Annual Report (ESEF) • Feb 26, 2025
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DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD INFORME FINANCIERO ANUAL CONSOLIDADO De conformidad con lo dispuesto en el artículo 8.1.b del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, los consejeros de Grifols, S.A. (la "Sociedad") DECLARATION OF RESPONSIBILITY CONSOLIDATED ANNUAL FINANCIAL REPORT Pursuant to the provisions of article 8.1.b of Royal Decree 1362/2007, of 19 October, the directors of Grifols, S.A. (the "Company") DECLARANDECLARE Bajo su responsabilidad que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. On their own responsibility that, to the best of their knowledge, the annual accounts for the fiscal year ended on 31 December 2024, prepared in accordance with applicable accounting standards, give a fair view of the net worth, financial situation and results of the Company and of the companies included in its consolidation scope, considered as a whole, and that the director's report contains an accurate analysis of the evolution, business results and position of the Company and of the companies included in its consolidate scope, taken as a whole, together with a description of the main risks and uncertainties which they face. En Sant Cugat del Vallés, a 25 de febrero 2025In Sant Cugat del Vallés, on 25 February 2025 Thomas Glanzmann Chairman José Ignacio Abia Buenache Chief Executive Officer Raimon Grifols Roura Board Member Víctor Grifols Deu Board Member Albert Grifols Coma-Cros Board Member Tomás Dagá Gelabert Board Member Íñigo Sánchez-Asiaín Mardones Board Member Anne-Catherine Berner Board Member Enriqueta Felip Font Board Member Pascal Ravery Board Member Montserrat Muñoz Abellana Board Member Susana González Rodríguez Board Member Paul S. Herendeen Board Member Núria Martín Barnés Secretary GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2024 y 2023 SUMARIO • Estados financieros consolidados ▪ Balances Consolidados ▪ Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas ▪ Estados del Resultado Global Consolidados ▪ Estados de Flujos de Efectivo Consolidados ▪ Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados • Memoria (1) Naturaleza, Actividades Principales y Sociedades Dependientes 1 (2) Bases de Presentación 1 (3) Combinaciones y Ventas de Negocios 12 (4) Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados 22 (5) Información Financiera por Segmentos 39 (6) Fondo de Comercio 41 (7) Otros Activos Intangibles 47 (8) Arrendamientos 48 (9) Inmovilizado Material 50 (10) Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación y Acuerdos Conjuntos 51 (11) Activos Financieros 59 (12) Activos no corrientes mantenidos para la venta 61 (13) Existencias 62 (14) Activos contractuales 63 (15) Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar 63 (16) Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes 64 (17) Patrimonio Neto 65 (18) Ganancias por Acción 72 (19) Participaciones No Dominantes 73 (20) Provisiones 77 (21) Pasivos Financieros 82 (22) Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar 92 (23) Otros Pasivos Corrientes 93 (24) Importe Neto de la Cifra de Negocios 93 (25) Gastos de Personal 95 (26) Gastos por Naturaleza 97 (27) Resultado Financiero 99 (28) Situación Fiscal 99 (29) Otras Garantías Comprometidas con Terceros y Otros Pasivos Contingentes 104 (30) Instrumentos Financieros 109 (31) Saldos y transacciones con Partes Vinculadas 122 (32) Información sobre Medio Ambiente y Cambio Climático 127 (33) Otra información 129 (34) Hechos posteriores 130 • Anexos ▪ Anexo I Información Relativa a Empresas del Grupo, Asociadas y Otras ▪ Anexo IISegmentos de Explotación ▪ Anexo IIIMovimiento de Otros Activos Intangibles ▪ Anexo IVMovimiento de Derechos de Uso ▪ Anexo VMovimiento de Inmovilizaciones Materiales GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balances Consolidados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 (Expresados en miles de euros) Activo Referencia 31/12/2024 31/12/2023 () 1/1/2023 () Fondo de comercio Nota 6 7.403.056 6.802.127 7.011.909 Otros activos intangibles Nota 7 2.926.132 2.832.196 2.949.147 Derechos de uso Nota 8 968.304 945.240 981.260 Inmovilizado material Nota 9 3.341.846 3.247.123 3.302.858 Inversiones contabilizadas por el método de la participación Nota 10 68.996 421.763 1.497.959 Activos financieros valorados a valor razonable 423.439 12.182 38.570 Activos financieros a coste amortizado 67.053 164.494 458.043 Total activos financieros no corrientes Nota 11 490.492 176.676 496.613 Activos contractuales no corrientes 59 — — Otros activos no corrientes Nota 10 137.141 135.633 124.191 Activos por impuestos diferidos Nota 28 341.673 300.329 174.923 Total activos no corrientes 15.677.699 14.861.087 16.538.860 Activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 12 — 1.089.856 4.969 Existencias Nota 13 3.560.098 3.482.399 3.236.010 Activos contractuales corrientes Nota 14 35.978 47.751 35.154 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios 705.452 645.113 609.081 Otros deudores 77.556 74.933 73.181 Activos por impuesto corrientes 52.589 47.213 56.782 Total deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Nota 15 835.597 767.259 739.044 Otros activos financieros corrientes Activos financieros valorados a valor razonable 6.064 23.644 12.629 Activos financieros a coste amortizado 237.510 116.588 31.034 Total activos financieros corrientes Nota 11 243.574 140.232 43.663 Otros activos corrientes 72.515 73.942 82.677 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes Nota 16 979.780 529.577 549.207 Total activos corrientes 5.727.542 6.131.016 4.690.724 Total activo 21.405.241 20.992.103 21.229.584 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balances Consolidados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 (Expresados en miles de euros) Patrimonio neto y Pasivo Referencia 31/12/2024 31/12/2023 () 1/1/2023 () Capital suscrito 119.604 119.604 119.604 Prima de emisión 910.728 910.728 910.728 Reservas 4.054.505 4.040.961 4.053.156 Acciones Propias (134.448) (152.748) (162.220) Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 156.920 42.318 — Total Fondos propios 5.107.309 4.960.863 4.921.268 Cobertura de flujos de efectivo (270) 998 (438) Otro resultado global (8.787) (9.117) (8.084) Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta — 1.520 — Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros Nota 11 (18.351) — — Diferencias de conversión 803.826 414.112 735.777 Otro resultado global 776.418 407.513 727.255 Patrimonio atribuido a la sociedad dominante Nota 17 5.883.727 5.368.376 5.648.523 Participaciones no dominantes Nota 19 2.723.298 2.145.319 2.327.606 Total patrimonio neto 8.607.025 7.513.695 7.976.129 Pasivo Subvenciones 13.944 13.807 15.123 Provisiones Nota 20 125.048 116.925 110.063 Pasivos financieros no corrientes Nota 21 9.490.644 10.033.604 10.074.155 Otros pasivos no corrientes 730 — 15 Pasivos por impuestos diferidos Nota 28 1.011.704 988.629 1.034.823 Total pasivos no corrientes 10.642.070 11.152.965 11.234.179 Provisiones Nota 20 38.613 47.806 56.339 Pasivos financieros corrientes Nota 21 676.087 1.023.614 800.939 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores 852.305 822.953 787.964 Otros acreedores 210.179 133.181 114.927 Pasivos por impuesto corriente 60.535 14.523 15.687 Total acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Nota 22 1.123.019 970.657 918.578 Otros pasivos corrientes Nota 23 318.427 283.366 243.420 Total pasivos corrientes 2.156.146 2.325.443 2.019.276 Total pasivo 12.798.216 13.478.408 13.253.455 Total patrimonio neto y pasivo 21.405.241 20.992.103 21.229.584 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas correspondientes a los ejercicios 2024, 2023 y 2022 (Expresados en miles de euros) Referencia 2024 2023 () 2022 () Operaciones Continuadas Importe neto de la cifra de negocios Nota 5 y 24 7.212.382 6.591.977 6.063.967 Coste de la venta (4.417.844) (4.108.495) (3.850.257) Beneficio Bruto 2.794.538 2.483.482 2.213.710 Investigación y Desarrollo (384.036) (395.282) (361.140) Gastos de distribución, generales y administrativos (1.255.291) (1.372.665) (1.195.847) Gastos Operacionales (1.639.327) (1.767.947) (1.556.987) Otros Ingresos — 3.042 22.235 Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo Nota 10 36.804 63.740 103.478 Resultado de Explotación 1.192.015 782.317 782.436 Ingresos financieros 44.423 62.430 33.859 Gastos financieros (714.765) (596.884) (478.323) Dividendos 2.060 — — Coste financiero de la venta de deudores comerciales Nota 15 (30.782) (24.993) (18.201) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 19.882 1.459 11.999 Deterioro de activos financieros (9.081) — — Diferencias de cambio (59.756) (16.386) 7.725 Resultado financiero Nota 27 (748.019) (574.374) (442.941) Otro resultado de entidades valoradas por el método de la participación Nota 10 — (922) (1.482) Resultado antes de impuestos 443.996 207.021 338.013 Gasto por impuesto sobre las ganancias Nota 28 (231.190) (43.349) (90.111) Resultado consolidado del ejercicio 212.806 163.672 247.902 Resultado consolidado del ejercicio atribuible a: 212.806 163.672 247.902 Resultado atribuible a la sociedad dominante 156.920 42.318 185.035 Resultado atribuible a participaciones no dominantes Nota 19 55.886 121.354 62.867 Ganancias por acción (básicas) (euros) Nota 18 0,23 0,06 0,27 Ganancias por acción (diluidas) (euros) Nota 18 0,23 0,06 0,27 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados del Resultado Global Consolidados correspondientes a los ejercicios 2024, 2023 y 2022 (Expresados en miles de euros) Referencia 2024 2023 () 2022 () Resultado Consolidado del ejercicio 212.806 163.672 247.902 Diferencias de conversión 513.450 (303.352) 531.238 Participación en otro resultado global de las inversiones contabilizadas por el método de la participación / Diferencias de conversión Nota 10 (18.466) (62.191) (30.771) Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta (1.520) 1.520 — Por coberturas de flujos de efectivo- parte efectiva de los cambios en el valor razonable 2.007 (20.807) 40.052 Por coberturas de flujos de efectivo- transferencias a resultados (3.697) 22.722 (44.809) Efecto impositivo 423 (479) 1.189 Total otras (pérdidas)/ ganancias globales que serán imputadas a resultados en periodos posteriores 492.197 (362.587) 496.899 Ganancias (Pérdidas) en la valoración de planes de beneficios definidos 3.231 (2.842) (11.776) Ganancias (Pérdidas) en la valoración de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global del periodo (24.468) — — Efecto impositivo 3.216 1.810 4.560 Total otras ganancias/ (pérdidas) globales que no serán imputadas a resultados en periodos posteriores (18.021) (1.032) (7.216) Otro Resultado Global del ejercicio 474.176 (363.619) 489.683 Resultado Global Total del ejercicio 686.982 (199.947) 737.585 Resultado global total atribuible a la sociedad dominante 525.824 (277.424) 576.938 Resultado global total atribuible a participaciones no dominantes 161.158 77.477 160.647 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Flujos de Efectivo Consolidados para los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 (Expresados en miles de euros) Referencia 2024 2023 () 2022 () Flujos de efectivo de actividades de explotación Resultado antes de impuestos 443.996 207.021 338.013 Ajustes del resultado 1.182.734 1.034.458 788.272 Dotaciones amortizaciones de inmovilizado Nota 26 437.897 446.422 410.980 Otros ajustes del resultado: 744.837 588.036 377.292 (Beneficio) / pérdida de sociedades puestas en equivalencia Nota 10 (36.804) (62.818) (101.996) Deterioro de activos y dotaciones netas de provisiones 73.259 100.943 69.982 (Beneficio) / pérdida en la enajenación de inmovilizado 1.378 7.182 (1.731) Subvenciones imputadas al resultado (15.254) (10.260) (16.440) Gastos / Ingresos financieros 681.122 555.795 445.027 Otros ajustes al resultado 41.136 (2.806) (17.550) Cambios en el capital corriente 22.376 (362.843) (584.351) Variación de existencias 25.819 (411.441) (631.122) Variación de deudores y otras cuentas a cobrar (41.883) (68.815) (77.494) Variación de otros activos financieros corrientes y otros activos corrientes 9.644 12.944 (2.252) Variación de acreedores a corto plazo y otras cuentas a pagar 28.796 104.469 126.517 Otros flujos de las actividades de explotación: (746.938) (659.946) (543.361) Pagos de intereses Nota 21(e) (571.487) (528.942) (350.387) Cobros de intereses 10.806 13.747 4.054 Cobros/ (Pagos) por impuesto sobre beneficios (175.563) (158.854) (196.436) Otros cobros / (Pagos) (10.694) 14.103 (592) Efectivo neto de actividades de explotación 902.168 218.690 (1.427) Flujos de efectivo de actividades de inversión Pagos por inversiones: (701.091) (433.102) (2.090.792) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio Nota 3 y 10 (285.872) (29.474) (1.533.264) Inmovilizado material e intangible (371.367) (310.320) (392.872) Inmovilizado material Nota 9 (232.538) (224.438) (283.803) Inmovilizado intangible Nota 7 (138.829) (85.882) (109.069) Otros activos financieros (43.852) (93.308) (164.656) Cobros por desinversiones: 1.587.758 38.383 94.669 Activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 11 y 12 1.564.256 — 91.373 Inmovilizado material 23.502 23.247 3.296 Otros activos financieros — 15.136 — Efectivo neto de actividades de inversión 886.667 (394.719) (1.996.123) Flujos de efectivo de actividades de financiación Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio — — (3.459) Adquisición de acciones propias — — (3.459) Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero (1.352.269) 170.037 (168.780) Emisión 4.006.656 1.637.798 1.142.760 Devolución y amortización (5.247.437) (1.351.367) (1.207.253) Pagos por arrendamientos Nota 8 y 21(e) (111.488) (116.394) (104.287) Pagos por dividendos (962) — 10.125 Dividendos pagados (962) — (592) Dividendos cobrados Nota 10 — — 10.717 Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (5.483) 1.456 (2.787) Costes de financiación incluidos en el coste amortizado de la deuda (57.602) — — Otros cobros de actividades de financiación 52.119 1.456 (2.787) Efectivo neto de actividades de financiación (1.358.714) 171.493 (164.901) Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo 20.082 (15.094) 35.551 Aumento neto de efectivo y otros medios equivalentes 450.203 (19.630) (2.126.900) Efectivo, efectivo restringido y otros medios líquidos al inicio del ejercicio 529.577 549.207 2.676.107 Efectivo, efectivo restringido y otros medios líquidos al cierre del ejercicio Nota 16 979.780 529.577 549.207 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado para los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 (Expresados en miles de euros) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Dominante Otro resultado Global Referencia Capital suscrito Prima de emisión Reservas Resultado atribuible a la sociedad dominante Dividendo a cuenta Acciones Propias Diferencias de conversión Otro resultado global Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros Cobertura de flujos de efectivo Patrimonio atribuido a la Sociedad dominante Participacio nes no dominantes Patrimonio Neto Saldos al 31 de diciembre de 2021 119.604 910.728 4.133.388 188.726 — (164.189) 333.091 (869) — — 3.130 5.523.609 1.793.489 7.317.098 Ajuste por incorrección (Nota 2 (d)) — — (453.700) (4.399) — — (310) — — — — (458.409) — (458.409) Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2021 119.604 910.728 3.679.688 184.327 — (164.189) 332.781 (869) — — 3.130 5.065.200 1.793.489 6.858.689 Diferencias de conversión — — — — — — 402.542 — — — — 402.542 97.780 500.322 Coberturas de flujo de efectivo Nota 30 — — — — — — — — — — (3.568) (3.568) — (3.568) Otro resultado global — — — — — — — (7.215) — — — (7.215) — (7.215) Otro resultado Global del ejercicio — — — — — — 402.542 (7.215) — — (3.568) 391.759 97.780 489.539 Beneficio / (Pérdida) del ejercicio — — — 208.279 — — — — — — — 208.279 62.867 271.146 Resultado Global Total del ejercicio — — — 208.279 — — — — — — — 208.279 62.867 271.146 Movimiento neto en acciones propias Nota 17(d) — — — — — 1.969 — — — — — 1.969 — 1.969 Adquisición / Desinversión participación no dominante Nota 17(c) y 19 — — — — — — — — — — — — 373.468 373.468 Otros movimientos — — 4.322 — — — — — — — — 4.322 2 4.324 Distribución resultado 2021: Reservas — — 184.327 (184.327) — — — — — — — — — — Dividendos — — — — — — — — — — — — — — Dividendo a cuenta — — — — — — — — — — — — — — Operaciones con socios o propietarios — — 188.649 (184.327) — 1.969 — — — — — 6.291 373.470 379.761 Saldos al 31 de diciembre de 2022 119.604 910.728 3.868.337 208.279 — (162.220) 735.323 (8.084) — — (438) 5.671.529 2.327.606 7.999.135 Ajuste por incorrección (Nota 2 (d)) — — (216) (23.244) — — 454 — — — — (23.006) — (23.006) Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2022 119.604 910.728 3.868.121 185.035 — (162.220) 735.777 (8.084) — — (438) 5.648.523 2.327.606 7.976.129 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado para los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 (Expresados en miles de euros) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Dominante Otro resultado Global Referencia Capital suscrito Prima de emisión Reservas Resultado atribuible a la sociedad dominante Dividendo a cuenta Acciones Propias Diferencias de conversión Otro resultado global Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros Cobertura de flujos de efectivo Patrimonio atribuido a la Sociedad dominante Participacio nes no dominantes Patrimonio Neto Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2022 119.604 910.728 3.868.121 185.035 — (162.220) 735.777 (8.084) — — (438) 5.648.523 2.327.606 7.976.129 Diferencias de conversión — — — — — — (321.565) — — — — (321.565) (43.877) (365.442) Coberturas de flujo de efectivo Nota 30 — — — — — — — — — — 1.436 1.436 — 1.436 Otro resultado global — — — — — — — (1.033) — — — (1.033) — (1.033) Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta — — — — — — — — 1.520 — — 1.520 — 1.520 Otro resultado Global del ejercicio — — — — — — (321.565) (1.033) 1.520 — 1.436 (319.642) (43.877) (363.519) Beneficio / (Pérdida) del ejercicio — — — 59.315 — — — — — — — 59.315 121.354 180.669 Resultado Global Total del ejercicio — — — 59.315 — — — — — — — 59.315 121.354 180.669 Movimiento neto en acciones propias Nota 17(d) — — — — — 9.472 — — — — — 9.472 — 9.472 Adquisición / Desinversión participación no dominante Nota 17(c) y 19 — — (1.525) — — — — — — — — (1.525) 325 (1.200) Otros movimientos — — (10.670) — — — — — — — — (10.670) (260.089) (270.759) Distribución resultado 2022: Reservas — — 185.035 (185.035) — — — — — — — — — — Dividendos — — — — — — — — — — — — — — Dividendo a cuenta — — — — — — — — — — — — — — Operaciones con socios o propietarios — — 172.840 (185.035) — 9.472 — — — — — (2.723) (259.764) (262.487) Saldos al 31 de diciembre de 2023 119.604 910.728 4.040.961 59.315 — (152.748) 414.212 (9.117) 1.520 — 998 5.385.473 2.145.319 7.530.792 Ajuste por incorrección (Nota 2 (d)) — — — (16.997) — — (100) — — — — (17.097) — (17.097) Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2023 119.604 910.728 4.040.961 42.318 — (152.748) 414.112 (9.117) 1.520 — 998 5.368.376 2.145.319 7.513.695 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado para los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 (Expresados en miles de euros) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Dominante Otro resultado Global Referencia Capital suscrito Prima de emisión Reservas Resultado atribuible a la sociedad dominante Dividendo a cuenta Acciones Propias Diferencias de conversión Otro resultado global Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros Cobertura de flujos de efectivo Patrimonio atribuido a la Sociedad dominante Participacio nes no dominantes Patrimonio Neto Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2023 119.604 910.728 4.040.961 42.318 — (152.748) 414.112 (9.117) 1.520 — 998 5.368.376 2.145.319 7.513.695 Diferencias de conversión — — — — — — 389.714 — — — — 389.714 105.271 494.985 Coberturas de flujo de efectivo Nota 30 — — — — — — — — — — (1.268) (1.268) — (1.268) Otro resultado global — — — — — — — 330 — — — 330 — 330 Otro resultado global de activos no corrientes mantenidos para la venta — — — — — — — — (1.520) — — (1.520) — (1.520) Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros — — — — — — — — — (18.351) — (18.351) — (18.351) Otro resultado Global del ejercicio — — — — — — 389.714 330 (1.520) (18.351) (1.268) 368.905 105.271 474.176 Beneficio / (Pérdida) del ejercicio — — — 156.920 — — — — — — — 156.920 55.886 212.806 Resultado Global Total del ejercicio — — — 156.920 — — — — — — — 156.920 55.886 212.806 Movimiento neto en acciones propias Nota 17(d) — — — — — 18.300 — — — — — 18.300 — 18.300 Adquisición / Desinversión participación no dominante Nota 17(c) y 19 — — (9.699) — — — — — — — — (9.699) (25.519) (35.218) Otros movimientos — — (19.075) — — — — — — — — (19.075) 508.212 489.137 Distribución resultado 2023: Reservas — — 42.318 (42.318) — — — — — — — — — — Dividendos — — — — — — — — — — — — (65.871) (65.871) Dividendo a cuenta — — — — — — — — — — — — — — Operaciones con socios o propietarios — — 13.544 (42.318) — 18.300 — — — — — (10.474) 416.822 406.348 Saldos al 31 de diciembre de 2024 119.604 910.728 4.054.505 156.920 — (134.448) 803.826 (8.787) — (18.351) (270) 5.883.727 2.723.298 8.607.025 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas 1 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (1) Naturaleza, Actividades Principales y Sociedades Dependientes Grifols, S.A (en adelante la Sociedad) se constituyó en España el 22 de junio de 1987 como sociedad anónima, por un período de tiempo indefinido. Su domicilio social y fiscal está radicado en Avinguda de la Generalitat 152-158, 08174 Sant Cugat del Valles, Barcelona. El objeto social de la Sociedad consiste en la prestación de servicios de administración, gestión y control de empresas y negocios, así como la inversión en bienes muebles e inmuebles. Su actividad principal consiste en la prestación de servicios de administración, gestión y control a sus sociedades dependientes. El 17 de mayo de 2006 la Sociedad completó el proceso de salida a cotización en el Mercado de Valores español. Dicho proceso se instrumentó a través de una Oferta Pública de Suscripción de 71.000.000 de acciones ordinarias, de 0,50 euros de valor nominal cada una, y una prima de emisión de 3,90 euros por acción. El importe total de la ampliación (incluyendo la prima de emisión) ascendió a 312,4 millones de euros, equivalentes a un precio de 4,40 euros por acción. Con efecto 2 de enero de 2008, las acciones de la Sociedad fueron admitidas a cotización en el índice IBEX-35 de la bolsa española. La totalidad de las acciones representativas del capital de la Sociedad cotizan en los Mercados de Valores de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao, así como, en el Sistema de Interconexión Bursátil (SIBE/ Mercado Continuo). Con fecha 2 de junio de 2011, las acciones sin voto de la clase B comenzaron a cotizar en el NASDAQ (ADRs) (Estados Unidos) y en el Sistema de Interconexión Bursátil (SIBE/ Mercado Continuo). Grifols, S.A. es la sociedad dominante de las sociedades dependientes que se relacionan en el Anexo I de esta memoria de las cuentas anuales consolidadas. Grifols, S.A. y sociedades dependientes (en adelante el Grupo) actúan de forma integrada y bajo una dirección común y su actividad principal es la obtención, fabricación, preparación y comercialización de medicamentos plasmáticos esenciales, terapias no plasmáticas y soluciones de diagnóstico. Las principales instalaciones fabriles de las sociedades españolas del Grupo se ubican en Parets del Vallés (Barcelona) y en Torres de Cotilla (Murcia) y las de las sociedades norteamericanas se ubican en Los Ángeles (California), Clayton (Carolina del Norte), Emeryville (California) y San Diego (California). Adicionalmente Grifols cuenta con fábricas en Dublín (Irlanda), Montreal (Canadá) y Dreieich (Alemania). (2) Bases de Presentación Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Grifols, S.A. y de las entidades incluidas en el Grupo. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 y sus cifras comparativas se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) que, a efectos del Grupo Grifols, no presentan diferencias con las emitidas por el International Accounting Standards Board (NIIF-IASB), y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Grifols, S.A. y sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2024, de los resultados consolidados de sus operaciones, de los flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024, que han sido formuladas el 25 de febrero del 2025, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna. Las cifras contenidas en estas Cuentas anuales consolidadas se muestran en miles de Euros, salvo lo indicado expresamente en otra unidad. Las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 muestran de forma comparativa las cifras del ejercicio 2023 y, de forma voluntaria, las cifras correspondientes al ejercicio 2022 de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado, y de sus notas correspondientes. A efectos de comparación de la cuenta de 2 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) pérdidas y ganancias consolidada de los ejercicios 2024, 2023 y 2022, y el balance consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 han de tenerse en cuenta los efectos de la aplicación de las nuevas normativas descritas en la nota 2. El Grupo adoptó las NIIF-UE por primera vez el 1 de enero de 2004 y ha estado preparando las cuentas anuales de conformidad con las normas internacionales de información financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) tal y como requiere la legislación de mercados de capital en España para aquellas compañías cuya deuda o instrumentos propios de patrimonio cotizan en un mercado regulado. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 357 de la Ley de Sociedades de Irlanda de 2014, la Sociedad ha garantizado de forma irrevocable todos los pasivos de la sociedad subsidiaria Grifols Worldwide Operations Limited (Irlanda) (ver Anexo I). De acuerdo a la Sección 1(b) de dicha Ley, la sociedad Grifols Worldwide Operations Limited se encuentra habilitada para solicitar la exención de la obligación de depositar sus estados financieros en Irlanda en relación con el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024. a) Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables Para la preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con las NIIF-UE, se requiere por parte de la dirección la realización de juicios, estimaciones e hipótesis que afectan a la aplicación de las políticas contables del Grupo. En las notas siguientes se incluye un resumen de las estimaciones contables y juicios relevantes empleados en la aplicación de las políticas contables que han tenido el efecto más significativo en los importes reconocidos en las cuentas anuales consolidadas. • Hipótesis empleadas para comprobar el deterioro del valor de los activos no financieros. Se llevan a cabo comprobaciones almenos anualmente del deterioro del valor en las unidades generadoras de efectivo relevantes, que se basan en flujos de efectivo futuros ajustados al riesgo y descontados a las tasas de descuento apropiados. Las hipótesis relativas a flujos de efectivo futuros ajustados al riesgo y tipos de descuento se basan en las previsiones de negocio y, por tanto, son inherentemente subjetivas. Los sucesos futuros podrían provocar un cambio en ellas, con el consiguiente efecto adverso sobre los futuros resultados del Grupo. • La determinación del valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos en una combinación de negocios y la asignación del precio pagado (ver nota 3 y 4a) • Evaluación de la capitalización de los costes de desarrollo (ver la nota 4(d)). La hipótesis clave está relacionada con la estimación de la generación de suficientes beneficios económicos futuros de los proyectos. • La valoración de las existencias y la evaluación de la recuperabilidad de su valor en libros. Las hipótesis clave consideran las aprobaciones regulatorias y la previsión de demanda para los productos comercializados por el Grupo. • El cálculo del gasto por impuesto sobre las ganancias requiere de la interpretación fiscal en las jurisdicciones donde Grifols tiene actividad. La determinación de si la autoridad tributaria aceptará un determinado tratamiento fiscal incierto y del desenlace esperado respecto a litigios pendientes, requiere la realización de estimaciones y juicios significativos. Asimismo, Grifols reconoce activos por impuestos diferidos, principalmente por créditos fiscales y derechos de deducción en la medida en que se disponga de beneficios fiscales futuros contra los que se puedan cargar las diferencias temporarias, basándose en hipótesis de la dirección relativas al importe y los calendarios de pagos de beneficios fiscales futuros (véanse las notas 4(q) y 28). • La determinación de los rembolsos (chargebacks) realizados a determinados clientes en Estados Unidos (ver nota 4(p)). • Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros (ver nota 29 y 30). • La evaluación de la clasificación como instrumentos de patrimonio de determinados instrumentos financieros que bajo circunstancias particulares puedan suponer una salida de efectivo (nota 17 a). • Evaluación si Grifols controla o no una participada, analizando factores tales como derechos derivados de acuerdos contractuales, así como derechos de voto reales y potenciales, considerándose a estos efectos los 3 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) derechos de voto potenciales en poder de Grifols ejercitables en la fecha de cierre contable (ver nota 2 (b), 10 y 19). • Evaluación de la no existencia de una obligación contractual para Grifols. S.A. en el marco del contrato suscrito con Haier para la venta del 20% de las acciones de Shanghai RAAS en relación al compromiso mediante el cual la Sociedad hará sus mejores esfuerzos comerciales (“commercially reasonable efforts”) para que su participada Grifols Diagnostic Solutions, Inc. declare y distribuya dividendos a sus accionistas (ver nota 29(e)). No se han producido modificaciones en los juicios empleados en ejercicios anteriores relativos a las incertidumbres existentes. Estamos asimismo expuestos a riesgos en relación con cambios en los tipos de interés y en los tipos de cambio. Consúltense los análisis de sensibilidad en la nota 30. b) Bases de consolidación En el Anexo I se detallan los porcentajes de participación directa e indirecta que posee la Sociedad en las sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022, así como el método de consolidación utilizado en cada caso para la preparación de las cuentas anuales consolidadas adjuntas. Las sociedades dependientes en las que la Sociedad posee, directa o indirectamente, la mayoría del capital o de los derechos de voto, han sido consolidadas por el método de integración global. Las sociedades asociadas en las que la Sociedad posee entre el 20% o más de los derechos de voto y no tiene control sobre dichas sociedades, pero sí influencia significativa han sido consolidadas aplicando el método de la participación. Si bien el Grupo no ha adquirido el 100% de Grifols Malaysia Sdn Bhd hasta noviembre de 2024, anteriormente, ostentando un 49% de las acciones con voto, mediante un contrato con el otro accionista y una prenda de las acciones de ésta, controlaba la mayoría de los derechos económicos y de voto de dicha sociedad, por lo tanto, consolidando anteriormente también, siguiendo el método de integración global. Por otro lado, el Grupo ostenta el 75% de los derechos de voto de Biotek America LLC ("ITK JV"), una empresa creada en colaboración con Immunotek GH, LLC (Immunotek) para la creación y puesta en funcionamiento de 28 centros de plasma (ver nota 10). Dicha colaboración se integra en las presentes cuentas anuales consolidadas como una operación conjunta. Las sociedades Haema Gmbh (anteriormente Haema AG) y BPC Plasma. Inc, y anteriormente también Haema Plasma Kft. hasta su adquisición del 100% en octubre de 2024, sobre las cuales el Grupo no ostenta participación alguna, pero si que ejerce el control (ver nota 19), han sido consolidadas por el método de integración global. Grifols (Thailand) Ltd. tiene dos clases de acciones, y el Grupo, a través de las acciones que posee, le otorga la mayoría de los derechos de voto y, por lo tanto, dicha sociedad se ha consolidado siguiendo el método de integración global. Mecwins, con fecha efectiva mayo de 2024, deja de ser una sociedad asociada a Progenika Biopharma, S.A. al no tener influencia significativa sobre la misma. Los cambios en sociedades asociadas y control conjunto se detallan en la nota 10. 4 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Cambios en sociedades dependientes En 2024: • Acuerdos de fusión Durante el presente ejercicio 2024, las sociedades Biotest Italy, S.R.L., Biotest Medical, S.L.U., Biotest Farmaceutica LTDA y Biotest France SAS formalizaron acuerdos de fusión, siendo las compañías resultantes, respectivamente, Grifols Italia S.p.A., Grifols Movaco, S.A., Grifols Biotest Ltda y Grifols France S.A.R.L. • Grifols Pyrenees Research Center, S.L. Con fecha 25 de julio de 2024, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Ltd, adquirió el 20% restante perteneciente al Gobierno Andorrano por importe de 200 miles de euros. • Haema Plasma Kft. Con fecha 31 de octubre de 2024, Grifols, a través de su filial Grifols Worldwide Operations Limited, adquirió a Scranton Plasma, B.V. (entidad vinculada al Grupo) el 100% del capital de Haema Plasma Kft. por un importe de 35 millones de euros, de acuerdo con la opinión de valor (fairness opinion) emitida por un experto independiente. Dado que Grifols ya ejercía control sobre dicha filial antes de la adquisición, la operación no ha tenido impacto en los resultados consolidados del ejercicio 2024, al tratarse de una transacción con una participación no dominante dónde Grifols mantiene el control sobre Haema Plasma Kft. (ver nota 3(e) y nota 31). Por ello, la diferencia entre el importe pagado y la reducción en la participación minoritaria se ha registrado en reservas atribuibles a la sociedad dominante por un importe negativo de 14.022 miles de euros a 31 de diciembre de 2024. • Grifols Malaysia SDN BHD Con fecha 7 de octubre de 2024, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Asia Pacific PTE LTD, adquirió el 51% restante por importe de 16 miles de euros. En 2023: • Grifols Escrow Issuer, S.A. y Gripdan Invest, S.L. Con efecto 1 de enero de 2023, Grifols Escrow Issuer, S.A., Gripdan Invest, S.L., ambas sociedades 100% participadas, y Grifols, S.A. llegaron a un acuerdo de fusión, siendo la compañía resultante Grifols, S.A. Esta operación no tuvo impacto en las cuentas anuales consolidadas. • Access Biologicals LLC. y Chiquito Acquisition Corp. Con efecto 1 de abril de 2023, Access Biologicals LLC., Chiquito Acquisition Corp. y Grifols Bio Supplies, Inc., todas sociedades 100% participadas, llegaron a un acuerdo de fusión, siendo la compañía resultante Grifols Bio Supplies, Inc. Esta operación no tuvo impacto en las cuentas anuales consolidadas. • Goetech LLC El 30 de junio de 2023, se llevó a cabo la disolución de Goetech LLC (D/B/A Medkeeper). Esta operación no tuvo impacto en las cuentas anuales consolidadas. 5 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) • Kiro Grifols, S.L. El 27 de julio de 2023, se llegó a un acuerdo para adquirir el 10% restante de las acciones de Kiro Grifols S.L. por un importe total de 1.161 miles de euros. Grifols ostenta ahora el 100% de las acciones. • AlbaJuna Therapeutics, S.L. Con fecha 9 de octubre de 2023, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited, Inc., llegó a un acuerdo para adquirir el 51% restante de las acciones de AlbaJuna Therapeutics, S.L. por un importe total de 1 euro (ver nota Nota 3(c)). • Biotest (U.K.), Ltd. Con fecha 1 de junio de 2023, Grifols U.K. Ltd. llegó a un acuerdo con Biotest AG para la adquisición del 100% de las acciones de Biotest (U.K. Ltd) por un precio de 20.079 miles de euros. Con fecha 1 de noviembre de 2023, Biotest (UK), Ltd. ha transferido sus activos netos a Grifols U.K. Ltd. resultando en una distribución en especie. Las siguientes sociedades se constituyeron durante el 2023 y pasaron a formar parte del consolidado del Grupo Grifols: • Biomat Holdings, LLC • Canada, Inc. (posteriormente ha cambiado su denominación por Grifols Plasma Canada – Ontario Inc.) En 2022: • Albimmune, S.L. Con fecha 13 de enero de 2022, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited, Inc., llegó a un acuerdo para adquirir el 51% de las acciones de Albimmune, S.L. por un importe total de 3.000 euros. • VCN Biosciences, S.L. Con fecha 10 de marzo de 2022, Grifols junto con el resto de accionistas, cerraron un acuerdo de venta del cien por cien de las acciones emitidas y en circulación de VCN Bioscience, S.L por un valor de 7.700 miles de dólares americanos. Como consecuencia de dicha desinversión, el Grupo se reconoció un ingreso de 7.557 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias. • Biomat USA, Inc. Con efecto a 1 de abril de 2022, Biomat USA, Inc. y Talecris Plasma Resources, Inc. llegaron a un acuerdo de fusión, siendo la compañía resultante Biomat USA, Inc. • Biotest, AG y Grifols Biotest Holdings, GmbH El 25 de abril 2022, y una vez obtenidas todas las aprobaciones regulatorias, Grifols cerró la adquisición del 70,18% del capital social de Biotest AG y la totalidad del capital social de Tiancheng (Germany) Pharmaceutical Holdings AG, cuya denominación social vigente es Grifols Biotest Holdings GmbH, por un valor de 1.460.853 miles de euros (ver nota 3). 6 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) • Access Biologicals LLC. Con fecha 15 de junio de 2022, Grifols, por medio de su filial 100% participada Chiquito Acquisition Corp., ejercitó la opción de compra para adquirir el 51% restante de las acciones de Access Biologicals LLC por un importe total de 142 millones de dólares americanos (ver nota 3 y 10). • Grifols México, S.A. de C.V. Con efecto a 15 de diciembre de 2022, Grifols México, S.A. de C.V. y Logística Grifols, S.A. de C.V. llegaron a un acuerdo de fusión, siendo la compañía resultante Grifols México, S.A. de C.V. c) Cambios Normativa NIIF en el ejercicio 2024 A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, han entrado en vigor las siguientes normas y modificaciones publicadas por el IASB y adoptadas por la Unión Europea para su aplicación en Europa, y que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la preparación de las presentes cuentas anuales consolidadas. Fecha efectiva 2024 Aplicación obligatoria para ejercicios iniciados a partir de Normas Fecha de entrada en vigor del IASB Fecha de entrada en vigor en la UE NIC 1 Modificaciones a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros: - Clasificación de pasivos en fecha como corrientes o no corrientes (emitida el 23 de enero de 2020) - Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes - Aplazamiento de la fecha efectiva (emitida el 15 de julio de 2020); y - Pasivos no corrientes con Covenants (emitida el 31 de octubre de 2022). 1 Enero 2024 1 Enero 2024 NIIF 16 Modificaciones a la NIIF 16 Arrendamientos: pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior (emitida el 22 de septiembre de 2022) 1 Enero 2024 1 Enero 2024 NIC 7 Modificaciones a la NIC 7 Estado de flujos de efectivo y a la NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar: Acuerdos de financiación de proveedores (emitida el 25 de mayo de 2023) 1 Enero 2024 1 Enero 2024 La aplicación de estas normas e interpretaciones no ha tenido impactos significativos en estas cuentas anuales consolidadas. 7 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Nuevas enmiendas a las NIIF no efectivas a 31 de diciembre de 2024 A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las siguientes enmiendas a las NIIF han sido publicadas por el IASB pero su aplicación no es obligatoria hasta los periodos futuros indicados a continuación: Aplicación obligatoria para ejercicios iniciados a partir de Normas Fecha efectiva UE Fecha efectiva IASB NIIF 21 Modificación a la NIC 21 Efectos en los cambios de las conversiones de moneda extranjera: ausencia de convertibilidad 1 Enero 2025 1 Enero 2025 NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros (emitida el 9 de abril de 2024) Pendiente 1 Enero 2027 NIIF 19 Subsidiarias no consideradas de interés público: Información a revelar Pendiente 1 Enero 2027 NIIF 9 / NIIF 7 Modificaciones a la clasificación y medición de los Instrumentos Financieros (Modificación a la NIIF 9 y NIIF 7) (emitida el 30 de mayo de 2024) Pendiente 1 Enero 2026 Mejoras anuales a las normas de contabilidad NIIF - Volumen 11 (emitida el 18 de julio de 2024) Pendiente 1 Enero 2026 NIIF 9 / NIIF 7 Contabilización de los contratos de electricidad dependientes de la naturaleza (PPA) (emitida el 18 de diciembre de 2024) Pendiente 1 Enero 2026 El Grupo no ha aplicado ninguna de estas normas o interpretaciones de forma anticipada a su fecha efectiva. La aplicación de estas normas e interpretaciones no se espera que tenga impactos significativos en las cuentas anuales consolidadas. d) Cambios en criterios contables y corrección de errores La información financiera al 31 de diciembre de 2023 que se presenta a efectos comparativos difiere de la aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante el 14 de junio de 2024 por la reclasificación entre subepígrafes del Resultado del Estado Global Consolidado que se detalla en la nota 10 y los motivos que se exponen a continuación: Biotek America LLC En julio de 2021, Grifols suscribió un acuerdo de colaboración con ImmunoTek GH, LLC (ImmunoTek) para la apertura y gestión de centros de donación de plasma. La transacción se instrumentalizó mediante la creación conjunta de una sociedad en Estados Unidos, Biotek America LLC ("ITK JV"). Hasta el ejercicio 2022, Grifols había reconocido la participación en ITK JV como una inversión financiera. Durante 2024, tras las conversaciones mantenidas con la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), se concluyó que dicho acuerdo debió reconocerse como una operación conjunta y, por ende, registrar los activos, pasivos y resultados de la entidad controlada conjuntamente. Por tanto, en las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2023, se integraron los activos y pasivos de la operación conjunta por importe de 151 millones de euros y 191 millones de euros, respectivamente, reconociendo un ajuste negativo en reservas de 40 millones de euros, neta de diferencia de conversión. La integración se realizó de manera prospectiva desde el 1 de enero de 2023. Dicho ajuste negativo en las reservas corresponde principalmente a las pérdidas de Biotek America, LLC de los ejercicios 2021, 2022 y 2023. Sin embargo, con el objetivo de presentar correctamente dichas pérdidas en las correspondientes cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de cada ejercicio, se han reexpresado las cifras comparativas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2022 y 2023 de las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 cuyo impacto ha supuesto una reducción en los resultados de 23 millones de euros y 17 millones de euros, respectivamente. 8 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Puesta en equivalencia en Shanghai RAAS Con fecha 30 de marzo de 2020, Grifols recibió acciones de Shanghai RAAS Blood Products Co. Limited (en adelante, “SRAAS”) correspondientes al 26,2% de su capital social a cambio de haber entregado previamente acciones representativas del 45% de los derechos económicos de su filial Grifols Diagnostic Solutions, Inc. (en adelante “GDS”) en virtud del acuerdo de canje suscrito con SRAAS en 2019. En consecuencia, Grifols poseía una participación en una asociada que a su vez mantiene una participación en la filial GDS. Dado que las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) no abordan el tratamiento contable del interés no controlante cuando una inversión en una asociada tiene a su vez una participación en una empresa del Grupo, Grifols optó por la política contable de (i) incrementar el porcentaje de participación atribuible a Grifols en GDS correspondiente a la participación indirecta que Grifols obtiene a través de su participación en SRAAS en un 11,79% (26,2% del 45%) y por tanto, reducir el interés no controlante en dicho porcentaje y (ii) excluir de la inversión en puesta en equivalencia en SRAAS cualquier importe que SRAAS hubiera reconocido por su participación en GDS, dado que Grifols consolida por integración global a GDS. Por tanto, como consecuencia de la política contable adoptada en marzo de 2020, Grifols incrementó la participación atribuible a la Sociedad Dominante a un 66,79% (55% + 11,79%) en GDS mientras que el porcentaje efectivo del interés no controlante se redujo del 45% al 33,21%, lo que supuso una reducción del patrimonio neto atribuible a intereses minoritarios de 403 millones de euros. Al considerarse una transacción con un minoritario donde Grifols retiene el control, el ajuste se registró contra las reservas consolidadas. A raíz de la venta de la participación accionarial del 20% en SRAAS en 2024 (véase nota 12), se ha identificado que en el reconocimiento inicial de la participación en SRAAS en 2020, se debió excluir el importe que ésta mantenía en GDS de acuerdo con la política contable adoptada por Grifols a la fecha de la transacción, por importe de 457 millones de euros y por tanto, la reducción del interés no controlante debió haberse registrado contra la inversión en SRAAS y no contra las reservas consolidadas. En consiguiente, tanto la participación en SRAAS como las reservas consolidadas se encuentran sobrevaloradas en 457 millones de euros para los ejercicios 2020 al 2023. La diferencia entre los 457 millones de euros y los 403 millones de euros inicialmente registrados corresponde a la revalorización de la participación indirecta que Grifols adquiere en GDS a través de su participación en SRAAS. Dicho ajuste supone una reducción de las reservas consolidas por ser una transacción con un minoritario sin pérdida de control. En este contexto, los importes de los epígrafes “Inversiones contabilizadas por el método de la participación”, “Activos no corrientes mantenidos para la venta” y las “Reservas consolidadas” a 1 de enero de 2023 y 31 de diciembre de 2023 han sido reexpresados en la información comparativa tal y como se detalla en el cuadro a continuación. Dicha corrección, aun cuando ha supuesto una reducción del patrimonio neto consolidado por 457 millones de euros, no ha tenido impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, y por tanto, se trata de una incorrecta interpretación contable sin impacto en los resultados, que son correctos en todos y cada uno de los ejercicios afectados. Por ende, los resultados reconocidos en la participación por puesta en equivalencia en SRAAS y el resultado atribuible tanto a la Sociedad Dominante como al interés no controlante de GDS en las cuentas anuales consolidadas del 2020 al 2023 están correctamente contabilizados. Asimismo, a raíz de dicha corrección que ha supuesto una disminución del valor en libros de la inversión en SRAAS, la ganancia neta registrada por la venta del 20% de la participación en SRAAS se encuentra correctamente contabilizada en el ejercicio 2024. 9 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) En las tablas siguientes se resumen los impactos en la información comparativa en el Balance Consolidado y en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidadas por lo anteriormente mencionado: Balance Consolidado 1 de enero de 2023 (Expresado en miles de Euros) Ajuste integración Ajuste Reexpresado Activo 01/01/2023 Biotek America SRAAS 01/01/2023 Derechos de uso 897.552 83.708 — 981.260 Inmovilizado material 3.270.937 31.921 — 3.302.858 Inversiones contabilizadas por el método de la participación 1.955.177 — (457.218) 1.497.959 Activos financieros no corrientes 582.175 (124.132) — 458.043 Otros activos no corrientes — 124.191 — 124.191 Total activos no corrientes 16.880.390 115.688 (457.218) 16.538.860 Existencias 3.201.357 34.653 — 3.236.010 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 608.688 393 — 609.081 Otros activos corrientes 81.814 863 — 82.677 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 547.979 1.228 — 549.207 Total activos corrientes 4.653.587 37.137 — 4.690.724 Total activo 21.533.977 152.825 (457.218) 21.229.584 Patrimonio neto y Pasivo Reservas 4.534.715 (24.341) (457.218) 4.053.156 Total Fondos propios 5.402.827 (24.341) (457.218) 4.921.268 Diferencias de conversión 735.633 144 — 735.777 Patrimonio atribuido a la sociedad dominante 6.129.938 (24.197) (457.218) 5.648.523 Total patrimonio neto 8.457.544 (24.197) (457.218) 7.976.129 Pasivos financieros no corrientes 9.960.562 113.593 — 10.074.155 Total pasivos no corrientes 11.120.586 113.593 — 11.234.179 Pasivos financieros corrientes 795.686 5.253 — 800.939 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 862.335 56.243 — 918.578 Otros pasivos corrientes 241.487 1.933 — 243.420 Total pasivos corrientes 1.955.847 63.429 — 2.019.276 Total pasivo 13.076.433 177.022 — 13.253.455 Total patrimonio neto y pasivo 21.533.977 152.825 (457.218) 21.229.584 10 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Balance Consolidado 31 de diciembre de 2023 (Expresado en miles de Euros) Ajuste integración Ajuste Reexpresado Activo 31/12/2023 Biotek America SRAAS 31/12/2023 Inversiones contabilizadas por el método de la participación 534.970 — (113.207) 421.763 Otros activos no corrientes 145.522 (9.889) — 135.633 Activos por impuestos diferidos 305.295 (4.966) — 300.329 Total activos no corrientes 14.989.149 (14.855) (113.207) 14.861.087 Activos no corrientes mantenidos para la venta 1.433.867 — (344.011) 1.089.856 Existencias 3.459.277 23.122 — 3.482.399 Total activos corrientes 6.451.905 23.122 (344.011) 6.131.016 Total activo 21.441.054 8.267 (457.218) 20.992.103 Patrimonio Neto y Pasivo Reservas 4.482.798 15.381 (457.218) 4.040.961 Resultado del ejercicio atribuible a la sociedad dominante 59.315 (16.997) — 42.318 Total fondos propios 5.419.697 (1.616) (457.218) 4.960.863 Diferencias de conversión 414.068 44 — 414.112 Patrimonio atribuido a la sociedad dominante 5.827.166 (1.572) (457.218) 5.368.376 Total patrimonio neto 7.972.485 (1.572) (457.218) 7.513.695 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 960.818 9.839 — 970.657 Total pasivo 13.468.569 9.839 — 13.478.408 Total patrimonio neto y pasivo 21.441.054 8.267 (457.218) 20.992.103 11 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas a 31 de diciembre de 2022 (Expresados en miles de Euros) Ajuste integración Reexpresados 2022 Biotek America 2022 Importe neto de la cifra de negocios 6.063.967 — 6.063.967 Coste de la venta (3.832.437) (17.820) (3.850.257) Margen Bruto 2.231.530 — 2.213.710 Gastos Operacionales (1.551.563) (5.424) (1.556.987) Otros Ingresos 22.235 22.235 Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo 103.478 — 103.478 Resultado de Explotación 805.680 (23.244) 782.436 Resultado financiero (442.941) (442.941) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación (1.482) — (1.482) Resultado antes de impuestos 361.257 (23.244) 338.013 Gasto por impuesto sobre las ganancias (90.111) — (90.111) Resultado después de impuestos de las actividades continuadas 271.146 (23.244) 247.902 Resultado consolidado del periodo 271.146 (23.244) 247.902 Resultado atribuible a la sociedad dominante 208.279 (23.244) 185.035 Resultado atribuible a participaciones no dominantes 62.867 — 62.867 Ganancias por acción (básicas) (euros) 0,31 (0,04) 0,27 Ganancias por acción (diluidas) (euros) 0,31 (0,04) 0,27 12 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas a 31 de diciembre de 2023 (Expresados en miles de Euros) Ajuste integración Reexpresados 2023 Biotek America 2023 Importe neto de la cifra de negocios 6.591.977 — 6.591.977 Coste de la venta (4.097.406) (11.089) (4.108.495) Margen Bruto 2.494.571 — 2.483.482 Gastos Operacionales (1.761.955) (5.992) (1.767.947) Otros Ingresos 3.042 — 3.042 Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo 63.740 — 63.740 Resultado de Explotación 799.398 (17.081) 782.317 Resultado financiero (574.458) 84 (574.374) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación (922) — (922) Resultado antes de impuestos 224.018 (16.997) 207.021 Gasto por impuesto sobre las ganancias (43.349) — (43.349) Resultado después de impuestos de las actividades continuadas 180.669 (16.997) 163.672 Resultado consolidado del periodo 180.669 (16.997) 163.672 Resultado atribuible a la sociedad dominante 59.315 (16.997) 42.318 Resultado atribuible a participaciones no dominantes 121.354 — 121.354 Ganancias por acción (básicas) (euros) 0,09 (0,03) 0,06 Ganancias por acción (diluidas) (euros) 0,09 (0,03) 0,06 (3) Combinaciones y Ventas de Negocios 2024 a) Centros de Plasma - Immunotek Como consecuencia del acuerdo de colaboración suscrito con ImmunoTek GH, LLC, Grifols adquirió 7 silos el 1 de abril de 2024 y 7 silos el 1 de julio de 2024, un silo por cada centro de plasma por importe de 134.902 miles de dólares y 130.956 miles de dólares, respectivamente. Estas transacciones han supuesto que Grifols obtenga el control de los 14 centros a su fecha de adquisición en 2024, los cuales previamente habían sido considerados dentro de una operación conjunta. Por tanto, Grifols ha aplicado los requerimientos para una combinación de negocios realizada por etapas. Sin embargo, considerando que (i) la participación efectiva de Grifols en la operación conjunta es nula y (ii) la totalidad de los activos y pasivos relacionados con la operación conjunta ya están reconocidos en los estados financieros consolidados, la diferencia entre la contraprestación pagada y el valor razonable de los activos y pasivos, que no difiere de su valor contable, se ha reconocido como fondo de comercio provisional a la fecha de adquisición. 13 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El detalle agregado del coste de la combinación de negocios y del fondo de comercio provisional a la fecha de adquisición se muestra a continuación: Miles de Euros Miles de Dólares Contraprestación entregada 245.798 265.858 Revalorización de activos netos 1 — — Fondo de Comercio 245.798 265.858 Ajustes derivados de la adquisición 2 (12.377) (13.092) Fondo de Comercio, neto de ajustes 233.421 252.766 1 No existe una revalorización de los activos netos puesto que el valor razonable de los mismos no difiere de su valor contable, ya reconocido previamente en los estados financieros consolidados dentro del contexto de una operación conjunta. 2 Los ajustes derivados de la adquisición corresponden principalmente a la eliminación del saldo neto por pagar que los silos mantenían con ImmunoTek. Dichos saldos corresponden a las pérdidas acumuladas por los silos, las cuales se asignan a ImmunoTek de acuerdo con los términos del contrato (Nota 10). El fondo de comercio resultante se ha alocado al segmento Biopharma e incluye la base de datos de donantes, las licencias y la fuerza de trabajo. Las operaciones de estos centros ya se consolidaban desde el inicio del acuerdo con Immunotek (ver Nota 10), por lo que no hay impacto alguno ni en cifra de negocio, dado que todas las transacciones de venta son eliminadas en el proceso de consolidación, ni en resultados si ambas transacciones se hubieran producido a 1 de enero de 2024. 2023 b) Centro de plasma Saskatoon Con fecha 7 de julio de 2023, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Canada Plasma, Inc (anteriormente Prometic Plasma Resources, Inc.), adquirió un centro de donantes de plasma de Canadian Plasma Resources Corporation, que era un negocio de acuerdo con la NIIF 3. El precio de compra acordado fue de 11.558 miles de dólares canadienses (8.018 miles de euros). El detalle agregado del coste de la combinación, del valor razonable de los activos netos adquiridos provisional y del fondo de comercio provisional, a la fecha de adquisición se muestran a continuación: Referencia Miles de euros Miles de dólares canadienses Contraprestación entregada Efectivo pagado 8.018 11.558 Total contraprestación entregada 8.018 11.558 Valor razonable de activos netos adquiridos 160 231 Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición) Nota 6 7.858 11.327 14 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los importes determinados a la fecha de adquisición de los activos adquiridos son como siguen: Valor razonable Miles de Euros Miles de dólares canadienses Inmovilizado material 96 138 Inventarios 64 93 Total activos 160 231 Total Activos netos identificados 160 231 El fondo de comercio resultante se ha alocado al segmento Biopharma e incluye la base de datos de los donantes, las licencias y la fuerza de trabajo. La totalidad del fondo de comercio se considera fiscalmente deducible. c) Albajuna Therapeutics, S.L. Con fecha 9 de octubre de 2023, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies (GIANT), adquirió el 51% restante de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. (en adelante “Albajuna”) por un importe de 1 euro. En 2016, Grifols realizó una inversión de capital de 3,75 millones de euros a cambio del 30% de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. Desde 2018, como resultado de una inversión ya planificada de acuerdo con el Acuerdo de Accionistas de enero de 2016, Grifols poseía una participación del 49% en el capital de la compañía. Albajuna Therapeutics, S.L.es una empresa española de investigación fundada en 2016 cuya actividad principal consiste en el desarrollo y fabricación de anticuerpos terapéuticos contra el VIH. El detalle agregado del coste de la combinación, del valor razonable de los activos netos adquiridos provisional y del fondo de comercio provisional, a la fecha de adquisición se muestran a continuación: Referencia Miles de euros Contraprestación entregada Efectivo pagado — Total contraprestación entregada — Valor razonable de activos netos adquiridos (1.794) Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición) Nota 6 1.794 15 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los importes determinados a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como siguen: Valor razonable Miles de Euros Activos financieros no corrientes 165 Activos por impuestos diferidos 239 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 185 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 86 Total activos 675 Pasivos financieros no corrientes (2.300) Pasivos financieros corrientes (164) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (5) Total pasivos y pasivos contingentes (2.469) Total Activos netos identificados (1.794) Dado que no pueden estimarse beneficios económicos futuros a la fecha de adquisición, el importe total alocado al fondo de comercio ha sido deteriorado en su totalidad en el momento de la contabilización (ver nota 6). 2022 d) Grifols Canada Plasma, Inc. Con fecha 31 de diciembre de 2021, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Canada Therapeutics, Inc, adquirió la totalidad de las acciones de Grifols Canada Plasma, Inc por un importe total de 11.127 miles de dólares canadienses (7.757 miles de euros). El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: Referencia Miles de euros Miles de dólares canadienses Contraprestación entregada Efectivo pagado 7.757 11.127 Total contraprestación entregada 7.757 11.127 Valor razonable de activos netos adquiridos 4.933 7.075 Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición) Nota 6 2.824 4.052 En el momento de la transacción, se asignó toda la contraprestación entregada a fondo de comercio, y el importe se actualizó en base al valor razonable de los activos netos adquiridos durante el siguiente año. Por consiguiente, el importe reflejado en la nota 6 es el movimiento entre ambos efectos, mientras que el de la tabla anterior muestra el saldo final. 16 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los importes determinados a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como siguen: Valor razonable Miles de Euros Miles de dólares canadienses Otros activos intangibles 551 791 Derechos de Uso 238 341 Inmovilizado material 36 51 Inventarios 71 102 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 4.603 6.602 Otros Activos corrientes 9 13 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 32 46 Total activos 5.540 7.946 Pasivos financieros no corrientes (32) (46) Pasivos financieros corrientes (264) (379) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (311) (446) Total pasivos y pasivos contingentes (607) (871) Total Activos netos identificados 4.933 7.075 El fondo de comercio resultante se alocó al segmento de Biopharma e incluye la base de datos de los donantes, licencias y la fuerza de trabajo. La adquisición de Grifols Canada Plasma, Inc tuvo un impacto de 3.933 miles de euros de beneficio en el resultado del grupo desde la fecha de adquisición hasta el cierre del ejercicio 2022. e) Haema Plasma Kft. Con fecha 1 de febrero de 2021, la compañía Scranton Plasma B.V adquirió el 100% de las acciones de la compañía Haema Plasma Kft. Scranton Enterprises B.V. (sociedad dominante de Scranton Plasma B.V) es accionista de Grifols. Con fecha 1 de febrero de 2021 el Grupo firmó una opción de compra sobre las acciones de Haema Plasma kft, ejercitable por el grupo a partir 12 meses después de la firma y con un vencimiento de 48 meses a partir de la fecha en que la opción es ejercitable. El precio de la opción se fijó en trece veces EBITDA menos la deuda neta. Grifols no realizó contraprestación monetaria a la firma del acuerdo por la opción de compra. El Grupo poseía derechos de voto potenciales que surgían por la opción de compra de la participación y los mismos seran sustantivos, en base a: • Una opción de compra para Grifols que le otorgaba el derecho (no una obligación) irrevocable y exclusivo de poder adquirir la participación de Haema Plasma Kft en cualquier momento a partir del 1 de febrero de 2022. • Existía un compromiso de Grifols para prestar servicios de apoyo en el negocio de recolección de plasma de los centros de donación. Asimismo, existía un acuerdo de “Plasma Supply Agreement” donde el plasma que producirían dichas entidades era en su práctica totalidad para cubrir las necesidades de Grifols. • No existían acuerdos entre accionistas que establecieran que las decisiones relevantes se aprobasen de una manera diferente a por mayoría de votos. Lo anteriormente mencionado constituye los indicadores del poder que Grifols adquirió sobre dicha entidad, considerando así que la opción de compra era susceptible a ser ejercitada y Grifols tendrá la capacidad financiera para llevarla a cabo. 17 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Consecuentemente, en el momento en que la opción era ejercitable, la opción otorgaba poder a Grifols, aunque aún no hubiera sido ejercitada y, por tanto, Haema Plasma Kft. se consolidaba en los estados financieros consolidados de Grifols a partir del 2022. El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: Referencia Miles de euros Miles de Forinto Húngaro Precio de la opción de compra 16.948 6.228.796 Total Precio de la opción de compra 16.948 6.228.796 Valor razonable de activos netos adquiridos 2.209 812.371 Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición) Nota 6 14.739 5.416.425 Grifols no realizó contraprestación monetaria alguna por dicha opción de compra. Los importes determinados a la fecha de consolidación de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como sigue: Valor razonable Miles de Euros Miles de Forinto Húngaro Otros activos intangibles 37 13.620 Derechos de Uso 3.421 1.257.286 Inmovilizado material 1.301 478.222 Otros activos no corrientes 302 110.810 Activos por impuestos diferidos 13 4.742 Inventarios 2.784 1.022.926 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 357 131.821 Otros Activos corrientes 252 92.769 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 3.343 1.228.356 Total activos 11.810 4.340.552 Provisiones no corrientes (169) (61.946) Pasivos financieros no corrientes (2.517) (925.074) Pasivos financieros corrientes (4.281) (1.573.216) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (2.100) (771.861) Otros Pasivos Corrientes (534) (196.084) Total pasivos y pasivos contingentes (9.601) (3.528.181) Total Activos netos identificados 2.209 812.371 El fondo de comercio resultante se alocó al segmento de Biopharma e incluye la base de datos de los donantes, licencias y la fuerza de trabajo. La totalidad del fondo de comercio no se considera fiscalmente deducible. f) VCN Biosciences, S.L. Con fecha 10 de marzo de 2022, Grifols junto con el resto de accionistas, cerraron un acuerdo de venta del cien por cien de las acciones emitidas y en circulación de VCN Bioscience, S.L por un valor de 7.700 miles de dólares americanos (6.901 miles de euros). 18 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Como consecuencia de dicha desinversión, el Grupo reconoció un ingreso de 7.557 miles de euros en la partida de “otros ingresos” de la cuenta de pérdidas y ganancias. Los activos netos de VCN fueron dados de baja del grupo consolidado a partir de la fecha indicada. g) Biotest AG El 25 de abril 2022, y una vez obtenidas todas las aprobaciones regulatorias, Grifols cerró la adquisición del 70,18% del capital social de Biotest AG por un valor de 1.460.853 miles de euros. La operación se estructuró de la siguiente manera: • Grifols adquirió la totalidad del capital social de Tiancheng (Germany) Pharmaceutical Holdings AG por 1.090.518 miles de euros. Este importe incluye un préstamo de Tiancheng (Germany) Pharmaceutical Holdings, cuya denominación social vigente es Grifols Biotest Holdings GmbH, a Biotest AG de 317.876 miles de euros. Las acciones de Biotest se valoraron a 43,00 euros cada acción ordinaria (17.783.776 acciones) y a 37,00 euros cada acción preferente (214.581 acciones). • Paralelamente a la transacción, Grifols cerró la oferta pública de adquisición (OPA) voluntaria a todos los accionistas, que supuso el pago de 370.335 miles de euros por 1.435.657 acciones ordinarias a 43,00 euros por acción y 8.340.577 acciones preferentes a 37,00 euros por acción. La adquisición se financió mediante la emisión de bonos emitidos en el 2021 (ver nota 21). La inversión en Biotest reforzará significativamente las capacidades de Grifols, incluyendo las científicas y las industriales, contribuyendo a fortalecer la disponibilidad de medicamentos plasmáticos, su presencia comercial y su cartera de proyectos de I+D. Tras la apertura de 2 nuevos centros, actualmente Biotest cuenta con 28 centros de donación plasma en Europa. El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: Referencia Miles de euros Contraprestación entregada Efectivo pagado 1.460.853 Total contraprestación entregada 1.460.853 Valor razonable de activos netos adquiridos 1.157.229 Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición) Nota 6 303.624 El fondo de comercio resultante se alocó al segmento de Biopharma. 19 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los importes determinados a la fecha de consolidación de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como sigue: Valor razonable Miles de Euros Otros activos intangibles 1.172.582 Derechos de Uso 25.256 Inmovilizado material 545.667 Otros activos no corrientes 13.969 Activos por impuestos diferidos 9.109 Inventarios 259.316 Activos por contratos 35.319 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 88.249 Otros Activos corrientes 25.644 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 94.662 Total activos 2.269.773 Participaciones no dominantes (356.386) Provisiones no corrientes (120.298) Pasivos financieros no corrientes (182.761) Otros pasivos no corrientes (9) Pasivos por impuestos diferidos (347.192) Provisiones Corrientes (18.239) Pasivos financieros corrientes (35.052) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (40.489) Otros Pasivos Corrientes (12.118) Total pasivos y pasivos contingentes (1.112.544) Total Activos netos identificados 1.157.229 Como parte de la asignación del precio de compra, la compañía determinó que los activos intangibles identificables son los proyectos de investigación y desarrollo en curso por valor de 946 millones de , la cartera actual de productos por valor de 202 millones de euros, así como determinados acuerdos de distribución por valor de 24 millones de euros. El valor razonable de los activos intangibles se estimó utilizando un enfoque de ingresos y los flujos de efectivo proyectados fueron descontados utilizando tasas comprendidas entre 8,6% y 11%. Los flujos de efectivo se basaron en estimaciones utilizadas para establecer el precio de la transacción y las tasas de descuento aplicadas se compararon con referencia a la tasa de rendimiento implícita del modelo de transacción y el coste medio ponderado del capital. El valor razonable de los proyectos de investigación y desarrollo en curso que incluyen terapias plasmáticas (Fibrinógeno, IgM y IgG) fue estimado de acuerdo con un enfoque de ingresos basado en el Multiple-Period Excess Earnings Method (método del exceso de beneficios multiperiodo) para cuya aplicación los resultados de dichos proyectos fueron ajustados por la probabilidad de éxito de acuerdo con la fase clínica del proyecto a la fecha de la transacción. La cartera actual de productos comprendía las aprobaciones regulatorias, marcas, relaciones con pacientes y relaciones con médicos relacionados con los productos comercializados por Biotest en el momento de la transacción. Los acuerdos de distribución identificados como activo intangible estaban relacionados con la distribución de determinados productos en distintas regiones geográficas. En ambos casos, el valor razonable fue determinado utilizando el Multiple-Period Excess Earnings Method (método del exceso de beneficios multiperiodo). Los proyectos de investigación y desarrollo en curso, la cartera actual de productos y los acuerdos de distribución se amortizan linealmente en un periodo medio de 20, 30 y 7,5 años, respectivamente. 20 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Si la adquisición se hubiera producido al 1 de enero de 2022, la cifra de negocios habría variado en 154.846 miles de euros y el resultado del grupo en (15.434) miles de euros. La adquisición del Grupo Biotest, AG tuvo un impacto de 15.605 miles de euros de pérdida en el resultado del grupo desde la fecha de adquisición hasta el cierre del ejercicio 2022. El Grupo reconoció en el epígrafe "Gastos de distribución, generales y administrativos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada un importe de 23.600 miles de euros de costes de transacción. h) Access Biologicals LLC Con fecha 15 de junio de 2022, Grifols, por medio de su filial 100% participada Chiquito Acquisition Corp., llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Access Biologicals LLC ejerciendo la opción de compra para el resto del 51% por un importe total de 142 millones de dólares americanos. Con la adquisición del 100% de la participación, Grifols obtuvo el control sobre Access Biologicals LLC y, por lo tanto, pasó a considerarse compañía del grupo y a consolidarse bajo el método de consolidación global. La diferencia entre el valor razonable de la participación previa y el valor reconocido en libros fue de 72.984 miles de euros (77.209 miles de dólares americanos) reconociendo un beneficio por dicho importe en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (ver nota 10). La actividad principal de Access Biologicals LLC consiste en la recogida y fabricación de un extenso portfolio de productos biológicos. Combinado con un proceso cerrado de abastecimiento de materiales, proporciona servicios de apoyo para distintos mercados tales como los de fabricación de productos de diagnóstico in-vitro, biofarmacéutico, cultivo celular e investigación y desarrollo en el área de diagnóstico. El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: Referencia Miles de euros Miles de dólares americanos Contraprestación entregada Adquisición del 49% 48.218 51.010 Adquisición del restante 51% (expresado a su valor actual) 134.742 142.544 Total contraprestación entregada 182.960 193.554 Ganancia de la inversión previa en el negocio 72.984 77.209 Ganancia acumulada por puesta en equivalencia antes de la fecha de adquisición 8.256 8.735 Revalorización de la inversión previa en el negocio 81.240 85.944 Valor razonable de activos netos adquiridos (83.366) (88.193) Fondo de comercio (Exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición) Nota 6 180.834 191.305 21 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los importes determinados a la fecha de consolidación de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos son como sigue: Valor razonable Miles de Euros Miles de Dólares Otros activos intangibles 82.080 86.832 Inmovilizado material 2.589 2.739 Otros Activos no corrientes 75 79 Inventarios 16.836 17.811 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 7.522 7.958 Otros Activos corrientes 1.529 1.618 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 2.987 3.160 Total activos 113.618 120.197 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (7.249) (7.669) Pasivos por impuesto diferido (22.981) (24.312) Otros pasivos no corrientes (22) (23) Total pasivos y pasivos contingentes (30.252) (32.004) Total Activos netos identificados 83.366 88.193 El fondo de comercio resultante se alocó al segmento de Bio Supplies. Como parte de la asignación del precio de compra, la compañía determinó que los activos intangibles identificables son las relaciones con clientes. Las relaciones con clientes fueron valoradas utilizando el Multiple-Period Excess Earnings Method (método del exceso de beneficios multiperiodo) para cuya aplicación se consideró una tasa de descuento de 8,1% y una tasa de caída de las mismas que resulta en una vida útil media de 14 años. Los flujos de efectivo se basaron en estimaciones utilizadas para establecer el precio de la transacción y la tasa de descuento aplicada se comparó con referencia a la tasa de rendimiento implícita del modelo de transacción y el coste medio ponderado del capital. El excedente del precio de compra sobre el valor razonable estimado de los activos netos adquiridos fue registrado como fondo de comercio. Los factores que contribuyeron a su reconocimiento fueron la fuerza de trabajo adquirida así como los beneficios esperados de la combinación de actividades del Grupo. Si la adquisición se hubiera producido al 1 de enero de 2022, la cifra de negocios consolidada habría variado en 4.402 miles de euros y el resultado del Grupo en 1.819 miles de euros. La adquisición de Access Biologicals LLC. tuvo un impacto de 9.479 miles de euros de beneficio en el resultado del Grupo desde la fecha de adquisición hasta el cierre del ejercicio 2022. El Grupo reconoció en la partida de gastos operacionales de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada un importe de 486 miles de euros de costes de transacción. i) Goetech, LLC En julio de 2022, Grifols cerró un acuerdo de venta en efectivo de la práctica totalidad de los activos de su filial Goetech LLC, cuyo nombre comercial es MedKeeper, por un valor de mercado (Enterprise Value) de 91.635 miles de dólares americanos (90.002 miles de euros). MedKeeper desarrolla y comercializa aplicaciones informáticas móviles y en la nube destinadas a ayudar a las farmacias hospitalarias a impulsar la productividad, la seguridad de los procesos y el cumplimiento de las normas. 22 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Como consecuencia de dicha desinversión, el Grupo reconoció un ingreso de 23.106 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los activos netos de Goetech fueron dados de baja del Grupo consolidado a partir de la fecha indicada. (4) Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados a) Consolidación Dependientes Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que el Grupo ejerce control. Una sociedad dependiente se controla cuando por su implicación en ella está expuesto, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control. Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas. Los estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que las de la Sociedad dominante. En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes incluidas en la consolidación del Grupo. Combinaciones de negocio Para contabilizar la adquisición de sociedades dependientes en una combinación de negocios se utiliza el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. El coste de adquisición de una dependiente se determina en la fecha de adquisición y comprende (i) los valores razonables de los activos entregados, (ii) los pasivos incurridos o asumidos, (iii) los instrumentos de patrimonio neto emitidos, (iv) el valor razonable de cualquier activo o pasivo que resulte de un acuerdo de contraprestación contingente y (v) el valor razonable de cualquier participación previa en la dependiente. Se excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos por su valor razonable. Se exceptúa de la aplicación de este criterio a los activos no corrientes mantenidos para la venta, pasivos por retribuciones a empleados, transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio, activos y pasivos por impuesto diferido y activos por derecho de uso y pasivos por arrendamiento. El exceso de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la dependiente adquirida y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa en la dependiente adquirida, sobre el valor razonable de los activos netos identificables se registra como fondo de comercio. Si esos importes son menores que el valor razonable de los activos netos identificables de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce en resultados como una compra en condiciones ventajosas. Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha del intercambio. 24 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto o pasivo financiero. Los importes clasificados como un pasivo financiero se vuelven a valorar posteriormente a valor razonable con los cambios en el valor razonable reconocidos en resultados. Cuando la combinación de negocios sólo se ha podido determinar de forma provisional, los activos netos identificables se registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de valoración como si éstos se hubieran conocido en la fecha de adquisición, reexpresando en su caso, las cifras comparativas del ejercicio anterior. Los ajustes a los valores provisionales únicamente incorporan información relativa a los hechos y circunstancias que existían en la fecha de adquisición y que, de haber sido conocidos, hubieran afectado a los importes reconocidos en dicha fecha. El periodo de valoración no deberá exceder los doce meses desde la fecha de adquisición. Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor contable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio de la adquirida previamente mantenida se valora nuevamente por su valor razonable en la fecha de adquisición, reconociendo cualquier ganancia o pérdida resultante en resultados. Participaciones no dominantes La participación no dominante en las entidades dependientes se registra en la fecha de adquisición por su porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos identificables. Asimismo, el resultado del ejercicio y cada componente del otro resultado global asignado a la participación no dominante se asigna en proporción a su porcentaje de participación. Las participaciones no dominantes en los resultados y el patrimonio neto de las dependientes se muestran separadamente en el estado consolidado de resultados, el estado consolidado del resultado global, el estado consolidado de cambios en el patrimonio neto y en el balance consolidado, respectivamente. El aumento y reducción de las participaciones no dominantes en una sociedad dependiente manteniendo el control, se reconoce como una transacción de patrimonio en reservas. Asociadas Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa, entendiéndose como la capacidad de intervenir en las decisiones financieras y operativas, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto. Las inversiones en entidades asociadas se reconocen inicialmente por su coste de adquisición, incluyendo los costes directamente atribuibles a la adquisición y cualquier contraprestación contingente activa o pasiva que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones. Posteriormente, las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma. El exceso entre el coste de la inversión y el porcentaje correspondiente al Grupo en los valores razonables de los activos netos identificables se registra como fondo de comercio, que se incluye en el valor contable de la inversión. El defecto, una vez evaluados los importes del coste de la inversión y la identificación y valoración de los activos netos de la asociada, se registra como un ingreso en la determinación de la participación del inversor en los resultados de la asociada del ejercicio en que se ha adquirido. Las políticas contables de las entidades asociadas han sido objeto de homogeneización temporal y valorativa en los mismos términos a los que se hace referencia en las entidades dependientes. La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo al epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo”, cuando las sociedades participadas realicen la misma actividad que el objeto social del Grupo descrito en la nota 1 y en caso contrario en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”. Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la 25 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Cuando la parte que le corresponde al Grupo de las pérdidas en una inversión contabilizada por el método de la participación iguala o excede su participación en la entidad, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a menos que haya incurrido en obligaciones o hecho pagos en nombre de la otra entidad. La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas y en los cambios en el patrimonio neto, se determina en base a la participación en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales. Sin embargo, la participación del Grupo se determina considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios económicos asociados con las participaciones en la propiedad, es decir el derecho de participar en dividendos futuros y cambios en el valor de las entidades asociadas. Una vez aplicado el método de la participación, el Grupo evalúa, si existe evidencia objetiva de deterioro de la inversión neta en la entidad asociada. Algunos de los principales indicios de deterioro incluyen pérdidas significativas acumuladas, incumplimientos contractuales, dificultades financieras y cambios adversos en la tecnología, mercados o en la economía que afecten a la asociada. El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable relacionado con la inversión neta en la asociada con su valor recuperable, entendiéndose por valor recuperable el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía. En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación del Grupo en el valor actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de los importes que pudieran resultar de la enajenación final de la asociada. El importe recuperable de la inversión en una asociada se evalúa en relación a cada entidad asociada (ver nota 10), salvo que no constituya una unidad generadora de efectivo (UGE). La pérdida por deterioro de valor no se asigna al fondo de comercio o a otros activos implícitos en la inversión en las asociadas derivadas de la aplicación del método de adquisición. En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones de valor de las inversiones contra resultados, en la medida en que exista un aumento del valor recuperable. La pérdida por deterioro de valor se presenta separadamente de la participación del Grupo en los resultados de las asociadas. En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes y asociadas incluidas en la consolidación del Grupo. Acuerdos conjuntos Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de operadores. Las inversiones en acuerdos conjuntos se clasifican como operaciones conjuntas o negocios conjuntos, dependiendo de los derechos y obligaciones contractuales de cada inversor, antes que de la estructura legal del acuerdo conjunto. Se consideran operaciones conjuntas cuando los partícipes del acuerdo conjunto tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos. Este tipo de acuerdo se consolida integrando proporcionalmente los activos y pasivos afectos a la mencionada operación tal y como se describe en la nota 10. Se consideran negocios conjuntos cuando los partícipes del acuerdo tienen derecho sobre los activos netos. Este tipo de acuerdo se integran en las cuentas anuales consolidadas por el método de la participación, tal y como se describe en la nota 10. b) Transacciones y saldos en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando el tipo de cambio medio del mes anterior siempre que el mismo no difiera significativamente del tipo de cambio a fecha de la transacción. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera a los tipos de cambio de cierre se reconocen en resultados salvo cuando existan coberturas de flujos de efectivo y coberturas de inversión neta cualificadas que se difieren a patrimonio. 26 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo”. La conversión de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio: • Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada balance; • Los ingresos y gastos se convierten al tipo de cambio medio del mes anterior, como una aproximación al tipo de cambio a la fecha de la transacción; • Las diferencias de conversión resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen en otro resultado global. c) Fondo de Comercio Tras su reconocimiento inicial, se registra por su coste, minorado por cualquier pérdida acumulada por deterioro de valor, la cual no es reversible. El fondo de comercio no se amortiza, sino que se analiza su deterioro con una periodicidad anual o con una frecuencia mayor en el caso en el que se hubieran identificado acontecimientos indicativos de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de las combinaciones de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en la nota 6. Las unidades o grupos de unidades se identifican al nivel más bajo al que se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna (nota 6). d) Activos Intangibles Los activos intangibles se registran a coste (adquisición o desarrollo) o a valor razonable cuando son adquiridos en una combinación de negocio, minorado por la amortización acumulada y por cualquier pérdida acumulada por deterioro de su valor. Los eventuales costes incurridos durante la fase de investigación de proyectos se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo para activos intangibles generados internamente se capitalizan en la medida que: • El Grupo dispone de estudios técnicos que justifican la viabilidad del proceso productivo; • Existe un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta o uso interno; • El activo va a generar beneficios económicos suficientes; • El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros, para completar el desarrollo del activo y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos. En relación con los costes de desarrollo de nuevos productos o fármacos, los mismos se capitalizan siempre que su rentabilidad económica esté razonablemente asegurada y cuando se encuentren o bien en una fase pivotal, o bien correspondan a proyectos relacionados con productos que actualmente se están comercializando en diversos mercados, en ambos casos con viabilidad técnica esperada. Los costes de desarrollo previamente reconocidos como gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. 27 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La adquisición separada o a través de una combinación de negocios de un proyecto de investigación y desarrollo en curso se capitaliza en todo caso, conforme a lo dispuesto en la NIC 38, dado que el precio pagado por la adquisición refleja las expectativas sobre la probabilidad de que los beneficios económicos futuros del activo sean aprovechados por el Grupo. Los costes posteriores se registran siguiendo lo dispuesto para activos intangibles generados internamente. El Grupo amortiza sus intangibles con vida útil definida distribuyendo linealmente el coste de los activos según el siguiente criterio: Método de Amortización Coeficientes Gastos de desarrollo Lineal 10 % Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares Lineal 4% - 20% Aplicaciones informáticas Lineal 33 % Cartera de productos adquirida Lineal 3% - 10% Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas no están sujetos a amortización sino a comprobación de deterioro que se realiza con una periodicidad anual como mínimo. El Grupo revisa la vida útil de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. e) Inmovilizado Material El inmovilizado material se reconoce a coste, menos la amortización acumulada y, en su caso, la pérdida acumulada por deterioro de valor. El coste incluye, entre otros conceptos, costes de mano de obra directa empleada en la construcción del activo y una porción de los costes indirectamente imputables al activo. También forma parte del coste, los costes financieros incurridos que sean directamente atribuibles a la adquisición o construcción del activo hasta la preparación del activo para su uso. Asimismo, los costes de ampliación o mejora son incorporados como mayor valor del activo cuando suponen un aumento de su capacidad o prolongación de su vida útil. Sin embargo, los costes de mantenimiento se reconocen en resultados cuando se incurren. La amortización de los elementos de inmovilizado material comienza desde el momento en que está en condiciones para su uso y se realiza distribuyendo linealmente su coste, menos su valor residual, entre los años de la vida útil estimada. La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación: Método de Amortización Coeficientes Construcciones Lineal 1% - 3% Otras instalaciones, instalaciones técnicas y maquinaria Lineal 4%-10% Otro inmovilizado material Lineal 7%-33% El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. 28 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) f) Arrendamientos Arrendatario La determinación de si un contrato es o contiene un arrendamiento, se basa en el análisis del acuerdo contractual y requiere la evaluación de si el arrendatario tiene el derecho de controlar el uso del activo identificado y de obtener todos los beneficios económicos del uso del activo durante todo el plazo del arrendamiento. El plazo del arrendamiento es el período no cancelable considerando el plazo inicial de cada contrato salvo que el Grupo tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo caso se considerará el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada. En los contratos de arrendamiento donde el Grupo actúa como arrendatario, se reconoce a la fecha de inicio de arrendamiento (es decir, la fecha en que el activo subyacente está disponible para su uso): • Un pasivo por el valor actual de las cuotas a pagar a lo largo del plazo de arrendamiento, utilizando como tasa de descuento el endeudamiento incremental o tasa de interés cuando expresamente se indica en el contrato y, • Un activo por derecho de uso que representa el derecho a utilizar el activo subyacente arrendado durante el plazo del contrato. El pasivo por arrendamiento incluye las cuotas fijas de arrendamiento menos cualquier incentivo, así como las cuotas variables que dependen de un índice o un tipo de interés conocido a la fecha de inicio del contrato. Igualmente, se incluye el precio de ejercicio de la opción de compra cuando el arrendatario tiene la certeza razonable de ejercitarla. Tras su reconocimiento inicial, el pasivo se incrementará por el interés sobre el pasivo por arrendamiento, reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a pagar y en los plazos del arrendamiento. Los pagos incluidos en las cuotas que corresponden a mantenimiento, luz, agua, gas, vigilancia, limpieza, entre otros, no forman parte del pasivo por arrendamiento y se reconocen como gasto. La tasa de endeudamiento incremental se determina teniendo en cuenta: (i) áreas geográficas, (ii) plazo financiero, (iii) plazo del contrato por arrendamiento, (iv) tasa libre de riesgo como tasa de referencia y (v) spread financiero. Los activos por derechos de uso se valoran al coste, minorado por la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro de valor (si hubiera) y se ajusta como consecuencia de la remedición del pasivo por arrendamiento. El coste incluye el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento, así como cualquier cantidad abonada previamente al arrendador antes o a la fecha de inicio del arrendamiento menos cualquier incentivo recibido por el arrendador y los costes estimados para desmantelar el activo arrendado. La amortización de los derechos de uso es lineal a lo largo de la vida útil estimada del activo o el plazo del arrendamiento, el menor. El Grupo aplica la excepción al reconocimiento para aquellos contratos donde el plazo de arrendamiento sea de 12 meses o inferior o donde el valor del activo arrendado (individualmente) cuando el mismo es nuevo, sea inferior a 5.000 dólares americanos o su equivalencia en otra moneda. En consecuencia, para estos casos, los importes devengados se reconocerán como gasto durante el plazo del arrendamiento. Arrendador Cuando el Grupo actúa como arrendador, clasifica los contratos entre operativos y financieros. Aquellos arrendamientos en los que el Grupo actúa como arrendador conservando una parte significativa de los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo arrendado tienen el tratamiento de arrendamientos operativos. En caso contrario, el arrendamiento tiene consideración de financiero. g) Deterioro de valor de activos no financieros El fondo de comercio y los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas de deterioro de valor, o con más frecuencia en caso de sucesos o cambios en las circunstancias que indiquen que podría haber sufrido deterioro de valor. 29 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los otros activos se someten a comprobaciones de deterioro de valor siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Cuando el importe recuperable es menor que el valor neto contable del activo se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada una pérdida por deterioro de valor por la diferencia entre ambos. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes de enajenación y el valor en uso estimado de acuerdo con el descuento de flujos futuros esperados derivados de la utilización del activo. En la estimación del valor en uso se consideran las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que afectan la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan a los niveles más bajos para los que hay flujos de entrada de efectivo identificables por separado que sean en gran medida independientes de los flujos de entrada de efectivo de otros activos o grupos de activos (unidades generadoras de efectivo). Las pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros (distintos al fondo de comercio) se revisan para su posible reversión al final de cada ejercicio sobre el que se informa. Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de las UGEs se asignan inicialmente a reducir, en su caso, el valor del fondo de comercio atribuido a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor de uso y cero. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. h) Instrumentos financieros Activos financieros Clasificación La clasificación de los activos financieros se determina en base a las características de los flujos contractuales de efectivo de dichos activos y al modelo de negocio que representa la forma de gestionar los activos financieros para alcanzar un objetivo de negocio concreto. Para determinar si los flujos de efectivo se obtienen mediante la percepción de flujos de efectivo contractuales de los activos, se considera la frecuencia, el valor y el calendario de las ventas en ejercicios anteriores, los motivos de esas ventas y las expectativas en relación con la actividad de ventas futura. Esta información ofrece datos indicativos del modo de alcanzar el objetivo declarado del Grupo en lo que respecta a la gestión de los activos financieros y, más específicamente, el modo en que se obtienen los flujos de efectivo. Por ello, los activos financieros se clasifican según las siguientes categorías de valoración en base al modelo de negocio y solo se reclasifican de categoría cuando, y solo cuando, cambia su modelo de negocio para gestionarlos: a) Activos financieros a coste amortizado: incluye activos financieros, incluso los admitidos a negociación en un mercado organizado, para los que el Grupo mantiene la inversión en un marco de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para percibir los flujos de efectivo derivados de la ejecución del contrato, y las condiciones contractuales del activo dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Con carácter general, se incluyen en esta categoría: i) Créditos por operaciones comerciales: originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico con cobro aplazado, y ii) Créditos por operaciones no comerciales: proceden de operaciones de préstamo o crédito concedidos por el Grupo cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable. 30 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) b) Activos financieros a valor razonable con cambios en Otro resultado global: se incluyen en esta categoría los activos financieros cuyas condiciones contractuales que dan a lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente, y se mantienen en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiendo activos financieros. También se incluirán en esta categoría las inversiones en instrumentos de patrimonio designadas irrevocablemente por el Grupo en el momento de su reconocimiento inicial, siempre y cuando que no se mantengan para negociar ni deban valorarse al coste. c) Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias: incluye los activos financieros mantenidos para negociar y aquellos activos financieros que no han sido clasificados en ninguna de las categorías anteriores. Asimismo, se incluyen en esta categoría los activos financieros que así designa opcionalmente el Grupo en el momento del reconocimiento inicial, que en caso contrario se habrían incluido en otra categoría, debido a que dicha designación elimina o reduce significativamente una incoherencia de valoración o asimetría contable que surgiría en caso contrario. Valoración inicial Los activos financieros se registran, en términos generales, inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles. No obstante, se reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio los costes de transacción directamente atribuibles a los activos registrados a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Valoración posterior Los activos financieros a coste amortizado se registrarán aplicando dicho criterio de valoración imputando a la cuenta de pérdidas y ganancias los intereses devengados aplicando el método del tipo de interés efectivo. Los activos financieros incluidos en la categoría de valor razonable con cambios en otro resultado global se registrarán por su valor razonable, sin deducir los costes de transacción en que se pudiera incurrir en su enajenación. Los cambios que se produzcan en el valor razonable se registrarán directamente en el patrimonio neto, hasta que el activo financiero cause baja del balance o se deteriore, momento en que el importe así reconocido, se imputará a la cuenta de pérdidas y ganancias. Los activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias se valoran a su valor razonable, registrándose en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de las variaciones en dicho valor razonable. Bajas de activos financieros Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. De igual manera, se dan de baja del balance los importes por cesión de derechos de crédito, en los cuales se comparten ciertos riesgos con el factor, como el riesgo de mora, pero existe transferencia de control al factor, entendida como su capacidad unilateral para vender esos activos a un tercero no vinculado sin la necesidad de imponer restricciones adicionales en la venta. Deterioro de valor El Grupo evalúa, sobre una base prospectiva, las pérdidas crediticias esperadas asociadas con sus instrumentos de deuda contabilizados a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global La metodología aplicada para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito. Para las cuentas comerciales a cobrar, el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por NIIF 9 que exige que las pérdidas esperadas se registren desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar, de modo que el Grupo determina las pérdidas crediticias esperadas como una estimación, ponderada en función de la probabilidad, de dichas pérdidas durante la vida esperada del instrumento financiero. 31 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La solución práctica utilizada es el uso de una matriz de provisiones basada en la segmentación en grupos de activos homogéneos, aplicando la información histórica de porcentajes de impago para dichos grupos y aplicando información razonable sobre las condiciones económicas futuras. Los porcentajes de impago se calculan de acuerdo a la experiencia actual de impago durante el último año, al ser un mercado muy dinámico y se ajustan por las diferencias entre las condiciones económicas actuales e históricas y considerando información proyectada, que está razonablemente disponible. Pasivos financieros Los pasivos financieros asumidos o incurridos por el Grupo se clasifican en las siguientes categorías de valoración: a) Pasivos financieros a coste amortizado: son aquellos débitos y partidas a pagar que tiene el Grupo y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico, o aquellos que, sin tener un origen comercial, no siendo instrumentos derivados, proceden de operaciones de préstamo o crédito recibidos por el Grupo. Estos pasivos se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Cualquier diferencia entre el importe recibido y su valor de reembolso se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el período de amortización de la deuda, aplicando el método de tipo de interés efectivo. b) Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los instrumentos financieros derivados de pasivo se valoran a su valor razonable, siguiendo los mismos criterios que los correspondientes a los activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias descritos en el apartado anterior. El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado, en particular en transacciones comerciales cuando se ejecuta el pago al proveedor por los bienes y servicios. Los activos y pasivos se presentan separadamente en el balance y únicamente se presentan por su importe neto cuando el Grupo tiene el derecho exigible a compensar los importes reconocidos y, además, tienen la intención de liquidar las cantidades por el neto o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. Instrumentos de patrimonio El Grupo mantiene activos financieros en propiedad, fundamentalmente instrumentos de patrimonio neto, que son valorados a valor razonable. Cuando la Dirección del Grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, con posterioridad al reconocimiento inicial, los instrumentos de patrimonio se valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global. Los importes reconocidos en otro resultado global no son objeto de reclasificación a resultados, sin perjuicio de ser reclasificados a reservas en el momento en el que tiene lugar la baja de los instrumentos. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho del Grupo a recibir los pagos. i) Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura Los derivados financieros se reconocen a su valor razonable a la fecha del contrato y en cada cierre de ejercicio. El método para el reconocimiento de la ganancia o pérdida depende de si se clasifica el derivado como un instrumento de cobertura, y en este caso, la naturaleza del activo objeto de la cobertura. A efectos de su contabilización se clasifican de la manera siguiente: 32 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (i) Derivados que califican para la contabilidad de coberturas de flujo de efectivo Eficacia en la cobertura La eficacia de la cobertura se determina al inicio de la relación de cobertura, y a través de evaluaciones periódicas prospectiva de la eficacia para asegurar que exista una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura. En derivados como el cross-currency swap de divisas euros/dólar, el Grupo utiliza el método del derivado hipotético para evaluar la eficacia. Este derivado hipotético se construye sin la inclusión del riesgo de crédito y el spread de divisas. Según el método del derivado hipotético, el cambio acumulado en el valor razonable del swap de divisas real, excluyendo el efecto del spread de divisas, se comparará con el cambio acumulado en el valor razonable del swap hipotético. Por lo tanto, el derivado hipotético se construye como un swap de divisas cruzadas de pago fijo en euros, recepción de dólares americanos fijo sin la inclusión del riesgo de crédito y el diferencial de divisas y con un valor razonable de cero en la fecha de designación. Contabilización Al inicio de la relación de cobertura, el Grupo documenta la relación económica entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo de los instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. El Grupo documenta su objetivo y estrategia de gestión de riesgos para llevar a cabo sus transacciones de cobertura. La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados designados y calificados como cobertura de flujos de efectivo se reconoce en el epígrafe “Reserva de cobertura de flujo de efectivo” dentro del patrimonio neto. En los cross-currency swaps se excluye el spread de divisa de la relación de cobertura, para ser tratados como costes de cobertura en patrimonio. La ganancia o pérdida correspondiente a la parte no efectiva se reconoce inmediatamente en el resultado del ejercicio dentro del epígrafe “Variación de valor razonable de instrumentos financieros”. Los importes acumulados en la reserva de cobertura incluida en el patrimonio neto se traspasan al resultado del ejercicio cuando la partida cubierta afecta los resultados o cuando se identifican ineficacias. En la nota 30 se detalla el valor razonable de los derivados designados como cobertura. Los movimientos en la reserva de cobertura incluida en el patrimonio neto se muestran en la nota 17(c). (ii) Derivados que no califican para la contabilidad de cobertura Cuando los derivados no cumplen el criterio para poder aplicar la contabilidad de cobertura, se clasifican como “mantenidos para negociar”. Los cambios en el valor razonable se reconocen inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Adicionalmente, Grifols evalúa la existencia de derivados implícitos en contratos e instrumentos financieros. Los instrumentos financieros que combinan un contrato principal y un derivado financiero, (derivado implícito), se denominan instrumentos financieros híbridos. En los instrumentos financieros híbridos, el Grupo evalúa si los riesgos y características del derivado implícito están estrechamente relacionados con los del contrato principal. En caso de que se determine que el valor del derivado está estrechamente relacionado con el valor razonable del contrato, el Grupo no contabiliza el derivado por separado. Por el contrario, si los riesgos y características del derivado no están estrechamente relacionados con los del contrato principal y éste no se valora a valor razonable, el derivado se reconoce y contabiliza por separado, reconociendo las variaciones de valor razonable en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Actualmente no hay instrumentos financieros separados del contrato principal. 33 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) j) Instrumentos de Patrimonio propio La adquisición de acciones propias se registra por su coste de adquisición, minorando el patrimonio neto hasta el momento de su enajenación. Las pérdidas o ganancias obtenidas en la enajenación de acciones propias se registran en el epígrafe “Reservas” del balance consolidado. Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, neto de impuestos, se registran como una minoración del patrimonio neto. k) Existencias Las existencias se valoran a su coste medio ponderado o al valor neto de realización, el menor de los dos. El valor neto realizable es el precio estimado de venta en el curso normal del negocio, menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta. En las materias primas y otros aprovisionamientos es el precio de reposición. El coste incluye los materiales directos, la mano de obra directa y una proporción adecuada de los costes indirectos variables y fijos, estos últimos se asignan en base a la capacidad normal de trabajo de los medios de producción. El coste de las existencias del plasma incluye el importe entregado a los donantes, o el importe facturado por el vendedor cuando se adquiere a terceros, así como el coste de los productos y dispositivos utilizados en el proceso de recogida, así como los gastos de alquiler y almacenamiento. Los costes de las existencias adquiridas se determinan después de deducir los descuentos y las rebajas cuando es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesión. Los costes indirectos tales como los gastos generales de gestión y administración se reconocen como gastos del ejercicio en el que se incurren. Cualquier ajuste de deterioro de valor de las existencias previamente reconocido, se revierte contra resultados, en el epígrafe “Coste de la venta”, cuando las circunstancias que causaron dicha reducción del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la reducción del valor tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. l) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo poco significativo de cambios en el valor. m) Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas Las subvenciones oficiales se reconocen cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas. Las subvenciones de capital no reintegrables figuran en el pasivo del balance consolidado por el importe original concedido y se imputan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados. Las subvenciones recibidas como compensación por gastos o pérdidas ya incurridas, o bien con el propósito de prestar apoyo financiero inmediato no relacionado con gastos futuros se reconocen con abono en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida. 34 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) n) Retribuciones a los empleados (i) Planes de aportaciones definidas El Grupo registra las contribuciones a realizar a los planes de aportaciones definidas a medida que se devengan. El importe de las contribuciones devengadas se registra bajo la naturaleza de “Gasto de personal” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el ejercicio al que corresponde la aportación. (ii) Planes de prestación definida El pasivo reconocido corresponde al valor actual de la obligación en la fecha del balance consolidado menos el valor razonable de los activos afectos al plan. La obligación por prestaciones definidas se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El valor actual de la obligación se determina descontando los flujos de efectivo futuros estimados a tipos de interés de bonos denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazo de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones. Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen por cambios en las hipótesis actuariales o por diferencias entre las hipótesis y la realidad, se reconocen en el patrimonio neto en el epígrafe “Otro resultado global”. Los costes por servicios pasados se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas bajo la naturaleza de “Gastos de personal”. (iii) Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones por cese se reconocen en la primera de las siguientes fechas:(a) cuando el Grupo ya no puede retirar la oferta o (b) cuando el Grupo reconoce costes de una reestructuración dentro del alcance de la NIC 37 y ello suponga el pago de indemnizaciones por cese. (iv) Retribuciones a empleados a corto plazo El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación. (v) Retribuciones a los empleados a largo plazo basados en acciones El Grupo ha concedido diferentes planes de remuneración basados en instrumentos de patrimonio a determinados miembros del equipo directivo que estén prestando servicio a la compañía, los cuales se liquidarán con instrumentos de patrimonio propio o en efectivo, según el plan. Los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables cuando los empleados completan un determinado periodo de servicio y/o cumplen con los objetivos establecidos en el plan de incentivo. Grifols reconoce, los servicios recibidos de sus empleados a medida que tales servicios son prestados durante el periodo de irrevocabilidad, como un gasto de personal en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y por otro lado, el correspondiente incremento en el patrimonio neto si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida en efectivo, con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio. En las transacciones con los empleados que se liquiden con instrumentos de patrimonio, el importe reconocido corresponde al importe que se liquidará una vez se cumplan las condiciones acordadas y no se revisará o revalorará durante el periodo de devengo, al ser el compromiso liquidado en acciones. El valor razonable de los servicios recibidos se estima mediante la estimación del valor razonable de las acciones concedidas a la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de desempeño. En los planes que se liquiden en efectivo, los servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. Posteriormente, y hasta su liquidación, el pasivo correspondiente se valorará, por su valor razonable en la fecha de cierre de cada 35 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) ejercicio, imputándose en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cualquier cambio de valoración ocurrido durante el ejercicio. El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones a fecha de la estimación, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el período de desempeño. o) Provisiones Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras. El importe de la provisión corresponde a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. p) Reconocimiento de ingresos Los ingresos ordinarios por la venta de bienes o servicios se reconocen por un importe que refleja la contraprestación que el Grupo espera tener derecho a recibir a cambio de transferir bienes o servicios a un cliente, en el momento en que el cliente obtiene el control de los bienes o servicios prestados, es decir cuando el cliente tenga la capacidad de dirigir el uso de los mismos. La contraprestación que se compromete en un contrato con un cliente puede incluir importes fijos, importes variables, o ambos. El importe de la contraprestación puede variar debido a descuentos, reembolsos, incentivos, primas de desempeño, penalizaciones u otros elementos similares. Sólo se incluye una contraprestación contingente en el precio de la transacción cuando es altamente probable que el importe de los ingresos ordinarios que se reconoce no esté sujeto a futuras reversiones significativas. Los ingresos ordinarios se presentan netos del impuesto sobre valor añadido y de cualquier otro importe o impuesto, que en sustancia corresponda a cantidades recibidas por cuenta de terceros. (i) Ventas de bienes Los ingresos ordinarios por la venta de bienes se reconocen cuando el Grupo satisface la obligación de desempeño mediante la transferencia de los bienes comprometidos al cliente. Un activo se transfiere cuando el cliente obtiene el control de ese activo. Al evaluar la satisfacción de la obligación de desempeño, el Grupo considera los siguientes indicadores de la transferencia de control, que incluyen, pero no se limitan a los siguientes: • El Grupo tiene un derecho presente al pago por el activo • El cliente tiene el derecho legal al activo • El Grupo ha transferido la posesión física del activo • El cliente tiene los riesgos y recompensas significativos de la propiedad del activo • El cliente ha aceptado el activo La naturaleza de los activos que el Grupo se compromete a transferir es principalmente: venta de bienes, venta de equipos, contratos de maquila, contratos de mantenimiento y servicio técnico, formación, licencias, royalties y know-how y contratos de ingeniería entre otros. Para determinar el precio de la transacción, se asume que los bienes y/o servicios se transfieren de acuerdo a los términos del contrato. La contraprestación comprometida con un cliente puede incluir importes fijos, variables o ambos. El precio debe estimarse teniendo en cuenta el efecto de las contraprestaciones variables (según aplique) por devoluciones, descuentos por chargebacks / descuentos por volumen u otros incentivos, siempre que la misma sea altamente probable. El Grupo participa en programas estatales de Medicaid en los Estados Unidos. Se registra la provisión por los descuentos de Medicaid en el momento en el que se registra la venta por un importe igual a la estimación de las reclamaciones de descuentos de Medicaid atribuibles a dicha venta. El Grupo determina la estimación del devengo por descuentos de Medicaid fundamentalmente en base a la experiencia histórica de descuentos de Medicaid, las interpretaciones legales de las leyes aplicables relacionadas con el programa Medicaid y cualquier información 36 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) nueva referente a cambios en las directrices y regulaciones de los programas de Medicaid que podrían afectar al importe de los descuentos. El Grupo considera las reclamaciones pendientes de Medicaid, los pagos de Medicaid, y los niveles de existencias en el canal de distribución y ajusta la provisión periódicamente para reflejar la experiencia real. A pesar de que los pagos de los descuentos se producen normalmente con un retraso de uno o dos trimestres, los ajustes por la experiencia real no han sido materiales. Como es práctica habitual en el sector, algunos clientes han suscrito contratos con el Grupo por compras que tienen derecho a un descuento en el precio basado en una cantidad de compra mínima, a descuentos por volumen de compra o a descuentos por pronto pago. Estos descuentos se contabilizan como una reducción en las ventas y cuentas a cobrar en el mismo mes en el que se facturan las ventas en base a una combinación de los datos de compras reales del cliente y la experiencia histórica cuando los datos de compras reales del cliente se conocen más adelante. En Estados Unidos, el Grupo suscribe acuerdos con determinados clientes para establecer precios contractuales para los productos, que estas entidades compran al mayorista o distribuidor autorizados (denominados, en conjunto, “mayoristas”) de su elección. Por consiguiente, cuando estas entidades compran los productos a los mayoristas al precio contractual que es inferior al precio cobrado por el Grupo al mayorista, el Grupo proporciona al mayorista un crédito conocido como reembolso (chargeback). El Grupo contabiliza el devengo de los reembolsos en el momento de la venta. La cuenta correctora para reembolsos se basa en la estimación efectuada por el Grupo de los niveles de inventario del mayorista y en la venta directa esperada de los productos por parte de los mayoristas al precio contractual que se basa en el historial de reembolsos pasados y en otros factores. El Grupo supervisa periódicamente los factores que influyen en la estimación por reembolsos y aplica ajustes cuando cree que los reembolsos reales pueden diferir de las cuentas correctoras establecidas. Estos ajustes se producen en un periodo de tiempo relativamente breve. Como estos reembolsos suelen liquidarse en un plazo de 30 a 45 días de la venta, los ajustes por los importes reales no han sido materiales. El importe a cierre para el resto de los descuentos se liquida en el ejercicio siguiente en un plazo de 90 a 180 días dependiendo del tipo de provisión. (ii) Prestación de servicios Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se reconocen a lo largo del tiempo siempre que cumplan con los siguientes criterios (i) el cliente recibe y consume de forma simultánea los beneficios proporcionados por la actividad de Grifols a medida que ésta la lleva a cabo, (ii) Grifols produce o mejora un activo que el cliente controla a medida que el activo se produce y (iii) Grifols produce un activo específico para el cliente, al que no puede darle un uso alternativo, y tiene un derecho exigible al cobro de la actividad realizada hasta el momento. Si la obligación de desempeño se cumple a lo largo del tiempo, se reconoce el ingreso a medida que se satisface considerando el grado de avance de ejecución. Si la obligación de desempeño no reúne las anteriores condiciones, se evalúan los siguientes indicadores para determinar que el control del activo se ha transferido al cliente: (i) mediante la posesión física del activo donde Grifols tiene derecho a exigir un pago por el mismo y (ii) el cliente ha aceptado el activo, los riesgos y beneficios significativos inherentes a la titularidad del activo y tiene la titularidad legal. Si la obligación de desempeño se cumple en una fecha concreta, se reconoce los ingresos correspondientes en dicha fecha. q) Impuesto sobre las ganancias El gasto o el crédito fiscal del ejercicio por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad a pagar sobre la base imponible del ejercicio corriente en base al tipo impositivo aplicable para cada jurisdicción. Se calcula en base a las leyes aprobadas o prácticamente a punto de aprobarse en la fecha del balance en los países donde las dependientes y las asociadas operan y generan bases imponibles. El Grupo periódicamente evalúa las posiciones adoptadas en las declaraciones fiscales respecto a las situaciones en las que la normativa fiscal aplicable está sujeta interpretación y considera dicha incertidumbre en los tratamientos fiscales inciertos al determinar la ganancia o pérdida fiscal, las bases fiscales, los créditos fiscales no utilizados o los tipos impositivos correspondientes. 37 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los impuestos diferidos se reconocen sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes contables en las cuentas anuales consolidadas. Se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera que aplicarán cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Los pasivos y activos por impuesto diferido se reconocen: • Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que: ◦ surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios, en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal y a la fecha de la transacción no surjan diferencias temporarias imponibles y deducibles por el mismo importe; ◦ correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. • Reconocimiento de activos por impuesto diferido El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que: ◦ resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios, en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal y a la fecha de la transacción no surjan diferencias temporarias imponibles y deducibles por el mismo importe, no son objeto de reconocimiento; ◦ correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias; Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el importe en libros y la base fiscal de inversiones en negocios en el extranjero cuando la sociedad es capaz de controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y es probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible. Asimismo, los pasivos por impuestos diferidos no se reconocen si surgen del reconocimiento inicial del fondo de comercio. Por último, los activos por impuestos diferido solo se reconocen si es probable la generación de bases imponibles positivas futuras suficientes para su compensación. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos y pasivos por impuesto corriente y cuando los saldos fiscales diferidos se refieren a la misma autoridad fiscal. Los activos y pasivos por impuesto corriente se compensan cuando la entidad tiene un derecho legalmente exigible de compensar y tiene la intención de liquidar sobre una base neta o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en otro resultado global o directamente contra patrimonio neto. En esos casos, el impuesto también se reconoce en otro resultado global o directamente en patrimonio neto, respectivamente. r) Información financiera por segmentos Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, con el fin de decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento, evaluar su rendimiento y, en relación con el cual, se dispone de información financiera diferenciada. 38 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) s) Medioambiente El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente. Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en la nota 4(e). t) Activos no corrientes mantenidos para la venta Se clasifican como activos mantenidos para la venta todos los activos y pasivos vinculados para los cuales se han iniciado gestiones activas para su venta, están disponibles en sus condiciones actuales para su enajenación y es altamente probable que la misma se lleve a cabo dentro de los doce meses siguientes. Estos activos se presentan valorados al menor importe entre su valor contable y el valor razonable minorado por los costes necesarios para su enajenación y no están sujetos a amortización, desde el momento en que son clasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta. En caso de que se produzcan retrasos causados por hechos o circunstancias fuera del control de Grifols y existan evidencias suficientes de que se mantiene el compromiso con el plan para vender los clasificados como mantenidos para la venta se mantiene la clasificación a pesar de que el periodo para completar la venta se alargue más allá de un año. Los activos no corrientes mantenidos para la venta se presentan en el balance consolidado en los epígrafes “Activos no corrientes mantenidos para la venta” para los activos y “Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta” para los pasivos, si hubiera. Adicionalmente, se considera actividades interrumpidas los componentes (unidades generadoras de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo) que representan una línea de negocio o un área geográfica de la explotación, que sea significativa y que pueda considerarse separada del resto, que se han vendido o se han dispuesto de ellas por otra vía o bien que reúnen las condiciones para ser clasificadas como mantenidas para la venta. Asimismo, se consideran actividades interrumpidas aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas. Los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas se presentan en una única línea de la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada denominada “Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos”. u) Transacciones entre empresas del grupo Las transacciones entre empresas del grupo, salvo aquellas relacionadas con fusiones, escisiones y aportaciones no dinerarias de negocios, se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente. En las aportaciones no dinerarias de un negocio a una empresa del grupo, el aportante valorará su inversión por el valor contable de los elementos patrimoniales entregados en los estados financieros consolidados en la fecha en que se realiza la operación. Cualquier diferencia entre el valor asignado a la inversión recibida por el aportante y el valor contable de los elementos patrimoniales entregados, se debe reconocer en reservas. 39 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (5) Información Financiera por Segmentos En cumplimiento de lo establecido en la NIIF 8 “Segmentos de explotación”, se presenta información financiera sobre segmentos de explotación en el Anexo II adjunto, que forma parte integrante de esta nota de la memoria de las cuentas anuales consolidadas. La definición de los segmentos de negocio se basa en las diferentes actividades desarrolladas por el Grupo y su importancia significativa, así como en la estructura organizativa para la gestión de los negocios y en la forma en que la dirección y los administradores analizan las principales magnitudes operativas y financieras para la toma de decisiones sobre la asignación de recursos y la evaluación del rendimiento del Grupo. Los activos, pasivos, ingresos y gastos por segmentos incluyen aquellos capítulos directamente asignables, así como todos aquellos que pueden ser razonablemente asignados. Los principales capítulos no asignados por el Grupo corresponden a: • Balance: patrimonio neto, efectivo y otros medios líquidos equivalentes y deudas con entidades de crédito. • Cuenta de pérdidas y ganancias: resultado financiero e impuesto sobre las ganancias. a) Segmentos de explotación Los segmentos de explotación son los siguientes: • Biopharma: concentra todas las actividades relacionadas con los productos derivados del plasma humano para uso terapéutico. • Diagnóstico: agrupa la comercialización de aparatos para pruebas diagnósticas, reactivos y equipos, ya sean fabricados por empresas del Grupo o empresas externas. • Bio Supplies: agrupa las transacciones relacionadas con productos biológicos para uso no terapéutico y ventas de plasma a terceros. • Otros: incluye la prestación de servicios de fabricación a terceras compañías y aquellas actividades dedicadas a la investigación. También incluye los productos farmacéuticos fabricados por el Grupo y destinados a la farmacia hospitalaria, así como la comercialización de productos que complementan a los propios. A continuación, se detallan las ventas por agrupaciones de productos para los ejercicios 2024, 2023 y 2022: Miles de euros 2024 2023 2022 Biopharma Hemoderivados 6.142.588 5.558.301 5.005.382 Diagnóstico Medicina transfusional 625.217 648.479 640.604 Otro diagnóstico 19.681 21.790 21.740 Bio Supplies 215.664 159.957 146.076 Otros 209.232 203.450 250.165 Total 7.212.382 6.591.977 6.063.967 El Grupo ha concluido que los productos de Hemoderivados son lo suficientemente similares para considerarlos como un conjunto debido a: • Todos estos productos son derivados del plasma humano y son fabricados de forma similar. • Los clientes y los métodos utilizados para la distribución de estos productos son similares. • Todos estos productos están sujetos a la misma regulación sobre la producción y al mismo entorno regulador. 40 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) A 31 de diciembre de 2024, el 94,9% de los ingresos por venta de bienes y servicios se ha reconocido en un momento en el tiempo (98,0% en 2023 y 97,6% en 2022). b) Información geográfica La información geográfica se agrupa en cuatro zonas: • Estados Unidos de América y Canadá • España • Resto Unión Europea • Resto del mundo La definición de estos cuatro segmentos se debe principalmente al nivel geográfico que la dirección del Grupo determina para gestionar sus ingresos debido a que responden a entornos económicos específicos. La estructura organizativa del Grupo, incluyendo la supervisión de sus operaciones comerciales, así como sus sistemas de información, responden a la mencionada agrupación de segmentos geográficos. La información financiera que se presenta por zonas geográficas se basa en las ventas a terceros realizadas en dichos mercados, así como en la ubicación de los activos. c) Clientes principales En 2024 y 2022, no ha habido ningún cliente que representara más del 10% de los ingresos brutos del Grupo. En 2023, los ingresos de uno de los clientes del segmento Biopharma representó aproximadamente el 10,37% de los ingresos brutos del Grupo. 41 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (6) Fondo de Comercio La composición y el movimiento del apartado “Fondo de Comercio” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2024 son como sigue: Miles de euros Segmento Saldo a 31/12/2023 Combinacion es de Negocio Bajas Deterioros Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2024 Valor Neto Grifols UK, Ltd. (UK) Biopharma 7.907 — — — 380 8.287 Grifols Italia.S.p.A. (Italia) Biopharma 6.118 — — — — 6.118 Biomat USA, Inc. (EEUU) Biopharma 868.674 — (11.037) — 54.756 912.393 Grifols Australia Pty Ltd. (Australia) / Medion Diagnostics AG (Suiza) Diagnóstico 9.846 — — — (251) 9.595 Grifols Therapeutics, Inc. (EEUU) Biopharma 2.011.030 — — — 127.952 2.138.982 Progenika Biopharma, S.A. (España) Diagnóstico 40.516 — — — — 40.516 Grifols Diagnostic (Novartis & Hologic) (EEUU, España y Hong Kong) Diagnóstico 2.628.995 — — — 165.805 2.794.800 Kiro Grifols, S.L. (España) Otros 24.376 — — (8.961) — 15.415 Haema, AG. (Alemania) Biopharma 190.014 — — — — 190.014 BPC Plasma, Inc. (EEUU) Biopharma 155.370 — — — 9.885 165.255 Plasmavita Healthcare GmbH (Alemania) Biopharma 9.987 — — — — 9.987 Alkahest, Inc (EEUU) Otros 79.615 — — — 5.066 84.681 Grifols Canada Therapeutics, Inc (Canadá) Biopharma 152.841 — — — (3.129) 149.712 GigaGen, Inc (EEUU) Otros 115.434 — — — 7.344 122.778 Haema Plasma Kft. (Hungría) Biopharma 14.149 — — — (982) 13.167 Grifols Canada Plasma, Inc. (anteriormente Prometic Plasma Resources, Inc.) (Canadá) Biopharma 10.503 — — — (215) 10.288 Grifols Biotest Holdings GmbH / Biotest AG (Alemania) Biopharma 303.624 — — — — 303.624 Grifols Bio Supplies Inc (EEUU) Bio Supplies 173.128 — — — 11.015 184.143 Biomat Holdings LLC (EEUU) Biopharma — 233.421 — — 9.880 243.301 6.802.127 233.421 (11.037) (8.961) 387.506 7.403.056 (ver Nota 3) 42 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La composición y el movimiento del apartado “Fondo de Comercio” del balance consolidado a 31 de diciembre de 2023 son como sigue: Miles de euros Segmento Saldo a 31/12/2022 Combinacion es de Negocio Bajas Traspasos Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2023 Valor Neto Grifols UK, Ltd. (UK) Biopharma 7.747 — — — 160 7.907 Grifols Italia.S.p.A. (Italia) Biopharma 6.118 — — — — 6.118 Biomat USA, Inc. (EEUU) Biopharma 899.948 — — — (31.274) 868.674 Grifols Australia Pty Ltd. (Australia) / Medion Diagnostics AG (Suiza) Diagnóstico 9.859 — — — (13) 9.846 Grifols Therapeutics, Inc. (EEUU) Biopharma 2.083.432 — — — (72.402) 2.011.030 Progenika Biopharma, S.A. (España) Diagnóstico 40.516 — — — — 40.516 Grifols Diagnostic (Novartis & Hologic) (EEUU, España y Hong Kong) Diagnóstico 2.722.785 — — — (93.790) 2.628.995 Kiro Grifols, S.L. (España) Otros 24.376 — — — — 24.376 Haema, AG. (Alemania) Biopharma 190.014 — — — — 190.014 BPC Plasma, Inc. (EEUU) Biopharma 160.964 — — — (5.594) 155.370 Plasmavita Healthcare GmbH (Alemania) Biopharma 9.987 — — — — 9.987 Alkahest, Inc (EEUU) Otros 82.481 — — — (2.866) 79.615 Grifols Canada Therapeutics, Inc (Canadá) Biopharma 154.775 — — — (1.934) 152.841 GigaGen, Inc (EEUU) Otros 119.590 — — — (4.156) 115.434 Haema Plasma Kft. (Hungría) Biopharma 13.529 — — — 620 14.149 Grifols Canada Plasma, Inc. (anteriormente Prometic Plasma Resources, Inc.) (Canadá) Biopharma 2.802 7.858 — — (157) 10.503 Grifols Biotest Holdings GmbH / Biotest AG (Alemania) Biopharma 303.624 — — — — 303.624 Access Biologicals, LLC (EEUU) Bio Supplies 179.362 — — (174.427) (4.935) — Grifols Bio Supplies Inc (EEUU) Bio Supplies — — — 174.427 (1.299) 173.128 AlbaJuna Therapeutics, S.L (España) Otros — 1.794 (1.794) — — — 7.011.909 9.652 (1.794) (217.640) 6.802.127 (ver Nota 3) Análisis del deterioro de valor: Las UGEs se corresponden con los segmentos reportables excepto por el segmento Otros que comprende Kiro Grifols, Alkahest y GigaGen como UGEs separadas. Como consecuencia de la adquisición de Talecris en el ejercicio 2011 y a efectos del análisis del deterioro de valor, el Grupo agrupa sus UGEs asignadas a Biopharma al nivel de segmento Biopharma debido a que se esperaban obtener importantes sinergias a partir de la adquisición de Talecris, a la existencia de una integración vertical del negocio y a la falta de un mercado independiente organizado para los productos. Dado que las sinergias benefician globalmente al segmento Biopharma, éstas no pueden ser asignadas a UGE’s individuales. El segmento Biopharma representa el nivel más bajo al que el fondo de comercio se asigna y que es objeto de control para los propósitos de gestión interna por parte de dirección del Grupo. Asimismo, a raíz de la adquisición del negocio de diagnóstico de Novartis en el ejercicio 2014, el Grupo decidió agrupar Araclon, Progenika, Australia y la unidad de diagnóstico transfusional de tecnología NAT de Hologic en una única UGE correspondiente al negocio Diagnóstico dado que la adquisición está favoreciendo no sólo una integración vertical del negocio sino también oportunidades de venta cruzada. A efectos de gestión, además, la Dirección del Grupo está focalizada en el negocio por encima de las áreas geográficas o las sociedades individuales. Adicionalmente, debido a la adquisición del 51% restante de las acciones de Access Biologicals LLC en el ejercicio 2022, se identificó una nueva UGE para el negocio de Bio Supplies (nota 3). 43 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) En este sentido, las UGEs establecidas por la Dirección de Grifols son: • Biopharma • Diagnóstico • Bio Supplies • Kiro Grifols • Gigagen • Alkahest El valor recuperable de las UGEs Biopharma, Bio Supplies y Kiro Grifols ha sido determinado de acuerdo con el valor en uso calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros a 5 años aprobados por la Dirección descontados a una tasa de descuento que recoja el riesgo inherente a los mismos. El valor recuperable de la UGE Diagnóstico ha sido determinado de acuerdo con el valor razonable menos los costes de venta, calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros aprobados por la Dirección descontados a una tasa de descuento que recoge el riesgo inherente a los mismos. A raíz de la reorganización para impulsar las unidades de negocio, la Dirección aprobó un plan estratégico a largo plazo que pasa por la transformación de la unidad de negocio de Diagnóstico con inversiones que implicarán un crecimiento más allá de 5 años. Por ello, los flujos de caja futuros han sido estimados por la Dirección para el periodo 2025 – 2034. En la estimación del valor recuperable, la Dirección ha considerado: • El margen bruto en base al rendimiento pasado y la situación actual • Las expectativas de desarrollo del mercado internacional • Las inversiones en curso • Las inversiones que supongan un crecimiento significativo de la capacidad productiva en los casos en los que se ha considerado el valor razonable Los flujos de efectivo estimados a partir del año en que se ha alcanzado un crecimiento estable en la UGE se extrapolan utilizando las tasas de crecimiento estimadas que se indican a continuación. Las tasas de crecimiento a perpetuidad son consistentes con las previsiones incluidas en los informes de la industria. El valor recuperable de la UGE GigaGen ha sido determinado de acuerdo con el valor razonable menos los costes de venta, calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros principalmente de un proyecto de investigación y desarrollo aprobados por la Dirección, ajustados por la probabilidad de éxito y descontados a una tasa de descuento que recoge el riesgo inherente a los mismos. Los flujos de efectivo han sido estimados considerando un periodo de vida útil de 20 años a partir del lanzamiento del producto y una tasa de caída de los mismos a partir del sexto año. El fondo de comercio de Alkahest se generó como contrapartida al pasivo por impuesto diferido correspondiente a los activos intangibles reconocidos a raíz de la asignación del exceso de precio de compra sobre los activos netos adquiridos. El valor recuperable de la UGE Alkahest ha sido determinado de acuerdo con el valor razonable menos los costes de venta, calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros principalmente de cuatro proyectos de investigación y desarrollo aprobados por la Dirección, ajustados por la probabilidad de éxito y descontados a una tasa de descuento que recoge el riesgo inherente a los mismos. Los flujos de efectivo han sido estimados considerando un periodo de vida útil de 20 años a partir del lanzamiento del producto. 44 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los supuestos claves utilizados para realizar el test de deterioro de las UGEs para el 2024 han sido los siguientes: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma 2,1 % 11,4 % Diagnóstico 2,0 % 10,6 % Bio Supplies 1,9 % 10,6 % Kiro Grifols 1,6 % 11,6 % GigaGen No aplica 17,9 % Alkahest No aplica 25,9% - 39,8% Adicionalmente, para el test de deterioro de las UGEs GigaGen y Alkahest en el 2024 han sido considerados los siguientes supuestos clave: Tasa de caída Tasa de éxito GigaGen 5,0 % 20,0 % Alkahest No aplica 12,0% - 17,0% Asimismo, para el test de deterioro de la UGE Diagnóstico en el 2024 han sido considerados como supuestos clave las ventas de Molecular Donor Screening (MDS), Blood Typing Solution (BTS) y Clinical Diagnostics (CDx) de acuerdo con la información relativa a las ventas y el resultado EBITDA de la UGE que se detalla a continuación: CAGR ventas 2024-2029 CAGR ventas 2029-2034 CAGR EBITDA 2024-2029 CAGR EBITDA 2029-2034 Diagnóstico 5 % 9 % 10 % 15 % Las tasas de descuento utilizadas reflejan los riesgos específicos relacionados con las UGEs y los países donde operan. Los principales supuestos utilizados para determinar las tasas de descuento son los siguientes: • Tasa libre de riesgo: Bonos del gobierno normalizados a 20 años. • Prima de riesgo del mercado: Prima basada en estudios de mercado. • Beta no apalancada: Beta promedio del mercado. • Ratio de endeudamiento sobre patrimonio neto: ratio promedio del mercado. Los supuestos claves utilizados para realizar el test de deterioro de las UGEs para el 2023 fueron los siguientes: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma 2,0 % 11,3 % Diagnóstico 2,0 % 10,1 % Bio Supplies 2,0 % 11,4 % Kiro Grifols 1,6 % 12,0 % GigaGen No aplica 19,8 % Alkahest No aplica 25,9% - 39,8% 45 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Adicionalmente, para el test de deterioro de las UGEs GigaGen y Alkahest en el 2023 fueron considerados los siguientes supuestos clave: Tasa de caída Tasa de éxito GigaGen 5,0 % 20,0 % Alkahest No aplica 12,0% -17,0% Asimismo, para el test de deterioro de la UGE Diagnóstico en el 2023 fueron considerados como supuestos clave las ventas de Molecular Donor Screening (MDS), Blood Typing Solution (BTS) y Clinical Diagnostics (CDx). En 2024, ha sido reconocido un deterioro de valor del fondo de comercio de la UGE Kiro Grifols por importe de 8.961 miles de euros. Asimismo, en 2024, la Sociedad Dominante ha contrastado los resultados obtenidos en el test de deterioro de la UGE Diagnóstico con un informe realizado por un tercero experto independiente. En 2024, y de acuerdo con el contexto económico actual, los cambios razonablemente posibles considerados para el test de deterioro de las UGEs han sido una variación en la tasa de descuento, así como en la tasa de crecimiento a perpetuidad estimada, con movimientos independientes entre sí, de acuerdo con el siguiente detalle: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma +/- 50 bps +/- 50 bps Diagnóstico +/- 50 bps +/- 100 bps Bio Supplies +/- 50 bps +/- 50 bps Kiro Grifols +/- 50 bps +/- 50 bps GigaGen No aplica +/- 200 bps Alkahest No aplica +/- 200 bps Adicionalmente, para el test de deterioro de la UGE Diagnóstico del ejercicio 2024 han sido también contemplados los siguientes escenarios de sensibilidad a variaciones en las ventas de las líneas de negocio MDS, BTS y CDx: • Escenario de sensibilidad a las ventas MDS: se ha estimado una proyección de ventas menor a la inicialmente proyectada en un 11% aproximadamente de media cada año. • Escenario de sensibilidad a las ventas BTS: se ha estimado una proyección de ventas menor a la inicialmente proyectada en un 15% aproximadamente de media cada año. • Escenario de sensibilidad a las ventas CDx: se ha estimado una proyección de manera que las ventas de CDx a partir de 2031 representan en promedio un 80% aproximadamente de las ventas inicialmente estimadas. • Escenario de sensibilidad conjunto a las ventas MDS, BTS y CDx: se ha estimado un escenario como resultado de los escenarios anteriores. Asimismo, para el test de deterioro de la UGE GigaGen del ejercicio 2024 ha sido también considerado el siguiente cambio razonablemente posible: Tasa de caída GigaGen +/- 100 bps Los cambios razonablemente posibles en supuestos clave considerados por la dirección en el cálculo del importe recuperable en las UGEs Biopharma y Bio Supplies no causarían que el valor en libros exceda el respectivo valor recuperable. 