Earnings Release • Feb 9, 2011
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
Datum: 9 februari 2011 Onmiddellijke publicatie
Naam : JP Tanghe Functie: Senior Vice President Barco n.v.
Tel: +32 56 26 23 22 E-mail: [email protected]
Gereglementeerde informatie
Kortrijk, België, 9 februari 2011 - Barco (Euronext: BAR; Reuters: BARBt.BR; Bloomberg: BAR BB) maakte vandaag de resultaten bekend voor het halfjaar en het jaar die afliepen op 31 december 2010.
Pagina 1 van 12
In zijn commentaar op de resultaten van boekjaar 2010 zei Eric Van Zele, voorzitter & CEO: "De maatregelen die we in 2009 namen om de crisis te doorstaan en de rentabiliteit te herstellen, hebben in 2010 geleid tot een flinke groei. Vandaag kan de onderneming er trots op zijn dat ze haar beloftes inzake rendabele groei in 2010 heeft waargemaakt. Digitale cinema zag zijn omzet jaar op jaar met 154,8% groeien naar 255 miljoen euro. Bij de medische beeldvorming groeide de omzet met 59,1% naar 180,7 miljoen euro. Met 61,7% kende avionics ook een sterke groei. De andere divisies boekten een enkelcijferige groei in hun omzet voor het hele jaar, maar de omzet steeg wel met dubbele cijfers in de tweede helft van het jaar. Met 529 miljoen euro omzet in de tweede helft van 2010 werd maar liefst 59% van de verzendingen voor het hele jaar gerealizeerd in de tweede jaarhelft. Dit is een stijging van 44% ten opzichte van het eerste halfjaar."
Dhr. Van Zele verwees ook naar de flinke groei van 58,3% naar 978,3 miljoen euro bij de inkomende bestellingen, waarbij alle divisies bijdroegen tot deze stijging. Hij zei ook dat het orderboek van Barco illustreerde hoe de onderneming de uitdagingen met de toeleveringsketen had weten aan te pakken, die het gevolg waren van de sterke vraag naar zijn producten. Het orderboek steeg van 331,4 miljoen euro eind 2009 naar 513,3 miljoen euro eind juni 2010, terwijl een grotere omzet in de tweede helft van 2010 het orderboek deed dalen naar 426,9 miljoen tegen eind 2010.
De EBIT bedroeg 3,0% in de eerste helft van 2010 en steeg naar 6,4% in de tweede helft van 2010, wat leidde tot een EBIT-marge van 5,0% voor het hele jaar.
De bruto operationele kasstromen waren gezond en werden aangedreven door een sterke omzetgroei en betere marges. Dhr. Van Zele benadrukte dat de kasstromen van de onderneming sterk waren en gebruikt werden om te investeren in de groei van Barco. De vrije kasstroom voor 2010 was niettemin lichtjes negatief (min 7,0 miljoen euro), wat vooral is toe te schrijven aan enkele investeringen in 3D-gerelateerde technologielicenties.
Eind december 2010 was de netto financiële cashpositie van het bedrijf positief, namelijk 8,9 miljoen euro, tegenover 23,5 miljoen euro eind 2009.
In overeenstemming met het al lang bestaande dividendbeleid van Barco besloot de raad om de algemene vergadering aan te bevelen een dividend van 1 euro per aandeel uit te betalen voor 2010.
Met het oog op de handhaving van de rendabele groei van Barco in de komende jaren, kondigde het management de implementatie aan van de derde stap in een driejarig turnaround programma. Hierbij worden sommige operationele divisies gehergroepeerd en opnieuw gecombineerd om van bijkomende schaalvoordelen te kunnen genieten en om de organisatiestructuur af te stemmen op de strategie. Dit zal gedetailleerd aan bod komen op de Analyst & Investor Day van Barco op 18 februari 2011.
