Annual Report • Apr 26, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Kerncijfers en kernactiviteiten 2 | |
|---|---|
| De toekomst ziet er goed uit3 | |
| Werk maken van een modelbedrijf4 | |
| Groep Campine5 | |
| Lood7 | |
| Antimoon9 | |
| Plastics 11 | |
| Ondersteunende diensten12 | |
| Vooruitzichten 2011 14 | |
| Corporate zaken 15 | |
| Verklaring Deugdelijk Bestuur 2010 17 | |
| Remuneratieverslag 2010 23 | |
| Geconsolideerde jaarrekening 201025 | |
| Verslag van de Commissaris50 | |
| Beknopte jaarrekening van Campine nv52 | |
| Waarderingsregels53 | |
| Corporate Data 54 |
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 137.663 | 80.778 | ||
| Operationeel resultaat | 8.523 | 696 | ||
| Financieel resultaat | - | 1.020 | - | 1.795 |
| Resultaat voor belastingen, na financieel resultaat | 7.503 | - | 1.099 | |
| Winstbelastingen | - | 1.751 | - | 22 |
| Resultaat na belastingen | 5.752 | - | 1.121 | |
| Resultaat per aandeel na belastingen | 3,83 | - | 0,75 | |
| Vlottende activa | 62.108 | 36.489 | ||
| Totaal van de activa | 71.888 | 45.673 | ||
| Vlottende passiva | 41.230 | 18.483 | ||
| Totaal van de passiva | 46.338 | 25.875 | ||
| Eigen vermogen | 25.550 | 19.798 | ||
| (*) Geconsolideerd en afgesloten per 31 december in '000 EUR |
Campine is een toonaangevende specialist in brandvertraging en concentraten, masterbatches voor plastics, PET-katalysatoren en loodrecyclage. Het bedrijf werd opgericht in 1912 en staat op de beurs genoteerd sinds 1936.
In zijn productieproces verwerkt Campine voornamelijk antimoon en lood.
Door een consequente toepassing van zijn marketingstrategie heeft Campine aanzienlijke marktposities uitgebouwd in een aantal specialistische markten.
Antimoontrioxide (Sb2O3) wordt gebruikt als brandvertrager in de textiel-, kunststoffen- en kabelindustrie en wordt ook toegepast als katalysator in de PET-productie. Verder heeft het veelzijdige toepassingen in de glas-, pigment- en varistorindustrie.
In zijn plasticsafdeling maakt Campine gebruiksklare masterbatches voor de kunststofindustrie. Deze masterbatches worden geleverd in granulaatvorm zodat ze gemakkelijk en stofvrij gedoseerd kunnen worden bij de klant.
In de afdeling loodrecyclage zet Campine Recycling oude gebruikte batterijen en industrieel afval om in klantspecifieke lood en loodlegeringen. Die worden verkocht aan producenten van batterijen en loodplaten (o.a. voor de bescherming tegen röntgenstralen).
Wat we niet verwacht hadden, is toch op een positieve manier gebeurd. Over de eerste helft van vorig jaar waren we optimistisch, maar over de tweede helft waren we wat onzeker. Nu blijkt echter dat het herstel zich het hele jaar 2010 heeft doorgezet. De productie van Campine lag in alle afdelingen op een hoog niveau, en dat was ook voor de verkoop het geval.
Het resultaat is zichtbaar in de cijfers. 2010 was immers niet alleen volumegewijs een goed jaar, maar ook op financieel vlak.
De aandeelhouders kunnen dan ook tevreden zijn, want er zal een goed dividend uitbetaald worden. Het grootste deel van de winst blijft echter binnen de onderneming, om toekomstige risico's te dekken en om te kunnen investeren in nieuwe ideeën en innovaties.
De Raad van Bestuur feliciteert het management en alle medewerkers van Campine voor het succes dat ze gezamenlijk hebben gerealiseerd. We hebben niet alleen betere resultaten behaald in het productieproces, we hebben ook een goede vooruitgang geboekt buiten de onderneming. In het bijzonder zijn onze klantenrelaties aanzienlijk verbeterd.
Er zijn echter ook enkele negatieve punten te melden, voornamelijk de wereldwijde toenemende speculatie in grondstoffen. Lood staat aan een extreem hoge prijs, antimoon nog hoger. Zelfs de prijs van plastic is onderhevig aan de hoge olieprijzen. Er bestaat echter voor geen van deze producten een rechtvaardiging waarom de prijzen zo hoog moeten liggen als ze momenteel zijn. De producenten zouden perfect kunnen werken met veel lagere prijzen. Het zal voor onze klanten steeds moeilijker worden deze prijzen te betalen. Het management van Campine zal dus bijzonder veel aandacht moeten besteden aan een voorzichtig aankoopbeleid enerzijds, en aan de financiële kracht van de klanten anderzijds.
We kunnen aannemen dat de eerste helft van dit jaar zeker positief zal zijn, maar de tweede jaarhelft blijft voorlopig onzeker, vooral wegens de politieke beroering in het Midden-Oosten en in andere delen van de wereld. Een gezonde dosis scepticisme en voorzichtigheid is raadzaam.
Maar hoe dan ook: we hebben alle aanleiding om optimistisch te zijn.
F.-W. Hempel Voorzitter
Na twee eerder moeilijke jaren, was 2010 een jaar van groei en dus meer tonnage, omzet en rendabiliteit.
De marktvraag trok in de verschillende business units (lood, antimoon, plastics) duidelijk aan als gevolg van een betere conjunctuur. Campine is haar strategie trouw gebleven. Als gespecialiseerd bedrijf zijn we er om onze klanten te dienen dankzij de toegevoegde waarde van onze producten. Ook onze grondstoffenleveranciers spelen een belangrijke rol. Ze zijn onze "partners", met eenzelfde doel: kwaliteit brengen in al zijn vormen. Die aanpak wierp in 2010 duidelijk zijn vruchten af voor het bedrijf en zijn 167 medewerkers die gezamenlijk tekenden voor een omzet van om en bij de 140 miljoen EUR.
In de antimoonmarkt behoort Campine tot de wereldtop met een plaats in de top drie van producenten. Onze grootste zorg is om bevoorradingszekerheid te garanderen aan de klanten die vooral uit de kunststofindustrie komen. De antimoonoxide van Campine wordt voornamelijk gebruikt als brandwerende substantie of als katalysator voor bepaalde producten zoals PET-flessen. In deze markten bleef ons bedrijf groeien om onze marktpositie te behouden maar wel met de nadruk op het creëren van toegevoegde waarde in het belang van de klant en dat onder meer dankzij innovatie. Innovatie is in onze sector eerder een langzaam proces geweest. Maar we werken gestaag aan de verbetering van onze kwaliteit en service en sinds vijf jaar zetten we resoluut in op vernieuwing van ons aanbod.
Na enkele moeilijke jaren zette het herstel van de loodmarkt zich door in 2010. De productie in Beerse gebeurt nu slimmer en efficiënter. We haalden meer uit onze installaties, de doorlooptijd van onze producten verliep vlugger. Het besef is gegroeid dat loodgrondstoffen beperkt aanwezig zijn – zowel in primaire als in secundaire vorm. De voortdurende recyclage van gebruikte batterijen en andere loodhoudende afvallen in zuiver lood komt ten goede van de klanten en het milieu. De uitdaging bestaat er in om creatiever te zijn met het beschikbare aanbod.
Onze derde business unit plastics doet het beter dankzij de sterk verbeterde economische situatie in de kunststofindustrie, met name in West-Europa. De vraag herstelde en door nieuwe klanten en projecten zijn de verkoopvolumes terug op peil. We hebben vertrouwen in 2011.
In 2012 zal Campine precies honderd jaar bestaan. De honderdjarige wil een soort modelbedrijf zijn op alle vlakken - gaande van veiligheids-, gezondheids- en milieuaspecten tot installaties, operaties, management en innovatie - en dit in het belang van onze stakeholders. De regio rond Beerse kreeg de voorbije jaren rake economische klappen. Campine wil bewijzen dat het een vaste rots in de branding is die werkgelegenheid biedt en een vaste waarde voor de lokale economie vormt.
Geert Krekel Gedelegeerd Bestuurder
In 2010 realiseerde de Groep Campine een omzet van 137,66 mio EUR vergeleken met 80,78 miljoen EUR in 2009 (+70%).
De nettowinst uit bedrijfsactiviteiten na netto financieel resultaat van het eerste semester bedroeg 5,15 mio EUR. De tweede helft toonde ook een winst van 2,35 mio EUR – resulterend in een jaarwinst voor belastingen van 7,50 mio EUR tegenover een verlies voor belastingen van -1,10 mio EUR in 2009. Deze aanzienlijke toename is o.a. het gevolg van de sterk gestegen metaalprijzen vanaf begin 2010.
Het operationele resultaat bedroeg 8,52 mio EUR (2009: 696 KEUR). De antimoonprijzen stegen spectaculair terwijl het volume zich herstelde. Ook de loodprijzen kenden een heropleving in 2010, terwijl het volume stabiel bleef.
Het netto financiële resultaat bedroeg -1,02 mio EUR in vergelijking met een verlies van -1,80 mio EUR in 2009.
De loodindekking resulteerde in een verlies van -435 KEUR (tegenover een nettoverlies van -1,40 mio EUR in 2009). Het doel van de indekking is het beperken van de schommelingen van Campine's resultaat door de invloed van de wijzigende loodprijzen op de waarde van aan- en verkooptransacties alsook de voorraden. Deze bedragen omvatten de reële waarde van de LME loodindekking per 31 december die opgenomen is in de winst & verliesrekening volgens specifieke IFRS Standaarden.
De winst na belastingen was 5,75 mio EUR, vergeleken met een verlies van -1,12 mio EUR in 2009. De betere winstcijfers worden verklaard door de sterk gestegen metaalprijzen, de aantrekkende conjunctuur en de lagere belastingsdruk wegens overgedragen verliezen van de vorige boekjaren.
De Raad van Bestuur stelt voor om een dividend uit te keren van 2,25 mio EUR (1,50 EUR bruto per aandeel). In 2010 werd geen dividend uitbetaald op basis van het 2009 resultaat.
| In '000 EUR | 2010 | 2009 | Verschil | ||
|---|---|---|---|---|---|
| in EUR | in % | ||||
| Toegevoegde waarde (1) | 21.767 | 11.844 | 9.923 | 84% | |
| Verhouding t.o.v. omzet (%) | 16% | 15% | / | 1% | |
| Gemiddeld aantal werknemers | 155 | 160 | -5 | -3% | |
| Toegevoegde waarde per werknemer | 141 | 74 | 67 | 91% |
(1) Als toegevoegde waarde definiëren we het verschil tussen enerzijds de omzet en anderzijds de waarde van de aangekochte goederen en diensten die aan de productie gerelateerd kunnen worden (inclusief de stockherwaardering).
| In '000 EUR | 2010 | 2009 | Verschil | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| in EUR | in % | |||||
| Voorraden | 36.997 | 21.427 | 15.570 | 73% | ||
| Handelsvorderingen | 22.192 | 12.300 | 9.892 | 80% | ||
| Overige vorderingen | 1.347 | 1.367 | -20 | -1% | ||
| Totaal | 60.536 | 35.094 | 25.442 | 72% | ||
| Handelsschulden | 19.415 | 12.664 | 6.751 | 53% | ||
| Belastingen | 1.490 | 280 | 1.210 | 432% | ||
| Overige schulden op korte termijn | 3.437 | 2.368 | 1.069 | 45% | ||
| Totaal | 24.342 | 15.312 | 9.030 | 59% | ||
| Behoefte aan bedrijfskapitaal | 36.194 | 19.782 | 16.412 | 83% |
| In '000 EUR | 2010 | 2009 | Verschil | |
|---|---|---|---|---|
| in EUR | in % | |||
| Resultaat na belastingen | 5.752 | -1.121 | 6.873 | 613% |
| Resultaat na belastingen per aandeel in EUR | 3,835 | -0,747 | 4,58 | 613% |
| Brutodividend per aandeel in EUR | 1,500 | - | 1,50 | 100% |
| Nettodividend per aandeel in EUR | 1,125 | - | 1,13 | 100% |
| Eigen vermogen | 25.550 | 19.798 | 5.752 | 29% |
| Rendement op eigen vermogen | 23% | -6% | / | 29% |
| Antimoon | Plastics Lood |
Totaal | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | % | 2010 | 2009 | % | 2010 | 2009 | % | 2010 | 2009 | % | |
| Volume | ||||||||||||
| in mT | 9.909 | 7.948 | 25% | 5.413 | 3.150 | 72% 42.802 41.424 | 3% | |||||
| Omzet (1) | ||||||||||||
| in '000 EUR | 61.745 | 31.497 | 96% 20.533 | 9.626 113% 54.123 39.736 | 36% 136.401 | 80.859 | 69% | |||||
| Eenheidsprijs | ||||||||||||
| mT in EUR | 6.231 | 3.963 | 57% | 3.793 | 3.056 | 24% | 1.264 | 959 | 32% | |||
| Marge (2) | ||||||||||||
| in '000 EUR | 10.305 | 4.017 157% | 3.114 | 1.515 106% 13.053 | 9.459 | 38% | 26.472 | 14.991 | 77% |
(1) Omzet zoals blijkt uit de segmentinformatie van de Groep, zie 5.4.1.
(2) De marge is het verschil tussen de omzet en de directe kostprijzen + de verkoopkosten van de verkochte goederen. De directe kostprijzen omvatten de materialen (grondstoffen) en de directe lonen.
Campine Recycling verwerkt oude loodbatterijen en loodhoudende afvalstoffen zoals kabelbekleding, dakbedekking en oude leidingen. Uit dat afval maakt Campine Recycling een heel gamma van nuttige toepassingen zoals loodlegeringen en zacht lood en behoedt op die manier het milieu tegen contaminatie.
In de loodmarkt is Campine Recycling een belangrijke recycler van secundair lood in de groep van Europese bedrijven. De markt wordt vooral gedomineerd door "majors" zoals de batterijproducenten. De eindklanten zijn vooral de automobielsector (productie van batterijen), de medische wereld (bescherming tegen röntgenstralen) en de bouwindustrie (dakbedekking).
De loodomzet steeg sterk tot 54,12 mio EUR (39,74 mio EUR in 2009) (+36%) terwijl het uitgeleverde volume lichtjes steeg tot 42.802 mT (41.424 mT in 2009) (+3%).
De LME-loodprijzen startten het jaar op 1.650 EUR/mT in januari 2010. In de loop van het jaar schommelden ze tussen 1.400 en 2.000 EUR/mT om het jaar uiteindelijk te eindigen op 1.936 EUR/mT.
De indekkingspositie op de LME - die onder financiële instrumenten valt - bedroeg 3.350 mT op 31 december 2009. Dit werd stapsgewijs verhoogd tot 3.900 mT op 30 juni 2010 en daalde weer tot 3.650 mT op 31 december 2010.
2010 was een goed jaar met de focus op continue verbetering van de productie.
Campine heeft altijd batterijproducenten onder haar vaste klanten gekend. Er heeft een consolidatie van de batterijproducenten plaatsgevonden. Vandaar dat aan de verkoopzijde de vraag naar geraffineerd lood (ons eindproduct) toch substantieel zakte, zeker ten opzichte van 2007. Toch is Campine nog goed voor de verwerking van meer dan 40.000 ton lood per jaar. Het totale Europese verbruik van lood bedraagt ongeveer 1,6 miljoen ton.