46 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los cambios razonablemente posibles en supuestos clave considerados por la dirección en el cálculo del importe recuperable en las distintas UGEs causarían que el valor en libros exceda el respectivo valor recuperable como sigue: % sobre el valor de los activos Sensibilidad conjunta a las ventas MDS, BTS y CDx -10 % Sensibilidad a la tasa de descuento GigaGen +200 bps -7 % Sensibilidad a la tasa de descuento Alkahest +200 bps -17 % Sensibilidad a la tasa de descuento Kiro +50 bps -5 % Sensibilidad a la tasa de crecimiento a perpetuidad Kiro -50 bps -4 % El detalle del valor de los activos por segmento se encuentra en el Anexo II. En 2023, los cambios razonablemente posibles considerados para el test de deterioro de las UGEs fueron una variación en la tasa de descuento, así como en la tasa de crecimiento a perpetuidad estimada, con movimientos independientes entre sí, de acuerdo con el siguiente detalle: Tasa de Crecimiento a Perpetuidad Tasa de Descuento Antes de Impuestos Biopharma +/- 50 bps +/- 50 bps Diagnóstico +/- 50 bps +/- 100 bps Bio Supplies +/- 50 bps +/- 50 bps Kiro Grifols +/- 50 bps +/- 50 bps GigaGen No aplica +/- 200 bps Adicionalmente, para el test de deterioro de la UGE Diagnóstico del ejercicio 2023 fueron también contemplados los siguientes escenarios de sensibilidad a variaciones en las ventas de las líneas de negocio MDS, BTS y CDx: • Escenario de sensibilidad a las ventas MDS: se estimó una proyección de ventas menor a la inicialmente proyectada en un 9% aproximadamente de media cada año. • Escenario de sensibilidad a las ventas BTS: se estimó una proyección de ventas menor a la inicialmente proyectada en un 17% aproximadamente de media cada año. • Escenario de sensibilidad a las ventas CDx: se estimó una proyección de manera que las ventas de CDx a partir de 2030 representaran en promedio un 66% aproximadamente de las ventas inicialmente estimadas. • Escenario de sensibilidad conjunto a las ventas MDS, BTS y CDx: se estimó un escenario como resultado de los escenarios anteriores que daría lugar a un deterioro del 4% sobre el valor de los activos. Asimismo, para el test de deterioro de la UGE GigaGen del ejercicio 2023 fue también considerado el siguiente cambio razonablemente posible: Tasa de caída GigaGen +/- 100 bps 47 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (7) Otros Activos Intangibles La composición y el movimiento de este capítulo del balance consolidado durante los ejercicios anuales terminados en 31 diciembre 2024 y 2023 se reflejan en el Anexo III, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas anuales consolidadas. El inmovilizado intangible adquirido a Talecris incluye principalmente la cartera de productos adquirida. Los activos intangibles identificables corresponden a Gamunex y han sido registrados a valor razonable a la fecha de adquisición de Talecris y clasificados como cartera de productos adquirida. Los activos intangibles registrados corresponden al conjunto de derechos relativos al producto Gamunex, su licencia de comercialización y distribución, la marca y así como las relaciones con hospitales. Cada uno de estos componentes está estrechamente vinculado, siendo totalmente complementarios, están sujetos a riesgos similares, y tienen un proceso de aprobación regulatorio similar. El inmovilizado intangible adquirido a Progenika incluye principalmente la cartera de productos adquirida. Los activos intangibles identificables corresponden al genotipado sanguíneo, inmunología y cardiovascular. Dicho inmovilizado ha sido registrado a valor razonable a la fecha de adquisición de Progenika y clasificado como cartera de productos adquirida. El inmovilizado intangible adquirido a Biotest incluye principalmente la cartera de productos adquirida. Los activos intangibles identificables corresponden al segmento de terapias plasmáticas y han sido registrados a valor razonable a la fecha de adquisición de Biotest y clasificados como cartera de productos adquirida. El inmovilizado intangible adquirido a Access Biologicals LLC incluye principalmente las relaciones con clientes. Dicho inmovilizado ha sido registrado a valor razonable a la fecha de adquisición de Access Biologicals LLC y clasificado como relaciones con clientes adquiridas. La vida útil estimada de la cartera de productos adquirida a Talecris se considera limitada y se ha estimado en 30 años, en base al ciclo de vida esperado del producto (Gamunex). El método de amortización es lineal. A 31 diciembre 2024, la vida útil restante de la cartera de productos adquirida a Talecris es de 16 años y 5 meses (17 años y 5 meses a 31 diciembre 2023). La vida útil estimada de la cartera de productos adquirida a Progenika se considera limitada y se ha estimado en 10 años, en base al ciclo de vida esperado del producto. El método de amortización es lineal. Durante 2023 la cartera de productos alcanzó el fin de la vida útil estimada. La vida útil estimada de la cartera de productos adquirida a Biotest se considera limitada y se ha estimado en 30 años, en base al ciclo de vida esperado de los productos. El método de amortización es lineal. La vida útil estimada de las relaciones con clientes adquiridas a Access Biologicals LLC se considera limitada y se ha estimado en 14 años, en base a la tasa de caída de las mismas. El método de amortización es lineal. a) Trabajos realizados para los activos intangibles El Grupo ha reconocido un importe de 106.902 miles de euros a 31 diciembre 2024 en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (50.043 miles de euros a 31 diciembre 2023). b) Compromisos de compra A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo no tiene compromisos de compra significativos de inmovilizado intangible. c) Otros intangibles en curso A 31 diciembre 2024, el Grupo tiene reconocido un importe de 1.471.975 miles de euros como gastos de desarrollo en curso (1.366.893 miles de euros a 31 diciembre 2023). Dicho importe incluye un importe de 302.433 miles de euros a 31 diciembre 2024 (284.341 miles de euros a 31 diciembre 2023) correspondiente a los proyectos de investigación y desarrollo en curso de productos para trastornos neurodegenerativos, enfermedades neuromusculares y oftalmológicas adquiridos a Alkahest. Asimismo, dicho importe incluye también un importe de 878.872 miles de 48 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) euros a 31 diciembre 2024 (861.950 miles de euros a 31 diciembre 2023) correspondiente a los proyectos de investigación y desarrollo en curso en terapias plasmáticas adquiridos a Biotest (Fibrinógeno y Trimodulin). d) Resultados por enajenaciones del inmovilizado intangible Las pérdidas generadas por el total de enajenaciones y bajas de activos intangibles en el ejercicio 2024 ascienden a 144 miles de euros (283 miles de euros de pérdida en el ejercicio 2023). e) Análisis del deterioro de valor Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas se asignaron a la unidad generadora de efectivo (UGE) correspondientes y se ha analizado su deterioro conjuntamente con el deterioro del fondo de comercio (ver nota 6). Para cada uno de los activos intangibles en curso, se ha analizado el deterioro de valor calculando el valor recuperable de los mismos de acuerdo con el valor razonable basado en el descuento de flujos libres de caja ajustados por la probabilidad de éxito de acuerdo con la fase clínica del proyecto. (8) Arrendamientos La composición de este capítulo del balance consolidado durante el ejercicio anual terminado en 31 diciembre 2024 y 2023 es como sigue: Derechos de uso Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Terrenos y edificios 956.617 933.304 Maquinaria 3.173 3.718 Equipos informáticos 1.032 764 Vehículos 7.482 7.454 968.304 945.240 Pasivos por arrendamiento Miles de euros Referencia 31/12/2024 31/12/2023 No corriente Nota 21 1.024.845 1.004.227 Corriente Nota 21 116.534 107.101 1.141.379 1.111.328 49 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La composición de los pasivos por arrendamiento a partir del 31 diciembre 2024 y 2023 es como sigue. Se presentan los pagos futuros mínimos sin descontar clasificados en base a su vencimiento junto con el efecto del descuento financiero: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Vencimiento a: Hasta un año 116.534 107.101 Dos años 117.233 126.133 Entre 3 y 5 años 319.410 326.253 Más de cinco años 1.221.344 1.003.424 1.774.521 1.562.911 Efecto de descuento financiero (633.142) (451.581) Total pasivos por arrendamiento 1.141.379 1.111.328 A 31 diciembre 2024, el Grupo ha reconocido un importe de 79.050 miles de euros relacionado con altas de derechos de uso (102.904 miles de euros a 31 diciembre 2023). El movimiento de este capítulo del balance consolidado durante el ejercicio anual terminado a 31 diciembre 2024 y 2023 se refleja en el Anexo IV, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas anuales consolidadas. A 31 diciembre 2024 y 2023, los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias relacionados con contratos de arrendamiento son: Amortización derechos de uso Miles de euros 2024 2023 Edificios 74.929 71.157 Maquinaria 1.522 1.507 Equipos informáticos 559 860 Vehículos 5.106 5.019 82.116 78.543 Miles de euros Referencia 2024 2023 Gastos financieros por arrendamientos Nota 27 50.870 44.587 50.870 44.587 Miles de euros 2024 2023 Gastos relacionados con contratos a corto plazo 1.295 1.739 Gastos relacionados con contratos de poco valor 15.865 13.435 Otros gastos operativos por arrendamiento 30.101 23.820 47.261 38.994 50 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) A 31 diciembre 2024, el Grupo ha pagado un importe total de 111.488 miles de euros relacionados con los contratos de arrendamiento (116.394 miles de euros a 31 diciembre 2023). El importe total reconocido en el balance consolidado corresponde a contratos de arrendamientos en los cuales el Grupo es el arrendatario. (9) Inmovilizado Material La composición y el movimiento de este capítulo del balance consolidado a 31 diciembre 2024 y 2023 se reflejan en el Anexo V, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas anuales consolidadas. El inmovilizado en curso a 31 diciembre 2024 y 2023, corresponde principalmente a las inversiones incurridas en la ampliación de las instalaciones de las sociedades y de su capacidad productiva. En el ejercicio 2024 el Grupo ha capitalizado intereses por valor de 27.772 miles de euros (36.892 miles de euros en el ejercicio 2023) (nota 27). a) Seguros Es política del Grupo contratar todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material. A 31 diciembre 2024, el Grupo tiene contratada una póliza de seguros conjunta para todas las sociedades del Grupo, que cubre sobradamente el valor neto contable de todos los activos del Grupo. b) Resultados por enajenaciones de inmovilizado material La pérdida generada por el total de enajenaciones de inmovilizado material en el ejercicio 2024 asciende a 3.465 miles de euros (5.813 miles de euros de pérdida en 2023). c) Trabajos realizados para el inmovilizado material El Grupo ha reconocido a 31 diciembre 2024 un importe de 62.638 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. (82.615 miles de euros a 31 diciembre 2023). d) Compromisos de compra A 31 diciembre 2024, el Grupo tiene compromisos de compra de inmovilizado material por importe de 35.009 miles de euros (36.487 miles de euros a 31 diciembre 2023). e) Inmovilizado en curso El inmovilizado en curso a 31 diciembre 2024 asciende a 802.313 miles de euros (910.671 en el ejercicio 2023) y corresponde principalmente a las inversiones incurridas en la ampliación de las instalaciones de las sociedades y de su capacidad productiva en Estados Unidos, Canadá e Irlanda (nota 29). f) Análisis del deterioro de valor A 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha reconocido un gasto por deterioro que asciende a 1.370 miles de euros. Durante 2023 el Grupo dió de baja los activos tangibles enajenados en el marco de la reorganización de la red de centros de donación en Estados Unidos. En este sentido, los deterioros correspondientes a estos activos pertenecientes al segmento de Biopharma también se dieron de baja por valor de 5,3 millones de euros. 51 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (10) Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación y Acuerdos Conjuntos La composición de este capítulo del balance consolidado a 31 diciembre 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros Miles de euros % de la participación () 31/12/2024 % de la participación () 31/12/2023 (') Shanghai RAAS Blood Products Co., Ltd. — % — 6,58 % 361.394 Grifols Egypt Plasma Derivatives 49,00 % 63.063 49,00 % 46.263 BioDarou P.J.S. Co. 49,00 % 5.933 49,00 % 11.265 Total entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo 68.996 418.922 Mecwins, S.A. — % — 24,59 % 2.841 Total resto de entidades valoradas por el método de la participación — 2.841 Total entidades valoradas por el método de la participación 68.996 421.763 () Este porcentaje también se refiere al interés de voto. (') Cifras reexpresadas (Nota 2.d.) 52 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento habido en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Miles de euros 2024 Entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo Resto de entidades valoradas por el método de la participación Shanghai RAAS Blood Products Co., Ltd. Grifols Egypt Plasma Derivatives BioDarou P.J.S. Co. Total Mecwins, S.A. Total Total Saldo a 1 de enero () 361.394 46.263 11.265 418.922 2.841 2.841 421.763 Adquisiciones — 40.250 — 40.250 — — 40.250 Participación en beneficios / (pérdidas) 12.595 333 (4.388) 8.540 — — 8.540 Participación en otro resultado global / diferencias de conversión 435 (23.783) 4.882 (18.466) — — (18.466) Dividendos cobrados (6.724) — — (6.724) — — (6.724) (Pérdida) por deterioro — — (5.826) (5.826) — — (5.826) Traspasos (367.700) — — (367.700) (2.841) (2.841) (370.541) Saldo al 31 de diciembre — 63.063 5.933 68.996 — — 68.996 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d.) Adicionalmente, como resultado de la venta de SRAAS (nota 12) se ha generado un beneficio de explotación de 34.090 miles de euros que ha sido registrado en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. 53 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento habido en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Miles de euros 2023 Entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo Resto de entidades valoradas por el método de la participación Shanghai RAAS Blood Products Co., Ltd. Grifols Egypt Plasma Derivatives BioDarou P.J.S. Co. Total Albajuna Therapeutics, S.L. Mecwins, S.A. Total Total Saldo a 1 de enero () 1.453.210 36.111 5.051 1.494.372 622 2.965 3.587 1.497.959 Adquisiciones — 20.342 — 20.342 — — — 20.342 Participación en beneficios / (pérdidas) 61.979 (1.025) 2.786 63.740 (798) (124) (922) 62.818 Participación en otro resultado global / diferencias de conversión (1) (57.048) (9.165) 3.846 (62.367) 176 — 176 (62.191) Dividendos cobrados (6.891) — — (6.891) — — — (6.891) Dividendos no cobrados — — (418) (418) — — — (418) Traspasos () (1.089.856) — — (1.089.856) — — — (1.089.856) — — Saldo al 31 de diciembre () 361.394 46.263 11.265 418.922 — 2.841 2.841 421.763 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d.) (1) Debido a una imprecisión en el signo del subepígrafe “Participación en Otro Resultado Global de las inversiones contabilizadas por el método de la participación - Diferencias de conversión” del Estado del resultado global consolidado de los ejercicios 2023 y 2022, en el presente ejercicio se ha modificado el signo de esta cuenta, siendo la contrapartida el subepígrafe “Diferencias de conversión”, del Estado de Resultado global consolidado. Como consecuencia de dicha imprecisión se ha abonado dicho subepígrafe por importe de 124 y 61 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 y 2022, respectivamente con cargo al subepígrafe Participación en Otro Resultado Global de las inversiones contabilizadas por el método de la participación - Diferencias de conversión. Dicha imprecisión no ha tenido impacto alguno en el total del epígrafe “Diferencias de conversión” globalmente considerado del Balance consolidado. 54 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento habido en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Miles de euros 2022 Entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo Resto de entidades valoradas por el método de la participación Access Biologicals LLC Shanghai RAAS Blood Products Co., Ltd. Grifols Egypt Plasma Derivatives BioDarou P.J.S. Co. Total Albajuna Therapeutics, S.L Mecwins, S.A. Total Total Saldo a 1 de enero () 53.264 1.452.378 31.847 — 1.537.489 1.910 3.159 5.069 1.542.558 Adquisiciones — — — 4.534 4.534 — — — 4.534 Traspasos (129.459) — — — (129.459) — — — (129.459) Participación en beneficios / (pérdidas) 76.895 26.680 865 (962) 103.478 (1.288) (194) (1.482) 101.996 Participación en otro resultado global / diferencias de conversión (1) 3.028 (18.859) (16.419) 1.479 (30.771) — — — (30.771) Dividendos cobrados (3.728) (6.989) — — (10.717) — — — (10.717) Otros — — 19.818 — 19.818 — — — 19.818 Saldo al 31 de diciembre () — 1.453.210 36.111 5.051 1.494.372 622 2.965 3.587 1.497.959 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d.) (1) Debido a una imprecisión en el signo del subepígrafe “Participación en Otro Resultado Global de las inversiones contabilizadas por el método de la participación - Diferencias de conversión” del Estado del resultado global consolidado de los ejercicios 2023 y 2022, en el presente ejercicio se ha modificado el signo de esta cuenta, siendo la contrapartida el subepígrafe “Diferencias de conversión”, del Estado de Resultado global consolidado. Como consecuencia de dicha imprecisión se ha abonado dicho subepígrafe por importe de 124 y 61 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 y 2022, respectivamente con cargo al subepígrafe Participación en Otro Resultado Global de las inversiones contabilizadas por el método de la participación - Diferencias de conversión. Dicha imprecisión no ha tenido impacto alguno en el total del epígrafe “Diferencias de conversión” globalmente considerado del Balance consolidado. 55 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Los principales movimientos de las entidades valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo se explican a continuación: Grifols Egypt for Plasma Derivatives (S.A.E.) Con fecha 29 de julio de 2021, se cerró un acuerdo de cooperación con la Organización Nacional de Proyectos de Servicios (NSPO por sus siglas en inglés) con el objetivo de ayudar a construir una plataforma para llevar la autosuficiencia en medicamentos derivados del plasma a Egipto. La Sociedad realizó una primera contribución de 36.750 miles de dólares americanos (equivalentes a 30.454 miles de euros a la fecha de su integración), y a cambio recibió acciones de Grifols Egypt for Plasma Derivatives representativas del 49% de su capital social, que ascenderá a 300 millones de dólares americanos. La Sociedad se ha comprometido a realizar las aportaciones por el importe pendiente correspondiente a su participación a medida que se aprueben los requerimientos de capital. Es por ello, que durante el ejercicio 2024 el Grupo realizó aportaciones de capital por importe de 44.100 miles de dólares americanos (22.050 y 22.050 miles de dólares americanos en 2023 y 2022, respectivamente), equivalentes al 49% del total de la ampliación de capital realizada de 90 millones de dólares americanos (45 y 45 millones de dólares americanos en 2023 y 2022, respectivamente). De esta manera, el total de aportaciones de capital realizadas por el Grupo a la Sociedad a 31 de diciembre 2024 asciende a 124.950 miles de dólares americanos, equivalentes al 49% de su capital social, que alcanza 255 millones de dólares americanos. Adicionalmente, el Grupo se ha comprometido a realizar una aportación de capital por importe de 22.050 miles de dólares americanos durante el segundo trimestre de 2025. Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. El 29 de diciembre de 2023, Grifols alcanzó un acuerdo con Haier para la venta de una participación accionarial del 20%, sujeta a aprobaciones regulatorias y otras condiciones pactadas en el acuerdo. A 31 de diciembre de 2023 fue reclasificado al epígrafe Activos no corrientes mantenidos para la venta por importe de 1.089.856 miles de euros el importe equivalente al 20% de la participación en SRAAS (nota 12). De acuerdo con el valor razonable implícito en los términos financieros de la transacción con Haier, no existía deterioro de valor de la participación en SRAAS a 31 de diciembre de 2023. La capitalización bursátil de Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd a 31 de diciembre de 2023 ascendía a 53.164 millones de RMB (42.737 millones de RMB a 31 de diciembre de 2022). Precio acordado en la transacción con Haier 31/12/2023 Fecha de adquisición Precio acción SRAAS CNY 9,405 CNY 8,00 CNY 7.91 El 18 de junio de 2024 tuvo lugar dicha transacción de venta y Grifols pierde su influencia significativa en su participación en SRAAS al cierre de dicha transacción. La participación remanente del 6,58% en las acciones de SRAAS se considera un activo financiero valorado a valor razonable con cambios en “Otro Resultado Global” y a fecha de transacción ha sido reclasificado al epígrafe de Activos Financieros (nota 11 y 12). Access Biologicals LLC El 12 de enero de 2017, el Grupo anunció la inversión en Access Biologicals LLC, compañía con sede en San Diego, California, EEUU., mediante la compra del 49% de sus derechos de voto por el importe de 51 millones de dólares americanos. El Grupo negoció una opción de compra para el resto del 51% que puede adquirir a los cinco años, en el 2022. La compañía firmó, asimismo, un contrato de suministro para vender a Access Biologicals LLC productos biológicos de Grifols para uso no humano. La actividad principal de Access Biologicals LLC consiste en la recogida y fabricación de un extenso portfolio de productos biológicos. Combinado con un proceso cerrado de abastecimiento de materiales, proporciona servicios de apoyo para distintos mercados tales como los de fabricación de productos de diagnóstico in-vitro, biofarmacéutico, cultivo celular e investigación y desarrollo en el área de diagnóstico. Con fecha 15 de junio de 2022, Grifols, por medio de su filial 100% participada Chiquito Acquisition Corp., llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Access Biologicals LLC ejerciendo la opción de compra para 56 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) el resto del 51% por un importe total de 142 millones de dólares americanos. Con la adquisición del 100% de la participación, Grifols obtuvo el control sobre Access Biologicals LLC y, por lo tanto, pasó a considerarse compañía del Grupo y a consolidarse bajo el método de consolidación global (nota 3). En 2023, sus filiales 100% participadas, Access Biologicals LLC., Chiquito Acquisition Corp. y Grifols Bio Supplies, Inc. llegaron a un acuerdo de fusión, siendo la compañía resultante Grifols Bio Supplies, Inc (nota 2). BioDarou P.J.S. Co. El 25 de abril 2022, y una vez obtenidas todas las aprobaciones regulatorias, Grifols cerró la adquisición del 70,18% del capital social de Biotest AG por un valor de 1.460.853 miles de euros (nota 3). Biotest AG es la matriz de un consolidado de compañías, donde se incluye una inversión en joint venture correspondiente a una participación del 49% que tiene Biotest Pharma GmbH en BioDarou P.J.S. Co., cuyo domicilio social se encuentra en Teherán, Irán, y que se contabiliza utilizando el método de la participación. El objetivo de la empresa es recolectar plasma, procesarlo en inmunoglobulinas, factores y albúmina humana a través de Biotest AG y luego vender los productos terminados en Irán. Albajuna Therapeutics, S.L. En 2016, Grifols realizó una inversión de capital de 3,75 millones de euros a cambio del 30% de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. Desde 2018, como resultado de una inversión ya planificada de acuerdo con el Acuerdo de Accionistas de enero de 2016, Grifols poseía una participación del 49% en el capital de la compañía. Albajuna Therapeutics, S.L.es una empresa española de investigación fundada en 2016 cuya actividad principal consiste en el desarrollo y fabricación de anticuerpos terapéuticos contra el VIH. Con fecha 9 de octubre de 2023, Grifols, por medio de su filial 100% participada Grifols Innovation and New Technologies Limited, llegó a un acuerdo para adquirir la totalidad de las acciones de Albajuna Therapeutics, S.L. para el resto del 51% por un importe total de 1 euro. Con la adquisición del 100% de la participación, Grifols obtuvo el control sobre Albajuna Therapeutics, S.L. y, por lo tanto, ha pasado a considerarse compañía del grupo y a consolidarse bajo el método de consolidación global (nota 3). Medcom Advance, S.A. En febrero de 2019, el Grupo adquirió el 45% del capital de Medcom Advance, S.A. por un importe de 8.602 miles de euros. Medcom Advance, S.A. se dedica a la investigación y el desarrollo para la creación de patentes utilizando la nanotecnología. La compañía se integró por el método de la participación. A 31 de diciembre de 2023 y 2024 esta participación se encuentra totalmente deteriorada. Mecwins, S.A. Con fecha 22 de octubre de 2018 Grifols destinó 2 millones de euros en la ampliación de capital de Mecwins a través de Progenika Biopharma, alcanzando el 24,99% del capital total. Mecwins es una spin-off del Instituto de Micro y Nanotecnología del Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) especializada en el desarrollo de innovadoras herramientas nanotecnológicas de análisis para el diagnóstico y pronóstico de enfermedades. Mecwins ha desarrollado una tecnología de inmunoensayo de lectura óptica ultrasensible a partir de nanosensores para la detección de biomarcadores proteicos en sangre. Esta tecnología tiene potenciales aplicaciones en campos como la oncología, enfermedades cardiovasculares e infecciosas. La inyección de capital, en la que también participó CRB Inverbío con otros 2 millones de euros, permitirá a Mecwins comenzar a desarrollar prototipos precomerciales de esta tecnología y Grifols toma posiciones en el ámbito de la nanotecnología aplicada al diagnóstico. En 2021 Mecwins, S.A. adquirió participaciones propias de Progenika Biopharma, S.A. para generar autocartera. Esta adquisición provocó el descenso del porcentaje de participación sobre Mecwins, S.A. que pasó a ser del 24,59%. 57 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La sociedad a 31 de diciembre de 2023 mantiene la inversión contabilizaba por el método de participación. A 31 de diciembre de 2024, dado a que el grupo dejó de ejercer influencia significativa porque dejó de tener representación en el Consejo de Administración y no poder intervenir en las decisiones de política financiera ni explotación de esta, la participación ha procedido a reclasificarse como un activo financiero con cambios en “Otro Resultado Global” (nota 11). Los últimos estados financieros disponibles de las principales participaciones contabilizadas por el método de participación de Grifols son los siguientes : Balance: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Grifols Egypt Plasma Derivatives Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. Grifols Egypt Plasma Derivatives Activo no corriente 71.167 2.990.702 74.169 Activo corriente 64.680 561.804 28.131 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 47.993 512.309 36.947 Pasivo no corriente (1.296) (2.182) (1.996) Pasivos financieros no corrientes (8.048) (211) (11.044) Pasivo corriente (45.796) (263.827) (31.793) Activos netos 128.700 3.798.595 94.414 Cuenta de resultados: Miles de euros 2024 2023 2022 Grifols Egypt Plasma Derivatives Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. Grifols Egypt Plasma Derivatives Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. Grifols Egypt Plasma Derivatives Importe neto de la cifra de negocios 13.941 778.328 196 700.831 — Resultado del ejercicio (2.318) 234.416 (4.423) 227.000 3.397 Operación conjunta: Biotek America, LLC Grifols suscribió un acuerdo de colaboración con ImmunoTek GH, LLC (ImmunoTek) para la apertura y gestión de 28 centros de obtención de plasma. La transacción se instrumentalizó mediante la creación de Biotek America LLC ("ITK JV"), que creó una serie de acciones por cada centro (silos). Grifols ostenta el 75% de cada serie de acciones e ImmunoTek el 25% restante. Trascurridos aproximadamente 3 años desde la apertura de cada centro de recolección, según el acuerdo suscrito Grifols iría adquiriendo dichos centros. A 31 de diciembre de 2024, Grifols ha adquirido 14 centros de plasma (nota 3.a.). El acuerdo de colaboración entre el Grupo e Immunotek ha implicado a 31 de diciembre de 2024 y 2023: • La construcción, licencia y puesta en funcionamiento por ImmunoTek de un total de 28 centros de plasma en Estados Unidos. • La venta a Grifols de cada centro al cumplirse aproximadamente 3 años desde la apertura del mismo, por un importe aproximado de 550.000 miles de dólares (500.000 miles de euros) por los 28 centros. El número de centros adquiridos han sido 7 centros en abril de 2024 y 7 centros en julio de 2024 y, el remanente de centros se adquirirá: 8 centros en enero de 2025 y 6 centros en febrero de 2025 (nota 34). 58 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) • Grifols realizó anticipos de hasta 5.000 miles de dólares por cada centro a ImmunoTek (140.000 miles de dólares) por los 28 centros (126.697 miles de euros) y que serán deducidos del precio de compra de los últimos 14 centros. • La totalidad del plasma recolectado por ITK JV a través de los 28 centros se vende en exclusiva a Grifols a cambio de un precio acordado. Las compras de plasma efectuadas a ITK JV en los ejercicios 2024 y 2023 ascendieron a 235.533 miles de euros y 233.706 miles de euros, respectivamente. • ImmunoTek ostenta exclusivamente la gestión de los centros a cambio de un fee por su gestión que ascendió a 7.534 miles de euros hasta junio de 2023. Posteriormente, como consecuencia de una modificación contractual los honorarios por gestión pasaron a ser importes fijos por 27.968 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (14.769 miles de euros a 31 de diciembre 2023). • Como gestor puede realizar todos los actos que considere necesarios bajo su sola y única responsabilidad, pero siempre dentro de las actividades acordadas por las partes. Sólo puede ser cesado con el consentimiento unánime de las partes. No obstante, el gestor no actúa con un poder delegado, en la medida en que tiene exposición por los honorarios de gestión y la consecución de los objetivos para maximizar el precio de venta de cada una de las series. • En caso de liquidación de ITK JV, una vez se haya pagado a los acreedores de ITK JV o de cada una de las series, a continuación, se deben devolver los anticipos aportados por los partícipes, en este caso, los anticipos aportados por el Grupo Grifols y el residuo, si lo hubiera, se repartirá a cada uno de los socios proporcionalmente a su participación en el capital social (Immunotek 25%; Grifols 75%). • Ninguna de las series debe ser responsable de los gastos incurridos o atribuidos a las otras series. Todas las partidas de pérdidas, ganancias, ingresos y gastos se asignan a ImmunoTek, incluyendo los beneficios fiscales derivados de las mismas. No obstante, todos los activos y pasivos corresponden a cada una de las series. Por lo tanto, cada una de las series, tiene personalidad jurídica separada, con activos y pasivos aislados del resto, es decir que cada serie es un SILO. • Grifols, a través de Grifols Shared Services North America, Inc. actúa como garante de cinco contratos de alquiler de centros de plasma de hasta un importe de 50 millones de dólares que tiene ImmunoTek no afectos a la colaboración bajo Biotek America, LLC. Adicionalmente, Grifols S.A. actúa como garante de los compromisos adquiridos para la compra de los 28 centros de plasma. Los importes a pagar neto de los depósitos y sobre la base de una producción mínima y existencia de los centros al tiempo de la compra, darían los siguientes importes según el calendario de pagos estimado: Miles de Dólares Americanos EUR 2025 78.888 75.131 2026 62.428 59.455 Total 141.316 134.586 Independientemente que Grifols ostente el 75% de participación y que la gestión haya sido cedida a Immunotek, existe control conjunto hasta que Grifols no adquiera los centros y se contabilizará como un acuerdo conjunto en base a las condiciones contractuales: (i) poder conjunto en la toma de decisiones sobre las actividades relevantes; (ii) exposición de Grifols por el 75% de participación, los anticipos entregados, las garantías otorgadas y los contratos de compra de suministro de plasma; (iii) exposición significativa del otro partícipe por los resultados de los silos generados y sus honorarios, dado que no actúa con poder delegado y, (iv) vinculación entre ambos. Por lo tanto, en la medida en que existe control conjunto y cada serie es representativa de un SILO y se han diseñado y creado para vender todo el plasma recolectado a Grifols y anticipa los fondos necesarios para el desarrollo de las series y garantiza las obligaciones, deben ser consideradas acuerdos conjuntos. No obstante, existe una desproporción entre el porcentaje de participación de Grifols en las series, que asciende al 75% y la exposición económica a los activos y pasivos del 100%, mientras que los ingresos y gastos y los beneficios fiscales derivados de los mismos, del periodo previo a la adquisición se deben atribuir a Immunotek. Como consecuencia de ello, las 59 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) pérdidas generadas por las series durante el periodo previo a la adquisición pertenecen al otro partícipe por el régimen de transparencia fiscal. Tal y como se describe en la Nota 2.d, se ha procedido a integrar las series de acuerdo con la NIIF 11 Acuerdos conjuntos, reexpresando las cifras comparativas de 2023 y 2022. A continuación, se desglosan los saldos agregados de los 14 centros al 31 de diciembre 2024 y 28 centros al 31 de diciembre 2023, excluyendo los saldos con Grifols: Miles de Dólares Americanos EUR 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 Activo no corriente 54.309 120.133 52.275 108.718 Activo corriente 26.623 46.877 25.626 42.423 Total activo 80.932 167.010 77.901 151.141 Pasivo no corriente 55.674 119.449 53.589 108.099 Pasivo corriente 46.759 71.706 45.008 64.892 Total pasivo 102.433 191.155 98.597 172.991 Saldos con Grifols 5.965 12.556 — 5.742 11.363 Patrimonio neto (21.501) (36.701) (20.696) (33.213) Miles de Dólares Americanos EUR 2024 2023 2024 2023 Importe neto de la cifra de negocio 206.125 271.693 189.957 251.805 Resultado del ejercicio 6.248 (18.453) 5.743 (16.997) (11) Activos Financieros La composición de los activos financieros no corrientes del balance consolidado a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros Referencia 31/12/2024 31/12/2023 Otras inversiones no corrientes 422.258 11.139 Derivados no corrientes Nota 30 1.181 1.043 Total activos financieros no corrientes valorados a valor razonable 423.439 12.182 Depósitos y fianzas no corrientes 9.420 8.872 Otros activos financieros no corrientes (a) 37.718 18.996 Créditos a largo plazo (b) 19.915 136.626 Total activos financieros no corrientes valorados a coste amortizado 67.053 164.494 60 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Dentro de la partida de Depósitos y fianzas no corrientes, se incluyen fianzas a largo plazo con empresas vinculadas por importe 943 miles de euros de a 31 de diciembre de 2024 (934 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) (nota 31). La participación remanente del 6,58% en las acciones de SRAAS se presenta en “Otras inversiones no corrientes”. Dicha inversión se ha considerado un activo financiero valorado a valor razonable con cambios en “Otro resultado global por valoración de instrumentos financieros” cuyo valor razonable a 31 de diciembre de 2024 se ha calculado en base al precio de la cotización de la acción de SRAAS a dicha fecha (CNY 7,22 por acción) por importe de 416.131 miles de euros reconociendo una pérdida en el epígrafe de otro resultado global por importe de 18.351 miles de euros neto de efecto fiscal. La composición de los activos financieros corrientes del balance consolidado a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros Referencia 31/12/2024 31/12/2023 Derivados corrientes Nota 30 6.064 23.644 Total activos financieros corrientes valorados a valor razonable 6.064 23.644 Miles de euros Referencia 31/12/2024 31/12/2023 Depósitos y fianzas corrientes 3.000 325 Otros activos financieros corrientes (a) 21.179 14.926 Créditos a corto plazo (b) 213.331 101.337 Total activos financieros corrientes valorados a coste amortizado 237.510 116.588 a) Otros activos financieros no corrientes y corrientes El epígrafe está compuesto por los siguientes saldos: Miles de euros Referencia 31/12/2024 31/12/2023 Otros activos financieros con partes asociadas Nota 31 418 418 Otros activos financieros con terceros 58.479 33.504 Total otros activos financieros corrientes y no corrientes 58.897 33.922 b) Créditos corrientes y no corrientes Esta partida está compuesto por los siguientes saldos: Miles de euros Referencia 31/12/2024 31/12/2023 Créditos con partes vinculadas Nota 31 214.119 216.426 Créditos con terceros 19.127 21.537 Total créditos corrientes y no corrientes 233.246 237.963 En la partida de "Créditos con partes vinculadas" incluye 82.255 miles de euros (101.217 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) correspondientes a los saldos abiertos de cash-pooling de las sociedades Haema GmbH y BPC Plasma, Inc. con Scranton Plasma B.V. (nota 31). A pesar de que su vencimiento es 2027, estos se han mantenido en el corto plazo dado que se espera su recuperación a través del cobro de dividendos en el próximo año. Tanto en 61 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) 2024 como 2023, BPC Plasma Inc distribuyó a su accionista Scranton Plasma B.V un dividendo sin salida de caja compensando “Créditos con partes vinculadas”. En 2024 este ascendió a 39.509 miles de euros, mientras que el distribuido en 2023 correspondía al resultado de los 4 ejercicios anteriores por valor de 266.406 miles de euros. Dicha distribución tuvo un impacto contra las reservas de las participaciones no dominantes del Grupo (ver nota 19). Asimismo, mediante la suscripción de un acuerdo de transferencia de cuotas el 31 de octubre de 2024, Grifols Worldwide Operations Limited ("GWWO"), como comprador, adquirió el 100% del capital social de Haema Plasma Kft, a Scranton Plasma B.V., como vendedor (el "SPA"), todo ello a cambio de 35.000 miles de euros (el "Precio de Compra"). GWWO ha pagado el Precio de Compra a Scranton Plasma B.V. a través de la cesión parcial por parte de GWWO a Scranton Plasma B.V. de parte de ciertas cuentas por cobrar en poder de GWWO contra Haema GmbH (en virtud de cierto pago por adelantado realizado en el pasado por GWWO a Haema GmbH por la compra de plasma (el "Anticipo por Cobrar de Plasma")) por el importe del Precio de Compra (la "Cuenta por Cobrar Cedida"). Ahora, por lo tanto, el importe de la Cuenta por Cobrar Anticipada de Plasma se ha reducido en el importe de la Cuenta por Cobrar Cedida. A su vez, y además, tras la recepción por parte de Scranton Plasma B.V. del Crédito cedido, Scranton Plasma B.V., como acreedor en virtud del Crédito cedido frente a Haema GmbH, en su calidad de deudor en virtud del mismo, ha liquidado su posición de deuda en virtud del acuerdo de financiación de tesorería por el importe del Crédito cedido (y, por tanto, el importe pendiente en virtud del acuerdo de cash-pooling entre Haema GmbH, como acreedor y Scranton Plasma B.V., como deudor, se ha reducido en el importe del Crédito cedido). Adicionalmente, el epígrafe incluye el préstamo otorgado a Scranton Enterprises BV por el Grupo en relación con el pago de la venta de las participaciones de BPC Plasma, Inc. y Heama, GmbH (nota 31). El importe inicial ascendía a 95.000 miles de dólares (86.969 miles de euros). Asimismo, en 2023 se dispuso de un importe adicional de 15 millones de euros bajo las mismas condiciones que el préstamo inicial. A 31 de diciembre de 2024, el importe registrado asciende a 131.864 miles de euros, incluyendo los intereses devengados y capitalizados hasta la fecha (115.209 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). (12) Activos no corrientes mantenidos para la venta El 29 de diciembre de 2023, Grifols alcanzó un acuerdo con Haier Group Corporation para la venta de una participación accionarial del 20% en la empresa asociada Shanghai RAAS (SRAAS), por un importe de 12.500.000 miles de renminbi (RMB). Conforme a lo establecido en la NIIF 5, dicha la participación objeto de la transacción de venta fue considerada como "Activo no corriente mantenido para la venta" en el estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023 por importe de 1.089.856 miles de euros. Con fecha 18 de junio de 2024, una vez obtenidas las autorizaciones correspondientes por parte de las autoridades regulatorias requeridas y tras el cumplimiento de ciertas condiciones pactadas, tuvo lugar la venta por un importe de 12.163.730 miles de RMB, neto de los impuestos pagados en China (1.564.256 miles de euros al tipo de cambio a la fecha de la transacción). Con el objetivo de reducir la exposición a las variaciones del tipo de cambio EUR/RMB y garantizar el importe cobrado en euros, Grifols contrató un instrumento financiero de tipo de cambio futuro EUR/ RMB (Fx Forward), que no se registró como cobertura contable. El 5 julio de 2024, dichos fondos fueron abonados en una cuenta bancaria en euros de Grifols, por importe 1.559.943 miles de euros al tipo de cambio del Forward contratado, reconociendo una pérdida por diferencia de cambio de 17.790 miles de euros, presentada en el epígrafe “Diferencias de Cambio” y un beneficio financiero por el derivado de 13.476 miles de euros, reconocido en el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” (nota 27). Dichos fondos se han utilizado para reducir la deuda del Grupo (nota 21). Como consecuencia de dicha transacción de venta, Grifols pierde su influencia significativa en su participación en SRAAS al cierre de dicha transacción. La participación remanente del 6,58% en las acciones de SRAAS se considera un activo financiero valorado a valor razonable con cambios en “Otro Resultado Global” cuyo valor razonable a la fecha de la transacción se calculó en base al precio de cotización de la acción de SRAAS a dicha fecha por importe de 434.481 miles de euros (nota 11). Asimismo, Grifols pierde su participación indirecta del del capital de GDS que mantenía a través de su participación en SRAAS lo que ha supuesto un incremento de 507.803 miles de euros en el patrimonio neto atribuible a intereses minoritarios. Asimismo, como parte de la transacción, se suscribieron una serie de acuerdos (nota 29), entre ellos, se extiende el acuerdo de exclusividad de distribución de albúmina. 62 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Esta transacción no ha tenido un impacto significativo en la cuenta de resultados consolidada de 2024 y se presenta reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de la siguiente manera: Miles de Euros Precio de venta 1.607.500 Valor razonable del 6,58% en SRAAS 434.481 Menos: valor en libros Activo no corriente mantenido para la venta y costes de la transacción (1.123.588) Menos: valor en libros de la inversión en puesta en equivalencia a la fecha de pérdida de influencia significativa (367.700) Menos: incremento participación de intereses minoritarios en GDS (ver Nota 19) (507.803) Otras obligaciones asumidas (véase Nota 29) (10.433) Resultado antes de la reclasificación de las diferencias de conversión 32.457 Diferencias de conversión acumuladas en patrimonio 1.633 Resultado de la transacción: ganancia 34.090 Impuestos sobre beneficios en China y España (34.544) Resultado neto de impuestos (454) El resultado de la transacción incluye una ganancia no realizada correspondiente a la revalorización de la inversión que retiene Grifols en SRAAS a valor razonable por importe de 68.414 miles de euros. (13) Existencias El detalle de las existencias a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023() Comerciales 164.624 167.894 Materias primas y aprovisionamientos 955.503 1.092.301 Productos en curso y semiterminados 1.405.231 1.210.085 Productos terminados 1.034.740 1.012.119 3.560.098 3.482.399 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) El movimiento de la provisión por deterioro de existencias ha sido el siguiente: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 Saldo a 1 de enero 123.656 84.740 158.724 Dotaciones netas del ejercicio 22.711 57.041 (66.647) Cancelaciones del ejercicio (133) (15.985) (12.155) Diferencias de conversión 4.198 (2.140) 4.818 Saldo a 31 de diciembre 150.432 123.656 84.740 63 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (14) Activos contractuales Los activos contractuales a corto plazo corresponden a las obligaciones contractuales establecidas por los acuerdos de fraccionamiento formalizados por Biotest, AG. Generalmente Biotest, AG cumple con dichas obligaciones contractuales en el periodo de hasta 12 meses. Las cuentas a cobrar derivadas de esta línea de negocio, que por lo general tienen un vencimiento de entre 90 y 120 días, se reconocen cuando el derecho de cobro es incondicional. Esto ocurre en el momento en el que fármacos biológicos producidos a partir de plasma proporcionado por el cliente se entregan al cliente. Estas transacciones se valoran al coste de la venta más margen, si es estimable de forma fidedigna. El detalle de activos contractuales a corto plazo a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Activos contracuales brutos 36.074 47.839 Deterioro de valor (96) (88) Activos contracuales netos 35.978 47.751 El riesgo de impago se registra por medio de ajustes a la valoración de los activos contractuales. La provisión de insolvencias se determina como la diferencia entre el valor nominal de los activos contractuales y el importe recuperable estimado. El movimiento por el deterioro de valor correspondiente a los activos contractuales se incluye en la nota 30. (15) Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar El detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros Referencia 31/12/2024 31/12/2023 Clientes por ventas y prestación de servicios 677.147 449.139 Deudores asociadas Nota 31 38.657 227.550 Deterioro de valor Nota 30 (i) (10.352) (31.576) Clientes por ventas y prestación de servicios 705.452 645.113 Deudores varios Nota 30 (i) 10.529 27.444 Personal 1.489 1.123 Anticipos Nota 30 (i) 5.590 4.150 Hacienda Pública deudora por IVA 53.532 32.587 Otras entidades públicas 6.416 9.629 Otros deudores 77.556 74.933 Activos por impuesto corriente 52.589 47.213 Total Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 835.597 767.259 64 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Cesión de derechos de crédito Durante los ejercicios 2024, 2023 y 2022, el Grupo ha suscrito contratos de cesión de derechos de crédito con entidades financieras (factores), a los cuales se le transfiere sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los créditos cedidos. Asimismo, el control sobre los créditos cedidos, entendido como la capacidad del factor para venderlos a un tercero no vinculado, de forma unilateral y sin restricciones, se ha transferido al factor. Las condiciones contractuales, incluyen el cobro anticipado de los créditos cedidos que varía entre el 70% y el 100% del importe nominal y un límite de cobertura que los factores cubrirían en caso de insolvencia de los deudores, que varía entre el 90% y el 100% del nominal cedido. Dichos contratos se han considerado factoring sin recurso y el importe anticipado por los factores se ha dado de baja del balance. Asimismo, en los ejercicios 2024, 2023 y 2022, se han suscrito algunos contratos de cesión de derechos de crédito con una entidad financiera, donde el Grupo retiene los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los créditos cedidos. Estos contratos se han considerado factoring con recurso, donde el importe cedido se mantiene en el balance consolidado al cierre de cada ejercicio y se reconoce una deuda a corto plazo por un importe igual a la contraprestación recibida del factor por la cesión. No hay importe registrado a 31 de diciembre de 2024 (16.985 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). A 31 de diciembre de 2024, el coste financiero de los derechos de crédito vendidos asciende a 30.782 miles de euros y se presenta en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada ( 24.993 miles de euros en el ejercicio 2023 y 18.201 miles de euros en el ejercicio 2022) (nota 27). El volumen de facturas vendidas sin recurso a diversas entidades financieras que, en función de su vencimiento, no habrían sido cobradas a 31 de diciembre de 2024, asciende a un total de 334.430 miles de euros (391.886 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El detalle de saldos con partes vinculadas se encuentra en la nota 31. (16) Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes La composición de este capítulo del balance consolidado a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Imposiciones a corto plazo 5.100 6.506 Caja y bancos 974.680 523.071 Total Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 979.780 529.577 65 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (17) Patrimonio Neto El detalle y movimiento del patrimonio neto consolidado se detalla en el Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado. a) Capital suscrito A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el capital social de la Sociedad asciende a 119.603.705 euros y está compuesto por: • Acciones Clase A: 426.129.798 acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a la misma clase y serie, y que son las acciones ordinarias de la Sociedad. • Acciones Clase B: 261.425.110 de 0,05 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, y que son acciones sin voto con los derechos preferentes establecidos en los estatutos de la Sociedad. Acciones Clase B Nuestras acciones Clase B tienen derechos de dividendo y otros derechos económicos sustancialmente similares a los de nuestras acciones Clase A, pero difieren en algunos aspectos importantes que se detallan a continuación. Derechos de Voto Los titulares de nuestras acciones Clase B generalmente no tienen derechos de voto, salvo en ciertos asuntos extraordinarios, para los cuales se requiere la aprobación por mayoría de nuestras acciones Clase B en circulación. Votación Separada en las Juntas Generales sobre Asuntos Extraordinarios A pesar de la falta general de derechos de voto de las acciones Clase B, las resoluciones sobre los asuntos detallados a continuación (cada uno, un “asunto extraordinario”) requieren la aprobación de la mayoría de nuestras acciones Clase B en circulación. • Cualquier resolución que (i) nos autorice a nosotros o a nuestras subsidiarias a recomprar o adquirir acciones Clase A, excepto en recompras proporcionales disponibles en igualdad de condiciones para los titulares de acciones Clase B, o (ii) apruebe el rescate de cualquier acción o reducciones de capital (mediante recompras, cancelaciones u otros métodos), salvo (a) aquellas exigidas por ley y (b) aquellas que afecten por igual a las acciones Clase A y Clase B, y en las cuales cada acción Clase B sea tratada de la misma manera que una acción Clase A en dicha transacción. • Cualquier resolución que apruebe la emisión, concesión o venta (o autorice al Consejo de Administración para emitir, conceder o vender) (i) cualquiera de nuestras acciones, (ii) cualquier derecho u otro valor convertible o canjeable por nuestras acciones, o (iii) cualquier opción, warrant u otro instrumento que otorgue al titular el derecho a adquirir, convertir, suscribir o recibir cualquier valor nuestro, salvo que (a) cada acción Clase B sea tratada igual que una acción Clase A en la emisión, concesión o venta y, por lo tanto, tenga un derecho de suscripción preferente o derecho de asignación gratuita en igualdad de condiciones que una acción Clase A, o (b) la emisión se realice conforme a los derechos de suscripción descritos en “Derechos de Suscripción” más adelante. • Cualquier resolución que apruebe incondicionalmente o no (i) una operación sujeta a la Ley 3/2009 (incluyendo, entre otras, fusiones, escisiones, redomiciliaciones transfronterizas o cesiones globales de activos y pasivos), salvo que en dicha operación cada acción Clase B sea tratada de la misma manera que una acción Clase A, o (ii) nuestra disolución o liquidación, excepto cuando dicha resolución sea requerida por ley. • Cualquier resolución para la exclusión de la cotización de cualquier acción de Grifols en cualquier bolsa de valores. 66 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) • Cualquier resolución o modificación de los Estatutos Sociales que directa o indirectamente afecte de manera adversa los derechos, preferencias o privilegios de las acciones Clase B (incluyendo resoluciones que afecten negativamente a las acciones Clase B en relación con las Clase A, o que beneficien a las acciones Clase A en relación con las Clase B, o que modifiquen las disposiciones estatutarias relativas a las acciones Clase B). La junta general de accionistas tiene la facultad de decidir sobre todos los asuntos que le asignen la ley o los Estatutos Sociales y, en particular, sin limitar lo anterior, es el único órgano corporativo con capacidad de decisión sobre estos asuntos extraordinarios. Dividendo Preferente Cada acción Clase B otorga a su titular el derecho a recibir un dividendo anual preferente mínimo, con cargo a los beneficios distribuibles al final de cada ejercicio, equivalente a 0,01 euros por acción Clase B. En cualquier ejercicio, pagaremos un dividendo preferente a los titulares de acciones Clase B antes de pagar cualquier dividendo con cargo a los beneficios distribuibles de dicho ejercicio a los titulares de acciones Clase A. El dividendo preferente sobre todas las acciones Clase B emitidas se pagará en los nueve meses siguientes al final del ejercicio, sin exceder los beneficios distribuibles obtenidos en dicho ejercicio. Si durante un ejercicio no se obtienen suficientes beneficios distribuibles para pagar íntegramente el dividendo preferente de todas las acciones Clase B en circulación, el importe no pagado no se acumulará como dividendo a pagar en el futuro. El impago total o parcial del dividendo preferente en un ejercicio, debido a la insuficiencia de beneficios distribuibles, no otorgará derechos de voto a las acciones Clase B. Otros Dividendos Cada acción Clase B tiene derecho a recibir, además del dividendo preferente mencionado, los mismos dividendos y otras distribuciones (ya sean en efectivo, valores de Grifols o de cualquiera de nuestras subsidiarias, o cualquier otro activo o derecho) que una acción Clase A. A efectos de cualquier dividendo o distribución sobre nuestras acciones Clase A, cada acción Clase B será tratada como una acción Clase A, incluyendo el momento de declaración y pago de dichos dividendos o distribuciones. Derechos de Rescate Cada titular de nuestras acciones Clase B tiene derecho a redimir dichas acciones según lo establecido en esta sección si se realiza y liquida (total o parcialmente) una oferta pública de adquisición de la totalidad o parte de nuestro capital social, excepto si los titulares de nuestras acciones Clase B tuvieron derecho a (i) participar en dicha oferta y (ii) a que sus acciones fueran adquiridas en dicha oferta en igualdad de condiciones y en los mismos términos que los titulares de nuestras acciones Clase A (incluyendo, sin limitación, por la misma contraprestación). Tras el cierre y liquidación (total o parcial) de una oferta pública de adquisición de nuestras acciones en la que los titulares de nuestras acciones Clase B no tuvieron derecho a (i) participar y (ii) a que sus acciones fueran adquiridas en dicha oferta en igualdad de condiciones y en los mismos términos que los titulares de nuestras acciones Clase A (incluyendo, sin limitación, por la misma contraprestación), el proceso de redención se llevará a cabo según el procedimiento detallado a continuación. • Dentro de los diez días siguientes a la fecha en la que haya ocurrido el evento de redención (es decir, la fecha en la que se haya liquidado la oferta pública de adquisición que lo desencadena), publicaremos en el Boletín del Registro Mercantil, en los Boletines de las Bolsas de Valores Españolas y en al menos dos de los periódicos de mayor circulación en Barcelona un anuncio informando a los titulares de nuestras acciones Clase B sobre el evento de redención y el proceso para el ejercicio de los derechos de redención en relación con dicho evento. 67 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) • Cada titular de nuestras acciones Clase B tendrá derecho a ejercer su derecho de redención durante un período de dos meses a partir de la primera fecha de liquidación de la oferta pública de adquisición que haya activado el derecho de redención, notificándonos su decisión. Nos aseguraremos de que existan mecanismos para que la notificación del ejercicio del derecho de redención pueda realizarse a través de Iberclear. • El precio de redención que pagaremos por cada acción Clase B respecto de la cual se haya ejercido el derecho de redención será la suma de (i) el importe en euros de la mayor contraprestación pagada en la oferta pública de adquisición que activó el derecho de redención, más (ii) intereses sobre el importe mencionado en (i), desde la fecha en que se haya liquidado por primera vez dicha oferta pública de adquisición hasta la fecha del pago completo del precio de redención, a un tipo de interés igual al EURIBOR a un año más 300 puntos básicos. A efectos de este cálculo, el importe en euros correspondiente a cualquier contraprestación no monetaria pagada en la oferta pública de adquisición será el valor de mercado de dicha contraprestación no monetaria en la fecha en que se haya liquidado por primera vez la oferta pública de adquisición. El cálculo de dicho valor de mercado deberá estar respaldado por al menos dos expertos independientes designados por nosotros, pertenecientes a firmas de auditoría de reconocido prestigio internacional. • Dentro de los 40 días siguientes a la fecha en la que expire el período de notificación del ejercicio de los derechos de redención tras una oferta pública de adquisición, tomaremos todas las medidas necesarias para (i) efectuar el pago efectivo del precio de redención por nuestras acciones Clase B respecto de las cuales se haya ejercido el derecho de redención y completar la reducción de capital necesaria para la redención y (ii) reflejar la modificación del Artículo 6 de los Estatutos Sociales (relacionado con el capital social) derivada de la redención. El número de nuestras acciones Clase B redimidas no podrá representar un porcentaje sobre el total de nuestras acciones Clase B emitidas y en circulación en el momento en que se realice la oferta pública de adquisición superior al porcentaje que represente la suma de nuestras acciones Clase A (i) a las que se dirija la oferta pública de adquisición, (ii) en poder de los oferentes en dicha oferta y (iii) en poder de las personas que actúen de concierto con los oferentes o que hayan alcanzado un acuerdo relativo a la oferta con los oferentes, sobre el total de acciones Clase A emitidas y en circulación en el momento en que se realice la oferta pública de adquisición que motive la redención de nuestras acciones Clase B. El pago del precio de redención estará sujeto a que contemos con reservas distribuibles suficientes, pero, tras la realización de una oferta pública de adquisición y hasta que se haya pagado en su totalidad el precio de redención de nuestras acciones Clase B, no podremos declarar ni pagar ningún dividendo ni realizar ninguna otra distribución a nuestros accionistas (ya sea en efectivo, en valores de Grifols o de cualquiera de nuestras subsidiarias, o en cualquier otro valor, activo o derecho). Derechos en la Liquidación Cada acción Clase B otorga a su titular el derecho a recibir, en caso de disolución y liquidación de la sociedad, un importe equivalente a la suma de (i) el valor nominal de dicha acción Clase B, y (ii) la prima de emisión pagada al suscribirse la acción. Este importe se pagará a los titulares de acciones Clase B antes de cualquier pago a los titulares de acciones Clase A. Adicionalmente, cada acción Clase B tiene derecho a recibir el mismo importe de liquidación que una acción Clase A. Derechos de Suscripción Cada acción Clase B otorga a su titular los mismos derechos (incluyendo derechos de suscripción preferente y derechos de asignación gratuita) que una acción Clase A en relación con cualquier emisión, concesión o venta de (i) acciones de Grifols, (ii) derechos u otros valores convertibles o canjeables por acciones de Grifols, o (iii) opciones, warrants u otros instrumentos que otorguen el derecho a adquirir, convertir, suscribir o recibir valores de Grifols. 68 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Como excepción, los derechos de suscripción preferente y los derechos de asignación gratuita de las acciones Clase B solo serán aplicables a nuevas acciones Clase B o a instrumentos que otorguen el derecho a adquirir, convertir, suscribir o recibir de cualquier otra forma acciones Clase B, y el derecho de suscripción preferente y el derecho de asignación gratuita de una acción Clase A solo serán aplicables a nuevas acciones Clase A o a instrumentos que otorguen el derecho a adquirir, convertir, suscribir o recibir de cualquier otra forma acciones Clase A, en cada aumento de capital o emisión que cumpla con los siguientes tres requisitos (i) la emisión de acciones Clase A y Clase B se realiza en la misma proporción que representan en nuestro capital social en el momento en que se adopta la resolución de aumento de capital; (ii) la concesión de derechos de suscripción preferente o derechos de asignación gratuita, según corresponda, para las acciones Clase B se otorga en los mismos términos que los derechos de suscripción preferente o derechos de asignación gratuita, según corresponda, concedidos a las acciones Clase A para las acciones Clase A; y (iii) no se emiten otras acciones ni valores. Registro y Transferencias Las acciones Clase B están representadas mediante anotaciones en cuenta en Iberclear y son indivisibles, en los mismos términos que las acciones Clase A. Desde el 23 de julio de 2012, los ADS (American Depositary Share) representativos de las acciones Clase B (acciones sin voto) de Grifols tienen un ratio de cambio en relación a las acciones Clase B, de 1 a 1, es decir 1 ADS representa 1 acción de Clase B. El ratio anterior era de 2 ADS por 1 acción de Clase B. La Sociedad únicamente conoce la identidad de sus accionistas por la información que éstos le comunican voluntariamente o en cumplimiento de la normativa aplicable. De conformidad con la información de que dispone la Sociedad, no hay participaciones que representen más de un 10% del total capital de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024 y 2023 (nota 17(g)) A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el número de acciones en circulación es igual al total de acciones de la compañía menos las acciones propias. El movimiento de las acciones en circulación durante el ejercicio 2024 es el siguiente: Referencia Acciones Clase A Acciones Clase B Saldo al 1 de enero de 2024 422.185.368 256.906.911 (Adquisición) / Enajenación Acciones Propias Nota 17(d) — 1.316.825 Saldo al 31 de diciembre de 2024 422.185.368 258.223.736 El movimiento de las acciones en circulación durante el ejercicio 2023 es el siguiente: Acciones Clase A Acciones Clase B Saldo al 1 de enero de 2023 422.185.368 256.225.326 (Adquisición) / Enajenación Acciones Propias Nota 17(d) — 681.585 Saldo al 31 de diciembre de 2023 422.185.368 256.906.911 b) Prima de emisión El movimiento de la prima de emisión se detalla en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas anuales consolidadas. 69 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) c) Reservas La disposición del saldo de este epígrafe está sujeta a la normativa legal aplicable de cada una de las sociedades que forman el Grupo. El movimiento de este capítulo del balance consolidado durante los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 se refleja en el Estado de Cambios del Patrimonio Neto Consolidado. Los movimientos más relevantes del ejercicio actual corresponden a las adquisiciones de Heama Plasma Kft, Grifols Pyrenees Research Center, S.L., y Grifols Malaysia SDN BHD (nota 2). Las dos primeras adquisiciones impactan negativamente en las reservas, con una disminución de 14.022 miles de euros y 356 miles de euros, respectivamente. Sin embargo, la adquisición de Grifols Malaysia SDN BHD genera un efecto positivo, incrementando las reservas en 4.679 miles de euros. Reserva legal Las sociedades españolas están obligadas a destinar un mínimo del 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que este alcance, al menos el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. También bajo ciertas condiciones se podrá destinar a incrementar el capital social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la reserva legal de la Sociedad dominante asciende a 23.921 miles de euros, que corresponde al 20% del capital social. La disposición del saldo de las reservas legales de las sociedades españolas está sujeta a la misma normativa vigente aplicable a la Sociedad y a 31 de diciembre de 2024 el saldo de reserva legal de las otras sociedades españolas asciende a 2.171 miles de euros. (1.711 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Otras sociedades extranjeras del Grupo a 31 de diciembre de 2024 tienen un saldo de reserva legal que asciende a 3.744 miles de euros (4.227 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Reserva indisponible A 31 de diciembre de 2024, un importe de 18.925 miles de euros equivalente al valor neto contable correspondiente a los gastos de desarrollo pendientes de amortizar de algunas sociedades españolas (7.179 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) son, de acuerdo con la normativa aplicable, reservas indisponibles, que no podrán ser distribuidas hasta el momento en que dichos gastos de desarrollo hayan sido amortizados. Reserva de cobertura La reserva de cobertura incluye la reserva de cobertura de flujos de efectivo y la reserva de costes de cobertura, véase la nota 4(i) para detalles. La reserva de cobertura se usa para registrar la parte eficaz de las ganancias o pérdidas en derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo, según se describe en la nota 30. El grupo difiere los cambios en el elemento a plazo de los contratos a plazo y el valor temporal de los contratos de opción en la reserva de costes de cobertura. d) Acciones Propias A 31 de diciembre de 2024 la Sociedad dominante mantiene acciones propias de clase A y B equivalentes al 1,0 % del capital (1,2% del capital en acciones propias de clase A y B a 31 de diciembre de 2023). 70 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Acciones propias Clase A Durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 no ha habido movimientos de las acciones propias de Clase A, con un número de 3.944.430 y 89.959 miles de euros. Acciones propias Clase B El movimiento de las acciones propias de Clase B durante el ejercicio 2024 es el siguiente: Nº de acciones de Clase B Miles de euros Saldo al 1 de enero de 2024 4.518.199 62.789 Enajenaciones Clase B (1.316.825) (18.300) Saldo al 31 de diciembre de 2024 3.201.374 44.489 En abril y octubre de 2024, el Grupo entregó 1.316.825 acciones propias (acciones de Clase B) a ciertos empleados como compensación del Plan de Acciones Restringido. El movimiento de las acciones propias de Clase B durante el ejercicio 2023 fue el siguiente: Nº de acciones de Clase B Miles de euros Saldo al 1 de enero de 2023 5.199.784 72.261 Enajenaciones Clase B (681.585) (9.472) Saldo al 31 de diciembre de 2023 4.518.199 62.789 En marzo, mayo y octubre 2023, el Grupo entregó 681.585 acciones propias (acciones de Clase B) a ciertos empleados como compensación del Plan de Acciones Restringido. e) Distribución de resultados y dividendos Los resultados de Grifols, S.A. y de las sociedades dependientes serán aplicados en la forma en que lo acuerden las respectivas Juntas Generales de Accionistas. La propuesta de distribución de resultados de la sociedad dominante Grifols, S.A. del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, así como la distribución aprobada de los resultados del ejercicio 2023, presentada en la Junta General de accionistas de fecha 14 de junio de 2024, es como sigue: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Reserva Voluntaria (83.138) (246.735) Resultado de la Sociedad dominante (83.138) (246.735) La distribución de resultados correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, no se pagaron dividendos ni dividendos a cuenta. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) f) Plan de acciones restringido El Grupo ha establecido un Plan de Acciones Restringido (en adelante RSU por sus siglas en inglés) y un Plan de incentivos a largo plazo para ciertos empleados (nota 29). Este compromiso será liquidado en instrumentos de patrimonio y el devengo acumulado a 31 de diciembre de 2024 es de 6.648 miles de euros (8.282 miles de euros en el ejercicio 2023). El plan de incentivos que ha otorgado instrumentos de patrimonio ha sido otorgado a ciertos empleados como parte de su paquete de remuneración en Grifols, supeditado al cumplimiento de distintas métricas, tanto financieras como no financieras. El plan ha sido valorado, calculando el valor unitario de las opciones en la fecha de valoración y multiplicándolo con el número total de opciones a entregar, posteriormente, se ajustará ese valor unitario según las probabilidades de consecución de los objetivos a cumplir. g) Accionistas significativos Las participaciones más relevantes en el capital social de Grifols, S.A. a 31 de diciembre de 2024, de acuerdo a la información pública disponible o a la comunicación realizada a la propia Sociedad, son las siguientes: % de derechos de voto adjuntos a las acciones % de derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Nombre o razón social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto Marc P. Andersen — % 3,13 % — % — % 3,13 % BlackRock, Inc. — % 2,90 % — % 1,41 % 4,31 % Capital Research and Management Company — % 3,68 % — % 0,90 % 4,58 % Deria, S.A. 9,20 % — % — % — % 9,20 % Europacific Growth Fund 2,88 % — % 0,35 % — % 3,23 % Flat Footed Llc. — % 3,13 % — % — % 3,13 % JPMorgan Chase & Co. — % — % — % 3,32 % 3,32 % Mason Capital Master Fund L.P. — % 2,11 % — % — % 2,11 % Melqart Opportunities Master Fund Ltd. — % — % 1,06 % — % 1,06 % Ponder Trade, S.L. 7,09 % — % — % — % 7,09 % Ralledor Holding Spain, S.L. 6,15 % — % — % — % 6,15 % Rokos Global Macro Master Fund Lp. — % — % 1,14 % — % 1,14 % Scranton Enterprises, B.V. 8,40 % — % — % — % 8,40 % Armistice Capital Master Fund Ltd 1,06 % — % — % — % 1,06 % GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (18) Ganancias por Acción a) Ganancias básicas por acción Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias. El detalle del cálculo de las ganancias básicas por acción es como sigue: 31/12/2024 31/12/2023() 31/12/2022() Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (miles de euros) 156.920 42.318 185.035 Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación básicas 679.668.551 679.756.294 679.805.142 Ganancias básicas por acción (euro por acción) 0,23 0,06 0,27 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) Las ganancias básicas por acción previas a la reexpresión de cifras descrita en la nota 2(d) eran de 0,09 euros por acción en 2023 y 0,31 euros por acción en 2022. El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación básicas es como sigue: nº de acciones 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero 679.092.279 679.469.076 679.598.330 Efecto de la autocartera 576.272 287.218 206.812 Número medio ponderado de acciones ordinarias básicas en circulación al 31 de diciembre 679.668.551 679.756.294 679.805.142 b) Ganancias diluidas por acción Las ganancias diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación por todos los efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. El Plan de Acciones Restringido (RSU) establecido por el Grupo, y liquidable en acciones, supone la existencia de acciones potenciales con efecto dilutivo en el ejercicio. El cálculo de las ganancias diluidas por acción es como sigue: 31/12/2024 31/12/2023() 31/12/2022() Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (miles de euros) 156.920 42.318 185.035 Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación diluidas 679.916.715 677.101.992 679.292.729 Ganancias diluidas por acción (euro por acción) 0,23 0,06 0,27 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) Las ganancias diluidas por acción previas a la reexpresión de cifras descrita en la Nota 2(d) eran de 0,09 euros por acción en 2023 y 0,31 euros por acción en 2022. 73 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El promedio ponderado de acciones en circulación diluidas se ha determinado como sigue: nº de acciones 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero 679.092.279 679.469.076 679.598.330 Planes de derechos sobre acciones 248.164 (2.654.302) (512.413) Efecto de la autocartera 576.272 287.218 206.812 Número medio ponderado de acciones ordinarias diluidas en circulación al 31 de diciembre 679.916.715 677.101.992 679.292.729 (19) Participaciones No Dominantes La composición y el movimiento de participaciones no dominantes a 31 de diciembre de 2024 es como sigue: Miles de euros Referencia Saldo a 31/12/2023 Altas Combinaciones de negocios / Alta perímetro Dividendos Otros movimientos Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2024 Grifols (Thailand) Pte Ltd 5.244 213 — (65) — 345 5.737 Grifols Malaysia Sdn Bhd 4.230 180 (4.697) — — 287 — Araclon Biotech, S.A. (1.137) (267) — — — — (1.404) Haema GmbH 253.620 6.191 — — — — 259.811 BPC Plasma, Inc 147.657 27.722 — (39.509) 14 9.718 145.602 Grifols Diagnostics Solutions Inc. 1.347.323 47.619 507.803 (25.400) 396 92.365 1.970.106 Plasmavita Healthcare 12.768 3.693 — — — — 16.461 Haema Plasma Kft Nota 2 (b) 20.344 204 (20.978) — — 430 — G Pyrenees Research Cntr 22 (179) 157 — — — — Albimmune SL (1.762) (805) — — — — (2.567) Biotest AG 357.010 (28.685) — (898) — 2.125 329.552 2.145.319 55.886 482.285 (65.872) 410 105.270 2.723.298 El 22 de octubre de 2024, el Grupo adquirió la totalidad de la participación en Haema Plasma Kft., tal y como se detalla en la nota 2(b), lo que ha supuesto una reducción de dicha participación no dominante en su totalidad. Adicionalmente, en el contexto del acuerdo por la venta del 20% de participación en SRAAS (nota 12), el porcentaje efectivo del interés no controlante en Grifols Diagnostic Soluctions Inc. ha incrementado un 11,96% alcanzando un 45%, suponiendo un incremento en las participaciones no dominantes de 507.803 miles de euros. En el ejercicio 2024, Grifols Diagnostic Solutions Inc, ha distribuido un dividendo por valor de 60 millones de dólares, teniendo un impacto contra las reservas de las participaciones no dominantes del grupo en 25.400 miles de euros. Asimismo, BPC Plasma, Inc. ha realizado una distribución de dividendos sin salida de caja y en compensación de Créditos con partes vinculadas a su accionista Scranton Plasma B.V. por valor de 39.509 miles de euros (nota 11 y 31). La composición y el movimiento de participaciones no dominantes a 31 de diciembre de 2023 fueron como sigue: 74 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de euros Referencia Saldo a 31/12/2022 Altas Combinaciones de negocios / Alta perímetro Dividendos Otros movimientos Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2023 Grifols (Thailand) Pte Ltd 4.779 642 — (28) — (149) 5.244 Grifols Malaysia Sdn Bhd 3.663 850 — — — (283) 4.230 Araclon Biotech, S.A. (593) (544) — — — — (1.137) Kiro Grifols, S.L. (25) (301) 326 — — — — Haema GmbH 228.684 24.936 — — — — 253.620 BPC Plasma, Inc 354.502 67.892 — (266.406) 11 (8.342) 147.657 Grifols Diagnostics Solutions Inc. 1.353.674 39.670 — — 74 (46.095) 1.347.323 Plasmavita Healthcare 10.134 2.634 — — — — 12.768 Haema Plasma Kft Nota 2 (b) 11.939 7.769 — — — 636 20.344 G Pyrenees Research Cntr (6) (12) — — 40 — 22 Albimmune SL (741) (1.021) — — — — (1.762) Biotest AG 361.596 (21.161) 6.283 — (64) 10.356 357.010 2.327.606 121.354 6.609 (266.434) 61 (43.877) 2.145.319 Durante el ejercicio 2023, BPC Plasma, Inc distribuyó un dividendo sin salida de caja compensando “Créditos con partes vinculadas”. El dividendo correspondía al resultado de los 4 ejercicios anteriores por valor de 266.406 miles de euros a su accionista Scranton Plasma B.V. Dicha distribución tuvo un impacto contra las reservas de las participaciones no dominantes del grupo (nota 11). Durante el ejercicio 2023, la participación que Grifols mantenía sobre SRAAS se incrementó del 26,20% al 26,58% a consecuencia de la compra de acciones propias de SRAAS. Por tanto, el porcentaje efectivo de participación no controlante se redujo del 33,21% al 33,04%. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, las principales partidas del estado de situación financiera de las participaciones no dominantes más significativas son como siguen: Miles de Euros 31/12/2024 Activo No corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Total Patrimonio neto Individual Ajustes Consolidados Total Patrimonio neto Consolidado % Participación no dominante Patrimonio neto atribuido Grupo Biotest 617.792 808.684 (743.237) (159.120) 524.119 581.020 1.105.139 29,8 % 329.552 Grupo GDS 4.626.938 253.256 (367.987) (134.193) 4.378.014 — 4.378.014 45 % 1.970.106 Haema GmbH 58.753 120.902 (33.986) (50.293) 95.376 164.435 259.811 100 % 259.811 BPC Plasma, Inc 86.112 26.085 (53.382) (22.236) 36.579 109.023 145.602 100 % 145.602 5.389.595 1.208.927 (1.198.592) (365.842) 5.034.088 854.478 5.888.566 2.705.071 75 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de Euros 31/12/2023 Activo No corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Total Patrimonio neto Individual Ajustes Consolidados Total Patrimonio neto Consolidado % Participación no dominante Patrimonio neto atribuido Grupo Biotest 654.481 756.382 (528.649) (383.361) 498.853 698.365 1.197.218 29,8 % 357.010 Grupo GDS 4.216.198 273.576 (323.673) (109.121) 4.056.980 — 4.056.980 33,2 % 1.347.323 Haema GmbH 61.271 127.818 (28.859) (74.680) 85.550 168.070 253.620 100,0 % 253.620 BPC Plasma, Inc 84.037 23.043 (48.510) (19.329) 39.241 108.416 147.657 100,0 % 147.657 5.015.987 1.180.819 (929.691) (586.491) 4.680.624 974.851 5.655.475 2.105.610 Miles de Euros Miles de Euros 2024 2023 Ingresos Ordinarios Resultado del ejercicio Consolidado % Participación no dominante Resultado atribuido Ingresos Ordinarios Resultado del ejercicio Consolidado % Participación no dominante Resultado atribuido Grupo Biotest 726.317 (96.194) 29,8 % (28.685) 684.521 (70.962) 29,8 % (21.161) Grupo GDS 578.000 122.440 45,0 % 47.619 605.851 119.453 33,2 % 39.670 Haema GmbH 203.664 6.191 100,0 % 6.191 194.892 24.936 100,0 % 24.936 BPC Plasma, Inc 223.755 27.720 100,0 % 27.722 248.918 67.892 100,0 % 67.892 1.731.736 60.157 52.847 1.734.182 141.319 111.337 El detalle de los flujos de efectivo de las participaciones no dominantes más significativas es como sigue: Miles de euros 2024 2023 Haema GmbH BPC Plasma Grupo Biotest Grupo GDS Haema GmbH BPC Plasma Grupo Biotest Grupo GDS Flujo de efectivo neto procedente de las operaciones 17.640 39.188 62.960 212.945 23.278 5.814 (3.608) 232.418 Flujo de efectivo neto procedente de las actividades de inversión (11.474) (32.996) (26.702) (53.711) (28.367) (8.421) 209 (204.591) Flujo de efectivo neto procedente de las actividades de financiación — — (36.427) (159.695) — — (4.829) (27.378) 6.166 6.192 (169) (461) (5.089) (2.607) (8.228) 449 Haema GmbH y BPC Plasma, Inc. A mediados del ejercicio 2018, Grifols adquirió el 100% de las participaciones de las sociedades Haema GmbH y BPC Plasma, Inc., las cuales fueron posteriormente vendidas a Scranton en diciembre de 2018, por el mismo importe y condiciones en las que fueron adquiridas. Los siguientes indicadores sustentan el poder que mantiene Grifols sobre dichas sociedades, aún después de su venta a Scranton y que, por tanto, retiene el control sobre Haema y BPC de acuerdo a la NIIF 10: - Grifols tiene una opción de compra para recomprar el 100% de ambas sociedades ejercitable en cualquier momento, la cual, además, tiene carácter sustantivo en la medida en que no existen restricciones a su ejercicio (aun cuando en el contrato de venta se incluye una cláusula de nulidad de la opción en el caso de default por parte del comprador, Grifols mantendrá la capacidad de ejercitar dicha opción de compra en el período de 90 días del que dispone el comprador para subsanar una situación de impago); 76 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) - No existen acuerdos entre accionistas que establezcan que las decisiones relevantes se aprueben de una manera diferente a por mayoría de votos; - Grifols tiene la capacidad financiera para ejercer la opción de compra; - Aunque Grifols no tiene los derechos de voto, mantiene el poder en ambas sociedades, a través de su capacidad de ejercer la opción de recompra la cual le otorga derechos de voto potenciales; - A mayor abundamiento, Grifols es el gestor de ambas sociedades a través del contrato de gestión en el negocio de recolección de plasma de los centros de donación, que incluye la dirección general y la aprobación conjunta del plan de negocios, cediendo la licencia de propiedad intelectual y el know-how. - Adicionalmente, existe un acuerdo de suministro de plasma por 30 años donde el plasma que producirán dichas entidades será en su práctica totalidad para cubrir las necesidades de Grifols. El precio de venta del plasma se establece en base al coste completo de producción, más un margen fijo. Ambos contratos tienen la misma duración. - Por ello, aunque Scranton posee la totalidad de los derechos de voto, Grifols gestiona los negocios y adquiere el 100% de la producción de BPC y Haema y en el caso de que hubiera cualquier discrepancia entre Scranton y Grifols, Grifols tiene la capacidad de ejercer el derecho de la opción de compra en cualquier momento. Como consecuencia de todo lo anterior, Grifols tiene el poder de dirigir las actividades relevantes de estas sociedades, dado que las gestiona y que determina de forma conjunta el plan de negocio de las mismas, teniendo el derecho unilateral a recomprar el 100% de ambas sociedades. El hecho de que Grifols tenga una opción de compra actualmente ejercitable, implica que actúa como principal en el ejercicio del poder (i) a través del contrato de gestión y (ii) por el hecho de no haber delegado dicho poder. Por ello, Grifols mantiene el control en ambas sociedades y por tanto las consolida. En relación con la opción de compra y dado que la misma está basada en un número variable de acciones y un precio de adquisición variable, dicho instrumento es un instrumento financiero derivado que se debe valorar a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. En base a las condiciones contractuales referenciadas, Grifols ha estimado el precio resultante del ejercicio de la opción como (i) el precio por el que fueron vendidas las acciones por las Sociedades Vendedoras a Scranton (un total de USD 538.000.000) más (ii) la variación del capital circulante que, atendiendo al modelo de negocio de Haema y BPC al momento de la consumación del ejercicio de la opción, estará representado principalmente por los beneficios entonces no distribuidos. En la medida en que el precio resultante del ejercicio de la opción se ha establecido por un valor similar al valor razonable de BPC y Haema, el valor de dicha opción no es significativo. Por otro lado, siendo que la valoración de la opción se basa en variables no observables de mercado, la misma corresponde al Nivel 3 de jerarquía de valor razonable. Teniendo en cuenta las incertidumbres que subyacen en la valoración de la opción al tratarse de variables no observables, y no siendo el valor de la misma significativo, dicho valor no se ha reconocido a 31 de diciembre de 2024 y 2023 (nota 29). Grupo GDS Con anterioridad a la venta del 20% de la participación en SRAAS, existía una participación indirecta a través de la misma: - Grifols poseía un porcentaje de participación de 26,58% en SRAAS (sociedad asociada) y un porcentaje de participación de 55% en GDS (sociedad dependiente) y; - SRAAS posee un porcentaje de participación del 45% en GDS (sociedad asociada en SRAAS). Dado que la NIC 28 no aborda cómo contabilizar las participaciones cruzada, Grifols optó por: en la integración por puesta en equivalencia del resultado de SRAAS, excluir el resultado que SRAAS reconocía al integrar el resultado de GDS por su porcentaje de participación (45% de GDS). Por ello, el resultado consolidado de Grifols no incluía el 11,96% del resultado de GDS reconocido en SRAAS (equivalente al 45%26,58%) para evitar duplicidades, ya que el Grupo GDS se consolida por integración global. 77 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Por ello, al determinar la asignación del resultado de GDS atribuido al interés no controlante (SRAAS), el porcentaje de participación de SRAAS en GDS se ajustaba en un 11,96% y, por tanto, el porcentaje para atribuir el resultado era de 33,04% (45% - 11,96%) para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 y 33,21% al 31 de diciembre de 2022. Derivado del acuerdo de venta alcanzado (nota 12), Grifols pasa a ostentar el 6,58% de la participación en SRAAS (activo financiero), por lo que pierde su influencia significativa en la participación en SRAAS y en consecuencia su participación indirecta del 11,96% del capital de GDS que mantenía. En el presente ejercicio, el porcentaje efectivo del interés no controlante reconocido de GDS ha incrementado al 45%. Grifols, S.A. ostenta control sobre Grifols Diagnostic Solutions, Inc (en adelante GDS) a través de Grifols Shared Services North America, Inc (en adelante GSSNA), después de la entrada del nuevo accionista Shanghais RAAS Blood Products Co Ltd (en adelante SRAAS). Grifols, S.A. a través de GSSNA posee un 60% de las acciones clase A con derecho a voto y un 50% de las acciones clase B sin derecho a voto, teniendo ambas clases de acciones los mismos derechos económicos, por lo que los derechos económicos ascienden a un 55%. SRAAS posee un 40% de acciones clase A y un 50% de acciones clase B y derechos económicos del 45%. Ambos accionistas tienen derecho de tanteo en caso de venta de la participación por cada una de las partes. Adicionalmente, SRAAS ostenta determinados derechos de veto, si bien Grifols ostenta el control sobre GDS por los siguientes aspectos: • Grifols ostenta el 60% de los derechos de voto y tiene 3 miembros en el Consejo de Administración de un total de 5 miembros. • La política de distribución de dividendos se decide y aprueba unilateralmente por Grifols. • Expresamente ha sido refrendado por las partes en sus acuerdos que Grifols ostenta el control sobre GDS; • En las reuniones del Consejo no existe una referencia o aprobación formal del plan de negocio e inversiones por SRAAS, y se realizan solo presentaciones de resultados de carácter muy genérico y en ningún momento hacen mención o comparación con el presupuesto, si no que las comparaciones se hacen respecto al período comparativo anterior; • Grifols únicamente requiere de la aprobación para inversiones o desinversiones en activos relevantes entendiéndose como tales importes superiores al 30% de los activos de GDS. Hay que destacar que las inversiones en GDS acumuladas en los doce últimos meses en sus presupuestos son muy inferiores a dicho umbral; • La ausencia de control o control conjunto implica un riesgo del rendimiento de SRAAS y para mitigarlo, se firmó una garantía de EBITDA mínimo acumulado; • GDS se dirige, opera y gestiona directamente por Grifols, sin que SRAAS tenga ninguna involucración relevante; • SRAAS no tiene poder para designar o destituir a la dirección de GDS. (20) Provisiones 78 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La composición de las provisiones a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Provisiones por pensiones y similares (a) 102.126 100.159 Otras provisiones 22.922 16.766 Provisiones no corrientes 125.048 116.925 Provisiones por operaciones de tráfico 25.089 39.695 Otras provisiones 13.524 8.111 Provisiones corrientes 38.613 47.806 El movimiento de las provisiones corrientes y no corrientes es como sigue: Miles de euros Referencia 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 Saldo inicial 164.731 166.402 55.529 Combinaciones de negocios Nota 3 — — 138.476 Dotaciones netas del ejercicio 9.261 28.696 12.588 Cancelaciones netas del ejercicio (15.019) (19.571) (9.091) Traspasos 3.526 (9.550) (33.575) Diferencias de conversión 1.162 (1.246) 2.475 Saldo final 163.661 164.731 166.402 a) Planes de pensiones A 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022, el saldo de las provisiones para pensiones y similares incluye principalmente provisiones constituidas por el Grupo Biotest en relación con las obligaciones por prestaciones de jubilación y compromisos de carácter laboral con determinados empleados. Las prestaciones se basan en la antigüedad y el salario del empleado. Las obligaciones por prestaciones de jubilación se refieren principalmente a los empleados de las empresas alemanas del grupo. Obligaciones similares son las obligaciones extranjeras desembolsables en el momento de la jubilación y las obligaciones del plan de ahorro para pensiones. Estos planes son planes de pensiones voluntarios no sujetos a obligaciones estatutarias o legales. El importe de las obligaciones por pensiones depende principalmente de los movimientos de los tipos de interés y de la esperanza de vida de los participantes. En el ejercicio 2024, se mantuvieron activos por valor de 11.162 miles de euros, principalmente por una compañía del Grupo, en virtud de un acuerdo de fideicomiso contractual como seguro de insolvencia externo para partes del plan de pensiones de empleo (10.757 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Dado que los fondos transferidos se consideran activos afectos al plan de acuerdo con la NIC 19, las provisiones para pensiones y obligaciones similares se compensaron con los activos transferidos. En consecuencia, se redujeron las provisiones para pensiones y obligaciones similares. 79 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el pasivo por prestaciones definidas del Grupo se compone de la siguiente forma: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Para los planes de pensiones 95.555 95.721 De obligaciones similares 17.733 15.195 Valor actual neto de las obligaciones por prestaciones definidas 113.288 110.916 Para los planes de pensiones 9.011 8.738 Para obligaciones similares 2.151 2.019 Valor razonable de los activos afectos al plan 11.162 10.757 De los planes de pensiones 86.544 86.983 De obligaciones similares 15.582 13.176 Pasivos por prestaciones definidas 102.126 100.159 Los costes de los planes de prestaciones definidas constan de los siguientes componentes: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Coste del servicio corriente 4.704 5.204 Gastos netos por intereses 3.361 3.536 Total gastos reconocidos en pérdidas y ganancias 8.065 8.740 (Ganancias)/Pérdidas actuariales debidas a ajustes por experiencia (1.914) (1.131) (Ganancias)/Pérdidas actuariales debidas a cambios en las hipótesis financieras (1.206) 4.200 Rendimiento de los activos afectos al plan (excluidos los importes incluidos en los gastos netos por intereses) (111) (227) Revalorización reconocida directamente en otro resultado global (3.231) 2.842 Costes de prestaciones definidas 4.834 11.582 En el ejercicio 2024, se reconocen ganancias actuariales de 3.120 miles de euros en otro resultado global (3.069 miles de euros de pérdidas actuariales a 31 de diciembre de 2023). De este importe, ganancias por 1.206 miles de euros proceden de cambios en las hipótesis actuariales (4.200 miles de euros de pérdidas a 31 de diciembre de 2023), lo que se debe principalmente al aumento del tipo de interés actuarial en los planes en Alemania del 3,5 % al 3,4% (disminución de 3,9% al 3,4% en el ejercicio 2023) La siguiente tabla muestra la conciliación del valor actual neto de la obligación por prestaciones definidas (OBD): Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Valor actual neto de las obligaciones por prestaciones definidas 110.916 102.693 Coste del servicio corriente 5.656 5.136 Gastos por intereses 3.361 3.536 Gastos reconocidos en la cuenta de resultados consolidada 9.017 8.672 (Ganancias)/Pérdidas actuariales debidas a ajustes por experiencia (1.914) (1.131) (Ganancias)/Pérdidas actuariales debidas a cambios en las hipótesis financieras (1.206) 4.200 Ganancias actuariales por cambios en las hipótesis demográficas — — Revalorización reconocida directamente en otro resultado global (3.120) 3.069 Prestaciones de jubilación abonadas (3.525) (3.518) Valor actual neto de las obligaciones por prestaciones definidas a 31 de Diciembre 113.288 110.916 80 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El siguiente cuadro muestra la conciliación del valor razonable de los activos afectos al plan: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Valor razonable de los activos afectos al plan 10.756 8.622 Ingresos por intereses 268 95 Ingresos reconocidos en la cuenta de resultados consolidada 268 95 Rendimiento de los activos afectos al plan (excluidos los importes incluidos en los gastos netos por intereses) (145) (108) Reevaluaciones reconocidas directamente en el estado del resultado global (145) (108) Contribución del empresario 307 2.208 Pagos con cargo a activos afectos al plan (24) (60) Valor razonable de los activos afectos al plan a 31 de Diciembre 11.162 10.757 Se espera que se efectúen los siguientes pagos en los años siguientes en función de las obligaciones actuales en materia de pensiones: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 En los próximos 12 meses 6.550 5.239 Entre 2 y 5 años 22.756 22.369 Entre 5 y 10 años 30.402 31.307 Después de 10 años 127.256 122.746 Total pagos previstos 186.964 181.661 La duración media ponderada de los planes de prestaciones definidas es de 11,7 años a 31 de diciembre de 2024 (11,6 años a 31 de diciembre de 2023). Los activos del plan del Grupo se invirtieron en las siguientes clases de activos en la fecha del informe: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 2.941 102 Inversión financiera 131 2.750 Participaciones en fondos 8.090 7.905 Total activos 11.162 10.757 Los activos del plan transferidos se invierten de acuerdo con unos principios de inversión definidos, según los cuales la opción de vencimiento o terminación de los instrumentos financieros debe seleccionarse siempre de forma que la asociación pueda hacer frente a sus obligaciones de pago. De acuerdo con los principios de inversión, los activos pueden invertirse en Euros en depósitos a plazo, así como en bonos del Estado, bonos hipotecarios o participaciones en fondos del mercado monetario o bonos corporativos, todos en Euros. También pueden emitirse préstamos a empresas del Grupo con las correspondientes garantías. Se requiere una calificación mínima de A- para todos los instrumentos financieros. 81 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El cálculo de los planes de pensiones se basa en las siguientes hipótesis actuariales: 31/12/2024 31/12/2023 Tipo de descuento 3,5 % 3,4 % Rendimiento esperado de los activos afectos al plan 3,4 % 1,7 % Tasa de aumento de sueldos y salarios 3,4 % 3,4 % Tipo de interés de las pensiones 2,0 % 2,0 % Tasa de rotación de empleados 3,0 % 3,0 % Las hipótesis actuariales se basan principalmente en valores empíricos históricos, con excepción del tipo de descuento. El cálculo se ha basado en las tablas de mortalidad publicadas Heubeck 2018 G. Bajo la NIC 19.145, el efecto de cualquier posible cambio en los parámetros de las hipótesis subyacentes utilizadas para calcular las obligaciones en materia de pensiones debe indicarse en el análisis de sensibilidad. Sólo deben tenerse en cuenta los cambios que se prevea de forma realista que se producirán en el ejercicio siguiente. El tipo de interés actuarial, la evolución salarial, la evolución de las pensiones y la esperanza de vida se consideran hipótesis importantes. Estos parámetros se muestran en el siguiente resumen junto con información sobre los cambios de los parámetros y su impacto en el cálculo del valor actual neto a 31 de diciembre de 2024. Miles de euros Cambio de parámetros Impacto en la obligación de pensiones Tipo de interés Aumento de 50 puntos básicos (5.386) Tipo de interés Disminución de 50 puntos básicos 5.957 Evolución salarial Aumento de 50 puntos básicos 93 Evolución salarial Disminución de 50 puntos básicos (91) Evolución de las pensiones Aumento de 100 puntos básicos 6.292 Evolución de las pensiones Disminución de 100 puntos básicos (5.360) Esperanza de vida Aumento de un año 3.059 El impacto en el cálculo del valor actual neto a 31 de diciembre de 2023 es como sigue: Miles de euros Cambio de parámetros Impacto en la obligación de pensiones Tipo de interés Aumento de 50 puntos básicos (5.411) Tipo de interés Disminución de 50 puntos básicos 5.510 Evolución salarial Aumento de 50 puntos básicos 159 Evolución salarial Disminución de 50 puntos básicos (154) Evolución de las pensiones Aumento de 100 puntos básicos 6.737 Evolución de las pensiones Disminución de 100 puntos básicos (5.729) Esperanza de vida Aumento de un año 3.185 82 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Como gasto por planes de aportación definida en el ejercicio se reconocieron 13.460 miles de euros (12.100 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y se desglosa como sigue: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Planes de aportaciones definidas de la empresa 35 38 Contribuciones patronales al régimen obligatorio de pensiones 13.425 12.062 13.460 12.100 (21) Pasivos Financieros Esta nota proporciona información acerca de las condiciones contractuales de los pasivos financieros del Grupo, que están valorados a coste amortizado, excepto los derivados financieros que están valorados a valor razonable. Para mayor información acerca de la exposición al riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio, y riesgo de liquidez, y los valores razonables de los pasivos financieros, ver nota 30. El detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros Pasivos financieros Referencia 31/12/2024 31/12/2023 Obligaciones no corrientes (a) 5.418.211 4.615.474 Deuda Senior Asegurada (b) 2.373.264 3.309.032 Otros créditos (b) 53.125 445.249 Otros pasivos financieros no corrientes (d) 810.379 814.069 Derivados financieros no corrientes Nota 30 — 11 Pasivos por arrendamientos no corrientes Nota 8 1.024.845 1.004.227 Costes de transacción de préstamos (189.180) (154.458) Total Pasivos financieros no corrientes 9.490.644 10.033.604 Obligaciones corrientes (a) 113.298 145.898 Deuda Senior Asegurada (b) 25.420 34.832 Otros créditos (b) 292.780 699.211 Otros pasivos financieros corrientes (d) 123.406 115.566 Derivados financieros corrientes Nota 30 5.863 10.133 Pasivos por arrendamientos corrientes Nota 8 116.534 107.101 Costes de transacción de préstamos (1.214) (89.127) Total Pasivos financieros corrientes 676.087 1.023.614 83 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) a) Bonos corporativos senior El desglose de los bonos corporativos senior a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Miles de Euros Fecha emisión Compañía Valor nominal Moneda Cupón anual Vencimiento Bonos corporativos senior no asegurados 5/10/2021 (1) Grifols, S.A. (2) 1.400.000 Euros 3,875 % 2028 5/10/2021 (1) Grifols, S.A. (2) 705.000 Dólares americanos 4,750 % 2028 Bonos corporativos senior asegurados 15/11/2019 (1) Grifols, S.A. (2) 770.000 Euros 2,250 % 2027 30/4/2024 (1) Grifols, S.A. 1.000.000 Euros 7,500 % 2030 4/6/2024 (1) 300.000 19/12/2024 (3) Grifols, S.A. 1.300.000 Euros 7,125 % 2030 (1) Cotizan en el Euronext Global Exchange Market de la Bolsa de Irlanda ("Irish Stock Exchange" (ISE)) (2) A consecuencia de la fusión entre Grifols Escrow Issuer, S.A. y Grifols, S.A. en el ejercicio 2023 (ver nota 2). (3) Actualmente en preparación de documentación para su cotización en el Euronext Global Exchange Market del ISE. Nuevas Emisiones de Deuda en el 2024 Con fecha 30 de abril de 2024, Grifols, S.A. cerró la emisión de bonos corporativos senior garantizados (Senior Secured Notes) por importe de 1.000 millones de euros. Posteriormente, con fecha 4 de junio de 2024, finalizó la colocación privada de bonos seniors garantizados adicionales por importe de 300 millones de euros. Ambas colocaciones tienen vencimiento en mayo de 2030 y devengan un cupón anual de 7,5%, teniendo ambas los mismos términos económicos y beneficiándose de las mismas garantías personales y garantías reales que los bonos senior garantizados emitidos el 15 de noviembre de 2019. Dichos bonos cuentan con la habitual protección de cambio de control del emisor. Los fondos obtenidos con dichas emisiones se destinaron a amortizar íntegramente los bonos senior no garantizados (“Grifols Senior Unsecured Notes”) con vencimiento mayo de 2025 por importe de 1.000 millones de euros y a liquidar una parte (300 millones de euros) del importe adeudado bajo la línea de crédito "revolving" del "Credit and Guaranty Agreement" del Grupo suscrito el 15 de noviembre de 2019 (el "Credit Agreement") (nota 21(b)). Con fecha 19 de diciembre de 2024, Grifols S.A. cerró la emisión de bonos corporativos senior garantizados (Senior Secured Notes) por importe de 1.300 millones de euros, con vencimiento en mayo de 2030 y con un cupón anual del 7,125%. Dichos bonos también cuentan con la habitual protección de cambio de control del emisor, y además tienen un derecho de amortización anticipada especial durante el denominado período de protección ("non-call period"), que permite al emisor disfrutar de un precio de amortización anticipada más favorable en comparación con el coste de recuperación total aplicable durante el período de protección ("non-call period"). Los fondos netos obtenidos por dicha emisión se han utilizado, junto con el efectivo disponible, para: (i) amortizar íntegramente los Bonos Senior Garantizados ("Senior Secured Notes") de Grifols con vencimiento febrero de 2025, por importe de 343 millones de euros y (ii) liquidar la totalidad de los importes dispuestos bajo la línea de crédito "revolving" del Credit Agreement (nota 21(b)). Un detalle del movimiento de los bonos corporativos a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: 84 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de Euros Saldo vivo inicial a 1/1/2024 Saldo vivo inicial a Emisión Saldo vivo inicial a Cancelación Diferencias de conversión Saldo vivo final 31/12/2024 Bonos corporativos Senior no asegurados 2017 1.000.000 — (1.000.000) — — Bonos corporativos Senior asegurados 2019 1.577.465 — (837.856) — 739.609 Bonos corporativos Senior no asegurados Euros 2021 1.400.000 — — — 1.400.000 Bonos corporativos Senior no asegurados Dólar 2021 638.009 — — 40.593 678.602 Bonos corporativos Senior asegurados 2024 — 2.600.000 — — 2.600.000 4.615.474 2.600.000 (1.837.856) 40.593 5.418.211 Un detalle del movimiento de los bonos corporativos a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Miles de Euros Saldo vivo inicial a 1/1/2023 Diferencias de conversión Saldo vivo final 31/12/2023 Bonos corporativos Senior no asegurados 2017 1.000.000 — 1.000.000 Bonos corporativos Senior asegurados 2019 1.577.465 — 1.577.465 Bonos corporativos Senior no asegurados Euros 2021 1.400.000 — 1.400.000 Bonos corporativos Senior no asegurados Dólar 2021 660.979 (22.970) 638.009 4.638.444 (22.970) 4.615.474 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 en el epígrafe de obligaciones corrientes se incluye una emisión de pagarés al portador dirigidos a empleados del Grupo con el siguiente detalle: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Fecha de emisión 4/5/2024 5/5/2023 Fecha de vencimiento 4/5/2025 4/5/2024 Nominal por pagaré (euros) 3.000 3.000 Tipo de interés 5,00 % 4,00 % Pagarés suscritos 77.475 117.570 Recompras o reembolsos (3.084) (1.842) Intereses pendientes de devengo (1.214) (1.540) 85 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) b) Deudas con entidades de crédito Un detalle de las deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Crédito Moneda Tipo de interés Fecha concesión Fecha vencimiento Importe concedido Importe en libros Importe concedido Importe en libros Deuda Senior Tramo B Euros Euribor + 2,25% 15/11/2019 15/11/2027 1.360.000 856.869 1.360.000 1.242.210 Deuda Senior Tramo B Dólares americanos SOFR + 2,00% 15/11/2019 15/11/2027 2.343.896 1.516.395 2.343.896 2.066.822 Total Deuda Senior 3.703.896 2.373.264 3.703.896 3.309.032 BEI Loan Euros 2,40 % 20/11/2015 20/11/2025 — — 100.000 10.625 BEI Loan Euros 2,02 % 22/12/2017 22/12/2027 85.000 21.250 85.000 31.875 BEI Loan Euros 2,15 % 25/9/2018 25/9/2028 85.000 31.875 85.000 42.500 Total BEI Loan 170.000 53.125 270.000 85.000 Revolving Credit Dólares americanos SOFR + 2,50% 15/11/2019 15/11/2025 414.667 — 937.559 360.249 Revolving Credit renovada Dólares americanos SOFR + 2,50% 19/12/2024 30/5/2027 863.500 — — — Total Revolving Credit 1.278.167 — 937.559 360.249 Costes de transacción de préstamos — (88.257) — (104.797) Deudas con entidades de crédito no corrientes 5.152.063 2.338.132 4.911.455 3.649.484 86 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Crédito Moneda Tipo de interés Fecha concesión Fecha vencimiento Importe concedido Importe en libros Importe concedido Importe en libros Deuda Senior Tramo B Euros Euribor + 2,25% 15/11/2019 15/11/2027 () 7.830 () 13.076 Deuda Senior Tramo B Dólares americanos SOFR + 2,00% 15/11/2019 15/11/2027 () 17.590 () 21.756 Total Deuda Senior — 25.420 — 34.832 BEI Loan Euros 2,40 % 20/11/2015 20/11/2025 () 10.625 () 10.625 BEI Loan Euros 2,02 % 22/12/2017 22/12/2027 () 10.625 () 10.625 BEI Loan Euros 2,15 % 25/9/2018 25/9/2028 () 10.625 () 10.625 Total BEI Loan — 31.875 — 31.875 Otros créditos corrientes 0,10% - Euribor + 7,9% 277.048 260.905 691.514 667.336 Costes de transacción de préstamos — — — (59.735) Deudas con entidades de crédito corrientes 277.048 318.200 691.514 674.308 () Ver importe concedido en deuda no corriente. 87 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Las deudas con entidades de créditos corrientes incluyen intereses devengados por importe de 25.775 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (27.468 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Entre los años 2015 y 2018, el Grupo formalizó tres préstamos a largo plazo con el Banco Europeo de Inversión por un importe total de 270.000 miles de euros (repartidos entre dos préstamos de 85.000 miles de euros y uno de 100.000 miles de euros) para apoyar las inversiones destinadas a I+D+I, centradas principalmente en la búsqueda de nuevas indicaciones terapéuticas para las proteínas plasmáticas. Las condiciones financieras incluyen un tipo de interés fijo y un plazo de 10 años con una carencia de dos años. A 31 de diciembre de 2024 el importe en libros de los préstamos obtenidos del Banco Europeo de Inversión asciende a 85.000 miles de euros (116.875 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El epígrafe “Otros créditos corrientes” incluye un préstamo asegurado de la compañía del grupo Biotest, AG con vencimiento original de 5 años hasta 2024. El importe original era de 240 millones de euros dividido en dos Tramos (B1 y B2) de 225 millones de euros y una línea de crédito Revolving de 15 millones de euros. A 31 de diciembre de 2024, dicho préstamo ha sido amortizado en su totalidad en conformidad con a su vencimiento (223.077 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Adicionalmente, es relevante mencionar que los fondos obtenidos de la transacción de venta de Shanghai RAAS se han destinado a la amortización, en proporción (pro-rata), de la Deuda Senior Tramo B con vencimiento en 2027 y los bonos Senior Garantizados ("Senior Secured Notes") con vencimiento 2025. Los pagos anticipados se realizaron para las siguientes ocho cuotas y el resto se aplicó prorrateado a las cuotas restantes. Deuda senior asegurada La deuda senior asegurada consiste en un préstamo a ocho años dividido en dos tramos: US Tramo B y Tramo B en euros. Los términos y condiciones de ambos tramos son los siguientes: • US Dollar tramo B: ◦ Principal inicial por importe de 2.500 millones de dólares americanos ◦ Margen aplicable de 200 puntos básicos (bp) sobre SOFR ◦ Estructura de amortización “quasi-bullet” ◦ Vencimiento en 2027 • Tramo B en euros: ◦ Principal inicial por importe de 1.360 millones de euros ◦ Margen aplicable de 225 puntos básicos (bp) sobre Euribor ◦ Estructura de amortización “quasi-bullet” ◦ Vencimiento en 2027 El detalle por vencimiento del principal del Tramo B a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Tramo B en dólares americanos Tramo B en euros Moneda Principal en Miles de dólares americanos Principal en Miles de euros Moneda Principal en Miles de euros Vencimiento 2026 Dólares americanos 8.431 8.115 Euros 4.582 2027 Dólares americanos 1.566.943 1.508.280 Euros 852.287 Total 1.575.374 1.516.395 856.869 Los prestatarios del total de la deuda senior son Grifols, S.A. y Grifols Worldwide Operations USA, Inc. Línea de crédito "revolving" Con fecha 11 de diciembre de 2024, y en relación a la Línea Revolving de Crédito Multidivisa (RCF), se informó de la ampliación del importe de 1.000 millones de dólares estadounidenses hasta noviembre de 2025, hasta un importe total de 1.278,67 millones de dólares estadounidenses. 88 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Con fecha 23 de diciembre de 2024, y en relación a la Línea Revolving de Crédito Multidivisa (RCF), se informó de una extensión de 18 meses de la mayor parte de su actual importe (la "Extensión de la RCF"), con un nuevo vencimiento en mayo de 2027 y con un importe de 863,50 millones de dólares estadounidenses. Tras la extensión de la Línea Revolving de Crédito Multidivisa (RCF), los gastos financieros asociados a la línea se mantienen sin variaciones. El movimiento de la línea de crédito revolving es como sigue: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Saldo inicial dispuesto 360.249 — Disposiciones 1.340.285 1.501.207 Repagos (1.722.537) (1.131.565) Diferencias de conversión 22.003 (9.393) Saldo final dispuesto — 360.249 Con fecha 21 de febrero de 2025, algunos bancos firmaron nuevos compromisos para ampliar la línea revolving por un importe de 74,5 millones de dólares (ver nota 34). c) Compromisos financieros Cláusulas restrictivas Las mencionadas emisiones de bonos y el Credit Agreement incorporan compromisos habituales en este tipo de operaciones, incluyendo los siguientes: • Cláusulas restrictivas, sujetas a excepciones negociadas de acuerdo con la práctica habitual en el mercado, destacando principalmente: (i) restricción a la distribución de dividendos o a ciertos pagos o inversiones; (ii) restricción a incurrir en endeudamiento adicional, otorgar garantías sobre deuda o emitir acciones consideradas como capital no-cualificado ("disqualified stock"); y (iii) restricción a la constitución de gravámenes sobre activos. • Supuestos de incumplimiento ("events of default") habituales en este tipo de instrumentos. • Cláusulas de "pari-passu" en virtud de las cuales los bonos garantizados y la deuda senior garantizada tienen el mismo nivel de prelación y siempre por encima a otras deudas no garantizadas y a deudas subordinadas. • Opción de amortización anticipada en las emisiones de bonos, que incluye una comisión de amortización anticipada a los bonistas, la cual se va reduciendo a lo largo del plazo de la emisión, hasta ser cero a partir quinto año. • Protección por cambio de control, que, en caso de sucederse, daría lugar a la necesidad de amortizar o refinanciar la deuda senior del Grupo representada por el Contrato de Crédito y Garantía, los Bonos Senior y los Contratos de Financiación del BEI. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo cumple con los compromisos incluidos en los acuerdos de financiación. Garantes Los bonos y la deuda senior garantizada bajo el Credit Agreement (incluyendo la línea de crédito revolving bajo dicho contrato) están garantizados personalmente por Grifols, S.A. y otras empresas del Grupo significativas que, conjuntamente con Grifols, S.A., representan, de forma agregada, como mínimo el 60% EBITDA consolidado del Grupo. Las sociedades garantes son Grifols S.A., Grifols Worldwide Operations Limited, Grifols Biologicals LLC, Grifols Shared Services North America, Inc., Grifols Therapeutics LLC, Instituto Grifols S.A., Grifols Worldwide Operations USA, Inc., Grifols USA, LLC, Grifols International, S.A. y Grifols Biotest Holdings GmbH. 89 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) d) Otros pasivos financieros Un detalle de los otros pasivos financieros a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros Otros pasivos financieros Referencia 31/12/2024 31/12/2023 Deuda no corriente con GIC (fondo soberano de singapur) (i) 760.080 759.554 Créditos privilegiados no corrientes 5.613 5.966 Otros pasivos financieros no corrientes (ii) 44.686 48.549 Total Otros Pasivos financieros no corrientes 810.379 814.069 Deuda corriente con GIC (fondo soberano de singapur) (i) 84.539 81.384 Créditos privilegiados corrientes 1.392 1.536 Otros pasivos financieros corrientes 37.474 32.646 Total Otros Pasivos financieros corrientes 123.405 115.566 (i) Deuda con GIC – Fondo Soberano de Singapur En noviembre de 2021 se recibió la aprobación de las autoridades pertinentes para cerrar el acuerdo con GIC, anunciado en junio 2021, por el cual, el Grupo recibió un importe de 990 millones de dólares americanos a cambio de 10 acciones ordinarias Clase B de Biomat USA y 9 acciones ordinarias Clase B de una nueva sub- holding, Biomat Newco, creada con este propósito. Los principales términos y condiciones del acuerdo con GIC son: • Distribución de dividendos preferentes anuales equivalentes a 4.168 miles de dólares americanos por acción a GIC previa aprobación por mayoría del Consejo de Administración de Biomat USA y de Biomat NewCo; • Derecho de rescate de las acciones Clase B por 52.105 miles de dólares americanos por acción sujeto a la aprobación unilateral de los accionistas Clase B (una acción rescatable anualmente a partir del 31 de diciembre de 2023). A 31 de diciembre de 2024 se han rescatado un total de dos acciones (una acción a 31 de diciembre de 2023). • A partir de 1 de Diciembre de 2036, los titulares de acciones Clase B de Biomat USA ostentarán el derecho a solicitar a Biomat USA el rescate de hasta el total de las acciones Clase B de las que sean titulares a valor 52.105.263,16 dólares americanos por acción. Los accionistas Clase B de Biomat Newco ostentarán el mismo derecho respecto de Biomat. • En caso de que los dividendos o el rescate anual de Biomat USA o Biomat NewCo, según el caso, no se aprobaran, se pagaran parcialmente o no se pagaran, GIC ostenta el derecho a reclamar la entrega de un número indeterminado de acciones de entre las siguientes alternativas (i) acciones adicionales en Biomat USA, en sustitución del impago ocurrido de Biomat USA, (ii) acciones de Biomat NewCo, en sustitución del impago ocurrido en Biomat NewCo; o (iii) ADRs de Grifols, S.A. en sustitución de (i) o (ii). • Grifols tiene el derecho de rescate de la totalidad de las acciones Clase B a partir del quinto año; • En caso de evento de liquidación de Biomat USA y Biomat Newco, GIC tiene derecho de liquidación preferente de 52.105 miles de dólares americanos por acción, pero no sobre la liquidación de los activos netos de dichas sociedades. A 31 de diciembre de 2024, la deuda corriente con GIC incluye 34.385 miles de euros de intereses devengados más 50.154 miles de euros correspondientes al derecho de rescate de las acciones (34.230 miles de euros de intereses devengados más 47.154 miles de euros correspondientes al derecho de rescate de las acciones a 31 de diciembre de 2023). Grifols no tenía el derecho discrecional de evitar el pago en efectivo, y por tanto, se ha registrado el instrumento como un pasivo financiero. 90 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El Grupo no pierde el control de Biomat USA y continua supervisando todos los aspectos de la administración y las operaciones del Grupo Biomat. (ii) Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes A 31 de diciembre de 2024, el epígrafe “Otros pasivos financieros no corrientes” contiene principalmente una deuda no asegurada por importe de 44,3 millones de euros correspondiente a la compañía Biotest, AG que fue adquirida por el grupo con fecha 25 de abril de 2022 (nota 3) (44,3 millones de euros y 3,4 millones de euros de una obligación surgida de un contrato de suministro a Biotest respectivamente a 31 de diciembre de 2023). El detalle de los vencimientos correspondientes a Otros pasivos financieros es el siguiente: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Vencimientos a : Hasta un año 123.405 115.566 Dos años 51.645 52.268 Tres años 51.211 48.478 Cuatro años 51.016 48.060 Cinco años 95.262 47.848 Más de cinco años 561.245 617.415 933.784 929.635 91 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) e) Cambios en pasivos derivados de actividades de financiación Miles de euros Referencia Obligaciones Deuda Senior Asegurada y Otras deudas Pasivos por arrendamiento Otros pasivos financieros Total Valor neto contable al 1 de enero de 2022 4.743.534 3.707.048 873.724 882.935 10.207.241 Financiación obtenida 112.557 990.537 — 16.448 1.119.542 Reembolsos (217.058) (944.386) (104.287) (15.685) (1.281.416) Devengo de intereses 176.317 206.901 43.640 84.586 511.444 Otros movimientos 744 (744) 123.792 — 123.792 Cobro / Pago de intereses (150.595) (156.461) — (43.331) (350.387) Combinaciones de negocio Nota 3 (1.804) 121.597 30.290 31.016 181.099 Diferencias de conversión 27.965 117.029 49.785 50.154 244.933 Saldo al 31 de diciembre de 2022 4.691.660 4.041.521 1.016.944 1.006.123 10.756.248 Financiación obtenida 113.100 1.505.657 — 4.621 1.623.378 Reembolsos (121.957) (1.171.677) (116.394) (57.532) (1.467.560) Devengo de intereses 177.482 352.325 40.105 85.586 655.498 Otros movimientos — — 184.186 3.221 187.407 Cobro / Pago de intereses (147.998) (308.048) — (72.896) (528.942) Combinaciones de negocio Nota 3 — — — 2.464 2.464 Diferencias de conversión (29.971) (95.983) (13.513) (31.808) (171.275) Saldo al 31 de diciembre de 2023 4.682.316 4.323.795 1.111.328 939.779 11.057.218 Financiación obtenida () 2.616.194 1.340.285 — (7.425) 3.949.054 Reembolsos (1.956.576) (3.240.696) (111.488) (50.165) (5.358.925) Devengo de intereses 228.085 399.225 49.102 69.647 746.059 Otros movimientos — — 49.356 2.922 52.278 Cobro / Pago de intereses (182.007) (317.148) — (72.332) (571.487) Diferencias de conversión 41.358 150.873 43.081 57.222 292.534 Saldo al 31 de diciembre de 2024 5.429.370 2.656.334 1.141.379 939.648 10.166.731 () Incluyen costes de transacción 92 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (22) Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar Su detalle es el siguiente: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 () Proveedores 852.305 822.953 Hacienda Pública Acreedora por IVA 13.825 13.357 Hacienda Pública Acreedora por retenciones 10.626 8.892 Seguridad Social, acreedora 42.692 28.180 Otras entidades públicas 143.036 82.752 Otros acreedores 210.179 133.181 Pasivos por impuesto corriente 60.535 14.523 1.123.019 970.657 () Cifras reexpresadas (nota 2.d) Proveedores El detalle de saldos con vinculadas se encuentra en la nota 31. La exposición del Grupo a riesgos de tipo de cambio y de liquidez relativos a los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar está detallada en la nota 30. De acuerdo con la Disposición de la Ley 18/2022 que modifica la Ley 15/2010 de 5 de julio, para los ejercicios 2024 y 2023 se incluye la información referida al periodo medio de pago a proveedores. La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores de las sociedades españolas es como sigue: Días 31/12/2024 31/12/2023 Periodo medio de pago a proveedores 70,87 70,87 Ratio de las operaciones pagadas 72,04 72,18 Ratio de las operaciones pendientes de pago 59,57 62,85 Miles euros 31/12/2024 31/12/2023 Total pagos realizados 815.222 684.906 Pagos pendientes 94.396 100.130 La información sobre las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad es como sigue: 31/12/2024 31/12/2023 Volumen monetario pagado en euros (miles de euros) 306.910 285.605 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 37,65 % 41,70 % Número de facturas pagadas 26.648 27.281 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 28,58 % 29,91 % 93 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (23) Otros Pasivos Corrientes El detalle a 31 de diciembre es como sigue: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 () Remuneraciones pendientes de pago 240.650 237.099 Otras deudas 6.912 7.074 Ajustes por periodificación 36.500 28.870 Anticipos recibidos 34.365 10.323 Otros Pasivos corrientes 318.427 283.366 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) A 31 de diciembre de 2024 y 2023, los anticipos son pasivos contractuales que corresponden a obligaciones de cumplimiento pendientes de satisfacer por los cuales se ha recibido una contraprestación del cliente. (24) Importe Neto de la Cifra de Negocios El importe neto de la cifra de negocios corresponde principalmente a las ventas de bienes. La distribución del importe neto de la cifra de negocios consolidada correspondiente a los ejercicios 2024, 2023 y 2022 por segmento es como sigue: Miles de euros 2024 2023 2022 Biopharma 6.142.588 5.558.301 5.005.382 Diagnóstico 644.898 670.269 671.292 Bio Supplies 215.664 159.957 146.076 Otros 209.232 203.450 250.165 Intersegmentos — — (8.948) 7.212.382 6.591.977 6.063.967 La distribución geográfica del importe neto de la cifra de negocios consolidada es como sigue: Miles de euros 2024 2023 2022 USA y Canada 4.087.030 3.898.961 3.855.607 España 423.080 362.877 320.631 Unión Europea 1.118.258 893.050 711.579 Resto del mundo 1.584.014 1.437.089 1.176.150 7.212.382 6.591.977 6.063.967 94 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El detalle de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 2022 Ventas Brutas 9.489.669 8.389.387 7.720.463 Chargebacks (1.891.578) (1.525.210) (1.402.218) Descuentos por pronto pago (93.024) (81.773) (76.547) Descuentos por volumen (76.312) (59.000) (66.280) Medicare/Medicaid (72.398) (68.353) (64.438) Otros descuentos (143.975) (63.074) (47.013) Ventas Netas 7.212.382 6.591.977 6.063.967 El movimiento de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos durante el ejercicio 2024 es el siguiente: Miles de euros Chargebacks Descuentos por pronto pago Descuentos por volumen Medicare /Medicaid Otros descuentos Total Balance a 31 de diciembre de 2023 318.559 7.009 23.528 26.365 34.792 410.253 Dotaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y ejercicios anteriores (1) 1.891.578 93.024 76.312 72.398 143.975 2.277.287 (Cancelaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio) (2) (1.737.477) (85.100) (37.569) (56.470) (86.765) (2.003.381) (Cancelaciones relativas a ventas realizadas en ejercicios anteriores) (3) (105.282) (7.473) (23.237) (18.404) 10.322 (144.074) Diferencias de conversión 18.281 (640) 1.946 1.567 (594) 20.560 Balance a 31 de diciembre de 2024 385.659 6.820 40.980 25.456 101.730 560.645 (1) Impacto neto en cuenta de resultados: estimado del ejercicio en curso más ajustes de ejercicios anteriores. Los ajustes realizados en el ejercicio correspondientes a estimados de ejercicios anteriores no han sido significativos. (2) Importes contabilizados contra provisiones del ejercicio. (3) Importes contabilizados contra provisiones de ejercicios anteriores. El movimiento de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos durante el ejercicio 2023 fue el siguiente: Miles de euros Chargebacks Descuentos por pronto pago Descuentos por volumen Medicare /Medicaid Otros descuentos Total Balance a 31 de diciembre de 2022 264.513 6.184 23.565 27.036 25.983 347.281 Dotaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y ejercicios anteriores (1) 1.525.210 81.773 59.000 68.353 63.074 1.797.410 (Cancelaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio) (2) (1.324.855) (74.829) (37.078) (49.402) (30.647) (1.516.811) (Cancelaciones relativas a ventas realizadas en ejercicios anteriores) (3) (135.606) (6.443) (21.182) (18.676) (23.374) (205.281) Diferencias de conversión (10.703) 324 (777) (946) (244) (12.346) Balance a 31 de diciembre de 2023 318.559 7.009 23.528 26.365 34.792 410.253 95 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento de los descuentos y otras reducciones a los ingresos brutos durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente: Miles de euros Chargebacks Descuentos por pronto pago Descuentos por volumen Medicare /Medicaid Otros descuentos Total Balance a 31 de diciembre de 2021 159.846 5.701 21.246 25.614 10.585 222.992 Dotaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio y ejercicios anteriores (1) 1.402.218 76.547 66.280 64.438 47.013 1.656.496 (Cancelaciones relativas a ventas realizadas en el ejercicio) (2) (1.196.670) (69.960) (43.494) (43.332) (28.818) (1.382.274) (Cancelaciones relativas a ventas realizadas en ejercicios anteriores) (3) (109.726) (6.442) (21.501) (21.271) (2.935) (161.875) Diferencias de conversión 8.845 338 1.034 1.587 138 11.942 Balance a 31 de diciembre de 2022 264.513 6.184 23.565 27.036 25.983 347.281 (25) Gastos de Personal El detalle de gastos de personal por funciones es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 () 2022 () Coste de la venta 1.373.499 1.384.426 1.367.923 Investigación y Desarrollo 181.270 172.970 159.766 Gastos de distribución, generales y administrativos 497.918 528.784 472.413 2.052.687 2.086.180 2.000.102 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) Su detalle por naturaleza es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 () 2022 () Sueldos, salarios y asimilados 1.668.348 1.698.415 1.621.294 Aportaciones a planes de pensiones 42.644 42.843 41.156 Otros gastos sociales 33.994 30.868 33.678 Seguridad Social 307.701 314.054 303.974 2.052.687 2.086.180 2.000.102 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) Con fecha 15 de febrero de 2023 el Grupo anunció la puesta en marcha de un completo plan de mejoras operativas con ahorros significativos. El plan incluyó la optimización de los costes y las operaciones de plasma, la racionalización de funciones corporativas y otras iniciativas para mejorar la eficiencia en la organización. Asimismo, incluyó una reducción de plantilla en 2023 que afectó aproximadamente al 8% del equipo humano, principalmente en las operaciones de plasma en Estados Unidos. Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha reconocido un gasto por indemnizaciones de 14.232 miles de euros (75.348 miles de euros en el ejercicio 2023). 96 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El número medio de empleados, durante el ejercicio 2024 y 2023, distribuido por departamentos ha sido aproximadamente el siguiente: Número medio 2024 2023 Producción 17.472 17.641 I+D - Area Técnica 1.252 1.226 Administración y otros 1.630 1.697 Dirección General 248 242 Marketing 167 159 Ventas y distribución 1.375 1.414 22.144 22.379 El número de empleados del Grupo y Administradores de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024 distribuido por sexos era como sigue: 31/12/2024 Hombres Mujeres No declarado Total Número de Empleados Administradores 9 4 — 13 Producción 7.788 10.930 56 18.774 I+D - Area Técnica 531 981 2 1.514 Administración y otros 992 681 — 1.673 Dirección General 130 149 — 279 Marketing 67 117 — 184 Ventas y distribución 712 684 — 1.396 10.229 13.546 58 23.833 El desglose de empleados que forman parte de la Alta Dirección en el ejercicio 2024 es como sigue: • En el epígrafe “Administradores” se incluyen 2 empleados (2 hombres). • En el epígrafe “Dirección general” se incluyen 10 empleados (9 hombres y 1 mujer). • En el epígrafe “Administración y otros” se incluyen 3 empleados (3 hombres). El número de empleados del Grupo y Administradores de la Sociedad a 31 de diciembre de 2023 distribuido por sexos es como sigue: 31/12/2023 Hombres Mujeres No declarado Total Número de Empleados Administradores 7 4 — 11 Producción 7.650 11.272 57 18.979 I+D - Area Técnica 478 776 1 1.255 Administración y otros 1.018 668 — 1.686 Dirección General 125 138 — 263 Marketing 55 100 — 155 Ventas y distribución 709 685 1 1.395 10.042 13.643 59 23.744 97 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El desglose de empleados que formaron parte de la Alta Dirección en el ejercicio 2023 es como sigue: • En el epígrafe “Administradores” se incluyen 4 empleados (4 hombres). • En el epígrafe “Dirección general” se incluyen 10 empleados (9 hombres y 1 mujer). • En el epígrafe “Administración y otros” se incluyen 4 empleados (3 hombres y 1 mujer). • En el epígrafe “Ventas y Distribución” se incluye 1 empleado (hombre). (26) Gastos por Naturaleza a) Amortización Los gastos de amortización y depreciación del inmovilizado intangible, activos por derechos de uso y material incurridos durante los ejercicios 2024, 2023 y 2022 clasificados por funciones son los siguientes: Miles de euros 2024 2023 () 2022 () Coste de la venta 273.306 274.552 278.628 Investigación y Desarrollo 53.311 64.731 44.295 Gastos de distribución, generales y administrativos 111.280 107.139 88.057 437.897 446.422 410.980 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) b) Otros Ingresos y Gastos de Explotación Los otros gastos e ingresos de explotación incurridos durante los ejercicios 2024, 2023 y 2022 por funciones son los siguientes: Miles de euros 2024 2023 () 2022 () Coste de la venta 618.695 621.119 700.749 Investigación y Desarrollo 192.877 168.358 164.229 Gastos de distribución, generales y administrativos 712.137 798.720 584.489 1.523.709 1.588.197 1.449.467 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) 98 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Su detalle por naturaleza es el siguiente: Miles de euros Referencia 2024 2023 () 2022 () Variación de provisiones de tráfico (21.007) 3.567 8.743 Servicios Profesionales 379.903 424.332 307.385 Comisiones 28.494 44.946 40.397 Suministros y materiales auxiliares 194.672 210.489 254.344 Arrendamientos operativos Nota 8 47.122 44.038 39.676 Transportes 186.017 187.693 191.360 Gastos de reparación y mantenimiento 269.843 243.362 223.970 Publicidad 83.901 80.223 91.887 Seguros 49.242 50.971 46.809 Cánones y royalties 21.817 21.766 13.646 Gastos viaje y desplazamientos 43.883 48.119 52.606 Servicios Externos 106.121 98.876 89.799 Gastos I+D 108.227 98.947 94.903 Resultados por enajenaciones de activos — (3.042) (22.236) Otros 25.474 33.910 16.178 Otros gastos e ingresos de explotación 1.523.709 1.588.197 1.449.467 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) Con fecha 15 de febrero de 2023 el Grupo anunció la puesta en marcha de un completo plan de mejoras operativas con ahorros significativos. El plan incluyó la optimización de los costes y las operaciones de plasma, la racionalización de funciones corporativas y otras iniciativas para mejorar la eficiencia en la organización. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo reconoció un gasto por valor de 22.302 miles de euros (79.090 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) principalmente en servicios profesionales. 99 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (27) Resultado Financiero Su detalle es el siguiente: Miles de euros Referencia 2024 2023 () 2022 Ingresos financieros 44.423 62.429 33.859 Gastos financieros derivados de la emisión de bonos corporativos senior (230.478) (177.482) (181.149) Gastos financieros derivados de la deuda senior Nota 21(b) (279.543) (257.350) (161.466) Gastos financieros derivados de otros pasivos financieros (69.452) (73.533) (81.914) Capitalización intereses Nota 9 27.772 36.892 25.184 Gastos financieros por arrendamientos Nota 8 (50.870) (44.587) (45.198) Otros gastos financieros (112.194) (80.823) (33.780) Gastos financieros (714.765) (596.883) (478.323) Dividendos 2.060 — — Coste financiero de la venta de deudores comerciales Nota 15 (30.782) (24.993) (18.201) Variación a valor razonable de instrumentos financieros Nota 12 19.882 1.459 11.999 Deterioro de activos financieros (9.081) — — Diferencias de cambio (59.756) (16.386) 7.725 Resultado Financiero (748.019) (574.374) (442.941) () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) Durante el 2024, en el epígrafe de Gastos financieros derivados de la emisión de bonos corporativos senior se incluye gastos financieros derivados de los intereses correspondientes a los bonos senior asegurados con un principal de 1.300 millones de euros emitidos al 7.5% que se utilizaron para amortizar los bonos senior no garantizados de principal por importe de 1.000 millones de euros con intereses del 3.2% anual. En el epígrafe de Gastos financieros derivados de otros pasivos financieros de 2024 se incluye gastos financieros derivados de los intereses correspondientes a los fondos recibidos de GIC por un importe de 69.452 miles de euros ( 73.533 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) (ver nota 21(d)). Durante el ejercicio 2024, el Grupo capitalizó intereses utilizando una tasa de interés de entre el 6,88 % y el 7,38 % en función de la financiación recibida (entre el 6,03% y el 6,79% durante el ejercicio 2023). (28) Situación Fiscal Grifols, S.A. está autorizada a tributar en España por el Impuesto sobre las Ganancias en régimen de declaración consolidada, conjuntamente con Grifols Movaco, S.A., Laboratorios Grifols, S.A., Instituto Grifols, S.A., Biomat, S.A., Grifols Viajes, S.A., Grifols International, S.A., Grifols Engineering, S.A., Araclon Biotech y Aigües Minerals de Vilajuiga, S.A.. Por ser Grifols, S.A. la sociedad dominante del Grupo, es la responsable ante la Administración española de la presentación y liquidación de la declaración correspondiente consolidada del Impuesto sobre las Ganancias. Los beneficios de las sociedades españolas, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen del 25% sobre la base imponible. De la cuota resultante pueden practicarse ciertas deducciones. Asimismo, la sociedad norteamericana Grifols Shared Services North America, Inc. está autorizada a tributar en los Estados Unidos por el Impuesto sobre las Ganancias en régimen de declaración consolidada, conjuntamente con Grifols Biologicals Inc., Grifols USA, LLC., Biomat USA, Inc. y Grifols Therapeutics Inc. Los beneficios de las sociedades domiciliadas en los Estados Unidos, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen de alrededor el 22% sobre la base imponible. De la cuota resultante pueden practicarse ciertas deducciones. 100 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) En 2021, la OCDE publicó las normas modelo del Pilar 2 para hacer frente a los desafíos tributarios derivados de la digitalización de la economía. Esta reforma del sistema tributario internacional aborda el reparto geográfico de los beneficios a efectos fiscales y está diseñada para garantizar que las empresas multinacionales estén sujetas a un tipo impositivo efectivo mínimo del 15%. El 15 de diciembre de 2022, el Consejo de la Unión Europea adoptó formalmente la Directiva Europea sobre el Pilar 2. A 31 de diciembre de 2024 España ha aprobado el Anteproyecto de Ley que transpone la Directiva europea para garantizar una imposición mínima global del 15% a las multinacionales. Dicha legislación se aplicará prospectivamente a los ejercicios contables que comiencen a partir del 1 de enero de 2024. El 23 de mayo de 2023, el IASB (“International Accounting Standards Board”) publicó la Reforma Fiscal Internacional - Reglas del Modelo del Segundo Pilar. Modificaciones propuestas a la NIC 12, que será aplicable para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2023. Las modificaciones de la NIC 12 prevén una exención temporal obligatoria en el reconocimiento de los saldos de impuestos diferidos derivados de la implementación de la legislación del Pilar 2. El Grupo ha desarrollado una política contable coherente con las modificaciones a la NIC 12, en virtud de la cual el Grupo no registra ajustes a los activos y pasivos por impuestos diferidos que surgen como consecuencia de la introducción del tipo impositivo efectivo mínimo del 15%. Al desarrollar esta política contable, el Grupo también ha adoptado la exención al objeto de no proporcionar información detallada de las modificaciones para los periodos transitorios que comiencen a partir del 1 de enero de 2023. El 18 de enero de 2024 el Tribunal Constitucional declaró inconstitucionales diversos preceptos en materia tributaria contenidos en el Real Decreto-ley 3/2016. La sociedad ha evaluado el impacto que dichos preceptos tuvieron en los ejercicios 2017 y siguientes, y considera que al no haber tenido un impacto significativo no impugnará las liquidaciones tributarias de estos ejercicios. a) Conciliación entre el resultado contable y fiscal El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias y la relación existente entre el gasto por impuesto sobre las ganancias y el beneficio del ejercicio es como sigue: Miles de euros 2.024 2.023 () 2.022 () Beneficio del ejercicio antes de impuestos 443.996 207.021 338.013 Cuota al 25% 110.999 51.755 84.503 Diferencias permanentes 66.715 (66.322) (30.796) Efecto de la aplicación de diferentes tipos impositivos (49.120) 52.372 9.953 Deducciones (21.991) (1.193) 3.667 Gasto por impuesto sobre las ganancias de ejercicios anteriores 16.698 2.132 12.685 Otros gastos / (ingresos) por impuesto sobre las ganancias 107.889 4.604 10.099 Total gasto por impuesto sobre las ganancias 231.190 43.348 90.111 Impuesto diferido (75.067) (140.095) (15.138) Impuesto corriente 306.257 183.443 105.249 Total gasto por impuesto sobre las ganancias 231.190 43.348 90.111 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) El efecto de la aplicación de diferentes tipos impositivos se explica principalmente por el cambio en el mix de los beneficios generados en distintos países. A 31 de diciembre de 2024, la partida de "otros gastos/(ingresos) por impuesto sobre las ganancias" incluye entre otros conceptos la dotación por provisiones fiscales (ver nota 28 ( c)). 101 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) b) Activos y pasivos por impuestos diferidos El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos es como sigue: Miles de euros Efecto impositivo 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 Activos Provisiones 31.444 29.663 20.511 Existencias 76.368 73.661 67.557 Derechos por deducciones 26.681 76.603 33.921 Créditos por pérdidas a compensar 49.664 27.804 58.159 Activos fijos y amortización 78.348 61.479 — Otros 90.872 44.735 6.197 Subtotal Activos 353.377 313.945 186.345 Fondo de comercio (2.027) (2.727) (3.063) Activos fijos y amortización (9.677) (4.155) (16) Activos intangibles — — (1.349) Otros — (6.734) (6.994) Subtotal Pasivos neteados (11.704) (13.616) (11.422) Activos diferidos netos 341.673 300.329 174.923 Pasivos Fondo de comercio (451.387) (376.520) (337.948) Activos intangibles (678.833) (658.099) (669.316) Activos fijos (74.625) (85.082) (92.811) Costes amortización deuda (56.811) (41.894) (50.666) Otros (6.300) (53.503) — Subtotal Pasivos (1.267.956) (1.215.098) (1.150.741) Créditos por pérdidas a compensar 3.101 10.459 2.993 Derechos por deducciones 18.259 68.104 14.578 Existencias 1.904 1.848 652 Provisiones 123.880 105.656 70.206 Otros 109.108 40.402 27.489 Subtotal Activos neteados 256.252 226.469 115.918 Pasivos diferidos netos (1.011.704) (988.629) (1.034.823) El movimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos es como sigue: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 Activos y pasivos por impuestos diferidos Saldo a 1 de enero (688.300) (859.900) (481.477) Movimientos del ejercicio 75.067 140.095 15.138 Combinaciones de negocio (nota 3) — 239 (361.051) Diferencias de conversión (56.798) 31.266 (32.510) Saldo a 31 de diciembre (670.031) (688.300) (859.900) 102 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Las sociedades españolas decidieron, a efectos fiscales, aplicar amortización acelerada y libertad de amortización a ciertas altas de inmovilizaciones materiales, creándose a tal efecto el correspondiente pasivo por impuesto diferido. El resto de activos y pasivos registrados en 2024, 2023 y 2022 han sido contabilizados con cargo o abono a la cuenta de pérdidas y ganancias. El vencimiento de la mayor parte de deducciones fiscales pendientes de aplicar procedentes de sociedades españolas correspondientes principalmente a investigación y desarrollo, es de 18 años. Asimismo el grupo estima que la práctica totalidad del importe se aplicará en 5 años. El Grupo no ha reconocido como activos por impuestos diferidos, el efecto fiscal de las bases imponibles negativas pendientes de compensar de sociedades del Grupo por importe de 125.153 miles de euros (103.303 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El importe de los pasivos por impuestos diferidos no reconocidos, asociados a inversiones en filiales era de 79.551 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (76.348 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Los compromisos derivados de la reversión de diferidos por provisiones de cartera no son significativos. c) Ejercicios abiertos a inspección Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción. Inspecciones fiscales El Grupo está siendo objeto de las inspecciones fiscales que se explican a continuación. Cabe señalar que el Grupo actúa con las autoridades fiscales de forma cooperativa y transparente para resolver los litigios y considera que su posición en los ejercicios y asuntos descritos a continuación es conforme a derecho y se basa en una interpretación razonable de la normativa aplicable. Por ello, el Grupo tiene la intención de presentar todos los recursos y reclamaciones que procedan para la mejor defensa de sus intereses. • Determinadas sociedades del Grupo, residentes en España, y en régimen de consolidación fiscal, fueron objeto de inspección por parte de la Agencia Estatal de Administración Tributaria española en relación con el Impuesto sobre Sociedades para los ejercicios 2014, 2015 y 2016 y el Impuesto sobre el Valor Añadido para los ejercicios 2015 y 2016. Con fecha 8 de noviembre de 2021, el Grupo firmó en conformidad las correspondientes Actas. No fueron impuestas sanciones a ninguna de las sociedades del Grupo por ninguno de los tributos objeto de verificación. Asimismo, habiéndose ajustado la asignación de bases imponibles entre distintas jurisdicciones y de acuerdo con las mencionadas actas y en vista del efecto sobre la los precios de transferencia del Grupo, el Grupo ostenta ahora un derecho legal a recuperar ciertos importes por parte de la Administración correspondiente, con arreglo a un procedimiento amistoso de acuerdo con las disposiciones del Convenio Europeo relativo a la supresión de la doble imposición en caso de corrección de los beneficios de empresas del grupo. • Grifols Shared Services North America, Inc. y filiales recibieron, en 2020, notificación de inspección del impuesto de sociedades correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018. El Servicio de Impuestos Internos de EE.UU. ("IRS") ha indicado que tiene intención de revisar el precio de determinadas operaciones transfronterizas entre empresas con participación estadounidense. Actualmente, el IRS se encuentra aún en la fase inicial de su análisis y sólo ha tenido discusiones iniciales con el Grupo. • Determinadas sociedades del Grupo, residentes en España y en régimen de consolidación fiscal, fueron objeto de una inspección por parte de la Agencia Estatal de Administración Tributaria española en relación con el Impuesto sobre Sociedades para los ejercicios 2017 a 2019 y el Impuesto sobre el Valor Añadido, las retenciones a cuenta del impuesto de la renta de las personas físicas y del impuesto de la renta de no residentes para los ejercicios 2018 y 2019. El Grupo ha firmado las correspondientes Actas en disconformidad y ha recibido notificación de las correspondientes liquidaciones tributarias. No fueron impuestas sanciones a ninguna de las sociedades del Grupo por ninguno de los tributos objeto de esta inspección. 103 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) En cuanto al Impuesto sobre Sociedades, la liquidación se basa en una diferencia de criterios en precios de transferencia. En relación con el IVA, la liquidación se apoya en una interpretación diferente de la actividad financiera desarrollada por el Grupo y de cómo dicha diferencia afecta a la deducibilidad de determinados gastos. La provisión neta registrada a 31 de diciembre de 2024 para cubrir posibles responsabilidades por tratamientos fiscales inciertos en todas las jurisdicciones es de 136.705 miles de euros (76.604 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) incluidas en el epígrafe de otros acreedores (otras entidades públicas). Este incremento en la provisión por posiciones fiscales inciertas corresponde a precios de transferencia principalmente y resulta de la actualización de los pasivos fiscales potenciales tras las inspecciones fiscales mencionadas anteriormente. Las cuestiones relativas a los precios de transferencia son complejas, muy subjetivas y están abiertas a litigios en los que intervienen distintas jurisdicciones fiscales. Los temas en discusión son complejos y su resolución puede llevar numerosos años. La provisión incluye tratamientos fiscales inciertos que se estiman usando el método del importe más probable o el método del valor esperado y dependen de la evaluación que hace Grupo sobre la probabilidad que el enfoque adoptado por las Autoridades Fiscales sea confirmado por los Tribunales. Dicha evaluación podría cambiar en el futuro en función de los avances en los procedimientos de revisión de las Autoridades Fiscales y en la medida en que dichos procedimientos hayan concluido; en función del progreso de los procedimientos de reclamación en curso y de procedimientos internacionales, que pueden suponer la devolución de impuestos que ya han sido pagados en virtud de las liquidaciones establecidas anteriormente; en función de cambios en las disposiciones legales o en la interpretación de dichas disposiciones; o incluso en función de la expiración de los correspondientes plazos legales de prescripción. La dirección del Grupo considera improbable que surjan pasivos adicionales por encima de los importes provisionados. Asimismo, es posible que los importes provisionados cambien y se reduzcan parcialmente, o incluso en su totalidad, en periodos futuros, a medida que avancen las inspecciones, los recursos o los procedimientos que cuestionen el enfoque de las autoridades fiscales, o incluso que expiren los plazos de prescripción pertinentes. El criterio de la Dirección sigue siendo que la posición del Grupo en relación con todos sus precios de transferencia, inspecciones y litigios es sólida, y que el Grupo ha reconocido los saldos adecuados de provisiones fiscales, considerando también la aplicación de medidas de deducción en virtud de los Procedimientos Amistosos aplicables con los distintos países. Flujos de tesorería Como se ha señalado anteriormente, el Grupo está siendo objeto de inspecciones fiscales en varios países y los plazos de resolución de las mismas son inciertos. Se prevé que puedan ser necesarios pagos de impuestos en relación con las inspecciones fiscales en curso que puedan resolverse en los próximos años. El Grupo considera que los pasivos fiscales expuestos reflejan adecuadamente, según la información actual, el valor esperado de cualquier liquidación final. Algunas de las partidas mencionadas anteriormente no se encuentran actualmente en inspección de las autoridades fiscales y pueden tardar más tiempo en resolverse. Tributación mínima (Pilar2 OCDE) A 31 de diciembre de 2024, el Grupo continúa evaluando las implicaciones de las reformas del Pilar 2 de la OCDE, que prevén el establecimiento de normas de tributación mínima global; normas adoptadas en la UE mediante la correspondiente Directiva que los Estados Miembros deben trasponer para su aplicación a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2024. Más allá de un notable incremento de las cargas de cumplimiento formal, el Grupo no espera impactos económicos significativos derivados de la aplicación de esta nueva normativa, ya que, en la mayor parte de los territorios en los que opera, está ya sujeto a tipos efectivos de gravamen superiores al 15% y prevé, además, poder acogerse al "puerto seguro transitorio" que permite evitar la sujeción al impuesto complementario y aliviar las cargas de cumplimiento formal. Debe señalarse, como excepción a lo anterior, el caso de Irlanda cuyo tipo nominal del impuesto sobre sociedades es del 12,5% y que ya ha aprobado su propia normativa de Pilar 2 que le permitirá recaudar dicho impuesto directamente. Aunque la complejidad de la norma podría generar, en casos puntuales, supuestos de tributación adicional, el Grupo ha realizado una evaluación de dicho impacto para 2024 y el impacto asciende a 5 millones de euros. 104 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (29) Otras Garantías Comprometidas con Terceros y Otros Pasivos Contingentes a) Avales concedidos El Grupo no tiene prestados avales significativos a terceros. b) Garantías comprometidas con terceros Desde 30 de junio de 2023, Grifols a través de Grifols Shared Services North America, Inc, actúa como garante de cinco contratos de alquiler de ciertos centros de plasma de ImmunoTek no afectos a la colaboración bajo Biotek America LLC. Adicionalmente, Grifols, S.A. actúa como garante de los compromisos adquiridos para la compra de los 28 centros de plasma (ver nota 11). Adicionalmente, el Grupo tiene garantías significativas comprometidas con terceros descritas en las notas19 y 21. c) Compromisos con empleados La aportación anual a planes de pensiones de aportación definida de las sociedades españolas del Grupo para el ejercicio 2024 ha sido de 1.259 miles de euros (1.079 miles de euros para el ejercicio 2023). El Grupo dispone de acuerdos con 31 empleados/administradores en virtud de los cuales estos podrían rescindir unilateralmente sus contratos de trabajo con la Sociedad, estando legitimados a indemnizaciones que van desde uno a cinco años de salarios en los supuestos de toma de control de la Sociedad. Adicionalmente, los planes de retribución en acciones que mantiene la Sociedad Dominante para determinados empleados contemplan cláusulas según las cuales en caso de cambio de control, se produciría la liquidación anticipada de los importes pendientes de canjear en los términos descritos en dichos acuerdos. Asimismo, existen contratos con 23 directivos por los cuales éstos recibirían indemnizaciones que van desde uno a cuatro años de salario en distintos supuestos. Plan de acciones restringidos En marzo 2022, el Grupo estableció un Plan de Acciones Restringido (en adelante RSU por sus siglas en inglés), para ciertos empleados. Con este plan, el empleado puede optar por recibir hasta el 50% de su bonus anual en acciones ordinarias de Clase B sin derecho a voto (Acciones Grifols Clase B) o Grifols American Depositary Shares (Grifols ADS), y el Grupo lo igualará con una aportación adicional del 50% en RSU’s. Las acciones de Clase B Grifols y Grifols ADS se valoran a la fecha de otorgamiento del bonus. Estas RSU’s tendrán un periodo de devengo de 2 años y 1 día y, posteriormente serán canjeadas por Acciones de Clase B de Grifols o Grifols ADS (American Depositary Share representando 1 Acción de Clase B). Si un empleado elegible deja la empresa o es cesado antes del periodo de devengo, no tendrá derecho a las RSU’s adicionales. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha liquidado el plan RSU de 2022 por importe de 17.577 miles de euros (3.296 miles de euros al 31 de diciembre de 2023 correspondientes al plan RSU de 2021). Este compromiso fue tratado como un instrumento de patrimonio, no quedando importe acumulado a 31 de diciembre de 2024 (8.282 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Plan de retribución referenciado al valor de la acción liquidado en instrumentos de patrimonio En mayo 2023, el Consejo de Administración aprobó proponer a la Junta General Ordinaria de fecha 16 de junio del 2023, la cual lo aprobó, un plan de incentivos a largo plazo basado en la concesión de opciones sobre acciones para ciertos consejeros ejecutivos, miembros de la alta dirección de Grifols y sus filiales. El plan tiene una vigencia de cuatro años para cada beneficiario, desde la fecha de entrada en vigor donde, el 40% de las opciones concedidas se consolidarán (siempre que se cumplan las condiciones para su consolidación) al finalizar el segundo año del plan y 105 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) el restante 60% se consolidará (siempre que se cumplan las condiciones para su consolidación) al finalizar el cuarto año del plan. Se concederán un máximo de 4.000.000 de opciones sobre acciones, que representan el derecho a adquirir 4.000.000 acciones de Clase A de la Sociedad con un precio de ejercicio de 8,96€ por acción de Clase A. Como condición para la consolidación de las opciones concedidas, cada beneficiario deberá haber permanecido empleado de forma continua por Grifols en cada fecha de consolidación, deberá superar una evaluación individual de desempeño y, además, la liquidación está sujeta al cumplimiento de objetivos específicos, predeterminados y cuantificables, relacionados con métricas financieras y no financieras, con el fin de recompensar la creación de valor mediante la consecución de los objetivos fijados en el plan. La Sociedad destinará las acciones que actualmente posee en autocartera o que pueda llegar a poseer para cubrir las necesidades del plan. Fecha de liquidación Número de acciones asignadas Valor razonable unitario (euros) 2025 1.040.000 3,05 2027 1.560.000 2,85 Adicionalmente existe un plan especial de retribución referenciado al valor de la acción liquidado en instrumentos de patrimonio para ciertos directivos con un precio de ejercicio de 8,964 euros y 12,84 euros por acción de Clase A y vencimiento 2024 y 2025. Fecha de liquidación Número de acciones asignadas Valor razonable unitario (euros) 31/12/2026 180.000 2,39 22/2/2025 700.000 1,08 28/2/2025 270.000 2,19 El importe reconocido en el Patrimonio Neto a 31 de diciembre de 2024 asciende 5.621 a miles de euros (2.586 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Plan de retribución referenciado al valor de la acción liquidado en efectivo En mayo 2023, el Consejo de Administración de Grifols, S.A. aprobó un nuevo plan de incentivos a largo plazo basado en unidades de acciones restringidas (RSU) dirigido a determinados miembros del equipo directivo de la Sociedad y sus filiales. El plan tiene una duración total de cuatro años, donde el 50% de las RSU concedidas se liquidarán al finalizar el segundo año del plan y remanente al finalizar el cuarto año del plan. Como condición para la consolidación de las RSU concedidas, cada beneficiario deberá haber permanecido empleado de forma continua por Grifols a la fecha de liquidación del plan y, además, dicha liquidación está sujeta al cumplimiento de objetivos de desempeño. Las RSUs serán liquidables en efectivo por un importe equivalente al precio promedio de las acciones de Clase A durante los cinco (5) días hábiles previos a la liquidación. A 31 de diciembre de 2024, el total acumulado asciende a 2.932 miles de euros. Del total, 2.090 miles de euros están a corto plazo en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” (1.724 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y 842 miles de euros a largo plazo en el epígrafe “Provisiones” (sin importe a 31 de diciembre de 2023). El importe reconocido en la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2024 asciende a 1.208 miles de Euros (1.724 miles de euros en 2023). Fecha de liquidación Número de RSUs asignadas Valor razonable unitario (euros) 2025 268.350 9,44 2027 268.350 7,61 Programas de fidelización dirigidos a directivos En el ejercicio 2024, el Grupo ha firmado contratos con ciertos directivos, estableciendo un incentivo a largo plazo basado en acciones o en metálico como parte de su sistema retributivo. En el caso de transferencia de acciones, estas se realizarán en plazos iguales en la fecha de aniversario o al final del período, según los términos del acuerdo, y siempre sujeto a la permanencia del beneficiario en las fechas de liquidación acordadas. Cada beneficiario deberá haber permanecido empleado de forma continua por Grifols hasta la fecha de liquidación. El importe reconocido en el Patrimonio Neto a 31 de diciembre de 2024 asciende 1.058 a miles de euros. 106 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Planes de ahorro y Plan de participación en las ganancias El Grupo tiene un plan de aportaciones definidas (Plan de ahorro), que cumple los requerimientos para ser un acuerdo de salarios diferidos según el Apartado 401 (k) del Internal Revenue Code (Código Fiscal de los Estados Unidos, o IRC por sus siglas en inglés). Una vez cumplidos los requisitos, los empleados pueden aportar una parte de sus salarios al Plan de ahorro, con sujeción a determinadas limitaciones. El Grupo iguala el 100% del primer 4% de las aportaciones de los empleados y el 50% del siguiente 2% de las aportaciones de los empleados. Las aportaciones del Grupo y las aportaciones de los empleados están completamente devengadas cuando se realizan. El coste de las aportaciones equivalentes para el Plan de ahorro fue de 33,6 millones de dólares americanos en el ejercicio 2024 (33,4 millones de dólares americanos en el ejercicio 2023). Otros planes El Grupo dispone de un plan de prestación definida para determinados empleados de la antigua Talecris Biotherapeutics, GmbH en Alemania según requiere la legislación en ese país. Los costes de pensiones relacionados con dicho plan no son significativos. El Grupo Biotest dispone de prestaciones de jubilación y compromisos laborales para determinados empleados, principalmente de sus empresas en Alemania. Estos beneficios están basados en la antigüedad y el salario de los empleados. Los planes de pensiones son voluntarios y no están sujetos a obligaciones estatutarias o legales. El importe de las obligaciones por pensiones depende, en gran medida, de las variaciones en los tipos de interés y la esperanza de vida de los beneficiarios. d) Compromisos de compra El Grupo tiene compromisos de compra de materias primas, que a 31 de diciembre de 2024 ascienden a lo siguiente: Miles de euros 2025 334.304 2026 198.644 2027 128.568 2028 113.570 2029 112.946 Más de 5 años 128 Opción de compra de BPC Plasma Inc. y Haema Gmbh En virtud de contrato de compraventa de acciones de fecha 28 de diciembre de 2018, el Grupo Grifols (a través de las sociedades vendedoras (las "Sociedades Vendedoras") Grifols Shares Services North America Inc (respecto de las acciones de BPC Plasma Inc (entonces Biotest US Corporation) "BPC") y Grifols Worldwide Operations Limited (respecto de las acciones de Haema AG (hoy denominada Haema GmbH ("Haema")) vendió las acciones representativas del 100% del capital de BPC y Haema a Scranton Plasma B.V. ("Scranton"). El contrato de compraventa incluye una opción de compra en favor de las Sociedades Vendedoras que les otorga el derecho (no una obligación) irrevocable y exclusivo de poder adquirir las acciones respectivamente vendidas a Scranton en cualquier momento a partir de la fecha de venta, siempre con la condición de que al ejercitar la opción para la compra de las acciones de la sociedad de que se trate -Haema o BPC, respectivamente-, debe ejercitarse la opción de compra de las acciones de la otra sociedad de que se trate -Haema o BPC, respectivamente-. En relación con la opción de compra y dado que la misma está basada en un número variable de acciones y un precio de adquisición variable, dicho instrumento es un instrumento financiero derivado que se debe valorar a valor razonable con impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias. El precio del ejercicio de la opción será igual al mayor entre: (i) el mismo precio por el que se vendieron las acciones a Scranton, añadiendo los gastos relativos a la transacción y el incremento del capital circulante neto entre la fecha de venta y la fecha de consumación de la compra como consecuencia del ejercicio de la opción, y (ii) el importe necesario para cancelar la deuda contraída por Scranton con la entidad financiadora para la compra de las 107 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) acciones de Haema y BPC de las Sociedades Vendedoras por importe de USD425.000.000, más los intereses devengados, así como cualquier otra cantidad necesaria para cancelar dicha deuda. En base a las condiciones contractuales referenciadas, Grifols ha estimado el precio resultante del ejercicio de la opción como (i) el precio por el que fueron vendidas las acciones por las Sociedades Vendedoras a Scranton (un total de USD 538.000.000) más (ii) la variación del capital circulante que, atendiendo al modelo de negocio de Haema y BPC al momento de la consumación del ejercicio de la opción, estará representado principalmente por los beneficios entonces no distribuidos. En la medida en que el precio resultante del ejercicio de la opción se ha establecido por un valor similar al valor razonable de BPC y Haema, el valor de dicha opción no es significativo. Por otro lado, siendo que la valoración de la opción se basa en variables no observables de mercado, la misma corresponde al Nivel 3 de jerarquía de valor razonable. En julio de 2024, Scranton ha suscrito un contrato de préstamo con fondos controlados o gestionados por Oaktree (el "Contrato de Préstamo") para la refinanciación del préstamo originalmente suscrito en 2019 por parte de Scranton con entidades bancarias. De acuerdo con los términos del Contrato de Préstamo, esta financiación está garantizada por (i) BPC, en su condición de garante, (ii) por una prenda sobre las acciones de Haema y BPC, y (iii) por prendas sobre los activos de BPC. Actualmente Haema y sus activos no garantizan esta financiación, pero, de acuerdo con los términos actuales del Contrato de Préstamo, se espera que Heama se adhiera al Contrato de Préstamo en condición de garante, pignorando además sus activos en garantía de la financiación mencionada. Si tuviere lugar un incumplimiento ("default") bajo el Contrato de Préstamo, las Sociedades Vendedoras podrán, respectivamente y a la vez, ejercitar la opción de compra de ambas sociedades en el plazo de 90 días desde que se notificara el supuesto de incumplimiento ("default"). Transcurrido ese periodo, las Sociedades Vendedoras dejarán de ostentar la opción de compra sobre las acciones de Haema y BPC. A 31 de diciembre de 2024 no se ha dado ningún incumplimiento ("default") bajo el Contrato de Préstamo. En relación con la venta de participaciones de BPC Plasma Inc. y Haema Gmbh, Scranton Enterprises BV suscribió un préstamo con el grupo con fecha 28 de diciembre de 2018 por importe inicial de 95.000 miles de dólares americanos (86.969 miles de euros). La retribución es del 2%+EURIBOR y con vencimiento el 26 de julio de 2027. En 2023, un importe adicional de 15 millones de euros se dispuso bajo las mismas condiciones que el préstamo inicial. A 31 de diciembre de 2024, el importe registrado asciende a 131.864 miles de euros, incluyendo los intereses devengados y capitalizados hasta la fecha (115.209 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) (ver nota 11). Opción de compra de Plasmavita Healthcare GmbH Con fecha 22 de noviembre de 2017, la compañía Plasmavita Healthcare GmbH fue constituida en Alemania. En la actualidad, el Grupo es accionista de un 50% de las acciones y dos socios personas físicas, accionistas del 50% restante de las acciones de la Compañía. A través de un contrato de prestación de servicios de gestión, uno de ellos (el "Socio Gestor") presta ciertos servicios de gestión a la Compañía. El contrato de constitución de la Compañía establece una opción de compra en favor del Grupo que le otorga el derecho (no la obligación) irrevocable al Grupo de adquirir la totalidad participación restante del 50% de la Compañía de los dos socios personas físicas en un periodo de 6 meses desde el momento en que el Socio Gestor deje de prestar los servicios de gestión de la Compañía. El valor razonable de la opción no es significativo. National Service Projects Organization (Egipto) En 29 de julio de 2021, Grifols firmó un acuerdo con la sociedad egipcia National Service Projects Organization (“NSPO”) a través del cual Grifols y NSPO constituyeron una sociedad en Egipto, para la construcción y operación de 20 centros de obtención de plasma en Egipto, una fábrica de fraccionamiento y una fábrica de purificación y dosificación de proteínas. Grifols y NSPO poseen el 49% y 51% respectivamente en dicha sociedad. El acuerdo incluye una opción de compra y una opción de venta para ambas accionistas, que permite adquirir o vender a la contraparte la totalidad de su participación. Dichas opciones pueden ser ejercitadas una vez cumplido el plazo de 10 años desde la creación de la sociedad. En la medida en que las opciones están basadas en un número variable de acciones y en un importe variable, existe un instrumento financiero derivado que se debe valorar a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Dado que el precio de la opción se ha establecido por un valor similar al valor razonable de la sociedad, las opciones no presentan un valor significativo. 108 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Canadian Blood Services En septiembre de 2022, Grifols firmó un acuerdo de colaboración con Canadian Blood Services (CBS), para suministrarles 2,4 millones de granos de Inmunoglobulina exclusivamente a través de una red de centros de plasma canadiense que deberá estar totalmente desarrollada y operativa en julio de 2026. Para alcanzar dicha meta, Grifols necesitará recolectar anualmente 600,000 litros de plasma canadiense provenientes de centros de plasma en propiedad de Grifols en Canadá. Por ello, Grifols ha adquirido los siguientes compromisos para la adquisición de centros de plasma y de construcción propia en Canadá: Euros 2025 2026 12.433.448 61.265.816 e) Compromisos contractuales Acuerdo de venta del 20% de participación en SRAAS Como consecuencia del acuerdo de venta de la participación accionarial del 20% en Shanghai RAAS a Haier, ambas compañías firmaron los siguientes acuerdos: • El Contrato de Distribución Exclusiva existente de albúmina de suero humano para el mercado chino, firmado con SRAAS, tendrá una duración de 10 años (hasta 2034), con opción de ampliación de 10 años por parte de SRAAS y volúmenes mínimos de suministro garantizados para el periodo 2024-2028. En caso de falta de acuerdo para los años siguientes, se aplicarán los volúmenes mínimos acordados para 2028. La determinación de precios bajo dicho acuerdo se mantendrá con los mismos estándares aplicables. • Grifols se compromete alcanzar un EBITDA agregado del Grupo GDS de 850 millones de dólares americanos por el periodo 2024-2028 y siempre que Haier sea titular de no menos del 10% de SRAAS. En caso de incumplir dicho compromiso, compensará con efectivo a SRAAS en 2029 por el multiplicador resultante del déficit y la participación accionarial que SRAAS tenga en GDS en ese momento. Basándose en las proyecciones más pesimistas sobre el Grupo GDS, la probabilidad de desviación es muy baja y por tanto, no se ha considerado la existencia de un pasivo al cierre de la transacción de venta. Este compromiso se evaluará al cierre de cada año durante el período del compromiso. • Grifols se compromete a que, mientras controle GDS directa o indirectamente, hará esfuerzos comercialmente razonables sin que implique una obligación, para que GDS declare y distribuya dividendos a sus accionistas en cada ejercicio posterior al cierre por una cantidad no inferior al 50% de las ganancias netas de GDS para dicho ejercicio social. • Grifols ha pignorado sus acciones en SRAAS a favor de Haier (por cuenta de Haier y SRAAS), para garantizar el acuerdo de cash pooling existente entre GDS, como acreedor, y Grifols, como deudor. • Grifols retiene el derecho a nombrar un consejero en el consejo de administración de SRAAS. No obstante, Grifols ha otorgado a Haier (a) una delegación de voto (voting proxy) por 10 años y (b) un derecho de adquisición preferente en caso de que Grifols quiera vender dichas acciones. El acuerdo de delegación de voto “voting proxy” se ha valorado en 10 millones de euros, que se periodificará durante 3 años por ser ese el periodo en el que Haier y Grifols han acordado no transferir sus acciones en SRAAS. A 31 de diciembre de 2024, se ha reconocido un ingreso de 1.855 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 109 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) f) Procedimientos judiciales y de arbitraje La información sobre procedimientos legales en los que la Compañía o compañías del Grupo están involucradas es la siguiente: • CERUS CORPORATION vs. LABORATORIOS GRIFOLS, S.A. Cerus Corporation ("Cerus") y Laboratorios Grifols, S.A. ("Grifols") suscribieron un Contrato de Fabricación y Suministro en 2016, en virtud del cual Grifols iba a fabricar y suministrar a Cerus sets para procesamientos y filtrado aplicados por Cerus en su propio producto (el "Contrato"). A resultadas de la decisión de Grifols de discontinuar el negocio de fabricación, comercialización y apoyo de bolsas de sangre a nivel mundial, Grifols no pudo dar cumplimiento a los términos del Contrato. En diciembre de 2021, Cerus presentó una notificación de inicio de arbitraje en el RU de conformidad con los términos del contrato, alegando que Grifols puso fin al contrato de forma negligente. Asimismo, en enero de 2022, Cerus presentó una solicitud de medidas cautelares ante los juzgados de Rubí (Barcelona) solicitando la suspensión del cierre de la fábrica de producción de bolsas de sangre hasta que se sustanciase el procedimiento arbitral. FASE ACTUAL: Este enero 2025, las partes han llegado a un acuerdo para poner fin al procedimiento arbitral mediante (a) la ejecución, en fecha 16 de enero de 2025, de un contrato de resolución que discontinuará el arbitraje a cambio del pago por Grifols a Cerus de los costes legales fijados en 1.091.731,31 USD y (b) la ejecución, en fecha 28 de enero de 2025, de una escritura de variación del contrato de fabricación y suministro que establece que el contrato continuará en vigor y producirá efectos hasta la nueva fecha de expiración acordada, esto es, el 30 de octubre de 2029. En consecuencia, todas las cuestiones sustantivas ya se han resuelto, quedando pendientes únicamente algunos actos procedimentales de menor relevancia como, por ejemplo, pagar los costes del tribunal arbitral entorno a unos 36.000 libras esterlinas que serán asumidos por Grifols. • COMITÉ EJECUTIVO DE LA CNMV El 25 de septiembre de 2024 Grifols recibió la comunicación de que el Comité Ejecutivo de la CNMV había iniciado un procedimiento administrativo sancionador en relación con el escrito de las conclusiones alcanzadas por la CNMV en fecha 21 de marzo 2024, informado por la Sociedad como Información Privilegiada en la misma fecha y posteriormente complementado. La propuesta de sanción a Grifols por las incidencias indicadas en dicho escrito de conclusiones e información complementaria no asciende a una cantidad superior a un millón de euros. En fecha 7 de noviembre Grifols formuló alegaciones al acuerdo de iniciación del procedimiento administrativo sancionador. • LITIGIOS ADICIONALES Hay varias demandas colectivas recientes en materia de salarios y jornada laboral y leyes laborales relacionadas, y/o demandas interpuestas bajo el Labor Code Private Attorneys General Act, que se han presentado en California. Estos casos están en una fase procesal muy temprana y aún no se sabe cuál es la probabilidad de que alguno de los casos pueda resultar en posibles salidas de efectivo relevantes para el Grupo. Sobre la base de procedimientos judiciales previos y sus resultados, Grifols afirma que es posible que uno o más casos puedan terminar siendo materiales en un futuro, teniendo en cuenta las alegaciones vertidas sobre violaciones de salarios y jornada laboral, pero en este momento no es probable que ocurra. En cualquier caso, Grifols se defenderá vigorosamente, y como parte de su proceso interno, continuará evaluando, de manera oportuna, cualquier cambio en los hechos y circunstancias que pueda modificar su evaluación de riesgos. En el caso de que alguna de estas contingencias se vuelva más probable, determinará si podrían resultar en una salida de efectivo material. (30) Instrumentos Financieros a) Clasificación A continuación, se detalla el desglose de los instrumentos financieros por naturaleza, categoría y valor razonable. El Grupo no detalla el valor razonable de determinados instrumentos financieros al ser su valor contable muy similar a su valor razonable debido a su corto vencimiento. 110 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2024 Valor en Libros Valor razonable Activos financieros a coste amortizado Instrumentos financieros a VR con cambios en resultados Instrumentos financieros a VR con cambios en otro resultado global Cobertura Pasivos financieros a coste amortizado Otros pasivos financieros Total Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total Activos Financieros no corrientes — 6.127 416.131 — — — 422.258 422.258 — — 422.258 Derivados financieros — — — 7.246 — — 7.246 — 7.246 — 7.246 Deudores comerciales — — 531.674 — — — 531.674 — 531.674 — 531.674 Activos Financieros valorados a valor razonable — 6.127 947.805 7.246 — — 961.178 Activos Financieros no corrientes 67.053 — — — — — 67.053 Otros activos financieros corrientes 237.510 — — — — — 237.510 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 251.334 — — — — — 251.334 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 979.780 — — — — — 979.780 Activos Financieros valorados a coste amortizado 1.535.677 — — — — — 1.535.677 Derivados financieros — (5.863) — — — — (5.863) — (5.863) — (5.863) Pasivos financieros valorados a valor razonable — (5.863) — — — — (5.863) Bonos Corporativos Senior no Asegurados & Asegurados — — — — (5.356.195) — (5.356.195) (5.230.596) — — (5.230.596) Pagarés — — — — (73.177) — (73.177) Deuda Senior Asegurada — — — — (2.310.427) — (2.310.427) — (2.360.113) — (2.360.113) Otros créditos bancarios — — — — (345.905) — (345.905) Pasivos por arrendamiento — — — — (1.141.379) — (1.141.379) Otros Pasivos Financieros — — — — (933.784) — (933.784) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar — — — — (1.062.483) — (1.062.483) Otros pasivos corrientes — — — — — (318.427) (318.427) Pasivos Financieros valorados a coste amortizado — — — — (11.223.350) (318.427) (11.541.777) 1.535.677 264 947.805 7.246 (11.223.350) (318.427) (9.050.785) 111 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2023 Valor en Libros Valor razonable Activos financieros a coste amortizado Instrumentos financieros a VR con cambios en resultados Instrumentos financieros a VR con cambios en otro resultado global Cobertura Pasivos financieros a coste amortizado Otros pasivos financieros Total Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total Activos Financieros no corrientes — 9.057 2.082 — — — 11.139 9.057 — 2.082 11.139 Derivados financieros — — — 24.688 — — 24.688 — 24.688 — 24.688 Deudores comerciales — — 213.231 — — — 213.231 — 213.231 — 213.231 Activos Financieros valorados a valor razonable () — 9.057 215.313 24.688 — — 249.058 Activos Financieros no corrientes 164.498 — — — — — 164.498 Otros activos financieros corrientes 116.588 — — — — — 116.588 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 506.815 — — — — — 506.815 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 529.577 — — — — — 529.577 Activos Financieros valorados a coste amortizado () 1.317.478 — — — — — 1.317.478 Derivados financieros — (10.144) — — — — (10.144) — (10.144) — (10.144) Pasivos financieros valorados a valor razonable — (10.144) — — — — (10.144) Bonos Corporativos Senior no Asegurados & Asegurados — — — — (4.568.130) — (4.568.130) (4.364.798) — — (4.364.798) Pagarés — — — — (114.188) — (114.188) Deuda Senior Asegurada — — — — (3.179.333) — (3.179.333) — (3.332.560) — (3.332.560) Otros créditos bancarios — — — — (1.144.459) — (1.144.459) Pasivos por arrendamiento — — — — (1.111.329) — (1.111.329) Otros Pasivos Financieros — — — — (929.636) — (929.636) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar — — — — (956.136) — (956.136) Otros pasivos corrientes — — — — — (283.366) (283.366) Pasivos Financieros valorados a coste amortizado () — — — — (12.003.211) (283.366) (12.286.577) 1.317.478 (1.087) 215.313 24.688 (12.003.211) (283.366) (10.730.185) () Cifras reexpresadas (Nota 2.d.) 112 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) b) Medición del valor razonable Para determinar el valor razonable de los activos o pasivos financieros, el Grupo utiliza la siguiente jerarquía en base a la relevancia de las variables utilizadas en dicha valoración: • Nivel 1: estimaciones basadas en el precio de cotización de mercado del instrumento. • Nivel 2: estimaciones basadas en variables observables significativas procedentes directamente del mercado. • Nivel 3: estimaciones basadas en técnicas de valoración diferentes a observables del mercado, principalmente el descuento de flujos de caja. c) Gestión del riesgo financiero Este capítulo proporciona información acerca de la exposición del Grupo a riesgos relacionados con el uso de instrumentos financieros, los objetivos del Grupo y los procedimientos para medir y gestionar el riesgo, así como la gestión de capital llevada a cabo por el Grupo. El Grupo está expuesto a los siguientes riesgos: • Riesgo de crédito • Riesgo de liquidez • Riesgo de mercado: riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio y otros riesgos de precios. Las políticas de gestión de riesgos del Grupo son establecidas con el objeto de identificar y analizar los riesgos a los que se enfrenta el Grupo, fijar límites y controles de riesgo adecuados, y para controlar los riesgos y el cumplimiento de los límites. Regularmente se revisan las políticas y los procedimientos de gestión de riesgos a fin de que se reflejen los cambios en las condiciones de mercado y en las actividades del Grupo. El Grupo, a través de sus normas y procedimientos de gestión, pretende desarrollar un ambiente de control estricto y constructivo en el que todos los empleados entiendan sus funciones y obligaciones. El Comité de Auditoría del Grupo supervisa la manera en que la dirección controla el cumplimiento de las políticas y los procedimientos de gestión de riesgos del Grupo y revisa si la política de gestión de riesgos es apropiada respecto de los riesgos a los que se enfrenta el Grupo. Este comité es asistido por Auditoría Interna en su función como supervisor. Auditoría Interna realiza revisiones regulares y ad hoc de los controles y procedimientos de gestión del riesgo, cuyos resultados se comunican al Comité de Auditoría. (i) Riesgo de crédito El riesgo de crédito es el riesgo al que se enfrenta el Grupo si un cliente o contraparte en un instrumento financiero no cumple con sus obligaciones contractuales, y se origina principalmente en los deudores comerciales y en las inversiones en activos financieros del Grupo. El principal riesgo es el de mora de las entidades públicas, cuyo retraso en el cobro se mitiga mediante la reclamación de los intereses según lo previsto por la legislación española. Por otro lado, en los mercados donde se vende a organismos privados, no se han detectado problemas significativos de insolvencia o mora. El Grupo registra correcciones valorativas por deterioro de valor que representan su mejor estimación de las pérdidas esperadas en relación con deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. Las principales correcciones valorativas realizadas están basadas en pérdidas específicas relacionadas con riesgos individualmente identificados. A la fecha de cierre de ejercicio, dichas correcciones valorativas no son significativas. Para las cuentas comerciales, el grupo aplica el enfoque simplificado estimando las pérdidas esperadas durante toda la vida del activo, y, para el resto de activos financieros, el Grupo aplica el modelo general de cálculo de la pérdida esperada. En ambos casos, debido a la calidad crediticia de los clientes, así como a los sistemas internos de clasificación existentes actualmente para su contratación, y considerando que los plazos de cobro son mayoritariamente alrededor de 30 días, no ha habido ningún impacto significativo para el Grupo. 113 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Exposición al riesgo de crédito Grifols está expuesto al riesgo de crédito derivado de sus actividades operativas, principalmente a través de activos contractuales, clientes por ventas y prestación de servicios, así como de actividades de financiación y de activos financieros del Grupo. El importe en libros de los activos financieros representa el nivel máximo de exposición al riesgo de crédito. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito es como sigue: Miles de euros Importe en libros Referencia 31/12/2024 31/12/2023 Activos financieros no corrientes Nota 11 490.492 176.676 Otros activos financieros corrientes Nota 11 243.574 140.232 Activos contractuales Nota 14 36.036 47.751 Clientes por ventas y prestación de servicios Nota 15 705.452 645.113 Otros deudores Nota 15 16.119 31.594 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes Nota 16 979.780 529.577 2.471.036 1.570.947 Grifols monitoriza regularmente su exposición al riesgo de crédito con los bancos. El Grupo mantiene un perfil de riesgo de crédito bajo al mantener posiciones de efectivo y contratos de derivados con instituciones financieras altamente solventes. El Grupo ha evaluado la cobrabilidad de los activos financieros y ha concluido que no existe un riesgo significativo de incumplimiento. El importe en libros de clientes por ventas y prestación de servicios y activos contractuales por zona geográfica, a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: Miles de euros Importe en libros 31/12/2024 31/12/2023 España 59.667 57.800 Paises UE 116.367 79.951 Estados Unidos 45.644 13.572 Otros paises europeos 92.170 82.822 Otras regiones 427.640 458.719 741.488 692.864 114 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Pérdidas por deterioro de valor El importe en libros de clientes por ventas y prestación de servicios y activos contractuales categorizado por fecha de vencimiento al 31 de diciembre de 2024 es como sigue: Miles de euros Tasa de Pérdida de crédito esperada Importe total bruto Provisión Total neto clientes terceros No vencidas 0,19 % 621.498 (626) 620.872 Vencidas de 0-30 días 0,19 % 18.556 (566) 17.990 Vencidas de 31-60 días 0,62 % 24.577 (150) 24.427 Vencidas de 61-90 días 2,03 % 17.301 (438) 16.863 Vencidas de 91-180 días 3,01 % 36.366 (1.065) 35.301 Vencidas de 181-365 días 8,52 % 15.930 (1.342) 14.588 Más de un año 100,00 % 16.739 (5.292) 11.447 Clientes con evidencia objetiva de deterioro 11.388 (11.388) — 762.355 (20.867) 741.488 La monitorización de las carteras de cuentas a cobrar que no muestran indicios específicos de deterioro en casos individuales se ha realizado utilizando una matriz de deterioro basada en el tiempo de mora. Para las cuentas por cobrar comerciales relacionadas con clientes de Medio Oriente que están vencidas por más de un año, los porcentajes a tanto alzado de la matriz de deterioro se ajustaron debido a patrones especiales de incumplimiento. Para los activos financieros, el Grupo ha evaluado la cobrabilidad de las mismas y, ha concluido que no existe riesgo significativo de incumplimiento. El importe en libros de clientes por ventas y prestación de servicios y activos contractuales categorizado por fecha de vencimiento al 31 de diciembre de 2023 es como sigue: Miles de euros Tasa de Pérdida de crédito esperada Importe total bruto Provisión Total neto clientes terceros No vencidas 0,19 % 524.699 (560) 524.136 Vencidas de 0-30 días 0,19 % 106.323 (246) 106.077 Vencidas de 31-60 días 0,62 % 19.428 (119) 19.309 Vencidas de 61-90 días 2,03 % 6.398 (120) 6.278 Vencidas de 91-180 días 3,01 % 9.283 (279) 9.004 Vencidas de 181-365 días 8,52 % 6.749 (573) 6.176 Más de un año 100,00 % 25.982 (4.101) 21.884 Clientes con evidencia objetiva de deterioro 25.578 (25.578) — 724.440 (31.576) 692.864 115 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El movimiento de la provisión para insolvencias ha sido el siguiente: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 Saldo inicial 31.576 32.291 24.009 Dotaciones netas del ejercicio 5.302 7.322 14.074 Cancelaciones netas del ejercicio (16.511) (7.237) (6.949) Traspasos — 47 53 Diferencias de conversión 500 (847) 1.104 Saldo final 20.867 31.576 32.291 El Grupo no tiene riesgo de crédito significativo, manteniendo tanto las posiciones de tesorería como la contratación de derivados con entidades financieras de elevada solvencia. (ii) Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el riesgo de que el Grupo no pueda cumplir con sus obligaciones financieras a medida que vencen. El enfoque del Grupo para gestionar la liquidez es asegurar, en la medida de lo posible, que siempre va a contar con liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones en el momento de su vencimiento, tanto en condiciones normales como en situaciones de estrés financiero, sin incurrir por ello en pérdidas inaceptables ni arriesgar la reputación del Grupo. El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en la disponibilidad de efectivo y de líneas de financiación mediante un importe suficiente de líneas de crédito a largo plazo comprometidas y no utilizadas que permiten al Grupo llevar a cabo sus planes de negocio y operaciones con fuentes de financiación estables y aseguradas. La liquidez al fin del periodo se ha situado en 2.259.088 miles de euros (incluyendo líneas de crédido comprometidas no dispuestas), con el siguiente detalle: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Imposiciones a corto plazo 5.100 6.506 Caja y bancos 974.680 523.071 Total Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 979.780 529.577 Línes de crédito comprometidas no dispuestas 1.279.308 615.328 Total Liquidez 2.259.088 1.144.905 El contrato de la deuda senior asegurada establece una limitación a la disposición de la “línea revolving” que a 31 de diciembre de 2023 y 2024 no se ha sobrepasado. El Grupo es capaz de cumplir con las obligaciones a corto plazo gracias a los flujos de efectivo de explotación combinados con los niveles de efectivo en balance y las líneas de crédito no utilizadas, y está comprometido en mantener unos niveles adecuados de liquidez mediante la generación de flujos de caja internos. Adicionalmente, actualmente el Grupo no genera efectivo significativo en ningún país con restricciones por repatriación de fondos. En línea con años anteriores, el Grupo continúa con su programa trimestral de optimización del capital circulante que se basa fundamentalmente en contratos de compraventa de derechos de crédito sin recurso. Las principales obligaciones contractuales existentes al cierre del ejercicio comprenden principalmente obligaciones de deuda financiera con amortizaciones de capital e intereses mayoritariamente a largo plazo (ver nota 21). 116 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Un detalle de los vencimientos contractuales de los pasivos financieros incluyendo los intereses comprometidos calculados utilizando las curvas forward de tipo de interés se muestra a continuación: Miles de euros Importe en libros Referencia 31/12/2024 Flujos contractuales 6 meses o menos 6 - 12 meses 1-2 años 2- 5 años Más de 5 años Pasivos financieros Créditos bancarios Nota 21 2.656.332 3.162.629 361.583 110.212 176.452 2.514.382 — Otros pasivos financieros Nota 21 933.785 1.488.690 185.618 6.871 115.842 414.309 766.050 Obligaciones y otros valores Nota 21 5.429.372 6.959.491 246.359 146.625 293.250 3.673.257 2.600.000 Pasivos por arrendamientos Nota 21 1.141.379 1.774.521 58.267 58.267 117.233 319.410 1.221.344 Proveedores Nota 22 852.305 852.305 847.854 4.451 — — — Otros pasivos corrientes Nota 23 41.277 41.277 24.276 16.997 4 — — Derivados financieros Nota 30(d) 5.863 5.863 5.863 — — — — Total 11.060.313 14.284.776 1.729.820 343.423 702.781 6.921.358 4.587.394 Miles de euros Importe en libros Referencia 31/12/2023 Flujos contractuales 6 meses o menos 6 - 12 meses 1-2 años 2- 5 años Más de 5 años Pasivos financieros Créditos bancarios Nota 21 4.323.792 5.329.182 611.387 327.923 650.970 3.738.902 — Otros pasivos financieros Nota 21 929.635 1.518.616 181.800 1.855 116.398 455.467 763.096 Obligaciones y otros valores Nota 21 4.682.319 5.304.861 187.543 73.571 1.978.190 3.065.557 — Pasivos por arrendamientos Nota 21 1.111.328 1.562.912 53.551 53.551 126.133 326.253 1.003.424 Proveedores () Nota 22 822.955 813.114 811.943 1.171 — — — Otros pasivos corrientes () Nota 23 17.398 16.651 16.496 155 — — — Derivados financieros Nota 30(d) 10.144 10.144 10.133 — 11 — — Total 11.897.571 14.555.480 1.872.853 458.226 2.871.702 7.586.179 1.766.520 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d.) 117 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (iii) Riesgo de tipo de cambio El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente el dólar americano. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en negocios en el extranjero. El Grupo posee inversiones significativas en negocios en el extranjero, cuyos activos netos están expuestos al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo de conversión sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en dólares americanos se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en dicha moneda extranjera. La principal exposición del Grupo por tipo de cambio es debida al dólar americano, que representa un porcentaje significativo de las transacciones en moneda extranjera. La financiación obtenida en euros representa el 66 % del total de la deuda del Grupo y asciende a 5.924 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 (62% y 6.032 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). En este desglose, "deuda del Grupo" se refiere únicamente al importe nominal de la deuda. Hasta el 13 de Septiembre de 2024, fecha en la que se canceló el swap de divisas, parte de la deuda en dólares americanos del Grupo estaba cubierta por un swap de divisas para cubrir la exposición al riesgo de tipo de cambio asociado. El Grupo aplicaba el método del coste de cobertura. Este método permitía al Grupo excluir el diferencial de base de tipo de cambio del instrumento de cobertura designado y, sujeto a ciertos requisitos, los cambios en el valor razonable del swap de divisas atribuible a este componente se reconocían en Otro Resultado Global. La exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio es como sigue: Miles de euros 31/12/2024 euros () dólares americanos () Clientes 2.818 72.051 Clientes empresas del Grupo 118.959 16.264 Créditos a empresas del Grupo 4.644.337 — Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 452.729 25.683 Acreedores comerciales (21.791) (17.219) Acreedores con empresas del Grupo (74.394) (44.576) Créditos con empresas del Grupo (5.428.382) (5.849) Deudas con Entidades de Crédito (10.625) — Exposición del balance (316.349) 46.354 () saldos en euros en filiales con moneda funcional dólar americano ( ) saldos en dólares americanos en filiales con moneda funcional euros 118 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Miles de euros 31/12/2023 euros () dólares americanos () Clientes 2.278 47.772 Clientes empresas del Grupo 121.173 10.908 Créditos a empresas del Grupo 4.818.407 41 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 7.296 2.026 Acreedores comerciales (38.610) (43.682) Acreedores con empresas del Grupo (119.801) (30.643) Créditos con empresas del Grupo (4.650.080) — Deudas con Entidades de Crédito (336.250) — Exposición del balance (195.587) (13.578) (*) saldos en euros en filiales con moneda funcional dólar americano ( ) saldos en dólares americanos en filiales con moneda funcional euros Los tipos de cambio más significativos aplicados al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes: Tipo de cambio a cierre euros 31/12/2024 31/12/2023 dólares americanos 1,0390 1,1050 El análisis de sensibilidad a variaciones en los tipos de cambio se detalla a continuación: un 10% de fortalecimiento del dólar americano respecto del euro a 31 de diciembre de 2024 habría aumentado el patrimonio neto en 1.067.890 miles de euros (820.616 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y los resultados por diferencias de cambio habrían disminuido en 27.000 miles de euros (20.638 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Este análisis asume que el resto de las variables, en particular los tipos de interés permanecen constantes. Un 10% de debilitamiento del dólar americano respecto del euro a 31 de diciembre de 2024 y 2023 habría tenido el efecto opuesto por los importes mostrados, considerando que el resto de variables permanecen constantes. El Grupo aplica contabilidad de cobertura para cubrirse parcialmente de su exposición al riesgo de tipo de cambio (ver nota 30(d)). (iv) Riesgo de tipo de interés El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos corrientes y no corrientes. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. Los recursos emitidos a tipos fijos exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés en el valor razonable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipos es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda, manteniendo parte de los recursos ajenos emitidos a tipo fijo y cubrir parte de la deuda a tipo variable a través de coberturas. Una parte significativa de la financiación obtenida es a interés fijo, representando un 71 % del total de la deuda a 31 de diciembre de 2024 (57% a 31 de diciembre de 2023). Incluye principalmente los bonos corporativos senior, los préstamos con el Banco Europeo de Inversión, así como el acuerdo con GIC (Fondo Soberano de Singapur) (ver nota 21). La deuda a tipo de interés variable supone un 29 % del total de la deuda a 31 de diciembre de 2024 (43% a 31 de diciembre de 2023) e incluye principalmente la deuda senior asegurada (ver nota 21(b)). 119 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) A la fecha de presentación de la información, el perfil de tipos de interés relativos a los instrumentos financieros remunerados es como sigue: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Instrumentos a tipo de interés fijo 6.430.225 5.696.851 Pasivos financieros 6.430.225 5.696.851 Instrumentos a tipo de interés variable 2.540.968 3.956.154 Pasivos financieros 2.540.968 3.956.154 8.971.193 9.653.005 Un incremento en la curva de tipo de interés de 100 puntos básicos a 31 de diciembre de 2024 supondría un incremento del gasto por intereses de 29.954 miles de euros (34.114 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Dado que el grupo no tiene derivados de tipos de interés, el efecto neto sobre los pagos de intereses en efectivo habría incrementado en el mismo importe. En esta desglose, "pasivos financieros" y "deuda total" se refiere únicamente al importe nominal de la deuda. (v) Riesgo de precio de mercado El riesgo de precio de la materia prima está minimizado a través de la integración vertical del negocio de hemoderivados, sector con un alto nivel de concentración. 120 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) d) Derivados financieros Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo tiene registrados los siguientes derivados: Miles de Euros Derivados Financieros Moneda Nocional al 31/12/2024 Nocional al 31/12/2023 Valoración al 31/12/2024 Valoración al 31/12/2023 Vencimiento Cross currency swap de tipo de interés US Dólar — 500.000 — 20.538 15/10/2024 Cross currency swap de tipo de interés US Dólar — 205.000 — (140) 15/10/2024 Forward de tipo de cambio Franco Suizo 12.000 10.000 — 378 11/2/2025 Forward de tipo de cambio Dólar canadiense 240.202 32.667 3.654 450 11/02/2025 Forward de tipo de cambio Libra esterlina 4.500 — 786 — 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Yen Japonés 1.200.000 700.000 438 — 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Dólar australiano 9.000 — 278 — 28/1/2025 Forward de tipo de cambio Real Brasileño 70.000 — 288 — 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Corona checa 160.000 160.000 — 191 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Peso Mejicano 50.000 90.000 — 193 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Lira turca — 87.835 — 44 31/1/2024 Forward de tipo de cambio US Dólar — 7.700 — 92 29/2/2024 Forward de tipo de cambio Euro 240.246 40.000 315 1.412 30/1/2025 PPA de energía Euro/KwH — — 1.486 1.529 31/12/2032 Total activos derivados 7.245 24.687 Cross currency swap de tipo de interés US Dólar — 205.000 — (7.712) 13/9/2024 Forward de tipo de cambio Dólar canadiense 228.917 42.560 (1.172) (2.081) 11/2/2025 Forward de tipo de cambio US Dólar 39.385 2.000 (764) (2) 26/2/2025 Forward de tipo de cambio Corona checa 160.000 160.000 (124) (13) 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Libra esterlina 4.500 8.500 (353) (122) 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Yen Japonés 1.200.000 700.000 (309) (214) 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Euro 240.246 40.000 (2.615) — 30/1/2025 Forward de tipo de cambio Peso Mejicano 50.000 90.000 (64) — 18/2/2025 Forward de tipo de cambio Dólar australiano 9.000 — (7) — 28/1/2025 Forward de tipo de cambio Franco suizo 12.000 10.000 (455) — 11/2/2025 Total pasivos derivados (5.863) (10.144) (i) Instrumentos financieros derivados de cobertura El 5 de octubre de 2021 el Grupo contrató tres cross currency swap de tipo de interés por importe nocional de 500 millones de dólares con el objetivo de cubrir parte del valor en euros equivalente al valor en dólares del bono no asegurado emitido en octubre de 2021 en dólares. Se trata de un swap de tipo de cambio fijo a fijo donde se acuerda un intercambio de divisa USD/EUR con las siguientes características: • El Grupo recibe un préstamo en euros por importe de 431,6 millones a un tipo de interés nominal de un 3,78%. • El Grupo otorga un préstamo en dólares por importe de 500 millones a un tipo de interés nominal de un 4,75%. 121 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El 28 de junio de 2022 el Grupo contrató un cross currency swap de tipo de interés por importe nocional de 205 millones de dólares con el objetivo de cubrir parte del valor en euros equivalente al valor en dólares del bono no asegurado emitido en octubre de 2021 en dólares. Se trata de un swap de tipo de cambio fijo a fijo donde se acuerda un intercambio de divisa EUR/USD con las siguientes características: • El Grupo recibe un préstamo en euros por importe de 194 millones a un tipo de interés nominal de un 3,1046%. • El Grupo otorga un préstamo en dólares por importe de 205 millones a un tipo de interés nominal de un 4,75%. El 13 de Septiembre de 2024, se canceló de forma anticipada el cross currency swap. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha reconocido un ingreso financiero neto de 4.348 miles de euros en el epígrafe “Variación en el valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (546 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El derivado cumple con los requisitos de contabilidad de coberturas. Ver más detalle en la nota 4(i). (ii) Instrumentos financieros derivados a valor razonable con cambios en resultados El Grupo ha contratado varios forwards de cobertura de tipo de cambio con el objetivo de cubrir parcialmente el valor en moneda extranjera de los préstamos entre compañías del grupo. Dado que el Grupo ha escogido no aplicar el criterio de contabilidad de cobertura, las pérdidas o ganancias resultantes de los cambios en el valor razonable del derivado se reconocen directamente en el epígrafe “Variación en el valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha reconocido un ingreso financiero neto de 15.534 miles de euros (2.005 miles de euros de gasto financiero a 31 de diciembre de 2023). (iii) Derivados de electricidad A principios de 2023, la Sociedad ha contratado una cobertura sobre la variación del precio de la electricidad. Este contrato ha servido en su integridad para cubrir el precio de compra de la energía eléctrica ante potenciales incrementos de precio de mercado. Los derivados de cobertura del precio de la energía cumplen con los requisitos para poder aplicar contabilidad de cobertura, por lo que las variaciones del valor de este instrumento financiero se registran (por el importe neto de impuestos) en el patrimonio neto. Los movimientos de los derivados se muestran a continuación: Miles de euros 31/12/2024 31/12/2023 Saldo inicial 14.543 34.923 Incorporación al perímetro — — Cambios en el valor razonable reconocidos en patrimonio neto (1.690) 1.914 Transferencia al resultado del periodo 27.267 5.775 Transferencia al resultado del periodo - diferencias de conversión (208) (23.037) Efecto impositivo (963) (84) Cobros / Pagos (37.568) (4.948) Saldo final 1.381 14.543 e) Gestión de capital La política de los Administradores es mantener una base de capital sólida para conservar de esta manera la confianza de los inversores, los acreedores y el mercado, y sustentar el desarrollo futuro del negocio. El Consejo de Administración define y propone el nivel de dividendos pagados a los accionistas. 122 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) La estructura de capital se revisa periódicamente mediante la elaboración de planes estratégicos centrados principalmente en una mejora secuencial del EBITDA (Beneficio antes de intereses, impuestos, amortización y depreciación por sus siglas en inglés), generación de caja operativa y disciplina en la asignación de capital; con el objetivo y el compromiso de reducir la ratio de apalancamiento. De acuerdo con el contrato de la deuda senior asegurada, el Grupo debe cumplir determinadas ratios financieros. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo cumple las ratios financieras establecidos en el contrato. La calificación crediticia del Grupo es como sigue: December 2024 Moody's Investors Calificación corporativa B3 Deuda Senior asegurada B2 Deuda Senior no asegurada Caa2 Perspectiva Positivo Standard & Poor's Calificación corporativa B+ Deuda Senior asegurada B+ Deuda Senior no asegurada B- Perspectiva Estable Fitch Ratings Calificación corporativa B+ Deuda Senior asegurada BB- Deuda Senior no asegurada B- Perspectiva Estable A 31 de diciembre de 2024 la Sociedad dominante mantiene acciones propias de clase A y B equivalentes al 1,04 % del capital (1,23% del capital a 31 de diciembre de 2023). (31) Saldos y transacciones con Partes Vinculadas a) Saldos del Grupo con partes vinculadas El detalle de saldos con partes vinculadas a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Miles de euros Importe en libros Referencia Empresas asociadas Personal clave de la dirección Otras partes vinculadas Deudores 15 38.656 — — Activos contractuales corrientes 3.085 — — Otros activos financieros 11 418 — — Créditos 11 — — 214.119 Depósitos y fianzas 11 — — 943 Total saldos deudores 42.159 — 215.062 Deudas — (279) (13.952) Total saldos acreedores — (279) (13.952) Total 42.159 (279) 201.110 123 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El detalle de saldos con partes vinculadas a 31 de diciembre de 2023, reexpresado para ser comparativo con el detalle de saldos con partes vinculadas de 2024, es el siguiente: Miles de euros Importe en libros Referencia Empresas asociadas Personal clave de la dirección Otras partes vinculadas Administrado res de la sociedad Deudores 15 227.550 — 5.609 — Otros activos financieros 11 418 — — — Créditos 11 — — 216.426 — Depósitos y fianzas 11 — — 934 — Total saldos deudores 227.968 — 222.969 — Deudas — (3.611) (12.926) (3.924) Total saldos acreedores — (3.611) (12.926) (3.924) Total 227.968 (3.611) 210.043 (3.924) El epígrafe “deudores” correspondiente a empresas asociadas incluye los saldos pendientes de cobro por ventas a compañías asociadas en 2024 correspondientes principalmente a Grifols Egypt Plasma Derivatives S.A.E. (205.537 miles de euros en el ejercicio 2023 y 153.120 miles de euros en el ejercicio 2022 correspondientes a Anhui Tonrol Pharmaceutical Co. (filial del Grupo Shanghai RAAS Blood Products, Co. Ltd.)). A 31 de diciembre de 2023, el saldo de “deudores” correspondiente a otras partes vinculadas corresponde en su totalidad a un importe pendiente de cobro de D.Víctor Grifols Roura. Dicho saldo fue liquidado en el mes de enero 2024. El epígrafe “créditos” incluye principalmente un préstamo suscrito por Scranton Enterprises BV con el grupo con fecha 28 de diciembre de 2018 por importe inicial de 95.000 miles de dólares americanos (86.969 miles de euros) (ver nota 11) relacionado con el pago de la venta de las participaciones de BPC Plasma, Inc. y Haema, GmbH (ver nota 2). A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el epígrafe incluye un importe adicional de 15 millones de euros dispuesto durante 2023 ejercicio bajo las mismas condiciones que el préstamo inicial (ver nota 31(b)). A 31 de diciembre de 2024, el importe registrado asciende a 131.864 miles de euros, incluyendo los intereses devengados y capitalizados hasta la fecha (115.209 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Adicionalment, incluye el acuerdo de financiación por cash-pooling que BPC Plasma, Inc y Haema, GmbH mantienen con Scranton Plasma, BV con vencimiento 2027 (ver nota 11). El epígrafe de “deudas” incluye un importe de 9.125 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (17.732 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) referente al saldo de pagarés al portador emitidos por la sociedad del grupo Instituto Grifols, S.A. Dichos pagarés tienen vencimiento el 4 de mayo de 2025 y 2024, respectivamente, un valor nominal de 3.000 euros cada uno, y un interés nominal anual del 5 % (4 % en 2023). 124 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) b) Transacciones del Grupo con partes vinculadas Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas durante el ejercicio 2024 son los siguientes: Miles de euros Empresas asociadas Personal clave de la dirección Otras partes vinculadas Administradores de la sociedad Ventas netas 269.733 — 117 — Compras (2) — (235) — Recepción de servicios — — (4.848) — Remuneraciones — (13.676) — (15.120) Pagos por activos por derecho de uso — — (7.202) — Ingreso financiero — — 18.317 — Dividendos recibidos/(pagados) 6.724 — (39.510) — Créditos — — 44.937 — Adquisición de activos — — (35.000) — 276.455 (13.676) (23.424) (15.120) Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas durante el ejercicio 2023 fueron los siguientes: Miles de euros Empresas asociadas Personal clave de la dirección Otras partes vinculadas Administradores de la sociedad Ventas netas 471.829 — 14 — Compras (23) — (431) — Recepción de servicios (78) — (2.482) — Remuneraciones — (23.698) — (12.163) Pagos por activos por derecho de uso — — (7.234) — Venta de activos fijos — — — — Ingreso financiero — — 30.185 — Dividendos recibidos/(pagados) 7.309 — (266.406) — Créditos — — 44.956 — 479.037 (23.698) (201.398) (12.163) Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas durante el ejercicio 2022 fueron los siguientes: Miles de euros Empresas asociadas Personal clave de la dirección Otras partes vinculadas Administradores de la sociedad Ventas netas 339.170 — — — Compras (9) — — — Recepción de servicios (34) — (5.467) — Remuneraciones — (13.891) — (5.316) Pagos por activos por derecho de uso — — (6.382) — Venta de activos fijos — — 3.464 — Ingreso financiero — — 12.878 — Dividendos recibidos/(pagados) 10.717 — — — Créditos — — 80.098 — 349.844 (13.891) 84.591 (5.316) “Ventas netas” incluye ventas a compañías asociadas correspondientes principalmente a Anhui Tonrol Pharmaceutical Co. (filial del Grupo Shanghai RAAS Blood Products, Co. Ltd.) (230.812 miles de euros en el ejercicio 2024, 450.389 miles de euros en el ejercicio 2023 y 319.669 miles de euros en el ejercicio 2022). 125 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) “Recepción de servicios” incluye un importe de 4.304 miles de euros correspondiente a aportaciones a entidades sin ánimo de lucro en el ejercicio 2024 (2.174 miles de euros en el ejercicio 2023 y 4.231 miles de euros en el ejercicio 2022). Los dividendos recibidos corresponden a las compañías asociadas Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd., Bio Darou P.J.S. Co. y Access Biologicals LLC. "Adquisición de activos" incluye la adquisición de Haema Plasma Kft por 35.000 miles de euros que se ha efectuado mediante la cancelación de un saldo a cobrar que el Grupo tenía con Haema GmbH. Este saldo se transfirió a Scranton Plasma B.V. y se liquidó a través del acuerdo de financiación por cash-pooling en poder de estas empresas. D. Victor Grifols Roura, consejero dominical durante 2023 y que presentó su dimisión a su cargo de consejero en diciembre de 2023, recibió remuneración en el ejercicio 2023 por 965 miles de euros. El detalle de las operaciones con otras partes vinculadas correspondiente al ejercicio 2024, 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros Parte vinculada Concepto Referencia 2024 2023 2022 Scranton Enterprises, B.V. Intereses Préstamos b) 8.484 7.830 2.093 Scranton Enterprises, B.V. Acuerdos de financiación: créditos a) — 15.000 — Scranton Plasma B.V. Intereses Cash-Pooling b) 9.833 22.355 10.785 Scranton Plasma BV Acuerdos de financiación: cash-pooling a) 44.937 29.956 80.098 Scranton Plasma BV Dividendos pagados/recibidos c) (39.510) (266.406) — Scranton Plasma BV Adquisición de participaciones d) (35.000) — — Juve & Camps S.A. Royalties — 14 — Juve & Camps S.A. Compras varias (83) (8) (169) Probitas Fundación Privada Contratos de gestión o colaboración f) (3.384) (1.338) (3.383) Fundación Privada Victor Grifols Lucas Contratos de gestión o colaboración f) (465) (407) (450) Club Joventut Badalona, S.A.D. Gastos por servicios (300) (300) (341) Centurion Real State, S.A.U Contratos de arrendamiento e) (7.141) (7.147) (6.300) Centurion Real State, S.A.U Obras de mejora — — 3.464 Jose Antonio Grifols Lucas Foundation Contratos de gestión o colaboración f) (455) (429) (398) Aurea Arrendamientos de Viviendas, S.A. Contratos de arrendamiento (46) (87) (82) Qardio INC Compras varias (152) (431) (726) More on Simplicity S.L. Gastos por Servicios (41) — — Marca Grifols, S.L. Royalties g) (187) — — Medicover Försakrings AB Magyarorsz Gastos por Servicios (16) — — Endo Operations Limited Ingresos por servicios 117 — — Otros Contratos de arrendamiento (15) — — (23.424) (201.398) 84.591 (a) Se incluyen principalmente los importes netos dispuestos bajo el marco del acuerdo de financiación por cash-pooling que BPC Plasma, Inc y Haema, GmbH mantienen con Scranton Plasma, BV comentado anteriormente así como el importe adicional de 15 millones de euros dispuesto durante 2023 ejercicio bajo las mismas condiciones que el préstamo inicial de 95.000 miles de dólares americanos (86.969 miles de euros) (ver nota 11) relacionado con el pago de la venta de las participaciones de BPC Plasma, Inc. y Haema, GmbH(ver nota 31(a)). (b) Se incluyen principalmente los intereses devengados correspondientes al contrato de préstamo suscrito por Scranton Enterprises BV. con el grupo con fecha 28 de diciembre de 2018 por importe de 95.000 miles de dólares americanos. La retribución es del 2%+EURIBOR y con vencimiento el 26 de julio de 2027. Adicionalmente, también incluye el ingreso financiero derivado del contrato de cash-pooling que BPC Plasma, Inc y Haema, GmbH mantienen con Scranton Plasma, BV con vencimiento 2027 y una retribución del tipo de interés del grupo Scranton Plasma EURIBOR+0,75%. 126 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (c) Tanto en 2024 como 2023, BPC Plasma Inc distribuyó a su accionista Scranton Plasma B.V un dividendo sin salida de caja compensando “Créditos con partes vinculadas”(ver nota 11). En 2024 este ascendió a 39.510 miles de euros, mientras que el distribuido en 2023 correspondía al resultado de los 4 ejercicios anteriores por valor de 266.406 miles de euros. Dicha distribución tuvo un impacto contra las reservas de las participaciones no dominantes del Grupo (ver nota 19). (d) Incluye la adquisición de Haema Plasma Kft por 35.000 miles de euros efectuada mediante la cancelación de un saldo a cobrar que el Grupo mantenía con Haema GmbH. Dicho saldo fue transferido a Scranton Plasma B.V. y liquidado a través del acuerdo de financiación de cash-pooling del cual disponen estas sociedades (ver nota 11). (e) Corresponde con los edificios de oficinas de Grifols en Sant Cugat del Vallès. Todos los contratos de arrendamiento tienen vencimiento a fecha 1 de marzo de 2045. (f) El Grupo aporta cada ejercicio un 0,7% de su resultado antes de impuestos a una entidad sin ánimo de lucro. (g) El 23 de diciembre de 2024, Marca Grifols pasó a formar parte vinculada de Grifols, S.A., tras la adquisición de una participación del 33% en Marca Grifols, S.L. por parte de Ralledor Holding Spain, S.L., accionista significativo de Grifols, S.A. que está representada en el Consejo de Administración de Grifols por D. Victor Grifols Deu. La venta de la participación del 33% en Marca Grifols, S.L. ha supuesto una operación de reorganización, dado que el grupo de vendedores de dicha participación del 33% en Marca Grifols, S.L. son también accionistas de Ralledor Holding Spain, S.L. El 26 de enero de 1993, Marca Grifols y Grifols, S.A. celebraron un contrato en virtud del cual la primera concedía a la segunda la licencia exclusiva de uso de la marca "Grifols" por un período de 99 años a cambio de un canon anual. La última actualización del acuerdo fija la comisión en el 0,10% de las ventas consolidadas de Grifols. El canon anual por licencia ascendió a 7.725 miles de euros en 2024, y a 7.486 miles de euros en 2023. Dado que Marca Grifols se convirtió en parte vinculada el 23 de diciembre de 2024, las operaciones con partes vinculadas en 2024 ascendieron a 187 miles de euros, lo que corresponde a la parte proporcional de la cuota anual por los 9 días que Marca Grifols fue parte vinculada. El Grupo no tiene concedidos anticipos o créditos ni obligaciones asumidas por cuenta de los miembros del Consejo de Administración ni de los miembros del personal clave de la dirección a título de garantía, ni obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración ni de los miembros de personal clave de la dirección. Adicionalmente, ciertos administradores y personal clave de la dirección cuentan con compromisos de indemnizaciones (ver nota 29). En julio de 2024, Scranton ha suscrito un contrato de préstamo con fondos controlados o gestionados por Oaktree (el "Contrato de Préstamo") para la refinanciación del préstamo originalmente suscrito en 2019 por parte de Scranton con entidades bancarias. De acuerdo con los términos del Contrato de Préstamo, esta financiación está garantizada por (i) BPC Plasma, Inc, en su condición de garante, (ii) por una prenda sobre las acciones de Haema GmbH y BPC Plasma, Inc, y (iii) por prendas sobre los activos de BPC Plasma, Inc. Actualmente Haema GmbH y sus activos no garantizan esta financiación, pero, de acuerdo con los términos actuales del Contrato de Préstamo, se espera que Haema GmbH se adhiera al Contrato de Préstamo en condición de garante, pignorando además sus activos en garantía de la financiación mencionada (ver nota 29). c) Situaciones de conflicto de interés con los Administradores Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) (32) Información sobre Medio Ambiente y Cambio Climático El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o minimizar el impacto potencial de sus actividades sobre el medio ambiente. La gestión ambiental de Grifols se desarrolla en base al concepto de economía circular. Se prioriza el uso eficaz de los recursos materiales, agua y energía y se reduce la generación de residuos teniendo en cuenta las etapas del ciclo de vida de los productos y servicios. Esta estrategia integra la transición hacia una economía baja en carbono que permita minimizar los impactos sobre el cambio climático, y considera los riesgos y oportunidades climáticos materiales. Desde 2019 Grifols actualiza su mapa de riesgos climáticos en base a su enfoque de gestión integral de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático, que la compañía utiliza para establecer si un riesgo u oportunidad material podría suponer un potencial impacto financiero para ella. Este año, Grifols ha realizado un análisis de riesgos y oportunidades climáticas considerando las recomendaciones de la comunidad científica internacional, así como los criterios generales definidos por marcos de referencia como la CSRD, se ha analizado un escenario del IPCC pesimista estresado para los riegos físicos (SSP5-8.5) y otro escenario de la IEA optimista estresado para los riesgos de transición (NZS). A su vez y con un enfoque estratégico, también se ha realizado el análisis según las recomendaciones del TCFD y alineado con un incremento de la temperatura media de 2ºC (SSP2-RCP-4.5). También se ha realizado un ejercicio de estimación de los potenciales impactos financieros derivados de cada uno de los riesgos y oportunidades materiales. Para ver en mayor detalle la metodología y resultados, se puede consultar el Estado de Información No Financiera e Informacón de Sostenbilidad Consolidado. Durante este proceso, se han evaluado 27 potenciales riesgos y oportunidades derivados del cambio climático, considerado toda la cadena de valor de la compañía: proveedores (agua arriba – upstream), operaciones e infraestructuras propias y distribución y uso de sus productos (agua abajo-downstream). Tras este análisis, se han identificado 12 riesgos y oportunidades materiales para Grifols, 2 riesgos físicos, 6 riesgos de transición y 4 oportunidades. 128 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Tipología Riesgos Descripción Impacto financiero Gestión y mitigación del riesgo Físico (agudo) Aumento de la frecuencia e intensidad de las precipitaciones fuertes e inundaciones Un incremento de la frecuencia e intensidad de precipitaciones extremas, y de inundaciones, que podrían ser más frecuentes en la mayoría de las regiones debido al calentamiento global. Grifols cuenta con instalaciones en alguna de estas regiones. El potencial impacto derivado de estos eventos consistiría en paradas temporales de la producción, o una menor obtención de plasma debido al cierre de los centros. Suponiendo un aumento de los costes operacionales por traslado de producción a plantas no afectadas por este riesgo. Y una reducción de ingresos debido a una menor obtención de plasma en los centros de donación. En el punto 2.25 Adaptación al cambio climático del Estado de Información No Financiera Consolidad 2024 de Grifols, se pueden observar en mayor detalle las medidas que lleva a cabo Grifols para mitigar este tipo de riesgos. Físico (crónico) Disminución de la disponibilidad de agua en operaciones y cadena de suministro Grifols cuenta con instalaciones en áreas donde, bajo el escenario simulado, se podría producir dificultades para el acceso al agua, o una modificación de la regulación en su gestión. Estos riesgos se podrían traducir en un incremento del gasto asociado a la obtención de recursos hídricos, reducción de ingresos debido a un decrecimiento en la capacidad de producción, e inversiones necesarias para optimizar el ciclo del agua en los procesos e instalaciones; desde mejorar la eficiencia del consumo, hasta perfeccionar el proceso de depuración y, en la medida de lo posible, reutilización del recurso. En el capítulo 4. Recursos Hídricos del Estado de Información No Financiera Consolidad 2024, se pueden observar en mayor detalle las medidas que lleva a cabo Grifols para mitigar este tipo de riesgos. Transición (político- jurídico) Necesidad de implementar cambios en la gestión del agua en operaciones Transición (tecnológicos) Transición hacia tecnologías de bajas emisiones Potencial necesidad de implementación de tecnologías bajas o neutras en emisiones en los procesos e instalaciones de la compañía a fin de cumplir con la regulación y los objetivos climáticos. Para cumplir con la regulación y los objetivos climáticos, se requiere de mayores inversiones para la reducción de las emisiones directas e indirectas, inversiones asociadas a la instalación de tecnologías de climatización, calderas y generación de energía renovable encaminadas a reducir las emisiones de Grifols y a aumentar la eficiencia energética. Y un incremento de la inversión para compensar la huella de carbono en caso de incumplimiento de objetivos de descarbonización. A lo largo del todo el apartado ambiental, del Estado de Información No Financiera Consolidado 2024, y en el Programa Ambiental, se incluyen distintas acciones que Grifols define para la reducción de emisiones y la eficiencia energética. Se espera que la exposición a este riesgo disminuya conforme Grifols cumpla con los objetivos establecidos. Transición (Mercado/ reputacionales) Incumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones de efecto invernadero Riesgos de incumplimiento de los objetivos de descarbonización de alcance 1 y 2 establecidos por Grifols. Transición (Mercado/ reputacionales) Incumplimiento por parte de los proveedores de los objetivos climáticos fijados por la compañía Potencial incumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones por parte de los proveedores de Grifols, necesarios para que la compañía pueda dar cumplimiento a los suyos (alcance 3 de la huella de carbono). Transición (político- jurídico) Modificación de los requerimientos normativos y reputacionales en materia de reducción de emisiones Las regulaciones en materia de cambio climático y de eficiencia energética en algunas de las regiones donde se ubica Grifols son cada vez más restrictas. Transición (político- jurídico) Incremento de los costes asociados a la huella de carbono corporativa Incremento de costes debido al aumento del precio de los créditos de neutralización. 129 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) También se han identificado como materiales 4 oportunidades en materia de cambio climático para Grifols. Las dos primeras vinculadas son la eficiencia de recursos, y las dos siguientes con la gestión eficiente de la energía. • Investigación y desarrollo de procesos que permitan optimizar la eficiencia de los recursos naturales y minimizar el impacto medioambiental. • Ecodiseño de embalajes que permitan maximizar la tasa de reciclaje y minimizar el impacto medioambiental de su fabricación. • Mejora de la eficiencia energética en los activos y procesos de la organización. • Incremento del número de instalaciones de generación de energía renovable para el autoconsumo. La inversión en activos ambientales durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 es de 15.815 miles de euros (4.774 miles de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023 y 8.372 miles de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022), destinados principalmente a optimizar el consumo de agua, a mejoras en el tratamiento de aguas residuales, a proyectos de ecoeficiencia en el uso de la energía y a la sustitución de gases refrigerantes por otros de menor impacto ambiental. Los gastos incurridos por el Grupo en la protección y mejora del medio ambiente durante el ejercicio 2024 han ascendido aproximadamente a 28.340 miles de euros (28.034 miles de euros durante el ejercicio 2023 y 25.787 miles de euros durante el ejercicio 2022). Con los procedimientos actualmente implantados, el Grupo considera que los riesgos medioambientales se encuentran adecuadamente controlados. La estrategia del Grupo se alinea con los objetivos del Acuerdo de París, y ha sido considerada en la evaluación de las vidas útiles de los activos y en el análisis de deterioro de los activos no financieros. El Grupo no prevé un deterioro de valor en los activos antes de los periodos de amortización establecidos. El Grupo no ha recibido durante los ejercicios 2024, 2023 y 2022 subvenciones de naturaleza medioambiental. (33) Otra información Remuneración a los Auditores: Los honorarios correspondientes a Deloitte Auditores, S.L. o Empresas de la misma Red facturados al Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023 ascienden a: Miles de euros 2024 2023 Por servicios de auditoría 7.619 189 Servicios exigidos por la normativa aplicable 331 — 7.950 189 Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2024 y 2023, con independencia del momento de su facturación. 130 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) Adicionalmente, otros auditores han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle: Miles de euros 2024 2023 Por servicios de auditoría 22 5.651 Por otros servicios de verificación contable — 1.951 Por servicios de asesoramiento fiscal — 4 Por otros servicios — 127 22 7.733 En el ejercicio 2024 los servicios de auditoría incluyen las revisiones limitadas de estados financieros intermedios, la auditoría de estados financieros bajo PCAOB, así como la realización de auditorías voluntarias. Por su parte, en el ejercicio 2023 otros servicios de verificación contable incluyen las revisiones limitadas de estados financieros intermedios, la auditoría de estados financieros bajo PCAOB, así como la realización de auditorías bajo AICPA. (34) Hechos posteriores Immunotek De acuerdo con lo previsto en los acuerdos vigentes entre Grifols Bio North America LLC ("GBNA") e Immunotek GH LLC ("Immunotek") (el "Acuerdo de Colaboración con Immunotek"), con efectos a partir del 2 de enero de 2025, GBNA adquirió un grupo de 8 centros de colección de plasma en EE.UU. (los "Centros del Grupo 3") a Immunotek por un importe total neto de aproximadamente 78.888.000 USD. Así mismo, y a pesar de que el Acuerdo de Colaboración con Immunotek preveía que la adquisición de los Centros del Grupo 4 (definidos a continuación) se llevaría a cabo en enero de 2026, en respuesta a la decisión estratégica de optimizar la eficiencia operativa, Immunotek y Grifols firmaron una modificación al Acuerdo de Colaboración con Immunotek entonces vigente, en virtud de la cual, con efectos a partir del 3 de febrero de 2025, GBNA adquirió de Immunotek los últimos 6 centros de colección de plasma en EE.UU. (los "Centros del Grupo 4"), por un precio de compra de aproximadamente 62.428.000 USD, quedando el pago del precio aplazado hasta el 2 de enero de 2026 (tal y como se preveía en el Acuerdo de Colaboración con Immunotek original). Como consecuencia de lo anterior, Grifols ha reconocido un pasivo a corto plazo en el ejercicio 2025 por el importe aplazado de la adquisición de los Centros del Grupo 4. La obligación de pago diferido se ha formalizado mediante un pagaré entre Biomat Holdings LLC, como emisor, e Immunotek, como tenedor del pagaré, por un importe total de 69.343.084 USD (el "Pagaré") (que incluye honorarios por gestión de aproximadamente USD 7 millones), con vencimiento el 2 de enero de 2026 y sin devengo de intereses. Los Centros del Grupo 4 están gravados en garantía del Pagaré y (siguiendo la misma garantía proporcionada por Grifols S.A. bajo el Acuerdo de Colaboración con Immunotek) el Pagaré está garantizado por Grifols, S.A. Por lo tanto, y tras la adquisición de los Centros del Grupo 3 y los Centros del Grupo 4, Grifols ha obtenido el control de los 14 centros en 2025 (que anteriormente habían sido considerados dentro de una operación conjunta) y ahora posee y gestionará completamente (a partir del 1 de mayo de 2025), a través de su filial Biomat Holdings LLC, los 28 centros de colección de plasma en EE.UU. desarrollados por Immunotek bajo el Acuerdo de Colaboración con Immunotek. La colaboración con Immunotek ha finalizado (aunque Immunotek continuará gestionando los Centros del Grupo 4 hasta el 30 de abril de 2025 bajo un acuerdo de servicios transitorios), y GBNA ya no es parte de la joint venture, Biotek America LLC. Grifols ha aplicado los requerimientos para una combinación de negocios realizada por etapas. Sin embargo, considerando que (i) la participación efectiva de Grifols en la operación conjunta es nula y (ii) la totalidad de los activos y pasivos relacionados con la operación conjunta ya están reconocidos en los estados financieros consolidados, la diferencia entre la contraprestación pagada y el valor razonable de los activos y pasivos, que no difiere de su valor contable, se ha reconocido como fondo de comercio provisional a la fecha de adquisición. 131 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas (expresada en miles de euros) El detalle agregado del coste de la combinación de negocios y del fondo de comercio provisional a la fecha de adquisición se muestra a continuación: Miles de Euros Miles de Dólares Contraprestación 268.457 281.316 Anticipo (133.601) (140.000) Contraprestación neta 134.856 141.316 Revalorización de activos netos1 — — Fondo de Comercio 268.457 281.316 Ajustes derivados de la adquisición2 (23.064) (24.169) Fondo de Comercio, neto de ajustes 245.393 257.147 1 No existe una revalorización de los activos netos puesto que el valor razonable de los mismos no difiere de su valor contable, ya reconocido previamente en los estados financieros consolidados dentro del contexto de una operación conjunta. 2 Los ajustes derivados de la adquisición corresponden principalmente a la eliminación del saldo neto por pagar que los silos mantenían con ImmunoTek. Dichos saldos corresponden a las pérdidas acumuladas por los silos, las cuales se asignan a ImmunoTek de acuerdo con los términos del contrato (Nota 10). El fondo de comercio resultante se aloca al segmento Biopharma e incluye la base de datos de donantes, las licencias y la fuerza de trabajo. Finalmente, el 3 de febrero de 2025, Immunotek liberó tres de las cinco garantías que Grifols Shared Services North America, Inc. (filial íntegramente participada y gestionada por el Grupo Grifols) había otorgado a Immunotek en junio de 2023 para determinados contratos de arrendamiento relacionados con ciertos centros de colección de plasma de Immunotek fuera de la colaboración bajo la sociedad conjunta Biotek America LLC. Las dos garantías restantes, por un importe total de aproximadamente USD 20 millones, siguen vigentes y se espera que permanezcan en vigor mientras los contratos de arrendamiento permanezcan vigentes, y su saldo se va reduciendo a medida que se reduce el plazo del arrendamiento en cuestión. Revolving Credit Facility Con fecha 21 de febrero de 2025, algunos bancos firmaron nuevos compromisos para ampliar la línea revolving por un importe de 74,5 millones de dólares, incrementando la (RCF) a 1.353 millones de USD hasta noviembre de 2025, y a partir de entonces, por un importe de 938 millones de USD hasta su vencimiento en mayo de 2027. Se prevé que la ampliación de la RCF entre en vigor aproximadamente el 27 de febrero de 2025 132 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Diagnostic Grifols, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1987 Industrial Desarrollo y fabricación de aparatos, instrumentación y reactivos para el diagnóstico. — % 55,000 % — % 66,790 % — % 66,790 % Instituto Grifols, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1987 Industrial Fraccionamiento de plasma y fabricación de productos hemoderivados con registro farmacéutico. 99,998 % 0,002 % 99,998 % 0,002 % 99,998 % 0,002 % Laboratorios Grifols, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1989 Industrial Producción de soluciones parenterales, tanto en envase de vidrio como de plástico, productos de nutrición enteral y parental y bolsas y equipos de extracción de sangre. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Biomat, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1991 Industrial Analizar y certificar la calidad del plasma utilizado por Instituto Grifols, S.A. Además presta servicios de inactivación vírica del plasma para transfusión (I.P.T.H) a los centros de transfusión hospitalarios. 99,900 % 0,100 % 99,900 % 0,100 % 99,900 % 0,100 % Grifols Engineering, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 2000 Industrial Diseño y desarrollo, tanto de las instalaciones fabriles del Grupo, como de parte del equipo y maquinaria que se utiliza en las mismas. Asimismo, la empresa presta servicios de ingeniería a empresas externas. 99,950 % 0,050 % 99,950 % 0,050 % 99,950 % 0,050 % Biomat USA, Inc. 2410 Lillyvale Avenue Los Angeles (California) Estados Unidos 2002 Industrial Obtención de plasma humano. — % 78,750 % — % 77,500 % — % 76,250 % Grifols Biologicals, LLC. 5555 Valley Boulevard Los Angeles (California) Estados Unidos 2003 Industrial Fraccionamiento de plasma y producción de hemoderivados. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Australia Pty Ltd. Unit 5/80 Fairbank Clayton South Victoria 3149 Australia 2009 Industrial Distribución de productos farmacéuticos y el desarrollo y fabricación de reactivos para el diagnóstico. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Medion Grifols Diagnostic AG Bonnstrasse,9 3186 Dügingen Suiza 2009 Industrial Realización de actividades de desarrollo y producción en el área de la biotecnología y el diagnóstico. — % 55,000 % — % 66,790 % — % 66,790 % 133 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols Therapeutics, LLC. 4101 Research Commons (Principal Address), 79 T.W. Alexander Drive, Research Triangle Park, Carolina del Norte 277709, Estados Unidos 2011 Industrial Fraccionamiento de plasma y producción de hemoderivados. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Worldwide Operations Limited Grange Castle Business Park, Grange Castle , Clondalkin, Dublin 22, Ireland 2012 Industrial Envasar, etiquetar, almacenar, distribuir, fabricar, desarrollo de productos farmacéuticos y la prestación de servicios financieros a compañías del grupo. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Progenika Biopharma, S.A. Parque Tecnológico de Vizcaya, Edificio 504 48160 Derio (Vizcaya) España 2013 Industrial Desarrollo, producción y comercialización de soluciones biotecnológicas. 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % Grifols Diagnostics Solutions, Inc. 4560 Horton Street 94608 Emeryville, California Estados Unidos 2013 Industrial Producción y venta de productos de tests sanguíneo. — % 55,000 % 11,790 % 55,000 % 11,790 % 55,000 % Grifols Worldwide Operations USA Inc. 13111 Temple Avenue, City of Industry, California 91746-1510 Estados Unidos 2014 Industrial Almacenamiento, producción y soporte logístico para productos biológicos. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Asia Pacific Pte, Ltd 501 Orchard Road nº20-01 238880 Wheelock Place, Singapur 2003 Comercial Distribución y venta de productos médicos y farmacéuticos. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Movaco, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1987 Comercial Distribución y venta de reactivos, productos químicos y demás especialidades farmacéuticas, y de materiales, aparatos e instrumentos médico-quirúrgicos para uso y empleo de laboratorios y centros sanitarios. 99,999 % 0,001 % 99,999 % 0,001 % 99,999 % 0,001 % Grifols Portugal Productos Farmacéuticos e Hospitalares, Lda. Rua de Sao Sebastiao,2 Zona Industrial Cabra Figa 2635-448 Rio de Mouro Portugal 1988 Comercial Importación, exportación y comercialización de productos y aparatos farmacéuticos y hospitalarios y, en especial, de los productos de Grifols. 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 134 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols Chile, S.A. Avda. Americo Vespucio, 2242 Comuna de Conchali Santiago de Chile Chile 1990 Comercial Desarrollar negocios farmacéuticos, pudiendo al efecto importar, producir, comercializar y exportar productos afines. 99,000 % 1,000 % 99,000 % 1,000 % 99,000 % 1,000 % Grifols USA, LLC. 2410 Lillyvale Avenue Los Angeles (California) Estados Unidos 1990 Comercial Distribución y marketing de los productos de la compañía. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Argentina, S.A. Bartolomé Mitre 3690/3790, CPB1605BUT Munro Partido de Vicente Lopez Argentina 1991 Comercial Práctica de investigaciones clínicas y biológicas. Preparación de reactivos y productos terapéuticos y dietéticos. Fabricación de demás especialidades farmacéuticas y su comercialización. 95,010 % 4,990 % 95,010 % 4,990 % 95,010 % 4,990 % Grifols s.r.o. Calle Zitna,2 Praga República Checa 1992 Comercial Compra, venta y distribución de productos químico- farmacéuticos, incluyendo plasma humano. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols (Thailand) Ltd 191 Silom Complex Building, 21st Follor, Silom Road, Silom, Bangrak 10500 Bangkok Tailandia 2003 Comercial Importación, exportación y distribución de productos farmacéuticos. — % 48,000 % — % 48,000 % — % 48,000 % Grifols Malaysia Sdn Bhd Level 18, The Gardens North Tower, Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra 59200 Kuala Lumpur Malasia 2003 Comercial Distribución y venta de productos farmacéuticos. — % 100,000 % — % 49,000 % — % 49,000 % Grifols International, S.A. Polígono Levante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1997 Comercial Coordinación del marketing, ventas y la logística de todas las filiales que operan en distintos países. 99,998 % 0,002 % 99,998 % 0,002 % 99,998 % 0,002 % Grifols Italia S.p.A Via Carducci, 62d 56010 Ghezzano Pisa, Italia 1997 Comercial Compra, venta y distribución de productos químico- farmacéuticos. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % 135 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols UK Ltd. Gregory Rowcliffe & Milners, 1 Bedford Row, London WC1R 4BZ Reino Unido 1997 Comercial Distribución y venta de productos terapéuticos y demás productos farmacéuticos, especialmente hemoderivados. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Brasil, Lda. Rua Umuarama, 263 Condominio Portal da Serra Vila Perneta CEP 83.325-000 Pinhais Paraná, Brasil 1998 Comercial Importación y exportación, preparación, distribución y venta de productos farmacéuticos y químicos para uso de laboratorios, hospitales y aparatos e instrumental médico- quirúrgicos. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols France, S.A.R.L. Arteparc, Rue de la Belle du Canet, Bât. D, Route de la Côte d'Azur, 13590 Meyreuil Francia 1999 Comercial Comercialización de productos químicos y sanitarios. 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % Grifols Polska Sp.z.o.o. Grzybowska 87 street00-844 Varsovia, Polonia 2003 Comercial Distribución y venta de productos farmacéuticos, cosméticos y otros. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols México, S.A. de C.V. Calle Eugenio Cuzin, nº 909-913 Parque Industrial Belenes Norte 45150 Zapopán Jalisco, México 1993 Comercial Producción, fabricación, adaptación, acondicionamiento, compraventa, comisión, representación y consignación de toda clase de productos farmacéuticos. Adquisición de maquinaria, equipo, materia prima, útiles, bienes muebles e inmuebles necesarios para los fines indicados. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Nordic, AB Sveavägen 166 11346 Stockholm Suecia 2010 Comercial Investigación y desarrollo, producción y marketing de productos farmacéuticos, dispositivos médicos y cualquier otro activo derivado de actividades relacionadas con las anteriormente citadas. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Colombia, Ltda Carrera 7 No. 71 52 Torre B piso 9 Bogotá. D.C. Colombia 2010 Comercial Venta, comercialización y distribución de medicamentos, productos farmacéuticos (incluidos, pero sin limitarse a hemoderivados) y hospitalarios, dispositivos médicos, equipos biomédicos, instrumentos de laboratorio y reactivos para diagnostico y/o software sanitario. 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 136 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols Deutschland GmbH Lyoner Strasse 15, D- 60528 Frankfurt am Main Alemania 2011 Comercial Obtención de los permisos oficiales y la aprobación necesaria para la producción, la comercialización y la distribución de productos derivados del plasma sanguíneo, así como, la importación, la exportación, la distribución y el comercio de reactivos, productos químicos y farmacéuticos, especialmente para los laboratorios y centros de salud y material médico quirúrgico, aparatos y instrumentación. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Canada, Ltd. 5060 Spectrum Way, Suite 405 (Principal Address) Mississauga, Ontario L4W 5N5 Canada 2011 Comercial Distribución y venta de productos de biotecnología 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Pharmaceutical Technology (Shanghai) Co., Ltd. Unit 901-902, Tower 2, No. 1539, West Nanjing Rd., Jing’an District, Shanghai 200040 China 2013 Comercial Proveer servicios de consultoría farmacéutica (excepto la realización de diagnóstico), consultoría técnica y logística, consultoría de gestión empresarial y consultoría de marketing. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols (H.K.), Limited Units 1505-7 Bershire House, 25 Westlands Road Hong Kong 2014 Comercial Distribución y venta de productos de diagnóstico. — % 55,000 % — % 66,790 % — % 66,790 % Grifols Japan K.K. Hilton Plaza West Office Tower, 19th floor. 2-2, Umeda 2- chome, Kita-ku Osaka- shi Japón 2014 Comercial Investigación, desarrollo, importación y exportación y comercialización de productos farmacéuticos, dispositivos e instrumentos de diagnóstico. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols India Healthcare Private Ltd Regus Business Centre Pvt.Ltd.,Level15,Dev Corpora, Plot No.463,Nr. Khajana East.Exp.Highway,Than e (W), Mumbai - 400604, Maharashtra India 2014 Comercial Distribución y venta de productos farmacéuticos. 99,984 % 0,016 % 99,984 % 0,016 % 99,984 % 0,016 % 137 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols Diagnostics Equipment Taiwan Limited 8F., No.367, Fuxing N. RD., Songshang Dist., Taipei City 10543, Taiwan 2016 Comercial Distribución y venta de productos de diagnóstico. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Viajes, S.A. Can Guasch, 2 08150 Parets del Vallès Barcelona, España 1995 Servicios Su actividad es la de agencia de viajes, con carácter de minorista y solamente para las sociedades del Grupo. 99,900 % 0,100 % 99,900 % 0,100 % 99,900 % 0,100 % Squadron Reinsurance Designated Activity Company The Metropolitan Building, 3rd Fl. James Joyce Street, Dublin Irlanda 2003 Servicios Su actividad es el reaseguramiento de las pólizas de seguros de las sociedades del Grupo. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Shared Services North America, Inc. 2410 Lillivale Avenue 90032 Los Angeles, California Estados Unidos 2011 Servicios Proporcionar servicios de apoyo para para la adquisición, fabricación, preparación y venta de derivados del plasma y relacionados. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Gripdan Invest, S.L (fusionada con Grifols, S.A.) Avenida Diagonal 477, Barcelona España 2015 Servicios Alquiler locales industriales. — % — % — % — % 100,000 % — % Araclon Biotech, S.L. Paseo de Sagasta, 17 2º izqda. Zaragoza, España 2012 Investigaci ón Creación y comercialización de un kit de diagnóstico en sangre para el Alzheimer y en el desarrollo de una inmunoterapia (vacuna) eficaz para esta enfermedad. — % 75,880 % — % 75,880 % — % 75,880 % Grifols Innovation and New Technologies Limited Grange Castle Business Park, Grange Castle , Clondalkin, Dublin 22, Irlanda 2016 Investigaci ón Realización de actividades de Investigación y Desarrollo en el área de la biotecnología. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Kiro Grifols S.L Polígono Bainuetxe, 5, 2º planta, Aretxabaleta, Guipúzcoa España 2014 Investigaci ón Desarrollo y comercialización de equipos para hospitales y de los consumibles y servicios asociados a los equipos, la asistencia y mantenimiento de las instalaciones, el asesoramiento e ingeniería para solución de automatización, calidad y fiabilidad en centros hospitalarios. 99,700 % 0,300 % 99,700 % 0,300 % 99,700 % 0,300 % 138 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Chiquito Acquisition Corp. (fusionada con Grifols Bio Supplies, Inc.) 2711 Centerville Road Suite 400, Wilmington, Delaware, County of New Castle, Estados Unidos 2017 Corporativ o Participar en cualquier acto o actividad legal en la cual una corporación pueda estar bajo la Ley General de Corporaciones del Estado de Delaware, y sus modificaciones ocasionales (la "DGCL"). — % — % — % — % — % 100,000 % Aigües Minerals de Vilajuiga, S.A. Carrer Sant Sebastià, 2, 17493 Vilajuïga, Girona, España 2017 Industrial Captación y aprovechamiento de aguas micromedicinales y obtención de todas las concesiones administrativas que sean necesarias para el mejor y más amplio aprovechamiento de dichas aguas y la explotación de las mismas. 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % Goetech LLC (D/B/A Medkeeper) 7600 Grandview Avenu e, Suite 210, Arvada, C O 80002 2018 Industrial Desarrollo y comercializacion de aplicaciones informáticas basadas en plataformas web y móviles para la farmacia hospitalaria. — % — % — % — % — % 100,000 % Grifols Bio Supplies Inc.(antes Interstate Blood Bank, Inc.) 5700 Pleasantville Road Memphis, Tennessee Estados Unidos 2016 Industrial Obtención de plasma humano. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Haema, GmbH (anteriormente Haema, AG) LandsteinerstraBe 1, 04 103 Leipzig - Alemania 2018 Industrial Obtención de plasma humano. — % — % — % — % — % — % BPC Plasma, Inc (antes Biotest Pharma Corp) 901 Yamato Rd., Suite 101, Boca Raton FL 33431 - Estados Unidos 2018 Industrial Obtención de plasma humano. — % — % — % — % — % — % Haema Plasma Kft. Bajcsy-Zsilinszky út 12., 1051 Budapest, Hungría 2021 Industrial Obtención de plasma humano. — % 100,000 % — % — % — % — % Alkahest, Inc. 3500 South DuPont Hwy, Dover, County of Kent Estados Unidos 2015 Investigaci ón Desarrollo de nuevas aplicaciones terapéuticas de las proteínas plasmáticas para el tratamiento del deterioro cognitivo asociado a la edad y otras enfermedades del sistema nervioso central (SNC). — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Plasmavita Healthcare GmbH Colmarer Strasse 22, 60528 Frankfurt am Main Alemania 2018 Industrial Obtención de plasma humano. — % 50,000 % — % 50,000 % — % 50,000 % Plasmavita Healthcare II GmbH Garnisongasse 4/12, 10 90 Wien, Austria 2019 Industrial Obtención de plasma humano. — % 50,000 % — % 50,000 % — % 50,000 % 139 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Grifols Canada Therapeutics Inc. (anteriormente Green Cross Biotherapeutics; Inc) 2911 Avenue Marie Curie, Arrondissement de Saint-Laurent, Quebec Canada 2020 Industrial Obtención de productos plasmáticos médicos y farmacéuticos. 0,020 % 99,980 % 0,020 % 99,980 % 0,020 % 99,980 % Grifols Laboratory Solutions, Inc Corporation Trust Center, 1209, Orange Street, Wilmington, New Castle Country, Delaware, 19801 Estados Unidos 2020 Servicios Participar en cualquiler acto o actividad legal para corporaciones organizadas por el DGCL (código de Delaware). — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Korea Co., Ltd. 302 Teheran-ro, Gangnam-gu, Seoul (Yeoksam-dong) Korea 2020 Comercial Importación y exportación de productos y soluciones de diagnóstico in vitro. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % Grifols Middle East & Africa LLC Office No. 534, 5th floor, NamaaBuilding No.155, Ramses Extension Street, Al Hay Al Sades, Nasr City, Cairo Egipto 2021 Servicios Servicios de asesoría (excepto aquellos estipulados en el Artículo 27 del Capital Market Law) y realizar aquellas actividades comerciales que le permita la ley. 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % 99,990 % 0,010 % GigaGen Inc. 407 Cabot Road South San Francisco, CA 94080, Estados Unidos 2017 Industrial Participar en cualquier acto o actividad legal en la cual una corporación pueda estar bajo la Ley General de Corporaciones. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Pyrenees Research Center, S.L. C/ Prat de la Creu, 68-76, Planta 3ª, Edifici Administratiu del Comú d'Andorra la Vella Andorra 2021 Industrial Constitución, desarrollo y gestión de operaciones de un centro de investigación y desarrollo en el campo de todas las áreas de la inmunología, dedicada a encontrar posibles soluciones para las aplicaciones terapéuticas. — % 100,000 % — % 80,000 % — % 80,000 % Grifols Bio North America LLC 251 Little Falls Drive, Wilmington, New Castle County, 19808, Delaware Estados Unidos 2021 Industrial Participar en cualquier negocio lícito permitido por la Ley o las leyes de cualquier jurisdicción en la que la Compañía pueda hacer negocios. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % 140 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Biomat Holdings LLC 2410 Grifols Way, Los Angeles, California, 90032, Estados Unidos. 2023 Servicios Prestación de servicios de administración y financiación de los centros de donación de Immunotek. — % 100,000 % — % 100,000 % — % — % Biomat Holdco, LLC. 251 Little Falls Drive, Wilmington, New Castle County, Delaware, 19808 Estados Unidos 2021 Servicios El propósito de la Corporación es participar en cualquier acto o actividad lícita para la cual las corporaciones puedan estar organizadas bajo la General Corporation Law de Delaware. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Biomat Newco, Corp. 251 Little Falls Drive, Wilmington, New Castle County, Delaware, 19808 Estados Unidos 2021 Servicios El propósito de la Corporación es participar en cualquier acto o actividad lícita para la cual las corporaciones puedan estar organizadas bajo la General Corporation Law de Delaware. — % 90,000 % — % 88,600 % — % 87,100 % Grifols Escrow Issuer, S.A. (fusionada con Grifols, S.A.) Parque Empresarial Can Sant Joan, Avda de la Generalitat, 152-156, Sant Cugat del Vallès, 08174, Barcelona España 2021 Servicios Prestación de servicios de administración, gestión y control de empresas y negocios, así como la inversión en bienes muebles e inmuebles, así como la prestación de servicios de asesoramiento a cualesquiera entidades participadas o del mismo grupo. — % — % — % — % 100,000 % — % Grifols Canada Plasma, Inc. (antes Prometic Plasma Resources, Inc.) 531 Boul. Des Prairies, Building 15 Laval, Quebec H7V 1B7 Canadá 2021 Industrial Obtención de plasma humano. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % Grifols Canada Plasma – Ontario Inc. (antes Canada Inc.) 2911 av. Marie-Curie, Montreal, Quebec, H4S0B7, Canada 2023 Servicios Desarrollo y gestión operativa de los centros de obtención de plasma, directo e indirecto, a través de sus filiales. — % 100,000 % — % 100,000 % — % — % Access Biologicals, LLC (fusionada con Grifols Bio Supplies, Inc.) 955, Park Center Drive, Vista, CA 92801, Estados Unidos 2017 Industrial Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías biotecnológicas y biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del diagnóstico. — % — % — % — % — % 100,000 % Access Biologicals IC- DISC, Inc. (fusionada con Grifols Bio Supplies, Inc.) 995 Park Center Dr, Vista, CA 92081, Estados Unidos 2017 Industrial Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías biotecnológicas y biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del diagnóstico. — % — % — % — % — % 100,000 % 141 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Access Cell Culture, LLC. (fusionada con Grifols Bio Supplies, Inc.) 995 Park Center Dr, Vista, CA 92081, Estados Unidos 2017 Industrial Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías biotecnológicas y biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del diagnóstico. — % — % — % — % — % 100,000 % Access Plasma, LLC. (fusionada con Grifols Bio Supplies, Inc.) 995 Park Center Dr, Vista, CA 92081, Estados Unidos 2017 Industrial Fabricación de productos biológicos como sueros específicos y reactivos plasmáticos que son utilizados por compañías biotecnológicas y biofarmaceuticas para diagnóstico in-vitro, cultivo celular e investigación y desarrollo en el campo del diagnóstico. — % — % — % — % — % 100,000 % Albimmune, S.L. Parque Empresarial Can Sant Joan, Avda de la Generalitat, 152-156, Sant Cugat del Vallès, 08174, Barcelona España 2022 Investigaci ón La sociedad tiene como objeto la investigación, desarrollo y explotación de un proyecto sobre la aplicación del uso de la albúmina como fármaco. — % 51,000 % — % 51,000 % — % 51,000 % Biotest, AG Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Alemania 2022 Industrial Desarrollo, fabricación y distribución de productos biológicos, químicos, farmacéuticos, médicos humanos y veterinarios, cosméticos y dietéticos, así como envases, dispositivos, máquinas y accesorios para uso médico, fines farmacéuticos y analíticos, así como la investigación en estos campos. Además de la actividad (especialmente el desarrollo de la investigación, la producción y la distribución) en el campo de la protección y fitomejoramiento de plantas, el campo de pruebas y purificación de suelo, agua y aire y en el campo de productos, materiales y técnicas utilizadas en el espacio. 24,700 % 45,480 % 24,700 % 45,480 % 24,700 % 45,480 % Biotest Austria, GmbH Einsiedlergasse 58, A-1050, Vienna, Austria 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % 70,180 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest Italia, S.R.L. (fusionada con Grifols Italia S.p.A.) Via Leonardo da Vinci 43, I-20090 Trezzano sul Naviglio MI, Italia 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % — % 100,000 % — % — % 70,180 % Biotest (UK) Ltd. 17 High Street, B31 2UQ Longbridge Birmingham, Reino Unido 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 70,180 % 142 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Biotest (Schweiz) AG Schützenstrasse 17, CH-5102 Rupperswil, Suiza 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % 70,180 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest Hungaria Kft Torbágy utca 15/ A, Törökbálint 2045, Hungria 2022 Industrial Obtención de plasma humano. — % 70,180 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest Farmacêutica LTDA (fusinada con Grifols Brasil Ltda.) Rua José Ramos Guimarães, 49 A Centro, 12955-000, Bom Jesus dos Perdões – SP, Brasil 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % — % 100,000 % — % — % 70,180 % Biotest Hellas M.E.P.E. 45 Michalakopoulou Str., 11528 Atenas, Grecia 2022 Investigaci ón Investigación y desarrollo de soluciones del area de Biopharma. — % 70,180 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest France SAS (fusionada con Grifols France S.A.R.L.) 45/47 rue d'Hauteville, 75010 Paris, Francia 2022 Servicios La finalidad de la compañía es actuar como agente y dar soporte a las compañias del grupo. — % — % 100,000 % — % — % 70,180 % Biotest Pharmaceuticals Ilaç Pazarlama Anonim Sirketi Nishstanbul, Cobançesme Mahallesi, 34197 Bahçeliever, Istanbul, Turquia 2022 Investigaci ón Investigación y desarrollo de soluciones del area de Biopharma. — % 70,180 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest Medical, S.L.U. (fusionada con Grifols Movaco, S.A.) C/ Frederic Mompou, nº 5, 6º 3ª A, 08960 Sant Just Desvern, Barcelona, España 2022 Industrial Distribución de productos farmacéuticos. — % — % 100,000 % — % — % 70,180 % Biotest Pharma, GmbH Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Alemania 2022 Industrial Realización de actividades de desarrollo y producción en el area de Biopharma. — % 70,180 % — % 70,180 % — % 70,180 % Biotest Lux, S.à.r.l. 17, Boulevard F.W. Raiffeisen L-2411 Luxemburgo 2023 Servicios Prestar servicios de financiación y centralización de servicios a empresas del grupo Biotest. — % 70,180 % — % 70,180 % — % — % Biotest Grundstücksverwaltung s GmbH Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Alemania 2022 Servicios Gestión de activos propios. — % 70,180 % — % 70,180 % — % 70,180 % 143 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por integración global Plasma Service Europe GmbH Landsteinerstr. 5, D-63303 Dreieich, Alemania 2022 Industrial Obtención de plasma humano. — % 70,180 % — % 70,180 % — % 70,180 % Cara Plasma s.r.o. Jungmannova 745/24 - Nové Město, 110 00 Praha 1 , República Checa 2022 Industrial Obtención de plasma humano. — % 70,180 % — % 70,180 % — % 70,180 % Plazmaszolgálat Kft Torbágy utca 15/ A, Törökbálint 2045, Hungria 2022 Industrial Obtención de plasma humano. — % 70,180 % — % 70,180 % — % 70,180 % Grifols Biotest Holdings GmbH Colmarer Str. 22, 60528 Frankfurt am Main, Alemania 2022 Servicios Gestión de activos propios, así como la adquisición, venta, tenencia y gestión de participaciones en otras empresas en Alemania y en el extranjero en el propio nombre de la empresa y por cuenta propia (no frente a terceros), en particular en Biotest AG con domicilio social en Dreiech. 100,000 % — % 100,000 % — % 100,000 % — % AlbaJuna Therapeutics, S.L Hospital Germans Trias i Pujol, carretera de Canyet, s/n, Badalona, España 2016 Investigaci ón Investigación y desarrollo preclínico y clínico de anticuerpos monoclonales que neutralizan la acción del VIH. — % 100,000 % — % 100,000 % — % 49,000 % Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas. 144 ANEXO I GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información en Empresas del Grupo, Asociadas y otros para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 % de la participación % de la participación % de la participación Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto Social Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades consolidadas por puesta en equivalencia y otras Mecwins, S.L. (deja de ser asociada) Avenida Fernandos Casas Novoa, 37 Santiago de Compostela España 2013 Investigación Investigación y producción de soluciones nanotecnológicas, biotecnológicas y químicas. — % — % — % 24,590 % — % 24,590 % AlbaJuna Therapeutics, S.L (pasa a formar parte del grupo) Hospital Germans Trias i Pujol, carretera de Canyet, s/n, Badalona España 2016 Investigación Investigación y desarrollo preclínico y clínico de anticuerpos monoclonales que neutralizan la acción del VIH. — % — % — % — % — % 49,000 % Medcom Advance, S.A (disolución) Av. Roma, 35 Entresuelo 1, 08018 Barcelona 2019 Investigación Investigación y desarrollo de soluciones de nanotecnologia. — % — % — % 45,000 % — % 45,000 % Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. (deja de ser asociada) 2009 Wangyuan Road, Fengxian District, Shanghai 2020 Industrial Introducción de tecnologías, instrumentos y sistemas de gestión científica avanzados para la fabricación y diagnóstico de hemoderivados, con el fin de elevar la capacidad productiva y mejorar los estándares de calidad de los hemoderivados a nivel internacional. — % — % 26,200 % — % 26,580 % — % Grifols Egypt for Plasma Derivatives (S.A.E.) Tolip El Narges Hotel, Teseen Streett, Fifth Settlement, Cairo Egipto 2021 Industrial Establecer y operar una planta de fraccionamiento de plasma, ya sea plasma recolectado localmente o importado; así como su llenado y proceso de empaquetado. 49,000 % — % 49,000 % — % 49,000 % — % Biotek America LLC ("ITK JV") 1430 East Southlake Blvd Suite 200 Southlake TX 76092 Estados Unidos 2021 Industrial Construcción y gestión hasta la puesta en funcionamiento de centros de plasma en Estados Unidos. — % 75,000 % — % 75,000 % — % 75,000 % BioDarou PLC Sarparast St., Italia St. Felestin Ave, 1416653163 Tehran, Iran 2022 Industrial Obtención de plasma humano. — % 34,388 % — % 34,388 % — % 34,388 % Este anexo forma parte de la nota 2 de las cuentas anuales consolidadas. 145 ANEXO II GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información por áreas geográficas para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 (expresados en miles de euros) Biopharma Diagnóstico Bio Supplies Otros Intersegmentos Consolidado 2024 2023() 2022() 2024 2023() 2022() 2024 2023() 2022() 2024 2023() 2022() 2024 2023() 2022() 2024 2023() 2022() Ingresos de clientes externos 6.142.588 5.558.301 5.005.382 644.898 670.269 671.292 215.664 159.957 146.076 209.232 203.450 250.165 — — (8.948) 7.212.382 6.591.977 6.063.967 Total ingresos de explotación 6.142.588 5.558.301 5.005.382 644.898 670.269 671.292 215.664 159.957 146.076 209.232 203.450 250.165 — — (8.948) 7.212.382 6.591.977 6.063.967 Resultado del segmento 1.271.194 886.978 768.095 108.829 111.694 129.968 47.793 43.563 114.397 39.435 6.632 (46.809) — 6.979 35.419 — 1.467.251 1.055.846 1.001.070 Gastos no asignables (275.236) (273.529) (218.634) Resultado de explotación 1.192.015 782.317 782.436 Resultado financiero (748.019) (574.374) (442.941) Participación en beneficio / (pérdida) del ejercicio de las asociadas contabilizadas aplicando el método de la participación — — — — — — — — — — (922) (1.482) — — — — (922) (1.482) Gasto por Impuesto sobre las Ganancias (231.190) (43.349) (90.111) Resultado después de impuestos 212.806 163.672 247.902 Activos del segmento 14.232.889 13.419.636 13.464.608 3.754.840 3.528.861 3.681.632 348.789 380.012 341.876 889.606 1.840.949 766.139 — — (6.997) 19.226.124 19.169.458 18.247.258 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 68.996 57.529 41.162 — — — — — — — — 364.234 1.456.797 — — — 68.996 421.763 1.497.959 Activos no asignables — — — — — — — — — — — — — — — — 2.110.121 1.400.882 1.484.367 Total activos 21.405.241 20.992.103 21.229.584 Pasivos del segmento 2.323.789 2.459.786 2.494.213 522.822 466.953 425.693 81.813 79.678 43.264 514.414 97.840 222.565 — — — 3.442.838 3.104.257 3.185.735 Pasivos no asignables — — — — — — — — — — — — — — — 9.355.378 10.374.151 10.067.720 Total pasivos 12.798.216 13.478.408 13.253.455 Otra información : Gastos por amortización asignables 327.743 333.103 297.272 64.522 65.817 64.682 9.305 9.280 5.759 15.696 16.162 20.367 — — — 417.266 424.362 388.080 Gastos por amortización no asignables — — — — — — — — — — — — — — — — 20.630 22.060 22.900 Gastos que no requieren desembolso en efectivo asignables (5.143) 30.198 (71.964) 4.613 6.995 13.639 105 136 120 (8.208) (789) (206) — — — (8.633) 36.540 (58.411) Gastos que no requieren desembolso en efectivo no asignables — — — — — — — — — — — — — — — (4.310) 548 (10.770) Altas del ejercicio de inmovilizado material, activos intangibles y derechos de uso asignables 373.380 359.442 507.457 54.575 29.107 49.890 2.128 9.066 98 7.619 3.884 30.192 — — — 437.702 401.499 587.637 Altas del ejercicio de inmovilizado material, activos intangibles y derechos de uso no asignables — — — — — — — — — — — — — — — — 40.488 48.618 59.866 146 ANEXO II GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información por áreas geográficas para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 (expresados en miles de euros) Biopharma Diagnóstico Bio Supplies Otros Intersegmentos Consolidado 2024 2023() 2022() 2024 2023() 2022() 2024 2023() 2022() 2024 2023() 2022() 2024 2023() 2022() 2024 2023() 2022() Ingresos de clientes externos 6.142.588 5.558.301 5.005.382 644.898 670.269 671.292 215.664 159.957 146.076 209.232 203.450 250.165 — — (8.948) 7.212.382 6.591.977 6.063.967 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) Este anexo forma parte integrante de la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas España Resto Unión Europea USA + Canada Resto del mundo Consolidado 2.024 2023() 2022() 2.024 2023() 2022() 2.024 2023() 2022() 2.024 2023() 2022() 2.024 2023() 2022() Ingresos ordinarios 423.080 362.877 320.631 1.118.258 893.050 711.579 4.087.030 3.898.961 3.855.607 1.584.014 1.437.089 1.176.150 7.212.382 6.591.977 6.063.967 Activos por área geográfica 1.635.463 1.190.606 1.156.068 7.584.295 7.055.181 6.600.264 11.789.971 10.966.924 11.713.893 395.512 1.779.392 1.759.359 21.405.241 20.992.103 21.229.584 Otra información : Altas del ejercicio de inmovilizado material, activos intangibles y derechos de uso 56.796 53.216 60.503 155.534 170.763 107.030 255.575 214.227 467.819 10.285 11.911 12.151 478.190 450.117 647.503 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) Este anexo forma parte integrante de la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas 147 ANEXO III GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Otros Activos Intangibles para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 (expresados en miles de euros) Saldo a 31/12/2023 Altas Traspasos Bajas Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2024 Gastos de desarrollo 1.853.483 102.092 — (2.472) 49.866 2.002.969 Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 284.736 1.288 1.852 (814) 15.911 302.973 Aplicaciones informáticas 359.837 25.915 4.883 (1.755) 12.432 401.312 Cartera de productos adquiridos 1.389.248 — — — 74.095 1.463.343 Otro inmovilizado intangible 117.172 9.534 (1.521) (3.012) 4.953 127.126 Total Coste Activos Intangibles 4.004.476 138.829 5.214 (8.053) 157.257 4.297.723 A. Acum. Gastos de desarrollo (228.832) (32.582) — 2.472 (7.449) (266.391) A. Acum. Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares (91.496) (16.154) — 815 (4.529) (111.364) A. Acum. Aplicaciones informáticas (251.438) (34.455) — 467 (8.713) (294.139) A. Acum Cartera de productos adquiridos (499.347) (49.262) — — (31.454) (580.063) A. Acum Otro inmovilizado intangible (100.108) (1.225) — — (5.450) (106.783) Total A. Acum Activos Intangibles (1.171.221) (133.678) — 3.754 (57.595) (1.358.740) Deterioro Otro inmovilizado intangible (1.059) (10.113) (1.794) 140 (25) (12.851) Valor Neto Activos Intangibles 2.832.196 (4.962) 3.420 (4.159) 99.637 2.926.132 Este anexo forma parte integrante de la de las cuentas anuales consolidadas 148 ANEXO III GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Otros Activos Intangibles para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 (expresados en miles de euros) Saldo a 31/12/2022 Altas Traspasos Bajas Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2023 Gastos de desarrollo 1.822.085 58.573 — — (27.175) 1.853.483 Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 292.158 2.747 (344) (1.478) (8.347) 284.736 Aplicaciones informáticas 340.991 22.174 3.684 (117) (6.895) 359.837 Cartera de productos adquiridos 1.431.174 — — — (41.926) 1.389.248 Otro inmovilizado intangible 117.485 2.388 (157) (678) (1.866) 117.172 Total Coste Activos Intangibles 4.003.893 85.882 3.183 (2.273) (86.209) 4.004.476 A. Acum. Gastos de desarrollo (199.444) (32.694) — — 3.306 (228.832) A. Acum. Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares (77.331) (16.274) 363 192 1.554 (91.496) A. Acum. Aplicaciones informáticas (220.305) (34.366) (1.294) 104 4.423 (251.438) A. Acum Cartera de productos adquiridos (464.094) (51.484) — — 16.231 (499.347) A. Acum Otro inmovilizado intangible (91.489) (12.391) — 678 3.094 (100.108) Total A. Acum Activos Intangibles (1.052.663) (147.209) (931) 974 28.608 (1.171.221) Deterioro Otro inmovilizado intangible (2.083) (421) — 1.438 7 (1.059) Valor Neto Activos Intangibles 2.949.147 (61.748) 2.252 139 (57.594) 2.832.196 Este anexo forma parte integrante de la de las cuentas anuales consolidadas 149 ANEXO IV GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Derechos de Uso para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2024 (expresados en miles de euros) Saldo a 31/12/2023 Altas Traspasos Bajas Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2024 Terrenos y edificios 1.216.059 71.698 505 (21.369) 58.094 1.324.987 Maquinaria 7.693 854 (120) (167) 365 8.625 Equipos informáticos 4.221 852 — (745) 199 4.527 Vehículos 22.216 5.646 — (3.100) 555 25.317 Total Coste Derechos de Uso 1.250.189 79.050 385 (25.381) 59.213 1.363.456 A. Acum. Terrenos y edificios (282.755) (74.929) (505) 5.206 (15.387) (368.370) A. Acum. Maquinaria (3.975) (1.522) 120 164 (239) (5.452) A. Acum. Equipos informáticos (3.457) (559) — 710 (189) (3.495) A. Acum. Vehículos (14.762) (5.106) — 2.498 (465) (17.835) Total A. Acum Derechos de Uso (304.949) (82.116) (385) 8.578 (16.280) (395.152) Valor Neto Derechos de Uso 945.240 (3.066) — (16.803) 42.933 968.304 Este anexo forma parte integrante de la de las cuentas anuales consolidadas 150 ANEXO IV GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Derechos de Uso para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2024 (expresados en miles de euros) Saldo a 31/12/2022 () Altas Traspasos Bajas Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2023 () Terrenos y edificios 1.198.363 94.699 (1.957) (41.103) (33.943) 1.216.059 Maquinaria 6.664 2.871 (1.008) (658) (176) 7.693 Equipos informáticos 6.819 597 (2.484) (604) (107) 4.221 Vehículos 20.958 4.737 (79) (3.191) (209) 22.216 Total Coste Derechos de Uso 1.232.804 102.904 (5.528) (45.556) (34.435) 1.250.189 A. Acum. Terrenos y edificios (229.605) (71.157) 1.957 8.830 7.220 (282.755) A. Acum. Maquinaria (3.647) (1.507) 523 590 66 (3.975) A. Acum. Equipos informáticos (5.793) (860) 2.516 580 100 (3.457) A. Acum. Vehículos (12.499) (5.019) 45 2.506 205 (14.762) Total A. Acum Derechos de Uso (251.544) (78.543) 5.041 12.506 7.591 (304.949) Valor Neto Derechos de Uso 981.260 24.361 (487) (33.050) (26.844) 945.240 () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) Este anexo forma parte integrante de la de las cuentas anuales consolidadas 151 ANEXO V GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Inmovilizaciones Materiales para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 (expresados en miles de euros) Saldo a 31/12/2023 Altas Traspasos Bajas Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2024 Coste: Terrenos y construcciones 1.131.912 379 56.480 (4.453) 46.289 1.230.607 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 3.175.459 66.772 263.393 (78.230) 127.055 3.554.449 Inmovilizado en curso 910.670 193.159 (323.173) — 21.657 802.313 5.218.041 260.310 (3.300) (82.683) 195.001 5.587.369 Amortización acumulada: Construcciones (206.375) (31.505) 57 1.481 (9.807) (246.149) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material (1.757.723) (190.599) (177) 31.039 (74.857) (1.992.317) (1.964.098) (222.104) (120) 32.520 (84.664) (2.238.466) Otro inmovilizado material, deterioro de valor (6.820) (1.370) — 1.120 13 (7.057) Valor neto 3.247.123 36.836 (3.420) (49.043) 110.350 3.341.846 Este anexo forma parte integrante de la de las cuentas anuales consolidadas 152 ANEXO V GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Inmovilizaciones Materiales para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2024, 2023 y 2022 (expresados en miles de euros) Saldo a 31/12/2022 () Altas Combinación de Negocios Traspasos Bajas Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2023 () Coste: Terrenos y construcciones 1.155.406 6.046 — 342 (4.953) (24.929) 1.131.912 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 3.103.209 72.241 480 125.507 (58.245) (67.733) 3.175.459 Inmovilizado en curso 879.542 183.044 — (125.460) (1.646) (24.810) 910.670 5.138.157 261.331 480 389 (64.844) (117.472) 5.218.041 Amortización acumulada: Construcciones (181.337) (32.309) — 181 1.954 5.136 (206.375) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material (1.641.398) (188.361) (383) (2.336) 34.705 40.050 (1.757.723) (1.822.735) (220.670) (383) (2.155) 36.659 45.186 (1.964.098) Otro inmovilizado material, deterioro de valor (12.564) (1.173) — — 6.767 150 (6.820) Valor neto 3.302.858 39.488 97 (1.766) (21.418) (72.136) 3.247.123 (ver Nota 3) () Cifras reexpresadas (Nota 2.d) Este anexo forma parte integrante de la de las cuentas anuales consolidadas 1 El tipo de cambio operativo o constante (cc) excluye las variaciones del tipo de cambio del periodo 2 Los datos incluyen el impacto de los tipos de cambio. 153 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 El informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024 debe leerse conjuntamente con los estados financieros consolidados del mismo periodo y las notas correspondientes. Los comentarios y análisis incluidos en el informe pueden contener afirmaciones y consideraciones de carácter prospectivo que entrañan riesgos e incertidumbres– en este sentido, consulte el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad del ejercicio 2024, concretamente la sección de “Principales riesgos” en el apartado de “Gestión y control de riesgos” dentro del capítulo de Gobernanza. Para Grifols, 2024 ha sido un año de acontecimientos significativos y crecimiento récord. La compañía cerró un año decisivo en cuanto a desempeño financiero y resultados, al tiempo que se centró en la ejecución de su estrategia, implementando varias iniciativas para transformar la compañía: fortalecer el gobierno corporativo y la gestión ejecutiva; centrarse en la disciplina financiera; reforzar una cultura de rendimiento y responsabilidad; y, en última instancia, alcanzar nuestros objetivos financieros y operativos con un enfoque en el aumento de la generación de flujo de caja. EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS POR UNIDAD DE NEGOCIO En este contexto, los ingresos de Grifols alcanzaron la cifra récord de 7.212 millones de euros, lo que representa un incremento del 10,3% cc 1 (+9,4% reportado 2). Biopharma Los ingresos de Biopharma aumentaron un 11,3% cc (+ 10,5% reportado) hasta 6.143 millones de euros en 2024. Las principales palancas de crecimiento fueron los sólidos resultados de las principales proteínas en mercados clave, impulsados por una sólida demanda subyacente y un favorable mix de producto. Cabe destacar el fuerte crecimiento de las ventas de inmunoglobulinas, que representan alrededor del 60% de los ingresos de Biopharma. Las ventas crecieron un 15,3% cc, impulsadas por la fuerte demanda de inmunoglobulina intravenosa (IVIG) y el significativo crecimiento de la inmunoglobulina subcutánea (SCIG) Xembify® al 55,5% en mercados clave como Estados Unidos y la UE. En 2024, Grifols sigue fortaleciendo su franquicia de inmunoglobulinas centrando sus esfuerzos en los tipos de inmunodeficiencia de mayor crecimiento, incluyendo las inmunodeficiencias primarias (IDP) y secundarias (IDS), al tiempo que mantiene su liderazgo en neurología y cuidados intensivos. La empresa aspira a seguir impulsando el crecimiento de esta franquicia en EE.UU. y en priorizar ciertos países, al tiempo que acelera la expansión y penetración de Xembify®, cuya demanda sigue aumentando en las distintas zonas geográficas trimestre a trimestre. Las ventas de albúmina crecieron un 8,0% cc, impulsadas principalmente por la demanda en China y EE.UU., y un sólido comportamiento en los principales países europeos. Además, la innovación comercial de Grifols en el marco del acuerdo sobre SRAAS permite un mayor suministro en el país. Alfa-1 y otras proteínas especiales aumentaron un +4,9% cc. La primera se ha visto afectada por una transición de los distribuidores de especialidades farmacéuticas, pero mostró un repunte en el cuarto trimestre. La demanda de inmunoglobulinas hiperinmunes en Estados Unidos también fue sólida. Diagnóstico En 2024, Diagnostic registró unos ingresos de 645 millones de euros, que supone un incremento del + 0,7% cc, excluyendo el one-off comercial de 19 millones de euros que tuvo lugar en el primer trimestre de 2023. Incluyéndolo, las ventas de la división disminuyeron un 2,1% cc (-3,8% reportado). 154 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Las soluciones de tipaje sanguíneo (+14,3%) siguieron siendo el principal motor de crecimiento en los principales países, incluyendo EE.UU., LATAM y EMEA. Bio Supplies Bio Supplies creció un +35,3% cc (+34,8% reportado) hasta 216 millones de euros. El año se caracterizó por un crecimiento significativo del negocio gracias a la capitalización de su impulso y la maximización del valor de su cartera de productos. SUMINISTRO DE PLASMA Y COSTE POR LITRO Grifols continúa gestionando eficientemente su suministro de plasma y reduciendo su coste por litro (CPL), favoreciendo una mayor expansión de los márgenes. En 2024 se ha realizado un esfuerzo importante para satisfacer la creciente demanda de productos y, al mismo tiempo, gestionar los niveles de inventario para hacer crecer eficazmente el negocio optimizando el consumo de capital circulante. Las mejoras trimestre a trimestre y secuenciales a lo largo del año ponen de manifiesto este progreso. Otro aspecto destacado es la implantación de equipos de plasmaféresis más eficientes para aumentar el rendimiento. En este sentido, en 2024 se puso en marcha el proyecto piloto sobre la tecnología del nomograma. La empresa gestiona actualmente la mayor red privada de suministro de plasma del mundo. Aproximadamente una cuarta parte de todos los centros de donación se encuentran fuera de EE.UU. Se trata de la mayor red de centros de donación en la industria situados fuera de EE.UU. - la reciente expansión de centros en Egipto y Canadá es clave para el crecimiento, complementando el gran número de centros de donación en Alemania y en el este de la UE. RESULTADOS FINANCIEROS En 2024, el margen bruto ascendió hasta el 38,7% (37,8% en 2023), impulsado por el fuerte crecimiento de los ingresos, el mix de producto y el menor coste por litro de plasma (CPL) como resultado del plan de mejora operativa, teniendo en cuenta el decalaje de aproximadamente nueve meses en la contabilidad de inventarios que aplica en la industria del plasma. El EBITDA ajustado alcanzó los 1.779 millones de euros, representando un margen sobre ingresos del 24,7%, y mejorando significativamente en comparación con el 22,2% de 2023. El EBITDA reportado se situó en 1.631 millones de euros (margen sobre ingresos del 22,6%). La mejora secuencial del EBITDA durante el año se ha apoyado en el crecimiento liderado por el desempeño de Biopharma, el ahorro de costes derivado del plan de mejoras operativas y el apalancamiento operativo. El resultado financiero se ha situado en 748 millones de euros de pérdida en 2024 (574 millones de eirps de pérdida en 2023). El beneficio neto reportado fue de 157 millones de euros en 2024 (42 millones en 2023). BALANCE A 31 de diciembre de 2024, los activos totales ascendían a 21.405 millones de euros, frente a los 20.992 millones de euros a 31 de diciembre de 2023. Control de inventarios, cobros y plazos de pago 155 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Los inventarios totalizaron en 3.560 millones de euros con una rotación de 294 días (309 días en diciembre de 2023) debido al impacto progresivo de la mejora del coste por litro de plasma en un contexto de aumento de la oferta. El plazo medio de cobro y pago se mantuvieron estables en 36 días (36 días en 2023) y 61 días (57 días en 2023) respectivamente. El plazo medio de pago a proveedores de las empresas españolas del grupo fue de 71 días, similar a la media del año anterior de 71 días (todas estas cifras incluyen Biotest excepto el plazo medio de pago). Para más información referente a las prácticas de pago a proveedores de Grifols, ver sección “Compromiso político y actividades con los grupos de presión” en el capítulo de Gobernanza del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2024. Gestión del capital circulante Las mejoras en la gestión del capital circulante siguen optimizando la estructura financiera de Grifols. A 31 de diciembre de 2024, el consumo de capital circulante se situó en 22 millones de euros, impulsado principalmente por un fuerte cuarto trimestre. Compromiso de desapalancamiento Grifols reitera su compromiso con la reducción del endeudamiento. A cierre de 2024, el ratio de apalancamiento se reduce a 4,6x (6,4x en diciembre de 2023 según el Acuerdo de Crédito, ver reconciliación en el Anexo) tras la mejora del EBITDA y de la generación de caja operativa, que se sitúa en 902 millones de euros en 2024. Incluyendo la venta de la participación en el capital de SRAAS a Haier Group, la colocación privada de bonos y la extensión de la línea de crédito revolving (RCF), Grifols continúa avanzando en su senda de desapalancamiento. Evolución de los fondos propios A 31 de diciembre de 2024, los fondos propios ascendían a 5.107 millones de euros. El capital social de Grifols está representado por 426.129.798 acciones ordinarias (Clase A), con un valor nominal de 0,25 euros por acción, y 261.425.110 acciones sin voto (Clase B), con un valor nominal de 0,05 euros por acción. Las acciones ordinarias de Grifols (Clase A) cotizan en la Bolsa española y forman parte del IBEX-35 (GRF) y las acciones sin voto (Clase B) cotizan en la Bolsa española (GRF.P). Las acciones Clase A y B de Grifols también cotizan en NASDAQ (GRFS) a través de ADRs (American Depositary Receipts). FLUJOS DE EFECTIVO Y RECURSOS DE CAPITAL En 2024, la generación de caja fue impulsada por un sólido cuarto trimestre. Los buenos resultados se debieron a una gestión activa y eficiente del capital circulante, incluyendo los inventarios, los cobros y los pagos. También contribuyó la disciplina financiera en la inversión de CAPEX. Flujos de caja de las actividades de explotación En 2024, los flujos de caja netos de las actividades de explotación continuaron su tendencia positiva impulsados por el sólido desempeño del negocio y la aplicación efectiva del plan de mejoras operativas anunciado a principios de 2024. Los flujos de caja operativos alcanzaron los 902 millones de euros (219 millones en 2023) Flujo de caja de las actividades de inversión Los flujos de caja netos procedentes de actividades de inversión, incluyendo los ingresos por la venta de SRAAS, ascendieron a 887 millones de euros, de los que los más significativos fueron los gastos de capital (CAPEX). Estos se centraron principalmente en las nuevas plantas de producción de Biopharma, destacando 3 A 31 de diciembre de 2024, el impacto de la aplicación de la NIIF 16 sobre la deuda es de 1,141 millones de euros 156 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 las inversiones en las plantas de fraccionamiento de plasma y purificación de inmunoglobulinas y albúmina de Montreal (Canadá), así como en la nueva planta de albúmina de Dublín. Flujo de caja de las actividades de financiación El flujo de caja de actividades de financiación ascendió a -1.359 millones de euros, compuesto principalmente por el reembolso y amortización de bonos senior garantizados y préstamos a plazo que compensan la nueva colocación privada de bonos. Recursos de capital y calificación crediticia A 31 de diciembre de 2024, la deuda financiera neta de Grifols se situó en 8.046 millones de euros, excluyendo el impacto de la NIIF 16 3. En 2024, la compañía ha continuado reduciendo activamente su ratio de deuda tanto de manera orgánica mediante la mejora del EBITDA como de modo inorgánico mediante la desinversión de SRAAS. Como parte de su estrategia inorgánica de reducción de deuda, Grifols completó la venta y alianza estratégica con Haier Group, que incluye la venta de ~20% del capital de SRAAS por 1.800 millones de USD. En diciembre de 2024, el ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA de la empresa se situaba en 4,6x de acuerdo con el Acuerdo de Crédito (ver anexos para la reconciliación). Además, en 2024 Grifols ha continuado optimizando su estructura financiera. A cierre de este informe, alrededor del 70% de la deuda de Grifols está referenciada a tipos de interés fijos. Aunque no existen vencimientos de deuda significativos antes de 2027 ni covenants financieros periódicos, esta estructura financiera reduce el impacto de las subidas de tipos de interés. Grifols ha amortizado sus vencimientos de deuda de 2025 principalmente con los fondos obtenidos de la desinversión en SRAAS, y la emisión privada de bonos. Con el apoyo de sus principales bancos, la compañía ha marcado un camino claro para cumplir con sus vencimientos previstos, al tiempo que reafirma su compromiso de cumplir con sus objetivos de reducción de deuda. El 23 de abril de 2024, Grifols completó con éxito una colocación privada de 1.000 millones de euros de bonos senior garantizados. La operación se cerró con un cupón anual del 7,5% y vencimiento en mayo de 2030. Las Senior Secured Notes tienen un precio de compra del 98,50% del principal. Los fondos obtenidos se utilizaron para amortizar los bonos senior no garantizados de Grifols con vencimiento en mayo de 2025. Además, la compañía ha cerrado con éxito la emisión privada de 300 millones de euros adicionales en bonos garantizados. Esta cantidad se suma a la colocación privada inicial de 1.000 millones de euros completada y tiene las mismas condiciones económicas El 19 de diciembre de 2024, Grifols completó con éxito otra colocación privada de 1.300 millones de euros de bonos senior garantizados al 7,125% con vencimiento en mayo de 2030 y emisión a la par. Los fondos obtenidos de esta colocación se utilizaron para amortizar los bonos senior garantizados al 1,625% de Grifols con vencimiento en febrero de 2025, amortizar totalmente los préstamos renovables pendientes con vencimiento en noviembre de 2025 y para fines corporativos generales. En conjunto, estas operaciones fueron neutras desde el punto de vista del apalancamiento. En paralelo, Grifols también firmó un acuerdo para extender su línea de crédito revolving (RCF) hasta mayo de 2027. Estas operaciones culminaron con éxito los esfuerzos de Grifols por desapalancar significativamente su balance, gestionar de forma proactiva todos los vencimientos de su deuda y reforzar su posición global de liquidez. 157 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 GASTOS DE CAPITAL (CAPEX) En 2024, Grifols ha seguido avanzando en su plan de inversiones de capital para ampliar y mejorar sus instalaciones productivas. La compañía ha optimizado en gran medida sus asignaciones de recursos CAPEX teniendo en cuenta las inversiones ya realizadas en los últimos años. En 2024, los gastos de capital relacionados con altas de PP&E (Property, Plant and Equipment) se situaron en 232 millones de euros (224 millones de euros en 2023). Las inversiones realizadas en 2024 y años anteriores han situado a la empresa en una buena posición para satisfacer el crecimiento y la expansión. OPERACIONES CORPORATIVAS Y ADQUISICIONES Finalización de la venta de la participación de SRAAS a Haier El 18 de junio de 2024 Grifols completó la venta de una participación del 20% en Shanghai RAAS (SRAAS) a Haier Group Corporation (Haier Group) y forjó una alianza estratégica con Haier Group. La alianza aprovecha las sinergias entre la excelencia de Grifols, líder en la industria del plasma y el diagnóstico, y la preeminente cartera de soluciones sanitarias de Haier Group para innovar y contribuir al crecimiento de SRAAS a largo plazo. Según los términos del acuerdo de compra de acciones, Grifols ha vendido una participación del 20% en SRAAS a Haier Group por 12.500 millones de RMB (1.600 millones de euros aproximadamente) en efectivo. Grifols conserva una participación económica del 6,58% en SRAAS, así como un puesto en su Consejo de Administración Las dos compañías extienden su acuerdo exclusivo de distribución de albúmina durante los próximos 10 años, con volúmenes mínimos de suministro garantizados durante los próximos cinco años (2024-2028). SRAAS podrá prolongar este acuerdo hasta 2044. La demanda de albúmina en China es significativa y se espera que crezca considerablemente en los próximos años. La totalidad de los ingresos obtenidos con la operación se utilizaron para amortizar deuda como parte de la senda de la compañía para reducir el apalancamiento. Oferta pública de adquisición de acciones por Brookfield y la familia Grifols El 7 de julio de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad recibió una solicitud de los miembros de la familia Grifols (los "Accionistas Familiares") y de Brookfield Capital Partners (UK) Limited ("Brookfield") para permitir el acceso a determinada información de la Sociedad para llevar a cabo un proceso de due diligence con respecto a una adquisición de acciones de Grifols. Se informó de que la intención de la transacción, en caso de llevarse a cabo, supondría la exclusión de cotización de la Sociedad. El 19 de noviembre de 2024, basándose en la recomendación de su Comité de Transacciones en el seno del Consejo de Administración, éste no recomendó a los accionistas de la empresa que aceptaran una posible oferta de Brookfield con una valoración de 6.450 millones de euros por la totalidad del capital social en circulación de la empresa (compuesto por acciones de Clase A y de Clase B). Esta valoración indicativa y no vinculante de Brookfield implicaba un precio de 10,50 euros por acción de Clase Ay de 7,62 euros por acción de Clase B, lo que se consideró que infravaloraba significativamente las perspectivas fundamentales y el potencial a largo plazo de la compañía. Esta valoración está respaldada por los sólidos resultados financieros de la compañía, que demuestran los sólidos fundamentales de Grifols y su capacidad para captar una importante demanda mundial en mercados clave. Este anuncio se produjo tras un exhaustivo ejercicio de due diligence, en el que Brookfield tuvo acceso a toda la información solicitada. El 27 de noviembre de 2024, Grifols anunció la finalización de las conversaciones con Brookfield Capital Partners (UK) Limited ("Brookfield") en relación con una posible adquisición de acciones de Grifols. 158 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 GOBIERNO CORPORATIVO Thomas Glanzmann pasa de la Presidencia Ejecutiva a un cargo no ejecutivo. En septiembre de 2024, Thomas Glanzmann, como presidente ejecutivo, pasó a desempeñar una función no ejecutiva. Este es otro paso en las mejoras de gobernanza anunciadas anteriormente, que iniciamos en 2022, y permite al Sr. Glanzmann dedicar todo su tiempo a la función de presidente no ejecutivo. Separación entre gestión y propiedad En el mes de febrero de 2024, se anunció que Raimon Grifols y Víctor Grifols Deu habían decido poner fin a su etapa ejecutiva, permaneciendo en el Consejo de Administración de Grifols como consejeros dominicales. Estos cambios forman parte de una estrategia de evolución del gobierno corporativo de Grifols, planificada desde hace tiempo y cuidadosamente diseñada, que Raimon Grifols y Víctor Grifols Deu iniciaron en 2022, junto con el Consejo, para separar progresivamente la propiedad de la gestión de la compañía. Nacho Abia nombrado Consejero Delegado En febrero de 2024, Nacho Abia fue nombrado miembro del Consejo y asumió el cargo de Consejero Delegado en abril de 2024. El Sr. Abia es un ejecutivo experimentado con 25 años de experiencia en gestión internacional en empresas de ciencias de la vida y tecnología médica que cotizan en bolsa. Recientemente ha sido Director Ejecutivo y Director de Estrategia Global de Olympus Corporation, empresa con sede en Tokio que cotiza en la bolsa Nikkei y cuenta con 33.000 empleados. Está especializada en tecnología médica y es líder mundial en diagnósticos y tratamientos mínimamente invasivos. El Sr. Abia era responsable de Estrategia Corporativa y Planificación, Desarrollo Empresarial y Modelo Operativo Global, y todos los presidentes regionales de Olympus dependían de él. Anteriormente fue Director Ejecutivo y Director de Operaciones Globales, responsable de todas las divisiones verticales de Olympus, incluidas Endoscopic Solutions, Therapeutic Solutions y Scientific Solutions, con unos ingresos combinados de más de 7.000 millones de USD. Otros miembros del Consejo En el segundo trimestre del año, Carina Szpilka, miembro del Consejo, anunció su retirada del Consejo para dedicarse a otras tareas personales y profesionales que requerían su plena dedicación, En abril de 2024, el Consejo aceptó la renuncia presentada por el consejero D. Tomás Dagá Gelabert a su cargo de Secretario no miembro del Comité de Auditoría, con efectos inmediatos. D. Tomás Dagá Gelabert continúa como miembro del Consejo de Grifols; el Consejo nombró a Dña. Laura de la Cruz Galán, como Secretaria no miembro del Comité de Auditoría, en sustitución de D. Tomás Dagá Gelabert. El 14 de junio de 2024 se celebró la Junta General Anual, en la que los accionistas votaron a favor de aumentar a 13 el número de miembros del Consejo de Administración; reelegir a los auditores independientes de la empresa para los ejercicios 2024-2026 y designar a Deloitte como verificador de la información sobre sostenibilidad; aprobar las cuentas anuales individuales y consolidadas de la empresa, así como el estado consolidado de información no financiera; aprobar, con carácter consultivo, el Informe Anual de Remuneraciones; y modificar la política de remuneración de los consejeros de la empresa. Con fecha 16 de julio de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad, por unanimidad, acordó lo siguiente: nombrar a Dña. Montserrat Muñoz Abellana como nueva Consejera Independiente Principal del 159 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Consejo de Administración de la Sociedad; (b) nombrar a Dña. Anne-Catherine Berner como nueva miembro del Comité de Auditoría; nombrar a Dña. Anne-Catherine Berner como nueva Presidenta del Comité de Nombramientos y Retribuciones; y nombrar a Dña. Enriqueta Felip Font como nueva miembro del Comité de Nombramientos y Retribuciones. Asimismo, Claire Giraut, miembro del Consejo de Administración, anunció que abandonaba sus funciones por no disponer de tiempo y recursos para dedicarse al Consejo durante este tiempo. En diciembre de 2024 el Consejo de Administración de Grifols comunica que, durante su reunión, acordó por unanimidad nombrar a D. Pascal Ravery y a D. Paul S. Herendeen como nuevos miembros del Consejo de Administración por el procedimiento de cooptación, cubriendo así las dos vacantes existentes. El Sr. Pascal Ravery actuará como consejero independiente, mientras que el Sr. Paul S. Herendeen lo hará como consejero dominical. El nombramiento de D. Paul S. Herendeen responde a la solicitud recibida por la Sociedad de varios accionistas minoritarios (FF Hybrid LP, Flat Footed Series LLC-Fund3, GP Recovery Fund LLC, Mason Capital Master Fund y Sachem Head LP), que han agrupado sus acciones de conformidad con la legislación aplicable para ejercer su derecho de representación proporcional y han solicitado el nombramiento de D. Paul S. Herendeen como miembro del Consejo. Nuevo equipo de dirección y gestión Grifols necesita un equipo sólido y un liderazgo fuerte para desarrollar plenamente su potencial y consolidar su liderazgo en la industria del plasma. A tal efecto, Grifols ha nombrado nuevos altos directivos: • Nacho Abia como Consejero Delegado y nombrado miembro del Consejo y asumiendo el papel de Consejero Delegado en abril de 2024, Nacho Abia, un ejecutivo de alto nivel con 25 años de experiencia en gestión internacional en empresas de ciencias de la vida y tecnología médica que cotizan en bolsa,. • El CFO Alfredo Arroyo anunció su jubilación en mayo de 2024 y permanece en la compañía durante la transición. Tras el nombramiento del próximo CFO de la compañía, Alfredo Arroyo permanecerá en Grifols en calidad de asesor para garantizar una transición fluida. • En julio de 2024, la compañía anunció que Rahul Srinivasan era su nuevo Director Financiero (CFO). El Sr. Srinivasan dirigirá la función financiera general de la empresa, incluida la planificación, la tesorería, los impuestos, la elaboración de informes y las relaciones con los inversores y la sostenibilidad. También será responsable de aplicar estrategias eficaces de tesorería y de impulsar planes de gestión de la deuda. El Sr. Srinivasan ha desempeñado numerosos cargos directivos y cuenta con más de 25 años de experiencia en servicios financieros en KPMG, Credit Suisse y Bank of America, abarcando servicios de auditoría y aseguramiento, servicios de transacciones y finanzas corporativas, fusiones y adquisiciones y mercados de capitales. ACUERDOS Biotest firma un acuerdo con Kedrion para distribuir Yimmugo en EE.UU. En julio, Biotest y Kedrion firmaron un acuerdo de siete años de duración. Se prevé que el acuerdo aporte unos ingresos de aproximadamente 1.000 millones de dólares por las ventas en Estados Unidos de la inmunoglobulina (Ig) intravenosa Yimmugo®, tras la reciente aprobación de la Food and Drug Administration (FDA) para tratar las inmunodeficiencias primarias (IDP). Yimmugo es el primer 160 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 medicamento de Biotest que se comercializa en EE.UU. desde su nueva planta de producción "Next Level" de Dreieich (Alemania), certificada por la FDA. Esta Ig ya está aprobada para la producción y comercialización en Europa, donde Yimmugo se comercializa desde finales de 2022. INNOVACIÓN Grifols avanza en innovación El pipeline de innovación de Grifols sigue avanzando con solidez centrado en la gestión del ciclo de vida de producto y en nuevas proteínas e indicaciones. El pipeline de innovación de Grifols mantiene una sólida progresión, centrado en la gestión del ciclo de vida y en nuevas indicaciones. Impulsada por la investigación interna y la innovación externa, la compañía alcanzó los hitos fijados para 2024, entre los que destacan la aprobación de Yimmugo por la FDA, la aprobación de la dosificación quincenal de Xembify y la presentación regulatoria de Fibrinógeno. Presentaciones reglamentarias de fibrinógeno Los ensayos de Biotest también siguen ganando terreno. En febrero de 2024, Grifols anunció los resultados positivos del ensayo clínico de fase 3 ADFIRST de Biotest para el concentrado de fibrinógeno, lo que supone un avance significativo en el tratamiento de la deficiencia adquirida de fibrinógeno (AFD). El ensayo alcanzó su objetivo principal, demostrando una eficacia equivalente al tratamiento estándar y un excelente perfil de seguridad. Es tan eficaz como el tratamiento estándar para reducir la pérdida de sangre intraoperatoria en pacientes con AFD. Se ha completado la presentación de la documentación reglamentaria tanto en la UE como en EE.UU. El lanzamiento al mercado está previsto para la segunda mitad de 2025 en la UE y principios de 2026 en EE.UU. De este modo, el concentrado de fibrinógeno se convertirá en el primer concentrado de fibrinógeno aprobado para la deficiencia adquirida de fibrinógeno en EE.UU., lo que permitirá acceder a un mercado mundial con un potencial significativo. Resultados preliminares de PRECIOSA, ensayo clínico de fase 3 Se publicaron los resultados preliminares. Aunque el ensayo no cumplió su objetivo primario de supervivencia libre de trasplante a un año, se observó una mejora en la supervivencia libre de trasplante, la mortalidad y las complicaciones relacionadas con la enfermedad en los pacientes tratados con Albutein 20% más tratamiento médico estándar (TMS) en comparación con los que solo recibieron TMS. Además, se observó una mejora notable a tres meses en el tiempo hasta el trasplante de hígado o el fallecimiento en el grupo de pacientes que recibieron Albutein más TMS, en comparación con los pacientes que recibieron solo TMS. El perfil de seguridad y tolerabilidad fue favorable, sin riesgos de reacciones adversas –más allá de lo que ya está indicado en el prospecto– que limiten la adopción de la terapia. Grifols tiene previsto presentar los resultados completos del estudio en el Congreso de la EASL (Asociación Europea para el Estudio del Hígado) de mayo de 2025. GigaGen, una empresa de Grifols, se adjudica un contrato con BARDA GigaGen ha recibido un contrato de BARDA valorado en hasta $135,2 millones, tiene como objetivo desarrollar una terapia de anticuerpos policlonales recombinantes para neurotoxinas botulínicas (BoNT) y una segunda amenaza biológica de interés para la agencia que se determinará más adelante. GigaGen es la única empresa del mundo que desarrolla terapias policlonales recombinantes altamente diversas. El contrato sustentará la fabricación y el desarrollo clínico inicial de un producto farmacéutico contra las siete variantes de BoNT y una segunda amenaza biológica. 