Annual Report • Apr 6, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Kerncijfers en kernactiviteiten 2 |
|---|
| 100 jaar Campine 3 |
| Werken aan onze toekomst in moeilijke tijden 4 |
| Groep Campine 5 |
| Lood 7 |
| Antimoon 9 |
| Plastics 11 |
| Ondersteunende diensten 12 |
| Vooruitzichten 2012 13 |
| Corporate zaken 14 |
| Verklaring Deugdelijk Bestuur 2011 17 |
| Remuneratieverslag 2011 22 |
| Geconsolideerde jaarrekening 2011 25 |
| Verslag van de Commissaris 52 |
| Beknopte jaarrekening van Campine nv 54 |
| Waarderingsregels 55 |
| Corporate Data 56 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Omzet | 181.720 | 137.663 |
| Operationeel resultaat | 5.212 | 8.523 |
| Financieel resultaat | 724 | - 1.020 |
| Resultaat voor belastingen, na financieel resultaat | 5.936 | 7.503 |
| Winstbelastingen | - 1.884 |
- 1.751 |
| Resultaat na belastingen | 4.052 | 5.752 |
| Resultaat per aandeel na belastingen | 2,70 | 3,83 |
| Vlottende activa | 69.564 | 62.108 |
| Totaal van de activa | 80.832 | 71.888 |
| Vlottende passiva | 45.720 | 41.230 |
| Totaal van de passiva | 53.530 | 46.338 |
| Eigen vermogen | 27.302 | 25.550 |
| (*) Geconsolideerd en afgesloten per 31 december in '000 EUR |
Campine is een toonaangevende specialist in brandvertraging en concentraten, masterbatches voor plastics, PET-katalysatoren en loodrecyclage. Het bedrijf werd opgericht in 1912 en staat op de beurs genoteerd sinds 1936.
In haar productieproces verwerkt Campine voornamelijk antimoon en lood.
Door een consequente toepassing van haar marketingstrategie heeft Campine aanzienlijke marktposities uitgebouwd in een aantal specialistische markten.
Antimoontrioxide (Sb2O3) wordt gebruikt als brandvertrager in de textiel-, kunststoffen- en kabelindustrie en wordt ook toegepast als katalysator in de PET-productie. Verder heeft het veelzijdige toepassingen in de glas-, pigment- en varistorindustrie.
In haar plasticsafdeling maakt Campine gebruiksklare masterbatches voor de kunststofindustrie. Deze masterbatches worden geleverd in granulaatvorm zodat ze gemakkelijk en stofvrij gedoseerd kunnen worden bij de klant.
In de afdeling loodrecyclage zet Campine Recycling oude gebruikte batterijen en industrieel afval om in klantspecifieke lood en loodlegeringen. Die worden verkocht aan producenten van batterijen en loodplaten (o.a. voor de bescherming tegen röntgenstralen).
Als je de leeftijd van 100 jaar bereikt – zoals wij – heb je de meeste dingen wel goed aangepakt. Ons bedrijf bestaat effectief honderd jaar en kende heel wat ups en downs.
Al deze jaren zaten de meerderheidsbelangen steeds bij een familie. De belangrijkste aandeelhouders zijn al enkele decennia nauw betrokken en dragen bij tot de ontwikkeling en groei van het bedrijf door continu actief deel te nemen aan de Raad van Bestuur.
Als we terugblikken op de boodschap in ons jaarverslag van vorig jaar, blijkt dat we het bij het rechte eind hadden. Onze prognose voor een goede eerste jaarhelft en een trager en zwakker tweede deel, klopte helemaal. De oorzaken van deze evolutie lagen in de politieke strubbelingen in heel wat landen en in de aanhoudende financiële crisis. Bovendien merkten we ook dat de consumenten heel voorzichtig waren om te bestellen, vooral in het laatste kwartaal. Ze waren bang voor te grote voorraden op het einde van het jaar en natuurlijk ook voor de globale zwakkere vooruitzichten voor 2012.
Over het algemeen was het resultaat dus lichtjes lager dan vorig jaar, maar toch nog erg positief. Alle details over omzet, volumes enz. vindt u verder in dit verslag.
Met genoegen kondigen we aan dat we een goed dividend kunnen uitbetalen. Het ligt iets lager dan vorig jaar, maar vertegenwoordigt toch nog een goed rendement op de investering.
Binnen het bedrijf hebben we grote inspanningen geleverd op het vlak van handelsrelaties en investeringen om de netto-opbrengst te verbeteren en een onafgebroken materiaalstroom te garanderen. De Raad van Bestuur is het Management en alle medewerkers op alle niveaus van het bedrijf dan ook erg dankbaar.
We hebben echter niet alleen intern vooruitgang geboekt, maar ook onze externe contacten uitgebreid, zowel in hoeveelheid als intensiteit.
Spijtig genoeg is de financiële crisis - zoals eerder aangehaald - nog niet achter de rug. Wat ook blijft voortduren, is de enorme speculatie met grondstoffen. Vooral voor antimoon keken we op tegen absolute recordprijzen. Op iets meer dan een jaar verdriedubbelde de prijs van antimoon en in het laatste kwartaal daalde hij met meer dan 25%. Voor lood bleven de prijzen hoog, maar niet meer zo extreem als het jaar voordien.
Voor het Management van Campine is het dus heel moeilijk en complex geworden om op deze ontwikkelingen in te spelen, vooral omdat niet alleen de grondstofprijzen zo'n extreme evolutie kenden, maar ook de valuta en vooral de USD. Tegelijkertijd bleek echter ook hoe sterk het bedrijf is, want ondanks deze oncontroleerbare en onverwachte omstandigheden bleef Campine succesvol en winstgevend.
Een voorspelling voor dit jaar is heel moeilijk: het eerste semester zal bescheiden zijn, maar we hebben er vertrouwen in dat de situatie vanaf het tweede semester zal verbeteren.
Aangezien de Raad van Bestuur altijd optimistisch ingesteld is – en we deze filosofie verder zetten – zijn we ervan overtuigd dat het Management en alle medewerkers van het bedrijf hun uiterste best zullen doen om van dit jubileumjaar een succesjaar te maken.
F.-W. Hempel Voorzitter
Globaal gezien is het jaar 2011 voor Campine een goed jaar geweest, echter met een teleurstellend tweede semester omwille van het zwakkere laatste kwartaal. In de tweede jaarhelft bracht de financiële toestand wereldwijd voor iedereen vragen en kopbrekers mee. Er is geld genoeg in de markt, maar overal heerst er een sfeer van wantrouwen en iedereen is terughoudend.
Campine laat in dit onzekere economische klimaat haar basisstrategie onverminderd gelden. Dit betekent onder meer dat we onze externe focus handhaven en streven naar vooruitgang op allerlei domeinen, van milieu over de eigen organisatie tot in de productie. Het motto luidt: als Campine zich op lange termijn wil veilig stellen, dan moeten we investeren met de bedoeling altijd maar beter te worden. Want "altijd beter doen" is een doel op zich, en we nemen jaar na jaar die uitdaging aan.
Die basisstrategie indachtig, werd werk gemaakt van de implementatie van SAP, van verdere saneringswerken op de site, van vernieuwde uitrusting, van innovatie en nieuwe ontwikkelingen en van een efficiëntere organisatie. Daarbij staat de relatie met de buitenwereld altijd centraal.
Uit de vorige crisis weet Campine dat als er barre tijden aanbreken, het essentieel is de rust te bewaren en vast te houden aan de basisstrategie. Anders dan in 2009 – toen herstructurering aan de orde was – wordt nu gekozen voor een proactieve aanpak. Dit jaar werd de organisatie zonder meer versterkt, in de overtuiging dat Campine bij de winnaars zal behoren als de globale economie fundamenteel heropveert.
In woelige tijden is het meer dan ooit zaak om te investeren in competentie, kennis en innovatie. Daarom werd zo'n 3,5 miljoen euro geïnvesteerd in nieuwe machines, de verbetering van de logistieke stroom en de optimalisering van de randapparatuur. Onze fabriek zal "state of the art" worden, de beste garantie voor de lange termijn.
Het jaar 2011 werd gekenmerkt door bijzonder volatiele prijzen op de grondstoffenmarkt. De vraag naar al onze producten bleef behoorlijk stabiel, met een terugval in het laatste kwartaal. Campine kan niettemin solide en stabiele cijfers voorleggen. De gerealiseerde toegevoegde waarde, de winstgevendheid en de rendabiliteit zijn goed, zeker in een periode van globale onzekerheid en volatiliteit van de grondstofprijzen. De goede relatie met de banken toont aan dat Campine in een bijzonder mature markt actief is.
De toekenning van de nieuwe exploitatievergunning aan Campine, was een hoogtepunt in het voorbije jaar. Campine zal als Seveso-bedrijf haar activiteiten verder zetten voor de periode 2011/2031, of twintig jaar.
In 2012 zal Campine haar honderdste verjaardag vieren, ongetwijfeld een historische mijlpaal. Het bedrijf mag terecht fier zijn op haar palmares. De opeenvolgende directies zijn er in geslaagd om een eeuw succesvol te blijven en dit in dialoog met de naaste omgeving.
De toekomst oogt mooi, nu de site ook meer en meer heringericht wordt. Met die aanpak wil Campine ook helpen aan een globale strategie voor de Kempen. Onze regio zal maar toekomst hebben voor de komende generaties als er ook economische welvaart wordt gecreëerd. Campine wil daar meer dan alleen maar een klein steentje toe bijdragen. Beter nog: Campine zal een voortrekkersrol spelen en als rolmodel dienen.
Geert Krekel Gedelegeerd Bestuurder
In 2011 realiseerde de Groep Campine een omzet van 181,72 mio EUR vergeleken met 137,66 mio EUR in 2010 (+32%).
Het resultaat voor belastingen van het eerste semester bedroeg 7,50 mio EUR. De tweede helft vertoonde echter een verlies van 1,56 mio EUR – resulterend in een jaarwinst voor belastingen van +5,94 mio EUR tegenover een winst voor belastingen van +7,50 mio EUR in 2010.
Het operationele resultaat bedroeg 5,21 mio EUR (2010: 8,52 mio EUR). Het jaar 2011 werd gekenmerkt door bijzonder volatiele prijzen op de grondstoffenmarkt. De vraag naar al onze producten bleef echter behoorlijk stabiel, met een zwakker laatste kwartaal.
Het netto financiële resultaat bedroeg een winst van +724 KEUR in vergelijking met een verlies van -1.020 KEUR in 2010.
De loodindekking resulteerde in een winst van +1.808 KEUR (tegenover een nettoverlies van -435 KEUR in 2010). Het doel van de indekking is het beperken van de schommelingen van Campine's resultaat door de invloed van de wijzigende loodprijzen op de waarde van aan- en verkooptransacties alsook de voorraden. Deze bedragen omvatten de reële waarde van de LME loodindekking per 31 december die opgenomen is in de winst & verliesrekening volgens specifieke IFRS Standaarden.
De winst na belastingen was 4,05 mio EUR, vergeleken met een winst van 5,75 mio EUR in 2010. De mindere winstcijfers werden veroorzaakt door het tegenvallende tweede semester met volatiele grondstofprijzen, onzekere financiële markten en de verminderde economische activiteit.
De Raad van Bestuur stelt voor om een dividend uit te keren van 1,875 mio EUR (1,25 EUR bruto per aandeel). tegen voorlegging van coupon nr. 6, met uitbetalingsdatum: 31 mei 2012 (ex-date: 28 mei 2012 en recorddate: 30 mei 2012).
In 2011 werd een dividend uitbetaald van 2,25 mio EUR (1,50 EUR bruto per aandeel) op basis van het 2010 resultaat.
De toekenning van de nieuwe exploitatievergunning aan Campine, was een hoogtepunt van het voorbije jaar. Hierdoor kan Campine, als Seveso-bedrijf, haar activiteiten verder zetten voor een periode van twintig jaar (2011/2031). Het is een blijk van vertrouwen in onze zin voor verantwoordelijkheid.
| In '000 EUR | 2011 | 2010 | Verschil | |
|---|---|---|---|---|
| in EUR | in % | |||
| Toegevoegde waarde (1) | 20.493 | 22.971 | -2.478 | -11% |
| Verhouding t.o.v. omzet (%) | 11% | 17% | 0% | |
| Gemiddeld aantal werknemers | 167 | 155 | 12 | 8% |
| Toegevoegde waarde per werknemer | 122 | 149 | -27 | -18% |
(1) Als toegevoegde waarde definiëren we het verschil tussen enerzijds de omzet en anderzijds de waarde van de aangekochte goederen en diensten die aan de productie gerelateerd kunnen worden (inclusief de stockherwaardering).
| In '000 EUR | 2011 | 2010 | Verschil | |
|---|---|---|---|---|
| in EUR | in % | |||
| Voorraden | 42.524 | 36.997 | 5.527 | 15% |
| Handelsvorderingen | 22.961 | 22.192 | 769 | 3% |
| Overige vorderingen | 3.031 | 1.347 | 1.684 | 125% |
| Totaal | 68.516 | 60.536 | 7.980 | 13% |
| Handelsschulden | 15.051 | 19.415 | -4.364 | -22% |
| Belastingen | 3.276 | 1.490 | 1.786 | 120% |
| Overige schulden op korte termijn | 3.351 | 3.437 | -86 | -3% |
| Totaal | 21.678 | 24.342 | -2.664 | -11% |
| Behoefte aan bedrijfskapitaal | 46.838 | 36.194 | 10.644 | 29% |
| In '000 EUR | 2011 | 2010 | Verschil | |
|---|---|---|---|---|
| in EUR | in % | |||
| Resultaat na belastingen | 4.052 | 5.752 | -1.700 | -30% |
| Resultaat na belastingen per aandeel in EUR | 2,701 | 3,835 | -1,13 | -30% |
| Brutodividend per aandeel in EUR | 1,250 | 1,500 | -0,25 | -17% |
| Nettodividend per aandeel in EUR | 0,938 | 1,125 | -0,19 | -17% |
| Eigen vermogen | 27.302 | 25.550 | 1.752 | 7% |
| Rendement op eigen vermogen | 15% | 23% | -8% |
| Antimoon | Plastics | Lood | Totaal | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | % | 2011 | 2010 | % | 2011 | 2010 | % | 2011 | 2010 | % | |
| Volume | ||||||||||||
| in mT | 9.748 | 9.909 | -2% | 5.083 | 5.413 | -6% 42.117 42.802 | -2% | 56.948 | 58.124 | -2% | ||
| Omzet (1) | ||||||||||||
| in '000 EUR | 94.671 | 61.745 | 53% 24.127 | 20.533 | 18% 61.356 54.123 | 13% 180.154 136.401 | 32% | |||||
| Eenheidsprijs | ||||||||||||
| mT in EUR | 9.712 | 6.231 | 56% | 4.747 | 3.793 | 25% | 1.457 | 1.264 | 15% | |||
| Marge (2) | ||||||||||||
| in '000 EUR | 11.851 | 10.305 | 15% | 3.755 | 3.114 | 21% 10.447 13.053 | -20% | 26.053 | 26.472 | -2% |
(1) Omzet zoals blijkt uit de segmentinformatie van de Groep, zie 5.4.1.
(2) De marge is het verschil tussen de omzet en de directe kostprijzen + de verkoopkosten van de verkochte goederen.
De directe kostprijzen omvatten de materialen (grondstoffen) en de directe lonen.
Campine Recycling verwerkt oude loodbatterijen en loodhoudende afvalstoffen zoals kabelbekleding, dakbedekking en oude leidingen. Uit dat afval maakt Campine Recycling een heel gamma van nuttige toepassingen zoals loodlegeringen en zacht lood en helpt op die manier het milieu te beschermen.
In de loodmarkt is Campine Recycling een belangrijke recycler van secundair lood in Europa. De markt wordt vooral gedomineerd door "majors" zoals de batterijproducenten. De eindklanten zijn vooral de automobielsector (productie van batterijen), de medische wereld (bescherming tegen röntgenstralen) en de bouwindustrie (dakbedekking).
Globaal gesproken was 2011 een goed jaar voor de business unit lood.
De loodomzet steeg tot 61,36 mio EUR (54,12 mio EUR in 2010) (+13,4%) terwijl het verkochte volume lichtjes daalde tot 42.117 mT (42.802 mT in 2010) (-1,6%).
De markt werd gekenmerkt door een grote volatiliteit van de grondstoffenprijzen. De LME-loodprijzen startten het jaar op 1.932 EUR/mT en schommelden continue tussen 1.500 en 2.000 EUR/mT. In oktober daalden ze tot 1.298 EUR/mT, stegen terug en eindigden het jaar op 1.531 EUR/mT.
Bovendien veranderden de prijzen soms aanzienlijk van uur tot uur op de beurs van Londen (LME): 10% verschil op één uur tijd was geen uitzondering.
Op de batterijenmarkt is de aanvoer eerder schaars en een handvol grote bedrijven trachten de markt te domineren. Dit heeft onvermijdelijk gevolgen voor de markt en voor de afnemers zoals Campine, die op hun beurt de marges zien teruglopen. In de toekomst moet nagedacht worden over een eigen beheersysteem van batterijen.