In heel de markt stonden premies onder druk in 2010.
De grote uitdaging bestond er in om voldoende grondstoffen en loodafval tegen een aanvaardbare prijs in te zamelen in de Benelux-landen en in de buurlanden Duitsland, Frankrijk en Engeland. Er is een grote vraag naar oude batterijen, zowel uit de hoek van primaire producenten als van secundaire loodproducenten zoals Campine. Een en ander zorgt voor een opwaartse prijsdruk op grondstoffen.
Dankzij onze aankoopstrategie en bijhorend voorraadbeheer, konden we onze aankopen zo inplannen dat we onze aankoopprijzen op een redelijk niveau hielden. Hierdoor hebben we – in combinatie met onze efficiencyverbeteringen – toch een acceptabel resultaat gerealiseerd.
Vanuit milieuoogpunt biedt recyclage een grote toegevoegde waarde, Campine Recycling zorgt er al bijna 20 jaar voor dat het loodafval (dat wordt ingezameld door collectors van batterijen en door schroothandelaars en schrootverwerkers) omzeggens voor de volle honderd procent gerecycleerd wordt.
In de dagelijkse werking speelt het milieuaspect ook een zeer belangrijke rol. Campine doet beter dan het strikt naleven van de wettelijke normen. Met een goed onderbouwd investeringsprogramma boekte Campine weerom vooruitgang in 2010 op het vlak van milieu, gezondheid en veiligheid. Zo zijn we er in geslaagd om onze continue verlaging van de stofemissie nog verder aan te houden terwijl we ook de SO2-materie steeds beter beheersen.
In 2010 werd er om en bij de 1 miljoen EUR vrijgemaakt voor een nieuwe naverbrandingsinstallatie wat de continuïteit van het proces ten goede komt en tegelijkertijd bijdraagt tot een verdere reductie van de reeds lage uitstoot.
Om te anticiperen op mogelijke toekomstige strengere normen, heeft Campine voor 2011 reeds nieuwe investeringen gepland.
Hierdoor heeft Campine meer dan ooit haar wil om veilig en ecologisch verantwoord te handelen aan de buitenwereld getoond.
In haar antimoonafdeling zet Campine antimoonmetaal (Sb) om in antimoontrioxide (Sb203) dat wordt gebruikt in vlamvertragende toepassingen en in de productie van PETflessen, films en industriële vezels.
Het boekjaar 2010 kan best bestempeld worden als een jaar met sterke winstgevendheid na de schommelingen in 2008 en 2009. De omzet steeg sterk tot 61,75 mio EUR (31,50 mio EUR in 2009) (+96%), terwijl het volume steeg naar 9.909 mT (7.948 mT in 2009) (+25%).
Antimoon vrije markt 99,6% in USD/mT en EUR/mT
De antimoonmetaalprijzen zijn meer dan verdubbeld van circa 4.300 EUR/mT begin januari tot bijna 9.650 EUR/mT eind december.
Campine komt uit bijzonder moeilijke jaren 2008 en 2009. De algemene conjunctuur zat slecht en in de antimoonsector daalden de prijzen scherp, wat zorgde voor een neerwaartse druk op de marges.
Het jaar 2010 werd gekenmerkt door een dubbele vaststelling: enerzijds een toegenomen vraag vanuit de markt en anderzijds aanzienlijk hogere prijzen. De grotere vraag was bemoedigend.
De grootste aandacht ging uit naar het beheersen van de "onzuiverheden" in de aangeleverde grondstoffen. Het doorloopproces wordt nu integraal en online bewaakt, en met goed gevolg zodat elke contaminatie in het eindproduct kan worden vermeden.
We hergebruiken eerder gerecycleerd afvalmateriaal, zonder dat er afbreuk wordt gedaan aan de kwaliteit van het eindproduct en tegelijkertijd de impact op het milieu wordt verminderd.
De business unit antimoon heeft in 2010 gestreefd naar vooruitgang op diverse vlakken en is daar ook uitstekend in geslaagd.
Het reduceren van het afval / nevenproducten behoorde tot één van de prioriteiten en de resultaten zijn beloftevol. In 2011 zal Campine haar inspanningen onverminderd verder zetten.
In haar plasticsafdeling maakt Campine gebruiksklare vlamvertragende masterbatches en compounds voor de kunststofverwerkende industrie. Deze masterbatches worden geleverd in granulaatvorm zodat ze gemakkelijk en stofvrij gedoseerd kunnen worden bij de klant.
De business unit plastics realiseerde een omzet van 20,53 mio EUR (9,63 mio EUR in 2009) (+113%). Het volume steeg naar 5.413 mT (2009: 3.150 mT) (+72%).
Deze business unit kende een grote vooruitgang door de sterk verbeterde conjunctuur in de kunststofverwerkende industrie, met name in Duitsland en de Benelux. Gedurende het eerste semester is de groei enigszins getemperd door de beperkte beschikbaarheid van grondstoffen op de wereldmarkt. In het tweede semester verbeterde de situatie ten aanzien van de beschikbaarheid van polymeren. De in het productieproces gebruikte proces- en vlamvertragende additieven bleven volumegewijs stabiel terwijl de prijzen 15 tot 25% stegen.
Campine produceert voornamelijk halffabricaten door het op basis van een receptuur samenvoegen van polymeren, proces- en vlamvertragende additieven. Dit preparaat wordt vervolgens in een extruder opgesmolten, waardoor een homogene substantie ontstaat die na afkoeling en versnijding tot granulaat wordt verwerkt. Deze masterbatches en compounds worden gebruikt in de kunststofverwerkende industrie die eindproducten levert aan bijvoorbeeld de bouwsector; brandvertragende isolatieplaten, kunststofleidingen en folies die in constructies worden verwerkt en door toevoeging van de Campine-producten brandvertragende eigenschappen krijgen. Belangrijke toepassingen van de Campine-masterbatches en compounds zijn ook te vinden in de kunststofbehuizingen van elektrische en elektronische componenten die aan veeleisende brandnormen dienen te voldoen.
De business unit plastics heeft een goed jaar achter de rug. De vraag herstelde zich en nieuwe projecten en klanten brachten het verkoopvolume terug op peil.
Om nog slagvaardiger in de markt te kunnen opereren, zijn in 2010 de verkoopkanalen geherstructureerd. Voor de belangrijke markten in Duitsland en Frankrijk wordt de verkoop nu vrijwel in zijn geheel vanuit Beerse georganiseerd in plaats van via distributeurs of agenten. Het onderhouden van een directe relatie met deze afnemers werpt zijn vruchten af, door de snellere service en een betere kennis van de klant.
Ook intern zijn verbeteringsprojecten gerealiseerd die tot een hogere capaciteitsbenutting van het machinepark zullen leiden. De resultaten van deze ingrepen zullen in 2011 zichtbaar worden.
De business unit plastics zal zich in de nabije toekomst ook richten op een uitbreiding van de verkoopactiviteiten naar Zuid- en Oost-Europese markten. Als de vraag naar producten blijft groeien, zal de productiecapaciteit hieraan aangepast worden door investeringen in medewerkers en het machinepark. We verwachten in zowel capaciteit als in efficiëntie een grote stap voorwaarts te zetten.
In deze snel veranderende wereld wordt milieu steeds belangrijker en Campine wil ronduit haar verantwoordelijkheid dragen op dat vlak. Als blijk van goodwill werd het 25 hectare grote natuurgebied in erfpacht gegeven aan het "Agentschap voor Natuur en Bos". Campine blijft eigenaar van de gronden maar de Vlaamse overheid beheert het bosrijke gebied middels een erfpacht overeenkomst. De officiële opening van dit natuurgebied, heeft Campine's engagement getoond op het vlak van ecologie en een ecologische omgeving.
Campine heeft in 2010 nog een hele reeks milieumaatregelen doorgevoerd vanuit het bewustzijn dat dit een must is in de hedendaagse maatschappij.
Op en rondom de site worden bijvoorbeeld neerslagkruiken maandelijks geanalyseerd om de stofontwikkeling te meten. Ook de emissies via de fabrieksschouwen worden zorgvuldig gecontroleerd.
In juni 2010 werd het saneringsprogramma van de tuintjes rond de fabriek volledig afgewerkt en door overheidsinstantie OVAM goedgekeurd.
Het beton in en rond de fabriek werd nauwkeurig nagekeken en vervangen waar nodig. Campine wil graag bewijzen dat een metallurgische activiteit en ecologie wel degelijk hand in hand kunnen gaan.
Campine wordt beschouwd als een verantwoordelijke partner die enkel werkt volgens de notie van beheersbaar en aanvaardbaar risico.
Campine is een zeer actieve partner in het LOGO (lokaal gezondheidsoverleg), een overlegorgaan waar gewerkt wordt samen met buurtbewoners, buurtbedrijven en tal van Overheidsinstanties aan gezamenlijke onderwerpen rond milieu en gezondheid.
Er werd toegewerkt naar het bekomen van een nieuwe exploitatievergunning om een nieuwe vergunning te krijgen voor de komende twintig jaar. In januari 2010 werd het veiligheidsrapport goedgekeurd door de bevoegde overheidsinstanties. De opmaak van het MER (milieu-effectenrapport) zit in een beslissende eindfase. De Overheid heeft voor heel wat bedrijven de looptijd van de huidige vergunning beperkt verlengd, Campine blijft streven naar een vernieuwing van de vergunning tegen de originele deadline in 2011.
Campine maakte nog werk van een reeks andere dossiers. Zo wordt de aanleg bestudeerd van een nieuwe toegangsweg, alsook de bouw van een nieuwe brug over het kanaal. Een en ander zou de verkeersdruk op de omgeving doen afnemen en de efficiëntie van de bevoorrading en van de logistiek doen toenemen. Op vrijwillige basis worden ook geluidswallen aangebracht rond het industrieterrein. Finaal wordt ook werk gemaakt van een nieuw "Masterplan" voor de inrichting van de site.
Europa ziet met alsmaar nieuwe regelgeving steeds strikter toe. Dat was in 2010 niet anders. De zogenaamde Seveso-richtlijnen alsook het REACH-programma worden strenger en strenger, maar werpen op lange termijn vruchten af. Eind 2010 wordt het REACH-programma van kracht en Campine heeft zich daar grondig op voorbereid. Anticiperen is een blijk van goed bestuur.
Wat Europa voorschrijft, wordt ook in andere delen van de wereld meer en meer ervaren als de rechtvaardige norm.
In 2010 werd een vooruitgang genoteerd op het vlak van veiligheid en gezondheid.
De ongevallenfrequentie en de ernstgraad verminderen continue dankzij:
In de business unit antimoon telden we dit jaar amper twee ongevallen met werkverlet, en in de business unit plastics zelfs geen enkel ongeval. Enkel de loodafdeling kende nog te veel - gelukkig kleine en dus minder ernstige - ongevalletjes vooral in de eerste helft van het jaar. Dit geeft ons de bevestiging dat onze verder doorgedreven aanpak in 2011 het beoogde resultaat zal opleveren.
De continue monitoring van de gezondheid van onze werknemers toont zeer goede resultaten.
Een aantal investeringen, die tijdens de zomersluiting werden doorgevoerd, komen ook de gezondheid van onze direct betrokken werknemers ten goede zoals o.a. de nieuwe naverbrandingsinstallatie en uitbreiding van onze sproeisystemen om ronddwarrelend stof op de site te verminderen.
Door de positieve conjunctuur kon Campine een optimale personeelsbezetting organiseren waardoor het werknemersbestand steeg tot 162 mensen in voltijds equivalent, waarvan 55 bedienden en 107 arbeiders. Er werden ook enkele mensen aangeworven die het team komen versterken.
2010 stond op het vlak van HR in het teken van het dieptewerk. Onze mensen kregen bijkomende opleidingen zodat ze hun competenties en dito vaardigheden nog konden verhogen.
Er wordt meer dan ooit gewerkt volgens vaste spelregels, die door iedereen – werkgever en werknemer – aanvaard worden, zoals: wederzijds respect, constructieve dialoog, bereidheid tot initiatief en verantwoordelijkheid op elk niveau, consequente aanpak en doelgericht werken aan een gemeenschappelijk project. Het besef is gegroeid dat al die waarden in het belang zijn van het collectief, het gemeenschappelijk belang en de welvaart van het bedrijf.
Het resultaat is sterk afhankelijk van de evolutie van de metaalprijzen en de economische situatie. Er zijn duidelijke tekenen van verbetering in de meeste sectoren.
Ondanks de hoge grondstofprijzen is de vraag stabiel. Campine slaagt er goed in om te voldoen aan de vraag tegen een aanvaardbare prijs. De hoge prijzen houden een groter financieel risico in ten aanzien van de verhoogde financiering van de grondstoffenstroom, maar als er geen drastische prijswijzigingen komen, anticiperen we een goed resultaat.
2011 is goed gestart en de orderontvangst is in lijn met de verwachtingen. Dankzij de verbeterde capaciteitsbenutting van het machinepark, anticiperen we een positief jaar.
In 2011 zal er nog een wereldwijde overcapaciteit zijn – in het bijzonder in Europa. Echter, Campine is goed gepositioneerd om haar klanten te houden en winstgevend te blijven.
De Raad van Bestuur verklaart dat voor zover hen bekend:
De wet van 17 december 2008 aangaande het Auditcomité in genoteerde vennootschappen, trad in werking op 8 januari 2009. De Groep voldoet aan de wettelijke bepalingen en bevestigt dat de onafhankelijke bestuurder voldoet aan de onafhankelijkheids- en competentiecriteria vermeld in deze wet.
In februari 2011 werd een bijkomend investeringskrediet op lange termijn (5 jaar) aangegaan van 7.500 KEUR.
Sinds 2006 neemt Campine – in overeenstemming met de bedrijfspolitiek - posities op de LME loodtermijnmarkt waar het lood op termijn verkoopt door middel van termijncontracten. Het doel van deze handeling is het beperken van de schommelingen van Campine's resultaat door de wijzigende loodprijzen. Ondanks de indekking van een specifiek risico op een economische manier, voldoen deze afgeleide financiële instrumenten niet aan de strikte criteria voor de toepassing van de indekkingregels volgens IAS 39.
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijs-verkoopscontracten met specifieke klanten. Hiertoe worden termijn aankoopcontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijs-aankoopcontracten met specifieke leveranciers. Hiertoe worden termijn verkoopscontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Zowel de reële waardes van de vaste prijscontracten als de termijncontracten zijn terug te vinden op de balans, terwijl de wijzigingen in deze reële waardes opgenomen worden in de winst- en verliesrekening.
Er waren geen omstandigheden die in aanzienlijke mate de ontwikkeling van het bedrijf hebben beïnvloed.
Er wordt voortdurend aan onderzoek en ontwikkeling gedaan ter verbetering van de beheersing van onze productieprocessen en de toepasbaarheid van onze producten in specifieke markten. In iedere business unit lopen onderzoeksprojecten in samenwerking met klanten om tot nieuwe innovatieve producten te komen.
Campine wordt – zoals alle andere bedrijven – geconfronteerd met een aantal onzekerheden als gevolg van wereldwijde ontwikkelingen. Het management tracht deze op een constructieve manier aan te pakken.
