de enero -2.228 -2.925 Diferencias de conversión 201 -47 Dotaciones -402 -160 Aplicaciones 14 904 Saldo final a 31 de diciembre -2.415 -2.228 A 31 de diciembre de 2024 y 2023, los saldos deudores mantenidos con Administraciones Públicas son como sigue: Miles de euros 2024 2023 Hacienda Pública deudora por I.V.A. 15.429 20.299 Hacienda Pública deudora por retenciones y pagos a cuenta 4.201 5.764 Otros organismos públicos 1.256 1.264 Saldo final a 31 de diciembre 20.886 27.327 78 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 El desglose por moneda es el siguiente: Miles de euros Euros Dólar americano Corona checa Real brasileño Peso mexicano Yuan chino Otras monedas Total valor contable 2024 5.781 1.053 560 7.308 2.555 43 3.586 20.886 2023 7.630 1.820 592 10.686 5.660 39 900 27.327 Deterioro del valor Los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar están sujetos al modelo de pérdidas de crédito esperadas. Sin embargo, el deterioro de valor identificado es inmaterial. El epígrafe de efectivo y equivalentes de efectivo también está sujeto a los requerimientos de deterioro de valor de la NIIF9, si bien el deterioro identificado es igualmente inmaterial. Para la determinación de la pérdida de crédito esperada, el Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9. Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han agrupado las cuentas comerciales a cobrar en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos. Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de 36 meses antes del 1 de enero de 2024 , y las correspondientes pérdidas crediticias históricas experimentadas durante este período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la información actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la capacidad de los clientes para liquidar las cuentas a cobrar. Adicionalmente, el Grupo deteriora aquellas cuentas a cobrar donde se evalúa la existencia de riesgos específicos de incobrabilidad, al igual que en el ejercicio anterior, para determinar si hay evidencias objetivas de que se haya incurrido en deterioro de valor. El Grupo considera que existe deterioro de valor cuando el deudor tiene dificultades financieras significativas o cuando se produzca un impago o retraso de pagos de más de 180 días. Las cuentas a cobrar para las que se reconoció un deterioro del valor se eliminan contra el importe del deterioro cuando no haya ninguna expectativa de recuperar efectivo adicional. La evolución de los flujos de cobro en 2024 y la prevista para ejercicios futuros no ha variado respecto a la de ejercicios anteriores. 79 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 10. Activos Financieros No Corrientes y Corrientes La totalidad de los activos financieros a 31 de diciembre de 2024 y 2023 están incluidos en el nivel 2, dentro de las jerarquías de valoración: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que utilizan hipótesis observables en el mercado. El desglose por categorías de estos activos financieros sin incluir deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente: Miles de euros Valorados a Coste amortizado V.R. con cambios en PyG Total valor contable Valor razonable Inversiones financieras 5.918 0 5.918 5.918 Depósitos y fianzas constituidos 2.179 0 2.179 2.179 Activos Financieros no corrientes 8.097 0 8.097 8.097 Instrumentos de patrimonio 0 795 795 795 Créditos y otras partidas a cobrar 150 0 150 150 Imposiciones a corto plazo 0 0 0 0 Activos Financieros corrientes 150 795 945 945 Total a 31 de diciembre 2024 8.247 795 9.042 9.042 Miles de euros Valorados a Coste amortizado V.R. con cambios en PyG Total valor contable Valor razonable Inversiones financieras 5.410 0 5.410 5.410 Depósitos y fianzas constituidos 2.151 0 2.151 2.151 Activos Financieros no corrientes 7.561 0 7.561 7.561 Instrumentos de patrimonio 0 759 759 759 Créditos y otras partidas a cobrar 152 0 152 152 Imposiciones a corto plazo 0 0 0 0 Activos Financieros corrientes 152 759 911 911 Total a 31 de diciembre 2023 7.713 759 8.472 8.472 El valor de los activos financieros clasificados por vencimiento es como sigue: Miles de euros Menos de 1 año De 1 a 2 años De 2 a 3 años De 3 a 4 años De 4 a 5 años Más de 5 años Total 2024 945 536 18 5 134 7.404 9.042 2023 911 608 25 — 913 6.015 8.472 El desglose por moneda es el siguiente: 80 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Miles de euros Euros Dólar americano Real brasileño Peso mexicano Yuan chino Otras monedas Total valor contable 2024 6.109 85 1.695 834 151 168 9.042 2023 5.501 111 2.060 538 133 129 8.472 El grupo no ha reconocido ningún deterioro en relación con estos activos a 31 de diciembre de 2024 (ni a 31 de diciembre de 2023). 11. Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes El epígrafe "Efectivo y otros medios líquidos equivalentes" a 31 de diciembre de 2024 y 2023 , corresponde en su totalidad a los saldos mantenidos por el Grupo en caja y en entidades de crédito, con alguna cuenta remunerada a tipo de interés de mercado. El Grupo no tiene descubiertos bancarios a las mencionadas fechas y todos los saldos son de libre disposición. El desglose por moneda es el siguiente: Miles de euros Euros Dólar americano Corona checa Real brasileño Peso mexicano Yuan chino Otras monedas Total valor contable 2024 4.977 17.921 6 5.006 4.271 11.582 11.380 55.143 2023 15.811 13.036 9 6.826 2.203 9.282 4.829 51.996 81 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 12. Patrimonio Neto 12.1. Capital suscrito A 31 de diciembre de 2024, el capital de la Sociedad Dominante estaba compuesto por 46.500.000 acciones al portador de 0,70 euros de valor nominal cada una. El valor total de capital era de 32.550 miles de euros. Igual que a 31 de diciembre de 2023. En ambos ejercicios, las acciones estaban totalmente suscritas y desembolsadas. Todas las acciones gozan de los mismos derechos políticos y económicos y se encuentran admitidas a cotización oficial en la Bolsa de Madrid, Barcelona y Bilbao, y cotizan en el mercado continuo. No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la Sociedad Dominante tiene conocimiento de los siguientes accionistas cuya participación, directa o indirecta, en la misma fuera superior al 3%: % de participación 2024 2023 Corporación Financiera Alba, S. A. 14,250 14,250 APG Asset Management N.V. 9,997 9,997 Angustias y Sol, S.L. 5,016 5,016 Setanta Asset Management Limited 3,955 3,955 Adicionalmente, de acuerdo con el artículo 32 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, sobre accionistas obligados a notificar su participación por tener su residencia en un paraíso fiscal o en un país o territorio de nula tributación o con el que no existe efectivo intercambio de información tributaria, no se ha recibido notificación alguna al cierre de los ejercicios 2024 y 2023. En junio de 2024 y en el contexto de entrega del primer dividendo opcional “Viscofan Retribución Flexible” aprobado en la junta de accionistas llevada a cabo en abril de 2024, se ha llevado a cabo una primera operación de reducción de capital por importe de 473 miles de euros, amortizando 675.954 acciones. En este mismo momento, se produce una ampliación de capital por el mismo número de acciones con un valor nominal unitario de 0,70€ por acción, dejando el capital social inalterado. Adicionalmente, en diciembre de 2024 y en el contexto de entrega del segundo dividendo opcional “Viscofan Retribución Flexible” aprobado en la mencionada junta de accionistas, se llevó a cabo una segunda reducción de capital por importe de 464 miles de euros, amortizándose 662.369 acciones. En este mismo momento, se produce una ampliación de capital por el mismo número de acciones con un valor nominal unitario de 0,70€ por acción, dejando de igual forma el capital social sin variaciones. Gestión del Capital El principal objetivo del Grupo Viscofan en relación con la gestión del capital es salvaguardar la capacidad del mismo para garantizar la continuidad de la empresa, procurando maximizar el rendimiento. 82 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Para mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo puede ajustar los dividendos a repartir entre los accionistas, reembolsar el capital a los mismos, realizar ampliaciones de capital o amortizar acciones propias en cartera. El seguimiento del capital se realiza mediante el análisis de la evolución del índice de apalancamiento, en línea con la práctica general. Este índice se calcula como deuda financiera neta dividida entre el patrimonio neto. La deuda neta financiera incluye el total de recursos ajenos que figuran en las cuentas consolidadas menos el efectivo y medios equivalentes, y menos los activos financieros líquidos. Así, el objetivo principal del Grupo Viscofan es mantener una saneada posición de capital. Los índices de apalancamiento así como el análisis de la deuda neta, a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: Miles de euros 2024 2023 Efectivo y equivalente al efectivo (Nota 11) 55.143 51.996 Otros activos financieros a C.P. (Nota 10) 945 911 Pasivos financieros (Nota 15) -238.005 -222.027 Deudas por activos por derecho de uso (Nota 7.2) -11.849 -11.541 Total deuda financiera neta -193.766 -180.661 Total patrimonio neto -938.911 -957.772 Indice de apalancamiento 20,6% 18,9% Miles de euros 2024 2023 Efectivo y equivalente al efectivo (Nota 11) 55.143 51.996 Otros activos financieros a C.P. (Nota 10) 945 911 Deuda financiera reembolsable en un año (Notas 15 y 7.2) -178.543 -182.735 Deuda financiera reembolsable a más de un año (Notas 15 y 7.2) -71.311 -50.833 Deuda neta -193.766 -180.661 Miles de euros 2024 2023 Efectivo y equivalente al efectivo (Nota 11) 55.143 51.996 Otros activos financieros a C.P. (Nota 10) 945 911 Deuda bruta a tipos de interés fijos (Note 21.4) -67.198 -32.069 Deuda bruta a tipos de interés variables -182.656 -201.499 Deuda neta -193.766 -180.661 83 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 La variación de la deuda neta a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: Miles de euros Saldo inicial a 1 de enero de 2024 Flujos de efectivo Adquisiciones y otros cambios no monetarios Variación del valor razonable Diferencias de conversión Saldo final a 31 de diciembre de 2024 Efectivo y equivalente al efectivo 51.996 4.029 -882 55.143 Otros activos financieros a C.P. 911 26 8 945 Pasivos incluidos en actividades de financiación 0 0 Deuda financiera a C.P. -158.466 -12.038 16.213 329 -153.962 Deuda financiera a L.P. -31.118 -16.072 50 -47.140 Intereses -375 9.726 -10.245 -1 -895 Proveedores Inmovilizado -15.880 4.043 194 -11.643 Otros pasivos financieros a C.P. -3.327 1.597 -6.711 712 -7.729 Otros pasivos financieros a L.P. -12.861 -3.761 -14 -16.636 Deudas a C.P. por activos por derecho de uso. -4.687 5.843 -5.483 13 -4.314 Deudas a L.P. por activos por derecho de uso. -6.854 -676 -5 -7.535 Total deuda neta -180.661 13.226 -26.735 0 404 -193.766 Miles de euros Saldo inicial a 1 de enero de 2023 Flujos de efectivo Adquisiciones y otros cambios no monetarios Variación en valor razonable Diferencias de conversión Saldo final a 31 de diciembre de 2023 Efectivo y equivalente al efectivo 51.193 -128 0 0 931 51.996 Otros activos financieros a C.P. 1.582 -652 0 0 -19 911 Pasivos incluidos en actividades de financiación 0 0 0 0 0 0 Deuda financiera a C.P. -117.826 -38.408 -3.207 0 975 -158.466 Deuda financiera a L.P. -34.500 0 3.207 0 175 -31.118 Intereses -132 6.275 -6.518 0 0 -375 Proveedores Inmovilizado -15.725 -203 0 0 48 -15.880 Otros pasivos financieros a C.P. -3.236 563 -654 0 0 -3.327 Otros pasivos financieros a L.P. -12.480 -1.781 2.040 0 -640 -12.861 Deudas a C.P. por activos por derecho de uso. -2.978 5.296 -6.983 0 -22 -4.687 Deudas a L.P. por activos por derecho de uso. -7.512 — 759 0 -101 -6.854 Total deuda neta -141.614 -29.038 -11.356 0 1.347 -180.661 84 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 12.2. Prima de emisión El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización de la prima de emisión para la ampliación de capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. El importe a 31 de diciembre de 2024 asciende a 12 miles de euros, al igual que a 31 de diciembre de 2023. 12.3. Reservas El movimiento de este epígrafe es el siguiente: Miles de euros Otras reservas Diferencias de conversión Pagos basados en acciones (Nota 22.3) Total Saldo inicial a 1 de enero de 2023 865.485 -53.728 1.388 813.145 Ingresos / (gastos) reconocidos -299 2.532 0 2.233 Distribución de dividendos -24.945 0 0 -24.945 Traspasos entre partidas de patrimonio neto 74.786 0 0 74.786 Movimiento con acciones propias 0 0 0 0 Transacciones con participaciones no dominantes 0 0 0 0 Pagos basados en acciones 118 92 3.027 3.237 Saldo final a 31 de diciembre de 2023 915.145 -51.104 4.415 868.456 Reducción de capital 0 0 0 0 Ingresos / (gastos) reconocidos 457 -27.520 0 -27.063 Distribución de dividendos 0 0 0 0 Traspasos entre partidas de patrimonio neto 4.406 0 0 4.406 Movimiento con acciones propias -38.192 0 0 -38.192 Transacciones con participaciones no dominantes 0 0 0 0 Pagos basados en acciones 0 0 2.603 2.603 Saldo final a 31 de diciembre de 2024 881.816 -78.624 7.018 810.210 (a) Otras reservas • Reserva legal Las sociedades domiciliadas en España de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste alcance, al menos, una cantidad igual al 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y su valor a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 6.510 miles de euros. 85 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 • Reserva de revalorización La Sociedad Dominante se acogió a la actualización voluntaria de valores del inmovilizado material prevista en la Ley Foral 21/2012 de 26 de diciembre, de modificación de diversos impuestos y otras medidas tributarias. La actualización de valores se practicó respecto de los elementos susceptibles de actualización que figuraban en el balance cerrado con fecha 31 de diciembre de 2012. El efecto de dicha revalorización no se ha reconocido en los estados financieros consolidados del Grupo. • Reserva por acciones propias De acuerdo con el artículo 148 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad Dominante debe establecer una reserva indisponible equivalente al importe de las participaciones o acciones propias que posea (ver nota 12.4). Esta reserva deberá mantenerse en tanto las participaciones o acciones no sean enajenadas. b) Diferencias de conversión El detalle de las diferencias de conversión más significativas por sociedad para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, es como sigue: Miles de euros 2024 2023 Viscofan CZ sro 4.350 7.138 Viscofan Technology (Suzhou) Co. Ltd. 4.947 216 Viscofan USA Inc 12.791 8.358 Viscofan de México S.R.L. de C.V. -8.042 3.796 Viscofan do Brasil, soc. com. e ind. Ltda. -97.256 -73.181 Viscofan Uruguay, S.A. -14.883 -16.501 Resto de sociedades del Grupo 19.469 19.070 Saldo final a 31 de diciembre -78.624 -51.104 12.4. Movimiento de acciones propias En la Junta Ordinaria de 27 de abril de 2023 se concedió autorización al Consejo de Administración por un plazo de 5 años para la adquisición derivativa de acciones de la Sociedad, directamente o a través de Sociedades del Grupo Viscofan, dentro de los límites y hasta la cifra máxima permitida por la Ley de Sociedades de Capital (arts. 146 y 509) y a un precio que no podrá ser inferior al valor nominal de la acción ni superior en un 15% al valor cotización de la acción en el Sistema de Interconexión Bursátil Español en el momento en que se introduzca la orden de adquisición. Durante el ejercicio 2024 la Sociedad ha adquirido 1.560.966 acciones propias, por importe de 90.716 miles de euros, al amparo de la vigente autorización conferida por la Junta General de Accionistas de 27 de abril de 2023. Igualmente se han entregado 12.740 acciones propias en el marco del plan de retribución variable. En Junio de 2024, dentro de la entrega del primer dividendo opcional "Viscofan Retribución Flexible", el número de acciones entregadas como dividendo en acciones, fue 675.954 por un 86 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 valor de 38.488 miles de euros. Así mismo, se recibieron 37.138 acciones en el marco de este primer dividendo opcional. Adicionalmente, en Diciembre de 2024, el número de acciones entregadas bajo esta opción dentro del segundo dividendo opcional "Viscofan Retribución Flexible", fue de 662.369 acciones por valor de 38.192 miles de euros. De igual forma, se recibieron 24.659 acciones en el marco del segundo dividendo opcional. Durante el ejercicio 2023 la Sociedad adquirió 112.800 acciones propias, por importe de 6.264 miles de euros, al amparo de la vigente autorización conferida por la Junta General de Accionistas de 27 de abril de 2023. Igualmente se entregaron 15.389 acciones propias en el marco del plan de retribución variable. De este modo, a 31 de diciembre de 2024 Viscofan, S.A. cuenta con 690.795 acciones propias que representan el 1,49% de los derechos de votos por valor de 35.045 miles de euros. A 31 de diciembre de 2023 , Viscofan, S.A. tenía en su poder un total de 419.095 acciones propias que representaban el 0,9% de los derechos de votos por valor de 21.671 miles de euros. 12.5. Ajustes por cambios de valor Su movimiento en los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros Seguros de cambio Derivados sobre materias primas Total Saldo inicial a 1 de enero de 2023 2.252 306 2.558 Ganancias/ (Pérdidas), netas de efecto impositivo 2.052 0 2.052 Reclasificaciones de (perdidas) o ganancias a la cuenta de resultados global, netas de efecto impositivo -694 -1.890 -2.584 Saldo final a 31 de diciembre de 2023 3.610 -1.584 2.026 Ganancias/ (Pérdidas), netas de efecto impositivo -28 0 -28 Reclasificaciones de (perdidas) o ganancias a la cuenta de resultados global, netas de efecto impositivo -2.704 -2.704 Saldo final a 31 de diciembre de 2024 878 -1.584 -706 12.6. Distribución de Beneficios y otras remuneraciones al accionista El Consejo de Administración de Viscofan ha acordado que propondrá a la Junta General de Accionistas el pago, con cargo a los resultados del ejercicio 2024 y, en su caso, a reservas voluntarias, de un dividendo cuyo importe bruto agregado será igual a la suma de las cantidades que se indican a continuación (el "Dividendo"). (a) ratificar el pago de 26.844 miles de euros en concepto de dividendo opcional a cuenta repartido el 19 de diciembre de 2024 (el "Dividendo Opcional a Cuenta 2024") y que corresponde a 1,437 euros por acción multiplicado por el número de acciones que optaron por 87 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 recibir el dividendo en efectivo y que no tenían la condición de autocartera directa en las fechas correspondientes según fue aprobado por el Consejo de Administración; y (b) el importe determinable que resultará de multiplicar: - la cantidad bruta por acción que, en concepto de pago complementario del dividendo correspondiente al ejercicio 2024, pagará la Sociedad en el marco de la ejecución del sistema de dividendo opcional "Viscofan Retribución Flexible" correspondiente al ejercicio 2025 (el "Dividendo Complementario"), por - el número total de acciones respecto de las cuales sus titulares hayan optado por recibir el dividendo en efectivo en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional "Viscofan Retribución Flexible" del ejercicio 2025. El resto de los accionistas, recibieron su remuneración a cuenta de los resultados de 2024 mediante la modalidad "Viscofan Retribución Flexible" (Scrip Dividend) con una asignación total de 662.369 acciones nuevas ordinarias. A la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas, no resulta posible concretar el importe del Dividendo complementario ni, en consecuencia, el importe del dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2024. El pago del Dividendo complementario se llevará a cabo conjuntamente con la ejecución de un aumento de capital social liberado que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas de 2025, con la finalidad de ofrecer a los accionistas la posibilidad de percibir su retribución en efectivo (mediante el cobro del Dividendo complementario) o en acciones liberadas de nueva emisión de la Sociedad (a través del referido aumento de capital liberado). El cobro del Dividendo complementario se configurará como una de las alternativas a las que podrá optar el accionista a la hora de recibir su retribución en el marco de la ejecución del sistema de dividendo opcional “Viscofan Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2025 que se llevará a cabo mediante la ejecución del aumento de capital liberado antes referido. Asimismo, el Consejo de Administración tiene previsto reducir el capital social de la Sociedad, mediante la amortización de acciones propias y evitar así la dilución de aquellos accionistas que opten por recibir su dividendo en efectivo. El Consejo de Administración estima que el importe bruto del Dividendo Complementario será de 1,653 euros por acción (1,596 euros por acciones en 2023). En consecuencia, teniendo en consideración el importe del Dividendo a Cuenta 2024 de 1,437 euros por acción (1,40 en 2023) y prima por asistencia a la Junta General de Accionistas de 0,01 euros por acción (0,01 en 2023), la retribución total a percibir por los accionistas se estima que será de 3,10 euros por acción (3,006 en 2023). Del referido importe estimado de 3,10 euros por acción, 2,10 euros se corresponden con la retribución ordinaria creciente que el Consejo de Administración ha venido proponiendo a la Junta General de Accionistas en los últimos ejercicios (2,006 euros por acción con cargo al ejercicio 2023), mientras que el euro adicional por acción para alcanzar el importe estimado total tendría un carácter extraordinario en atención a las actuales condiciones de mercado y de la Sociedad. La propuesta de retribución ordinaria de 2,10 euros por acción equivale a la distribución de un 62,2% del resultado neto. La propuesta de distribución ordinaria supera en un 4,7% la remuneración del año anterior de 2,006 euros por acción. 88 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 El importe final del Dividendo complementario se comunicará tan pronto como el Consejo de Administración (o el órgano en que este delegue) lo determine de acuerdo con lo dispuesto en los términos de los acuerdos de distribución del dividendo y de aumento de capital que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas en relación con el sistema de dividendo opcional “Viscofan Retribución Flexible” del ejercicio 2025. Asimismo, una vez concluida la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Viscofan Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2025, el Consejo de Administración (con expresa facultad de sustitución) procederá a concretar la propuesta de distribución anterior, determinando el importe definitivo del dividendo y la cantidad que se destinará a remanente. El importe del dividendo es inferior al límite máximo establecido por la legislación vigente, referente a los resultados distribuibles desde el cierre del último ejercicio. El estado contable requerido por la legislación vigente y formulado por los Administradores de la Sociedad Dominante en relación con la distribución del dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2024, es el siguiente: Miles de euros Tesorería disponible al 17.10.2024 1.240 Por cobro clientes y deudores 34.200 Por pago a proveedores y acreedores -14.667 Por pago a empleados -25.096 Por pago de intereses -1.200 Por otros pagos -10.000 Flujos operativos -16.763 Por dividendos 125.000 Por adquisición propiedad, planta y equipo -10.000 Por inversión en empresas del grupo -3.000 Flujos actividades inversión 112.000 Variación deuda bancaria 0 Por pago de dividendos -97.650 Por compra de autocartera 0 Flujos actividades financiación -97.650 Previsión de liquidez al 17.10.2025 -1.173 Con los dividendos recibidos de las filiales antes del pago de dividendo a cuenta mas la utilización de las líneas de crédito disponibles, la sociedad tuvo liquidez para hacer frente a dicho pago. 89 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 13. Retribución a L.P. a empleados y otras provisiones El desglose de este epígrafe del Estado Consolidado de Situación Financiera es el siguiente: Miles de euros Nota 2024 2023 Prestación definida 16.498 17.266 Otras retribuciones al personal 2.647 8.650 Retribuciones a L.P. a empleados 13.1 19.145 25.916 Provisiones para otros litigios 0 0 Otras 48 43 Otras provisiones a L.P. 48 43 Provisiones para garantías / Devoluciones 3.301 3.742 Provisiones para riesgos laborales 660 534 Provisiones por derechos de emisión 17.045 21.934 Otras 18 18 Provisiones corrientes 13.2 21.024 26.228 13.1. Retribuciones a L.P. a empleados El grupo realiza contribuciones a varios planes de prestación definida. Los planes más relevantes están situados en Alemania y Estados Unidos. Para todos ellos se utilizan valoraciones actuariales. • Planes de pensiones en Alemania A través de la filial Viscofan DE GmbH, se contribuye a un plan de prestación definida consistente en una pensión vitalicia para los empleados una vez se jubilen. A 31 de diciembre de 2024 cuenta con 235 trabajadores y 501 jubilados y exempleados. A 31 de diciembre de 2023 el número de trabajadores ascendía a 268 y 481 el número de jubilados y exempleados. El número de beneficiarios indicado anteriormente no incluye a un colectivo de jubilados que, desde 2010 y 2013, es pagado a través de una Compañía de seguros. El acuerdo suscrito no supone ni una cancelación ni un corte, dado que la obligación permanece en última instancia para Viscofan DE GmbH. No obstante, las características del plan firmado hacen que el valor de los activos y de los pasivos sea siempre el mismo durante la vigencia del contrato, de forma que tanto el activo como el pasivo se netean siendo el valor actual neto de la obligación cero. La obligación neta de los planes de pensiones asciende a 14.096 miles de euros a 31 de diciembre de 2024, siendo su importe de 14.400 a 31 de diciembre de 2023. 90 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 • Planes de pensiones en Estados Unidos La filial Viscofan USA Inc., tras su fusión con Viscofan Collagen USA Inc, contribuye a dos planes de prestación definida. 1) Retirement Plan for Hourly Employees. Supone una pensión vitalicia para trabajadores y ex trabajadores de la compañía y cuenta con un total de 164 beneficiarios (15 de ellos en activo, 149 jubilados y exempleados). La obligación neta asciende a 228 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 debido a que el valor del fondo es inferior a la obligación. La tasa de capitalización es del 97,7% del valor de la obligación. A 31 de diciembre de 2023 la obligación neta ascendía a -189 debido a que el valor del fondo es superior al de la obligación con una tasa de capitalización del 101,96% del valor de la obligación y 168 beneficiarios (22 de ellos en activo y 146 jubilados y exempleados). Este plan se encuentra congelado desde el 1 de diciembre de 2010. 2) Retirement Plan for Salaried Employees. Supone una renta vitalicia para 124 participantes (12 de ellos en activo, 112 jubilados y exempleados). La obligación neta asciende a 118 miles de euros a 31 de diciembre de 2024. La tasa de capitalización es del 99,01% del valor de la obligación. A 31 de diciembre de 2023 la obligación neta ascendía a 976 miles de euros con una tasa de capitalización del 91,19% del valor de la obligación y 126 participantes (12 de ellos en activo y 114 jubilados y exempleados). Este plan se encuentra congelado desde el 31 de enero de 2008. • Planes de pensiones en Canadá En el ejercicio 2023 se externalizó el plan de pensiones registrado por Viscofan Canada Inc. Para ello, la compañía completó las necesidades del fondo al 100% aportando 139 miles de CAD equivalentes a 95 miles de EUR y posterior aportación de la totalidad de activos del fondo, 5.265 Miles de CAD equivalentes a 3.605 miles de euros, a una compañía de seguros externa. 91 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 La información más significativa sobre los planes de pensiones es: a) Cantidades reconocidas en el Estado de Situación Financiera: Miles de euros 2024 2023 Valor actual de la obligación -38.036 -38.215 Planes en Alemania -14.096 -14.400 Planes en Estados Unidos -21.886 -21.736 Planes en otros países -2.054 -2.079 Valor actual de los activos 21.538 20.949 Planes en Estados Unidos 21.538 20.949 Obligación neta a 31 de diciembre -16.498 -17.266 b) Cambios en el valor actual de las obligaciones netas: Miles de euros Alemania Planes en Estados Unidos Planes en otros paises Total 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Obligación a 1 de enero 14.400 12.293 21.736 26.457 2.079 2.006 38.215 40.756 Coste por los servicios del ejercicio corriente (Nota 19) 153 143 0 0 76 72 229 215 Coste de los intereses 497 509 1.018 1.163 123 121 1.638 1.793 Pagos efectuados -409 -397 -1.813 -1.981 -218 -219 -2.440 -2.597 Pérdidas (Ganancias) actuariales -545 1.852 -378 530 7 65 -916 2.447 Diferencias de conversión 0 0 1.323 -826 -13 34 1.310 -792 Externalizacion fondo de pensiones 0 0 0 -3.607 0 0 0 -3.607 Valor actual de la obligación a 31 de diciembre 14.096 14.400 21.886 21.736 2.054 2.079 38.036 38.215 En activo 4.766 5.489 2.065 2.416 944 973 7.775 8.878 Ex trabajadores 1.930 1.887 4.411 4.448 0 0 6.341 6.335 Jubilados 7.400 7.024 15.410 14.872 1.110 1.106 23.920 23.002 92 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 c) Cambios en el valor razonable de los activos afectos a los planes de Estados Unidos: Miles de euros 2024 2023 Valor razonable de los activos a 1 de enero 20.949 24.478 Retorno de los activos 906 2.620 Contribución de la compañía 193 95 Pagos efectuados -1.813 -5.463 Diferencias de conversión 1.303 -781 Adquirido en combinaciones de negocios 0 0 Valor razonable de los activos a 31 de diciembre 21.538 20.949 Efectivo 0 0 Fondos de inversión nacional 21.230 20.148 Fondos de inversión internacional 308 801 d) Información relativa a los importes reconocidos en la Cuenta de Resultados Consolidada. El coste por los servicios corrientes del ejercicio forma parte de los Gastos de personal. Miles de euros 2024 2023 Coste por los servicios del ejercicio corriente 229 215 Planes en Alemania 153 143 Planes en otros países 76 72 Coste financiero neto 635 628 Coste por intereses de los planes en Alemania 497 509 Coste por intereses de los planes en Estados Unidos 15 -2 Coste por intereses de los planes en otros paises 123 121 Gasto (ingreso) reconocido en el ejercicio 864 843 e) Información relativa a los importes reconocidos en el Estado del Resultado Global Consolidado: Miles de euros 2024 2023 Pérdidas y ganancias actuariales 819 -992 Derivadas de cambios en asunciones demográfica 836 -1.977 Derivadas de cambios en asunciones financieras 18 0 Derivadas de experiencia 62 -470 Retorno, distinto del rendimiento esperado, de los activos afectos a los planes -97 1.455 Efecto fiscal -362 693 Resultado neto reconocido en Estado del Resultado Global Consolidado 457 -299 93 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 f) Principales hipótesis actuariales utilizadas en los planes: • Planes de pensiones en Alemania 2024 2023 Tipo de descuento anual 3,5% 3,5% Tipo esperado de incremento en pensiones 2,0% 2,3% Año esperado de jubilación de los empleados 65-67 65-67 Las tablas de mortalidad empleadas en la determinación de la obligación por prestaciones definidas han sido las correspondientes a Heubeck Richttafeln 2005 G. • Planes de pensiones en Estados Unidos y Canadá 2024 2023 Estados Unidos Tipo de descuento anual 5,1% 5,1% Tasa de retorno esperado de los activos 5,3% 5,3% Las tablas de mortalidad empleadas en la determinación de la obligación por prestaciones definidas han sido las correspondientes a Pri-2012 Private Retirement Plans Mortality Tables (en USA) y Canadian Private Sector Pensioners' Mortality Table combined with mortality improvement scale MI-2017 (en Canadá). g) Pagos futuros que se esperan realizar en los siguientes ejercicios: Miles de euros 2024 2023 Pagos a realizar dentro los próximos 12 meses 2.603 2.377 Pagos a realizar entre 1 y 2 años 2.580 2.342 Pagos a realizar entre 2 y 3 años 2.579 2.382 Pagos a realizar entre 3 y 4 años 2.548 2.392 Pagos a realizar entre 4 y 5 años 2.513 2.370 Pagos a realizar entre 5 y 10 años 12.155 11.540 Pagos a realizar a más de 10 años 20.652 22.289 94 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 h) Análisis de sensibilidad para cada una de las principales hipótesis. Cómo afectaría a la obligación un posible cambio razonable en cada hipótesis a la fecha de cierre del ejercicio. Miles de euros 2024 2023 Tasa de descuento Incremento en 50 puntos básicos -1.439 -1.949 Descenso en 50 puntos básicos 1.556 2.145 Incremento de pensiones Incremento en 50 puntos básicos 884 923 Descenso en 50 puntos básicos -811 -845 Esperanza de vida Incremento en 1 año adicional 710 1.236 El análisis de sensibilidad está basado en el cambio de cada una de las hipótesis y considerando las demás constantes. • Otras retribuciones al personal y retribuciones a largo plazo Su movimiento a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Saldo a 1 de enero 8.650 6.030 Diferencias de conversión -74 -37 Traspaso a remuneraciones pendientes -6.347 -48 Dotaciones 574 2.853 Pagos -156 -148 Saldo a 31 de diciembre 2.647 8.650 En el ejercicio 2024 el importe correspondiente al Plan de incentivo a Largo Plazo se ha traspasado al epígrafe “Remuneraciones pendientes de pago” ya que se hará efectivo en el ejercicio 2025. Las características del Plan de incentivo a Largo Plazo se detallan en la Nota 22. Adicionalmente, dentro de este epígrafe se incluyen premios de vinculación que tiene establecidos la sociedad dependiente Viscofan DE GmbH para sus trabajadores. Este premio de vinculación consiste en que cuando se cumplen 25 años de antigüedad, a los trabajadores les corresponde una paga de 1.000 euros y el sueldo bruto de un mes multiplicado por 0,8 más un día de vacaciones; cuando se alcanzan los 40 años de antigüedad, una paga de 1.000 euros y el sueldo bruto de un mes multiplicado por 1,1 más un día de vacaciones; cuando se alcanzan los 50 años de antigüedad, un día de vacaciones. El número de beneficiarios asciende a 492 trabajadores (532 en el ejercicio anterior) y el importe de la obligación supone 1.350 y 1.431 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023 respectivamente. Durante el ejercicio se han pagado 132 miles de euros a los 95 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 beneficiarios (154 miles de euros en 2023). Por su parte, el importe esperado a pagar en 2025 asciende 54 miles de euros. El coste por los servicios del año corriente y el gasto financiero reconocido han ascendido a 108 y 48 miles de euros, respectivamente (77 y 55 miles de euros, respectivamente en 2023). Las hipótesis para el cálculo de la obligación utilizadas han sido las mismas que las utilizadas para el plan de pensiones de la misma filial que se describen en el punto anterior. 13.2. Provisiones corrientes (a) Provisión para garantías / devoluciones Se reconoce una provisión para las reclamaciones de garantías previstas de los productos vendidos durante el último año, en base a la experiencia pasada respecto al volumen de devoluciones. Se espera que la mayor parte de estos costes se incurran en el próximo ejercicio. (b) Provisiones para riesgos laborales El saldo de la provisión para riesgos laborales cubre demandas interpuestas contra el Grupo por parte de empleados, la mayor parte en la filial de Brasil, ligadas a renuncias o extinciones laborales (estas demandas no corresponden a ningún hecho excepcional, sino que es la práctica habitual en Brasil). En opinión de los Administradores, después del correspondiente asesoramiento legal, no se espera que el resultado de estos litigios difiera significativamente de los importes provisionados a 31 de diciembre de 2024. (c) Provisión por derechos de emisión La provisión correspondiente a derechos de emisión recoge la estimación de consumo de derechos de emisión durante los ejercicios 2024 y 2023 valorados de acuerdo con la norma de valoración descrita en la Nota 4.16. 13.3. Activos y pasivos contingentes (a) Pasivos contingentes En relación con la filial brasileña Viscofan do Brasil, existen reclamaciones legales de diversa índole presentadas por importe de 48.638 miles de BRL (7.500 miles euros; en 2023, 7.700 miles de euros) y como probables 435 miles de BRL (68 miles de euros). Existen provisiones que cubren los riesgos calificados como probables. • En relación con el accidente en el centro productivo de Viscofan España, S.L.U. en Cáseda (Navarra), acaecido en septiembre de 2019, se dictó auto de apertura de juicio oral contra determinados empleados del Grupo, estando el riesgo de responsabilidad civil asegurado. En el orden social, la Sociedad tiene recurrida la Sentencia del Juzgado de lo Social en la que se impuso en el año 2023 el recargo de prestaciones de la Seguridad Social por uno de los trabajadores, si bien el importe reclamado fue en su momento ingresado a la Seguridad Social. • En relación con la filial americana Viscofan USA Inc., en 2023 Sayer Technologies presentó una demanda contra la misma en el estado de New Jersey en reclamación de 96 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 137.309 USD por facturas impagadas. Viscofan USA Inc. se opuso a dicha demanda con base en un incumplimiento previo de contrato por parte de Sayer Technologies y presentó reconvención contra la misma. Durante este año 2024 se han practicado diversas diligencias sin acuerdo entre las partes por lo que el proceso continua su curso. b) Activos contingentes En relación con la demanda presentada en el año 2023 por la filial americana Viscofan USA Inc., contra la compañía eléctrica Ameren Corporation, durante el 2024 las partes han alcanzado un acuerdo transaccional que ha dado por terminado el proceso. 14. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar El detalle de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue: Miles de euros 2024 2023 Proveedores 44.844 43.578 Acreedores por prestación de servicios y otras cuentas a pagar 37.642 36.461 Anticipos de clientes 1.430 3.613 Remuneraciones pendientes de pago 29.175 18.058 Acreedores comerciales 113.091 101.710 Administraciones Públicas acreedoras 13.073 23.810 Otras cuentas a pagar 13.073 23.810 Saldo final a 31 de diciembre 126.164 125.520 El desglose por moneda, de acreedores comerciales, es el siguiente: Miles de euros Euros Dólar americano Corona checa Real brasileño Peso mexicano Yuan chino Otras monedas Total valor contable 2024 54.481 24.493 5.103 3.318 6.154 4.657 14.885 113.091 2023 47.622 22.664 4.087 5.374 5.928 3.822 12.213 101.710 97 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 A 31 de diciembre de 2024 y 2023, los saldos acreedores mantenidos con Administraciones Públicas son como sigue: Miles de euros 2024 2023 Hacienda Pública acreedora por I.V.A. 1.956 6.617 Hacienda Pública acreedora por retenciones 5.715 13.261 Organismos de la Seguridad Social acreedores 3.411 3.438 Otros organismos públicos 1.991 494 Saldo final a 31 de diciembre 13.073 23.810 El desglose por moneda es el siguiente: Miles de euros Euros Dólar americano Corona checa Real brasileño Peso mexicano Yuan chino Otras monedas Total valor contable 2024 8.063 140 581 1.600 535 875 1.279 13.073 2023 16.038 122 504 2.766 3.180 438 762 23.810 Información sobre el plazo medio de pagos efectuados a proveedores en operaciones comerciales residentes en España De acuerdo con la Disposición adicional tercera, "Deber de información" de la Ley 15/2010, de 5 de julio la información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales del grupo, de las entidades españolas incluidas en el conjunto consolidable es el siguiente: Días 2024 2023 Periodo medio de pago a proveedores 32,6 21,2 Ratio de operaciones pagadas 32,7 20,7 Ratio de operaciones pendientes de pago 31,2 26,1 98 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Miles de euros 2024 2023 Total pagos realizados 218.541 229.909 Total pagos pendientes 23.716 21.319 Volumen monetario pagado en un período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 209.942 229.475 2024 2023 Facturas pagadas en un período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 21.138 16.338 Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores 96,07% 99,81% Porcentaje que suponen sobre el número total de facturas 93,43% 99,66% Información sobre Acuerdos de financiación de proveedores El confirming se ofrece a proveedores españoles. Se paga siempre a vencimiento de la factura según los términos acordados y es el proveedor el que decide si anticipa el cobro. El saldo a 31 de diciembre de 2024 asciende a 6.787 miles de euros. 99 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 15. Pasivos Financieros No Corrientes y Corrientes El detalle de los pasivos financieros no corrientes y corrientes teniendo en cuenta los vencimientos contractuales, descontados, a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es como sigue: Miles de euros Hasta 1 año Entre 1 año y 5 años Más de 5 años Total valor contable Valor razonable Deudas con entidades de crédito 0 153.962 47.140 0 201.102 201.102 Intereses devengados pendientes de pago 0 895 0 0 895 895 Otros pasivos financieros 0 19.372 11.275 5.361 36.008 36.008 Valorados a coste amortizado 0 19.372 11.275 5.361 36.008 36.008 Total a 31 de diciembre 2024 0 174.229 58.415 5.361 238.005 238.005 Miles de euros Hasta 1 año Entre 1 año y 5 años Más de 5 años Total valor contable Valor razonable Deudas con entidades de crédito 0 158.465 31.118 0 189.583 189.583 Intereses devengados pendientes de pago 0 375 0 0 375 375 Otros pasivos financieros -1 19.208 7.373 5.488 32.069 32.069 Valorados a coste amortizado -1 19.208 7.373 5.488 32.069 32.069 Total a 31 de diciembre 2023 -1 178.048 38.491 5.488 222.027 222.027 A 31 de diciembre de 2024 , de los 56.247 miles de euros de préstamos incluidos en “Deudas con entidades de crédito”, 36.833 miles de euros son de carácter sostenible (44.500 miles de euros en 2023). Adicionalmente, la compañía dispone de 302.339 miles de euros en líneas de crédito de los que 125.000 miles de euros son créditos sostenibles. El importe dispuesto son 144.855 miles de euros de los que 73.166 miles de euros son sostenibles. Los intereses están ligados a la evolución de indicadores con un periodo de revisión anual. Los parámetros de sostenibilidad establecidos son uno o la combinación de alguno de los siguientes, la reducción de emisiones de CO2, la reducción de m3 de captación de agua y las toneladas de residuos enviadas a vertedero, todos ellos referenciados a km de envoltura producido. Todos los pasivos financieros, corrientes y no corrientes, están incluidos en el nivel 2, dentro de las jerarquías de valoración: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que utilizan hipótesis observables en el mercado. Como se ve en la tabla anterior, el valor contable de los pasivos financieros coincide con el valor razonable debido a que la deuda a largo plazo corresponde a financiación obtenida en los últimos años, siendo las condiciones de los mismos muy similares a las condiciones que se obtendrían actualmente en el mercado. La clasificación se ha determinado en función de los vencimientos actuales de los saldos dispuestos en las cuentas de crédito. De esta forma en el plazo hasta 1 año se incluye el saldo dispuesto de cuentas de crédito cuya renovación anual ya se ha pactado con posterioridad al cierre del ejercicio. 100 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Dichas líneas de crédito se renovarán conforme lleguen a su vencimiento. Los pasivos financieros por deudas con entidades de crédito devengan intereses, tanto en este ejercicio como en el anterior, a tipos variables referenciados al Euribor/Libor/SOFR más un diferencial acorde a las condiciones de mercado. El capítulo "Otros pasivos financieros" corrientes y no corrientes, a 31 de diciembre de 2024, incluye principalmente: - Préstamos con tipo de interés subvencionado por entidades como CDTI y Ministerio de Economía y Competitividad por importe de 15.496 miles de euros. - Proveedores de inmovilizado por importe de 11.643 miles de euros. - El 50% del importe de la compra de la compra del 60% de las compañías Brasfibra Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda. y Master Couros Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda. por importe de 6.840 miles de euros (Nota 2.1) A 31 de diciembre de 2023 se incluían: - Préstamos con tipo de interés subvencionado por entidades como CDTI y Ministerio de Economía y Competitividad por importe de 13.750 miles de euros. - Proveedores de inmovilizado por importe de 15.880 miles de euros. El Grupo reconoce los intereses implícitos de dichos préstamos teniendo en cuenta los tipos de interés de mercado. El desglose por moneda es el siguiente: Miles de euros Euros Dólar americano Corona checa Otras monedas Total valor contable 2024 205.043 7.349 1.194 24.419 238.005 2023 197.914 6.059 1.059 16.995 222.027 Los límites, el importe dispuesto y el disponible de líneas de crédito y de descuento a 31 de diciembre, son los siguientes: Miles de euros 2024 2023 Límite 302.339 235.743 Dispuesto 144.855 129.799 Disponible 157.484 105.944 101 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 El valor no descontado de los pasivos financieros clasificados por vencimiento, a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente: Miles de euros Menos de 1 año De 1 a 2 años De 2 a 3 años De 3 a 4 años De 4 a 5 años Más de 5 años Total Principal de la deuda 153.962 27.418 19.722 0 0 0 201.102 Intereses 5.981 1.138 727 140 140 140 8.266 Pasivos financieros con entidades de crédito 159.943 28.556 20.449 140 140 140 209.368 Principal de la deuda 19.372 5.272 1.817 1.802 2.384 5.361 36.008 Intereses 792 366 250 210 170 118 1.906 Otros pasivos financieros 20.164 5.638 2.067 2.012 2.554 5.479 37.914 Total a 31 de diciembre 2024 180.107 34.194 22.516 2.152 2.694 5.619 247.282 Miles de euros Menos de 1 año De 1 a 2 años De 2 a 3 años De 3 a 4 años De 4 a 5 años Más de 5 años Total Principal de la deuda 158.464 14.452 12.667 4.000 — — 189.583 Intereses 5.320 78 62 16 — — 5.476 Pasivos financieros con entidades de crédito 163.784 14.530 12.729 4.016 — — 195.059 Principal de la deuda 19.208 2.576 1.701 1.521 1.575 5.488 32.069 Intereses 641 257 206 172 141 110 1.527 Otros pasivos financieros 19.849 2.833 1.907 1.693 1.716 5.598 33.596 Total a 31 de diciembre 2023 183.633 17.363 14.636 5.709 1.716 5.598 228.655 A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene contratadas líneas de confirming cuyo límite conjunto asciende a 7.000 miles de euros (4.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y dispone de pólizas multirriesgo por importe global de 13.000 miles de euros (13.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2023. 102 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 16. Instrumentos financieros derivados El detalle de la composición de los saldos a 31 de diciembre de 2024 y 2023 , que recogen la valoración de los instrumentos financieros derivados a dichas fechas, es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Valorados a VR con cambios en ORG Valorados a VR con cambios en PyG Valorados a VR con cambios en ORG Valorados a VR con cambios en PyG Activos financieros Pasivos financieros Activos financieros Pasivos financieros Activos financieros Pasivos financieros Activos financieros Pasivos financieros Seguros de cambio 0 0 0 0 0 0 0 0 Cobertura sobre materias primas 0 0 0 0 0 0 0 0 Instrumentos financieros a L.P. 0 0 0 0 0 0 0 0 Seguros de cambio 0 0 20 2.196 1.348 0 782 43 Cobertura sobre materias primas 91 1.003 0 0 2.200 0 0 0 Instrumentos financieros a C.P. 91 1.003 20 2.196 3.548 0 782 43 Total 91 1.003 20 2.196 3.548 0 782 43 Los derivados sólo se usan para propósitos de cobertura económica y no como inversiones especulativas. Sin embargo, cuando los derivados no cumplen los criterios para cobertura contable, se clasifican como "mantenidos para negociar" a efectos contables y se contabilizan a valor razonable con cambios en resultados. Se presentan como activos o pasivos corrientes en la medida en que se espera que se liquiden dentro de los 12 meses siguientes al cierre del ejercicio sobre el que se informa. Miles de euros Valorados a valor razonable Con cambios en PyG Con cambios en ORG Total valor contable Valor razonable Derivados no corrientes 0 0 0 0 Derivados corrientes 20 91 111 111 Total Activos financieros a 31 de diciembre 2024 20 91 111 111 Derivados no corrientes 0 0 0 0 Derivados corrientes 2.196 1.003 3.199 3.199 Total Pasivos financieros a 31 de diciembre 2024 2.196 1.003 3.199 3.199 Miles de euros Valorados a valor razonable Con cambios en PyG Con cambios en ORG Total valor contable Valor razonable Derivados no corrientes 0 0 0 0 Derivados corrientes 782 3.548 4.330 4.330 Total Activos financieros a 31 de diciembre 2023 782 3.548 4.330 4.330 Derivados no corrientes 0 0 0 0 Derivados corrientes 43 0 43 43 Total Pasivos financieros a 31 de diciembre 2023 43 0 43 43 103 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 16.1. Coberturas de electricidad y gas Determinados costes de producción de la Sociedad están vinculados al coste de la electricidad. Por ese motivo y para combatir el efecto negativo que supone la actual volatilidad del mercado de electricidad, durante el ejercicio 2022 la Sociedad, a través de su filial Viscofan España, S.L.U., formalizó un contrato a largo plazo con su suministrador de electricidad, que cubre el 33% de su consumo anual. La duración del contrato comprende los periodos de 2023 a 2027 en el que se ha fijado un precio pool al que se añadirán el Término de Potencia así como el Término de Energía. A finales del ejercicio 2023 la Sociedad, a través de Viscofan España, S.L.U., firmó, con un proveedor de energía, un acuerdo de compra de toda la energía proveniente de una planta fotovoltaica que construirá en las proximidades de sus instalaciones, por un periodo de 30 años. Actualmente, el proveedor está en proceso de obtención de los permisos para la construcción de dicha planta. En el ejercicio 2024 la Sociedad, a través de Viscofan España, S.L.U., ha firmado un contrato con un proveedor de soluciones energéticas para la instalación y puesta en marcha en 2025 de una caldera de biomasa que nos permitirá reducir las emisiones de CO2 y aprovechar los residuos de envoltura de celulósica. Todas las operaciones se realizan para consumo propio sin incorporar ningún elemento especulativo y con el único objetivo de fijar un coste razonable en las actuales circunstancias. Durante el ejercicio 2023 la Sociedad formalizó contratos de cobertura de gas para el periodo comprendido entre febrero de 2024 y enero de 2025 por un total de 285.000 MWh, a cierre del ejercicio 2024 no queda nada pendiente. 16.2. Seguros de cambio Parte de la valoración razonable de los seguros de cambio al cierre de cada ejercicio ha sido reconocida como gasto o ingreso en la Cuenta de Resultados Consolidada de los ejercicios 2024 y 2023. El importe reconocido directamente en el Estado del Resultado Global Consolidado corresponde a los seguros de cambio designados de cobertura que cubren partidas a cobrar o pagar en moneda que figuran reconocidos en los Estados Consolidados de Situación Financiera al tipo de cambio de cierre. Durante el ejercicio 2024 y 2023 no se han identificado ineficacias significativas en ninguno de los instrumentos financieros derivados contratados. El Grupo Viscofan utiliza derivados como cobertura de tipo de cambio para mitigar el posible efecto negativo que las variaciones de los tipos de cambio pudieran suponer en las transacciones en moneda distintas de la funcional de determinadas sociedades del Grupo. El valor nominal de los principales seguros de cambio en vigor a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles 2024 2023 Dólar estadounidense 77.750 49.500 Libra esterlina 380 — Dólar canadiense 1.500 — Real brasileño — — Yen japones 126.000 — 104 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 17. Impuesto sobre las ganancias El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por tipos es como sigue: Miles de euros Activos Pasivos Neto 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Activos no corrientes 18.123 24.264 -20.950 -29.051 -2.827 -4.787 Activos corrientes 11.918 11.346 -613 -536 11.305 10.810 Pasivos no corrientes 6.251 8.993 -1.085 -1.210 5.166 7.783 Pasivos corrientes 2.898 3.042 -743 -2.033 2.155 1.009 Total a 31 de diciembre 39.190 47.645 -23.391 -32.830 15.799 14.815 A lo largo de 2024, el grupo Viscofan ha reevaluado las posiciones brutas de los activos y pasivos diferidos, procediendo a compensar aquellos que se imputan simultáneamente. El impuesto diferido activo, por activos corrientes, se produce, entre otros, por el impuesto de la eliminación del margen en las existencias en inventario adquiridas entre sociedades del Grupo, así como por provisiones sobre las existencias que no tienen el carácter de fiscalmente deducibles en algunos países. Respecto al activo por impuesto diferido por activos no corrientes, se corresponde principalmente a la activación de créditos fiscales por bases imponibles negativas (10.639 miles de euros), y diferencias entre amortizaciones contables y fiscales (6.341 miles de euros). Asimismo, el impuesto diferido de activo, por pasivos corrientes y no corrientes, corresponde principalmente a las provisiones dotadas en diferentes empresas del Grupo y serán fiscalmente utilizadas cuando dichas provisiones sean aplicadas. Gran parte de las provisiones que se desglosan en esta nota han supuesto ajuste a la base imponible en las liquidaciones de impuestos de los diferentes países. Los impuestos diferidos de pasivo, por activos no corrientes, de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 surgen básicamente por la aplicación de diferentes porcentajes de amortización en algunas de las filiales que componen el Grupo, con respecto a los fiscalmente utilizados. Asimismo, se incluye el efecto impositivo de las plusvalías netas existentes en los elementos del inmovilizado material adquiridos en diversas combinaciones de negocios. La composición de los activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos en el balance, en función de los conceptos que los originan, es el siguiente: 2024 2023 Impuestos diferidos Activo Pasivo Activo Pasivo Bases imponibles por pérdidas (pendientes de aplicar) 10.639 7.577 — Diferencias entre amortizaciones contables y fiscales 6.341 14.571 6.796 20.389 Provisiones para el personal y otras 6.201 7.788 149 Provisiones por deterioros 5.976 7.825 — Con origen en la NIIF 16 2.869 2.865 2.802 2.798 Limitación de gastos financieros 710 672 — Otros impuestos diferidos 6.454 5.955 14.185 9.494 Total a 31 de diciembre 39.190 23.391 47.645 32.830 105 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Los activos fiscales registrados correspondientes a bases imponibles por pérdidas (pendientes de aplicar), que ascienden a 10.639 miles de euros, corresponden a: Miles de euros Jurisdicción 2024 2023 Australia 166 172 Estados Unidos 10.473 7.405 Total a 31 de diciembre 10.639 7.577 Atendiendo a la información disponible al cierre del ejercicio, y las proyecciones que se desprenden del plan de negocio del grupo para los próximos ejercicios, el grupo estima que podrá generar bases imponibles suficiente como para compensar las bases imponibles registradas. A 31 de diciembre de 2024, el grupo cuenta con bases imponibles negativas pendientes de aplicación (Alemania: 1.205 miles de euros; Australia: 2.301 miles de euros; Bélgica: 1.773 miles de euros; Estados Unidos: 28.690 miles de euros; Nueva Zelanda: 80 miles de euros y Tailandia: 363 miles de euros) que no están reconocidas en balance por no darse las condiciones para su reconocimiento. Adicionalmente, el grupo dispone de un importe de 25.294 miles de euros por créditos fiscales (España: 9.028 miles de euros, Estados Unidos: 7.805 miles de euros y Uruguay: 8.461 miles de euros) que, siguiendo la política contable descrita en la nota 4.24 e), no se han activado, así como un importe de 90 miles de euros por otros impuestos diferidos (España: 14 miles de euros y Nueva Zelanda: 76 miles de euros), que tampoco han sido reconocidos en balance. Las Bases Imponibles Negativas de Estados Unidos han sido generadas entre los ejercicios 2008 y 2024. Las generadas entre 2008 y 2017 tienen una caducidad legal de 20 años desde la generación, sin límite de aplicación. Las generadas desde 2018 no tienen caducidad legal, y tienen límite del 80% de la base imponible fiscal. Asimismo, los créditos fiscales se han generado entre los ejercicios 2015 y 2024, tienen una caducidad legal de 20 años desde la generación y un límite de aplicación del 75% de la cuota fiscal. Adicionalmente, en la República de Serbia se dispone de un incentivo fiscal que reduce la cuota del impuesto de sociedades un 42% en las liquidaciones fiscales que se presenten a partir del ejercicio 2022 y hasta 2031, derivado de las inversiones en el país. Asimismo, en Tailandia, en febrero de 2023, el Comité de inversiones del país concedió al Grupo un incentivo fiscal en el Impuesto sobre Sociedades por las inversiones que se acometan en el país que reduce la cuota del impuesto de sociedades en un 60% hasta 2034. Durante el ejercicio 2022 la sociedad situada en China, Viscofan Technology (Suzhou) Co. Ltd. renovó su calificación como "High Tech" por 3 años; motivo por el que el tipo impositivo aplicado es del 15% en lugar del 25%. En relación con las diferencias temporarias imponibles en sociedades dependientes, el Grupo no registra a 31 de diciembre de 2024 y 2023 ningún importe al respecto en base a su política de distribución de dividendos, según la cual no es probable que los resultados acumulados por las sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2024 sean repartidos en el futuro previsible. Dicho impuesto diferido de pasivo no registrado ascendería aproximadamente a 8,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 (8,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). 106 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 El detalle de las variaciones por tipos de activos y pasivos por impuestos diferidos procedentes de diferencias temporarias que han sido reconocidos contra el gasto / (ingreso) por impuesto sobre las ganancias de la Cuenta de Resultados Consolidada y contra otros resultados del Estado del Resultado Global Consolidado son como sigue: Miles de euros 2024 2023 Activos no corrientes 1.439 -1.421 Activos corrientes 964 1.074 Pasivos no corrientes -1.762 5.358 Pasivos corrientes 125 -800 Estado del resultado consolidado 766 4.211 Activos no corrientes -174 173 Activos corrientes -469 152 Pasivos no corrientes -307 675 Pasivos corrientes 1.168 -37 Otros resultados del Estado Consolidado del Resultado Global 218 963 Total variación impuestos y pasivos por impuestos diferidos 984 5.174 El detalle de los impuestos diferidos que han sido cargados directamente contra otros resultados del Estado del Resultado Global Consolidado son los siguientes: Miles de euros 2024 2023 Ganancias o pérdidas actuariales en planes de pensiones -362 693 Ajustes por cambios de valor coberturas de flujo de efectivo 1.088 54 Diferencias de conversión -508 216 Cargado directamente en otros resultados del Estado del Resultado Global Consolidado 218 963 Los principales componentes del gasto por impuesto de sociedades de los ejercicios cerrados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: Miles de euros 2024 2023 Gasto por impuesto de sociedades del ejercicio 49.524 32.342 Ajustes al impuesto sobre las ganancias de ejercicios anteriores 347 -187 Impuesto corriente 49.871 32.155 Origen y reversión de diferencias temporarias -766 -4.211 Impuestos diferidos -766 -4.211 Gasto por impuesto sobre las ganancias de actividades continuadas 49.105 27.944 La conciliación entre el gasto/ (ingreso) por impuesto de actividades continuadas y el resultado de multiplicar el resultado antes de impuestos por el tipo impositivo vigente en España (Navarra) a 31 de diciembre, es la siguiente: 107 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Miles de euros 2024 2023 Beneficio del ejercicio, antes de impuestos de actividades continuadas 206.438 168.906 Ajustes a la Base Imponible -4.045 15.276 Base imponible previa 202.393 184.182 Cuota impositiva al 28% 56.670 51.571 Impacto por la aplicación de las tasas vigentes en cada país -8.122 -3.353 Deducciones generadas/aplicadas en el ejercicio -5.175 -12.259 Ajustes al impuesto sobre las ganancias de ejercicios anteriores y otros ajustes 4.412 -6.602 Retenciones no recuperables por dividendos de empresas del Grupo 1.320 -1.413 Gasto por impuesto sobre las ganancias 49.105 27.944 El cálculo del Impuesto sobre Sociedades a pagar, de actividades continuadas, es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Impuesto corriente -49.871 -32.155 Diferencias de conversión -508 216 Retenciones y pagos a cuenta efectuados 33.517 30.805 Total a 31 de diciembre -16.862 -1.134 Este importe se desglosa en el Estado Consolidado de Situación Financiera de la siguiente forma: Miles de euros 2024 2023 Activos por impuestos sobre las ganancias a cobrar 869 3.649 Pasivos por impuestos sobre las ganancias a pagar -17.731 -4.783 Total a 31 de diciembre -16.862 -1.134 Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción, que en España es actualmente de cuatro años. A 31 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante y las sociedades dependientes ubicadas en España tienen abiertos a inspección todos los impuestos principales que les son aplicables para los ejercicios no prescritos. La situación en el resto de sociedades dependientes extranjeras está en función de la ley vigente en sus respectivos países. Como consecuencia de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales consolidadas. 108 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Reforma fiscal internacional - Reglas de Pilar 2 En fecha de 21 de diciembre de 2024, se ha publicado la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, que, entre otros aspectos, transpone en España la Directiva (UE) 2022/2523 que establece un impuesto complementario ("Impuesto Complementario") para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud ("Ley Pilar 2"), aplicable con efectos retroactivos a los ejercicios iniciados a partir del 31 de diciembre de 2023. Asimismo, cabe destacar que, en relación con el resto de jurisdicciones relevantes para el grupo, todas cuentan, a 31 de diciembre de 2024, con normativa doméstica aprobada en relación al Pilar 2, a excepción, de Brasil (aprobación parcial), Costa Rica, Estados Unidos, China , México, Serbia y Uruguay. El grupo, en su calidad de grupo multinacional de gran magnitud, está sujeto a dicho Impuesto Complementario. Adicionalmente, se ha realizado un análisis con base en la información disponible considerando, entre ellos, las declaraciones de impuestos mas recientes, informes país por país, los estados financieros de las entidades que forman el Grupo y cuando resultan de aplicación, los puertos seguros transitorios previstos en la Disposición transitoria cuarta de la Ley Pilar 2, concluyéndose que en la mayoría de las jurisdicciones en las que opera el Grupo los tipos impositivos efectivos se sitúan por encima del 15% y tanto, no existirá Impuesto Complementario exigible en dichas jurisdicciones. Sin embargo, sólo en Serbia y Bélgica no aplica la simplificación ligada a los puertos seguros y sólo en Serbia se espera un Impuesto Complementario no relevante. Será Viscofan SA, en su calidad de matriz última del Grupo, quién deberá presentar la declaración y el pago correspondiente en los plazos previsto por la Ley del Pilar 2, al no haberse aprobado una norma domestica en Serbia. 109 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 18. Información Financiera por Segmentos Tal y como se indica en la nota 1, el Grupo se dedica a la fabricación, distribución y comercialización de todo tipo de envolturas y films para su uso alimentario. Adicionalmente, el Grupo realiza actividades de producción de energía eléctrica a través de las plantas de cogeneración ubicadas en las instalaciones de España y Alemania con los objetivos de: reducir el impacto del coste energético, ser autosuficientes, reducir las emisiones de CO2 a la atmósfera, y, en su caso, vender el excedente eléctrico. Con el plan estratégico Beyond25 se ha reorientado las estrategias comerciales y operativas distinguiendo las ventas de lo que se ha denominado Negocio Tradicional que incluye las envolturas basadas en tecnología de colágeno, celulósica y fibrosa, y las ventas de Nuevos Negocios que incluye las envolturas plásticas, y el resto de productos y servicios, si bien éstos últimos tienen un peso relativo muy pequeño actualmente. Por tanto, los ingresos que obtiene el Grupo Viscofan se pueden agrupar por naturaleza en Negocio Tradicional, Nuevos Negocios y Energía, si bien desde un punto de vista de información de gestión, la actividad es considerada monosegmento, tratándose mayoritariamente de venta de envolturas. Por otro lado, el modelo de negocio de Viscofan es global, entendido como productos y servicios vendidos en multitud de mercados de todo el mundo que son generados por los activos que mantiene el Grupo en diferentes localizaciones. De este modo, cada centro productivo produce bienes con destino final en diversos países y mercados. En ocasiones, los centros manufactureros realizan producciones de productos semiacabados, que son completados en otros países para su posterior venta a un tercero, siendo frecuente que este proceso incluya varias regiones geográficas de gestión. Para facilitar la gestión y el seguimiento, dentro del Plan Beyond25 se han establecido cuatro regiones geográficas: EMEA (que incluye los activos de España, Alemania, República Checa, Serbia, Bélgica, Reino Unido, Francia y Rusia), Norteamérica (que incorpora los activos de Canadá, Costa Rica, México y Estados Unidos), APAC (comprendida por los activos en Australia, China, Japón, Nueva Zelanda, y Tailandia), y Sudamérica (comprendiendo los activos de Brasil y Uruguay). Considerando este esquema de negocio y gestión se analizan las ventas por regiones geográficas y, en todo caso, las rentabilidades específicas de manera más concreta basándose en sociedades o activos analizados de manera más individualizada. Dada la actual estructura organizativa, productiva y de gestión del Grupo, el nuevo plan estratégico Beyond25, y la información que se tiene en cuenta en la toma de decisiones por el máximo órgano de decisión, la dirección del Grupo considera que, de acuerdo a lo indicado por la NIIF 8, el segmento que desarrolla actividades empresariales que pueden reportarle ingresos y ocasionarle gastos es único: la venta de envolturas y films para uso alimentario. No obstante, desde un punto de vista comercial se pone énfasis en áreas geográficas y en las ventas por tipo de envoltura, tal y como se desglosa a continuación: 110 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Miles de euros Ejercicio 2024 España Resto de Europa, Oriente medio y Africa Asia Pacífico América del Norte Sudamérica Eliminación y otros Consolidado Ingresos ordinarios de clientes externos 148.968 359.514 163.005 373.742 158.765 0 1.203.994 Ingresos ordinarios de otras compañías del grupo 158.222 308.952 1.802 111.013 41.848 -621.837 0 Total ingresos ordinarios 307.190 668.466 164.807 484.755 200.613 -621.837 1.203.994 Gastos por amortización -83.794 Ingresos financieros 2.535 Gastos financieros -10.370 Diferencias de cambio 12.981 Beneficio antes de impuestos del segmento 206.438 Total activo 441.684 440.462 175.294 437.939 197.742 -290.273 1.402.848 Total pasivo 300.407 134.148 50.287 238.077 51.847 -310.829 463.937 Adquisiciones de activos 22.214 10.901 14.259 16.483 7.137 0 70.994 Miles de euros Ejercicio 2023 España Resto de Europa, Oriente medio y Africa Asia Pacífico América del Norte Sudamérica Eliminación y otros Consolidado Ingresos ordinarios de clientes externos 171.003 360.315 158.466 369.324 166.679 0 1.225.787 Ingresos ordinarios de otras compañías del grupo 171.709 321.702 2.270 106.484 43.380 -645.545 0 Total ingresos ordinarios 342.712 682.017 160.736 475.808 210.059 -645.545 1.225.787 Gastos por amortización -83.713 Ingresos financieros 846 Gastos financieros -6.900 Diferencias de cambio -9.748 Beneficio antes de impuestos del segmento 168.906 Total activo 460.529 442.323 157.185 436.332 201.907 -290.767 1.407.509 Total pasivo 270.345 159.790 46.157 241.693 33.278 -301.526 449.737 Adquisiciones de activos 25.253 16.260 10.967 17.406 7.661 0 77.547 111 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 19. Ingresos y gastos de explotación 19.1. Ventas y prestación de servicios La cifra de ventas y prestación de servicios de la cuenta de la Cuenta de Resultados Consolidada incluye la entrega de mercancías a clientes, los servicios prestados en el curso de las actividades ordinarias del Grupo y la venta de energía, netas de los impuestos relacionados con las ventas. El detalle de este epígrafe, para los ejercicios 2024 y 2023, es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Cifra de negocio correspondiente a Negocio Tradicional 996.610 985.305 Cifra de negocio correspondiente a Nuevo Negocio 147.326 151.521 Cifra de negocio correspondiente a Energía 60.058 88.961 Total 1.203.994 1.225.787 Los ingresos ordinarios de clientes externos provienen de la venta de envolturas y films para uso alimentario u otras aplicaciones realizadas generalmente a fabricantes de embutidos y, en menor medida, la producción de energía eléctrica, para su venta a terceros, mediante sistemas de cogeneración. Respecto a las ventas de envolturas y films, el Grupo considera que existe una única tipología de contratos con clientes: las ventas corresponden a una única obligación de desempeño y se realizan en un momento del tiempo. Respecto a las ventas de producción de energía eléctrica, éstas se registran conforme se produce y entrega la energía generada en los sistemas de cogeneración. 19.2. Otros ingresos El desglose de los distintos conceptos incluidos en "Otros ingresos de explotación" para los ejercicios 2024 y 2023, es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes 1.629 1.366 Subvenciones de capital 82 131 Otros ingresos de explotación 12.139 13.555 Total otros ingresos 13.850 15.052 No existe ningún incumplimiento de las condiciones o contingencias asociadas a las subvenciones recibidas. 112 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 19.3. Gastos de Personal El detalle de los "Gastos de personal" durante los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Sueldos, salarios y asimilados 214.079 210.861 Indemnizaciones 2.582 1.037 Coste servicio corriente planes de prest. definida (Nota 13.1) 229 215 Seguridad Social a cargo de la empresa 39.833 39.158 Otras cargas sociales e impuestos 17.555 18.815 Total gastos de personal 274.278 270.086 Las personas empleadas por el Grupo, durante los ejercicios 2024 y 2023, desglosado por categorías y sexo, es como sigue: Número de personas empleadas al final del periodo Hombres Mujeres Total 2024 Hombres Mujeres Total 2023 Directivos 87 23 110 101 29 130 Técnicos y Mandos 969 392 1.361 945 373 1.318 Administrativos 70 188 258 62 192 254 Personal especializado 687 224 911 686 238 924 Operarios 1.946 737 2.683 1.967 739 2.706 Total 3.759 1.564 5.323 3.761 1.571 5.332 Número medio de personas empleadas Hombres Mujeres Total 2024 Hombres Mujeres Total 2023 Directivos 91 26 117 101 29 130 Técnicos y Mandos 940 382 1.322 944 360 1.304 Administrativos 61 180 241 54 187 241 Personal especializado 681 216 897 692 224 916 Operarios 1.901 685 2.586 2.006 749 2.755 Total 3.674 1.489 5.163 3.797 1.549 5.346 Debido a las circunstancias del proceso productivo, Viscofan, S.A. tenía reconocida desde el 3 de mayo de 2017, y renovada el 13 de noviembre de 2023 mediante Resolución 313/2023 de la Dirección del Servicio Navarro de Empleo, el reconocimiento de excepcionalidad que justifica la adopción de medidas alternativas para el cumplimiento de la cuota de reserva a favor de los 113 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 trabajadores con discapacidad y autoriza como medida alternativa la celebración de contratos civiles o mercantiles con Centros Especiales de Empleo, para una vigencia de tres años. Los empleados, en las sociedades situadas en España, con un nivel reconocido de discapacidad igual o superior al 33%, que se informan de acuerdo con el Real Decreto 602/2016, de 2 de diciembre, ascienden a 5 trabajadores (4 operarios y 1 administrativo); 5 trabajadores (4 operarios y 1 administrativo) en 2023. El Grupo colabora con centros especiales de empleo en España y en otros países para la realización de determinadas tareas que contribuyen al desarrollo de nuestra actividad productiva. El número total de empleados con discapacidad en el Grupo ha ascendido a un total de 66 trabajadores (60 hombres y 6 mujeres). El número empleados con discapacidad en 2023 fue de 66 trabajadores (60 hombres y 6 mujeres). 19.4. Otros Gastos de explotación El detalle de "Otros gastos de explotación" para los ejercicios 2024 y 2023, es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Gastos de investigación y desarrollo 3.946 3.600 Reparaciones y conservación 35.244 33.665 Medio ambiente 10.758 10.352 Suministros 85.964 97.418 Gastos de planta (vigilancia, limpieza y otros) 32.900 38.508 Arrendamientos 8.102 8.009 Primas de seguros 7.341 8.419 Tributos 6.820 4.202 Gastos administrativos y operativos 67.588 68.668 Otros gastos 8.739 8.060 Total otros gastos de explotación 267.402 280.901 Los gastos por "Arrendamientos" incluyen cánones, así como alquileres a corto plazo no afectos por la NIIF 16 Arrendamientos. 114 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 19.5. Ingresos y Gastos Financieros El desglose de los ingresos y gastos financieros para los ejercicios 2024 y 2023, en función del origen de las partidas que lo conforman es: Miles de euros 2024 2023 Ingresos financieros 2.535 846 Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros -9.736 -6.272 Coste financiero neto planes de pensiones y retribuciones a L.P. -634 -628 Gastos financieros -10.370 -6.900 Ajuste del valor razonable a inversiones financieras -248 22 Diferencias positivas de cambio 36.207 24.420 Diferencias negativas de cambio -23.226 -34.168 Diferencias de cambio 12.981 -9.748 Total ingresos (gastos) financieros 4.898 -15.780 115 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 20. Ganancias por Acción 20.1. Básicas Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias. El detalle del cálculo de las ganancias básicas por acción es como sigue: 2024 2023 Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación 45.548.368 46.184.195 Resultado del ejercicio de actividades continuadas atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (miles de euros) 157.019 140.962 Ganancias básicas por acción (en euros) 3,45 3,05 2024 2023 Promedio acciones ordinarias en circulación 46.500.000 46.500.000 Efecto de las acciones propias -951.632 -315.805 Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación a 31 de diciembre 45.548.368 46.184.195 20.2. Diluidas Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante y el promedio ponderado de las acciones ordinarias de circulación, por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. El beneficio por acción diluido incorpora el efecto del plan de acciones del Grupo, detallado en la nota 22.3. Incluye las acciones ordinarias que serán puestas en circulación en base al grado de consecución de las condiciones establecidas a 31 de diciembre de 2024, fecha de final del plazo previsto para el cumplimiento de las mismas. 2024 2023 Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación 45.663.511 46.340.895 Resultado del ejercicio de actividades continuadas atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (miles de euros) 157.019 140.962 Ganancias básicas por acción (en euros) 3,44 3,04 No va a existir efecto dilución debido a la ampliación de capital que se llevará a cabo para el pago del dividendo complementario en el marco del programa Viscofan retribución flexible, debido que se tiene previsto reducir el capital social de la Sociedad mediante la amortización de acciones propias (Nota 12.6) 116 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 21. Política y Gestión de Riesgos La gestión de riesgos está controlada por el Grupo con arreglo a las políticas aprobadas por el Consejo de Administración. En el apartado E. Sistemas de control y gestión de riesgos del Informe Anual de Gobierno Corporativo de la Sociedad Dominante se describe el sistema de control de riesgos, enumerando aquellos que pueden afectar a la consecución de los objetivos, su materialización durante 2024 y los planes de respuesta y supervisión. En la presente Nota, nos centraremos en los riesgos financieros que a continuación se describen. Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: el riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de liquidez, riesgo del tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable, así como riesgo precio combustible y riesgo precio derechos de emisión. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea derivados para cubrir algunos de los riesgos anteriores. 21.1. Riesgo de tipo de cambio El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente el dólar. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en negocios en el extranjero. La política de gestión del riesgo del Grupo es cubrir el saldo neto entre cobros y pagos en las monedas diferentes a la moneda funcional que presenten mayor exposición neta. Para ello, se formalizan contratos de divisa durante el proceso de elaboración del presupuesto anual, tomando como base la expectativa de EBITDA para el siguiente año, el nivel de exposición neta prevista y el grado de riesgo que el Grupo está dispuesto a asumir. La siguiente tabla muestra la sensibilidad que hubiera tenido sobre el resultado neto del ejercicio una posible variación en el tipo de cambio de algunas de las monedas de los países donde el Grupo desarrolla su actividad, manteniendo constantes el resto de las variables: Miles de euros 2024 2023 + 5% - 5% + 5% - 5% Dólar USA 13.030 -10.261 10.062 -10.945 Corona Checa -1.662 1.504 -1.589 1.438 Real Brasileño -2.331 2.110 -1.676 1.517 Yuan Renmimbi Chino 1.061 -959 1.476 -1.335 En la siguiente tabla se muestra el efecto sobre el patrimonio consolidado de la variación en el tipo de cambio de alguna de las monedas de los países donde el Grupo desarrolla su actividad: 117 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Miles de euros 2024 2023 + 5% - 5% + 5% - 5% Dólar USA 11.015 -10.647 10.695 -8.847 Corona Checa 4.759 -4.306 3.903 -3.531 Real Brasileño 2.796 -2.530 3.367 -3.047 Yuan Renmimbi Chino 5.031 -4.552 5.274 -4.772 21.2. Riesgo de crédito Los principales activos financieros del Grupo Viscofan son saldos de caja y efectivo, deudores comerciales y otras cuentas a cobrar e inversiones, que representan la exposición máxima del Grupo al riesgo de crédito. El riesgo de crédito del Grupo Viscofan es atribuible principalmente a sus deudas comerciales. Los importes se reflejan en el balance de situación consolidado netos de provisiones para insolvencias, estimadas en función de la experiencia de ejercicios anteriores, de su antigüedad y de su valoración del entorno económico actual. Ese sería el importe máximo de exposición a este riesgo. El Grupo Viscofan, no tiene una concentración significativa de riesgo de crédito, estando la exposición distribuida entre distintos países y un gran número de contrapartes y clientes. En este sentido ningún cliente o grupo de empresas vinculadas representa unas ventas y cuentas a cobrar superior al 10% del riesgo total. El Grupo tiene instaurada una política de crédito y la exposición al riesgo de cobro es gestionada en el curso normal de la actividad. Se realizan evaluaciones de créditos para todos los clientes que requieren un límite superior a un determinado importe. Asimismo, la práctica habitual de las sociedades que componen el Grupo es cubrir parcialmente el riesgo de impago a través de la contratación de seguros de crédito y caución, que cubren por lo general el 90% de la deuda de cada cliente. Para países con riesgo la cobertura se reduce hasta el 80%. Para aquellos países no cubiertos por ninguna compañía de seguros, se exigen garantías tales como anticipos y depósitos a cuenta. El riesgo de crédito de fondos líquidos e instrumentos financieros derivados es limitado porque las contrapartes son entidades bancarias a las que las agencias de calificación crediticia internacionales han asignado altas calificaciones. Los Administradores estiman que a 31 de diciembre de 2024 no existen activos significativos que pudieran encontrarse deteriorados respecto de su valor neto en libros. 21.3. Riesgo de liquidez El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los negocios subyacentes, el Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas. 118 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 En este sentido se realiza mes a mes un adecuado seguimiento de los cobros previstos y de los pagos a efectuar en los próximos meses y analiza las desviaciones en su caso de los flujos de tesorería previstos en el mes cerrado con objeto de identificar posibles desviaciones que pudieran afectar a la liquidez. Las ratios siguientes muestran la situación de liquidez, existente a 31 de diciembre de 2024 y 2023: Miles de euros 2024 2023 Activos corrientes 761.665 764.023 Pasivos corrientes -346.661 -339.309 Fondo de maniobra 415.004 424.714 Pasivos corrientes 346.661 339.309 Porcentaje fondo de maniobra/pasivos corrientes 119,71% 125,17% Tesorería y otros activos líquidos equivalentes 55.143 51.996 Disponible en línea de crédito (Nota 15) 157.484 105.944 Tesorería + disponibilidad de crédito y descuento 212.627 157.940 Porcentaje tesorería + disponibilidad de crédito y descuento / pasivos corrientes 61,34% 46,55% En los importes disponibles en líneas de crédito y de descuento no se incluyen las líneas de confirming ni las pólizas multirriesgo que se detallan en la Nota 15. Durante los ejercicios 2024 y 2023, no se han producido impagos ni otros incumplimientos del principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de crédito. Asimismo, no se prevén incumplimientos para 2025. 21.4. Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable El Grupo gestiona el riesgo de tipo de interés manteniendo una cartera equilibrada de préstamos y créditos a tipo fijo y variable. Al 31 de diciembre de 2024, aproximadamente el 33% de los préstamos del Grupo se remunera a un tipo de interés fijo (33% en 2023). El Grupo no posee activos remunerados significativos. La estructura de la deuda financiera sujeta a riesgo de tipo de interés a 31 de diciembre de 2024 y 2023, una vez consideradas las coberturas a través de los derivados contratados es la siguiente: 119 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Miles de euros 2024 2023 Deudas con entidades de crédito 201.997 189.959 Otros pasivos financieros () 24.365 16.188 Total deuda financiera 226.362 206.147 Tipo de interés fijo 67.198 56.688 Tipo de interés variable 159.164 149.459 () Sin incluir proveedores de inmovilizado ni pasivo por arrendamiento Durante los ejercicios 2024 y 2023 la financiación a tipo de interés variable está referenciada en su mayor parte al Euribor y al Libor-dólar. Asimismo, está expuesto a la variación de los tipos de interés con los que se calculan las obligaciones de los planes de pensiones (ver Nota 13.1). La siguiente tabla muestra la sensibilidad que hubiera supuesto ante una posible variación en las tasas de descuento y/o de interés en un 1% en los resultados del ejercicio: Miles de euros 2024 2023 + 1% - 1% + 1% - 1% Obligaciones planes de pensiones Alemania -144 141 -132 135 Estados Unidos -225 211 -246 236 Planes en otros paises -20 21 -21 20 Deuda financiera Euribor -1.539 1.547 -1.902 1.728 21.5. Riesgo precio combustible (gas y otros derivados del petróleo) El Grupo Viscofan está expuesto a las variaciones del precio del gas y otros combustibles que son utilizados en el proceso productivo de envolturas. La política del Grupo es tratar de fijar los precios de los principales combustibles, o bien mediante la realización de contratos con los suministradores de duración a un año, o bien realizando coberturas (Nota 16.1). De forma que se trata de mitigar el impacto en la Cuenta de Resultados Consolidada de las variaciones del precio. La siguiente tabla muestra la sensibilidad que hubiera supuesto ante una posible variación del precio del gas en un 10% en el resultado de explotación: Miles de euros 2024 2023 + 10% -5.075 -8.461 - 10% 5.073 8.461 120 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 21.6. Riesgo precio derechos de emisión Conforme al Plan Nacional de Asignación 2013-2020 y tras aplicar los factores de corrección intersectorial establecidos en el Anexo II de la Decisión 2013/448/UE a los no generadores eléctricos y el factor de reducción anual del 1,74% a los generadores eléctricos, de acuerdo con los artículos 9 y 9 bis de la Directiva 2003/87/CE, al Grupo se le asignaron derechos de emisión equivalentes a 356.915 toneladas. De acuerdo con lo descrito en la nota 8, el consumo de derechos de emisión para el ejercicio 2024 ha ascendido a 272.095 toneladas (294.406 toneladas en 2023) y han supuesto un gasto de 17.068 miles de euros (22.605 miles de euros en 2023). La sensibilidad ante una posible variación del precio medio de consumo de los derechos de emisión en un 10% en el resultado de explotación, sería: Miles de euros 2024 2023 + 10% -1.707 -2.260 - 10% 1.707 2.260 121 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 22. Información relativa a Administradores de la Sociedad Dominante y personal clave de la dirección del Grupo 22.1. Consejeros La retribución a los consejeros se recoge en el artículo 29º ter. de los estatutos y en la política de remuneraciones aprobada por la junta general de accionistas. El detalle de las retribuciones a los miembros del Consejo de Administración en los ejercicios 2024 y 2023 se presenta a continuación: Miles de euros Sueldos Remuneración fija Dietas Retribución variable a corto plazo Retribución variable a L.P. Retribución pertenencia Comisiones Otros conceptos Total D. José Domingo de Ampuero y Osma 655 30 1.031 1.312 3.028 D. José Antonio Canales García 775 80 347 1.193 57 2.452 D. José María Aldecoa Sagastasoloa 35 12 8 55 D. Jaime Real de Asúa y Arteche 97 30 37 164 Dª. Agatha Echevarría Canales 80 30 30 140 D. Santiago Domecq Bohórquez 80 30 25 135 Dª. Laura González Molero 80 28 54 162 Dª. Cristina Henríquez de Luna Basagoiti 80 30 30 140 D. Andrés Arizcorreta García 80 30 65 175 D. Javier Fernández Alonso 80 30 30 140 Dª. Verónica Pascual Boé 80 28 19 127 Total 2024 775 1.427 278 347 2.224 298 1.369 6.718 Las variaciones de las retribuciones de los consejeros en su condición de tales se deben a cambios producidos durante el ejercicio en la composición de Consejo y Comisiones y en el desempeño de de cargos durante el ejercicio. En este sentido, en Remuneración Fija, se ha indicado la remuneración del consejero Sr. Jose María Aldecoa Sagastasoloa por sus funciones como Consejero coordinador hasta su cese como consejero con motivo de la Junta General de Accionista de abril de 2024; desde dicha fecha le ha sustituido y devenga la remuneración como Consejero Coordinador el Sr. Jaime Real de Asúa Arteche. 122 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Miles de euros Sueldos Remuneración fija Dietas Retribución variable a corto plazo Retribución variable a L.P. Retribución pertenencia Comisiones Otros conceptos Total D. José Domingo de Ampuero y Osma 656 160 188 26 1.030 D. José Antonio Canales García 506 80 145 55 786 D. José María Aldecoa Sagastasoloa () 105 30 25 160 D. Jaime Real de Asúa y Arteche 80 30 38 148 Dª. Agatha Echevarría Canales 80 30 30 140 D. Santiago Domecq Bohórquez 80 30 25 135 Dª. Laura González Molero 80 28 45 153 Dª. Carmen de Pablo Redondo 80 27 30 137 Dª. Cristina Henríquez de Luna Basagoiti 80 30 30 140 D. Andrés Arizcorreta García 80 30 25 135 D. Javier Fernández Alonso 80 30 30 140 Dª. Verónica Pascual Boé 7 3 10 Total 2023 1.162 992 268 333 0 278 81 3.114 () En la Remuneración Fija del Consejero D. José María Aldecoa se incluyen 80.000 euros como retribución fija por pertenencia al Consejo y 25.000 euros por la remuneración correspondiente por su función de Consejero Coordinador según se establece en la Política de Remuneraciones del Consejo de Administración. El Consejo de Administración en la reunión de 20 de diciembre de 2023 adoptó el acuerdo del cambio de modelo de una presidencia ejecutiva a una presidencia no ejecutiva con efectos de fecha 1 de enero de 2024, que incluye el nombramiento de un Consejero Delegado. En consecuencia: • D. José Domingo de Ampuero y Osma, con efectos desde el 1 de enero de 2024 cesa en sus funciones ejecutivas en la Sociedad y en el Grupo, continuando su mandato como Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración, pasando, en consecuencia, a la categoría de “otros consejeros externos”. • D. José Antonio Canales García, actual Consejero-Director General, ha sido nombrado Consejero Delegado de Viscofan también con efectos 1 de enero de 2024. D. José María Aldecoa Sagastasoloa durante el ejercicio 2024 alcanzaba el término de 12 años ininterrumpidos en el cargo de consejero de Viscofan. En este sentido, y con el objetivo de facilitar que la composición del Consejo mantenga al menos un 50% de sus miembros con carácter independiente, el Sr. Aldecoa, mediante carta de fecha 25 de enero de 2024 dirigida al Presidente y a todo el Consejo de Administración, presentaba su dimisión con efectos de la fecha de la celebración de la Junta General Ordinaria de Accionistas 2024 como consejero y miembro de las diferentes comisiones a las que pertenecía antes de concluir su mandato estatutario en 2026, dimisión que se hizo efectiva, por tanto el día 18 de abril de 2024. En la 123 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Junta General indicada se adoptó igualmente la reducción del número de consejeros de 11 a 10 miembros. El consejero ejecutivo , D. José Antonio Canales, ha devengado una retribución variable por valor de 347 miles de euros a corto plazo (145 miles de euros a corto plazo en el ejercicio 2023). Esta ha sido calculada tomando como base parámetros de EBITDA, beneficio neto, ventas y valor de la acción, entre otros, que fueron determinados de acuerdo con el plan anual, así como el desempeño personal. La retribución del Plan de Incentivo a Largo Plazo supondrá un importe total de 2.224 miles de euros. Para el Consejero Delegado supone el reconocimiento y devengo (antes de las retención fiscal) de un número de 14.054 acciones y un importe en metálico de 336.048€; para el Presidente del Consejo, por el reconocimiento de la parte proporcional del Plan de Incentivo a largo plazo o Bono Trienal 2022-2024 que como consejero ejecutivo tenía reconocido hasta que cesó en sus funciones ejecutivas, el reconocimiento y devengo de 12.147 acciones y un importe en metálico: 290.434€. La entrega de acciones y el pago del importe será pagadero tras la Junta General de Accionistas de 2025 en los seis primeros meses del ejercicio (661 miles de euros reconocidos como pasivo y patrimonio a 31 de diciembre de 2023). Dentro del epígrafe "Otros conceptos", se incluyen 57 miles de euros (81 miles de euros en 2023; en dicho ejercicio con dos consejeros ejecutivos) en concepto de primas por seguro de vida y accidentes, póliza de asistencia sanitaria y vehículo de empresa. Asimismo, el Presidente del Consejo de Administración con efectos de fecha 1 de enero de 2024, a instancias de la Sociedad, cesó en sus funciones ejecutivas y se acordó, en consecuencia, la extinción del contrato mercantil de prestación de servicios entre el Presidente ejecutivo y la Sociedad. En aplicación de lo previsto en la Política y en el referido contrato se devengó el derecho a una indemnización equivalente a 2 anualidades del Sueldo del Presidente por importe de 1.312 miles de euros que fue abonada el ejercicio 2024, incluida en este epígrafe. La Sociedad cuenta con un seguro de responsabilidad civil para los consejeros (seguro D&O), tanto ejecutivos como no ejecutivos, así como para directivos de la Sociedad y de las sociedades filiales del Grupo. En dicho seguro los consejeros tendrán la consideración de asegurados, por las responsabilidades que se les pueden exigir como consecuencia del desempeño de las actividades propias de su función. Durante el ejercicio 2024 se han satisfecho primas de seguros de responsabilidad civil de los administradores y directivos por daños ocasionados en el ejercicio del cargo, por importe de 96 miles de euros (63 miles de euros en 2023). A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo Viscofan no tiene concedido ningún tipo de anticipo o crédito, ni tiene contraídas obligaciones en materia de pensiones u otros sistemas de ahorro a largo plazo, ni ningún tipo de garantía otorgada a favor de miembro alguno del Consejo de Administración, actuales o anteriores, ni a personas o entidades vinculadas con ellos. Durante los ejercicios 2024 y 2023, los miembros del Consejo de Administración y personas o entidades vinculadas a ellos no han realizado con la Sociedad ni con las empresas del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado. En relación con el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, los administradores de Viscofan, S.A. han comunicado que no tienen situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad. Con respecto a las operaciones celebradas con la entidad Banca March S.A, consistente en la renovación de una línea de crédito por parte de Viscofan España SLU, los consejeros vinculados a la misma, en los términos del artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 228 c) de la Ley de Sociedades de Capital se han abstenido de participar en la deliberación y votación de los acuerdos o 124 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 decisiones correspondientes (sesión de la Comisión de Auditoría de 24 de enero 2024 y del Consejo de Administración de 25 de enero de 2024). El Grupo Viscofan tiene suscrito con su consejero ejecutivo un contrato en el que se recogen cláusulas de salvaguardia. La extinción de este contrato en determinados supuestos objetivos, no imputables al consejero, puede determinar el derecho a percibir una indemnización de dos veces la retribución fija, cantidad que comprende igualmente dos años de no competencia. En la reunión que el Consejo de Administración de Viscofan S.A. celebrado el 20 de diciembre de 2023, Dª Carmen de Pablo Redondo, consejera externa independiente, hizo efectiva su dimisión como miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y de su Comisión de Auditoría. Para cubrir la vacante dejada por la Sra. de Pablo, y a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, el Consejo de Administración nombro por cooptación a Dª Verónica Pascual Boé como consejera externa independiente, cargo que fué aceptado por ella y a D. Andrés Arizkorreta García, también a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, como vocal de la Comisión de Auditoría para cubrir la vacante de Dª Carmen de Pablo Redondo. 22.2. Alta dirección El detalle de las personas que desempeñan cargos de alta dirección a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Dirección de gestión corporativa a 31.12.2024 D. Luis Bertoli Director General de zona geográfica SAM (Sudamérica) D. Andrés Díaz Director General de zona geográfica EMEA (Europa, Medio Este y Africa) D. Gabriel Larrea Director General de zona geográfica NAM (Norte Ámérica) D. Juan Negri Director General de zona geográfica Asia Pacífico D. Oscar Ponz Director General de la división de Nuevos Negocios Dª. María Carmen Peña Directora General Financiera D. Jesús Calavia Director General de Operaciones D. Ignacio Goñi Director General Comercial D. José Angel Arrarás Director General de I+D y Calidad D. Armando Ares Director de Relación con Inversores, Comunicación y Sostenibilidad D. Borja López Director de Transformación Digital D. Alejandro Bergaz Director Auditoría Interna D. José Antonio Cortajarena Secretario del Consejo de Administración y Director Jurídico D. José Ignacio Recalde Director de Diversificación y Tecnología D. Domingo González Director de Estrategia Dª. Beatriz Sesma Directora de Recursos Humanos En el año 2024 Domingo González ha sido nombrado Director de Estrategia del Grupo Viscofan con el objetivo de impulsar la transformación estratégica en la segunda fase del plan estratégico Beyond25. También en 2024, Armando Ares ha sido nombrado Director de Sostenibilidad motivado por la creciente exigencia en materia de sostenibilidad hace necesario impulsar los proyectos y 125 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 coordinación en esta materia en todo el Grupo. Cargo que compatibiliza con sus funciones de Director de Relación con Inversores y Comunicación del Grupo Viscofan. En julio de 2024, Borja López se incorpora a Viscofan como Director de Transformación Digital del Grupo Viscofan. Durante el ejercicio 2024 las remuneraciones recibidas por el personal clave de la dirección han ascendido a 11.842 miles de euros. En el ejercicio 2023 la remuneración ascendió a 4.021 miles de euros. La cifra a 31 de diciembre de 2024 incluye la retribución del Plan de Incentivo a Largo Plazo por importe de 6.954 miles de euros, 1.959 miles de euros en metálico y 81.892 acciones valoradas al precio de cierre de la acción a 31 de diciembre de 2024, importe que será pagadero tras su aprobación en Junta General de Accionistas (1.186 miles de euros reconocidos en pasivo y patrimonio a 31 de diciembre de de 2023). Estos importes no incluyen las retribuciones de los dos consejeros ejecutivos, Don José Antonio Canales García y Don José Domingo de Ampuero y Osma, que se han detallado anteriormente. La Sociedad cuenta con un seguro de responsabilidad civil para los consejeros, tanto ejecutivos como no ejecutivos, así como para directivos de la Sociedad y de las sociedades filiales del Grupo, mencionado en el punto 23.1. 22.3. Plan de Incentivo a Largo Plazo El Consejo de Administración de Viscofan, S.A., en sesión celebrada el 24 de febrero de 2022 y a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, aprobó un Plan de Incentivo a Largo Plazo para el periodo 2022-2024 destinado a consejeros ejecutivos de la Sociedad, directivos y otro personal clave del Grupo Viscofan que, sujeto al cumplimiento de los objetivos del mismo, dará lugar a la entrega de una cantidad en metálico y de acciones de la Sociedad. Conforme a lo previsto en el artículo 219 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y en el artículo 29.2 de los Estatutos Sociales de Viscofan, el Plan se sometió, respecto de los consejeros ejecutivos de la Sociedad, a la aprobación por la Junta General de Accionistas, en los términos previstos en la legislación vigente y en la Política de Remuneración de Consejeros. El Plan consiste en un incentivo extraordinario, plurianual y mixto, pagadero en metálico y acciones de la Sociedad, que tras la aplicación de unos determinados coeficientes, con base en el grado de consecución de unos objetivos en el periodo de medición (2022-2024) determina en favor de los beneficiarios , (i) el pago de una cantidad en metálico y, (ii) sobre la base de un número inicial de acciones asignadas, a la entrega efectiva de acciones de Viscofan, S.A. en la fecha de abono prevista. Los parámetros a tener en cuenta durante el periodo de medición han sido los siguientes: - Rentabilidad total del accionista - Creación de valor sostenible en materia medioambiental - Creación de valor sostenible en materia social Partiendo de 152 beneficiarios iniciales, por las nuevas incorporaciones y movilidad de empleados, el número final de beneficiarios del Plan ha sido de 147, con respeto al límite máximo autorizado tanto en metálico como en acciones. 126 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 A propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, el Consejo de Administración de la Sociedad, en su sesión de 13 de febrero de 2025, ha determinado un grado de consecución del Plan Trienal 2022-2024, global para el conjunto de los parámetros y métricas del 105,4% (Rentabilidad total del accionista; Sostenibilidad medioambiental; Sostenibilidad en materia social). Conforme a los términos del Plan, la entrega de las acciones y el pago del importe consolidado está previsto que se realice tras la celebración de la Junta General de Accionistas 2025. De esta forma, el Plan supondrá para el Grupo un importe total de 19.551 miles de euros en las cuentas consolidadas, incluyendo 232.527 acciones. A 31 de diciembre el pasivo reconocido asciende a 16.396 miles de euros, de los cuales 6.508 miles de euros se han registrado dentro del Patrimonio Neto. Los importes y número de acciones para los consejeros ejecutivos son los siguientes: • Para el Presidente, 290 miles de euros y 12.147 acciones • Para el Consejero Delegado, 336 miles de euros y 14.054 acciones 127 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 23. Operaciones y saldos con partes vinculadas Las operaciones con administradores y miembros de la alta dirección son las que se detallan en la Nota 22. No se ha llevado a cabo ninguna operación material con la Sociedad o su grupo de empresas que fuera ajena al tráfico ordinario de la sociedad o no se realizase en condiciones normales de mercado. De acuerdo con el artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital, ninguna de las sociedades que forman parte del Grupo Viscofan ha realizado operaciones con partes vinculadas. No obstante, durante 2024 el Grupo llevó a cabo operaciones con Banca March S.A., entidad financiera vinculada a Corporación Financiera Alba, S.A poseedora del 14,25% de las acciones de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024 (14,25% a 31 de diciembre de 2023). En enero del 2024 se renovó la cuenta de crédito con límite de 10 millones de euros contratada en 2023, prorrogable anualmente hasta enero de 2026. Asimismo, en el ejercicio 2023, la compañía cerró un contrato de cobertura de gas por 100.000 Mwh de los que no quedaba nada abierto a cierre del ejercicio. Tanto en el ejercicio 2024 como en el 2023 no se recibieron servicios adicionales por empresas vinculadas a dicho accionista. Todas las transacciones realizadas se efectúan en condiciones normales de mercado. 24. Información Medioambiental En el análisis de doble importancia relativa del Grupo Viscofan, descrito en el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad (apartado 1.1.4.), que forma parte integrante del Informe de Gestión Consolidado, se ha identificado como aspectos materiales en relación con el Medioambiente, el cambio climático, la contaminación, el uso de recursos y la economía circular. Para la adecuada gestión y mitigación de los riesgos, en el marco de la política general de sostenibilidad y en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, Viscofan dispone de una política de medioambiente que aborda, entre otros, estos aspectos, complementada con políticas específicas de cambio climático, y una política de control y reducción de la contaminación. La política de cambio climático de Viscofan se centra en la adopción de medidas que permitan la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, así como en la promoción de prácticas que favorezcan la eficiencia energética y el uso de energías renovables. Por otro lado, la política de control y reducción de la contaminación aboga por la implementación de tecnologías limpias y la adopción de prácticas industriales que minimicen las emisiones contaminantes. La política de medioambiente, por su parte, engloba una serie de directrices destacando aquellas orientadas a fomentar la minimización en la generación de residuos. Estas políticas, en conjunción con el Plan de Actuación de Sostenibilidad 2022-2025 y el Plan Net Zero aprobado en diciembre de 2024, constituyen la base para la implementación de planes de respuesta específicos, destinados a anticiparse o mitigar posibles impactos financieros futuros. Este plan de actuación se estructura en torno a una serie de objetivos concretos y medibles, que permiten a Viscofan evaluar de manera periódica el grado de cumplimiento de sus compromisos en materia de sostenibilidad. 128 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Conforme a esta estrategia y según el análisis de tolerancia de los posibles efectos financieros previstos, no se han identificado deterioros de los activos actuales y no se contemplan inversiones significativas para adecuarse a estos riesgos y a los compromisos establecidos en el mencionado plan. Para mayor detalle, véase el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad, donde se ofrece una descripción de las políticas, riesgos y acciones emprendidas por Viscofan en estos ámbitos. El coste de las inmovilizaciones materiales afectas a proyectos medioambientales mantenidas por el Grupo a 31 de diciembre de 2024 es de 112.303 miles de euros (94.323 miles de euros a diciembre 2023) y una amortización acumulada de 35.815 miles de euros (34.185 miles de euros a diciembre 2023). Los principales proyectos de inversión, por un valor de 17.980 miles de euros, se han realizado en instalaciones para el tratamiento de gases generados en el proceso productivo. Las inversiones en la gestión medioambiental en 2023 ascendieron a 16.299 miles de euros. Durante el ejercicio 2024 el Grupo ha incurrido en gastos cuyo fin es la protección y mejora del medio ambiente por importe de 10.758 miles de euros. En el ejercicio 2023 el importe ascendió a 10.553 miles de euros. El Grupo tiene contratadas pólizas de responsabilidad civil que amparan los daños a terceros causados por contaminación accidental y no intencionada; estos seguros cubren cualquier posible riesgo a este respecto y hasta hoy no ha habido reclamaciones significativas en materia de medio ambiente. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no es necesario establecer provisiones adicionales para cubrir posibles gastos o riesgos correspondientes a actuaciones medioambientales. Durante los ejercicios 2024 y 2023 el Grupo Viscofan no ha tenido sanciones relevantes de carácter medioambiental. 129 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 25. Honorarios de Auditoría Durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, la empresa auditora de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., y aquellas otras sociedades con las que dicha empresa mantiene alguno de los vínculos a los que hace referencia la Disposición Adicional decimocuarta de la Ley de Medidas de Reforma del Sistema Financiero, ha devengado honorarios netos por servicios profesionales, excepto por los "Otros servicios" que son en función de su fecha de facturación, según el siguiente detalle: Miles de euros Ejercicio 2024 En la sociedad matriz En el resto de compañías Total PwC Auditores, S.L. 131 156 287 Red de PwC 0 499 499 Servicios de auditoría 131 655 786 PwC Auditores, S.L. 124 8 132 Red de PwC 0 39 39 Otros servicios relacionados con auditoría 124 47 171 Total a 31 de diciembre 2024 255 702 957 Miles de euros Ejercicio 2023 En la sociedad matriz En el resto de compañías Total PwC Auditores, S.L. 127 151 278 Red de PwC 0 548 548 Servicios de auditoría 127 699 826 PwC Auditores, S.L. 4 11 15 Red de PwC 0 38 38 Otros servicios relacionados con auditoría 4 49 53 Total a 31 de diciembre 2023 131 748 879 El importe de los honorarios de auditoría con otras firmas distintas del auditor principal, asciende a 135 miles de euros ( 130 miles de euros en 2023). 130 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 26. Hechos posteriores Con fecha 27 de febrero de 2025 el Consejo de Administración de Viscofan, S.A. ha acordado poner en marcha un programa de recompra de acciones propias (el “Programa de Recompra”) en uso de las facultades otorgadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2023 bajo el punto decimoprimero del orden del día. El Programa de Recompra se efectúa al amparo de lo previsto en el Reglamento (UE) Nº 596/2014, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de abril de 2014, sobre el abuso de mercado (el "Reglamento 596/2014"), y del Reglamento Delegado (UE) 2016/1052 de la Comisión, de 8 de marzo de 2016, por el que se completa el Reglamento (UE) Nº 596/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas técnicas de regulación relativas a las condiciones aplicables a los programas de recompra y a las medidas de estabilización (el "Reglamento 2016/1052"). El Programa de Recompra será realizado en los términos que se indican a continuación: Propósito del Programa de Recompra. El propósito del Programa de Recompra es el de reducir el capital social de la Sociedad mediante la amortización de acciones propias. En este sentido, el Programa de Recompra se aprueba y pone en marcha en el contexto de la propuesta que el Consejo de Administración tiene previsto someter a aprobación de la próxima reunión de Junta General de accionistas de la Sociedad en relación con el establecimiento de un programa de retribución flexible que permita ofrecer a los accionistas la posibilidad de percibir su retribución en efectivo (mediante el cobro del dividendo correspondiente) o en acciones liberadas de nueva emisión de la Sociedad (a través de los correspondientes aumentos de capital liberados que serán sometidos a aprobación de la referida Junta General) (el "Programa de Retribución Flexible"). Asimismo, el Consejo de Administración tiene previsto reducir el capital social de la Sociedad, mediante la amortización de acciones propias y evitar así la dilución de aquellos accionistas que opten por recibir su dividendo en efectivo. En caso de que en ejecución del Programa de Recompra la Sociedad adquiriese un número de acciones superior al número de acciones que sea necesario amortizar para evitar la referida dilución, estas permanecerían en autocartera de forma transitoria y se amortizarían en la siguiente ventana del Programa de Retribución Flexible. En el supuesto de que no se autorizara por la Junta General el Programa de Retribución Flexible, el destino de las acciones adquiridas en virtud del Programa de Recompra será igualmente su amortización en los términos previstos en la normativa vigente. Importe monetario máximo y número máximo de acciones a adquirir. Hasta 50 millones de euros. En ningún caso el número de acciones a adquirir bajo el Programa de Recompra podrá exceder de 820.000, aproximadamente un 1,76% del capital social de la Sociedad a día de hoy. Condiciones de precio y volumen del Programa de Recompra. Las acciones se adquirirán a precio de mercado, de conformidad con las condiciones establecidas en el artículo 3 del Reglamento Delegado (UE) 2016/1052. En particular, en lo que se refiere al precio, Viscofan no adquirirá acciones a un precio superior al más elevado de los siguientes: (a) el precio de la última operación independiente; o (b) la oferta independiente más alta de ese momento en el centro de negociación donde se efectúe la compra. En lo que respecta al volumen de contratación, la Sociedad no adquirirá más del 25% del volumen medio diario de las acciones de Viscofan en el centro de negociación en que se lleve a cabo la compra, aplicándose este límite a la totalidad del Programa de Recompra. El volumen medio diario de las acciones de la Sociedad a los efectos del cómputo anterior tendrá como base el volumen medio diario negociado en los veinte (20) días hábiles anteriores a la fecha de cada compra. 131 VISCOFAN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Plazo de duración del Programa de Recompra: el Programa de Recompra se iniciará el 28 de febrero de 2025 y permanecerá vigente hasta el 30 de junio de 2025 (ambos incluidos). No obstante, Viscofan se reserva el derecho a finalizar el Programa de Recompra si, con anterioridad a su fecha límite de vigencia, hubiera adquirido al amparo del mismo acciones por un precio de adquisición que alcanzara el importe de la inversión máxima o el número máximo de acciones autorizado, o si concurriera otra circunstancia que así lo aconsejara. La interrupción, finalización o modificación del Programa de Recompra así como las operaciones de compra de acciones realizadas en su virtud, serán comunicadas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores de acuerdo con lo previsto en el Reglamento 596/2014 y en el Reglamento 2016/1052. Dichas operaciones serán también publicadas en la página web de la Sociedad conforme a dichas normas. El Programa de Recompra tendrá como gestor principal a Kutxabank Investment, S.V., S.A. quien realizará las adquisiciones de acciones por cuenta de Viscofan y tomará todas las decisiones de compra de forma independiente y sin ser influenciado por Viscofan siempre dentro de los parámetros descritos anteriormente. Las adquisiciones bajo el Programa de Recompra podrán efectuarse en el Mercado Continuo español (BME), así como en otros centros de negociación donde se negocia el valor. El Consejo de Administración, en su reunión de 27 de febrero de 2025, ha acordado proponer a la Junta de Accionistas un importe bruto del Dividendo Complementario de 1,653 euros por acción. En consecuencia, teniendo en consideración el importe del Dividendo a Cuenta 2024 de 1,437 euros por acción y prima por asistencia a la Junta General de Accionistas de 0,01 euros por acción, la retribución total para los accionistas a percibir será de 3,10 euros por acción. Del referido importe estimado de 3,10 euros por acción, 2,10 euros se corresponden con la retribución ordinaria creciente que el Consejo de Administración ha venido proponiendo a la Junta General de Accionistas en los últimos ejercicios (2,006 euros por acción con cargo al ejercicio 2023), mientras que el euro adicional por acción para alcanzar el importe estimado total tendría un carácter extraordinario en atención a las actuales condiciones de mercado y de la Sociedad. La propuesta de distribución ordinaria supera en un 4,7% la remuneración del año anterior de 2,006 euros por acción. El pago del Dividendo Complementario se hará efectivo previsiblemente en el mes de junio de 2025. En febrero de 2025 Viscofan do Brasil Sociedade Comercial e Industrial Ltda. ha adquirido el 51% de Pet Mania Comércio Internacional Ltda, compañía brasileña dedicada a la producción y comercialización de “pet treats” (golosinas de origen animal para mascotas), por un valor en efectivo de 34 millones de reales brasileños. No existen hechos reseñables además de los mencionados anteriormente, desde el cierre del ejercicio hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 132 Informe de Gestión Consolidado Informe de Gestión Consolidado Informe de Gestión Consolidado Viscofan S.A. y sociedades dependientes Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 133 Informe de Gestión Consolidado / Índice Índice • Cartas del Presidente y Consejero Delegado • Resultados económicos y de gestión • Evolución bursátil • Estado de información no financiera consolidado e información de sostenibilidad • Informe anual de gobierno corporativo • Informe anual sobre de remuneraciones de los Consejeros Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 134 Informe de Gestión Consolidado / Carta del Presidente y Consejero Delegado Cartas del Presidente y Consejero Delega do JOSE DOMINGO DE AMPUERO Y OSMA PRESIDENTE Hemos concluido el ejercicio 2024 con los mejores resultados de nuestra historia. Nuestro modelo de negocio ha sabido adaptarse a un escenario adverso e infrecuente como ha sido el proceso de ajuste de inventarios llevado a cabo por clientes de todo el mundo en la segunda mitad de 2023 y los primeros meses de 2024 como consecuencia de los desequilibrios que acontecieron en un entorno económico de gran volatilidad, estrechamiento de las cadenas de suministro e incremento de precios en los inputs de producción que se dio en los años precedentes. Estos cambios en el entorno no nos han desviado de nuestro objetivo de crecimiento y transformación a largo plazo que son la base de nuestro plan estratégico Beyond25, a través del cual Viscofan quiere tener un mayor impacto en la alimentación y bienestar de millones de personas en todo el mundo. En este sentido, en 2024 hemos completado con éxito multitud de proyectos, de los que me gustaría destacar la inauguración de la nueva planta de producción en Tailandia, reforzando nuestra presencia en el sudeste asiático, y la adquisición de las empresas de Brasfibra en Brasil, que proporcionará nuevas oportunidades de crecimiento en los Nuevos Negocios, Esta transformación ha venido acompañada de crecimiento, rentabilidad y generación de caja que hemos compartido con nuestros accionistas a través de remuneraciones crecientes en el dividendo. Este año ha tenido como novedad la modalidad de “Viscofan dividendo flexible” que permite elegir entre recibir dinero en efectivo o nuevas acciones de la compañía. Esto ha venido acompañado de programas de recompra de acciones y reducción de capital correspondiente que evita la dilución de la participación de los accionistas que han optado por efectivo. Los accionistas han recibido una retribución ordinaria equivalente a 2,01€ por acción al que se le ha añadido 1,00€ adicional como dividendo extraordinario, situando la retribución total con cargo a los resultados del ejercicio de 3,01€ por acción, un 54% más que en el ejercicio precedente, al que se le une el comportamiento de la cotización, que en el año creció un 14%. Después de un ejercicio excepcional como el que le presentamos en estas cuentas anuales, el Consejo de Administración ha propuesto para su aprobación en la Junta de accionistas la distribución de un dividendo ordinario creciente, estimado en el equivalente a 2,10€ por acción, y volver a distribuir un dividendo extraordinario equivalente a 1,00€ por acción, lo que situará la retribución total en 3,10€, marcando un nuevo máximo histórico de distribución de resultados, sin comprometer la fortaleza de balance que nos caracteriza. Además, continuaremos con la modalidad de dividendo flexible incluyendo la recompra de acciones y reducción de capital que evite la dilución a los accionistas. A las puertas de nuestro 50 aniversario como compañía creo que estamos en el mejor momento de nuestra historia. Quiero agradecer al excelente equipo humano que hace posible la extraordinaria labor de Viscofan como compañía, y también a ustedes, accionistas, por su apoyo y confianza. Muchas gracias. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 135 Informe de Gestión Consolidado / Carta del Presidente y Consejero Delegado JOSÉ ANTONIO CANALES CONSEJERO DELEGADO Este ejercicio ha sido un año de especial trascendencia. Hemos recuperado la tendencia de crecimiento, particularmente en la segunda mitad del año, y lo hemos hecho con la suficiente disciplina comercial y operativa para recuperar parte de los márgenes que perdimos en los años de gran inflación de costes, y protegiendo, cuando no mejorando, la cuota de mercado en nuestras principales familias de envolturas. Todo ello en un año que no ha sido fácil, ni por entorno competitivo, ni por retos operativos que nos han llevado a realizar ajustes para seguir avanzando en la mejora de nuestra competitividad. Hemos obtenido unos resultados económicos históricos, los crecimientos en volúmenes han venido acompañados de incrementos del 6% en EBITDA y del 11% en el resultado neto, con unos márgenes operativos que se sitúan cerca de nuestros objetivos de rentabilidad a medio plazo establecidos en nuestro plan estratégico Beyond25. Una compañía que ha mejorado no solo en sus resultados económicos, sino también su posicionamiento competitivo, operativo, y de sostenibilidad. Nuestra propuesta comercial y posicionamiento competitivo ha mejorado este año con la inauguración de la planta productiva en Tailandia. Esta planta es la primera en esta región, con capacidad para realizar la fase de acabado de envolturas celulósicas y colágeno, y cuenta, desde su origen, con las soluciones digitales más avanzadas. Con Tailandia ofrecemos un posicionamiento geográfico sin igual en toda la industria, no solo es que desde aquí impulsaremos nuestro servicio y crecimiento en al Sudeste asiático, sino que ampliamos nuestra presencia industrial y comercial propia a 21 países de cuatro continentes desde los que atendemos a clientes de más de 100 países de todo el mundo. En el ámbito de los Nuevos Negocios me gustaría destacar la adquisición de Brasfibra y Master Couros en Brasil. Una compañía que ofrece una gama de productos derivados del colágeno que ofrecen soluciones muy atractivas y con un significativo potencial de crecimiento. Este 2024 ha sido también un año donde hemos puesto un mayor foco interno. Al reducirse las necesidades de inversión hemos destinado recursos a mejoras operativas y de eficiencias, que han situado a las plantas con un gran potencial productivo. En este sentido me gustaría destacar los buenos resultados que están alcanzando las plantas de Estados Unidos después de la renovación tecnológica de estos años, lo que va a permitir dar servicio a nuestros clientes estadounidenses desde su propio país a un coste competitivo. No puedo dejar de resaltar los avances que hemos logrado en el ámbito de la sostenibilidad donde estamos llevando a cabo un recorrido constante y coherente con nuestro compromiso como firmantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. De manera particular es muy relevante el progreso en los indicadores de descarbonización, uso eficiente de los recursos y mejora del eje social no solo en nuestras operaciones sino con una mayor exigencia en nuestra cadena de valor. En este sentido, es reseñable la transformación de nuestra mayor planta productiva en Cáseda (España) a un modelo energético más diversificado y descarbonizado, que incluye el uso de biomasa, electricidad renovable e incluso hidrógeno verde cuando esté disponible como fuente de energía. Para 2025, último año de nuestro plan estratégico Beyond25, las prioridades están claras: liderar el crecimiento en el mercado, de manera especial la transición de tripa animal a colágeno; dar un salto cualitativo y cuantitativo en los Nuevos Negocios; y mantener el espíritu de mejora continua, eficiencia y rentabilidad, con el objetivo de alcanzar nuevos máximos históricos de ingresos, EBITDA y resultado neto. No hay una empresa mejor que Viscofan para acometer con éxito estos desafíos. Estos logros proceden de un equipo humano excepcional, más de cinco mil personas con las que comparto la ilusión y el compromiso de transformar una industria que es la base del bienestar y la alimentación de millones de personas y que está dispuesta a avanzar hacia nuevas metas con atrevimiento y confianza total en nuestras posibilidades. Muchas gracias por su apoyo y confianza Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 136 Informe de Gestión Consolidado / Resultados económicos y de gestión Resultados económicos y de gestión Evolución del negocio En el año 2024 se ha confirmado la recuperación del mercado de envolturas del Negocio Tradicional, que con un crecimiento estimado del 3% en los volúmenes concluye el proceso de ajuste de inventarios que se inició en 2023. Las principales tecnologías de envolturas han terminado el año con crecimientos en volúmenes, destacando las envolturas de colágeno, cuyo crecimiento se ha situado en el rango alto de su media histórica, reflejando el buen momento de la sustitución de tripas animales que Viscofan encabeza. Por su parte, la división de Nuevos Negocios ha estado influenciada por los menores ingresos en la tecnología de plásticos en un contexto de mayor competencia donde la reducción de los costes de materias primas se ha trasladado rápidamente a los precios en el mercado. Al contrario, cabe destacar el buen desempeño de los productos de transferencia de especias, y la recuperación en la segunda mitad del año de los hidrolizados de colágeno y las envolturas vegetales donde aún estamos lejos de la capacidad productiva potencial. La recuperación en el Negocio Tradicional y los Nuevos Negocios contrasta con la debilidad de los ingresos procedentes de las ventas de energía de cogeneración en un contexto de menor precio y producción eléctrica. La presión en los precios en los principales inputs de producción que se dio en 2023, junto con los menores volúmenes de venta, propició que la actividad operativa se concentrara en la mejora de eficiencias productivas, el control de costes y la reducción de inventarios. De este modo, Viscofan se ha encontrado preparada para mejorar la rentabilidad operativa en el contexto de moderación de precio de las materias primas y de la energía en España que se ha dado en 2024. Uno de los catalizadores de esta mejora han sido las mayores eficiencias productivas alcanzadas en Norteamérica con la nueva tecnología de envolturas de celulósica en la planta de Danville, y también en envolturas de colágeno en la planta de New Jersey, revertiendo la tendencia de pérdida de competitividad que estaban mostrando en los últimos años. En la dimensión operativa también cabe resaltar las actividades orientadas al objetivo de reducción de existencias implementados a lo largo del ejercicio con el foco en la optimización de la capacidad productiva, asignación estratégica de inventarios de la región de EMEA a otras áreas geográficas, y de proyectos específicos en utillajes. De este modo, los inventarios a cierre de diciembre de 2024 sobre el importe neto de la cifra de negocios del ejercicio se reducen en 3,0 p.p. frente al año anterior, permitiendo en conjunto con el mayor resultado operativo un aumento considerable en la generación de caja. A nivel inversor, Viscofan ha avanzado satisfactoriamente en los planes Beyond25 establecidos para el ejercicio 2024. El más relevante es la construcción y puesta en marcha de una nueva planta de converting de envolturas de celulósica y colágeno en Rayong (Tailandia). Esta implantación nos permite acercarnos y mejorar el servicio al sudeste asiático, uno de los mercados con mejores perspectivas de crecimiento que engloba una población de más de 650 millones de personas. Dentro de los planes de crecimiento orgánico de la división de Nuevos Negocios, en la planta de San Luis de Potosi (México) avanzan los trabajos de instalación de capacidad productiva de bolsas retráctiles para productos cárnicos para dar servicio al mercado norteamericano, el mayor de este tipo de aplicaciones. Esta división, también ha mejorado sus capacidades en productos relacionados con el colágeno gracias a la adquisición en septiembre de 2024 de Brasfibra y Master Couros en Brasil, reforzando nuestra propuesta en hidrolizado, el uso de colágeno como ingrediente alimentario, y el desarrollo de productos de colágeno en alimentación animal. Incorporadas al perímetro de consolidación por integración global en el cuarto trimestre de 2024, estas sociedades han contribuido en este periodo a los ingresos con €2,4 millones y al EBITDA con €0,9 millones. Finalmente, Viscofan también ha progresado en la plan de actuación de sostenibilidad donde las iniciativas implementadas han permitido que en 2024 el Grupo cumpla Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 137 Informe de Gestión Consolidado / Resultados económicos y de gestión anticipadamente los objetivos marcados para 2030 de reducción del 30% en la intensidad de emisiones de GEI de alcance 1 y 2 sobre metros extruidos, la reducción del 10% en la intensidad de captación de agua sobre metros extruidos y la reducción en un 50% del índice de gravedad, mientras que el resto de objetivos progresan en la senda de cumplimiento. Con esto, Viscofan ha elevado su ambición en la lucha contra el cambio climático y en diciembre de 2024 el Consejo de Administración ha aprobado un Plan Net Zero año 2050 de emisiones de GEI de alcance 1 y 2 que cuenta con un objetivo intermedio en el año 2030 de reducción absoluta de las emisiones en un rango del 45% al 50%. Con todo, a pesar de los menores ingresos consolidados en 2024 (-1,8%) por el descenso de las ventas de electricidad de cogeneración en España, la fortaleza operativa del Grupo ha permitido cerrar el ejercicio con nuevos máximos históricos en EBITDA y en Resultado Neto con un crecimiento del 6,3% y del 11,4%, respectivamente. Una vez concluidos los principales proyectos de transformación orgánica previstos en el plan Beyond25 los resultados obtenidos han superado la consecución de los flujos de caja operativos previstos inicialmente. En este contexto, y teniendo en cuenta la fortaleza financiera y la previsión de expansión de los flujos de caja futuros, el Consejo de Administración ha aprobado someter a la Junta una retribución total de €3,10 por acción con cargo al ejercicio 2024, un incremento del 3,0% en la remuneración al accionista frente al año anterior, que se compone de una retribución extraordinaria de €1,00 por acción, así como de una retribución ordinaria de €2,10 por acción la cual equivale a una distribución del 62% del Resultado Neto atribuible a la entidad controladora. Resumen cuenta de resultados financieros Grupo Viscofan. ('000 €) Ene-Dic' 24 Ene-Dic' 23 Variación Importe neto de la cifra de negocios 1.203.994 1.225.787 -1,8% EBITDA 285.334 268.400 6,3% Margen EBITDA 23,7% 21,9% 1,8 p.p. Beneficio de explotación 201.540 184.686 9,1% Resultado Neto 157.019 140.962 11,4% Desglose del importe neto de la cifra de negocio ('000 €) Ene-Dic' 24 Ene-Dic' 23 Variación Negocio Tradicional 996.610 985.305 1,1% Nuevos Negocios 147.326 151.521 -2,8% Otros ingresos por energía 60.058 88.961 -32,5% Importe neto de la cifra de negocio 1.203.994 1.225.787 -1,8% Por área geográfica Ene-Dic' 24 Ene-Dic' 23 Variación Europa, Medio Este y África (EMEA) 508.482 531.317 -4,3% Asia Pacífico (APAC) 163.005 158.467 2,9% Norteamérica 373.742 369.323 1,2% Sudamérica 158.765 166.680 -4,7% Importe neto de la cifra de negocio 1.203.994 1.225.787 -1,8% Ingresos: En el acumulado a diciembre de 2024 el importe neto de la cifra de negocios se sitúa en €1.204,0 millones, un 1,8% inferior al mismo periodo del año anterior debido al fuerte descenso del 32,5% en las ventas de energía que con €60,1 millones están impactadas por los menores precios de venta eléctrica (un impacto de -€16 millones) y la menor producción (un impacto de -€13 millones). En el Negocio Tradicional los ingresos crecen un 1,1% vs. 2023 hasta 996,6 millones impulsado por el aumento en los volúmenes, y en los Nuevos Negocios los ingresos descienden un -2,8% vs. 2023 hasta €147,3 millones. En el acumulado a diciembre de 2024 la variación de los tipos de cambio erosiona en -0,3 p.p. al crecimiento del importe neto de la cifra de negocios consolidado y los cambios en el perímetro de consolidación contribuyen con +0,2 p.p. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 138 Informe de Gestión Consolidado / Resultados económicos y de gestión El desglose geográfico del importe neto de la cifra de negocios en 2024 es el siguiente: • EMEA (42,3% del total): Los ingresos reportados alcanzan los €508,5 millones, un -4,3% inferior a 2023 muy influenciado por las ventas de electricidad de cogeneración en España que caen un -35,6%. En términos comparables, los ingresos de la región disminuyen un -4,3% y sin considerar los ingresos de electricidad de cogeneración los ingresos crecen un 1,3%. • APAC: (13,5% del total): Los ingresos reportados son €163,0 millones, un +2,9% superior que 2023, y un +3,7% excluyendo el impacto de la variación de las divisas. • Norteamérica (31,0% del total): Los ingresos ascienden a €373,7 millones mostrando un aumento del 1,2% y del 1,6% en términos comparables. • Sudamérica (13,2% del total): Los ingresos se sitúan en €158,8 millones, un descenso del -4,7% frente a 2023 y del -6,2% en términos comparables. Gastos de explotación Los gastos por consumo[3] descienden un -7,3% frente a 2023 hasta €390,4 millones gracias a los ahorros procedentes de las mejoras productivas en las nuevas tecnologías, las eficiencias operativas, el descenso del coste del gas natural en España y el menor precio de compra de materias primas. Todo ello permite mejorar el margen bruto[4] en +1,9 p.p. vs. 2023 hasta 67,6% . Los gastos de personal del conjunto del año 2024 crecen un 1,6% hasta €274,3 millones. Los mayores costes por inflación salarial son compensados por el descenso del -3,4% en la plantilla media hasta 5.163 personas. Las menores necesidades de personal frente al mismo periodo del año anterior asociadas a la nueva tecnología instalada en EE.UU, al ajuste de la producción, particularmente en Europa, y las medidas optimización de las operaciones y producción implantadas en todo el Grupo han permitido este descenso en la plantilla. En términos acumulados, los Otros gastos de explotación en 2024 son €267,4 millones, una caída del -4,8% frente a 2023. Del mismo, los gastos por suministro de energía descienden un -11,8% vs. 2023 y los gastos de transporte un -5,2%. Resultado operativo El ejercicio 2024 se caracteriza por la mejora en la rentabilidad operativa. La estrategia de disciplina comercial, el incremento en las eficiencias productivas, el descenso de los costes de energía y materias primas y la evolución favorable de las divisas combinadas con la recuperación de los volúmenes de envolturas en la segunda mitad del año se han trasladado al margen. De este modo, el margen EBITDA del año 2024 asciende hasta 23,7%, una mejora de 1,8 p.p. frente al año anterior. Con esto, el EBITDA del año 2024 crece un +6,3% hasta €285,3 millones. En términos comparables, esto es, excluyendo el impacto de la variación de los tipos de cambio y los cambios en el perímetro de consolidación, el EBITDA del 2024 crece un +3,6%. El gasto por amortizaciones en 2024 se mantiene prácticamente estable en €83,8 millones (+0,1% vs. 2023). Con esto, el Resultado de Explotación acumulado a diciembre se sitúa en €201,5 millones, un 9,1% por encima de 2023. Resultado financiero Con todo, en términos acumulados, el Resultado financiero neto ha sido positivo con +€4,9 millones con unas diferencias positivas de cambio de +€13,0 millones y unos gastos financieros de €10,4 millones. Esto compara con un Resultado financiero neto negativo en 2023 de -€15,8 millones, periodo en el que las diferencias de cambio fueron negativas con -€9,7 millones y los gastos financieros se situaron en €6,9 millones. Resultado Neto El Beneficio antes de impuestos acumulado a diciembre de 2024 es de €206,4 millones y el gasto por Impuesto de Sociedades de €49,1 millones situando la tasa fiscal efectiva en el 23,8%, superior al 16,5% de 2023, periodo con deducciones fiscales especiales asociadas al impacto de la COVID19 en China y con cambio tributario en Brasil que supuso ventajas fiscales en cuota a las empresas exportadoras. Con todo, el Resultado Neto atribuible a la entidad controladora del 2024 asciende a €157,0 millones, un crecimiento del +11,4% frente a 2023. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 139 Informe de Gestión Consolidado / Resultados económicos y de gestión Inversión Las inversiones en el año 2024 son €71,0 millones (€77,5 millones en 2023) destacando la construcción de la nueva planta de converting de envolturas de celulósica y colágeno en Tailandia cuya inauguración y puesta en marcha se ha realizado en el cuarto trimestre de 2024 en tiempo y coste. La cifra de inversiones del ejercicio también incluye las destinadas a la instalación de capacidad productiva de bolsas de plástico para productos cárnicos en la planta de San Luis Potosi en México, a equipos energéticos dentro de la estrategia de descarbonización y la eficiencia en el consumo, y a proyectos recurrentes de planta. El desglose de inversiones de 2024 por tipología es el siguiente: • 34% de la inversión se destinó a inversiones de capacidad y maquinaria. • 35% de la inversión se destinó a las mejoras en sostenibilidad, incluyendo equipamiento energético, y la mejora de las instalaciones en términos de seguridad, higiene y medioambiente. • 14% de la inversión se destinó a mejoras de proceso y nueva tecnología. • El 17% restante se destinó a inversiones ordinarias. A cierre del ejercicio 2024 los compromisos de inversión son €13,5 millones frente a los €28,9 millones al cierre del ejercicio 2023. Dividendos y Retribución al accionista El Consejo de administración del Grupo Viscofan ha acordado proponer a la Junta General de Accionistas una distribución de resultados equivalente a una retribución de €3,10 por acción. De los cuales, €2,10 por acción - equivalente a la distribución de un 62% del resultado neto atribuido a la entidad controladora- tienen carácter de ordinario, y €1,00 por acción es de carácter extraordinario ante la generación de flujos de caja operativos superiores a los previstos en el plan estratégico Beyond25. De este modo, la retribución al accionista está compuesta de: • El dividendo a cuenta de €1,437 por acción (pagado el 19 de diciembre de 2024). • La propuesta de dividendo complementario ordinario de €0,653 por acción y extraordinario de €1,00 por acción en el marco del sistema de dividendo opcional en efectivo o en acciones "Viscofan Retribución Flexible” en un pago único previsiblemente en junio de 2025. • La prima de asistencia a la Junta General de Accionistas de €0,01 por acción. La propuesta de distribución total supera en un 3,1% la remuneración total del año anterior de €3,01 por acción, y la propuesta de carácter ordinario en un 4,7% la del año anterior. A su vez, el Consejo de Administración ha aprobado someter a la Junta General de Accionistas la posibilidad de una retribución flexible con la que los accionistas puedan decidir si prefieren obtener nuevas acciones en una ampliación de capital liberada o remuneración en efectivo. Asimismo, con el fin de evitar la dilución de los accionistas que no acudan a la ampliación de capital el Consejo tiene previsto amortizar las acciones en autocartera necesarias para mantener estable el número de acciones en circulación. Patrimonio Neto El Patrimonio Neto del Grupo a cierre del ejercicio 2024 asciende a €938,9 millones, un 2,0% inferior al cierre del año anterior por el aumento de las diferencias de conversión negativas originadas en la consolidación de filiales cuyas monedas se han depreciado frente al euro en 2024 (Brasil principalmente) y la distribución de un dividendo extraordinario en el ejercicio. Acciones propias A 31 de diciembre de 2024 la compañía cuenta con 690.795 acciones propias que representan el 1,49% de los derechos de votos por valor de €35,0 millones. En este periodo la Sociedad ha adquirido en uso de las facultades otorgadas por la Junta General de Accionistas un total de 1.560.966 acciones propias. En el marco de la primera edición del programa de retribución flexible aprobado por la Junta General de Accionistas la Sociedad ha recibido 37.138 acciones propias. Dentro de este programa se ha realizado la entrega de la totalidad de acciones mediante ampliación de Capital Social de 675.954 acciones, y se ha ejecutado una reducción de capital mediante amortización de 675.954 acciones propias con el fin de evitar la dilución de los accionistas que no han acudido a la ampliación de capital. Posteriormente, en el marco de la segunda edición del programa de retribución flexible aprobado por la Junta General de Accionistas la Sociedad ha recibido 24.659 acciones propias. Dentro de este programa se ha realizado la entrega de la totalidad de acciones mediante ampliación de Capital Social de 662.369 acciones, y se ha ejecutado una reducción de capital mediante amortización de 662.369 acciones propias con el fin de evitar la dilución de los accionistas que no han acudido a la ampliación de capital. Asimismo, durante el ejercicio 2024 se han entregado 12.740 acciones propias a personal de Viscofan en el marco de los planes de retribución variable de la sociedad. 1 Deuda bancaria neta = Deudas con entidades de crédito no corrientes + Deudas con entidades de crédito corrientes – Efectivo y otros medios líquidos equivalentes. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 140 Informe de Gestión Consolidado / Resultados económicos y de gestión A 31 de diciembre de 2023 Viscofan S.A. tenía en su poder un total de 419.095 acciones propias que representaban el 0,90% de los derechos de votos por valor de €21,7 millones. Pasivos financieros La deuda bancaria neta 1 a cierre del ejercicio 2024 es de €146,9 millones, superior a los €138,0 millones de cierre del ejercicio anterior 2023 debido al aumento en la remuneración al accionista que incluye el pago de €60,1 millones en junio y diciembre a los accionistas que han optado por recibir el dividendo en efectivo, y a la recompra de acciones por importe de €90,7 millones realizada en el marco del programa de retribución flexible al accionista. Asimismo, en el ejercicio Viscofan ha efectuado el pago de €7,2 millones en el marco del contrato de adquisición del 60% del capital social de las compañías Brasfibra y Master Couros. Adicionalmente, en base a la norma contable NIIF 16, la cual establece que la mayoría de los arrendamientos operativos no cancelables se tengan que registrar en balance como un activo por el derecho de uso y un pasivo por los importes futuros a pagar, el desglose de la deuda financiera neta es el siguiente: Dic 2024Dic 2023 Variación Deuda Bancaria Neta * 146.854 137.963 6,4% Deudas por activos por derecho de uso 11.849 11.541 2,7% Otros pasivos financieros netos ** 35.063 31.157 12,5% Deuda Financiera Neta 193.766 180.661 7,3% * Deuda bancaria neta = Deudas con entidades de crédito no corrientes + Deudas con entidades de crédito corrientes – Efectivo y otros medios líquidos equivalentes. ** Otros pasivos financieros netos Incluye principalmente préstamos con tipo de interés subvencionado por entidades como CDTI y Ministerio de Economía, así como deuda con proveedores de inmovilizado neteados de otros activos financieros corrientes. La deuda financiera neta equivale al 20,6% del patrimonio neto, un nivel de apalancamiento suficiente para atender las necesidades de liquidez de Viscofan. Cambios en el perímetro de consolidación El detalle de los cambios en el perímetro de consolidación llevados a cabo en el ejercicio está disponible en la Nota 2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Viscofan. Perspectivas 2025 Viscofan espera seguir alcanzando resultados históricos con crecimientos en las principales magnitudes financieras de ingresos, EBITDA y resultado neto. En este contexto, Viscofan espera crecer entre un 5% y un 8% en los ingresos, entre un 8% y un 12% en EBITDA y entre un 6% y un 10% en el Resultado Neto en el ejercicio 2025 con unas inversiones en el entorno de los €75 millones y con un tipo de cambio €-US$ de 1,05. Hechos posteriores El Consejo de Administración, en su reunión de 27 de febrero de 2025, ha acordado proponer a la Junta de Accionistas un importe bruto del Dividendo Complementario de 1,653 euros por acción. En consecuencia, teniendo en consideración el importe del Dividendo a Cuenta 2024 de 1,437 euros por acción y prima por asistencia a la Junta General de Accionistas de 0,01 euros por acción, la retribución total para los accionistas a percibir será de 3,10 euros por acción. Del referido importe estimado de 3,10 euros por acción, 2,10 euros se corresponden con la retribución ordinaria creciente que el Consejo de Administración ha venido proponiendo a la Junta General de Accionistas en los últimos ejercicios (2,006 euros por acción con cargo al ejercicio 2023), mientras que el euro adicional por acción para alcanzar el importe estimado total tendría un carácter extraordinario en atención a las actuales condiciones de mercado y de la Sociedad. La propuesta de distribución ordinaria supera en un 4,7% la remuneración del año anterior de 2,006 euros por acción. El pago del Dividendo Complementario se hará efectivo previsiblemente en el mes de junio de 2025. Asimismo, con fecha 27 de febrero de 2025 el Consejo de Administración de Viscofan, S.A. ha acordado poner en marcha un programa de recompra de acciones propias (el “Programa de Recompra”) en uso de las facultades otorgadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2023 bajo el punto decimoprimero del orden del día. En este sentido, el Programa de Recompra se aprueba y pone en marcha en el contexto de la propuesta que el Consejo de Administración tiene previsto someter a aprobación de la próxima reunión de Junta General de accionistas de la Sociedad en relación con el establecimiento de un programa de retribución flexible que permita ofrecer a los accionistas la posibilidad de percibir su retribución en efectivo (mediante el cobro del dividendo correspondiente) o en acciones liberadas de nueva emisión de la Sociedad (a través de los correspondientes aumentos de capital liberados que serán sometidos a aprobación de la referida Junta General) (el "Programa de Retribución Flexible"). Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 141 Informe de Gestión Consolidado / Resultados económicos y de gestión Con el fin de evitar la dilución de los accionistas que no acudan a la ampliación de capital el Consejo tiene previsto amortizar las acciones en autocartera necesarias para mantener estable el número de acciones en circulación. Adicionalmente, en febrero de 2025 Viscofan do Brasil Sociedade Comercial e Industrial Ltda. ha adquirido el 51% de Pet Mania Comércio Internacional Ltda, compañía brasileña dedicada a la producción y comercialización de “pet treats” (golosinas de origen animal para mascotas), por un valor en efectivo de 34 millones de reales brasileños Medidas alternativas de rendimiento El Grupo Viscofan incluye en este reporte varias Medidas Alternativas del Rendimiento (MARs en adelante), tal y como se establece en las Directrices sobre MARs publicadas por la European Securities and Markets Authority el 5 de octubre de 2015 (ESMA/2015/1415es), y adoptadas por la CNMV. Se trata de una serie de medidas elaboradas a partir de la información financiera de Viscofan S.A. y sus sociedades dependientes, siendo complementarias a la información financiera elaborada de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). En ningún caso deben ser evaluadas separadamente ni deben considerarse un sustituto. Son medidas utilizadas internamente para la toma de decisiones y que el Consejo de Administración decide reportarlas externamente al considerar que aportan información adicional útil para analizar y valorar los resultados del Grupo Viscofan y su situación financiera. Las MARs incluidas en este reporte son las siguientes: El EBITDA, o Resultado operativo antes de amortizaciones se calcula excluyendo los gastos por amortizaciones del Resultado operativo. El EBITDA es una medida comúnmente reportada y extendida entre los analistas, inversores y otros grupos de interés dentro de la industria de envolturas. El Grupo Viscofan utiliza esta medida para seguir la evolución del negocio y establecer objetivos operacionales y estratégicos en las compañías del Grupo. No obstante, no es un indicador definido en las NIIF y puede, por tanto, no ser comparable con otros indicadores similares empleados por otras empresas en sus reportes. Gastos por Consumo: Se calcula como el importe neto de los aprovisionamientos y la variación de productos terminados y en curso. La dirección hace seguimiento de los gastos por consumo como uno de los principales componentes de coste para Viscofan. El peso de los ingresos netos de este componente de coste sobre los ingresos o margen bruto también se analiza para estudiar la evolución del margen operativo. No obstante, no es un indicador definido en las NIIF y los gastos por consumo no deben considerase un sustituto de las distintas partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias que lo componen. Además puede no ser comparable con otros indicadores similares empleados por otras empresas en sus reportes. Deuda bancaria neta: Se calcula como las deudas con entidades de crédito no corrientes más las deudas con entidades de crédito corrientes neteado de efectivo y otros medios líquidos equivalentes. La dirección considera que la deuda bancaria neta es relevante para los accionistas y otros grupos de interés porque proporciona un análisis de la solvencia del Grupo. No obstante, la Deuda bancaria neta no debe ser tenida en cuenta como sustituto de la Deuda bancaria bruta del balance consolidado, ni de otras partidas de pasivos y activos que puedan afectar a la solvencia del Grupo. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 142 Informe de Gestión Consolidado / Resultados económicos y de gestión Ingresos y EBITDA comparable: Esta medida excluye el impacto de la variación de los diferentes tipos de cambio con respecto al periodo comparable anterior, los cambios en el perímetro de consolidación por adquisiciones y los resultados no recurrentes del negocio para presentar una comparación homogénea de la evolución del Grupo Viscofan. No obstante, los ingresos y EBITDA comparable no son indicadores definidos en las NIIF y pueden, por tanto, no ser comparables con otros indicadores similares empleados por otras empresas en sus reportes, ni deben considerarse un sustituto de los indicadores de evolución de negocio definidos en las NIIF. [1] Ingresos por origen de ventas: EMEA (España, Alemania, República Checa, Reino Unido, Bélgica, Francia, Serbia), Norteamérica (Canadá, Costa Rica, México y Estados Unidos), APAC (Australia, China, Japón, Nueva Zelanda, Tailandia), Latinoamérica (Brasil y Uruguay). [2] Comparable:El crecimiento comparable excluye el impacto de la variación de los diferentes tipos de cambio en 2024, la incorporación de las compañías Brasfibra y Master Couros en el 4T24, y el gasto no recurrente en beneficio operativo de €1,9 millones por las paradas productivas en EE.UU en 3T23 como consecuencia de cortes eléctricos provocados por la compañía suministradora. [3] Gastos por consumo = Aprovisionamientos +/- Variación de productos terminados y en curso. [4] Margen bruto = (Ingresos – Gastos por consumo) / Ingresos. 2 Informe actualización de perspectivas de la economía mundial publicado en enero de 2025 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 143 Informe de Gestión Consolidado / Evolución bursátil Evolución bursátil Mercados bursátiles y evolución de Viscofan En el ejercicio 2024 el crecimiento del PIB mundial se ha situado en el 3,2% y se prevé que sea del 3,3% en 2025 y 2026, según las previsiones del Fondo Monetario Internacional 2, tasas que se sitúan por debajo de la media histórica del 3,7% (2000-2019). Un año donde el contexto sigue marcado por las tensiones bélicas y geopolíticas, el proceso de moderación en la inflación, aunque con cierta resistencia en los precios de los alimentos, la relajación de las políticas monetarias de los principales Bancos Centrales con el descenso en los tipos de interés, y el efecto de la disrupción de la inteligencia artificial en la economía y los mercados bursátiles. Una evolución económica que está teniendo divergencia de comportamiento en las principales regiones. En Estados Unidos destaca la solidez del crecimiento en la segunda fase del año ayudada un fuerte consumo ante el aumento de la renta disponible de los hogares en un contexto de una política monetaria menos restrictiva y condiciones financieras favorables. Por otro lado, en China la evolución está impactada por la desaceleración del consumo interno en medio de la estabilización del mercado inmobiliario, y en Europa la situación se mantiene débil lastrada por la desaceleración en la actividad industrial, un contexto de incertidumbre política y a pesar de la recuperación del consumo tras la mejora de los ingresos reales. En materia de tipos de cambio, cabe resaltar la apreciación del dólar americano frente al euro en los últimos meses del año impulsado tras el cambio político en Estados Unidos, las expectativas de nuevos aranceles y tasas de interés más altas. El entorno de tipos de interés más bajo ha favorecido a los principales índices bursátiles que han cerrado el ejercicio con subidas. En Estados Unidos el índice S&P 500 se ha apreciado un 23,3% en 2024, y en Europa el Euro Stoxx 600 un 6,0%, el DAX alemán un 18,8%, y en España el Ibex 35 un 14,8%. Al contrario, el sector de alimentación, del que Viscofan es integrante en Europa (Euro Stoxx Food and Beverage), ha descendido un 12,3% impactado en parte por la persistente inflación de los precios de alimentos mientras ha ido concluyendo durante año el proceso de ajuste de inventarios experimentado en el ejercicio precedente. En este contexto, la demanda global de envolturas se ha recuperado y Viscofan como líder del mercado ha aprovechado esta situación en un año caracterizado por la mejora en la rentabilidad operativa y una mayor generación de caja. Con esto Viscofan ha cerrado el año en €61,00 por acción, una subida del +13,8% y del +19,5% si se tienen en cuenta los dividendos pagados en el ejercicio. La cotización media diaria en el año ha sido de €59,34 por acción y la capitalización bursátil de Viscofan asciende a €2.837 millones al cierre del año 2024. Asimismo, en el conjunto del año se han negociado 10,3 millones de acciones de Viscofan en el mercado continuo español, con un efectivo negociado de €612 millones, equivalente a un promedio diario de €2,4 millones. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 144 Informe de Gestión Consolidado / Evolución bursátil Euro Stoxx600, Stoxx Food & Beverage y Viscofan en 2024 +13,8% +6,0% -12,3% *Gráfico en base 100 desde 29 diciembre 2023 La acción de Viscofan El capital social de Viscofan está compuesto por 46.500.000 acciones de 0,70€ de valor nominal cada una, de una misma clase y completamente desembolsado. La acción de Viscofan está admitida a cotización en los mercados bursátiles españoles, cotizando en el mercado continuo desde su salida a Bolsa en diciembre de 1986. Pertenece al Índice General de la Bolsa de Madrid (IGBM) y forma parte del segmento de Bienes de Consumo, del subsector de Alimentación, al Ibex Mid Cap y a nivel europeo al índice Euro Stoxx Food and Beverage y al índice Stoxx Europe 600. También, Viscofan forma parte del IBEX ESG, creado por Bolsas y Mercados Españoles (BME) para promover la sostenibilidad. Dividendo A lo largo de los distintos planes estratégicos, el Grupo Viscofan ha construido un modelo de negocio sólido y flexible. Esta característica conlleva la creación de flujos de efectivo que permiten llevar a cabo proyectos de inversión para mejorar la creación de valor, que es compartida con los accionistas en efectivo y manteniendo al mismo tiempo una estructura de balance sólida. De este modo, El Consejo de administración del Grupo Viscofan ha acordado proponer a la Junta General de Accionistas una distribución de resultados equivalente a una retribución de €3,10 por acción. De los cuales, €2,10 por acción -equivalente a la distribución de un 62% del resultado neto atribuido a la entidad controladora- tienen carácter de ordinario, y €1,00 por acción es de carácter extraordinario ante la generación de flujos de caja operativos superiores a los previstos en el plan estratégico Beyond25. De este modo, la retribución al accionista está compuesta de: • El dividendo a cuenta de €1,437 por acción (pagado el 19 de diciembre de 2024). • La propuesta de dividendo complementario ordinario de €0,653 por acción y extraordinario de €1,00 por acción en el marco del sistema de dividendo opcional en efectivo o en acciones "Viscofan Retribución Flexible” en un pago único previsiblemente en junio de 2025. • La prima de asistencia a la Junta General de Accionistas de €0,01 por acción. La propuesta de distribución total supera en un 3,1% la remuneración total del año anterior de €3,01 por acción, y la propuesta de carácter ordinario en un 4,7% la del año anterior. A su vez, el Consejo de Administración ha aprobado someter a la Junta General de Accionistas la posibilidad de una retribución flexible con la que los accionistas puedan decidir si prefieren obtener nuevas acciones en una ampliación de capital liberada o remuneración en efectivo. Asimismo, con el fin de evitar la dilución de los accionistas que no acudan a la ampliación de capital el Consejo tiene previsto amortizar las acciones en autocartera necesarias para mantener estable el número de acciones en circulación. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 145 Informe de Gestión Consolidado / Evolución bursátil La evolución del dividendo por acción en los últimos años es la siguiente: Viscofan, sus accionistas y la comunidad inversora Viscofan a través del departamento de Relación con Inversores y Accionistas, Comunicación y Sostenibilidad, tiene dentro de sus objetivos crear valor para la comunidad inversora mejorando la accesibilidad, la transparencia informativa, y poniendo a su disposición la información relevante de carácter financiero y no financiero, su estrategia y sus operaciones para una mejor comprensión de la compañía. Para garantizar este flujo de información y dar certeza a los accionistas, mercado y demás grupos de interés sobre la transparencia de la información y el acceso a la misma, Viscofan cuenta con una política de comunicación con accionistas, inversores institucionales, asesores de voto y de la información económica-financiera, no financiera y corporativa, definida de conformidad con las buenas prácticas y recomendaciones de buen gobierno aplicables a las empresas cotizadas. Canales de comunicación Viscofan pone a disposición de la comunidad inversora multitud de canales de comunicación: la presentación en seminarios y eventos realizados por la comunidad financiera, roadshows con inversores institucionales ya sea impulsados por la compañía o por brókeres, presentación de resultados, Junta General de Accionistas, visitas concertadas en las oficinas centrales de Viscofan, llamadas telefónicas a un número de teléfono dedicado exclusivamente a la atención de inversores y accionistas, disposición de correo electrónico, los comunicados y la información pública periódica realizada a la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores). También, la información publicada en la página web www.viscofan.com: - En el apartado de Relación con Inversores en el que Viscofan pone a disposición del público las últimas noticias, informes y las presentaciones trimestrales de resultados, informe anual, evolución de la cotización de la acción, y otra información de interés. - En el apartado de Sostenibilidad se detalla la información sobre los principales compromisos de Viscofan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible; indicadores en materia de sostenibilidad, y los compromisos 2030 establecidos en el Plan de Actuación de Sostenibilidad del Grupo. - En el apartado de Gobierno Corporativo Viscofan publica la información referente al Consejo de Administración, Comisiones, Políticas y Reglamentos, y otra información de interés relacionada. Asimismo, Viscofan mantiene una fluida comunicación con los mercados financieros, de modo que a cierre de 2024 un total de 15 compañías de análisis, tanto nacionales como internacionales cubren la compañía. Es importante la comunicación bidireccional, puesto que las preguntas e inquietudes de la comunidad financiera son tenidas en cuenta y transmitidas dentro de la compañía, cuestiones a nivel financiero, de estrategia, sostenibilidad y de gobierno corporativo. En 2024 las preguntas más frecuentes han estado relacionadas con la recuperación de la demanda de envolturas y la finalización del proceso de ajuste de inventarios, la evolución de los ingresos de electricidad de cogeneración y de los Nuevos Negocios, la adquisición de las compañías Brasfibra y Master Couros en Brasil, la evolución de la rentabilidad operativa y de los precios de las materias primas y energía, los proyectos de sostenibilidad en Viscofan, y la remuneración al accionista, entre otros. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 146 Informe de Gestión Consolidado / Evolución bursátil Evolución principales datos bursátiles Periodo Beyond25 Periodo MORE TO BE Precio de la acción € 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Cierre 61,00 53,60 60,20 56,90 58,05 47,10 48,12 55,01 46,85 Máximo en el año 64,40 68,85 63,65 61,45 64,35 56,55 66,20 56,33 56,06 Mínimo en el año 51,70 51,60 48,92 53,25 43,28 40,12 46,20 46,75 41,84 Evolución de Viscofan en el mercado contínuo Cierre 2024 Cierre 2023 Cierre 2022 Cierre 2021 Cierre 2020 Cierre 2019 Cierre 2018 Cierre 2017 Cierre 2016 % Var Anual Viscofan 13,8% -11,0% 5,8% -2,0% 23,2% -2,1% -12,5% 17,4% -15,8% % Var Anual IGBM 14,1% 21,6% -4,8% 7,1% -15,4% 10,2% -15,0% 7,6% -2,2% % Var Anual IBEX 35 14,8% 22,8% -5,6% 7,9% -15,5% 11,8% -15,0% 7,4% -2,0% % Var Anual Euro STOXX 600 6,0% 12,7% -12,9% 22,2% -4,0% 23,2% -13,2% 7,7% -1,2% % Var Anual IBEX Medium Cap 11,7% 5,9% -7,4% 8,6% -9,7% 8,4% -13,7% 4,0% -6,6% % Var Anual Sub-Sector Alimentacion y Bebidas IGBM 11,4% -3,2% -0,7% -1,6% 10,6% 1,8% -8,4% 5,2% -5,4% Datos de negociación bursátil 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Capitalización a cierre de ejercicio (Mn €) 2.836,5 2.492,4 2.799,3 2.645,9 2.699,3 2.190,2 2.242,6 2.563,7 2.183,4 Efectivo negociado mercado continuo (Mn €) 611,6 663,0 763,3 1.135,8 1.561,8 1.230,5 1.669,1 1.995,2 2.707,1 Media por sesión (Mn €) 2,4 2,6 3,0 4,4 6,1 4,8 6,5 7,8 10,5 Acciones negociadas 10.347.687 10.946.556 13.893.544 19.626.412 28.338.888 25.815.115 29.807.220 38.658.041 54.701.597 Titulos negociados promedio sesión 40.739 42.760 54.060 76.666 110.268 101.236 116.891 151.600 212.022 Ratios por acción Cierre 2024 Cierre 2023 Cierre 2022 Cierre 2021 Cierre 2020 Cierre 2019 Cierre 2018 Cierre 2017 Cierre 2016 Acciones admitidas a cotización 46.500.000 46.500.000 46.500.000 46.500.000 46.500.000 46.500.000 46.603.682 46.603.682 46.603.682 Beneficio básico por acción 3,45 3,05 3,02 2,87 2,63 2,27 2,66 2,62 2,68 Remuneración ordinaria propuesta por acción 2,10 2,01 1,95 1,84 1,70 1,62 1,60 1,55 1,45 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 147 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Estado de información no financiera consolidado e información de sostenibilidad Viscofan y sociedades dependientes Ejercicio 2024 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 148 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 1. Información general 1.1. NEIS 2. Información General Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 149 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 1.1.1. Bases de presentación En este informe se explican los aspectos relevantes identificados en el análisis de doble importancia relativa basándose en la estrategia del Grupo Viscofan denominada Beyond25 y en el Plan de Actuación de Sostenibilidad para el periodo 2022-2025, y con mayor horizonte temporal en base a los compromisos 2030 relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, y en las metas establecidas en el Pacto Verde Europeo para superar los desafíos de cambio climático y degradación ambiental que, entre otros, busca alcanzar la neutralidad climática de la Unión Europea en 2050. Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad y estructura NEIS 2 BP-1 El presente Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad (indistintamente será referido como informe, informe de sostenibilidad o estado de sostenibilidad) tiene como objetivo proporcionar información de sostenibilidad de importancia relativa que pueda influir sustancialmente en la toma de decisiones de los grupos de interés sobre como el Grupo Viscofan (indistintamente será referido como “Grupo Viscofan” o “Viscofan”); Viscofan S.A., matriz del Grupo Viscofan, (será referida como la “Sociedad”) mide, supervisa y gestiona el rendimiento, los impactos de carácter positivo y negativo del Grupo en el medioambiente y en las personas, y los riesgos y oportunidades que estos últimos puedan suponer para Viscofan. Está estructurado en cuatro partes específicas: - Información general - Información medioambiental - Información social - Información sobre la gobernanza Este informe cubre el periodo correspondiente al ejercicio fiscal del Grupo Viscofan comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2024. Ha sido formulado por el Consejo de Administración de Viscofan S.A. con fecha 27 de febrero de 2025. El presente documento se ha elaborado en conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad. Viscofan no se ha acogido a ninguna exención de divulgación de acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación, con arreglo a lo dispuesto en el artículo 19 bis, apartado 3, y el artículo 29 bis, apartado 3, de la Directiva 2013/34/UE. Alcance. Empresa informante y cadena de valor NEIS 1 sección 5.1 El alcance de este informe cubre el conjunto de sociedades que forman parte del Grupo Viscofan a 31 de diciembre de 2024, detallado en la nota 2 memoria anual consolidada con excepción de las sociedades Brasfibra Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda. y Master Couros Industria e Comercio de Derivados do Couro Ltda, adquiridas en septiembre de 2024 con una participación del 60%. Se trata de una empresa familiar que está en proceso de integración en sistemas de información y de reporte de información de sostenibilidad del Grupo Viscofan, y con una contribución no material con respecto al total del Grupo Viscofan (ver nota 2.1 de la memoria consolidada del Grupo Viscofan). Asimismo, el análisis de importancia relativa detallado en el apartado 1.1.4 de la presente NEIS y en consecuencia la información del presente informe abarca las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la empresa a través de sus relaciones de negocio en las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor. Ver descripción de la cadena de valor en el apartado 1.1.3. Viscofan no cuenta con empresas asociadas o en participación contabilizadas con arreglo al método de participación relevantes que forman parte de la cadena de valor. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 150 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Información clasificada y sensible NEIS 1 sección 7.7 Viscofan ha clasificado determinada información como sensible debido a que es considerada confidencial, tiene un valor comercial por este carácter y es objeto de medidas razonables para mantenerla en secreto. Sobre esta base, Viscofan compite de manera global con empresas de todo el mundo que no están sujetas a los estándares de reporte de sostenibilidad, y que la publicación de dicha información podría dañar la competitividad de Viscofan y en consecuencia la creación de valor de manera sostenible. La información clasificada y sensible considerada ha sido: - NEIS E5. Desglose exacto del consumo de materias primas. Información relativa a circunstancias específicas NEIS 2 BP-2 Horizontes temporales NEIS 1 sección 6.4 Los horizontes temporales empleados en el informe, especialmente para la identificación y cuantificación de incidencias, riesgos y oportunidades coinciden con los detallados en la NEIS 1 sección 6.4. a) Corto plazo: Periodo de referencia en los estados financieros y en el de sostenibilidad b) Medio plazo: Desde el final del periodo de referencia a corto plazo hasta cinco años después c) Largo plazo: Más de cinco años Estimación de cadena de valor y fuentes de estimación e incertidumbre del resultado NEIS 1 sección 7.2 La preparación del informe de acuerdo con el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 requiere la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de elaboración de información cuantitativa. A continuación, se describen las hipótesis clave respecto al futuro, así como otras fuentes clave de incertidumbre en las estimaciones a la fecha de cierre, las cuales tienen un riesgo de suponer ajustes en dicha información durante los siguientes ejercicios. El Grupo Viscofan ha basado sus hipótesis y estimaciones en los parámetros disponibles cuando se ha formulado el informe. Sin embargo, las circunstancias e hipótesis existentes sobre hechos futuros pueden sufrir alteraciones debido a cambios en el mercado o a circunstancias que escapan del control del Grupo. Dichos cambios se reflejan en las hipótesis cuando se producen. Emisiones de Alcance 3 En el caso del cálculo de las emisiones de Alcance 3 Viscofan que afectan a fases anteriores y posteriores de la cadena de valor Viscofan ha empleado en su estimación factores de emisión de bases de datos de terceros en línea con lo establecido en el GHG Protocol que pueden experimentar modificaciones futuras en base a la actualización del análisis de estas por parte de los terceros. Ver descripción de dichas fuentes en la NEIS E1 Cambio Climático, apartado 2.1.5. Sustancias contaminantes Para la cuantificación de las sustancias contaminantes reportadas en la NEIS E2. Punto 2.2.2. Viscofan no ha utilizado un método de medición directa debido a la complejidad y variabilidad de los procesos industriales, lo que hace difícil realizar mediciones directas precisas en todo momento en un proceso continuo como el de las envolturas. Es importante destacar que, al depender de estimaciones, hay un grado inherente de incertidumbre en los cálculos. Esta incertidumbre puede surgir de múltiples fuentes, como la variabilidad en las condiciones operativas, la precisión de los modelos utilizados y la exactitud de los datos históricos. Información derivada de otra legislación NEIS 1 sección 8.2 Además del Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, en la elaboración del presente Estado de Sostenibilidad Viscofan ha utilizado la siguiente normativa o estándares de sostenibilidad: La Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad. También, se ha tomado como referencia el Pacto Mundial de Naciones Unidas, del que Viscofan es socio. En este sentido, también se trata de un informe de progreso sobre las acciones realizadas por el Grupo en la implementación de los 10 Principios del Pacto Mundial siguiendo la política de reporte del Pacto Mundial. Con el fin de contribuir a un mejor reporte con respecto al cambio climático Viscofan, ha utilizado como referencia Task Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD) que recomienda unos elementos generales sobre los que las organizaciones han de centrarse para la Gestión de Riesgos y Oportunidades ante el cambio climático, así como el cuestionario Carbon Disclosure Project que incorpora las recomendaciones del TCFD. Adicionalmente, en el apartado 2.4. de este informe se da cumplimiento a las obligaciones de información establecidas Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 151 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad por el artículo 8 del Reglamento 852/2020 de la Unión Europea relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles. Dicho reglamento es desarrollado por el Reglamento Delegado 2139/2021 que establece los criterios técnicos de selección para determinar en qué condiciones se considerará que una actividad económica contribuye de forma sustancial los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, y el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 en el caso de los objetivos de uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. Todo ello, de acuerdo con el Reglamento Delegado 2178/2021 que desarrolla la metodología de reporte. Incorporación por referencia NEIS 1 sección 9.1 La siguiente tabla muestra qué requisitos de divulgación del informe se incorporan por referencia. Estos documentos forman parte del informe de gestión consolidado del Grupo Viscofan y cumplen los requisitos establecidos en la NEIS 1 punto 120. NEIS número Apartado Documento NEIS 2 GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión Informe Anual de Gobierno Corporativo NEIS 2 GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos Informe Anual de Remuneraciones del Consejo de Administración NEIS 2 GOV-5 Gestión de riesgos Informe Anual de Gobierno Corporativo Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 152 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 1.1.2. Gobernanza Viscofan concede al buen gobierno corporativo un valor estratégico cuyo fin principal consiste en proporcionar un alto grado de confianza en que sus objetivos de negocio y su estructura son compatibles con la protección de los derechos de todos los grupos de interés. Buen gobierno, declaración de debida diligencia y políticas de conducta empresarial NEIS 2 GOV-4, NEIS 1 sección 4 El buen gobierno corporativo y la debida diligencia son factores esenciales para la generación de valor, la mejora de la eficiencia económica, la integración de los negocios y el refuerzo de la confianza de los accionistas y otros grupos de interés, a través de la adecuada división de funciones, deberes y responsabilidades, entre los órganos de gobierno y de gestión de la sociedad. a) Integración de la diligencia debida en la gobernanza, estrategia y modelo de negocio NEIS 2 MDR-P La Conducta Empresarial y el Sistema de Cumplimiento Normativo de Viscofan no sólo significa el cumplimiento de las leyes, sino también es una cuestión de valores, actitud que refleja una cultura de valores compartidos de tolerancia e integridad que va desde los órganos de administración, dirección y supervisión hasta todas las personas que forman parte de Viscofan. Viscofan busca un proceso continuo de gestión para identificar, prevenir, mitigar y responder a las incidencias y riesgos en materia de sostenibilidad, tanto en las propias operaciones como en toda la cadena de valor. En el análisis de doble materialidad reportado en el apartado 1.1.4 de la presente NEIS se ha identificado las incidencias y riesgos de importancia relativa, que a su vez han sido descrito en las NEIS temáticas correspondientes. Este proceso nace del establecimiento de Normativa y Políticas siendo la base los Estatutos Sociales, el Reglamento de la Junta General de Accionistas, el Reglamento del Consejo de Administración, y los Reglamentos de las propias Comisiones del Consejo. Viscofan cuenta con unos principios éticos generales y pautas de actuación establecidos por el Código de Conducta del Grupo y establece directrices comunes básicas en materia de Derechos Humanos que constituyen los principios rectores de su actividad en distintos ámbitos de la organización. En concreto la política de respeto de los Derechos Humanos establece compromisos básicos en: a) Prohibición del trabajo forzoso. b) Prohibición del trabajo infantil c) Eliminación de la discriminación en el lugar de trabajo d) Respeto a la libertad de asociación y la negociación colectiva e) Eliminación y prevención del acoso y la violencia f) Cumplimiento de las condiciones de trabajo g) Promoción de la seguridad y salud en el trabajo h) Protección del medio ambiente y prevención de la contaminación i) Velar por la confidencialidad y el derecho a la intimidad de sus empleados y de los Grupos de Interés j) Adoptar a la mayor brevedad posible las medidas que procedan en caso de detectar una vulneración de los derechos humanos en las instalaciones, centros o lugares en los que desarrollan sus actividades las sociedades del Grupo o sus Socios Comerciales, e informar de ello a las autoridades públicas competentes en los términos que deriven de la normativa aplicable al respecto. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 153 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Política de Sostenibilidad Adicionalmente, el compromiso por el buen gobierno por parte del Consejo de Administración de la Sociedad se manifiesta en su Política General de Sostenibilidad modificada y aprobada por el Consejo de Administración en diciembre de 2024 con el objetivo de adaptar su contenido a los desarrollos normativos en materia de sostenibilidad en los últimos años. La finalidad de la política es sentar los principios y compromisos básicos que deben regir la estrategia de desarrollo sostenible del Grupo en base a los siguientes ejes: - Deberes generales de Diligencia Debida - Respeto de los derechos humanos y laborales, diversidad y no discriminación - Respeto del medio ambiente y lucha contra el cambio climático - Cultura ética y de cumplimiento: respeto de la legalidad, responsabilidad fiscal y la lucha contra la corrupción y el fraude - Promover la diversidad, igualdad de oportunidades y la no discriminación - Desarrollo de las comunidades en que actúa y de la sociedad - Proyección sobre la cadena de valor - Involucración de Grupos de interés En base a esta política el diálogo y la comunicación son un elemento clave, que el Grupo Viscofan potenciará los canales de comunicación y relación con los distintos grupos de interés que interactúan con el Grupo, con el objeto de que se pueda dar respuesta a las necesidades y expectativas de estos y favorecer la creación de valor compartido. Asimismo, según esta Política se asegurará la rendición de cuentas a los distintos grupos de interés, mediante la emisión de información relevante, veraz, íntegra, fiable y rigurosa, que permita el seguimiento de los compromisos adquiridos en materia de sostenibilidad. Establece que la Sociedad elaborará y publicará anualmente información relevante sobre los asuntos relacionados con la sostenibilidad en el informe de gestión o en un documento específico sobre esta materia. Por otra parte, para la comunicación con los distintos grupos de interés, la página web corporativa de la Sociedad constituye un instrumento fundamental, que se podrán complementar con las relaciones de forma directa, por el personal designado para ello, y en particular a través de los medios de comunicación, y las relaciones con analistas en su caso. Esta política se articula en políticas específicas en los principales ejes de actuación en sostenibilidad que han sido descritas en las NEIS temáticas pertinentes. Esta Política se aplica a todas las sociedades del Grupo Viscofan, está disponible en la página web de la compañía, y vincula a todo su personal, independientemente de la posición y función que desempeñe. Adicionalmente, establece que Viscofan promoverá la aplicación de los principios y bases de la Política a cualquier persona física y/o jurídica vinculada por una relación distinta de la laboral cuando ello sea posible y conveniente de tal forma que sigan unos principios y directrices coherentes con los que se establecen en esta Política y de las demás políticas de desarrollo sostenible. El seguimiento de la Política compete al Consejo de Administración que la ejercerá a través de la supervisión por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del desarrollo e implementación de las políticas y estrategias de sostenibilidad y por la Comisión de Auditoría en cuanto a la integridad de la información no financiera que se integra en el informe de gestión así como en la supervisión de los riesgos no financieros derivados de las actuaciones del Grupo en relación con la Política. Asimismo, el Grupo cuenta con un Comité de Sostenibilidad Ejecutivo entre cuyos cometidos se encuentra el impulsar los planes y programas de sostenibilidad en desarrollo de las políticas y un Comité de Ética y Cumplimiento Normativo, bajo la dependencia funcional de la Comisión de Auditoría que además de velar por el cumplimiento del Código de Conducta, gestiona el canal de denuncias que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad comunicar eventuales incumplimientos que se puedan producir. Con el objetivo de garantizar que la empresa actúe para prevenir malas conductas, mitigar los riesgos de cumplimiento y proteger eficazmente a su gente, Viscofan impulsa el desarrollo de su Sistema de Cumplimiento Normativo. Ver descripción del mismo en la NEIS G1 Conducta empresarial. Asimismo, en el papel de los órganos de administración, dirección y supervisión se incorporan elementos de gobernanza claves en el buen gobierno también en cuestiones de sostenibilidad como son las competencias en materia de sostenibilidad de sus miembros, y el reporte a estos de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa, de la aplicación de diligencia debida, así como la integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistema de incentivos. Estos elementos han sido detallados más adelante en el subapartado de Gestión y gobierno de la sostenibilidad de la presente NEIS. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 154 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad b) Colaboración con las partes interesadas El Grupo Viscofan entiende la sostenibilidad como la capacidad de crear valor entre sus distintos grupos de interés en el corto, medio y largo plazo sin comprometer con ello el bienestar de las futuras generaciones. Para alcanzar este compromiso se han identificado y establecido canales de comunicación adecuados para asegurar un diálogo abierto y estar al corriente de sus necesidades y expectativas permitiendo identificar y analizar los aspectos más relevantes de creación de valor y que inspiran la estrategia de éxito del Grupo Viscofan. Ver más en detalle en el subapartado Intereses y opiniones de las partes interesadas dentro del apartado 1.1.3. c) Determinación y evaluación de incidencias negativas sobre las personas y el medioambiente En base al análisis de importancia relativa se han identificado los aspectos donde Viscofan tiene o puede tener incidencias tanto positivas como negativas en el medioambiente y en las personas. Estas tienen correlación con la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades del Grupo Viscofan detallada a nivel general en el apartado 1.1.4. de la presente NEIS y en particular para cada temática en los apartados correspondiente. d) Estrategia, medidas implementadas y eficacia de estas Por su parte, la estrategia Beyond25 y en particular el Plan de Actuación de Sostenibilidad del Grupo Viscofan establece determinadas medidas en los aspectos materiales identificados para hacer frente a las incidencias y hace un seguimiento de la eficacia de las mismas en base a los compromisos en materia de Sostenibilidad y a indicadores. A nivel general, la estrategia del Grupo ha sido detallada en el apartado 1.1.3. de la presente NEIS y en particular para cada temática en los apartados correspondientes. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión NEIS 2 GOV-1, NEIS 2 GOV-2 La estructura de gobierno de Viscofan se fundamenta sobre dos órganos principales: la Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración. Accionistas y Junta General A 31 de diciembre de 2024 la Sociedad Dominante tiene conocimiento de las siguientes participaciones significativas: % de participación 2024 Corporación Financiera Alba, S.A. 14,25% APG Asset Management N.V. 9,99% Angustias y Sol S.L. 5,02% Setanta Asset Management Limited 3,96% Otros Consejo de Administración 0,36% Autocartera 1,49% Free Float 64,94% Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 155 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad La Junta General de Accionistas es el órgano supremo de la Sociedad y constituye el ámbito donde los accionistas deciden por mayoría los asuntos propios de su competencia. Viscofan establece el principio de “una acción, un voto” que favorece la igualdad de trato entre los distintos accionistas de la compañía. Existe una única clase de acciones, que concede los mismos derechos y obligaciones a todos los accionistas de la sociedad. No existen restricciones al voto ni se limita el número de votos que puede emitir un mismo accionista. Durante los últimos años Viscofan ha venido impulsando una serie de iniciativas para promover la transparencia, comunicación y participación de los accionistas en la Junta General, incluyendo información sobre los puntos del orden del día, una prima de asistencia de 0,01 euros por acción, facilitando el ejercicio de voto a distancia, voto electrónico, foro electrónico y un cuestionario para dar respuesta a las preguntas más habituales relativas a la Junta General. Gracias a todas estas medidas, en la Junta General del ejercicio 2024 participó el 83,6% del capital de la compañía, manteniendo el alto porcentaje de participación en las Juntas Generales celebradas en los últimos años, por encima de la media de las sociedades cotizadas, especialmente significativo teniendo en cuenta el elevado capital flotante de la compañía. El desglose de datos de asistencia a las Juntas Generales de los últimos años es el siguiente: Datos de asistencia a Juntas Generales Junta General 2024 2023 2022 2021 % presencial 20,2% 20,1% 19,9% 19,3% % en representación y voto a distancia 63,4% 66,0% 62,8% 62,8% Total asistencia 83,6% 86,1% 82,7% 82,1% Además, la Junta General es retransmitida en directo por medio de internet, pudiéndose acceder a la misma a través de la página web de la Sociedad, si bien, la conexión a esta retransmisión no es considerada como asistencia telemática a la Junta General. Consejo de Administración Es el órgano encargado de la representación y administración de la Sociedad y se rige por el Reglamento del Consejo de Administración. Su función esencial es la aprobación de la estrategia, de las políticas básicas, la formulación de cuentas anuales, y en definitiva de la supervisión general de cuantos aspectos formen parte de la sociedad Viscofan S.A. y, en su caso, de las sociedades que componen su grupo de empresas guiándose por el interés social. En particular, es el máximo responsable de la gestión de los aspectos de sostenibilidad y del establecimiento de políticas que aseguren un adecuado proceso de diligencia debida. Composición a 31 de diciembre de 2024 El Consejo de Administración está formado por diez consejeros, uno de los cuales es ejecutivo, dos son dominicales, dos tienen la calificación de otros externos y otros cinco son independientes no habiendo representación directa de los asalariados y otros trabajadores. Asimismo, el Consejo está compuesto por cuatro mujeres y seis hombres. De este modo, la composición del Consejo de Administración de Viscofan cumple las recomendaciones de buen gobierno de las sociedades cotizadas (CBG en adelante) de la CNMV: • El número de miembros del Consejo de Administración está dentro de los límites establecidos de la horquilla de entre cinco (5) y quince (15) miembros señalada en la Recomendación 13ª del CBG y es un número de consejeros en línea con la de otras compañías comparables a Viscofan. • Los consejeros no ejecutivos seguirían constituyendo la amplia mayoría del Consejo de Administración (9 de 10). • El número de consejeros independientes alcanza el 50% de la totalidad de sus miembros. • El porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos (2 de 9) está en línea con la proporción existente entre el capital de la Sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. • El porcentaje consejeras mujeres sobre el total del Consejo de Administración es del 40% alcanzando el objetivo de representación femenina. Cambios en la composición del Consejo de Administración en 2024 y sus Comisiones El Consejo de Administración de Viscofan acordó en 2023 un cambio de modelo de presidencia ejecutiva a no ejecutiva, que incluye el nombramiento de un Consejero Delegado. En base a este acuerdo, el Presidente D. José Domingo de Ampuero y Osma, con efectos de la fecha de 1 de enero de 2024 cesa en sus funciones ejecutivas en la Sociedad y en el Grupo, continuando su mandato como Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración, pasando, en consecuencia, a la categoría de “otros consejeros externos”. Por su parte, D. José Antonio Canales García, Consejero- Director General, ha sido nombrado Consejero Delegado de Viscofan también con efectos de fecha 1 de enero de 2024. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 156 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Una vez transcurridos doce años desde su primer nombramiento, el Consejero Coordinador D. José María Aldecoa perdía su condición de independiente. En este sentido, y con el objetivo de facilitar que la composición del Consejo mantenga al menos un 50% de sus miembros con carácter independiente, el Sr. Aldecoa ha presentado su dimisión como consejero y miembro de las diferentes comisiones a las que pertenecía antes de concluir su mandato estatutario en 2026. Asimismo, en la reunión que el Consejo de Administración de Viscofan S.A. ha mantenido con fecha 18 de abril de 2024 con posterioridad a la Junta General de Accionistas, conforme a la nueva composición del Consejo derivada de la reelección y nombramientos de consejeros, se ha acordado nombrar Consejero Coordinador del Consejo de Administración a Don Jaime Real de Asúa Arteche. A nivel de Comisiones del Consejo, como consecuencia de la terminación del mandato como Presidente de la Comisión de Auditoría de Doña Laura González Molero el 24 de abril de 2024, se ha acordado la designación de Don Andrés Arizkorreta como nuevo Presidente de la Comisión de Auditoría con efectos de dicha fecha con un plazo de cuatro años. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad ha propuesto y el Consejo de Administración ha aprobado la fijación del número de vocales en cinco, lo que está dentro de las previsiones del Reglamento del Consejo y del Reglamento de la propia Comisión, nombrando a Dña. Laura González Molero y Dña. Verónica Pascual miembros de dicha Comisión. De este modo, el detalle de la composición del Consejo de Administración a 31 de diciembre de 2024 es como sigue: Nombre y Apellidos Categoría Cargo en el Consejo Fecha ultimo Nombramiento Comisión de Auditoría Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad DON JOSÉ DOMINGO DE AMPUERO Otros Externos Presidente 27/04/2023 DON JOSÉ ANTONIO CANALES Ejecutivo Consejero Delegado 29/04/2022 DON JAIME REAL DE ASÚA Independiente Vicepresidente y Consejero Coordinador 29/04/2022 Presidente DON ANDRÉS ARIZKORRETA Independiente Consejero 29/04/2022 Presidente Vocal DOÑA LAURA GONZÁLEZ MOLERO Independiente Consejera 29/04/2022 Vocal Vocal DOÑA AGATHA ECHEVARRÍA Otros Externos Consejera 29/04/2022 Vocal DON SANTIAGO DOMECQ Dominical Consejero 18/04/2024 Vocal DOÑA CRISTINA HENRÍQUEZ DE LUNA Independiente Consejera 29/04/2022 Vocal DON JAVIER FERNÁNDEZ Dominical Consejero 27/04/2023 Vocal DOÑA VERÓNICA PASCUAL Independiente Consejera 18/04/2024 Vocal DON JOSÉ ANTONIO CORTAJARENA Secretario No consejero Secretario Secretario Porcentaje de Consejeros independientes 50% Porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración 40% Porcentaje de mujeres sobre hombres 67% Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 157 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Miembros del Consejo de Administración Para su mejor funcionamiento, el Consejo tiene constituidas dos comisiones: la Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. Comisión de Auditoría Está formada por cinco miembros, todos ellos no ejecutivos con mayoría de independientes, nombrados por el Consejo de Administración a propuesta o previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad teniendo presente los conocimientos, aptitudes y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos tanto financieros como no financieros. Su presidente es desde el 24 de abril de 2024 el consejero independiente Don. Andrés Arizkorreta. La composición, funciones, reglas de organización y funcionamiento, así como las responsabilidades que tiene atribuidas la Comisión se encuentran reguladas en los Estatutos Sociales, en el Reglamento del Consejo de Administración, y en el Reglamento de la propia Comisión. Es encargada de revisar la eficacia de los sistemas de control interno y de gestión de riesgos financieros y no financieros del Grupo, la supervisión del proceso de elaboración y la presentación de la información de sostenibilidad del Grupo, y del Sistema de Cumplimiento Normativo del Grupo. Las funciones de la Comisión están detalladas en el apartado C.2.1 del Informe Anual de Gobierno Corporativo del presente Informe de Gestión. Actuaciones realizadas en el ejercicio: La Comisión de Auditoría se reunió en 13 ocasiones en el ejercicio. Ha cubierto la totalidad de las funciones que tiene atribuidas en auditoría de cuentas, auditoría interna, información financiera y no financiera, sistemas de control interno y gestión de riesgos, Comité de Ética y Cumplimiento Normativo, y operaciones vinculadas. En concreto, dentro de sus funciones sobre sostenibilidad, la Comisión ha abordado aspectos relacionados con esta materia como son la supervisión del Sistema de Control de Información No Financiera, actualización normativa y, en particular, el seguimiento de la elaboración del presente informe de sostenibilidad, así como la revisión periódica de la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos financieros y no financieros. Las actuaciones realizadas por la Comisión en el ejercicio 2024 están detalladas en el apartado C.2.1 del Informe Anual de Gobierno Corporativo del presente Informe de Gestión. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 158 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad Esta Comisión está integrada por cinco consejeros no ejecutivos nombrados por el Consejo de Administración: cuatro independientes y uno dominical. Su presidente es el consejero independiente D. Jaime Real de Asúa. La composición, funciones, reglas de organización y funcionamiento, así como las responsabilidades que tiene atribuidas la Comisión se encuentran reguladas en los Estatutos Sociales, en el Reglamento del Consejo de Administración, y en el Reglamento de la propia Comisión. Entre sus funciones promueve y supervisa el cumplimiento de las políticas de sostenibilidad velando por su mejora y porque tengan en cuenta los legítimos intereses de los grupos de interés, el establecimiento de metas y su seguimiento. Adicionalmente, las funciones de la Comisión están detalladas en el apartado C.2.1 del Informe Anual de Gobierno Corporativo del presente Informe de Gestión. Actuaciones realizadas en el ejercicio: La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad se ha reunido en 9 ocasiones en el ejercicio 2024, y cuando lo ha considerado pertinente ha requerido la presencia del Presidente, del Consejero Director General y de personal de la alta dirección. Los principales asuntos tratados y analizados por la Comisión durante el ejercicio 2024 y que han conformado sus principales áreas de supervisión han sido, entre otros, temas de Gobierno Corporativo y sobre composición del Consejo, evaluación del Consejo de Administración y Primer Ejecutivo, planes de sucesión, actualización de la estructura organizativa, del modelo de gobernanza y de los órganos de gobierno de filiales del Grupo, política de retribuciones. En particular, dentro de sus funciones sobre sostenibilidad la Comisión ha realizado seguimiento de la estrategia de sostenibilidad y de los indicadores, la propuesta de un Plan Net Zero, la propuesta de nuevas políticas de sostenibilidad y actualización de las existentes, revisión en el ejercicio de sus funciones en relación con el Estado de Información No Financiera del 2023, marco de reporte y preparación del informe de sostenibilidad del 2024. Las actuaciones realizadas por la Comisión en el ejercicio 2024 están detalladas en el apartado C.2.1 del Informe Anual de Gobierno Corporativo del presente Informe de Gestión. Selección de Consejeros El Grupo Viscofan cuenta con una Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de Consejeros aprobada por el propio Consejo en diciembre de 2024, con el objetivo de actualizar la anterior Política de Selección de Consejeros y Diversidad en el Consejo de Administración, aprobada y vigente desde diciembre de 2020, adecuándola a la evolución de la normativa y de las mejores prácticas de gobierno corporativo. Esta Política tiene el objetivo de asegurar que las propuestas de nombramiento o reelección de consejeros se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el Consejo de Administración y de favorecer la diversidad de conocimientos, experiencia, edad y género necesarios en el Consejo en cada momento teniendo en cuenta las vacantes a cubrir y la estructura y composición del mismo. Esta política establece el principio de diversidad. Con base en el mismo, la selección de consejeros ha de estar guiada por el propósito de conseguir una composición del Consejo de Administración diversa y equilibrada, que aporte puntos de vista distintos en los debates en su seno, enriqueciendo así la toma de decisiones. Con este fin, en la selección de candidatos a consejero se valorarán aquellos cuyo nombramiento contribuya a incrementar la diversidad de conocimientos, capacidades, experiencias, orígenes, nacionalidades, edad y género. La práctica de selección deberá evitar sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, se promueve activamente la selección de consejeras. Para ello, cuando la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad o el propio Consejo, según sea el caso, han debido proponer el nombramiento o la reelección de consejeros, sin perjuicio del respeto de la matriz de competencias, se busca activamente la inclusión en el proceso de candidatos que contribuyan a incorporar a consejeros del género menos representado y, ante dos perfiles profesionales similares, se optará por la candidata mujer. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad en cumplimiento de la Recomendación 14ª del CBG”, en relación con el análisis previo de las necesidades de la Sociedad y de las competencias requeridas por el Consejo de Administración sobre la composición del Consejo para la Junta General de Accionistas de 2024, con fecha 15 de febrero de 2024 emitió un informe, proponiendo la reducción de los miembros del Consejo de Administración de once (11) a diez (10), considerando que con ello se mantiene una composición equilibrada y diversa y, particularmente, el porcentaje de mujeres sobre el total de miembros del Consejo de Administración alcanzará el 40% (frente al 36% a 31 de diciembre de 2023) alcanzando el objetivo de representación femenina recogido en la Recomendación 15ª del CBG. Finalmente, tras la Junta General de Accionistas celebrada en abril de 2024, este cambio se ha llevado a cabo y el porcentaje de representación femenina en el Consejo ha alcanzado dicho umbral. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 159 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Experiencia, currículums y perfiles de los miembros del Consejo de Administración El Consejo de Administración cuenta con miembros con experiencia sobre cuestiones de sostenibilidad a nivel de estrategia y también de gestión de riesgos y de reporte de información de sostenibilidad, así como de conducta empresarial. Dado que este aspecto está evolucionando muy rápidamente en los últimos años, las distintas Comisiones del Consejo han recibido actualización periódica de las distintas tendencias y regulaciones de sostenibilidad y como impactan a Viscofan, para la que también han contado con formaciones específicas por parte de terceros. Los currículums y perfiles de los miembros del Consejo de Administración con fecha 31 de diciembre de 2024 donde se detalla su experiencia, y en particular y algunos casos en nuestro sector, se encuentran detallados en el apartado C.1.3 del Informe Anual de Gobierno Corporativo que forma parte del presente Informe de Gestión. Además, también están disponibles en la página web de la Sociedad, en el apartado correspondiente a Gobierno Corporativo. Desempeño de funciones Para llevar a cabo sus funciones con el rigor y eficacia que estas exigen, el Consejo de Administración de la Sociedad elabora un calendario anual de reuniones y un plan de trabajo anual del propio Consejo y de las distintas Comisiones para una mejor planificación de los consejeros y para poder facilitar su dedicación y asistencia a las reuniones. Se remite la información necesaria a los consejeros con la suficiente antelación, incluyendo, en su caso, las actas o informes de las distintas Comisiones del Consejo. Se siguen llevando a cabo acciones relativas a garantizar la participación de los consejeros, facilitando su dedicación y asistencia a las reuniones, a proporcionarles herramientas para poder profundizar en aspectos específicos de la actividad y entorno particulares de los distintos centros productivos, y así poder hacer un mayor seguimiento de la estrategia del Grupo y de cada una de sus sociedades. Además, se incluye en el plan anual visitas a alguno de los centros de producción del Grupo, y la participación de directivos que permitan hacer un mayor seguimiento de la implementación de la estrategia del Grupo y de la gestión de cada una de sus sociedades. A lo largo de 2024 el Consejo se reunió en 12 ocasiones, el Presidente asistió al 100% de las reuniones y se contó con un 100% de asistencia de consejeros presentes en las reuniones. Por otro lado, durante el ejercicio 2024 el Consejero Coordinador dentro de sus funciones fijadas por el Reglamento del Consejo de Administración ha mantenido 2 reuniones con consejeros independientes para hacerse eco de sus preocupaciones, y también ha estado disponible para la interlocución con los inversores y accionistas que así lo solicitasen. Evaluación El Consejo de Administración lleva a cabo una evaluación anual de la calidad y eficiencia de funcionamiento, diversidad y competencias del propio Consejo y de las Comisiones que es impulsada por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, y dirigida por el Consejero Coordinador en el caso de la evaluación del Presidente. Cada tres años, el Consejo de Administración es auxiliado para la realización de dicha evaluación por un consultor externo, cuya independencia es verificada por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. En 2022 se contó con el asesoramiento de Korn Ferry para facilitar dicha evaluación al cumplirse tres años desde el ultimo asesoramiento externo. La evaluación del desempeño en el 2024 se ha realizado internamente sobre la base de un cuestionario cuya finalidad es disponer la visión particular de cada consejero acerca de los puntos fuertes y débiles, disponibilidad de capacidades y conocimientos especializados en diversas materias, incluyendo sostenibilidad, así como cualquier otra sugerencia que pueda tener para mejorar la eficiencia del Consejo y las Comisiones. El resultado del cuestionario es analizado por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, de la que forma parte el consejero coordinador, por la propia Comisión de Auditoría en cuanto a su propia evaluación, y las conclusiones se elevan al Consejo de Administración que culmina el proceso y aprueba el plan de acción para incorporar las mejoras convenientes. Remuneración. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos. NEIS 2 GOV-3 La retribución es un componente importante del gobierno corporativo para incentivar y orientar la implementación de compromisos y acciones dentro de Viscofan. En este sentido los sistemas de remuneración de los miembros del Consejo de Administración y de los empleados están alineados con la estrategia Beyond25, y en particular con la sostenibilidad, dada su relevancia como uno de los cuatro pilares estratégicos. Con esto, indicadores de sostenibilidad se integran en los incentivos a corto y largo plazo. La Remuneración del Consejo de Administración para el ejercicio 2024 se encuentra regulada en la Política de remuneración de los consejeros, aprobada en la Junta General celebrada el 27 de abril de 2023, con una vigencia de tres ejercicios (2024, 2025 y 2026), y que se encuentra a disposición en la página web de la sociedad en el apartado de Gobierno Corporativo. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 160 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Esta política establece un sistema de remuneraciones de los consejeros (i) por su condición de tales y (ii) por funciones específicamente ejecutivas o de alta dirección. Se adecúa al cambio de modelo de una presidencia ejecutiva a un Consejo de Administración liderado por un presidente no ejecutivo a la vez que se nombra a un Consejero Delegado, e introduce algunos ajustes que permiten adecuar la estructura de remuneraciones a la propia evolución y mejora del gobierno corporativo, la estrategia Beyond25 y al Plan de Actuación de Sostenibilidad 2022-2025 del Grupo Viscofan. En la política vigente en 2024 se vincula la Retribución Variable Anual de los consejeros con la calificación de ejecutivos, que en 2024 corresponde al Consejero Delegado, a la consecución de una combinación de objetivos económico-financieros (por ejemplo, Ventas, EBITDA, BDI, Flujo de Caja, ratios de deuda), operativos (por ejemplo, ratio stock/ventas o ratios de eficiencia) y de sostenibilidad (por ejemplo, reducción emisiones, gestión agua, reducción residuos y reducción de accidentabilidad), que en 2024 suponen un 10% del potencial teórico, y estando ligados a la reducción de residuos y la accidentabilidad en el Grupo. Este criterio se ha extendido también a la remuneración variable anual de la Dirección y personal de Viscofan. Adicionalmente, la Junta General de Accionistas celebrada en abril de 2022 aprobó un incentivo a largo plazo en acciones y efectivo dirigido a los consejeros ejecutivos, miembros del equipo directivo y otros empleados del Grupo Viscofan para el periodo 2022-2024. En dicho plan se establece la entrega de una cantidad en metálico y de acciones de la Sociedad en base al cumplimiento de unos objetivos de creación de valor para los accionistas y de sostenibilidad que incluye la reducción de la intensidad de las emisiones de alcance 1 y 2, la mejora en los indicadores de accidentabilidad y la realización de auditorías a proveedores sobre el cumplimiento del código de conducta de proveedores del Grupo Viscofan. Estos elementos de sostenibilidad suponen un 25% de la misma. Ver detalle de la remuneración del Consejo de Administración y de la Alta Dirección en la nota 22 de la memoria consolidada del Grupo. Cabe destacar que el artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración y artículo 8 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad atribuyen a la propia Comisión las facultades relativas a la remuneración de los consejeros y de la alta dirección de la Sociedad y su Grupo. La remuneración del Consejo de Administración en el ejercicio 2024 ha sido de 6.718 miles de euros (3.114 miles de euros en 2023) incluyendo 2.224 miles de euros en relación con el Plan de Incentivo a Largo Plazo, y se detalla en el Informe Anual de Remuneraciones que forma parte del informe de gestión y se encuentra también disponible en la página web de la sociedad en el apartado de Gobierno Corporativo - Informes de Gobierno Corporativo. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 161 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Alta Dirección (31 de diciembre de 2024) Se corresponde con el máximo nivel jerárquico de la organización que reporta directamente al Consejero Delegado, consta de direcciones generales regionales (EMEA, APAC, NAM y SAM) que agrupa las operaciones ubicadas en los países pertenecientes a dicha región geográfica, la dirección general de Nuevos Negocios, y las direcciones generales de servicio corporativas: ORGANIGRAMA a 31 de diciembre de 2024 Persona Cargo ANDRÉS DÍAZ Director General de EMEA (Europa, Medio Este y África) GABRIEL LARREA Director General de NAM (Norte América) JUAN NEGRI Director General APAC (Asia Pacífico) LUIS BERTOLI Director General de SAM (Sudamérica) ÓSCAR PONZ Director General de Nuevos Negocios MARÍA CARMEN PEÑA Directora General Financiera JESÚS CALAVIA Director General de Operaciones IGNACIO GOÑI Director General Comercial JOSÉ ÁNGEL ARRARÁS Director General de I+D y Calidad JOSÉ ANTONIO CORTAJARENA Secretario del Consejo de Administración y Director Jurídico ARMANDO ARES Director de Relación con Inversores, Comunicación y Sostenibilidad BEATRIZ SESMA Directora de Recursos Humanos JOSÉ IGNACIO RECALDE Director de Diversificación y Tecnología ALEJANDRO BERGAZ Director de Auditoría Interna DOMINGO GONZÁLEZ Director de Estrategia BORJA LÓPEZ Director de Transformación Digital En el año 2024 Domingo González ha sido nombrado Director de Estrategia del Grupo Viscofan con el objetivo de impulsar la transformación estratégica en la segunda fase del plan estratégico Beyond25. También en 2024, Armando Ares ha sido nombrado Director de Sostenibilidad motivado por la creciente exigencia en materia de sostenibilidad hace necesario impulsar los proyectos y coordinación en esta materia en todo el Grupo. Cargo que compatibiliza con sus funciones de Director de Relación con Inversores y Comunicación del Grupo Viscofan. En julio de 2024, Borja López se incorpora a Viscofan como Director de Transformación Digital del Grupo Viscofan. Durante el ejercicio 2024, las remuneraciones recibidas por el personal clave de la dirección han ascendido a 11.842 miles de euros (4.021 miles de euros en 2023) incluyendo 6.954 miles de euros en relación con el Plan de Incentivo a Largo Plazo. Estos importes no incluyen las retribuciones de los dos consejeros ejecutivos, Don José Antonio Canales García y Don José Domingo de Ampuero y Osma (hasta el 31 de diciembre de 2023), que se detallan en el informe anual de remuneraciones del Consejo que forma parte del presente informe de gestión. Gobierno y gestión de la sostenibilidad Como máximo responsable de las actividades de Viscofan, el Consejero Delegado es el primer responsable ejecutivo de la sostenibilidad y también lidera el Comité Ejecutivo de Sostenibilidad formado por directores de distintas áreas donde la sostenibilidad tiene relevancia, y encargado de coordinar y supervisar los objetivos, iniciativas y planes de trabajo a largo plazo establecidos por este en el ámbito de la sostenibilidad, y en particular los medioambientales. En 2024, este Comité se ha reunido en 4 ocasiones para hacer seguimiento de los indicadores de sostenibilidad, el establecimiento del Plan Net Zero, la adaptación a la nueva normativa de reporte de sostenibilidad, entre otros. Viscofan cuenta con un Director de Sostenibilidad, encargado de coordinar de manera transversal todas las cuestiones de Sostenibilidad del Grupo, la estrategia, el establecimiento de metas, análisis específico de incidencias, riesgos y oportunidades, el reporte de información de sostenibilidad, y el contacto con los grupos de interés en relación a esta materia. Asimismo, es el encargado de informar al Consejo de Administración y a las distintas Comisiones del Consejo sobre los elementos de la sostenibilidad que les compete. Durante el ejercicio se ha informado en 3 ocasiones a la CNRyS y en 4 ocasiones a la Comisión de Auditoría. Cabe destacar el establecimiento de la meta Net Zero, el Sistema de Control de la Información No Financiera, los trabajos de adaptación para la normativa base del presente Informe de Sostenibilidad. También se ha informado sobre las Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 162 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad incidencias y riesgos de importancia relativa en materias de sostenibilidad. Adicionalmente, en 2024 se ha creado un subcomité ejecutivo de sostenibilidad, formado por personas de departamentos de áreas donde la sostenibilidad tiene relevancia, habiéndose centrado su trabajo en el ejercicio en el análisis y elaboración del presente informe de acuerdo con las nuevas exigencias de reporte. Por su parte, la gestión de los distintos aspectos materiales de la sostenibilidad corresponde a distintas áreas: - Aspectos medioambientales y de seguridad a nivel del Grupo corresponde al Departamento Corporativo de Sostenibilidad Operativa, en dependencia de la Dirección General de Operaciones, que se encarga de coordinar y supervisar esta materia en todas las plantas productivas del Grupo. - La gestión de los aspectos sociales específicos del personal propio está atribuida a la Dirección Corporativa de Recursos Humanos, - El Cumplimiento Normativo a la Dirección Jurídica, - La Seguridad Alimentaria a los Departamentos de Quality Management y de Asuntos Regulatorios en dependencia de la Dirección General de I+D y Calidad. - La relación con los clientes a la Dirección General Comercial - La relación con los proveedores a Supply Chain en dependencia con la Dirección General de Operaciones. Establecimiento de metas de sostenibilidad Dentro de todos los ámbitos que abarca la sostenibilidad, el establecimiento de metas relacionadas con las incidencias, riesgos y oportunidades es un elemento clave del Plan de Actuación de Sostenibilidad. Estas metas son establecidas por el Comité de Sostenibilidad Ejecutivo en base a los aspectos materiales identificados y donde Viscofan puede tener mayor contribución. Una vez establecidas, estas son revisadas y aprobadas por el Consejo de Administración en el marco del Plan de Actuación de Sostenibilidad vigente. Posteriormente, se realiza seguimiento trimestral de la evolución de las mismas en el Comité de Sostenibilidad Ejecutivo y se informa periódicamente a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, así como al Consejo de Administración. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de la información sobre sostenibilidad NEIS 2 GOV-5 Viscofan cuenta con un sistema de control de información de sostenibilidad implementado en el ejercicio 2023 con alcance de todas las sociedades del Grupo Viscofan y que tienen incidencia en los procesos y subprocesos referentes a la información de sostenibilidad. Tiene como base la política del sistema de control interno de la información financiera y no financiera aprobada por el Consejo de Administración en 2020 y que requiere que los sistemas de control interno proporcionen un aseguramiento razonable de la fiabilidad de la información financiera y no financiera. Este sistema se basa en las mejores prácticas y estándares internacionales, tomando como base el establecido en el informe COSO, así como el cumplimiento de requisitos legales. El sistema costa de cinco componentes: 1. El entorno de control 2. La evaluación de riesgos de la información 3. Las actividades de control 4. La información y comunicación 5. Revisión y monitorización Los riesgos de información están asociados a los procesos y subprocesos, que abarcan la información no financiera de carácter material en base a Plan de Actuación de Sostenibilidad del Grupo Viscofan, y establecido con anterioridad a la aprobación en Europa de la normativa de reporte del presente Estado de Sostenibilidad. - Medioambiente: consumo de energía, emisiones de Alcance 1 y 2, captación de agua, eliminación de residuos. - Personas: desglose de plantilla media por categorías, remuneración, brecha salarial, y formación. - Seguridad: información que soporta el cálculo de los indicadores de esta materia. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 163 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad La identificación de riesgos es coordinada por el Departamento de Sostenibilidad Corporativa en colaboración con los responsables de la información de Recursos Humanos, Medioambiente y Seguridad, así como con la Dirección de Auditoría Interna. En cada proceso y subproceso detallado anteriormente el Grupo identifica los riesgos que se pueden materializar analizando los siguientes requisitos: - Descripción de los objetivos de control existentes para atender a los objetivos de negocio definidos por la Sociedad, y garantizar la confiabilidad de la información de sostenibilidad. - Posibilidad de ocurrencia del riesgo de error con los siguientes criterios: a) Validez: todas las transacciones generadas en el periodo son válidas. b) Integridad: todas las transacciones son registradas correctamente. c) Registro: todas las transacciones son registradas con exactitud. d) Corte: todas las transacciones registradas representan eventos que ocurren durante el período en cuestión; las transacciones se registran en el período que corresponde. Los riesgos identificados en base a estos criterios forman la matriz de riesgos de información no financiera. De estos, los más relevantes son aquellos que afectan directamente a los objetivos de sostenibilidad del Grupo como emisiones de CO2, residuos eliminados, captación de agua, accidentabilidad, y mujeres en puestos directivos. Dependiendo del riesgo la estrategia para mitigarlos es diferente, si bien, se han implementado controles a nivel filial que principalmente buscan la revisión y el correcto registro de la información reportada a corporativo para su posterior consolidación. El sistema de control de información no financiera ha sido integrado junto con el de la información financiera en SAP GRC, un entorno único y que permite automatizar e informatizar el aseguramiento de procesos de información. Como se informa en el Art. 8 del Reglamento de la Comisión de Auditoría, una de las funciones principales de la Comisión es supervisar y evaluar el proceso de elaboración, presentación e integridad de la información no financiera relativa a la Sociedad y a su Grupo consolidado, revisando el correcto diseño de los sistemas de control interno de la información, y el cumplimiento de los requisitos normativos. En dependencia funcional directa de la Comisión de Auditoría, se encuentra la Dirección de Auditoría Interna del Grupo Viscofan, cuyo alcance del trabajo es determinar si los procesos de gestión de riesgos y control del Grupo Viscofan, diseñados y operados por la Dirección, son adecuados y funcionan de manera que garanticen, entre otras cosas, la información es precisa, y está disponible de manera oportuna. En este sentido, una vez implementado el SCIINF, en 2024, por un lado, se ha hecho seguimiento continuo de la ejecución y supervisión de los controles implementados; y por otro lado, Auditoría Interna ha llevado a cabo la revisión de dos subprocesos de información para todas las filiales del Grupo proponiendo mejoras y acciones correctivas. Dado que el presente Informe de Sostenibilidad implica el reporte de información adicional a la contemplada en el Plan de Actuación de Sostenibilidad, Viscofan tiene previsto en los próximos ejercicios estandarizar el proceso de reporte de la información nueva para el posterior análisis de los procesos y subprocesos, identificación de riesgos de información y su inclusión en el SCIINF implementado. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 164 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 1.1.3. Estrategia El Grupo Viscofan posee un modelo de negocio que cuenta con una propuesta tecnológica y geográfica única en el mercado basándose en unos sólidos valores compartidos de un equipo orientado a crear valor de manera sostenible para todos nuestros grupos de interés. Como consecuencia de este modelo, Viscofan es líder en el mercado de envolturas y ofrece propuestas de crecimiento en los ámbitos de la alimentación y salud fuera del negocio tradicional. Nuestro esquema de modelo de negocio: Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 165 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor NEIS 2 SBM-1 Nuestro propósito y misión Propósito Desde 2022, Viscofan cuenta con un nuevo propósito con el que quiere ir más allá de las fronteras tradicionales “Reshaping food and wellbeing. For many, for long” buscando ayudar a facilitar el acceso a la alimentación y nutrición en todo el mundo, así como mejorar el bienestar y la salud de las personas. “Reshaping food and wellbeing” supone que: nuestra tecnología y nuestra presencia global nos permiten estar en condiciones de dar forma a un mundo mejor. Contribuimos a mejorar el acceso a los alimentos en todo el mundo y también podemos ayudar a través de la nutrición y nuestro conocimiento al bienestar de los seres humanos. “For many” supone que: si algo nos caracteriza es que siempre hemos querido ser relevantes, generar impacto, por eso nuestro ámbito de acción es el mundo, “para muchos”, cuantas más personas puedan disfrutar de nuestros productos, servicios o soluciones, mejor para nuestro propósito. “For long” supone que: generamos un impacto que se queda, un proyecto de futuro, un proyecto que pretende ser para siempre, “por mucho tiempo”. Es un impacto para todos, para la vida, para el bienestar de todos. Esta es nuestra propuesta sostenible. Misión Satisfacer las necesidades de la industria alimentaria a través de la producción y comercialización de envolturas hechas a medida, así como aprovechar las oportunidades de negocio que se derivan del know-how alcanzado mediante la producción y comercialización de productos basados en colágeno para su uso alimentario. Estrategia Beyond25 El plan estratégico actual, denominado Beyond25 mantiene la ambición de transformar la compañía al igual que en los planes estratégicos precedentes. Para ello, Viscofan amplió su ámbito de negocio con un nuevo propósito “Reshaping food and wellbeing. For many, for long”. Este propósito supone redefinir nuestro modelo de negocio con una nueva aproximación al mercado que combina nuestras grandes ventajas competitivas: la combinación de la mayor presencia geográfica mundial, tanto productiva como comercial, con un amplio y único catálogo de productos, desarrollado en base a una tecnología y know-how propios, que siguen evolucionando de manera continua gracias a una cultura de excelencia y mejora continua, basada en sólidos valores y principios éticos compartidos por un equipo humano altamente comprometido. Este plan estratégico cuenta con cuatro grandes regiones de gestión para tener una mayor flexibilidad y cercanía al mercado: Europa, Oriente Medio y África (EMEA), Norteamérica (NAM), Asia Pacífico (APAC) y Sudamérica (SAM) completado con una división transversal de “New Business”. Además, la estrategia se enfoca en base a una aproximación al mercado que distingue entre el Negocio Tradicional (que incluye celulósica, colágeno y fibrosa) donde Viscofan cuenta con una posición privilegiada para seguir aprovechando las oportunidades de crecimiento; y con los Nuevos Negocios (que agrupa los plásticos tubulares, packaging y terceros, edible casings, soluciones funcionales, los productos nutra- medical-farma, además de la actividad de diversificación), donde Viscofan quiere apalancarse en el know-how como catalizador de innovaciones para expandir a nuevos mercados con tendencias de crecimiento atractivo en el ámbito de la alimentación, bienestar y salud. La estrategia se sustenta en cuatro pilares transversales: servicio, coste, tecnología y sostenibilidad, con la ambición de liderar el mercado en cada uno de ellos. Asimismo, para impulsar el cambio se ha introducido la palanca de Digitalización y Personas, con iniciativas de gestión de personas y transformación digital que ayuden a hacer más eficientes los procesos, impulsar el desarrollo de carrera y un mayor balance de la vida personal y profesional. En concordancia con este plan estratégico, Viscofan cuenta con un Plan de Actuación de Sostenibilidad 2022-2025 con proyectos específicos para combatir el cambio climático, medidas de reducción en consumo de agua o las mejoras para transformar nuestros procesos en una economía más circular y reforzar nuestros compromisos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. Viscofan ahora cuenta con 6 compromisos irrenunciables de nuestra sostenibilidad. De estos, aunque sin establecer una meta concreta, cuenta con 2 en los que a través de nuestros productos y servicios podemos hacer una contribución: ODS 2. Hambre cero: pertenecer al mercado de alimentación lleva implícita una gran responsabilidad: ofrecer a millones de personas en todo el mundo el acceso a la nutrición básica. Como líder mundial de envolturas a medida el Grupo Viscofan contribuye con el desarrollo de productos que ayuden a evitar el desperdicio de alimentos, invierte en I+D+i que posibilite procesos de fabricación de embutidos más eficientes y sostenibles, busca colaborar con ONGs cuyo núcleo de negocio se basa en la reducción del hambre y busca desarrollar productos específicos que combatan la malnutrición. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 166 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad ODS 3. Salud y bienestar. Viscofan se compromete a transformar el amplio conocimiento desarrollado en el procesado, uso y transformación de materias primas, especialmente del colágeno, en productos y soluciones que contribuyan a mejorar la salud y el bienestar de las personas. El colágeno es la proteína más abundante del cuerpo humano y de los animales, pero a su vez es un material singular y versátil, y por tanto encuentra aplicaciones en diversos ámbitos beneficiosos para las personas como la medicina regenerativa, nutrición, salud y ciencias de la vida. Por su parte, los principales proyectos estratégicos realizados en el ejercicio 2024 se detallan a continuación: - Construcción y puesta en marcha de una planta de converting de envolturas de celulósica y colágeno en Rayong, Tailandia. - Adquisición de una participación del 60% de las empresas Brasfibra y Master Couros en Brasil, impulsando las aplicaciones de colágeno dentro de la división de Nuevos Negocios. - Avance en las inversiones y proyectos para la descarbonización y diversificación de las fuentes de energía de la planta de Cáseda en España (biomasa, calderas eléctricas, parque solar, hidrógeno verde). - Realización y aprobación por parte del Consejo de Administración de un Plan Net Zero para el Grupo Viscofan. Adicionalmente, la estrategia, la resiliencia del modelo de negocio y las medidas de actuación específicas han sido detalladas en cada NEIS. Nuestros mercados Con el plan estratégico Beyond25 se han reorientado las estrategias comerciales y operativas distinguiendo las ventas de lo que se ha denominado Negocio Tradicional (83% del importe neto de la cifra de negocios), que incluye las envolturas basadas en tecnología de colágeno, celulósica y fibrosa, y las ventas de Nuevos Negocios (12% del importe neto de la cifra de negocios) que incluye las envolturas plásticas, y el resto de productos y servicios. Estas dos divisiones no están identificadas dentro de las categorías de los sectores de las NEIS, con lo cual se consideran como “Otros”. Adicionalmente, en menor medida, el 5% del importe neto de la cifra de negocios del Grupo se corresponde con ventas de energía. Incluyen la actividad de cogeneración, que en el Grupo Viscofan consiste en la venta a terceros de la electricidad (€51,2 millones en 2024) que el Grupo no utiliza en el proceso productivo de su actividad principal, y que está incluida dentro de los anexos 1 y 2 del Reglamento de la Taxonomía de la UE como actividad elegible en los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. El resto de las ventas de energía se corresponde con ingresos por comercialización de electricidad transformada en las instalaciones de Zacapu (México), actividad no elegible según la taxonomía. Viscofan no se ha acogido a la exención de la divulgación de la información a que se refiere el artículo 18, apartado 1, letra a), de la Directiva 2013/34/UE, sobre el desglose del volumen de negocios neto por categorías de actividades, así como por mercados geográficos, en la medida en que esas categorías y mercados difieran entre sí de una forma considerable, teniendo en cuenta el modo en que se organiza la venta de productos y la prestación de servicios. Por tanto, los ingresos que obtiene el Grupo Viscofan se pueden agrupar por naturaleza en Negocio Tradicional, Nuevos Negocios y Energía, son significativos para Viscofan en base a los establecido en el punto AR 13. de la NEIS 2 y suponen el 100% del importe neto de la cifra de negocios. Su desglose es el siguiente: En miles de euros 2024 % Negocio Tradicional 996.611 82,8% Nuevos Negocios 147.326 12,2% Otros ingresos por energía 60.057 5,0% Importe neto de la cifra de negocio 1.203.994 100,0% Si bien desde un punto de vista de información de gestión, la actividad es considerada monosegmento, tratándose mayoritariamente de venta de envolturas tal y como se recoge en la Nota 18 de la Memoria Consolidada según la norma NIIF8. En Viscofan se consideran las incidencias, riesgos y oportunidades de sostenibilidad tanto en nuestras operaciones como a lo largo de toda la cadena de valor. En particular, en el análisis de doble importancia relativa detallado en el apartado 1.1.4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades, se han considerado y evaluado aspectos medioambientales, tales como emisiones, contaminación, economía circular y dependencia de recursos naturales, al igual que los aspectos sociales, con mayor relevancia en el personal propio de nuestras operaciones y en el consumidor final dado que nuestros productos son una parte que facilita la alimentación de millones de personas en todos el mismo. En los apartados NEIS temáticos se describen dichos IROs específicos identificados, las políticas establecidas, recursos destinados, parámetros y metas. En el marco del Plan de Actuación de Sostenibilidad, no hay establecidos objetivos concretos relacionados con la sostenibilidad en términos de grupos de productos y Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 167 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad servicios significativos, categorías de clientes, zonas geográficas ni relaciones con partes interesadas. Negocio Tradicional - Envolturas En la producción de embutidos, las empresas alimentarias pueden utilizar tripas animales, o envolturas fabricadas con materiales principales de origen natural. Se trata de recipientes blandos y con forma cilíndrica, que dan a las salchichas y embutidos su forma característica y tienen una gran importancia para nuestros clientes en la búsqueda de mayores eficiencias, incrementar la velocidad productiva, reducir el desperdicio, y asegurar la calidad. Las envolturas se caracterizan por su sencillez de uso y apariencia, que contrasta con el elevado componente tecnológico que reside en el proceso productivo y que solo ha sido desarrollado por un reducido número de empresas a nivel mundial. En particular, las envolturas de colágeno aportan unas características y beneficios específicos para la industria cárnica frente a los métodos tradicionales de producción de embutidos con la tripa animal. Entre las ventajas de las envolturas de colágeno destacan su uniformidad y consistencia, lo que permite una producción más eficiente, estandarizada y con mejor aprovechamiento de las materias primas. Asimismo, son más fáciles de manejar y no requieren preparación previa, a diferencia de las tripas animales. Adicionalmente, siendo la seguridad alimentaria un aspecto clave en la producción de alimentos las envolturas de colágeno se fabrican en condiciones altamente controladas y estandarizadas, lo que reduce la posibilidad de contaminación con microorganismos patógenos, a la vez que tiene una vida útil más larga y estable. No requieren limpieza previa, eliminando el riesgo de contaminación cruzada que podría ocurrir durante el proceso de limpieza. Finalmente, la producción de envolturas de colágeno, y en concreto en las plantas productivas de Viscofan, están sujeta a rigurosas normativas sanitarias y de calidad. Ver detalle en el apartado NEIS S4 Consumidores y usuarios finales. Existen distintos tipos de envolturas dependiendo de la materia prima principal utilizada. • Envolturas de celulosa: la materia prima principal es la celulosa, un polímero lineal compuesto por unidades de glucosa que se encuentra en la pared de las células vegetales en plantas, madera y fibras naturales, normalmente combinada con otras sustancias como la lignina, hemicelulosas, y otros componentes. Para la producción de envolturas es necesario romper la cadena de celulosa para obtener un polímero con la longitud adecuada para su extrusión en forma de envoltura y con unas propiedades elásticas muy concretas. Este proceso necesita en su origen celulosa con alto nivel de pureza, también denominada por nuestros proveedores homologados como “celulosa premium” o “celulosa especial”. • Envolturas de colágeno: el colágeno es una proteína fibrosa larga muy común con propiedades químicas y mecánicas muy notables. Además de su aplicación para envolturas de salchichas, se incluyen usos en los campos de la biomedicina, en la cosmética y en la industria alimentaria siendo un material básico usado en la amplia industria de las gelatinas. Para la producción de envolturas de colágeno se utiliza principalmente el corion, o parte interior de la piel del ganado vacuno, que es muy rico en colágeno. • Envolturas de fibrosa: combinación de celulosa y papel de abacá, este último se obtiene de una planta herbácea llamada Musa textilis. El papel producido a partir de sus fibras posee una gran resistencia mecánica y a la humedad y es el que se utiliza en Viscofan para la producción de envolturas de fibrosa. La fibra de abacá es utilizada también por otras industrias para producir papel de alta calidad y textiles no tejidos para diversos usos como bolsas de té, papel moneda y filtros. • Envolturas, films y bolsas de plásticos: se obtienen a través del tratamiento de diferentes polímeros plásticos ampliamente utilizados en diferentes industrias, los polímeros más utilizados son el polietileno, el polipropileno y las poliamidas. Adicionalmente, para el proceso productivo Viscofan también utiliza los siguientes insumos: • Químicos utilizados como auxiliares en la producción de distintos tipos de envolturas, los más relevantes son la sosa cáustica y la glicerina. • Agua: en sus plantas productivas Viscofan requiere la captación de agua para distintas fases del proceso como el lavado de envolturas, refrigeración, producción de vapor, y humectación de envolturas, principalmente. En las plantas productivas de Viscofan, en 2024 un 14% del agua captada se evapora, se incorpora al producto o se consume, mientras que el 86% restante se conduce a plantas depuradoras instaladas en las plantas productivas de Viscofan para su tratamiento antes de ser devuelta a superficies de agua dulce, o a plantas de tratamiento municipal. • Energía: la producción de envolturas es un proceso continuo e intensivo en consumo energético, debido principalmente a la fase de secado de las envolturas. Con esta base en el estado tecnológico actual, la forma más eficiente de generación de energía para la producción de envolturas es en base a la combustión de gas natural, siendo este el principal input energético utilizado por Viscofan en sus plantas y que es soportado, a su vez, por consumo eléctrico. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 168 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Para asegurarse el suministro de materias primas clave, Viscofan trabaja con una serie de proveedores certificados y en base a relaciones sólidas y duraderas. Adicionalmente, dentro de la estrategia de aprovisionamiento es clave la búsqueda de diversificación de proveedores, tanto por tipo de material, como geográfica. En este sentido, uno de los ejes de actuación del departamento de I+D es llevar a cabo investigaciones encaminadas a ampliar el rango de materiales adecuados para la fabricación de envolturas y sus prestaciones, atendiendo también a criterios de sostenibilidad como su carácter biodegradable o reciclable. La industria alimentaria, y de modo particular la producción de embutido cada vez demanda más productos con mayores prestaciones, más sostenibles y a un coste muy competitivo, con el fin de hacer posible la fabricación a gran escala. Dar respuesta a esta exigencia lleva implícito un reto tecnológico y de desarrollo enorme que Viscofan realiza de manera exitosa como mayor productor de envolturas, siendo el único en la industria que aporta soluciones en las principales familias de envolturas. Las envolturas son un elemento esencial de alimentación, permitiendo el acceso a proteína a millones de consumidores. Son vendidas por Viscofan directamente o a través de distribuidores a la industria cárnica para la producción de embutidos. Viscofan cuenta con la mayor presencia productiva de la industria y vende sus productos en más de 100 países, siendo transportados principalmente en camión o barco, según las necesidades logísticas. Los embutidos son generalmente vendidos por la industria cárnica a supermercados y restauración, si bien, en su gran mayoría las envolturas con las que han sido producidos no son percibidas por el consumidor, en especial en el caso de las de celulósica y fibrosa son peladas por las empresas cárnicas en la mayoría de los casos antes de su venta. Un consumidor cada vez más consciente a la hora de tomar decisiones de compra, que requiere más transparencia sobre el impacto ambiental y social de los productos, el desempeño funcional, la clasificación de seguridad y la trazabilidad de la producción a lo largo de toda la cadena de valor. Pertenecer al mercado de alimentación lleva implícita una gran responsabilidad: ofrecer a millones de personas en todo el mundo el acceso a la nutrición básica. Una población que sigue en crecimiento y cuyas expectativas en cuanto al sabor, la formulación y la experiencia como consumidor, también se transforman y varían, exigiendo la máxima garantía de calidad y seguridad alimentaria. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 169 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad El mercado de envolturas a medida tiene un rango de crecimiento histórico en el entorno del 2-4% en volúmenes gracias a unos fundamentos sólidos basados en: Categoría Tendencia Crecimiento poblacional Una tasa media anual del 1% siendo el motor de esta expansión las áreas emergentes. Hábitos alimentarios Mayor demanda per cápita de carne liderada por las áreas emergentes gracias al aumento del poder adquisitivo de las clases medias, globalización en los hábitos alimenticios y el crecimiento de la población en las ciudades. En las áreas desarrolladas, las tendencias nutricionales están evolucionando hacia la búsqueda de la proteína de pollo, a una mayor conveniencia, y un producto de mayor calidad nutritiva y seguridad alimentaria. Mayor sofisticación de los procesadores cárnicos Mayor búsqueda de productividad, seguridad e higiene alimentaria, y el desarrollo de nuevos productos impulsa la sustitución de la tripa animal por envolturas a medida (principalmente de colágeno), así como el desarrollo de nuevos productos. En 2024 se estima que el mercado de envolturas ha crecido un 3% en volúmenes una vez ha concluido el proceso de ajuste de inventarios experimentado en el ejercicio precedente. Cabe destacar la solidez del crecimiento en envolturas de colágeno impulsado por la recuperación del mercado junto con la tendencia de sustitución de tripa animal. Así, en 2024 el mercado de tripas y envolturas tiene un valor estimado de 5.100 millones de euros. Para atender las necesidades de embutición, el procesador cárnico debe elegir entre las distintas alternativas del mercado, bien con tripas animales (un 44% del mercado), o si prefiere envolturas a medida (56% del mercado) que a su vez pueden producirse con distintos materiales en función de las características de producción y producto deseados, combinando una mejor gama de envolturas con ahorros productivos. Nuevos Negocios El know-how y la experiencia adquirida en la diversificación en el uso de colágeno como ingrediente en distintas aplicaciones no relacionadas con el mundo de las envolturas, nuestro continuo diálogo con el mercado permitiendo identificar necesidades no siempre asociadas a las envolturas, unida a la experiencia propia que hemos obtenido en nuestros procesos productivos han dado lugar a soluciones de producto enmarcadas dentro de la división de Nuevos Negocios. Con esta división, Viscofan va más allá del mercado tradicional de envolturas y se adentra en un mercado con un potencial superior a los €5.000 millones, en el que Viscofan tiene un tamaño reducido, pero sin duda es una gran oportunidad para sus productos e innovaciones que buscan dar solución a tendencias en los ámbitos de alimentación y salud que van teniendo cada vez mayor relevancia. Los principales catalizadores de crecimiento identificados son: Categoría Tendencia Poblacionales • Población en crecimiento • Envejecimiento poblacional Hábitos alimentarios • Mayor consumo de proteína • Más veganos y vegetarianos • Conveniencia y variedad • Alimentación saludable y sostenible Industria alimentaria • Economía Circular Salud • Búsqueda bienestar y cuidado personal • Desarrollo de la biomedicina Diversificación Dentro de la división de Nuevos Negocios, Viscofan cuenta con una unidad estratégica dirigida a la diversificación que persigue y desarrolla activamente oportunidades de crecimiento e innovación de vanguardia en materiales y en otros negocios más allá de las envolturas. Estas oportunidades se exploran y desarrollan directamente por parte de equipos internos, y a través de acuerdos de colaboración con terceros que destacan en ámbitos concretos (tecnológico, industrial, médico, etc.). Las actividades relacionadas con la alimentación, la salud y la sostenibilidad constituyen los pilares fundamentales de las actividades de diversificación. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 170 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad De estas, el amplio conocimiento desarrollado por Viscofan en el procesado, uso y transformación de materias primas de naturaleza biopolimérica constituye una oportunidad de innovación y por ello de crecimiento para Viscofan. Un buen ejemplo son las nuevas soluciones basadas en el conocimiento tecnológico del colágeno. El colágeno es la proteína más abundante del cuerpo humano y de los animales, pero a su vez es un material singular y versátil, y por tanto encuentra aplicaciones en diversos ámbitos de interés para la salud de las personas como la medicina regenerativa, nutrición, salud, ciencias de la vida, etc. Viscofan aplica tecnologías y métodos de extracción para procesar colágeno de piel bovina para el desarrollo y producción a escala industrial de nuevas biomatrices de colágeno en el ámbito médico, nutraceútico y alimentario. En el ejercicio 2024 Viscofan ha impulsado la diversificación de productos basados en colágeno con la adquisición de una participación del 60% de Brasfibra y Master Couros en Brasil, compañías con tecnología propia de tratamiento de colágeno que está permitiendo a Viscofan reforzar el conocimiento y la cartera de productos en hidrolizados de colágenos, y expandir su uso como ingrediente alimentario o soluciones para el mercado de alimentación para mascotas. Además, Viscofan explora nuevas vías de negocio mediante la toma de participaciones minoritarias en varias “start-up” disruptivas aportando financiación, y en algunos casos conocimiento, recursos y acceso a mercados como facilitador de su crecimiento. Las empresas participadas son (ODS Protein, Feltwood, MOA Biotech, Insekt Label Biotech, Cocoon Bioscience, e Inmedical Therapeutics). Viscofan también participa en alianzas en las que comparte conocimiento para el desarrollo de soluciones innovadoras en diferentes ámbitos. En este sentido destacan: el proyecto TriAnkle, un consorcio de empresas liderado por Viscofan y con financiación de la UE para fabricar implantes personalizados en 3D basados en colágeno y gelatina para la regeneración de tendones y cartílagos lesionados; el consorcio europeo Accelerating Research and Innovation for Advanced Therapies (ARDAT) para el desarrollo de medicamentos de terapia avanzada; y los proyectos consorciados europeos "Brave" sobre regeneración cardiaca y "Unloc" sobre soluciones 3D para el ámbito de "Organ on a Chip". Finalmente, con los proyectos "Proteccion" y "Probonewfood" que buscan investigar en nuevas fuentes de proteína y su incidencia en el sistema inmune, y que cuenta con la financiación del CDTI en España. Nuestras ventajas competitivas El progreso de Viscofan se entiende desde la consecución de ventajas competitivas sostenibles, que son fruto del trabajo y compromiso de un equipo humano excepcional que ofrece lo mejor de cada uno desde hace casi 50 años, para convertir a Viscofan en la empresa líder del sector de envolturas y expandir sus fronteras hacia nuevos negocios en los ámbitos de la alimentación y bienestar. Personas y valores Las personas son el valor diferencial sobre el que se construye el futuro de Viscofan, un equipo formado por 5.163 personas del cual 2.785 están en la región de EMEA, 1.304 en Norteamérica, 588 en Sudamérica y 486 en Asia Pacífico. Un equipo distribuido por todo el mundo pero que se apoya en valores compartidos: - Somos resolutivos: buscamos la excelencia en la calidad, trabajamos con orientación al cliente y a resultados, estamos comprometidos con nuestro trabajo y lo realizamos de manera ágil. - Trabajamos en equipo: desarrollamos nuestro trabajo con pasión, valoramos el saber hacer, la agilidad y la excelencia. Nos gusta trabajar en equipo con un propósito común. - Somos pioneros: buscamos nuevas formas de hacer las cosas, asumiendo el riesgo de ir más allá, diversificando, innovando y contribuyendo a un futuro mejor. - Disfrutamos de nuestro trabajo: estamos entusiasmados con la vida, tenemos ganas de hacer cosas, tomar decisiones y aprovechar las oportunidades. Valoramos la responsabilidad y el compromiso con el trabajo. En paralelo, estos valores se sustentan en unos principios éticos irrenunciables (integridad, lealtad, respeto y derechos humanos). El Grupo Viscofan entiende que la creación de valor sostenible a largo plazo para todos los grupos de interés solo puede llevarse a cabo a través de un comportamiento ético que favorece el desarrollo de una cultura de mejores prácticas en responsabilidad social en el Grupo y contribuyendo a mejorar el bienestar de las personas mediante el desarrollo económico, medioambiental y social de las comunidades en las que el Grupo Viscofan esté presente. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 171 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad I+D e Innovación. Tecnología y Know-how La posición de Viscofan en un mercado global y en continua evolución, caracterizado por su elevada competitividad, va unida a una actividad constante y puntera en términos de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), tanto en tecnología como en producto. Solo esta filosofía permite a la compañía avanzar en el liderazgo de las innovaciones que se presenten a nivel mundial en la industria de envolturas e impulsado y desarrollando nuevos negocios, revirtiendo de esta forma en beneficio de los distintos grupos de interés. Esta actividad es posible gracias a una red y cultura de innovación que se extiende por toda la organización, siendo el centro de corporativo de I+D+i en España, quien coordina, dirige y apoya la actuación y labores de I+D+i específicas de cada planta productiva y se lleva a cabo la coordinación de los equipos de trabajo multidisciplinares. Desde el centro corporativo se busca compartir las mejores prácticas, el conocimiento tecnológico y las ideas entre los distintos centros productivos. Hay que tener en cuenta la constante innovación que exige la globalización en la que vivimos. Nuestros productos deben ser compatibles y adaptarse con los usos y costumbres alimentarias de millones de consumidores en el mundo, sus preferencias y su evolución en el tiempo. Viscofan acompaña su crecimiento como empresa con el desarrollo de su capacidad innovadora para tener acceso a las mejores tecnologías disponibles en el mercado, asimilarlas y mejorarlas, así como para desarrollar otras propias que aporten ventajas competitivas, mientras impulsa una mejora continua, buscando mayor eficiencia y mayor sostenibilidad en la mejora de procesos y productos. En este sentido, Viscofan adapta un enfoque proactivo en la búsqueda de soluciones sostenibles a nivel de tecnología y de producto, impulsando aspectos relevantes como la economía circular, la búsqueda de la eficiencia energética, la reducción de emisiones de GEI, contaminantes y la menor necesidad en el uso del agua. Los avances en el campo de la digitalización suponen una nueva oportunidad de innovación que Viscofan quiere aprovechar para liderar la trasformación digital de la industria. En colaboración con terceros, el equipo de Viscofan de Transformación Digital busca aplicar en nuestra operativa las soluciones que ofrecen las nuevas tecnologías de IT. Buscamos mejorar la calidad de nuestros productos, obtener la mejor información posible para mejorar nuestro proceso productivo, realizar un mantenimiento predictivo a través de soluciones basadas en visión artificial, desarrollo de soluciones tecnológicas con la digitalización del movimiento de materiales dentro de las instalaciones, y el desarrollo e implantación de un sistema inteligente de gestión industria 4.0. La innovación es un proceso continuo con proyectos estratégicos de desarrollo tecnológico y de producto en todas las familias de envolturas (celulósica, fibrosa, colágeno, plásticos y vegetales) y en sus aplicaciones de producto final, incluyendo también otros productos de diversificación. Nuestra innovación impulsa la innovación del sector alimentario permitiendo desarrollar aplicaciones encaminadas a dotar a Viscofan de la gama de producto necesaria para reforzar su presencia en el mercado mundial. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 172 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Proyectos de actuación Con esto, los principales proyectos actuales en curso están orientados principalmente a los siguientes ámbitos: - Desarrollo de productos nuevos acordes con los mercados objetivo-definidos en el plan de expansión, así como los requeridos por nuestros clientes, y también ejecuciones de nueva generación, diseñadas y dirigidas a ofrecer alternativas tubulares con un desempeño y prestaciones diferenciales. - Desarrollo de envolturas y films capaces de transferir funcionalidades al producto que se procesa en ellas, ganando en eficiencia y evitando así el desperdicio alimentario. - Desarrollo de alternativas productivas y soluciones tecnológicas que conlleven un salto radical que, mediante la modernización, racionalización y simplificación, permitan incrementar el valor añadido o reducir los costes de producción de envolturas, así como los niveles de eficiencia de manera significativa, mejorando así la competitividad de nuestros productos y procesos. - Impulso en la búsqueda de soluciones tecnológicas que permitan mejorar la sostenibilidad de nuestras operaciones en eficiencia energética y de consumo de agua, eficiencia en el aprovechamiento de materias primas y reducción de residuos y contaminación y mejoras en seguridad. - Investigaciones encaminadas a ampliar el rango de materiales adecuados para la fabricación de envolturas y sus prestaciones, atendiendo también a criterios de sostenibilidad como su carácter biodegradable o reciclable. - Soporte tecnológico para la mejora de productos y procesos existentes, así como para la expansión internacional de la compañía; todo ello conforme a los estándares tecnológicos y de calidad de Viscofan y a las normativas vigentes, así como para la optimización del coste productivo. - Digitalización: dentro del Departamento de Transformación Digital, Viscofan cuenta con un área de Advanced Data Analytics, entre cuyas actuaciones en el ejercicio cabe destacar la implementación y desarrollo de un modelo de predicción de demanda en colaboración con un tercero. Nuestros activos. Amplia oferta de producto Viscofan es el único de la industria de envolturas que cuenta con las principales tecnologías disponibles, y ofrece al cliente un amplio porfolio de envolturas que le permite escoger la que mejor se adapte a sus necesidades en un contexto de globalización en los hábitos alimentarios y de necesidad de adaptación a las demandas cambiantes del consumidor donde el foco en la salud, conveniencia, experiencia, variedad y conciencia por la sostenibilidad tienen mayor relevancia. Nuestras envolturas facilitan el acceso a la alimentación básica a una población mundial en crecimiento, especialmente en áreas de emergentes cuyos hábitos de consumo cada vez demandan más proteína, ya sea de origen animal o vegetal. Nuestro amplio porfolio de producto en envolturas, el mayor de la industria, permite al cliente escoger la envoltura que mejor se adapte a sus necesidades, mientras que con la nueva visión y Plan Estratégico Beyond25 expandimos fronteras con soluciones innovadoras de Nuevos Negocios que van más allá de las envolturas tradicionales. Durante el ejercicio las modificaciones más relevantes en la cartera de producto han sido la incorporación de los productos de colágeno de Brasfibra en hidrolizados de colágeno, como ingrediente de alimentación y de alimentación para mascotas. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 173 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Nuestras categorías de producto son: Negocio Tradicional - envolturas Envolturas celulósicas Se elaboran utilizando como materia prima la celulosa natural. Se emplean principalmente para la producción de salchichas cocidas de manera industrial. “Envoltura que aporta competitividad en un entorno de inflación, y sostenibilidad por su origen vegetal y biodegradable.” Envolturas de colágeno Se elaboran usando como materia prima colágeno, ideal para embutidos frescos o precocidos, o crudos/ curados. “Alternativa atractiva frente a la tripa animal apoyando a los clientes en sus retos de automatización y ahorros de costes.” Envolturas de fibrosa Elaboradas con una mezcla de celulosa con papel de abacá, papel de origen vegetal que dota a la envoltura de una elevada resistencia y homogeneidad para la producción de embutidos de gran calibre. “La mejor solución para los procesos industriales actuales que exigen cada día más: velocidad, productividad y eficiencia”. Nuevos Negocios Plásticos Envolturas, films y bolsas obtenidas a través del tratamiento de polímeros plásticos, promoviendo también el uso de materias primas renovables y de base biológica. Existe una gran variedad de tipos que nos permite ofrecer el producto más adecuado para cada tipo de aplicación. “Foco del crecimiento en la sostenibilidad y en el valor añadido.” Envolturas vegetales Basadas en plantas y especialmente desarrolladas para recetas vegetarianas y veganas. Adecuadas para aplicaciones frescas y cocidas, con buenos resultados en fritura y una mordida tierna. “Viscofan ha sido pionera en desarrollar un producto tubular”. Transferencia de especias Solución funcional de transferencia de especias aplicables a una amplia gama de alimentos como productos frescos, carnes procesadas, quesos, y aquellos productos listos para consumir. “Nueva generación de soluciones para ayudar a los clientes en su búsqueda de nuevos productos”. Films comestibles Lámina transparente, comestible y soluble fabricada en base a polisacáridos de origen vegetal que sirve como soporte para transportar una amplia variedad de hierbas, especias, salsas o marinados. “Innovación disruptiva para llegar a más mercados”. Hidrolizados, saciantes y otros productos basados en colágeno El colágeno juega un papel importante en nuestro cuerpo. Sostiene los tendones, la piel y el cartílago, apoyando así la integridad, la firmeza y la elasticidad del sistema musculoesquelético, los tejidos blandos y la piel. “Producto premium apalancado en la experiencia de Viscofan con esta materia prima y reforzado en 2024 con la adquisición de Brasfibra”. Nutra-farma-bio Productos procesados del colágeno de la piel bovina para el desarrollo y la producción a escala industrial de nuevas biomatrices de colágeno de grado médico y de investigación. “Aprovechar nuestro know-how en colágeno en el ámbito médico”. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 174 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Para más información sobre los productos de Viscofan, consultar el apartado de la página web corporativa, Productos y Mercados. Nuestros activos. Presencia geográfica El mercado de envolturas es global. Nuestros clientes se encuentran repartidos en más de 100 países de todo el mundo y dar una respuesta rápida y adaptada a sus necesidades es en muchas ocasiones un elemento diferencial de su decisión de compra. Para mejorar esa capacidad de respuesta contamos con la mayor red productiva y comercial del mercado, con presencia propia en 20 países y 22 plantas productivas. La expansión geográfica es una constante en el Grupo Viscofan. En 2024 se ha finalizado la construcción y realizado la puesta en marcha de una planta de converting de envolturas de colágeno y celulósica en Tailandia con el objetivo de mejorar el servicio en el sudeste asiático, uno de los mercados de envolturas con mejores perspectivas de crecimiento. También en 2024, Viscofan ha llevado a cabo la adquisición de las sociedades Brasfibra y Master Couros con implantación productiva de productos basados en colágeno en Brasil. Además, entre 2021 y 2023 se llevó a cabo la constitución de la sociedad Viscofan Japan GK con el objetivo de contar con presencia comercial propia en Japón, uno de los principales mercados de envolturas del mundo, y la apertura de oficinas de representación en Italia y en Filipinas con el objetivo de mejorar servicio en estos mercados tan relevantes y mejorar el aprendizaje de estos. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 175 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Valor generado y distribuido NEIS 2 SBM-1 párrafo 42.b) A continuación, se describe los resultados en términos de beneficios de los productos y servicios y la actividad de Viscofan para los principales grupos de interés. Clientes y consumidor final Nuestras envolturas facilitan el acceso a la alimentación básica a la población mundial, consiguen una mayor eficiencia en la producción, siguiendo estrictos controles de calidad y seguridad alimentaria, y claridad en el etiquetado. La escucha del cliente es clave para atender estas demandas para poder ofrecerle el producto más idóneo e impulsarlas para conseguir una industria más sostenible. En paralelo, también podemos ayudar a través de la nutrición y nuestro conocimiento al bienestar de los seres humanos, principalmente a través de productos que se derivan del know-how alcanzado mediante la producción y comercialización de productos basados en colágeno para su uso alimentario y de salud. Proveedores de materias primas y servicios Viscofan se compromete de forma global con sus proveedores y establece con ellos relaciones que se basan en el respeto y la confianza, en la calidad de los productos y servicios. Con esta base, trabaja estrechamente con sus proveedores para entender sus necesidades y desafíos específicos. Esta colaboración permite desarrollar soluciones a medida que beneficien a ambas partes, creando relaciones comerciales duraderas y exitosas. Asimismo, Viscofan en base a su relación comercial y de confianza con los proveedores busca en todas las sociedades del Grupo el pago de las facturas en tiempo y forma independiente mente de su tamaño y su categoría. Empleados Garantizamos condiciones laborales dignas a todos los empleados, asegurando la no discriminación en la contratación. Asimismo, Viscofan mantiene su compromiso por la creación de empleo continua. Respaldamos la promoción y el desarrollo profesional de nuestros equipos, muy especialmente entre los jóvenes. Informamos a los empleados de las oportunidades y procesos que surgen en la empresa para que puedan optar a nuevos retos y metas. Garantizamos la libertad sindical y la negociación colectiva. Creamos un entorno de trabajo estable, apoyando los contratos a tiempo completo e indefinidos, en un clima de respeto y no discriminación. El 93% de nuestra plantilla posee un contrato de trabajo indefinido. Fomentamos el empleo joven a través de contrataciones y programas de prácticas. Contamos con sistemas de gestión de la seguridad y salud laboral en todas las plantas de la empresa. Accionistas A lo largo de los distintos planes estratégicos, el Grupo Viscofan ha construido un modelo de negocio sólido y flexible. Esta característica conlleva la creación de flujos de efectivo que permiten llevar a cabo proyectos de inversión para mejorar la creación de valor, que es compartida con los accionistas en efectivo y manteniendo al mismo tiempo una estructura de balance sólida. En este sentido, con cargo al resultado del ejercicio 2023 Viscofan ha distribuido a los accionistas un dividendo de €3,01 por acción, que incluye un dividendo extraordinario por acción de €1,00. Adicionalmente, con cargo al resultado del ejercicio 2024 el Consejo de Administración ha propuesto un dividendo total de €3,10 por acción incluyendo un dividendo extraordinario por acción de €1,00. Sociedad El Grupo Viscofan vela en su política de sostenibilidad por el respeto a los Derechos Humanos, comprometiéndose a realizar su actividad de forma responsable, generando impactos positivos en las comunidades en las que opera. En este sentido, en 2023 Viscofan ha desarrollado diferentes iniciativas sociales a través de la ayuda a distintos organismos e instituciones de las comunidades en las que está presente, a la vez que colabora con instituciones o centros de investigación. Viscofan es consciente del impacto social que genera su actividad: desde el empleo directo o indirecto que generan sus implantaciones hasta el beneficio económico que obtiene por su actividad en cada una de las distintas sociedades en las que opera y por las que contribuye a través de los correspondientes impuestos. En el ejercicio 2024 los impuestos sobre ganancias devengados ascienden a €49,1 millones de euros como consecuencia de su actividad empresarial en los distintos países. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 176 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Visión y metas estratégicas En el plan estratégico actual Beyond25 Viscofan quiere acelerar el crecimiento frente a planes estratégicos anteriores con proyectos de transformación que permitan fortalecer el liderazgo en el Negocio Tradicional y ganar tamaño en los Nuevos Negocios, hacerlo de manera rentable y mientras avanzamos con paso firme para la consecución de los Compromisos de Sostenibilidad fijados para el 2030. Las metas establecidas son: - Nuestros objetivos financieros para el periodo 2025 son los siguientes: ◦ Ingresos: Crecer entre un 5% y un 8% frente al ejercicio 2024. ◦ EBITDA: Crecer entre un 8% y un 12%. ◦ Resultado Neto atribuible a la entidad controladora: Crecer entre un 6% y un 10%. ◦ Inversión del entorno de 75 millones de euros. - Nuestros compromisos de sostenibilidad son los siguientes: ◦ Cambio climático: Plan Net Zero 2050 aprobado en 2024 por el Consejo de Administración con una meta intermedia de reducción absoluta de las emisiones de GEI en el rango del 45% al 50% en el año 2030 frente a 2018. ◦ Economía circular: reducción del 30% en las toneladas de residuos eliminados / millón de metros extruidos en 2030 frente a 2018. ◦ Agua: reducción del 10% en la captación de agua en m3 / millón de metros extruidos en 2030 frente a 2018. ◦ Accidentabilidad: reducción del 50% en el índice de gravedad en el trabajo frente a 2018. ◦ Diversidad: 30% de mujeres en puestos directivos en 2030. ◦ Cadena de suministro: verificación del 100% de proveedores de las materias primas principales comprometidos con código ético en 2030. Intereses y opiniones de las partes interesadas NEIS 2 SBM-2 El Grupo Viscofan entiende la sostenibilidad como la capacidad de crear valor entre sus distintos grupos de interés en el corto, medio y largo plazo sin comprometer con ello el bienestar de las futuras generaciones. En este sentido, los retos de la sostenibilidad global de Viscofan y su cadena de valor requieren un enfoque colaborativo para diseñar soluciones comunes. Participar en un diálogo significa respetar a todos los grupos de interés, contribuir con la propuesta de valor de Viscofan y aprovechar la oportunidad para aprender de las perspectivas de estos. Es clave fomentar la transparencia en la información y comunicación. Para alcanzar este compromiso se han identificado y establecido canales de comunicación adecuados para asegurar un diálogo abierto y estar al corriente de sus necesidades y expectativas permitiendo identificar y analizar los aspectos más relevantes de creación de valor y que inspiran la estrategia de éxito del Grupo Viscofan. En este sentido, en 2024 Viscofan ha desarrollado un análisis de doble materialidad de impacto considerando las opiniones de partes interesadas y que se traduce a su vez en la identificación e incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Dicho análisis ha sido coordinado por el Departamento de Relación con Inversores, Comunicación y Sostenibilidad, y en el que ha participado también el Comité de Sostenibilidad Ejecutiva, y los resultados han sido reportados a la Comisión de Auditoría del Consejo en el marco de los trabajos previos de adaptación a la normativa que rige el presente informe. Adicionalmente, en el ejercicio Viscofan ha desarrollado y el Consejo de Administración aprobado un Plan Net Zero emisiones de Gases de Efecto Invernadero dentro de su compromiso con el ODS 13 Acción por el clima y para dar respuesta a los intereses de la sociedad en general, de los accionistas, y los agentes de la cadena de valor. Plan que va a servir como catalizador para minimizar la incidencia de Viscofan en el Cambio Climático, los riesgos asociados al mismo, y en paralelo suponer una oportunidad para mejorar la reputación de Viscofan y una ventaja competitiva adicional frente a otros competidores que no cuenten con una estrategia similar. Ver descripción detallada del plan en la NEIS E1 – Cambio Climático. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 177 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Detalle de grupos de interés y los canales de comunicación: Grupo de interés Canales específicos de comunicación Incidencias de sostenibilidad Propuesta de valor Accionistas Junta General de Accionistas, roadshows, conferencias, contacto telefónico, plataformas electrónicas de comunicación, y vía mail, web corporativa, oficina de atención al accionista Impacto financiero y reputacional de las incidencias Crecimiento económico sostenible Empleados Intranet, encuesta de opinión global, encuentros y presentaciones, sesiones de formación, relación directa con responsables, revista interna, canal de denuncias, tablones y pantallas informativas Accidentabilidad en el trabajo Respeto de los derechos humanos Desarrollo del talento y capacidades promoviendo un entorno de trabajo seguro y diverso Clientes Encuestas de satisfacción de clientes, seminarios y eventos organizados por Viscofan, teléfono y mail de asistencia técnica y servicio continuo, sistema de reclamaciones y quejas integrado, presencia activa en ferias del sector, visitas a y de clientes, presencia local propia a través de agentes y distribuidores, acceso a una extranet propia para clientes accesible en la web corporativa del Grupo Viscofan Crisis de seguridad alimentaria Opción preferida de acuerdo con sus necesidades para la mejora en la eficiencia y la sostenibilidad de sus procesos. Con los nuevos negocios Viscofan cuenta con productos que mejoran la salud y el bienestar de las personas, con aplicaciones finales que abarcan desde alimentación, nutrición hasta usos biomédicos y cosméticos. Proveedores Contacto directo, acuerdos de colaboración, formaciones, evaluaciones y auditorías Se enfrentan a retos de sostenibilidad de medioambiente y sociales similares a los de Viscofan Alianza y respeto en la búsqueda de las mejores soluciones en nuestra actividad Sociedad Contacto con la comunidad local, agentes de la sociedad civil, acuerdos de colaboración, patrocinios Emisión de gases de efecto invernadero Contaminación del aire y superficies de agua Impacto en el medioambiente por el aumento de los residuos eliminados Crecimiento económico sostenible, transparencia de la información, integración del territorio y desarrollo de la comunidad Contactos con entidades gubernamentales, asociaciones Colaboración con instituciones o centros de investigación de distintos países Alianzas Una forma de colaboración con los grupos de interés es la realización de alianzas con distintas entidades. Viscofan cuenta con una larga trayectoria en la colaboración con instituciones o centros de investigación de distintos países y forma parte e impulsa diversas asociaciones y agrupaciones que entre otros aspectos buscan encontrar vías de colaboración de la industria para incrementar la aportación de ésta a los aspectos materiales de la sostenibilidad. Entre estas instituciones se encuentran: - Comité International de la Peliculle Cellulosique (CIPCEL). Organización con base en Bruselas que agrupa a los principales productores de productos basados en films de celulosa regenerada. - Collagen Casing Trade Association (CCTA). Asociación de los principales productores de envolturas de colágeno en todo el mundo que ofrece un foro a sus miembros para examinar el desarrollo de la legislación y promover activamente el uso de las envolturas de colágeno. - Centro Español de Plásticos (CEP). Asociación española que integra a los diferentes estamentos relacionados con la producción y transformación de plásticos. - European Association Plastic Converters (EUPC). Asociación europea que agrupa a empresas y asociaciones nacionales de convertidores de plástico. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 178 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad - Working group of the Gelatine and Collagen Lebensmittelvberband (Germany) Organización que agrupa a los fabricantes alemanes de gelatina y colágeno. - AINIA. Centro tecnológico alimentario con base en España que apoya las labores de I+D de sus asociados, principalmente en las áreas de calidad, seguridad alimentaria, sostenibilidad, medio ambiente, diseño y producción industrial. - ANICE. La Asociación Nacional de la Industria de la Carne en España es la mayor asociación cárnica de España para el asesoramiento, representación y defensa de los intereses de la industria. - Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA) cuyo fin es la prestación de servicios tecnológicos avanzados para la mejora de la competitividad del sector agroalimentario a través de la calidad y la innovación y bajo el principio de la seguridad alimentaria. - CEO por la Alianza por la Diversidad. Alianza que tiene como misión unir a las empresas en torno a una visión común e innovadora de diversidad, equidad e inclusión y acelerar el desarrollo de estrategias que contribuyan a la excelencia empresarial, la competitividad del talento en España y la reducción de la desigualdad y exclusión en la sociedad española. - AIMPLAS. El Instituto Tecnológico del Plástico ofrece soluciones integrales a empresas del sector del plástico mediante la realización técnica de proyectos de I+D+i. - NAITEC. Centro Multidisciplinar de Tecnologías para la Industria. - Centro Nacional de Energías Renovables (CENER). Centro tecnológico con un reconocido prestigio y actividad, tanto en España como en otros países, que desarrolla investigación aplicada en energías renovables y presta soporte tecnológico a empresas e instituciones energéticas en cinco áreas: eólica, solar térmica y solar fotovoltaica, biomasa, transición energética en las ciudades, e integración en red, almacenamiento eléctrico e hidrógeno. - Proyecto “Desarrollo de Tecnologías Avanzadas y herramientas de gestión de activos para la Producción Eficiente de Hidrógeno Verde para su uso en la descarbonización de Procesos Industriales”. - Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN). Centro que apuesta por el emprendimiento, la innovación, el crecimiento y la colaboración empresarial en Navarra. - IndesIA. Asociación que promueve el uso de la inteligencia artificial y el big data para hacer de la industria española un referente global. - Fundación Consejo España-Estados Unidos. Iniciativa de la sociedad civil que promueve el diálogo y facilita la conexión entre España y Estados Unidos en favor de un mejor conocimiento mutuo. Por otro lado, Viscofan también colabora con distintas universidades y centros de investigación: - Universidad de Navarra (España) - Universidad Pública de Navarra (España) - CIDAUT Fundación para la Investigación y Desarrollo en Transporte y Energía (Valladolid, España) - MORE Institute Research (Alemania) - Hochschule Manheim Fraunhofer Institute (Alemania) - Universidad de Tübingen (Alemania) - Universidad de Sao Paulo (Brasil) - Universidad de Suzhou (China) - Universidad Tecnológica de Uruguay (UTEC) - Universidad del País Vasco (España) Por otra parte, Viscofan cuenta con un importante apoyo por parte de las distintas administraciones de los países en los que desarrolla actividades de I+D, por ejemplo: el Centro para Desarrollo Técnico Industrial (CDTI) y el Ministerio de Economía y Competitividad (MINECO) en España, el Federal Ministry of Education Research en Alemania, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) de México, el Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) de Brasil y los Federal, Illinois y New Jersey R+D Credit del Gobierno federal US, el Estado de Illinois y el Estado de New Jersey. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 179 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 1.1.4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa NEIS 2 IRO-1, NEIS 2 IRO-2 Base y alcance El análisis de la evaluación de importancia relativa está basado en la Guía de Implementación “Análisis de Materialidad” del European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) y del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC). Para el mismo Viscofan ha contado con la colaboración de una consultora externa experta en materia de sostenibilidad. Hasta el ejercicio actual Viscofan ha basado la información a reportar en su Estado de Información No Financiera en un análisis de materialidad teniendo en cuenta una doble perspectiva reflejada en la Directiva 2014/95/UE sobre divulgación de información no financiera. Si bien, de cara al presente informe de sostenibilidad en base a la nueva normativa de reporte, Viscofan ha llevado a cabo un nuevo análisis de evaluación de importancia relativa que se detalla a continuación. Las incidencias, riesgos y oportunidades (IROs en adelante) de Viscofan en sus propias operaciones y en la cadena de valor pueden ser dinámicos y variar con el tiempo, tanto los materiales identificados en el actual análisis de doble importancia relativa como los no materiales. Esta naturaleza cambiante se debe a múltiples factores, como las fluctuaciones del mercado, cambios regulatorios, avances tecnológicos, etc. Por ello, Viscofan tiene previsto realizar revisiones periódicas de la evaluación e importancia relativa mediante un enfoque proactivo que asegure la adaptación de manera eficaz a cambios en el contexto operativo y de la cadena de valor, manteniendo la resiliencia y capacidad de respuesta ante nuevos desafíos y oportunidades. Un plazo razonable y previsible para estas revisiones puede ser de dos años, lo que podría permitir capturar y ajustar a una posible nueva realidad en un entorno en constante evolución. Hemos identificado nuestros impactos en el medio ambiente y las personas en base a la importancia para los grupos de interés (evaluación de materialidad de impacto). Por otro lado, hemos identificado los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad a los que estamos expuestos según su importancia estratégica que representa el impacto del exterior en nuestro negocio (evaluación de materialidad financiera). Se han utilizado herramientas para el análisis de la evaluación de riesgos en el caso del cambio climático. Ver descripción de las mismas en subapartado “Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa, su interacción con la estrategia y modelo de negocio, y efectos financieros actuales y previstos” del punto 2.1.3. de la NEIS E1 Cambio Climático. En el caso de nuestras propias operaciones, identificamos y evaluamos los impactos en las personas y el medio ambiente, así como los riesgos potenciales para nuestro negocio de las cuestiones de sostenibilidad. Además, evaluamos los impactos y riesgos de toda la cadena de valor, especialmente en nuestras materias primas, el uso y consumo de nuestros productos, y los residuos de estos. Las evaluaciones de la cadena de valor se han basado en el conocimiento interno, y principalmente en nuestros proveedores de primer nivel. Metodología de evaluación de doble materialidad 1. Identificación a. Comprensión del contexto interno y externo. Con este alcance y con el objetivo de establecer una base, se ha realizado una comprensión del contexto en el que tienen lugar las actividades y relaciones comerciales de Viscofan, y en paralelo una comprensión de los principales grupos de interés afectados. En esta fase se ha utilizado de base el plan estratégico actual de Viscofan denominado Beyond25, la información externa puesta a disposición del público tanto de carácter financiero como no financiero, políticas, el análisis de la materialidad de las distintas empresas comparables, y de los marcos en materia de sostenibilidad, los requerimientos en Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 180 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad sostenibilidad por parte de los distintos grupos de interés, reguladores, analistas, índices ESG y estudios sectoriales. Con este análisis del contexto se han identificado cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza en las propias operaciones y aguas arriba y abajo en la cadena de valor que tengan relevancia en el contexto de Viscofan. b. Identificación de los impactos, riesgos y oportunidades reales y potenciales relacionados con cuestiones de sostenibilidad Con el análisis del contexto interno y externo, se ha revisado el listado de temas y su alineación con el listado de cuestiones de sostenibilidad contempladas en las NEIS temáticas establecido en la NEIS 1, párrafo AR. 16, y en paralelo también el estándar Global Reporting Initiative. También se ha llevado a cabo la identificación de los grupos de interés internos y externos, a través del entendimiento de la cadena de valor, y tomado en consideración el conocimiento de los responsables internos de las distintas áreas con influencia y afectadas por los aspectos potencialmente materiales identificados. En esta fase la opinión de los grupos de interés ha sido tenido en cuenta de manera indirecta con el conocimiento de los responsables internos que tienen diálogo continuo con los mismos, y por lo tanto una buena visión general de sus intereses y puntos de vista. Además, nuestras actividades de participación continua en las comunidades y asociaciones en las que estamos presentes son una base sólida para evaluar los impactos y riesgos más importantes para nosotros. Ver detalle de los grupos de interés y los canales de comunicación establecidos en el subapartado intereses y opiniones de las partes interesadas del punto 1.1.3. 2. Evaluación de materialidad. Análisis y determinación de los IROs materiales relacionados con cuestiones de sostenibilidad a. Identificación de impactos, riesgos y oportunidades De los temas potencialmente materiales, se identificaron los impactos positivos y negativos (con un enfoque de dentro hacia afuera) y los riesgos y oportunidades (enfoque de fuera hacia dentro). b. Valoración de impactos, riesgos y oportunidades identificados y Puntuación Para esta fase se ha considerado el criterio de responsables de distintas áreas de Viscofan con dilatada experiencia en los aspectos de sostenibilidad, también de miembros del consejo de administración, y en paralelo la opinión de agentes de grupos de interés para la elaboración de la matriz de doble materialidad. Materialidad de impacto En la materialidad de impactos para llevar a cabo la puntuación de la severidad se ha establecido una escala de 0 (sin impacto) hasta 5 (crítico). Se han tenido en cuenta los siguientes parámetros: • Magnitud: Evaluamos la dimensión del impacto en el medio ambiente, las personas o a alguno de los derechos humanos • Alcance: Evaluamos el grado de extensión del impacto desde el punto de vista geográfico, si puede ser local o global, y a que grupos de interés afecta. • Carácter irremediable: Evaluamos lo difícil que es revertir el daño en términos de coste y horizonte temporal. Adicionalmente, con respecto a los posibles impactos, se ha añadido un parámetro adicional de probabilidad y de horizonte temporal. Con esta base, para los impactos reales negativos, cada una de las tres dimensiones anteriores de la severidad se ha puntuado y ponderado por igual en cuanto a su gravedad. Después, para los impactos potenciales negativos la severidad y la probabilidad se han ponderado al 60/40. En el caso de los impactos reales positivos, la escala y el alcance se han puntuado y ponderado por igual en cuanto a su severidad. Después, para los impactos potenciales positivos la severidad y la probabilidad se han ponderado al 50/50. Materialidad financiera Para los riesgos, utilizando la escala de 0 (sin impacto) hasta 5 (crítico), en la evaluación de la magnitud potencial se ha puntuado en base a cuatro parámetros ponderados por igual: si el riesgo puede ocasionar interrupciones o dificultades en las operaciones, como afectaría al crecimiento del negocio y los estados financieros (Balance, PyG y Flujos de Caja) y si lo hace materialmente, como afectaría al acceso a la financiación o coste de capital, y como afectaría a la percepción y reputación de Viscofan por parte de los grupos de interés. Después, la probabilidad de ocurrencia de los riesgos combinada con el horizonte temporal ha constituido la otra mitad de la puntuación. Con respecto a las oportunidades en la evaluación de la magnitud potencial se ha puntuado en base a tres escalas ponderadas por igual: cómo afectaría al crecimiento del negocio y los estados financieros (Balance, PyG y Flujos de Caja) y si lo hace materialmente, como afectaría al acceso a la financiación o coste de capital, y como afectaría a la percepción y reputación de Viscofan por parte de los grupos de interés. Después, la probabilidad de ocurrencia de las oportunidades combinada con el horizonte temporal ha constituido la otra mitad de la puntuación. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 181 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad c. Umbral Finalmente, se ha definido que son materiales aquellos IROs que superen el umbral de puntuación de 3,5, es decir aquellos que la dualidad de su severidad y probabilidad reflejen su carácter de críticos y significativos para el Grupo Viscofan para alguna de las dos materialidades, tanto la de impacto como la financiera. Resultado de la evaluación de doble materialidad Posteriormente, se han consolidado los resultados de las materialidades del impacto y financiera, incluida su interacción, agrupado los IROs en base a su clasificación en todos los temas NEIS y por extensión en los subtemas pertinentes. Con esto, según los umbrales establecidos y detallados arriba se han elegido 35 impactos, riesgos y oportunidades que se evaluaron como materiales y que se agrupan en los NEIS de los que se informa en el presente estado de sostenibilidad. Esta consolidación ha sido revisada y aprobada por el Comité de Sostenibilidad Ejecutivo del Grupo Viscofan y posteriormente ha sido presentada a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración. En la categoría medioambiental los impactos medioambientales, riesgos y oportunidades de importancia relativa se agrupan en los temas E1-Cambio Climático, E2- Contaminación y E5-Uso de los Recursos y Economía Circular y están relacionados con nuestra visión de facilitar la alimentación de millones de personas gracias a nuestras envolturas, lo cual requiere de un proceso productivo intensivo en energía que estamos buscando en descarbonizar, el uso de materias primas y recursos de origen natural, la dependencia de estas, así como la generación de residuos en el proceso productivo. En la categoría social los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa se agrupan en los temas S1-Personal propio y S4-Consumidores y usuarios finales. Nuestro modelo de negocio también afecta principalmente a las personas que trabajan en Viscofan y a los Consumidores de los productos alimentarios fabricados con nuestras envolturas y otros productos enmarcados en la división en nuevos negocios. Centramos nuestros esfuerzos de lograr un entorno de trabajo seguro, justo e inclusivo, y de producir envolturas buscando la excelencia en la calidad alimentaria. Finalmente, según el análisis de doble materialidad la NEIS G1-Conducta Empresarial es un tema material, y está relacionado con la base esencial que todas las personas del Grupo actuamos de acuerdo con los principios establecidos en el Código de Conducta y en las políticas del Sistema de Cumplimiento Normativo. Todos los IROs evaluados se han mapeado según su estándar NEIS pertinente. El impacto o riesgo con la puntuación más alta dentro de un tema determina la ubicación en la matriz. Con esto, seis de los diez temas de NEIS son importantes para Viscofan. Cada tema material de NEIS se presenta en la siguiente tabla, donde especificamos los subtemas con los que se relacionan. Además, indicamos en la tabla si los IROs están en nuestras propias operaciones o en la cadena de valor, y si nuestras incidencias son positivas o negativas. Se incluyen breves descripciones de los IROs detallando más información sobre cómo respondemos a los efectos de nuestros impactos y riesgos en las secciones temáticas "Medio ambiente", "Social" y "Gobernanza". Ver a continuación la tabla detalle de los IROS del Grupo Viscofan: NEIS E1. Cambio Climático ID Tipo Ubicación cadena de valor Horizonte temporal Descripción Mitigación del cambio climático 1 Incidencia negativa Operaciones Propias Corto Plazo Incidencia en el cambio climático. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero 2 Riesgo Operaciones Propias Corto Plazo Cambios regulatorios. Riesgo de transición – Política y legislación Adaptación al cambio climático 3 Riesgo Aguas arriba Largo Plazo Escasez de pieles de colágeno. Riesgo físico – Relacionado con la temperatura 4 Riesgo Aguas arriba Largo Plazo Escasez de agua. Riesgo físico – Relacionado con el agua 5 Oportunidad Aguas abajo Largo Plazo Productos con menor huella de carbono Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 182 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Energía 6 Riesgo Operaciones Propias Largo Plazo Coste de transición a tecnologías bajas en emisiones. Riesgo de transición – Política y legislación 7 Oportunidad Operaciones Propias Corto Plazo Fomento de energías renovables y sostenibles 8 Oportunidad Operaciones Propias Medio Plazo Eficiencia de procesos productivos NEIS E2. Contaminación ID Tipo Ubicación cadena de valor Horizonte temporal Descripción Contaminación 9 Incidencia negativa Operaciones Propias y Aguas abajo Corto Plazo Contaminación del aire, del agua y generación de micro plásticos en los procesos de producción. 10 Incidencia positiva Operaciones Propias Corto Plazo Inversión en tecnologías disponibles para el filtrado y lavado de emisiones, y el tratamiento y vertido de aguas que mitigan el riesgo de contaminación de agua. 11 Riesgo Operaciones Propias Corto Plazo Imposición de multas y sanciones e implementación de acciones correctoras como resultado de litigios derivados de incumplimientos en materia de contaminación. NEIS E5. Uso de los recursos y economía circular ID Tipo Ubicación cadena de valor Horizonte temporal Descripción Entrada de recursos, incluida la utilización de los recursos 12 Riesgo Aguas arriba Largo Plazo Falta de disponibilidad de materias primas de origen natural Salida de recursos relacionada con los productos y servicios 13 Riesgo Propias Operaciones Corto plazo Productos de plástico. Implementación de impuestos 14 Riesgo Aguas abajo Largo Plazo Productos de plástico. Descenso demanda 15 Oportunidad Aguas abajo Largo Plazo Preferencia de clientes y consumidor por envolturas de origen natural o biodegradable 16 Oportunidad Aguas abajo Largo Plazo Desarrollo con el cliente de productos que permitan un mejor aprovechamiento del uso de recursos 17 Incidencia negativa Aguas abajo Medio Plazo Impacto en el medioambiente por el aumento de residuos eliminados Residuos 18 Oportunidad Aguas abajo Medio Plazo Valorización de residuos de la envoltura de celulósica en el cliente 19 Oportunidad Propias Operaciones Largo Plazo Valorización de residuos. Reducción del coste en la gestión y aprovechamiento como fuente de energía principalmente 20 Riesgo Propias Operaciones Largo Plazo Eliminación de residuos. Aumento restricciones por parte de las administraciones y del coste de la gestión de estos Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 183 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad NEIS S1. Personal Propio ID Tipo Ubicación cadena de valor Horizonte temporal Descripción Condiciones de trabajo 21 Incidencia negativa Propias Operaciones Corto plazo Enfermedades y accidentes en el entorno laboral 22 Oportunidad Propias Operaciones Corto plazo Incremento de conocimiento, mejora continua, y productividad 23 Oportunidad Propias Operaciones Corto plazo Vinculación y compromiso a largo plazo 24 Riesgo Propias Operaciones Corto Plazo Incumplimiento de las condiciones de trabajo 25 Riesgo Propias Operaciones Corto plazo Deterioro del Clima laboral, conflictos laborales Igualdad de trato y oportunidades para todos 26 Incidencia positiva Propias Operaciones Corto plazo Desarrollo de capacidades, diversidad, y talento profesional 27 Incidencia negativa Propias Operaciones Corto Plazo Condiciones laborales y estructuras retributivas inadecuadas Otros derechos laborales 28 Oportunidad Propias Operaciones Corto plazo Protección social, estabilidad económica y equilibrio personal NEIS S4. Consumidores y usuarios finales ID Tipo Ubicación cadena de valor Horizonte temporal Descripción Seguridad personal de los consumidores. Salud y seguridad 29 Incidencia negativa Aguas abajo Corto plazo Crisis de seguridad alimentaria 30 Riesgo Propias Operaciones Corto plazo El incumplimiento de los estándares de calidad o una crisis de seguridad alimentaria puede dar lugar a demandas y deterioro en la reputación. 31 Riesgo Aguas abajo Medio plazo Perder posición en el mercado debido a requisitos regulatorios en términos de seguridad alimentaria. 32 Oportunidad Aguas abajo Medio plazo Facilitar la alimentación de una proteína asequible a millones de hogares en todo el mundo 33 Oportunidad Propias Operaciones Medio plazo Seguridad y calidad del producto como ventaja competitiva para liderar el mercado de envolturas. NEIS G1 Conducta empresarial ID Tipo Ubicación cadena de valor Horizonte temporal Descripción Cultura corporativa 34 Oportunidad Propias Operaciones Corto plazo Cumplimiento a través de una cultura de valores compartidos 35 Oportunidad Propias Operaciones Corto plazo Mantener la buena reputación corporativa 36 Riesgo Aguas abajo Corto Plazo Pérdida de clientes y socios de negocio 37 Riesgo Propias Operaciones Medio Plazo Descenso en el valor de cotización de las acciones de Viscofan Corrupción y soborno 38 Riesgo Propias Operaciones Corto plazo No cumplimiento de las normativas, reglamentos y leyes. Sanciones de carácter económico Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 184 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Listado de requisitos de divulgación a reportar bajo NEIS Estándar Transversal/ Temático RDs Descripción de los RDs DP Apartado NEIS 2 Información general BP-1 Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad 3; 4; 5 (a); 5 (b) i.; 5 (b) ii.; 5 (c); 5 (d); 5 (e) 1.1.1.Bases de presentación NEIS 2 Información general BP-2 Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad 6; 7; 8; 9 (a); 9 (b); 10 (a); 10 (b); 10 (c); 10 (d); 11 (a); 11 (b) i.; 11 (b) ii.; 12; 13 (a); 13 (b); 13 (c); 14 (a); 14 (b); 14 (c); 15; 16; 17 (a); 17 (b); 17 (c); 17 (d); 17 (e) 1.1.1.Bases de presentación Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad Información relativa a circunstancias específicas Información relativa a circunstancias específicas – Horizontes temporales Información relativa a circunstancias específicas - Estimación de la cadena de valor Información relativa a circunstancias específicas - Fuentes de estimación e incertidumbre del resultado Información relativa a circunstancias específicas - Cambios en la preparación o presentación de información sobre sostenibilidad Información relativa a circunstancias específicas - Información sobre errores de períodos anteriores Información relativa a circunstancias específicas - Información derivada de otra legislación o de pronunciamientos generalmente aceptados acerca de la información sobre sostenibilidad - Información relativa a circunstancias específicas – Incorporación por referencia NEIS 2 Información general GOV-1 - Información relativa a circunstancias específicas – Utilización de disposiciones de introducción paulatina con arreglo del apéndice C de las NEIS 1. 19; 20 (a); 20 (b); 20 (c); 21 (a); 21 (b); 21 (c); 21 (d); 21 (e); 22 (a); 22 (b); 22 (c) i.; 22 (c) ii.; 22 (c) iii.; 22 (d); 23 (a); 23 (b) 1.1.2.Gobernanza El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión NEIS 2 Información general GOV-2 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos 24; 25; 26 (a); 26 (b); 26 (c) 1.1.4.Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS 2 Información general GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 27; 28; 29 (a); 29 (b); 29 (c); 29 (d); 29 (e) Remuneración. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos. NEIS 2 Información general GOV-4 Declaración sobre la diligencia debida 30; 31; 32; 33 Buen gobierno, declaración de debida diligencia y políticas de conducta empresarial. NEIS 2 Información general GOV-5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad 34; 35; 36 (a); 36 (b); 36 (c); 36 (d); 36 (e) Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de la información sobre sostenibilidad. NEIS 2 Información general SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 38; 39; 40 (a) i.; 40 (a) ii.; 40 (a) iii.; 40 (a) iv.; 40 (b); 40 (c); 40 (d) i.; 40 (d) ii.; 40 (d) iii.; 40 (d) iv.; 40 (e); 40 (f); 40 (g); 41; 42 (a) ; 42 (b); 42 (c) Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. NEIS 2 Información general SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 43; 44; 45 (a) i.; 45 (a) ii.; 45 (a) iii.; 45 (a) iv.; 45 (a) v.; 45 (b); 45 (c) i.; 45 (c) ii.; 45 (c) iii.; 45 (d) Intereses y opiniones de las partes interesadas. NEIS 2 Información general SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 46; 47; 48 (a); 48 (b); 48 (c) i.; 48 (c) ii.; 48 (c) iii.; 48 (c) iv.; 48 (d); 48 (e) i.; 48 (e) ii.; 48 (f); 48 (g); 48 (h); 49 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa, su interacción con la estrategia y modelo de negocio, y efectos financieros actuales y previstos. NEIS 2 Información general IRO-1 Descripción del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 51; 52; 53 (a); 53 (b) i.; 53 (b) ii.; 53 (b) iii.; 53 (b) iv.; 53 (c) i.; 53 (c) ii.; 53 (c) iii.; 53 (d); 53 (e); 53 (f); 53 (g); 53 (h) Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 185 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad NEIS 2 Información general IRO-2 Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa 54; 55; 56; 57; 58; 59 Resultado de la evaluación de doble materialidad. NEIS 2 Información general MDR-P Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 63; 64; 65 (a); 65 (b); 65 (c); 65 (d); 65 (e); 65 (f) Políticas relacionadas con cada uno de los temas materiales. Cambio climático Contaminación. Uso de los recursos y la economía circular. Personal propio. NEIS 2 Información general MDR-A Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 66; 67; 68 (a); 68 (b); 68 (c); 68 (d); 68 (e); 69 (a); 69 (b); 69 (c) Actuaciones y recursos en relación con cada uno de los temas materiales. Cambio climático Contaminación Uso de los recursos y la economía circular Personal propio Consumidores y usuarios finales. NEIS 2 Información general MDR-M Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 73; 74; 75; 76; 77 (a); 77 (b); 77 (c); 77 (d) Parámtros y relacionadas con cada uno de los temas materiales. Cambio climático Contaminación Uso de los recursos y la economía circular Personal propio NEIS 2 Información general MDR-T Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas 78; 79 (a); 79 (b); 79 (c); 79 (d); 79 (e); 80 (a); 80 (b); 80 (c); 80 (d); 80 (e); 80 (f); 80 (g); 80 (h); 80 (i); 80 (j); 81 (a) ; 81 (b) i.; 81 (b) ii. Consumidores y usuarios finales. NEIS E1 Cambio climático GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 13 2.1.2. Gobernanza NEIS E1 Cambio climático E1-1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático 14; 15; 16 (a); 16 (b); 16 (c); 16 (d); 16 (e); 16 (f); 16 (g); 16 (h); 16 (i); 16 (j); 17 2.1.3. Estrategia Plan de transición para la mitigación del cambio climático. NEIS E1 Cambio climático SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 18; 19 (a); 19 (b); 19 (c) 2.2.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS E1 Cambio climático IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima 20 (a); 20 (b) i.; 20 (b) ii.; 20 (c) i.; 20 (c) ii.; 21 2.1.4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS E1 Cambio climático E1-2 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 22; 23; 24; 25 (a); 25 (b); 25 (c); 25 (d); 25 (e) 2.1.4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS E1 Cambio climático E1-3 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 26; 27; 28; 29 (a); 29 (b); 29 (c) i.; 29 (c) ii.; 29 (c) iii. 2.1.4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS E1 Cambio climático E1-4 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 30; 31; 32; 33; 34 (a); 34 (b); 34 (c); 34 (d); 34 (e); 34 (f) 2.1.5. Parámetros y metas NEIS E1 Cambio climático E1-5 Consumo y combinación energéticos 35; 36; 37 (a); 37 (b); 37 (c) i.; 37 (c) ii.; 37 (c) iii.; 38 (a); 38 (b); 38 (c); 38 (d); 38 (e); 39; 40; 41; 42; 43 2.1.5. Parámetros y metas Consumo y combinación energéticos - Intensidad energética basada en los ingresos netos NEIS E1 Cambio climático E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales 44 (a); 44 (b); 44 (c); 44 (d); 45 (a); 45 (b); 45 (c); 45 (d); 46; 47; 48 (a); 48 (b); 49 (a); 49 (b); 50 (a); 50 (b); 51; 52 (a); 52 (b); 53; 54; 55 2.1.5. Parámetros y metas Intensidad de GEI basada en los ingresos netos NEIS E1 Cambio climático E1-7 Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono 56 (a); 56 (b); 57 (a); 57 (b); 58 (a); 58 (b); 59 (a); 59 (b); 60; 61 (a); 61 (b); 61 (c) 2.1.5. Parámetros y metas NEIS E1 Cambio climático E1-8 Sistema de fijación del precio interno del carbono 62; 63 (a); 63 (b); 63 (c); 63 (d) 2.1.5. Parámetros y metas NEIS E1 Cambio climático E1-9 Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático 64 (a); 64 (b); 64 (c); 65 (a); 65 (b); 66 (a); 66 (b); 66 (c); 66 (d); 67 (a); 67 (b); 67 (c); 67 (d); 67 (e); 68 (a); 68 (b); 69 (a); 69 (b); 70 2.2.2. Parámetros y metas Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 186 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad NEIS E2 Contaminación IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación 11 (a); 11 (b) 2.2.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS E2 Contaminación E2-1 Políticas relacionadas con la contaminación 12; 13; 14; 15 (a); 15 (b); 15 (c) 2.2.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS E2 Contaminación E2-2 Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación 16; 17; 18; 19 (a); 19 (b); 19 (c) 2.2.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS E2 Contaminación E2-3 Metas relacionadas con la contaminación 20; 21; 22; 23 (a); 23 (b); 23 (c); 23 (d); 24 (a); 24 (b); 24 (c); 25 2.2.2. Parámetros y metas NEIS E2 Contaminación E2-4 Contaminación del aire, del agua y del suelo 26; 27; 28 (a); 28 (b); 29; 30 (a); 30 (b); 30 (c); 31 2.2.2. Parámetros y metas NEIS E2 Contaminación E2-5 Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes 32; 33; 34; 35 2.2.2. Parámetros y metas NEIS E2 Contaminación E2-6 Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación 36; 37; 38 (a); 38 (b); 39 (a); 39 (b); 39 (c); 40 (a); 40 (b); 40 (c); 41 2.2.2. Parámetros y metas NEIS E5 Economía circular IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 11 (a); 11 (b) 2.3.1.Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS E5 Economía circular E5-1 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 12; 13; 14; 15 (a); 15 (b); 16 2.3.1.Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS E5 Economía circular E5-2 Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 17; 18; 19; 20 (a); 20 (b); 20 (c); 20 (d); 20 (e); 20 (f) 2.3.1.Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS E5 Economía circular E5-3 Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 21; 22; 23; 24 (a); 24 (b); 24 (c); 24 (d); 24 (e); 24 (f); 25; 26 (a); 26 (b); 26 (c); 27 2.3.2. Parámetros y metas NEIS E5 Economía circular E5-4 Entradas de recursos 28; 29; 30; 31 (a); 31 (b); 31 (c); 32 2.3.2. Parámetros y metas NEIS E5 Economía circular E5-5 Salidas de recursos 33; 34 (a); 34 (b); 35; 36 (a); 36 (b); 36 (c); 37 (a); 37 (b) i; 37 (b) ii; 37 (b) iii; 37 (c) i; 37 (c) ii; 37 (c) iii; 37 (d); 38 (a); 38 (b); 39; 40 2.3.2. Parámetros y metas Salidas de recursos - Productos y materiales Salidas de recursos- Residuos NEIS E5 Economía circular E5-6 Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 41; 42 (a); 42 (b); 43 (a); 43 (b); 43 (c) 2.3.1.Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS S1 Personal propio SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 12 3.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS S1 Personal propio SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 13 (a); 13 (b); 14 (a); 14 (b); 14 (c); 14 (d); 14 (e); 14 (f) i.; 14 (f) ii.; 14 (g) i.; 14 (g) ii.; 15; 16 3.1.1. Estrategia NEIS S1 Personal propio S1-1 Políticas relacionadas con el personal propio 17; 18; 19; 20 (a); 20 (b); 20 (c); 21; 22; 23; 24 (a); 24 (b); 24 (c); 24 (d) 3.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS S1 Personal propio S1-2 Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias 25; 26; 27 (a); 27 (b); 27 (c); 27 (d); 27 (e); 28; 29 3.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS S1 Personal propio S1-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes 30; 31; 32 (a); 32 (b); 32 (c); 32 (d); 32 (e); 33; 34 3.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS S1 Personal propio S1-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones 35; 36 (a); 36 (b); 37; 38 (a); 38 (b); 38 (c); 38 (d); 39; 40 (a); 40 (b); 41; 42; 43 3.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS S1 Personal propio S1-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 44 (a); 44 (b); 44 (c); 45; 46; 47 (a); 47 (b); 47 (c) 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S1 Personal propio S1-6 Características de los asalariados de la empresa 48; 49; 50 (a); 50 (b) i.; 50 (b) ii.; 50 (b) iii.; 50 (c); 50 (d) i.; 50 (d) ii.; 50 (e); 50 (f); 51; 52 (a); 52 (b) 3.1.3. Parámetros y metas Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 187 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad NEIS S1 Personal propio S1-7 Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa 53; 54; 55 (a); 55 (b) i.; 55 (b) ii.; 55 (c); 56; 57 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S1 Personal propio S1-8 Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social 58; 59; 60 (a); 60 (b); 60 (c); 61; 62; 63 (a); 63 (b) 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S1 Personal propio S1-9 Parámetros de diversidad 64; 65; 66 (a); 66 (b) 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S1 Personal propio S1-10 Salarios adecuados 67; 68; 69; 70; 71 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S1 Personal propio S1-11 Protección social 72; 73; 74 (a); 74 (b); 74 (c); 74 (d); 74 (e); 75; 76 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S1 Personal propio S1-12 Personas con discapacidad 77; 78; 79; 80 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S1 Personal propio S1-13 Parámetros de formación y desarrollo de capacidades 81; 82; 83 (a); 83 (b); 84; 85 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S1 Personal propio S1-14 Parámetros de salud y seguridad 86; 87; 88 (a); 88 (b); 88 (c); 88 (d); 88 (e); 89; 90 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S1 Personal propio S1-15 Parámetros de conciliación laboral 91; 92; 93 (a); 93 (b); 94 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S1 Personal propio S1-16 Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) 95; 96; 97 (a); 97 (b); 97 (c); 98; 99 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S1 Personal propio S1-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos 100; 101; 102; 103 (a); 103 (b); 103 (c); 103 (d); 104 (a); 104 (b) 3.1.3. Parámetros y metas NEIS S4 Consumidores y usuarios finales SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 8 3.2.1. Estrategia NEIS S4 Consumidores y usuarios finales SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 9 (a); 9 (b); 10 (a) i.; 10 (a) ii.; 10 (a) iii.; 10 (a) iv.; 10 (b); 10 (c); 10 (d); 11; 12 3.2.1. Estrategia NEIS S4 Consumidores y usuarios finales S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales 13; 14; 15; 16 (a); 16 (b); 16 (c); 17 3.2.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS S4 Consumidores y usuarios finales S4-2 Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias 18; 19; 20 (a); 20 (b); 20 (c); 20 (d); 21; 22 3.2.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS S4 Consumidores y usuarios finales S4-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes 23; 24; 25 (a); 25 (b); 25 (c); 25 (d); 26; 27 3.2.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS S4 Consumidores y usuarios finales S4-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones 28; 29 (a); 29 (b); 30; 31 (a); 31 (b); 31 (c); 31 (d); 32 (a); 32 (b); 32 (c); 33 (a); 33 (b); 34; 35; 36; 37 3.2.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS S4 Consumidores y usuarios finales S4-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 38 (a); 38 (b); 38 (c); 39; 40; 41 (a); 41 (b); 41 (c) 3.2.3. Parámetros y metas NEIS G1 Conducta empresarial GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 5 (a); 5 (b) 1.1.2. Gobernanza NEIS G1 Conducta empresarial IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 6 4.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS G1 Conducta empresarial G1-1 Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa 7; 8; 9; 10 (a); 10 (b); 10 (c) i.; 10 (c) ii.; 10 (d); 10 (e); 10 (f); 10 (g); 10 (h); 11 4.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS G1 Conducta empresarial G1-2 Gestión de las relaciones con los proveedores 12; 13; 14; 15 (a); 15 (b) 4.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS G1 Conducta empresarial G1-3 Prevención y detección de la corrupción y el soborno 16; 17; 18 (a); 18 (b); 18 (c); 19; 20; 21 (a); 21 (b); 21 (c) 4.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS G1 Conducta empresarial G1-4 Casos confirmados de corrupción o soborno 22; 23; 24 (a); 24 (b); 25 (a); 25 (b); 25 (c); 25 (d); 26 4.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS G1 Conducta empresarial G1-5 Influencia política y actividades de los grupos de presión 27; 28; 29 (a); 29 (b) i.; 29 (b) ii.; 29 (c); 29 (d); 30 4.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS G1 Conducta empresarial G1-6 Prácticas de pago 31; 32; 33 (a); 33 (b); 33 (c); 33 (d) 4.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 188 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE En el desarrollo del Estado de Sostenibilidad no se han tenido en cuenta los aspectos derivados de otra legislación de la UE no relacionados con el sector de actividad del Grupo, tales como el Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1),el Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1), el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1) y el (6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1. Las normas transversales para los aspectos materiales tenidas en cuenta son las siguientes: Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre Clima (4) Referencia NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5), anexo II GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 Reglamento (UE)- 2021/1119, artículo 2, apartado 1 E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 Reglamento (UE)- 2021/1119, artículo 2, apartado 1 E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 189 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II S1-14: Parámetros de salud y seguridad NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II S1-16: Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) NEIS S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos NEIS S1-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio y MDR-P Buen gobierno, declaración de debida diligencia y políticas de conducta empresarial en 1.1.2. Gobernanza NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II G1-4: Metas, Cero casos de corrupción o soborno Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 190 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Proceso global para la gestión de incidencias y riesgos del Grupo Viscofan NEIS 2 IRO-1 y NEIS 2 GOV-2 La gestión de las incidencias y riesgos vela por equilibrar la voluntad de creación de valor para nuestros grupos de interés con los riesgos e impactos asociados a iniciativas empresariales, comerciales, operativas, laborales, financieras y sociales, tal y como establece la política de sostenibilidad tanto en las propias operaciones como resultado de las operaciones de negocio. Los órganos de administración, dirección y supervisión desempeñan un papel fundamental en la consideración de las incidencias, los riesgos y las oportunidades al supervisar la estrategia Beyond25 y el Plan de Actuación de Sostenibilidad, las decisiones sobre operaciones importantes y el proceso de gestión de riesgos. Esto se lleva a cabo en base a las competencias específicas atribuidas que se detallan a nivel de Comisiones del Consejo, a nivel de dirección, y en temas específicos en distintos comités. Su enfoque integral garantiza que la estrategia de la empresa esté alineada con sus objetivos y que las incidencias, riesgos y oportunidades se gestionen de manera efectiva. El sistema de gestión de incidencias y riesgos es responsabilidad del Consejo de Administración, quien delega en la Comisión de Auditoría su supervisión y correcto funcionamiento. Asimismo, dentro del Grupo Viscofan existen diversos órganos encargados de la supervisión y el control de diferentes riesgos que con diferente nivel de ocurrencia y materialidad pueden suceder en el transcurso de actividades de Viscofan: - Auditoría interna: tiene como función impulsar la aplicación de la gestión de riesgos en todas las actividades y supervisar que los relevantes se encuentren adecuadamente identificados, evaluados, gestionados y controlados. Tiene una amplia presencia en comités específicos. - Comité de Ética y Cumplimiento Normativo: es el órgano responsable de supervisar los riesgos específicos del Grupo en relación con la responsabilidad penal o cualquier otro incumplimiento, y evaluar, implantar y realizar un seguimiento del Sistema de Cumplimiento Normativo. - Comité Global de Riesgos: es un órgano cuya finalidad es identificar y evaluar los riesgos principales del Grupo Viscofan, profundizando en la exposición de la organización a los mismos para formular las recomendaciones y acciones necesarias para su gestión dentro de los márgenes establecidos. - Comité de Riesgos de Crédito: se establece como un órgano de control y supervisión de los riesgos vinculados a la gestión del cobro de clientes. El objetivo de este Comité es de ahondar en la prevención, seguimiento y solución de los mencionados riesgos, mediante la creación e implantación de los instrumentos que en cada momento se considere más adecuados. - Comité de Inversiones: tiene como objetivo principal controlar y supervisar el cumplimiento del Plan de Inversiones aprobado por el Consejo de Administración. Para ello se reúne trimestralmente con el fin de realizar un seguimiento periódico de la correcta aplicación de las inversiones aprobadas y controlar la eficiencia en el uso de los recursos y las inversiones del Grupo. - Comité de Ciberseguridad: se encarga de definir los objetivos estratégicos de ciberseguridad del Grupo, impulsar la gestión segura de la información y garantizar el estado de protección, así como supervisar periódicamente el cumplimiento normativo, los proyectos y situación de riesgo y los incidentes. - Comité de Sostenibilidad Ejecutivo: es el órgano responsable de coordinar y supervisar el Plan de Actuación en Sostenibilidad, las iniciativas, planes de trabajo y objetivos a largo plazo establecidos en el mismo. - Alta dirección: tiene la responsabilidad de identificar y evaluar los riesgos e incidencias a los que se enfrenta el Grupo en el transcurso de su actividad y emprender las medidas adecuadas para prevenir la materialización o, en caso de ocurrencia, para disminuir o eliminar su impacto. La alta dirección tiene por tanto un papel fundamental en el diseño e implantación de los mecanismos de control, así como en el impulso de su cumplimiento en toda la organización. En la gestión Viscofan utiliza un sistema integral de control y gestión de aplicación en todas las sociedades, y se desarrolla de acuerdo con los principios básicos de integración en la gestión, adaptación a los cambios, transparencia y adopción de la mejora continua. Se consideran incidencias y los riesgos potenciales al supervisar y ajustar la estrategia de la empresa como base para tomar decisiones que fortalezcan la resiliencia de Viscofan y permitan una adaptación proactiva a los cambios del mercado. Para ello Viscofan cuenta con un sistema de identificación, evaluación y mitigación que abarca todas las áreas operativas basado en marcos de referencia internacionales y mejores prácticas para asegurar que los riesgos e incidencias se gestionen de manera estructurada y eficiente. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 191 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Se realiza un seguimiento de los valores de los indicadores de riesgo y de los umbrales definidos en función de su gravedad y probabilidad, de forma que en los casos en los que se han superado dichos umbrales, se toman las medidas de gestión necesarias para reconducirlos al nivel de tolerancia definido. En este sentido, Viscofan busca reforzar el sistema de control promoviendo un modelo de negocio sólido que permita afrontar incidencias y riesgos de manera controlada. El objetivo de la gestión de incidencias y riesgos es identificar y evaluar sucesos tan pronto como sea posible en base al Código de Conducta, la normativa interna, el plan estratégico, y el contacto continuo con los grupos de interés y así tomar las medidas adecuadas para mitigarlos, y que en algunos casos puedan presentar oportunidades. Los órganos de administración y supervisión también promueven una cultura de gestión de riesgos en toda la organización. A través de capacitaciones y políticas claras, se procura asegurar que todas las personas comprendan la importancia de identificar y reportar riesgos e incidencias oportunamente. Además, se realizan auditorías periódicas y revisiones de cumplimiento para asegurar que las medidas de control de riesgos sean efectivas y se mantengan actualizadas. Este enfoque proactivo permite a Viscofan no solo reaccionar ante incidencias y riesgos, sino también anticiparse a posibles amenazas, manteniendo así una posición de ventaja competitiva y asegurando la sostenibilidad a largo plazo. Viscofan cuenta con una política de control y gestión de riesgos cuyo objeto es establecer los principios básicos y el marco general de actuación para identificar, medir, prevenir y mitigar los riesgos de toda naturaleza que puedan afectar a la consecución de los objetivos estratégicos, estando incluidos en este sistema los de las personas y medioambiente. El sistema incluye las siguientes actividades: a) Identificar los principales riesgos atendiendo a su incidencia en la creación de valor sostenible y compartido para los grupos de interés del Grupo Viscofan dentro del Plan Estratégico vigente y evaluar su probabilidad de ocurrencia e impacto para priorizarlos en función de los mismos, tanto los de carácter financiero como los de no financiero o sostenibilidad. En base a esto, en el sistema también se tienen en cuenta las conexiones de las incidencias y las dependencias con los riesgos y oportunidades. b) Fijar el apetito al riesgo mediante el establecimiento de tolerancias y el seguimiento adecuado de su evolución con indicadores clave de riesgo utilizados como parámetros de entrada dependiendo de cada riesgo. c) Implantar un sistema de control integrado en la normativa interna del Grupo Viscofan, incluyendo la identificación y evaluación de los controles y planes de contingencia necesarios para mitigar el impacto de la materialización de los riesgos. d) Evaluar la eficacia del sistema de control y su aplicación, así como su cumplimiento por todos los empleados del Grupo Viscofan. e) Determinar los planes de acción en el caso de que la ocurrencia de alguno de los riesgos afecte de forma adversa a la creación de valor sostenible a largo plazo y conducir el riesgo residual al nivel de riesgo aceptable. Como consecuencia directa de esta reducción del nivel de riesgo, será necesario y conveniente proceder a revaluar y priorizar los riesgos, conformando un proceso continuo de gestión. f) Auditar el sistema por la Dirección de Auditoría Interna. El mapa de riesgos de Viscofan es definido de conformidad con el código de conducta, la normativa interna y el Plan Estratégico vigente e incluye riesgos de diversa naturaleza (de mercado, de negocio, operacionales, de crédito, sociales, medioambientales, de cambio climático, tecnológicos, legales y regulatorios), que se clasifican de acuerdo con la metodología COSO en cuatro categorías principales atendiendo a la naturaleza de los objetivos a los que afectan: estratégicos, operacionales, de información y de cumplimiento. La información en referencia a la gestión de incidencias y riesgos ha sido desarrollada más en detalle en el apartado E) del Informe Anual de Gobierno Corporativo. En este apartado el Grupo Viscofan describe los principales riesgos financieros y no financieros, los órganos responsables de la elaboración y ejecución del sistema de gestión de riesgos financieros y no financieros, el nivel de tolerancia, los riesgos materializados en el ejercicio y los planes de respuesta y supervisión de los principales riesgos. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 192 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2. Información medioambiental Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 193 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.1.NEIS E1. Cambio climático Viscofan se compromete a la eficiencia energética y a la protección global del clima. Buscamos reducir la intensidad de nuestras emisiones a la atmósfera invirtiendo y desarrollando tecnologías de producción más eficientes, incrementando el uso de energía renovable, y liderando el cambio en la industria. También, queremos influir positivamente en la cadena de valor, a través de envolturas sostenibles que ayuden a nuestros clientes a reducir sus emisiones. Actuales y potenciales incidencias, riesgos y oportunidades Incidencias negativas • Incidencia en el cambio climático. Emisiones gases de efecto invernadero. Oportunidades • Productos con menor huella de carbono. • Eficiencia de procesos productivos. • Fomento de energías renovables y sostenibles. Riesgos • Escasez de pieles de colágeno. Riesgo físico – Relacionado con la temperatura. • Escasez de agua. Riesgo físico – Relacionado con el agua. • Cambios regulatorios. Riesgo de transición – Política y legislación. • Coste de transición a tecnologías bajas en emisiones. Riesgo de transición – Política y legislación. Políticas y compromisos • Política de sostenibilidad. • Política de cambio climático. • Sistema de gestión medioambiental basado en la ISO 14.001. • Certificados de eficiencia energética ISO 50.001. Objetivos de sostenibilidad • Meta Net Zero de emisiones de alcance 1 y 2. • Meta de reducción de la intensidad de captación de agua por metro producido. Responsable de Gobierno • Consejo de Administración. Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, Comisión de Auditoría. • Comité de Sostenibilidad Ejecutivo. • Consejero delegado. • Departamento de Relación con Inversores, Comunicación y Sostenibilidad. • Departamento de Sostenibilidad Operativo. • Subcomité de Sostenibilidad Ejecutivo. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 194 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.1.1 Interacción con otras NEIS Aunque otros aspectos materiales de la sostenibilidad incluidos en la norma han podido ser excluidos en base al análisis de doble importancia relativa, el cambio climático también incide en la NEIS E2 – Contaminación con respecto a sustancias que agotan la capa de ozono, NEIS E3 – Recursos hídricos, NEIS E4 – Biodiversidad, así como NEIS E1 – Personal propio, NEIS E2 – Trabajadores en la cadena de valor, NEIS S3 – Colectivos afectados, y NEIS S4 – Consumidores y usuarios finales. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 195 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.1.2. Gobernanza NEIS 2 GOV-1 y NEIS 2 GOV-3 El Cambio Climático es un aspecto relevante identificado en el análisis de materialidad y como tal se incluye en los procesos de dirección y gestión operativa del Grupo. Es una parte esencial de nuestra mitigación de riesgos dentro de nuestro Plan de Actuación de Sostenibilidad. Ver en el apartado NEIS 2 Información General – 1.1.2. Gobernanza. En este sentido los sistemas de remuneración de los miembros del Consejo de Administración y de los empleados están alineados con la estrategia Beyond25 e incluyen objetivos no financieros relacionados con la sostenibilidad, dada su relevancia como uno de los cuatro pilares estratégicos. Los indicadores de cambio climático como un aspecto material se integran en nuestros incentivos a corto y largo plazo. Ver en el apartado NEIS 2 Información General – 1.1.2. Gobernanza. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 196 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.1.3. Estrategia Plan de transición para la mitigación del cambio climático NEIS E1-1 Una vez cumplido en 2023 el objetivo marcado para 2030 de reducción del 30% de la intensidad de emisiones de alcance 1 y 2 sobre metros de envolturas extruidos, el Comité de Sostenibilidad Ejecutivo ha diseñado un plan de transición climática dentro de su Plan de Actuación de Sostenibilidad y ha sido aprobado por el propio Consejo de Administración en su reunión de diciembre 2024. Viscofan ha establecido objetivos climáticos que se alinean con lo establecido en el Acuerdo de París con el objetivo de que nuestro modelo de negocio sea compatible con la transición a una economía sostenible y con la limitación del calentamiento global a 1,5 °C que busque una reducción significativa de las emisiones directas e indirectas. Este plan está enmarcado dentro del Plan de Actuación de Sostenibilidad del Grupo Viscofan, 2022-2025, en concordancia con la estrategia Beyond25, donde siendo el cambio climático un elemento material para Viscofan se está buscando combinar la descarbonización de las operaciones con la diversificación energética reduciendo la dependencia de combustibles fósiles como el gas natural. Nuestra ambición es llegar a ser cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050 con una hoja de ruta que cuenta con un objetivo intermedio de reducción absoluta en el rango de 45% a 50% de las emisiones directas (alcance 1) y las derivadas del consumo de electricidad (alcance 2 – market-based) para 2030 (términos absolutos) frente a la base de 2018. En términos de las emisiones de Alcance 3 este es el primer año de reporte de esta métrica y por lo tanto ni se ha establecido iniciativas ni planes específicos de mejora. Una línea de trabajo que será abordada por los distintos órganos en el ejercicio 2025. El objetivo de las emisiones de alcance 1 y 2 emplea como referencia la cifra de emisiones de 2018 (año base del resto de objetivos de sostenibilidad). El Plan Net Zero de Viscofan se basa en cinco ejes estratégicos: - Promoción e inversión en equipos para uso de hidrógeno verde y biocombustibles, biomasa. - Electrificación de operaciones. - Promoción de compra de electricidad con origen renovable. - Implementación de medidas de eficiencia energética. - Incentivos de remuneración ligados a la descarbonización. El plan Net Zero no contempla cambios en el portafolio de productos de Viscofan, ni tampoco la adopción de nuevas tecnologías en las operaciones o en la cadena de valor con excepción de las necesarias para la producción, distribución y uso de energía de origen renovable y de medidas de eficiencia energética. Las inversiones asociadas a este plan se han estimado hasta 2030 en €14,5 millones englobando las calderas eléctricas y la biomasa, y las medidas de eficiencia energética en las implantaciones productivas. La parte de las inversiones ya realizada hasta 2024 (59%) y la restante estimada va a ser financiada con recursos propios de Viscofan. Estas inversiones no suponen una parte relevante sobre el total de la base de activos de Viscofan, y no han sido identificadas como un plan de CapEx de acuerdo con los requisitos del Reglamento Delegado UE 2021/2139 de la Comisión. En la nota 24 de la memoria consolidada se reportan las inversiones y los gastos asociados al medioambiente y al cambio climático del ejercicio, donde se incluyen las enmarcadas en el plan Net Zero. En las distintas palancas de descarbonización se espera conseguir la reducción del 45% al 50% en las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 en el año 2030 frente a 2018 en base a proyectos ya realizados y en curso, dependiendo en el caso del hidrógeno verde y otros biocombustibles de su disponibilidad a un coste competitivo, y a partir de 2030, las medidas concretas se definirán en función de las tecnologías disponibles y el avance esperado. Las iniciativas y objetivos de reducción en términos absolutos se estiman posibles siempre y cuando se tenga disponibilidad tecnológica de hidrógeno (fundamentalmente), biogás u otros combustibles sintéticos que no impliquen la emisión de gases de efecto Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 197 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad invernadero. En el plan no están previstas emisiones de GEI bloqueadas. Adicionalmente, dentro de las actividades de Viscofan, con la planta de cogeneración instalada en Cáseda (España) se lleva a cabo la venta a terceros de la electricidad que el Grupo no utiliza en el proceso productivo de las envolturas. Esta actividad de venta de electricidad está incluida dentro de los anexos 1 y 2 del Reglamento como actividad elegible en los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. Supone un 4% del importe neto de la cifra de negocio del Grupo Viscofan, inferior al criterio establecido en el artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y el artículo 12, apartado 2, del Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión (Reglamento sobre los índices de referencia de transición climática), con lo cual Viscofan no está excluida de los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París. Esta planta cuenta con 3 motores de cogeneración con capacidad para utilizar hidrógeno verde como combustible estando prevista la utilización de esta fuente de energía de origen renovable en el año 2030. En la actividad de cogeneración no se han realizado inversiones relevantes durante el ejercicio 2024 (ver punto 2.4. de la Taxonomía de la UE) ni están previstas relevantes en el Plan Net Zero. A cierre de 2024 las emisiones GEI de alcance 1 y 2 (basadas en mercado) del Grupo ascienden a 403.064 toneladas, que suponen una reducción del 25,7% frente a 2018, debido principalmente a la compra de electricidad de origen renovable, y en menor medida a la instalación de paneles solares y a las medidas de eficiencia energética. Asimismo, en 2024 las emisiones de GEI del Alcance 1 en España se reducen debido a la menor producción de electricidad en la planta de cogeneración. Exposición de Viscofan a actividades relacionadas con el gas y cubiertas por Reglamentos Delegados sobre adaptación al cambio climático o mitigación del cambio climático en virtud del Reglamento sobre la taxonomía Ver en el punto 2.4. Taxonomía europea de actividades económicas ambientalmente sostenibles Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa, su interacción con la estrategia y modelo de negocio, y efectos financieros actuales y previstos NEIS 2 SBM-3, NEIS E1-9 (introducido paulatinamente) A continuación, se detallan los principales IROs, su clasificación por categoría y su descripción, así como su interacción con el negocio, la estrategia y la planificación financiera de Viscofan de acuerdo con el requisito de divulgación SBM-3 de la NEIS 2. Riesgos identificados 1. Escasez de pieles de colágeno. Riesgo físico – Relacionado con la temperatura Descripción: Las consecuencias físicas del calentamiento global o la propia regulación en materia de cambio climático pueden llevar al encarecimiento de materias primas, afectando al aprovisionamiento, transporte y distribución de la compañía en todo el mundo. El aumento en el precio de materias primas puede estar provocado por su menor acceso o disponibilidad, o por la huella de carbono de estas. En el caso particular de Viscofan, el principal riesgo se origina por una menor disponibilidad de pieles de colágeno de origen vacuno. Viscofan cuenta con aprovisionamiento de esta materia prima diversificado en distintos continentes, y aunque se trata de un riesgo global, puede tener más incidencia en unas determinadas áreas geográficas en base al análisis de escenarios. En concreto, según informes del IPCC y otros estudios académicos, el aumento de la temperatura global puede suponer un mayor estrés para el ganado. Se espera que los efectos acumulativos de los shocks de productividad se traduzcan globalmente en disminuciones del 7-10 % en el número de cabezas de ganado para 2050 si se materializa un calentamiento de ~2 °C (Boone et al., 2018), lo que provocará una menor disponibilidad de materia prima en diferentes áreas geográficas donde Viscofan compra pieles de colágeno. Asimismo, en temperaturas superiores a 30°C los animales comen un 3-5% menos por grado adicional de temperatura, lo que reduce su productividad y fertilidad. Estas consecuencias del cambio climático pueden llevar a una menor disponibilidad de pieles de colágeno y en consecuencia a su encarecimiento. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 198 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Interacción con la estrategia y plan de respuesta: Para compensar el encarecimiento de las materias primas Viscofan tiene herramientas de mitigación: - Traspaso de la inflación del coste a través de la subida del precio de venta a clientes. - Proyectos específicos de Investigación y Desarrollo y pruebas en producción fomentando la diversificación de fuentes de suministro y de proveedores. - Inversión y desarrollo de procesos de producción más eficientes y con menor residuo productivo. Impacto potencial Para calcular el impacto potencial de este riesgo se han utilizado los escenarios RC del IPCC y estudios académicos estimando en 2050 un -10% de menor disponibilidad de pieles de colágeno en un Escenario de Neutralidad (≤2º) y un -20% en un Escenario de Calentamiento Acelerado (≥4º). Así, se ha estudiado el impacto potencial para Viscofan en ese año a través del equivalente en términos de reducción de ventas en envolturas de colágeno asociado a la menor disponibilidad de dicha materia prima. En el ejercicio 2024 no se han producido situaciones de falta de disponibilidad de pieles de colágeno que deriven en incrementos en el precio de esta materia prima. 2. Sequía. Riesgo físico – Relacionado con el agua Descripción: El aumento de las temperaturas medias del planeta puede aumentar el riesgo de estrés hídrico causando desabastecimiento de plantas productivas. El agua es esencial para la viabilidad de las plantas de producción de Viscofan requiriendo la captación de agua para diferentes fases del proceso, principalmente en la limpieza de envolturas, la refrigeración, la producción de vapor y la humectación de estas. De acuerdo con el World Resources Institute (WRI), Viscofan está presente en algunos países donde se espera que aumente el estrés hídrico con respecto a los niveles actuales. Los eventos de sequía y escasez de agua podrían dar lugar a restricciones en el uso del agua en estas áreas, afectando de manera directa a la cadena productiva de la compañía y dando lugar a menor capacidad para satisfacer la demanda varios días al año. Las localizaciones identificadas sujetas a este análisis son plantas ubicadas en Estados Unidos y en México. Interacción con la estrategia y plan de respuesta: Dentro del Plan de Acción de Sostenibilidad Viscofan está analizando posibles escenarios y medidas a implementar ante este posible riesgo de largo plazo. Asimismo, dentro de los compromisos 2030 está la reducción de intensidad de captación de agua. Para el cumplimiento de este, Viscofan está desarrollando e invirtiendo en tecnologías con menor requerimiento de agua, promoviendo y estudiando la viabilidad de la reutilización de agua en el proceso productivo e invirtiendo en las mejores tecnologías disponibles para el tratamiento y vertido de aguas. Impacto potencial: Para estudiar el impacto potencial se ha utilizado como base los escenarios SSP del IPCC y el análisis del World Resources Institute. Con esto, se ha analizado la variación del nivel de estrés hídrico entre 2030 y 2040, circunstancia utilizada como indicador de posibles problemas de racionamiento de agua, bajo el supuesto de que las administraciones disponen de infraestructuras adecuadas para llevarlo a cabo en relación con la disponibilidad histórica de agua, pero no necesariamente con la nueva disponibilidad asociada al calentamiento global. El desabastecimiento de las plantas podría ocasionar paradas productivas dando lugar al desabastecimiento de demanda varios días al año y pérdida de ventas que en base a los escenarios de clima analizados es difícil de cuantificar. Ante esto Viscofan cuenta con planes de contingencia. En el ejercicio 2024 las plantas del Grupo Viscofan no han tenido problemas de abastecimiento de agua. 3. Cambios regulatorios. Riesgo de transición – Política y legislación Descripción: El proceso productivo de Viscofan es intensivo en energía, por lo que aquellas propuestas legislativas relacionadas con este recurso y encaminadas a la mitigación del cambio climático pueden tener especial impacto en el negocio. En este sentido, Viscofan ha identificado como riesgo material la subida de los precios de los derechos de emisión de GEI bajo el Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la UE, y el establecimiento de este mecanismo a nivel global. Interacción con la estrategia y plan de respuesta: Viscofan cuenta con un Plan Net Zero para el año 2050 con un objetivo intermedio de reducción frente a 2018 de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 entre un 45% y un 50% en 2030 con palancas de descarbonización definidas. Ver detalle del plan en el apartado 2.1.3 de la presente NEIS y de las actuaciones más relevantes en el ejercicio en el apartado 2.1.4. de la presente NEIS. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 199 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Impacto potencial El aumento del precio de las emisiones de efecto invernadero y la extensión de su mecanismo a nivel global tiene un impacto en los costes operativos el Grupo. Con la base TCFD, para la estimación de los impactos potenciales Viscofan ha utilizado el IEA Sustainable Scenario y el IEA Current Policies con escenarios de Neutralidad (≤2º) y Calentamiento Acelerado (≥4º), que establecen un incremento del precio de los derechos de emisión de CO2 de entre el 40% y el 210% en 2050 respecto a los niveles actuales, dependiendo del escenario. Viscofan con sus implantaciones de Cáseda en España y Weinheim en Alemania está sujeta al régimen de derechos de emisiones de GEI de la Unión Europea denominado EU- ETS. En el ejercicio actual el gasto en derechos de emisión de GEI es de €17,1 millones. Dicho coste ha sido detallado en la nota 8 de la memoria consolidada del Grupo Viscofan. 4. Coste de transición hacia una tecnología de emisiones más bajas: riesgo de transición – política y legislación Descripción: Una elevada ambición por parte de los gobiernos para alcanzar la neutralidad de carbono puede dar lugar al deterioro de activos energéticos existentes e inversión en equipos que utilicen fuentes de energía renovables o que generen menos emisiones de carbono. En este sentido, si la velocidad de esta transición es mayor que el periodo de amortización de los equipos, o exige la adopción de tecnologías energéticas poco maduras, puede conllevar importantes costes e inversiones asociados, así como pérdida de competitividad global de los productos. Se trata de un riesgo que ha sido considerado a nivel global en todas las operaciones donde Viscofan está presente. Interacción con la estrategia y plan de respuesta: Viscofan, dentro del Plan Net Zero busca la inversión en equipos energéticos que empleen energías renovables en la medida que los existentes han terminado su vida útil, así como la diversificación de las fuentes de energía, para procurar lograr un mayor autoconsumo. Ver detalle del plan Net Zero en el apartado 2.1.3 y de las actuaciones más relevantes en el ejercicio en el apartado 2.1.4. de la presente NEIS. Impacto potencial: En base a las estimaciones Krishnan et al 2021 el escenario Net Zero 2050 requeriría un gasto en activos físicos equivalente a alrededor del 7,5% del PIB durante el periodo 2021 a 2050. Por el momento, en 2024 en base al análisis realizado siguiendo el escenario Net Zero Emissions (NZE) de la IAE los compromisos de transición a tecnología de bajas emisiones de los distintos gobiernos de los países en los que Viscofan está presente tienen un horizonte temporal superior a la vida útil de los equipos energéticos. Asimismo, en base al Plan Net Zero de Viscofan aprobado por el Consejo de Administración no se prevén inversiones relevantes para conseguir los objetivos intermedios en 2030 ni la sustitución de equipos energéticos existentes. Incidencias 1. Gases de efecto invernadero La producción de envolturas es un proceso continuo e intensivo en consumo energético, debido principalmente a la fase de secado de las envolturas. Si bien, conforme a los criterios de taxonomía ambiental de la Unión Europea, el 96% del volumen de negocio de Viscofan no tiene impacto significativo sobre el cambio climático, siendo la única actividad elegible la cogeneración de calor/frío y electricidad en base a gas natural de la planta de Cáseda en España, que consiste en la venta a terceros de la electricidad que la planta no utiliza en el proceso productivo de su actividad principal y que representa un 4% del importe neto de la cifra de negocios del Grupo Viscofan. Ver detalle del importe neto de la cifra de negocios del Grupo Viscofan en la nota 19.1 de la memoria consolidada. Esta actividad de cogeneración no está alineada y por tanto no realiza una contribución sustancial para la mitigación del cambio climático en base a los requisitos técnicos establecidos por el Reglamento de la Taxonomía que fijan un nivel mínimo de emisiones de gases de efecto invernadero para que una actividad de cogeneración esté alineada que es técnicamente imposible de alcanzar con el uso de combustible fósil al 100%, siendo necesario la mezcla de combustibles no fósiles y el desarrollo de nuevas tecnologías que permitieran dicho consumo. Oportunidades identificadas El sistema integral de gestión de riesgos de Viscofan evalúa y hace seguimiento de los riesgos y su evolución, tomado las medidas de gestión necesarias que además de mitigar el riesgo pueden generar oportunidades. La descripción de las principales oportunidades identificadas es: 1. Productos con menor huella de carbono Para Viscofan, la reducción de las emisiones de GEI representa una oportunidad no solo por reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones, sino también en ofrecer a nuestros clientes productos también con una menor huella de carbono que les ayude en sus retos de lucha con el cambio climático, pudiendo suponer una ventaja competitiva adicional.. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 200 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2. Eficiencia de procesos productivos La reducción en la intensidad de uso de recursos como la energía o el agua, al igual que una reducción en la generación de residuos, podría conllevar ahorros para Viscofan y suponer una mejora competitiva frente a otros agentes de mercado que no adopten este tipo de estrategia. Para ello, es necesario optimizar y mejorar los procesos de fabricación, estableciendo medidas de circularidad y eficiencia en materia de agua, residuos, o energía. 3. Fomento de energías renovables y sostenibles Viscofan trabaja para impulsar la descarbonización de sus procesos utilizando el hidrógeno verde como vector energético. Si esta tecnología estuviera disponible de manera competitiva y continuada permitiría ahorrar emisiones de CO2 y el coste asociado a los derechos de emisión de estas. Análisis de resiliencia Con la base del análisis de los riesgos del cambio climático detallado anteriormente no se han identificado deterioros de los activos actuales y no se contemplan inversiones significativas para adecuarse a los compromisos establecidos en nuestro Plan de Actuación de Sostenibilidad 2022-2025 ni al compromiso intermedio 2030 del Plan Net Zero. Con mayor horizonte temporal Viscofan no ha realizado un análisis de resiliencia detallado tal y como establece la NEIS E1 más allá del Plan Net Zero 2050 que asume el desarrollo de tecnologías de producción y suministro de energía renovable que en la actualidad no están disponibles a un coste competitivo, y que permitiría mitigar el riesgo del incremento del coste de las emisiones de GEI y que también pueden suponer una oportunidad de reducir el coste actual de los GEI en Europa. En el caso de los riesgos físicos (escasez de pieles de colágeno y de suministro de agua) Viscofan cuenta con un plan de respuesta para su anticipación y mitigación detallados arriba. Adicionalmente cuando sea necesario, tomamos contramedidas adecuadas o las transferimos a terceros (como aseguradoras) en la medida de lo posible y económicamente aceptable. Las oportunidades y los riesgos se controlan continuamente mediante indicadores, de modo que, por ejemplo, se puedan identificar en una fase temprana cambios en el entorno económico o jurídico y, en caso necesario, implementar medidas de respuesta adecuadas. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 201 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.1.4. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima NEIS 2 IRO-1 El proceso del Grupo Viscofan para determinar las incidencias, riesgos y oportunidades (IRO en adelante) ha sido descrito en el apartado NEIS 2 – Información General en el apartado 1.1.4. Para el caso particular del cambio climático, el modelo de gestión de riesgos y oportunidades de Viscofan se basa en las recomendaciones COSO ERM y Task force on climate- related disclosures (TCFD), y en la Política de Control y Gestión de Riesgos de la compañía, que también tiene en cuenta los impactos y las dependencias. Viscofan ha identificado riesgos físicos y de transición y oportunidades de transición, a partir de las propias recomendaciones de TCFD, instituciones de referencia (IEA e IPCC), y el análisis de compañías comparables, y que están en línea con las tipologías detalladas en los puntos AR 11. y AR 12 de la NEIS E1. Esta identificación se ha realizado en las propias operaciones y en la cadena de valor. Para determinar qué riesgos y oportunidades podrían tener un impacto financiero material en la organización, el Comité de Sostenibilidad Ejecutiva ha evaluado su impacto potencial, probabilidad y acciones mitigadoras puestas en marcha. Se han analizado tres escenarios de calentamiento global, uno de emisiones elevadas que contemple mayores peligros relacionados con el clima (4,0ºC), uno acorde con la limitación del calentamiento global (1,5ºC) y otro intermedio (2,4ºC), y con distintos horizontes temporales de materialización: • Actual o ya materializado: materialización en el ejercicio 2024, el de referencia en los estados financieros. • Futuro próximo o a medio plazo: materialización en los próximos de 5 años, aplicable para todos los escenarios que ofrecen proyecciones a 2030. • Futuro a largo plazo: materialización a más de cinco años, aplicable para todos los escenarios que ofrecen proyecciones a 2040 o posteriores. Para los riesgos físicos de importancia relativa se ha realizado un análisis de escenarios basados en hipótesis específicas sobre las condiciones externas que han llevado a la materialización de una situación concreta y que pueden derivar en un peligro relacionado con el clima, especialmente en uno de mayor temperatura (4,0ºC), apoyado en estudios científicos de terceros basados en datos relevantes del clima, y tendencias históricas. Este análisis considera las implantaciones en las que Viscofan está presente y la dependencia de materia primas que pudieran estar afectadas por un suceso relacionado con el clima. Ver descripción de estos en el apartado 2.1.3. de la presente NEIS. En los riesgos y oportunidades de transición, el mayor foco de la evaluación está puesto en posibles sucesos en un escenario en línea con la limitación del calentamiento global a 1,5ºC sobre la base de estudios de terceros sobre políticas, costes e inversiones y hábitos de consumo en un mundo adaptado a esta situación. Por otro lado, para identificar, cuantificar y valorar la incidencia de su actividad en el cambio climático Viscofan se ha basado en los criterios de taxonomía ambiental de la Unión Europea, En base a la misma la actividad de cogeneración de calor/frío y electricidad en base a gas natural de la planta de Cáseda en España tiene una incidencia negativa sobre el cambio climático. Actividad contemplada dentro del Plan Net Zero de Viscofan descrito anteriormente. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 202 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo NEIS E1-2, NEIS 2 MDR-P Contenido fundamental y principios En el marco de la Política General de Sostenibilidad y en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), Viscofan cuenta con una política de cambio climático aprobada por el Consejo de Administración en diciembre de 2020 con la finalidad de fijar su compromiso con el control de las emisiones atmosféricas, la eficiencia energética, así como con una estrategia de negocio relacionada con el desarrollo de fuentes alternativas de energía. Esta política aborda la mitigación y la adaptación al cambio climático. Esta política está disponible en la página web de Viscofan en el apartado de Gobierno Corporativo – Reglamentos y Políticas. Esta política establece los siguientes principios y compromisos básicos: a) Reducir gradualmente la intensidad de emisiones de gases de efectos invernadero mediante la fijación de objetivos cuantificables y medibles. b) Integrar la variable del cambio climático en los procesos internos de toma de decisión e inversión, así como en el análisis y gestión de los riesgos a largo plazo. c) Procurar avances innovadores en el diseño de productos que contribuyan a proveer soluciones sostenibles, en particular en el uso de fuentes alternativas de energía renovable. d) Implantar sistemas de gestión ambiental certificados. e) Introducir criterios de economía circular en las actividades de la empresa. f) Fomentar y adoptar medidas de ahorro y eficiencia energética. g) Fomentar iniciativas de sensibilización de empleados y de los grupos de interés externos en materia de lucha contra el cambio climático dirigido a consolidar en el grupo una cultura para un uso eficiente y responsable de la energía y los recursos. h) Impulsar acuerdos y programas con otras partes interesadas a los efectos de aprovechar el conocimiento y recursos del grupo con el fin de resolver los problemas relacionados con el clima y generar valor social. i) Informar de manera transparente de los resultados y actuaciones relevantes sobre la lucha contra el cambio climático. Ámbito de aplicación de la política Esta política se aplica a todas las sociedades del Grupo Viscofan y vincula a todo su personal, independientemente de la posición y función que desempeñe. Adicionalmente, la política establece que Viscofan promoverá la aplicación de los principios y bases de la misma a cualquier persona física y/o jurídica vinculada por una relación distinta de la laboral cuando ello sea posible y conveniente de tal forma que sigan unos principios y directrices coherentes con los que se establecen en esta política y de las demás políticas de desarrollo sostenible. Seguimiento y supervisión: El seguimiento de la política compete al Consejo de Administración que la ejercerá a través de la supervisión por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del desarrollo e implementación de las políticas y estrategias de sostenibilidad y por la Comisión de Auditoría en cuanto a la integridad de la información no financiera que se integra en el informe de gestión así como en la supervisión de los riesgos no financieros derivados de las actuaciones del Grupo en relación con la política. Asimismo, el Grupo cuenta con un comité de sostenibilidad ejecutivo entre cuyos cometidos se encuentra el impulsar los planes y programas de sostenibilidad en desarrollo de las políticas y un comité de ética y cumplimiento, bajo la dependencia funcional de la Comisión de Auditoría que además de velar por el cumplimiento del Código de Conducta, gestiona el canal de denuncia que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad comunicar eventuales incumplimientos que se puedan producir. Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático NEIS E1-3, NEIS 2 MDR-A El compromiso de Viscofan en la mejora del medioambiente y en la lucha contra el cambio climático se pone de manifiesto también en la dimensión operativa, financiera y humana. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 203 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Sistemas de gestión Trabajamos para lograr esta certificación ISO 14001 de gestión medioambiental en todas las plantas productivas. Adicionalmente, las plantas de Cáseda y Urdiain (España), Weinheim (Alemania) y Ceske Budejovice (República Checa) cuentan con el certificado de la norma ISO 50.001, permitiendo a las plantas mejorar la eficiencia, los costes relacionados con energía, y la emisión de gases de efecto invernadero. Dentro del compromiso de mejora en la gestión energética el Grupo tiene previsto la obtención de este certificado en otras plantas. El detalle de las plantas del Grupo con dichos certificados a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: País Planta ISO 14.001 ISO 50.001 España Cáseda Si Si Urdiain Si Si Alemania Weinheim Si Si Alfhausen No No Serbia Novi Sad Si No República Checa Ceske Budejovice Si Si Bélgica Hasselt Si No Estados Unidos Danville No No Montgomery Si No New Jersey Si No México Zacapu Si No San Luis Potosi Si No Brasil Itu Si No Matarazzo Si No Uruguay Pando Si No China Suzhou (2 plantas) Si No Australia Sidney Si No Recursos para la eficiencia energética y lucha cambio climático La reducción en el consumo energético con nuevas tecnologías y la disponibilidad de fuentes de energía renovables son aspectos esenciales en el compromiso de Viscofan para contribuir a la protección contra el cambio climático y que conllevan la realización de proyectos e inversiones. En base a esto el CapEx destinado proyectos destinados a la lucha contra el cambio climático y la eficiencia energética en el ejercicio 2024 asciende a €7,4 millones. Las inversiones han sido identificadas del listado de altas de inmovilizado material e intangible del Grupo Viscofan (ver notas 5 y 6 de la memoria consolidada). De las mismas, caben destacar: • La inversión en Cáseda para la instalación y puesta en marcha en 2025 de una caldera de biomasa que nos permitirá reducir las emisiones de CO2 y aprovechar los residuos de envoltura de celulósica. Se estima un ahorro de emisiones de 9.000 toneladas equivalentes al año. • La instalación de calderas eléctricas en Cáseda con el objetivo de reemplazar parte de las necesidades energéticas de la planta, actualmente satisfechas con gas natural, por electricidad de origen renovable gracias a un acuerdo de suministro de electricidad fotovoltaica mediante la construcción por parte de un tercero de un parque solar colindante a la fábrica. Se estima un ahorro de emisiones de 30.000 toneladas equivalentes al año. • La inversión para poner en marcha un recuperador de calor GEA en Brasil en una planta de evaporación, una tecnología nueva que permite la reducción en el consumo de energía frente a la tecnología anterior. • En distintas ubicaciones del Grupo se ha implementado sistemas de medición y de control de la energía para llegar a cabo un mayor control, uso y eficiencia en los distintos focos energéticos del proceso productivo. Dichas inversiones han sido financiadas con la generación de caja del negocio, si bien, Viscofan cuenta con financiación con criterios sostenibles que no estando adscrita particularmente a los proyectos mencionados contribuyen al desempeño sostenible de Viscofan. Ver nota 15 de la memoria consolidada. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 204 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Por otro lado, ver apartado 2.4. Taxonomía europea de actividades económicas ambientalmente sostenibles en el que Viscofan reporta los indicadores clave de rendimiento en virtud del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión. Adicionalmente, en el marco de la estrategia climática Viscofan no tiene prevista la venta de activos o productos clave durante su vida útil que den lugar a emisiones de GEI bloqueadas. Formación en medioambiente Ser más sostenible, reducir nuestro impacto en el medioambiente es un compromiso de todos, además de destinar recursos financieros también se impulsan medidas para promover los valores y los compromisos del Grupo con respecto a la gestión medioambiental entre los empleados, destacando la realización de cursos de formación como elemento esencial en cuanto al enfoque de gestión. Cabe destacar la formación interna realizada a personas involucradas en el reporte de información y en el Reglamento Delegado UE 2023/2772 sobre la presentación de información sobre sostenibilidad. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 205 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.1.5. Parámetros y metas Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo NEIS E1-4, NEIS 2 MDR-T Meta de Net Zero emisiones de Viscofan En 2024 Viscofan ha fijado un objetivo de reducción de emisiones Net Zero. Esta meta ha sido realizada por el Comité Ejecutivo de Sostenibilidad compatible con el Acuerdo de París, y por lo tanto con la limitación del calentamiento global a 1,5°C. Este objetivo de Net Zero ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Viscofan en su sesión de diciembre de 2024. Se ha establecido un recorrido con hitos intermedios, destacando una reducción en 2030 en el rango alto del 50% en el agregado de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 con respecto a 2018. Del mismo, para las emisiones de alcance 1 se espera una reducción del 29% en 2030 vs. 2018 y para las de alcance 2 una reducción del 99% en el mismo periodo. Asimismo, el objetivo de Net Zero ha quedado establecido para 2050. Esta meta no tiene en cuenta ni créditos de carbono ni emisiones evitadas. Para la definición del objetivo se ha tomado como base el ejercicio 2018, al ser el año de referencia utilizado para los distintos objetivos de sostenibilidad y a partir del cual se establece el primer Plan de Actuación de Sostenibilidad de Viscofan. Por el momento, no se ha establecido un plan de actualización futura del año base. En el caso de las emisiones de alcance 1 y 2 el alcance de la meta es para todas las plantas productivas del Grupo Viscofan. En el establecimiento de las metas para el cálculo de las emisiones de alcance 2 se ha optado por el método basado en el mercado. En términos de las emisiones de Alcance 3, el 2024 es el primer año de cálculo de esta métrica y por lo tanto no se han establecido iniciativas ni planes específicos de mejora. Una línea de trabajo que será abordada por los distintos órganos en el ejercicio 2025. Para la fijación de las metas se han utilizado los mismos escenarios climáticos empleados para el análisis de riesgos y un perímetro de compañías constante, un mayor uso de electricidad renovable en todo el mundo, y una mayor disponibilidad en el suministro de energías renovables a un precio competitivo. Las palancas de descarbonización para alcanzar esta meta, que incluyen entre otros la utilización de energía renovable y medidas de eficiencia energética han sido descritas en el subapartado Plan de transición para la mitigación del cambio climático incluido dentro del punto 2.1.3 de la presente NEIS. En base a las mismas, la meta Net Zero de Viscofan se desglosa de la siguiente manera: En toneladas de CO2eq Año base 2018 Alcanzado 2024 Meta para 2030 Meta hasta 2050 Emisiones de GEI 542.266 403.064 271.134 54.266 Uso de energía renovable 0 -61.199 -128.630 -216.868 Eficiencia energética y reducción del consumo 0 -2.500 -2.600 0 Sustitución de combustibles 0 0 -700 0 Electrificación 0 0 0 0 Eficiencia de los materiales y reducción del consumo 0 0 0 0 Eliminación gradual, sustitución o modificación del producto 0 0 0 0 Eliminación gradual, sustitución o modificación del proceso 0 0 0 0 Otros 0 -75.503 0 0 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 206 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad No se han establecido objetivos específicos relacionados con la energía renovable, la eficiencia energética que están englobados dentro del Plan Net Zero de Viscofan, ni tampoco específicos de adaptación al cambio climático. Actividad cogeneración La actividad de cogeneración consiste en la venta a terceros de la electricidad que el Grupo no utiliza en el proceso productivo de su actividad principal, está incluida dentro de los anexos 1 y 2 del Reglamento como actividad elegible en los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. El CapEx de esta actividad en el ejercicio no es material, siendo inferior al 3% del total de las inversiones del Grupo. Ver en el apartado 2.4 Taxonomía europea de actividades económicas ambientalmente sostenibles del presente informe de sostenbilidad. Las ventas de energía de cogeneración suponen un 4% del importe neto de la cifra de negocios del Grupo, con lo cual Viscofan no está excluida de los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París, de conformidad con los criterios de exclusión establecidos en el artículo 12, apartado 1, letras d) a g) y apartado 2, del Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión (Reglamento sobre los índices de referencia de transición climática). Meta de reducción de la intensidad de captación de agua Como firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas Viscofan se compromete con el ODS 6. Agua limpia y saneamiento. Compromiso que Viscofan ha plasmado de manera voluntaria en base a la Política de Medio Ambiente y en el marco del Plan de Actuación de Sostenibilidad estableciendo una meta de reducción de la intensidad. Esta meta se basa en la reducción en el año 2030 de un 10% en la intensidad de la captación de agua sobre metros de envolturas extruidos. Con esta meta Viscofan busca reducir el riesgo de cambio climático en el agua y mejorar la eficiencia en el uso de este recurso. Las palancas para conseguir el objetivo son: - Desarrollo e inversión en tecnologías de producción con una menor necesidad de agua, principalmente en fases del proceso que implican el lavado de las envolturas. - Medidas de eficiencia en el uso de este recurso. - Reutilización en la medida de lo posible del agua utilizada en el proceso productivo. Para el establecimiento de esta se ha proyectado para el denominador, los metros extruidos, un incremento de producción en base a la mayor demanda de envolturas previstas en el plan estratégico Beyond25 y el crecimiento histórico del mercado del 2 al 4% en volúmenes. Esta meta no tiene fijados hitos intermedios, y para su establecimiento no se han considerado umbrales ecológicos, asignaciones para entidades específicas, y no se basa en pruebas científicas concluyentes. Para la definición del objetivo se ha tomado como base el ejercicio 2018, al ser el año de referencia utilizado para los distintos objetivos de sostenibilidad y a partir del cual se establece el primer Plan de Actuación de Sostenibilidad de Viscofan. El alcance de la meta es para todas las plantas productivas del Grupo Viscofan. El Comité Ejecutivo de Sostenibilidad hace un seguimiento trimestral del rendimiento con respecto a esta meta, identificando los catalizadores que justifican las variaciones. Asimismo, este Comité reporta periódicamente a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del Consejo de Administración. La evolución del ratio en base 100 año 2018 es la siguiente: Base 100 año 2018 Compromiso 2030 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Captación de agua en m3 / Metros extruidos 90 87 86 89 95 100 101 100 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 207 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Consumo y combinación energéticos NEIS E1-5 La evolución del consumo energético interno expresado en MWh es el siguiente: En MWh 2024 2023 1) Consumo de combustible procedente del carbón y de sus derivados 0 0 2) Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos 10.541 10.470 3) Consumo de combustible procedente del gas natural 1.756.590 2.001.205 4) Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles 0 0 5) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles 116.686 161.786 6) Consumo total de energía fósil (calculado como la suma de las líneas 1 (a 5) 1.883.817 2.173.461 Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) 86% 91% 7) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes nucleares 24.374 n.d. 8) Consumo de energía procedente de fuentes nucleares 24.374 n.d. Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%) 1% n.d. 9) Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (que incluye también los residuos industriales y municipales de origen biológico, el biogás, el hidrógeno renovable, etc.) 43 0 10) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables 279.973 218.950 11) Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh) 1.261 707 12) Consumo total de energía renovable (MWh) (calculado como la suma de las líneas 9 a 11) 281.278 219.657 Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) 13% 9% Consumo total de energía (calculado como la suma de las líneas 6, 8 y 12) 2.189.469 2.393.118 Producción de energía El Grupo Viscofan en las plantas de Cáseda (España) y Weinheim (Alemania) cuenta con instalaciones de cogeneración. Dicha operación permite una mayor eficiencia a la producción de envolturas desde el punto de vista medioambiental y eficiencia de costes dado que con la combustión de gas natural permite generar a la vez energía térmica y eléctrica tanto para autoconsumo (Alemania y España) como para su venta a la red (España). Adicionalmente, en las plantas de Hasselt (Bélgica), Urdiain (España) y Suzhou (China) Viscofan cuenta con paneles solares cuya electricidad producida es utilizada para cubrir parte de las necesidades energéticas de dichas plantas. Con esto, el desglose de producción de energía dividido entre renovable y no renovable es el siguiente: En MWh 2024 2023 Producción de energía no renovable (Cogeneración) 352.399 433.004 Producción de energía renovable (Paneles solares) 1.261 707 Total energía producida 353.660 433.711 Actividades en sectores con un impacto climático elevado En base a las secciones A H y L de la NACE [tal como se definen en el Reglamento Delegado (UE) 2022/1288 de la Comisión] las actividades del Grupo no se enmarcan en sectores con un impacto climático elevado. No obstante, por una mayor transparencia en la información y al ser un indicador que se utiliza tanto internamente como índices de referencia de sostenibilidad Viscofan reporta este indicador de intensidad energética para todo el Grupo, calculado como consumo total de energía sobre los ingresos netos (ver nota 19.1 de la memoria consolidada): Intensidad energética MWh/ 000`€ 2024 2023 Consumo energético Negocio tradicional (NT) y Nuevos Negocios (NB) / Ingresos NT + NB 1,2 1,3 Consumo energético Cogeneración España / Ingresos venta electricidad España 15,3 11,8 Consumo energético Grupo en MWh / Ingresos netos en miles de euros 1,8 2,0 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 208 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales NEIS E1-6 Estándar de cálculo Las emisiones generadas del Alcance 1 y 2 se calculan siguiendo los criterios definidos en el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol), bajo el esquema de control financiero, consolidándose como CO₂e las emisiones correspondientes a todos los GEI relevantes para la compañía: CO2, CH4, N2O, HFC y SF6. Los factores de conversión empleados son: - Alcance 1: la herramienta GHG Protocol “GHG emissions from stationary combustion” - Alcance 2: para las emisiones basadas en ubicación establecidas por Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC) o por la administración aplicable. En el caso de las emisiones basadas en mercado un factor de conversión solicitado a la empresa suministradora. En el caso de las emisiones de alcance 3 se han utilizado los criterios establecidos en el Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte de la Cadena de Valor (Alcance 3) del protocolo GEI. Emisiones de CO2 de alcance 1 y 2 Engloban las emisiones bajo el enfoque de control operativo y englobando las sociedades del grupo contable consolidado definidas en el apartado 1.1.1 del presente informe. Por otro lado, el Grupo Viscofan no tiene participaciones minoritarias en sociedades cuyo importe neto de la cifra de negocios sea material, por lo cual, no se han tenido en cuenta para el cálculo. La actividad principal de Viscofan, la producción de envolturas, es un proceso continuo durante todo el año que tiene una gran necesidad térmica, especialmente en los procesos de secado de envolturas. Los principales inputs energéticos utilizados en el proceso son gas natural, electricidad y vapor. Asimismo, en 2024 Viscofan no ha tenido emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa, ni reduce sus CO2e con créditos de carbono. Viscofan con su planta de cogeneración en Cáseda evita emisiones de CO2 al planeta frente a otra alternativa equivalente de calentar agua, producir vapor, y generar electricidad. Si bien, el conjunto de la actividad de la planta de cogeneración, incluyendo la producción de electricidad vendida a la red, conlleva para el caso particular de Viscofan más emisiones de alcance 1 frente a la teóricamente emitida para obtener el vapor de cogeneración mediante calderas convencionales. Cabe destacar que las instalaciones de Cáseda (España) y Weinheim (Alemania) están sujetas al Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la UE. Emisiones de alcance 3 Para el cálculo Viscofan ha examinado las emisiones totales sobre la base de las 15 categorías de alcance establecidas en el Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte de la Cadena de Valor (Alcance 3) del protocolo GEI. Se han utilizado los principios de integridad, precisión, consistencia y transparencia para determinar las categorías significativas. En base a esto se han excluido las siguientes categorías de emisiones: - Categoría 6. Viajes de negocios: no se incluyen debido a que es una categoría poco relevante, un 2,5% del total de las emisiones de alcance 3 en base al análisis preliminar realizado con la colaboración de un tercero y en la que Viscofan puede tener poca influencia en terceros para la reducción de la misma, no superando el 5% del límite permitido como criterio de exclusión. - Categoría 10. Procesamiento de productos vendidos: las envolturas son utilizadas por los clientes para embutir productos cárnicos no generando emisiones en su procesamiento. Asimismo, suponen una parte reducida sobre el peso total de producto final. - Categoría 11. Uso de los productos vendidos. El uso de los productos vendidos por Viscofan no genera emisiones directas - Categoría 13. Activos alquilados aguas arriba: Viscofan no es propietaria de ningún activo alquilado a terceros. - Categoría 14. Franquicias: Viscofan no cuenta con franquicias. - Categoría 15. Inversiones: Viscofan no tiene participaciones en compañías cuyo importe neto de la cifra de negocio sea relevante como para contemplarlas en el cálculo de emisiones de alcance 3 del Grupo. En el análisis de las emisiones de alcance 3 no se han identificado emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa en las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor que sean relevantes, ni se contemplan créditos de carbono. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 209 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Para el cálculo de las emisiones de alcance 3 de las categorías significativas se ha utilizado la siguiente metodología: - Categoría 1. Bienes y servicios comprados: incluye las emisiones asociadas al ciclo de vida de todos los productos y servicios adquiridos por Viscofan en el año de reporte, en el caso de las materias primas el dato primario está expresado en kg, del agua en metros cúbicos (m3) y de los servicios en euros. ◦ Para los datos de compra de productos por peso en kilogramos (kg) se ha realizado un mapeo de los diferentes grupos de artículos en EcoInvent v3.10 buscando el factor de emisión (kgCO2/kg) que mejor se ajuste a la denominación de cada artículo. En el caso de no haber un factor de emisión específico atribuible, se ha empleado el más general y restrictivo. ◦ Para los bienes y servicios para los cuales no existen datos de peso, se han empleado los datos de costes de compra expresados en euros. Se ha realizado un mapeo de los diferentes grupos de artículos con el factor de emisión de Comprehensive Environmental Data Archive (CEDA 6.0.) (kgCO2 /euro) que mejor se ajuste a la denominación de dicho artículo. A continuación, se han aplicado estos factores de emisión para obtener emisiones por grupo de artículo. - Categoría 2. Bienes capitales adquiridos: incluye las emisiones asociadas al ciclo de vida de los bienes capitales adquiridos. Los bienes de capital son productos finales que tienen una vida útil prolongada y son tratados como bienes fijos, o como propiedad, planta y equipo. Los factores de emisión han sido obtenidos de la base de datos CEDA 6 que proporciona emisiones por unidad monetaria de producción para distintos países. Se ha realizado un mapeo de los diferentes grupos de artículos con el factor de emisión de CEDA 6.0. (kgCO2/euro) que mejor se ajuste a la denominación de dicho artículo. La inversión más relevante del ejercicio es la construcción de una nueva planta propiedad de Viscofan en Tailandia, para la cual se ha utilizado el factor de emisión CEDA correspondiente para todos los alcances 1+2+3 para tener en cuenta las emisiones incorporadas en las materias primas del edificio. - Categoría 3. Actividades relacionadas con combustibles y energía: incluye las emisiones asociadas a la producción y distribución de los combustibles y la energía adquirida y consumida por Viscofan que no han sido consideradas dentro del inventario de Alcance 1 y 2. Se incluyen las siguientes actividades: emisiones asociadas a la extracción, producción y transporte de combustibles consumidos por Viscofan; y emisiones asociadas a la extracción, producción y transporte de combustibles consumidos en la generación de electricidad, vapor, calor o refrigeración consumida por Viscofan, además de las pérdidas sufridas en dicho transporte. Se han utilizado como dato primario consumos en MWh de las distintas fuentes de energía utilizadas en las operaciones de Viscofan y para los factores de emisión en el caso de la combustión fija y móvil la fuente de Department of Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA) del Reino Unido de 2024 que proporciona emisiones por unidad para el país, concretamente DEFRA “Well-to-Tank” (WTT) del año de reporte para cada tipo de combustible, y en el caso de la electricidad se han utilizado los factores de emisión la International Energy Agency (IEA), que establece dos tipos de factores de emisión en función de las emisiones “Well-to-Tank” (WTT) asociadas la generación de energía y las emisiones WTT asociadas la distribución de la energía (Transmission & Distribution – T&D) y a las pérdidas de energía en el proceso de distribución (Transmission & Distribution – T&D Loss). - Categoría 4. Transporte y distribución aguas arriba: como dato primario se han utilizado las distancias recorridas en kilómetros, la carga y el tipo de transporte, y los factores de emisión han sido obtenidos de la base de datos de DEFRA del 2024 que proporciona emisiones por unidad para el país. El método utilizado para el cálculo ha sido el basado en la distancia, es decir, determinando la masa, la distancia y el modo de cada envío, aplicando a continuación el factor de emisión masa-distancia adecuado para el vehículo utilizado. - Categoría 5. Emisiones asociadas al ciclo de vida de los residuos: incluye las emisiones asociadas al tratamiento de los residuos generados por las operaciones de Viscofan, incluyendo aguas residuales. Las bases de datos utilizadas para obtener los factores de emisión han sido Ecoinvent v.3.10., CEDA 6 Global, y la Oficina Catalana del Cambio Climático. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 210 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad - Categoría 7. Emisiones de desplazamientos de los empleados al centro de trabajo. Con la base del detalle de plantilla media del Grupo desglosada por ubicación geográfica se han utilizado los factores de emisión obtenidos de DEFRA 2024 que proporciona emisiones por unidad para el país. En el cálculo se han utilizado patrones de movilidad en base a una herramienta interna desarrollada por un tercero (Ecoact – empresa del grupo Schneider Electric) basada en patrones a nivel país para cada una de las geografías en las que Viscofan está presente. El cálculo ha sido realizado con los factores y los patrones de 2023, los más actualizados en el momento en el que se realiza el inventario de GEI. - Categoría 8. Emisiones asociadas a los activos arrendados. Esta categoría incluye las emisiones asociadas a la operación de activos que son arrendados, bienes inmuebles, por Viscofan y que no están incluidos en el inventario de emisiones de alcances 1 y 2. Viscofan en estos casos actúa de arrendatario. Los datos primarios utilizados han sido los de superficie de los activos en base a los contratos de arrendamiento a partir de los cuales se estiman los consumos de gas natural y electricidad a partir de ratios promedios. Para calcular las emisiones procedentes del consumo de electricidad en los espacios alquilados, se utilizan los factores de emisión específicos de cada país de la IEA. Para calcular las emisiones del consumo de gas natural en los espacios alquilados, se utiliza un factor de emisión único de DEFRA. En ambos casos, solo se incluyen las emisiones de alcances 1 y 2 de los bienes alquilados según los requisitos del Protocolo de GEI y, por lo tanto, no se calculan las emisiones relacionadas con WTT y T&D. - Categoría 9. Transporte y distribución aguas abajo. Los datos primarios son distancias recorridas en kilómetros y la carga transportada en kg hasta las ubicaciones de los clientes. El método utilizado para el cálculo ha sido basado en la distancia, es decir, determinando la masa, la distancia y el modo de cada envío, aplicando a continuación el factor de emisión masa-distancia adecuado para el vehículo utilizado. Los factores de emisión utilizados se han extraído de la base de datos DEFRA para el año de referencia correspondiente. - Categoría 12. Residuos derivados de los productos vendidos por la organización: se engloba lo siguiente: ◦ Envolturas: de las distintas familias de producto tanto del Negocio Tradicional como de Nuevos Negocios aquellas que implican una eliminación y tratamiento al final de su vida útil son las envolturas de celulósica, colágeno no comestible, fibrosa y productos de plástico. De estas el grupo cuenta con un gran número de referencias con distintos tamaños, cuya información detallada disponible es en metros. Para su conversión a kilogramos se han utilizado valores medios de referencia para categorías de producto más relevantes. ◦ Empaquetado de los productos vendidos que principalmente abarcan caddies de cartón, cajas de cartón, films y bolsas de plástico y pallets. Se han repartido por región geográfica los pesos de residuos según la cantidad de productos vendidos en cada región. A partir de esta información se han considerado los destinos regionales de residuos sólidos urbanos del PNUMA por continente para calcular las regiones APAC, EMEA, NAM y SAM (respectivamente, Asia-Pacífico, Europa, Oriente Medio y África, Norteamérica y Sudamérica). Después para los factores de emisión la base de datos DEFRA 2024 debido a su relevancia geográfica. Además, se han utilizado en menor medida los factores de emisión de la base de datos OCCC cuando no se ha encontrado en la base de datos DEFRA un factor de emisión relevante para un tipo de residuo específico. Se trata del primer año de cálculo de las emisiones de Alcance 3, habiendo procurado utilizar los factores de emisión más actualizados posibles. Para ejercicios posteriores Viscofan tiene previsto monitorear el cálculo de las categorías identificadas como relevantes y la conveniencia de actualizar los factores de emisión. En el caso de la categoría 1, se trabajará para ir incorporando factores de emisión directamente de los proveedores de las principales materias primas. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 211 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Desglose emisiones de GEI Retrospectiva Hitos y años objetivo En toneladas equivalentes Año base 2023 2024 Var % 2024 vs. 2023 2025 2030 2050 Meta % anual / año base Emisiones de GEI de alcance 1 Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO2eq) 378.128 393.255 349.124 -11,2% 346.124 268.908 54.266 92,3% Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) n.a. 72,4% 68,4% -4,0% n.a. n.a. n.a. n.a. Emisiones de GEI de alcance 2 Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq) n.d. n.d. 67.210 n.d. n.a. n.a. n.a. n.a. Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO2eq) 164.138 79.932 53.940 -32,5% 46.940 2.225 0 32,9% Emisiones de GEI significativas de alcance 3 Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO2eq) n.d. n.d. 576.505 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 1. Bienes y servicios comprados n.d. n.d. 353.633 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 2. Bienes de capital n.d. n.d. 22.065 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 3. Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2) n.d. n.d. 97.630 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 4. Transporte y distribución en fases anteriores n.d. n.d. 19.645 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 5. Residuos generados en las operaciones n.d. n.d. 14.840 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 7. Desplazamiento pendular de los asalariados n.d. n.d. 4.741 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 8. Activos arrendados en fases anteriores n.d. n.d. 798 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 9. Transporte y distribución n.d. n.d. 32.349 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 12. Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos n.d. n.d. 30.805 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Emisiones de GEI totales Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (tCO2eq) n.d. n.d. 992.839 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (tCO2eq) n.d. n.d. 979.569 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Leyenda: n.a. No aplica; n.r. No relevante Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 212 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Intensidad de GEI basada en ingresos netos En el ejercicio 2024 la intensidad de las emisiones de GEI totales (Alcance 1, 2 basadas en el mercado, y 3) sobre los ingresos totales consolidados del Grupo Viscofan es la siguiente: Ratio 2024 Emisiones de GEI totales en toneladas (alcance 2 basadas en el mercado) 979.569 Ingresos netos consolidados en miles de euros 1.203.994 Ratio de intensidad 0,8 En el ejercicio 2024 la intensidad de las emisiones de GEI totales (Alcance 1, 2 basadas en la ubicación, y 3) sobre los ingresos totales consolidados del Grupo Viscofan es la siguiente: Ratio 2024 Emisiones de GEI totales en toneladas (alcance 2 basadas en la ubicación) 992.839 Ingresos netos consolidados en miles de euros 1.203.994 Ratio de intensidad 0,8 La cifra de ingresos netos consolidados es la del Grupo Viscofan, expresada en base a las normas internacionales de información financiera. Ver nota 19.1 de la memoria consolidada. Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono NEIS E1-7 Durante el ejercicio 2024 Viscofan no ha eliminado ni almacenado GEI resultantes de proyectos en las operaciones propias ni ha contribuido en las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor. Tampoco ha reducido ni eliminado GEI por proyectos de mitigación del cambio climático fuera de su cadena de valor financiados mediante la compra de créditos de carbono. Sistema de fijación del precio interno del carbono NEIS E1-8 El Grupo Viscofan no aplica sistemas de fijación del precio interno del carbono. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 213 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.2.NEIS E2. Contaminación Viscofan reconoce la importancia de la prevención de la contaminación, midiendo y gestionando activamente el impacto ambiental de sus operaciones. En este sentido, promueve e invierte para adoptar medidas estrictas con el objetivo de minimizar las emisiones, los efluentes, la contaminación y la generación de residuos. La implementación de tecnologías avanzadas garantiza que la prevención de la contaminación esté integrada en cada paso del proceso productivo. Actuales y potenciales incidencias, riesgos y oportunidades Positivos • Incidencia: inversión en tecnologías disponibles para el filtrado y lavado de emisiones, y el tratamiento y vertido de aguas que mitigan el riesgo de contaminación de agua. Negativos • Incidencia: contaminación del aire o del agua. Generación de micro plásticos en el proceso productivo. • Riesgo: imposición de multas y sanciones e implementación de acciones correctoras como resultado de litigios derivados de incumplimientos en materia de contaminación. Políticas y compromisos • Política de control y reducción de la contaminación. • Certificaciones ISO 14.001. Actuaciones y recursos • Inversiones por importe de €9,9 millones destinados a proyectos relacionados con la prevención de la contaminación. Cabe destacar la instalación de un cristalizador de sulfatos y un lavador de gases en la planta de Cáseda en España, e inversiones para el tratamiento de aguas residuales en la planta de Zacapu en México y de Pando en Uruguay. • Viscofan promueve la certificación bajo el sistema de gestión medioambiental ISO 14001 de las plantas del Grupo, que incluye el análisis de riesgos y auditorías internas para asegurar las medidas implementadas. Objetivos de sostenibilidad • Cumplimiento de las legislaciones aplicables en materia de contaminación. Responsable de Gobierno • Consejo de Administración. Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, Comisión de Auditoría. • Comité de Sostenibilidad Ejecutivo. • CEO. • Dirección de Operaciones y Sostenibilidad Operativa. • Directores Generales locales. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 214 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.2.1. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Descripción de los procesos para determinar y evaluar los IROs de importancia relativa NEIS 2 IRO-1 En el análisis de doble importancia relativa del Grupo Viscofan descrito en el apartado 1.1.4 del presente Informe de Sostenibilidad, se ha identificado la contaminación como aspecto relevante, en particular por emisiones a la atmósfera y vertidos al agua. Adicionalmente, el proceso del Grupo Viscofan para determinar las incidencias, riesgos y oportunidades (IRO en adelante) descrito en el apartado NEIS 2 – Información General en el punto Gestión de IRO, para estos aspectos materiales identifica varios IROs concretos en base al análisis de las operaciones del Grupo, las fases posteriores y anteriores de la cadena de valor. En la descripción de cada IRO se detallan sus las características particulares y los elementos utilizados en su examen y análisis. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio NEIS 2 SBM-3, NEIS E2-6 (introducido paulatinamente) A continuación, se detallan los principales IROs, su clasificación por categoría y su descripción, así como su interacción con el negocio, la estrategia y la planificación financiera de Viscofan de acuerdo con el requisito de divulgación SBM-3 de la NEIS 2. El objetivo de Viscofan es evitar o mitigar riesgos decidiendo activamente la forma de respuesta y al mismo tiempo buscamos aprovechar las oportunidades incorporándolas a nuestra estrategia. Cabe destacar que, para las incidencias y los riesgos materiales de contaminación Viscofan cuenta con planes de respuesta específicos para anticiparse o mitigar posibles impactos financieros futuros. En base a esto y al análisis de tolerancia de los posibles efectos financieros previstos no se han identificado deterioros de los activos actuales y no se contemplan inversiones significativas para adecuarse a los compromisos establecidos en nuestro Plan de Actuación de Sostenibilidad 2022-2025. Incidencias Contaminación del aire o el agua en una planta productiva El de las envolturas es un proceso industrial que requiere la transformación físico-química de diferentes materias primas para conformarlas en un tubo sin costuras, conocido como la envoltura. El vertido de estas materias primas sin el adecuado control pueden tener efectos contaminantes en el aire o el agua. Según las fases del proceso, esta incidencia pueda darse: • En el aire: esta transformación requiere de materias primas auxiliares, cuyo uso puede provocar emisiones al aire en forma de gas. En particular, dentro del listado de contaminantes enumerados en el anexo II del Reglamento (CE) n.o 166/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, Viscofan emite amoniaco y disulfuro de carbono. Si bien, aunque todas las plantas con este tipo de emisiones cumplen con los límites establecidos por las autoridades locales, estas emisiones en niveles muy elevados podrían incidir en la calidad del aire local. • En el agua: por otro lado, durante el proceso productivo, y especialmente tras la extrusión, Viscofan lleva a cabo fases de limpieza establecidos en el sistema de seguridad alimentaria, proceso que se realiza con agua. En este sentido, dentro del listado de contaminantes enumerados en el anexo II del Reglamento (CE) n.o 166/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, en esta limpieza se Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 215 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad desprende de las envolturas carbono orgánico en forma de fibras de celulósica o colágeno, que por sí solos y en cantidades no relevantes no son perjudiciales para el medioambiente, si bien, en cantidades elevadas en el río pueden reducir el nivel de oxígeno en el agua y afectar a los ecosistemas acuáticos. Fuga de micro plásticos Dentro de los productos de Viscofan se encuentran las envolturas, films y bolsas de plásticos para los que su fabricación se utiliza micro plásticos, entendidos como aquellos inferiores a 5 milímetros. Esta materia prima se utiliza en las instalaciones del grupo encargadas de la fabricación de estos productos finales. Son Hasselt en Bélgica, Cáseda en España, Itu en Brasil, y San Luis Potosí en México, que, sin un adecuado control podrían ocasionar la fuga de residuos a superficies de agua de estos micro plásticos utilizados en el proceso. Ambas incidencias negativas no están predefinidas por su horizonte temporal, más allá de la necesidad de realizar un adecuado mantenimiento de los activos, y de los protocolos de seguridad productivo y la incorporación de las mejores tecnologías disponibles que evita la existencia de fugas o derrames significativos. Cuanto más trabaje Viscofan por minimizar el impacto del proceso productivo en el medioambiente menor será la probabilidad futura de ocurrencia. Esta es la base de la Política de Control y Reducción de la Contaminación de Viscofan y de la estrategia y sistema de gestión medioambiental implementado y descrito más abajo. Durante el ejercicio 2024 no ha habido derrames que se hayan tenido que notificar a las autoridades competentes en las instalaciones del Grupo Viscofan, entendidos como aquellos que causan daño al entorno exterior de la instalación. Inversión en tecnologías disponibles para el filtrado y lavado de emisiones, y el tratamiento y vertido de aguas Mediante la inversión en tecnologías avanzadas de filtrado y de lavado de emisiones, y también para tratamiento y vertido de aguas, Viscofan busca mejorar la calidad del aire y del agua cercana a las plantas productivas. La colaboración con proveedores de equipos especializados es un pilar fundamental en esta iniciativa. Trabajar estrechamente con estos proveedores no solo asegura la adquisición de tecnologías punteras, sino que también fomenta el desarrollo continuo de innovaciones. Con respecto a las emisiones al aire, las inversiones que promueve Viscofan en filtrado y lavado permiten en algunos casos la reducción de emisiones de contaminantes. Por su parte, la adopción de tecnologías de última generación en el tratamiento de aguas permite a Viscofan gestionar eficazmente los efluentes y minimizar el impacto ambiental. Estas tecnologías incluyen sistemas capaces de remover contaminantes y sustancias tóxicas de manera eficiente. Se trata una incidencia que Viscofan fomenta continuamente en la medida de sus posibilidades. En la presente NEIS en el subapartado de actuaciones y recursos relacionados con la contaminación se detallan inversiones con impacto positivo. Si bien, posiblemente podría materializarse con mayor frecuencia e impacto positivo en el medio y largo plazo conforme están desarrolladas mejores tecnologías. Por ello es clave la colaboración continua con proveedores de este tipo de equipamientos. Esta es la base de la Política de Control y Reducción de la contaminación de Viscofan y de la estrategia y sistema de gestión medioambiental implementado y descrito más abajo en el apartado “Sistema de gestión medioambiental orientado en la prevención de la contaminación”. Riesgos Multas y sanciones e implementación de acciones correctoras como resultado de litigios derivados de incumplimientos en materia de contaminación Como consecuencia de la actividad productiva existe la posibilidad de imposición de multas y sanciones derivadas de litigios por incumplimientos en materia de contaminación. El efecto puede ser una sanción monetaria, difícil de cuantificar porque dependería del tipo de incidente y de la autoridad competente en la ubicación afectada. Adicionalmente, la imposición de medidas correctoras que impliquen inversiones adicionales. Durante el ejercicio 2024 no ha habido multas significativas ni sanciones derivados de litigios por incumplimientos en materia de contaminación. Ver Nota 13.3 de la Memoria Consolidada del Grupo Viscofan referente a los Pasivos Contingentes. Se trata de un riesgo que puede darse en cualquier horizonte temporal, y la posibilidad depende de los gobiernos que establezcan distintas legislaciones, requisitos y estándares de contaminación. Por este motivo, Viscofan trabaja con el compromiso de actualización y cumplimiento de la normativa medioambiental en los países en los que está presente y con el objetivo de mejora continua en la prevención y disminución de los contaminantes, minimizando a su vez un riesgo de estas características y un posible impacto en la situación financiera de Viscofan Esta es la base de la Política de Control y Reducción de la Contaminación Viscofan y de la estrategia y sistema de gestión medioambiental implementado y descrito más abajo en el apartado “Sistema de gestión medioambiental orientado en la prevención de la contaminación”. Las actuaciones llevadas a cabo por Viscofan para mitigar este riesgo y las principales inversiones financiadas por la generación de caja del negocio han sido detalladas en el Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 216 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad subapartado de actuaciones y recursos relacionados con la contaminación. Sistema de gestión medioambiental orientado en la prevención de la contaminación Viscofan cuenta con una estrategia y un modelo de negocio especialmente diseñados para abordar incidencias y riesgos de importancia relativa en materia de contaminación que cuenta con elementos para ser capaces de enfrentar y superar los desafíos relacionados con la contaminación. En primer lugar, la prevención de la contaminación está integrada y gestionada a nivel local en las plantas productivas que cuentan con un sistema de gestión ambiental, en la mayoría de las mismas certificados bajo ISO 14001 lo cual facilita minimizar y controlar el impacto ambiental del proceso productivo. En paralelo, el equipo corporativo de Sostenibilidad Operativa y los responsables locales desempeñan un papel crucial en asegurar que todas las plantas productivas operen conforme a los estándares medioambientales establecidos, no solo con el cumplimiento de las leyes locales y nacionales, sino que también se basan en un marco interno de estándares que pone un fuerte énfasis en la prevención de la contaminación. En conjunto, la prevención de la contaminación se trata de un proceso dinámico que cuenta con los siguientes componentes: • Evaluación y análisis de riesgos: las plantas productivas cuentan con una evaluación para identificar posibles fuentes de contaminación del aire, agua y suelo. Esto incluye el análisis de los procesos de producción, el manejo de materias primas y la gestión de residuos. Se utilizan herramientas de análisis de riesgos para determinar los puntos críticos que podrían generar emisiones contaminantes. • Implementación de monitorización continua: las plantas promueven la instalación de sistemas de monitoreo en las áreas identificadas como de alto riesgo. Estos sistemas recopilan datos sobre la calidad del aire y las emisiones, y también del agua en las ubicaciones con plantas depuradoras de agua. La información recogida se utiliza para detectar patrones y posibles incidentes de contaminación de manera temprana. • Además, dentro de este componente, se revisan y actualizan los procedimientos operativos para cumplir con las normativas ambientales. • Inversiones en equipos: Viscofan promueve la inversión en las plantas buscando en la medida de lo posible las mejores tecnologías disponibles para prevenir la contaminación. Cabe destacar la instalación sistemas de filtrado para capturar y eliminar eficientemente partículas y compuestos de las emisiones de los procesos de producción. Estos sistemas buscan asegurar que la calidad del aire en nuestras instalaciones y en las comunidades cercanas se mantenga en niveles óptimos. Asimismo, las plantas cuentan con tecnologías de lavado de gases que permiten la eliminación de contaminantes gaseosos a través de procesos de absorción y reacción química, reduciendo significativamente las emisiones de sustancias al medioambiente. Con respecto al agua, Viscofan trabaja con el objetivo de mejorar aún más la calidad que descargamos en superficies de agua dulce buscando la correcta depuración de sus aguas residuales y la minimización del impacto de sus actividades en el entorno. De este modo, Viscofan cuenta con plantas depuradoras de agua en sus implantaciones fabriles con esta circunstancia cuyo tratamiento posibilita la mejora en la calidad de los vertidos. Las fábricas que tratan el 100% del agua son: Cáseda (España), Zacapu (México), Koteks (Serbia), Itu (Brasil), Pando (Uruguay) y Suzhou (China). • Desarrollo de protocolos de respuesta y mitigación: se desarrollan y formalizan protocolos de respuesta rápida para mitigar cualquier incidente de contaminación que pueda ocurrir. Estos protocolos incluyen procedimientos de emergencia, comunicación con las autoridades locales y medidas correctivas para minimizar el impacto ambiental y en la salud pública. • Auditorías: se realizan auditorías internas y externas para evaluar la eficacia de las medidas implementadas. Por un lado, Viscofan trabaja con el objetivo de certificar todas las plantas bajo el estándar ISO. 14.001, que, entre otros aspectos medioambientales, hace énfasis en la minimización y en la prevención de sucesos de contaminación. Por otro lado, el equipo corporativo de Sostenibilidad Operativa lleva a cabo auditorías exhaustivas para evaluar y verificar el cumplimiento de las normativas medioambientales en cada instalación y en estándares ISO. Durante las auditorías, el equipo examina todos los aspectos de las operaciones de la planta, incluyendo el manejo de residuos, emisiones atmosféricas, vertidos de agua y uso de recursos. Además, identifican áreas de mejora y sugieren prácticas más sostenibles y eficientes. Una parte fundamental de su trabajo es la evaluación de los sistemas de gestión ambiental, asegurando que las plantas cuenten con Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 217 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad procedimientos adecuados para minimizar el impacto ambiental. Con esta base, Viscofan considera que cuenta con una estrategia para abordar las incidencias y riesgos de importancia relativa con el objetivo de prevenir un suceso de contaminación buscando en la medida de lo posible la promoción de un sistema de gestión y de inversiones en las mejores tecnologías disponibles que van más allá del cumplimiento normativo. Este análisis cualitativo parte de la premisa que tanto en el medio y largo plazo busca mejorar el estatus actual. No se ha realizado análisis de resiliencia cuantitativo. Políticas relacionadas con la contaminación NEIS E2-1, NEIS 2 MDR-P Política de control y reducción de la contaminación Contenido fundamental y principios En el marco de la Política General de Sostenibilidad y en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), Viscofan cuenta con una Política de Control y Reducción de la Contaminación aprobada por el Consejo de Administración. Esta política es el marco para el establecimiento en el Grupo Viscofan de un sistema de gestión ambiental, bajo los principios de precaución, prevención y mejora continua en materia de contaminación al aire, al agua y al suelo, cuestión de importancia relativa en base al análisis de doble materialidad. Cuenta con estos principios básicos de actuación: • Evaluación recurrente de las incidencias y riesgos de la contaminación del aire, agua y suelo incluyendo el análisis de los procesos de producción, el manejo de materias primas y la gestión de residuos. • Implementación y monitorización continua de las áreas identificadas de alto riesgo para detectar patrones y posibles incidentes de contaminación de manera temprana. • Promoción en inversiones en equipos con las mejores tecnologías disponibles en la prevención de la contaminación. • El desarrollo de protocolos de respuesta rápida para mitigar cualquier incidente de contaminación que pueda ocurrir, con procedimientos de emergencia, comunicación con autoridades locales y medidas correctivas para minimizar el impacto ambiental y en la salud pública. • Realización de auditorías internas y externas para evaluar la eficacia de las medidas implementadas bajo estándares ISO. • La implantación de estructura de profesionales en materia de sostenibilidad operativa con competencias en materia de prevención contra la contaminación. • Minimización de sustancias preocupantes. Asimismo, el desarrollo e implementación de los principios y compromisos básicos de la Política se realizarán a partir de la gestión de los riesgos e impactos estableciendo objetivos, programas y planes que fomenten la mejora continua de los procesos y prácticas dentro del marco del Grupo en materia prevención de la contaminación, y particularmente mediante: a) La supervisión del cumplimiento y respeto la normativa aplicable, así como de otras obligaciones voluntariamente adoptadas, incluyendo la implantación de sistemas de gestión ambiental certificados y el desarrollo de auditorías internas y externas bajo estándares ISO que, entre otros aspectos hagan énfasis en la minimización y en la prevención de sucesos de contaminación y promover su implantación en proveedores. b) El establecimiento y revisión periódica de objetivos y planes de reducción de gases contaminantes del aire acometiendo las inversiones necesarias para la implantación de las tecnologías avanzadas de filtrado y de lavado de emisiones, en busca mejorar la calidad del aire de acuerdo con la normativa que resulte de aplicación. c) El establecimiento y revisión periódica de objetivos de planes de reducción de consumo de recursos hídricos y la inversión en las tecnologías más avanzadas que garantice la depuración de aguas utilizada antes de su devolución a los cauces. d) Desarrollar planes de acción de mejora en el control y gestión de los residuos, incluidos proyectos de economía circular para su eliminación. e) Desarrollar programas de formación de los profesionales de las sociedades del Grupo que incluyan competencias en materia de prevención de la contaminación. f) Fomentar la Investigación y el Desarrollo y la Innovación y a tal fin establecer relaciones de colaboración con proveedores de equipos especializados como forma de garantizar la disponibilidad de las tecnologías avanzadas en materia de prevención de la contaminación. g) Desarrollar protocolos de respuesta y mitigación para todos los centros productivos que incluyan Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 218 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad procedimientos de emergencia, comunicación con las autoridades locales y medidas correctivas para minimizar el impacto ambiental y en la salud pública. Esta política se encuentra disponible en la página web de Viscofan, en el apartado de Gobierno Corporativo – Reglamentos y Políticas. Ámbito de aplicación de la política Esta política se aplica a todo el Grupo Viscofan y vincula a todo su personal, independientemente de la posición y función que desempeñe. No contempla exclusiones en términos de actividades ni zonas geográficas. Asimismo, establece que la Sociedad promoverá la aplicación de los principios y bases de la Política a cualquier persona física y/o jurídica vinculada con las sociedades del Grupo cuando ello sea posible y conveniente de tal forma que sigan unos principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política y de las demás políticas de sostenibilidad. Seguimiento y supervisión: El seguimiento de la política compete al Consejo de Administración que la ejercerá a través de la supervisión por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del desarrollo e implementación de las políticas y estrategias de sostenibilidad y por la Comisión de Auditoría en cuanto a la integridad de la información no financiera que se integra en el informe de gestión así como en la supervisión de los riesgos no financieros derivados de las actuaciones del Grupo en relación con la política. Asimismo, el Grupo cuenta con un Comité de Sostenibilidad Ejecutivo entre cuyos cometidos se encuentra el impulsar los planes y programas de sostenibilidad en desarrollo de las políticas y un Comité de Ética y Cumplimiento, bajo la dependencia funcional de la Comisión de Auditoría, que además de velar por el cumplimiento del Código de Conducta, gestiona el canal de denuncias que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad comunicar eventuales incumplimientos que se puedan producir. Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación NEIS E2-2, NEIS 2 MDR-A El foco de las actuaciones de Viscofan en materia de prevención y minimización de la contaminación se basan en dos vertientes: Sistema de Gestión Medioambiental. ISO 14001: Trabajamos para lograr esta certificación de gestión medioambiental en todas las plantas productivas. El detalle de las plantas del Grupo con el certificado ISO 14.001 a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: País Planta ISO 14.001 España Cáseda Si Urdiain Si Alemania Weinheim Si Alfhausen No Serbia Novi Sad Si República Checa Ceske Budejovice Si Bélgica Hasselt Si Estados Unidos Danville No Montgomery Si New Jersey Si México Zacapu Si San Luis Potosi Si Brasil Itu Si Matarazzo Si Uruguay Pando Si China Suzhou (2 plantas) Si Australia Sidney Si Inversiones en equipos El CapEx destinado en el ejercicio a proyectos de protección de la calidad del agua y del aire asciende a €9,9 millones. Las inversiones han sido identificadas del listado de altas de inmovilizado material e intangible del Grupo Viscofan (ver notas 5 y 6 de la memoria consolidada). Por un lado, el compromiso de Viscofan con la protección del medioambiente y la prevención de la contaminación del aire Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 219 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad se plasma en la inversión en tecnologías avanzadas que nos permiten reducir las emisiones de gases contaminantes destacando la instalación de un cristalizador de compuestos gaseosos sulfurados y un lavador de gases en la planta de Cáseda en España, y sistema de control de emisiones en la planta de Zacapu en México. Paralelamente, Viscofan trabaja para promover la inversión en mejorar capacidad de depuración y tratamiento del agua. En este sentido en el ejercicio 2024 se ha llevado a cabo la inversión en la mejora de los sistemas de tratamiento de aguas y saneamiento en las plantas de Zacapu en México, Pando en Uruguay y Urdiain en España. Además, Viscofan cuenta con plantas depuradoras en fábricas que tratan el 100% del agua vertida. Dichas inversiones han sido financiadas con la generación de caja del negocio, si bien, Viscofan cuenta con financiación con criterios sostenibles que no estando adscrita particular mente a los proyectos mencionados contribuyen al desempeño sostenible de Viscofan enmarcado en el Plan de Actuación de Sostenibilidad. Ver nota 15 de la memoria consolidada. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 220 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.2.2. Parámetros y metas Metas relacionadas con la contaminación NEIS E2-3, NEIS 2 MDR-T En el marco del plan de actuación de sostenibilidad Viscofan no tiene establecidas metas específicas de reducción de la contaminación a nivel del Grupo más allá del cumplimiento de los límites establecidos por las autoridades competentes. El seguimiento de la eficacia de las actuaciones y el sistema de gestión medioambiental orientado en la prevención de la contaminación descritos en la presente NEIS con respecto a los IROs de importancia relativa se gestiona a nivel local, con indicadores en base a los límites de emisiones al aire y al agua que están incluidos en los permisos medioambientales emitidos para todas las operaciones por las autoridades competentes. Adicionalmente, se trabaja con la ambición de mejorar los niveles establecidos por las normativas aplicables en la medida de lo posible, aunque sin establecer metas concretas cuantificables en el marco del Plan de Actuación de Sostenibilidad. Esta estrategia nos ha permitido responder a las necesidades específicas de cada ubicación y asegurar el cumplimiento de las normativas ambientales locales, que identifican sustancias prioritarias y aportan una guía para reducir emisiones con los que Viscofan trabaja a nivel local. La Política de control y reducción de contaminación, aprobada en diciembre de 2024, ha establecido que para el desarrollo e implementación de los principios y compromisos básicos de la misma se buscará establecer unos objetivos y planes de reducción de gases contaminantes del aire. Con esta base, y siguiendo la normativa de reporte del presente informe de sostenibilidad, los niveles de emisiones relevantes han sido consolidados, dando lugar a una visión más amplia y detallada de nuestro impacto ambiental en todas nuestras operaciones. Está previsto que esta información sirva de base para un análisis exhaustivo en los próximos ejercicios para identificar patrones y áreas clave de mejora, y que pueda servir de base sólida para estudiar la viabilidad de implementar una estrategia global coherente que maximice nuestras capacidades y recursos y se pueda articular en la fijación de metas como catalizadores de mejora. Contaminación del aire, agua y del suelo, y sustancias NEIS E2-4, NEIS E2-5 Contaminantes A continuación, se reportan los contaminantes en cantidades consolidadas de las instalaciones que superan los umbrales detallados en el anexo II del Reglamento (CE) n.o 166/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo (registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes, «Reglamento sobre el PRTR europeo») emitidos a la atmósfera, el agua y el suelo, con excepción de las emisiones de GEI que han sido reportados de conformidad con la NEIS E1. Cambio Climático. - 267 toneladas de amoniaco (NH3) que se emite a la atmósfera fruto del proceso productivo de producción de envolturas. - 361 toneladas de óxidos de nitrógeno (NOx/NO2) emitidos a la atmósfera que se generan en la combustión de gas natural en las calderas para la obtención de vapor. - 96 toneladas de carbono orgánico total (COT) (como C total o DQO/3) al agua, tratándose principalmente de fibras de celulósica o colágeno, que por sí solos y en cantidades no relevantes, no son perjudiciales para el medioambiente, aunque en cantidades elevadas en el río pueden reducir el nivel de oxígeno en el agua y podrían afectar a los ecosistemas acuáticos. Para la cuantificación de las sustancias contaminantes Viscofan no ha utilizado un método de medición directa debido a la complejidad y variabilidad de los procesos industriales, lo que hace difícil realizar mediciones directas precisas en todo momento en un proceso continuo como el de las envolturas. Es importante destacar que, al depender de estimaciones, hay un grado inherente de incertidumbre en los cálculos. Esta incertidumbre puede surgir de múltiples fuentes, como la variabilidad en las condiciones operativas, la precisión de los modelos utilizados y la exactitud de los datos históricos. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 221 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad En el caso del amoniaco (NH3) se ha estimado en base a datos de consumo de esta materia prima utilizada y por mediciones de concentraciones realizadas por el departamento de I+D en emplazamientos específicos. Una variabilidad del +/-5 puntos porcentuales en el factor de emisión puede suponer un incremento o un descenso de 16 toneladas en la cantidad. Para los óxidos de nitrógeno (NOx/NO2) emitidos se estima en base a una medición periódica realizada una vez al año para el Registro Estatal de Emisiones y Fuentes Contaminantes y un factor oficial de la entidad pública en Navarra, dicho factor ha sido utilizado aplicado al consumo de gas natural de las calderas, una variación del +/- 5% en dicho factor puede suponer un incremento o un descenso de 19 toneladas en la cantidad. Por su parte, el carbono orgánico total vertido al agua se estima a través de la concentración media obtenida de las mediciones realizadas semanalmente por un laboratorio externo acreditado aplicado al caudal medio diario del periodo. Una variación del +/-5% en dicho factor puede suponer un incremento o un descenso de 5 toneladas en la cantidad. Micro plásticos: Durante el ejercicio 2024 el Grupo Viscofan ha utilizado 6.287 toneladas de micro plásticos en el proceso productivo de fabricación las envolturas, films, y bolsas de plásticos que en su mayoría salen de las instalaciones como productos. Esta información ha sido obtenida por los datos de consumos cuyo origen es el sistema informático de gestión de materias primas SAP implantado en las ubicaciones del Grupo que cuentan con este tipo de proceso productivo. Otras sustancias Según lo establecido por el Reglamento (CE) n.o 1272/2008 del Parlamento Europeo y del Consejo el Grupo ha utilizado sustancias preocupantes que en una gestión inadecuada podrían suponer un peligro crónico para los órganos, el medio acuático a través de una exposición prolongada en cantidades relevantes. - En el proceso de producción de las envolturas de celulósica y fibrosa, Viscofan ha utilizado 8.429 toneladas de compuestos gaseosos sulfurados, y ha emitido 6.457 toneladas de estos. Con el proceso de lavado se evita que este compuesto se incorpore al producto final, mientras que la emisión al aire se minimiza mediante la instalación de lavadores de gases. - En las instalaciones de depuración y potabilización del agua, Viscofan ha utilizado 2.918 toneladas de hipoclorito de sodio con el objetivo de oxidar la materia orgánica antes de su vertido al agua. Si bien, en estas instalaciones esta sustancia se transforma en otros compuestos no considerados como preocupantes como cloruros, no habiendo vertido del mismo al agua. - Viscofan utiliza amoniaco (NH3) en el proceso productivo de producción de envolturas (936 toneladas) que posteriormente es lavada y en concentraciones reducidas se emite a la atmósfera (267 toneladas). Viscofan ha llevado un análisis en todas las implantaciones y no se han identificado sustancias extremadamente preocupantes producidas, usadas o comercializadas en base a los criterios establecidos en el artículo 57 del Reglamento (UE) n.o 1907/2006 (REACH) y se han identificado con arreglo al artículo 59, apartado 1, de dicho Reglamento. Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación NEIS E2-6. Requisito de información introducido paulatinamente Viscofan no reporta esta información en el presente informe de sostenibilidad debido a que se trata de un requisito de información introducido paulatinamente y por lo tanto exento de reporte en el primer año del informe de sostenibilidad en base al Apéndice C de la NEIS 1. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 222 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.3.NEIS E5. Uso de los recursos y economía circular En un mundo donde los hábitos de consumo pueden llevar al uso de materiales no sostenibles, en Viscofan una parte muy relevante proviene de materias primas consideradas como renovables, es decir, de origen natural, o bien son biodegradables o proceden de materia prima ya reciclada. De este modo, el 84% de nuestros ingresos provienen de la venta de productos con estas características. Si bien, Viscofan también considera como impactan los temas de sostenibilidad no solo en las propias operaciones sino también a lo largo de la cadena de valor: materias primas, empaquetado y la ayuda a los clientes en sus retos de sostenibilidad, y en este sentido, buscando soluciones circulares a través de un mejor desempeño de sostenibilidad que impacte toda la cadena de valor. Actuales y potenciales incidencias, riesgos y oportunidades Positivos • Valorización de residuos en el proceso productivo • Valorización de residuos de la envoltura de celulósica en el cliente. • Preferencia de clientes y consumidor por envolturas de origen natural o biodegradable. • Desarrollo en colaboración con cliente de productos que permiten un mejor aprovechamiento del uso de recursos. Negativos • Impacto en el medioambiente por el aumento de residuos eliminados. • Productos de plástico. Implementación de impuestos. • Productos de plástico. Descenso demanda. • Eliminación de residuos. Aumento restricciones por parte de las administraciones y del coste de la gestión de estos. • Falta de disponibilidad de recursos de origen natural. Políticas y compromisos • Política de medioambiente. • Certificación 100% proveedores de celulosa y papel de abacá en el programa internacional de Certificación (PFEC o FSC) de gestión sostenible de bosques. • Sistema de gestión medioambiental basado en la ISO 14.001. Objetivos de sostenibilidad • Objetivo de reducción de intensidad de residuos eliminados. • Objetivo de reducción de intensidad en la captación de agua. Responsable de Gobierno • Consejo de Administración. Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, Comisión de Auditoría. • Comité de Sostenibilidad Ejecutivo. • Consejero delegado. • División Nuevos Negocios . • Departamento de Operaciones. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 223 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.3.1.Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Proceso de determinación y evaluación NEIS 2 IRO En el análisis de doble importancia relativa del Grupo Viscofan descrito en la NEIS 2 del presente informe, se han identificado la economía circular y la ecoeficiencia de las operaciones como aspectos relevantes. Del mismo se han identificado varios IROs concretos en base al análisis de las operaciones del Grupo, las fases posteriores y anteriores de la cadena de valor y en paralelo en la identificación se ha considerado la entrada de recursos, incluyendo la circularidad de los flujos de estos, las salidas de recursos relacionadas con productos, y los residuos generados contemplando la gestión y el destino de todas las tipologías definidas en la NEIS E5. Con esta base se han identificado incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con la transición hacia una economía circular y también por mantener el status quo. En la evaluación también se han realizado consideraciones específicas con respecto a productos específicos vendidos a clientes que pueden tener implicaciones en la economía circular como son las envolturas de celulósica o los productos de plástico, y a nivel de entrada de recursos con foco por un lado en materias primas principales de origen natural y del agua por el riesgo de la falta de su disponibilidad por el cambio climático, y de plástico por sus implicaciones en la economía circular. Asimismo, la información obtenida en el análisis de doble importancia relativa y en base al contacto constante con los grupos de interés fruto de los canales establecidos alimenta el proceso de determinación y evaluación de los IROs relacionados de estos aspectos materiales. En la descripción de cada IRO se detallan sus características particulares y los elementos utilizados en su examen y análisis, detallándose en qué fase de la cadena de valor se concentran. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio NEIS 2 SBM-3, NEIS E5-6 (introducido paulatinamente) A continuación, se detallan los principales IROs, su clasificación por categoría y su descripción, así como su interacción con el negocio, la estrategia y la planificación financiera de Viscofan de acuerdo con el requisito de divulgación SBM-3 de la NEIS 2. El objetivo de Viscofan es evitar o mitigar incidencias negativas y riesgos decidiendo activamente la forma de respuesta y al mismo tiempo buscamos impulsar impactos positivos y aprovechar las oportunidades incorporándolas a nuestra estrategia. Cabe destacar que, para la incidencia y los riesgos materiales del uso de recursos y economía circular, Viscofan cuenta con planes de respuesta específicos para anticiparse o mitigar posibles impactos financieros futuros. En base a esto y al análisis de tolerancia de los posibles efectos financieros previstos no se han identificado deterioros de los activos actuales y no se contemplan inversiones significativas para adecuarse a los compromisos establecidos en nuestro Plan de Actuación de Sostenibilidad 2022-2025. Incidencias Impacto en el medioambiente por el aumento de residuos eliminados La producción de envolturas es un proceso continuo cuyas características hacen que se generen residuos a lo largo del mismo, destacando la viscosa, masa de colágeno, envolturas desechadas en el proceso, así como los empaquetados utilizados en las distintas fases del proceso productivo (cajas de cartón, pallets, films de plástico principalmente). Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 224 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Asimismo, asociada a la gestión medioambiental en las plantas depuradoras de agua y las instalaciones de tratamiento de gases el Grupo genera una cantidad material de residuos, especialmente lodos. De estos, en el caso de los residuos eliminados, es decir, aquellos destinados a vertedero, incineración u otros para su tratamiento por parte de un tercero que no se clasifican como valorizados, un aumento significativo puede tener una incidencia negativa en el medioambiente vía contaminación o aumento de las emisiones, y contribuyendo de este modo a una economía lineal en vez de circular, uno de los objetivos medioambientales de la Unión Europa. Aunque la actividad principal de Viscofan, las envolturas, representa una parte muy reducida del PIB industrial en los países donde está presente, un incremento de la producción sin la búsqueda de la reducción y la valorización de los residuos podría tener una incidencia negativa en el medioambiente en el medio y largo plazo, es decir, a partir de 2030 en línea con la Agenda de las Naciones Unidas. Siendo Viscofan firmante del Pacto Mundial de dicha asociación, habiendo identificado, entre otros, como objetivo prioritario el compromiso con el ODS-12 Producción y consumo responsable. Esta incidencia no se ha materializado en el ejercicio. Para la gestión de los residuos generados se utilizan los métodos de desecho que han sido determinados localmente en base a la normativa local y buenas prácticas dentro del Grupo, teniendo en consideración las características del proceso productivo y las materias primas utilizadas. Viscofan trabaja para que esta incidencia no se materialice en el futuro en base a dos elementos principales incorporados en la estrategia. Por un lado, la búsqueda de una tecnología de producción más eficiente que permita, entre otros, reducir el desperdicio productivo. Además, tal y como establece la política de medio ambiente, en los procesos de decisión sobre las inversiones y en la planificación y ejecución de actividades se incorpora el concepto de economía circular. Adicionalmente, promocionando y buscando en colaboración con terceros una mayor valorización de los residuos a través de un incremento en la reutilización de productos, o el uso reciclado tras la correspondiente transformación, como compostaje, o valoración energética como fuente térmica. En este sentido Viscofan cuenta con un objetivo de reducción del 30% de la intensidad de residuos eliminados sobre metros de envolturas extruidos (ver apartado 2.3.2 de la presente NEIS). Riesgos Productos de plástico. Implementación de impuestos a envases de plásticos no reutilizables Algunos productos vendidos por Viscofan son obtenidos a través del tratamiento de polímeros plásticos, siendo considerados como no reutilizables. Lo mismo ocurre con parte del empaquetado utilizado por Viscofan. La búsqueda y promoción de los gobiernos, y especialmente dentro de la Unión Europea, por una economía circular que restrinja el uso de estos productos puede llevar a la implementación de impuestos. Se trata de un riesgo materializado en España a través del impuesto especial sobre los envases de plástico no reutilizables y que grava 0,45 euros por kilogramo de plástico no reciclado. En 2024 ha supuesto un coste de €0,2 millones, registrado en la línea financiera tributos que se encuentra dentro de otros gastos de explotación, ver nota 19.4. de la memoria consolidada. Aunque todavía no se ha materializado fuera de España, otros gobiernos europeos están estudiando la posibilidad de introducción de un impuesto similar. En anticipación a este posible riesgo y para su cuantificación, con la experiencia de España Viscofan está analizando los posibles productos sujetos, su identificación y conversión a peso en el continente europeo. Para la mitigación de este riesgo, dentro del modelo de negocio, en la División de Nuevos Negocios, que recoge los productos relacionados con el plástico, Viscofan trabaja de acuerdo con las reglas 3R (reducir, reutilizar y reciclar). Entre las palancas para reducir el uso de plástico no reutilizable cabe destacar: • Desarrollado y promoción de la envoltura eFAN, que contiene hasta un 95% de material plástico reciclado o de base biológica. • La búsqueda de la reducción de desperdicio de materia prima en la extrusión de productos de plástico mediante la estandarización de proces. • El desarrollo de productos que tengan menor espesor y por tanto menores necesidades de plástico. • La búsqueda de envolturas de plásticos con carácter degradable. Productos relacionados con el plástico. Descenso demanda Viscofan ha identificado el riesgo de reducción en la demanda de envolturas, films y bolsas, obtenidas a través del tratamiento de polímeros plásticos ante un consumidor cada vez más preocupado por el medioambiente y que cambie sus preferencias hacia alternativas de producto reciclables o de origen biológico. En 2024 Viscofan no ha identificado que este riesgo se haya materializado de manera material en los mercados relevantes donde vende este tipo de productos. Viscofan considera que se trata de un riesgo que podría tener un impacto en el medio y largo plazo, aunque poder predecir con exactitud el impacto financiero de los cambios en las preferencias en los consumidores en distintas Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 225 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad geografías y en el tiempo, y en particular aislarlas solo a este efecto, es un ejercicio de predicción muy complejo y sujeto a múltiples incertidumbres. Si bien, en un análisis de sensibilidad, suponiendo un descenso en la demanda del 10% en Europa y Norteamérica sobre la base del importe neto de la cifra de negocios de estos productos podría suponer una reducción en el importe neto de la cifra de negocios de este indicador inferior a los €10 millones en este indicador, es decir, por debajo del 1% del total del importe neto de la cifra de negocios del Grupo Viscofan. Para la mitigación de este riesgo, dentro de la familia de productos de plásticos, Viscofan ha desarrollado la envoltura eFAN, que contiene hasta un 95% de material plástico reciclado o de base biológica, producto, y aunque por el momento las ventas de este producto son reducidas Viscofan está buscando incrementar su relevancia mediante la promoción comercial y mejorando las fuentes de aprovisionamiento. Asimismo, los principales centros de extrusión y converting de plástico del Grupo cuentan con la certificación ISCC PLUS, un programa de certificación de sostenibilidad para materias primas de base biológica y circulares (recicladas). Por otro lado, Viscofan cuenta familias de producto de envolturas de origen natural y con carácter biodegradable, con lo cual esto podría suponer una oportunidad tal y como se detalla más adelante. Eliminación de residuos. Aumento del coste en la gestión Viscofan ha identificado como riesgo el aumento del coste de la gestión de residuos eliminados. Un incremento del coste podría ser el resultado de regulaciones más estrictas, la introducción de tasas de eliminación más altas o la necesidad de tecnologías de eliminación más avanzadas. En 2024 Viscofan no ha experimentado restricciones relevantes en la gestión de residuos en las principales implantaciones. Asimismo, los gastos clasificados como medioambientales del Grupo, que principalmente incluyen los de gestión de residuos, se han mantenido estables en el ejercicio por debajo del 1% del importe neto de la cifra de negocios del Grupo. Ver la línea financiera de gastos medioambientales que se encuentra a su vez dentro de otros gastos de explotación en la nota 19.4. de la memoria consolidada, y el detalle del importe neto de la cifra de negocios en la nota 19.1. de la memoria consolidada. Aunque se trata de un riesgo que podría tener un impacto en medio y largo plazo, poder predecir con exactitud el incremento de las restricciones y del coste de gestión de residuos y así cuantificar el impacto financiero es un ejercicio de predicción muy complejo y con múltiples incertidumbres. Si bien, en un análisis de sensibilidades, un incremento del 10% de este coste a nivel del Grupo supondría un impacto inferior a €1 millones de más gasto en un año. La interacción con la estrategia y el modelo de negocio y la resiliencia de Viscofan con respecto a este riesgo ha sido abordada y descrita arriba en la incidencia denominada “Impacto en el medioambiente por el aumento de residuos eliminados”. Falta de disponibilidad y aumento del precio de recursos de origen natural. Agua y pieles de colágeno La dependencia de las pieles de colágeno y del agua para el modelo de negocio de Viscofan son dos riesgos que Viscofan puede verse afectada por el cambio climático. De este modo, estos riesgos han sido desarrollados en el apartado NEIS E1. Cambio Climático. Oportunidades identificadas Preferencia de clientes y consumidor por envolturas de origen natural o biodegradable Viscofan ha identificado como oportunidad el cambio en las preferencias del consumidor e impulso por parte de los procesadores cárnicos, conforme aumenta su preocupación por el medioambiente, hacia alternativas de producto reciclables o de origen biológico como son las envolturas de celulósica o de plástico de origen reciclado o natural en detrimento de las envolturas de plástico tradicionales. En 2024 Viscofan no ha identificado que esta oportunidad se haya materializado de manera significativa en los mercados relevantes donde vende este tipo de productos, ni por parte de las envolturas de celulósica, ni tampoco la línea eFAN cuya demanda sigue siendo moderada. Viscofan considera que se trata de una oportunidad que podría tener un impacto positivo en el medio y largo plazo, puesto que puede ofrecer productos alternativos dentro de su gama de envolturas no plásticas o soluciones basadas en plásticos de origen reciclado o biodegradable. Aunque poder predecir con exactitud el impacto financiero positivo de los cambios en las preferencias en los consumidores en distintas geografías y en el tiempo, y en particular aislarlas solo a este efecto, es un ejercicio de predicción muy complejo y sujeto a múltiples incertidumbres. Valorización de residuos. Reducción del coste en la gestión y aprovechamiento como fuente de energía principalmente Una mayor valorización de los residuos del proceso productivo del Grupo puede generar un doble impacto, por un lado, la reducción del coste actual de gestión de residuos y por otro el aprovechamiento de estos para el propio proceso productivo de Viscofan y su venta como subproducto para otras industrias. Valorización de residuos de la envoltura de celulósica en el cliente Al igual que Viscofan en las propias operaciones, nuestros clientes en las suyas cuentan con el reto de economía circular, y en particular y dentro del alcance de Viscofan de la valorización de los residuos de las envolturas de celulósica, que peladas después de la cocción de la salchicha, en su gran mayoría no son valorizadas. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 226 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Como líder en envolturas, y como extensión de su compromiso por la economía circular y en paralelo como ventaja competitiva, Viscofan colabora con una agrupación de clientes y agentes de la industria en un proyecto conocido como CIRCAL, para buscar una solución eficiente y a un coste competitivo para valorizar el residuo de las envolturas de celulósica después de la producción de embutidos. Estos proyectos, de una elevada complejidad al depender de la búsqueda de nuevas soluciones tecnológicas y logísticas en algún caso, no han dado sus frutos durante el ejercicio 2024. Desarrollo con el cliente de productos que permitan un mejor aprovechamiento del uso de recursos Viscofan, como líder en envolturas, impulsa la colaboración con clientes para el desarrollo de productos que permitan un mejor aprovechamiento del uso de ingredientes y otros recursos en la producción de embutidos. Cabe destacar las envolturas de colágeno que frente a la tripa animal permiten una mayor eficiencia y aprovechamiento dada su mayor uniformidad de calibre y que no requieren de un proceso de lavado previo a su utilización en la embutición. Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular NEIS E5-1, NEIS MDR-P Política de Medio Ambiente Contenido fundamental y principios En el marco de la Política General de Sostenibilidad y en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), Viscofan cuenta con una Política de Medio Ambiente aprobada por el Consejo de Administración en diciembre de 2020. Tanto la política de Sostenibilidad como la de Medio Ambiente están disponibles en la página web de Viscofan en el apartado de Gobierno Corporativo – Reglamentos y Políticas. Entre los principios y compromisos básicos de política cabe destacar: Mitigar el impacto medioambiental en todas las fases de los procesos de toma de decisión, incorporando la dimensión medioambiental y el concepto de economía circular en los procesos de decisión sobre las inversiones y en la planificación y ejecución de actividades, fomentando su consideración en los análisis coste-beneficio. En particular, la política medioambiental establece que el desarrollo e implementación los principios y compromisos básicos de esta se realizarán a partir de políticas específicas y de las estrategias y planes de acciones que se definan para cada ámbito de actuación. Entre otros aborda la jerarquía de residuos poniendo el foco en la gestión de estos orientada a la reducción de residuos en vertedero, objetivo que indirectamente está relacionado con la mayor valorización, así como la excelencia y la eficiencia operativa que busque la minimización en la medida posible de estos. Esta política aborda elementos que están relacionados con las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa en las propias operaciones de Viscofan y a lo largo de las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor, que han sido identificadas en 2024 con el análisis de doble materialidad. La política no explicita la transición hacia el abandono del uso de recursos vírgenes, incluido el aumento relativo del uso de recursos secundarios (reciclados); el abastecimiento sostenible y el uso de recursos renovables. Ámbito de aplicación de la política Esta política se aplica a todas las sociedades del Grupo Viscofan y vincula a todo su personal, independientemente de la posición y función que desempeñe. Adicionalmente, la política establece que Viscofan promoverá la aplicación de los principios y bases de esta a cualquier persona física y/o jurídica vinculada por una relación distinta de la laboral cuando ello sea posible y conveniente de tal forma que sigan unos principios y directrices coherentes con los que se establecen en esta política y de las demás políticas de desarrollo sostenible. Seguimiento y supervisión: El seguimiento de la política compete al Consejo de Administración que la ejercerá a través de la supervisión por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del desarrollo e implementación de las políticas y estrategias de sostenibilidad y por la Comisión de Auditoría en cuanto a la integridad de la información no financiera que se integra en el informe de gestión así como en la supervisión de los riesgos no financieros derivados de las actuaciones del Grupo en relación con la Política. Asimismo, el Grupo cuenta con un comité de sostenibilidad ejecutivo entre cuyos cometidos se encuentra el impulsar los planes y programas de sostenibilidad en desarrollo de las políticas y un comité de ética y cumplimiento normativo, bajo la dependencia funcional de la Comisión de Auditoría, que además de velar por el cumplimiento del código de conducta, gestiona el canal de denuncias que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad comunicar eventuales incumplimientos que se puedan producir. 3 Incluye €0,9 millones de inversión de auxiliares para la instalación de una caldera con biomasa dado que promueve la economía circular del residuo de envolturas de celulósica y fibrosa, proyecto también reflejado en las inversiones de la NEIS E1 al tratarse de un equipo para producir energía renovable. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 227 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Estándar medioambiental del Grupo Viscofan Todas las plantas de producción del Grupo Viscofan cumplen los requisitos legislativos nacionales, y en su mayoría cuentan con la certificación ISO 14001. La Norma Ambiental es un componente importante del Sistema de Gestión Ambiental del Grupo. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular NEIS E5-2, NEIS 2 MDR-A En esta sección se detallan las principales actuaciones llevadas a cabo en el ejercicio 2024 y las previstas en relación con la incidencia, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular, y las metas establecidas. Para las mismas se detalla el alcance, es decir, si tienen lugar en las operaciones propias de Viscofan o en la cadena de valor, el horizonte temporal que en la mayoría de los casos es uno o dos años, y si abarcan y de qué manera las categorías establecidas por el punto 20 de la NEIS E5. En conjunto, en el ejercicio 2024 Viscofan ha identificado proyectos relevantes cuyo CapEx asciende a €1,5 millones 3. Las inversiones han sido identificadas del listado de altas de inmovilizado material e intangible del Grupo Viscofan (ver notas 5 y 6 de la memoria consolidada). Dichas inversiones han sido financiadas con la generación de caja del negocio, si bien, Viscofan cuenta con financiación con criterios sostenibles que no estando adscrita particularmente a los proyectos mencionados contribuyen al desempeño sostenible de Viscofan enmarcado en el Plan de Actuación de Sostenibilidad. Ver nota 15 de la memoria consolidada. Por su parte, los gastos medioambientales del Grupo, que en gran medida se corresponden con gastos de tratamiento de residuos han supuesto un OpEx en 2024 de €10,8 millones. Esta partida de gasto se encuentra dentro de la línea financiera de la cuenta de Pérdidas y Ganancias del Grupo Viscofan denominada Otros gastos de Explotación, ver nota 19.4 de la memoria consolidada. Principales actuaciones: Con el objetivo de minimización del impacto en el medioambiente por el aumento de residuos eliminados, y del riesgo de aumento restricciones por parte de las administraciones y del coste de la gestión de residuos y por extensión de aprovechar la oportunidad de una mayor valorización de residuos en el proceso productivo Viscofan ha llevado a cabo iniciativas, que en parte contribuyen con la meta de reducción de la intensidad de residuos eliminados detallada en el apartado 2.3.2. de la presente NEIS. Cabe destacar: • Aplicación de prácticas empresariales circulares como actuaciones de eficiencia de los sistemas (NEIS E5 – 20.d) i.v): Viscofan está en constante búsqueda de una tecnología de producción más eficiente que permita, entre otros, reducir el desperdicio productivo en las operaciones propias. En este sentido, instalada en 2023, en 2024 Viscofan ha trabajado en la mejora de la curva de aprendizaje de la instalación de una nueva tecnología de envolturas de celulósica en Danville que en comparación con la anterior ha permitido la reducción en el residuo de envolturas de celulósica en la extrusión. • Optimización en la gestión de residuos en consonancia con la jerarquía de residuos (NEIS E5 – 20.f)): en la planta de Cáseda (España) se ha conseguido hacer viable la valorización energética de 353 toneladas de residuo de viscosa. Asimismo, se ha continuado en esta planta con la valorización de residuos para su uso como fertilizante que en 2022 eran eliminados y el reaprovechamiento de viscosa gracias a instalaciones realizadas destinadas a tal fin. En la planta de Cáseda también, Viscofan ha avanzado en el proyecto de instalación de una caldera de biomasa, cuya puesta en marcha está prevista en 2025, con una reducción estimada de 4.000 toneladas de residuo de envolturas de celulósica, un 7% del total de los residuos del Grupo Viscofan en el ejercicio 2024. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 228 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Con respecto a los productos de plástico y sus riesgos asociados de implementación de impuestos y de un posible descenso de la demanda en la transición a una economía circular Viscofan ha llevado a cabo iniciativas: • Mayores niveles de eficiencia en el uso de materiales técnicos (NEIS E5 – 20.a)): en la familia de plásticos en 2024, el desarrollo y las operaciones de esta familia de producto han seguido progresando de acuerdo con las reglas 3R (reducir, reutilizar y reciclar). En este sentido, cabe destacar la reducción del desperdicio de materia prima en la extrusión de productos de plástico en las propias operaciones. Se han estandarizado procesos y en particular en la planta de la República Checa se ha implementado un sistema lean que busca una mejora en la gestión y organización de los procesos de la operación. En paralelo todas las fábricas del Grupo con producción de envolturas de plástico han sido recertificadas según el sistema ISCC PLUS. Además, la filial en Canadá recibió también la certificación ISCC PLUS. Esto permite a Viscofan que todas las envolturas eFAN, fabricadas con materias primas de origen biológico y/o a materias primas procedentes de residuos plásticos post consumo reciclados pueden comercializarse en todo el mundo. Frente al riesgo de falta de disponibilidad de materias primas de origen natural las iniciativas llevadas a cabo han sido: • Mayores niveles de eficiencia en el uso de materiales técnicos (NEIS E5 – 20.a)): Agua: Viscofan busca en las propias operaciones la reducción de la intensidad de captación de agua mediante la instalación de nuevas tecnologías productivas con menores necesidades de agua, las medidas de eficiencia en el uso de este recurso y de reutilización. Estrategia enmarcada dentro de la meta de reducción de la intensidad de captación de agua. Para ello, puesta en marcha 2023 en la planta de New Jersey en USA, en 2024 Viscofan ha trabajado en la mejora de la curva de aprendizaje de la maquinaria de la tecnología de envolturas de colágeno, dry-tech, que permite una reducción de las necesidades de captación de agua. Por otro lado, en varias plantas del Grupo se ha impulsado proyectos de reutilización del agua captada, en total 78.870 m3 y que representa un 6% del total del agua consumida del Grupo Viscofan. Materia prima celulosa y papel de abacá: Esta medida tiene lugar aguas arriba en nuestra cadena de valor, concretamente en nuestros proveedores dado que Viscofan ha adquirido el 100% de estas materias primas con certificado sostenible, es decir, que todos los proveedores se encuentran certificados por el programa internacional de Certificación (PFEC o FSC) que asegura que la celulosa que obtienen procede de la gestión sostenible de árboles y bosques y, por tanto, no contribuye a la defoestación del planeta. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 229 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.3.2. Parámetros y metas Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular NEIS E5-3, NEIS2 MDR-T y MDR-M Dentro del compromiso de la eficiencia en el uso de los recursos y la economía circular establecido en el Plan de Actuación de Sostenibilidad, Viscofan cuenta con las siguientes metas establecidas en valor relativo siendo consideradas como aquellas en las que el Grupo puede hacer una mayor contribución y medir mejor el desempeño: De las categorías de metas establecidas por la NEIS E5 punto 24, la meta de reducción de intensidad de los residuos eliminados de Viscofan está relacionada con la salida de recursos, y en concreto con el subapartado e) gestión de residuos. Por su parte, la meta de reducción de intensidad de la captación de agua está relacionada con la entrada de recursos, y en concreto con el subapartado f) otras cuestiones relacionadas con el uso de los recursos o la economía circular. Viscofan no cuenta con otras metas que estén relacionadas con el resto de categorías. Reducción de intensidad de residuos eliminados Como firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas Viscofan se compromete con el ODS 12. Producción y consumo responsable. Compromiso que Viscofan ha plasmado de manera voluntaria en base a la Política de Medio Ambiente y en el marco del Plan de Actuación de Sostenibilidad estableciendo una meta de reducción de la intensidad de residuos no circulares. Esta meta se basa en la gestión de salidas de recursos, particularmente de residuos buscando la reducción en el año 2030 de un 30% en la intensidad de los residuos eliminados sobre metros de envolturas extruidos, Con esta meta Viscofan busca reducir dentro de su ámbito de actuación la posible incidencia que puedan tener los residuos eliminados del proceso productivo de Viscofan en el medioambiente, así como minimizar el riesgo del aumento restricciones por parte de las administraciones y del coste de la gestión de estos, suponiendo a su vez una oportunidad para incentivar una mayor valorización de los residuos en el proceso productivo. Para el establecimiento de esta meta se ha proyectado para el denominador, los metros de envolturas extruidos, un incremento de producción en base a la mayor demanda de envolturas previstas en el plan estratégico Beyond25 y el crecimiento histórico del mercado del 2 al 4% en volúmenes, y en paralelo estableciendo como palancas el desarrollo de tecnologías con mayor eficiencia productiva que incluya la reducción de waste productivo, la colaboración con terceros en la búsqueda de soluciones de valorización, promoción de la utilización de residuo de celulósica para uso en biomasa, así como una mejor medición y clasificación que permitan una mejor valorización. Esta meta no tiene fijados hitos intermedios, y para su establecimiento no se han considerado umbrales ecológicos, asignaciones para entidades específicas y no se basa en pruebas científicas concluyentes. Para la definición del objetivo se ha tomado como base el ejercicio 2018, al ser el año de referencia utilizado para los distintos objetivos de sostenibilidad y a partir del cual se establece el primer Plan de Actuación de Sostenibilidad de Viscofan. El alcance de la meta es para todas las plantas productivas del Grupo Viscofan. El Comité Ejecutivo de Sostenibilidad hace un seguimiento trimestral del rendimiento con respecto a esta meta, identificando los catalizadores que justifican las variaciones. Asimismo, este Comité reporta periódicamente a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del Consejo de Administración. La evolución del ratio en base 100 año 2018 es la siguiente: Base 100 año 2018 Compromi so 2030 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Toneladas de residuos eliminados / Metros extruidos 70 75 80 89 102 100 97 100 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 230 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Reducción de intensidad de captación de agua La información referente a esta meta ha sido reportada en el punto 2.1.5 de la NEIS Cambio Climático. Entradas de recursos NEIS E5-4, NEIS 2 SBM-1 párrafo 42 La descripción de las entradas de recursos de importancia relativa para Viscofan es: Materias primas Cuidamos al máximo la materia prima con la que trabajamos, velando por mantener los más altos estándares de salud y seguridad alimentaria en todas las fases de producción. Asimismo, una parte relevante de las mismas es de origen natural, biodegradable o de origen reciclado. Durante el ejercicio 2024 Viscofan ha consumido más de 250.000 toneladas de productos y materiales técnicos y de origen biológico. En valor euros los materiales de origen biológicos suponen un 54% del total, entendidos como aquellos de origen animal y vegetal, si bien, para ser introducidos en el proceso productivo de Viscofan ha necesitado un procesamiento previo. En el caso de la celulósica y el papel de abacá el 100% de las compras se han realizado a proveedores que cuentan con el programa internacional de Certificación (PFEC o FSC) que asegura que la celulosa que obtienen procede de la gestión sostenible de árboles y bosques y, por tanto, no contribuye a la deforestación del planeta. En el caso de las pieles de colágeno se trata de un claro ejemplo de reintroducción de subproducto en la cadena alimentaria, puesto que de las pieles de vacuno que se utilizan principalmente para uso textil se extrae la capa intermedia que contiene mayor riqueza de colágeno y se aprovecha como materia prima para producir envolturas comestibles de colágeno que servirán a su vez como ingrediente de los embutidos. Viscofan ha optado por omitir cifras exactas sobre el peso absoluto o los volúmenes de las materias primas por confidencialidad dado que esta información es muy sensible desde el punto de vista competitivo. La medición del peso del consumo de materias primas se hace en base a la contabilización de las facturas de compra de estas en el ERP SAP que es agregado mensualmente por valor y peso por el departamento de controlling corporativo en base a las categorías de materias primas definidas. Por su parte, para las envolturas, films y bolsas obtenidas a través del tratamiento de polímeros plásticos, Viscofan dentro de su objetivo de promoción de una economía circular ha desarrollado la envoltura eFAN, que contiene hasta un 95% de material plástico reciclado o de base biológica promocionando el uso de materiales secundarios. Para su fabricación en 2024 Viscofan ha adquirido polímeros plásticos con estas características, si bien, dado que la demanda de este producto todavía no es relevante, los consumos de este tipo de materia prima ascienden a 5,5 toneladas, inferior al 1% del peso total de las materias primas del Grupo. La descripción de las principales materias primas utilizadas por el Grupo se encuentra en la NEIS 2 punto 1.1.3. Estrategia. Agua En sus plantas productivas Viscofan requiere la captación de agua para distintas fases del proceso como el lavado de envolturas, refrigeración, producción de vapor, y humectación de envolturas, principalmente. Si bien, en 2024 un 14% del agua captada en las plantas productivas de Viscofan se evapora, se incorpora al producto o se consume, mientras que el 86% restante se conduce a plantas depuradoras instaladas en las plantas productivas de Viscofan para su tratamiento antes de ser devuelta a superficies de agua dulce, o a plantas de tratamiento municipal. Para el cálculo de los datos de captación de agua, en algunas instalaciones se utiliza la información proporcionada por las facturas de las empresas suministradoras de este recurso, y en otros casos cuando el agua se obtiene de aguas superficiales o subterráneas, en base a los contadores instalados en la entrada del agua en las instalaciones de la fábrica. Dicha información es estandarizada y agregada a nivel corporativo en los periodos naturales de referencia, utilizando a su vez una única medida, metros cúbicos, m3. En la gestión del agua Viscofan centra sus esfuerzos en una doble vertiente. Por un lado, buscando tecnologías de producción con una menor necesidad de agua, principalmente en fases del proceso que implican el lavado de las envolturas. Posteriormente, una vez utilizada el agua, Viscofan trabaja con el objetivo de mejorar aún más la calidad que descargamos y comprender los riesgos asociados con su disponibilidad y uso en las áreas donde operamos. Los datos de captación de agua por tipo de fuente y el consumo calculado como la diferencia entre la captación total y el vertido son los siguientes Captación de agua por tipo de fuente. m3 2024 2023 Aguas superficiales 3.938.619 4.076.839 Aguas subterráneas 2.729.788 2.814.138 Suministros municipales 3.002.531 3.221.360 Agua de lluvia 0 0 Aguas residuales 0 0 TOTAL 9.670.938 10.112.337 Consumo en proceso 1.355.793 1.271.898 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 231 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad En el ejercicio la captación de agua se reduce un 4% en un contexto de menor actividad productiva de envolturas y gracias a las iniciativas de eficiencia en el consumo de agua y de reutilización implementadas durante el ejercicio descritas anteriormente. El agua reutilizada en el ejercicio es la siguiente: 2024 2023 Agua reutilizada en m3 78.870 85.341 % sobre el agua consumida 5,8% 6,7% Empaquetado El modelo de negocio de Viscofan se caracteriza por la venta de ingredientes o materia prima auxiliar en grandes volúmenes a empresas productoras de alimentación, de modo que el empaquetado enviado por Viscofan al cliente no es individualizado por producto o unidad de uso. Por este motivo el empaquetado es un coste reducido y no ha sido identificado como un aspecto relevante dentro del análisis de doble importancia relativa de Viscofan que, además, no termina en el consumidor final. La mayor parte del packaging que Viscofan compra por relevancia y peso son caddies, cajas, y pallets, tratándose de un empaquetado utilizado para proteger la calidad y seguridad de las envolturas enviadas el cliente 17.141 toneladas en el ejercicio 2024. Esta cantidad ha sido calculada mediante la información registrada en el ERP SAP en base al peso medio para cada referencia de empaquetado, y cuando no está disponible, con una estimación aplicando a las unidades de las principales familias de empaquetado descritas arriba pesos teóricos. Por su parte, del empaquetado de materias primas cuya compra es gestionada por los proveedores, Viscofan no gestiona información sobre su peso, ni tampoco ha sido identificado como un aspecto relevante dentro de la matriz de importancia relativa. Una parte de estas utiliza envases reutilizables, como los contenedores que almacenan las pieles de colágeno; otra parte es biodegradable y se recicla, como los cartones que contienen el papel de celulosa; y en menor medida, otros envases son de origen sintético, para los que Viscofan promueve el reciclado de estos en la medida de lo posible. Maquinaria, instalaciones y equipos La tecnología requerida para el proceso productivo de las envolturas es propietaria y conlleva la utilización de maquinaria, instalaciones y equipos desarrollados por Viscofan en comparación con proveedores de confianza. Asimismo, las plantas productivas requieren de una serie de instalaciones auxiliares para el suministro energético, y el tratamiento de residuos y emisiones. Salidas de recursos NEIS E5-5 Productos y materiales Los productos procedentes del proceso de producción de Viscofan han sido descritos en la NEIS 2. Los considerados como claves, las envolturas de celulósica, fibrosa, colágeno por su carácter de biodegradabilidad no se consideran de importancia relativa en cuanto a los principios de economía circular establecidos en el párrafo 35 de la NEIS E5. Si bien, en el caso de las envolturas, films y bolsas obtenidas a través del tratamiento de polímeros plásticos, sí que tienen importancia relativa en cuanto a su reciclabilidad. Ver a continuación el análisis de importancia relativa en cuanto a uso de los recursos y economía circular para cada producto clave: Envolturas, films y bolsas obtenidas a través del tratamiento de polímeros plásticos Se tratan de productos obtenidos a través del tratamiento de polímeros plásticos. De acuerdo con los criterios de taxonomía ambiental de la Unión Europea se trata de una actividad incluida como actividad elegible en el objetivo de transición a una economía circular como fabricación de envases de plástico, aunque no está alineada con los criterios técnicos. Con base a esto, Viscofan trabaja en la promoción del uso de materias primas renovables y de base biológica y cuenta con línea de envolturas envoltura eFAN. Este producto contiene hasta un 95% de material plástico reciclado o de base biológica, aunque por el momento las ventas de este producto son reducidas, inferiores a 1% del importe neto de la cifra de negocios del Grupo. Si bien, Viscofan está buscando incrementar su relevancia mediante la promoción comercial y mejorando las fuentes de aprovisionamiento, tal y como se ha detallado en el apartado 2.3.1. de la presente NEIS. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 232 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Envolturas de celulosa y de fibrosa: Se trata de un producto de origen vegetal utilizado por los procesadores cárnicos en el proceso de producción de embutidos. Dan la forma y la apariencia al embutido, si bien, son principalmente pelados del embutido antes de su comercialización al consumidor final y desechados. Dado su origen vegetal son biodegradables, aunque por sus características pueden tardar mucho en hacerlo. Por ello, Viscofan está trabajando en asociación con varias entidades del sector para valorizar el residuo de las envolturas de celulósica. Asimismo, en el diseño de nuevos tipos de productos Viscofan trabaja, entre otros, con el objetivo de desarrollar envolturas que permitan hacer más eficiente el proceso productivo de los clientes utilizando menos materias primas y reduciendo el waste. Envolturas de colágeno: Se trata de un producto de origen animal utilizado por los procesadores cárnicos en el proceso de producción de embutidos. El origen de esta tecnología es basado en concepto de economía circular con la biovalorización de un subproducto de la piel de vacuno, el colágeno, a partir del cual se produce la envoltura. Dan la forma y la apariencia al embutido, y en su mayoría forman parte del producto final y no genera residuo en su consumo. Las envolturas de colágeno están diseñadas para reemplazar a las tripas animales en la producción de embutidos, en parte porque permiten producir con una mayor eficiencia en el uso de recursos al tener una mayor uniformidad de calibre y no requieren de lavado con agua en las instalaciones del cliente en la fase previa a la embutición. Gestión eficiente y circular de residuos Viscofan está en constante búsqueda de una tecnología de producción más eficiente que permita, entre otros, reducir el desperdicio productivo tal y como establece la política de medio ambiente. La producción de envolturas es un proceso continuo cuyas características hacen que se generen residuos a lo largo del mismo, destacan la viscosa, masa de colágeno, envolturas desechadas en el proceso de converting, así como los empaquetados utilizados en las distintas fases del proceso productivo (cajas de cartón, pallets, films de plástico principalmente). Asimismo, asociada a la gestión medioambiental en las plantas depuradoras de agua y las instalaciones de tratamiento de gases el Grupo genera una cantidad material de residuos, especialmente lodos. Para la gestión de los residuos generados se utilizan los métodos de deshecho que han sido determinados localmente en base a la normativa local y buenas prácticas dentro del Grupo, teniendo en consideración las características del proceso productivo y las materias primas utilizadas. En el grupo Viscofan la medición de los residuos se realiza principalmente a partir de los pesajes realizados por las entidades gestoras de los mismos y su clasificación se realiza en base a criterios de valorización con las categorías de reutilizado, reciclado, compostado y valorización energética; y por otro lado de eliminación con las categorías de destino vertedero, incineración u otros no clasificados. Esta clasificación ha sido establecida a nivel corporativo por el departamento de sostenibilidad operativa en base al estándar Viscofan, y procura evitar el solapamiento entre las categorías de reutilizado y reciclado. Asimismo, todas las categorías descritas anteriormente se separan entre residuos peligrosos y no peligrosos. Del proceso productivo de Viscofan no se genera residuos radioactivos entendidos por aquellos enmarcados en la definición del artículo 3, apartado 7, de la Directiva 2011/70/Euratom del Consejo. La evolución de los residuos por tipología en base a los requerimientos de reporte de la NEIS E5 es la siguiente: En toneladas 2024 2023 Valorizados 30.487 36.055 Eliminados 24.404 27.661 Total residuos 54.891 63.716 Valorizados. En toneladas 2024 2023 Reutilizado 3.851 4.516 Reciclado 6.869 6.206 Compostado 14.047 15.298 Valorización energética 5.720 10.035 Total residuos valorizados 30.487 36.055 % sobre el total de residuos 2024 2023 Reutilizado 7,0% 7,1% Reciclado 12,5% 9,7% Compostado 25,6% 24,0% Valorización energética 10,4% 15,7% Total residuos valorizados 55,5% 56,6% Eliminados. En toneladas 2024 2023 Incinerado 2.081 3.231 Vertedero 21.637 24.300 Otros 686 130 Total residuos eliminados 24.404 27.661 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 233 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 2023 En toneladas No peligrosos Peligrosos TOTAL No peligrosos Peligrosos TOTAL Reutilizado 237 3.614 3.851 149 4.367 4.516 Reciclado 6.491 378 6.869 5.864 342 6.206 Compostado 14.047 0 14.047 15.298 0 15.298 Valorización energética 4.762 957 5.720 2.652 7.383 10.035 Incinerado 1.754 327 2.081 3.091 140 3.231 Vertedero 19.445 2.192 21.637 22.460 1.840 24.300 Otros 600 86 686 1 129 130 TOTAL 47.337 7.554 54.891 49.515 14.201 63.716 En 2024 las toneladas de residuos se reducen un 14% frente a 2023 en un contexto de menor actividad productiva y fruto de las actuaciones detalladas anteriormente. Viscofan trabaja en una mayor valorización de los residuos a través de un incremento en la reutilización de productos o el uso reciclado tras la correspondiente transformación, como compostaje, o valoración energética como fuente térmica. En este sentido la consolidación de proyectos de ejercicios precedentes y la implantación de nuevos ha permitido al Grupo reducir en un 7% la intensidad de los residuos eliminados sobre millones de metros de envolturas extruidos y situar el porcentaje de residuos valorizados en el 56%. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 234 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2.4.Taxonomía europea de actividades económicas ambientalmente sostenibles Conforme a los criterios de taxonomía ambiental de la Unión Europea, cerca del 87% del volumen de negocio de Viscofan no es elegible por la taxonomía europea al no tener impacto significativo en los seis objetivos medioambientales. Son elegibles la actividad de cogeneración de calor/frío y electricidad en base a gas natural para los objetivos de adaptación y mitigación al cambio climático y la actividad de fabricación de envolturas, films y bolsas obtenidas a través del tratamiento de polímeros plásticos en el objetivo de transición a una economía circular como fabricación de envases de plástico. En el caso de la cogeneración los requisitos técnicos de alineación necesitan de un mayor desarrollo para facilitar la sustitución de combustible fósil en línea con los trabajos pioneros de descarbonización que el Grupo está realizando en España. Por su parte, para las envolturas, films y bolsas obtenidas a través del tratamiento de polímeros plásticos, en base al análisis realizado la cadena de valor de esta actividad no ha progresado todavía completamente hacia los criterios técnicos de alineación establecidos en la normativa para los que Viscofan está trabajando, y donde destaca el desarrollo y promoción de envolturas con porcentaje de material reciclado y de origen natural. Fundamentos Evolución normativa En su comunicado del 8 de marzo de 2018, la Comisión Europea presentó su "Plan de Acción: Financiar el Crecimiento Sostenible", marcando así el inicio de una estrategia ambiciosa e integral. El objetivo es que las finanzas desempeñen un papel fundamental como motor para avanzar hacia una economía que asegure el cumplimiento de los objetivos del Acuerdo de París y la Agenda 2030 de la Unión Europea (UE) para el Desarrollo Sostenible. En este contexto, el conjunto de medidas propuestas define diez acciones específicas, con el enfoque principal de redirigir los flujos de capital hacia inversiones sostenibles. Como resultado de la primera de estas acciones, se promulgó el Reglamento de Taxonomía, específicamente el Reglamento (UE) 2020/852. Este reglamento tiene como objetivo establecer un sistema de clasificación que, basándose en criterios objetivos, determine qué actividades económicas son consideradas sostenibles. El Reglamento de Taxonomía establece seis objetivos ambientales: - Mitigación del cambio climático - Adaptación al cambio climático - El uso sostenible y la protección de los recursos hídricos y marinos - La transición a una economía circular - Prevención y control de la contaminación - La protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas Este reglamento se ha ido modificando escalonadamente en diversos años para incluir los criterios técnicos de selección de los 6 objetivos. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 235 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Primero, el 4 de junio de 2021 se publicó el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 sobre actividades sostenibles para los objetivos de la mitigación y de adaptación al cambio climático, por el que se establecen los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a estos dos objetivos, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales. El 6 de julio de 2021, la Comisión adoptó el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 por el que se completa el artículo 8 del Reglamento de Taxonomía. Este acto delegado especifica el contenido, la metodología y la presentación de la información que deben divulgar las empresas financieras y no financieras en relación con la proporción de actividades económicas ambientalmente sostenibles en sus actividades comerciales, de inversión o de préstamo. Con fecha 9 de marzo de 2022, la Comisión Europea publicó el Reglamento Delegado 2022/1214 por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en lo que respecta a las actividades económicas en determinados sectores energéticos y el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 en lo que respecta a la divulgación pública de información específica sobre esas actividades económicas. Con fecha 27 de junio 2023 la Comisión Europea adoptó el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo mediante el establecimiento de los criterios técnicos de selección para determinar en qué condiciones se considerará que una actividad económica contribuye de forma sustancial al uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, y para determinar si dicha actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales. También introduce modificaciones al Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión. Asimismo, el 27 de junio 2023 la Comisión adoptó el Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 que modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 por el que se establecen criterios técnicos de selección adicionales para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales. Bases clasificación actividades Para poder determinar que una actividad es “medioambientalmente sostenible”, es necesario partir de la distinción establecida por el reglamento entre dos tipos de actividades: - Actividades elegibles: aquellas que tienen un impacto significativo sobre la consecución de alguno de los seis objetivos medioambientales establecidos en el reglamento, con independencia de que esa actividad económica cumpla alguno o todos los criterios técnicos de selección establecidos en dichos actos delegados. - Actividades alineadas: aquellas que tienen un impacto significativo sobre la consecución de alguno de los seis objetivos medioambientales establecidos en el reglamento y además: ◦ No cause ningún perjuicio al resto de los objetivos medioambientales establecidos en el Reglamento. ◦ Se ajuste a unos criterios técnicos de selección establecidos por la Comisión. ◦ Se lleve a cabo de conformidad con las garantías mínimas establecidas en el artículo 18 del reglamento. Obligaciones de reporte para el ejercicio 2024 De acuerdo con la normativa vigente a la fecha de formulación del presente informe de gestión las obligaciones de Viscofan con respecto a la taxonomía son el reporte de las actividades elegibles y no elegibles y si son alineadas con la taxonomía para los seis objetivos medioambientales. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 236 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Análisis implicaciones para Viscofan Análisis de la elegibilidad 6 objetivos medioambientales El Grupo Viscofan ha realizado un análisis para identificar la elegibilidad de las actividades del Grupo respecto a los seis objetivos medioambientales: La división del Negocio Tradicional, que supone un 83% del volumen de negocio del Grupo Viscofan (ver nota 19.1 de la memoria consolidada), engloba la fabricación y distribución de envolturas de celulósica, fibrosa y colágeno para embutidos y otras aplicaciones. Esta actividad no se ha identificado por parte de la Comisión Europea que tenga un impacto significativo en ninguno de los seis objetivos medioambientales, y por lo tanto, no son actividades elegibles que se encuentran incluidas en los anexos de la normativa descrita anteriormente. La división de Nuevos Negocios representa un 12% del volumen de negocio del Grupo Viscofan y engloba varias actividades. De estas, la actividad de fabricación de envolturas, films y bolsas obtenidas a través del tratamiento de polímeros plásticos está incluida como actividad elegible en el objetivo de transición a una economía circular como fabricación de envases de plástico. Por su parte, el resto de las actividades de la división no son elegibles según la taxonomía o son poco relevantes. Por su parte, las ventas de energía son un 5% del volumen de negocio del Grupo Viscofan. Incluye la actividad de cogeneración, que en el Grupo Viscofan consiste en la venta a terceros de la electricidad que el Grupo no utiliza en el proceso productivo de su actividad principal la cual está incluida dentro de los anexos 1 y 2 del Reglamento como actividad elegible en los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. El resto de las ventas de energía se corresponde con ingresos por comercialización de electricidad transformada en las instalaciones de Zacapu (México), actividad no elegible según la taxonomía. Con excepción de las detalladas anteriormente, no se han identificado actividades económicas de Viscofan que se vinculen directamente con las actividades específicas relacionadas con los seis objetivos medioambientales. En ciertas operaciones complementarias o de soporte llevadas a cabo en las plantas productivas de la actividad principal, como por ejemplo el tratamiento de agua o de residuos, no se ha llevado a cabo el análisis correspondiente al no ser actividades de negocio que generan ingresos, siendo nulo el indicador de volumen de negocio. Por otra parte, las inversiones y los gastos operativos que corresponden a estas actividades transversales se incluyen en algunos casos en las partidas correspondientes de las instalaciones de la actividad principal, sin que exista el detalle suficiente al integrarse en partidas generales y no contarse con las evidencias necesarias que permita asignarlos a objetivos concretos y clasificarse como elegibles. Análisis de alineamiento objetivos medioambientales Cogeneración Viscofan ha llevado el análisis de alineamiento de la actividad de cogeneración en base a lo establecido en el Anexo I del Reglamento que incluye los criterios que dicha actividad debe cumplir para considerar que realiza una contribución sustancial para la mitigación del cambio climático. En este sentido, los criterios técnicos de selección de contribución sustancial establecidos en el apartado 4.30 (Cogeneración de alta eficiencia de calor/frío y electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos) de este anexo, fijan un nivel mínimo de emisiones de gases de efecto invernadero para que una actividad de cogeneración esté alineada que es técnicamente imposible de alcanzar con el uso de combustible fósil al 100%, siendo necesario la mezcla de combustibles no fósiles y el desarrollo de nuevas tecnologías que permitieran dicho consumo. En este sentido, dentro de la búsqueda de la descarbonización de sus procesos, Viscofan está siendo pionero, y cuenta con motores de cogeneración con capacidad para utilizar hidrógeno verde como combustible y ha completado con éxito pruebas usando esta fuente de energía renovable. Aunque actualmente no se dispone de un suministro regular en continuo de hidrógeno verde, Viscofan está preparado para una rápida transición cuando dicho suministro esté disponible. Fabricación de envolturas, films y bolsas a través del tratamiento de polímeros plásticos Viscofan ha llevado el análisis de alineamiento de esta actividad en base a lo establecido en el Anexo II del Reglamento que incluye los criterios que dicha actividad debe cumplir para considerar que realiza una contribución sustancial a la transición hacia una economía circular. En base al mismo la actividad de fabricación de envolturas, films y bolsas a través del tratamiento de polímeros plásticos no cumple los criterios técnicos establecidos de circularidad y de reutilización. Si bien, Viscofan dentro de su objetivo de promoción de una economía circular ha desarrollado la envoltura eFAN, que contiene hasta un 95% de material plástico reciclado o de base biológica, y aunque por el momento las ventas de este producto son reducidas Viscofan está buscando incrementar su relevancia mediante la promoción comercial y mejorando las fuentes de aprovisionamiento. Asimismo, los principales centros de extrusión y converting de plástico del Grupo cuentan con la certificación ISCC PLUS, un programa de certificación de sostenibilidad para materias primas de base biológica y circulares (recicladas). Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 237 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Cálculo de los indicadores Se han calculado los principales indicadores clave de resultados de acuerdo con el Reglamento Delegado de la Unión Europea de la Comisión, que complementa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo. Este reglamento detalla el contenido y la presentación de la información que deben divulgar las empresas sujetas a los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE en relación con las actividades económicas sostenibles desde una perspectiva medioambiental. Asimismo, especifica la metodología para cumplir con la obligación de divulgación de información sobre la presentación de datos relacionados con actividades económicamente sostenibles desde el punto de vista medioambiental. Cálculo del indicador clave de resultados relativos al volumen de negocios y variación En el cálculo del indicador, en el denominador han sido identificadas las cuentas requeridas en el Reglamento, siendo 100 % del volumen de negocios registrado dentro del epígrafe “importe neto de la cifra de negocios”, y que se detalla en los estados financieros consolidados del Grupo Viscofan conforme a las NIIF-UE (ver nota 19.1 de la Memoria Consolidada). Para el cálculo del numerador ha sido utilizado el importe de las ventas y prestación de servicios de las actividades elegibles. Cálculo del indicador clave de resultados relativo a las inversiones en activos fijos (CapEx) En el cálculo del indicador CapEx, en el denominador se incluye el total de las inversiones en inmovilizado intangible, las inversiones en inmovilizado material, y las inversiones en activos por derechos de uso del Grupo Viscofan, considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. El denominador también incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios. Ver notas 5, 6 y 7 de la Memoria Consolidada. Para el numerador, se tienen en cuenta los proyectos realizados durante el ejercicio que pueden ser considerados dentro de actividades elegibles para el indicador CapEx tal y como indica el artículo 8 del Reglamento. Cálculo del indicador clave de resultados relativo a los gastos operativos (OpEx) Para calcular el indicador de OpEx, han sido identificadas las cuentas contables del Grupo Viscofan de gastos de investigación y desarrollo, medidas de renovación de edificios, gastos de arrendamientos a corto plazo y mantenimiento y reparaciones o gastos que garanticen el correcto funcionamiento de los activos. El sumatorio de estas cuentas es el denominador. Para el numerador ha sido extraído el detalle de las cuentas por centro de coste analizando la naturaleza del gasto con el fin de identificar si está asociada a una actividad elegible tal y como indica el artículo 8 del Reglamento. Principales variaciones del ejercicio actual frente al precedente El volumen de negocios actividades elegibles y no alineadas ascienden a €152,4 millones en el ejercicio 2024 (12,7% del total de volumen de negocios del Grupo) y corresponde a las ventas de electricidad de cogeneración en España y a las ventas de envolturas, films y bolsas obtenidas a través del tratamiento de polímeros plásticos. Son inferiores respecto a los del ejercicio 2023 (15,4%) por los menores ingresos de venta de electricidad de cogeneración en España en un contexto de descenso en los precios de electricidad en el mercado eléctrico español y de menor producción eléctrica en la planta, y también por el descenso en las ventas de envolturas de plástico, un mercado donde la reducción de los costes de materias primas se está trasladando rápidamente a los precios en el mercado. Por su parte la cifra del denominador, el volumen total de negocios del Grupo Viscofan se sitúa en €1.204,0 millones (ver explicación de la variación en el análisis de la evolución financiera del informe de gestión consolidado). El CapEx de las actividades elegibles y no alineadas se sitúa en €11,3 millones (14,6% del total del CapEx del Grupo) y corresponde fundamentalmente a las inversiones destinadas a la actividad de fabricación de envolturas, films y bolsas a través del tratamiento de polímeros plásticos en distintas plantas productivas del Grupo y en menor medida a la inversión en la planta de cogeneración de Cáseda (España). El indicador aumenta frente al del ejercicio anterior (9,2%) debido al aumento de capacidad de una de las familias de productos de plástico, así como inversiones de optimización en motores de cogeneración de la planta de Cáseda (España). El OpEx de las actividades elegibles y no alineadas es de €3,9 millones de euros (10,0% del total del OpEx del Grupo) frente al 11,2% del año anterior por una mayor relevancia del OpEx en otras actividades no elegibles. Indicadores económicos Este apartado recoge los indicadores por actividad económica en lo referido a su elegibilidad y alineamiento con la Taxonomía de Finanzas Sostenibles. Se han presentado siguiendo las plantillas recogidas en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión, de 6 de julio de 2021 modificadas por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión, de 27 de junio de 2023: Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 238 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Volumen de negocios En millones de € 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Actividades económicas Código Volúmen de Negocios absoluto Proporción del volumen de negocios Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Recursos hídricos y marinos Economía circular Contaminación Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Sostenibilidad y protección del agua y recursos marinos Transición a economía circular Prevención y control de la contaminación Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas Garantías mínimas Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía. 2023 Categoría. Actividad facilitadora Categoría. Actividad de transición Leyenda fila € % S; N; N/ EL S; N; N/ EL S; N; N/ EL S; N; N/ EL S; N; N/ EL S; N; N/ EL S/N S/N S/N S/ N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1 Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Volúmen de negocios de actividades mediambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)(A.1) 0 —% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. —% A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Leyenda fila € % EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Cogeneración de alta eficiencia de calor/frío y electricidad a partir de combustibles fósiles CCM. 4.30. 51,2 4,3% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL No Aplica 6,5% Fabricación de envases de plástico CE. 1.1 101,2 8,4% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL No Aplica 8,9% Volúmen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 152,4 12,7% 4,3% n.a. n.a. 8,4% n.a. n.a. 15,4% Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1 + A.2) 152,4 12,7% 4,3% n.a. n.a. 8,4% n.a. n.a. 15,4% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía 1.051,6 87,3% TOTAL 1.204,0 100,0% Leyenda: S: SI; N:No; EL: Elegible; N/EL: No Elegible; F: Facilitadora; T; Transición CCM: Mitigación del cambio climático; CE: Economía circular Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 239 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad CapEx. Inversiones en activos intangibles, inmobilizado material y activos por derechos de uso En millones de € 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Actividades económicas Código CapEx Proporción del CapEx Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Recursos hídricos y marinos Economía circular Contaminación Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Sostenibilidad y protección del agua y recursos marinos Transición a economía circular Prevención y control de la contaminación Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas Garantías mínimas Proporción del CapEx ajusta a la taxonomía. 2023 Categoría. Actividad facilitadora Categoría. Actividad de transición Leyenda fila € % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/ N S/ N S/ N S/ N S/ N S/ N S/ N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1 Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) CapEx de actividades mediambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)(A.1) 0,0 —% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. —% A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Leyenda fila € % EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Cogeneración de alta eficiencia de calor/frío y electricidad a partir de combustibles fósiles CCM. 4.30. 2,2 2,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL No Aplica 0,4% Fabricación de envases de plástico CE. 1.1 9,1 11,7% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL No Aplica 8,8% CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 11,3 14,6% 2,8% n.a. n.a. 11,7% n.a. n.a. 9,2% CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1 + A.2) 11,3 14,6% 2,8% n.a. n.a. 11,7% n.a. n.a. 9,2% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía 66,0 85,4% TOTAL 77,3 100,0% Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 240 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad OpEx En millones de € 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Actividades económicas Código OpEx Proporción del OpEx Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Recursos hídricos y marinos Economía circular Contaminación Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Sostenibilidad y protección del agua y recursos marinos Transición a economía circular Prevención y control de la contaminación Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas Garantías mínimas Proporción del OpEx ajusta a la taxonomía. 2023 Categoría. Actividad facilitadora Categoría. Actividad de transición Leyenda fila € % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1 Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEx de actividades mediambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)(A.1) 0,0 —% —% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. —% A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Leyenda fila € % EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Cogeneración de alta eficiencia de calor/frío y electricidad a partir de combustibles fósiles CCM. 4.30. 2,2 5,6% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL No Aplica 7,8% Fabricación de envases de plástico CE. 1.1 1,7 4,4% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL No Aplica 3,4% OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 3,9 10,0% 5,6% n.a. n.a. 4,4% n.a. n.a. 11,2% OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1 + A.2) 3,9 10,0% 5,6% n.a. n.a. 4,4% n.a. n.a. 11,2% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía 35,4 90,0% TOTAL 39,3 100,0% Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 241 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Resumen alcance elegibilidad y el ajuste por objetivo medioambiental Proporción del volumen de negocios/ volumen de negocios total Proporción del CapEx/ Total CapEx Proporción del OpEx/ Total OpEx que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM —% 4,3% —% 2,8% —% 5,6% CCA n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. WTR n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. CE —% 8,4% —% 11,7% —% 4,4% PPC n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. BIO n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Leyenda: CCM: Mitigación del cambio climático ; CCA: Adaptación al cambio climático; WTR: Recursos hídricos y marinos; CE: Economía circular; PPC: Prevención y control de la contaminación; BIO: Biodiversidad y ecosistemas. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 242 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Información sobre actividades relacionadas con el gas fósil Esta información responde a los requerimientos de reporte del Reglamento Delegado (UE) 2022/1214 de 9 de marzo de 2022 para los indicadores claves de rendimiento aplicables sobre las actividades relacionadas con el gas fósil. En particular para Viscofan la actividad de cogeneración a la que se hace referencia en la sección 4.30 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. Viscofan no tiene actividades relacionadas con la energía nuclear. Fila Actividades relacionadas con la energía nuclear Ingresos Capex Opex 1 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. No No No 2 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. No No No 3 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. No No No Fila Actividades relacionadas con el gas fósil Ingresos Capex Opex 4 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. No No No 5 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. Si Si Si 6 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. No No No Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 243 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Plantilla 2 Actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (denominador) CCM + CCA Mitigación al cambio climático (CCM) Adaptación al cambio climático (CCA) Fila Actividades relacionadas con el gas fósil Ingresos % Capex % Opex % Ingresos % Capex % Opex % Ingresos % Capex % Opex % 5 Importe y proporción de la actividad económica que se ajusta a la taxonomía a la que se hace referencia en la sección 4.30 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 7 Importe y proporción de otras actividades económicas que se ajustan a la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 en el denominador del ICR aplicable 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 8 Total KPI aplicable 1.204,0 100% 77,3 100% 39,3 100% 1.204,0 100% 77,3 100% 39,3 100% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Plantilla 3 Actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador) CCM + CCA Mitigación al cambio climático (CCM) Adaptación al cambio climático (CCA) Fila Actividades relacionadas con el gas fósil Ingresos % Capex % Opex % Ingresos % Capex % Opex % Ingresos % Capex % Opex % 5 Importe y proporción de la actividad económica que se ajusta a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.30 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el numerador del ICR aplicable 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 7 Importe y proporción de otras actividades económicas que se ajustan a la taxonomía a las que no se hace referencia en las filas 1 a 6 precedentes en el numerador del ICR aplicable 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 8 Importe total y proporción de las actividades económicas que se ajustan a la taxonomía en el numerador del ICR aplicable 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 244 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Plantilla 4 Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía CCM + CCA Mitigación al cambio climático (CCM) Adaptación al cambio climático (CCA) Fila Actividades relacionadas con el gas fósil Ingresos % Capex % Opex % Ingresos % Capex % Opex % Ingresos % Capex % Opex % 5 Importe y proporción de la actividad económica elegible según la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.30 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable 51,2 100% 2,2 100% 2,2 100% 51,2 100% 2,2 100% 2,2 100% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 7 Importe y proporción de otras actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 8 Importe y proporción de las actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía en el denominador del ICR aplicable 51,2 100% 2,2 100% 2,2 100% 51,2 100% 2,2 100% 2,2 100% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Plantilla 5 Actividades económicas no elegibles según la taxonomía CCM + CCA Mitigación al cambio climático (CCM) Adaptación al cambio climático (CCA) Fila Actividades relacionadas con el gas fósil Ingresos % Capex % Opex % Ingresos % Capex % Opex % Ingresos % Capex % Opex % 5 Importe y proporción de la actividad económica a que se hace referencia en la fila 5 de la plantilla 1 que no es elegible según la taxonomía con arreglo a la sección 4.30 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% 0,0 —% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 7 Importe y proporción de otras actividades económicas no elegibles según la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable 1.152,8 100% 75,1 100% 37,1 100% 1.152,8 100% 75,1 100% 37,1 100% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 8 Importe total y proporción de las actividades económicas no elegibles según la taxonomía en el denominador del ICR aplicable 1.152,8 100% 75,1 100% 37,1 100% 1.152,8 100% 75,1 100% 37,1 100% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 245 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 3. Información social Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 246 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 3.1. NEIS S1. Personal propio Las personas son el valor diferencial sobre el que se construye el futuro de Viscofan. Más de 5.100 empleados en 22 países constituyen una riqueza humana extraordinaria. La gestión de las personas es clave para alcanzar nuestros objetivos y por eso queremos atraer y desarrollar el mejor equipo de la industria. Actuales y potenciales incidencias, riesgos y oportunidades Positivos • Incremento de conocimiento, mejora continua, y productividad • Desarrollo de capacidades, diversidad, y talento profesional. • Vinculación y compromiso a largo plazo • Protección social, estabilidad económica y equilibrio personal Negativos • Enfermedades y accidentes en el entorno laboral • Condiciones laborales y estructuras retributivas inadecuadas • Incumplimiento de las condiciones de trabajo • Deterioro del clima laboral, conflictos laborales Políticas y compromisos • Política de gestión de personas. • Política de respeto de derechos humanos. • Política de seguridad y salud en el trabajo. • Política de igualdad de oportunidades, diversidad, inclusión y prevención del acoso • Política de selección y contratación. • Política de gestión del conocimiento. Objetivos de sostenibilidad • Objetivo de reducción en un 50% el índice de gravedad de accidentes del Grupo en 2030 frente a los niveles de 2018 • Objetivo de 30% de puestos directivos ejercidos por mujeres en el año 2030 Responsable de Gobierno • Consejo de Administración. Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, Comisión de Auditoría • Comité de sostenibilidad ejecutivo • Consejero delegado • Departamento de recursos humanos • Departamento de Sostenibilidad operativa Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 247 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 3.1.1. Estrategia Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y modelo de negocio NEIS 2 SBM-3 Viscofan está formado por un nutrido equipo de profesionales que se encuentra repartido en 22 países donde la compañía está presente y que refleja su marcado carácter internacional. Un equipo multicultural, competitivo, cualificado y en constante formación, que comparte unos sólidos valores y principios éticos, a pesar de sus diferentes culturas. En definitiva, un entorno multicultural rico y complejo, que es a la vez un reto y una oportunidad de desarrollo internacional para todos los empleados. El éxito del modelo de negocio de Viscofan reside en gran medida en las personas que en sus diferentes funciones contribuyen a la transformación de las materias primas en bienes y servicios de valor añadido. Se trata equipo de personal propio formado por personas asalariadas y no asalariadas para los cuales las políticas de gestión de personas y de defensa de los derechos humanos descritas abajo más adelante son de aplicación. En este sentido, la actividad transformadora de Viscofan tiene un marcado carácter industrial, que depende de un proceso productivo continuo, complejo, en el que intervienen procesos químicos, mecánicos, con intensidad energética, muy sensible a los cambios, en el que la automatización no es completa y es necesaria la intervención y supervisión de las personas para asegurar un proceso seguro que garantice los estándares de idoneidad y calidad de los productos para los clientes. A su vez, el de las envolturas es un mercado global, tanto desde el punto de vista geográfico como de oferta de producto, un mercado muy competitivo en constante crecimiento e innovación, siendo imprescindible que las personas cuenten con un amplio conocimiento, capacidad de innovación, resolución y capacidad de trabajo en equipo. Con estos condicionantes, el coste salarial representa un impacto significativo en los inputs de producción y en la rentabilidad de la empresa, siendo necesario un adecuado equilibrio entre competitividad y desarrollo personal y profesional de las personas. Con estas premisas las principales incidencias en el personal propio detectadas se describen a continuación. Cabe destacar que no se han identificado incidencias sobre el personal propio derivadas del plan de transición Net Zero descrito en la NEIS E1. En base al análisis de importancia relativa realizado, que incluye la comprensión de las características del personal propio, los IROs identificados se corresponden con todo el personal de Viscofan y no a grupos específicos de personas. Positivos Incremento de conocimiento, mejora continua, y productividad A través del conocimiento, la compañía está capacitada para llevar a cabo la actividad empresarial que el mercado exige y valora. Un conocimiento técnico que permite cumplir con los estándares del producto, ventajas competitivas, tendencias, etc. De manera particular, el mercado de envolturas depende, en gran medida, del conocimiento propietario y de la capacidad para actualizar y mejorar. De modo que el desarrollo del conocimiento del personal propio proporciona una mayor productividad y creación de valor. Vinculación y compromiso a largo plazo En un modelo de negocio donde las personas tienen una gran relevancia en la aportación de valor, una mayor vinculación y compromiso a largo plazo redunda en iniciativas orientadas a la mejora de la actividad empresarial a un horizonte temporal en consonancia con el horizonte de la propia compañía. Asimismo, en un entorno global y cambiante las exigencias al personal propio varían, así como la necesidad de adaptarse a él. Esta adaptación es mejor cuanto mayor es la vinculación y el compromiso. Por otro lado, la necesidad de mano de obra, los costes de inversión en conocimiento y formación, y la propia organización del trabajo constituyen un proceso complejo en una actividad productiva continuada de 24 horas. Con esto, una mayor vinculación y compromiso a largo plazo reducen los costes laborales, incrementan la seguridad, retienen el talento y aumentan el rendimiento. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 248 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Desarrollo de capacidades, diversidad, y talento profesional El trabajo en equipo, la formación, el desarrollo de capacidades y la experiencia profesional se generan en las personas a quienes, a través de la experiencia laboral, Viscofan les dota de un activo intangible que les capacita para desarrollar nuevas actividades y afrontar nuevos retos tanto dentro de la empresa como en otras actividades. Protección social, estabilidad económica y equilibrio personal Un trabajo remunerado de manera competitiva aporta a quien trabaja autonomía personal para poder satisfacer sus necesidades, crear riqueza, contar con estabilidad económica para sus proyectos, y no solo beneficia desde el punto de vista material y económico, sino que también facilita la inserción en la sociedad, la interacción con las personas, la creación de vínculos afectivos, mejora la autoestima y ayuda a la estabilidad mental. Negativos Enfermedades y accidentes en el entorno laboral En el transcurso de la actividad productiva existe la posibilidad de que el personal propio sufra un determinado daño, que incluye las lesiones, enfermedades o patologías sufridas con motivo u ocasión de trabajo. El sistema de gestión de salud y seguridad de Viscofan se enfoca en identificar y mitigar riesgos basados en las áreas de mayor peligro dentro de las plantas productivas y en zonas auxiliares. Al identificar y gestionar riesgos a nivel de área, podemos garantizar que todas las zonas críticas estén adecuadamente protegidas, reduciendo así la probabilidad de accidentes laborales. Condiciones laborales y estructuras retributivas inadecuadas Una elevada carga de trabajo, tanto desde el punto de vista físico como psíquico, o una compensación insuficiente en términos de beneficios económicos y sociales para el personal propio puede dar lugar a una elevada rotación y pérdida de talento, y por tanto no contar con las personas apropiadas para la creación de valor. Viscofan tiene presencia laboral en 22 países, con diferentes legislaciones laborales entre ellos. No obstante, en relación con los riesgos sistémicos de trabajo forzoso o trabajo infantil que pudiera derivarse por contar con plantas de fabricación en países fuera de la UE, se estipula la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio, así como la eliminación del trabajo infantil, como un principio relativo a los derechos fundamentales, por encima de la legislación o prácticas que puedan darse en los países en los que está presente. Incumplimiento de las condiciones de trabajo La empresa confía la gestión de sus activos materiales e inmateriales al personal propio para que realicen trabajos que ayuden a la creación de valor en la actividad empresarial. Un uso inadecuado de esos recursos, la revelación de secretos, el comportamiento inapropiado, el acoso o el incumplimiento de los contratos laborales pueden suponer costes económicos, reputacionales y penales para la organización. Deterioro del clima laboral, conflictos laborales La actividad empresarial de Viscofan necesita contar con un elevado equipo humano, actualmente más de cinco mil personas trabajan en distintas localizaciones dentro del grupo Viscofan, interactuando socialmente y llevando a cabo acuerdos tanto formales como informales de colaboración. El deterioro del clima laboral dificulta el trabajo en equipo, la coordinación, el desarrollo del talento colectivo y la productividad que en algunos casos puede llevar a conflictos laborales que quieran modificar las condiciones de trabajo y las relaciones entre la empresa y el personal propio, poniendo en riesgo la actividad productiva, de servicio o de gestión, del que pueden derivarse costes económicos y reputacionales. Viscofan tiene presencia laboral en 22 países Las envolturas es un mercado global, tanto desde el punto de vista geográfico como de oferta de producto, un mercado muy competitivo en constante crecimiento innovación Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 249 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 3.