Annual Report (ESEF) • Feb 10, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source FileUntitled 2021 Geïntegreerd jaarverslag barco.com 01 Barco in het kort ...................................3 Verder op weg naar geïntegreerde rapportering ..........3 Interview met onze ceo’s ..............................4 Kerncijfers...........................................9 Hoogtepunten ......................................10 02 Ons bedrijf........................................ 12 I nleiding tot Barco................................... 13 Onze organisatie .................................... 14 Leiderschap ........................................ 17 Cultuur & ethiek.....................................20 0 3 Hoe we waarde creëren........................... 22 Waardecreatiemodel.................................23 04 Onze strategie vormgeven ........................ 30 Onze missie: enabling bright outcomes ................ 31 Vier strategische hefbomen .......................... 31 Onze strategie in vorm houden .......................36 7 relevante markttrends ..............................37 M aterialiteit ......................................... 41 Risico’s.............................................45 05 Innovatie en technologie ......................... 46 06 Onze markten .................................... 53 O nze markten ...................................... 54 K lantbetrokkenheid .................................55 Entertainment ...................................... 58 E nterprise ..........................................62 Healthcare .........................................65 Focus op China .....................................68 07 Onze resultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Groepsresultaten ....................................70 Resultaten van de Entertainment-divisie ................81 Resultaten van de Enterprise-divisie.................... 83 R esultaten van de Healthcare-divisie ................... 85 Dit is het KERN-deel van Barco’s Geïntegreerde jaarverslag over 2021. Download de andere verslagen op ir.barco.com/2021. Alle definities voor alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) die in dit verslag zijn gebruikt, zijn beschikbaar in de verklarende woordenlijst op Barco’s investor portal en in bijlage van dit jaarverslag. KERN MEER • Rapport over governance & risico’s • Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag Inhoudstafel Dit financieel verslag in pdf-formaat is slechts een aanvullend document. De ociële ESEF-versie (European Single Electronic Format) primeert. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 2 KERN Rapport 01 BARCO IN HE T KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VOR MGEVEN 03 HOE WE WAA RDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TE CHNOLOGIE 06 ONZE MA RKTEN 07 ONZE RE SULTATEN Verder op weg naar geïntegreerde rapportering In 2020 zette Barco de eerste stap naar geïntegreerde ver- slaggeving in plaats van de traditionele jaarlijkse financiële en duurzaamheidsverslagen. Dit nieuwe verslag geeft een algemeen beeld van hoe we waarde creëren en behouden op korte, middellange en lange termijn. De feedback op ons nieuwe geïntegreerde rapport was positief. Dat motiveerde ons om in 2021 een stap verder te gaan. We verfijnden de KPI’s, zorgden voor meer transparantie, scherpten de inhoud aan en verbeterden de connectiviteit tussen het verslag en onze corporate website om zo een nog beter jaar- verslag af te leveren. Is het nu perfect? Uiteraard niet. Geïntegreerde rapportering is een reis. Maar naarmate we de ESG-standaarden verder integreren in onze strategie, ons engagement voor lange- termijn-waardecreatie versterken en de dialoog met al onze stakeholders verdiepen, komt Barco stap voor stap dichter bij echt geïntegreerd denken. Zo kunnen we steeds betere resultaten boeken voor klanten, medewerkers, investeerders en de samenleving in het algemeen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 3 KERN Rapport 01 BARCO IN HE T KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VOR MGEVEN 03 HOE WE WAA RDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TE CHNOLOGIE 06 ONZE MA RKTEN 07 ONZE RE SULTATEN Interview met onze ceo’s In de tweede helft van 2021 kwamen An Steegen en Charles Beauduin aan boord als de nieuwe co-ceo’s van Barco. We polsten naar hun plannen en vroegen hoe ze de toekomst van Barco vorm willen geven. Als leden van de Raad van Bestuur kent u Barco allebei al een aantal jaren. Wat zijn de grootste sterktes van de onderneming? An Steegen: “Laat me eerst en vooral onderlijnen dat het voor mij een hele eer en een privilege is om - samen met Charles - de nieuwe ceo van Barco te zijn. Toen ik in 2017 bestuurder werd, vielen me een paar dingen op. Barco heeft een pak getalenteerde, gemotiveerde mensen in huis en de technische expertise in beeldverwerking is indrukwekkend. Dat laatste is ontzettend belangrijk voor onze toekomst. In onze huidige digitale wereld is iedereen op zoek naar nieuwe inzichten, nieuwe ervaringen en verbondenheid. Barco heeft de visuali- satieoplossingen die de wereld nodig heeft om data tot leven te brengen, ervaringen te creëren en mensen te verbinden.” Charles Beauduin: “Alles dat we bij Barco doen, is inderdaad gerelateerd aan één grote trend: het groeiende belang van beelden. Nooit eerder hebben beelden zo’n fundamentele rol gespeeld in de manier waarop mensen leven, werken en zich ontspannen. Die nieuwe realiteit biedt enorme kansen voor Barco. Onze organisatie is bovendien actief in gezonde markten met mooie groeiopportuniteiten. Ook dat is een grote sterkte.” Mensen willen nieuwe inzichten, nieuwe ervaringen en verbondenheid. Barco heeft de visualisatieoplossingen die de wereld nodig heeft om data tot leven te brengen, ervaringen te creëren en mensen te verbinden. An Steegen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 4 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVE N 03 HOE WE WAARDE CREË REN 05 INNOVATIE EN TECHNOLO GIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Terugblik op een uitdagend 2021 Het voorbije jaar was niet het makkelijkste jaar om die sterktes volop te benutten. Hoe kijkt u terug op 2021? An Steegen: “Net als in 2020 was de veiligheid van onze mensen en hun families onze prioriteit. De covid-19-crisis heeft een blijvende indruk gemaakt op ons allemaal. Iedereen moest een flinke dosis mentale kracht, veerkracht en flexibiliteit aan de dag leggen. We zijn trots op het engagement van elke Barco- medewerker en doen ons uiterste best om de impact van de pandemie zo goed mogelijk te beperken. Kijken we naar onze business op zich, dan kunnen we niet ontkennen dat de crisis onze resultaten voor het tweede jaar op rij beïnvloed heeft. Onze orderportefeuille groeide, wat duidt op een duidelijke opleving in onze eindmarkten, maar problemen met de voor- raadketen gooiden roet in het eten. De sterke groei in nieuwe bestellingen werd niet volledig weerspiegeld in onze omzet.” De sputterende toeleveringsketen was het voorbije jaar een uitdaging voor veel bedrijven . Wat zijn volgens u de grootste uitdagingen voor Barco in de toekomst? Charles Beauduin: “De covid-19-crisis heeft een aantal zwakke punten blootgelegd die we in de toekomst willen ombuigen naar groeikansen en eciëntiewinst. De verstoorde voorraad- keten waar An het over heeft, wijst op een zwakte in onze waardeketen. Als we onze positie in de upstream-waardeketen kunnen versterken, zullen we minder afhankelijk zijn en ons beter kunnen dierentiëren van onze concurrenten. Daarom willen we onze toeleverings- en productiecapaciteiten verst- erken en benutten.” Opportuniteiten blootgelegd In oktober 2021 besliste u om het bedrijf te reorganiseren. Was dat een manier om de besluitvorming te versnellen? Charles Beauduin: “Barco had een zeer complexe organisatie- structuur met veel concurrerende machtscentra. Dat leidde tot trage besluitvorming en een gebrek aan end-to-end ver- antwoording. Daarom hebben we beslist om sales, marketing, productmanagement en R&D te hergroeperen binnen onze businessunits. Dat zal de eciëntie en de ondernemingsdy- namiek ten goede komen: kortere rapporteringslijnen, snellere besluitvorming en meer responsiviteit tegenover klanten en markten.” An, u had het over het enorme potentieel van Barco’s beeldvormingscapaciteiten . H eeft u, als technologie- expert, plannen om deze verder uit te bouwen? An Steegen: “Beeldverwerking is de rode draad in alles wat we bij Barco doen, dus de mogelijkheden zijn enorm. Toch hebben we meer baanbrekende oplossingen nodig die meer- waarde bieden en ons echt op de kaart zetten. Meer nieuwe sterproducten, dus. Om die te kunnen ontwikkelen, moet je als organisatie aan een aantal voorwaarden voldoen. De juiste experts in huis hebben, bijvoorbeeld. Die hebben we. Daarnaast moet je ook de moed hebben om keuzes te maken, knopen door te hakken en nieuwe producten los te laten als ze de verwachtingen niet snel genoeg kunnen inlossen. We moeten er alles aan doen om onze technologie-experts te ondersteunen en te begeleiden bij de keuzes voor de juiste technologie en bij het versnellen van innovatie.” Charles, ook China staat op de radar? Charles Beauduin: “China heeft een gigantisch groeipotentieel in de markten waarin wij actief zijn, zoals entertainment en gezondheidszorg. We moeten onze lokale aanwezigheid daar dus absoluut uitbreiden.” Door onze organisatie te vereenvoudigen, verkorten we de rapporteringslijnen, nemen we sneller beslissingen en zijn we responsiever tegenover klanten en de markt. Charles Beauduin Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 5 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVE N 03 HOE WE WAARDE CREË REN 05 INNOVATIE EN TECHNOLO GIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN 2022 en daarna Wat zijn uw prioriteiten en verwachtingen voor de komende jaren? An Steegen: “2022 wordt een overgangsjaar. Met de nieuwe organisatiestructuur zijn we nu klaar om toe te werken naar de realisatie van onze doelstellingen. Het ultieme doel is om een onderscheidend productportfolio uit te bouwen waarmee we de toon zetten en om een sterk marktaandeel te veroveren in al onze markten en regio’s.” Charles Beauduin: “Snelheid is hierbij van cruciaal belang, op alle vlakken: we moeten sneller internationaliseren, sneller werken en onze supply chain versnellen. Sneller innoveren ook, zodat we ideeën vlot kunnen omzetten in verkoopbare oplossingen. James Bond zou zeggen ‘there is no time to die’.” 2021 was ook het jaar van de VN-conferentie over klimaatverandering in Glasgow, die nog maar eens het belang van duurzame impact onderstreepte. Wil Barco ook op dat vlak versnellen? An Steegen: “Duurzame technologie is al jarenlang een passie van mij. Ik was dan ook blij om te zien hoe hard Barco de voorbije jaren heeft gewerkt aan duurzaamheid. We hebben grote sprongen vooruit gemaakt. Nu moeten we de impact van onze duurzaamheidsstrategie versterken, het engage- ment bevorderen en ervoor zorgen dat duurzaamheid ingebed raakt in alles wat we doen: in elke divisie, elke businessunit, elke afdeling en elke regio. In eerste instantie zullen we ons daarbij focussen op ‘Planet’-initiatieven: we willen onze CO 2 - voetafdruk en die van onze klanten verder reduceren. Daarna komt duurzame inzetbaarheid, met een focus op diversiteit en inclusie.” Bouwen aan een veelbelovende toekomst Tot slot: jullie vertrouwen erop dat Barco sterker uit de crisis zal komen? Charles Beauduin: “Barco is al vele decennia een technolo- gieleider en zoals ik al zei is er een groot potentieel om onze voorsprong te behouden – of eerder: om onze leiderschaps- positie nog te versterken. Ik ben enorm trots dat ik nu aan het stuur zit en samen met An en het hele team kan bouwen aan een mooie toekomst voor Barco.” An Steegen: “Ik treed Charles volmondig bij. Ik ben net zo enthousiast om de toekomst van Barco vorm te geven, samen met al onze mensen, klanten, partners en aandeelhouders. En uiteraard wil ik al deze stakeholders ook bedanken voor hun vertrouwen in ons bedrijf. Samen met het hele Barco- team zullen we de volgende jaren hard werken om duurzame waarde te creëren voor alle stakeholders.” We hebben meer baanbrekende oplossingen nodig die meerwaarde bieden en ons echt op de kaart zetten – nieuwe sterproducten. An Steegen Snelheid is van cruciaal belang, op alle vlakken. Charles Beauduin Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 6 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVE N 03 HOE WE WAARDE CREË REN 05 INNOVATIE EN TECHNOLO GIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Onze voorzitter Frank Donck over de veranderingen in ons leadershipteam 2020 en 2021 waren twee moeilijke jaren voor de hele wereld. Ook voor Barco. Jan De Witte heeft onze organisatie door de covid-19-crisis geloodst. In de vijf jaar dat hij ceo was, heeft hij Barco veerkrachtiger, internationaler en professioneler gemaakt. De Raad van Bestuur is Jan zeer dankbaar voor alle veranderingen die hij realiseerde. Onze nieuwe ceo’s Charles Beauduin en An Steegen brengen een schat aan complementaire ervaring en expertise mee om ons bedrijf vooruit te stuwen. Zowel An als Charles gaan volop voor groei, ondernemerschap en innovatie. Door hun vroegere rol in onze Raad van Bestuur kennen ze Barco door en door. Dat is een enorme troef. Eens aan boord, hebben ze de organisatiestructuur en het leiderschapsteam van Barco snel gereorganiseerd, zodat ze konden beginnen focussen op strategische prioriteiten en de uitvoering ervan. We zijn ervan overtuigd dat Charles en An van Barco een sterker bedrijf zullen maken dat de groeikansen op middellange en lange termijn optimaal benut, in elk markt waarin we actief zijn. Frank Donck Onze nieuwe ceo’s Charles Beauduin en An Steegen brengen een schat aan complementaire ervaring en expertise mee om ons bedrijf vooruit te stuwen. Frank Donck Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 7 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVE N 03 HOE WE WAARDE CREË REN 05 INNOVATIE EN TECHNOLO GIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN 1. Is er nog een toekomst voor cinema? Absoluut. Cinema is springlevend! Er is een groot aanbod aan nieuwe films en de box oce doet het wereldwijd uit- stekend. Er is wel een “maar”: bioscoopbezoekers zijn op zoek naar premium-ervaringen. En die biedt Barco. Onze opportuniteiten? We mikken op verdere expansie in China, het Midden-Oosten, India en andere opkomende regio’s. En nu de eerste generatie digitale projectoren end-of-life zijn (suboptimale beeldkwaliteit, hoog energieverbruik...) moeten we volop inspelen op de vernieuwingsgolf. Lees meer 2. Is ClickShare klaar voor de trend van hybride meetings? Hybride kantoorwerk – en dus ook hybride meetings – zijn de toekomst. Er zijn echter maar weinig populaire platforms die echte samenwerking en interactie garanderen tijdens hybride meetings. Met ‘ClickShare Conference’ verbinden deelnemers in de vergaderzaal hun laptops draadloos met alle randapparatuur (camera’s, speakers, soundbars), zodat ze vlot en veilig kunnen vergaderen en content delen, zonder kabels. Lees meer 3. Wanneer keren de resultaten van Barco terug naar het niveau van 2019? We gaan ervan uit dat 2022 een overgangsjaar zal zijn. De ene markt zal sneller herstellen dan de andere en de sput- terende toeleveringsketen zal in het begin van het jaar nog een impact zal hebben op onze resultaten. We zijn er wel van overtuigd dat Barco uitstekend gewapend is om elke groeikans te grijpen die zich aanbiedt in de eindmarkten. Vanaf 2023 hopen we wel om boven de resultaten van 2019 (zowel top line als bottom line) uit te komen. Lees meer De toekomst van Barco: 3 ‘brandende vragen’ die elke stakeholder zich stelt Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 8 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVE N 03 HOE WE WAARDE CREË REN 05 INNOVATIE EN TECHNOLO GIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Kerncijfers Barco’s maatstaf voor klantervaring, gemeten per kwartaal (topkwartiel sector) Klanten-NPS (Net Promoter Score) Ecoscore Medewerkers Gerapporteerd in hoofden, exclusief tijdelijke medewerkers % inkomsten uit producten met Barco ECO-label 31% 47 2019 3.636 2020 3.303 2021 3.141 Omzet In miljoen euro Brutowinst In miljoen euro EBITDA In miljoen euro 1.083 770 804 429 284 288 40% 37% 36% 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 153 54 59 14% 7% 7% (Database Corporate Associates op 31/12/2021) Brutowinstmarge EBITDA-marge 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 10 20 30 40 50 60 70 80 90 130 120 110 100 140 150 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 9 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVE N 03 HOE WE WAARDE CREË REN 05 INNOVATIE EN TECHNOLO GIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Hoogtepunten JANUARI (Remote) reading wordt veelzijdig met de nieuwe 12 MP diagnostische display De veelzijdige Nio Fusion 12MP brengt diagnos- tische flexibiliteit en betrouwbaarheid binnen handbereik van de radioloog. De display verbetert de workflow en helpt radiologen om - met veel vertrouwen - beslissingen te nemen. Lees meer FEBRUARI Frost and Sullivan award voor ClickShare Conference Met de award erkent Frost en Sullivan ons markt- leiderschap en het innovatieve karakter van onze one-click, draadloze conferencingoplossing. Lees meer MAART Science Based Targets initiatief geeft groen licht voor onze CO 2 -reductiedoelstelling Onze CO 2 -reductiedoelstelling is consistent met de niveaus die nodig zijn om de opwarming van de aarde onder de 1,5°C te houden (de meest ambi- tieuze doelstelling van het Akkoord van Parijs). Deze erkenning bevestigt dat de aanpak die we in 2016 introduceerden, de juiste is. Lees meer APRIL Chirurgische teams remote laten samenwerken met baanbrekend platform NexxisLive is een antwoord op de groeiende behoefte aan hybride samenwerking. Het helpt deelnemers om te praten, chatten en aantek - eningen te maken alsof ze allemaal in hetzelfde operatiekwartier (OK) zijn, met uitstekende audio- en videokwaliteit en minimale latency. Lees meer APRIL IMAX herbevestigt zijn vertrouwen in Barco Barco en IMAX zijn al jarenlang trouwe partners. Nu werken we ook samen om het gebruik van onze laserlichtbrontechnologie te optimaliseren, zodat we IMAX-systemen wereldwijd kunnen aansturen. Lees meer JUNI Innovatie ten top: eerste standalone digitale pathologiedisplay ter wereld De nieuwe MDPC-8127-displays met ultrahoge definitie helpen pathologen om enerzijds de beste gezondheidsresultaten te garanderen, terwijl ze anderzijds ook de verhoogde werkdruk helpen verlichten. Lees meer Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 10 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVE N 03 HOE WE WAARDE CREË REN 05 INNOVATIE EN TECHNOLO GIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN SEPTEMBER Barco weConnect geaccrediteerd als leeroplossing van topkwaliteit weConnect, onze onderwijs- en opleidingsoplossing, kreeg van het Learning and Performance Institute (LPI) de ‘Gold Standard’: de grootste onderscheiding voor leerproducten, -oplossingen en -diensten. Lees meer SEPTEMBER Nieuwe led rear-projection cube combineert performantie met duurzaamheid De MVL-721 is een indrukwekkende, gere-engineerde versie van onze succesvolle led RPC-videowall die de noden van moderne controlekamers perfect inlost. De cube verhoogt de lichtopbrengst met 55% zonder extra stroomverbruik. Lees meer SEPTEMBER Een prestigieuze mijlpaal: 100.000 digitale cinemaprojectoren Sinds het prototype van onze eerste digitale cine- maprojector in 1999 op de markt kwam, werden meer dan 100.000 Barco-cinema projectoren gebouwd – een mijlpaal in de wereld van cinema. Lees meer OKTOBER Tianfu International Airport tilt veiligheid naar nieuw niveau met Barco OpSpace in 14 controlekamers De nieuwe Tianfu International Airport in Chengdu (China) is een toonbeeld van intelligent transport. Een indrukwekkend pakket Barco-oplossingen helpt de luchtverkeersleiders om het luchtruim – en de lucht- haven – veilig te houden. Lees meer NOVEMBER Barco F400-HR: ‘s werelds eerste single-chip native 4K simulatorprojector Native 4K resolutie, tot 240Hz verwerkingssnelheid, lasertechnologie en extreme betrouwbaarheid: de nieuwe F400-HR scoort feilloos in zelfs de meest veeleisende trainings- en simulatietoepassingen. Lees meer Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 11 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVE N 03 HOE WE WAARDE CREË REN 05 INNOVATIE EN TECHNOLO GIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Ons bedrijf 01 BARCO I N HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE W AARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN 12 Geïntegreerd jaarverslag 2021BarcoKERN Rapport Inleiding tot Barco Over Barco Barco is een wereldwijde technologieleider die netwerk visualisatieoplossingen ontwikkelt voor de entertainment-, enterprise- en healthcaremarkten. Onze oplossingen heb- ben een zichtbare impact. Ze laten mensen genieten van meeslepende entertainmentervaringen. Ze helpen bedrijven om kennis te delen en slimme beslissingen te nemen. En ze zorgen ervoor dat ziekenhuizen hun patiënten de allerbeste behandelingen kunnen geven. Het hoofdkantoor van Barco ligt in Kortrijk (België) maar de onderneming heeft vestigingen wereldwijd. Meer dan 3.000 medewerkers vertalen hun passie voor technologie naar 500 toegekende patenten. De aandelen van Barco staan sinds 1985 genoteerd op Euronext Brussel. Onze missie: enabling bright outcomes Stel u voor dat er een manier was om het ongrijpbare te zien, te voelen en te delen. Dat is wat er gebeurt als big data omgezet worden in kennis. Als beelden tot inzichten leiden. En als ervar- ingen tot leven komen. Dat is ook waar het allemaal om draait bij Barco. In een wereld waarin data en rijke content exponentieel in belang toenemen, geven wij onze klanten meer slagkracht dankzij inspirerende oplossingen om te zien, te luisteren en te delen – zodat ze waardevolle connecties kan maken. De klant staat centraal in alles wat we bij Barco doen. Wij hel- pen u om hun doelstellingen te bereiken. Staat u in voor de gezondheid en veiligheid van miljoenen mensen? Zijn onver- getelijke ervaringen uw handelsmerk? Helpt u mensen om slimmer samen te werken? Wij ondersteunen u maximaal in uw dagelijkse activiteiten. Op die manier leveren we samen briljante resultaten – over de hele wereld. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 13 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 0 3 HOE WE WAARDE CREËRE N 05 INNOVATIE EN TECHNOLOG IE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Entertainment Cinema Immersive Experience Enterprise Meeting Experience Large Video Walls Healthcare Diagnostics Surgical Imaging & Modality Global services & Sales ops Operations (MLO) Corporate Digital & Information Oce Finance & Strategy // HR & Legal Division Business unit 1 Business unit 2 Sales Products Sales Products Barco Labs R&D R&D Onze organisatie Een review van onze organisatiestructuur In oktober 2021 besliste Barco om de bestaande matrix organi- satiestructuur in te ruilen voor een eenvoudiger alternatief. In het verleden waren onze geografische regio’s verantwoordelijk voor sales, marketing en klantendiensten, in samenwerking met de businessunits in de operationele divisies. Volgens de nieuwe structuur valt regionale sales onder de businessunits, samen met sales, productiebeheer en onderzoek & ontwikkeling. Daarnaast worden meer algemene functies zoals services, sales, operations, digitalisering, finance, hr, legal en Barco Labs op globaal niveau beheerd. Onze nieuwe organisatiestructuur werkt flexibiliteit, responsiviteit en verantwoordelijkheid in de hand. Businessunits staan nu helemaal zelf aan het stuur om hun strategische prioriteiten uit te voeren, terwijl globale afdelingen ten dienste staan van de hele organisatie. Charles Beauduin Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 14 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 0 3 HOE WE WAARDE CREËRE N 05 INNOVATIE EN TECHNOLOG IE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Geografische opsplitsing van de omzet 25% Asia-Pacific 38% EMEA 37% Amerika * EMEA: Europa, Midden-Oosten & Afrika * Verdeling gebaseerd op omzet 2021 39% Entertainment 29% Enterprise 33% Healthcare Omzet per divisie Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 15 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 0 3 HOE WE WAARDE CREËRE N 05 INNOVATIE EN TECHNOLOG IE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Geografische aanwezigheid De mensen van Barco Onze medewerkers zijn de motor van ons succes. Een team van meer dan 3.000 mensen, verspreid over de hele wereld, werken allemaal samen om ‘briljante resultaten’ te leveren. Amerika • Brazilië • C anada • Colombia • Mexico • V erenigde Staten Asia-Pacific • Australië • China • Hongkong • India • Japan • Maleisië • Singapore • T aiwan • Z uid-Korea Europe, Middle East & Africa • B elgië • D uitsland • Frankrijk • Italië • Nederland • No orwegen • Polen • Rusland • Spanje • Turkije • Verenigde Arabische Emiraten • Verenigd Koninkrijk • Zweden Vestigingen R&D en/of productievestigingen Gerapporteerd in hoofden, exclusief tijdelijke medewerkers (Database Corporate Associates op //) Barco heeft vestigingen in 30 landen en R&D- en/of productie- vestigingen in 10 landen. 73% man 27% vrouw 12% Amerika 55% EMEA Aantal medewerkers Geslacht Geografische opsplitsing Per functionele groep 3.6362019 3.3032020 3.1412021 7% Algemeen & Administratie 21% Sales & Marketing 30% Onderzoek & ontwikkeling 41% Operations 33% Asia-Pacific Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 16 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 0 3 HOE WE WAARDE CREËRE N 05 INNOVATIE EN TECHNOLOG IE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Leiderschap De opdracht van ons leiderschapsteam en de Raad van Bestuur is tweeërlei: ze beschermen ons bedrijf en ze zorgen ervoor dat Barco waarde kan creëren voor de brede maatschappij. Terwijl de Raad van Bestuur onze strategische richting bepaalt, stuurt en opvolgt, is ons Core Leadership Team (CLT) verantwoordelijk voor de uitvoering van de groepsstrategie en het groeps- beleid. Zij waken er ook over dat we onze doel- stellingen en resultaten halen. Op die manier dragen alle bestuursorganen bij tot waardecreatie bij Barco. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 17 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 0 3 HOE WE WAARDE CREËRE N 05 INNOVATIE EN TECHNOLOG IE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN De samenstelling van de Raad van Bestuur voldoet aan de vereisten inzake genderdiversiteit. Alle bestuurders bekleden of bekleedden hoge functies in vooraanstaande internatio- nale bedrijven of organisaties. Toen Charles Beauduin en An Steegen in 2021 hun rol in de Raad van Bestuur omruilden voor die van co-ceo, werd Frank Donck de voorzitter van de Raad van Bestuur. Daarnaast verwelkomden we Lieve Creten als nieuwe onafhankelijke bestuurder. Lees het CGR-verslag voor een overzicht van de veranderingen in de Raad van Bestuur in 2021. Op onze corporate website vindt u de biografieën. Raad van Bestuur 4 3 3 Bestuurders met 5 jaar anciënniteit bij Barco Vrouwelijke leden van de Raad van Bestuur Onafhankelijke bestuurders An Steegen CEO Hilde Laga Charles Beauduin CEO Lieve Creten Frank Donck Voorzitter Ashok K. Jain Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 18 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 0 3 HOE WE WAARDE CREËRE N 05 INNOVATIE EN TECHNOLOG IE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Het CLT, dat opereert onder het voorzitterschap van de ceo’s, bestaat uit sleutelfiguren uit verschillende functies, segmenten en regio’s. In 2021 verwelkomden we vier nieuwe CLT-leden. Het Core Leadership Team (CLT) Charles Beauduin CEO Johan Fornier Surgical & Modality Iain Urquhart Global Services & Sales Operations An Steegen CEO Ann Desender Chief Financial Ocer Marc Spenlé Chief Digital & Information Ocer Wim Buyens Cinionic Stijn Henderickx Immersive Experience Kurt Verheggen General Counsel Geert Carrein Diagnostics Anthony Huyghebaert Chief HR Ocer Kenneth Wang MD Barco China Olivier Croly Meeting & Learning Experience Rob Jonckheere Global Operations Gerwin Damberg Cinema & Acting CTO Chris Sluys Large Video Wall Experience Lees het CGR-verslag voor een overzicht van de veranderingen in het CLT in 2021. Op onze corporate website vindt u de biografieën. 9 2 6 CLT-leden met 5 jaar anciënniteit bij Barco Vrouwelijke CLT-leden Niet-Belgische CLT-leden Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 19 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 0 3 HOE WE WAARDE CREËRE N 05 INNOVATIE EN TECHNOLOG IE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Cultuur & ethiek Elke organisatie heeft een cultuur – impliciet of expliciet. De cultuur is de persoonlijkheid: een reeks ongeschreven regels voor hoe een organisatie zich gedraagt. Cultuur komt tot leven op veel verschillende manieren. In 2019 verjongden we onze bedrijfscultuur en definieerden we de culturele kenmerken die we moeten omarmen om de toon te blijven zetten in onze dynamische markten. Ethisch gedrag is al jaren diep verankerd in onze cultuur. Barco-cultuur: hoe we ons DNA uitdragen Een bedrijfscultuur is overal. Ze komt tot leven in hoe we ons gedragen tegenover onze klanten en in hoe we met hen praten en naar hen luisteren. Ze wordt zichtbaar in de manier waarop we onze processen vormgeven: kijken we vanuit ons perspectief of vanuit het perspectief van wie ermee te maken krijgt? Cultuur geeft ons richting bij het samenstellen van onze teams en bepaalt ook de manier waarop wij met onze colle- ga’s omgaan. Cultuur uit zich zelfs in de manier waarop we elkaar ‘s morgens begroeten. En bovenal bepaalt ze hoe we onze strategie uitvoeren. Cultuur is hoe wij ons DNA uitdragen. Lees meer over onze bedrijfscultuur Het belang van ethiek en compliance De reputatie en het langetermijnsucces van Barco zijn afhan- kelijk van het gedrag van zowel de werknemers als de zakelijke partners. Daarom hechten we groot belang aan ethiek en compliance: we investeren fors in een cultuur waarin ethisch gedrag en compliance met zowel ons beleid als de geldende regelgeving centraal staan. De 5 bouwstenen die de Barco-cultuur samenvatten Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 20 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Planeet, mensen en gemeenschappen Bij Barco geloven we rotsvast dat duurzame business goede business is – en vice versa. Daarom zetten we ons in voor een duurzame toekomst. Onze duurzaamheidsstrategie (‘Go for Sustainable Impact’) maakt al enkele jaren integraal deel uit van onze bedrijfsstrategie en we drijven onze inspanningen voortdurend op. Duurzaamheid houdt bij Barco niet alleen in dat we de toe- komst van onze planeet veiligstellen, maar ook dat we onze verantwoordelijkheid opnemen tegenover onze medewerkers en tegenover de gemeenschappen waarin we actief zijn. Voor elk van onze drie duurzaamheidspijlers – planeet, mensen en gemeenschappen – formuleerden we een algemene ambitie, evenals doelstellingen op middellange en korte termijn. Zij vormen de leidraad en motiveren ons om duurzaamheid in de hele organisatie te integreren. Onze ambities en doelstellingen zijn gekoppeld aan de duurzaamheidsdomeinen die het belangrijkst zijn voor onze stakeholders en waar we de grootste impact kunnen realiseren: onze materiële thema’s. We zullen onze ecologische voet- afdruk en die van onze klanten verkleinen. Wij investeren in duurzame inzetbaarheid door de juiste omstandigheden te bieden zodat onze medewerkers een motive- rende, verrijkende en gezonde carrière bij Barco kunnen uitbou- wen. We stimuleren onze mensen om te blijven leren en zichzelf te ontwikkelen. Bovendien garan- deren we een werkomgeving die gezond is, zowel fysiek als men- taal. We zetten ons in om een inclusieve werkplek op te bouwen waar we de diversiteit van onze mensen als een troef bekijken. We zullen een actieve rol spelen in de gemeenschappen waarin we werken. Daarom houden we ons aan de hoogste ethische en kwaliteitsnormen, en verwachten we dat onze zakelijke partners het- zelfde doen. Wij streven er altijd naar om toegevoegde waarde te bieden aan onze klanten via onze oplossingen, diensten en capaciteiten. Bovendien hel - pen we ervoor te zorgen dat meer mensen kunnen deelne - men aan en genieten van de innovatiemaatschappij. MensenPlaneet Gemeen- schappen Barco heeft de voorbije jaren hard gewerkt rond duurzaamheid en ik ben onder de indruk van de vooruitgang . Nu is het tijd om de impact van het programma te versterken, het engagement te vergroten en ervoor te zorgen dat duurzaamheid wordt ingebed in alles wat we doen – in elke divisie, elke businessunit, elke afdeling en elke regio. An Steegen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 21 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 0 3 HOE WE WAARDE CREËRE N 05 INNOVATIE EN TECHNOLOG IE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Hoe we waarde creëren 01 BARCO I N HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE W AARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN 22 Geïntegreerd jaarverslag 2021BarcoKERN Rapport MensenMensen PlaneetPlaneet GemeenschappenGemeenschappen GeproduceerdGeproduceerd IntellectueelIntellectueel FinancieelFinancieel E n t e r p r i s e - d i v i s i e H e a l t h c a r e - d i v i s i e E n t e r t a i n m e n t - d i v i s i e S t r a t e g i e Briljante resultaten leveren Waardecreatiemodel Het concept van ‘waardecreatie’ sluit perfect aan bij de missie van Barco: mooie resultaten leveren. Het ‘waardecreatiemodel’ rechts beschrijft hoe we waarde creëren voor al onze stakeholders op korte, middellange en lange termijn. Het model zet de missie van onze onderneming centraal en linkt ze aan onze strategie en de markten waarin we actief zijn. De horizontale lagen staan voor de zes kapitalen waarin we de respectievelijke KPI’s groeperen. Lees meer over ons Waardecreatiemodelop onze website * De 6 kapitalen zijn voorraden van waarde die als input gelden voor de waarde- creatie van een organisatie. Zie achtergronddocument van de International Integrated Reporting Council (IIRC). De kapitalen zijn dezelfde gebleven als in het jaarverslag van 2020 en zijn in lijn met de aanbevelingen van IIR. Sommige gerapporteerde KPI’s in Barco’s waardecreatiemodel voor 2021 verschillen echter van de 2020 rapportering, als gevolg van een KPI-evaluatie die we ter voorbereiding van het 2021 verslag voorlegden aan het Auditcomité. Enkel de KPI’s gelinkt aan materiële thema’s en met waardecreërende eigenschappen voor Barco werden geselecteerd voor rapportering in het waardecreatiemodel. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 23 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Financieel Omzet In miljoen euro 1.083 770 804 +10% -29% +4% Bestellingen In miljoen euro 1.102 746 979 +10% -32% +31% 2019 2020 2021 Nettowinst In miljoen euro 95 -4 9 EBITDA In miljoen euro 153 54 59 14% 7% 7% % groei % groei EBITDA-marge 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 20 40 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 60 80 100 120 140 160 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 24 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEV EN 03 HOE WE WAARDE CRE ËREN 05 INNOVATIE EN TECHNO LOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTA TEN ROCE (%) 25% 3% 4% Make (tegenover hardware-omzet) 63% 70% 66% Geproduceerd CapEx In miljoen euro 20 15 19 2% 2% 2% 3,2 2,3 2,4 Voorraadwaarde In miljoen euro 169 175 176 in % omzet Voorraadrotatie 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 5 10 15 20 25 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 20 40 60 80 100 120 140 160 200 180 5 10 15 20 25 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 25 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEV EN 03 HOE WE WAARDE CRE ËREN 05 INNOVATIE EN TECHNO LOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTA TEN Intellectueel R&D investering In miljoen euro Medewerkers in R&D # nieuwe patentaanvragen # patenten bij einde jaar 119 945 8 402 103 941 9 461 101 945 17 504 11% 13% 13% 26% 29% 30% in % omzet % van het totaal aantal medewerkers 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 11 12 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 10 20 30 40 50 60 70 80 90 120 110 100 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 26 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEV EN 03 HOE WE WAARDE CRE ËREN 05 INNOVATIE EN TECHNO LOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTA TEN 34 34 39 29% 54% 52% Energie-voetafdruk van verkochte producten (relatieve daling t.o.v. 2015) DOELSTELLING : -% Totaal energieverbruik (MWh/mio € inkomsten) DOELSTELLING : Planeet * Inkomsten uit producten en projecten zoals vermeld in Toelichting 3 van het Financiële hoofdstuk van ons geïntegreerd jaarverslag. % omzet uit producten met ECO-label DOELSTELLING : % 26% 31% -20% -20% -27% -34% -30% -33% Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten (ton CO 2 e/mio € inkomsten) DOELSTELLING : 64 53 54 0,80 0,73 0,70 % hernieuwbaar % daling t.o.v. 2015% daling t.o.v. 2015 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2020 2021 10 20 30 40 50 60 70 80 100 90 5 10 15 20 25 30 35 45 40 10 20 30 40 50 60 70 80 0. 2 0.1 0.8 0.6 0.7 0.4 0.5 0.3 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 27 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEV EN 03 HOE WE WAARDE CRE ËREN 05 INNOVATIE EN TECHNO LOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTA TEN % vrouwen algemeen & senior management 15% algemeen senior management 27% 16% 17% 28% 28% Gemiddeld aantal uren opleiding per medewerker 13,2 11,3 10,5 Mensen Totaal aantal medewerkers (# hoofden) 3.636 3.303 3.141 Medewerker Net Promoter Score DOELSTELLING: 39 2019 2020 2021 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 5 10 15 20 25 30 35 40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 10 13 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 28 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEV EN 03 HOE WE WAARDE CRE ËREN 05 INNOVATIE EN TECHNO LOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTA TEN Gemeenschappen Net Promoter Score van klanten (Relatie NPS) Gemiddelde cyber- veiligheidsmaturiteitsscore (NIST CSF) DOELSTELLING : , ISO 27001 certificaat (# aantal productlijnen die onder de scope vallen) DOELSTELLING: + JAARLIJKS Duurzaamheidsscore van leveranciers (% van productiekosten) DOELSTELLING : % 1 2 2 2,19 2,23 44% 58% 47 47 2019 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 10 20 30 40 50 60 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 1 2 4 3 10 20 30 40 50 60 80 90 70 100 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 29 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEV EN 03 HOE WE WAARDE CRE ËREN 05 INNOVATIE EN TECHNO LOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTA TEN Onze strategie vormgeven 01 BARCO I N HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE W AARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 30 KERN Rapport Onze missie: enable bright outcomes Barco heeft een ambitieuze missie: we willen ‘bright outcomes’ of ‘briljante resultaten’ leveren door content te vertalen naar inzicht en emotie. Ook in onze huidige en snel veranderende wereld blijft de ‘enabling outcomes’-strategie onze wegwijzer. Om onze voorsprong te behouden in onze markten moeten we de aanpak en prioriteiten wel permanent verfijnen. Zo zorgen we ervoor dat ze in lijn blijven met de veranderende dynamiek: relevante markttrends, materiële topics en risico’s. Vier strategische hefbomen De focus op resultaten is een van de vier hefbomen van de Barco-strategie. Die focus is nauw verweven met onze passie voor innovatie – die Barco al sinds de beginjaren kenmerkt –, constante aandacht voor performantie en de resolute keuze om voor duurzame impact te kiezen. Als we strategische beslissingen nemen, houden we meer en meer rekening met de materiële topics die de meeste waarde creëren voor Barco en zijn stakeholders. Innoveren met impact Inzetten op outcomes Focussen op performantie Kiezen voor duurzame impact Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 31 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Focusgebieden Status Verwezenlijkingen in 2021 Focus op innovatie met evenwichtige R&D-investeringen • % van omzet besteed aan R&D op groepsniveau. • N ieuwe co-ceo’s met sterke technologische achtergrond (sinds oktober ) . • Een meer gefocuste innovatie-aanpak om onze innovatiepijplijn evenwichtiger te maken, met meer nieuwe groei-initiatieven . • De globale softwareontwikkelingsstructuur werd verder versterkt als onder- deel van ons Corporate Digital & Information Office . • V ersterking van Barco’s Patentbescherming. Innovatie met impact • E en nieuwe organisatiestructuur om de marktefficiëntie en de dienstverlen- ing te verbeteren en de band tussen innovatie en reële klantenbehoeften te versterken. • L aserportfolio uitgebreid met geavanceerde, single-chip RGB-projectoren (XDM en XDX) voor media-gebaseerde attracties. • Eerste native single-chip projectoren voor simulatie- en Pro AV-toepassingen: F--HR en G projectoren. • C lickShare Conference wint Frost & Sullivan Best Practices Market Leadership award en de ‘Most Popular’ award van Connected Magazine. Meer dan nieuwe producten introduceren • V erdere uitrol van SaaS-gebaseerde businessmodellen (weConnect en Demetra) . • V erhoogde veiligheid in de Nexxis OK-oplossingen (volledig compliant met de MDR-regelgeving) . • V ernieuwing van onze portfolio LCD videowall-oplossingen . • G erelateerde markten: nieuw, eerste standalone display voor digitale pathologie . G elinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: • Innovatiebeheer • P roductkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging • Productbeheer 1. Innoveren met impact Barco is vastberaden om de volgende jaren nog meer in te zetten op innovatie en technologie. Om onze positie als tech- nologieleider te behouden, gaan we nog intensiever investeren in onderzoek en ontwikkeling, vullen we onze eigen knowhow aan met expertise in disruptieve nieuwe technologieën, reor- ganiseren we onze aanpak van innovatie en introduceren we lean, agile innovatiepraktijken. Door onze innovatie- en technologiecapaciteiten te versterken, willen we ons verder onderscheiden van onze concurrenten. Ons streefdoel: baanbrekende oplossingen ontwikkelen die de manier waarop mensen werken, leven en spelen ondersteunen en veranderen. Ondanks die versnelling houden we uiteraard vast aan ons vertrouwde motto: innovatie bij Barco is innovatie met impact, oftewel innovatie die onze klanten toegevoegde waarde biedt. Door onze innovatieplannen te analyseren, te bespreken met klanten en risico’s weg te werken, willen we een solide return inbouwen op onze innovatie-investeringen. Check out more insights and interviews in the ‘innovation and technology’ chapter Beoordeling Algemeen scoren we 2/4 op de verschillende deelgebieden: we vinden dat we vooruitgang geboekt hebben maar er is nog veel ruimte om nieuwe, eectievere groeimogelijkheden aan te grijpen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 32 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Focusgebieden Status Verwezenlijkingen in 2021 Veerkrachtig zijn en een betrouwbare partner zijn • Merkbare tekenen van herstel: orders stegen met % ten opzichte van (vlak in vergelijking met ). • Blijvende focus op operationele continuïteit in al onze vestigingen, terwijl landen en regio’s in start-stop lock-down modus gingen. • Mijlpaal van . geproduceerde digitale bioscoopprojectoren bereikt. • Ons engagement voor de markt van grote videowall-controlekamers werd herbevestigd. Focussen op opera tionele eciëntie • V ereenvoudiging van de organisatie, minder concurrerende machtscentra en kortere rapporteringslijnen. • S terkere end-to-end-verantwoordelijkheid en snellere reacties door sales, productmanagement en R&D te hergroeperen. • O perationele uitgaven bleven op het niveau van , terwijl orders met % en sales met meer dan % stegen. Commerciële uitmuntendheid versterken • Verbeterde markteffectiviteit en dienstverlening door regionale sales te bun- delen in de businessunits. • Dankzij ons groeiende Alliance-programma (+ partners) - wordt ClickShare de meest universeel compatibele oplossing voor hybride meetings. Focus op waardeketen • Strategische drivers als onderdeel van hoofddoelstellingen: - Streven naar ”operational excellence”, incl. doorgedreven automatisering en “design for manufacturing”. - M anagementfocus om Barco’s positie in de waardeketen te versterken en onze positie in de toeleveringsketen te benutten . Focus op China • Alle kansen in China grijpen door ons lokaal sterker te verankeren: - Nieuwe fabriek in Suzhou voor healthcare (operationeel in december ). - Investering in industriële site in Wuxi voor R&D en productie, vooral voor de Chinese projectietechnologiemarkt . Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: • Duurzame winstgevende groei • Financiële veerkracht De voorbije jaren werkte Barco hard aan het verbeteren van zijn performantie en het vormgeven van de organisatie. Stap voor stap zijn we zo een leaner en meer veerkrachtig bedrijf geworden. Net toen we klaar waren om volop de focus te leggen op groei, dwong de covid-19-crisis ons om onze focus op performantie opnieuw aan te scherpen in 2020 en 2021. In 2021 begonnen we te werken aan een aantal zwakke punten die de pandemie had blootgelegd. We leggen de focus op de vereenvoudiging van onze organisatiestructuur, de versterking van onze supply chain, de waardeketen en onze innovatie- inspanningen en het versnellen van onze business in China. Op die manier willen we een sterker bedrijf worden, dat in polepositie staat om elke groeikans te grijpen. B eoordeling Onze scores op het vlak van ‘performantie’ schommelen tus- sen 1/4 en 3/4, afhankelijk van het deeldomein. We hebben mooie stappen vooruitgezet op het vlak van operationele eciëntie en veerkracht. Er is nog ruimte voor verbetering van onze waarde- en supply chain, onze China-aanpak en commercial excellence. 2. Focussen op performantie Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 33 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Focusgebieden Status Verwezenlijkingen in 2021 Capaciteiten en organisatie versterken • Lancering van een herzien dienstenaanbod onder de naam EPO (enable, pro- tect, optimize) – als garantie voor betrouwbare resultaten en tevreden klanten. • We positioneren de verkoopondersteunende organisatie zo dat ze optimaal gebruik kan maken van de gemeenschappelijke vaardigheden en capaciteiten in de verschillende Barco-businesses . G lobal Commercial Operations, Global Services, Global Marketing en Global Partners en Channels bieden klant- gerichte, best-in-class capaciteiten, systemen en processen op schaal aan . • G oede vooruitgang op het vlak van klantbetrokkenheid . Het potentieel bestuderen van oplossingen die inzetten op outcomes en dit soort oplossingen lanceren, via nieuwe businessmodellen • I nnovatieve businessmodellen zoals Virtual classroom-oplossingen vinden hun weg naar meer en meer referentieklanten wereldwijd. • L ancering van het nieuwe NexxisLive-platform om het operatiekwartier virtueel en veilig uit te breiden, door teleconferencing, teleassistentie en tele- monitoring. • Nieuwe overeenkomst tussen IMAX en Barco om samen te werken aan baan- brekende laserervaringen. Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: • Klantbetrokkenheid • P roductkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging • Informatiebeveiliging & gegevensbescherming • Productbeheer Barco wil een betrouwbare partner zijn die zijn klanten niet enkel producten maar resultaatgerichte oplossingen aanbiedt. Daarom versterken we onze capaciteiten en organisatie om hardware, software en diensten te kunnen combineren. De weg naar dit nieuwe businessmodel is lang. Maar omdat onze technologie “mission critical” is voor onze klanten, is het potentieel groot. Door op outcomes te focussen, zullen onze klanten tevredener – en loyaler – zijn. Bovendien zorgt dit businessmodel voor voorspelbare, recurrente inkomsten. Stap voor stap boeken we vooruitgang op dit vlak. Beoordeling We scoren in 2021 laag (1/4) tot medium (2/4) op dit vlak. ‘Inzetten op outcomes’ is duidelijk een strategische doelstelling die we niet in één jaar behalen. We zien de eerste tekenen van vooruitgang maar moeten versnellen zodat we de volgende jaren meer vooruitgang boeken. 3. Inzetten op outcomes Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 34 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Focusgebieden Status Verwezenlijkingen in 2021 Governance en organisatie versterken • Co-ceo An Steegen is nu voorzitter van het exec sustainability steerco. • Verdere implementatie van sterk ESG-governance met exec sponsor(s) en workstream lead(s) voor elk (hoog) materieel ESG-thema. Duurzaamheids- strategie • Onze doelstelling voor CO-reductie werd formeel goedgekeurd door het Science Based Targets-initiatief, de target beantwoordt aan de niveaus die nodig zijn om de opwarming van de aarde onder ,°C te houden. • Nieuwe doelstellingen voor duurzaamheid bij onze leveranciers en voor informatiebeveiliging. • D uurzaamheid meer en meer integreren en implementeren in de business- units, in lijn met de strategie . Duurzaamheids- prestaties verbeteren in de domeinen planeet, mensen en gemeenschappen • D uurzaamheidsdoelstellingen rond planeet voor zijn allemaal bereikt: - C O-voetafdruk van onze activiteiten -% (vs . ) - En ergievoetafdruk van onze producten -% (vs . ) - Ten minste % van de nieuwe productlanceringen kreeg het Barco ECO-label. • Lovende kritieken voor onze transparantie en prestaties: - Agoria bekroont Barco als ‘Werkgever klaar voor de toekomst van werk’ - ESG-ratings: we behaalden top % prestaties in de sector met de ESG-rating van Vigeo Eiris; CDP-score verbeterde van B- naar B - Prijs voor de beste ESG-materialiteitsrapportage van IR magazine • P lannen opstellen over onderwerpen als: - B etrokkenheid van werknemers - D iversiteit en inclusie - D uurzaamheid van leveranciers Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: • Informatiebeveiliging & gegevensbescherming • Bedrijfsethiek • Medewerkersbetrokkenheid • Diversiteit & inclusie • Productbeheer • K limaatverandering & energie 4. Kiezen voor duurzame impact Barco is ervan overtuigd dat duurzame business goede busi- ness is. Daarom is onze duurzaamheidsstrategie een integraal onderdeel van onze bedrijfsstrategie. Toen we beslisten hoe we onze bedrijfsstrategie zouden uitvoeren, kozen we ervoor om met respect te werken voor onze planeet, onze mensen en de gemeenschappen waar we actief zijn. Voor elk van die domeinen (‘onze duurzaamheidspijlers’) hebben we een ambitieverklaring gedefinieerd, evenals verschillende focusgebieden. Jaar na jaar geraakt ons engagement om ‘voor duurzame impact te kiezen’ dieper ingebed in het DNA van onze onderneming. Beoordeling De afgelopen jaren hebben wij op dit gebied solide funda- menten gelegd, wat resulteert in een score van 3/4 tot 2/4. Hoogtepunten zijn onder meer een sterk governancemodel op basis van de materialiteitsbeoordeling die we in 2020 uitvoerden, duidelijke doelstellingen met welomschreven stappenplannen, een uitgebreid programma om data te ver- zamelen, een transparante geïntegreerde rapportering en een krachtige ecoscoringmethodologie. Die vooruitgang blijkt ook uit de positieve beoordelingen van meerdere ratingbureaus voor duurzaamheid. Om onze positie in dit domein verder te versterken, zullen we een nieuw duurzaamheidshoofdstuk lanceren. De focus: onze impact versterken door engagement te stimuleren en te zorgen voor implementatie in de verschil- lende Barco-afdelingen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 35 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Markttrends Materialiteit Risico’s Onze strategie in vorm houden Zelfs het allerbeste plan moet continu worden bijgewerkt. De wereldwijde pandemie heeft meer dan ooit aangetoond hoe belangrijk het is om flexibel en veerkrachtig te zijn. Dat houdt in dat ook onze strategie niet statisch mag zijn. Onze vier strategiepijlers geven de richting aan, tonen hoe we onze markten willen bespelen en hoe we een voorsprong willen nemen. Maar we stellen die strategie toch steeds in vraag en verfijnen en herwerken ze om ervoor te zorgen dat ze verankerd blijft in de realiteit van onze business en de snel veranderende wereld rond ons. Om onze strategie in vorm te houden, bekijken we haar door verschillende lenzen. We bestuderen relevante markttrends en volgen de evoluties in de materiële topics en in de risico’s die impact hebben onze business. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 36 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN 7 relevante markttrends Onze klanten, onze markten en zelfs onze wereld veranderen vandaag sneller dan ooit. Die evoluties hebben uiteraard een grote impact op onze business. Daarom is het zo belangrijk om de trends op te volgen en er rekening mee te houden bij het uitvoeren van onze strategie. In de – niet exhaustieve – lijst hieronder beschrijven we 7 markttrends die relevant zijn voor onze business en een belangrijke rol spelen bij het vormgeven van onze oplossingen en onze strategie. TREND #1 Cinema is niet dood, maar verandert. Door de pandemie investeerden mensen in grote tv-schermen en comfortabele sofa’s. Videostreaming beleefde hoogda- gen. En toch zal een huiskamer nooit de bioscoop vervangen. Mensen hunkeren naar het grote scherm en kijken uit naar een avondje cinema-ervaring. Bovendien is er massaal veel digitale content op de markt vandaag en die beleef je nergens beter dan in de bioscoop. Wat wel verandert, is het concept van cinema: wie naar de bioscoop gaat, verwacht een pre- mium filmervaring. Bioscoopuitbaters die die nood kunnen inlossen, zullen sneller aan de huidige malaise ontsnappen en een voorsprong nemen in de markt. Ontdek de cinema van de toekomst Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 37 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN TREND #2 De dreigende klimaatverandering De COP26 klimaatconferentie in Glasgow en het klimaatrap- port van het World Economic Forum 2021 onderstreepten het nog maar eens: klimaatverandering is een wereldwijde noodsit- uatie. Veel landen in West-Europa, de VS en China hebben beloofd om hun emissies tot nul terug te brengen. Daarnaast zetten overheden, investeerders en werknemers bedrijven onder druk om ambitieuzere emissiereductiedoelstellingen vast te stellen zodat we de temperatuurstijging tot 1,5°C kun- nen beperken. Consumenten over de hele wereld willen ook actie. Organisaties die de klimaatuitdaging aangaan – en ook andere ESG-doelstellingen omarmen – zullen worden beloond en de toon zetten in hun markten. Lees meer over Barco’s beloftes CO 2 -reductie TREND #3 China blijft een groeimotor voor de wereld De Chinese economie stond bruusk stil toen covid-19 toesloeg, maar herstelde zich veel sneller dan in andere regio’s. Dankzij de bloeiende middenklasse is China goed op weg om de grootste consumentenmarkt ter wereld te worden. De pande- mie heeft wel een reeks trends in de verf gezet, waaronder digitalisering, binnenlandse consumptie en een groeiende belangstelling voor kwalitatieve gezondheidszorg. Om die kansen te grijpen, investeren buitenlandse bedrijven steeds meer in China, verplaatsen ze hun toeleveringsketens naar het land of gaan ze in zee met leveranciers die lokaal produceren. Lees meer over onze ‘focus op China’ Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 38 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN TREND #4 De nood aan efficiëntie en snelheid in de gezondheidszorg Nooit eerder stonden de gezondheidssystemen wereldwijd zo hard onder druk als tijdens de covid-19-crisis. Zelfs vóór de pandemie was de vraag naar gezondheidszorg al groter dan het aanbod, waardoor artsen, radiologen, verpleegkundigen en chirurgen dringend op zoek moesten naar manieren om hun eciëntie op te krikken en de stress te verlagen. Nieuwe technologieën kunnen hen helpen om vlot digitale beelden te analyseren, sneller diagnoses te stellen, workflows aan te passen en chirurgische teams te orkestreren. Het resultaat: minder druk op de zorgverleners en betere resultaten voor de patiënten. Lees hoe onze healthcare-oplossingen de efficiëntie verhogen TREND #5 Hoe kunnen we de huidige explosie van data opvangen? Individuen, bedrijven en overheden verzamelen een astrono- mische hoeveelheid digitale data. Jaar na jaar neemt dat aantal nog toe. Die data zijn uiteraard nuttig, maar het is een enorme uitdaging om ze te verzamelen, op te slaan, te verwerken, te verdelen en weer op te halen. Laat staan om er inzichten uit te halen. Van bedrijven tot verkeerscontrolecentra, alarmcentra, nutsbedrijven en ziekenhuizen: elke organisatie die investeert in solide, betrouwbare oplossingen voor dataverwerking, analyse en visualisatie zal betere beslissingen nemen en zijn concurrenten een stap voor blijven. Lees hoe Barco het juiste perspectief biedt op beeld- en gegevensbeheer Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 39 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN TREND #6 Alles wordt hybride Meetings, seminaries, opleidingen en zelfs chirurgie zijn niet langer of online of live, maar een mix van beide. Wat begon als een noodzaak om veilig te werken tijdens de covid-19-pande- mie wordt nu de gangbare manier van werken en leren: hybride samenwerking is het nieuwe normaal. Die trend zal in 2022 en daarna blijven boomen. Technologie die mensen verbindt, waar ze ook zijn, en een vlotte samenwerking mogelijk maakt, is de sleutel tot succes in de nieuwe, hybride wereld. Ontdek hoe Barco hybride samenwerking ondersteunt in elke omgeving TREND #7 Mensen hunkeren meer dan ooit naar ervaringen De ervaringseconomie die al enkele jaren populair was, kwam abrupt tot stilstand door de covid-19-crisis. Dat was echter maar tijdelijk. Door de pandemie ontdekte de wereld dat sociaal contact en samenhorigheid cruciaal zijn en dat er meer in het leven is dan materieel bezit. Meer dan ooit willen mensen memorabele ervaringen beleven die zij kunnen delen met familie en vrienden. Om deze ervaringen te creëren, worden evenementen, musea, themaparken, enz. steeds interactiever en zetten ze in op participatie. 3 zaken om rekening mee te houden als u de volgende jaren een evenement organiseert Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 40 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Materialiteit Een continue opvolging van materiële thema’s is cruciaal om op de hoogte te blijven van opkomende risico’s en kansen. Aan de hand van een materialiteitsbeoordeling begrijpen organisaties welke thema’s het belangrijkst zijn voor hun bedrijf en hun stakeholders en waar ze moeten op focussen. Wij updaten onze materialiteitsbeoordeling regelmatig om erover te waken dat het de veranderingen in onze business- en externe omgeving weerspiegelt. Onze materialiteitsbeoordeling In 2020 voerden we de laatste uitvoerige materialiteitsbeoor- deling uit, gebaseerd en afgestemd op onze geïntegreerde rapporteringsaanpak en rekening houdend met de zes kap- italen (‘six capitals’). De materialiteitsmatrix bestaat uit drie categorieën: laag, gemiddeld en hoogmateriële thema’s. De illustratie geeft onze gemiddelde- en hoogmateriële thema’s weer. De Raad van Bestuur van augustus 2021 besloot om het thema “Diversiteit & inclusie” van ‘gemiddeld’ naar ‘hoogmaterieel’ te tillen, omdat Barco diversiteit en inclusie als een katalysator ziet voor creativiteit en innovatie. Vanaf 2022 zullen wij nog meer initiatieven nemen om een inclusievere werkplek te creëren die de diversiteit van onze mensen omarmt. Barco’s materialiteitsmatrix (2020), gelinkt aan de zes kapitalen van geïntegreerd rapporteren IMPACT OP LANGETERMIJNSUCCES VAN BARCO BELANG VOOR DE STAKEHOLDERS Hoge materialiteit Gemiddelde materialiteit 18 19 20 21 1 2 3 5 6 7 8 9 10 12 13 15 17 16 14 11 4 Gemeenschappen 1. Klantenbetrokkenheid 2. Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 3 . I nformatiebeveiliging & gegevensbescherming 4. Bedrijfsethiek 5. Corporate governance 6. Verantwoord beheer van de toeleveringsketen 7. Gemeenschapsengagement Intellectueel 8. Innovatiebeheer 9. Merk Financieel 10. Financiële veerkracht 11. Duurzame winstgevende groei 12. Marktbereik Mensen 13. Medewerkersbetrokkenheid 14. Gezondheid, veiligheid en welzijn van medewerkers 15. Werkomstandigheden & mensenrechten 16. Leren & ontwikkeling 17. Diversiteit & inclusie Planeet 18. Productbeheer 19. Klimaatverandering & energie 20. Afvalbeheer Geproduceerd 21. Prestaties van activa op lange termijn Een beschrijving van de materiële thema’s is beschikbaar op onze website Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 41 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Dynamische, datagedreven materialiteitsbeoordeling Omdat we beseen dat de wereld om ons heen sneller dan ooit verandert, hebben we in 2021 beslist om nog meer de vinger aan de pols te houden voor wat van materieel belang is voor onze sector. Terwijl onze materialiteitsbeoordeling in 2020 gebaseerd was op interviews en enquêtes met belangheb- benden, voerden we in 2021 een dynamische, datagedreven analyse van de materialiteitsmatrix uit, in samenwerking met het strategische informatiebedrijf Trensition. Dankzij deze analyse kunnen we materiële topics identificeren die steeds belangrijker worden, zoals leren & ontwikkeling, diversiteit & inclusie en klimaatverandering & energie. Op die manier kunnen we ons voorbereiden en zijn we beter gepositioneerd om in te spelen op opkomende risico’s en opportuniteiten. Hoe werkt het? Trensition gebruikt AI en big data om automatisch miljoenen datapunten uit publiek beschikbare bronnen te scannen en te analyseren: van wetenschappelijke artikelen, patenten, sectornieuws tot massamedia, enz. Op die manier helpen ze bedrijven om problemen te spotten die tot dan toe onder de radar bleven maar wel potentieel disruptief zijn. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 42 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN 2. Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 8. Innovatiebeheer 18. Productbeheer 10. Financiële veerkracht 11. Duurzame winst- gevende groei 1. Klantbetrokkenheid 2. Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 3. Informatiebeveiliging & gegevens- bescherming 18. Productbeheer 3. Informatiebeveiliging & gegevens- bescherming 4. Bedrijfsethiek 13. Medewerker- betrokkenheid 17. Diversiteit & inclusie 18. Productbeheer 19. Klimaatverandering & energie Innoveren met impact Focussen op performantie Inzetten op resultaten Kiezen voor duurzame impact UN SDGs HIGHLY MATERIAL TOPICS Hoe de Duurzame Ontwikkelings- doelstellingen (SDG’s) van de VN onze ambities vormgeven De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) zijn in 2015 door de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties opgesteld en bestaan uit 17 mondiale doelstellingen die tegen 2030 bereikt moeten worden. Deze doelstellingen kunnen niet worden gehaald zonder de steun van het wereldwijde bedrijfsleven. In ons streven om de SDG’s te ondersteunen, focussen wij op de doelstellingen waar we de meeste impact kunnen hebben. Tegelijk screenen en implementeren we ook acties die bijdragen tot de andere doelstellingen. We selecteerden zes SDG’s die nauw verband houden met Barco’s hoogmateriële thema’s en de algemene strategie van Barco: • SDG 3: Goede gezondheid en welzijn: verzeker een goede gezondheid en promoot welzijn voor iedereen, jong en oud • SDG 7: Betaalbare en duurzame energie: verzeker toegang tot betaalbare, betrouwbare, duurzame en moderne energie voor iedereen • SDG 8: Eerlijk werk en economische groei: bevorder aanhoudende, inclusieve en duurzame economische groei, volledige en productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen • SDG 9: Industrie, innovatie en infrastructuur: bouw veerkrachtige infrastructuur, bevorder inclusieve en duurzame industrialisering en stimuleer innovatie • SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie: verzeker duurzame consumptie- en productiepatronen • SDG 13: Klimaatactie: neem dringend actie om klimaat- verandering en haar impact te bestrijden Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 43 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Stakeholderbetrokkenheid Barco hecht groot belang aan stakeholderbetrokkenheid. Externe standpunten helpen ons om opkomende proble - men te identificeren en te prioriteren en om onze strategie, acties en beleid beter af te stemmen op de belangen van de maatschappij en de planeet. We moedigen onze stakeholders aan om feedback te geven over onze prestaties en andere aspecten van onze activiteiten, zoals transparantie. Op onze website beschrijven we elke benadering van elke stakeholdergroep. Uit de verschillende activiteiten die we tot nu toe opzetten, is geen enkel significant aandachtspunt naar voren gekomen met betrekking tot onze duurzaamheidsaanpak en -prestaties. Proces van stakeholderbetrokkenheid in 2020 In 2020 organiseerden we een uitgebreid proces rond stake- holderbetrokkenheid, waarbij zowel externe als interne stakeholders betrokken waren. Hun feedback gebruikten we ook om onze activiteiten vorm te geven in 2021. In totaal namen 111 stakeholders deel aan de enquêtes en interviews. Lees meer over onze aanpak van stakeholderbetrokkenheid Klanten Medewerkers Investeerders Leveranciers (Niet-)gouverne- mentele organisaties 1 Klantbetrokkenheid Klantbetrokkenheid Financiële veer- kracht Innovatiebeheer Klimaatverandering & energie 2 Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging Medewerker- betrokkenheid Duurzame winst- gevende groei Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging Information security & data protection 3 Innovatiebeheer Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging Marktbereik Bedrijfsethiek Innovatiebeheer 4 Financiële veer- kracht Innovatiebeheer Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging Klantbetrokkenheid Producbeheer 5 Informatie- beveiliging & gegevens- bescherming Merk Corporate governance Financiële veer- kracht / Duurzame winstgevende groei Gezondheid, veiligheid & welzijn van medewerkers Top 5 materiële thema’s per stakeholdergroep (beoordeling van 2020) Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 44 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Risico’s In de context van zijn bedrijfsactiviteiten wordt Barco blootgesteld aan een brede waaier risico’s die ertoe kunnen leiden dat we onze doelstellingen niet bereiken of onze strategie niet met succes kunnen uitvoeren. We willen anticiperen op die risico’s die een impact hebben op het bedrijf en willen die risico’s ook identificeren, prioriteren, beheren en monitoren. Daarom hanteren we een systeem voor risicomanagement en -controle met een actieve betrokkenheid door de Raad van Bestuur. Risicobeheerproces Risicobeheer is grondig ingebed in de Barco-processen, op elk niveau. Voor elk belangrijk beheer-, verzekerings- of ondersteunend proces hebben we een systematische risico- beheeraanpak die bestaat uit vijf stappen: identificatie, analyse, evaluatie, response en monitoring. 2021: toprisico’s Tijdens het vierde kwartaal van elk jaar voert Barco voor het hele bedrijf een risicobeoordeling en een compliance-gap- analyse uit. In 2021 resulteerde dat in een aantal veranderingen in de classificatie en benaming van bepaalde risico’s. Lees meer over risicobeheer bij Barco Risico Trend Materieel topic Strategische hefboom 1 Toeleveringsketen en ‘nth’ party-risico • Verantwoordelijk beheer van toeleveringsketen • Duurzame winstgevende groei • Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging • Focussen op performantie • Kiezen voor duurzame impact 2 Productportfolio & Innovatie NEW • I nnovatiebeheer • Marktbereik • I nnoveren met impact • I nzetten op outcomes 3 Menselijk kapitaal en talentbeheer • M edewerkersbetrokkenheid • L eren en ontwikkeling • G ezondheid, veiligheid en welzijn medewerkers • D iversiteit en inclusie • F ocussen op performantie • Kiezen voor duurzame impact 4 Digitale transfor- matie en nieuwe technologie • Innovatiebeheer • Leren & ontwikkeling • Innoveren met impact • Inzetten op outcomes 5 Macro-economisch en geopolitiek • Marktbereik • Focussen op performantie 6 Productkwaliteit • Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging • Klantbetrokkenheid • Merk • Innoveren met impact • I nzetten op outcomes 7 Informatie- beveiliging • I nformatiebeveiliging & gegevens- bescherming • P roductkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging • F ocussen op performantie • Kie zen voor duurzame impact 8 Databeheer en privacy • I nnovatiebeheer • I nformatiebeveiliging & gegevens- bescherming • Kie zen voor duurzame impact Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 45 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Innovatie en technologie 01 BARCO I N HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE W AARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 46 KERN Rapport Barco is een echt technologiebedrijf dat de toon zet in beeld- verwerking. In de beginjaren, was het bedrijf actief in de radio- en televisiebranche, waarna de focus verschoof naar projectie. De voorbije decennia hebben we onze scope en expertise stap voor stap uitgebreid. Vandaag ontwikkelen we baanbrekende oplossingen die gebaseerd zijn op vier technologiedomeinen. We blijven fors (gemiddeld 11% tot 13% van onze omzet) inves- teren in R&D, voortbouwend op decennia ervaring en expertise met beeldvorming en visualisatie. Dankzij die investeringen kunnen we een antwoord bieden op de vragen in een snel veranderende markt. Vandaag drijven we onze innovatie-in- spanningen verder op. We verleggen onze focus naar nieuwe, disruptieve oplossingen die mooie resultaten opleveren voor onze klanten en ons helpen om een duurzame leiderschaps- positie te behouden in onze markten. Hoe hard we ook werken aan baanbrekende, disruptieve oplossingen, we blijven trouw aan ons motto: innovatie bij Barco is nooit puur technologiegedreven. We benaderen inno- vatie op een gedisciplineerde manier: elke nieuwe oplossing of dienst is het resultaat van uitvoerig marktonderzoek en uit- gebreid overleg met onze klanten, partners en interne teams. Daarnaast staan productperformantie, -kwaliteit, -veiligheid en -beheer steevast centraal in het ontwerpproces van elke nieuwe Barco-oplossing Innovatie en technologie Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 47 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KOR T 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGE VEN 03 HOE WE WAARDE C REËREN 05 INNOVATIE EN TECHN OLOGIE 06 ONZE MARKTEN 0 7 ONZE RESULT ATEN 2. SEED FUNDING GATE Idee is haalbaar, met een beloftevolle businesscase 3. PROOF OF CONCEPT Proof of concept wordt een rendabel product/oplossing 4. BREAK-EVEN GATE INCUBATOR SEED SCALE UP IDEATION 1. FUNNEL ENTRY GATE Baanbrekende innovatie die zich onderscheidt, op businessunit-niveau Centrale organisatie / BarcoLabs Business unit Baanbrekend idee niet gerelateerd aan een businessunit Ons innovatieproces Onze innovatieaanpak Succesvolle innovatie is innovatie die waarde creëert voor zowel de klant als de business. Door een goed georgani- seerde, gedisciplineerde aanpak van innovatie zorgen we ervoor dat onze ideeën nauw aansluiten bij onze strategie en kunnen worden vertaald naar zowel groei als betere resultaten voor onze klanten. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 48 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KOR T 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGE VEN 03 HOE WE WAARDE C REËREN 05 INNOVATIE EN TECHN OLOGIE 06 ONZE MARKTEN 0 7 ONZE RESULT ATEN De nieuwe, meer gestructureerde aanpak van innovatie waarvoor Barco in 2020 het startschot gaf, kreeg in 2021 de volledige steun van onze Raad van Bestuur. Bovendien beslisten onze nieuwe ceo’s om de R&D-investeringsportefeuille te herbekijken, om meer ruimte te maken voor groei-initiatieven. Ze benadrukten ook hoe belangrijk het is om meer te focussen op nieuwe groei-innovatie. CTO Gerwin Damberg grijpt die uitdaging met beide handen aan. Vorig jaar vertelde u over de start-up aanpak die u wou invoeren . Kan u dat nog even kort toelichten? Start-ups hanteren een gedurfde en holistische benadering van innovatie om te overleven. Alles begint bij een grensver- leggend idee dat een echt pijnpunt van een klant aanpakt. Dat idee wordt grondig onder de loep genomen: is het schaalbaar en kan het tot exponentiële groei leiden. Kan het alle vakjes aanvinken, dan valt de technologische oplossing vaak op zijn plaats. In 2020 rolden we bij Barco een innovatie-aanpak uit die deze stappen integreert. Een keer per kwartaal pitchen innovatoren hun ideeën in een venture capital-achtige setting. Enkel als een idee aan alle criteria voldoet, komen er middelen (mensen en geld) vrij om aan een proof of concept te werken die kan worden getest bij goede klanten. Trouwens, ook duurzaam- heid is ondertussen een van die criteria. Productontwikkelaars houden rekening met duurzaamheid van bij het prille begin van elk project. Onze start-up aanpak versnellen Ons patentbeheer versterken Intellectueel eigendom (IP) is een competi- tief voordeel voor een technologiebedrijf zoals Barco. Ondernemingen met een mooie patentportfolio trekken meer klanten, investeerders en ook medewerkers aan. Innovatie zit in het levensbloed van Barco maar IP en patenten werden toch altijd be- schouwd als ‘iets technisch’ eerder dan een strategisch voordeel. De voorbije twee jaar hebben we het beheer van onze intellectuele eigendomsrechten versterkt. Er werd een ver- antwoordelijke aangesteld voor patentbeheer en in 2021 verwelkomden we een nieuwe col- lega met veel expertise op dat vlak. Alle medewerkers kregen opleidingen over het belang van patenten en het beheer van intellectuele eigendom werd volledig geïn- tegreerd in ons innovatieproces. Vroeg in het ontwikkelingsproces van nieuwe producten controleren we nu al of we de oplossing gepatenteerd kan worden, we vragen meer patenten aan en we voeren professionele con- troles uit op inbreuken op ons intellectueel eigendomsrecht. Dankzij die initiatieven wint onze patentportfolio aan kwaliteit. We hebben nu de juiste ingesteldheid, een toegewijd team en we investeren tijd en geld in het beheer van ons intellectuele eigendom. Helemaal zoals het hoort in een technologiebedrijf. Gerwin Damberg Barco CTO Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 49 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KOR T 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGE VEN 03 HOE WE WAARDE C REËREN 05 INNOVATIE EN TECHN OLOGIE 06 ONZE MARKTEN 0 7 ONZE RESULT ATEN De nieuwe co-ceo’s gaven nu expliciet aan dat ze sneller meer grensverleggende oplossingen met toegevoegde waarde willen . Is dat voor u een bevestiging van die nieuwe aanpak? Ik schaar me graag achter dat engagement. Barco heeft een stevige positie in zijn kernmarkten, en we moeten echt durven vernieuwen in onze bestaande of zelfs in nieuwe markten. Het team dat Barco nu leidt, beschikt over meer technische expertise en marktinzicht dan een paar jaar geleden. Zij zetten disruptie hoog op de agenda. We moedigen op alle niveaus een innovatiecultuur aan. Natuurlijk weten we dat dat gepaard gaat met risico’s, maar het is inherent verbon- den aan onze strategie. We pikken het verhaal dat we vorig jaar begonnen te schrijven dus op en steken nog een tandje bij. De voorbije jaren investeerde Barco hoofdzakelijk in incrementele innovatie, waarbij we bestaande producten naar een hoger niveau tilden. Dat was uiteraard belangrijk maar nu willen we onszelf bewust opnieuw uitvinden, boeiende nieuwe oplossin- gen ontwikkelen en deze ook in andere markten introduceren. De reorganisatie die An en Charles in oktober doorvoerden zal helpen om die ondernemersgeest een boost te geven. We kunnen nu volop focussen op elke markt, met, mag ik hopen, de dynamiek van een startup. V ereist deze nieuwe benadering van innovatie ook nieuwe vaardigheden of zelfs een andere bedrijfscultuur? Barco beschikt over ver- bluend veel technologische expertise, intelligentie en creativiteit. Het is echt fan - tastisch om in zo’n omgeving te werken. Maar om echt zo revolutionair te ver - nieuwen zullen we ons team inderdaad moeten versterken met nieuwe collega’s die knowhow hebben in andere technologieën, zoals gaming of computer graphics. Nieuwe collega’s met een flinke portie ondernemingszin kunnen voor vuurwerk zorgen in onze engi- neering- en productmanagementteams. Spannend maar ook best riskant. Hoe zorgt u ervoor dat de investeringen in innovatie goed worden besteed? Risico is inherent aan innovatie. Maar sowieso is er natuurlijk een goed governanceproces nodig. We moeten voorzichtig zijn met de beslissingen die we nemen, het proces lean houden en altijd eerlijk blijven tegenover onszelf: als een idee niet werkt, moeten we de stop eruit durven trekken. Stoppen is geen schande of mislukking maar gewoon een goede les. Ook belangrijk: als we vroeg veel potentieel zien in een bepaald idee dan moeten we daar snel verder aan bouwen. Traagheid is een van de grootste risico’s in bedrijfsinnovatie. We moeten echt het startup-tempo en de startup-mentaliteit aanhouden tijdens de hele groeifase. Als we te traag zijn, steken onze concurrenten ons voorbij. Innovatie is een pak ideeën bestuderen, de pareltjes vinden en ze snel tot volwassenheid brengen. Traagheid is de grootste vijand van innovatie. Als je niet snel met een topidee aan de slag gaat, verlies je je momentum. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 50 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KOR T 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGE VEN 03 HOE WE WAARDE C REËREN 05 INNOVATIE EN TECHN OLOGIE 06 ONZE MARKTEN 0 7 ONZE RESULT ATEN Guy Van Wijmeersch, Director Innovation & Design Thinking, staat mee aan de wieg van innovatie bij Barco. Zijn rol: vroege innovatie faciliteren en Barco helpen om briljante nieuwe ideeën te vertalen naar waardevolle ontwerpen die echte klantennoden inlossen. Onderzoeks- of ideation challenges samen met toonaan- gevende universiteiten, discussies met startups, workshops met grote klanten, interne innovatie-uitdagingen in hackathons of challenges voor onze emerging leaders: het zijn maar een paar voorbeelden van initiatieven die Guy al nam om nieuwe ideeën te genereren en die te verkennen. “Door samen te werken met een heel ecosysteem van klanten, experts en medewerkers, willen we de markt volledig begrij- pen. Het heeft immers geen zin om te innoveren als niemand de nieuwe oplossingen nodig heeft. Door marktinzichten te combineren met spannende nieuwe ideeën die gebaseerd zijn op de technologieën die Barco beheerst, kunnen we tot echte innovatie komen”, legt Guy uit. “De startup-like aanpak van innovatie die we vorig jaar lan- ceerden, werkt goed. Door elk idee door verschillende lenzen te bekijken en het geleidelijk verder te ontwikkelen, evolueert het naar een commerciële realiteit. Net als Gerwin ben ik blij met de drive voor technologie die vandaag in ons manage- ment aanwezig is en met de recente reorganisatie. Ik hoop dat ze tot meer disruptieve, nieuwe ideeën zullen leiden die onze business op de langere termijn een boost zullen geven.” Lees hoe we bouwen aan het Barco-ecosysteem Ruwe ideeën aftoetsen aan de noden van de klant Productkwaliteit en -beheer: met stip op één Als hoogtechnologisch bedrijf moeten wij ervoor zorgen dat elk product dat wij ontwik- kelen en lanceren kwalitatief, veilig en beveiligd is. En dat gaat verder dan de wetten en normen respecteren. We leggen de lat steeds hoger en zorgen ervoor dat we de kwaliteitsnoden van onze klanten inlossen en zelfs overtreen. Dat wordt verwacht van een merk van wereldklasse zoals Barco. Barco-producten zijn al altijd synoniem van top- prestaties, betrouwbaarheid en duurzaamheid. Onze oplossingen staan ook bekend voor hun gebruiks- en onderhoudsvriendelijkheid en lange levensduur en onze diensten worden als uitstek- end ervaren. Met elk van deze criteria houden we rekening in de vroegste fasen van onze inno- vatie- en ontwerpprocessen. Het Eurovisiesongfestival is een megaproductie waar wereldwijd maar weinig andere producties kunnen aan tippen. Logisch dat voor ons de allerhoogste kwaliteitsnormen gelden. Voor Eurovisie is alleen kwaliteitstechnologie goed genoeg. Die vonden we bij Barco. Ben Augenbrou projectmanager voor Eurovisie 2021 Productkwaliteit, -veiligheid, -bescherming en -beheer zijn hoogmateriële onderwerpen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 51 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KOR T 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGE VEN 03 HOE WE WAARDE C REËREN 05 INNOVATIE EN TECHN OLOGIE 06 ONZE MARKTEN 0 7 ONZE RESULT ATEN Beeldverwerking is en blijft de hoeksteen van Barco’s technologiemap. Op basis van dat technologiedomein hebben we nog drie domeinen gedefinieerd. Zij zijn de fundamenten van de ‘innovatie voor impact’ die Barco nu en in de toekomst wil neerzetten. Image processing Professionele visualisatie vereist een combinatie van klas-sieke beeldverwerkingsalgoritmes en een datagedreven aanpak. De ‘image processing’-technologie van Barco omvat tech- nologie voor het opnemen, verbeteren, verwerken, begrijpen en weergeven van beelden en video maar ook technieken om de interactie tussen mens en machine te verbeteren. De implementatie van hoogperformante softwareoplossingen en moderne hardware, zoals grafische verwerkingseenheden, wordt hierbij steeds belangrijker. Geavanceerde display- en projectietechnologie Display- en projectietechnologie staat al decennialang centraal in de visualisatieoplossingen van Barco. Onder die technologie vallen optics, elektronica, technieken voor signal processing, productie en kalibratie van projectiesystemen en technologie voor direct view display, inclusief lcd en led. Deze geavanceerde technologie wordt gebruikt in een brede waaier toepassingen voor veeleisende markten – van cinemapro- jectoren en high-res medische displays tot videowalls voor visualisatie op grote schermen. C omputational optics Computational optical technology gebruikt de eigenschap- pen van licht om visuele ervaringen mogelijk te maken waar traditionele optische systemen alleen niet sterk genoeg voor zijn. Deze technologie opent de deur naar nieuwe oplossin- gen met functionaliteiten of waarde die andere visualisatie- of beeldvormingstechnieken niet kunnen leveren. Voorbeelden hiervan zijn Demetra, Barco’s multispectrale platform voor dermatologen en de high dynamic range (HDR) light steer- ing-technologie. Die laatste maakt gebruik van real-time programmeerbare lasers en lenzen om licht om te vormen tot glasheldere beelden met scherp contrast. Connectiviteit en data-analytics De kern van Barco’s visualisatieoplossingen is connecti- viteitstechnologie die zorgt voor het real-time monitoren van toestellen en voor het (lokaal of remote) streamen van audio- en videodata. De connectiviteitsoplossingen die de Barco-oplossingen aandrijven zijn altijd geoptimaliseerd voor de professionele toepassingen waarin ze gebruikt worden – van oplossingen voor entertainment, voor radiologen en voor chirurgen tot oplossingen om content te delen in organisaties. Barco helpt zijn klanten trouwens meer en meer om de data die ze uitwisselen of visualiseren ook te begrijpen. Zo leveren we betrouwbare, bruikbare inzichten en stimuleren we pro- ductiviteit, samenwerking en engagement. Technologie: domeinen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 52 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KOR T 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGE VEN 03 HOE WE WAARDE C REËREN 05 INNOVATIE EN TECHN OLOGIE 06 ONZE MARKTEN 0 7 ONZE RESULT ATEN Onze markten Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 53 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Barco is actief in drie gezonde markten: Entertainment, Enterprise, en Healthcare. Onze beeldvormingsoplossingen helpen klanten in elk van die markten om een zichtbare impact te maken: ervaringen creëren, inzichten genereren en verbon- denheid verzekeren. Onze aanwezigheid in deze drie markten gaat vele jaren terug en is vooral gebaseerd op het potentieel van onze techno- logie: de entertainment-, enterprise- en healthcare-markten hebben allemaal een reële behoefte aan de best mogelijke beelvormingscapaciteit. Dankzij onze diepgewortelde exper - tise en ervaring kunnen we de toon zetten in elk van deze markten. We werken hard om onze leiderspositie te blijven handhaven en te versterken, door innovatieve, hoogkwalita- tieve en meer en meer ook echt duurzame oplossingen aan te bieden die waarde creëren en voldoen aan de verwachtingen van onze klanten en eindgebruikers – of, beter nog: die hun verwachtingen overtreen. Geografisch gezien zijn wij wereldwijd actief: van Europa, het Midden-Oosten en de VS tot Azië (met een groeiende focus op China). Onze markten Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 54 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Klantbetrokkenheid In elke markt, elke divisie, elke businessunit en elk land (van België en de VS tot China) gaat Barco altijd tot het uiterste om de noden van zijn klanten in te lossen. En toch beseen we dat de eisen van onze klant veranderen. Het is daarom belangrijker dan ooit om met onze klanten in gesprek te gaan, ideeën met hen uit te wisselen en hen centraal te stellen in alles wat we doen. Connecteren met klanten en hun ecosystemen Om een uitstekende klantervaring te leveren, moet je je klant perfect begrijpen. Hoe meer we ‘verbonden’ zijn met het leven en de ecosyste- men van onze klanten, hoe beter we weten wat ze willen en nodig hebben. Daarom grijpen we elke kans om de band met onze klanten aan te halen, inzichten te delen, trends te bespre- ken, samen te werken en zelfs oplossingen te co-creëren. Inzichten delen en trends bespreken Een paar voorbeelden? In de EMEA-regio komen 40 van onze belangrijkste eindklanten regelmatig samen in het ‘inner circle forum’ om trends en roadmaps te bespreken. In de VS helpen ronde- tafelgesprekken met consultants ons om inzicht te krijgen in de behoeften van onze markten. Onze ‘imaging processing’-divisie heeft een eigen Facebook-community, waar externe professionals en Barco-experts ervaringen uitwisselen en vragen stellen. En de health - care- en cinema-teams brengen regelmatig toonaangevende klanten en experts samen om marktontwikkelingen en -noden te bespreken. Op onze website en via vakpublicaties delen we ook actief de resultaten van bepaalde studies met de buitenwereld. Zo blijven onze klanten en prospects betrokken bij wat er reilt en zeilt in onze markten en kunnen ze een voorsprong nemen in hun business. Samenwerking en co-creatie Barco werkt bovendien actief samen met experts, klanten en prospects om onze oplossin- gen en diensten te bespreken, te testen en zelfs te co-creëren. De Demetra-huidscanner, bijvoor- beeld, werd ontwikkeld in nauwe samenwerking met dermatologen. Door de krachten te bunde- len met mensen die de toestellen dag in dag uit gebruiken, zien onze ingenieurs de wereld door hun ogen. En dat doen we voor meer en meer R&D-projecten. En ook ons marketing- en com- municatieteam brengt tijd door met klanten om hun noden echt te begrijpen en deze te vertalen naar duidelijke inhoud. Barco gelooft niet in technologie omwille van de technologie. Mensen komen altijd op de eerste plaats. Daarom staat het team dat Barco-producten ontwikkelt in nauw contact met de toekomstige gebruikers van die producten. Olivier Vanovermeire Chief Medical Ocer bij Barco & voormalig hoofd van de afdeling medische beeldvorming bij AZ Groeninge (Kortrijk) Klantbetrokkenheid is een hoogmaterieel onderwerp Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 55 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Om vanuit het perspectief van onze klanten te kunnen denken en goed te begrijpen hoe zij denken over – en wat ze ver- wachten van – onze aanpak en ons aanbod in elke stap van de customer journey, lanceerden we in 2018 de ‘customer experience roadmap’. Ondertussen hebben we KPI’s geïdentificeerd, doelstellingen vastgelegd en sturen we om de drie maanden een NPS (net promoter score)-survey uit, die we continue monitoren. Op basis van de feedback die we via de enquêtes verzamelen, verbeteren we voortdurend ons aanbod, onze diensten en onze vaardigheden. Daarnaast digitaliseren we het end-to-end klantbetrokken- heidsproces om tegemoet te komen aan de groeiende vraag naar snellere, buitengewone dienstverlening. Een speciale customer journey management-organisatie ondersteunt de transformatie en helpt om in het hele bedrijf de ‘always-cus- tomer-first’-mentaliteit in te voeren. Uitzonderlijke klantervaringen bieden in elke stap van het aankooptraject Om wereldwijd uitstekend te scoren bij onze klanten moeten we onze groei versnellen. Dat kan door een reeks front-oce functies samen te brengen die de businessunits en de rest van Barco echt helpen om onze visie, missie en doelstellingen te realiseren . Hoe onze reorganisatie de intimiteit met de klant bevordert Ook de reorganisatie die we in oktober 2021 door- voerden, zal ons helpen om de klantervaring te verbeteren. Door sales te centraliseren bij de manag- ers van de businessunits, krijgen we een kortere lijn met onze klanten. Zo kunnen we sneller reageren op vragen en noden. Om de customer success journey verder te verbeteren, brengen we vier globale functies samen: commercial operations, service, marketing en partners en channel management. Lees meer over onze initiatieven rond klantbetrokkenheid De nieuwe displays hebben onze “reading”-ervaring gevoelig verbeterd. Zowel ikzelf als mijn collega’s van de dienst radiologie zijn uitermate dankbaar voor de support van het Barco-team . Het niveau van dienstverlening was buitengewoon . Tom Leyland WWL NHS Foundation and Teaching Hospital (VK) Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 56 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Drie divisies Hoewel elke Barco-divisie zijn eigen doelstellingen, targets en focusgebieden heeft, bieden ze allemaal innovatieve, hoogkwalitatieve en in toenemende mate ook echt duurzame visualisatieoplossingen die waarde creëren en de verwachtin- gen van Barco-klanten en eindgebruikers inlossen – of, beter gezegd, overtreen. Toen we in oktober 2021 beslisten om onze organisatie- structuur te herbekijken, werd elke divisie opgesplitst in twee businessunits. Elke businessunit heeft de autoriteit en ver- antwoordelijkheid om zelf zijn strategische prioriteiten uit te voeren. 