Campine besteedt extra aandacht aan:
De vennootschap wordt vertegenwoordigd door 1.500.000 aandelen. Er bestaan geen verschillende soorten aandelen en elk aandeel heeft recht op één stem. Er zijn geen specifiek wettelijke of statutaire beperkingen op de overdracht van deze aandelen, geen bijzondere zeggenschapsrechten noch aandeelhoudersovereenkomsten.
Voor de benoeming en vervanging van de leden van de Raad van Bestuur alsook voor de wijziging van de statuten zijn de gewone wettelijke regels van toepassing. Noch de Raad van Bestuur, noch haar individuele leden beschikken over speciale machtigingen en/of overeenkomsten uitoefenbaar naar aanleiding van een openbaar overnamebod.
De Raad van Bestuur stelt voor om een dividend uit te keren van 2,25 mio EUR (1,50 EUR bruto per aandeel). In 2010 werd geen dividend uitbetaald.
In 2010 beliep de vergoeding van de Commissaris voor auditdiensten een totaal van 76.500 EUR voor de Groep.
De niet-auditdiensten in 2010 bedroegen 28.250 EUR en bestaan uit:
De Raad van Bestuur stelt voor kwijting te geven aan alle Bestuurders en aan de Commissaris voor hun mandaat in 2010.
Het mandaat van de Commissaris Deloitte Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Dhr. Luc Van Coppenolle loopt ten einde. De Raad van Bestuur dankt Luc Van Coppenolle voor zijn inbreng van de afgelopen 6 jaar.
De Raad van Bestuur stelt voor aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders om Deloitte Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Mevr. Kathleen De Brabander, als Commissaris te benoemen voor een periode van 3 jaar. Het mandaat zal automatisch, behoudens vernieuwing, een einde nemen na afloop van de jaarlijkse Algemene Vergadering die zal worden gehouden in 2014.
Campine nv, een vennootschap opgericht onder Belgisch recht en waarvan de aandelen genoteerd zijn op Euronext Brussels, houdt zich aan de principes en bepalingen van de Belgische Corporate Governance Code 2009, rekeninghoudend met de specifieke kenmerken van de vennootschap zoals haar marktomgeving en haar omvang.
Het bestaande 'Corporate Governance' model van Campine structureert de bestaande procedures en verzekert een efficiënte en transparante werking van de Groep in het belang van de Groep en al haar 'stakeholders'.
Op 9 maart 2006 heeft de Raad van Bestuur het 'Campine Corporate Governance Charter' aangenomen. Dit beoogt een bondige en transparante openbaarmaking van de regels en principes die samen met de toepasselijke wetgeving het bestuurskader uitmaken binnen hetwelke de vennootschap opereert. Dit Corporate Governance Charter is opgesteld volgens het "comply or explain"-principe en vermeldt de delen van de Belgische Corporate Governance Code 2009 waarvan Campine afwijkt en de onderbouwde redenen daarvoor.
Dit Corporate Governance Charter werd en wordt bijgewerkt door de Raad van Bestuur indien er ontwikkelingen of wijzigingen zijn in de Belgische Corporate Governance Code 2009 of in Campine's Corporate Governance model. Het Corporate Governance Charter is terug te vinden op de website www.campine.be bij Investor's relations.
| Naam | Aantal aandelen |
% van het aandelenkapitaal |
|---|---|---|
| 1. Camhold NV Nijverheidsstraat 2, 2340 Beerse |
540.000 | 36,00% |
| 2. F.W. Hempel Intermétaux SA Rue de la Servette 32, 1202 Genève, Zwitserland |
537.900 | 35,86% |
De overige aandelen zijn, voor zover de vennootschap weet, in handen van private investeerders. Tot op heden heeft de vennootschap geen meldingen ontvangen van andere aandeelhouders i.v.m. een participatie die valt onder de Belgische Transparantiewetgeving.
De statuten bepalen dat de Raad van Bestuur is samengesteld uit minimum drie en maximum zes leden. De vennootschap heeft momenteel een Raad van Bestuur van zes leden, waarvan één uitvoerende bestuurder en vijf niet-uitvoerende bestuurders. Van deze vijf niet-uitvoerende bestuurders zijn er twee onafhankelijk:
Aandeelhouder en bestuurder van verschillende private vennootschappen in Europa.
Aandeelhouder en bestuurder van verschillende private vennootschappen in Europa.
Erkend Accountant.
DW Services Comm. V., Onafhankelijk bestuurder vertegenwoordigd door zijn vaste vertegenwoordiger dhr. A. De Witte
Bestuurder bij ICT en verschillende vennootschappen in binnen- en buitenland.
DELOX NV, Onafhankelijk bestuurder vertegenwoordigd door zijn vaste vertegenwoordiger dhr. P. De Groote Bestuurder bij verschillende vennootschappen.
Geert Krekel, Gedelegeerd Bestuurder van Campine nv en Voorzitter van de Raad van Bestuur van Campine Recycling nv.
Campine hanteert de onafhankelijkheidscriteria zoals vermeld in het Corporate Governance Charter.
De Belgische Corporate Governance Code 2009 vereist dat de Raad van Bestuur genderdiversiteit en minstens drie onafhankelijke bestuurders omvat terwijl de vennootschap momenteel slechts uit mannelijke bestuurders bestaat en twee onafhankelijke bestuurders heeft. Dit wordt verklaard door het feit dat het aantal en gender van de bestuurders dient gezien te worden vanuit het perspectief van de omvang van de vennootschap. Er is diversiteit in het algemeen: de Raad is klein genoeg om efficiënt te beslissen en groot genoeg opdat ervaring en kennis uit diverse domeinen bijdragen en wijzigingen ongehinderd opgevangen kunnen worden. Elke bestuurder vervult een specifieke en complementaire rol in de Raad van Bestuur.
Gedurende het boekjaar afgesloten per 31 december 2010, werden de volgende vergaderingen van de Raad van Bestuur gehouden:
| Datum van de Raad van Bestuur | Bestuurders aanwezig |
|---|---|
| 24 februari 2010 | F.-W. Hempel, A. Hempel, R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V., DELOX NV |
| 12 mei 2010 | F.-W. Hempel, A. Hempel, R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V., DELOX NV |
| 25 augustus 2010 | F.-W. Hempel, A. Hempel, R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V., DELOX NV |
| 24-25 november 2010 | F.-W. Hempel, A. Hempel, R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V., DELOX NV |
De Raad van Bestuur neemt zich voor de belangrijkste kenmerken van de werkwijze voor het evalueren van de Raad van Bestuur, zijn comités en zijn individuele bestuurders te officialiseren in werkwijzen en procedures.
Krachtens de Belgische Corporate Governance Code 2009 dient de Raad van Bestuur een vennootschapssecretaris te benoemen. Door de omvang van de vennootschap en het relatief beperkt aantal bestuurders, heeft de vennootschap nog geen vennootschapssecretaris benoemd. De Gedelegeerd Bestuurder, bijgestaan door de management assistent, ziet er momenteel op toe dat de procedures van de Raad van Bestuur worden nageleefd en dat de Raad van Bestuur handelt in overeenstemming met haar verplichtingen onder de wetgeving, de statuten en de interne regels en reglementen. Verder heeft het Auditcomité een controlerende functie i.v.m. het financiële verslaggevingproces, het interne controle- en risicobeheer en het functioneren van het Uitvoerend Management Team en meldt zij alle eventuele verbeterpunten aan de Raad van Bestuur.
Samenstelling Jan Keuppens Daniel Chéret Finance and Administration Manager General Manager Lood*
Ralph Vluggen Geert Krekel**
General Manager Plastics General Manager Antimoon
De Raad van Bestuur wordt geadviseerd door:
Het Benoemings- en Remuneratiecomité staat de Raad van Bestuur bij in alle zaken met betrekking tot de benoeming en vergoeding van de bestuurders en het Uitvoerend Management Team.
Tot en met 2010 bestond het uit de Voorzitter van de Raad van Bestuur en de Gedelegeerd Bestuurder.
De Belgische Corporate Governance Code 2009 vereist dat de Raad van Bestuur een Benoemingscomité opstelt, bestaande uit een meerderheid van onafhankelijke nietuitvoerende bestuurders en een Remuneratiecomité opstelt enkel bestaande uit nietuitvoerende bestuurders waarvan tenminste de meerderheid bestaat uit onafhankelijke bestuurders. Maar omwille van:
kon dit comité bestaan uit de Gedelegeerd Bestuurder en de Voorzitter van de Raad van Bestuur zonder belangenconflict.
Echter om te voldoen aan de toevoeging aan het Wetboek van Vennootschappen bevestigt de Raad van Bestuur de benoeming van Dhr. F.-W. Hempel en benoemt het de twee onafhankelijke bestuurders - DW Services Comm. V. en DELOX NV - als nieuwe leden van het Benoemings- en Remuneratiecomité met ingang van 1 januari 2011. De Gedelegeerd Bestuurder zal deelnemen aan de vergaderingen met een adviserende stem.
Het Auditcomité staat de Raad van Bestuur bij in alle zaken met betrekking tot de controle van het financiële verslaggevingproces, de jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening alsook de interne controle / audit en het risicobeheer van de vennootschap. Het bestaat uit de heer R. Pearson en de onafhankelijke bestuurder DW Services Comm. V.
De wet van 17 december 2008 aangaande het Auditcomité in genoteerde vennootschappen, trad in werking op 8 januari 2009. De Groep voldoet aan de wettelijke bepalingen en bevestigt dat de onafhankelijke bestuurder voldoet aan de onafhankelijkheids- en competentiecriteria vermeld in deze wet.
De Belgische Corporate Governance Code 2009 vereist dat elk comité minstens drie leden omvat terwijl het Auditcomité momenteel slechts uit twee bestuurders bestaat. Dit wordt verklaard door het feit dat dit aantal dient gezien te worden vanuit het perspectief van de omvang van de vennootschap en haar Raad van Bestuur.
De Belgische Corporate Governance Code 2009 vereist dat de meerderheid van de leden van het Auditcomité bestaat uit onafhankelijke bestuurders terwijl momenteel de helft onafhankelijk is. Dit wordt verklaard door het feit dat - gezien de omvang van de Raad van Bestuur - het Auditcomité slechts bestaat uit twee bestuurders.
Het Strategiecomité staat de Raad van Bestuur bij in alle zaken met betrekking tot het algemeen beleid van de onderneming en haar dochterondernemingen. Het bestaat uit de onafhankelijke bestuurder DELOX NV, de Gedelegeerd Bestuurder en de heer A. Hempel.
Gedurende het boekjaar afgesloten per 31 december 2010, werden de volgende vergaderingen van de comités van de Raad van Bestuur gehouden:
| Comité | Datum van vergadering | Leden aanwezig | ||
|---|---|---|---|---|
| Benoemings- en | 16 februari 2010 | F.-W. Hempel, G. Krekel | ||
| Remuneratiecomité | 3 november 2010 | F.-W. Hempel, G. Krekel | ||
| 23 februari 2010 | R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V met Commissaris |
|||
| Auditcomité | 23 april 2010 | R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V |
||
| 24 augustus 2010 | R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V met Commissaris |
|||
| 24 november 2010 | R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V |
|||
| Strategiecomité | 23 februari 2010 | A. Hempel, DELOX NV, G. Krekel | ||
| 24 augustus 2010 | A. Hempel, DELOX NV, G. Krekel |
De reglementen van de comités bevinden zich in bijlage van het Corporate Governance Charter. Het is de bedoeling van de Raad van Bestuur om de werking van deze comités verder te formaliseren overeenkomstig de Belgische Corporate Governance Code 2009 in de komende jaren.
Campine organiseert het beheer van de interne controle en van de risico's van de vennootschap aan de hand van de bepaling van haar controleomgeving (algemeen kader) en de vaststelling en rangschikking van de belangrijkste risico's waar ze aan blootgesteld is, evenals via de analyse van de mate waarin ze deze risico's beheerst en met de opzet van een "controle van de controle". Ze schenkt ook bijzondere aandacht aan de betrouwbaarheid van het proces voor de rapportering en de financiële communicatie.
De processen – van administratieve tot effectieve productie – worden beheerd in ons Managementhuis, een gedocumenteerd managementsysteem dat functioneert met als hart van het systeem de diverse risicoanalyses. De risico's op vlak van veiligheid, gezondheid, milieu en kwaliteit worden geïnventariseerd, geëvalueerd, beheerd en bewaakt op een dynamische wijze die "continue verbetering" als maatstaf hanteert. Het Auditcomité herbekijkt de risicoanalyse twee keer per jaar. Deze risico's worden beschreven in de toelichting "marktrisico's" in het jaarverslag.
Het proces voor de opmaak van de financiële informatie is als volgt georganiseerd: Een retroplanning geeft een overzicht van alle taken die moeten gebeuren in het kader van de jaarlijkse, halfjaarlijkse en maandelijkse afsluiting van de vennootschap en van haar dochteronderneming, evenals van hun vervaldag. Campine beschikt over een checklist van de daden die de financiële afdeling moet stellen. Het boekhoudteam verschaft de boekhoudkundige cijfers, onder toezicht van de hoofdboekhouder. De controllers verifiëren de geldigheid van deze cijfers en brengen verslag uit.
controle van transacties met steekproeven en naargelang hun materialiteit.
De Raad van Bestuur houdt toezicht op de uitvoering van de taken van het Auditcomité ter zake, onder meer via de rapportering door het Comité.
Het verhandelingsreglement – dat onderdeel uitmaakt van onze Gedragscode - vermeldt de regels inzake transacties in aandelen van de vennootschap. Ze legt de key-persons beperkingen op inzake het uitvoeren van transacties tijdens welbepaalde periodes (de "closed periods" en "sperperiodes") en legt een informatieplicht aan de Compliance Officer op bij verhandeling buiten deze periodes.
De Raad van Bestuur heeft dhr. Geert Krekel aangesteld als Compliance officer die toeziet op de naleving van het verhandelingsreglement door de key-persons.
Alle transacties met verbonden partijen worden op zakelijke basis gevoerd en conform alle wettelijke bepalingen en het Corporate Governance Charter.
Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen noch prestatiegebonden remuneratie zoals bonus noch voordelen in natura of voordelen verbonden aan een pensioenplan.
Bestuurders die lid zijn van een gespecialiseerd comité krijgen daarvoor geen bijkomende vergoeding.
De bestuurdersvergoeding van de niet-uitvoerende bestuurders is bepaald in de Statuten en is gespecificeerd onder punt 2. De toewijzing van de winst - tantième is vastgelegd in de Statuten en gespecificeerd onder punt 2.
De Raad van Bestuur beslist i.v.m. de benoeming, remuneratie en ontslag van de Gedelegeerd Bestuurder. De remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder voor de uitvoering van zijn functie, bestaande uit zowel een vaste en een variabele vergoeding, is gebaseerd op marktreferenties. Het variabel deel is deels resultaatgebonden en deels gerelateerd aan een systeem van bedrijfs-, BU-, en persoonlijke objectieven.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité adviseert over de benoeming, remuneratie en ontslag van de leden van het Uitvoerend Management Team.
De remuneratie van de leden van het Uitvoerend Management Team, bestaande uit zowel een vaste en een variabele vergoeding, is gebaseerd op een marktstudie, die gebruik maakt van referentiefuncties. Het variabel deel van de remuneratie is deels resultaatgebonden en deels gerelateerd aan een systeem van bedrijfs-, BU-, en persoonlijke objectieven.