Tot slot zei dhr. Van Zele: "We zijn blij met de vooruitgang die we tot nu toe boekten en zetten de volgende stappen om Barco's leiderschap in de verschillende segmenten van onze activiteiten te versterken. We zullen er alles aan doen om de komende jaren rendabele groei te blijven boeken."
Pagina 2 van 12
Barco n.v. President Kennedypark 35 8500, Kortrijk, België
De gerealiseerde omzet bedroeg in 2010 897 miljoen euro, een groei van 40,6% ten opzichte van 638,1 miljoen in 2009. De organische groei bedroeg 32.3%.
Alle divisies in de twee businessgroepen droegen bij tot die groei, met de hoogste bijdragen van de digitale cinema, medische en avionics divisie, respectievelijk goed voor 154,8%, 59,1% en 61,4% groei ten opzichte van 2009. De groeicijfers van de andere divisies bleven onder de 10%.
De omzet in Europa, het Midden-Oosten, Afrika en Latijns-Amerika (EMEALA) vertegenwoordigde 42,7% van de geconsolideerde omzet, terwijl 35,6% van de omzet werd gerealiseerd in Noord-Amerika en 21,7% in de Asia Pacific regio. In vergelijking met 2009 groeide de omzet respectievelijk met 28,9%, 66,4% en 30,7%.
De inkomende bestellingen groeiden in 2010 met 58.3% tot 978.3 miljoen euro. De organische groei in bestellingen bedroeg 49.7%. De regionale spreiding van de cijfers voor de inkomende bestellingen is ongeveer dezelfde als die voor de omzet, maar de groeicijfers ten opzichte van 2009 zijn zelfs groter dan die voor de omzet. De EMEALA regio kende jaar op jaar een groei van 45,9%, de NA regio 94,3% en de APAC regio 40,6%. De onderneming kende een groei in bijna alle landen waarin Barco actief is, met opvallende prestaties in de Benelux, de Scandinavische regio, de VS en China, om er maar enkele te noemen.
| (in miljoen euro) | 2H10 | 1H10 | 2H09 | 1H09 |
|---|---|---|---|---|
| Orderboek | 426,9 | 513,3 | 331,4 | 336,7 |
Het brutoresultaat steeg met 71,1% naar 287,5 miljoen euro of 32,1% van de omzet. In 2009 bedroeg het brutoresultaat 168,0 miljoen euro en de bruto winstmarge bedroeg 26,3%.
De EBITDA bedroeg 98,8 miljoen euro of 11% van de omzet, ten opzichte van 24,1 miljoen euro of 3,8% van de omzet in 2009. De EBIT bedroeg 45,1 miljoen euro in vergelijking met min 29,5 miljoen euro (voor herstructurering en waardevermindering) in 2009. De EBITmarge bedroeg in 2010 5,0%. De wisselkoersen hadden een positieve impact op de EBIT van 6.8 miljoen euro in vergelijking met het vorige jaar.
De uitgaven voor onderzoek & ontwikkeling stegen jaar op jaar van 69,2 miljoen euro naar 71,4 miljoen euro. Als percentage van de omzet daalden deze uitgaven echter van 10,8% van de omzet naar 8,0% van de omzet. De uitgaven voor verkoop & marketing stegen van 94,3 miljoen euro naar 114,6 miljoen euro, maar ten opzichte van de omzet daalden ze van 14,8% van de omzet naar 12,8% van de omzet. Ook de algemene & administratiekosten stegen in absolute cijfers, maar daalden als percentage van de omzet: van 41,7 miljoen euro of 6,5% van de omzet naar 49,0 miljoen euro of 5,5% van de omzet.
Barco n.v. President Kennedypark 35 8500, Kortrijk, België De andere bedrijfsresultaten bedroegen min 7,4 miljoen euro. In 2009 bedroegen zij 7,7 miljoen.
De belasting op het resultaat bedroeg 0,0 miljoen euro in 2010, in vergelijking met een positieve belastingsimpact van 6,4 miljoen. Dit was te wijten aan overdraagbare verliezen.