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Políticas relacionadas con el personal propio NEIS S1-1, NEIS 2 MDR-P Viscofan cuenta con políticas que abordan la evaluación, gestión o reparación de incidencias de importancia relativa relacionadas con el personal propio. En primer lugar, la política de gestión de personas establece una base que define, diseña y difunde un modelo de gestión de personas que permita atraer, desarrollar y fidelizar el talento, así como fomentar el bienestar físico y mental del equipo humano mediante su crecimiento personal y profesional y garantizándole un puesto de trabajo digno. Esta política establece los siguientes principios específicos en los siguientes aspectos • En relación a la igualdad, diversidad e inclusión • Con la selección y contratación de profesionales • Gestión y la promoción del talento y la formación • Evaluaciones del desempeño y desarrollo • El sistema retributivo • Conciliación de la vida personal y laboral • Respecto a la vida privada y a la desconexión digital • Sistema global de seguridad y salud en el trabajo • Bienestar • Ética en el trabajo • Voluntariado corporativo Adicionalmente, la política de gestión de personas articula políticas específicas que abordan en más detalle incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio: • Política de seguridad y salud en el trabajo: promover la mejora permanente de las condiciones de salud, seguridad y bienestar en el lugar de trabajo de todos los empleados del Grupo. • Política de igualdad de oportunidades, diversidad, inclusión y prevención del acoso: busca crear un entorno laboral inclusivo y respetuoso, con igualdad de oportunidades, y asegurando que todas las personas sean tratadas de manera justa, sin importar su género, raza, edad, discapacidad, orientación sexual, religión o cualquier otra característica personal. Además, la política establece procedimientos claros para prevenir y abordar el acoso en todas sus formas. • Política de Adquisición de Talento: la finalidad es impulsar atraer, seleccionar y fidelizar el mejor talento para incorporar profesionales con las competencias, los conocimientos, las habilidades y los comportamientos reflejados en el Código de Conducta. • Política de Gestión del Conocimiento: difundir y compartir el conocimiento existente dentro del Grupo y promocionar el aprendizaje y la formación continua y su intercambio, de forma que se aumente la eficiencia operativa gracias al uso apropiado del capital intelectual y se fomenten iniciativas, procedimientos y herramientas que permitan un aprovechamiento real y efectivo de este capital intelectual, actuando siempre en interés del Grupo. Todas estas políticas han sido aprobadas por el Consejo de Administración y están disponibles en la página web de Viscofan, en el apartado de Gobierno Corporativo – Reglamentos y Políticas y en la intranet corporativa. Adicionalmente, Viscofan cuenta con una Política de Respeto de los Derechos Humanos. En la misma se adoptan los principios básicos de respeto de los derechos humanos reconocidos internacionalmente y recogidos principalmente en: • Los 10 principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 250 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad • El Convenio Europeo de Derechos Humanos. • La Convención de Naciones Unidas sobre Derechos del Niño. • Los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos: puesta en práctica del marco de las Naciones Unidas para “proteger, respetar y remediar”. • Las líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales. • La declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social. • La política social de la organización internacional del trabajo, así como los documentos o textos que puedan sustituir o complementar a los anteriormente referidos. La política de respeto de los derechos humanos formaliza el compromiso del Grupo Viscofan en la defensa, promoción y respeto de los derechos humanos en el desarrollo de sus actividades empresariales y en particular los laborales: • Prohibición del trabajo forzoso. • Prohibición del trabajo infantil. • Eliminación de la discriminación en el lugar de trabajo. • Respeto a la libertad de asociación y la negociación colectiva. • Eliminación y prevención del acoso y la violencia. • Cumplimiento de las condiciones de trabajo. • Promoción de la seguridad y salud en el trabajo. Entre sus aspectos esenciales la transparencia y el diálogo es un principio fundamental que inspira la actuación de la Sociedad y en base a la política Viscofan promueve los canales de comunicación y relación con los distintos grupos de interés que interactúan con el Grupo, con el objeto de que se pueda dar respuesta a las necesidades y expectativas de estos y favorecer la creación de valor compartido. Asimismo, la Política de Respeto de los Derechos Humanos establece distintas pautas de actuación que incluyen: • La identificación, dentro de los sistemas de control de riesgos, de los potenciales impactos a los derechos humanos que las actividades del Grupo pueden generar, desarrollar mecanismos de prevención y mitigación de dicho riesgo y, en última instancia, reparación de los impactos en caso de que se materializaren. En este sentido, se deben adoptar a la mayor brevedad posible las medidas que procedan en caso de detectar una vulneración de los derechos humanos en las instalaciones, centros o lugares en los que desarrollan sus actividades las sociedades del Grupo o sus socios comerciales, e informar de ello a las autoridades públicas competentes en los términos que deriven de la normativa aplicable al respecto. • Adoptar las medidas que procedan en caso de detectar una conculcación de los derechos humanos en las instalaciones del Grupo o en las de sus proveedores, e informar de ello a las autoridades públicas competentes para que emprendan las acciones oportunas cuando dicha conculcación pueda ser constitutiva de una infracción administrativa o penal. • Disponer de mecanismos de denuncia y reclamación para atender los potenciales casos de conculcación de los derechos humanos. Ámbito de aplicación de las políticas Estas políticas son de aplicación a la sociedad y a su grupo, y vinculan a todo su personal, independientemente de la posición y función que desempeñe. La sociedad promoverá la aplicación de los principios y bases a cualquier persona física y/o jurídica vinculada con las sociedades del grupo por una relación distinta de la laboral cuando ello sea posible y conveniente de tal forma que sigan unos principios y directrices coherentes con los que se establecen. La sociedad puede desarrollar procedimientos e instrucciones para implantar y dar cumplimiento a las obligaciones asumidas, así como para adaptar la misma a las diversas legislaciones locales aplicables a las sociedades del grupo. Seguimiento y supervisión: El seguimiento de la política compete al Consejo de Administración que la ejercerá a través de la supervisión por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del desarrollo e implementación de las políticas y estrategias de sostenibilidad y por la Comisión de Auditoría en cuanto a la integridad de la información no financiera que se integra en el informe de gestión, así como en la supervisión de los riesgos no financieros derivados de las actuaciones del Grupo. Asimismo, el Grupo cuenta con un Comité de Sostenibilidad entre cuyos cometidos se encuentra el impulsar los planes y programas de sostenibilidad en desarrollo de las políticas y un Comité de Ética y Cumplimiento, bajo la dependencia funcional de la Comisión de Auditoría que además de velar por el cumplimiento del Código de Conducta, gestiona el canal ético que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad comunicar eventuales incumplimientos que se puedan producir. Finalmente, el Departamento de Recursos Humanos Corporativo, y los diferentes departamentos y funciones de Recursos Humanos desplegadas en las distintas filiales del grupo son los encargados de asegurar y aplicar las políticas en la gestión diaria del personal propio que trabaja en Viscofan. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 251 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias NEIS S1-2 La compañía mantiene abierto diversos canales de diálogo y comunicación con los profesionales de las sociedades del Grupo, entre los que se encuentran las reuniones periódicas con los representantes de los trabajadores, especialmente en aquellas filiales donde el tamaño de la plantilla así lo aconseja, comités específicos con los profesionales sobre materias de especial relevancia para la sociedad y el personal propio, encuestas de clima laboral, presentaciones con miembros de la alta dirección, reuniones específicas, y notificaciones en la intranet del Grupo. Estos canales de comunicación sirven para poder tener en cuenta las perspectivas del personal propio dentro de las decisiones o actividades destinadas a gestionar las incidencias reales y potenciales. Las reuniones con los profesionales o representantes de los trabajadores, que generalmente se realizan al menos una vez al año pueden tener o no carácter periódico, en función de las circunstancias, la legislación vigente, y los acuerdos entre la compañía y los representantes de los trabajadores. De este modo se pueden establecer convenios colectivos o acuerdos específicos para regular y hacer el seguimiento de los aspectos relacionados con la gestión de los recursos humanos. En las reuniones con los representantes de los trabajadores, se cuenta con al menos un representante de la compañía nombrado por la alta dirección. La política de respeto de los derechos humanos es de aplicación a todo el Grupo Viscofan y vincula a todo su personal. Asimismo, en la implementación de los principios de esta política, las sociedades del Grupo colaborarán de una forma constructiva con aquellos grupos de interés o partes interesadas que puedan afectar o verse afectadas por la actividad del Grupo a efectos de establecer vías de comunicación, consulta y contactos que contribuyan al mejor desempeño del Grupo y de sus socios comerciales en materia de derechos humanos. Con esta base, los principios establecidos en la política suponen un marco global con los representantes de los trabajadores en relación con el respeto de los derechos humanos. Adicionalmente, el Grupo promueve la realización de encuestas globales de opinión plurianuales (Viscofan Opinion Survey) para evaluar el clima laboral que se vive en las distintas filiales de los países donde opera. La última se realizó en 2022 y contó con un índice de respuesta del 68%. Todas las encuestas y las observaciones fueron registradas y agrupadas en distintas categorías permitiendo evaluar de qué manera los miembros de su personal propio conocen y confían en estas estructuras y procesos de que dispone Viscofan como forma de plantear sus inquietudes o necesidades y darles respuesta. Viscofan considera que la eficacia de la colaboración se refleja en el aumento de la participación de las personas en la encuesta de opinión, donde se identifican aspectos clave que requieren mejora y se integran en la estrategia de gestión de recursos humanos para los próximos años. Estos aspectos incluyen el desarrollo profesional, la mejora de las condiciones laborales y el fortalecimiento de la cultura organizacional. Si bien, Viscofan no cuenta con un sistema formal para evaluar la eficacia de este canal ni la comunicación con los representantes de los trabajadores. En el ejercicio 2024 ha llevado a cabo en las filiales de España, República Checa, Bélgica, y Serbia, una encuesta de clima sobre la percepción de seguridad, con el objetivo de determinar si la cultura de seguridad en la empresa es la adecuada e implementar medidas de mejora o correctivas necesarias. Se garantiza la participación de los trabajadores en materia de seguridad y salud en todas las plantas a través de comités de seguridad y salud -en los que se consulta periódicamente las actuaciones de la empresa en materia de prevención de riesgos-, buzones de sugerencias, así como otros canales de comunicación establecidos. Los recursos utilizados en los procesos para colaborar con el personal propio y sus trabajadores son principalmente humanos. En el caso de las reuniones periódicas con los representantes de los trabajadores son realizadas principalmente por personal de las ubicaciones locales donde tienen lugar, especialmente del departamento de recursos humanos, siendo una de las labores incorporadas a su puesto. Por su parte, la encuesta del clima sobre la percepción de seguridad ha sido coordinada por el departamento corporativo de sostenibilidad operativa, en colaboración con comunicación e IT corporativo, y por extensión por los departamentos de seguridad y salud locales de las implantaciones donde se ha lleva a cabo. La encuesta de opinión global, a nivel interno es coordinada por el departamento de recursos humanos corporativo, en colaboración con comunicación e IT corporativo, y por extensión de los departamentos de recursos humanos locales. A nivel externo se cuenta con la colaboración de un tercero que garantice la plataforma, la fiabilidad y la confidencialidad. Finalmente, no se han identificado incidencias sobre el personal propio que puedan derivarse de la reducción de emisiones de carbono y de la transición hacia operaciones más ecológicas y climáticamente neutras, y por lo tanto, no hay colaboración con los miembros del personal propio ni con los representantes de los trabajadores al respecto. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 252 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio expresen sus inquietudes NEIS S1-3 El Grupo Viscofan cuenta con una estructura organizativa que dispone de diferentes canales para reparar incidencias negativas. El departamento encargado de hacer el seguimiento de los protocolos y la ejecución de los procesos para reparar incidencias negativas generales relacionadas con el personal propio es recursos humanos. En el caso de que la incidencia negativa esté relacionada con la seguridad y salud, Viscofan cuenta con responsables de seguridad que deberán velar porque se implementen las medidas correctivas o de mejora en este ámbito, haciendo seguimiento el departamento de sostenibilidad operativa de la implementación de dichas medidas. Adicionalmente, cuando sea necesario con el departamento de recursos humanos, de operaciones, o la dirección general en función de las circunstancias. Por otro lado, Viscofan cuenta con un canal de denuncias denominado Canal Ético. Integrity Line que constituye una herramienta para que empleados y grupos de interés pueden informar sobre incumplimientos, delitos o comportamientos no éticos que puedan poner en riesgo la reputación o la responsabilidad administrativa civil o penal del Grupo Viscofan. Ver descripción detallada del mismo en la NEIS G1 punto 4.1.2. El comité de ética y cumplimiento normativo es el órgano responsable de iniciar, de oficio o a petición de un tercero, la investigación sobre hechos o prácticas que puedan suponer un incumplimiento del Código de Conducta y de la normativa vigente en el Grupo Viscofan de la que se pueda originar una situación de riesgo para el mismo. El Comité de Ética y Cumplimiento Normativo una vez finalizada una investigación establece entre sus objetivos: • Procurar la reparación y la asistencia a quienes hayan podido verse afectados por algún incumplimiento o irregularidad, especialmente por incumplimientos o irregularidades con relevancia penal. • Identificar posibles mejoras en la implantación del Sistema de Ética y Cumplimiento de forma que puedan establecerse nuevas medidas que hubieran permitido evitar la materialización de los riesgos. • Proporcionar apoyo a las sociedades del Grupo y realizar el seguimiento de la implantación de las recomendaciones para garantizar las mejoras identificadas. • Realizar un seguimiento global de casos. Las informaciones remitidas al Comité de Ética en toda la empresa sobre posibles infracciones son registradas para un seguimiento unificado que permita identificar tendencias y áreas de mejora en el Sistema de Cumplimiento del Grupo Viscofan. Viscofan supervisa el cumplimiento de las diversas políticas de actuación en el ámbito de las personas de su personal propio a través de diferentes órganos de control encargados de detectar posibles incumplimientos, así como de poner en marcha las medidas correctivas pertinente en cada caso. Ver apartado 3.1.2. de la presente NEIS donde se detallan las políticas y los órganos encargados de la gestión. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones NEIS S1-4, NEIS 2 MDR-A Las actuaciones realizadas, en curso o previstas para prevenir, mitigar y reparar las incidencias negativas y lograr incidencias positivas, así como para abordar riesgos y aprovechar oportunidades son gestionadas a nivel general por el Departamento de Recursos Humanos Corporativo, quien gestiona anualmente y más a largo plazo en el marco de la Estrategia Beyond25 las iniciativas principales que por extensión se implementan en las distintas ubicaciones del Grupo cuanto aplique, por ejemplo el Plan Anual de Formación, Si bien, en el caso de la incidencia de enfermedades y accidentes en el entorno laboral es competencia del Departamento Corporativo de Sostenibilidad Operativa la definición del plan de actuación a llevar a cabo para prevenir, mitigar y reparar las incidencias de este tipo en el marco del Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 253 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad sistema de gestión de la salud y seguridad. Ver en el sub apartado Parámetros de salud y seguridad de la presente NEIS. A continuación se detallan las principales actuaciones para cada IRO de importancia relativa: Enfermedades y accidentes en el entorno laboral • La empresa cuenta con responsables de seguridad en todos los centros fabriles. • La empresa cuenta con un responsable corporativo de seguridad. • Se ha hecho una encuesta de clima de prevención de seguridad en filiales europeas que debe dar un diagnóstico sobre el que actuar. • Se ha dado formación, realizado campañas específicas sobre seguridad, e implementado y formalizado instrucciones de procedimientos trabajo con el foco en la seguridad. • Se ha instalado una herramienta de control y reporte de accidentabilidad, no solo a nivel de los responsables directos, sino también a la alta dirección. • Seguimiento periódico en todos los comités de dirección mensuales sobre los indicadores de seguridad. • Se han realizado inversiones, destacando las de la planta de Danville para su adecuación a los estándares ISO; también modificaciones en máquinas e instalaciones, especialmente en converting, con el objetivo de mejorar su nivel de seguridad o eliminar las no conformidades; e inversiones en la mejora de la protección contra incendios. • Se han pagado indemnizaciones en aquellos casos que han sido justificadas con el objetivo de proporcionar o permitir la reparación en relación con las consecuencias de los accidentes. En conjunto, en el ejercicio 2024 Viscofan ha identificado proyectos relevantes cuyo CapEx asciende a €4,3 millones en materia de salud y seguridad en el trabajo. Las inversiones han sido identificadas en el listado de altas de inmovilizado material e intangible del Grupo Viscofan (ver notas 5 y 6 de la memoria consolidada). Dichas inversiones han sido financiadas con la generación de caja del negocio, si bien, Viscofan cuenta con financiación con criterios sostenibles que no estando adscrita particularmente a los proyectos mencionados contribuye al desempeño sostenible de Viscofan, enmarcado en el Plan de Actuación de Sostenibilidad. La eficacia de estas medidas ha permitido mejorar los indicadores de accidentabilidad con respecto al inicio del Plan de Actuación en Sostenibilidad, incluso por encima de las metas establecidas inicialmente. Condiciones laborales y estructuras retributivas inadecuadas Están vigentes convenios colectivos que afectan al 62% del personal propio que aseguran unas condiciones laborales y estructuras retributivas adecuadas. Además, se ha llevado a cabo en el ejercicio una valoración detallada de los puestos de trabajo, con el foco en la brecha salarial y preparándose para la adecuación a la normativa de trasparencia retributiva que está previsto entre en vigor en el año 2026. Esta actuación se ha iniciado primero a nivel corporativo para su posterior extensión al resto de filiales, estando previsto también la realización e implementación de una Política Retributiva para el Grupo. Por su parte, el área de Auditoría Interna, dentro de su plan anual de trabajo lleva a cabo labores de supervisión de los procedimientos corporativos de Recursos Humanos, que incluyen, entre otros aspectos aquellos relacionados con las condiciones de trabajo. La eficacia de estas medidas se refleja en la reducción del número de bajas laborales voluntarias en el ejercicio, y que están en línea con el sector industrial. Incumplimiento de las condiciones de trabajo El personal propio cuenta con contratos claros donde se definen los principales derechos y obligaciones de la relación contractual. Se ha realizado formación sobre normativa laboral. Se ha reforzado los controles sobre los riesgos de propiedad intelectual y know how. Como muestra de la eficacia de estas medidas en el presente ejercicio no ha habido un impacto significativo debido al incumplimiento de las condiciones de trabajo. Deterioro del Clima laboral, conflictos laborales En 2022 se realizó una encuesta de clima laboral de cuyo análisis se deriva el plan de actuación de recursos humanos con iniciativas para mejorar el compromiso de las personas que trabajan en Viscofan. Se está estudiando y planificando la realización de una nueva encuesta de clima laboral a nivel del Grupo en el plazo de 1 a 2 años que permita contar con una visión más actualizada. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 254 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Por otro lado, en el ejercicio 2024 se ha realizado en las filiales de España, República Checa, Bélgica, y Serbia, una encuesta de clima sobre la percepción de seguridad, con el objetivo de determinar si la cultura de seguridad en la empresa es la adecuada e implementar medidas de mejora o correctivas necesarias. Es un ejercicio donde se ha llevado a cabo ajustes de producción para adecuarse al nivel de demanda e inventarios de la compañía. Ajustes de producción que ha supuesto en algunos centros fabriles ERTEs (Alemania y Bélgica) y medidas de contención salarial que no han producido conflictos laborales significativos. Como muestra de la eficacia de estas medidas en el presente ejercicio no se han registrado huelgas en las implantaciones del Grupo Viscofan. Incremento de conocimiento, mejora continua, y productividad; y Desarrollo de capacidades, diversidad, y talento profesional Impulsamos el desarrollo personal y profesional de las personas mediante distintas iniciativas que permitan gestionar el conocimiento y aprovechar las capacidades de los empleados para conseguir los objetivos del Grupo. En este sentido, la formación continua es uno de los objetivos primordiales de Viscofan en cuanto a gestión de personas se refiere, impulsando el desarrollo personal y profesional con formación tanto propia como de terceros, con proyectos de consultoría y formación en mejora continua. Viscofan cuenta con un canal específico de formación denominado Viscoacademy integrado en la intranet corporativa con el objetivo de que toda la formación del Grupo se encuentre alojada en una única plataforma, fomentando así el conocimiento compartido. Dentro de las actividades de formación y desarrollo de capacidades del ejercicio, cabe destacar las enfocadas en el proyecto estratégico de mejora continua (Kaizen), y de mejora en la concienciación de seguridad dirigidas tanto al personal encargado directamente de esta materia como a otro personal de fábrica, entre otros. Para toda esta apuesta en formación del capital humano, el grupo ha destinado en 2024 €1,1 millones (€1,3 millones en 2023), de los cuales €0,26 millones (€0,26 millones en 2022) corresponden a formación y concienciación específica en el área de seguridad y salud. El detalle de horas de formación del ejercicio 2024 y el anterior es el siguiente: 2024 2023 Formación Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Número de horas 48.614 21.990 70.604 55.817 25.984 81.801 Número medio de horas por empleado 13,2 14,8 13,7 14,7 16,8 15,3 % de empleados que han recibido formación 90,0% 90,7% 90,2% 93,2% 92,7% 93,0% En paralelo, Viscofan fomenta reuniones de equipos globales por funciones corporativas para compartir conocimientos y líneas estratégicas y de actuación, así como la creación y reunión de equipos triangulares multidepartamentales para la gestión de proyectos. En particular, a nivel de desarrollo de capacidades y talento profesional se ha trabajado en el plan de sucesión y se ha procurado garantizar la igualdad de oportunidades y condiciones de trabajo haciendo accesibles internamente las ofertas de trabajo. En conjunto, medir la eficacia de estas iniciativas resulta complejo debido a la naturaleza subjetiva de los elementos involucrados, como el desarrollo personal y la satisfacción laboral. Aunque utilizamos diversas métricas y evaluaciones, reconocemos que la percepción individual juega un papel esencial. Vinculación y compromiso a largo plazo Durante el ejercicio, Viscofan ha llevado a cabo campañas de comunicación sobre el propósito corporativo y los valores del Grupo. Se ha implementado la estrategia de vinculación del personal llamada “Viscofan Discovery” para dar a conocer a las personas de la organización lo que hacemos en Viscofan a nivel región (APAC) y a nivel de división (Nuevos Negocios). Adicionalmente, en 2024 se ha fomentado el reconocimiento del compromiso de las personas que llevan trabajando en el Grupo un determinado periodo de tiempo. La eficacia de estas medidas se refleja en que predominan los contratos indefinidos en la plantilla. Protección social, estabilidad económica y equilibrio personal En los procesos de contratación se ha procurado que dentro de lo posible se priorice la estabilidad en el empleo, estrategia que se ha traducido en el aumento de los puestos con categoría indefinido. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 255 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 3.1.3. Parámetros y metas Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa NEIS S1-5, NEIS 2 MDR-T y MDR-M Dentro del ámbito del personal propio y establecidas en el Plan de Actuación de Sostenibilidad, Viscofan cuenta con las siguientes metas: Seguridad. Reducción del índice de gravedad En base al objetivo establecido en la Política de Seguridad y Salud en el trabajo de prevenir accidentes, lesiones y el deterioro de la salud, minimizando así al máximo posible el impacto de la incidencia negativa de accidentes en el entorno laboral, Viscofan cuenta con una meta de reducción en un 50% del índice de gravedad calculado como número de jornadas equivalentes perdidas por accidente por cada mil horas trabajadas en el año 2030 frente al año 2018. Esta meta ha sido fijada por el Comité Ejecutivo de Sostenibilidad y aprobada por el Consejo de Administración en el marco del Plan de Actuación de Sostenibilidad del Grupo Viscofan. No se ha colaborado con personal propio ni con representantes de los trabajadores para el establecimiento de la misma. La definición del objetivo se ha tomado como base el ejercicio 2018 con un índice de gravedad de 0,52, al ser el año de referencia utilizado para los distintos objetivos de sostenibilidad y a partir del cual se establece el primer Plan de Actuación de Sostenibilidad de Viscofan, para reducirse a 0,26 en el año 2030, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. No tiene hitos intermedios y el alcance de la meta es para todas las ubicaciones del Grupo Viscofan. El Comité Ejecutivo de Sostenibilidad hace un seguimiento trimestral del rendimiento con respecto a esta meta, identificando los catalizadores que justifican las variaciones. Asimismo, este Comité reporta periódicamente a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del Consejo de Administración. La evolución de la meta en base 100 año 2018 es la siguiente: Base 100 año 2018 Compromiso 2030 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Índice de gravedad 50 28 35 62 48 63 83 100 El establecimiento de la meta ha permitido a Viscofan impulsar proyectos específicos de concienciación de la seguridad, realización de inversiones en protección y ergonomía, mejorar y estandarizar los sistemas de seguridad de las plantas, entre otros. Esto se ha traducido en que en 2024 Viscofan cumple el objetivo marcado para 2030. Si bien, para seguir gestionando y minimizando la incidencia de accidentes el Comité de Sostenibilidad Ejecutivo está estudiando el establecimiento de otra meta más ambiciona aún. Asimismo, prueba de este compromiso dentro del plan de retribución variable a largo plazo para la alta dirección y personal clave de Viscofan se incluye una meta intermedia de reducción del índice de gravedad. Diversidad. Aumentar el porcentaje de mujeres en puestos directivos En base a la política de igualdad de oportunidades, diversidad, inclusión y prevención del acoso que establece el compromiso de establecer planes de actuación que promuevan la igualdad efectiva de sexos, Viscofan busca impulsar el desarrollo de la diversidad, en particular incrementar el peso del género menos representado en el Grupo mediante la fijación de la meta de conseguir que un 30% del nivel directivo esté compuesto por mujeres. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 256 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Esta meta ha sido fijada por el Comité Ejecutivo de Sostenibilidad y aprobada por el Consejo de Administración en el marco del Plan de Actuación de Sostenibilidad del Grupo Viscofan. No se ha colaborado con personal propio ni con representantes de los trabajadores. La definición del objetivo se ha tomado como base el ejercicio 2018, año en el que el porcentaje de mujeres en puestos directivos era del 15,6%, siendo el año de referencia utilizado para los distintos objetivos de sostenibilidad y a partir del cual se establece el primer Plan de Actuación de Sostenibilidad de Viscofan. El objetivo es incrementar al 30% en el año 2030, en línea con el porcentaje total de mujeres sobre el total de la plantilla media del Grupo, y con el año marco de referencia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. No tiene hitos intermedios y el alcance de la meta es para todas las ubicaciones del Grupo Viscofan. El Comité Ejecutivo de Sostenibilidad hace un seguimiento trimestral del rendimiento con respecto a esta meta, identificando los catalizadores que justifican las variaciones. Asimismo, este Comité reporta periódicamente a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del Consejo de Administración. La evolución de la meta es la siguiente: Base 100 año 2018 Compromiso 2030 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Mujeres en puestos directivos 30,0% 22,2% 22,4% 19,6% 17,9% 14,8% 15,4% 15,6% El establecimiento de la meta ha permitido a Viscofan impulsar dentro de la gestión del talento la identificación de oportunidades de incorporar el género menos representado, tanto con candidatos internos como externos, en aquellas posiciones que se prevén tener en el futuro en función de vacantes, oportunidades de crecimiento o dentro del plan de sucesión. Tal y como refleja la evolución de la meta, se ha traducido en un incremento del porcentaje de mujeres en puestos directivos de 6,6 p.p. en 2024 con respecto al año base 2018. Características de los asalariados de la empresa NEIS S1-6 Viscofan está formado por un nutrido equipo de profesionales que se encuentra repartido en 22 países donde la compañía está presente y que refleja su marcado carácter internacional. Un equipo multicultural, competitivo, cualificado y en constante formación, y que comparte unos sólidos valores y principios éticos, a pesar de sus diferentes culturas. En conjunto, se trata de una plantilla media de 5.163 personas en 2024, un 3,4% por debajo del año anterior si se compara con la plantilla media reportada el año anterior debido a las menores necesidades de personal frente al mismo periodo del año anterior asociadas a la nueva tecnología instalada en EE.UU., al ajuste de la producción, particularmente en Europa, y las medidas optimización de las operaciones y producción implantadas en todo el Grupo. Por su parte, la plantilla a cierre de 2024 estaba compuesta por 5.323 personas de los cuales 3.759 son hombres (3.761 en 2023) y 1.564 mujeres (1.571 en 2023). Ver desgloses de la plantilla en la nota 19.3 de la memoria consolidada. El modelo de negocio de Viscofan tiene un marcado carácter industrial: el 50% de las personas que trabajan en Viscofan son operarios y un 17% personal especializado. Dentro de este contexto industrial, Viscofan apuesta por el empleo estable y de calidad, con el 94% de la plantilla trabajando con un contrato indefinido y con el 98% con jornada a tiempo completo. El equipo humano combina talento joven y experiencia. La media de edad de la plantilla es de 42 años. Del total de la plantilla media, el 16% son personas menores de 30 años, el 58% se encuentran entre los 30 y los 50 años, y un 26% son mayores de 50 años. En base a la NEIS S1-6 los desgloses del personal propio asalariado se obtienen de los registros locales calculados en base al criterio corporativo en número equivalente a jornada completa, para posteriormente consolidarse a nivel corporativo. Se trata de plantilla media para el periodo de referencia, el ejercicio 2024. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 257 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Los desgloses de información, considerando plantilla media son los siguientes: a. Número total de asalariados y desglose por sexo y país: Número de personas 2024 2023 Hombre 3.674 3.797 Mujer 1.489 1.549 Otro 0 0 No notificado 0 0 Total asalariados 5.163 5.346 Desglose de plantilla media por país 2024 2023 España 905 942 República Checa 597 618 Serbia 642 673 Alemania 540 569 Bélgica 70 72 Francia 14 13 Reino Unido 10 12 Rusia 6 6 Italia 1 1 EMEA 2.785 2.905 China 356 368 Australia 86 86 Tailandia 35 18 Nueva Zelanda 4 7 Japón 2 1 India 2 1 Filipinas 1 1 APAC 486 481 Estados Unidos 598 622 México 634 654 Canadá 57 57 Costa Rica 15 14 Norteamérica 1.304 1.348 Brasil 508 526 Uruguay 80 87 Latinoamérica 588 612 TOTAL 5.163 5.346 b. Número total de personas o equivalente a jornada completa de: i. asalariados permanentes y su desglose por género ii. asalariados temporales y su desglose por género iii. trabajadores de horas no garantizadas, y su desglose por género Periodo. 2024 Hombre Mujer Otro No comunicado Total Número de asalariados permanentes 3.459 1.373 0 0 4.832 Número de asalariados temporales 215 116 0 0 331 Número de asalariados de horas no garantizadas 0 0 0 0 0 Total 3.674 1.489 0 0 5.163 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 258 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad c. Número de asalariados que han abandonado la empresa y la tasa de rotación El número de asalariados que han abandonado la empresa en el ejercicio 2024 es el siguiente: Personas 2024 Número total de asalariados que han abandonado la empresa en el periodo de referencia 1.169 Tasa de rotación de asalariados 18,4% * Incluye bajas voluntarias, despido, fallecimiento o jubilación tal y como establece el punto AR 59 de la NEIS S1. Este ratio ha sido calculado utilizando en el numerador el número total de asalariados que han abandonado la empresa y en el denominador el número total de asalariados que han trabajado en el periodo. Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa NEIS S1-7. Requisito de información introducido paulatinamente Viscofan no reporta esta información en el presente informe de sostenibilidad debido a que se trata de un requisito de información introducido paulatinamente y por lo tanto exento de reporte en el primer año del informe de sostenibilidad en base al Apéndice C de la NEIS 1. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social NEIS S1-8 Dentro del compromiso de Viscofan de garantizar condiciones de trabajo y empleo justas y equitativas para el personal, se cuentan con convenios colectivos que establecen de manera clara y detallada los términos y condiciones laborales, incluyendo salarios, horarios de trabajo, beneficios y derechos laborales en la medida de lo posible y según las características de los países en los que Viscofan está presente. Estos convenios son el resultado de un proceso de negociación entre la empresa y los representantes de los trabajadores, asegurando así que las voces de nuestros empleados sean escuchadas y sus necesidades sean atendidas. De este modo, en el periodo un 62% del personal asalariado está cubierto por Convenio Colectivo. Además, se fomenta un diálogo social continuo y constructivo con el personal y sus representantes. Este diálogo permite abordar cualquier inquietud o problema que pueda surgir en el entorno laboral de manera colaborativa y proactiva. Viscofan se esfuerza en mantener canales de comunicación abiertos y transparentes, promoviendo la participación activa del personal en las decisiones que afectan sus condiciones de trabajo. A continuación, se desglosa el total y el detalle de la plantilla media asalariada cubierta por convenios de negociación colectiva por país tanto dentro del Espacio Económico Europeo (EEE en adelante) como fuera de este según establece la plantilla del punto AR.70 de la NEIS S1. Adicionalmente, según la definición de los convenios colectivos en los países del EEE, todas las personas bajo un convenio están representados por representantes de los trabajadores: Cobertura de la negociación colectiva Diálogo social Tasa de cobertura Asalariados EEE (para los países con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) Asalariados No EEE (regiones con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para los países con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) 0-19% Resto de Europa y Asia Pacífico 20-39% 40-59% Norteamérica 60-79% Alemania Alemania 80-100% España, República Checa Sudamérica España, República Checa Viscofan no cuenta con acuerdos con sus asalariados para la representación por un Comité de Empresa Europeo, un Comité de Empresa de la Sociedad Europea (SE) o un Comité de Empresa de la Sociedad Cooperativa Europea (SCE). Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 259 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Parámetros de diversidad NEIS S1-9 Para el Grupo Viscofan la alta dirección corresponde con el máximo nivel jerárquico de la organización que reporta directamente al Consejero Delegado, consta de direcciones generales regionales (EMEA, APAC, NAM y SAM) que agrupa las operaciones ubicadas en los países pertenecientes a dicha región geográfica, la dirección general de Nuevos Negocios, y las direcciones generales de servicio corporativas. Con esto la plantilla media de la alta dirección desglosada por sexo es la siguiente: 2024 Plantilla media Hombre Mujer Alta dirección 14 2 Porcentaje 87,5% 12,5% Ver detalle de la alta dirección en la nota 22.2. de la memoria consolidada. Adicionalmente, en base a la gestión y establecimiento de la política de igualdad de oportunidades, diversidad, inclusión y prevención del acoso, Viscofan cuenta con el compromiso de establecer planes de actuación que promuevan la igualdad efectiva de sexos, con el objetivo de incrementar el peso del género menos representado a nivel directivo, entendido por las categorías de alta dirección, directores y managers. De este modo, el desglose de la plantilla media de estas categorías es el siguiente: 2024 Plantilla media Hombre Mujer Nivel directivo 91 26 Porcentaje 77,8% 22,2% Por otro lado, la distribución de los asalariados por grupos de edad es la siguiente: Plantilla media 2024 Menos de 30 años 830 Entre 30 y 50 años 3.001 Más de 50 años 1.332 TOTAL 5.163 Salarios adecuados NEIS S1-10 La política de contrataciones del Grupo Viscofan se basa en criterios de objetividad, igualdad de oportunidades y capacitación, y uno de sus fines es favorecer la diversidad género, entre otros aspectos. Esto implica una remuneración competitiva, adaptada a las capacidades y competencias de los distintos perfiles demandados en función del proceso industrial o comercial, y de acuerdo con las realidades de la multitud de países en los que Viscofan tiene presencia. Adicionalmente, en todas las ubicaciones de Viscofan, las personas perciben un salario adecuado, de conformidad con el índice de referencia del salario mínimo legal del país entendido como: Dentro de la EEE: en base a la Directiva (UE) 2022/2041 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de octubre de 2022 sobre unos salarios mínimos adecuados en la Unión Europea, cumple con la definición de salario mínimo legal como el salario mínimo establecido por ley u otras disposiciones legales vinculantes, a excepción de los salarios mínimos fijados mediante convenios colectivos que se hayan declarado universalmente aplicables sin ningún margen de discrecionalidad por parte de la autoridad que los declara respecto del contenido de las disposiciones aplicables. Fuera de la EEE: se utiliza el salario mínimo nacional establecido en las legislaciones laborales de los países en los que Viscofan tiene presencia. Salario mínimo pagado en el país vs. mínimo legal del país (% diferencia sobre el salario mínimo) España 98,1% República Checa —% Alemania 48,0% Serbia 4,4% Bélgica 18,5% Reino Unido —% Francia —% Rusia 1301,8% China —% Tailandia —% Australia 10,5% Nueva Zelanda 45,5% Canadá —% Estados Unidos 34,3% México 0,4% Brasil 76,7% Uruguay 20,8% Costa Rica —% Protección social NEIS S1-11. Requisito de información introducido paulatinamente El Grupo Viscofan no reporta esta información en el presente informe de sostenibilidad debido a que se trata de un requisito de información introducido paulatinamente y por lo tanto exento de reporte en el primer año del informe de sostenibilidad en base al Apéndice C de la NEIS 1. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 260 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Personas con discapacidad NEIS S1-12 Dentro del fomento de la diversidad, Viscofan colabora con centros especiales de empleo en España y en otros países para la realización de determinadas tareas que contribuyen al desarrollo de nuestra actividad productiva. Asimismo, cuenta entre sus trabajadores con personas con diversidad funcional, de forma que se consolidan a nivel del Grupo para dar respuesta a este punto de la NEIS S1 aquellas personas que están acreditadas o poseen un certificado por el organismo de salud competente de los distintos países. El dato con estas características desglosado por género es el siguiente: 2024 2023 Hombre Mujer TOTAL Hombre Mujer TOTAL Nº empleados con discapacidad 60 6 66 60 6 66 Parámetros de formación y desarrollo de capacidades NEIS S1-13 Nota: en este punto se reporta la información referente a la formación y a la evaluación del desempeño tal y como establece la NEIS S1-13 dando continuidad a los requisitos de reporte de la ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad. Si bien, dado que es un requisito de información introducido paulatinamente y por lo tanto exento de reporte en el primer año del informe de sostenibilidad en base al apéndice C de la NEIS 1, no se reporta el número de evaluaciones en proporción al número acordado de evaluaciones por la gestión, indicador que se está obteniendo y analizando para su reporte en el próximo ejercicio de una manera fiable. Viscofan impulsa el desarrollo personal y profesional de las personas mediante distintas iniciativas que permitan gestionar el conocimiento y aprovechar las capacidades de los empleados, combinando con procesos de evaluación de desempeño para conseguir los objetivos del grupo. Asimismo, el carácter industrial de la compañía requiere combinar un gran número de operarios con personal especializado. Una industria cada vez más exigente y global, que implica mayor conocimiento y especialización de la plantilla. Para encarar este reto, el Grupo invierte constantemente en mejorar la capacitación de las personas, circunstancia a la que se une un continuo esfuerzo formativo. Es uno de los objetivos primordiales de Viscofan en cuanto a gestión de personas se refiere, impulsando el desarrollo personal y profesional. La metodología ha cambiado, con formación a través de plataformas e-learning, tanto a nivel corporativo como local. El desglose de las horas de formación realizadas ha sido reportado en el subapartado de adopción de medidas relacionadas con las incidencias de la presente NEIS. Un eje clave de la formación en el Grupo es la materia de prevención de accidentes para fomentar la importancia de incorporar hábitos de conducta seguros de las personas que trabajan en Viscofan. Esta formación incluye desde las medidas básicas preventivas a adoptar en el puesto de trabajo hasta la importancia de incorporar hábitos cardiosaludables en el día a día, pasando por el papel de los mandos y la mejora de su liderazgo en materia de seguridad. Facilitar la formación es una de las medidas más efectivas para incentivar el desarrollo profesional dentro del Grupo. Los nuevos procesos y vacantes en Viscofan se comunican internamente a fin de que las personas que lo deseen puedan fijarse nuevos retos y metas en la propia compañía, fortaleciendo y preservando el talento del equipo humano. Por otro lado, dentro de la búsqueda del desarrollo de capacidades Viscofan impulsa la realización de procesos de evaluación de desempeño en la medida de lo posible, para conseguir los objetivos del grupo. El porcentaje de la plantilla media que ha recibido evaluación de desempeño en 2024 por género y categoría profesional es como sigue: 2024 2023 Evaluación desempeño Hombre Mujer TOTAL % sobre plantilla media en la categoría Hombre Mujer TOTAL % sobre plantilla media en la categoría Directores 86 25 111 94,7% 100 30 130 100,0% Técnicos y Mandos 579 255 834 63,1% 542 231 773 59,3% Administrativos 19 78 97 40,4% 17 78 95 39,4% Personal especializado 254 125 379 42,3% 285 126 411 44,9% Operarios 622 280 902 34,9% 657 319 976 35,4% TOTAL 1.560 763 2.323 45,0% 1.601 784 2.385 44,6% Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 261 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Parámetros de salud y seguridad NEIS S1-14 Viscofan trabaja con el convencimiento de que es posible evitar cualquier accidente de trabajo. Por ese motivo, se ocupa no solo de hacer las instalaciones más seguras, sino también de concienciar al personal de todo el Grupo de que la actitud en cuestión de seguridad es fundamental. Para ello Viscofan cuenta con la política de seguridad y salud laboral descrita anteriormente. Dicha política viene tutelada por el departamento de sostenibilidad operativa, en estrecha colaboración con los departamentos de recursos humanos corporativo y locales. En paralelo, para cumplir los compromisos de la organización en materia de seguridad y salud en el trabajo todas las plantas trabajan con Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud basados en las directrices publicadas por el departamento corporativo y certificados según el estándar ISO 45.001, referencia a nivel internacional para los sistemas de gestión de seguridad en el trabajo. De este modo, el 100% del personal de Viscofan está cubierto por este sistema. Sistema de gestión de salud y seguridad Con la base de la política de seguridad y salud en el trabajo, Viscofan cuenta con una estrategia y un modelo de negocio especialmente diseñados para abordar incidencias y riesgos de importancia relativa en materia de salud y seguridad. En primer lugar, se trabaja con el objetivo de accidentes 0, estando la prevención de accidentes integrada y gestionada a nivel local en las plantas productivas que cuentan con un sistema de gestión basados en las directrices marcadas a nivel corporativo para todas las implantaciones y certificado según el estándar ISO 45.001, referencia a nivel internacional para los sistemas de gestión de seguridad en el trabajo. Sobre esta base el equipo corporativo de sostenibilidad operativa desempeña un papel crucial en asegurar que todas las plantas productivas operen conforme a los estándares establecidos, no solo con el cumplimiento de las leyes locales y nacionales, sino que también se basan en un marco interno de estándares que pone un fuerte énfasis en la prevención de los accidentes. En conjunto, la gestión de salud y seguridad se trata de un proceso dinámico que cuenta con los siguientes componentes: • Evaluación y análisis de riesgos: las plantas productivas cuentan con una evaluación para identificar posibles fuentes de riesgos. Esto incluye el análisis de los procesos de producción, y fases auxiliares y de servicio que podrían ocasionar accidentes. • Seguimiento y mejora continua: Viscofan hace un seguimiento continuo de las áreas de riesgo de accidente laboral. Este seguimiento se realiza a través de auditorías regulares, inspecciones y evaluaciones de riesgo detalladas, con el objetivo de identificar y abordar cualquier peligro potencial de manera proactiva. Los tipos de accidentes se consolidan en categorías específicas, permitiendo analizar las tendencias y patrones de los accidentes, y proporcionando una base sólida para implementar medidas de prevención adecuadas. Cuando ocurre un accidente, se activa inmediatamente un protocolo de investigación. Este proceso incluye la recopilación de información detallada sobre el incidente, entrevistas con los involucrados y testigos y el análisis de las condiciones que contribuyeron al accidente. Con base a esta investigación, se proponen mejoras y acciones correctivas para prevenir la recurrencia del incidente. Las acciones pueden incluir cambios en los procedimientos de trabajo, la actualización de equipos de seguridad y la capacitación adicional para los empleados. Desde el departamento corporativo, se realiza un seguimiento de la implementación de estas mejoras. Esto se logra a través de revisiones periódicas y auditorías de cumplimiento, garantizando que las acciones correctivas se apliquen de manera efectiva y sostenida. Además, se mantienen registros detallados de todas las mejoras implementadas, permitiendo una evaluación continua de su efectividad y la identificación de áreas adicionales para mejorar. • Concienciación y formación: en base a la política de seguridad y salud en el trabajo se promueve el impulso e intercambio de las mejores prácticas de seguridad y salud laboral, así como la concienciación, capacitación, formación e información continua para impulsar los comportamientos seguros y una cultura de excelencia. Para Viscofan, los aspectos materiales que afectan a la seguridad se basan en las características del puesto. Esto explica el esfuerzo constante de Viscofan por la estandarización de procedimientos y la divulgación entre la plantilla de la política de la empresa en la materia, poniendo para ello a disposición de los trabajadores cursos específicos e información en sus áreas de trabajo. Es clave la coordinación con proveedores y terceros Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 262 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad en seguridad y salud laboral aplicada a todas las actividades del Grupo. • Inversiones en equipos: Viscofan promueve la inversión en las plantas buscando en la medida de lo posible las mejores tecnologías disponibles en materia de seguridad y salud en el trabajo. • Auditorías: se realizan auditorías internas y externas para evaluar la eficacia de las medidas implementadas. Por un lado, Viscofan trabaja con el objetivo de certificar todas las plantas bajo el estándar ISO 45.001 Por otro lado, el equipo corporativo de sostenibilidad operativa lleva a cabo auditorías exhaustivas para evaluar y verificar el cumplimiento de las normativas de seguridad y salud en cada instalación. Estas auditorías no solo revisan la adherencia a las leyes locales y nacionales, sino que también se basan en un marco interno de estándares. Una parte fundamental de su trabajo es la evaluación de los sistemas de gestión salud y seguridad, asegurando que las plantas cuenten con procedimientos adecuados para minimizar la ocurrencia de una incidencia negativa. Finalmente, Viscofan cuenta con un objetivo corporativo de reducción del índice de gravedad, ver subapartado de metas de la presente NEIS. Con esta base, Viscofan considera que cuenta con una estrategia para abordar las incidencias y riesgos de importancia relativa con el objetivo de prevenir enfermedades y accidentes en el entorno laboral. Este análisis cualitativo parte de la premisa que tanto en el medio y largo plazo busca mejorar el estatus actual. Adicionalmente, en los convenios colectivos de las distintas Es clave la coordinación con proveedores y terceros en seguridad y salud laboral aplicada a todas las actividades del Grupo. ubicaciones en las que el Grupo Viscofan está presente se determinan ciertas especificaciones en cuanto a asuntos relacionados con la salud y seguridad. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 263 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad El detalle de los indicadores de seguridad y salud del Grupo Viscofan en base a lo establecido en la NEIS S1-14 son los siguientes: 2024 2023 Tabla de indicadores de salud y seguridad Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total % personal cubierto por sistema de gestión de salud y seguridad 100% 100% 100% 100% 100% 100% Número de muertes por lesiones y problemas de salud relacionados con el trabajo 0 0 0 0 0 0 Número de accidentes 62 19 81 85 20 105 Enfermedades profesionales 1 3 4 5 0 5 Ratio de accidentabilidad 1 0,13% 0,09% 0,12% 0,16% 0,10% 0,14% Índice de gravedad 2 0,16 0,12 0,15 0,20 0,13 0,18 Índice de frecuencia 3 8,46 6,50 7,90 11,30 6,60 10,0 Índice de absentismo 4 5,35% 7,01% 5,83% 4,19% 4,43% 4,26% 2024 2023 Días perdidos por accidente accidentes laborales (lesiones y muertes relacionadas con el trabajo) 1.493 1.866 Leyenda: 1. Número de horas perdidas por accidente entre horas trabajadas. 2. Número de jornadas equivalentes perdidas por accidente por cada mil horas trabajadas. 3. Número de accidentes acaecidos por cada millón de horas trabajadas. 4. Número de horas perdidas por enfermedad y accidentes entre número total de horas trabajadas Nota: Esta información no incluye los datos de trabajadores no asalariados dado que se trata de un requisito de información introducido paulatinamente y por lo tanto exento de reporte en el primer año del informe de sostenibilidad en base al Apéndice C de la NEIS 1. En el ejercicio 2024 el número de accidentes del Grupo se ha reducido un 23% frente al año anterior, y también se ha reducido el índice de gravedad gracias a la mejora constante en el sistema de gestión de salud y seguridad descrito anteriormente. Parámetros de conciliación laboral NEIS S1-15. Requisito de información introducido paulatinamente El Grupo Viscofan no reporta esta información en el presente informe de sostenibilidad debido a que se trata de un requisito de información introducido paulatinamente y, por lo tanto, exento de reporte en el primer año del informe de sostenibilidad en base al Apéndice C de la NEIS 1. Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) NEIS S1-16 Dentro del ámbito de remuneración, un 75% de los empleados de la compañía se encuentran cubiertos por condiciones colectivas generales, mejorando así las condiciones mínimas establecidas por las diferentes legislaciones laborales. Los Convenios Colectivos regulan la remuneración percibida por los trabajadores suscritos a los mismos, y en particular establecen criterios de equidad entre puestos de trabajo similares evitando de este modo la existencia de discriminación por cuestión de género y la brecha salarial entre trabajos equivalentes. La remuneración media del Grupo equivale a €37.882 (€37.002 en 2023): €40.598 en los hombres (€40.125 en 2023) y de €31.293 en las mujeres (€29.545 en 2023). Esta diferencia en la remuneración media se debe a una multitud de factores, desde la composición de género del Grupo, a su presencia geográfica, la diferente distribución entre puestos, su nivel de especialización, los turnos nocturnos para un proceso productivo continuo de 24 horas, pluses por peligrosidad, antigüedad, etc. que están en línea con el contexto industrial, la composición de la plantilla y la trayectoria histórica del Grupo Viscofan. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 264 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Para poder realizar un seguimiento interno de las posibles diferencias retributivas por razón de género, se han seguido las directrices del proyecto de valoración de los puestos de trabajo que se llevó a cabo en España en 2021, con el objetivo de identificar grados equiparables, es decir, aquellos que por la naturaleza de las funciones o tareas efectivamente encomendadas, las condiciones educativas, profesionales o de formación exigidas para su ejercicio, los factores estrictamente relacionados con su desempeño y las condiciones en las que esas actividades se llevan a cabo son equivalentes. Dicho análisis fue realizado con la ayuda de la consultora Willis Tower Watson que permitió identificar hasta 21 grados equivalentes dentro de Viscofan. En base a esta experiencia se ha analizado internamente el equivalente en grados para el conjunto de las empresas incluidas en el perímetro de consolidación. De este modo, se han analizado las retribuciones por grado y género en las distintas localizaciones con el objetivo de identificar brechas salariales entendidas como la diferencia entre el salario fijo de los hombres y el de las mujeres con respecto al salario fijo de los hombres en cada uno de sus grados. En base a este análisis Viscofan puede hacer un seguimiento de la evolución de este indicador en los grados más significativos y así poder establecer las medidas para su mejora. El resultado de dicho análisis se resume en la brecha salarial ponderada del Grupo Viscofan. Adicionalmente, a continuación se detalla la brecha salarial de género calculada de acuerdo con lo establecido en el punto AR 101 de la presente NEIS: Brecha salarial de género 2024 2023 Grupo Viscofan (Ponderada) 10,6% 12,0% Grupo Viscofan 22,9% 26,4% Por otro lado, la relación entre la remuneración anual total de la persona con mayor salario y la remuneración anual total mediana del conjunto de asalariados (excluyendo la persona con mayor salario) es del 55,9. Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos NEIS S1-17 Viscofan cuenta con el Canal Ético. Integrity Line en el cual cualquier persona interesada puede interponer una denuncia sobre entre otros, casos de discriminación, incluido el acoso y los motivos establecidos en el punto 102. De la NEIS S1. En este sentido, no se han recibido denuncias en este canal sobre esta tipología ni en relación con las cuestiones definidas en el apartado 2 de la NEIS S1. Las cifras de denuncias han sido obtenidas y agregadas a partir del sistema informático del Canal Ético. Integrity Line gestionado por el comité de ética y cumplimiento normativo y cuyas características han sido detalladas en la NEIS G1 Conducta Empresarial. No ha habido multas, sanciones ni indemnizaciones significativas por daños y perjuicios como consecuencia de los casos y reclamaciones indicados anteriormente. Ver nota 13.3 de Activos y Pasivos Contingentes de la Memoria de los Estados Financieros Consolidados. Por otro lado, no se ha reportado caso de incidentes graves relacionados con los derechos humanos ni hay multas, sanciones o indemnizaciones por este concepto. Ver nota 13.3 de Activos y Pasivos Contingentes de la Memoria de los Estados Financieros Consolidados. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 265 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 3.2. NEIS S4. Consumidores y usuarios finales Con nuestros productos y con un posicionamiento global contribuimos a la alimentación y bienestar de millones de personas, esto requiere una gestión responsable de toda la cadena de suministro. Desde la selección de materias primas, la cooperación con nuestros proveedores en retos de eficiencia, sociales y ambientales, hasta la relación con nuestros clientes, ayudándoles a satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores y a resolver sus retos de sostenibilidad, facilitando al mismo tiempo la seguridad alimentaria. Actuales y potenciales incidencias, riesgos y oportunidades Positivos • Incidencia: facilitar la alimentación de una proteína asequible a millones de hogares en todo el mundo. • Oportunidad: seguridad y calidad del producto como ventaja competitiva para liderar el mercado de envolturas. Negativos • Incidencia: crisis de seguridad alimentaria. • Riesgo: el incumplimiento de los estándares de calidad o una crisis de seguridad alimentaria puede dar lugar a demandas y deterioro en la reputación. • Riesgo: perder posición en el mercado debido a requisitos regulatorios en términos de seguridad alimentaria. Políticas y compromisos • Código de Conducta. • Política de Prácticas Comerciales. • Política de Normativa Alimentaria. • Protocolo de Crisis Alimentaria. Retirada de Producto. • Sistema de Gestión de Calidad y Seguridad Alimentaria. Objetivos de sostenibilidad • 70% de nuestras plantas productivas con la nota máxima AA en el certificado de seguridad alimentaria Global Food Safety Initiative (GFSI). En 2024 este objetivo está cumplido con el 92% de las plantas con dicha puntuación. Responsable de Gobierno • Consejo de Administración. Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, Comisión de Auditoría. • Comité de Sostenibilidad Ejecutivo. • Consejero delegado. • Departamento de I+D y Calidad corporativa. Soporte • Departamento Corporativo de Asuntos Regulatorios. • Customer Service. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 266 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 3.2.1. Estrategia Las envolturas son un elemento esencial en la producción de embutidos, y por tanto de la cadena alimentaria, permitiendo el acceso a proteína a millones de consumidores. Si bien, en su gran mayoría no son percibidas por el consumidor final, en especial en el caso de las de celulósica y fibrosa que son peladas por los procesadores cárnicos antes de su venta. Un consumidor cada vez más consciente a la hora de tomar decisiones de compra, que requiere más transparencia sobre el impacto ambiental y social de los productos, el desempeño funcional, seguridad y la trazabilidad de la producción a lo largo de toda la cadena de valor. Esta tendencia cuenta con el apoyo de autoridades gubernamentales, organizaciones no gubernamentales, organizaciones y asociaciones industriales, de consumidores vía reglamentación y certificación. Con este contexto, Viscofan cuenta con una amplia oferta de productos en el mercado de envolturas, con ventas en más de 100 países, dando como resultado un panorama complejo de requisitos funcionales y regulatorios que requieren un enfoque holístico por parte de la gestión de calidad. Este enfoque comienza en el desarrollo de productos y aplicaciones para satisfacer las demandas de nuestros clientes, de los consumidores y cumplir con los requisitos normativos de calidad y seguridad alimentaria.Y continúa en las propias instalaciones productivas, construidas según los requerimientos de las normas de seguridad alimentaria; pasando por programas de formación en higiene alimentaria y seguridad de producto; control de materias primas, que deben cumplir especificaciones previamente acordadas con proveedores homologados; sistemas de detección de materiales inadecuados en el proceso de producción; protocolos de actuación en caso de producirse una crisis de seguridad alimentaria; control de plagas; control de materias peligrosas; higiene personal y políticas de visitas. Intereses y opiniones de las partes interesadas NEIS 2 SBM-2 Para definir este enfoque Viscofan aborda de manera integral las expectativas de los clientes y, por extensión, de los consumidores, las autoridades y las asociaciones proporcionando compromisos públicos (por ejemplo, políticas, documentos técnicos, el Código de Conducta y el Código de Conducta de Proveedores) en sus esfuerzos por mejorar continuamente su oferta y cumplir proactivamente con los requisitos más recientes y futuros, y proporcionar la transparencia adecuada en sus actividades. En concreto, para Viscofan la interacción con los clientes es una herramienta muy valiosa para incorporar en el desarrollo de la propuesta de valor de los productos, los intereses y opiniones de los consumidores, especialmente en la protección de los riesgos que puedan afectar a la salud o seguridad. En la misma, cabe destacar la evaluación de la satisfacción y el sistema de reclamaciones y quejas. El equipo comercial de Viscofan cuenta con un sistema de evaluación de la satisfacción que le permite recabar de manera directa la opinión de los clientes midiendo principalmente cuatro parámetros (calidad de productos, servicio de entregas, competitividad económica y asistencia técnica). Asimismo, Viscofan dispone de un sistema de reclamaciones y quejas integrado, muy exhaustivo, que facilita el diálogo y la comunicación para registrar, identificar, hacer seguimiento y analizar cualquier comunicación de insatisfacción del producto o servicio suministrado por el Grupo Viscofan a sus clientes. Se trata de un sistema de mejora continua transversal en el que los departamentos implicados deben analizar la causa de la insatisfacción y aportar las acciones correctivas que se van a establecer en la organización para evitar su repetición. Se analiza cualquier insatisfacción, lo que permite controlar tanto el material que se devuelve como consecuencia de las reclamaciones, como las compensaciones que se llevan a cabo a los clientes. Para obtener más información sobre cómo Viscofan interactúa con sus clientes y, por lo tanto, indirectamente con los consumidores y usuarios finales, consulte la sección relacionada con los grupos de interés del apartado NEIS 2 Información General. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 267 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio NEIS 2 SBM-3, NEIS 2 IRO-1 Al ser las envolturas un ingrediente esencial para la producción de embutidos, Viscofan trabaja para cumplir con requisitos de calidad y seguridad alimentaria, siendo la excelencia una prioridad dado que la integridad de los alimentos que llegan al consumidor final depende en parte de nuestras envolturas. Sin embargo, no estamos exentos de la posibilidad de un incidente de seguridad alimentaria (ver descripción más debajo de este incidente de importancia relativa), circunstancia que derivaría un riesgo para Viscofan tanto a nivel regulatorio por incumplimiento de los estándares de calidad de producto como reputacional (ver descripción de estos riesgos más abajo), En este caso, nuestra respuesta está profundamente arraigada en nuestra estrategia y modelo de negocio. Hemos desarrollado protocolos rigurosos para gestionar y mitigar cualquier riesgo, asegurando una respuesta rápida y efectiva para proteger tanto a nuestros clientes como a los consumidores finales. Al cumplir con los requisitos del párrafo ESRS 2 SBM-3 párrafo 48, incluimos a todos los consumidores y o usuarios finales que pudieran verse materialmente afectados por un incidente de seguridad alimentaria, es decir cualquier consumidor de un embutido fabricado con una envoltura suministrada por Viscofan. Esto incluye a aquellos que pueden ser afectados por nuestras propias operaciones y cadena de valor, a través de nuestros productos, y a través de nuestras relaciones comerciales. Hemos identificado riesgos y oportunidades materiales que surgen de los impactos y dependencias en nuestros consumidores y o usuarios finales a través de nuestro análisis de materialidad. A continuación, se detallan los principales IROs, su clasificación por categoría y su descripción, así como su interacción con el negocio, la estrategia y la planificación financiera de Viscofan de acuerdo con el requisito de divulgación SBM-3 de la NEIS 2. El objetivo de Viscofan es evitar o mitigar riesgos, decidiendo activamente la forma de respuesta y, al mismo tiempo, buscamos aprovechar las oportunidades, incorporándolas a nuestra estrategia. Cabe destacar que, para la incidencia y los riesgos materiales de consumidores y usuarios finales, Viscofan cuenta con planes de respuesta específicos para anticiparse o mitigar posibles impactos financieros futuros. Viscofan trabaja para evitar la ocurrencia y garantizar en todo momento la excelencia de sus productos y servicios tanto para los clientes como para el consumidor final. Para ello, Viscofan cuenta con un sistema de seguridad alimentaria descrito en detalle en el punto 3.2.2. de la presente NEIS. Incidencia negativa de crisis de seguridad alimentaria Los productos de Viscofan, las envolturas, forman parte de la cadena alimentaria, por lo tanto, con los mismos se puede desencadenar un incidente individualizado de crisis de seguridad alimentaria, entendido como la detección de un peligro biológico, químico o físico en los alimentos, los piensos o los seres humanos, que podría tener como consecuencia, o indicar, un posible riesgo para la salud pública, tal y como se define en la Decisión (EU) 2019/300. Un incidente de estas características puede ser originado por diversas situaciones que pueden ocurrir de forma simultánea: - Condiciones que pongan en riesgo la salud alimentaria en la población. - Incumplimiento de algún requisito legal. - Amenazas internas de la Organización (como contaminación malintencionada o sabotaje, incendios, etc.), - Amenazas del entorno (como pandemias; alteración de los servicios esenciales, como suministros de agua y energía; inundaciones y otros desastres naturales; fallos/ataques en la ciberseguridad digital, etc.). Dentro de las categorías establecidas por la NEIS S4 párrafo 10. a) esta incidencia identificada puede afectar a consumidores de productos que puedan ser intrínsecamente perjudiciales para las personas. Viscofan ha clasificado esta incidencia en 3 tipos: emergencia, incidente grave, e incidente leve, según los efectos en la seguridad alimentaria del consumidor y, también, en la imagen de marca de Viscofan, desencadenándose cada uno en un sistema de gestión. En el ejercicio 2024 no se ha dado ninguna incidencia, ni riesgo clasificado como emergencia o carácter grave para los que Viscofan haya tenido que activar el procedimiento de gestión de crisis de seguridad alimentaria, ni que haya dado lugar a demandas o deterioro de la reputación del Grupo Viscofan. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 268 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Riesgo por incumplimiento de los estándares de calidad o una crisis de seguridad alimentaria que pueda dar lugar a demandas y deterioro en la reputación. El incumplimiento de los estándares de calidad en la producción y distribución de productos con incidencia en la salud de los consumidores puede llevar a un deterioro de la reputación de la empresa. Las noticias de este tipo pueden difundirse rápidamente en las redes sociales y otros medios de comunicación ocasionando una pérdida de confianza en la empresa y una disminución de las ventas. Asimismo, además de los riesgos para la salud, el incumplimiento de los estándares de calidad puede dar lugar a demandas legales por negligencia o daños y perjuicios, pudiendo resultar en multas por parte de las autoridades competentes y en la obligación de indemnizar a las partes afectadas. En el ejercicio 2024 no se ha dado ninguna incidencia, ni riesgo clasificado como emergencia o carácter grave para los que Viscofan haya tenido que activar el procedimiento de gestión de crisis de seguridad alimentaria, ni que haya dado lugar a demandas o deterioro de la reputación del Grupo Viscofan. Riesgo de pérdida de posición competitiva en el mercado debido a requisitos regulatorios en términos de seguridad alimentaria y oportunidad como ventaja competitiva para liderar el mercado de envolturas Los requisitos regulatorios en términos de seguridad alimentaria son estrictos y cambian con frecuencia para proteger la salud de los consumidores. Si Viscofan no pudiera mantenerse al día con estos cambios y adaptar sus procesos de producción, podría enfrentarse a sanciones regulatorias que pueden variar desde multas hasta la prohibición de vender sus productos. Este riesgo de pérdida de posición competitiva afecta de igual manera como una oportunidad positiva en relación con la ventaja competitiva del Grupo Viscofan en materia de Salud y Seguridad de los consumidores como palanca para liderar el mercado de envolturas. En el ejercicio 2024, el Grupo Viscofan no ha recibido multas ni sanciones significativas relacionadas con la falta de adaptación de sus procesos productivos a la regulación vigente y las posibles actualizaciones de esta. Viscofan busca liderar la industria no solo en innovación y calidad, sino también en seguridad alimentaria. Contamos con una amplia gama de certificados que avalan el compromiso con los más altos estándares de seguridad, marcándonos objetivos ambiciosos para obtener valoraciones de nivel superior en dichas certificaciones (ver descripción más detallada de este aspecto en los apartados 3.2.2 y 3.2.3. de la presente NEIS), asegurando que los procesos productivos y productos cumplan con las normativas y requerimientos de los clientes a nivel global. De este modo, en el ejercicio 2024 no se ha dado ninguna incidencia, ni riesgo clasificado como emergencia o carácter grave para los que Viscofan haya tenido que activar el procedimiento de gestión de crisis de seguridad alimentaria, ni que haya dado lugar a demandas o deterioro de la reputación del Grupo Viscofan. Asimismo, en el ejercicio Viscofan sigue manteniendo el liderazgo global en envolturas. Incidencia positiva facilitando el acceso a la alimentación mundial y a diferentes colectivos Uno de nuestros compromisos de sostenibilidad es el ODS 2: “Hambre cero”. Pertenecer al mercado de alimentación lleva implícita una gran responsabilidad, asociada con ofrecer a millones de personas en todo el mundo el acceso a la nutrición básica. Con esta base, dentro de su propósito, Viscofan busca llegar al máximo posible de la población. Con lo cual, el desarrollo de productos y soluciones adaptados a las necesidades de colectivos es una oportunidad para Viscofan. • Halal: para vender nuestros productos para la producción de embutidos destinados a esta comunidad es necesario contar con una certificación emitida por la autoridad musulmana del país exportador en el que se certifica que un determinado producto agroalimentario o farmacéutico cumple los requisitos exigidos por la Ley Islámica para su consumo por la población musulmana y comunidades islámicas. Una población que supone aproximadamente un cuarto de la población mundial. • Kosher: requisito para el consumo de alimentos por la comunidad judía. • Fabricamos también productos de origen vegetal para consumidores veganos y vegetarianos. • Promoción con empresas cárnicas y de alimentación para el desarrollo de la industria de producción de embutidos en la India. Por razones de sensibilidad competitiva Viscofan no desglosa los efectos financieros actuales ni previstos de esta incidencia positiva. Si bien, forman parte de algunos ejes de crecimiento dentro de los objetivos financieros marcados en el Plan Estratégico Beyond25. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 269 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 3.2.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales NEIS S4-1, NEIS 2 MDR-P Viscofan cuenta con varias políticas y compromisos para gestionar las incidencias de importancia relativa de los productos sobre los consumidores y usuarios finales, así como los riesgos y oportunidades de importancia relativa conexos. En caso de Viscofan la ocurrencia de la incidencia negativa descrita anteriormente podría afectar al derecho a un nivel de vida adecuado y en particular a la salud y la calidad de la alimentación. Parte de la base del Código de Conducta de Viscofan (ver descripción más detallada en el apartado G1 Conducta Empresarial), basado en las convenciones internacionalmente aceptadas sobre la defensa de los derechos humanos, en particular en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, las Normas de Naciones Unidas sobre Responsabilidad de las Corporaciones Transnacionales en relación a los Derechos Humanos, las líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales, la Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y la Política Social. El Código de Conducta de Viscofan, basado en la búsqueda del respeto de los derechos humanos de las personas, establece entre sus guías la calidad, seguridad y protección del medioambiente con nuestros productos. En el caso particular de la calidad tipifica lo siguiente: “Nuestros productos no suponen riesgos inaceptables para la vida o la salud por cuanto cumplimos con los reglamentos técnicos aplicables a la homologación y comercialización de nuestros productos. La calidad es un componente esencial de nuestra marca.” Con esta base, se han articulado la siguiente política y protocolo. Política de Normativa Alimentaria Tiene como objetivo garantizar el cumplimiento y adecuación a la normativa alimentaria de las actividades y productos del Grupo Viscofan a las que les sea aplicable, identificando los cauces y vías necesarios para su control, análisis y seguimiento. Se trata de una política interna disponible para todos los empleados en la intranet corporativa, siendo el Departamento Corporativo de Asuntos Regulatorios el encargado de una comunicación transparente de la normativa alimentaria aplicable en el Grupo. La normativa alimentaria regula la fabricación, elaboración y comercialización de los productos destinados al consumo alimentario. Igualmente, se refiere a los productos destinados a estar en contacto con productos alimentarios, tales como los embalajes, los plásticos o las envolturas no comestibles. Debe ser cumplida por los empleados del grupo Viscofan en todas las compañías del Grupo y es de aplicación a toda la actividad relacionada con productos alimentarios, dependiendo de su ámbito de aplicación geográfica en cada momento. El Departamento Corporativo de Asuntos Regulatorios es el responsable de impulsar, coordinar y supervisar acciones dirigidas al cumplimiento de la normativa alimentaria en todo el Grupo Viscofan, coordinándose con los responsables de asuntos regulatorios de cada una de las compañías que componen el Grupo Viscofan, siendo estos los responsables de la normativa alimentaria en el territorio en el que desarrolle sus actividades dicha compañía, en aplicación de los principios y el contenido de esta política. En el cumplimiento de la política, el Departamento Corporativo de Asuntos Regulatorios y los responsables locales de Asuntos Regulatorios, considerando partes interesadas, pueden contactar con expertos externos para recabar su opinión o, en su caso, para coordinar o confirmar su opinión y la interpretación de la normativa aplicable en sus ámbitos de actuación. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 270 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Adicionalmente, en la política se establecen métodos para garantizar la captación de cualquier novedad en la normativa alimentaria aplicable a las actividades de Viscofan. Entre los métodos se encuentra la afiliación a asociaciones relacionadas con la normativa alimentaria que informan de las actualizaciones normativas, entre otros. Cabe destaca la participación en las siguientes alianzas: - Comité International de la Peliculle Cellulosique (CIPCEL). Organización con base en Bruselas que agrupa a los principales productores de productos basados en films de celulosa regenerada. - Collagen Casing Trade Association (CCTA). Asociación de los principales productores de envolturas de colágeno en todo el mundo que ofrece un foro a sus miembros para examinar el desarrollo de la legislación y promover activamente el uso de las envolturas de colágeno. - AINIA. Centro tecnológico alimentario con base en España que apoya las labores de I+D de sus asociados, principalmente en las áreas de calidad, seguridad alimentaria, sostenibilidad, medio ambiente, diseño y producción industrial. - ANICE. La Asociación Nacional de la Industria de la Carne en España es la mayor asociación cárnica de España para el asesoramiento, representación y defensa de los intereses de la industria. Protocolo de Crisis Alimentaria. Retirada de Producto En base a la política de normativa alimentaria, el Grupo Viscofan cuenta con un protocolo general de actuación en caso de producirse una crisis de seguridad alimentaria; identifica los elementos a tener en cuenta para responder de manera eficiente a la misma; estableciendo unas pautas de actuación en el caso de ser necesaria una retirada, o recuperación de producto; desarrollando un adecuado plan de comunicación e instaurando los mecanismos necesarios para efectuar el seguimiento y revisión de los hechos y sus causas tras la finalización del incidente, evitando así la repetición del mismo. Este protocolo comprende todas las actividades que se realizan desde que se identifica el incidente alimentario hasta que se da por cerrada la crisis. Se trata de un documento interno disponible para todos los empleados en la intranet corporativa. Este protocolo ha sido aprobado por el Consejero Delegado y los Directores de los departamentos involucrados en el caso de acontecer un suceso de crisis de seguridad alimentaria y retirada-recuperación de producto (Comercial, Financiero, Operaciones, I+D y Calidad, Jurídico, Relación con Inversores, Comunicación y Sostenibilidad). Aplica a todos los productos elaborados y distribuidos por todas las compañías del Grupo Viscofan, tanto si se encuentran en sus instalaciones, como si están en tránsito, en las instalaciones de sus distribuidores o en las de los clientes y consumidores. Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias NEIS S4-2 Viscofan con su principal producto, las envolturas, facilita la producción de embutidos, y con excepción de las envolturas de colágeno, la práctica habitual es removerlas del producto final antes de su empaquetado y venta posterior por parte de nuestros clientes, los procesadores cárnicos. El Grupo cuenta con un sistema de calidad que busca cumplir con las normativas aplicables en esta materia para garantizar la calidad del producto, evitando en lo máximo posible un incidente. Con esta base, la colaboración de Viscofan en términos de calidad de producto es más estrecha con los clientes, contando con canales específicos gestionados por el departamento comercial que, entre otros aspectos, abarcan la calidad de producto. Estos son el sistema de reclamaciones y quejas, y el sistema de evaluación de la satisfacción de clientes. En el caso de una posible incidencia de crisis alimentaria (retirada producto), Viscofan cuenta con un protocolo que busca salvaguardar la salud de los consumidores y usuarios finales, del cual son responsables los departamentos involucrados según establece el protocolo detallado anteriormente en la presente NEIS. Están establecidos unos procedimientos operativos basados en: i) inicio del incidente con su recepción y comunicación; ii) activación Comité Técnico de Crisis y valoración (datos iniciales, riesgos, clasificación, decisión de si se retira producto, registro de la valoración); iii) gestión de la crisis (activación del Comité de Crisis, desempeño de las funciones establecidas en el protocolo, retirada-recuperación del producto, finalización e informe); iv) directrices de comunicación. Asimismo, para gestionar este tipo de incidencia Viscofan facilita una colaboración directa con clientes, distribuidores, autoridades u otros grupos de interés en base a los canales de comunicación establecidos y que se describen en el siguiente apartado. Tal y como se establece en el Protocolo de Crisis Alimentaria, para valorar la eficacia del protocolo de gestión de crisis de seguridad alimentaria y retirada/recuperación de Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 271 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad producto, y entre otros, los canales de comunicación y colaboración con los consumidores, Viscofan lleva a cabo al menos una vez al año un simulacro de un incidente de este tipo, que incluyendo retirada/recuperación de producto, implicará a clientes, distribuidores, otros contactos afectados (certificadora, laboratorios externos, sanidad pública…), así como a las distintas filiales del grupo según proceda. El departamento responsable del simulacro es Quality Management Corporativo y en cooperación con Quality Management local. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes NEIS S4-3 El Protocolo de Crisis Alimentaria, una vez que se ha iniciado un incidente, y dependiendo de sus posibles efectos en el consumidor, establece unos cauces para garantizar que se dispone de los suficientes recursos humanos, técnicos y económicos para llevar a cabo la gestión de la crisis. En primer lugar, si procede, se decide sobre la activación del proceso de retirada/recuperación de producto en función de la categoría de la crisis y la localización del producto. Medida dirigida a lograr la devolución, tanto por parte de los clientes como de los consumidores finales, de productos no aptos. Una vez detectado dónde está el producto afectado, es necesario notificar a los clientes y distribuidores afectados sobre la retirada o recuperación y su implicación. Además, se les deberá proporcionar instrucciones específicas sobre qué deben hacer con el producto afectado (retirarlo de la venta, notificar a clientes, devolver a proveedor, destruirlo, etc.). Está prevista la realización de un documento marco en el caso de ser necesaria la comunicación del incidente a la autoridad sanitaria competente (de acuerdo con la legislación aplicable a cada país). Asimismo, se establecen una serie de medidas necesarias para la resolución óptima del incidente, haciendo seguimiento periódico de las mismas para valorar su eficacia, mediante la realización de informes de situación hasta la finalización del incidente. Por otro lado, Viscofan no cuenta con un procedimiento específico para la reparación cuando se determine que un producto haya causado una incidencia negativa en los consumidores ya que se trata de hechos aislados que deben ser analizados de forma particular en conjunto con los clientes, consumidores y autoridades pertinentes, lo cual podría variar dependiendo de los distintos países en los que Viscofan vende sus productos. Cauces de comunicación Protocolo de crisis de seguridad alimentaria y retirada/recuperación de producto En el caso particular de un suceso crisis de seguridad alimentaria con retirada de producto, Viscofan cuenta con un protocolo de actuación que establece los siguientes cauces de comunicación procurando que todos los agentes de la cadena de valor involucrados y afectados estén informados en tiempo y forma y puedan expresar sus inquietudes: - El comité de crisis designa la función de un Portavoz para la gestión de la comunicación en una crisis. Este es el responsable del contacto constante con los grupos de interés y, por tanto, es el receptor de solicitudes y emisor de respuestas. - El departamento comercial es el encargado del contacto con los clientes afectados para mantenerlos informados en base a las decisiones del comité de crisis. - Los responsables de Quality Management son el punto de contacto con las autoridades sanitarias y organismo certificador Global Food Safety Initiative. En el caso de retirada-recuperación de producto buscando la reparación o minimización del impacto, una vez detectado dónde está el producto afectado, es necesario notificar a los clientes afectados sobre la retirada/recuperación y su implicación. Además, se les deberá proporcionar instrucciones específicas sobre qué deben hacer con el producto afectado (quitarlo de la venta, notificar a clientes, devolver a proveedor, destruirlo, etc.). Canal Ético. Integrity Line Viscofan cuenta con un Canal Ético.Integrity Line que procura facilitar la accesibilidad, conocimiento y promoción para que los empleados, clientes, proveedores u otros grupos de interés interesados puedan expresar sus inquietudes. Ver más detalle sobre el mismo en la NEIS G1 – Conducta Empresarial. Eficacia de los canales de comunicación Dentro del simulacro de crisis realizado por Viscofan se busca garantizar la eficacia de este procedimiento y en el mismo se implica a clientes, distribuidores, otros contactos afectados, probando en este sentido el correcto funcionamiento de las vías de comunicación. El Canal Ético. Integrity Line es único para todas las empresas del Grupo y para todas las infracciones o irregularidades. Es accesible a través de la página web corporativa y de la intranet de Viscofan y reúne las siguientes características: Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 272 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 1. Permitirá la comunicación de informaciones 24 horas al día y 7 días a la semana mediante la cumplimentación de un formulario por escrito. Dicho formulario está disponible en varios idiomas. 2. A solicitud del informante, también podrá presentarse la información mediante una reunión presencial que deberá tener lugar dentro del plazo máximo de siete días. En su caso, se advertirá al informante de que la comunicación será grabada y se le informará del tratamiento de sus datos personales. La reunión presencial podrá ser sustituida por una reunión por video conferencia u otros medios telemáticos seguros que garanticen la identidad del informante, y la seguridad y confidencialidad de la comunicación. 3. Se permite la presentación de comunicaciones anónimas. Las comunicaciones se realizan en base a un procedimiento que reúne las garantías debidas para los informantes y demás sujetos afectados, en particular en cuanto a la protección frente a las represalias cuando utilicen este sistema. Adopción de medidas NEIS S4-4, NEIS 2 MDR-A Medidas relacionadas con incidencias, oportunidades y riesgos en materia de seguridad alimentaria En el ejercicio no se han producido incidencias negativas ni riesgos en esta materia, si bien, Viscofan con el objetivo de prevenir, mitigar y reparar un suceso de importancia relativa y los riesgos asociados al mismo, promueve en las operaciones un sistema de seguridad alimentaria y de calidad de producto, buscando a su vez la seguridad de los consumidores con las envolturas e ingredientes utilizados, y promoviendo un sistema eficaz de gestión de incidencias. En este sentido, Viscofan busca la excelencia en seguridad alimentaria como ventaja competitiva. Las medidas y recursos destinados son los siguientes: Sistema de seguridad alimentaria y calidad de producto Viscofan cuenta con sistema de gestión de la calidad, gestionado y coordinado por el departamento de Quality Management Corporativo, y que se basa en las siguientes pautas de actuación para garantizar un aseguramiento de que las medidas implementadas son necesarias y adecuadas para evitar, en la medida de lo posible, la ocurrencia de una incidencia negativa: - Análisis de riesgos y control de puntos críticos. Viscofan tiene implantado un sistema de control de puntos críticos (HACCP). Para ello se establece un equipo interdisciplinar que valora cada etapa del proceso de producción y evalúa los posibles riesgos (contaminación física, química y microbiológica, incluyendo alérgenos) definiendo los correspondientes puntos críticos de control, estableciendo los controles pertinentes y las acciones correctivas a aplicar en su caso. Este sistema se actualiza anualmente adecuándose a los posibles cambios del proceso de producción. - Cumplimiento de la legislación aplicable. La producción de envolturas está cada vez más regulada en el ámbito de la seguridad alimentaria por los diferentes países e instituciones supranacionales, constituyendo un marco creciente y en constante actualización de requisitos. Este marco regulatorio afecta directamente a la actividad de las distintas plantas de producción debido tanto a la legislación de los países de origen como a los requisitos de países destino, además de los estándares internacionales reconocidos globalmente. Para la labor de actualización y seguimiento normativo Viscofan cuenta con un departamento específico de Patentes y Asuntos Regulatorios. - Trazabilidad y certificación del producto. Viscofan tiene implantado un sistema de trazabilidad del producto que nos permite identificar en todo momento y con todo detalle el historial de cada una de nuestras unidades de venta, y aún de unidades inferiores, y esto desde la recepción de materias primas hasta el uso del producto por parte de nuestros clientes. En Europa, Viscofan tiene totalmente implantado el sistema de trazabilidad alimentaria de acuerdo con el Reglamento (EC) 178/2002. - Auditorías y certificaciones. Para asegurar el cumplimiento de nuestros sistemas de seguridad de producto e higiene alimentaria, los procesos productivos se someten a auditorías internas periódicas. Además, las instalaciones productivas son continuamente auditadas tanto por las autoridades sanitarias, como por numerosos clientes y entidades certificadoras. En este sentido, todas las plantas del Grupo cuentan con certificación Global Food Safety Initiative (GFSI), que consiste en una iniciativa integrada por socios clave de la industria alimentaria que colaboran conjuntamente para impulsar una mejora continua en los sistemas de gestión de seguridad alimentaria de todo el mundo. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 273 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Asimismo, Viscofan cuenta con certificaciones difundidas internacionalmente para que los procesadores cárnicos homologuen a sus proveedores y puedan comercializar sus productos en las principales cadenas de distribución del mundo, y dentro de su compromiso con la seguridad e higiene alimentaria busca mejorar en la nota obtenida con estos certificados. Los certificados que demuestran el compromiso del Grupo con la seguridad, la salud y la calidad del producto en los centros de trabajo se muestran a continuación: País Planta Certificaciones Seguridad alimentaria Calidad España Cáseda BRCGS Packaging Materials ISO 9001 BRCGS Food Safety Urdiain BRCGS Packaging Materials República Checa Ceske Budejovice BRCGS Packaging Materials ISO 9001 BRCGS Food Safety Alemania Weinheim BRCGS Food Safety ISO 9001 ISO13485 Alfhausen BRCGS Packaging Materials ISO 9001 Serbia Novi Sad BRCGS Packaging Materials ISO 9001 BRCGS Food Safety Bélgica Hasselt BRCGS Packaging Materials ISO 9001 China Suzhou BRCGS Packaging Materials ISO 9001 BRCGS Food Safety Canadá Montreal BRCGS Packaging Materials Estados Unidos Danville BRCGS Packaging Materials ISO 9001 Montgomery BRCGS Packaging Materials ISO 9001 BRCGS Food Safety New Jersey FSSC 22000 ISO 9001 México San Luis BRCGS Packaging Materials ISO 9001 BRCGS Food Safety Zacapu BRCGS Packaging Materials ISO 9001 Uruguay Pando BRCGS Food Safety ISO 9001 Brasil Itu BRCGS Packaging Materials ISO 9001 BRCGS Food Safety Ermelino BRCGS Packaging Materials Australia Sidney FSSC 22000 ISO 9001 Seguridad de producto con respecto a consumidores y usuarios finales Los departamentos de Quality Management, y Asuntos Regulatorios, con el apoyo de Customer Service son responsables a nivel global de la seguridad alimentaria de las envolturas y del cumplimiento de las leyes, reglamentos y estándares aplicables. En este sentido, además de las certificaciones de terceros se realizan análisis de riesgo para determinados ingredientes, así como el seguimiento, análisis y valoración de regulaciones y estándares específicos que pueden tener impacto en el negocio. Simulacros de incidente de retirada de producto Anualmente Viscofan realiza simulacros de un incidente de retirada de producto quedando registrados en una herramienta interna de almacenamiento de información. El simulacro de crisis, incluyendo retirada/recuperación de producto, implicará a clientes, distribuidores, otros contactos afectados (certificadora, laboratorios externos, sanidad pública…), así como a las distintas filiales del grupo según proceda. En el ejercicio 2024 Viscofan ha realizado un simulacro de crisis con resultado satisfactorio. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 274 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Medidas relacionadas con incidencias de importancia relativa en materia de facilitación de la alimentación Comunidades: de cara a la producción y comercialización de envolturas con certificación Halal y kosher para facilitar la alimentación de una proteína asequible a estas comunidades, Viscofan cuenta con certificaciones de este tipo en diversas plantas. Población vegetariana, vegana y flexitariana: Viscofan con sus envolturas de origen vegetal, tanto no comestibles como la celulosa y la fibrosa, como comestible como la envoltura denominada Veggie, contribuye al desarrollo de una mayor variedad de productos. En particular, en el ejercicio 2024 ha colaborado con diversas empresas productoras de embutidos basados en plantas para el desarrollo de recetas que mejoren el sabor y la calidad de los ingredientes. Desarrollo de la industria de producción de embutidos en India: con una oficina comercial ubicada en Bangalore formada por comerciales y personas de asistencia técnica, y una planta de aplicación de producto, Viscofan ha trabajado en 2024 con procesadores cárnicos en el desarrollo y promoción de distintas recetas tanto de embutidos basados en carne como de embutidos basados en plantas. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 275 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 3.2.3. Parámetros y metas Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa NEIS S4-5, NEIS 2 MDR-T Viscofan no cuenta con una meta específica relacionada con este aspecto enmarcada dentro del Plan de Actuación de Sostenibilidad debido a que no se ha identificado un indicador específico que pueda medir el objetivo de evitar incidentes de seguridad alimentaria que puedan afectar a los consumidores y usuarios finales de los productos y por extensión a la reputación. No obstante, busca cumplir este objetivo mejorando la gestión de la seguridad alimentaria en las implantaciones, y buscando la satisfacción del cliente. Para ello, los elementos que ayudan a medir la evolución de Viscofan son: - Calificación de certificados de seguridad alimentaria: Viscofan busca la mejora en la nota bajo el certificado GFSI en esta materia, de este modo en 2024 el 92% de las plantas ha obtenido la nota máxima (AA) en el certificado, una mejora considerable frente al 45% de hace 5 años y por encima del objetivo del 70%. - Satisfacción del cliente: en la última encuesta global de satisfacción de clientes realizada en 2024 se ha obtenido un resultado que reflejaba un índice de satisfacción global del 85, obteniéndose información que sirve de base para catalizar mejoras en el servicio al cliente, y en particular la calidad del producto. - Sistema de reclamaciones y quejas integrado: en el ejercicio 2024 se registraron en nuestros sistemas un total de 3.612 reclamaciones, incluyendo tanto las de servicio como las administrativas o de producto. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 276 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 4. Información sobre la gobernanza Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 277 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 4.1. NEIS G1. Conducta Empresarial Partimos de la base esencial que todas las personas de Viscofan actuamos de acuerdo con los principios establecidos en el Código de Conducta y en las políticas del Sistema de Cumplimiento normativo. Expectativas de cumplimiento que van más allá de los requisitos legales y los estándares regulatorios, y que son la base para lograr un desempeño ejemplar y de calidad en todos los productos, procesos y tratos con los grupos de interés. Viscofan impulsa el desarrollo de su Sistema de Cumplimiento Normativo para garantizar actuaciones de prevención de malas conductas, mitigar los riesgos de cumplimiento y proteger eficazmente a las personas. La capacitación en conducta empresarial garantiza que todos los empleados comprendan el comportamiento que se espera de ellos. También se espera que los proveedores cumplan con los más altos estándares profesionales y éticos de la industria, ya que la conducta comercial no solo se aplica a las propias operaciones de Viscofan sino también al abastecimiento responsable y las relaciones con los proveedores. Actuales y potenciales incidencias riesgos y oportunidades Positivos • Cumplimiento a través de una cultura de valores compartidos • Mantener la buena reputación corporativa Negativos • No cumplimiento de las normativas, reglamentos y leyes. Sanciones de carácter económico • Pérdida de clientes y socios de negocio • Descenso en el valor de cotización de las acciones de Viscofan Políticas y compromisos La base del Sistema del Cumplimiento Normativo es el Código de Conducta de Viscofan, complementado con políticas específicas en materias de buen gobierno, comercial, recursos financieros y fiscal, información y sistemas, personas y producción Objetivos de sostenibilidad, medidas y progresos • Auditoría en el cumplimiento del Código de Conducta de Proveedores para el 50% de los proveedores de las principales materias primas en 2024 (cumplido) y el 100% en 2030 • Cero incidentes de corrupción Responsable de gobierno • Consejo de Administración • Comisión de Auditoría del Consejo de Administración • Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del Consejo de Administración • Comité de Ética y Cumplimiento Normativo • Departamento legal, secretaría del Consejo • Responsables locales de Cumplimiento Normativo Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 278 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 4.1.1. Gobernanza NEIS G1, NEIS 2 GOV-1 La conducta empresarial y el sistema de cumplimiento normativo de Viscofan no sólo significa el cumplimiento de las leyes, sino también es una cuestión de valores, actitud que refleja una cultura de valores compartidos de tolerancia e integridad en todas las personas que trabajan en Viscofan y que contribuyen a conseguir los objetivos y llevar a cabo una conducta empresarial de forma sostenible. Viscofan considera que la integridad y transparencia contribuyen de forma directa a conseguir sus objetivos y a gestionar el negocio de forma sostenible. Para garantizarlo cuenta con un sistema de ética y cumplimiento normativo cuyos objetivos son promover en la organización una cultura ética que refuerce su competitividad y sostenibilidad en el largo plazo, la reputación y asegure el cumplimiento del sistema normativo por parte de todos empleados. El comité de ética y cumplimiento normativo es el órgano encargado de velar y supervisar la adecuada implantación y seguimiento del sistema de cumplimiento del Grupo, definido por el Consejo de Administración. La Comisión de Auditoría supervisa la eficacia y funcionamiento del Comité de Ética y Cumplimiento Normativo y a tal fin recibe información periódica del mismo, sobre el cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta en materias relativas el Mercado de Valores y el Código de Conducta, y en particular, sobre el canal de denuncias. En base a la política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros, los consejeros de la Comisión de Auditoría cuentan con la capacitación y experiencia necesaria sobre las funciones atribuidas a dicha comisión por el Reglamento del Consejo de Administración. Ver currículos descritos en el Informe Anual de Gobierno Corporativo que forma parte del Informe de Gestión. Adicionalmente el Comité de Ética y Cumplimiento Normativo cuenta con personas capacitadas y con experiencia laboral en cuestiones de ética, gobernanza y cumplimiento normativo. Además, en cada una de las sociedades del Grupo existe la figura de responsable local de cumplimiento, que es la persona designada por el comité de ética y cumplimiento normativo encargada de hacer el seguimiento y la formación continua en el sistema de cumplimiento del Grupo de los empleados, mandos y directores a nivel local. Dicho sistema ha sido ampliamente difundido y está publicado a disposición de los empleados en la Intranet del Grupo. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 279 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 4.1.2. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades NEIS G1-1, NEIS 2 IRO-1 Elementos del Sistema de Ética Cumplimiento Normativo Este sistema tiene implantados elementos con el fin de prevenir, detectar y responder posibles riesgos con un impacto negativo en el Grupo. Prevenir Normativa Interna Mapa de riesgos de Ética y Cumplimiento Formación Responder Procedimientos de control Monitorización y Supervisión del sistema Canal Ético. Integrity Line Detectar Sistema disciplinario y de respuesta Revisión del sistema según los incidentes detectados A propuesta del Comité de Ética y Cumplimiento Normativo y previo informe de la Comisión de Auditoría, el Consejo de Administración aprueba el Plan de Cumplimiento del Grupo que contiene planes de acción en distintos ámbitos: mejora de la normativa interna, actualización anual del mapa de riesgos de cumplimiento actuaciones, plan de formación, planes de mejora de controles internos. En relación con los planes de formación se trabaja de forma transversal con el Departamento de Recursos Humanos para garantizar la difusión del Código de Conducta, que a su vez participa en la implementación de los planes anuales de formación de cumplimiento. Cada 3 años, se define un plan de monitorización y seguimiento de cumplimiento, tomando como base la valoración de riesgos para identificar, analizar y priorizar aquellos que deben ser incluidos en el plan. Se trata de un plan dinámico y revisado con dirección y comisión de auditoría para asegurar que es acorde a las prioridades de la organización. Es fundamental la comunicación e integración de todos los riesgos de cumplimiento de una forma comprensiva, en colaboración con todas las unidades funcionales que realizan tareas de supervisión y control de riesgos de cumplimiento específicos. De este modo, en la identificación y valoración y actualización de riesgos de cumplimiento y ética empresarial se consideran aspectos como la ubicación geográfica, y los ámbitos de las transacciones realizadas por los distintos departamentos de Viscofan según un modelo de negocio basado en la fabricación y comercialización de envolturas a clientes mediante la venta directa o a través de distribuidores. Según este modelo de negocio se consideran como susceptibles de mayor riesgo las áreas de comercial, compras y dirección. Asimismo, el sistema de cumplimiento normativo abarca materias específicas tales como el reglamento de abuso de mercado, protección de datos, conflictos de interés y corrupción, y operaciones comerciales de importación y exportación con países sancionados. El objetivo es que todos los riesgos relevantes de ética y cumplimiento de la empresa se supervisen al menos una vez al año. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 280 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Finalmente, el sistema de cumplimiento de Viscofan cuenta con un proceso de reporte en virtud del cual el comité de ética y cumplimiento reporta al menos dos veces al año a la Comisión de Auditoría del desarrollo del plan de cumplimento del ejercicio que incluye el correcto funcionamiento del canal ético y de la gestión de las recibidas por dicho cauce. La comisión a su vez reporta al Consejo de Administración sobre el funcionamiento del Sistema y de los planes de mejora para aumentar su eficacia. Dentro del comité de ética y cumplimiento normativo, además de la experiencia comentada en el apartado anterior, se promueve la formación específica a las personas encargadas de recibir las denuncias en forma de titulación específica en materia de cumplimiento, o de materias específicas como blanqueo de capitales. Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa El sistema de prevención tiene como base la normativa interna, compuesta por un Código de Conducta que indica los principios éticos y pautas de comportamiento, complementado por las políticas y procedimientos internos de funcionamiento. Código de Conducta Contiene un conjunto de principios y pautas de carácter vinculante a cada una de las personas del Grupo Viscofan que guían las acciones y comportamientos dentro de la compañía y en relación con nuestros accionistas, clientes, proveedores y la sociedad en general, de acuerdo con la ética corporativa de Viscofan, así como las leyes y regulaciones locales, nacionales, e internacionales. El Consejo de Administración tiene entre sus funciones velar por la correcta aplicación del mismo y para ello cuenta con la colaboración del Comité de Ética y Cumplimiento Normativo que hace la labor de supervisión y seguimiento de su cumplimiento, y que reporta de forma recurrente a la Comisión de Auditoría. Normativa interna La normativa interna que regula el funcionamiento de los órganos de gobierno y que complementa la normativa aplicable con el fin de garantizar un adecuado sistema de gobierno corporativo en el Grupo Viscofan se encuentra disponible, en la página web de la Sociedad dentro del apartado de Gobierno Corporativo, además de las publicaciones e inscripción preceptivas en la página web de la CNMV y en el Registro Mercantil de Navarra. Dicha normativa interna está compuesta principalmente por la normativa de órganos sociales y las comisiones: - Estatutos sociales: normas básicas por las que se rigen la sociedad y todos sus órganos. En ellos se encuentran recogidas las principales características y principios de actuación de la Junta General de accionistas, el Consejo de Administración, y sus comisiones. - Reglamento de la Junta General de Accionistas: principios básicos por los que se debe regir la Junta General de Accionistas en aras de fomentar la transparencia, garantizar los derechos de los accionistas y su acceso a la información de la Sociedad. Regula el funcionamiento de la Junta General de Accionistas en cuanto a su convocatoria, asistencia, celebración, acta y acceso a la información previa y de la propia Junta General por parte de los accionistas. - Reglamento del Consejo de Administración: determina los principios de actuación del Consejo de Administración, incluyendo un mecanismo de evaluación, las reglas de organización y funcionamiento del mismo, las normas de conducta de sus miembros, los deberes de los consejeros y los principios generales que han de regir su actuación. Regula también las comisiones existentes en el seno del Consejo de Administración, sus reglas de organización y funcionamiento, su misión y competencias. - Reglamento de la Comisión de Auditoría y Reglamento de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad: establecen el ámbito y funciones de cada Comisión, su composición y funcionamiento, relaciones con órganos de gobierno y otras entidades, así como la posibilidad de solicitar asesoramiento. - Reglamento Interno de Conducta en Materias Relativas al Mercado de Valores: establece las pautas de comportamiento requeridas para asegurar que las actuaciones institucionales y personales de los consejeros y el personal del Grupo Viscofan se llevan a cabo en estricto cumplimiento de la legalidad vigente para fomentar la transparencia en los mercados y para preservar, en todo momento, el interés de los inversores. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 281 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad El sistema de cumplimiento normativo del Grupo Viscofan tiene aprobadas políticas de actuación en los siguientes ámbitos: Ámbito Política Buen gobierno • Política general de sostenibilidad • Política de cambio climático • Política de control y gestión de riesgos • Política de respeto de Derechos Humanos • Política anticorrupción • Política para la prevención de delitos • Política de comunicación con accionistas, inversores institucionales, asesores de voto y de la información económica-financiera, no financiera y corporativa • Política de remuneración de consejeros • Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros • Política de fomento de la participación en la Junta General de Accionistas: prima de asistencia • Procedimiento de gestión de informaciones • Procedimiento de publicación interna • Política de selección de relaciones con el auditor de cuentas y verificador Comercial • Política de prácticas comerciales • Política de contratación de servicios comerciales externos: distribuidores, agentes y otros • Protocolo de control de exportaciones Recursos financieros y fiscal • Política del sistema de control interno de la información financiera y no financiera • Política fiscal • Manual de precios de transferencia • Política de prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo Información y sistemas • Política de protección de datos personales • Política de confidencialidad • Política de autorización de accesos y perfiles informáticos • Política de contraseñas • Política de gestión de sistemas y redes informáticas • Política de control de la información audiovisual • Política de ciberseguridad Personas • Política de gestión de personas • Política de igualdad de oportunidades y diversidad • Política de adquisición de talento • Política de integración de nuevos empleados • Política de formación • Procedimiento de desvinculaciones • Política de autorizaciones • Política de gastos empresariales • Política de viajes • Política de gestión del conocimiento • Política de gestión de conflictos de interés Producción • Política de medioambiente • Política de seguridad y salud en el trabajo • Política de normativa alimentaria • Protocolo de crisis alimentaria. Retirada de producto • Política de gestión de compras de bienes y contratación de servicios • Política de gestión de transportes • Código de conducta de proveedores e intermediarios • Política de gestión corporativa • Política de buenas prácticas en las investigaciones animales • Política de control y reducción de la contaminación Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 282 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Mapa de riesgos de ética y cumplimiento Enmarcado dentro del sistema global de riesgos, Viscofan elabora un mapa de riesgos de ética y cumplimiento basado en lo siguiente: • Identificación de riesgos, delitos especialmente los de tipo penal y otros incumplimientos que afectan a la persona jurídica • Agrupación en bloques con el objeto de poder diseñar medidas comunes con las que luchar frente a grupos de delitos y otros incumplimientos. • Identificación de las conductas en cuyo ejercicio pueden cometerse los delitos e incumplimientos y de los colectivos que pueden verse implicados. • Asociación del detalle de delitos e incumplimientos de cada bloque, especialmente los de tipo penal, conforme a la normativa española como matriz del Grupo. No obstante, cada compañía del Grupo Viscofan analiza la normativa aplicable en los distintos países en los que opera y desarrolla normativa local para su cumplimiento en su caso, informando y reportando los mismos al Comité de Ética y Cumplimiento Normativo. • Identificación de los mecanismos de control y detección de delitos y otros incumplimientos, tanto internos como externos. Se han identificado controles preventivos entre los que diferencian las políticas y procedimientos que abordan la prevención de las conductas señaladas, y controles específicos. • Se representa la estimación del impacto y la probabilidad tanto inherente como residual de cada conducta obteniendo el mapa de calor de Ética y Cumplimiento del Grupo Viscofan que permite orientar la gestión de riesgos de cumplimiento. El mapa de riesgos de ética y cumplimiento se revisa y valora anualmente en reuniones de trabajo del comité de ética y cumplimiento lideradas por el área de cumplimiento del Grupo. Adicionalmente, se elabora anualmente el CLA (Compliance List Assesment) recogiendo la percepción tanto por compañías como por áreas funcionales de la percepción de los riesgos de cumplimiento en todo el Grupo. La valoración resultante es facilitada para su supervisión a Dirección General y a la Comisión de Auditoría. Canal ético – Integrity line El canal ético es un elemento clave del sistema y fue modificado durante el ejercicio 2023 para adaptarlo a la ley 2/2023 de 20 de febrero de 2023 reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Para facilitar la supervisión del cumplimiento de nuestro Código Ético y la normativa de Viscofan, los trabajadores y cualquier persona con interés legítimo pueden acceder al Canal ético en la página web de Viscofan en el apartado de Gobierno Corporativo, en la intranet de empleados, o bien a través del correo electrónico officeofethics @ viscofan.com o correo físico al Comité de Ética en las oficinas centrales de Viscofan (Polígono Industrial Berroa, C/Berroa 15-4ª planta, 31192 Tajonar-Navarra, España), para comunicar cualquier indicio de conducta que consideren un posible riesgo. El comité de ética y cumplimiento normativo es el órgano responsable de iniciar, de oficio o a petición de un tercero, la investigación sobre hechos o prácticas que puedan suponer un incumplimiento del Código de Conducta y de la normativa vigente en el Grupo Viscofan de la que se pueda originar una situación de riesgo para el mismo. El proceso establecido que sigue a las investigaciones finalizadas persigue varios objetivos: • Procurar la reparación y la asistencia a quienes hayan podido verse afectados por algún incumplimiento o irregularidad, especialmente por incumplimientos o irregularidades con relevancia penal. • Identificar posibles mejoras en la implantación del sistema de ética y cumplimiento de forma que puedan establecerse nuevas medidas que hubieran permitido evitar la materialización de los riesgos. • Proporcionar apoyo a las sociedades del Grupo y realizar el seguimiento de la implantación de las recomendaciones para garantizar las mejoras identificadas. • Realizar un seguimiento global de casos. Las informaciones remitidas al comité de ética en toda la empresa sobre posibles infracciones son registradas para un seguimiento unificado que permita identificar tendencias y áreas de mejora en el sistema de cumplimiento. Viscofan cuenta con una política general del sistema interno de información y defensa del informante que garantiza la facultad de empleados y terceros de comunicar información sobre las infracciones previstas en la misma a través de un canal interno de información y determina la obligación de tramitar la comunicación conforme a un procedimiento que reúna las garantías debidas para los informantes y demás sujetos afectados. En su artículo 8. Garantías y protección del informante establece lo siguiente: Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 283 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad El informante tendrá las garantías previstas en las leyes y en particular: 1. Decidir si desea formular la comunicación de forma anónima o no anónima. 2. Formular la comunicación por escrito y, previa solicitud, presencialmente o por videoconferencia 3. Indicar un domicilio, correo electrónico o lugar seguro donde recibir las comunicaciones que realice o renunciar, en su caso, a recibir comunicaciones. 4. Comparecer por propia iniciativa o cuando sea requerido, siendo asistido, en su caso y si lo considera oportuno y a su costa por abogado que él designe. 5. Ejercer los derechos que le confiere la legislación de protección de datos de carácter personal. 6. Conocer el estado de la tramitación de su denuncia y los resultados de la investigación. Igualmente, las personas que comuniquen o revelen hechos reportables tienen derecho a la protección prevista en las leyes. En particular se prohíben expresamente los actos constitutivos de represalia, incluidas las amenazas de represalia y las tentativas de represalia contra los informantes y las terceras personas protegidas por la normativa vigente. A lo largo del ejercicio 2024 el Comité de Ética y Cumplimiento se ha reunido en cinco ocasiones y ha hecho seguimiento de once comunicaciones recibidas a través del Canal Ético/Integrity Line, de las cuales seis han sido admitidas a trámite, y en cinco de los casos se ha confirmado infracciones contrarias a la normativa interna o a los principios del Código de Conducta (no constitutivas de infracción penal o administrativa) del Grupo, tras la tramitación del expediente correspondiente y su investigación, la vulneración de la normativa interna y el Código de Conducta, proponiéndose y adoptándose por los órganos competentes las medidas necesarias. Fomento de la cultura corporativa. Formación y difusión Se trata de la primera y una de las más importantes estrategias para fomentar una cultura corporativa acorde con los principios éticos y el Código de Conducta del Grupo para impulsar la prevención de incumplimientos. La formación y difusión de la cultura corporativa y del sistema de cumplimiento normativo permite capacitar a las personas para hacer lo correcto de una forma proactiva. Con esta base, el Código de Conducta establece que los directivos y mandos deben poner énfasis en la importancia de una conducta ética y orientada al cumplimiento, hacer de ellos asuntos habituales del día a día de los negocios y promoverlos a través del liderazgo personal y la formación. Sin perjuicio del papel que le compete a nivel corporativo al Comité de Ética y Cumplimiento normativo, como responsable de la gestión del Sistema y de los planes de formación específicos que promueve, dada la importancia de la adaptación a las necesidades y la cultura local de los distintos países en los que opera el Grupo, el papel de los responsables locales de ética y cumplimiento es fundamental. Son quienes planifican y desarrollan las acciones de formación y comunicación necesarias a nivel local, y contando con el apoyo y seguimiento del comité de ética y cumplimiento normativo. En este sentido, Viscofan entiende que la formación en derechos humanos es una herramienta fundamental para concienciar a sus empleados en esta materia. El desglose de las horas de formación en esta materia es el siguiente: 2024 2023 Formación dedicada a Derechos Humanos Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Horas de formación 3.441 1.215 4.656 1.739 846 2.585 % sobre el total de horas de formación 7,08% 5,52% 6,59% 3,10% 3,30% 3,20% Adicionalmente, en 2024 con el objetivo de reforzar la concienciación y conocimiento con el cumplimiento normativo se han realizado formaciones específicas en diversas materias: - Antitrust y blanqueo de capitales - Conflicto de interés - Prevención del acoso laboral - Reglamento Interno de Conducta – Abuso de mercado Durante el ejercicio los cargos en situación de riesgo no han sido cubiertos con programas específicos de formación. Por su parte, la persona responsable de compliance del Grupo y miembro del comité de ética y cumplimiento normativo ha recibido formación específica para el desempeño de sus funciones. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 284 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Gestión de las relaciones con los proveedores NEIS G1-2 Viscofan espera que los proveedores cumplan con las leyes aplicables y que sigan estándares reconocidos en los ejes de medioambiente, social y de gobierno. Asimismo, el Grupo se compromete de forma global con sus proveedores y establece con ellos relaciones que se basan en el respeto y la confianza, y en la calidad de los productos y servicios. Fruto de este objetivo y compromiso Viscofan tiene implementados elementos destacables en la gestión de proveedores: Códigos, políticas y compromisos Código de Conducta de Proveedores: aprobado en 2022 por el Consejo de Administración, busca extender a los proveedores de bienes o servicios la cultura de Viscofan desde el punto de vista de cumplimiento de leyes aplicables y estándares generalmente aceptados, comportamiento ético, prácticas laborales, medioambiente, legalidad de bienes y materias primas, y respeto de las comunidades en las que operan. La aceptación implícita del código está incluida en las condiciones generales de compra del Grupo. Política de Sostenibilidad: establece compromisos y acciones para la gestión responsable de la cadena de suministro desde el punto de vista de los Derechos Humanos, de respeto del medioambiente y lucha contra el cambio climático. Código de Conducta y Política de Derechos Humanos: Viscofan rechaza cualquier tipo de trabajo infantil y, de acuerdo con esto, se solicita a los proveedores un compromiso similar al incluido en nuestro código ético. Política Anticorrupción que recoge el compromiso de la compañía contra el soborno y la corrupción y establece el trato y relación comercial que se tiene con terceros. Canal Ético Integrity Line: Permite la interposición de denuncias anónimas y está abierto a terceros de forma que cualquier proveedor o proveedor potencial puede informar de hechos o situaciones que puedan ser contrarias al código de conducta o la legalidad vigente a través del canal habilitado para ello en la página web corporativa, en su página de inicio, en una sección separada y fácilmente identificable. Pagos: Viscofan no cuenta con una política específica de pago a los proveedores, y por el momento no tiene previsto establecer una dado que el Grupo tiene establecida una práctica de pago a los proveedores en todas las sociedades del Grupo que promueve el pago de las facturas de los proveedores en tiempo y forma independientemente de su tamaño. Ver prácticas de pago y periodo medio de pago en el punto 4.1.3. de la presente NEIS. Selección, homologación y verificación del cumplimiento del Código de Conducta de Proveedores Viscofan tiene establecido un sistema de homologación de proveedores que permite un tratamiento no discriminatorio en los procesos de selección de proveedores y contratistas, a la vez que busca asegurar el cumplimiento por parte de estos de unos criterios de calidad, seguridad y coste. En particular, el sistema de homologación de proveedores de materias primas y embalaje incluye una declaración de conformidad sobre sus compromisos de actuación de acuerdo con los principios éticos y derechos humanos internacionalmente aceptados. Además, los proveedores de materias primas, embalaje y mantenimiento han de aprobar un procedimiento de homologación interno consistente en una verificación, bien presencial o bien con la cumplimentación de un cuestionario. En ambos casos se evalúan, entre otras cuestiones, los sistemas de: gestión de calidad (ISO 9001, IFS), gestión de seguridad alimentaria en el caso de proveedores de materias primas (FSSC 22000, BRCGS Seguridad alimentaria, BRCGS Materiales de envasado), gestión de seguridad y salud laboral (OHSAS 18001/ISO 45001), gestión medioambiental (ISO 14001), gestión de la energía (ISO 50001) y gestión de los derechos humanos (UN Global Compact, BSCI). En el caso concreto de la producción de colágeno, es necesaria la adquisición de pieles de animales (fundamentalmente vacuno) que en Europa deben cumplir con la normativa europea de bienestar animal en el momento de la matanza. Enmarcado dentro del Plan de Actuación de Sostenibilidad 2022-2025 se ha establecido un compromiso de realización de auditorías sobre el cumplimiento del Código de Conducta de Proveedores mencionado anteriormente. En este sentido, dentro del Plan de Incentivo Plurianual 2022-2024 para consejeros ejecutivos, directivos y otro personal clave de Viscofan se ha establecido como objetivo la realización de auditorías sobre el cumplimiento en 2024 del Código de Conducta de Proveedores de Viscofan en el volumen equivalente al 50% de las compras a proveedores de celulosa, pieles de colágeno, papel de celulosa y de poliamidas, umbral cumplido a cierre de 2024. Dicho objetivo se ha ampliado al 100% en el año 2030. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 285 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Prevención y detección de la corrupción y el soborno NEIS G1-3 Tal y como se establece en el Principio 10 del Pacto Mundial de Naciones Unidas, del que Viscofan es firmante, “las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno”. Este principio rige en Viscofan, se plasma en el Código de Conducta, y ha sido desarrollado y reforzado en los últimos años con la aprobación por parte del Consejo de Administración de la Política de Anticorrupción, la Política de Prevención de Delitos, y la Política de prevención de blanqueo de capitales y de financiación del terrorismo que enmarcadas dentro del Sistema de Cumplimiento normativo acreditan el compromiso del Grupo con la vigilancia permanente y la sanción de los actos y conductas fraudulentas y el desarrollo de una cultura empresarial de ética y honestidad. La lucha contra la corrupción es uno de los elementos centrales que define nuestros principios. En este sentido, estamos comprometidos con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (UNCAC). Tanto el Código de Conducta como dichas políticas están disponibles en la página web de Viscofan y en la intranet interna, y se fomenta la formación sobra las mismas. Para evitar cualquier tipo de corrupción, la normativa establece unas pautas, se fomenta la comunicación y la formación en esta materia sobre actuaciones que no están permitidas y que pueden ser objeto de corrupción: soborno, extorsión, pagos facilitadores y tráfico de influencias, regalos, atenciones comerciales, donaciones y patrocinios, y relaciones con terceros. Adicionalmente, el comité de ética y cumplimiento normativo lleva a cabo la gestión más específica de los riesgos de ética y cumplimiento y que incluyen la prevención y detección de la corrupción y el soborno. Dicha gestión ha sido descrita en el apartado 4.1.2. Dicho Comité está compuesto por personas separadas de la cadena de gestión, y en el caso de que tengan alguna conexión se establece que deben estar al margen del asunto en cuestión. La formación sobre la prevención y detección de la corrupción y el soborno ha sido detallada en el subapartado Fomento de la cultura corporativa. Formación y difusión de la presente NEIS. Por otra parte, el comité global de riesgos realiza un análisis de los riesgos de fraude, cuyas posibles modalidades están reguladas en diversas políticas, a la vez que se establecen controles específicos y mecanismos para reducir la posibilidad de que ocurran. Los riesgos identificados son: conflicto de interés y fraude interno; corrupción entre particulares; y estafa y publicidad engañosa. En particular los cargos que corren mayor riesgo de corrupción y soborno son las áreas de comercial, compras y dirección. La definición y valoración de los mismos es revisada, valorada, y se identifican los controles establecidos en la organización para reducir su probabilidad de materializarse. La identificación y valoración de riesgos y controles se recoge en el mapa de riesgos de ética y cumplimiento identificando específicamente aquellos riegos de tipo penal. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 286 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 4.1.3. Parámetros y metas NEIS 2 MDR-T Metas Auditoría Proveedores en el Código de Conducta de Proveedores Como firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas Viscofan se compromete con el ODS 12. Producción y consumo responsable. Compromiso que Viscofan ha plasmado de manera voluntaria en base al Código de Conducta de Proveedores estableciendo una meta de auditoría de proveedores. El objetivo fijado es realizar en 2030 la auditoría del 100% de los proveedores de las principales materias primas (celulosa, pieles de colágeno, papel de abacá, poliamidas) y que representan en torno al 50% del total de compras. Se trata de una meta fijada en 2022, año en el que el Consejo de Administración aprueba el Código de Conducta de Proveedores. Asimismo, y ligado al Plan de Incentivos a Largo plazo de Consejeros Ejecutivos, Dirección y otro personal clave se ha establecido en 2024 una meta intermedia de este objetivo de auditoría del 50% de los proveedores. La evolución de esta meta es la siguiente Compromiso 2030 Compromiso 2024 2024 2023 2022 Porcentaje proveedores auditados 100% 50% 83% 45% 0% Cero casos de corrupción o soborno NEIS G1-4 Cabe reportar que durante el ejercicio 2024 no se han producido actos que hayan sido objeto de acciones jurídicas relevantes relacionadas con haber infringido leyes de anticorrupción y antisoborno, ni tampoco se han abordado actuaciones para abordar infracciones en los procedimientos y normas de lucha contra la corrupción y la lucha contra el soborno. Influencia política y actividades de los grupos de presión NEIS G1-5 El Código de Conducta del Grupo Viscofan dentro de sus guías establece que la relación con las instituciones públicas debe estar guiada por el respeto institucional, la comunicación, la transparencia y la legalidad. También, que desde Viscofan no hacemos contribuciones políticas (donaciones a políticos, a partidos políticos o a organizaciones políticas) ni actividad de influencia política y grupos de presión. Por su parte, como un miembro responsable de la sociedad, Viscofan hace donaciones monetarias o de sus productos para fines educativos y científicos, artísticos y culturales, y para proyectos sociales y humanitarios. Si bien, todas las donaciones deben ser transparentes. Esto significa, entre otras cosas, que la identidad del destinatario y el destino de la donación deben ser claros y la razón y el propósito de la donación deben ser justificados y documentados. Las cuasi donaciones, es decir las donaciones que aparentan ser la compensación por un servicio, pero sustancialmente más elevadas que el valor del servicio están prohibidas al implicar una violación del principio de transparencia. El Código de Conducta prohíbe expresamente los siguientes tipos de donaciones: - A individuos y organizaciones con fines de lucro, - Pagaderas en cuentas privadas, - A organizaciones cuyos objetivos sean incompatibles con los principios corporativos de Viscofan, o - Que puedan dañar la reputación de Viscofan. 4 Tiempo medio que tarda la empresa en pagar una factura a partir de la fecha en que comienza a calcularse el plazo de pago contractual o legal, en días Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 287 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Por su parte, todos los patrocinios deben ser transparentes, de conformidad con un acuerdo por escrito, para fines comerciales legítimos y acordes con la consideración ofrecida por el organizador del evento. Mientras que las contribuciones no deben ser prometidas, ofrecidas o hechas para asegurar una ventaja competitiva injustificada para Viscofan o con otros fines inapropiados, o que puedan dañar nuestra reputación. Se trata de una actividad regulada por el Código de Conducta, normativa base del sistema de cumplimiento normativo del Grupo Viscofan. En este sentido es el comité de ética y cumplimiento normativo es el órgano encargado de velar y supervisar estas actividades, y la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración supervisa la eficacia y funcionamiento del comité de ética y cumplimiento normativo. Durante el ejercicio 2024 Viscofan no ha efectuado contribuciones políticas financieras en especia. Asimismo, Viscofan está inscrito en el Registro de transparencia de la UE con nombre de registro Viscofan S.A. y número de identificación 634007348792-32. Durante el ejercicio 2024 no se ha nombrado a ningún miembro del Consejo de Administración que haya ocupado un puesto comparable en la administración pública en los dos años anteriores a dicho nombramiento en el período de referencia actual. Prácticas de pago NEIS G1-6 Viscofan no cuenta con una política específica de pago a los proveedores, sin embargo, en base al compromiso con este grupo de interés se busca en todas las sociedades del Grupo el pago de las facturas de los proveedores en tiempo y forma independientemente de su tamaño y su categoría. En este sentido, la práctica habitual de pago es de 45 días, criterio que se aplica en la mayoría de los pagos realizados siendo el periodo medio de pago para el Grupo de 34 días 4. Este plazo se encuentra en línea con lo establiecido en la normativa española 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. Esta normativa, aplica las sociedades españolas de Viscofan cuyo periodo medio de pago en 2024 ha sido inferior a los 60 días establecidos en el artículo 4 de la ley. Ver la información sobre el plazo medio de pagos efectuados a proveedores en operaciones comerciales residentes en España en la nota 14 de la memoria consolidada. Viscofan no tiene ningún procedimiento judicial relevante pendiente cuya acción judicial se base en demoras en los pagos. Los procedimientos judiciales del Grupo Viscofan han sido descritos en la Nota 13.3. Activos y pasivos Contingentes de la memoria consolidada. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 288 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 289 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Una parte de la información requerida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad, ha sido reportada a lo largo del informe de sostenibilidad en conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad. No obstante, hay otra parte de la información no incluida o parcialmente en el informe de sostenibilidad que Viscofan reporta a continuación: Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal: Contratación y categoría profesional 2024 2023 Plantilla media. Tipo de contratación Hombre Mujer TOTAL Hombre Mujer Total Contrato indefinido 3.459 1.373 4.832 3.500 1.365 4.864 Contrato temporal 215 116 331 298 184 482 TOTAL 3.674 1.489 5.163 3.797 1.549 5.346 2024 2023 Plantilla media. Tipo de jornada Hombre Mujer TOTAL Hombre Mujer Total Contrato a tiempo completo 3.621 1.460 5.081 3.748 1.521 5.269 Contrato a tiempo parcial 53 29 82 50 28 78 TOTAL 3.674 1.489 5.163 3.798 1.549 5.346 2024 2023 Plantilla media por categoría Hombre Mujer TOTAL Hombre Mujer TOTAL Directores 91 26 117 101 29 130 Técnicos y Mandos 940 382 1.322 944 360 1.304 Administrativos 61 180 241 54 187 241 Personal especializado 681 216 897 692 224 916 Operarios 1.901 685 2.586 2.007 749 2.756 TOTAL 3.674 1.489 5.163 3.798 1.549 5.346 2024 2023 Plantilla media por edad y tipo de contratación Contrato indefinido Contrato temporal TOTAL Contrato indefinido Contrato temporal TOTAL Entre 17 y 34 años 1.380 178 1.558 1.407 275 1.682 Entre 35 y 50 años 2.157 117 2.274 2.134 163 2.297 Más de 50 años 1.295 36 1.331 1.323 44 1.367 TOTAL 4.832 331 5.163 4.864 482 5.346 2024 2023 Plantilla media por categoría y tipo de contratación Contrato indefinido Contrato temporal TOTAL Contrato indefinido Contrato temporal TOTAL Directores 115 2 117 129 1 130 Técnicos y Mandos 1.288 34 1.322 1.247 57 1.304 Administrativos 231 10 241 217 23 240 Personal especializado 839 58 897 829 87 916 Operarios 2.359 227 2.586 2.442 314 2.756 TOTAL 4.832 331 5.163 4.864 482 5.346 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 290 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 2023 Plantilla media por categoría y jornada parcial Hombres Mujeres TOTAL Hombres Mujeres TOTAL Directores 0 0 0 2 0 2 Técnicos y Mandos 12 9 21 13 6 19 Administrativos 0 8 8 1 8 9 Personal especializado 16 6 22 15 6 21 Operarios 25 6 31 20 7 27 TOTAL 53 29 82 50 28 78 2024 2023 Plantilla media por edad y jornada parcial Hombres Mujeres TOTAL Hombres Mujeres TOTAL Entre 17 y 34 años 13 5 18 11 7 18 Entre 35 y 50 años 10 10 20 12 8 20 Más de 50 años 30 14 44 27 13 40 TOTAL 53 29 82 50 28 78 Despidos 2024 2023 Plantilla media despidos Hombre Mujer TOTAL Hombre Mujer TOTAL Directores 1 1 2 1 0 1 Técnicos y Mandos 20 7 27 12 3 15 Administrativos 1 4 5 1 3 5 Personal especializado 10 4 14 11 4 15 Operarios 60 12 72 65 34 99 TOTAL 92 28 120 91 44 135 2024 2023 Plantilla media despidos Hombre Mujer TOTAL Hombre Mujer TOTAL Entre 17 y 34 años 37 11 48 49 16 66 Entre 35 y 50 años 34 11 45 27 21 48 Más de 50 años 21 6 27 15 6 21 TOTAL 92 28 120 91 44 135 Horas de formación por categoría profesional 2024 2023 Formación. Número de horas por categoría Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Directores 2.542 841 3.383 1.626 1.106 2.732 Técnicos y Mandos 18.830 8.705 27.535 19.136 8.978 28.114 Administrativos 1.049 1.576 2.624 1.064 3.955 5.019 Personal especializado 8.115 3.901 12.017 11.300 6.109 17.410 Operarios 18.078 6.967 25.044 22.691 5.835 28.526 TOTAL 48.614 21.990 70.604 55.817 25.984 81.801 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 291 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Remuneración Remuneración media (€) 2024 2023 Directores * 142.201 147.163 Técnicos y Mandos 53.531 51.965 Administrativos 36.239 35.647 Personal especializado 30.474 29.717 Operarios 29.687 29.092 TOTAL 37.882 37.002 Remuneración media (€) 2024 2023 Entre 17 y 34 años 29.278 28.490 Entre 35 y 50 años 35.327 34.019 Más de 50 años 54.003 54.576 TOTAL 37.882 37.002 Remuneración media (€) 2024 2023 Hombre 40.598 40.125 Mujer 31.293 29.545 TOTAL 37.882 37.002 Nota: Excluye la remuneración de consejeros ejecutivos en ambos ejercicios La remuneración individualizada de todos los miembros del Consejo de Administración y de directivos viene detallada en la nota 22 de las cuentas anuales consolidadas. Por otro lado, el Grupo realiza contribuciones a varios planes de prestación definida. La información relevante se encuentra desarrollada en la nota 13 de las cuentas anuales consolidadas. Accesibilidad de los emplazamientos En cuanto a la accesibilidad para personas con discapacidad, Viscofan no dispone de un estándar global que regule la accesibilidad de las personas con discapacidad en sus oficinas y otros emplazamientos. Sin embargo, la empresa cumple con todas las normativas locales y códigos de edificación aplicables en los países en los que opera. Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 292 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Información sobre la sociedad Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El Grupo Viscofan vela en su política de sostenibilidad por el respeto a los Derechos Humanos, comprometiéndose a realizar su actividad de forma responsable, generando impactos positivos en las comunidades en las que opera. Los principios y estándares de derechos humanos que se encuentran reflejados en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible recogen una amplia gama de objetivos sociales, económicos y medioambientales. De entre todos ellos, Viscofan ha identificado los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) en los que la compañía puede generar mayor impacto positivo y para ello ha tenido en cuenta tanto la naturaleza de su actividad empresarial, como la misión y visión corporativas. • ODS 2 Hambre Cero: • ODS 3 Salud y bienestar • ODS 6 Agua limpia y saneamiento • ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico • ODS 12 Producción y consumo responsables • ODS 13 Acción por el clima Adicionalmente, en 2024 Viscofan ha desarrollado diferentes iniciativas sociales a través de la ayuda a distintos organismos e instituciones de las comunidades en las que está presente, a la vez que colabora con instituciones o centros de investigación. A través de los proyectos de apoyo a las comunidades locales en varios países en los que Viscofan tiene presencia, se han destinado en el ejercicio 275 miles de euros (228 miles de euros en 2023). Dentro de estos proyectos Viscofan contribuye con donaciones a la mejora de instalaciones y de equipos sanitarios en hospitales, centros de la tercera edad, centros pediátricos y centros de atención a personas discapacitadas en diversos países. Adicionalmente, se realizan donaciones a diversas ONGs apoyando proyectos y micro-proyectos locales de lucha contra el hambre y la pobreza. Algunos de los proyectos locales más destacados de 2024 son: - Asociación DalecandELA: Viscofan colabora con esta asociación sin ánimo de lucro con el objetivo de dar visibilidad a esta enfermedad para impulsar la investigación de soluciones y terapias contra la ELA. - Acción contra el Hambre: en 2024, Viscofan colaboró con el proyecto de ayuda a las víctimas de la Dana, fenómeno atmosférico que causo efectos devastadores en varios municipios de la Comunidad Valenciana (España). Además de colaborar con la causa a través de una donación económica, Viscofan envió a las zonas afectadas material como guantes y mascarillas, imprescindibles en las tareas de limpieza del barro estancado para evitar infecciones que desencadenen nuevas pandemias. - Asociación Escola e Cidadania (Brasil): Viscofan colaboró el pasado año con el proyecto social Futebol Escola e Cidadania con el objetivo de fomentar el deporte y la cultura, así como la promoción de la entrada en el mercado laboral. Fiscalidad responsable Viscofan es consciente del impacto social que genera su actividad: desde el empleo directo o indirecto que generan sus implantaciones hasta el beneficio económico que obtiene por su actividad en cada una de las distintas sociedades en las que opera (nota 6 de las cuentas anuales individuales de Viscofan S.A.) y por las que contribuye a través de los correspondientes impuestos. En el ejercicio 2024 los impuestos sobre ganancias devengados ascienden a €49,1 millones como consecuencia de su actividad empresarial en los distintos países. La información adicional sobre los impuestos se encuentra detallada en la nota 17 de la memoria consolidada. Por otro lado, los ingresos asociados a subvenciones de capital se detallan en la nota 19.2 de las cuentas anuales consolidadas. Fruto de las relaciones detalladas en el punto anterior, surgen proyectos comunes con los que se colabora y por los que se ha recibido apoyo económico a través de subvenciones y préstamos otorgados por organismos oficiales. En este sentido, a 31 de diciembre se incluye en los estados financieros préstamos con el CDTI y el Ministerio de Economía y Competitividad en España por valor de 15,5 millones de euros (nota 15 de las cuentas consolidadas). Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 293 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Anexo I. Tabla de trazabilidad con la Ley 11/2018 Estado de Información no Financiera, Índice de contenidos de la Ley 11/2018 Ámbito Información general Estándar utilizado Sección del informe Modelo de negocio Breve descripción del modelo de negocio del grupo que incluya: NEIS 2 SBM-1 1.1.NEIS 2. Información General Entorno empresarial Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor Organización y estructura Mercados en los que opera 1.1.NEIS 2. Información General Nuestros mercados Objetivos y estrategias de la organización NEIS 2 SBM-1, Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 1.1.NEIS 2. Información General Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor Principales factores y tendencias que pueden afectar la evolución futura NEIS 2 SBM-1, Base y alcance 1.1.NEIS 2. Información General Base y alcance Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya: A lo largo del informe dentro de cada sección (MDR-P) 2.1.NEIS E1. Cambio Climático 1) Los procedimientos de diligencia debida aplicados de Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo identificación, evaluación, prevención y atenuación 2.2.NEIS E2. Contaminación de riesgos e impactos significativos. Políticas relacionadas con la contaminación 2) Los procedimientos verificación y control, así 2.3.NEIS E5. Uso de los recursos y economía circular como las medidas que se han adoptado. Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio 3.2. NEIS S4. Consumidores y usuarios finales Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 294 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Principales riesgos no financieros Los principales riesgos relacionados con estas cuestiones sobre las actividades del Grupo, incluyendo, cuando sea relevante y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que pudieran tener efectos negativos en dichas áreas, y NEIS 2 IRO-1 1.1.NEIS 2. Información General - cómo gestiona el Grupo dichos riesgos, NEIS 2 IRO-2 Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa - explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos e internacionales de referencia para cada cuestión. - Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. Dimensión medioambiental Gestión ambiental 1. Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, en la salud y la seguridad. NEIS 2 IRO-1 Sección de doble materialidad y cada IRO-1 en normas ambientales temáticas NEIS 2 IRO-2 NEIS E1-1, NEIS 2 MDR-P • Procedimientos de evaluación o certificación ambiental; NEIS E2-1, NEIS 2 MDR-P • Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales; NEIS E5-1, NEIS 2 MDR-P • Aplicación del principio de precaución; NEIS E2-1, NEIS 2 MDR-P 2.2.NEIS E2. Contaminación • Provisiones y garantías para los riesgos ambientales. NEIS 2 IRO-1 Cuantificación de las IRO en Análisis de Riesgo Climático, MDR-A. NEIS 2 IRO-2 NEIS E1-3, NEIS 2 MDR-A NEIS E2-2, NEIS 2 MDR-A NEIS E5-2, NEIS 2 MDR-A Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. NEIS E1-3, NEIS 2 MDR-A 2.1.NEIS E1. Cambio Climático NEIS E2-4, NEIS E2-5 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 2.2.NEIS E2. Contaminación Contaminación del aire, agua y del suelo, y sustancias Economía circular, prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de valorización y eliminación de residuos. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos. NEIS E5-5 2.3.NEIS E5. Uso de los recursos y economía circular NEIS E5-2, NEIS 2 MDR-A Salidas de recursos Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular Uso sostenible de los recursos El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. NEIS E5-4, NEIS 2 SBM-1 párrafo 42 2.3.NEIS E5. Uso de los recursos y economía circular Entradas de recursos El consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia en su uso. NEIS E5. Desglose exacto del consumo de materias primas 1.1.NEIS 2. Información General Información clasificada y sensible Energía: consumo, directo e indirecto; medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética, uso de energías renovables. NEIS E1-5 2.1.NEIS E1. Cambio Climático NEIS E1-1 Consumo y combinación energéticos Plan de transición para la mitigación del cambio climático Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 295 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Cambio climático Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce NEIS E1-6 2.1.NEIS E1. Cambio Climático Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático. NEIS E1-1, 2.1.NEIS E1. Cambio Climático Plan de transición para la mitigación del cambio climático Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones GEI y medios implementados a tal fin. NEIS E1-4, NEIS 2 MDR-T 2.1.NEIS E1. Cambio Climático Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Protección de la biodiversidad Medidas adoptadas para proteger o restaurar la biodiversidad No material No material Impactos causados por actividades u operaciones en áreas protegidas No material No material Dimensión social y personal Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 296 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Empleo Número total y distribución de empleados según país, género, edad, país y clasificación profesional GRI 2-7 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 GRI 405-1 3.1. NEIS S1. Personal propio NEIS S1-6 Características de los empleados de la Empresa Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo GRI 2-7 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 Media anual de modalidades de contrato de trabajo (indefinido, temporal y a tiempo parcial) por sexo, edad y clasificación profesional GRI 2-7 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional GRI 3-3 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 NEIS S1-6 Características de los empleados de la Empresa 3.1. NEIS S1. Personal propio Características de los empleados de la Empresa Brecha salarial GRI 3-3 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 GRI 405-2 3.1. NEIS S1. Personal propio S1-16 Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) Las remuneraciones medias y su evolución desagregadas por sexo, edad y clasificación profesional o de igual valor GRI 3-3 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 GRI 405-2 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo retribuciones variables, dietas, indemnizaciones, pago a previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por género GRI 3-3 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 GRI 2-20 GRI 405-2 Implementación de políticas de desconexión NEIS S1-1, NEIS 2 MDR-P 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio Empleados con discapacidad S1-12 3.1. NEIS S1. Personal propio Personas con discapacidad Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 297 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo S1-3 3.1. NEIS S1. Personal propio Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio expreses sus inquietudes Número de horas de absentismo NEIS S1-14 3.1. NEIS S1. Personal propio Parámetros de salud y seguridad Medidas encaminadas a facilitar la conciliación fomentando el desempeño corresponsable de ambos progenitores GRI 3-3 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 GRI 401-3 3.1. NEIS S1. Personal propio S1-15 Introducido paulatinamente Parámetros de conciliación laboral Salud y seguridad Condiciones de seguridad y salud en el trabajo NEIS S1-4, NEIS 2 MDR-A 3.1. NEIS S1. Personal propio Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo NEIS S1-14 3.1. NEIS S1. Personal propio Parámetros de salud y seguridad Enfermedades profesionales, desglosadas por género NEIS S1-14 3.1. NEIS S1. Personal propio Parámetros de salud y seguridad Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con él NEIS S1-2 3.1. NEIS S1. Personal propio Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias Mecanismos y procedimientos que la empresa tiene establecidos para promover la participación de los trabajadores en la gestión de la empresa, en términos de información, consulta y participación NEIS S1-2 3.1. NEIS S1. Personal propio Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo por país NEIS S1-8 3.1. NEIS S1. Personal propio Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social El balance de los convenios colectivos, en particular en el ámbito de la salud y la seguridad en el trabajo NEIS S1-2 3.1. NEIS S1. Personal propio NEIS S1-14 Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias 3.1. NEIS S1. Personal propio Parámetros de salud y seguridad Formación Las políticas implementadas en materia de formación. NEIS S1-1 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio El total de horas de formación por categoría profesional GRI 404-1 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 Accesibilidad Accesibilidad universal para personas con discapacidad GRI 3-3 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 298 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres. NEIS S1-5, NEIS 2 MDR-T 3.1. NEIS S1. Personal propio Diversidad. Aumentar el porcentaje de mujeres en puestos directivos Planes de igualdad. NEIS S1-1 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio Medidas adoptadas para promover el empleo. NEIS S1-1 3.1. NEIS S1. Personal propio Empleados Vinculación y compromiso a largo plazo Protección social, estabilidad económica y equilibrio personal Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo. NEIS S1-17 3.1. NEIS S1. Personal propio NEIS G1-1, NEIS 2 IRO-1 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos 4.1. NEIS G1. Conducta Empresarial Canal ético – Integrity line Fomento de la cultura corporativa. Formación y difusión La integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. GRI 3-3 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 Política contra cualquier tipo de discriminación y, en su caso, la gestión de la diversidad. NEIS S1-1 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio Información sobre el respeto a los derechos humanos Derechos humanos Aplicación de procedimientos de debida diligencia en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de violación de los derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar los posibles abusos cometidos NEIS S1-3 3.1. NEIS S1. Personal propio Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio expreses sus inquietudes Informes sobre casos de violación de los derechos humanos GRI 406-1 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 Promoción y cumplimiento de las disposiciones contenidas en los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo en la materia, en lo que respecta a la libertad sindical y el derecho a la negociación colectiva; NEIS S1-1 3.1. NEIS S1. Personal propio NEIS S1-1, NEIS 2 MDR-P Empleados Políticas relacionadas con el personal propio La eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación NEIS S1-1, NEIS 2 MDR-P 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio La eliminación del trabajo forzoso u obligatorio NEIS S1-1, NEIS 2 MDR-P 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio La abolición efectiva del trabajo infantil NEIS S1-1, NEIS 2 MDR-P 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 299 Viscofan. Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Corrupción y soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno G1-3 4.1. NEIS G1. Conducta Empresarial Prevención y detección de la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para luchar contra el blanqueo de capitales 4.1. NEIS G1. Conducta Empresarial Prevención y detección de la corrupción y el soborno Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 2-28 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 GRI 201-1 Información sobre la sociedad Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de las actividades de la empresa en el empleo y el desarrollo local NEIS 2 IRO-1, NEIS 2 IRO-2 1.1. NEIS 2. Información General El impacto de la actividad de la empresa en las poblaciones locales y en el territorio Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa Las relaciones mantenidas con los representantes de las comunidades locales y las modalidades de diálogo con estos NEIS 2 SBM-2 1.1. NEIS 2. Información General Intereses y opiniones de las partes interesadas Acciones de asociación o patrocinio GRI 3-3 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 GRI 201-1 Subcontratistas y proveedores La inclusión de cuestiones sociales, de igualdad de género y medioambientales en la política de compras NEIS G1-2 4.1. NEIS G1. Conducta Empresarial Gestión de las relaciones con los proveedores Consideración de la responsabilidad social y medioambiental en las relaciones con proveedores y subcontratistas NEIS G1-2 4.1. NEIS G1. Conducta Empresarial Gestión de las relaciones con los proveedores Sistemas de supervisión y auditorías, y sus resultados NEIS 2 SBM-3, NEIS E2-6 (introducido paulatinamente) 2.2.NEIS E2. Contaminación NEIS S1-14 Sistema de gestión medioambiental orientado en la prevención de la contaminación 3.1. NEIS S1. Personal propio Sistema de gestión de salud y seguridad Consumidores Medidas de seguridad y salud de los clientes GRI 3-3 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 Sistemas de reclamaciones, quejas recibidas y su resolución NEIS S4-3 3.2. NEIS S4. Consumidores y usuarios finales Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes Información fiscal Beneficios obtenidos por país GRI 3-3 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 Impuestos sobre los beneficios pagados GRI 207-4 Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 Otros indicadores Divulgación de la taxonomía de Viscofan Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, y sus actos delegados 2.4.Taxonomía europea de actividades económicas ambientalmente sostenibles Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 300 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 301 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 302 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 303 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 304 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 305 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 306 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 307 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 308 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 309 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 310 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 311 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 312 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 313 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 314 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 315 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 316 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 317 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 318 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 319 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 320 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 321 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 322 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 323 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 324 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 325 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 326 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 327 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 328 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 329 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 330 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 331 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 332 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 333 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 334 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 335 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 336 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 337 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 338 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 339 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 340 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 341 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 342 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 343 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 344 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 345 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 346 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 347 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 348 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 349 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 350 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 351 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 352 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 353 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 354 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 355 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 356 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 357 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 358 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 359 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 360 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 361 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 362 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 363 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 364 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 365 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 366 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 367 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 368 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 369 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 370 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 371 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 372 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 373 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 374 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 375 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 376 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 377 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 378 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 379 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 380 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 381 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 382 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 383 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 384 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 385 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 386 Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Sociedades Anónimas cotizadas Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 387 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 388 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 389 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 390 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 391 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 392 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 393 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 394 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 395 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 396 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 397 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 398 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 399 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 400 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 401 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 402 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 403 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 404 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 405 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 406 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 407 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 408 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 409 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 410 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 411 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 412 Informe Anual 2024 Grupo Viscofan 413 ANEXO CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DILIGENCIA: Para hacer constar por el Secretario del Consejo de Administración D. José Antonio Cortajarena Manchado, que el Consejo de Administración en la sesión del 27 de febrero de 2025 ha formulado las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado del ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2024 constando en todas las hojas la firma del que suscribe a efectos de identificación, las cuales vienen constituidas por los documentos que preceden a este escrito y que son copia fiel de las formuladas en Formato Electrónico Único establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, de 17 de diciembre de 2018. Así lo ratifican con sus firmas los Consejeros que a continuación se relacionan, en cumplimiento de lo previsto en el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital. D. José Domingo de Ampuero Osma Presidente D. Jaime Real de Asúa Arteche Vicepresidente D. José Antonio Canales García Consejero Delegado Dª. Agatha Echevarría Canales Vocal Dª Laura González Molero Vocal D. Santiago Domecq Bohórquez Vocal Dª Cristina Henríquez de Luna Basagoiti Vocal D. Andrés Arizkorreta García Vocal D. Javier Fernández Alonso Vocal Dª Veronica Pascual Boé Vocal Se hace constar por el Secretario que todos los consejeros han firmado el documento. En Madrid, a 27 de febrero de 2025 Jose Antonio Cortajarena Manchado Secretario del Consejo de Administración Declaración de responsabilidad sobre el contenido del informe financiero anual consolidado de Viscofan, S.A. y sociedades dependientes, ambos correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Los miembros del Consejo de Administración de Viscofan, S.A. declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas de Viscofan S.A. y sociedades dependientes correspondientes al ejercicio terminado a 31 de diciembre de 2024 han sido elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables y ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. D. José Domingo de Ampuero Osma Presidente D. Jaime Real de Asúa Arteche Vicepresidente D. José Antonio Canales García Consejero Delegado Dª. Agatha Echevarría Canales Vocal Dª Laura González Molero Vocal D. Santiago Domecq Bohórquez Vocal Dª Cristina Henríquez de Luna Basagoiti Vocal D. Andrés Arizkorreta García Vocal D. Javier Fernández Alonso Vocal Dª Veronica Pascual Boé Vocal DILIGENCIA, que extiende el Secretario del Consejo de Administración para hacer constar que todos los consejeros han aprobado y firmado este documento. En Madrid, a 27 de febrero de 2025. Secretario del Consejo de Administración D. José Antonio Cortajarena Manchado