Geïntegreerd jaarverslag 2022

07 ONZE RESULTATEN

Interview met onze CEO's

02 ONS BEDRIJF

Onze co-CEO's Charles Beauduin en An Steegen kijken tevreden – én met een vleugje trots – terug op 2022. Tijdens hun eerste volledige jaar aan het roer van Barco slaagden ze erin om het tij te keren en onze organisatie fors vooruit te stuwen. Meer nog, ze geloven dat er voor Barco een mooie toekomst is weggelegd, ondanks het onzekere economische klimaat.

Barco had het best lastig tijdens de pandemie . Vorig jaar verwachtte u dat 2022 een overgangsjaar zou worden . Was dat zo?

Charles: Ik zou 2022 eerder een jaar van herstel noemen . De motor kwam op dreef en bleef versnellen naarmate het jaar vorderde . Op die manier konden we de verwachtingen inlossen, of eigenlijk zelfs overtreffen . Zowel onze omzet als onze aandelenkoers stegen . Dat is een overduidelijk teken dat de markt vertrouwen heeft in Barco .

An: Net zo belangrijk, of zelfs nog belangrijker, is de ver nieuwde dynamiek in onze teams . De positieve vibe keerde terug . Dat viel ons echt op tijdens Capital Markets Day in sep tember 2022 . We hadden er toen heel bewust voor gekozen om onze teams aan het woord te laten . Ze vertelden met veel enthousiasme over hun realisaties, visie en strategie . Ons gloednieuwe experience center was trouwens de ideale setting om onze knappe technologie in de kijker te zetten .

In 2022 kwam de motor op dreef en bleef hij versnellen . Dat werd weerspiegeld in mooie cijfers . Maar net zo belangrijk – of zelfs nog belangrijker – is de vernieuwde dynamiek in onze teams . An Steegen

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Terugblik: sleutels tot succes in 2022

Wat is het geheim achter dat herstel en die nieuwe dynamiek?

Charles: Toen An en ik aan boord kwamen, beslisten we meteen om de organisatie te vereenvoudigen. De structuur was te complex geworden, ten koste van efficiëntie, accountability, innovatie en klantenfocus. De reorganisatie stootte initieel wel op wat scepsis maar ik ben er vrij zeker van dat iedereen ondertussen zal bevestigen dat dit een goede beslissing was.

An: Dat is inderdaad een van de sleutels tot het succes van het voorbije jaar. Daarenboven blijven we onderstrepen hoeveel potentieel Barco heeft op al zijn markten. En we investeren fors, tot 11% van onze omzet, om innovatie te versnellen. Natuurlijk weten we dat we niet meteen alle vruchten van die investering zullen plukken, maar versnelde innovatie is een absolute must om succesvol te blijven.

Charles: We mogen ook de investeringen in onze productiesites niet vergeten. De focused factories die we uitrollen, worden ultramodern, met een grote mate van automatisering. Dat zal de efficiëntie, kwaliteit en flexibiliteit in de hand werken. Ik weet zeker dat dit soort investeringen ook vertrouwen wekt bij al onze stakeholders.

China-strategie

China speelt een hoofdrol in de plannen van Barco, maar 2022 was niet het beste jaar voor de Chinese economie. Heeft dat een impact?

An: 2022 was een moeilijk jaar voor zaken in China, dat kunnen we niet ontkennen. De lockdowns hebben de economie zwaar belast. Toch blijven de fundamenten stevig. We hebben goede hoop dat de economie zich in 2023 zal herstellen.

Charles: Vergeet niet dat er vele verschillende redenen zijn om te investeren in China. Natuurlijk breiden we onze productiecapaciteit daar uit maar kostenbesparingen zijn niet de belangrijkste beweegreden. China is de tweede grootste economie ter wereld en het marktpotentieel is gigantisch, vooral in entertainment en healthcare. In onze Chinese fabrieken doen we onderzoek, ontwikkeling en productie voor zowel lokale als internationale markten en ons salesteam ter plaatse begrijpt de lokale noden als geen ander.

Vooruitblik: de uitdagingen onderweg

Wat zijn volgens u de grootste uitdagingen die nu op uw pad liggen?

An: Daar is geen twijfel over: innovatie versnellen, dat is het lastigste. Visualisatie staat centraal in alles wat we doen bij Barco en we zijn altijd al een kampioen geweest op dat domein. Toch volstaat dat niet. Er moeten meer baanbrekende oplossingen komen waarmee we echt uitblinken in de markt. Bovendien hebben we die snel nodig, zodat we onze concurrenten een stap voor kunnen blijven. Dat vergt een andere mindset en nieuwe vaardigheden. We hebben nog wel een weg te gaan, maar we boeken vooruitgang.

Vreest u dat een eventuele recessie roet in het eten kan gooien?

Charles: De meeste economen en andere experten voorspellen een milde recessie in Europa en Amerika en we hopen dat ze gelijk krijgen. Onze portefeuille is trouwens sterk genoeg om een recessie het hoofd te bieden. Kijk maar naar de huidige markttrends: iedereen wil beelden zien, hybride is het nieuwe normaal en we worden bedolven onder big data. Voor elk van die trends hebben wij oplossingen.

Natuurlijk breiden we onze productiecapaciteit in China uit maar kostenbesparingen zijn niet de belangrijkste beweegreden. China is de tweede grootste economie ter wereld en het marktpotentieel is er gigantisch, vooral in entertainment en healthcare.

Charles Beauduin

01 BARCO

03 HOE WE WAARDE CREËREN

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

ESG: meer dan Environmental (milieu), ook sociaal

02 ONS BEDRIJF

Duurzaamheid is ook een belangrijke megatrend. Barco is al jaren een koploper op dat vlak. Kunnen jullie die polepositie aanhouden?

Charles: Duurzaamheid staat al jaren op onze roadmap en we blijven onze focus verfijnen. We verduurzamen niet alleen onze eigen activiteiten maar we helpen onze klanten ook om hun CO2 -emissies te reduceren, door hen modulaire, energie-efficiënte en circulaire oplossingen aan te bieden.

An: Bovendien maken sommige Barco-producten deel van een duurzaamheidsoplossing. Onze ClickShare-tools, bijvoorbeeld, faciliteren hybride meetings. Kijken we naar de sociale pijler van onze ESG-aanpak, dan kunnen we niet voorbij ons engagement rond diversiteit en inclusie. We hebben dat heel bewust bovenaan onze agenda gezet. Zelfs aan de top van Barco zien we dat diversiteit zorgt voor meer dialoog, discussie en daardoor ook meer creativiteit en innovatie. En dat is precies wat wij nodig hebben, als een globale technologiespeler.

Zelfs aan de top van Barco zien we dat diversiteit zorgt voor meer dialoog, discussie en daardoor ook meer creativiteit en innovatie. En dat is precies wat wij nodig hebben, als een globale technologiespeler.

An Steegen

Visualisatie is een domein met een gigantisch potentieel en Barco heeft tonnen ervaring en expertise. Bovendien kunnen we rekenen op diverse, slimme en ambitieuze teams. Ik kijk vol vertrouwen naar de toekomst.

Charles Beauduin

2023 en daarna

Tot slot, wat verwacht u van 2023 en de jaren daarna?

Charles: We gaan zonder aarzelen verder op de weg die we zijn ingeslagen. Visualisatie is een domein met een gigantisch potentieel en Barco heeft tonnen ervaring en expertise. Bovendien kunnen we rekenen op de inzet van diverse, slimme en ambitieuze teams die allemaal hard werken. Ik kijk vol vertrouwen naar de toekomst.

An: Ik ga volmondig akkoord. Uiteraard mogen we ook onze klanten, partners en investeerders niet vergeten. Zonder hen krijgen we ons verhaal niet verteld. Bedankt dus aan elke stakeholder voor hun niet-aflatende steun.

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Een woord van onze voorzitter Frank Donck

Barco boekte sterke resultaten in 2022. We slaagden erin om weer aan te sluiten bij onze strategische langetermijnambities. Dankzij de ondernemingszin en de creativiteit van al onze teams haalden we onze financiële doelstellingen, ondanks de beperkingen in de voorraadketen en de onstabiele macro-economische context.

2022 was het eerste volledige jaar onder leiding van CEO's An Steegen en Charles Beauduin. Dankzij hun beslissing om onze organisatie te herstructureren, kwam er meer accountability, klantgerichtheid en focus in elk Barco-team. Dat stimuleerde onze groei, uiteraard in combinatie met de heropening van veel van onze markten.

Wat de toekomst brengt? Uiteraard moeten we waakzaam blijven voor de macro-economische situatie. Maar Barco heeft een stevige basis gelegd voor verdere groei. We zetten nu volop in op de uitbreiding van onze markten en productportefeuille en versnellen onze innovatie-inspanningen. Ik heb er alle vertrouwen in dat we op die manier gewapend zijn om de toon te blijven zetten in de markt van visualisatie- en samenwerkingstechnologie.

Wat de toekomst brengt? Barco heeft alvast een stevige basis gelegd voor verdere groei.

Frank Donck

De toekomst van Barco: 3 'brandende vragen' die elke stakeholder zich stelt

Vreest Barco voor de impact van een eventuele recessie?

Na twee uitdagende jaren als gevolg van de pandemie ziet de wereld er vandaag een stuk rooskleuriger uit voor Barco. Onze activiteiten zijn mooi gespreid: we zijn wereldwijd actief en verkopen onze oplossingen op heel diverse markten. Dat zorgt voor een natuurlijk evenwicht en een buffer. Uiteraard hebben de inflatie en een eventuele recessie impact op veel mensen en bedrijven, maar Barco beschikt over een pak troeven om het goed te blijven doen. Onze oplossingen faciliteren hybride werken, ondersteunen de digitaliseringsgolf in healthcare en zorgen voor boeiende entertainmentervaringen. Dat zijn allemaal zaken waar vandaag grote vraag naar is.

2. Is ClickShare klaar voor de trend van hybride meetings?

2022 heeft bewezen dat hybride kantoorwerk – en dus ook hybride meetings – een blijver is. Toch klaagt 71% van de deelnemers aan dit type meetings over een gebrek aan echte samenwerking en interactie. De draadloze ClickShareoplossingen voor vergaderruimtes zijn agnostisch, bijzonder gebruiksvriendelijk en superveilig. Op die manier garanderen ze meeting equity: ze zorgen ervoor dat iedereen die aan een hybride vergadering deelneemt, wordt gewaardeerd en gehoord, op om het even wel platform of toestel.

» Lees meer

3. Hoe ziet de toekomst van cinema eruit?

Cinema is springlevend. In 2022 groeide de box office fors en het herstel zal zich, naar verwacht, in 2023 doorzetten. Er is wel een belangrijke voorwaarde: bioscoopbezoekers willen niet enkel een mooie film zien, maar ook echt genieten van hun avondje uit. Ze willen een premiumervaring die verschilt van wat ze thuis gewoon zijn. Dankzij de all-laser portfolio kunnen Cinionic en Barco die ervaring aanbieden. Door hun digitale lampprojectoren van de eerste generatie te vervangen, krijgen bioscoopuitbaters absolute gemoedsrust, terwijl ze hun operationele kosten én hun energieverbruik reduceren.