Het nettoresultaat voor 2010 steeg van min 59,9 miljoen euro in 2009 naar 43,6 miljoen euro. De nettomarge voor 2010 bedroeg 4,9% in vergelijking met min 9,4% het jaar ervoor.
De nettowinst per aandeel steeg van min 5,02 euro in 2009 naar 3,66 euro. Na verwatering steeg de nettowinst per aandeel van min 5,02 euro naar 3,41 euro.
De vrije kasstroom voor 2010 was enigzins negatief (min 7,0 miljoen euro) door enkele investeringen in 3D gerelateerde technologie licenties en hoger werkkapitaal als gevolg van de hoge stijging van bestellingen en omzet. De bruto operationele kasstromen waren toch zeer sterk en werden aangezwengeld door de grote groei van de omzet en de betere marges dan in 2009.
Eind december 2010 had Barco een netto cashpositie van 8,9 miljoen euro, in vergelijking met een netto cashpositie van 23,5 miljoen euro op 31 december 2009 en een netto cashpositie van 21,9 miljoen euro op 30 juni 2010. Barco kocht geen eigen aandelen terug in 20101 . Op 31 december 2010 bedroegen de handelsvorderingen 201 miljoen euro, dit is 66 miljoen meer dan eind december 2009. DSO werd teruggebracht naar 59 dagen, dit is 12% minder dan de 67 dagen van eind 2009. Met 230,4 miljoen euro waren de voorraden 84,2 miljoen euro groter dan eind 2009. De stockrotatie was 2,3 ten opzichte van 2,7 eind 2009. Eind juni 2010 was de stockrotatie 2,1. De handelsschulden bedroegen 125,4 miljoen euro in vergelijking met 67,9 miljoen euro eind december 2009. DPO bedroeg eind 2010 67 dagen, ten opzichte van 55 dagen het jaar ervoor. De investeringsuitgaven voor 2010, zonder de geactiveerde ontwikkelingskosten, bedroegen 11,0 miljoen euro, tegenover 5,5 miljoen euro het jaar ervoor.
aandelen ging in 2003 van start
Barco n.v. President Kennedypark 35 8500, Kortrijk, België
Pagina 4 van 12
1 De onderneming bezit nu 737.963 van haar eigen aandelen of 5,82% voor verwatering. Het programma voor de aankoop van eigen
De inkomende bestellingen voor MES stegen met 96,1% van 283,9 miljoen euro in 2009 naar 556,6 miljoen euro in 2010. Met een stijging van meer dan 200% voor digitale cinema en bijna 60% voor simulatie leverden deze 2 divisies de grootste bijdrage tot de groei van de inkomende bestellingen van de MES businessgroep. De inkomende bestellingen in de VLS/DS markt stegen met bijna 20%. De groei van de inkomende bestellingen voor MES werd ondersteund door de drie regio's, waarbij vooral digitale cinema goed presteerde in de NA regio. Voor VLS/DS boekte de APAC regio de grootste groei, terwijl simulatie het sterkst steeg in de EMEALA regio.
De digitale cinema divisie deed het uitstekend met de lancering van een nieuwe reeks projectoren voor alle segmenten van de digitale cinemamarkt, waardoor Barco zijn wereldwijd leiderschap versterkte. De simulatie divisie kende zeer sterke inkomende bestellingen, terwijl de leveringen vrij stabiel bleven.
Het orderboek bedroeg eind december 2010 177,5 miljoen euro in vergelijking met 87,5 miljoen euro het jaar ervoor.
De omzet in MES steeg met 53,0% van 308,3 miljoen euro in 2009 naar 471,7 miljoen euro in 2010, terwijl de digitale cinema leveringen een stijging kenden van 154,8%. Voor digitale cinema waren de markt in NA en APAC het sterkst. VLS/DS boekte de grootste groei in NA en EMEALA, terwijl Simulatie omzetgroei boekte vooral in de APAC markt.