De batterijproducenten zijn onze belangrijkste afnemers. Wereldwijd is er sprake van groei, maar op Europees niveau stagneert de situatie zodat onze verkoopcijfers zich stabiliseerden. Terwijl de markt zeker enige vorm van consolidatie verwacht, was er geen duidelijke vooruitgang op dit gebied.
In afwachting zet Campine zwaar in op een uitstekende relatie met haar klanten. Productkwaliteit en flexibiliteit in diensten staan helemaal bovenaan onze agenda.
Intern legde Campine het accent op een aantal nieuwe investeringen. Zo werd in de loodraffinage een nieuwe controlekamer – met zicht op de productie – in gebruik genomen. Er kwam ook een tweede rolbrug bij, wat zorgt voor meer flexibiliteit en meer veiligheid.
In 2009 werd de Europese batterijenrichtlijn ingeleid. De sector heeft de tijd genomen om de door Europa voorgestelde aanbevelingen te bestuderen en heeft zich bereid verklaard om de door Europa voorgestelde normen nog strenger toe te passen. Op deze manier zal ongeveer 85 procent van de producten gerecycleerd worden, terwijl Europa 65 procent had voorgesteld. Dit toont nog eens dat Campine en andere bereid zijn tot verregaande inspanningen op het vlak van milieu. Verder wordt ook meer en meer plastic gebruikt in batterijen; materiaal dat we gebruiken als reducerend hulpmiddel. Campine bewijst daarmee haar innovatieve aanpak.
Verbeteringen aan onze fabriek tonen aan dat ecologie een belangrijk thema is. Zo worden de grondstoffen bijvoorbeeld voortaan overdekt gestockeerd in plaats van in open lucht.
In haar antimoonafdeling zet Campine antimoonmetaal (Sb) om in antimoontrioxide (Sb203) dat wordt gebruikt in vlamvertragende toepassingen en in de productie van PETflessen, films en industriële vezels.
De omzet steeg sterk tot 94,67 mio EUR (61,75 mio EUR in 2010) (+53,3%), terwijl het verkochte volume lichtjes daalde tot 9.748 mT (9.909 mT in 2010) (-1,6%). Het aanbod van grondstoffen wordt vooral gedomineerd vanuit China. Campine probeert als een goede producent ook te zoeken naar alternatieven voor de toelevering.
De antimoonmetaalprijzen schommelden sterk tijdens het jaar. Ze stegen sterk tijdens het eerste kwartaal van 9.466 EUR/mT tot bijna 12.000 EUR/mT om terug te vallen tot 9.445 EUR/mT einde juni, daarna weer te stijgen tot 11.847 EUR/mT eind september en weerom te dalen tot 9.765 EUR/mT eind december.
De markt werd vooral gekenmerkt door een sterke eerste jaarhelft met een hoge vraag en een ronduit tegenvallende tweede jaarhelft. Onze klantenportfolio is zeer gediversifieerd, met een goede risicospreiding wat wijst op een goed beheer.
De PET-sector wordt steeds belangrijker, naast de bouwsector, de PVC-producenten, de keramische industrie en de plasticindustrie.
De basisgrondstof voor de productie van antimoon (met name metaal) blijft - in tegenstelling tot bijvoorbeeld petroleum - een schaarse grondstof.
In 2011 werd bij de aankoop twee tot drie maal meer betaald dan in 2009. Er wordt nu 9.150 EUR tot 9.950 EUR per ton metaal betaald aan leveranciers. Het prijsniveau is een permanente zorg voor ons en onze klanten.
De klantenportfolio bleef gelukkig op peil. Campine kan zich marktleider noemen in Europa met een marktaandeel van 25%. Het leeuwendeel van de afnemers bevindt zich in Europa, de rest wordt buiten Europa verkocht en dan vooral in het Midden-Oosten, Azië, Verenigde Staten en Latijns-Amerika.
De bouwsector en de automobielsector zijn de belangrijkste afnemers voor antimoon, dat bekend staat om zijn brandvertragende eigenschappen. Campine slaagt er ook meer en meer in om met succes te concurreren en haar wereldpositie te verdedigen.
Campine maakt zich klaar voor de toekomst. Enerzijds door haar verder doorgedreven grondstoffenbeheer en anderzijds door het afvalcircuit te beperken.
Campine wil meer dan ooit gerecupereerd afvalmateriaal hergebruiken in de productie. Intern worden de nodige voorbereidingen gedaan, zodat we minder afhankelijk worden van derden.
Ook worden de verpakkingslijnen meer en meer geautomatiseerd, wat een positief effect heeft op de doorlooptijd van de producten en op de stipte levering aan de klanten. Dit programma wordt in de komende jaren onverminderd verder gezet.
Campine deed ook in 2011 heel wat investeringen met het oog op een beter milieu. Het reduceren van de stofemissie is een absolute prioriteit, niet alleen intern maar ook voor de brede omgeving. Nieuwe technieken werpen hun vruchten af.
In haar plasticsafdeling maakt Campine gebruiksklare vlamvertragende masterbatches en compounds voor de kunststofverwerkende industrie. Deze masterbatches worden geleverd in granulaatvorm zodat ze gemakkelijk en stofvrij gedoseerd kunnen worden bij de klant.
Het jaar 2011 stond voor de business unit plastics in het teken van een vliegende start maar een tegenvallend tweede semester, omwille van een zwak laatste kwartaal.
De business unit plastics realiseerde een omzet van 24,13 mio EUR (20,53 mio EUR in 2010) (+17,5%). Het volume daalde tot 5.083 mT (2010: 5.413 mT) (-6%).
Vanaf het derde kwartaal viel de vraag, en dus het orderboekje, danig terug. De reden waarom viel gemakkelijk te achterhalen: de grote onzekerheid over de conjunctuur wereldwijd. Zelfs grote multinationals namen vanaf het laatste kwartaal een eerder afwachtende houding aan en plaatsten hun bestellingen eerder "on hold". Middelgrote bedrijven of kmo's waren op dat vlak minder terughoudend.
Tijdens het eerste halfjaar van 2011 moesten de grondstoffen heel duur aangekocht worden. In de tweede jaarhelft was er een groter aanbod van grondstoffen en zakten de prijzen.
De business unit plastics is actief in verschillende sectoren, met bouwbedrijven en bedrijven uit de automobielsector als belangrijkste afnemers. Vooral de automobielsector doet het als afnemer goed.
De initiële geografische doelmarkt West-Europa werd uitgebreid tot Zuid- en Oost-Europa, alsook Rusland. We bekijken ook hoe zaken op te starten in de Verenigde Staten en het Midden-Oosten.
Dankzij ons investeringsprogramma (opgestart in 2010 en verdergezet in 2011) slagen we er in om de processen – zowel upstream als downstream – beter en efficiënter te laten verlopen. Met deze investeringen werd al een belangrijke modernisering van het productieapparaat gerealiseerd. In de komende jaren kan dit gevolgd worden door een uitbreiding van de extruderlijnen.
2011 was een sterk jaar, en dat spijts de zich aankondigende recessie in de laatste maanden van het jaar.
Bepaalde evoluties o.a. in de grondstoffenaanvoer vanuit China voor de business unit antimoon en de aanlevering van recycleerbare loodafvallen voor de business unit lood hebben een logische weerslag op onze marges. De vraag daarbij is of er werkelijk een schaarste is aan grondstoffen dan wel of er een strategisch spel wordt gespeeld.
Hoe dan ook, Campine zoekt volop naar alternatieven in de vorm van strategische partnerships volgens het "win-win"-model.
In 2011 steeg de omzet (181,72 miljoen euro tegenover 137,66 miljoen euro in 2010), een gevolg vooral van de sterk opgewaardeerde metaalprijzen. Het globale netto resultaat na belastingen klokt af op 4,05 miljoen euro (tegenover 5,75 miljoen euro in 2010). In de eerste jaarhelft was de winst groter maar die werd afgekalfd door een zwakke tweede jaarhelft in alle business units. Ook stonden de marges sterk onder druk.
In Beerse hebben we de mensen in huis die weten hoe te scoren op alle domeinen. We koesteren deze mensen en we zoeken ook naar nieuw bloed om ons team nog sterker te maken. In 2011 werden niet alleen nieuwe mensen aangeworven, maar ging er ook aandacht en geld naar professionele opleidingen en vormingscursussen.
Binnen het hele bedrijf heerst vandaag de dag een cultuur van transparantie. Altijd en overal wil het Management een open dialoog aangaan met de medewerkers, die de kans krijgen om zelf verantwoordelijkheden op te nemen en dus aan "ondernemerschap" te doen.
Ondanks de verzwakte economie – vooral in de tweede jaarhelft van 2011 – hield Campine haar organisatie intact en stabiel. Tijdens de eerste zes maanden werd de ploeg zelfs versterkt met een tiental nieuwkomers. Campine telt nu 176 werknemers.
Zoals aangekondigd in 2010, werden de IT-inspanningen in 2011 verder gezet. Eind 2011 werd de eerste fase van het nieuwe SAP-systeem operationeel. In 2012 volgt het sluitstuk. Het nieuwe systeem laat toe veel efficiënter, sneller en toch accurater te werken bij de orderverwerking.
Op 27 oktober 2011 beleefde Campine een hoogdag, toen de Vlaamse overheid op advies van OVAM de nieuwe exploitatievergunning toekende voor de komende twintig jaar (2011/2031). We zien deze als een krachtige bevestiging van onze kundigheid.
In 2011 maakte Campine verder werk van het "Masterplan" dat de hele site aanpast volgens de noden van de toekomst, en dit over een periode van twintig jaar. Cruciaal in dit verhaal is de aanleg van een totaal nieuwe toegangsweg (aan de Noordzijde). De aanvraag hiervoor werd officieel ingediend.
Vervolgens zal de hele site worden hertekend voor een meer efficiënte en logische indeling van alle activiteiten en goederen.
Veiligheid is een absolute prioriteit. De grotere betrokkenheid van de werknemers zorgt voor betere resultaten.
2011 was – met uitzondering van één zwaar arbeidsongeval in januari – een veilig jaar.
Het incidentmeldingensysteem waarin potentiële onveilige situaties worden gemeld – en aangepakt – draagt bij tot ongevallenpreventie. Het einddoel is om de hoogste veiligheidsnormen te halen in de sector, en daar wordt ook jaar na jaar naartoe gewerkt.
De directie van haar kant heeft zowel kleine aanpassingen als grote investeringen gedaan om vooruitgang te boeken in veiligheid en gezondheid. De medewerkers engageren zich om de nodige individuele discipline te tonen op het vlak van veiligheid, gezondheid en hygiëne.
Op het vlak van gezondheid doen we het goed. De resultaten van de met regelmaat uitgevoerde biomonitoring wijzen op een laag niveau beneden de geldende normen.
Ook op ergonomisch vlak bewoog een en ander: zoals het vervangen van manuele handelingen door transport- en manipulatie uitrustingen. Verder zal er in 2012 een nieuwe verpakkingsmachine in gebruik genomen worden.
In 2012 zal Campine haar honderdste verjaardag vieren, ongetwijfeld een historische mijlpaal. De opeenvolgende directies zijn er in geslaagd om een eeuw succesvol te zijn en dit in dialoog met de naaste omgeving.
De volatiele markten beïnvloeden ons resultaat, maar we zijn overtuigd dat Campine de uitdagingen aankan.
We blijven investeren in ons personeel en onze installaties om verder te verbeteren in de komende jaren.
De Raad van Bestuur verklaart dat voor zover hen bekend:
De wet van 17 december 2008 aangaande het Auditcomité in genoteerde vennootschappen, trad in werking op 8 januari 2009. De Groep voldoet aan de wettelijke bepalingen en bevestigt dat de onafhankelijke bestuurders voldoen aan de onafhankelijkheids- en competentiecriteria op het gebied van boekhouding en audit, vermeld in deze wet.
Er waren geen belangrijke gebeurtenissen na het afsluiten van het boekjaar.
Sinds 2006 neemt Campine – in overeenstemming met de bedrijfspolitiek – posities op de LME loodtermijnmarkt waar het lood op termijn verkoopt door middel van termijncontracten. Het doel van deze handeling is het beperken van de schommelingen van Campine's resultaat door de wijzigende loodprijzen. Ondanks de indekking van een specifiek risico op een economische manier, voldoen deze afgeleide financiële instrumenten niet aan de strikte criteria voor de toepassing van de indekkingregels volgens IAS 39.
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijs-verkoopscontracten met specifieke klanten. Hiertoe worden termijn aankoopcontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijs-aankoopcontracten met specifieke leveranciers. Hiertoe worden termijn verkoopscontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Zowel de reële waardes van de vaste prijscontracten als de termijncontracten zijn terug te vinden op de balans, terwijl de wijzigingen in deze reële waardes opgenomen worden in de winst- en verliesrekening.
Er waren geen omstandigheden die in aanzienlijke mate de ontwikkeling van het bedrijf hebben beïnvloed.
Er wordt voortdurend aan onderzoek en ontwikkeling gedaan ter verbetering van de beheersing van onze productieprocessen en de toepasbaarheid van onze producten in specifieke markten. In iedere business unit lopen onderzoeksprojecten in samenwerking met klanten om tot nieuwe innovatieve producten te komen.
Campine wordt – zoals alle andere bedrijven – geconfronteerd met een aantal onzekerheden als gevolg van wereldwijde ontwikkelingen. Het Management tracht deze op een constructieve manier aan te pakken.
Campine besteedt extra aandacht aan:
De vennootschap wordt vertegenwoordigd door 1.500.000 aandelen. Er bestaan geen verschillende soorten aandelen en elk aandeel heeft recht op één stem. Er zijn geen specifiek wettelijke of statutaire beperkingen op de overdracht van deze aandelen, geen bijzondere zeggenschapsrechten noch aandeelhoudersovereenkomsten.
Voor de benoeming en vervanging van de leden van de Raad van Bestuur alsook voor de wijziging van de Statuten zijn de gewone wettelijke regels van toepassing. Noch de Raad van Bestuur, noch haar individuele leden beschikken over speciale machtigingen en/of overeenkomsten uitoefenbaar naar aanleiding van een openbaar overnamebod.
De Raad van Bestuur stelt voor om een dividend uit te keren van 1,875 mio EUR (1,25 EUR bruto per aandeel). tegen voorlegging van coupon nr. 6, met uitbetalingsdatum: 31 mei 2012 (ex-date: 28 mei 2012 en recorddate: 30 mei 2012). In 2011 werd een dividend uitbetaald van 2,25 mio EUR (1,50 EUR bruto per aandeel) op basis van het 2010 resultaat.
In 2011 beliep de vergoeding van de Commissaris voor auditdiensten een totaal van 76.500 EUR voor de Groep.
De niet-auditdiensten in 2011 bedroegen 20.123 EUR en bestaan uit:
De Raad van Bestuur stelt voor kwijting te geven aan alle Bestuurders en aan de Commissaris voor hun mandaat in 2011.
De mandaten van alle bestuurders lopen ten einde. De Raad van Bestuur stelt de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor:
Alle mandaten zullen, behoudens vernieuwing, een einde nemen na afloop van de jaarlijkse Algemene Vergadering die zal worden gehouden in 2015.
De Raad van Bestuur is op zoek naar een nieuwe onafhankelijke Bestuurder voor een periode van 3 jaar, welke zal voorgesteld worden voor benoeming op de Algemene Vergadering der Aandeelhouders. Gedetailleerde informatie over deze Bestuurder is momenteel nog niet beschikbaar. Deze zal worden toegevoegd op de website zodra beschikbaar.
Het mandaat van dhr. R.P. Pearson loopt ten einde. Dhr. Pearson begon bij Campine als Auditor in 1981 en werd Bestuurder in 1986; in 2012 – wanneer hij 65 wordt – zal hij 31 jaar bij Campine actief zijn. De Raad van Bestuur dankt dhr. Pearson voor zijn inzet in het bedrijf. Om hem de kans te bieden zijn uitgebreide kennis en ervaring over te dragen, om continuïteit te garanderen zal de Raad van Bestuur – op advies van het Benoemings- en Remuneratiecomité – dhr. Pearson benoemen als Vennootschapssecretaris in overeenstemming met de Corporate Governance Code 2009.
Het mandaat van DW Services Comm V., vertegenwoordigd door zijn vaste vertegenwoordiger dhr. A. De Witte, loopt ten einde. Dhr. De Witte heeft het maximum aantal mandaten uitgeoefend als onafhankelijk Bestuurder en dient vervangen te worden door een nieuwe onafhankelijke Bestuurder. De Raad van Bestuur dankt dhr. De Witte voor zijn inzet in het bedrijf.
Campine nv, een vennootschap opgericht onder Belgisch recht en waarvan de aandelen genoteerd zijn op Euronext Brussels, houdt zich aan de principes en bepalingen van de Belgische Corporate Governance Code 2009, rekeninghoudend met de specifieke kenmerken van de vennootschap zoals haar marktomgeving en haar omvang.