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Kerncijfers

KERN Rapport

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Hoogtepunten

FEBRUARI

Dubai's nieuwe Museum of the Future onderstreept de kracht van technologie

In Dubai sloegen een aantal visionaire ontwerpers, kunstenaars en ingenieurs de handen in elkaar om het Museum of the Future te bouwen. Het werd een toonbeeld van interactiviteit en 'experience', mede dankzij toptechnologie, waaronder een indrukwekkend aantal Barco-oplossingen.

» Lees meer

FEBRUARI

Uitbreiding van ons aanbod single-chip projectoren voor elke nood en elk budget

Onze populaire familie van single-chip projectoren blijft groeien. In februari en september 2022 lanceerden we 3 nieuwe G62-projectoren. Zo krijgt de markt voor vaste installaties een steeds groter aanbod oplossingen voor elk budget.

APRIL

Een premium bioscoopervaring voor 3.500 AMC-bioscopen

AMC, de grootste cinema-uitbater ter wereld, kiest resoluut voor laser. Dankzij Cinionic's Cinema-as-a-Service-programma kunnen ze de filmervaring naar een hoger niveau tillen zonder grote kapitaalinvesteringen.

MEI

Draadloze conferencing wordt makkelijker dankzij de slimme vergaderstromen van ClickShare

Een nieuwe software-update maakte onze ClickShare-oplossingen nog gebruiksvriendelijker. Met de nieuwe 'vergaderstromen' wordt meetings hosten net zo makkelijk als telefoneren. » Lees meer

MEI

De betrouwbaarste led-oplossing in de markt? TruePix!

Van de installatie tot de support na verkoop: bij het ontwerp van onze nieuwe TruePix led-videowall herdachten we elke stap. Zo zijn we zeker dat we een naadloze ervaring kunnen garanderen in controlekamers, broadcasting en elke andere enterprise-omgeving.

JUNI

weConnect maakt healthcare-oplossingen toegankelijker en duurzamer

De weConnect virtuele classroom die we in 2020 op poten zetten samen met Nipro Medical Europe won een Life Sciences Trainers & Educators Network Excellence Award: de hoogste sectoronderscheiding voor virtuele en hybride opleidingen. » Lees meer

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

SEPTEMBER

Welkom Dermicus, een nieuw bedrijf voor digitale dermatologie

Onze healthcare-incubator Demetra fuseerde met het teledermatologieplatform van Gnosco. Samen zijn ze Dermicus: een nieuw bedrijf dat de manier waarop clinici huidaandoeningen diagnosticeren en beheren volledig transformeert.

» Lees meer

Geïntegreerd jaarverslag 2022

ITEA Innovation Award of Excellence voor gezondheidsproject IMPACT

Hoe kan data-intelligentie de behandeling van patiënten en de klinische workflows optimaliseren? Barco ging samen met 13 andere bedrijven op zoek naar antwoorden op deze vraag in het IMPACT-project. Het resultaat: een aantal mooie doorbraken en een 'innovatieprijs'.

NOVEMBER

Operatoren op Schiphol krijgen een gedeeld zicht op de luchthavenactiviteiten

Barco installeerde nieuwe OpSpace-werkstations in het gloednieuwe Schiphol Airport Operations Center. De operatoren in de controlekamers beschikken nu over alle informatie die ze nodig hebben om op elk moment de volledige luchthavenlogistiek te plannen, te monitoren en te controleren.

NOVEMBER

Healthcare-team lanceert nieuwe diagnostische en chirurgische beeldschermen

In 2022 lanceerden onze diagnostische en chirurgische teams een reeks nieuwe producten: het heldere Nio Gray 5,8MP mammografiedisplay en de MDSC-8532- en MDSC-8527 4K UHD chirurgische displays, die een buitengewone chirurgische precisie garanderen.

NOVEMBER

Lichtgewicht, compact en ontworpen met een hart voor de planeet

Toen we in 2010 onze nieuwe UDM-projector ontwikkelden, was enkel het beste genoeg. Naarmate de technologie evolueert, leggen we de lat steeds hoger. Het resultaat: 2 nieuwe 30K projectoren, een pad om de helderheid te upgraden en een A+ ECO-label. » Lees meer

NOVEMBER

Staande ovatie voor Barco HDR Lightsteering op Asian World Film Festival

Onze innovatieve HDR Lightsteering-technologie gooide hoge ogen tijdens het Asian World Film Festival in LA. De filmmakers en het publiek stonden versteld van de heldere highlights, de zwartniveaus en het hoge dynamische bereik in de beelden.

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Ons bedrijf

Barco KERN Rapport

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Inleiding tot Barco

02 ONS BEDRIJF

Over Barco

Barco. Visioneering a bright tomorrow.

Barco is een wereldwijde onderneming met hoofdkantoor in Kortrijk. Onze visualisatie- en samenwerkingstechnologie helpt professionals om sneller te innoveren in de healthcare-, entertainment- en enterprisemarkten. Ons team telt meer dan 3.000 visioneers, wiens passie voor technologie is vastgelegd in meer dan 500 unieke patenten. Barco is een beursgenoteerde onderneming.

KERN Rapport

Ons doel: visioneering a bright tomorrow

Bij Barco geloven we dat uitstekende engineering start met een heldere visie. Een visie van een betere, slimmere en gezondere wereld.

Met technologie helpen we de knapste koppen in de healthcare-, entertainment- en enterprisemarkten om met gemak een mooie toekomst te creëren.

Zo beroeren we de harten en geesten van mensen. Helpen we iedereen om beter samen te werken. En tillen we de levenskwaliteit naar een nieuw niveau.

Geïntegreerd jaarverslag 2022

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Onze organisatie

Een gefocuste organisatiestructuur

Toen onze nieuwe CEO's in 2021 aan boord kwamen, besloten ze de organisatiestructuur te vereenvoudigen. De bestaande matrix werd ingeruild voor een meer gefocust model met zes wereldwijde businessunits. Elke businessunit is verantwoordelijk voor sales, productiebeheer en onderzoek en ontwikkeling, terwijl meer algemene functies zoals services, sales, operations, digitalisering, finance, hr, legal en Barco Labs op globaal niveau worden beheerd.

De nieuwe structuur werkt flexibiliteit, responsiviteit en verantwoordelijkheid in de hand en is een perfecte springplank voor onze toekomst. Dankzij de reorganisatie behaalde Barco weer dezelfde mooie cijfers als voor de covidpandemie en zijn we klaar voor verdere groei.

Het is zoveel logischer om O&O, supplychain, product en sales samen te brengen in één team. Die beslissing heeft niet enkel de accountability verhoogd maar ook de band met onze klanten versterkt. Het is moeilijk om het zwart op wit te bewijzen maar ik ben er zeker van dat onze sterke klantenrelaties groei in de hand hebben gewerkt in 2022.

Johan Fornier EVP Surgical & Modality

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Barco heeft vestigingen in bijna 30 landen en O&O- en/ of productiefaciliteiten in 10 landen.

& Afrika • België • Frankrijk • Duitsland • Italië • Nederland • Noorwegen • Polen • Rusland • Spanje • Saoudi-Arabië • Zweden • Turkije

Europa, Midden Oosten

Amerika • Brazilië
Canada
Colombia • Mexico
VS

Asia-Pacific

Australië
China
Hongkong
India
Japan
Maleisië
Singapore • Zuid-Korea
Verenigd Koninkrijk

• Verenigde Arabische Emiraten

• Taiwan

Vestigingen

O&O- en/of productiefaciliteiten

Onze medewerkers zijn de motor van ons succes. Een team van meer dan 3.000 mensen verspreid over de hele wereld, werken allemaal samen aan onze missie 'Visioneering a bright tomorrow'.

Aantal medewerkers

2020	3.303
2021	3.141
2022	3.302

Geslacht

Geografische opsplitsing

Per functionele groep

Gerapporteerd in hoofden (niet voltijdse medewerkers). Definities van de indicatoren vindt u in de woordenlijst. Zie [nota 4](https://ir.barco.com/2022/uploads/files/PDF/Barco-IR2022-FIN-NL.pdf

page=42) in het financiële stuk voor meer informatie over de evolutie in het aantal medewerkers.

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Leiderschap

De opdracht van ons leiderschapsteam en de Raad van Bestuur is tweeërlei: ze beschermen ons bedrijf en ze zorgen ervoor dat Barco waarde kan creëren voor de brede maatschappij.

02 ONS

Terwijl de Raad van Bestuur onze strategische richting bepaalt, stuurt en opvolgt, is ons Core Leadership Team (CLT) verantwoordelijk voor de uitvoering van de groepsstrategie en het groepsbeleid. Zij waken er ook over dat we onze doelstellingen en resultaten halen. Op die manier dragen alle bestuursorganen bij tot waardecreatie bij Barco.

Raad van Bestuur

De samenstelling van de Raad van Bestuur voldoet aan de vereisten rond genderdiversiteit. Alle bestuurders bekleden of bekleedden hoge functies in vooraanstaande internationale bedrijven of organisaties. De Raad van Bestuur bleef in 2022 onveranderd.

Bestuurders met 5 jaar anciënniteit bij

Frank Donck Voorzitter

An Steegen CEO

Vrouwelijke leden van de Raad van Bestuur

Charles Beauduin

CEO

Ashok K. Jain

Hilde Laga

Lieve Creten

Onafhankelijke bestuurders

KERN Rapport

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Ons Core Leadership Team (CLT)

02 ONS BEDRIJF

Het CLT, dat opereert onder het voorzitterschap van de CEO's, bestaat uit sleutelfiguren uit verschillende functies, segmenten en regio's. In 2022 verwelkomde het CLT twee nieuwe leden.

CEO

Charles Beauduin CEO

Wim Buyens Cinionic

Geert Carrein Diagnostic Imaging

Stijn Henderickx Meeting & Learning Experience

Rob Jonckheere Global Operations

CLT-leden met 5 jaar anciënniteit bij Barco

Vrouwelijke leden van het CLT

Gerwin Damberg Cinema & Acting CTO

Chris Sluys Large Video Wall Experience

Ann Desender Chief Financial Officer

Tom Sys Chief Digital & Information Officer

Johan Fornier Surgical & Modality

Erdem Soyal Immersive Experience

Anthony Huyghebaert Chief HR Officer

Kurt Verheggen General Counsel

Kenneth Wang MD Barco China

Niet-Belgische CLT-leden

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

» Lees meer over onze bedrijfscultuur

07 ONZE RESULTATEN

Cultuur & ethiek

02 ONS

Iedere organisatie heeft een cultuur – impliciet of expliciet. De cultuur is de persoonlijkheid: een reeks ongeschreven regels voor hoe de organisatie zich gedraagt, die op veel verschillende manieren tot leven komen. Onze bedrijfscultuur, die in 2019 een update kreeg, definieert de culturele kenmerken die we moeten omarmen om toonaangevend te blijven in onze dynamische markten. In 2022 zetten we een volgende stap in ons cultuurtraject.