39% Entertainment 29% Enterprise 33% Healthcare Entertainment Enterprise Healthcare * Opsplitsing gebaseerd op omzet 2021 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 57 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Entertainment Creating moments, enriching lives 39% Entertainment 50% Cinema 50% Immersive Experience Of het nu in een bioscoopzaal, een sportarena, een con- certgebouw, een museum of een attractiepark is, op een b edrijfsevent of op een muziekfestival: onze end-to-end entertainmentoplossingen zorgen overal voor onvergete- lijke momenten. Je vindt ons trouwens ook in simulatie- of trainingsomgevingen waar we piloten, Formule 1-rijders of schippers helpen opleiden, en in virtuele 3D-omgevingen. Door de meest geavanceerde en betrouwbare oplossingen te combineren met uitgebreide dienstverlening helpen we onze klanten aan de allerbeste resultaten. De Entertainment-divisie omvat twee businessunits: Cinema en Immersive Experience. CINEMA Cinema biedt het meest complete gamma slimme laserprojectoren en mediaservers in de sector. Onze cinema-oplossingen worden verkocht en ondersteund door CFG-BARCO (voor China) en Cinionic (voor de rest van de wereld). IMMERSIVE EXPERIENCE Onze businessunit Immersive Experience levert oplossingen die de specifieke behoef- ten inlossen van grote zalen, live-evene- menten, projectiemapping, thematisch entertainment (zoals musea en themaparken) en simulatietoepassingen projectie, beeld- verwerking en een modulaire support- en serviceoplossing. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 58 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Hoe Barco Entertainment waarde creëert Oplossingen en diensten waarop professionals uit de entertainmentsector kunnen vertrouwen Barco onderscheidt zich van zijn concurrenten door zijn brede portfolio van visualisatieoplossingen – grafische en mediaver- werking, projectoren, displays, enz. – die zijn ontworpen met een niet-aflatende toewijding voor productperformantie en uitzonderlijke dienstverlening. Het merk Barco is synoniem voor technologische innovatie in de entertainment- en simulatiemarkt. Ons volledige portfolio maakt gebruik van intelligente platformen voor interopera- biliteit en gebruiksgemak. Elk product zet de standaard: de beste beeldkwaliteit, de laagste TCO, de krachtigste software en perfect geconnecteerde systemen. Om deze standaard te handhaven en verder te verhogen, investeren we in product- innovatie, voortdurende verbetering, end-to-end diensten en nieuwe businessmodellen die de noden van onze klanten inlossen. Ik werk nu al meer dan 25 jaar in de sector en ben heel vertrouwd met Barco- projectietechnologie. Als ik voor Barco kies, weet ik dat we voor vele jaren goed zitten, zonder dat er 24/7 een supportteam ter plaatse moet zijn. Tor Ditlevsen Lichtdesigner bij Superlys, die de installatie opzetten in het Artic University Museum in Tromsø Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 59 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet Een nauwe relatie met de klant is cruciaal in de entertainment- markt. Dat bewijst bijvoorbeeld het succes van Cinionic. Door naar de bioscoopuitbaters te luisteren en trends en noden te bespreken met de bioscoopwereld slaagt Cinionic erin het vertrouwen van de markt te winnen. Zo worden de grootste bioscoopketens ter wereld klant van Cinionic. Wat wil onze klant echt en hoe kunnen wij het verschil maken, niet enkel op het vlak van hard- en software maar ook van diensten: dat is de eerste vraag die we ons stellen in onze businessunit. Daarom hechten wij groot belang aan een nauwe samenwerking tussen onze productmanagers, R&D-teams en de salesmensen en staan we erop om regelmatig met klanten samen te zitten . Stijn Henderickx EVP Immersive Experience Duurzaamheid is geen bijzaak, maar een integraal onderdeel van ons innovatieproces. Daarnaast zijn we voortdurend op zoek naar manieren om onze eigen activiteiten en logistiek duurzamer te maken. Projectormotoren voor Amerikaanse klanten worden nu bijvoorbeeld ter plaatse in Atlanta gerepareerd, in plaats van in België. Wij streven ernaar om steeds minder sporen na te laten op onze planeet. Duurzaam ondernemen is gewoon beter ondernemen. Da’s het verstandigste dat we kunnen doen. Gerwin Damberg EVP Cinema Een divisie met een doel: kiezen voor duurzame impact Barco is de grootste projectorfabrikant ter wereld. Dat brengt een grote verantwoorde- lijkheid met zich mee: duurzaamheid moet diep verankerd zitten in onze ontwerpcultuur. Van het eerste concept tot onze producten end-of-life zijn: in elke stap moeten we rekening houden met duurzaamheid. Door over te schakelen naar een laserportfolio hebben we de totale CO 2 -voetafdruk van onze producten aanzienlijk verkleind. Laser verbruikt immers veel minder energie dan traditionele lampen (-50%). Terwijl het minder bedrijfs- en kapitaalkosten meebrengt voor onze klanten. We hebben onze projectoren ook lichter gemaakt en beperken de verpakking tot een minimum. Dat resulteert in minder kosten en een lagere voetafdruk. En door onze projectoren en medi- aservers steeds modulairder te maken, hebben ze minder onderhoud nodig en kunnen ze ook op afstand geüpgraded worden, wat de nuttige levensduur verlengt. Ook het gebruik Beide businessunits – Cinema en Immersive Experience – zetten de klant voorop bij productontwikkeling. Van speciale Facebook-groepen en adviesraden voor klanten tot uitge- breide testprojecten: allemaal helpen ze ons om de inzichten en ideeën van onze klanten te delen met onze team, zodat we onze belofte kunnen nakomen: uitzonderlijke ervaringen leveren. van milieuvriendelijke materialen, zoals de gerecycleerde kunststoen voor onze SP2K- laserprojector , helpen de druk op onze planeet te verminderen. Kortom: we doen er alles aan om te verzekeren dat onze oplossingen aan de strengste milieucriteria beantwoorden. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 60 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN The Cinionic experience De cinemamarkt is de voorbije jaren sterk en snel veranderd. Analoge film is ondertussen bijna volledig vervangen door digitaal. Barco heeft deze evolutie omarmd en aangemoedigd. We waren bij de eersten die digitale projectoren lanceerden en bleven innoveren. Onze cinematechnologie die nu op de markt is, zorgt voor een echt wow-ervaring, terwijl de total cost of ownership voor de bioscoopuitbater laag is. Dat laatste is essentieel in de huidige, post-VPF (virtual print fee)-wereld, waar de kosten voor bioscoopinfrastructuur gedeeld worden over het ecosysteem. Barco levert al meer dan een decennium de allerbeste digi- tale cinemaprojectoren en we investeren voortdurend in de uitbreiding van ons productaanbod. Toch volstond dat niet langer. We wisten dat we onze producten moesten aanvullen met totaaloplossingen en diensten. Daarom riepen we Cinionic in het leven: een full-servicekanaal voor de cinemamarkt. Lees meer op cinionic .c om Ons team is 100% toegewijd aan cinema. Net als onze klanten zijn wij gepassioneerd door de film, die voor een unieke beleving zorgt. Dankzij zijn sociale karakter zal cinema blijven bestaan: mensen willen uitgaan en plezier hebben. Wij bieden bioscoopuitbaters de technologie en content die ze nodig hebben om die unieke ervaring te creëren. Wim Buyens CEO Cinionic Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 61 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Enterprise Engaging you to unleash the power of shared knowledge 29% Enterprise 52% Meeting Experience 48% Large Video Walls Elke Barco Enterprise-oplossing is ontwikkeld om mensen beter te laten samenwerken, door hen interactieve ervar- ingen aan te bieden . Van boardrooms en werkplekken tot controlekamers en klaslokalen: al onze oplossingen helpen mensen om de kracht van gedeelde kennis te laten ontspruiten en te delen; wat leidt tot slimmere ideeën en uiteindelijk ook betere resultaten. De divisie Enterprise bestaat uit twee businessunits: Meeting Experience en Large Video Walls. MEETING EXPERIENCE De Meeting Experience (MX)-businessunit is een van de zeldzame spelers die een totaalpakket aan samenwerkings- en visu- alisatietechnologieën aanbiedt voor de slimme werkplek of leeromgeving: de ClickShare-draadloze conferentie- en pre- sentatiesystemen, installatieprojectoren, videowalls, weConnect Virtual Classroom, beeldprocessoren en bijhorende diensten. LARGE VIDEO WALLS De Large Video Walls-businessunit levert oplossingen die operatoren in controlekamers helpen om goed geïnformeerde beslissingen te nemen: videowalls, videowallcontrollers, controlekamersoftware en een volledig pak- ket ondersteunende diensten. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 62 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Hoe Barco Enterprise waarde creëert Oplossingen en diensten waarop organisaties op kunnen vertrouwen Barco bouwt al sinds 1994 oplossingen voor visualisatie en samenwerking in controlekamers. Dankzij de uitzonderlij- ke kwaliteit, betrouwbaarheid en duurzaamheid van onze oplossingen en ons end-to-end aanbod bleven we de num- mer één doorheen de jaren voor controlekamerprofessionals die een helder zicht willen op het terrein dat ze monitoren. Ook als het gaat om technologie voor meeting rooms en leeromgevingen zijn we geobsedeerd door kwaliteit. Door nauw samen te werken met klanten en eindgebruikers, feedback te vragen en voortdurend gebruiksgegevens te ana- lyseren, begrijpen we de hardware- en softwarebehoeften van onze markt. Op basis van die inzichten passen we be- staande oplossingen aan en ontwerpen we nieuwe producten. Bovendien onderhouden we ook nauwe banden met resellers en andere partners. Dankzij ons advies, onze training en sup- port kunnen ook zij de kwaliteitsvolle klantenervaring leveren die past bij het merk Barco. Organisaties die een grote controlekamerinstallatie nodig hebben, gaan liefst in zee met één leverancier. Wij bieden een echte end-to-end oplossing. We leveren alle types videowalls en bundelen die met mediabeheer, workflow support, analytics en ondersteunende diensten. Die aanpak, gecombineerd met onze solide kwaliteitsreputatie, maakt van Barco het nummer 1 merk in de controlekamermarkt. Chris Sluys EVP Large Video Walls Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 63 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet Barco streeft er al sinds zijn beginjaren naar om uitzonderlijke klantervaringen te leveren. In 2018 besloot de Enterprise-divisie echter om nog een stapje verder te gaan en klantbetrokkenheid naar een hoger niveau te tillen. We brachten de “customer journey” in kaart en lanceerden initiatieven om de band met de klant te versterken. Ondertussen werd dat initiatief uitgerold naar de hele organisatie. De laatste jaren heeft de Enterprise-divisie de samenwerking met partners, klanten en eindgebruikers versterkt om inzicht te krijgen in de pijnpunten van klanten, nieuwe oplossingen te testen en adoptie en tevredenheid te stimuleren. Op onze beurt delen we expertise en ervaring met onze resellers en consultants. Zo kunnen ook zij hun marktpositie te versterken . Lees meer: Hoe consultants Barco helpen het grotere plaatje te zien in controlekamerprojecten Onze klant is onze ultieme verkoper. Daarom moeten we er alles aan doen om te verzekeren dat onze klanten en eindgebruikers met plezier met onze ClickShare- en weConnect-oplossingen werken en echte fans zijn. Initiatieven zoals de ClickShare Beta Testing Community en klantenadviesraden helpen ons om de pijnpunten van onze eindgebruikers te begrijpen, zodat we ons aanbod voortdurend kunnen verfijnen. Olivier Croly EVP Meeting Room Experience We waren onder de indruk van de kleuruniformiteit van de Barco videowall en waarderen de energie-eciëntie van de oplossing. Fernando Almeida Teles hoofd van het Service Operation Center bij Altice Portugal Een divisie met een doel: kiezen voor duurzame impact Door gebruik van duurzame componenten en grondig geteste materialen, gaan de Enterprise- oplossingen van Barco lang mee wat hun duurzaamheid in de hand werkt . O ok ‘eenvoud - ige upgradebaarheid’ wordt meer en meer een criterium bij het ontwikkelen van hardware- en software- oplossingen. Klanten die bijvoorbeeld een lampge- baseerde rear-projection-videowall van ons in huis h ebben, kunnen nu quasi moeiteloos een RGB- laserprojectiemodule integreren in de bestaande mechanische structuur. Zo verlengen ze de levensduur van de wall aanzienlijk, terwijl ze ook het energieverbruik verminderen. In onze UniSee lcd-videowalls zijn de inputmodules, de voeding en de lcd-schermen fysiek van elkaar gescheiden. Als er dus een nieuwe technologie voor inputconnectiviteit beschikbaar is, kunnen de inputbor- den gewoon in het veld worden vervangen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 64 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Healthcare 33% Healthcare 50% Diagnostic Imaging 50% Surgical & Modality Barco verbindt gezondheidswerkers bijna overal waar ze met patiënten in contact komen: op de dienst beeldvorming en radiologie, tijdens consultaties bij specialisten en in het operatiekwartier. Door ervoor te zorgen dat medische dienst- verleners volledige en buitengewoon accurate beelden zien, maken we beter gefundeerde beslissingen mogelijk en helpen we hen om eciënter te werken in een steeds complexere healthcare-omgeving. De divisie Healthcare bestaat uit twee businessunits: Diagnostic Imaging en Surgical and Modality. DIAGNOSTIC IMAGING De businessunit Diagnostic Imaging biedt een uitgebreid assortiment uiterst nauw- keurige medische displaysystemen voor disciplines als radiologie, mammografie, tandheelkunde, pathologie en clinical review imaging, plus een volledig pakket onder- steunende diensten. SURGICAL & MODALITY Surgical and Modality bundelt twee acti- viteiten met veel synergiemogelijkheden, a angezien ze dezelfde eindklanten heb - ben (vaak operatiekamers) en ook dezelfde go-to-market strategie vereisen. Het aan- bod van deze businessunit omvat niet a lleen chirurgische beeldschermen, maar ook ons portfolio voor het digitale operatiekwartier (OK) (gebaseerd op vid - eo-over-IP-technologie) en displays op maat voor modaliteitsbeeldvorming. Ook hier bie- den we een volledig pakket ondersteunende diensten. Enabling better healthcare outcomes for more people Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 65 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Hoe Barco Healthcare waarde creëert Oplossingen en diensten waarop de medisch wereld kan vertrouwen Bij de ontwikkeling van onze medische displays is er niet de minste ruimte voor compromissen. We overtr - effen systematisch alle richtlijnen voor productkwaliteit. In een ziekenhuisomgeving kan een zorgoplossing immers het verschil maken tussen leven of dood. Daarom bieden we radiologen, chirurgen en andere artsen med- ical-grade displayoplossingen die altijd en overal een h eldere en consistente beeldkwaliteit (helderheid en contrast) garanderen . O p die manier helpen we hen om nauwkeurige diagnoses te stellen, de beste behandelings- opties te kiezen en elke chirurgische ingreep met perfectie uit te voeren. Bovendien zijn onze oplossingen en diensten voor de gezondheidszorg betrouwbaar en ondersteunen ze gezondheidswerkers ononderbroken, elke minuut dat ze in hun radiologiekamer of het operatiekwartier aan het werk zijn. De healthcare-oplossingen van Barco worden al tientallen jaren beschouwd als de beste op de markt. Ondertussen blijven we compliance verder automatiseren, maintenance en incidenten beter beheren en ons dienstenaanbod verder uitbreiden. Zo wordt ons aanbod alsmaar kwalitatiever en betrouwbaarder. Geert Carrein EVP Diagnostic Imaging Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 66 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet Barco wil er zeker van zijn dat zijn healthcare-oplossingen echt helpen om betere resultaten te leveren voor de patiënt. Daarom betrekken we de gebruikers van onze oplossingen steeds vaker bij de ontwerp-, concept- en validatiefasen. Zo werken we al jaren samen met een Radiology Advisory Board die bestaat uit zowel klanten als belangrijke opinie- leiders. De raad helpt ons diagnostics-team om hun noden te begrijpen, trends te spotten en ideeën, stappenplannen en oplossingen te bespreken. In 2021 richtten we ook een Surgical Advisory Board op, met exact hetzelfde doel. Daarnaast worden nieuwe oplossingen zoals de Demetra-huidscanner ontwikkeld in nauwe samenwerking met de toekomstige gebruikers. In onze modality business ontwerpen we oplossingen op maat . We starten echt van nul, zodat we exact die prestaties en features kunnen leveren die onze klanten nodig hebben. Geen enkele business die beter illustreert hoe Barco denkt met de klant . Johan Fornier EVP Chirurgie en Modaliteit Een divisie met een doel: kiezen voor duurzame impact Duurzaamheid is diep verankerd in onze healthcare-divisie. Al in 2005 begon het team rekening te houden met de CO 2 -voetafdruk en recycleerbaarheid van nieuwe producten. De Coronis Fusion 4MP en 6MP diagnostische dis- plays waren de eerste Barco-producten met ecoscore A. Stap voor stap krijgen steeds meer producten een A-score. Om de steeds strengere normen rond ener- gie-eciëntie, materiaalkeuze, verpakking en logistiek en einde-levensduur in te lossen, moeten we soms fundamentele keuzes maken. Daarom is er voortdurende afstemming en overleg nodig tussen het R&D-team en het ecoscoringteam. Die aanpak werkt uitstekend en leidt tot echt duurzame resultaten. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 67 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN China speelt een hoofdrol in de toekomst van Barco. Vandaag hebben we er al een marktaandeel van meer dan 50% in cinema, de interesse in andere Barco-entertainmentoplossingen groeit snel en het potentieel voor onze healthcare-business is enorm. Om onze positie in de dynamische Chinese markt te verstevigen, moeten we in 2022 en de jaren daarna onze lokale productiecapaciteiten versterken, onze innovatie-, R&D- en verkoopteams uitbreiden en nauwer samenwerken met lokale leveranciers. De China-strategie van Barco in 3 vragen en antwoorden Kenneth Wang, MD van Barco China sinds maart 2021, legt uit hoe Barco alle kansen in groeimarkt China wil grijpen. Waarom is China zo’n belangrijke markt voor Barco? China is vandaag een van de grootste economische leiders. Niet alleen het BNP maar ook de consumptie stijgt razendsnel. Onze cinemabusiness groeit er jaar-na-jaar en we zijn er nog steeds marktleider. Maar er is ook veel interesse in andere oplossingen zoals bijvoorbeeld projectiemapping. Daarnaast heeft de Chinese overheid een groot actieprogramma opgezet om tegen 2030 de gezondheid van de Chinese bevolking (1.4 miljard mensen!) te verbeteren. Dat zorgt voor massa’s inves- teringen in de gezondheidsinfrastructuur. Entertainment en healthcare zijn twee van Barco’s grootste markten. Het poten- tieel voor onze organisatie is dus enorm. Focus op China Hoe wilt u die groeikansen grijpen? Op dit moment bestaat ons team in China uit 350 mensen, plus nog eens 130 in CFG-Barco, China Film Group, de bioscoop-joint venture waarin we 49% van de aandelen heb- ben. Daarnaast is er een Barco-projectorfabriek in Peking en sinds 2018 ook een healthcarehub in Suzhou. In december 2021 openden we in Suzhou een nieuwe fabriek om onze productiecapaciteit voor medische displays te vergroten. In de toekomst willen we nog meer vestigingen openen. Daarnaast werken we ook aan een Barco China Labs-team dat inno- vatie tot leven zal brengen en willen we onze lokale R&D-, productontwikkeling- en verkoopteams vergroten. We zullen innovatie stimuleren op basis van de successen die we in het verleden boekten. En we willen zoveel mogelijk samenwerken met lokale partners. W aarom is het zo belangrijk dat er een krachtige Barco- organisatie komt in China? Om succesvol te zijn in China moet je de klanten echt goed begrijpen. De Chinese cultuur is heel anders dan die op vele andere plaatsen in de wereld. Als we onze producten en stra- tegie willen afstemmen op de Chinese markt, moeten we dat dus doen vanuit China zelf. Bovendien werken lokale fabrieken en lokale sourcing ook kosteneciëntie in de hand en helpen ze ons om sneller in te spelen op klantenvragen. Dat is een must om de Chinese markt te veroveren. “Om in China succesvol te zijn, moet je de lokale klanten begrijpen. Dat is niet makkelijk want ze hebben echt wel andere voorkeuren en noden dan Westerlingen . Als Barco zijn producten en strategie wil afstemmen op de Chinese markt, moeten we dat dus doen vanuit China zelf .” Kenneth Wang MD van Barco China Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 68 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Onze resultaten 01 BARCO I N HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE W AARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 69 KERN Rapport Barco’s maatstaf voor klantervaring, gemeten per kwartaal (topkwartiel sector) % romzet van producten met het Barco ECO-label * Opdeling gebaseerd op omzet 2021 Klanten-NPS (Net Promoter Score) Ecoscore 47 31% Omzet In miljoen euro Brutowinst In miljoen euro EBITDA In miljoen euro 1.083 770 804 429 284 288 153 54 59 Groepresultaten 39% Entertainment 29% Enterprise 33% Healthcare 40% 37% 36% 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 14% 7% 7% Brutowinstmarge EBITDA-marge 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 10 20 30 40 50 60 70 80 90 130 120 110 100 140 150 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 70 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Commentaren bij de groepsresultaten Toplijn van de groep – stevige bestellingen maar conversie naar omzet blijft steken De bestellingen bedroegen 979 miljoen euro, een stijging met 31% in vergelijking met 2020, onder impuls van een stevig economisch herstel in alle markten en regio’s. De omzet over het jaar nam toe met 4% tot 804 miljoen euro, en weerspiegelde toch nog de impact van de pandemie op de bedrijfsactiviteiten en de componententekorten (de geschatte impact in Q421 was ongeveer 15 miljoen euro). De omzet van het vierde kwartaal groeide met 29% in vergelij- king met Q420 dankzij groei in elke businessunit, maar bleef wel nog 21% lager dan het vierde kwartaal van 2019, vóór de pandemie. Het orderboek bereikte op het einde van het jaar 2021 een recordniveau van 487 miljoen euro. (1) Alle definities voor alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) zijn beschikbaar in de verklarende woordenlijst en op Barco’s investor portal. Omzet boekjaar 2021 € 804 miljoen, EBITDA-marge 7,3%. Vraag blijft sterk met orderboek 73% hoger dan eind 2020. Financiële hoogtepunten boekjaar 2021 en vierde kwartaal 2021 (1) • Bestellingen boekjaar 2021 979 miljoen euro, +31% ten opzichte van boekjaar 2020 • Omzet boekjaar 2021 804 miljoen euro, +4% t.o.v. boekjaar 2020 • Orderboek van 487 miljoen euro, 206 miljoen euro hoger t.o.v. boekjaar 2020 • EBITDA boekjaar 2021 58,5 miljoen euro of 7,3% van de omzet t.o.v. 53,6 miljoen euro in 2020 • Adjusted EBIT boekjaar 2021 19,4 miljoen euro, t.o.v. 10,2 miljoen euro in 2020 • Vrije kasstroom voor boekjaar 2021 van 78 miljoen euro t.o.v. -36 miljoen euro voor boekjaar 2020 • Bestellingen voor Q421 + 52% vs 4Q20 ; -2% vs 4Q19 • Omzet voor Q421 +29% vs 4Q20 ; -21% vs 4Q19 • Voorstel om het dividend te verhogen naar 0,4 euro per aandeel van 0,378 euro vorig jaar. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 71 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Omzetprestatie per divisie – bemoedigende opleving in Entertainment en Enterprise De Entertainment-divisie liet in 2021 een mooie groei opte- kenen in zowel bestellingen als omzet, na een matig 2020. Beide businessunits droegen bij aan de groei op jaarbasis. Cinema kende in alle regio’s een toename van de bestellingen en noteerde een sequentiële stijging van de omzet. De businessunit Immersive Experience veerde op, vooral in de fixed-install-markt, als gevolg van een grotere vraag naar toe- passingen voor musea, projectiemapping en themaparken. Enterprise zag vanaf het tweede kwartaal van 2021 elk kwartaal een verdere toename van de bestellingen, in beide busi- nessunits. De omzet herstelde tegen het einde van het jaar, dankzij degelijke leveringen en implementaties voor zowel de Meeting Experience- als het Large Videowall-segment. De bestellingen voor Healthcare bereikten in 2021 een record- niveau onder impuls van de hervatting van investeringen in de gezondheidszorg, zowel in de markten Diagnostic Imaging als Surgical & Modality. De omzet bleef stabiel, maar was wel geremd door een tekort aan componenten. Winstgevendheid en vrije kasstroom De brutowinstmarge voor het jaar daalde in 2021 met 1,1 procentpunten tot 35,7%, als gevolg van hogere logistieke en componentenkosten, vooral in het tweede halaar van 2021. Met gelijkaardige operationele kosten als in 2020, bedroeg de EBITDA voor 2021 58,5 miljoen euro, met een EBITDA-marge van 7,3%, tegenover 53,6 miljoen euro en een EBITDA-marge van 7% in 2020. De vrije kasstroom voor 2021 bedroeg 78 miljoen euro, tegenover een negatief cijfer van 36 miljoen euro het jaar voordien, vooral als gevolg van een betere bruto operationele kasstroom en een daling van het werkkapitaal. Aanknopen met de financiële langetermijndoelstellingen 2021 was een uitdagend jaar, maar er waren onmiskenbare tekenen van herstel in de vraag naar Barco-oplossingen, in alle businessunits en regio’s. Dit is een mooi bewijs van de veerkracht in Barco’s eindmarkten en de sterkte van zijn markt- posities. Het Barco-team vormde uitdagingen om tot kansen, en heeft zich goed aangepast aan de impact van de pande- mie op de bedrijfsactiviteiten. De nieuwe organisatiestructuur leverde meteen na de implementatie al voordelen op het vlak van klantresponsiviteit en teambetrokkenheid. Hoewel de onderneming nog steeds te maken heeft met onzekerheid over de vorm en het tempo van het markther- stel, begint Barco het jaar met een sterk orderboek, een solide balans en een aangepaste kostenstructuur die de flexibiliteit geeft om de toekomstige risico’s en kansen het hoofd te bie- den. Bijgevolg blijft Barco goed gepositioneerd om terug aan te knopen met zijn financiële langetermijndoelstellingen. Vooruitzichten voor de eerste helft van 2022 De volgende stellingen zijn toekomstgerichte verklaringen. De werkelijke resultaten kunnen aanzienlijk verschillen. Voor de eerste helft van 2022 – en in de veronderstelling dat de problemen in de toeleveringsketen niet verslechteren – verwacht het management een omzetstijging van ongeveer 20% ten opzichte van de eerste helft van 2021. We verwachten een hogere EBITDA-marge dan die voor het volledige jaar 2021 als gevolg van een geleidelijke verbetering van de bru- towinstmarge en een operationeel leverage- eect op een hogere omzet. Voor het volledige jaar 2022 geeft Barco geen vooruitzichten. Barco’s visibiliteit voor het volledige jaar is momenteel immers beperkt en de bedrijfsomstandigheden kunnen in de loop van het jaar aanzienlijk veranderen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 72 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Dividend De Raad van Bestuur van Barco zal aan de algemene vergade- ring een brutodividend voorstellen van 0,4 euro per aandeel, een stijging van 5% in vergelijking met het dividend van 0,378 euro van vorig jaar. De aandeelhouders kunnen kiezen tussen betaling in cash of in aandelen, om op die manier te herinvesteren in het bedrijf. Ceo Charles Beauduin en Frank Donck, de voorzitter van de Raad van Bestuur, bevestigen de intentie van respectie- velijk Titan Baratto NV en 3D NV om te opteren voor het keuzedividend. Update voor het vierde kwartaal van 2021 De resultaten van het vierde kwartaal waren aanzienlijk beter dan vorig jaar en het derde kwartaal van 2021. Het orderboek steeg verder tot een recordniveau van 487,0 miljoen euro, voornamelijk dankzij een aanhoudend sterk bestellingsniveau. 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 In een omgeving die werd gekenmerkt door een mix van vraagherstel, periodieke lockdowns en verstoringen in de toelevering, realiseerden Entertainment en Enterprise een omzetgroei van ongeveer 40% in het vierde kwartaal, zowel in vergelijking met het derde kwartaal als met het vierde kwar- taal van 2020. De Healthcare-divisie boekte een groei van 5% in vergelijking met het vierde kwartaal van 2020 en van 10% in vergelijking met het derde kwartaal van 2021. Hoewel de omzet op jaarbasis in alle divisies toenam, bleven de componententekorten en logistieke disrupties voor ver- tragingen zorgen bij de conversie van bestellingen naar omzet (geraamde impact van circa 15 miljoen euro in het vierde kwartaal). Bestellingen en omzet op kwartaalbasis 2019 – 2021 Orders Sales Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 73 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Geconsolideerde resultaten voor boekjaar 2021 Bestellingen De bestellingen bedroegen 978,8 miljoen euro, een stijging van 31% ten opzichte van 746,0 miljoen euro een jaar geleden, met toenames in alle divisies en regio’s. Orderboek Het orderboek aan het einde van het jaar bedroeg 487,0 mil- joen euro, tegenover 281,5 miljoen euro aan het einde van het boekjaar 2020. Dit is een stijging met 73%, vooral dankzij sterke toenames van bestellingen in alle divisies, in combinatie met een trage conversie van bestellingen naar omzet. Bestellingen per divisie In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY Entertainment , , , +% Enterprise , , , +% Healthcare , , , +% Groep , , ., +% Bestellingen In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY Bestellingen , , ., +% Bestellingen zonder wisselkoerseffecten +% Orderboek In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY Orderboek , , , +% Bestellingen opgesplitst per regio In miljoen euro FY FY FY Verschil (in nominale waarde) Amerika % % % +% EMEA % % % +% APAC % % % +% Wereldwijd % % % +% Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 74 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Omzet Als gevolg van een tragere conversie van bestellingen naar omzet, voornamelijk te wijten aan een sputterende supply chain, steeg de omzet over het hele jaar met 4%. Impact door verstoringen in de toelevering Zoals we eerder al aanhaalden, is Barco niet immuun voor het tekort aan componenten en verstoringen in de supply chain en had dit een impact op bepaalde productlijnen. Hoewel het team erin slaagde om de impact hiervan grotendeels te beperken, waren er toch negatieve gevolgen voor de omzet, vooral bij de levering van projectoren en grote videowalls en de assemblage van displays en componenten voor de gezondheidszorg. Terwijl de omzet in Healthcare een status-quo kende, lieten Entertainment en Enterprise mid- tot high- single-digit stijgin- gen optekenen. Op regionaal vlak boekte EMEA met +9% de sterkste stijging ten opzichte van vorig jaar, terwijl Amerika en de APAC-regio slechts een lichte omzetstijging boekten. Omzet In miljoen euro FY FY FY Change vs FY Omzet , , ., +,% Omzet zonder wisselkoerseffecten +,% Sales by division In miljoen euro FY FY FY Change vs FY Entertainment , , , +% Enterprise , , , +% Healthcare , , , -% Groep , , ., +,% Sales by region In miljoen euro FY FY FY Change (in nominal value) Amerika % % % +% EMEA % % % +% APAC % % % +% Wereldwijd % % % +,% Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 75 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Winstgevendheid Brutowinst De schaarste aan componenten en transportmiddelen leidde tot hogere kosten van verkochte goederen, en zette bovendien een rem op de eciëntie van productie en verkoop. Deze combinatie van factoren had een merkbare impact op de brutowinstmarge voor 2021. Barco voerde prijsverhogingen door in zijn portfolio en regio’s, en verwacht dat deze prijsverhogingen de brutowinstmarge in de loop van de eerste helft van 2022 zullen ondersteunen. In 2021 bedroeg de brutowinstmarge 35,7%, een daling van 1,1 procentpunt ten opzichte van 2020. De brutowinst bedroeg 287,5 miljoen euro, een stijging met 1,3% ten opzichte van 2020 bij een omzetstijging van 4,4% Indirecte kosten en overige bedrijfsresultaten De totale indirecte kosten werden onder controle gehouden op 265,4 miljoen euro in vergelijking met vorig jaar. Dit was het resultaat van aangehouden kostenbeheersingsmaatregelen, gecompenseerd door selectieve investeringen in R&D en com- mercialisatie met het oog op het uitbreiden en versterken van onze marktpositie. Als percentage van de omzet bedroegen de indirecte kosten 33,0% in 2021 in vergelijking met 34,5% in 2020. • De R&D-kosten bleven met 101,3 miljoen euro onveranderd, tegenover 102,6 miljoen euro vorig jaar. Als percentage van de omzet bedroegen de R&D-kosten 12,6% van de omzet, ten opzichte van 13,3% het jaar voordien. • De verkoop- en marketingkosten stegen licht tot 116,2 miljoen euro, in vergelijking met 112,3 miljoen euro in 2020. Als percentage van de omzet bedroegen de verkoop- en marketingkosten 14,5% van de omzet, in vergelijking met 14,6% in 2020. • D e algemene en administratiekosten bedroegen 47,9 miljoen euro, in vergelijking met 50,4 miljoen euro vorig jaar. Als percentage van de omzet bedroegen ze 6,0%, tegenover 6,5% in 2020. De overige operationele kosten bedroegen 2,7 miljoen euro; dit is 5,6 miljoen euro lager dan in 2020. Deze daling is een combi- natiegevolg van lagere wisselkoersverliezen, lagere voorzieningen voor dubieuze debiteuren en andere voorzieningen, en gereali- seerde winsten op de verkoop van een gebouw in een Duitse site. EBITDA en adjusted EBIT De combinatie van een bescheiden toename van de brutowinst en het stabiele niveau van de indirecte uitgaven leidde tot een stijging van de EBITDA tot 58,5 miljoen euro, tegenover 53,6 miljoen euro vorig jaar. De EBITDA-marge bedroeg 7,3%, tegenover 7,0% in 2020. De drie divisies boekten allemaal een mid tot high single-digit EBITDA-marge voor het volledige jaar. • De EBITDA-marge van Entertainment steeg van break-even in 2020 tot 6,9% dankzij een hogere brutowinstmarge, ondersteund door enerzijds prijsverhogingen die de impact van verstoringen in de toelevering konden beperken, en anderzijds een gedisciplineerde indirecte kostenbeheersing; • De EBITDA-marge van Enterprise bedroeg 6,3%, 2 procent- punten lager dan vorig jaar, voornamelijk als gevolg van een lagere brutowinst door hogere transportkosten en componententekorten, in combinatie met toegenomen investeringen in commercialisering en ontwikkelingen in de kern productportfolio. • De EBITDA-marge van Healthcare was bijna 5 procentpunten lager op jaarbasis als gevolg van een negatieve impact op de brutowinstmarge van componententekorten en verstoringen van het transport, waarbij de stijgingen in verkoopprijzen pas later eect zullen genereren. EBTIDA per divisie In miljoen euro Sales EBITDA EBITDA % Entertainment , , ,% Enterprise , , ,% Healthcare , , ,% Groep , , ,% EBITDA per divisie 2021 t.o.v. 2020 (en 2019) In miljoen euro FY FY FY Change vs FY Entertainment , , ,% + % Enterprise , , ,% -% Healthcare , , ,% -% Groep , , ,% +% De adjusted EBIT2 bedroeg 19,4 miljoen euro of 2,4% van de omzet in vergelijking met 10,2 miljoen euro of 1,3% van de omzet voor 2020. Als gevolg van de aangekondigde organisatorische wijziging en een aantal kostenverlagende maatregelen in verschillende landen en functies, boekte Barco 6,4 miljoen euro aan herstructurerin- gen en waardeverminderingen. Hierdoor bedroeg de EBIT 13,0 miljoen euro, in vergelijking met -4,3 miljoen euro in 2020. (2) De adjusted EBIT is de EBIT zonder herstructureringskosten en bijzondere waardeverminderingen, zie de begrippenlijst in het jaar- en halaarverslag. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 76 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Belastingen op het resultaat De belastingen in 2021 bedroegen 2,1 miljoen euro voor een eectief belastingtarief van 18%, in vergelijking met nul vorig jaar op een negatief resultaat voor belastingen. Nettoresultaat Het nettoresultaat toerekenbaar aan de aandeelhouders over het volledige jaar bedroeg 8,9 miljoen euro, in vergelijking met -4,4 miljoen euro een jaar geleden. De nettowinst per gewoon aandeel (EPS) bedroeg 0,10 euro, vergeleken met -0,05 euro in 2020. Na verwateringseect bedroeg de winst per aandeel ook 0,10 euro, in vergelijking met -0,05 in 2020. Kasstroom en balans Vrije kasstroom en werkkapitaal De vrije kasstroom voor 2021 bedroeg 78,0 miljoen euro, voor- namelijk als gevolg van een bruto operationele kasstroom van 50,5 miljoen euro, in combinatie met een verlaagd werkkapi- taal. De vrije kasstroom voor 2020 bedroeg -35,9 miljoen euro als gevolg toen van een lagere EBITDA en van cash uitgaven voor herstructureringsmaatregelen en werkkapitaal. Alle divisies droegen bij aan de positieve vrije kasstroom-evo- lutie voor 2021 In miljoen euro FY FY FY Bruto operationele vrije kasstroom , , , Wijzigingen van de handelsvorderingen -, , -, Wijziging van de voorraden , -, -, Wijziging van de handelsschulden , -, , Overige wijzigingen van het nettowerkkapitaal , -, , Wijziging van het nettowerkkapitaal , -, -, Vrije operationele kasstroom, netto , -, , Interestopbrengsten/-kosten -, -, , Belastingen -, -, -, Vrije kasstromen uit bedrijfsactiviteiten , -, , Aankopen van materiële en immateriële vaste activa -, -, -, Inkomsten uit de verkoop van materiële en immateriële vaste activa , , , Vrije kasstromen uit investeringsactiviteiten -, -, -, Vrije kasstroom , -, , Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 77 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Werkkapitaal De voorraden + handelsvorderingen – handelsschulden be- droegen 27,2% van de omzet, in vergelijking met 32,6% in 2020. Het netto werkkapitaal verbeterde tot 5% van de omzet, in vergelijking met 10% van de omzet in 2020. De verbeteringen van het werkkapitaal zijn hoofdzakelijk te danken aan het innen van vervallen handelsvorderingen, voor- namelijk in Entertainment, en aan hogere handelsschulden gerelateerd aan hogere aankoopniveaus van componenten. De voorraadniveaus bleven stabiel tegenover eind 2020, het gecombineerde eect van een hogere voorraad onafgewerkte producten en een lagere voorraad afgewerkte producten. Investeringsuitgaven De investeringsuitgaven bedroegen 18,8 miljoen euro, in vergelijking met 15,0 miljoen euro in 2020, een stijging die gerelateerd is aan investeringen om Barco’s productie-footprint in China uit te breiden. ROCE ROCE voor het jaar bedroeg 4% tegenover 3% in 2020 en 25% in 2019. Cash position De netto financiële kaspositie, inclusief de nettokaspositie in Cinionic, bedroeg 309,8 miljoen euro, tegenover 193,5 miljoen euro eind 2020. De stijging ten opzichte van vorig jaar is toe te schrijven aan de omslag naar een positieve vrije kasstroom, een lager bedrag aan uitbetaalde dividenden en de verkoop van een minderheidsparticipatie. . In miljoen euro FY FY FY Handelsvorderingen , , , DSO (aantal dagen klantenkrediet) Voorraden , , , Voorraadrotatie , , , Handelsschulden -, -, -, DPO (aantal dagen leverancierskrediet) Overig werkkapitaal -, -, -, Totaal werkkapitaal , , , Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 78 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Update Planeet - Mensen - Gemeenschappen Het duurzaamheidsprogramma van Barco berust op 3 pijlers: de planeet, onze mensen en de gemeenschappen waarin en waarmee we werken. Voor elk van deze drie duurzaamheidspijlers hebben we een algemene ambitieverklaring en verschillende focusdo- meinen gedefinieerd. In dit hoofdstukje schetsen we enkele hoogtepunten van de vooruitgang die we in 2021 binnen elk van deze pijlers hebben geboekt. Voor meer informatie over onze duurzaamheidsaanpak en -realisaties verwijzen we naar ons rapport over Planeet – Mensen – Gemeenschappen. FY FY FY Change vs Reductie van broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten (vs baseline ) -% -% -% -ppt % Inkomsten uit producten met een ECO-label % % +ppts (3) Meer informatie over onze ecoscoringmethodologie vindt u op de Barco-website. Planeet In de pijler ‘Planeet’ hebben we ons tot doel gesteld om onze ecologische voetafdruk en die van onze klanten te verkleinen. In 2021 boekten we maar beperkt vooruitgang in het verkleinen van onze ecologische voetafdruk. Door ernstige verstoringen in de toeleveringsketen groeide onze logistieke voetafdruk. Die toename werd slechts gedeeltelijk gecompenseerd door besparingen op het vlak van mobiliteit (zakenreizen en brand- stofemissies), als gevolg van lockdowns en reisbeperkingen. Om de voetafdruk en de milieuvriendelijkheid van onze oplossingen te verbeteren, introduceerden we een eco- scoringmethodologie die ondertussen is uitgerold. Sinds 2020 registreren we de inkomsten uit oplossingen met ECO-label en voor 2023 hebben we een streefniveau van 70% vooropgesteld: 70% van onze inkomsten moet uit producten met een ECO- label komen. 3 In 2021 was 31% van de inkomsten afkomstig van producten met een Barco ECO-label, tegenover 26% voor 2020. Gezien het aanbod aan producten met ECO- label toeneemt, verwachten we dat ook die inkomsten zullen toenemen. Daarnaast werd onze CO 2 -reductiedoelstelling formeel goedgekeurd door het Science Based Targets-initiatief, en consistent verklaard met de niveaus die vereist zijn om de klimaatopwarming onder de 1,5°C te houden. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 79 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Mensen Barco investeert in duurzame inzetbaarheid door alle mede- werkers de juiste omstandigheden aan te bieden om een motiverende, verrijkende en gezonde carrière uit te bouwen. In 2021 startten we met het meten van de Employee Net Promoter Score (E-NPS) via korte enquêtes. Dat resulteerde in een eerste E-NPS score van 38,5, een niveau dat valt binnen de categorie “grote betrokkenheid”. FY FY FY Change vs Medewerker Net Promoter Score , - - NA FY FY Change vs Customer Net Promoter Score Gemeenschappen Barco wil een actieve rol spelen in de gemeenschappen waarin het actief is door de hoogste ethische en kwaliteitsnormen na te leven en dit ook te aan te houden ten aanzien van zakenpartners. Daarnaast streven we ernaar om meerwaarde te bieden aan onze klanten door onze oplossingen, diensten en capabilities. In die context focussen we ook hard op het leveren van een buitengewone klantervaring. Elk kwartaal vragen we feedback op bij onze eindklanten en partners aan de hand van de rela- tionele Net Promoter Score (NPS) als de standaard maatstaf voor klantenervaring. In 2021 hebben we de responserate aanzienlijk verhoogd ten opzichte van de voorgaande jaren, waardoor de resultaten betrouwbaarder en inzichtelijker zijn geworden. Op het einde van het vierde kwartaal van 2021 behaalde Barco een NPS- score van 47, identiek aan die eind 2020. Terwijl Healthcare een stabiele score had, zagen we schommelingen bij andere divisies. De Meeting Experience-unit, bijvoorbeeld worstelde met een score die lager lag dan de piekresultaten in 2020. Dit werd gecompenseerd door stevige stijgingen voor het Immersive Experience-segment. Een score boven de 50 wordt aanzien als “uitstekend” en is het niveau waar we Barco naartoe willen sturen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 80 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Resultaten van de Entertainment-divisie % omzet van producten met het Barco ECO-label Ecoscore Divisie in de groep Distributie op basis van omzet 25% Omzet In miljoen euro Brutowinst In miljoen euro EBITDA In miljoen euro 455 291 310 143 83 92 32% 28% 30% 43 0 22 9.5% 0% 7% Brutowinstmarge EBITDA-marge 39% Entertainment 50% Cinema 50% Immersive Experience 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 10 20 1030 40 50 2060 70 80 3090 130 40120 110 100 140 50150 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 81 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Dankzij aanhoudende solide bestellingen gedurende het hele jaar, groeide het orderbook van de Entertainment-divisie in 2021 met 44% en de omzet met 6% ten opzichte van 2020. De stijging van de bestellingen en de omzet weerspiegelen de hervatting van de activiteiten in de businessunit Immersive Experience, waardoor er een sterke vraag was naar vaste installaties (musea, themaparken), projectiemapping en ci- nemaoplossingen in China. Cinema was goed voor ongeveer 50% van de omzet van de divisie in 2021, in lijn met vorig jaar en ten opzichte van 58% in 2019. De cinema-industrie kende in 2021 een heropleving. De bioscoopzalen gingen weer open in de meeste regio’s in de tweede helft van het jaar en dankzij het aantrekkelijke filmaan- bod waren de bezoekersstatistieken bemoedigend. Na een lange periode waarin bioscopen gesloten waren als gevolg van de pandemie, geeft deze heropleving Barco het vertrouwen dat de groeimogelijkheden in de cinemasector intact blijven. De groei van de bestellingen was stevig in vergelijking met 2020, vooral dankzij nieuwe installaties in China, het Midden-Oosten, Latijns-Amerika en een aantal kleinere ver- vangingsprojecten in ontwikkelde regio’s. De omzetgroei was wel nog bescheiden omdat belangrijke programma’s voor projectorvernieuwing nog werden uitgesteld in 2021. We ver- wachten een hervatting van deze programma’s in de tweede helft van 2022. Het Cinema-segment zag ook een toegenomen belangstelling voor zijn retrofit programma-aanbod, en eveneens voor zijn licentiegebaseerde Cinionic Giant Screen-aanbod dat momen- teel meer dan 400 installaties telt wereldwijd (inclusief China). De Entertainment-divisie boekte een stijging met 44% van de bestellingen en een omzetstijging met 6% over het jaar ten opzichte van 2020. 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 Entertainment 30 60 90 120 Bestellingen en omzet per kwartaal 2019-2021 Bestellingen Omzet Entertainmen-divisie In miljoen euro FY FY FY Change vs FY Bestellingen , , , +% Omzet , , , +% EBITDA , , , +% EBITDA-marge ,% ,% ,% Barco tekende in 2021 ook een nieuwe langetermijn raam- overeenkomst met IMAX: samen werken ze aan IMAX’ overstap naar laserprojectie voor zowel de bestaande install base als voor nieuwe installaties en gerelateerde services. Binnen de Immersive Experience-businessunit vertaalden de versterking van de commerciële focus op de vaste instal- laties en de uitbreiding van de productportfolio zich in een groter marktaandeel en groeiende bestellingen en omzet. Er was vooral veel vraag naar de succesvolle immersieve digitale installaties in musea, waarin Barco een leidinggevende positie heeft verworven, en naar andere vaste AV-installaties wereld- wijd. Dit compenseerde de zwakte in het subsegment Events die te wijten was aan afgelaste evenementen en pandemie- gerelateerde lockdownmaatregelen. De omzet van het Simulation-segment daalde licht in 2021, maar de sterke marktpositie van het segment en het binnen- halen van contracten bij referentieklanten ondersteunden de aangroei van het orderboek in de loop van het jaar. De brutowinstmarge van Entertainment verbeterde lichtjes in vergelijking met vorig jaar als gevolg van prijsverhogingen die de impact van hogere kosten voor componenten en transport compenseerden. In combinatie met een strikte beheersing van de indirecte kosten resulteerde dit in een aanzienlijke ver- betering van de EBITDA en een EBITDA-marge van 6,9% in vergelijking met 0,1% voor 2020. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 82 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Resultaten van de Enterprise-divisie 52% 359 217 233 183 105 109 51% 49% 47% 74 18 15 21% 8% 6% 29% Enterprise 52% Meeting Experience 48% Large Video Walls 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 Omzet In miljoen euro Brutowinst In miljoen euro EBITDA In miljoen euro Brutowinstmarge EBITDA-marge Ecoscore Divisie in de groep Distributie op basis van omzet % omzet van producten met het Barco ECO-label 50 100 150 200 250 300 350 400 20 10 40 20 60 80 30 40 120 100 140 160 180 80 70 60 50 200 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 83 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN De Enterprise-divisie kende een geleidelijk herstel in de loop van het jaar. Ze liet heel wat bestellingen optekenen in de tweede helft van het jaar, gevolgd door een solide omzet in het laatste kwartaal van het jaar. Als gevolg daarvan stegen de bestellingen op jaarbasis met meer dan 20% en de omzet met 8%. Wat de verkoopmix betreft, was de Meeting Experience- businessunit in 2021 goed voor ongeveer 52% van de omzet van Enterprise tegenover 51% in 2020 en 58% in 2019. In het Meeting Experience-segment resulteerden de toene- mende integratie van draadloze conferentieoplossingen en de heropening van kantoren in een geleidelijk herstel van de bestellingen, vooral in de EMEA-regio gedurende het hele jaar – met verdere bevestiging van de aanhoudend sterke correlatie met de regionale ‘back-to-oce’ dynamiek – en in een sterke toename van de bestellingen gedurende het derde kwartaal van 2021. Dit vertaalde zich in een aanzienlijke omzetgroei in het laatste kwartaal van het jaar. ClickShare is nu geïnstalleerd in bijna 1 miljoen vergaderzalen wereldwijd, in vergelijking met 850.000 eind vorig jaar. De nieuwe ClickShare Conference was goed voor 45% van het ClickShare-volume in het laatste kwartaal van 2021. Er zijn nu meer dan 70.000 ClickShare Conference-eenheden verstuurd en/of geïnstalleerd sinds de lancering in 2020. Barco bleef bou- wen aan een community van toonaangevende spelers in het ecosysteem voor vergaderzalen van over de hele wereld. Dit maakt ClickShare tot de meest universeel compatibele oplos- sing voor hybride vergaderingen. Tegelijk ontving ClickShare Conference awards omdat het een oplossing biedt voor het ‘nieuwe normaal’ van hybride vergaderingen. Gebruikers prij- zen het systeem voor zijn eenvoud en het gemak waarmee het samenwerkt met andere platformen. Daarnaast werd ClickShare ook geïntegreerd in Barco’s cloudplatform. Dat maakt monitoring, diagnostics en analytics mogelijk op de hele geconnecteerde stack van 30.000 vergaderzalen. De Enterprise-divisie kende een geleidelijk herstel over het jaar met een sterke orderintake in de 2 de helft, gevolgd door een sterke omzetstijging in het laatste kwartaal van het jaar. 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 20 40 60 80 100 Enterprise-divisie In miljoen euro FY FY FY Change vs FY Bestellingen , , , +% Omzet , , , +% EBITDA , , , -% EBITDA-marge ,% ,% ,% Wat betreft het weConnect groei-initiatief, zag de divisie haar investeringen in verkoop en marketing resulteren in een gestaag groeiend aantal gerenommeerde referenties in ver- schillende regio’s en een groeiende verkoopsfunnel. Het segment Large Video Walls boekte gedurende het hele jaar vooruitgang op kwartaalbasis, zowel op het vlak van bestellingen als van omzet. In de eerste drie kwartalen van het jaar was de omzetgroei traag, voornamelijk als gevolg van projectuitstel gerelateerd aan covid-beperkingen. Het vierde kwartaal liet dan weer een gezonde opleving zien onder impuls van grootschalige implementaties in de regio Amerika. De omzet werd evenwel nog steeds geremd door tekort aan be- paalde componenten. De bestellingen stegen tot gezonde niveaus ten opzichte van 2020 en overtroen die van 2019, wat de sterkte van de markt- positie en de waardepropositie van het segment weerspiegelt. Het segment Large Video Walls boekte ook vooruitgang bij de verdere uitbouw en commercialisering van zijn software- en netwerkoplossingen-portfolio met ook meer beheer en onderhouddiensten, waaronder upgrades van de install base. De divisie realiseerde een EBITDA-marge van 6,3%, een daling ten opzichte van de 8,4% van een jaar geleden, voornamelijk als gevolg van hogere logistieke en componentenkosten alsook hogere indirecte onkosten gerelateerd aan selectieve inves- teringen in R&D en marketing. Bestellingen en omzet per kwartaal 2019-2021 Bestellingen Omzet Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 84 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN Resultaten van de Healthcare-divisie 20% 33% Healthcare 50% Diagnostic Imaging 50% Surgical & Modality 269 262 262 103 96 87 38% 37% 33% 36 35 22 13% 13% 9% 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 Omzet In miljoen euro Brutowinst In miljoen euro EBITDA In miljoen euro Brutovvwinstmarge EBITDA-marge Ecoscore Divisie in de groep Distributie op basis van omzet % omzet van producten met het Barco ECO-label 50 100 150 200 250 300 350 400 20 5 40 10 60 80 15 20 120 100 140 160 180 40 35 30 25 200 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 85 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN De Healthcare-divisie tekende een zeer solide groei van de bestellingen op, in lijn met de geleidelijke hervatting van de investeringen in Diagnostic Imaging en Surgical & Modality. De conversie naar omzet bleef achter, wat resulteerde in een gelijkblijvende omzet op jaarbasis. Dit was vooral te wijten aan vertraagde leveringen door een componententekort. Door de sterke order intake en de tragere conversie zag Healthcare zijn orderboek aanzienlijk toenemen. Het segment Diagnostic Imaging kreeg veel meer bestellingen, gedreven door een toegenomen vraag naar diagnostische oplossingen in de regio’s Amerika en EMEA. De omzet daalde echter licht ten opzichte van 2020 door uitstel van implementaties en disrupties in de toeleveringsketen. Het segment versterkte ook zijn waardepropositie met de eerste standalone medisch gekeurde digitale pathologiedisplay ter wereld. Ook het segment Surgical & Modality kreeg meer bestellingen in combinatie met een bescheiden omzetgroei. Strategische partners voeren de vraag naar Barco’s digitale OR-oplossing op, nu operatiekamers in toenemende mate overstappen op digitale oplossingen. Barco breidde ook het aanbod uit van zijn Surgical- segment met de toevoeging van Nexxislive, een geavanceerd en beveiligd cloudgebaseerd collaboratief softwareplatform. De Healthcare-divisie liet een zeer solide groei van de bestellingen optekenen, in lijn met de geleidelijke hervatting van de investeringen en plannen in de gezondheidszorg op het gebied van Diagnostische beeldvorming en Surgical. 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 20 40 60 80 Bestellingen en omzet per kwartaal 2019-2021 Bestellingen Omzet Healthcare-divisie In miljoen euro FY FY FY Change vs FY Bestellingen , , , +% Omzet , , , -% EBITDA , , , -% EBITDA-marge ,% ,% ,% Healthcare heeft voor zijn groei-initiatief Demetra, een diagnostische oplossing voor huidkanker, zowel in de regio’s Amerika als Europa partners toegevoegd, en zag zijn geïn- stalleerde basis – hoewel nog steeds klein – op maandbasis gestaag aangroeien in 2021. De EBITDA-marge lag onder die van vorig jaar, vooral als gevolg van hogere kosten voor componenten en transport. We verhoogden onze prijzen voor healthcare-producten en verwachten dat deze correcties de brutowinstmarge positief zullen beïnvloeden vanaf de eerste jaarhelft 2022. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 86 KERN Rapport 01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN 03 HOE WE WAARDE CREËREN 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN 2021 Geïntegreerd jaarverslag Rapport over governance & risico’s barco.com 01 CORPORATE GO VERNANCE 02 RISICO- BEHEER 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Inhoudstafel Dit is het deel over governance & risico’s van Barco’s Geïntegreerd jaarverslag 2021. De andere delen zijn beschikbaar via het downloadcenter op ir.barco.com/2021. KERN MEER • Rapport over governance & risico’s • Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag 01 Corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Corporate governance verklaring .......................4 Raad van Bestuur .....................................5 Core Leadership Team ................................8 Jaarlijkse algemene vergadering ....................... 12 Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur en Comités van de Raad ................................ 13 Remuneratieverslag voor boekjaar 2021................. 17 Gedragscodes ......................................32 02 Risicobeheer en controleprocessen .................33 Controle omgeving & Risicobeheerproces ..............35 Toprisico's ..........................................39 Extra hoofdstuk over risico's met betrekking tot de gevolgen en impact van de covid-19-pandemie. .........48 03 Risico's die openbaar moeten worden gemaakt overeenkomstig de voorschriften. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Milieu-impact ....................................... 51 Bedrijfsethiek .......................................52 Financieel risicobeheer en interne controle..............53 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 2 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Corporate governance Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 3 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 3 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Barco heeft een monistische governancestructuur, die functioneert volgens de statuten en het Corporate Governance Charter van de vennootschap. Beide documenten zijn beschikbaar voor download op www.barco.com/corporategovernance. Er is geen dubbel stemrecht voor bepaalde aandeelhouders. In overeenstemming met artikel 3:6, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen gebruikt Barco de Belgische Corporate Governance Code 2020 als referentiecode. • Barco wijkt van de Code 2020 af op deze vlakken: Corporate governance- verklaring • Art. 7.6: De Raad van Bestuur besloot om geen aandelen toe te kennen aan niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur als onderdeel van hun bezoldiging. Dergelijke toekenning vereist verdere analyse van de praktische gevolgen ervan, zowel voor de vennootschap als voor de leden van de Raad. • Art. 7.9: De Raad van Bestuur legt de kaderleden geen minimumpakket van aan te houden aandelen op aangezien hun remuneratiepakket voldoende evenwichtig is: het bevat verschillende componenten die hen stimuleren om een strategie van duurzame winstgevende groei na te streven. • Een monitoringstudie, uitgevoerd in 2021 door de Belgische Commissie Corporate Governance, bevestigde dat Barco deze code correct toepast, met inbegrip van het ‘pas toe of leg uit’-principe. • Art. 7.12: De Raad van Bestuur streeft ernaar een clausule omtrent een terugvorderingsrecht op te nemen in de arbeidsovereenkomst met de directieleden, voor zover de wet die het contract regelt, dit toelaat. Verklaring met betrekking tot de informatie die wordt verstrekt in het geïntegreerd jaarverslag 2021 De ondergetekenden verklaren dat: • de jaarrekening die is opgesteld overeenkomstig de toepasselijke standaarden voor jaarrekeningen een getrouw beeld geeft van het vermogen, de financiële situatie en de resultaten van de emittent en de geconsolideerde ondernemingen. • het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de emittent en de geconsolideerde ondernemingen, evenals een beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden. Charles Beauduin, co-CEO An Steegen, co-CEO Ann Desender, CFO Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 4 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Frank Donck (°1965) Voorzitter is sinds 1998 directeur van de investeringsholding 3D NV. Deze holding investeert op lange termijn in een mix van beursge- noteerde aandelen, private equity en vastgoed. Hij is tevens voorzitter van Atenor Group NV, niet-uitvoerend bestuurder van KBC Group NV en onafhankelijk bestuurder van Elia System Operator NV en Luxempart SA. Frank Donck is in het bezit van een masterdiploma rechten van de Universiteit Gent (België) en van een masterdiploma finance van de Vlerick Business School. Hij begon zijn loopbaan als investeringsmanager voor Investco NV en was voorzitter en lid van de Raad van Bestuur van verschillende beursgenoteerde en private ondernemin- gen. Hij is ook lid van de Belgische Commissie Corporate Governance. De heer Donck is lid van Barco’s Raad van Bestuur sinds april 2015. Charles Beauduin (°1959) is sinds 1993 CEO en eigenaar van Vandewiele NV, een inter- nationaal technologiebedrijf en marktleider in toepassingen voor de textielindustrie. De heer Beauduin bekleedt meerdere functies in handelsverenigingen en werkgeversorganisaties. Hij behaalde een masterdiploma rechten aan de KU Leuven (België) en is in het bezit van een MBA van Harvard Business School. De heer Beauduin is een internationaal manager met heel wat ervaring op de Aziatische markt en in de Verenigde Staten. Hij is lid van de Raad van Bestuur van Barco NV sinds januari 2015. De heer Beauduin is benoemd tot co-CEO vanaf 1 september 2021. An Steegen (°1971) zetelt sinds april 2017 in de Raad van Bestuur van Barco NV. Ze behaalde een Phd in materiaalwetenschappen en elektriciteit aan de KU Leuven (België), in samenwerking met het Belgische imec (Interuniversity Microelectronics Center). In 2000 ging mevrouw Steegen aan de slag bij IBM Semiconductor R&D in Fishkill, New York. Als hoofd R&D en kaderlid van IBM’s International Semiconductor Alliance was ze verantwoordelijk voor de ontwikkeling van IBM’s geavanceerde logic semiconductortechnologie voor mobiele en draadloze toepassingen. In 2010 keerde ze terug naar imec in België, waar ze executive vicepresident Semiconductor Technology & Systems werd. Mevrouw Steegen is een autoriteit in R&D rond semiconductoren en een erkende, inspirerende thought leader in innovatie in het IoT- en digitale tijdperk. Vanaf 2018 was An Steegen chief technology officer bij Umicore. Ze was verantwoordelijk voor de innovatiestrategie van de onderneming, en stond aan het hoofd van het centrale R&D- team, waarbij ze de business units ondersteunde op het vlak van schone mobiliteit, recyclage en duurzaamheid. Ze overzag ook de incubatie-initiatieven die opportuniteiten in nieuwe markten aanboren en was executive vicepresident van de businesslijnen Electro-Optical Materials en Metal Deposition Solutions. Mevrouw Steegen is benoemd tot co-CEO vanaf 1 oktober 2021. Raad van Bestuur Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 5 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Ashok K. Jain (°1955) is lid van de Raad van Bestuur van Barco NV sinds oktober 2012. Hij behaalde een master in technologie aan het Indian Institute of Technology in Delhi, India. Tijdens zijn carrière richtte de heer Jain verschillende technologische start-ups op die hij tot succesvolle bedrijven uitbouwde dankzij zijn sterk leiderschap en inzicht in de mogelijkheden en trends binnen de wereld- economie. De heer Jain was oprichter en voorzitter van de Raad van Bestuur van IP Video Systems, dat in februari 2012 door Barco NV werd overgenomen. Momenteel is hij general partner bij Co=Creation=Capital LLC. Ashok Jain is afkomstig uit India en is Amerikaans staatsburger. Hilde Laga (°1956) is in het bezit van een doctoraaldiploma rechten. Zij is een van de stichtende leden van het advocatenkantoor Laga, dat zij tot 2013 bestuurde als managing partner en hoofd van de Corporate M&A-praktijk. Hilde Laga zetelt sinds 2014 in de Raad van Bestuur van Barco NV en Greenyard Foods NV. In 2015 werd zij lid van de Raad van Bestuur van Agfa-Gevaert NV en Gimv NV en in 2016 werd ze voorzitter van Gimv NV. Hilde Laga is lid van de Belgische Commissie Corporate Governance en was tot 2014 lid van de Raad van Toezicht van de F.S.M.A. (voordien CBFA). Lieve Creten (°1965) behaalde een masterdiploma handels- en bedrijfseconomisch ingenieur aan de KU Leuven (België) en een postgraduaat in fiscale wetenschappen. Ze is bedrijfsrevisor en is al meer dan twintig jaar partner bij Deloitte, waar ze de M&A-praktijk heeft uitgebouwd voor nationale en internationale investeerders in diverse sectoren. Mevrouw Creten was managing partner van de afdeling Financial Advisory van 2008 tot 2019, alsook lid van het executive comité van Deloitte België tot 2019. Bovendien maakte ze van 2015 tot 2021 deel uit van het global executive team van Deloitte Financial Advisory. Mevrouw Creten zetelt momenteel als onafhankelijk bestuurder in de raad van bestuur van Elia Transmission Belgium en Elia Asset en is lid van de raad van bestuur van Artsen Zonder Grenzen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 6 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER 4 Bestuurders met 5 jaar senioriteit Vrouwelijke bestuurders 3 Onafhankelijke bestuurders 3 De samenstelling van de Raad van Bestuur beantwoordt aan de wettelijke vereisten rond genderdiversiteit, zoals vastgelegd in artikel 7:86 van het Wetboek voor vennootschappen en verenigingen . Bovendien bestaat de helft van de Raad van Bestuur uit onafhankelijke bestuurders. Alle bestuurders bekleden topfuncties of hebben topfuncties bekleed bij toonaangevende internationale bedrijven of orga- nisaties. Hun biografieën zijn hier beschikbaar. Raad van Bestuur Situatie op februari Voorzitter Frank Donck () Bestuurders Charles Beauduin An Steegen Adisys Corporation (vertegenwoordigd door Ashok K. Jain) Hilde Laga () Lieve Creten () Secretaris Kurt Verheggen General Counsel (1) onafhankelijke bestuurders – Mevr. An Steegen was een onafhankelijk bestuurder tot haar benoeming tot co-CEO op 1 oktober 2021. * Da tum waarop het mandaat vervalt: einde van de jaarlijkse algemene vergadering Veranderingen in de Raad van Bestuur De algemene vergadering van 29 april 2021 heeft Lieve Creten aangesteld als onafhankelijk bestuurder en Hilde Laga opnieuw aangesteld als onafhankelijk bestuurder, voor een periode van drie (3) jaar tot het afsluiten van de gewone algemene verga- dering van 2024. Ingevolge de beslissing van de heer Jan De Witte om ontslag te nemen als CEO en bestuurder, heeft de Raad van Bestuur de heer Charles Beauduin en mevrouw An Steegen aangesteld als co-CEO's met ingang op respectievelijk 1 september en 1 okto- ber 2021. De heer Frank Donck werd benoemd tot Voorzitter in opvolging van de heer Charles Beauduin. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 7 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Core Leadership Team Charles Beauduin (°1959) An Steegen (°1971) Zie biografieën bij Raad van Bestuur Wim Buyens (°1966) Cinionic staat aan het hoofd van Cinionic, de cinema joint venture. De voorbije 15 jaar bekleedde hij een reeks senior manage- mentrollen in hightechbedrijven. Hij startte zijn loopbaan in IT en ging dan werken bij het Deense bedrijf Brüel & Kjaer, waar hij verschillende wereldwijde senior manage - mentrollen had in sales- en productstrategie . In november 2007 ging hij aan de slag bij Barco als vicepresident Digital Cinema. Wim Buyens was zeven jaar lang general manager van de Barco Entertainment-divisie. In 2017-2018 was hij ook voorzitter van de Raad van Bestuur van de Advanced Imaging Society in Hollywood. De heer Buyens behaalde een ingenieursdiploma en volgde een opleiding Executive Management aan Stanford University en het IMD in Lausanne (Zwitserland). Geert Carrein (°1958) Diagnostics is Executive Vice President Diagnostics. Hij behaalde een masterdiploma ingenieur elektriciteit en elektronica en een post- graduaat in bedrijfskunde en management aan de KU Leuven (België). Met meer dan vier decennia ervaring in beeldvorming voor de gezondheidszorg leidt de heer Carrein de business unit Diagnostics van Barco. Olivier Croly (°1965) Meeting & Learning Experience ging in 2017 bij Barco aan de slag als senior vicepresident van APAC. Daarvoor bekleedde hij topposities bij GE Healthcare en Philips, waarbij hij verschillende bedrijven in EMEA en Azië leidde. Nadat hij in 1988 was afgestudeerd aan het National Telecom Institute als master in telecommunicatie en informa- tica, behaalde hij een MBA aan Paris Dauphine University. Gerwin Damberg (°1978) Cinema & Acting CT O is Executive Vice President Cinema en Chief Technology Ocer (acting) bij Barco. De heer Damberg is een ondernemer in hart en nieren. De voorbije twee decennia speelde hij een belangrijke rol in de ontwikkeling van beeldvormingstechnologie voor de cinemasector, zowel in start-ups als in gevestigde media- en technologiebedrijven, waar hij functies bij R&D, businessdeve- lopment en het management bekleedde. Hij ging bij Barco aan de slag in 2016 via de overname van zijn start-up die innovatief werk leverde op het gebied van computer graphics, computa- tional imaging en laserprojectie. De heer Damberg behaalde een ingenieursdiploma aan de University of Applied Sciences in Karlsruhe (Duitsland) en een doctoraaldiploma in computer- wetenschappen aan de University of British Columbia (Canada). Ann Desender (°1971) Chief Financial Ocer trad in 2008 bij Barco in dienst, en staat sinds 2010 aan het hoofd van Barco’s global finance team. Voor haar carrière bij Barco bekleedde ze managementfuncties bij Unilin (Corporate Director of Finance & Reporting) en bij Arthur Anderson en Deloitte, waar ze Senior Audit Manager was. Mevrouw Desender behaalde een masterdiploma in de toegepaste economische wetenschappen aan de Universiteit Gent (België) en voltooide een Advanced Management Program aan de IESE Business School in Barcelona (Spanje). Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 8 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Johan Fornier (°1971) Surgical & Modality trad in 1998 voor het eerst in dienst bij Barco en bekleedde ver- schillende managementfuncties in onderzoek en ontwikkeling op het gebied van projectietechnologieën voor vergaderruimtes en simulatietoepassingen. Na vier jaar in R&D management bij Philips kwam de heer Fornier in 2010 terug bij Barco als VP Product Development voor de Healthcare divisie. In 2021 werd hij benoemd tot Executive Vice President van de business unit Surgical & Modality. De heer Fornier behaalde een masterdiploma ingenieur en een doctoraaldiploma in engineering aan de Universiteit Gent (België). Stijn Henderickx (°1980) Immersive Experience startte in 2013 bij Barco, waar hij een aantal functies bekleedde in de Entertainment divisie voordat hij in 2019 als senior vice- president EMEA lid werd van het Core Leadership Team. Sinds eind 2021 leidt hij de Immersive Experience-activiteiten. Voor zijn loopbaan bij Barco stond de heer Henderickx aan het hoofd van Philips Arena Solutions, de wereldwijde Philips- entiteit die zich toelegt op stadia en arena’s. Daarvoor had hij meerdere strategische rollen, eerst als consultant bij The Boston Consulting Group en daarna als Director Corporate Strategy bij Philips. Hij behaalde een masterdiploma handelsingenieur aan de Universiteit Antwerpen (België). Anthony Huyghebaert (°197 4) Chief HR Ocer ging op 1 april 2021 bij Barco aan de slag. Hij startte zijn loopbaan als jurist bij Landwell en KPMG en trok daarna naar Alcatel-Lucent en Nokia. De heer Huyghebaert werkte in meer- dere senior HR-functies die bijna alle functionele HR-domeinen behandelen. Als HR-functioneel expert en HR-businesspartner was hij actief in verschillende regio's, technologiedomeinen en operationele organisaties. Hij woonde zowel in België als in Singapore. De heer Huyghebaert behaalde een masterdiploma rechten aan de KU Leuven (België) en een DES Internationaal en Europees Recht aan de UC Louvain (België). Rob Jonckheere (°1964) Global Opera tions begon zijn loopbaan bij Barco in april 2016 als vicepresident Global Procurement en is sinds 2019 senior vicepresident Global Operations. Hij staat aan het hoofd van Barco’s productiesites wereldwijd en de wereldwijde teams voor logistiek, aankoop, kwaliteit en facilities. Voor hij bij Barco aan de slag ging, bekleedde de heer Jonckheere verschillende functies in R&D, Program en General Management bij Philips en TP Vision en was hij voorzitter van de raad van bestuur van TP Vision Belgium. De heer Jonckheere behaalde een masterdiploma ingenieur elektromechanica. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 9 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Chris Sluys (°1960) Large Video Wall Experience begon zijn loopbaan in R&D bij Philips en bekleedde verschil- lende managementfuncties in supply chain, productie en bedrijfsmanagement. Voordat hij in 2017 bij Barco aan de slag ging als VP van de Control Rooms activiteiten, was hij verant- woordelijk voor professionele displays bij TPV in EMEA en USA. De heer Sluys behaalde een masterdiploma ingenieur elektrici- teit aan de Universiteit van Brussel (België) en een postgraduaat in business administration aan de Universiteit van Leuven (België). Marc Spenlé (°1972) Chief Digital & Information Ocer werd Chief Digital & Information Ocer bij Barco in augustus 2020. Daarvoor werkte hij meer dan 25 jaar in internationale bedrijven zoals IBM, Vodafone, en kleinere IT-dienstbedrijven, waar hij projecten leidde rond klantgerichte businesstrans- formatie, SaaS-businessmodellen, softwareontwikkeling en IT-technologie. De heer Spenlé behaalde een diploma Process Engineering aan de University of Applied Sciences in Niederrhein (Duitsland). Iain Urquhart (°1970) Global Customer Success kwam in 2019 aan boord als senior vicepresident voor de regio Amerika. Daarvoor werkte hij bij Oracle waar hij de SaaS-applicatiedivisie in Noord-Amerika succesvol begeleidde in zijn transformatie naar de cloud, in nauwe samenwerking met de channelpart- ners. Voor Oracle bekleedde de heer Urquhart verschillende managementfuncties bij Rackspace en Microsoft. De rode draad doorheen zijn opdrachten was altijd de transformatie van directe sales, channels en services naar de cloud en as-a-service-busi- nessmodellen. De heer Urquhart behaalde een bachelor of science in geschiedenis en communicatie aan de universiteit van Missouri-Columbia (VS). K urt Verheggen (°1970) General Counsel is secretaris van de Raad van Bestuur. Als General Counsel bij Barco is hij verantwoordelijk voor alles rond legal, risk en compliance. De heer Verheggen begon zijn carrière bij het advocatenkantoor Linklaters en werkte daarna als legal coun- sel voor CMB, Engie en General Electric. Hij behaalde een diploma rechten aan de KU Leuven (België), een diploma rech- ten aan de Université du Havre (Frankrijk), een master rechten aan de Tulane University Law School in New Orleans (VS) en een masterdiploma in real estate management aan de Antwerp Management School (België). Hij is rechter in ondernemings- zaken bij de ondernemingsrechtbank in Kortrijk (België) en praktijklector aan de rechtsfaculteit van de KU Leuven (België). Kenneth Wang (°1972) Barco China vervoegde Barco opnieuw in maart 2021 als senior vice- president voor de regio China. Hij ging oorspronkelijk bij Barco aan de slag in 2015 als sales director voor de Entertainment divisie en de Clickshare business in China. In 2018 werd hij general manager van de CFG-Barco joint-venture voor digitale cinema. Voor hij bij Barco aan boord kwam, bekleedde hij verschillende commerciële en zakelijke leidinggevende functies bij multinationals in China, waaronder Philips, Dell en British American Tobacco. De heer Wang behaalde een ingenieursdiploma aan de University of Technology in Peking (China) en een EMBA aan de University of Texas in Arlington (VS). Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 10 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Veranderingen in het Core Leadership Team Barco NV wordt geleid door een Core Leadership Team (‘CLT’), dat is samengesteld uit functionele, divisionele en regionale leidinggevenden. Het CLT wordt geleid door de chief executive ocer (CEO) en is verantwoordelijk voor de implementatie van Barco’s strategie en beleid en voor de verwezenlijking van de doelstellingen en de resultaten. In 2021 werden een aantal wijzigingen doorgevoerd in de samenstelling van het CLT: • Jan De Witte heeft op 31 augustus ontslag genomen als CEO en werd opgevolgd door Charles Beauduin en An Steegen als co-CEO's vanaf respectievelijk 1 september en 1 oktober. Deze wijziging werd aangekondigd op 16 juli. • Barco kondigde op 21 oktober een herziening van de organisatie aan, waarbij de regionale verkoopteams samen met product management en onderzoek en ontwikkeling in de business units werden ondergebracht. Samen met deze herziening van de organisatiestructuur veranderde ook de samenstelling van het leiderschapsteam, en legden drie divisional presidents Filip Pintelon, George Stromeyer en Nicolas Vanden Abeele hun functie bij Barco neer om hun carrière buiten het bedrijf voort te zetten. Johan Fornier, Geert Carrein en Chris Sluys vervoegden het CLT als business unit leads voor respectievelijk de activiteiten Surgical and Modality, Diagnostics en Large Videowall. Oliver Croly en Stijn Henderickx, die daarvoor allebei aan het hoofd stonden van regionale teams, werden aangesteld als nieuwe busines unit leads voor respectievelijk de business unit Meeting & Learning Experience en de business unit Immersive Experience. Gerwin Damberg, CTO van de onderneming, leidt nu ook de business unit Cinema. Iain Urquhart, voormalig hoofd van de regio Noord- en Zuid-Amerika, geeft nu leiding aan de Global Customer Success-teams. CLT-leden met 5 jaar senioriteit Vrouwelijke CLT- leden Niet-Belgische CLT-leden 9 2 6 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 11 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Deelname en gemiddelde aantal ‘voor’-stemmen Jaarlijkse algemene vergadering De jaarlijkse algemene vergadering wordt gehouden op de laatste donderdag van april. De aandeelhouders kunnen in principe de vergadering fysiek bijwonen of stemmen bij volmacht. Gezien de coronapandemie en de door de overheid opgelegde maatregelen waren de individuele aandeelhouders niet fysiek aanwezig op de algemene vergadering, maar brach- ten ze hun stem uit door hun steminstructies of volmachten te bezorgen aan de secretaris van de onderneming. De Raad van Bestuur organiseerde virtuele vergaderingen waarbij de aandeelhouders de vergadering vanop afstand konden bij- wonen en live vragen konden stellen met behulp van Barco's weConnect-technologie. Naast de gewone algemene vergadering riep de Raad van Bestuur ook een buitengewone algemene vergadering samen voor goedkeuring van de toelating aan de Raad van Bestuur om het geplaatste kapitaal te verhogen. Barco staat open voor discussies met volmachtadviseurs om hun beleid beter te begrijpen en het deugdelijk bestuur van de onderneming daarmee te aligneren, rekening houdend met de omvang, het profiel, het rechtsgebied en het geografische toepassingsgebied van de activiteiten. De afgelopen jaren nam steevast meer dan 50% van de aan- deelhouders aan de vergadering deel. 91% 2020 64% 95% 2017 56% 94% 2018 54% 95% 2019 58% 97% 52% 2016 Fysiek aanwezig Gemiddelde aantal ‘voor’-stemmen Stemmen bij volmacht * In 2020 en 2021 was niemand fysiek aanwezig door de covid-19-crisis. 88% 2021 51% 80 60 40 20 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 12 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur en Comités van de Raad Aanwezigheid bestuurders tijdens de vergaderingen van de Raad van Bestuur en de Comités van de Raad Raad van bestuur Audit- comité Remuneratie- en benoemings- comité Strategisch en technologisch comité Aanwezigheid Percentage Charles Beauduin % Jan De Witte % Frank Donck () % Ashok K. Jain % Hilde Laga () % An Steegen % Lieve Creten () % (1) onafhankelijke bestuurders Raad van Bestuur We verwijzen naar titels 1 en 2 van het Corporate Governance Charter van Barco voor een overzicht van de verantwoordelijk- heden van de Raad van Bestuur en zijn Comités van de Raad. De tabel hieronder geeft een volledig overzicht van de aan- wezigheden op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en zijn Comités in 2021. Indien nodig werden tussentijdse meetings gehouden via video- conferentie. Alle vergaderingen van de Raad van Bestuur vonden in België plaats. Sommige bestuurders woonden de meetings via videoconferentie bij door de reis- en andere beperkingen opgelegd in het kader van de covid-19-crisis. Eén vergadering werd afgesloten met een diner waarop ook de directieleden van Barco aanwezig waren. Door de bestuurders en managers samen rond de tafel te brengen, wil Barco de interactie stimuleren. Tijdens elke meeting evalueerde en besprak de Raad van Bestuur de financiële resultaten en de financiële vooruitzichten van het bedrijf op korte en middellange termijn. In het begin van het jaar heeft de Raad, op aanraden van het Auditcomité, de financiële resultaten van 2020 goedgekeurd en het dividend voorgesteld dat ter goedkeuring werd voorgelegd aan de aandeelhouders. Gezien het ongunstige ondernemingsklimaat door de covid- 19-crisis stelde de Raad van Bestuur de aandeelhouders ook de optie voor om in te tekenen op nieuw uit te geven aandelen door inbreng van het dividend. De Raad was betrokken bij het proces van het ontslag van Jan De Witte als CEO en benoemde Charles Beauduin en An Steegen als de nieuwe CEO's van Barco. Tegelijkertijd benoemde de Raad Frank Donck tot nieuwe voor- zitter van de Raad. In nauw overleg met het Core Leadership Team dacht de Raad ook na over de strategie van alle divisies op korte en middel- lange termijn, bespraken ze de groei-initiatieven van de groep en namen ze er beslissingen over en keurden ze de financiële budgetten voor 2022 goed. De Raad van Bestuur volgde verder nauwgezet op hoe de coronapandemie de activiteiten en de financiële resultaten van de groep beïnvloeden. Gemiddelde aanwezigheid - totaal 99% Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 13 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Raad van Bestuur Auditcomité Remuneratiecomité Technologisch comité Auditcomité Het Auditcomité bestaat uit drie leden, die allemaal onafhanke- lijke bestuurders zijn: de voorzitter Lieve Creten, Frank Donck en Hilde Laga. De leden van het Auditcomité hebben relevante expertise in financiële, accounting- en wettelijke zaken, zoals aangetoond in hun biografieën op pagina's 5-6. Wijzigingen in de samenstelling van het Auditcomité in de loop van 2021: An Steegen was lid en voorzitter van het Auditcomité tot de vergadering van het comité op 19 april 2021. Lieve Creten trad toe als nieuw lid en werd benoemd tot voorzitter van het Auditcomité op de vergadering van het comité op 14 juli 2021. Het Auditcomité kwam zes keer samen in 2021. Alle leden woonden alle meetings bij, behalve An Steegen die in twee van de drie vergaderingen aanwezig was. Het Auditcomité bracht verslag uit over de resultaten van elke vergadering aan de Raad van Bestuur. Het jaarlijkse verslag over de activiteiten van het Auditcomité werd voorgelegd aan de Raad van Bestuur. Alle reguliere vergaderingen van het Auditcomité werden bijge- woond door de CFO en de VP corporate finance. De CEO was aanwezig op alle reguliere vergaderingen, op één na. De interne auditor van de groep en de externe auditor van de groep, PwC Bedrijfsrevisoren/Accountants bcvba, woonden vier meetings bij. De onderwerpen die in 2021 werden herzien en/of besproken tijdens bijeenkomsten van het Auditcomité omvatten: • De jaarrekening van 2020 en de tussentijdse rapportering van de groep in 2021, met inbegrip van niet-financiële informatie, en het geïntegreerd jaarverslag van de onderneming van 2020 werden besproken voor die informatie werd gepubliceerd. • De inhoud van het geïntegreerd jaarverslag van de onderneming van 2021 werd besproken. • In de driemaandelijkse vergaderingen evalueerde het Comité ook de toereikendheid en de geschiktheid van het interne controlebeleid en de interne auditprogramma's en hun conclusies. • Het comité nam aangelegenheden met betrekking tot de grondslagen voor financiële verslaggeving onder de loep evenals financiële risico's en de naleving van de boekhoudnormen. Ook de naleving van de statutaire en wettelijke vereisten en regelgeving, met name op financieel gebied, werd herzien. Het comité besprak ook in detail belangrijke bevindingen, de voornaamste risicodomeinen van Barco (inclusief de rapportering daarover door de interne auditor, alsmede de beoordeling van geschillen en andere vorderingen), vervolgacties en passende maatregelen. • Elk kwartaal besprak het comité een overzicht van kritische boekhoudkundige beslissingen en twijfels, inclusief de potentiële impact van covid-19. • Elk kwartaal werden ook de vrije kasstroomgeneratie en werkkapitaalratio’s besproken. • Het comité monitort mogelijke aanwijzingen van bijzondere waardevermindering, de goodwill indicatoren en de test die werd uitgevoerd voor bijzondere waardevermindering en de financiële impact van strategische investeringen evenals risicomanagement (covid-19, cybersecurity, globale en healthcare compliance, GDPR). • Het comité heeft het Interne Audit-charter, het auditplan, de scope van de audit en de reikwijdte ervan in relatie tot de Comités van de Raad AUGUSTUSJANUARI MAART MEIFEBRUARI APRIL JUNI DECEMBERSEPTEMBERJULI OKTOBER NOVEMBER Overzicht van de bijeenkomsten van de Raad van Bestuur en de Comités in 2021 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 14 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER scope van de externe audit geëvalueerd en goedgekeurd, alsmede de personeelsformatie, de onafhankelijkheid en de organisatorische structuur van de interne auditfunctie. • Wat de externe audit betreft, heeft het Comité aan de Raad van Bestuur van februari 2021 voorgesteld om PwC te herbenoemen als groepsauditor. Bovendien heeft het comité de voorgestelde auditscope, en de aanpak van de audit beoordeeld, evenals de honoraria, de onafhankelijkheid van de externe auditor en de non-auditdiensten die de Commissaris aanbiedt in lijn met Barco’s beleid van niet-auditvergoedingen. Het comité heeft ook de belangrijkste auditaangelegenheden besproken, met focus op waardering van goodwill en waardering van uitgestelde belastingvorderingen, evenals de beleidsbrief van de Commissaris van de groep, die geen aanbevelingen voor materiële aanpassingen bevatte. • Voor informatie over het honorarium van de Commissaris van de groep verwijzen we naar toelichting 22 bij de geconsolideerde jaarrekening: Transacties met verbonden partijen (financieel rapport 2021). • Het comité besprak het verslag waarin de Commissaris zijn bevindingen en aandachtspunten deelt over de betrokken periode. Het Comité beoordeelde ook de algemene prestaties van de interne en externe auditor. Het Comité heeft ook zijn huidige planning voor het Auditcomité herzien en bevestigd. De Raad van Bestuur bundelde het Remuneratie- en het Benoemingscomité in één enkel comité. De samenstelling van dat comité werd twee keer herzien in 2021. An Steegen en Lieve Creten traden toe als nieuw lid van het comité in september 2021, naast Frank Donck, Hilde Laga en Charles Beauduin. Na hun benoeming tot co-CEO's hebben Charles Beauduin en An Steegen het comité verlaten en heeft Frank Donck vanaf 1 september de functie van voorzitter van het comité op zich genomen. Het Remuneratie- en benoemingscomité vervult de missie die de wetgeving voorschrijft. Het komt minstens drie keer per jaar samen. Zijn er extra topics te bespreken die binnen de bevoegdheid van het comité vallen, dan wordt een extra bijeen- komst ingelegd. De CEO’s worden uitgenodigd op de meetings, behalve als er zaken besproken worden die hen persoonlijk aanbelangen. De Chief HR Ocer bereidt de meetings voor en woont ze ook bij. In 2021 kwam het Remuneratie- en benoemingscomité zes keer samen. Het comité richtte zijn aandacht in de eerste plaats op de samenstelling van het Core Leadership Team van Barco (d.w.z. de benoeming van de nieuwe CHRO en de nieuwe verantwoor- delijke voor China begin 2021 en de benoeming van nieuwe leden van het Core Leadership Team ter gelegenheid van de nieuwe organisatiestructuur) en de herziening van de vergoe- dingen voor 2022. Daarnaast heeft het Comité zich gebogen over de nieuwe orga- nisatiestructuur van Barco, zoals voorgesteld door de co-CEO's. De reden voor de herziening van de organisatiestructuur was om de bedrijfsgroei en de snelheid van handelen op te voeren door het organiseren van Barco's waardeketen en het optima- liseren van Barco's concurrentievoordeel. Gezien de negatieve impact van de covid-19-crisis op de uitbeta - ling van variabele vergoedingen (geen uitbetaling van bonussen in 2021 en 2022) en de daaruit voortvloeiende gevolgen voor het verloop en de motivatie van werknemers, heeft het comité zich in de eerste plaats geconcentreerd op de herziening van het remuneratiebeleid voor zowel het Core Leadership Team als de kaderleden en op de uitwerking van een nieuw kortetermijn-incentiveplan. De bedoeling was de invoering van een duidelijk, billijk, eenvoudig en transparant remuneratiebeleid en korteter - mijn-incentiveplan (vanaf 2022), waarbij het laatstgenoemde plan een beperkt aantal financiële KPI's en duurzaamheids-KPI's overneemt. Het nieuwe kortetermijn-incentiveplan heeft uiteraard een sterke link met de strategie en de prestaties van Barco en maakt een gefocuste mentaliteit en P&L-verantwoordelijkheid van de busi- ness unit mogelijk. Ook de toekenning van aandelenopties voor 2021 werd voor- bereid en ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Bestuur. Remuneratie- en benoemingscomité Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 15 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Technologisch comité Het Technologisch comité is een adviesorgaan voor de Raad van Bestuur. Het bestond uit vier leden tot augustus 2021, en bestaat sindsdien uit drie leden: Charles Beauduin, die voorzit- ter is, Ashok Jain en An Steegen. Jan De Witte was lid tot eind augustus 2021. Het Technologisch comité helpt de Raad van Bestuur bij het uitvoeren van zijn controleverantwoordelijkheid door technologiegerelateerde onderwerpen voor te bereiden die de bedrijfsstrategie zouden kunnen beïnvloeden. Mogelijke onderwerpen zijn onder meer het identificeren van investe- ringsmogelijkheden in toekomstige technologieën via interne resources of overnames, de technologie roadmap strategie, operationele prestaties en technologietrends die een invloed kunnen hebben op de toekomst van Barco’s portfolio. Als we spreken over belangrijke investeringen in technologie gaat het altijd over investeringen die gespreid zijn over een aantal jaren en waarvoor het bedrijf zich gedurende de volledige duur van het project financieel verbindt tot een minimumbedrag van 10 miljoen euro. De investeringen kunnen ook betrekking hebben op de overname van een technologie. In 2021 kwam het Technologisch comité vier keer samen. Het organiseerde ook specifieke werkvergaderingen per divisie om een gepaste diepgang en focus op Barco’s divisies te garande- ren. Het comité voerde ook een jaarlijkse algemene review uit van kerntechnologieën die zijn beschreven in het strategisch plan dat aan de Raad werd voorgelegd. Het evalueren van de grootte, de samenstelling, de werking en de prestaties van de Raad van Bestuur en de Comités van de Raad, evenals de interactie met het management, is een essentieel onderdeel van deugdelijk bestuur. Het principe van evaluatie van de Raad van Bestuur is volledig conform de Corporate Governance Code. We verwijzen ook naar Titel 1 (1.5) van het Corporate Governance Charter van Barco. Zie www.barco.com/corporategovernance De Raad van Bestuur voert, onder toezicht van de voorzitter, zelfevaluaties uit om zijn werking en die van zijn comités te evalueren. In dat verband worden individuele en privégesprekken gevoerd met elk van de bestuurders. De besproken onderwer- pen zijn: de interactie tussen het management en de Raad, de informatie en documenten die aan de Raad worden voorgelegd, de voorbereiding van de vergaderingen van de Raad, de kwa- liteit van de besprekingen en de besluitvorming van de Raad, de mate waarin alle relevante strategische, organisatorische en bestuurlijke kwesties door de Raad worden behandeld en de bijdrage van de bestuurders aan het besluitvormingsproces van de Raad. Dit proces maakt het mogelijk maatregelen te nemen om het bestuur van de onderneming te verbeteren. Evaluatie van de Raad van Bestuur en de Comités van de Raad Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 16 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Remuneratieverslag voor boekjaar 2021 Algemene inleiding Bij wet van 28 april 2020 zijn nieuwe regels ingevoerd in het Belgische vennootschapsrecht, ter uitvoering van de EU-richtlijn 2017/828 met betrekking tot het aanmoedigen van langeter- mijnbetrokkenheid van aandeelhouders. Deze nieuwe regels vereisen onder meer dat de vennootschap een remuneratiebeleid heeft, waarover de aandeelhouders op de algemene vergadering mogen stemmen. De vennootschap heeft haar remuneratiebeleid voor haar bestuurders, CEO en Core Leadership Team ter goedkeuring voorgelegd aan de aandeelhouders tijdens de algemene vergadering van 29 april 2021. De aandeelhouders keurden het beleid goed met een meerderheid van 66%. Dit remuneratieverslag moet samen worden gelezen met het remuneratiebeleid dat, voor zover nodig, moet worden beschouwd als een onderdeel van dit remune - ratieverslag . De aan de bestuurders, CEO en CLT-leden toegekende bezoldiging met betrekking tot het boekjaar 2021 is in overeenstemming met het remuneratiebeleid. Dit verslag heeft betrekking op de remuneratie voor 2021 van de niet-uitvoerende leden van de Raad (deel A), van de Chief Executive Ocer (CEO), die ook lid is van de Raad en dus een uitvoerend bestuurder (deel B), en van de andere leden van het Core Leadership Team (CLT) die geen lid zijn van de Raad (deel C). Deel 1: Inleiding tot het remuneratieverslag 2021 Samen met het nijpend tekort aan componenten en de wereldwijde stijging van de transportkosten, bleef de covid-19-pandemie verreikende gevolgen hebben voor onze onderneming, onze markten en onze mensen – en eveneens voor ons remuneratiebeleid. Er was zowel een impact op het loon van de kaderleden, de CEO en het CLT als dat van alle andere medewerkers. Om de crisis het hoofd te bieden, bleef Barco een aantal kos- tenbesparende maatregelen nemen: we deden een beroep op tijdelijke werkloosheid, stelden mensen in andere functies of divisies tewerk, zetten de rem op discretionaire uitgaven, en riepen een aanwervingsstop in. De impact op de vaste vergoeding was beperkt, maar we namen toch maatregelen op het gebied van lonen/bonussen en besloten geen kortetermijnbonus uit te betalen. De pande- mie had ook impact op de langetermijnbonus, aangezien die rechtstreeks gekoppeld is aan de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen die Barco bepaalt. Bezorgd om het behoud en de betrokkenheid van werknemers, besliste de Raad van Bestuur, op voorstel van het Remuneratie- en benoemingscomité, om een budget vrij te maken voor de uitbetaling van een eenmalige retentiebonus in maart 2022. Deel 2: Remuneratierapport van de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur, de CEO en de CLT-leden 2, A Verloning van de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur Op 29 april 2021 heeft de algemene vergadering, krachtens artikel 17 van de statuten, de totale vergoeding van de volledige Raad van Bestuur vastgesteld op een totaalbedrag van 2.144.575 euro voor het jaar 2021. Dit bedrag omvat naast de vergoeding voor de niet-uitvoerende bestuurders ook het remuneratiepakket voor de CEO. In deel 2 B, hieronder, vindt u meer details over de bezoldiging van de CEO. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 17 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Totale remuneratie voor niet-uitvoerende bestuurders Naam Functie Vaste verloning Variabele verloning Uitzonderlijke items Pensioen Totale verloning Aandeel vaste en variabele verloning Basis- verloning Bijwonen raad Andere voordelen Jaarlijkse variabele Variabele meerdere jaren Vast Variabel Charles Beauduin () Voorzitter van de Raad € . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % % Lieve Creten () Lid van de Raad € . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % % Frank Donck, Lid van de Raad Voorzitter van de Raad () € . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % % Ashok Jain, Lid van de Raad € . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % % Hilde Laga, Lid van de Raad € . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % % An Steegen () Lid van de Raad € . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % % Totaal € . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % % () Voorzitter tot 31 augustus 2021 - CEO vanaf 1 september 2021 // () benoemd door de algemene vergadering van 29 april 2021 // () Voorzitter van de Raad vanaf 1 september 2021 // () Lid van de Raad tot 30 september 2021 - co-CEO vanaf 1 oktober 2021 De vergoeding voor niet-uitvoerende bestuurders bestaat enkel uit een jaarlijkse vaste component plus zitpenningen per ver- gadering die de bestuurders bijwonen. In lijn met de tijd die hij besteedt aan het opvolgen van de Barco-business, krijgt de voorzitter van de Raad een ander verloningspakket dat enkel een vaste component omvat. Deze regel is ook van toepassing op Frank Donck en dit vanaf zijn benoeming tot voorzitter van de Raad. De tabel hierboven toont zowel zijn vergoeding als lid als die van voorzitter van de Raad van Bestuur. In Barco’s remuneratiebeleid vindt u meer details over het bezoldigings- pakket van de Raad van Bestuur. Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen variabele pres- tatie- of resultaatgebonden remuneratie. Ze hebben ook geen recht op aandelenopties of aandelen (zie commentaar op pagina 4 van het Corporate Governance Statement rond de toepassing van Principe 7.6 van de Corporate Governance Code 2020), noch op een extra pensioenplan. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 18 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Deel 2, B Verloning van de CEO Deel 2, B, 1 Totale verloning Het verloningspakket van de CEO bestaat uit een basisver- goeding, een variabele vergoeding, aandelenopties, een pensioentoelage en andere componenten. Er werden geen aandelen toegekend. Barco streeft ernaar om een competitief remuneratiepakket aan te bieden dat in lijn ligt met de verantwoordelijkheden van een CEO die een industriële groep leidt met verschillende businessplatformen. In Barco’s remuneratiebeleid vindt u meer details over het remuneratiepakket van de CEO. Ingevolge het vertrek van Jan De Witte eind augustus 2021 en de benoeming van de co-CEO's Charles Beauduin en An Steegen, met ingang van 1 september 2021, respectievelijk 1 oktober 2021, komen drie personen aan bod in dit hoofdstuk. Het bedrag van de remuneratie en andere voordelen die de vennootschap of de dochterondernemingen rechtstreeks of onrechtstreeks toekennen aan de CEO’s, rekening hou - dend met hun rol in 2021, wordt hieronder beschreven. Ontslagvergoedingen zijn niet in deze bedragen begrepen. Basissalaris Het basissalaris van de CEO bestaat uit het eigenlijke salaris betaald door de vennootschap en uit een vaste bestuurdersver- goeding betaald door Barco, Inc. en door Barco China Holding) Ltd. Variabele vergoeding De variabele vergoeding van de CEO bestaat uit een jaarlijkse bonus, die onderworpen is aan een uitstelperiode van drie jaar. De CEO heeft, in tegenstelling tot de andere leden van het CLT, geen recht op een langetermijnbonus (LTI). Eventuele varia- bele vergoedingen worden onvoorwaardelijk op 31 december van het jaar waarop die betrekking hebben. Daarom wordt deze variabele verloning gerapporteerd voor het jaar waarin ze onvoorwaardelijk wordt en niet voor het (daaropvolgende) jaar waarin ze wordt uitbetaald. Totale verloning voor de CEO Naam Functie Vaste verloning Variabele verloning Uitzonderlijke items Pensioen Totale verloning Aandeel vaste en variabele verloning Basis- verloning Verloning voor buitenlandse bestuurder Andere voordelen Jaarlijkse variabele Variabele meerdere jaren Vast Variabel Jan De Witte CEO () € . € . € . € . € . NVT € . € . ,% ,% Charles Beauduin CEO () € . € . € . € . € . NVT € . € . % % An Steegen CEO () € . € . € . € . € . NVT € . € . % % () einde mandaat 31/08/2021 // () begin mandaat 1/09/2021 // () begin mandaat 1/10/2021 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 19 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Om de redenen uiteengezet in Deel 1 van dit verslag en in lijn met de verschillende salaris- en kostenbesparende maatregelen die Barco in de eerste helft van 2021 nam, werd het contractueel vastgelegde basissalaris van de heer Jan De Witte verlaagd. Op 31 december 2021 was er geen bonus voor 2021 onvoorwaardelijk in handen van de heer Jan De Witte, behalve voor de uitgestelde betaling van 2019, noch in handen van mevrouw An Steegen. Gezien zijn deeltijdse betrekking heeft de heer Charles Beauduin geen recht op een jaarlijkse bonus. Pensioen De pensioenregeling van de CEO is een individuele toegezegde pensioenregeling, die ook een overlijdensdekking omvat. Gezien zijn deeltijdse betrekking heeft de heer Charles Beauduin geen recht op een pensioenregeling. Andere bestanddelen van de remuneratie Andere vergoedingen omvatten de totale eigendomskosten van een bedrijfswagen, een hospitalisatieverzekering en een gegarandeerde inkomensverzekering in geval van invaliditeit. Gezien zijn deeltijdse betrekking heeft de heer Charles Beauduin geen recht op deze vergoedingen. Het relatieve gewicht van basisvergoeding en variabele remuneratie is uitzonderlijk omdat het sterk wordt beïnvloed door het feit dat er geen kortetermijnbonus onvoorwaardelijk werd voor 2021. Deel 2, B , 2 Op aandelen gebaseerde beloning De aandelenopties toegekend aan de heer Jan De Witte in het kader van de 2018-regeling werden onvoorwaardelijk in de loop van 2021. De heer Jan De Witte heeft tijdens 2021 aandelenopties uitgeoefend die werden toegekend in 2016 en 2017. Voor meer details, zie tabel op pagina 21. De Raad van Bestuur heeft op 6 december 2021 aandelenopties toegekend aan de co-CEO's in het kader van een aandelenop- tieplan dat een periode van drie jaar bestrijkt. De aandelenopties zullen onvoorwaardelijk worden over een periode van 5 jaar ten belope van 20% van de totale toekenning op het einde van elk kalenderjaar volgend op het jaar van toekenning. De aandelenopties zullen pas uitoefenbaar worden na een periode van 5 volledige kalenderjaren vanaf de toekenningsdatum en kunnen uitgeoefend worden tijdens de normale uitoefenperi- odes, van 15 mei tot 15 juni, van 1 augustus tot 15 september en van 1 oktober tot 15 december. Ze hebben een looptijd van tien (10) jaar, waardoor het LTI-plan gekoppeld wordt aan de waardecreatie op langere termijn voor de aandeelhouders. De aandelenopties zijn belastbaar op het moment van toekenning zoals voorgeschreven in de Belgische fiscale wetgeving, en er zijn geen voorwaarden verbonden aan de uitoefening van de aandelenopties. Aangezien de toekenning noch de uitoefening van de aan- delenopties gekoppeld is aan voorwaarden rond prestaties, wordt dit onderdeel van de vergoeding niet beschouwd als een variabele vergoeding in de zin van de Corporate Governance Code. Daarom werd het ook niet opgenomen in de berekening van het bovengenoemde relatieve gewicht van basisvergoeding en variabele vergoeding. Er werden geen aandelen toegekend. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 20 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Aandelenopties Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar Naam Functie Plan identificatie Toeken- nings- datum Datum van vesting Einde van retentiepe- riode Uitoefenperiode Uitoefen- prijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toegekend b) Waarde onderlig- gende aandelen en toekenningsdatum a) Aantal opties die definitief verworven werden b) Waarde en uitoefenprijs Aantal opties uitgeoefend Jan De Witte CEO SOP -CEO // // NVT //- // € , . SOP-CEO // // NVT //- // € , . SOP-CEO // // NVT //- // € , . a) . b) € .. SOP-CEO // // NVT //- // € , . . SOP-CEO // // NVT //- // € , . . Charles Beauduin CEO SOP -CEO // // // //- // € , a) . b) € .. SOP -CEO // // // //- // € , a) . b) € .. SOP -CEO // // // //- // € , a) . b) € .. SOP -CEO // // // //- // € , a) . b) € .. SOP -CEO // // // //- // € , a) . b) € .. An Steegen CEO SOP -CEO // // // //- // € , a) . b) € .. SOP -CEO // // // //- // € , a) . b) € .. SOP -CEO // // // //- // € , a) . b) € .. SOP -CEO // // // //- // € , a) . b) € .. SOP -CEO // // // //- // € , a) . b) € .. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 21 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Deel 2, C Verloningspakket van de CLT-leden Het Core Leadership Team dat in dit hoofdstuk aan bod komt, omvat 17 personen. De CLT-leden zijn werknemers van lokale Barco-bedrijven in de landen waar ze wonen. Hun verloningspakket is daarom afhankelijk van de afspraken rond remuneraties en voordelen in die landen. Deel 2, C, 1 Totale verloning Het verloningspakket van de leden van het Core Leadership Team, behalve de Chief Executive Ocer, bestaat uit een basisvergoeding, een variabele kortetermijnvergoeding, een variabele langetermijnbonus, aandelenopties, een pensioen- bijdrage en verschillende andere componenten. Barco streeft ernaar om een competitief remuneratiepakket aan te bieden dat in lijn ligt met de verantwoordelijkheden van elk CLT-lid, als leden van een team dat een globale industriële technologie- groep leidt met verschillende businessplatformen. In Barco’s remuneratiebeleid vindt u meer details over het remuneratie- pakket van de CLT-leden. Het bedrag van de remuneratie en andere voordelen die de vennootschap of de dochterondernemingen rechtstreeks of onrechtstreeks aan de CLT-leden toekenden voor 2021 wordt hieronder vermeld. Ontslagvergoedingen zijn niet in deze bedra- gen begrepen. CLT-leden Naam Functie Wettelijke entiteit werkgever Nieuw/verliet CLT in Geert Carrein Diagnostics Barco nv (BE) nieuw CLT: // Tet Jong Chang Barco Visual Electronics Co., Ltd. (CN) verliet CLT: // Olivier Croly Meeting & Learning Experience Barco Singapore Pte Ltd. (SG) Gerwin Damberg Cinema & acting CTO MTT Innovation Inc. (CA) Ann Desender Chief Financial Officer Barco nv (BE) Johan Fornier Surgical & Modality Barco nv (BE) nieuw CLT: // Stijn Henderickx Immersive Experience Barco nv (BE) Anthony Huyghebaert Chief HR Officer Barco nv (BE) nieuw CLT: // Rob Jonckheere Global Operations Barco nv (BE) Filip Pintelon Barco nv (BE) verliet CLT: // Chris Sluys Large Video Wall Experience Barco nv (BE) nieuw CLT: // Marc Spenlé Chief Digital & Information Officer Barco nv (BE) George Stromeyer Barco Inc. (USA) verliet CLT: // Iain Urquhart Global Customer Success Barco Inc. (USA) Nicolas Vanden Abeele Barco nv (BE) verliet CLT: // Kurt Verheggen General Counsel Barco nv (BE) Kenneth Wang Barco China Barco Visual Electronics Co., Ltd. (CN) nieuw CLT: // Totale verloning voor het CLT (uitgezonderd CEO) Naam Functie Vaste verloning Variabele verloning Uitzonderlijke items Pensioen Totale verloning Aandeel vaste en variabele verloning Basis- verloning Verloning voor buitenlandse bestuurder Andere voordelen Jaarlijkse variabele Variabele meerdere jaren Vast Variabel Core Leadership Team € .. € . € . € . € . € . € . € .. % % Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 22 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Basissalaris Het basissalaris weerspiegelt de functieverantwoordelijkheden, kenmerken van de job, ervaring en vaardigheden. Variabele vergoeding De variabele vergoeding bestaat uit een kortetermijn- en een langetermijnbonus, die allebei in cash worden uitbetaald. Eventuele variabele vergoedingen worden onvoorwaardelijk op 31 december van het jaar waarop die betrekking hebben. Daarom wordt deze variabele beloning gerapporteerd voor het jaar waarin ze onvoorwaardelijk wordt en niet voor het (daaropvolgende) jaar waarin ze wordt uitbetaald. Jaarlijkse bonus Het is Barco's ambitie om te blijven bouwen aan een cultuur waar groeps-, team- en individuele prestaties het verschil maken en echt erkend en beloond worden met een jaarlijkse bonus, zoals uiteengezet in het wereldwijde Barco Bonusbeleid. De individuele bonus voor de CLT-leden kadert binnen dit beleid. De belangrijkste voorwaarden voor de jaarlijkse bonus zijn (i) de creatie van de bonuspool en (ii) het behalen van de bonusdoelstellingen: • Winstgevendheid van de Barco-groep is de basis voor het creëren van de bonuspool. Om een bonus uit te betalen, moet op groepsniveau minstens 70% van de EBITDA van het Winstplan 2021 (exclusief resultaten op desinvesteringen en stopgezette activiteiten en exclusief groei-initiatieven) behaald worden. • De sterke focus op prestaties op groeps-, divisie-/regionaal/ functioneel en individueel niveau wordt weerspiegeld in het jaarlijkse bonusprogramma van Barco, dat rechtstreeks gekoppeld is aan de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen. De betaling wordt beperkt tot 150% van de doelstelling. Barco’s prestatiematrix voor bonussen bonus target clusters prestatiecriteria gewicht a) minimale performance target & b) overeenkomstig betalingsniveau() a) on-target prestatie en b) overeenkomstig betalingsniveau() a) maximale performance target & b) overeenkomstig betalingsniveau() ) drempel voor bonus- pool bedrijf % Groep EBITDA PP target: ja / nee % a) % b) a) NVT b) a) NVT b) betalingsniveau ) bonustargets bedrijf EBITDA % a) % b) , a) % b) , a) % b) , FCF % a) % b) , a) % b) , a) % b) , business regio of functie - EBITDA divisie - Division Sales - Division Working Capital % - omzet regio - omzet kost vs. omzet % regio - groepsomzet - WW functioneel budget % a) % b) , a) % b) , a) % b) , individueel individuele performance targets: operationele uitmuntendheid, people leadership (engagement, cultuur), persoonlijke ontwikkeling % a) % b) , a) % b) , a) % b) , totale bonus betalingsniveau individuele bonus , , , totale bonus betalingsniveau (drempel resultaten) x (bonus betalingsniveau) , , , Totale bonus: (individuele OT bonus x (totaal betalingsniveau) Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 23 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER De vennootschap maakt de werkelijke doelstellingen per crite- rium niet bekend, omdat dit de bekendmaking van commercieel gevoelige informatie zou vereisen. Zoals uitgelegd in deel 1 van dit verslag, werd op 31 december 2021 geen kortetermijnbonus toegekend aan het CLT voor 2021, aangezien niet was voldaan aan de EBITDA-doelstelling van 70%, voorwaarde voor het creëren van de bonuspool. Langetermijn-incentiveplan (LTI) In 2018 updatete Barco zijn beleid rond de langetermijn-in- centive die bestaat uit een combinatie van een cashplan op lange termijn en aandelenopties. Over de aandelenopties leest u meer in deel 2, C, 2 hieronder. Het cashplan op lange termijn stimuleert en beloont het engagement en het leiderschap bij het boosten van de Barco-business, in lijn met de strategische doelstellingen op lange termijn. De langetermijnbonus in cash is een voorwaardelijk recht op een contante betaling als het bedrijf een aantal langeter- mijn-prestatie-indicatoren behaalt die de Raad vastlegde: • LTI-plan 2018 - 2020: omzet CAGR, groei EBITDA-marge en gecumuleerde nettowinst over de respectievelijke planperiode van drie boekjaren en op voorwaarde dat de begunstigde nog bij Barco werkt op de laatste dag van de planperiode. • LTI-plan 2021 - 2023: gecumuleerde nettowinst, % EBITDA aan het einde van de planperiode en duurzaamheidsstimulansen (vermindering van de uitstoot van broeikasgassen en opbrengsten afkomstig van producten met het ECO-label) over de respectievelijke planperiode van drie boekjaren en op voorwaarde dat de begunstigde nog bij Barco werkt op de laatste dag van de planperiode. De betaling wordt beperkt tot 150% van de doelstelling. Ingevolge de hevige, wijdverspreide impact van de covid-19-pan- demie op onze onderneming en onze markten besliste de Raad van Bestuur in 2020 om de wachtperiode van het LTI-plan 2018- 2020 uitzonderlijk te verlengen met een extra jaar (en zo de wachtperiode te verlengen tot 31 december 2021). De presta- tiecriteria werden niet gewijzigd. Het plan werd niet verworven op 31 december 2021. Pensioen Het CLT heeft recht op pensioenvoordelen op basis van de provisies van de vastgelegde plannen voor het senior manage- ment in hun basislanden. Andere elementen van het verloningspakket De belangrijkste extra voordelen voor alle CLT-leden zijn een bedrijfswagen of wagenvergoeding, een hospitalisatieverzeke- ring of medische verzekering en een gewaarborgd inkomen in het geval van invaliditeit, naast occasionele lokale voordelen in overeenstemming met de regels die van toepassing zijn in het land waar het CLT-lid is ingeschreven. Verhouding tussen basisloon en variabel loon In aansluiting op wat hierboven is uiteengezet, bestaat de volledige bezoldiging van het CLT voor 2021 uitsluitend uit een vaste vergoeding. Er werd geen variabele vergoeding toegekend. Dit relatieve gewicht is uitzonderlijk en het gevolg van het feit dat er voor 2021 geen kortetermijn- noch langetermijnbonussen onvoorwaardelijk zijn geworden. Deel 2, C, 2 Op aandelen gebaseerde beloning Zoals hierboven vermeld, wordt een deel van de langetermijn-in- centive toegekend in de vorm van aandelenopties. In 2021 kregen de CLT-leden geen aandelen, noch enige andere vergoeding op basis van aandelen. We verwijzen naar de toe- lichting in de Corporate Governance Statement op pagina 4 hierboven voor meer uitleg bij de reden voor deze afwijking op artikel 7.9 van de Belgische Corporate Governance Code. Na machtiging door de algemene vergadering en op voor- stel van het Remuneratie- en benoemingscomité kende de Raad van Bestuur in 2021 wel aandelenopties toe aan 13 CLT- leden. De uitoefenprijs bedraagt 17,80 euro per optie, met een wachtperiode van drie jaar. Het aantal opties dat elke individuele begunstigde krijgt, is gedeeltelijk variabel. De opties worden aan de begunstigden aangeboden zonder tegenprestatie. Voor de CLT-leden op de Belgische loonlijst zijn de aandelenopties belastbaar op het moment van toekenning zoals voorgeschre- ven in de Belgische fiscale wetgeving. Er werden 136.000 aandelenopties toegekend aan de leden van het CLT. Alle details over de toegekende, onvoorwaardelijk geworden en uitgeoefende aandelenopties van de CLT-leden zijn te vinden in de tabel op pagina 25. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 24 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Aandelenopties Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar Naam Functie Plan identificatie Toeken- nings- datum Datum van vesting Einde van retentie- periode Uitoefenperiode Uitoe- fenprijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toegekend b) Waarde onderlig- gende aandelen en toekenningsdatum a) Aantal opties die definitief verwor- ven werden b) Waarde en uitoefenprijs Aantal opties uitgeoefend Aantal opties vervallen Geert Carrein, EVP SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . SOP-EEA // // NVT //- // € , . SOP-EEA // // NVT //- // € , . Olivier Croly, EVP SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-P // // NVT //- // € , . SOP -P // // NVT //- // € , . a) . b) € . SOP-EEA // // NVT //- // € , . . Gerwin Damberg, EVP SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-P // // NVT //- // € , . Ann Desender, CFO SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-P // // NVT //- // € , . SOP -P // // NVT //- // € , . a) . b) € . SOP-EEA // // NVT //- // € , . . SOP-EEA // // NVT //- // € , . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 25 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Aandelenopties Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar Naam Functie Plan identificatie Toeken- nings- datum Datum van vesting Einde van retentie- periode Uitoefenperiode Uitoe- fenprijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toegekend b) Waarde onderlig- gende aandelen en toekenningsdatum a) Aantal opties die definitief verwor- ven werden b) Waarde en uitoefenprijs Aantal opties uitgeoefend Aantal opties vervallen Johan Fornier, EVP SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . Stijn Henderickx, EVP SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-P // // NVT //- // € , . SOP-EEA // // NVT //- // € , . Anthony Huyghebaert, CHRO SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . Rob Jonckeere, EVP Operations SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-P // // NVT //- // € , . SOP-EEA // // NVT //- // € , . SOP-EEA // // NVT //- // € , . Chris Sluys, EVP SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . Marc Spenlé, CDIO SOP -P // // NVT //- // € , € a) . b) € . SOP -P // // NVT //- // € , . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 26 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Aandelenopties Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar Naam Functie Plan identificatie Toeken- nings- datum Datum van vesting Einde van retentie- periode Uitoefenperiode Uitoe- fenprijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toegekend b) Waarde onderlig- gende aandelen en toekenningsdatum a) Aantal opties die definitief verwor- ven werden b) Waarde en uitoefenprijs Aantal opties uitgeoefend Aantal opties vervallen Iain Urquhart, EVP SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-P // // NVT //- // € , . Kurt Verheggen, General Counsel SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-P // // NVT //- // € , . SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-EEA // // NVT //- // € , . . SOP-EEA // // NVT //- // € , . . Kenneth Wang, EVP SOP -P // // NVT //- // € , a) . b) € . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 27 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Alle details over de toegekende, onvoorwaardelijk geworden en uitgeoefende aandelenopties van de CLT-leden die Barco verlieten, zijn te vinden in de onderstaande tabel. Aandelenopties Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar Naam Functie Plan identificatie Toeken- nings- datum Datum van vesting Einde van retentie- periode Uitoefenperiode Uitoe- fenprijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toegekend b) Waarde onderlig- gende aandelen en toekenningsdatum a) Aantal opties die definitief verwor- ven werden b) Waarde en uitoefenprijs Aantal opties uitgeoefend Aantal opties vervallen Xavier Bourgois, verliet CLT: december SOP-P // // NVT //- // € , . SOP -P // // NVT //- // € , . a) . b) € . SOP-EEA // // NVT //- // € , . SOP-EEA // // NVT //- // € , . SOP-EEA // // NVT //- // € , . Piet Candeel, verliet CLT: maart SOP-EEA // // NVT //- // € , . . Tet Jong Chang, pensioen: maart SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-P // // NVT //- // € , . SOP -P // // NVT //- // € , . a) . b) € . SOP-ROW // // NVT //- // € , . An Dewaele, verliet CLT: december SOP-P // // NVT //- // € , . SOP -P // // NVT //- // € , . a) . b) € . SOP-EEA // // NVT //- // € , . Johan Heyman, verliet CLT: september SOP-P // // NVT //- // € , . SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-EEA // // NVT //- // € , . SOP-EEA // // NVT //- // € , . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 28 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Aandelenopties Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar Naam Functie Plan identificatie Toeken- nings- datum Datum van vesting Einde van retentie- periode Uitoefenperiode Uitoefen- prijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toegekend b) Waarde onderlig- gende aandelen en toekenningsdatum a) Aantal opties die definitief verwor- ven werden b) Waarde en uitoefenprijs Aantal opties uitgeoefend Aantal opties vervallen Filip Pintelon, verliet CLT: oktober SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-P // // NVT //- // € , . SOP -P // // NVT //- // € , . a) . b) € . SOP-EEA // // NVT //- // € , . SOP-EEA // // NVT //- // € , . SOP-EEA // // NVT //- // € , . . SOP-EEA // // NVT //- // € , . George Stro- meyer, verliet CLT: oktober SOP -P // // NVT //- // € , . . SOP-P // // NVT //- // € , . . SOP -P // // NVT //- // € , . a) . b) € . SOP-US // // NVT //- // € , . . Nicolas Vanden Abeele, verliet CLT: oktober SOP -P // // NVT //- // € , . SOP-P // // NVT //- // € , . SOP -P // // NVT //- // € , . a) . b) € . We verwijzen naar pagina 71 van het Financieel rapport voor een overzicht van de aandelenopties die uitgeoefend werden volgens de aandelenoptieplannen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 29 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Deel 3: Ontslagvergoedingen Leden van het CLT werken onder een arbeidsovereenkomst, gesloten met de entiteit van de Barco-groep in het land waar zij wonen. Hun contracten worden geregeld door de lokale wettelijke bepalingen. Als de tewerkstelling van een lid van het CLT wordt beëindigd, zijn de lokale regels en wetgeving betref- fende de arbeidsovereenkomst van toepassing, met inbegrip van die betreende opzegtermijnen en ontslagvergoedingen. Op voorstel van het Remuneratie- en benoemingscomité heeft de Raad ingestemd met de ontslagvergoeding voor vijf personen, en met de berekeningsgrondslag zoals hieronder uiteengezet. De heer Tet Jong Chang, voormalig SVP China, is op 31 maart 2021 met pensioen gegaan. In overeenstemming met de pen- sioenovereenkomst is een pro rata on target kortetermijnbonus betaald voor het bonusjaar 2021. Met ingang van 31 augustus 2021 heeft de heer Jan De Witte, voormalig CEO, de onderneming verlaten. In overeenstemming met de beëindigingsovereenkomst is hem een ontslagvergoe- ding toegekend op basis van negen maanden totale bezoldiging. Met ingang van 20 oktober 2021 heeft de heer George Stromeyer, voormalig SVP Enterprise, de onderneming verla- ten. In overeenstemming met de beëindigingsovereenkomst werd hem een ontslagvergoeding toegekend op basis van zes maanden bezoldiging waarbij de berekeningsgrondslag de vaste bezoldiging omvat, en de voortzetting van de ziekteverzekering (COBRA) gedurende zes maanden. Met ingang van 22 oktober 2021 heeft de heer Nicolas Vanden Abeele, voormalig SVP Entertainment, de onderne- ming verlaten. In overeenstemming met de bepalingen van zijn arbeidsovereenkomst omvatte de beëindigingsovereenkomst een ontslagvergoeding op basis van zes maanden bezoldiging waarbij de berekeningsgrondslag de vaste bezoldiging, 65% van de on target kortetermijnbonus, de jaarlijkse pensioenbijdrage en andere voordelen omvat. Met ingang van 22 oktober 2021 heeft de heer Filip Pintelon, voormalig SVP Healthcare, de onderneming verlaten. In over- eenstemming met de bepalingen van zijn arbeidsovereenkomst van 3 oktober 2008 omvatte de beëindigingsovereenkomst een ontslagvergoeding op basis van 18 maanden on target vergoe- ding, waarbij de berekeningsgrondslag de vaste bezoldiging, de on target kortetermijnbonus, de jaarlijkse pensioenbijdrage en andere voordelen omvat. Deel 4: Gebruik van het terugvorderingsrecht De Raad van Bestuur had geen reden om enige eerder betaalde variabele vergoeding aan de CEO of aan een van de CLT-leden terug te vorderen. Deel 5: Afwijkingen van het remuneratiebeleid Al het voorgaande werd bepaald en uitbetaald in overeenstemming met het bestaande remuneratiebeleid van de onderneming. Het weerspiegelt ook de maatregelen die de Raad van Bestuur nam op initiatief van het Remuneratie- en benoemingscomité, zoals vermeld in deel 1 hierboven. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 30 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Deel 6: Evaluatie van de remuneratie en bedrijfsprestaties Zoals gevraagd door de Belgische vennootschapswetgeving rapporteert Barco de loonratio van de CEO-vergoeding versus de laagste vergoeding van een voltijdse werknemer (FTE) in de juridische entiteit Barco NV. De loonverhouding voor 2020 bedraagt 25,58. Deel 7: Stem van de aandeelhouder Het remuneratieverslag 2020 werd door de algemene vergadering van 29 april 2021 goedgekeurd met 90% van de stemmen. Aangezien er geen opmerkingen werden gemaakt bij het vorige remuneratieverslag, hoefden er ook geen opmerkingen in overweging te worden genomen voor de bezoldigingen die in de loop van 2021 werden uitbetaald of toegekend. Uit gesprekken met aandeelhouders blijkt echter dat het variabele deel van de bezoldigingspakketten voor CLT- leden complex is, met veel KPI's en te weinig aandacht voor doelstellingen op het gebied van duurzaamheid. Op voorstel van het Remuneratie- en benoemingscomité heeft de Raad ingestemd met de invoering van een STI-beleid dat eenvoudig, transparant en eciënt is. Daarom zal een bijgewerkte versie van het remuneratiebeleid ter goedkeuring worden voorgelegd aan de volgende algemene vergadering. in duizenden euro Remuneratie van de niet-uitvoerende bestuurders () Totale jaarlijkse remuneratie . . . . . . Jaar op jaar verschil (%) % % -% -% -% % Aantal betrokken niet-uitvoerende bestuurders Remuneratie van de CEO CEO-remuneratie Totale jaarlijkse remuneratie (euro) .. .. .. .. .. .. Jaar op jaar verschil (%) % -% % % -% -% Remuneratie van het CLT Totale jaarlijkse remuneratie (EUR) .. .. .. .. .. .. Jaar op jaar verschil (%) % % % % -% -% Aantal betrokken CLT-leden Barco groepsprestatie NETTO OMZET (mio euro) .. .. .. .. . . Jaar op jaar verschil (%) % -% -% % -% % EBITDA (mio euro) . . . . . . Jaar op jaar verschil (%) % % % % -% % Nettoresultaat aandeel . . . . -. . Jaar op jaar verschil (%) % % % % -% % Gemiddelde verloning per FTE medewerker () Gemiddelde kost werknemer per FTE (euro) () . . . . . . Jaar op jaar verschil (%) ,% ,% -,% ,% -,% ,% (1) Zoals aangehaald in Deel 2, A van het Remuneratieverslag is de bezoldiging van de niet-uitvoerende bestuurders enkel afhankelijk van het aantal meetings en wordt het geaggregeerd gerapporteerd in deze tabel. (2) De gemiddelde verloning van medewerkers wordt berekend op basis van ‘lonen en directe sociale voordelen’, inclusief bedrijfswagens, gedeeld door het aantal mede- werkers op een jaar op jaar basis. (3) De kosten voor werknemers voor 2021 stijgen als gevolg van a) minder werkloosheid en loonsubsidies na de uitgevaardigde maatregelen in het kader van de covid-19-pandemie, b) verhogingen van verdienste en kosten van levensonderhoud tegenover alleen verplichte verhogingen van kosten van levensonderhoud in 2020, c) hoger personeelsverloop in combinatie met aanwervingen in een oververhitte arbeidsmarkt Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 31 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Transparantie van transacties met betrekking tot aandelen of andere financiële instrumenten van Barco Het bedrijf heeft een beleid inzake de preventie van markt- misbruik uitgewerkt dat werd opgelegd als onderdeel van zijn compliance management program. Dit beleid, dat beschikbaar is op de Barco-website (www.barco.com/corporategover- nance), beantwoordt aan de vereisten van de Verordening (EU) nr. 596/2014 van 16 april 2014 betreende marktmisbruik. Personen met managementverantwoordeijkheden en perso - nen die nauwe banden met hen hebben, moeten de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (‘FSMA’) op de hoogte brengen van alle transacties met betrekking tot aandelen of andere financiële instrumenten van Barco binnen een termijn van drie werkdagen na afsluiting van de transactie. Dergelijke transacties worden openbaar gemaakt op de website van de FSMA (www.fsma.be) alsook op de website van de vennoot- schap, deze laatste op geaggregeerde basis. Gedragscode Duurzaamheid beheren Voor Barco is duurzaamheid één van de drijfveren van de bedrijfsstrategie. We streven naar duurzame resultaten voor onze planeet, onze collega’s en de gemeenschappen waarin we actief zijn. Governance zorgt ervoor dat onze duurzaam- heidsstrategie op koers blijft, dat de strategie eectief blijft en dat de top van Barco verantwoordelijkheid neemt voor de duurzaamheidsresultaten. Een meer gedetailleerde beschrij- ving van ons duurzaamheidsbeleid is beschikbaar in het rapport planeet-mensen-gemeenschappen en op Barco’s bedrijfswebsite. Belangenconflicten De onderneming heeft de regels inzake belangenconflicten, die van toepassing zijn op de bestuurders en kaderleden, vastgelegd in het Barco Corporate Governance Charter. Deze regels zijn een aanvulling op de procedures die in het Wetboek van vennootschappen en verenigingen zijn vastgesteld voor belangenconflicten van financiële aard en transacties met verbonden partijen (artikel 7:96 en 7:97 WVV.). In 2021 hebben er zich geen belangenconflicten van finan- ciële aard of transacties met verbonden partijen voorgedaan die binnen het toepassingsgebied van deze procedures vallen. Commissaris Zie toelichting 22 bij de geconsolideerde jaarrekening: Transacties met verbonden partijen (Financieel rapport 2021). Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 32 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Risicobeheer en controleprocessen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 3333 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Binnen de context van zijn bedrijfsactiviteiten wordt Barco blootgesteld aan een brede waaier risico’s die ertoe kunnen leiden dat Barco zijn doelstellingen niet bereikt of zijn strategie niet met succes kan uitvoeren. Barco wil anticiperen op die risico’s die een impact hebben op het bedrijf en wil die risico’s ook identificeren, prioriteren, beheren en monitoren. Daarom hanteert Barco een solide systeem voor risicobeheer en -controle in overeenstemming met het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en de Belgische Corporate Governance Code 2020. De Raad van Bestuur ondersteunt ons risicobeheer en onze controleprocessen actief. Zij begrijpen de risico’s waar Barco aan blootgesteld is en zorgen ervoor dat die daadwerkelijk worden beheerd. Zo dringen ze er bij de co-CEO’s en het Core Leadership Team (CLT) op aan om volop betrokken te zijn bij het risicobeheer. Risicobeheer is een kerntaak van alle kaderleden en van al andere medewerkers met managementverantwoordelijkheden. Barco’s systeem voor risicobeheer en -controle is ontworpen om de volgende doelstellingen te verwezenlijken: De principes van het COSO-referentiekader en de ISO 31000-standaard voor risicomanagement vormden het uitgangspunt voor de uitwerking van het risicobeheer- en controlesysteem. Doelstellingen Objectives Correct and timely financial reporting Compliance with all applicable laws and regulations Operational and strategic objectives Operational excellence Risk management and control system Control Environment Objectives Identification Risk response Control activities Information & communication Monitoring Analysis & evaluation Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 34 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Barco streeft naar een cultuur van volledige compliance en een risicobewuste houding. Door duidelijke rollen en verant- woordelijkheden te definiëren in alle relevante domeinen cre- e ren we een omgeving waarin we onze bedrijfsdoelstellingen en -strategieën op gecontroleerde wijze kunnen nastreven. Om dat kader te scheppen, worden verschillende bedrijfsbre- de beleidslijnen en procedures gehanteerd, zoals: • De E thische gedragscode • R egels voor beslissings- en tekenbevoegdheid • De culturele bouwstenen van Barco • Het systeem voor kwaliteitsbeheer en andere beheersystemen • Processen voor risicoanalyse, -rapportering en -vermindering Risicobeheer is grondig ingebed in de Barco-processen, op elk niveau. Voor elk belangrijk beheer-, verzekerings- of onder- steunend proces heeft Barco een systematische risicobeheer- aanpak uitgewerkt en geïmplementeerd. De aanpak bestaat uit vijf stappen: identificatie, analyse, evaluatie, antwoord en monitoring. Het CLT staat volledig achter deze aanpak. De werknemers worden regelmatig over deze onderwerpen geïnformeerd en krijgen er opleidingen over, om zo een voldoende hoog ni- veau van risicobeheer en -controle te kunnen garanderen op alle niveaus van de onderneming. Tijdens het vier de kwartaal van elk jaar voert Barco voor het hele bedrijf een risicobeoordeling en een compliance-gap-analyse uit. Door de CLT-leden, de verantwoordelijken voor Legal & Compliance van de dochterondernemingen en andere mede- werkers met een sleutelrol bij dit proces te betrekken, wil Bar- co het risicobewustzijn in de onderneming Barco verhogen en formaliseren. De oefening moedigt het management aan om actief na te denken over de risico’s die een impact hebben op de business, en biedt hen een duidelijk zicht op hoe hun collega’s over de hele wereld risico percipiëren. De Risk Manager en de Global Complianc e Manager zijn verantwoordelijk voor de jaarlijkse evaluatie en de complian- ce-gapanalyse, samen met de interne auditor . Identificatie Het Barco risico-universum wordt jaarlijks herzien, op basis van inzichten uit interviews met de CLT-leden en een ben- chmarking met de risicorapporten die gepubliceerd worden door de belangrijkste wereldwijde verzekeraars en internatio- nale organisaties. In 2021 wer d ‘productportefeuille en innovatie’ gedefinieerd als een nieuw risico in het Barco risico-universum. In de voor- gaande jaren maakte het deel uit van het risico ‘Macro-econo- mie, geopolitiek en markt’ en het risico ‘Digitale transformatie en nieuwe technologieën’. Die twee risico's werden bijgevolg opnieuw gedefinieerd. Controleomgeving Risicobeheerproces Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 35 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER * 'Nth' party-risico: een orde van grootte breder dan het traditionele derde-partij- risico. Elke partij waar een bedrijf mee samenwerkt, doet waarschijnlijk zelf ook zaken met een groot aantal andere partijen. Zo ontstaat een keten van down- stream-relaties met vierde, vijfde en N-de partijen, wat een nieuwe risicofactor in het ecosysteem introduceert. Barco risico-universum Er wordt rekening gehouden met de volgende risico’s. Analyse Eens de risico’s zijn geïdentificeerd, krijgen ze een score met behulp van schalen voor het inherente risico (‘waarschijnlijk- heid’ en ‘impact’) en het controleniveau. De schalen voor im- pact, waarschijnlijkheid en controleniveau zijn gebaseerd op beslissingen van de Raad van Bestuur, die bepaalt in hoeverre de blootstelling aan een bepaald risico aanvaardbaar is. Die schalen zijn vastgelegd in het risico-evaluatiesysteem van Bar- co . Om de risic o’s die Barco in 2021 loopt een score te geven werd een online vragenlijst opgesteld. De 16 CLT-leden en 23 senior managers van verschillende dochterondernemingen vulden de vragenlijst in. Evaluatie In de 'evaluatie'-fase wordt een risicomatrix opgesteld, waar de risico’s die Barco loopt, worden geclassificeerd in inheren- te en residuele risico’s. Om aan de risic o’s de juiste prioriteit toe te kennen, worden ze eerst geëvalueerd op impact en waarschijnlijkheid. Het re- sulterende inherente risico houdt nog geen rekening met de managementactiviteiten of controlemaatregelen om dat risico in te bedden . Het niveau van restrisico wordt dan bepaald door rekening te houden met het controleniveau (controlemaatregelen en hun eciëntie) van elk risico. Het CLT evalueert de resultaten. De toprisico's worden ge- identificeerd en onderverdeeld in ‘te aanvaarden’, ‘te monito- ren’ en ‘te verbeteren’ risico's. Voor elk toprisico wordt een risico-eigenaar aangesteld. Barco risk universe • Information security • Business Ethics • Product quality • Supply chain & ‘Nth’ party • Financial & liquidity risk • Data governance & privacy • Macroeconomic, geopolitics and market • Human capital & talent management • Contingency & crisis response • Local compliance & regulatory change • Corporate governance & strategy • Sustainability & environmental impact • Digital transformation & new technologies FREQUENT RARELY DESTRUCTIVE NEGLIGIBLE • Informatiebeveiligingsrisico • Macro-economisch en geopolitiek risico • Menselijk kapitaal en talent management • Digitale transformatie en nieuwe technologie • Productportefeuille & innovatie • Da ta governance en privacy • Productkwaliteit • V oorraadketen en 'nth' party-risico • Rampenplan en crisisr espons • Bedrijfsethiek • Corporate governance en strategie • Financieel en liquiditeitsrisico • Lokale compliance en veranderingen in wetgeving • Duurzaamheid en milieu-impact Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 36 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Risicorespons Managementrespons op toprisico’s • ‘Te verbeteren risico’s’ worden aangepakt door bovenop de bestaande controlemaatregelen en de continue verbeteringsinspanningen een verbeterd risicobeperkingsplan in te voeren. Dit plan moet het eect van deze risico's op het vermogen van de organisatie om de doelstellingen en resultaten te bereiken, tot een minimum beperken. Voor dit soort risico's, als die er zijn, is een risico-eigenaar binnen het CLT aangesteld. • ‘Te monitoren risico’s’ worden ingeperkt door middel van de lopende continue verbeteringsacties en bestaande controlemaatregelen. Dit soort risico’s vallen onder de verantwoordelijkheid van een lid van het CLT die ze opvolgt. • ‘Aanvaardbare risico’s’ en ‘te optimaliseren risico’s’ worden opgenomen in het risicoregister van het betreende proces. Het resultaat wordt samengevat in een rapport dat wordt voorgesteld aan het Auditcomité en ter beschikking wordt gesteld van de Raad van Bestuur. De Risk Manager ondersteunt de invoering van duidelijke processen en procedures voor een ruime waaier bedrijfs- activiteiten. Naast deze controleactiviteiten is er een ver- zekeringsprogramma voor bepaalde risicocategorieën die niet kunnen worden geabsorbeerd zonder een aanzienlijk eect op de balans van het bedrijf. Monitoring Om ervoor te zorgen dat de risicobeperkingsplannen en interne controles eectief blijven werken,wordt het risico gemonitord. Op regelmatige basis wordt de vooruitgang van actieplannen en gerelateerde KPI’s opgevolgd, zodat eventu- ele hiaten in de risicobeperking en -opvolging snel kunnen worden aangepakt. Risico's in de kwadranten ‘te verbeteren’ en ‘te monitoren’ worden driemaandelijks geëvalueerd door de risico-eigenaar, de Risk Manager en een delegatie van CLT-leden. Om het half jaar worden de risico’s tijdens een CLT-meeting geëvalueerd, geformaliseerd door het Interne Audit-team en gerapporteerd aan het Auditcomité. INHERENT RISK ACCEPT MONITORIMPROVE OPTIMIZE 2 10 15 20 25 3 4 5CONTROL LEVEL RISK UNDER OBSERVATION UNACCEPTABLE RISK CRITICAL RISK Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 37 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER De continuïteit en de kwaliteit van Barco’s raamwerk voor risicobeheer en -controle worden geëvalueerd door de volgende actoren: • Interne auditor – de taken en verantwoordelijkheden die worden toegewezen aan de interne auditor worden verduidelijkt in het Interne Audit-charter, dat werd goedgekeurd door het Auditcomité. De belangrijkste taak van de afdeling Interne Audit zoals gedefinieerd in het charter is “de organisatie toegevoegde waarde bieden door op een gedisciplineerde en systematische manier het interne controlemechanisme te evalueren en aanbevelingen aan te reiken om dit mechanisme te verbeteren”. • Externe auditor – in de context van de externe audit beoordeelt hij/zij de jaarrekeningen en de belangrijkste interne controles. • Compliance Ocer – in het kader van het Corporate Governance Charter van de onderneming. • Risk Manager – speelt binnen het bedrijf een cruciale rol: hij/zij garandeert dat risico-items correct worden gecoördineerd en opgevolgd. • Global Compliance Manager – coördineert tussen verschillende functionele en regionale compliance- rollen. De Global Compliance Manager brengt regelmatig de status van en de hiaten in compliance in kaart om de compliancerisico’s, -prioriteiten en -aanpak te definiëren . • Auditcomité – de Raad van Bestuur, ondersteund door het Auditcomité, draagt de eindverantwoordelijkheid voor de interne controle en het risicobeheer. Controleactiviteiten Een tijdige, volledige en nauwkeurige informatiestroom, zowel top-down als bottom-up, is van cruciaal belang voor een eectief risicobeheer . Binnen de opera tionele domeinen heeft Barco een Management Control and Reporting System (MCRS) ingevoerd ter ondersteuning van een eciënt beheer en een nauwkeurige rapportering van zakelijke transacties en risico’s. Met dit systeem kan het Barco-managementteam op regelmatige tijdstippen relevante informatie verzamelen over bepaalde bedrijfsactiviteiten. Dit proces zorgt voor een duidelijke toewijzing van functies en verantwoordelijkheden, waardoor alle stakeholders op een consistente manier op de hoogte kunnen worden gehouden van externe en interne wijzigingen of van risico’s die mogelijk een impact hebben op de domeinen waarvoor ze verantwoordelijk zijn. Naast de invoering van het MCRS heeft Bar co verschillende maatregelen getroen om de veiligheid van vertrouwelijke informatie te garanderen en reikt het werknemers een communicatiekanaal aan voor het rapporteren van (vermeende) schendingen van wetten, regels, Barco’s Ethische Code of beleid. Informatie en communicatie Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 38 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Rechts staan de toprisico's die via het risicobeheerproces voor 2021 zijn geïdentificeerd, samen met de trends en de daarmee samenhangende materiële thema's/strategische hefbomen. Bepaalde risico's zijn lichtjes gehergroepeerd en hernoemd in vergelijking met vorig jaar, in lijn met de recentste bevindingen. Wij verwijzen naar het extra hoofdstuk over risico’s ten gevolge van de covid-19-pandemie en naar de toelichting bij de resulta- ten voor een update over de impact van de covid-19-pandemie en de impact van de verstoringen in de toelevering op de resul- taten voor het volledige jaar 2021. Toprisico’s Risico Trend Materiële Thema's Strategische Hefboom Supplychain & Nth party-risico pp Verantwoord supplychain-beheer Duurzame winstgevende groei Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging Focussen op performantie & Kiezen voor duurzame impact Productportefeuille & innovatie nieuw Innovatiebeheer Marktbereik Innoveren met impact & Inzetten op outcomes Menselijk kapitaal & talentbeheer p Medewerkersbetrokkenheid Leren en ontwikkeling Gezondheid, veiligheid en welzijn van medewerkers Diversiteit en inclusie Focussen op performantie & Kiezen voor duurzame impact Digitale transformatie en nieuwe technologie Innovatiebeheer Leren en ontwikkeling Innoveren met impact & Inzetten op outcomes Macro-economisch en geopolitiek Marktbereik Focussen op performantie Productkwaliteit Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging Klantenbetrokkenheid Merk Innoveren met impact & Inzetten op outcomes Informatiebeveiliging Informatiebeveiliging en databescherming Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging Focussen op performantie & Kiezen voor duurzame impact Data governance en privacy Innovatiebeheer Informatiebeveiliging en databescherming Kiezen voor duurzame impact Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 39 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Risicobeschrijving De afhankelijkheid van leveranciers, partners, integratoren en distributeurs maakt ons kwetsbaar en kan een impact heb- ben op onze productportfolio wat kwaliteit, beschikbaarheid en kosten betreft. Naast de covid-19-pandemie heeft ook het wereldwijde tekort aan chips de wereldwijde toeleveringske- ten onder hoge druk gezet en een extra belasting veroorzaakt voor Barco's middelen, voorraden, productie- en leverings- prestaties. Trend Supplychain en Nth party-risico’s werden in 2020 als belang- rijke risico’s geïdentificeerd en blijven ook in 2021 belangrijk, vooral in het licht van het wereldwijde tekort aan elektronische componenten. Supplychain en Nth party-risico Risicobeperkingsplan Wij hebben de risicobeperkende maatregelen die we in de afgelopen jaren hadden vastgelegd, gehandhaafd en verder ontwikkeld om de uitdagingen voor de toekomst het hoofd te bieden: • ‘W ar rooms’ en elke dag onze aanpak van onze wereldwijde activiteiten aligneren om de continuïteit van onze business te verzekeren. • 24/7 opvolging van het tekort aan componenten door de inkoopteams overal ter wereld. • Multi-sourcing van belangrijke componenten en design-in van beschikbare alternatieven. • Risicobeoordeling op meerder e niveaus en risicomonitoring op meerdere niveaus. • Selectie van c omponenten in lijn met de state-of-the-art product- en technologieroadmaps van de leverancier . • Leveranciers vr oeg betrekken bij de ontwikkeling van nieuwe producten. • Noodplannen voor onze key en core leveranciers. Meer informatie is te vinden in ‘Verantwoord supplychain- beheer’ Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 40 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Productportefeuille & innovatie Risicobeschrijving Als concurrenten een voorsprong nemen op Barco met nieu- we technologieën, nieuwe bedrijfsmodellen, snellere time-to- market, een lagere kostprijs of verbeterde productkenmerken, dan kan dat leiden tot gemiste businessopportuniteiten en uiteindelijk tot omzetverlies. Geen evenwicht kunnen vinden tussen k erninnovatie en trans- formationele innovatie met echte doorbraken kan leiden tot een slecht beheer van de productportefeuille en een verzwak- te concurrentiekracht. Als wij niet in staat zijn de behoeften van klanten te identifice- ren en die met succes om te zetten in producten en oplos- singen met toegevoegde waarde, kan dit gevolgen hebben voor ons marktaandeel en de winstgevendheid van onze activiteiten. Trend Productportefeuille en innovatie is één van de belangrijkste risico’s voor Barco en komt op de tweede plaats bij de top- risico’s. Risicobeperkingsplan In 2021 hebben we organisatorische veranderingen door- gevoerd om beter in te spelen op de markt en om op het niveau van de business units meer bevoegdheden en een gro- tere verantwoordelijkheid voor de uitvoering van strategische prioriteiten te creëren. In het verleden werkte Barco met een matrixorganisatie bestaande uit geografische regio’s die de verkoop, marketing en customer service voor hun rekening namen. Deze regio’s stonden in wisselwerking met business units in de operationele divisies. In de hertekende organisatie- structuur zal de regionale verkoop ondergebracht worden in de business units van het bedrijf, samen met productmanage- ment en R&D. Een grondige en voortdurende evaluatie van de R&D-inves- teringsportefeuille om prioriteiten te bepalen en een gezond evenwicht te verzekeren tussen maintenance R&D en baan- brekende innovatie moet ervoor zorgen dat Barco koploper blijft in zijn belangrijkste technologieën. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 41 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Risicobeschrijving Opgeleide medewerkers en een flexibele organisatie zijn cruciaal voor het succes van onze onderneming. Als we niet de juiste mensen kunnen aantrekken, ze niet bij Barco aan de slag kunnen houden en niet voor opleiding kunnen zorgen, dan kan dat leiden tot hiaten in bepaalde kritische domeinen, ontevreden medewerkers, omzetdaling, minder goede prestaties of een onderbenutting van bestaande skills. Rekruteringsproblemen kunnen leiden tot een gebrek aan vaardigheden die nodig zijn om de snel veranderende techno- logie, veranderende businessmodellen en operationele flexi- biliteit te omarmen. In tijden waarin medewerk ers verplicht zijn om thuis te wer- ken, kunnen ze de connectie met de werkomgeving verliezen. Dat kan resulteren in mentale vermoeidheid, stress en angst- gevoelens. Het is cruciaal om aandacht te hebben voor de ge- zondheid en het welzijn van de medewerkers om incidenten, burn-out of langdurige ziekte te voorkomen. Trend Humanresourcesmanagement werd in de voorbije drie jaar geïdentificeerd als een toprisico. Risicobeperkingsplan Het human resources-team verbindt zich ertoe te investeren in de personeelsstrategie en de doeltreendheid van de organisatie als belangrijkste aandachtsgebieden, naast het leveren van professionele hr-diensten om een divers en we- reldwijd personeelsbestand aan te trekken, te ontwikkelen, te belonen en te behouden, en tegelijk te zorgen voor een tijdige en duidelijke communicatie met de werknemers. De prioriteiten van human r esources vertrekken vanuit de be- drijfsdoelstellingen van Barco en werden vertaald in hr-acties in de volgende domeinen: • Personeelsstrategie & skill gap-analyse: Human resources begeleidt en werkt samen met de rest van het bedrijf om de organisatiestrategie van de business units te vertalen in een coherent personeelsplan, met behulp van een competen- tiekader en het identificeren van skills voor de toekomst. Op basis van die inzichten kunnen ze proactieve en strategische rekruterings- en opleidingsplannen ontwikkelen (upskilling-res- killing-interne mobiliteit-externe aanwerving). • Strategie voor personeelsbeheer: Human resources leidt de terugkerende evaluatie van de status van het perso- neelsbestand en het personeelsverloop. Daarbij worden de Menselijk kapitaal & talent management wereldwijde talentpools gemonitord in de diverse regio's waarin we actief zijn, om zo de impact van ons retentie- en rekruteringsplan te meten en te verbeteren. • Cultuur, mensen en leiderschapsontwikkeling: Human resources biedt werknemers en people managers de juiste tools en oplossingen om te werken aan de ontwikkeling, het engagement en het welzijn van werknemers via een tool om de betrokkenheid van werknemers te meten, een speciaal opleidingsprogramma georganiseerd door Barco University (klassikaal, online, e-learning of hybride) en het voortzetten van het cultuurtraject met de focus op een wereldwijde en diverse cultuur. Lees meer in het Rapport over mensen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 42 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Risicobeschrijving Het onvermogen om bij te blijven met de technologische ontwikkelingen kan gevolgen hebben voor de groei van Bar- co. Technologieën zoals machine learning, robotica, artificiële intelligentie en het gebruik van big data en analytics helpen om onze businessprocessen te optimaliseren en eciën- ter te werken. Slagen we er niet in om die technologieën te omarmen, dan komt onze operationele weerbaarheid in het gedrang, wordt het moeilijker om de huidige en toekomstige uitdagingen aan te gaan en kunnen we inkomsten en busi- nessopportuniteiten verliezen. In de markten waarin Barco ac- tief is, is een snelle time-to-market de sleutel tot succes. Trend Digitale transformatie en nieuwe technologie was een van onze belangrijkste risico’s in 2020 en blijft een belangrijk risico in 2021. Risicobeperkingsplan Om dit risico te beperken ontwikkelde Barco een masterplan, dat in maart 2021 werd gelanceerd samen met de nieuwe ‘Di- gitale Informatieorganisatie’ waarin we de software- en IT-af- delingen hebben samengevoegd. De voornaamste onderdelen van het risicobeperkingsplan zijn: • (Digital) customer journey & experience: in kaart brengen van de customer journey en actief gebruiken in de business units. • Uitr ol van SalesForce als een wereldwijde Customer Relationship Management tool. • Mentaliteits-, cultuur - en leiderschapstransformatie: uitwerken van een uitvoeringsplan voor marketing en opleiden van interne stakeholders over waardestromen en design thinking. • Da ta governance, beheer en strategie: definiëren van de normen voor dataverzameling/monetisatie. Zie ook ‘Data governance en privacy risico’. • IT stabiliteit, kwaliteit, flexibiliteit & snelheid : reorganisatie op basis van het helix-model met vijf business-centric waardestromen en afzonderlijke Centers of Excellence. Invoering van een Strategic Global Portfolio Prioritization- methodologie om te beslissen over investeringen en om transparantie te creëren over projecten en capaciteit . Digitale transformatie & nieuwe technologie Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 43 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Risicobeschrijving Ernstige politieke en (macro-)economische ontwikkelingen en schommelingen kunnen een zware impact hebben op het in- vesteringsklimaat en de activiteiten in een land of regio zelfs volledig stilleggen. Geopolitieke spanningen, verslechterende handelsrelaties en onzekerheden over het handelsbeleid heb- ben een invloed op de wereldwijde economische activiteit en kunnen leiden tot beperkingen voor Barco's activiteiten (tarie- ven, beperkingen op intellectuele eigendom, eigendom van gegevens, beperkingen op investeringen, beperkingen op de mobiliteit van personeel door reisbeperkingen, maar ook qua- rantainebeperkingen die een impact hebben op het bedrijf en zijn mensen). Trend Het risico 'Macro-economie, geopolitiek en markt’ was het belangrijkste risico in 2020. Het risico werd in 2021 herzien, waarbij de marktgerelateerde elementen werden overgebracht naar het nieuwe risico ‘Productportefeuille & innovatie’ binnen het risico-universum. Bijgevolg is het risico ‘Macro-economie en geopolitiek’ in 2021 minder belangrijk geworden. Risicobeperkingsplan • De onderneming volgt van nabij de macro-economische en geopolitieke ontwikkelingen in de regio's waarin ze actief is. Hun mogelijke impact op de bedrijfsactiviteiten (geografische voetafdruk, toeleveringsketen, operationele activiteiten, import- en exportactiviteiten, commerciële en go-to-market-strategie, kasbeheer, enz.) en mogelijke corrigerende maatregelen worden beoordeeld in business review meetings voor de korte termijn, en in het strategische Management Plan en het Profit Plan voor de middellange tot lange termijn. • De brede spreiding van de activiteiten over verschillende regio's en industrietakken helpt om het risico op te vangen. Macro-economisch & geopolitiek risico Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 44 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Risicobeschrijving Onze reputatie als businesspartner is sterk afhankelijk van de kwaliteit van onze producten. Slagen we er niet in om de ver- eisten inzake de interne kwaliteitsprocessen en de ‘stage gate’ na te leven, dan lanceren we producten die niet matuur zijn. Dat kan leiden tot omzetverlies, een krimpend marktaandeel, extra kosten en imagoschade. Door kwaliteits- of leverings- problemen, zoals de onmogelijkheid om bestellingen op tijd af te handelen, kan Barco imagoschade oplopen, zijn onze klanten ontevreden of kunnen we business verliezen. Trend Productkwaliteit was een van onze belangrijkste risico’s in 2020 en blijft een belangrijk risico in 2021. Productkwaliteit Risicobeperkingsplan De kwaliteit van de producten wordt gegarandeerd door een strikte uitvoering en opvolging van de Barco-processen die de volledige levenscyclus van een product bestrijken – van productplanning, over ontwerp en ontwikkeling en verkoop, tot dienstverlening aan de klant. Deze processen zijn geïnte- greerd in Barco's kwaliteitsbeheersysteem, dat gecontroleerd wordt door onafhankelijke externe partijen en klanten. De pro- ductkwaliteit wordt gemonitord aan de hand van een reeks kwaliteitsgerelateerde indicatoren die van toepassing zijn op de verschillende onderling verbonden processen. In nauwe samenwerking met de specifieke kwaliteitsteams stellen de uitvoerende teams van de business units een risico- beperkingsplan op dat het volgende omvat: • Regelmatige herziening van de productkwaliteitsdash- boards en belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's) door de kwaliteitsteams, waarbij rekening wordt gehouden met regi- onale en klantenfeedback. • Strikte evaluatie van productvolwassenheid, betrouwbaar- heid en produceerbaarheid, maar ook de noodzakelijke op- volging van de planning en de volledige beschrijving van de scope voor de verschillende mijlpalen van het productont- werp . • Specifiek e programma's voor productkwaliteit en procesver- betering op basis van interne kwaliteitsindicatoren en feed- back van klanten . Lees meer over Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 45 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Risicobeschrijving Barco vertrouwt in grote mate op IT-systemen: infrastruc- tuur, netwerken, beheersystemen, applicaties en databases. Het falen van een IT-systeem door een interne of externe gebeurtenis (terrorisme, misdaad, geweld, vandalisme, dief- stal of een menselijke fout) kan zware gevolgen hebben voor medewerkers, sites, assets, cruciale informatie of intellectueel eigendom en een negatieve impact hebben op de business (onderbreking van de activiteiten, imagoschade en/of aan- sprakelijkheidsclaims). Het waarbor gen van informatiebeveiliging omvat, onder andere, processen die: • de IT-in frastructuur beschermen, IT-governance verzekeren, IT-problemen voorkomen en oplossen en awareness rond security verhogen. • de ontwikk eling en verkoop van veilige producten verzekeren. Trend Cyberrisico was één van de toprisico’s in 2020. In 2021 kreeg het een lagere score. Risicobeperkingsplan Hoewel informatiebeveiliging een lagere score kreeg, is het nog steeds een belangrijk risico. Dit risico blijft gemarkeerd als ‘verder op te volgen door de risico-eigenaar van het CLT’. In 2021 zijn geen bijkomende acties gepland, gezien de onlangs bijgewerkte roadmap voor verbeteringen op het gebied van cyberbeveiliging, die gericht is op: • verbetering van de r eactie op cyberbeveiligingsincidenten. • meer c ontrole op het beheer van geprivilegieerde accounts. • verbetering van de netwerksegmenta tie. • herziening van back-up- en herstelstra tegieën. • monitoren, voorkomen, detecteren, analyseren en reageren op cyberbeveiligingsbedreigingen en -incidenten. • verbetering van het patchbeheer in het algemeen. L ees meer over Bedrijfsveiligheid, databeheer en privacy en Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging. Informatiebeveiliging Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 46 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Risicobeschrijving Onvoldoende governance met betrekking tot datamidde- len, vertrouwelijkheid van gegevens en eigendom van data kan leiden tot verlies of oneigenlijk gebruik van bedrijfskriti- sche of persoonlijke gegevens, met verlies van eciëntie van processen, kwetsbaarheden, vervolging, boetes en reputatie- schade tot gevolg. Een gebrek aan data governance kan ook leiden tot het lekken van informatie buiten de organisatie, waarvan concurrerende spelers op de markt zouden kunnen profiteren. Is er onvoldoende awareness rond intellectueel eigendom (IE) en ontbreekt een IE-strategie, dan wordt het moeilijk om ons intellectueel eigendom te beschermen en te gelde te maken, en ontstaat er een onevenwicht tussen het deponeren en het beschermen van IE. Ook inbreuken op IE door leveran- ciers of onduidelijke IE-overeenkomsten vormen een risico. Kritisch intellectueel eigendom of knowhow kunnen verloren gaan wanneer belangrijke werknemers of consultants de orga- nisatie verlaten. Trend Databescherming was één van onze belangrijkste risico’s in 2020, maar kreeg in 2021 een lagere score. Risicobeperkingsplan Het risicobeperkingsplan is opgesplitst volgens eigendom van data: er zijn acties rond intellectuele eigendom (IE) en acties rond data governance en privacy . Het risicobeperkingsplan voor IE bestaat uit twee blokken: • Strategische bescherming van onze technologieën en innovaties met patenten. Het team voor intellectuele eigendom werd in 2021 versterkt met een nieuwe collega. De patentstrategie is herzien (meer nadruk op strategische uitvindingen, vroeger indienen, selectie van een panel van patentgedelegeerden). • De cultuur en het bewustzijn over de omgang met vertrouwelijke informatie, zowel intern als extern, verbeteren. Data governance & privacy Het data governance en privacy plan bevat de volgende ele- menten, die allemaal essentieel zijn voor Barco's digitale be- drijfstransformatie: • Data-architectuur binnen Barco door de oprichting van een Center of Excellence in Data. • Governance rond het datamodel. • Continue maatregelen gericht op de bescherming van de data privacy, zoals het implementeren en bijwerken van relevante beleidslijnen en procedures, het creëren van bewustzijn bij werknemers door middel van online cursussen en opleidingen, het aanstellen van beveiligings- en privacykampioenen, beveiligings- en privacybeoordelingen van leveranciers, en GDPR-audits. L ees meer over Bedrijfsveiligheid, data en privacy Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 47 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Extra hoofdstuk over risico’s met betrekking tot de gevolgen en impact van de covid-19-pandemie Sinds het eerste kwartaal van 2020 heeft de covid-19-crisis een grote impact op bedrijven wereldwijd – ook op Barco. Risicobeschrijving De gezondheidscrisis die de covid-19-pandemie veroorzaakte, alsook de maatregelen die worden genomen om de pandemie in te dijken of te verzachten, hadden en blijven negatieve gevolgen hebben voor de business van Barco. Er is onder meer impact op: • de vraag: daling van het aantal bestellingen en de omz et, voornamelijk in de divisies Entertainment en Enterprise. • beperkingen in de bevoorrading, met impact op de verk oop, vooral in de divisie Healthcare. • winst, verlies en bedrijfsr esultaten. • kasstromen (vooral in 2020). Benadering Hieronder bespreken we het plan om de risico’s gerelateerd aan de gevolgen van de covid-19-crisis tot een minimum te beperken. Algemene aanpak Bij het begin van de pandemie (in China in januari 2020) riep Barco een speciaal actieteam in het leven dat de activiteiten van Barco opvolgt en ondersteunt. Het team focust zowel op de veiligheid en gezondheid van de werknemers als op het verzekeren van de bedrijfscontinuïteit. Maatregelen om werknemers veilig te houden • Hygiëne, social distancing en track-and-trace maatregelen Zorgen voor gezondheid en veiligheid op het werk bleef ook in 2021 een topprioriteit. Door te leren uit de ervaringen die we in 2020 hebben opgedaan, kon Barco zich voorbereiden en reageren op een alerte en tijdige manier. Het speciale actieteam evalueerde de impact van de wereldwijde pandemie, evenals de daaruit voortvloeiende wettelijke verplichtingen en de manier waarop de wereldwijde communicatie over de binnen de Barco-vestigingen genomen maatregelen werd aangepakt. > We verwijzen naar het Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen voor meer informatie. Er werd een hele reeks maatregelen genomen om de verspreiding van het covid-19-virus te voorkomen. Dat omvatte het waarschuwen van werknemers in geval van besmetting, het invoeren van social distancing, ventilatie, thuiswerken, en nog veel meer . Deze maatregelen waren grotendeels succesvol. De Barco-vestiging in Noida werd echter zwaar getroen toen de covid-19-besmettingen in India een hoogtepunt bereikten. • Hybride manier van werk en Sommige Barco-kantoren waren in de loop van 2021 voor korte periodes (gedeeltelijk) gesloten. Voor zover de regelgeving en de lokale situatie het toelieten, versoepelde het bedrijf de maatregelen en begon het medewerkers terug te laten komen, terwijl het toch rekening hield met de lokale of regionale regelgeving en aanbevelingen. We voerden een hybride manier van werken in, waarbij bedienden alternerend thuis en op kantoor werkten. Alle kantoren werden aangepast aan de verstrengde maatregelen rond social distancing en de sanitaire verplichtingen om een covid-proof en flexibele werkomgeving te garanderen. Activiteiten en supplychain In 2020 is de veerkracht van Barco's supplychain echt op de proef gesteld, wegens de handelsoorlogen en de regionale/ wereldwijde lockdowns als gevolg van de covid-19-pandemie. Hoewel de zaken in 2021 weer aantrokken, was er nog steeds af en toe sprake van plotse lockdowns die de toeleveringsketen verstoorden. Bovendien deden de nieuwe wereldwijde tekorten aan verschillende grondstoffen in 2021 op hun beurt een beroep op de veerkracht van Barco's supplychain. Onze sterke langetermijnrelaties met leveranciers en onze flexibele aanpak bleken in veel gevallen de sleutel te zijn tot het vinden van oplossingen voor deze tekorten. De conversie van bestellingen naar omzet was en zal echter niet volledig ongevoelig blijven voor de impact van de verstoringen in de toelevering. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 48 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Gezondheid van de onderneming In het eerste kwartaal van 2020 kwam de verkoop in China op een veel lager pitje te staan. Door de lockdown stokte de verkoop in februari, om in maart weer langzaam op te veren. Sindsdien verspreidde de covid-19-pandemie zich internationaal, met vooral negatieve gevolgen voor Barco’s Entertainment- en Enterprise-markten. Deze negatieve impact werd zowel veroorzaakt door de economische impact van de pandemie op een aantal van zijn markten als door de lockdownmaatregelen en aanverwante beperkingen. In 2021 hadden disrupties in de toeleveringsketen, waaronder hogere componentenprijzen, hogere tarieven voor brokers en hogere logistieke kosten een negatieve impact op de resultaten van het bedrijf. Barco bleef gefocust op bedrijfscontinuïteit en de bescherming van de gezondheid van de onderneming. De onderneming voer de een plan uit om zowel de activiteitsgraad als de uitgaven af te stemmen op de gevolgen van de pandemie, door de indirecte kostenniveaus te verlagen, naast tijdelijke maatregelen en herbesteding van de middelen. We hebben ook prijsverhogingen doorgevoerd in onze portfolio en regio’s, wat naar verwachting de brutowinstmarges vanaf de eerste helft van 2022 ten goede zal komen . • De activiteiten aligner en met de marktrealiteit en -vraag Barco voerde tijdelijke werkregelingen en economische werkloosheidsmaatregelen in voor zowel bedienden als arbeiders, in overeenstemming met de specifieke wetgeving, de ondersteuningsmechanismen en regelgeving van elk land, voornamelijk in 2020 en in beperkte mate in de eerste helft van 2021. De nieuwe werkomstandigheden varieerden afhankelijk van de regio. Barco’s covid-19-response-team bekeek de situatie per vestiging, met hetzelfde doel voor ogen: de bedrijfscontinuïteit verzekeren en tegelijk rekening houden met alle toepasselijke covid-19-regelgeving. We probeerden de impact van onze activiteitsgraad en kostenbeperkende maatregelen zo laag mogelijk te houden en bleven ons engageren om onze klanten zo goed mogelijk te helpen, via verkoop en diensten. • Aanpassing van de kostenbasis en discipline in de discretionaire uitgaven Deze maatregelen – die altijd kunnen worden aangepast in functie van toekomstige wijzigingen in het verloop van de pandemie – hielden ook verschuivingen in van het geplande investeringspatroon in geselecteerde langetermijninitiatieven in 2020 en een volgehouden strikte discipline op het vlak van discretionaire uitgaven. De onderneming heeft bewust gekozen voor de voortzetting en het tijdschema van de geselecteerde ontwikkelingsprojecten op basis van de huidige marktbehoeften en van de aanpassing van de interne steunniveaus in functie van de focusverschuiving. Bovendien kon de onderneming in 2020 loonsubsidies aanvragen in het kader van de nieuwe covid-19-wetgeving in de APAC- regio, Canada en voor de VS. Sterk e financierings- en liquiditeitsstructuur Barco heeft een sterke balans en veel liquide middelen. We verwijzen naar toelichting 14 voor meer details over Barco’s nettokaspositie. Bovendien hebben wij voldoende ruimte om te voldoen aan de convenanten van onze bestaande leningen. Wij voldeden gedurende het boekjaar aan alle vereisten van onze leningsovereenkomsten met betrekking tot onze beschikbare kredietfaciliteiten. Hoewel de toekomst nog wat tegenwind kan brengen, zou Barco's sterke financierings- en liquiditeitsstructuur meer dan moeten volstaan om de continuïteit van onze onderneming te verzekeren. Daarnaast verwijzen we naar toelichting 8 waar we uitleggen hoe we de goodwill en alle overige vaste activa op bijzondere waardevermindering hebben getoetst en tot de conclusie zijn gekomen dat er geen bijzondere waardeverminderingen moesten worden opgenomen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 49 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO BEHEER Risico's die openbaar moeten worden gemaakt overeenkomstig de voorschriften betreende niet-financiële informatie Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 5050 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Milieu-impact Risicobeschrijving Klimaatverandering en de ecologische voetafdruk in het alge- meen houden een reeks risico's in voor Barco. Het onvermo- gen om te voldoen aan (toekomstige) milieuwetgeving om de CO 2 uitstoot te beperken en de energie- en materiaale- ciëntie te verhogen, kan leiden tot boetes van regelgeven- de instanties (zoals een koolstofheng). Belangrijker nog, als Barco er niet in slaagt om zich aan te passen aan het verande- rende klantengedrag en om milieuproblemen aan te pakken, kan dit een negatieve invloed hebben op de reputatie van Barco bij klanten en investeerders, wat kan leiden tot verlies van omzet of zelfs kapitaal. Het risico van fysische klimaatver- anderingen is de impact van extreme weersomstandigheden op de productiefaciliteiten en/of uitrusting en verstoring van de toeleveringsketen. Lees meer in het Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 51 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Risicobeschrijving Oneerlijke praktijken en zakelijk gedrag (volgens de ethische normen en principes van de Barco Ethische Code), waaronder fraude, corruptie, omkoperij, misbruik en schendingen van de mensenrechten, leiden tot reputatieschade, omzetdaling en gerechtelijk onderzoek en vervolging. Bar co wordt rechtstreeks blootgesteld aan risico’s rond men- senrechten als werkgever maar ook door de activiteiten in de regio’s waar de onderneming actief is. We kunnen bijvoor- beeld grondstoen aankopen van leveranciers in regio’s die de rechten van hun personeel, zoals de vrijheid van vereniging, niet respecteren. De groeiende druk op het management en de medewerkers kan een impact hebben op hun gedrag en hen in verleiding brengen om zaken te doen met partners die niet werden ge- screend of de due diligence procedures niet hebben gevolgd. Het onvermogen om een omgeving van gelijkheid en gelij- ke kansen te bevorderen, ongeacht ras, etniciteit, leeftijd of geslacht, kan de reputatie van Barco schaden en leiden tot niet-naleving van de toepasselijke wet- en regelgeving. Bedrijfsethiek Aanpak Ethische Code • De Ethische Code van Barco wordt volledig onderschreven en geldt voor iedereen die bij Barco en zijn partners werkt, ongeacht de functie en het verantwoordelijkheidsniveau. • Bar co medewerkers zijn verplicht om ‘Standards at Work’-opleidingen te volgen die hen herinneren aan de ethische principes en waarden van de groep. • Via de ethics mailbox kan iedereen, zelfs anoniem, een probleem rapporteren aan het Ethisch Comité. Leveranciers • Onze leveranciers moeten voldoen aan de RBA gedragscode (een reeks normen rond arbeid, ethiek, en gezondheid & veiligheid). Barco screent nieuwe leveranciers vooraleer tot een samenwerking wordt overgegaan. De procedure houdt rekening met het risicoprofiel en de reputatie van de zakenpartner en met het naleven van ethische normen. Bestaande key businesspartners worden regelmatig opnieuw geëvalueerd. In al onze aankoopprocedures en -processen hanteren we een aantal kernprincipes zoals het vierogen-principe om belangenvermenging te voorkomen. Mensenrechten en antidiscriminatie • Het mensenrechtenbeleid van Barco is in overeenstemming met de normen en het beleid van de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens en de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO), de UN Guiding Principles on Business and Human Rights en de OESO-richtlijnen voor Multinationale Ondernemingen. Ons engagement inzake mensenrechten en ons antidiscriminatiebeleid zijn beschikbaar op ons intranet. • Voor het toezicht op dit engagement maken wij gebruik van het bedrijfsbrede compliance management systeem. Na- leving van het antidiscriminatiebeleid valt onder de verant- woordelijkheid van het hr-team. • Bar co betrekt alle werknemers in collectieve aankoopo- vereenkomsten door de vereiste lokale regelgeving rond personeel na te leven in de landen waar de onderneming werkt. Barco behandelt specifieke topics rond personeel door bedrijfsspecifieke aankoopovereenkomsten te sluiten. Waar toepasselijk organiseren we medewerkersraden (zo- wel nationaal als internationaal). • We promoten gelijke kansen en discrimineren geen enkele medewerker, kandidaat, onderaannemer of leverancier op grond van zijn/haar nationaliteit, ras, leeftijd, fysische ken- merken, sociale, politieke of religieuze voorkeur of andere persoonlijke kenmerken. Barco moedigt sociale en culture- le diversiteit aan en alle aanwervingen, de bezoldiging, de evaluatie van leveranciers en het toekennen van aanbeste- dingen zijn enkel gebaseerd op professionele kwalificaties. Anticorruptie • Om het risico van witwasprocedures te beperken, werd een proces opgesteld waarbij alle inkomende betalingen worden gescreend (Payment Processing Policy). • Werknemers in verkoopfuncties en speciale bedrijfsfuncties over de hele wereld moeten een verplichte anti- omkopingscursus volgen als onderdeel van de ‘Standards at Work’ niveau 2-opleiding. Lees meer over 'Ethiek en compliance' en 'Normen voor onze leveranciers'. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 52 Rapport over governance & risico’s 01 CORPORATE GOVERNANCE 02 RISICO- BEHEER Financieel risicobeheer en interne controle • Finance en accounting handleidingen zorgen voor een nauwkeurige en consistente toepassing van de accountingregels binnen het bedrijf. Deze handleidingen zijn beschikbaar voor de belangrijkste accountingsecties. • Specifiek wat het financiële aspect betreft wordt elk kwar- taal een bottom-up risicoanalyse uitgevoerd om de huidi- ge risicofactoren te identificeren en te documenteren (up- down sides reporting) die een potentiële impact hebben op de voorspelde resultaten. Voor alle belangrijke risico’s wor- den actieplannen gedefinieerd. De resultaten van de analyse worden minstens halaarlijks besproken met de commissa- ris. • De accountingteams zijn verantwoordelijk voor het leve- ren van de financiële cijfers (sluitposten, afstemmingen, enz.) terwijl de controllingteams de correctheid van deze cijfers controleren. Deze controles omvatten analytische evaluaties door vergelijkingen met historische en budgetcij- fers, evenals steekproeven van transacties op basis van de relevantie ervan. • Alle belangrijke onderdelen van de jaarrekening over kritieke boekhoudkundige schattingen en onzekerheden worden periodiek gerapporteerd aan het Auditcomité. • Er zijn specifiek e interne controleactiviteiten met betrekking tot financiële rapportering ingesteld, zo- als gedocumenteerd in de financiële sluitings- en rap- porteringsprocedure. Deze procedure zorgt voor een duidelijke communicatie van tijdlijnen, garandeert de vol- ledigheid van taken en staat in voor een correcte toewij- zing van verantwoordelijkheden. Er zijn specifieke identifi- catieprocedures voor financiële risico’s van kracht om de volledigheid van de financiële voorzieningen te garanderen. • Een uniforme rapportering en een standaard rekeningstel- sel in het hele bedrijf zorgen voor een consistente stroom van financiële informatie. Hierdoor kunnen mogelijke ano- malieën worden geïdentificeerd. • Om onz e investeerders en andere (externe) stakeholders de informatie te bieden die zij nodig hebben om doordachte zakelijke beslissingen te nemen, delen we onze financiële rapportering met de buitenwereld. In samenspraak met de Raad van Bestuur en het Core Leadership Team wordt er een externe financiële agenda opgesteld en vervolgens be- kendgemaakt aan de externe stakeholders. • Financiële rapportering en analyses worden gedeeld met de co-CEO's, het CLT en de divisie- en regionale directie- leden van Barco om acties te kunnen sturen in de richting van doelstellingen op korte termijn (forecast), middellange termijn (budget) en lange termijn, in overeenstemming met de vooropgestelde strategie. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 CGR 53 Rapport over governance & risico’s Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen 2021 Geïntegreerd jaarverslag barco.com Inhoudstafel 01 Onze ambitieverklaring rond duurzaamheid ..........3 02 Onze duurzaamheidsstrategie .......................4 Kiezen voor duurzame impact..........................5 Materialiteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Hoe de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) Barco’s strategie vormgeven ........................... 11 03 Onze duurzaamheidspresta ties ..................... 12 Planeet............................................. 13 Mensen ............................................26 Gemeenschappen ...................................39 04 Rapportering over de EU-taxonomie ................57 05 Duurzaamheidsbeheer ............................ 62 Beheer en verantwoor delijkheid inzake duurzaamheid ....63 Stakeholderbetrokkenheid ............................64 Externe initiatieven (platformen en commitments)........65 Certificaties .........................................65 Externe evaluaties ................................... 66 Dit is het deel over planeet - mensen - gemeenschappen van Barco’s Geïntegreerd jaarverslag 2021. De andere delen zijn beschikbaar via het downloadcenter op ir.barco.com/2021. KERN MEER • Rapport over governance & risico’s • Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 2 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRA TEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU -TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PREST ATIES In lijn met onze ambitie om duurzaamheid stevig te verankeren in het DNA van onze organisatie ontwikkelt en handelt Barco met het oog op duurzaamheid voor onze planeet, mensen en gemeenschappen. 1. We zullen onze ecologische voetafdruk en die van onze klanten verkleinen. 2. Wij investeren in duurzame inzetbaarheid door onze medewerkers de juiste omstandigheden te bieden zodat ze een motiverende, verrijkende en gezonde carrière bij Barco kunnen uitbouwen. We stimuleren onze mensen om te blijven leren en zichzelf te ontwikkelen en creëren een werkomgeving die gezond is, zowel fysiek als mentaal. We zetten ons in om te bouwen aan een inclusieve werkplek en omarmen de diversiteit van onze mensen. 3. We zullen een actieve rol spelen in de gemeenschappen waarin we werken. Daarom houden we ons aan de hoogste ethische en kwaliteitsnormen, en verwachten we dat onze zakelijke partners hetzelfde doen. Wij streven er altijd naar om toegevoegde waarde te bieden aan onze klanten via onze oplossingen, diensten en capaciteiten. Bovendien helpen we ervoor te zorgen dat meer mensen kunnen deelnemen aan en genieten van de innovatiemaatschappij. Barco is helemaal klaar voor dit ambitieuze project. We kijken ernaar uit om vooruitgang te boeken en de toon te zetten, richting een duurzamere toekomst. An Steegen & Charles Beauduin CEO’s Barco Onze ambitieverklaring rond duurzaamheid Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 3 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING R OND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING O VER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Onze duurzaamheids- strategie Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 4 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Onze duurzaamheidsstrategie ‘Kiezen voor duurzame impact’ is een integraal onderdeel van onze bedrijfsstrategie, ‘wereldwijd briljante resultaten leveren’. Het is immers onze overtuiging dat een onderneming doen groeien ook betekent dat we de mensen en de gemeenschappen rondom die onderneming helpen groeien, terwijl we onze planeet beschermen. Daarom focust Barco’s duurzaamheidsstrategie op drie pijlers: planeet, mensen en gemeenschappen. Voor elke pijler definieerden we een algemene ambitieverklaring en koppelden ze aan de domeinen die er voor onze stakeholders het meest toe doen en waar we de grootste impact kunnen hebben: onze materiële thema’s. De materiële thema’s worden gedefinieerd in de materialiteitsbeoordeling van 2020. We hebben onze durzaamheidsambities in meetbare doelstellingen vertaald, zodat we onze vooruitgang jaar na jaar kunnen opvolgen. MATERIËLE THEMA’S AMBITIE Onze duurzaamheidspijlers, ambities en materiële thema’s We zullen onze ecologische voetafdruk en die van onze klanten verkleinen. • Klimaatverandering & energie • Productbeheer • Afvalbeheer Wij investeren in duurzame inzetbaarheid door de juiste omstandigheden te bieden zodat onze medewerkers een motiverende, verrijkende en gezonde carrière bij Barco kunnen uitbouwen. We stimuleren onze mensen om te blijven leren en zichzelf te ontwikkelen en garande- ren een werkomgeving die gezond is, zowel fysiek als mentaal. We zetten ons in om een inclusieve werkplek op te bouwen waar we de diversiteit van onze mensen als een troef bekijken. • Medewerkersbetrokkenheid • Leren en ontwikkeling • Gezondheid, veiligheid en welzijn van medewerkers • Diversiteit en inclusie • Werkomstandigheden & mensenrechten • Klantbetrokkenheid • Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging • Informatiebeveiliging & gegevensbescherming • Bedrijfsethiek • Verantwoord beheer van de toeleveringsketen • Corporate governance • Gemeenschapsengagement We zullen een actieve rol spelen in de gemeenschap- pen waarin we werken . Daarom houden we ons aan de hoogste ethische en kwaliteitsnormen, en verwachten we dat onze zakelijke partners hetzelfde doen. Wij streven er altijd naar om toegevoegde waarde te bieden aan onze klanten via onze oplossingen, diensten en capaciteiten. Bovendien helpen we ervoor te zorgen dat meer mensen kunnen deelnemen aan en genieten van de innovatiemaatschappij. Planeet Mensen Gemeen- schappen * Hoog materiële thema’s Kiezen voor duurzame impact Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 5 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Planeet 0,80 0,73 0,70 2019 2020 2021 Energie-efficiëntie- index van verkochte producten (t.o.v. basisjaar ) tCOe/mio € omzet De energievoetafdruk van onze producten met % verminderen tegen (t.o.v. ) -% . Op wetenschap gebaseerde klimaatactie ondernemen 2019 -24% 34 2020 -22% 34 2021 -12% 39Energieverbruik van eigen activiteiten MWH/mio € omzet % reductie t.o.v. Het energieverbruik van eigen activiteiten met % verminderen tegen (t.o.v. ) -% 31% 26% . Onze klanten helpen om hun ecologische voetaf- druk te verkleinen 2020 2021 % omzet uit producten met ECO-label van Barco Ervoor zorgen dat ten minste % van onze omzet afkomstig is van producten met het ECO- label van Barco % 64 53 54 2019 -20% -20% 2020 -34% -27% 2021 -33% -30% Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten tCOe/mio € omzet % reductie t.o.v. % reductie t.o.v. De broeikasgasemissies van eigen activiteiten met % verminderen tegen (t.o.v. ) -% 458.441 277.335 281.870 2019 -43% 2020 -65% 2021 -65% Totaal broeikasgasemissies tCOe % reductie t.o.v. De absolute broeikasgasemissies met % verminderen tegen (t.o.v. ) -% Onze (primaire) doelstellingen en vooruitgang inzake duurzame impact * Target goedgekeurd door het Science Based Targets-initiatief, in lijn met het 1,5 °C-scenario van het IPCC, dat emissies van Scope 1, 2 en 3 omvat. Aangezien het SBTi eist dat de targets minimaal 5 jaar bestrijken vanaf de datum dat de doelstelling ter validering aan het SBTi werd voorgelegd, is de streefdatum vastgesteld op 2025. ** Vanaf het rapporteringsjaar 2021 komen de totale opbrengsten uit producten overeen met de totale opbrengsten uit producten en projecten (zie toelichting 3 op p. 37) zoals gerapporteerd in het financiële hoofdstuk van ons geïntegreerd jaarverslag, dat overeenstemt met de in aanmerking komende omzet volgens de EU-Taxonomie in 2021. Om een vergelijking te kun- nen maken, werden de totale opbrengsten uit producten voor 2020 geactualiseerd, en stemmen zij overeen met de totale opbrengsten uit producten en projecten in 2020. Het % omzet uit producten met ECO-label van Barco werd herberekend aan de hand van de geactualiseerde omzet. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 6 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Mensen . Al onze collega's de kansen en mogelijkheden bieden om een motiverende, verrijkende en gezonde loopbaan uit te bouwen 2021 39 Net Promotor Score van medewerkers Jaarlijks een Net Promoter Score nastreven van ten minste 13,2 24 11,3 20 10,5 20 2019 20192020 20202021 2021 Gem. uren opleiding/ medewerker # uren Interne mobiliteit % van intern ingevulde vacatures Investeren in leren en ontwikkeling 28 15 28 17 27 16 2019 2020 2021 % vrouwen overkoepelend % vrouwen in senior management Onze inspanningen verhogen op het vlak van diversiteit Onze (primaire) doelstellingen en vooruitgang inzake duurzame impact Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 7 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 4747 . Een uitstekende klantervaring leveren 2020 2021 Net promotor score van klanten Relationele NPS De Net Promotor Score van klanten meten en optrekken naar een score boven het marktgemiddelde. , . Proactief informatiebeveiligingsrisico’s beheren 2020 2021 Gemiddelde cyberveiligheids- maturiteitsscore NIST CSF Tegen een gemiddelde veiligheids- maturiteitsscore halen van ten minste ,. % 44% 58% % . Onze leveranciers ertoe aanzetten om duurzame bedrijfspraktijken in te voeren 2020 2021 % van productiekosten gedekt door duurzaamheidsscore leverancier Tegen moeten leveranciers die ten minste % van onze productiekosten vertegenwoordigen, een score krijgen voor hun duurzaamheidsprestaties. + op jaarbasis 2019 1 2020 2 2021 2 ISO certificatie (beveiliging) # productlijnen in scope Elk jaar minstens één nieuwe productlijn toevoegen aan de scope van het ISO -certificaat. . Altijd wettig, ethisch en integer handelen, overal waar we actief zijn 2019 99% 2020 98% 2,19 2021 99% 2,23 % medewerkers opgeleid in Standards@Work % van hoofden (bedienden) Elk jaar al onze mede- werkers opleiden in Standards@Work. Onze (primaire) doelstellingen en vooruitgang inzake duurzame impact Gemeen- schappen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 8 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Materialiteit Voortdurend toezicht op materiële thema’s is van cruciaal belang om op de hoogte te blijven van nieuwe risico's en kansen. Een materialiteitsbeoordeling helpt organisaties te ach- terhalen welke thema’s het belangrijkst zijn voor hun bedrijf en hun stakeholders. Om de drie tot vier jaar voert Barco een uitgebreide materialiteitsbeoordeling uit om ervoor te zorgen dat het bedrijf meegaat met de laatste ontwikkelingen in zijn sector en externe omgeving. Onze meest recente beoordeling die we in 2020 uitvoerden, was gebaseerd en afgestemd op onze geïntegreerde rapporte- ringsaanpak en rekening houdend met de zes waardesoorten (‘six capitals’). 111 stakeholders namen deel aan de enquêtes en interviews. De resulterende materialiteitsmatrix bestaat uit drie categorieën: laag, gemiddeld en hoog materiële thema’s. De illustratie op de volgende pagina geeft onze gemiddeld en hoog materiële thema’s weer. De materialiteitsanalyse van 2020 is nog steeds geldig, aangezien de interacties met onze stakeholders in 2021 geen grote veranderingen aan het licht brachten, behalve voor het thema ‘Diversiteit en inclusie’. In de vergadering van september 2021 onderstreepte onze Raad van Bestuur het belang van diversiteit en inclusie als katalysa- tor voor creativiteit en innovatie. Diversiteit en inclusie zullen daarom als een hoog materiële thema worden behandeld. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 9 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES In 2021 heeft het bedrijf voor strategische intelligentie Trensition een dynamische analyse van onze materialiteitsmatrix uitge- voerd. Op basis van AI en big data scant en analyseert de technologie automatisch miljoenen datapunten uit diverse bronnen om zakelijke trends en de dynamiek van de sector te identificeren en voorspellen. Deze analyse biedt een gron- dig inzicht in hoe onze materiële thema’s de komende jaren hoogstwaarschijnlijk zullen evolueren. De belangrijkste stijgingen die voor het komende jaar worden verwacht, zijn: • Leren en ontwikkeling • Diversiteit en inclusie • Klimaatverandering & energie Het toenemende belang van mensgerelateerde materialiteitson- derwerpen zou een gevolg van de covid-19-pandemie kunnen zijn. Daarnaast was de VN-conferentie over klimaatverandering in Glasgow, de COP26, een katalysator voor het steeds belang- rijkere thema van de klimaatverandering. IMPACT OP LANGETERMIJNSUCCES VAN BARCO BELANG VOOR STAKEHOLDERS Hoge materialiteit Gemiddelde materialiteit 1 2 3 5 6 7 8 9 10 12 13 15 17 16 14 11 4 18 19 20 21 Gemeenschappen 1. Klantbetrokkenheid 2. Productkwaliteit, -veiligheid & beveiliging 3 . In formatiebeveiliging & gegevensbescherming 4. Bedrijfsethiek 5. Corporate governance 6. Verantwoord supplychainbeheer 7. Gemeenschapsengagement Intellectueel 8. Innovatiebeheer 9 . Merk Financieel 10. Financiële veerkracht 11. Duurzame winstgevende groei 12. Marktbereik Mensen 13. Medewerkersbetrokkenheid 14. Gezondheid, veiligheid en welzijn van medewerkers 15. Werkpraktijken & mensenrechten 16. Leren & ontwikkeling 17. Diversiteit en inclusie Planeet 18. Productbeheer 19. Klimaatverandering & energie 20. Afvalbeheer Materieel 21. Prestaties van activa op lange termijn Dynamische, datagedreven materialiteitsbeoordeling Barco’s materialiteitsmatrix 2020 - gekoppeld aan de zes waardesoorten van geïntegreerde rapportering Als ze het komende decennium willen winnen, hebben investeerders en bedrijven absoluut een toekomstgerichte en proactieve aanpak m.b.t. materialiteit nodig. Bron: Embracing the new age of materiality. harnessing the pace of change in ESG, World Economic Forum » Een beschrijving van de materiële thema’s vindt u op onze corporate website Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 10 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2. Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 8. Innovatiebeheer 18. Productbeheer 10. Financiële veerkracht 11. Duurzame winst- gevende groei 1. Klantbetrokkenheid 2. Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 3. Informatiebeveiliging & gegevens- bescherming 18. Productbeheer 3. Informatiebeveiliging & gegevens- bescherming 4. Bedrijfsethiek 13. Medewerker- betrokkenheid 17. Diversiteit & inclusie 18. Productbeheer 19. Klimaatverandering & energie Innoveren met impact Focussen op performantie Inzetten op resultaten Kiezen voor duurzame impact Hoe de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de VN Barco's strategie vormgeven VN SDG’s HOOG MATERIËLE THEMA’S Barco’s strategische hefbomen, gekoppeld aan hoog materiële thema’s en de SDG’s van de VN De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties vormen de basis van onze strategie en ambities. De SDG's werden in 2015 opgesteld en bevatten 17 mondiale doelstellin- gen die tegen 2030 bereikt moeten worden. Alle 193 landen in de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties hebben deze resolutie aangenomen. Wij beseen dat deze doelstellingen niet kunnen worden bereikt zonder de steun van het wereldwijde bedrijfsleven. Onze aanpak om de SDG's te ondersteunen bestaat erin te focussen op de doel- stellingen waar we de meeste impact kunnen hebben, en tegelijk acties te screenen en te implementeren die ook bijdragen tot de andere doelstellingen. Om de SDG's te identificeren waar Barco het grootste verschil kan maken, vertrekken we van Barco's strategie en materiële thema’s. Bijgevolg hebben we zes SDG's geselecteerd die nauw verband houden met Barco's hoog materiële thema’s en de algemene strategie van Barco: • SDG 3: Goede gezondheid en welzijn: Garandeer een goede gezondheid en promoot welzijn voor iedereen en op elke leeftijd • SDG 7: Betaalbare en duurzame energie: Verzeker toegang tot betaalbare, betrouwbare, duurzame en moderne energie voor iedereen • SDG 8: Eerlijk werk en economische groei: Bevorder aanhou- dende, inclusieve en duurzame economische groei, volledige en productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen • SDG 9: Industrie, innovatie en infrastructuur: Bouw veerkrachtige infrastructuur, bevorder inclusieve en duurzame industrialisering en stimuleer innovatie • SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie: Verzeker duur- zame consumptie- en productiepatronen • SDG 13: Klimaatactie: Neem dringend actie om klimaatverandering en haar impact te bestrijden Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 11 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Onze duurzaamheids- prestaties Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 12 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Planeet Primaire doelstellingen Ondersteunende doelstellingen . Op wetenschap gebaseerde klimaatactie ondernemen Tegen : het energieverbruik van onze eigen activiteiten met % verminderen (t.o.v ) Tegen : geen afval van eigen activiteiten naar stortplaatsen brengen Tegen : de broeikasgasemissies van eigen activiteiten met % verminderen (t.o.v. ) Tegen : % van de vaste afvalstoffen in onze eigen activiteiten recycleren Tegen : de absolute broeikasgasemissies met % verminderen (t.o.v. ) . Onze klanten helpen om hun ecologische voetafdruk te verkleinen Tegen : zorgen dat ten minste % van onze omzet afkomstig is van producten met het ECO-label van Barco Tegen : % van onze nieuwe producten heeft het ECO-label van Barco Tegen : de energievoetafdruk van onze producten met % verminderen (t.o.v. ) Onze doelstellingen Onze ambitie * Het basisjaar van de broeikasgasemissies en de energievoetafdruk is 2015, aangezien dit het jaar is waarin wij begonnen met het meten van deze indicatoren. ** Absolute vermindering van emissies van scope 1, 2 en 3. Target goedgekeurd door het Science Based Targets-initiatief, in lijn met het 1,5 °C-scenario van het IPCC. Aangezien het SBTi eist dat de targets minimaal 5 jaar bestrijken vanaf de datum dat de doelstelling ter validering aan het SBTi werd voorgelegd, is de streefdatum vastgesteld op 2025. In 2021 werd een eerste beperkte mate van zekerheid verkregen met betrekking tot een selectie van KPI’s afkomstig van twee belangrijke initiatieven voor de planeet (zie het assurancerapport van PwC). KPI's die een beperkte mate van zekerheid verkregen, werden met een vinkje aangeduid in de toe- lichting op de belangrijkste initiatieven in het planeet-hoofdstuk van het PPC-rapport en in het Beknopt geïntegreerd rapport. Dat proces was een eerste stap in de richting van de verwachte beperkte assuran- ceverplichtingen vanaf het boekjaar 2023, zoals voorgesteld in de richtlijn niet-financiële verslaggeving. We zullen onze ecologische voetafdruk en die van onze klanten verkleinen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 13 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Onze scope en methodologie DE CO 2 -VOETAFDRUK METEN VAN ONZE EIGEN ACTIVITEITEN Methodologie • Bilan Carbone ® -methodologie • In lijn met de ISO -norm • Emissiebronnen: gebaseerd op internationaal erkende databanken van emissiebronnen, ADEME, GHG Protocol, IEA, leveranciers specifiek voor elektriciteit Scope • T echnisch: alle broeikasgasemissies zoals koolstofdioxide (CO ), methaan (CH ), stikstofdioxide (N O) en koel- vloeistoffen (HFK’s, PFK’s, CFK’s) worden omgezet naar CO equivalenten in lijn met de global warming potential-waarden van de Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) over een periode van jaar • Gr enzen: operationele (vs. equity) benadering, omdat dit beter de grenzen in beeld brengt • Geographische scope: alle productie- en R&D-vestigingen (in België, China, Italië, Duitsland, India, Noorwegen, Taiwan en de VS), goed voor minimum % van alle FTE’s binnen de groep Aannames bij de berekening • CO -emissies worden berekend door de externe partner COLogic • Een extrapolatie van de gegevens van oktober en november werd toegepast op de belangrijkste berekenings- componenten van de CO -uitstoot van infrastructuur & logistiek voor de resultaten van de volledige jaren en • De CO -uitstoot van logistiek omvat enkel transport betaald door Barco • Emissies van eigen voertuigen hebben enkel betrekking op België en Duitsland aangezien de andere sites in scope zeer weinig eigen voertuigen hebben en dus niet relevant zijn voor de volledige scope Basis • Voor de vergelijking van doelstellingen en prestaties selecteert Barco boekjaar als basisjaar. DE CO 2 -VOETAFDRUK METEN GERELATEERD AAN DE UITSTOOT DOOR HET GEBRUIK VAN PRODUCTEN Methodologie • Greenhouse Gas Protocol-methodologie Formule: ∑ (totale levensduur verwacht gebruik van product x aantallen verkocht in rapporteringsperiode x elektriciteit verbruikt per gebruik (kWh) × emissiefactor voor elektriciteit (kg CO e/kWh)) Scope • Emissies enkel gebaseerd op het energieverbruik van het product (exclusief de energie van componenten, emissies bij einde leven, enz.) • Gemiddeld % van de producten gedekt (in termen van verkoopvolume) in Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 14 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 1. Op wetenschap gebaseerd klimaatactie ondernemen In 2020 verbond Barco zich ertoe om Science Based Targets vast te leggen en zo zijn ambitieuze klimaatactie verder kracht bij te zetten. Wij verbinden ons ertoe om onze activiteiten af te stemmen op de meest ambitieuze doelstellingen van het Akkoord van Parijs: de wereldwijde temperatuurstijging beperken tot 1,5 °C boven pre-industriële niveaus. Onze absolute doel - stelling is om de broeikasgasemissies van scope 1, 2 en 3 tegen 2025 met 45% te verminderen ten opzichte van het basisjaar 2015. Deze doelstelling werd in maart 2021 goedgekeurd door het Science Based Targets-initiatief. In 2021 bereikten wij een daling met 65% ten opzichte van 2015, waardoor we de doelstelling van -45% al overschreden hebben. De daling is echter vooral een gevolg van de pandemie en van verstoringen in de toelevering, wat resulteerde in lagere omzet- volumes. De markten zullen naar verwachting weer herstellen, waardoor de doelstelling voor 2025 een uitdaging wordt. In de volgende paragrafen zoomen wij in op de relatieve resultaten die een beter beeld geven van onze daadwerkelijke inspanningen inzake emissiereductie. Nu de urgentie van het klimaat steeds meer tastbaar wordt, is het geweldig om te zien dat bedrijven zoals Barco zich daadwerkelijk inzetten voor een duidelijk en transparant klimaattraject in lijn met de wetenschap. Het Akkoord van Parijs, de Science Based Targets en onze bijzonder constructieve samenwerking bieden het juiste kader voor een geloofwaardige klimaatactie. Antoine Geerinckx founder & impact development CO 2 logic (onderdeel van South Pole) Onze roadmap naar duurzame impact: belangrijkste initiatieven en actieplannen Totaal (absolute) broeikasgasemissies tCO 2 e DOELSTELLING % t.o.v 458.441 277.335 281.874 2019 2020 2021 423,3 360,1 350,5 Totaal (relatieve) broeikasgasemissies tCO 2 e/mio € omzet Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 15 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 1.1 Energieverbruik verminderen van onze eigen activiteiten Er wordt energie verbruikt in onze vestigingen en door ons bedrijfswagenpark. Eind 2021 bedroeg het energieverbruik 39 MWh/mio € omzet – een daling met 12% ten opzichte van het basisjaar 2015 (44,2 MWh/mio € omzet), maar een stijging ten opzichte van de vorige jaren. We hadden immers meer energie nodig om ons hoofdkantoor te ventileren en zo de verspreiding van het covid-19-virus te voorkomen (100% verse lucht tegenover 50% de jaren voordien). Voor 2023 streven we een vermindering met 15% na ten opzichte van het basisjaar 2015. We liggen dus nog steeds op schema om die doelstelling te behalen. De belangrijkste maatregel om het energieverbruik in onze vestigingen te verminderen, is het verkleinen van de totale voetafdruk van onze vestigingen. In Sacramento bijvoorbeeld hebben we het energieverbruik kunnen verlagen door naar een kleinere campus te verhuizen. Via onze interne communica- tiekanalen wisselen we tips uit om energie te besparen, en zo het bewustzijn onder de medewerkers te vergroten. Energie is ook een thema in de verplichte training over duurzaamheid van Standards@work en in de Compliance Challenge. Aangezien thuiswerken in de context van covid-19 vaak de praktijk was, verbruikte ons bedrijfswagenpark in 2021 minder brandstof dan in de periode vóór covid. Hoewel het brandstof- gebruik naar verwachting zal toenemen, zal hybride werken – en vergaderen – ervoor zorgen dat het brandstofgebruik lager is dan voordien. Bovendien promoten we nu actief het gebruik van elektrische voertuigen (EV), die energie-eciënter zijn. Als we kijken naar Barco's totale energieverbruik (elektrici- teits- en brandstofgebruik) in 2021, dan is 52% afkomstig van hernieuwbare bronnen, vooral dankzij de wereldwijde over- schakeling naar hernieuwbare elektriciteit die reeds in 2020 plaatsvond. We verwachten dat het aandeel van hernieuwbare energiebronnen in onze energiemix in de toekomst verder zal toenemen, aangezien het bedrijfswagenpark geleidelijk volledig elektrisch zal worden en de laadstations op het hoofdkantoor worden gevoed door 100% hernieuwbare energie. Energieverbruik van eigen activiteiten MWH/mio € omzet DOELSTELLING : ,% t.o. v 33,7 34,3 39,0 2019 2020 2021 29% 54% 52% % hernieuwbaar Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 16 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 5 10 15 20 25 30 45 40 35 1.2 Beter afvalbeheer in onze eigen activiteiten In de eerste plaats willen we het afval uit onze activiteiten tot een minimum beperken, voornamelijk niet-gesorteerd afval. Wij werken hard om de hoeveelheid verpakkingsafval van inkomende onderdelen en producten te verminderen door leveranciers te adviseren hoe ze minder verpakkingen kunnen gebruiken. Eind 2021 bedroeg de totale hoeveelheid vast afval 1,41 ton/mio € omzet, een daling met 44% ten opzichte van vorig jaar. Dit is voornamelijk te danken aan een eectieve vermindering van het afvalvolume, vooral in de Amerikaanse vestigingen. Bovendien streven we ernaar om tegen 2023 80% van het vaste afval te recycleren door leveranciers (gebruik van recycleerbare verpakkingsmaterialen) en werknemers (eciënt en correct sor- teren van afval) hiervoor te sensibiliseren. Afvalrecyclage maakt deel uit van ons 5S-auditsysteem, waarbij de aanwezigheid van de verschillende afvalrecyclingbakken wordt gecontroleerd. Het recyclagepercentage steeg tot 58%, onder meer dankzij de selectie van betere afvalrecyclagepartners in de VS (vanaf de tweede helft van 2021). In 2021 wilden we 50% minder afval naar stortplaatsen brengen dan de jaren voordien. We hebben deze doelstelling bereikt want het percentage afval dat naar stortplaatsen wordt gebracht, daalde tot 15%, d.i. 14 procentpunten minder dan in 2020. Onze volgende horizon is 2023, waarbij we ernaar streven om geen afval meer naar stortplaatsen te brengen. V ast afval uit eigen activiteiten ton/ mio € omzet 2,32 2,52 1,41 0,5 1 2,5 2 1,5 2019 2020 2021 61% 52% 58% 26% 29% 15% % gerecycleerd/gecomposteerd afval DOELSTELLING : % % afval naar stortplaatsen DOELSTELLING : % Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 17 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 1.3 Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten verminderen Dit zijn de drie voornaamste bronnen van CO 2 -uitstoot bij Barco: logistiek, mobiliteit en infrastructuur. De broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten bedroe- gen 53,6 tCO 2 e/ mio € omzet – cijfers die de impact van de covid-19-pandemie weerspiegelen (zie de volgende pagina's). De relatieve vermindering van de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten bedraagt -33% ten opzichte van het basisjaar 2015 (80,5 tCO 2 e/ mio € omzet). Onze doelstelling is om -35% te bereiken tegen 2023 ten opzichte van 2015. 1. Logistiek Logistiek, d.w.z. het transport van inkomende goederen en uit- gaande afgewerkte producten, was in 2021 verantwoordelijk voor 80% van Barco's eigen CO 2 -uitstoot. De totale logistiek-ge- relateerde broeikasgasemissies daalden met 18% tussen het basisjaar 2015 (52,2 tCO 2 e/ mio € inkomsten) en 2021. Onze doelstelling is een daling met 35% tegen 2023 ten opzichte van 2015. Grote verstoringen van de toeleveringsketen, capaciteitsbe- perkingen in het zeevervoer en een onbetrouwbare logistieke planning maakten 2020 en 2021 bijzonder problematisch op logistiek vlak. Bijgevolg konden we geen verdere vooruit- gang boeken met de modal shift van lucht- naar zeevervoer. Toch zijn we blijven investeren in het verkorten van onze toeleveringsketens, door productie naar China te verplaat- sen voor de Chinese markten. We hebben ook onze Chinese en Belgische productievestigingen via het spoor met elkaar verbonden. Net als de afgelopen jaren werkten we in 2021 verder aan: • Het herontwerpen van verpakkingen voor logistiek: als we nieuwe producten ontwerpen, proberen we onze verpakkingen kleiner en lichter te maken om zo minder volume en/of gewicht te moeten vervoeren. Verpakking/logistiek is een van de vier domeinen van ons ecodesignprogramma. • Modulair productontwerp: Omdat steeds meer nieuwe Barco-producten op een bestaand platform worden gebouwd, moeten enkel de allerlaatste aanpassingen lokaal gebeuren. Dat betekent dat we grotere volumes vroeger kunnen transporteren over zee. • Aanbestedingen voor transport of opslag bevatten nu bepalingen rond duurzaamheid, die stipuleren dat logistieke leveranciers Barco moeten inlichten over hun duurzaamheidsplannen en -initiatieven. Al deze informatie houden we bij in de beslissingsmatrix, en we houden hiermee rekening bij de selectie van de leveranciers. Daarnaast bevatten onze contracten nu duurzaamheidsclausules. Op die manier stimuleren we onze leveranciers om hun CO 2 -uitstoot te verminderen. Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten t CO 2 e/ mio € omzet DOELSTELLING : ,% t.o.v 64,3 53,4 53,6 2019 2020 2021 Infrastructuur Mobiliteit Logistiek Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten tCOe/ mio € omzet Infrastructuur , , , Mobiliteit , , , Logistiek , , , Totaal , , , Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 18 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 5 10 15 20 25 30 65 45 55 50 60 40 35 2. Mobiliteit De op een na grootste bron van broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten is gerelateerd aan mobiliteit: zakenreizen, bedrijfswagens en woon-werkverkeer. In 2021 bedroeg het aandeel van mobiliteit in Barco’s CO 2 -uitstoot uit eigen acti - viteiten 13%. De totale broeikasgasemissies gerelateerd aan mobiliteit daalden met 63% tussen het basisjaar 2015 (19,1 tCO 2 e /mio € omzet) en 2021. Met deze vermindering hebben we de doelstelling voor 2023 van -23% ten opzichte van 2015 ruimschoots behaald. Zowel 2020 als 2021 waren natuurlijk uitzonderlijke jaren met strenge reisbeperkingen. We beseen dat de mobiliteitsgere- lateerde emissies zullen stijgen zodra de zakenreizen en het woon-werkverkeer weer toenemen. Niettemin hebben we de afgelopen twee jaar geïnvesteerd in hybride werkmogelijkhe- den door bijvoorbeeld Clickshare Conference in veel van onze vergaderruimtes te installeren. Dat kan in de toekomst leiden tot minder woon-werkverkeer en dus een beperkter brand - stofverbruik. Daarnaast zal de elektrificatie van ons wagenpark, die in 2020 van start is gegaan en de komende jaren zal wor- den voortgezet, de mobiliteitsgerelateerde CO 2 -uitstoot verder terugdringen. In 2021 was 50% van de nieuwe bedrijfsauto's die op het hoofdkantoor werden geleased, volledig elektrisch. Het is geweldig om te zien dat veel collega's voor een elektrische wagen kiezen. Hun bewuste keuze zal ons helpen om onze doelstelling voor 2023 te realiseren. Johan Heyman VP HR Operations 3. Infrastructuur De derde bron van broeikasgasemissies van onze eigen acti- viteiten is de infrastructuur: emissies door het gebruik van elektriciteit, fossiele brandstoen (excl.bedrijfswagens), afval- verwerking en lekkage van koelgassen uit koelapparatuur. In 2021 bedroeg het aandeel van de infrastructuur in Barco’s CO 2 -uitstoot uit eigen activiteiten 7%, wat voornamelijk te wijten was aan het gebruik van fossiele brandstoen. De totale broeikasgasemissies gerelateerd aan infrastructuur daalden met 57% tussen 2015 (9,2 tCO 2 e/mio € omzet) en 2021. Dit was grotendeels te danken aan de overschakeling naar her- nieuwbare elektriciteit in al onze R&D- en productievestigingen in 2020. Onze doelstelling is om tegen 2023 een vermindering met 66% te bereiken ten opzichte van 2015. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 19 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 1.4 De broeikasgasemissies van onze eigen producten verminderen (emissies door productgebruik) De emissies door productgebruik zijn emissies van de energie die Barco producten gebruiken op de sites van onze klanten. Ze zijn veruit de grootste bron van emissies voor Barco. In 2021 bedroegen de totale emissies door productgebruik 297 tCO 2 e/mio € omzet. Het grootste deel van de emissies door productgebruik wordt gegenereerd door onze projectoren (Entertainment-divisie). Emissies door productgebruik namen af met 58% tussen 2015 (698,6 tCO 2 e/mio € omzet) en 2021. In 2021 had de pandemie de grootste impact op de verkoop van projectoren, waardoor de productmix in de totale omzet werd gewijzigd. Wij verwachten dat de uitstoot door productgebruik opnieuw zal toenemen naarmate de verkoop van projectoren vanaf 2022 weer toeneemt. Broeikasgasemissies van verkochte producten (uitstoot door productgebruik) tCO 2 e/ mio € omzet 359,0 306,7 296,9 2019 2020 2021 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 20 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 100 50 400 300 350 200 250 150 2. De ecologische voetafdruk van onze klanten verkleinen 2.1 Ecodesign verankeren in R&D Barco's Planeet-ambitie is niet alleen onze eigen ecologische voetafdruk te verkleinen, maar ook die van onze klanten, door ecodesign volledig te verankeren in ons NPI-proces (New Product Introduction). Ons ecodesignprogramma ging in 2015 van start, en kwam in 2017 op kruissnelheid toen we een objectieve tool ontwikkelden om de milieuprestaties van nieuwe producten te bepalen. De ecoscoring-tool, zoals hij wordt genoemd, beoordeelt producten op vier domeinen: energieprestaties, materiaalgebruik, verpakking en optimalisatie aan het einde van de levensduur (d.w.z. de manier waarop pro- ducten kunnen worden onderhouden, opgeknapt, geüpgraded en uiteindelijk gerecycleerd). Om de waarde van onze tool voor externe stakeholders te verbeteren, laten we elk jaar een externe audit uitvoeren in het kader van de ISO 14021:2006-norm (beperkte zekerheid). De audit zorgt ervoor dat de methodo- logie volledig, betrouwbaar en objectief is en gebaseerd op relevante productaspecten. Lees meer over onze ecoscoring-tool op onze website We bleven onze ecoscoring-tool verder verfijnen, deden sen- sibiliseringsacties en brachten in 2021 steeds meer producten met het ECO-label op de markt. We realiseerden het volgende: • De ecoscoring-tool werd bijgewerkt tot een strengere versie. De nieuwe versie omvat: beoordeling van de levenscyclus en benchmarking, maximaal energiebudget voor displays volgens de normen voor groene aanbestedingen, productbetrouwbaarheid, productterugroeping en berekening van de verwachte levensduur. De link met de komende EU-Taxonomieverordening en het overkoepelende engagement van Barco om de Science Based Targets te halen in lijn met het 1,5 °C van het IPCC vormen de hoeksteen van de nieuwe versie. De externe audit van 2021 bevestigde dat de technische screeningcriteria die werden vastgelegd in de Gedelegeerde Verordening rond de mitigatie van klimaatverandering, activiteit ‘Fabricage van andere koolstofarme technologieën’ en de criteria ‘Geen ernstige afbreuk doen aan (‘Do No Significant Harm’ of DNSH) correct werden ingebed in de bijgewerkte ecoscoringmethodologie. Lees meer over de EU-Taxonomie in het volgende hoofdstuk. • We evalueerden specifieke tools om beoordelingen van de levenscyclus uit te voeren en deden pilots op acht producten. Onze doelstelling – als onderdeel van Barco's ecodesignprogramma – is dat nieuwe productlanceringen tegen 2023 een gestandaardiseerde milieuverklaring hebben op basis van een beoordeling van de levenscyclus. • We hebben tal van stakeholders opgeleid over onze ecoscoringmethodologie: in 2021 organiseerden we een specifieke online opleiding voor leveranciers en een interne opleiding voor collega's van aankoop en R&D. • We hebben in alle R&D-ontwikkelingscentra van Barco wereldwijd 100% van de nieuw ontwikkelde platforms met succes een ecoscore gegeven. 65% van onze nieuwe producten had bij lancering het ECO-label van Barco (ecoscore % nieuwe producten met ECO-label van Barco (hardware) DOELSTELLING : % 23% 48% 65% 2019 2020 2021 E N E R G I E M A T E R I A A L G E B R U I K V E R P A K K I N G O P T I M A L I S A T I E V A N D E & L O G I S T I E K E I N D E - L E V E N S D U U R A of hoger). Er was geen enkel product met een D-score. Dankzij het sterke engagement van onze R&D-teams zijn we dus goed op weg om onze doelstelling voor 2023 te halen: ten minste 75% van de nieuwe Barco-productlanceringen moet het ECO-label dragen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 21 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 20 10 100 90 60 80 70 40 50 30 Aangezien we ons vooral willen richten op onze best verko- pende producten, hebben we een nog straere doelstelling geformuleerd: tegen 2023 moet minstens 70% van de opbrengs- ten afkomstig zijn van producten met een ECO-label. In 2021 was 31% van de opbrengsten afkomstig van producten met een ECO-label. Een ecoscore geven aan onze medische productportfolio Hoe werkt het ecoscoringssysteem in de prak- tijk? Welke uitdagingen brengt het mee voor onze medische producten? En hoe kijken we bij Barco terug op de eerste jaren dat we een ecoscore gaven aan medische producten? We vroegen het aan onze Environmental Compliance Ocer Jan Daem en aan Stijn Vancoillie, R&D Manager Medical Display Systems. Stijn licht toe dat ecoscoring een echt iteratief proces is: “Je begint met het ontwerp, dat wordt beoordeeld aan de hand van een vragenlijst. Op basis van de feedback krijgt het ontwerp een score en geeft het ecoscoringteam aanbevelingen voor verbe- tering. Dat is het begin van een heen-en-weer proces tussen het projectteam en het ecoscoring- team – een aanpak die heel goed werkt.” “In 2018 hebben we een paar pilootprojecten opgezet om de eerste versie van de ecoscore te testen. Sommige producten hadden na de eerste beoordeling nog wat bijkomende acties nodig, maar nu hebben ze allemaal een ecoscore A. Dat was de bedoeling: de ecoscore gaat niet van een leien dakje, maar moet wel degelijk het verschil maken, voor ons als bedrijf maar ook voor onze klanten”, zegt Jan Daem. Het volledige interview is beschikbaar op de website van Barco * Vanaf het rapporteringsjaar 2021 komen de totale opbrengsten uit producten overeen met de totale opbrengsten uit producten en projecten (zie toelichting 3 op p. 35) zoals gerapporteerd in het financiële hoofdstuk van ons geïntegreerd jaarverslag, dat overeenstemt met de in aanmerking komende omzet volgens de EU-Taxonomie in 2021. Om een vergelijking te kunnen maken, werden de totale opbrengsten uit producten voor 2020 geactualiseerd, en komen zij overeen met de totale opbrengsten uit producten en projecten in 2020. Het % omzet uit producten met ECO-label van Barco werd herberekend aan de hand van de geactualiseerde omzet. % omzet uit producten met ECO-label van Barco DOELSTELLING : % 26% 31% 2020 2021 20 10 100 60 70 80 90 40 50 30 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 22 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2.2 De energieprestaties van onze producten verbeteren Een van de vier domeinen van Barco’s ecodesignprogramma is energieprestaties. Aangezien de energie die onze producten verbruiken bij onze klanten een grote impact heeft op het milieu, is het verbeteren van de energieprestaties een belangrijk aandachtspunt. Tegelijkertijd verschuiven de markttrends en de voorkeuren van de klant naar steeds hogere prestaties (helderheid, resolutie, enz.), wat een hoger energieverbruik vereist. Daarom meten wij het energieverbruik in verhouding tot helderheid, resolutie, lichtsterkte, enz. als watt/geleverd vermogen en hebben wij ons ten doel gesteld om in 2023 de energievoetafdruk van onze producten met 25% te verminderen ten opzichte van het basisjaar 2015. In 2021 bedroeg de gemiddelde energie-eciëntie van de ver- kochte producten 0,7. Dit is lager dan de doelstelling van 0,75 (d.w.z. een vermindering met 25% ten opzichte van het basisjaar 2015). De daling van de energie-eciëntie was vooral het gevolg van de toenemende verkoop van laserprojectoren, die veel minder energie verbruiken (-50% tot -150%) dan traditionele lampgebaseerde systemen. En dit terwijl ze meer licht, een hogere helderheid en een betere beeldkwaliteit produceren. Slimme en evenwichtige innovatie in zowel videowall- als pro- jectietechnologie zal nodig zijn om het energieverbruik verder terug te dringen. Energie-eciëntie-index van verkochte producten (t.o.v. basisjaar 2015) DOELSTELLING : ,% t.o. v 0,80 0,73 0,70 2019 2020 2021 * Voor de definitie van energie-eciëntie-index: zie verklarende woordenlijst. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 23 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 0.2 0.1 0.8 1.0 0.6 0.7 0.4 0.5 0.3 De circulaire economie is belangrijk in de duurzaamheidsstra- tegie van Barco. We willen onze klanten innovatieve producten en diensten aanreiken om hen in toenemende mate een cir- culaire ervaring te bieden. Door middel van slim ontwerp en slimme diensten streven wij ernaar om afval te verminderen en het meeste nut en de hoogste waarde van producten en componenten te behouden. Circulair productontwerp Wij willen circulaire oplossingen mogelijk maken voor onze klanten en werken dus rond circulair ontwerp. Om de circula- riteit van onze producten te verbeteren, werden verschillende criteria ingebed in het ecodesignprogramma, zoals het ver- hogen van het gebruik van recycleerbare en gerecycleerde materialen, zowel in het product als in de verpakking. In 2021 hebben we het gebruik van na consumptie gerecycleerde (PCR) kunststoen in producten opgevoerd. 35% van de nieuwe pro- ducten bevatte PCR-plastic, en we streven ernaar om dat cijfer de komende jaren op te drijven. Het ecodesignprogramma richt zich ook op het verbeteren van de materiaaleciëntie. Wij werken aan een verschuiving in onze portefeuille naar meer materiaaleciënte producten en verpakkingen, bijvoorbeeld door het gewicht van producten te verminderen of door digitalisering. In 2021 was de intensiteit van het materiaalgebruik 4.441 kg/mio € omzet. Naast onze interne circulaire ontwerpinspanningen onder- steunen we volledig de ontwikkeling van duidelijke, objectieve criteria die de industrie in de richting van meer circulaire pro- ducten stuwen. Als actief lid van het Technisch Comité 10 van CEN-CENELEC over energiegerelateerde producten, dat een objectieve meetmethodologie voor repareerbaarheid en recycleerbaarheid van producten wil ontwikkelen, dragen we bij aan toekomstige normen die de circulariteitsprestaties van producten zullen verbeteren. % nieuwe producten met gerecycleerde kunststoen 0% 4% 35% 2019 2020 2021 40 30 20 10 100 80 90 60 70 50 Diensten rond productrecyclage E-afval is een van de snelst groeiende afvalstromen. Het is dan ook cruciaal dat onze producten aan het einde van hun levensduur worden gerecycleerd. Dat is de eerste basisstap in een circulaire economie. Bij elk product leveren wij een gebruikershandleiding, met instructies voor klanten over hoe zij moeten omgaan met de fase van het einde van de levens- duur, en een recyclagepaspoort dat recyclebedrijven informatie geeft over de recyclage. Wij bieden klanten de mogelijkheid om gebruikte producten gratis in te leveren bij onze recyclingpartners. In 2021 werd 25% van onze opbrengsten gegenereerd in landen waar wij deelne- men aan productretour- en recyclingprogramma's en deze ook aanbieden. Waar nog geen gestructureerd programma bestaat, bieden wij ad hoc recyclage- en inzamelingsdiensten aan. Wij eisen dat al onze recyclagepartners ISO 14001-gecertificeerd zijn en voldoen aan de wetgeving met betrekking tot het verbod op de export van e-afval. Lees meer hierover op onze website Om de transparantie in de productsamenstelling te vergro- ten en de afvalverwerking te verbeteren, heeft het Europees Agentschap voor chemische stoen (ECHA) een openbaar toegankelijke database opgezet: de SCIP-database (Substances of Concern In articles as such or in complex objects (Products)). De database bevat informatie over zeer zorgwekkende stoen die aanwezig zijn in artikels die in de EU op de markt worden gebracht, en zorgt ervoor dat de informatie over de artikels beschikbaar is gedurende de hele levenscyclus van producten en materialen, ook in de afvalfase. Deze database informeert recyclagebedrijven over welke stoen worden gebruikt. 2.3 Circulaire oplossingen bieden Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 24 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES In 2021 heeft Barco al zijn actieve eindproducten geregistreerd in de ECHA SCIP-database. We slaagden hierin nog vóór de deadline door het feit dat wij een groot aandeel van volledige materiaalverklaringen (FMD's) (82% van de actieve componenten in 2021) en RoHS-certificaten met de toepasselijke vrijstellingen konden voorleggen. Dat maakt ons tot een pioniersbedrijf inzake het verstrekken van transparante en actuele informatie. Uitbreiding van circulaire diensten Wij beseen dat er nog meer waardevolle circulaire mogelijk- heden moeten worden benut vooraleer producten worden gerecycleerd. Daarom zoeken wij naar kansen voor de ver- lenging van de levensduur van ons product, onder meer door upgrades en voorspellende onderhoudsmogelijkheden. Bovendien zijn we aan het onderzoeken hoe klanten toegang tot – in plaats van eigendom van – producten kunnen krijgen. Dit creëert nieuwe mogelijkheden voor de circulaire economie. Circulariteit in actie: upgrades van Barco's rear-projection cube- videowalls Rear-projection videowalls bestaan uit meer- dere kubussen die in een matrixstructuur zijn gestapeld. Elke kubus bevat een projector, een spiegel die het beeld weerkaatst en een pro- jectiescherm geïntegreerd in een mechanische structuur. Terwijl elektronische onderdelen, koeleenheden en lichtbronnen (hoewel ze afzon- derlijk kunnen worden vervangen) verouderen, kunnen de mechanische structuur, de spiegel en de schermen veel langer meegaan. Daarom bieden wij een upgrade-oplossing: klanten kun- nen hun bestaande videowallstructuren uitrusten met een nieuwe projectiemodule. Op die manier krijgen ze snel toegang tot de nieuwste RGB- laserprojectietechnologie, terwijl de levensduur van hun totale systeem aanzienlijk wordt verlengd en afval wordt geminimaliseerd. Deze snelle, gemakkelijke en goedkope actie wordt aange- boden in zowel CAPEX- als OPEX-modellen. In 2021 ging het bij 35% van de rear-projec- tion videowall-installaties om een upgrade van bestaande rear-projection kubussen. Bovendien worden de oude projectiemotor en de lenzen onder bepaalde voorwaarden ook herwerkt. In 2021 werden bijvoorbeeld 136 lenzen gerepareerd. 35% van onze rear-projection videowall-installaties in 2021 waren upgrades van bestaande kubussen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 25 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Onze ambitie Onze doelstellingen Wij investeren in duurzame inzetbaarheid door de juiste omstan- digheden te bieden zodat onze medewerkers een motiverende, verrijkende en gezonde carrière bij Barco kunnen uitbouwen. We doen dat door onze mensen te stimuleren om te blijven leren en zichzelf te ontwikkelen en door een werkomgeving te creëren die gezond is, zowel fysiek als mentaal. We zetten ons in om te bouwen aan een inclusieve werkplek, die de diversiteit van onze mensen omarmt. De Barco-medewerkers 73% man 27% vrouw 12% Amerika 55% EMEA Aantal medewerkers Geslacht Geografisch Per functionele groep 3.6362019 3.3032020 3.1412021 De gerapporteerde cijfers zijn in hoofden (niet in voltijdsequivalenten). Voor de definitie van de indicatoren: zie ver- klarende woordenlijst . We verwijzen naar toelichting in het financiële hoofdstuk en naar ons remuneratieverslag voor meer uitleg over de evolutie van het personeelsbestand. 7% Algemeen & Administratie 21% Sales & Marketing 30% Research & development 41% Operations 33% Azië-Pacific . Al onze collega's de kansen en mogelijkheden bieden om een boeiende, motiverende en gezonde loopbaan uit te bouwen Primaire doelstellingen Jaarlijks een Net Promoter Score nastreven van ten minste Onze inspanningen opdrijven op het vlak van diversiteit Investeren in leren en ontwikkeling Ondersteunende doelstellingen Elk jaar nul werkongevallen nastreven Mensen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 26 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Ondanks alle hindernissen en moeilijke tijden in verband met de coronapandemie, heb ik altijd gevoeld en blijf ik voelen dat mijn collega's op alle niveaus echt begaan zijn met het werk dat ze doen, de resultaten, de klantentevredenheid en met elkaar . Als ik om me heen kijk, zie ik een werkomgeving vol uiterst bekwame en bereidwillige professionals, die graag van elkaar leren, elkaar eerlijke feedback geven en samen groeien, elke dag opnieuw . Argentina Margaret Iezzi Inside Sales Coordinator, Italië Onze medewerkers: zij maken van Barco een fantastisch bedrijf. 2021 was opnieuw een uitdagend jaar voor velen van ons, aangezien de covid-19- pandemie nog steeds een sterke impact had op ons leven en ons werk – rechtstreeks of onrechtstreeks. Zowel de werknemers (als individu) maar ook Barco (als bedrijf) kregen te maken met de wereldwijde gezondheidscrisis. In lijn met onze ‘We care’ bedrijfscultuur deden de HR-afdeling, al onze managers en elke individuele werknemer hun uiterste best om voor hun collega's te ‘zorgen’. We probeerden onze bedrijfscultuur te voeden, en legden de nadruk op het aspect ‘verbondenheid’, om ervoor te zorgen dat onze medewerkers de uitdagende tijden zowel professioneel als sociaal zouden doorkomen. Er werden initiatieven opgezet (wereldwijd en lokaal) om ervoor te zorgen dat mensen gezond waren en dat het goed met hen ging. Toch maakten we ons ook klaar om de weg naar groei opnieuw in te slaan. In het besef dat de pandemie onze activiteiten had verstoord, investeerden we in veerkracht en flexibiliteit, en pas- ten we ons bedrijf aan de nieuwe realiteit aan. We werkten aan een nieuw thuiswerkbeleid, we focusten ons op interne mobi- liteit en talentmanagement, en gingen op zoek naar nieuwe collega's om vacatures in te vullen (in een uitdagende arbeids- markt). Op die manier verstevigden we de fundamenten van Barco om toekomstig succes veilig te stellen. Onze roadmap naar duurzame impact: belangrijkste initiatieven en actieplannen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 27 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 1. Medewerkersbetrokkenheid 1.1 Pulsenquêtes meten de betrokkenheid van medewerkers Sinds 2020 meet Barco het welzijn, de betrokkenheid en de tevredenheid van zijn medewerkers via zogenaamde ‘pulsen- quêtes’. Met deze korte enquêtes kunnen we meerdere keren per jaar peilen naar hun tevredenheid. Ze zijn een zeer waar- devol instrument gebleken tijdens de periodes van verplicht thuiswerken. Ze geven ons realtime-inzichten over hoe de medewerkers zich voelen, zodat we snel kunnen bijsturen om iedereen gemotiveerd te houden. In 2021 organiseerden we enquêtes in februari en juli. Gemiddeld antwoordde 70% van de Barco-medewerkers en het resultaat was positief. In juli gaf 85% van de medewerkers aan dat het goed of zeer goed met hen ging (tegenover 78% in februari) – hetzelfde percentage als de eerste wereldwijde enquête die we organiseerden tijdens de eerste covid-19-uit- braak in april 2020. De totale betrokkenheid in 2021 was 8,3/10. Op basis van deze betrokkenheidsscore berekenden we een Medewerker Net Promoter Score (E-NPS) van 38,5: een gewel - dig resultaat volgens de literatuur van sectorexperts en ruim boven onze doelstelling (ten minste 30). Het handhaven van de medewerkersbetrokkenheid was ook in 2021 opnieuw een prioriteit. Zowel in tijden van verplicht thuiswerken als bij de terugkeer naar kantoor hebben we verschillende initiatieven en mechanismen ingevoerd om de medewerkersbetrokkenheid op hetzelfde hoge niveau te houden. 38,5 Employee Net Promoter Score in 2021 Wat is een goede NPS-score? -100 0 30 70 KAN BETER 100 0 GOED (0 - 30) ZEER GOED (30 - 70) UITSTEKEND (70 - 100) Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 28 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 1.2 Focus op verbondenheid De pulsenquête van juli 2021 bevestigde dat onze grootste uit- daging erin bestaat om verbonden te blijven. Verbonden met onze collega's, team en manager; verbonden met onze klant, maar ook verbonden met onze rol en doelstelling in de bre- dere Barco-context. Om die verbondenheid nog te versterken, lanceerden we verschillende initiatieven voor werknemers en teamleiders, waaruit ze konden leren en die hen ten goede kwamen, als individu en als team: van workshops over teamdy- namiek (met behulp van Insights Discovery), workshops over het geven en ontvangen van feedback, keynotes en opnames over veerkracht en het reboosten van teams (door o.a. Streetwize) tot keynotes van klanten en externe partners. Tijdens de Streetwize connect-sessie gingen we dieper in op de vaardigheden die cruciaal blijken te zijn om het op straat te maken. Als we kinderen bestuderen die op straat leven, zien we een verband tussen het feit dat ze steeds moeten inspelen op verandering en snugger moeten zijn, en de manier waarop wij alert en flexibel moeten zijn in het bedrijfsleven. Hoe meer we openstaan voor verandering en in staat zijn om onze ideeën te delen, hoe meer we ons verbonden voelen en deel uitmaken van het bedrijf . ” Melanie Foster Executive assistant Ondanks deze inspanningen werden we in 2021 geconfron- teerd met een toename van het vrijwillig verlooppercentage in vergelijking met 2020. Deze trend ligt in lijn met de hogere ontslagpercentages in de overkoepelende (tech)industrie. Vrijwillig verlooppercentage % hoofden 9,1 9,6 10,5 2019 2020 2021 2 1 10 6 7 8 9 4 5 3 iGemba-programma Voor het 11e jaar op rij hebben we operatoren aan- gemoedigd om hun verbeterideeën te delen via het iGemba-programma. Het doel van iGemba is sinds de lancering van het programma onveranderd gebleven: een cultuur van voortdurende verbetering tot stand bren- gen. Verbeterideeën kunnen betrekking hebben op vele gebieden: kwaliteit, veiligheid, ergonomie, milieu, ... elke suggestie die de organisatie vooruithelpt, is welkom. In 2021 werden gemiddeld 5,5 suggesties gedaan per operator. Dit is een duidelijke opleving ten opzichte van de dip in 2020, toen de focus op crisismanagement en de strenge lockdowns het iGemba-initiatief duidelijk hinderden. Aantal iGemba-verbetersuggesties per operator 6,0 4,1 5,5 2019 2020 2021 2 1 6 4 5 3 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 29 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2. Veiligheid, gezondheid en welzijn van de medewerkers 2.1 Alle werkplekken veilig maken tijdens de covid-19-pandemie Zorgen voor gezondheid en veiligheid op het werk was in 2021 een topprioriteit. Door lessen te trekken uit 2020 konden we ons op een flexibele en proactieve manier voorbereiden en reageren op de uitdagingen die verband hielden met covid- 19. Een internationaal responseteam bekeek de wereldwijde impact van de pandemie en de wettelijke verplichtingen, en communiceerde over de maatregelen die Barco had genomen. Dit waren de kerntaken van het team: • Zorgen voor de naleving van de (steeds veranderende) wettelijke vereisten in de verschillende landen, bijv. over thuiswerken; • Contacttracing in het bedrijf; • Leveren van beschermingsmiddelen (bijv. handgels, mondmaskers); • Organiseren van het werk op kantoor in overeenstemming met de social distancing-maatregelen; • Updaten van de reisadviezen naargelang de toepasselijke wetgeving; • Frequente communicatie met de werknemers. Er werd een hele reeks noodmaatregelen getroen, waaronder het waarschuwen van werknemers in geval van een infectie, handhaving van de social distancing, ventilatie, thuiswerk, en vele andere. Hoewel deze maatregelen grotendeels succesvol waren en in de meeste vestigingen wereldwijd bijna onafge- broken operationeel bleven, moest de Barco Noida-site (India) in mei 2021 sluiten toen de covid-19-infecties in het land een hoogtepunt bereikten. De zorg voor mensen zit in het DNA van ons bedrijf. Wij streven naar een cultuur waarin veiligheid en gezondheid de topprioriteit zijn, zoals blijkt uit onze Environment, Health, Safety and Security Pledge. De covid- 19-pandemie stopte niet bij het begin van 2021, en de nadruk lag dus opnieuw op het beperken van de gevolgen van de pandemie. Maar zelfs in deze context namen of lanceerden we aanvullende initiatieven om de veiligheid en het welzijn van onze medewerkers structureel te verbeteren. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 30 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Hoe wij onze ‘We care’ belofte in de praktijk brachten tijdens de covid-19-crisis in India In april en mei 2021 werd India getroen door een verwoes- tende golf van covid-19-gevallen. Meer dan 100 van de 500 werknemers van Barco India raakten besmet. Toen er in het land een tekort was aan ziekenhuisbedden, zuurstoessen, geneesmiddelen en testcapaciteit, stond Barco onmiddellijk klaar om hulp te bieden. “We hebben een helpdesk opgezet waar onze medewerkers en hun gezinnen ons 24/7 konden bereiken, en zorgden ervoor dat ze toegang kregen tot tests en medische zorg, gaande van een dokter, zuurstof en andere medische benodigdheden tot, in het ergste geval, een ambulance en ziekenhuisopname. Bovendien werden collega's die het moeilijk hadden met de gevolgen van de crisis aangemoedigd om over hun zorgen te praten via een hulppro- gramma voor werknemers”, aldus Jayati Roy, HR-director Barco India. Barco Noida ver- zekerde ook de gezondheid en veiligheid van zijn mensen door permanente testdien- sten aan te bieden en een tijdelijk vaccinatiecentrum op te zetten. “Onze collega's over de hele wereld hebben ons geholpen met financiële steun, zuurstofconcentra - toren en ook met morele steun. Iedereen uitte echt zijn bezorgdheid en ging na hoe hij kon helpen”, vervolgt Jayati. “Die oprechte steun was een grote hulp voor ons allemaal. Het beklemtoont dat Barco een warm bedrijf is dat echt om zijn mensen geeft.” De oprechte steun van de hele Barco-gemeenschap was een grote hulp voor ons allemaal. Barco is echt een warm bedrijf dat om zijn mensen geeft. Jayati Roy HR Director, Barco India Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 31 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2.2 Voortdurende verbetering In lijn met onze ambitie om nul werkongevallen te bereiken, werkt elke vestiging van Barco een Plan-Do-Check-Act-cyclus uit gebaseerd op de vereisten van de groep voor veiligheids- en gezondheidsbeheer. Dit omvat, naast andere relevante acti- viteiten, de ontwikkeling van een management kader onder leiding van een veiligheids- en gezondheidscoördinator, en de uitvoering van risicobeoordelingen. Enkele belangrijke acties: • De lancering van een initiatief rond intern transport in de productiesite van ons hoofdkantoor. • De voortzetting van de inspanningen om de veiligheid van chemische stoen wereldwijd te garanderenblijft voor Barco een topprioriteit. Terwijl alle bestaande acties en initiatieven van kracht bleven, werd een nieuwe bijgewerkte procedure voor chemicaliën uitgerold. • De laserveiligheid garanderen. Het comité voor laserveiligheid zorgt ervoor dat de strenge laserveiligheidsprocedures worden gevolgd en dat de lasertechnologie steeds in speciaal daarvoor voorziene ruimtes wordt gebruikt. • De veiligheid van Barco-operatoren centraal stellen bij verbeterideeën via het iGemba -programma: dit moedigt Barco-operatoren van over de hele wereld aan om processen voortdurend te verbeteren. iGemba promoot een veiligheidscultuur als een van onze belangrijkste waarden. In 2021 bedroeg de wereldwijde frequentiegraad ongevallen met werkverzuim 1,59, een aanzienlijke verbetering ten opzichte van de vorige jaren. De ernstgraad ongevallen met werkverzuim bedroeg 0,07. 2.3 Opleiding en communicatie Werknemers en onderaannemers die op de terreinen van Barco werken, worden goed geïnformeerd en opgeleid voor de taken die ze uitvoeren – niet alleen op technisch vlak, maar ook als het gaat om gezondheid, veiligheid en welzijn. We commu- niceren ook actief met onze medewerkers over dit thema via vergaderingen met de vakbonden en het gezamenlijke comité voor de gezondheid en veiligheid van het management en de werknemers in het hoofdkantoor. In 2021 werd wereldwijd een specifieke verplichte Standards@Work e-learning cursus over veiligheid uitgerold. 100% van de bedienden heeft de cursus gevolgd. 2.4 Mentale gezondheid en welzijn bevorderen Barco onderneemt talrijke acties om de gezondheid en het welzijn van al onze medewerkers te bevorderen, die op de corporate website worden vermeld. In 2021 lanceerden we in volle covidperiode tal van bijkomende initiatieven. Een voor- beeld: in ons hoofdkantoor hebben een groep vrijwilligers – de zogenaamde CeO's (Chief energizing Ocers) – verschillende gerichte initiatieven opgezet om het moreel van ons personeel op te krikken. 0.5 1.0 1.5 2.5 2.0 3.0 2019 2020 2.44 1.59 0.070.07 0.05 2.73 2021 Lost time injury frequency rate Lost time injury severity rate Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim Per 1.000.000 gewerkte uren Ernstgraad ongevallen met werkverzuim Per 1. 000 gewerkte ur en Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 32 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 3. Leren & ontwikkeling 3.1 Opleidingsprogrammma’s aanpassen aan strategische behoeften Barco organiseert al enige tijd ‘Governance Boards’ die de stra- tegische opleidingsbehoeften van het bedrijf in kaart brengen en een relevant leer- en ontwikkelingsprogramma ontwikkelen. In 2021 werd een nieuwe ‘Governance Board’ georganiseerd over digitale transformatie – onder leiding van Marc Spenlé, Chief Digital Information Ocer. Ondanks de aanhoudende pandemie, met periodes van ver- plicht op afstand werken, slaagden we erin om cursussen te blijven aanbieden. Dankzij ons eigen weConnect platform kon- den we werknemers een boeiende leeromgeving bieden. 89% van de Barco-medewerkers schreef zich in 2021 in voor een cursus, o- of online. Bij Barco zetten we ons in voor de bevordering en ondersteuning van de ontwikkeling van medewerkers, via opleidingsprogramma's en ontwikkelingsmogelijkheden. Als gevolg van de aanhoudende pandemie en de daaruit voortvloeiende beperkingen op het vlak van sociale contacten en reizen, waren de opleidingen in 2021 voornamelijk digitaal. Aangezien de medewerkers enthousiast waren over deze aanpak – en digitaal leren duidelijke voordelen biedt op het vlak van kosten en ecologische voetafdruk – zullen we een reeks virtuele cursussen in de toekomstige portfolio behouden. Agoria bekroont Barco als ‘Employer ready for the future of work’ Eind 2019 ondertekende Barco het ‘Be The Change’-charter van Agoria, de Belgische federatie van de tech-industrie, waarmee we ons engageerden om tech-innovaties toe te passen op de werkvloer. We behaalden de vier doelstellingen, wat ons ons de Agoria award van ‘Employer ready for the future of work’ opleverde. Lees meer Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 33 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES De opleidingen rond Barco’s Standards@Work waren opnieuw zeer succesvol, en bereikten maar liefst 99% van de bedienden. Nieuw waren de online learnings die via LinkedIn Learning wer- den aangeboden aan een selectie van werknemers wereldwijd. In 2021 kregen de Barco-medewerkers gemiddeld 10,5 uur opleiding. Dat is minder dan de voorbije jaren, en is vooral te wijten aan de moeilijkheden in het organiseren van opleidingen in de covid-context. 3.2 Interne mobiliteit aanmoedigen Telkens er een vacature vrijkomt bij Barco, wordt ze intern bekendgemaakt. Bovendien en indien mogelijk zoekt Barco's interne mobiliteitsforum actief naar interne profielen met de nodige competenties – in lijn met het interne rekruteringsbeleid van Barco. Op die manier streven we ernaar talent in huis te houden, en stimuleren we medewerkers om zich verder te ont- plooien. In 2021 werd een op de vijf vacatures intern ingevuld. Gem. uren opleiding per medewerker # uren 13,2 11,3 10,5 2019 2020 2021 3 4 1 2 9 13 12 11 10 7 8 5 6 24 20 20 2019 2020 2021 5 25 20 15 10 Interne mobiliteit % van intern ingevulde vacatures Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 34 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Het Emerging Leader Program werd in 2021 voor de derde keer georganiseerd. 30 Medewerkers die nog geen leiderschaps- functie hebben, maar veel leiderschapstalent en ambitie tonen, werden uitgenodigd om deel te nemen aan dit programma. Dankzij dit programma konden ze hun vaardigheden verder ontwikkelen in verschillende gebieden van business en leider- schap, waardoor ze een sterke basis leggen om de leiders van morgen te worden. Naast de corporate initiatieven werden ook heel wat lokale of teamspecifieke leiderschapstrainingen georganiseerd. Een initiatief dat we zeker moeten aanstippen, is het oplei - dingsprogramma in de Belgische operationele afdeling over ‘Communiceren met impact’ (voor lijnsupervisors en lijnverant- woordelijken) en ‘Leiderschapsvaardigheden’ (voor managers). Tijdens de opleiding ‘Communiceren met impact’ kregen we een zeer praktisch inzicht in leiderschapsvaardigheden. Het interactieve rollenspel was een uitstekende manier om te leren hoe je feedback aan je collega’s moet geven Vital Cracco Warehouse supervisor 3.3 Leiderschapsontwikkeling Jaarlijkse talentevaluatie, waar de prestaties en het toekomst- potentieel van onze medewerkers worden beoordeeld, zijn een belangrijk instrument om te bepalen welke ontwikkelingsacties of carrièrestappen medewerkers nodig hebben om zich te ont- wikkelen en te groeien in de organisatie. Het Barco Leadership Compass biedt hiervoor het wereldwijde kader door duidelijke verwachtingen te schetsen in drie domeinen: thought lea- dership, result leadership en people leadership. Op die manier weten alle leiders bij Barco wat er verwacht wordt en kunnen ze hun leiderschapsvaardigheden ontwikkelen op basis van een reeks welomschreven competenties. In 2021 nam 31% van de leiders deel aan een formele evaluatie. Barco Leadership Compass Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 35 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 4. Diversiteit en inclusie Barco’s open en inclusieve cultuur werd in 2021 verder ondersteund en versterkt. We blijven streven naar meer diverse teams op het vlak van cultuur, nationaliteit, gender, enz. In de vergadering van september 2021 onderstreepte onze Raad van Bestuur het belang van diversiteit en inclusie als katalysator voor creativiteit en innovatie. Bijgevolg zullen diversiteit en inclusie worden behandeld als hoog materieel thema. In het vierde kwartaal van 2021 werden een werkstroomleider en een projectsponsor aangewezen om vaart te zetten achter dit thema. Zij zullen in de loop van 2022 een roadmap en een actieplan opstellen. Diversiteit volgens geslacht % hoofden Diversiteit volgens leeftijd in 2021 % hoofden Diversiteit volgens nationaliteit in 2021 28% 15% 29% 28% 17% 29% 27% 16% 50% 2019 2020 2021 % vrouwen overkoepelend % vrouwen in senior management % vrouwen in Raad van Bestuur 9% jonger dan 30 63% tussen 30 en 50 28% ouder dan 50 44 Aantal nationaliteiten in het wereldwijde personeelsbestand 30 40 10 20 50 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 36 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 4.1. Teams diversifiëren In 2021 boden we opleidingen aan om diversifiëring van teams te bevorderen. Tijdens een specifieke opleiding leerden mede - werkers hoe ze zich optimaal kunnen gedragen wanneer ze in multiculturele teams samenwerken in een internationale omgeving. De opleiding droeg in grote mate bij tot een betere teamgeest. In een ‘Insights’-workshop keken medewerkers kritisch naar voorkeursgedrag, betere samenwerking en opti- maal begrip. In 2021 zijn we ook gestart met een maandelijks ‘worldwide onboarding’-initiatief. Naast het wegwijs maken van onze nieuwe medewerkers in en rond Barco, is dit ook een goed platform om de diversiteit van de Barco-teams te ervaren, en kennis te maken met internationaal talent uit verschillende culturen in onze organisatie. We focussen actief op diversiteit binnen de hoogste bestuurs- organen. We monitoren, beoordelen en evalueren hiaten en verbeterpunten in de samenstelling van onze Raad van Bestuur en het Core Leadership Team op het vlak van geslacht, leeftijd, capaciteiten, expertise, opleidings- en beroepservaring, alsook nationaliteit. In april 2021 werd Lieve Creten benoemd tot lid van de Raad van Bestuur, wat resulteerde in een gelijke samen- stelling van de Raad wat geslacht betreft. 4.2 Toezicht op gelijke beloning Barco hecht veel belang aan de gelijkheid tussen mannen en vrouwen en is van mening dat dit moet worden weerspiegeld in de beloningen. Ons functiewaarderingsbeleid schrijft voor dat de salarissen op functieniveau worden gebaseerd en niet individueel worden toegewezen, zodat er geen noemenswaar- dige loonkloof tussen vrouwen en mannen is. Bovendien zijn promoties en nieuwe aanwervingen een gedeelde verantwoor- delijkheid tussen de HR-afdeling en de managers. Dit extra paar ogen dat over alle processen waakt, is een extra sanity-check voor gelijke beloning. in België voeren we jaarlijks een sanity-check uit op de sala- rissen van mannen en vrouwen, waarbij we de strategie voor gelijke beloning per functieniveau opvolgen. In 2021 werden de resultaten van deze analyse besproken met de Belgische ondernemingsraad. Die kwam tot de conclusie dat er geen aanzienlijke loonkloof was en er geen verdere actie nodig was. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 37 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 5. Werkomstandigheden & mensenrechten Respect voor de mensenrechten is altijd een fundamentele waarde geweest voor Barco. Daarom benaderen we dit onderwerp steeds meer op een gestructureerde en uitvoerige manier. 5.1 Ons beleid over mensenrechten formuleren We bekijken de mensenrechten vanuit drie verschillende invalshoeken: Barco als werkgever, Barco als klant en Barco als leverancier. Onze human rights pledge houdt rekening met deze drie invalshoeken. Als richtsnoeren voor deze belofte gebruikten we de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens, de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO), de Verklaring inzake de fundamentele beginselen en rechten op het werk, de richtsnoeren van de VN ‘UN Guiding Principles on Business and Human Rights’ en de OESO-richtlijnen voor Multinationale Ondernemingen. Deze belofte, die in 2021 door onze CEO's werd goedgekeurd, vormt een aanvulling op de reeds bestaande Environment, Health, Safety and Security pledge. Deze twee documenten vormen de hoeksteen van onze visie, engagement en acties over hoe wij omgaan met mensenrechten in onze eigen organisatie. 5.2 Identificatie van voornaamste risico's voor de mensenrechten in de eigen activiteiten In 2021 hebben we de meest in het oog springende mensen- rechtenrisico's in de eigen activiteiten van Barco gedefinieerd. Daarbij gebruikten we de RBA-Gedragscode (Responsible Business Alliance, versie 7.0 2021) als input. Deze code geeft duidelijke richtlijnen om alle mogelijke risico's in verband met mensenrechten te dekken. We vroegen aan vertegenwoordi- gers van verschillende organisaties (HR, Legal, Compliance, Communicatie) om een score te geven voor de waarschijnlijk- heid en potentiële impact van de mensenrechtenthema's die in de RBA-code genoemd werden. Op basis van de gecon- solideerde resultaten van hun input definieerden we de drie voornaamste risico's voor Barco's eigen activiteiten: discri- minatie, bescherming van identiteit en niet-vergelding, en paraatheid in noodsituaties. Voor elk van deze voornaamste risico's bepaalden we vervolgens welk Barco-team of -afdeling verantwoordelijk is voor het opvolgen van onze prestaties op deze domeinen, en hoe we de vooruitgang moeten meten en rapporteren. In 2022 zullen we een governancestructuur opzetten om deze resultaten te controleren. 5.3 Klachtenmechanisme Onze werknemers kunnen elk geval van schending van de mensenrechten melden via [email protected]. Elk geval wordt zorgvuldig onderzocht. Indien van toepassing is een herstelpro- cedure overeenkomstig de nationale wetgeving voorzien. Het klachtenmechanisme zal worden aangepast om te voldoen aan de EU-richtlijn nr. 2019/1937 inzake de bescherming van personen die inbreuken op het Unierecht melden (‘klokkenlui- dersrichtlijn’) zodra deze in de EU-lidstaten is ingevoerd. Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk Ethiek & compliance van dit rapport. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 38 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Onze doelstellingen Onze ambitie We zullen een actieve rol spelen in de gemeenschappen waarin we werken. Daarom houden we ons aan de hoogste ethische en kwaliteitsnormen, en verwachten we dat onze zakelijke partners hetzelfde doen. Wij streven er steeds naar om toegevoegde waarde te bieden aan onze klanten via onze oplossingen, diensten en capaciteiten. Bovendien helpen we ervoor te zorgen dat meer mensen kunnen deelnemen aan en genieten van de innovatiemaatschappij. Primaire doelstellingen Ondersteunende doelstellingen . Altijd wettig, ethisch en integer handelen, overal waar we actief zijn Elk jaar al onze medewerkers opleiden in Standards@Work . Een uitmuntende klantervaring bieden De Net Promotor Score van klanten meten en optrekken naar een score boven het marktgemiddelde 3. Proactief informatiebeveilingsrisico’s beheren Tegen een gemiddelde cyberveiligheids- maturiteitsscore (NIST CSF) halen van ten minste , Elk jaar minstens één nieuwe productlijn toevoegen aan de scope van het ISO -certificaat 4. Onze leveranciers ertoe aanzetten om duurzame bedrijfspraktijken in te voeren Tegen moeten leveranciers die ten minste % van onze productiekosten vertegenwoordigen, een score krijgen voor hun duurzaamheidsprestaties Tegen moeten alle leveranciers met een duurzaamheidsscore < % worden opgenomen in een verbeteringsplan Elk jaar wordt ten minste % van onze productiekosten gedekt door leveranciers die Barco's Gedragscode voor leveranciers ondertekenden Elk jaar worden % van de nieuwe productie- leveranciers gescreend op duurzaamheid door middel van een zelfbeoordeling Gemeenschappen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 39 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Onze roadmap naar duurzame impact: belangrijkste initiatieven en actieplannen 1. Klantbetrokkenheid ‘We think with the customer’ is een van de belangrijkste bouwstenen van Barco's bedrijfscultuur. Elk Barco-team werkt hard om die waarde in de praktijk te brengen. Door een mix van specifieke initiatieven per business unit en bedrijfsbrede klantentevredenheidsmetingen willen we een echt klantgerichte organisatie worden. 1.1 Bedrijfsbrede klantentevredenheidsmetingen In 2018 werd het startschot gegeven voor een programma rond klantentevredenheidsmetingen, dat nu over ons hele bedrijf werd uitgerold. Vandaag hebben we drie initiatieven ingepast in onze standaard manier van werken, die allemaal naar elkaar terugkoppelen. Zo zorgen we ervoor dat we de meest relevante KPI's blijven monitoren, de inzichten hebben en gericht actie ondernemen op wat de klant belangrijk vindt: • Maandelijkse customer journey dashboards per business unit, gebaseerd op een mix van zowel interne als externe KPI's, helpen ons om de belangrijkste contactpunten voor de klant te monitoren en actie te ondernemen; • De NPS is nu onze standaardmethode om klantentevredenheid te meten. NPS-enquêtes worden op kwartaalbasis verstuurd om de algemene tevredenheid te meten. Daarnaast versturen we op transacties gebaseerde NPS-onderzoeken die de prestaties meten van individuele transacties met Barco; • Customer journey mapping helpt ons om de kritieke contactpunten voor de klant te identificeren. In de loop van 2021 hebben we processen voortdurend ver- beterd en bekeken hoe we inzichten kunnen omzetten in actie : • We pasten onze opvolgingsprocessen aan van periodieke inspanningen naar een always-on follow up; • We verbeterden de databasekwaliteit en slaagden erin de respons te verhogen; • We bepaalden en implementeerden de processen om de inzichten van klanten te benutten in de hele organisatie: feedback over productkwaliteit en feature requests worden teruggekoppeld naar het productmanagement en kwaliteitsproblemen worden teruggekoppeld naar de kwaliteitsafdeling en het productmanagement. Onze inspanningen resulteerden in een toenemende respons op onze NPS-enquêtes, waardoor de resultaten van de enquê- tes betrouwbaarder en inzichtelijker werden. Eind 2021 behaalde Barco een NPS-score van 47, identiek aan de NPS-score van eind 2020. Terwijl de score voor Healthcare stabiel bleef, zagen we schommelingen over het jaar met een lagere score voor de business unit Meeting Experience in Net promotor score van klanten (relatie NPS) 47 47 2020 2021 20 10 40 50 30 vergelijking met de piekresultaten van 2020. Die daling werd echter gecompenseerd door een solide stijging van de resulta- ten voor onze business unit Immersive Experience. Een score boven de 50 wordt als uitstekend beschouwd, en dat is ook wat we willen bereiken. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 40 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 1.2 Specifieke initiatieven per business unit Naast de organisatiebrede aanpak om de betrokkenheid van klanten te meten en te verbeteren, ondernemen onze business units, maar ook onze Barco-vestigingen wereldwijd, actie om de banden met hun klanten aan te halen. Meer voorbeelden van business unit-specifieke initiatieven vindt u in de hoofdstukken ‘Entertainment’, ‘Enterprise’ en ‘Healthcare’ in de kern van ons Geïntegreerd jaarverslag. Omdat ‘klantbetrokkenheid’ zo centraal staat in alles wat we bij Barco doen, hebben we ook een samenvatting van onze aanpak opgenomen in het algemene ‘marktgedeelte’ van ons geïntegreerd jaarverslag. Verbetering van de klantervaring op basis van NPS: hoe het Americas Project Management Office-team feedback omarmt en acties onderneemt Ons Project Management Oce (PMO) in Atlanta beheert installaties, behandelt verzendingen, houdt toezicht op de productie en zorgt ervoor dat alles volgens schema wordt geïnstalleerd. Omdat zij permanent en intensief contact onderhouden met klanten en partners, is klant- betrokkenheid essentieel. In 2020 zijn ze gestart met het meten van hun prestaties op dat gebied. “Onze eerste NPS-enquête leverde een score van 44 op. Niet slecht, maar niet goed genoeg voor ons”, zegt Marcos Oliveira, directeur Project Management Oce Americas. “Uit de feedback leerden we dat onze klanten zich niet echt betrokken voelden, wat leidde tot frustratie.” Om klanten echt centraal te stellen in wat ze doen, hebben Marcos en zijn team verschillende processen aangepast. Vandaag communiceren ze vaker en opener dan vroeger. “We hebben het aantal contactmomenten met klanten verhoogd, een template gecreëerd om een vlotte projec- toverdracht van sales naar het projectbureau te garanderen en een intern webportaal opgezet dat het team in staat stelt om van eerdere ervaringen te leren en gemotiveerd te blijven. Resultaat: de klanten zijn gelukkiger en het Barco-team is ook gelukkiger.” We denken nu meer vanuit de mindset van een klant dan van een ingenieur . Het is onze taak om onze klanten te laten schitteren. En deze aanpak heeft duidelijk zijn vruchten afgeworpen. Bij publicatie van dit rapport hebben we een NPS van 77 gehaald, een geweldige gezamenlijke inspanning van het PMO-team en het Field Services-team. Marcos Oliveira Director Project Oce Americas Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 41 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2.1 Productkwaliteit In lijn met onze missie om wereldwijd briljante resultaten te leveren, streeft Barco ernaar om producten en oplossingen aan te bieden die gedurende de hele levenscyclus topkwaliteit garanderen. Barco wordt altijd al beschouwd als een A-merk dat kwaliteit levert, maar toch willen we de lat steeds hoger leggen om aan de kwaliteitsverwachtingen van onze klanten te blijven voldoen en ze zelfs te overtreen. Dat engagement komt sterk tot uiting in ons wereldwijd kwaliteitsbeleid. Kwaliteitsmanagementsysteem De gedrevenheid om ons kwaliteitsbeleid uit te voeren en ervoor te zorgen dat elk product – hardware en software – dat we lanceren van de hoogste kwaliteit is, zit verankerd in een bedrijfs- breed kwaliteitsmanagementsysteem. Dit systeem definieert de standaard processen van Barco – van productplanning, ontwerp en ontwikkeling, productie en verkoop tot klantendienst. Een van de belangrijkste aspecten van het systeem is de definitie van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en van de bevoegdheden van diegenen die verantwoordelijk zijn voor productkwaliteit doorheen de hele productlevenscyclus. Barco's kwaliteitsmanagementsysteem ondergaat jaar- lijks een audit en is gecertificeerd volgens internationale certificatienormen: • ISO 9001-kwaliteitsmanagementsysteem (Barco-sites in de VS, Duitsland, India, Italië, China, Noorwegen, Taiwan en België); • ISO 13485-kwaliteitsmanagementsysteem specifiek voor medische hulpmiddelen (Barco-sites in de VS, China, België, Italië en Zuid-Korea). 2. Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging Kwaliteitsorganisatie Ons streven naar kwaliteit en klantentevredenheid komt ook tot uiting in Barco's organisatiestructuur voor kwaliteit. Elke business unit heeft eigen kwaliteitsverantwoordelijken die toezien op de proces- en productkwaliteit. In nauwe samen- werking met de managementteams van de business units monitoren ze kwaliteitsgerelateerde indicatoren en nemen zij het voortouw bij verbeteringsinitiatieven. Samen met de kwa- liteitsverantwoordelijken die aan elke fabriek zijn toegewezen en de kwaliteitsverantwoordelijken van de leveranciers, vormen zij een team dat zich inzet om de productkwaliteit voor al onze klanten voortdurend te verbeteren. Quality by design De aanhoudende productkwaliteit is het resultaat van Barco's gestandaardiseerde productontwerpprocessen, die gericht zijn op: • Naleving van de toepasselijke normen, wetten en reglementeringen, en die zelfs overtreen; • ’Security by design’-principe om bescherming te bieden tegen het toenemende aantal cyberaanvallen; • Flexibele softwareontwikkelingsprincipes om ervoor te zorgen dat software van hoge kwaliteit in de juiste cadans wordt afgeleverd; • Nauwgezet toezicht op de belangrijkste indicatoren voor productkwaliteit tijdens de verschillende ontwerpfasen; • Vroegtijdige en geautomatiseerde productintegratie en -validatie; • Betrouwbare en mature leveranciersbeheers- en productieprocessen. Lees meer over onze ontwerpaanpak in het deel over ‘innovatie en technologie’ van dit rapport De cirkel sluiten Het kwaliteitstraject gaat door na de productlancering via een reeks verschillende processen en initiatieven om feedback te integreren in bestaande en nieuwe producten, waaronder: • iGemba initiatieven van medewerkers om de productkwaliteit te verhogen; • Het opvolgen van klantenfeedback en -tevredenheid door het serviceteam van de divisies en de regio’s; • Regelmatige cross-functionele kwaliteitsvergaderingen met de afdelingen kwaliteit, R&D, inkoop en service om productkwaliteitsindicatoren te controleren en te beoordelen. Indien nodig worden verbeterinitiatieven opgestart als reactie op kwaliteitsgerelateerde kwesties; • Een maandelijks kwaliteitsdashboard dat de algemene kwaliteitsprestaties en de feedback van klanten visualiseert. Belangrijkste verwez enlijkingen van 2021 • Uitbreiding van het multisite ISO 9001-certificaat van Barco naar de site van Taiwan; • Succesvolle afronding van de ISO 13485-certificering in de nieuwe productievestiging van Suzhou; • IEC 62304-certificering in Noida, waardoor de naleving van de regelgeving voor medische hulpmiddelen bij de ontwikkeling van software wordt verzekerd; • Overgang van de medische hulpmiddelen naar de nieuwe EU-verordening voor medische hulpmiddelen (MDR). Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 42 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2.2 Productveiligheid Wereldwijde focus op productveiligheid Barco heeft de voorbije jaren een belangrijk programma opgestart om ervoor te zorgen dat onze volledige actieve productendatabase voldoet aan de risicogebaseerde vei - ligheidsnorm, die een geïntegreerde manier omvat om gezamenlijk e functionaliteiten en risico's van bestaande en innovatieve technologieën te beoordelen. Dit resulteerde in een tijdige certificering voor de Europese en Noord-Amerikaanse markten in 2021. Diverse landen in het Verre en het Nabije Oosten zijn nu begonnen met de overgang naar deze product- veiligheidsnorm. Het testen en hercertificeren voor die regio's gebeurt om onze overzeese klanten te voorzien van de vereiste landspecifieke productveiligheidsmarkeringen. Ook Brexit heeft een impact op Barco's productveiligheids- en certificeringsaanpak. De CE-markering, die in alle EU-landen als de gouden standaard voor kwaliteit wordt beschouwd, wordt immers vanaf 2023 niet langer aanvaard in het VK. De EU-productvoorschriften werden vertaald naar specifieke Britse voorschriften en alle producten en onderdelen bevinden zich in een updateprogramma voor conformiteit met UKCA, de Britse productveiligheidsmarkering. Interferentie als veiligheidskwestie Elk product dat functioneert dankzij elektrische stroom, zendt elektromagnetische interferentie uit en is daar gevoelig voor. Terwijl de radiofrequentiesignalen die ons omringen in frequen- tiebereik toenemen, moeten onze producten immuun zijn voor gevoeligheid in deze hogere frequentiebereiken. De goede werking van het product en zijn beveiligingen moeten worden gegarandeerd en de verspreiding van ongewenste signalen moet worden geblokkeerd. Daarom test Barco zijn nieuw ont - wikkelde producten nu al volgens de relevante internationale immuniteitsnorm, nog voor dit een wettelijke vereiste is. V eiligheid gedurende de hele levenscyclus van een product Reeds in de concept- en prototypingfase evalueren wij de toe- passelijke veiligheidsnormen. Het resultaat van die evaluatie is een lijst van eisen voor kritische componenten, leveranciers, productontwerp, use cases, productie, veroudering en com- ponent change management. Gedurende alle fasen van de levenscyclus van een product geven onze product safety engineers de nodige input en voeren ze tests uit volgens de geldende normen in ons bedrijfslabo en de ISO 17025-norm voor testlaboratoria. De beoordeling is pas succesvol als het product aan elke eis voldoet en de testrapporten worden goedgekeurd door onze externe certifi- ceringspartners. Als gevolg daarvan voorzien wij onze producten van een CE-label met de ondersteuning van een certificerings- merk van een derde partij zoals CEBEC 1 of DEMKO. 2 Zolang onze producten geproduceerd en/of verkocht worden, zorgen wij ervoor dat ze voldoen aan onze recentste en gel- dende normen en eisen. Gedurende die tijd dienen rapporten en certificeringsmerken als bewijs dat onze producten beant- woorden aan de meest actuele versie van continu evoluerende veiligheidsnormen. Veiligheid van productieproces De activiteiten van ons intern veiligheidslaboratorium onder- steunen ook de productveiligheidsprotocollen met betrekking tot productieprocessen. Er zijn procedures voor de controle op niet-conformiteit en correctieve en preventieve acties, die voldoen aan één van de vereisten van de ISO 9001-certificering die Barco bezit. Onze medewerkers worden voortdurend opge- leid in de veiligheidsaspecten van de nieuwe technologieën die Barco in zijn producten gebruikt, alsook in de veranderende regelgevende vereisten. Aantal gevallen van niet-conformiteit met betrekking tot de gezondheids- en veiligheidsimpacten van producten en diensten 1 CEBEC: Het CEBEC-keurmerk is een Belgisch veiligheidskeurmerk voor elektrische laagspanningsapparatuur. 2 DEMKO, oorspronkelijk opgericht als het Deens controleorgaan voor elektrische apparatuur en een van de stichtende leden van het CENELEC Certification Agreement (CCA) Scheme, voor de wederzijdse aanvaarding van testresultaten tussen Europese landen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 43 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2.3 Productbeveiliging Aangezien het risico op cyberaanvallen toeneemt, hebben organisaties nood aan strikte governanceprocessen voor infor- matiebeveiliging. Barco heeft zich duidelijk geëngageerd om veilige producten en diensten aan zijn klanten te leveren. De installatie van Barco-producten en -diensten bij klanten brengt een aantal risico's op het vlak van cyberbeveiliging met zich mee, waaronder: • Blootstelling van Barco's intellectuele eigendom, die is ingebed in het product/de dienst; • Indien verbonden met het netwerk van de klant, kan het product/de dienst gebruikt worden als een scharnierpunt om verder het netwerk binnen te dringen; • Blootstelling van (persoonlijke) gegevens die door het product/de dienst worden verwerkt. Productbeveiliging wordt beheerd door de productbeveiligings- architecten en -experts, die in de business units werken. In 2021 hebben wij de volgende acties ondernomen om de beveiliging van onze producten te versterken: • ISO 27001-hercertificeringsaudit XMS, het cloudplatform om ClickShare-apparaten te beheren en te monitoren, werd toegevoegd aan het toepassingsgebied van de ISO 27001-certificering. • Opstellen van een roadmap voor productbeveiliging In nauwe samenwerking met onze Security Oce stelden al onze productbeveiligingsarchitecten en -experts een roadmap op voor productbeveiliging die de verschillende domeinen afbakent waarin beveiliging van cruciaal belang is: compliance, ontwikkelingscyclus, operationele beveiliging, sales support, tooling, opleidingen, ... Gezien de positieve ervaring zal deze roadmap in de toekomst blijven bestaan en up-to-date worden gehouden. • Een community van ‘beveiligings- en privacykampioenen’ opbouwen Door een lid van elk ontwikkelingsteam de bevoegdheid te geven om op te treden als het beveiligings- en privacybewustzijn van het team, slaagden we erin om het bewustzijn binnen de ontwikkelingsteams te verhogen om problemen zo vroeg mogelijk kritisch te identificeren. Indien nodig kunnen de ‘beveiligings- en privacykampioenen’ problemen voorleggen aan beveiligingsexperts voor extra begeleiding. Zij delen de beste praktijken met elkaar om het eigenaarschap in elk team te vergroten. • T ools voor beveiligingstests uitbreiden De tools voor het scannen van de beveiliging die bij de productontwikkeling worden gebruikt, werden uitgebreid en er werd extra aandacht besteed aan geautomatiseerde integratie in onze ontwikkelings- en implementatieprocessen. • Opleiding De R&D-community kreeg opleidingen over het belang van veilige softwareontwikkeling om ervoor te zorgen dat er in elke fase van onze ontwikkelingscyclus beveiligingscontroles worden toegepast. Daarom bevat onze bedrijfswebsite een responsible disclosure policy. Daarin vinden veiligheidsonderzoekers duidelijke richtlijnen over hoe ze ons kunnen informeren over veilig - heidskwetsbaarheden die ze in onze producten detecteren. De feedback wordt zorgvuldig behandeld via een risicogebaseerde aanpak door ons product security incident response team (PSIRT). In 2021 ontvingen we 267 meldingen over mogelijke kwetsbaarheden (inclusief duplicaten) in producten of diensten, van klanten, ethische hackers en door Barco gecontracteerde externe penetratietesters. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 44 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 3.1 Bedrijfsbeveiliging Omdat we ons ten volle bewust zijn van het groeiende belang van bedrijfsbeveiliging, hebben we een duidelijk leiderschap- sengagement voor cyberbeveiliging. Dit vertaalt zich in een beveiligingsorganisatie die werkt met drie verdedigingslinies. Het cyberbeveiligingsprogramma wordt beheerd door Barco's Security Oce, de tweede verdedigingslinie. Hoogtepunten in 2021 waren onder meer: • ISO 27001-hercertificeringsaudit bij Barco-vestigingen over de hele wereld. • Toepassing van een shift left-benadering van beveiliging, bv. bij de invoering van onze nieuwe CRM-cloudtoepassing (d.w.z. mobiele beveiliging) • Data governance opnemen in het nieuwe wereldwijde oboardingproces voor werknemers • Invoeren van een beoordeling van de bedrijfsimpact op het vlak van beveiliging en privacy voor derde partijen • Medewerkers bewuster maken van cyberbeveiliging, met nieuwe e-learnings en een phishing-simulatieoefening • Voortdurend ons niveau van veiligheidsmaturiteit verhogen, door te investeren in mensen, processen en technologie 3. Bedrijfsbeveiliging en gegevensbescherming Aantal productlijnen in de scope van ISO 27001 TARGET: + OP JAARBASIS 1 2 2 2019 2020 2021 3 4 1 2 5 Gemiddelde cyberbeveiligingsmaturiteitsscore NIST CSF DOELSTELLING : , 2020 2021 De belangrijkste acties om de NIST CSF-veiligheids- maturiteitsscore in 2022 te verbeteren zijn: • De reactie op cyberbeveiligingsincidenten verfijnen • Meer beheerscontroles op geprivilegieerde toegang • Netwerksegmentatie verbeteren • Back-up- en herstelstrategieën opnieuw bekijken • Bewaken, voorkomen, opsporen, analyseren en reageren op cyberbeveiligingsproblemen en -incidenten • Verbeteren van overkoepelend patchbeheer 2,19 2,23 2,23 Onze veiligheidsmaturiteitsscore steeg in 2021 van 2,19 naar 2,23 (NIST CSF), dankzij alle hierboven beschreven initiatieven. Tegen eind 2025 willen we die score optrekken tot 3,4. * NIST: National Institute of Standards and Technology; CSF: Cybersecurity Framework Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 45 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.2 Databeheer en privacy Barco geeft prioriteit aan de bescherming en het beheer van persoonlijke gegevens in overeenstemming met de GDPR en gelijkaardige wetgeving inzake gegevensbescherming buiten de EU, zoals de Amerikaanse HIPAA-regelgeving. Onze data protection ocer (DPO) is verantwoordelijk voor het beheer van ons programma voor de naleving van de gegevensbescher- mingswetgeving, dat wordt geregeld in verschillende procedures en instructies. Zij wordt bijgestaan door een team van privacy liaison ocers (de legal & compliance verantwoordelijken, beveiligings- en privacykampioenen en regionale kenniseige- naars) die dagelijks toezien op en zorgen voor de naleving van de GDPR op lokaal niveau. Onze interne auditafdeling onder- steunt de DPO bij het bevorderen van de GDPR-naleving met onafhankelijke beoordelingen en rapportering over de doel- treendheid van geïmplementeerde maatregelen door middel van het testen van controles zoals gedefinieerd in het interne auditplan. Aantal aan de gegevensbeschermingsautoriteiten gemelde incidenten op het vlak van gegevens- bescherming / GDPR / privacy Hoogtepunten in 2021 waren onder meer: • Data governance opnemen in het nieuwe wereldwijde oboardingproces voor werknemers; • Updaten van de bestaande instructie in verband met inbreuken op persoonlijke gegevens met richt- snoeren als respons op een inbreuk op beschermde gezondheidsinformatie overeenkomstig de Amerikaanse HIPAA-regelgeving; • Invoering van een beoordeling van de bedrijfsimpact op het vlak van beveiliging en privacy voor derde partijen, uitgevoerd door het Security Oce en de DPO; • Ondertekenen van gegevensverwerkingsovereenkomsten met externe leveranciers van clouddiensten die betrokken zijn bij de verwerking van persoonlijke gegevens in naam van Barco; • Lancering van een nieuwe e-learningcursus over gegevens- bescherming in het kader van Standards@Work; * US HIPAA: de Health Insurance Portability and Accountability Act van 1996 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 46 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Goede financiële prestaties zijn niet in strijd met hoge ethische normen. Het DNA dat businesseciëntie en compliance aanstuurt, is hetzelfde: 100% say-do ratio, focus op het oplossen van problemen in plaats van ze te verdringen of te negeren, en een niet aflatende drang naar procesverbetering. De reputatie en het aanhoudende succes van Barco hangen af van het gedrag van onze medewerkers en onze zakelijke partners. Daarom leggen wij sterk de nadruk op het uitbouwen van een bedrijfscultuur waarin ethisch gedrag en naleving van Barco's beleid en de toepasselijke regelgeving de kern vormen van de manier waarop wij onze business runnen. 