Simulatie blijft een divisie met een grote marge. Bij VLS/DS werden de operationele kosten genormaliseerd en herstelt de markt zich langzaam. Buitengewone projectkosten en garanties bleven de resultaten echter negatief beïnvloeden. De herpositionering van de out-of-home LED divisie naar digital signage door de overname van dZine, die geavanceerde softwaretools voor contentcreatie en management opleverde, zal Barco's aanbod op de markt verder verruimen.
Met 135,6 miljoen euro kende het brutoresultaat voor de MES businessgroep een stijging van 170,8% ten opzichte van 2009. De bruto winstmarge bedroeg 28,7% ten opzichte van 16,2% in 2009.
De MES EBIT voor 2010 bedroeg 27,0 miljoen euro in vergelijking met min 41,4 miljoen euro in 2009. De EBIT bij digitale cinema kende dubbele cijfers. Bij simulatie was dit een enkel cijfer, terwijl de EBIT nog steeds negatief was in de VLS/DS markt.
Barco n.v. De inkomende bestellingen bij MCM stegen met 24,5% (waarvan 10,3% organisch) van 339,5 miljoen euro in 2009 naar 422,7 miljoen euro in 2010. Alle divisies binnen de businessgroep droegen bij tot deze groei. Vooral de medische divisie deed het erg goed, met een stijging van de inkomende bestellingen van 68,7%. Zonder de Fimi overname bedroeg de organische groei in inkomende bestellingen 21,6%. De Avionics divisie bereikte een groei met dubbele cijfers voor de inkomende bestellingen. In de traffic, surveillance en monitoring (TSM) divisie bleef de introductie van de nieuwe LED cubes de concurrentiepositie van de TSM divisie in de markt verbeteren. Alle divisies van de MCM groep zagen hun inkomende bestellingen stijgen
Pagina 5 van 12
President Kennedypark 35 8500, Kortrijk, België in de NA regio en de APAC regio. In de EMEALA regio kon enkel de medische divisie groei boeken in inkomende bestellingen.
Het orderboek bedroeg eind december 2010 249,6 miljoen euro in vergelijking met 244,5 miljoen euro het jaar ervoor.
De omzet bij MCM steeg met 27,6% (waarvan 14,2% organisch) van 335 miljoen euro in 2009 naar 427,6 miljoen euro in 2010. Deze groei werd vooral aangedreven door de medische divisie met 59,1% en Avionics met 61,7%. De andere twee divisies droegen ook bij, maar slechts met enkelcijferige percentages. De beste groeimarkt in omzet voor de MCM groep als geheel was Noord-Amerika. De medische divisie zal naar verwachting haar sterke prestaties voortzetten door investeringen in de uitbreiding van nieuwe verkoopkanalen en de ontwikkeling van nieuwe klantenoplossingen die de productportefeuille in de medische markt verruimen.
Met 152,2 miljoen euro, steeg het brutoresultaat voor de MCM businessgroep met 29,1% ten opzichte van 2009. De bruto winstmarge bedroeg 35,6% in vergelijking met 35,2% het jaar ervoor.
De MCM EBIT voor het 2010 bedroeg 18,1 miljoen euro, een EBIT-marge van 4,2%, tegenover 11,8 miljoen euro in 2009, of een marge van 3,5%. De EBIT-marge van de medische divisie kende dubbele cijfers.
Pagina 6 van 12
President Kennedypark 35 8500, Kortrijk, België
De omzet voor het halfjaar bedroeg 528,8 miljoen euro. Dit is een stijging van 60,9% in vergelijking met de tweede helft van 2009.
Alle divisies binnen de twee businessgroepen zagen hun omzet in de tweede helft van 2010 stijgen, behalve defense, waar de omzet lichtjes onder het volume van de tweede helft van 2009 bleef. De digitale cinema en medische divisies boekten de grootste groei ten opzichte van hetzelfde semester van vorig jaar, terwijl de omzet voor alle andere divisies met dubbele cijfers toenam.