161 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 OTRA INFORMACIÓN Acciones propias Las operaciones realizadas con acciones propias durante 2024 se detallan en las notas a los estados financieros consolidados en la Nota 17(d) adjuntos al presente informe. A 31 de diciembre de 2024, las acciones propias de la Clase A ascendían a 3.944.430 y las de la Clase B a 3.201.374 acciones. Uso de instrumentos financieros por la Sociedad y gestión del riesgo financiero Información detallada en los estados financieros consolidados en la Nota 30 adjuntos al presente informe. Subvenciones Las subvenciones recibidas por Grifols corresponden principalmente a iniciativas relacionadas con la formación de los empleados y la creación de empleo. Subvenciones España 494 miles de euros EE.UU. 18,292 miles de euros Informe anual de gobierno corporativo El Informe Anual de Gobierno Corporativo de Grifols correspondiente al ejercicio 2024 forma parte del Informe de Gestión. A partir de la fecha de publicación de las cuentas anuales consolidadas, está disponible en la página web de la CNMV y en la página web de Grifols. Informe anual sobre la remuneración de los administradores El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Grifols correspondiente al ejercicio 2024 forma parte del Informe de Gestión. A la fecha de publicación de las cuentas anuales consolidadas, se encuentra disponible en la página web de la CNMV y en la página web de Grifols. Declaración de información no financiera De conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, de información no financiera y diversidad, el Grupo ha elaborado el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2024.El Consejo de Administración de Grifols, S.A. formula el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad para el ejercicio de 2024 como documento separado y parte integrante del Informe de Gestión Consolidado y como documento separado de las cuentas anuales consolidadas. El informe incluye el impacto de la actividad del grupo respecto a cuestiones medioambientales y sociales; el respeto de los derechos humanos; las iniciativas relativas a la lucha contra la corrupción y el soborno; y las relativas al personal, incluyendo las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de personas con discapacidad y la accesibilidad. Hechos posteriores Al margen de los hechos posteriores en la Nota (34) de las Cuentas Consolidadas del Grupo, no existe ningún hecho posterior relevante adicional que sea pertinente de añadir. Evolución previsible del grupo Sobre la base de unos sólidos cimientos y un claro impulso, el equipo directivo está ejecutando su Plan Estratégico centrado en el crecimiento rentable, la expansión de márgenes, la generación de flujo de caja y la asignación disciplinada de capital para liberar todo el potencial de Grifols. Biopharma seguirá siendo el 162 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 principal motor de crecimiento, apalancándose en la excelencia comercial mediante la ampliación de nuestra cartera, capitalizando el modelo de abastecimiento de plasma más diversificado de la industria, un sólido y centrado pipeline de innovación, y el aumento de los rendimientos y eficiencias en toda la cadena de valor CUESTIONES RELACIONADAS CON EL MEDIO AMBIENTE, SOCIAL Y GOBERNANZA (ESG) La promoción de la sostenibilidad sigue siendo la piedra angular del modelo de negocio a largo plazo de Grifols, con el medio ambiente, lo social y la gobernanza (ESG) como ejes centrales. En su búsqueda de un crecimiento sostenible y un mayor fortalecimiento de su sólida posición en el sector, la empresa elevó su excelencia en las prácticas ESG. A medida que la empresa avanza en sus objetivos de sostenibilidad, sigue centrada en impulsar el valor a largo plazo y lograr un impacto duradero hacia un futuro más sostenible, ético y resistente para todas las partes interesadas. En 2024, Grifols ha destinado un total de 44,2 millones de euros a la gestión ambiental, lo que representa un aumento del 35% en comparación con 2023. En los últimos tres años, la inversión total ha sido de 111 millones de euros. De los 15,8 millones de euros invertidos en activos ambientales, el 39% se ha destinado a la ecoeficiencia, otro 39% al ciclo del agua, el 2% a la gestión de residuos y el 20% a otros proyectos. Los gastos ambientales han alcanzado los 28,3 millones de euros, con un 72% dedicado a la gestión de residuos. Este significativo esfuerzo financiero refleja el compromiso de Grifols con la mejora continua de su desempeño ambiental y su avance en el cumplimiento del Programa Ambiental 2023-2026. La compañía ha reafirmado su compromiso con la calidad del empleo y el bienestar de su equipo humano. La plantilla total alcanzó los 23.822 empleados, con un 57% de mujeres y un 43% de hombres. En total, se impartieron 5.867.705 horas de formación, con una amplia participación. Además, Grifols mantiene una política de tolerancia cero frente a la discriminación y el acoso, asegurando un entorno de trabajo inclusivo y seguro. En este sentido, en 2024, se implementaron 65 medidas de acción afirmativa. Además, el 3,8% de la plantilla estaba compuesta por personas con discapacidad. Grifols sigue avanzando en su compromiso con la igualdad y equidad, revisando procesos de promoción, utilizando lenguaje inclusivo y apoyando a mujeres en riesgo de exclusión. En la empresa, el 40% de las mujeres ocupan puestos de alta dirección, y han significado el 60% de las promociones y el 65% de las nuevas contrataciones. Empresa biotecnológica mejor clasificada en los índices Dow Jones de sostenibilidad Grifols ha sido clasificada como la compañía biotecnológica número uno en los Índices de Sostenibilidad S&P Dow Jones (DJSI), ascendiendo a la primera posición en su quinto año consecutivo de inclusión en los prestigiosos índices. Este reconocimiento refuerza la posición de Grifols como líder mundial en prácticas de sostenibilidad y se produce en un momento en el que la compañía ha alcanzado la puntuación más alta de su historia en la Evaluación Global de Sostenibilidad Corporativa (CSA) de S&P. Grifols ha obtenido una calificación de 70 puntos, lo que supone un incremento de siete puntos respecto a los resultados del año pasado y pone de manifiesto los importantes avances de la compañía y su firme compromiso con la sostenibilidad. Medalla de Oro EcoVadis La compañía ha sido galardonada por segundo año consecutivo con la Medalla de Oro de EcoVadis, una de las principales plataformas mundiales de calificación de la sostenibilidad corporativa. Con una puntuación de 77 sobre 100, Grifols se sitúa en el percentil 97, lo que demuestra su liderazgo en sostenibilidad. 163 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Ingresos por división y región en 2024 VARIABLES NO DEFINIDAS BAJO NIIF-EU (NON-GAAP) O MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO (MAR) Para complementar los estados financieros consolidados presentados de acuerdo con los Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), Grifols proporciona las siguientes tablas y reconciliaciones. Estas tablas contienen medidas MAR, que se emplean junto con las métricas financieras de acuerdo con NIIF. Su propósito abarca la fijación de presupuestos, la gestión empresarial, la evaluación del rendimiento operativo y financiero, así como la comparación con periodos anteriores y competidores. La inclusión de estas medidas resulta útil, ya que permite analizar y comparar la rentabilidad y solvencia entre empresas e industrias, eliminando efectos contables y financieros que no se relacionan directamente con los flujos de efectivo. Además, Grifols presenta medidas no financieras porque éstas son comúnmente utilizadas por inversores, analistas de valores y otros actores del mercado. Estas medidas 164 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 complementan el análisis del desempeño financiero y deben ser consideradas en conjunto con las métricas de conformidad con las NIIF, no como un reemplazo de estas. En las siguientes tablas se exponen las medidas y ratios que habitualmente utiliza Grifols, incluyendo su nombre, propósito o finalidad y, en el caso de ratios, su forma de cálculo. Medidas Alternativas de Rendimiento Definición Propósito / finalidad Ingresos a tipo de cambio constante Ingresos reportados + variación por impacto de tipo de cambio Excluye las fluctuaciones de los tipos de cambio de las diferentes monedas en las que Grifols reporta ingresos para facilitar la comparación entre diferentes periodos financieros y la comprensión en la evolución de los mismos. Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) Beneficio de explotación + Amortizaciones y provisiones El EBITDA (“Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization”) evalúa los resultados operativos sin tener en cuenta las grandes partidas de gastos que no tienen impacto en los flujos de caja. Esta métrica permite obtener una comprensión más precisa y comparable del desempeño de la compañía. 165 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 EBITDA ajustado Idem al anterior + costes extraordinarios – ingresos extraordinarios Para más información acerca de estos importes, ver tablas de reconciliación que siguen a continuación. Refleja de manera más precisa el desempeño orgánico de la compañía, incluyendo o excluyendo ciertos importes de carácter no recurrente, que se muestran a continuación: - Costes de reestructuración: en los años 2023 y 2024, la compañía ha incurrido en un conjunto de costes de carácter extraordinario con el objetivo de reducir forma muy significativa su estructura de costes tras el impacto de la COVID-19. En este sentido, en el 2022 la compañía puso en marcha un plan integral de mejoras operativas (“Plan de mejoras operativas”) diseñado para reforzar su competitividad y crear una organización más ágil y eficiente. Este plan se estima que alcanzará un ahorro anual de costes de más de 450 millones de euros. El resultado de esta iniciativa se traduce en la reducción significativa de la base total de costes de la compañía, una mejora de su flujo de caja operativo, y el establecimiento de un modelo operativo más dinámico y eficaz. Es la primera vez que la compañía implementa un plan de estas características. Estos impactos se han considerado de carácter no recurrente por no ser un plan que se lleve a cabo de forma anual, así como por su propia extraordinariedad. Concretamente en 2023, se registra un impacto por reestructuración relacionado con este Plan de mejoras operativas, totalizando 159 millones de euros (20 millones en el 4T). En 2024, estos ascendieron a 36 millones de euros. 166 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 '- Costes de transacción: los costes de transacción en 2023 y 2024 están principalmente relacionado con la alianza estratégica en China con Haier Group, a través de la cual venderá aproximadamente una participación accionarial del 20% de Shanghai RAAS a Haier por 1.800 millones de USD aproximadamente. El carácter extraordinario de esta transacción se debe tener en cuenta en el contexto de apalancamiento de la compañía. -Deterioros: en 2023, se refiere un deterioro en la Unidad de negocio de “Otros”. En 2024, está relacionado con Biopharma. -Proyecto Biotest Next Level (BNL): en 2023 y 2024, se refiere a un proyecto específico destinado a aumentar la capacidad de producción de Biotest en Dreieich, Alemania. Se ha decidido ajustar los costes estrictamente relacionados con este proyecto debido a la extraordinariedad y carácter no recurrente del mismo debido a la alta inversión en términos de gastos operativos que requiere para poner en marcha las instalaciones productivas de la compañía. El hecho de no ajustar este impacto distorsionaría la imagen del nivel de gastos operativos de carácter recurrente de la compañía. -Otras partidas no recurrentes: la mayoría de estos extraordinarios fueron consecuencia del ataque del fondo bajista. EBITDA ajustado 12M EBITDA calculado considerando los últimos 12 meses Hacer comparables periodos que no necesariamente coinciden con los meses de cierre del año fiscal. Referente al término "ajustado", referirse al punto inmediatamente anterior. 167 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 EBITDA ajustado según el Acuerdo de Crédito Definición establecida en el Acuerdo de Crédito de Grifols. Resultado neto sobre una base consolidada para el Grupo, más (i) todos los resultados financieros, (ii) cualquier pérdida por obligaciones de cobertura de curso ordinario, (iii) cualquier pérdida por conversión de moneda extranjera, transacción o cambio, (iv) cualquier pérdida de cualquier participada contabilizada por puesta en equivalencia, (v) gastos fiscales, (vi) depreciaciones, (vii) amortizaciones, saneamientos y otros cargos, pérdidas y gastos no monetarios, (viii) deterioro de intangibles, (ix) pérdidas no recurrentes, (x) costes de transacciones, (xi) cargos y gastos extraordinarios, inusuales, (xi) cargas y gastos extraordinarios, inusuales o no recurrentes, incluidos los gastos de transición, reestructuración y "carveout", (xii) cualquier coste y gasto relacionado con la emisión potencial o real de Participaciones en el Capital del Emisor y (xiii) el importe de los ahorros de costes, ajustes, reducciones de gastos de explotación, mejoras operativas y sinergias, en cada caso sobre una base de "tasa de ejecución" y en relación con adquisiciones, inversiones, reestructuraciones, proyectos de optimización empresarial y otros cambios e iniciativas operativas; menos (i) los ingresos por intereses, (ii) las ganancias no recurrentes, (iii) cualquier ingreso o ganancia por obligaciones de cobertura en el curso ordinario, (iv) las ganancias por conversión, transacción o cambio de divisas y (v) cualquier ingreso de cualquier participada contabilizada por puesta en equivalencia, en cada caso, durante los últimos 12 meses. Medida usada para calcular la ratio de apalancamiento. EBIT (Beneficio antes de Intereses e Impuestos) Ingresos – gastos operativos Mide la rentabilidad y refleja las ganancias antes de contabilizar los gastos de interés e impuestos. 168 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Deuda financiera neta según el Acuerdo de Crédito Definición establecida en el Acuerdo de Crédito de Grifols. Cantidad por la cual las obligaciones financieras totales de Grifols superan a sus activos financieros totales, incluyendo efectivo y equivalentes al efectivo. Excluye el impacto de IFRS 16, que especifica cómo un informante de IFRS reconocerá, medirá, presentará y divulgará los arrendamientos. Obligaciones financieras a largo plazo – Obligaciones por arrendamientos no recurrentes (IFRS16) + Obligaciones financieras a corto plazo – Obligaciones por arrendamientos recurrentes (IFRS16) - Efectivo y otros líquidos equivalentes. Medida usada para calcular la ratio de apalancamiento. Ratio de apalancamiento Deuda financiera neta según el Acuerdo de Crédito / EBITDA ajustado 12m según el Acuerdo de Crédito Se utiliza como una medida de la capacidad de la empresa para pagar su deuda en función del resultado operativo de la compañía, en función del EBITDA, sin tener en cuenta el resultado financiero neto, impuestos, depreciaciones y amortizaciones. Total altas PP&E (Property, Plant and Equipment) Altas de propiedades, planta y equipo ("CAPEX reportado) + intereses capitalizados Desglosa el flujo de efectivo que la compañía invierte en su capacidad productiva, así como incrementos de productividad y eficiencia en sus procesos. Conciliación de MAR con Estados financieros A efectos de reconciliación, se proporciona información detallada a continuación. 169 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Cifras de ingresos por división en moneda constante de 2024 170 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Conciliación de otras cifras del ejercicio 2024: • Ratio de apalancamiento en base al Credit Agreement ◦ Deuda financiera neta en base al Credit Agreement ◦ EBITDA Ajustado en base al Credit Agreement (Acuerdo de Crédito) ◦ EBITDA ajustado 171 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2024 • CAPEX 172 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Reunidos los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Grifols, S.A., con fecha de 25 de febrero de 2025 y en cumplimiento de los requisitos legales, proceden a formular las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado del ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2024 y el 31 de diciembre de 2024. Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que preceden a este escrito. Thomas Glanzmann Presidente José Ignacio Abia Buenache Consejero Delegado Raimon Grifols Roura Consejero Víctor Grifols Deu Consejero Albert Grifols Coma- Cros Consejero Tomás Dagá Gelabert Consejero Iñigo Sánchez-Asiaín Mardones Consejero Anne-Catherine Berner Consejera Enriqueta Felip Font Consejera Pascal Ravery Consejero Montserrat Muñoz Abellana Consejera Susana González Rodríguez Consejera Paul S. Herendeen Consejero Núria Martín Barnés Secretaria no consejera ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD 2024 General 3 Entendiendo Grifols 4 Partes interesadas 13 Doble materialidad 15 Sobre este informe 19 Medioambiente 22 La gestión ambiental de Grifols 23 Taxonomía de la UE para actividades medioambientalmente sostenibles 28 Cambio climático 37 Contaminación 56 Recursos hídricos 61 Biodiversidad 69 Uso de recursos y economía circular 71 Social 81 Nuestro equipo humano 82 Trabajadores de la cadena de valor 128 Donantes de plasma y comunidad 131 Pacientes y profesionales de la salud 146 La innovación en Grifols 163 Gobernanza 174 El Gobierno de una compañía cotizada 175 Conducta empresarial 183 Ciberseguridad y protección de datos 196 Gestión y control de riesgos 199 Fiscalidad 205 Anexos 209 Índices de contenidos según normativas 210 Metodologías 222 Glosarios y abreviaturas 225 Informe de auditoría independiente 228 Índice EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 3 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entendiendo Grifols 3 General Entendiendo Grifols - SBM-1 4 Modelo de negocio 4 Cadena de valor 7 Estrategia y aproximación a la sostenibilidad 9 Partes interesadas - SBM-2 13 Doble materialidad - SBM-3, IRO1/2 15 Sobre este informe - BP-1/2, GOV-1/5 19 Bases de formulación del Estado de Información no Financiera e Información de Sostenibilidad Consolidado 19 Gobernanza, gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad 20 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 4 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entendiendo Grifols Entendiendo Grifols Modelo de negocio El Grupo Grifols (en adelante “Grifols”) es una compañía de alcance global que trabaja día a día para mejorar la salud de las personas a través de la innovación, el desarrollo, la producción y la comercialización de medicamentos plasmáticos esenciales, terapias no plasmáticas y soluciones de diagnóstico. Hoy por hoy, Grifols es una compañía líder en el mundo en terapias plasmáticas y medicina transfusional. El modelo de negocio de Grifols se estructura en torno a las unidades de negocio Plasma Procurement y Biopharma 1 , Diagnostic, Bio Supplies y Otros. Cada una de estas unidades aporta productos y servicios específicos, asegurando un enfoque diversificado en el sector salud, un impacto positivo en los pacientes y las mejores opciones a los profesionales sanitarios. Unidades de negocio Damos respuesta a miles de pacientes El modelo de negocio de Grifols pone a las personas en el centro de su actividad, con especial enfoque en la salud de los pacientes y en el cuidado de los donantes que hacen posibles los medicamentos plasmáticos. Grifols es el puente entre donantes y pacientes. En 2022 Grifols finalizó su inversión estratégica en Biotest AG y, desde entonces, ambas compañías avanzan juntas para aumentar la disponibilidad de terapias plasmáticas en beneficio de los pacientes. 6 áreas terapéuticas princi- pales Tratamientos plasmáticos y no plasmáticos Soluciones de diagnóstico transfusional y clínico Trabajamos para mejorar la salud y el bienestar de las personas. Desde 1909 promovemos la innovación e impulsamos la ciencia del plasma y soluciones de diagnóstico para contribuir al avance de la sociedad. PROPÓSITO Hacer un mundo más saludable contribuyendo a que las personas vivan más y mejor AMBICIÓN Aumentar el impacto positivo que generamos para avanzar en nuestro modelo de negocio sostenible PLASMA PROCUREMENT Y BIOPHARMA Obtención de plasma, producción y comercialización de terapias plasmáticas y no plasmáticas. 85% sobre ingresos (6.143 M EUR) DIAGNOSTIC Soluciones diagnósticas de vanguardia para analizar sangre y plasma. 9% sobre ingresos (645 M EUR) BIO SUPPLIES Productos biológicos para uso no terapéutico. 3% sobre ingresos (216 M EUR) OTROS Especialidades farmacéuticas y soluciones de gestión de ámbito hospitalario. 3% sobre ingresos (209 M EUR) Ingresos totales en 2024 7.212 M EUR 6 áreas terapéuticas principales INMUNOLOGÍA Y NEUROLOGÍA Inmunodeficiencias y trastornos autoinmunes NEUMOLOGÍA Déficit de alfa-1 antitripsina HEMATOLOGÍA Hemofilia y otros trastornos hemorrágicos y de coagulación HEPATOLOGÍA Y CUIDADOS INTENSIVOS Hipovolemia e hipoalbuminemia en enfermedades hepáticas, cirugía cardiaca, infección grave, etc. Sumando esfuerzos con Biotest… INMUNOLOGÍA Y NEUROLOGÍA HEMATOLOGÍA HEPATOLOGÍA Y CUIDADOS INTENSIVOS INNOVACIÓN Tratamientos plasmáticos y no plasmáticos Soluciones de diagnóstico transfusional y clínico 1. La unidad de negocio de Plasma Procurement y Biopharma equivale al segmento de Biopharma descrito en la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 5 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entendiendo Grifols Norteamérica Memphis Montreal Emeryville San Carlos Los Ángeles San Diego Vista Raleigh-Durham Clayton Research Triangle Park HUB CAROLINA DEL NORTE HUB CALIFORNIA Presencia y alcance global Clayton Emeryville Los Ángeles San Diego Memphis Montreal Vista Hub Carolina del Norte Research Triangle Park Hub California San Carlos Los Ángeles San Diego Emeryville EE.UU. 298 Canadá 3 Clayton Los Ángeles Montreal Raleigh-Durham Emeryville Raleigh-Durham San Diego Memphis Vista Sede Corporativa Instalaciones industriales Centros I+D Centros Biopharma Centros Diagnostic Centros Bio Supplies Centros Others Centros de plasma EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 6 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entendiendo Grifols HUB EUROPA Barcelona Bilbao Zaragoza San Sebastián Murcia Dublín Düdingen Leipzig Dreieich Melbourne Europa Barcelona Alemania 62 Hungría 19 República Checa 14 Austria 3 Barcelona Bilbao Dublín Düdingen Dreieich Leipzig Murcia San Sebastián Hub Europa Dublín Barcelona Bilbao Zaragoza Düdingen Dreieich Barcelona Dublin Dreieich Barcelona Düdingen Leipzig Barcelona Murcia San Sebastián Bilbao Melbourne Melbourne China Resto del mundo EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 7 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entendiendo Grifols Cadena de valor La producción de medicamentos plasmáticos, liderada por las unidades de negocio de Plasma Procurement y Biopharma, constituye el núcleo de la actividad de Grifols, que se complementa con Diagnostic y Bio Supplies, dos unidades de negocio que refuerzan y optimizan la cadena de valor de la compañía. Grifols destaca por una gestión rigurosa de su cadena de valor, basada en principios éticos, de calidad y sostenibilidad que superan los requisitos regulatorios. La compañía promueve activamente una cadena de valor sostenible y responsable, incorporando de manera progresiva políticas y procedimientos de diligencia debida. Esta implementación contribuye a la excelencia en la gestión y permite prevenir o mitigar impactos negativos, tanto actuales como potenciales, en los derechos humanos y el medioambiente. Además, ayuda a minimizar riesgos y aprovechar oportunidades del entorno. Para ello, Grifols integra principios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en su cadena de valor. Además, trabaja para garantizar la calidad y seguridad de sus productos y servicios, generando confianza y lealtad entre pacientes, donantes y la comunidad sanitaria. Donantes de plasma Centros de donación de plasma Plantas de producción Descripción: los donantes son un componente esencial en la cadena de valor de Grifols, especializada en medicamentos plasmáticos. Función: proveen la materia prima necesaria para la producción de medicamentos plasmáticos. Descripción: Grifols opera una amplia red de centros de donación. Función: recogen, procesan y almacenan plasma de manera segura y cumpliendo estrictas normativas y regulaciones. Descripción:Grifols cuenta con instalaciones avanzadas para el fraccionamiento de plasma y la purificación de proteínas plasmáticas. Función: transforman el plasma en medicamentos específicos, como inmunoglobulinas, albúminas, alfa-1 y factores de coagulación. Organismos reguladores Centros de investigación y desarrollo (I+D) Distribuidores y fuerza comercial Descripción:organismos gubernamentales y agencias internacionales como la FDA, EMA y otras autoridades locales. Función: garantizan que los procesos y productos cumplan con normativas de seguridad y calidad. Descripción:Grifols invierte en innovación a través de I+D interna y de sus compañías. Función: desarrollan nuevas terapias y soluciones diagnósticas además de mejorar los procesos existentes. Descripción:empresas y entidades que distribuyen los productos de Grifols a nivel global. Función: facilitan la llegada de los productos a hospitales y centros sanitarios. Logística y transporte Clientes finales Consumidores y pacientes Descripción: compañías encargadas del transporte de plasma y productos acabados bajo condiciones controladas. Función: garantizan que los productos lleguen a tiempo y en condiciones óptimas. Descripción: incluyen hospitales, centros de atención médica, profesionales sanitarios y pacientes. Función: utilizan los productos para tratamientos específicos, especialmente en áreas como hematología, inmunología y cuidados críticos, entre otros. Descripción: pacientes que necesitan terapias específicas derivadas del plasma. Función: son el centro de la actividad de Grifols. Para más detalle sobre entradas de recursos (insumos) de la cadena de valor y salidas de recursos (productos resultantes) consultar apartado Economía Circular en el capítulo de Medioambiente. Para más detalle sobre gestión y relaciones con los proveedores consultar capítulo Gobernanza. PRINCIPALES AGENTES Y ACTIVOS DE LA CADENA DE VALOR DE GRIFOLS Melbourne Melbourne China Resto del mundo EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 8 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entendiendo Grifols +930.000 donantes cualificados +390 centros donación PLASMA DE DONANTES COMPROMETIDOS ANÁLISIS DEL PLASMA DONADO Importante cartera de productos de medicina transfusional PRODUCCIÓN DE MEDICAMENTOS > Sólo plasma apto llega a producción > Eliminación de patógenos en todo el proceso > 3 etapas principales: separaciónde proteínas o fraccionamiento, purificación y dosificación aséptica Plasma no apto se comercializa vía BIO SUPPLIES 5 terapias plasmáticas esenciales COMERCIALIZACIÓN: AL SERVICIO DE LOS PROFESIONALES SANITARIOS +800.000 pacientes tratados al año Sello holográfico y viales con código único evitan falsificación Desarrollo propio y comercialización via DIAGNOSTIC Producción y comercialización de medicamentos plasmáticos vía BIOPHARMA +10 análisis Técnicas NAT y Elisa muy sensibles SEGUIMIENTO DEL PACIENTE Seguimiento de producto y trazabilidad Obtención de plasma vía PLASMA PROCUREMENT Somos el puente entre donantes y pacientes 60% ALBÚMINA 21% ALFA+BETA GLOBULINAS 15% INMUNO- GLOBULINAS 3% FIBRINÓGENO 1% FACTORES DE COAGULACIÓN PACIENTES QUE MEJORAN SU CALIDAD DE VIDA DONANTE EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 9 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entendiendo Grifols Estrategia y aproximación a la sostenibilidad La sostenibilidad en la estrategia Grifols apuesta firmemente por la sostenibilidad, combinando su crecimiento económico con un compromiso decidido hacia la responsabilidad social y ambiental. La compañía reconoce la estrecha relación entre el medioambiente y la salud humana, ya que factores como la contaminación, el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la degradación de los ecosistemas impactan directamente en las condiciones de vida, así como en el bienestar físico y mental de las personas. Además, Grifols tiene la convicción de que esta integración no solo promueve un futuro más sostenible, sino que también impulsa el valor a largo plazo de la organización, fortaleciendo su resiliencia y su capacidad de adaptación en un mercado global en constante evolución. En los últimos años, Grifols ha logrado importantes avances en este sentido y, actualmente, sigue trabajando para incorporar la sostenibilidad en todas sus áreas y unidades de negocio adoptando un enfoque transversal. Los progresos realizados y los compromisos asumidos durante 2024 se detallan en el presente informe. Grifols, como líder en medicamentos derivados del plasma, centra su estrategia en garantizar el suministro sostenible de plasma a través de una extensa red global de centros de donación, además de optimizar continuamente sus procesos de producción. Ha diversificado su portafolio con terapias plasmáticas y no plasmáticas, así como soluciones diagnósticas y hospitalarias, complementando su actividad principal y ampliando su alcance. La compañía impulsa su crecimiento global mediante adquisiciones estratégicas, expansión en mercados clave y alianzas. Su firme compromiso con la innovación se refleja en el desarrollo de nuevas terapias y tecnologías avanzadas, respaldadas por iniciativas de alto potencial a través de sus compañías Biotest AG, GigaGen Inc. y Alkahest Inc., entre otras. Este enfoque innovador refuerza su liderazgo en la industria. Paralelamente, trabaja en fortalecer una estrategia financiera sólida que respalde crecimiento y maximice el valor para sus accionistas. Con más de 115 años de historia y el legado de cuatro generaciones dedicadas al servicio de la sociedad, Grifols sigue avanzando como un referente mundial en el sector de la salud. PRIORIDADES DEL EQUIPO GESTOR Plasma Asegurar el abastecimiento de plasma y el acceso a tratamientos Impulsar una red de centros diversificada maximizando su eficiencia Innovación Priorizar los proyectos de innovación esenciales Apostar por productos diferenciales a través de proyectos propios y de compañías participadas Integrar proyectos de innovación y transformación digital que contribuyan a optimizar la gestión y aporten valor al modelo de negocio Donantes y pacientes Intensificar el compromiso con pacientes, profesionales de la salud y donantes Talento Impulsar el liderazgo Impulsar una cultura de reconocimiento y desarrollo del talento Velar y defender la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades Fomentar la salud y el bienestar del equipo humano Desempeño económico Reducir la deuda Disciplina financiera y control de costes Crecimiento sostenible Nuevos modelos de negocio y expansión Impulsar colaboraciones público-privadas encaminadas a potenciar la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos Establecer alianzas estratégicas en mercados clave de alto potencial Sostenibilidad Continuar consolidando una cultura de sostenibilidad en la organización Mantener una estrategia sólida y una hoja de ruta clara en materia de sostenibilidad Fomentar que la toma de decisiones incluye el análisis y la evaluación conforme a criterios ESG EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 10 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entendiendo Grifols Hoja de ruta: el Plan Director de Sostenibilidad La integración de la sostenibilidad en Grifols se recoge en su Política de Sostenibilidad y en el Plan Director de Sostenibilidad, que forma parte del Plan Estratégico de la compañía y está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En 2024, la compañía ha comenzado a trabajar en la actualización de su Plan Director de Sostenibilidad para el periodo 2025-2027 teniendo en cuenta los impactos, riesgos y oportunidades detectadas en el análisis de doble materialidad; los nuevos requerimientos regulatorios en materia ESG; las nuevas expectativas de los mercados y de la sociedad según las tendencias globales sobre sostenibilidad; y su estrategia corporativa. Con esta revisión, la compañía fortalecerá su capacidad para anticiparse a riesgos emergentes, cumplir expectativas regulatorias y sociales, y consolidar su papel como referente en sostenibilidad, asegurando un impacto positivo significativo a largo plazo. Desglose y detalle de políticas corporativas en el capítulo Gobierno corporativo NUESTRO PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD SE BASA EN 6 PILARES PILARES PRINCIPALES CUIDAR DE NUESTRO EQUIPO COMPROMISO CON LA SOCIEDAD Objetivo: los empleados y las empleadas se sienten parte de una compañía que promueve la diversidad, el desarrollo continuo, la igualdad de oportunidades y la igualdad de género, así como su bienestar en el lugar de trabajo Objetivo: una sociedad con más salud y más próspera, en la que contribuimos positivamente al progreso social, apoyando a las organizaciones y participando activamente en las comunidades locales FOMENTAR LA SALUD PROTEGER EL MEDIOAMBIENTE Objetivo: una comunidad donde las personas donantes se sienten valoradas por su compromiso y comprenden su impacto más allá de la compensación, y donde todos los pacientes reciben el tratamiento que necesitan Objetivo: contribuir al bien común fomentando lugares saludables para vivir, trabajar y jugar, concienciado sobre la necesidad de proteger el planeta PILARES TRANSVERSALES COMPROMISO ÉTICO IMPULSAR LA INNOVACIÓN Objetivo: poner los derechos humanos en el centro de nuestras prácticas y tener los más altos estándares éticos integrados en toda la cadena de suministro Objetivo: favorecer el progreso científico para dar respuestas a las necesidades de los pacientes, guiados por nuestro espíritu pionero y protegiendo los derechos, la seguridad y el bienestar de las personas que participan en los ensayos clínicos EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 11 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entendiendo Grifols Objetivos con un horizonte temporal claro: la Agenda Grifols 2030 En 2021, en el marco de la estrategia de sostenibilidad, Grifols estableció 30 objetivos corporativos alineados con los ODS: la Agenda Grifols 2030. En 2022, la compañía volvió a ratificar sus compromisos, estableciendo objetivos intermedios a alcanzar en el año 2024 tal y como se detalla a continuación: Compromiso medioambiental Hitos intermedios 2024 Reducir un 55% las emisiones GEI por unidad de producción -15% 4 Incrementar un 15% la eficiencia energética por unidad de producción +5% 4 Consumir el 100% de energía eléctrica de fuentes renovables 27% 4 Favorecer la descarbonización de la movilidad en viajes y desplazamientos Mismo objetivo 2030 4 Seguir aplicando medidas de economía circular en cada etapa del ciclo de vida operativo Mismo objetivo 2030 4 Proteger la biodiversidad en los espacios naturales de la compañía para capturar CO 2 Mismo objetivo 2030 4 Nuestras personas Alcanzar 100 horas de formación/año/persona Mismo objetivo 2030 4 Formación anual para el 70-80% de la plantilla Mismo objetivo 2030 4 50% de mujeres en la categoría de Senior Management 41% 4 Alcanzar que las personas con discapacidad representen el 3-5% de la plantilla total Mismo objetivo 2030 4 Garantizar que para posiciones de manager y superiores, el 50% de las personas entrevistadas sean mujeres 45% 4 Mantener la tasa total de rotación inferior al promedio de la industria Mismo objetivo 2030 4 Alcanzar 70% de tasa global de compromiso de personas empleadas por departamento 63% 4 Conseguir que más del 75% de instalaciones estén certificadas como saludables 54% ND Reducir un 15% la tasa de tiempo perdido por frecuencia de incidentes (LTIFR) en plantilla 5,3% 4 Certificar el 75% de instalaciones industriales con ISO 45001 54% En proceso Compromiso con donantes y pacientes Destinar 18 M EUR/año a donaciones para apoyar programas de pacientes 13 M EUR/año En proceso Aumentar las donaciones de factores de coagulación hasta 240M de UI 90M de UI 4 Que el 90% de los donantes activos califiquen la atención recibida como excelente o buena Mismo objetivo 2030 ND Que el 80% de los donantes activos recomienden a un amigo/familiar ser donante Mismo objetivo 2030 4 Aumentar un 45% las calificaciones de la aplicación móvil Donor Hub Mismo objetivo 2030 ND Impacto en la sociedad Aumentar un 50% el número de iniciativas e inversión social 35%+ (iniciativas) 13%+ (inversión social) En proceso Alcanzar que el 25% iniciativas sociales se destinen a becas STEM para mujeres 20% En proceso Alcanzar 1 M USD en donaciones de productos y medicamentos para ayuda de emergencia 750 k USD 4 Aumentar un 10% anual los recursos a la Fundación José Antonio Grífols Lucas 10% 4 Aumentar un 10% los recursos a becas y un 20% las actividades de la Fundación Víctor Grífols i Lucas 10% 4 Compromiso ético 2030 Implementar criterios ESG en proveedores hasta 60-80% del volumen de gasto total 25% 4 Mantener ratio de reclamaciones de Biopharma en ≤ 1/50.000 Mismo objetivo 2030 4 Mantener por debajo de 1 las deficiencias críticas identificadas por auditorías externas (autoridades sanitarias reguladoras) Mismo objetivo 2030 4 Innovación Potenciar la innovación interna y externa en áreas terapéuticas principales Completar más del 80% de los hitos de los proyectos clave de innovación 4 Destinar un mínimo del 75% de inversión en I+D a nuevos productos y desarrollo de mercado 4 * No considerando la plantilla de centros de plasma UI = Unidades Internacionales En proceso: Grifols trabaja para alinearse con ese objetivo EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 12 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Entendiendo Grifols En 2024, Grifols ha sido reconocida como primera compañía biotecnológica en los Índices Best-in-Class S&P Dow Jones (antes DJSI), tras obtener la puntuación más alta en la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) de S&P Global con 70 puntos, 7 más respecto a los resultados de 2023. Grifols forma parte de los índices Dow Jones Best-in- Class World Index (antes DJSI World) y Dow Jones Best-in-Class Europe Index (antes DJSI Europe) por cuarto y quinto año consecutivo, respectivamente. En 2024 Grifols ha obtenido una calificación B del Carbon Disclosure Project (CDP) Climate Change. Grifols ha obtenido la insignia Prime en la calificación corporativa ESG de ISS, lo que la sitúa como una empresa líder en su grupo de pares de la industria. Grifols es una de las empresas mejor valoradas por Sustainalitycs con una baja calificación de riesgo ESG. Por sus sólidas prácticas ESG, Grifols forma parte del FTSE4Good también en 2024. En 2024, Grifols obtuvo una calificación de BBB de MSCI ESG Ratings. Los objetivos de reducción de emisiones a corto plazo de Grifols están aprobados por Science Based Targets (SBTi). RECONOCIDA COMO UNA DE LAS COMPAÑÍAS MÁS SOSTENIBLES DEL MUNDO Grifols recibe la Medalla de Oro de EcoVadis por segundo año. Obtiene 77 puntos y se sitúa en el top 5%, siendo empresa líder en esta área. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 13 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Partes interesadas Grifols es consciente del papel fundamental que desempeñan las partes interesadas en el éxito de la compañía y tiene en cuenta sus intereses y opiniones en su estrategia y modelo de negocio. Para ello, Grifols promueve relaciones de confianza basadas en la transparencia y en el diálogo efectivo que están permitiendo a la compañía identificar qué aspectos consideran más relevantes sus partes interesadas y cuáles son las nuevas tendencias en el ámbito de la sostenibilidad. Para más detalle sobre cómo considera Grifols los intereses y opiniones de las partes interesadas consultar apartado de doble materialidad (doble importancia relativa). Partes interesadas GESTIÓN DE RELACIONES CON PARTES INTERESADAS COLABORACIÓN ● Impulsamos la colaboración con nuestros nuestras partes interesadas con el fin de avanzar en nuestro propósito y en la consecución de la Agenda Grifols 2030. DIÁLOGO ● Favorecemos la participación e involucración de nuestras partes interesadas, promoviendo foros de diálogo y encuentro que nos permiten promover una escucha activa. MEJORA CONTINUA ● Revisamos periódicamente los mecanismos de relación con nuestras partes interesadas para asegurar que responden, de la forma más eficiente posible, a las necesidades de cada momento. TRANSPARENCIA ● Aseguramos la transparencia en las relaciones y en la comunicación financiera y no financiera, compartiendo información veraz, relevante, completa, comparable, clara, actualizada y útil. Las principales publicaciones que informan sobre nuestras actividades son: Informe Anual Integrado; presentaciones de resultados trimestrales; reportes dedicados, principalmente, a cumplir con las exigencias de la legislación de EE.UU., país en el que también se negocian los valores Grifols (20F), publicaciones en los sitios web globales y locales de Grifols; presencia en redes sociales (LinkedIn). COMPROMISO ● Grifols aporta información a nuestras partes interesadas de forma clara, concisa y ética. Principales canales de comunicación con las partes interesadas Grifols ha identificado y establecido canales de comunicación adecuados para asegurar un diálogo abierto, estar al corriente de sus necesidades y expectativas y poder interactuar. En la siguiente tabla se resume los principales canales de comunicación con las diversas partes interesadas: Pacientes y organizaciones de pacientes Grifols tiene líneas abiertas de comunicación electrónicas y telefónicas. Mensualmente se realizan llamadas con las organizaciones de pacientes para comentar temas de interés y actualizarles sobre otros temas en los que se esté trabajando. Puntualmente, se realizan encuentros y visitas a las sedes, instalaciones productivas y museos de Grifols. Donantes de plasma Grifols proporciona información a donantes de plasma a través de su página web, vídeos educativos y otras encuestas para conocer la satisfacción de los donantes en su relación con Grifols e identificar aspectos de mejora. Clientes Grifols se relaciona con clientes (sector público y privado; mayoristas, distribuidores, plataformas de compra colectiva (GPO), bancos de sangre, hospitales e instituciones sanitarias (Sistemas de Seguridad Social) para aportar información clara y honesta sobre la totalidad de sus productos. Organismos reguladores Grifols emplea canales formales para la comunicación con reguladores como la FDA, EMA, AEMPS y otras autoridades reguladoras en todo lo relacionado con ensayos clínicos, autorizaciones de centros de donación de plasma, validación de instalaciones productivas y otras autorizaciones relativas a la comercialización de tratamientos terapéuticos incluyendo nuevos medicamentos e indicaciones. Proveedores no plasmáticos Se utilizan canales de comunicación formal durante los procesos de certificación, evaluaciones y auditorías y canales informales para la comunicación del día a día. Comunidad local y ONG Grifols colabora con varias ONG a través de sus fundaciones y directamente prestando apoyo a diversas iniciativas comunitarias en localizaciones en las que opera la empresa. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 14 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Partes interesadas Medios de comunicación Grifols mantiene una comunicación clara con periodistas y otros representantes de los medios. La empresa publica notas de prensa para anunciar acontecimientos importantes como los resultados trimestrales y anuales y realiza, al menos, un encuentro anual coincidiendo con su Junta General de Accionistas. Comunidad científica y socios de investigación La colaboración con socios de investigación y otras instituciones científicas es fundamental para la innovación continua de los productos y procesos de Grifols. Las actividades con la comunidad científica incluyen la participación en proyectos de I+D, inversiones y presencia en asociaciones. Comunidad financiera Grifols comunica información significativa en cumplimiento con la normativa de los reguladores y de los mercados de valores en los que cotiza la empresa (CNMV, SEC, NASDAQ, ISE) y utiliza el canal adecuado para cada caso. También se comunica con accionistas, inversores, analistas y otras partes interesadas organizando y asistiendo a reuniones, que incluyen la Junta General de Accionistas, reuniones de trabajo, llamadas y roadshows. Grifols publica un informe anual, informes trimestrales y notas de prensa en la página web corporativa de Grifols, que pone a disposición del interesado mediante la subscripción a listas de distribución si fuere necesario. Grifols celebra una reunión anual con inversores y analistas en la que se ofrecen presentaciones en mayor profundidad. Además, Grifols dispone de un buzón dedicado para la comunidad inversora en donde se recibe feedback y atiende consultas específicas. Equipo humano Grifols cuenta con una intranet para su plantilla que actualiza de forma continua y con un sistema de pantallas ubicadas en las distintas instalaciones donde ofrece información de interés general. También publica una revista de difusión interna y organiza reuniones semestrales además de utilizar otros canales de comunicación y establecer comunicaciones informales. De forma adicional, el equipo de Recursos Humanos elabora periódicamente una encuesta de clima que permite conocer en más detalle las necesidades de la plantilla. Además de los canales para la recepción de consultas relacionadas con Recursos Humanos, en lo relativo a sostenibilidad, Grifols dispone de un buzón en donde se atienden consultas específicas. Organismos institucionales Las relaciones con organismos institucionales, grupos comerciales y otras organizaciones profesionales se establecen en canales tanto formales como informales e incluyen la organización de foros, congresos y otras reuniones relacionadas con la actividad empresarial. Grifols facilita más detalle sobre la comunicación con sus principales partes interesadas al principio de cada apartado que conforma su Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad, de acuerdo con cada parte interesada abordada en cada NEIS. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 15 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Doble materialidad Para Grifols es fundamental trabajar de manera responsable, siendo consciente de su impacto sobre el entorno. En este contexto, el análisis de riesgos de sostenibilidad se ha consolidado como un componente esencial de la gestión global de riesgos en Grifols. Los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) están estrechamente vinculados a los riesgos tradicionales del negocio y pueden tener un impacto significativo en el desarrollo de la compañía. Por ello, los riesgos ESG han sido incorporados al mapa de riesgos global 1 , reflejando su relevancia estratégica para Grifols. Como parte de este compromiso, por segundo año consecutivo, Grifols ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad (doble importancia relativa), en línea con los requerimientos de la nueva directiva europea sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD). Esta aproximación permite identificar, por un lado, los impactos de importancia relativa que la empresa genera sobre el entorno y la sociedad y, por otro, los riesgos y oportunidades del entorno y la sociedad que podrían tener una importancia relativa financiera para la compañía. 1. Para más información consultar apartado Gestión y control de riesgos en el capítulo de Gobernanza. Doble materialidad PLANETA Y SOCIEDAD Materialidad de impacto: Cómo Grifols impacta en el entorno Materialidad financiera: Cómo impacta el entorno en el valor de Grifols Doble Materialidad Metodología en 5 fases Análisis del contexto Identificación de los IROs Evaluación de los IROs Revisión por parte del “management” Involucración de las partes interesadas EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 16 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Doble materialidad 1. Análisis del contexto Para identificar y evaluar de manera precisa los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) de Grifols es fundamental realizar un análisis exhaustivo de su modelo de negocio a nivel global. En una primera fase, se han detallado todas las actividades de la compañía, tanto internas como las que se desarrollan a lo largo de la cadena de valor (aguas arriba y aguas abajo/ up-stream y down-stream). Paralelamente, se han identificado las partes interesadas que pueden verse afectadas por las operaciones de la empresa o que pueden influir en ellas. Esta información es esencial para desarrollar un análisis completo de doble materialidad. Para más información sobre el modelo de negocio y la cadena de valor de Grifols consultar apartado Entendiendo Grifols. 2. Identificación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) El objetivo de esta fase es determinar los impactos que la actividad de Grifols genera, o podría generar, en el entorno y la sociedad, tanto de forma directa como indirecta (a través de su cadena de valor). Además, se identifican los riesgos y oportunidades del entorno que podrían afectar a la compañía desde una perspectiva financiera. Para ello se ha tenido en cuenta la siguiente información: ● Información externa de fuentes fidedignas como la OIT, OMS, etc., así como la involucración directa de las partes interesadas externas. ● Información propia de Grifols: a partir de otros análisis de impactos y riesgos realizados para temas concretos. Entre ellos, el análisis de riesgos climáticos ROCC realizado en 2024 o el proceso de diligencia debida realizado en 2023. También se tienen en cuenta la información interna procedente de conversaciones y entrevistas con diversas áreas de Grifols. Para más detalle consultar apartado relativo a involucración de las partes interesadas. 3. Evaluación de IROs identificados El objetivo de esta fase es conocer la importancia relativa de los diferentes IROs identificados previamente acorde a los indicadores de evaluación previstos en la NEIS 1.Requisitos Generales de la CSRD. Los indicadores utilizados varían según se evalúen impactos o riesgos y oportunidades. En ambos casos, para determinar los diferentes valores de cada indicador, como probabilidad o severidad, entre otros, se ha tenido en consideración tanto la información interna como la externa mencionada anteriormente. La evaluación de impactos se realiza en base a los siguientes indicadores: ● La probabilidad de que ese impacto suceda (siendo 10% muy poco probable a 90% muy probable). Para los impactos actuales no se ha considerado esta variable en la evaluación, ya que se están produciendo en el momento actual. Para los impactos relacionados con derechos humanos, de acuerdo con las mejores prácticas, tampoco se está teniendo en cuenta esta variable, a fin de asegurar un mayor predominio a la severidad durante la evaluación. ● La severidad de ese impacto, teniendo en cuenta: – Escala: analiza la gravedad o el beneficio de cada impacto (siendo 1 muy poco a 5 muy grave/beneficioso). – Alcance: examina la extensión del impacto, como el número de personas afectadas o la magnitud geográfica de un daño ambiental (siendo 1 impacto a un sector específico a 5 impacto extenso). – Carácter irremediable: evalúa la dificultad para reparar el daño causado (siendo 1 que se requiere solo una acción corta y rápida, a 5 ese impacto que se considera irremediable) Esta variable no se aplica en la evaluación de impactos positivos. La evaluación de riesgos y oportunidades se realiza siguiendo el Modelo de Valoración de Riesgos de ERM 2 e incluye: ● La probabilidad de ocurrencia. ● La magnitud potencial de los efectos financieros que tendría cada riesgo y oportunidad (siendo 1 muy poco a 5 alto). El análisis del impacto financiero se ha realizado considerando criterios y factores de naturaleza cualitativa. 2. Enterprise Risk Management Para más información sobre la gestión y control de riesgos de Grifols consultar capítulo Gobernanza. Para más información sobre el Modelo de Valoración de Riesgos de ERM consultar capítulo Gestión y Control de riesgos. 4. Involucración de las partes interesadas Para Grifols, integrar los intereses y opiniones de las partes interesadas en su estrategia de negocio es fundamental. Por eso, su incorporación en los procesos de identificación y evaluación de importancia relativa también es clave. Los intereses y opiniones de las partes interesadas se han considerado de tres formas diferentes: ● Diálogo continuado: dada la relevancia de la comunicación con las partes interesadas, Grifols tiene una comunicación continuada con todas ellas, tal y como se recoge en el punto 2 – Partes interesadas. ● Acciones específicas: además del diálogo continuo, en 2024 se llevaron a cabo iniciativas concretas para comprender en profundidad las necesidades e intereses de las partes interesadas, incluyendo: – Talleres con personas empleadas de Grifols en España. – Entrevistas con personas empleadas en Estados Unidos. – Encuestas dirigidas a donantes de plasma. – Reuniones con grupos de personal que ocupan cargos relevantes o tienen experiencia en los temas analizados, como los departamentos de Medioambiente, Corporate Affairs, Recursos Humanos, Global Procurement, Enterprise Risk Management e Internal Audit. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 17 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Doble materialidad ● Consulta de documentación de expertos independientes: se han tomado en cuenta las perspectivas de las partes interesadas mediante el análisis de informes y comunicaciones de diversas organizaciones representativas. Estas incluyen las perspectivas de donantes, pacientes, empleados, el sistema público de salud, fundaciones, ONG y comunidades locales. En particular, se han analizado los siguientes organismos y documentos: – Convenios fundamentales de la Organización Mundial del Trabajo (OIT). – Recursos relacionados con donantes y pacientes de la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA). – Información pública de Organización Mundial de la Salud (OMS) sobre sistemas públicos de salud, con foco en EE.UU. y Europa. – Información pública de la World Federation of Hemophilia. – Información pública de la American Liver Foundation. – Información pública de la International Patient Organisation for Primary Immunodeficiencies (IPOPI). – Información pública sobre la relevancia de la sostenibilidad en el sector de analistas internacionales (MSCI, S&P Global, etc.). – Análisis de impacto en medios de comunicación con foco específico en las comunidades locales en las que opera Grifols. – Resultados de la última encuesta global de empleados y empleadas de Grifols. Medioambiental E1 1 Adaptación al cambio climático 2 Mitigación del cambio climático 3 Energía E2 4 Contaminación del aire 5 Contaminación del agua 6 Contaminación del suelo 7 Contaminación de organismos vivos y recursos alimentarios 8 Sustancias preocupantes 9 Sustancias extremadamente preocupantes 10 Microplásticos E3 11 Agua 12 Recursos marinos E4 13 Factores de incidencia directa sobre la pérdida de biodiversidad 14 Incidencias sobre el estado de las especies 15 Incidencias sobre la extensión y el estado de los ecosistemas 16 Incidencias sobre los servicios ecosistémicos y dependencias de estos servicios E5 17 Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos 18 Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios 19 Residuos Social S1 20 Condiciones de trabajo 21 Igualdad de trato y oportunidades para todos 22 Otros derechos laborales S2 23 Condiciones de trabajo 24 Igualdad de trato y oportunidades para todos 25 Otros derechos laborales S3 26 Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos 27 Derechos civiles y políticos de los colectivos 28 Derechos de pueblos indígenas S4 29 Incidencias relacionadas con la información para los consumido res o usuarios finales 30 Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales 31 Inclusión social de los consumidores o usuarios finales Gobernanza G1 32 Cultura corporativa 33 Protección de los denunciantes 34 Bienestar animal 35 Compromiso político y actividades de los grupos de presión 36 Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago 37 Corrupción y soborno Entidad específica Otros 38 Innovación 39 Ciberseguridad Materialidad de impacto Materialidad financiera Materialidad de impacto No material Doble materialidad Materialidad financiera 1 37 4 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 27 28 18 19 21 22 23 24 25 29 33 34 35 2 3 5 11 17 20 26 30 31 32 36 38 39 5. Validación de los resultados al más alto nivel de la organización Los resultados finales del análisis han sido presentados y aprobados por la Comisión de Sostenibilidad, la Comisión de Auditoría, y el Consejo de Administración de Grifols. Resultado del análisis de doble materialidad Cada tema y subtema de la CSRD engloba los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa para Grifols, pudiéndose identificar esos temas y subtemas materiales para Grifols en base a los IROs que los componen. Para conocer los IROs materiales de cada subtema consultar su capítulo correspondiente Doble matriz de materialidad Grifols 2024 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 18 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Doble materialidad TEMAS MATERIALES PRIORITARIOS PARA GRIFOLS Tema Pacientes y profesionales de la salud (S4) Cambio climático (E1) Donantes de plasma y comunidad (S3) Subtemas incluidos Impactos relacionados con la información (29) Seguridad personal (30) Inclusión social de consumidores (31) Adaptación al cambio climático (1) Mitigación del cambio climático (2) Energía (3) Derechos económicos, sociales y culturales de las comunidades (26) IROs Materiales ● Prácticas responsables y transparentes (I+) (ACS) ● Mejora del bienestar de pacientes (I+) (ACS) ● Calidad y seguridad de los productos y servicios (I-) (R) ● Intensificación de políticas sanitarias y otras normativas (R) ● Acceso a tratamiento y diagnóstico (I+-) (R) ● Sistemas sanitarios más sostenibles (I+) (AP) ● Aumento de los fenómenos meteorológicos extremos (R) ● Contribución al cambio climático por las emisiones de GEI de alcances 1, 2 y 3 (I-) (AP) (ACS) ● Incumplimiento de los objetivos climáticos o requisitos legales (R) ● Consumo de energía no renovable (I+-) (AP) ● Suministro insuficiente de energía (R) ● Salud y bienestar de donantes de plasma y sus comunidades (I+-) (AP) (ACS) (R) ● Contribución al desarrollo local y social de las comunidades (I+) (AP) (ACS) ¿Por qué es material? Grifols tiene un profundo impacto en la vida de los pacientes a través de sus productos. La capacidad de la empresa para ofrecer tratamientos seguros, eficaces y accesibles es fundamental para la salud pública. El cambio climático presenta un desafío con implicaciones de largo alcance para Grifols. Al mismo tiempo, la empresa tiene el potencial de contribuir significativamente a la mitigación del cambio climático mediante mejoras en la eficiencia operativa, la adopción de energía renovable y el desarrollo de productos y procesos sostenibles. Grifols opera en un entorno complejo y dinámico caracterizado por importantes riesgos y oportunidades vinculadas a la disponibilidad de plasma y al bienestar de las comunidades de donantes. Impacto sobre la compañía El compromiso de Grifols con la salud de los pacientes y la satisfacción de los profesionales de la salud es fundamental para su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo. Los riesgos vinculados a la calidad y la seguridad de los productos, así como aquellos derivados de potenciales cambios regulatorios deben gestionarse con diligencia para mitigar los posibles impactos financieros derivados. Al integrar la sostenibilidad en su estrategia comercial principal, Grifols puede contribuir a un futuro más sostenible. Sin embargo, el cambio climático también plantea riesgos sustanciales para las operaciones de Grifols. Los fenómenos meteorológicos extremos y los cambios normativos relacionados con las emisiones pueden afectar el rendimiento financiero y la resiliencia operativa de la empresa. Grifols tiene el potencial de generar impactos positivos significativos a través de la creación de empleo y la contribución a la salud pública al proporcionar terapias que salvan vidas. Al mismo tiempo, la escasez de plasma y los riesgos sobre la salud de los donantes de plasma plantean amenazas para las operaciones de la empresa. Al abordar estos desafíos de manera proactiva, Grifols puede ayudar a garantizar la sostenibilidad a largo plazo de su negocio. Estrategia de negocio La gestión de los IROs de la actividad de Grifols sobre sus pacientes y los profesionales de la salud se desarrolla en la sección Pacientes y profesionales de la salud. Incluye una descripción de las políticas y acciones establecidas para promover el bienestar de los pacientes, el acceso a los tratamientos y otras acciones llevadas a cabo en este sentido. La gestión de los IROs relacionados con el cambio climático se desarrolla en la sección Cambio climático. Incluye una descripción de las políticas y acciones establecidas para abordar este tema. La gestión de los IROs relacionados con este tema se desarrolla en la sección Donantes de plasma y comunidad. Incluye una descripción de las políticas y acciones establecidas para asegurar la salud de los donantes de plasma y el desarrollo de sus comunidades. Integración en la gestión de riesgo Los riesgos identificados en este tema están integrados en el sistema de gestión de riesgos ESG de la compañía y se desarrollan en la sección Pacientes y profesionales de la salud. Los riesgos recogidos dentro de este tema están integrados en el sistema de gestión de riesgos de la compañía. En la sección Cambio climático se desarrollan los riesgos identificados y las acciones diseñadas para su mitigación. Los riesgos identificados dentro de este tema material se encuentran integrados plenamente en el sistema de gestión de riesgos ESG de la compañía y se desarrolla en la sección Donantes de plasma y comunidad. Métrica de seguimiento (Objetivo 2030) ● Ratio de reclamaciones de Biopharma (mantener por debajo de 1/50.000). ● Número de deficiencias críticas identificadas por autoridades externas (mantener por debajo de 1). ● Donaciones económicas para para apoyar programas de pacientes (18 M EUR/año). ● Donaciones de factor de coagulación a través del acuerdo con FMH (240 M de UI). ● Donaciones de productos y medicamentos para ayuda de emergencia a través de Direct Relief (1 M USD). ● Emisiones absolutas de GEI de alcances 1 y 2 (42% de reducción respecto a 2022. Objetivo basado en la ciencia).* ● Emisiones absolutas de GEI de alcance 3 (25% de reducción respecto a 2022. Objetivo basado en la ciencia). ● Emisiones GEI de alcance 1 y 2 por unidad de producción (55% de reducción respecto a 2018). ● Eficiencia energética por unidad de producción (15% de incremento respecto a 2018). ● Consumo eléctrico de fuentes renovables (100%). ● Adicionalmente, Grifols traslada estos objetivos y metas a su programa ambiental corporativo trienal.* ● Número de iniciativas sociales y su inversión (50% de incremento respecto a 2020 y 2021 respectivamente). ● Porcentaje de iniciativas sociales destinadas a becas STEM para mujeres (25%). ● Recursos destinados a la Fundación José Antonio Grífols Lucas (10% de incremento respecto a 2020). ● Recursos dedicados a becas y actividades realizadas por la Fundación Víctor Grífols i Lucas (10% y 20% de incremento respectivamente con respecto a 2020). Remuneración variable de ejecutivos La retribución variable de ejecutivos está sujeta, entre otros, a métricas y parámetros de carácter financiero y no financiero e incluye una métrica específica vinculada al logro de objetivos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). En concreto, en 2024, el 10% de la remuneración variable está vinculada a factores ESG, siendo un 25% ambientales, un 40% sociales y un 35% de buen gobierno. Para más información, consulte el apartado Impactos, riesgos y oportunidades en las secciones propias de cada tema material. ** El impacto del cambio climático en Grifols y su gestión se aborda en el informe especifico elaborado a tal efecto denominado Gestión de riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. Objetivos integrados dentro de la Agenda Grifols 2030. Para más información sobre su progreso y consecución, consulte la sección Agenda Grifols 2030 en Entendiendo Grifols. Objetivos aprobados por la iniciativa SBTi. Para más información, consulte la sección Objetivos de reducción de emisiones aprobados por SBTi en capítulo Medioambiente. Para más información, consulte la sección El cambio climático en el Programa Ambiental 2023-2026 en capítulo Medioambiente. *Para más información, consultar: la Política de remuneraciones de los consejeros de Grifols, Informe anual de gobierno corporativo e Informe de remuneraciones en www.grifols.com; así como la sección Remuneración variable ESG de este informe. + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 19 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Sobre este informe El presente informe se ha elaborado de conformidad con la legislación vigente para un Estado de Información No Financiera (ver Anexo - Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre). El Consejo de Administración de Grifols, S.A. formula el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad para el ejercicio de 2024 como documento separado y parte integrante del Informe de Gestión Consolidado y como documento separado de las cuentas anuales consolidadas. El presente informe incluye el impacto de la actividad del grupo respecto a cuestiones medioambientales y sociales; el respeto de los derechos humanos; las iniciativas relativas a la lucha contra la corrupción y el soborno; y las relativas al personal, incluyendo las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de personas con discapacidad y la accesibilidad. La compañía ha considerado los requisitos de la Directiva 2022/2464/ UE (CSRD 1 ), tomando como referencia el conjunto de normas, principios y criterios relativos a información sobre sostenibilidad establecido en las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) y demás requisitos aplicables a la entidad con origen en la legislación española y en normas europeas de aplicación directa entre las que se encuentran los requisitos sobre Taxonomía contemplados en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 de taxonomía. (Ver el anexo Índice de los requisitos de divulgación cumplidos al elaborar el estado de sostenibilidad (NEIS 2 IRO-2)). Grifols ha seguido un enfoque de doble materialidad (doble importancia relativa), analizado la materialidad de los requerimientos de la Ley 11/2018 teniendo en cuenta la opinión de sus principales partes interesadas y en base a los nuevos requisitos de la CSRD. Sobre este informe Bases de formulación del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad Perímetro y alcance del informe Este informe cubre el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2024, correspondiente al ejercicio fiscal de Grifols. A efectos de este informe, Grifols S.A. y todas sus filiales se consideran como “Grifols” 2 . La información reportada incluye todas las sociedades dependientes con una participación mayor al 51% o con control de acuerdo a la definición de las NIIF tal y como se recogen en las Cuentas Anuales Consolidadas. Respecto a la sociedad Biotek America LLC, operación conjunta entre Grifols e Immunotek GH, LLC, esta no se ha incluido en el perímetro del presente informe al no disponer el grupo de información suficiente respecto a la misma en términos de información no financiera y de sostenibilidad. Al 31 de diciembre de 2024, dicha sociedad posee 14 centros de plasma 3 . En este sentido, el grupo llevará a cabo las acciones necesarias para incluir la información de los emplazamientos (14 centros de plasma) de la sociedad Biotek America LLC en el informe que se formulará tras su adquisición prevista durante el ejercicio 2025 (véase mayor detalle en las Notas 10 y 34 de las cuentas anuales consolidadas) 3 . Respecto a las sociedades no controladas por Grifols, S.A., Grifols Egypt for Plasma Derivatives (S.A.E.), Medcom Advance, S.A., BioDarou PLC y Shanghai RAAS Blood Products Co. Ltd. , estas han sido consideradas en el cálculo de la huella de carbono. Salvo por lo indicado anteriormente, este informe abarca las principales unidades de negocio 4 de Grifols: Plasma Procurement y Biopharma 5 , Diagnostic, Bio Supplies y Otros que, en su conjunto, representan el 100% del volumen de negocio del grupo. Estas unidades de negocio integran todas las operaciones clave de la cadena de valor del grupo, desde el aprovisionamiento (incluyendo la obtención de plasma) y la fabricación, hasta las filiales comerciales. Respecto a las operaciones de la cadena de valor, de aquellas que no se ha dispuesto de información y no ha sido posible su estimación, Grifols ha aplicado la moratoria de tres años prevista en la Disposición Transitoria del Artículo 5 de la Directiva CSRD, que permite a las empresas acogerse a un período de adaptación antes de la implementación completa de los nuevos requisitos de información. 3. Los 14 centros de plasma de Biotek America LLC suponen un 3,39% sobre la totalidad de los centros de plasma que posee el grupo a 31 de diciembre de 2024. 4. Véase mayor detalle de las principales unidades de negocio de Grifols en el apartado “Entendiendo Grifols”. 5. La unidad de negocio de Plasma Procurement y Biopharma equivale al segmento de Biopharma descrito en la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas. 1. Esta Directiva complementa la Directiva 2013/34/UE en lo relativo a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad. 2. Se puede consultar una lista de filiales de Grifols en el Apéndice I de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 20 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Sobre este informe Grifols considera que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño económico, ambiental y social de la compañía y que las excepciones al perímetro y limitaciones al alcance descritas no alteran significativamente los indicadores consolidados y por tanto no afectan a la evaluación que el lector pueda hacer sobre el desempeño de la compañía. A continuación se detallan algunas cuestiones adicionales a considerar para la interpretación y lectura de la información contenida en el presente informe: Capítulo de Medioambiente Los datos aportados por Grifols en esta sección representan el total de su actividad de producción, y la actividad comercial, exceptuando las filiales comerciales con menos de 10 empleados en oficina. Como la mayoría de las instalaciones de fabricación están ubicadas en EE.UU. y España, la información medioambiental incluida en esta sección se clasifica por unidad de negocio y región como EE.UU., España y Resto del Mundo (ROW). Capítulo Social Grifols ha incluido las cifras correspondientes a los últimos dos años, clasificadas por género (femenino, masculino, no binario y no declarado), edad y región (Estados Unidos, Europa y ROW) en todos los casos en que las cifras históricas estaban disponibles. Europa incluye Republica Checa, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Polonia, Portugal, España, Suecia, Suiza, Reino Unido y Austria. El alcance de los indicadores relacionados con remuneraciones incluye a la plantilla de Estados Unidos, España, Alemania e Irlanda. Los datos aportados por Grifols en relación a las horas de formación incluyen todas las empresas del grupo excepto Plasmavita Healthcare, Alkahest Inc, GigaGen Inc, Grifols Inn And NewTechnologies, Haema Plasma Kft y representan el 98,1% de la plantilla total a 31 de diciembre de 2024. El alcance en los indicadores de absentismo, personas con discapacidad y en el cálculo de índices de accidentabilidad sólo se incluyen los datos de EE.UU., España, Irlanda y Alemania. Comparabilidad Respecto a la comparabilidad, en cuanto la información reportada referente al grupo Biotest, los datos de desempeño de esta sociedad relativos a recursos humanos y medioambiente, principalmente, se presentan en tablas separadas para permitir la comparabilidad del resto de la información con años anteriores. Dentro de las tablas tituladas como Grifols, se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones: (1) las tablas de 2023 incluyen las subsidiarias comerciales adquiridas al 100% en 2023: Biotest France SAS, Biotest UK Ltd., Biotest Italy S.r.l., Biotest Farmaceutica Ltda., Biotest Medical S.L.U. (2) En 2024, las sociedades nombradas anteriormente, con excepción de Biotest UK Ltd., se han fusionado con otras sociedades del grupo Grifols. Biotest AG publica anualmente el conjunto de enfoques de gestión y principales políticas de aplicación en su web corporativa. Adicionalmente, en las secciones en las que aparecen datos históricos se han incluido cifras correspondientes a los últimos tres ejercicios (2022- 2024) siempre que estuviesen disponibles. Los datos históricos presentados en este informe no han sido recalculados para ajustar los a cambios de perímetro ni a la aplicación del marco de reporte CSRD. Gobernanza La gobernanza de la sostenibilidad en Grifols es liderada por su consejo de administración. Grifols cuenta con una Comisión de sostenibilidad que, constituida por el consejo de administración, supervisa el cumplimiento de los principios y compromisos en relación con la responsabilidad medioambiental, social y de buen gobierno de la compañía. Los procesos, controles y procedimientos de gobernanza establecidos por Grifols para controlar, gestionar y supervisar las cuestiones de sostenibilidad están incluidos específicamente en el capítulo de Gobernanza, incluyendo: ● El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. ● La información facilitada a dichos órganos de administración, dirección y supervisión y las cuestiones de sostenibilidad que abordan. ● Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos que, además de abordarse en el citado capítulo, también se aborda en el destinado al equipo humano. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 21 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Sobre este informe Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad Grifols gestiona los riesgos y controles internos relacionados con la divulgación de información sobre sostenibilidad mediante un enfoque integral que prioriza la transparencia, calidad, fiabilidad y alineación con estándares internacionales reconocidos. En 2022, Grifols introdujo una herramienta de reporte sistematizada que ha mejorado significativamente el rigor metodológico en la recopilación, soporte y validación de los datos. La estructura y el contenido del informe de sostenibilidad, que incluye el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad son revisados y aprobados por la Comisión de Sostenibilidad, la Comisión de Auditoría y por el Consejo de Administración. En lo que al reporte ambiental se refiere, Grifols cuenta con un procedimiento operativo estándar (SOP) que establece la sistemática para la recopilación de los datos, en el que cada usuario tiene un rol definido: los contribuidores aportan los datos, los aprobadores los validan y los administradores gestionan el sistema. Adicionalmente, se realizan auditorías internas para controlar la correcta implementación del proceso, que aplica a todas las empresas de Grifols a nivel mundial con más de 10 empleados en oficinas, o donde la compañía tenga más del 50% de participación. Este procedimiento se ha optimizado con la implementación de un software, diseñado para recopilar y gestionar los datos de manera eficiente y estructurada. Este sistema facilita la elaboración del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad, así como otros informes internos y externos. En 2025, Grifols está elaborando su Manual Global de Reporte, con el objetivo de estandarizar y mejorar el proceso de reporting de información no financiera y de sostenibilidad. Este manual proporcionará directrices claras para garantizar la transparencia y coherencia en la divulgación de datos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Declaración sobre la diligencia debida Apartados del estado de sostenibilidad a) Integración la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio Información General y Gobernanza b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida Información General, Medioambiental, Social y Gobernanza c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas Información General d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas Información General, Medioambiental, Social y Gobernanza e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación Información General, Medioambiental, Social y Gobernanza CONTENIDOS Medioambiente La gestión ambiental de Grifols 23 Enfoque transversal e integral 23 Principales Políticas que conforman el sistema normativo interno 24 Sistema de gestión ambiental certificado 24 Gobernanza en medioambiente 25 Recursos destinados a gestión ambiental 26 Indicadores clave de desempeño de la gestión ambiental 27 Taxonomía de la UE para actividades medioambientalmente sostenibles 28 Contexto y principales conclusiones 28 Metodología del análisis de Taxonomía 29 Resultados del análisis de Taxonomía 2024 31 Cambio climático - NEIS E1 37 Impactos, riesgos y oportunidades 37 Adaptación al cambio climático 41 Mitigación del cambio climático 41 Consumo de energía y combinación energética 45 Indicadores clave de desempeño relacionados con el cambio climático 48 Contaminación - NEIS E2 56 Impactos, riesgos y oportunidades 56 Grifols impulsa un abordaje integral de la contaminación 57 Contaminación del agua 58 Gestión de aguas residuales y vertidos 59 Indicadores clave de desempeño en materia de contaminación 59 Recursos hídricos - NEIS E3 61 Impactos, riesgos y oportunidades 61 El agua como recurso esencial para Grifols 62 Extracción y consumo de agua 63 Indicadores clave de desempeño relacionados con los recursos hídricos 64 Biodiversidad - NEIS E4 69 Gestión de la biodiversidad en Grifols 69 Programas de protección y conservación de la biodiversidad 70 Uso de recursos y economía circular - NEIS E5 71 Impactos, riesgos y oportunidades 71 Entradas de recursos: consumo de materias primas 74 Salida de recursos 75 Gestión de los residuos 76 Indicadores clave de desempeño en materia de economía circular 77 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 23 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La gestión ambiental de Grifols La gestión ambiental de Grifols Incluye cambio climático, contaminación, recursos hídricos, biodiversidad y economía circular. Grifols aplica un enfoque transversal e integral a su modelo de gestión ambiental basado en ecoeficiencia y prevención; cumplimiento legislativo; proactividad, con planes a corto y largo plazo; y convicción, que implica una comunicación y concienciación ambiental proactiva. Para ello, cuenta con un sistema normativo interno y con un sistema ambiental certificado que aplica a sus empresas productivas según la norma internacional ISO 14001. Enfoque transversal e integral Ecoeficiencia ● Integración de criterios ambientales en el diseño de nuevos proyectos, productos y servicios y en la revisión de los ya existentes. ● Los departamentos de I+D de las empresas con ISO 14001 y los departamentos de Grifols que realizan proyectos de ingeniería estudian las alternativas más ecoeficientes en los nuevos productos y proyectos, así como en la revisión de los ya existentes siguiendo los procedimientos y requisitos reglamentarios que establece la compañía. ● Utilización de la “Guía para el diseño de envases y embalajes con criterios ambientales” de Grifols. Prevención ● Revisión periódica de medidas preventivas para minimizar el posible impacto de los riesgos ambientales. ● Realización periódica de simulacros de emergencias o incidencias con impacto ambiental en las plantas de producción con certificación ambiental. ● Formación específica. Cumplimiento legislativo ● Aplicación de sistemas de seguimiento legislativo y revisión periódica de cumplimiento en las empresas certificadas. Proactividad con planes de acción a corto y largo plazo ● 6 compromisos ambientales en la Agenda Grifols 2030. ● Compromiso de alcanzar cero emisiones netas en 2050 (alcances 1 y 2). ● Objetivos de reducción de emisiones a corto plazo aprobados por SBTi en 2024 con horizonte 2030. ● Programa Ambiental Corporativo 2023-2026. Comunicación y concienciación ambiental ● Impulso de canales de comunicación con las principales partes interesadas. ● Procedimiento de comunicación interna y externa. ● Más de 3.600 horas en actividades formativas, educativas y de concienciación sobre gestión y preservación del medioambiente realizadas en 2024, que han incluido información específica para toda la plantilla sobre temática ambiental (gestión de residuos, uso del agua, uso de electricidad). EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 24 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La gestión ambiental de Grifols Principales políticas que conforman el sistema normativo interno ● POLÍTICA GLOBAL DE GESTIÓN DE RIESGOS: específicamente recoge los riesgos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo que pueden tener un impacto en la organización, incluyendo el de cambio climático. La gestión de riesgos ambientales está integrada en el proceso multidisciplinar de riesgos de la organización. ● POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD: establece los principios y compromisos básicos de la organización en relación con su responsabilidad ambiental y social, sirviendo de base para integrarlos de forma global e inequívoca en su modelo de negocio. ● POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL: define las directrices, principios y compromisos comunes a toda la compañía para controlar y mejorar su impacto ambiental. ● POLÍTICA DE ACCIÓN CLIMÁTICA: establece los compromisos específicos de Grifols en acción climática. ● POLÍTICA ENERGÉTICA: establece los objetivos corporativos en el marco del sistema de gestión ambiental de Grifols, incluyendo 8 compromisos para minimizar la demanda energética y fomentar el uso de energías renovables. ● POLÍTICA DE BIODIVERSIDAD: establece los compromisos necesarios en materia de respeto y promoción de la biodiversidad, articulando una estrategia coherente con los compromisos para abordar la protección de la biodiversidad en las áreas de operación e influencia de Grifols. Sistema de gestión ambiental certificado Grifols cuenta con un sistema de gestión ambiental certificado para las principales empresas productivas según la norma internacional ISO 14001, que asegura la identificación y cumplimiento de la legislación ambiental aplicable, el conocimiento de los aspectos ambientales de los procesos y productos, el establecimiento de las medidas de prevención y corrección necesarias, así como la implantación de objetivos de mejora del comportamiento ambiental. Este sistema homogéneo y global integra el manual corporativo de medioambiente, que es el marco de referencia para la gestión ambiental de toda la organización. Cada empresa certificada o en proceso cuenta con un comité de medioambiente en el que participa la alta dirección de cada empresa. Este es el órgano de mayor representatividad y poder de decisión para establecer las directrices, asegurar la implantación y mantener el sistema de gestión ambiental. Entre sus funciones está la asignación de recursos, tanto de personal como económicos, para desarrollar y mantener el sistema. A cierre de 2024, el 73% de la producción total de Grifols -excluyendo Biotest-, se realiza en plantas con certificación ISO 14001 y el 70% del personal dedicado a producción trabaja en plantas certificadas. Grifols ha priorizado la certificación de las plantas productivas empezando por las de mayor volumen y progresivamente se están certificando las de menor tamaño o impacto ambiental. Todas las plantas certificadas son auditadas por el organismo de certificación independiente TÜV Rheinland. Grifols también promueve el diseño sostenible de sus edificios e instalaciones. En 2024 ha seguido trabajando para obtener la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) en las nuevas instalaciones productivas de Montreal (Canadá). LEED es el sistema de calificación de edificios sostenibles más utilizado en el mundo. En 2024 Grifols ha obtenido una calificación B en el Carbon Disclosure Project Climate Change. CDP es la principal plataforma de información medioambiental del mundo que evalúa anualmente las estrategias corporativas y el desempeño en relación con el cambio climático. Adicionalmente, en un ejercicio de transparencia con sus partes interesadas, Grifols ha participado en 2024 en CDP Water. GESTIÓN DISEÑO SOSTENIBLE Y ECOEFICIENCIA DE LAS INSTALACIONES ISO 14001 ISO 50001 CERTIFICACIÓN LEED GREEN GLOBES ZERO WASTE TO LANDFILL ESPAÑA Todas las empresas productivas, de ingeniería, logística y comerciales Sede corporativa en Barcelona EE.UU. Instalaciones de Biopharma en Clayton (NC) Oficinas Raleigh (NC) Instalaciones Diagnostic en Emeryville (CA) Edificio de oficinas de Clayton (NC) Almacén de materias primas de Clayton (NC) Planta de purificación y llenado de Clayton (NC) Planta de fraccionamiento de Clayton (NC) Planta productiva de Clayton (NC) CANADÁ Planta fraccionamiento y albúmina Nueva planta productiva de Montreal (en proceso de construcción con requerimientos LEED) BIOTEST Instalaciones productivas de Dreieich (Alemania) * Leadership in Energy and Environmental Design ** Green Globes de la Green Building Initiative. *** Zero Waste to Landfill (cero residuos al vertedero), otorgada por Underwriters Laboratories (UL). EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 25 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La gestión ambiental de Grifols Gobernanza en medioambiente Consejo de Administración Comité de sostenibilidad Sustainability Steering Committee Comité Corporativo de Riesgos Comité de medioambiente El control, prevención y gestión de riesgos ambientales se articula a través de una organización de alcance global. Los centros de trabajo certificados en ISO 14001 de Grifols cuentan con un sistema de gestión dirigido a minimizar y mitigar el riesgo ambiental, incluyendo los derivados de su actividad (antrópicos) y los que pueda producir la naturaleza (naturales), como los fenómenos meteorológicos y climatológicos. Los planes específicos de autoprotección de cada una de las instalaciones definen las acciones a seguir en caso de emergencia con implicaciones ambientales y especifica los equipos responsables de las actuaciones. Todas las personas involucradas en la gestión de los riesgos ambientales reciben la formación correspondiente conforme al plan formativo de la compañía. PROVISIONES Y GARANTÍAS PARA RIESGOS AMBIENTALES Grifols cuenta con un seguro de responsabilidad civil que cubre la contaminación accidental del medioambiente, entendida como la perturbación del estado natural del aire, las aguas, el suelo, la flora o la fauna (o cualquier otra situación que la legislación considere contaminación del medioambiente), causada por emisiones procedentes de las instalaciones de Grifols como consecuencia de un acontecimiento único, súbito e imprevisto. La responsabilidad de Grifols comprende a todas sus compañías, productivas y comerciales, en todos los países en los que opera. En 2024 no se han recibido sanciones económicas por motivos ambientales. El establecimiento de los compromisos para minimizar los riesgos ambientales y climáticos y su gestión es competencia del Consejo de Administración de Grifols, que también aprueba la Política corporativa de riesgos, la Política de sostenibilidad y otras políticas específicas relacionadas con el medioambiente, acción climática, energía y biodiversidad. La Política medioambiental está firmada por el máximo responsable ejecutivo de la compañía, reflejando su importancia estratégica. El Comité Ejecutivo supervisa periódicamente el desempeño y la comunicación pública de Grifols con respecto a cada programa ambiental en vigor, incluyendo aquellos indicadores y líneas de acción relacionadas con el cambio climático y el análisis de riesgos e impactos financieros asociados al cambio climático. A través de la Comisión de Sostenibilidad, el Sustainability Steering Committee y el Comité de Medioambiente se impulsa la consecución de los objetivos ambientales conforme se establece en el Plan Director de Sostenibilidad y a través de los programas ambientales. El Chief Industrial Services Officer (CISO), miembro del Comité Ejecutivo y del Comité de Medioambiente, reporta periódicamente al CEO sobre el estado del desempeño ambiental. Además, el CISO es responsable de aprobar la política energética, los programas ambientales y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos. Con respecto a la vinculación entre la política de remuneración y los indicadores de desempeño, el gestor de energías cuenta con incentivos ligados al incremento de energía renovable a través de PPAs (Power Purchase Agreement). Por último, el Comité Corporativo de Riesgos, que reporta al Consejo de Administración, desarrolla y supervisa el modelo de gestión de riesgos, incluyendo aquellos relacionados con el medioambiente, asegurando un enfoque integral en la gestión sostenible de la compañía. “ Grifols cuenta con un gobierno sólido al frente de la gestión de impactos, riesgos y oportunidades ambientales. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 26 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La gestión ambiental de Grifols Recursos destinados a gestión ambiental Recursos totales 44,2 M EUR en 2024 111 M EUR en 3 últimos años incluye gastos e inversiones. Inversión activos ambientales 15,8 M EUR 39% ecoeficiencia 39% ciclo del agua 2% gestión de residuos 20% otros proyectos Gastos ambientales 28,3 M EUR 72% gestión de residuos El detalle sobre los recursos destinados a actividades ambientales está en las tablas disponibles al final del apartado. NORTEAMERICA Canadá EE.UU. LATINOAMÉRICA México Colombia Brasil Chile Argentina EUROPA España Polonia República Checa Alemania Suiza Francia Reino Unido Irlanda Portugal Italia Eslovaquia Japón China Hong Kong Tailandia Singapur India Dubai Australia Indonesia Taiwan DEPARTAMENTO CORPORATIVO COORDINADORES FILIALES COMITÉS MEDIOAMBIENTE EQUIPOS MEDIOAMBIENTE 1 18 11 4 España México, Brasil, Chile, Polonia, República Checa, Alemania, Suiza, Francia, Reino Unido, Irlanda, Portugal, Italia, Japón, China, Hong Kong, Tailandia, Singapur, Australia EE.UU. (3) España Instalaciones industriales Los importantes recursos destinados a actividades ambientales forman parte del compromiso de Grifols de mejora continua en su actuación ambiental y le han permitido seguir avanzando en el cumplimiento de su Programa Ambiental 2023-2026. Los recursos totales destinados en 2024 a minimizar el impacto ambiental han aumentado un 35% en relación con 2023. Las inversiones han aumentado más del 100% después de un año de contención. Los gastos se han mantenido estables EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 27 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La gestión ambiental de Grifols Indicadores clave de desempeño de la gestión ambiental GASTOS AMBIENTALES Miles de euros 2024 2023 2022 Residuos 20.362,00 21.290,00 17.544,51 Ciclo del agua 7.918,45 6.660,11 7.893,98 Emisiones atmosféricas y energía 60,09 84,00 57,69 Otros 0,00 0,00 290,63 Total 28.340,54 28.034,11 25.786,81 GASTOS AMBIENTALES - BIOTEST Miles de euros 2024 2023 2022 Ciclo del agua 0,00 1.594,00 0,00 Emisiones atmosféricas y energía 287,08 0,00 795,30 Total 287,08 1.594,00 795,30 INVERSIONES AMBIENTALES Miles de euros 2024 2023 2022 Residuos 262,57 427,11 2.275,40 Ciclo del agua 6.246,45 518,46 1.263,40 Emisiones atmosféricas y energía 6.157,45 2.575,37 1.502,60 Otros 3.149,16 1.253,39 3.331,00 Total 15.815,63 4.774,33 8.372,40 INVERSIONES AMBIENTALES - BIOTEST Miles de euros 2024 2023 2022 Ciclo del agua 0,00 0,00 0,00 Emisiones atmosféricas y energía 293,00 1.000,00 0,00 Total 293,00 4.774,33 0,00 Gastos e inversiones destinados a actividades ambientales EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 28 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Taxonomía Taxonomía de la UE para actividades medioambientalmente sostenibles Contexto y principales conclusiones Volumen de negocios CapEx OpEx Elegibilidad en cifras (EUR) 4.740.499.195 297.944.613 144.052.948 % Elegibilidad 65,73% 62,30% 72,15% Alineamiento en cifras (EUR) 0 78.436 0 % Alineamiento 0% 0% 0% El Reglamento de Taxonomía se dispone en diversos reglamentos delegados 2 y anexos que desarrollan las actividades económicas que se pueden considerar sostenibles con relación a los seis objetivos ambientales mencionados anteriormente. Y se detallan los criterios técnicos que deben de cumplir las actividades para determinar su contribución significativa a alguno de los seis objetivos, así como los criterios para evaluar que dicha actividad es realizada sin causar ningún perjuicio significativo a ninguno de los objetivos medioambientales restantes. En este contexto, el grupo ha llevado a cabo un análisis de sus actividades económicas para determinar si alguna puede considerarse medioambientalmente sostenibles. Se ha concluido, que, en 2024, la actividad principal de negocio, la fabricación de medicamentos es una actividad elegible, no alineada. Y también se han identificado diversas actividades secundarias al negocio relacionadas con objetivos ambientales de la Taxonomía. 1. El Reglamento de Taxonomía establece criterios para utilizar las cifras relacionadas con el volumen de negocios, el CAPEX, y el OPEX y el volumen de negocios que difieren de los conceptos tradicionales. Por este motivo, pueden existir disparidades entre las cifras utilizadas para calcular la Taxonomía en comparación con las que se presentan en otros apartados del informe de Grifols. 2. El Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 especifica el contenido y la presentación de la información a divulgar especificando las cifras a considerar en relación con el CAPEX, el OPEX y el volumen de negocios. En el año 2020, la Comisión Europea aprobó el Reglamento de Taxonomía (UE) 2020/852. Este reglamento, es una de las acciones principales del Plan de Acción de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea (UE) que forma parte del Pacto Verde Europeo. Con este plan la Unión Europea busca dirigir los flujos de inversión hacia actividades alineadas con el desarrollo sostenible y contribuir a la transición hacia una economía más verde y sostenible. La Taxonomía consiste en un sistema de clasificación para determinar si una inversión o actividad económica se considera medioambientalmente sostenible. En esencia, busca proporcionar un marco común y transparente para que las empresas y los inversores evalúen y comuniquen el impacto ambiental de sus actividades económicas. Concretamente, se pide a las entidades reportar sobre la proporción del volumen de negocios de este tipo de grandes empresas no financieras, sus inversiones en activo fijo (en adelante, “CapEx”) o sus gastos operativos (en adelante, “OpEx”), asociados a actividades económicas medioambientalmente sostenibles. 1 La Taxonomía abarca diversos sectores económicos y actividades, estableciendo criterios específicos y detallados para evaluar su contribución a seis objetivos ambientales: ● Mitigación del cambio climático. ● Adaptación al cambio climático. ● Uso sostenible y protección del agua y recursos marinos. ● Transición a una economía circular. ● Prevención y control de la contaminación. ● Protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 29 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Taxonomía LISTADO DE ACTIVIDADES ELEGIBLES DE GRIFOLS PARA EL AÑO 2024 Objetivo Actividad Breve descripción según el Reglamento Breve descripción acorde a la actividad de Grifols Uso sostenible y protección del agua y recursos marinos 2.2 Tratamiento de aguas residuales urbanas Explotación de infraestructuras de aguas residuales urbanas, incluidas plantas de tratamiento, redes de alcantarillado, estructuras de gestión de aguas pluviales, conexiones con la infraestructura de aguas residuales, instalaciones descentralizadas de tratamiento de aguas residuales, así como estructuras de vertido de efluentes tratados. Las principales plantas productivas de la unidad de negocio de Biopharma, situadas en Barcelona (España) y Clayton (Carolina del Norte, EE.UU.), cuentan con plantas de tratamiento de aguas residuales in situ para reducir la DQO antes del vertido al alcantarillado público. Ver más información en: “Contaminación del agua”. Prevención y control de la contaminación 1.2. Fabricación de medicamentos Fabricación de medicamentos. Actividad principal de Grifols, la cual consiste en producir medicamentos derivados del plasma y otras soluciones. Protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas 1.1. Conservación, incluida la recuperación de hábitats, ecosistemas y especies Inicio, desarrollo y realización, por cuenta propia o a comisión o por contrato, de actividades de conservación, como las actividades de recuperación destinadas a mantener o mejorar las condiciones y las tendencias de los hábitats terrestres. de agua dulce y marinos, de los ecosistemas y las poblaciones de especies de fauna y flora relacionadas con ellos. En la localidad de Clayton (Carolina del Norte, EE.UU.), Grifols dispone de más de 120 hectáreas de bosque protegido, situado en las inmediaciones de las instalaciones de producción de Grifols. Ver más información en “Programas de protección y conservación de la biodiversidad”. Metodología del análisis de Taxonomía Primera fase: análisis de elegibilidad Para el análisis de la elegibilidad se han evaluado las actividades económicas que componen los indicadores económicos: volumen de negocios, CapEx (inversiones en activo fijo) y OpEx (gastos operativos), a fin de identificar esas actividades que se correlacionan con las enumeradas en el Acto Delegado sobre el Clima 2021/2139 y las enmiendas al Acto Delegado sobre el Clima 2023/2485. La actividad principal, fabricación de medicamentos, esta descrita en el reglamento de la Taxonomía. Concretamente, consiste en la actividad 1.2. Fabricación de medicamentos, perteneciente al objetivo medioambiental de Prevención y control de la contaminación. Adicionalmente, se han identificado otras actividades económicas secundarias de la compañía que no están directamente relacionadas con su actividad principal, pero sí con las inversiones (CapEx) o gastos (OpEx) realizados en 2024, y que, por tanto, también se consideran elegibles según la Taxonomía. Segunda fase: análisis de alineamiento Acorde a lo establecido en el Reglamento de Taxonomía para el año fiscal 2024 se ha procedido a evaluar el alineamiento de esas actividades que pueden contribuir a alguno de los 6 objetivos. Dicha evaluación se ha llevado a cabo teniendo en cuenta las tres condiciones que una actividad económica debe de cumplir para ser considerada medioambientalmente sostenible: ● Contribución sustancial al menos a uno de los 6 objetivos definidos por la Taxonomía (Reglamento (UE) 2020/852 art. 10 a 16) ● No causar perjuicio significativo a los otros objetivos definidos (DNSH) (Reglamento (UE) 2020/852 art. 17) ● Cumplir con unas garantías mínimas sociales (Reglamento (UE) 2020/852 art. 18) Como resultado del análisis de alineamiento, se se ha concluido, que la actividad principal de Grifols no está alineada con la Taxonomía, y que contribuye al objetivo “Uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos” con una de sus actividades secundarias elegibles: ● La actividad principal, 1.2 Fabricación de medicamentos, no está alineada con la Taxonomía, al no cumplir con el criterio de No causar perjuicio significativo al objetivo de Mitigación al cambio climático. Esto es debido, a que la producción de hemoderivados requiere de una cadena de frio con múltiples etapas que empieza en la obtención de la materia prima, pasando por la fabricación y finalmente el almacenaje y expedición del producto acabado. La obtención de la materia prima, su transporte y almacenaje en los Plasma Logistics Centers (PLC) es común para todos los productos de hemoderivados y se realiza a -30ºC/-35ºC. El criterio de mitigación del cambio climático requiere que los productos farmacéuticos que requieren frío utilicen un gas refrigerante con un GWP de 150 o inferior, este nivel de GWP sólo se puede conseguir con soluciones basadas en amoniaco y/o CO 2 . Este es el estándar para las nuevas instalaciones de Grifols en gran parte de la cadena de frío, no obstante; a día de hoy, no disponemos de ningún producto que a lo largo de su cadena de frio se fabriquen al 100%, en todas las etapas, utilizando gases refrigerantes con un GWP inferior a 150. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 30 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Taxonomía ● La actividad secundaria, 2.2 Tratamiento de aguas residuales urbanas, contribuye al objetivo; Uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y se considera medioambientalmente sostenible. Se ha determinado que la actividad mencionada anteriormente es medioambientalmente sostenible, ya que se han verificado los siguientes puntos: 1. El cumplimiento de los criterios técnicos de selección de contribución sustancial al objetivo del Uso sostenible y protección del agua y recursos marinos. 2. El cumplimiento con los criterios técnicos de selección de no causar perjuicio significativo a los otros objetivos medioambientales establecidos por la Taxonomía Europea para la actividad analizada. 3. El cumplimiento de Grifols con las Salvaguardias Mínimas Sociales expuestas en el artículo 18 del Reglamento de la Taxonomía. Tal y como se expone en los apartados; “Social” y “Gobernanza” de este documento. Cálculo de los indicadores económicos Cálculo del porcentaje de volumen de negocios El valor del porcentaje del volumen de negocios, según lo establecido en el artículo 8, apartado 2, letra a) del Reglamento (UE) 2020/852, se ha efectuado considerando la parte del volumen de negocios neto relacionado con productos o servicios, asociados a actividades económicas que se ajusten a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) conforme a la definición del artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocios incluye los ingresos reconocidos de acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) N.º 1126/2008 de la Comisión. En el caso específico de Grifols, el numerador comprende la suma del volumen de negocios -reflejado en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF – UE) del grupo 70- asociado a cuentas consideradas elegibles desde una perspectiva taxonómica. Con relación al numerador del KPI de volumen de negocios, Grifols ha identificado como elegible la actividad 1.2 Fabricación de medicamentos referente al objetivo de Prevención y control de la contaminación, por lo que se ha tomado en consideración los ingresos relacionados con las actividades de fabricación de productos derivados del plasma y otros medicamentos producidos, en su práctica totalidad, por la unidad de negocio de Plasma Procurement y Biopharma. Asimismo, en el presente ejercicio el grupo ha profundizado en el análisis de las sociedades que desarrollan la actividad de fabricación de medicamentos. Fruto de dicho análisis se han excluido de la actividad elegible 1.2, las cifras correspondientes a las actividades económicas de distribución y comercialización de los productos que, en el reporte de taxonomía de 2023, se encontraban incluidas dentro de la actividad de “Fabricación de medicamentos”. Por este motivo, las cifras comparativas reportadas en las tablas de taxonomía correspondientes al ejercicio 2023 han sido reexpresadas. La cifra del denominador de las tablas de taxonomía coincide con el volumen total de negocios incluido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las cuentas anuales consolidadas del grupo Grifols 3 . Cálculo del porcentaje de CapEx Para el cálculo de la proporción de CapEx, según lo estipulado en el artículo 8, apartado 2, letra b) del Reglamento (UE) 2020/852, se ha calculado como el numerador dividido por el denominador, siendo el denominador las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, excluyendo los cambios en el valor razonable. Asimismo, el denominador incluirá las adiciones a los activos tangibles e intangibles resultantes de combinaciones de negocios. Respecto al numerador, consiste únicamente en la agregación del CapEx de las actividades consideradas elegibles desde el punto de vista taxonómico. Para la actividad de Fabricación de medicamentos, se han aplicado las mismas consideraciones explicadas previamente en el punto “Cálculo del porcentaje de volumen de negocios”. Concretamente, el denominador se corresponde al total de CapEx del grupo Grifols, que incluye las inversiones en inmovilizado intangible, las inversiones en inmovilizado material e inversiones en activos por derecho de uso 4 . Cálculo del porcentaje de OpEx La proporción de OpEx, según el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852, se calcula dividiendo el numerador por el denominador. El denominador del OpEx, incluye los costes directos no capitalizados relacionados con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero subcontratado para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. En este caso, para el cálculo del indicador OpEx se han considerado: ● Los costes directos no capitalizados asociados a la investigación y el desarrollo. ● Los arrendamientos a corto plazo no capitalizados, ● Los gastos de mantenimiento y reparaciones. Sin embargo, otros gastos relacionados con el mantenimiento diario de los activos de inmovilizado material, como servicios de limpieza o reparaciones de sistemas informáticos, no han sido incluidos en el cálculo del numerador, conforme al Artículo 8 de la normativa y la metodología contable adoptada por Grifols para la presentación de estos gastos. Vinculado con esto, en las situaciones en que una cuenta de gasto no se disponía del suficiente detalle para determinar si era un gasto de mantenimiento vinculado directamente con algunas de las actividades taxonómicas analizadas u otros tipos de mantenimientos como los anteriormente mencionados, por principio de prudencia no se han considerado como elegibles. Acorde a esto, el denominador del indicador engloba el gasto compuesto por los tres conceptos anteriormente descritos, mientras que el numerador es el gasto únicamente de las actividades que han sido reconocidas como elegibles conforme a los criterios establecidos. Para la actividad de Fabricación de medicamentos, se han aplicado las mismas consideraciones explicadas previamente en el punto “Cálculo del porcentaje de volumen de negocios”. 3. La suma de la cifra del denominador de las tablas de volumen de negocios incluidas en “Resultados Grifols” y “Resultados Biotest” coincide con la cifra de volumen de negocios de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las cuentas anuales consolidadas del grupo Grifols correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. 4. Cifra total de CapEx del Grupo (véase en Anexos III, IV y V adjuntos a las cuentas anuales consolidadas). EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 31 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Taxonomía Resultados del análisis de Taxonomía 2024 A continuación, se muestran en las siguientes tablas los datos correspondientes al volumen de negocio, CapEx y OpEx de las correspondientes actividades económicas de Grifols que se ajustan a la Taxonomía Europea. De forma consistente con el resto del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad, Grifols presenta las tablas de taxonomía de Grifols y Biotest de forma separada. Resultados Grifols Ejercicio financiero 2024 Año 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) Volumen de negocios (3) Proporción del volumen de negocios, año 2024 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 4.247.003.344,00 63,21% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 68,80% Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 4.247.003.344,00 63,21% 0% 0% 0% 63,21% 0% 0% 68,80% A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 4.247.003.344,00 63,21% 0% 0% 0% 63,21% 0% 0% 68,80% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía 2.471.794.187,00 36,79% TOTAL 6.718.797.531,00 100% Proporción del volumen de negocios/Volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo MCC 0% 0% ACC 0% 0% AG 0% 0% CO 0% 63,21% EC 0% 0% BIO 0% 0% VOLUMEN DE NEGOCIOS EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 32 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Taxonomía CAPEX Ejercicio financiero 2024 Año 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) CapEx (3) Proporción del CapEx, año 2024 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) 7.4 Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) CCM 7.4 78.436,00 0,02% N/EL N/EL S N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0% CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 78.436,00 0,02% 0% 0% 0,02% 0% 0% 0% S S S S S S S 0% De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 262.523.450,72 61,94% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 50,80% CapEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 262.523.450,72 61,94% 0% 0% 0% 61,94% 0% 0% 50,80% A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 262.601.886,72 61,96% 0% 0% 0,02% 61,94% 0% 0% 50,80% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía 161.193.687,75 38,04% TOTAL 423.795.574,47 100% Proporción del CapEx/CapEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo MCC 0% 0% ACC 0% 0% AG 0,02% 0% CO 0% 61,94% EC 0% 0% BIO 0% 0% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 33 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Taxonomía OPEX Proporción del OpEx/OpEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% PPC 0% 61,96% EC 0% 0,00% BIO 0% 0,03% Ejercicio financiero 2024 Año 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códi- gos (2) OpEx (3) Proporción del OpEx, año 2024 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEx de actividades medioambientalmente 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 74.620.853,00 61,96% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 60,96% 1.1 Conservación, incluida la recuperación de hábitats, ecosistemas y especies BIO 1.1 31.609,01 0,03% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,01% OpEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 74.652.462,01 61,98% 0% 0% 0% 61,96% 0% 0,03% 60,97% A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 74.652.462,01 61,98% 0% 0% 0% 61,96% 0% 0,03% 60,97% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía 45.785.320,29 38,02% TOTAL 120.437.782,30 100% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 34 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Taxonomía Resultados Biotest VOLUMEN DE NEGOCIOS Ejercicio financiero 2024 Año 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) Volumen de negocios (3) Proporción del volumen de negocios, año 2024 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 493.495.851 100% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 71,28% Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 493.495.851 100% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 71,28% A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 493.495.851 100% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 71,28% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía - 0% TOTAL 493.495.851 100% Proporción del volumen de negocios/Volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo MCC 0% 0% ACC 0% 0% AG 0% 0% CO 0% 100% EC 0% 0% BIO 0% 0% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 35 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Taxonomía CAPEX Ejercicio financiero 2024 Año 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) CapEx (3) Proporción del CapEx, año 2024 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 0% 0% 0,03% 0% 0% 0% S S S S S S S 0% De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 34.042.463,00 62,58% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 59,81% 4.1 Generación de electricidad medi- ante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 7.793,00 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,35% 4.25 Producción de calor/frío a partir de calor residual CCM 4.25 279.282,15 0,51% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,53% 6.5 Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros CCM 6.5 379.336,35 0,70% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,71% 6.6 Servicios de transporte de mercancías por carretera CCM 6.6 135.403,84 0,25% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL * 7.2 Renovación de edificios existentes CCM 7.2 23.000,00 0,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL * 7.5 Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5 156.882,74 0,29% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,13% 8.1 Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas CCM 8.1 318.565,00 0,59% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,38% CapEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 35.342.726,08 64,97% 2% 0% 0% 63% 0% 0% 64,03% A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 35.342.726,08 64,97% 2% 0% 0% 63% 0% 0% 64,03% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía 19.051.820,07 35,03% TOTAL 54.394.546,15 100% Proporción del CapEx/CapEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo MCC 0% 2% ACC 0% 0% AG 0% 0% CO 0% 63% EC 0% 0% BIO 0% 0% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 36 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Taxonomía OPEX Proporción del OpEx/OpEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0% 6% CCA 0% 0% WTR 0% 0% PPC 0% 81,86% EC 0% 0,00% BIO 0% 0,00% Ejercicio financiero 2024 Año 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Códigos (2) OpEx (3) Proporción del OpEx, año 2024 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) Texto EUR % S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S; N; N/EL (b) (c) S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1.Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEx de actividades medioambientalmente 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% De las cuales: facilitadoras 0 0 - - - - - - - - - - - - - 0% F De las cuales: de transición 0 0 - - - - - - - - 0% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) 1.2 Fabricación de medicamentos PPC 1.2 64.792.030,28 81,81% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 89,22% 2.4 Saneamiento de terrenos y zonas contaminadas PPC 2.4 41.313,54 0,05% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,04% 4.9 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 102.794,93 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,13% 4.30 Cogeneración de alta eficiencia de calor/frío y electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos CCM 4.30 162.876,30 0,21% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,19% 5.3 Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 213.061,56 0,27% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,11% 6.5 Transporte por motocicletas, turis- mos y vehículos comerciales ligeros CCM 6.5 184.205,91 0,23% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,30% 6.6 Servicios de transporte de mercancías por carretera CCM 6.6 47.508,92 0,06% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,10% 7.2 Renovación de edificios existentes CCM 7.2 23.000,00 0,03% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL * 7.3 Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3 2.655.850,94 3,35% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,82% 7.5 Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5 233.559,74 0,29% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,29% 8.1 Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas CCM 8.1 944.283,86 1,19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,53% OpEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 69.400.485,98 87,62% 0% 0% 0% 81,81% 0% 0,05% 93,84% A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 69.400.485,98 87,62% 0% 0% 0% 81,81% 0% 0,05% 93,84% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía 9.802.119,49 12,38% TOTAL 79.202.605,47 100% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 37 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático Cambio climático La gobernanza en materia medioambiental en Grifols incluye la acción climática. Su vocación es integrar la sostenibilidad y minimizar el impacto ambiental en todas las operaciones de la compañía, alineándose con los objetivos globales para mitigar el cambio climático. En este sentido, Grifols integra la gestión de riesgos climáticos en su modelo de gobernanza y planificación estratégica, considerando tanto los riesgos físicos como los riesgos de transición derivados del cambio climático. Este enfoque permite identificar, evaluar y priorizar los riesgos climáticos que puedan impactar sus operaciones, productos y servicios. Para más detalle, consultar apartado Gobernanza en medioambiente. El cambio climático es uno de los desafíos más urgentes de nuestro tiempo. Las temperaturas han aumentado en las últimas décadas y la mayoría de los modelos predicen un aumento significativo en las concentraciones de gases de efecto invernadero (GEI) y un calentamiento global continuo en los próximos años. Grifols, consciente de las consecuencias de las altas temperaturas, establece objetivos encaminados a reducir sus emisiones de manera efectiva; mide y gestiona sus impactos, riesgos y oportunidades climáticas; y desarrolla una política y una estrategia climática. El compromiso climático de Grifols es impulsado desde el consejo de administración. E1 CAMBIO CLIMÁTICO IROs Materiales Tipología Descripción ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO Aumento de los fenómenos meteorológicos extremos R físico El cambio climático está alterando el clima, afectando a nivel mundial de formas distintas, los más relevantes para Grifols; precipitaciones extremas y sequía. Es clave conocer los riesgos físicos climático que afectan o pueden afectar a Grifols a fin de gestionar la resiliencia climática del negocio. MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO Contribución al cambio climático debida a las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 - AP ACS Grifols, como compañía global, es consciente de que su actividad genera emisiones de GEI y trabaja para seguir avanzando en la lucha contra el cambio climático reduciendo sus emisiones de alcance 1 y 2. Para ello, promueve una gestión activa de las mismas. Contribución al cambio climático debida a las emisiones de GEI de alcance 3 - AP ACS Las emisiones de alcance 3 representan alrededor del 80% de las emisiones totales de Grifols, siendo la categoría 1 (bienes y servicios) la que más contribuye, seguida por la categoría 4 (transporte). La actuación de Grifols en los próximos años está encaminada a reducir estas emisiones indirectas. Incumplimiento de los objetivos climáticos o requisitos legales R de transición Las regulaciones en materia de cambio climático y de eficiencia energética son cada vez más estrictas. Las empresas se pueden enfrentar a consecuencias significativas al no cumplir con los objetivos climáticos o las leyes ambientales. Por eso, Grifols dedica grandes esfuerzos al cumplimiento de sus objetivos climáticos. ENERGÍA Consumo de energía no renovable - + AP Grifols sigue potenciando el consumo de energías renovables, que ya representan el 44,6% de su consumo eléctrico. Prioriza los contratos Power Purchase Agreements (PPA) que incrementan la energía renovable puesta en el mercado. Incumplimiento de los requisitos legales R Las regulaciones en materia de cambio climático y de eficiencia energética son cada vez más estrictas. Las empresas se pueden enfrentar a consecuencias significativas si no cumplen con estas regulaciones. Suministro insuficiente de energía R Referido al riesgo de aumento de los costes energéticos, interrupciones en la producción y disrupciones en la cadena de suministro debido a la escasez de las fuentes de energía renovables y no renovables o a la volatilidad de sus precios. Impactos, riesgos y oportunidades + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 38 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático Análisis de riesgos y oportunidades climáticas (ROCC) Dimensión analizada Tipologia ROCC Escenarios seleccionados Corto plazo Medio plazo Largo plazo Activos, modelo de negocio (todas las actividades económicas) y cadena de suministro Riesgos fisicos SSP5-8.5 (IPCC) SSP24.5 (IPCC) 2021-2040 2041-2060 2061-2100 Riesgos de transición y oportunidades NZE(IEA) 2030 2050 2100 Actividades taxonómicas Riesgos fisicos SSP5-4.5 (PCC) SSP24.5 (PCC) 2021-2040 2041-2060 * The Net Zero Emissions by 2050 Scenario: escenario normativo que muestra un camino para que el sector energético mundial alcance cero emisiones netas de CO 2 para 2050, en el que las economías avanzadas alcancen cero emisiones netas antes que otras. ** Para aquellas actividades económicas taxonómicas de más de 10 años, la evaluación se realiza utilizando las proyecciones climáticas de última generación, incluidos, como mínimo, los escenarios de proyecciones climáticas de 10 a 30 años. análisis se han considerado diferentes horizontes temporales. También se han estimado los potenciales impactos financieros derivados de cada uno de los riesgos y oportunidades materiales. Durante este proceso, se han evaluado 27 potenciales riesgos y oportunidades derivados del cambio climático, considerado toda la cadena de valor de la compañía: proveedores (agua arriba – upstream), operaciones e infraestructuras propias y distribución y uso de sus productos (agua abajo-downstream). Tras este análisis, se han identificado 12 riesgos y oportunidades materiales para Grifols, 2 riesgos físicos, 6 riesgos de transición y 4 oportunidades. 4. Un escenario climático es una descripción plausible de cómo podría evolucionar el clima en el futuro, basado en supuestos sobre las emisiones futuras de gases de efecto invernadero y otros factores que afectan el clima. Desde 2019, Grifols actualiza su mapa de riesgos climáticos en base a su enfoque de gestión integral de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático, que la compañía utiliza para establecer si un potencial impacto podría suponer un riesgo u oportunidad material para ella. Este año, y dentro del marco del análisis de resiliencia de la compañía, Grifols ha realizado un análisis de riesgos y oportunidades climáticas considerando las recomendaciones de la comunidad científica internacional, así como los criterios generales definidos por marcos de referencia como la CSRD. En este sentido, se ha analizado un escenario 4 del IPCC pesimista estresado para los riegos físicos (SSP5-8.5) y otro escenario de la IEA optimista estresado para los riesgos de transición (NZS). A su vez, con un enfoque estratégico, también se ha realizado el análisis según las recomendaciones del TCFD y alineado con un incremento de la temperatura media de 2ºC (SSP2-RCP-4.5). Para los EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 39 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático Transición (tecnológicos) Transición hacia tecnologías de bajas emisiones Potencial necesidad de implementación de tecnologías bajas o neutras en emisiones en los procesos e instalaciones de la compañía a fin de cumplir con la regulación y los objetivos climáticos. Para cumplir con la regulación y los objetivos climáticos se requieren mayores inversiones para reducir las emisiones directas e indirectas, inversiones asociadas a la instalación de tecnologías de climatización, calderas y generación de energía renovable encaminadas a reducir las emisiones de Grifols y a aumentar la eficiencia energética. También un incremento de la inversión para compensar la huella de carbono en caso de incumplimiento de objetivos de descarbonización. A lo largo del todo el apartado ambiental de este informe y en el Programa Ambiental se incluyen distintas acciones de Grifols para la reducción de emisiones y la eficiencia energética. Se espera que la exposición a este riesgo disminuya conforme Grifols cumpla con los objetivos establecidos. Transición (Mercado/ reputacionales) Incumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones de efecto invernadero Riesgos de incumplimiento de los objetivos de descarbonización de alcance 1 y 2 establecidos por Grifols. Transición (Mercado/ reputacionales) Incumplimiento por parte de los proveedores de los objetivos climáticos fijados por la compañía Potencial incumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones por parte de los proveedores de Grifols, necesarios para que la compañía pueda dar cumplimiento a los suyos (alcance 3 de la huella de carbono). Transición (político- jurídico) Modificación de los requerimientos normativos y reputacionales en materia de reducción de emisiones Las regulaciones en materia de cambio climático y de eficiencia energética en algunas de las regiones donde se ubica Grifols son cada vez más restrictas. Transición (político- jurídico) Incremento de los costes asociados a la huella de carbono corporativa Incremento de costes debido al aumento del precio de los créditos de neutralización. También se han identificado como materiales 4 oportunidades vinculadas con la eficiencia de recursos y la transición energética: RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES PARA GRIFOLS Tipología Riesgos Descripción Impacto financiero Gestión y mitigación del riesgo Físico (agudo) Aumento de la frecuencia e intensidad de las precipitaciones fuertes e inundaciones Un incremento de la frecuencia e intensidad de precipitaciones extremas y de inundaciones que podrían ser más frecuentes en la mayoría de las regiones debido al calentamiento global. Grifols cuenta con instalaciones en alguna de estas regiones. El potencial impacto derivado de estos eventos consistiría en paradas temporales de la producción o una menor obtención de plasma debido al cierre de los centros. Podría suponer un aumento de los costes operacionales por traslado de producción a plantas no afectadas por este riesgoy una reducción de ingresos debido a una menor obtención de plasma en los centros de donación. En el apartado Adaptación al cambio climático de este informe se detallan las medidas que lleva a cabo Grifols para mitigar este tipo de riesgos. Físico (crónico) Disminución de la disponibilidad de agua en operaciones y cadena de suministro Grifols cuenta con instalaciones en áreas donde, bajo el escenario simulado, se podrían producir dificultades para el acceso al agua o una modificación de la regulación en su gestión. Estos riesgos se podrían traducir en un incremento del gasto asociado a la obtención de recursos hídricos, reducción de ingresos debido a un decrecimiento en la capacidad de producción e inversiones necesarias para optimizar el ciclo del agua en los procesos e instalaciones que incluyen: desde mejorar la eficiencia del consumo, hasta perfeccionar el proceso de depuración y, en la medida de lo posible, reutilización del recurso. En el apartado Recursos hídricos de este informe se detallan las medidas que lleva a cabo Grifols para mitigar este tipo de riesgos. Transición (político- jurídico) Necesidad de implementar cambios en la gestión del agua en operaciones 3. Mejora de la eficiencia energética en los activos y procesos de la organización. 4. Incremento del número de instalaciones de generación de energía renovable para el autoconsumo. 1. Investigación y desarrollo de procesos que permitan optimizar la eficiencia de los recursos naturales y minimizar el impacto medioambiental. 2. Ecodiseño de embalajes que permitan maximizar la tasa de reciclaje y minimizar el impacto medioambiental de su fabricación. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 40 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Adaptación y mitigación al cambio climático • Política de acción climática. • Política medioambiental. • Programa ambiental corporativo 2023-2026. • Formalizar programas medioambientales que estén alineados los compromisos de Grifols (Agenda Grifols 2030 y SBTi). • Revisar periódicamente los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático. • Realizar un seguimiento de los compromisos climáticos en las reuniones del Comité de Sostenibilidad del Consejo de Administración, Sustainability Steering Committee y en los Comités de Medioambiente de cada empresa. En base a SBTi: • Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y 2 un 42% para 2030 tomando como base el año 2022. • Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 3 un 25% en el mismo plazo. En base a la Agenda Grifols 2030: • Reducir un 55% las emisiones GEI por unidad de producción hasta 2030 respecto a 2018. En base al Programa Ambiental 2023-2026: • Reducir las emisiones de CO 2 e en 60.000 t/año incrementando la producción de energía renovable y la implantación de medidas de ecoeficiencia (alcance 1 y 2). • Descarbonización en los viajes de empresa, transporte de plantilla y residuos. Alcanzar cero emisiones netas en 2050 (alcances 1 y 2). Energía • Política energética. • Promover el uso eficiente de la energía. • Certificación LEED en edificios y oficinas. • Suscripción de acuerdos de compra de energía (PPA). • Planta de cogeneración. • Incrementar un 15% la eficiencia energética por unidad de producción +5% hasta 2030. • Consumir el 100% de energía eléctrica de fuentes renovables hasta 2030. UNA POLÍTICA DE ACCIÓN CLIMÁTICA DE AMPLIO ALCANCE La Política de acción climática proporciona un marco para articular una estrategia y un modelo de negocio coherente con el compromiso de Grifols de hacer frente a la emergencia climática. Está alineada con la Política de sostenibilidad, la Política medioambiental y la Política energética. Las políticas de Grifols relacionadas con su acción climática abordan expresamente la mitigación y la adaptación al cambio climático, la eficiencia energética y la promoción de energías renovables. Además, establecen un marco de actuación para impulsar la comunicación, la concienciación y la educación sobre el cambio climático entre la plantilla de Grifols. La compañía destina importantes recursos a su gestión ambiental de los que, aproximadamente, el 39% se destina a cambio climático. El detalle sobre los recursos destinados a actividades ambientales está disponible en las tablas del final de este apartado. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 41 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático Adaptación al cambio climático Los principales riesgos en materia de adaptación al cambio climático hacen referencia a los riesgos físicos identificados en el análisis ROCC presentado anteriormente. En concreto, se identifican dos riesgos materiales: aumento de la frecuencia e intensidad de las precipitaciones fuertes e inundaciones y disminución de la disponibilidad de agua en operaciones y cadena de suministro. Medidas de adaptación al cambio climático Grifols ha diseñado un conjunto de medidas y acciones de adaptación y mitigación para abordar los impactos derivados del cambio climático, priorizando aquellas partes de su cadena de valor que requieran mayor atención o que puedan generar mayores costes por el impacto de los riesgos físicos más materiales para la compañía. El primer paso, que es el más importante, es el análisis e identificación de riesgos físicos derivados del cambio climático que podrían afectar a Grifols. Como se describe al principio del apartado, la compañía realiza anualmente un análisis de riesgos y oportunidades climáticas. Al mismo tiempo, en colaboración con las aseguradoras, realiza estudios periódicos sobre sus activos más importantes con el fin de detectar aquellas medidas de adaptación que permitan aumentar la resiliencia de los principales activos de la compañía. Este ejercicio permite a Grifols gestionar la resiliencia climática de su modelo de negocio. En línea con su procedimiento interno de gestión de riesgos, Grifols diversifica su producción, establece planes de contingencia y emergencia, selecciona materiales resistentes y diseña nuevas construcciones para garantizar que sus instalaciones estén bien preparadas para enfrentar cualquier evento extremo, incluyendo vientos fuertes e inundaciones, entre otros. Por ejemplo, la planta de producción de Grifols en Barcelona incluye una instalación cerca de un río. No existe un registro histórico de inundaciones en el sitio y la probabilidad de que esto ocurra es baja. Sin embargo, para evitar cualquier posible inundación, Grifols ha tomado las medidas necesarias para reducir cualquier impacto potencial. Otro ejemplo es el refuerzo de la estructura de la cubierta de sus naves susceptibles de padecer impactos derivados de fuertes vientos (Estados Unidos). Además, en la fase de selección de nuevas ubicaciones para la construcción de futuras instalaciones, Grifols selecciona emplazamientos geográficos alejados de elementos naturales que sean susceptibles de afectar a las infraestructuras, lo que reduce el riesgo de inundaciones u otros riesgos físicos derivados del cambio climático. En el Programa Ambiental de Grifols se han propuesto medidas de adaptación adicionales que permitan aumentar la resiliencia de Grifols frente a los riesgos derivados del cambio climático. Para más detalle e información sobre el cumplimiento de objetivos fijados en los programas ambientales consultar el apartado Mitigación del cambio climático. Mitigación del cambio climático Los principales riesgos en materia de mitigación del cambio climático hacen referencia a los riesgos de transición identificados en el análisis ROCC. En concreto, se han identificado 6 riesgos materiales: incumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones de efecto invernadero; necesidad de implementar cambios en la gestión del agua en operaciones; modificación de los requerimientos normativos y reputacionales en materia de reducción de emisiones; transición hacia tecnologías de bajas emisiones; incumplimiento por parte de los proveedores de los objetivos climáticos fijados por la compañía; necesidad de implementar cambios en la gestión de residuos en operaciones; incremento de costes asociados a la huella de carbono corporativa. Por eso, los principales esfuerzos de mitigación para garantizar que la estrategia y el modelo de negocio de Grifols sean compatibles con la transición hacia una economía sostenible, así como con la limitación del calentamiento global a 1,5 °C, según lo establecido en el Acuerdo de París, y con el objetivo de lograr la neutralidad climática para 2050, se concretan en: ● Programa Ambiental 2023-2026 ● Agenda Grifols 2030, que integra diversos objetivos corporativos alineados con los ODS, incluyendo los relacionados con la acción climática. ● Objetivos de reducción de emisiones a corto plazo basados en la ciencia aprobados por SBTi La compañía ya ha comenzado a trabajar también en un Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 y espera poder adoptarlo en los próximos dos años. La mitigación del cambio climático en el Programa Ambiental 2023-2026 El cambio climático es uno de los tres pilares clave que aborda el Programa Ambiental de Grifols 2023-2026 que establece, además, objetivos concretos e iniciativas específicas de descarbonización encaminadas a reducir las emisiones de GEI y a mitigar el cambio climático, contribuyendo a una transición hacia una economía baja en carbono. Grifols evalúa y monitoriza la consecución de los objetivos incluidos en sus programas ambientales que, a su vez, contribuyen a mitigar los riesgos físicos relevantes y a aprovechar las oportunidades transitorias principales. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 42 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático GRADO DE CUMPLIMIENTO ACTUACIONES A CIERRE DE 2024 57,81% Objetivos para la mitigación del cambio climático Reducir las emisiones de CO 2 e en 60.000 toneladas al año mediante el incremento de producción de energía renovable y la implantación de medidas de ecoeficiencia (alcance 1 y 2) ENERGÍA RENOVABLE Firmar acuerdos PPA (Power Purchasing Agreement) para la compra de 169.000 MWh anuales de energía eléctrica renovable en España y EE.UU. Reducción de más de 56.960 t métricas anuales de CO 2 e. Ejecutar proyectos de generación de energía renovable in situ con una potencia total de 500 kW. Reducción de 132 t métricas anuales de CO 2 e. INCREMENTO DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Aplicar medidas de inteligencia artificial en los sistemas de control de agua refrigerada. Ahorro de energía eléctrica de 4.170 MWh/año. Reducción superior a 1.333 t métricas anuales de CO 2 e. Implementar acciones para la disminución del consumo de energía calorífica para la generación de agua caliente en producción. Ahorro de energía calorífica 3.300 MWh/año. Reducción de más de 598 t métricas anuales de CO 2 e. Mejorar la eficiencia energética en los sistemas de frío industrial centralizando los circuitos de generación de glicol a -20ºC y a 0ºC. Ahorro de energía eléctrica superior a 3.500 MWh/año. Reducción superior a 525 t métricas anuales de CO 2 e. Aplicar medidas de eficiencia energética en torres de refrigeración. Ahorro de energía eléctrica de 990 MWh/año. Reducción de 149 t métricas anuales de CO 2 e. Aplicar medidas de optimización energética en instalaciones de Diagnostic en Barcelona (España): edificios, circuitos de tratamiento de agua para inyección y sistemas de tratamiento de aire de zonas productivas. Ahorro de energía eléctrica superior a 600 MWh/año. Reducción de 95 t métricas anuales de CO 2 e. Recuperar el biometano generado en la nueva depuradora para su uso como combustible en las calderas de vapor. Ahorro de energía eléctrica de 450 MWh/año. Reducción de 80 t métricas anuales de CO 2 e. Aplicar medidas de optimización energética en almacenes de plasma de -30ºC. Ahorro de energía eléctrica de más de 120 MWh/año. Reducción de 33 t métricas anuales de CO 2 e. Cambios en las máquinas para la formación de bolsas de plástico para soluciones intravenosas que permiten reducir su consumo eléctrico. Ahorro de energía eléctrica de 180 MWh/año. Reducción de 26 t métricas anuales de emisiones de CO 2 e. Implementar medidas de ahorro energético relativas a instalación de tecnología LED, protectores solares en las ventanas y renovación de la tecnología de cámaras frigoríficas. Ahorro de energía eléctrica de 74 MWh/año. Reducción de 25 t métricas anuales de CO 2 e Implementar medidas de ahorro consistentes en instalación de iluminación LED. Reducción de 18 t métricas anuales de CO 2 e Sustitución progresiva de los motores eléctricos por otros más eficientes. Ahorro de energía eléctrica de 0,1 MWh/año Reducción de 0,02 t métricas anuales de CO 2 e. Realizar auditorías de eficiencia energética. Reducir las emisiones de CO 2 e causadas por fugas de gases refrigerantes reemplazándolos por otros con un Potencial de Calentamiento de la Atmósfera (PCA) inferior. Obtención de la certificación LEED para nuevos edificios. Reducción de 149 t métricas anuales de CO 2 e. Descarbonización en los viajes de empresa, transporte de plantilla y residuos Mantener o incrementar, cuando sea posible, el teletrabajo en todas las instalaciones de Grifols que sea factible. Mantener, o cuando sea posible, incrementar el uso de videoconferencias reduciendo los viajes de avión. Reducir las toneladas de CO 2 e emitidas por km de la flota de coches de renting aplicando criterios ambientales en el contrato. Reducir las emisiones derivadas de los transportes de la cadena de suministro mediante acuerdos con operadores. Reducir el número de retiradas de residuos mediante la optimización del almacenamiento Reducción de 1,2 t métricas anuales de CO 2 e. 43 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático Agenda Grifols 2030 y descarbonización: reducir un 55% las emisiones de GEI Grifols también está alineada con la Agenda 2030 de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible. En este sentido, en 2021 la compañía estableció 30 objetivos corporativos alineados con los ODS en el marco de su estrategia de sostenibilidad. Entre estos objetivos, concretos y medibles, se incluyen los relacionados con el cambio climático y la descarbonización. El Plan de acción para reducir un 55% las emisiones de GEI por unidad de producción en 2030 respecto a 2018 incluye diversas iniciativas: Objetivos de reducción de emisiones aprobados por SBTi En 2024, los objetivos de reducción de emisiones a corto plazo basados en la ciencia de Grifols han sido aprobados por Science Based Targets Initiative (SBTi). Concretamente, SBTi ha evaluado los objetivos de alcance 1, 2 y 3 de Grifols, determinando que están alineados con la acción climática global y que se ajustan al objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento del planeta a 1,5 grados centígrados este siglo. En cumplimiento con los criterios de SBTi, Grifols publica anualmente información detallada sobre su progreso que incluye una descripción precisa del objetivo, con detalles como tipo, cobertura, año base y año objetivo; el avance logrado desde el año base hasta el año del informe, reflejando reducciones de emisiones, incremento en el uso de electricidad renovable o compromisos con socios comerciales; y acciones implementadas o planificadas para cumplir con las metas. El inventario de emisiones de GEI abarca todos los alcances (1, 2 y 3) y categorías, siguiendo el GHG Protocol y cubre todas las actividades de Grifols. Grifols revisará sus objetivos cada cinco años o en caso de cambios significativos en su estructura, inventarios o datos base, lo que podría implicar recalcular y revalidar los objetivos. EVOLUCIÓN EN 2024 Contención de viajes de avión En 2024 se han seguido limitando los viajes de avión, que disminuyen un 31% en relación con 2023 y un 57% respecto a los niveles previos a la pandemia (2019). El número de videoconferencias realizadas en 2024 es un 95% superior a 2019 y un 41% respecto a 2023. Estas conexiones han contribuido a minimizar los desplazamientos entre las diferentes ubicaciones de Grifols. Continuidad en el teletrabajo Desde 2022 la política de flexibilidad regula las fórmulas de trabajo no presencial. En 2024 el número personas conectadas por sistema remoto ha aumentado un 39% respecto 2023, hasta superar las 4000 de media diaria. Optimización logística Desde 2021 Grifols trabaja para optimizar su red de transporte de plasma en Europa con el objetivo de reducir el impacto ambiental. Entre las iniciativas más recientes destaca la optimización del espacio disponible en los contenedores, permitiendo aumentar un 6,8% la cantidad de plasma transportado por cada contenedor y reducir el número total de viajes necesarios para transportar la misma cantidad de plasma. Otras medidas que se mantienen son la optimización de la frecuencia de rutas de recogida de plasma en los centros europeos; fomentar la carga completa de camiones entre los puntos de recogida de plasma, almacenes y la planta de fabricación de Barcelona; o la utilización de palés americanos, más grandes para optimizar el almacenamiento y el transporte, entre otros. Minimización del impacto del transporte de la plantilla Grifols trabaja para reducir el impacto de las emisiones generadas por el transporte de su plantilla a sus puestos de trabajo. En las instalaciones de Barcelona hay diversos autocares contratados para ofrecer este servicio en horarios que se adaptan a los diferentes turnos y en Carolina del Norte hay un servicio de transporte compartido cofinanciado por Grifols. En los últimos años también se han ido instalando cargadores para vehículos eléctricos en los principales centros de trabajo. La compañía trabaja en una Política global de flota de vehículos para potenciar el uso de vehículos de bajas emisiones. Apuesta por las energías renovables Grifols reduce las emisiones y avanza en el uso de energías renovables, que ya suponen el 44,6% del consumo eléctrico. El objetivo es llegar al 100% en 2030. Esto requiere la compra de energía verde y la promoción de nuevos activos de generación eléctrica. Los contratos de suministro de energía eléctrica renovable (PPA) son un complemento que impulsa el compromiso con las energías renovables en los países donde Grifols tiene mayor presencia industrial. En 2022 se puso en marcha en España el parque fotovoltaico Casa Valdés, incluido en el PPA a 10 años suscrito con RWE en 2021. El acuerdo incluía la compra por parte de Grifols de 26 millones de kWh anuales que evitarán la emisión de 5.200 t de CO 2 . En 2024, en España se han consumido 50,3 millones de kWh de electricidad renovable. En EE.UU. se han consumido 132 millones kWh de energía eléctrica con garantía de origen renovable y en Irlanda más de 9,5 millones de kWh. Para más detalle consultar tablas al final del capítulo. Para más detalle sobre las asociaciones consultar apartado Sobre este Informe. EMISIONES DE GEI DE ALCANCE 1 Y 2 Grifols se compromete a reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y 2 un 42% para 2030 tomando como año base 2022 (el límite objetivo incluye las emisiones y absorciones biogénicas relacionadas con la tierra procedentes de materias primas bioenergéticas). EMISIONES DE GEI - ALCANCE 3 Grifols se compromete a reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos, bienes de equipo, actividades relacionadas con combustibles y energía, y transporte y distribución un 25% en 2030 tomando como año base 2022. GRIFOLS PERTENECE A ASOCIACIONES EMPRESARIALES QUE TIENEN COMPROMISOS PÚBLICOS RELACIONADOS CON LA MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO La Biotechnology Innovation Organization (BIO) está comprometida con la búsqueda de soluciones biotecnológicas en 4 áreas principales: la producción de biomasa sostenible, el impulso de la producción sostenible, el desarrollo de productos con menos carbono y la mejora de la captura de carbono. Otras asociaciones a las que Grifols pertenece, tales como MedTech Europe o Asebio, consideran la mitigación del cambio climático un aspecto relevante de su actividad EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 44 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático Radiografía de las emisiones Grifols, como compañía global, es consciente de que su actividad genera emisiones de GEI y trabaja para seguir avanzando en la lucha contra el cambio climático reduciendo sus emisiones de alcance 1 y 2. Para ello, no sólo mide y analiza sus emisiones, sino que promueve una gestión activa de las mismas. Grifols calcula su huella de carbono para identificar las emisiones de gases con efecto invernadero (GEI) generadas por sus operaciones y su impacto en el cambio climático. Los cálculos se basan en la metodología del Protocolo de Gases con Efecto Invernadero (GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard), la norma internacional de medición y generación de informes de emisiones de GEI. El alcance de los datos reportados incluye todas las instalaciones de Grifols a nivel global y las filiales comerciales con más de 10 empleados en oficina. Desde 2011 Grifols ha publicado sus emisiones de CO 2 e de alcance 1, alcance 2 y, desde 2021, la compañía dispone de un inventario completo de alcance 3. Grifols centra sus esfuerzos en la gestión de las categorías de alcance 3 más relevantes. Para ello, ha contabilizado y realizado un proceso de cribado y materialidad de acuerdo al GHG Protocol. Grifols cuenta con objetivos de reducción de los alcances 1, 2 y 3. El programa ambiental, que se actualiza cada 3 años, cuenta con objetivos encaminados a la descarbonización a corto plazo. Evolución de las emisiones de GEI de Grifols (T CO 2 e) 2022 2023 2024 1.416.451 947.463 1.051.606 106.459 106.289 73.876 98.106 106.546 95.242 Alcance 1 Alcance 2 (Market-based) Alcance 3 El detalle sobre el cálculo de huella de carbono está disponible en las tablas del final de este apartado. Con horizonte 2030, la organización dispone de compromisos en el marco de la Agenda Grifols 2030. Además, en 2024, los objetivos de reducción de emisiones a corto plazo alineados con la trayectoria 1,5ºC de Grifols han sido aprobado por SBTi. Actualmente, Grifols no dispone de créditos al carbono. No obstante, la compañía sí tiene en cuenta el precio interno del carbono a la hora de tomar determinadas decisiones. Entre otros, cuando se diseñan nuevas instalaciones y procesos, así como en la sustitución de equipos que consumen energía. En este sentido, la fijación de los precios del carbono se ha tenido en cuenta en las inversiones de Grifols, ayudando a determinar si los nuevos proyectos son viables o no y para promover la rentabilidad de los proyectos de eficiencia energética y de renovables. Grifols no está incluida en el Régimen de Carbono de la UE y no está obligada a comprar derechos de emisión. En los próximos años y en el marco de un plan de transición, se establecerá un protocolo más amplio para la aplicación del precio de carbono en las decisiones de negocio. En relación con las emisiones bloqueadas de Grifols, éstas están relacionadas principalmente con las instalaciones/infraestructuras de gas natural. Estas no son significativas, suponen sobre un 5% de las emisiones totales, y no ponen en riesgo los objetivos de descarbonización previstos a corto plazo. PRINCIPALES IMPACTOS ● El alcance 1 se mantiene prácticamente igual que en 2023, con unas emisiones de 106.289 t CO 2 e. ● Grifols no tiene emisiones (0%) de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión. ● Las emisiones de alcance 2 disminuyen un 25% (market-based) hasta las 73.876 t CO 2 e como consecuencia del aumento de consumo de energía renovable. Utilizando metodología location- based y sin tener en cuenta los esfuerzos en renovables, las emisiones también se reducen un 38% hasta las 84.343 t CO 2 e debido a una reducción en el consumo de energía eléctrica. ● El alcance 3 aumenta un 11% con respecto al año 2023, con un total de emisiones de 1.051.606 t CO 2 e. La categoría 1 de bienes y servicios continúa siendo la responsable de más del 50% de las emisiones, seguida por el transporte contratado por Grifols. ● Por áreas geográficas, cerca del 64% de las emisiones se originan en EE.UU., donde se produce el 64% de la actividad de Biopharma. El 36% restante se divide entre España y el resto del mundo (market-based). ● Las emisiones a la atmósfera de otros contaminantes como NOx, CO y SO 2 , que se generan principalmente por la combustión de gas natural en las calderas y motores de cogeneración, se sitúan en todas las plantas de producción por debajo de los límites establecidos por las correspondientes autoridades ambientales. De la misma manera, se cumple con los requerimientos legales en relación a Compuestos Orgánicos Volátiles en las instalaciones de etanol. ● Grifols no produce, importa o exporta sustancias que agotan la capa de ozono (SAO). * Alcances 1 y 2 180.165 t CO 2 e alcances 1 y 2 (market based) 1.231.771 t CO 2 e total emisiones 183,33 Intensidad de GEI basada en los ingresos netos 3% reducción en la intensidad de emisiones de CO 2 e para los alcances 1, 2 y 3 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 45 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático Consumo de energía y combinación energética Consumo energético total 901 M kWh 1 -2,9% vs 2023 56% gas natural 43% electricidad 1% otros combustibles 0% carbón 0% nuclear Fuentes fósiles: 56% Fuentes nucleares: 0% Fuentes renovables: 21% Consumo relativo a ventas 134.163 kWh/ M EUR -12% vs 2023 – El consumo energético total se mantiene en niveles similares a 2023, con una disminución del 2,5% a pesar del aumento de la producción. – El aumento de las ventas por encima del aumento de los consumos energéticos permite reducir un 2% el consumo relativo a ventas. – El impacto positivo se ha traducido en una disminución del 12% en el consumo relativo a producción en la unidad de negocio Biopharma y Plasma Procurement. Gas natural Mayor eficiencia en un contexto de crecimiento productivo 500 M kWh consumidos -2% vs 2023 IMPACTO FAVORABLE DE BIOPHARMA ● La unidad de negocio consume el 91% de todo el gas natural. ● El consumo total de gas natural ha disminuido un 2% (7 MkWh) en relación con el año 2023 en valor absoluto, un 11% en relación a las ventas y un 3% relativo a la producción. ● La planta de cogeneración ha aumentado su actividad para dar respuesta al aumento productivo de la planta de Barcelona, consumiendo un 7% más, (8 M kWh en valor absoluto). AUMENTO DE DIAGNOSTIC ● El consumo de Diagnostic aumentó un 2% y un 7% en relación a producción y ventas. VARIACIONES A NIVEL DE PAÍS ● En España el consumo aumentó un 6% debido, principalmente, al incremento en el uso de la instalación de cogeneración y a un aumento de la producción de la unidad de negocio Biopharma en Barcelona. ● EE.UU. ha disminuido un 6%, principalmente en la planta de Biopharma en Carolina del Norte. ● En el resto del mundo se ha producido un ligero descenso del consumo en función de la realización de las pruebas de validación tanto en Canadá como en Irlanda. En términos de consumo relativo a producción y ventas, Biopharma incluye las unidades de negocio Plasma Procurement & Biopharma, siendo comparables de forma conjunta a la antigua División Bioscience. EVOLUCIÓN CONSUMO TOTAL DE GAS NATURAL (kWh) 2022 2023 2024 Biopharma+ Plasma procurement Diagnostic Commercial affiliates Bio Supplies Otros 23.432.351 24.014.876 21.714.451 22.792.328 112.306 23.583.127 21.181.198 88.456 363.976 2.989 407.296.433 462.235.995 454.501.633 El detalle sobre el consumo de gas natural está disponible en las tablas del final de este apartado. 