Barco-cultuur: hoe we ons DNA uitdragen

Het belang van ethiek en compliance

Een bedrijfscultuur is overal. Ze komt tot leven in hoe we ons gedragen tegenover onze klanten en in hoe we met hen praten en naar hen luisteren. Ze wordt zichtbaar in de manier waarop we onze processen vormgeven: kijken we vanuit ons perspectief of vanuit het perspectief van wie ermee te maken krijgt? Cultuur geeft ons richting bij het samenstellen van onze teams en bepaalt hoe wij met onze collega's omgaan. Cultuur uit zich zelfs in de manier waarop we elkaar 's morgens begroeten. En bovenal bepaalt ze hoe we onze strategie uitvoeren. Cultuur is hoe wij ons DNA uitdragen.

De reputatie en het langetermijnsucces van Barco zijn afhankelijk van het gedrag van zowel de werknemers als de zakelijke partners. Daarom hechten we groot belang aan ethiek en compliance: we investeren fors in een cultuur waarin ethisch gedrag en compliance met zowel ons beleid als de geldende regelgeving centraal staan.

We team up to win, globally

In 2022 zetten we een volgende stap in ons cultuurtraject. We organiseerden workshops waarin we Barco-medewerkers motiveerden om onze cultuur volop te omarmen. De focus lag daarbij op de bouwsteen 'We team up to win, globally', omdat die perfect aansluit bij ons groeiende engagement voor diversiteit en inclusie.

» Lees meer in het hoofdstuk 'mensen' in ons PPC-rapport

Om ideeën te vertalen naar proofpoints en uitvoering, bouwen we de allerbeste teams. We begrijpen wat we allemaal samen willen bereiken. Diverse achtergronden, ervaringen en vaardigheden beschouwen we als een sterkte. We helpen elkaar, over regio's en functies heen, omdat dat de beste manier is om onze doelstellingen te behalen. Ondertussen vieren we samen onze successen en maken we plezier. Zo dragen we ons DNA uit.

De 5 bouwstenen die de Barco-cultuur samenvatten

Barco

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Planeet, mensen en gemeenschappen

02 ONS BEDRIJF

Bij Barco geloven we rotsvast dat duurzame business goede business is – en vice versa. Daarom zetten we ons in voor een duurzame toekomst. Duurzaamheid is een fundamentele pijler van onze bedrijfsstrategie en we drijven onze inspanningen voortdurend op.

Duurzaamheid houdt bij Barco niet alleen in dat we de toekomst van onze planeet veiligstellen, maar ook dat we onze verantwoordelijkheid opnemen tegenover onze medewerkers en tegenover de gemeenschappen waar we actief zijn. Voor elk van onze drie duurzaamheidspijlers – planeet, mensen en gemeenschappen – formuleerden we een algemene ambitie, evenals doelstellingen op middellange en korte termijn. Zij vormen de leidraad en motiveren ons om duurzaamheid in de hele organisatie te integreren.

Het is onze ambitie om duurzaamheid volledig te verankeren in ons DNA, in onze producten en oplossingen en in de manier waarop we handelen en werken. We willen een leider zijn in topics die waarde creëren, zoals productveiligheid, lager energieverbruik en medewerkersbetrokkenheid.

Ann Desender CFO

Onze ambities en doelstellingen zijn gekoppeld aan de duurzaamheidsdomeinen die het belangrijkst zijn voor onze stakeholders en waar we de grootste impact kunnen realiseren: onze materiële topics.

Wij reduceren de ecologische voetafdruk van onze klanten door duurzame producten te ontwikkelen en we blijven onze eigen voetafdruk verder verkleinen.

sen om te blijven leren en zichzelf te blijven ontwikkelen en creëren voor hen een gezonde werkomgeving (zowel fysiek als mentaal). We bouwen een inclusieve werkplek en omarmen de diversiteit van onze mensen, omdat dit onze innovatiecapaciteit versterkt.

We spelen een actieve rol in de gemeenschappen waarin we werken. Daarom houden we ons aan de hoogste ethische en kwaliteitsnormen, en verwachten we dat onze zakelijke partners hetzelfde doen. Wij streven er steeds naar om toegevoegde waarde te bieden aan onze klanten via onze oplossingen, diensten en capaciteiten. Bovendien helpen we ervoor te zorgen dat meer mensen kunnen deelnemen aan en genieten van Barco's innovaties.

01 BARCO

03 HOE WE

WAARDE CREËREN

02 ONS BEDRIJF

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Diversiteit en inclusie bij Barco

Markten en klantennoden veranderen in sneltempo. Daarom is diversiteit en inclusie (D&I) vandaag belangrijker dan ooit. Barco wil een diverse en inclusieve organisatie worden. Om dat doel te bereiken, beschouwen we diversiteit en inclusie niet als een project op zich, maar als een integraal onderdeel van de Barco-cultuur.

Waarom is diversiteit en inclusie zo belangrijk voor Barco?

Het is een motor voor innovatie: Innovatie is het hart van wat we doen bij Barco. Elke dag werken onze mensen samen aan slimme ideeën die klanten helpen om hun problemen op te lossen. Door bewust mensen met diverse perspectieven samen te brengen, kunnen we de meest complexe uitdagingen aan.
Wie wereldwijd actief is, moet ook wereldleiders aan boord hebben: We zijn een globale onderneming die actief is in markten over de hele wereld. We geloven dat het essentieel is om even divers te zijn als de markten waar we werken.
Het motiveert onze medewerkers: Een inclusieve cultuur waar diverse perspectieven worden verwelkomd en actief worden aangemoedigd, heeft een positieve impact op de motivatie van medewerkers. We geloven dat diversiteit en inclusie essentieel zijn om het beste uit elke medewerker te halen

Hoe we diversiteit en inclusie verankeren in onze bedrijfscultuur

We definieerden een D&I-strategie die nauw aansluit bij onze bedrijfsdoelstellingen. De strategie beschrijft welke stappen we de volgende drie jaar willen nemen om D&I te verankeren in onze cultuur. Onze mensen sensibiliseren is stap één. Daarnaast hebben we acties gedefinieerd die ons zullen helpen om divers talent aan te trekken, te ontwikkelen en te behouden. Al deze acties zullen gradueel tot verandering leiden, zodat D&I elke dag top of mind wordt bij alles wat we doen.

Elke Barco-medewerker heeft een verantwoordelijkheid op het vlak van D&I. We moeten er allemaal voor zorgen dat iedereen gelijke kansen krijgt en openstaan voor verschillen. Door de unieke kenmerken van elke collega te omarmen, worden we een diversere en inclusievere organisatie.

Erdem Soyal Program sponsor Diversity and Inclusion

Barco

KERN Rapport

01 BARCO

» Bekijk het waardecreatiemodel op onze website

03 HOE WE WAARDE CREËREN

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Hoe we waarde creëren

02 ONS BEDRIJF

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Waardecreatiemodel

Het concept van 'waardecreatie' sluit perfect aan bij onze missie 'Visioneering a bright tomorrow'. Het 'waardecreatiemodel' rechts beschrijft we hoe we waarde creëren voor al onze stakeholders op korte, middellange en lange termijn. Het model zet de missie van onze onderneming centraal en linkt ze aan onze strategie en de markten waarin we actief zijn. De horizontale lagen staan voor de zes kapitalen waarin we de respectievelijke KPI's groeperen.*

»In het Geïntegreerde Datapakket vindt u een volledige set KPI's (financieel en niet-financieel) met de respectievelijke prestaties in de voorbije 3 jaar.

* De 6 kapitalen zijn voorraden van waarde die als input gelden voor de waardecreatie van een organisatie - zie achtergronddocument van de International Integrated Reporting Council (IIRC).

De kapitalen en onderliggende KPI's zijn dezelfde gebleven als in het jaarverslag van 2021 en zijn in lijn met de aanbevelingen van IIRC. We rapporteren in het waardecreatiemodel enkel over de KPI's die van materieel belang zijn en waarde creëren voor Barco.

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Financieel

Geïntegreerd jaarverslag 2022

Barco

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Geproduceerd

02 ONS BEDRIJF

Barco

01 BARCO
IN HET KORT

02 ONS

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Intellectueel

medewerkers

Geïntegreerd jaarverslag 2022

Barco

02 ONS BEDRIJF

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Planeet

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Mensen

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Gemeenschappen

02 ONS BEDRIJF

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Onze strategie vormgeven

02 ONS BEDRIJF

Barco

CORE Report

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Ons klaarstomen voor de volgende stap

02 ONS

Onze bedrijfsstrategie is onze richtingwijzer: ze definieert welke richting we moeten uitgaan om de toon te zetten in onze markten . De fundamenten van een strategie zijn stevig verankerd in een organisatie en dus onveranderd . De strategie zelf, daarentegen, moet dynamisch en flexibel zijn, vooral in de huidige disruptieve, volatiele markten . De voorbije jaren verfijnden we onze aanpak en prioriteiten om te garanderen dat ze blijven inspelen op de marktdynamiek: op relevante markttrends, materiële topics en risico's .

Na de turbulente covidjaren besloten we in 2022 dat het tijd was voor een grondige herziening van onze strategie . Onze nieuwe strategie bestaat nu uit drie hefbomen: elk hefboom brengt ons een stap dichter bij onze rol van leider in de visu alisatiemarkt en helpt ons om in elke markt een belangrijk marktaandeel te verwerven .

Onze visie

Een 'One Barco'-organisatie zijn die de toon zet door diepgaande expertise in 'beeldverwerking'. Elke oplossing die we ontwikkelen en in de markt zetten, moet toonaangevend zijn en duidelijke impact hebben. Zo kunnen we een groot marktaandeel verwerven in de sectoren waar we actief zijn.

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Drie strategische hefbomen

02 ONS BEDRIJF

Om sneller onze visie te realiseren, herdefinieerden we onze strategische hefbomen in 2022. Onze hernieuwde strategie omvat nu drie hefbomen 'winstgevend, efficiënt groeien', 'innoveren met impact' en 'kiezen voor duurzame impact'. Deze pijlers helpen ons om onze businessactiviteiten te prioriteren: dit zijn de prioriteiten waarop we willen focussen om relevant te blijven en succes te boeken op korte, middellange en lange termijn.

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Hefboom 1: Winstgevend en efficiënt groeien

Barco is al decennialang een wereldwijde technologieleider. We hebben tonnen expertise en ervaring en kunnen rekenen op slimme, gemotiveerde teams. We zijn actief in markten met een stevige basis, waar we essentiële oplossingen aanbieden. Om onze kansen in de markt optimaal te benutten en onze leiderspositie verder te verstevigen, willen we volop inzetten op onze sterktes, meer nog dan we in het verleden deden.

Om dat doel te bereiken, hebben wij een aantal strategische doelstellingen op korte en middellange termijn vastgelegd:

onze organisatie herstructureren in 6 businessunits (BU's) om verantwoordelijkheid, enterpreneurship en klantenbinding te versterken;
onze operationele efficiëntie vergroten door digitale transformatie en standaardisatie;
ons marktpotentieel benutten door onze geografische dekking uit te breiden (met focus op China) en aangrenzende markten te verkennen.