De omzet in Europa, het Midden-Oosten, Afrika en Latijns-Amerika (EMEALA) vertegenwoordigde 41,6% van de geconsolideerde omzet, terwijl 37,3% van de omzet werd gerealiseerd in Noord-Amerika (NA) en 21,1% in de Asia Pacific regio (APAC). In vergelijking met de eerste helft van 2010 droeg de omzet in de 3 regio's sterk bij tot de omzetgroei in de tweede helft van 2010.
De inkomende bestellingen in de tweede helft van 2010 bedroegen 463,1 miljoen euro, dit is een stijging van 45,0% in vergelijking met dezelfde periode van vorig jaar. Als we kijken naar de opeenvolgende semesters, was de bijdrage van de EMEALA en APAC regio's tot de groei van de inkomende bestellingen voor boekjaar 2010 groter in de eerste helft van 2010 dan in de tweede helft van 2010, terwijl NA in de tweede jaarhelft hogere cijfers behaalde voor de inkomende bestellingen dan in de eerste jaarhelft.
De inkomende bestellingen in de APAC regio bedroegen 21,2% van het totaal, in vergelijking met 37,0% voor NA en 41,8% voor de EMEALA regio.
Het orderboek op het einde van de jaarhelft bedroeg 426,9 miljoen euro of 28,8% meer dan op het einde van de tweede jaarhelft van 2009 en 16,8% minder dan op het einde van de eerste jaarhelft van 2010.
Het brutoresultaat steeg jaar op jaar met 98,7% naar 164,5 miljoen euro. De bruto winstmarge bedroeg 31,1% ten opzichte van 25,2% in de tweede helft van 2009.
De EBITDA bedroeg 60,6 miljoen euro ten opzichte van 8,4 miljoen euro het jaar ervoor. De EBIT bedroeg 34,0 miljoen euro ten opzichte van min 18,0 miljoen euro in de tweede helft van 2009. In de tweede helft van 2010 bedroeg de EBIT-marge 6,4%.
De uitgaven voor onderzoek & ontwikkeling stegen jaar op jaar van 32,8 miljoen euro naar 36,7 miljoen euro. Als percentage van de omzet daalden deze uitgaven echter van 10,0% van de omzet naar 7,0% van de omzet. De uitgaven voor verkoop & marketing stegen van 50,0 miljoen euro naar 61,7 miljoen euro, maar ten opzichte van de omzet daalden ze van 15,2% van de omzet naar 11,7% van de omzet. Ook de algemene & administratiekosten stegen in absolute cijfers, maar daalden als percentage van de omzet: van 20,8 miljoen euro of 6,3% van de omzet naar 26,0 miljoen euro of 4,9% van de omzet.
Pagina 7 van 12
Barco n.v. President Kennedypark 35 8500, Kortrijk, België
www.barco.com
De andere bedrijfsresultaten bedroegen min 6,0 miljoen euro. In de tweede helft van 2009 bedroegen de andere bedrijfsresultaten 2,8 miljoen euro.
Het nettoresultaat voor het halfjaar steeg van min 53,8 miljoen euro voor het tweede halfjaar van 2009 naar 35,2 miljoen euro. De nettomarge voor de tweede helft van 2010 bedroeg 6,7% in vergelijking met min 16,4% één jaar eerder.
De nettowinst per gewoon aandeel (EPS) bedroeg 2,95 euro, een stijging tegenover min 4,51 euro in de tweede helft van 2009.
Na verwatering steeg de nettowinst per aandeel van min 4,54 euro naar 2,75 euro.
De raad van bestuur zal de algemene vergadering aanbevelen om een dividend van 1 euro per aandeel voor 2010 uit te betalen.
De volgende verklaringen zijn toekomstgericht en de eigenlijke resultaten kunnen aanzienlijk verschillen.