Het bestaande 'Corporate Governance' model van Campine structureert de bestaande procedures en verzekert een efficiënte en transparante werking van de Groep in het belang van de Groep en al haar 'stakeholders'.
Op 9 maart 2006 heeft de Raad van Bestuur het 'Campine Corporate Governance Charter' aangenomen. Dit beoogt een bondige en transparante openbaarmaking van de regels en principes die samen met de toepasselijke wetgeving het bestuurskader uitmaken binnen hetwelke de vennootschap opereert. Dit Corporate Governance Charter is opgesteld volgens het "comply or explain"-principe en vermeldt de delen van de Belgische Corporate Governance Code 2009 waarvan Campine afwijkt en de onderbouwde redenen daarvoor.
Dit Corporate Governance Charter werd en wordt bijgewerkt door de Raad van Bestuur indien er ontwikkelingen of wijzigingen zijn in de Belgische Corporate Governance Code 2009 of in Campine's Corporate Governance model. Het Corporate Governance Charter is terug te vinden op de website www.campine.be bij Investor's relations.
| Naam | Aantal aandelen |
% van het aandelenkapitaal |
|---|---|---|
| 1. Camhold NV Nijverheidsstraat 2, 2340 Beerse |
540.000 | 36,00% |
| 2. F.W. Hempel Intermétaux SA Rue de la Servette 32, 1202 Genève, Zwitserland |
537.900 | 35,86% |
De overige aandelen zijn, voor zover de vennootschap weet, in handen van private investeerders. Tot op heden heeft de vennootschap geen meldingen ontvangen van andere aandeelhouders i.v.m. een participatie die valt onder de Belgische Transparantiewetgeving.
De Statuten bepalen dat de Raad van Bestuur is samengesteld uit minimum drie en maximum zes leden. De vennootschap heeft momenteel een Raad van Bestuur van zes leden, waarvan één uitvoerende bestuurder en vijf niet-uitvoerende bestuurders. Van deze vijf niet-uitvoerende bestuurders zijn er twee onafhankelijk:
Aandeelhouder en bestuurder van verschillende private vennootschappen in Europa.
Aandeelhouder en bestuurder van verschillende private vennootschappen in Europa.
Erkend Accountant.
DW Services Comm. V., Onafhankelijk bestuurder vertegenwoordigd door zijn vaste vertegenwoordiger dhr. A. De Witte
DELOX NV, Onafhankelijk bestuurder vertegenwoordigd door zijn vaste vertegenwoordiger dhr. P. De Groote Bestuurder bij verschillende vennootschappen.
Geert Krekel, Gedelegeerd Bestuurder van Campine nv en Voorzitter van de Raad van Bestuur van Campine Recycling nv.
Campine hanteert de onafhankelijkheidscriteria zoals vermeld in het Corporate Governance Charter. De onafhankelijke bestuurders voldoen aan art. 526ter van het Wetboek van vennootschappen.
De Belgische Corporate Governance Code 2009 vereist dat de Raad van Bestuur genderdiversiteit en minstens drie onafhankelijke bestuurders omvat terwijl de vennootschap momenteel slechts uit mannelijke bestuurders bestaat en twee onafhankelijke bestuurders heeft. Dit wordt verklaard door het feit dat het aantal en gender van de bestuurders dient gezien te worden vanuit het perspectief van de omvang van de vennootschap.
Vanaf 1 januari 2017 wordt dit quotum een wettelijk quotum. De Raad van Bestuur zal hiermee rekening houden bij de voordracht van nieuwe bestuurders wanneer twee evenwaardige kandidaten van een verschillend geslacht zich aanmelden.
Er is diversiteit in het algemeen: de Raad is klein genoeg om efficiënt te beslissen en groot genoeg opdat ervaring en kennis uit diverse domeinen bijdragen en wijzigingen ongehinderd kunnen opgevangen worden.
Elke bestuurder vervult een specifieke en complementaire rol in de Raad van Bestuur.
Gedurende het boekjaar afgesloten per 31 december 2011, werden de volgende vergaderingen van de Raad van Bestuur gehouden:
| Datum van de Raad van Bestuur | Bestuurders aanwezig |
|---|---|
| 23 februari 2011 | F.-W. Hempel, A. Hempel, R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V., DELOX NV |
| 11 mei 2011 | F.-W. Hempel, A. Hempel, R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V., DELOX NV |
| 24 augustus 2011 | F.-W. Hempel, A. Hempel, R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V., DELOX NV |
| 22-23 november 2011 | F.-W. Hempel, A. Hempel, R. Pearson, G. Krekel, DW Services Comm. V., DELOX NV |
De Raad van Bestuur neemt zich voor de belangrijkste kenmerken van de werkwijze voor het evalueren van de Raad van Bestuur, zijn comités en zijn individuele bestuurders te officialiseren in werkwijzen en procedures.
Krachtens de Belgische Corporate Governance Code 2009 dient de Raad van Bestuur een vennootschapssecretaris te benoemen. Door de omvang van de vennootschap en het relatief beperkt aantal bestuurders, heeft de vennootschap nog geen vennootschapssecretaris benoemd. De Gedelegeerd Bestuurder, bijgestaan door de management assistent, ziet er momenteel op toe dat de procedures van de Raad van Bestuur worden nageleefd en dat de Raad van Bestuur handelt in overeenstemming met haar verplichtingen onder de wetgeving, de statuten en de interne regels en reglementen. Verder heeft het Auditcomité een controlerende functie i.v.m. het financiële verslaggevingproces, het interne controle- en risicobeheer en het functioneren van het Uitvoerend Management Team en meldt zij alle eventuele verbeterpunten aan de Raad van Bestuur.
Samenstelling Jan Keuppens Daniel Chéret Finance and Administration Manager General Manager Lood*
Ralph Vluggen Geert Krekel**
General Manager Plastics General Manager Antimoon
Site Facility Manager
* De officiële titel van Daniel Chéret is Gedelegeerd Bestuurder van Campine Recycling nv, maar om verwarring met de Gedelegeerd Bestuurder van Campine nv te voorkomen, verwijzen we naar Dhr. Chéret als General Manager Lood.
** De Gedelegeerd Bestuurder, Geert Krekel, neemt tijdelijk de functie waar van General Manager Antimoon.
De Raad van Bestuur wordt geadviseerd door:
Het Benoemings- en Remuneratiecomité staat de Raad van Bestuur bij in alle zaken met betrekking tot de benoeming en vergoeding van de bestuurders en het Uitvoerend Management Team. Het bestaat uit de Voorzitter van de Raad van Bestuur Dhr. F.-W Hempel en de twee onafhankelijke bestuurders DW Services Comm.V. en DELOX NV. De Gedelegeerd Bestuurder neemt deel aan de vergaderingen met een adviserende stem.
Het Auditcomité staat de Raad van Bestuur bij in alle zaken met betrekking tot de controle van het financiële verslaggevingproces, de jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening alsook de interne controle / audit en het risicobeheer van de vennootschap. Het bestaat uit de heer R. Pearson en de onafhankelijke bestuurder DW Services Comm. V.
De wet van 17 december 2008 aangaande het Auditcomité in genoteerde vennootschappen, trad in werking op 8 januari 2009. De Groep voldoet aan de wettelijke bepalingen en bevestigt dat de onafhankelijke bestuurders voldoen aan de onafhankelijkheids- en competentiecriteria op het gebied van boekhouding en audit, vermeld in deze wet.
De Belgische Corporate Governance Code 2009 vereist dat elk comité minstens drie leden omvat terwijl het Auditcomité momenteel slechts uit twee bestuurders bestaat. Dit wordt verklaard door het feit dat dit aantal dient gezien te worden vanuit het perspectief van de omvang van de vennootschap en haar Raad van Bestuur.
De Belgische Corporate Governance Code 2009 vereist dat de meerderheid van de leden van het Auditcomité bestaat uit onafhankelijke bestuurders terwijl momenteel de helft onafhankelijk is. Dit wordt verklaard door het feit dat - gezien de omvang van de Raad van Bestuur - het Auditcomité slechts bestaat uit twee bestuurders.
Het Strategiecomité staat de Raad van Bestuur bij in alle zaken met betrekking tot het algemeen beleid van de onderneming en haar dochterondernemingen. Het bestaat uit de onafhankelijke bestuurder DELOX NV, de Gedelegeerd Bestuurder en de heer A. Hempel.
Gedurende het boekjaar afgesloten per 31 december 2011, werden de volgende vergaderingen van de comités van de Raad van Bestuur gehouden:
| Comité | Datum van vergadering | Leden aanwezig |
|---|---|---|
| Benoemings- en Remuneratiecomité |
20 januari 2011 | F.-W. Hempel, DELOX NV, DW Services Comm. V, G. Krekel |
| 22 november 2011 | F.-W. Hempel, DELOX NV, DW Services Comm. V, G. Krekel |
|
| 22 februari 2011 | R. Pearson, DW Services Comm. V met Commissaris |
|
| Auditcomité | 23 augustus 2011 | R. Pearson, DW Services Comm. V met Commissaris |
| 20 september 2011 | R. Pearson, DW Services Comm. V | |
| 22 november 2011 | R. Pearson, DW Services Comm. V met Commissaris |
|
| 22 februari 2011 | A. Hempel, DELOX NV, G. Krekel | |
| Strategiecomité | 23 augustus 2011 | A. Hempel, DELOX NV, G. Krekel |
| 22 november 2011 | A. Hempel, DELOX NV, G. Krekel |
De reglementen van de comités bevinden zich in bijlage van het Corporate Governance Charter. Het is de bedoeling van de Raad van Bestuur om de werking van deze comités verder te formaliseren overeenkomstig de Belgische Corporate Governance Code 2009 in de komende jaren.
Campine organiseert het beheer van de interne controle en van de risico's van de vennootschap aan de hand van de bepaling van haar controleomgeving (algemeen kader) en de vaststelling en rangschikking van de belangrijkste risico's waar ze aan blootgesteld is, evenals via de analyse van de mate waarin ze deze risico's beheerst en met de opzet van een "controle van de controle". Ze schenkt ook bijzondere aandacht aan de betrouwbaarheid van het proces voor de rapportering en de financiële communicatie.
samenstelling en de activiteiten van het Auditcomité worden beschreven in de Verklaring Deugdelijk Bestuur.
De processen – van administratieve tot effectieve productie – worden beheerd in ons Managementhuis, een gedocumenteerd managementsysteem dat functioneert met als hart van het systeem de diverse risicoanalyses. De risico's op vlak van veiligheid, gezondheid, milieu en kwaliteit worden geïnventariseerd, geëvalueerd, beheerd en bewaakt op een dynamische wijze die "continue verbetering" als maatstaf hanteert. Het Auditcomité herbekijkt de risicoanalyse twee keer per jaar. Deze risico's worden beschreven in de toelichting "marktrisico's" in het jaarverslag.
Het proces voor de opmaak van de financiële informatie is als volgt georganiseerd: Een retroplanning geeft een overzicht van alle taken die moeten gebeuren in het kader van de jaarlijkse, halfjaarlijkse en maandelijkse afsluiting van de vennootschap en van haar dochteronderneming, evenals van hun vervaldag. Campine beschikt over een checklist van de daden die de financiële afdeling moet stellen. Het boekhoudteam verschaft de boekhoudkundige cijfers, onder toezicht van de hoofdboekhouder. De controllers verifiëren de geldigheid van deze cijfers en brengen verslag uit. De cijfers worden op basis van volgende technieken geverifieerd:
De kwaliteit van de interne controle wordt in de loop van het boekjaar beoordeeld:
De Raad van Bestuur houdt toezicht op de uitvoering van de taken van het Auditcomité ter zake, onder meer via de rapportering door het Comité.
Het verhandelingsreglement – dat onderdeel uitmaakt van onze Gedragscode – vermeldt de regels inzake transacties in aandelen van de vennootschap. Ze legt de key-persons beperkingen op inzake het uitvoeren van transacties tijdens welbepaalde periodes (de "closed periods" en "sperperiodes") en legt een informatieplicht aan de Compliance Officer op bij verhandeling buiten deze periodes.
De Raad van Bestuur heeft dhr. Geert Krekel aangesteld als Compliance Officer die toeziet op de naleving van het verhandelingsreglement door de key-persons.
Alle transacties met verbonden partijen worden op zakelijke basis gevoerd en conform alle wettelijke bepalingen en het Corporate Governance Charter.
Onder gelijkblijvende omstandigheden is het remuneratiebeleid ook voor de twee komende boekjaren van toepassing.
Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen noch prestatiegebonden remuneratie zoals bonus noch voordelen in natura of voordelen verbonden aan een pensioenplan. Bestuurders die lid zijn van een gespecialiseerd comité krijgen daarvoor geen bijkomende vergoeding.
De bestuurdersvergoeding van de niet-uitvoerende bestuurders is bepaald in de Statuten en is gespecificeerd onder punt 2. Deze wordt uitbetaald gedurende het boekjaar in kwestie.
De toewijzing van de winst – tantième – is vastgelegd in de Statuten en gespecificeerd onder punt 2. Deze wordt betaald in de maand mei volgend op de afsluiting van het boekjaar waarop de tantièmes betrekking hebben.
De Raad van Bestuur beslist i.v.m. de benoeming, remuneratie en ontslag van de Gedelegeerd Bestuurder. De prestaties van de Gedelegeerd Bestuurder worden beoordeeld door het Benoemings- en Remuneratiecomité. Tijdens een vergadering van de Raad van Bestuur - waarbij de Gedelegeerd Bestuurder niet aanwezig is - informeert de voorzitter van het Benoemings- en Remuneratiecomité de leden over deze beoordeling die ze vervolgens bespreekt.
De Gedelegeerd Bestuur ontvangt geen enkele vergoeding voor de uitoefening van zijn bestuurdersmandaat op zich.
De remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder voor de uitvoering van zijn functie, bestaande uit zowel een vaste en een variabele vergoeding, is gebaseerd op marktreferenties. Het variabel deel is deels resultaatgebonden en deels gerelateerd aan een systeem van bedrijfs-, BU-, en persoonlijke objectieven.
De bedrijfs- en BU-objectieven kunnen omvatten: te realiseren winst, verkoop-, aankoop-, milieu-, gezondheids-, en veiligheidstargets alsook na te streven doelen op gebied van procesbeheersing, innovatie, onderhoud en mogelijk andere gebieden. De objectieven worden jaarlijks opgesteld en lopen over het ganse boekjaar en sommige mogelijk over meerdere boekjaren. De keuze van de objectiefgebieden kan jaarlijks verschillen afhankelijk van wijzigende economische omstandigheden, regelgeving, organisatie, strategie en andere factoren. De effectieve doelen worden niet in detail bekendgemaakt omdat deze vertrouwelijke informatie over de strategie van de onderneming publiek zouden maken.
Een additionele bonus kan gegeven worden bij outperformance op bovenstaande criteria.
De Raad van Bestuur stelt aan de Buitengewone Algemene Vergadering van 8 mei 2012 een statutaire afwijking van artikel 520ter, 2e lid en artikel 525, laatste lid van het Wetboek van vennootschappen voor. Deze artikels voorzien in de spreiding van de variabele vergoeding toegekend aan de Gedelegeerd Bestuurder en het Uitvoerend Management Team op basis van prestatiecriteria. Omdat het moeilijk is om deze criteria op voorhand vast te leggen, daar de vennootschap enorm afhankelijk is van de evolutie van de grondstofprijzen en omdat er nog veel vragen zijn in verband met de toepassing van de wet wordt aan de Algemene Vergadering voorgesteld om van de toepassing van de wet af te wijken.
De Gedelegeerd Bestuurder neemt deel aan een pensioenplan op basis van vaste toezeggingen.
De Gedelegeerd Bestuurder neemt – zoals elke medewerker van de onderneming - deel aan een groeps- en hospitalisatieverzekering. Andere voordelen zijn representatiekosten, bedrijfswagen en telefoon conform de lokale marktpraktijken.
De contractuele bepalingen van aanwerving en vertrekregelingen van de Gedelegeerd Bestuurder voorzien niet in enige specifieke compensatiemaatregelen, andere dan standaard opzegtermijnen in geval van vervroegde beëindiging.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité adviseert over de benoeming, remuneratie en ontslag van de leden van het Uitvoerend Management Team.
De remuneratie van de leden van het Uitvoerend Management Team, bestaande uit zowel een vaste en een variabele vergoeding, is gebaseerd op een marktstudie, die gebruik maakt van referentiefuncties. Het variabel deel van de remuneratie is deels resultaatgebonden en deels gerelateerd aan een systeem van bedrijfs-, BU-, en persoonlijke objectieven.
De bedrijfs- en BU-objectieven kunnen omvatten: te realiseren winst, verkoop-, aankoop-, milieu-, gezondheids-, en veiligheidstargets alsook na te streven doelen op gebied van procesbeheersing, innovatie, onderhoud en mogelijk andere gebieden. De objectieven worden jaarlijks opgesteld en lopen over het ganse boekjaar en sommige mogelijk over meerdere boekjaren. De keuze van de objectiefgebieden kan jaarlijks verschillen afhankelijk van wijzigende economische omstandigheden, regelgeving, organisatie, strategie en andere factoren. De effectieve doelen worden niet in detail bekendgemaakt omdat deze vertrouwelijke informatie over de strategie van de onderneming publiek zouden maken.