Beoordeling

Algemeen scoren we tussen 2 en 3 op 4 voor de hefboom 'Winstgevend en efficiënt groeien'. De reorganisatie had een positief effect op de accountability, klantenfocus en de ondernemingszin in 2022 en we zijn blijven investeren in onze activiteiten in China, ondanks de moeilijke omstandigheden. Kijken we naar het deelgebied 'Nieuwe marktsegmenten ontwikkelen', dan zien we een reeks nieuwe initiatieven en een stevige basis om in de toekomst op te bouwen.

Focusgebieden	Status	Verwezenlijkingen in 2022
Reorganisatie voor meer klantenfocus, accountability en ondernemingszin		• Uitrol van vereenvoudigde organisatie met 6 BU's en wereldwijde ondersteu nende diensten • Geïntegreerde BU-teams met verkoop, productontwikkeling en O&O in nauw contact met de klant
Commerciële en operationele efficiëntie door digitale transformatie		• Globale uitrol van Salesforce CRM voor verkoop en klantenservice • Lancering nieuw e-portal voor dienstverlening aan klanten • Versterking van de platformstrategie voor belangrijke IT-toepassingen • Financiële functies en processen gecertificeerd als future-proof
Opportuniteiten in China grijpen om te groeien		• Nieuwe healthcare-fabriek in Suzhou operationeel sinds december 2021 en constante verbeteringen in 2022 • Start bouwwerken Wuxi-fabriek, met focus op de projectorenmarkt • STEP talent development programma voor het Chinese healthcare-team, zodat er een sterke lokale aanwezigheid is voor productontwikkeling en sales
Nieuwe marktsegmenten ontwikkelen en uitbreiden in healthcare, control rooms en immersive entertainment		• De Immersive Experience-portfolio uitgebreid met producten voor de mid-mar ket • Onze expertise in digital immersive art experiences in Azië • Grotere voetafdruk in het segment digitale pathologie (healthcare) dankzij het eerste FDA-goedgekeurde pathologiedisplay • Lancering van TruePix, een innovatie in de wereld van led-videowalls die voor een premium visualisatie-ervaring zorgt • LTEN Excellence award voor Barco en partner Nipro, vanwege de buitengewone oplossingen voor virtuele en hybride opleidingen in lifesciences • Introductie van Dermicus: nieuw bedrijf dat de sterktes van Barco Demetra en Gnosco Dermicus bundelt in digitale oplossingen voor dermatologie • Nieuwe samenwerking met Strategic Radiology, een vereniging met +1.500 privé radiologiepraktijken in de VS

Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: Klantenbetrokkenheid // Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging // Informatieveiligheid en databescherming // Financiële veerkracht // Duurzame, winstgevende groei // Productbeheer

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Hefboom 2: Innoveren met impact

02 ONS BEDRIJF

Wij zijn vastbesloten om een technologieleider te blijven en om ons te onderscheiden van onze concurrenten. Om dat doel te bereiken, willen we onze innovatie- en technologiecapaciteiten nog meer versnellen. Toch houden we uiteraard vast aan ons vertrouwde motto: innovatie bij Barco is innovatie met impact, d.w.z. innovatie die toegevoegde waarde biedt aan al onze stakeholders, inclusief de gemeenschappen waar we actief zijn.

Innoveren met het oog op impact is meer dan louter technologische innovatie. Het omvat:

onze productportefeuille verbeteren en uitbreiden;
de efficiëntie van onze activiteiten opdrijven met focused factories en een sterkere supplychain;
nieuwe bedrijfsmodellen creëren om onze downstream waardeketen te versterken

Beoordeling

Algemeen scoren we tussen 2 en 3 op 4 op de verschillende deelgebieden in de hefboom 'Innoveren met impact'. In 2022 konden we de supplychain-beperkingen die de pandemie had veroorzaakt, tot een minimum herleiden. We voerden een sterker innovatiebeleid, wat op middellange tot lange termijn meer baanbrekende innovaties zal opleveren. De focused factories-strategie die net is gelanceerd, zal ons helpen om onze productievoetafdruk in de komende jaren te optimaliseren.

Focusgebieden	Status	Verwezenlijkingen in 2022
Focused factories		• Aftrap van de focused factories: fabrieken die een beperkte set producten maken, voor een specifieke businessunit
Downstream waardeketen versterken door OpEx businessmodellen en channelbeheer		• Uitrol van OpEx-businessmodellen (Cinema-as-a-Service, weConnect, Dermicus) die focussen op de klantervaring en het beheer van producten in elke stap van hun levenscyclus • Nieuwe overeenkomsten voor distributie- en channelpartners
De supplychain versterken: door redesign en de interne productie van kritische componenten worden we onafhankelijker		• Minder afhankelijk van kritieke componenten (halfgeleiders en andere) dankzij pro ducten wiens componenten je in de loop der jaren kan wijzigen • Kritieke subassemblages in-house gebracht (bv. optische componenten voor projec toren of hechtglas voor healthcare-displays)
De investeringen in R&D herbalanceren		• 11% van omzet voor O&O, met een meer gebalanceerde O&O-pijplijn die focust op nieuwe groei-investeringen • Sterker patentbeheer: 13 nieuwe patenten aangevraagd. Op het eind van 2022 een totaal van 550 patenten • Wereldwijde ontwikkeling van platformsoftware versterkt dankzij beheer over divi sies heen, in de SWIT (Software and IT)-organisatie • Barco geselecteerd als Euronext Tech Leader, samen met een paar andere innova tieve Europese topbedrijven
Gerelateerde en nieuwe op lossingen lanceren gebaseerd op kerntechnologieën		• HDR Lightsteering voor de volgende generatie lasercinemaprojectoren gelanceerd en voorgesteld aan de cinemawereld • De ClickShare-propositie uitgebreid met nieuwe features, zoals de slimme verga derflows en digital signage
ROI van innovatie verbeteren door enterpreneurship te combineren met financiële discipline		• O&O beheerd in de businessunits, dichtbij de klant. Zo weten we dat nieuwe oplos singen relevant zijn voor de markt • Versterkte innovatiegovernance, onder leiding van CEO An Steegen, met frequente innovatieraden en fast-fail-principes

Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging // Innovatiebeheer // Productbeheer

Barco 02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE MARKTEN

06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Hefboom 3: Kiezen voor duurzame impact

Duurzame business is goede business. Daar is Barco zich al vele jaren van bewust. Toen we beslisten hoe we onze bedrijfsstrategie zouden uitvoeren, kozen we ervoor om met respect te werken voor de planeet, onze mensen en de gemeenschappen waar we actief zijn. Jaar na jaar geraakt ons engagement dieper ingebed in het DNA van onze onderneming. Daarom blijft 'Kiezen voor duurzame impact' een belangrijke hefboom voor ons langetermijnsucces.

Om de duurzaamheidskoploper te blijven die we al jaren zijn in onze sector, blijven we

de governance en organisatie van duurzaamheid verfijnen en versterken;
onze duurzaamheidsstrategie verstevigen;
de duurzaamheidsprestaties van onze activiteiten en producten verbeteren.

Beoordeling

Onze scores op het vlak van duurzaamheid liggen tussen de 2 en 3 op 4. In 2022 versterkten we zowel onze governance en organisatie als onze duurzaamheidsstrategie. Het verbeteren van onze duurzaamheidsprestaties op elk vlak – planeet, mensen en gemeenschappen – blijft hoofdzaak bij alles wat we bij Barco doen.

Focusgebieden	Status	Verwezenlijkingen in 2022
Governance en organisatie optimaliseren		• Sterke ESG governance, onder leiding van CEO An Steegen (voorzitter van het executive sustainability steerco) en werkstroomleiders voor elk hoogmaterieel topic • Engagement van operatoren versterkt dankzij iGemba programma in de fabrie ken in Kortrijk, Suzhou en Noida • Continue interne en externe awareness verhoogd en communicatie rond duur zaamheid, o.a. in our Bright Insights magazine
Duurzaamheidsstrategie versterken		• Nieuwe mijlpaal in ons windturbineproject: er kwam een milieuvergunning (nog in beroep) • Meer elektrische wagens in onze vloot: +100 laadpalen bij het hoofdkantoor • Diversiteit en inclusie gelanceerd als een wereldwijde workstream, met steun van het management en eigen ambassadeurs
Duurzaamheidsprestaties verbeteren op het vlak van planeet, mensen en gemeenschappen		• Op schema met de belangrijkste duurzaamheidsdoelstellingen rond 'planeet' voor 2022: - Totale CO2 -uitstoot -51% (t.o.v. baseline 2015) - 50% van omzet uit producten met ECO-label • De beperkte assurance-audit omvat nu ook producten met ECO-label en emissies van eigen producten. Eerste rapportering over de EU taxonomie met 27,0% gealigneerde omzet • Erkenningen voor doorgedreven transparantie en uitstekende prestaties: - The Financial Times en Statista erkennen Barco als Europese klimaatleider: een bedrijf dat sterk bijdraagt tot het voorkomen van de opwarming van de aarde - ESG ratings: consistent in de top 20% van de sector Electronics, met een upgrade naar AA voor MSCI (zie externe evaluaties) - ISO 45001 Health and Safety-certificering voor sites in Peking: Tai Yang Gong en Chang Ping

Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: Informatieveiligheid en databescherming // Businessethiek // Medewerkersbetrokkenheid // Diversiteit & inclusie // Productbeheer // Klimaatverandering en energie

» Droom even weg bij de ultieme visuele ervaring: projectiemapping

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Onze strategie beheren in een snel veranderende wereld

02 ONS

Zelfs het allerbeste plan moet continue worden bijgewerkt. De wereldwijde pandemie, de oorlog in Oekraïne, de inflatie en de klimaatcrisis hadden allemaal een impact op onze business in de voorbije jaren. Ze tonen aan hoe belangrijk het is om flexibel en veerkrachtig te zijn. Daarom blijven we onze strategie steeds in vraag stellen, verfijnen en zelfs herwerken. Enkel zo kunnen we ervoor zorgen dat ze verankerd blijft in de realiteit van onze business en de snel veranderende wereld rond ons.

Om onze strategie in vorm te houden, bekijken we ze door verschillende lenzen. We besturderen relevante markttrends en volgen de evoluties in materiële topics en in de risico's die impact hebben op onze business.

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

5 relevante markttrends

Onze klanten, onze markten en zelfs onze wereld veranderen vandaag sneller dan ooit. Die evoluties hebben uiteraard een grote impact op onze business. Daarom is het zo belangrijk om de trends op te volgen en er rekening mee te houden bij het uitvoeren van onze strategie. In de – nietexhaustieve – shortlist hieronder beschrijven we vijf markttrends die relevant zijn voor onze business en een belangrijke rol spelen bij het vormgeven van onze oplossingen en onze strategie.