De contractuele bepalingen van aanwerving en vertrekregelingen van de Gedelegeerd Bestuurder en de leden van het Uitvoerend Management Team voorzien niet in enige specifieke compensatiemaatregelen, andere dan standaard opzegtermijnen in geval van vervroegde beëindiging.
De remuneraties 2010 werden gebaseerd op het hierboven vermelde beleid.
| 1. Geconsolideerde winst- en verliesrekening op 31 december 2010 | 26 |
|---|---|
| 2. Geconsolideerde balans per 31 december 2010 | 27 |
| 3. Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen op 31 december 2010 | 28 |
| 4. Geconsolideerd kasstroomoverzicht op 31 december 2010 | 29 |
| 5. Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2010 | 30 |
| 5.1. Algemene informatie | 30 |
| 5.2. Belangrijke waarderingsregels | 30 |
| 5.3. Oordeelsvorming en gebruik van inschattingen | 35 |
| 5.4. Bedrijfs- en geografische segmenten | 35 |
| 5.5. Andere operationele kosten | 38 |
| 5.6. Financieringskosten | 38 |
| 5.7. Winstbelastingslasten | 38 |
| 5.8. Resultaat over de verslagperiode | 39 |
| 5.9. Dividenden | 39 |
| 5.10. Materiële vaste activa | 40 |
| 5.11. Immateriële vaste activa | 41 |
| 5.12. Dochterondernemingen | 41 |
| 5.13. Voorraden | 41 |
| 5.14. Financiële activa | 42 |
| 5.15. Andere financiële activa en verplichtingen | 43 |
| 5.16. Kapitaal | 43 |
| 5.17. Bankschulden (exclusief financiële leaseverplichtingen) | 44 |
| 5.18. Uitgestelde belastingen | 44 |
| 5.19. Financiële leaseverplichtingen | 45 |
| 5.20. Handelsschulden en overige te betalen posten | 45 |
| 5.21. Liquiditeitsrisico | 45 |
| 5.22. Voorzieningen | 45 |
| 5.23. Transacties zonder kasstroom | 46 |
| 5.24. Voorwaardelijke verplichtingen | 46 |
| 5.25. Verbintenissen | 46 |
| 5.26. Operationele leaseovereenkomsten | 46 |
| 5.27. Op aandelen gebaseerde betalingen | 46 |
| 5.28. Vergoedingen na uitdiensttreding | 46 |
| 5.29. Marktrisico | 48 |
| 5.30. Gebeurtenissen na balansdatum | 48 |
| 5.31. Verbonden partijen | 48 |
| 5.32. Transacties met verbonden partijen | 49 |
| 5.33. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen | 49 |
| 5.34. Beloningen voor managers op sleutelposities | 49 |
| 5.35. Goedkeuring voor publicatie van de jaarrekening | 49 |
| Verslag van de Commissaris | 50 |
| '000 EUR | Toelichting | Jaareinde 31/12/2010 |
Jaareinde 31/12/2009 |
|
|---|---|---|---|---|
| Opbrengsten | 4 | 137.663 | 80.778 | |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 1.204 | 701 | ||
| Wijzigingen in voorraad gereed product en goederen | ||||
| in bewerking | 7.722 | 1.120 | ||
| Gebruikte grondstoffen en hulpstoffen | - 115.418 |
- | 63.679 | |
| Kosten van personeelsbeloningen | - 11.243 |
- | 10.857 | |
| Kosten van afschrijvingen | - 3.205 |
- | 3.185 | |
| Wijziging van voorziening m.b.t. sanering | 22 | - | 2.193 | |
| Andere operationele kosten | 5 | - 8.200 |
- | 6.375 |
| Operationeel resultaat | 8.523 | 696 | ||
| Beleggingsinkomsten | ||||
| Indekkingsresultaten | - | 45 | ||
| Andere baten en lasten | 15 | - 435 |
- | 1.396 |
| Financieringskosten | 6 | - - 585 |
- | - 444 |
| Resultaat voor belastingen | 7.503 | - | 1.099 | |
| Belastingen | 7 | - 1.751 |
- | 22 |
| Resultaat van het boekjaar | 5.752 | - | 1.121 | |
| Resultaat van het boekjaar | 8 | 5.752 | - | 1.121 |
| Toewijsbaar aan: | ||||
| Houders van gewone aandelen van de | ||||
| moedermaatschappij | 5.752 | - | 1.121 | |
| Minderheidsbelangen | - | - | ||
| 5.752 | - | 1.121 | ||
| RESULTAAT PER AANDEEL (in EUR) | 9 | |||
| Basis | 3,83 | - | 0,75 | |
| Verwaterd | 3,83 | - | 0,75 |
* Er wordt geen geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat gegeven aangezien dit niet relevant is.
| '000 EUR | Toelichting | Jaareinde 31/12/2010 |
Jaareinde 31/12/2009 |
|---|---|---|---|
| ACTIVA | |||
| Vaste activa | |||
| Materiële vaste activa | 10 | 9.134 | 8.808 |
| Immateriële vaste activa | 11 | 346 | 68 |
| Geblokkeerde gelden / rekening | 300 | 308 | |
| 9.780 | 9.184 | ||
| Vlottende activa | |||
| Voorraad | 13 | 36.997 | 21.427 |
| Handels- en andere vorderingen | 14 | 23.471 | 13.537 |
| Derivaten | 15 | 68 | 130 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 1.572 | 1.395 | |
| 62.108 | 36.489 | ||
| TOTAAL ACTIVA | 71.888 | 45.673 | |
| EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN | |||
| Kapitaal en reserves | |||
| Uitgegeven kapitaal | 16 | 4.000 | 4.000 |
| Omrekeningsreserves | - | - | |
| Overgedragen winsten | 21.550 | 15.798 | |
| Eigen vermogen toewijsbaar aan houders van de | |||
| gewone aandelen van de moedermaatschappij | 25.550 | 19.798 | |
| Totaal eigen vermogen | 25.550 | 19.798 | |
| Lange termijnverplichtingen | |||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | 28 | 766 | 868 |
| Uitgestelde belastingsverplichtingen | 18 | 326 | 285 |
| Bankleningen | 17 | 1.800 | 3.466 |
| Financiële leaseverplichtingen | 19 | - | - |
| Voorzieningen | 22 | 2.216 | 2.773 |
| 5.108 | 7.392 | ||
| Korte termijnverplichtingen | |||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | 28 | 201 | 262 |
| Handels- en andere verplichtingen | 20 | 22.253 | 14.659 |
| Derivaten | 15 | 599 | 373 |
| Winstbelastingen | 1.490 | 280 | |
| Financiële leaseverplichtingen | 19 | - | - |
| Voorschotten op rekening-courant en leningen | 17 | 16.46 6 |
2.821 |
| Voorzieningen | 22 | 221 | 88 |
| 41.230 | 18.483 | ||
| Totaal verplichtingen | 46.338 | 25.875 | |
| TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN | 71.888 | 45.673 |
| Toewijsbaar aan | ||||
|---|---|---|---|---|
| houders van gewone | ||||
| Uitgegeven | Ingehouden | aandelen van de | ||
| '000 EUR | kapitaal | winst | moedermaatschappij | Totaal |
| Balans per 31 december 2008 | 4.000 | 17.719 | 21.719 | 21.719 |
| Resultaat van het boekjaar | - | - 1.121 |
- 1.121 |
1.121 - |
| Dividenden | - | - 800 |
- 800 |
- 800 |
| Balans per 31 december 2009 | 4.000 | 15.798 | 19.798 | 19.798 |
| Resultaat van het boekjaar | - | 5.752 | 5.752 | 5.752 |
| Dividenden | - | - | - | - |
| Balans per 31 december 2010 | 4.000 | 21.550 | 25.550 | 25.550 |
| Jaareinde | Jaareinde | ||
|---|---|---|---|
| '000 EUR | Toelichting | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
| BEDRIJFSACTIVITEITEN | |||
| Resultaat van het boekjaar | 5.752 | - 1.121 |
|
| Aanpassing voor: | |||
| Andere baten en lasten (investeringssubsidies) | - 14 |
- 14 |
|
| Investeringsinkomsten | - | - 45 |
|
| Andere baten en lasten (indekkingsresultaten) | 15 | 435 | 1.396 |
| Financiële kosten | 6 | 585 | 444 |
| Belastingslasten | 7 | 1.751 | 22 |
| Kosten van afschrijvingen | 3.205 | 3.185 | |
| Winst op verkoop van materiële vaste activa | - | - | |
| Wijziging in voorzieningen (incl. pensioenregeling) | - 587 |
- 2.151 |
|
| Wijziging in waardevermindering voorraad | 13 | - 67 |
- 3.065 |
| Andere | 14 | 14 | |
| Operationele kasstroom vóór bewegingen in werkkapitaal | |||
| 11.074 | - 1.335 |
||
| Wijziging in voorraden | 13 | - 15.503 |
- 1.634 |
| Wijziging in vorderingen | |||
| 14 | - 9.934 |
- 3.567 |
|
| Wijzigingen in handels- en andere verplichtingen | 21 | 7.594 | 7.058 |
| Operationele kasstroom | - 6.769 |
522 | |
| Indekkingsresultaten | |||
| - 147 |
- 848 |
||
| Betaalde rente | 6 | - 585 |
- 444 |
| Betaalde winstbelastingen | - 500 |
- 1.122 |
|
| Operationele netto kasstroom | - 8.001 |
- 1.892 |
|
| INVESTERINGEN | |||
| Ontvangen rente | - | 45 | |
| Ontvangen vergoedingen voor de vervreemding van | |||
| materiële vaste activa | - | - | |
| Aankoop van materiële vaste activa | 10 | - 3.483 |
- 1.209 |
| Aankoop van immateriële activa | 11 | - 326 |
|
| Kasstromen uit investeringsactiviteiten | - 3.809 |
- 1.164 |
|
| FINANCIERINGSACTIVITEITEN | |||
| Betaalde dividenden en tantièmes | - | - 800 |
|
| Aflossing van leningen | 17 | - 2.121 |
- 2.108 |
| Aflossing van financiële leaseverplichtingen | 19 | - | - 24 |
| Toename bankleningen | 17 | - | - |
| Wijziging in geblokkeerde gelden | 8 | - 25 |
|
| Wijziging in voorschotten in rekening-courant | 17 | 14.100 | 700 |
| Kasstromen uit financieringsactiviteiten | 11.987 | - 2.257 |
|
| Netto wijziging in geldmiddelen en kasequivalenten | 177 | - 5.313 |
|
| Geldmiddelen en kasequivalenten aan het begin van de | |||
| verslagperiode | 1.395 | 6.708 | |
| Gevolgen van valutakoersverschillen | - | - | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten aan het einde van | |||
| de verslagperiode | 1.572 | 1.395 | |
| Bankdeposito's en geldmiddelen | 1.572 | 1.395 |
Campine nv (de entiteit) is een onderneming die valt onder toepassing van de Belgische wetgeving. De maatschappelijke zetel en hoofdplaats van activiteiten zijn vermeld in de Corporate Data. De hoofdactiviteit van de entiteit en zijn dochterondernemingen (de Groep) worden omschreven in dit jaarverslag.
De jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards ("IFRS") zoals aanvaard binnen de Europese Unie op 31 december 2010. De Groep heeft dit jaar alle nieuwe en herziene Standaarden en Interpretaties toegepast die relevant zijn voor de activiteiten en die ingaan voor de jaarlijkse rapporteringperiode die aanvangt op 1 januari 2010:
In dit stadium verwacht de Groep niet dat de eerste toepassing van bovenstaande aanpassingen aan standaarden en nieuwe interpretaties een belangrijk effect op de jaarrekening zullen hebben.
De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekening van de entiteit en de entiteiten waarover de entiteit zeggenschap heeft (haar dochterondernemingen). Zeggenschap is verworven indien de entiteit de macht heeft om het financiële en operationele beleid van een entiteit te sturen teneinde voordelen te verkrijgen uit haar activiteiten.
De baten en lasten van verworven of afgestoten dochterondernemingen worden in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen vanaf de overnamedatum tot op de datum waarop de moedermaatschappij geen zeggenschap meer uitoefent. Als een entiteit van de Groep andere
grondslagen voor financiële verslaggeving hanteert dan die voor vergelijkbare transacties en gebeurtenissen in soortgelijke omstandigheden in de geconsolideerde jaarrekening worden toegepast, wordt indien noodzakelijk haar jaarrekening aangepast ten behoeve van de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening. Saldi en transacties, baten en lasten binnen de Groep dienen volledig te worden geëlimineerd.
De verwerving van dochterondernemingen wordt verwerkt volgens de overnamemethode. De kostprijs van de bedrijfscombinatie wordt gewaardeerd als het totaal van de reële waarde, op de dag van de ruil, van de afgestane activa, aangegane of overgenomen verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen, en de eigen vermogeninstrumenten uitgegeven door de Groep in ruil voor zeggenschap over de overgenomen partij. De identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen, van de overgenomen partij, die voldoet aan de opnamecriteria in IFRS 3 worden opgenomen tegen netto reële waarde op de overnamedatum, met uitzondering van de vaste activa (of groepen van activa die worden afgestoten) die worden geclassificeerd als aangehouden ter verkoop, die zijn opgenomen tegen reële waarde min verkoopskosten.
Goodwill die verworven is in een bedrijfscombinatie wordt opgenomen als een actief en eerst gewaardeerd tegen zijn kostprijs, zijnde de waarde waarmee de kostprijs van de bedrijfscombinatie het belang van de overnemende partij in de netto reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen overschrijdt.
Indien, na herbeoordeling, het aandeel van de Groep in de netto reële waarde van de activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen de kostprijs van de bedrijfscombinatie overschrijdt, wordt het desbetreffende surplus onmiddellijk opgenomen in de winst- en verliesrekening. Het minderheidsbelang in de overgenomen partij wordt eerst opgenomen tegen het minderheidsaandeel van de netto reële waarde van de activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen.
Goodwill verworven bij de overname van een dochteronderneming of van een entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend, vertegenwoordigt het positieve verschil tussen enerzijds de kostprijs van de bedrijfscombinatie en anderzijds het belang van de Groep in de netto reële waarde van de activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen van de desbetreffende dochteronderneming of entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend. Goodwill wordt eerst als actief opgenomen tegen de kostprijs en wordt vervolgens gewaardeerd aan de kostprijs verminderd met eventuele geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. Bij de vervreemding van een dochteronderneming of een entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend, wordt de daaraan gerelateerde goodwill mee verrekend bij de berekening van de winst of het verlies van de transactie.
De opbrengsten worden gewaardeerd tegen de reële waarde van de vergoeding die is ontvangen of waarop recht is verkregen en stelt de te ontvangen bedragen voor van goederen en diensten geleverd bij de uitvoering van de normale bedrijfsactiviteiten, exclusief kortingen, accijnzen en BTW. Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden opgenomen wanneer goederen geleverd zijn en de eigendom is overgedragen. Rente wordt op tijdsevenredige basis opgenomen door toewijzing van de ontvangen vergoedingen aan de aflossing van de hoofdsom enerzijds en opname van de effectieve interest anderzijds. De impliciete rentevoet die hiervoor gebruikt wordt is de rentevoet die bij contantmaking van de verwachte toekomstige kasstromen van het instrument uitkomt op de huidige contante waarde van het financiële actief.