In 2011 zal Barco de derde fase uitvoeren van een strategisch plan dat begin 2009 werd uitgestippeld. In het kader van dit plan zal de onderneming haar structuur volledig aanpassen aan haar strategie. Barco zal zich verder focussen op zijn kernactiviteiten en tegelijk het nodige kader creëren waarbinnen zijn andere activiteiten zich volop kunnen toeleggen op het ondernemerschap en belangrijke bronnen voor verdere groei kunnen worden. Barco houdt zich ook voor een sterk geografisch leiderschap te vestigen in groeimarkten zoals de BRIClanden. De omzet en inkomende bestellingen van de BRIC-landen stevenen in 2011 af op 20% van de totale omzet.
Op die manier heeft het management er vertrouwen in dat het Barco op de weg van rendabele groei kan houden.
Op 9 februari 2011 om 16.30 uur Belgische tijd (10.30 uur EST) zal Barco een conference call houden met investeerders en analisten om de resultaten van 2010 te bespreken. Eric Van Zele, CEO, Carl Peeters, CFO, en JP Tanghe, IRO, zullen de vergadering voorzitten.
Een audiocast van deze conference call zal beschikbaar zijn op de website van de onderneming www.barco.com om 20:00 uur. Belgische tijd (14:00 EST).
Pagina 8 van 12
Barco, een internationaal bedrijf, ontwerpt en ontwikkelt visualisatieproducten voor verscheidene professionele markten. Barco heeft eigen vestigingen voor Sales & Marketing, Customer Support, Research & Development en Manufacturing in Europa, Noord-Amerika en de Asia Pacific regio.
Barco (NYSE Euronext Brussel: BAR), met hoofdzetel in België, is in meer dan 90 landen actief met ongeveer 3400 werknemers wereldwijd.
- FINANCIËLE TABELLEN -
Pagina 9 van 12
| Resultatenrekening voortgezette bedrijfsactiviteiten (in duizenden euro) |
2010 2de helft |
2009 2de helft |
2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 528.754 | 328.615 | 896.999 | 638.066 |
| Kostprijs van verkochte goederen | -364.224 | -245.860 | -609.484 | -470.115 |
| Bruto resultaat | 164.531 | 82.756 | 287.516 | 167.951 |
| Kosten van onderzoek en ontwikkeling | -36.735 | -32.752 | -71.371 | -69.234 |
| Verkoop- en marketingkosten | -62.110 | -50.013 | -114.555 | -94.251 |
| Algemene en administratiekosten | -25.608 | -20.803 | -49.006 | -41.665 |
| Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto | -6.035 | 2.850 | -7.449 | 7.662 |
| Bedrijfsresultaat voor herstructurering (EBIT) | 34.043 | -17.962 | 45.135 | -29.537 |
| Herstructureringskosten en waardeverminderingen | 0 | -39.386 | 0 | -39.386 |
| Bedrijfsresultaat na herstructurering(EBIT) | 34.043 | -57.348 | 45.135 | -68.923 |
| Interestopbrengsten | 336 | 2.403 | 912 | 3.803 |
| Interestkosten | -1.042 | -2.880 | -2.422 | -5.472 |
| Ander niet-operationeel resultaat - netto | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultaat vóór belastingen | 33.337 | -57.826 | 43.625 | -70.593 |
| Belastingen op het resultaat | 1.903 | 4.023 | 0 | 6.383 |
| Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten | 35.240 | -53.803 | 43.625 | -64.210 |
| Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten | 0 | -30 | 0 | 4.289 |
| Netto resultaat | 35.240 | -53.832 | 43.625 | -59.919 |
| Aandeel van derden in het resultaat | 0 | -13 | 0 | 0 |
| Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij | 35.240 | -53.845 | 43.625 | -59.919 |