Een additionele bonus kan gegeven worden bij outperformance op bovenstaande criteria.
De Raad van Bestuur stelt aan de Buitengewone Algemene Vergadering van 8 mei 2012 een statutaire afwijking van artikel 520ter, 2e lid en artikel 525, laatste lid van het Wetboek van vennootschappen voor. Deze artikels voorzien in de spreiding van de variabele vergoeding toegekend aan de Gedelegeerd Bestuurder en het Uitvoerend Management Team op basis van prestatiecriteria. Omdat het moeilijk is om deze criteria op voorhand vast te leggen, daar de vennootschap enorm afhankelijk is van de evolutie van de grondstofprijzen en omdat er nog veel vragen zijn in verband met de toepassing van de wet wordt aan de Algemene Vergadering voorgesteld om van de toepassing van de wet af te wijken.
De leden van het Uitvoerend Management Team nemen deel aan een pensioenplan op basis van vaste toezeggingen.
De leden van het Uitvoerend Management Team nemen – zoals elke medewerker van de onderneming – deel aan een groeps- en hospitalisatieverzekering.
Andere voordelen zijn representatiekosten, bedrijfswagen en telefoon conform de lokale marktpraktijken.
De contractuele bepalingen van aanwerving en vertrekregelingen van de leden van het Uitvoerend Management Team voorzien niet in enige specifieke compensatiemaatregelen, andere dan standaard opzegtermijnen in geval van vervroegde beëindiging.
De remuneraties 2011 werden gebaseerd op het hierboven vermelde beleid.
De Raad van Bestuur is zodanig samengesteld dat hij enerzijds aandeelhouders en anderzijds andere 'stakeholders' vertegenwoordigt. De Raad – die uiteindelijk beslist over de remuneratie van het Management – ziet erop toe dat prestaties van het Management gericht zijn op de continuïteit en lange termijnresultaten van de onderneming en dat hun vergoeding in verhouding staat tot hun prestaties en in het belang van alle 'stakeholders'.
• Geert Krekel, Gedelegeerd Bestuurder - op zelfstandige basis - is belast met het dagelijks bestuur en ontving geen vergoeding voor de uitoefening van zijn bestuurdersmandaat op zich. Zijn remuneratie 2011 is opgebouwd als volgt: Een vaste vergoeding en een variabele vergoeding: opgesplitst in bedrijfsobjectieven, BU-objectieven en persoonlijke
objectieven. De variabele vergoeding over het boekjaar 2011 wordt betaald in het boekjaar 2012.
• Gedurende het boekjaar afgesloten per 31 december 2011 heeft Geert Krekel - Gedelegeerd Bestuurder - geen aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen van het bedrijf of de Groep te verwerven ontvangen.
De Commissaris heeft nagegaan of het jaarverslag, inclusief de verklaring inzake deugdelijk bestuur en het remuneratieverslag, de door de artikelen 95, 96 en 119 van het Wetboek van Vennootschappen vereiste inlichtingen bevat en in overeenstemming is met de jaarrekening voor hetzelfde boekjaar. Haar conclusie vindt u in het commissarisverslag.
| 1. Geconsolideerde winst- en verliesrekening op 31 december 2011 | 27 |
|---|---|
| 2. Geconsolideerde balans per 31 december 2011 | 28 |
| 3. Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen op 31 december 2011 | 29 |
| 4. Geconsolideerd kasstroomoverzicht op 31 december 2011 | 30 |
| 5. Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2011 | 31 |
| 5.1. Algemene informatie | 31 |
| 5.2. Belangrijke waarderingsregels | 31 |
| 5.3. Oordeelsvorming en gebruik van inschattingen | 37 |
| 5.4. Bedrijfs- en geografische segmenten | 37 |
| 5.5. Andere operationele kosten | 40 |
| 5.6. Financieringskosten | 40 |
| 5.7. Winstbelastingslasten | 40 |
| 5.8. Resultaat over de verslagperiode | 41 |
| 5.9. Dividenden en tantièmes | 41 |
| 5.10. Materiële vaste activa | 42 |
| 5.11. Immateriële vaste activa | 43 |
| 5.12. Dochterondernemingen | 43 |
| 5.13. Voorraden | 43 |
| 5.14. Financiële activa | 44 |
| 5.15. Andere financiële activa en verplichtingen | 45 |
| 5.16. Kapitaal | 45 |
| 5.17. Bankschulden (exclusief financiële leaseverplichtingen) | 46 |
| 5.18. Uitgestelde belastingen | 46 |
| 5.19. Handelsschulden en overige te betalen posten | 47 |
| 5.20. Liquiditeitsrisico | 47 |
| 5.21. Voorzieningen | 47 |
| 5.22. Transacties zonder kasstroom | 47 |
| 5.23. Voorwaardelijke verplichtingen | 47 |
| 5.24. Verbintenissen | 48 |
| 5.25. Operationele leaseovereenkomsten | 48 |
| 5.26. Op aandelen gebaseerde betalingen | 48 |
| 5.27. Kosten van personeelsbeloningen | 48 |
| 5.28. Vergoedingen na uitdiensttreding | 48 |
| 5.29. Marktrisico | 50 |
| 5.30. Gebeurtenissen na balansdatum | 50 |
| 5.31. Verbonden partijen | 50 |
| 5.32. Transacties met verbonden partijen | 51 |
| 5.33. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen | 51 |
| 5.34. Beloningen voor managers op sleutelposities | 51 |
| 5.35. Goedkeuring voor publicatie van de jaarrekening | 51 |
| Verslag van de Commissaris | 52 |
| Jaareinde | Jaareinde | |||
|---|---|---|---|---|
| '000 EUR | Toelichting | 31/12/2011 | 31/12/2010 | |
| Opbrengsten | 4 | 181.720 | 137.663 | |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 2.585 | 1.204 | ||
| Wijzigingen in voorraad gereed product en goederen | ||||
| in bewerking | 5.375 | 7.722 | ||
| Gebruikte grondstoffen en hulpstoffen | - 157.297 |
- | 115.418 | |
| Kosten van personeelsbeloningen | 27 | - 12.317 |
- | 11.243 |
| Kosten van afschrijvingen | - 2.964 |
- | 3.205 | |
| Andere operationele kosten | 5 | - 11.890 |
- | 8.200 |
| Operationeel resultaat | 5.212 | 8.523 | ||
| Beleggingsinkomsten | 4 | - | ||
| Indekkingsresultaten | 15 | 1.808 | - | 435 |
| Financieringskosten | 6 | - 1.088 |
- | 585 |
| Resultaat voor belastingen | ||||
| Belastingen | 5.936 | 7.503 | ||
| 7 | - 1.884 |
- | 1.751 | |
| Resultaat van het boekjaar | 4.052 | 5.752 | ||
| Resultaat van het boekjaar | 8 | 4.052 | 5.752 | |
| Toewijsbaar aan: | ||||
| Houders van gewone aandelen van de | ||||
| moedermaatschappij | 4.052 | 5.752 | ||
| Minderheidsbelangen | - | - | ||
| 4.052 | 5.752 | |||
| RESULTAAT PER AANDEEL (in EUR) | 9 | |||
| Basis | 2,70 | 3,83 | ||
| Verwaterd | 2,70 | 3,83 |
| '000 EUR | Toelichting | Jaareinde 31/12/2011 |
Jaareinde 31/12/2010 |
|---|---|---|---|
| Resultaat van het boekjaar | 4.052 | 5.752 | |
| Niet-gerealiseerde resultaten van het boekjaar | - | - | |
| Totaal van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde | |||
| resultaten van het boekjaar | 4.052 | 5.752 | |
| Toewijsbaar aan: | |||
| Houders van gewone aandelen van de | |||
| moedermaatschappij | 4.052 | 5.752 | |
| Minderheidsbelangen | - | - |
| '000 EUR | Toelichting | Jaareinde 31/12/2011 |
Jaareinde 31/12/2010 |
|---|---|---|---|
| ACTIVA | |||
| Vaste activa | |||
| Materiële vaste activa | 10 | 10.182 | 9.134 |
| Immateriële vaste activa | 11 | 786 | 346 |
| Geblokkeerde gelden / rekening | 300 | 300 | |
| 11.268 | 9.780 | ||
| Vlottende activa | |||
| Voorraad | 13 | 42.524 | 36.997 |
| Handels- en andere vorderingen Derivaten |
14 15 |
25.924 68 |
23.471 68 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 1.048 | 1.572 | |
| 69.564 | 62.108 | ||
| TOTAAL ACTIVA | 80.832 | 71.888 | |
| EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN | |||
| Kapitaal en reserves | |||
| Uitgegeven kapitaal | 16 | 4.000 | 4.000 |
| Omrekeningsreserves | - | - | |
| Overgedragen winsten* | 23.302 | 21.550 | |
| Eigen vermogen toewijsbaar aan houders van de | |||
| gewone aandelen van de moedermaatschappij | 27.302 | 25.550 | |
| Totaal eigen vermogen | 27.302 | 25.550 | |
| Lange termijnverplichtingen Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding |
28 | 578 | 766 |
| Uitgestelde belastingsverplichtingen | 18 | 141 | 326 |
| Bankleningen | 17 | 5.475 | 1.800 |
| Voorzieningen | 21 | 1.616 | 2.216 |
| 7.810 | 5.108 | ||
| Korte termijnverplichtingen | |||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | 28 | 188 | 201 |
| Handels- en andere verplichtingen | 19 | 18.009 | 22.253 |
| Derivaten | 15 | 393 | 599 |
| Winstbelastingen Voorschotten op rekening-courant en leningen |
17 | 3.276 23.56 1 |
1.490 16.466 |
| Voorzieningen | 21 | 293 | 221 |
| 45.720 | 41.230 | ||
| Totaal verplichtingen | 53.530 | 46.338 | |
| TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN | 80.832 | 71.888 |
* Overgedragen winsten bestaan voor 965 KEUR uit wettelijke reserves en voor 22.337 KEUR uit andere reserves en overgedragen resultaten.
| '000 EUR | Uitgegeven kapitaal |
Ingehouden winst |
Toewijsbaar aan houders van gewone aandelen van de moedermaatschappij |
Totaal |
|---|---|---|---|---|
| Balans per 31 december 2009 | 4.000 | 15.798 | 19.798 | 19.798 |
| Resultaat van het boekjaar | - | 5.752 | 5.752 | 5.752 |
| Dividenden en tantièmes | - | - | - | - |
| Balans per 31 december 2010 | 4.000 | 21.550 | 25.550 | 25.550 |
| Resultaat van het boekjaar | - | 4.052 | 4.052 | 4.052 |
| Dividenden en tantièmes | - | - 2.300 |
- 2.300 |
- 2.300 |
| Balans per 31 december 2011 | 4.000 | 23.302 | 27.302 | 27.302 |
| Jaareinde | Jaareinde | ||
|---|---|---|---|
| '000 EUR | Toelichting | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
| BEDRIJFSACTIVITEITEN | |||
| Resultaat van het boekjaar | 4.052 | 5.752 | |
| Aanpassing voor: | |||
| Andere baten en lasten (investeringssubsidies) | - | - 14 |
|
| Investeringsinkomsten | - 4 |
- | |
| Andere baten en lasten (indekkingsresultaten) | 15 | - 1.808 |
435 |
| Financiële kosten | 6 | 1.088 | 585 |
| Belastingslasten | 7 | 1.884 | 1.751 |
| Kosten van afschrijvingen | 2.964 | 3.205 | |
| Wijziging in voorzieningen (incl. pensioenregeling) | - 729 |
- 587 |
|
| Wijziging in waardevermindering voorraad | 13 | 2.555 | - 67 |
| Andere | - 7 |
14 | |
| Operationele kasstroom vóór bewegingen in werkkapitaal | 9.995 | 11.074 | |
| Wijziging in voorraden | 13 | - 8.082 |
- 15.503 |
| Wijziging in vorderingen | 14 | - 2.453 |
- 9.934 |
| Wijzigingen in handels- en andere verplichtingen | 21 | - 4.244 |
7.594 |
| Operationele kasstroom | - 4.784 |
- 6.769 |
|
| Indekkingsresultaten | 1.602 | - 147 |
|
| Betaalde rente | 6 | - 1.088 |
- 585 |
| Betaalde winstbelastingen | - 276 |
- 500 |
|
| Operationele netto kasstroom | - 4.546 |
- 8.001 |
|
| INVESTERINGEN | |||
| Ontvangen rente | 4 | - | |
| Aankoop van materiële vaste activa | 10 | - 3.923 |
- 3.483 |
| Aankoop van immateriële activa | 11 | - 529 |
- 326 |
| Kasstromen uit investeringsactiviteiten | - 4.448 |
- 3.809 |
|
| FINANCIERINGSACTIVITEITEN | |||
| Betaalde dividenden en tantièmes | - 2.300 |
- | |
| Aflossing van leningen | 17 | - 2.791 |
- 2.121 |
| Toename bankleningen | 17 | 7.500 | - |
| Wijziging in geblokkeerde gelden | - | 8 | |
| Wijziging in voorschotten in rekening-courant | 17 | 6.061 | 14.100 |
| Kasstromen uit financieringsactiviteiten | |||
| 8.470 | 11.987 | ||
| Netto wijziging in geldmiddelen en kasequivalenten | - 524 |
177 | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten aan het begin van de | |||
| verslagperiode | 1.572 | 1.395 | |
| Gevolgen van valutakoersverschillen | - | - | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten aan het einde van de verslagperiode |
1.048 | 1.572 | |
| Bankdeposito's en geldmiddelen | 1.048 | 1.572 |
Campine nv (de entiteit) is een onderneming die valt onder toepassing van de Belgische wetgeving. De maatschappelijke zetel en hoofdplaats van activiteiten zijn vermeld in de Corporate Data. De hoofdactiviteit van de entiteit en zijn dochterondernemingen (de Groep) worden omschreven in dit jaarverslag.
De jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards ("IFRS") zoals aanvaard binnen de Europese Unie op 31 december 2011. De Groep heeft dit jaar alle nieuwe en herziene Standaarden en Interpretaties toegepast die relevant zijn voor de activiteiten en die ingaan voor de jaarlijkse rapporteringperiode die aanvangt op 1 januari 2011:
De Groep verwacht geen belangrijke impact op de presentatie, de toelichting of de financiële resultaten als gevolg van deze nieuwe of gewijzigde standaarden en interpretaties.
De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekening van de entiteit en de entiteiten waarover de entiteit zeggenschap heeft (haar dochterondernemingen). Zeggenschap is verworven indien de entiteit de macht heeft om het financiële en operationele beleid van een entiteit te sturen teneinde voordelen te verkrijgen uit haar activiteiten.
De baten en lasten van verworven of afgestoten dochterondernemingen worden in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen vanaf de overnamedatum tot op de datum waarop de moedermaatschappij geen zeggenschap meer uitoefent. Als een entiteit van de Groep andere
grondslagen voor financiële verslaggeving hanteert dan die voor vergelijkbare transacties en gebeurtenissen in soortgelijke omstandigheden in de geconsolideerde jaarrekening worden toegepast, wordt indien noodzakelijk haar jaarrekening aangepast ten behoeve van de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening. Saldi en transacties, baten en lasten binnen de Groep dienen volledig te worden geëlimineerd.
Wijzigingen in het belang van de Groep in een dochteronderneming die niet tot een verlies van zeggenschap leiden, worden behandeld als eigenvermogenstransacties. De boekwaarden van het belang van de Groep en de minderheidsbelangen worden derhalve aangepast om de nieuwe proportionele belangen in de dochteronderneming te weerspiegelen.
Wanneer de Groep de zeggenschap verliest over een dochteronderneming wordt de winst of het verlies bij afstoting berekend als het verschil tussen (i) de som van de reële waarde van de overgedragen vergoeding en de reële waarde van het aangehouden belang en (ii) de voorheen opgenomen boekwaarden van de activa (met inbegrip van goodwill) en de verplichtingen van de dochteronderneming en de eventuele minderheidsbelangen. Bedragen die voorheen opgenomen zouden zijn in de andere elementen van het totaalresultaat met betrekking tot de dochteronderneming worden op dezelfde manier opgenomen (d.i. herclassificatie naar winst of verlies of rechtreeks naar het overgedragen resultaat) als wanneer de betreffende activa of verplichtingen werden afgestoten. De reële waarde van elk aangehouden belang in de vroegere dochteronderneming op datum van het verlies van zeggenschap wordt als de reële waarde bij initiële opname beschouwd voor waardering volgens IAS 39 Financiële instrumenten: opname een waardering, of indien van toepassing, als de kost bij initiële opname van een geassocieerde deelneming of entiteit waarover gezamenlijk zeggenschap wordt uitgeoefend. Minderheidsbelangen in dochterondernemingen worden afzonderlijk voorgesteld naast het eigen vermogen van de Groep. Het minderheidsbelang kan initieel gewaardeerd worden aan de reële waarde of overeenkomstig het aandeel in de reële waarde van de overgenomen identificeerbare netto-activa. De keuze voor de waardering van de minderheidsbelangen wordt geval per geval gekozen. Na de overname worden de minderheidsbelangen gewaardeerd als het initiële bedrag van de minderheidsbelangen plus het aandeel van deze minderheidsbelangen in de toekomstige wijzigingen in eigen vermogen. Het totaalresultaat wordt aan de minderheidsbelangen toegewezen, zelfs als dit een negatief saldo als gevolg kan hebben.