4.1 Bouwen aan een echte ethiek- en compliancecultuur We investeren voortdurend in een gestructureerd, bedrijfsbreed complianceprogramma. Dat is gebaseerd op onze Ethische Code, die de basisprincipes beschrijft van compliant en ethisch gedrag, die iedereen in acht moet nemen bij het samenwer- ken met collega’s en met zakelijke partners, bij het gebruik van bedrijfsmiddelen, informatie, infrastructuur, enz. Elke manager moet de Ethische Code jaarlijks ondertekenen. 4.2 Compliance Awareness Month Om het bewustzijn rond de Code of Ethics te verhogen, organiseren wij elk jaar in de maand juni – die ‘Compliance Awareness Month’ wordt genoemd – een reeks activiteiten: van het verspreiden van posters, het delen van blogberichten over ethische onderwerpen en het publiceren van de brief van onze compliance ocer (‘Compliance Year in Review’) tot het organiseren van de live quiz ‘Compliance Challenge’. 4. Ethiek en compliance 4.3 Rol van de Global compliance manager In 2021 lanceerde de Global compliance manager een brede waaier van initiatieven om de compliance in elk van de pijlers van ons compliance management systeem te versterken. Er werden grote inspanningen geleverd om de beleidslijnen en procedures van het bedrijf te actualiseren en te voltooien in domeinen als document retention, oboarding van medewer- kers of data privacy, en om de werknemers hiermee vertrouwd te maken. In 2021 was het Barco Labs team de trotse winnar van de Compliance Cup. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 47 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 4.4 Bedrijfsbreed opleidingsprogramma Standards@Work Om het bewustzijn en de knowhow rond compliance-kwesties bij de Barco-medewerkers te vergroten, hebben we Standards@ Work opgezet, een bedrijfsbreed opleidingsprogramma dat georganiseerd wordt door Barco University, ons interne oplei- dings- en ontwikkelingscentrum. Het programma omvat een groeiend aantal e-learningcursussen over cyberbeveiliging, gegevensbescherming, duurzaamheid, kwaliteit, veiligheid, ethiek en voortdurende verbetering, die de medewerkers bin- nen de gestelde termijnen moeten volgen. We streven naar een 100% participatiegraad en volgen medewerkers met ach- terstallige leeropdrachten actief op. Daarnaast organiseren we diepgaande Standards@Work²-opleidingen over onderwerpen als anticorruptie en naleving van de regelgeving inzake gezond- heidszorg voor bepaalde medewerkers. In 2021 hebben we een nieuwe e-learningcursus over vertrou- welijkheid en een diepgaande opleiding over mededingingsrecht voorbereid. Beide worden in 2022 gelanceerd. % werknemers opgeleid in Standards@Work (bedienden) JAARLIJKSE DOELSTELLING: % 99% 98% 99% 2019 2020 2021 60 80 20 40 100 4.5 Bevorderen van een 'speak up'-cultuur Barco wil actief een echte 'speak up'-cultuur promoten waarbij ethische vragen of dilemma's kunnen worden besproken zonder angst voor represailles. Medewerkers die vragen hebben of bezorgdheden of problemen willen melden, kunnen dat via verschillende kanalen doen. Hun rechtstreekse manager of HR-businesspartner is de eerste contactpersoon. Daarnaast kan elke medewerker contact opnemen met een lid van het Legal, Risk & Compliance-team of het Internal Audit-team. Vragen en/ of bezorgdheden kunnen ook via de ethics mailbox worden gedeeld ([email protected]). Nadien worden ze bekeken en opgevolgd door het Ethisch Comité. Overzicht en opsplitsing van de behandelde onderwerpen via de Ethics mailbox in 2021 Gegevensbescherming Ongepast gedrag Belangenconflicten Totaal Opgelost: 4 Onopgelost: 2 Gesloten: 2 Data Protection Quality Ethics Safety Sustainability Cybersecurity Continuous improvement Data Protection Quality Ethics Safety Sustainability Cybersecurity Continuous improvement Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 48 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 4.6 Overheidsonderzoeken Aangezien Barco over de hele wereld actief is, worden onze activiteiten af en toe door overheidsinstanties in verschillende landen onder de loep genomen. Hieronder vermelden wij, voor zover wij weten, de lopende onderzoeken. • In India onderzoekt het Directorate of Revenue Intelligence de export van onderdelen van Barco's fabriek in India, die naar verluidt onder het toepassingsgebied van de Indiase SCOMET- exportregelgeving vallen en waarvoor een exportvergunning vereist zou zijn. Barco betwist de toepasselijkheid van de SCOMET-exportregelgeving en heeft een dagvaarding ingediend bij het Hooggerechtshof van Delhi. Door de covid- 19-pandemie is de zitting herhaaldelijk uitgesteld. 4.7 Lidmaatschap van verenigingen Barco is sterk betrokken bij lokale en professionele initiatieven en gemeenschappen die relevant zijn voor zijn activiteiten. Wij ondersteunen deze initiatieven en gemeenschappen op verschillende manieren – als stichtende partner, via het bestuur, afvaardiging van medewerkers naar werkgroepen, lidgeld, enz. Hieronder volgt een niet-exhaustieve lijst van de verschillende organisaties en verenigingen waarvan wij lid zijn: • Sector- en handelsverenigingen en professionele netwerken: Agoria, Belgisch Elektrotechnisch Comité (BEC), COCIR, Laser Illuminated Projector Association (LIPA), BELIR, Belrim, Beltug, IBJ, VONK, Executive Global Network, Communication Community, Vlaams Economisch Verbond (VEV), EIT Health... • Non-profitorganisaties die steun bieden aan: - lokaal ondernemerschap, zoals Hangar K Start-up Incubator, een gezamenlijk initiatief met onderwijs- instellingen en de stad Kortrijk dat start-ups en jonge ondernemers in het domein van onderwijs- en gamingtechnologie ondersteunt; - innovatief onderzoek binnen de sectoren technologie of duurzaamheid, zoals Flanders Make, Flanders.healthTech en The Shift; - internationale uitwisseling en handel, met o.a. de Vlaams-Chinese, Amerikaanse, Belgisch-Indiase, Belgisch-Amerikaanse Kamers van Koophandel, de Belgisch-Luxemburgse Kamer van Koophandel voor Rusland & Wit-Rusland en CanCham Belux. • Belangenorganisaties, zoals Voka. De jaarlijkse lidmaatschapsgelden voor de meeste van de boven- genoemde organisaties en verenigingen variëren van 250 tot 5.000 euro. Slechts enkele vragen een lidmaatschapsbijdrage tussen 20.000 en 30.000 euro. Barco geeft geen donaties of andere bijdragen van welke aard ook aan politieke partijen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 49 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Onze klanten verwachten van ons innovatieve oplossingen van hoge kwaliteit. Wij rekenen op productie- en dienstenbedrijven van over de hele wereld om hen die oplossingen aan te bieden. Duurzaamheid is een inherent onderdeel van onze wereldwijde inkoopmissie en -strategie: samen met onze partners blijven wij verantwoordelijk en ethisch gedrag en hoge normen in onze toeleveringsketen stimuleren. 5.1 Duurzaam inkoopbeleid Barco heeft zijn duurzaamheidsstreven vastgelegd in een duurzaam inkoopbeleid. Dat beleid beschrijft hoe we op een verantwoorde manier willen samenwerken met onze leveran- ciers: de internationale regelgeving inzake mensenrechten en arbeid respecteren, voldoen aan de vereisten inzake product- conformiteit, leveranciers op een eerlijke manier selecteren en evalueren, bewustzijn verhogen over het belang van duur- zaamheid, ... Dit beleid zal beschikbaar worden gesteld op onze website en met al onze leveranciers worden gedeeld. 5. Verantwoord beheer van de toeleveringsketen 5.2 Barco’s leveranciersbasis Bij Barco kopen we een brede waaier van componenten, van kunststoen, elektronische componenten en plaatmetaal tot afgewerkte producten, bij veel verschillende leveranciers in veel verschillende landen. Omdat we met veel leveranciers werken, hebben we ze in vier categorieën ingedeeld (key, key+, core en andere) op basis van het leveringsrisico en de kostenrele- vantie voor Barco. De indeling stelt ons in staat om voor elke categorie een doelgerichte scope en leveranciersbeheer te bepalen. Voor elke categorie hebben we verschillende niveaus van engagement vastgelegd. ‘Belangrijke leveranciers’ omvatten de categorieën ‘key’, ‘key+’ en ‘core’. 2021: een blijvende test voor de veerkracht van de toeleveringsketen 2020 bleek een echte test te zijn voor de veerkracht van Barco's toeleveringsketen, wegens de handelsoorlogen en de regionale/ wereldwijde lockdowns als gevolg van de covid-19-pandemie. Terwijl de zaken in 2021 weer aantrokken, bleven de aan- houdende lockdowns en versoepelingen een gesel voor de toeleveringsketen. Dit leidde tot tekorten aan verschillende grondstoen die de veerkracht van onze toeleveringsketen ver- der op de proef stelden. We zijn erin geslaagd om de gevolgen grotendeels te beperken, deels dankzij onze sterke langetermijn- relaties met leveranciers en onze flexibele, proactieve aanpak. Barco had 144 belangrijke leveranciers in 2021, die 84% van onze totale produc - tiekosten voor hun rekening namen. De regionale spreiding van deze uitgaven was 64% in APAC, 26% in de EU en 10% in de rest van de wereld. 84% 144 leveranciers APAC: 64% EU: 26% Rest van de wereld: 10% Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 50 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 5.3 Duidelijke normen stellen voor onze leveranciers De sleutel tot een toeleveringsketen van hoge kwaliteit is ervoor te zorgen dat onze leveranciers onze verwachtingen kennen, ook die op het gebied van duurzaamheid. Wij houden ons aan drie belangrijke duurzaamheidsnormen: de Barco-gedragscode, de Product Compliance Requirements Code en de Responsible Minerals Sourcing Policy. Barco Gedragscode voor leveranciers Wij verwachten van al onze leveranciers dat zij de Barco Gedragscode voor leveranciers naleven, die volledig in lijn is met de RBA-Gedragscode (Responsible Business Alliance). Het aandeel van belangrijke leveranciers die de Barco- Gedragscode voor leveranciers hebben ondertekend of die zelf een vergelijkbare gedragscode hebben, wordt als een maandelijkse KPI bijgehouden in het wereldwijde procure - ment dashboard. Eind 2021 was 83% van onze productiekosten gedekt door een ondertekende verklaring rond compliance met de Barco Gedragscode voor leveranciers. In 2021 hebben we de gedragscode bijgewerkt om ervoor te zorgen dat hij volledig in overeenstemming is met de RBA- Gedragscode versie 7.0. We hebben de verbintenis van onze leveranciers voor de bijgewerkte code vernieuwd. Product Compliance Requirements Code Elke component die onze leveranciers aan Barco leveren, moet voldoen aan de Barco Product Compliance requirements. Deze code omvat naleving van verschillende wereldwijde reglemen- teringen (zoals RoHS10 en REACH, ecodesign-vereisten, WEEE), sectornormen en bijkomende criteria die we zelf hebben gede- finieerd. Binnen de Product Compliance Requirements eist Barco ook naleving van de Barco substance list, waarin we het gebruik van specifieke chemicaliën beperken of aangifte van bepaalde stoen verplicht stellen. Met de implementatie van deze lijst gaan we verder dan de huidige wetgeving. We dringen er bij onze leveranciers op aan om volledige materiaalinformatie (Full Material Disclosures, FMD's) te verstrekken over chemische stoen in producten. In 2021 werd 82,5% van de actieve com- ponenten gedekt door FMD's. Responsible Minerals Sourcing Policy Conflictmineralen beheren maakt deel uit van Barco's maat- schappelijke verantwoordelijkheid. Zoals veel van onze stakeholders zijn wij bezorgd over schendingen van de mensen- rechten in verschillende vormen (kinderarbeid, mensenhandel, dwangarbeid, enz.), alsook over gewapende conflicten die extreem geweld veroorzaken in zogenaamde ‘conflictgebieden en hoogrisicogebieden’ (CAHRA's). Wij erkennen het risico dat verbonden is aan de illegale winning van en handel in materialen zoals tin, wolfraam, tantaal, goud en kobalt. Onze Responsible Minerals Sourcing policy is afgestemd op de ‘OECD Due Diligence Guidance for Responsible Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas’ (OESO-richtlijnen). Van onze leveranciers die binnen het toe- passingsgebied vallen (d.w.z. leveranciers van producten die tin, wolfraam, tantaal, goud of kobalt bevatten), wordt verwacht dat ze het Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) invullen en aan Barco bezorgen. In 2021 heeft 100% van de in-scope leveranciers gereageerd op het CMRT. We voeren een gedetail- leerde verantwoordelijke risicoanalyse naar conflictmineralen uit op de ontvangen gegevens door middel van cross-referencing en een nauwe samenwerking met de leden van het Responsible Minerals Initiative (RMI). In 2021 brachten we de transparantie van onze toelevering- sketen met betrekking tot kobalt in kaart, vooruitlopend op toekomstige regelgeving en verwachtingen van klanten. % van productiekosten gedekt door ondertekende Barco Gedragscode voor leveranciers JAARLIJKSE DOELSTELLING: % 83% 83% 83% 2019 2020 2021 75 100 25 50 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 51 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Alle potentiële productieleveranciers Alle key+ & core leveranciers Alle belangrijke leveranciers Zelfbeoordelingsdocument voor leveranciers inclusief vragen over duurzaamheid Prestatiebeoordeling van leverancier, inclusief duurzaamheidsscore Webinars en e-learnings Supplier innovation days 5.4 Duurzaamheid verder integreren in het inkoopproces Wij moedigen onze leveranciers aan om onze waarden te delen en verwachten dat zij voldoen aan onze verplichte ethi- sche, arbeids- en milieunormen. Om het vereiste niveau van betrokkenheid te verzekeren, hebben wij duurzaamheid verder geïntegreerd in elke stap van het inkoopproces. A. Leveranciers scouten Het zelfbeoordelingsdocument voor de leverancier bevat vragen over duurzaamheid, die worden geëvalueerd en die de basis vormen voor open discussies als er op het eerste gezicht een conflict lijkt te zijn tussen het gedrag van de leverancier en onze verwachtingen. In 2021 werd 100% van de nieuwe productieleveranciers gescreend met behulp van het zelfbe- oordelingsdocument voor leveranciers. B. Leveranciers selecteren In 2020 werden er meer duurzaamheidscriteria toegevoegd aan het nieuwe leveranciersselectierapport voor nieuwe leveranciers van componenten. We zijn deze criteria blijven gebruiken om het bewustzijn inzake duurzaamheid tijdens het onboardingproces te vergroten. C. Inkoopcontracten De algemene inkoopvoorwaarden en master supply agreements (MSA's) (d.i. contracten met belangrijke leveranciers) van Barco bevatten duurzaamheidsclausules. In 2021 werd 89% van de productiekosten gedekt door ondertekende contracten met een duurzaamheidsclausule, d.w.z. ondertekende MSA's of T&C's. SCOUTEN SELECTEREN INKOPEN COMPETENTIE OPBOUW OPVOLGING VAN PRESTATIES Duurzaamheid integreren in het inkoopproces Nieuwe kritische productieleveranciers Alle leveranciers Nieuw leveranciersselectierapport, inclusief verplichte duurzaamheidscriteria Algemene inkoopvoorwaarden inclusief duurzaamheidsclausule (alle bestellingen) Contract met duurzaamheidsclausule (voor belangrijke uitgaven) SCOPETOOLS Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 52 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Duurzaamheid is een terugkerend onderwerp in elke business review meeting. Tijdens dat evaluatiegesprek bespreken we een-op-een met onze leveranciers hoe ze het afgelopen jaar hebben gepresteerd. We bekijken onderwerpen als kwaliteit, kosten, (cyber-)beveiliging en duurzaamheid. Een scorecard die kwantitatieve en kwalitatieve gegevens vertaalt in een score, geeft een duidelijke maatstaf voor die prestaties en is een perfect vertrekpunt om waar nodig verbeteracties op te zetten. Johan Kesteloot Procurement executive D. Prestaties van leveranciers opvolgen Bij de jaarlijkse prestatiebeoordeling krijgen leveranciers een score voor hun prestaties op het gebied van duurzaamheid, zoals productconformiteitseisen, naleving van de Barco’s Gedrags- en transparantiecode (het voorleggen van CMRT's en volledige materiaalverklaringen). We moedigen onze leveranciers aan om ons proactief in te lichten over hun voor- uitgang op het gebied van duurzaamheid in hun activiteiten en supplychains en om innovaties te delen die ons kunnen % van productiekosten gedekt door duurzaamheidsscore leverancier DOELSTELLING : % 44% 58% 2020 2021 60 80 20 40 100 helpen om de duurzaamheidsimpact van onze producten ver- beteren. In 2021 kregen leveranciers die ten minste 58% van onze productiekosten vertegenwoordigen een score voor hun duurzaamheidsprestaties. Dit is 14 procentpunten meer dan in 2020, waardoor we op schema liggen voor onze doelstelling van 70% in 2023. Barco voert ook audits uit bij zowel bestaande als nieuwe leveranciers. Deze audits zijn momenteel gericht op kwaliteit, controle op de naleving van kwaliteitsnormen en vooral op het beoordelen van procesrisico's die zouden kunnen leiden tot kwaliteitsgebreken. In 2021 werden 41 leveranciersaudits uitge- voerd, een stijging ten opzichte van 2020 die deels te wijten is aan het groeiende leveranciersbestand ter ondersteuning van onze lokale productie, voornamelijk in APAC. Aantal kwaliteitsaudits van leveranciers # 38 35 41 2019 2020 2021 20 30 10 40 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 53 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Trots om samen een intelligente en duurzame planeet te creëren Advantech, een fabrikant van embedded computing, is al meer dan 10 jaar een vertrouwde leverancier van Barco. Ze werken mee aan oplossingen van hoge kwaliteit voor onder meer de grote videowall-activiteiten, en houden daarbij rekening met onze ecoscoringsmethodologie. Heeft onze tool hun kijk op en aanpak van het ontwerpen van nieuwe producten veranderd? We vroegen het aan het team! “De ecoscoring-aanpak was vrij nieuw voor ons en, toegegeven, ook een hele uitdaging”, zegt Dirk Finstel, Associate Vice President Embedded IoT Europe bij Advantech. “Toch begonnen we al snel rekening te houden met alle vier de criteria van het ecoscoresysteem in de vroegste fase van de ontwikkeling van nieuwe producten. De tool vormt nu een leidraad voor ons om onze pro- ducten voortdurend te optimaliseren. Dat heeft al tot mooie resultaten geleid.” “Inmiddels heeft Advantech een corporate ESG- strategie opgesteld met daarin vergelijkbare ecodesigndoelstellingen”, zegt Jaap Breepoel, customer program manager bij Advantech. Het bedrijf heeft de voorbije jaren hard gewerkt om duurzaam ondernemen beetje bij beetje in zijn systeem te integreren: “Barco's ecoscoringsme- thodologie en alle initiatieven die ze nemen op het vlak van duurzaamheid inspireren ons echt. Wij beschouwen hen als een pionier op dat vlak en zijn er trots op om samen met hen te werken aan een intelligente en duurzame planeet.” E. Competentieopbouw Om ervoor te zorgen dat onze leveranciers onze duurzaam- heidsnormen begrijpen en leren hoe ze ernaar moeten handelen, leiden we hen op en informeren we hen over ont- wikkelingen in verschillende duurzaamheidsdomeinen, zoals milieucompliance, ecodesign en conflictmineralen. 5.4 Onze medewerkers opleiden In 2021 organiseerden wij een speciale opleiding voor alle medewerkers die zich bezighouden met de inkoop van grond- stoen. Daarbij werd gefocust op hoe ze leveranciers kunnen bijstaan om de data m.b.t. milieucompliance te verbeteren. 5.5 Plannen voor 2022 en daarna In 2022 zetten we ons traject voort van bewustwording naar coöperatieve verbetering van de duurzaamheidsprestaties van onze leveranciers. De nieuwe Barco-Gedragscode zal de dis- cussie met onze leveranciers vergemakkelijken. Door in gesprek te gaan met leveranciers die bij de jaarlijkse prestatiebeoorde- lingen een score van minder dan 70% behaalden, verwachten we inzicht te krijgen in de obstakels. Op die manier kunnen we verbeterplannen opstellen om hun prestaties te verbeteren. Onze ambitie voor 2022 en daarna is om ons duurzaam- heidsprogramma voor leveranciers op te waarderen tot een geavanceerd niveau, zoals gedefinieerd in onze roadmap naar duurzaamheid. Wij zullen ook onze acties afstemmen om te voldoen aan de Europese Due Diligence Act en onze leveran- ciers verder informeren. We begonnen al snel rekening te houden met alle vier de criteria van het ecoscoresysteem in de vroegste fase van de ontwikkeling van nieuwe producten. De tool vormt nu een leidraad voor ons om onze producten voortdurend te optimaliseren. Dirk Finstel Associate Vice President Embedded IoT Europe bij Advantech Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 54 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Onze ambitie is om ervoor te zorgen dat meer mensen kunnen deelnemen aan en genieten van een bloeiende samenleving, ongeacht hun achtergrond. Daarbij richten we onze inspanningen vooral op onderwijs en ondernemerschap. We geven onze medewerkers een doel door hun engagement, expertise en vaardigheden te benutten en door samen te werken met non-profitorganisaties en sociale ondernemingen. Bovendien streven we naar een impact op lange termijn. Onze doelgroepen zijn jonge en minderbedeelde mensen, voornamelijk in de gemeenschappen waar we wonen en werken. In 2021 investeerde Barco 198.000 euro in gemeenschapsinitiatieven over de hele wereld. 6. Gemeenschapsengagement 6.1 2021: de covid-19-gezondheidscrisis bleef een sterke impact hebben op onze gemeenschappen Na een bijzonder uitdagend 2020 bleef de covid-19-pandemie ook in 2021 een impact hebben op gemeenschappen wereld- wijd. Vooral India werd hard getroen in april en mei 2021. Dit leidde tot een hartverwarmende golf van steun van Barco- teams over de hele wereld. Collega's uit België, China en Taiwan doneerden bijvoorbeeld geld om oxygeneratoren aan te kopen, die vervolgens naar India werden verzonden. In onze Indiase kantoren in Noida werden verschillende ini- tiatieven genomen om de gezondheid en veiligheid van de lokale Barco-teams en hun gezinnen te garanderen: van het opzetten van een helpdesk en het verlenen van toegang tot tests, medische zorg, zuurstof en medische benodigdheden tot vaccinatie en een hulpprogramma voor werknemers. Lees de getuigenis van Jayati, HR Director van Barco India 6.2 De onderwijskloof dichten, overal ter wereld Onderwijs is een van de sleutels om aan armoede te ontsnap- pen. Het voorbije decennium heeft Barco tal van initiatieven genomen om de toegang tot onderwijs en het aantal inschrij- vingen op scholen overal ter wereld te verbeteren. In 2021 dwong de covid-19-crisis ons om onze focus te herbekijken, vooral in India, om zo meer noodhulp te kunnen bieden. • We bleven de Indiase ngo Sakshi steunen, die het Barco Sakshi Education Center voor kansarme kinderen oprichtte in Noida, waar onze vestiging zich bevindt. Nadat we de bouw in 2017 steunden, blijven we de school helpen via verschillende initiatieven. • Sinds enkele jaren werken we samen met Close the Gap. Dit is een sociale onderneming die de digitale kloof in ontwikkelingslanden wil overbruggen door IT-apparaten – die door bedrijven werden gedoneerd – te schenken aan projecten. Sinds het begin van ons partnerschap met Close the Gap heeft Barco al 2.831 stuks IT-apparatuur geschonken. In 2021 schonken we 535 toestellen, waarvan een deel gebruikt werd door Digital for Youth, een organisatie van Close the Gap die laptops inzamelt bij bedrijven, ze herstelt en daarna verdeelt onder kwetsbare jongeren in België. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 55 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES • Voor ons ‘emerging leadership program’ bleef Barco samenwerken met StreetwiZe, een unieke leverancier van talentontwikkeling die leerproducten met hoge impact ontwikkelt voor bedrijven, geïnspireerd door de complexe en competitieve realiteit van straatgemeenschappen. StreetwiZe investeert 100% van zijn winst in Mobile School, een organisatie die non-formele educatie aanbiedt aan straatjongeren en hen helpt om uit te groeien tot positieve bijdragers aan de maatschappij. 6.3 Gezondheid en welzijn ondersteunen “Zorgen voor de best mogelijke gezondheidsresultaten voor zoveel mogelijk mensen” is de missie van onze divisie Healthcare. Meer nog dan het ontwikkelen van oplossingen om dat doel te bereiken, ondersteunen we ook organisaties die overal ter wereld toegang bieden tot goede gezondheidsdien- sten. Dit zijn enkele van onze initiatieven in 2021: • Net als de voorbije jaren, verleenden we financiële steun aan CanSupport, India's grootste programma voor gratis palliatieve zorg aan huis. Naast gelddonaties om mobiele teams te financieren, vrijwilligerswerk in dagverblijven van CanSupport of activiteiten met jonge kankerpatiënten, organiseerden we ook sessies over mentale gezondheid voor CanSupport-medewerkers. • Medewerkers van het Belgische hoofdkantoor gaven in augustus bloed aan het Rode Kruis. • In oktober – Breast Cancer Awareness Month – lanceerden we de campagne ‘Illuminating the breast health journey’ om het belang van vroegtijdige opsporing te benadrukken en mensen te informeren en steunen die aan borstkanker lijden. Daarnaast verkochten we roze lintjes en moedigden we onze medewerkers aan om op woensdag ‘roze te dragen’. • We doneerden medische displays aan een ziekenhuis in Noord-Nigeria (via de Belgische ngo Kitanda), om er de diagnose te helpen verbeteren, en ook aan een plaatselijk ziekenhuis in Kroatië dat zwaar beschadigd was door een aardbeving. 6.4 Door medewerkers opgezette liefdadigheidsinitiatieven De ‘we care’-waarde die zo typisch is voor de Barco-cultuur komt ook tot uiting in de liefdadigheidsinitiatieven die onze eigen medewerkers zelf opzetten. Enkele voorbeelden: • In Taiwan werden koekjesdozen verkocht van de bakkerij Children Are Us, een groep ouders die kinderen met een verstandelijke beperking toegang biedt tot onderwijs. • Het Barco-team in Noorwegen steunde een hele reeks verschillende initiatieven, waarbij geld werd ingezameld voor de rehabilitatie van gevangenen en voor beroepsrehabilitatie, voor het bezorgen van kerstdiners aan arme of eenzame mensen en voor steun aan mensen met mentale gezondheidsstoornissen en problemen met drugsgebruik. • In lijn met de missie van onze divisie Entertainment wil Barco ook de culturele participatie van minderbedeelden stimuleren. In 2021 werkten we samen met Film Fest Gent en de Belgische liefdadigheidsinstelling Enchanté, en schonken we 2.000 bioscooptickets aan mensen in armoede. • In België zamelden we op ons hoofdkantoor in Kortrijk speelgoed in, dat vervolgens aan kansarme kinderen werd geschonken. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 56 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Rapportering over de EU-Taxonomie Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 57 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAX ONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 1. Achtergrond Een belangrijke doelstelling van het actieplan van de Europese Commissie (‘Commissie’) voor de financiering van duurzame groei is de heroriëntering van kapitaalstromen naar duurzame investeringen en het waarborgen van markttransparantie. Om deze doelstelling te verwezenlijken heeft de Commissie opgeroepen tot het opzetten van een EU-classificatiesysteem voor duurzame activiteiten, d.w.z. een EU-Taxonomie. Verordening (EU) 2020/852 (de ‘Taxonomieverordening’) ver- scheen op 22 juni 2020 in het EU-Publicatieblad en trad op 12 juli 2020 in werking. Zij heeft tot doel ecologisch duurzame activiteiten te definiëren. De Taxonomieverordening is een belangrijke wetgeving om duurzame investeringen mogelijk te maken en op te schalen, en zo de Europese Green Deal uit te voeren, met inbegrip van een economie die werkt voor mensen en zorgt voor een rechtvaardige transitie die werkgelegenheid creëert en niemand achterlaat. Door bedrijven, investeerders en beleidsmakers definities aan te reiken over welke econo- mische activiteiten als ecologisch duurzaam kunnen worden beschouwd, zal deze verordening naar verwachting helpen om investeringen te verschuiven naar waar ze het hardst nodig zijn. Artikel 8, lid 2, van Verordening (EU) 2020/852 verplicht niet-fi- nanciële ondernemingen informatie te rapporteren over de kritische prestatie-indicatoren met betrekking tot het aandeel in hun omzet van ecologisch duurzame economische activitei- ten (‘op de taxonomie afgestemde activiteiten’) en het aandeel van hun investeringsuitgaven (‘CapEx’) en hun operationele uitgaven (‘OpEx’) die verband houden met activa of processen die verband houden met ecologisch duurzame economische activiteiten. Zoals aangegeven in de Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2178 moeten niet-financiële ondernemingen uitsluitend het aandeel rapporteren van voor de taxonomie in aanmer- king komende en niet voor de taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten in hun totale omzet, inves- teringsuitgaven en operationele uitgaven en de kwalitatieve informatie relevant voor het rapporteringsjaar 2021. Barco is van mening dat zijn economische activiteiten het potentieel hebben om aanzienlijk bij te dragen tot de milieu- doelstellingen (in aanmerking komend) zoals vermeld in de gedelegeerde Eu-taxonomieverordening Klimaat (Taxonomy Climate Delegated Act). De omzet van Barco is verbonden met de meeste economische sectoren die in het technisch verslag van de TEG (Technical expert group on sustainable finance) wor- den opgesomd. De evaluatie van de CDP-rapportering van Barco voor scope 3 (die de emissies scope 2 van onze klant vertegen- woordigt) en de verbintenis van Barco SBTi, verder ondersteund door gesprekken met collega's en brancheverenigingen, leiden tot de volgende conclusie: Barco-producten dragen potentieel in aanzienlijke mate bij tot klimaatmitigatie door andere acti- viteiten in staat te stellen GHS-emissiereducties te realiseren. Enkele voorbeelden: onze (laser)cinemaprojectoren spelen een belangrijke rol in het energie-eciënter maken van gebou- wen en fixed-install producten, ons Clickshare-product maakt samenwerking op afstand mogelijk, waardoor minder moet worden gereisd, en onze computerservers vallen onder de energiezuinige ICT-activiteit. De toepassing van de NACE-codes en de vrijheid die de ver- schillende TSC- en DNSH-criteria bieden om de LCA-prestaties van producten te vergelijken met de benchmarks van de markt, ondersteunen deze conclusie. Een verdere uitwerking van de economische sectoren en technische criteria ter ondersteuning van die sectoren in de toekomst, zou onze huidige conclusie kunnen wijzigen. Als dat het geval zou zijn, zal Barco de resulta- ten die voor 2021 worden gerapporteerd, dienovereenkomstig bijwerken. Dit rapporteringsjaar moet worden beschouwd als een overgangsjaar dat Barco voorbereidt op een gedetailleerde afgestemde rapportering over FY2022. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 58 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAX ONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2.1 Economische activiteit - omzet Artikel 1 van de EU-Taxonomieverordening definieert een voor de taxonomie in aanmerking komende economische activiteit als een economische activiteit die in de toepasselijke technische screeningcriteria is opgenomen, ongeacht of deze economi- sche activiteit al dan niet aan een of meer van de technische screeningcriteria voldoet. Volgens artikel 10 van de EU- Taxonomieverordening draagt een economische activiteit bij tot klimaatmitigatie als die activiteit substantieel bijdraagt tot de stabilisatie van de concentraties van broeikasgassen in overeenstemming met de temperatuur- doelstelling op lange termijn van het Akkoord van Parijs door de vermijding of vermindering van broeikasgasemissies of de toename van broeikasgasverwijderingen, onder meer door pro- cesinnovaties of productinnovaties, bijvoorbeeld in koolstofarme technologieën. Barco biedt producten aan die in aanmerking komen om bij te dragen tot de beperking van de klimaatverandering 1 , wanneer deze producten de transitie naar een klimaatneutrale economie ondersteunen in overeenstemming met het IPCC-traject om de temperatuurstijging te beperken tot 1,5 °C boven pre-industriële niveaus van onze klanten. De bepaling van de relevante economische activiteiten van Barco steunt op de registratie van de NACE-code en de valida- tie van de economische activiteit. De volgende toepasselijke economische activiteit, zoals gedefinieerd in de gedelegeerde verordening, is van toepassing: C - Productie C26 Vervaardiging van informaticaproducten en van elektronische en optische producten en C27 Vervaardiging van elektrische apparatuur, die als vervaardiging van andere koolstofarme tech- nologieën in aanmerking komt Ten behoeve van de omzetrapportage werden de volgende parameters toegepast: 1. Omzet in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aangenomen voor gebruik door de EU. We verwijzen naar toelichting ‘Grondslagen voor financiële verslaggeving 1.11. Opname van opbrengsten’ voor de toegepaste waarderingsregels. 2. Omzetgerelateerde in aanmerking komende activiteiten: omzet die verband houdt met Barco-oplossingen die een directe voetafdruk hebben tijdens de gebruiksfase en die vallen onder NACE-code C26 of C27. Deze worden gedefinieerd als: omzet gegenereerd door hardwareproducten die elektriciteit verbruiken en project 2 -opbrengsten (zie toelichting 3 van het financieel rapport). 3. Omzetgerelateerde niet in aanmerking komende activiteiten: omzet gekoppeld aan Barco-oplossingen die geen directe voetafdruk hebben tijdens de gebruiksfase. Deze oplossingen omvatten omzet uit software, licenties, of diensten. Dit resulteert in de volgende kwantitatieve data: 2. In aanmerking komend voor de taxonomie 1 De EU-Taxonomieverordening die de substantiële bijdrage aan de aanpassing aan de klimaatverandering bepaalt, is momenteel niet van toepassing op de oplossingenportefeuille van Barco. 2 Projecten zijn systeeminstallaties die bestaan uit meerdere hardwareproducten en bijbehorende systeeminstallatie, technische ondersteuning op basis van de specificaties van de eindklant. Alle projectverkopen zijn gerelateerd aan hardwareproducten. 3 Activiteit waarbij hardwareproducten op de markt worden gebracht die een specifieke impact hebben op het klimaat gedurende de volledige levensduur van het product (CO 2 -voetafdruk). We verwijzen naar toelichting 3. Opbrengsten uit bedrijfs- activiteiten (EBIT) voor een opsplitsing van Barco’s omzet per type omzet: product, project en omzet uit diensten. Economische activiteit Verstoring van de activiteiten Absolute Omzet (in duizenden euro) Verhouding KPI – activiteiten die in aanmerking komen Vervaardiging van andere koolstofarme technologieën , bv. Hardwareproducten Omzet van producten en projecten: . % KPI – activiteiten die niet in aanmerking komen Andere oplossingen die niet in scope zijn, bv. Software, diensten Omzet diensten: . % Totale omzet . % Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 59 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAX ONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2.2 CapEx en OpEx met betrekking tot activiteiten die in aanmerking komen CapEx De definitie van KPI CapEx is te vinden in bijlage I 1.1.2 van DA C(2021) 4987 en is volledig in overeenstemming met het kader voor de financiële verslaggeving dat is omschreven in de financiële nota ‘Grondslagen voor financiële verslaggeving’ 5. Materiële vaste activa’ en ‘6. Leaseovereenkomsten’. Het totale bedrag van de CapEx of investeringsuitgaven is vermeld in toe- lichting 9.2. ‘Materiële vaste activa’. Het totale bedrag is gelijk aan de in aanmerking komende investeringsuitgaven, aange- zien het totale bedrag van de investeringsuitgaven uitsluitend betrekking heeft op activa of processen die verband houden met de economische activiteiten van Barco, zoals gedefinieerd in het deel ‘Economische activiteit die voor de taxonomie in aanmerking komt - Omzet’. De investeringsuitgaven voor materiële activa in 2021, exclusief de impact van geleasede gebouwen, bedragen 18 miljoen euro. Belangrijke investeringen in 2021 betreen de nieuwe fabriek in China, Suzou, zowel facilitair als productiegerelateerd (8 mil- joen euro) en machines en werktuigen in verband met nieuwe ontwikkelingsprojecten (2,5 miljoen euro). OpEx De definitie van de KPI OpEx is te vinden in bijlage I 1.1.3 van DA C(2021) 4987. Op dit moment is er geen duidelijke definitie van de OpEx of operationele uitgaven in het IFRS-kader. Vandaar dat de definitie wordt toegepast waarnaar in de EU-Taxonomie wordt verwezen. Met het oog op de rapportering van in aan- merking komende ecologisch duurzame activiteiten wordt onder OpEx niettemin verstaan de directe niet-gekapitaliseerde kosten die verband houden met R&D, maatregelen voor de renovatie van gebouwen, kortetermijnhuur, onderhoud en herstelling, en alle andere directe uitgaven in verband met het dagelijkse onderhoud van materiële vaste activa door de onder- neming of door derden aan wie activiteiten zijn uitbesteed, en die noodzakelijk zijn om de blijvende en doeltreende wer- king van die activa te garanderen. Vertaald naar de uitgaven van Barco worden enkel de kosten met betrekking tot R&D als materieel beschouwd en bijgevolg in onderstaande tabel opgenomen als in aanmerking komende OpEx. De kosten voor R&D omvatten alle interne en externe kosten voor R&D-projecten en -investeringen die verband houden met de productroadmap van het Bedrijf. We verwijzen naar toelich- ting 3. (a) Kosten voor onderzoek en ontwikkeling op p. 38. KPI Absolute waarde (in duizenden euro) Verhouding KPI met betrekking tot investeringsuitgaven (CapEx) – Noemer voor uitgaven die in aanmerking komen . % KPI met betrekking tot operationele uitgaven (OpEX) – beperkt tot R&D-kosten, Noemer voor uitgaven die in aanmerking komen . % Totale omzet % Algemene opmerking: aangezien niet aan alle milieudoelstellingen van de EU-Taxonomie technische screeningcriteria werden toegekend, zal Barco de nieuwe ontwikkeling van de EU-Taxonomie proactief opvolgen en zijn informatieverstrekking dienover- eenkomstig aanpassen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 60 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAX ONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 3. Naar een rapportage die afgestemd is op de taxonomie De EU-Taxonomie verwacht afstemming op de technische screeningcriteria en naleving van de minimumgaranties, in de eerste plaats sociale waarborgen. Barco beschikt al over processen om de conformiteit van producten met de taxonomie te verzekeren en rapportering mogelijk te maken. 3.1 Barco's ecoscore – ons antwoord op de beoordeling van de technische screeningcriteria Het ecoscore-kader van Barco wordt jaarlijks geüpdatet om gelijke tred te kunnen houden met de evoluties in de regelgeving. In versie 6 van de tool zijn de technische scree- ningcriteria met betrekking tot klimaatmitigatie opgenomen. Daarnaast zijn ook de overeenkomstige DNSH-criteria (Do Not Significant Harm - Geen ernstige afbreuk doen aan) in het kader opgenomen. Dit zorgt ervoor dat alle toekomstige productontwikkelingen op een gestandaardiseerde en contro- leerbare manier worden geëvalueerd, waarbij producten met het ECO-label van Barco individueel worden gekoppeld aan de afstemming op de EU-Taxonomie. De toekomstige circulariteit- scriteria zullen ook worden opgenomen in het gepubliceerde ecoscore-kader. 3.2 Minimale waarborgen Barco voert over de hele wereld economische activiteiten uit op een verantwoorde en respectvolle manier. Daarbij verbindt het zich ertoe de minimumgaranties na te leven waarnaar wordt verwezen in artikel 18 van EU-verordening nr. 2020/852 van 18 juni 2020 betreende de totstandbrenging van een kader ter bevordering van duurzame beleggingen. Daarom heeft Barco procedures geïmplementeerd en zal het procedures blijven implementeren om ervoor te zorgen dat zijn activiteiten in overeenstemming zijn met de OESO-richtsnoeren voor multinationale ondernemingen en de VN-richtsnoeren ‘UN Guiding Principles on Business and Human Rights’, met inbegrip van de beginselen en rechten die zijn vervat in de acht fundamentele verdragen die zijn vastgesteld in de Verklaring van de Internationale Arbeidsorganisatie inzake fundamentele beginselen en rechten op het werk en het Internationaal Statuut van de Rechten van de Mens (‘de Richtsnoeren’). Deze procedures willen de principes en normen voor verant- woord ondernemen in Barco's activiteiten integreren, zoals die zijn vastgelegd in het hoofdstuk Algemeen Beleid van de Richtsnoeren en in de specifieke hoofdstukken over domeinen als mensenrechten, milieu, consumentenbelangen, concurren- tie of belastingen. Het geïntegreerd jaarverslag, en in het bijzonder het PPC- rapport, legt uit hoe Barco verantwoord ondernemen in al zijn activiteiten aanmoedigt: • Voor het milieu: het hoofdstuk ‘Planeet’ is gewijd aan Barco's inspanningen om het milieu te beschermen door onze milieu- impact voortdurend te verminderen in onze eigen activiteiten, maar ook tijdens het gebruik van producten door klanten en aan het einde van de levensduur • Voor onze werknemers: het hoofdstuk ‘Mensen’ beschrijft hoe Barco authentieke en respectvolle tewerkstelling en arbeidsverhoudingen stimuleert, de mensenrechten van Barco's eigen werknemers vrijwaart, inclusie bevordert en de gezondheid en veiligheid van individuen beschermt. • Voor onze leveranciers, onze klanten en de gemeenschappen waarin we actief zijn: het onderdeel ‘Gemeenschappen’ beschrijft de acties die Barco in het lopende jaar (of de lopende jaren) heeft ondernomen om te voldoen aan de verwachtingen van de externe stakeholders: samenwerken met klanten om hen topproducten te leveren met de best mogelijke kwaliteit, veiligheid en beveiliging, zorgen voor een goede databeveiliging, verantwoordelijkheid opnemen om transparantie en duurzaamheid in de toeleveringsketen te verzekeren, en integer en ethisch handelen • Het hoofdstuk ‘Ethiek en Compliance’ geeft een overzicht van de maatregelen die genomen werden om omkoping, het vragen om smeergeld en afpersing te bestrijden in de activiteiten waarbij Barco betrokken is, en om eerlijke concurrentie op de markt te garanderen. Het compliance management systeem van het bedrijf is erop gericht te garanderen dat de activiteiten in overeenstemming zijn met alle toepasselijke wetten, met inbegrip van de belastingwetten van de landen waarin het bedrijf actief is. Barco engageert zich om zijn ambities waar te maken en om transparantie te creëren ten aanzien van al zijn stakeholders. De werkelijke prestaties worden minstens jaarlijks extern gerap- porteerd in het geïntegreerd jaarverslag en intern beheerd in maandelijkse en driemaandelijkse managementvergaderingen die gericht zijn op voortdurende verbetering. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 61 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAX ONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Duurzaamheids- beheer 01 AMBITIEVERKLARING R OND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING O VER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 62 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen Governance zorgt ervoor dat onze duurzaamheidsstrategie op koers blijft, dat de strategie eectief blijft en dat de top van ons bedrijf verantwoordelijkheid neemt voor de resultaten. Ons governancemodel inzake duurzaamheid wordt toegelicht op de website van Barco. In 2021 hebben we de werking van het Executive Sustainability Steering Committee verder geoptimaliseerd. We werken nu met een vast team (Chief Executive Ocer, Chief Human Resources Ocer, Chief Financial Ocer, Senior Vice President Operations) en, afhankelijk van het onderwerp, worden andere uitvoerende leden uitgenodigd (Business Unit Heads, Chief Technology Ocer, Chief Digital & Information Ocer, Group General Counsel). De frequentie van de vergaderingen werd van vier naar zes keer per jaar gebracht. 1. Governance en verantwoordelijkheid inzake duurzaamheid SUSTAINABILITY WORKSTREAMS & AMBASSADORS GROUPS SUSTAINABILITY OFFICE BOARD OF DIRECTORS AUDIT COMMITTEE CORE LEADERSHIP TEAM SUSTAINABILITY WORKSTREAMS & AMBASSADOR GROUPS SUSTAINABILITY OFFICE SUSTAINABILITY OFFICE EXECUTIVE SUSTAINABILITY STEERING COMMITTEE Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 63 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2. Stakeholderbetrokkenheid Barco hecht veel belang aan stakeholderbetrokkenheid. Externe opinies helpen ons tenslotte om opkomende problemen te identificeren en te prioriteren en om onze strategie, acties en beleid beter af te stemmen op de belangen van onze voor- naamste stakeholders: klanten, medewerkers, investeerders, leveranciers en ngo’s. Bovendien kunnen stakeholders waarde- volle feedback geven over onze prestaties en andere aspecten van onze activiteiten, zoals transparantie. Bij Barco is elk departement verantwoordelijk voor het identifi- ceren en engageren van zijn stakeholders (i.e. diegenen op wie zij impact hebben of diegenen die impact hebben op hen). De corporate functies bij Barco voorzien de departementen met een kader voor stakeholderbetrokkenheid (d.i. identificeren en classificeren van stakeholders, richtlijnen voor communicatie met stakeholders, enz.). Door het proces van interactie met onze stakeholders te standaardiseren, kunnen we risico’s ver- mijden, nieuwe kansen voor het bedrijf identificeren en onze financiële resultaten verbeteren. Onze aanpak van engagement voor elke belangrijke stakeholdergroep wordt uiteengezet op de website van Barco. De verschillende engagementacti- viteiten tot op heden geven geen echte problemen aan met betrekking tot onze aanpak en prestaties op het vlak van duurzaamheidsbeheer. In 2020 hebben we een uitgebreid proces rond stakeholder- betrokkenheid georganiseerd, waarbij zowel externe stake- holders van alle categorieën als interne stakeholders werden betrokken, als input voor onze materialiteitsbeoordeling. In totaal namen 111 stakeholders deel aan de enquêtes en inter- views. De resultaten worden ook gebruikt om onze activiteiten focus in 2021 vorm te geven. In juni 2021 organiseerden we een enquête op de corporate website van Barco, met de vraag welke duurzaamheidsthe- ma's onze stakeholders het belangrijkst vinden wanneer ze een Barco-product kiezen. In totaal namen 3.300 stakeholders deel aan de enquêtes. De resultaten gaven ons een dieper inzicht in hoe we meer waarde kunnen creëren voor onze stakeholders. Klanten Medewerkers Investeerders Leveranciers (Niet-)gouvernementele organisaties 1 Klantbetrokkenheid Klantbetrokkenheid Financiële veerkracht Innovatiebeheer Klimaatverandering & energie 2 Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging Medewerkersbetrokkenheid Duurzame winstgevende groei Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging Informatiebeveiliging & gegevensbescherming 3 Innovatiebeheer Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging Marktbereik Bedrijfsethiek Innovatiebeheer 4 Financiële veerkracht Innovatiebeheer Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging Klantbetrokkenheid Productbeheer 5 Informatiebeveiliging & gegevens- bescherming Merk Corporate governance Financiële veerkracht / duurzame winstgevende groei Gezondheid, veiligheid en welzijn van medewerkers Top 5 materiële thema’s per stakeholdergroep (beoordeling van 2020) Een beschrijving van deze thema’s vindt u op de website van Barco. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 64 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-T AXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES Wij geloven dat samenwerking in de hele privésector en betrokkenheid van meerdere stakeholders nodig zijn om de transitie van de maatschappij naar een duurzamere toekomst mogelijk te maken. Barco neemt actief deel aan verschillende externe initiatieven die duurzaamheid bevorderen, zoals het Science Based Targets-initiatief, The Shift en andere. Een beschrijving van de belangrijkste initiatieven en verenigingen waaraan we momenteel deelnemen, vindt u op onze website. 3. Externe initiatieven (platformen en commitments) 4. Certificaties Om onze stakeholders te verzekeren dat onze managementsy- stemen voldoen aan de internationale sectorspecifieke normen, ondergaan ze jaarlijks een audit en worden ze gecertificeerd volgens internationale certificatienormen: • ISO 9001-kwaliteitsmanagementsysteem (Barco-sites in de VS, Duitsland, India, Italië, China, Noorwegen, Taiwan en België) • ISO 13485-kwaliteitsmanagementsysteem specifiek voor medische hulpmiddelen (Barco-sites in de VS, China, België, Italië en Zuid-Korea) • ISO 14001-milieumanagementsysteem (Barco-sites in België, China, India en Italië) • ISO 27001-managementsysteem voor informatiebeveiliging (Barco-sites in België, India en Taiwan) Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 65 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-T AXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2021 2020 2019 2018 RANKING NA B B- B NA NA GOLD GOLD SILVER Top 5% van geëvalueerde bedrijven A AA A A Top 30% van de sector van elektronische apparaten, instrumenten en componenten C+ (Prime) C+ (Prime) C+ Prime NA Top 20% van de sector van elektronische apparaten en toestellen , (laag risico) , (laag risico) NA NA 28e op 127 in de subsector van elektronische apparaten / (robuust) NA NA NA Top 15% van de sector Technologie-Hardware 5. Externe evaluaties De duurzaamheidsprestaties van Barco worden gemeten door verschillende onafhankelijke organisaties. Dit zijn de initiatieven waar we actief aan deelnemen: Een beschrijving en up-to-date status van deze evaluaties vindt u op de website van Barco. * Bij publicatie was het percentage voor het rapporteringsjaar nog niet bekendgemaakt. Vigeo Eiris Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 66 PPC Planeet - Mensen - Gemeenschappen 01 AMBITIEVERKLARING ROND DUURZAAMHEID 02 DUURZAAMHEIDS- STRATEGIE 04 RAPPORTERING OVER EU-TAXONOMIE 05 DUURZAAMHEIDS- BEHEER 03 DUURZAAMHEIDS- PRESTATIES 2021 Geïntegreerd jaarverslag Financieel rapport barco.com Inhoudstafel 01 Barco geconsolideerd...............................6 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening ..........24 Aanvullende overzichten.............................. 90 Bar co NV...........................................92 02 Informatie over het aandeel ....................... 96 Kerncijfers voor de aandeelhouder .....................97 Aandeelhoudersstructuur ............................ 101 Barco’s investeringscase .............................103 Dit is het financiële deel van Barco’s Geïntegreerd jaarverslag over 2021. De andere delen zijn beschikbaar via het downloadcenter op ir.barco.com/2021. KERN MEER • Rapport over governance & risico’s • Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 2 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Jaarrekening in overeenstemming met de IFRS Inleiding Dit hoofdstuk van het jaarverslag omvat de gecontroleerde geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met IFRS en behelst ook de toelichtingen die werden opgesteld in overeen- stemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie. Het hoofdstuk Onze resultaten geeft een analyse van de trends en de resultaten tijdens het boekjaar 2021 en is gebaseerd op de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met de IFRS en moet hiermee samen worden gelezen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 3 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Inhoudstafel Barco geconsolideerd Geconsolideerde winst-en-verliesrekening.....................................................................6 Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten .....................................................7 Geconsolideerde balans .................................................................................... 8 Gec onsolideerd kasstroomoverzicht.......................................................................... 9 Gec onsolideerde staat van de wijzigingen in het eigen vermogen................................................10 Belangrijkste waarderingsregels in overeenstemming met de IFRS ...............................................12 Nieuwe IFRS-standaarden toegepast vanaf 2021...............................................................19 IFRS-standaarden die gepubliceerd maar nog niet van kracht zijn vanaf 2021 ......................................19 Belangrijkste boekhoudkundige schattingen en bronnen van onzekerheid......................................... 20 T oelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 1 . Gec onsolideerde ondernemingen..................................................................... 24 2. Segmentrapportering................................................................................27 3. Opbr engsten uit bedrijfsactiviteiten (EBIT) .............................................................. 35 4. Opbr engsten en kosten per soort .....................................................................41 5. K osten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering .......................................... 43 6. Belastingen op het r esultaat .......................................................................... 44 7. Nettor esultaat per aandeel ........................................................................... 45 8. Goodwill .......................................................................................... 46 9. Overige immateriële activa en materiële vaste activa .....................................................49 10. Uitgestelde belastingvor deringen en -verplichtingen ..................................................... 55 11 . Investeringen en aandeel in geassocieer de deelnemingen ...............................................57 12. Voorraden .........................................................................................60 13. Vorderingen en overige vaste activa ...................................................................62 14. Netto liquide middelen / financiële verplichtingen .......................................................64 15. Overige verplichtingen op lange termijn................................................................69 16. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders van de moedermaatschappij ..............................70 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 4 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 17. Minderheidsbelang..................................................................................73 18. Handelsschulden en ontvangen vooruitbetalingen van klanten ............................................76 19. Voorzieningen......................................................................................77 20. Risic omanagement - afgeleide financiële instrumenten................................................... 82 21 . Niet in de balans opgenomen r echten en verplichtingen ................................................. 88 22 . T ransacties met verbonden partijen.................................................................... 88 23. Kasstr oomoverzicht: invloed van overnames en desinvesteringen.......................................... 89 2 4 . Gebeurtenissen na balansda tum ...................................................................... 89 Aanvullende overzichten..................................................................................... 90 Vrije Kasstroom ........................................................................................90 Voortgezet rendement op geïnvesteerd kapitaal ............................................................91 Aanvullende informatie ...................................................................................... 92 Barco NV Balans na winstver deling ................................................................................ 93 Winst- en verliesr ekening ................................................................................ 94 V oorgestelde winstverdeling van het resultaat van Barco NV .................................................. 95 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 5 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Toelichting Omzet , 804.288 770.083 1.082.570 Kostprijs van verkochte goederen -516.803 -486.300 -653.274 Brutowinst 287.485 283.783 429.295 Kosten voor onderzoek en ontwikkeling (a) -101.338 -102.610 -119.389 Verkoop- en marketingkosten (b) -116.240 -112.329 -142.517 Algemene en administratieve kosten (c) -47.858 -50.362 -57.632 Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto (d) -2.676 -8.302 280 Aangepaste EBIT (a) 19.373 10.180 110.038 Herstructurering en bijzondere waardeverminderingen -6.420 -14.513 - EBIT 12.953 -4.332 110.038 Interestopbrengsten 713 1.845 7.648 Interestkosten -1.823 -1.965 -1.866 Resultaten vóór belastingen 11.843 -4.453 115.820 Belastingen op het resultaat -2.132 - -20.848 Resultaat na belastingen 9.711 -4.453 94.973 Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen 48 -276 1.566 Nettoresultaat 9.759 -4.729 96.539 Nettoresultaat toewijsbaar aan minderheidsbelangen 878 -335 1.176 Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 8.881 -4.393 95.363 Nettoresultaat per aandeel (in euro) (b) 0,10 -0,05 1,09 Nettoresultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro) 0,10 -0,05 1,07 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening (a) Het management is van oordeel dat de aangepaste EBIT een relevante prestatiemaatstaf vertegenwoordigt om de resultaten over de periode van 2019 tot 2021 te verge- lijken, aangezien die geen aanpassingen omvat. Aanpassingen omvatten herstructureringskosten en bijzondere waardevermingen. Zie toelichting 5. ‘Kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering’. (b) Nettoresultaat per aandeel, aangepast voor de aandelensplitsing zoals doorgevoerd op 1/07/2020. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 6 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Toelichting Nettoresultaat 9.759 -4.729 96.539 Omrekeningsverschillen op de omrekening van buitenlandse activiteiten: (a) 28.894 -29.625 5.250 Kasstroomafdekkingen: Nettoresultaat op kasstroomafdekkingen 485 62 -165 Belastingen op het resultaat -87 -15 30 Netto winst/(verlies) op kasstroomafdekkingen, na aftrek van belastingen 398 46 -135 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten te recycleren via de winst-en-verliesrekening in latere perioden 29.292 -29.579 5.114 Winsten (verliezen) uit de herwaardering van pensioentoezeggingen van het type vaste prestaties 10.000 37 -11.337 Uitgestelde belasting op herwaarderingen van de verplichting m.b.t. pensioentoezeggingen van het type vaste prestaties -2.500 -9 2.834 Actuariële winsten of verliezen, na belastingen 7.500 28 -8.503 Veranderingen in de reële waarde van kapitaalinvesteringen via overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 9.945 18.331 1.852 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten niet te herclassificeren in de winst-en-verliesrekening in latere perioden 17.445 18.358 -6.650 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van belastingen 46.737 -11.221 -1.536 Toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 44.382 -8.764 -1.075 Toewijsbaar aan belang van derden 2.355 -2.457 -461 Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het jaar, na aftrek van belastingen 56.496 -15.950 95.003 Toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 53.263 -13.157 94.288 Toewijsbaar aan belang van derden 3.233 -2.793 715 Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van deze winst-en-verliesrekening. (a) Blootstelling aan wisselkoersrisico's leidt tot niet-kaswisselkoersresultaten. Voorbeelden zijn buitenlandse aandelen en andere langetermijninvesteringen in het buitenland. Deze langetermijninvesteringen leiden tot periodieke wisselkoersresultaten die niet-kas van aard zijn tot de investering is verkocht of vereend. De post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten vertoont gewoonlijk een positief resultaat als de vreemde munt in waarde stijgt ten opzichte van de euro in landen waar geïnvesteerd wordt, en een negatief resultaat als de vreemde munt in waarde daalt. In 2021 werden positieve omrekeningsverschillen in de post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voornamelijk geboekt op buitenlandse bedrijfsactiviteiten uitgedrukt in Hong Kong dollar, Amerikaanse dollar, Chinese yuan en Indiase roepie (zie toelichting 16.4). In 2020 werden negatieve omrekeningsverschillen in de post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voornamelijk geboekt op buitenlandse bedrijfsactiviteiten uitgedrukt in Hong Kong dollar, Amerikaanse dollar, Indiase roepie en Noorse kroon. In 2019 werden positieve omrekeningsverschillen in de post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voornamelijk geboekt op buitenlandse bedrijfsactiviteiten uitgedrukt in Amerikaanse dollar, Chinese yuan enHong Kong dollar. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 7 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Toelichting dec dec dec Passiva Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moeder- maatschappij 693.783 659.309 700.060 Aandeel van derden in het resultaat 41.031 37.798 40.590 Eigen vermogen 734.814 697.107 740.650 Financiële verplichtingen op lange termijn 34.366 35.854 40.225 Uitgestelde belastingverplichtingen 3.823 4.745 7.575 Overige verplichtingen op lange termijn 48.860 43.286 27.031 Voorzieningen op lange termijn 31.175 40.156 42.428 Verplichtingen op lange termijn 118.224 124.042 117.259 Kortlopend gedeelte van financiële verplichtingen op lange termijn 10.218 9.187 12.469 Financiële verplichtingen op korte termijn - 86 - Handelsschulden 113.979 70.299 128.914 Ontvangen vooruitbetalingen van klanten 54.105 42.375 69.515 Belastingverplichtingen 4.963 7.478 9.893 Verplichtingen uit hoofde van personeels- beloningen (a) 39.550 32.284 54.652 Overige verplichtingen op korte termijn 5.036 8.980 13.268 Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten 14.823 12.646 8.795 Voorzieningen op korte termijn 8.537 13.720 18.759 Verplichtingen op korte termijn 251.211 197.054 316.266 Totaal passiva 1.104.249 1.018.203 1.174.176 Geconsolideerde balans In duizenden euro Toelichting dec dec dec Activa Goodwill 105.612 105.612 105.612 Overige immateriële activa , 17.427 28.952 44.469 Terreinen en gebouwen , 78.602 74.220 83.665 Overige materiële activa , 48.285 49.254 51.804 Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen 68.008 106.942 43.288 Uitgestelde belastingvorderingen 64.155 62.811 60.116 Overige vaste activa 6.849 5.870 4.018 Vaste activa 388.938 433.662 392.972 Voorraden 175.496 175.390 168.983 Handelsvorderingen 156.977 146.138 195.358 Overige vorderingen 16.211 17.789 25.669 Korte termijn investeringen 2.763 3.175 24.748 Liquide middelen 351.571 235.402 357.035 Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten 12.293 6.646 9.409 Vlottende activa 715.311 584.542 781.203 Totaal activa 1.104.249 1.018.203 1.174.176 De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht. (a) Verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen zijn verplichtingen op korte termijn en bestaan voornamelijk uit salarissen, bonussen en vakantiegeld. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 8 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Geconsolideerd kasstroomoverzicht In duizenden euro Toelichting Operationele kasstromen Aangepaste EBIT 19.373 10.180 110.038 Herstructurering -8.204 -9.536 -13.717 Afschrijving van materiële en immateriële vaste activa , 39.136 43.383 42.984 (Winst)/verlies op materiële vaste activa 196 170 -1.024 Aandelenopties opgenomen als kosten (d), 3.067 2.907 2.147 Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen 48 -276 1.566 Bruto operationele kasstromen 53.616 46.829 141.995 Wijzigingen van de handelsvorderingen -4.918 41.391 -32.160 Wijziging van de voorraden 4.432 -12.260 -32.989 Wijziging van de handelsschulden 42.825 -59.936 23.404 Overige wijzigingen van het nettowerkkapitaal 13.195 -23.960 15.618 Wijziging van het nettowerkkapitaal 55.534 -54.764 -26.126 Netto operationele kasstromen 109.150 (7.936) 115.868 Netto operationele kasstromen Interestopbrengsten 713 1.845 7.648 Interestkosten -1.823 -1.965 -1.866 Belastingen op het resultaat (a) -8.386 -10.398 -13.053 Operationele kasstromen 99.654 -18.454 108.597 In duizenden euro Toelichting Kasstromen uit investeringsactiviteiten Aankopen van materiële en immateriële vaste activa -18.787 -14.980 -20.169 Ontvangsten uit de realisatie van materiële en immateriële vaste activa 183 488 2.379 Opnames (+)/betalingen van (-) kortetermijn- beleggingen 412 21.573 88.047 Overname van bedrijven van de groep, na aftrek van overgenomen geldmiddelen ., - - -3.272 Overige investeringsactiviteiten (b) 51.969 -55.530 -41.285 Dividenden van joint ventures en geassocieerde deelnemingen 3.859 2.492 7.284 Kasstromen uit investeringsactiviteiten (incl. overnames en desinvesteringen) 37.636 -45.958 32.982 Kasstromen uit financieringsactiviteiten Betaalde dividenden -20.560 -33.354 -28.680 Kapitaalverhoging 1.676 482 360 Verkoop/(inkoop) van eigen aandelen -4.472 2.371 6.428 Betalingen van (-) verplichtingen op lange termijn -12.758 -11.235 -22.359 Opnames (+)/betalingen van (-) verplichtingen op korte termijn 614 2.103 3.033 Kasstromen uit financieringsactiviteiten -35.500 -39.634 -41.218 Nettostijging/(-daling) van de liquide middelen 101.790 -104.045 100.362 Liquide middelen aan het begin van de periode 235.402 357.035 251.807 Omrekeningsverschil op liquide middelen (CTA) 14.379 -17.588 4.866 Liquide middelen aan het einde van de periode 351.571 235.402 357.035 De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht. (a) In 2020 werd 5,9 miljoen euro aan roerende voorheng betaald op dividenden die werden uitgekeerd door dochterondernemingen van Barco. (b) ‘Overige investeringsactiviteiten’ hebben in 2021 voornamelijk betrekking op kasinstroom/(-uitstroom) van entiteiten waarin Barco minder dan 20% van de aandelen bezit (55 miljoen euro in 2021, -52,3 miljoen euro in 2020 en -30,1 miljoen euro in 2019) (zie toelichtingen 11 en 9.1). Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 9 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Geconsolideerde staat van de wijzigingen in het eigen vermogen In duizenden euro Toelichting Aandelen- kapitaal en uitgifte- premie Overge- dragen resultaat Op aandelen gebaseerde betalingen Cumulatief omrekenings- verschil Kasstroom afdekkings- reserve Eigen aandelen Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders moeder- maatschappij Aandelen van derden in het resultaat Eigen vermogen Saldo op januari 202.041 501.807 9.046 -42.842 -1.022 -35.762 633.268 1.777 635.045 Nettoresultaat - 95.363 - - - - 95.363 1.176 96.539 Dividend - -28.680 - - - - -28.680 - -28.680 Verhoging kapitaal en uitgiftepremie 360 - - - - - 360 - 360 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van belastingen - -6.260 - 5.320 -135 - -1.075 -461 -1.536 Uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen bij toepassing IFRIC (a) - -6.500 - - - - -6.500 - -6.500 Op aandelen gebaseerde betalingen - - 2.147 - - - 2.147 - 2.147 Uitoefening van opties (b) - - - - - 6.428 6.428 - 6.428 Ontvangen dividenden - 366 - - - - 366 - 366 Verhoging belang zonder wijziging in controle (c) - -1.617 - - - - -1.617 -1.815 -3.432 Vermindering belang zonder wijziging in controle (d) - - - - - - - 39.913 39.913 Saldo op december 202.401 554.479 11.193 -37.522 -1.157 -29.334 700.060 40.590 740.650 Saldo op januari 202.401 554.479 11.193 -37.522 -1.157 -29.334 700.060 40.590 740.650 Nettoresultaat - -4.393 - - - - -4.393 -335 -4.729 Dividend - -33.354 - - - - -33.354 - -33.354 Verhoging kapitaal en uitgiftepremie 482 - - - - - 482 - 482 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van belastingen - 18.361 - -27.171 46 - -8.764 -2.457 -11.221 Op aandelen gebaseerde betalingen - - 2.907 - - - 2.907 - 2.907 Uitoefening van opties (b) - - - - - 2.371 2.371 - 2.371 Saldo op december 202.883 535.093 14.100 -64.693 -1.111 -26.963 659.309 37.798 697.107 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 10 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Toelichting Aandelen- kapitaal en uitgifte- premie Overge- dragen resultaat Op aandelen gebaseerde betalingen Cumulatief omrekenings- verschil Kasstroom afdekkings- reserve Eigen aandelen Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders moeder- maatschappij Aandelen van derden in het resultaat Eigen vermogen Saldo op januari 202.883 535.093 14.100 -64.693 -1.111 -26.963 659.309 37.798 697.107 Nettoresultaat - 8.881 - - - - 8.881 878 9.759 Dividend (b) - -33.388 - - - - -33.388 - -33.388 Verhoging kapitaal en uitgiftepremie (b) 14.504 - - - - - 14.504 - 14.504 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van belastingen - 17.197 - 26.787 398 - 44.382 2.355 46.737 Op aandelen gebaseerde betalingen - - 4.567 - - - 4.567 - 4.567 Uitoefening van opties (b) - - - - - 6.714 6.714 - 6.714 Inkoop eigen aandelen - - - - - -11.186 -11.186 - -11.186 Saldo op december 217.387 527.783 18.667 -37.906 -713 -31.435 693.783 41.031 734.814 De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht. (a) Onzekerheid over de behandeling van inkomstbelastingen is van toepassing vanaf 1 januari 2019. De groep heeft zijn belastingposities in de financiële overzichten en in de belastingaangiften herzien en hoe deze worden ondersteund. Daarnaast heeft de groep onderzocht hoe de belastingautoriteiten hun onderzoek zouden kunnen uitvoeren en hoe de problemen die uit het onderzoek zouden kunnen voortvloeien, kunnen worden opgelost. Op basis van dat onderzoek werd op 1 januari 2019 een uitgestelde belastingverplichting opgenomen in eigen vermogen voor een bedrag van 6,5 miljoen euro. (b) Zie toelichting 16. (c) Zie toelichting 17. (d) Drie minderheidsaandeelhouders zijn overgegaan tot een inbreng in het kapitaal van Cinonic Ltd, voor een totaal van 45% van het kapitaal van 100 miljoen US dollar. Vanaf 1 januari 2019 geven deze kapitaalstortingen recht op 45% in het vermogen en de resultaten van de rechtspersoon Cinionic. Barco blijft de controle behouden. Vanaf 1 januari 2019 wordt het belang van 45% in het kapitaal van 100 miljoen US dollar opgenomen als aandeel van derden in het resultaat (39,9 miljoen euro). Zie toelichting 17. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 11 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Belangrijkste waarderingsregels in overeenstemming met de IFRS 1. Waarderingsregels 1.1. Conformiteitsverklaring en presentatiebasis De geconsolideerde jaarrekening van de Barco-groep is opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals goedgekeurd voor gebruik door de Europese Unie. Barco past alle normen en interpreta- ties toe die zijn uitgevaardigd door de International Accounting Standards Board (IASB) en het International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) die aan het einde van het jaar 2020 van kracht waren en die zijn goedgekeurd door de Europese Unie. De geconsolideerde jaarrekening wordt gepresenteerd in duizenden euro en is opgesteld volgens de historische kost- prijsbenadering, met uitzondering van de waardering tegen reële waarde van financiële vaste activa, pensioenramingen en afgeleide financiële instrumenten. De Raad van Bestuur heeft op 7 februari 2022 zijn goedkeuring voor de publicatie van de jaarrekening gegeven. De voorzitter van de Raad van Bestuur heeft de bevoegdheid de jaarrekening aan te passen tot de algemene vergadering van aandeelhouders van 28 april 2022. 1.2. Consolidatieprincipes Algemeen De geconsolideerde jaarrekening omvat de rekeningen van de moedermaatschappij Barco NV (maatschappelijke zetel: President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk, België) en haar doch- terondernemingen waarover zij de controle heeft, na eliminatie van de wederzijdse rekeningen. Dochterondernemingen Dochterondernemingen worden in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen vanaf de datum waarop de moeder- maatschappij de controle verwerft tot de datum waarop deze controle stopt. Overnames van dochterondernemingen wor- den boekhoudkundig verwerkt volgens de overnamemethode. Er is sprake van controle wanneer Barco blootgesteld is aan, of rechten heeft op veranderlijke opbrengsten uit hoofde van zijn betrokkenheid bij de deelneming en over de mogelijkheid beschikt zijn macht over de deelneming te gebruiken om de omvang van die opbrengsten te beïnvloeden. De jaarrekenin- gen van de dochterondernemingen worden opgesteld volgens dezelfde rapporteringsperiode als die van de moedermaatschap- pij, met gebruik van consistente boekhoudprincipes. Aandeel van derden in het resultaat Minderheidsbelangen vertegenwoordigen het deel van de winst of het verlies en de nettoactiva die niet worden aange- houden door de groep. Ze worden afzonderlijk gepresenteerd in de winst-en-verliesrekening en in het eigen vermogen in de geconsolideerde balans, afgezonderd van het eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij. Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures De onderneming heeft investeringen in joint ventures waarover ze de gezamenlijke controle deelt met andere investeringen en recht heeft op de nettoactiva van deze joint ventures. Investeringen in geassocieerde deelnemingen waarover de onderneming een invloed van betekenis uitoefent (doorgaans ondernemingen die voor 20-50% eigendom zijn), worden opge- nomen volgens de equitymethode en worden aanvankelijk opgenomen tegen kostprijs. Daarna wordt de boekwaarde van de investering aangepast om veranderingen in het aandeel van de groep in de nettoactiva van de geassocieerde deelneming te weerspiegelen sinds de overnamedatum. In de winst-en-verlies- rekening wordt het aandeel van de groep in de bedrijfsresultaten van de geassocieerde deelneming weerspiegeld, in de post ‘Overige bedrijfsopbrengsten’ het aandeel van geassocieerde deelnemingen en joint ventures met nauw verwante activiteiten en in ‘Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassoci - eerde deelnemingen’ het aandeel van alle andere geassocieerde deelnemingen en joint ventures. Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures worden in de post 'Financiële vaste activa' op de balans gepresenteerd in ‘Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen’. 2. Goodwill Goodwill is het positieve verschil tussen de kostprijs van de over- name en de reële waarde van de identificeerbare nettoactiva en voorwaardelijke verplichtingen van een dochteronderneming of geassocieerde deelneming op de overnamedatum. Goodwill wordt geboekt tegen kostprijs, verminderd met gecu- muleerde bijzondere waardeverminderingen. 3. Kosten van onderzoek en ontwikkeling Kosten van onderzoek en ontwikkeling worden als last opge- nomen wanneer ze zich voordoen, met uitzondering van ontwikkelingskosten die verband houden met het ontwerpen en het testen van nieuwe of verbeterde materialen, producten of technologieën. Deze ontwikkelingskosten worden geactiveerd voor zover verwacht wordt dat dergelijke activa toekomstige Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 12 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL economische voordelen zullen genereren en er aan de criteria voor opname van IAS 38 is voldaan. Aangezien producten een steeds kortere gebruiksduur hebben, niet kan worden voorspeld welke ontwikkelingsprojecten zullen slagen en gezien de vola- tiliteit van de technologieën en de markten waar Barco actief is, heeft de Raad van Bestuur beslist dat de ontwikkelingskosten van Barco sinds 2015 niet langer voldoen aan de criteria van IAS 38.57. Aangezien de criteria van IAS 38.57 niet langer zijn vervuld, mogen ontwikkelingskosten vanaf 2015 niet langer worden geactiveerd. 4. Overige immateriële activa Immateriële activa die afzonderlijk worden verworven, worden geactiveerd tegen kostprijs. Immateriële activa die worden verworven in het kader van een bedrijfscombinatie, worden afzonderlijk van goodwill geacti- veerd tegen reële waarde, op voorwaarde dat de reële waarde bij de eerste opname betrouwbaar kan worden gemeten. Ze worden afgeschreven over hun economische levensduur. Overige immateriële activa worden lineair afgeschreven over een periode van maximaal 7 jaar. 5. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden opgenomen tegen kostprijs ver- minderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Algemeen worden afschrijvingen line- air berekend over de verwachte gebruiksduur van het actief. Wanneer er een aanwijzing is dat het betreende materiële vaste actief een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, dan wordt de boekwaarde beoordeeld om in te schatten of deze hoger is dan de realiseerbare waarde. Ingeval de boekwaarde meer bedraagt dan de geschatte realiseerbare waarde, worden de activa afgeschreven tot hun realiseerbare waarde. Geschatte gebruiksduur: - gebouwen 20 jaar - installaties 10 jaar - pr oductiemachines 5 jaar - meetappara tuur 4 jaar - ger eedschap en modellen 3 jaar - meubilair 10 jaar - kantoorma teriaal 5 jaar - c omputerapparatuur 3 jaar - voertuigen 5 jaar - demoma teriaal 1 tot 3 jaar - verbeteringen aan geleasede activa en financiële leases: cf. onderliggend actief, beperkt tot de resterende periode van de leaseovereenkomst Een materieel vast actief wordt niet langer opgenomen wan- neer het wordt verkocht of wanneer er naar verwachting geen toekomstige economische voordelen zullen voortvloeien uit het gebruik of de verkoop ervan. Winsten of verliezen die ont- staan door het niet langer opnemen van het actief, worden opgenomen in de winst of het verlies van het boekjaar waarin het actief niet langer wordt opgenomen. 6. Leaseovereenkomsten De groep heeft IFRS16 Leases op de jaarrekening van de groep toegepast vanaf 1 januari 2019 en heeft de gewijzigde retros- pectieve benadering toegepast vanaf 1 januari 2019. Activa die het recht vertegenwoordigen om het onderliggende geleasede actief te gebruiken, worden geactiveerd als mate- riële vaste activa tegen kostprijs, bestaande uit het bedrag van de eerste waardering van de leaseverplichting, eventuele leasebetalingen die op of vóór de aanvangsdatum zijn ver- richt, verminderd met eventuele ontvangen huurvoordelen, eventuele initiële directe kosten en herstelkosten. De overeen- komstige leaseverplichtingen, die de netto contante waarde van de leasebetalingen vertegenwoordigen, worden opgenomen als verplichtingen op lange of korte termijn, afhankelijk van de periode waarin ze verschuldigd zijn. Geleasede activa en ver- plichtingen worden opgenomen voor alle leaseovereenkomsten met een looptijd van meer dan 12 maanden, tenzij het onder- liggende actief van lage waarde is. De leasebetalingen worden gedisconteerd met behulp van de marginale rentevoet van de leasingnemer, zijnde de rentevoet die de leasingnemer zou moeten betalen om de middelen te lenen die nodig zijn om een actief van vergelijkbare waarde te verkrijgen in een vergelijkbare economische omgeving met vergelijkbare voorwaarden. De impliciete rentevoet van de leaseovereenkomst kon niet worden bepaald. Het interestgedeelte van de leaseovereenkomst wordt in de winst-en-verliesrekening opgenomen als interestkost. De geleasede activa worden lineair afgeschreven over de lease- periode, inclusief de periode van hernieuwbare opties, indien het waarschijnlijk is dat de optie zal worden uitgeoefend. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 13 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 7. Investeringen - financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening of overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten Investeringen worden beschouwd als financiële activa aan reële waarde in de winst-en-verliesrekening of overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, en worden initieel geboekt tegen kostprijs, namelijk de reële waarde van de gegeven vergoeding. De daaropvolgende opname van de reële waarde in de winst-en-verliesrekening of overige gerealiseerde en niet-ge- realiseerde resultaten wordt bepaald op het moment van de eerste opname. Voor investeringen die genoteerd zijn op een actieve markt, is de genoteerde marktprijs de beste maatstaf voor de reële waarde. Voor investeringen die niet genoteerd zijn op een actieve markt, is de boekwaarde gelijk aan de historische kostprijs als er geen betrouwbare schatting van de reële waarde kan worden gemaakt. Er wordt een bijzondere waardevermin- dering opgenomen wanneer de boekwaarde meer bedraagt dan de geschatte realiseerbare waarde. Deze investeringen worden op de balans gepresenteerd in de post ‘Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen'. De kortetermijnbeleggingen zijn gelddeposito’s met een looptijd van meer dan 3 maanden die bedoeld zijn gehouden te worden tot het einde van de looptijd van minder dan één jaar (contractu- ele kasstromen die uitsluitend aflossingen en rentebetalingen op de uitstaande hoofdsom betreen). Ze worden opgenomen aan kost, met de geassocieerde opbrengst in interestopbrengsten. 8. Overige vaste activa Overige vaste activa omvatten rentedragende vorderingen op lange termijn en waarborgen in contanten. Dergelijke vorde- ringen op lange termijn worden boekhoudkundig verwerkt als leningen en vorderingen uitgegeven door de onderneming en worden geboekt tegen geamortiseerde kostprijs. Er wordt een bijzondere waardevermindering opgenomen wanneer de boek- waarde meer bedraagt dan de geschatte realiseerbare waarde. 9. Financiële activa De groep classificeert haar financiële activa in de volgende categorieën: financiële activa tegen reële waarde en financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs. De classificatie hangt af van de manier waarop de entiteit de financiële activa beheert (businessmodel) en van de contractuele voorwaarden van de kasstromen. Het management bepaalt de classificatie van de financiële activa op het ogenblik van de initiële opname. Regelmatige aankopen en verkopen van financiële activa wor- den geboekt op de transactiedatum – de datum waarop de groep zich verbindt tot de aankoop of verkoop van het actief. Bij de initiële opname waardeert de groep een financieel actief tegen zijn reële waarde plus transactiekosten die direct toe te rekenen zijn aan de aanschang van het financieel actief, in geval het een financieel actief betreft dat niet gewaardeerd wordt tegen reële waarde in de winst-en-verliesrekening. Transactiekosten voor financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van de waardeverminderingen in de winst-en-verliesrekening worden opgenomen als kost in de winst-en-verliesrekening. Financiële activa (zoals leningen, handels- en overige vorde - ringen, liquide middelen) worden daarna gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs volgens de eectieve rentemethode, na aftrek van een voorziening voor bijzondere waardever- mindering, indien zij worden aangehouden voor inning van contractuele kasstromen waarbij die kasstromen enkel bestaan uit ontvangsten van hoofdsom en rente. Handels- en overige vorderingen op één jaar of meer dan één jaar worden initieel opgenomen tegen reële waarde en ver- volgens tegen geamortiseerde kostprijs, d.w.z. tegen de netto contante waarde van de vordering, met behulp van de eectieve rentemethode, verminderd met eventuele voorzieningen voor waardevermindering. De groep maakt een inschatting van de verwachte kredietverliezen met betrekking tot de financiële vaste activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs. Voor handelsvorderingen past de groep de vereenvoudigde benade- ring toe die is toegestaan door IFRS 9 Financiële instrumenten, waarbij de verwachte verliezen over de volledige levensduur moeten worden opgenomen vanaf de eerste opname van de vorderingen. Het bedrag aan bijzondere waardevermindering wordt afgetrokken van de boekwaarde van het actief en wordt in de winst- en-verliesrekening opgenomen in de overige bedrijfsopbrengsten. 10. Voorraden Voorraden worden opgenomen tegen de laagste waarde van hetzij de kostprijs, hetzij de opbrengstwaarde. De kostprijs wordt bepaald volgens de FIFO-methode (first in-first out) of een gewogen gemiddelde methode. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het normale verloop van de Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 14 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL bedrijfsuitoefening min de geschatte afwerkingskosten en de geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren. Bovenop de kosten van materialen en de directe loonkosten wordt ook het relevante aandeel van de indirecte productie- kosten meegerekend in de voorraadwaarde. Waardeverminderingen op voorraden worden toegepast op traag roterende voorraden. De berekening van de voorziening is gebaseerd op consequent toegepaste regels voor waardever - mindering die afhankelijk zijn van zowel de vraag in het verleden als de vraag in de toekomst, waarbij die laatste onderhevig is aan onzekerheid vanwege snelle technologische veranderingen. 11. Opname van opbrengsten We gebruiken het vijfstappenmodel voor de verwerking van omzet uit contracten met klanten. Opbrengsten worden ver- werkt tegen de vergoeding waarop de onderneming verwacht recht te hebben in ruil voor leveringen van goederen of diensten aan klanten. (a) Levering van goederen Contracten met klanten waarin de levering van apparatuur doorgaans de enige prestatieverplichting is. De opbrengsten worden verwerkt op het tijdstip waarop de controle over de goederen wordt overgedragen aan de klant, in het algemeen bij levering van de goederen. De groep heeft volgende garantiemo- gelijkheden: de groep biedt garanties voor algemene reparaties waarvan de groep vaststelt dat bij dergelijke garanties sprake is van ‘assurance-type warranties’ die verwerkt worden onder IAS 37 ‘Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en voor - waardelijke activa’. (b) Levering van diensten De groep levert diensten in alle segmenten. Deze diensten wor- den hetzij in afzonderlijke contracten met de klanten geleverd, hetzij gebundeld in combinatie met de levering van apparatuur. Momenteel verwerkt de groep de diensten en apparatuur als afzonderlijke prestatieverplichtingen van gebundelde verkopen, waarbij de vergoeding aan deze prestatieverplichtingen wordt toegerekend op basis van de relatieve reële waardes. De groep verwerkt de opbrengsten uit diensten naar rato van de verrichte prestaties. De groep erkent de diensten over een periode, omdat klanten de voordelen uit hoofde van de diensten van de groep tegelijkertijd ontvangen en consumeren naarmate de groep de diensten levert. Daarom verwerkt de groep de opbrengsten van deze diensten, in een separaat contract geleverd of gebundeld in combinatie met de levering van apparatuur, over een periode, en niet op één bepaald tijdstip. (c) Projecten V oor opbrengsten uit projecten wordt de methode van winst- neming naar rato van de verrichte prestaties gebruikt, op voorwaarde dat het resultaat van het contract met redelijke zekerheid kan worden beoordeeld. Deze contracten hebben over het algemeen een duur van minder dan een jaar. 12. Overheidssubsidies Overheidssubsidies met betrekking tot onderzoeks- en ontwik- kelingsprojecten en andere vormen van subsidies worden bij onherroepelijke verkrijging opgenomen in het resultaat naar rato van de relevante gemaakte kosten. 13. Handelsvorderingen en overige vorderingen Handelsvorderingen en overige vorderingen worden in de balans opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs (normaliter het oorspronkelijke gefactureerde bedrag), verminderd met een waardevermindering voor dubieuze debiteuren en een bedrag voor verwachte kredietverliezen. De waardevermindering voor dubieuze debiteuren wordt opgenomen in het bedrijfsresultaat als het waarschijnlijk is dat het bedrijf alle verschuldigde bedra- gen niet zal kunnen innen. Waardeverminderingen worden berekend op individuele basis, gebaseerd op een ouder - domsanalyse van de handelsvorderingen. Voor het bepalen van de verwachte kredietverliezen past de groep de vereen- voudigde benadering toe en erkent het levenslange verwachte verliezen op alle handelsvorderingen. Dit bedrag wordt bepaald op portfoliobasis. 14. Liquide middelen Liquide middelen omvatten kasgeld, bankrekeningen en kor- tetermijnbeleggingen met een looptijd of opzegtermijn van maximaal drie maanden vanaf de verwervingsdatum. Het beleid van de groep bestaat erin om beleggingen tot de vervaldag te behouden. Alle beleggingen worden oorspronkelijk opgeno- men tegen reële waarde, die gelijk is aan de kostprijs op de opnamedatum. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 15 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 15. Voorzieningen Voorzieningen worden aangelegd wanneer de groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft als gevolg van een gebeurtenis uit het verleden, en als het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen, die economische voordelen omvatten, nodig zal zijn om aan deze verplichting te voldoen en het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geschat. De groep boekt de geschatte verplichting voor het herstellen of vervangen van producten als ze op de balansdatum nog onder garantie vallen. De voorziening wordt berekend op basis van de historische ervaring van de graad van herstellingen en vervangingen. Een voorziening voor herstructurering wordt alleen opgenomen wanneer de groep een gedetailleerd en formeel herstructure- ringsplan heeft goedgekeurd en indien deze herstructurering hetzij werd begonnen, hetzij aan de door het plan getroen partijen werd aangekondigd voor de balansdatum. In de post ‘Voorzieningen op lange termijn’ presenteert de onderneming de nettoverplichting in verband met de pen - sioenverplichtingen, inclusief de Belgische toegezegde bijdragenregelingen die bij wet onderworpen zijn aan een minimaal gewaarborgd rendement. De pensioenwetgeving werd eind 2015 aangepast en definieert het minimale gewaar- borgde rendement als een variabel percentage gekoppeld aan de rente op overheidsobligaties die op de markt wordt waargenomen vanaf 1 januari 2016. Voor 2021 bedraagt het minimale gewaarborgde rendement net als in 2020 en 2019 1,75% op werkgeversbijdragen en werknemersbijdragen. We verwijzen naar toelichting 19 voor meer informatie. Bijgevolg zijn de toegezegde bijdragenregelingen boekhoudkundig verwerkt als pensioentoezegging van het type vaste prestaties. 