TREND #1

We leven in een visuele wereld

YouTube, TikTok, reclame, infografieken, billboards, digital signage: beelden zijn tegenwoordig overal. Naarmate de technologie evolueert, verandert ook de manier waarop we informatie verwerken en met onze omgeving communiceren. Op laptops en smartphones, in vergaderzalen en directiekamers, in ziekenhuizen maar ook in musea, bioscopen en tijdens evenementen: beelden zeggen altijd meer dan duizend woorden. Consumenten willen dan ook indrukwekkende visuals.

Barco

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

TREND #2

De opmars van hybride

02 ONS BEDRIJF

Meetings, seminaries, opleidingen en zelfs heelkundige ingrepen vinden niet langer enkel online of enkel live plaats. Hybride samenwerking is het nieuwe normaal. Voor organisaties, universiteiten en ziekenhuizen is het voorlopig nog lastig om alle deelnemers van een hybride meeting gelijk te behandelen. Technologie die mensen verbindt en een vlotte, veilige samenwerking mogelijk maakt, is een sleutel tot succes in de nieuwe, hybride wereld

» Ontdek hoe u uw hybride meeting kan optimaliseren

Klant is koning

De bekende zegswijze 'klant is koning' blijft ook in de jaren 2020 relevant. De consument is slim en wil flexibele, gepersonaliseerde, klantvriendelijke diensten. Meer dan ooit willen ze ook een sterke band met merken én deel uitmaken van een gemeenschap. Succesvolle ondernemingen investeren daarom in een goede klantenbinding, luisteren naar de klant, spelen in op klantennoden en bieden buitengewone diensten, tijdens de hele levenscyclus van de klant.

» Lees meer over onze inspanningen om de klantenbetrokkenheid te versterken

Barco

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

TREND #4

De nood aan inzichten

02 ONS BEDRIJF

In boardrooms, controlekamers, radiologie- of operatiekamers: overal verzamelen we vandaag een astronomische hoeveelheid digitale data. Om al die data samen te brengen, op te slaan, te verwerken, te distribueren en weer op te vragen, zijn massaal veel computing power, slimme visualisatieoplossingen en intelligente software nodig. Organisaties die investeren in solide, betrouwbare oplossingen voor dataverwerking, analyse en visualisatie zullen betere beslissingen nemen en hun concurrenten een stap voor blijven..

» Lees hoe Barco het juiste perspectief biedt op beeld- en databeheer

De wereld wil echt duurzame impact

TREND #5

Overheden, investeerders, klanten, leveranciers en werknemers zetten organisaties onder druk om ambitieuze environmental, social and governance (ESG)-objectieven vast te leggen. Met greenwashing komen bedrijven niet meer weg. Ze moeten aantonen dat ze echt stappen nemen richting minder CO2 -uitstoot, meer diversiteit en duurzame inzetbaarheid. Organisaties die de moed hebben om ambitieuze ESG-targets te definiëren en meer doen dan de verplichte vakjes aanvinken, worden beloond en boeken succes.

» Lees meer over Barco's beloftes rond CO2 -reductie

Geïntegreerd jaarverslag 2022

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

SDG's VAN DE VN

HOOGMATERIËLE TOPICS

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Materialiteit

02 ONS BEDRIJF

Een continue opvolging van materiële problemen is cruciaal om op de hoogte te blijven van opkomende risico's en kansen. Aan de hand van een materialiteitsbeoordeling begrijpen organisaties welke topics het belangrijkst zijn voor hun bedrijf en hun stakeholders en waar ze moeten op focussen. Wij updaten onze materialiteitsbeoordeling regelmatig om erover te waken dat het de veranderingen in onze business- en externe omgeving weerspiegelt.

Onze materialiteitsmatrix koppelen aan de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) van de VN

In 2020 voerden we voor het laatste een uitgebreide materialiteits beoordeling uit, in nauwe samenwerking met een brede groep stakeholders. Tijdens gesprekken met stakeholders in 2022 merkten we dat de resultaten van dat onderzoek nog steeds relevant zijn. Onze Raad van Bestuur besloot in 2021 wel om het thema 'diversiteit en inclusie' van 'gemiddeld' naar 'hoogmaterieel' te tillen. In 2022 lanceerden we de eerste initiatieven om een inclusievere werkplek te bouwen die diversiteit omarmt en stimuleert.

In de tabel hieronder linken we onze hoogmateriële thema's aan de zes SDG's die het best aansluiten bij onze materialiteitsmatrix en onze eigen bedrijfsstrategie.

» Op de Barco-website vindt u meer informatie over onze materialiteitsbeoordeling, de SDG's en stakeholdersbetrokkenheid

Winstgevend en eciënt groeien	Innoveren met impact	Kiezen voor duurzame impact
1. Klantbetrokkenheid 2. Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 3. Informatiebeveiliging & gegevensbescherming 10. Financiële veerkracht 11. Duurzame winstgevende groei 18. Productbeheer	2. Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 8. Innovatiebeheer 18. Productbeheer	3. Informatiebeveiliging & gegevensbescherming 4. Bedrijfsethiek 13. Medewerker betrokkenheid 17. Diversiteit & inclusie 18. Productbeheer 19. Klimaatverandering & energie

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Risico's

In de context van zijn bedrijfsactiviteiten wordt Barco blootgesteld aan een brede waaier risico's die ertoe kunnen leiden dat we onze doelstellingen niet bereiken of onze strategie niet met succes kunnen uitvoeren. We willen anticiperen op die risico's die een impact hebben op het bedrijf en willen die risico's ook identificeren, prioriteren, beheren en monitoren. Daarom hanteren we een systeem voor risicomanagement en -controle die actief wordt ondersteund door de Raad van Bestuur.

02 ONS BEDRIJF

Risicobeheerproces

Risicobeheer is grondig ingebed in de Barco-processen, op elk niveau. Voor elk belangrijk beheer-, verzekerings- of ondersteunend proces hebben we een systematische risicobeheeraanpak die bestaat uit vijf stappen: identificatie, analyse, evaluatie, response en monitoring.

2022: toprisico's

Tijdens het vierde kwartaal van elk jaar voert Barco voor het hele bedrijf een risicobeoordeling en een compliance-gapanalyse uit. In 2022 resulteerde dat in lichte veranderingen in de classificatie en benaming van bepaalde risico's.

» Lees meer over risicobeheer bij Barco

	Risico	Materieel topic	Strategische hefboom
1	Innovatie, nieuwe technologie & productportfolio	• Innovatiebeheer • Marktbereik • Product stewardship • Klantenbetrokkenheid	• Innoveren met impact • Winstgevend, efficiënt groeien
2	Toeleveringsketen & nth party-risico	• Verantwoordelijk beheer van toeleveringsketen • Duurzame, winstgevende groei • Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging	• Winstgevend, efficiënt groeien • Kiezen voor duurzame impact
3	Menselijk kapitaal en talentbeheer	• Medewerkersbetrokkenheid • Leren en ontwikkeling • Gezondheid, veiligheid en welzijn medewerkers • Diversiteit en inclusie	• Winstgevend, efficiënt groeien • Kiezen voor duurzame impact
4	Productkwaliteit	• Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging • Klantbetrokkenheid • Merk	• Innoveren met impact • Winstgevend, efficiënt groeien
5	Macro economisch & geopolitiek risico	• Marktbereik	• Winstgevend, efficiënt groeien
6	Informatiebeveiliging	• Informatiebeveiliging en gegevensbescherming • Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging	• Innoveren met impact • Kiezen voor duurzame impact

03 HOE WE WAARDE CREËREN

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE MARKTEN

06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Innovatie en technologie

02 ONS

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Visioneering a bright tomorrow

02 ONS

Barco gooit al decennialang hoge ogen als engineeringbedrijf met uitzonderlijke expertise in visualisatie en beeldverwerking. Dankzij die knowhow en ervaring zijn we prima gewapend om onze missie 'Visioneering a bright tomorrow' te realiseren.

Elk jaar investeren we gemiddeld 11% tot 13% van onze omzet in onderzoek en ontwikkeling. Zo zorgen we ervoor dat we de snel veranderende vraag van de markt kunnen inlossen – of liever, voor zijn. Sinds 2022 versterken, verscherpen en versnellen we onze innovatie-inspanningen, met meer focus op baanbrekende, disruptieve oplossingen voor onze kernmarkten, gerelateerde markten en zelfs volledig nieuwe domeinen.

Onze teams verwelkomen steeds meer nieuwe visioneers die gepassioneerd zijn door innovatie. Niettemin blijven we innovatie op een gedisciplineerde manier benaderen, met een vastgelegd budget. Elk nieuw product, oplossing of dienst is het resultaat van uitvoerig marktonderzoek en uitgebreide dialoog met onze klanten, partners en interne teams. Daarnaast staan productperformantie, -kwaliteit, -veiligheid en -beheer evenals duurzaamheid steevast centraal in het ontwerpproces van elke nieuwe Barco-oplossing.

De uitdaging is om radicaal te innoveren – en te durven falen.

Charles Beauduin Barco CEO, in Trends Magazine

We beheren de volledige visuele keten

Innovatie stond altijd al centraal in wat Barco doet. Sinds onze oprichting in 1934, zijn we altijd pioniers geweest. Terwijl we in de begindagen vooral focusten op displays en visualisatiehardware hebben we nu de volledige visuele keten onder de knie, van het capteren tot het afbeelden van beelden, met daartussen alle stappen die nodig zijn om het beeld op het scherm te brengen.

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

07 ONZE RESULTATEN

Onze innovatieaanpak

Succesvolle innovatie is innovatie die waarde creëert voor zowel de klant als de business . Door een goed georganiseerde, gedisciplineerde aanpak van innovatie zorgen we ervoor dat onze ideeën nauw aansluiten bij onze strategie en kunnen worden vertaald naar zowel groei als betere resultaten voor onze klanten .

- Evenwicht tussen start-up dynamiek en durven falen

06 ONZE MARKTEN

KERN Rapport

Duurzame, kwalitatieve productinnovatie

Barco-producten staan voor topkwaliteit, veilig heid, betrouwbaarheid en in toenemende mate ook voor duurzaamheid . We willen dat elke nieuwe Barco-oplossing de strengste duurzaamheidscri teria overtreft . Daarom houden we al rekening met duurzaamheid in de vroegste fases van onze innovatie- en ontwerpprocessen. Nog voor we een prototype ontwerpen en voorstellen, schatten we de impact in van de materialen, het energieverbruik, de verpakking, het transport, enz . Op die manier kunnen we het ontwerp nog bijsturen voor het gelanceerd wordt .

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

We hebben een nieuwe innovatiecadans gevonden

02 ONS

Er is veel veranderd bij Barco sinds Gerwin Damberg in 2020 aan boord kwam als CTO, niet in het minst op het vlak van innovatie en technologie. De startupaanpak waarover hij in zijn begindagen droomde, kreeg de wind in de zeilen toen An Steegen en Charles Beauduin CEO werden.