De verwerving van dochterondernemingen wordt verwerkt volgens de overnamemethode. De kostprijs van de bedrijfscombinatie wordt gewaardeerd als het totaal van de reële waarde, op de dag van de ruil, van de afgestane activa, aangegane of overgenomen verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen, en de eigen vermogensinstrumenten uitgegeven door de Groep in ruil voor zeggenschap over de overgenomen partij. De identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen, van de overgenomen partij, die voldoet aan de opnamecriteria in IFRS 3 worden opgenomen tegen netto reële waarde op de overnamedatum, met uitzondering van de vaste activa (of groepen van activa die worden afgestoten) die worden geclassificeerd als aangehouden ter verkoop, die zijn opgenomen tegen reële waarde min verkoopskosten.
Goodwill die verworven is in een bedrijfscombinatie wordt opgenomen als een actief en eerst gewaardeerd tegen zijn kostprijs, zijnde de waarde waarmee de kostprijs van de bedrijfscombinatie het belang van de overnemende partij in de netto reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen overschrijdt.
Indien, na herbeoordeling, het aandeel van de Groep in de netto reële waarde van de activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen de kostprijs van de bedrijfscombinatie overschrijdt, wordt het desbetreffende surplus onmiddellijk opgenomen in de winst- en verliesrekening. Het minderheidsbelang in de overgenomen partij wordt eerst opgenomen tegen het minderheidsaandeel van de netto reële waarde van de activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen.
Aan de overname gerelateerde kosten worden in onmiddellijk in winst en verlies opgenomen wanneer ze worden opgelopen.
Waar toepasbaar omvat de vergoeding voor de overname elk actief of verplichting als gevolg van een voorwaardelijke vergoedingsovereenkomst, dat gewaardeerd wordt aan de reële waarde op overnamedatum. Toekomstige wijzigingen aan deze reële waarden worden retrospectief verwerkt als ze beantwoorden aan aanpassingen tijdens de waarderingsperiode (zie hieronder). Alle andere wijzigingen aan de reële waarde van de voorwaardelijke vergoeding opgenomen als actief of verplichting worden opgenomen in overeenstemming met de relevante IFRS. Wijzigingen aan de reële waarde van voorwaardelijke vergoedingen geclassificeerd als eigen vermogen worden niet opgenomen.
Wanneer een bedrijfscombinatie in verschillende fasen wordt gerealiseerd, wordt het voorheen aangehouden belang van de Groep geherwaardeerd aan de reële waarde op overnamedatum (d.i. de datum waarop de zeggenschap wordt verworven) en de eventuele winst of het eventuele verlies wordt rechtstreeks in winst of verlies opgenomen. Bedragen die voorheen werden opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat als gevolg van het belang in de overgenomen partij, worden geherklasseerd naar winst of verlies, op dezelfde basis die vereist zou zijn indien de overnemende partij het voorheen aangehouden belang direct had vervreemd.
Goodwill verworven bij de overname van een dochteronderneming of van een entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend, vertegenwoordigt het positieve verschil tussen enerzijds de kostprijs van de bedrijfscombinatie en anderzijds het belang van de Groep in de netto reële waarde van de activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen van de desbetreffende dochteronderneming of entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend. Goodwill wordt eerst als actief opgenomen tegen de kostprijs en wordt vervolgens gewaardeerd aan de kostprijs verminderd met eventuele geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. Bij de vervreemding van een dochteronderneming of een entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend, wordt de daaraan gerelateerde goodwill mee verrekend bij de berekening van de winst of het verlies van de transactie.
De opbrengsten worden gewaardeerd tegen de reële waarde van de vergoeding die is ontvangen of waarop recht is verkregen en stelt de te ontvangen bedragen voor van goederen en diensten geleverd bij de uitvoering van de normale bedrijfsactiviteiten, exclusief kortingen, accijnzen en BTW. Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden opgenomen wanneer goederen geleverd zijn en de eigendom is overgedragen. Rente wordt op tijdsevenredige basis opgenomen door toewijzing van de ontvangen vergoedingen aan de aflossing van de hoofdsom enerzijds en opname van de effectieve interest anderzijds. De impliciete rentevoet die hiervoor gebruikt wordt is de rentevoet die bij contantmaking van de verwachte toekomstige kasstromen van het instrument uitkomt op de huidige contante waarde van het financiële actief.
Een leaseovereenkomst wordt geclassificeerd als een financiële lease indien hiermee nagenoeg alle aan de eigendom verbonden risico's en voordelen worden overgedragen aan de lessee. Alle andere leaseovereenkomsten worden ingedeeld als een operationele lease.
Activa aangehouden op grond van een financiële lease worden opgenomen als activa van de Groep tegen hun reële waarde op het tijdstip van het aangaan van de leaseovereenkomst of, indien lager, tegen de contante waarde van de minimale leasebetalingen. De overeenkomstige verplichtingen ten opzichte van de lessor worden opgenomen in de balans als een financiële leaseverplichting. De leasebetalingen dienen deels als financieringskosten te worden opgenomen en deels als aflossing van de uitstaande verplichting. De financieringskosten dienen zodanig aan elke periode tijdens de leaseperiode te worden toegerekend dat dit resulteert in een constante periodieke rente over het resterende saldo van de verplichting. Financieringskosten worden opgenomen in de winst- en verliesrekening, tenzij ze rechtstreeks zijn toe te rekenen aan een in aanmerking komend actief. In dit geval worden ze geactiveerd in overeenstemming met de
algemene waarderingsregels van de Groep m.b.t. financieringskosten (zie onder). Leasebetalingen op grond van een operationele lease moeten op tijdsevenredige basis als last worden opgenomen gedurende de leaseperiode. Ontvangen en te ontvangen voordelen als stimulans om een operationele lease aan te gaan worden tevens op een tijdsevenredige basis over de leaseperiode gespreid.
De individuele jaarrekening van elke entiteit die behoort tot de Groep wordt gepresenteerd in de valuta van de primaire economische omgeving waarin de entiteit actief is (haar functionele munt). Voor consolidatiedoeleinden zal het resultaat en de financiële positie van elke entiteit uitgedrukt worden in Euro. De Euro is de functionele valuta van de Groep, en is tevens de presentatievaluta voor de geconsolideerde jaarrekening. Bij het opstellen van de jaarrekening van de individuele entiteiten worden de verrichtingen luidende in een valuta die niet de functionele valuta van de entiteit is (vreemde valuta) opgenomen door op het bedrag in vreemde valuta de contante wisselkoers toe te passen die op de datum van de transactie geldt tussen de functionele valuta en de vreemde valuta. Op iedere balansdatum worden monetaire posten die in een vreemde valuta luiden omgerekend op basis van de slotkoers. Niet-monetaire posten die op basis van de historische kostprijs worden gewaardeerd blijven gewaardeerd tegen de wisselkoers die geldt op de transactiedatum. Valutakoersverschillen die voortvloeien uit de afwikkeling van monetaire posten of uit de omrekening van de monetaire posten tegen een koers die verschilt van de koers waartegen ze in de verslagperiode of in voorgaande jaarrekeningen bij eerste opname zijn omgerekend, worden in de winst- en verliesrekening opgenomen in de periode waarin ze zich voordoen (in andere bedrijfsopbrengsten of andere operationele kosten). Voor presentatiedoeleinden van de geconsolideerde jaarrekening worden vorderingen en verplichtingen van buitenlandse Groepsactiviteiten (inclusief vergelijkende cijfers) uitgedrukt in EUR, gebruik makend van de slotkoers op balansdatum. Baten en lasten (inclusief vergelijkende cijfers) worden omgerekend tegen de gemiddelde koers over de periode, tenzij de wisselkoers aanzienlijke schommelingen heeft gekend gedurende die periode, in dat geval wordt de wisselkoers op de transactiedata gebruikt. Valutakoersverschillen worden als een afzonderlijke component van het eigen vermogen opgenomen en getransfereerd naar de valutakoersreserves. Deze uitgestelde valutakoersverschillen worden in de winst- en verliesrekening opgenomen in de periode waarin de buitenlandse activiteit wordt afgestoten.
Sinds 2006, neemt Campine posities op de LME-loodtermijnmarkt waar het lood op termijn verkoopt door middel van termijncontracten. Het doel van deze handeling is het beperken van de schommelingen van Campine's resultaat door de wijzigende loodprijzen. Ondanks de indekking van een specifiek risico op een economische manier, voldoen deze afgeleide financiële instrumenten niet aan de strikte criteria voor de toepassing van de indekkingregels volgens IAS 39.
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijsverkoopscontracten met specifieke klanten. Hiertoe worden termijn aankoopcontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijsaankoopcontracten met specifieke leveranciers. Hiertoe worden termijn verkoopscontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Deze instrumenten zijn terug te vinden in de balans tegen reële waarde, terwijl variaties in de reële waarde van zulke instrumenten onmiddellijk terug te vinden zijn in de winst- en verliesrekening.
Wijzigingen in de reële waarde van derivaten die aangemerkt werden voor reële-waardeafdekking, worden rechtstreeks in de winst- en verliesrekening opgenomen, samen met eventuele wijzigingen in de reële waarde van het afgedekte actief of de afgedekte verplichting die toe te rekenen zijn aan het afgedekte risico. Deze wijzigingen worden opgenomen op de lijn van de winst- en verliesrekening waarop de afgedekte positie betrekking heeft.
Hedge accounting wordt beëindigd indien de Groep de aanwijzing van de afdekkingsrelatie intrekt, het afdekkingsinstrument afloopt of wordt verkocht, beëindigd of uitgeoefend, of indien de afdekking niet langer voldoet aan de criteria voor hedge accounting. De reële-waardeaanpassingen aan de boekwaarde van de afgedekte positie voortvloeiend uit het afgedekte risico wordt afgeschreven via de winst- en verliesrekening vanaf die datum.
De financieringskosten worden opgenomen als last in de periode waarin ze zijn gemaakt, tenzij ze rechtstreeks zijn toe te rekenen aan een in aanmerking komend actief. In dit geval worden ze geactiveerd.
Overheidssubsidies worden opgenomen als baten in de winst- en verliesrekening (in andere bedrijfsopbrengsten) over de perioden waarin de gerelateerde kosten worden gemaakt. Overheidssubsidies m.b.t. latere perioden worden als uitgestelde baat gepresenteerd in de jaarrekening.
De kost van toegekende voordelen voor toegezegde pensioenregelingen wordt bepaald via de Projected Unit Credit Method, waarbij actuariële waarderingen uitgevoerd worden op elke balansdatum. Actuariële winsten en verliezen die groter zijn dan het grootste bedrag van 10 procent van de contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van de toegezegde pensioenrechten op die datum; en 10% van de reële waarde van de fondsbeleggingen op die datum worden gespreid over de verwachte gemiddelde resterende dienstperiode van de werknemers die deelnemen aan de regeling. Pensioenkosten van verstreken diensttijd worden onmiddellijk opgenomen indien ze onvoorwaardelijk zijn toegezegd, anders worden ze lineair als last opgenomen over de gemiddelde periode tot de vergoedingen onvoorwaardelijk zijn toegezegd. De verplichting met betrekking tot de vergoedingen na uitdiensttreding die is opgenomen in de balans stelt de contante waarde van de toegekende pensioenregeling voor na aanpassing voor niet opgenomen actuariële winsten en verliezen en niet opgenomen pensioenkosten van verstreken diensttijd, en is verminderd met de reële waarde van de fondsbeleggingen.
Belastingslasten omvatten over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten en de uitgestelde belastingslasten. De over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten zijn gebaseerd op de belastbare winst van het boekjaar. Belastbare winst verschilt van de winst zoals gepresenteerd in de winst- en verliesrekening omdat voor fiscale doeleinden bepaalde baten of lasten in een andere verslagperiode in beschouwing worden genomen, of omdat bepaalde lasten of baten voor belastingsdoeleinden nooit in beschouwing worden genomen. De verplichting van de Groep met betrekking tot over de verslagperiode verschuldigde belastingslasten is gewaardeerd op basis van belastingstarieven waarvan het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten op de balansdatum. Uitgestelde belastingen worden opgenomen voor verschillen tussen de boekwaarde van activa en verplichtingen in de jaarrekening en de overeenstemmende fiscale boekwaarde die worden gebruikt bij de berekening van belastbare winst, en worden verwerkt volgens de "balance sheet liability method". Uitgestelde belastingsverplichtingen doorgaans opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen en uitgestelde belastingsvorderingen worden opgenomen in zoverre het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn tegenover dewelke verrekenbare tijdelijke verschillen kunnen worden gebruikt.
Uitgestelde belastingen worden gewaardeerd tegen belastingstarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld. Uitgestelde belastingen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening, behalve wanneer zij betrekking hebben op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden verwerkt, in welk geval de uitgestelde belasting eveneens worden opgenomen in het eigen vermogen.
Uitgestelde belastingsvorderingen en belastingsverplichtingen worden gesaldeerd als zij verband houden met winstbelastingen die door dezelfde belastingsautoriteit worden geheven en de Groep de intentie heeft om haar actuele belastingsvorderingen en –verplichtingen netto te verrekenen.
Materiële vaste activa worden opgenomen aan kostprijs verminderd met de geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingverliezen.
Vaste activa in aanbouw voor productie, huur of administratieve doeleinden worden opgenomen aan kostprijs, verminderd met eventuele waardeverminderingverliezen. De kostprijs omvat professionele honoraria en, voor in aanmerking komende activa, geactiveerde financieringskosten in overeenstemming met de waarderingsregels van de Groep. Het afschrijven van deze activa start vanaf het moment dat ze beschikbaar zijn voor gebruik.
Afschrijvingen worden geboekt om de kostprijs of waarde van vaste activa, behalve terreinen en vaste activa in aanbouw, te alloceren over de verwachte gebruiksduur, gebruik makend van de lineaire methode. Activa aangehouden onder financiële leasing worden afgeschreven over hun verwachte gebruiksduur op dezelfde basis als soortgelijke activa in eigendom of, indien korter, over de leaseperiode.
De winst of het verlies als gevolg van de buitengebruikstelling of vervreemding van een actief wordt bepaald als zijnde het verschil tussen de netto-opbrengst bij vervreemding en de boekwaarde van het actief. Dit verschil wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Uitgaven voor onderzoek worden als last opgenomen in de winst- en verliesrekening op het moment waarop ze worden gedaan. Intern gegenereerde immateriële activa die voortvloeien uit de ontwikkeling van de Groep worden opgenomen als, en slechts als volgende voorwaarden vervuld zijn:
Intern gegenereerde immateriële activa worden lineair afgeschreven volgens hun verwachte gebruiksduur. Indien niet aan de opnamecriteria is voldaan voor de opname van een intern gegenereerd actief, worden ontwikkelingskosten ten laste genomen in de winst- en verliesrekening over de periode wanneer ze worden gemaakt.
Patenten, licenties en aangekochte software worden initieel opgenomen tegen kostprijs en worden lineair afgeschreven over de verwachte gebruiksduur.
Op elke balansdatum analyseert de Groep de boekwaarden van de materiële vaste activa en de immateriële activa om te beoordelen of er een indicatie is die wijst op een mogelijke uitzonderlijke waardevermindering van deze activa. Indien een dergelijke indicatie bestaat, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat om de omvang van de bijzondere waardevermindering (indien nodig) te bepalen. Indien het niet mogelijk is om de realiseerbare waarde van het individuele actief te schatten, zal de Groep de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid bepalen waartoe het actief behoort.
De realiseerbare waarde is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopskosten en zijn bedrijfswaarde. Om de bedrijfswaarde te bepalen, wordt de contante waarde van de kasstromen berekend op basis van een disconteringsvoet die de huidige marktbeoordelingen weerspiegelt van de tijdwaarde van geld en de aan het actief verbonden risico's. Indien de realiseerbare waarde van een actief (of de kasstroomgenererende eenheid) onder de boekwaarde ligt, wordt de boekwaarde van het actief (kasstroomgenererende eenheid) verlaagd tot zijn realiseerbare waarde. Een bijzonder waardeverminderingverlies wordt onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen, tenzij het betreffende actief tegen de geherwaardeerde waarde wordt opgenomen. In dit geval zal het bijzonder waardeverminderingverlies worden behandeld als een herwaarderingsafname.