Een leaseovereenkomst wordt geclassificeerd als een financiële lease indien hiermee nagenoeg alle aan de eigendom verbonden risico's en voordelen worden overgedragen aan de lessee. Alle andere leaseovereenkomsten worden ingedeeld als een operationele lease.
Activa aangehouden op grond van een financiële lease worden opgenomen als activa van de Groep tegen hun reële waarde op het tijdstip van het aangaan van de leaseovereenkomst of, indien lager, tegen de contante waarde van de minimale leasebetalingen. De overeenkomstige verplichtingen ten opzichte van de lessor worden opgenomen in de balans als een financiële leaseverplichting. De leasebetalingen dienen deels als financieringskosten te worden opgenomen en deels als aflossing van de uitstaande verplichting. De financieringskosten dienen zodanig aan elke periode tijdens de leaseperiode te worden toegerekend dat dit resulteert in een constante periodieke rente over het resterende saldo van de verplichting. Financieringskosten worden opgenomen in de winst- en verliesrekening, tenzij ze rechtstreeks zijn toe te rekenen aan een in aanmerking komend actief. In dit geval worden ze geactiveerd in overeenstemming met de algemene waarderingsregels van de Groep m.b.t. financieringskosten (zie onder). Leasebetalingen
op grond van een operationele lease moeten op tijdsevenredige basis als last worden opgenomen gedurende de leaseperiode. Ontvangen en te ontvangen voordelen als stimulans om een operationele lease aan te gaan worden tevens op een tijdsevenredige basis over de leaseperiode gespreid.
De individuele jaarrekening van elke entiteit die behoort tot de Groep wordt gepresenteerd in de valuta van de primaire economische omgeving waarin de entiteit actief is (haar functionele munt). Voor consolidatiedoeleinden zal het resultaat en de financiële positie van elke entiteit uitgedrukt worden in Euro. De Euro is de functionele valuta van de Groep, en is tevens de presentatievaluta voor de geconsolideerde jaarrekening. Bij het opstellen van de jaarrekening van de individuele entiteiten worden de verrichtingen luidende in een valuta die niet de functionele valuta van de entiteit is (vreemde valuta) opgenomen door op het bedrag in vreemde valuta de contante wisselkoers toe te passen die op de datum van de transactie geldt tussen de functionele valuta en de vreemde valuta. Op iedere balansdatum worden monetaire posten die in een vreemde valuta luiden omgerekend op basis van de slotkoers. Niet-monetaire posten die op basis van de historische kostprijs worden gewaardeerd blijven gewaardeerd tegen de wisselkoers die geldt op de transactiedatum. Valutakoersverschillen die voortvloeien uit de afwikkeling van monetaire posten of uit de omrekening van de monetaire posten tegen een koers die verschilt van de koers waartegen ze in de verslagperiode of in voorgaande jaarrekeningen bij eerste opname zijn omgerekend, worden in de winst- en verliesrekening opgenomen in de periode waarin ze zich voordoen (in andere bedrijfsopbrengsten of andere operationele kosten). Voor presentatiedoeleinden van de geconsolideerde jaarrekening worden vorderingen en verplichtingen van buitenlandse Groepsactiviteiten (inclusief vergelijkende cijfers) uitgedrukt in EUR, gebruik makend van de slotkoers op balansdatum. Baten en lasten (inclusief vergelijkende cijfers) worden omgerekend tegen de gemiddelde koers over de periode, tenzij de wisselkoers aanzienlijke schommelingen heeft gekend gedurende die periode, in dat geval wordt de wisselkoers op de transactiedata gebruikt. Valutakoersverschillen worden als een afzonderlijke component van het eigen vermogen opgenomen en getransfereerd naar de valutakoersreserves. Deze uitgestelde valutakoersverschillen worden in de winst- en verliesrekening opgenomen in de periode waarin de buitenlandse activiteit wordt afgestoten.
Sinds 2006, neemt Campine posities op de LME-loodtermijnmarkt waar het lood op termijn verkoopt door middel van termijncontracten. Het doel van deze handeling is het beperken van de schommelingen van Campine's resultaat door de wijzigende loodprijzen. Ondanks de indekking van een specifiek risico op een economische manier, voldoen deze afgeleide financiële instrumenten niet aan de strikte criteria voor de toepassing van de indekkingregels volgens IAS 39.
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijsverkoopscontracten met specifieke klanten. Hiertoe worden termijn aankoopcontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijsaankoopcontracten met specifieke leveranciers. Hiertoe worden termijn verkoopscontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Deze instrumenten zijn terug te vinden in de balans tegen reële waarde, terwijl variaties in de reële waarde van zulke instrumenten onmiddellijk terug te vinden zijn in de winst- en verliesrekening.
De financieringskosten worden opgenomen als last in de periode waarin ze zijn gemaakt, tenzij ze rechtstreeks zijn toe te rekenen aan een in aanmerking komend actief. In dit geval worden ze geactiveerd.
Overheidssubsidies worden opgenomen als baten in de winst- en verliesrekening (in andere bedrijfsopbrengsten) over de perioden waarin de gerelateerde kosten worden gemaakt. Overheidssubsidies m.b.t. latere perioden worden als uitgestelde baat gepresenteerd in de jaarrekening.
De kost van toegekende voordelen voor toegezegde pensioenregelingen wordt bepaald via de Projected Unit Credit Method, waarbij actuariële waarderingen uitgevoerd worden op elke balansdatum. Actuariële winsten en verliezen die groter zijn dan het grootste bedrag van 10 procent van de contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van de toegezegde pensioenrechten op die datum; en 10% van de reële waarde van de fondsbeleggingen op die datum worden gespreid over de verwachte gemiddelde resterende dienstperiode van de werknemers die deelnemen aan de regeling. Pensioenkosten van verstreken diensttijd worden onmiddellijk opgenomen indien ze onvoorwaardelijk zijn toegezegd, anders worden ze lineair als last opgenomen over de gemiddelde periode tot de vergoedingen onvoorwaardelijk zijn toegezegd. De verplichting met betrekking tot de vergoedingen na uitdiensttreding die is opgenomen in de balans stelt de contante waarde van de toegekende pensioenregeling voor na aanpassing voor niet opgenomen actuariële winsten en verliezen en niet opgenomen pensioenkosten van verstreken diensttijd, en is verminderd met de reële waarde van de fondsbeleggingen.
Belastingslasten omvatten over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten en de uitgestelde belastingslasten. De over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten zijn gebaseerd op de belastbare winst van het boekjaar. Belastbare winst verschilt van de winst zoals gepresenteerd in de winst- en verliesrekening omdat voor fiscale doeleinden bepaalde baten of lasten in een andere verslagperiode in beschouwing worden genomen, of omdat bepaalde lasten of baten voor belastingsdoeleinden nooit in beschouwing worden genomen. De verplichting van de Groep met betrekking tot over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten is gewaardeerd op basis van belastingstarieven waarvan het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten op de balansdatum. Uitgestelde belastingen worden opgenomen voor verschillen tussen de boekwaarde van activa en verplichtingen in de jaarrekening en de overeenstemmende fiscale boekwaarde die worden gebruikt bij de berekening van belastbare winst, en worden verwerkt volgens de "balance sheet liability method". Uitgestelde belastingsverplichtingen doorgaans opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen en uitgestelde belastingsvorderingen worden opgenomen in zoverre het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn tegenover dewelke verrekenbare tijdelijke verschillen kunnen worden gebruikt.
Uitgestelde belastingen worden gewaardeerd tegen belastingstarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld. Uitgestelde belastingen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening, behalve wanneer zij betrekking hebben op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden verwerkt, in welk geval de uitgestelde belasting eveneens worden opgenomen in het eigen vermogen.
Uitgestelde belastingsvorderingen en belastingsverplichtingen worden gesaldeerd als zij verband houden met winstbelastingen die door dezelfde belastingsautoriteit worden geheven en de Groep de intentie heeft om haar actuele belastingsvorderingen en –verplichtingen netto te verrekenen.
Materiële vaste activa worden opgenomen aan kostprijs verminderd met de geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingverliezen.
Vaste activa in aanbouw voor productie, huur of administratieve doeleinden worden opgenomen aan kostprijs, verminderd met eventuele waardeverminderingverliezen. De kostprijs omvat professionele honoraria en, voor in aanmerking komende activa, geactiveerde financieringskosten in overeenstemming met de waarderingsregels van de Groep. Het afschrijven van deze activa start vanaf het moment dat ze beschikbaar zijn voor gebruik.
Afschrijvingen worden geboekt om de kostprijs of waarde van vaste activa, behalve terreinen en vaste activa in aanbouw, te alloceren over de verwachte gebruiksduur, gebruik makend van de lineaire methode. Activa aangehouden onder financiële leasing worden afgeschreven over hun verwachte gebruiksduur op dezelfde basis als soortgelijke activa in eigendom of, indien korter, over de leaseperiode.
De winst of het verlies als gevolg van de buitengebruikstelling of vervreemding van een actief wordt bepaald als zijnde het verschil tussen de netto-opbrengst bij vervreemding en de boekwaarde van het actief. Dit verschil wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Uitgaven voor onderzoek worden als last opgenomen in de winst- en verliesrekening op het moment waarop ze worden gedaan. Intern gegenereerde immateriële activa die voortvloeien uit de ontwikkeling van de Groep worden opgenomen als, en slechts als volgende voorwaarden vervuld zijn:
Intern gegenereerde immateriële activa worden lineair afgeschreven volgens hun verwachte gebruiksduur. Indien niet aan de opnamecriteria is voldaan voor de opname van een intern gegenereerd actief, worden ontwikkelingskosten ten laste genomen in de winst- en verliesrekening over de periode wanneer ze worden gemaakt.
Patenten, licenties en aangekochte software worden initieel opgenomen tegen kostprijs en worden lineair afgeschreven over de verwachte gebruiksduur.
Op elke balansdatum analyseert de Groep de boekwaarden van de materiële vaste activa en de immateriële activa om te beoordelen of er een indicatie is die wijst op een mogelijke uitzonderlijke waardevermindering van deze activa. Indien een dergelijke indicatie bestaat, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat om de omvang van de bijzondere waardevermindering (indien nodig) te bepalen. Indien het niet mogelijk is om de realiseerbare waarde van het individuele actief te schatten, zal de Groep de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid bepalen waartoe het actief behoort.
De realiseerbare waarde is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopskosten en zijn bedrijfswaarde. Om de bedrijfswaarde te bepalen, wordt de contante waarde van de kasstromen berekend op basis van een disconteringsvoet die de huidige marktbeoordelingen weerspiegelt van de tijdwaarde van geld en de aan het actief verbonden risico's. Indien de realiseerbare waarde van een actief (of de kasstroomgenererende eenheid) onder de boekwaarde ligt, wordt de boekwaarde van het actief (kasstroomgenererende eenheid) verlaagd tot zijn realiseerbare waarde. Een bijzonder waardeverminderingverlies wordt onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen, tenzij het betreffende actief tegen de geherwaardeerde waarde wordt opgenomen. In dit geval zal het bijzonder waardeverminderingverlies worden behandeld als een herwaarderingsafname.
Indien een bijzondere waardevermindering moet worden teruggeboekt, zal de boekwaarde van het actief (kasstroomgenererende eenheid) worden verhoogd tot zijn realiseerbare waarde, maar de verhoogde boekwaarde van het actief mag niet hoger liggen dan de boekwaarde die zou zijn bepaald (na afschrijvingen) als in voorgaande jaren geen bijzonder waardeverminderingverlies voor het actief (kasstroomgenererende eenheid) was opgenomen. Een terugboeking van een bijzonder waardeverminderingverlies van een actief, met uitsluiting van goodwill, dient onmiddellijk in de winst- en verliesrekening te worden opgenomen, tenzij het actief tegen geherwaardeerde waarde wordt opgenomen. In dit laatste geval wordt de terugboeking van het bijzonder waardeverminderingverlies opgenomen als een herwaarderingstoename.
Voorraad wordt gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs of de opbrengstwaarde. Kostprijs van de grondstoffen wordt bepaald door de individuele kostprijzen individueel te identificeren (aankoopprijs verhoogd met de aankoopkosten). De kostprijs van goederen in bewerking en gereed product omvatten de grondstoffen en, waar toepasselijk, directe arbeidskosten en de andere kosten om de voorraden op hun huidige locatie en in hun huidige staat te brengen. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs minus de geschatte kosten van voltooiing en de geschatte kosten om de verkoop te realiseren (marketing, verkoop en distributie). Afschrijvingen worden opgenomen voor oude en traag roterende voorraad.
Handelsdebiteuren worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde. Bijzondere waardeverminderingen voor oninbare bedragen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening wanneer er objectieve aanwijzingen zijn dat de waarde ervan is verminderd. Het verliesbedrag wordt bepaald als het verschil tussen de boekwaarde van het actief en de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen, contant gemaakt tegen de oorspronkelijke effectieve rentevoet van het financiële actief.
Geldmiddelen omvatten contant geld en direct opvraagbare deposito's. Geldmiddelen en kasequivalenten worden opgenomen tegen hun reële waarde.
Interestdragende bankleningen en voorschotten in rekening-courant worden initieel opgenomen tegen reële waarde. Elk verschil tussen het ontvangen bedrag (netto van transactiekosten) en de uitstroom van middelen om de verplichting te vereffenen of af te lossen wordt opgenomen over de looptijd van de lening in overeenstemming met de grondslagen voor financiële verslaggeving over financieringskosten van de Groep (zie boven).
Handelscrediteuren worden initieel opgenomen tegen hun reële waarde.
Voorzieningen worden opgenomen indien de Groep een bestaande verplichting heeft die voortvloeit uit gebeurtenissen in het verleden, en waarvan de afwikkeling naar verwachting zal resulteren in een uitstroom uit de entiteit van middelen die economische voordelen in zich bergen. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de uitgaven die vereist zijn om de bestaande verplichting op balansdatum af te wikkelen. Indien het effect van de tijdswaarde van geld materieel is, wordt het bedrag verdisconteerd.
Voor het opstellen van de financiële staten moeten bepaalde inschattingen en veronderstellingen worden gebruikt om activa en passiva te waarderen en de positieve en negatieve gevolgen van onvoorziene omstandigheden en gebeurtenissen op de balansdatum in te schatten, alsook om zich een oordeel te vormen van de opbrengsten en lasten van het boekjaar.
De belangrijkste inschattingen die de Groep heeft uitgevoerd om de financiële staten op te stellen, hebben in hoofdzaak te maken met de waardering van de realiseerbare waarde van de voorraden, de waardering van de saneringsvoorzieningen, de voorzieningen voor geschillen, de provisies voor dubieuze debiteuren alsook de pensioen- en andere gelijkgestelde verplichtingen.
Gelet op de onzekerheden waarmee elk waarderingsproces gepaard gaat, stelt de Groep zijn inschattingen waar nodig bij op basis van periodiek bijgewerkte informatie. Het is mogelijk dat de toekomstige resultaten van de betrokken verrichtingen afwijken van die inschattingen. Naast inschattingen heeft de directie van de Groep ook haar beoordelingsvermogen gebruikt om de meest aangewezen boekhoudkundige verwerking van bepaalde activiteiten en transacties vast te leggen wanneer de geldende IFRS-normen in interpretaties geen afdoende uitsluitsel geven.
Uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot ongebruikte overgedragen fiscale verliezen en fiscaal verrekenbare tegoeden worden maar opgenomen in zoverre het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee de ongebruikte overgedragen fiscale verliezen en fiscaal verrekenbare tegoeden kunnen worden verrekend. Bij zijn inschatting neemt het management elementen in overweging als langetermijnstrategie.
De Groep is, voor management doeleinden, georganiseerd in drie operationele divisies: Antimoon, Plastics & Lood. Deze divisies vormen de basis volgens dewelke de Groep informatie over primaire segmenten rapporteert. Voornaamste activiteiten zijn als volgt:
Segmentinformatie van de Groep vindt u op volgende blz.
| Eliminatie / | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| '000 EUR | Antimoon | Plastics | Lood | andere | Totaal |
| Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | |
| 2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 |
| OPBRENGSTEN | |||||
| Externe verkopen Intersegment verkopen |
61.745 | 20.533 | 54.123 | 1.262 | 137.663 |
| 10.444 | - | - | 10.444 - | - | |
| Totale opbrengsten | 72.189 | 20.533 | 54.123 | 9.182 - | 137.663 |
| Intersegment verkopen gebeuren tegen geldende marktprijzen |
|||||
| RESULTAAT | |||||
| Segment operationeel resultaat | 6.215 | 1.342 | 6.064 | 13.621 | |
| Niet-toegewezen kosten | - 5.098 |
||||
| Operationeel resultaat | 8.523 | ||||
| Opbrengsten uit investeringen | - | ||||
| Indekkingsresultaten | - 435 |
- 435 |
|||
| Andere baten en lasten | - | ||||
| Financiële kosten | - 585 |
||||
| Resultaat voor belastingen | 7.503 | ||||
| Belastingen | - 1.751 |
||||
| Resultaat van het boekjaar | 5.752 | ||||
| '000 EUR | Antimoon | Plastics | Lood | Andere | Totaal |
| 2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 |
| ANDERE INFORMATIE | |||||
| Investeringen in activa | 287 | 202 | 2.668 | 653 | 3.810 |
| Afschrijvingen | 453 | 298 | 1.932 | 522 | 3.205 |
| BALANS Activa |
|||||
| Vaste activa | 779 | 422 | 6.142 | 2.137 | 9.480 |
| Geblokkeerde gelden / rekening | - | - | 300 | - | 300 |
| Voorraad | 23.441 | 2.821 | 9.961 | 774 | 36.997 |
| Handels- en andere vorderingen | 12.639 | 2.889 | 6.269 | 1.674 | 23.471 |
| Derivaten | - | - | 68 | - | 68 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | - | - | - | 1.572 | 1.572 |
| Totaal activa | 36.859 | 6.132 | 22.740 | 6.157 | 71.888 |
| Verplichtingen | |||||
| Lange termijnverplichtingen | |||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | - | - | - | 766 | 766 |
| Uitgestelde belastingsverplichtingen | - | - | - | 326 | 326 |
| Bankleningen | - | - | - | 1.800 | 1.800 |
| Financiële leaseverplichtingen | - | - | - | - | - |
| Voorzieningen | - | - | 2.216 | - | 2.216 |
| Korte termijnverplichtingen | |||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | - | - | - | 201 | 201 |
| Handels- en andere verplichtingen | 9.399 | 670 | 6.941 | 5.243 | 22.253 |
| Derivaten | - | - | 599 | - | 599 |
| Winstbelastingen | - | - | - | 1.490 | 1.490 |
| Financiële leaseverplichtingen | - | - | - | - | - |
| Voorschotten op rekening-courant en leningen | - | - | - | 16.466 | 16.466 |
| Voorzieningen | |||||
| - | - | 221 | - | 221 |
| Eliminatie / | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| '000 EUR | Antimoon | Plastics | Lood | andere | Totaal |
| Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | |
| 2009 | 31/12/2009 | 31/12/2009 | 31/12/2009 | 31/12/2009 | 31/12/2009 |
| OPBRENGSTEN Externe verkopen |
|||||
| Intersegment verkopen | 31.497 3.519 |
9.626 - |
39.736 - |
81 - 3.519 - |
80.778 - |
| Totale opbrengsten | 35.016 | 9.626 | 39.736 | 3.600 - | 80.778 |
| Intersegment verkopen gebeuren tegen geldende | |||||
| marktprijzen | |||||
| RESULTAAT | |||||
| Segment operationeel resultaat | 312 | - 63 |
3.149 | 3.398 | |
| Niet-toegewezen kosten | - 2.702 |
||||
| Operationeel resultaat | 696 | ||||
| Opbrengsten uit investeringen | 45 | ||||
| Indekkingsresultaten | - 1.396 |
- 1.396 |
|||
| Andere baten en lasten Financiële kosten |
- | ||||
| - 444 |
|||||
| Resultaat voor belastingen | - 1.099 |
||||
| Belastingen | - 22 |
||||
| Resultaat van het boekjaar | - 1.121 |
||||
| '000 EUR 2009 |
Antimoon 31/12/2009 |
Plastics 31/12/2009 |
Lood 31/12/2009 |
Andere 31/12/2009 |
Totaal 31/12/2009 |
| ANDERE INFORMATIE | |||||
| Investeringen in activa | 140 | 98 | 816 | 155 | 1.209 |
| Afschrijvingen | 550 | 319 | 1.739 | 577 | 3.185 |
| BALANS | |||||
| Activa | |||||
| Vaste activa | 945 | 518 | 5.407 | 2.006 | 8.876 |
| Geblokkeerde gelden / rekening | - | - | - | 308 | 308 |
| Voorraad | 7.879 | 1.767 | 11.064 | 717 | 21.427 |
| Handels- en andere vorderingen Derivaten |
7.050 - |
1.626 - |
3.395 130 |
1.466 - |
13.537 130 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | - | - | - | 1.395 | 1.395 |
| Totaal activa | 15.874 | 3.911 | 19.996 | 5.892 | 45.673 |
| Verplichtingen | |||||
| Lange termijnverplichtingen | |||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | - | - | - | 868 | 868 |
| Uitgestelde belastingsverplichtingen | - | - | - | 285 | 285 |
| Bankleningen | - | - | - | 3.466 | 3.466 |
| Financiële leaseverplichtingen | - | - | - | - | - |
| Voorzieningen | - | - | 2.773 | - | 2.773 |
| Korte termijnverplichtingen | |||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | - | - | - | 262 | 262 |
| Handels- en andere verplichtingen | 2.608 | 1.069 | 6.919 | 4.063 | 14.659 |
| Derivaten | - | - | 373 | - | 373 |
| Winstbelastingen | - | - | - | 280 | 280 |
| Financiële leaseverplichtingen | - | - | - | - | - |
| Voorschotten op rekening-courant en leningen | - | - | - | 2.821 | 2.821 |
| Voorzieningen | - | - | 88 | - | 88 |
| Totaal verplichtingen | 2.608 | 1.069 | 10.153 | 12.045 | 25.875 |
De productieactiviteiten van de Groep zijn gelokaliseerd in België.
De volgende tabel verschaft een analyse van de verkopen van de Groep per geografische markt.
| Jaareinde | Jaareinde | |
|---|---|---|
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
| Europa | 115.582 | 63.925 |
| Noord-Amerika | 16.647 | 8.762 |
| Azië | 3.139 | 1.412 |
| Andere | 2.295 | 6.679 |
| 137.663 | 80.778 |
| Jaareinde | Jaareinde | |
|---|---|---|
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
| Bureelkosten | 748 | 733 |
| Erelonen | 692 | 550 |
| Verzekeringen | 226 | 278 |
| Transportkosten | 945 | 692 |
| Uitzendkrachten | 970 | 311 |
| Afvoerkosten van afval | 1.716 | 1.836 |
| Andere | 2.903 | 1.975 |
| 8.200 | 6.375 |
| Jaareinde | Jaareinde | |
|---|---|---|
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
| Rente op voorschotten in rekening-courant en leningen | 585 | 444 |
| Rente op verplichtingen uit financiële leaseovereenkomsten | - | - |
| Totaal kosten in verband met lenen van middelen | 585 | 444 |
| Bedragen opgenomen in de kostprijs van in aanmerking komende | ||
| activa | - | - |
| '000 EUR | Jaareinde 31/12/2010 |
Jaareinde 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Over de verslagperiode verschuldigde | ||
| en verrekenbare belastingen | 1.710 | 286 |
| Uitgestelde belastingen | 41 | - 264 |
| Belastingslasten van de verslagperiode | 1.751 | 22 |
Binnenlandse winstbelastingen zijn berekend tegen een belastingstarief van 33,99% (2009: 33,99%) op het verwachte fiscale resultaat van de verslagperiode. Belastingslasten in andere rechtsgebieden worden berekend tegen de toepasselijke belastingstarieven.
De totale belastingslasten voor de verslagperiode kunnen als volgt worden aangesloten met het resultaat voor belastingen van het boekjaar:
| '000 EUR | Jaareinde 31/12/2010 |
Jaareinde 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Resultaat voor belastingen | 7.503 | - 1.099 |
| 7.503 | - 1.099 |
|
| Belasting aan het binnenlandse belastingstarief van 33,99% | ||
| (2009: 33,99%) | 2.550 | - 374 |
| Fiscale gevolgen van lasten die niet aftrekbaar zijn voor het | ||
| bepalen van het fiscale resultaat | 83 | 83 |
| Fiscale gevolgen van Notionele Interestaftrek | - 241 |
- 146 |
| Belastingsherziening vorige jaren | - | 5 |
| Fiscale gevolgen van niet erkende fiscale verliezen | - 666 |
436 |
| Vermeerdering n.a.v. te weinig voorafbetaling | 25 | 18 |
| Gevolgen van verschillende belastingstarieven van | ||
| dochterondernemingen werkzaam in andere rechtsgebieden | - | - |
| Belastingslasten en belastingstarief van de huidige | ||
| verslagperiode | 1.751 | 22 |
Resultaat over de verslagperiode werd bepaald na opname van volgende elementen:
| '000 EUR | Jaareinde 31/12/2010 |
Jaareinde 31/12/2009 |
||
|---|---|---|---|---|
| Nettowinst (of -verlies) als gevolg van valutakoersverschillen | - | 280 | - | 3 |
| Indekking lood op de LME-beurs (London Metal Exchange) (zie toelichting 15) |
- | 435 | - | 1.396 |
| Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | - | 313 | - | 295 |
| In resultaatname van kapitaalsubsidies | 14 | 14 |
In 2010 werd geen dividend uitbetaald.
De Raad van Bestuur stelt voor om, over het huidige jaar, een dividend van 1,50 EUR per aandeel te betalen aan de aandeelhouders op 31 mei 2011. Dit voorstel is onderhevig aan goedkeuring van de aandeelhouders op de algemene vergadering van de aandeelhouders en is niet opgenomen als verplichting in deze jaarrekening. Het voorgestelde dividend is betaalbaar aan alle aandeelhouders. Het verwachte te betalen dividend bedraagt 2,25 mio EUR.
Aangezien er geen potentiële aandelen werden uitgegeven die tot verwatering kunnen leiden en er geen bedrijfsactiviteiten werden stopgezet, is het verwaterd resultaat per aandeel gelijk aan het resultaat per aandeel.
De berekening van het basis- en verwaterd resultaat per aandeel toerekenbaar aan houders van gewone aandelen van de moedermaatschappij is gebaseerd op de volgende gegevens:
| Jaareinde | Jaareinde | |
|---|---|---|
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
| RESULTAAT | ||
| Resultaat voor de berekening van het basis- en verwaterd resultaat per aandeel (resultaat van het boekjaar toerekenbaar aan de houders van gewone aandelen van de moedermaatschappij) |
5.752 | - 1.121 |
| AANTAL AANDELEN | ||
| Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen voor de berekening van | ||
| het basis- en verwaterd resultaat per aandeel | 1.500.000 | 1.500.000 |
| Terreinen en | Vaste activa | Inrichting en | ||
|---|---|---|---|---|
| '000 EUR | gebouwen | in aanbouw | uitrusting | Totaal |
| KOSTPRIJS OF WAARDERING | ||||
| Per 31 december 2008 | 11.759 | - | 38.810 | 50.569 |
| Investeringen | 270 | 83 | 856 | 1.209 |
| Overdracht | - | - | - | - |
| Vervreemdingen | - | - | - | - |
| Per 31 december 2009 | 12.029 | 83 | 39.666 | 51.778 |
| Investeringen | 368 | 56 | 3.059 | 3.483 |
| Overdracht | - | - 83 |
83 | - |
| Vervreemdingen | - | - | - | - |
| Per 31 december 2010 | 12.397 | 56 | 42.808 | 55.261 |
| GEACCUMULEERDE AFSCHRIJVINGEN | ||||
| Per 31 december 2008 | 7.626 | - | 32.208 | 39.834 |
| Afschrijvingslasten van het boekjaar | 891 | - | 2.245 | 3.136 |
| Eliminatie als gevolg van vervreemding | - | - | - | - |
| Per 31 december 2009 | 8.517 | - | 34.453 | 42.970 |
| Afschrijvingslasten van het boekjaar | 880 | - | 2.277 | 3.157 |
| Eliminatie als gevolg van vervreemding | - | - | - | - |
| Per 31 december 2010 | 9.397 | - | 36.730 | 46.127 |
| BOEKWAARDE | ||||
| Per 31 december 2010 | 3.000 | 56 | 6.078 | 9.134 |
| Per 31 december 2009 | 3.512 | 83 | 5.213 | 8.808 |
De volgende afschrijvingspercentages worden gebruikt voor materiële vaste activa:
| Industriële, administratieve, commerciële gebouwen | 5% |
|---|---|
| Meubels | 20% |
| Rollend materieel | 25% |
| Installaties, machines en uitrusting | min. 10% - max. 33% volgens levensduur |
Er zijn geen activa gehouden op grond van financiële leaseovereenkomsten. De Groep heeft geen terreinen en gebouwen verpand als zekerheid voor de financiering die de bank ter beschikking stelt aan de Groep.
| Patenten, licenties en | |
|---|---|
| '000 EUR | aangekochte software |
| KOSTPRIJS | |
| Per 31 december 2008 | 297 |
| Toevoegingen | - |
| Per 31 december 2009 | 297 |
| Toevoegingen | 327 |
| Per 31 december 2010 | 624 |
| WAARDEVERMINDERINGEN | |
| Per 31 december 2008 | 180 |
| Lasten voor het boekjaar | 49 |
| Per 31 december 2009 | 229 |
| Lasten voor het boekjaar | 49 |
| Per 31 december 2010 | 278 |
| BOEKWAARDE | |
| Per 31 december 2010 | 346 |
| Per 31 december 2009 | 68 |
De hierboven vermelde immateriële vaste activa hebben een bepaalde gebruiksduur. Deze activa worden over deze periode afgeschreven.
Om onze informatie optimaal te kunnen aanwenden voor onze business is er geopteerd om ons informatiepakket over te zetten naar SAP. Deze transactie is reeds in voorbereiding gestart in 2010 en zal effectief plaatsvinden in 2011. In 2010 zijn er reeds kosten gemaakt t.b.v. 327 KEUR. Dit zal over een periode van 10 jaar worden afgeschreven.