"Na twee jaar hebben we de juiste mindset, mensen en processen om succesvol te innoveren", aldus Gerwin. "En we mogen trots zijn op de eerste resultaten. Een aantal producten uit die begindagen zoals Dermicus, weConnect en onze HDR Lightsteering- projectietechnologie zitten ondertussen in de groeifase. De 'seedfunnel' bevat een pak nieuwe ideeën. Wie succesvol wil ondernemen, moet ook de moed hebben om te stoppen als een idee niet haalbaar is of niet waardevol genoeg blijkt. Dat is pijnlijk maar je kan beter op tijd inzien dat iets niet werkt. Ook dat is cruciaal voor een innovatiemindset."

Drie keer per jaar komt bij Barco de innovatieraad samen. Zij beslissen of een innovatie-idee financiering krijgt. De board bestaat uit onze CEO's, Gerwin zelf en stakeholders uit Barco Labs en de businessunits. "We pitchen en beoordelen nieuwe ideeën, bespreken de voortgang van lopende projecten, wis-

selen ideeën uit en geven advies", legt Gerwin uit.

Ik ben blij dat we niet langer in een vacuüm innoveren.

Gerwin Damberg CTO

"De meetings zijn een bron van inspiratie voor alle betrokkenen. Ook de demosessies die onze Barco Labs-teams organiseren voor hun Barco-collega's wakkeren de zin in innovatie aan. Barco Labs werkt trouwens steeds nauwer samen met mensen uit de businessunits, wat voor een nieuwe, dynamische vibe zorgt. Ik ben blij dat we niet langer in een vacuüm innoveren."

Ondernemingszin

"De stevige basis die we nu hebben gelegd, volstaat uiteraard nog niet om onze innovatie-inspanningen echt te versnellen. We moeten nu een serieuze tand bijsteken om onze ideeën naar het volgende niveau te tillen. Dat is niet altijd gemakkelijk in een grote organisatie maar het is geweldig om zoveel steun te krijgen van onze CEO's. Dat maakt dat we grote sprongen voorwaarts kunnen zetten. We hebben echt wel een nieuwe innovatiecadans gevonden", besluit Gerwin.

Barco

KERN Rapport

Innovatieraad

02 ONS

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Zoveel mogelijk vonken opwekken: hoe BarcoLabs de toekomst ontwikkelt

Hoe kan Barco als bedrijf relevant blijven in onze globale, door technologie gedreven wereld – niet enkel vandaag, maar ook morgen? Door disruptieve oplossingen te ontwikkelen die impact hebben op het leven van onze klanten. En door dat snel te doen. Een groeiende groep visioneers helpt ons om dat doel te bereiken. Peru Dharanipathy is een van hen. Sinds begin 2022 leidt hij ons Advanced Displays X-team binnen Barco Labs, onze centrale O&O-groep.

Barco

Geïntegreerd jaarverslag 2022

Innovatie is een proces waarbij je zoveel mogelijk vonken opwekt en dan hoopt dat het beste idee ontvlamt.

Peru Dharanipathy Technology Director, BarcoLabs

Organic, bottom-up innovatie

"De input die we daar krijgen, is ontzettend waardevol. Onze collega's van de businessunits kunnen ons bijvoorbeeld meteen vertellen of de markt wel nood heeft aan het soort product waar wij op broeden. Daarnaast hopen we dat die demo's collega's van andere businessunits inspireren om zelf ideeën voor te stellen.

Dirty prototypes:

durven zijn."

Als je het Peru vraagt, is de sky the limit als het om innovatie gaat. Of beter: er zijn geen grenzen. "Dit zijn buitengewoon boeiende tijden om met technologie bezig te zijn", zegt hij. "Dat betekent niet dat het makkelijke tijden zijn. Om relevant te blijven, moeten technologiebedrijven disruptief

kies voor vooruitgang, eerder dan perfectie

"Het geheim van organisaties die de markt blijven verrassen door hun vernieuwende technologie is snelheid en durf. Je mag niet bang zijn om te mislukken", gaat Peru verder. "Daarnaast moet je van bij de start in dialoog gaan met zoveel mogelijk mensen. Zo bekijk je de mogelijkheden door verschillende brillen en word je ook meteen op beperkingen gewezen."

Om vlugger te innoveren en de interesse in innovatieve, nieuwe technologie aan te wakkeren, introduceerde Peru het concept van 'dirty prototypes'. Zijn team probeert zo snel mogelijk ideeën te vertalen naar basisprototypes. Die prototypes stellen ze dan aan hun Barco-collega's voor tijdens informele demodagen.

Innovatie is een proces waarbij je zoveel mogelijk vonken opwekt en dan hoopt dat het beste idee ontvlamt. Wij kiezen bewust voor een bottom-up aanpak, waarbij ideeën opborrelen van overal in de organisatie. Zo krijg je meer innovatie. Dit is een behoorlijk nieuwe aanpak bij Barco maar we maken gestaag vooruitgang."

Sneak peek: de toekomst van displays

Recent demonstreerden Peru en zijn team prototypes van 3D-schermen. 3D is nog maar het begin, weet hij: "Tot nu waren displays eerder statisch: ze verspreidden licht, zoals displays dat altijd al hebben gedaan. Het wordt pas echt leuk als je

03 HOE WE WAARDE

CREËREN

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN

07 ONZE RESULTATEN

Het echte doel van onze innovatie? We werken aan oplossingen die mensen connecteren met de massa's data die in de wereld voorhanden zijn .

02 ONS BEDRIJF

Peru Dharanipathy Technology Director, BarcoLabs

muren, gordijnen, glas en andere oppervlakten of objecten kan omtoveren tot displays . Of nog beter: als de beelden gewoon verschijnen als je een kamer binnenwandelt . Dat lijkt misschien sciencefiction maar dat soort dynamische displays komt er echt . Ook voor reflectieve displaytechnologie is volgens mij een mooie toekomst weggelegd . Reflectieve displays verbrui ken meer dan 90% minder energie dan traditionele displays . Dat duurzaamheidsaspect alleen al maakt de technologie het onderzoeken waard . "

Mensen en data verbinden

Hoe vurig Peru's passie voor technologie en innovatie ook is, hij onderstreept dat de oplossingen wel relevant moeten zijn . "Wat mij bij Barco aantrok, naast de wereldwijde activiteiten, is hoe Barco-technologie het leven van mensen over de hele wereld verbetert . Neem nu onze projectoren . Miljarden men sen komen in aanraking met de fotonen van onze projectoren en genieten van de beelden die ze creëren .

Kijken we naar displays dan ligt onze meerwaarde vooral in het connecteren van mensen en de massa's data die in de wereld voorhanden zijn . Displays visualiseren data . Zo zorg je voor inzichten en kan je problemen oplossen . Die toekomst mag ik hier uittekenen, samen met mijn fantastische team en een pak slimme collega's, zowel binnen Barco Labs als in de businessunits . "

Ons patentbeheer wordt steeds volwassener

Intellectueel eigendom (IP) is een competitief voordeel voor een technologiebedrijf zoals Barco . Ondernemingen met een mooie patentportfolio trekken meer klanten, investeerders en ook medewerkers aan .

De voorbije twee jaar versterkten we het beheer van onze intellectuele eigendomsrechten en kreeg onze strategie een nieuwe focus . Elke divisie heeft nu een verantwoordelijke voor patentbeheer, in Taiwan verwelkomden we een nieuwe patentingenieur en in België kwamen een paralegal en een patentadvocaat aan boord . Zo bouwen we ons patentteam steeds verder uit, met steeds meer internationale expertise .

Alle Barco-medewerkers krijgen opleidingen over het belang van intellectueel eigendom en IP is nu volledig geïntegreerd in ons innovatieproces . Vroeg in het ontwerpproces van nieuwe producten checken we of de oplossing gepatenteerd kan worden . We vragen meer patenten aan en we voeren professionele controles uit op inbreuken op ons intellectueel eigendomsrecht . Dankzij die initiatieven wint onze patentport folio duidelijk aan kwaliteit .

We bouwen ons patentteam steeds verder uit, met steeds meer internationale expertise .

Anders Ballestad Director Innovation Strategy

Barco

02 ONS BEDRIJF

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Focused factories: ook dat is Barco-innovatie

Innovatie bij Barco gaat verder dan nieuwe producten ontwikkelen. We investeren ook in nieuwe workflows, bedrijfsmodellen en tools om onze koppositie te behouden. De focused factory-strategie die we in de tweede helft van 2022 introduceerden, is daar een mooi voorbeeld van. Tussen 2023 en 2025 zal Barco 100 miljoen euro investeren in nieuwe productiefaciliteiten en in de automatisering en digitalisering van de productieprocessen. Rob Jonckheere legt uit.

Wat is een focused factory?

"Een focused factory produceert een beperkte set producten, voor een specifieke businessunit. Dat is anders dan een traditionele fabriek, waar verschillende productieprocessen tegelijk lopen en er zelfs verschillende businesslijnen zijn."

Waarom investeert Barco in focused factories?

"Ze vereenvoudigen de organisatie van onze productieprocessen en helpen om sneller beslissingen te nemen. Door de grote mate van automatisering in productie en logistiek kunnen we ook veel efficiënter werken. Bovendien zorgen focused factories voor betere productkwaliteit. Barco-producten bevatten steeds meer miniatuurcomponenten. De foutenmarge bij dit soort componenten is zo klein dat manuele assemblage quasi onmogelijk wordt. Dankzij focused factories zullen we dus veel sterker staan in onze markt en lopen we minder supplychain-risico's."

Barco

Kan u dat even uitleggen: hoe reduceert een focused factory de supplychain-risico's?

"We zijn niet langer pure assemblagefabrieken maar verticaal

Focused factories vereenvoudigen onze productieprocessen, verbeteren de besluitvorming en leiden sneller tot betere producten.

Rob Jonckheere EVP Global Operations

geïntegreerde fabrieken. Dat betekent dat we bijvoorbeeld zelf laserdrivers produceren, optische componenten voor projectoren assembleren of glas hechten voor medische displays. Zo komen we hogerop in de waardeketen, veroveren we meer 'share of wallet' en dalen dus onze supplychain-risico's."

Barco blijft fors investeren in zijn Chinese fabrieken in Suzhou en Wuxi?

"China blijft een cruciale markt voor Barco. Om daar te groeien, moeten we ter plaatse produceren en aan onderzoek en ontwikkeling doen. Maar we zorgen er wel voor dat elke Chinese fabriek een tegenhanger heeft buiten China. Op die manier kunnen we vlot inspelen op specifieke eisen van de markt of van een bepaalde klant en snel anticiperen bij geografische en/of geopolitieke problemen."

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Technologie: domeinen

02 ONS

Beeldverwerking is en blijft de hoeksteen van Barco's technologieroadmap. Vertrekkende van dat domein, hebben we nog drie technologiedomeinen gedefinieerd. Zij zijn de basis van alle innovatieve, baanbrekende oplossingen die Barco vandaag en in de toekomst wil ontwikkelen.

Image processing

Professionele visualisatie vereist een combinatie van klassieke beeldverwerkingsalgoritmes en een datagedreven aanpak. De 'image processing'-technologie van Barco omvat technologie voor het opnemen, verbeteren, verwerken, begrijpen en weergeven van beelden en video maar ook technieken om de interactie tussen mens en machine te verbeteren. De implementatie van hoogperformante softwareoplossingen en moderne hardware, zoals grafische verwerkingseenheden, wordt hierbij steeds belangrijker.