123.551 229.672 1. Para evitar la doble contabilidad, el consumo energético total incluye el gas natural total consumido por Grifols incluido el consumo de la cogeneración y se resta la electricidad cogenerada que se vuelca a la red. Se incluye toda la electricidad comprada. El 22 % restante del consumo energético corresponde a electricidad y district heating que se genera a partir de fuentes renovables y no renovables según el mix de cada compañía subministradora en cada país. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 46 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático OTROS COMBUSTIBLES Además de gas natural, Biopharma también consume en menor medida otros combustibles como diésel, gasolina y propano en grupos electrógenos, equipos y vehículos propios. En 2024 se han consumido 4,3 millones de kWh de estos combustibles, en línea con el año anterior (4,3 millones de kWh). También, algunas de las instalaciones de Alemania utilizan la calefacción urbana (District heating) para obtener agua caliente y calefacción. En 2024 el consumo mediante este sistema ha sido de 10,3 millones de kWh, en línea con el año anterior. Grifols no consume carbón, ni energía nuclear directamente en sus instalaciones. INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA REDUCIR NUESTRO IMPACTO La inteligencia artificial (IA) está permitiendo operar las instalaciones de Grifols de una manera más eficiente. Su aplicación ha favorecido reducir más del 15% el consumo energético relacionado con la climatización de las salas de producción de la unidad Diagnostic situada en Parets del Vallès (Barcelona, España). En 2024 ha realizado el proyecto en las instalaciones Biopharma de Parets del Vallés y en el año 2025 está previsto en las instalaciones Biopharma de Carolina del Norte y de Diagnostic en San Diego. La climatización es uno de los principales consumos eléctricos de la compañía y la digitalización puede ofrecer oportunidades para reducirlos. Así, en 2022 se inició el proyecto piloto “Eficiencia energética mediante IA”. Electricidad El consumo se reduce en un contexto de aumento de la producción. En 2030 el 100% de la energía eléctrica consumida procederá de fuentes renovables. 429 M kWh consumidos -4% vs 2023 IMPACTO POSITIVO DE BIOPHARMA ● Consume el 89% de toda la energía eléctrica utilizada ● El consumo total se reduce un 4% ● En relación con ventas disminuye un 14% ● El valor relativo a producción mejora un 5% DIAGNOSTIC MANTIENE SU CONSUMO TOTAL ● Sin cambios en el consumo respecto al año anterior ● Mejora un 4% con relación a producción y ventas. VARIACIONES A NIVEL DE PAÍS ● EE.UU. disminuye un 4%. ● En España disminuye un 2%, mientras que en el resto del mundo lo hace en un 1%. En términos de consumo relativo a producción y ventas, Biopharma incluye las unidades de negocio Plasma Procurement & Biopharma, siendo comparables de forma conjunta a la antigua División Bioscience. El detalle sobre el consumo eléctrico está disponible en las tablas del final de este apartado. EVOLUCIÓN CONSUMO ELÉCTRICO TOTAL (kWh) Biopharma+ Plasma procurement Diagnostic Commercial affiliates Bio Supplies Otros 27.076.568 27.102.724 28.799.845 17.130.922 17.863.379 3.121.378 3.776.145 399.690.586 395.449.664 2.560.933 545.997 2022 2023 2024 380.344.448 16.915.870 2.047.710 3.172.283 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 47 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático Energías renovables Importante impulso 44,6% del consumo eléctrico total procede de renovables 34,3% en 2023 26,4% en 2022 EVOLUCIÓN CONSUMO ELÉCTRICO RENOVABLE (kWh) PPA (Power Purchase Agreements) Garantías de origen Placas fotovoltaicas propias 131.868.907 172.468.896 417.413 453.471 18.856.596 20.273.875 2023 2024 España: 26,6% / EE.UU: 68,8% / Irlanda: 4,9% AUMENTO DEL CONSUMO ELÉCTRICO PROCEDENTE DE FUENTES RENOVABLES En 2024 Grifols ha consumido un total de 191,7 millones de kWh de energía eléctrica renovable, que representa el 44,6% del consumo eléctrico total. ESPAÑA HA CONSUMIDO 50,3 MILLONES kWh DE ENERGÍA ELÉCTRICA RENOVABLE 18,9 millones de kWh proceden del parque fotovoltaico Casa Valdés, incluido en el contrato de suministro de energía limpia (PPA) a 10 años suscrito con RWE en 2021. En 2024 se han generado en total 417.413 kWh de energía fotovoltaica en instalaciones propias para autoconsumo en Barcelona y Murcia. Grifols sigue trabajando para llegar a acuerdos para la construcción de nuevos parques fotovoltaicos que incrementen la energía renovable consumida tanto en España como en Estados Unidos. IMPULSO AL CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA RENOVABLE EN EE.UU. E IRLANDA Por regiones, EE.UU. consume el 70% de la energía eléctrica del grupo porque concentra diversos complejos industriales y la mayoría de los centros de donación de plasma. Se han consumido 132 millones kWh de energía eléctrica con garantía de origen renovable (119 millones kWh en 2023) y en Irlanda más de 9,5 millones de kWh. Las instalaciones de Biopharma en Barcelona están equipadas con una planta de cogeneración de 6,1 MW de potencia. Esta planta genera electricidad que se vende a la red y calor útil que se aprovecha en las propias instalaciones de Grifols. En 2024, esta planta generó 43,4millones de kWh eléctricos, un 6,7% superior al año anterior. En 2024 la planta de cogeneración estuvo operativa todo el año. El calor útil aprovechado fue de 33,6 millones de kWh. Cogeneración Impulsamos la producción de electricidad y calor para Biopharma. 10% del consumo eléctrico total consumido se genera en la planta de cogeneración de Barcelona Las instalaciones de Biopharma en Barcelona están equipadas con una planta de cogeneración de 6,1 MW de potencia. Esta planta genera electricidad que se vende a la red y calor útil que se aprovecha en las propias instalaciones de Grifols. En 2024, esta planta generó 43,4 millones de kWh eléctricos, un 6,7% superior al año anterior. En 2024 la planta de cogeneración estuvo operativa todo el año. El calor útil aprovechado fue de 33,6 millones de kWh. El detalle sobre el consumo procedente de la planta de cogeneración está disponible en las tablas del final de este apartado. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 48 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático EMISIONES GEI (Gases de Efecto Invernadero) % 2024 España EE.UU. Resto del mundo 2023 España EE.UU. Resto del mundo 2022 España EE.UU. Resto del mundo Alcance 1 106.289 33,2% 59,6% 7,2% 106.459 31,5% 60,3% 8,2% 95.242 30,4% 61,9% 7,7% Alcance 2 (Location-based) 84.343 18,6% 68,9% 12,6% 136.237 11,3% 80,6% 8,1% 105.068 9,3% 83,5% 7,3% Alcance 2 (Market-based) 73.876 15,0% 69,9% 15,1% 98.106 106.545 Alcance 3 1.051.606 24,1% 51,8% 24,2% 947.463 22,8% 53,0% 16,7% 1.416.451 16,9% 64,4% 18,8% Emisiones EMISIONES GEI TOTALES POR ORIGEN Retrospectiva Objetivos t CO 2 e (equivalente) 2024 2023 Variación anual (%) 2022 (año base) 2025 2030 Progreso (%) Emisiones de GEI de alcance 1 Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (t CO2eq) 106.289 106.459 -0,2% 95.242 ** Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) NA NA NA NA NA NA NA Emisiones de GEI de alcance 2 Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq) 84.343 136.237 -38,1% 105.068 NA NA NA* Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (t CO2eq) 73.876 98.106 -24,7% 106.546 ** * Emisiones de GEI significativas de alcance 3 Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO2eq) 1.051.606 947.463 11,0% 1.416.451 - 1.062.338 -25,76 1 Bienes y servicios comprados 556.590 546.309 1,9% 765.443 *** 597.046 -27,29 2 Bienes de capital 85.748 86.084 -0,4% 198.034 *** 154.467 -56,70 3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2) 49.775 54.536 -8,7% 56.971 *** 2.848,55 -12,63 4 Transporte y distribución en fases anteriores 275.620 156.333 76,3% 216.062 *** 172.849,6 27,57 5 Residuos generados en las operaciones 11.229 10.814 3,8% 7.021 NA NA NA 6 Viajes de negocios 16.379 20.432 -19,8% 22.780 NA NA NA 7 Desplazamiento pendular de los asalariados 34.227 37.810 -9,5% 40.637 NA NA NA 8 Activos arrendados en fases anteriores 3.414 16.119 -78,8% 21.860 NA NA NA 9 Transporte y distribución No relevante No relevante NA No relevante NA NA NA 10 Transformación de los productos vendidos No relevante No relevante NA No relevante NA NA NA 11 Utilización de los productos vendidos 2.506 3.544 -29,3% 2.936 NA NA NA 12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos 6.671 6.278 6,3% 4.065 NA NA NA 13 Activos arrendados en fases posteriores No relevante No relevante NA No relevante NA NA NA 14 Franquicias No relevante No relevante NA No relevante NA NA NA 15 Inversiones 9.449 9.205 2,7% 80.643 NA NA NA Emisiones de GEI totales Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (tCO2eq) 1.242.238 1.190.159 4,4% 1.616.761 NA NA NA Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (tCO2eq) 1.231.771 1.152.027 6,9% 1.618.240 NA NA NA * NA: No aplica ** El objetivo establecido es conjunto para Alcance 1 y 2 y para el año 2025 se corresponde con la reducción del 7% de las emisiones del sumatorio de Alcance 1 y 2. El total de emisiones de Alcance 1 y 2 (market-based) del año base (2022) es de 201.788 tCO 2 e. Para cumplir el objetivo de reducción del 7% en 2025 las emisiones deberán ser 187.662 tCO 2 e. *** En proceso de realización de un plan de transición para desarrollar medidas específicas para conseguir reducciones anuales. El objetivo de reducción se ha establecido para 2030 y no anualmente. El objetivo establecido es conjunto para Alcance 1 y 2 y se corresponde con la reducción del 42% de las emisiones del sumatorio de Alcance 1 y 2. El total de emisiones de Alcance 1 y 2 (market-based) del año base (2022) es de 201.788 tCO 2 e. Para cumplir el objetivo de reducción del 42% en 2030 las emisiones deberán ser 117.037 tCO 2 e. El progreso actual es de una reducción del 11% Indicadores clave de desempeño relacionados con el cambio climático EMISIONES BIOTEST % 2024 Alemania Resto del mundo 2023 Alemania España EE.UU. Resto del mundo 2022 Alemania España EE.UU. Resto del mundo Alcance 1 16.935 96,2% 3,8% 18.300 94,7% 0,0% 0,0% 5,3% 12.283 99,4% 0,0% 0,0% 0,6% Alcance 2 (Market-based) 25.092 95,6% 4,4% 15.464 90,3% 0,0% 0,0% 9,7% 6.523 94,8% 3,1% 0,0% 2,1% Alcance 3 92.215 81,5% 18,5% ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND: No disponible EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 49 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático FUGAS DE GASES REFRIGERANTES FUGAS DE GASES REFRIGERANTES - BIOTEST Valor absoluto (T) 2024 2023 2022 Valor absoluto (T) 2024 2023 HCFC 0,06 0,44 0,23 HCFC 0,00 0,00 HFC 3,68 3,08 4,06 HFC 1,06 0,73 Otros 0,00 0,03 0,02 Otros 0,03 1,63 Incluye refrigerantes naturales R744 CO 2 y R290 Propan EMISIONES GEI TOTALES POR ORIGEN - BIOTEST Retrospectiva t CO 2 e (equivalente) 2024 2023 Variación anual (%) 2022 Emisiones de GEI de alcance 1 Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO2eq) 16.935 15.210 11% 18.186 Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) 0 0 NA 0 Emisiones de GEI de alcance 2 Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq) 12.431 11.457 9% 9.183 Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO2eq) 25.092 21.905 15% 931 Emisiones de GEI significativas de alcance 3 Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO2eq) 92.215 102.043 -10% 82.213 1 Bienes y servicios comprados 64.218 50.803 26% 43.892 2 Bienes de capital 9.545 21.089 -55% 10.126 3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2) 6.272 6.067 3% 3.548 4 Transporte y distribución en fases anteriores 4.747 14.486 -67% 13.456 5 Residuos generados en las operaciones 4.866 4.844 0% 437 6 Viajes de negocios 453 1.893 -76% 1.402 7 Desplazamiento pendular de los asalariados 1.833 59 3002% 2.531 8 Activos arrendados en fases anteriores 175 1.494 -88% 1.361 9 Transporte y distribución 0 0 0 10 Transformación de los productos vendidos 0 0 0 11 Utilización de los productos vendidos 0 328 -100% 183 12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos 6 582 -99% 253 13 Activos arrendados en fases posteriores 0 0 0 14 Franquicias 0 0 0 15 Inversiones 100 398 -75% 5.022 Emisiones de GEI totales Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (tCO2eq) 121.581 128.709 -6% 1.616.761 Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (tCO2eq) 134.242 139.158 -4% 1.618.240 * Por el momento Biotest no ha establecido ningun objetivo de reducción de emisiones INTENSIDAD DE EMISIONES GEI T/CO 2 e/millones de euros 2024 2023 2022 Total Grifols (Location-based) 184,89 195,46 283,51 Total Grifols (Market-based) 183,33 189,20 283,77 INTENSIDAD DE EMISIONES GEI - BIOTEST T/CO 2 e/millones de euros 2024 Total Biotest (Location-based) 167,41 Total Biotest (Market-based) 184,85 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 50 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático INTENSIDAD DE EMISIONES GEI ALCANCE 1+2 T/CO 2 e/millones de euros 2024 2023 2022 Total Grifols (Location-based) 28,37 39,86 35,13 Total Grifols (Market-based) 26,82 33,60 35,38 INTENSIDAD DE EMISIONES GEI ALCANCE 1+2 - BIOTEST T/CO 2 e/millones de euros 2024 Total Biotest (Location-based) 40,44 Total Biotest (Market-based) 57,87 EMISIONES DE GEI RELACIONADAS CON EL TRANSPORTE 2024 2023 2022 Emisiones de GEI de transporte (t CO 2 e) 330.177 214.575 279.478 Emisiones de GEI de transporte / Ventas (t CO 2 e / M EUR) 49,14 37,63 49,01 * Se han considerado las emisiones de transporte de contenedores, desplazamientos de empleados y viajes de negocios. EMISIONES DE GEI RELACIONADAS CON EL TRANSPORTE - BIOTEST 2024 Emisiones de GEI de transporte (t CO 2 e) 6.586,00 Emisiones de GEI de transporte / Ventas (t CO 2 e / M EUR) 9,07 * Se han considerado las emisiones de transporte de contenedores, desplazamientos de empleados y viajes de negocios. GAS NATURAL POR UNIDAD DE NEGOCIO kWh 2024 2023 2022 Biopharma+ Plasma Procurement 454.501.633 462.235.995 407.296.433 Diagnostic 24.014.877 23.432.351 23.583.127 Others 21.714.451 22.792.328 21.181.198 Bio Supplies 229.672 363.976 2.989 Commercial affiliates 123.551 112.306 88.456 Total 500.584.184 508.936.955 452.152.203 GAS NATURAL POR UNIDAD DE NEGOCIO - BIOTEST kWh 2024 2023 2022 Plasma Procurement 22.850 3.751.543 456.548 Biopharma 77.219.626 77.568.277 50.916.230 Total 77.242.476 81.319.820 51.372.778 Energía GAS NATURAL POR PAÍS kWh 2024 2023 2022 España 187.309.134 176.029.667 143.376.530 EE.UU 287.941.466 306.696.892 289.704.028 Resto del mundo 25.333.585 26.210.396 19.071.645 Total 500.584.185 508.936.955 452.152.203 El consumo de gas natural de la planta de cogeneración esta incluido en los totales de España GAS NATURAL POR PAÍS - BIOTEST kWh 2024 2023 2022 Alemania 77.144.416 78.954.414 51.237.535 Resto del mundo 98.060 3.471.836 60.705 Total 77.242.476 82.426.250 51.298.240 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 51 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático GAS NATURAL VALOR RELATIVO A VENTAS kWh/millones de euros 2024 2023 2022 Biopharma+ Plasma Procurement 80.457 91.438 87.701 Diagnostic 37.238 34.960 35.131 Others 103.782 112.029 84.669 Bio Supplies 1.065 2.275 20 Commercial affiliates NA NA NA Total 74.505 83.585 79.287 GAS NATURAL VALOR RELATIVO A VENTAS - BIOTEST kWh/millones de euros 2024 2023 2022 Plasma Procurement 1.324 91.114 13.602 Biopharma 134.157 176.470 166.198 Total 106.361 267.584 166.198 GAS NATURAL VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN kWh/Indicador de producción 2024 2023 2022 Biopharma+ Plasma Procurement 8,5 8,8 9,2 Diagnostic 37.238 34.960 35.131 Others 103.782 112.029 84.669 Bio Supplies 1.065 2.275 20 Commercial affiliates NA NA NA Total 74.505 83.585 79.287 Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas COMBUSTIBLE PROCEDENTE DE FUENTES FÓSILES kWh 2024 2023 Diesel 3.333.981 4.052.948 Gasolina 299.998 228.749 Propano 675.054 392.800 Gas natural 500.584.185 508.936.955 Total 504.893.218 513.611.452 factor de conversión litros a kWh 9,94 ** factor de conversión litros a kWh 9,19 *** factor de conversión litros a kWh 6,70 Incluido el gas natural utilizado por la planta de cogeneración CONSUMO TOTAL DE COMBUSTIBLE PROCEDENTE DE FUENTES FÓSILES – BIOTEST kWh 2024 2023 Diesel 972.356 336.846 Gasolina 123.741 269.654 Gas natural 77.242.476 78.181.246 Total 78.338.573 78.787.746 Biotest no consume propano factor de conversión litros a kWh 9,86 *** factor de conversión litros a kWh 8,77 *Incluido el gas natural utilizado por la planta de cogeneración GAS NATURAL VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN - BIOTEST kWh/Indicador de producción 2024 2023 2022 Plasma Procurement 0,04 6,5 1,0 Biopharma 25 42 154 Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 52 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático COMBUSTIBLE POR FUENTE RENOVABLE* kWh 2024 Biogás 101.995 Total 101.995 Grifols no consume combustible de otras fuentes renovables como la biomasa, los biocombustibles o el hidrogeno. El biogás consumido por Grifols es producido en una de las depuradoras propias de España y aprovechado internamente como combustible para calderas. COMBUSTIBLE POR FUENTE RENOVABLE - BIOTEST Biotest no consume combustible de fuentes renovables como la biomasa, los biocombustibles o el hidrogeno. ELECTRICIDAD POR PAÍS kWh 2024 2023 2022 España 92.996.130 94.846.417 92.681.455 EE.UU 299.186.028 312.804.351 321.130.633 Resto del mundo 37.400.878 37.688.697 36.863.865 Total 429.583.036 445.339.465 450.675.952 ELECTRICIDAD POR PAÍS - BIOTEST kWh 2024 2023 2022 Alemania 33.479.994 32.250.734 22.279.317 Resto del mundo 2.580.775 2.301.682 1.162.798 Total 36.060.769 34.552.416 23.442.115 ELECTRICIDAD POR UNIDAD DE NEGOCIO kWh 2024 2023 2022 Biopharma+Plasma procurement 380.344.448 395.449.664 399.690.586 Diagnostic 27.102.724 27.076.568 28.799.845 Bio Supplies 2.047.710 2.560.933 545.997 Otros 16.915.870 17.130.922 17.863.379 Commercial affiliates 3.172.283 3.121.378 3.776.145 Total 429.583.035 445.339.465 450.675.952 ELECTRICIDAD POR UNIDAD DE NEGOCIO - BIOTEST kWh 2024 2023 2022 Plasma Procurement 3.568.485 3.206.163 2.074.670 Biopharma 32.492.284 31.391.544 21.388.628 Total 36.060.769 34.597.707 23.463.298 ELECTRICIDAD VALOR RELATIVO A VENTAS kWh/millones de euros 2024 2023 2022 Biopharma+Plasma Procurement 67.329 78.226 86.063 Diagnostic 42.026 40.396 42.902 Bio Supplies 9.495 16.010 3.738 Otros 80.847 84.202 71.406 Commercial affiliates NA NA NA Total 63.937 73.140 79.028 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 53 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático ELECTRICIDAD VALOR RELATIVO A VENTAS - BIOTEST kWh/millones de euros 2024 2023 2022 Plasma Procurement 206.726 77.499 61.812 Biopharma 56.450 70.156 69.816 Total 49.655 147.655 131.725 ELECTRICIDAD VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN kWh/Indicador de producción 2024 2023 2022 Biopharma+Plasma Procurement 7,1 7,5 9,0 Diagnostic 42.026 40.396 42.902 Bio Supplies 9.495 16.010 3.738 Otros 80.847 84.202 71.406 Commercial affiliates NA NA NA Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas ENERGÍA ELECTRICA RENOVABLE CONSUMIDA POR PAÍS kWh 2024 2023 España 50.285.624 20.727.346 Estados Unidos 132.000.000 119.999.113 RoW 9.457.281 11.869.794 Total 191.742.905 152.596.253 ENERGÍA ELECTRICA RENOVABLE CONSUMIDA POR FUENTE kWh 2024 2023 PPA (Power Purchase Agreements) 18.856.596 20.273.875 Garantías de origen 172.468.896 131.868.907 Autoproducida (plantas fotovoltaicas propias) 417.413 453.471 Total 191.742.905 152.596.253 ENERGÍA ELECTRICA RENOVABLE CONSUMIDA POR PAÍS – BIOTEST kWh 2024 Alemania 266.092 RoW 32.758 Total 298.850 ENERGÍA ELECTRICA RENOVABLE CONSUMIDA POR FUENTE – BIOTEST kWh 2024 PPA (Power Purchase Agreements) 0 Garantías de origen 32.758 Autoproducida (plantas fotovoltaicas propias) 266.092 Total 298.850 ELECTRICIDAD VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN - BIOTEST kWh/Indicador de producción 2024 2023 2022 Plasma Procurement 5,7 5,6 6,3 Biopharma 10 17 19 Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 54 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático ENERGÍA ELECTRICA AUTOPRODUCIDA Y AUTOCONSUMIDA POR UNIDAD DE NEGOCIO kWh 2024 2023 Biopharma+Plasma procurement 292.551 290.659 Diagnostic 0 0 Bio Supplies 0 0 Otros 124.862 162.812 Commercial affiliates 0 0 Total 417.413 453.471 ELECTRICIDAD PRODUCIDA RENOVABLE Y NO RENOVABLE kWh 2024 2023 Electricidad renovable autoproducida y autoconsumida (fotovoltaica) 417.413 453.471 Electricidad producida no renovable (cogeneración propia) 43.395.980 40.656.130 ELECTRICIDAD, CALOR, VAPOR Y REFRIGERACIÓN COMPRADOS O ADQUIRIDOS PROCEDENTES DE FUENTES RENOVABLES kWh 2024 2023 2022 Electricidad 191.742.905 152.596.253 118.766.313 Grifols no adquiere calor, vapor o refrigeración procedente de fuentes renovables. ELECTRICIDAD, CALOR, VAPOR Y REFRIGERACIÓN COMPRADOS O ADQUIRIDOS PROCEDENTES DE FUENTES RENOVABLES– BIOTEST kWh 2024 Electricidad 298.850 Biotest no adquiere calor, vapor o refrigeración procedente de fuentes renovables. ENERGÍA ELECTRICA AUTOPRODUCIDA Y AUTOCONSUMIDA POR UNIDAD DE NEGOCIO - BIOTEST kWh 2024 Plasma Procurement 0 Biopharma 266.092 Total 266.092 CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL kWh 2024 2023 2022 Biopharma+Plasma procurement 805.503.399 831.629.897 794.588.340 Diagnostic 51.176.144 50.553.569 52.435.934 Bio Supplies 2.280.994 2.925.893 549.477 Otros 38.777.951 39.970.526 39.044.577 Commercial affiliates 3.676.342 3.679.067 3.871.545 Total 901.414.830 928.758.952 890.489.873 CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL - BIOTEST kWh 2024 2023 2022 Plasma Procurement 4.507.530 6.957.706 2.572.197 Biopharma 104.687.422 109.255.786 72.897.207 Total 109.194.952 116.213.492 75.469.404 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 55 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Cambio climático CONSUMO ENERGÉTICO RELATIVO A VENTAS kWh 2024 2023 2022 Biopharma+Plasma procurement 142.592 164.510 171.095 Diagnostic 79.355 75.423 78.112 Bio Supplies 10.577 18.292 3.762 Otros 185.335 196.463 156.075 Commercial affiliates NA NA NA Total 134.710 152.534 156.152 PLANTA DE COGENERACIÓN kWh 2024 2023 2022 Consumo de gas natural 118.347.327 110.159.693 75.119.463 Electricidad total generada 43.395.980 40.656.130 27.618.042 Calor útil recuperado 33.624.710 30.387.110 20.623.619 CONSUMO ENERGÉTICO RELATIVO A VENTAS - BIOTEST kWh 2024 2023 2022 Plasma Procurement 261.126 168.628 76.635 Biopharma 181.878 247.290 237.947 Total 150.359 415.918 314.582 PLANTA DE COGENERACIÓN - BIOTEST kWh 2024 2023 2022 Consumo de gas natural 16.273.981 17.440.542 13.199.091 Electricidad total generada 5.637.840 5.958.345 4.770.118 Calor útil recuperado 8.019.376 9.174.840 6.759.322 CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA DE FUENTES RENOVABLES 2024 2023 kWh Energía renovable autogenerada Combustible procedente de fuentes renovables Energía adquirida o comprada procedente de fuentes renovables Energía renovable autogenerada Combustible procedente de fuentes renovables Energía adquirida o comprada procedente de fuentes renovables Biopharma+Plasma procurement 292.551 101.995 169.114.734 290.659 0 141.796.669 Diagnostic 0 0 12.738.392 0 0 10.006.113 Bio Supplies 0 0 0 0 0 0 Otros 124.862 0 8.460.751 162.812 0 0 Commercial affiliates 0 0 1.011.615 0 0 340.000 Total 417.413 101.995 191.325.492 453.471 0 152.142.782 * no utilizada como combustible (fotovoltaica) electricidad, calor, vapor y refrigeración. CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA DE FUENTES RENOVABLES - BIOTEST 2024 kWh Energía renovable autogenerada Combustible procedente de fuentes renovables Energía adquirida o comprada procedente de fuentes renovables Plasma Procurement 0 0 0 Biopharma 266.092 0 32.758 Total 266.092 0 32.758 * no utilizada como combustible (fotovoltaica) electricidad, calor, vapor y refrigeración. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 56 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contaminación Contaminación E2 CONTAMINACIÓN IROs Materiales Tipología Descripción CONTAMINACIÓN DEL AGUA Alteración y/o degradación del agua - AP ACS Las aguas residuales de este sector pueden contener sustancias contaminantes para el medioambiente. Por eso, para Grifols es crucial su correcto tratamiento e invierte en tratamientos que mejoran la calidad de las aguas vertidas en sus principales instalaciones productivas. Incumplimiento de los requisitos legales R Este impacto ambiental ha impulsado la implementación de regulaciones más estrictas para proteger los recursos hídricos y la salud pública. Grifols trabaja para cumplir con la legislación aplicable sobre la calidad de las aguas residuales que salen de sus instalaciones. Grifols es consciente de que la contaminación del aire, del agua y del suelo afectan a la salud humana, a los ecosistemas y contribuye al cambio climático. La compañía identifica, gestiona e informa sobre los contaminantes generados por sus operaciones que pudieran afectar a la calidad del aire, del agua y del suelo. Impactos, riesgos y oportunidades + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro Grifols identifica, analiza y gestiona todos los parámetros de contaminación (aire, agua y suelo). Sin embargo, teniendo en cuenta su modelo de negocio y cadena de valor, solo la contaminación del agua es de importancia relativa por su impacto negativo y riesgo potencial sobre su negocio. La actividad de la compañía no afecta significativamente la contaminación del aire o del suelo, y no se han identificado riesgos u oportunidades importantes en estas áreas. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Contaminación del agua • Política medioambiental • Política de sostenibilidad • Política de biodiversidad • Envío del destilado de los evaporadores de PEG/sorbitol a la depuradora biológica • Envío de los efluentes de las limpiezas que se realizan a la depuradora biológica • Envío de las colas de la torre de alcohol a la depuradora anaeróbica antes de su vertido final Vía Programa Ambiental 2023-2026 • Reducir la demanda química de oxígeno (DQO) vertida a las aguas residuales en 240 mg/l, que supone una reducción de reducción de 123 t anuales. Para más información y detalle sobre las emisiones de Grifols que pueden afectar a la calidad y/o contaminación del aire consultar apartado 1 referente al Cambio climático – NEIS E1 Para más información y detalle sobre la gestión del agua en Grifols, consultar apartado 3 referente a Recursos hídricos– NEIS E3 Para más información y detalle sobre residuos que pueden afectar a la calidad y/o contaminación del suelo consultar apartado 5 relativo al Uso de los recursos y economía circular – NEIS E5 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 57 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contaminación Grifols impulsa un abordaje integral de la contaminación Diversas políticas de Grifols abordan explícitamente la contaminación. La Política medioambiental especifica como principio realizar una gestión eficiente del ciclo del agua, minimizando su consumo, reutilizándola dónde sea posible, depurándola hasta los niveles óptimos previo a su vertido a los sistemas públicos de saneamiento y priorizando los objetivos de mejora en las regiones de estrés hídrico. La Política de sostenibilidad incluye entre sus objetivos la implantación de técnicas de prevención de la contaminación para minimizar los riesgos ambientales de las actividades de Grifols, teniendo en cuenta los efectos del cambio climático. Por su parte, la Política de biodiversidad incluye, expresamente, mejorar la gestión hídrica como uno de sus principales objetivos, siendo la mejora de la calidad del agua vertida uno de los ejes principales, además de la integración de medidas de ahorro de agua en el diseño de nuevas instalaciones y el impulso de soluciones en las instalaciones existentes. Cumpliendo la norma ISO 14001, se siguen medidas de ecoeficiencia en nuevos productos (RD), diseño de edificios y proyectos de ingeniería. Internamente es obligatorio estudiar las opciones de ecoeficiencia en el diseño de un proyecto y el desarrollo de un nuevo producto. Entre las medidas de ecoeficiencia se abordan las relacionadas con la contaminación. Por eso, se contempla e impulsa en las fases previas al desarrollo de los proyectos un análisis para evaluar la necesidad de nuevas licencias regulatorias, modificar las existentes, disponer de GRADO DE CUMPLIMIENTO ACTUACIONES A CIERRE DE 2024 50% Objetivos relacionados con la contaminación del agua Reducir los parámetros de vertido de las aguas residuales Reducir en las instalaciones de la división Biopharma en Barcelona la demanda química de oxígeno (DQO) vertida a las aguas residuales en 240 mg/l tratando más efluentes con elevada carga orgánica en la depuradora biológica. Reducción de 123 toneladas anuales. permisos específicos o acometer inversiones relacionadas con tratamientos adicionales para mitigar un potencial impacto del proyecto en términos de contaminación (del aire, del agua y del suelo). Además, la compañía establece recomendaciones específicas para la gestión de aguas residuales en los proyectos de ingeniería. Entre otros, la instalación de agitadores y sistemas de neutralización de aguas residuales; priorizar el uso de CO 2 en lugar de productos químicos para la neutralización de las aguas residuales siempre que sea viable; la instalación de medidores de volumen de aguas residuales, aparte de sistemas de depuración más complejos si es necesario. En las instalaciones existentes, la compañía acomete las inversiones necesarias en base a las mejores técnicas disponibles (MTD), siempre que sean aplicables al sector y a la instalación. La contaminación del agua en el Programa Ambiental 2023-2026 La contaminación es un eje clave que aborda el Programa Ambiental 2023- 2026 que establece, además, objetivos concretos e iniciativas específicas para alcanzarlos. Grifols evalúa y monitoriza la consecución de los objetivos incluidos en sus programas ambientales. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 58 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contaminación Contaminación del agua Grifols identifica, clasifica, gestiona e informa sobre los contaminantes generados por sus operaciones que pueden afectar la calidad del agua. 31% se consume 2,5 M m 3 vertido total de agua 37% aguas Biopharma tratadas antes del vertido -11% DQO vertida -76% sólidos en suspensión 69% se vierte al alcantarillado En 2024, se vertieron 2,5 millones de m 3 de aguas residuales al alcantarillado público. En las plantas de EE.UU., las aguas pluviales se conducen a cauces públicos como el río Los Ángeles, el río Neuse o la Bahía de San Francisco. Aproximadamente, como media, el 31% del agua se consume en procesos auxiliares -como pueden ser torres de refrigeración- o se incorpora al producto, mientras que el 69% se vierte al alcantarillado. En 2024, las instalaciones de Barcelona y Clayton han tratado 908.700m 3 de aguas residuales mediante sistemas biológicos antes de realizar el vertido, que representan el 37% respecto al vertido total. Se están realizando proyectos de ampliación de estos tratamientos en ambas plantas y en 2023 entraron en funcionamiento las nuevas plantas de aguas residuales de Clayton y Barcelona. En cuanto a la distribución del vertido en zonas con estrés hídrico, se corresponde con la distribución de la extracción de agua y no hay modificaciones significativas respecto a los años anteriores. Grifols identifica y clasifica sus posibles contaminantes del agua. El principal impacto potencial se centra en las plantas de fabricación y el parámetro de vertido más significativo es la demanda química de oxígeno (DQO), definida como la cantidad de materia, tanto orgánica como inorgánica, susceptible de ser oxidada. Grifols vierte al alcantarillado público, que cuenta con procesos de depuración municipales. Adicionalmente, las principales plantas productivas de la unidad de negocio de Biopharma, situadas en Barcelona y Clayton, cuentan con plantas de tratamiento de aguas residuales in situ para reducir la DQO antes del vertido al alcantarillado público. En 2024 se han vertido 2.411 toneladas de DQO que corresponden en su mayor parte a las instalaciones productivas de Biopharma. También se han vertido 78,17 toneladas de sólidos en suspensión y 31,3 toneladas de nitrógeno total. El detalle de los vertidos de aguas está disponible en las tablas al final del capítulo. Microplásticos Grifols es consciente de que los microplásticos pueden acumularse en la naturaleza debido a su difícil desintegración o degradación. Las actividades de Grifols no generan microplásticos de forma directa significativa y, por tanto, no se considera un aspecto material para la organización. Además, Grifols sigue avanzando en la optimización de sus procesos para minimizar la utilización de plásticos. Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes En relación con sustancias preocupantes, la aportación de nitrógeno o fósforo a las aguas residuales no es relevante puesto que procede, mayoritariamente, de vertidos sanitarios y no productivos. Grifols no trabaja con organismos genéticamente modificados ni con productos que puedan generar compuestos orgánicos persistentes, por lo que no se generan vertidos de esta tipología. La unidad de negocio de Diagnostic, que representa en torno al 10% de los ingresos de Grifols, utiliza en la fabricación de algunos de sus ensayos Procleix™ sustancias consideradas extremadamente preocupantes que obtiene de proveedores cualificados. Las sustancias con una concentración superior al 0,1% p/p (peso por peso) son: ● Poli (oxi-1,2-etanodiI), a-[(1,1,3,3-tetrametiIbutiI) fenil (9036-19-5). Se utiliza Triton X-100 en el reactivo 0,01 L/L (1,05% p/p). ● Ácido bórico (10043-35-3), que se utiliza en el reactivo a 37,1 g/l (3,67% p/p). ● Polietilenglicol p-(1,1,3,3-tetrametilbutil) fenil éter (9002-93-1). Se utiliza Triton X-102 en el reactivo enzimático a 0,10L/L (10,2% p/p). Estos compuestos se utilizan frecuentemente en la industria farmacéutica. Los restos que contengan cualquier residuo peligroso clasificado como tal en cualquier normativa, se gestionan con contenedores específicos y se recogen y eliminan tal y como describe en los procedimientos internos de acuerdo a todas las normativas en materia de residuos peligrosos. Además, Diagnostic Grifols, como representante autorizado de GDS en la UE, notificó el uso de estas SVHC en la base de datos SCIP en octubre de 2023. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 59 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contaminación Gestión de aguas residuales y vertidos Grifols cumple con los reglamentos y autorizaciones aplicables a nivel estatal y local sobre la eliminación y tratamiento de las aguas residuales de sus instalaciones. En 2024 no ha habido sanciones económicas en relación con ningún impacto medioambiental adverso, incluyendo los relacionados con aguas residuales y vertidos. Teniendo en cuenta que en 2024 no ha habido incidentes relacionados con la contaminación de aguas, no hay costes asociados de eliminación y reparación de la misma o costes de indemnización por daños y perjuicios. Las aguas residuales de Grifols no se vierten en los cursos naturales. Todas las aguas residuales son enviadas a los sistemas de alcantarillado locales donde son tratadas por las instalaciones municipales o supramunicipales. Las plantas industriales aplican los pretratamientos de depuración que son necesarios antes del vertido final. Todas las plantas productivas se encuentran en zonas con control de vertidos por parte de las administraciones locales. Las empresas productivas con un sistema de gestión ambiental implantado y/o certificado disponen de instrucciones para la prevención, control y seguimiento de la calidad de las aguas residuales. Las oficinas comerciales y los almacenes vierten las aguas sanitarias al alcantarillado municipal. Mejoramos la calidad de las aguas vertidas Las instalaciones de Biopharma en Barcelona cuentan con una depuradora anaeróbica con tecnología UASB (Upflow Anaerobic Sludge Bed Reactor) o reactor de manto de lodos. Este proceso de depuración se realiza en un reactor de alta eficiencia que permite reducir el 85% de la carga orgánica contaminante en ausencia de oxígeno, con un consumo energético muy bajo y generando un biogás de origen renovable. Este biogás, una vez tratado, se utiliza como combustible para las calderas de producción de vapor de la fábrica, lo que permite reducir el consumo de gas natural y las emisiones de CO 2 e a la atmósfera. En 2024 se ha generado y consumido en calderas 101.995 kWh de biogás. Esta instalación está preparada para un aumento de la producción, contribuyendo a reducir los parámetros actuales de vertido final y mantenerlos ante un aumento de producción. Las instalaciones de Biopharma en Carolina del Norte cuentan con una planta depuradora de aguas residuales con una capacidad para procesar hasta 5.678 m 3 al día. Esta instalación es la mayor planta de tratamiento de la red global de Grifols y permite reducir la carga orgánica de las aguas tratadas a 250 mg por litro, una concentración equivalente a la de un hogar. A día de hoy, con esta nueva planta altamente eficiente en funcionamiento, las aguas tratadas por Grifols solo contienen 32 mg de carga orgánica por litro, muy por debajo del límite permitido. En Los Ángeles, San Francisco, y Canadá, se dispone de sistemas de neutralización antes del vertido final. De forma conjunta, estas instalaciones procesan el 37% del vertido total de agua. Indicadores clave de desempeño en materia de contaminación Contaminación del agua SÓLIDOS EN SUSPENSIÓN 2024 2023 2022 Total (toneladas) 78 326 357 Relativo a ventas (t/millones de eur) 0,00 0,05 0,06 SÓLIDOS EN SUSPENSIÓN - BIOTEST 2024 Total (toneladas) 4,60 Relativo a ventas (t/millones de eur) 0,00 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 60 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Contaminación Contaminación atmosférica DQO VERTIDA - BIOTEST 2024 Total (toneladas) 244 Relativo a ventas (t/millones de eur) 0,00 DQO VERTIDA 2024 2023 2022 Total (toneladas) 2.479 2.168 2.525 Relativo a ventas (t/millones de eur) 0,01 0,36 0,44 NITROGENO VERTIDO 2024 Total (toneladas) 31,31 Relativo a ventas (t/millones de eur) 0,00 NITROGENO VERTIDO - BIOTEST 2024 Total (toneladas) 18,40 Relativo a ventas (t/millones de eur) 0,04 OTRAS EMISIONES ATMOSFÉRICAS Valor absoluto (T) 2024 2023 2022 NOx 71,31 71,5 59,31 CO 64,78 62,7 63,65 SO 2 0,54 0,57 0,63 INTENSIDAD DE EMISIONES DE NOX T/NOX/millones de euros 2024 2023 2022 Total Grifols 0,01 0,01 0,01 INTENSIDAD DE EMISIONES DE CO T/CO/millones de euros 2024 2023 2022 Total Grifols 0,01 0,01 0,01 INTENSIDAD DE EMISIONES DE SO 2 T/SO 2 /millones de euros 2024 2023 2022 Total Grifols 0,00 0,00 0,00 OTRAS EMISIONES ATMOSFÉRICAS - BIOTEST Valor absoluto (T) 2024 NOx ND CO ND SO 2 ND EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 61 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Recursos hídricos Recursos hídricos E3 RECURSOS HÍDRICOS IROs Materiales Tipología Descripción AGUA Contribución al estrés hídrico - AP ACS La industria farmacéutica, al igual que otros sectores, depende de recursos hídricos para sus operaciones. Una gestión eficiente del agua es fundamental para minimizar su impacto ambiental y garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Menor disponibilidad de recursos hídricos R Tal y como se ha podido ver en el apartado de Análisis de ROCC, los posibles aumentos de los costes operativos e interrupciones potenciales en la producción debido a la escasez de agua, la degradación de la calidad del agua o regulaciones más estrictas sobre el uso del agua subministro es un riesgo material para Grifols. La actividad de Grifols no tiene un impacto directo en la economía azul ni en los recursos marinos. Sin embargo, los recursos hídricos juegan un papel fundamental en la producción de los medicamentos plasmáticos, siendo necesarios en todo el proceso, tanto directamente como en las actividades auxiliares. Además, la calidad de agua requerida ha de cumplir con unos estándares que aseguren la esterilidad de los productos Grifols. Impactos, riesgos y oportunidades + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro En 2024, siguiendo las recomendaciones internacionales, Grifols reporta datos sobre la extracción, el consumo y el vertido de agua. En términos generales, la extracción de agua se refiere a toda el agua retirada de fuentes superficiales, subterráneas o de terceros, independientemente del uso que se le dé durante el ejercicio. Por otro lado, el consumo de agua corresponde a la parte del agua extraída que no retorna al sistema, dado que es incorporada al producto/proceso o se pierde por evaporación. Esto implica que no toda el agua extraída se consume. De la cantidad total extraída, una parte se consume y otra se devuelve al sistema natural como vertido, aunque el agua vertida puede haber sufrido cambios en su calidad o características. Grifols implementa prácticas dirigidas a minimizar el impacto hídrico de sus actividades y promueve una gestión del agua en base a la economía circular. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Agua • Política de sostenibilidad • Política medioambiental • Política de biodiversidad • Recuperación de aguas limpias de los procesos de producción para su uso en procesos auxiliares • Reducción del uso de agua en la limpieza de reactores • Reducción del uso en los sistemas de tratamiento del agua como la ósmosis inversa. • Reducción de la frecuencia de lavado de las cajas que han contenido las botellas de plasma introduciendo jabón biodegradable. Vía Programa Ambiental 2023- 2026 • Reducción de la extracción de agua en 85.737 m 3 /año El término consumo ha sido reemplazado por extracción de acuerdo a los estándares internacionales Para más información y detalle sobre la gestión de vertidos y aguas residuales que pueden afectar a la calidad del agua, consultar apartado 2 referente a Contaminación – NEIS E2 Ver IRO asociados al vertido de agua en el apartado de contaminación – NEIS E2 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 62 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Recursos hídricos El agua como recurso esencial para Grifols Grifols trabaja en una política específica para abordar todas las cuestiones relacionadas con la extracción, el consumo y la gestión del agua, si bien diversas políticas recogen los principios, directrices y estrategias con las que cuenta la compañía para gestionar y utilizar los recursos hídricos de manera sostenible. La Política de sostenibilidad de Grifols considera el agua como un recurso fundamental debido a su importancia en los procesos de producción y para asegurar la calidad de sus productos. Grifols está comprometida con la eficiencia en el uso del agua y la reducción de su impacto ambiental. Para ello, aplica diversas iniciativas, como la optimización de consumo en sus plantas de producción, el reciclaje y reutilización de agua siempre que sea posible, y la gestión sostenible de los recursos hídricos en sus operaciones. Además, busca implementar prácticas que aseguren la preservación de fuentes de agua a largo plazo, minimizando la huella hídrica de sus actividades. Por su parte, la Política medioambiental de Grifols establece varios principios y compromisos relacionados con la gestión y el uso del agua, incluyendo: su uso sostenible; la minimización del impacto en el agua; la monitorización y control del uso del agua para cumplir normativas ambientales; la conservación de ecosistemas acuáticos y biodiversidad; y la educación y formación de la plantilla sobre la importancia de prácticas sostenibles. La Política de biodiversidad de Grifols reconoce la importancia del agua como un recurso esencial para la vida y el equilibrio de los ecosistemas, incluyendo como compromisos su gestión de manera sostenible; proteger su calidad y colaborar con comunidades y organismos internacionales para conservar los ecosistemas hídricos y su biodiversidad. El agua en el Programa Ambiental 2023-2026 El agua es un eje prioritario que aborda el Programa Ambiental de Grifols 2023-2026 que establece, además, objetivos concretos para alcanzarlos en base a la racionalización y reducción de los consumos. Grifols evalúa y monitoriza la consecución de los objetivos incluidos en sus programas ambientales. GRADO DE CUMPLIMIENTO ACTUACIONES A CIERRE DE 2024 80% Objetivos relacionados con los recursos hídricos Reducir la extracción de agua en más de 85.000 m 3 anuales Reducir la extracción de agua para servicios. Reducción de más de 46.000 m 3 anuales. Reducir el rechazo de agua generado en el tratamiento de agua destinada a producción. Reducción de más de 39.000 m 3 anuales. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 63 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Recursos hídricos Extracción y consumo de agua La extracción de agua incluye toda el agua retirada de fuentes naturales o de terceros, independientemente de su uso. El consumo de agua es la parte extraída que no regresa al medioambiente porque se evapora, se incorpora a productos o se pierde en procesos. No toda el agua extraída se consume; una parte se devuelve al sistema como vertido, aunque puede haber cambios en su calidad. Grifols opera en áreas geográficas en las que el control de la extracción de agua es imprescindible, incluyendo California (EE.UU.), Catalunya y Murcia (España). En 2024, el 19,7% de la extracción de agua se ha producido en zonas de estrés hídrico, siendo unos niveles similares respecto a años anteriores. Por eso, para la compañía es fundamental racionalizar su consumo en un entorno de crecimiento de su actividad industrial. Grifols no utiliza agua dulce superficial (de ríos, humedales, etc.), aguas superficiales salobres (aguas del mar), aguas subterráneas no renovables o agua producida o infiltrada. El 90,6% del agua que utiliza Grifols procede de la red pública de abastecimiento y el 9,4% de pozos de agua propios situados en sus instalaciones de Barcelona. Estos pozos se utilizan para abastecer las necesidades hídricas de sus procesos de productivos. La compañía gestiona de manera sostenible estos recursos hídricos, asegurando que su uso no compromete la disponibilidad de agua en el entorno local y cumpliendo con las regulaciones ambientales aplicables. En este sentido, las extracciones de agua de los pozos se realizan según las autorizaciones concedidas por la gestora de la cuenca, que controla todos los permisos y usos del agua. Grifols realiza un seguimiento de estas extracciones para no sobrepasar los límites autorizados. Grifols no cuenta con almacenamientos de agua para usos distintos que no sean para instalaciones contraincendio y se encuentran en ubicaciones productivas de España e Irlanda. Estos almacenamientos ascienden a 2.564 m 3 en total. En 2024 el consumo total de agua de Grifols se situó en 1,1 M m 3 , que representa un descenso del 11,3% en valor absoluto. Por unidades de negocio, el consumo de las unidades Biopharma y Plasma Procurement, que representan el 92% del consumo total, se mantiene estable. En 2024 Grifols ha obtenido una calificación B- del Carbon Disclosure Project (CDP) Water Security. 73% de centros productivos con medidas de ahorro implementadas Extracción 3,6 M m 3 -2% vs 2023 26% España • 68% EE.UU. • 6% resto del mundo Consumo 1,1 M m 3 -11% vs 2023 20% España • 76% EE.UU. • 4% resto del mundo Vertido de agua 2,5 M m 3 +2% vs 2023 28% España • 64% EE.UU. • 8% resto del mundo 69% del agua extraída retorna al sistema natural CONSUMO DE AGUA POR UNIDAD DE NEGOCIO m 3 2024 2023 2022 Biopharma + Plasma Procurement 1.014.214 1.144.508 651.895 Diagnostic 40.267 30.991 13.961 Bio Supplies 79 2 0 Otros 52.114 72.978 35.830 Commercial affiliates 1.217 806 3 Total 1.107.891 1.249.286 701.689 El consumo de agua ha sido calculado como la diferencia entre la extracción de agua menos el vertido de agua de acuerdo a los estándares internacionales No incluye Biotest. El detalle sobre el consumo, la extracción y el vertido de agua está disponible en las tablas al final del capítulo. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 64 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Recursos hídricos Gestión del agua y economía circular La gestión del agua en base a los conceptos de la economía circular es esencial para garantizar un uso sostenible y eficiente de los recursos hídricos. En este contexto, Grifols centra sus esfuerzos en la reducción de la demanda de agua mediante la implementación de tecnologías y prácticas que permitan usar menos agua y la mejora de sus procesos industriales para requerir un menor consumo de agua. Indicadores clave de desempeño relacionados con los recursos hídricos Grifols aplica medidas de ahorro de agua en el diseño de nuevas instalaciones e implanta proyectos de ahorro en los edificios existentes. Algunas de las medidas incluyen la reducción del uso de agua en la limpieza de reactores y equipos mediante la instalación de sistemas de limpieza automatizados (CIP) o la reducción del uso en los sistemas de tratamiento del agua como la ósmosis inversa. Asimismo, la compañía también apuesta por su reutilización, incluyendo la recuperación de aguas limpias de los procesos de producción. En este sentido, como media, el 31% del agua ya utilizada por Grifols en sus operaciones se reutiliza en procesos auxiliares, como la limpieza de exteriores y torres de refrigeración, o se incorpora al producto. EXTRACCIÓN DE AGUA POR UNIDAD DE NEGOCIO m 3 2024 2023 2022 Biopharma+Plasma procurement 3.297.133 3.373.254 2.733.390 Diagnostic 83.531 68.790 104.641 Bio Supplies 8.480 12.279 3.363 Otros 192.134 216.983 188.082 Commercial affiliates 6.079 5.502 4.878 Total 3.587.357 3.676.808 3.034.354 EXTRACCIÓN DE AGUA POR UNIDAD DE NEGOCIO - BIOTEST m 3 2024 2023 2022 Plasma Procurement 11.522 15.549 6.610 Biopharma 453.350 474.819 333.221 Total 464.872 490.368 339.831 EXTRACCIÓN DE AGUA POR PAÍS m 3 2024 2023 2022 España 929.864 961.208 884.304 EE.UU 2.429.566 2.456.863 2.039.650 Resto del mundo 227.927 258.738 113.575 Total 3.587.357 3.676.809 3.037.529 EXTRACCIÓN DE AGUA POR PAÍS - BIOTEST m 3 2024 2023 2022 Alemania 456.852 476.956 333.317 Resto del mundo 8.020 12.646 6.447 Total 464.872 489.602 339.764 EXTRACCIÓN DE AGUA VALOR RELATIVO A VENTAS m 3 /millones de euros 2024 2023 2022 Biopharma+Plasma Procurement 584 667 589 Diagnostic 130 103 156 Bio Supplies 39 77 23 Otros 918 1.067 752 Commercial affiliates NA NA NA Total 534 604 532 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 65 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Recursos hídricos EXTRACCIÓN DE AGUA VALOR RELATIVO A VENTAS - BIOTEST m 3 /millones de euros 2024 2023 2022 Plasma Procurement 667 368 197 Biopharma 788 1.065 1.088 Total 640 1.433 1.382 EXTRACCIÓN DE AGUA VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN m 3 /Indicador de producción 2024 2023 2022 Biopharma+Plasma Procurement 0,06 0,06 0,06 Diagnostic 130 103 156 Bio Supplies 39 77 23 Otros 918 1.067 752 Commercial affiliates NA NA NA Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas EXTRACCIÓN DE AGUA VALOR RELATIVO A PRODUCCIÓN - BIOTEST m 3 /Indicador de producción 2024 2023 2022 Plasma Procurement 18 368 0 Biopharma 147 1.065 1 Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas EXTRACCIÓN DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2023 m 3 Total Por fuente Porcentaje de consumo en zonas con estrés hídrico Pozos Red general Biopharma + Plasma Procurement 3.373.255 262.471 3.110.784 19,1 Diagnostic 68.790 0 68.790 17,8 Bio Supplies 12.279 0 12.279 54,8 Otros 216.983 130.386 86.597 34,9 Commercial affiliates 5.502 0 5.502 28,8 Total 3.676.809 392.857 3.283.952 20,1 * Areas con riesgo alto y extremadamente alto segun World Resources Institute EXTRACCIÓN DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2024 m 3 Total Por fuente Extracción en zonas de estrés hídrico Pozos Red general Red riego Valor absoluto (m 3 ) Porcentaje % Biopharma + Plasma Procurement 3.297.133 231.376 3.054.669 11.088 652.833 19,8 Diagnostic 83.531 0 70.823 12.708 27.516 32,9 Bio Supplies 8.480 0 8.480 0 875 10,3 Otros 192.134 104.235 87.899 0 68.161 35,5 Commercial affiliates 6.079 0 6.079 0 2.765 45,5 Total 3.587.357 335.611 3.227.950 23.796 752.150 21,0 * Areas con riesgo alto y extremadamente alto segun World Resources Institute EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 66 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Recursos hídricos EXTRACCIÓN DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2022 m 3 Total Por fuente Porcentaje de consumo en zonas con estrés hídrico Pozos Red general Biopharma + Plasma Procurement 2.733.390 234.824 2.498.566 19,3 Diagnostic 104.641 0 104.641 24,7 Bio Supplies 3.363 0 3.363 100,0 Otros 188.082 120.943 67.139 26,4 Commercial affiliates 4.878 0 4.878 41,0 Total 3.034.354 355.767 2.678.587 20,0 Áreas con riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute VERTIDO DE AGUA POR UNIDAD DE NEGOCIO m 3 2024 2023 2022 Biopharma + Plasma Procurement 2.282.919 2.228.746 2.081.495 Diagnostic 43.264 37.799 90.680 Bio Supplies 8.401 12.277 3.363 Otros 140.020 144.005 152.252 Commercial affiliates 4.861 4.696 4.875 Total 2.479.466 2.427.523 2.332.665 VERTIDO DE AGUA POR UNIDAD DE NEGOCIO - BIOTEST m 3 2024 2023 2022 Plasma Procurement 7.163 15.896 15.896 Biopharma 452.782 430.754 430.754 Total 459.945 446.650 446.650 EXTRACCIÓN DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - BIOTEST - 2023 m 3 Total Por fuente Porcentaje de consumo en zonas con estrés hídrico Pozos Red general Plasma Procurement 15.896 0 15.896 0,0% Biopharma 473.706 0 473.706 0,0% Total 489.602 0 489.602 0,0% Áreas con riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute EXTRACCIÓN DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - BIOTEST - 2024 m 3 Total Por fuente Extracción en zonas de estrés hídrico Pozos Red general Red riego Valor absoluto (m 3 ) Porcentaje % Plasma Procurement 11.522 0 11.522 0 0 0,0% Biopharma 453.350 0 453.110 240 0 0,0% Total 464.872 0 464.632 240 0 0,0% Áreas con riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute EXTRACCIÓN DE AGUA POR FUENTES Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - BIOTEST - 2022 m 3 Total Por fuente Porcentaje de consumo en zonas con estrés hídrico Pozos Red general Plasma Procurement 15.896 0 15.896 0,0% Biopharma 473.706 0 473.706 0,0% Total 489.602 0 489.602 0,0% Áreas con riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 67 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Recursos hídricos VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2023 m 3 Por destino Por tratamiento Por zona geográfica Total (Alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga* Porcentaje de vertido en zonas con estrés hídrico Biopharma + Plasma Procurement 2.228.746 1.379.555 849.191 17,5 Diagnostic 37.799 37.799 0 32,3 Bio Supplies 12.277 12.277 0 54,8 Otros 144.005 144.005 0 27,8 Commercial affiliates 4.696 4.696 0 43,4 Total 2.427.523 1.578.332 849.191 18,6 Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2024 m 3 Por destino Por tratamiento En zonas de estrés hídrico Total (Alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga Valor absoluto (m 3 ) Porcentaje % Biopharma + Plasma Procurement 2.282.919 1.374.218 908.701 423.707 19 Diagnostic 43.264 43.264 0 21.315 49 Bio Supplies 8.401 8.401 0 796 9 Otros 140.020 140.020 0 39.861 28 Commercial affiliates 4.861 4.861 0 2.758 57 Total 2.479.466 1.570.765 908.701 488.436 20 Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - 2022 m 3 Por destino Por tratamiento Por zona geográfica Total (Alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga Porcentaje de vertido en zonas con estrés hídrico Biopharma + Plasma Procurement 2.081.495 1.207.603 873.892 16,6 Diagnostic 90.680 90.680 0 24,4 Bio Supplies 3.363 3.363 0 100,0 Otros 152.252 152.252 0 6,2 Commercial affiliates 4.875 4.875 0 41,0 Total 2.332.665 1.458.773 873.892 17,8 Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - BIOTEST - 2024 m 3 Por destino Por tratamiento En zonas de estrés hídrico Total (Alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga Valor absoluto (m 3 ) Porcentaje % Plasma Procurement 7.163 7.163 0 0 0,0% Biopharma 452.782 365.198 87.584 0 0,0% Total 459.945 372.361 87.584 0 0,0% Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 68 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Recursos hídricos VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - BIOTEST - 2023 m 3 Por destino Por tratamiento Por zona geográfica Total (Alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga Porcentaje de vertido en zonas con estrés hídrico Plasma Procurement 15.896 15.896 0 0,0% Biopharma 430.754 430.754 0 0,0% Total 446.650 446.650 0 0,0% Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO - BIOTEST - 2022 m 3 Por destino Por tratamiento Por zona geográfica Total (Alcantarillado público) No tratada internamente Por procesos biológicos antes de su descarga Porcentaje de vertido en zonas con estrés hídrico Plasma Procurement 15.896 15.896 0 0,0% Biopharma 430.754 430.754 0 0,0% Total 446.650 446.650 0 0,0% Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas de riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute CONSUMO DE AGUA POR UNIDAD DE NEGOCIO m 3 2024 2023 2022 Biopharma + Plasma Procurement 1.014.214 1.144.508 651.895 Diagnostic 40.267 30.991 13.961 Bio Supplies 79 2 0 Otros 52.114 72.978 35.830 Commercial affiliates 1.217 806 3 Total 1.107.891 1.249.285 701.689 El consumo de agua ha sido calculado como la diferencia entre la extracción de agua menos el vertido de agua de acuerdo a los estándares internacionales CONSUMO DE AGUA POR UNIDAD DE NEGOCIO - BIOTEST m 3 2024 2023 2022 Plasma Procurement 4.359 0 0 Biopharma 568 42.952 42.952 Total 4.927 42.952 42.952 El consumo de agua ha sido calculado como la diferencia entre la extracción de agua menos el vertido de agua de acuerdo a los estándares internacionales CONSUMO DE AGUA EN ZONA DE ESTRÉS HIDRICO m 3 2024 Biopharma + Plasma Procurement 229.126 Diagnostic 6.201 Bio Supplies 79 Otros 28.300 Commercial affiliates 7 Total 263.713 CONSUMO DE AGUA EN ZONA DE ESTRÉS HIDRICO - BIOTEST El consumo de agua de Biotest en zonas de estrés hídrico es cero puesto que no extrae ni vierte agua en estas zonas. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 69 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Biodiversidad Biodiversidad Grifols reconoce que la biodiversidad y los ecosistemas están estrechamente relacionados con el cambio climático, la contaminación, el uso de la tierra, el uso del agua dulce y del mar. Además, la conservación de la biodiversidad es esencial en la promoción de la salud y el bienestar de las personas. Por eso, proteger la biodiversidad en los terrenos de su propiedad es uno de los compromisos de la compañía, aunque no se considera que la actividad de Grifols tiene una afectación significativa en la biodiversidad y los ecosistemas en términos de incidencias, ya que las operaciones de Grifols no incluyen La Política de biodiversidad de Grifols establece todos los compromisos de la compañía en materia de biodiversidad. La aproximación de Grifols cumple con los siguientes marcos internacionales: el Convenio sobre la Diversidad Biológica (ONU, 1992), la Estrategia de la UE sobre Biodiversidad 2030 (2020), el Marco Mundial de Biodiversidad de Kunming Montreal (ONU, 2022) y la Agenda para el Desarrollo Sostenible (2015). La Política se ha desarrollado de acuerdo con los marcos regulatorios de Grifols, que incluyen la Política de sostenibilidad, la Política medioambiental, la Política de acción climática, la Política energética, la Política de derechos humanos y la Agenda Grifols 2030. Grifols, entre otros, se compromete a proteger y restaurar ecosistemas, a realizar evaluaciones de riesgos en su cadena de valor para identificar actividades agrícolas ni forestales y, por extensión, no involucran organismos modificados genéticamente ni productos capaces de generar compuestos orgánicos persistentes o descargas relevantes de nitrógeno o fósforo. Tampoco se identifican riesgos u oportunidades relevantes para el desarrollo de la compañía. Gestión de la biodiversidad en Grifols Políticas Acciones Parámetros y Metas • Política de biodiversidad • Política medioambiental • Política de sostenibilidad • Programas para la protección y conservación de la biodiversidad en los espacios naturales de propiedad y otras áreas de influencia. Vía Agenda Grifols 2030 • Proteger la biodiversidad en los espacios naturales de la compañía para capturar CO 2 Vía programa ambiental • Participar en programas de preservación de la biodiversidad y mitigar impactos sobre la biodiversidad y a implementar medidas para reducir el uso de recursos naturales, especialmente el agua. La compañía también colabora con comunidades locales para promover la conservación y protección de áreas de valor ecológico. La biodiversidad en el Programa Ambiental 2023-2026 La biodiversidad es uno de los tres pilares clave que aborda el Programa Ambiental de Grifols 2023-2026 que establece, además, objetivos concretos e iniciativas específicas para alcanzarlos. Grifols evalúa y monitoriza la consecución de los objetivos incluidos en sus programas ambientales. GRADO DE CUMPLIMIENTO ACTUACIONES A CIERRE DE 2024 100% Objetivos relacionados con biodiversidad Establecer programas de protección de la biodiversidad en las zonas naturales de nuestra propiedad y otras áreas de influencia Proteger la biodiversidad de la zona natural incluida en la propiedad de Grifols manteniendo la certificación Wildlife Habitat Council (WHC). Proteger la biodiversidad de nuestras áreas de influencia, mediante colaboraciones con entidades externas: • Fundación Rivus dedicada a la recuperación y conservación de los sistemas fluviales y su patrimonio. • Associació Sèlvans para la protección de un bosque centenario de reconocido valor ecológico EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 70 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Biodiversidad Grifols no tiene actividades ubicadas en zonas relevantes para la biodiversidad o en zonas legalmente protegidas, si bien da prioridad a las ubicaciones que tienen zonas naturales dentro de sus instalaciones o sobre las que tiene influencia. En el marco de este compromiso, Grifols protege la biodiversidad a través de dos iniciativas, en Estados Unidos y en España. En Estados Unidos, los programas Wildlife se centran, principalmente, en el desarrollo de diversas iniciativas en el área natural protegida de Clayton. Y en España, sigue vigente el acuerdo de colaboración para preservar y conservar las cuencas de dos ríos en Cataluña (España). En el marco de su sistema de gestión ambiental, Grifols evalúa los posibles riesgos ambientales en sus instalaciones de EE.UU. (Clayton), incluyendo los relacionados con su impacto sobre la biodiversidad. Área natural protegida en Carolina del Norte Grifols cuenta con más de 121 hectáreas de bosque contiguas a sus instalaciones productivas de Clayton (Carolina del Norte). Este espacio protegido proporciona un hábitat adecuado para muchas especies acuáticas y terrestres y está certificado por los programas Wildlife at Work y Corporate Lands for Learning, dos iniciativas promovidas por la asociación Wildflife Habitat Council (WHC). Las acciones de conservación realizadas en 2024 incluyen: ● Colaboración con estudiantes locales para el mantenimiento de casas nido para especies de aves nativas contribuyendo a favorecer la anidación, cría y refugio. ● Protección continua de una extensa área boscosa adyacente a las instalaciones de Grifols que estaba destinada a desarrollo urbanístico como hábitat para la fauna silvestre, manteniéndola como un área dedicada a la educación ambiental de las personas empleadas. ● Ampliación del jardín polinizador con desarrollo de cinco colmenas activas y trabajando para plantar plantas polinizadoras que aumenten la migración de mariposas Monarca de EE.UU. y Canadá a México. ● Adhesión al programa “Butterfly Highway”. Se incluyen las principales acciones realizadas para cada uno de los programas. Programas de protección y conservación de la biodiversidad Conservación y preservación de sistemas fluviales en España En 2024 Grifols ha continuado con el acuerdo de colaboración con la Fundación RIVUS, organización que trabaja para mejorar la conservación y la preservación de los sistemas fluviales de las cuencas de los ríos Besós y Tordera, mediante actividades e iniciativas de investigación, educación y voluntariado. Grifols colabora con la fundación apoyando sus programas de educación medioambiental en las escuelas como parte de su compromiso con el medioambiente a nivel local. En 2024 las acciones se han centrado en educación ambiental, divulgación y formación para la comunidad educativa, y para el público general. Para más detalle sobre la iniciativa consultar la sección de Acción social en el apartado Pacientes. Protección y preservación del “Bosque centenario Grifols” En 2023 Grifols suscribió un acuerdo de patrocinio con la Associació Sèlvans para contribuir a conservar el patrimonio forestal más singular y de más alto valor natural. El apoyo de Grifols ha continuado en 2024, permitiendo preservar el denominado “Bosque centenario Grifols” como un espacio que promueve la salud y el bienestar de las personas, hogar y refugio de una biodiversidad extraordinaria y vía de acción ante la emergencia climática. Entre las acciones realizadas por Grifols en el marco de este patrocinio figuran iniciativas de concienciación; de formación; y el diseño y adecuación de un itinerario forestal para la aplicación de la terapia forestal, entre otros. Apadrinamos árboles en Alemania Con motivo del Día Mundial del Medioambiente, los profesionales de los centros de donación de Grifols en Alemania además de donar fondos a la Fundación “Ecken Wecken” (“despertar rincones”), se comprometieron a apadrinar árboles cerca de su sede de Leipzig. “ Conservamos +121 hectáreas, equivalentes a +150 campos de fútbol. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 71 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Economía circular Uso de recursos y economía circular E5 ECONOMÍA CIRCULAR IROs Materiales Tipología Descripción ENTRADAS DE RECURSOS, INCLUIDA SU UTILIZACIÓN Presión sobre los recursos naturales - + AP ACS Grifols trabaja para seguir reduciendo su consumo de combustibles fósiles, si bien no consume directamente carbón. Las instalaciones de EE.UU. consumen el 57% del gas natural que consume la compañía. Además, Grifols sigue avanzando para reducir la presión sobre otros recursos naturales mediante la integración de medidas de reciclaje, revalorización y reutilización que promueven la transición hacia una economía circular. Dependencia del plasma y otras materias esenciales R El plasma es una materia prima crítica en la producción de medicamentos plasmáticos. Grifols ha demostrado su resiliencia tras la pandemia por la COVID-19 y cuenta con la experiencia necesaria para afrontar potenciales riesgos relacionados con limitaciones de acceso a plasma derivados de coyunturas socioeconómicas y geopolíticas. La compañía también impulsa diversas iniciativas y colaboraciones público-privadas para avanzar hacia la autosuficiencia 1 . SALIDAS DE RECURSOS RELACIONADAS CON PRODUCTOS Y SERVICIOS Recuperación de residuos + AP Promover la economía circular mediante iniciativas de recuperación de residuos en las operaciones farmacéuticas facilita la conservación de los recursos y promueve un enfoque de economía circular. RESIDUOS Generación de residuos - + AP ACS Grifols trabaja para gestionar de manera responsable los residuos que genera, buscando minimizar su impacto en el medio ambiente y promoviendo prácticas de reciclaje y reutilización. Grifols está comprometida con la economía circular priorizando el uso eficaz de los recursos y trabajando para reducir la generación de residuos. Esta estrategia forma parte de la transición hacia una economía baja en carbono que permita minimizar los impactos en todas las etapas del ciclo de vida. + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro Impactos, riesgos y oportunidades 1. Más detalle en el apartado 3 del capítulo social dedicado a donantes – NEIS S3 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 72 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Economía circular Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Entradas de recursos, incluida su utilización • Política medioambiental • Política de sostenibilidad • Fomentar la economía circular en todas las etapas del ciclo de vida de los productos y servicios. • Priorizar el uso eficaz de los recursos materiales, agua y energía. • Fomentar el uso de materiales con menor impacto ambiental en el diseño y desarrollo de instalaciones productivas y, edificios. Vía Agenda Grifols 2030 • Seguir aplicando medidas de economía circular en cada etapa del ciclo de vida operativo. Vía Programa Ambiental 2023-2026: • Aumentar el consumo de material reciclado en Diagnostic. Salidas de recursos relacionadas con productos y servIcios • Promover la utilización de productos orgánicos (sorbitol y polietilenglicol) • Seguir impulsando la utilización del plasma no apto a través de la unidad Bio Supplies • Seguir buscando alternativas para el plasma no apto. Vía programa ambiental • Mantener la certificación ‘cero residuos a vertedero’. Residuos • Minimizar y valorizar los residuos generados. Vía programa ambiental • Mantener la certificación ‘cero residuos a vertedero’. • Reducir la cantidad de residuos generada en 1.800 toneladas anuales . Ver detalle de acciones por etapa GRADO DE CUMPLIMIENTO ACTUACIONES A CIERRE DE 2024 56,07% Objetivos relacionados con economía circular Mantener la certificación ‘cero residuo a vertedero’ Mantener la certificación “Cero residuos a vertedero”. Reducir la cantidad de residuos generada en 1.800 toneladas anuales Reducir la generación de residuos mediante la instalación una torre de destilación de etanol. Reducción de 1.785 toneladas métricas anuales. Reducir la cantidad de residuos de plástico generados en el acondicionamiento de residuos y de materia prima. Reducción de 75 toneladas métricas anuales. Reducir la cantidad de residuos de cartón generados en el almacenamiento de plasma y en el acondicionamiento de reactivos. Reducción de 5 toneladas métricas anuales. Reducción de la generación de envases de cafetería. Reducción de 2 toneladas métricas anuales. Aumentar el consumo de material reciclado Implementar el uso de cartón reciclado en el embalaje de material. La economía circular en el Programa Ambiental 2023-2026 La economía circular es uno de los tres pilares que aborda el Programa Ambiental de Grifols 2023-2026 que establece, objetivos concretos para alcanzarlos en base a la racionalización y reducción de consumos; aprovechamiento máximo de las materias primas; y reutilización, reciclaje y regeneración de recursos siempre que sea posible. Grifols evalúa y monitoriza la consecución de los objetivos incluidos en sus programas ambientales –Programa Ambiental 2023-2026 y Agenda Grifols 2030. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 73 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Economía circular Impulsamos la economía circular en todas las etapas del ciclo de vida de productos y servicios objetivo específico fomentar la economía circular en todas las etapas del ciclo de vida de los productos y servicios, priorizando el uso eficaz de los recursos materiales, agua, energía y minimizando y valorizando los residuos generados. Entre las principales acciones que realiza la compañía figuran: En el marco de su Política de sostenibilidad, Grifols se compromete con su entorno y con el desarrollo sostenible, el uso racional y la optimización de recursos naturales, la mejora del reciclaje y valorización de residuos. Para ello, la gestión ambiental de Grifols se desarrolla en base al concepto de economía circular. La Política ambiental de Grifols establece como Para más detalle consultar apartado de recursos hídricos (NEIS-E3) • Racionalización del consumo de cartón, plástico y sosa cáustica • Aprovechamiento máximo de materias primas • Favorecer proveedores de proximidad • Optimización de rutas • Criterios ambientales en proyectos de ingeniería • Ecodiseño de equipos (diagnóstico e ingeniería) • Criterios ambientales en I+D • Diseño de envases y embalajes • Valorización material de residuos • Valorización energética de residuos • Digestión anaeróbica de residuos • Iniciativa Cero Residuos al vertedero (Zero Waste to Landfill initiative) • Tratamiento interno de aguas residuales • Minimización de emisiones atmosféricas • Sistemas de reutilización del agua • Optimización del consumo de agua • Eficiencia energética • Consumo de energía renovable • Instalación de cogeneración • Certificación LEED/Green Globes de edificios • Reciclaje de residuos valorizables • Reutilización interna de etanol para producción • Valorización de productos intermedios • Nuevos productos biológicos de Bio Supplies • Reutilización de etanol en producción • Productos Intermedios: PEG + sorbitol • Manuales máquinas Grifols Engineering • Manuales equipos (diagnóstico) • SIGRE, Sistema Integrado de Gestión de Residuos de Medicamentos • Gestión de equipos eléctricos y electrónicos puestos en el mercado • Optimización de embalajes • Materiales de envase reciclados/ reciclables • Homologación de transportistas • Optimización de rutas y medios de transporte ALCANCE INTERNO Diseño Recogida Reciclado Residuos Materias primas Distribución Producción, reelaboración Consumo, utilización, reutilización, reparación Economía circular EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 74 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Economía circular PLASMA PROCUREMENT Y BIOPHARMA 84% ingresos DIAGNOSTIC 10% ingresos BIO-SUPPLIES 3% ingresos Medicamentos plasmáticos Autoanalizadores y reactivos para diagnóstico Material biológico para investigación y diagnóstico Materias primas principales Plasma 1 Etanol Polietilenglicol Sorbitol Agua 2 Placa base (unidades) PP tarjetas de plástico Reactivos de glóbulos rojos (litros) Gran parte del plasma no apto para los medicamentos plasmáticos se comercializa con estos fines ENVASES: Vidrio - Plástico - Cartón Entradas de recursos: consumo de materias primas Materias primas principales por unidad de negocio El plasma es la principal materia prima consumida para producir medicamentos plasmáticos. Se articula a través de la unidad de negocio Plasma Procurement que, junto con Biopharma, aglutinan la producción de medicamentos plasmáticos y representa más del 84% de la actividad de Grifols en términos de facturación. El plasma se obtiene de donantes cualificados. Etanol, polietilenglicol y sorbitol, principalmente, se utilizan en el fraccionamiento y purificación de las diversas proteínas plasmáticas. Fraccionar el plasma permite extraer las proteínas con propiedades terapéuticas que Grifols comercializa. Para ello, el plasma se somete de forma sucesiva a diferentes ajustes de temperatura, pH y concentración de etanol. Cada ajuste facilita la precipitación de una de estas proteínas. En la unidad de negocio Diagnostic la materia prima principal que se utiliza en la producción de tarjetas de diagnóstico (DG-Gel ® ) es el plástico de la misma tarjeta, además de las placas base en la fabricación de autoanalizadores. 1. Más detalle en el apartado Donantes (NEIS S3) del capítulo Social. 2. Más detalle en el apartado Recursos hídricos (NEIS E3) del capítulo Medioambiente. Trabajamos para reducir el uso de plásticos en nuestros procesos productivos La optimización de procesos para minimizar la utilización de plásticos es una de las prioridades de Grifols. Desde 2023 la compañía cuenta con diversas medidas encaminadas a cumplir con este objetivo. Entre ellas, ha eliminado la bolsa de polietileno en cada caja de muestras de archivo de plasma, que suponen un ahorro de 20.600 bolsas/año, equivalentes a 0,642 t de plástico/año. También ha modificado el acondicionamiento de los residuos de pastas de producción con etanol para eliminar la utilización de cubos de plástico, que han supuesto un ahorro de 75 t de plástico/año. Asimismo, más de 17 millones de guantes utilizados en los centros de donación de Estados Unidos, son biodegradables. El detalle de los consumos de las principales materias primas está disponible en las tablas al final del capítulo. Diseñamos embalajes más respetuosos con el medioambiente La unidad de negocio Diagnostic que produce en la planta de Parets del Vallès (Barcelona), ha rediseñado el embalaje de las tarjetas DG Gel incorporando materiales más respetuosos con el medioambiente. En concreto, el nuevo envase incluye cartón 100 % reciclado y un barniz más seguro y ecológico. Además, el envase mostrará ahora el símbolo que indica su completo reciclaje, así como la materia prima reciclada que utiliza. Mejoramos nuestros procesos con materiales auxiliares biodegradables En 2024 Grifols ha optimizado el ciclo de lavado de los “crates” (cajas de plástico) en las instalaciones de Plasma Procurement en Barcelona mediante la inclusión en el proceso de un jabón biodegradable que ha permitido reducir sustancialmente la frecuencia de lavado. Esta mejora no solo ha supuesto una simplificación del proceso y la reducción en horas de trabajo, sino que también ha tenido un impacto significativo en la disminución del consumo de agua y energía. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 75 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Economía circular PLASMA PROCUREMENT Y BIOPHARMA 84% ingresos DIAGNOSTIC 10% ingresos BIO-SUPPLIES 3% ingresos Medicamentos plasmáticos Autoanalizadores y reactivos para diagnóstico Material biológico para investigación y diagnóstico Principales productos Inmunoglobulinas Alfa-1 antitripsina Albúmina Factores de coagulación Fibrinógeno Pruebas de tipaje sanguíneo Pruebas para cribado de virus en sangre y plasma Analizadores manuales y automáticos Gran parte del plasma no apto para los medicamentos plasmáticos se comercializa con estos fines ENVASES: Vidrio - Plástico - Cartón Salidas de recursos Productos y materiales principales finales por unidad de negocio PRODUCTOS INTERMEDIOS Aprovechamiento máximo del plasma Una gran parte del plasma no apto para ser fraccionado se comercializa a través de la unidad de negocio Bio Supplies para la producción de reactivos de diagnóstico y análisis con fines de investigación. En 2024 se han comercializado más de 160.000 litros de plasma, que suponen el aprovechamiento anual de 160 toneladas de materias primas y la reducción de residuos en la misma cantidad. Una vez obtenidas todas las proteínas del plasma con fines terapéuticos que comercializa la compañía, la pasta que queda se elimina como residuo. Su gestión varía en función de su composición y país: digestión anaeróbica, para la producción de biogás; compostaje; vertederos controlados para residuos no peligrosos; o el tratamiento en autoclave y posterior deposición en vertedero. Gestión de productos intermedios en Biopharma En el proceso de separación y obtención de la inmunoglobulina intravenosa Flebogamma ® DIF se utiliza una solución de polietilenglicol (PEG) y sorbitol. Cuando esta solución ya ha sido utilizada, se concentra en las instalaciones de Barcelona y se comercializa a fabricantes de aditivos para la industria cementera. En el año 2024 se han transformado aproximadamente 21.246 t de solución acuosa de polietilenglicol y sorbitol en 14.724 t de producto que se vende como materia prima para otros usos. Ver apartado cadena de valor para más detalle. EXPLORAMOS ALTERNATIVAS PARA REDUCIR EL IMPACTO DE NUESTROS PRODUCTOS EN TODO SU CICLO DE VIDA Para Grifols, la calidad y seguridad de los productos son una prioridad, así como asegurar el mejor comportamiento ambiental de los envases en los que son presentados. En el marco de este compromiso, Grifols ha llevado a cabo un estudio para comparar el envase de vidrio y las bolsas de plástico para el suministro de albúmina en formato de 100 ml en el mercado europeo teniendo en cuenta todas las fases del análisis del ciclo de vida (ACV). El estudio se ha realizado a través de un acuerdo de colaboración entre Grup Carles y la Cátedra UNESCO de Ciclo de Vida y Cambio Climático ESCI- UPF siguiendo la norma ISO 14044 y utilizando el software de ACV Gabi. Se han analizado en detalle las 9 categorías de impacto más relevantes tras normalizar los resultados, además del indicador de escasez hídrica. Los resultados han mostrado que, aunque popularmente se consideran más perjudiciales para los ecosistemas, las bolsas de plástico tienen menos impacto ambiental que los viales de vidrio, obteniendo mejores resultados en todas las categorías de impacto analizadas. Con el cambio de envase se ha logrado reducir la huella de carbono del producto. En el ámbito de cambio climático total la mejora es del 23% y del 55% en el consumo de agua. Así, por 10.000 unidades de albúmina (20%) servidas en dosis de 100 ml con bolsa de plástico en lugar de vial de vidrio, se evita la emisión de 655 kg de CO 2 e y el consumo de 355 m 3 de agua. Esto equivale a recorrer unos 3.930 km en un coche de gama media y a darse 3.500 duchas de cinco minutos. 76 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Economía circular Gestión de los residuos 24.583 t métricas de residuos recuperados 47% del total de residuos generados La estrategia de gestión de residuos de Grifols prioriza la prevención y reducción de residuos y fomenta su valorización, frente a la deposición en vertederos o la incineración. Grifols cuenta con procedimientos internos que especifican y detallan la jerarquía de gestión de residuos: prevención; preparación para la reutilización; reciclado; otro tipo de valorización, incluida la energética; y eliminación. Grifols sigue apostando por los tratamientos de gestión de residuos con iniciativas de reciclaje, la digestión anaeróbica y la valorización material y energética. Las instalaciones industriales y los centros de donación de las unidades de negocio Biopharma y Plasma Procurement han generado 22.442 toneladas de residuos, un 6% más que el año anterior, debido a un aumento de producción. El 47% de los residuos de Grifols en 2024 no fueron destinados a eliminación. El 87% del total de residuos generados fueron no peligrosos y el 13% peligrosos. En 2024, los centros de donación de Estados Unidos han trabajado con el gestor de residuos para sustituir las cajas de cartón de un solo uso para residuos biopeligrosos por contenedores de plástico reutilizables. Esta medida ha evitado generar 503 toneladas de residuos de cartón. Evitamos el envío del 99% de residuos al vertedero Las instalaciones industriales de Biopharma en Carolina del Norte evitan el envío al vertedero del 99% de sus residuos gracias al reciclaje, compostaje, digestión anaeróbica y otras técnicas que se aplican en la gestión de los residuos, como la utilización de la incineración con recuperación de energía en un máximo del 5% de los residuos. Por ello, mantienen la máxima calificación por sexto año consecutivo en la certificación “Zero waste to landfill Gold Operations”. En 2024 se han solicitado algunos informes de CHWMEG en EE.UU., entidad independiente que audita a los proveedores de residuos. El detalle de los datos referidos a residuos eliminados, reciclados y reutilizados en las tablas disponibles al final de este capítulo. Gestión de residuos de medicamentos La mayor parte de los productos de Grifols son de ámbito hospitalario, donde se aplican los criterios de reciclaje y desecho que marcan los centros y las autoridades sanitarias. Los productos de Grifols de uso doméstico son dispensados en oficinas de farmacia o por proveedores hospitalarios. Cada una de estas entidades tiene sus propios procedimientos para la recogida y eliminación de dispositivos autoinyectables de manera segura. Grifols participa en diversos programas de gestión de residuos de medicamentos. En España: el programa SIGRE gestiona la recogida de los envases y residuos de medicamentos de origen domiciliario para darles un correcto tratamiento medioambiental. A partir de 2025, en España se ampliará la recogida de envases de medicamentos y productos sanitario a todo el ámbito sanitario y no sólo a las oficinas de farmacia. De este modo se dará tratamiento a todos los envases que Grifols pone en el mercado español y se dará cumplimiento a la legislación vigente. En EE.UU.: Grifols forma parte del grupo Pharmaceutical Product Stewardship Work Group (PPSWG), una asociación en Estados Unidos que reúne a fabricantes farmacéuticos para cumplir con las leyes estatales y locales relacionadas con la recogida de medicamentos y objetos punzocortantes usados en hogares. Grifols participa en MED-Project USA y MED-Project LLC (ambos gestionados por PPSWG), que son organizaciones encargadas de diseñar y operar programas obligatorios para la devolución y recogida de medicamentos innecesarios o caducados, así como objetos punzocortantes utilizados en hogares. A través de MyOldMeds.com, administrado por PPSWG, se facilita a los pacientes lugares cercanos donde desechar de forma segura los medicamentos que ya no necesitan o que han caducado. En el caso de medicamentos que no llegan a comercializarse o devoluciones, la compañía utiliza gestores de residuos que separan los envases de los medicamentos y los clasifican por materiales (papel, cartón, vidrio, plásticos, etc.) para su posterior reciclado por empresas especializadas. Los restos de medicamentos se eliminan a través de un gestor de residuos autorizado. Los métodos utilizados por los gestores de residuos contratados son la incineración y la incineración con recuperación de energía. Los principales productos de Grifols son medicamentos plasmáticos de administración por vía intravenosa, intramuscular o subcutánea en centros sanitarios. El origen biológico de los medicamentos plasmáticos limita su impacto en el medioambiente a los residuos de sus envases y embalajes, si bien la mayoría de ellos son reciclables. Los prospectos indican la recomendación para su correcta gestión siguiendo la legislación local de cada país. El detalle sobre la gestión de los residuos está disponible en las tablas al final de este capítulo. Más detalle sobre aguas residuales y vertidos en el apartado de contaminación – NEIS E2 Reciclados 26,8% Vertedero 39,5% Digestión anaeróbica y otros métodos 9,8% Otras opciones 13,0% Compostado 10,3% Reutilizados 0,6% E l i m i n a c i ó n V a l o r i z a c i ó n 52,5 47,5% Incluye digestión anaeróbica, otros métodos con recuperación de energía y subproductos EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 77 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Economía circular Indicadores clave de desempeño en materia de economía circular Consumo de materias primas CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS - BIOPHARMA Valor absoluto (T) 2024 2023 2022 Sorbitol 1.797 1.400 1.164 Etanol 2.513 2.652 3.225 Polietilenglicol 1.671 2.318 1.720 Envase de vidrio 3.869 3.441 2.881 Total 9.850 9.811 8.990 CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS - DIAGNOSTIC Valor absoluto (T) 2024 2023 2022 Placa base (unidades) 23.196 20.890 27.463 PP targetas de plastico 414 363 300 Envase de vidrio 69 60 21 Envase de plástico 862 1.168 30 Reactivos de glóbulos rojos (litros) 0 0 266.803 PVC 9 0 14 Se añaden al cálculo envases de plástico pertenecientes a la planta de San Diego. El dato que se tenía en consideración en años anteriores corresponde a la producción y no a la compra. Por este motivo, se ha dejado de considerar para el cálculo en 2023. CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS - OTROS Valor absoluto (T) 2024 2023 2022 PP 885 1.067 979 Glucosa 94 112 185 Cloruro sódico 259 281 210 Envase de vidrio 227 350 526 Total 1.465 1.810 1.900 CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS - BIOPHARMA - BIOTEST Valor absoluto (T) 2024 2023 2022 Sorbitol 0 0,00 0,00 Etanol 2.300 2.506 1.462 Polietilenglicol 0 0,00 0,00 Envase de vidrio 332 284 218 Total 2.632 2.790 1.680 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 78 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Economía circular Gestión de residuos RESIDUOS GENERADOS POR CATEGORÍA Y TRATAMIENTO EN VALOR ABSOLUTO T Tratamiento 2024 2023 2022 Peso total de residuos NO destinados a eliminación Residuos peligrosos Recuperación de energía y subproductos 879 722 673 Reutilizados 19 2 70 Reciclados 296 1.317 1.100 Residuos no peligrosos Recuperación de energía y subproductos 4.220 6.721 5.551 Reutilizados 282 256 231 Reciclados 13.573 12.614 12.930 Compostados 5.314 3.847 2.195 Peso total de residuos destinados a eliminación Residuos peligrosos Incineración (con recuperación energética) 511 470 336 Incineracion (sin recuperación energética) 37 50 609 Traslado a un vertedero 0 0 0 Otras opciones de eliminación 5.102 6.586 7.053 Residuos no peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0 11 0 Incineracion (sin recuperación energética) 18 21 16 Traslado a un vertedero 20.495 17.674 13.097 Otras opciones de eliminación 1.062 827 1.091 Total 51.808 51.118 44.952 RESIDUOS GENERADOS POR CATEGORÍA Y TRATAMIENTO EN VALOR ABSOLUTO - BIOTEST T Tratamiento 2024 2023 2022 Peso total de residuos NO destinados a eliminación Residuos peligrosos Recuperación de energía y subproductos 0 0 84 Reutilizados 0 0 0 Reciclados 8.972 0 0 Residuos no peligrosos Recuperación de energía y subproductos 1.336 0 36 Reutilizados 0 0 0 Reciclados 441 0 1 Compostados 73 0 0 Peso total de residuos destinados a eliminación Residuos peligrosos Incineración (con recuperación energética) 11 399 17 Incineracion (sin recuperación energética) 0 9.340 19 Traslado a un vertedero 0 28 1 Otras opciones de eliminación 83 0 5.397 Residuos no peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0 1.269 657 Incineracion (sin recuperación energética) 0 443 99 Traslado a un vertedero 67 0 46 Otras opciones de eliminación 0 0 251 Total 10.983 11.479 6.608 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 79 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Economía circular RESIDUOS GENERADOS POR CATEGORÍA Y TRATAMIENTO EN VALOR RELATIVO T/millones de euros Tratamiento 2024 2023 2022 Peso total de residuos NO destinados a eliminación Residuos peligrosos Recuperación de energía y subproductos 0,13 0,12 0,12 Reutilizados 0,00 0,00 0,01 Reciclados 0,04 0,22 0,02 Residuos no peligrosos Recuperación de energía y subproductos 0,63 1,10 0,97 Reutilizados 0,04 0,04 0,04 Reciclados 2,02 2,07 2,27 Compostados 0,79 0,63 0,39 Peso total de residuos destinados a eliminación Residuos peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0,08 0,08 0,06 Incineracion (sin recuperación energética) 0,01 0,01 0,11 Traslado a un vertedero 0,00 0,00 0,00 Otras opciones de eliminación 0,76 1,08 1,24 Residuos no peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0,00 0,00 0,00 Incineracion (sin recuperación energética) 0,00 0,00 0,00 Traslado a un vertedero 3,05 2,90 2,30 Otras opciones de eliminación 0,16 0,14 0,19 Total 7,71 8,39 7,88 RESIDUOS GENERADOS POR CATEGORÍA Y TRATAMIENTO EN VALOR RELATIVO - BIOTEST T/millones de euros Tratamiento 2024 2023 2022 Peso total de residuos NO destinados a eliminación Residuos peligrosos Recuperación de energía y subproductos 0,00 0,00 0,12 Reutilizados 0,00 0,00 0,01 Reciclados 17,56 0,00 0,19 Residuos no peligrosos Recuperación de energía y subproductos 2,62 0,00 0,97 Reutilizados 0,00 0,00 0,04 Reciclados 0,86 0,00 2,27 Compostados 0,14 0,00 0,39 Peso total de residuos destinados a eliminación Residuos peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0,02 0,01 0,06 Incineracion (sin recuperación energética) 0,00 0,29 0,11 Traslado a un vertedero 0,00 0,00 0,00 Otras opciones de eliminación 0,16 0,00 1,24 Residuos no peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0,00 0,04 0,00 Incineracion (sin recuperación energética) 0,00 0,01 0,00 Traslado a un vertedero 0,13 0,00 2,30 Otras opciones de eliminación 0,00 0,00 0,19 Total 21,49 0,36 7,89 RESIDUOS GENERADOS EN VALOR ABSOLUTO POR UNIDAD DE NEGOCIO T 2024 2023 2022 Biopharma+Plasma procurement 47.762 47.817 42.077 Diagnostic 2.121 1.322 1.143 Bio Supplies 467 358 99 Otros 1.045 1.400 1.305 Commercial affiliates 413 222 330 Total 51.808 51.119 44.954 RESIDUOS GENERADOS EN VALOR ABSOLUTO POR UNIDAD DE NEGOCIO - BIOTEST T 2024 2023 2022 Plasma Procurement 498 586 181 Biopharma 10.485 10.823 6.325 Total 10.983 11.409 6.506 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 80 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Economía circular RESIDUOS GENERADOS SEGÚN PELIGROSIDAD EN VALOR ABSOLUTO T 2024 Peligrosos 6.844 No peligrosos 44.964 Total 51.808 RESIDUOS GENERADOS SEGÚN PELIGROSIDAD EN VALOR ABSOLUTO - BIOTEST T 2024 Peligrosos 9.065 No peligrosos 1.918 Total 10.983 RESIDUOS GENERADOS EN VALOR ABSOLUTO POR PAÍS T 2024 2023 2022 España 6.014 5.759 5.287 EE.UU 42.825 42.757 37.784 Resto del mundo 2.969 2.603 1.883 Total 51.808 51.119 44.954 RESIDUOS GENERADOS EN VALOR ABSOLUTO POR PAÍS - BIOTEST T 2024 2023 2022 Alemania 10.469 10.936 6.385 Resto del mundo 514 473 222 Total 10.983 11.409 6.607 RESIDUOS TOTALES TRATADOS (TODOS LOS MÉTODOS) T 2024 2023 2022 Biopharma+Plasma procurement 25.320 24.439 1.730 Diagnostic 1.360 699 62 Bio Supplies 350 156 413 Otros 145 292 983 Commercial affiliates 49 52 4.247 Total 27.224 25.638 7.435 RESIDUOS NO RECICLADOS % 2024 Biopharma+Plasma procurement 53,01 Diagnostic 64,13 Bio Supplies 74,99 Otros 13,85 Commercial affiliates 11,92 Total 52,55 RESIDUOS TOTALES TRATADOS (TODOS LOS MÉTODOS) - BIOTEST T 2024 Plasma Procurement 142 Biopharma 19 Total 161 RESIDUOS NO RECICLADOS - BIOTEST % 2024 Plasma Procurement 22,21 Biopharma 0,18 Total 1,45 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 81 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Social Nuestro equipo humano - NEIS S1 82 Impactos, riesgos y oportunidades 82 Evolución y radiografía de nuestras personas 85 Empleo de calidad 86 Diálogo social y negociación colectiva 89 Salud, seguridad y bienestar de la plantilla 90 Desarrollo de capacidades y formación 92 Diversidad e inclusión: igualdad de trato y oportunidades 96 Indicadores clave de desempeño de nuestro equipo humano 102 Trabajadores de la cadena de valor - NEIS S2 128 Impactos, riesgos y oportunidades 128 Diligencia debida en la cadena de valor 130 Donantes de plasma y comunidad - NEIS S3 131 Impactos, riesgos y oportunidades 131 Evolución y radiografía de los donantes 133 Seguridad de donantes y donaciones 134 Los centros de donación y sus comunidades 137 Accción social y apoyo a la comunidad: amplificando el impacto positivo 141 Pacientes y profesionales de la salud - NEIS S4 146 Impactos, riesgos y oportunidades 146 Evolución y radiografía de los pacientes 148 Avanzamos hacia la excelencia en nuestra cadena de valor 150 Establecemos relaciones de confianza basada en la transparencia 155 Acceso a tratamientos y diagnóstico 159 La innovación en Grifols 163 Impactos, riesgos y oportunidades 163 Evolución y radiografía de la innovación en Grifols 165 Enfoque ético de la ciencia y la innovación 166 Innovación en tratamientos 167 Innovación en diagnóstico 171 Innovación digital 171 Innovación productiva 172 Colaboraciones y apoyo a la investigación 173 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 82 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Nuestro equipo humano S1 NUESTRO EQUIPO HUMANO IROs Materiales Tipología Descripción CONDICIONES DE TRABAJO Generación de empleo de calidad + - AP La compañía es consciente de los impactos negativos asociados a su condición de gran empresa con presencia mundial. Por eso, desde sus inicios, Grifols mantiene un firme compromiso con la calidad en el empleo, promoviendo una buena conciliación laboral y el dialogo continuo entre los representantes legales de las personas trabajadoras y la organización. Rotación laboral y cese de la actividad R AP Grifols trabaja activamente para que las personas empleadas sean escuchadas y atendidas, fortaleciendo su cultura corporativa y minimizando el riesgo potencial de huelgas y/o rotación de personal no deseada. Accidentes laborales y enfermedades profesionales - AP La razón de ser de Grifols es mejorar la salud de las personas y este proceso nunca puede poner en riesgo la salud de su equipo humano. Por eso, la compañía dispone de recursos y de unos sistemas robustos para minimizar la probabilidad de este impacto, además de promover el bienestar de las personas trabajadoras. Dificultades para atraer y retener talento R AP A día de hoy, la falta de personal cualificado en el sector es un reto. Grifols, en el marco de una estrategia a largo plazo, trabaja para atraer candidatos y candidatas que contribuyan al desarrollo de la compañía y se identifiquen con su cultura. IGUALDAD DE TRATO Y OPORTUNIDADES PARA TODOS Discriminación y acoso en el lugar de trabajo - AP Grifols no tolera la discriminación y el acoso laboral en el trabajo. Por eso se han implementado importantes iniciativas para reducir la probabilidad de ocurrencia al mínimo. Igualdad de género - AP Grifols sigue avanzando hacia la igualdad efectiva entre hombres y mujeres para contribuir a una sociedad más equitativa. OTROS DERECHOS LABORALES Contribución a la erradicación del trabajo forzoso + AP Grifols cumple con los convenios de la OIT, contribuyendo a la erradicación del trabajo forzoso y obligatorio, la esclavitud moderna y otros derechos humanos relacionados con las personas trabajadoras. Nuestra plantilla es nuestro principal activo. Por eso, generamos empleo de calidad y garantizamos la salud, la seguridad y el bienestar de nuestro equipo humano al tiempo que seguimos trabajando en la mejora continua de las condiciones de trabajo y en la igualdad de trato y oportunidades, con especial atención en la igualdad de género. Impactos, riesgos y oportunidades + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 83 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano • Principios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT): incluye justicia social, DD.HH. y el reconocimiento de las normas fundamentales del trabajo. • Los principios de igualdad de oportunidades y no discriminación prevalecen en la selección y contratación de personas. • En EE.UU. se cumple con la normativa de la Oficina de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales (OFCCP) del Departamento de Trabajo de los EE.UU., que exige medidas activas para asegurar la igualdad de oportunidades en el empleo y evitar la discriminación por motivos de raza, género, religión, edad, identidad sexual o discapacidad, entre otros. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, parámetros y metas permiten gestionar de una forma eficiente los principales IRO de importancia relativa sobre el personal propio de manera eficiente y adecuada a la realidad actual de la compañía. Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Condiciones de trabajo • Política de remuneraciones • Política global de formación • Política de estudiantes en prácticas • Política de salud y seguridad • Política de salud mental • Política de flexibilidad “Flexibility for U” • Iniciativa Grifols Employer Branding • Sistema de desempeño Grifols (GPS) • Encuesta a personas empleadas Grifols • Plan de salud mental • Programa de bienestar • Programa corporativo de salud y seguridad • Programas de formación y sensibilización en seguridad y salud laboral • Sistema de gestión para filiales y auditorías internas (ISO 45001) y externas (ISO 45001) • Mantener la tasa de rotación de personal por debajo de la media del sector • Alcanzar una tasa global de compromiso de la plantilla del 70% por departamento • Impartir 100 horas de formación al año por persona. • Impartir formación anual al 70-80% de la plantilla • Más del 75% de las instalaciones industriales certificadas como lugares de trabajo saludables • Alcanzar >75% de instalaciones industriales certificadas bajo las normas ISO 45001 • Reducir un 15% la tasa de accidentes con baja (LTIFR) Igualdad de trato y oportunidades para todos • Política de diversidad e inclusión • Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración • Política global de reclutamiento y selección • Política de prevención del acoso • Plan estratégico de diversidad e inclusión • Planes de igualdad de oportunidades • Plan de acción positiva de Grifols • Premios Grifols Women in Leadership • Aumentar el porcentaje de mujeres en puestos directivos hasta el 50% • Aumentar el porcentaje de personas con discapacidad al 3-5% del total de la plantilla • Garantizar que las mujeres sean el 50% de las personas entrevistadas para optar a puestos directivos Otros derechos laborales • Política de derechos humanos • Política de la Grifols Ethics Line NUESTRAS ADHESIONES Incorporamos los principios del Pacto Mundial de la ONU: Principio 3. Apoyamos la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. Principio 4. Apoyamos la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. Principio 5. Apoyamos la erradicación del trabajo infantil. Principio 6. Apoyamos la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. Más información en apartado Sistema de medición del desempeño. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 84 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Gobernanza del equipo humano El Comité Ejecutivo supervisa periódicamente el desempeño y la evolución de los principales planes estratégicos relacionados con las condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidades para todos y otros derechos laborales, incluyendo aquellos indicadores y líneas de trabajo relacionadas con la salud mental, los resultados de la encuesta global realizada en 2024 y el análisis de riesgos e impactos asociados al equipo humano de Grifols, entre otros. A través del Sustainability Steering Committee, del que forma parte el departamento de recursos humanos, se impulsa la consecución de los objetivos establecidos conforme se establece en el Plan Director de Sostenibilidad y a través de los programas. El Chief Human Resources & Talent Officer (CHRO) es miembro del Comité Ejecutivo y el responsable de reportar periódicamente al CEO el estado del desempeño del equipo humano de Grifols. Asimismo, sus funciones incluyen la aprobación de las distintas políticas, programas y los recursos económicos y humanos asignados para cumplir con los objetivos. Finalmente, el Comité Corporativo de riesgos, que reporta al consejo de administración, es el responsable de desarrollar el modelo de gestión de riesgos y de supervisar los más relevantes, incluyendo los relacionados con el equipo humano de Grifols. Impulsamos una comunicación integral Grifols mantiene una comunicación activa y abierta con su equipo humano que contribuye a identificar los impactos más críticos para las personas empleadas y los riesgos y oportunidades relacionados con su plantilla. Su identificación y análisis permite a la compañía seguir mejorando en la gestión de sus personas, diseñar e implementar planes específicos de acción y establecer objetivos para seguir avanzando en sus compromisos con su equipo humano. Además, la comunicación es un elemento clave para prevenir y gestionar incidentes cultivando, simultáneamente, una cultura de seguridad, respeto y responsabilidad. Por eso, Grifols trabaja activamente para que sus personas empleadas sean escuchadas y atendidas, poniendo a su disposición diversos canales de comunicación que permiten a su personal expresar sus inquietudes, impulsando encuestas globales para conocer su opinión e implementando grupos de trabajo cualitativos. Además, ha establecido los procedimientos pertinentes para darles respuesta. Entre ellos figuran: Grifols Ethics Line Aunque Grifols fomenta en todo momento la comunicación abierta con los superiores directos, el equipo de cumplimiento, los asesores legales o el equipo de auditoría interna, también dispone de la Grifols Ethics Line, un canal de comunicación formal que ofrece a personas empleadas y a externos un mecanismo seguro y confidencial para compartir sus inquietudes sobre posibles incumplimientos del Código de conducta de Grifols, garantizando que todas las inquietudes son investigadas y su confidencialidad. El servicio está disponible por teléfono e Internet 24/7. La Ethics Line se rige por la Política de la Grifols Ethics Line. Otros canales internos de comunicación Las inquietudes y denuncias recibidas a través de canales que no sean la Grifols Ethics Line, como los buzones corporativos de recursos humanos, o consultas a personal de referencia de HR (HRBP), deben tratarse con confidencialidad y remitirse inmediatamente al Global Ombudsperson, excepto las inquietudes notificadas a Recursos Humanos y al Departamento Legal en Norteamérica, que se abordan a través de los canales de notificación designados en cada país. Los procedimientos locales de actuación y las líneas de contacto locales para hacerlo están disponibles en la Política de la Grifols Ethics Line. Encuesta Global de Compromiso 2024 Para Grifols es esencial conocer las inquietudes y opiniones de sus personas trabajadoras para que la compañía siga siendo un gran lugar para trabajar. Por eso, en 2024 ha vuelto a lanzar una encuesta global de compromiso, en la que ha participado más del 85% de la plantilla. También indican un aumento de +4 puntos en compromiso y soporte organizativo del equipo humano en relación a 2020, reflejando un mayor vínculo y un entorno de trabajo positivo. Además, el 65% de las personas que hicieron la encuesta declararon tener una salud emocional positiva. El indicador eNPS (Employee Net Promoter Score) permite conocer el grado de satisfacción de las personas trabajadoras con su empresa y se ha medido por primera vez en 2024. Este nuevo indicador, alineado con el Plan de salud mental de Grifols, se basa en factores de liderazgo, personales y organizativos. Este tipo de encuesta es relevante porque cuando las personas están comprometidas y motivadas se sienten más identificadas con la compañía y es menos probable que abandonen la organización. RESULTADOS DE LA ENCUESTA 2024 COMPROMISO SALUD EMOCIONAL 65% +4 puntos vs. 2020 NUEVO en 2024+4 puntos vs. 2020 +14 puntos vs. 2020 SOPORTE ORGANIZATIVO PARTICIPACIÓN 64% 67% 85% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 85 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano A 31 de diciembre de 2024, la plantilla de Grifols (incluyendo Biotest) se ha situado en 23.822 personas, similar a la reportada al cierre del ejercicio 2023. Evolución y radiografía de nuestras personas Plantilla total a cierre 2024 23.822 57% mujeres 43% hombres Contratos permanentes 98% Edad entre 30-50 años 52% Nuevas contrataciones 6.531 64% mujeres Promociones 2.906 60% mujeres “ Generamos empleo de calidad en nuestras operaciones que contribuyen al desarrollo social. Durante 2024, la plantilla en España aumentó un 5%, llegando a las 4.408 personas; en EE.UU. se ha reducido un 3% hasta 13.534 personas; y en ROW la plantilla ha aumentado un 6%. EE.UU. 57% España 19% Alemania 16% Row 9% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA EN EL MUNDO EN 2024 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 86 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Empleo de calidad Con un equipo integrado por más de 23.000 personas, Grifols es consciente de su papel fundamental en la calidad de vida de muchas personas y sus familias. Por eso, como empleador, Grifols siempre ha trabajado para ofrecer un empleo de calidad que contribuye al desarrollo de la sociedad y a mejorar el nivel de vida de las personas trabajadoras. Ese es uno de los objetivos de la OCDE para el desarrollo sostenible. La calidad del empleo que genera Grifols incluye salarios adecuados, beneficios y prestaciones que complementan los sistemas de protección social y programas de salud y bienestar adecuados a las necesidades de la plantilla. Estos factores, junto con la promoción del diálogo social y el equilibrio entre la vida profesional y personal, son elementos esenciales que contribuyen a mejorar la percepción de la plantilla de su lugar de trabajo, a disminuir su rotación y a la atracción de nuevo talento. En 2024, la compañía contrató a 6.531 personas y constató una progresiva disminución de la ratio de rotación de personal desde el 45,1% en 2021 hasta el 30,6% en 2024. Retribución adecuada A cierre de 2024, el 100% de las personas empleadas en Grifols han percibido un salario adecuado de conformidad con los índices de cálculo establecidos en la Directiva (UE) 2022/2041 del Parlamento Europeo y del Consejo para los países europeos y en EE.UU. conforme al Wages and Fair Labor Standards Act. Además, Grifols trabaja para garantizar que todas las personas trabajadoras tienen un salario decente (living wage) adaptado a la realidad económica de cada país. Para ello, se realiza una revisión anual de acuerdo con el coste de la vida y conforme a salario de mercado que permiten actualizar estas prestaciones periódicamente en aquellos puestos que lo requieran. Sistema de remuneraciones La filosofía de remuneraciones de Grifols fomenta la meritocracia y la igualdad de oportunidades, compensando a las personas trabajadoras por su rendimiento profesional, su contribución al desarrollo sostenible de la compañía y la consecución de sus objetivos estratégicos. Grifols garantiza la no discriminación por razones de género, edad, raza, religión, orientación sexual o cualquier otro factor personal. La política retributiva de la compañía persigue remunerar a su plantilla de forma objetiva y coherente con su nivel de responsabilidad y de desempeño, si bien cada país ofrece un paquete retributivo competitivo adaptado a las prácticas del mercado local. De acuerdo con la Política de remuneraciones, cada año se realiza un análisis retributivo de competitividad externa para evaluar la adecuación de los niveles de remuneración y asegurar que está en línea con las empresas del sector. “ Una de las mejores compañías del mundo para trabajar en 2024 según la revista Times. MODELO DE COMPENSACIÓN • Salario fijo basado en el nivel de responsabilidad del puesto, la trayectoria profesional de la persona y la práctica del mercado laboral, estando alineado con las regulaciones aplicables en cada país. Los salarios se establecen por bandas salariales definidas para cada puesto de trabajo que son revisadas anualmente. • Retribución variable en forma de bonos o incentivos vinculados a la consecución de objetivos específicos y medibles, previamente establecidos y comunicados. • Paquete de beneficios alineado con las tendencias de mercado y las necesidades de las personas empleadas. Grifols ofrece diversos beneficios sociales en todos los países en los que opera, estableciendo distintos programas adaptados a la realidad local. Entre ellos: seguro médico, plan de pensiones, seguro de vida y/o accidentes, seguro de viajes, ayudas de formación, planes de bienestar o descuentos en productos y servicios. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 87 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano En 2024 la compañía ha comenzado a trabajar en la actualización de su Política de remuneraciones para abordar acciones extraordinarias como la retribución por proyecto, bonus especiales, bonus de retención y pagas extras, así como en la actualización y publicación de la Política de expatriación. Esta actualización permitirá tener un enfoque global para todo el personal independientemente de su ubicación mientras se adaptan a las necesidades locales; crear un marco general basado en la consistencia, equidad, claridad y cumplimiento mientras se proporciona flexibilidad para adaptarse a cada situación; y simplificar el flujo de trabajo reduciendo significativamente el número de aprobaciones necesarias. Estas políticas tienen alcance mundial y proporcionan regulación sobre la elegibilidad, criterios de pago, aprobación, importes y beneficios en el caso de la Política de expatriación. Además, actualmente, Grifols trabaja en un proyecto valoración de puestos de trabajo que tiene como objetivo establecer una jerarquía ordenada y racional de los puestos dentro de la organización en base a su valor relativo para la empresa; es decir, evaluando los roles y no las personas que ocupan los puestos. Esta valoración contribuirá a definir una estructura salarial justa, equitativa, coherente y transparente. Protección social El paquete retributivo de las personas trabajadoras de Grifols se complementa con una serie de beneficios sociales que, en la mayoría de los países, incluyen acceso a la asistencia sanitaria e instrumentos de apoyo a la renta ante la enfermedad; desempleo a partir del momento en que el trabajador propio trabaja para la empresa; accidentes de trabajo y discapacidad adquirida; permiso parental; jubilación y coberturas por fallecimiento e incapacidad. Los sistemas de protección social difieren en cada país. Para el diseño de los beneficios complementarios que aporta la compañía, se toman en consideración las prácticas habituales, las particularidades y las necesidades de previsión social de cada uno de los países. A cierre de 2024, el 100% de la plantilla de Grifols está cubierta por un sistema de previsión social: En España, la principal estructura de previsión social es pública: la Seguridad Social es el sistema de financiación que respalda a los individuos ante determinadas situaciones, incluyendo desempleo, fallecimiento, jubilación o enfermedad, entre otros. Adicionalmente, Grifols complementa y promueve las contribuciones a un plan de pensiones de aportación definida por parte de las personas trabajadoras de determinadas categorías duplicando la aportación que hace la persona trabajadora. Asimismo, en diciembre de 2019 entró en vigor en España el Acuerdo de Jubilación parcial suscrito con los sindicatos, que regula el acceso a la jubilación parcial en Grifols hasta diciembre de 2025. El modelo de EE.UU. traslada al sector privado y a la iniciativa personal la cobertura de los servicios de pensiones conforme se establece, principalmente, en los estándares de la Employee Retirement Income Security Act (ERISA, por sus siglas en inglés). Grifols ofrece en EE.UU. a las personas trabajadoras la oportunidad de contribuir al 401 (k) Retirement Plan, siendo la aportación de la compañía de un máximo del 5% del salario anual, en función de la aportación individual. Por lo que respecta a situación de enfermedad o fallecimiento Grifols dispone de coberturas privadas para todos sus colaboradores que pueden ser ampliadas por parte de los empleados. En Irlanda, también existe un sistema público de prestaciones que respalda a los individuos ante determinadas situaciones, incluyendo desempleo, fallecimiento, jubilación o enfermedad, entre otros. Asimismo, Grifols ofrece complementar con un plan de pensiones de compañía basado en un esquema de aportación definida. De este modo, las personas trabajadoras pueden ahorrar un importe adicional de cara al momento de su jubilación haciendo aportaciones del 5% de su salario, que la compañía complementa con otro 5% adicional. En Alemania, además de la cobertura del sistema público de prestaciones en situaciones de desempleo, jubilación, enfermedad o fallecimiento, la compañía pone a disposición un plan de pensiones con aportaciones entre un 3% - 8% que los empleados pueden hacer aumentar. Teniendo en cuenta las características de cada modelo y la normativa legal vigente en cada país, las aportaciones realizadas por Grifols a planes de pensiones en las tablas al final del capítulo. PLANES DE INCENTIVOS VINCULADOS A MÉTRICAS FINANCIERAS Y DE ESG Desde 2023 Grifols cuenta con dos planes de incentivos: uno a corto plazo (STIP) destinado a toda la plantilla y otro a largo plazo (LTIP) basado en la concesión de opciones sobre acciones, que beneficiará a un grupo aproximado de 220 personas empleadas de Grifols, incluyendo ciertos consejeros ejecutivos y miembros de la alta dirección de Grifols. Con carácter general, dichos planes de incentivos están sujetos al cumplimiento de objetivos específicos, predeterminados y cuantificables, relacionados con métricas financieras y no financieras (ESG). Asimismo, la consolidación estará condicionada a superar una evaluación individual de desempeño. Ambos planes de incentivos fueron ratificados por la Junta General Ordinaria de Accionistas. 10% métricas ESG 90% métricas económicas referenciadas al EBITDA EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 88 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano ATRACCIÓN DE NUEVO TALENTO Tras la pandemia, encontrar personal cualificado para tareas complejas se ha convertido en un reto para las compañías del sector en el que opera Grifols que se mantiene a día de hoy. La estrategia de Grifols se centra en atraer candidatos y candidatas que contribuyan al desarrollo exponencial de la compañía y se identifiquen con su cultura. Fortalecer la posición de Grifols como marca empleadora (employer branding) está siendo fundamental para destacar frente al abanico de posibilidades de los candidatos y candidatas. Para ello, el proyecto Employer Branding de Grifols se centra en atraer, desarrollar y fidelizar talento, mejorar el reconocimiento de marca e incrementar el compromiso. Los esfuerzos realizados en los últimos años han permitido cubrir 6.083 posiciones en 2024, que supone un ratio del 28,8% en relación al número de personas empleadas. En 2024, Grifols ha lanzado Space for U con el objetivo de definir cuál es el mejor modelo de oficina en base a sus necesidades y formas de trabajar, aprovechando los nuevos estilos y espacios de trabajo como una palanca de atracción y retención de talento. Grifols concibe sus oficinas como espacios pensados para favorecer la colaboración y el bienestar de las personas trabajadoras, además de ser más eficientes y sostenibles. Además, como en años anteriores, las principales líneas de trabajo se han centrado en la consolidación de la robusta red de colaboraciones con entidades educativas en EE.UU. y centros de empleo, ya iniciada en 2022. Beneficios y programas de apoyo a las personas empleadas • Retribución salarial y paquete de beneficios • Política y opciones de teletrabajo – Modelo híbrido • Plan de incentivos • Programas y planes de bienestar • Aportaciones extra a los planes de pensiones • Apoyo y conciliación familiar Conciliación laboral: equilibrio entre vida profesional y personal Grifols es consciente de que en el entorno global actual las personas trabajadoras valoran la confianza y la flexibilidad para poder gestionar su tiempo de trabajo manteniendo el equilibrio entre la vida personal y la profesional. Este equilibrio constituye un factor esencial para mantener la productividad en el lugar de trabajo, ya que cuando las personas empleadas logran un equilibrio saludable entre sus responsabilidades laborales y personales experimentan menos estrés, mayor satisfacción laboral y un mayor compromiso. Grifols cuenta con un programa de flexibilidad llamado “Flexibility for U” que, alineado con su Política de flexibilidad, promueve la confianza y la responsabilidad mutua entre la empresa y las personas empleadas. El programa contiene diferentes acciones para dar respuesta a todos los perfiles que conforman la plantilla de Grifols. En 2024, el 64% de las personas empleadas elegibles han participado de esta iniciativa que incluye: ● Posibilidad de teletrabajar entre un 40%-80% de horas semanales, según el perfil. ● Flexibilidad de 3 horas en la entrada y salida para personas que realicen el horario central. ● Posibilidad de más posiciones de trabajo desde casa. ● Implementación de la jornada intensiva los viernes en aquellos países donde sea una práctica habitual en el mercado laboral. ● Estas medidas se suman a las ya existentes, tales como las de desconexión digital. En EE.UU., Grifols cuenta con un programa de permiso parental retribuido de 4 semanas para que las personas empleadas a tiempo completo puedan atender a sus hijos recién nacidos o adoptados menores de 18 años. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 89 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Diálogo social y negociación colectiva Grifols fomenta un diálogo social basado en la libertad sindical y en el derecho de negociación colectiva teniendo en cuenta el marco cultural, histórico, económico y político de cada uno de los países en los que está presente. Además de promover una comunicación integral, adaptar el diálogo social a la situación de cada país es clave para dar respuesta a las necesidades de la plantilla, asegurar que se siente atendida y fortalecer su cultura corporativa. Para ello, es fundamental la comunicación con la representación legal de las personas trabajadoras (RLPT), ya que permite abordar de manera única en los diferentes centros de trabajo los temas transversales que requieren de negociación colectiva. En España, el sistema de relaciones laborales establece dos tipos de RLPT en las empresas: la sindical y la unitaria colectiva. Estas personas forman parte de las secciones sindicales, comités de empresa y las personas delegadas de personal con quienes se mantienen reuniones periódicas, además de reuniones específicas sobre asuntos relacionados con la plantilla. En otros países como Francia y Alemania existe RLPT con quienes las compañías mantienen reuniones periódicas. En Italia, determinadas decisiones empresariales que puedan tener impacto en las condiciones de trabajo colectivo se tratan también con las organizaciones sindicales. Negociación colectiva Para Grifols, la negociación colectiva y el derecho de asociación son derechos humanos fundamentales proclamados por la Declaración Universal de los Derechos Humanos. El 100% de la plantilla que trabaja en España, Alemania, Italia, Francia, Argentina y Brasil está cubierta por convenios colectivos. De forma conjunta, representan el 27,9% de la plantilla total. En EE.UU. no existe negociación a nivel sectorial y los acuerdos colectivos se producen a nivel de empresa. En 2024, 6.648 personas (27,9% de la plantilla total) estaban cubiertas por convenios colectivos, incluyendo 4.671 personas de Grifols (19,6% de la plantilla total) y 1.977 personas de Biotest (8,3% de la plantilla total). COBERTURA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y EL DIÁLOGO SOCIAL POR PAÍS Tasa de cobertura de la negociación colectiva dentro del EEE Tasa de cobertura del diálogo social dentro del EEE EE.UU 0,0% NA Alemania (sin Biotest) 0,0% 85,5% España 100,0% 89,5% “ Las personas trabajadoras de Grifols están cubiertas por los convenios colectivos aplicables en cada país. Grifols fomenta el diálogo con ellas a través de la representación legal. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 90 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Salud, seguridad y bienestar de la plantilla Asegurar la salud, la seguridad y el bienestar del equipo humano es prioritario para Grifols. Por eso, la compañía tiene en cuenta el impacto de sus operaciones sobre el bienestar físico y mental de su equipo, al tiempo que trabaja para inspirar confianza y garantizar la resiliencia de todo su personal. En 2024 se ha actualizado la Política de salud y seguridad, destacando la gestión de la salud de las personas trabajadoras y de partes interesadas, que incluye la gestión de los riesgos de las operaciones con los contratistas. Además, se fomenta una mayor comunicación de los programas de seguridad entre las personas trabajadoras y con las partes interesadas para incentivar la participación de todas las personas en la mejora continua de la cultura de seguridad. Estas iniciativas complementan la notificación de accidentes e incidentes que realiza la compañía a través de comunicados de riesgo en España y de near misses en EE.UU. La compañía también avanza para minimizar el impacto de accidentes laborales y enfermedades profesionales relacionadas con el trabajo, tanto físicos como mentales, lo que se contribuye a reducir el absentismo, aumentar el compromiso y optimizar la productividad de la plantilla. A nivel corporativo, los objetivos de salud y seguridad globales son establecidos anualmente. Además, cada una de las empresas que conforman el grupo también establece sus objetivos de seguridad y salud como parte de sus sistemas de gestión. GESTIONAMOS DE MANERA INTEGRAL Sistema de gestión Los centros de trabajo de España y la planta de Emeryville en Estados Unidos están certificadas con la ISO 45001. El objetivo es que todas las plantas industriales cuenten con esta certificación antes de 2030. Para ello, se ha establecido un plan a 3 años para las plantas productivas en EE.UU. Las filiales internacionales disponen de sus propios sistemas individuales alineados con la política y los diferentes estándares corporativos. En 2024 se ha implementado un nuevo estándar de seguridad global denominado “Seguridad en Proyectos” y una nueva Política de salud y seguridad. Identificación de peligros y minimización de riesgos Se integra en la fase de diseño de las instalaciones, en los cambios de procesos y en la adquisición de nuevos equipos. Se ha implementado globalmente un nuevo estándar. Se realizan evaluaciones de riesgos en los centros de trabajo en base al Manual corporativo de salud y seguridad. Formación y concienciación en salud y seguridad Todo el equipo humano ha de recibir información y formación sobre salud y seguridad. Los programas cubren la incorporación de la persona empleada al grupo, los cambios en el puesto de trabajo y toda la vida laboral. En 2024 se han establecido objetivos para las auditorias del comportamiento (BBS, por sus siglas en inglés) y en Alemania ya se han puesto en marcha. Impulso del bienestar la salud de la plantilla Existen diversos programas en los principales países en los que Grifols opera. En 2022 se puso en marcha el plan de bienestar “Cuida tu corazón” para todas las filiales y una duración de 3 años. En 2024 se han añadido dos factores de riesgos: sueño y tabaco. Se trabaja en el nuevo plan de bienestar enfocado en la salud emocional. Gestión de empresas contratadas Los centros productivos disponen de procedimientos específicos de gestión. En España e Irlanda existe una plataforma informática de gestión documental donde las empresas contratadas proporcionan información en materia de prevención de riesgos laborales para poder acceder a las instalaciones. Los procedimientos para cada empresa se auditan dentro de las HS Corporate Audits. A través de un sistema de auditorías internas se realiza seguimiento del avance de los programas de gestión. En el área industrial, además de las auditorías internas, se realizan auditorias de certificación basadas en el sistema internacional de gestión de la seguridad y salud, ISO 45001. En las filiales comerciales se establece una autoevaluación a través de un cuestionario anual. Grifols dispone de una estructura de salud y seguridad en cada uno de los países en los que opera y cuenta con un Departamento Corporativo de Salud y Seguridad que presta servicio a todo el grupo. En España, Chile y Alemania, donde existen comités laborales establecidos por ley, Grifols cuenta con personas designadas en materia de prevención de riesgos de salud y seguridad representadas en los mismos. En 2024, gran parte de la plantilla en España ha estado representada por un comité conjunto de personas empleadas y directivas de salud y seguridad laboral. En Chile y Alemania el 100% de la plantilla ha estado representada en estos comités. En el resto de las filiales no hay una representación formal, pero Grifols realiza comunicaciones y consultas a su equipo humano de forma regular y establece comités en los que el personal puede participar o enviar propuestas. Cada filial define la periodicidad de estas reuniones y el seguimiento de los planes, acciones o medidas. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 91 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano PILARES DEL PLAN DE SALUD MENTAL DE GRIFOLS Prevención ● Campañas de concienciación ● Formación específica sobre la Política de salud mental ● Formación en herramientas de salud mental ● Reordenación de espacios para crear entornos saludables ● Protocolos específicos sobre acoso, suicidio ● Promover un entorno de trabajo positivo Detección ● Cuestionarios de salud mental ● Evaluaciones de riesgos específicos ● Procedimientos específicos para casos detectados ● Canales de comunicación Desempeño ● Monitorización de indicadores ● Consultas psicológicas ● Planes de acción derivados de las herramientas de detección Accidentabilidad, problemas de salud y absentismo El 100% de las personas que conforman el personal propio de Grifols están cubiertas por el sistema de gestión de salud y seguridad de la compañía que, a nivel global, se basa en la mejora continua. El equipo humano de EE.UU., España, Irlanda y Alemania representa cerca del 94% de la plantilla total de Grifols. En todas las filiales se siguen diferentes indicadores. Entre ellos, los índices de accidentabilidad. Grifols investiga todos los accidentes con baja, sin baja, incidencias menores (casi accidentes) y accidentes in itinere (en los países en los que está regulado). En los últimos años, el índice de frecuencia de accidentes ha disminuido progresivamente, alcanzando una disminución de un 5,41 con respecto al índice de frecuencia del 2021. Asimismo, el sistema de gestión implementado contribuye a que en los centros de fabricación de Grifols no haya incidencia de enfermedades profesionales. Los riesgos identificados dependen de la actividad realizada, si bien existen diferencias significativas entre los centros de producción y los centros de donación de plasma debido a la propia actividad que realizan. La evaluación de los mismos y el establecimiento de acciones correctoras para minimizarlos es clave para la gestión preventiva. Con respecto a los accidentes mortales, la compañía no ha tenido ninguno en los últimos 5 años. El detalle sobre accidentabilidad, e salud y absentismo está desglosado en las tablas incluidas al final del capítulo. Planes de salud y bienestar Cuida tu corazón, programa de bienestar 2022-2024 Con la ambición de contribuir a reducir los potenciales problemas de salud relacionados con el trabajo, tanto físicos como mentales, Grifols puso en marcha en 2022 un plan de bienestar a tres años vista encaminado a favorecer la salud cardiovascular de sus personas trabajadoras ya que, solo en España, en torno al 39% de las muertes por accidentes de trabajo durante la jornada laboral se relaciona con enfermedades cardiovasculares, tendencia compartida en otros países europeos y en EE.UU. El plan “Cuida tu corazón” comenzó en 2022 con la salud mental y el ejercicio físico. En 2023 se añadieron el abuso del alcohol y la nutrición. En 2024, el plan también ha incluido el sueño reparador y el consumo de tabaco, lo que supone abordar seis de los principales factores de riesgos cardiovascular. Las iniciativas, que incluyen jornadas deportivas, consejos mensuales, herramientas de detección temprana y sesiones formativas, se han desarrollado en los principales centros operativos de la compañía, incluyendo España, EE.UU., Alemania e Irlanda, beneficiando a más de 9.000 personas en tres años. La salud mental como prioridad del plan de bienestar 2025-2027 En 2019 la OMS estimó que el 15% de las personas adultas en edad de trabajar tenían un trastorno mental y matizó la relevancia del entorno laboral para mejorar o empeorar la salud mental de las personas. Grifols es consciente de su responsabilidad sobre el estado emocional, psicológico y social de las personas empleadas en relación con su trabajo y el entorno laboral. Trastornos como la depresión, la ansiedad y el estrés pueden afectar a la motivación, eficiencia y desempeño derivando, en muchos casos, en bajas de larga duración. Por estos motivos, Grifols trabaja para impulsar una buena salud mental entre la plantilla, contribuyendo a que sus personas empleadas puedan manejarse eficazmente ante las demandas y desafíos de su trabajo mientras mantienen un equilibrio emocional y psicológico saludable. Desde 2023 Grifols cuenta con una política de salud mental y con un plan de actuación específico centrado en 3 pilares fundamentales. En 2024 la compañía ha incorporado un nuevo indicador para evaluar la salud emocional de su plantilla dentro de la Encuesta Global de Compromiso que ha realizado. Además, el nuevo plan de bienestar se centrará en contribuir a mejorar la salud emocional de la plantilla. “ El 65% de las personas encuestadas declararon tener una salud emocional positiva según el nuevo indicador de salud emocional de Grifols. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 92 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Desarrollo de capacidades y formación Grifols es consciente de que el desarrollo de capacidades y la formación son esenciales para generar empleo de calidad y atraer y retener talento. Los esfuerzos que realiza la compañía tienen como objetivo que sus personas empleadas puedan adaptarse a un entorno laboral en constante cambio, mejorando la productividad y eficiencia de la organización. Además, persiguen aumentar la retención de talento al ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, lo que reduce la rotación de personal. La compañía también considera que invertir en formación continua contribuye a atraer mejor a las nuevas generaciones, fomenta la innovación y crea un entorno propicio para la creatividad, además de ayudar a reducir la brecha de habilidades, alineando mejor la oferta y demanda en el mercado laboral. A través de encuestas globales y grupos de trabajo, según las necesidades, Grifols identifica los temas más críticos para su personal y diseña planes específicos para impulsar el desarrollo de sus capacidades y formación, al tiempo que fortalece su compromiso y la cultura corporativa de la compañía. Desarrollo profesional En 2020 Grifols realizó una encuesta global a sus personas empleadas (Employee Survey) que ha servido de base para avanzar en dar respuesta a las necesidades de mejora detectadas y a la realidad del negocio en los últimos años. A partir del análisis de sus conclusiones se han implementado diversos programas de desarrollo profesional como el Talent Program y, este año, el Grow Program y el Strategy Program. Estos programas, además de aportar conocimiento teórico, permiten a las personas participantes desarrollar habilidades prácticas y competencias aplicables a su entorno profesional que agilizan la profesionalización de la compañía ante entornos cambiantes y contribuyen a preparar un relevo generacional adecuado sin disrupciones. A partir de la Encuesta global de satisfacción realizada en 2024, la compañía trabaja en el análisis pormenorizado de resultados que, además de una visión global, incluye una evaluación de las principales áreas de negocio por nivel profesional, país, género y edad que permitirá a Grifols adaptar los futuros planes de acción a los diferentes colectivos identificados. Principales programas de desarrollo Programa de reconocimiento global Para construir un entorno donde las personas reciban reconocimiento y retribución por sus contribuciones a la empresa, su desempeño y su comportamiento acorde con los valores de Grifols. Se basa en tres pilares: valores, aniversarios en Grifols y desempeño extraordinario. Desde su puesta en marcha en julio de 2022 se han otorgado más de 94.000 reconocimientos. En 2024 se han otrorgado más de 45.000 reconocimiento a través de su plataforma. La compañía también cuenta con otros programas de reconocimientos específicos como los Lean IG: Recognition Awards, que premia todas las propuestas de mejora en seguridad, calidad, servicio, productividad y medioambiente del Instituto Grifols. Desde el inicio del proyecto en 2021 la participación del equipo de Biopharma Industrial ha sido elevada, con más de 800 propuestas de las que gran parte ya han sido implementadas. Los programas de reconocimiento efectivo reportan un aumento en la productividad del 14% y una reducción en la rotación del personal del 31% según un estudio de Gallup. Talent Program: Leading the Future Programa global de 12 meses diseñado para construir y desarrollar el relevo generacional de los y las líderes de Grifols. En 2024 se ha realizado la segunda edición con la participación de 101 personas empleadas (50% mujeres) de alto potencial que ocupan posiciones de manager y/o senior manager. Este programa favorece la retención del talento en la organización impulsando la promoción interna, implica a los y las líderes de la organización en sesiones de mentoring y job rotation y contribuye a asegurar un liderazgo sólido y alineado con la cultura corporativa del grupo. Programa GROW Programa global iniciado en 2024 y dirigido también a personas empleadas con alto potencial y desempeño. Ofrece a técnicos superiores, especialistas o líderes emergentes una combinación de aprendizaje estratégico y conocimientos prácticos aplicables a sus puestos de trabajo. En su primera edición ha contado con 50 participantes. Strategy Program Iniciativa global lanzada en 2024 específicamente diseñada para preparar a la alta dirección, incluidos Senior Directors y Vice Presidents. Con una duración de 9 meses, supone una inversión clave para que los y las líderes más experimentados de Grifols alineen sus capacidades con las necesidades futuras de la organización. En esta edición han participado 30 personas. La iniciativa está respaldada por la colaboración con Esade Business School, una de las instituciones académicas más prestigiosas a nivel global. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 93 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Sistema de medición del desempeño El Grifols Performance System (GPS) es el proceso global y anual implementado por la compañía a toda su plantilla con el objetivo de garantizar que los y las managers evalúan y proporcionan una respuesta adecuada a cada persona empleada sobre su desempeño profesional con el objetivo de reconocer a quienes tienen un alto desempeño y detectar potenciales áreas de mejora cuando es necesario. A través del GPS se valoran, principalmente, las competencias definidas en el modelo de Grifols MAP (modelo de competencias basado en los valores Grifols) y el potencial de cada persona en base al modelo de potencial de Grifols (aspiración + compromiso + agilidad). Para asegurar que las personas en posiciones de manager usan los mismos criterios en el momento de medir el potencial y el desempeño de cada persona, se realiza una calibración antes de facilitar la valoración a la persona empleada. Esta calibración se hace junto con los equipos de liderazgo de cada área de negocio para asegurar la equidad y minimizar los sesgos (Talent Review sobre la matriz Nine Box). Todo el proceso GPS es guiado a través de un formulario compartido por el/la manager y la persona empleada que incluye: Objetivos actuales; Evaluación de competencias; Desarrollo profesional; Calificación General de desempeño; Calificación General de potencial; Calibración de performance + potencial (Talent Review). Desde la dirección hay el objetivo de evaluar el 100% de las personas empleadas. En 2024, el 99,77% de las personas empleadas participaron en evaluaciones del desempeño incluyendo el 99,65% de las mujeres y el 99,91% de los hombres que integran la plantilla de Grifols. Además, se han empezado a analizar los resultados obtenidos desde una perspectiva de género. GPS ES UN PROCESO ANUAL Y GLOBAL Programas para estudiantes en prácticas Grifols establece relaciones de colaboración con diferentes instituciones educativas (principalmente universidades) que permiten formalizar acuerdos para hacer prácticas en la compañía. Estas prácticas ayudan a los estudiantes a aplicar y complementar los conocimientos adquiridos en su formación académica y favorecen la adquisición de competencias como preparación para su futuro profesional. Grifols cuenta con una Política de estudiantes en prácticas desde 2017 que, entre otros, establece la asignación de un tutor o responsable en Grifols que acompaña a la persona en prácticas durante su proceso de aprendizaje. Los acuerdos para la realización de prácticas en Grifols tienen una duración mínima de 6 meses y un máximo de 18 meses. 1.276 becarias y becarios desde 2017 225 forman parte de la plantilla 341 personas realizaron prácticas en 2024 Conectado a otros procesos clave Directo • A la compensación por méritos: se recomienda a los manager no realizar incrementos fuera de convenio a aquellas personas con bajo desempeño (puntuaciones de 1 o 2). • Al Plan de acción para personas empleadas con bajo rendimiento (puntuaciones 1 o 2). Fase de evaluación Fase de calibración Fase de feedback Autoevaluación Entrevista 1:1 Evaluación manager GPS Calibración (Talent review) GPS Firma final empleado Sesiones de calibracion Indirecto • Al bonus, que es un indicador de desempeño y se visualiza en el formulario de GPS. • Al Programa de reconocimiento, conectándolo con el desempeño. Las valoraciones del GPS son también utilizadas desde hace varios años en la toma de decisiones para promociones, movimientos internos, diseño de planes de desarrollo individual, participación en los programas de talento, entre otros. Con impacto sobre la estrategia de futuro de Grifols El GPS, junto a la calibración que se hace a mitad de proceso (Talent Review), tienen un alto impacto a futuro, ya que sus resultados son la base para la toma de decisiones estratégicas sobre talento y traducen datos en acciones para construir el futuro de la compañía. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 94 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano La formación en Grifols Sensibilidad multicultural Oferta formativa sobre diferentes culturas y protocolos de negocio. Formación en salud, seguridad y medioambiente 46.542 horas y 2% del total Grifols Horas de formación en Grifols 5.867.705 68,2% mujeres 31,4% hombres 0,4% sin declarar y otros Formación Horas de formación en Biotest 52.370 50% mujeres 50% hombres Plantilla formada 96,51% • 97% de la plantilla en EE.UU. con 5.323.232 horas • 96% de la plantilla en España con 336.502 horas • 97% de la plantilla en Alemania con 149.308 horas • 91% de la plantilla en el resto del mundo con 58.662 horas ● Executives - 0,04% ● Directors - 0,3% ● Senior management - 0,4% ● Management - 1,0% ● Senior profesionales - 1,8% ● Profesionales - 10,2% ● Administrativos / operarios - 86,2% La formación es fundamental en el desarrollo profesional y del talento. Grifols trabaja para asegurar a todas las personas trabajadoras un acceso a oportunidades de formación y aprendizaje continuos, tal y como establece la estrategia global de formación y desarrollo de Grifols, que está alineada con los objetivos estratégicos de la organización y sirve de base para planificar anualmente la formación dando respuesta a las necesidades detectadas en distintos ámbitos: individual, de equipos, áreas de negocio y organizacionales. Todas las acciones formativas son evaluadas en base al grado de satisfacción y aplicabilidad en el puesto de trabajo de los conceptos aprendidos, fomentando una cultura de aprendizaje basada en la responsabilidad personal. Las iniciativas de formación se han ido adaptando a las prioridades de negocio, al contexto global actual y a las tendencias de futuro. En este sentido, en 2024, Grifols ha puesto a disposición de todas sus personas trabajadoras la nueva herramienta de IA generativa, Copilot, así como webinars específicos para explorar sus funciones y su potencial. Además, Grifols ofrece opciones de aprendizaje a demanda para que cada persona empleada pueda elegir los recursos formativos que necesita. Más detalle sobre las horas de formación, disponible en las tablas al final del capítulo EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 95 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Programas formativos Desarrollo de directivos y directivas Programas dirigidos a fortalecer sus habilidades de liderazgo mejorando competencias como la comunicación, inteligencia emocional y resolución de conflictos. El desarrollo de directivos y directivas beneficia a las organizaciones al mejorar la toma de decisiones estratégicas, incrementando la productividad mediante una gestión más eficiente de equipos. Además, fomenta la retención de talento al crear entornos de trabajo positivos, facilita la adaptación al cambio en tiempos de transformación y promueve la innovación continua a través de mentorías y acompañamiento. 