| Netto resultaat per aandeel (in euro) | 2,95 | -4,51 | 3,66 | -5,02 |
| Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro) | 2,75 | -4,54 | 3,41 | -5,02 |
| Geselecteerde financiële ratio's voortgezette bedrijfsactiviteiten | 2010 2de helft |
2009 2de helft |
2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|
| EBITDA op omzet | 11,5% | 2,6% | 11,0% | 3,8% |
| EBITDA vóór geactiveerde ontwikkelingskosten op omzet | 7,3% | -3,1% | 6,4% | -1,4% |
| EBIT op omzet | 6,4% | -5,5% | 5,0% | -4,6% |
| Financiële schuld/eigen vermogen | 10,0% | 6,5% | 10,0% | 6,5% |
| Balans voortgezette bedrijfsactiviteiten | 31 Dec 2010 | 31 Dec 2009 | |
|---|---|---|---|
| (in duizenden euro) | |||
| ACTIVA | |||
| Consolidatiegoodwill | 52.891 | 32.265 | |
| Geactiveerde ontwikkelingskosten | 59.378 | 54.434 | |
| Andere immateriële vaste activa | 8.573 | 5.204 | |
| Terreinen en gebouwen | 30.525 | 30.988 | |
| Andere materiële vaste activa | 25.657 | 23.193 | |
| Financiële vaste activa | 326 | 19.327 | |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 41.742 | 32.125 | |
| Andere vaste activa | 17.339 | 6.109 | |
| Vaste activa | 236.431 | 203.645 | |
| Voorraden | 230.421 | 146.264 | |
| Handelsvorderingen | 200.983 | 134.805 | |
| Overige vorderingen | 32.044 | 25.850 | |
| Liquide middelen | 46.041 | 45.901 | |
| Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | 8.780 | 9.092 | |
| Activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten | 0 | 6.918 | |
| Vlottende activa | 518.269 | 368.831 | |
| Totale activa | 754.699 | 572.475 |
| PASSIVA | ||
|---|---|---|
| Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij | 395.590 | 344.264 |
| Belangen van derden | 1 | 1 |
| Eigen Vermogen | 395.591 | 344.265 |
| Financiële schulden op meer dan een jaar | 12.674 | 11.906 |
| Uitgestelde belastingverplichtingen | 7.331 | 5.299 |
| Andere schulden op meer dan een jaar | 13.288 | 5.446 |
| Schulden op lange termijn | 33.293 | 22.652 |
| Schulden op meer dan een jaar die binnen het jaar vervallen | 2.643 | 2.393 |
| Financiële schulden op minder dan een jaar | 24.039 | 8.116 |
| Handelsschulden | 125.353 | 67.852 |
| Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen in uitvoering | 33.659 | 27.493 |
| Belastingsschulden | 23.574 | 12.203 |
| Schulden met betrekking tot het personeel | 47.598 | 28.450 |
| Andere schulden op korte termijn | 6.522 | 3.997 |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 14.154 | 10.801 |
| Voorzieningen | 48.273 | 38.824 |
| Schulden van beëindigde bedrijfsactiviteiten | 0 | 5.429 |
| Schulden op korte termijn | 325.815 | 205.558 |
| Totale passiva | 754.699 | 572.475 |
| Kasstroomoverzicht voortgezette bedrijfsactiviteiten (in duizenden euro) |
2010 2de helft |
2009 2de helft |
2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten | ||||
| Bedrijfsresultaat na herstructurering (EBIT) | 34.043 | -57.295 | 45.135 | -68.861 |
| Waardeverminderingen | 1.278 | 31.144 | 1.278 | 31.144 |
| Herstructureringskosten (personeel) | -1.539 | 3.220 | -3.735 | -4.598 |
| Amortisatie gekapitaliseerde ontwikkelingskost | 18.532 | 20.361 | 39.058 | 40.849 |
| Afschrijving van materiële en immateriële vaste activa | 6.707 | 6.026 | 13.282 | 12.768 |
| Winst en verlies op vaste activa | 6 | -1.038 | 0 | -856 |
| Aandelenopties opgenomen als kost | 146 | 58 | 290 | 330 |