16. Eigen vermogen – kosten van een eigenvermogenstransactie De transactiekosten van een eigenvermogenstransactie wor- den geboekt als een vermindering van het eigen vermogen, na aftrek van het eventueel daarmee verband houdende winstbelastingvoordeel. 17. Rentedragende leningen Leningen worden initieel opgenomen tegen kostprijs, zijnde de reële waarde van de ontvangen vergoeding, verminderd met de uitgiftekosten van de lening. Na de eerste opname worden rentedragende leningen geboekt tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de eectieve-rentemethode. De geamortiseerde kostprijs wordt berekend door rekening te houden met enige uitgiftekosten en enige korting of premie bij de afwikkeling. De eectieve rentemethode is een methode om de geamor- tiseerde kostprijs van een financiële verplichting te berekenen en de interestkost toe te wijzen over de relevante periode. De eectieve rente is de rente die exact de geschatte toekom- stige betalingen verdisconteert (inclusief alle vergoedingen en betaalde of ontvangen punten, die een integraal deel van de eectieve rente vormen, transactiekosten en andere premies of kortingen) over de verwachte looptijd van de financiële verplichting, of (indien van toepassing) een kortere periode, tot de netto-boekwaarde bij eerste opname. Wanneer een financiële verplichting gewaardeerd aan de gea- mortiseerde kostprijs wordt aangepast zonder dat dit resulteert in het niet langer erkennen van de verplichting, wordt er een meer- of minderwaarde erkend in de winst-en-verliesrekening. De meer- of minderwaarde wordt berekend als het verschil tussen de originele contractuele kasstromen en de aangepaste kasstromen verdisconteerd aan de originele eectieve rente. 18. Handelsschulden en overige schulden Handelsschulden en overige schulden worden oorspronkelijk geboekt tegen geamortiseerde kostprijs, die gelijk is aan de kostprijs op de opnamedatum. Dat is een benadering van de reële waarde. 19. Personeelsbeloningen Personeelsbeloningen worden opgenomen als kosten wanneer de groep gebruikmaakt van het economische voordeel dat voortvloeit uit de prestaties die door een werknemer worden verricht in ruil voor personeelsbeloningen, en als een verplich- ting wanneer een werknemer prestaties heeft verricht in ruil voor personeelsbeloningen die in de toekomst zijn verschuldigd. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 16 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 20. Transacties in vreemde valuta's Transacties in vreemde valuta's worden opgenomen tegen de geldende wisselkoers op de datum van de transactie of aan het einde van de maand die voorafgaat aan de transactie. Aan het einde van de verslagperiode worden de niet-afgewikkelde saldo's van vorderingen en verplichtingen in vreemde valuta's gewaardeerd tegen de geldende wisselkoers aan het einde van de verslagperiode. Wisselkoersresultaten worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen in de periode waarin ze ontstaan. 21. Buitenlandse ondernemingen binnen de groep In de geconsolideerde rekeningen worden alle posten van de winst-en-verliesrekeningen van buitenlandse dochteron- dernemingen omgerekend naar euro tegen de gemiddelde wisselkoers van de verslagperiode. De balans van de buiten- landse ondernemingen van de groep wordt omgerekend naar euro tegen de geldende wisselkoers aan het einde van het jaar. De resulterende wisselkoersverschillen worden geclassificeerd in een afzonderlijke component van de 'overige gerealiseerde of niet-gerealiseerde resultaten' tot de investering wordt gedesinvesteerd. Wisselkoersen Valuta dec dec dec Slotkoers Gem. jaarkoers Slotkoers Gem. jaarkoers Slotkoers Gem. jaarkoers CNY , , , , , , INR , , , , , , USD , , , , , , 22. Afgeleide financiële instrumenten Afgeleide financiële instrumenten worden aanvankelijk opgeno- men tegen kostprijs, die overeenstemt met de reële waarde van de betaalde vergoeding (in het geval van een actief) of de ontvan- gen vergoeding (in het geval van een verplichting). Na de eerste opname worden afgeleide financiële instrumenten gewaar- deerd tegen reële waarde. De reële waarde van rentederivaten contracten wordt geschat door de verwachte toekomstige kasstromen te disconteren gebruikmakend van de geldende marktrente en rentecurve over de resterende looptijd van het instrument. De reële waarde van valutatermijncontracten wordt geschat met behulp van waarderingstechnieken zoals forward pricing en swapmodellen op de balansdatum. Afgeleide financiële instrumenten die niet-aangewezen afdek- kingsinstrumenten zijn of die niet in aanmerking komen als afdekkingsinstrumenten, worden opgenomen tegen reële waarde en veranderingen in deze waarde worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Wanneer een afgeleid financieel instrument wordt aangemerkt als een kasstroomafdekking van een opgenomen actief of ver- plichting, of een zeer waarschijnlijke verwachte toekomstige transactie, wordt het eectieve gedeelte van de winst of ver- lies op het afgeleide financiële instrument direct opgenomen in de ‘Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resulta- ten’, waarbij het niet-eectieve deel wordt opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Financiële activa en verplichtingen worden gesaldeerd en het nettobedrag wordt gerapporteerd in de balans wanneer er een juridisch afdwingbaar recht bestaat om de bedragen te salderen en wanneer de intentie bestaat om op een nettobasis simultaan het actief te realiseren en de verplichting te voldoen. 23. Belastingen op het resultaat De courante belastingen op het resultaat zijn gebaseerd op de resultaten van de ondernemingen in de groep en worden berekend volgens de lokale belastingregels. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden bepaald volgens de balansmethode, voor alle tijdelijke verschil- len tussen de belastingbasis van activa en verplichtingen en hun boekwaarde voor financiële rapportering. De gebruikte belastingtarieven zullen naar verwachting van toepassing zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld, gebaseerd op belastingvoeten en belastingwetten waarvan het wetgevingsproces materieel is afgesloten op de balansdatum. Er worden uitgestelde belastingvorderingen opgenomen voor alle aftrekbare tijdelijke verschillen, overgedragen ongebruikte belastingvoordelen en niet-gecompenseerde fiscale verliezen, voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige belastbare winst beschikbaar zal zijn waarmee de aftrekbare tijdelijke ver- schillen, overgedragen niet-gebruikte belastingvoordelen en Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 17 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL fiscale verliezen kunnen worden verrekend. De boekwaarde van uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke balansda- tum gewaardeerd en verminderd voor zover het niet langer waarschijnlijk is dat er toekomstige belastbare winst beschikbaar zal zijn waarmee de uitgestelde belastingvordering volledig of gedeeltelijk kan worden verrekend. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd als er een in rechte afdwingbaar recht bestaat om actuele belastingvorderingen en -verplichtingen te salderen, en indien de uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen verband houden met eenzelfde belastbare entiteit en dezelfde belastingautoriteit. De groep herziet zijn belastingposities in de financiële over- zichten en in de belastingaangiften en hoe deze worden ondersteund. Daarnaast onderzoekt de groep hoe de belasting- autoriteiten hun onderzoek zouden kunnen uitvoeren en hoe de problemen die uit het onderzoek zouden kunnen voortvloeien, kunnen worden opgelost. Op basis van dat onderzoek is een uit- gestelde belastingverplichting bepaald overeenkomstig IFRIC 23. 24. Bijzondere waardevermindering van activa Goodwill wordt minstens jaarlijks getest op bijzondere waarde- verminderingen. Voor andere materiële en immateriële activa wordt op elke balansdatum een beoordeling gemaakt of er een indicatie is die wijst op een mogelijke bijzondere waarde- vermindering van het actief. Indien een dergelijke aanwijzing bestaat, moet er een test op bijzondere waardevermindering worden uitgevoerd om te bepalen of en in welke mate er een bijzondere waardevermindering moet worden opgenomen om de waarde van het actief te verminderen tot zijn realiseerbare waarde (namelijk de hoogste waarde van (i) de bedrijfswaarde of (ii) de reële waarde min de verkoopkosten). De reële waarde verminderd met de verkoopkosten wordt bepaald als (i) de reële waarde (de prijs die zou worden ontvangen om een actief te verkopen in een regelmatige transactie op de belangrijkste markt op de waarderingsdatum in de huidige marktomstandigheden) min (ii) de verkoopkosten, terwijl de bedrijfswaarde overeen- stemt met de contante waarde van de toekomstige kasstromen die naar verwachting uit een actief kunnen worden gegene- reerd. Voor individuele activa wordt de realiseerbare waarde geschat, of, als dat niet mogelijk is, voor de kasstroomgene- rerende eenheid waartoe de activa behoren. Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen telkens wanneer de boekwaarde van een actief of zijn kasstroomgenererende een- heid de realiseerbare waarde overtreft. Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Terugboekingen van bijzondere waardeverminderingen die werden opgenomen in voorgaande boekjaren, worden opgenomen als inkomsten wanneer er een indicatie bestaat dat de voor het actief opgenomen bijzondere waardeverminderingen niet langer (of in mindere mate) nodig zijn. Een uitzondering hierop vormen bijzondere waardever- minderingen van goodwill, die nooit worden teruggeboekt. 25. Op aandelen gebaseerde betalingen Barco heeft voor medewerkers en bestuurders, alsook voor personen die in het bedrijf een belangrijke rol spelen, warrants gecreëerd op het aandeel Barco. Naar aanleiding van de publi- catie van IFRS 2 worden de kosten van op aandelen gebaseerde betalingstransacties weergegeven in de winst-en-verliesrekening. De warrants en aandelenopties worden gewaardeerd op de toekenningsdatum, op basis van de koers van het aandeel op de toekenningsdatum, de uitoefenprijs, de verwachte volati- liteit, de dividendverwachting en de rentevoeten. De kosten van warrants worden lineair gespreid over de periode vanaf de toekenningsdatum tot het einde van de wachtperiode. 26. Nettoresultaat per aandeel De groep berekent de gewone en verwaterde winst per aandeel in overeenstemming met IAS 33, Winst per aandeel. Volgens IAS 33 wordt de gewone winst per aandeel berekend op basis van het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aan- delen gedurende de periode. De verwaterde winst per aandeel wordt berekend op basis van het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen gedurende de periode plus het verwaterende eect van de uitstaande warrants gedurende de periode. Omdat de verwaterde winst per aandeel niet meer mag bedragen dan de gewone winst per aandeel, wordt de verwaterde winst per aandeel gelijk gehouden met de gewone winst per aandeel in geval van negatieve nettowinst. 27. Beëindigde bedrijfsactiviteiten en vaste activa aangehouden voor verkoop Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van de groep die ofwel is afgestoten, ofwel is geclassificeerd als aan- gehouden voor verkoop en die een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit vertegenwoordigt, deel uitmaakt van één enkel gecoördineerd plan om een afzonderlijke belangrijke bedrijfsac- tiviteit af te stoten of een dochteronderneming is die uitsluitend is overgenomen met de bedoeling te worden doorverkocht. De groep classificeert een vast actief (of een groep activa die wordt afgestoten) als aangehouden voor verkoop indien zijn Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 18 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL boekwaarde hoofdzakelijk zal worden gerealiseerd in een ver- kooptransactie en niet door het voortgezette gebruik ervan. De vereisten voor een classificatie als aangehouden voor ver- koop worden alleen als voldaan beschouwd als de verkoop zeer waarschijnlijk is en het actief of de groep activa die wordt afgestoten, beschikbaar is voor onmiddellijke verkoop in de huidige toestand. Het management dient zich tot de verkoop te verbinden, die naar verwachting plaatsvindt binnen één jaar na de datum van de classificatie. Materiële vaste activa en immateri- ele activa worden niet afgeschreven zodra zij zijn geclassificeerd als aangehouden voor verkoop. Vlak vóór de classificatie als ‘aangehouden voor verkoop’ waar- deert de groep de boekwaarde van het actief (of alle activa en verplichtingen in de groep die wordt afgestoten) in overeen- stemming met de geldende IFRS-normen. Daarna, bij de eerste classificatie als aangehouden voor verkoop, worden vaste activa en groepen van activa die wordt afgestoten gewaardeerd tegen de laagste waarde van de boekwaarde of de reële waarde min de verkoopkosten. Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen voor elke eerste of latere afschrijving van het actief (of de groep die wordt afgestoten) tot de reële waarde min de verkoopkosten. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 19 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Nieuwe IFRS-standaarden toegepast vanaf 2021 IFRS-standaarden die gepubliceerd maar nog niet van kracht zijn vanaf 2021 De groep heeft bepaalde nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties voor het eerst toegepast. Deze zijn van toe- passing op boekjaren die aanvangen op of na 1 januari 2021. De groep heeft andere nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die gepubliceerd maar nog niet van toepassing zijn, niet vervroegd toegepast. • Wijzigingen aan IFRS 4 Verzekeringscontracten – uitstel van IFRS 9, eectief vanaf 1 januari 2021 • Wijzigingen aan IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 en IFRS 16 Hervorming van rentevoetbenchmark – Fase 2, eectief vanaf 1 januari 2021 • Wijziging aan IFRS 16 Leaseovereenkomsten met betrekking tot covid-19-gerelateerde huurconcessies, eectief vanaf 1 juni 2020, eerdere toepassing toegelaten Geen van deze IFRS-standaarden heeft een impact op de geconsolideerde jaarrekening van Barco. Gepubliceerde standaarden die nog niet van kracht zijn De nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die op de datum van publicatie van de jaarrekening van de groep waren gepubliceerd maar nog niet van toepassing waren, worden in het onderstaande toegelicht. Waar van toepassing, is de groep van plan deze nieuwe en gewijzigde standaarden en interpre- taties toe te passen zodra deze van kracht worden. • Wijziging aan IFRS 16 Leaseovereenkomsten met betrekking tot covid-19-gerelateerde huurconcessies na 30 juni 2021 (eectief vanaf 01/04/2021, eerdere toepassing toegelaten) • Wijzigingen aan IAS 1 ‘Presentatie van de jaarrekening: Classificatie van verplichtingen als kortlopend of langlopend’, eectief vanaf 1 januari 2023 • Wijzigingen aan IFRS 3 Bedrijfscombinaties; IAS 16 Materiële vaste activa; IAS 37 Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en activa en jaarlijkse verbeteringen aan IFRS standaarden, eectief vanaf 1 januari 2022 • Wijzigingen aan IAS 1 Presentatie van de jaarrekening en IFRS Praktijkverklaring 2: Toelichting van waarderingsregels, eectief vanaf 1 januari 2023 • IFRS 17 ‘Verzekeringscontracten’, eectief vanaf 1 januari 2023 • Wijzigingen aan IAS 8 Waarderingsregels, schattingswijzigingen en fouten: Definitie van schattingen, eectief vanaf 1 januari 2023 • Wijzigingen aan IAS 12 Winstbelastingen: Uitgestelde belastingen met betrekking tot activa en passiva die voortvloeien uit één enkele transactie, eectief vanaf 1 januari 2023 Geen van deze gepubliceerde IFRS-standaarden, maar die nog niet van toepassing zijn, worden verwacht een materiële impact te hebben op de geconsolideerde jaarrekening van Barco. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 20 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Belangrijkste boekhoudkundige schattingen en bronnen van onzekerheid Algemene bedrijfsrisico's In het jaar 2021 en 2020 werden bedrijven over de hele wereld getroen door de economische gevolgen van de covid-19-pan- demie. Dat geldt ook voor Barco. Voor een overzicht van de risico's gekoppeld aan de activiteiten van de Barco-groep ver- wijzen we naar het hoofdstuk ‘Risicofactoren’(zie Rapport over Corporate governance & risico’s, pagina’s 33– 54). De risico's die in dit hoofdstuk worden beschreven, zijn niet de enige risico's waarmee de Vennootschap wordt geconfron- teerd. Bijkomende risico's en onzekerheden die momenteel niet bekend zijn bij de onderneming of die de onderneming momen- teel als onbelangrijk beschouwt, kunnen ook een wezenlijke nadelige invloed hebben op haar activiteiten, financiële toestand en/of bedrijfsresultaten. Extra hoofdstuk over risico’s met betrekking tot de gevol - gen en impact van de covid-19-pandemie Sinds het eerste kwartaal van 2020 worden bedrijven over de hele wereld getroen door de gevolgen van de covid-19-pan- demie. Dat geldt ook voor Barco. Beschrijving van de risico’s De volksgezondheidscrisis als gevolg van de covid-19-pandemie en de maatregelen die genomen werden om de pandemie in te dijken of af te zwakken, hebben bepaalde negatieve gevolgen gehad - die naar verwachting nog zullen blijven voortduren - voor de activiteiten van Barco, waaronder, maar niet beperkt tot, het volgende: • De vraag, weerspiegeld in de impact op de bestellingen en de verkoop, voornamelijk in Barco's Entertainment- en Enterprise-divisies. • Verstoringen in de toelevering, weerspiegeld in de impact op de omzet, voornamelijk in Barco’s Healthcare-divisie • De winst of verlies en het bedrijfsresultaat • Kasstromen (vooral in 2020) Aanpak: In dit onderdeel gaat Barco in op zijn risicobeperkingsplan om de gevolgen van de covid-19-pandemie aan te pakken. Algemene aanpak Sinds de start van de coronavirusepidemie (in China in januari 2020) heeft Barco een speciaal wereldwijd responsteam samen- gesteld dat de activiteiten van Barco opvolgt en ondersteunt, zich inzet voor de veiligheid en gezondheid van zijn medewer- kers en de bedrijfscontinuïteit garandeert. Maatregelen voor de veiligheid van medewerkers • Hygiëne, social distancing en track-and-trace-maatregelen Zorgen voor gezondheid en veiligheid op het werk is in 2021 een topprioriteit gebleven. Na de lessen die we geleerd hebben in 2020, konden we ons voorbereiden en op een alerte en proactieve manier reageren. Het internationale responsteam evalueerde de wereldwijde impact van de pandemie, de wettelijke verplichtingen en de wereldwijde communicatie over de maatregelen die in de vestigingen van Barco waren genomen. We verwijzen naar ‘Planeet, mensen en gemeenschappen’, hoofdstuk 2. Gezondheid en welzijn van de medewerkers voor meer details over de aandachts- punten van het team. Een hele reeks maatregelen werden ingevoerd om de ver- spreiding van het covid-19-virus tegen te gaan. Dit omvatte het waarschuwen van werknemers in geval van een infectie, handhaving van de social distancing, ventilatie, thuiswerk, en vele andere. Deze maatregelen waren grotendeels succesvol, maar konden niet verhinderen dat de Barco Noida-vestiging ernstig getroen werd toen de covid-19 infecties in India een piek bereikten in het eerste halaar van 2021. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 21 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL • Hybride manier van werken Sommige kantoren van Barco zijn in 2020 en 2021 (gedeelte- lijk) gesloten geweest. Voor zover de regelgeving en de lokale situatie het toelieten, versoepelde het bedrijf de maatregelen en begon het medewerkers terug te laten komen, terwijl het toch rekening hield met de lokale of regionale regelgeving en aanbevelingen. Het bedrijf heeft een hybride manier van werken ingevoerd met specifieke regels voor thuiswerk voor zijn bedienden. Alle kantoren hebben zich aangepast aan de versterkte social distancing en gezondheidsmaatregelen om een coronaproof en flexibele werkomgeving te garanderen. Activiteiten en toeleveringsketen 2020 bleek een echte test te zijn voor de veerkracht van Barco's toeleveringsketen, wegens de handelsoorlogen en de regionale/ wereldwijde lockdowns als gevolg van de covid-19-pande- mie . Terwijl de zaken in 2021 weer aantrokken, bleven de sporadische, plotse lockdowns voor een verstoring van de toeleveringsketen zorgen. De nieuwe wereldwijde tekorten aan verschillende grondstoen in 2021 stelde nog meer de veerkracht van Barco’s toeleveringsketen op de proef. Barco's sterke langetermijnrelaties met leveranciers en zijn flexibele aanpak bleken in veel gevallen de sleutel te zijn tot het vinden van oplossingen voor deze tekorten. Toch was en zal de con- versie van bestellingen naar omzet binnen Barco niet volledig ongevoelig blijven voor de impact van de verstoringen in de toelevering. Gezondheid van de onderneming In het eerste kwartaal van 2020 en als gevolg van lockdowns in China kwam de verkoop van Barco in China in de loop van februari tot stilstand en hernam geleidelijk aan vanaf maart. Sindsdien heeft de covid-19-pandemie zich internationaal verspreid, met negatieve gevolgen vooral in de markten waarin de Entertainment- en Enterprise-divisies van Barco actief zijn. Deze negatieve impact werd zowel veroorzaakt door de econo- mische impact van de pandemie op een aantal van zijn markten als door de lockdownmaatregelen en aanverwante beperkingen. In 2021 hadden disrupties in de toeleveringsketen, waaronder hogere componentenprijzen, hogere tarieven voor brokers en hogere logistieke kosten een negatieve impact op de resultaten van het bedrijf. Barco bleef gefocust op bedrijfscontinuïteit en de bescherming van de gezondheid van de onderneming. De onderneming voerde een plan uit om zowel de activiteits- graad als de uitgaven af te stemmen op de gevolgen van de pandemie, door de indirecte kostenniveaus te verlagen, naast tijdelijke maatregelen en herbesteding van de middelen. Barco voerde ook prijsverhogingen door in zijn portfolio en regio’s, wat naar verwachting de brutowinstmarge vanaf de eerste helft van 2022 ten goede zal komen. • Afstemming van de activiteitsgraad op de marktrealiteit en de vraag van klanten Bijgevolg heeft het bedrijf tijdelijke werkregelingen en economische werkloosheidsmaatregelen ingevoerd voor zowel bedienden als arbeiders, in overeenstemming met de specifieke wetgeving, de ondersteuningsmechanismen en regelgeving van elk land, voornamelijk in 2020 en in beperkte mate in de eerste helft van 2021. De nieuwe werk- omstandigheden varieerden afhankelijk van de regio. Barco's covid-19-response-team bekeek de situatie per vestiging, met hetzelfde doel voor ogen: de bedrijfscontinuïteit ver- zekeren en tegelijk rekening houden met alle toepasselijke covid-19-regelgeving. De maatregelen inzake activiteitsgraad en kostenbesparing omvatten ook het verzekeren van een sterke betrokkenheid ten opzichte van onze klanten door middel van verkoop en service. • De kostenbasis aanpassen en discipline in de discretionaire uitgaven Deze maatregelen – die opnieuw kunnen worden aangepast aan toekomstige veranderingen in de pandemische situatie – leidden ook tot verschuivingen in de geplande investerings- patronen op geselecteerde langetermijninitiatieven in 2020 en tot een aanhoudende strikte discipline op het vlak van discretionaire uitgaven. De onderneming heeft bewust gekozen voor de voortzetting en het tijdschema van de geselecteerde ontwikkelings- projecten op basis van de huidige marktbehoeften van de aanpassing van de interne steunniveaus in functie van de focusverschuiving. Bovendien kon de onderneming loonsubsi- dies aanvragen in het kader van de nieuwe covid-19-wetgeving in de APAC-regio, Canada en voor de VS (Cinionic) in 2020. Sterke financierings- en liquiditeitsstructuur aanwezig Barco heeft een sterke balans en een ruime liquiditeit. We verwijzen naar toelichting 14 voor meer informatie over Barco’s nettokaspositie. Barco heeft voldoende ademruimte om tegemoet te komen aan de voorwaarden m.b.t. zijn bestaande leningen. De groep voldeed gedurende de hele verslagperiode aan alle leningvoorwaarden van de beschikbare kredietfaciliteiten. Hoewel de toekomst nog steeds enige tegenslag kan brengen, zou de sterke financierings- en liquiditeitsstructuur van Barco Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 22 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL meer dan voldoende moeten zijn om de continuïteit van het bedrijf te verzekeren. Daarnaast verwijzen we naar toelichting 8, waar we uitleggen hoe we de goodwill en alle overige vaste activa hebben getest op bijzondere waardeverminderingen en tot de conclusie zijn gekomen dat er geen bijzondere waarde- verminderingen moesten worden opgenomen. Belangrijkste bronnen van onzekerheid bij schattingen Gezien de onzekerheid rond de wereldwijde covid-19-pandemie en de omvang en duur van de mogelijke impact die ze had en nog steeds heeft, in het bijzonder op de wereldwijde bioscoop- en evenementenactiviteiten en de Enterprise-divisie, alsook op de klanten, leveranciers en werknemers van de onderneming, is er een potentieel voor toekomstige kredietverliezen op vor- deringen, waardeverminderingen van voorraden, bijzondere waardevermindering van goodwill en opnames van uitgestelde belastingvorderingen die gebaseerd zijn op de toekomstige prestaties van de activiteiten van de onderneming. • Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor fiscaal overgedragen verliezen en niet gebruikte belasting- voordelen voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige belastbare winst beschikbaar zal zijn waarmee de fiscaal overgedragen verliezen en niet gebruikte belastingvoordelen kunnen worden verrekend. Voor deze schatting houdt het management rekening met zaken als de bedrijfsstrategie op lange termijn, met inbegrip van de impact van covid op de winstprojecties op lange termijn en de mogelijkheden op het gebied van belastingplanning (zie toelichting 10 ‘Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen’). • Onzekere belastingposities: De groep herziet zijn belastingpo- sities in de financiële overzichten en in de belastingaangiften en hoe deze worden ondersteund. Daarnaast onderzoekt de groep hoe de belastingautoriteiten hun onderzoek zouden kunnen uitvoeren en hoe de problemen die uit het onder- zoek zouden kunnen voortvloeien, kunnen worden opgelost. Op basis van dat onderzoek is een uitgestelde belastingver- plichting bepaald overeenkomstig IFRIC 23. (zie toelichting 10 ‘Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen’). • Bijzondere waardevermindering van goodwill: de groep test goodwill jaarlijks of frequenter op bijzondere waardeverminde- ringen indien er indicaties zijn dat de goodwill een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Als gevolg van de hierboven beschreven gebeurtenissen en factoren heeft de onderneming in juni 2021 een kwantitatieve test op bijzondere waardevermindering van goodwill en in het laatste kwartaal van 2021 de jaarlijkse test op bijzondere waardevermindering uitgevoerd (zie toelichting 8.‘Goodwill’). Het resultaat van de test op bijzondere waardevermindering van goodwill in de eerste helft van 2021 en het laatste kwartaal van 2021 heeft niet geleid tot een bijzondere waardevermindering. • Waardevermindering voorraden: voorraden worden op- genomen tegen de laagste waarde van hetzij de kostprijs, hetzij de opbrengstwaarde. De berekening van de voorziening voor traag roterende voorraden is gebaseerd op consequent toegepaste regels voor waardevermindering die afhankelijk zijn van zowel de vraag in het verleden als de vraag in de toekomst, waarbij die laatste onderhevig is aan onzekerheid vanwege snelle technologische veranderingen. Bovenop de minimumregels worden strengere regels toegepast in geval van bijvoorbeeld de beslissing om een bedrijfseen - heid of productlijn stop te zetten. De resterende voorraden worden in dat geval geanalyseerd en zo nodig gereserveerd. Waardeverminderingen op voorraden worden alleen terugge- nomen als de bovenstaande regels niet langer van toepassing zijn of als de afgeschreven voorraad wordt verkocht of ver- nietigd (Zie toelichting 12. ‘Voorraden’). • Huidige verwachte kredietverliezen: de groep beoordeelt op een toekomstgerichte basis de verwachte kredietverlie- zen verbonden aan de financiële vaste activa geboekt tegen geamortiseerde kostprijs. Voor handelsvorderingen past de groep de vereenvoudigde benadering toe die is toegestaan door IFRS 9 Financiële instrumenten, waarbij de verwachte verliezen over de volledige levensduur moeten worden opge- nomen vanaf de eerste opname van de vorderingen. Het vermogen van de onderneming om haar saldo aan handelsvorderingen te innen, is afhankelijk van de financiële levensvatbaarheid en solvabiliteit van haar zakelijke partners, distributeurs en wederverkopers. Die worden op hun beurt beïnvloed door het zakelijke gedrag, dat dan weer wordt beïn- vloed door het gedrag van de consument en het algemene economische klimaat. Klanten kunnen financiële problemen ondervinden waardoor ze niet in staat zijn om hun betalings- verplichtingen tegenover de onderneming na te komen. De onderneming ontwikkelt haar schatting van kredietver- liezen per type bedrijf en type klant, het aantal achterstallige dagen en de historische verliespercentages. Die worden ver- volgens aangepast voor specifieke vorderingen die geacht worden een hoger dan normaal risicoprofiel te hebben, rekening houdend met de interne kredietbeoordeling van het management, alsmede met macro-economische en industriële risicofactoren. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 23 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Bovendien heeft de onderneming een kredietverzekering afgesloten die betrekking heeft op specifieke contracten voor bioscopen met een hoger risico. Daarnaast heeft de onder- neming langere betalingstermijnen kunnen toekennen die in 2021 werden nagekomen. De resterende vervallen saldi van zijn bioscoopklanten per 31 december 2021 zijn beperkt en de bijbehorende verlengde betalingsplannen worden nagekomen. Voor het jaar eindigend op 31 december 2021 kon de Ven- nootschap een deel van de voorziening voor huidige ver- wachte kredietverliezen terugnemen (2021: +0,4 miljoen winst). Dit wijst op een lager kredietrisico van haar klantge- relateerde handelsvorderingen in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. De extra voorziening die in 2020 werd geboekt (1,5 miljoen euro) weerspiegelde een vermindering van de kredietkwaliteit van specifieke klantgerelateerde han - delsvorderingen voor de bioscoopactiviteiten als gevolg van de wereldwijde covid-19-pandemie. Boekhoudkundige behandeling van ontwikkelingskosten Aangezien producten een steeds kortere gebruiksduur hebben, niet kan worden voorspeld welke ontwikkelingsprojecten zullen slagen en gezien de volatiliteit van de technologieën (meer en meer softwareontwikkeling) en de markten waar Barco actief is, heeft de Raad van Bestuur beslist dat de ontwikkelingskosten van Barco niet voldoen aan de criteria van IAS 38.57. Gezien de criteria van IAS 38.57 niet voldaan zijn, staat ons boekhoudkun- dig beleid met betrekking tot onderzoek en ontwikkelingskosten niet toe dat ontwikkelingsuitgaven gekapitaliseerd worden. Toegezegde pensioenregelingen Toegezegde vergoedingen: de kosten van het toegezegde pen- sioenplan (zie toelichting 19) en de contante waarde van de pensioenverplichting worden bepaald aan de hand van actuari- ele waarderingen. Een actuariële waardering omvat het maken van verschillende veronderstellingen die kunnen afwijken van de feitelijke ontwikkelingen in de toekomst. Deze omvatten de bepaling van de discontovoet, toekomstige loonsverhogingen, sterftecijfers en toekomstige pensioentoenames. Vanwege de complexiteit van de waardering en het langetermijnkarakter ervan, is een toegezegde pensioenregeling zeer gevoelig voor veranderingen in deze veronderstellingen. Alle veronderstellin- gen worden op de verslagdatum beoordeeld. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 24 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening Land van oprichting Rechtspersoon Maatschappelijke zetel % Europa, Midden-Oosten en Afrika België Barco Coordination Center NV Beneluxpark , Kortrijk BELGIË België Barco Integrated Solutions NV Beneluxpark , Kortrijk BELGIË België Cinionic bv Beneluxpark , Kortrijk BELGIË Frankrijk Barco SAS avenue Georges Clémenceau, Immeuble “Le Plein Ouest”, Nanterre FRANKRIJK Duitsland Barco Control Rooms GmbH Greschbachstrasse a, Karlsruhe DUITSLAND Duitsland Barco GmbH Greschbachstrasse a, Karlsruhe DUITSLAND Italië Barco S.r.l. Via Monferrato , Corsico-MI ITALIË Italië FIMI S . r . l. Via Vittor Pisani n ., Milano ITALIË Nederland Barco B.V. Zuidplein , WTC Tower H, Floor , XV Amsterdam NEDERLAND Noorwegen Barco Fredrikstad AS Habornveien , Gamle Fredrikstad NOORWEGEN Polen Barco Sp. z o.o. Annopol , - Warsaw POLEN Rusland Barco Services OOO Office , Floor , Kondratyuka str ., , Moscow RUSLAND Spanje Barco Electronic Systems, S .A. Travessera de les Corts , Entlo. a, Barcelona SPANJE Zweden Barco Sverige AB c/o Grant Thornton, Box , Göteborg ZWEDEN Verenigde Arabische Emiraten Barco Middle East L.L.C. Concord Tower, Suite , PO Box , Dubai Media City, Dubai VERENIGDE ARABISCHE EMIRATEN Verenigd Koninkrijk Barco Ltd. Building , Doncastle Road, RG PE Bracknell, Berkshire VERENIGD KONINKRIJK 1. Geconsolideerde ondernemingen 1.1 Lijst van geconsolideerde ondernemingen op 31 december 2021 () Barco heeft de controle over de relevante activiteiten van de entiteit krachtens een contractuele overeenkomst met de lokale investeerder. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 25 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Land van oprichting Rechtspersoon Maatschappelijke zetel % Amerika Brazilië Barco Ltda. Av. Ibirapuera, , ° andar, conj , Torre II, Moema, - São Paulo BRAZILIË Canada MTT Innovation Incorporated Suite , Thurlow Street, VE C Vancouver, BC CANADA Colombia Barco Colombia SAS Carrera , n° -, Torre Zimma Oficina , Bogota COLOMBIA Mexico Barco Visual Solutions S . A. de C .V. Mariano Esc obedo No. Piso Col. Anzures, C .P. D .F. México MEXICO Mexico Barco Cine Appo Mexico, S . A. de C .V. Artemio del V alle Arizpe , ndo piso, Col del Valle, CP New Mexico city (CDMX) MEXICO Verenigde Staten Barco, Inc. Orange Street, Wilmington DE VERENIGDE STATEN Verenigde Staten Cinionic Inc. White R ock Road, Suite , Rancho Cordova CA VERENIGDE STATEN Azië-Pacific Australië Barco Systems Pty. Ltd. Rocklea Drive, VIC Port Melbourne AUSTRALIË Australië Cinionic Pty . Ltd. C/- Ac cru Melbourne Pty Ltd, Camberwell Road, VIC Hawthorn East AUSTRALIË China Barco Trading (Shanghai) Co., Ltd. Room , No. , Fenyang Road, Shanghai CHINA China Barco Visual (Beijing) Electronics Co., Ltd. No . Changsheng Road, Zhong Guan Cun Science Park, Chang Ping District, Beijing CHINA China Barco Visual (Beijing) Trading Co., Ltd. Changsheng R oad, Chang Ping Park, Zhong Guan Cun Science Park, Chang Ping District, Beijing CHINA China Barco China Electronic Visualization Technology (Nanjing) Co., Ltd. , Hengtong R oad, Nanjing development zone, Nanjing, Jiangsu CHINA China Barco (Suzhou) Healthcare Technology Co., Ltd. , Sutong Road, Suzhou Industrial Park, Suzhou CHINA China Barco (Suzhou) Technology Co., Ltd Room ()-, Modern Logistics Building, No. , Modern Avenue, Suzhou. Hongkong Barco Ltd. Suite -, /F, Prosperity Center, Chong Yip Street, Kwun Tong, Kowloon HONG KONG Hongkong Barco Visual Electronics Co., Ltd. Suite -, /F, Prosperity Center, Chong Yip Street, Kwun Tong, Kowloon HONG KONG Hongkong Barco China (Holding) Ltd. Suite -, /F, Prosperity Center, Chong Yip Street, Kwun Tong, Kowloon HONG KONG Hongkong Cinionic Limited Suite -, /F, Prosperity Center, Chong Yip Street, Kwun Tong, Kowloon HONG KONG India Barco Electronic Systems Pvt. Ltd. c/o P erfect Accounting & Shared Services P .L td., E-, st & nd Floor, Main Market, Hauz Khas, New Delhi INDIA Japan Barco Co., Ltd. Y amato International Bldg F, -- Heiwajima, Ota-ku, - Tokyo JAPAN Maleisië Barco Sdn . Bhd. No. A, Jalan SS/B, Damansara Utama, Petaling Jaya, Selangor MALEISIË Singapore Barco Singapore Private Limited G Pasir Panjang Road Interlocal Center, Singapore SINGAPORE Zuid-Korea Barco Korea Ltd. Youngdong-daero -gil, Gangnam-gu, Seoul ZUID-KOREA Taiwan Barco Limited F., , Xinzhan Rd., Banqiao Dist., New Taipei City TAIWAN, PROVINCIE VAN CHINA Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 26 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 1.2 Lijst van ondernemingen verwerkt via de equitymethode op 31 december 2021 Vrijstelling van publicatie jaarrekening en managementrapport volgens de Duitse wetgeving § 264 Abs. 3 HGB: De volgende dochterondernemingen zijn vrijgesteld van publi- catie van de jaarrekening en het managementrapport 2021: • Barco GmbH • Barco Control Rooms GmbH Deze ondernemingen zijn opgenomen in de consolidatiekring van Barco Geconsolideerd 2021 zoals hierboven vermeld. 1.3 Overnames en desinvesteringen Barco heeft in 2021, 2020 en 2019 geen contracten voor des- investeringen of overnames afgesloten. Land van oprichting Rechtspersoon Maatschappelijke zetel % Amerika Verenigde Staten CCO Barco Airport Venture LLC Corporation Trust Center, Orange Street, Wilmington DE VERENIGDE STATEN Azië-Pacific China CFG Barco (Beijing) Electronics Co., Ltd. No. Changsheng Road, Zhong Guan Cun Science Park, Chang Ping District, Beijing CHINA Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 27 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 2. Segmentrapportering 2.1. Grondslagen van segmentrapportering Barco is een wereldwijd technologiebedrijf dat oplossingen ontwikkelt voor drie markten, ook gereflecteerd in de volgende divisiestructuur: Entertainment, Enterprise en Healthcare. • Entertainment 1 : De Entertainment-divisie omvat twee business units: - Cinema biedt het meest volledige aanbod van laser- en lamp gebaseerde cinemaprojectoren in de sector, met inbegrip van beeldverwerking en audio-oplossingen. Barco's Cinema-aanbod wordt gecommercialiseerd door Barco CFG (voor China) en Cinionic (voor de rest van de wereld), dat projectietechnologie combineert met advies, installatie, financiering, monitoring en onderhoudsdiensten. - De business unit Immersive Experience (voorheen ‘Venues and Hospitality’) biedt maatoplossingen voor de specifieke behoeften van grote zalen, live evenementen, thematisch entertainment (musea, themaparken, enz.) en simulatietoepassingen: projectie, beeldverwerking en een oplossing voor modulaire ondersteunende diensten. • Enterprise: De Enterprise-divisie omvat twee business units: - Meeting Experience (MX) (vroeger ‘Corporate’) biedt samenwerkings- en visualisatietechnologieën voor een slimme werkplek of leeromgeving: ClickShare draadloze conferentie- en presentatiesystemen, installatieprojectoren, videowalls, weConnect Virtual Classroom, beeldprocessoren, evenals diensten. - Large Video Walls (voorheen bekend als ‘Control Rooms’) biedt een pakket oplossingen aan waarmee operatoren van controlekamers goed geïnformeerde beslissingen kunnen nemen: videowalls, videowall controllers, controlekamersoftware en een volledig aanbod aan ondersteunende diensten. • Healthcare: De Healthcare-divisie omvat twee business units: - Diagnostische beeldvorming biedt een uitgebreid assortiment van hoogperformante medische displaysystemen voor disciplines als radiologie, mammografie, tandheelkunde, pathologie en clinical review imaging, plus een volledig pakket ondersteunende diensten. - De business unit Surgical en Modality brengt twee activiteiten samen met een groot synergiepotentieel, aangezien ze zich richten op dezelfde eindklanten (vaak OK (operatiekwartier)) en dezelfde go-to-market- strategie vereisen. (De modaliteitsactiviteit werd vroeger gecombineerd met de activiteit Diagnostische beeldvorming). Het aanbod van deze business unit omvat de digitale operatiekamerportfolio van het bedrijf (hardware + video-over-IP-technologie), op maat gemaakte medische displays voor multimodale beeldvorming en een volledig pakket ondersteunende diensten. Er zijn geen operationele segmenten samengevoegd om de bovenvermelde te rapporteren operationele segmenten te vormen. 1 Het projectorsegment dat betrekking heeft op virtual reality-oplossingen werd sinds 2020 overgeheveld van de Enterprise- naar de Entertainment-divisie om de ontwikkeling en commercialisering ervan verder te optimaliseren. Met een aandeel in de omzet van ongeveer 8 miljoen euro per halaar wordt deze overdracht niet als materieel beschouwd. Daarom worden de financiële resultaten voor 2019 niet aangepast. De Raad van Bestuur volgt de resultaten van elk van de drie divisies afzonderlijk op om beslissingen te kunnen nemen over de aanwending van middelen en de beoordeling van hun prestaties. Bijgevolg komen de divisies in aanmerking als ope- rationele segmenten. Deze operationele segmenten vertonen geen vergelijkbare economische kenmerken en geen vergelijk- bare financiële prestaties op lange termijn, en kunnen daarom niet in te rapporteren segmenten worden gecombineerd. De prestaties van de divisies worden beoordeeld op basis van hun EBITDA. De financiële activiteiten van de groep (met inbegrip van de financiële kosten en financiële opbrengsten) en belas- tingen op het resultaat worden beheerd op het niveau van de groep en worden niet toegewezen aan de operationele divisies. De wijziging in de managementstructuur en het Core Leadership Team in 2021 heeft geen invloed op de identificatie van de ope- rationele segmenten. De transferprijzen tussen de operationele segmenten worden objectief en zakelijk bepaald, net zoals bij transacties met derden. We verwijzen naar ‘Onze markten’ voor meer uitleg over de activiteiten van de verschillende divisies. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 28 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Verschil - Verschil - Omzet . ,% . ,% . ,% ,% -,% Kostprijs van verkochte goederen -. -,% -. -,% -. -,% ,% -,% Brutowinst . ,% . ,% . ,% ,% -,% EBITDA . ,% ,% . ,% ,% -,% Afschrijving op materiële en immateriële vaste activa . ,% . ,% . ,% -,% ,% Aangepaste EBIT . ,% -. -,% . ,% -,% -,% Investeringsuitgaven in materiële en immateriële vaste activa . ,% . ,% . ,% -,% ,% Aandeel in geassocieerde deelnemingen . . . Segmentactiva . . . Segmentpassiva . . . De Entertainment-divisie liet in 2021 een omzetgroei van 6% optekenen, na een matig 2020 dat te verklaren was door de impact van covid-19 op de Entertainment-markten. Zowel de business units Cinema als Immersive Experience droegen bij aan de groei jaar op jaar. Die groei hield verband met de her- opening van bioscoopzalen in de tweede helft van het jaar in de meeste regio's wereldwijd, en het herstel in Immersive Experience, dankzij een grotere vraag van musea, projectie- mapping en themaparken. Prijsverhogingen konden het eect verzachten van hogere kosten voor componenten en transport als gevolg van de schaarste aan componenten. Dit resulteerde in een stijging van de brutowinstmarge met 1,2 procentpunten. Samen met een beheersing van de indirecte kosten resulteerde dit in een aanzienlijke verbetering van de EBITDA (+21 miljoen euro) en van de EBITDA-marge (+6,9%). We verwijzen naar Onze resultaten en Risicobeheer en controle- processen voor meer uitleg. 2.2. Entertainment Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 29 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Verschil - Verschil - Omzet 233.090 100,0% 216.794 100,0% 358.671 100,0% 7,5% -39,6% Kostprijs van verkochte goederen -124 .529 -53 ,4% -111. 601 -51, 5% -175 .402 -48 ,9% 11,6% -36,4% Brutowinst 108.561 46,6% 105.193 48,5% 183.269 51,1% 3,2% -42,6% EBITDA 14.645 6,3% 18.246 8,4% 74.051 20,6% -19,7% -75,4% Afschrijving op materiële en immateriële vaste activa 9 .408 4 ,0% 10 .033 4 ,6% 15 . 339 4,3% -6,2% -34,6% Aangepaste EBIT 5.237 2,2% 8.214 3,8% 58.712 16,4% -36,2% -86,0% Investeringsuitgaven in materiële en immateriële vaste activa 2.706 1,2% 3.436 1,6% 8.428 2,3% -21,2% -59,2% Aandeel in geassocieerde deelnemingen 9 .557 Segmentactiva 202.365 137 .786 168.275 Segmentpassiva 81.053 53.299 78.147 2.3. Enterprise De Enterprise-divisie kende een geleidelijk herstel in de loop van het jaar en een sterk vierde kwartaal, wat resulteerde in een jaar op jaar omzetstijging van 7,5%. De brutowinstmarge (-1,9 procentpunten) stond onder druk door hogere transportkosten en een tekort aan componenten, samen met selectieve inves- teringen in de commercialisering en het opnieuw opstarten van de kernportefeuille, wat resulteerde in een EBITDA-marge van 6,3%, 2,1 procentpunten lager dan vorig jaar. De lagere omzet van 2019 tot 2021 kan worden verklaard door de impact van covid-19 op de markten van de Enterprise-divisie. We verwijzen naar Onze resultaten en Risicobeheer en controle- processen voor meer uitleg. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 30 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 2.4. Healthcare De conversie van de solide ordergroei naar omzet bleef ach- ter in Healthcare, wat resulteerde in een gelijkblijvende omzet jaar op jaar. Dit was deels te wijten aan vertraagde leveringen veroorzaakt door transport en schaarste aan componenten. Tekorten aan componenten en transportmiddelen en achterblij- vende stijgingen in verkoopprijzen zetten de brutowinstmarges onder druk (-3,3 procentpunten), wat resulteerde in een EBITDA- marge van 8,6%, een daling jaar op jaar met 4,8 procentpunten. Hogere investeringsuitgaven in 2021 in vergelijking met voor- gaande jaren betreen de nieuwe fabriek in China, Suzhou, en beslaan zowel de installaties als de productie (8 miljoen euro). We verwijzen naar Onze resultaten en Risicobeheer en controle- processen voor meer uitleg. In duizenden euro Verschil - Verschil - Omzet . ,% . ,% . ,% -,% -,% Kostprijs van verkochte goederen -. -,% -. -,% -. -,% ,% ,% Brutowinst . ,% . ,% . ,% -,% -,% EBITDA . ,% . ,% . ,% -,% -,% Afschrijving op materiële en immateriële vaste activa . ,% . ,% . ,% -,% ,% Aangepaste EBIT . ,% . ,% . ,% -,% -,% Investeringsuitgaven in materiële en immateriële vaste activa . ,% . ,% . ,% ,% -,% Segmentactiva . . . Segmentpassiva . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 31 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 2.5. Aansluiting tussen de gesegmenteerde informatie en de informatie over de groep In duizenden euro Externe omzet Entertainment . . . Omzet op een bepaald tijdstip . % . % . % Omzet over een periode . % . % . % Enterprise . . . Omzet op een bepaald tijdstip . % . % . % Omzet over een periode . % . % . % Healthcare . . . Omzet op een bepaald tijdstip . % . % . % Omzet over een periode . % . % . % Totaal externe omzet segmenten . . .. Omzet op een bepaald tijdstip . % . % . % Omzet over een periode . % . % . % Nettoresultaat EBITDA Entertainment . . Enterprise . . . Healthcare . . . Afschrijvingen op materiële en immateriële activa Entertainment . . . Enterprise . . . Healthcare . . . Aangepaste EBIT Entertainment . -. . Enterprise . . . Healthcare . . . Totaal aangepaste EBIT . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 32 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Herstructurering en bijzondere waardeverminderingen -. -. - EBIT . -. . Interestopbrengsten (kosten) - netto -. - . Resultaat vóór belastingen . -. . Belastingen op het resultaat -. - -. Resultaat na belastingen . -. . Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen - . Nettoresultaat . -. . Nettoresultaat toewijsbaar aan minderheidsbelangen - . Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij . -. . Activa Segmentactiva Entertainment . . . Enterprise . . . Healthcare . . . Totaal segmentactiva . . . Uitgestelde belastingvorderingen . . . Korte termijn investeringen . . . Liquide middelen . . . Overige niet-toegewezen activa . . . Totaal activa .. .. .. De totale opbrengsten over een periode hebben betrekking op verkopen uit contracten, voornamelijk in de Enterprise-divisie en op terugkerende opbrengsten uit diensten die worden gegenereerd door onderhoudscontracten. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 33 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Passiva Segmentpassiva Entertainment . . . Enterprise . . . Healthcare . . . Totaal segmentpassiva . . . Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij . . . Aandeel van derden in het resultaat . . . Financiële verplichtingen op lange termijn . . . Uitgestelde belastingverplichtingen . . . Kortlopend gedeelte van financiële verplichtingen op lange termijn . . . Financiële verplichtingen op korte termijn - - Overige niet-toegewezen verplichtingen . . . Totaal passiva .. .. .. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 34 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 2.6. Geografische informatie Het management houdt toezicht op de verkoopresultaten van de groep op basis van de regio's waarnaar de goederen worden verscheept of waar de diensten worden geleverd, en maakt gebruik van drie geografische regio's: Europa, Amerika (Noord- Amerika en Latijns-Amerika) en Azië-Pacific (APAC). We verwijzen naar de Commentaren bij de groepsresultaten voor een uitsplitsing van de omzet van externe klanten, geba- seerd op de geografische locatie van de klanten aan wie de factuur wordt uitgegeven. Er is geen significante concentratie van de omzet (d.w.z. meer dan 10% van de omzet van de groep) van Barco bij één enkele klant. De omzet in België was goed voor 21 miljoen euro van de omzet van de groep in 2021, in vergelijking met 23 miljoen in 2020 en 36 miljoen in 2019. In de onderstaande tabel wordt een overzicht gegeven van de activa per regio en van de belangrijkste investeringsuitgaven in vaste activa per regio: In duizenden euro Omzet Europa . ,% . ,% . ,% Amerika . ,% . ,% . ,% Azië-Pacific . ,% . ,% . ,% Totaal . % . % .. % Totaal activa Europa . ,% . ,% . ,% Amerika . ,% . ,% . ,% Azië-Pacific . ,% . ,% . ,% Totaal .. % .. % .. % Aankopen van materiële en immateriële vaste activa (excl. IFRS ) Europa . ,% . ,% . ,% Amerika . ,% . ,% . ,% Azië-Pacific . ,% . ,% . ,% Totaal . % . % . % () Zoals opgenomen in het geconsolideerd kasstroomoverzicht. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 35 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 3. Opbrengsten uit bedrijfsactiviteiten (EBIT) De toplijn steeg met 4,4% tussen 2020 en 2021. Hoewel de verkoop jaar op jaar in alle divisies toenam, zorgde de aan- gehouden pandemie voor beperkingen en de tekorten aan componenten bleven voor vertragingen zorgen bij het omzetten van bestellingen naar omzet. De schaarste aan componenten en transportmiddelen veroorzaakten hogere transport- en bro- kerskosten, en beperkten de productie- en verkoopeciëntie (volume), waardoor de brutowinstmarges onder druk kwamen te staan, met een daling van 1,1 procentpunt ten opzichte van 2020. In absolute cijfers compenseerde de hogere toplijn voor de lagere brutowinstmarges die 3,7 miljoen euro hoger is dan vorig jaar. In 2020 werd de lage omzet (-28,9% tegenover 2019) veroor- zaakt door de negatieve impact van de covid-19-pandemie op de Entertainment- en Enterprise-markten van Barco. De lagere brutowinstmarge in 2020 (2,8 procentpunten lager ten opzichte van 2019) was vooral het gevolg van een negatieve productmix (lagere omzet Enterprise), hogere logistieke kosten en indirecte overheadkosten door lagere omzet. De indirecte kosten in 2021 bleven stabiel ten opzichte van 2020, als gevolg van de voortzetting van kostenbeheersings- maatregelen met selectieve investeringen in R&D en commer- cialisering om de marktpositie van het bedrijf te verdedigen en uit te breiden. De lagere indirecte kosten in 2020 en 2021 (-17% onder het niveau van 2019), als gevolg van maatregelen die genomen zijn om de activiteitsgraad af te stemmen op de marktrealiteit en de vraag van de klanten, kon niet compenseren voor het margevliers als gevolg van de lagere omzet vergeleken met 2019. Dat resulteerde in een aangepaste EBIT-marge van 2,4% in 2021 en 1,3% in 2020, tegenover 10,2% in 2019. De EBIT in 2021 omvatte herstructureringskosten als gevolg van de wijzigingen in de organisatiestructuur die werden aangekondigd in de tweede helft van 2021 en een aantal kostenverlagende maatregelen in verschillende landen en functies. De EBIT in 2020 omvatte kosten voor herstructurering en bij- zondere waardevermindering in verband met de sluiting van de Taiwanese fabriek voor de productie van Unisee Liquid Crystal Modules (LCM) en met reorganisaties in de divisies Entertainment en Enterprise als gevolg van de economische impact van de covid-19-pandemie (14,5 miljoen euro). In 2019 omvatte de EBIT geen aanpassingen. We verwijzen voor meer informatie over de aanpassingen naar toelichting 5. ‘Kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering’. In duizenden euro Omzet . . .. Kostprijs van verkochte goederen -. -. -. Brutowinst . . . Brutoresultaat als % van de omzet ,% ,% ,% Indirecte kosten -. -. -. Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten) - netto -. -. Aangepaste EBIT . . . Aangepaste EBIT als % van de omzet ,% ,% ,% Herstructurering en bijzondere waardeverminderingen -. -. - EBIT . -. . EBIT als % van de omzet ,% -,% ,% Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 36 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL De impact van de pandemie en de verstoringen in de toeleve- ring op de toplijn en de brutowinstmarges van de onderneming in 2021 bleven wegen op de EBITDA-marge en brachten Barco’s traject (tot 2019) van aanhoudende winsttoename tot stilstand. In 2021 bedroeg de EBITDA-marge 7,3% op de omzet, vergele- ken met 7% in 2020 en 14,1% in 2019. In duizenden euro Omzet goederen . % . % . % Omzet projecten . % . % . % Omzet diensten . % . % . % Omzet . . .. Een groot deel van de omzet betreft productverkopen (in 2021: 83%, in 2020: 83%, in 2019: 84%). De verkoop uit contracten is in de loop der jaren stabiel gebleven op 7-8% van de totale omzet, en omvat de gecombineerde omzet van producten, installaties en diensten. De meeste van deze contractverkopen hebben een levensduur van minder dan een jaar. De omzet uit diensten is in 2021 goed voor 9% van de totale omzet (2020: 10%, 2019: 9%). We verwijzen naar toelichting 2. ‘Segmentrapportering’ en naar het hoofdstuk Onze resultaten voor meer uitleg over de omzet en opbrengsten uit operationele activiteiten. De totale verkoop uit producten en projecten bedroeg 728,5 miljoen euro in 2021. We verwijzen naar de toelichting over de EU-Taxonomie op p. 59 van het PPC-rapport omzet van de Vennootschap die in aanmerking komt volgens de EU-Taxonomie in 2021. In duizenden euro Toelichting Aangepaste EBIT . . . Afschrijvingen op materiële en immateriële activa . . . EBITDA . . . EBITDA als % van de omzet ,% ,% ,% In 2021 waren de afschrijvingen 4 miljoen euro lager dan in 2020, aangezien in 2020 een bijzondere waardevermindering van 3,5 miljoen euro op verworven knowhow was opgenomen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 37 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Kosten voor onderzoek en ontwikkeling (a) -. -. -. Verkoop- en marketingkosten (b) -. -. -. Algemene en administratieve kosten (c) -. -. -. Indirecte kosten -. -. -. Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten) - netto (d) -. -. Indirecte kosten en overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto -. -. -. Indirecte kosten en overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto De indirecte kosten in 2021 zijn in lijn met 2020 als gevolg van de voortzetting van de kostenbeheersingsmaatregelen terwijl de investeringen in strategische projecten werden voortgezet. De overige bedrijfskosten, netto in 2021, bedroegen 2,7 miljoen euro. Dit is 5,9 miljoen euro lager dan in 2020, als gevolg van 1,4 miljoen euro lagere voorzieningen voor dubieuze debiteuren en andere voorzieningen, 3 miljoen lagere negatieve wissel- koersverschillen en 1,9 miljoen euro gerealiseerde winsten op de verkoop van een gebouw in Duitsland (zie (d)). In 2020 waren de indirecte kosten aanzienlijk lager dan in 2019 als gevolg van de maatregelen die waren genomen om de activiteitsgraad af te stemmen op de marktrealiteit en de vraag van de klanten. De vennootschap voerde tijdelijke wer- kregelingen en economische werkloosheidsmaatregelen voor zowel bedienden als arbeiders in, in overeenstemming met de specifieke wetgeving, de ondersteuningsmechanismen en de regelgeving van elk land. Deze maatregelen hebben ook geleid tot verschuivingen in de geplande investeringspatronen voor geselecteerde langetermijninitiatieven en tot een aanhoudende strikte discipline op het vlak van discretionaire uitgaven. Zowel in 2021 als in 2020 was de negatieve impact op de omzet van de onderneming tegenover 2019 groter dan de vermindering van de indirecte kosten door middel van kosten- besparingen. Bijgevolg waren de indirecte kosten als percentage van de omzet, ondanks een daling met 54,2 miljoen euro ten opzichte van 2019, nog steeds hoger dan het niveau van 2019: 33% van de omzet in 2021 en 34,5% van de omzet in 2020 tegenover 29,5% van de omzet in 2019. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 38 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL (a) Kosten voor onderzoek en ontwikkeling De onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten worden als volgt over de divisies gespreid: In duizenden euro % van de omzet % van de omzet % van de omzet Entertainment . % . % . % Enterprise . % . % . % Healthcare . % . % . % Totale kosten voor onderzoek en ontwikkeling . . . In duizenden euro % van de omzet % van de omzet % van de omzet Verkoop- en marketingkosten . ,% . ,% . ,% De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling in 2021 verte- genwoordigen 12,6% van de omzet in 2021 (13,3% in 2020; 11,0% in 2019). Het lagere absolute niveau van de R&D-kosten in vergelijking met 2019 is het resultaat van aangehouden kos- tenbeheersingsmaatregelen die zijn genomen als reactie op de coronacrisis. De Vennootschap blijft echter investeren in haar productroadmap om haar leiderschapspositie op technologisch vlak te behouden en uit te breiden. Enkel de kosten met betrekking tot R&D worden als materieel beschouwd en werden bijgevolg opgenomen als in aanmerking komende OpEx volgens de EU-taxonomie. We verwijzen naar de toelichting over de EU-Taxonomie op p. 60 van het PPC- rapport voor de in aanmerking komende OpEx in 2021 volgens de EU-Taxonomie. De verkoop- en marketingkosten omvatten alle indirecte kos- ten met betrekking tot de verkoop die niet als onderdeel van een product of dienst aan de klant worden doorgerekend, en de kosten in verband met de marketingactiviteiten van regio's of divisies. De verkoop- en marketingkosten zijn in 2021 bijna 4 miljoen euro hoger dan in 2020, als gevolg van selectieve commerciële investeringen om de marktpositie van het bedrijf te verdedigen en uit te breiden. Tegenover 2019 is dit een daling in absolute cijfers, maar een relatieve stijging, die te verklaren valt door de impact van de covid-19-pandemie op de omzet van het bedrijf en de ermee samenhangende kostenbesparingen. (b) Verkoop- en marketingkosten Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 39 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL (c) Algemene en administratieve kosten Algemene en administratieve kosten omvatten de kosten met betrekking tot IT, financiële diensten, het management (algemeen en divisie), personeelsbeleid, juridische diensten en investor relations. De uitgaven in 2021 en 2020 zijn met bijna 10 miljoen euro gedaald ten opzichte van 2019 als gevolg van de genomen covid-19-gerelateerde maatregelen (waaronder geen bonus) en de uitvoering van het herstructureringsplan van 2018 (volledige jaarimpact vanaf 2020). De relatieve stijging van de algemene en administratieve kosten ten opzichte van 2019 is het gevolg van de daling van de omzet (ten opzichte van 2019) die de impact van de genomen kostenbesparingen oversteeg. Solide investeringen in IT-systemen in de afgelopen jaren heb- ben ervoor gezorgd dat de IT-kosten (inclusief afschrijvingen op het ERP-systeem van SAP) het grootste deel van de algemene en administratieve kosten uitmaken (2021: 47%, 2020: 45%, 2019: 40%). In duizenden euro % van de omzet % van de omzet % van de omzet Algemene en administratieve kosten . ,% . ,% . ,% Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 40 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL (d) Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto (a) Vanaf juli 2018 worden de resultaten van BarcoCFG opgenomen volgens de equitymethode. Het aandeel van 49% in de netto resultaten van BarcoCFG wordt gepresenteerd in de EBITDA. Zie toelichting 11. Als gevolg van de impact van de wereldwijde covid-19-pandemie op de bioscoopsector zijn ook de resultaten van de Chinese cinema-joint venture in 2021 en 2020 lager dan in 2019. In duizenden euro Aandeel in de resultaten van BarcoCFG (a) . . . Voorzieningen voor dubieuze debiteuren (na aftrek van waarde- verminderingen en terugnames van waardeverminderingen) (b) -. Kostprijs van op aandelen gebaseerde betalingen -. -. -. Omrekeningsverschillen (netto) - -. -. Overige voorzieningen (na aftrek van toevoegingen en terugnames van voorzieningen) (c) -. -. Bankkosten - - - Financiële klantenkortingen - - - Meerwaarden/(verlies) op de realisatie van materiële vaste activa . . Overige (netto) -. . - Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten) -. -. (b) Voor het jaar eindigend op 31 december 2021 kon de Ven- nootschap een deel van de voorziening voor huidige verwachte kredietverliezen terugnemen (2021: +0,4 mil- joen winst). Dit wijst op een lager kredietrisico van haar klantgerelateerde handelsvorderingen in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. De extra voorziening die in 2020 werd geboekt (1,5 miljoen euro) weerspiegelde een vermindering van de kredietkwaliteit van specifieke cinema- klantgerelateerde handelsvorderingen als gevolg van de wereldwijde covid-19-pandemie. (c) We verwijzen naar toelichting 19. Voorzieningen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 41 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 4. Opbrengsten en kosten per soort In de onderstaande tabel wordt informatie verstrekt over de belangrijke posten die een bijdrage leveren aan de aangepaste EBIT, ingedeeld per soort. De materiaalkosten zijn in 2021 gestegen als percen- tage van de omzet ten opzichte van de vorige jaren, onder invloed van hoger e componentenprijzen gekoppeld aan bevoorradingstekorten. De personeelskosten in 2021 zijn 5,9 miljoen euro hoger dan in 2020, maar 46 miljoen euro lager dan in 2019 als gevolg van tijdelijke maatregelen en ontslagvergoedingen door de herstructurering (zie toelichting 5. ‘Herstructureringen en waar- deverminderingen’) om de kosten af te stemmen op de lagere vraag als gevolg van de impact van de covid-19-pandemie op de markten waar de onderneming actief is. De Vennootschap heeft tijdelijke werkregelingen en economische werkloosheids- maatregelen ingevoerd vanaf 2020 voor zowel bedienden als arbeiders, in overeenstemming met de specifieke wetgeving, de ondersteuningsmechanismen en de regelgeving van elk land. De stijging ten opzichte van 2020 is te verklaren door lagere werkloosheidsmaatregelen, lagere ontvangen loonsubsidies en bonussen (zie ‘Remuneratieverslag over het boekjaar 2021’ in het hoofdstuk over corporate governance). De onderne- ming kon loonsubsidies aanvragen in het kader van de nieuwe covid-19-wetgeving in de APAC-regio en Canada voor een bedrag van 0,2 miljoen euro (2020: 3,4 miljoen euro, waarbij toen ook Cinionic US inbegrepen was). Vanaf 2020 hebben deze maatregelen ook geleid tot verschui- vingen in de geplande investeringspatronen voor geselecteerde langetermijninitiatieven en tot een aanhoudende strikte disci- pline op het vlak van discretionaire uitgaven (bijv. reiskosten, marketingkosten en consultancykosten...). De onderneming maakte bewuste keuzes inzake de voortzetting en het tijd- schema van de geselecteerde ontwikkelingsprojecten, en paste de interne en externe steunniveaus aan in functie van de focus- verschuiving. Dit leidde tot 8 miljoen euro (2020: 32,7 miljoen euro) minder aan diensten en overige kosten. In duizenden euro Verschil - Verschil - Omzet . . .. % -% Materiaalkosten -. -% -. -% -. -% % -% Diensten en overige kosten -. -% -. -% -. -% -% -% Personeelskosten (a) -. -% -. -% -. -% % -% Afschrijvingen op materiële vaste activa en software -. -% -. -% -. -% -% % Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto (toelichting ) -. % -. -% % Aangepaste EBIT . % . % . % % -% Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 42 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL a) Personeelskosten In duizenden euro Lonen en salarissen -. -. -. Socialezekerheidsbijdragen -. -. -. Pensioenkosten voor pensioentoezeggingen van het type vaste prestaties -. -. -. Interimtewerkstelling -. -. -. Rekruteringskosten -. -. -. Overige personeelskosten -. -. -. Personeelskosten -. -. -. In duizenden euro Barco NV (moedermaatschappij) . . . Overige dochterondernemingen . . . Totaal gemiddeld aantal voltijdse equivalenten . . . De personeelskosten omvatten kosten voor interimtewerk- stelling voor een bedrag van 1,7 miljoen euro (in 2020: 2,4 miljoen euro, in 2019: 5,3 miljoen euro). Het gemiddelde aantal werknemers in 2021 bedroeg 3.140 (in vergelijking met 3.519 in 2020; 3.590 in 2019), waaronder 2.555 bedienden (in 2020: 2.738, in 2019: 2.688) en 585 arbeiders (in 2020: 781, in 2019: 902). Het aantal voltijdse equivalenten aan het einde van 2021 bedroeg 3.133 (tegenover 3.317 eind 2020; 3.646 eind 2019), waaronder 2.568 bedienden (2020: 2.671, in 2019: 2.728) en 565 arbeiders (in 2020: 646, in 2019: 918). In 2020 voerde de vennootschap tijdelijke werkregelingen en economische werkloosheidsmaatregelen in voor zowel bedienden als arbeiders, in overeenstemming met de specifieke wetgeving, de ondersteuningsmechanismen en regelgeving van elk land. In 2021 werden de tijdelijke maatregelen voor een beperkte periode verlengd, tijdens het eerste halaar enkel in overeenstemming met de specifieke wetgeving van elk land. Ook werden er meer structurele maatregelen genomen. Vanaf de tweede helft van het jaar noteerde de onderneming een toenemend aantal vrijwillige vertrekkers. Deze functies werden echter nog niet opnieuw ingevuld. Dit verklaart het lage aantal voltijdse equivalenten aan het einde van het jaar, terwijl de per- soneelskosten nog steeds hoger waren dan in 2020. Het gemiddelde aantal voltijdse equivalenten kan als volgt worden opgedeeld: Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 43 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 5. Kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering In de onderstaande tabel wordt een overzicht gegeven van de kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering die zijn opgenomen in de winst-en-verliesrekening. De herstructureringskosten omvatten cashkosten (voornamelijk ontslagvergoedingen) (2021: 4,9 miljoen euro, 2020: 7,2 miljoen euro) en niet-cash bijzondere waardeverminderingen (2021: 1,5 miljoen euro, 2020: 7,3 miljoen euro). Als gevolg van de organisatorische wijzigingen die werden aangekondigd in het tweede semester en een aantal kosten - verlagende maatregelen in verschillende landen en functies, boekte de Vennootschap 4,9 miljoen euro aan herstructure- ringskosten (cash) in 2021. De niet-cash kosten van 1,5 miljoen euro hebben betrekking op de resterende reële waarde van de aandelenopties van voormalige leden van het leiderschapsteam, opgenomen op het moment dat zij hun dienstverlening aan de Vennootschap hadden stopgezet. De cashkosten van de herstructurering omvatten een voor- ziening voor ontslagvergoedingen van 0,5 miljoen euro per 31 december 2021 (zie toelichting 19. ‘Voorzieningen’), en zullen naar verwachting worden betaald in 2022. In 2021 werd 8,2 miljoen euro aan herstructureringskosten uitgegeven. De herstructureringskosten in 2020 hadden betrekking op de sluiting van de Taiwanese fabriek voor de productie van Unisee LCM (Liquid Crystal Modules) en op reorganisaties in de divisies Entertainment en Enterprise als gevolg van de economische impact van de pandemie op onze markten. Het doel was om de kostenniveaus aan te passen aan de lagere omzet en zo na de wereldwijde crisis de juiste focus en structuur te hebben. Alle 412 betrokken medewerkers werden voor eind 2020 op de hoogte gebracht. De cashkosten van de herstructurering omvat- ten een voorziening voor ontslagvergoedingen van 3,7 miljoen euro per 31 december 2020 (zie toelichting 19. ‘Voorzieningen’) betaald in 2021. In 2020 werd 9,5 miljoen euro aan herstructu- reringskosten uitgegeven. Aangezien het bedrijf besliste om over te stappen naar de meer kostencompetitieve volgende generatie Unisee, kwam het industrialisatieproces op een cruciaal investeringsmoment. Na een zorgvuldige evaluatie van de opties besloot het manage- ment van Barco om vanaf de tweede helft van 2020 de UniSee LCM-productie te outsourcen en om de eigen UniSee LCM- productieactiviteit in de Taiwanese fabriek in de tweede helft van 2020 af te bouwen. Alle betrokken medewerkers (232) hadden tegen eind 2020 het bedrijf verlaten. De beslissing heeft geleid tot voornamelijk niet-cash herstructureringskosten in verband met de sluiting van de fabriek en een bijzondere waardever- mindering van de machines en uitrusting (zie toelichting 9.2 ‘Materiële vaste activa’). Er waren geen kosten voor herstructurering en bijzondere waar- devermindering in 2019. In duizenden euro Toelichting Herstructurering (cash): -. -. Niet-cash: -. -. Totaal herstructurering en bijzondere waardeverminderingen -. -. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 44 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 6. Belastingen op het resultaat (a) Uitgestelde belastingen op de niet-uitgekeerde winst van dochterondernemingen die naar verwachting in de nabije toekomst zullen worden uitgekeerd. (b) De groep herziet zijn belastingposities in de financiële overzichten en in de belastingaangiften en hoe die worden ondersteund, en onderzoekt hoe de belastingautoriteiten hun onderzoek zouden kunnen uitvoeren en hoe de problemen die uit het onderzoek zouden kunnen voortvloeien, kunnen worden opgelost. Op basis van dat onderzoek is een uitgestelde belastingverplichting bepaald overeenkomstig IFRIC 23. De uitgestelde belastingverplichting wordt teruggeboekt wanneer de onzekere belastingpositie niet langer bestaat ten gevolge van een belastingonderzoek of het verstrijken van de onderzoeksperiode. (c) Omvat roerende voorheng op ontvangen dividenden en de belastingimpact van dividenden binnen de groep die niet ten volle onder een regeling inzake vrijstelling van ontvangen dividenden vielen. (d) Niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen/tegoeden of overgedragen fiscale verliezen/ tegoeden wanneer uit een beoordeling blijkt dat deze fiscale voordelen in de nabije toekomst zullen kunnen worden gebruikt, vooral dan bij Barco NV (België). We verwijzen naar toelichting 10. In 2020 had dat ook te maken met een waardevermindering op de uitgestelde belastingvorderingen als gevolg van overgedragen fiscale verliezen in Barco Taiwan Technology Ltd en in samenhang met de beslissing om de fabriek te sluiten en de juridische entiteit te vereenen. (e) Minderwaarde bij de vereffening van Barco Taiwan Technology Ltd. In duizenden euro Toelichting Verschuldigde versus uitgestelde belastingen op het resultaat Verschuldigde belastingen op het resultaat -. -. -. Uitgestelde belastingen op het resultaat . . -. Belastingen op het resultaat -. - -. Belastingen op het resultaat versus resultaten vóór belastingen EBIT . -. . Interestopbrengsten (kosten) - netto -. - . Resultaten vóór belastingen . -. . Belastingen op het resultaat -. - -. Effectief belastingtarief % ,% - ,% Resultaten vóór belastingen . -. . Theoretische aanslagvoet % % % Theoretische belastingopbrengsten/(-kosten) -. . -. Aftrek voor innovatie-inkomsten (IID) . . . Effect van andere belastingvoeten in niet-Belgische dochterondernemingen . Veranderingen in uitgestelde belastingen op niet-uitgekeerde winst (a) -. Onzekere fiscale behandeling (b) . . Vrijgestelde inkomsten Overige opbrengsten vrijgesteld van belastingen (voornamelijk overheidstoelagen) . . . Niet-aftrekbare uitgaven Ontvangen dividenden (c) - - . -. Overige niet-aftrekbare uitgaven - . -. -. Gevolg van verandering in verwacht belastingtarief op uitgestelde belastingen Belastingcorrecties met betrekking tot vorige perioden - . . Uitgestelde belastingvorderingen, niet langer opgenomen in huidig boekjaar (d) - . -. - Gebruik/opname van uitgestelde belastingvorderingen, niet opgenomen in vorige jaren . Gerealiseerde minderwaarde op investeringen in dochterondernemingen (e) . Belastingen op het courante resultaat vóór belastingen -. - -. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 45 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 7. Nettoresultaat per aandeel In duizenden euro Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij . -. . Gewogen gemiddelde aantal aandelen .. .. .. Nettoresultaat per aandeel , -, , Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij . -. . Gewogen gemiddelde aantal aandelen (na verwatering) .. .. .. Nettoresultaat per aandeel na verwateringseffect (a) , -, , (a) Het verschil tussen het gewogen gemiddelde aantal aandelen en het gewogen gemiddelde na verwatering is het gevolg van uitoefenbare warrants waarvan de uitoefenprijs lager is dan de slotkoers van de onderliggende Barco-aandelen. Voor meer informatie over de aandelen en warrants verwijzen wij naar toelichting 16. Tijdens de Buitengewone Algemene Vergadering van Barco op 30 april 2020 stemden de aandeelhouders in met de aandelen- splitsing met een factor zeven (7), met ingang van 1 juli 2020. Het doel van de aandelensplitsing is de toegankelijkheid van het Barco-aandeel vergroten en de liquiditeit ervan te verbeteren. Als gevolg van deze aandelensplitsing wordt het totale kapitaal van Barco vanaf 1 juli 2020 vertegenwoordigd door 91.487.438 aandelen. Elk van deze aandelen geeft recht op één stem op de algemene vergadering. De nieuwe gesplitste aandelen (noot: nieuwe ISIN-code BE0974362940) worden vanaf 1 juli 2020 ver- handeld op de gereglementeerde markt van Euronext Brussel. Daarom zijn de winst en de verwaterde winst per aandeel per 31 december 2019 voor vergelijkingsdoeleinden herberekend voor het nieuwe aantal aandelen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 46 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 8. Goodwill Er waren geen wijzigingen in de goodwill in 2019, 2020 en 2021, en de tests op bijzondere waardevermindering op goodwill hebben in deze 3 jaren niet geleid tot een waardevermindering. Als gevolg van de wereldwijde covid-19-pandemie, zoals beschreven in het hoofdstuk ‘Belangrijkste boekhoudkundige schattingen en bronnen van onzekerheid’ op p. 21, heeft de onderneming per 30 juni 2021 en nog eens per 31 december 2021 een kwantitatieve test op bijzondere waardevermindering van goodwill uitgevoerd. De test werd uitgevoerd op het niveau van de kasstroomge- nererende eenheden door de boekwaarde van elke eenheid, inclusief goodwill, te vergelijken met de bedrijfswaarde. De bedrijfswaarde van elke rapporterende eenheid werd beoor- deeld aan de hand van een gedisconteerd kasstroommodel op basis van het herziene budget van het management op het niveau van de divisie voor het jaar, en van de geschatte langetermijnprognoses voor een periode van vijf jaar. In overeenstemming met de jaarlijkse test op bijzondere waar- devermindering, past de onderneming de kasstroomprognoses die het management van de divisies opstelt aan naar een conservatiever niveau, gelet op de mate van onzekerheid. In vergelijking met vorige verslagperiodes is in 2021 en 2020 bij de aangepaste test op bijzondere waardevermindering een passend conservatisme toegepast om rekening te houden met covid-19-gerelateerde onzekerheid. Het resultaat van de test op bijzondere waardevermindering van goodwill heeft niet geleid tot een bijzondere waardevermindering. Zie de volgende pagina voor meer informatie over de uitgevoerde tests op bijzondere waardevermindering. In duizenden euro Aanschaffingswaarde . . . Bijzondere waardeverminderingen . . . Nettoboekwaarde . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 47 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Goodwill per kasstroomgenererende eenheid Goodwill die verworven wordt in een bedrijfscombinatie, wordt bij de overname toegewezen aan de kasstroomgenererende eenheid die naar verwachting voordeel zal halen uit die bedrijfs- combinatie. Deze kasstroomgenererende eenheden stemmen Kasstroomgenererende eenheden in duizenden euro - Entertainment . Enterprise . Healthcare . Totaal goodwill (nettoboekwaarde) . voor Entertainment, Healthcare en Enterprise overeen met het niveau van de divisie. Daarom worden tests op bijzondere waardevermindering uitgevoerd op het niveau van de kas- stroomgenererende eenheden, zoals hieronder weergegeven. De toewijzing bleef in 2021, 2020 en 2019 gelijk. De groep voerde net als de vorige jaren zijn jaarlijkse test op bijzondere waardevermindering uit tijdens het vierde kwartaal van 2021. De groep onderzoekt bij de beoordeling van indicatoren voor bijzondere waardevermindering onder meer de relatie tussen de beurskapitalisatie en de boekwaarde. Per 31 december 2021 bedroeg de beurskapitalisatie van de groep meer dan twee keer het bedrag van het eigen vermogen van de groep. Op die manier geeft de algemene test dus geen indicatie van enige bijzondere waardevermindering. De jaarlijkse tests op bijzondere waardevermindering wer- den uitgevoerd voor elke kasstroomgenererende eenheid . De realiseerbare waarde is voor elk van de kasstroomgenere - rende eenheden bepaald op basis van een berekening van de bedrijfswaarde met behulp van kasstroomprognoses die door het management zijn opgesteld voor een periode van vijf jaar. Door de onzekerheid over de komende jaren werden deze financiële prognoses met het oog op onze tests op bijzondere waardevermindering bijgesteld tot een conservatiever niveau. De disconteringsvoet vóór belastingen die op de kasstroom- prognoses wordt toegepast, is 8,7% (2020: 8,7%, 2019: 6,5%) en kasstromen na de periode van vijf jaar worden geëxtrapoleerd met behulp van een conservatief groeipercentage van 0% (2020: 0%, 2019: 0%). Het bedrag waarmee de realiseerbare waarde van de eenheid de boekwaarde overstijgt, is 42 miljoen euro in Entertainment (27 miljoen euro in 2020), 97 miljoen euro in Enterprise (214 miljoen euro in 2020) en 142 miljoen euro (179 miljoen euro in 2020) in Healthcare. Healthcare en Enterprise hebben dus nog uitvoerig adem- ruimte. De daling in 2021 ten opzichte van 2020 is het resultaat van het conservatisme dat wordt toegepast in het EBITDA % (gemiddelde van de laatste 3 jaar), dat een bijkomend jaar met covid-impact omvat. In Entertainment blijft de ademruimte geringer dan in de andere twee divisies, maar de situatie is wel verbeterd ten opzichte van vorig jaar. Het lagere niveau is te verklaren door de grotere impact van covid op de Entertainment-markten en het conser- vatisme dat wordt toegepast, waarbij wordt uitgegaan van geen omzetgroei vanaf het omzetniveau van 2021. In de drie jaar omvatten de boekwaarden de impact van de gebruiksrechten ten gevolge van de toepassing van IFRS16. De boekwaarde van de goodwill (na bijzondere waardevermin- dering) werd als volgt aan de kasstroomgenererende eenheden toegewezen: Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 48 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Er wordt voor alle kasstroomgenererende eenheden een sensitiviteitsanalyse van de disconteringsvoet uitgevoerd (zie ‘Sensitiviteit voor wijzigingen in veronderstellingen – discon- teringsvoet’). Voor toekomstgerichte verklaringen over de omzet en EBITDA verwijzen we naar het company report van dit jaarverslag. De veronderstellingen van de jaarlijkse test op bijzondere waar- devermindering komen overeen met externe bronnen. Het management heeft na de test op bijzondere waardever - mindering voor geen van de kasstroomgenererende eenheden een bijzondere waardevermindering vastgesteld. Belangrijke veronderstellingen voor de berekening van de bedrijfswaarde De berekening van de bedrijfswaarde voor alle kasstroomge- nererende eenheden is het meest gevoelig voor de volgende veronderstellingen: • Gehanteerd percentage van de omzetgroei tijdens de projectieperiode; • EBITDA; • Gehanteerd groeipercentage voor de extrapolatie van kasstromen voorbij de gebudgetteerde periode; • Disconteringsvoeten; De veronderstellingen worden weergegeven in de tabel. Sensitiviteit voor wijzigingen in veronderstellingen Per 31 december 2021 kon alleen een verandering in de EBITDA-marge leiden tot bijzondere waardeverminderingen. De gevolgen van de belangrijke veronderstellingen voor de realiseerbare waarde worden hierna toegelicht: EBITDA als percentage van de omzet – Het management heeft rekening gehouden met de mogelijkheid van een lager dan geprojecteerde EBITDA als percentage van de omzet. Voor Entertainment, Enterprise en Healthcare zou een daling van het EBITDA-percentage in het laatste jaar van de projectie- periode met respectievelijk meer dan 1,6%, 6% en 7% resulteren in een bijzondere waardevermindering. Disconteringsvoet - Het management heeft de mogelijkheid overwogen van aanzienlijk hogere gewogen gemiddelde kosten om de gevoeligheid te testen. Dit leidt voor geen van de kasstroomgenererende eenheden tot een bijzondere waardevermindering. Geschat groeipercentage (na de projectieperiode) – Voor alle divisies zou geen enkele redelijke mogelijke verandering in het groeipercentage dat gebruikt wordt voor extrapolatie na de projectieperiode, leiden tot een bijzondere waardevermindering. Entertainment Enterprise Healthcare Gehanteerd percentage van de omzetgroei tijdens de projectieperiode ,% ,% ,% EBITDA als % van de omzet ,% ,% ,% Geschat groeipercentage ,% ,% ,% Disconteringsvoet ,% ,% ,% Gehanteerd percentage van de omzetgroei tijdens de pro- jectieperiode – Voor alle kasstroomgenererende eenheden is het voor de projectieperiode gehanteerde percentage van de omzetgroei conservatief op nul procent gezet, omdat er zelfs dan geen risico van bijzondere waardevermindering bestaat. EBITDA als percentage van de omzet – De EBITDA als percen- tage van de omzet is gebaseerd op de gemiddelde percentages tijdens de drie jaar die voorafgaan aan het begin van de gebud- getteerde periode voor alle divisies. Het EBITDA-percentage is voor de projectieperiode conservatief gelijk gehouden, behalve voor Entertainment, waar het realistischer is om vanaf 2023 uit te gaan van een gemiddelde van het EBITDA-niveau van vóór de covid-19-pandemie van 2018 en 2019 (8,2%). Geschat groeipercentage – Het langetermijnpercentage dat is gebruikt om de prognose te extrapoleren, is voor alle kas- stroomgenererende eenheden conservatief op nul procent gehandhaafd. Disconteringsvoet – De disconteringsvoet weerspiegelt de beoordeling van de specifieke risico’s voor de Barco-groep in het huidige marktklimaat. De disconteringsvoet is geschat op basis van de kapitaalkosten vóór belastingen (op lange termijn), waarbij de risico’s impliciet in de kasstromen zijn vervat. Ze is bepaald op het niveau van de groep. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 49 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 9. Overige immateriële en materiële vaste activa 9.1 Overige immateriële activa In duizenden euro Software Klantenrelaties Knowhow Overige Immateriële activa Overige Immateriële activa in aanbouw Totaal Totaal Totaal Aanschaffingswaarde Op . . . . . . . Aanschaffingen . - - - - . . . Overdrachten en buitengebruikstellingen -. - - - - -. -. - Overname van dochterondernemingen - - - - - - - . Transfers - - - - - - - Omrekeningsverschillen . - . -. . Op december . . . . - . . . Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Op januari . . . . - . . . Afschrijving . - . - . . . Bijzondere waardeverminderingen - - - - - - . - Overdrachten en buitengebruikstellingen -. - - - - -. -. - Transfers - - - - - - - Omrekeningsverschillen . - . -. . Op december . . . . - . . . Boekwaarde Op januari . - . . . . Op december . - . - . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 50 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL De immateriële activa van Barco omvatten voornamelijk ERP-software van SAP en de resterende boekwaarde van de overgenomen knowhow. In 2021 bedroegen de investeringsuitgaven voor immateriële activa 1,2 miljoen euro (2020: 2 miljoen euro, 2019: 3,1 mil- joen euro), voornamelijk in verband met nieuwe software voor klantenbeheer (CRM). De uitgaven in 2020 en 2019 hadden voornamelijk betrekking op SAP ERP-softwarelicenties. Desinvesteringen in 2021 en 2020 hebben betrekking op vol- ledig afgeschreven IT-software die niet langer gebruikt wordt. In 2019 werd de verworven knowhow voor caresyntax (8,9 miljoen euro) opgenomen in de bovenstaande tabel in de post 'Overname van dochterondernemingen'. Op 9 april 2019 kondigde Barco een gezamenlijke ontwikkeling en een software- distributie- en integratorovereenkomst aan met caresyntax®, marktleider in leveranciersonafhankelijke softwareoplossingen voor chirurgische automatisering, analyse en AI, naast deelname in de ronde van groeikapitaalfinanciering. De kapitaalinvestering werd opgenomen als een immaterieel actief (verworven knowhow), en wordt afgeschreven over 5 jaar. Geen eigenvermogensinstrument werd erkend vanwege de betaalde premie over de reële waarde van de aandelen op overnamedatum. In 2020 resulteerde de test op bijzondere waardevermindering in een bijzondere waardevermindering van 3,5 miljoen euro op de verworven knowhow voor caresyntax. De kosten van bijzondere waardevermindering werden in 2020 opgenomen in de kosten voor onderzoek en ontwikkeling. De groep heeft zijn jaarlijkse test op bijzondere waardever- mindering op verworven immateriële activa uitgevoerd tijdens het vierde kwartaal van 2021, net als de vorige jaren. Er werd bijzondere aandacht besteed aan de mogelijke impact van de covid-19-pandemie. Uit de test bleek dat er geen bijzondere waardeverminderingen waren. Barco houdt geen immateriële activa aan met een onbepaalde gebruiksduur. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 51 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 9.2. Materiële vaste activa In duizenden euro Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair, kantoor- apparatuur en voertuigen Overige materiële vaste activa Activa in aan- bouw Totaal overige materiële activa Totaal Totaal Totaal Aanschaffingswaarde Op januari . . . . . . . . . Aanschaffingen . . . . . . . . Overdrachten en buitengebruikstellingen -. -. -. - - -. -. -. -. Wijziging in waarderingsregel (IFRS ) - - - - - - - - . Transfers . . -. -. - - - Omrekeningsverschillen . . . . -. . Op december . . . . . . . . . Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Op januari . . . . - . . . . Afschrijvingen . . . . - . . . . Bijzondere waardeverminderingen - - - - - - - . - Overdrachten en buitengebruikstellingen -. -. -. - - -. -. -. -. Transfers - - - - - - - Omrekeningsverschillen . - . . -. Op december . . . . - . . . . Boekwaarde Op januari . . . . . . . . . Op december . . . . . . . . . () De uitgaven in 2020 en 2021 omvatten ook de aanpassingen voor IFRS 16. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 52 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL De investeringsuitgaven voor materiële activa in 2021, exclusief de impact van IFRS 16, bedragen 16,3 miljoen euro. Belangrijke investeringen in 2021 betreen de nieuwe fabriek in China, Suzhou, en beslaan zowel de installaties als de productie (2021: 8 miljoen euro; 2020: 3,3 miljoen euro). Andere vestigings- gerelateerde investeringsuitgaven in 2020 hadden betrekking op het softwarelab in Noida (1,9 miljoen euro) en investeringen in verwarming, ventilatie en airco in de vestigingen in Kortrijk en Duluth (1,1 miljoen euro). De vestigingsgerelateerde inves- teringsuitgaven in 2019 betroen vooral de fabriek in Taiwan (2019: 4,1 miljoen euro). Daarnaast omvatten de investeringsuitgaven machines en uitrus- ting voor nieuwe ontwikkelingsprojecten (2021: 2,5 miljoen euro; 2020: 3,6 miljoen euro; 2019: 1,5 miljoen euro) en IT hardware (2021: 2,4 miljoen euro; 2020: 1,6 miljoen euro; 2019: 2,5 mil- joen euro). De voornaamste materiële vaste activa op de balans die in de periode 2015-2019 werden gerealiseerd, hielden verband met het hoofdkantoor van Barco en de uitgebreide operationele vestiging voor 50 miljoen euro. Het totale bedrag aan investeringsuitgaven, exclusief de impact van geleasede gebouwen, bedroeg in 2021 18 miljoen euro, en is gelijk aan de voor de EU-Taxonomie in aanmerking komende investeringsuitgaven. Het totale bedrag aan investeringsuitgaven heeft immers uitsluitend betrekking op activa of processen die verband houden met de economische activiteiten van Barco, zoals gedefinieerd in het onderdeel ‘In aanmerking komend voor de taxonomie’. We verwijzen naar de toelichting over de EU-Taxonomie op p. 59 van het PPC-rapport. De buitengebruikstellingen in 2021 hielden voornamelijk ver- band met oude machines, uitrusting en kantoormeubilair die niet langer gebruikt werden en volledig afgeschreven waren, en de verkoop van een deel van de terreinen en gebouwen in Karlsruhe. Desinvesteringen in 2020 hadden vooral betrekking op de slui- ting van de fabriek in Taiwan en oude machines. De sluiting van de Unisee LCM-fabriek in Taiwan in de tweede helft van 2020 resulteerde in een bijzondere waardevermindering van 5,8 miljoen euro, voornamelijk met betrekking tot de machines en uitrusting (zie toelichting 5. ‘Herstructureringen en waarde - verminderingen’). De sluiting heeft te maken met de beslissing om de productie van de Unisee LCM-panelen uit te besteden. De buitengebruikstellingen in 2019 hielden voornamelijk ver- band met oude machines en uitrusting, die niet langer gebruikt worden, en de verkoop van het resterende deel van de terreinen en gebouwen in Poperinge. De onderneming onderzocht de mogelijke impact van de covid-19-pandemie op de bezettingsgraad van haar fabrieken en de mogelijke bijzondere waardevermindering van haar machines en uitrusting. Deze analyse leidde niet tot een bijzondere waar- devermindering. Zie 'Belangrijkste boekhoudkundige schattingen en bronnen van onzekerheid' voor meer uitleg over de impact van de covid-19-pandemie op de activiteiten van Barco. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 53 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Leaseovereenkomsten Deze toelichting geeft meer informatie over leaseovereenkom- sten waarbij de groep leasingnemer is. In de balans worden de volgende bedragen met betrekking tot leaseovereenkomsten vermeld: In duizenden euro Gebouwen Voertuigen Totaal Totaal Totaal Op januari . . . . . Nieuwe leaseovereenkomsten of uitbreidingen van lopende leaseovereenkomsten . . . . . Beëindiging van leaseovereenkomsten -. -. -. -. - Omrekeningsverschillen . . -. Op december . . . . . Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Op januari -. -. -. -. - Afschrijvingen -. -. -. -. -. Beëindiging van leaseovereenkomsten . . . . Omrekeningsverschillen - - - - Op december -. -. -. -. -. Gebruiksrechten Op januari . . . . . Op december . . . . . De toevoegingen aan de gebruiksrechten gedurende 2021 bedroegen 10,7 miljoen euro (2020: 11 miljoen euro; 2019: 4,4 miljoen euro) verdeeld over geleasede gebouwen (2021: 9 miljoen euro; 2020: 7,6 miljoen euro) en geleasede voertuigen (2021: 1,7 miljoen euro; 2020: 3,4 miljoen euro). De toe- voegingen betreffen zowel verlengingen van bestaande leaseover eenkomsten als nieuwe leaseovereenkomsten in China, Taiwan en de VS met een leaseperiode van respectie- velijk 2 jaar, 3 jaar en 4 jaar. We verwijzen naar toelichting 14 voor meer informatie over de leaseverplichtingen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 54 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In de winst-en-verliesrekening worden de volgende bedragen met betrekking tot leaseovereenkomsten vermeld: De totale kasuitstroom voor leaseovereenkomsten in 2021 bedroeg 9,7 miljoen euro (2020: 10,8 miljoen euro; 2019: 10,6 miljoen euro). In duizenden euro dec dec dec Gebouwen -. -. -. Voertuigen -. -. -. Totale afschrijvingskosten van gebruiksrechten -. -. -. Interestkosten (opgenomen in financiële kosten) -. -. -. Kosten in verband met kortlopende leaseovereenkomsten - - - Kosten in verband met leaseovereenkomsten voor activa van lage waarde hierboven niet opgenomen als kortlopende leaseovereenkomsten - - - Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 55 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 10. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen De in de balans opgenomen uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen bevatten tijdelijke verschillen, toewijsbaar aan: Activa Passiva Nettoactief/(-verplichting) In duizenden euro Belastingwaarde van overdraagbare verliezen . . . - - - . . . Overdraagbare belastingvoordelen . . . - - - . . . Voorzieningen . . . - - - . . . Voorraden . . . - - - . . . Uitgestelde opbrengsten . . . - - - . . . Materiële vaste activa en software . . . - - - . Personeelsbeloningen . . - -. . Handelsvorderingen - - - Overige investeringen - - - Onzekere belastingposities (IFRIC ) - - - -. -. -. -. -. -. Patenten, licenties, … - - - -. -. -. -. -. -. Overige posten -. - - - -. Belastingvorderingen/(-verplichtingen), bruto . . . -. -. -. . . . Eliminaties -. -. -. . . . - - - Belastingvorderingen/(-verplichtingen), netto . . . -. -. -. . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 56 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Mutaties in de uitgestelde belastingvorderingen / (-verplichtingen) ontstaan uit: Naast de fiscale verliezen en de belastingvoordelen waarvoor een netto uitgestelde belastingvordering wordt erkend (netto uit- gestelde belastingvordering van respectievelijk 20,1 miljoen euro en 16,7 miljoen euro), bezit de groep overdraagbare fiscale ver- liezen en andere tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde belastingvordering is erkend voor een bedrag van 80 miljoen euro per 31 december 2021 (42 miljoen euro in 2020) (wat leidt tot een niet-opgenomen uitgestelde belastingvordering van 20,8 miljoen euro (11,5 miljoen euro in 2020)) en overgedragen niet-aangewende minderwaarden in de VS waarvoor er geen uitgestelde belastingvordering is opgenomen van 4,4 miljoen euro (30,5 miljoen euro in 2020) (wat leidt tot een niet-opge- nomen uitgestelde belastingvordering van 1,1 miljoen euro (7,4 miljoen euro in 2020). Er zijn op deze posten geen uitgestelde In duizenden euro Per januari Opgenomen via de winst-en-verliesrekening Opgenomen in eigen vermogen Omrekeningsverschillen Per dec Belastingwaarde van overdraagbare verliezen . -. - . Overdraagbare belastingvoordelen . . - . Voorzieningen . -. -. . Voorraden . -. - . Uitgestelde opbrengsten . . - . Materiële vaste activa en software - . Personeelsbeloningen - . Handelsvorderingen - - Overige investeringen - - Onzekere belastingposities (IFRIC ) -. - - -. Patenten, licenties, … -. - - -. Overige posten - - Netto uitgestelde belastingen . . -. . . belastingvorderingen opgenomen, omdat het onwaarschijnlijk is dat er in de nabije toekomst belastbare winst beschikbaar zal zijn waarmee de voordelen kunnen worden verrekend, of dat de belastingvorderingen binnen hun verjaringstermijn zullen worden verrekend. De overdraagbare fiscale verliezen en andere tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde belastingvorde- ring is opgenomen, hebben geen vervaldatum, behalve voor Amerikaanse overgedragen minderwaarden die in 2023 zullen vervallen. De opgenomen uitgestelde belastingvorderingen houden voor- namelijk verband met de belastingwaarde van overdraagbare fiscale verliezen, overdraagbare vrijstellingen van ontvangen dividenden en andere belastingvoordelen, en hebben bijna volledig betrekking op België. Bij de beoordeling van de rea- lisering van uitgestelde belastingvorderingen overweegt het management of het waarschijnlijk is dat de uitgestelde belas- tingvorderingen binnen afzienbare tijd volledig of gedeeltelijk zullen kunnen worden gerealiseerd. Uitgestelde belasting- vorderingen kunnen uiteindelijk alleen worden gerealiseerd als er toekomstige belastbare winst wordt gegenereerd in de perioden waarin die tijdelijke verschillen aftrekbaar worden. Het management houdt bij deze beoordeling rekening met de geplande terugname van uitgestelde belastingverplichtingen, verwachte toekomstige belastbare winsten en te voorziene fiscale gebeurtenissen. In 2020 en 2021 werd de impact van de covid-19-pandemie op de toekomstige belastbare winst verdis- conteerd in de realisatieraming. Er wordt een periode van 5 jaar Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 57 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL in aanmerking genomen. Om de uitgestelde belastingvordering volledig te kunnen realiseren, moet de groep in de toekomst belastbare winst genereren in de landen waar de netto ope- rationele verliezen werden geleden. Op grond van belastbare winsten uit het verleden en de geprojecteerde toekomstige belastbare winst voor de periodes waarin de uitgestelde belas- tingvorderingen aftrekbaar zijn, is het management van oordeel 11. Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen (a) Investeringen Investeringen omvatten entiteiten waarin Barco minder dan 20% van de aandelen bezit. De groep waardeert deze investe- ringen op een reële-waardebasis of in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, bepaald op het moment van de eerste opname, waarbij verschillen t.o.v. de reële waarde In duizenden euro Beleggingen (a) . . . Aandeel in geassocieerde deelnemingen (b) . . . Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen . . . In duizenden euro Beginsaldo nettoactiva januari . . Toevoegingen - . . Desinvesteringen -. - - Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten . . . Omrekeningsverschillen . -. - Nettoactiva op de afsluitingsdatum december . . . worden weergegeven in de winst-en-verliesrekening of overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten. Aandeel in het resultaat van geassocieerde deelnemingen omvat entiteiten waarin Barco tussen 20% en 50% van de aandelen bezit. dat het per 31 december 2021 waarschijnlijk is dat de groep deze uitgestelde belastingvorderingen zal kunnen gebruiken. Barco heeft geen belastingen op het resultaat erkend op de niet-uitgekeerde winst van zijn dochterondernemingen, die in de nabije toekomst niet zal worden uitgekeerd. Het cumulatieve bedrag van de niet-uitgekeerde winst waarop de groep geen De daling van de investeringen van 2020 tot 2021 houdt verband met verkochte minderheidsparticipaties, die onder de drempels voor openbaarmaking blijven. De verkoop resulteerde in een kasinstroom van 55 miljoen euro in 2021, weergegeven in de post ‘overige investeringsactiviteiten’ in het kasstroomoverzicht en 25,2 miljoen euro winst gerealiseerd sinds het moment van overname, die over de perioden tot aan de desinvestering werd weergegeven in de reserve overige gerealiseerde en niet-ge- realiseerde resultaten. De investeringen worden gewaardeerd tegen marktprijs. Voor investeringen die publiek genoteerd zijn op een actieve markt, is de genoteerde marktprijs de beste maatstaf voor de reële waarde (niveau 1). De herwaardering tegen reële waarde per 31 december 2021 ten opzichte van de boekwaarde bedroeg 9,9 miljoen euro, met inbegrip van de gerealiseerde winst op de verkochte minderheidsparticipatie, en wordt weerspiegeld in de overige gerealiseerde en niet-ge- realiseerde resultaten. De toename van de investeringen van 2019 tot 2020 houdt verband met verworven minderheidsparticipaties, die onder de drempels voor openbaarmaking blijven. De herwaardering tegen reële waarde per 31 december 2020 ten opzichte van de boekwaarde bedroeg 18,3 miljoen euro en wordt weerspiegeld in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (2019: 1,9 miljoen euro). belastingen op het resultaat heeft opgenomen, bedroeg circa 504 miljoen euro per 31 december 2021 (2020: 478 miljoen euro, 2019: 491 miljoen euro). Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 58 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL (b) Aandeel in geassocieerde deelnemingen Het aandeel in geassocieerde deelnemingen in 2021 - 2019 betreft de kapitaalinvestering in BarcoCFG en CCO Barco Airport Venture. Het aandeel van de groep in de activa en passiva per 31 decem- ber 2021 en 2020 en de inkomsten en uitgaven van de joint ventures en geassocieerde deelnemingen voor de jaren afge- sloten op 31 december 2021 en 2020, die boekhoudkundig worden verwerkt volgens de equitymethode: Samenvatting balans In duizenden euro Barco CFG dec CCO dec Totaal dec Barco CFG dec CCO dec Totaal dec Liquide middelen . . . . . . Overige vlottende activa . . . . . . Totaal vlottende activa . . . . . . Vaste activa . . . . . . Overige verplichtingen op korte termijn . . . . . . Totaal verplichtingen op korte termijn . . . . . . Overige verplichtingen op lange termijn - - Totaal verplichtingen op lange termijn - - Nettoactiva . . . . . . Reconciliatie tot boekwaarde: Beginsaldo nettoactiva januari . . . . . . Winst/(verlies ) voor de periode . . . - . Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (CTA) . . . - -. -. Betaalde dividenden -. - -. -. - -. Nettoactiva op de afsluitingsdatum . . . . . . Aandeel van de groep in % % % % % Aandeel van de groep . . . . . . Boekwaarde . . . . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 59 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Samenvatting overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten In duizenden euro Barco CFG dec CCO dec Totaal dec Barco CFG dec CCO dec Totaal dec Winst/(verlies ) voor de periode . . . - . Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (CTA) . . . - -. -. Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten . . . . -. . Aandeel van de groep in % % % % % Aandeel van de groep in winst/(verlies ) voor de periode . . . - . Nettoresultaat toewijsbaar aan belang van derden - - Opgenomen in overige bedrijfsopbrengsten (d) . . . . De groep heeft geen voorwaardelijke verplichtingen of kapitaal- toezeggingen in verband met zijn geassocieerde deelnemingen per 31 december 2021, 2020 en 2019. Voor alle deelnemingen die boekhoudkundig worden verwerkt volgens de equitymethode is de toestemming van de moeder- maatschappij of andere investeerder vereist voor de uitkering van de winsten, wat op de verslagdatum niet is beslist. De deel- nemingen die boekhoudkundig worden verwerkt volgens de equitymethode hebben geen posten opgenomen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 60 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 12. Voorraden In 2021 daalde de voorraad afgewerkte producten aanzienlijk ten opzichte van 2020 als gevolg van het hogere omzetvolume in het vierde kwartaal (+29% jaar op jaar). Dit werd gecompen- seerd door een hogere voorraad grondstoen, veroorzaakt door de opkomende verstoringen in de toelevering tijdens het tweede semester. De aanbodschaarste leidde ertoe dat de Vennootschap versneld grondstoen aankocht en hogere grondstofprijzen (zie toelichting 18). De totale voorraden en voorraadrotaties bleven stabiel in vergelijking met vorig jaar. Als gevolg van de covid-19-pandemie in 2020 kreeg het bedrijf in sommige landen te maken met verstoringen in de werking van zijn productievestigingen in de maanden maart en april, maar die hebben zich nadien bijna volledig hersteld. Om te anticiperen op mogelijke verstoringen werden de veiligheids- voorraden tijdelijk verhoogd. Vanaf het tweede kwartaal begon de covid-19-pandemie zich internationaal te verspreiden en trof ze de meeste markten waarin Barco actief is, wat leidde tot In duizenden euro Grond- en hulpstoffen . . . Goederen in bewerking . . . Gereed product . . . Waardevermindering voorraden -. -. -. Voorraden . . . Voorraadrotatie , , , een lagere en veranderende vraag van de klanten. Als gevolg van de lockdownmaatregelen en de daarmee gepaard gaande beperkingen verminderde de voorspelbaarheid van de klanten- vraag. Hoewel het bedrijf zijn aankopen aanzienlijk afbouwde (zie toelichting 18), leidde de combinatie van deze gevolgen tot hoge voorraadniveaus aan het einde van het jaar en een lagere voorraadrotatie, vooral in de Entertainment-divisie, waar de bioscoop- en evenementenactiviteiten het zwaarst werden getroen. De voorraadrotatie daalde tot 2,3 in vergelijking met 3,2 in 2019. De voorraadniveaus binnen het bedrijf variëren naargelang het operationele segment van Barco. Operationele segmenten die meer hardwareproducten verkopen in vergelijking met soft- ware of verkoop uit contracten, hebben doorgaans hogere voorraadniveaus. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 61 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Rotatie Rotatie Rotatie Entertainment . , . , . , Enterprise . , . , . , Healthcare . , . , . , Totaal voorraden en rotatie . , . , . , De voorraad grondstoen steeg in alle drie divisies als gevolg van versnelde aankopen met het oog op tekorten aan compo- nenten. In Entertainment en Enterprise werd de stijging van de voorraad grondstoen gecompenseerd door een hogere daling van de voorraad afgewerkte producten, dankzij een hogere omzet in het vierde kwartaal dan in 2020. In Healthcare nam de voorraad grondstoen meer toe dan in de andere divisies omdat de onderneming, behalve de impact van de tekorten aan componenten, vooraf ook grondstoen had aangekocht in de vorm van een last-time-buy order voor componenten waarvoor de leverancier beslist had om de productie stop te zetten. We verwijzen naar het hoofdstuk ‘Belangrijkste boekhoudkun- dige schattingen en bronnen van onzekerheid’ voor meer uitleg over de impact van de covid-19-pandemie op de activiteiten van Barco. Voorraden worden opgenomen tegen de laagste waarde van hetzij de kostprijs, hetzij de opbrengstwaarde. De berekening van de voorziening voor traag roterende voorraden is gebaseerd op consequent toegepaste regels voor waardevermindering die afhankelijk zijn van zowel de vraag in het verleden als de vraag in de toekomst. Die werden beide beïnvloed door de covid-19-pandemie in 2020, en resulteerden in hogere waarde- verminderingen die als kosten werden opgenomen (11,6 miljoen euro, 1,5% van de omzet). In 2021 waren de waardeverminde- ringen die als kosten werden opgenomen (5,3 miljoen euro, 0,7% van de omzet) lager dan in 2020, dankzij verkochte en hergebruikte voorraden die afgewaardeerd waren, en dit onder impuls van tekorten aan componenten. Het waardeverminde- ringssaldo daalde in 2021 aangezien de lagere afwaarderingen in de winst-en-verliesrekening gedeeltelijk werden gecompenseerd door vernietigde voorraden. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 62 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Handelsvorderingen - bruto . . . Handelsvorderingen - voorziening voor dubieuze debiteuren (a) -. -. -. Handelsvorderingen - netto (b) . . . Btw- vorderingen . . . Belastingvorderingen . . . Interestvorderingen . Valutaswap (toelichting ) . . . Overige . . . Overige vorderingen . . . Overige vaste activa (c) . . . Aantal dagen klantenkrediet (DSO) 13. Vorderingen en overige vaste activa Per 31 december 2021 daalde het aantal dagen klantenkre- diet (DSO) tot 56 dagen (67 dagen in 2020 en 55 in 2019), en haalde terug het niveau van vóór de pandemie, dankzij een gerichte inning van achterstallige betalingen en klanten (vooral in Cinema) die zich aan de overeengekomen betalingstermijnen hielden. De stijging van het aantal dagen klantenkrediet in 2020 was het gevolg van de hogere achterstallige betalingen, voornamelijk van klanten in de cinema-activiteit, veroorzaakt door de wereldwijde impact van de covid-19-pandemie op de bioscoopmarkten. Voor het jaar eindigend op 31 december 2021 kon de Ven- nootschap een deel van de voorziening voor huidige verwachte kredietverliezen terugnemen (2021: +0,4 miljoen winst). Dit wijst op een lager kredietrisico van haar klantgerelateerde handels- vorderingen in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. De extra voorziening die in 2020 werd geboekt (1,5 miljoen euro) weerspiegelde een vermindering van de kredietkwaliteit van specifieke cinema-klantgerelateerde handelsvorderingen als gevolg van de wereldwijde covid-19-pandemie. De voorziening voor dubieuze debiteuren in verhouding tot het brutobedrag aan handelsvorderingen is gedaald tot 2,5% (2020: 2,9%, 2019: 1,4%). Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 63 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Op januari -. -. -. Bijkomende voorzieningen - -. - Gebruikte voorzieningen Niet-gebruikte voorzieningen Omrekeningsverschillen - - Op december -. -. -. (a) Mutatie in voorziening voor dubieuze debiteuren: In duizenden euro Nog niet vervallen . . . Vervallen, minder dan dagen . . . Vervallen, tussen en dagen . . . Vervallen, tussen en dagen . . . Vervallen, meer dan dagen . . . Totaal bruto . . . Voorziening voor dubieuze debiteuren -. -. -. Totaal . . . (b) Per 31 december 2021 is de ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen als volgt: betalingstermijnen toekennen die door het merendeel van haar klanten werden nagekomen, waardoor de achterstallige betalingen van de onderneming daalden. De onderneming heeft een kredietverzekering afgesloten voor specifieke bioscoopcontracten met een hoger risico en voor bioscoopklanten met achterstallige betalingen. In 2021 hoefde de onderneming haar rechten uit de verzekering niet uit te oefe- nen. De klanten waarvoor de kredietverzekering was afgesloten, betaalden immers tijdig. Een deel van de achterstallige bedragen hield verband met servicecontracten, waarvoor de betalingen waren uitgesteld of de serviceperiode verlengd, vooral in 2020, met het oog op de sluiting van de bioscopen. Er werd rekening gehouden met mogelijke betalingsrisico en de werkelijke serviceperiode bij de boeking van de opbrengsten uit deze servicecontracten. Bij de beoordeling van het mogelijke kredietrisico en de noodza- kelijke opname van een voorziening voor dubieuze debiteuren voor verwachte kredietverliezen, heeft de onderneming rekening gehouden met de bestaande kredietverzekering, de nageko- men betalingstermijnen en de opname van opbrengsten. Dat verklaart de voorziening voor dubieuze debiteuren in 2020, die 54% bedroeg van de meer dan 180 dagen vervallen handels- vorderingen. Naarmate de situatie in 2021 stabiliseerde, zit de voorziening voor dubieuze debiteuren terug op 99% (vs 2020: 54% 2019: 142%). (c) Overige vaste activa In de overige vaste activa zijn voornamelijk waarborgen in con- tanten opgenomen voor een bedrag van 5,6 miljoen euro (2020: 5 miljoen euro, 2019: 3 miljoen euro). In 2021 bedroegen de totale achterstallige handelsvorderingen 22,7 miljoen euro (2020: 39,4 miljoen euro, 2019: 29,8 miljoen euro), wat leidt tot een achterstallige DSO van 9 dagen (2020: 19 dagen, 2019: 9 dagen), terug naar het niveau van vóór de pandemie. De toename van de achterstallige bedragen en van de reeds lang uitstaande achterstallige betalingen in 2020 was voornamelijk toe te schrijven aan de bioscoopklanten van de onderneming. De onderneming kon in 2021 langere Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 64 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Korte termijn investeringen (a) . . . Deposito’s (a) . . . Liquide middelen (b) . . . Contanten Liquide middelen . . . Financiële vorderingen op lange termijn Financiële verplichtingen op lange termijn (c) -. -. -. Kortlopend gedeelte van financiële verplichtingen op lange termijn (c) -. -. -. Financiële verplichtingen op korte termijn - - - Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) . . . 14. Netto liquide middelen / financiële verplichtingen Eind december 2021 bedroeg Barco’s nettokaspositie 309,8 miljoen euro, 116 miljoen euro hoger in vergelijking met vorig jaar (2020: 193,5 miljoen euro, 2019: 329,4 miljoen euro), een gevolg van de positieve vrije kasstroom (78 miljoen euro), ver- kochte investeringen (55 miljoen euro), uitbetaalde dividenden (-21 miljoen euro), aandeleninkoopprogramma ( -11 miljoen euro) en gebruik van eigen aandelen voor aandelenopties (8 miljoen euro). We verwijzen naar de aanvullende overzichten, toelichting 16 en toelichting 11 voor meer uitleg. Van de totale netto liquide middelen staat 352 miljoen euro op de balans. Bijkomende financiële flexibiliteit wordt geboden met 82 miljoen euro aan ongebruikte bilaterale gecommitteerde kredietfaciliteiten bij een geselecteerde groep commerciële banken (zie verder onder c). Naast de aanzienlijke liquiditeit heeft Barco een evenwichtig schuldprofiel met een schuld beperkt tot 45 miljoen euro, waarvan 10 miljoen euro op korte termijn. De onmiddellijk beschikbare netto kaspositie, exclusief de kapi- taalcontributie van Barco en de minderheidsaandeelhouders van Cinionic (111,3 miljoen euro), bedraagt 198,5 miljoen euro. De netto financiële kaspositie bedroeg eind 2020 193,5 miljoen euro, 135,9 miljoen euro lager dan eind 2019, een gevolg van de negatieve vrije kasstroom (-36 miljoen euro), uitbetaalde dividenden (-33 miljoen euro), investeringen (-55 miljoen euro) en wisselkoerseecten. We verwijzen naar de aanvullende over- zichten, toelichting 16 en toelichting 11 voor meer uitleg. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 65 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL (a) Kortetermijnbeleggingen en -deposito's: De grotere deposito's in USD en HKD in 2021 worden aange- houden in de desbetreende munteenheid van de entiteiten of afgedekt, waardoor een wisselkoersimpact in de winst- en verliesrekening wordt vermeden en het rendement wordt geop- timaliseerd (door negatieve rendementen in EUR te vermijden). In duizenden euro Gemiddelde rentevoet Gemiddelde rentevoet Gemiddelde rentevoet deposito’s in USD . ,% . ,% . ,% deposito’s in CNY . ,% . ,% . ,% deposito’s in INR . ,% . ,% . ,% deposito’s in HKD . ,% - - deposito’s in andere valuta's . . . Totaal kortetermijnbeleggingen en -deposito's . . . Kortetermijnbeleggingen kunnen worden omgezet in een gekend bedrag van geldmiddelen tussen drie en twaalf maanden na aanvang. Deposito's zijn uiterst liquide kortetermijnbeleggin- gen (tussen nul en drie maanden) die direct kunnen worden omgezet in geldmiddelen waarvan het bedrag bekend is. De kortetermijnbeleggingen en - deposito’s hebben geen mate- rieel risico van wijziging in waardering. Bij afsluiting omvatten alle kortetermijnbeleggingen en -deposito’s: De daling van de deposito's in CNY en INR in 2020 ten opzichte van 2019 was het gevolg van de dividenden die door de doch- terondernemingen van de onderneming in China en India werden uitgekeerd. Gelet op de lage rentevoeten op deposito's werden die dividenden in contanten in Euro en Hong Kong dollar aangehouden (zie b). Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 66 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL EUR ,% ,% ,% HKD ,% ,% ,% CNY ,% ,% ,% USD ,% ,% ,% Overige ,% ,% ,% EUR . . , USD . . , INR . . , Overige . . , Totaal . . , (b) Liquide middelen: Liquide middelen zijn onmiddellijk beschikbaar. Ze zijn uitgedrukt in de volgende valuta's: (c) Financiële verplichtingen op lange termijn: De Barco-groep beschikt in totaal over 100,5 miljoen euro aan gecommitteerde kredietfaciliteiten. De portfolio bestaat uit twee grote delen: • Barco NV en Barco Coordination Center NV (die gezamenlijk als medeschuldenaars optreden) hebben bij een beperkte groep commerciële banken een aantal bilaterale gecommitteerde kredietfaciliteiten gesloten voor een totaalbedrag van 82,5 miljoen euro, die per eind december 2021 niet zijn opgenomen. De kredietfaciliteiten zijn beschikbaar tot december 2023. Bedragen die in het kader van deze faciliteiten worden opgenomen, hebben een kortetermijnlooptijd. • Barco NV heeft een aantal bilaterale gecommitteerde kredietfaciliteiten, voor een totaal van 28 miljoen euro, gesloten voor de financiering van Barco’s nieuwe One Campus-project, het hoofdkantoorgebouw. De opgenomen bedragen hebben een langetermijnlooptijd van 15 jaar na afloop van de beschikbaarheidsperiode (per eind 2015). Per 31.12.2021 staat een bedrag van 18 miljoen euro open. Het betreft ofwel verbintenissen met variabele rentevoet, ofwel verbintenissen die in het kader van een swap zijn omgeruild in verbintenissen met vaste rente. Barco voldoet aan alle leningvoorwaarden van de beschikbare kredietfaciliteiten. In de tabel hierna wordt een overzicht gegeven van de finan- ciële verplichtingen op lange termijn, met inbegrip van het kortlopende gedeelte van de verplichtingen op lange termijn, volgens valuta: Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 67 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In de tabel hierna wordt een overzicht gegeven van de financiële ver- plichtingen op lange termijn, met inbegrip van het kortlopende gedeelte van de verplichtingen op lange termijn, volgens type rentevoet: De verplichtingen op lange termijn (inclusief verschuldigde rente), zonder het kortlopende gedeelte van de verplichtingen op lange termijn, moeten als volgt worden betaald: Type rentevoet Vervaldatum dec dec dec Vastgoedfinanciering: - variabel, omgeruild in vaste (VS) Later dan . . . - variabel (EU) Later dan . . . - variabel, omgeruild in vaste (VS) Later dan - - Onderzoek Ontwikkeling Innovatie (OOI)-financiering: - vast, Europese Investeringsbank - - . Leasing (IFRS ) . . . Overige Totaal financiële verplichtingen op lange termijn . . . Per dec Per dec Per dec Te betalen in . Te betalen in . Te betalen in . Te betalen in . Te betalen in . Te betalen in . Te betalen in . Te betalen in . Te betalen in . Te betalen in . Te betalen in . Te betalen in . Later . Later . Later . Totaal financiële verplichtingen op lange termijn . Totaal financiële verplichtingen op lange termijn . Totaal financiële verplichtingen op lange termijn . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 68 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL De leaseverplichtingen per 31 december zijn als volgt: In duizenden euro Op januari . . . Nieuwe leaseovereenkomsten of uitbreidingen van lopende leaseovereenkomsten . . . Leasebetalingen of beëindiging van leaseovereenkomsten -. -. -. Omrekeningsverschillen . -. Totale leaseverplichtingen op december . . . Korte termijn . . . Lange termijn . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 69 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Overige verplichtingen Toe te rekenen kosten - . . Over te dragen opbrengsten (a) . . . Vooruitbetalingen klanten op lange termijn - Overige verplichtingen op lange termijn . . . 15. Overige verplichtingen op lange termijn (a) Over te dragen opbrengsten die over een langere periode dan een jaar als opbrengsten zullen worden geboekt, zijn opgenomen onder overige verplichtingen op lange termijn. Het betreft voornamelijk onderhoudscontracten verkocht in de Entertainment-divisie die betrekking hebben op een verplichting op lange termijn. De contracten gaan in na afloop van de standaard garantieperiode van twee jaar. De toename in 2021 had vooral te maken met nieuwe langlopende servicecontracten, vooral in Cinema. De toe- name in 2020 werd ook veroorzaakt door enkele grote bioscoopcontracten die in 2019 en 2020 waren afgesloten en waarvan het grootste deel van de uitgebreide garantie- periode vanaf 2022 in de omzet zal worden opgenomen. Sommige van deze klanten hebben in het verleden jaar- lijkse servicecontracten afgesloten, die zijn vervangen door langlopende servicecontracten. Door de impact van de covid-19-pandemie op de wereldwijde bioscoopmarkten werden er in 2020 en 2021 minder contracten van één jaar afgesloten. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 70 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL In duizenden euro Aandelenkapitaal . . . Uitgiftepremie . . . Op aandelen gebaseerde betalingen . . . Inkoop eigen aandelen -. -. -. Overgedragen resultaat . . . Cumulatief omrekeningsverschil -. -. -. Afgeleide financiële instrumenten - -. -. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders van de moedermaatschappij . . . 16. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders van de moedermaatschappij 1. Aandelenkapitaal, uitgiftepremie en eigen aandelen De aandeelhouders hadden in 2021 de keuze tussen een divi- dend in cash of in aandelen. De keuze om het brutodividend over 2020 te herinvesteren, heeft geleid tot een verhoging van de uitgiftepremie met 12.410 ('000) euro en een verhoging van het statutaire kapitaal met 417 ('000) euro. Bijgevolg bedroeg het aandelenkapitaal van het bedrijf per 31 december 2021 56,3 miljoen euro, samengesteld uit 92.170.255 volgestorte aandelen. Tijdens de Buitengewone Algemene Vergadering van 25 april 2019 hebben de aandeelhouders van Barco toestemming gegeven voor een inkoop van eigen aandelen. Een eerste inkoopprogramma van eigen aandelen met een looptijd van 6 maanden vanaf 20 september 2021 werd aangekondigd op 16 september 2021. In totaal heeft Barco in 2021 600.000 eigen aandelen ingekocht, voor een totaalbedrag van 11.186 ('000) euro. Verder verkocht Barco in 2021 in totaal 727.350 eigen aandelen bij de uitoefening van 727.350 aandelenopties, met als gevolg een daling van de eigen aandelen met 6.714 ('000) euro en een verhoging van de uitgiftepremie met 1.676 ('000) euro. Het aantal eigen aandelen dat Barco NV tot 31 december 2021 inkocht, daalde bijgevolg tot 3.032.682 eigen aandelen (2020: 3.160.032; 2019: 3.376.646 eigen aandelen). De op aandelen gebaseerde betalingen bedroegen eind 2021 18,7 miljoen euro. Als gevolg van het aandelendividend en de uitgeoefende aan- delenopties bedraagt het saldo van de uitgiftepremie van het bedrijf per 31 december 2021 161 miljoen euro. 2 . Op aandelen gebaseerde betalingen Op 6 december 2021 werden er door de Raad van Bestuur twee nieuwe optieplannen goedgekeurd, waardoor maximaal 912.800 aandelenopties konden worden toegekend vóór 31 december 2021. Elke aandelenoptie geeft recht op één (1) aandeel. In 2021 zijn er op basis van deze optieplannen aan de werknemers en het management van de groep 882.400 aandelenopties toegekend. Op 31 december 2021 waren er geen opties meer beschikbaar voor verdeling in het kader van de aandelenoptieplannen van 2021. Aandelenoptieplannen In totaal waren er 2.783.141 uitstaande aandelenopties op 31 december 2021. De eigen aandelen van het bedrijf zullen in het kader van het lopende aandelenoptieplan worden gebruikt om aan de verbintenis te voldoen. Er zijn in de loop van 2021 727.350 aandelenopties uitgeoefend (in 2020: 5.250 warrants en 216.614 aandelenopties). Deze aandelenopties kunnen ten vroegste drie jaar na de toekenningsdatum (nl. de wachtperi- ode) worden uitgeoefend, over een periode van maximaal 10 jaar, en gedurende een aantal vaste periodes tijdens het jaar. Hierna wordt een overzicht van de openstaande warrant- en aandelenoptieplannen gepresenteerd: Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 71 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Toekenningsdatum Einde looptijd Uitoefenprijs (in euro) Saldo op dec Toegekend in Uitgeoefend in Ingetrokken in Vervallen in Saldo op dec Aandelenopties // // , . - - - -. - // // , . - - - - . // // , . - - - - . // // , . - -. - -. - // // , . - -. - -. - // // , . - -. - - . // // , . - - - - . // // , . - -. -. - . // // , . - -. - - . // // , . - -. - - . // // , . - -. -. - . // // , . - -. - - . // // , . - - - - . // // , . - -. -. - . // // , . - -. - - . // // , . - -. - - . // // , . - -. -. - . // // , . - - -. - . // // , . - -. . // // , . - -. . // // , . . Totaal aantal aandelenopties .. . -. -. -. .. (1) Afwijking van de uitoefenprijs als gevolg van de implementatie van het subplan voor de VS Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 72 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL De kostprijs van deze warrant-/aandelenoptieplannen worden lineair opgenomen over de duur van de wachtperiode en in de winst-en-verliesrekening opgenomen in de overige operationele kosten. De warrants/aandelenopties worden gewaardeerd op de toekenningsdatum, op basis van de koers van het aandeel op de toekenningsdatum, de uitoefenprijs, de verwachte volatiliteit, de dividendverwachting en de rentevoeten. De kostprijs van de warrant/aandelenoptie wordt in de winst-en-verliesrekening lineair opgenomen over de periode vanaf de toekenning tot de eerste uitoefendatum. De op aandelen gebaseerde betaling steeg met 4,5 miljoen euro tot 18,7 miljoen in 2021 (2020: 2,9 miljoen euro; 2019: 2,1 miljoen euro), 3 miljoen euro is terug te vinden in overige bedrijfsopbrengsten (zie toelichting 3 (d) en 1,5 miljoen euro in herstructurering, gerelateerd aan de resterende reële waarde van aandelenopties van het voor- malige leiderschapsteam, opgenomen op het moment dat zij hun dienstverlening aan de Vennootschap hebben stopgezet (zie toelichting 5. ‘Kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering’). 4. Cumulatief omrekeningsverschil In 2021 hadden wisselkoersverschillen op de omrekening van buitenlandse activiteiten een netto positieve impact van 29 miljoen euro, hoofdzakelijk met betrekking tot buitenlandse saldi in Hong Kong dollar (11,4 miljoen euro), US dollar (7,8 miljoen euro), Chinese yuan (6 miljoen euro) en Indiase roepie (1,3 miljoen euro). 5. Afgeleide financiële instrumenten Informatie over afgeleide financiële instrumenten wordt verstrekt in toelichting 20. 6. Belangrijkste aandeelhouders 3. Overgedragen resultaat De wijziging in het overgedragen resultaat omvat de nettowinst van 2021, actuariële winst, veranderingen in de reële waarde van kapitaalinvesteringen en de uitkering van een dividend van 33,4 miljoen euro, zoals goedgekeurd door de algemene ver- gadering van aandeelhouders van 29 april 2021. De Raad van Bestuur van Barco NV zal een brutodividend van 0,4 euro per aandeel voorstellen uit de beschikbare reserves per 31 december 2021. In 2021 werd er op de resultaten van 2020 een bruto- dividend van 0,378 euro per aandeel toegekend, waarbij de aandeelhouders konden kiezen tussen cash of nieuwe aande- len van de onderneming. 54,89% koos voor aandelen in plaats van cash, wat resulteerde in de daadwerkelijke uitbetaling van 20,6 miljoen euro dividend in 2021. In 2020 werd er 0,378 per aandeel uitbetaald. Voor verwatering Publiek .. ,% Titan Baratto NV .. ,% D NV .. ,% Norges Bank .. ,% Barco NV .. ,% Totaal .. % Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 73 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Naam Land van oprichting en werking Cinionic Ltd. Hongkong % % % 17. Minderheidsbelang In de onderstaande tabel wordt het eigenvermogensbelang gehouden door minderheidsbelangen gepresenteerd: Overzicht van het eigen vermogen toewijsbaar aan minderheids- belangen: In 2018 besliste Barco om een strategisch partnerschap op te zetten, waarbij de wereldwijde verkoop-, marketing- en ser- viceactiviteiten, met uitzondering van China, op het gebied van cinema naar Cinionic werden verplaatst. We verwijzen naar toelichting 1.1 voor de legale entiteiten van Cinionic. Drie minderheidsaandeelhouders zijn overgegaan tot een inbreng in het kapitaal van Cinionic Ltd, voor een totaal van 45% van het kapitaal van 100 miljoen US dollar. Vanaf 1 januari 2019 geven deze kapitaalstortingen recht op 45% in het vermogen en de resultaten van de rechtspersoon Cinionic. De financiële resultaten van Cinionic worden volledig geconsolideerd in de resultaten van Entertainment in 2019-2021. Het belang van 45% is opgenomen als minderheidsbelang. In duizenden euro Cinionic Ltd. . . . Totaal eigen vermogen toewijsbaar aan minderheidsbelangen . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 74 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Hieronder volgt de geconsolideerde balans van de legale enti- teiten van Cinionic per 31 december 2021, 2020 en 2019 We verwijzen naar toelichting 1.1 voor meer informatie over de legale entiteiten van Cinionic: Cinionic Limited, Cinionic bv, Barco CineAppo Mexico, S.A. de C.V., Cinionic Inc. en Cinionic Pty. Ltd. Activa en passiva Cinionic JV In duizenden euro Totaal vaste activa . . . Totaal vlottende activa . . . Totaal activa . . . Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij . . . Aandeel van derden in het resultaat . . . Totaal eigen vermogen . . . Totaal verplichtingen op lange termijn . . . Totaal verplichtingen op korte termijn . . . Totaal passiva . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 75 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Overzicht van het nettoresultaat toewijsbaar aan minderheids- belangen: De overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de periode, na belastingen, deel toewijsbaar aan minderheids- belangen, bedroegen 2,3 miljoen euro in 2021, -2,5 miljoen euro in 2020 en -0,5 miljoen euro in 2019. De totale gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor het jaar, na belastingen, deel toewijsbaar aan minderheidsbelangen, bedroegen 3,2 miljoen euro in 2021, -2,8 miljoen euro in 2020 en 0,7 miljoen euro in 2019. In duizenden euro % minder- heidsbelang Cinionic Ltd. - Cinionic bv . - Cinionic Inc. - - . Barco Cine Appo Mexico, S.A. de C.V. - Cinionic Pty . Ltd. Nettor esultaat . - . Cinionic Ltd. % - % % Cinionic bv % . % - % Cinionic Inc. % - % - % Bar co Cine Appo Mexico, S . A. de C .V. % % - % Cinionic Pty. Ltd. % % - % - Nettor esultaat toewijsbaar aan minderheidsbelangen - . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 76 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 18. Handelsschulden en ontvangen vooruitbetalingen van klanten In duizenden euro Handelsschulden (a) . . . Aantal dagen leverancierskrediet (DPO) Ontvangen vooruitbetalingen van klanten (b) . . . (a) De toename van de handelsschulden in 2021 was het gevolg van een toename in de aankoop van grondstoen (stijging van volumes, componentenprijzen en transportkosten). De stijgende aankopen werden veroorzaakt door de hogere omzet in het 4e kwartaal (+29% jaar op jaar) en versnelde aankopen met het oog op de schaarste van componenten en transportmiddelen en resulteerden in een hoger aantal dagen leverancierskrediet. De betalingstermijnen met leveranciers werden niet verlengd en er is geen verandering in het betalingsgedrag ten opzichte van leveranciers. (b) De hogere omzet in het 4e kwartaal van 2021 in vergelijking met 2020 resulteerde ook in hogere ontvangen vooruitbetalingen van klanten. De lagere omzet voor Cinema en de financiële impact op de bioscoopklanten van de onderneming door de sluiting van bioscopen wereldwijd als gevolg van de covid-19-pandemie hebben geleid tot lagere ontvangen vooruitbetalingen in 2020. In 2019 resulteerden het hogere verkoopvolume en vernieuwde grote contracten voor bioscopen bij Cinionic tot hogere vooruitbetalingen van klanten. De meeste aan klanten opgelegde betalingstermijnen bepalen dat 30% van het totale factuurbedrag vóór levering van de goederen moet worden betaald. Verwacht wordt dat alle vooruitbetaalde bedragen in de komende 12 maanden in de opbrengsten zullen worden opgenomen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 77 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 19. Voorzieningen In duizenden euro Balans Bijkomende voorzieningen Gebruikte voorzieningen Niet-aangewende voorzieningen teruggeboekt Transfers Herwaarderingen van de verplichting mbt toegezegde pensioenregelingen Omrekenings- verschillen Balans Balans Totaal voorziening op lange termijn . . -. - . -. . . Pensioenverplichtingen (b) . . - - - -. . . Technische waarborg (a) . - -. . - . . Overige claims en risico’s (d) - - - - - Totaal voorzieningen op korte termijn . . -. - -. - . . Technische waarborg (a) . - - - -. - . . Herstructureringsvoorziening (c) . -. - - - - . . Overige claims en risico’s (d) . . -. - - - . . Voorzieningen . . -. -. - -. . . (a) Technische waarborg Voorzieningen voor technische waarborgen zijn gebaseerd op historische gegevens aangaande het kostenniveau van herstellin- gen en vervangingen onder waarborg. Er zijn drie verschillende voorzieningen voor technische waarborgen: voorzieningen met betrekking tot de ‘normale’ garantieperiode (meestal 2 jaar), voorzieningen met betrekking tot de uitgebreide garantieperiode en voorzieningen voor specifieke claims/problemen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 78 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL (b) Pensioenverplichtingen Per 31 december 2021, 2020, en 2019 bestaan de pensioen- verplichtingen uit: In duizenden euro Pensioenplannen in België . . . Brugpensioenplannen in België Lokale wettelijke bepalingen (voornamelijk Italië, Korea, Japan, Duitsland, Frankrijk) . . . Een klein aantal individuele pensioenplannen Totaal . . . Belgische regelgeving vereist dat het minimale gewaarborgde rendement op werkgevers- en werknemersbijdragen van 1,75% jaarlijks herberekend wordt op basis van een risicovrije ren- tevoet voor 10-jarige overheidsobligaties. Volgens IAS 19 zijn Belgische toegezegde bijdragenregelingen die een welbepaald rendement op bijdragen garanderen, geclassificeerd als pensi- oentoezeggingen van het type vaste prestaties, aangezien de werkgever niet verantwoordelijk is voor de bijdragenbetalingen maar het beleggingsrisico moet dekken tot het toepasselijke wettelijke minimum. De rendementen die door de verzeke- ringsondernemingen worden gewaarborgd, zijn in de meeste gevallen lager dan of gelijk aan het door de wet gewaarborgde minimumrendement. Bijgevolg heeft de groep het rendements- risico niet volledig afgedekt via een verzekeringscontract, en moet er een voorziening worden aangelegd. De regelingen bij Barco worden gefinancierd via groepsverzekeringscontrac - ten. Voor de contracten geldt een contractuele rentevoet die door de verzekeringsonderneming is toegekend. Enige onder- financiering wordt gedekt door het financieringsfonds, en als dit onvoldoende is, zullen er additionele werkgeversbijdragen worden gevraagd. Volgens IAS 19 moet een entiteit een verplichting opnemen wanneer een werknemer prestaties heeft verricht in ruil voor personeelsbeloningen die in de toekomst zijn verschuldigd. Daarom worden er pensioenvoorzieningen aangelegd. De ver- plichtingen worden gemeten op gedisconteerde basis omdat ze pas vele jaren nadat de werknemers de betreende prestaties hebben verricht, worden afgewikkeld. Een gekwalificeerde actu- aris heeft de contante waarde van de pensioenverplichtingen en de reële waarde van de fondsbeleggingen vastgesteld. Deze fondsbeleggingen worden gehouden door een verzekeringson- derneming. De 'projected unit credit'-methode is gebruikt om de pensioenverplichtingen, de kosten van pensioenvoordelen en de herwaarderingen van de nettoverplichting te schatten. Barco België telt 15 pensioentoezeggingen van het type vaste prestaties, die wij geaggregeerd presenteren, aangezien ze geen wezenlijke verschillen vertonen in kenmerken, geldende regle- mentering, rapporteringssegment of financieringsregeling. In overeenstemming met IAS 19 wordt de informatie verstrekt in de vorm van een gewogen gemiddelde. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 79 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Veranderingen in de Belgische pensioenverplichtingen en reële waarde van fondsbeleggingen in 2021, 2020 en 2019: In duizenden euro Pensioen- verplichtin- gen Reële waarde van fonds- beleggingen Netto- pensioen- verplichtin- gen Pensioen- verplichtin- gen Reële waarde van fonds- beleggingen Netto- pensioen- verplichtin- gen Pensioen- verplichtin- gen Reële waarde van fonds- beleggingen Netto- pensioen- verplichtin- gen Pensioenkosten verwerkt in de winst-en-verliesrekening Op januari . -. . . -. . . -. . Pensioenkosten . . . . . . Interestkosten, netto - - . -. Daling als gevolg van inperking - - - - Subtotaal opgenomen in de winst-en-verliesrekening . - . . - . . -. . Betaalde voordelen -. . - -. . - -. . - Herwaarderingen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten Stijging als gevolg van transfers - - - - Rendement op fondsbeleggingen (exclusief bedragen opgenomen in de netto-interestkosten) -. -. -. -. - -. -. Actuariële veranderingen als gevolg van wijzigingen in demografische veronderstellingen - - - - Actuariële veranderingen als gevolg van wijzigingen in financiële veronderstellingen -. -. . . . . Actuariële veranderingen als gevolg van wijzigingen in methodologie - - - - Actuariële veranderingen als gevolg van ervaringsaanpassingen -. -. . . Subtotaal opgenomen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten -. -. -. . -. - . -. . Bijdragen van de werkgever -. -. -. -. -. -. Op december . -. . . -. . . -. . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 80 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL De daling met 8,4 miljoen euro van de nettoverplichting in 2021 ten opzichte van 2020 is voornamelijk te wijten aan een hogere disconteringsvoet (0,8% ten opzichte van 0,3%) en een hoger eectief rendement op fondsbeleggingen, die beide via het eigen vermogen worden opgenomen, als verandering in parameter. De impact van -1,8 miljoen euro op de P&L is het gevolg van de lagere disconteringsvoet in vergelijking met het minimale gewaarborgde rendement op toekomstige bijdragen, dat door de werkgever moet worden gecompenseerd. In 2020 werd 2 miljoen euro nettostijging in de winst-en-ver- liesrekening veroorzaakt door de hogere pensioenkosten als gevolg van een lage disconteringsvoet in vergelijking met het minimale gewaarborgde rendement, waarvoor aanvullende werkgeversbijdragen zullen worden gevraagd. In 2019 hield 12,2 miljoen euro aan actuariële veranderingen als gevolg van wijzigingen in financiële veronderstellingen verband met een verandering in de veronderstelling voor de disconteringsvoet (zie onderstaande tabel). De herwaardering werd opgenomen in overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten. De reële waarde van de fondsbeleggingen (112,4 miljoen euro) is volledig belegd in verzekeringspolissen. In 2021 wijzigde de nagestreefde activamix niet ten opzichte van 2020, en bestaat uit 67,50% overheidsobligaties, 14% vastgoed, 7,5% bedrijfsobli- gaties, 6% bedrijfsleningen en 5% aandelen. De belangrijkste veronderstellingen die zijn gebruikt voor het vaststellen van de pensioenverplichtingen voor de regelingen van de groep, worden hierna gepresenteerd: Disconteringsvoet ,% ,% ,% Toekomstige salaris- stijgingen ,% ,% ,% Toekomstige stijgingen van de consumentenprijsindex ,% ,% ,% blijven. Mogelijk zijn ze niet representatief voor een werkelijke verandering in de pensioenverplichting, aangezien het onwaar- schijnlijk is dat veranderingen in veronderstellingen geïsoleerd plaatsvinden. De volgende betalingen zijn de voordelen die naar verwachting worden betaald uit de fondsbeleggingen: In duizenden euro Disconteringsvoet: Daling van ,% . . . Stijging van ,% -. -. -. Toekomstige wijziging in salaris: Daling van ,% -. -. -. Stijging van ,% . . Toekomstige wijziging in de consumentenprijsindex: Daling van ,% - - - Stijging van ,% In duizenden euro Binnen de volgende maanden . . . Tussen en jaar . . . Tussen en jaar . . . Totaal verwachte betalingen . . . Hierna wordt een overzicht gegeven van de uitgevoerde sen- sitiviteitsanalyse die per 31 december werd uitgevoerd voor belangrijke veronderstellingen. Uit de cijfers blijkt de impact op de pensioenverplichtingen. De pensioenverplichtingen hebben aan het einde van de ver- slagperiode een gemiddelde looptijd van 12,3 jaar (12,6 jaar in 2020 en 12,5 jaar in 2019). De verwachte werkgeversbijdra - gen aan de regeling voor de volgende jaarlijkse verslagperiode bedragen 3,9 miljoen euro (4 miljoen euro in 2021 en 6,0 miljoen euro in 2020); de werknemersbijdragen zouden naar verwachting 1,1 miljoen euro bedragen (1,1 miljoen euro in 2021 en 2020). Brugpensioenen worden opgenomen als een verplichting en als kosten op het moment waarop het bedrijf zich ertoe heeft verbonden de arbeidsovereenkomst van de getroen werkne- mers vóór de normale pensioenleeftijd te beëindigen. In België bestaat er voor een aantal arbeiders een collectieve regeling, waarbij betalingen in een sectoraal fonds worden gestort. Aangezien Barco geen toegang heeft tot informatie over de regeling die voldoet aan de vereisten van de standaard, wordt de regeling verder geclassificeerd als een toegezegde-bij- dragenregeling en opgenomen als kosten wanneer de kosten worden gemaakt. De bovenvermelde sensitiviteitsanalyses zijn vastgesteld op basis van een methode waarbij de impact op de pensioenver- plichtingen als gevolg van redelijke wijzigingen in belangrijke veronderstellingen die plaatsvinden aan het einde van de ver- slagperiode, wordt geëxtrapoleerd. De sensitiviteitsanalyses worden gebaseerd op een verandering in een belangrijke ver- onderstelling, waarbij alle andere veronderstellingen constant Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 81 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL (c) Herstructureringsvoorziening Zie toelichting 5 'Herstructurering en bijzondere waardever- mindering'. We verwijzen naar de boekhoudnormen over voorzieningen inclusief voorzieningen voor herstructureringen. (d) Overige claims en risico’s Deze voorziening houdt verband met geschillen met leveran- ciers, lopende rechtsgeschillen en specifieke waarborggeschillen met klanten. Barco kan geen details vrijgeven over deze geschil- len, aangezien dit de onderneming ernstige schade zou kunnen toebrengen. Wat de voorwaardelijke verplichtingen in verband met voorma- lige overnames betreft, is er één earn-out met een maximum van 15 miljoen euro die gekoppeld is aan het in dienst hou- den van de vorige aandeelhouders, en één zonder maximum, waarvoor de toekomstige resultaten bij de overname niet op betrouwbare wijze konden worden geschat. De earn-outs zullen op het moment van de uitbetaling in de winst-en-verliesreke- ning worden geboekt over de earn-outperiode, die op 25 mei 2026 eindigt. Per eind 2021 vonden er geen betalingen plaats onder deze earn-out. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 82 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 20. Risicomanagement - afgeleide financiële instrumenten Algemene risicofactoren worden beschreven in het hoofdstuk 'Risicofactoren' in het verslag van de Raad van Bestuur. Afgeleide financiële instrumenten worden gebruikt als afdek- kingsinstrument om de blootstelling aan wisselkoers- en renteschommelingen te beperken. Bij deze instrumenten bestaat het risico dat de marktwaarde verandert na aanschaf- fing. Deze veranderingen worden doorgaans gecompenseerd door het tegenovergestelde eect op de afgedekte positie. Wisselkoersrisico Opgenomen activa en verplichtingen Barco is blootgesteld aan het wisselkoersrisico op opgeno- men activa en verplichtingen wanneer die zijn uitgedrukt in een andere valuta dan de lokale valuta van de onderneming. Dergelijke risico’s kunnen op een natuurlijke manier zijn gedekt als een monetair actief (zoals een handelsvordering of deposito in contanten) in een bepaalde valuta overeenstemt met een monetaire verplichting (zoals een handelsschuld of lening) in dezelfde valuta. Valutatermijncontracten en eventueel opties worden gebruikt om het wisselkoersrisico te beheren dat ontstaat door opge- nomen vorderingen en schulden die niet op natuurlijke wijze zijn afgedekt. De saldi van monetaire posten in vreemde valuta’s worden gewaardeerd tegen de geldende wisselkoersen aan het einde van de verslagperiode. Afgeleide financiële instrumenten die deze saldi afdekken, worden in de balans gewaardeerd tegen hun reële waarde. Zowel wijzigingen in de saldi in vreemde valuta’s als in de reële waarde van afgeleide financiële instru- menten worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Geplande transacties Barco wijst termijncontracten selectief toe aan geplande omzet. Op deze contracten wordt hedge accounting toegepast. Het aandeel van de winst of het verlies op het afdekkingsinstrument dat aangemerkt wordt als eectieve afdekking, wordt recht- streeks opgenomen in de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten. Op 31 december 2021 waren er geen uitstaande termijncontracten die worden verwerkt via hedge accounting. Geschatte sensitiviteit voor wisselkoersschommelingen De sensitiviteit voor wisselkoersschommelingen houdt voorna - melijk verband met de evolutie van een portefeuille van vreemde valuta's (voornamelijk de USD en de CNY) ten opzichte van de euro. Deze sensitiviteit wordt veroorzaakt door de volgende factoren: • De reële waarde van monetaire posten in vreemde valuta’s wordt beïnvloed door wisselkoersschommelingen. Om de meeste van deze eecten in vreemde valuta's te elimineren, gebruikt Barco monetaire posten en/of afgeleide financiële instrumenten zoals hierboven beschreven. Die zijn bedoeld om de impact van dergelijke resultaten in grote mate te compenseren. • Omdat Barco geen kasstroomafdekkingen heeft om geplande transacties af te dekken, zou een gelijkaardige schommeling in vreemde valuta's geen enkele invloed hebben op het eigen vermogen van Barco. • Winstmarges kunnen negatief worden beïnvloed omdat een belangrijk deel van de omzet gerealiseerd wordt in vreemde valuta's, terwijl de gemaakte kosten in deze valuta’s lager liggen. Barco heeft doorheen de jaren aanzienlijke inspanningen geleverd om de natuurlijke afdekkingsratio in USD (zijn belangrijkste vreemde valuta in termen van omzet) te vergroten, door de operationele kosten in deze valuta te verhogen en door meer componenten in deze valuta aan te kopen. De impact op de aangepaste EBIT wordt momenteel geraamd op -0,8 miljoen euro als de gewogen gemiddelde koers van een korf van vreemde valuta's (met een algemene overweging van de USD en CNY) op een jaar tijd met 20% schommelt ten opzichte van de euro. De algemene natuurlijke afdekkingsratio van vreemde valuta's bereikte 73% in 2021. • Een ander eect is het feit dat sommige van Barco’s grootste concurrenten in de Verenigde Staten gevestigd zijn. Telkens als de USD in waarde daalt ten opzichte van de euro, hebben deze concurrenten een wereldwijd concurrentievoordeel ten opzichte van Barco. Deze impact op het bedrijfsresultaat kan niet op betrouwbare wijze worden gemeten. Renterisico Barco maakt gebruik van de volgende afdekkingsinstrumenten om zijn renterisico te beheren: Swap op uitstaande of geplande leningen Barco heeft een reeks renteswaps gesloten met een uitstaand nominaal bedrag van 12,1 miljoen euro, via een gedeeltelijke afdekking voor de bilaterale vastgoedfinanciering (waarvan momenteel 18,0 miljoen euro uitstaat) voor de financiering van het hoofdkantoor van Barco vanaf 2016. Via een swap wordt de variabele rentevoet omgeruild naar een vaste rentevoet van 1,76%. Beide swaps worden aangemerkt als een eectieve afdekking van uitstaande of geplande leningen en voldoen aan de afdekkingsvereisten van IAS 39. De reële waarde van het eectieve deel van het afdekkingsinstrument wordt door de toepassing van hedge accounting bijgevolg rechtstreeks opge- nomen in de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 83 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Geschatte sensitiviteit voor renteschommelingen Het management verwacht niet dat de kortlopende rentevoeten in de nabije toekomst significant zullen stijgen, en zodoende blijft de blootstelling van de portfolio van kortetermijnschulden aan renteschommelingen beperkt. Volgens het overzicht van de reële waarde hierna kan net iets meer dan 60% van Barco's portfolio van uitstaande schulden op lange termijn worden aan- gemerkt als schulden met een vaste rentevoet, waardoor de blootstelling van het bedrijf aan renteschommelingen eveneens wordt beperkt. Dit percentage stijgt tot 81% wanneer de boven- vermelde swapinstrumenten daarin worden ondergebracht. Kredietrisico Kredietrisico op handelsvorderingen Er worden voor alle klanten die een bepaalde kredietlimiet over- schrijden kredietanalyses uitgevoerd. Het kredietrisico wordt op continue basis opgevolgd. In een aantal gevallen wordt een onderpand geëist vooraleer een kredietrisico wordt aanvaard. Specifieke instrumenten zoals kredietbrieven en wissels wor- den courant gebruikt om het kredietrisico tot een minimum te beperken. In 2021 is Barco kredietverzekeringen blijven aangaan om kre- dietrisico’s in te dekken voor specifieke klanten of afzonderlijke grote contracten. In duizenden euro Boekwaarde/reële waarde (bij benadering) Financiële activa Beleggingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in het eigen vermogen . . . Handelsvorderingen . . . Overige vorderingen . . . Leningen en overige vorderingen . . . Interestvorderingen . Valutaswap . . . Overige vaste activa . . . Korte termijn investeringen . . . Liquide middelen . . . Totaal . . . Financiële verplichtingen Financiële schulden . . . Leningen met variabele rente . . . Leningen met vaste rente . . . Overige verplichtingen op lange termijn . . . Financiële verplichtingen op korte termijn - - Handelsschulden . . . Overige verplichtingen op korte termijn . . . Overige verplichtingen op korte termijn . . Te betalen dividenden . . . Valutaswap . . Renteswap . . Totaal . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 84 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL • Voor liquide middelen en kortetermijnbeleggingen, handels- vorderingen, handelsschulden en overige verplichtingen op korte termijn wordt de boekwaarde grotendeels benaderd vanwege de korte looptijd van deze instrumenten. • Investeringen worden gewaardeerd tegen marktprijs. Voor investeringen die publiek genoteerd zijn op een actieve markt, is de genoteerde marktprijs de beste maatstaf voor de reële waarde. De herwaardering tegen reële waarde per 31 december 2021 ten opzichte van de boekwaarde wordt weerspiegeld in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten. • Andere langlopende activa met vaste en variabele rente worden door de groep beoordeeld op basis van parameters zoals de rentevoeten, landenrisico’s, de individuele kredietwaardigheid van de klant en de risicokenmerken van het gefinancierde project. Op basis van deze beoordeling worden er voorzieningen aangelegd om rekening te houden met de verwachte verliezen op deze vorderingen. Per 31 december 2021 wordt verondersteld dat de boekwaarde van deze vorderingen, na aftrek van voorzieningen, niet materieel verschillend was van hun berekende reële waarde. • De reële waarde van niet-genoteerde instrumenten, leningen van banken en andere financiële verplichtingen, verplichtingen in het kader van financiële leases en andere financiële verplichtingen op lange termijn, wordt geschat door de toekomstige kasstromen te verdisconteren aan de hand van de eectieve rentevoeten die momenteel gelden voor schulden met vergelijkbare voorwaarden, met een vergelijkbaar kredietrisico en een vergelijkbare resterende looptijd. Per 31 december 2021 is de eectieve rentevoet niet materieel verschillend van de nominale rentevoet van de financiële verplichting. • De groep gaat met diverse tegenpartijen afgeleide financiële instrumenten aan, voornamelijk met financiële instellingen met een ‘investment-grade’ kredietrating. Afgeleide instrumenten die gewaardeerd worden volgens waarderings-technieken op basis van op de markt waarneembare gegevens, zijn voornamelijk rente- swaps (cap/floor) en valutatermijncontracten. De meest frequent toegepaste waarderingstechnieken zijn forward pricing en swapmodellen die gebruikmaken van contante- waardeberekeningen. De modellen omvatten diverse soorten gegevens, zoals contante wisselkoers, termijnkoers en rentecurves. Kredietrisico op liquide eecten en kortetermijnbeleggingen Er bestaat een interne procedure waarin aanvaardbare tegen- partijen en het maximumrisico per tegenpartij zijn bepaald. Kortetermijnbeleggingen worden uitgevoerd in vlot verhan- delbare eecten, in contanten of in deposito's met een vaste looptijd bij gerenommeerde banken. Reële waarde Hierna volgt een overzicht van de boekwaarde van de financiële instrumenten van de groep die in de jaarrekening worden gepre- senteerd. Over het algemeen wordt de boekwaarde beschouwd als een voldoende precieze benadering van de reële waarde. Om de reële waarde te schatten is gebruikgemaakt van de vol- gende methoden en veronderstellingen: Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 85 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Hiërarchische classificatie reële waarde Per 31 december 2021 hield de groep de volgende financiële instrumenten gewaardeerd aan reële waarde aan: De reële waarde die in de bovenstaande tabel is vermeld, heeft steeds betrekking op Niveau 2, behalve voor de beleggingen die gebaseerd zijn op gegevens van Niveau 1. Tijdens de verslagperiode afgesloten op 31 december 2021 waren er geen transfers tussen de waarderingen tegen reële waarde van Niveau 1 en Niveau 2, en geen transfers naar en uit waarderingen tegen reële waarde van Niveau 3. In duizenden euro Activa gewaardeerd tegen reële waarde Financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening Wisselkoerscontracten - niet-afgedekt . . . Financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in het eigen vermogen Beleggingen . . . Verplichtingen gewaardeerd tegen reële waarde Financiële verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening Wisselkoerscontracten - niet-afgedekt . . Renteswap - - Financiële verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in het eigen vermogen Renteswap . . De groep gebruikt de onderstaande hiërarchische classi- ficatie voor de bepaling van en de informatieverschaffing o ver de reële waarde van financiële instrumenten volgens waarderingstechniek: Niveau 1: genoteerde (niet-aangepaste) prijzen op actieve mark- ten voor identieke activa of verplichtingen Niveau 2: andere technieken waarvoor alle gegevens met een significante weerslag op de opgenomen reële waarde hetzij direct, hetzij indirect kunnen worden waargenomen Niveau 3: technieken die gebruikmaken van gegevens met een significante weerslag op de opgenomen reële waarde die niet gebaseerd zijn op waarneembare marktgegevens. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 86 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Kapitaalbeheer Het management baseert zich voor de beoordeling van de kapitaalbehoeften op de volgende gegevens: In 2021 bedroeg de netto kaspositie 309,8 miljoen euro, tegen- over 193,5 miljoen eind 2020. We verwijzen naar toelichting 14 voor meer informatie over de mutatie. De solvabiliteitspositie en andere ratio’s blijven op een gezond niveau geconsolideerd. Rekening houdend met de bestaande gecommitteerde kredietfaciliteiten, is het management van oordeel dat er een gezond liquiditeitsprofiel en een sterk eigen vermogen werden opgebouwd voor de verdere ontwikkeling van de groep. In duizenden euro Toelichting Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) . . . Eigen vermogen . . . % Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) / Eigen vermogen ,% ,% ,% In duizenden euro Eigen vermogen . . . Totaal passiva .. .. .. % Eigen vermogen / Totaal passiva ,% ,% ,% Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 87 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Wijzigingen in verplichtingen die voortkomen uit financieringsactiviteiten De verplichtingen op lange termijn en de leaseverplichtingen op lange termijn zijn samen de financiële verplichtingen op lange termijn zoals gepresenteerd in de balans. De schulden op korte termijn zijn het totaal van het kortlopend gedeelte van de verplichtingen op lange termijn en de verplichtingen op korte termijn, zoals gepresenteerd in de balans. De niet-cash wijzigingen omvatten de gevolgen van de schommelingen in de omrekening van de saldi van buitenlandse activiteiten, met inbegrip van leningen tussen ondernemingen waarvan de saldi op groepsniveau worden geëlimineerd. In duizenden euro Niet-cash wijzigingen januari Kasstromen Wijziging in waarde- ringsregel - IFRS Wisselkoers- schommeling december Schulden op lange termijn: Verplichtingen op lange termijn . -. . Leaseverplichtingen op lange termijn . -. . . . Schulden op korte termijn: Verplichtingen op korte termijn . - . Leaseverplichtingen op korte termijn . . . Totaal verplichtingen uit financieringsactiviteiten . -. . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 88 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 21. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen (a) Aan derden verleende waarborgen hebben vooral betrekking op verstrekte waarborgen aan klanten in het kader van lopende projecten, waarborgen aan leveranciers voor investeringspro- jecten en waarborgen aan de overheid in verband met btw, hengen, enz. (b) De totale hypothecaire schuld omvat drie leningen van tel- kens 10 miljoen euro voor de financiering van het hoofdkantoor. De daling van de nettoboekwaarde sinds 2019 is het gevolg van afschrijvingen. 22. Transacties met verbonden partijen In het normale verloop van hun bedrijfsactiviteiten zullen doch- terondernemingen van Barco ook transacties aangaan met verbonden partijen. Dit omvat zowel dienstentransacties als financieringsovereenkomsten. Transacties met verbonden par- tijen worden doorgaans ‘at arm's length’ uitgevoerd, op basis van Barco's wereldwijde beleid inzake verrekenprijzen. Waar nodig wordt het ‘at arm's length’-karakter van transacties getoetst aan de hand van benchmarkingonderzoeken en worden de resultaten daarvan gedeeld met de belastingautoriteiten overal ter wereld, in overeenstemming met de lokale vereisten en voorschriften inzake verrekenprijzen. Barco verbindt zich ertoe geen gebruik te maken van belas- tingstructuren zonder economische substantie of van rechtsgebieden met als enig doel belastingontwijking. Barco NV, als de uiteindelijke moederentiteit van de Barco-groep, dient in België het landenrapport (Country-by-Country) of CbC-rapport inzake verrekenprijzen in. Het rapporteert daarbij op jaarlijkse basis aan de Belgische belastingautoriteiten de belastingen die het wereldwijd in een aantal rechtsgebieden betaalde. Na de implementatie van de CbC-rapportering in de Belgische wet- geving, zullen de ingediende CbC-rapporten door de Belgische belastingautoriteiten worden gedeeld met belastingadministra- ties wereldwijd. Transacties tussen de Vennootschap en haar dochteronderne- mingen, die verbonden partijen zijn, werden in de consolidatie geëlimineerd en worden dienovereenkomstig niet vermeld in deze toelichting. Geen van de verbonden partijen zijn met de groep enige andere transacties aangegaan die voldoen aan de vereisten van IAS 24, 'Informatieverschang over verbonden partijen'. We verwijzen naar toelichting 1 ‘Geconsolideerde ondernemingen’ voor een overzicht van de geconsolideerde ondernemingen en de ondernemingen die worden verwerkt volgens de equitymethode. In duizenden euro Duiding Aan derden verleende waarborgen (a) . . . Hypothecaire verplichtingen als waarborg voor schulden (b) . . . - boekwaarde van de betrokken activa . . . We verwijzen naar het hoofdstuk Corporate Governance voor meer informatie over de vergoeding van bestuurders en leden van het Core Leadership Team. Op de jaarlijkse vergadering van aandeelhouders op 29 april 2021 werd PwC Bedrijfsrevisoren bv, Culliganlaan 5, 1830 Sint-Stevens-Woluwe, aangesteld als commissaris van de ven- nootschap voor een periode van drie jaar. In 2021 bedroeg de vergoeding die door het Auditcomité werd goedgekeurd aan de commissaris voor auditdiensten 310.803 euro. De vergoeding die aan de commissaris werd betaald voor speciale opdrachten bedroeg 161.049 euro. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 89 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 23. Kasstroomoverzicht: invloed van overnames en desinvesteringen In de tabel hierna wordt de invloed van overnames en desin- vesteringen op de balansmutaties van de groep gepresenteerd. Er waren geen overnames en desinvesteringen in 2021 en 2020. De overnameprijs in 2019 had betrekking op de laatste uitge- stelde vergoeding en de betaling van de laatste twee earn-outs voor de publicatie van patenten in verband met de overname van MTT in 2016. We verwijzen naar het kasstroomoverzicht. Goodwill en aanpassingen naar de reële waarde die ontstaan bij de overname van een buitenlandse entiteit worden geboekt tegen historische kostprijs, aan de hand van de wisselkoers op de overnamedatum. In duizenden euro Overnames Verplichtingen op korte termijn . Overige schulden . Identificeerbare activa en verplichtingen, netto -. Overnameprijs . 24. Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben na de balansdatum geen belangrijke gebeurtenis- sen plaatsgevonden die een belangrijke invloed hebben op de verdere evolutie van het bedrijf. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 90 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Aanvullende overzichten In duizenden euro Aangepaste EBIT . . . Herstructurering -. -. -. Afschrijving van materiële en immateriële vaste activa . . . Winst/(verlies) op materiële vaste activa -. Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen - . Bruto operationele vrije kasstroom . . . Wijzigingen van de handelsvorderingen -. . -. Wijziging van de voorraden . -. -. Wijziging van de handelsschulden . -. . Overige wijzigingen van het nettowerkkapitaal . -. . Wijziging van het nettowerkkapitaal . -. -. Vrije operationele kasstroom, netto . -. . Interestopbrengsten . . Interestkosten -. -. -. Belastingen op het resultaat -. -. -. Vrije kasstroom uit operationele activiteiten . -. . Aankopen van materiële en immateriële vaste activa -. -. -. Ontvangsten uit de realisatie van materiële en immateriële vaste activa . Vrije kasstroom uit investeringsactiviteiten -. -. -. VRIJE KASSTROOM . -. . Vrije kasstroom In 2021 genereerde de onderneming een positieve vrije kas- stroom van 78 miljoen euro als gevolg van een hogere bruto operationele kasstroom, netto na betaling van herstructure- ringskosten en een verlaagd werkkapitaal. Eind december 2021 bedroeg Barco’s nettokaspositie 309,8 miljoen euro, 116 miljoen euro hoger in vergelijking met vorig jaar (2020: 193,5 miljoen euro, 2019: 329,4 miljoen euro), een gevolg van de positieve vrije kasstroom (78 miljoen euro), ver- kochte investeringen (55 miljoen euro), uitbetaalde dividenden (-21 miljoen euro), aandeleninkoopprogramma ( -11 miljoen euro) en gebruik van eigen aandelen voor aandelenopties (8 miljoen euro). We verwijzen naar toelichting 14, toelichting 16 en toelichting 11 voor meer uitleg. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 91 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Balans De voorraden + vorderingen – schulden bedroegen 27,2% van de omzet, in vergelijking met 32,6% in 2020. Het netto werkka- pitaal daalde tot 5,8% van de omzet in vergelijking met 10% in 2020, als gevolg van hogere handelsschulden (zie toelichting 18), ontvangen vooruitbetalingen van klanten (zie toelichting 18), daling van DSO (aantal dagen klantenkrediet) van 67 dagen naar 56 dagen (zie toelichting 13) en stabiele voorraden (zie toelichting 12). In 2020 was het werkkapitaal hoger dan in 2019, als gevolg van lagere handelsschulden en hoge voorraadniveaus, vooral in de divisie Entertainment. Dit was een gecombineerd eect van de verhoging van de veiligheidsvoorraden in het begin en een lagere en veranderende klantenvraag nadat de covid-19-pan- demie zich internationaal had verspreid, gevolgd door beperkte aankopen. In duizenden euro Duiding Handelsvorderingen . . . Voorraden . . . Handelsschulden -. -. -. Overig werkkapitaal -. -. -. Werkkapitaal . . . Overige activa en verplichtingen op lange termijn . . . Geïnvesteerd vermogen . . . Goodwill . . . Geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) . . . Aangepaste EBIT . . . Aangepaste ROCE na belastingen (%) (a) % % % Rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) (a) Het gebruikte belastingtarief is het eectieve belastingtarief (in 2021: 18%; 2020: 0%, 2019: 18%). Het rendement op geïnvesteerd vermogen blijft met 4% laag in 2021 (2020: 3%, 2019: 25%). Aan de basis hiervan liggen het lage operationele resultaat en werkkapitaal (5,8% van de omzet), dat nog boven het niveau van 2019 ligt (3% van de omzet). Beide werden ook beïnvloed door de wereldwijde covid-19-pandemie. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 92 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Aanvullende informatie Barco NV Samenvatting van de statutaire jaarrekening Barco NV Hieronder wordt een beknopt overzicht van de jaarrekening van de moedermaatschappij Barco NV gegeven. De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening van Barco NV verschillen van de waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening wordt opgemaakt conform de Belgische wettelijke bepalingen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening wordt opgemaakt con- form de International Financial Reporting Standards. Enkel de geconsolideerde jaarrekening zoals opgenomen op voorgaande pagina’s geeft een waarheidsgetrouw beeld van de financiële positie en prestaties van de Barco-groep. Het verslag van de Raad van Bestuur aan de gewone alge- mene vergadering van aandeelhouders en de jaarrekening van Barco NV, alsook het verslag van de commissaris, zullen bij de Nationale Bank van België worden neergelegd binnen de wettelijke termijnen. Deze documenten zijn op verzoek verkrijg- baar bij Barco's Investor Relations-dienst en kunnen worden gedownload op www.barco.com. Het verslag van de commissaris bevat geen enkel voorbehoud en bevestigt dat de jaarrekening van Barco NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2021 een getrouw beeld geeft van de financiële positie en van de resultaten van de vennootschap, rekening houdend met de wettelijke en bestuursrechtelijke voor - schriften die daarop van toepassing zijn. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 93 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Balans na winstverdeling In duizenden euro Vaste activa . . . Immateriële vaste activa . . . Materiële vaste activa . . . Financiële vaste activa . . . Vlottende activa . . . Voorraden . . . Vorderingen op ten hoogste één jaar . . . Geldbeleggingen (eigen aandelen) . . . Liquide middelen Overlopende rekeningen . . . TOTAAL ACTIVA . . . Eigen vermogen . . . Kapitaal . . . Uitgiftepremies . . . Reserves . . . Overgedragen winst . . . Kapitaalsubsidies . Voorzieningen . . . Voorzieningen voor risico’s en kosten . . . Schulden . . . Verplichtingen op meer dan een jaar . . . Schulden op ten hoogste één jaar . . . TOTAAL PASSIVA . . . De immateriële vaste activa houden voornamelijk verband met de implementatiekosten van de ERP-software van SAP. Deze investeringsuitgaven in SAP worden afgeschreven over zeven jaar. In 2021 werd 1,2 miljoen euro geïnvesteerd in nieuwe software voor klantenbeheer (CRM). De belangrijkste investeringsuitgaven (3,3 miljoen euro) in 2021 hadden betrekking op machines en uitrusting voor nieuwe ontwikkelingsprojecten. De financiële vaste activa daalden in 2020 met 34 miljoen euro ten gevolge van statutaire waardeverminderingen op de participaties in Barco Ltd. (Taiwan) en in Barco Fredrikstad AS (Noorwegen), beide als gevolg van de integratie van de activitei- ten in Barco NV, en op Barco Taiwan Technology Ltd (Taiwan) als gevolg van de sluiting van de fabriek in Taiwan en de beslissing om de juridische entiteit te vereenen. De voorraadniveaus in 2021 waren terug op het niveau van vóór de pandemie en zijn een gecombineerd eect van hogere grondstoenvoorraden, veroorzaakt door verstoringen in de toelevering, en lagere voorraden afgewerkte producten, als gevolg van hogere verkopen in het vierde kwartaal (+28,6% jaar op jaar). De voorraadniveaus waren hoog in 2020, vooral in de Entertainment-divisie, het gecombineerde eect van de verho- ging van de veiligheidsvoorraden in het begin en een lagere en veranderende klantenvraag nadat de covid-19-pandemie zich internationaal had verspreid. De vorderingen waren lager in 2020 door een lagere omzet in het vierde kwartaal, en stegen weer in 2021 onder impuls van een sterke omzet aan het einde van het jaar. De toename van de schulden op ten hoogste één jaar in 2021 werd veroorzaakt door hogere handelsschulden als gevolg van een toename in de aankoop van grondstoen. De lagere han- delsschulden in 2020 waren te wijten aan beperkte aankopen als gevolg van de lagere vraag. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 94 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Winst-en-verliesrekening De omzet in 2021 bleef op hetzelfde niveau als in 2020 (-28,9% in vergelijking met 2019), als gevolg van de aanhoudende pandemiegerelateerde beperkingen en de tekorten aan com- ponenten. Hierdoor liep de conversie van bestellingen naar omzet vertraging op. De brutomarge in 2021 is in lijn met die van 2020. Het lagere operationele verlies ten opzichte van 2020 wordt veroorzaakt door lagere afschrijvingen op voorraden, dankzij verkochte en hergebruikte afgeschreven voorraden, veroorzaakt door componententekorten; lagere afschrijvingen op immateri- ele en materiële vaste activa en lagere operationele kosten. Hiertoe behoort een verlies in 2020 op de realisatie van de intragroepsvordering van Barco Technology Taiwan als gevolg van de beslissing om de Unisee-productie stop te zetten en het bedrijf te vereenen (zie toelichting 5 ‘Kosten voor herstructu- rering en bijzondere waardevermindering’), samen resulterend in een recurrent operationeel verlies dat 12 miljoen euro lager is dan in 2020. De recurrente financiële resultaten van 19,3 miljoen euro in 2021 omvatten voornamelijk een intragroepsdividend ontvangen van Barco Inc. (VS), terwijl in 2020 de financiële resultaten van 44,5 miljoen euro onder meer bestonden uit intragroepsdividenden ontvangen van Barco Electronic Systems Pvt. Ltd. (India), Barco Fredrikstad AS (Noorwegen), Barco Limited (Taiwan) en Barco Inc (VS). Het niet-recurrent financieel resultaat in 2021 bestaat uit een gedeeltelijke terugboeking van een bijzondere waardevermin- dering op Barco Fredrikstadt (Noorwegen). In 2020 werd het recurrent financieel resultaat bijna gecompenseerd door bijzon- dere waardeverminderingen geboekt op Barco Ltd. (Taiwan), Barco Technology Taiwan (Taiwan), en Barco Fredrikstadt (Noorwegen). In 2019 was dat het gevolg van de waardevermin- dering op Barco Fredrikstad (Noorwegen) en Barco Ltd. (Taiwan). In duizenden euro Omzet . . . Recurrente bedrijfswinst/(-verlies) -. -. . Recurrent financieel resultaat . . -. Niet-recurrent financieel resultaat . -. -. Belastingen op het resultaat - -. - Overdracht naar niet-belaste reserves - - - Winst/(verlies) voor het jaar . -. . De belastingen op het resultaat hadden in 2020 betrekking op roerende voorheng op ontvangen dividenden. In 2019 had dit betrekking op de investeringskosten in het Belgische tax shelter-regime. De overdracht naar niet belaste reserves houdt ook verband met dit tax shelter-regime in 2019. Als gevolg van wat voorafgaat realiseerde Barco NV voor het jaar 2021 een winst van 19,2 miljoen euro, tegenover een verlies van 17,3 miljoen euro in 2020. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 95 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Voorgestelde winstverdeling van het resultaat van Barco NV De Raad van Bestuur van Barco NV zal aan de algemene verga- dering een brutodividend voorstellen van 0,40 euro per aandeel. Barco’s aandeelhouders zullen de keuze hebben tussen betaling in cash of in aandelen, om op die manier te herinvesteren in het bedrijf. In duizenden euro Te bestemmen winst/(verlies) van het boekjaar . -. . Overgedragen winst van het vorige boekjaar . . . Te bestemmen winstsaldo . . . Overdracht uit andere reserves . -. -. Over te dragen winst . . . Uit te keren winst . . . Totaal . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 96 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Informatie over het aandeel Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 97 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE O VER HET AANDEEL Kerncijfers voor de aandeelhouder Waarden voor 2019 werden aangepast voor de 7:1 aandelensplitsing, zie persbericht (a) Brutodividend / slotkoers op het einde van het jaar (b) Toename of afname aandelenkoers + brutodividend betaald in het jaar, gedeeld door slotkoers van vorig jaar (c) Brutodividend * aantal aandelen op 31 december / nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij (d) Aandelenkoers op 31 december / nettoresultaat per aandeel Aantal aandelen (in duizenden): . . . Per aandeel (in euro) Nettoresultaat per aandeel , -, , Nettoresultaat per aandeel na verwateringseffect , -, , Brutodividend , , , Nettodividend , , , Rendement op het eigen vermogen ,% -,% ,% Rendement brutodividend (a) ,% ,% ,% Jaarlijkse return (b) ,% -,% ,% Pay-out ratio (c) ,% -,% ,% Koers-winstratio (d) , -, , Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 98 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Evolutie van de aandelenkoers * Waarden voor 2011-2019 werden aangepast voor de 7:1 aandelensplitsing; zie persbericht ** Er worden enkel gegevens van de Euronext markt gerapporteerd. Dit vertegenwoordigt naar verwachting ongeveer 50% van het totale volume dat verhandeld wordt op alle Lit-markten. (gebaseerd op het Fidessa stock report: http://fragmentation.fidessa.com/). Vanaf dit jaar is Euronext ook de bron voor 2017-2018-2019 en 2020. 5 10 20 25 30 35 15 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2019 2020 202120182017 Laagste tot hoogste slotkoers Gemiddelde slotkoers Aandelenkoers Per aandeel (in euro) Gemiddelde slotkoers , , , , , Hoogste slotkoers , , , , , Laagste slotkoers , , , , , Slotkoers op december , , , , , Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per dag . . . . . Beurskapitalisatie op december (in miljoenen) ., ., ., ., ., Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 99 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Liquiditeit* januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december 100,000 200,000 300,000 600,000 500,000 400,000 januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december 2019 2020 2021 Dagelijks gemiddeld aantal verhandelde aandelen * Er worden enkel gegevens van de Euronext markt gerapporteerd. Dit vertegenwoordigt naar verwachting ongeveer 50% van het totale volume dat verhandeld wordt op alle Lit-markten. (gebaseerd op het Fidessa stock report: http://fragmentation.fidessa.com/). Vanaf dit jaar is Euronext ook de bron voor 2017-2018-2019 en 2020. ** Waarden voor 2019 werden aangepast voor de 7:1 aandelensplitsing, zie persbericht Bron Total jaarlijks volume (aandelen) .. .. .. Dagelijks gemiddeld handelsvolume . . . Totale jaarlijkse volumes (omzet) in miljoen euro , ., ., Velociteit ,% ,% ,% Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 100 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Barco aandelenkoers 2021 Barco share price 2021 10 20 00 30 40 02-01 01-0301-02 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12 -20 -10 10 0% 20 30 02-01 01-0301-02 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12 Barco Bel 20 Next 150 Barco / Bel 20 / Next 150 Barco Eurostoxx 50 Eurostoxx technology Nasdaq - 100 Barco / Eurostoxx 50 / Eurostoxx Technology / Nasdaq - 100 Barco -30 -20 -10 10 0% 20 30 02-01 01-0301-02 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12 -30 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 101 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Aandeelhouders Een onderzoek naar Barco's wereldwijde aandeelhouderschap in december 2021 en januari 2022 bracht bijna 98% van het aandeelhouderschap van de onderneming in kaart (1) . De geïdentificeerde institutionele beleggers waren in het bezit van bijna 75% van alle aandelen. De eigen aandelen van de onderneming waren goed voor 3,6% van de aandelen, terwijl ongeveer 15% van de aandelen in handen was van particuliere beleggers, tegenover 14,5% een jaar geleden. Geografische verspreiding Het grootste deel van de institutionele aandelen is nog steeds in handen van Belgische aandeelhouders, met een sterke proportionele vertegenwoordiging tegenover peers en sect- orgemiddelden. In 2021 was er een instroom van Belgische beleggers, zodat die nu bijna de helft (49%) van de institutionele aandelen bezitten, tegenover 45% eind 2020. De Verenigde Staten blijven de tweede grootste investeerdersre- gio (institutioneel eigendom), maar hun blootstelling daalde met bijna 7 procentpunten tot 14%, tegenover 21% een jaar eerder. De daling werd deels beïnvloed door de uitstroom van fondsen, die hun blootstelling aan de technologiesector verminderden. Frankrijk bleef het derde land in Barco's universum van insti- tutionele beleggers, met een aandeel van 9,3%. Het Verenigd Koninkrijk was een nettokoper met een eigendomsverschuiving van 7,7% naar 8,7% in 2021. In vergelijking met de Nasdaq Belgian client base benchmark blijft België sterk vertegenwoordigd op het vlak van binnenlands eigendom. Barco blijft evenwel sterk ondervertegenwoordigd in zowel de VS als het VK in vergelijking met de benchmark. Investeringsstijl Het aandeelhouderschap van groeigerichte beleggers daalde verder in 2021, en vertegenwoordigt nu bijna 17% van de geïdentificeerde institutionele aandelen, tegenover 20% een jaar geleden. Het aandeelhouderschap van waardebeleggers nam met 1 procentpunt toe, en vertegenwoordigt nu 14% van de institu- tionele aandelen. De positie van beleggers van het type GARP daalde met 2 procentpunten tot 11%, tegenover 13% een jaar geleden. De belangrijkste referentiehouders zijn gegroepeerd in de cate- gorie ‘andere beleggingsstijl’, en aangezien zij hun positie in het bedrijf verder versterkten, maken zij alle andere hoofdcatego - rieën onderwogen in vergelijking met de Nasdaq Technology Base benchmark. De positie van indexbeleggers verhoogde in 2021. Zij bezitten nu bijna 8,5%, tegenover 7% het jaar voordien. Verantwoord investeren Volgens de analyse is 24% van de institutionele aandelen in handen van SRI (Social Responsible Investment of maatschap- pelijk verantwoord beleggen)-fondsen (vooral Europa en vooral Core SRI), een stijging van nog eens 4 procentpunten in vergelijking met 2020 en 14 procentpunten in vergelijking met de niveaus van 2019 en 2018. Core SRI-beleggers zijn beleggers die sterk gemotiveerd zijn om verantwoord te beleggen en de ESG-(ecologische, sociale en governance)-criteria integreren in hun beleggingsbeslissingsmodellen. Deze investeerders omvatten de meest progressieve pensioenfondsbeheerders en gespecialiseerde duurzame beleggingsadviseurs. Dit niveau blijft bovengemiddeld in vergelijking met de techno- logiesector van Nasdaq, de Belgische en de ruimere Europese benchmarks. Concentratie Het algemene concentratieniveau van Barco’s topinvesteerders steeg in 2021, waarbij alle categorieën (Top 10, 25 en 50) in deze analyseperiode een stijging lieten optekenen. De categorieën staan nu in voor: • Top 10: 57% institutionele aandelen tegenover 51% • T op 25: 77% tegenover 73% • T op 50: 90% tegenover 88% In vergelijking met de Mid Cap client-benchmark (Nasdaq European Mid Cap client base) liggen de concentratieniveaus van Barco iets boven het gemiddelde in alle categorieën. (1) Aandeelhoudersanalyse uitgevoerd door Nasdaq Advisory services in december 2021 en januari 2022. Aandeelhoudersstructuur Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 102 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Aandeelhoudersstructuur Geografische verspreiding Investeringsstijl 74,8% 14,9% 4,3% 3,6% 2,4% 14,3% 16,7% 11,0% 8,5% 1,0% 48,4% 48,6% 14,3% 9,3% 8,7% 4,2% 14,8% <1% Value Groei GARP Index Hedge Fund Overige België Verenigde Staten Frankrijk Verenigd Koninkrijk Spanje Rest van Europa Rest van de wereld Institutioneel Niet-professionele beleggers Brokerage/trading Bedrijfsgebonden Diverse Eigendom van Barco-aandelen in 2021 (op 31 december 2021) Titan Baratto NV 3D NV Norges Bank (Centrale bank van Noorwegen) Barco NV Publiek TOTAAL 92.170 . 