Indien een bijzondere waardevermindering moet worden teruggeboekt, zal de boekwaarde van het actief (kasstroomgenererende eenheid) worden verhoogd tot zijn realiseerbare waarde, maar de verhoogde boekwaarde van het actief mag niet hoger liggen dan de boekwaarde die zou zijn bepaald (na afschrijvingen) als in voorgaande jaren geen bijzonder waardeverminderingverlies voor het actief (kasstroomgenererende eenheid) was opgenomen. Een terugboeking van een bijzonder waardeverminderingverlies van een actief, met uitsluiting van goodwill, dient onmiddellijk in de winst- en verliesrekening te worden opgenomen, tenzij het actief tegen geherwaardeerde waarde wordt opgenomen. In dit laatste geval wordt de terugboeking van het bijzonder waardeverminderingverlies opgenomen als een herwaarderingstoename.
Voorraad wordt gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs of de opbrengstwaarde. Kostprijs van de grondstoffen wordt bepaald door de individuele kostprijzen individueel te identificeren (aankoopprijs verhoogd met de aankoopkosten). De kostprijs van goederen in bewerking en gereed product omvatten de grondstoffen en, waar toepasselijk, directe arbeidskosten en de andere kosten om de voorraden op hun huidige locatie en in hun huidige staat te brengen. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs minus de geschatte kosten van voltooiing en de geschatte kosten om de verkoop te realiseren (marketing, verkoop en distributie). Afschrijvingen worden opgenomen voor oude en traag roterende voorraad.
Handelsdebiteuren worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde. Bijzondere waardeverminderingen voor oninbare bedragen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening wanneer er objectieve aanwijzingen zijn dat de waarde ervan is verminderd. Het verliesbedrag wordt bepaald als het verschil tussen de boekwaarde van het actief en de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen, contant gemaakt tegen de oorspronkelijke effectieve rentevoet van het financiële actief.
Geldmiddelen omvatten contant geld en direct opvraagbare deposito's. Geldmiddelen en kasequivalenten worden opgenomen tegen hun reële waarde.
Interestdragende bankleningen en voorschotten in rekening-courant worden initieel opgenomen tegen reële waarde. Elk verschil tussen het ontvangen bedrag (netto van transactiekosten) en de uitstroom van middelen om de verplichting te vereffenen of af te lossen wordt opgenomen over de looptijd van de lening in overeenstemming met de grondslagen voor financiële verslaggeving over financieringskosten van de Groep (zie boven).
Handelscrediteuren worden initieel opgenomen tegen hun reële waarde.
Voorzieningen worden opgenomen indien de Groep een bestaande verplichting heeft die voortvloeit uit gebeurtenissen in het verleden, en waarvan de afwikkeling naar verwachting zal resulteren in een uitstroom uit de entiteit van middelen die economische voordelen in zich bergen. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de uitgaven die vereist zijn om de bestaande verplichting op balansdatum af te wikkelen. Indien het effect van de tijdswaarde van geld materieel is, wordt het bedrag verdisconteerd.
Voor het opstellen van de financiële staten moeten bepaalde inschattingen en veronderstellingen worden gebruikt om activa en passiva te waarderen en de positieve en negatieve gevolgen van onvoorziene omstandigheden en gebeurtenissen op de balansdatum in te schatten, alsook om zich een oordeel te vormen van de opbrengsten en lasten van het boekjaar.
De belangrijkste inschattingen die de Groep heeft uitgevoerd om de financiële staten op te stellen, hebben in hoofdzaak te maken met de waardering van de realiseerbare waarde van de voorraden (zie toelichting 5.13.), de waardering van de saneringsvoorzieningen (zie toelichting 5.21.), de voorzieningen voor geschillen, de provisies voor dubieuze debiteuren (zie toelichting 5.14.1.) alsook de pensioen- en andere gelijkgestelde verplichtingen (zie toelichting 5.28.).
Gelet op de onzekerheden waarmee elk waarderingsproces gepaard gaat, stelt de Groep zijn inschattingen waar nodig bij op basis van periodiek bijgewerkte informatie. Het is mogelijk dat de toekomstige resultaten van de betrokken verrichtingen afwijken van die inschattingen. Naast inschattingen heeft de directie van de Groep ook haar beoordelingsvermogen gebruikt om de meest aangewezen boekhoudkundige verwerking van bepaalde activiteiten en transacties vast te leggen wanneer de geldende IFRS-normen in interpretaties geen afdoende uitsluitsel geven.
Uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot ongebruikte overgedragen fiscale verliezen en fiscaal verrekenbare tegoeden worden maar opgenomen in zoverre het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee de ongebruikte overgedragen fiscale verliezen en fiscaal verrekenbare tegoeden kunnen worden verrekend. Bij zijn inschatting neemt het management elementen in overweging als langetermijnstrategie.
De Groep is, voor management doeleinden, georganiseerd in drie operationele divisies: Antimoon, Plastics & Lood. Deze divisies vormen de basis volgens dewelke de Groep informatie over primaire segmenten rapporteert. Voornaamste activiteiten zijn als volgt:
Segmentinformatie van de Groep vindt u op volgende blz.
| Eliminatie / | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| '000 EUR | Antimoon | Plastics | Lood | andere | Totaal |
| Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | |
| 2011 | 31/12/2011 | 31/12/2011 | 31/12/2011 | 31/12/2011 | 31/12/2011 |
| OPBRENGSTEN Externe verkopen |
94.671 | 24.127 | 61.356 | 1.566 | 181.720 |
| Intersegment verkopen | 11.495 | - | - | 11.495 - | - |
| Totale opbrengsten | 106.166 | 24.127 | 61.356 | 9.929 - | 181.720 |
| Intersegment verkopen gebeuren tegen geldende | |||||
| marktprijzen | |||||
| RESULTAAT | |||||
| Segment operationeel resultaat | |||||
| Niet-toegewezen kosten | 6.447 | 1.677 | 2.931 | 11.055 - 5.839 |
|
| Operationeel resultaat | 5.216 | ||||
| Opbrengsten uit investeringen | - | ||||
| Indekkingsresultaten | 1.808 | 1.808 | |||
| Andere baten en lasten | - | ||||
| Financiële kosten | - 1.088 |
||||
| Resultaat voor belastingen | 5.936 | ||||
| Belastingen | - 1.884 |
||||
| Resultaat van het boekjaar | 4.052 | ||||
| '000 EUR | Antimoon | Plastics | Lood | Andere | Totaal |
| 2011 | 31/12/2011 | 31/12/2011 | 31/12/2011 | 31/12/2011 | 31/12/2011 |
| ANDERE INFORMATIE | |||||
| Investeringen in activa | 1.308 | 258 | 1.596 | 1.290 | 4.452 |
| Afschrijvingen | 415 | 193 | 1.833 | 523 | 2.964 |
| BALANS | |||||
| Activa | |||||
| Vaste activa | 1.672 | 487 | 5.905 | 2.904 | 10.968 |
| Geblokkeerde gelden / rekening | - | - | 300 | - | 300 |
| Voorraad | 22.730 | 4.314 | 14.492 | 988 | 42.524 |
| Handels- en andere vorderingen | 12.557 | 2.163 | 8.241 | 2.963 | 25.924 |
| Derivaten | - | - | 68 | - | 68 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | - | - | - | 1.048 | 1.048 |
| Totaal activa | 36.959 | 6.964 | 29.006 | 7.903 | 80.832 |
| Verplichtingen | |||||
| Lange termijnverplichtingen | |||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | - | - | - | 578 | 578 |
| Uitgestelde belastingsverplichtingen | - | - | - | 141 | 141 |
| Bankleningen | - | - | - | 5.475 | 5.475 |
| Financiële leaseverplichtingen | - | - | - | - | - |
| Voorzieningen | - | - | 1.616 | - | 1.616 |
| Korte termijnverplichtingen | |||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | - | - | - | 188 | 188 |
| Handels- en andere verplichtingen | 9.233 | 194 | 5.624 | 2.958 | 18.009 |
| Derivaten | - | - | 393 | 393 | |
| Winstbelastingen | - | - | - | 3.276 | 3.276 |
| Financiële leaseverplichtingen | - | - | - | - | - |
| Voorschotten op rekening-courant en leningen | - | - | - | 23.561 | 23.561 |
| Voorzieningen | - | - | 293 | - | 293 |
| Totaal verplichtingen | 9.233 | 194 | 7.533 | 36.570 | 53.530 |
| Eliminatie / | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| '000 EUR | Antimoon | Plastics | Lood | andere | Totaal |
| Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | Jaareinde | |
| 2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 |
| OPBRENGSTEN | |||||
| Externe verkopen | 61.745 | 20.533 | 54.123 | 1.262 | 137.663 |
| Intersegment verkopen | 10.444 | - | - | 10.444 - | - |
| Totale opbrengsten | 72.189 | 20.533 | 54.123 | 9.182 - | 137.663 |
| Intersegment verkopen gebeuren tegen geldende | |||||
| marktprijzen | |||||
| RESULTAAT | |||||
| Segment operationeel resultaat | 6.215 | 1.342 | 6.064 | 13.621 | |
| Niet-toegewezen kosten | - 5.098 |
||||
| Operationeel resultaat | 8.523 | ||||
| Opbrengsten uit investeringen | - | ||||
| Indekkingsresultaten | - 435 |
- 435 |
|||
| Andere baten en lasten | - | ||||
| Financiële kosten | - 585 |
||||
| Resultaat voor belastingen | 7.503 | ||||
| Belastingen | - 1.751 |
||||
| Resultaat van het boekjaar | 5.752 | ||||
| '000 EUR | Antimoon | Plastics | Lood | Andere | Totaal |
| 2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 | 31/12/2010 |
| ANDERE INFORMATIE | |||||
| Investeringen in activa | 287 | 202 | 2.668 | 653 | 3.810 |
| Afschrijvingen | 453 | 298 | 1.932 | 522 | 3.205 |
| BALANS | |||||
| Activa Vaste activa |
|||||
| Geblokkeerde gelden / rekening | 779 | 422 | 6.142 | 2.137 | 9.480 |
| Voorraad | - 23.441 |
- 2.821 |
300 9.961 |
- 774 |
300 36.997 |
| Handels- en andere vorderingen | 13.034 | 2.889 | 6.269 | 1.279 | 23.471 |
| Derivaten | - | - | 68 | - | 68 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | - | - | - | 1.572 | 1.572 |
| Totaal activa | 37.254 | 6.132 | 22.740 | 5.762 | 71.888 |
| Verplichtingen | |||||
| Lange termijnverplichtingen | |||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | - | - | - | 766 | 766 |
| Uitgestelde belastingsverplichtingen | - | - | - | 326 | 326 |
| Bankleningen | - | - | - | 1.800 | 1.800 |
| Financiële leaseverplichtingen | - | - | - | - | - |
| Voorzieningen | - | - | 2.216 | - | 2.216 |
| Korte termijnverplichtingen | |||||
| Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding | |||||
| Handels- en andere verplichtingen | - 11.804 |
- 670 |
- 6.941 |
201 2.838 |
201 22.253 |
| Derivaten | - | - | 599 | - | 599 |
| Winstbelastingen | - | - | - | 1.490 | 1.490 |
| Financiële leaseverplichtingen | - | - | - | - | - |
| Voorschotten op rekening-courant en leningen | - | - | - | 16.466 | 16.466 |
| Voorzieningen | - | - | 221 | - | 221 |
| Totaal verplichtingen | 11.804 | 670 | 9.977 | 23.887 | 46.338 |
De productieactiviteiten van de Groep zijn gelokaliseerd in België.
De volgende tabel verschaft een analyse van de verkopen van de Groep per geografische markt.
| Jaareinde | Jaareinde | |||
|---|---|---|---|---|
| '000 EUR | 31/12/2011 | % | 31/12/2010 | % |
| België | 13.720 | 7,55% | 14.508 | 10,54% |
| Duitsland | 51.599 | 28,39% | 10.732 | 7,80% |
| Engeland | 12.270 | 6,75% | 12.765 | 9,27% |
| Frankrijk | 17.585 | 9,68% | 10.033 | 7,29% |
| Nederland | 12.462 | 6,86% | 27.609 | 20,06% |
| Italië | 15.750 | 8,67% | 27.066 | 19,66% |
| Rest Europa | 23.747 | 13,07% | 12.869 | 9,35% |
| Azië | 6.174 | 3,40% | 3.139 | 2,28% |
| Noord-Amerika | 26.249 | 14,44% | 16.647 | 12,09% |
| Andere | 2.164 | 1,19% | 2.295 | 1,67% |
| 181.720 | 100,00% | 137.663 | 100,00% |
| Jaareinde | Jaareinde | |
|---|---|---|
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
| Bureelkosten | 706 | 748 |
| Erelonen | 947 | 692 |
| Verzekeringen | 244 | 226 |
| Uitzendkrachten | 949 | 970 |
| Afvoerkosten van afval | 1.954 | 1.716 |
| Reiskosten | 231 | 166 |
| Transportkosten | 1.515 | 945 |
| Andere verkoopskosten | 988 | 973 |
| Kosten m.b.t. operationele indekking | 1.555 | 329 |
| Operationele koersverschillen | 812 | 280 |
| Andere | 1.989 | 1.155 |
| 11.890 | 8.200 |
| Jaareinde | Jaareinde | |
|---|---|---|
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
| Rente op voorschotten in rekening-courant en leningen | 1.088 | 585 |
| Rente op verplichtingen uit financiële leaseovereenkomsten | - | - |
| Totaal kosten in verband met lenen van middelen | 1.088 | 585 |
| Bedragen opgenomen in de kostprijs van in aanmerking komende | ||
| activa | - | - |
| Belastingslasten van de verslagperiode | 1.884 | 1.751 |
|---|---|---|
| Uitgestelde belastingen | - 185 |
41 |
| en verrekenbare belastingen | 2.069 | 1.710 |
| Over de verslagperiode verschuldigde | ||
| '000 EUR | Jaareinde 31/12/2011 |
Jaareinde 31/12/2010 |
Binnenlandse winstbelastingen zijn berekend tegen een belastingstarief van 33,99% (2010: 33,99%) op het verwachte fiscale resultaat van de verslagperiode. Belastingslasten in andere rechtsgebieden worden berekend tegen de toepasselijke belastingstarieven.
De totale belastingslasten voor de verslagperiode kunnen als volgt worden aangesloten met het resultaat voor belastingen van het boekjaar:
| Jaareinde | Jaareinde | |
|---|---|---|
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
| Resultaat voor belastingen | 5.936 | 7.503 |
| 5.936 | 7.503 | |
| Belasting aan het binnenlandse belastingstarief van 33,99% | ||
| (2010: 33,99%) | 2.018 | 2.550 |
| Fiscale gevolgen van lasten die niet aftrekbaar zijn voor het | ||
| bepalen van het fiscale resultaat | 83 | 83 |
| Fiscale gevolgen van Notionele Interestaftrek | - 263 |
- 241 |
| Belastingsherziening vorige jaren | 1 | - |
| Fiscale gevolgen van niet erkende fiscale verliezen | - | - 666 |
| Vermeerdering n.a.v. te weinig voorafbetaling | 45 | 25 |
| Gevolgen van verschillende belastingstarieven van | ||
| dochterondernemingen werkzaam in andere rechtsgebieden | - | - |
| Belastingslasten en belastingstarief van de huidige | ||
| verslagperiode | 1.884 | 1.751 |
Resultaat over de verslagperiode werd bepaald na opname van volgende elementen:
| '000 EUR | Jaareinde 31/12/2011 |
Jaareinde 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Nettowinst (of -verlies) als gevolg van valutakoersverschillen | - 812 |
- 280 |
| Indekking lood op de LME-beurs (London Metal Exchange) (zie toelichting 15) |
1.808 | - 435 |
| Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | 446 | - 313 |
| In resultaatname van kapitaalsubsidies | 2 | 14 |
In 2011 werd een bedrag van 50 KEUR als tantièmes uitbetaald aan de niet-uitvoerende bestuurders.
Op 31 mei 2011 werd een dividend van 1,50 EUR per aandeel (totaal dividend van 2,25 mio EUR) aan de aandeelhouders betaalbaar gesteld.
De Raad van Bestuur stelt voor om, over het huidige jaar, een dividend van 1,25 EUR per aandeel te betalen aan de aandeelhouders tegen voorlegging van coupon nr. 6, met uitbetalingsdatum: 31 mei 2012 (ex-date: 28 mei 2012 en recorddate: 30 mei 2012). Dit voorstel is onderhevig aan goedkeuring van de aandeelhouders op de algemene vergadering van de aandeelhouders en is niet opgenomen als verplichting in deze jaarrekening. Het voorgestelde dividend is betaalbaar aan alle aandeelhouders. Het verwachte te betalen dividend bedraagt 1,875 mio EUR.
Aangezien er geen potentiële aandelen werden uitgegeven die tot verwatering kunnen leiden en er geen bedrijfsactiviteiten werden stopgezet, is het verwaterd resultaat per aandeel gelijk aan het resultaat per aandeel.