20 programas/sesiones formativas en 2024 336 personas formadas en 2024 ~2.700 miembros directivos formados en 5 años +822.000 EUR destinados a programas Programa de subvenciones para actividades formativas Grifols también ofrece a su plantilla oportunidades de formación fuera de la compañía que contribuyen a mejorar las habilidades y conocimientos de las personas empleadas, lo que incrementa su productividad. Además, fomenta su motivación y compromiso, al sentirse valorados. También impulsa la innovación mediante la exposición a nuevas ideas y fortalece el posicionamiento competitivo de la empresa. Los programas de subvención cubren, dependiendo de las modalidades, entre el 33%, con un máximo de 5.000 euros anuales, y el 50% con un máximo de 736 euros por persona y curso. 281 personas beneficiadas de las subvenciones otorgadas 659.772 EUR destinados a subvenciones 38% de subvenciones a formación en STEM Programas en el marco de la Academia Grifols Creada en 2009 para impulsar la formación continua del equipo Grifols y otros actores sociales. Integra las academias de Desarrollo Profesional y la de Plasmaféresis, que ofrecen oportunidades de educación, refuerzan sus valores corporativos y fomentan el intercambio de conocimientos en la industria del plasma. Proporciona programas de formación de calidad, talleres dirigidos por personas expertas y otros recursos diseñados para ayudar a las personas trabajadoras a prosperar en su carrera profesional en un entorno cambiante. En 2024, la academia ha revisado su estrategia de aprendizaje y su oferta, además de lanzar dos iniciativas: una plataforma de aprendizaje online a nivel global y la difusión de conferencias de interés general (Speaker Series) tanto para España como para filiales. 2024 2023 2022 Participaciones de colaboradores y colaboradoras 2.686 2.399 2.001 Nº de sesiones formativas 192 108 135 Horas de formación online 7.033 3.206 4.468 Ofrece formación general y especializada sobre la ciencia del plasma con el fin de fortalecer las oportunidades de desarrollo profesional y educacional del equipo humano de Grifols en EE.UU., contribuyendo al valor diferencial de Grifols como compañía. La Academia de Plasmaféresis está acreditada por la The Accrediting Commission of the Accrediting Council for Continued Education & Training (ACCET) durante 5 años (hasta diciembre de 2024). La primera acreditación se obtuvo en 2015. 2024 2023 2022 Colaboradores y colaboradoras formadas 9.741 6.573 13.736 Participaciones en el campus 302 491 893 Participaciones a distancia 0 0 110 Nº de horas de formación online 11.695 9.790 39.099 Nº de horas de formación a distancia 0 0 2.468 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 96 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Diversidad e inclusión: igualdad de trato y oportunidades Para Grifols, la diversidad es clave para generar nuevas ideas y fomentar la innovación. Distintas perspectivas, experiencias y formas de pensar enriquecen el intercambio de ideas y permiten abordar problemas desde diferentes ángulos, impulsando soluciones creativas. Además, al valorar la diversidad, la compañía puede adaptarse mejor a las necesidades de sus diversos mercados y clientes, mientras fomenta un entorno inclusivo que aumenta la participación y el compromiso del personal. En 2024 Grifols ha completado su primer Plan de diversidad e inclusión (D&I) que, vigente desde 2021, se ha centrado en la equidad de género, la inclusión de personas con discapacidad, la representación de minorías y la convivencia de diferentes generaciones y culturas en el lugar de trabajo. En 2024 se han seguido desarrollando acciones de sensibilización y formación sobre estos aspectos para conseguir un lugar de trabajo más inclusivo y diverso a través de sesiones específicas, materiales educativos y colaboraciones con organizaciones locales que apoyan a grupos minoritarios. Además, la compañía ha seguido trabajado para impulsar una cultura inclusiva a través de su equipo de Embajadores de D&I en EE.UU., que se ha ampliado con la creación de un nuevo grupo en España en 2024. Los Embajadores de D&I reciben formación específica, son los principales portavoces en este tipo de temas y ayudan a promover la agenda de diversidad en sus equipos y tareas diarias, contribuyendo a mejorar el ambiente de trabajo día a día. EVOLUCIÓN DEL PLAN DE DIVERSIDAD 2021-2024 2020 (antes del lanzamiento del plan) 2024 Personas con discapacidad 2,5% 3,8% Diversidad de nacionalidades 88 97 Representación femenina en puestos de dirección 37,2% 40,6% Nuevo Plan de diversidad 2024-2026 En 2024 Grifols ha lanzado su segundo plan trienal de diversidad e inclusión dirigido a la contratación, desarrollo y retención de personas empleadas de alto rendimiento. El compromiso de la compañía se centra en brindar las mismas oportunidades desde el momento de la contratación, durante su desarrollo y hasta el final de la relación laboral. Para ello, Grifols trabaja en fortalecer una cultura en la que todas las personas se sientan con la seguridad psicológica y la libertar de mostrarse tal y como son. Las prioridades del nuevo plan son: ● Proporcionar un lugar de trabajo inclusivo y seguro para todas las personas de Grifols ● Lograr la competencia cultural, mediante la educación y concienciación sobre cuestiones de diversidad e inclusión. ● Representar a cada comunidad en la que operamos en todos los niveles de la plantilla. ● Cumplir con los objetivos de la Agenda Grifols 2030. La implementación del nuevo plan cuenta con el apoyo a nivel global, si bien es adaptado a realidad cultural de cada país por equipos de D&I locales. OBJETIVOS Proporcionar un lugar de trabajo inclusivo y seguro para toda la plantilla.. Lograr competencia en D&I a través de la educación. Representar a la comunidad que servimos en todos los niveles de nuestra fuerza laboral. Cumplir con los objetivos establecidos en la Agenda 2030. CATEGORÍAS Edad Identidad de género Género Nacionalidad Orientación sexual Capacidad mental/física Raza/etnia Educación Creencia política Familia Rol organizacional Habilidades lingüísticas y de comunicación Ingresos Religión Apariencia Experiencia laboral PLANES DE ACCIÓN ANUALES Año 1 • Actividades/programas para mujeres en liderazgo • Patrocinadores de alta dirección • Campañas de concienciación • Revisión de las políticas/procesos de RRHH • Programa de embajadores de D&I en España y EE.UU. • Actividades comunitarias de D&I en EE.UU. Año 2 • Actividades/programas para mujeres en liderazgo • Itinerario de formación para directivos • Campañas de concienciación • Revisión de las políticas/procesos de RRHH • Programa de embajadores de D&I en ROW (Resto del mundo) • Actividades comunitarias de D&I en España y ROW Año 3 • Actividades comunitarias de D&I en España y ROW • Itinerario de formación para personas empleadas • Campañas de concienciación • Revisión de las políticas/procesos de RR.HH. • Programa de embajadores de D&I en ROW EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 97 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Principios y acciones contra la discriminación Grifols aplica una política de tolerancia cero en discriminación y acoso, manteniendo un compromiso firme para garantizar un entorno de trabajo inclusivo, respetuoso y seguro para todas las personas empleadas. Esto significa que cualquier forma de discriminación, ya sea por género, raza, orientación sexual, religión o discapacidad, así como cualquier tipo de acoso, no será permitida ni tolerada. Grifols toma medidas preventivas y actúa de manera inmediata ante cualquier conducta inapropiada, promoviendo así un ambiente laboral donde se respete la dignidad y los derechos humanos de todas las personas. En 2024, los planes de acción afirmativa se concretaron en 65 medidas. En 2023 en 67 medidas, y en 2022 110. Dentro del plan de formación, Grifols dispone de cursos para impulsar la prevención, como los que se integran en el Plan de Igualdad de oportunidades y el de gestión de denuncias de Grifols’ Ethics Line. Ambas formaciones son obligatorias para todas las personas empleadas de la compañía. En 2024 se presentaron 31 informes de incidencias de discriminación sobre una base de 21.156 personas, mientras que en 2023 hubo 55 informes de incidencias sobre una base de 21.144 personas empleadas y 36 incidencias sobre una base de 23.947 en 2022. En Biotest, se han presentado 2 informes de incidentes relacionados con la discriminación en 2024 sobre una base de 2.666 personas empleadas. Y 0 en 2023 como en 2022. El número de incidentes o reclamaciones laborales y las incidencias graves relacionadas con los derechos humanos entre su personal propio, así como las multas, sanciones o compensaciones de importancia relativa conexas, correspondientes al período de referencia es 0. Cómo entendemos la diversidad Más detalle y tablas adicionales sobre la distribución de la plantilla media y a cierre de ejercicios está disponible al final de este capítulo. DIVERSIDAD DE GÉNERO Y DE PAÍSES EE.UU. ALEMANIA ESPAÑA RESTO DEL MUNDO RESTO DEL MUNDO 60,7 % 45,6% 59,8% 45.8% 79,1% 38,9% 54,4% 40,2%0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 54,2% 20,9% BIOTEST GRIFOLS DIVERSIDAD DE ETNIA EN EE.UU. - 2024 Porcentaje en el total de la plantilla Porcentaje en posiciones de management ● Caucásico 40,7% 61,6% ● Hispánico 25,3% 11,9% ● Afroamericano 21,1% 5,5% ● Asiático 6,0% 13,9% ● Hawaiano/Otras islas del Pacífico 0,4% 0,1% ● Indio Americano/Alaska 0,7% 0,5% ● Dos o más razas 4,3% 2,2% ● No especificado 1,5% 4,3% Porcentaje en el total de la plantilla Porcentaje en posiciones de management Más detalle y tablas adicionales sobre la distribución de la plantilla media y a cierre de ejercicios está disponible al final de este capítulo. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 98 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano En todos los casos, se llevaron a cabo las investigaciones y análisis oportunos y, si bien ninguna de las reclamaciones se consideró discriminatoria en términos legales, se tomaron las medidas necesarias incluyendo sesiones de formación y sensibilización, además de medidas disciplinarias, para garantizar un entorno sin discriminaciones. Tal como se ha introducido al principio de este capítulo, Grifols dispone de un procedimiento que protege a las personas empleadas que denuncian situaciones de discriminación en el marco de la Grifols Ethics Line. Integración de personas con discapacidad En 2024, el 3,8% de la plantilla de Grifols estaba integrada por personas con discapacidad. En total 894 personas. PERSONAS CON DISCAPACIDAD Grifols Biotest 2022 899 59 2023 785 67 2024 818 76 La compañía prioriza la contratación directa de personas con discapacidad y, solo cuando no es posible, adopta medidas alternativas según establece en la Ley General de Discapacidad aplicable a las empresas públicas y privadas españolas. En EE.UU., Grifols sigue las disposiciones sobre empleo de la Americans with Disabilities Act (ADA), ley federal dirigida a prevenir la discriminación y a proporcionar igualdad de acceso y oportunidades a las personas con discapacidades. De forma adicional, en EE.UU., Alemania, Irlanda y España, en el marco del Plan estratégico de diversidad, Grifols ha constituido equipos específicos que trabajan para mejorar la atracción de talento diverso y la experiencia de la plantilla con discapacidad. Entre las acciones realizadas en 2024 destacan: ● Implementación de la figura del coach laboral especializado, para proporcionar apoyo a las personas con discapacidad mientras se adaptan a sus roles antes de pasar a trabajar de forma independiente. ● Aumento de la presencia de Grifols en foros especializados, ferias, así como colaboraciones con fundaciones, universidades y partners para detectar e incorporar talento diverso. ● Mejora de la comunicación y adaptación de la plataforma web de ofertas de trabajo para garantizar su accesibilidad. ● Formaciones sobre inclusión de personas con discapacidad dirigidas a los managers de reclutamiento en Irlanda, España y EE.UU. y formación a personas empleadas en EE.UU. y España. Grifols también promueve la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. Cuando se incorpora una nueva persona empleada con discapacidad, la compañía toma todas las medidas necesarias para que su puesto y su entorno estén plenamente adaptados. La compañía cumple con las normas legales establecidas en sus nuevos edificios e instalaciones y se realizan las reformas necesarias para garantizar el acceso a las personas con movilidad reducida allí donde es necesario aplicando los principios sobre accesibilidad, que incluyen la eliminación de barreras arquitectónicas. TOLERANCIA CERO FRENTE AL ACOSO El acoso es una forma de discriminación. Desde 2021, Grifols cuenta con una Política de prevención del acoso, que incluye comportamientos y acciones verbales, físicas o visuales ofensivas dirigidas a cualquier persona, basadas en el sexo, color, raza, etnia, religión, origen nacional, edad, discapacidad, embarazo, orientación sexual, identidad o expresión de género, que generen un entorno de trabajo intimidatorio, ofensivo u hostil o que interfieran con el rendimiento laboral. Está traducida a 11 idiomas y adaptada a las regulaciones locales, recogiendo el compromiso de la compañía en tres aspectos fundamentales: 1. Garantizar un lugar de trabajo en el que no haya discriminación. 2. Tratar a las personas empleadas de forma justa fomentando el respeto mutuo. 3. Garantizar una cultura en el lugar de trabajo que acepte las diferencias individuales. La Política de prevención del acoso enumera aquellos comportamientos prohibidos por la organización y describe los procesos de escalado en caso de incidente, así como las posibles medidas disciplinarias. Los aspectos recogidos en la política son reforzados con la formación de las personas trabajadoras. Ambos factores son fundamentales para prevenir, corregir y disciplinar cualquier comportamiento que infrinja la política. +5.100 personas formadas en la Política de prevención del acoso “ El Plan estratégico de diversidad de Grifols contempla la atracción de talento con discapacidad EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 99 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Igualdad de género, oportunidades y remuneración Hacia la igualdad de oportunidades Grifols sigue avanzando en su hoja de ruta en materia de igualdad y equidad para alcanzar los objetivos fijados en la Agenda 2030. Para ello, trabaja en distintos frentes con la equidad de género como denominador común. Entre otros, la compañía ha revisado los procesos de promoción para detectar oportunidades de mejora, el lenguaje inclusivo articula las comunicaciones, da visibilidad a roles femeninos STEM y el voluntariado corporativo se centra en ayudar a mujeres en riesgo de exclusión a mejorar su empleabilidad. En línea con nuestro compromiso con la diversidad y la inclusión, Grifols ha ampliado su programa de prácticas STEM WOMEN PROGRAM, con una 2º edición del ya conocido programa y ha incorporado a 7 nuevas ingenieras en áreas clave como software e ingeniería. Las ingenieras de la anterior edición han estado involucradas en está siendo mentoras de sus compañeras. Asimismo, la compañía ha reforzado su participación en eventos como el STEM Careers Congress en Irlanda, uno de los principales eventos para talento femenino tech con +4000 asistentes con el objetivo de fomentar la diversidad de género en el sector STEM y brindar oportunidades de desarrollo profesional a mujeres talentosas. Así mismo, en todas nuestras producciones audiovisuales hemos mantenido una equidad representativa femenina para hacer así nuestra imagen externa coherente con la realidad de Grifols. En España, Grifols dispone de un Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres negociado con la representación legal de las personas trabajadoras que aplica a todas las personas empleadas en España de acuerdo con la normativa local. Las mujeres en Grifols 57,4% de las personas que integran nuestros equipos son mujeres 40,61% de los puestos de Senior Management, Directors y Executives los ocupan mujeres 60,3% de todas las promociones realizadas han sido cubiertas por mujeres 65% de nuevas contrataciones son mujeres Son mujeres 41% de directors (179) 43% de senior management (251) 47% de management (608) 49% de senior professionals (1.020) 53% de professionals (1.463) 62% de personal administrativo y de producción (8.591) INICIATIVAS DE EMPODERAMIENTO DE LA MUJER Grifols Women in Leadership Awards Con el objetivo de fomentar la igualdad de género, Grifols puso en marcha en 2023 los Women in Leadership Awards en memoria de la Dra. Marilyn Rosa-Bray, mujer inspiradora y líder excepcional que, durante los 24 años que trabajó para la compañía, contribuyó de manera notable a la industria del plasma. Los Women in Leadership Awards reconocen el trabajo y las contribuciones de las mujeres en Grifols, dando visibilidad a sus logros, especialmente en el ámbito de la ciencia. La decisión final recae en un jurado formado por los miembros del Comité de Sostenibilidad de Grifols. Adhesión a los programas Empowering Women’s Talent y Diversity Leading Company Además, en 2024 la compañía se ha sumado a los a los programas Empowering Women’s Talent y Diversity Leading Company, que permiten acceso exclusivo a una amplia gama de actividades y sesiones formativas a los Embajadores de D&I de Grifols, un equipo dinámico y comprometido con la promoción de la diversidad y la inclusión dentro de la compañía. El Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres de Grifols, vigente hasta finales de 2026, incluye 41 medidas concretas encaminadas a seguir promoviendo la igualdad entre hombres y mujeres en la organización, garantizar la igualdad salarial y de oportunidades en los procesos de selección y promociones internas y asegurar espacios de trabajo libres de acoso, entre otros. El plan de Grifols, público y registrado en el REGCON ha permitido, entre otros, que el 60,3% de las personas promocionadas en 2024 hayan sido mujeres. A través de las reuniones de la Comisión para la implantación, seguimiento y evaluación del Plan de igualdad de mujeres y hombres de Grifols se realiza la comprobación del grado de desarrollo y cumplimiento de las medidas del plan. En 2024, como parte integral del plan, Grifols ha actualizado su Protocolo de actuación y abordaje de supuestos de acoso laboral, sexual, por razón de sexo, género, orientación sexual y otras situaciones de violencia en el entorno laboral y ha intensificado su difusión interna para asegurar su conocimiento y comprensión. Además, se han revisado los materiales del Programa de acogida (on boarding) para facilitar el conocimiento de este recurso, se ha actualizado la formación a las personas que intervienen en la tramitación del protocolo y se ha trabajado en la elaboración de una Guía informativa sobre violencia machista. Con el objetivo de fomentar el cumplimiento de la normativa vigente sobre igualdad en el entorno de Grifols, se ha solicitado a las empresas colaboradoras que prestan servicios en las instalaciones de Grifols sus protocolos de acoso y, en las contrataciones con terceros, se solicita la inclusión de cláusulas de igualdad. En el resto de las geografías, Grifols aplica los principios de igualdad de oportunidades tal y como se recoge en la Política global de diversidad e inclusión. Excluyendo Biotest EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 100 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Hacia la igualdad salarial Grifols reafirma su compromiso con una igualdad efectiva, que proporcione las mismas oportunidades y la misma retribución, sin distinción de género. El análisis de la brecha salarial, ajustada y sin ajustar, que se realiza todos los años, tiene como objetivo conocer cuál es la diferencia salarial entre hombres y mujeres para seguir avanzando en materia de igualdad. Para dotar de total transparencia y rigurosidad a este análisis, se ha contado con el asesoramiento externo de la consultora EY en 2024. Conforme al Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 1 se entiende por brecha de género “la diferencia entre los niveles retributivos medios de los asalariados de género femenino y masculino, expresada como porcentaje del nivel retributivo medio de los asalariados de género masculino”. Para la determinación del salario retributivo medio se ha considerado el salario base, otros complementos fijos y cualquier otra remuneración, en efectivo o en especie, que la persona trabajadora ha percibido directa o indirectamente (“componentes complementarios o variables”). La remuneración considerada así, se ha dividido entre el número de horas trabajadas durante el ejercicio con el objetivo de medir la remuneración para una misma unidad de tiempo. En base a lo anterior, el ejercicio 2024 no es comparable con años anteriores, donde se consideró el salario fijo al 100%. Adicionalmente, se detalla la información desagregada por país (España, Estados Unidos, Irlanda y Alemania) y por categoría profesional (Executives, Directors, Senior Management, Management, Professional Senior, Professional, Administratives / Manufacturing Operators). También se incluye información sobre cómo pueden influir factores objetivos, como el tipo de trabajo y el país de empleo, en la brecha salarial de género (“brecha salarial ajustada”). La brecha salarial ajustada se considera más precisa, ya que se calcula aplicando modelos econométricos que permiten comparar los salarios/hora aislando los efectos generados por las diferencias en las características socioeconómicas (como edad, antigüedad, zona geográfica o nivel educativo) o del puesto de trabajo (como división, tipo de actividad o categoría profesional). En este informe se recoge el análisis de la brecha salarial en España, EE.UU., Alemania e Irlanda que, conjuntamente, representan más del 90% de la plantilla del grupo. La brecha salarial por país se sitúa por debajo de la media de brecha salarial a nivel nacional de acuerdo con el Informe global de la brecha de género 2024 del Foro Económico Mundial. Los resultados del análisis por categorías profesionales ponen de manifiesto los avances de Grifols para incrementar la presencia de mujeres en los puestos de mayor responsabilidad como uno de los factores principales para seguir progresando en materia de igualdad salarial. Estas medidas han permitido aumentar el porcentaje de mujeres en altos cargos en los últimos años. En 2024, el porcentaje de mujeres en la categoría de Executives ha mejorado hasta el 24,51%. Por su parte, en la categoría de Directors, la representación femenina ha sido del 41,18% en 2024. Además, la Agenda Grifols 2030 establece como objetivo alcanzar el 50% de mujeres en las posiciones de Senior Management, porcentaje que a cierre de 2024 se sitúa en el 43,61%. La compañía considera que la consolidación de las posiciones femeninas en estas categorías profesionales impactará positivamente en los cálculos de la brecha salarial. Grifols también aborda como otro factor prioritario para seguir promoviendo la paridad salarial el impulso de las mujeres en posiciones catalogadas como STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), cuyo componente cultural, que se ha traducido históricamente en una mayor demanda de carreras técnicas por parte de los hombres a nivel global, ha de ser equilibrado. Grifols trabaja en la implementación de diversas iniciativas que permitan identificar estas posiciones y poner en marcha medidas que fomenten un mayor acceso de mujeres. Además de estar trabajando en un plan de acción concreto para mejorar los dos factores mencionados por su relación directa con la brecha salarial, la compañía también avanza en la mejora de los procesos de selección, revisión salarial y promoción, que constituyen los ejes de su nuevo Plan de diversidad 2024-2026. Concretamente, trabaja para garantizar que estos procesos se realizan en base a la evaluación del desempeño individual, con criterios comunes, transparentes y sin distinción de género. También se centra en fomentar esquemas flexibles de trabajo que se extiendan entre las personas trabajadoras de ambos géneros por igual y promueve acciones en materia de formación y desarrollo profesional que refuercen la cantera de talento femenino interno, facilitando la incorporación de mujeres a puestos de responsabilidad. Dentro de la Agenda Grifols 2030, se ha establecido como objetivo garantizar que, para posiciones de Managers y superiores, el 50% de las personas entrevistadas sean mujeres. En relación entre la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la remuneración media de la plantilla (excluida la persona mejor pagada), la ratio se sitúa en 68,93 veces en 2024. 1. Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión, de 31 de julio de 2023, por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad publicado el pasado 22 de diciembre de 2023 (en adelante, “Reglamento Delegado”). IGUALDAD SALARIAL PARA TRABAJOS SIMILARES 2024 España EE.UU. Irlanda Alemania Brecha país 2 31,20% 28,80% 28,90% 36,40% Brecha ajustada 3 4,72% 1,31% 4,25% 2,52% Brecha sin ajustar 4 18,26% 26,56% 11,40% 17,27% 2. Fuente: Global Gender Gap Report 2024 3. La brecha salarial ajustada se estima mediante un modelo de regresión lineal múltiple que permite cuantificar la relación entre las variables predictoras (factores objetivos) y la variable dependiente (salario). Al incluir el sexo como una de las variables predictoras en el modelo, se puede aislar el efecto del sexo en el salario, controlando por otros factores como la experiencia, la educación y las condiciones de trabajo. De esta manera, la diferencia en los coeficientes de la variable sexo en el modelo representa la diferencia salarial atribuible únicamente al sexo, una vez que se han tenido en cuenta otros factores relevantes. 4. Para la determinación del salario retributivo medio se ha considerado el salario base, otros complementos fijos y cualquier otra remuneración, en efectivo o en especie, que la persona trabajadora haya percibido directa o indirectamente (“componentes complementarios o variables”), conforme al Reglamento Delegado (UE) 2023/2772. El detalle de las tablas de remuneraciones está disponible al final del capítulo EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 101 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Brecha salarial por género A continuación, se presentan los resultados del análisis de brecha salarial desglosados por país para ofrecer una visión más detallada de las diferencias obtenidas. Grifols en España La brecha salarial global sin ajustar se sitúa en el 18,26%, una cifra considerablemente inferior al promedio nacional, que se sitúa en el 31,20%, y demuestra el esfuerzo de Grifols por alcanzar la igualdad retributiva. La brecha salarial ajustada en España representa un 13,54% de la diferencia salarial total sin ajustar, lo que indica que, tras considerar factores objetivos como el puesto o la experiencia, persiste una diferencia salarial del 4,72%. Al desglosar por categorías profesionales, se observa que algunas se sitúan por debajo de este porcentaje promedio. Estas categorías incluyen Administratives/Manufacturing Operators, Senior Professional, Senior Management y Directors, siendo esta última la categoría con la menor brecha ajustada, del 0,32%. En el caso de la categoría Professional, se ha identificado que la brecha salarial está principalmente vinculada a complementos y bonificaciones variables, que dependen de las condiciones específicas del puesto y del desempeño laboral. 20,8% personas en España sobre el total de la plantilla 45,52% son mujeres 4,72% brecha ajustada Grifols en EE.UU. La brecha salarial sin ajustar en 2024 es del 26,56%, lo que la sitúa por debajo del promedio nacional (28,80%). La compañía continúa avanzando hacia la paridad salarial promoviendo, además, el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo. En 2024, la brecha salarial ajustada ha sido del 1,31%, lo que explica el 25,25% de la brecha salarial bruta. Esto significa que existe una clara correlación entre el salario/hora percibido y los criterios objetivos que determinan las retribuciones. Además, más del 75% de las personas empleadas pertenecen a la categoría de Administratives/Manufacturing Operators, donde la brecha salarial ajustada es del -0,69%, lo que significa que, en promedio, las mujeres en esta categoría ganan ligeramente más que los hombres. 64,0% personas en EE.UU. sobre el total de la plantilla 60,93% son mujeres 1,31% brecha ajustada Grifols en Irlanda La brecha salarial sin ajustar del país se sitúa en el 28,90% en 2024. Grifols en Irlanda, con un 11,40% de brecha sin ajustar y un 4,25% de brecha ajustada, se sitúa muy por debajo de la media nacional del país. Sobre el análisis realizado, destaca la diferencia salarial de Senior Management. En esta categoría, aunque la proporción de hombres es mayor que la de mujeres (64%), las mujeres han ganado en promedio un 16,18% más que los hombres. Adicionalmente, se ha analizado que la brecha salarial en Professional responde principalmente a complementos y bonificaciones variables ligadas a las condiciones del puesto del trabajo y al desempeño. 2,1% personas en Irlanda sobre el total de la plantilla 44,36% son mujeres 4,25% brecha ajustada Grifols en Alemania La brecha salarial sin ajustar alcanza el 17,27%, situándose muy por debajo de la media del país, que es del 36,40%. La brecha salarial teniendo en cuenta los factores objetivos explica el 14,75% de las diferencias, hasta quedar en el 2,52% de brecha ajustada. Por categoría profesional, destaca la brecha salarial ajustada cercana a cero de la categoría Administratives/Manufacturing Operators (0,35%), que concentra el 62% de la plantilla de Grifols en Alemania. Adicionalmente, se ha analizado que la brecha salarial de Professional responde principalmente a complementos y bonificaciones variables ligadas a las condiciones del puesto del trabajo y al desempeño. 7,4% personas en Alemania sobre el total de la plantilla 70,39% son mujeres 2,52% brecha ajustada El detalle sobre la brecha salarial está disponible en las tablas al final del capítulo EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 102 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Indicadores clave de desempeño de nuestro equipo humano 1, 2, 3, 4 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR PAÍS 2024 2023 2022 EE.UU 12.563 13.143 15.669 España 4.227 4.095 4.082 Alemania 1.367 2.781 2.699 Resto del mundo 1.526 Total 19.676 20.019 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR PAÍS - BIOTEST 2024 2023 Alemania 1.967 1.950 Resto del mundo 501 537 Total 2.468 2.487 Distribución de la plantilla media 5 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO 2024 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total EE.UU 12.559 3 12.562 13.139 4 13.143 15.665 4 15.669 Europa 6.287 264 6.551 6.091 238 6.330 5.982 254 6.236 Resto del mundo 556 7 563 538 8 546 535 10 545 Total 19.402 274 19.676 19.768 250 20.019 22.181 268 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2024 2023 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Europa 2.363 104 2.468 2.335 153 2.487 Resto del mundo 0 0 0 0 0 0 Total 2.363 104 2.468 2.335 153 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR EDAD 2024 2023 2022 <30 4.914 5.154 6.216 30-50 10.369 10.537 11.706 >50 4.393 4.327 4.528 Total 19.676 20.019 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR EDAD - BIOTEST 2024 2023 <30 464 476 30-50 1379 1.333 >50 625 679 Total 2.468 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO 2024 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Mujeres 10.942 157 11.099 11.318 140 11.459 13.217 145 13.362 Hombres 8.346 117 8.463 8.403 110 8.513 8.938 124 9.062 Sin declarar 107 0 107 47 0 47 26 0 26 Otro 7 0 7 Total 19.402 274 19.676 19.768 250 20.019 22.181 268 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2024 2023 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Mujeres 1.189 77 1.266 1.202 120 1.322 Hombres 1.174 28 1.202 1.133 33 1.166 Total 2.363 104 2.468 2.335 153 2.487 1. De acuerdo con el requerimiento de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), que establece que las empresas deben hacer divulgaciones basadas en países para los estándares sociales si emplean a 50 o más empleados que representen al menos el 10% del total de empleados de la empresa, el reporte de 2024 separa los datos de Alemania de los de Resto del mundo (ROW). Los ejercicios anteriores estas dos categorías se reportaron de forma consolidada. 2. Grifols y Biotest no cuentan con personas empleadas que se encuentren bajo contratos de horas no garantizadas. 3. Para Grifols, los datos de los asalariados desglosados por género relativos al ejercicio 2024, se desglosan en cuatro categorías: Mujeres, Hombres, Sin declarar y Otro (género según lo especificado por los propios asalariados. Por ejemplo: personas no binarias). En los ejercicios 2023 y 2022, las categorías Sin declarar y Otro se encontraban consolidadas en una misma: Personas no binarias y sin declarar. 4. Biotest no cuenta con personas empleadas que se encuentren dentro de las categorías Sin declarar y Otro. Por este motivo las tablas por género relativas a Biotest informan sobre Mujeres y Hombres. 5. La plantilla media de Grifols ha sido calculada como el promedio de full-time equivalents (FTEs) durante los 12 meses del año. La plantilla media de Biotest ha sido calculada como el promedio de cabezas durante los 12 meses del año. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 103 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR GÉNERO Y TIPO DE JORNADA 2024 2023 2022 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Mujeres 10.466 633 11.100 10.793 665 11.459 12.613 749 13.362 Hombres 8.220 243 8.463 8.248 265 8.513 8.778 283 9.062 Sin declarar 33 74 107 46 1 47 25 1 26 Otro 7 0 7 Total 18.726 950 19.676 19.087 931 20.019 22.181 268 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR GÉNERO Y TIPO DE JORNADA - BIOTEST 2024 2023 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Mujeres 976 290 1.266 935 387 1.322 Hombres 1.148 54 1.202 1.084 82 1.166 Total 2.124 344 2.468 2.018 469 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR TIPO DE JORNADA Y EDAD 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Tiempo completo 4.645 9.951 4.130 18.726 4.871 10.071 4.145 19.087 5.818 11.244 4.355 21.417 Tiempo parcial 268 419 263 950 283 466 182 931 398 462 173 1.033 Total 4.914 10.369 4.393 19.676 5.154 10.537 4.327 20.019 6.216 11.706 4.528 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR TIPO DE JORNADA Y EDAD - BIOTEST 2024 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Tiempo completo 415 1.190 519 2.124 402 1.088 529 2.018 Tiempo parcial 49 189 106 344 74 246 150 469 Total 464 1.379 625 2.468 476 1.333 679 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Permanente 4.828 10.243 4.330 19.402 5.072 10.422 4.274 19.768 6.125 11.577 4.478 22.181 Temporal 86 126 63 274 82 115 53 250 91 128 49 268 Total 4.914 10.369 4.393 19.676 5.154 10.537 4.327 20.019 6.216 11.705 4.528 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD - BIOTEST 2023 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Permanente 418 1.334 612 2.363 412 1.259 664 2.335 Temporal 47 45 13 104 64 74 15 153 Total 464 1.379 625 2.468 476 1.333 679 2.487 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 104 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Sin declarar Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total Ejecutivos 28,9% 71,1% 0,0% 0,0% 123 24,9% 75,1% 0,0% 122 22,4% 77,6% 0,0% 126 Directores 40,3% 59,7% 0,0% 0,0% 412 40,2% 59,7% 0,1% 449 41,2% 58,3% 0,5% 472 Senior management 43,0% 57,0% 0,0% 0,0% 562 41,5% 58,5% 0,0% 556 39,2% 60,8% 0,0% 572 Management 46,8% 53,2% 0,0% 0,0% 1.261 46,6% 53,4% 0,0% 1.270 47,4% 52,5% 0,0% 1.338 Senior Profesionales 48,0% 51,9% 0,1% 0,0% 2.016 48,1% 51,8% 0,1% 1.986 46,6% 53,3% 0,0% 2.016 Profesionales 52,5% 47,3% 0,1% 0,0% 2.646 52,7% 47,2% 0,1% 2.700 52,3% 47,6% 0,1% 2.753 Administrativos/ Operadores de producción 60,9% 38,2% 0,8% 0,1% 12.656 62,2% 37,5% 0,3% 12.936 65,3% 34,6% 0,1% 15.172 Total 56,4% 43,0% 0,5% 0,0% 19.676 57,2% 42,5% 0,2% 20.019 60,0% 40,0% 0,0% 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO - BIOTEST 2024 2023 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Ejecutivos 54,5% 45,5% 4 32,4% 67,6% 6 Directores 29,2% 70,8% 36 30,2% 69,8% 33 Senior management 33,5% 66,5% 68 32,3% 67,7% 68 Management 58,0% 42,0% 114 57,6% 42,4% 144 Senior Profesionales 50,4% 49,6% 439 51,2% 48,8% 539 Profesionales 68,9% 31,1% 602 72,9% 27,1% 604 Administrativos/ Operadores de producción 43,8% 56,2% 1.205 44,7% 55,3% 1.094 Total 51,3% 48,7% 2.468 53,1% 46,9% 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE CONTRATO 2024 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Ejecutivos 120 3 123 121 1 122 126 0 126 Directores 410 2 412 445 4 449 469 3 472 Senior management 557 5 562 553 3 556 568 4 572 Management 1.251 10 1.261 1.260 11 1.270 1.331 7 1.338 Senior Profesionales 1.998 18 2.016 1.968 17 1.986 1.998 19 2.016 Profesionales 2.604 42 2.646 2.656 44 2.700 2.692 61 2.753 Administrativos/ Operadores de producción 12.462 194 12.656 12.766 170 12.936 14.997 175 15.172 Total 19.402 274 19.676 19.769 250 20.019 22.181 268 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2024 2023 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Ejecutivos 4 0 4 6 0 6 Directores 36 0 36 33 0 33 Senior management 68 0 68 68 0 68 Management 112 2 114 139 5 144 Senior Profesionales 434 4 439 509 30 539 Profesionales 561 41 602 550 54 604 Administrativos/ Operadores de producción 1.148 57 1.205 1.030 64 1.094 Total 2.363 104 2.468 2.335 153 2.487 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 105 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE JORNADA 2024 2023 2022 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Ejecutivos 119 5 123 119 3 122 122 4 126 Directores 402 11 412 435 14 449 455 17 472 Senior management 555 7 562 546 10 556 558 14 572 Management 1.227 34 1.261 1.224 46 1.270 1.294 44 1.338 Senior Profesionales 1.964 52 2.016 1.928 58 1.986 1.949 67 2.016 Profesionales 2.551 95 2.646 2.595 105 2.700 2.668 84 2.753 Administrativos/ Operadores de producción 11.910 747 12.656 12.241 695 12.936 14.370 802 15.172 Total 18.726 950 19.676 19.087 931 20.019 21.417 1.033 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE JORNADA - BIOTEST 2024 2023 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Ejecutivos 4 0 4 6 0 6 Directores 34 2 36 31 2 33 Senior management 58 10 68 57 11 68 Management 98 15 114 120 24 144 Senior Profesionales 363 76 439 422 117 539 Profesionales 474 128 602 465 140 604 Administrativos/ Operadores de producción 1.093 113 1.205 918 175 1.094 Total 2.124 344 2.468 2.018 469 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y EDAD 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Ejecutivos 0,0% 44,7% 55,3% 123 0,0% 41,8% 58,2% 122 0,0% 36,9% 63,1% 126 Directores 0,0% 45,5% 54,5% 412 0,2% 46,6% 53,2% 449 0,4% 45,5% 54,1% 472 Senior management 0,5% 54,6% 44,9% 562 0,5% 54,9% 44,6% 556 0,6% 54,2% 45,2% 572 Management 2,5% 64,1% 33,4% 1.261 3,0% 64,7% 32,2% 1.270 3,0% 65,5% 31,6% 1.338 Senior Profesionales 8,3% 63,8% 28,0% 2.016 8,6% 63,1% 28,4% 1.986 8,5% 64,5% 27,0% 2.016 Profesionales 12,8% 64,6% 22,6% 2.646 13,7% 64,6% 21,7% 2.700 13,9% 65,5% 20,5% 2.753 Administrativos/ Operadores de producción 34,6% 47,5% 17,9% 12.656 35,4% 47,6% 17,1% 12.936 37,0% 47,2% 15,8% 15.172 Total 25,0% 52,7% 22,3% 19.676 25,7% 52,6% 21,6% 20.019 27,7% 52,1% 20,2% 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y EDAD- BIOTEST 2024 2023 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Ejecutivos 0,0% 27,3% 72,8% 4 0,0% 33,8% 66,2% 6 Directores 0,0% 44,2% 55,8% 36 0,0% 30,5% 69,5% 33 Senior management 0,0% 43,9% 56,1% 68 1,0% 40,9% 58,2% 68 Management 0,7% 57,4% 41,9% 114 1,5% 51,7% 46,9% 144 Senior Profesionales 7,3% 68,7% 31,3% 439 8,2% 65,1% 26,7% 539 Profesionales 18,0% 60,4% 21,6% 602 20,2% 58,2% 21,6% 604 Administrativos/ Operadores de producción 26,8% 51,7% 21,5% 1.205 28,0% 47,3% 24,7% 1.094 Total 18,8% 55,9% 25,3% 2.468 19,1% 53,6% 27,3% 2.487 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 106 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR PAÍS Y GÉNERO 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Sin declarar Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total EE.UU 7.512 4.937 107 7 12.563 8.000 5.106 38 13.143 9.965 5.679 26 15.644 España 1.900 2.327 0 0 4.227 1.818 2.275 1 4.095 1.798 2.284 0 4.082 Alemania 957 403 0 0 1.360 1.641 1.132 8 2.781 1.599 1.099 0 2.699 Resto del mundo 730 796 0 0 1.526 Total 11.099 8.463 107 7 19.676 11.459 8.513 47 20.019 13.362 9.062 26 22.450 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA MEDIA POR PAÍS Y GÉNERO - BIOTEST 2024 2023 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Alemania 875 1.091 1.966 904 1.046 1.950 Resto del mundo 391 111 501 418 119 537 Total 1.266 1.202 2.468 1.322 1.166 2.487 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR PAÍS - BIOTEST 2024 % 2023 % 2022 % Alemania 2.139 80,2% 2.045 78,7% 1.796 75,9% Resto del mundo 527 19,8% 552 21,3% 564 23,8% Total 2.666 100,0% 2.597 100,0% 2.367 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR PAÍS 2024 % 2023 % 2022 % EE.UU. 13.534 64,0% 13.918 65,8% 16.734 69,9% España 4.408 20,8% 4.181 19,8% 4.217 17,6% Alemania 1.571 7,4% 3.045 14,4% 2.996 12,5% Resto del mundo 1.643 7,8% Total 21.156 100,0% 21.144 100,0% 23.947 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR EDAD 2024 2023 2022 <30 5.600 5.702 6.859 30-50 10.959 10.931 12.241 >50 4.597 4.511 4.847 Total 21.156 21.144 23.947 Distribución de la plantilla a cierre 6 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR EDAD - BIOTEST 2024 2023 2022 <30 503 506 434 30-50 1.478 1.393 1.272 >50 685 698 661 Total 2.666 2.597 2.367 6. La plantilla a cierre de Grifols ha sido calculada como el número de personas a 31 de diciembre (HC). EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 107 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO 2024 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total EE.UU. 13.531 3 13.534 13.914 4 13.918 16.725 9 16.734 Europa 6.644 358 7.002 6.402 280 6.682 6.356 318 6.674 Resto del mundo 614 6 620 534 10 544 530 9 539 Total 20.789 367 21.156 20.850 294 21.144 23.611 336 23.947 % 98,3% 1,7% 100,0% 99% 1% 100% 98,6% 1,4% 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2024 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Europa 2.522 144 2.666 2.432 165 2.597 2.156 209 2.365 Resto del mundo 0 0 0 0 0 0 2 0 2 Total 2.522 144 2.666 2.432 165 2.597 2.158 209 2.367 % 94,6% 5,4% 100,0% 94% 6% 100% 91% 9% 100% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO 2024 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Mujeres 11.939 206 12.145 12.096 163 12.259 14.206 182 14.388 Hombres 8.792 161 8.953 8.695 131 8.826 9.366 154 9.520 Sin declarar 50 0 50 59 0 59 39 0 39 Otro 8 0 8 Total 20.789 367 21.156 20.850 294 21.144 23.611 336 23.947 % 98,3% 1,7% 100,0% 98,6% 1,4% 100,0% 98,6% 1,4% 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2024 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Mujeres 1.298 99 1.397 1.247 134 1.381 1.112 157 1.269 Hombres 1.224 45 1.269 1.185 31 1.216 1.046 52 1.098 Total 2.522 144 2.666 2.432 165 2.597 2.158 209 2.367 % 94,6% 5,4% 100,0% 93,6% 6,4% 100,0% 91,2% 8,8% 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE JORNADA 2024 2023 2022 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Mujeres 11.181 964 12.145 11.266 993 12.259 13.266 1.122 14.388 Hombres 8.625 328 8.953 8.505 321 8.826 9.168 352 9.520 Sin declarar 46 4 50 56 3 59 36 3 39 Otro 8 0 8 Total 19.860 1.296 21.156 19.827 1.317 21.144 22.470 1.477 23.947 % 93,9% 6,1% 100,0% 93,8% 6,2% 100,0% 93,8% 6,2% 100,0% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 108 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE JORNADA - BIOTEST 2024 2023 2022 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Mujeres 986 411 1.397 984 397 1.381 912 357 1.269 Hombres 1.169 100 1.269 1.124 92 1.216 1.030 68 1.098 Total 2.155 511 2.666 2.108 489 2.597 1.942 425 2.367 % 80,8% 19,2% 100,0% 81,2% 18,8% 100,0% 82,0% 18,0% 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE JORNADA Y EDAD - BIOTEST 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Tiempo completo 409 1.217 529 2.155 426 1.140 542 2.108 377 1.044 521 1.942 Tiempo parcial 94 261 156 511 80 253 156 489 57 228 140 425 Total 503 1.478 685 2.666 506 1.393 698 2.597 434 1.272 661 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD - BIOTEST 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Permanente 436 1.425 661 2.522 434 1.318 680 2.432 346 1.173 639 2.158 Temporal 67 53 24 144 72 75 18 165 88 99 22 209 Total 503 1.478 685 2.666 506 1.393 698 2.597 434 1.272 661 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE JORNADA Y EDAD 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Tiempo completo 5.127 10.405 4.328 19.860 5.196 10.363 4.268 19.827 6.243 11.648 4.579 22.470 Tiempo parcial 473 554 269 1.296 506 568 243 1.317 616 593 268 1.477 Total 5.600 10.959 4.597 21.156 5.702 10.931 4.511 21.144 6.859 12.241 4.847 23.947 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Permanente 5.496 10.815 4.478 20.789 5.628 10.814 4.408 20.850 6.763 12.113 4.735 23.611 Temporal 104 144 119 367 74 117 103 294 96 128 112 336 Total 5.600 10.959 4.597 21.156 5.702 10.931 4.511 21.144 6.859 12.241 4.847 23.947 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Sin declarar Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total Ejecutivos 28,0% 72,0% 0,0% 0,0% 118 23,3% 76,7% 0,0% 120 23,8% 76,2% 0,0% 122 Directores 40,7% 59,3% 0,0% 0,0% 440 38,8% 61,2% 0,0% 443 40,7% 58,9% 0,4% 484 Senior management 43,1% 56,9% 0,0% 0,0% 582 41,6% 58,4% 0,0% 553 38,8% 61,2% 0,0% 565 Management 46,8% 53,2% 0,1% 0,0% 1.300 47,0% 53,0% 0,0% 1.266 47,1% 52,7% 0,1% 1.337 Senior Profesionales 48,6% 51,4% 0,0% 0,0% 2.098 48,3% 51,6% 0,1% 1.975 47,4% 52,6% 0,0% 2.054 Profesionales 53,5% 46,3% 0,2% 0,0% 2.737 52,7% 47,2% 0,1% 2.701 52,4% 47,6% 0,1% 2.799 Administrativos/ Operadores de producción 61,9% 37,7% 0,3% 0,1% 13.881 62,9% 36,7% 0,4% 14.086 65,6% 34,2% 0,2% 16.586 Total 57,4% 42,3% 0,2% 0,0% 21.156 58,0% 41,7% 0,3% 21.144 60,1% 39,8% 0,2% 23.947 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 109 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE CONTRATO 2024 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Ejecutivos 113 5 118 115 5 120 121 1 122 Directores 438 2 440 440 3 443 481 3 484 Senior management 576 6 582 547 6 553 559 6 565 Management 1.282 18 1.300 1.248 18 1.266 1.318 19 1.337 Senior Profesionales 2.075 23 2.098 1.955 20 1.975 2.033 21 2.054 Profesionales 2.685 52 2.737 2.647 54 2.701 2.728 71 2.799 Administrativos/ Operadores de producción 13.620 261 13.881 13.898 188 14.086 16.371 215 16.586 Total 20.789 367 21.156 20.850 294 21.144 23.611 336 23.947 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO - BIOTEST 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Ejecutivos 66,7% 33,3% 3 33,3% 66,7% 6 29,7% 70,3% 37 Directores 31,4% 68,6% 35 29,4% 70,6% 34 46,9% 53,1% 209 Senior management 32,9% 67,1% 70 32,9% 67,1% 70 52,7% 47,3% 311 Management 56,7% 43,3% 127 58,3% 41,7% 144 53,4% 46,6% 191 Senior Profesionales 52,9% 47,1% 478 52,1% 47,9% 562 55,2% 44,8% 279 Profesionales 70,5% 29,5% 672 72,7% 27,3% 626 80,6% 19,4% 330 Administrativos/ Operadores de producción 43,9% 56,1% 1.281 44,5% 55,5% 1.155 46,9% 53,1% 1.010 Total 52,4% 47,6% 2.666 53,2% 46,8% 2.597 53,6% 46,4% 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE CONTRATO - BIOTEST 2024 2023 2022 Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Permanente Temporal Total Ejecutivos 3 0 3 6 0 6 37 0 37 Directores 34 1 35 34 0 34 203 6 209 Senior management 70 0 70 69 1 70 281 30 311 Management 124 3 127 140 4 144 181 10 191 Senior Profesionales 473 5 478 530 32 562 262 17 279 Profesionales 617 55 672 560 66 626 278 52 330 Administrativos/ Operadores de producción 1.201 80 1.281 1.093 62 1.155 916 94 1.010 Total 2.522 144 2.666 2.432 165 2.597 2.158 209 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y EDAD 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Ejecutivos 0,0% 40,7% 59,3% 118 0,0% 40,8% 59,2% 120 0,0% 36,9% 63,1% 122 Directores 0,0% 43,9% 56,1% 440 0,0% 44,7% 55,3% 443 0,2% 44,0% 55,8% 484 Senior management 0,3% 53,6% 46,1% 582 0,2% 55,5% 44,3% 553 0,4% 54,0% 45,7% 565 Management 2,4% 64,2% 33,4% 1.300 2,7% 64,1% 33,3% 1.266 2,2% 64,9% 32,8% 1.337 Senior Profesionales 8,3% 63,9% 27,7% 2.098 7,8% 63,4% 28,8% 1.975 7,9% 64,0% 28,1% 2.054 Profesionales 12,2% 65,1% 22,7% 2.737 13,4% 64,1% 22,5% 2.701 13,7% 64,8% 21,5% 2.799 Administrativos/ Operadores de producción 36,4% 46,5% 17,1% 13.881 36,6% 46,7% 16,7% 14.086 37,9% 46,3% 15,8% 16.586 Total 26,5% 51,8% 21,7% 21.156 27,0% 51,7% 21,3% 21.144 28,6% 51,1% 20,2% 23.947 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 110 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y EDAD - BIOTEST 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Ejecutivos 0,0% 33,3% 66,7% 3 0,0% 33,3% 66,7% 6 0,0% 32,4% 67,6% 37 Directores 0,0% 48,6% 51,4% 35 0,0% 32,4% 67,6% 34 0,5% 49,3% 50,2% 209 Senior management 0,0% 44,3% 55,7% 70 0,0% 44,3% 55,7% 70 9,6% 59,8% 30,5% 311 Management 0,8% 59,1% 40,2% 127 2,1% 51,4% 46,5% 144 3,1% 70,7% 26,2% 191 Senior Profesionales 9,0% 61,3% 29,7% 478 9,1% 64,1% 26,9% 562 14,3% 68,1% 17,6% 279 Profesionales 16,8% 60,9% 22,3% 672 20,9% 57,7% 21,4% 626 23,9% 52,4% 23,6% 330 Administrativos/ Operadores de producción 27,0% 50,9% 22,1% 1.281 27,8% 48,0% 24,2% 1.155 27,5% 46,8% 25,6% 1.010 Total 18,9% 55,4% 25,7% 2.666 19,5% 53,6% 26,9% 2.597 18,3% 53,7% 27,9% 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE JORNADA - BIOTEST 2024 2023 2022 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Ejecutivos 3 0 3 6 0 6 34 3 37 Directores 32 3 35 32 2 34 180 29 209 Senior management 60 10 70 57 13 70 229 82 311 Management 106 21 127 119 25 144 172 19 191 Senior Profesionales 367 111 478 435 127 562 220 59 279 Profesionales 481 191 672 485 141 626 260 70 330 Administrativos/ Operadores de producción 1.106 175 1.281 974 181 1.155 847 163 1.010 Total 2.155 511 2.666 2.108 489 2.597 1.942 425 2.367 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y TIPO DE JORNADA 2024 2023 2022 Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Tiempo completo Tiempo parcial Total Ejecutivos 118 0 118 118 2 120 122 0 122 Directores 414 26 440 416 27 443 449 35 484 Senior management 577 5 582 550 3 553 557 8 565 Management 1.270 30 1.300 1.234 32 1.266 1.303 34 1.337 Senior Profesionales 2.058 40 2.098 1.936 39 1.975 2.001 53 2.054 Profesionales 2.621 116 2.737 2.581 120 2.701 2.696 103 2.799 Administrativos/ Operadores de producción 12.802 1.079 13.881 12.992 1.094 14.086 15.342 1.244 16.586 Total 19.860 1.296 21.156 19.827 1.317 21.144 22.470 1.477 23.947 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR PAÍS Y GÉNERO 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Sin declarar Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total EE.UU. 8.214 5.262 50 8 13.534 8.518 5.341 59 13.918 10.655 6.041 38 16.734 España 2.009 2.399 0 0 4.408 1.891 2.290 0 4.181 1.877 2.340 0 4.217 Alemania 1.132 439 0 0 1.571 1.850 1.195 0 3.045 1.856 1.139 1 2.996 Resto del mundo 790 853 0 0 1.643 Total 12.145 8.953 50 8 21.156 12.259 8.826 59 21.144 14.388 9.520 39 23.947 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR PAÍS Y GÉNERO - BIOTEST 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Alemania 980 1.159 2.139 949 1.096 2.045 840 956 1.796 Resto del mundo 417 110 527 432 120 552 424 140 564 Total 1.397 1.269 2.666 1.381 1.216 2.597 1.269 1.098 2.367 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 111 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Contrataciones y bajas NUEVAS CONTRATACIONES POR GÉNERO - BIOTEST 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Plantilla total 1.266 1.202 2.468 1.322 1.165 2.487 1.269 1.098 2.367 Contrataciones (FTE) 7 256 192 448 359 212 571 362 220 582 Ratio (contrataciones/número medio de empleados) 9 20,2% 16,0% 18,2% 27,2% 18,2% 23,0% 28,5% 20,0% 24,6% NUEVAS CONTRATACIONES POR GÉNERO 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Sin declarar Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total Plantilla total 12.145 8.953 50 8 21.156 12.259 8.826 59 21.144 14.388 9.520 39 23.947 Contrataciones 7 3.933 2.098 50 2 6.083 4.160 2.037 49 6.246 8.296 3.208 64 11.568 Ratio (contrataciones/ número de empleados) 8 32,4% 23,4% 100,0% 25,0% 28,8% 33,9% 23,1% 83,1% 29,5% 57,7% 33,7% 164,1% 48,3% NUEVAS CONTRATACIONES POR EDAD 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Plantilla total 5.600 10.959 4.597 21.156 5.702 10.931 4.511 21.144 6.859 12.241 4.847 23.947 Contrataciones 7 3.323 2.318 442 6.083 3.521 2.318 407 6.246 6.418 4.339 811 11.568 Ratio (contrataciones/ número de empleados) 8 59,3% 21,2% 9,6% 28,8% 61,8% 21,2% 9,0% 29,5% 93,6% 35,4% 16,7% 48,3% NUEVAS CONTRATACIONES POR EDAD - BIOTEST 2024 <30 30-50 >50 Total Plantilla total 464 1.379 625 2.468 Contrataciones (FTE) 7 179 202 67 448 Ratio (contrataciones/número medio de empleados) 9 38,6% 14,7% 10,7% 18,2% NUEVAS CONTRATACIONES POR REGIÓN 2024 2023 2022 Contrataciones 7 Ratio (contrataciones/ número de empleados) 8 Contrataciones 7 Ratio (contrataciones/ número de empleados) 8 Contrataciones 7 Ratio (contrataciones/ número de empleados) 8 EE.UU. 4.736 35,0% 5.168 37,1% 10.339 61,8% Europa 1.200 17,1% 970 14,5% 1.136 1,7% Resto del mundo 147 23,7% 108 19,9% 93 17,3% Total 6.083 28,8% 6.246 29,5% 11.568 48,3% NUEVAS CONTRATACIONES POR REGIÓN - BIOTEST 2024 Contrataciones FTE 7 Ratio (contrataciones/número medio de empleados) 9 Europa 448 18,2% Resto del mundo 0 0,0% Total 448 18,2% 7. Los empleados procedentes de adquisiciones en la fecha de adquisición no se incluyen como incorporaciones. Los aumentos de plantilla posteriores sí. 8. Contrataciones en HC y ratio calculado sobre la plantilla total 9. Contrataciones en FTE y ratio sobre la plantilla media EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 112 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano ROTACIÓN DE PERSONAL POR GÉNERO 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Sin declarar Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total Plantilla total 12.145 8.953 50 8 21.156 12.259 8.826 59 21.144 14.388 9.520 39 23.947 Bajas 4.402 2.038 38 2 6.480 6.165 2.695 34 8.894 7.666 2.885 31 10.582 Ratio (bajas/ número de empleados) 36,2% 22,8% 76,0% 25,0% 30,6% 50,3% 30,5% 57,6% 42,1% 53,3% 30,3% 79,5% 44,2% ROTACIÓN DE PERSONAL POR GÉNERO - BIOTEST 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Plantilla total 1.397 1.269 2.666 1.381 1.216 2.597 1.269 1.098 2.367 Bajas 224 140 364 218 95 313 227 105 332 Ratio (bajas/número de empleados) 16,0% 11,0% 13,7% 15,8% 7,8% 12,1% 17,9% 9,6% 14,0% ROTACIÓN DE PERSONAL POR EDAD 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Plantilla total 5.600 10.959 4.597 21.156 5.702 10.931 4.511 21.144 6.859 12.241 4.847 23.947 Bajas 3.046 2.630 804 6.480 3.946 3.800 1.148 8.894 5.126 4.330 1.126 10.582 Ratio (bajas/número de empleados) 54,4% 24,0% 17,5% 30,6% 69,2% 34,8% 25,4% 42,1% 74,7% 35,4% 23,2% 44,2% ROTACIÓN DE PERSONAL POR EDAD - BIOTEST 2024 <30 30-50 >50 Total Plantilla total 503 1.478 685 2.666 Bajas 110 170 84 364 Ratio (bajas/número de empleados) 21,9% 11,5% 12,3% 13,7% ROTACIÓN DE PERSONAL POR REGIÓN 2024 2023 2022 Bajas Ratio (bajas/ número de empleados) Bajas Ratio (bajas/ número de empleados) Bajas Ratio (bajas/ número de empleados) EE.UU. 5.552 41,0% 7.800 56,0% 9.514 56,9% Europa 861 12,3% 997 14,9% 950 14,2% Resto del mundo 67 10,8% 97 17,8% 118 21,9% Total 6.480 30,6% 8.894 42,1% 10.582 44,2% ROTACIÓN DE PERSONAL POR REGIÓN - BIOTEST 2024 Bajas Ratio (bajas/número de empleados) Europa 364 13,7% Resto del mundo 0 0,0% Total 364 13,7% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 113 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano BAJAS POR CATEGORÍA PROFESIONAL - BIOTEST 2024 2023 2022 Ejecutivos 1 2 3 Directores 7 1 15 Senior management 7 7 43 Management 11 13 17 Senior Profesionales 64 54 17 Profesionales 81 65 60 Administrativos/ Operadores de producción 193 171 177 Total 364 313 332 BAJAS POR CATEGORÍA PROFESIONAL 2024 2023 2022 Ejecutivos 25 27 26 Directores 52 111 80 Senior management 32 66 75 Management 122 233 186 Senior Profesionales 200 312 308 Profesionales 351 564 537 Administrativos/ Operadores de producción 5.698 7.581 9.370 Total 6.480 8.894 10.582 BAJAS VOLUNTARIAS Y NO VOLUNTARIAS 2024 2023 2022 Voluntarias No voluntarias Total Voluntarias No voluntarias Total Voluntarias No voluntarias Total Ejecutivos 6% 15% 21% 8% 14% 23% 7% 15% 21% Directors 5% 6% 12% 8% 17% 25% 8% 9% 17% Senior management 2% 3% 6% 4% 8% 12% 8% 6% 13% Management 5% 4% 9% 8% 11% 18% 8% 5% 14% Senior Professional 7% 3% 10% 8% 8% 16% 10% 5% 15% Profesionales 7% 5% 13% 10% 10% 21% 13% 7% 19% Administrativos/ Operadores de producción 29% 12% 41% 36% 18% 54% 47% 19% 56% Total 21% 10% 31% 27% 15% 42% 36% 9% 44% BAJAS VOLUNTARIAS Y NO VOLUNTARIAS - BIOTEST 2024 2023 Voluntarias No voluntarias Total Voluntarias No voluntarias Total Ejecutivos 0% 0% 0% 33% 0% 33% Directors 2% 0% 2% 3% 0% 3% Senior management 2% 0% 2% 6% 4% 10% Management 3% 0% 3% 6% 3% 9% Senior Professional 16% 2% 18% 8% 2% 10% Profesionales 19% 3% 22% 9% 1% 10% Administrativos/ Operadores de producción 37% 10% 47% 11% 3% 15% Total 11% 2% 14% 10% 3% 12% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 114 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Despidos DESPIDOS POR PAÍS Y GÉNERO 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Sin declarar Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total Mujeres Hombres Sin declarar/ Otro Total EE.UU. 1.008 476 9 0 1.493 1.706 860 12 2.578 977 500 8 1.485 España 29 43 0 0 72 55 79 0 134 25 40 0 65 Alemania 24 12 0 0 36 105 66 0 171 52 23 0 75 Resto del mundo 25 33 0 0 58 Total 1.086 564 9 0 1.659 1.866 1.005 12 2.883 1.054 563 8 1.625 % 65,5% 34,0% 0,5% 0,0% 100,0% 64,7% 34,9% 0,4% 100,0% 64,9% 34,6% 0,5% 100,0% DESPIDOS POR PAÍS Y GÉNERO - BIOTEST 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Alemania 23 18 41 29 20 49 14 17 31 Resto del mundo 16 7 23 16 1 17 25 6 31 Total 39 25 64 45 21 66 39 23 62 % 60,9% 39,1% 100,0% 68,2% 31,8% 100,0% 62,9% 37,1% 100,0% DESPIDOS POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y PAÍS 2024 2023 2022 EE.UU España Alemania Resto del mundo EE.UU España Resto del mundo EE.UU España Resto del mundo Ejecutivos 1 9 0 2 9 3 0 10 2 0 Directores 11 2 0 2 57 7 3 17 3 6 Senior management 6 0 0 2 16 14 2 8 9 2 Management 17 2 0 9 96 18 5 35 13 4 Senior Profesionales 27 3 0 3 83 24 14 53 9 5 Profesionales 71 5 10 13 169 21 41 114 6 13 Administrativos/ Operadores de producción 1.360 51 26 27 2.148 47 106 1.248 23 45 Total 1.493 72 36 58 2.578 134 171 1.485 65 75 DESPIDOS POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y PAÍS - BIOTEST 2024 2023 2022 Alemania Resto del mundo Alemania Resto del mundo Alemania Resto del mundo Ejecutivos 0 0 0 0 1 0 Directores 0 1 0 0 3 0 Senior management 0 0 3 0 0 2 Management 0 1 4 1 1 7 Senior Profesionales 5 1 7 2 1 0 Profesionales 1 10 3 6 1 12 Administrativos/ Operadores de producción 35 10 32 8 24 10 Total 41 23 49 17 31 31 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 115 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano DESPIDOS POR PAÍS Y EDAD 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total EE.UU. 676 657 160 1.493 962 1.226 390 2.578 606 680 199 1.485 España 10 35 27 72 13 80 41 134 4 37 24 65 Alemania 10 15 11 36 43 90 38 171 14 34 27 75 Resto del mundo 14 25 19 58 Total 710 732 217 1.659 1.018 1.396 469 2.883 624 751 250 1.625 % 42,8% 44,1% 13,1% 100,0% 35,3% 48,4% 16,3% 100,0% 38,4% 46,2% 15,4% 100,0% DESPIDOS POR PAÍS Y EDAD - BIOTEST 2024 2023 2022 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Alemania 8 19 14 41 17 14 18 49 11 13 7 31 Resto del mundo 9 10 4 23 9 6 2 17 8 16 7 31 Total 17 29 18 64 26 20 20 66 19 29 14 62 % 26,6% 45,3% 28,1% 100,0% 39,4% 30,3% 30,3% 100,0% 30,6% 46,8% 22,6% 100,0% Absentismo HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y PAÍS 2024 2023 2022 EE.UU España Alemania Resto del mundo Total General EE.UU España Resto del mundo Total General EE.UU España Resto del mundo Total General Enfermedad común 445.410 390.266 273.437 31.609 1.140.722 564.089 344.969 291.370 1.200.427 586.913 380.924 315.499 1.283.336 Accidente 21.916 24.448 3.351 0 49.715 19.955 22.970 4.206 47.130 36.928 66.324 3.494 106.746 Maternidad / Paternidad 116.183 98.422 84.462 18.888 317.955 58.141 101.864 112.059 272.064 112.717 127.633 135.339 375.689 Permiso Retribuido 34.730 68.942 30.091 3.531 137.294 1.821 62.124 28.627 92.572 120.422 50.080 36.336 206.838 Permiso No Retribuido 91.188 2.873 3.014 6.213 103.288 123.032 2.725 5.888 131.646 177.047 1.582 26.371 205.000 Total 709.427 584.951 394.355 60.241 1.748.974 767.038 534.652 442.150 1.743.839 1.034.027 626.543 517.040 2.177.610 HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y PAÍS - BIOTEST 2024 2023 2022 Alemania Resto del mundo Total Alemania Resto del mundo Total Alemania Enfermedad común 316.293 37.554 353.847 265.158 29.752 294.910 239.233 Accidente 4.151 264 4.415 1.855 568 2.423 4.269 Maternidad / Paternidad 111.435 64.666 176.102 104.268 78.022 182.290 117.082 Permiso Retribuido 59.391 80.997 140.388 49.479 81.165 130.644 104.505 Permiso No Retribuido 6.778 3.076 9.853 5.477 393 5.870 3.994 Total 498.048 186.557 684.605 426.237 189.900 616.137 469.083 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 116 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO 2023 Mujeres Hombres Sin declarar/Otro Total Mujeres % Hombres % Enfermedad común 839.516 358.368 2.543 1.200.427 69,9% 29,9% Accidente 20.016 27.114 0 47.130 42,5% 57,5% Maternidad / Paternidad 192.076 79.846 143 272.064 70,6% 29,3% Permiso Retribuido 50.834 41.735 3 92.572 54,9% 45,1% Permiso No Retribuido 79.661 51.984 0 131.646 60,5% 39,5% Total 1.182.103 559.047 2.689 1.743.839 67,8% 32,1% HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO 2024 Mujeres Hombres Sin declarar Otro Total Mujeres % Hombres % Sin declarar % Otro % Enfermedad común 782.564 357.159 1.000 0 1.140.723 68,6% 31,3% 0,1% 0,0% Accidente 30.752 18.963 0 0 49.715 61,9% 38,1% 0,0% 0,0% Maternidad / Paternidad 220.969 96.895 91 0 317.955 69,5% 30,5% 0,0% 0,0% Permiso Retribuido 77.303 59.931 24 36 137.294 56,3% 43,7% 0,0% 0,0% Permiso No Retribuido 62.175 41.113 0 0 103.288 60,2% 39,8% 0,0% 0,0% Total 1.173.763 574.061 1.115 36 1.748.975 67,1% 32,8% 0,1% 0,0% HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO - BIOTEST 2024 Mujeres Hombres Total Mujeres % Hombres % Enfermedad común 187.592 166.255 353.847 53,0% 47,0% Accidente 1.616 2.799 4.415 36,6% 63,4% Maternidad / Paternidad 160.641 15.461 176.102 91,2% 8,8% Permiso Retribuido 85.345 55.043 140.388 60,8% 39,2% Permiso No Retribuido 4.513 5.340 9.853 45,8% 54,2% Total 439.706 244.898 684.605 64,2% 35,8% HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO 2022 Mujeres Hombres Sin declarar/Otro Total Mujeres % Hombres % Enfermedad común 905.342 377.063 932 1.283.337 70,5% 29,4% Accidente 65.402 41.345 0 106.747 61,3% 38,7% Maternidad / Paternidad 298.566 77.123 0 375.689 79,5% 20,5% Permiso Retribuido 134.921 71.836 80 206.837 65,2% 34,7% Permiso No Retribuido 141.841 63.159 0 205.000 69,2% 30,8% Total 1.546.072 630.526 1.012 2.177.610 71,0% 29,0% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 117 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO - BIOTEST 2023 Mujeres Hombres Total Mujeres % Hombres % Enfermedad común 156.490 138.420 294.910 53,1% 46,9% Accidente 1.142 1.281 2.423 47,1% 52,9% Maternidad / Paternidad 171.822 10.469 182.290 94,3% 5,7% Permiso Retribuido 80.317 50.327 130.644 61,5% 38,5% Permiso No Retribuido 2.243 3.627 5.870 38,2% 61,8% Total 412.013 204.124 616.137 66,9% 33,1% HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO - BIOTEST 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres % Hombres % Enfermedad común 116.069 123.164 239.233 48,5% 51,5% Accidente 554 3.715 4.269 13,0% 87,0% Maternidad / Paternidad 104.782 12.300 117.082 89,5% 10,5% Permiso Retribuido 37.850 66.655 104.505 36,2% 63,8% Permiso No Retribuido 2.164 1.830 3.994 54,2% 45,8% Total 261.420 207.664 469.083 55,7% 44,3% Horas de formación HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2024 Mujeres Hombres Sin declarar Otro Total Media de horas de formación Ejecutivos 458 1.870 0 0 2.328 19,7 Directores 6.717 9.135 0 0 15.852 36,0 Senior management 11.404 13.498 0 0 24.902 42,8 Management 27.849 30.032 0 0 57.881 44,5 Senior Profesionales 49.104 58.086 43 0 107.233 51,1 Profesionales 362.753 234.393 1.660 0 598.806 218,8 Administrativos/ Operadores de producción 3.542.313 1.495.439 19.907 3.044 5.060.703 364,6 Total 4.000.598 1.842.453 21.610 3.044 5.867.705 277,4 % por género 68,2% 31,4% 0,4% 0,1% 100,0% Media de horas de formación por headcount 329,4 205,8 432,2 380,5 277,4 Media de horas de formación por FTE 360,4 217,7 202,0 434,9 298,2 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 118 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2022 Mujeres Hombres Sin declarar/Otro Total Media de horas de formación Ejecutivos 512 1.349 0 1.861 15,3 Directores 6.432 8.889 46 15.367 31,8 Senior management 8.280 11.647 0 19.927 35,3 Management 20.143 26.018 12 46.173 34,5 Senior Profesionales 46.076 56.366 17 102.459 49,9 Profesionales 102.709 92.304 434 195.447 69,8 Administrativos/ Operadores de producción 3.127.749 1.196.391 13.440 4.337.580 261,5 Total 3.311.901 1.392.964 13.949 4.718.814 197,1 % por género 70,2% 29,5% 0,3% 100,0% Media de horas de formación por headcount 230,2 146,3 357,7 197,1 Media de horas de formación por FTE 257,5 159,2 567,8 218,1 HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2023 Mujeres Hombres Sin declarar/Otro Total Media de horas de formación Ejecutivos 426 1.323 0 1.749 14,6 Directores 5.315 8.876 10 14.201 32,1 Senior management 9.945 12.615 0 22.560 40,8 Management 29.269 35.574 0 64.843 51,2 Senior Profesionales 55.040 56.869 165 112.074 56,7 Profesionales 200.798 149.146 825 350.769 129,9 Administrativos/ Operadores de producción 3.529.520 1.469.488 17.374 5.016.382 356,1 Total 3.830.313 1.733.891 18.374 5.582.578 264,0 % por género 68,6% 31,1% 0,3% 100,0% Media de horas de formación por headcount 312,4 196,5 310,5 264,0 Media de horas de formación por FTE 347,5 210,0 481,0 289,0 HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO - BIOTEST 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Total Media de horas de formación Mujeres Hombres Total Media de horas de formación Mujeres Hombres Total Media de horas de formación Ejecutivos 66 10 77 25,6 33 37 70 11,7 218 545 763 20,6 Directores 163 312 475 13,6 197 424 621 18,3 2.058 2.352 4.409 21,1 Senior management 348 757 1.104 15,8 329 1.028 1.357 19,4 3.673 3.000 6.673 21,5 Management 830 706 1.536 12,1 1.325 1.016 2.341 16,3 2.298 1.860 4.158 21,8 Senior Profesionales 4.649 4.175 8.825 18,5 5.745 6.841 12.586 22,4 3.897 2.714 6.611 23,7 Profesionales 7.355 3.560 10.915 16,2 8.526 3.753 12.279 19,6 6.919 1.392 8.311 25,2 Administrativos/ Operadores de producción 12.604 16.834 29.438 23,0 10.881 18.700 29.580 25,6 1.025 10.749 20.775 20,6 Total 26.015 26.354 52.370 19,6 27.036 31.798 58.835 22,7 29.088 22.612 51.700 21,8 % por género 49,7% 50,3% 100,0% 46,0% 54,0% 100,0% 56,3% 43,7% 100,0% Media de horas de formación por headcount 18,6 20,8 19,6 19,6 26,1 22,7 22,6 20,5 21,6 Media de horas de formación por FTE 20,6 21,9 21,2 20,5 27,3 23,7 ND ND ND EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 119 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano HORAS DE FORMACIÓN POR PAÍS Y GÉNERO 2023 Mujeres Hombres Sin declarar/Otro Total Días de formación por empleado % de empleados que recibieron formación EE.UU 3.481.344 1.462.761 18.322 4.962.428 29,34 94,4% España 132.220 171.070 0 303.291 1,79 96,5% Resto del mundo 216.748 100.109 0 316.857 1,87 91,8% Total 3.830.312 1.733.940 18.322 5.582.576 33,00 NA HORAS DE FORMACIÓN POR PAÍS Y GÉNERO 2024 Mujeres Hombres Sin declarar Otro Total Días de formación por empleado % de empleados que recibieron formación EE.UU 3.712.037 1.586.542 21.609 3.044 5.323.232 31,45 96,9% España 156.362 180.140 0 0 336.502 1,99 96,4% Alemania 106.877 42.431 0 0 149.308 0,88 98,6% Resto del mundo 25.323 33.339 0 0 58.662 0,35 90,8% Total 4.000.599 1.842.452 21.609 3.044 5.867.704 34,67 NA HORAS DE FORMACIÓN POR PAÍS Y GÉNERO 2022 Mujeres Hombres Sin declarar/Otro Total EE.UU 3.105.514 1.190.597 13.949 4.310.060 España 115.414 153.995 0 269.409 Resto del mundo 90.972 48.373 0 139.345 Total 3.311.900 1.392.965 13.949 4.718.814 HORAS DE FORMACIÓN POR PAÍS Y GÉNERO - BIOTEST 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Alemania 18.050 24.182 42.232 20.626 29.701 50.327 16.649 18.948 35.597 Resto del mundo 7.965 2.172 10.137 6.410 2.097 8.507 12.062 3.584 15.645 Total 26.015 26.354 52.369 27.036 31.798 58.835 29.088 22.612 51.700 HORAS DE FORMACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD Y MEDIOAMBIENTE 2024 2023 2022 Total 46.542 96.759 170.240 HORAS DE FORMACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD Y MEDIOAMBIENTE - BIOTEST 2024 2023 2022 Total 8.132 5.758 5.230 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 120 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano PORCENTAJE DE PERSONAS EMPLEADAS QUE RECIBEN REVISIONES PERIÓDICAS DE SU RENDIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL 2024 2023 2022 Ejecutivos 100,0% 88,9% 41,9% Directores 99,8% 99,4% 81,8% Senior management 99,4% 99,2% 86,5% Management 99,7% 99,6% 89,1% Senior Profesionales 99,9% 99,5% 88,5% Profesionales 99,6% 99,4% 88,2% Administrativos/ Operadores de producción 99,8% 99,3% 83,6% Total 99,8% 99,2% 86,0% PORCENTAJE DE PERSONAS EMPLEADAS QUE RECIBEN REVISIONES PERIÓDICAS DE SU RENDIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL - BIOTEST 2024 2023 Ejecutivos ND 100% Directores ND 94% Senior management ND 100% Management ND 94% Senior Profesionales ND 92% Profesionales ND 85% Administrativos/ Operadores de producción ND 94% Total ND 91% No se dispone de la información relativa a las evaluaciones de desempeño de Biotest para 2024 PORCENTAJE DE PERSONAS EMPLEADAS QUE RECIBEN REVISIONES PERIÓDICAS DE SU RENDIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL, POR GÉNERO 2024 2023 2022 Mujeres 99,7% 99,4% 85,2% Hombres 99,9% 99,4% 87,1% Sin declarar 0.0% 0,0% 50,0% Otro 100,0% Total 99,8% 99,2% 86,0% PORCENTAJE DE PERSONAS EMPLEADAS QUE RECIBEN REVISIONES PERIÓDICAS DE SU RENDIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL, POR GÉNERO - BIOTEST 2024 2023 Mujeres ND 86,1% Hombres ND 97,5% Total ND 91,4% No se dispone de la información relativa a las evaluaciones de desempeño de Biotest para 2024 Evaluaciones de desempeño Permiso parental PERMISO PARENTAL Y RETORNO AL TRABAJO 10 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Sin declarar Otro Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Nº de empleados que tienen derecho a la baja por maternidad/paternidad 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Nº de empleados que se han acogido al permiso parental 435 307 1 0 743 284 234 518 405 238 643 Nº de empleados que se reincorporaron al trabajo en el periodo de reporte después de un permiso parental que haya terminado 314 231 0 0 545 226 167 393 465 245 710 Índice de retorno al trabajo 69% 88% 0% 0% 76% 74% 89% 79% 83% 94% 87% Número total de empleados que se reincorporaron al trabajo tras finalizar el permiso parental y que seguían empleados 12 meses después de su reincorporación al trabajo 161 137 1 0 299 237 184 421 246 160 406 Índice de retención 71% 82% 0% 0% 76% 61% 80% 68% 56% 80% 64% 10. Se está trabajando para reportar información relacionada con permisos por motivos familiares. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 121 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano PERMISO PARENTAL Y RETORNO AL TRABAJO - BIOTEST 2024 2023 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Nº de empleados que tienen derecho a la baja por maternidad/ paternidad 100% 100% 100% 100% 100% 100% Nº de empleados que se han acogido al permiso parental 157 52 209 171 47 218 Nº de empleados que debían reincorporarse al trabajo en el periodo de reporte después de un permiso permiso parental que haya terminado 52 47 99 65 39 104 Índice de retorno al trabajo 95% 100% 97% 97% 100% 98% Número total de empleados que se reincorporaron al trabajo tras finalizar el permiso parental y que seguían empleados 12 meses después de su reincorporación al trabajo 56 39 95 49 40 89 Índice de retención 33% 83% 44% 29% 85% 41% Porcentaje de personas empleadas con derecho al permiso parental que se acogieron a permisos por motivos familiares 11 15% 11% 25% ND ND ND Aportaciones a sistemas de previsión de ahorro a largo plazo APORTACIONES A LOS SISTEMAS DE PREVISIÓN DE AHORRO A LARGO PLAZO Miles de euros 2024 Mujeres Hombres Sin declarar Otros Total España 559,9 699,4 0 0 1.259,3 EE.UU. 13.944,6 14.193,2 2.893,0 4,5 31.035,3 Alemania 358,8 244,0 0 0 602,9 Resto del mundo 234,6 328,9 0 0 563,6 Total 15.097,9 15.465,6 2.893,0 4,5 33.461,0 % 45,1% 46,2% 8,6% 0,0% 100,0% APORTACIONES A LOS SISTEMAS DE PREVISIÓN DE AHORRO A LARGO PLAZO Miles de euros 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total España 472,9 606,0 1.079,0 448,7 584,1 1.032,8 EE.UU. 14.502,9 15.627,6 30.130,5 15.406,4 15.652,4 31.058,8 Resto del mundo 516,5 436,8 953,2 384,4 412,2 796,6 Total 15.492,3 16.670,3 32.162,7 16.239,5 16.648,7 32.888,2 % 48,2% 51,8% 100,0% 49,4% 50,6% 100,0% APORTACIONES A LOS SISTEMAS DE PREVISIÓN DE AHORRO A LARGO PLAZO - BIOTEST Euros 2024 2023 12 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Alemania 1.789.625 2.892.919 4.682.544 NA NA 4.920.204 Resto del mundo 46.756 82.881 129.638 46.760 86.771 133.531 Total 1.836.381 2.975.800 4.812.182 46.760 86.771 5.053.735 % 38,2% 61,8% 100,0% 0,9% 1,7% 100,0% 11. El 100% de las personas empleadas de Biotest tienen derecho a acogerse a permisos por motivos familiares. 12. Datos no desglosados para Alemania debido a confidencialidad y protección de datos personales. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 122 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano Tasa de accidentes TASAS DE ACCIDENTES EE.UU. 2024 EE.UU. 2023 EE.UU. 2022 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Número total de accidentes de trabajo con baja 13 (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 702 353 793 364 928 373 Número total de accidentes de trabajo con baja 14 (LTI) 51 26 48 30 76 19 Horas trabajadas 13.950.784 9.536.219 14.720.459 9.973.427 19.160.137 11.166.314 Índice de frecuencia de accidentes 15 3,7 2,7 3,3 3,0 4,0 1,7 Índice de gravedad 16 0,05 0,03 0,07 0,07 0,11 0,09 Número de víctimas mortales de lesiones y enfermedades profesionales 0 0 0 0 ND ND Número de accidentes de trabajo (contratistas) 0 1 2 3 ND ND Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de accidentes de trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de enfermedades relacionadas con el trabajo 17 719 241 ND ND ND ND Número de casos registrados de enfermedades profesionales 0 0 ND ND ND ND TASAS DE ACCIDENTES España 2024 España 2023 España 2022 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Número total de accidentes de trabajo con baja 13 (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 105 118 108 116 90 122 Número total de accidentes de trabajo con baja 14 (LTI) 33 36 29 40 26 42 Horas trabajadas 3.106.277 3.835.455 3.008.221 3.752.636 2.939.603 3.724.420 Índice de frecuencia de accidentes 15 10,6 9,4 9,6 10,7 8,8 11,3 Índice de gravedad 16 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Número de víctimas mortales de lesiones y enfermedades profesionales 0 0 0 0 ND ND Número de accidentes de trabajo (contratistas) 9 6 10 6 ND ND Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de accidentes de trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de enfermedades relacionadas con el trabajo 17 1.182 1.068 ND ND ND ND Número de casos registrados de enfermedades profesionales 0 0 ND ND ND ND 13. Suma el número total de accidentes con baja (non itinere), sin baja y primeros auxilios 14. Numero total de accidentes con baja (non itinere) sin incluir covid. 15. Nº accidentes de trabajo con baja sin incluir covid (non itinere)/ nº total de horas reales trabajadas 10^6 16. Nº de jornadas no trabajadas por accidente de trabajo con baja sin incluir covid (non itinere)/ nº total de horas reales trabajadas 10^3 17. Se contabilizan las jornadas perdidas como la diferencia entre los días naturales (sin descontar festivos ni vacaciones en el cómputo) entre la fecha de alta y la de baja TASAS DE ACCIDENTES Irlanda 2024 Irlanda 2023 Irlanda 2022 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Número total de accidentes de trabajo con baja 13 (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 14 12 11 9 7 3 Número total de accidentes de trabajo con baja 14 (LTI) 0 1 2 2 0 1 Horas trabajadas 327.908 414.575 331.650 422.262 259.428 339.417 Índice de frecuencia de accidentes 15 0 2,4 6,0 4,7 0 2,9 Índice de gravedad 16 0 0,03 0,02 0,07 0 0 Número de víctimas mortales de lesiones y enfermedades profesionales 0 0 0 0 ND ND Número de accidentes de trabajo (contratistas) 0 0 0 2 ND ND Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de accidentes de trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de enfermedades relacionadas con el trabajo 17 0 11 ND ND ND ND Número de casos registrados de enfermedades profesionales 0 0 ND ND ND ND EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 123 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano TASAS DE ACCIDENTES - BIOTEST Alemania 2024 Alemania 2023 Alemania 2022 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Número total de accidentes de trabajo con baja 13 (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 42 91 17 21 61 26 Número total de accidentes de trabajo con baja 14 (LTI) 12 32 14 18 9 23 Horas trabajadas 1.385.493 1.702.268 1.608.089 2.029.541 1.451.784 1.792.284 Índice de frecuencia de accidentes 15 8,7 18,8 8,7 8,9 6,2 12,8 Índice de gravedad 16 0,08 0,3 0,23 0,18 0,26 0,05 Número de víctimas mortales de lesiones y enfermedades profesionales 0 0 128,00 134,00 ND ND Número de accidentes de trabajo (contratistas) 2 2 ND ND ND ND Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de accidentes de trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de enfermedades relacionadas con el trabajo 17 110 478 ND ND ND ND Número de casos registrados de enfermedades profesionales 0 0 ND ND ND ND Remuneraciones medias 18,19 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ESPAÑA - DATOS EN EUROS Categoría profesional Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Ejecutivos Mujeres 215,5 234.199,4 287.311,2 Hombres 358,8 294.979,5 283.288,9 Directores Mujeres 93,3 111.424,2 106.426,4 Hombres 101,5 126.485,0 122.761,5 Senior management Mujeres 65,1 80.243,2 77.615,6 Hombres 69,0 85.223,4 82.403,3 Management Mujeres 44,1 57.197,7 56.150,6 Hombres 47,5 61.608,1 59.679,4 Senior profesionales Mujeres 32,8 44.306,0 42.881,6 Hombres 34,6 47.444,7 46.370,8 Profesionales Mujeres 30,1 38.582,9 37.776,2 Hombres 36,1 40.571,3 39.319,5 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 28,4 28.917,7 28.202,0 Hombres 31,0 29.434,8 28.774,1 TASAS DE ACCIDENTES Alemania 2024 Alemania 2023 Alemania 2022 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Número total de accidentes de trabajo con baja 13 (LTI), sin baja (NLTI) y primeros auxilios (FA) 80 20 41 17 63 13 Número total de accidentes de trabajo con baja 14 (LTI) 3 1 5 3 20 4 Horas trabajadas 1.553.786 708.437 1.584.078 700.757 1.383.458 664.814 Índice de frecuencia de accidentes 15 1,9 1,4 3,2 4,3 14,5 6,0 Índice de gravedad 16 0,01 0,2 0,02 0,05 0,1 0,1 Número de víctimas mortales de lesiones y enfermedades profesionales 0 0 0 0 ND ND Número de accidentes de trabajo (contratistas) 0 1 0 0 ND ND Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de accidentes de trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo y víctimas mortales de enfermedades relacionadas con el trabajo 17 15 147 ND ND ND ND Número de casos registrados de enfermedades profesionales 0 0 ND ND ND ND 13. Suma el número total de accidentes con baja (non itinere), sin baja y primeros auxilios 14. Numero total de accidentes con baja (non itinere) sin incluir covid. 15. Nº accidentes de trabajo con baja sin incluir covid (non itinere)/ nº total de horas reales trabajadas 10^6 16. Nº de jornadas no trabajadas por accidente de trabajo con baja sin incluir covid (non itinere)/ nº total de horas reales trabajadas 10^3 17. Se contabilizan las jornadas perdidas como la diferencia entre los días naturales (sin descontar festivos ni vacaciones en el cómputo) entre la fecha de alta y la de baja. 18. Por motivos de confidencialidad y protección de datos personales, no se muestran datos de remuneraciones en aquellas categorías profesionales en las que no hay un mínimo de 4 personas de cada sexo. 19. De acuerdo con el requisito de divulgación S1-16 de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), que establece que la información exigida en relación con la brecha salarial debe incluir la remuneración bruta media por hora de todos los asalariados, los datos de 2024 se presentan de dicha forma con fin de cumplir con la regulación. Por este mismo motivo, las remuneraciones medias por hora incluyen también componentes complementarios o variables. Los datos de 2023 y 2022 reflejan la remuneración media anual bruta, excluyendo componentes complementarios o variables. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 124 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ESTADOS UNIDOS - DATOS EN USD CENTROS DE PLASMA Categoría profesional Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Ejecutivos Mujeres NA NA 423.128,9 Hombres NA NA 327.646,3 Directores Mujeres 122,0 228.290,9 200.068,6 Hombres 129,7 255.886,1 227.863,1 Senior management Mujeres NA 159.492,0 158.824,1 Hombres NA 166.865,6 162.299,8 Management Mujeres NA 112.733,3 105.920,4 Hombres NA 118.827,3 111.852,3 Senior profesionales Mujeres NA 94.243,2 90.679,2 Hombres NA 96.902,6 93.429,4 Profesionales Mujeres 56,1 72.915,4 67.403,6 Hombres 60,3 75.593,9 70.289,3 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 28,7 43.135,0 42.367,8 Hombres 27,7 42.339,7 41.653,4 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ESTADOS UNIDOS - DATOS EN USD RESTO DE ACTIVIDAD Categoría profesional Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Ejecutivos Mujeres 322,8 352.372,9 431.673,0 Hombres 440,8 438.137,8 402.767,9 Directores Mujeres 182,8 233.132,0 222.949,8 Hombres 189,3 240.232,8 230.487,9 Senior management Mujeres 129,5 179.262,4 170.195,2 Hombres 140,5 185.042,4 177.603,8 Management Mujeres 94,5 139.678,2 133.476,6 Hombres 99,0 143.599,6 139.899,7 Senior profesionales Mujeres 81,9 116.940,4 112.693,1 Hombres 82,7 116.913,4 112.378,6 Profesionales Mujeres 54,5 82.492,1 80.065,1 Hombres 56,5 85.750,6 83.287,4 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 43,2 61.515,8 60.957,0 Hombres 48,7 65.179,4 63.889,0 ojo unidades de esta columna de 2024!!!! - supongo que son miles... REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / IRLANDA - DATOS EN EUROS Categoría profesional Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Ejecutivos Mujeres NA NA NA Hombres NA NA NA Directores Mujeres NA NA NA Hombres NA NA NA Senior management Mujeres 74,5 128.321,6 110.980,0 Hombres 64,1 120.028,7 119.091,7 Management Mujeres 45,9 83.334,8 70.401,7 Hombres 48,8 88.575,4 80.401,0 Senior profesionales Mujeres 34,1 62.005,0 55.616,3 Hombres 38,0 66.819,6 59.794,8 Profesionales Mujeres 27,2 48.759,5 45.099,1 Hombres 32,6 51.747,3 48.099,6 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 23,9 39.247,8 37.382,6 Hombres 25,2 38.461,4 36.875,3 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 125 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Categoría profesional Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 Ejecutivos Mujeres NA NA NA Hombres NA NA NA Directores Mujeres 120,0 180.605,6 172.301,1 Hombres 135,0 188.398,1 183.879,9 Senior management Mujeres 72,5 101.051,5 91.136,0 Hombres 73,7 109.449,3 116.751,0 Management Mujeres 54,7 86.663,5 83.347,3 Hombres 59,1 91.333,4 88.562,4 Senior profesionales Mujeres 38,5 60.886,8 58.765,4 Hombres 42,6 64.367,0 60.060,9 Profesionales Mujeres 40,4 60.190,7 62.654,9 Hombres 38,3 60.853,1 60.651,4 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 23,4 35.622,2 34.632,7 Hombres 22,9 34.675,7 33.317,0 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO - BIOTEST / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Categoría profesional Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Ejecutivos Mujeres 241.547,3 NA Hombres 326.014,3 NA Directores Mujeres 177.946,2 151.593,6 Hombres 197.597,9 153.446,0 Senior management Mujeres 141.440,8 112.625,6 Hombres 134.220,4 116.617,4 Management Mujeres 109.797,4 100.860,7 Hombres 106.245,8 101.544,0 Senior profesionales Mujeres 81.310,1 76.169,4 Hombres 89.399,2 78.848,4 Profesionales Mujeres 65.764,9 58.187,4 Hombres 73.182,8 64.096,6 Administrativos/ Operadores de producción Mujeres 46.378,7 42.781,6 Hombres 60.087,5 46.270,4 REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / ESPAÑA - DATOS EN EUROS Edad Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 <30 26,6 33.679,0 33.146,4 30-50 38,3 43.530,5 41.938,6 >50 53,2 57.386,6 58.172,8 REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / EE.UU. - DATOS EN USD Edad Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 <30 27,2 42.793,0 40.800,6 30-50 49,5 67.408,5 62.434,9 >50 72,7 95.291,8 89.849,2 REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / IRLANDA - DATOS EN EUROS Edad Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 <30 28,8 50.611,4 48.304,7 30-50 37,6 65.679,4 57.997,7 >50 36,4 63.748,0 82.253,7 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 126 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Edad Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 Salario fijo - Promedio 2022 <30 23,2 38.261,8 36.957,2 30-50 31,5 46.699,2 44.162,1 >50 39,2 56.358,5 53.524,1 REMUNERACIÓN MEDIA POR EDAD - BIOTEST / ALEMANIA - DATOS EN EUROS Edad Salario fijo - Promedio 2024 Salario fijo - Promedio 2023 <30 48.211,3 44.784,1 30-50 73.305,7 64.397,3 >50 84.359,3 72.330,1 REMUNERACIÓN MEDIA DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y DE LA DIRECCIÓN POR GÉNERO Euros 2024 2023 2022 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Promedio sueldo total 315.847,7 404.745,5 371.206,0 245.745,4 301.275,3 281.113,3 250.329,3 292.935,3 277.054,2 Directivos, empleados y miembros Consejo 186 307 493 179 314 493 186 313 499 Brecha salarial 21,96% 18,43% 14,50% Brecha salarial 20, 21, 22 20. Por motivos de confidencialidad y protección de datos personales, no se muestran datos de brecha salarial en aquellas categorías profesionales en las que no hay un mínimo de 4 personas de cada sexo. 21. No se muestra el dato de brecha salarial ajustada en aquellas categorías para las que no es posible obtener un dato con suficiente significación estadística mediante el modelo econométrico. 22. De acuerdo con el requisito de divulgación S1-16 de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), que establece que la información exigida en relación con la brecha salarial debe incluir la remuneración bruta media por hora de todos los asalariados, los datos de 2024 se presentan de dicha forma con fin de cumplir con la regulación. Estas incluyen también componentes complementarios o variables. Por este motivo, la brecha salarial de 2024 se ha calculado sobre las remuneraciones medias por hora. Los datos de la brecha salarial de 2023 y 2022 están calculados sobre la remuneración media anual bruta, excluyendo componentes complementarios y variables. BRECHA SALARIAL / ESPAÑA Brecha salarial ajustada 2024 Brecha salarial 2024 Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Brecha salarial ajustada 2022 Brecha salarial 2022 Ejecutivos NA 39,95% NA 20,60% NA -1,40% Directores 0,32% 8,10% 9,97% 11,91% 6,50% 13,30% Senior management 4,21% 5,65% 5,84% 5,84% 5,30% 5,80% Management 6,06% 7,08% 5,47% 7,16% 4,40% 5,90% Senior profesionales 1,81% 5,10% 3,23% 6,62% 4,00% 7,50% Profesionales 9,54% 16,63% 2,15% 4,90% 3,00% 3,90% Administrativos/ Operadores de producción 1,27% 8,35% 0,79% 1,76% 0,90% 2,00% BRECHA SALARIAL / ESTADOS UNIDOS - CENTROS DE PLASMA Brecha salarial ajustada 2024 Brecha salarial 2024 Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Brecha salarial ajustada 2022 Brecha salarial 2022 Ejecutivos NA NA NA NA NA -29,10% Directores NA 5,92% NA 10,78% 2,80% 12,20% Senior management NA NA NA 4,42% NA 2,10% Management NA NA 3,46% 5,13% 1,80% 5,30% Senior profesionales NA NA 0,82% 2,74% -0,60% 2,90% Profesionales 5,58% 6,92% 2,40% 3,54% 3,70% 4,10% Administrativos/ Operadores de producción -2,61% -3,44% -1,87% -1,88% -2,50% -1,70% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 127 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Nuestro equipo humano BRECHA SALARIAL / ESTADOS UNIDOS - RESTO DE ACTIVIDAD Brecha salarial ajustada 2024 Brecha salarial 2024 Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Brecha salarial ajustada 2022 Brecha salarial 2022 Ejecutivos NA 26,77% NA 19,57% NA -7,20% Directores 0,77% 3,41% 1,25% 2,96% 1,30% 3,30% Senior management 8,54% 7,88% 1,20% 3,12% 2,50% 4,20% Management 2,68% 4,56% 5,46% 2,73% 6,70% 4,60% Senior profesionales 1,66% 0,98% 2,76% -0,02% 1,30% -0,30% Profesionales 2,54% 3,44% 1,72% 3,80% 2,30% 3,90% Administrativos/ Operadores de producción 6,38% 11,26% 4,82% 5,62% 4,50% 4,60% BRECHA SALARIAL / IRLANDA Brecha salarial ajustada 2024 Brecha salarial 2024 Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Brecha salarial ajustada 2022 Brecha salarial 2022 Ejecutivos NA NA NA NA NA NA Directores NA NA NA NA NA NA Senior management NA -16,18% NA -6,91% NA 6,80% Management NA 5,93% NA 5,92% NA 12,40% Senior profesionales 5,30% 10,40% 7,08% 7,21% 4,90% 7,00% Profesionales 10,31% 16,52% 1,63% 5,77% NA 6,20% Administrativos/ Operadores de producción 3,82% 5,04% 0,37% -2,04% -1,00% -1,40% BRECHA SALARIAL / ALEMANIA Brecha salarial ajustada 2024 Brecha salarial 2024 Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Brecha salarial ajustada 2022 Brecha salarial 2022 Ejecutivos NA NA NA NA NA NA Directores NA 11,09% NA 4,14% NA 6,30% Senior management NA 1,63% NA 7,67% NA 21,90% Management NA 7,39% NA 5,11% NA 5,90% Senior profesionales 9,46% 9,56% 2,37% 5,41% NA 2,20% Profesionales 4,21% -5,56% 4,09% 1,09% 2,10% -3,30% Administrativos/ Operadores de producción 0,35% -2,03% 0,13% -2,73% -1,40% -3,90% BRECHA SALARIAL / ALEMANIA - BIOTEST Brecha salarial ajustada 2024 Brecha salarial 2024 Brecha salarial ajustada 2023 Brecha salarial 2023 Ejecutivos NA NA NA NA Directores NA 10,09% NA 1,21% Senior management NA 1,15% NA 3,42% Management -3,68% -2,92% -0,83% 0,67% Senior profesionales 1,17% 4,70% 3,14% 3,40% Profesionales 2,63% 10,38% 1,93% 9,22% Administrativos/ Operadores de producción -0,30% 21,51% -6,67% 7,54% EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 128 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Trabajadores de la cadena de valor Este compromiso incluye los derechos de las personas trabajadoras de su cadena de valor. Además, Grifols mantiene su compromiso de mejora continua y adopta medidas proactivas para mitigar posibles impactos y riesgos, tanto reales como potenciales, en sus operaciones y sobre su Trabajadores de la cadena de valor El respeto a la dignidad de la persona y a sus derechos es un requisito indispensable de actuación para Grifols. La compañía apoya la protección de los derechos humanos en todas sus actividades y trabaja para promover y proteger el bienestar de todas las comunidades en las que opera. S2 TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR IROs Materiales Tipología Descripción CONDICIONES DE TRABAJO Generación de empleo de calidad + ACS Grifols contribuye al desarrollo social mediante la generación de empleo directo e indirecto de calidad en sus propias operaciones y en toda la cadena de valor. La compañía apuesta por mantener canales de comunicación abiertos a fin de minimizar cualquier impacto potencial sobre las personas trabajadoras de su cadena de valor. Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales - ACS Un entorno de trabajo no adecuado puede contribuir a un mayor número de accidentes. Para minimizar su probabilidad, Grifols espera que sus empresas proveedoras cumplan con diversos requerimientos en materia de salud y seguridad. IGUALDAD DE TRATO Y OPORTUNIDADES PARA TODOS Discriminación y acoso laboral en nuestra cadena de valor - ACS Grifols rechaza cualquier forma de discriminación o acoso, así como todas aquellas situaciones que promuevan la desigualdad y toma medidas para tratar de contribuir a una sociedad más justa e igualitaria. OTROS DERECHOS LABORALES Violaciones de derechos laborales en la cadena de valor - ACS Grifols promueve la defensa de los derechos humanos y apuesta por la erradicación de la esclavitud moderna, el trabajo forzoso u obligatorio y el trabajo infantil en toda su cadena de valor. La compañía se esfuerza para prevenir, minimizar y mitigar impactos potenciales relacionados. + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro Impactos, riesgos y oportunidades cadena de valor. En esta línea, la compañía trabaja para cumplir con los requisititos de información establecidos por la Directiva de información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD) en los próximos años. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 129 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Trabajadores de la cadena de valor Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, parámetros y metas permiten gestionar de una forma eficiente los principales impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa sobre las personas trabajadoras de la cadena de valor de Grifols. Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas (S2-5) Condiciones de trabajo Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos laborales • Código de conducta • Política de derechos humanos • Política de diversidad e inclusión • Política de seguridad y salud • Política de compras • Código de conducta para proveedores • Política de la Grifols Ethics Line • Mejora continua en la identificación y gestión de impactos y riesgos en la cadena de valor. • Implementar criterios ESG en proveedores hasta 60-80% del volumen de gasto total. Para obtener más información sobre los avances realizados en 2024 y próximos pasos consulte la sección Gestión de las relaciones con proveedores. Para obtener más información sobre el progreso consulte el apartado Agenda Grifols 2030 en Información general. Compromiso con los derechos humanos en la cadena de valor Grifols se compromete a realizar sus actividades a nivel global respetando los derechos humanos, cumpliendo con las leyes aplicables y adoptando prácticas laborales justas. Utilizando como punto de partida los marcos internacionales de referencia (Pacto Mundial de Naciones Unidas, Principios Rectores de las Empresas y los DD.HH. de la ONU, Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales y Declaración sobre las empresas multinacionales de la OIT), Grifols ha desarrollado una estrategia global cuyo objetivo es impulsar y garantizar la responsabilidad y el compromiso con los derechos humanos en todas sus actuaciones. El compromiso con la defensa de los derechos humanos fundamentales se refleja en la estrategia corporativa de Grifols y en diversos códigos y políticas que están integradas en la cultura corporativa, incluyendo: el Código de conducta, la Política de derechos humanos, la Política de diversidad e inclusión, la Política de seguridad y salud, la Política de compras, el Código de conducta para proveedores y la Política de la Grifols Ethics Line, entre otras. Para obtener más información sobre las políticas y sobre cómo se abordan los impactos en los derechos humanos y laborales, consultar la sección Nuestro equipo humano. Para obtener más información sobre prácticas empresariales con socios comerciales, consulte la sección Gestión de las relaciones con proveedores. Trabajamos para impulsar una comunicación activa Grifols es consciente del papel fundamental que desempeñan las partes interesadas en el éxito de la compañía y, en concreto, las personas trabajadoras que forman parte de su la cadena de valor. Las relaciones con las personas trabajadoras de la cadena de valor que operan en los emplazamientos de Grifols es cercana, con un dialogo directo y frecuente, para garantizar una comunicación efectiva. Sin embargo, Grifols cuenta con un control limitado sobre la plantilla externa que no está bajo la supervisión directa de sus equipos. A pesar de ello, la compañía está realizando importantes esfuerzos para impulsar la colaboración, tanto directa o indirecta, con las personas trabajadoras de su cadena de valor ya que entiende que una buena comunicación laboral previene conflictos, fomenta un entorno seguro y respetuoso, aumenta el compromiso y permite identificar riesgos y problemas relacionados con los derechos humanos de forma temprana. Además, Grifols cuenta con la Grifols Ethics Line, un canal de denuncias independiente y accesible para que las personas trabajadoras de su cadena de valor y todas sus partes interesadas puedan informar de forma confidencial sobre cualquier inquietud o necesidad. En 2024, se han notificado 0 casos de vulneración de derechos humanos relacionados con las personas trabajadoras de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor de Grifols. Para obtener más información sobre las relaciones con proveedores y su fuerza laboral, consultar secciones Partes interesadas-Información general y Gestión de las relaciones con proveedores-Gobernanza. Para obtener más información sobre el canal ético, consultar la sección Grifols Ethics Line-Gobernanza. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 130 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Trabajadores de la cadena de valor Desde 2022 Grifols trabaja en el análisis y revisión de los procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos para avanzar de forma progresiva en la identificación y gestión de riesgos e impactos en materia de derechos humanos a lo largo de toda su cadena de valor, lo que abarca el 100% de sus operaciones propias, proveedores de primer nivel, joint ventures y otros. En general, Grifols dispone de medidas de control para mitigar los principales riesgos y sus impactos derivados en materia de derechos humanos, lo que se traduce en un riesgo residual bajo a nivel global para la mayoría de las actividades de Grifols. En lo que respecta al bienestar de su equipo humano y el de los proveedores, iniciativas como el Código de conducta para proveedores y la Política global de compras constituyen herramientas adecuadas para reforzar las capacidades de Grifols para mitigar y responder de forma óptima a los posibles riesgos e impactos derivados. Aun así, Grifols continúa trabajando en la mejora de sus planes y controles formales para garantizar el respeto de los derechos humanos en toda su cadena de valor. Asimismo, el equipo de Global Procurement de Grifols está comprometido con alinear los procedimientos en las relaciones con proveedores de acuerdo con las novedades normativas aplicables a la industria. Grifols está implantando activamente los mecanismos necesarios para mejorar los procesos de evaluación y diligencia debida de los proveedores. Para obtener más información sobre el proceso para garantizar los DD.HH. en la cadena de valor consultar el último Informe de diligencia debida en derechos humanos y la última Declaración de Esclavitud Moderna y Transparencia en la Cadena de Suministro. Para obtener más información sobre las relaciones con proveedores y su fuerza laboral, consulte la sección Gestión de las relaciones con proveedores-Gobernanza. Diligencia debida en la cadena de valor EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 131 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Donantes de plasma y comunidad Los donantes de plasma, sin cuya generosidad no sería posible producir medicamentos plasmáticos, y las comunidades en las que se ubican los centros de donación son los principales colectivos afectados por la actividad de Grifols. S3 COLECTIVOS AFECTADOS IROs Materiales Tipología Descripción DERECHOS ECONÓMICOS, SOCIALES Y CULTURALES DE LAS COMUNIDADES Salud y bienestar de los donantes de plasma y sus comunidades + - AP ACS R Garantizar la salud y bienestar de donantes de plasma es una prioridad para Grifols. Por ello, si bien donar plasma es un proceso seguro y altamente regulado que se realiza en centros muy controlados, como referente en la industria, Grifols va más allá e implementa las mejores prácticas en beneficio de los donantes y sus comunidades. Contribución al desarrollo local y social de las comunidades + AP ACS Con una red de 399 centros de donación de plasma y 15 complejos productivos Grifols contribuye al desarrollo local y social de las comunidades en las que se ubican sus centros y plantas, generando valor tanto para los donantes como para las comunidades. + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro Impactos, riesgos y oportunidades La compañía extiende su compromiso y alcance social a todas las comunidades en las que opera con iniciativas que contribuyen al desarrollo local y/o están relacionadas con los derechos humanos en áreas como la salud, la educación y el medioambiente. Estas iniciativas sociales amplifican el impacto positivo de Grifols sobre otros colectivos, incluyendo individuos y grupos sociales desfavorecidos. Estas actividades son realizadas de forma directa por la compañía y también a través de sus fundaciones: J.A. Grifols Foundation, Fundació Probitas y Fundació Víctor Grífols i Lucas. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, parámetros y metas permiten gestionar de una forma eficiente los principales IROs vinculados con los donantes y las comunidades en las que Grifols opera. Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Derechos económicos, sociales y culturales de las comunidades • Política de donantes de plasma • Política corporativa de seguridad del donante • Política de acción social e inversión en la comunidad • Política de derechos humanos • Política de la Grifols Ethics Line • Los cuestionarios de salud de Grifols para evaluar la elegibilidad de sus donantes incluyen la nueva Guía de Evaluación del Riesgo Individual de la FDA, aunque muchos de los criterios actuales de Grifols son aún más estrictos • Grifols apoya directamente la investigación de diversas instituciones y asociaciones científicas que evalúan los posibles efectos de la plasmaféresis en la salud de los donantes • Que el 90% de los donantes activos califiquen la atención recibida como excelente o buena • Que el 80% de los donantes activos recomienden a un amigo/ familiar ser donante • Aumentar un 45% las calificaciones de la aplicación móvil Donor Hub • Aumentar un 50% el nº de iniciativas e inversión social • Lograr que el 25% de las iniciativas sociales se destinen a becas STEM para mujeres • Aumentar un 10% anual los recursos a la J.A. Grifols Foundation • Aumentar un 10% los recursos a becas y un 20% las actividades de la Fundación Víctor Grífols i Lucas EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 132 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Promovemos una comunicación abierta con nuestros donantes Grifols promueve una comunicación activa con sus donantes para mantener una relación abierta y cercana que permita conocer sus inquietudes y necesidades. Además, Grifols ofrece a sus donantes información útil para facilitar el proceso antes, durante y después de las donaciones, y sigue trabajando con la comunidad para fomentar la concienciación sobre la importancia de donar plasma para poder producir medicamentos esenciales para los pacientes que los necesitan. Entre los principales canales y acciones figuran: • Una web específica para donantes de Grifols y redes sociales: a través de las cuales se ofrece información factual sobre el proceso de donar plasma y sobre los centros de donación. • Campañas de información proactivas: a través del envío de correos electrónicos y mensajes de texto, además de un boletín mensual. • Aplicación DonorHub: permite a los donantes programar citas y recibir actualizaciones e información sobre sus donaciones. • Línea de atención a donantes: número de teléfono gratuito a través del cual los donantes pueden presentar sus quejas y felicitaciones, así como realizar consultas. También pueden dejar sus opiniones y reseñas en Google y Yelp, que son supervisadas y tenidas en cuenta por la dirección de cada centro. • Días de agradecimiento a los donantes: son eventos organizados a lo largo del año para agradecer e involucrar a los donantes. • Eventos comunitarios: las personas empleadas participan en eventos locales para interactuar con donantes y concienciar sobre la donación de plasma. • Campañas de recogida en los centros: iniciativas para recoger alimentos, materiales escolares y juguetes para los menos afortunados. • Gestión activa de públicos externos: fomentar las interacciones de los donantes y las personas empleadas con los representantes públicos locales, para educarles sobre qué es el plasma y la importancia de los centros de plasma para la comunidad local. NUESTRA POLÍTICA DE DONANTES RECONOCE LA SALUD, LA SEGURIDAD Y LA NO DISCRIMINACIÓN DE LOS DONANTES COMO PRIORIDADES El respeto por la dignidad y los derechos humanos son inherentes a todas las actividades de Grifols, que respalda los principios básicos de la Declaración Universal de Derechos Humanos (1948), la Declaración de Helsinki (1964) y la Declaración Universal de Bioética y Derechos Humanos de la UNESCO (2005). El Código de Conducta de Grifols establece que las interacciones de la compañía con todos sus partes interesadas, incluidos los donantes, se basan en el respeto a los derechos humanos. Este principio se recoge expresamente en la Política de Donantes, que también ratifica el respecto de la normativa legal que rige las donaciones de plasma en cada país, la no discriminación y la protección de la salud y la seguridad de los donantes como compromisos fundamentales. Grifols es fuente de información clara y de confianza para los donantes en todas las etapas del proceso de donación, siendo fundamental el consentimiento informado previo a la donación. 8 COMPROMISOS CON NUESTROS DONANTES 1. Salvaguardar su salud, seguridad y bienestar. 2. Respetar sus DD.HH. y garantizar un trato igualitario y no discriminatorio. 3. Asegurar que den su consentimiento informado antes de la donación. 4. Respetar la ley de cada país sobre compensación y frecuencia de donaciones. 5. Apoyar a las comunidades locales donde se encuentran los centros de donación. 6. Cumplir con las leyes de protección de datos y aplicar las medidas necesarias para proteger su privacidad. 7. Promover la comunicación y la concienciación del uso de los medicamentos plasmáticos. 8. Garantizar que cada interacción se realiza de forma profesional, respetuosa, útil y atractiva. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 133 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Evolución y radiografía de los donantes Donantes de plasma 2024 +930.000 A cierre Grifols solo obtiene plasma de donantes cualificados. Nunca utiliza plasma de donantes que donan una única vez Los reconocimientos médicos rutinarios promueven la salud de los donantes Centros de donación +390 Impacto positivo en donantes y sus comunidades 4.575 M USD Una vez cualificado, el donante realizará anualmente un examen físico completo y una evaluación integral de su historial médico, quirúrgico, social y de viaje, además de evaluaciones del historial médico cada vez que dona. Esta información se registra en el expediente del donante, que es confidencial y cumple con los principios que establece la política global de Privacidad y Protección de datos. Antes de cada donación, un miembro especializado del personal de Grifols verifica los signos vitales y el peso del donante. También mide sus niveles de hematocrito y de proteínas en el plasma para asegurar que es seguro hacer una donación. Estas revisiones médicas rutinarias en los centros de plasma reflejan el compromiso de Grifols con la salud de sus donantes. Si en el momento de la donación las evaluaciones médicas muestran niveles anómalos o irregularidades en algunos parámetros, las personas tienen que aplazar sus donaciones, ya que pueden ser indicadores de algún problema de salud. Entre ellas: frecuencia cardíaca irregular, temperatura corporal elevada, hematocrito alto o bajo, proteína total alta o baja o plasma lipémico. LOS DONANTES DE GRIFOLS SON UNA MUESTRA REPRESENTATIVA DE LA SOCIEDAD Distribución equitativa 44% Mujeres 56% Hombres Educación y empleo 62% Con licenciatura universitaria 11% Graduados en la escuela secundaria 26% Cursando carrera universitaria 95% Personas empleadas a tiempo completo La compensación económica es el motivo principal que impulsa a donar plasma por primera vez, pero el altruismo junto con servicio y atención que reciben los donantes en los centros de donación son las razones principales para donar con frecuencia. Según encuesta de Grifols realizada en 2023 sobre 1.300 donantes. 18-25: 28% 26-35: 32% 36-45: 21% 46-55: 13% 56-65: 6% Edad EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 134 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Seguridad de donantes y donaciones La seguridad de las donaciones es esencial para la salud y el bienestar de los donantes de plasma, que son una prioridad para Grifols. La compañía cuenta con los máximos estándares de seguridad en sus centros y trabaja para seguir liderando la implementación de las mejores prácticas del sector. Donar plasma es un procedimiento considerado seguro y muy regulado que se realiza en centros altamente especializados que pasan férreos controles. Además, los criterios para poder donar plasma son estrictos y un sistema de plasmavigilancia registra los potenciales efectos adversos de las personas que donan con el objetivo de monitorizar en todo momento su salud y seguridad. Regulación de las donaciones El plasma se puede obtener de la donación de sangre total (recovered plasma) o vía plasmaféresis (sourced plasma), una técnica específica para la donación de plasma desarrollada por Josep Antoni Grifols i Lucas. La obtención de plasma para producir medicamentos derivados del plasma está muy regulada por diversas organizaciones sanitarias y por las buenas prácticas de fabricación (GMP, por sus siglas en ingles). En EE.UU. el organismo regulador es la Food and Drug Administration (FDA) y en Europa la European Medical Agency (EMA). Además, los centros también cumplen la certificación voluntaria IQPP (International Quality Plasma Program) de la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA), que establece y supervisa normas de calidad adicionales. Donar plasma se considera un procedimiento muy seguro sin, o con muy pocos, efectos secundarios. Mediante la plasmaféresis se extrae el plasma y se devuelven al donante los glóbulos rojos, las plaquetas y otros componentes. El cuerpo puede regenerar el plasma donado en una donación en unas 48 horas, frente a los dos meses que puede tardar en regenerar las células rojas de la sangre obtenidas de las donaciones de sangre completa. En 2024, Europa ha aprobado un nuevo reglamento sobre la seguridad y la calidad de las sustancias de origen humano (SoHO, por sus siglas en inglés), que incluye las donaciones de plasma. El objetivo de esta nueva regulación es mejorar el acceso a terapias de SoHO, que constituye un ámbito crítico del sistema sanitario en todos los Estados miembros de la UE. Control de los centros de donación Los máximos estándares de calidad y seguridad de los centros de donación de plasma son controlados de forma rutinaria con el objetivo de garantizar la seguridad de los donantes y la calidad del plasma donado. En 2024, Grifols no ha recibido ninguna acción administrativa en centros de plasma debido a la suspensión, renovación o pérdida de cualquier licencia o certificación, ni ninguna carta de advertencia o suspensión impuesta de cualquier actividad regulada. INSPECCIONES REGULATORIAS EN LOS CENTROS DE PLASMA Días de inspección 2024 2023 2022 FDA 112 137 119 EMA 84 196 182 CLIA-COLA 129 169 108 PPTA 148 97 123 Total 473 599 532 Incluye Biotest. * Más del 90% de las inspecciones de la FDA se han cerrado con 0 observaciones Procedimiento de gestión de eventos adversos de los donantes (DAE) Grifols cuenta con un procedimiento que describe cómo gestionar y categorizar los eventos adversos de los donantes (DAE) de acuerdo con las definiciones del estándar IQPP de la PPTA. El procedimiento se activa cuando el personal del centro detecta que un donante está experimentando un evento adverso en cualquiera de las siguientes situaciones: al llegar al centro antes de la donación, durante el proceso de selección, durante la donación, después de la donación en el centro o tras salir de las instalaciones, durante o después de una inmunización del donante y si es reportado el día de la donación o en una fecha diferente. Los eventos adversos deben ser documentados lo antes posible tras su ocurrencia o reporte y las reacciones a inmunizaciones deben registrarse en el expediente correspondiente. Solo el personal formado y certificado puede gestionar y documentar los DAE. Nada más producirse un DAE el donante debe recibir el tratamiento adecuado y el DAE debe ser documentado en su ficha. El departamento de calidad revisa todos los DAE para asegurarse de que han sido gestionados y categorizados correctamente antes de cerrar el caso. Finalmente, se completa el Reporte Electrónico de Eventos Adversos de Donantes (DAER). Este procedimiento garantiza la correcta gestión de los eventos adversos, contribuyendo a la seguridad y calidad del proceso de donación. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 135 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Los DAE incluyen hematomas, hipertensión, reacciones de citrato, reacciones alérgicas, hiperventilación, hemólisis, eventos cardiovasculares o respiratorios, inmunización y aeroembolia. Además, este procedimiento permite a Grifols recopilar, analizar, monitorizar y evaluar las tendencias de los DAE en su red de centros en el marco de su compromiso de mejora continua y de contribución a la salud y seguridad de los donantes. También permite evaluar las características o atributos de los donantes para establecer estrategias de intervención viables en base a los cambios que se puedan producir en los factores demográficos de los donantes, criterios de elegibilidad, tecnología relacionada con la plasmaféresis, cambios regulatorios, etc. Plasmavigilancia En línea con años anteriores, los datos de plasmavigilancia de Grifols en EE.UU. correspondientes a 2023 indican que los efectos secundarios en sus donantes o DAE (Donors Adverse Events) son muy leves: solo en el 0,26% reportó algún efecto adverso en sus donaciones. La mayoría fueron leves, con predominio de hipotensión y hematomas. Las reacciones que requirieron asistencia médica de urgencia fueron extremadamente raras (0,0075% del total de donaciones de Grifols). Datos de plasmavigilancia en 2023 según las categorizaciones DAE establecidas en la Norma IQPP de la PPTA (Plasma Protein Therapeutics Association) para el registro de eventos adversos de los donantes. Estos datos son publicados con 1 año de desfase de acuerdo con los ciclos de reporte requeridos. LA PLASMAFÉRESIS ES UN PROCESO SEGURO PARA DONAR PLASMA Hematomas 50,5% Hipotensión 43,2% Otros 1,80% Reacciones de citrato 2,50% Reacciones alérgicas 1,30% Hiperventilación 0,30% Hemólisis 0,10% Eventos cardiovasculares o respiratorios 0,10% Inmunización 0,10% Aeroembolia 0,10% Los datos de eventos adversos siguen constatando que el proceso de donación de plasma es seguro. 1 Extracción de sangre entera 3 Se le devuelven los glóbulos rojos y blancos 4 Solo se recoge el plasma 2 Separar el plasma de los componentes celulares EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 136 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Impulsamos estudios para evaluar los efectos de donar plasma En el marco del compromiso con el bienestar y la salud de los donantes, Grifols impulsa directamente y a través de colaboraciones científicas con terceros, diversos estudios para evaluar los potenciales efectos de la plasmaféresis sobre los donantes. Hasta la fecha, diversos estudios han demostrado que la donación frecuente de plasma no debería afectar a la salud de los donantes ni producir efectos adversos graves. También han constatado que la plasmaféresis puede reducir los niveles de colesterol y podría tener un efecto beneficioso en donantes con mayor presión arterial. Principales estudios realizados: Efecto de las donaciones en la salud La donación frecuente no afecta de manera negativa a la salud de los donantes Este estudio transversal, publicado en la revista Transfusion en 2023, fue realizado por la PPTA para determinar si la donación de plasma, con la frecuencia y volumen permitido en EE.UU., afecta a la salud de los donantes. En el estudio participaron donantes de 14 centros de donación de plasma, incluyendo varios de Grifols. Los datos del estudio concluyen que las donaciones compensadas de plasma, con la frecuencia y volúmenes permitidos por la FDA, son consistentes con la salud y el bienestar de los donantes. La plasmaféresis en sí, incluso con la mayor frecuencia, no está asociada a impactos negativos en la salud. Referencia al estudio: Effects of donation frequency on U.S. source plasma donor health Ser donante cualificado Donar al menos 2 veces en 6 meses / Máximo 2 veces cada 7 días con al menos 1 día entre donaciones / Entre 18-69 años / +50 kg / Examen médico con niveles normales Documentación Identificación con fotografía válida: licencia de conducir, pasaporte, etc. / Comprobante Nº seguro social / Comprobante domicilio Comprobaciones específicas Peso / Presión sanguínea / Pulso / Temperatura / Anemia / Hematocrito / Niveles de proteínas Análisis de sangre con cada donación Detección virus VHC, VHB, VHA, VIH y virus B19. / Análisis Hepatitis B, Hepatitis C y anticuerpos de VIH / Otros test periódicamente NO TODO EL MUNDO PUEDE DONAR PLASMA: CRITERIOS PARA DONAR PLASMA Estudio de plasmavigilancia en EE.UU. La tasa de efectos secundarios de las donaciones de plasma mediante plasmaféresis no es significativa Más de 1,1 millones de donantes, que han proporcionado el 72% de todo el plasma estadounidense donado durante 4 meses, han participado en el primer estudio promovido por diversas compañías del sector sobre la incidencia, la frecuencia y el tipo de efectos adversos de la plasmaféresis. Entre las principales conclusiones, se constata que la plasmaféresis es una técnica segura utilizando el volumen de obtención y la frecuencia aprobadas por la FDA, ya que la tasa de eventos adversos (EA) es de 1,58 cada 10.000 donaciones y el 90% de los EA han sido menores, incluyendo hipotensión y hematomas relacionados con la flebotomía. No se produjeron efectos adversos graves. Los resultados de este estudio fueron publicados en la revista científica Transfusion en 2021. Referencia al estudio: Plasmavigilance: Source plasma joins the call to arms Niveles de hierro La donación de plasma no afecta a las reservas de hierro Este estudio concluye que, a diferencia de lo observado en los donantes de sangre, la donación frecuente y de larga duración de plasma no afecta negativamente a las reservas de hierro. Por lo tanto, no es necesario vigilar el estado de hierro de los donantes ni la administración de suplementos de hierro. Referencia al estudio: Frequent source plasma donors are not at risk of iron depletion: The Ferretin Levels in Plasma Donor (FLIPD) En 2024, Grifols actualizó sus cuestionarios de salud para evaluar la elegibilidad de los donantes conforme a la nueva Guía de Evaluación de Riesgos Individuales de la FDA. Muchos de los criterios de Grifols ya eran más estrictos. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 137 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Niveles de colesterol Los resultados sugieren que los niveles de colesterol pueden bajar La aféresis o extracción de lipoproteína de baja densidad se utiliza para tratar a pacientes con hipercolesterolemia familiar. La plasmaféresis de bajo volumen que se utiliza para las donaciones de plasma puede reducir de forma similar los niveles de colesterol en algunos donantes. Este estudio fue diseñado para evaluar el efecto de la plasmaféresis en los niveles totales de colesterol LDL y HDL en una población de donantes sanos. Los resultados sugieren que, en donantes con niveles basales elevados de colesterol, los niveles totales y de colesterol LDL pueden disminuir al donar plasma de forma frecuente. Para los donantes con niveles de HDL bajos, el estudio sugiere que los niveles podrían aumentar. Referencia al estudio: Prospective multicentre study of the effect of voluntary plasmapheresis on plasma cholesterol levels in donors Presión arterial Los resultados sugieren un efecto beneficioso en donantes con mayor presión arterial Grifols llevó a cabo este estudio para determinar los posibles efectos de la plasmaféresis en la presión arterial. Los resultados sugieren un efecto beneficioso en los donantes con los niveles basales más elevados de presión arterial, ya que tanto la presión sistólica y como la diastólica pueden disminuir si donan plasma con una frecuencia inferior a 14 días. En los donantes con presión arterial normal no se observó una reducción de dichos niveles. Referencia al estudio: The effect of plasmapheresis on blood pressure in voluntary plasma donors. Motivos para dejar de donar Las razones de salud, reales o percibidas, no son un motivo principal para dejar de donar plasma En 2023 se publicaron en la revista Transfusion los resultados de un estudio para conocer los motivos por los que los donantes dejaban de donar plasma. Este análisis se llevó a cabo en 14 centros de donación de plasma de diversas compañías, incluyendo Grifols. A los participantes del estudio que dejaron de donar al menos durante 6 meses se les pidió que completaran una encuesta para explicar los motivos, entre los que figuran la falta de tiempo (30,2%), la compensación insuficiente (14,7%) y aplazamientos (14,3%). El estudio concluye que los donantes dejan de donar por razones que, en su mayoría, no tienen que ver con ningún impacto negativo, real o percibido, en su salud. Referencia al estudio: Why do US source plasma donors stop donating? Los centros de donación y sus comunidades Los centros de donación de Grifols están ubicados en comunidades comprometidas Los centros de donación de Grifols en EE.UU. están diseminados por todo el país, sin un predominio específico en zonas concretas. A la hora de establecer sus centros de plasma, Grifols evalúa las ubicaciones en función de la actividad de las cámaras de comercio locales y de las oportunidades de colaboración con las organizaciones y gobiernos locales. Para Grifols, una participación activa de la comunidad en la donación de plasma es fundamental para ayudar a garantizar a los pacientes los tratamientos esenciales que necesitan a largo plazo. “ En 2024, Grifols cuenta con 298 centros de plasma en EE.UU., 98 en Europa y 3 en el resto del mundo ubicados en comunidades con un fuerte compromiso con el desarrollo social. Por ello, las personas trabajadoras de los centros de plasma de Grifols participan activamente en sus comunidades y promueven iniciativas encaminadas a conocer a los residentes y/o estrechar relaciones, tales como eventos educativos, sociales y de concienciación sobre el significado que tiene donar plasma para aquellos que necesitan los medicamentos plasmáticos. Los centros de plasma también colaboran con empresas locales y organizaciones no gubernamentales para ayudar a concienciar sobre el papel vital del plasma y la producción de terapias plasmáticas. La compañía también evalúa que los centros de donación de plasma se emplacen en áreas con marcadores virales bajos; tiene en cuenta las estadísticas de delincuencia, que han de estar por debajo de la media; y analiza la heterogeneidad de los miembros de la comunidad, para asegurar la diversidad de los donantes, entre otros. Además, los nuevos centros de donación de plasma están diseñados para reducir el impacto ambiental y optimizar el uso de energía, promoviendo un entorno ecológico y eficiente para donantes y personas empleadas. Para ello, utilizan materiales de bajo impacto ambiental que cuentan con certificaciones de sostenibilidad e iluminación LED de bajo consumo. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 138 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Centros de donación que contribuyen al desarrollo local Los centros de plasma son motores de desarrollo local. Grifols trabaja para maximizar los impactos positivos y las oportunidades en las comunidades en las que está presente. Para ello, organiza eventos que refuerzan su involucración con la comunidad, contribuye con donaciones y realiza actividades de voluntariado, tanto de forma directa como a través de la J.A. Grifols Foundation. Principales programas de desarrollo local: Actividades realizadas en centros de donación +800 Horas de voluntariado dedicadas a la comunidad +6.000 Centros de donación participantes +69% Personas empleadas involucradas +1.000 Inversión realizada 750.000 USD EE.UU. 10 AÑOS APOYANDO PRINCIPAL Desde 2014, Grifols y Habitat for Humanity han trabajado juntos para construir y mejorar viviendas seguras, dignas y saludables en comunidades de todo EE.UU. En 2024, Grifols ha apoyado iniciativas en San Diego, Los Ángeles y Emeryville, en California; y Raleigh y Clayton, en Carolina del Norte. Apoyo 2024 130 voluntarios 65 personas beneficiadas de 16 familias +825 horas 200.000 USD EE.UU. PRINCIPAL Colaboración con United Service Organizations (USO), asociación nacional sin ánimo de lucro que facilita que los militares de servicio puedan mantenerse conectados con su entorno familiar, especialmente, con sus cónyuges. Esta colaboración crea vínculos entre las personas empleadas en Grifols y las filiales locales de la USO. Apoyo 2024 +25 voluntarios +100 horas 200.000 USD COMPROMETIDOS CON LOS BANCOS DE ALIMENTOS DE EE.UU. Grifols participa en campañas de recogida de alimentos y captación de fondos para bancos de alimentos locales de las comunidades en las que se ubican sus centros de donación a través de iniciativas como “Box Out Hunger”, en las que participan personas empleadas y donantes de plasma de EE.UU. Apoyo 2024 200.000 comidas – 2,7M comidas en 4 años +1.808 horas de voluntariado EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 139 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Apoyo a las comunidades de donantes a través de la J.A. Grifols Foundation Además, a través de la J. A Grifols Foundation, Grifols lleva a cabo iniciativas ligadas a su estrategia de negocio y a su actividad destinadas a favorecer a las comunidades donde viven sus donantes de plasma; mejorar las condiciones de las personas que donan plasma; y/o los centros de donación de plasma. Creada en 2008 en honor al impulsor de la plasmaféresis, el doctor José Antonio Grifols Lucas, la J.A Grifols Foundation tiene como misión contribuir a la salud y el bienestar de las personas donantes de plasma y de las comunidades donde viven. Sus iniciativas contribuyen a aumentar la concienciación sobre la importancia del plasma, reconocen la generosidad de los donantes y generan un impacto positivo en las comunidades locales. Estas iniciativas de acción impactan positivamente sobre los donantes. Actualmente, la actividad de esta fundación se centra en EE.UU. Nº de organizaciones locales a las que se ha apoyado en 2024 19 PRINCIPALES ORGANIZACIONES QUE APOYAMOS EN LAS COMUNIDADES DE DONANTES Total 452.869 EUR Inversión realizada para apoyar a las asociaciones 351.694 EUR Ayuda a la National Organization for Rare Disorders 101.175 EUR Subvenciones, premios y becas La fundación cuenta con una junta directiva integrada por representantes de pacientes, donantes y miembros de Grifols. Se reúne periódicamente para aprobar las actividades y conceder las subvenciones y becas. En 2024, aprobó 19 subvenciones por un importe total de más de 452.000 euros para apoyar a organizaciones locales que atienden a la población joven y a personas vulnerables a través de programas cívicos, sociales o educativos. También para el programa de ayuda en situaciones de emergencia para donantes de plasma que, iniciado como piloto en dos centros en 2023 y ampliado hasta 6 centros en 2024, es gestionado por la National Organization for Rare Disorders (NORD). Las personas empleadas de los centros de donación también promueven las iniciativas de la fundación de forma voluntaria y participan en sus programas. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 140 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Medición del valor creado por nuestros centros de donación Desde 2020, Grifols analiza y mide el valor que crean sus centros de donación de plasma en EE.UU. y Europa utilizando la metodología SROI (Retorno Social de la Inversión). El valor creado incluye el generado para los donantes y para las comunidades locales. El valor creado por Grifols para sus donantes y para las comunidades en 2024 ha disminuido ligeramente en relación a 2023, cuando el valor aportado a los donantes fue de 2.579 millones de USD y el impacto en las comunidades locales alcanzó los 2.478 millones de USD. Esta reducción se debe, principalmente, a una disminución en el número de donantes. Además, la compensación a los donantes también se ha estabilizado, explicando las variaciones en el impacto creado sobre las comunidades locales. Impacto en comunidades locales 2.252 M USD Impacto en donantes 2.323 M USD QUÉ APORTAMOS A NUESTROS DONANTES • MEJORA FINANCIERA: los donantes disponen de más ingresos recurrentes para cubrir sus necesidades diarias y gastos mensuales. • VIDAS MÁS SALUDABLES: su salud mejora, ya que pueden permitirse alimentos de mejor calidad y hacer ejercicio con mayor frecuencia. • BIENESTAR FÍSICO Y PSICOLÓGICO: los donantes se sienten mejor consigo mismos, disfrutan de una vida social mejor, de más momentos de ocio y viajes. • GASTOS EDUCATIVOS: los donantes tienen más confianza en su futuro ya que pueden pagar mejor la matrícula y otros gastos relacionados con la universidad. • SATISFACCIÓN PERSONAL Y BIENESTAR MORAL: los donantes se sienten bien después de realizar una acción positiva, ya que donar plasma contribuye a que miles de pacientes puedan vivir mejor gracias a los medicamentos que se producen con el plasma donado. QUÉ APORTAMOS A NUESTRAS COMUNIDADES LOCALES • ACCESO A LA SALUD: una comunidad más saludable, ya que solo las personas sanas pueden donar. Más personas se benefician de las proteínas plasmáticas. • IMPACTO ECONÓMICO EN LAS COMUNIDADES LOCALES: una elevada cantidad del dinero obtenido retorna a la comunidad, ya que alrededor del 87% de las compensaciones se gastan en un radio de 30 kilómetros. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 141 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Acción social y apoyo a la comunidad: amplificando el impacto positivo Grifols extiende su compromiso y alcance social a todas las comunidades en las que opera impulsando iniciativas que contribuyen al desarrollo local y/o están relacionadas con los derechos humanos en áreas como la salud, la educación y el medioambiente. Estas iniciativas de acción social amplifican el impacto positivo de Grifols sobre otros colectivos, incluyendo individuos y grupos sociales desfavorecidos. Para ello, teniendo en cuenta los principios y directrices que establece la Política de sostenibilidad, Grifols cuenta con una Política corporativa de acción social e inversión en la comunidad vinculada al Plan director de sostenibilidad. La acción social de Grifols contribuye a la Agenda 2030 de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible a través de la inversión en iniciativas que crean valor compartido y apoyan el desarrollo sostenible. La compañía lleva a cabo su acción social de forma directa y a través de sus fundaciones. Las decisiones de inversión social y las donaciones que Grifols realiza como compañía se rigen por las pautas establecidas en el Código de conducta. Los Comités de Impacto Social, a través de un procedimiento operativo estándar (SOP, por sus siglas en inglés), garantizan la transparencia y alineación con la misión de la compañía y con la Política de acción social e inversión en la comunidad de Grifols. Este procedimiento operativo estándar (SOP, por sus siglas en inglés) describe los requisitos para la recepción y procesamiento de solicitudes de subvenciones y/o donaciones de Grifols en Norteamérica, Australia, el Reino Unido y la Unión Europea (UE). Adicionalmente, Grifols articula las iniciativas y proyectos destinados a mejorar el acceso a tratamientos en poblaciones vulnerables a través de la Fundación Probitas. Asimismo, a través de la Fundació Víctor Grifols i Lucas, promueve la bioética como elemento mediador esencial entre el progreso científico y las necesidades humanas que ayuda y guía a la sociedad a evitar que el desarrollo tecnológico comprometa la ética y los derechos fundamentales, especialmente en el ámbito de la biomedicina. Actividades realizadas 35 Horas de voluntariado dedicadas a la comunidad +1.800 Organizaciones apoyadas +80 Personas empleadas involucradas +700 Inversión realizada +1,3 M USD Aportaciones a fundaciones 3,8 M EUR Para más detalle sobre la Fundación Probitas y sobre la Fundació Víctor Grifols i Lucas consultar apartados específicos. EJES DE ACTUACIÓN 1. Salud y bienestar Queremos mejorar el acceso a la atención médica y fomentar hábitos de vida saludable, incluyendo el acceso a alimentación y actividades deportivas. 2. Educación Promovemos la igualdad educativa entre los jóvenes y la ciencia como motores de cambio a través de ayudas, patrocinios y programas de becas. 3. Medioambiente Fomentar el desarrollo de parques locales y programas educativos para concienciar sobre cuestiones medioambientales. Desglose de las iniciativas subvencionadas, excluyendo las actividades de los centros de plasma. PRINCIPALES INDICADORES Excluyendo de las fundaciones Fundación Probitas y Víctor Grifols i Lucas EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 142 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad 1. Salud y bienestar Se centra en apoyar y promover acciones que contribuyen a mejorar la salud y el bienestar de las personas, incluyendo el acceso a alimentos y actividades deportivas. 2. Educación Promover la ciencia y las habilidades STEM entre mujeres y colectivos minoritarios son algunas de las prioridades educativas. EE.UU. Y ALEMANIA Apoyo a los bancos de alimentos y productos de primera necesidad en países como EE.UU. y Alemania que anualmente prestan ayuda esencial a miles de personas. Apoyo 2024 28.000 USD ALEMANIA Apoyo a esta fundación que desarrolla programas de educación nutricional dirigidos a niños a través de actividades prácticas que fomentan hábitos alimenticios equilibrados desde una edad temprana. Apoyo 2024 27.765 USD 150 personas beneficiadas AUSTRALIA Apoyo a esta organización que trabaja para eliminar la ceguera evitable y mejorar la salud ocular de las comunidades marginadas. En Australia se enfoca en la salud de los pueblos aborígenes e isleños del Estrecho de Torres. Apoyo 2024 23.262 USD 720 personas beneficiadas EE.UU. Grifols impulsa la formación STEM entre jóvenes en riesgo de exclusión, mujeres, afroamericanos e indígenas a través del acceso a becas y otras iniciativas que fomentan su interés en estas materias. Apoyo 2024 +100.000 USD +99.000 personas beneficiadas EE.UU. Grifols financia dos becas de enfermería y el programa Saturday Science Academy de la CDU para hacer frente a las desigualdades sanitarias motivando a los jóvenes desfavorecidos de diversas etnias del sur de Los Ángeles para que estudien carreras sanitarias. Apoyo 2024 50.000 USD +300 personas beneficiadas ESPAÑA Becas destinadas a jóvenes con titulación superior interesados en realizar programas de doctorado o master en universidades estadounidenses. Sus patrocinadores son el gobierno de EE.UU. y de otros países y empresas del sector privado. Grifols colabora desde 2013. Apoyo 2024 25.000 EUR Programa anual de recogida de material escolar Anualmente, Grifols apoya a jóvenes estudiantes mediante la recogida y donación de material escolar a escuelas locales de EE.UU. y Alemania. En 2024, Grifols donó más de 90.000 USD en material escolar para apoyar a 93 escuelas locales. Programa de donación de juguetes en EE.UU Grifols apoya la infancia colaborando con más de 40 organizaciones locales en distintos países en la recogida de juguetes durante las vacaciones. En 2024, la compañía recogió y donó más de 7.000 juguetes, con un valor estimado cercano a 100.000 USD, que han contribuido a brindar momentos de alegría a niños de comunidades vulnerables. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 143 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad 3. Medioambiente Las acciones se han centrado en concienciar sobre la importancia de la lucha contra el cambio climático y el conocimiento del medio natural y su biodiversidad. EE.UU. Grifols apoya programas que promueven entornos más verdes y sostenibles en las zonas urbanas, involucran a jóvenes en prácticas ambientales, fomentan la limpieza comunitaria y previenen la contaminación. Estas iniciativas buscan mejorar la calidad de vida, preservar el medioambiente y promover la conciencia ambiental en las comunidades participantes. Apoyo 2024 20.000 USD EE.UU. TLC trabaja para que la región de Triangle, en Carolina del Norte, sea más saludable protegiendo el agua, los hábitats naturales y las tierras de cultivo. Además, conecta a las personas con la naturaleza a través de la protección del territorio y fomenta la acción comunitaria. Grifols apoya el programa NextGen Farming, que brinda educación y otros servicios a los agricultores locales en etapas iniciales. Apoyo 2024 10.000 USD PROGRAMA GRIFOLS SOCIAL INITIATIVES EN ESPAÑA En España Grifols colabora con entidades locales en proyectos que refuerzan la contribución social y los valores de Grifols en las comunidades donde la compañía tiene presencia apoyando iniciativas en los ámbitos del deporte, cultura y educación, necesidades sociales y medioambientales por un periodo máximo de 2 años. La selección de proyectos beneficiarios del programa es realizada por un comité de evaluación siguiendo los criterios establecidos en un procedimiento operativo estándar (SOP, por sus siglas en inglés). Entre los proyectos con los que se ha colaborado en 2024 destacan: La Fundación Rivus, que trabaja para mejorar y conservar los sistemas fluviales, especialmente de las cuencas de los ríos Besòs y Tordera, cercanos a las instalaciones de Parets del Vallès. Grifols ha patrocinado el concurso de dibujo “Descubre el río” y los “Premios de Trabajos Académicos Sergi Mingote” para acercar el estudio y la importancia de las cuencas de estos ríos y sus entornos a los más jóvenes. En el ámbito deportivo Grifols apoya al equipo de fútbol femenino del Cotillas CD de las Torres de Cotillas (Murcia), localidad en la que se ubica una de sus plantas productivas ya que, para Grifols, el deporte es una de las plataformas más poderosas para promover la igualdad de género. Total iniciativas apoyadas en 2024: 11 iniciativas Inversión realizada: 158.014 EUR Personas empleadas que han participado y sus familias: 59 personas EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 144 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad MEJORAR LA SALUD DE LOS MÁS VULNERABLES A TRAVÉS DE LA FUNDACIÓN PROBITAS La Fundación Probitas contribuye desde 2008 a mejorar el acceso a la salud y el bienestar, así como la igualdad de oportunidades, de personas en situación de vulnerabilidad a nivel local e internacional. En línea con la OMS, aborda la salud como un estado de completo bienestar físico, mental y social. Para llevar a cabo su misión, impulsa programas de acción social y de salud que contribuyen a mejorar la calidad de vida de niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad y/o en riesgo de exclusión social en España. En el ámbito internacional, sus programas contribuyen a mejorar las condiciones de vida y el acceso a la salud de comunidades en zonas remotas del planeta con escasez de recursos reforzando las capacidades de los sistemas públicos de salud. Además, la Fundación apoya proyectos de investigación y desarrolla estudios con universidades y centros de investigación para analizar y mejorar el impacto de sus programas. Probitas trabaja con entidades sociales y sanitarias en base a un modelo de partenariado diseñando conjuntamente los proyectos con el objetivo de potenciar su acción transformadora, consiguiendo un mayor impacto a largo plazo, la sostenibilidad de los proyectos y su replicabilidad. Fundación Probitas contribuye a la sostenibilidad social de Grifols S.A. que aporta el 0,7% de sus beneficios anuales y que son cedidos por los accionistas de la compañía. Programa local Los programas de salud y acción social en el ámbito local promueven el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad a través de la educación para la salud, el acompañamiento socioeducativo, la cobertura de necesidades básicas como la alimentación y el refuerzo de las capacidades de los profesionales que acompañan a los menores. Los proyectos se desarrollan a través del trabajo en red, involucrando a los agentes implicados en los diferentes programas: entidades sociales, escuelas, institutos, administraciones públicas y las familias. En 2024, la Fundación contaba con más de 295 iniciativas en el marco de sus tres programas principales: Educación para la salud, Salud especializada e Investigación, Formación y Desarrollo. En el curso escolar 2023-24 más de 10.000 menores han participado en los programas de la fundación en 58 municipios. Además, 57 personas empleadas de Grifols han participado en la campaña “Dona tu cesta de Navidad a Fundación Probitas” donando, total o parcialmente, sus lotes de navidad valorados en 4.800 euros. Programa internacional Este programa se dirige a poblaciones que viven en regiones remotas del mundo con escasos recursos sanitarios. En estos lugares, las enfermedades representan un grave problema de salud pública y causan un inmenso sufrimiento humano, estigmatización y altas tasas de morbilidad y mortalidad. Probitas avanza hacia la equidad en la salud con programas de lucha contra las Enfermedades Tropicales Desatendidas (ETD) y de rehabilitación de laboratorios con el objetivo de mejorar el diagnóstico, la prevención y la salud comunitaria. Los proyectos se desarrollan en colaboración con entidades locales y las autoridades sanitarias de cada país, en un entorno de atención primaria de la salud. Se promueve la participación de las comunidades para que integren la atención a la salud como una prioridad, así como la formación de personal sanitario. En 2024, Probitas ha rehabilitado y equipado 4 nuevos laboratorios de diagnóstico clínico y ha desarrollado 5 proyectos contra las Enfermedades Tropicales Desatendidas y 3 proyectos de becas de formación. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 145 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Donantes de plasma y comunidad Contribuir desde la bioética a tener una perspectiva integral de las ciencias de la vida a través de la Fundació Víctor Grifols i Lucas Creada en 1998 con la misión de promover la bioética mediante el diálogo entre especialistas de diferentes áreas de conocimiento, la fundación quiere impulsar una actitud ética entre organismos, empresas y personas cuya actividad esté relacionada con la salud humana. En este sentido, promueve y está alineada con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, ofreciendo una plataforma de debate que constituye un lugar de encuentro para el planteamiento de diferentes perspectivas en todo lo relacionado con la ética, la ciencia y la salud. La acción de la Fundació se concreta en la edición de publicaciones y artículos; en la organización de conferencias y seminarios impartidos por expertos para divulgar y profundizar en cuestiones éticas de actualidad o de interés científico y social; en el impulso de iniciativas para el sector educativo; y en la concesión de premios y becas de investigación. Además, la fundación ofrece asesoramiento ético a otras instituciones y colabora con varias entidades en la organización de actividades. Entre sus colaboradores habituales figuran Amics per la Unesco de Barcelona, la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria, la Fundación Mémora y el Departamento de Salud y el Departamento de Educación de la Generalitat de Catalunya. Jornadas, conferencias y seminarios 32 1.600 participantes Premios concedidos 7 Publicaciones editadas 6 Becas 6 La Cátedra de Bioética UVIC-UC Fundació Grifols En 2015, la Universidad de Vic - Universidad Central de Cataluña (UVic-UCC) y la Fundación Víctor Grífols i Lucas firmaron un convenio de colaboración para la creación y desarrollo de la Cátedra de Bioética Fundación Grifols. La finalidad de la cátedra es impulsar los conocimientos sobre el ámbito de la bioética a través de la docencia y la investigación. La transversalidad de la bioética obliga a pensar, dentro del ámbito educativo y profesional, sobre la ética asociada a los avances científicos y su interés social, teniendo en cuenta el respeto a la vida, la persona, la dignidad, la diversidad, la responsabilidad y la libertad. “ Más de 25 años promoviendo la reflexión ética en biomedicina y salud a través del impulso de la investigación, formación y colaboraciones para contribuir a un desarrollo científico responsable. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 146 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Pacientes y profesionales de la salud Los pacientes, los profesionales de la salud y, en última instancia, los sistemas sanitarios son usuarios principales de nuestros productos y servicios. S4 CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES IROs Materiales Tipología Descripción SEGURIDAD PERSONAL DE LOS CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES Mejora del bienestar de los pacientes + ACS Los productos y servicios de Grifols mejoran la esperanza, el bienestar y la calidad de vida de los pacientes. Calidad y seguridad de los productos y servicios - ACS R Una cadena de valor altamente regulada e integrada verticalmente, junto con la adopción de las mejores prácticas de la industria, garantizan la seguridad y la calidad de los tratamientos, minimizando cualquier riesgo o impacto negativo, a la vez que constata que pacientes, clientes y profesionales de la salud son la prioridad para Grifols. Mayor regulación: intensificación de políticas sanitarias y otras normativas R Grifols monitoriza y se prepara con antelación suficiente para hacer frente a potenciales cambios regulatorios. La compañía lidera el desarrollo de instalaciones productivas de vanguardia que contribuyen a establecer los estándares de producción de la industria. Ambos aspectos minimizan cualquier riesgo relacionado con una mayor regulación. INFORMACIÓN PARA LOS CONSUMIDORES O USUARIOS FINALES Prácticas responsables y transparentes + ACS El modelo de negocio de Grifols promueve prácticas comerciales y de marketing éticas y responsables que, sobre la base de una información de calidad, generan confianza en pacientes, profesionales de la salud y en la sociedad. INCLUSIÓN SOCIAL DE LOS CONSUMIDORES Y/O USUARIOS FINALES Acceso a tratamiento y diagnóstico + - R Grifols cuenta con diversos programas que favorecen el acceso a sus tratamientos e impulsa el diagnóstico clínico y transfusional con soluciones más accesibles. Sistemas sanitarios más sostenibles + AP Grifols colabora con diversos países para que logren la autosuficiencia de plasma y puedan garantizar el acceso a tratamientos plasmáticos. La compañía también cuenta con programas globales de fraccionamiento industrial que favorecen el aprovechamiento del plasma hospitalario y contribuyen a optimizar los costes de los sistemas públicos de salud. + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro Impactos, riesgos y oportunidades Por eso, garantizar el suministro de plasma y potenciar la autosuficiencia es esencial para cumplir con nuestro objetivo de aumentar el acceso a medicamentos plasmáticos y a otras soluciones de diagnóstico. Simultáneamente, trabajamos para seguir liderando los estándares de calidad, seguridad y transparencia en el sector yendo más allá del cumplimiento regulatorio. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 147 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, parámetros y metas permiten gestionar de una forma eficiente los principales IROs vinculados con los pacientes, clientes y profesionales de la salud. Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Seguridad personal de los consumidores y usuarios finales • Política de pacientes y organizaciones de pacientes. • Política de calidad. • Política de seguridad de pacientes y clientes. • Realización de controles de proceso de cada lote y de producto final. • Revisión y seguimiento de los procesos productivos. • Realización de auditorías internas y externas para asegurar la calidad de los productos. • Mantener una tasa de reclamaciones sobre la calidad del producto ≤ 1 reclamación / 50.000 unidades vendidas 1 • Mantener número de <1 deficiencias críticas identificadas en auditorías externas (Autoridades Reguladoras de Salud). 1. Target establecido para Biopharma Información para los consumidores o usuarios finales • Procedimiento operativo estándar, el Grifols Review Process (GRP) en relación con los materiales promocionales. • Política y procedimiento que describe el modo en que lleva a cabo su programa de transparencia . • Formación sobre prácticas responsables de marketing y ventas. • Participación en congresos de asociaciones científicas líderes para aumentar la educación sobre productos y enfermedades. • 18.200 horas formación de los equipos comerciales. Inclusión social de los consumidores y/o usuarios finales • Procedimiento operativo estándar global de subvenciones y donaciones a organizaciones de pacientes. • Trabajando en nuevos procedimientos para la donación de producto (solicitudes individuales) e interacciones con pacientes. • Donación de 1 millón de dólares en productos y medicamentos críticos para apoyar acciones de socorro de emergencia. • Donación de 240 millones de unidades internacionales (UI) de medicamentos con factores de coagulación para apoyar a los pacientes con hemofilia en los países en desarrollo. • Lograr 18 millones de euros al año en donaciones caritativas para apoyar programas centrados en el paciente. SUSCRIBIMOS LOS PRINCIPIOS INTERNACIONALES • Carta internacional de Derechos Humanos (que incluye la Declaración Universal de los Derechos Humanos, el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos y el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales). • Declaración de Helsinki. • Declaración Universal sobre Bioética y Derechos Humanos de la UNESCO. • Principios rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos. • Líneas directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. • Impacto Global de las Naciones Unidas. Y LOS PRINCIPIOS DE BIOÉTICA • AUTONOMÍA: Cada persona toma sus decisiones de manera libre e independiente. • JUSTICIA: Los recursos de salud se deben distribuir de manera equitativa y justa. • BENEFICENCIA: Buscamos el mayor beneficio posible para pacientes y disminuir los posibles daños. • NO MALEFICIENCIA: Nuestra actuación no puede aumentar el daño que pueda padecer una persona. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 148 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Impulsamos una comunicación activa Grifols mantiene líneas de comunicación continuas con pacientes y organizaciones de pacientes (OP) cuando son legalmente posibles, que incluyen llamadas periódicas con las OP para abordar áreas de interés o preocupación mutua. En paralelo, las unidades de negocio cuentan con un sistema de reclamaciones, farmacovigilancia y vigilancia para registrar y evaluar todas las notificaciones recibidas desde los centros de salud, pacientes o usuarios sobre posibles defectos en la calidad de los productos. Cada unidad tiene un sistema de retirada de producto con rigurosos procedimientos para notificar a las autoridades sanitarias, organizaciones de pacientes, pacientes y profesionales de salud del riesgo potencial asociado con el producto retirado. Grifols también tiene un servicio de atención al cliente y plataformas online dedicadas a responder a todas las preguntas e inquietudes relativas a la seguridad, tolerabilidad o eficacia del producto, como muestra de su compromiso con la transparencia. Además de los canales de comunicación establecidos para asegurar un diálogo abierto con pacientes, organizaciones de pacientes y profesionales de la salud, Grifols sirve como fuente de información fiable y transparente para estas partes interesadas en el marco de su compromiso con la transparencia y la independencia. Grifols también apoya y forma parte del Sistema de Notificación al Paciente (PNS) de la PPTA desde 1998. Este sistema gratuito notifica directamente al paciente y a todas las personas registradas información sobre la retirada voluntaria u obligatoria de medicamentos plasmáticos. El servicio es confidencial para todas las personas que se registran. Más detalle en el apartado de prácticas responsables en este capítulo. Más información en el apartado de principales canales de comunicación con las partes interesadas – capítulo introductorio. Evolución y radiografía de los pacientes Pacientes tratados a cierre 2024 +800.000 Impulsamos proactivamente el acceso a medicamentos y promovemos programas de apoyo a pacientes Decenas de condiciones tratadas con terapias plasmáticas Impacto positivo en pacientes 29.825 M USD Se calcula que más de dos millones de pacientes en Europa 1 padecen alguna de las 12 enfermedades raras diagnosticadas de forma más frecuente que pueden ser tratadas con terapias derivadas del plasma, como la hemofilia y las inmunodeficiencias primarias (IDP). Además, los avances científicos están permitiendo ampliar el potencial de las terapias plasmáticas para el tratamiento de enfermedades de alta prevalencia. Las proteínas plasmáticas también son utilizadas en los servicios médicos cotidianos, en urgencias y durante intervenciones quirúrgicas, entre otros. 1. Silvia Rohr y Rianne Ernst “Key Economic and Value Considerations for Plasma-Derived Medicinal Products (PDMPs) in Europe” para la PPTA. Representa una parte de nuestras ventas (alrededor del ~82%: IG, FVIII, A-1, Tavlesse y ~35% de albúmina utilizada en cirrosis hepática crónica) En el mundo, +3 M personas padecen déficit de alfa-1, +6 M tienen inmu- nodeficiencias primarias y hay +1 M con hemofilia EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 149 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud ALGUNAS ENFERMEDADES Y CONDICIONES QUE PUEDEN SER TRATADAS CON MEDICAMENTOS PLASMÁTICOS 2 2. Esta información no presupone que los productos de Grifols cuenten con todas las aprobaciones regulatorias para ser utilizados en todas las indicaciones incluidas. 3. Información general sobre los beneficios de las terapias plasmáticas. Fuente: PPTA Más información y detalle: How plasma-derived medicines boost health value ALBÚMINA • Cirrosis hepática • Cirugía (cardíaca y mayor) • Cuidados intensivos (sepsis, quemaduras...) IMMUNOGLOBULINAS • Inmunodeficiencias – Primarias (IDP) – Secundarias (IDS) • Enfermedades neurológicas – Polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica (PDIC) – Síndrome de Guillain-Barré – Neuropatía motora multifocal (NMM) • Hematológicas – Trombocitopenia inmune (púrpura tromocitopénica o PTI) • Enfermedades neuromusculares – Miastenia Gravis (MG) • Profilaxis post-exposición de la rabia • Profilaxis post-exposición y tratamiento del tétanos • Inmunoprofilaxis de la hepatitis B ALFA-1 ANTITRIPSINA • Déficit de alfa-1 antitripsina FACTORES COAGULACIÓN • Trastornos de la coagulación – Hemofilia A y B – Enfermedad de Von Willebrand (EvW) – Deficiencias raras del factor de coagulación • Hemorragias por traumatismos • Sobredosis de anticoagulantes o sustancias tóxicas que provocan hemorragias Cómo contribuimos al bienestar de los pacientes ALBÚMINA 25 g INMUNOGLOBULINAS 4g ALFA-1 ANTITRIPSINA 0,15-0,30g FACTORES DE COAGULACIÓN Factor VIII:300 a 450 UI Factor IX: 180 a 200 UI Beneficios de las terapias plasmáticas por enfermedad 3 Inmunodeficiencias y enfermedades neurológicas Transtornos de coagulación Déficit de alfa-1 antitripsina Aumento de la esperanza de vida Mejora de la calidad de vida Prevención de infecciones Para IDP e IDS Modifica la progresión de la enfermedad Prevalencia IDP: 1/13.500 PIDC: 1/200.000 niños – 1 a 7/100.000 adultos PTI: 9.5/100.000 Hemofilia A: 25/100.000 Hemofilia B: 5/100.000 EvW: 1/8.500- 1/50.000 DAAT: 123,7/100.000 Los medicamentos derivados del plasma son de gran impacto porque aumentan la esperanza de vida, mejoran la calidad de vida y reducen las complicaciones, en algunos casos potencialmente mortales de las personas con deficiencias de proteínas plasmáticas. Los medicamentos derivados del plasma proporcionan beneficios relevantes y de por vida a los pacientes que los utilizan. Por ello, la mayoría de los medicamentos plasmáticos están incluidos en la lista de medicamentos esenciales para adultos y niños de la OMS. Muchos de ellos también forman parte de la lista de medicamentos críticos de la UE y USA. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 150 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Avanzamos hacia la excelencia de nuestra cadena de valor Grifols promueve una cadena de valor sostenible y responsable en la que los estándares de calidad, seguridad y sostenibilidad van más allá de los estrictos marcos regulatorios, permitiendo minimizar cualquier impacto o riesgo. Esta cadena de valor, altamente regulada e integrada verticalmente, junto con la adopción de las mejores prácticas de la industria, garantizan la seguridad y la calidad de los tratamientos, constatando que pacientes, clientes y profesionales de la salud son la prioridad para Grifols. La seguridad y la calidad son requisitos prioritarios Como compañía que opera en el ámbito de la salud, garantizar la máxima seguridad y calidad de los productos y servicios es parte del compromiso de Grifols. Se impulsa desde la alta dirección y es ratificado expresamente en el Código de Ética para directivos. El Chief Quality Officer (CQO) se encarga de asegurar que se implantan y se mantienen los procesos para gestionar la calidad y seguridad de los productos y servicios. Grifols cuenta con una Política de calidad corporativa que establece el compromiso de realizar todas sus operaciones siguiendo los más altos estándares de calidad y seguridad con el objetivo de mejorar la salud de las personas y crear valor a largo plazo de forma sostenible para los pacientes, donantes, comunidad sanitaria, colaboradores y sociedad en general. Adicionalmente, cada unidad de negocio dispone de políticas y procedimientos que garantizan la máxima calidad, seguridad y eficacia a lo largo de toda la cadena de valor. El sistema de calidad de Grifols engloba todas las operaciones de la compañía e incluye políticas para la formación y capacitación continua del equipo humano, de manera que puedan realizar las funciones en base a los más altos estándares de calidad y seguridad. Grifols evalúa periódicamente sus sistemas de calidad y procesos en diversos comités de calidad donde, entre otros, se monitorizan los indicadores clave de desempeño y de calidad. El resultado favorable de las auditorías e inspecciones recibidas durante 2024 de autoridades sanitarias y organismos oficiales reflejan este compromiso con la seguridad y la calidad. En el ejercicio 2024, Grifols no ha identificado ningún incidente ni ha registrado ninguna pérdida monetaria relacionada con incumplimiento regulatorio, multas, notificaciones o de códigos voluntarios a los que está adherida. Una estricta regulación y férreos controles Marco de control interno El programa de calidad y seguridad de los productos plasmáticos de Grifols se basa en la alta formación de su equipo; en el riguroso diseño de procesos y productos; en la aplicación de tecnologías de vanguardia y en la total trazabilidad desde la donación hasta la comercialización. En toda la cadena de suministro, los materiales y procesos son supervisados por el área de calidad de Grifols. Esta supervisión incluye controles en procesos y de cada lote de producto final; la revisión y seguimiento de los procesos productivos para asegurar el cumplimiento de las normas de correcta fabricación; así como sistemas para escalar los hechos relevantes y tomar las medidas adecuadas a través de los Comités de Calidad existentes, donde se evalúan los indicadores clave de rendimiento y calidad. Todos los productos sanitarios son evaluados conforme al reglamento europeo REACH (Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals). Grifols forma parte del National Donor Deferral Registry (NDDR), iniciativa voluntaria de autorregulación del sector para garantizar la calidad y seguridad del plasma que aplica a todos los donantes en EE.UU. Normativa Plasma Procurement • OMS: recomendaciones para la producción, control y regulación de plasma humano para fraccionamiento (WHO Technical Report Series, No. 941). • Directiva 2002/98/CE por la que se establecen normas de calidad y de seguridad de los procesos relacionados con la sangre humana y sus componentes. • EMA Guideline on plasma-derived medicinal products. • 21CFR Parte 640: estándares adicionales para la sangre humana y productos sanguíneos. • Normativas locales de los países donde se distribuyen los productos hemoderivados. • Estándares de la PPTA a los que Grifols se acoge de manera voluntaria. • Farmacopea Europea. • Farmacopea de EE.UU. Normativa Biopharma • Normas de Correcta Fabricación de la Unión Europea. • Code of Federal Regulations (CFR): 21 CFR 11, 21 CFR 210, 21 CFR 211, 21 CFR 600, 601, 610, 630 y 640. • Normas de Correcta Fabricación de la Pharmaceutical Inspection Co- operation Scheme (PIC/S). • Farmacopea europea. • Farmacopea de EE.UU. • Normativas locales de los países donde se distribuyen productos hemoderivados. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 151 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Normativa Diagnostic • ISO 13485: Medical devices — Sistemas de gestión de la calidad — Requisitos regulatorios. • Directiva 98/79/EC sobre los productos sanitarios para diagnóstico in vitro. • Regulación 2017/746 de la UE sobre los productos sanitarios para diagnóstico in vitro. • 21 CFR 820: Quality System Regulation for Medical Devices. Normativas locales de los países donde se distribuyen los productos. Certificaciones externas Los sistemas de calidad de las plantas productivas de medicamentos y productos sanitarios de Grifols están certificados por entidades externas. 1. Certificaciones de Buenas Prácticas de Fabricación de la Unión Europea, EE.UU. y terceros países que las requieren. 2. Certificaciones IQPP & QSEAL de la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA, por sus siglas en inglés): • Certificaciones del International Quality Plasma Program (IQPP, por sus siglas en inglés), un programa voluntario relacionado con la obtención de plasma que incluye la gestión de donantes y centros de plasma. • Certificaciones de la Quality Standards of Excellence, Assurance and Leadership (QSEAL, por sus siglas en inglés) que aplican a la fabricación de medicamentos plasmáticos y la adhesión y certificación al programa también es voluntaria. Auditorías de calidad internas y externas La dirección de Grifols establece y mantiene el sistema de gestión de calidad. Auditores internos auditan periódicamente los centros de plasma, los laboratorios y las instalaciones productivas y almacenes para supervisar los estándares de calidad y el cumplimiento de las normas aplicables. El departamento de auditorías de calidad lleva a cabo revisiones rutinarias de todas las operaciones. Todos los centros de plasma, plantas de fabricación, almacenes y laboratorios son inspeccionados periódicamente por las autoridades sanitarias de EE.UU. (FDA), Europa (EMA) y otros países de acuerdo a su normativa vigente. Los centros de plasma y las plantas de fraccionamiento son auditados regularmente por la PPTA. PLASMA PROCUREMENT Auditorías internas 236 (Grifols) 7 (Biotest) Inspecciones de autoridades sanitarias y organismos de inspección acreditados 450 (Grifols) 11 (Biotest) Auditorías a proveedores favorables 61 (Grifols) 11 (Biotest) BIOPHARMA Auditorías internas 58 (Grifols) 12 (Biotest) Inspecciones de autoridades sanitarias y organismos de inspección acreditados 22 (Grifols) 2 (Biotest) Auditorías a proveedores favorables 136 (Grifols) 46 (Biotest) DIAGNOSTIC 53 Auditorías internas 13 Inspecciones rutinarias por parte de organismos oficiales 24 Auditorías a proveedores favorables OTROS* 94 Auditorías internas 25 Inspecciones rutinarias por parte de organismos oficiales 62 Auditorías a proveedores favorables BIO SUPPLIES 1 Auditorías internas 11 Inspecciones rutinarias por parte de organismos oficiales 0 Incidentes relacionados con la suspensión, revocación o pérdida de cualquier licencia o certificación; carta de advertencia, suspensión impuesta de cualquier actividad regulada BUENAS PRÁCTICAS DE FABRICACIÓN Grifols Biotest Plasma Procurement: 412 Biopharma: 14 Diagnostic: 13 Others: 22 Bio Supplies: 10 Plasma Procurement: 9 Biopharma: 10 Incluye número de inspecciones de autoridades sanitarias y organismos de inspección acreditados, así como el número de inspecciones internas Incluye Grifols y Biotest Antigua División Bioscience Otros: incluye antigua División Hospital EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 152 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Controles y auditorías de calidad a proveedores El sistema de cualificación y evaluación de proveedores de Grifols (Supplier Qualification Management System) asegura que toda la materia prima sigue un estricto proceso de evaluación continua, incluido el plasma de proveedores externos y proveedores críticos no plasmáticos. Grifols mantiene un sólido programa de auditorías rutinarias de proveedores para garantizar el cumplimiento de las Normas de correcta fabricación (GMP) y los estándares de calidad en todas sus unidades de negocio. +390 auditorías de calidad realizadas a proveedores en 2024 Desglose de auditorías realizadas en 2024 - GRIFOLS Unidad de negocio/Área Tipo de proveedor Resultado N o Auditorías de calidad Favorable No favorable Pendiente de evaluación e informe final Plasma Procurement y Bio Supplies Proveedores de materia prima 40 39 0 1 Distribuidores 5 5 0 0 Empresas de transporte 2 2 0 0 Proveedores de servicios 15 15 0 0 Biopharma Proveedores de materia prima 97 95 2 0 Distribuidores 3 3 0 0 Empresas de transporte 10 10 0 0 Proveedores de servicios 28 28 0 0 Diagnostic Proveedores de materia prima 19 17 0 2 Distribuidores 4 4 0 0 Empresas de transporte 0 0 0 0 Proveedores de servicios 5 3 0 2 Grifols global subsidiaries Proveedores de materia prima 0 0 0 0 Distribuidores 14 14 0 0 Empresas de transporte 17 17 0 0 Proveedores de servicios 17 17 0 0 Otros Proveedores de materia prima 48 48 0 0 Distribuidores 3 2 1 0 Empresas de transporte 1 1 0 0 Proveedores de servicios 11 11 0 0 Desglose de auditorias realizadas en 2024 - BIOTEST Plasma Procurement Proveedores de materia prima 0 0 0 0 Distribuidores 0 0 0 0 Empresas de transporte 0 0 0 0 Proveedores de servicios 11 11 0 0 Biopharma Proveedores de materia prima 20 20 0 0 Distribuidores 9 9 0 0 Empresas de transporte 3 3 0 0 Proveedores de servicios 14 14 0 0 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 153 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Medidas para la salud, seguridad y farmacovigilancia Con carácter general y en el marco de la Política de calidad de Grifols, la compañía identifica los atributos críticos de sus productos, realizando exhaustivos controles que abarcan la calidad de las materias primas, controles a lo largo de los procesos productivos y pruebas de producto final. Grifols dispone de acuerdos de calidad, que incluyen disposiciones específicas sobre farmacovigilancia o vigilancia con todos los distribuidores, incluyendo aquellos que distribuyen en países con normativas de farmacovigilancia o vigilancia menos avanzadas. En estos acuerdos se establecen claramente las responsabilidades en este ámbito para asegurar que se cumplen los rigurosos estándares de Grifols en esta materia. Además, dispone de un sistema de farmacovigilancia para el control de reacciones y efectos adversos que puedan derivarse de la administración de medicamentos y de un sistema de vigilancia para el control de incidentes adversos derivados del uso de los productos sanitarios y productos sanitarios in vitro (medical devices e in vitro medical devices). De acuerdo con ambos programas, la compañía cuenta con un sistema de notificación de sospechas de reacciones y efectos o incidentes adversos que puedan generar un problema de seguridad. Todas las actividades y requisitos del sistema de farmacovigilancia y del sistema de vigilancia de productos sanitarios y productos sanitarios in vitro están descritos en los procedimientos estándar de trabajo de Grifols y son actualizados periódicamente de acuerdo a las normativas aplicables de cada país en los que Grifols distribuye sus productos. Grifols realiza regularmente auditorías internas de ambos sistemas en el marco de cumplimiento establecido en sus sistemas de calidad. Ambos sistemas se someten a inspecciones externas por parte de las autoridades sanitarias competentes. Grifols no subcontrata a terceras compañías para las principales actividades de farmacovigilancia o vigilancia de productos sanitarios y productos sanitarios in vitro. No obstante, hay actividades menores que son específicas para la farmacovigilancia de productos de Biopharma que se han externalizado. Sistema de reclamaciones Grifols dispone de un sistema de reclamaciones, descrito en una política corporativa, mediante el cual se registran y evalúan todas aquellas notificaciones recibidas por parte del personal de Grifols, de los centros sanitarios, pacientes o usuarios relativos a apreciaciones por parte de los consumidores de posibles defectos de la calidad de los productos. La gestión de las actividades del servicio técnico de productos sanitarios está conectada con servicio de gestión de reclamaciones, de manera que cualquier servicio técnico solicitado por un cliente es valorado. En el momento en el que una filial o un centro de atención telefónica autorizado recibe una reclamación relacionada con un producto o servicio comercializado por Grifols, lo notifica de manera oportuna a la planta responsable del producto. De este modo se asegura que todas las reclamaciones recibidas se evalúan apropiadamente siguiendo el sistema de reclamaciones establecido. El área de calidad de cada unidad de negocio es responsable de evaluar las reclamaciones recibidas, realizar las investigaciones pertinentes, asegurar que se implementan acciones correctivas y preventivas si procede, notificar a las autoridades sanitarias si procede y dar respuesta al cliente con las conclusiones obtenidas en la investigación de la reclamación. RATIO DE RECLAMACIONES RECIBIDAS POR UNIDADES DE NEGOCIO Biopharma 1 por cada 75.186 unidades distribuidas 2023: 1 por cada 97.895 unidades distribuidas Diagnostic 1 por cada 170.224 test diagnósticos 2023: 1 por cada 559.298 test diagnósticos Bio Supplies 1 por cada 1.651 unidades distribuidas 2023: 1 por cada 2.777 test diagnósticos Otros (Medicamentos) 1 por cada 3.692.028 unidades distribuidas 2023: 1 por cada 14.972.662 unidades distribuidas Otros (Productos sanitarios) 1 por cada 114.835 unidades distribuidas 2023: 1 por cada 50.005 unidades distribuidas Biotest 1 por cada 103.114 unidades distribuidas 2023: 1 por cada 77.777 unidades distribuidas EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 154 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Sistema de retirada de productos del mercado El sistema de retirada de producto del mercado se rige por la política corporativa de seguridad de los pacientes y los clientes. Asimismo, este sistema se desarrolla en los procedimientos estandarizados de trabajo y es auditado internamente por la compañía para verificar su efectividad y su adaptación a las normas vigentes. También es inspeccionado por las autoridades sanitarias competentes. Todos los equipos de Grifols involucrados en posibles retiradas de producto del mercado, ya sean voluntarias u obligatorias, son formados específicamente en la adecuada gestión de posibles incidentes. Además, Grifols realiza periódicamente simulaciones de retiradas de producto para asegurar que todos los procedimientos y protocolos de gestión de crisis funcionan, así como para identificar cualquier potencial aspecto de mejora. El sistema de retirada de producto incluye procedimientos para informar a las autoridades sanitarias, asociaciones de pacientes y profesionales de la salud sobre los riesgos potenciales del producto retirado. La compañía dispone de un centro de atención telefónica y determinados productos disponen de web propia donde se publica la información para dar difusión sobre los riesgos potenciales. Asimismo, la compañía prohíbe la utilización de un producto retirado del mercado en ensayos clínicos. En los últimos 4 años, Grifols y Biotest no han tenido ninguna retirada obligatoria (de clase I, II y III) de producto por motivos de calidad o seguridad de sus productos. En 2024 no se ha producido ninguna retirada voluntaria de producto por parte de Grifols. Unos férreos controles garantizan el cumplimento de los estándares de calidad y seguridad de manera integral y los procesos establecidos facilitan una retirada ágil y efectiva en caso de que sea necesario. En este sentido, en 2024, se detectó una falsificación del producto de Biotest Albiomin (albúmina), que incluso incluía un sello falsificado de la autoridad local para aparentar autenticidad. Aunque el medicamento original de Biotest no presentaba ningún defecto de calidad, la compañía decidió proceder a retirar del mercado el lote afectado como medida para contribuir a la eliminación del producto falsificado, además de iniciar una campaña informativa. Ambas acciones se realizaron en colaboración con las autoridades competentes para proteger la seguridad de los pacientes. Sistema de prevención de medicamentos falsificados La falsificación de medicamentos y sistemas de diagnóstico avanzado es un riesgo global para la seguridad de los pacientes y la sanidad pública. Los medicamentos plasmáticos son de prescripción médica y principalmente de uso hospitalario. Grifols colabora con las autoridades regulatorias en las investigaciones y análisis de producto sospechoso de ser falsificado. Grifols dispone de una Política anti-falsificaciones para la prevención, detección y comunicación de falsificaciones. Según esta política, las sospechas de falsificación de medicamentos y la confirmación de detección de productos falsificados deben ser notificadas a las autoridades regulatorias correspondientes en tiempo y forma de acuerdo con la normativa vigente aplicable. En el marco de su total compromiso con las autoridades regulatorias para prevenir las falsificaciones, Grifols cumple con los requisitos de serialización y agregación de productos mediante la tecnología Track&Trace como exigen varios países y regiones. Además de las medidas obligatorias, se utilizan medidas adicionales contra la falsificación, como la identificación de los viales con un código único antes de comercializar cualquier producto plasmático y la inclusión en los envases de un sello holográfico para asegurar su inviolabilidad y autenticidad. Grifols se somete regularmente a auditorías internas e inspecciones para garantizar el cumplimiento de las regulaciones y realiza la debida diligencia con los clientes y distribuidores para verificar que tienen las licencias necesarias para distribuir los productos. Asimismo, detalla las medidas a tomar en caso de sospecha de falsificación en sus contratos y acuerdos de calidad con terceros cuando aplica. Desde 2021, Grifols no tiene conocimiento de ninguna acción que haya dado lugar a redadas, incautaciones, detenciones y/o presentación de cargos penales relacionados con productos falsificados. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 155 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Establecemos relaciones de confianza basadas en la transparencia Integrando los conocimientos, la experiencia y las opiniones de los pacientes, organizaciones de pacientes, profesionales de la salud y organizaciones sanitarias, Grifols puede desarrollar y diseñar tratamientos, diagnósticos, tecnologías, servicios y soluciones cada vez más innovadoras y personalizadas. Relaciones con pacientes a través de las organizaciones de pacientes Las asociaciones y organizaciones de pacientes tienen un papel clave en los sistemas de salud globales. Contribuyen a la educación de los pacientes, promueven sus derechos y apoyan la investigación clínica. En Grifols, estas organizaciones influyen cada vez más en la toma de decisiones de la compañía. Las acciones e iniciativas con estos colectivos son coordinadas y gestionadas por el equipo de Global Patient Affairs. Todas las colaboraciones con las asociaciones de pacientes respetan los principios de transparencia aplicables y las regulaciones específicas de cada país. Además, Grifols cuenta con unos procedimientos operativos estandarizados que regulan internamente los acuerdos de colaboración, ayudas y donaciones estableciendo criterios de elegibilidad, cumplimiento, ética y transparencia. Estos principios y compromisos generales están recogidos en la Política de Pacientes y Organizaciones de Pacientes, así como en otros procedimientos internos. Además, anualmente, Grifols publica los informes específicos de cada país sobre el apoyo prestado y las trasferencias de valor realizadas a las organizaciones de pacientes en todo el mundo. La colaboración de Grifols incluye iniciativas educativas sobre la naturaleza única de los medicamentos plasmáticos y la complejidad de su proceso productivo; de defensa y promoción conjunta de un mejor acceso a de los pacientes los medicamentos plasmáticos; y de apoyo, sumando los esfuerzos voluntarios de nuestras personas trabajadoras y con recursos financieros cumpliendo con la normativa y la legalidad vigente. Grifols interactúa con cerca de 70 organizaciones de pacientes de áreas terapéuticas clave en todo el mundo. En 2024, la compañía ha destinado más de 18,6 M EUR a la donación de producto y 9,14 M EUR a dar soporte a cerca de 60 asociaciones de pacientes a nivel global, apoyando diversos programas y actividades. Europa ha centrado gran parte de la actividad de la compañía con el objetivo de promover una mayor implicación y de contribuir a su profesionalización. Colaboraciones y programas de apoyo a asociaciones de pacientes ALCANCE EN 2024 Áreas terapéuticas/ Enfermedades Neumología - Inmunología; Neurología - Alzheimer; Enfermedades Hepáticas - Trastornos en la sangre 4 áreas geográficas Norteamérica. Foco en EE.UU. y Canadá Europa. Foco en España, Francia, Alemania, Italia, Reino Unido y países nórdicos Latinoamérica: Foco en Brasil y Argentina Asia-Pacífico: Foco en Australia Interacción con 70 organizaciones de pacientes A través del Programa de donaciones a organizaciones de pacientes la compañía da soporte a proyectos e iniciativas que desarrollan en torno a cuatro líneas estratégicas: 1. Educación y empoderamiento: para involucrar a los pacientes en la toma de decisiones sobre su salud. Adicionalmente, cuando se trata de enfermedades raras, también es clave formar a la comunidad médica. Grifols colabora en diversos seminarios y jornadas científicas. 2. Sensibilización y visibilidad: dar visibilidad a estas comunidades ayuda a crear comunidad y a que sus necesidades y retos formen parte de la agenda política. Grifols colabora en la creación y mantenimiento de diferentes canales de difusión y materiales divulgativos. 3. Experiencia y bienestar: la compañía apoya proyectos que mejoran el manejo de las enfermedades y la experiencia de los pacientes. En 2024, Grifols ha respaldado programas psicosociales impulsados por organizaciones de pacientes de diferentes áreas terapéuticas para promover un enfoque integral de la atención. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 156 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Relaciones con organizaciones y profesionales de la salud Las interacciones con profesionales de la salud y organizaciones sanitarias contribuyen a ampliar el conocimiento y la experiencia de la compañía sobre el comportamiento de los pacientes y la gestión de enfermedades. Este conocimiento es crucial para guiar los esfuerzos de la industria y mejorar la calidad del cuidado del paciente y sus opciones de tratamiento. Todas estas interacciones se realizan con integridad y transparencia y están reguladas en el Programa global de cumplimiento normativo. La Política de obsequios y hospitalidad de Grifols guía a las personas empleadas sobre los estándares apropiados y los límites establecidos para gestionar las transferencias de valor y hospitalidad con profesionales de la salud, funcionarios públicos y otras personas sujetas. En EE.UU., la Ley Sunshine (PPS Act) obliga a los fabricantes y centrales de compra (GPO, por sus siglas en inglés) de productos farmacéuticos, biológicos y dispositivos y suministros médicos a desglosar toda la información relativa a pagos y transferencias de valor realizadas a ciertos profesionales y organizaciones sanitarias. Esto incluye a médicos, proveedores de servicios de salud con formación avanzada y hospitales docentes. El Centers for Medicare and Medicaid Services (CMS) publica información anual en junio extraída de estos informes. Grifols dispone de una política y un procedimiento en vigor que describe el modo en que lleva a cabo su programa de transparencia para cumplir con las obligaciones de información necesarias que imponen las agencias de los gobiernos estatales y federales de EE.UU. LA EDUCACIÓN COMO ELEMENTO CLAVE En 2024, Grifols ha promovido diversas iniciativas educativas dirigidas a las comunidades de pacientes en Europa con las que colabora. Dentro del programa “Plasma Awareness Educational Program”, se han organizado seminarios web con representantes de estas comunidades para informarles y actualizarles sobre las políticas que les afectan. Además, se han realizado nuevas visitas a las instalaciones de Grifols. La compañía también ha lanzado un programa que brinda a los pacientes la posibilidad de contar sus vivencias y testimonios en primera persona. Este programa tiene como objetivo que todas las personas empleadas tengan la oportunidad de aprender y conectar con la misión de la empresa. 4. Defensa y acceso: las organizaciones de pacientes velan por la equidad en el acceso a tratamiento y, en el caso de los hemoderivados, para que haya suficiente plasma, ya que la escasez de medicamentos plasmáticos sigue siendo un problema y un reto. En 2024, Grifols ha respaldado la creación de alianzas de pacientes en Europa para unificar y fortalecer su voz en distintos países. El objetivo es empoderar a las comunidades de pacientes, promoviendo la equidad en el acceso a la atención y el tratamiento, acelerando los diagnósticos y fomentando un compromiso conjunto de múltiples actores para atender las necesidades de los pacientes. En EE.UU., Grifols se adhiere a los Códigos de Interacción con los Proveedores de Atención Médica de la Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA) y de la Advanced Medical Technology Association (AdvaMed) y sigue desarrollando su programa de cumplimiento a medida que se actualizan los códigos AdvaMed (junio 2022) y PhRMA (enero 2022). El espíritu de ambos códigos se centra en reforzar las normas y los principios éticos en las interacciones que se realizan con la comunidad sanitaria. Al amparo del Open Payment Program, las transferencias de valor relizadas en EE.UU. 4,1 M USD en 2023 -27% vs 2022 Conforme a sus principios, compañías como Grifols pueden contratar a profesionales de la salud como consultores o asesores siempre que la selección se realice atendiendo a su cualificación y experiencia y para una necesidad específica, la contraprestación económica esté en línea con el valor justo de mercado establecido para esos servicios y se formalice mediante un contrato por escrito. Grifols mantiene un plan global de formación en transparencia en EE.UU. para todo su personal cuyas responsabilidades incluyan interacciones con organizaciones y profesionales de la salud. Un total de 62 personas empleadas ubicados en EE.UU. participaron en una formación formal sobre transparencia. Además, el equipo de Cumplimiento Normativo en Atención Sanitaria de Norteamérica proporcionó información y capacitación individual a un grupo más amplio de personal a lo largo del año. El objetivo es asegurar que todas las personas empleadas involucrados en estas interacciones comprendan y cumplan con las regulaciones y principios de transparencia. En Europa 4 , Grifols adoptó voluntariamente en 2015 las prácticas de transparencia hoy definidas en el capítulo 5 del Código de la Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (EFPIA, por sus siglas en inglés), haciendo extensible estos principios a todas sus divisiones y actividades. En 2024, Grifols ha detallado por noveno año consecutivo todos los pagos y otras transferencias de valor relacionadas con medicamentos y tecnología sanitaria realizadas a profesionales y organizaciones del sector en diversos países europeos definidos en el alcance EFPIA y, además, dispone de una política y de un procedimiento que describe el modo en que lleva a cabo su programa de transparencia para cumplir con esta iniciativa. 4. En concreto, los países europeos en los que se aplica son: Alemania, Austria, Bélgica, Bosnia y Herzegovina, Bulgaria, Chipre, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Islandia, Italia, Letonia, Lituania, Macedonia del Norte, Malta, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rumania, Rusia, Serbia, Suecia, Suiza, Turquía y Ucrania. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 157 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud De acuerdo con los criterios que establece el Código de EFPIA, para Europa 14,5 M EUR en 2023 -34% vs 2022 69% transferencia de valor relacionadas con I+D Como miembro de MedTech Europe, Grifols también aplica las directrices de transparencia que dicta esta asociación a través de su Code of Ethical Business Practice reportando, adicionalmente, las ‘Ayudas a la Formación’ realizadas en 2023. Asimismo, la compañía pública toda la información relativa a transferencias de valor desglosada por país de acuerdo con la regulación local. Grifols dispone de una política y un procedimiento en vigor que describe el modo en que lleva a cabo su programa de transparencia para cumplir con las obligaciones de información necesarias que imponen las agencias de los gobiernos estatales y federales de EE.UU. TRANSFERENCIAS DE VALOR POR TIPOLOGÍA DATOS EUROPA GRIFOLS 2023 2022 2021 EUR % EUR % EUR % Servicios 1.415.862 10% 1.294.739 7% 1.006.669 5% Contribuciones a eventos de profesionales sanitarios 601.717 4% 293.171 1% 57.272 0% Contribuciones al coste de eventos de organizaciones sanitarias 2.306.191 16% 2.505.772 13% 1.978.053 11% Becas 197.343 1% 628.962 3% 280.272 1% Colaboración en I+D con terceros 10.021.128 69% 14.779.095 76% 15.609.633 83% TOTAL 14.542.241 100% 19.501.739 100% 18.931.899 100% DATOS EE.UU. GRIFOLS 2023 2022 2021 USD % USD % USD % Servicios 1.361.895 33% 935.321 17% 4.128.833 34% Contribuciones a eventos de profesionales sanitarios 843.366 20% 645.974 11% 344.243 3% Becas 0 0% 0 0% 0 0% Colaboración en I+D con terceros 1.383.432 34% 3.058.171 54% 7.025.507 59% Patrocinio de estudios de investigación 524.084 13% 1.023.755 18% 483.866 4% TOTAL 4.112.777 100% 5.663.221 100% 11.982.449 100% DATOS EUROPA - BIOTEST 2023 2022 EUR % EUR % Servicios 252.022 9% 264.091 2% Contribuciones a eventos de profesionales sanitarios 251.262 9% 240.973 2% Contribuciones al coste de eventos de organizaciones sanitarias 373.269 13% 8.455.016 77% Becas 195.000 7% 304.000 3% Colaboración en I+D con terceros 1.694.314 61% 1.747.144 16% TOTAL 2.765.868 100% 11.011.226 100% * Transferencias de valor en Europa de acuerdo con la definición del código de divulgación EFPIA. Se incluyen las TdV con un año de decalaje. ** Incluye becas de investigación. Los datos de la investigación se incluyen de acuerdo con la definición del Código de divulgación de EFPIA, no reflejan la cantidad total invertida en I+D. Los datos de Biotest incluyen información del grupo Biotest AG bajo supervisión de Compliance Biotest Estuches, prospectos y etiquetado La información contenida en los estuches, prospectos y etiquetas de los medicamentos está establecida de acuerdo con los estándares y regulación aplicable en cada país donde los productos de Grifols son comercializados, incluyendo las Normas de Correcta fabricación de medicamentos. En el caso de los productos sanitarios y productos sanitarios in vitro, el etiquetado, las instrucciones de uso de los reactivos y los manuales de usuario de los instrumentos y sus softwares cumplen con las regulaciones específicas de cada país (como la norma EN ISO 15223). Además, incluyen las medidas de mitigación identificadas a partir de la gestión de riesgos de los productos sanitarios (según la norma EN ISO 14971 Medical Devices) o según los requerimientos de las autoridades sanitarias. Todos los materiales impresos se traducen a los idiomas correspondientes, se actualizan cuando es necesario y se asegura que son accesibles para las personas usuarias. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 158 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Marketing responsable La compañía se asegura de que todas las actividades de marketing que realiza y los materiales promocionales o educativos que desarrolla cumplen con las leyes y reglamentos vigentes; son coherentes con las políticas y códigos de la industria adoptados voluntariamente por la organización; se adecuan a la audiencia y usuarios finales; y toda la información que contienen es veraz, fidedigna, completa y equilibrada. Grifols cuenta con un procedimiento operativo estándar que define las actividades y responsabilidades relacionadas con la aprobación, revisión y control de todas las iniciativas de marketing. Esto incluye, entre otros aspectos, la participación en congresos y el desarrollo y distribución de materiales promocionales y educativos dirigidos al público externo sobre productos y servicios de la compañía. 3.746 3.370 3.646 3.803 2022 2023 2024 2022 2023 2024 Materiales revisados Materiales aprobados 3.879 3.931 901 932 521 544 Grifols Biotest En el caso de los materiales, se sigue el denominado Grifols Review Process (GRP, por sus siglas en inglés). Representantes de los departamentos de Legal, Medical y Regulatory Affairs revisan y aprueban estos materiales, asegurando un marketing responsable, a través de una herramienta electrónica diseñada específicamente para el proceso GRP. Cada actividad, material y contenido es aprobado, específicamente, para un uso concreto; en países concretos; y sólo puede realizarse o ser utilizado sin alteraciones. Por ello, todas las actividades y el materiales promocionales o educativos son revisados regularmente para asegurar que su contenido se adecúe a las normas vigentes y códigos adoptados y continúe siendo válido. Se imparte formación adecuada sobre prácticas de ventas y marketing responsable de conformidad con el Código de conducta y la Política anticorrupción. En 2024, Grifols ha recibido 3 reclamaciones sobre marketing, las cuales han sido atendidas de acuerdo con los procedimientos establecidos. Estas reclamaciones han supuesto un impacto económico de 12.000 EUR. Por su parte, Biotest no ha recibido reclamación alguna relacionada con marketing. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 159 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Acceso a tratamientos y diagnóstico Programa para la autosuficiencia de plasma y medicamentos plasmáticos La Organización Mundial de la Salud (OMS), el Consejo Europa y otras instituciones alertan de que todos los países deben avanzar para conseguir el autoabastecimiento de medicamentos plasmáticos para garantizar a los pacientes un correcto acceso a estos tratamientos esenciales. Expresamente, en la resolución WHA 63.12 de la OMS, se insta a los Estados Miembros a establecer, aplicar y apoyar programas de obtención de sangre y plasma sostenibles que, gestionados eficientemente y coordinados a nivel nacional según la disponibilidad de recursos, permitan aumentar la autosuficiencia. Sin embargo, según la OMS, solo 56 de los 171 países que aportaron información producen medicamentos plasmáticos mediante el fraccionamiento de plasma recogido en el propio país y 91 países declararon importar todos los medicamentos plasmáticos. Actualmente, los países de la Unión Europea enfrentan un déficit de 5,4 millones de litros de plasma necesario para satisfacer la demanda de tratamientos. Esto se traduce en que el plasma recogido en Europa solo cubre alrededor del 63% del volumen requerido para la fabricación de los medicamentos plasmáticos necesarios y que, por lo tanto, el resto de los medicamentos, producidos con plasma de EE.UU. principalmente, han de ser importados. Esta elevada dependencia de terceros países expone a los pacientes a un mayor riesgo de escasez, que podría obligar a racionar estos medicamentos, tal y como ocurrió en 2021 tras la pandemia por la COVID-19. Además, esta situación implica una vulnerabilidad significativa frente a cualquier interrupción en la cadena de suministro, lo que resulta en demoras injustificadas en los tratamientos. En el caso de España, la brecha de autosuficiencia se sitúa en el 36% para las inmunoglobulinas. Grifols asume en el marco de su compromiso de impulsar y mejorar el acceso a tratamientos para los pacientes, apoyar y trabajar con los países para que puedan incrementar sus niveles de autosuficiencia, fortaleciendo así sus sistemas sanitarios y limitando la dependencia de terceros. A través del “Programa Grifols para la autosuficiencia”, la compañía lidera este cambio. Además, a través de sus programas globales de fraccionamiento industrial de plasma, Grifols contribuye a mejorar el coste sanitario, favoreciendo un mejor y mayor acceso a los tratamientos plasmáticos, además de contribuir a sistemas sanitarios más sostenibles. ACUERDO ESTRATÉGICO CON CANADÁ En 2022, Grifols alcanzó un acuerdo de colaboración a largo plazo con Canadian Blood Services (CBS) para acelerar la autosuficiencia de inmunoglobulinas (Ig) en el país y lograr que su producción pase del 15% al 50% en el menor tiempo posible, reduciendo la necesidad de importar este medicamento plasmático. En 2024, Grifols ha seguido avanzando en la consolidación de la cadena de suministro de integración vertical para dar respuesta a las necesidades de los pacientes canadienses. Esta cadena de suministro está compuesta por los nuevos centros de donación y por las instalaciones productivas de Montreal. Hasta que la planta de Montreal esté totalmente operativa en 2027, la producción se realiza en las instalaciones de Grifols en Clayton (Carolina del Norte, EE.UU.). IMPULSO DE LA AUTOSUFICIENCIA EN EGIPTO Desde 2020, Grifols desarrolla la primera plataforma integrada de Oriente Medio y África para suministrar terapias plasmáticas a nivel nacional y regional. Se enmarca en una alianza estratégica con el gobierno de Egipto para impulsar el autoabastecimiento de medicamentos plasmáticos a través de un modelo de colaboración público-privada. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 160 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Iniciativas directas de apoyo a pacientes Grifols trabaja activamente para promover el acceso de los pacientes a los tratamientos, especialmente cuando alguna circunstancia extraordinaria puede afectar o limitar este acceso. Desde 2006, Grifols cuenta con iniciativas para dar soporte a los pacientes de EE.UU. tratados con sus medicamentos plasmáticos durante los periodos de tiempo en los que no cuentan con seguro médico. También suministra tratamientos a los pacientes que necesitan ayuda de forma temporal e impulsa programas integrales de apoyo al paciente en el manejo de su enfermedad. “ Grifols apoya de manera directa a aquellos pacientes que por circunstancias extraordinarias no pueden acceder a los tratamientos. +17.000 pacientes han tenido acceso a productos o servicios gratuitos Apoyo a la Federación Mundial de Hemofilia Se estima que 400.000 personas en el mundo tienen hemofilia severa, pero el 75% no son tratadas. Grifols colabora con el Programa de Ayuda Humanitaria de la Federación Mundial de Hemofilia (WFH) desde 2014, donando los factores de coagulación que necesitan como tratamiento. La donación de Grifols también apoya el programa Alianza Global para el Progreso (GAP) de la FMH en su segunda década, cuyo objetivo es aumentar el número de pacientes diagnosticados y tratados con trastornos de la coagulación, especialmente en los países más desfavorecidos del mundo. El compromiso 2022-2030 de Grifols con la Federación Mundial de Hemofilia incluye la donación de 240 millones de UI Apoyo a pacientes con déficit del alfa-1 antitripsina (DAAT) AlfaCare es un programa integral de soporte a pacientes con déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT) que ofrece formación, apoyo emocional y soporte a los pacientes para promover nuevos hábitos, físicos, dietéticos y psicológicos que contribuyan a un manejo efectivo de su enfermedad. Lanzado en España en 2018 con la colaboración de la asociación Alfa-1 España y con el apoyo de un equipo clínico multidisciplinar -que incluye psicólogos y pacientes mentores-, actualmente también está operativo en Alemania con el nombre de AlphaCare y en Italia como GriCare. AlfaCare ha demostrado que ofrece un alto valor para los pacientes con DAAT. Hasta diciembre de 2024, AlfaCare en España da soporte a 287 pacientes que reciben apoyo psicológico y fisioterapia respiratoria -entre otras actividades- y 32 de ellos reciben el tratamiento a domicilio. En Alemania apoya a 744 pacientes y en Italia a 110 pacientes. Programa AlfaCare +1.000 pacientes apoyados en 3 países Ayuda en emergencias con Direct Relief como partner estratégico Grifols colabora con Direct Relief, una organización humanitaria que trabaja en más de 80 países, proporcionando a los profesionales de la salud recursos médicos tras catástrofes naturales y otras emergencias humanitarias y de pobreza, garantizando la disponibilidad de producto donado en el menor tiempo posible. Valor de medicamentos donados 2019-2024 2,74 M EUR Valor medicamentos donados en 2024 0,04 M EUR Pacientes tratados en 2024 +3.245 Unidades de productos donados en 2024: +2.800 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 161 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud Mejora del diagnóstico Un diagnóstico correcto y oportuno es el primer paso para unas intervenciones preventivas y un tratamiento eficaz que incide directamente en la seguridad de los pacientes. Grifols está especializado en soluciones de diagnóstico transfusional y personalizadas que contribuyen a reducir los errores de diagnóstico que, de acuerdo con la OMS, incluyen retrasos en el diagnóstico, diagnósticos incorrectos, ausencia de diagnóstico o fallos al comunicar el diagnóstico y pueden darse en cualquier fase del proceso. Transfusiones y donaciones de tejidos seguras Grifols, a través de su unidad Diagnostic, promueve la innovación constante para poner a disposición de los bancos de sangre y tejidos pruebas sensibles y específicas que posibilitan transfusiones y donaciones seguras. Los ensayos desarrollados por Grifols están basados en la detección de patógenos por técnicas de amplificación de ácidos nucleicos (NAT, por sus siglas en inglés) que permiten detectar virus como el responsable de la inmunodeficiencia humana (VIH), hepatitis B y C, además de virus emergentes como el Zika o el del Nilo Occidental, o parásitos como los responsables de la babesiosis. Grifols también desarrolla plataformas de tipaje sanguíneo para asegurar la compatibilidad entre el donante y el receptor. Los ensayos desarrollados por Grifols están basados en tecnología de gel y sirven para identificar, además de los grupos sanguíneos más importantes como el ABO o Rh, otros grupos menos frecuentes pero muy relevantes en patologías humanas como la anemia falciforme o el cáncer. Según la OMS, el 50% de la sangre donada se recoge en países emergentes que representan el 80% de la población del planeta y en los que la adopción de medidas básicas que facilitan las transfusiones y donaciones seguras no es universal. Grifols trabaja activamente para extender sus soluciones de diagnóstico transfusional en países emergentes como Filipinas, India, Egipto e Indonesia. También en China, donde junto con Shanghai RAAS, Grifols está contribuyendo a elevar progresivamente los estándares de seguridad en los centros de donación de sangre del país. En 2024 más de 38 millones de donaciones de sangre han sido testadas con tecnología NAT de Grifols y se han suministrado más de 71,5 millones de tarjetas para tipaje sanguíneo con tecnología de gel. Primer programa gratuito y directo para detectar el déficit de alfa-1 (DAAT) Grifols lanzó AlphaID TM At Home Genetic Health Risk Service en 2023. AlphaID TM At Home es el primer programa gratuito directo al consumidor para residentes de EE.UU. que facilita la detección genética del riesgo de déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT), una enfermedad con síntomas similares a la EPOC que podría afectar a aproximadamente 1 de cada 2.500 estadounidenses. Con AlphaID TM At Home las personas pueden conocer su riesgo de desarrollar enfermedad pulmonar y/o hepática asociada a alfa-1 a través de una pequeña muestra de saliva y sin necesidad de acudir a un profesional sanitario. Desde mayo de 2023, se han pedido más de 68.000 Kits AlphaID TM At Home. Además, el kit AlphaID TM , desarrollado por Progenika, también se ha utilizado en consultorios médicos y en muchos otros países, lo que permite la detección del DAAT y ayuda a los pacientes a tomar las medidas adecuadas para abordar este problema de salud. En el territorio de la Unión Europea, Latino América y Turquía, se han distribuido de forma gratuita unas 35.000 unidades durante el 2024. Grifols también se centra en el desarrollo de nuevas pruebas diagnósticas para medicina personalizada para la prognosis, predicción de respuesta y monitorización de fármacos biológicos. Además, está desarrollando pruebas de diagnóstico molecular y prognosis en oncología, autoinmunidad, medicina cardiovascular y del sistema nervioso central. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 162 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Pacientes y profesionales de la salud CONTRIBUIMOS A SISTEMAS DE SALUD MÁS SOSTENIBLES Como complemento a su actividad principal, Grifols pone sus instalaciones, tecnología, conocimientos y equipo técnico al servicio de los centros de donación y organismos de salud pública para procesar el plasma recogido, purificar las proteínas y devolverlas íntegramente en forma de medicamentos. Gracias a esta colaboración público-privada, regulada por contratos de servicio de fraccionamiento, las administraciones sanitarias se benefician de un ahorro considerable en el gasto de medicamentos plasmáticos. Este servicio se presta en España, Italia y Canadá. Adicionalmente, desde 2023 también se ha estado prestando este servicio en Egipto mientras se implementan el conjunto de proyectos que permitan aumentar localmente el nivel de autosuficiencia del país. Ahorro para los sistemas de salud Colaboración con los países para que alcancen la auto- suficiencia Apoyo a los bancos de sangre El valor de nuestra colaboración: 3 ejes Para más detalle consultar el apartado acceso a medicamentos. Los programas globales de fraccionamiento industrial de plasma de Grifols contribuyen a mejorar el coste sanitario Son una solución integral y customizada para cada cliente (entidades públicas y privadas) que incluye toda la logística del plasma (recogida, transporte, control y análisis) y su fraccionamiento, purificación, dosificación y entrega del medicamento acabado. La solución incluye, entre otros, el Programa de Calidad para asesorar en sistemas de gestión y aseguramiento de la calidad; el Programa Academia, que incluye acciones formativas, cursos y programas relacionados con el plasma. Asimismo, se ofrece la solución web Grifols Plasma Management Service para facilitar la comunicación entre las diversas partes implicadas en el seguimiento del contrato de fraccionamiento y garantizar la total trazabilidad del proceso. Grifols dispone de diversos servicios adicionales diseñados para colaborar y ayudar a cubrir las necesidades de los bancos de sangre, sumando esfuerzos para avanzar hacia la autosuficiencia de plasma. España avanza hacia la autosuficiencia de plasma para producir medicamentos plasmáticos El plasma humano se ha convertido en elemento estratégico para el Sistema Nacional de Salud de España como materia prima para la fabricación de hemoderivados. Es prioritario incrementar las donaciones de plasma por aféresis impulsando acciones que sirvan para aumentar la base de donantes de plasma. En 2024 han sido muchos los colectivos implicados para aumentar los litros de plasma recogidos en España en beneficio de miles de pacientes. Este esfuerzo conjunto ha permitido, por cuarto año consecutivo, superar los 400.000 litros de plasma para fraccionamiento y producción de hemoderivados, que representan entre el 40% y el 60% del plasma que se utiliza para la elaboración de las terapias plasmáticas que necesita el país. Grifols, como no podía ser de otra manera, se suma a los esfuerzos y campañas de concienciación e información puestas en marcha para fomentar las donaciones de plasma en España. Solución colaborativa Seguridad en toda la cadena Control productivo integral Mayor autosuficiencia Foco pacientes Ahorro para los sistemas de salud CONTRIBUCIÓN DE GRIFOLS AL AHORRO DEL SISTEMA DE SALUD EN ESPAÑA 2021 2022 2023 2024 73 M EUR 73 M EUR 103 M EUR 72 M EUR Ahorro desde 2019 +450 M EUR EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 163 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols La innovación en Grifols Grifols informa de su innovación sobre la base del principio de importancia relativa o doble materialidad, siendo considerada un asunto material para la compañía tanto en términos de negocio como de sostenibilidad. IROs Materiales Tipología Descripción INNOVACIÓN Ensayos clínicos - ACS AP Grifols considera que el avance en las ciencias de la vida debe integrarse con un enfoque humanista y ético. La compañía se compromete a proteger los derechos, la seguridad y el bienestar de los pacientes de los ensayos clínicos que realiza o patrocina. Además, promueve el uso responsable de animales de laboratorio en las pruebas necesarias para desarrollar terapias que salven vidas. Impulso del conocimiento y la investigación en beneficio de la sociedad + AP Grifols impulsa la investigación y el progreso científico para contribuir al avance de la sociedad. La compañía cuenta con una cartera de innovación diferencial centrada, principalmente, en el impulso de tratamientos y en soluciones de diagnóstico. Sus esfuerzos se complementan con la aplicación de la inteligencia artificial (IA), que podría contribuir a importantes avances derivados del análisis de datos de los ensayos clínicos y de los donantes de plasma. Además, la incorporación de criterios de sostenibilidad en la innovación de productos apoya tanto el desarrollo social como la protección ambiental. Mejora de procesos productivos R O Grifols es consciente de que el avance tecnológico puede transformar los procesos productivos de los medicamentos plasmáticos y mejorar la logística de las operaciones, lo que contribuye a impulsar el aumento de ingresos y la reducción de costes. La compañía ha comenzado a explorar y a adoptar la inteligencia artificial (IA) para potenciar su eficiencia y productividad, con el objetivo de generar ahorros significativos. Además, se está posicionando en segmentos de futuro, como medicamentos recombinantes y terapias con anticuerpos, que pueden ofrecer oportunidades y fortalecer su ventaja competitiva a largo plazo. Inversión en nuevas tecnologías R La innovación tecnológica ofrece a Grifols la oportunidad de optimizar sus procesos de producción y fortalecer su competitividad en las industrias en las que opera, asegurando un futuro sostenible. La compañía anticipa las inversiones que necesita acometer con antelación, tanto desde un punto de vista financiero como de dotación de recursos humanos. + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo O Oportunidad AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro Impactos, riesgos y oportunidades La innovación en Grifols tiene cuatro prioridades: acelerar los avances de nuevas terapias, productos y servicios e impulsar mejoras y nuevas indicaciones para los existentes; apoyar la competitividad; optimizar la productividad interna para lograr mayores eficiencias; y favorecer la colaboración científica, la educación y las competencias investigadoras para el progreso del conocimiento. Desde esta perspectiva, Grifols incluye información específica sobre su innovación con el objetivo de facilitar la correcta comprensión de la compañía de una manera integral. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 164 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, parámetros y metas permiten gestionar de una forma eficiente los principales IRO de importancia relativa sobre la innovación de manera eficiente y adecuada a la realidad actual de la compañía. Una comunicación abierta para impulsar la innovación La comunicación con las partes interesadas en ciencia, tecnología e innovación es esencial para promover el avance y la aceptación de nuevas ideas y proyectos. El enfoque de la innovación de doble alcance de Grifols promueve el conocimiento y la comunicación a nivel interno y externo, ofreciendo una ventaja estratégica para la compañía ya que permite, además de informar, involucrar y conectar a todos los actores relevantes de su ecosistema de innovación para facilitar el progreso, anticipar cambios y consolidar una red de apoyos que fomenta su competitividad. Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Innovación • Política de derechos humanos • Política de bienestar animal • Proporcionar innovación de excelencia mediante la expansión del enfoque en plataformas (plasma y no plasma), áreas terapéuticas y conocimiento (interno y externo) para atender a un mayor número de pacientes. • Lograr más del 80% de los hitos definidos en proyectos de innovación. • Asignar al menos el 75% de la inversión en I+D a nuevos productos y desarrollo de mercados. A nivel interno, los comités de transformación digital y de análisis de proyectos de I+D+i son los foros principales para abordar de manera transversal las principales cuestiones relacionadas con la innovación, incluyendo los principales asuntos materiales. A nivel externo, las colaboraciones académicas con centros de excelencia y los programas de co-innovación son importantes foros de comunicación y para el intercambio de ideas y conocimiento. Doble alcance para ampliar horizontes y acelerar proyectos ALCANCE INTERNO ALCANCE EXTERNO Innovación digital Comité de transformación digital Programas de coinnovación Patrocinios de programas de investigación Participaciones en compañías de investigación Colaboraciones con centros de excelencia Becas y premios: Grifols Scientific Awards Acuerdos estratégicos Colaboraciones académicas Comités de análisis de proyectos de I+D+i Grifols Engineering Grifols Scientific Innovation Office (SIO) I+D+i y nuevas plataformas EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 165 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols Evolución y radiografía de la innovación en Grifols Inversiones en I+D+i 382 M EUR 5% de los ingresos +1.682 M EUR invertidos en los últimos 5 años Talento +1.260 personas dedicadas a I+D+i +90 investigadores externos Patentes 2.688 patentes 689 solicitudes de patentes 1.216 patentes que vencen en los próximos 10 años La innovación es clave en Grifols y está integrada en su ADN. La compañía impulsa el desarrollo de soluciones de salud mediante una potente inversión de recursos económicos y talento a través de su red de hubs de investigación en EE.UU. (California y Carolina del Norte) y Europa. Además, Grifols cuenta con plataformas de investigación avanzadas que fortalecen su liderazgo en biomedicina que, junto con sus compañías participadas, le permitirán seguir contribuyendo a mejorar la vida de millones de personas y anticiparse al futuro de la medicina. Plataformas de investigación ● Proteómica del plasma, fraccionamiento y purificación ● Transcriptómica monocelular ● Plataforma de inteligencia artificial de aprendizaje automático (machine learning) para el descubrimiento de dianas terapéuticas ● Plataforma de ensayos funcionales neuronales ● Selección y validación de dianas terapéuticas ● Expresión y fabricación de anticuerpos recombinantes policlonales ● Plataforma de ingeniería celular para la integración dirigida de células de mamíferos ● Plataforma para descubrimiento de anticuerpos monoclonales Otras compañías Grifols ● Araclon 1 – España: especializada en investigación, desarrollo de tratamientos y pruebas de diagnóstico para la enfermedad de Alzheimer ● GigaGen – EE.UU.: especializada en el descubrimiento y desarrollo de medicamentos basados en anticuerpos policlonales recombinantes para el tratamiento de inmunodeficiencias, enfermedades infecciosas y cánceres resistentes a inmunoterapia 1. Compañía participada por Grifols Los datos incluyen Biotest EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 166 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols Enfoque ético de la ciencia y la innovación Para Grifols, el avance de las ciencias de la vida no se puede separar de su componente humanista. La relevancia de la ética en la innovación biomédica y tecnológica es fundamental para garantizar un desarrollo responsable y sostenible de la ciencia y la tecnología que asegure que los avances son utilizados en beneficio de la humanidad. En este sentido, la ciencia debe avanzar teniendo en cuenta el marco ético de la sociedad. A través de la Fundación Víctor Grífols i Lucas, la compañía muestra este compromiso. Entre las competencias de los comités de análisis que se integran en la Grifols Scientific Innovation Office figura la supervisión y seguimiento de todas las cuestiones relacionadas con los ensayos clínicos, incluyendo las relacionadas con los aspectos éticos. Grifols suscribe los tres principios fundamentales y universales que rigen la ética de sus ensayos clínicos tal y como se define en su Política de derechos humanos. Ensayos clínicos Los ensayos clínicos son fundamentales para avanzar y poder ofrecer medicamentos innovadores a las personas con una enfermedad o afección en particular. Grifols está comprometida con la protección de los derechos, la seguridad y el bienestar de los pacientes que participan en ensayos clínicos realizados y/o patrocinados por la compañía. Toda investigación clínica realizada por Grifols, o en su nombre, se lleva a cabo de acuerdo con los estándares establecidos por la Conferencia Internacional para la Armonización de Requisitos Técnicos para Productos Farmacéuticos de Uso Humano sobre Buena Práctica Clínica (ICH GCP); la protección de los seres humanos bajo la Declaración de Helsinki (1964); y las leyes y regulaciones locales aplicables. Cada ensayo clínico se describe en un protocolo que se envía a las autoridades regulatorias y comités de ética para su evaluación. Únicamente cuando se obtiene una decisión favorable, se inicia el ensayo clínico. Cada participante otorga su consentimiento informado por escrito, firmado y fechado, en el que el investigador principal (o profesional de salud delegado) proporciona RESPETO POR LAS PERSONAS: respeto de la libertad y la independencia de los seres humanos de decidir por sí mismos y necesidad de brindar amparo a las personas vulnerables que puedan participar en la investigación clínica. Este principio se plasma en la hoja de consentimiento informado. BENEFICIENCIA: garantizar la salud de las personas que participan en los ensayos clínicos. Los riesgos deben ser minimizados y los beneficios maximizados para cualquier participante. Para Grifols, proteger su salud está por encima del interés profesional, el interés personal, la búsqueda de conocimiento o el beneficio científico. JUSTICIA: La investigación ha de equilibrar beneficios y riesgos. Todos los sujetos deben ser tratados con la misma consideración y no debe haber discriminación en la selección de sujetos. Este principio restringe exponer a los participantes a situaciones de riesgo para beneficiar a otra persona. Existe la obligación de salvaguardar los derechos de los grupos vulnerables. información adecuada, resuelve dudas y proporciona el tiempo suficiente al potencial participante para que pueda tomar una decisión informada sobre su participación en el ensayo clínico. Para mantener el control de calidad, Grifols cuenta con procedimientos estandarizados de trabajo que garantizan que la ejecución del ensayo clínico y los datos generados se documentan y se notifican de conformidad con el protocolo, la ICH GCP y los requisitos regulatorios aplicables. Además, Grifols dispone de procedimientos de detección que permiten a su personal clínico la detección y documentación de posible fraude o mala conducta en investigaciones clínicas. Diversas medidas en Grifols aseguran la transparencia de los datos obtenidos en los ensayos clínicos y garantizan el anonimato de los sujetos y la protección de sus datos personales de acuerdo con el Reglamento general de protección de datos (RGPD). Grifols también suscribe los principios de los códigos de conducta reguladores del tratamiento de datos personales en el ámbito de los ensayos clínicos y otras investigaciones clínicas y de la farmacovigilancia aplicables. La información del protocolo, el estado de los ensayos clínicos y los resultados de los mismos se publican en registros de acceso público, como www.clinicaltrials.gov. Además, los resultados de los ensayos realizados en Europa son publicados en la base de datos EudraCT (European Union Drug Regulating Authorities Clinical Trials Database) cuando el ensayo está regulado por la Directiva 2001/20/EC o en la plataforma Clinical Trials Information System (CTIS) cuando el ensayo está regulado por la Regulación 536/2014. Grifols también ofrece de forma pública los resultados de muchos de sus ensayos clínicos en conferencias internacionales y revistas científicas. Experimentación responsable Grifols está comprometida con el uso responsable de animales de laboratorio cuando las pruebas son necesarias para desarrollar nuevas terapias capaces de salvar vidas. Tanto si los estudios se realizan en una universidad o en un laboratorio externo contratado, los científicos de Grifols trabajan estrechamente con las agencias reguladoras y el Institutional Animal Care and Use Committee (IACUC) para garantizar que los animales sean tratados de forma segura y ética. Todas las instalaciones utilizadas por la compañía están certificadas por las autoridades competentes en cada una de las regiones donde se realizan los estudios. En EE.UU. están certificadas por la Association for Assessment and Accreditation of Laboratory Animal Care (AAALAC) u organización equivalente y cuentan con la acreditación más alta posible para los laboratorios dedicados a la investigación con animales. Todos los laboratorios europeos cumplen con la Directiva 2010/63/UE relativa a la protección de los animales utilizados para fines científicos y son evaluados por las autoridades competentes de cada país. La compañía también está adherida a las “Alternativas y las 3Rs”, protocolo establecido como guía para el tratamiento del uso de animales en la investigación científica. Este protocolo se basa en (i) Reemplazar el uso de animales con técnicas alternativas o evitarlo por completo; (ii) Reducir el número de animales utilizados al mínimo; y (iii) Refinar la forma de realizar la experimentación para garantizar que los animales sufran lo menos posible. Para más información, visite: ClinicalTrials.gov y EudraCT EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 167 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols Innovación en tratamientos Grifols impulsa la investigación y el progreso científico para contribuir al avance de la sociedad. Acelerar y promover nuevos tratamientos e indicaciones de terapias plasmáticas y no plasmáticas es esencial para contribuir a seguir generando un impacto positivo para los pacientes y la 1. Derechos licenciados por Rigel Pharmaceuticals en la UE y otros países; 2 Proyecto de Araclon (empresa participada por Grifols) ** Comercialización iniciada Proyectos Biotest Preclínica Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Regulatoria LCM Inmunología recIG – IDP Xembify ® – LLC Xembify ® – Dosis quincenal - IDP Xembify ® – Jeringas precargadas Gamunex ® en Bolsas Yimmugo ® (IGIV NextGen) – IDP ** Hepatología/ cuidados intensivos Albúmina 20% – Cirrosis – PRECIOSA Albúmina 5% – Insuficiencia aguda sobre crónica – APACHE FlexBag ® (EE.UU., UE) Neumología Alfa-1 AT - Bronquiectasias no relacionadas con la fibrosis quística Alfa-1 AT 15% (SC) – DAAT Prolastin-C – DAAT (SPARTA) Prolastin ® viales 4-5g. (UE) ** Hematología Fibrinógeno – Deficiencia congénita e hipofibrinógeno severo Fibrinógeno – Deficiencia adquirida Fostamatinib 1 – PTI – Pacientes refractarios Yimmugo ® (IGIV NextGen) PTI ** Enfermedades infecciosas GIGA 2339 – VHB Trimodulin (IgM) – (EScCAPE) Neurología GRF6019 – Alzhéimer GRF6021 – Párkinson con demencia Aβvac40 2 – Alzhéimer AKST4290 – Párkinson Otros GIGA564 – Anti-CTLA-4 mAb Oncología AKST4290 – Degeneracion macular neovascular senil (DMS) VISTASEAL™ (fibrin sealant) – Biocirugía. Uso pediátrico OSIG (Ocular Surface immunoglobulin) – Enfermedad del ojo seco sociedad. Para ello, la compañía cuenta con una cartera de innovación diferencial centrada en seis áreas terapéuticas fundamentales, integra y promueve las iniciativas de Biotest, Alkahest, Araclon y GigaGen. SEIS ÁREAS TERAPÉUTICAS FUNDAMENTALES EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 168 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols Impulsamos iniciativas propias de amplio alcance Xembify® para prevenir infecciones en pacientes con LLC Ensayo clínico para que la inmunoglobulina subcutánea Xembify ® ayude a prevenir las infecciones de pacientes con leucemia linfocitica crónica (LCC) con inmunodeficiencia secundaria, que afecta a más de 375.000 personas solo en EE.UU. Ensayo clínico en fase 3 doble ciego +380 participantes 70 centros sanitarios Primer paciente tratado en 2023 Se realiza en EE.UU. y Europa Alfa-1 antitripsina en enfisema pulmonar SPARTA evalúa la eficacia y la seguridad de dos pautas de administración intravenosa semanal alfa-1 en sujetos con enfisema pulmonar por déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT). Ensayo clínico en fase 3/4 doble ciego 2 pautas posológicas 60 y 120 mg/kg/semanal Finalizado el reclutamiento de 339 pacientes en 2023. Actualmente en fase de tratamiento de pacientes. Se esperan resultados en 2026/27. Hitos y avances en 2024 en terapias plasmáticas ● La FDA aprueba el sellador de fibrina de Grifols que comercializa Johnson&Johnson (VISTASEAL™ en EE.UU. y Canadá VERASEAL™ en Europa y otros mercados) para tratar hemorragias quirúrgicas en pacientes pediátricos. ● La FDA amplía la etiqueta de XEMBIFY ® al 20% a pacientes con inmunodeficiencia primaria (IDP) que no han recibido tratamiento previo con inmunoglobulina intravenosa. XEMBIFY ® es la primera inmunoglobulina subcutánea al 20% que obtiene esta ampliación. La aprobación de la FDA también incluye su dosificación quincenal, lo que proporciona una mayor flexibilidad y comodidad al paciente. ● Colaboración con Selagine para investigar un colirio de inmunoglobulina para tratar el síndrome del ojo seco, que afecta a más de 100 millones de personas en el mundo. Grifols prevé iniciar a mediados de 2025 un ensayo clínico de fase 2. ● Colaboración con BARDA para evaluar un colirio de inmunoglobulinas para tratar las lesiones producidas por la exposición al gas mostaza, un agente utilizado en la guerra química. La fase preclínica evaluará sus propiedades antiinflamatorias e inmunomoduladoras y su capacidad para aliviar los efectos a largo plazo del gas mostaza. ● Lanzamiento en Europa de una nueva presentación de Prolastin ® , para el tratamiento del déficit de alfa-1 antitripsina (DAAT), en viales de 4 y 5 gramos. Su comercialización se ha iniciado en Alemania y Dinamarca, entre otros países. ● Mejora de los rendimientos de IgG en los métodos de producción de Gamunex y Flebogamma-DIF. ● Presentación a Health Canada para la aprobación de una nueva planta de purificación de Albúmina en Montreal. ● Resultados positivos del estudio de fase 4 de Fanhdi ® (factor VIII), que evalúa la seguridad y la eficacia a largo plazo del medicamento en pacientes con enfermedad de von Willebrand (EVW). Este estudio observacional y multicéntrico en el que participaron 17 pacientes durante 12 meses demostró su efectividad a largo plazo para tratar episodios de sangrado y como profilaxis antes de intervenciones quirúrgicas. EVW es el trastorno hereditario de coagulación sanguínea más común en el mundo. NÚMERO DE PROYECTOS DE I+D EN TERAPIAS PLASMÁTICAS SEGÚN SU FASE DE DESARROLLO 2024 2023 2022 Descubrimiento 19 24 19 Preclínica 32 23 28 Clínica 15 22 23 Estudios post-comercialización 6 14 39 Otros proyectos 10 16 14 Total proyectos Biopharma I+D 82 99 123 * Incluye Biotest. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 169 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols Otras iniciativas en enfermedades neurodegenerativas ALKAHEST Grifols sigue potenciando el conocimiento del proteoma del plasma a través de Alkahest para descubrir que proteínas plasmáticas están relacionadas con el envejecimiento, lo que podría ampliar su beneficio terapéutico a diversas enfermedades también relacionadas con el sistema nervioso central. Actualmente hay en marcha programas clínicos con fracciones plasmáticas y moléculas de pequeño tamaño en pacientes con alzhéimer, párkinson y degeneración macular neovascular senil (DMS). ARACLON y el alzhéimer Grifols entró en el accionariado de Araclon Biotech en 2012. Desde entonces, ha apoyado e impulsado su consolidación como compañía pionera en el desarrollo de proyectos en diagnóstico y tratamiento del alzhéimer. Resultados de la fase 2 del ensayo clínico de ABvac40, una vacuna contra el alzhéimer: Los resultados finales del ensayo de fase 2 de ABvac40, una vacuna activa contra el péptido Aβ40 para el tratamiento de la enfermedad de Alzhéimer (EA) en fase inicial, mostraron un perfil de seguridad favorable y una respuesta inmunitaria robusta y duradera contra el Aβ40, cumpliendo así con los objetivos primarios del estudio clínico. Aunque el ensayo no estaba diseñado para determinar la eficacia en escalas neuropsicológicas y otros marcadores de la enfermedad, se observaron diferencias prometedoras entre el grupo tratado con la vacuna y el tratado con placebo en algunos objetivos secundarios exploratorios de la eficacia. En 2024, los análisis post-hoc del estudio han revelado que la vacuna ABvac40 ofreció mayores beneficios a los pacientes con depósitos de amiloide en el cerebro, presentando menos casos de empeoramiento clínicamente significativo según la escala MMSE, en comparación con el grupo placebo. Estos beneficios han sido especialmente destacados en el 25% de los pacientes que tuvieron una mayor respuesta inmunológica a la vacuna. Los datos clínicos obtenidos han sido presentados en diversas conferencias científicas. Asimismo, se han generado evidencias adicionales sobre el posible mecanismo de acción de ABvac40, principalmente en relación con su efecto sobre la patología amiloide vascular característica de la Angiopatía Amiloide Cerebral (AAC). Un estudio de reevaluación de los MRI del ensayo ha mostrado que los pacientes tratados con ABvac40 experimentaron un menor número de nuevas microhemorragias cerebrales en comparación con los tratados con placebo, indicando una menor progresión en la patología AAC. Actualmente, está en fase de redacción el manuscrito que contiene los resultados principales del ensayo clínico de fase 2 y se espera su publicación en una revista de alto impacto en 2025. Optimizamos todo el potencial de Biotest En 2024 hemos seguido impulsando y apoyando los proyectos de I+D de Biotest que complementan y fortalecen el portfolio de innovación de Grifols para aumentar la disponibilidad de terapias plasmáticas en beneficio de los pacientes de todo el mundo. Hitos y avances en 2024 ● Presentados resultados preliminares positivos del estudio de fase 3 AdFirst con fibrinógeno. El estudio ha alcanzado su objetivo primario: el concentrado de fibrinógeno demostró ser tan eficaz como el tratamiento estándar para reducir la pérdida de sangre intraoperatoria en pacientes con deficiencia adquirida de fibrinógeno (DAF) y demostró tener un excelente perfil de seguridad. El ensayo incluye 200 pacientes. Las autorizaciones regulatorias han comenzado en 2024 en Europa y Estados Unidos. ● La FDA aprueba Yimmugo ® , la inmunoglobulina G de última generación (IgG Next Generation) de Biotest, para el tratamiento de las inmunodeficiencias primarias. PRINCIPALES PROYECTOS EN MARCHA Fibrinógeno Estudio clínico de fase 3 Adjusted Fibrinogen Replacement Strategy (AdFirst) en pacientes con elevada pérdida de sangre en cirugía de columna vertebral. También en cirugía abdominal para el tratamiento del pseudomixoma peritoneal (PMP) en pacientes con elevada pérdida de sangre en cirugía de columna vertebral. Trimodulin Un nuevo preparado de anticuerpos policlonales con alto contenido en inmunoglobulinas G, M y A para el tratamiento de pacientes con neumonía grave adquirida en la comunidad (sCAP). EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 170 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols ABtest-MS en la detección precoz del alzhéimer Además de los ensayos ELISA Abtest-IA para el análisis de los péptidos β-amiloides en plasma humano, que han demostrado su potencial para ayudar a identificar personas cognitivamente normales que presentan en su cerebro cambios patológicos relacionados con la enfermedad de Alzheimer (EA), Araclon ha desarrollado un ensayo para determinar simultáneamente los niveles totales de Aβ40 y ASymbol 42 en el plasma mediante cromatografía liquida acoplada a espectrometría de masas: ABtest-MS. En 2024 se han presentado gran parte de los resultados generados con ABtest-MS a la comunidad científica. También ha continuado el proyecto de colaboración con la NYU Grossman School of Medicine (Universidad de Nueva York) para la determinar los de niveles de Aβ40 y Aβ42 en plasma humano, estudiando su asociación con factores como el sueño y la raza. Paralelamente, se ha colaborado con el ADRC (Alzheimer´s Disease Research Center) del Hospital NYU-Langone de EE.UU. Además, ha avanzado en la utilización de marcadores amiloides para ayuda al diagnóstico de la Angiopatía Cerebral Amiloide (CAA) en colaboración con el Hospital Vall d´Hebron (Barcelona). Finalmente, se ha llevado a cabo la Extensión del Estudio de Validación Clínica de ABtest-MS en población con deterioro cognitivo leve (MCI) en dos cohortes con más de 600 participantes en total (Hospital Clínico San Carlos de Madrid Y Hospital Santa María de Lleida). Durante 2025 se prevé publicar un artículo que recoge los resultados del análisis longitudinal a 5 años en la Cohorte FACEHBI (Fundación ACE, Barcelona) y los del análisis estadístico del Estudio de Validación clínica. También se espera publicar los resultados del resto de estudios y colaboraciones. GigaGen, innovación no plasmática Especializada en el descubrimiento y desarrollo de medicamentos basados en anticuerpos policlonales recombinantes para el tratamiento de inmunodeficiencias, enfermedades infecciosas y cánceres resistentes a inmunoterapia, las plataformas tecnológicas patentadas de GigaGen permiten descubrir potentes terapias de anticuerpos monoclonales y una nueva clase de fármacos: los anticuerpos policlonales recombinantes. Entre otros, GigaGen trabaja en el desarrollo de una IVIG recombinante y en una globulina antitimocítica (ATG) recombinante para tratar el rechazo de trasplantes y otras enfermedades inflamatorias, entre otros. Inicio del ensayo clínico de fase 1 para el virus de la hepatitis B En 2024 se ha iniciado la dosificación del primer paciente en el ensayo clínico de fase 1, que evalúa la seguridad y tolerabilidad de GIGA- 2339, el primer candidato policlonal recombinante de GigaGen, para el tratamiento de la infección por el virus de la hepatitis B (VHB), tras obtener la designación de nuevo medicamento de investigación (IND) por parte de la FDA. GIGA-2339 contiene más de 1.000 anticuerpos recombinantes humanos contra el VHB que reproducen la respuesta natural del cuerpo humano y tiene el potencial de eliminar el virus del cuerpo y activar la respuesta inmune. Actualmente no existe cura para el VHB, que afecta a más de 296 millones de personas en el mundo y causa más de 800.000 muertes cada año. Inicio del ensayo clínico de fase 1 para el candidato oncológico GIGA-564 GigaGen ha dosificado en 2024 al primer paciente de su ensayo clínico de fase 1 para evaluar su candidato oncológico GIGA-564 en el tratamiento de tumores sólidos avanzados. Se trata del primer activo oncológico que entra en fase de desarrollo clínico. El ensayo se realiza por investigadores del National Cancer Institute (NCI) de EE.UU. en estrecha colaboración con el equipo de GigaGen, según lo establecido en el acuerdo de colaboración firmado entre ambos organismos. Nuevo contrato de investigación entre GigaGen y el Departamento de Defensa de EE.UU. La nueva colaboración financiará el desarrollo inicial del producto hiperiunme de GigaGen a siete variantes de neurotoxinas botulínicas A y B (BoNT), así como a una segunda amenaza biológica por determinar. El nuevo valor total de la subvención asciende a 132,5 millones de dólares en un período de seis años, lo que sustenta la fabricación de los productos y los ensayos de fase 1 para los dos programas y reafirma la confianza del Departamento de Defensa en la tecnología de GigaGen, así como en su capacidad para desarrollar terapias clave contra patógenos de alta prioridad. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 171 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols Innovación en diagnóstico Grifols impulsa la investigación y el progreso científico para contribuir al avance de la sociedad también en el ámbito del diagnóstico. Concretamente, sus aportaciones e innovaciones en diagnóstico transfusional para el cribado y tipaje de donaciones de sangre, plasma y tejidos son clave para la medicina moderna, ya que permiten una mayor seguridad, calidad y eficacia de las transfusiones sanguíneas y donaciones de tejidos. Gracias a estos procesos, se garantiza la compatibilidad entre donante y receptor, se previene la transmisión de enfermedades y se optimizan los inventarios de productos sanguíneos, permitiendo respuestas rápidas y efectivas en situaciones críticas. La tecnología de Grifols genera un notable impacto positivo a la sociedad, ya que contribuye a mejorar diagnósticos y tratamientos en este ámbito. Principales hitos conseguidos en 2024 En seguridad transfusional Grifols ha seguido reforzando su posición de líder: ● Implementación de la tecnología de Grifols en bancos de sangre pioneros como el Singapore Blood Services Group, logrando el 80% de la cuota de mercado en la región y el 100% en países donde el cribado por tecnología NAT es obligatorio. ● Evaluación del ensayo NAT (uso exclusivo en investigación) para detectar el virus de la viruela del mono (MPXV) en sangre y plasma, en colaboración con la Cruz Roja Americana, destacando el compromiso de Grifols con la innovación y seguridad transfusional. Soluciones de tipaje sanguíneo ● Centros sanitarios en EE.UU. han reconocido la profesionalidad y eficiencia de Grifols en la instalación y capacitación de sus tecnologías. Los acuerdos a más de 5 años destacan la confianza del sector en las soluciones de tipaje sanguíneo de Grifols. ● Aprobación de Erytra Eflexis & Reader Net en China celebrado con un evento en Nanjing al que asistieron más de 150 profesionales. Posteriormente fue promocionado en congresos y a clientes clave durante el año. Principales líneas de innovación ● En desarrollo una nueva línea de soluciones de tipaje sanguíneo. ● En desarrollo una nueva tecnología de inmunoensayos para el cribado de sangre y plasma. ● En desarrollo nuevas plataformas de diagnóstico clínico. Innovación digital El entorno organizativo y las oportunidades de crecimiento de la compañía hacen de la innovación digital en Grifols un eje transversal para la organización. Con el objetivo de explorar, ponderar y potenciar herramientas digitales que aporten valor al modelo de negocio, la compañía continúa avanzando bajo el liderazgo del Chief Digital Information Officer (CDIO). En 2024 la compañía ha seguido avanzando en su proceso de transformación digital, capitalizando el conocimiento y la experiencia adquirida desde 2018 para acometer un rediseño integral de su comunidad y ecosistema, adoptando un enfoque local con una visión global. La estrategia digital de Grifols se fundamenta en tres pilares clave: 1. Digital Boost: que impulsa la realización de iniciativas innovadoras. 2. Literacy and Spread: que se centra en comunicar eficazmente las acciones llevadas a cabo para formentar proactivamente el cambio cultural. 3. Digital Networking & Open Innovation: promueve la apertura a nuevas ideas externas y la creación de un entorno propicio para la adopción de enfoques innovadores. Esta estrategia integral permite impulsar la innovación desde dentro y posicionar a Grifols como agente activo en la adopción de nuevas ideas y prácticas de ámbito externo. Para ello, además, la compañía colabora con diversas entidades externas. En este sentido, Grifols y Google han diseñado y puesto en marcha el programa GIGA (Grifols Innovation with Google Academy), destinado a impulsar la experimentación en nuevas tecnologías digitales y a fomentar el cambio cultural de los equipos en relación con los procesos de innovación digital de Grifols, entre otros. Por otro lado, Grifols se incorporó al ecosistema del Barcelona Health Hub (BHH) en 2023 con el objetivo de poder acceder a nuevas iniciativas de innovación en salud digital, así como acelerar la incorporación de plataformas y tecnologías digitales más avanzadas. En este caso, el Barcelona Health Hub (BHH) es una entidad dedicada a fomentar la innovación en salud digital y actúa como catalizador para la interacción entre más de 350 miembros, que incluyen startups, instituciones sanitarias, universidades, grandes corporaciones e inversores. ÁMBITOS DE APLICACIÓN DE LA INNOVACIÓN DIGITAL Comercial Cliente + valor Industrial Cadena de valor y operaciones + optimización Plasma Donantes + experiencia + eficiencia I+D Nuevas fuentes de valor Calidad + seguridad Corporativo + procesos + experiencia equipo humano EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 172 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols Avanzamos en la aplicación de la inteligencia artificial (IA) Creemos en el impacto transformacional y en el potencial de la IA. Por eso, avanzamos en su implementación para lograr procesos productivos más eficientes y sostenibles, al tiempo que exploramos todo su potencial en áreas clave como I+D. En 2024, algunos de los principales proyectos han sido: Reducción del consumo energético de la climatización mediante IA Mediante una nueva arquitectura OT-IT, se garantiza que los datos de las plantas enfriadoras de la unidad de negocio de Biopharma de Barcelona puedan ser leídos y escritos desde la nube. Esto permite mantener los estándares de ciberseguridad y soberanía de los datos. Además, la arquitectura facilita la gestión en tiempo real de tres plantas enfriadoras, asegurando que el sistema opere de manera óptima en términos energéticos, lo que contribuye a una reducción del 20% en el consumo eléctrico para la climatización de las salas blancas. Implantación de IA en la producción de inmunoglobulinas Grifols ha implementado plataformas de IA en sus plantas de fabricación de Biopharma para mejorar el rendimiento de la producción de inmunoglobulina intravenosa (IVIg). La plataforma recoge datos del proceso de producción, identifica los parámetros críticos y aprende cómo afecta la variación de esos parámetros en la cantidad de proteína obtenida. A partir de la información adquirida, la plataforma propone nuevos umbrales con el objetivo de conseguir mayores rendimientos de IVIg. Innovación productiva En el marco de su estrategia de crecimiento, Grifols avanza en la consecución de procesos productivos más eficientes y sostenibles. Para ello, a través de su propia ingeniería y mediante colaboraciones con otras instituciones y organizaciones, explora diversas opciones relacionadas con la implementación de nuevas tecnologías, sistemas automatizados, digitalización, IA y nuevos materiales, entre otros. Principales proyectos de la compañía en 2024: Digitalización de los dispositivos de Haema Incorporación de un nuevo software para gestionar los dispositivos utilizados en los centros de donación de Haema con el objetivo de mejorar la eficiencia, minimizar errores y promover el cumplimiento de la Good Manufacturing Practice (GMP). La estructura modular y la capacidad de expansión del software permiten la gestión de equipos sanitarios y no sanitarios, incluyendo la documentación de datos maestros digitales, comprobaciones periódicas, mantenimientos recurrentes, cualificaciones por fases, instrucciones y registros de fallos y reparaciones de dispositivos. Generación de biogás y biometano Las aguas residuales con mayor carga orgánica se segregan y venden como subproducto a una planta de biogás de alta capacidad en Cataluña. Allí, el biogás se purifica y se transforma en biometano, que luego se inyecta en la red de distribución de gas natural. Este proceso fomenta la economía circular, al dar una segunda vida a las aguas residuales y contribuir a la producción de biometano, un vector clave para la descarbonización de la demanda de energía térmica. Máxima protección durante la fase de llenado estéril de medicamentos Grifols ha mejorado su sistema GSF ® (Grifols Sterile Filling), utilizado con éxito durante más de 30 años para proteger sus productos de la contaminación, incorporando la tecnología RABS (Restricted Access Barrier System), que añade un mayor aislamiento mediante flujo laminar horizontal y aire HEPA filtrado en el punto de llenado aséptico. Esta nueva tecnología refuerza la protección del sistema GSF ® , que ya minimizaba la exposición de vial y tapón, reduciendo aún más el riesgo de contaminación. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 173 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos La innovación en Grifols Colaboraciones y apoyo a la investigación Patrocinio: ISR Program A través del Programa Investigator-Sponsored Research (ISR), Grifols apoya y patrocina proyectos de investigación preclínica o clínica que permiten ampliar el conocimiento científico relacionado con las proteínas plasmáticas. 7 M EUR en los últimos 5 años a proyectos de investigación que complementan la inversión del sector público Grifols Scientific Awards y becas de investigación Creados para promover y reconocer propuestas innovadoras que mejoran la salud y la calidad de vida de las personas. 6,9 M EUR en los últimos 5 años a premios científicos y becas de investigación Primera revista científica especializada en plasma Impulsada por Grifols, Plasmatology nace con el objetivo de convertirse en el referente científico que aglultina todas las investigaciones relacionadas con el plasma, desde la investigación básica hasta la aplicación clínica. La revista es de acceso libre y está indexada en diferentes bases de datos científicas. 9 artículos publicados en 2024 42 artículos publicados desde su lanzamiento en marzo de 2021 Cátedra de investigación en cirrosis hepática y albúmina Grifols constituyó la Grifols Chair for the Study of Cirrhosis en 2015 como cátedra privada de carácter internacional en el marco de la European Foundation for the Study of Chronic Liver Failure (EF-Clif). El proyecto está liderado por los profesores Vicente Arroyo y Richard Moreau, presidente y director general de la EF-Clif, respectivamente. El patronato de la fundación cuenta con un representante de Grifols. 11,9 M EUR en los últimos 5 años para impulsar la investigación en enfermedades hepáticas CONTENIDOS Gobernanza El Gobierno de una compañía cotizada 175 Capital social de Grifols 175 Órganos de gobierno 176 La gobernanza de la sostenibilidad 180 Impulso del desempeño y remuneraciones 181 Conducta empresarial - NEIS G1 183 Impactos, riesgos y oportunidades 183 Ética, integridad y DD.HH. en la base de la cultura corporativa de Grifols 185 Grifols Ethics Line y la protección de denunciantes 189 Bienestar animal 190 Compromiso político y actividades con los grupos de presión 191 Gestión de las relaciones con proveedores 192 Alianzas, asociaciones y patrocinios 195 Ciberseguridad y protección de datos 196 Impactos, riesgos y oportunidades 196 Gobernanza de la ciberseguridad 197 Gestión de la ciberseguridad 197 Protección de datos 198 Gestión y control de riesgos 199 Marco de gobernanza 199 Proceso de gestión de riesgos 201 Principales riesgos 202 Fomentar una cultura del riesgo 204 Fiscalidad 205 La aproximación fiscal de Grifols 205 Principios, buenas prácticas y Política fiscal 205 Contribución fiscal 207 Subvenciones 208 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 175 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El Gobierno de una compañía cotizada El gobierno de una compañía cotizada Grifols avanza para seguir creando valor de forma sostenible y a largo plazo a través de un gobierno corporativo sólido, estratégico y alineado con las mejores prácticas. Los principios y buenas prácticas que rigen el gobierno corporativo de Grifols buscan asegurar una gestión eficiente, transparente y responsable de la compañía, promoviendo la confianza de los inversores y de sus principales partes interesadas. Capital social de Grifols Grifols es una compañía cotizada sin pactos parasociales ni acciones concertadas entre accionistas. Asimismo, no existe ninguna restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. El capital social de Grifols S.A. asciende a 119.603.705 euros y está representado por 687.554.908 acciones, íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas: ● Acciones clase A: 426.129.798 acciones ordinarias con derecho de voto de 0,25 EUR de valor nominal cada una que cotizan en las Bolsas de Valores de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao y en el Mercado Continuo o S.I.B.E. ● Acciones clase B: 261.425.110 acciones sin voto con ciertos derechos economicos preferentes y un valor nominal de 0,05 EUR por acción que cotizan en las Bolsas de Valores de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao y en el Mercado Continuo o S.I.B.E. Estas acciones cuentan con un dividendo preferente de 0,01 EUR por acción. Grifols mantiene dos programas de American Depositary Receipts (ADRs) en EE.UU.: ADR nivel I para sus acciones clase A y ADR nivel III para las acciones clase B. Los ADRs nivel I cotizan en dólares en los mercados OTC y los ADRs nivel III cotizan en dólares en NASDAQ. ● Blackrock ● Capital Research ● Europacific Growth Fund ● Flat Footed ● JP Morgan Chase ● Mason Capital ● Melqart ● Rokos Global ● Accionistas vinculados y Consejo de Administración ● Autocartera ● Capital flotante 62% 31,3% 44,8% 4,3 1% 38% Clase A Clase B COMPOSICIÓN ACCIONARIAL TRABAJAMOS PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN Y CONSTRUIR CONFIANZA Como compañía cotizada, Grifols proporciona información detallada, clara y oportuna a los accionistas y al mercado a través de diversos canales, incluyendo la publicación de estados financieros e informes de sostenibilidad. Además, mantiene una comunicación regular con sus inversores a través de roadshows, webinars y reuniones. La compañía mantiene un firme compromiso con la integración de prácticas sostenibles y responsables en sus operaciones, evaluando su impacto ambiental y social. MARCO NORMATIVO COMO COMPAÑÍA COTIZADA Como sociedad cotizada en España y en EE.UU., Grifols cumple con la legislación aplicable en ambos países. Marco interno ● Estatutos Sociales ● Reglamento de la Junta General de Accionistas ● Reglamento del Consejo de Administración ● Códigos, reglamentos internos y políticas corporativas Marco externo ● Ley de Sociedades de Capital, Ley de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión y demás legislación española aplicable ● Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV ● Guía Técnica 3/2017 sobre Comisiones de Auditoría de entidades de interés público de la CNMV ● Guía Técnica 2024 sobre Comisiones de Nombramientos y Retribuciones de entidades de interés público de la CNMV ● Los requisitos que establece la U.S Securities and Exchange Commission (SEC) ● Las Normas de Gobierno Corporativo del Nasdaq ● Ley estadounidense Sarbanes-Oxley de 2002 4,6 3,2 3,1 3,3 2,1 1,1 1,2 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 176 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El Gobierno de una compañía cotizada Órganos de gobierno La Junta General de Accionistas es el órgano soberano de gobierno de la compañía. Grifols fomenta la asistencia a la junta general y no establece un número mínimo de acciones para asistir. Grifos celebró su Junta General Ordinaria de Accionistas el 14 de junio de 2024. Contó con una participación del 55,95% del capital social con derecho a voto y los accionistas aprobaron todas las propuestas sometidas a votación, excepto la propuesta correspondiente al punto 12 del orden del día (Autorización al Consejo de Administración para convocar, si fuera necesario, Juntas Generales Extraordinarias de Accionistas de la Sociedad con al menos 15 días de antelación, de acuerdo con el artículo 515 de la Ley de Sociedades de Capital), ya que no se alcanzó el quórum suficiente para su votación y aprobación. El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de Grifols. De conformidad con el artículo 20 de los Estatutos Sociales y el artículo 7 del Reglamento de funcionamiento interno del Consejo de Administración de la Sociedad, la administración y representación legal de Grifols estará a cargo de un Consejo de Administración integrado por tres consejeros como mínimo y quince como máximo. A 31 de diciembre de 2024 el Consejo de Administración de Grifols está integrado por 13 miembros. Los miembros del consejo ejercen su cargo por un plazo de cuatro años, sin perjuicio de su reelección indefinida por tales periodos. El Consejo ha designado un consejero independiente coordinador (CIC o Lead Independent Director), a pesar de no ser un requisito obligatorio según la legislación española y todas las comisiones están formadas íntegramente por consejeros independientes. Esto aplica a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, al Comité de Auditoría y a la Comisión de Sostenibilidad. En 2024, Grifols ha ejecutado diversos cambios para fortalecer su gobernanza, separando la propiedad y la gestión de la compañía conforme a la estrategia de gobierno corporativo de largo plazo iniciada en 2022. Tras un exitoso periodo de transición, desde el 1 de abril de 2024, todas las funciones ejecutivas recaen en el consejero delegado, alineando a la compañía con las mejores prácticas de gobernanza. Desde septiembre de 2024, el presidente de Grifols tiene carácter no ejecutivo. Por su parte, Víctor Grifols se mantiene como presidente de honor, tras su dimisión como miembro del consejo el 18 de diciembre de 2023. Grifos publica una vez al año el Informe Anual de Gobierno Corporativo que, aprobado por su Consejo de Administración detalla, entre otros, información relativa a su estructura de propiedad y de administración. Comisión de nombramientos y retribuciones Comité de auditoria Comisión de sostenibilidad Sustainability steering committee JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Consejero Independiente Coordinador (CIC) Consejo de Administración CEO Equipo ejecutivo Consejo de Administración 34 reuniones 93,1% quorum de asistencia Comité de auditoría 14 reuniones 100% quorum de asistencia Comisión de nombramientos y retribuciones 10 reuniones 96,7% quorum de asistencia Comisión de sostenibilidad 5 reuniones 100% quorum de asistencia EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 177 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El Gobierno de una compañía cotizada NURIA MARTÍN BARNÉS SECRETARIA NO CONSEJERA SECRETARIA NO MIEMBRO COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES SECRETARIA NO MIEMBRO COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD LAURA DE LA CRUZ GALÁN VICESECRETARIA NO CONSEJERA SECRETARIA NO MIEMBRO COMITÉ DE AUDITORÍA VICTOR GRÍFOLS ROURA PRESIDENTE DE HONOR THOMAS GLANZMANN PRESIDENTE NO EJECUTIVO NACHO ABIA CONSEJERO DELEGADO RAIMON GRÍFOLS ROURA CONSEJERO DOMINICAL VICEPRESIDENTE VÍCTOR GRÍFOLS DEU CONSEJERO DOMINICAL ALBERT GRIFOLS COMA-CROS CONSEJERO DOMINICAL TOMÁS DAGÁ GELABERT CONSEJERO OTROS EXTERNOS ANNE-CATHERINE BERNER CONSEJERA INDEPENDIENTE COMITÉ DE AUDITORÍA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD ENRIQUETA FELIP FONT CONSEJERA INDEPENDIENTE COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD SUSANA GONZÁLEZ RODRÍGUEZ CONSEJERA INDEPENDIENTE COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES MONTSERRAT MUÑOZ ABELLANA CONSEJERA INDEPENDIENTE COORDINADORA COMITÉ DE AUDITORÍA COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD ÍÑIGO SÁNCHEZ-ASIAÍN MARDONES CONSEJERO INDEPENDIENTE COMITÉ DE AUDITORIA PASCAL RAVERY CONSEJERO INDEPENDIENTE PAUL S. HERENDEEN CONSEJERO DOMINICAL Consejo de Administración a cierre del ejercicio 2024 • El 5 de febrero de 2024 se anunció que Raimon Grifols Roura y Víctor Grifols Deu decidían voluntariamente poner fin a su etapa ejecutiva a partir del 1 de junio de 2024, permaneciendo en el Consejo como consejeros dominicales. • El 6 de febrero de 2024 se comunica que Albert Grifols Coma-Cros pasa a ser consejero dominical, tras dejar sus funciones ejecutivas con fecha 31 de diciembre de 2023. • El 27 de febrero de 2024 se anunció el nombramiento de Nacho Abia como consejero de Grifols en la categoría de “otros externos” hasta el 1 de abril de 2024, fecha en la que asumió el cargo de nuevo CEO. Su nombramiento fue ratificado en la Junta General Ordinaria de Accionistas el 14 de junio de 2024. Thomas Glanzmann se mantiene como presidente ejecutivo hasta el 23 de septiembre, fecha a partir de la cual se convierte en presidente no ejecutivo. • El 14 de junio de 2024 se aprueban en la Junta de Accionistas de Grifols los nombramientos como consejeras independientes de Claire Giraut y Anne-Catherine Berner.James Costos, cuyo mandato como consejero expiraba el 9 de octubre de 2024, presentó su renuncia como consejero independiente el 3 de mayo de 2024, con efectos a partir de la Junta General Ordinaria de Accionistas. • El 12 de julio de 2024 se anunció la renuncia de las consejeras independientes Claire Giraut yCarinaSzpilka. Claire Giraut, tras conocer la posible oferta pública de adquisición liderada por Brookfield Corporation, consideró que no dispondría del tiempo suficiente para dedicar al Consejo en este momento extraordinario. Carina Szpilka (cuya intención de renunciar había sido anunciada antes del 7 de julio, pero cuya renuncia no tuvo efecto hasta el 12 de julio de 2024) comunicó por escrito que, tras haber cumplido su cometido asegurando la implementación de los recientes cambios en el gobierno corporativo de la empresa, decidía enfocarse en nuevos desafíos profesionales que requerían su plena dedicación. • El 9 de diciembre de 2024 se anuncia que el Consejo de Administración de Grifols ha acordado por unanimidad nombrar a D. Pascal Ravery y a D. Paul S. Herendeen como nuevos miembros del consejo de administración mediante el procedimiento de cooptación, cubriendo así las dos vacantes existentes. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 178 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El Gobierno de una compañía cotizada Nacho Abia nombrado nuevo CEO de Grifols Desde el 1 de abril de 2024 Nacho Abia ejerce como consejero delegado de Grifols en sustitución de Thomas Glanzmann. Además, desde septiembre concentra las máximas funciones ejecutivas de Grifols. Víctor Grifols Roura es presidente de honor Desde octubre de 2023, Víctor Grifols Roura ostenta el cargo de presidente de honor, si bien no es miembro del consejo de administración. Víctor Grifols Roura es nieto del fundador de Grifols y artífice de la transformación que ha convertido a la compañía en un líder global de la industria del plasma. Es considerado una de las personas más influyentes e importantes del sector. Seguirá siendo presidente de honor de Grifols. COMPETENCIA Y EXPERIENCIA DEL CONSEJO Experiencia en: 5 > industria del plasma 38% 7 > asistencia sanitaria 54% 1 > ciencia médica 8% 9 > tecnología de la vida e innovación 69% 7 > financiero y contable 54% 3 > gestión de riesgos 23% 9 > personas y talento 69% 12 > negocio internacional 92% 3 > digitalización, IA y/o Internet 23% 3 > innovación 23% 6 > sostenibilidad 46% 5 > legal, regulatorio y gobernanza 46% 1 1 > estrategia corporativa 85% INDEPENDENCIA 13 Miembros del Consejo 1 Consejero Independiente Coordinador (CIC) Todos los consejeros independientes tienen 4 o menos mandatos en otras compañías cotizadas EQUILIBRIO 6 > Consejeros independientes 46% 2 > Consejero externos 15% 4 > Consejeros dominicales 31% 1 > Consejeros ejecutivos 8% DIVERSIDAD 31% Consejeras 23% <50 años 31% Entre 50-60 años 46% +60 años Thomas Glanzmann se convierte en presidente no ejecutivo El 23 de septiembre de 2024, el Consejo de Administración de Grifols acordó que Thomas Glanzmann se convirtiera en presidente no ejecutivo para que pudiera centrarse únicamente en las responsabilidades del Consejo. La decisión se tomó tras haber finalizado de manera satisfactoria el periodo de transición de Nacho Abia, garantizándose una transferencia adecuada de funciones y conocimientos sin impacto en las operaciones. Grifols se mantiene como compañía cotizada El 27 de noviembre de 2024, Brookfield comunicó a la CNMV el fin de las negociaciones para lanzar una OPA de exclusión sobre Grifols. Previamente, el 19 de julio, el Consejo de Administración había firmado un acuerdo de confidencialidad con Brookfield para permitirles acceder a información de la compañía en el marco de la evaluación de una posible oferta. Esta potencial operación fue anunciada el 7 de julio de 2024, cuando Brookfield y ciertos accionistas significativos de Grifols solicitaron al consejo de administración acceso a información para realizar un proceso de debida diligencia, con el objetivo de evaluar una posible oferta pública de adquisición (OPA) conjunta para excluir a la compañía de cotización. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 179 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El Gobierno de una compañía cotizada Equipo directivo a cierre del ejercicio 2024 RAHUL SRINIVASAN CHIEF FINANCIAL OFFICER JORDI BALSELLS VALLS PRESIDENT PLASMA PROCUREMENT DAVID BELL CHIEF CORP AFF & LEGAL OFFICER IGNACIO RAMAL SUBIRÀ CHIEF INT. AUDIT & ENTERPRISE RISK MGMT ANTONIO MARTÍNEZ MARTÍNEZ PRESIDENT, DIAGNOSTIC ROLAND WANDELER PRESIDENT, BIOPHARMA DANIEL FLETA COIT CHIEF INDUSTRIAL SERVICES OFFICER CAMILLE ALPI CHIEF HUMAN RESOURCES & TALENT OFFICER LLUIS PONS GÓMEZ SVP, STRATEGY JOERG SCHUETTRUMPF CHIEF SCIENTIFIC INNOVATION OFFICER JAIME GONZÁLEZ CHIEF DIGITAL INFORMATION OFFICER MARÍA TERESA RIONÉ LLANO CHIEF COMMUNICATIONS OFFICER ENRIQUE DE LA TORRE CHIEF COMPLIANCE OFFICER Contamos con un robusto sistema normativo interno Ética y cumplimiento • Código de conducta • Código ético para directivos • Política de control y gestión de riesgos • Política de cumplimiento y buenas prácticas en materia fiscal • Política para la prevención de delitos • Política anticorrupción • Política de competencia • Política de recuperación de remuneraciones (clawback) • Política de transparencia en EE.UU. (U.S. Open Payment Program) • Política de la Grifols Ethics Line • Política de operaciones vinculadas • Política de conflictos de interés Capital humano • Política de diversidad e inclusión • Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración • Política de remuneraciones de los consejeros • Política de salud y seguridad • Política de salud mental Derechos humanos y acción social • Política de derechos humanos • Política de acción social e inversión en la comunidad • Política de sostenibilidad • Política de donantes • Política de pacientes • Política de bienestar animal Gestión ambiental y cambio climático • Política de sostenibilidad • Política medioambiental • Política energética • Política de acción climática • Política de biodiversidad Comunicación responsable • Reglamento interno de conducta en materias relativas a los mercados de valores • Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto Privacidad y seguridad • Política global de privacidad y protección de datos • Política de ciberseguridad Calidad y cadena de suministro • Política de calidad • Política antifalsificación • Código de conducta para proveedores • Política de donantes de plasma • Política de pacientes y organizaciones de pacientes • Política global de compras (procurement) La cobertura de las políticas, códigos y reglamentos incluidos en el cuadro anterior son aplicables a todas las empresas del grupo Grifols dentro del perímetro de consolidación. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 180 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El Gobierno de una compañía cotizada La gobernanza de la sostenibilidad En los últimos años, Grifols ha avanzado significativamente para integrar la sostenibilidad en su modelo de negocio con la ambición de aumentar el valor y el impacto positivo que genera su actividad. El compromiso de Grifols con la sostenibilidad es impulsado al más alto nivel de la organización y se integra en el gobierno corporativo de la compañía. Desde 2020, Grifols cuenta con una Comisión de sostenibilidad que, constituida por el Consejo de Administración de Grifols, supervisa el cumplimiento de los principios y compromisos en relación con la responsabilidad medioambiental, social y de buen gobierno de la compañía, velando por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. Además, supervisa la aplicación de las políticas establecidas en relación con la transparencia con las partes interesadas, incluyendo la información financiera y no financiera. En general, los materiales que se comparten con el consejo de administración han sido previamente presentados a la Comisión de sostenibilidad. Estos materiales incluyen presentaciones sobre políticas clave de sostenibilidad que requieren aprobación o revisión por su impacto directo en la organización, informes anuales ESG, actualizaciones sobre tendencias globales y nuevos requisitos regulatorios, así como temas estratégicos como la doble materialidad. También se informa sobre las calificaciones obtenidas en los ratings e índices de sostenibilidad y sobre la percepción de Grifols en el mercado desde una perspectiva ESG. Este contenido permite una toma de decisiones informada y coherente con la realidad de la compañía y su entorno. Además, se comparten con el CEO para asegurar que la estrategia de sostenibilidad esté alineada de manera integral con los objetivos de la empresa. En 2024 se ha mantenido una reunión específica con el CEO de Grifols para abordar temas de sostenibilidad. La Comisión de sostenibilidad ha mantenido 5 reuniones formales. Por su parte, el Sustainability Steering Committee, creado en 2021 con una composición multidisciplinar y multirregional, es coordinado por el departamento de Relaciones con Inversores y Sostenibilidad (IR&S), cuyo vicepresidente reporta a la Comisión de Sostenibilidad. Se reúne, como mínimo, una vez al año. Entre sus funciones figuran promover un diálogo activo para identificar, establecer, implementar y velar por el cumplimiento de los objetivos que se establecen en el Plan Director, así como integrar y coordinar el reporte de la información no financiera y de sostenibilidad corporativa. El departamento de IR&S ha liderado a través del Sustainability Steering Committee iniciativas de formación e involucración en temas ESG, así como el análisis de las principales tendencias y la estrategia ESG de Grifols para fortalecer su posición como una de las compañías más sostenibles del mundo. Las reuniones del Steering Committee son más técnicas y detalladas, ya que actúa como enlace con los equipos de las áreas involucradas en cuestiones ESG. Órganos de gobierno de la sostenibilidad La sostenibilidad es una prioridad del gobierno corporativo de Grifols, que establece los mecanismos para asegurar el cumplimiento, la coordinación, la ejecución y la revisión de los objetivos fijados por la organización para seguir avanzando como compañía responsable, transparente y comprometida con sus diferentes partes interesadas. Miembros de la comisión de sostenibilidad Montserrat Muñoz Abellana Consejera independiente – presidenta del comité Enriqueta Felip Font Consejera independiente Anne-Catherine Berner Consejera independiente Nuria Martín Barnés Secretaria, no consejera Integración de la sostenibilidad en la estrategia de Grifols Grifols cuenta con una Política de sostenibilidad y con un Plan director de sostenibilidad establecido para el periodo 2021-2024 que está integrado en el Plan estratégico de la compañía y alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Actualmente la compañía trabaja en un nuevo Plan director de sostenibilidad para el periodo 2025-2027. La Política de sostenibilidad de la compañía se complementa con diversas políticas, programas y compromisos formales que complementan la acción de Grifols en los diferentes aspectos materiales desde una perspectiva ESG. El Plan director de sostenibilidad de Grifols se ha definido en base a un análisis de aspectos relevantes o materialidad, e incluye 30 objetivos corporativos que constituyen la Agenda Grifols 2030. Aprobación > Consejo de Administración Supervisión > Comisión de Sostenibilidad Comité de Auditoría Comisión de Nombramientos y Retribuciones Seguimiento > Sustainability Steering Committee Implementación > Áreas de Negocio y Soporte Corporativa EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 181 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El Gobierno de una compañía cotizada Impulso del desempeño y remuneraciones La compañía está comprometida con promover una cultura del desempeño centrada en la ejecución, la eficiencia, la eficacia y la responsabilidad. Para ello, sus planes de incentivos a corto y largo plazo están alineados con los intereses de sus accionistas, por lo que también integran un rendimiento relacionado con la sostenibilidad. Plan de incentivos a largo plazo El Plan de incentivos a largo plazo está basado en la concesión de opciones sobre acciones para aproximadamente 220 empleados de Grifols que conforman el equipo de líderes directivos de la organización. El Plan fue aprobado en la Junta General Ordinaria de Accionista del ejercicio 2023. Como condición para la consolidación de las opciones concedidas, cada beneficiario deberá haber permanecido empleado de forma continua por Grifols en cada fecha de consolidación y, además, la consolidación está sujeta a que cada beneficiario: ● Alcance durante los dos años anteriores una media del 90% de los dos objetivos establecidos para el cobro de su correspondiente retribución anual a corto plazo que incluyen una métrica económica: vinculada a la evolución del grupo de la Sociedad en su conjunto, referenciada al EBITDA (con un peso del 90%) y una métrica ESG (con un peso del 10%). ● Supere su correspondiente evaluación de desempeño. Los beneficiarios que no sean miembros del consejo de administración deberán alcanzar cada año de forma continua una calificación de desempeño igual o superior a 3 en una escala de valoración del 1 al 5, siendo 5 la máxima puntuación posible. Esta calificación del desempeño se realiza a través del Grifols Performance System (GPS), herramienta estandarizada de evaluación del desempeño para evaluar el rendimiento y el potencial y asegurar el feedback respecto del desempeño y los comportamientos. Los beneficiarios que sean miembros del consejo de administración deberán superar con éxito cada año la evaluación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Retribución variable a corto plazo A cierre del ejercicio 2024 sólo el consejero delegado percibe una retribución variable a corto plazo derivada de la relación mercantil que mantiene con la Sociedad. En su caso, el bonus target bruto anual oscila entre el 0% y hasta un máximo del 60% de su retribución fija anual en caso de alcanzar el 100% de los objetivos determinados por el Consejo. En caso de superar los objetivos, la remuneración variable a corto plazo aumentará de manera proporcional hasta un máximo del 90% de la retribución fija anual. El porcentaje de retribución variable se fija en función del cumplimiento de ciertos objetivos anuales de la Sociedad que sean cuantitativos y cualitativos, concretos, predeterminados y cuantificables, siguiendo las prácticas habituales de empresas comparables. Dichos objetivos están alineados con la estrategia y los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad. Los objetivos anuales tanto para el presidente como para el consejero delegado están vinculados a métricas y parámetros de carácter financiero y no financiero aprobados por el Consejo de Administración previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, los cuales están descritos a continuación para el ejercicio 2024: ● Métrica económica: vinculada a la evolución del grupo en su conjunto y referenciada a indicadores como el EBITDA y el FCF, entre otros, con un peso del 40% para el ejercicio 2024. ● Métrica relacionada a la reducción de los niveles de deuda, con un peso del 25%. ● Métrica (ESG), con un peso del 10%. En concreto, el peso de las métricas relacionadas con cuestiones de medioambiente será del 25%, las sociales del 40% y las de gobernanza del 35%. ● Métrica relacionada con la consecución por parte de la Sociedad de hitos vinculados a proyectos de innovación, con un peso del 10%. ● Otras métricas operativas y vinculadas al negocio, con un peso máximo agregado del 15%. Para el año 2025, los objetivos anuales para los consejeros ejecutivos estarán vinculados a métricas y parámetros financieros y no financieros, aprobados por el Consejo de Administración previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, e incluirán necesariamente objetivos financieros, operativos y relacionados con el negocio, así como objetivos relacionados con la innovación, con el fin de alinear la retribución de los consejeros ejecutivos con la evolución financiera de la Sociedad y su negocio, así como con su pipeline de innovación. Además, los objetivos no financieros (métricas relacionadas con ESG) también serán considerados, y los objetivos específicos estarán alineados con la estrategia de sostenibilidad de Grifols y su Agenda 2030. LA REMUNERACIÓN VARIABLE A LARGO PLAZO ESTÁ VINCULADA A ESG La retribución variable de todas las personas empleadas de Grifols, incluidos los miembros de los órganos de administración está sujeta, entre otras cuestiones, a métricas y parámetros de carácter financiero y no financiero e incluye una métrica específica vinculada al logro de objetivos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). En concreto, del total de objetivos corporativos, el 10% está vinculado a factores ESG, siendo un 25% ambientales, un 40% sociales y un 35% de buen gobierno. Dependiendo de si la persona empleada tiene solo objetivos corporativos o también tiene objetivos vinculados a su planta de producción, este porcentaje podría reducirse sobre el total de la retribución variable. 10% métricas ESG 90% métricas económicas -referenciadas al EBITDA EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 182 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos El Gobierno de una compañía cotizada Revisión y actualización de la Política de remuneraciones ● Thomas Glanzmann dejó sus funciones ejecutivas en septiembre de 2024, si bien se se mantiene como presidente del consejo de administración. En ese momento, su remuneración fue revisada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para adaptarla a su condición de no ejecutivo y a sus funciones y responsabilidades como presidente no ejecutivo. ● Eliminación de cualquier referencia a la remuneración del director de operaciones, Victor Grifols Deu, y del Director General Corporativo, Raimon Grifols Roura, como consejeros ejecutivos, dado que cesaron en sus funciones ejecutivas a partir del 31 de mayo de 2024. Además, al haber dejado de ser empleados de la Sociedad desde dicha fecha, no tienen derecho a consolidar ninguna de las opciones sobre acciones concedidas durante el 2023. Sus contratos de prestación de servicios han estado en vigor y efecto hasta el 31 de mayo de 2024. ● Inclusión del paquete retributivo de Nacho Abia detallado en su contrato de prestación de servicios, así como los principales términos y condiciones de dicho contrato. Nacho Abia se incorporó como consejero delegado a la Sociedad el 1 de abril de 2024. La política de remuneraciones de los consejeros de Grifols fue aprobada por última vez por la Junta General Ordinaria de Accionistas el 16 de junio de 2023 para su aplicación durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025, inclusive. En 2024, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones realizó una revisión profunda de dicha política de remuneraciones y del sistema retributivo que se aplica en la Sociedad en su conjunto, considerando asimismo los comentarios recibidos por parte de los accionistas, inversores y otras partes interesadas, así como los resultados de la votación consultiva del informe anual de remuneraciones en cada Junta General de Accionistas. Desde la fecha de aprobación indicada, diversas circunstancias y eventos llevaron a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones a proponer diversas modificaciones a la Política de Remuneraciones. Las modificaciones a la política fueron ratificadas por la Junta General de Accionistas el 14 de junio de 2024. Entre ellas se incluye: ● Eliminación en su totalidad de la remuneración fijada para D. Victor Grifols Roura como Presidente de Honor del Consejo de Administración debido a que, desde el 18 de diciembre de 2023, no ostenta cargo alguno en el Consejo de Administración de la Sociedad y deja de tener derecho a retribución alguna. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 183 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial Conducta empresarial Ética, transparencia, honestidad, integridad, independencia, cumplimiento de las normas, derechos humanos y seguridad y calidad marcan la conducta empresarial de Grifols. G1 CONDUCTA EMPRESARIAL IROs Materiales Tipología Descripción CULTURA DE EMPRESA Prácticas éticas del modelo empresarial + AP ACS Integridad y respeto a los DD.HH. rigen la cultura de Grifols y la gestión de sus impactos, tanto de tipo ambiental como de las cuestiones éticas derivadas de la obtención de plasma de los donantes y de la dependencia económica que podría generar en grupos vulnerables. Percepción del rendimiento general de la empresa R Daños a la reputación debidos a una mala percepción de los resultados globales de la empresa en el mercado. PROTECCIÓN DE LOS DENUNCIANTES Canales de comunicación ineficaces - AP ACS Unos canales de comunicación ineficaces para notificar incidentes erosionan la confianza y el bienestar de las personas empleadas. BIENESTAR ANIMAL Peligro para el bienestar de los animales R - Peligro para el bienestar animal debido al uso de animales de laboratorio. COMPROMISO POLÍTICO Colaboraciones abiertas y transparentes entre entidades públicas y privadas + AP El aumento de la colaboración abierta y transparente entre entidades públicas y privadas fomenta la alineación y, en última instancia, facilita la consecución de objetivos compartidos para el desarrollo y el bienestar de la sociedad. GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES, INCLUIDAS LAS PRÁCTICAS DE PAGO Fomento de las prácticas ESG en la cadena de valor + ACS Fomentar la resiliencia empresarial en la cadena de valor mediante relaciones a largo plazo, aplicando códigos de conducta y prácticas sostenibles que respeten los derechos humanos, impulsen el desarrollo social y optimicen el desempeño de los proveedores. Nueva normativa sobre gestión de la cadena de suministro R Normas más estrictas y regulaciones emergentes sobre sostenibilidad en las cadenas de suministro que implican nuevas inversiones y costes operativos. CORRUPCIÓN Y SOBORNO Sanciones y daños a la reputación por casos de corrupción y soborno R Los casos de corrupción o soborno en la cadena de valor pueden generar interrupciones inesperadas en el suministro, así como altos costes legales y daños a la reputación de la empresa. Impactos, riesgos y oportunidades + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 184 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, parámetros y metas permiten gestionar de una forma eficiente los principales IROs vinculados con la conducta empresarial. Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Cultura de empresa • Código de conducta • Código de ética para directivos • Política de calidad • Política de derechos humanos • Política de control y gestión de riesgos • Política para la prevención de delitos • Política de competencia • Política de remuneraciones de los consejeros • Política de transparencia en EE.UU. • Política de sostenibilidad • Reglamento interno de conducta en materias relativas a los mercados de valores • Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto • Política de cumplimiento de buenas prácticas en materia fiscal • Política de operaciones vinculadas • Política de conflictos de interés • Debida diligencia en DD.HH. • Programas globales de cumplimiento normativo (compliance) • Nuevo personal capacitado en el Código de Conducta. • Personal capacitado anualmente en el Código de Conducta. • Personal que firma anualmente la Política de derechos humanos corporativa. Vía Agenda Grifols 2030 • Mantener ratio de reclamaciones de Biopharma en≤ 1/50.000 • Mantener por debajo de 1 las deficiencias críticas identificadas por auditorías externas (autoridades sanitarias reguladoras) Protección de los denunciantes • Política de la Grifols Ethics Line • Programa de Grifols Ethics Line Bienestar animal • Política de bienestar animal Compromiso político • Código de conducta • Código de ética para directivos • Política de conflictos de interés • No contribución a ninguna campaña política, de ningún partido y en ningún territorio • Cumplimiento de la “Lobbying Disclosure Act” (LDA) en EE.UU. • Adhesión al Registro de transparencia de Lobbies de la Unión Europea Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago • Código de conducta para proveedores • Política global de compras • Política de conflictos de interés • Declaración de Esclavitud Moderna y Transparencia en la Cadena de Suministro. Vía Agenda Grifols 2030 • Implementar criterios ESG en proveedores hasta60-80%del volumen de gasto total • Evaluación ESG del 25% del volumen de gasto en proveedores Corrupción y soborno • Política anticorrupción • Política de operaciones vinculadas • Política de conflictos de interés • Programa global anticorrupción • Formación a personal empleado de riesgo en materia de corrupción y soborno Hace referencia a la ratio de reclamaciones por unidades de producto distribuidas. Más información y detalle de las políticas en Reglamentos y políticas corporativas, en la web de Grifols. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 185 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial Ética, integridad y DD.HH. en la base de la cultura corporativa de Grifols La cultura corporativa de Grifols está profundamente arraigada en unos principios éticos que guían cada aspecto de la organización, incluyendo los ambientales. Este compromiso comienza con un respeto absoluto por los derechos humanos, que constituye el núcleo de su conducta empresarial y de su responsabilidad corporativa. Grifols se esfuerza para garantizar un entorno inclusivo, diverso y equitativo, promoviendo la dignidad y el bienestar de su equipo humano, colaboradores, donantes, pacientes y comunidades en las que opera en base a un sólido compromiso social. La compañía evalúa su efectividad con herramientas como encuestas, auditorías y mecanismos, como la Grifols Ethics Line, para reportar conductas inapropiadas con el objetivo de que sus valores estén integrados y sean compartidos por toda la organización. Grifols impulsa una cultura empresarial basada en el cumplimiento. A través de sus diversos programas de compliance la compañía se asegura que todas sus actividades cumplan con las normativas legales, los estándares internacionales y las mejores prácticas del sector. Asimismo, a través de políticas claras, formación continua y procesos de auditoría rigurosos, Grifols fomenta una cultura de integridad y transparencia. Por su parte, el Código de conducta y el Código de ética para directivos de Grifols establecen los principios y directrices que guían a la organización, reforzando una cultura de ética empresarial y cumplimiento. Además, en 2024 la compañía ha aprobado su manifiesto sobre la inteligencia artificial (IA), con el que la compañía se compromete con un enfoque centrado en el ser humano, orientado hacia la ética, el uso responsable, la sostenibilidad y el cumplimiento normativo en todas las aplicaciones de inteligencia artificial de Grifols.empresarial Promoviendo la ética empresarial en toda la gobernanza En Grifols, el consejo de administración y sus comités juegan un papel clave en garantizar una conducta empresarial ética, alineada con los derechos humanos y de cumplimiento con la legalidad y las mejores prácticas. La Política de derechos humanos, aprobada en 2022, es supervisada por el Comité de sostenibilidad. Grifols asegura que sus operaciones globales respeten los derechos humanos en toda la empresa. Además, el Programa de compliance anticorrupción está supervisado por el consejo de administración a través de la comisión de auditoría e incluye iniciativas para prevenir delitos de corrupción, cumplir con la legislación anticorrupción e integrar normas éticas en todas sus operaciones. En relación al Sistema de gestión de riesgos penales, éste es supervisado por el Comité de auditoría. Derechos humanos El respeto a la dignidad de la persona y a sus derechos es un requisito indispensable de actuación para Grifols. Los principios fundamentales de la bioética guían la aproximación de Grifols en la investigación, desarrollo, producción y comercialización de sus productos con los objetivos de preservar la seguridad y la dignidad de todas las personas involucradas en el proceso y de abordar las cuestiones que plantean los avances en las ciencias de la salud. Diversas regulaciones, declaraciones y códigos regulan la adopción de estos principios, incluyendo la Declaración Universal de los Derechos Humanos (1948), la Declaración de Helsinki (1964) o la Declaración Internacional sobre Bioética y Derechos Humanos de la UNESCO (2005). Utilizando como punto de partida los marcos internacionales de referencia (Pacto Mundial de Naciones Unidas, Principios Rectores de las Empresas y los DD.HH. de la ONU, Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales y Declaración sobre las empresas multinacionales de la OIT), Grifols ha desarrollado una estrategia global cuyo objetivo es impulsar y garantizar la responsabilidad y el compromiso con los derechos humanos en todas sus actuaciones. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) reconocen que la actividad empresarial, la inversión y la innovación son los principales motores de la productividad, el crecimiento económico inclusivo y la creación de empleo. Además, el respeto de los derechos humanos en las actividades empresariales es inherente a muchos ODS. Durante 2022, 2023 y 2024, Grifols ha reforzado los procesos de debida diligencia en materia de derechos humanos, llevando a cabo un exhaustivo análisis para hacer frente a su responsabilidad de respetar los derechos humanos de acuerdo con los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas. CÓDIGO DE CONDUCTA ● Adhesión por escrito de todas las personas empleadas. ● Todas las personas que se incorporan a la plantilla reciben formación específica. ● El código es público y accesible para toda la plantilla a través de la web corporativa de Grifols y del portal interno. ● Cualquier incumplimiento es considerado infracción grave y podría motivar la adopción de medidas disciplinarias, incluyendo el despido. CÓDIGO DE ÉTICA PARA DIRECTIVOS ● Rige el comportamiento de directivos y órganos de administración de Grifols. ● Específicamente suscrito por miembros del Consejo de Administración, directivos, responsables y jefes de área con carácter anual. ● El incumplimiento de cualquiera de los principios éticos de Grifols puede motivar la adopción de medidas disciplinarias, incluyendo el despido. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 186 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial Para ello, en 2023 elaboró el Informe de debida diligencia en derechos humanos teniendo en cuenta toda la cadena de valor y en 2024 ha seguido avanzando en el análisis de riesgos de la cadena de valor. Este proceso de debida diligencia y posterior informe sigue el Enfoque Basado en los Derechos Humanos (HRBA, por sus siglas en inglés) y las directrices de la ONU y la OCDE. Integrando estándares internacionales en sus planes y procesos, Grifols se alinea con las fases de debida diligencia de la OCDE y con el método de evaluación de impacto en derechos humanos (HRIA, por sus siglas en inglés) del Instituto Danés de Derechos Humanos, que es reconocido como un método valioso para identificar impactos reales y potenciales en los derechos humanos. El cumplimiento normativo como motor de la cultura corporativa Para Grifols, el compliance o cumplimiento normativo va más allá de ser un conjunto de normas y procedimientos. Es una forma de entender la actividad empresarial que impregna todos los niveles de la cultura organizacional, promoviendo valores fundamentales como la ética, la transparencia y el buen gobierno corporativo. En este sentido, un sistema de compliance efectivo no sólo protege a la organización de sanciones legales, sino que también actúa como catalizador para fortalecer una cultura corporativa basada en valores éticos. Al mismo tiempo, una cultura corporativa sólida potencia el cumplimiento normativo, ya que fomenta un entorno donde las personas empleadas actúan de manera proactiva y alineada con los principios de la organización. Grifols cuenta con diversos programas de complience en diferentes áreas de la organización. Cada uno de ellos integra políticas, procedimientos y controles diseñados para garantizar que las actividades de Grifols se llevan a cabo de manera ética, transparente y conforme a las leyes y normativas aplicables. Su objetivo principal es prevenir, detectar y abordar riesgos legales y normativos que puedan surgir en las operaciones globales de la compañía. Entre ellos se aborda: ESTAMOS ALINEADOS CON EL PACTO MUNDIAL DE LA ONU Incorporamos diversos principios: Principio 1. Apoyamos y respetamos la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos internacionalmente dentro de nuestro ámbito de influencia. Principio 2. Nos aseguramos de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos. Principio 10. Trabajamos contra la corrupción en todas sus formas, incluida la extorsión y soborno. Prevención de delitos Grifols, en el marco de su sistema global de cumplimiento, ha establecido un Modelo de prevención de riesgos penales, que aplica a todas sus filiales. Este modelo se fundamenta en la Política de prevención de delitos, actualizada en 2024, que incluye los compromisos de la compañía en materia de prevención de delitos y refleja el rechazo de Grifols hacia la comisión de cualquier acto delictivo o conducta no ética, en concordancia con el principio de ‘tolerancia cero’ frente a la comisión de delitos enunciado por el Consejo de Administración de Grifols y formalizado mediante la definición del apetito de riesgo en el ámbito de los riesgos relacionados con Ética e Integridad. El Modelo de prevención de riesgos penales se constituye como el elemento transversal de la prevención penal de la compañía, sin perjuicio de la existencia de políticas, procedimientos y controles que desarrollan su contenido en ámbitos específicos (ej. programa anticorrupción, o programa de prevención de prácticas anticompetitivas, sistema de calidad, programa medioambiental, etc.). La finalidad del modelo es prevenir, detectar o, si fuera necesario, responder a los riesgos de comisión de actos delictivos, especialmente aquellos que puedan implicar la responsabilidad penal de la persona jurídica -incluidos los incumplimientos en materia de blanqueo de capitales-, mediante la aplicación de medidas específicas de vigilancia y control. El Consejo de Administración de Grifols es responsable de desarrollar e implementar el Modelo de prevención de riesgos penales, habiendo delegado la responsabilidad de la vigilancia y supervisión del funcionamiento y cumplimiento de este en el Comité de Auditoría. Para llevar a cabo estas responsabilidades, el Comité de Auditoría se apoya en las funciones independientes de Internal Audit y Enterprise Risk Management, que dependen del Chief Internal Audit & Enterprise Risk Management. Anualmente, Internal Audit y Enterprise Risk Management verifican la eficacia del Modelo de prevención de riesgos penales mediante revisiones internas y/o externas. Estas revisiones tienen como objetivo identificar, analizar y evaluar los riesgos penales y las medidas de control asociadas, asegurándose de que dichos controles funcionen de forma efectiva, o determinar si resulta necesario implementar medidas adicionales y/o planes de remediación. Si bien Grifols, S.A. y el resto de sociedades españolas no son sujetos obligados por la Ley 10/2010 de prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo y, consecuentemente, no les aplican las obligaciones formales y administrativas impuestas por dicha ley a ciertos colectivos, la compañía ha evaluado su exposición a estos riesgos como parte de su Modelo de prevención de riesgos penales, identificando las actividades con mayor riesgo y los principales mecanismos de control existentes para su mitigación. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 187 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial Prácticas anticompetitivas La Política de competencia de Grifols prohíbe a todos sus miembros llevar a cabo cualquier conducta que, por acción u omisión, tenga por objeto, produzca o pueda producir el efecto de impedir, limitar, restringir, distorsionar o falsear la libre competencia en el mercado en contra de los intereses de otros competidores y, lo que es más grave, en contra de los intereses de los consumidores y usuarios. Entre dichas conductas prohibidas se encuentran las prácticas o acuerdos colusorios como, por ejemplo, el reparto de mercados o de fuentes de suministro, el boicot colectivo, la fijación de precios de reventa, o la aplicación de condiciones comerciales desiguales, entre otras; y el abuso de una posición de dominio, como, por ejemplo, negando la producción o el suministro, imponiendo precios predatorios, u obligando a la compra de productos vinculados que no guarden relación entre sí, entre otras. En 2024, Grifols no ha tenido acción jurídica o procedimiento legal alguno finalizado ni tiene ninguno pendiente con respecto a la competencia desleal ni infracciones en materia de prácticas monopolísticas y contra la libre competencia en los mercados en los que opera. Modelo integrado anticorrupción Política anticorrupción La Política Anticorrupción de Grifols, alineada con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción y extensiva a todas las personas empleadas, con independencia del centro en el que desempeñen sus funciones y de la filial o subsidiaria a la que pertenezcan, así como a terceros colaboradores, estable ce las normas de conducta e interacción con funcionarios, organismos y agentes del sector público, así como con organismos y entidades del sector privado. Grifols vela por el cumplimiento de esta política mediante diversos procesos de revisión y procedimientos que forman parte de su Programa global anticorrupción. Grifols aplica un criterio de tolerancia cero en relación con los actos de soborno y corrupción y trabaja con el objetivo de mantener cero casos de corrupción. La compañía no tolera ningún tipo de represalia contra aquellas personas que de buena fe denuncien una posible violación de las leyes, normas y reglamentos aplicables, o el incumplimiento de las políticas y procedimientos internos en el ámbito del Programa Anticorrupción. Grifols cuenta con procedimientos internos que definen explícitamente los actos considerados como soborno y corrupción y que recogen una lista de acciones disciplinarias aplicables en caso de detectar una violación de su Política anticorrupción, que pueden llegar al despido. Debido a la ausencia de casos de corrupción confirmados este año, el importe de las multas es de 0 EUR. Incidentes confirmados de corrupción en 2024: 0 Interacciones revisadas entre personal y funcionarios públicos u otros profesionales en 2024: 4.839 Formación Para garantizar el cumplimiento de las políticas y procedimientos anticorrupción, Grifols elabora un plan de formación anual aprobado por el Chief Compliance Officer. Este plan está diseñado para cubrir las necesidades de formación de las filiales, las unidades de negocio y las personas empleadas, adaptándose a sus requisitos específicos. Grifols realiza sesiones formativas periódicas en todas las filiales adecuadas a sus actividades específicas y otras características. Estas sesiones, que pueden ser presenciales u online, incluyen actualizaciones y recordatorios basados en la evaluación de riesgos, así como formación de refresco para el personal actual y formación inicial para las nuevas incorporaciones. Adicionalmente, todas las personas empleadas tienen acceso continuo a las políticas y procedimientos de Compliance en la intranet corporativa. La duración de la formación impartida varía en función del contenido y del foro que la recibe. Los órganos de administración, dirección o supervisión reciben formación con un enfoque específico. 89% del personal de Grifols han sido formados sobre políticas y procedimientos anticorrupción FORMACIÓN SOBRE CORRUPCIÓN Y SOBORNO - GRIFOLS OADS 1 Directivos Cargos en situación de riesgo Otros trabajadores propios Cobertura de la formación Total plantilla 19 1.524 10.221 9.523 Total que recibió formación en el año de reporte 7 1.258 9.193 704 Método de impartición y duración Formación presencial (horas) 1,6 1,6 1,6 1,6 Formación en línea (horas) 2 2 2 2 ¹ Órganos de administración, dirección y supervisión. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 188 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial Revisión El cumplimiento de la Política anticorrupción se refuerza con una serie de procesos de revisión según el tipo de interacción que, articulados a través de diversos procedimientos internos, son supervisados por la función de compliance. Si bien se presta especial atención a las operaciones de mayor riesgo, las revisiones de las interacciones con funcionarios gubernamentales, organismos públicos, profesionales de la salud y/u organizaciones sanitarias incluyen el análisis y la gestión de posibles conflictos de interés. Los procesos de revisión pretenden cubrir todo el abanico de actividades de Grifols en el mercado. Auditoría La política y el programa anticorrupción están sujetos a la revisión de la función de auditoría interna, que establece un plan anual de auditorías en base a un análisis de riesgos. Además, se realizan auditorías externas e independientes de diferentes aspectos del Programa global anticorrupción de Grifols. Si se detecta un posible caso de corrupción, la empresa inicia una investigación interna, en la que participan asesores legales externos. El Comité de Revisión de Cumplimiento Global brinda apoyo al Comité de auditoría del consejo de administración en la supervisión del Programa Global Anticorrupción. El Consejo de Administración de Grifols, S.A. es el responsable último de supervisar el cumplimiento de la Política Anticorrupción, y ha delegado sus responsabilidades en el Comité de auditoría. Gestión de terceros El Programa global anticorrupción de Grifols incluye mecanismos de control sobre aquellos terceros con los que Grifols pretenda mantener una relación comercial o de negocio. Antes del inicio de la relación comercial, los distribuidores, consultores, agentes, corredores u otras personas o entidades que no formen parte de Grifols y que sean contratadas o utilizadas por Grifols como contratistas, socios comerciales y asociados que actúan en nombre de Grifols para: (1) Comercializar, promocionar, vender y/o distribuir los productos de Grifols; y/o (2) Prestar servicios que faciliten o respalden la comercialización, promoción, venta, distribución, reembolso, registro, fijación de precios y/o importación-exportación de los productos de Grifols, o trabajos relacionados con autorizaciones regulatorias que puedan implicar interacciones con funcionarios gubernamentales deben someterse a un riguroso proceso de verificación compuesto por dos fases: una primera fase para garantizar la legitimidad de la relación comercial prevista y una segunda fase de diligencia debida, que incluye un análisis exhaustivo del tercero que incluye su organización, personal clave, prácticas comerciales y reputación. Los contratos que posteriormente se suscriben con terceros incluyen obligaciones en materia anticorrupción, así como un anexo que resume la Política anticorrupción de Grifols. También se les requiere aportar con una periodicidad mínima anual un certificado de cumplimiento con los estándares éticos que sustentan la Política anticorrupción. Ciertos terceros, como los distribuidores internacionales, deben completar periódicamente una formación on-line sobre normativa anticorrupción; por ejemplo, la ley federal de EE.UU. en materia anticorrupción denominada Foreign Corrupt Practices Act (FCPA). Los contratos incluyen una cláusula que otorga a Grifols el derecho de realizar auditorías. Las disposiciones contractuales estipulan adicionalmente la resolución de las relaciones comerciales si se produjera un incumplimiento de las regulaciones, normas y estándares de anticorrupción. Además, las personas empleadas en Grifols también están obligadas a supervisar de forma continua las actividades diarias realizadas por terceros en el marco de su gestión. Tanto el sistema de alertas ante posibles infracciones como el proceso de vigilancia continua permiten detectar posibles señales de alarma para su gestión y adecuada resolución con la mayor celeridad posible. FORMACIÓN SOBRE CORRUPCIÓN Y SOBORNO - BIOTEST OADS 1 Directivos Cargos en situación de riesgo Otros trabajadores propios Cobertura de la formación Total plantilla 4 42 192 1.968 Total que recibió formación en el año de reporte 3 42 155 1.832 Método de impartición y duración Formación presencial (horas) 0 0 1 NA Formación en línea (horas) 2 0,67 0,67 0,67 ¹ Órganos de administración, dirección y supervisión. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 189 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial Grifols Ethics Line y la protección de denunciantes Grifols Ethics Line es el canal de comunicación habilitado por la compañía que permite a las personas empleadas y a otras partes externas interesadas -incluidos clientes, proveedores, contratistas, consultores y otros socios comerciales, así como a su personal empleado- plantear inquietudes sobre cuestiones éticas o informar sobre conductas que puedan suponer una infracción de las leyes, normas y reglamentos aplicables, o de las políticas internas, incluidas las relacionadas con los derechos humanos. Las comunicaciones pueden efectuarse de manera anónima, verbalmente o por escrito. Todas las comunicaciones se tratan con la máxima confidencialidad. “ Grifols protege a las personas denunciantes y les apoya y anima a informar de sus inquietudes de buena fe. La Política de la Grifols Ethics Line establece el firme compromiso de Grifols en mantener los más altos estándares de ética y conducta empresarial, esforzándose en fomentar una cultura en la que las personas empleadas y las partes interesadas externas se sientan cómodas comunicando cualquier pregunta o inquietud que puedan tener sobre la conducta o prácticas de Grifols sin temor a las represalias. La Política de la Grifols Ethics Line establece el enfoque de Grifols para proteger a las personas denunciantes con el objetivo de apoyarles y animarles a informar de sus inquietudes de buena fe. Concretamente, reconoce que los denunciantes son vulnerables a las represalias o victimización y se compromete a proteger la confidencialidad y el anonimato de los denunciantes en la medida de lo posible, incluso si la inquietud o divulgación notificada resulta ser infundada. También proporciona orientación sobre cómo plantear inquietudes y el proceso para informar, investigar y subsanar que se sigue cuando se plantea una inquietud. Todas las alegaciones recibidas se tramitan conforme al procedimiento operativo estándar establecido para garantizar que su investigación es exhaustiva y adecuada, así como para determinar que se adopten las medidas correctivas necesarias. Para garantizar el correcto funcionamiento de este proceso, Grifols ha designado al Chief Internal Audit como la persona responsable de la Grifols Ethics Line (Global Ombudsperson). Adicionalmente, cuando así se requiere legalmente, se han establecido canales de comunicación locales y se ha designado personas responsables de los mismos, con el fin de garantizar el cumplimiento con los requisitos específicos establecidos en dichas jurisdicciones. Sujeto a los requisitos locales de cada jurisdicción y a la legislación nacional aplicable en cada territorio, el plazo para llevar a cabo la investigación y proporcionar una respuesta al denunciante no deberá exceder los 3 meses a partir de la confirmación de recepción. Aunque Grifols tiene la intención de gestionar e investigar de manera ágil todas las consultas y preocupaciones recibidas, reconoce que ciertos factores, como la complejidad del asunto reportado, pueden requerir un período más largo para su resolución. Por ello, en casos de complejidad excepcional, este plazo podrá ampliarse por un máximo adicional de 3 meses. Grifols no tolera represalias de ningún tipo, incluida la discriminación, contra aquellas personas que informan de buena fe sobre la infracción de leyes, normas y reglamentos o sobre el incumplimiento de políticas y procedimientos internos, incluyendo el Código de conducta y el Código de ética para directivos. La adopción de represalias podría provocar acciones disciplinarias, incluyendo la rescisión del contrato de trabajo. Las represalias se refieren a cualquier acción u omisión directa o indirecta, que se produzca en un contexto relacionado con el trabajo o que cause o pueda causar daños o perjuicios injustificados a la persona trabajadora a raíz de una denuncia. Además, la protección contra las represalias se extenderá a compañeros de trabajo, familiares o cualquier otra persona que ayude al denunciante, a entidades legales propiedad del denunciante, para las que el denunciante trabaje o con las que el denunciante mantenga cualquier otro tipo de relación en un contexto laboral, así como a todas las personas establecidas por la legislación aplicable. Grifols promueve el conocimiento de la Grifols Ethics Line en todas sus instalaciones, incluidos sus centros de plasma, con información específica. Asimismo, todas las personas empleadas de Grifols reciben formación online obligatoria sobre la Grifols Ethics Line a través de la plataforma de formación corporativa de Grifols. Asimismo, las personas involucradas en la gestión de los casos reciben formación sobre el funcionamiento del canal y sobre sus responsabilidades. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 190 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial En 2024, Grifols ha recibido un total de 506 denuncias por medio de la Grifols Ethics Line, de las cuales 199 han sido confirmadas. De los 199 casos confirmados en 2024 (135 en 2023), se identificaron 5 casos (5 en 2023) relacionados con vulneraciones de los derechos humanos, concretamente vinculados a casos de discriminación o acoso dentro de la organización. En todos los casos se han adoptado las correspondientes medidas disciplinarias: advertencia verbal o escrita o suspensión (4 casos), o formación/coaching (1 caso). Por otro lado, durante el año 2024 no se han recibido alegaciones relativas a corrupción, blanqueo de capitales, información privilegiada o privacidad de datos de los clientes. Bienestar animal Grifols reconoce que los animales tienen un valor intrínseco que debe ser respetado y tiene en cuenta las preocupaciones éticas de la sociedad en cuanto al uso de animales en la investigación. La Política de bienestar animal de Grifols establece los requisitos aplicables en materia de bienestar animal sobre la base de que los animales siempre deben ser tratados como criaturas sensibles y su uso con fines de investigación debe restringirse a áreas que, en última instancia, puedan beneficiar a la salud humana. En este sentido, cuando se requiere el uso de animales para respaldar las pruebas de eficacia, seguridad o calidad de los productos o programas de investigación de Grifols, la compañía ha de cumplir y superar las normativas obligatorias, además de aplicar los principios de las 3R con el fin de garantizar un elevado bienestar a los animales utilizados: ● Sustitución: encontrar formas de sustituir por una especie inferior o aplicar sistemas sin animales en lugar de animales vivos o utilizar materiales derivados de animales siempre que sea factible. Siempre que sea posible, deben utilizarse nuevos enfoques como la ingeniería de tejidos, las tecnologías de células madre y la modelización informática para sustituir a los modelos animales. ● Reducción: minimizar el número de animales maximizando la información científica; adoptar nuevos métodos y tecnologías que requieran menos animales, ambos sin comprometer el bienestar animal. ● Perfeccionamiento: mejora continua del bienestar animal mediante el avance de los métodos y la selección de nuevas tecnologías para minimizar el estrés o las molestias innecesarias. Esto incluye la creación de entornos ricos para que los animales exploren en sus jaulas, el mantenimiento de animales sociales en grupos y el uso de medicamentos y anestésicos para reducir o eliminar el dolor. Además, la política establece que Grifols: ● Utiliza animales sólo cuando se han establecido los méritos normativos y científicos y con una estricta supervisión ética. ● Aplica los principios de las 3R establecidos internacionalmente para el cuidado y uso de animales vivos, abogando por el uso de alternativas sin animales siempre que sea factible. ● Los proyectos con animales vivos se someten a la evaluación y aprobación de las autoridades competentes, teniendo en cuenta las consideraciones éticas en el uso de animales. ● Las instalaciones se aprueban garantizando la existencia de instalaciones y equipos adecuados para satisfacer los requisitos de alojamiento de las especies animales de que se trate y permitir que los procedimientos se lleven a cabo de forma eficaz y con el menor sufrimiento para los animales. ● Garantiza las competencias técnicas de los empleados implicados en el cuidado y estudio de los animales. El personal debe tener la educación, la formación y la competencia adecuadas para garantizar el bienestar de los animales y el cumplimiento de las normas. ● Es objeto de inspecciones por parte de las autoridades nacionales o locales competentes que garantizan el cumplimiento de los requisitos legales. ● Califica y realiza inspecciones periódicas de criadores, proveedores y socios externos en función de los riesgos para garantizar el cumplimiento de esta política. NÚMERO DE DENUNCIAS RECIBIDAS Y CASOS CONFIRMADOS Número de denuncias recibidas Número de casos confirmados 2024 2023 2024 2023 Corrupción o soborno 0 0 0 0 Discriminación o acoso 27 97 10 33 Privacidad de datos de clientes 0 0 0 0 Conflictos de interés 1 9 1 7 Blanqueo de capitales o uso de información privilegiada 0 0 0 0 Medioambiente, salud y seguridad 12 7 2 2 Fabricación / I+D / Seguridad de pacientes y donantes 4 6 2 4 Relaciones laborales 368 160 176 76 Otros 94 84 8 13 Total 506 363 199 135 En 2024, el catálogo de hechos reportables fue actualizado como parte del proyecto de revisión y actualización de la Grifols Ethics Line iniciado en 2023, tras la aprobación de la nueva política. Para facilitar la comparación de los datos, los casos recibidos y confirmados durante el año 2023 se han clasificado según las categorías del nuevo catálogo. PROCESO DE NOTIFICACIÓN A TRAVÉS DE LA GRIFOLS ETHICS LINE ● Grifols Ethics Line está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en 16 idiomas, a través de la página web corporativa de Grifols, la Intranet y por teléfono. Grifols dispone de este canal desde 2011. ● La Grifols Ethics Line cuenta con las medidas técnicas y organizativas oportunas para preservar la identidad y garantizar la confidencialidad de los datos correspondientes a las personas afectadas y a cualquier tercero mencionado en la información proporcionada, especialmente la identidad del denunciante, si se ha identificado. ● La Grifols Ethics Line permite mantener la comunicación con el denunciante durante la investigación y, si se considera necesario, solicitar información adicional. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 191 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial Compromiso político y actividades con los grupos de presión Grifols no contribuye a ninguna campaña política, de ningún partido y en ningún territorio. Gestión de asuntos públicos La defensa de los intereses (advocacy) es una actividad legítima y un aspecto importante del proceso democrático que brinda la oportunidad de compartir perspectivas y puntos de vista con los responsables políticos. Para Grifols significa dar a conocer y educar a los responsables políticos sobre la naturaleza única de los medicamentos plasmáticos y sobre la importancia para los pacientes de tener acceso a estos tratamientos sin restricciones en los centros sanitarios. El código de conducta de Grifols y la Política anticorrupción marcan las directrices y los estándares apropiados de conducta para la interacción de Grifols con funcionarios públicos. Grifols está comprometida con el cumplimiento de los más altos estándares éticos en sus interacciones con los funcionarios públicos, incluyendo la obligación de actuar con integridad y de aportar la máxima transparencia en las interacciones. En EE.UU., la compañía cumple con todas las regulaciones federales, estatales y locales, incluyendo la presentación periódica de informes de transparencia al Congreso de EE.UU., tal como exige la “Lobbying Disclosure Act” (LDA). En dichos informes se reportan los gastos asociados a las actividades de lobbying, incluyendo tanto los gastos directos relacionados con los servicios de consultoría externa contratados, como el porcentaje del salario del equipo humano de Grifols que realiza estas actividades internamente en función del tiempo dedicado a las mismas. Los gastos no incluyen ninguna contribución a campañas públicas, ya que Grifols no contribuye a campañas políticas en EE.UU. Los requisitos de información sobre lobbying de la compañía se rigen por procedimientos operativos estándar que cubren las actividades en EE.UU. y la UE. La compañía no realiza contribuciones a campañas políticas a ningún candidato o funcionario del gobierno, de forma directa o indirecta. Grifols también forma parte del Registro de transparencia de Lobbies de la Unión Europea desde 2019 y suscribe los principios que rigen las reglas de comportamiento en las relaciones con las instituciones de la Unión Europea, que se articulan a través de su código de conducta. A través de este registro, Grifols está habilitada para interaccionar con las instituciones europeas y dar a conocer su actividad y posición respecto a las políticas de la UE. Grifols también participa activamente en las consultas públicas relacionadas con políticas sanitarias e industriales. Asimismo, la compañía forma parte de tres organizaciones que también están inscritas en el registro de la Unión Europea: la Plasma Protein Therapeutics Association (PPTA), la European Confederation of Pharmaceutical Entrepreneurs (EUCOPE) y MedTech Europe. Principales acciones en 2024 Defensa de los intereses de los pacientes en EE.UU. Grifols ha centrado parte de sus esfuerzos en EE.UU. durante 2024 en promover cambios legislativos en el congreso para mejorar el acceso de los pacientes a medicamentos derivados del plasma. En particular, abogó por modificaciones en el programa Medicare Parte D. Además, Grifols colabora con organizaciones de pacientes para respaldar iniciativas legislativas clave destinadas a mejorar los reembolsos y los tratamientos para pacientes con enfermedades raras y huérfanas en diferentes entornos de atención, como el hogar y los centros de cuidado especializados. Involucración en Europa Grifols participa en debates sobre políticas sanitarias con una amplia red de partes interesadas de la UE con el objetivo de mejorar el acceso de los pacientes a la atención sanitaria. En 2024, Grifols ha monitorizado las principales políticas sanitarias y ha establecido contacto con los principales stakeholders y policy-makers involucrados en las mismas, contribuyendo con su conocimiento y visión a la mejora de entorno regulatorio para los productos de origen plasmático. ● Propuesta de Reglamento sobre Sustancias de Origen Humano - SoHO ● Propuesta de Reglamento y Directiva de la Legislación Farmacéutica ● Critical Medicines Alliance DESGLOSE DE CONTRIBUCIONES 2024 2023 2022 Reporte de las contribuciones realizadas en EE.UU. conforme a la ley LDA. 1.450.000 USD 1.080.000 USD 815.000 USD Estimación de los costes anuales vinculados a las actividades cubiertas por el Registro Europeo de Transparencia 50.000 – 99.000 EUR 50.000 – 99.000 EUR 100.000 EUR *Los datos de rel EE.UU. incluyen llas contribuciones a nivel federal y estatal. Estas cantidades no incluyen ninguna contribución a campañas públicas, ya que Grifols no contribuye a campañas políticas en EE.UU. Estimado 2024. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 192 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial Revisión de la legislación farmacéutica de la UE En 2023, la Comisión Europea publicó una propuesta para actualizar la legislación farmacéutica general que debe seguir su proceso legislativo en el Parlamento y el Consejo de la UE. Grifols trabaja con las distintas instituciones y stakeholders involucrados para garantizar que esta nueva legislación promueva el acceso de los pacientes a la atención sanitaria, potencie la inversión en I+D de la industria farmacéutica europea y reconozca en sus propuestas la naturaleza única y las especificidades de los medicamentos plasmáticos. SoHO: propuesta de reglamento sobre sustancias de origen humano El 17 de julio de 2024 el Diario Oficial de la Unión Europea publicó el Reglamento (UE) 2024/1938 del Parlamento Europeo y del Consejo de la UE de 13 de junio de 2024 sobre las normas de calidad y seguridad de las sustancias de origen humano (SoHO) destinadas asu aplicación en el ser humano. Los estados miembros de la Unión Europa tienen como máximo hasta 2027 para su total implementación. Este reglamento deroga las Directivas 2002/98/CE y 2004/23/CE que regulaban el establecimiento de normas de calidad y de seguridad para la donación, la obtención, la evaluación, el procesamiento, la preservación, el almacenamiento y la distribución de células y tejidos humanos. Critical Medicines Alliance La Alianza de Medicamentos Críticos (CMA), creada en enero de 2024, es un mecanismo consultivo que reúne a las partes interesadas pertinentes de los Estados miembros de la UE, las industrias clave, la sociedad civil y la comunidad científica. Dado que la mayoría de los medicamentos plasmáticos son considerados críticos, Grifols participa en estas discusiones que identifican las vulnerabilidades en la cadena de suministro de estos medicamentos y propone soluciones para garantizar su suministro. Gestión de las relaciones con proveedores Grifols refuerza la resiliencia empresarial en su cadena de valor a través de relaciones a largo plazo; el cumplimiento de códigos de conducta, como el Código de conducta de proveedores al que deben adherirse los nuevos proveedores; y la promoción de prácticas sostenibles que respetan los derechos humanos, fomentan el desarrollo social y optimizan el desempeño de los proveedores. Como parte de este compromiso, en 2023 Grifols implementó un nuevo cuestionario de pre-incorporación de proveedores diseñado para evaluar diversos aspectos relacionados con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). En 2025 está prevista la actualización de este cuestionario con el objetivo de alinearlo con las regulaciones y tendencias más recientes en materia de debida diligencia en la cadena de valor. Mejora continua en la identificación y gestión de riesgos en la cadena de suministro Grifols está implementando activamente procedimientos y herramientas analíticas, de control de datos y gestión de proveedores para obtener un mayor conocimiento y control sobre su cadena de suministro, además de mejorar los procesos de evaluación y debida diligencia de los proveedores. La compañía también está incorporando mejoras basadas en los recientes desarrollos normativos, como los requisitos de la Directiva sobre Debida Diligencia de las Empresas en Materia de Sostenibilidad (CSDDD). Este enfoque proactivo permite a Grifols anticiparse a las normativas y adoptar las mejores prácticas del sector, fortaleciendo su compromiso con la sostenibilidad y la excelencia operativa. En 2024, Grifols realizó su primer análisis para identificar y evaluar los riesgos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en su cadena de suministro. Este análisis se estructuró en tres fases principales: ● Evaluación de riesgos ESG por país e industria: se llevó a cabo un análisis detallado del entorno regulatorio, social y ambiental en los países donde Grifols opera, junto con la identificación de riesgos específicos asociados a cada sector industrial en el que la compañía tiene presencia. ● Análisis del desempeño ESG de los principales proveedores: se evaluó el desempeño ambiental, social y de gobernanza de los proveedores clave para identificar los riesgos asociados a la cadena de suministro, considerando los posibles impactos negativos que podrían generar en el entorno y la sociedad. ● Definición de un plan de acción: en base a los resultados de la evaluación y análisis previo, se ha definido un plan de acción para prevenir y mitigar los riesgos previamente identificados. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 193 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial A través de este proceso, Grifols está mejorando significativamente sus procesos de identificación de riesgos ESG y desarrollando un conjunto de medidas de mitigación y remediación efectivas para gestionar los riesgos identificados en su cadena de valor. Durante 2024, Grifols contrató los servicios de una consultora externa para estudiar la integración de criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en su sistema de Global Procurement y diseñar un nuevo marco global de compras ESG que estará operativo en 2025. Como parte de este marco, se incluyen diversas acciones clave, como la incorporación de una solución tecnológica para identificar y monitorizar los riesgos ESG de los proveedores y clasificarlos según los niveles de riesgo previamente identificados. Esta herramienta también permitirá recopilar información y datos específicos de los proveedores. Además, se actualizará el contrato estándar (MSA) utilizado con proveedores para incluir cláusulas específicas relacionadas con aspectos ESG. Paralelamente, Grifols está desarrollando programas internos de formación que se implementarán en 2025 con el objetivo de fortalecer las competencias en ESG dentro de la organización. Estas iniciativas no solo buscan mitigar riesgos, sino también apoyar y guiar a los proveedores con menor madurez en temas críticos como el respeto a los derechos humanos y la reducción de emisiones. Conscientes que la responsabilidad empresarial trasciende las acciones directas y en línea con los nuevos retos vinculados con la cadena de valor, el departamento Global Procurement de Grifols cuenta desde 2024 con dos personas dedicadas exclusivamente a la gestión de riesgos y criterios ESG en su cadena de valor. Código de conducta para proveedores Grifols exige a todos sus proveedores el cumplimiento de la legislación aplicable en los países donde operan y complementa esta exigencia con un Código de Conducta para Proveedores. Este código establece los estándares mínimos que los proveedores deben cumplir en términos de comportamiento ético, social y medioambiental. Desde el punto de vista ético, el código regula aspectos como conflictos de interés, competencia leal, controles comerciales, lucha contra el soborno y la corrupción, aceptación de regalos, prevención del blanqueo de capitales, calidad y seguridad de los productos, ensayos clínicos y bienestar animal, entre otros. En el ámbito laboral y de derechos humanos, enfatiza el respeto a los derechos humanos y la promoción de un trato justo, prohibiendo prácticas como el trabajo forzoso, la esclavitud moderna y el trabajo infantil. Además, el código incluye directrices específicas sobre salud y seguridad, gestión medioambiental y el desarrollo de sistemas de gestión sostenibles, asegurando una operación responsable en toda la cadena de valor. Política corporativa de compras Grifols cuenta con una Política corporativa de compras que establece las directrices de actuación y los procedimientos comunes en relación con los procesos de compra y las estrategias de suministro para garantizar que los bienes y servicios adquiridos sean el resultado de una toma de decisiones transparente, objetiva, oportuna, ética y rentable. Esta política estructura de forma consistente y homogénea los procesos de compra de todo el grupo, apoyando una gestión de riesgos más eficiente y asegurando el cumplimiento de todas las políticas, procedimientos y controles internos y externos. De manera específica, esta política integra criterios relacionados con estándares éticos, sociales, medioambientales y de privacidad alineados con las políticas de salud, seguridad y medioambiente. Además, promueve los principios de contratación sostenibles en los procesos de compra y la máxima transparencia en las relaciones con los proveedores, incorporando los valores que también recogen e impulsan la Política de derechos humanos y la Política de sostenibilidad de Grifols. El cumplimiento ético y el respeto a los derechos humanos es uno de sus pilares fundamentales, por lo que todos los profesionales que participan en el proceso ya sean miembros de Grifols o proveedores externos, deben cumplir los siguientes principios a lo largo del proceso: cumplimiento a las normas y reglamentos; integridad, imparcialidad y equidad; transparencia, confidencialidad y debida diligencia, entre otros. En relación con la integración de requisitos, especificaciones y criterios compatibles con la protección del medioambiente y la sociedad, la política impulsa su inclusión en los procesos de compra. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 194 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial Sistema de cualificación y evaluación de proveedores El sistema de cualificación y evaluación de proveedores de Grifols (Supplier Qualification Management System) asegura que toda la materia prima sigue un estricto proceso de evaluación continua, incluido el plasma de proveedores externos y proveedores críticos no plasmáticos. Grifols mantiene un sólido programa de auditorías rutinarias de proveedores para garantizar el cumplimiento de las Normas de correcta fabricación (GMP) y los estándares de calidad en todas sus unidades de negocio. Además de promover relaciones a largo plazo y garantizar el cumplimiento de estándares éticos con una Política corporativa de compras, la función de Global Procurement asegura que las prácticas de evaluación regular de proveedores y el seguimiento de las métricas de rendimiento son implementadas. También es responsable de analizar a los proveedores activos para determinar cuáles son significativos y, en consecuencia, priorizar el análisis ESG en ellos. Para esta segmentación Grifols se basa en su categoría y en el gasto anual generado con el proveedor. En 2024, el 43% de los proveedores por gasto (volumen) se han evaluados bajo criterios ESG. Detalle de los proveedores significativos de Grifols Número total de proveedores significativos de nivel 1 1.724 1.691 en 2023 Proveedores evaluados en materia ESG mediante documentación o in situ 411 % de gasto total que representan los proveedores significativos sobre el gasto total de proveedores de nivel 1 86% 84% en 2023 Proveedores significativos: son aquellos con riesgos ESG significativos o alta relevancia empresarial o ambos. Incluyen a proveedores críticos esenciales para el negocio, aunque estos últimos suelen evaluarse solo por su relevancia empresarial. Proveedores de nivel 1: proveedores que suministran directamente bienes, materiales o servicios (incluyendo propiedad intelectual (PI) y patentes) a la empresa. Si no se especifica, se asume que son de nivel 1. Prácticas de pago a proveedores de Grifols Las prácticas de pago a proveedores de Grifols están orientadas a garantizar procesos claros, eficientes y alineados con las políticas internas de la empresa. Se aplican tanto a proveedores externos como a transacciones intercompañías, considerando las necesidades específicas de cada tipo de proveedor. Grifols regula sus prácticas de pago mediante dos políticas principales: 1. Política de proveedores: establece las condiciones de pago a proveedores externos, incluyendo términos específicos por país y excepciones para determinados proveedores, como servicios profesionales prestados por personas físicas o licencias de productos. El plazo estándar es de 90 días, con métodos de pago preferentes como transferencia bancaria y opciones adicionales como Supply Chain Finance. 2. Política de proveedores de empresas del grupo: regula los términos de pago entre empresas del grupo, determinando los plazos en función de la actividad principal del proveedor y del país del comprador, con un plazo estándar de 30 días para servicios y alquileres. Los pagos entre empresas del grupo se realizan mensualmente y los retrasos generan préstamos intercompañías. Por regiones, los pagos se realizan de la siguiente manera: ● Proveedores españoles de filiales españolas: los pagos se realizan el 25 de cada mes, liquidando facturas vencidas hasta el final del mes. ● Resto de proveedores de filiales europeas y LATAM: los pagos se realizan todos los miércoles para facturas vencidas. ● Filiales de EE.UU. y Canadá: Pagos todos los miércoles para facturas vencidas en momento del pago. Grifols cuenta con diversas prácticas que aseguran que las PYMES reciben pagos oportunos y predecibles, contribuyendo a su estabilidad financiera y fortaleciendo su relación con la empresa. Entre ellas: plazos de pago más reducidos (30 a 60 días), previa aprobación por parte del departamento de tesorería; adelantos parciales para proyectos o entregas específicas; Supply Chain Finance; priorización en el calendario de pagos y mantenimiento de fechas de pago fijas (por ejemplo, el día 15 o el 25 del mes) para ayudar a las PYMES a gestionar su liquidez; digitalización de procesos para reducir demoras en aprobaciones y pagos; y comunicación transparente para resolver incidencias rápidamente, entre otras. El periodo medio de pago a proveedores en 2024 a nivel global 1 se ha situado en 51 días, frente a los 71,60 días de 2023. A 31 de diciembre de 2024 Grifols no tiene ningún proceso legal pendiente relacionado con el retraso en el pago a proveedores. 1. El PMP global incluye Europa y EE.UU. El PMP en España (consolidado nacional) se sitúa en 71 días, según se reporta en la nota 22 de la memoria de las cuentas anuales. Más detalle en el capítulo Social – Pacientes y profesionales sanitarios NEIS S-4. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 195 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Conducta empresarial Alianzas, asociaciones y patrocinios La alianzas y asociaciones de Grifols se centran en áreas clave para la compañía, como la industria del plasma, la farmacéutica, tecnología médica y biotecnología. Su compromiso se refleja en el apoyo a proyectos, defensa de políticas y promoción de la innovación, asegurando siempre el cumplimiento de altos estándares éticos y de seguridad en beneficio de los pacientes y de la comunidad sanitaria. En relación a los patrocinios, aunque no es un aspecto material para la compañía, Grifols es patrocinador oficial del fútbol femenino de la UEFA desde la temporada 2021/22 hasta 2025, en un acuerdo de cuatro años. Actividad Compromiso e involucración Contribución en 2024 Industria del Plasma Grifols apoya proyectos estratégicos en la industria del plasma, como la promoción de un código de conducta global, campañas educativas, acceso a tratamientos clínicos, adquisición de plasma como materia prima y concienciación sobre enfermedades raras. 2.097.163 EUR Industria Farmacéutica Grifols impulsa políticas que fomentan el descubrimiento y acceso a medicamentos y vacunas, refuerza los sistemas regulatorios para garantizar la seguridad en toda la cadena de valor y actúa con ética y profesionalismo en línea con sus Códigos de Conducta. 238.596 EUR Industria de Tecnología Médica (Med-Tech) Grifols promueve el valor social de la tecnología médica, facilitando su acceso a pacientes y profesionales de la salud. Además, impulsa la innovación sostenible y garantiza altos estándares éticos en sus programas de formación e interacciones con el sector sanitario. 127.610 EUR Industria Biotecnológica Grifols participa en asociaciones sin ánimo de lucro del sector biotecnológico, promoviendo la innovación y concienciación social y defendiendo políticas públicas que favorezcan el desarrollo del sector. 77.787 EUR Este patrocinio incluye competiciones como la UEFA Women’s Champions League, la UEFA Women’s Euro y otras competiciones femeninas. Grifols decidió apoyar el fútbol femenino de la UEFA como parte de su compromiso con la igualdad de género y la construcción de un futuro más equitativo y sostenible. La compañía considera que el deporte es una plataforma poderosa para fomentar la igualdad, ya que ayuda a desarrollar habilidades y valores que inspiran a las niñas y empoderan a las mujeres tanto en el ámbito laboral como en la comunidad. El importe total de este patrocinio asciende a 3,12 millones de euros. ● AECOC: asociación española de fabricantes y distribuidores. ● AENE: asociación española de fabricantes y distribuidores de productos de nutrición enteral. ● AmCham: cámaras de comercio estadounidense en España, China y Tailandia. ● ASEBIO: Asociación Española de Bioempresas. ● BIOcom Life Sciences Organization of California: asociación californiana de empresas de biociencia e institutos de investigación. ● Biotechnology Innovation Organization (BIO): mayor asociación profesional mundial de biotecnología en Estados Unidos. ● CAEME: asociación argentina de empresas farmacéuticas y biotecnológicas. ● CBDL: cámara brasileña de empresas de diagnóstico in vitro. ● EMIG: asociación profesional inglesa de compañías de ciencias de la Salud. ● EUCOPE: asociación sectorial que representa a PYMES del sector farmacéutico y de tecnologías médicas en Europa. ● EURORDIS: alianza sin ánimo de lucro integrada por 949 organizaciones de enfermedades minoritarias de 73 países. ● Farmafluid: asociación Española de Laboratorios Farmacéuticos de Fluidoterapia y Nutrición Parenteral. ● Farmindustria: asociación italiana de empresas farmacéuticas. ● Global Business Alliance: asociación de empresas internacionales en los Estados Unidos para promover inversiones extranjeras. ● JACRI: asociación japonesa de empresas del sector de Diagnostico in vitro. ● LEEM: organización profesional francesa de empresas farmacéuticas. ● MedTech Europe: asociación sectorial europea que representa a la industria de tecnologías sanitarias y proveedores de dispositivos médicos y de diagnóstico in vitro y diversas asociaciones nacionales englobadas en MedTech. ● National Health Council (EE.UU.): entidad que reúne a diversas organizaciones para forjar consenso e impulsar políticas de salud centradas en el paciente. ● North Carolina BIO: asociación de empresas de los sectores de biociencia, farmacéutico, dispositivos médicos, diagnóstico, biotecnología agraria e institutos de investigación clínica. ● Pathology Technology Australia: asociación australiana de fabricantes e importadores de reactivos y sistemas para diagnóstico in vitro ● PPTA: asociación global de fabricantes de terapias de proteínas plasmáticas. ● SIGRE: entidad sin ánimo de lucro encargada de garantizar la correcta gestión medioambiental de los envases y restos de medicamentos que se generan en los hogares. ● SINDUSFARMA: asociación brasileña de las empresas de la industria farmacéutica. ● United States-Spain Council: organización orientada a estrechar lazos entre España y EE.UU. Alianzas y asociaciones EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 196 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Ciberseguridad y protección de datos Ciberseguridad y protección de datos Ética, transparencia, honestidad, integridad, independencia, cumplimiento de las normas, derechos humanos y seguridad y calidad marcan la conducta empresarial de Grifols. IROs Materiales Tipología Descripción CIBERSEGURIDAD Riesgo de filtración de datos debido al aumento de los ataques cibernéticos - AP Los riesgos para la seguridad de la información han ido en aumento en los últimos años, debido al incremento de ciberataques y violaciones de datos perpetrados por ciberdelincuentes. Por ello, Grifols ha implantado medidas de ciberseguridad que ayudan a la protección de los datos personales de todas las personas involucradas en la actividad y operaciones. Interrupción de la actividad debido a ciberataques R Ataques y fallos de ciberseguridad que pueden provocar paradas de producción e interrupciones durante el proceso de fabricación. Impactos, riesgos y oportunidades Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Las siguientes políticas, acciones, parámetros y metas permiten gestionar de una forma eficiente los principales IROs vinculados con la ciberseguridad. Sub-tema material Políticas Acciones Parámetros y Metas Ciberseguridad y protección de datos • Política de ciberseguridad • Política global de privacidad y protección de datos • Formación a las personas empleadas en materia de ciberseguridad • Procedimiento específico de gestión de incidentes • Procedimiento relativo a incidentes de datos personales • Formación a todos los empleados de la compañía con acciones específicas para grupos que tratan datos personales regularmente • Disponibles por tratamiento y/o grupo de interés. Explicación de cómo y para que Grifols trata los datos personales según las distintas finalidades. + Impacto positivo - Impacto negativo R Riesgo AP Actividad propia ACS Actividad de la cadena de suministro EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 197 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Ciberseguridad y protección de datos Gobernanza de la ciberseguridad El Consejo de Administración de Grifols, a través del Comité de Auditoría, es responsable de supervisar y evaluar la eficiencia de los controles y gestión en materia de ciberseguridad. La Dirección de Auditoría Interna y Gestión de Riesgos Corporativos apoya al Comité de Auditoría en el cumplimiento de esta responsabilidad. Para ello, el responsable de auditoría interna informa, al menos dos veces al año, al Comité de Auditoría sobre el control y gestión en materia de ciberseguridad. El gobierno y los principales compromisos de Grifols de gestión de la ciberseguridad están definidos en la Política de Ciberseguridad, aprobada en 2023 por el Consejo de Administración. El responsable de la Oficina de Seguridad de la Información (ISEC, por sus siglas en ingles), que depende del Chief Digital Information Officer, tiene la autoridad de desarrollar e implementar las políticas, estándares y procedimientos de ciberseguridad en la empresa, así como de supervisar la implementación y eficacia del sistema de gestión de la seguridad de la información. Grifols dispone de los recursos necesarios para que la organización disponga de un entorno alineado con los objetivos de negocio y los objetivos de ciberseguridad establecidos. Todas las iniciativas de ciberseguridad que Grifols realiza están alineadas con el marco internacional del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) de EE.UU. y con la ISO27001. En 2024, Grifols no registró ninguna incidencia relevante relacionada con ciberataques, robos y/o pérdidas de datos sensibles o daños en activos físicos que afectaran al desarrollo normal de sus operaciones. Gestión de la ciberseguridad Identificación y protección La estrategia de seguridad de la información de la compañía se establece teniendo en cuenta un enfoque basado en el riesgo, y se implementa mediante los procedimientos y herramientas necesarias para asegurar que los riesgos de ciberseguridad son identificados, monitorizados y gestionados adecuadamente. La ISEC identifica las iniciativas y proyectos de seguridad que se deben implementar para alcanzar el nivel de riesgo aprobado por la compañía. Dichas iniciativas se recogen en el Plan Director de Seguridad, que se actualiza periódicamente. Detección La compañía cuenta con un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) que funciona 24 horas todos los días de la semana y da cobertura a los eventos de seguridad que se producen en sus centros de datos, perímetros y puestos de trabajo. Estos servicios actúan cuando reciben alertas generadas por las herramientas de información de seguridad y gestión de eventos (SIEM) definidas por la Oficina de Seguridad de la Información. Grifols dispone de capacidades de ciberinteligencia que proporcionan información de los agentes de las amenazas y sus técnicas y herramientas, lo que permite el despliegue de controles para evitar el éxito de los ataques. Respuesta y recuperación La compañía cuenta con equipo de respuesta a incidentes (ERI) que interviene cuando los eventos detectados por el SOC son susceptibles de convertirse en incidentes de seguridad. Integra capacidades de análisis forense digital y respuesta a incidentes (DFIR) que permiten analizar los eventos para contenerlos, mitigarlos y evitar que se repitan. Se realizan testeos periódicos para poner a prueba las capacidades de respuesta y recuperación de herramientas, procedimientos y equipos. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 198 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Ciberseguridad y protección de datos Protección de datos Grifols cumple con todas las leyes y regulaciones de protección de datos aplicables y trabaja con proveedores que ofrecen garantías y salvaguardas suficientes para la protección de los datos personales que trata. La compañía cuenta con una Política global de privacidad y protección de datos de obligado cumplimiento para todas las personas empleadas, que establece el marco de tratamiento de los datos personales y recoge los principios relevantes en materia de protección y seguridad. La formación y la concienciación son fundamentales para la privacidad, por lo que toda la plantilla recibe formación sobre la Política global de privacidad y protección de datos y, adicionalmente, los equipos que tratan datos personales regularmente realizan formaciones específicas. En 2024, Grifols se aseguró de que todas las personas empleadas susceptibles de procesar datos personales tuvieran acceso a formación y sensibilización. En concreto, más del 70% de las personas empleadas tuvieron acceso a la formación sobre la protección de datos incluyendo formación sobre los pasos a seguir en caso de identificar un incidente de seguridad que pudiera conllevar una brecha de seguridad de datos. La compañía dispone de rigurosas medidas de seguridad, técnicas y organizativas para proteger los activos de la organización y a los usuarios en el ciberentorno, además de mantener la confidencialidad de los datos personales de todas nuestras partes interesadas. Para más detalle sobre privacidad en los ensayos clínicos consultar el apartado Innovación. Para más detalle sobre privacidad de los donantes consultar el apartado de donantes. Controles adicionales Para fortalecer el sistema de gestión de seguridad de la información y asegurar que toda la plantilla está sensibilizada, Grifols dispone de un plan de formación y concienciación anual. Este plan se actualiza según las nuevas tendencias de amenazas y las necesidades específicas de las áreas de negocio. Las formaciones son obligatorias y, además, se realizan ejercicios de simulacro de phishing, entre otros, para poner a prueba los conocimientos del personal. En 2024, el 78,24% de los usuarios dados de alta en Grifols Training Platform (GTP) han realizado la formación global en ciberseguridad. La compañía cuenta con certificaciones específicas de seguridad de la información para determinados procesos de determinadas sociedades, como la ISO27001 y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS). Avances en 2024 En 2024 Grifols ha realizado un análisis integral de sus sistemas de ciberseguridad para identificar fortalezas y debilidades en comparación con los estándares de la industria y detectar potenciales puntos vulnerables y oportunidades de mejora. Para ello, se simularon escenarios de amenazas que han permitido evaluar la capacidad de detección, protección y respuesta de la organización. Las conclusiones obtenidas han permitido establecer una hoja de ruta clara para impulsar acciones encaminadas a reforzar la ciberseguridad de Grifols frente a riesgos actuales y futuros, garantizando la resiliencia operativa y la protección de datos críticos. Entre las principales líneas de actuación figuran: ● Actualización del Plan Director de Ciberseguridad ● Seguir reforzando la seguridad industrial ● Seguir fomentando una cultura de ciberseguridad EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 199 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión y control de riesgos Gestión y control de riesgos La Política de Control y Gestión de Riesgos refuerza la confianza en la capacidad de Grifols para alcanzar sus objetivos estratégicos. Su propósito es garantizar la seguridad de pacientes, donantes, personas empleadas, accionistas, clientes, proveedores y otras partes interesadas, mediante la identificación, control y gestión de los riesgos a los que la compañía está expuesta. Esta política establece los principios fundamentales, los roles y responsabilidades, así como el marco general para la gestión y el gobierno de los riesgos, incluidos los riesgos de sostenibilidad y los mecanismos de control. Para su aplicación, Grifols cuenta con un sistema integral de control y gestión de riesgos basado en los principios del COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Este sistema abarca aspectos clave como el gobierno corporativo y la cultura organizacional, la estrategia y definición de objetivos, la evaluación del desempeño, la revisión y mejora continua, así como la comunicación y el reporte de información. En la siguiente sección, se describen las principales características del sistema de gobierno de control y gestión de riesgos de Grifols, junto con el proceso utilizado para identificar, evaluar y gestionar los riesgos más relevantes. Marco de gobernanza La empresa cuenta con un marco organizativo claro para la gobernanza de riesgos, definiendo las responsabilidades de gestión del riesgo en todos los niveles jerárquicos. Órganos rectores El consejo de administración aprueba la Política de control y gestión de riesgos, delegando en el comité de auditoría la supervisión de la eficacia del sistema de control y gestión de riesgos. El consejo de administración también es responsable de determinar la propensión al riesgo de la empresa, definida como la naturaleza y el alcance de los riesgos que la compañía está dispuesta a asumir para alcanzar sus objetivos estratégicos. MODELO DE LAS TRES LÍNEAS DE DEFENSA Órgano de Gobierno Responsables ante las partes interesada de la supervisión de la organización. Funciones: Integridad, liderazgo y transparencia. Proveedores de aseguramiento externo Gestión Responsabilidad: Acciones (incluyendo la gestión de riesgos) para lograr los objetivos organizacionales. Auditoría Interna Responsabilidad: Aseguramiento independiente. Primera línea: provisionamiento de productos/servicios a los clientes; gestión de riesgos. Segunda línea: Experiencia, apoyo, supervisión y cuestionamiento sobre asuntos relacionados con riesgos. Tercera línea: Aseguramiento independiente y objetivo, así como asesoría sobre todos los temas relacionados con el logro de objetivos. Responsabilidad y reportes Delegación, dirección, recursos, supervisión Alineación, comunicación, coordinación, colaboración Claves: EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 200 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión y control de riesgos El comité de auditoría, compuesto exclusivamente por consejeros independientes, supervisa la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos y control interno -financieros y no financieros- de Grifols, asegurándose de que los principales riesgos, incluidos los operativos, tecnológicos, de ciberseguridad, legales, sociales, medioambientales, políticos, reputacionales o relacionados con la corrupción, se identifican, gestionan y comunican adecuadamente. Además, la compañía estableció en 2020 un Comité de riesgos corporativo para garantizar una supervisión adecuada de la evaluación, gestión y seguimiento de los riesgos, así como para integrar la gestión de riesgos en los procesos de negocio.En 2024, Grifols implementó cambios para crear una estructura de gobierno más ágil, racionalizando el proceso de gestión de riesgos mediante la supresión del Comité de Riesgos Corporativo y la asignación de sus responsabilidades al CEO para las operaciones del día a día y, cuando sea necesario, al comité ejecutivo. La función de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) apoya al comité de auditoría en la supervisión de la eficacia del sistema de control y gestión de riesgos de Grifols. La función ERM opera con independencia de la alta dirección y es responsable de promover, apoyar, coordinar y verificar la aplicación de la Política de control y gestión de riesgos. Además, en consonancia con otras iniciativas de gestión de riesgos, y en particular las lideradas por el departamento de sostenibilidad, la función de ERM asiste al comité de auditoría, así como al consejero delegado y al comité ejecutivo, en la ejecución de las actividades cotidianas relacionadas con la implantación de la infraestructura de gestión de riesgos, el marco, el enfoque, la evaluación de riesgos, el seguimiento continuo y los procesos de información. Tanto el Consejo de Administración como el Comité de Auditoría de Grifols se reúnen periódicamente con los responsables de la gestión de los principales riesgos de la empresa, incluyendolos responsables de las unidades de negocio y las funciones de aseguramiento de la empresa, así como a los asesores jurídicos y auditores externos. En 2024, los temas tratados fueron la ciberseguridad, el cumplimiento normativo, las finanzas y la sostenibilidad, entre otros. El comité de auditoría también es responsable de supervisar la independencia de la función de auditoría interna de la empresa y se MARCO DE APETITO DE RIESGO Como parte del sistema de control y gestión de riesgos de la empresa, se ha desarrollado un marco de propensión al riesgo para definir los niveles aceptables de riesgo en consonancia con los objetivos empresariales y el contexto del mercado. 1. La empresa identifica sus principales riesgos, para los que se define el apetito de riesgo. 2. El consejo de administración y la alta dirección establecen las declaraciones de propensión al riesgo para articular formalmente la cantidad de riesgo que la empresa está dispuesta a aceptar en los principales riesgos identificados, utilizando una escala de calificación de 1 “Averso” a 5 “Tolerante”. 3. Las declaraciones de apetito por el riesgo se traducen en métricas de riesgo procesables, con umbrales establecidos a nivel operativo, táctico y estratégico asegura de que cuenta con los recursos y el presupuesto necesarios. Sus competencias también incluyen: presentar al Consejo de Administración la orientación estratégica y el plan de trabajo anual de Auditoría Interna para su aprobación o propuesta, asegurando que se enfoque en los riesgos más relevantes; recibir información periódica sobre las actividades de Auditoría Interna; verificar que la alta dirección considera las conclusiones y recomendaciones derivadas de los informes de auditoría. Por su parte, el Comité de sostenibilidad, que actúa por delegación del Consejo de Administración, es responsable de supervisar y garantizar el cumplimiento de la Política de sostenibilidad, así como de gestionar los riesgos asociados. Gestión La responsabilidad de la dirección en la consecución de los objetivos de la organización incluye funciones tanto de primera como de segunda línea: ● La primera línea comprende los departamentos directamente responsables de la gestión de riesgos en el ámbito de sus actividades diarias. Los directivos y el personal de estos departamentos (i) identifican y gestionan los riesgos como parte de sus actividades diarias, asegurándose de que los controles están implantados y funcionan eficazmente para lograr los objetivos de la empresa; (ii) desarrollan tratamientos de riesgo y planes de mitigación para los riesgos que superan el apetito de riesgo de la empresa y desarrollan proactivamente indicadores clave de riesgo para supervisar y gestionar los riesgos ; (iii) informan de los eventos de riesgo a la segunda línea para apoyar la supervisión y evaluación de riesgos; y (iv) colaboran con auditoría interna proporcionando información relevante sobre riesgos para su revisión independiente, garantizando un proceso de gestión de riesgos sólido y completo. ● La segunda línea se refiere a las funciones de aseguramiento que supervisan o se especializan en la gestión de riesgos y el cumplimiento que proporcionan orientación, apoyo y supervisión para garantizar que la primera línea está gestionando eficazmente los riesgos. Esto incluye funciones como la garantía de calidad, el cumplimiento, el control interno, la seguridad de la información y la tecnología en materia de sostenibilidad, y la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM). Auditoría interna La tercera Línea, representada por la función de auditoría interna, opera con independencia de la dirección e informa directamente al consejo de administración a través del comité de auditoría. Esta independencia garantiza que la auditoría interna pueda ofrecer garantías y asesoramiento independiente y objetivo sobre la adecuación y eficacia de la gobernanza y la gestión de riesgos, promoviendo la consecución de los objetivos corporativos y la mejora continua. Además, la auditoría interna comunica a la alta dirección y al comité de auditoría las deficiencias significativas del control interno y los planes de mitigación propuestos, garantizando que cualquiera de estas cuestiones se aborda con prontitud y eficacia para mantener una gestión de riesgos sólida. En 2024, como parte de las actividades de su plan anual, la función de auditoría interna llevó a cabo una evaluación de la madurez actual de las actividades básicas de ERM. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 201 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión y control de riesgos Proceso de gestión de riesgos Grifols cuenta con un proceso integral y continuo de control y gestión de riesgos para identificar, evaluar y gestionar todos los riesgos relevantes a los que Grifols se enfrenta o puede enfrentarse, así como para garantizar que las consideraciones de riesgo se integran en toda la empresa. Este proceso aplica a Grifols, S.A., y sus filiales, abarcando todas las categorías de riesgo definidas en la Política de control y gestión de riesgos. Comprende las siguientes actividades recurrentes: A C T I V I D A D E S Comunicación y reporte Identificación de riesgos Evaluación de riesgos Respuesta al riesgo Monitorización de riesgos APETITO AL RIESGO Identificación y evaluación de riesgos Grifols revisa periódicamente su exposición al riesgo. Los propietarios de los riesgos y las funciones de aseguramiento identifican continuamente los riesgos a los que está expuesta la compañía en el curso ordinario de sus actividades y que podrían afectar a la consecución de sus objetivos. ERM utiliza estos resultados de identificación de riesgos para identificar los riesgos a nivel de empresa. Este proceso se complementa con exploraciones de riesgos realizadas por ERM trimestralmente para identificar tendencias internas y externas. Estas exploraciones de riesgos implican un amplio análisis de fuentes de información externas, conversaciones individuales con miembros del equipo directivo, altos ejecutivos, funciones de aseguramiento y otras personas empleadas, así como el seguimiento de los principales riesgos (“top risks”) identificados el año anterior, basándose en la evolución de indicadores de riesgo seleccionados. Este proceso garantiza una identificación exhaustiva y permanentemente actualizada de los riesgos, incorporando las percepciones de las principales partes interesadas internas y de diversas fuentes de información, incluidas las evaluaciones del riesgo de cambio climático. Además de evaluar los riesgos actuales y en evolución, ERM evalúa los riesgos emergentes que podrían afectar a la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo en un horizonte de tres a cinco años. Estos riesgos emergentes y su efecto potencial en la empresa se analizan más a fondo para determinar si deben priorizarse como riesgos principales. Los riesgos identificados se clasifican según la taxonomía de riesgos definida en la Política de control y gestión de riesgos y se evalúan en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia. Para priorizar los riesgos, ERM completa la puntuación de riesgos teniendo en cuenta la velocidad y las interdependencias de los riesgos. La lista actualizada de los principales riesgos propuesta por ERM se somete al examen y aprobación del comité ejecutivo, que da prioridad a los riesgos que requieren una respuesta inmediata y/o una mayor supervisión. Posteriormente, la lista se presenta al comité de auditoría y/o al consejo de administración, sirviendo de base para establecer las prioridades de gestión de riesgos del año siguiente. Respuesta al riesgo Basándose en los resultados de la evaluación de riesgos, la dirección evalúa las respuestas adecuadas y prioriza los esfuerzos de mitigación. Teniendo en cuenta la evaluación de prioridades y sopesando los beneficios frente a los costes, los propietarios de los riesgos determinan las medidas necesarias y los procedimientos de control interno para prevenir, evitar o minimizar los riesgos. Para los principales riesgos, ERM identifica y evalúa los controles existentes para garantizar que el riesgo se mantiene en un nivel aceptable dentro del apetito de riesgo definido. Si el riesgo residual supera el apetito de riesgo definido, los propietarios del riesgo deben desarrollar un plan de mitigación del riesgo. Este plan debe ser validado por ERM y la función de garantía correspondiente. El comité ejecutivo recibe periódicamente información actualizada sobre los progresos realizados en la aplicación de estos planes de mitigación. Supervisión e información de riesgos Los propietarios de los riesgos y las funciones de garantía realizan un seguimiento continuo de los riesgos para identificar los cambios en el entorno externo e interno que podrían aumentar el impacto o la probabilidad de un riesgo más allá de los niveles aceptables, según lo definido por el marco de apetito de riesgo. Para los “riesgos principales”, ERM supervisa los cambios en la exposición al riesgo utilizando indicadores de riesgo clave, con umbrales de información alineados con los apetitos de riesgo establecidos. ERM informa periódicamente sobre los “principales riesgos” al consejero delegado, al comité ejecutivo y al comité de auditoría a lo largo del año. Estos informes incluyen detalles sobre las medidas de control existentes, las acciones previstas para mitigar los riesgos, los factores de riesgo y los riesgos emergentes. Este proceso facilita debates dinámicos y ágiles sobre las estrategias de gestión y supervisión de riesgos. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 202 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión y control de riesgos Principales riesgos El cuadro que figura a continuación resume los principales riesgos (“riesgos principales”) de Grifols para 2025, que se mantienen en gran medida sin cambios con respecto a los identificados para 2024. Otros riesgos relacionados con ESG, no todos al nivel de los principales, se exponen detalladamente en cada capítulo al que se refieren. Riesgo Actividades de evaluación y mitigación Ciberseguridad Los riesgos para la seguridad de la información han ido en aumento en los últimos años debido al incremento de ciberataques y violaciones de datos perpetrados por ciberdelincuentes, personas con acceso a información privilegiada o terceros afectados, que provocan interrupciones de la actividad empresarial y la exposición de datos sensibles. Para ello, la empresa ha implantado un sistema integral de gestión de la seguridad de la información, alineado con las normas y mejores prácticas internacionales, que establece objetivos, funciones y responsabilidades claros, así como políticas y procedimientos para: (i) identificar y evaluar las amenazas a la ciberseguridad; (ii) proteger los activos críticos; (iii) detectar y responder a las amenazas a la ciberseguridad; y (iv) recuperar los procesos de negocio afectados por un incidente de ciberseguridad. Para más información consultar apartado Ciberseguridad y protección de datos. Ratio de apalancamiento financiero Un alto nivel de endeudamiento podría tener efectos adversos significativos en el negocio de Grifols, haciendo a la compañía más vulnerable a las recesiones económicas y restringiendo su capacidad para realizar adquisiciones estratégicas o explotar otras oportunidades de negocio (entre otros impactos). En 2024, Grifols ejecutó varias operaciones para avanzar en su proceso de mejora del balance, alineándose con las prioridades clave de la compañía de mejorar la generación de flujo de caja y gestionar los vencimientos y niveles de deuda de forma proactiva y prudente. Investigación y desarrollo de productos La investigación y el desarrollo representan un aspecto significativo del negocio de Grifols, cuyos objetivos principales de I+D son (i) descubrir y desarrollar nuevos productos, (ii) investigar nuevas aplicaciones para los productos existentes y (iii) mejorar los procesos de fabricación para aumentar los rendimientos, la seguridad y la eficiencia. La empresa se enfrenta a diversos obstáculos para trasladar con éxito estos esfuerzos en productos rentables. Entre otros el desarrollo satisfactorio de un producto experimental para su uso en ensayos clínicos; el diseño de protocolos de estudios clínicos aceptables para la FDA y otros organismos reguladores; el resultado satisfactorio de los ensayos clínicos o su capacidad para ampliar sus procesos de fabricación para producir cantidades comerciales. A pesar de los desafíos, en 2024 la compañía ha logrado cumplir con los hitos de innovación establecidosy definir una estrategia a largo plazo, centrada en acelerar su cartera de I+D para fortalecer su portafolio de productos, añadir nuevas indicaciones y poner en el mercado nuevos productos. Para más información consultar apartado de Innovación Transformaciones disruptivas en los principales productos Grifols se enfrenta a una importante competencia en el mercado. Sus competidores actuales y futuros pueden aumentar sus ventas, bajar sus precios, cambiar su modelo de distribución o mejorar sus productos, socavando las ventas de productos y la cuota de mercado de Grifols. Para hacer frente a estos retos, la empresa participa activamente en la búsqueda de innovaciones para analizar el panorama competitivo y tecnológico, identificar las amenazas emergentes y desarrollar estrategias para mitigar estos riesgos. Para más información consultar apartado de Innovación Gobernanza informática Una gobernanza de TI deficiente representa riesgos importantes en el contexto actual, dominado por los datos. Estos riesgos incluyen la posibilidad de violaciones de seguridad, incumplimiento de regulaciones, ineficiencias operativas, pérdidas económicas y limitaciones en la capacidad de innovación. Para mitigar estos riesgos y garantizar una gestión efectiva de las tecnologías de la información, la empresa está fortaleciendo su marco integral de gobernanza de TI. Este marco se está ajustando a estándares internacionales y adoptando las mejores prácticas reconocidas en la industria. Ética e integridad El negocio de Grifols está sujeto a una amplia regulación y supervisión gubernamental en los numerosos mercados en los que opera. La promoción, comercialización y venta de productos farmacéuticos y productos sanitarios está muy regulada y sujeta a una creciente supervisión gubernamental en todo el mundo. Se espera que esta tendencia de regulación y supervisión continúe. La empresa ha promulgado políticas y procedimientos anticorrupción, anticompetencia, privacidad, asistencia sanitaria y cumplimiento corporativo que rigen sus prácticas comerciales, incluidos distribuidores y proveedores. Para más información consultar apartado Conducta empresarial. Cadena de suministro Una interrupción significativa en el suministro de plasma de la compañía podría tener un efecto material adverso en los planes de negocio y crecimiento de Grifols. La mayor parte de sus ingresos depende de su acceso al plasma estadounidense (plasma obtenido mediante plasmaféresis), principal materia prima de los productos derivados del plasma de Grifols. En los últimos años, como parte de su estrategia empresarial, la compañía ha adquirido centros de obtención de plasma en EE.UU., Europa y Canadá. En 2024, ha continuado expandiendo su red de centros, con foco especial en EE.UU., al tiempo que ha implementado iniciativas destinadas a aumentar la eficiencia en la recogida de plasma y en los procesos de fabricación. Dado que la mayor parte del plasma se obtiene internamente, la organización se encuentra en una posición sólida para garantizar la calidad y la disponibilidad de materia prima acorde a las necesidades de producción. La descripción completa de los riesgos de Grifols es pública y está disponible en el informe 20F, que se actualiza anualmente. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 203 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión y control de riesgos Riesgo Actividades de evaluación y mitigación Capacidad productiva concentrada La capacidad de producción de la empresa está muy concentrada en unas pocas plantas de fabricación, lo que la hace vulnerable a interrupciones por fenómenos meteorológicos extremos (por ejemplo, huracanes, sequías, inundaciones) o accidentes críticos (por ejemplo, incendios, explosiones). Esas perturbaciones podrían provocar pérdidas financieras y paradas operativas. Para mitigar estos riesgos, la empresa ha establecido los siguientes planes de acción de mitigación: (i) las plantas de fabricación están autorizadas por diversos organismos reguladores, lo que proporciona flexibilidad para realizer los procesos de fabricación indistintamente en ellas; (ii) existen planes de recuperación en caso de catástrofe; y (iii) las plantas de fabricación están aseguradas contra fenómenos meteorológicos extremos y accidentes críticos. Para más información consultar apartado Cambio climático. Precios y demanda de biofármacos en EE.UU. La existencia de controles y presiones directas e indirectas sobre los precios de los productos de Grifols ha afectado, y puede seguir afectando, a la capacidad de la empresa para mantener o aumentar los márgenes brutos. Las propuestas legislativas federales y estatales de EE.UU. se han centrado en la fijación de precios de los medicamentos, incluidas las negociaciones directas con los fabricantes sobre precios, reembolsos y descuentos. Las terapias con proteínas plasmáticas han quedado excluidas de algunos aspectos de las diversas legislaciones. Sin embargo, existe un riesgo continuo de que los productos de Grifols puedan estar sujetos a nuevas restricciones de precios. A pesar de estos retos, la empresa ha experimentado un sólido crecimiento de los ingresos en las principales zonas geográficas, junto con una expansión de los márgenes impulsada por la combinación de productos, el menor coste por litro y el apalancamiento operativo. La consecución de hitos clave en materia de innovación y la aceleración de la cartera de I+D para mejorar la cartera de productos, introducir nuevas indicaciones y sacar nuevos productos al mercado contribuirán a mitigar el posible impacto de los controles y presiones sobre los precios. Atracción y retención de talento El éxito futuro de Grifols depende de su capacidad para retener a los miembros clave de su alta dirección, así como para atraer, retener y motivar a personal altamente cualificado. La compañía confía en gran medida en los líderes de sus equipos ejecutivos y científicos. Por ello, la contratación y retención de talento en áreas clave como operaciones, finanzas, contabilidad, investigación científica, desarrollo clínico, ventas y marketing es fundamental para asegurar su éxito a largo plazo. Para abordar este desafío, Grifols ha implementado un modelo integral de compensación diseñado para mejorar la experiencia de sus personas empleadas. Este modelo se sustenta en cuatro pilares principales: retribución y beneficios, desarrollo profesional, reconocimiento y un entorno de trabajo positivo. Además, la empresa lleva a cabo encuestas periódicas de clima laboral para conocer la opinión de su personal y utiliza los resultados para desarrollar planes de acción específicos que aborden las áreas de mejora identificadas. Para más información consultar apartado Nuestras personas. Integración de tecnologías avanzadas La adopción de nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial y la computación en la nube, presenta tanto oportunidades como riesgos. Estas tecnologías tienen el potencial de transformar los modelos de negocio existentes y requieren inversiones significativas en nuevas habilidades e infraestructura. Si no se integran de manera efectiva, podrían afectar negativamente nuestra posición competitiva y desempeño financiero. La innovación digital es un pilar fundamental en las operaciones de Grifols, permitiendo a la empresa identificar oportunidades de mercado y competir de manera más efectiva en el dinámico entorno empresarial actual. Para más información consultar apartado de Innovación digital Seguridad y calidad de los productos El incumplimiento de las normas de calidad y seguridad podría perjudicar la salud y la seguridad de los pacientes, donantes y participantes en ensayos clínicos, dar lugar a reclamaciones de responsabilidad civil por productos defectuosos o a la retirada de productos del mercado, con las consiguientes pérdidas económicas significativas e impactos negativos en la reputación. La empresa cuenta con un sólido sistema de gestión de la calidad y vigilancia de los productos sanitarios, un sistema de farmacovigilancia y vigilancia. Para más información consultar apartado Pacientes y profesionales de la salud. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 204 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Gestión y control de riesgos Fomentar una cultura del riesgo Riesgo Impacto potencial Plan de acciones mitigadoras Creciente proteccionismo comercial / nacionalismo económico La escalada de las tensiones comerciales entre EE.UU. y China representa un riesgo complejo y multidimensional para las operaciones de Grifols, dada su importante presencia en ambos mercados. Aunque es difícil de prever, se espera que estas tensiones se intensifiquen en un futuro próximo, impulsadas por las políticas de la nueva administración estadounidense destinadas a proteger los intereses económicos nacionales, y el creciente interés de China por alcanzar la autosuficiencia en industrias clave, incluida la del plasma. EE.UU. y China podrían adoptar medidas proteccionistas para salvaguardar sus respectivas economías. Estas políticas podrían incluir aranceles más altos sobre los bienes importados, restricciones más estrictas a la importación e incentivos para impulsar la producción nacional. Estas medidas podrían afectar negativamente a las ventas y a la rentabilidad de Grifols, perturbar la cadena de suministro, aumentar los costes operativos, reducir la competitividad de los productos en estos mercados y restringir potencialmente el acceso a los mismos. EE.UU. y China podrían adoptar medidas proteccionistas para salvaguardar sus respectivas economías. Estas políticas podrían incluir aranceles más altos sobre los bienes importados, restricciones más estrictas a la importación e incentivos para impulsar la producción nacional. Estas medidas podrían afectar negativamente a las ventas y a la rentabilidad de Grifols, perturbar la cadena de suministro, aumentar los costes operativos, reducir la competitividad de los productos en estos mercados y restringir potencialmente el acceso a los mismos. Amenazas avanzadas de la ciberdelincuencia El panorama de los ciberataques evoluciona continuamente, caracterizándose por una complejidad e innovación crecientes. Se espera que la integración de la inteligencia artificial y la computación cuántica con las ciberamenazas convencionales aumente significativamente tanto la sofisticación como la frecuencia de estos ataques. Como empresa sanitaria global, Grifols está especialmente expuesta a los ciberataques debido al alto valor de los historiales médicos y farmacéuticos. La creciente dependencia del almacenamiento digital y el intercambio de datos sensibles agrava aún más esta vulnerabilidad. Los futuros ciberataques a los sistemas informáticos pueden provocar la pérdida de datos financieros o la interrupción de las operaciones, lo que podría afectar material y negativamente al negocio, situación financiera, resultados operativos futuros y reputación. Las principales medidas actuales de ciberseguridad de la empresa se describen en el apartado Ciberseguridad. Para hacer frente a los riesgos de ciberdelincuencia avanzada, la empresa está implantando controles adicionales y sistemas automatizados de detección y respuesta, además de explorar continuamente nuevas herramientas de prevención y detección de intrusions. Si estas medidas no consiguen evitar daños en el sistema o en los datos, la empresa dispone de programas de respuesta y recuperación, así como de un seguro que cubre los riesgos cibernéticos. Los miembros del comité de auditoría reciben formación periódica sobre los nuevos requisitos y tendencias en materia de gobernanza. Además, un miembro no ejecutivo del Consejo de Administración de Grifols cuenta con experiencia demostrada en gestión y control de riesgos y, desde su posición de liderazgo, contribuye a fomentar una cultura de gestión de riesgos en toda la organización. ● Comunicación transparente: Grifols organiza reuniones periódicas con los gestores de riesgos y talleres y encuestas con otras personas empleadas para fomentar una comunicación transparente en relación con sus riesgos corporativos. ● Integración de criterios de riesgo en el desarrollo de productos: Grifols incorpora criterios de riesgo en los requisitos de propiedad intelectual y calidad que se siguen a lo largo de los procesos de desarrollo y aprobación de productos. Riesgos emergentes El proceso de gestión de riesgos de Grifols incluye la identificación y evaluación de los riesgos emergentes, entendidos como riesgos nuevos o que, aun siendo conocidos, surgen en un contexto nuevo o desconocido y podrían tener un impacto potencial a largo plazo en la actividad de la compañía. Una sólida cultura del riesgo es esencial para que las organizaciones identifiquen, evalúen y gestionen eficazmente los riesgos que podrían afectar a sus operaciones. Grifols imparte programas de formación y concienciación para animar a las personas empleadas de toda la organización a identificar los riesgos y trabajar para mitigarlos activamente, además de promover una comunicación transparente entre su plantilla sobre las funciones relacionadas con los riesgos. Grifols ha establecido una cultura integral de riesgos que está alineada con su estrategia corporativa y que abarca los siguientes elementos: ● Formación: Grifols desarrolla e imparte planes de formación y sensibilización para que las personas empleadas tengan una sólida base teórica y conocimientos prácticos en materia de medioambiente, seguridad y salud, compliance, ciberseguridad, prevención de delitos, farmacovigilancia y calidad, entre otras áreas de riesgo. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 205 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Fiscalidad Fiscalidad La aproximación fiscal de Grifols ● Entendemos que los impuestos son esenciales para contribuir al desarrollo social. ● Nuestras estructuras societarias están fundadas en razones comerciales e industriales, alineadas con la actividad del negocio y con sustancia real. ● Grifols no tiene presencia en territorios calificados como paraísos fiscales. 3 palancas esenciales Política fiscal Gobernanza Cumplimiento normativo CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA 2024 Principios, buenas prácticas y política fiscal Nuestro compromiso fiscal Grifols mantiene su compromiso de contribuir al desarrollo económico, social e industrial a través del cumplimiento de la legislación tributaria de los países en los que opera y paga la parte que debidamente corresponde en las jurisdicciones donde crea valor. Grifols utiliza estructuras societarias fundadas en razones comerciales e industriales, alineadas con la actividad del negocio y que cuentan con sustancia real. Grifols no tiene presencia en territorios calificados como paraísos fiscales. La Política fiscal de Grifols establece los principios que rigen la gestión en materia fiscal de Grifols. Como parte crucial de la responsabilidad societaria, la fiscalidad es supervisada por el Consejo de Administración de Grifols, incluyendo la aprobación y seguimiento periódico de la Política fiscal del grupo y su alineación con la realidad del negocio y el compromiso de sostenibilidad. El desarrollo de la estrategia fiscal y el marco de cumplimiento fiscal corresponde a la alta dirección, bajo la supervisión del Consejo de Administración si bien, dicha implementación, puede involucrar a otras partes de la empresa que intervienen en tareas rutinarias y no rutinarias. 749 M EUR Contribución tributaria total 348 M EUR Impuestos soportados/propios 408 M EUR EE.UU. 222 M EUR España 65 M EUR Irlanda 53 M EUR Alemania 401 M EUR Impuestos recaudados EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 206 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Fiscalidad La compañía busca, en la medida de lo posible, desarrollar relaciones cooperativas con las autoridades fiscales fundadas en el respeto, la transparencia y la confianza mutua. En este sentido, el 26 de octubre de 2018, el Consejo de Administración de Grifols se adhirió al Código de Buenas Prácticas Tributarias de España, confirmando el compromiso inequívoco de la compañía con la transparencia, buena fe y cooperación con la agencia tributaria. En el marco de su compromiso con la transparencia, Grifols informa de manera regular sobre su estrategia tributaria y los impuestos pagados. Asimismo, la compañía informa y detalla controversias y posibles litigios en materia fiscal, en el caso de producirse, en las Cuentas Anuales Consolidadas y en información a los reguladores del Mercado. Gobernanza Es competencia del Consejo de Administración de la sociedad, integrado principalmente por consejeros y consejeras independientes, aprobar la política de control y gestión de riesgos, que establece los principios básicos y el marco general de actuación para la identificación, evaluación, control y gestión de los riesgos de toda naturaleza, incluido el fiscal, a los que se enfrenta la sociedad y sus sociedades filiales. El Comité de Auditoría de la sociedad supervisa la eficacia del control interno, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos incluidos los fiscales-, y revisa periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente. El Comité de Auditoría es asistido por el departamento de Auditoría Interna en estas funciones: ● Proporcionar aseguramiento respecto a los procesos de gestión de riesgos y la correcta evaluación de los mismos; ● Evaluar los procesos de gestión de riesgos, incluyendo la supervisión de controles y procedimientos. El Comité de Riesgos Corporativo supervisa las responsabilidades de la dirección para evaluar, gestionar y controlar los riesgos y la integración de la gestión de riesgos en Grifols a través del proceso de gestión de riesgos de la sociedad. Cumplimiento normativo Grifols cumple con la legislación fiscal de los países en los que está presente y con las Líneas Directrices de la OCDE para las Empresas Multinacionales. En EE. UU., la compañía cumple, suscribe y reporta el Tax Control Framework Questionnaire (2019) elaborado por el Departamento del Tesoro de EE.UU. (IRS), que constituye un elemento que complementa el estándar OCDE sobre el Modelo de control de riesgos fiscales (MCRF), al instrumentar un mecanismo de “autoevaluación” de los elementos esenciales del sistema de gestión y control de riesgos fiscales. Los principios del sistema de control y gestión de riesgos de Grifols son aplicables a los riesgos fiscales, que se integran en la categoría de riesgos legales y regulatorios. Política fiscal de Grifols ● El pago de impuestos es para Grifols un elemento esencial y un pilar de su contribución económica y social a la comunidad. Para ello cuenta con una política de cumplimiento y buenas prácticas en materia fiscal, publicada en su web. El pago de impuestos se alinea plenamente con la actividad económica del grupo en todas aquellas jurisdicciones en las que el grupo opera. ● Grifols no tiene presencia en territorios calificados como paraísos fiscales y sus operaciones comerciales con terceros en esos o cualesquiera otros territorios se enmarcan en su actividad industrial y comercial ordinaria. ● Grifols rechaza el traslado de resultados de forma artificiosa a dichos territorios o el amparo en la opacidad informativa que esos territorios ofrecen, en coherencia con los principios y recomendaciones de fiscalidad internacional del Comité de Asuntos Fiscales de la OCDE en materia fiscal. La transparencia informativa en materia fiscal se considera esencial en la política fiscal de Grifols. ● Grifols evita riesgos fiscales significativos mediante la implementación de sistemas internos de información y control que permiten gestionar los asuntos fiscales de manera ordenada y experta. ● La política fiscal de Grifols está basada en una interpretación prudente y razonable de la normativa tributaria vigente en cada jurisdicción. ● Grifols utiliza los servicios de expertos fiscales independientes de reconocida y contrastada reputación antes de adoptar cualquier decisión empresarial que pueda tener repercusiones fiscales. ● Grifols ha establecido una política de precios de transferencia para todas aquellas operaciones con partes vinculadas que está alineada con los principios marcados por los principales organismos internacionales competentes. Esta política es revisada anualmente para evitar cualquier desviación sobre dichos principios. ● Grifols entiende y vela para que la tributación tenga una correlación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, recursos, medios personales y materiales y riesgos empresariales asumidos. ● Grifols no utiliza estructuras de carácter artificioso, ajenas a su actividad, con la finalidad de reducir la carga tributaria o la transferencia de beneficios. ● Grifols desarrolla y promueve una relación cooperativa y fluida con las administraciones tributarias basada en el respeto a la ley, la confianza, la buena fe, la reciprocidad y la cooperación. ● Grifols colabora con las administraciones tributarias competentes en la búsqueda de soluciones para conseguir certeza y estabilidad en los criterios fiscales a aplicar por la administración y para dar prioridad a vías no litigiosas de resolución de controversias. ● Grifols se compromete con la transparencia, por lo que actúa facilitando, de la forma más completa, la información y documentación con trascendencia fiscal que soliciten las administraciones tributarias competentes en el menor plazo posible. ● Grifols implementa sistemas internos de gestión para asegurar el adecuado cumplimiento de sus obligaciones tributarias, incluidas las que se derivan del nuevo sistema de tributación mínimo global impulsado por la OCDE (“Pilar 2”). ● El 26 de octubre de 2018, el Consejo de Administración de Grifols se adhirió al Código de Buenas Prácticas Tributarias. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 207 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Fiscalidad Contribución fiscal Grifols utiliza la metodología Contribución Tributaria Total En el marco de su compromiso con la transparencia, Grifols reporta su contribución fiscal desde tres ámbitos diferentes: contribución por impuesto, valor fiscal distribuido y contribución por área geográfica. Para ello, Grifols ha adoptado la metodología Contribución Tributaria Total o Total Tax Contribution (en adelante referida como CTT) de PwC, que mide el impacto total que representa el pago de impuestos por parte de una compañía. Esta metodología es coherente con la aproximación de la OCDE que pone en valor la relevancia del papel de los grupos empresariales en el sistema tributario tanto como contribuyentes (impuestos soportados) como recaudadores de impuestos en nombre de terceros (impuestos recaudados). El alcance de este análisis se ha realizado en aquellos países donde Grifols mantiene más operaciones, España, EE. UU., Irlanda y Alemania. Entre ellos: ● Impuestos sobre beneficios: impuestos soportados sobre los beneficios obtenidos por las compañías como el impuesto sobre sociedades, el impuesto sobre actividades económicas e impuestos recaudados como determinadas retenciones por pagos a terceros. ● Impuestos sobre propiedades: impuestos sobre la titularidad, venta, transferencia u ocupación de la propiedad. ● Impuestos asociados al empleo: tanto soportados como recaudados, en los cuales se incluyen retenciones a cuenta del IRPF de los empleados o pagos a la seguridad social tanto a cargo de la persona empleada como de la compañía. ● Impuestos sobre productos y servicios: tienen en cuenta impuestos indirectos sobre la producción y consumo de bienes y servicios, incluyendo el IVA, derechos arancelarios, etc. ● Impuestos medioambientales: impuestos sobre el suministro, uso o consumo de productos y servicios que se considere que afectan al medioambiente. 749 M EUR Contribución tributaria total 348 M EUR con un incremento del 6% respecto a 2023 y del 60% en los últimos 3 años Los impuestos sobre beneficios representan el 43% de los impuestos soportados 70% de los impuestos están asociados al empleo: 49% de soportados y 86% de recaudados. 401 M EUR con un incremento del 9% respecto a 2023 y del 18% en los últimos 3 años CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA TOTAL 2024 Valor fiscal distribuido Las diferentes actividades de Grifols generan los impuestos directos y recaudados que se pagan a las autoridades fiscales. En general, estas actividades altamente integradas pueden diferenciarse entre intereses netos, sueldos y salarios, impuestos (soportados y recaudados) y valor para el accionista. El ratio del valor fiscal distribuido (VFD) permite conocer qué porcentaje del valor total generado por Grifols es destinado al pago de impuestos soportados y recaudados a las administraciones públicas. Intereses netos 37%11% 13% 19% 20% 2024 VFD 24% 2024 El VFD se sitúa en el 24% a nivel global. Significa que el 24% del valor generado por Grifols ha sido ingresado a la hacienda pública por medio de impuestos soportados (11%) y recaudados (13%). De cada 100 EUR de valor generado en 2024, Grifols ha destinado 24 EUR al pago de impuestos. Sueldos y salarios netos de impuestos recaudados Impuestos soportados Impuestos recaudados Beneficio después de impuestos EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 208 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Fiscalidad Contribución por área geográfica La Política fiscal de Grifols establece una conducta responsable en materia tributaria cuyos principios resultan acordes con los recogidos en las Líneas Directrices de la OCDE para las Empresas Multinacionales (2011). Expresamente determina que Grifols no tiene presencia en territorios calificados como paraísos fiscales y sus operaciones comerciales con terceros en esos o cualesquiera otros territorios se enmarcan en su actividad industrial y comercial ordinaria. Grifols tributa por los beneficios generados en los territorios donde se desarrolla cada actividad. España, EE.UU., Alemania, Irlanda concentran más del 70% de los ingresos globales generados por el grupo y los principales complejos industriales y de I+D+i se ubican en estos países principalmente. Subvenciones La Política fiscal de Grifols establece una conducta responsable en materia Las subvenciones recibidas corresponden principalmente, a iniciativas relacionadas con la formación de los trabajadores y trabajadoras y creación de puestos de trabajo. Beneficio (Miles de euros) Impuesto pagado* (Miles de euros) Contribución tributaria total % EE.UU. 346.380 77.690 408 M 55% España 45.276 43.646 222 M 30% Irlanda 314.190 42.307 65 M 9% Alemania 87.743 14.572 53 M 7% Resto del mundo 57.252 11.293 NA NA Beneficio obtenido después de impuestos en 2024 excluyendo dividendos, impairments y desinversiones en empresas del grupo. ** Cuota líquida correspondiente al ejercicio 2024 (Impuesto sobre sociedades) *** Para la Contribución Tributaria Total de EE.UU. se ha utilizado un tipo de cambio del 1,039 euro/dólar. El cálculo de Contribución Tributaria Total excluye Biotest y otras entidades del Resto del mundo. Miles de euros Subvenciones EE.UU. 18.292 España 494 EE.UU. 44% Ratio de contribución tributaria total (24% VFD) IRLANDA 3% Ratio de contribución tributaria total (10% VFD) ESPAÑA** 177% Ratio de contribución tributaria total (41% VFD) ALEMANIA 46% Ratio de contribución tributaria total (36% VFD) Nota: El ratio de contribución tributaria total es un indicador del coste que tienen los impuestos soportados en relación con los beneficios obtenidos. El cálculo se realiza como el porcentaje de impuestos soportados con respecto al beneficio antes de esos impuestos soportados en cada territorio, teniendo en cuenta las cifras agregadas de las entidades que forman parte del estudio. * En Irlanda, a pesar de que el ratio sea netamente inferior al resto de territorios, se produce un cambio de tendencia relevante ya que, en el último ejercicio, no fue posible calcular el ratio de contribución tributaria total debido a que había obtenido resultados negativos. Adicionalmente al cambio de tendencia en el resultado, Irlanda ha aumentado significativamente su contribución tributaria total (+29% respecto a 2023). ** En España, el ratio de contribución tributaria total está distorsionado (cercano al 100%) como consecuencia de que a efectos del cálculo de la contribución tributaria total, en España se han excluido los beneficios procedentes de las desinversiones realizadas por Grifols en 2024 y el impuesto que ha soportado en el extranjero como consecuencia de esta desinversión. Este hecho provoca que el ratio refleje que el total de los impuestos soportados por Grifols en España sea una cifra cercana al Beneficio antes de los impuestos soportados sobre beneficios en este territorio. CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA ALINEADA CON EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE GRIFOLS CONTENIDOS Anexos Índices de contenidos según normativas 210 Contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre 210 Requisitos de divulgación cumplidos al elaborar el estado de sostenibilidad - NEIS 2 IRO-2 214 Puntos de datos incluidos que derivan de otra legislación de la UE - NEIS 2 BP-2 218 Metodologías 222 Cálculo de la brecha salarial 222 Total Tax Contribution 224 Glosarios y abreviaturas 225 Informe de auditoría independiente 228 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 210 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas Índices de contenidos según normativas Contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Contenidos de Ley de Información no Financiera 11/2018 Información requerida por la Ley 11/2018 Materialidad Número de página(s) Criterio de reporte Información General Descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura Material 4-8, 175-180 ESRS 2 SBM1 ESRS 2 SBM2 ESRS 2 SBM3 ESRS 2 GOV1 Mercados en los que opera Material 5-6 Objetivos y estrategias de la organización Material 9-11 Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Material 202-204 Marco de reporting utilizado Material 19-20 Principio de materialidad Material 15-18 Gestión Ambiental Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 23-25, 37, 39, 56, 61, 69, 71 GOV-4 IRO-1 E1.IRO-1 E2.IRO-1 E3.IRO-1 E4.IRO-1 E5.IRO-1 E1-2 E1-3 E2-1 E2-2 E3-1 E3-2 E4-2 E4-3 E5-1 E5-2 Información general detallada Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad Material 37, 56, 61, 69, 71 ESRS 2 IRO-1 E1.IRO-1 E2.IRO-1 E3.IRO-1 E4.IRO-1 E5.IRO-1 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Material 24 ESRS 2 BP2 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Material 26 E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 Aplicación del principio de precaución Material 23 ESRS 2 MDR - A Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Material 25 GRI 3-3 Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica No material 56-60 E2-2 Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos Material 71-80 E5-2 E5-5 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No material - E5-2 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 211 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas Contenidos de Ley de Información no Financiera 11/2018 Información requerida por la Ley 11/2018 Materialidad Número de página(s) Criterio de reporte Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales Material 61-68 E3-4 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso Material 71-74, 77 E5-2 E5-4 Consumo, directo e indirecto, de energía Material 45-47, 50-55 E1-5 E1-2 E1-3 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética Material 42-43, 45-47 E1-5 Uso de energías renovables Material 42-43, 45-47 E1-5 Cambio climático Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce Material 41-44, 48-50 E1-6 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático Material 41 E1-3 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin Material 40, 42, 43, 48-49 E1-4 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad No Material 69-70 E4-1 E4-3 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas No Material 69-70 E4.SBM-3 E4.IRO-1 E4-5 Cuestiones Sociales y Relativas al Personal Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 83, 179, 202-203 GOV-4 IRO-1 S1-1 S1-2 S1-3 S1-4 ESRS 2 IRO 1 Empleo Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional Material 85, 102-110 S1-6 S1-9 GRI 2-7 GRI 2-8 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional Material 102-110 S1-6 GRI 2-7 GRI 2-8 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional Material 114-115 S1-6 GRI 401-1 Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Material 122-126 S1-10 S1-16 GRI 405-2 Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad Material 100-101, 126-127 S1-16 Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo Material 121, 126, 181-182 GRI 2-19 GRI 3-3 Implantación de políticas de desconexión laboral Material 82-83, 88 S1-1 Número de empleados con discapacidad Material 96, 98 S1-12 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo Material 88-89 S1-15 Número de horas de absentismo Material 115-117 GRI 3-3 GRI 403-9 GRI 403-10 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores Material 82-83, 87-88, 120-121 S1-4 S1-15 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo Material 90-91 S1-1 S1-14 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo Material 122-123 S1-14 GRI 403-9 GRI 403-10 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 212 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas Contenidos de Ley de Información no Financiera 11/2018 Información requerida por la Ley 11/2018 Materialidad Número de página(s) Criterio de reporte Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos Material 86-87, 89 S1-8 Mecanismo y procedimiento con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación Material 89-90 S1-8 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país Material 89 S1-8 El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo Material 89-90 S1-8 S1-14 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación Material 83, 92-95 S1-1 S1-13 Cantidad total de horas de formación por categoría profesional Material 117-119 S1-13 GRI 3-3 GRI 404-1 Accesibilidad universal Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Material 98 S1-1 S1-12 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres Material 83, 96, 99-100 S1-4 S1-9 Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo Material 97-101 S1-1 S1-4 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad Material 83, 96-101 S1-1 S1-9 Respeto de los Derechos Humanos Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 128, 183-184 GOV-4 IRO-1 S1-1 S1-2 S1-3 S1-4 ESRS 2 IRO 1 Aplicación de procedimientos de diligencia debida Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos Material 130, 185-186, 189-190 ESRS 2 GOV 4 S1-1 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Material 129, 190 S1-17 Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil Material 83, 129, 185 S1-1 Lucha contra la Corrupción y el Soborno Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 183-184 G1-1 ESRS 2 IRO 1 Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno Material 184, 186-188, 190 G1-3 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales Material 186-190 G1-3 Las acciones de asociación o patrocinio Material 195 GRI 2-28 GRI 201-1 GRI 415-1 Información sobre la Sociedad Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Material 131, 147, 192-194, 202-203, 205-206 GOV-4 IRO-1 S3-1 S4-1 G1-1 ESRS 2 IRO 1 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 213 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas Contenidos de Ley de Información no Financiera 11/2018 Información requerida por la Ley 11/2018 Materialidad Número de página(s) Criterio de reporte Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local Material 137-145 ESRS 2 SBM 3 S3-1 S3-4 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio Material 137-145 ESRS 2 SBM 3 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos Material 13 - 14, 132 S3-2 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro Material 13, 139, 141, 144-145 GRI 3-3 GRI 201-1 Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Material 192-194 G1-1 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Material 192-194 G1-2 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas Material 150-152, 194 GRI 414-2 GRI 308-2 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores Material 150-154 S4-4 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas Material 154 S4-3 Información fiscal Los beneficios obtenidos país por país Material 208 GRI 207-4 Los impuestos sobre beneficios pagados Material 208 GRI 207-4 Las subvenciones públicas recibidas Material 208 GRI 201-4 Taxonomía de la UE Material 28-36 KPIs elaborados según metodología descrita en este informe EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 214 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas Requisitos de divulgación cumplidos al elaborar el estado de sostenibilidad - NEIS 2 IRO-2 Apéndice B Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE. El presente apéndice forma parte de la NEIS 2. El cuadro que figura a continuación ilustra los puntos de datos contemplados en la NEIS 2 y en las NEIS temáticas que se derivan de otra legislación de la UE. REQUISITOS DE DIVULGACIÓN CONTENIDO PÁGINAS INFORMACIÓN GENERAL ESRS 2 Información general Base para la elaboración RD BP-1 Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad 19-20 RD BP-2 Información relativa a circunstancias específicas 19-20 Gobernanza RD GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 20, 176-181 RD GOV-2 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos 20-21, 180 RD GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 25, 181-182 RD GOV-4 Declaración sobre la diligencia debida 21 RD GOV-5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad 20-21 Estrategia RD SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 4-9, 175 RD SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 13-14 RD SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 17-18, 37-39, 56, 61, 69, 71, 82, 128, 131, 146, 163, 183, 196, 202-204 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 15-17, 201-202 RD IRO-2 Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa 214-218 MDR-P Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 24, 40, 56, 61, 69, 72, 83, 129, 131, 147, 164, 184, 196 MDR-A Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 24, 40, 56, 61, 69, 72, 83, 129, 131, 147, 164, 184, 196 Parámetros y metas MDR-M Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 24, 40, 56, 61, 69, 72, 83, 129, 131, 147, 164, 184, 196 MDR-T Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas 24, 40, 56, 61, 69, 72, 83, 129, 131, 147, 164, 184, 196 ESTÁDARES TEMÁTICOS DE MEDIO AMBIENTE NEIS E1 Cambio climático Gobernanza RD relacionado con NEIS 2 GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 25 Estrategia RD E1-1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático 41 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 37, 39 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima 15-17, 38, 201-202 RD E1-2 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 24, 40 RD E1-3 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 26-27, 40-42 Parámetros y metas RD E1-4 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 43 RD E1-5 Consumo y combinación energéticos 45-47, 50-55. La información cuantitativa relacionada con la energía se reporta en kilovatios hora (kWh). Para obtener los datos en megavatios hora (MWh) debe dividirse el valor entre 1000. RD E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales 44, 48-50 RD E1-7 Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono 44 RD E1-8 Sistema de fijación del precio interno del carbono 44 RD E1-9 Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático 39 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 215 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas REQUISITOS DE DIVULGACIÓN CONTENIDO PÁGINAS NEIS E2 Contaminación Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación 15-17, 201-202 RD E2-1 Políticas relacionadas con la contaminación 56-57 RD E2-2 Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación 26-27, 56-57 Parámetros y metas RD E2-3 Metas relacionadas con la contaminación 56-57 RD E2-4 Contaminación del aire, del agua y del suelo 58-60. La contaminación del aire y suelo no es material. RD E2-5 Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes 58. No material. RD E2-6 Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación Grifols está trabajando para ampliar esta información. NEIS E3 Recursos hídricos y marinos Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos 15-17, 201-202 RD E3-1 Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 61-62 RD E3-2 Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos 26-27, 61-62 Parámetros y metas RD E3-3 Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 61-62 RD E3-4 Consumo de agua 63-68 RD E3-5 Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos Grifols está trabajando para ampliar esta información. NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas Estrategia RD E4-1 Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio No material RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 69 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 15-17, 201-202 RD E4-2 Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas No material RD E4-3 Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas No material Parámetros y metas RD E4-4 Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas No material RD E4-5 Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas No material RD E4-6 Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas No material NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 15-17, 201-202 RD E5-1 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 72-73 RD E5-2 Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 26-27, 72-76 Parámetros y metas RD E5-3 Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 72 RD E5-4 Entradas de recursos 74. Grifols está trabajando para ampliar esta información. RD E5-5 Salidas de recursos 75 RD E5-6 Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular Grifols está trabajando para ampliar esta información. ESTÁNDARES TEMÁTICOS SOCIALES NEIS S1 Personal propio Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 13-14, 84 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 82-83 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 216 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas REQUISITOS DE DIVULGACIÓN CONTENIDO PÁGINAS Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD S1-1 Políticas relacionadas con el personal propio 83, 185 RD S1-2 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias 89 - 90 RD S1-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes 83-84, 97-98, 185, 189-190 RD S1-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones 82-83 Parámetros y metas RD S1-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 82-83 RD S1-6 Características de los asalariados de la empresa 102-115 RD S1-7 Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa Grifols está trabajando para ampliar esta información. RD S1-8 Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social 89 RD S1-9 Parámetros de diversidad 102, 104, 106, 108-109 RD S1-10 Salarios adecuados 86-87 RD S1-11 Protección social 87-88 RD S1-12 Personas con discapacidad 96 RD S1-13 Parámetros de formación y desarrollo de capacidades 117-118, 120 RD S1-14 Parámetros de salud y seguridad 90-91, 122-123. Grifols está trabajando para reportar aquella información relacionada con los trabajadores no asalariados y los trabajadores de la cadena de valor RD S1-15 Parámetros de conciliación laboral 120-121. Grifols está trabajando para ampliar esta información. RD S1-16 Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) 100-101, 123-127 RD S1-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos 97-98, 189-190 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 13 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 128, 130, 185 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor 129-130 RD S2-2 Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias 129-130 RD S2-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes 129, 189-190 RD S2-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones 128, 192-193 Parámetros y metas RD S2-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 129 NEIS S3 Colectivos afectados Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 13-14, 132 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 131 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD S3-1 Políticas relacionadas con los colectivos afectados 131-132 RD S3-2 Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias 134-137 RD S3-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes 134-137, 189-190 RD S3-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones y enfoques 137-145 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 217 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas REQUISITOS DE DIVULGACIÓN CONTENIDO PÁGINAS Parámetros y metas RD S3-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 131 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 13-14, 148 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 146 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales 147 RD S4-2 Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias 147-148, 155-157, 159-162 RD S4-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes 189-192 RD S4-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones 147, 150-162 Parámetros y metas RD S4-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 147 Información específica de la entidad: Innovación Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 13-14, 164 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 163, 172, 203 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 15-17, 201-202 ESTÁDARES TEMÁTICOS DE GOBERNANZA NEIS G1 Conducta empresarial Gobernanza RD relacionado con NEIS 2 GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 20, 176-181, 199 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 15-17, 201-202 RD G1-1 Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial 184-190, 205 RD G1-2 Gestión de las relaciones con los proveedores 192-194 RD G1-3 Prevención y detección de la corrupción y el soborno 184, 186-188 Parámetros y metas RD G1-4 Casos confirmados de corrupción o soborno 187, 190 RD G1-5 Influencia política y actividades de los grupos de presión 191-192 RD G1-6 Prácticas de pago 194 Información específica de la entidad: Ciberseguridad Gobernanza RD relacionado con NEIS 2 GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 197 Estrategia RD relacionado con NEIS 2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 13-14 RD relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 196-198, 202 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades RD relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 15-17, 201-202 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 218 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas Puntos de datos incluidos que derivan de otra legislación de la UE - NEIS 2 BP-2 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros ( 1 ) Referencia del pilar 3 ( 2 ) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia ( 3 ) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima ( 4 ) Página NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) x x 177-178 NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) x 177-178 NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 x 21 NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) x x x NA NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) x x NA NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) x x NA NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) x NA NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 x 41 NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) x x 41 NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 x x x 43 NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 x 45-47, 50-55 NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 x 45-47, 50-55 NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 x 45-47, 50-55 NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 x x x 48-49 NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 x x x 49-50 NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 x 43 NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 x 37-38, 41 NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c). x 39 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 219 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros ( 1 ) Referencia del pilar 3 ( 2 ) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia ( 3 ) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima ( 4 ) Página NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética energética apartado 67, letra c). x 39 NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 x 39 NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 x 58-60. La contaminación del aire y suelo no es material. NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 x 61-62 NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 x 61-62 NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 x 61-62 NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) x 63-68 NEIS E3-4 Consumo total de agua en m 3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 x 63-68 NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra a), inciso i) x No material NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra b) x No material NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra c) x No material NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) x No material NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) x No material NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) x No material NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) x 78-79 NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 x 78-79 NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) x 128, 193, 203 NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) x 128, 193, 203 NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 x 83, 185-186 NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 x 83, 185-186 NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 x 83 NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 x 90-91 NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) x 189-190 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 220 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros ( 1 ) Referencia del pilar 3 ( 2 ) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia ( 3 ) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima ( 4 ) Página NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) x x 122-123 NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) x 122-123 NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) x x 126-127 NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) x 100 NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) x 97-98, 189-190 NEIS S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) x x 83, 185 NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b) x 83, 193 NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 x 129 NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18 x 129-130 NEIS S1-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 x x 83, 185 NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 x 129-130 NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 x 129, 192-193 NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 x 131-132 NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OITy las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 x x 132 NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 x 132, 134 NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16 x 147 NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 x x 147 NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35 x 147, 150, 154 NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) x 184-186 NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) x 189-190 EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 221 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Índices de contenidos según normativas Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros ( 1 ) Referencia del pilar 3 ( 2 ) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia ( 3 ) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima ( 4 ) Página NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) x x 187 NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) x 187-190 (1) Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1). (2) Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1). (3) Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1). (4) Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). (5) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1). (6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1). (7) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17). EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 222 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Metodologías Metodologías Cálculo de la brecha salarial Comentarios sobre el cálculo y la metodología Para el cálculo se han excluido los siguientes colectivos: ● CEO ● Non-Executive Chairman ● Jubilados parciales ● Expatriados o desplazados ● Personas empleadas en las fundaciones ● La empresa Plasmavita Healthcare, por no estar integrada todavía al 100% en los sistemas y políticas de Grifols. Con el objetivo de garantizar la coherencia y representatividad de los datos utilizados en el análisis realizado se han excluido: ● Personas con 0,00 horas trabajadas (por situaciones de IT, excedencias o permisos de maternidad / paternidad, entre otras situaciones), porque no ha permitido extraer la ratio remuneración por hora. ● Personas con muy pocas horas trabajadas (por situaciones de IT, excedencias o permisos de maternidad / paternidad, entre otras situaciones), y percepciones salariales significativas como consecuencia de complementos variables (ej. pagas extras o ayuda hijos con discapacidad). Esta situación resultaba una ratio de remuneración por hora irreal. ● Personas que no se han identificado como hombre o como mujer, con sexo desconocido o sexo no binario. En total, 19.363 personas colaboradoras han sido incluidas en el cálculo de la brecha salarial, distribuidas por países de la siguiente forma: ● Estados Unidos: 13.355 ● España: 4.303 ● Alemania: 1.297 ● Irlanda: 408 La brecha salarial se ha calculado conforme al Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión, de 31 de julio de 2023, por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad publicado el pasado 22 de diciembre de 2023 (en adelante, “Reglamento Delegado”). Conforme a dicho Reglamento Delegado: “la empresa divulgará el porcentaje de la brecha salarial entre los asalariados femeninos y masculinos”, entendiendo por brecha de género “la diferencia entre los niveles retributivos medios de los asalariados de género femenino y masculino, expresada como porcentaje del nivel retributivo medio de los asalariados de género masculino. Además, se aplica la fórmula especificada por la normativa para el cálculo de la brecha salarial de género: Nivel retributivo medio por hora de los asalariados – Nivel retributivo medio por hora de las asalariadas Nivel retributivo medio por hora de los asalariados Para la determinación del salario retributivo medio, se ha considerado el salario base, otros complementos fijos y cualquier otra remuneración, en efectivo o en especie, que la persona trabajadora haya percibido directa o indirectamente (“componentes complementarios o variables”). Para mayor consistencia, se ha revisado que la remuneración considerada cumplía con los requisitos recogidos en el Reglamento Delegado para el ratio que relaciona la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la remuneración anual total media del conjunto de personas asalariadas (excluida la persona mejor pagada). Es decir, (i) sueldo base, (ii) prestaciones en efectivo, (iii) prestaciones en especie y (iv) remuneración directa, incluidas las prestaciones en efectivo a largo plazo. La remuneración así considerada se ha dividido entre el número de horas trabajadas durante el ejercicio, a fin de medir la remuneración para una misma unidad de tiempo. En base a lo anterior, el ejercicio 2024 no es comparable con años anteriores, donde se consideró el salario fijo al 100%. El Reglamento Delegado especifica que la empresa podrá divulgar un desglose de la brecha salarial de género, tal como se define anteriormente, por categoría de persona asalariada o por país o segmento. En consecuencia, se ha detallado la información desagregada por país (España, Estados Unidos, Irlanda y Alemania) y por categoría profesional (Executives, Directos, Senior management, Management, Professional Senior, Profesionales Administratives/Manufacturing Operators). Adicionalmente, la empresa podrá divulgar información sobre la manera en que pueden influir factores objetivos, como el tipo de trabajo y el país de empleo, en la brecha salarial de género. A diferencia de la brecha salarial “sin ajustar”, las brechas salariales ajustadas permiten aislar el efecto de los salarios de las diferencias existentes entre hombres y mujeres, tanto en sus características socioeconómicas (edad, antigüedad, nivel de educación, etc.), como los puestos de trabajo que ocupan (área, unidad de negocio, condiciones de trabajo, etc.). De esta forma, las brechas salariales ajustadas suponen un indicador más fiable para medir si hombres y mujeres perciben “la misma retribución por el mismo trabajo”. La existencia de una brecha salarial sin ajustar no significa directamente la existencia de discriminación por razón de género, ya que deben tenerse en cuenta los distintos factores que afectan a la retribución de un puesto determinado: experiencia requerida, antigüedad en el puesto, responsabilidad, personas a cargo, turnicidad y penosidad, etc. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 223 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Metodologías Por ello, se ha estimado la brecha salarial ajustada mediante el modelo de regresión lineal múltiple que permite cuantificar mediante una única ecuación la relación entre las variables predictoras o regresores (Xi1,Xi2… XiM) y la variable dependiente o regresando (Wi) con el fin de conocer o explicar mejor los mecanismos de esta relación. En esta ecuación, Wi es el salario total por hora del empleado i transformado a su logaritmo, mientras que Género (Sexoi) es una variable dicotómica que es igual a 1 si es hombre y a 0 si es mujer. Para el cálculo econométrico de la brecha ajustada se han tenido en cuenta las siguientes variables: ● Edad: es una variable categórica (menos de 25, entre 25 y 35, entre 35 y 45, entre 45 y 55 y más de 55). ● Antigüedad: es una variable categórica (menos de 5, entre 5 y 10, entre 10 y 15, entre 15 y 25 y más de 25). ● Área: es una variable categórica que incluye todas las áreas en las que se distribuyen los empleados/as (varía por país). ● División de negocio: es una variable categórica que incluye todas las divisiones en las que se distribuyen los empleados/as (varía por país). ● Professional level: es una variable categórica que incluye los diferentes niveles codificados por categorías (de Level 02 a Level 14). ● Performance rating: es una variable categórica en función de la puntuación de performance (de 0 a 5). ● Nivel de estudios: es una variable categórica (Nivel 1 a nivel 7). ● Tipo de contrato: es una variable categórica (indefinido o temporal). ● GEODIF: es una variable categórica en función del porcentaje diferencial aplicado. ● Tipo: es una variable categórica (Plasma y No plasma) que se incluye únicamente en el análisis de Estados Unidos. ● Shift: es una variable dicotómica en función de las condiciones de trabajo. En concreto, es igual a 1 si la persona ha trabajado a turnos y a 0 si no ha estado sujeto a esta condición. En cada modelo se realiza una selección de variables, eliminando variables innecesarias y reteniendo solo aquellas que contribuyen significativamente a la predicción de la variable dependiente. Una vez desarrollado el modelo, se interpreta el coeficiente de la variable Sexo. Su magnitud, medida en términos porcentuales, se traduce a cuánto aumenta (o disminuye) el salario por el hecho de ser hombre. La existencia de brecha salarial ajustada tampoco significa directamente la existencia de discriminación por razón de género, sino que podrían añadirse factores adicionales explicativos de la diferencia (por ejemplo, grado de responsabilidad del puesto, antigüedad en el puesto o momento de la promoción) o la existencia de datos ausentes o improbables en la muestra (es decir, por ejemplo, aunque las personas con mayor categoría profesional tienden a tener mayor salario, no podemos establecer una relación determinista para todos los casos entre las variables categoría profesional y salario). Para mostrar el dato a nivel consolidado, el tipo de cambio euro/dólar USA empleado ha sido 1 euro = 1,0389 dólares USA, conforme la Resolución de 31 de diciembre de 2024, del Banco de España, por la que se publican los cambios del euro correspondientes al día 31 de diciembre de 2024, publicados por el Banco Central Europeo, que tendrán la consideración de cambios oficiales, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 36 de la Ley 46/1998, de 17 de diciembre, sobre la Introducción del Euro. Por motivos de confidencialidad y protección de datos personales, no se muestran datos de brecha salarial en aquellas categorías profesionales en las que no hay un mínimo de 4 personas de cada sexo. Hay algunos casos con pequeños colectivos donde no se muestra el dato de brecha salarial ajustada al no ser posible obtener un dato con suficiente significación estadística mediante el modelo econométrico. Para estos casos, se muestra solo el dato de brecha salarial no ajustada. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 224 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Metodologías Bases de preparación: alcance y metodología – Total Tax Contribution Objeto y alcance El objeto del apartado “Contribución Fiscal” incluido en la sección Fiscalidad del capítulo Gobernanza, es proporcionar información sobre los impuestos pagados por el Grupo Grifols a nivel global en el ejercicio 2024, de un modo entendible y transparente. A estos efectos, la información expuesta recoge los datos de los siguientes territorios: España, Estados Unidos, Irlanda y Alemania, por ser los países de mayor relevancia en términos de volumen de negocio y presencia de Grifols. La medición se ha efectuado a partir de los datos extraídos de los sistemas de información sobre la base de los criterios de la metodología Total Tax Contribution (TTC) de PwC. Adicionalmente a los importes indicados, pueden existir otros pagos de naturaleza tributaria que no han sido tenidos en cuenta por no encontrarse identificados de manera individualizada en los sistemas de información, o bien no resultar significativos en términos de materialidad. Metodología CTT La metodología de PwC CTT o Contribución Tributaria Total mide el impacto total que representa el pago de impuestos por parte de una compañía o grupo. Esta valoración se realiza desde el punto de vista de la contribución total de los impuestos satisfechos a las diferentes administraciones de un modo directo como consecuencia de la actividad económica que se realiza. Con carácter general, la metodología CTT imputa a cada ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los recaudados, siguiendo el criterio de caja. Los aspectos esenciales a tener en cuenta en esta metodología son los siguientes: 1. Distingue entre impuestos que suponen un coste para Grifols y los impuestos que recauda. Los impuestos soportados son aquellos impuestos que Grifols ha pagado a las administraciones de los diferentes Estados en los que opera. Estos impuestos son los que han supuesto un coste efectivo para Grifols como, por ejemplo, los impuestos sobre beneficios o determinados impuestos medioambientales. Los impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados como consecuencia de la actividad económica de Grifols, sin suponer un coste para el Grupo distinto del de su gestión, como son las retenciones practicadas a los trabajadores como consecuencia de las rentas del trabajo, el IVA y los demás impuestos sobre productos y servicios recaudados. Sin embargo, dichas cantidades son ingresadas en las arcas públicas como consecuencia de la actividad económica que desarrolla Grifols, por lo que deben computarse en el análisis dado que suponen un ingreso tributario gracias al valor económico generado por Grifols. 2. Como los impuestos reciben distintas denominaciones en función de los países, los impuestos soportados y recaudados se organizan en 5 grandes categorías: i. Impuesto sobre beneficios: se incluyen impuestos soportados sobre los beneficios obtenidos por las compañías como el impuesto sobre sociedades, el impuesto sobre actividades económicas e impuestos recaudados como retenciones por pagos a terceros. ii. Impuestos sobre propiedades: son impuestos sobre la titularidad, venta, transferencia u ocupación de la propiedad. iii. Impuestos asociados al empleo: se trata de impuestos asociados al empleo tanto soportados como recaudados, en los cuales se incluyen retenciones a cuenta del IRPF de los empleados o pagos la seguridad social tanto a cargo del empleado como de la compañía. iv. Impuestos sobre productos y servicios: tienen en cuenta impuestos indirectos sobre la producción y consumo de bienes y servicios, incluyendo el IVA, derechos arancelarios, etc. v. Impuestos medioambientales: impuestos sobre el suministro, uso o consumo de productos y servicios que se considere que afectan al medioambiente. 3. Comprende todos los pagos tributarios realizados a las Administraciones Públicas. En la consideración de las cifras contenidas en el presente informe, deberá tenerse en cuenta que éstas engloban los pagos tributarios realizados a las Administraciones Públicas por conceptos que por sus características participan de naturaleza impositiva, aunque por razones históricas o coyunturales no se les encuadre como tales y se descartan otras cifras que en base a la metodología y a los informes emitidos por la OCDE y otras Administraciones internacionales no se consideran contribución tributaria1 4. Supuestos de beneficios antes de impuestos realizados durante la elaboración de este informe. El importe del beneficio antes de impuestos excluye los dividendos intercompañía para evitar la doble contabilización de los mismos ingresos de varias entidades, si esos ingresos se distribuyeron como dividendos a las demás entidades del grupo. Dicho cálculo permite reflejar el importe objetivo del beneficio antes de impuestos a nivel de país, y calcular los ETR objetivos, ya que los dividendos suelen estar sujetos a un tratamiento fiscal beneficioso en comparación con los otros tipos de ingresos (el denominado régimen de «exención de participación»). 5. Particularidades respecto al Impuesto sobre el Valor Añadido e impuestos equivalentes. El Impuesto sobre el Valor Añadido (e impuestos equivalentes), se caracteriza como un impuesto sobre productos y servicios recaudado, cuyo importe recoge el resultado de los pagos netos realizados por Grifols a las haciendas en cada una de las jurisdicciones en las que opera. Por tanto, la cifra indicada para un determinado país por este concepto comprende el importe positivo pagado a la Hacienda correspondiente, resultante de minorar el IVA devengado en el importe del IVA deducido. En el caso de que en el conjunto del año y para un país, el importe neto resultante de minorar el IVA devengado en el IVA deducido sea negativo como consecuencia de una devolución, no se indicará cifra alguna por este concepto. Por otro lado, las cantidades de IVA que no sean recuperables por no poder continuar la cadena de valor mediante el instrumento de la repercusión serán consideradas como impuesto sobre productos y servicios soportado, en la medida en que suponen un coste para la compañía. 1. Fuentes de la metodología CTT: • https://www.oecd.org/tax/tax-policy/oecd-classification-taxes-interpretative-guide.pdf • http://www.ifs.org.uk/mirrleesReview/design EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 225 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Glosarios y abreviaturas Glosarios y abreviaturas • Alfa-1 antitripsina/deficiencia (DAAT): enfermedad hereditaria caracterizada por niveles reducidos o falta de Alfa-1antitripsina (AAT) en la sangre. Esta proteína fabricada en el hígado llega, tras liberarse al torrente sanguíneo, a otros órganos, entre ellos los pulmones facilitando su buen funcionamiento. • Albúmina: la proteína más abundante en el plasma sanguíneo se produce en el hígado y constituye aproximadamente un 60% del plasma humano. Es importante en la regulación del volumen sanguíneo al mantener la presión oncótica del compartimento sanguíneo. • Alzheimer, Enfermedad de: se trata de la forma más habitual de demencia. Esta enfermedad incurable, degenerativa y terminal fue descrita por vez primera por el psiquiatra y neuropatólogo alemán Alois Alzheimer en 1906 y por ello recibe su nombre. • Artroplastia primaria: Cirugía que se realiza para la sustitución de articulaciones dañadas por diversas causas, como son fracturas de cadera, artrosis u otras enfermedades reumáticas, por articulaciones artificiales denominadas prótesis • Babeiosis/Babesia virus: enfermedad parasitaria causada por un parasito microscópico que afecta los glóbulos rojos. • Beta-amiloide: proteína relacionada con la enfermedad de Alzheimer. La beta-amiloide es el principal componente de ciertos depósitos localizados en el cerebro de pacientes con enfermedad de Alzheimer. • CIDP: Polineuropatía Desmielinizante Idiopática Crónica (por sus siglas en ingles). Enfermedad neurológica que produce debilidad gradual, entumecimiento, dolor en las extremidades y dificultad para caminar. • Cirrosis: enfermedad consecuencia de una enfermedad hepática avanzada. Se caracteriza por la sustitución de tejido hepático por fibrosis (tejido cicatrizado) y nódulos regenerativos (hinchazones que se producen tras el intento de reparación de tejidos dañados). • COVID-19: enfermedad infecciosa causada por una nueva cepa de coronavirus. “CO” significa “corona”, “VI” significa “virus” y “D” significa “enfermedad”. • Deterioro cognitivo: Alteraciones en el pensamiento, el aprendizaje, la memoria, el juicio y la toma de decisiones • Diagnóstico molecular: disciplina que estudia los patrones de expresión genómicos (ADN) y proteómicos (proteínas) y utiliza esta información para distinguir tejidos normales, precancerosos y cancerosos a nivel molecular. • ELISA: ensayo de inmunoabsorción ligado a encimas (por sus siglas en ingles). • EMA: agencia Europea del Medicamento (por sus siglas en ingles). • Enfermedad autoinmune: condición en la cual el sistema inmunitario ataca por error a las células sanas. • Factor VIII o FVIII: se trata de un factor fundamental de coagulación de sangre que también se conoce como factor antihemofílico (AHF, por sus siglas en ingles). En humanos, el Factor VIII esta codificado por el gen F8. Los defectos en este gen producen hemofilia A, enfermedad vinculada al sexo que predomina en varones. El FVIII concentrado de donaciones de plasma sanguíneo, o como alternativa FVIII recombinante o rFVIII, se puede administrar a hemofílicos para restablecer la hemostasia. • Factor IX: se trata de un factor importante de coagulación de sangre que también se conoce como factor ”Christmas”o componente de tromboplastina plasmática (PTC, por sus siglas en ingles). Es una de las serinas proteasas del sistema de coagulación y pertenece a la familia de las peptidasas S1. En los humanos, una deficiencia de esta proteína provoca hemofilia B, enfermedad vinculada al sexo que predomina en varones. • Farmacovigilancia: práctica de seguimiento de los efectos de los medicamentos después de que se haya autorizado su uso, especialmente para identificar y evaluar reacciones adversas no notificadas previamente. • FDA: Food and Drug Administration. Nombre oficial de la agencia gubernamental de EE.UU. que regula lo concerniente a alimentos y medicamentos. • Fibrinógeno: factor de coagulación que se encuentra en el plasma humano que es crucial para la formación de coágulos sanguíneos • Fraccionamiento: proceso de separación del plasma en sus componentes, tales como albumina, inmunoglobulinas, factores de coagulación o alfa-1 antitripsina. • Globulina hiperinmune: clase de inmunoglobulinas preparadas de manera similar a la inmunoglobulina humana normal, excepto que el donante tiene altos niveles de anticuerpos contra un organismo o antígeno en su plasma.. • Globulina antitimocítica (ATG, por sus siglas en inglés): suero de la sangre que contiene anticuerpos que se unen con las células T humanas. Se administra al paciente antes de un trasplante de células madre para destruir las células T y disminuir el riesgo de la enfermedad de injerto contra huésped • GMP (por sus siglas en inglés): Guía de normas de correcta fabricación o las buenas prácticas de fabricación • GPO: plataforma de compra centralizada (por sus siglas en ingles). • HAE: Angioedema hereditario (por sus siglas en ingles). Trastorno genético raro pero grave que se caracteriza por episodios recurrentes de hinchazón grave (angioedema), sobre todo de la cara y las vías respiratorias, y calambres abdominales. Está causado por niveles bajos o una función inadecuada de la proteína inhibidora de la C1-esterasa. • HBV: Virus de la Hepatitis B. • HCV: Virus de la Hepatitis C. • Hematocrito: valor que se define por la cantidad del volumen de la sangre ocupado por los glóbulos rojos, respecto al ocupado por la sangre total. • Hematología: estudio de la sangre, órganos de formación de la sangre y enfermedades de esta. • Hemoderivado: proteína obtenida mediante fraccionamiento de plasma sanguíneo humano. Ver proteínas derivadas del plasma. EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 226 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Glosarios y abreviaturas • Hemofilia: enfermedad genética caracterizada por la falta de uno de los factores que intervienen en la coagulación y que se manifiesta principalmente en dos formas: • Hemofilia A: deficiencia genética del factor VIII de coagulación, lo que provoca un mayor sangrado (por lo general afecta a varones). • Hemofilia B: deficiencia genética del factor IX de coagulación • Hemoterapia: tratamiento de una enfermedad con sangre, componentes sanguíneos y sus derivados. • IA: inmunoensayos (por sus siglas en ingles). Son sistemas disponibles en varios formatos que se pueden utilizar para detectar anticuerpos, antígenos o una combinación de ambos. • Inmunodeficiencia primaria: afección hereditaria en la que existe una respuesta inmunitaria deteriorada, debilitando el sistema inmunitario y permitiendo que se produzcan infecciones y otros problemas de salud con mayor facilidad. Puede darse en uno o varios aspectos del sistema inmunitario. • Inmunodeficiencia secundaria: se produce cuando el sistema inmunitario se ve comprometido debido a un factor ambiental. Algunos ejemplos de estos factores externas son el VIH, la quimioterapia, las quemaduras graves o la desnutrición. • Inmunoglobulinas (IgG): también llamadas anticuerpos, son proteínas derivadas del plasma que controlan las respuestas inmunes del cuerpo. Tienen múltiples aplicaciones y algunos de sus usos principales son para el tratamiento de i) inmunodeficiencias (ii) enfermedades inflamatorias y autoinmunes y (iii) infecciones agudas. La IVIG es una inmunoglobulina administrada de forma intravenosa que contiene IgG (inmunoglobulina (anticuerpo) G). • Inmunohematología: una rama de la hematología relacionada con el estudio de antígenos y anticuerpos, así como sus efectos en la sangre y las relaciones entre trastornos de la sangre y el sistema inmunológico. Se suele hacer referencia a dicha rama como “Medicina Transfusional-banco de sangre”; entre sus actividades se incluyen la determinación del grupo sanguíneo, compatibilidad cruzada e identificación de anticuerpos. • Inmunología: rama de la ciencia biomédica que cubre el estudio de todos los aspectos del sistema inmunológico de los organismos. Incluye el funcionamiento fisiológico en estados de salud y enfermedad; mal funcionamiento (enfermedades autoinmunes, hipersensibilidades, deficiencias inmunológicas, rechazo de trasplantes) y características físicas, químicas y fisiológicas de los componentes del sistema inmunológico in vitro, in situ e in vivo. • Intravenoso: administración de medicamentos o fluidos directamente en las venas. • ITP: Trombocitopenia inmunitaria crónica (por sus siglas en inglés). Trastorno autoinmune en el que los pacientes producen autoanticuerpos antiplaquetarios y glóbulos blancos especializados que destruyen sus plaquetas. Esto da lugar a un recuento bajo de plaquetas (trombocitopenia) que puede producir hematomas o hemorragias excesivas. • IVD: diagnóstico in vitro (por sus siglas en ingles). • mAb: anticuerpo monoclonal (por sus siglas en inglés): Anticuerpo producido por un único clon de células que suele utilizar en inmunoterapia (como en el tratamiento de trastornos autoinmunes o inflamatorios y del cáncer), en pruebas de diagnóstico y en la identificación y rastreo de células. Los anticuerpos monoclonales son una piedra angular de la inmunología y se utilizan cada vez más como agentes terapéuticos. • Medicina transfusional: rama de la medicina que abarca, entre otras, la inmunohematología, el tipaje sanguíneo y el análisis viral de sangre y plasma. • MG: Miastenia Grave (por sus siglas en inglés). Enfermedad neuromuscular crónica y autoinmune que causa debilidad en los músculos esqueléticos que empeora tras periodos de actividad y mejora tras periodos de descanso. Estos músculos son responsables de las funciones relacionadas con la respiración y el movimiento de partes del cuerpo. • MRB: Marketing Research Bureau (por sus siglas en ingles). • NAT: pruebas de ampliación de ácido nucleico (por sus siglas en ingles). • Neumología: es un área de la medicina enfocada en la salud del sistema respiratorio. Los neumólogos tratan todo lo referente al sistema respiratorio desde el asma hasta la tuberculosis • Neurología: ciencia que estudia la anatomía, las funciones y los trastornos orgánicos de los nervios y del sistema nervioso. • Norteamérica: incluye EE.UU. y Canadá • Oftalmología: rama de la medicina y cirugía que se ocupa del diagnóstico y tratamiento de las enfermedades de los ojos. • Pandemia: la propagación mundial de una nueva enfermedad. • Parkinson: Enfermedad de trastorno neurodegenerativo complejo en el que cada paciente experimenta una combinación diferente de síntomas motores y no motores • PCR: Reacción en cadena de la polimerasa (por sus siglas en inglés). Método ampliamente utilizado para hacer rápidamente de millones a miles de millones de copias de una muestra de ADN específica, lo que permite a los científicos tomar una muestra muy pequeña de ADN y amplificarla hasta una cantidad lo suficientemente grande como para estudiarla en detalle. • pdFVIII: factor VIII derivado de plasma. • Penfigoide bulloso: es una enfermedad autoinmunitaria que aparece cuando el sistema inmunitario ataca a la piel y causa ampollas, más común en el anciano • Plasma: parte liquida de la sangre que consta de un gran número de proteínas en solución. • Plasma lipémico: plasma con una apariencia turbia y/o lechosa, producida por exceso de lípidos (hiperlipidemia) principalmente colesterol y/o triglicéridos en la sangre, que en algunos casos se hace evidente. • Plasma Proteómico: es un término que describe el análisis de alto rendimiento de biomarcadores de plasma utilizando instrumentos muy potentes, sensibles y específicos. • Plasma recuperado: plasma derivado de la sangre completa recogida en donaciones de sangre • Plasmaféresis: técnica que separa el plasma de otros componentes sanguíneos, como glóbulos rojos, plaquetas y otras células. Estos componentes sanguíneos sin utilizar se suspenden en solución salina y se vuelven a reinyectar de inmediato al donante. Como el donante solo aporta el plasma y no toda su sangre, el proceso de recuperación es más rápido y se tolera mejor y, por tanto, el donante puede donar con mayor frecuencia. La plasmaféresis fue desarrollada por Josep Antonio Grífols Lucas en el año 1951. Es el único procedimiento capaz de obtener suficientes cantidades de plasma para cubrir las EINF Consolidado e Información de Sostenibilidad 2024 227 General Medioambiente Social Gobernanza Anexos Glosarios y abreviaturas necesidades de fabricación de proteínas plasmáticas. • Proteínas derivadas del plasma: son proteínas de plasma purificadas con propiedades terapéuticas que se obtienen mediante fraccionamiento del plasma humano. Las principales proteínas del plasma son la albumina, inmunoglobulinas, factor VIII y alfa-1 antitripsina. • Proteoma: conjunto de proteínas que un organismo sintetiza a partir de los genes que contiene para dar a la célula su carácter individual. Este conjunto de proteínas determina cómo son los organismos, cómo funciona su cuerpo y cómo se comporta. • PPTA: Asociación Terapéutica de Proteínas Plasmáticas (por sus siglas en inglés) • Prolastin ® / Prolastin ® -C: forma concentrada de Alfa1- Antitripsina (AAT), derivada del plasma humano y aprobada exclusivamente para la terapia de sustitución crónica y continuada en personas con deficiencia genética de AAT. Prolastin aumenta los niveles de AAT en sangre y pulmones. La subida del nivel de AAT puede contribuir a reducir el daño a los pulmones provocado por enzimas destructivas. • rFVIII: factor A antihemofílico, obtenido utilizando tecnología de ADN recombinante. Con esta tecnología, el factor puro se sintetiza en el laboratorio en lugar de extraerse del plasma. • Recombinante: proteína preparada mediante tecnología recombinante, codificada por el gen manipulado. Los procedimientos se utilizan para unir segmentos en un sistema libre de células (un entorno fuera de un organismo celular). Son conocidos como medicamentos muy potentes, que evitan los efectos secundarios y cuyo desarrollo es más rápido que el de las moléculas pequeñas. • ROW: Resto del mundo • SARS-CoV-2: Coronavirus del síndrome respiratorio agudo severo 2 (por sus siglas en inglés). Cepa de coronavirus que causa la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19), la enfermedad respiratoria responsable de la pandemia de COVID-19. • SCIG : Inmunoglobulina subcutánea (por sus siglas en inglés) • Sellador de fibrina: adhesivo quirúrgico derivado del plasma. • Sistema de grupo sanguíneo Rh (Rhesus): el sistema de grupo sanguíneo más importante después de ABO. El sistema de grupo sanguíneo Rh consta de 50 antígenos de grupo sanguíneo definido, entre los que los cinco antígenos D, C, c, E y e son los más importantes. Los términos de uso común factor Rh, Rh positivo y Rh negativo hacen referencia exclusivamente al antígeno D. • Sociedad Americana de Apheresis (ASFA): Una organización de médicos, científicos y profesionales de la salud afines cuya misión es promover la medicina de aféresis para pacientes, donantes y profesionales a través de la educación, la práctica basada en la evidencia, la investigación y la promoción. • Soluciones IV/Solución intravenosa: medicamento o mezcla homogénea de una sustancia liquida, que permite su infusión en el sistema circulatorio con una aguja. • SubQ: subcutáneo. • Transcriptómica unicelular: técnica para caracterizar la identidad celular. • Trombina: enzima que preside la conversión de una sustancia llamada fibrinógeno en fibrina, que favorece la coagulación de la sangre • VIH: Virus de la Inmunodeficiencia Humana. • WNV: Virus del Nilo Occidental (por sus siglas en ingles). Virus que transmiten los mosquitos. Los humanos se infectan principalmente por picaduras de mosquito; no obstante, la infección se puede producir mediante trasplante de órganos y a través de la sangre. • Von Willebrand (vWD), enfermedad de: se trata de la anormalidad hereditaria de coagulación más frecuente descrita en humanos, aunque también puede adquirirse como resultado de otras enfermedades. Surge de una deficiencia cualitativa o cuantitativa de factor von Willebrand (vWF), una proteína multimérica necesaria para la adhesión de las plaquetas. • Zika, virus: enfermedad infecciosa trasmitida por la picadura de un mosquito infectado de la familia Aedes.
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