Geavanceerde display- en projectietechnologie

Display- en projectietechnologie staat al decennialang centraal in de visualisatieoplossingen van Barco. Onder die technologie vallen optics, elektronica, technieken voor signal processing, productie en kalibratie van projectiesystemen en technologie voor direct view display, inclusief lcd en led. Deze geavanceerde technologie wordt gebruikt in een brede waaier toepassingen voor veeleisende markten – van cinemaprojectoren en hoge-resolutie medische displays tot videowalls voor visualisatie op grote schermen.

Computational optics

Computational optical technology gebruikt de eigenschappen van licht om visuele ervaringen mogelijk te maken waar traditionele optische systemen alleen niet sterk genoeg voor zijn. Deze technologie opent de deur naar nieuwe oplossingen met functionaliteiten of waarde die andere visualisatie- of beeldvormingstechnieken niet kunnen leveren. Voorbeelden hiervan zijn Dermicus, het multispectrale platform voor dermatologen, en de high dynamic range (HDR) Lightsteering-technologie. Die laatste maakt gebruik van real-time programmeerbare lasers en lenzen om licht om te vormen tot glasheldere beelden met scherp contrast.

Connectiviteit en data-analytics

De kern van Barco's visualisatieoplossingen is connectiviteitstechnologie die zorgt voor het real-time monitoren van toestellen en voor het (lokaal of remote) streamen van audio- en videodata. De connectiviteitsoplossingen die de Barco-oplossingen aandrijven zijn altijd geoptimaliseerd voor de professionele toepassingen waarin ze gebruikt worden – van oplossingen voor entertainment, voor radiologen en voor chirurgen tot oplossingen om content te delen in organisaties. Barco helpt zijn klanten trouwens meer en meer om de data die ze uitwisselen of visualiseren ook te begrijpen. Zo leveren we betrouwbare, bruikbare inzichten en stimuleren we productiviteit, samenwerking en betrokkenheid.

03 HOE WE WAARDE CREËREN

02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Drie gezonde markten, drie divisies

02 ONS BEDRIJF

We bieden onze klanten beeldverwerkingsoplossingen aan die hen helpen om een zichtbare impact te maken, ervaringen te creëren, inzichten te genereren en verbondenheid te verzekeren in drie gezonde markten: Healthcare, Entertainment en Enterprise.

Onze aanwezigheid in deze drie markten gaat vele jaren terug en is vooral gebaseerd op het potentieel van onze technologie: de entertainment-, enterprise- en healthcaremarkten hebben allemaal een reële behoefte aan de best mogelijke beeldvormingscapaciteit. Dankzij onze diepgewortelde expertise en ervaring kunnen we de toon zetten in elk van deze markten. We werken hard om onze leiderspositie te blijven handhaven en te versterken. Dat doen we door innovatieve, hoogkwalitatieve en meer en meer ook echt duurzame oplossingen aan te bieden die waarde creëren en voldoen aan de verwachtingen van onze klanten en eindgebruikers – of, beter nog: die hun verwachtingen overtreffen.

Healthcare

Enterprise

Drie divisies, zes businessunits

We bedienen onze markten via drie divisies, die allemaal zijn opgesplitst in twee businessunits. Elke businessunit kan zijn eigen strategische prioriteiten uitvoeren.

Entertainment

02 ONS BEDRIJF

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Klantbetrokkenheid

In elke markt, elke divisie en elke businessunit, van België en de VS tot China, gaat Barco tot het uiterste om de noden van zijn klanten in te lossen. En toch beseffen we dat de eisen van onze klanten veranderen. Het is daarom belangrijker dan ooit om met hen in gesprek te gaan, ideeën uit te wisselen en hen centraal te stellen in alles wat we doen.

Het woord 'klant' was in 2022 het meest gebruikte woord bij Barco. Barco stond altijd al dicht bij de klant, maar we zijn nog nooit zo gemotiveerd geweest om de klantbetrokkenheid naar een hoger niveau te tillen.

Rebecca Vanderpiete VP Global Marketing

Connecteren met klanten en hun ecosystemen

De sleutel tot een buitengewone klantervaring? De klant begrijpen. Hoe beter we verbonden zijn met het leven en de ecosystemen van onze klanten, hoe beter we weten wat ze willen en nodig hebben. Daarom grijpen we elke kans om de band met onze klanten aan te halen, inzichten te delen, trends te bespreken, samen te werken en zelfs oplossingen te co-creëren.

Hoe onze reorganisatie de band met de klant versterkt

In 2022 werd het snel duidelijk dat de reorganisatie die we in oktober 2021 doorvoerden, de klantenervaring een boost gaf. Door sales te centraliseren bij de managers van de businessunits, krijgen we een kortere lijn met onze klanten. Op die manier kunnen we sneller en efficiënter antwoorden op hun vragen en noden.

Een matuur model om de klantervaring te beheren

De 'customer experience roadmap' die we in 2018 lanceerden, is ondertussen matuur. Het is een solide basis waar we verder op kunnen bouwen. Momenteel focussen we op het digitaliseren van het end-to-end klantbetrokkenheidproces. Dankzij digitalisering kunnen we sneller betere diensten leveren. En dat is waar onze klanten naar op zoek zijn.

» Lees meer over onze initiatieven rond de klantenervaring

Ons nieuwe experience center: waar Barco en klanten elkaar ontmoeten

In 2022 kreeg ons experience center een grondige make-over. Het resultaat is een indrukwekkend immersieve en inspirerende omgeving voor Barco, klanten en partners. De nieuwe ruimte in ons One Campus-hoofdkantoor is een extra reden voor onze klanten en partners om naar Kortrijk te reizen en daar ervaringen uit te wisselen, te leren en te co-creëren.

02 ONS

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Healthcare

Enabling better healthcare outcomes for more people

Barco verbindt gezondheidswerkers bijna overal waar ze met patiënten in contact komen. Op de dienst beeldvorming en radiologie, tijdens consultaties bij specialisten en in het operatiekwartier: onze oplossingen en diensten helpen medische dienstverleners om betere gezondheidszorgen te verlenen en efficiënter te werken in een steeds complexere healthcare-omgeving.

De divisie Healthcare bestaat uit twee businessunits: Diagnostic Imaging en Surgical & Modality.

What if you could diagnose people before they get sick?

Barco Healthcare in vogelvlucht

+30 jaar ervaring, erkende markt- en technologieleider
Vertrouwd merk dat oplossingen en diensten van topkwaliteit aanbiedt waar gezondheidswerkers op kunnen rekenen
Focus op klinische resultaten, eerder dan features en specs
Grote installed base: +800k installaties

46%

54%

01 BARCO

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Hoe Barco Healthcare waarde creëert

02 ONS BEDRIJF

Oplossingen en diensten waarop de medisch wereld kan vertrouwen

Bij de ontwikkeling van onze medische displays is er niet de minste ruimte voor compromis. We overtreffen systematisch alle richtlijnen voor productkwaliteit. Omdat onze oplossingen het verschil kunnen maken tussen leven en dood.

Barco biedt radiologen, chirurgen en andere artsen medical-grade displayoplossingen aan die altijd en overal een heldere en consistente beeldkwaliteit garanderen. Op die manier helpen we hen om nauwkeurige diagnoses te stellen, de beste behandelingsopties te kiezen en elke chirurgische ingreep met perfectie uit te voeren.

Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet

We willen er zeker van zijn dat onze oplossingen gezondheidswerkers echt helpen om betere resultaten te leveren voor de patiënt. Daarom betrekken we de gebruikers van onze oplossingen steeds vaker in de ontwerp-, concept- en validatiefasen.

Een Radiology Advisory Board en een Surgical Advisory Board die bestaan uit zowel klanten als belangrijke opinieleiders helpen onze teams om de klantennoden te begrijpen, trends te spotten en ideeën, stappenplannen en oplossingen te bespreken.

Als chirurg moet je je 200% kunnen focussen op wat echt telt: de behandeling van je patiënt. Technologie mag je niet afleiden van dat doel. Daar moet Barco rekening mee houden als ze nieuwe producten ontwikkelen of bestaande producten verbeteren.

Nick Maynard Upper GI Chirurg in Oxford University Hospitals lid van ons Surgical Advisory Board

Een divisie met een doel: kiezen voor duurzame impact

Ons healthcare-team heeft een duidelijke missie: betere gezondheidsresultaten boeken voor meer mensen. Door die missie heeft onze divisie ook een intrinsiek doel: het leven van mensen verbeteren. Bovendien zijn we begaan met het milieu. Al sinds 2005 houden we bij het ontwerp van nieuwe producten rekening met de CO2 -voetafdruk en de graad van recycleerbaarheid.

Onze healthcare-divisie heeft niet enkel een duurzaamheidsmissie maar ook een intrinsiek doel: het is onze taak om het leven van patiënten te verbeteren. Die 'purpose' maakt het voor ons een stukje makkelijker om nieuwe collega's aan te trekken. Sollicitanten en medewerkers zijn immers steeds meer op zoek naar een loopbaan met een doel.

Geert Carrein EVP Diagnostic Imaging

Healthcare-divisie - Diagnostic Imaging

De businessunit Diagnostic Imaging biedt een uitgebreid assortiment uiterst nauwkeurige medische displaysystemen voor disciplines als radiologie, mammografie, tandheelkunde, pathologie en clinical review imaging, plus een volledig pakket ondersteunende diensten.

KERN Rapport

Onze strategie

Winstgevend, efficiënt groeien

Barco is de wereldwijde nummer 1 in diagnostische beeldvorming, met meer dan 30 jaar ervaring. Op basis van die ervaring ontwikkelen we ook oplossingen voor gerelateerde markten zoals mammografie, remote radiologie en pathologie, en versterken we onze positie in andere regio's, zoals China.

Geïntegreerd jaarverslag 2022

Innoveren met impact

Om ons ongeëvenaarde leiderschap in diagnostische beeldvorming te behouden, zullen we innovatie versnellen op verschillende vlakken. We willen proposities uitwerken die verder gaan dan displays, nieuwe flagshipproducten ontwikkelen en nieuwe trends omarmen, zoals cloud, AI en 3D. Investeringen in focused factories en innovatieve businessmodellen zoals Display-as-a-Service zullen ons helpen om verder te groeien.

Kiezen voor duurzame impact

Onze Healthcare-divisie begon in 2005 zijn ecologische voetafdruk te reduceren. Het blijft wel een uitdaging om de uitzonderlijke beeldkwaliteit en bescherming die radiologen nodig hebben te verzoenen met duurzaamheid. Toch boeken we jaar na jaar vooruitgang, in nauwe samenwerking met onze leveranciers. Onlangs zijn wij gestart met de invoering van meer circulaire bedrijfsmodellen om de levenscyclus van onze medische producten verder te verbeteren.