Details van de dochterondernemingen van de Groep per 31 december 2010 zijn als volgt:
| Land van | Omvang van | Omvang van de | ||
|---|---|---|---|---|
| Naam van de | oprichting of | het | gehouden | |
| dochteronderneming | statutaire zetel | kapitaalbelang | stemrechten | Hoofdactiviteit |
| Campine Recycling nv | België | 99,99% | 100% | Loodrecyclage |
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Grondstoffen | 19.549 | 11.701 |
| Goederen in bewerking | 3.248 | 3.464 |
| Gereed product | 14.200 | 6.262 |
| 36.997 | 21.427 |
De voorraad per jaareinde bevat waardeverminderingen ten belope van 682 KEUR (2009: 749 KEUR) teneinde de voorraad te waarderen aan opbrengstwaarde indien die lager is dan de kostprijs.
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Vorderingen als gevolg van de verkoop van goederen | 22.192 | 12.300 |
| Andere vorderingen | 1.279 | 1.237 |
| 23.471 | 13.537 |
Een bijzondere waardevermindering werd opgenomen voor het verwachte oninbare gedeelte van de handelsvorderingen voor een bedrag van 598 KEUR (2009: 602 KEUR). Deze bijzondere waardevermindering werd bepaald op individuele basis. Balansen worden afgeschreven als er voldoende zekerheid is dat de vordering niet meer geïnd kan worden. De Raad van Bestuur bevestigt dat de boekwaarde van de handels- en andere vorderingen hun reële waarde benadert omdat deze op korte termijn lopen.
Bankdeposito's en kasmiddelen omvatten geldmiddelen aangehouden door de Groep en bankdeposito's met een looptijd van maximaal drie maanden vanaf de verwervingsdatum. De boekwaarde van deze activa benadert hun reële waarde omdat deze op korte termijn lopen.
De voornaamste financiële activa van de Groep zijn korte termijn bankdeposito's en geldmiddelen, handels- en andere vorderingen.
Het kredietrisico van liquide middelen is beperkt vermits de tegenpartijen banken zijn met een hoge kredietwaardigheid toegekend door internationale ratinginstituten.
Het kredietrisico van de Groep is voornamelijk toe te rekenen aan haar handelsvorderingen. De bedragen gepresenteerd in de balans zijn na eventuele bijzondere waardeverminderingen voor dubieuze debiteuren. Een dergelijke bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien er een geïdentificeerde tot verlies leidende gebeurtenis op basis van ervaring uit het verleden leidt tot een vermindering in de geschatte toekomstige kasstromen uit de vorderingen.
De concentratie van kredietrisico's m.b.t. handelsvorderingen is beperkt als gevolg van de klantenstructuur van de Groep die een uitgebreid aantal niet-verbonden klanten omvat. Hierdoor is de Raad van Bestuur overtuigd dat er geen bijkomende provisie voor kredietrisico nodig is bovenop de bijzondere waardeverminderingen voor dubieuze debiteuren.
Opvolging van de bijzondere waardeverminderingen voor dubieuze debiteuren
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Beginsaldo dubieuze debiteuren | 602 | 681 |
| Toevoegingen | - | 11 |
| Terugnames | - 4 |
- |
| Afschrijvingen | - | - 90 |
| Eindsaldo dubieuze debiteuren | 598 | 602 |
Het Groepssaldo van de handelsdebiteuren omvat debiteuren met een boekwaarde van 515 KEUR (2009: 508 EUR) die vervallen zijn op de rapportagedatum maar voor dewelke de Groep geen provisie heeft aangelegd aangezien er geen noemenswaardige wijziging in kredietwaardigheid heeft plaatsgevonden en de bedragen nog steeds als inbaar worden aanzien. De Groep heeft een kredietverzekering aangegaan voor deze bedragen. De gemiddelde duur van deze openstaande vorderingen beloopt 21 dagen na vervaldag (2009: 3 dagen).
Sinds 2006 neemt Campine – in overeenstemming met de bedrijfspolitiek – posities op de LME loodtermijnmarkt waar het lood op termijn verkoopt door middel van termijncontracten. Het doel van deze handeling is het beperken van de schommelingen van Campine's resultaat door de wijzigende loodprijzen. Ondanks de indekking van een specifiek risico op een economische manier, voldoen deze afgeleide financiële instrumenten niet aan de strikte criteria voor de toepassing van de indekkingregels volgens IAS 39.
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijsverkoopscontracten met specifieke klanten. Hiertoe worden termijn aankoopcontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijsaankoopcontracten met specifieke leveranciers. Hiertoe worden termijn verkoopscontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Zowel de reële waardes van de vaste prijscontracten als de termijncontracten zijn terug te vinden in de balans terwijl de wijzigingen in de reële waarde van deze instrumenten opgenomen worden in de winst- en verliesrekening.
De onderstaande tabel geeft een samenvatting van de nettowijziging van de reële waarde – gerealiseerd en niet-gerealiseerd – van -435 KEUR opgenomen in de winst- en verliesrekening van het boekjaar eindigend op 31 december 2010 (31 december 2009: -1.396 KEUR).
| Reële waarde van de | Onderliggende | Nettowijziging in reële waarde in het |
|
|---|---|---|---|
| '000 EUR | lopende instrumenten | loodvolumes (in mT) | resultaat |
| Per 31 december 2009 | - 243 |
3.350 | - 1.396 |
| Per 31 december 2010 | - 531 |
3.650 | - 435 |
Op de balans kan je de reële waarde van de lopende instrumenten terugvinden bij de activa derivaten voor een bedrag van 68 KEUR en bij de passiva derivaten voor een bedrag van 599 KEUR.
De 68 KEUR heeft betrekking op de open positie van de specifieke indekking op aankoop per 31 december 2010. De financiële kant van deze specifieke indekking op aankoop heeft per 31 december 2010 een verlieslatende open positie van 68 KEUR waar tegenover per 31 december 2010 een winstgevende open positie van 68 KEUR staat voor de operationele kant van de transactie.
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Toegestaan | ||
| 1.500.000 gewone aandelen met een nominale waarde | ||
| van 2,67 EUR elk | 4.000 | 4.000 |
| Uitgegeven en volgestort | 4.000 | 4.000 |
De entiteit heeft een categorie van gewone aandelen en deze geven geen recht op een vaste vergoeding.
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Bankleningen | 3.466 | 5.587 |
| Voorschotten in rekening-courant | 14.800 | 700 |
| 18.266 | 6.287 |
De verplichtingen zijn als volgt af te wikkelen:
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Bankschulden op meer dan één jaar | 1.800 | 3.466 |
| Bankschulden binnen het jaar | 1.666 | 2.121 |
| Voorschotten in rekening-courant op verzoek | 14.800 | 700 |
| 18.266 | 6.287 |
De gemiddelde betaalde rentetarieven zijn als volgt:
| Jaareinde | Jaareinde | |
|---|---|---|
| 31/12/2010 | 31/12/2009 | |
| Voorschotten in rekening-courant | 2,90% | 2,82% |
| Bankleningen | 5,50% | 5,41% |
Om aan een potentieel verhoogde behoefte aan werkkapitaal te voldoen werd geopteerd om de financieringsfaciliteiten terug op te trekken van 10,5 mio EUR naar 15 mio EUR. In februari 2011 werd een bijkomend investeringskrediet op lange termijn (5 jaar) aangegaan van 7.500 KEUR.
Bankleningen worden afgesloten tegen vaste rente. Andere verplichtingen (voorschotten in rekening-courant: van 14.800 KEUR per 31 december 2010 (per 31 december 2009: 700 KEUR)) worden afgesloten tegen variabele tarieven waardoor de Groep wordt blootgesteld aan een interestrisico. De Groep had 1.772 KEUR ongebruikte financieringsfaciliteiten beschikbaar per 31 december 2010 (31 december 2009: 11.195 KEUR).
In de kredietovereenkomsten zijn een aantal convenanten opgenomen inzake solvabiliteit, liquiditeit en rentabiliteit. Per 31 december 2010 werd voldaan aan de convenanten zoals overeengekomen met de financiële instellingen.
De volgende zijn de belangrijkste uitgestelde belastingsvorderingen en -verplichtingen opgenomen door de Groep en de bewegingen ervan gedurende de huidige en voorgaande verslagperioden.
| Tijdelijke | Verplichtingen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| verschillen | voor | ||||
| i.v.m. vaste | vergoedingen na | ||||
| '000 EUR | activa Voorraden | uitdiensttreding | Andere | Totaal | |
| Saldo per 31 december 2008 | 262 | 73 | - 19 |
232 | 548 |
| Opgenomen in het resultaat van | |||||
| het jaar | - 182 |
52 | 16 | 149 - | 263 - |
| Saldo per 31 december 2009 | 80 | 125 | - 3 |
83 | 285 |
| Opgenomen in het resultaat van | |||||
| het jaar | - 17 |
119 | - 62 |
1 | 41 |
| Saldo per 31 december 2010 | 63 | 244 | - 65 |
84 | 326 |
Sommige uitgestelde belastingsvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd in overeenstemming met de waarderingsregels van de Groep.
De fiscale verliezen en overgedragen notionele interestaftrek van Campine nv per 31 december 2009 bedroegen 2.525 KEUR, waarvan 561 KEUR werd erkend ter compensatie van uitgestelde belastingsverplichtingen met betrekking tot deze vennootschap. Voor het saldo ten belope van 1.964 KEUR werd geen actieve belastingslatentie erkend aangezien de toekomstige realisatie onzeker was. Gezien het sterke resultaat over 2010 werden alle overgedragen verliezen per 31 december 2010 aangewend.
De Groep heeft per 31 december 2010 geen financiële leaseverplichtingen.
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Handelsschulden | 19.415 | 12.664 |
| Andere schulden en overlopende posten | 2.838 | 1.995 |
| 22.253 | 14.659 |
Handelsschulden en overlopende posten omvatten voornamelijk uitstaande bedragen voor handelsaankopen en algemene kosten.
De directie acht dat de boekwaarde van de handelsschulden hun reële waarde benadert aangezien deze op korte termijn lopen.
De onderstaande tabel detailleert de resterende contractuele vervaldata van haar niet-afgeleide financiële verplichtingen. De tabel werd opgesteld op basis van de volledige kasstromen van financiële verplichtingen gebaseerd op de eerste dag waarop de Groep tot betaling kan verplicht worden. De tabel omvat zowel de kapitaalaflossingen als de interesten.
| 31/12/2010 | 31/12/2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| '000 EUR | < 1 jaar | 1-5 jaar | > 5 jaar | < 1 jaar | 1-5 jaar | > 5 jaar |
| Handels- en andere verplichtingen | 22.253 | - | - | 14.659 | - | - |
| Voorschotten in rekening-courant | 14.800 | - | - | 700 | - | - |
| Bankleningen | 1.824 | 1.936 | - | 2.377 | 3.760 | - |
| Financiële leaseverplichtingen | - | - | - | - | - | - |
| Voorziening | Voorziening | |||
|---|---|---|---|---|
| voor | voor betonplan | |||
| '000 EUR | bodemsanering | sanering | Andere | Totaal |
| Per 31 december 2009 | 1.650 | 1.211 | - | 2.861 |
| Terugname voorzieningen tijdens de periode | - | - | ||
| Gebruikte bedragen tijdens de periode | - 300 |
- 124 |
- | - 424 |
| Per 31 december 2010 | 1.350 | 1.087 | - | 2.437 |
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Geclassificeerd als: | ||
| Korte termijnverplichtingen | 221 | 88 |
| Lange termijnverplichtingen | 2.216 | 2.773 |
| 2.437 | 2.861 |
Stand provisies per 31 december 2010:
• In juni 2010 werd het saneringsprogramma van de tuintjes rond de fabriek volledig afgewerkt en door overheidsinstantie OVAM goedgekeurd. De kosten hiervoor bedroegen 300 KEUR in 2010. Per 31 december 2010 bedraagt de resterende voorziening voor de bodemsanering 1.350 KEUR. Deze zal in een latere fase worden uitgevoerd.
• Met betrekking tot de sanering in het kader van het betonplan werden er in 2010 werkzaamheden uitgevoerd ten bedrage van 124 KEUR. Per 31 december 2010 bedraagt de resterende voorziening voor de sanering in het kader van het betonplan 1.087 KEUR. Deze zal verder worden uitgevoerd in de periode 2011-2014.
Er werden geen toevoegingen aan inrichtingen en uitrustingen gefinancierd door nieuwe financiële leaseovereenkomsten gedurende het jaar.
Er is aan de banken een volmacht tot pand op het handelsfonds verleend ten bedrage van 3.850 KEUR.
In de normale gang van zaken heeft de Groep toekomstige verplichtingen om metaal te kopen en verkopen.
De Groep als lessee:
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Minimale leasebetalingen op grond van operationele | ||
| leaseovereenkomsten opgenomen als last van het boekjaar | 89 | 109 |
De Groep heeft, op balansdatum, uitstaande verbintenissen als gevolg van niet-opzegbare operationele leaseovereenkomsten, die als volgt worden afgewikkeld:
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Binnen één jaar na balansdatum | 85 | 64 |
| In het tweede tot maximaal vijfde jaar na balansdatum | 118 | 59 |
| Na vijf jaar | - | - |
| 203 | 123 |
Operationele leasebetalingen vertegenwoordigen huurbetalingen door de Groep voor voertuigen en uitrusting. Leaseovereenkomsten worden onderhandeld voor een gemiddelde termijn van vier jaar.
Gedurende het boekjaar afgesloten per 31 december 2010 heeft geen enkel lid van het Uitvoerend Management Team enige aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen van het bedrijf of de Groep te verwerven.
De Groep heeft een toegezegde pensioenregeling voor bepaalde werknemers van Campine en haar dochterondernemingen in België. De toegezegde pensioenregelingen voorzien een pensioen in verhouding tot de verloning en de diensttijd, verworven op de pensioenleeftijd van 60 jaar. Met betrekking tot de gefinancierde plannen, worden de bankbeleggingen geïnvesteerd in een
gemengde portefeuille van aandelen en obligaties of verzekeringscontracten. De fondsbeleggingen bevatten geen rechtstreekse investeringen in Campine-aandelen of in vastgoed of andere activa gebruikt door de Groep.
De voornaamste actuariële hypothesen gebruikt op balansdatum:
| Waardering op | ||
|---|---|---|
| 31/12/2010 | 31/12/2009 | |
| Discontovoet | 5,0% | 5,5% |
| Verwacht rendement op fondsbeleggingen | 3,6% | 3,6% |
| Geschatte toekomstige loonsverhoging | 3,0% | 3,0% |
Het bedrag dat in de balans werd opgenomen in verband met de toegezegde pensioenregelingen van de Groep is als volgt:
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Contante waarde van de gefinancierde verplichtingen | 1.571 | 1.579 |
| Reële waarde van fondsbeleggingen | - 1.381 |
- 1.428 |
| Niet-opgenomen actuariële resultaten | 2 | 37 |
| Niet-opgenomen kosten van verstreken diensttijd | - | - 121 |
| Nettoverplichting opgenomen in de balans | 192 | 67 |
Bedragen opgenomen in de winst- en verliesrekening op grond van toegezegde pensioenregelingen zijn als volgt:
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten | 99 | 96 |
| Rente op verplichting | 73 | 78 |
| Verwacht rendement op fondsbeleggingen | - 50 |
- 52 |
| Actuariële verliezen opgenomen in de huidige verslagperiode | - | - |
| Vroegere servicekosten | - | - |
| Netto periodieke pensioenlast | 122 | 122 |
De last voor het jaar is opgenomen in de kosten van de personeelsbeloningen in de winst- en verliesrekening. Het werkelijke rendement op de fondsbeleggingen was 3,75% (2009: 3,75%).