255 totaal aantal aandelen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 103 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL 20,87% 4,77% 4,45% 3,29% 100,00% 66,62% Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 104 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Vergoeding van de aandeelhouders Barco’s investeringscase Dividend De Raad van Bestuur van Barco zal aan de algemene verga- dering voorstellen om een dividend van 0,4 euro (bruto) per aandeel uit te keren, een stijging van 5% in vergelijking met het dividend van 0,378 euro van vorig jaar. Barco’s aandeelhouders zullen de keuze hebben tussen betaling in cash of in aandelen, om op die manier te herinvesteren in het bedrijf. De CEO, Charles Beauduin, en de voorzitter van de Raad van Bestuur, Frank Donck, bevestigen de intentie van respec- tievelijk Titan Baratto NV en 3D NV om te opteren voor het keuzedividend. Dividendbeleid Het dividend wordt vastgesteld door de Raad van Bestuur en voorgelegd aan de jaarlijkse algemene vergadering van aan- deelhouders aan het einde van elk boekjaar. De Raad van Bestuur is ervan overtuigd dat consistentie en betrouwbaarheid tegenover de investeringsgemeenschap van cruciaal belang zijn. Een consistente uitbetaling van het dividend is daarbij zeer belangrijk. Het onderstreept het langetermijn- vertrouwen in de organisatie en in de toekomstige groei en opportuniteiten. Sterk e fundamenten met technologie en marktleiderschap in gezonde markten Barco kan vertrouwen op ruim 85 jaar ervaring. Het is een robuust merk dat in de hele wereld bekend is om zijn technologische leiderspositie op drie solide markten: Entertainment, Enterprise en Healthcare. Barco heeft wereldwijd een leidende positie in elk van deze markten, gebaseerd op duurzame troeven. Wij leveren voor deze markten grotendeels missiekritieke oplossin- gen: er is echt behoefte aan de hoogwaardige en betrouwbare technologie die wij leveren. Barco blijft een trendsetter in deze markten, dankzij onze jarenlange ervaring, een grondig inzicht in de behoeften van de klant, geavanceerde knowhow in het ontwikkelen van onderscheidende technologie en in het leve- ren van oplossingen met toegevoegde waarde en een goed ontwikkeld go-to-market-netwerk. Stra tegie met duidelijke focus De onderneming is volop bezig met de implementatie van de ‘enabling bright outcomes’-strategie. Daarbij bouwt Barco com- petenties uit om een succesvol bedrijf te worden dat zowel hardware als software en services levert – om zo de kansen die de levenscyclus van de Barco-producten hebben optimaal te benutten. Op die manier zal Barco ook de relatie met zijn klanten verbeteren en meer recurrente inkomsten verwerven. Om haar marktpositie verder te versterken, is de onderneming bovendien van plan om haar positie in de waardeketen te ver- sterken, haar lokale aanwezigheid in China uit te breiden en te werken aan een eectievere portefeuille voor de ontwikkeling van nieuwe groei. Solide financiële resul taten De afgelopen jaren heeft Barco onophoudelijk de focus van zijn activiteiten aangescherpt en onlangs heeft het zijn organi- satiestructuur gewijzigd. Zo bekleedt het een sterkere positie om de groeimogelijkheden in de toekomst te benutten. De organisatorische wijziging van 2021 had tot doel om de business units meer bevoegdheden en een grotere verantwoordelijkheid toe te kennen en tegelijk een betere responsiviteit ten aanzien van klanten en markten te realiseren. Sinds de invoering van het ‘focus to perform’-programma in 2016, als onderdeel van de ‘enabling bright outcomes’-strategie, heeft Barco meetbare en gestage vooruitgang geboekt, voor- namelijk door het rationaliseren van de business portfolio en footprint en door het implementeren van ‘value engineering’-ini- tiatieven. De EBITDA-marge groeide fors van 8% in 2016 tot 14% in 2019 en het nettoresultaat groeide tot 9% van de omzet. In 2020 en 2021 boekte het bedrijf zwakkere resultaten, voorna- melijk als gevolg van de pandemie-impact en verstoringen in de toeleveringsketen. Dit resulteerde in een matige omzet en winst. De onderneming heeft er alle vertrouwen in om opnieuw te groeien in zijn markt naarmate het herstel inzet, en dat ze haar financiële doelstellingen op lange termijn opnieuw zal halen. Behalve in 2020 boekte Barco jaar op jaar een positieve net- tokaspositie. Het bedrijf volgt een conservatieve koers in het beheer van de financiële en netto kaspositie. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 105 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Een sterk en betrouwbaar leiderschapsteam Met enkele nieuwe ervaren leiders werd Barco's leider- schapsteam de laatste jaren internationaler en meer gediversifieerd. De inzichten van de nieuwe leden zijn een uit- stekende aanvulling op het sterke potentieel en de competenties die beschikbaar zijn bij Barco. De onderneming is vastbesloten om terug aan te knopen met omzetgroei in de verschillende bedrijfssegmenten naarmate het herstel inzet, en heeft er alle vertrouwen in dat zij haar duurzame winstgevende groeitraject zal hervatten. Vertrouwen van onze aandeelhouders Barco heeft een stabiele, internationale aandeelhoudersbasis, met overwegend waardegeoriënteerde investeerders. Sinds 2015 zijn zowel Titan Barato NV als 3D NV vertegenwoor- digd in de Raad van Bestuur . Samen hebben zij inmiddels meer dan 25% van de Barco-aandelen in handen. De Raad van Bestuur is ervan overtuigd dat consistentie en betrouwbaarheid tegenover de investeringsgemeenschap van cruciaal belang zijn. Een consistente uitbetaling van het dividend is daarbij zeer belangrijk. Het onderstreept het lan- getermijnvertrouwen in de organisatie en in de toekomstige groei en opportuniteiten. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 106 FIN Financieel rapport 01 BARCO GECONSOLIDEERD 02 INFORMATIE OVER HET AANDEEL Analysten die Barco volgen Bank Degroof Petercam sa Kris Kippers Berenberg Trion Reid De Belegger Geert Smet Flemish Federation of Investors and Investor Club Gert De Mesure ING Marc Hesselink KBC Securities Guy Sips Kempen & Co N.V. Christophe Beghin Kepler Cheuvreux Matthias Maenhaut Aankondiging van de resultaten Q en FY donderdag februari Trading update Q donderdag april Jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders donderdag april Aankondiging van de resultaten H dinsdag juli Trading update Q woensdag oktober Barco aandeel BAR ISIN BE Reuters BARBt. BR Bloomber g BAR BB Financiële kalender 2022 Informatie over het aandeel Meer informatie, waaronder de driemaandelijkse consensus-update, rapporten, verwijzing naar conferences, roadshows en relevante beurzen vindt u op Barco’s investeerdersportaal: www.barco.com/investors 2021 Geïntegreerd jaarverslag Geïntegreerd Datapakket barco.com 01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN Inhoudstafel Financieel ............................................3 Geproduceerd ........................................4 Intellectueel ..........................................5 Planeet ...............................................6 Mensen...............................................8 Gemeenschappen ....................................10 Dit is het Geïntegreerd Datapakket 2021. Dit is een bijlage bij het Geïntegreerd jaarverslag 2021. De andere hoofdstukken zijn beschikbaar via het downloadcenter op ir.barco.com/2021. KERN MEER • Rapport over governance & risico’s • Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022 IDP 2 Geïntegreerd Datapakket 01 FINANCIEEL 02 VERVAARDIGD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN Geïntegreerd Datapakket Het Geïntegreerd Datapakket bevat een volledige reeks (financiële en niet-financiële) indicatoren met de respectieve prestatieresultaten van de afgelopen 3 jaar. Deze maatstaven worden opgedeeld per kapitaal en per materieel thema. Dit document wordt jaarlijks geactualiseerd en wordt samen met het jaarverslag gepubliceerd. Voor de definitie van de indi- catoren, verwijzen we naar de verklarende woordenlijst. Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019 FINANCIEEL Duurzame winstgevende groei Groepsomzet € mio , , , Brutowinst € mio , , , Brutoresultaat (% van de omzet) % , , , EBITDA € mio , , , EBITDA-marge % , , , OPEX als % van de omzet % , , , Nettoresultaat per aandeel € , -, , Dividend € , , , Betaald nominaal belastingbedrag € mio Effectief belastingtarief % Financiële veerkracht Totaal bedrag aan dividenden uitbetaald aan aandeelhouders € . . . Totaal aantal inkopen van eigen aandelen aantal aandelen . - - Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) € mio , , , Vrije kasstroom € mio , -, , Eigen vermogen als % van het balanstotaal % , , , Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022 IDP 3 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 IDP 3 Geïntegreerd Datapakket 01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019 GEPRODUCEERD Prestaties van activa op lange termijn % vervaardigd % , , , Landen met een productievestiging # ROCE % , , , Voorraadrotatie # , , , Capex (in % van omzet) % , , , Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022 IDP 4 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 IDP 4 Geïntegreerd Datapakket 01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019 INTELLECTUEEL Innovatiebeheer Aantal patenten aan het einde van het jaar # Aantal nieuwe patentaanvragen # % medewerkers in R&D % hoofden , , , R&D-uitgaven € mio R&D-uitgaven (in % van omzet) % , , , Innovatie awards # Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022 IDP 5 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 IDP 5 Geïntegreerd Datapakket 01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019 PLANEET % opbrengsten die in aanmerking komen voor alignering met de EU-Taxonomie % , - - % CapEx die in aanmerking komen voor alignering met de EU-Taxonomie % - - % OpEx die in aanmerking komen voor alignering met de EU-Taxonomie % - - % van (productie)vestigingen die over een gecertificeerd milieuzorgsysteem beschikken % Productbeheer % nieuwe producten met ECO-label van Barco (hardware) % Opbrengsten uit producten met ECO-label van Barco mio € omzet , , - % omzet uit producten met ECO-label van Barco (hardware) % - Energie-efficiëntie-index van verkochte producten t.o.v. basisjaar # , , , Broeikasgasemissies van verkochte producten (uitstoot door productgebruik) (relatief) tCO e/mio € omzet , , , Materiaalgebruik (absoluut) kg .. .. .. Materiaalgebruik (relatief) kg/mio € omzet . . . % nieuwe producten met gerecycleerde kunststoffen (hardware) % - % omzet in landen met terugname- en recyclingprogramma's van Barco % - % actieve componenten met volledige materiaalverklaringen % , , , Klimaatverandering & energie Totaal (absolute) broeikasgasemissies tCO e . . . Totaal (relatieve) broeikasgasemissies tCO e/mio € omzet , , , Broeikasgasemissies scope (absoluut) tCO e , . . Broeikasgasemissies scope (absoluut) tCO e . Broeikasgasemissies scope incl. uitstoot door productgebruik (absoluut) tCO e . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022 IDP 6 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 IDP 6 Geïntegreerd Datapakket 01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019 Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten tCO e/mio € omzet , , , Broeikasgasemissies infrastructuur tCO e/mio € omzet , , , Broeikasgasemissies mobiliteit tCO e/mio € omzet , , , Broeikasgasemissies logistiek tCO e/mio € omzet , , , Energieverbruik van eigen activiteiten (absoluut) MWh . . . Energieverbruik van eigen activiteiten (relatief) MWH/mio € omzet , , , % energieverbruik van hernieuwbare bronnen % Totaal elektriciteitsverbruik van eigen activiteiten (absoluut) MWh . . . % elektriciteit van hernieuwbare bronnen % Afvalbeheer Totale hoeveelheid vast afval (absoluut) Ton . . . Totale hoeveelheid vast afval (relatief) Tonnen/mio € omzet , , , Totale hoeveelheid gevaarlijk afval (absoluut) Ton , , , % gevaarlijk afval van totale hoeveelheid vast afval % , , , Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (absoluut) Ton , ., ., Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (relatief) Tonnen/mio € omzet , , , Gestort afval (absoluut) Ton , , , Gestort afval (relatief) Tonnen/mio € omzet , , , % afval naar stortplaatsen % Graad van recyclage & compostering van vast afval % Wateronttrekking (absoluut) m . . . Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022 IDP 7 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 IDP 7 Geïntegreerd Datapakket 01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019 MENSEN Aantal medewerkers op het einde van het boekjaar (hoofden) # hoofden . . . Aantal medewerkers op het einde van het boekjaar (FTE’s) # FTE’s . . . Aantal nieuwe (externe) aanwervingen # hoofden Vast personeel op het einde van het boekjaar (hoofden) # hoofden . . . Tijdelijk personeel op het einde van het boekjaar dat rechtsreeks in dienst is van Barco (hoofden, con- tracten voor bepaalde duur + interimcontracten + stagecontracten) # hoofden Lonen en voordelen voor medewerkers (personeelskosten) € mio Werkgeversbijdragen voor pensioenen of andere pensioenregelingen € mio Medewerkersbetrokkenheid Net Promoter Score medewerker # , - - Vrijwillig verlooppercentage % hoofden , , , Aantal iGemba-verbetersuggesties per operator # , , , Leren & ontwikkeling Gemiddeld aantal uren opleiding per medewerker # uren , , , % medewerkers die een opleiding hebben gevolgd % hoofden Gemiddelde opleidingsinvestering per medewerker € , , , Interne mobiliteit (% van intern ingevulde vacatures) % % leiders in jaarlijkse talentevaluatie % hoofden % medewerkers met een jaarlijkse prestatiebeoordeling % hoofden Gezondheid, veiligheid en welzijn van de medewerkers Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim (per gewerkte uren) medewerkers # , , , Ernstgraad ongevallen met werkverzuim (per gewerkte uren) medewerkers # , , , Totaal aantal werkgerelateerde dodelijke slachtoffers (werknemers en aannemers) # Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022 IDP 8 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 IDP 8 Geïntegreerd Datapakket 01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019 % werknemers opgeleid in Standards@Work over veiligheid (bedienden) % hoofden , , - Absenteïsmegraad % , Diversiteit en inclusie % vrouwen totaal % hoofden , , , % vrouwen in senior management % hoofden % vrouwen in Core Leadership Team % hoofden % vrouwen in Raad van Bestuur % hoofden % medewerkers < jr % hoofden % medewerkers > jr < jr % hoofden % medewerkers > jr % hoofden Gemiddelde leeftijd van het personeel # Aantal nationaliteiten in het wereldwijde personeelsbestand # Werkpraktijken & mensenrechten % medewerkers gedekt door formele collectieve arbeidsovereenkomsten % hoofden % totale personeelsbestand op alle locaties dat is vertegenwoordigd in formele gezamenlijke comités voor de gezondheid en veiligheid van het management en de werknemers % hoofden Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022 IDP 9 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 IDP 9 Geïntegreerd Datapakket 01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019 GEMEENSCHAPPEN Klantbetrokkenheid Net Promoter score van klanten (relatie NPS) # - Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging Aantal gevallen van niet-conformiteit met betrekking tot de gezondheids- en veiligheidseffecten van producten en diensten # % werknemers opgeleid in Standards@Work over kwaliteit (bedienden) % hoofden , , , % van (ontwikkelings- en productie) vestigingen die over een gecertificeerd kwaliteitszorg beschikken % Aantal meldingen over mogelijke kwetsbaarheden (inclusief duplicaten) in producten of diensten, gerapporteerd door klanten, ethische hackers en door Barco gecontracteerde externe penetratietesters # - Informatiebeveiliging & gegevensbe- scherming Aantal aan de gegevensbeschermingsautoriteiten gemelde incidenten op het vlak van gegevensbescherming / GDPR / privacy # Gemiddelde cyberveiligheidsmaturiteitsscore (NIST CSF) # , , - Aantal productlijnen in de scope van ISO # % werknemers opgeleid in Standards@Work over cybersecurity (bedienden) % hoofden , , , % werknemers opgeleid in Standards@Work over gegevensbescherming (bedienden) % hoofden , , - Bedrijfsethiek % werknemers opgeleid in Standards@Work (bedienden) % hoofden % werknemers opgeleid in Standards@Work over Ethiek (bedienden) % hoofden , , - Aantal incidenten gerapporteerd via de Ethics mailbox # Corporate governance Gemiddelde verloning per FTE medewerker € , , , Totale verloning van de CEO € ., ., ., Totale verloning CEO / Laagste vergoeding van een medewerker (euro / euro) ratio , , - Aantal niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur / Aantal leden van de Raad van Bestuur m.u.v. werknemersvertegenwoordigers ratio / / / % onafhankelijke bestuurders % hoofden % niet-Belgische leden in het Core Leadership Team % hoofden Deelname aan jaarlijkse algemene vergadering % Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022 IDP 10 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 IDP 10 Geïntegreerd Datapakket 01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019 Gemiddeld % stemmen ‘voor’ in jaarlijkse algemene vergadering % Gemiddelde aanwezigheid tijdens de vergaderingen van de Raad van Bestuur en zijn Comités % Verantwoord supplychainbeheer Aantal belangrijke (key, key+, core) leveranciers (die X% van de productiekosten dekken) # (%) (%) (%) Dagen uitstaande betaling (gemiddelde betalingstermijn van leveranciers) # Aantal kwaliteitsaudits van leveranciers # % productiekosten gedekt door de ondertekende Barco Gedragscode voor leveranciers % % productiekosten gedekt door contracten met duurzaamheidsclausule (MSA, getekende T&C’s, PA) % % productiekosten gedekt door duurzaamheidsscore van leverancier % , , - % nieuwe productieleveranciers die worden gescreend op sociale en milieucriteria % - - % in-scope leveranciers die het Conflict Minerals Reporting Template hebben ingevuld % Gemeenschapsengagement Investering in de gemeenschap € . . . 06 GEMEENSCHAPPEN Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022 IDP 11 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 IDP 11 Geïntegreerd Datapakket 2021 Geïntegreerd jaarverslag barco.com Verklarende woordenlijst Dit is de verklarende woordenlijst van Barco’s Geïntegreerd jaarverslag 2021. De andere delen zijn beschikbaar via het downloadcenter op ir.barco.com/2021. KERN MEER • Rapport over governance & risico’s • Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO 2 VERKLARENDE WOORDENLIJST Verklarende woordenlijst Indicator Meeteenheid Definitie % actieve componenten gedekt door volledige materiaalverklaringen % Aantal aangekochte componenten dat wordt gedekt door FMD-A of FMD-B materiaalverklaringen/totaal aantal aangekochte componenten % afval naar stortplaatsen % Ton afval naar stortplaatsen/totaal ton vast afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd % elektriciteit van hernieuwbare bronnen % Elektriciteitsverbruik uit hernieuwbare bronnen/totaal elektriciteitsverbruik van de betreende Barco-sites Hernieuwbare elektriciteit wordt ofwel verkregen door eigen productie afkomstig van een hernieuwbare bron (bv. zonnepanelen) of door contracten voor hernieuwbare elektriciteit (bv. Garanties van Oorsprong, REC's (certificaten voor hernieuwbare energie)). Hernieuwbare energiebronnen zijn bronnen die geen directe CO2-uit- stoot hebben (bv. zonne-energie, windturbines). % energieverbruik van hernieuwbare bronnen % Energieverbruik uit hernieuwbare bronnen/totaal energieverbruik van de betreende Barco-sites Hernieuwbare energiebronnen zijn bronnen die geen directe CO2-uitstoot hebben (bv. zonne-energie, windturbines). % gevaarlijk afval van totale hoeveelheid vast afval % Ton gevaarlijk afval/totaal ton vast afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd Merk op dat de classificatie ‘gevaarlijk’ afhankelijk is van de regelgeving van het betrokken land. % in-scope leveranciers die het rapport voor conflictmineralen hebben ingevuld % "Aantal in-scope leveranciers die hebben gereageerd op het Conflict Minerals Reporting Template (CMRT)/Totaal aantal in-scope leveranciers In-scope leveranciers zijn leveranciers die producten of componenten leveren die wolfraam, tantaal, tin of goud bevatten. De CMRT wordt verstrekt door het Responsible Minerals Initiative (RMI)." % leiders in de jaarlijkse talentevaluatie % in hoofden "Aantal leiders in de jaarlijkse evaluatie van de talentontwikkeling/totaal aantal leiders Voor deze meeteenheid worden ‘leiders’ gedefinieerd als werknemers op de niveaus N-2 en N-3 in de organisatie. N=CEO-niveau." % make % Productomzet (excl. diensten) van zelf geproduceerde materialen/totale product- en projectomzet We verwijzen naar toelichting 3 in het financi- eel verslag voor de totale omzet uit producten en projecten van het jaar. % medewerkers < 30 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, met leeftijd < 30 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. % medewerkers > 30 jr < 50 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco ston- den, in hoofden, met leeftijd >= 30 jaar en =< 50 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. % medewerkers > 50 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, met leeftijd > 50 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. Deze verklarende woordenlijst bevat financiële begrippen, alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) en niet-financiële KPI’s uit de rapportering van Barco. De lijst wordt elk jaar bijgewerkt en wordt als bijlage bij het jaarverslag gevoegd. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO VERKLARENDE WOORDENLIJST 3 Indicator Meeteenheid Definitie % medewerkers die een jaarlijkse prestatiebeoordeling kregen % in hoofden % voor een bonus in aanmerking komende bedienden/vast personeel aan het eind van het jaar % medewerkers die een opleiding hebben gevolgd % in hoofden Aantal medewerkers dat in de loop van het jaar een opleiding heeft gevolgd/totaal aantal medewerkers aan het einde van het jaar % medewerkers gedekt door formele collectieve arbeidsovereenkomsten % in hoofden Barco past een actief formeel beleid van collectieve arbeidsovereenkomsten toe in de landen en industrietakken waar collectieve arbeidsover- eenkomsten verplicht, relevant of gebruikelijk zijn. Voor deze definitie houden we rekening met het aantal werknemers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt voor de sites en regio's waar een formeel beleid van collectieve arbeidsovereenkomsten van toepassing is. In België, waar zowel de hoofdzetel als de belangrijkste productievestiging van het bedrijf gevestigd zijn, past Barco zowel interprofessionele, sectorale als bedrijfsspecifieke formele collectieve arbeidsovereenkomsten toe. In de rest van de EMEA-regio en in de Latijns-Amerikaanse regio past Barco interprofessionele en sectorale collectieve arbeidsovereenkomsten toe. In andere regio's, zoals de APAC-regio, waar collectieve arbeidsovereen- komsten minder gebruikelijk zijn, is het bedrijf doorgaans onderworpen aan wettelijke vereisten op dat vlak. Naast het regelgevende kader worden de respectieve onderwerpen doorgaans opgenomen in lokale beleidslijnen en handboeken voor werknemers. % medewerkers in R&D % in hoofden Medewerkers per functionele groep R&D / totaal aantal medewerkers aan het einde van het jaar % niet-Belgische leden van het Core Leadership Team % in hoofden Het Core Leadership Team is het executive team van Barco dat wordt geleid door de chief executive ocer (CEO) en is samengesteld uit functio- nele, divisionele en regionale leidinggevenden. Niet-Belgische leden zijn de leden die geen Belgisch paspoort hebben. % nieuwe leveranciers die worden gescreend op sociale en milieucriteria % Nieuwe leveranciers zijn leveranciers die tijdens het jaar werden aangemaakt in het ERP-systeem van Barco en die de bestellingen hebben beves- tigd. Onder gescreend wordt verstaan dat de leverancier een zelfbeoordeling heeft uitgevoerd, rekening houdend met sociale en milieucriteria. % nieuwe producten met ECO-label van Barco (hardware) % Aantal nieuw geïntroduceerde hardwareproducten die het ECO-label van Barco ontvingen/totaal aantal nieuw geïntroduceerde hardware- producten. Definitie ‘hardwareproduct’: afgewerkt elektronisch hardwareproduct van het merk Barco, inhouse ontworpen of uitbesteed aan OEM-leveranciers, dat standalone de beoogde functie kan vervullen. Definitie ‘nieuw geïntroduceerd hardwareproduct’: commerciële lancering van het eerste lid van een productfamilie dat onder één specifiek hardwareontwikkelingsproject valt. Opties of modules vallen niet onder de scope van de definitie. Definitie ‘commerciële lancering’: projecten waarvoor Formal Quality Review (FQR) is toegekend en/of beschikbaar is op Barco. com. De ecoscoringsmethodologie die gevalideerd is aan de hand van de ISO 14021-norm wordt toegelicht op onze website https://www.barco. com/en/page/sustainability/ecoscore. % nieuwe producten met gerecycleerde kunststoen (hardware) % Aantal nieuw geïntroduceerde hardwareproducten dat gerecycleerde kunststoen bevat/totaal aantal nieuw geïntroduceerde hardwareproducten. Definitie ‘hardwareproduct’: afgewerkt elektronisch hardwareproduct van het merk Barco, inhouse ontworpen of uitbesteed aan OEM-leveran- ciers, dat standalone de beoogde functie kan vervullen. Definitie ‘nieuw geïntroduceerd hardwareproduct’: commerciële lancering van het eerste lid van een productfamilie dat onder één specifiek hardwareontwikkelingsproject valt. Opties of modules vallen niet onder de scope van de defini- tie. Definitie ‘commerciële lancering’: projecten waarvoor Formal Quality Review (FQR) is toegekend en/of beschikbaar is op Barco.com. Definitie ‘dat gerecycleerde kunststoen bevat’: product dat een minimum massapercentage gerecycleerde inhoud bevat in kunststofonderdelen met een gewicht zwaarder dan 25 gram. Het minimum massapercentage wordt bepaald in de toegepaste versie van de Barco-ecoscoretool. % omzet in landen met speciale terugname- en recyclingprogramma's van Barco % Omzet uit producten verkocht in landen waar maatregelen gelden voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid ten opzichte van de totale omzet % omzet uit producten met ECO-label van Barco (hardware) % Totale omzet uit producten met ECO-label van Barco/totale omzet uit producten en projecten We verwijzen naar toelichting 3 in het financieel verslag voor de totale omzet uit producten en projecten van het jaar. % onafhankelijke bestuurders % in hoofden Onafhankelijke bestuurders moeten ofwel voldoen aan de onafhankelijkheidscriteria zoals bepaald in art. 3.5 van de Belgische Corporate Gover- nance Code 2020 ofwel door de aandeelhouders uitdrukkelijk als onafhankelijk worden gekwalificeerd. % (productie)vestigingen die over een gecertificeerd milieuzorgsysteem beschikken % Aantal productiesites met een geldig ISO14001-certificaat voor milieuzorg/totaal aantal productievestigingen Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO VERKLARENDE WOORDENLIJST 4 Indicator Meeteenheid Definitie % sites (ontwikkeling en productie) met een gecertificeerd kwaliteitsmanagementsysteem % Aantal productontwikkelings- of productiesites met een geldig ISO9001- of ISO13485-certificaat voor kwaliteitsmanagement/totaal aantal productontwikkelings- en productievestigingen % van het totale personeelsbestand in alle vestigingen dat is vertegenwoordigd in formele geza- menlijke comités voor de gezondheid en veiligheid van het management en de werknemers % in hoofden Totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden in landen met een comité/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden % van productiekosten gedekt door contracten met duurzaamheidsclausules (MSA, ondertekende AV, aankoopovereenkomst) % Totale kosten bij leveranciers met wie Barco formeel een MSA, AV of een aankoopovereenkomst heeft afgesloten/totale productiekosten. MSA staat voor Master Supply Agreement. AV staat voor algemene voorwaarden. % van productiekosten gedekt door duurzaamheidsscore van leverancier % Totale productiekosten van leveranciers die een duurzaamheidsscore kregen van Barco/totale productiekosten % van productiekosten gedekt door ondertekende Barco Gedragscode voor leveranciers % "Productiekosten gedekt door een ondertekende engagementsverklaring voor de Barco Gedragscode voor leveranciers of equivalent/totale productiekosten. Productiekosten komen overeen met de totale materiaalkosten." % vrouwen bij Barco totaal % in hoofden Aantal vrouwelijke werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. % vrouwen in Core Leadership Team % in hoofden Totaal aantal vrouwelijke leden van het Core Leadership Team/totaal aantal leden van het Core Leadership Team aan het einde van het jaar, in hoofden % vrouwen in de Raad van Bestuur % in hoofden Totaal aantal vrouwelijke leden van de Raad van Bestuur/totaal aantal leden van de Raad aan het einde van het jaar, in hoofden % vrouwen in senior management % in hoofden "Wij definiëren senior management als medewerkers met Hay grade >= 18. Bijgevolg komt de meeteenheid overeen met het volgende: aantal vrouwelijke medewerkers met Hay grade >= 18/totaal aantal medewerkers met Hay grade >= 18 aan het einde van het jaar Voor informatie over Hay grades, zie openbare bronnen." % werknemers opgeleid in Standards@Work (bedienden) % in hoofden Aantal bedienden opgeleid in Standards@Work (som van alle modules)/aantal bedienden aan het einde van het jaar % werknemers opgeleid in Standards@Work Continue verbetering (bedienden) % Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Continue verbetering/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar % werknemers opgeleid in Standards@Work Cybersecurity (bedienden) % in hoofden Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Cybersecurity/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar % werknemers opgeleid in Standards@Work Duurzaamheid (bedienden) % Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Duurzaamheid/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar % werknemers opgeleid in Standards@Work Ethiek (bedienden) % in hoofden Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Ethiek/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar % werknemers opgeleid in Standards@Work Gegevensbescherming (bedienden) % in hoofden Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Gegevensbescherming/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar % werknemers opgeleid in Standards@Work Kwaliteit (bedienden) % in hoofden Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Kwaliteit/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO VERKLARENDE WOORDENLIJST 5 Indicator Meeteenheid Definitie % werknemers opgeleid in Standards@Work Veiligheid (bedienden) % in hoofden Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Veiligheid/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar Aandelensplitsing in juli 20 Tijdens de Buitengewone Algemene Vergadering van Barco op 30 april 2020 stemden de aandeelhouders in met de aandelensplitsing met een factor zeven (7), met ingang van 1 juli 2020. Het doel van de aandelensplitsing is de toegankelijkheid van het Barco-aandeel vergroten en de liquiditeit ervan verbeteren. Als gevolg van deze aandelensplitsing zal het totale kapitaal van Barco vanaf 1 juli 2020 vertegenwoordigd zijn door 91.487.438 aandelen. Elk van deze aandelen geeft recht op één stem op de Algemene Vergadering. De nieuwe gesplitste aandelen (noot: nieuwe ISIN-code BE0974362940) worden vanaf 1 juli 2020 verhandeld op de gereglementeerde markt van Euronext Brussel. Daarom zijn de winst en de verwaterde winst per aandeel per 31 december 2019 en 2018 voor vergelijkingsdoeleinden herberekend voor het nieuwe aantal aandelen. Aangepast rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) Adjusted EBIT na belasting ten opzichte van geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) ROCE = (Adjusted) EBIT(1- belastingtarief)/Geïnves- teerd vermogen (inclusief goodwill) Aantal arbeiders aan het einde van het jaar (incl. Cinionic) (FTE’s) # FTE’s Totaal aantal arbeiders in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco en Cinionic stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Aantal bedienden aan het einde van het jaar (incl. Cinionic) (FTE’s) # FTE’s "Totaal aantal bedienden in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco en Cinionic stonden, in voltijdsequivalenten. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen." Aantal belangrijke (key, key+, core) leveranciers (omvat X% van de productiekosten) # Aantal key, key+ en core leveranciers aan het einde van het jaar. De indeling in de categorieën key, key+ en core leveranciers is gebaseerd op het toeleveringsrisico en de kostenrelevantie voor Barco. Aantal gegevensbeschermings- en privacy-incidenten gemeld aan gegevensbeschermingsauto- riteiten # Aantal inbreuken in verband met persoonsgegevens die aan het einde van het jaar aan de gegevensbeschermingsautoriteiten zijn gemeld Aantal iGemba-verbetersuggesties per operator # Totaal aantal ontvangen iGemba-verbetersuggesties in het betrokken jaar/totaal aantal operatoren. iGemba is de naam van Barco's systeem voor continue verbetering. Een verbetersuggestie is een idee, verbetering, oplossing, ... die een operator registreert op een iGemba-verbeterkaart. Een operator is een arbeider. Aantal incidenten gemeld via de ethics mailbox # Incident is elke melding, klacht, vraag of verzoek om ethische begeleiding, gericht aan [email protected], ongeacht of de afzender bekend is of anoniem Aantal incidenten van niet-naleving van de normen rond gezondheid en veiligheid van producten en diensten # Aantal in het veld geregistreerde gevallen van niet-naleving met een impact op de gezondheid of veiligheid van een stakeholder die met onze producten werkt of die gebruikmaakt van onze diensten Aantal kwaliteitsaudits bij leveranciers # Totaal aantal kwaliteitsaudits bij leveranciers uitgevoerd tijdens het rapporteringsjaar door personeel van Barco Aantal medewerkers aan het einde van het jaar (FTE’s) # FTE’s Totaal aantal medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. Aantal medewerkers aan het einde van het jaar (hoofden) # hoofden Totaal aantal medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. Aantal medewerkers aan het einde van het jaar (incl. Cinionic) (FTE’s), inclusief opsplitsing in bedienden en arbeiders # FTE’s "Totaal aantal medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco en Cinionic stonden, in voltijdsequivalenten. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen." Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO VERKLARENDE WOORDENLIJST 6 Indicator Meeteenheid Definitie Aantal meldingen over mogelijke kwetsbaarheden (inclusief duplicaten) in producten of diensten, van klanten, ethische hackers en door Barco gecontracteerde externe penetratietesters # Dit is het aantal veiligheidsmeldingen ontvangen via de volgende kanalen: (1) ons product security incident response team (PSIRT), gemeld door externe experts en onderzoekers, (2) onze servicedesk, gemeld door klanten, of (3) via penetratietestrapporten (gemeld door externe experts, ingehuurd door Barco) Aantal nationaliteiten in het wereldwijde personeelsbestand # Totaal aantal nationaliteiten van medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden Aantal niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur/aantal leden van de Raad van Bestuur exclusief werknemersvertegenwoordigers ratio Verhouding tussen de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur en de leden van de Raad van Bestuur (exclusief eventuele werknemers- vertegenwoordigers) Aantal nieuwe (externe) aanwervingen # hoofden Aantal nieuwe medewerkers (extern aangeworven) in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. Aantal nieuwe patentaanvragen # Nieuwe patentaanvragen in het rapporteringsjaar Aantal patenten aan het einde van het jaar # Totaal aantal toegekende patenten aan het einde van het jaar (van het aangegeven jaar) Aantal productlijnen die onder de scope van ISO 27001 vallen # "Aantal productlijnen die onder de scope van ISO 27001 vallen, zoals gepubliceerd op ons openbaar certificaat aan het einde van het jaar. Productlijnen zijn producten die te vinden zijn op de publieke Barco.com website." Aantal werknemers in los dienstverband aan het einde van het jaar rechtstreeks tewerkgesteld door Barco (hoofden, contracten van bepaalde duur + tijdelijke werkregeling + stages) # hoofden "Aantal contracten van bepaalde duur en interim/tijdelijke contracten rechtstreeks tewerkgesteld door Barco aan het einde van het jaar, in hoofden. Werknemers in vast dienstverband, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen." Absenteïsmegraad % Het totale aantal verzuimdagen gedeeld door het totale aantal te werken dagen tijdens de rapporteringsperiode, uitgedrukt als percentage Adjusted EBIT "EBIT exclusief herstructureringskosten en bijzondere waardeverminderingen in verband met de heroriëntering of stopzetting van bepaalde acti- viteiten, bedrijfs- of productlijnen, evenals bijzondere waardeverminderingen op goodwill en opbrengsten uit een materiële transactie die geen verband houdt met de huidige bedrijfsactiviteiten (bijv. de wijziging in zeggenschap over een dochteronderneming). Resultaten van desinvesterin- gen of overnames worden opgenomen in de EBIT(DA). In de winst- en verliesrekening wordt een aansluiting verschaft tussen EBIT en adjusted EBIT." Afval naar stortplaatsen (absoluut) ton Totale hoeveelheid afval naar stortplaatsen dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd in ton afval Afval naar stortplaatsen (relatief) ton/mio € omzet Afval naar stortplaatsen op totale groepsomzet BarcoCFG De volledige naam is CFG Barco (Beijing) Electronics Co, Ltd. BarcoCFG is de entiteit waar Barco samenwerkt met China Film Group met het oog op de ontwikkeling van de Chinese cinemamarkt. Eind december 2021 heeft Barco een belang van 49% in deze entiteit. Bedrijfskosten (OPEX) Onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en marketingkosten, algemene en administratieve kosten; exclusief afschrijvingen op materiële en immateriële activa. Bestelling "Een bestelling kan alleen worden opgenomen als er van de klant aan wie moet worden gefactureerd een geldige bestelbon is ontvangen. Een bestelling is alleen geldig als ze: - schriftelijk plaatsvindt. Dit is inclusief een elektronische versie van de bestelbon uit het ERP-systeem van de klant. - Het contract moet worden ondertekend door een gemachtigde persoon van de zakenpartner. Daarnaast moet er op de bestelbon een minimum aantal velden worden vermeld: naam van de klant, adres, verwijzing naar de oerte of naar de verkoopovereenkomst tussen zakenpartner en Barco, enz." Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO VERKLARENDE WOORDENLIJST 7 Indicator Meeteenheid Definitie Boekwaarde per aandeel Eigen vermogen toewijsbaar aan de Groep gedeeld door het aantal uitstaande aandelen op de balansdatum Broeikasgasemissies door infrastructuur tCO2e/mio € omzet Broeikasgasemissies door infrastructuur op totale omzet Infrastructuur omvat de totale uitstoot van infrastructuurenergie, koelmiddelverliezen en afval dat in de vestigingen wordt geproduceerd. Dezelfde scope geldt als voor de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten. Broeikasgasemissies door logistiek tCO2e/mio € omzet "Broeikasgasemissies door logistiek op totale omzet Logistiek omvat alle emissies van het vervoer van goederen (in- en uitgaand) die door Barco worden betaald. Dezelfde scope geldt als voor de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten." Broeikasgasemissies door mobiliteit tCO2e/mio € omzet "Broeikasgasemissies door mobiliteit op totale omzet Mobiliteit omvat de emissies van de eigen/geleasede bedrijfswagens, woon-werkverkeer en dienstreizen. Dezelfde scope geldt als voor de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten." Broeikasgasemissies scope 1 (absoluut) tCO2e Uitstoot van broeikasgassen die scope 1 omvat, zoals aangegeven in het Greenhouse Gas Protocol in ton CO2e. Scope 1 omvat de directe emissies door verbranding van fossiele brandstoen ter plaatse en van bedrijfsvoertuigen en emissies van koelmiddelverliezen. Broeikasgasemissies scope 2 (absoluut) tCO2e Uitstoot van broeikasgassen die scope 2 omvat, zoals aangegeven in het Greenhouse Gas Protocol. Scope 2 omvat de directe emissies van aangekochte elektriciteit of stadsverwarming. Merk op dat hier de marktgebaseerde aanpak wordt gebruikt. Broeikasgasemissies scope 3 incl. uitstoot door productgebruik (absoluut) tCO2e Broeikasgasemissies scope 3, zoals aangegeven in het Greenhouse Gas Protocol, omvatten de directe emissies van upstream-activiteiten (brandstof- en energiegerelateerde activiteiten, logistieke operaties, ter plaatse geproduceerd afval, zakenreizen, woon-werkverkeer) en down- stream-activiteiten (gebruik van verkochte producten) in ton CO2e. Broeikasgasemissies scope 3 incl. uitstoot door productgebruik (relatief) tCO2e/mio € omzet Broeikasgasemissies scope 3 incl. uitstoot door productgebruik op totale omzet (mio € omzet) Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten (absoluut) tCO2e "Totale broeikasgasemissies door infrastructuur, mobiliteit en logistiek in ton CO2e op totale omzet voor alle productie- en R&D-sites (in België, China, Italië, Duitsland, India, Noorwegen, Taiwan en VS) met in totaal minimum 85% van de voltijdse werknemers (FTE) van de Groep. Voor meer informatie over methodologie, scope, basiswaarde en veronderstellingen bij berekening verwijzen wij naar de methodologietabel op pagina 14 in het verslag over planeet - mensen - gemeenschappen." Broeikasgasemissies van verkochte producten (emissies van productgebruik) (relatief) tCO2e/mio € omzet Totale broeikasgasemissies van verkochte producten van Barco in ton CO2e/totale groepsomzet (mio € omzet). Voor meer informatie over metho- dologie en scope verwijzen wij naar de methodologietabel op pagina 14 in het verslag over planeet - mensen - gemeenschappen. Days payment outstanding (DPO) (gemiddelde betaaltermijn van leveranciers) # kalenderdagen Aantal dagen leverancierskrediet berekend als Handelsschulden/(Materiaalkosten + Diensten en overige kosten) x 365 Dividendrendement Brutodividend als percentage van de aandelenkoers per 31 december Dochterondernemingen Vennootschappen waarover Barco de zeggenschap uitoefent DPO (aantal dagen leverancierskrediet) Aantal dagen leverancierskrediet berekend als Handelsschulden/(Materiaalkosten + Diensten en overige kosten) x 365 DSO (aantal dagen klantenkrediet) Aantal dagen klantenkrediet berekend als ((Handelsvorderingen/(omzet afgelopen kwartaal)) * 90 EBIT Bedrijfsresultaat (winst voor interesten en belastingen), berekend als de brutowinst min onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en marke- tingkosten, algemene en administratieve kosten, overig bedrijfsresultaat, netto en plus of min adjusting items EBITDA Adjusted EBIT + afschrijvingen op materiële en immateriële vaste activa en bijzondere waardeverminderingen (in voorkomend geval). Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO VERKLARENDE WOORDENLIJST 8 Indicator Meeteenheid Definitie Energie-eciëntie-index van verkochte producten # De energie-eciëntie-index van onze producten wordt berekend op basis van het energieverbruik/geleverd vermogen van de belangrijkste productgroepen van Barco: projectoren in de Entertainment-divisie en grote videowalls en led-producten in de Enterprise-divisie. De energieper- formantie wordt geformuleerd als Watt/geleverd vermogen. Deze indicator wordt gewogen volgens de omzet van de betreende productgroepen en genormaliseerd ten opzichte van de basiswaarde van 2015 (die de standaardwaarde 1,0 heeft). Energieverbruik van eigen activiteiten (absoluut) MWh Totaal energieverbruik (MWh) van de betreende Barco-sites, met inbegrip van zowel het infrastructuurenergieverbruik als het energieverbruik van de eigen/geleasede bedrijfswagens Wat infrastructuurenergie betreft, gaat het zowel om verbruik van fossiele brandstoen (aardgas, stookolie), aangekochte energie (grijze of groene elektriciteit, stadsverwarming), alsook geproduceerde hernieuwbare elektriciteit (bv. door middel van zonnepanelen). Energieverbruik van eigen activiteiten (relatief) MWH/mio € omzet Energieverbruik van de eigen activiteiten op de totale groepsomzet Equitymethode Accountingmethode waarbij een investering (in een geassocieerde deelneming) eerst wordt opgenomen tegen kostprijs en vervolgens wordt aangepast om rekening te houden met enige veranderingen in het aandeel van de investeerder in de nettoactiva van de geassocieerde deelne- ming (nl. het eigen vermogen). In de winst-en-verliesrekening wordt het aandeel van de investeerder in het nettoresultaat van de deelneming gepresenteerd. Ernstgraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000 gewerkte uren) # Aantal dagen werkverzuim vermenigvuldigd met 1.000 en gedeeld door het totaal aantal gewerkte uren van alle medewerkers. Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000.000 gewerkte uren) # Aantal arbeidsongevallen met ziekteverzuim vermenigvuldigd met 1.000.000 en gedeeld door het totaal aantal gewerkte uren van alle medewer- kers. Verwondigen met werkverlet zijn ongevallen die resulteren in ten minste één dag werkverzuim. Bij het noteren van van verwondingen met werkverlet gebruiken we de toepasbare nationale definities van werkgerelateerde ongevallen. Geassocieerde deelnemingen Bedrijven waarin Barco een invloed van betekenis uitoefent, wat doorgaans wordt weerspiegeld door een belang van ten minste 20%. Geassoci- eerde deelnemingen worden verwerkt volgens de equitymethode. Geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) Geïnvesteerd vermogen + goodwill. Geïnvesteerd vermogen (OCE) Werkkapitaal + overige activa en verplichtingen op lange termijn Gemiddeld aantal arbeiders (incl. Cinionic) # FTE’s Gemiddeld aantal arbeiders in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco stonden, in voltijdsequivalenten. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van aantal aan het einde van de maand gedeeld door 12 Gemiddeld aantal bedienden (incl. Cinionic) # FTE’s "Gemiddeld aantal bedienden in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van aantal aan het einde van de maand gedeeld door 12" Gemiddeld aantal uren opleiding per medewerker # uren Totaal uren opleiding/totaal aantal medewerkers aan het einde van het jaar Gemiddeld aantal werknemers (incl. Cinionic) # FTE’s Gemiddeld aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco stonden, in voltijdsequivalenten. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van aantal aan het einde van de maand gedeeld door 12 Gemiddelde cyberveiligheidsmaturiteitsscore (NIST CSF) # "NIST CST: National Institute of Standards and Technology Cybersecurity Framework. De NIST CSF-zelfevaluatie wordt aan het einde van het jaar uitgevoerd en het resultaat is het gemiddelde van de NIST CSF-functies volgens volgens de NIST CSF-methodologie." Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO VERKLARENDE WOORDENLIJST 9 Indicator Meeteenheid Definitie Gemiddelde leeftijd van het personeel # Som van alle leeftijden van het aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden/aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. Gemiddelde opleidingsinvestering per medewerker € Totale kosten voor leren en ontwikkeling/totaal aantal medewerkers aan het einde van het jaar Gemiddelde verloning per voltijdse werknemer (FTE) k€ De verloning wordt berekend op basis van de totale lonen en directe sociale voordelen, inclusief bedrijfswagens gedeeld door het gemiddeld aantal werknemers (incl. Cinionic). Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (absoluut) ton Totale hoeveelheid gerecycleerd of gecomposteerd afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd, in ton afval Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (relatief) ton/mio € omzet Totale hoeveelheid gerecycleerd of gecomposteerd afval op totale groepsomzet Graad van recyclage & compostering van vast afval % Ton gerecycleerd of gecomposteerd afval/totaal ton vast afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd Indirecte kosten/uitgaven Onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en marketingkosten, algemene en administratieve kosten; inclusief afschrijvingen op materiële en immateriële activa Innovatie awards # Aantal awards die het innovatieve aspect erkennen van technologie en/of oplossingen om een resultaat te verkrijgen of te verbeteren, toegekend door een onafhankelijke organisatie met een wereldwijde goede reputatie. Interne mobiliteit (% van intern ingevulde vacatures) % Aantal intern ingevulde vacatures/totaal aantal ingevulde vacatures Investering in de gemeenschap € Ruwe schatting van de som geld en het aantal goederen tijdens het jaar door Barco geïnvesteerd in liefdadigheidsprojecten en gemeenschapsiniti- atieven over de hele wereld. Het gerapporteerde bedrag is gebaseerd op een niet-exhaustieve lijst van inputs van de verschillende lokale teams. Investeringsuitgaven (in % van omzet) % Aankoop van materiële en immateriële activa zoals opgenomen in het kasstroomoverzicht Landen met een productiesite # Land waar Barco (een) eigen productiesite(s) heeft Materiaalgebruik (absoluut) kg Gewicht van op de markt gebrachte productmassa of componenten (exclusief het gewicht van verkochte intragroepsartikelen) Materiaalgebruik (relatief) kg/mio € omzet Materiaalgebruik/totale omzet uit producten en projecten We verwijzen naar toelichting 3 op pagina 35 in het financieel verslag voor de totale omzet uit producten en projecten van het jaar. Medewerkers in vast dienstverband aan het einde van het jaar (hoofden) # hoofden "Aantal medewerkers op de loonlijst van Barco die in vast dienstverband tewerkgesteld zijn aan het einde van het jaar, in hoofden. Medewerkers met een contract van bepaalde duur, interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen." Medewerkers per functionele groep General & Administration % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, tewerkgesteld in algemene en administratieve functies (IT, financiën, algemeen en divisiemanagement, hr, juridische afdeling en investeerdersrelaties)/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. Medewerkers per functionele groep Operations % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, tewerkgesteld in operationele functies (inkoop, kwaliteitsbeheer, productie, klantendienst en klantenprojecten)/totaal aantal werkne- mers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO VERKLARENDE WOORDENLIJST 10 Indicator Meeteenheid Definitie Medewerkers per functionele groep R&D % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, tewerkgesteld in onderzoek en ontwikkeling/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. Medewerkers per functionele groep Sales & Marketing % in hoofden "Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, tewerkgesteld in verkoop- en marketingfuncties/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen." Medewerkers per regio % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, tewerkgesteld in een wettelijke entiteit in Europa, Noord- en Zuid-Amerika of de APAC-regio/totaal aantal werknemers in vast dienst- verband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. MVA Materiële vaste activa Net Promoter Score werknemer (E-NPS) # "De net promotor score van werknemers wordt afgeleid van de vraag over betrokkenheid die deel uitmaakt van de pulsenquêtes. Die werden alleen afgenomen bij de bedienden. De net promotor score is gebaseerd op de E-NPS-techniek waarbij ‘tegenstanders’ 0-6 (op 10) scoren, ‘passieven’ 7-8 en ‘promotors’ 9-10. E-NPS = promotors - tegenstanders. De resultaten voor het jaar zijn de gemiddelde resultaten van de twee pulsenquêtes in 2021." Net promotor score van klanten (relatie NPS) # "De berekening van de net promotor score steunt op het antwoord van klanten op de vraag: ‘Op een schaal van 0-10, hoe waarschijnlijk is het dat u Barco aanbeveelt aan een vriend of collega?’ Tegenstanders scoren 0-6, passieven scoren 7-8, promotors scoren 9-10. Berekening van NPS-re- sultaat = % promotors - % tegenstanders De gerapporteerde NPS-score is het algemene resultaat van de jaarlijkse enquête die wordt uitgevoerd in het vierde kwartaal van het jaar. De respondenten van de enquête worden gehaald uit CRM-gegevens en product- en mybarco.com-registraties en worden geselecteerd om 100 antwoorden te krijgen per business unit per regio." Netto liquide middelen/(financiële verplichtingen) Korte termijn investeringen + liquide middelen + financiële vorderingen op lange termijn - verplichtingen op lange termijn - kortlopend gedeelte van de financiële verplichtingen op lange termijn - schulden op korte termijn Nettoresultaat per aandeel Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij gedeeld door het gewogen gemiddelde aantal aandelen Nominale belastingen betaald mio € Totale belastingen betaald over het jaar zoals vermeld in het kasstroomoverzicht in de post ‘Belastingen op het resultaat’ Omzet uit producten met ECO-label van Barco mio € omzet Totale omzet gegenereerd door de verkoop van producten met ECO-label van Barco > B (A, A+, A++) De ecoscoringsmethodologie die gevali- deerd is aan de hand van de ISO 14021-norm wordt toegelicht op onze website https://www.barco.com/en/page/sustainability/ecoscore. Onmiddellijk beschikbare netto kaspositie Netto liquide middelen exclusief de liquide middelen in Cinionic. Orderboek Het orderboek zijn eerder ontvangen bestellingen die wel voldoen aan alle voorwaarden van een bestelling, maar die nog niet zijn geleverd en bijgevolg nog niet zijn opgenomen in de omzet. Overig werkkapitaal Overig werkkapitaal omvat de som van overige vaste activa, overige vorderingen, over te dragen kosten en verkregen opbrengsten en overige ver- plichtingen op lange termijn, ontvangen vooruitbetalingen van klanten, belastingverplichtingen, verplichtingen met betrekking tot het personeel, overige verplichtingen op korte termijn, toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten en voorzieningen. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO VERKLARENDE WOORDENLIJST 11 Indicator Meeteenheid Definitie Overige activa en verplichtingen op lange termijn "Overige activa en verplichtingen op lange termijn omvatten de som van overige immateriële activa, terreinen en gebouwen, overige materiële activa en uitgestelde belastingvorderingen (netto). We verwijzen naar toelichting 9 en 10 voor de bedragen." Participatiegraad jaarlijkse algemene vergadering % De participatiegraad is de verhouding tussen het aantal aandelen dat aanwezig of vertegenwoordigd is op de aandeelhoudersvergadering of dat vóór die vergadering vanop afstand heeft gestemd, en het totale aantal door de vennootschap uitgegeven aandelen. R&D-uitgaven € mio Indirecte kosten die tijdens de rapporteringsperiode aan onderzoek en ontwikkeling zijn besteed R&D-uitgaven (in % van omzet) % R&D-uitgaven in percentage van omzet Regionale spreiding van key(+) & core leveranciers (% dekking van de productiekosten) % Som van de productiekosten voor belangrijke leveranciers per regio/totale productiekosten voor belangrijke leveranciers Productiekosten komen overeen met de totale materiaalkosten. Belangrijke leveranciers zijn key, key+ en core leveranciers. De indeling in de categorieën key, key+ en core leveranciers is gebaseerd op het toeleveringsrisico en de kostenrelevantie voor Barco. Rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) Adjusted EBIT na belasting ten opzichte van geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) ROCE = EBIT*(1- eectief belastingtarief)/Geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) Theoretische aanslagvoet De theoretische aanslagvoet is het vennootschapsbelastingtarief van toepassing in het land van herkomst van de juridische moedermaatschappij (nl. België). Het Belgische vennootschapsbelastingtarief bedraagt 25% in 2020 (2019: 29,58%). Totaal aantal teruggekochte aandelen # aandelen Aantal aandelen dat in de rapporteringsperiode teruggekocht is Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen (werknemers en aannemers) # Aantal sterfgevallen bij personen die aan het werk waren of werkgerelateerde taken uitvoerden, inclusief werknemers en aannemers Totaal bedrag uitbetaalde dividenden aan aandeelhouders k€ Bedrag aan dividenden uitbetaald aan aandeelhouders over de rapporteringsperiode, ook opgenomen in het financieel verslag Totaal elektriciteitsverbruik (absoluut) MWh Totaal elektriciteitsverbruik (MWh) van de betreende Barco-sites. Totale hoeveelheid gevaarlijk afval (absoluut) ton Totale hoeveelheid gevaarlijk vast afval geproduceerd in de betreende Barco-sites in ton afval Merk op dat de classificatie ‘gevaarlijk’ afhankelijk is van de regelgeving van het betrokken land. Totale hoeveelheid vast afval (absoluut) ton Totale hoeveelheid vast afval geproduceerd in de betreende Barco-sites in ton afval Vaste afvalstoen zijn alle gerapporteerde afvalstoen in vaste vorm in de Barco-sites, met uitzondering van vloeibare afvalstromen zoals afvalwater. Totale hoeveelheid vast afval (relatief) ton/mio € omzet Totale hoeveelheid vast afval op totale groepsomzet Totale uitstoot van broeikasgassen (absoluut) tCO2e Totale uitstoot van broeikasgassen van de betreende Barco-sites en verkochte Barco-producten voor de volledige scope (emissies van eigen activiteiten + uitstoot door productgebruik) in tonnen CO2 equivalenten. Totale uitstoot van broeikasgassen (relatief) tCO2 e/mio € omzet Totale broeikasgasemissies op totale groepsomzet. Totale verloning van de CEO k€ Het remuneratiepakket voor de CEO bestaat uit alle vergoedingen, voordelen, bonussen en de waarde van de pensioenbijdrage van de werkgever. We verwijzen naar Deel 2, B Verloning van de CEO in het CGR-deel van het geïntegreerde verslag. Totale verloning van de CEO/laagste werknemersloon (euro/euro) ratio Totale verloning van de CEO (exclusief aandelenopties) ten opzichte van de laagste werknemerslonen geregistreerd in de juridische entiteit Barco NV in België. Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO VERKLARENDE WOORDENLIJST 12 Indicator Meeteenheid Definitie Voorraadrotatie Voorraadrotatie = 12/[Voorraad/(gemiddelde maandomzet voorbije 12 maanden x % materiaalkosten van verkochte goederen)] Vrije kasstroom Bruto operationele kasstroom zonder aandelenopties opgenomen als kosten + wijziging van het nettowerkkapitaal + interest(kosten)/-opbrengs- ten + belastingen op het resultaat + aankoop van materiële en immateriële vaste activa + opbrengst op de verkoop van materiële en immateriële vaste activa. Vrijwillig verlooppercentage % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur op de loonlijst van Barco die in de loop van het jaar vrijwillig uit dienst traden/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. Wateronttrekking (absoluut) m³ Rechtstreeks aangekocht water op de betreende Barco-sites in m³ Dit wordt gewoonlijk ‘stadswater’, ‘kraanwater’ of ‘leidingwater’ genoemd. Watergebruik uit andere bronnen (bv. hemelwater of grondwater) valt hier niet onder. Werkkapitaal (netto) Handelsvorderingen + voorraden - handelsschulden - overig werkkapitaal Totaal elektriciteitsverbruik (absoluut) MWh Totaal elektriciteitsverbruik (MWh) van de betreende Barco-sites. Totale uitstoot van broeikasgassen (absoluut) tCO 2 e Totale uitstoot van broeikasgassen van de betreende Barco-sites en verkochte Barco-producten voor de volledige scope (emissies van eigen activiteiten + uitstoot door productgebruik) in tonnen CO 2 equivalenten. Totale uitstoot van broeikasgassen (relatief) tCO 2 e/mio € omzet Totale broeikasgasemissies op totale groepsomzet. Totale hoeveelheid gevaarlijk afval (absoluut) ton Totale hoeveelheid gevaarlijk vast afval geproduceerd in de betreende Barco-sites in ton afval Merk op dat de classificatie ‘gevaarlijk’ afhankelijk is van de regelgeving van het betrokken land. Totale hoeveelheid vast afval (absoluut) ton Totale hoeveelheid vast afval geproduceerd in de betreende Barco-sites in ton afval Vaste afvalstoen zijn alle gerapporteerde afvalstoen in vaste vorm in de Barco-sites, met uitzondering van vloeibare afvalstromen zoals afvalwater. Totale hoeveelheid vast afval (relatief) ton/mio € omzet Totale hoeveelheid vast afval op totale groepsomzet Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen (werknemers en aannemers) # Aantal sterfgevallen bij personen die aan het werk waren of werkgerelateerde taken uitvoerden, inclusief werknemers en aannemers Vrijwillig verlooppercentage % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur op de loonlijst van Barco die in de loop van het jaar vrijwillig uit dienst traden/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen. Wateronttrekking (absoluut) m³ Rechtstreeks aangekocht water op de betreende Barco-sites in m³ Dit wordt gewoonlijk ‘stadswater’, ‘kraanwater’ of ‘leidingwater’ genoemd. Watergebruik uit andere bronnen (bv. hemelwater of grondwater) valt hier niet onder. Werkkapitaal (netto) Handelsvorderingen + voorraden - handelsschulden - overig werkkapitaal Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Verklarende woordenlijst GLO VERKLARENDE WOORDENLIJST 13 PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem Vestigingseenheid/Unité d'établissement: Sluisweg 1 bus 8, B-9000 Gent T: +32 (0)9 268 82 11, F: +32 (0)9 268 82 99, www.pwc.com BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB / BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN BARCO NV OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2021 In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Barco NV (de “Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Het vormt één geheel en is ondeelbaar. Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 29 april 2021, overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2023. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van de Vennootschap uitgevoerd gedurende 4 opeenvolgende boekjaren. Verslag over de geconsolideerde jaarrekening Oordeel zonder voorbehoud Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die de geconsolideerde balans op 31 december 2021 omvat, alsook de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, de geconsolideerde staat van de wijzigingen in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum, en de toelichting met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Deze geconsolideerde jaarrekening vertoont een geconsolideerd balanstotaal van EUR’000 1.104.249 en een winst van het boekjaar toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij van EUR’000 8.881. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2021, alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften. Basis voor het oordeel zonder voorbehoud Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van toepassing in België. Wij hebben bovendien de door de IAASB goedgekeurde internationale controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid. 2 van 8 Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Kernpunten van de controle Kernpunt van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden. Waarderingstest voor goodwill - toelichting 8 Beschrijving van het kernpunt van de controle De boekwaarde van de goodwill van de Groep bedraagt per 31 december 2021 EUR’000 105.612. Deze activa worden jaarlijks, of frequenter in geval van specifieke aanwijzingen, getoetst op bijzondere waardevermindering. We beschouwen dit als een kernpunt voor onze controle omdat bij het bepalen of al dan niet een bijzondere waardevermindering ten laste moet worden genomen, men genoodzaakt is om zich in belangrijke mate te baseren op significante inschattingen van de toekomstige bedrijfsresultaten. Hoe onze audit het kernpunt van de controle behandelde We hebben nagegaan of de door de Groep gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving in overeenstemming met IFRS en gepast zijn. We hebben de door het management gemaakte jaarlijkse waarderingstest en de inschatting van de indicatoren van bijzondere waardeverminderingen geëvalueerd en de bijzondere waardeverminderingsberekeningen aan een kritisch onderzoek onderworpen door de in de berekeningsmodellen gebruikte prognoses voor toekomstige kasstromen te evalueren, waarbij we ze onder meer vergeleken hebben met het meest recente door de raad van bestuur goedgekeurde budget en met de interne prognoses. 3 van 8 We hebben inzichten verworven omtrent de volgende zaken en hebben deze aan een kritisch onderzoek onderworpen: Veronderstellingen gebruikt bij het opstellen van het budget van de Groep en de interne prognoses, alsook de gehanteerde langetermijn groeivoeten, die we vergeleken hebben met economische en sectorspecifieke verwachtingen; De disconteringsvoet - hiervoor hebben we de kapitaalkost en andere inschattingen beoordeeld, onder andere door vergelijking met gelijkaardige organisaties; De historische nauwkeurigheid van budgetten - deze hebben we vergeleken met de gerealiseerde resultaten om te bepalen of de gebudgetteerde kasstroomprognoses betrouwbaar zijn; De wijze waarop de onderliggende berekeningen verricht zijn. In de uitvoering van de hierboven vermelde werkzaamheden hebben we een beroep gedaan op onze interne waarderingsexperten om in een kritische toetsing alsook externe marktgegevens te voorzien, teneinde de redelijkheid van de door het management gehanteerde veronderstellingen te beoordelen. We hebben sensitiviteitsanalyses uitgevoerd op de belangrijkste factoren met betrekking tot de kasstroomprognoses om te bepalen in welke mate wijzigingen in die veronderstellingen een impact kunnen hebben. Voorts hebben we nagegaan in hoeverre het waarschijnlijk is dat zulke wijzigingen zich effectief zullen voordoen. Hoewel we erkennen dat het opstellen van kasstroomprognoses, bijzondere waardeverminderingsmodellen alsook waarderingen op zich inherent een aanzienlijke mate van inschattingen bevatten, zijn we tot de bevinding gekomen dat de door het management gehanteerde inschattingen binnen een aanvaardbare vork van redelijke inschattingen liggen. Waardering van uitgestelde belastingen en opname van uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen– toelichting 10 Beschrijving van het kernpunt van de controle Uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen bedragen EUR’000 36.787 (toelichting 10). De waardering van uitgestelde belastingposities bij Barco ging gepaard met een hoge mate van beoordeling, in het bijzonder wat betreft de bepaling van de opname van belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen. Ook bij het bepalen van de toekomstige belastbare basis en bij het bepalen van de impact van fiscale wetgeving en reglementering, fiscale planning, voorafgaande beslissingen en de bepaling van verrekenprijzen speelt de beoordeling door het management een zeer belangrijke rol. De waardering van uitgestelde belastingen en opname van uitgestelde belastingvorderingen is dermate belangrijk voor onze audit door de grootteorde van de vorderingen en omdat de analyse een inschatting van het management omvat, vooral betreffende de inschattingen van de verwachte toekomstige bedrijfsresultaten en fiscale wetgeving en reglementering. 4 van 8 Hoe dit kernpunt in het kader van onze controle werd benaderd We hebben kritische vragen gesteld bij de veronderstellingen die gehanteerd zijn voor het bepalen van de realiseerbaarheid van belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen en het tijdstip van terugdraaiing van uitgestelde belastingposities. In de uitvoering van onze controlewerkzaamheden hebben we ons gebaseerd op onder meer budgetten, prognoses en fiscale wetgeving; daarnaast hebben we de historische accuraatheid van de door het management gehanteerde veronderstellingen geëvalueerd. We hebben fiscale specialisten bij onze controle betrokken. Een belangrijke beoordeling vanwege het management betrof de periode waarover belastbare winsten op betrouwbare wijze kunnen worden geschat en bijgevolg worden geen belastingvorderingen opgenomen voor fiscale verliezen waarvan management verwacht dat deze pas in latere periodes zullen worden benut. We hebben geverifieerd dat de uitgestelde belastingpositie werd berekend aan de hand van het belastingtarief dat van kracht is voor het jaar waarin verwacht wordt dat de fiscale verliezen zullen worden aangewend. We hebben ook de toereikendheid en volledigheid beoordeeld van de in toelichting 10 van de openbaarmaking van de Vennootschap met betrekking tot uitgestelde belastingen. We vonden het oordeel van het management met betrekking tot de uitgestelde belastingposities van de Groep consistent en in lijn met onze verwachtingen. Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die de raad van bestuur noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten. Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen. Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden. 5 van 8 Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van toepassing is op de controle van de jaarrekening in België. Een wettelijke controle biedt evenwel geen zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee de raad van bestuur de bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft genomen of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling worden hieronder beschreven. Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit: ● het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle- informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het omzeilen van de interne beheersing; ● het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de Groep; ● het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van de door de raad van bestuur gemaakte schattingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen; ● het concluderen of de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet langer kan handhaven; ● het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde jaarrekening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld; 6 van 8 ● het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel. Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle. Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen. Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving. Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, het verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag, en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening. Verantwoordelijkheden van de commissaris In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, het verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen. Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen. 7 van 8 In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van materieel belang te melden. De op grond van artikel 3:32, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen vereiste niet-financiële informatie werd opgenomen in het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening dat deel uitmaakt van het jaarrapport. De Vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze niet- financiële informatie gebaseerd op de normen van het Global Reporting Initiative. Overeenkomstig artikel 3:80, §1, 5° van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen spreken wij ons evenwel niet uit over de vraag of deze niet-financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met de vermelde normen van het Global Reporting Initiative. Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid ● Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Groep. ● De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening. Europees uniform elektronisch formaat (ESEF) Wij hebben ook, overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van de financiële overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle uitgevoerd van de overeenstemming van het ESEF-formaat met de technische reguleringsnormen vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde Verordening”). Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF vereisten, van de geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in ESEF-formaat (hierna “geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel verslag. Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om te concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening. Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van en de markering van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het jaarlijks financieel verslag van Barco NV per 31 december 2021 in alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening. 8 van 8 Andere vermeldingen Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014. Gent, 9 februari 2022 De commissaris PwC Bedrijfsrevisoren BV Vertegenwoordigd door Peter Opsomer Bedrijfsrevisor LIMITED ASSURANCE RAPPORT VAN DE ONAFHANKELIJKE AUDITOR MET BETREKKING TOT GESELECTEERDE DUURZAAMHEIDSINDICATOREN VAN HET GEÎNTEGREERDE JAARVERSLAG 2021 VAN BARCO NV Dit rapport is opgesteld in overeenstemming met de voorwaarden opgenomen in onze opdrachtbrief gedateerd op 16 September 2021 (the “Agreement”), waarbij we werden aangesteld om een onafhankelijk limited assurance rapport uit te brengen met betrekking tot geselecteerde duurzaamheid gegevens, aangegeven door middel van een vinkje (☑), van het Geïntegreerd Jaarverslag voor het jaar afgesloten op 31 december 2021 van Barco NV en haar dochtermaatschappijen (het “Verslag”). Verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur De Raad van Bestuur van Barco NV (“de Vennootschap”) is verantwoordelijk voor het opstellen en presenteren van de geselecteerde duurzaamheidsindicatoren voor het jaar 2021, aangegeven door middel van een vinkje (☑), van het Verslag (de “Informatie Over Het Object Van Onderzoek”), in overeenstemming met de criteria die in het Verslag beschreven staan (de “Criteria”). Deze verantwoordelijkheid bevat de selectie en toepassing van de meest gepaste methodes om de “Informatie Over Het Object Van Onderzoek” op te stellen, alsook de betrouwbaarheid van de onderliggende informatie en het gebruik van assumpties en schattingen voor de opmaak van individuele toelichtingen inzake duurzaamheid, die redelijk zijn in de gegeven omstandigheden. Bovendien bevat de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur het ontwerpen, het implementeren en het onderhouden van systemen en processen die relevant zijn bij het opstellen van de “Informatie Over Het Object Van Onderzoek”, die geen afwijkingen van materieel belang die het gevolg zijn van fraude of fouten bevatten. Onze onafhankelijkheid en kwaliteitscontrole Wij hebben de wettelijke bepalingen inzake onafhankelijkheid nageleefd, en meer bepaald de regels opgenomen in de artikelen 12, 13, 14, 16, 20, 28 en 29 van de Wet tot organisatie van het beroep van en het publiek toezicht op de bedrijfsrevisoren, evenals de onafhankelijkheids- en overige ethische voorschriften van de Code of Ethics for Professional Accountants zoals uitgevaardigd door het International Ethics Standards Board for Accountants die is gestoeld op de fundamentele principes van integriteit, objectiviteit, professionele competentie en nodige zorgvuldigheid, confidentialiteit en professioneel gedrag. Ons bedrijfsrevisorenkantoor past de International Standard on Quality Control (ISQC) n°1 toe en onderhoudt een uitgebreid systeem van kwaliteitscontrole met inbegrip van gedocumenteerde beleidslijnen en procedures met betrekking tot ethische vereisten, professionele standaarden, en van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire vereisten. Verantwoordelijkheid van de onafhankelijke auditor Onze verantwoordelijkheid bestaat erin een onafhankelijke conclusie te formuleren met betrekking tot de “Informatie Over Het Object Van Onderzoek” die opgenomen is in het Verslag, gebaseerd op de door ons uitgevoerde werkzaamheden en de verkregen onderbouwende informatie. Ons assurance rapport is opgesteld in overeenstemming met de voorwaarden die opgenomen zijn in onze opdrachtbrief. PwC Bedrijfsrevisoren bv - PwC Reviseurs d ' Entreprises srl - Risk Assurance Services Maatschappelijke zetel / Siège social: Culliganlaan 5 | 1831 Diegem | Belgium T: +32 (0) 2710 4211, F: +32 (0) 2710 4299, www. pwc.com BTW / TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB / BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB DocuSign Envelope ID: 36BE4BE6-F547-48AF-B19E-DAD490781C0B We hebben onze werkzaamheden verricht in overeenstemming met de International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised) “Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information”. Deze standaard schrijft voor dat we voldoen aan de ethische vereisten en dat we de opdracht plannen en uitvoeren om een beperkte mate van zekerheid te verkrijgen of er niets onder onze aandacht is gekomen dat ons doet aannemen dat de informatie over de “Informatie Over Het Object Van Onderzoek” in alle van materieel belang zijnde opzichten niet opgesteld zou zijn overeenkomstig de door de Vennootschap uitgebrachte Criteria. In een limited assurance opdracht hebben de uitgevoerde werkzaamheden een kleinere omvang dan het geval is bij, een reasonable assurance opdracht. Dienovereenkomstig is het niveau van zekerheid verkregen in een limited assurance opdracht lager dan het niveau van zekerheid dat zou worden verkregen indien een reasonable assurance opdracht was uitgevoerd. De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van de door ons toegepaste oordeelsvorming en van de inschatting van het risico op afwijkingen van materieel belang in de verklaringen van de Raad van Bestuur. Het geheel van de door ons uitgevoerde werkzaamheden bestond onder meer uit de volgende procedures: ● Het beoordelen en toetsen van het opzetten en het functioneren van de systemen en processen die gebruikt werden voor het verzamelen, het analyseren, het aggregeren en valideren van de gegevens, inclusief de gebruikte berekenings- en inschatting methodes voor de informatie en de gegevens voor het jaar afgesloten op 31 december 2021 van het Verslag. ● Het interviewen van de verantwoordelijke personeelsleden. ● Het inspecteren van interne en externe documenten. De scope van onze werkzaamheden is beperkt tot assurance over de geselecteerde duurzaamheidsindicatoren voor het jaar 2021, aangegeven door middel van een vinkje (☑), van het Verslag. Onze assurance strekt zich niet uit tot informatie met betrekking tot eerdere perioden of tot enige andere informatie die in het Verslag is opgenomen. Conclusie Gebaseerd op onze limited assurance opdracht, is niets onder onze aandacht gekomen dat ons laat vermoeden dat de geselecteerde duurzaamheidsindicatoren voor het jaar 2021, aangegeven door middel van een vinkje (☑), van het Verslag niet zijn opgesteld, in alle van materieel belang zijnde opzichten, overeenkomstig de Criteria. Beperking van het gebruik en de verdeling van ons rapport Ons rapport is uitsluitend bedoeld voor gebruik door de Vennootschap, met betrekking tot het Verslag over het jaar afgesloten op 31 december 2021 en kan niet gebruikt worden voor andere doeleinden. Wij zijn niet verantwoordelijk of aansprakelijk voor dit rapport of voor de door ons getrokken conclusies ten aanzien van enige derde partij. Diegem, 9 februari 2022 PwC Bedrijfsrevisoren BV Vertegenwoordigd door Marc Daelman 1 Bedrijfsrevisor 1 Marc Daelman BV, bestuurder, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Marc Daelman 2 van 2 DocuSign Envelope ID: 36BE4BE6-F547-48AF-B19E-DAD490781C0B 2021 Geïntegreerd jaarverslag Index van de GRI-inhoud barco.com Rapporteringsperiode, cyclus en scope Het Geïntegreerd verslag biedt een duidelijk overzicht van onze meest relevante plannen, verwezenlijkingen en doel- stellingen in 2021 (behalve indien anders aangegeven). De scope van het rapport is Barco wereldwijd (behalve indien anders aangegeven). Het rapport wordt jaarlijks gepubliceerd. Datum van vorig rapport: februari 2021. GRI-standaarden Dit rapport is opgesteld in overeenstemming met de GRI-standaarden: ‘Core option’. Index van de GRI-inhoud Pagina’s zonder voorvoegsel verwijzen naar het Kernrapport. PPC verwijst naar het rapport over Planeet-Mensen- Gemeenschappen. FIN verwijst naar Financieel rapport. CGR verwijst naar Corprate Governance rapport. GRI verwijst naar GRI-index. GLO verwijst naar de verklarende woordenlijst. ASR verwijst naar het Controleverslag. Index van de GRI-inhoud Dit is de index van de GRI-inhoud van Barco’s Geïntegreerd jaarverslag 2021. De andere delen zijn beschikbaar via het downloadcenter op ir.barco.com/2021. KERN MEER • Rapport over governance & risico’s • Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Index van de GRI-inhoud 2 GRI GRIINHOUD INDEX PRINCIPE PAGINA GRI 100 UNIVERSELE STANDAARDEN GRI 102 Algemene Principes 2016 102-1 Naam van de organisatie 13 102-2 Activititeiten, merken, producten en diensten 14 102-3 Ligging van het hoofdkantoor 13, 87 102-4 Ligging van de operationele vestigingen 16 102-5 Eigenaarsstructuur en rechtsvorm FIN/24-25 102-6 Afzetmarkten 14, 53, 57-67, FIN/27 102-7 Omvang van de organisatie 9, 15-16, 53-54, 57-67, FIN/6 102-8 Informatie over werknemers en andere medewerkers 16, 28, PPC/7, PPC/26, IDP/8 102-9 Toeleveringsketen CGR/40, CGR/48, PPC/50 102-10 Significante veranderingen in de omvang, structuur, eigendomsstructuur of toeleveringsketen 14, FIN/20-23, FIN/26, FIN/27-40 102-11 Voorzorgsprincipe of -aanpak CGR/35-38 102-12 Externe initiatieven PPC/49, PPC/65 102-13 Lidmaatschap van verenigingen PPC/49 102-14 Verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde 4-7, CGR/4, PPC/3 102-15 Voornaamste impact, risico’s en kansen 37-40, 41-44, 45, CGR/33-53, FIN/20-23 102-16 Waarden, principes, standaarden en gedragsregels 20, CGR/4, CGR/32, PPC/47-48 102-17 Mechanismen voor advies en beheer van bezorgdheden inzake ethiek CGR/35, PPC/47-49 102-18 Governancestructuur CGR/4-7, CGR/14-17 102-19 Delegatie van bevoegdheden CGR/35 102-20 Verantwoordelijkheid van het management inzake economische, milieu- en sociale aspecten 35, PPC/63 102-21 Raadplegen van de betrokken partijen over economische, milieu- en sociale aspecten 41-44, PPC/49, PPC/64 102-22 Samenstelling van het hoogste bestuursorgaan en zijn comités 17-19, CGR/5-7, CGR/13-16 102-23 Voorzitter van het hoogste bestuursorgaan 7, 18, CGR/5-7 102-24 Benoeming en selectie van het hoogste bestuursorgaan CGR/7, CGR/13-15 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Index van de GRI-inhoud GRI-INHOUD INDEX 3 GRI Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Index van de GRI-inhoud GRI-INHOUD INDEX 4 GRI PRINCIPE PAGINA 102-25 Belangenconflicten CGR/32 102-26 Rol van het hoogste bestuursorgaan in het definiëren van het ondernemingsdoel, de waarden en de strategie CGR/13-16, PPC/63 102-27 Gezamenlijke kennis van het hoogste bestuursorgaan CGR/5-6 102-28 Evaluatie van de prestatie van het hoogste bestuursorgaan CGR/12, CGR/16 102-29 Identificatie en beheer van de economische, milieu- en sociale impacten 41-44, 45, CGR/33-39 102-30 Eectiviteit van risicobeheerprocessen CGR/34-39 102-31 Controle van economische, milieu- en sociale aspecten CGR/39-53 102-32 Rol van het hoogste bestuursorgaan in de duurzaamheidsrapportering PPC/63 102-33 Communicatie van de kritieke bezorgdheden CGR/38 102-34 Aard en totaal aantal kritieke bezorgdheden CGR/39-53 102-35 Remuneratiebeleid CGR/17-31 102-36 Proces om remuneratie te bepalen CGR/17-31 102-37 Betrokkenheid van de belanghebbenden in de remuneratie CGR/31 102-38 Jaarlijkse totale compensatieratio CGR/31 102-40 Lijst van de groepen belanghebbenden 44, PPC/9, PPC/64 102-41 Collectieve arbeidsovereenkomsten IPD/9 102-42 Identificatie en selectie van de belanghebbenden 44, PPC/9, PPC/64 102-43 Aanpak van het engagement van de belanghebbenden 44, PPC/64 102-44 Belangrijke onderwerpen en problemen die werden aangehaald 44, PPC/9, PPC/64 102-45 Entiteiten die in de geconsolideerde jaarrekeningen opgenomen zijn FIN/24-26 102-46 Bepaling van de inhoud van het verslag en afbakening van de onderwerpen FIN/3, FIN/12-23, PPC/14, GLO/2-11 102-47 Lijst van materiële onderwerpen 41, PPC/10 102-48 Aanpassing eerder gerapporteerde informatie PPC/9-10, PPC/64-65 102-49 Wijziging in de rapportering PPC/10 102-50 Rapporteringsperiode GRI/2, FIN/12 102-51 Datum van het meest recente verslag GRI/2 PRINCIPE PAGINA 102-52 Rapporteringscyclus GRI/2 102-53 Contactpunt voor vragen over het verslag 87 102-54 Rapporteringseisen in overeenstemming met de GRI-standaarden GRI/2 102-55 Index van de GRI-inhoud GRI/2-9 102-56 Externe controle ASR GRI 103 Managementaanpak 2016 103-1 Toelichting van het materiële onderwerp en afbakening ervan PPC/10 103-2 De managementaanpak en zijn componenten 32-35, 48-52, 55-56, 60, 64, 67, CGR/40-49, CGR/52, PPC/15-25, PPC/27-38, PPC/40-56 103-3 Evaluatie van de managementaanpak PPC/48, PPC/65-66, CGR/13-16, CGR/36-38 GRI 200 ECONOMISCHE ONDERWERPEN GRI 201 Economische Prestaties 2016 201-1 Gegenereerde en uitgekeerde directe economische waarde gegenereerd en gedistribueerd FIN/6, FIN/27-40 201-2 Financiële implicaties en andere risico’s en opportuniteiten door de klimaatverandering CGR/53 201-3 Dekking van de verplichtingen in verband met het vastgestelde uitkeringenplan van de organisatie FIN/78-80 201-4 Financiële steun van de overheid FIN/40, FIN/43, FIN/44 GRI 205 Anti-corruptie 2016 205-1 Activiteiten geanalyseerd op corruptierisico’s CGR/52 205-2 Communicatie en opleiding over anticorruptiebeleid en -procedures CGR/52, PPC/48 205-3 Bevestigde incidenten van corruptie en genomen maatregelen PPC/48-49 GRI 206 Concurrentiebelemmerend gedrag 206-1 Wettelijke acties m.b.t. concurrentiebelemmerend gedrag, antitrust- en monopoliepraktijken PPC/49 GRI 207 Belastingen 2019 207-1 Aanpak m.b.t. belastingen FIN/44, FIN/55-56 207-2 Fiscaal bestuur, controle en risicobeheer CGR/33 207-3 Betrokkenheid van belanghebbenden en aanpak van problemen in verband met belastingen FIN/88 207-4 Rapportering per land FIN/24-26, FIN/44, FIN/55-56, FIN/88 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Index van de GRI-inhoud GRI-INHOUD INDEX 5 GRI PRINCIPE PAGINA GRI 300 MILIEUONDERWERPEN GRI 301 Materialen 2016 301-1 Gebruikte materialen naar gewicht of volume PPC/24, IDP/6 GRI 302 Energie 2016 302-1 Energieverbruik binnen de organisatie IDP/7, GLO/6 302-2 Energieverbruik buiten de organisatie 27, PPC/23, IDP/6, GLO/6 302-3 Energie-intensiteit 27, PPC/16, IDP/7, GLO/6 302-4 Vermindering van het energieverbruik PPC/16, PPC/23 302-5 Verlaging van de energiebehoeften van producten en diensten 27, PPC/23, IDP/6, GLO/6 GRI 303 Water en afvalwater 2018 303-3 Wateronttrekking IDP/7, GLO/11 GRI 305 Emissies 2016 305-1 Directe broeikasgasemissies (Scope 1) IDP/6, PPC/14, GLO/7 305-2 Indirecte broeikasgasemissies door energie (Scope 2) IDP/6, PPC/14, GLO/7 305-3 Andere indirecte broeikasgasemissies (Scope 3) IDP/6, PPC/14, GLO/7 305-4 Intensiteit van de broeikasgasemissies 27, IDP/6-7, PPC/14, GLO/7 305-5 Vermindering van de broeikasgassen 27, PPC/15, PPC/18-20 GRI 306 Afval 2020 306-2 Beheer van significante afvalgerelateerde impacten PPC/17, PPC/24-25 306-3 Geproduceerd afval PPC/17, IPD/7, GLO/4, GLO/7, GLO/11 306-4 Afval dat niet wordt gestort PPC/17, IPD/7, GLO/4, GLO/7, GLO/11 306-5 Afval dat wordt gestort PPC/17, IPD/7, GLO/4, GLO/7, GLO/11 GRI 308 Milieubeoordeling van leveranciers 2016 308-1 Nieuwe leveranciers die werden beoordeeld aan de hand van milieucriteria PPC/52, IDP/11 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Index van de GRI-inhoud GRI-INHOUD INDEX 6 GRI PRINCIPE PAGINA GRI 400 SOCIALE ONDERWERPEN GRI 401 Tewerkstelling 2016 401-1 Nieuw aangeworven medewerkers en personeelsverloop PPC/29, IDP/8 GRI 403 Gezondheid en veiligheid op het werk 2018 403-1 Systeem voor het beheer van gezondheid en veiligheid op het werk PPC/32 403-2 Risico-identificatie, risico-evaluatie en onderzoek naar incidenten PPC/32 403-3 Diensten voor gezondheid op het werk PPC/32 403-4 Inspraak van het personeel, raadpleging en communicatie over gezondheid en veiligheid op het werk PPC/32 403-5 Personeelsopleiding inzake gezondheid en veiligheid op het werk PPC/32, IDP/9 403-6 Bevordering van de gezondheid van de medewerkers PPC/32 403-7 Preventie en beperking van de gevolgen voor de gezondheid en veiligheid op het werk die rechtstreeks verband houden met zakelijke relaties PPC/43 403-9 Werkgerelateerde letsels PPC/32, IDP/8 GRI 404 Opleiding en vorming 2016 404-1 Gemiddeld aantal uren opleiding per jaar per medewerker 28, PPC/34, IDP/8 404-2 Programma’s voor bijscholing en transitiebegeleiding van medewerkers PPC/35 404-3 Percentage werknemers dat regelmatig wordt beoordeeld op prestaties en loopbaanontwikkeling IDP/8 GRI 405 Diversiteit en inclusie 2016 405-1 Diversiteit van de bestuursorganen en de medewerkers 28, PPC/36, IDP/9 GRI 412 Mensenrechtenevaluatie 2016 412-2 Personeelsopleiding inzake mensenrechtenbeleid of -procedures CGR/52, PPC/48, IDP/10 412-3 Significante investeringsovereenkomsten en -contracten die mensenrechtenclausules bevatten of waar de naleving van mensenrechten werd getoetst PPC/52, IDP/11 GRI 413 Lokale gemeenschappen 2016 413-1 Activiteiten betreft betrokkenheid van de lokale gemeenschap, eectenstudies en ontwikkelingsprogramma’s PPC/55-56 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Index van de GRI-inhoud GRI-INHOUD INDEX 7 GRI Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Index van de GRI-inhoud GRI-INHOUD INDEX 8 GRI PRINCIPE PAGINA GRI 414 Leveranciersevaluatie inzake sociale omstandigheden 2016 414-1 Nieuwe leveranciers die werden beoordeeld aan de hand van sociale criteria PPC/52, IDP/11 GRI 415 Publiek beleid 2016 415-1 Politieke bijdragen PPC/49 GRI 416 Gezondheid en veiligheid van de klant 2016 416-1 Beoordeling van de gezondheids- en veiligheidseecten van product- en dienstencategorieën PPC/43 416-2 Incidenten van niet-naleving met betrekking tot de gezondheids- en veiligheidseecten van producten en diensten PPC/43, IDP/10 GRI 418 Privacy van de klant 2016 418-1 Gegronde klachten betreende inbreuken op de privacy van de klant en verlies van klantgegevens PPC/46, IDP/10 GRI 419 Socio-economische conformiteit 2016 419-1 Niet-naleving van wet- en regelgeving op scoiaal en economisch gebied PPC/49 Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021 Index van de GRI-inhoud 9 GRI GRIINHOUD INDEX barco.com ENABLING BRIGHT OUTCOMES Management Groep Beneluxpark 21 BE-8500 Kortrijk Tel.: +32 (0)56 23 32 11 Maatschappelijke zetel President Kennedypark 35 BE-8500 Kortrijk Tel.: +32 (0)56 23 32 11 Beursnotering Euronext Brussels Financiële informatie Meer informatie is verkrijgbaar bij het departement Investor Relations van de Groep: Carl Vanden Bussche Vice President Investor Relations Tel.: +32 (0)56 26 23 22 [email protected] Copyright © 2022 Barco NV Alle rechten voorbehouden. Realisatie Barco Corporate Marketing & Investor Relations Oce Focus Advertising Barco Beneluxpark 21 8500 Kortrijk – België 549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31549300N17QCD827TII612021-12-31549300N17QCD827TII612020-12-31549300N17QCD827TII612019-12-31549300N17QCD827TII612018-12-31549300N17QCD827TII612018-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612019-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612020-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612021-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.