De berekening van het basis- en verwaterd resultaat per aandeel toerekenbaar aan houders van gewone aandelen van de moedermaatschappij is gebaseerd op de volgende gegevens:
| Jaareinde | Jaareinde | |
|---|---|---|
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
| RESULTAAT | ||
| Resultaat voor de berekening van het basis- en verwaterd resultaat per aandeel (resultaat van het boekjaar toerekenbaar aan de houders |
||
| van gewone aandelen van de moedermaatschappij) | 4.052 | 5.752 |
| AANTAL AANDELEN | ||
| Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen voor de berekening van | ||
| het basis- en verwaterd resultaat per aandeel | 1.500.000 | 1.500.000 |
| Terreinen en | Vaste activa | Inrichting en | |
|---|---|---|---|
| gebouwen | in aanbouw | uitrusting | Totaal |
| 12.029 | 83 | 39.666 | 51.778 |
| 368 | 56 | 3.059 | 3.483 |
| - | - 83 |
83 | - |
| - | - | - | - |
| 12.397 | 56 | 42.808 | 55.261 |
| 200 | 162 | 3.562 | 3.924 |
| 12 | - 56 |
44 | - |
| - | - | - | - |
| 59.185 | |||
| 42.970 | |||
| 3.157 | |||
| - | |||
| 46.127 | |||
| 2.876 | |||
| - | |||
| 49.003 | |||
| 10.182 | |||
| 9.134 | |||
| 12.609 8.517 880 - 9.397 540 - 9.937 2.672 3.000 |
162 - - - - - - - 162 56 |
46.414 34.453 2.277 - 36.730 2.336 - 39.066 7.348 6.078 |
De volgende afschrijvingspercentages worden gebruikt voor materiële vaste activa:
| Industriële, administratieve, commerciële gebouwen | 5% |
|---|---|
| Meubels | 20% |
| Rollend materieel | 25% |
| Installaties, machines en uitrusting | min. 10% - max. 33% volgens levensduur |
Er zijn geen activa gehouden op grond van financiële leaseovereenkomsten. De Groep heeft geen terreinen en gebouwen verpand als zekerheid voor de financiering die de bank ter beschikking stelt aan de Groep.
| Patenten, licenties en | |
|---|---|
| '000 EUR | aangekochte software |
| KOSTPRIJS | |
| Per 31 december 2009 | 297 |
| Toevoegingen | 327 |
| Per 31 december 2010 | 624 |
| Toevoegingen | 528 |
| Per 31 december 2011 | 1.152 |
| GECUMULEERDE AFSCHRIJVINGEN EN | |
| WAARDEVERMINDERINGEN | |
| Per 31 december 2009 | 229 |
| Lasten voor het boekjaar | 49 |
| Per 31 december 2010 | 278 |
| Lasten voor het boekjaar | 88 |
| Per 31 december 2011 | 366 |
| BOEKWAARDE | |
| Per 31 december 2011 | 786 |
| Per 31 december 2010 | 346 |
De hierboven vermelde immateriële vaste activa hebben een bepaalde gebruiksduur. Deze activa worden over deze periode afgeschreven.
Om onze informatie optimaal te kunnen aanwenden voor onze business is er geopteerd om ons informatiepakket over te zetten naar SAP. Deze transactie is reeds in voorbereiding gestart in 2010 en vond effectief plaats in 2011. In 2010 zijn er kosten gemaakt t.b.v. 327 KEUR en in 2011 zijn er kosten gemaakt t.b.v. 528 KEUR. Beide zullen over een periode van 5 jaar worden afgeschreven.
Details van de dochterondernemingen van de Groep per 31 december 2011 zijn als volgt:
| Land van | Omvang van de | |||
|---|---|---|---|---|
| Naam van de | oprichting of | Omvang van het | gehouden | |
| dochteronderneming | statutaire zetel | kapitaalbelang | stemrechten | Hoofdactiviteit |
| Campine Recycling nv | België | 99,99% | 100% | Loodrecyclage |
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Grondstoffen | 19.701 | 19.549 |
| Goederen in bewerking | 6.923 | 3.248 |
| Gereed product | 15.900 | 14.200 |
| 42.524 | 36.997 |
De voorraad per jaareinde bevat waardeverminderingen ten belope van 3.237 KEUR (2010: 682 KEUR) teneinde de voorraad te waarderen aan opbrengstwaarde indien die lager is dan de kostprijs.
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Vorderingen als gevolg van de verkoop van goederen | 22.961 | 22.192 |
| Andere vorderingen | 2.963 | 1.279 |
| 25.924 | 23.471 |
Een bijzondere waardevermindering werd opgenomen voor het verwachte oninbare gedeelte van de handelsvorderingen voor een bedrag van 597 KEUR (2010: 598 KEUR). Deze bijzondere waardevermindering werd bepaald op individuele basis. Balansen worden afgeschreven als er voldoende zekerheid is dat de vordering niet meer geïnd kan worden. De Raad van Bestuur bevestigt dat de boekwaarde van de handels- en andere vorderingen hun reële waarde benadert omdat deze op korte termijn lopen.
Bankdeposito's en kasmiddelen omvatten geldmiddelen aangehouden door de Groep en bankdeposito's met een looptijd van maximaal drie maanden vanaf de verwervingsdatum. De boekwaarde van deze activa benadert hun reële waarde omdat deze op korte termijn lopen.
De voornaamste financiële activa van de Groep zijn korte termijn bankdeposito's en geldmiddelen, handels- en andere vorderingen.
Het kredietrisico van liquide middelen is beperkt vermits de tegenpartijen banken zijn met een hoge kredietwaardigheid toegekend door internationale ratinginstituten.
Het kredietrisico van de Groep is voornamelijk toe te rekenen aan haar handelsvorderingen. De bedragen gepresenteerd in de balans zijn na eventuele bijzondere waardeverminderingen voor dubieuze debiteuren. Een dergelijke bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien er een geïdentificeerde tot verlies leidende gebeurtenis op basis van ervaring uit het verleden leidt tot een vermindering in de geschatte toekomstige kasstromen uit de vorderingen.
De concentratie van kredietrisico's m.b.t. handelsvorderingen is beperkt als gevolg van de klantenstructuur van de Groep die een uitgebreid aantal niet-verbonden klanten omvat. Hierdoor is de Raad van Bestuur overtuigd dat er geen bijkomende provisie voor kredietrisico nodig is bovenop de bijzondere waardeverminderingen voor dubieuze debiteuren.
Opvolging van de bijzondere waardeverminderingen voor dubieuze debiteuren
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Beginsaldo dubieuze debiteuren | 598 | 602 |
| Toevoegingen | 2 | - |
| Terugnames | - 3 |
- 4 |
| Afschrijvingen | - | - |
| Eindsaldo dubieuze debiteuren | 597 | 598 |
Het Groepssaldo van de handelsdebiteuren omvat debiteuren met een boekwaarde van 890 KEUR (2010: 515 EUR) die vervallen zijn op de rapportagedatum maar voor dewelke de Groep geen provisie heeft aangelegd aangezien er geen noemenswaardige wijziging in kredietwaardigheid heeft plaatsgevonden en de bedragen nog steeds als inbaar worden aanzien. De Groep heeft een kredietverzekering aangegaan voor deze bedragen. De gemiddelde duur van deze openstaande vorderingen beloopt 35 dagen na vervaldag (2010: 21 dagen).
Sinds 2006 neemt Campine – in overeenstemming met de bedrijfspolitiek – posities op de LME loodtermijnmarkt waar het lood op termijn verkoopt door middel van termijncontracten. Het doel van deze handeling is het beperken van de schommelingen van Campine's resultaat door de wijzigende loodprijzen. Ondanks de indekking van een specifiek risico op een economische manier, voldoen deze afgeleide financiële instrumenten niet aan de strikte criteria voor de toepassing van de indekkingregels volgens IAS 39.
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijsverkoopscontracten met specifieke klanten. Hiertoe worden termijn aankoopcontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Sinds begin 2009 is de onderneming ook gestart met een indekkingpraktijk voor vaste prijsaankoopcontracten met specifieke leveranciers. Hiertoe worden termijn verkoopscontracten (met zelfde vervaldata en zelfde hoeveelheden) afgesloten op de LME met als doel het beperken van schommelingen in het resultaat tengevolge van fluctuerende loodprijzen. Deze derivaten worden gedefinieerd als "reële waarde indekking van een vaststaande verplichting" en voldoen aan de criteria van IAS39 (financiële instrumenten).
Zowel de reële waardes van de vaste prijscontracten als de termijncontracten zijn terug te vinden in de balans terwijl de wijzigingen in de reële waarde van deze instrumenten opgenomen worden in de winst- en verliesrekening.
De onderstaande tabel geeft een samenvatting van de nettowijziging van de reële waarde – gerealiseerd en niet-gerealiseerd – van +1.808 KEUR opgenomen in de winst- en verliesrekening van het boekjaar eindigend op 31 december 2011 (31 december 2010: -435 KEUR).
| '000 EUR | Reële waarde van de lopende instrumenten |
Onderliggende loodvolumes (in mT) |
Nettowijziging in reële waarde in het resultaat |
|---|---|---|---|
| Per 31 december 2010 | - 531 |
3.650 | - 435 |
| Per 31 december 2011 | - 325 |
4.875 | 1.808 |
Op de balans kan je de reële waarde van de lopende instrumenten terugvinden bij de activa derivaten voor een bedrag van 68 KEUR en bij de passiva derivaten voor een bedrag van 393 KEUR.
De 68 KEUR heeft betrekking op de open positie van de specifieke indekking op aankoop per 31 december 2011. De financiële kant van deze specifieke indekking op aankoop heeft per 31 december 2011 een verlieslatende open positie van 68 KEUR waar tegenover per 31 december 2011 een winstgevende open positie van 68 KEUR staat voor de operationele kant van de transactie.
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Toegestaan | ||
| 1.500.000 gewone aandelen met een nominale waarde | ||
| van 2,67 EUR elk | 4.000 | 4.000 |
| Uitgegeven en volgestort | 4.000 | 4.000 |
De entiteit heeft een categorie van gewone aandelen en deze geven geen recht op een vaste vergoeding.
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Bankleningen | 8.175 | 3.466 |
| Voorschotten in rekening-courant | 20.861 | 14.800 |
| 29.036 | 18.266 |
De verplichtingen zijn als volgt af te wikkelen:
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Bankschulden op meer dan één jaar | 5.475 | 1.800 |
| Bankschulden binnen het jaar | 2.700 | 1.666 |
| Voorschotten in rekening-courant op verzoek | 20.861 | 14.800 |
| 29.036 | 18.266 |
De gemiddelde betaalde rentetarieven zijn als volgt:
| Jaareinde | Jaareinde | |
|---|---|---|
| 31/12/2011 | 31/12/2010 | |
| Voorschotten in rekening-courant | 2,70% | 2,90% |
| Bankleningen | 4,90% | 5,50% |
Om aan een potentieel verhoogde behoefte aan werkkapitaal te voldoen werd geopteerd om de financieringsfaciliteiten terug op te trekken van 15 mio EUR naar 24 mio EUR. In februari 2011 werd een bijkomend investeringskrediet op lange termijn (5 jaar) aangegaan van 7.500 KEUR.
Bankleningen worden afgesloten tegen vaste rente. Andere verplichtingen (voorschotten in rekening-courant: van 20.861 KEUR per 31 december 2011 (per 31 december 2010: 14.800 KEUR)) worden afgesloten tegen variabele tarieven waardoor de Groep wordt blootgesteld aan een interestrisico. De Groep had 4.187 KEUR ongebruikte financieringsfaciliteiten beschikbaar per 31 december 2011 (31 december 2010: 1.772 KEUR).
In de kredietovereenkomsten zijn een aantal convenanten opgenomen inzake solvabiliteit, liquiditeit en rentabiliteit. Per 31 december 2011 werd voldaan aan de convenanten zoals overeengekomen met de financiële instellingen.
De volgende zijn de belangrijkste uitgestelde belastingsvorderingen en -verplichtingen opgenomen door de Groep en de bewegingen ervan gedurende de huidige en voorgaande verslagperioden.
| Tijdelijke | Verplichtingen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| verschillen | voor | ||||
| i.v.m. vaste | vergoedingen na | ||||
| '000 EUR | activa Voorraden | uitdiensttreding | Andere | Totaal | |
| Saldo per 31 december 2009 | 80 | 125 | - 3 |
83 | 285 |
| Opgenomen in het resultaat van | |||||
| het jaar | - 17 |
119 | - 62 |
1 | 41 |
| Saldo per 31 december 2010 | 63 | 244 | - 65 |
84 | 326 |
| Opgenomen in het resultaat van | |||||
| het jaar | - 38 |
- 147 |
- | - | 185 - |
| Saldo per 31 december 2011 | 25 | 97 | - 65 |
84 | 141 |
Sommige uitgestelde belastingsvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd in overeenstemming met de waarderingsregels van de Groep.
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Handelsschulden | 15.051 | 19.415 |
| Andere schulden en overlopende posten | 2.958 | 2.838 |
| 18.009 | 22.253 |
Handelsschulden en overlopende posten omvatten voornamelijk uitstaande bedragen voor handelsaankopen en algemene kosten.
De directie acht dat de boekwaarde van de handelsschulden hun reële waarde benadert aangezien deze op korte termijn lopen.
De onderstaande tabel detailleert de resterende contractuele vervaldata van haar niet-afgeleide financiële verplichtingen. De tabel werd opgesteld op basis van de volledige kasstromen van financiële verplichtingen gebaseerd op de eerste dag waarop de Groep tot betaling kan verplicht worden. De tabel omvat zowel de kapitaalaflossingen als de interesten.
| 31/12/2011 | 31/12/2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| '000 EUR | < 1 jaar | 1-5 jaar | > 5 jaar | < 1 jaar | 1-5 jaar | > 5 jaar |
| Handels- en andere verplichtingen | 18.009 | - | - | 22.253 | - | - |
| Voorschotten in rekening-courant | 20.861 | - | - | 14.800 | - | - |
| Bankleningen | 2.975 | 5.890 | - | 1.824 | 1.936 | - |
| Financiële leaseverplichtingen | - | - | - | - | - | - |
| Voorziening | Voorziening | |||
|---|---|---|---|---|
| voor | voor betonplan | |||
| '000 EUR | bodemsanering | sanering | Andere | Totaal |
| Per 31 december 2010 | 1.350 | 1.087 | - | 2.437 |
| Terugname voorzieningen tijdens de periode | - | - | - | - |
| Gebruikte bedragen tijdens de periode | - 215 |
- 313 |
- | - 528 |
| Per 31 december 2011 | 1.135 | 774 | - | 1.909 |
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 | ||
| Geclassificeerd als: | ||||
| Korte termijnverplichtingen | 293 | 221 |
|---|---|---|
| Lange termijnverplichtingen | 1.616 | 2.216 |
| 1.909 | 2.437 |
Stand provisies per 31 december 2011:
• De provisies voor zowel de bodemsanering als het betonplan bleven ongewijzigd in het eerste semester van 2011. Bij het begin van het tweede semester zijn we gestart met de volgende fase van het bodemsaneringsprogramma. Gedurende het tweede semester werd ook het betonplan uitgevoerd volgens de voorziene planning.
Er werden geen toevoegingen aan inrichtingen en uitrustingen gefinancierd door nieuwe financiële leaseovereenkomsten gedurende het jaar.
Er is aan de banken een volmacht tot pand op het handelsfonds verleend ten bedrage van 3.850 KEUR.
In de normale gang van zaken heeft de Groep toekomstige verplichtingen om metaal te kopen en verkopen.
De Groep als lessee:
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Minimale leasebetalingen op grond van operationele | ||
| leaseovereenkomsten opgenomen als last van het boekjaar | 107 | 89 |
De Groep heeft, op balansdatum, uitstaande verbintenissen als gevolg van niet-opzegbare operationele leaseovereenkomsten, die als volgt worden afgewikkeld:
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Binnen één jaar na balansdatum | 95 | 85 |
| In het tweede tot maximaal vijfde jaar na balansdatum | 172 | 118 |
| Na vijf jaar | - | - |
| 267 | 203 |
Operationele leasebetalingen vertegenwoordigen huurbetalingen door de Groep voor voertuigen en uitrusting. Leaseovereenkomsten worden onderhandeld voor een gemiddelde termijn van vier jaar.
Gedurende het boekjaar afgesloten per 31 december 2011 heeft geen enkel lid van het Uitvoerend Management Team enige aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen van het bedrijf of de Groep te verwerven.
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Lonen | 8.217 | 7.452 |
| Bijdrage Sociale zekerheid | 3.018 | 2.756 |
| Overige personeelskosten | 1.082 | 1.035 |
| 12.317 | 11.243 | |
| Gemiddeld aantal FTE's | 167 | 155 |
De Groep heeft een toegezegde pensioenregeling voor bepaalde werknemers van Campine en haar dochterondernemingen in België. De toegezegde pensioenregelingen voorzien een pensioen in verhouding tot de verloning en de diensttijd, verworven op de pensioenleeftijd van 60 jaar. Met betrekking tot de gefinancierde plannen, worden de bankbeleggingen geïnvesteerd in een gemengde portefeuille van aandelen en obligaties of verzekeringscontracten. De fondsbeleggingen bevatten geen rechtstreekse investeringen in Campine-aandelen of in vastgoed of andere activa gebruikt door de Groep.