| Beëindigde bedrijfsactiviteiten: kasstromen uit operationele activiteiten | 0 | -307 | 0 | -97 |
| Bruto operationele kasstromen | 59.173 | 2.169 | 95.308 | 10.679 |
| Wijziging van de handelsvorderingen | -44.890 | -12.055 | -55.438 | 34.414 |
| Wijziging van de voorraad | -29.039 | 15.857 | -68.240 | 43.670 |
| Wijziging van de handelsschulden | 32.221 | 11.643 | 55.340 | -1.995 |
| Andere wijzigingen in netto werkkapitaal | 3.284 | 14.064 | 21.007 | 11.166 |
| Beëindigde bedrijfsactiviteiten: wijzigingen in netto werkkapitaal | 0 | -4.814 | 0 | -7.528 |
| Wijziging in netto werkkapitaal | -38.424 | 24.695 | -47.331 | 79.728 |
| Netto operationele kasstromen | 20.749 | 26.864 | 47.977 | 90.407 |
| Interestopbrengsten/-uitgaven | -644 | -477 | -1.448 | -1.669 |
| Belastingen | 3.466 | 47 | 393 | 461 |
| Andere niet-operationele resultaten | -7 | 302 | -7 | 0 |
| Beëindigde bedrijfsactiviteiten: belastingen | 0 | -41 | 0 | 373 |
| Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten | 23.564 | 26.695 | 46.915 | 89.572 |
| Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten | ||||
| Uitgaven in productontwikkeling | -21.908 | -18.641 | -41.107 | -32.801 |
| Aankopen van materiële en immateriële vaste activa | -7.521 | -3.702 | -13.397 | -5.486 |
| Opbrengsten uit verkoop van materiële en immateriële vaste activa | 793 | 1.228 | 863 | 1.228 |
| Verwerving van ondernemingen, na aftrek van verworven liquide middelen | -7.877 | 0 | -9.876 | 0 |
| Verkoop van ondernemingen, na aftrek van verkochte liquide middelen | 0 | 0 | 1.976 | 0 |
| Andere investeringsactiviteiten | 1 | -19.000 | 1 | -19.000 |
| Beëindigde bedrijfsactiviteiten: kasstromen uit investeringsactiviteiten | 0 | 0 | 0 | 22.774 |
| Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten | -36.513 | -40.114 | -61.541 | -33.284 |
| Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten | ||||
| Opnames van (+), terugbetalingen van (-) langetermijnschulden | -1.238 | -1.661 | -1.406 | -1.766 |
| Opnames van (+), terugbetalingen van (-) kortetermijnschulden | 11.224 | -9.688 | 16.173 | -80.739 |
| Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten | 9.985 | -11.349 | 14.766 | -82.505 |
| Netto daling/stijging van de liquide middelen | -2.963 | -24.769 | 141 | -26.218 |
| Liquide middelen aan het begin van de periode | 49.008 | 70.670 | 45.901 | 72.119 |
| Liquide middelen aan het einde van de periode | 46.042 | 45.901 | 46.042 | 45.901 |
| Resultaten per divisie voortgezette bedrijfsactiviteiten (in duizenden euro) |
2010 2de helft |
2009 2de helft |
2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Omzet | ||||
| Media, Entertainment & Simulation Monitoring, Control & Medical Eliminaties Groep |
304.200 225.728 -1.173 528.755 |
155.942 175.935 -3.262 328.615 |
471.716 427.586 -2.302 896.999 |
308.329 335.003 -5.267 638.066 |
| EBIT | ||||
| Media, Entertainment & Simulation Monitoring, Control & Medical Eliminaties Groep |
25.897 8.132 14 34.042 |
-26.211 8.228 7 -17.975 |
26.960 18.111 64 45.135 |
-41.398 11.844 13 -29.541 |
| EBIT marge | ||||
| Media, Entertainment & Simulation Monitoring, Control & Medical |
8,5% 3,6% |
-16,8% 4,7% |
5,7% 4,2% |
-13,4% 3,5% |
| Groep | 6,4% | -5,5% | 5,0% | -4,6% |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.