Wijzigingen in de contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegde pensioenrechten:
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Openingsbalans nettoverplichting toegezegde pensioenregeling | 67 | 57 |
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten | 99 | 96 |
| Rente op verplichting | 73 | 78 |
| Verwerkt rendement op fondsbeleggingen | - 50 |
- 52 |
| Actuariële verliezen | - | - |
| Valutakoersverschillen | - | - |
| Vroegere servicekosten | 121 | - |
| Betaalde bijdragen | - 118 |
- 112 |
| Eindbalans nettoverplichting toegezegde pensioenregeling | 192 | 67 |
De Groep verwacht dat ze ongeveer 120 KEUR zal bijdragen aan haar toegezegde pensioenregeling in 2011.
Brugpensioenvoorzieningen zijn aangelegd op basis van overeenkomsten met de betrokkenen, te betalen bedragen tot de leeftijd van 65 jaar. De provisie beloopt 775 KEUR op 31 december 2010 (op 31 december 2009 bedroeg deze 1.063 KEUR).
De financiering van de onderneming gebeurt via bankleningen en rekening-courant. Per 31 december 2010 beliepen de bankleningen 3.466 KEUR en de voorschotten in rekening-courant 14.800 KEUR. Bankleningen worden afgesloten tegen vaste rente. Als resultaat wordt de Groep niet blootgesteld aan een interestrisico.
De Groep beheerst haar wisselkoersrisico door het afstemmen van de inkomende en uitgaande kasstromen in vreemde munten.
Een stijging of daling van de USD/EUR-koers met 10% zou – gebaseerd op de bepaalde activa en passiva in USD op 31 december 2010 – een impact hebben op de resultatenrekening van +539 KEUR (bij een stijging van 10%) of -539 KEUR (bij een daling van 10%).
Zowel de reële waardes van de vaste prijscontracten als de termijncontracten zijn terug te vinden in de balans terwijl de wijzigingen in de reële waarde van deze instrumenten opgenomen worden in de winst- en verliesrekening. (zie nota 5.15.1 Derivaten).
Het prijsrisico op de vaste prijscontracten is nihil aangezien de impact van de prijsschommelingen op respectievelijk de vaste prijs aankoop- en verkoopcontracten gecompenseerd wordt door de impact op respectievelijk de verkoop- en aankoopcontracten op de LME.
Een beweging in 2011 van de loodtermijnkoersen van 10% zou de resultatenrekening beïnvloeden. Het directe effect gebaseerd op het onderliggende volume op 31 december 2010 van een prijsdaling van 10% zou +970 KEUR bedragen of bij een prijsstijging -970 KEUR.
In februari 2011 werd een bijkomend investeringskrediet op lange termijn (5 jaar) aangegaan van 7.500 KEUR.
De controlerende aandeelhouder van de Groep is Camhold NV (geïncorporeerd in België). F.W. Hempel Intermétaux SA (geïncorporeerd in Zwitserland) is een andere hoofdaandeelhouder. 71,86% van de aandelen van de vennootschap worden door deze twee vennootschappen als volgt gehouden:
| Naam | Aantal aandelen | % van het aandelenkapitaal |
|---|---|---|
| 1. Camhold NV Nijverheidsstraat 2, 2340 Beerse |
540.000 | 36,00% |
| 2. F.W. Hempel Intermétaux SA Rue de la Servette 32, 1202 Genève, Zwitserland |
537.900 | 35,86% |
Transacties tussen de entiteit en haar dochteronderneming, die verbonden partijen van de entiteit zijn, werden geëlimineerd en zijn niet gepresenteerd in deze toelichting. Overzichten van transacties tussen de Groep en andere verbonden partijen zijn hieronder vermeld.
Entiteiten die behoren tot de Groep ondernamen, gedurende de verslagperiode, de volgende handelstransacties met verbonden partijen die niet behoren tot de Groep:
Aankopen van antimoonmetaal bij F.W. Hempel Intermétaux SA ten bedrage van 19.372 KEUR.
Verkopen van antimoonmetaal bij F.W. Hempel Intermétaux SA ten bedrage van 342 KEUR.
Camhold presteerde bepaalde administratieve/management diensten voor de Campine Groep, voor welk een managementvergoeding van 60 KEUR (2009: 60 KEUR) werd aangerekend en betaald, zijnde een gepaste toewijzing van opgelopen kosten door relevante administratieve afdelingen.
AGW Commodity Holdings presteerde bepaalde administratieve/management diensten voor de Campine Groep, voor welk een managementvergoeding van 40 KEUR (2009: 40 KEUR) werd aangerekend en betaald, zijnde een gepaste toewijzing van opgelopen kosten door relevante administratieve afdelingen.
Commerciële engagementen:
Er zijn engagementen gemaakt om metalen te leveren aan klanten of aangeleverd te krijgen van leveranciers tegen vastgestelde prijzen.
| '000 EUR | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Commerciële engagementen voor aangekochte basismaterialen (te ontvangen) | 8.494 | 4.946 |
| Commerciële engagementen voor verkochte goederen (te leveren) | 17.794 | 12.279 |
De beloning van de directieleden inclusief de vergoedingen van de leden van de Raad van Bestuur met betrekking tot de verslagperiode bedraagt 1.107 KEUR (2009: 703 KEUR).
Niemand van bovenvermelde leden heeft een beloning ontvangen in de vorm van aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen te verwerven, die verband houden met de entiteit of de Groep. De beloning van directie en managers op sleutelposities is bepaald door het Benoemings- en Remuneratiecomité rekening houdend met de performantie van de betrokkenen en de markttrends.
De jaarrekening werd goedgekeurd voor publicatie door de Raad van Bestuur op 23 februari 2011.
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van het mandaat van commissaris dat ons werd toevertrouwd. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermelding.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Campine nv ("de vennootschap") en haar dochteronderneming (samen "de Groep"), opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans op 31 december 2010, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomoverzicht voor het boekjaar eindigend op die datum, alsmede een overzicht van de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt 71.888 (000) EUR en de geconsolideerde winst (aandeel van de groep) van het boekjaar bedraagt 5.752 (000) EUR.
Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening zodat deze geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevat, het kiezen en toepassen van geschikte grondslagen voor financiële verslaggeving, en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Overeenkomstig deze controlenormen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De selectie van deze controlewerkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling welke een inschatting omvat van het risico dat de geconsolideerde jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen maar niet om een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de groep te geven. Wij hebben tevens de gegrondheid van de grondslagen voor financiële verslaggeving, de redelijkheid van de boekhoudkundige ramingen gemaakt door de vennootschap, alsook de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening als geheel beoordeeld. Ten slotte, hebben wij van de Raad van Bestuur en van de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.
Naar ons oordeel, geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van de financiële toestand van de groep per 31 december 2010, en van haar resultaat en kasstromen voor het boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.
Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerde jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermelding op te nemen die niet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:
• Het geconsolideerde jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee de groep wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.
Antwerpen, 24 februari 2011
De Commissaris DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door Luc Van Coppenolle
Deze jaarrekening omvat de balans, de resultatenrekening en de toelichtingen die door de wet worden voorzien. Ze wordt hier voorgesteld in beknopte vorm. In navolging van de wet zullen het jaarverslag en de jaarrekening, inbegrepen de sociale balans van Campine nv, samen met het verslag van de Commissaris worden neergelegd bij de Nationale Bank van België. Ze zijn op aanvraag verkrijgbaar bij Campine nv, de adresgegevens vindt u terug onder Corporate Data.
De Commissaris heeft over de statutaire jaarrekening van Campine nv een verklaring zonder voorbehoud gegeven.
| BALANS NA WINSTVERDELING | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| ACTIVA | ||
| VASTE ACTIVA | 10.838 | 11.982 |
| II Immateriële vaste activa | 346 | 68 |
| III Materiële vaste activa | 2.885 | 3.054 |
| IV Financiële vaste activa | 7.607 | 8.860 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 43.619 | 19.745 |
| VI Voorraden en bestellingen in uitvoering | 26.708 | 10.074 |
| VII Vorderingen op ten hoogste één jaar | 16.003 | 8.974 |
| IX Liquide middelen | 749 | 527 |
| X Overlopende rekeningen | 159 | 170 |
| TOTAAL DER ACTIVA | 54.457 | 31.727 |
| PASSIVA | ||
| EIGEN VERMOGEN | 15.653 | 13.932 |
| I Kapitaal | 4.000 | 4.000 |
| IV Reserves | 6.922 | 6.922 |
| V Overgedragen winst / (verlies) | 4.731 | 3.010 |
| VI Kapitaalsubsidies | - | - |
| VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN | 716 | 875 |
| VIII A Voorzieningen voor risico's en kosten | 716 | 875 |
| VIII B Uitgestelde belastingen | - | - |
| SCHULDEN | 38.088 | 16.920 |
| VIII Schulden op meer dan één jaar | 1.800 | 3.466 |
| IX Schulden op ten hoogste één jaar | 35.941 | 13.414 |
| X Overlopende rekeningen | 347 | 40 |
| TOTAAL DER PASSIVA | ||
| 54.457 | 31.727 | |
| RESULTATENREKENING | 2010 | 2009 |
| I Bedrijfsopbrengsten | 93.340 | 41.635 |
| II Bedrijfskosten | - 87.917 |
- 43.439 |
| A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | 75.466 | 34.162 |
| B Diensten en diverse goederen | 4.978 | 3.763 |
| C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen | 6.410 | 5.870 |
| D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten en immateriële vaste activa | 1.033 | 1.267 |
| E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen | - 5 |
- 1.886 |
| F Voorzieningen voor risico's en kosten | - 159 |
85 |
| G Andere bedrijfskosten | 194 | 178 |
| III Bedrijfswinst / (verlies) | 5.423 | - 1.804 |
| IV Financiële opbrengsten | 1.871 | 779 |
| V Financiële kosten | - 2.738 |
- 964 |
| VI Winst / (verlies) uit gewone bedrijfsuitoefening, voor belasting | 4.556 | - 1.989 |
| VII Uitzonderlijk resultaat | 175 | - |
| IX Winst / (verlies) van het boekjaar voor belasting | 4.731 | - 1.989 |
| X Belastingen op het resultaat | - 710 |
- |
| XI Winst / (verlies) van het boekjaar | 4.021 | - 1.989 |
| RESULTAATVERWERKING | 2010 | 2009 |
| A Te bestemmen winstsaldo | 7.031 | 3.010 |
| 1 Te bestemmen winst / (verlies) van het boekjaar | 4.021 | - 1.989 |
| 2 Overgedragen winst / (verlies) van het vorige boekjaar | 3.010 | 4.999 |
| D Over te dragen resultaat F Uit te keren winst / (verlies) |
- 4.731 - 2.300 |
- 3.010 - |
De waarderingsregels werden vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van artikel 28 e.v. van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 m.b.t. de jaarrekening van de ondernemingen.
Deze activa worden gewaardeerd tegen historische aanschaffingsprijs. Deze activa worden lineair afgeschreven over een periode van 5 jaar.
Deze activa worden gewaardeerd tegen historische aanschaffingsprijs. Deze activa worden lineair afgeschreven als volgt:
Wanneer de boekhoudkundige waarde hoger is dan de gebruikswaarde voor de onderneming, wordt overgegaan tot aanvullende uitzonderlijke afschrijvingen. Met ingang van 01/01/2003 worden de materiële vaste activa pro rata temporis afgeschreven.
Deelnemingen en aandelen worden gewaardeerd tegen historische aanschaffingsprijs met uitzondering van de bijkomende kosten. Waardeverminderingen worden geboekt in geval van duurzame minderwaarde of ontwaarding verantwoord door de toestand, de rentabiliteit en de vooruitzichten van de vennootschap waarin de deelnemingen of de aandelen worden aangehouden (in dit geval worden de criteria vermeld op basis waarvan de toestand, de rentabiliteit of de vooruitzichten van de betrokken vennootschap(pen) worden beoordeeld). Op de vorderingen die in de financiële activa zijn opgenomen, worden waardeverminderingen toegepast indien er voor het geheel of een gedeelte van deze vorderingen onzekerheid bestaat over de betaling hiervan op de vervaldag. Borgtochten en voorschotten in contanten worden gewaardeerd tegen terugbetalingswaarde. In geval van betwisting kan de Raad van Bestuur een waardevermindering vaststellen.
De voorraden worden gewaardeerd op basis van aanschaffingswaarde, tenzij lagere marktwaarde. Grondstoffen worden gewaardeerd op basis van individuele aanschaffingswaarde (aankoopprijs vermeerderd met aankoopkosten). Goederen in bewerking en gereed product worden gewaardeerd aan grondstofwaarde vermeerderd met de rechtstreekse productiekosten (met uitsluiting van onrechtstreekse productiekosten). Voor oude of traagroterende voorraden worden de noodzakelijk geachte waardeverminderingen geboekt. Vooruitbetalingen op voorraden worden gewaardeerd aan aanschaffingsprijs.
De handelsvorderingen en overige vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Er wordt jaarlijks een voorziening aangelegd voor twijfelachtige schuldvorderingen per specifiek geval, rekening houdend met de dekking door de kredietverzekering. Verder kunnen eveneens waardeverminderingen worden toegepast wanneer de realisatiewaarde van de vorderingen op balansdatum later is dan hun boekwaarde.
Tegoeden bij financiële instellingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Waardeverminderingen worden toegepast wanneer de realisatiewaarde op balansdatum lager is dan de nominale waarde.
Deze worden geïndividualiseerd naargelang de risico's en kosten die ze moeten dekken. De voorzieningen voor risico's en kosten worden aangelegd om alle voorziene risico's te dekken evenals de eventuele verliezen die geleden zijn in de loop van het boekjaar en in voorgaande boekjaren. De voorzieningen met betrekking tot de vorige boekjaren worden jaarlijks herzien en teruggenomen in het resultaat wanneer ze overbodig geworden zijn.
De waarderingsregels voor vorderingen zijn eveneens van toepassing op de schulden.
De omrekening van in vreemde valuta uitgedrukte bezittingen, schulden en verplichtingen gebeurt op basis van de volgende grondslagen:
De hieruit voortvloeiende omrekeningsresultaten worden in de resultatenrekening geboekt.
Worden gewaardeerd tegen nominale waarde.
2340 Beerse België
Tel: +32 14 60 15 11 Fax: +32 14 61 29 85 www.campine.be
Deloitte Bedrijfsrevisoren: Tot en met 10 mei 2011 vertegenwoordigd door Dhr. Luc Van Coppenolle.
| 10 mei 2011 | Algemene Vergadering |
|---|---|
| 31 mei 2011 | Uitkering van dividend |
| de week april 2011 3 |
Bekendmaking tussentijdse verklaring 1ste semester |
| Laatste week augustus 2011 | Bekendmaking halfjaarlijkse resultaten |
| de week van november 2011 3 |
Bekendmaking tussentijdse verklaring 2de semester |
| Laatste week februari 2012 | Bekendmaking jaarresultaten 2011 |
Sociale zetel Investor's relations Externe relaties Nijverheidsstraat 2 [email protected] [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.