De voornaamste actuariële hypothesen gebruikt op balansdatum:
| Waardering op | ||
|---|---|---|
| 31/12/2011 | 31/12/2010 | |
| Discontovoet | 4,5% | 5,0% |
| Verwacht rendement op fondsbeleggingen | 3,6% | 3,6% |
| Geschatte toekomstige loonsverhoging | 3,0% | 3,0% |
Het bedrag dat in de balans werd opgenomen in verband met de toegezegde pensioenregelingen van de Groep is als volgt:
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Contante waarde van de gefinancierde verplichtingen | 1.685 | 1.571 |
| Reële waarde van fondsbeleggingen | - 1.506 |
- 1.381 |
| Niet-opgenomen actuariële resultaten | 12 | 2 |
| Niet-opgenomen kosten van verstreken diensttijd | - | - |
| Nettoverplichting opgenomen in de balans | 191 | 192 |
Bedragen opgenomen in de winst- en verliesrekening op grond van toegezegde pensioenregelingen zijn als volgt:
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten | 113 | 99 |
| Rente op verplichting | 70 | 73 |
| Verwacht rendement op fondsbeleggingen | - 51 |
- 50 |
| Actuariële verliezen opgenomen in de huidige verslagperiode | - | - |
| Vroegere servicekosten | - | - |
| Netto periodieke pensioenlast | 132 | 122 |
De last voor het jaar is opgenomen in de kosten van de personeelsbeloningen in de winst- en verliesrekening. Het werkelijke rendement op de fondsbeleggingen was 3,75% (2010: 3,75%).
Wijzigingen in de contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegde pensioenrechten:
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|---|
| Openingsbalans nettoverplichting toegezegde pensioenregeling | 192 | 67 | |
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten | 113 | 99 | |
| Rente op verplichting | 69 | 73 | |
| Verwerkt rendement op fondsbeleggingen | - 51 |
- | 50 |
| Actuariële verliezen | - | - | |
| Valutakoersverschillen | - | - | |
| Vroegere servicekosten | - | 121 | |
| Betaalde bijdragen | - 132 |
- | 118 |
| Eindbalans nettoverplichting toegezegde pensioenregeling | 191 | 192 |
De Groep verwacht dat ze ongeveer 130 KEUR zal bijdragen aan haar toegezegde pensioenregeling in 2012.
Brugpensioenvoorzieningen zijn aangelegd op basis van overeenkomsten met de betrokkenen, te betalen bedragen tot de leeftijd van 65 jaar. De provisie beloopt 575 KEUR op 31 december 2011 (op 31 december 2010 bedroeg deze 775 KEUR).
De financiering van de onderneming gebeurt via bankleningen en rekening-courant. Per 31 december 2011 beliepen de bankleningen 8.175 KEUR en de voorschotten in rekening-courant 20.860 KEUR. Bankleningen worden afgesloten tegen vaste rente.
De Groep beheerst haar wisselkoersrisico door het afstemmen van de inkomende en uitgaande kasstromen in vreemde munten.
Een stijging of daling van de USD/EUR-koers met 10% zou – gebaseerd op de bepaalde activa en passiva in USD op 31 december 2011 – een impact hebben op de resultatenrekening van +68 KEUR (bij een stijging van 10%) of -68 KEUR (bij een daling van 10%). Ook het eigen vermogen zal hierdoor beïnvloed worden.
Zowel de reële waardes van de vaste prijscontracten als de termijncontracten zijn terug te vinden in de balans terwijl de wijzigingen in de reële waarde van deze instrumenten opgenomen worden in de winst- en verliesrekening. (zie nota 5.15.1 Derivaten).
Het prijsrisico op de vaste prijscontracten is nihil aangezien de impact van de prijsschommelingen op respectievelijk de vaste prijs aankoop- en verkoopcontracten gecompenseerd wordt door de impact op respectievelijk de verkoop- en aankoopcontracten op de LME.
Een beweging in 2012 van de loodtermijnkoersen van 10% zou de resultatenrekening beïnvloeden. Het directe effect gebaseerd op het onderliggende volume op 31 december 2011 van een prijsdaling van 10% zou +758 KEUR bedragen of bij een prijsstijging -758 KEUR.
Er waren geen belangrijke gebeurtenissen na het afsluiten van het boekjaar.
De controlerende aandeelhouder van de Groep is Camhold NV (geïncorporeerd in België). F.W. Hempel Intermétaux SA (geïncorporeerd in Zwitserland) is een andere hoofdaandeelhouder. 71,86% van de aandelen van de vennootschap worden door deze twee vennootschappen als volgt gehouden:
| Naam | Aantal aandelen | % van het aandelenkapitaal |
|---|---|---|
| 1. Camhold NV Nijverheidsstraat 2, 2340 Beerse |
540.000 | 36,00% |
| 2. F.W. Hempel Intermétaux SA Rue de la Servette 32, 1202 Genève, Zwitserland |
537.900 | 35,86% |
Transacties tussen de entiteit en haar dochteronderneming, die verbonden partijen van de entiteit zijn, werden geëlimineerd en zijn niet gepresenteerd in deze toelichting. Overzichten van transacties tussen de Groep en andere verbonden partijen zijn hieronder vermeld.
Entiteiten die behoren tot de Groep ondernamen, gedurende de verslagperiode, de volgende handelstransacties met verbonden partijen die niet behoren tot de Groep:
Aankopen van antimoonmetaal bij F.W. Hempel Intermétaux SA ten bedrage van 20.864 KEUR.
Verkopen van antimoonmetaal bij F.W. Hempel Intermétaux SA ten bedrage van 836 KEUR.
Camhold presteerde bepaalde administratieve/management diensten voor de Campine Groep, voor welk een managementvergoeding van 39 KEUR (2010: 60 KEUR) werd aangerekend en betaald, zijnde een gepaste toewijzing van opgelopen kosten door relevante administratieve afdelingen.
Hempel Wire Ltd. presteerde bepaalde administratieve/management diensten voor de Campine Groep, voor welk een managementvergoeding van 40 KEUR (2010: 40 KEUR) werd aangerekend en betaald, zijnde een gepaste toewijzing van opgelopen kosten door relevante administratieve afdelingen.
Er zijn engagementen gemaakt om metalen te leveren aan klanten of aangeleverd te krijgen van leveranciers tegen vastgestelde prijzen.
| '000 EUR | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Commerciële engagementen voor aangekochte basismaterialen (te ontvangen) | 3.767 | 5.838 |
| Commerciële engagementen voor verkochte goederen (te leveren) | 9.327 | 8.693 |
De beloning van de directieleden inclusief de vergoedingen van de leden van de Raad van Bestuur met betrekking tot de verslagperiode bedraagt 1.121 KEUR (2010: 1.107 KEUR).
Niemand van bovenvermelde leden heeft een beloning ontvangen in de vorm van aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen te verwerven, die verband houden met de entiteit of de Groep. De beloning van directie en managers op sleutelposities is bepaald door het Benoemings- en Remuneratiecomité rekening houdend met de performantie van de betrokkenen en de markttrends.
De jaarrekening werd goedgekeurd voor publicatie door de Raad van Bestuur op 23 februari 2012.
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van het mandaat van Commissaris dat ons werd toevertrouwd. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermelding.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Campine NV ("de vennootschap") en haar dochteronderneming (samen "de Groep"), opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans op 31 december 2011, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerd overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomoverzicht voor het boekjaar eindigend op die datum, alsmede een overzicht van de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt 80.832(000) EUR en de geconsolideerde winst (aandeel van de groep) van het boekjaar bedraagt 4.052(000) EUR.
Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening zodat deze geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevatten, het kiezen en toepassen van geschikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Overeenkomstig deze controlenormen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De selectie van deze controlewerkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling welke een inschatting omvat van het risico dat de geconsolideerde jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevatten als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de Groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen maar niet om een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de groep te geven. Wij hebben tevens de gegrondheid van de grondslagen voor financiële verslaggeving, de redelijkheid van de boekhoudkundige ramingen gemaakt door de vennootschap, alsook de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening als geheel beoordeeld. Ten slotte, hebben wij van de Raad van Bestuur en van de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie, een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van de financiële toestand van de groep per 31 december 2011, en van haar resultaat en kasstromen voor het boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.
Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerde jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur.
Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermelding en inlichting op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:
• Behalve voor wat betreft het verstrekken op individuele basis van het bedrag van de vaste en variabele vergoedingen en andere voordelen die rechtstreeks of onrechtstreeks aan de Gedelegeerd Bestuurder toegekend worden en het verstrekken op globale basis van het bedrag van de vaste en variabele vergoedingen en andere voordelen die aan het Uitvoerend Management Team toegekend worden, alsook de uitsplitsing van deze bedragen, zoals vereist volgens artikel 96 § 3, 6° en 7° van het Wetboek van Vennootschappen behandelt het geconsolideerde jaarverslag de door de wet vereiste inlichtingen en stemt het overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee de groep wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.
Antwerpen, 24 februari 2012
De Commissaris DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door Kathleen De Brabander
Deze jaarrekening omvat de balans, de resultatenrekening en de toelichtingen die door de wet worden voorzien. Ze wordt hier voorgesteld in beknopte vorm. In navolging van de wet zullen het jaarverslag en de jaarrekening, inbegrepen de sociale balans van Campine nv, samen met het verslag van de Commissaris worden neergelegd bij de Nationale Bank van België. Ze zijn op aanvraag verkrijgbaar bij Campine nv, de adresgegevens vindt u terug onder Corporate Data.
De Commissaris heeft over de statutaire jaarrekening van Campine nv een verklaring zonder voorbehoud gegeven.
| BALANS NA WINSTVERDELING | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| ACTIVA | ||
| VASTE ACTIVA | 15.373 | 10.838 |
| II Immateriële vaste activa | 787 | 346 |
| III Materiële vaste activa | 4.254 | 2.885 |
| IV Financiële vaste activa | 10.332 | 7.607 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 46.046 | 43.619 |
| VI Voorraden en bestellingen in uitvoering | 27.889 | 26.708 |
| VII Vorderingen op ten hoogste één jaar | 17.468 | 16.003 |
| IX Liquide middelen | 575 | 749 |
| X Overlopende rekeningen | 114 | 159 |
| TOTAAL DER ACTIVA | 61.419 | 54.457 |
| PASSIVA | ||
| EIGEN VERMOGEN | 16.909 | 15.653 |
| I Kapitaal | 4.000 | 4.000 |
| IV Reserves | 6.922 | 6.922 |
| V Overgedragen winst / (verlies) | 5.987 | 4.731 |
| VI Kapitaalsubsidies | - | - |
| VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN | 463 | 716 |
| VIII A Voorzieningen voor risico's en kosten | 463 | 716 |
| VIII B Uitgestelde belastingen | - | - |
| SCHULDEN | 44.047 | 38.088 |
| VIII Schulden op meer dan één jaar | 5.475 | 1.800 |
| IX Schulden op ten hoogste één jaar | 38.404 | 35.941 |
| X Overlopende rekeningen | 168 | 347 |
| TOTAAL DER PASSIVA | 61.419 | 54.457 |
| RESULTATENREKENING | 2011 | 2010 |
| I Bedrijfsopbrengsten | 124.653 | 93.340 |
| II Bedrijfskosten | - 118.096 | - 87.917 |
| A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | 104.813 | 75.466 |
| B Diensten en diverse goederen | 5.446 | 4.978 |
| C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen | 6.623 | 6.410 |
| D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten en immateriële vaste activa | 1.079 | 1.033 |
| E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen | - 4 |
- 5 |
| F Voorzieningen voor risico's en kosten | - 253 |
- 159 |
| G Andere bedrijfskosten | 392 | 194 |
| III Bedrijfswinst / (verlies) | 6.557 | 5.423 |
| IV Financiële opbrengsten | 3.276 | 1.871 |
| V Financiële kosten | - 5.051 |
- 2.738 |
| VI Winst / (verlies) uit gewone bedrijfsuitoefening, voor belasting | 4.782 | 4.556 |
| VII Uitzonderlijk resultaat | - | 175 |
| IX Winst / (verlies) van het boekjaar voor belasting | 4.782 | 4.731 |
| X Belastingen op het resultaat XI Winst / (verlies) van het boekjaar |
- 1.600 3.181 |
- 710 4.021 |
| RESULTAATVERWERKING | 2011 | 2010 |
| A Te bestemmen winstsaldo | 7.912 | 7.031 |
| 1 Te bestemmen winst / (verlies) van het boekjaar | 3.181 | 4.021 |
| 2 Overgedragen winst / (verlies) van het vorige boekjaar D Over te dragen resultaat |
4.731 - 5.987 |
3.010 - 4.731 |
De waarderingsregels werden vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van artikel 28 e.v. van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 m.b.t. de jaarrekening van de ondernemingen.
Deze activa worden gewaardeerd tegen historische aanschaffingsprijs. Deze activa worden lineair afgeschreven over een periode van 5 jaar.
Deze activa worden gewaardeerd tegen historische aanschaffingsprijs. Deze activa worden lineair afgeschreven als volgt:
Wanneer de boekhoudkundige waarde hoger is dan de gebruikswaarde voor de onderneming, wordt overgegaan tot aanvullende uitzonderlijke afschrijvingen. Met ingang van 01/01/2003 worden de materiële vaste activa pro rata temporis afgeschreven.
Deelnemingen en aandelen worden gewaardeerd tegen historische aanschaffingsprijs met uitzondering van de bijkomende kosten. Waardeverminderingen worden geboekt in geval van duurzame minderwaarde of ontwaarding verantwoord door de toestand, de rentabiliteit en de vooruitzichten van de vennootschap waarin de deelnemingen of de aandelen worden aangehouden (in dit geval worden de criteria vermeld op basis waarvan de toestand, de rentabiliteit of de vooruitzichten van de betrokken vennootschap(pen) worden beoordeeld). Op de vorderingen die in de financiële activa zijn opgenomen, worden waardeverminderingen toegepast indien er voor het geheel of een gedeelte van deze vorderingen onzekerheid bestaat over de betaling hiervan op de vervaldag. Borgtochten en voorschotten in contanten worden gewaardeerd tegen terugbetalingswaarde. In geval van betwisting kan de Raad van Bestuur een waardevermindering vaststellen.
De voorraden worden gewaardeerd op basis van aanschaffingswaarde, tenzij lagere marktwaarde. Grondstoffen worden gewaardeerd op basis van individuele aanschaffingswaarde (aankoopprijs vermeerderd met aankoopkosten). Goederen in bewerking en gereed product worden gewaardeerd aan grondstofwaarde vermeerderd met de rechtstreekse productiekosten (met uitsluiting van onrechtstreekse productiekosten). Voor oude of traagroterende voorraden worden de noodzakelijk geachte waardeverminderingen geboekt. Vooruitbetalingen op voorraden worden gewaardeerd aan aanschaffingsprijs.
De handelsvorderingen en overige vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Er wordt jaarlijks een voorziening aangelegd voor twijfelachtige schuldvorderingen per specifiek geval, rekening houdend met de dekking door de kredietverzekering. Verder kunnen eveneens waardeverminderingen worden toegepast wanneer de realisatiewaarde van de vorderingen op balansdatum later is dan hun boekwaarde.
Tegoeden bij financiële instellingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Waardeverminderingen worden toegepast wanneer de realisatiewaarde op balansdatum lager is dan de nominale waarde.
Deze worden geïndividualiseerd naargelang de risico's en kosten die ze moeten dekken. De voorzieningen voor risico's en kosten worden aangelegd om alle voorziene risico's te dekken evenals de eventuele verliezen die geleden zijn in de loop van het boekjaar en in voorgaande boekjaren. De voorzieningen met betrekking tot de vorige boekjaren worden jaarlijks herzien en teruggenomen in het resultaat wanneer ze overbodig geworden zijn.
De waarderingsregels voor vorderingen zijn eveneens van toepassing op de schulden.
De omrekening van in vreemde valuta uitgedrukte bezittingen, schulden en verplichtingen gebeurt op basis van de volgende grondslagen:
De hieruit voortvloeiende omrekeningsresultaten worden in de resultatenrekening geboekt.
Worden gewaardeerd tegen nominale waarde.
2340 Beerse België
Tel: +32 14 60 15 11 Fax: +32 14 61 29 85 www.campine.be
Deloitte Bedrijfsrevisoren: Kathleen De Brabander
8 mei 2012 Algemene Vergadering 31 mei 2012 30 mei 2012 28 mei 2012 Uitkering van dividend Record date Ex-date 3 de week april 2012 Bekendmaking tussentijdse verklaring 1ste semester Laatste week augustus 2012 Bekendmaking halfjaarlijkse resultaten 3 de week van november 2012 Bekendmaking tussentijdse verklaring 2de semester Laatste week februari 2013 Bekendmaking jaarresultaten 2012
Sociale zetel Investor's relations Externe relaties Nijverheidsstraat 2 [email protected] [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.