Het aantal kankergevallen blijft wereldwijd stijgen. Bij 70% tot 80% van de diagnoses en behandelingen wordt pathologie ingezet, terwijl het aantal pathologen slinkt. Digitale pathologie biedt een uitweg. Barco is een voorloper op dat vlak. Verschillende leveranciers van digitale pathologieoplossingen integreren onze producten. Ons pathologiedisplay is trouwens het eerste toestel dat goedgekeurd werd als medisch hulpmiddel voor deze markt.

In het kort

Leider en innovator sinds +30 jaar
Sterke positie met flagshipproducten in radiologie en mammografie
Nieuwe gerelateerde markten: digitale pathologie en tandheelkunde
Installed base: +350k displays in voorbije 7 jaar

2022 FOCUS

De opmars van remote radiologie

Remote radiologie, inclusief mammografie, wordt steeds populairder, vooral in de VS. Onze productlijn omvat robuuste display-oplossingen, flexibele controllers en kwalitatieve medische platformen die inspelen op de uitdagingen van remote radiologie: prestaties en workflow, patiëntenveiligheid en -privacy, kwaliteit en compliance met de strenge regelgeving.

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Healthcare-divisie - Surgical & Modality

Surgical & Modality bundelt twee activiteiten met veel synergiemogelijkheden, aangezien ze dezelfde eindklanten hebben (vaak operatiekamers) en dus dezelfde go-to-market strategie vereisen. Het aanbod van deze businessunit omvat niet alleen chirurgische beeldschermen, maar ook de digitale OK-portfolio (gebaseerd op video-over-IP-technologie) en displays op maat voor modaliteitsbeeldvorming. Ook hier bieden we een volledig pakket ondersteunende diensten.

Onze strategie

Winstgevend, efficiënt groeien

Meer dan 10 jaar geleden introduceerde Barco IP in operatiekwartieren. De toon was gezet en we zijn de marktleider gebleven. Om de enorme marktopportuniteit aan te grijpen, willen we nu onze commerciële focus verstevigen. We zetten in op meer en betere partnerships, willen meer inkomsten genereren uit diensten (onderhoudscontracten en SaaS) en hopen onze footprint in China te vergroten.

Innoveren met impact

Innovatie zat altijd al in ons DNA, maar nu versnellen we onze inspanningen nog. Onze belangrijkste doelstelling is meer diversificatie in onze productportefeuille. Daar willen we voor zorgen door ons Nexxis-aanbod uit te breiden, nieuwe oplossingen te co-creëren met klanten, meer features te integreren en nieuwe trends te omarmen, zoals OLED, HDR en 3D.

Kiezen voor duurzame impact

Net zoals bij onze collega's van diagnostische beeldvorming is het ook in ons domein niet makkelijk om buitengewone beeldkwaliteit en bescherming te verzoenen met duurzaamheid. Toch boeken wij successen. In 2022 lanceerden we een aantal nieuwe producten met een A-ecoscore, waaronder drie verschillende modality displays voor OEM-klanten en twee nieuwe encoders/decoders voor ons Nexxis-ecosysteem.

We zijn een pionier in OR-over-IP, maar dat is niet onze enige troef. We winnen ook heel wat deals dankzij de sterke band met onze klanten. Het Strategic Partner Success Team en de accountteams hebben een korte lijn met onze klanten en we communiceren steeds vaker met onze partners om mogelijke nieuwe oplossingen en productverbeteringen te bespreken.

Johan Fornier EVP Surgical & Modality

In het kort

Leider en innovator in digitale operatiekwartieren (OK's)
Ondersteunt trends zoals minimaal invasieve chirurgie en remote samenwerking
Pionier: eerste digitale OK meer dan 10 jaar geleden
Installed base: +7k digitale OK's

2022 FOCUS

NexxisLive: remote samenwerking in chirurgie

Net als in andere sectoren wint remote samenwerking ook terrein in de wereld van chirurgie. Tijdens operaties, opleidingen en conferenties: ons NexxisLive-platform biedt overal zo'n uitstekende audio-en videokwaliteit (incl. lage latency) dat alle deelnemers met gemak kunnen overleggen, chatten en notities nemen, als zaten ze live samen.

Relevante trend: De opmars van hybride

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Enterprise

Engaging you to unleash the power of knowledge and emotions

Elke Barco Enterprise-oplossing is ontwikkeld om mensen beter te laten samenwerken, door hen interactieve ervaringen aan te bieden. Van boardrooms en werkplekken tot controlekamers en klaslokalen: overal helpen onze oplossingen om de kracht van gedeelde kennis, inzichten en emoties te ontketenen. Dat leidt tot slimmere ideeën en uiteindelijk ook betere resultaten.

De divisie Enterprise bestaat uit twee businessunits: Meeting Experience en Large Video Walls.

What if the hybrid workspace was better than in real life?

Barco Enterprise in vogelvlucht

Markt- en technologieleider in wireless presentaties en conferencing
Decennialange ervaring in de markt van controlekamers
Brede portfolio: oplossingen voor elke meetingen controlekamer
Grote installed base: +1 mln. ClickShare-installaties in vergaderzalen, 15k controlekamers

02 ONS BEDRIJF 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Hoe Barco Enterprise waarde creëert

Oplossingen en diensten waarop organisaties op kunnen vertrouwen

Onze oplossingen voor visualisatie en samenwerking in controlekamers staan bekend voor hun grote focus op de gebruikerservaring. Dankzij regelmatige ClickShare-updates brengen we de meeting-ervaring naar een alsmaar hoger niveau. In controlekamers hebben onze innovaties maar één doel: de workflows van operatoren verbeteren, zodat ze sneller kunnen reageren. Iedere medewerker van onze Enterprise-divisie hecht uitzonderlijk veel belang aan kwaliteit, betrouwbaarheid en duurzaamheid.

Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet

In 2018 besloot de Enterprise-divisie om de klantbetrokkenheid te verhogen. We brachten de customer journey in kaart en lanceerden initiatieven om de band met de klant strakker aan te halen. Ondertussen werd dat initiatief uitgerold naar de hele organisatie. Door een nauwe samenwerking met klanten, eindgebruikers en klanten begrijpen we hun hard- en softwarenoden. En door onze expertise en ervaring te delen met onze resellers en consultants helpen we hen om hun marktpositie te versterken.

Vistacom wil een voortrekker zijn bij de integratie van nieuwe AV-technologie. Dat moeten we ook doen om onze klanten van dienst te zijn. En dat lukt perfect, dankzij de nauwe samenwerking met het uitstekende technische team van Barco. Zij helpen ons om de hoge kwaliteit te leveren waar we bekend voor staan.

Jim Ferlino

Een divisie met een doel: we kiezen voor duurzame impact

In 2022 bereidden we de volgende grote stap voor in onze duurzaamheidsreis: de lancering van ons eerste volledig CO2 -neutrale product, de 2e generatie van de ClickShare CX-50. Met die nieuwe ClickShare bevestigen we nog maar eens dat we in onze sector een voorloper zijn in duurzaamheid. Door onze hoofdrol in de AVIXA duurzaamheids initiatieven helpen we de hele industrie trouwens om steeds duurzamer te werken.

TruePix verbruikt in de Ecopower standby-stand tot 95% minder energie in vergelijking met in de black-status. Dankzij onder andere deze functionaliteit kreeg ons nieuwe ledplatform de A++-ecoscore.

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Enterprise-divisie - Meeting Experience

De Meeting Experience (MX)-businessunit is een van de weinige spelers die een totaalpakket van samenwerkings- en visualisatietechnologieën aanbiedt voor de slimme werkplek of leeromgeving: de draadloze ClickShare conferentie- en presentatiesystemen, installatieprojectoren, videowalls, weConnect Virtual Classroom, beeldprocessoren en bijhorende diensten.

Winstgevend, efficiënt groeien

Onze strategie

Barco is een wereldleider in draadloze presentatie en conferencing. Dankzij de opmars van hybride werken neemt de vraag naar video in werkruimtes toe, wat onze groei in de hand werkt. Om die groei te versnellen en onze leiderspositie te versterken, breiden we onze aanwezigheid op de markt uit, verfijnen we onze waardeproposities en lanceren we voortdurend nieuwe softwarefuncties die de gebruikerservaring verbeteren en de lat hoger leggen.

Innoveren met impact

ClickShare blijft evolueren, zodat het de trends in meetings en videoconferenties kan bijbenen. Het ClickShare-verhaal is een mooi voorbeeld van ons innovatievermogen. Toch willen we verder gaan dan draadloze presentaties en conferenties. Er zijn immers nog wel manieren om de gebruikerservaring op de werkvloer te verbeteren. We verkennen daarom andere innovatieve oplossingen voor vergaderruimtes en buigen ons over samenwerkingsworkflows en analyses.

Kiezen voor duurzame impact

Het thema duurzaamheid heeft vele verschillende gezichten. Ons team Meeting Experience lost alle verwachtingen in: ClickShare kreeg de A++-ecoscore, nieuwe producten zullen CO2 -neutraal zijn en we hebben een heel divers, wereldwijd team. Dat laatste is een must om de noden van al onze klanten perfect te begrijpen.

Wij beschikken over de technologie, expertise en marktkennis om in te spelen op de noden in de markt van samenwerking, niet enkel vandaag maar ook morgen. Uiteraard blijven we het marktpotentieel voor ClickShare verder uitbreiden. Om de vergaderervaring steeds verder te verbeteren, verkennen we ook nieuwe, innovatieve proposities voor vergaderruimtes, samen met onze partners in het bredere ecosysteem.

Stijn Henderickx EVP Meeting Room Experience

In het kort

Markt- en technologieleider in draadloze presentatie en conferencing
Draadloze conferencingoplossingen goed voor 60% van de volumes
Installed base ClickShare: +1mln. vergaderruimtes
Bekroond productontwerp: +55 prijzen
Sterke innovatie met 50 patenten in VS, Canada, EU en China

2022 FOCUS

De zoektocht naar meeting equity

Goede hybride meetings zijn meetings waar er constant interactie is tussen de deelnemers in de kamer en op afstand. Toch voelt 1 op 3 remote deelnemers zich niet betrokken bij hybride gesprekken. Onze ClickShare-oplossing voor wireless conferencing zorgt ervoor dat alle deelnemers aan meetings dezelfde kansen krijgen om te communiceren, om bij te dragen tot de vergadering en om ideeën te delen, waar ze zich ook bevinden.

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Enterprise-divisie - Large Video Walls

De businessunit Large Video Walls levert oplossingen die controlekameroperatoren helpen om beter te visualiseren, vlotter te delen en sneller op te lossen – zodat ze goed geïnformeerde beslissingen kunnen nemen: videowalls, videowallcontrollers, controlekamersoftware en een volledig pakket ondersteunende diensten.

Onze strategie

Winstgevend, efficiënt groeien

Wij hebben een stevige reputatie in missie-kritische controlekamers. Om een echte marktleider te worden, willen wij onze softwareoplossingen versterken, met focus op onze security-roadmap. We kijken naar mogelijkheden om nieuwe installaties op te zetten bij onze installed base en zullen onze operationele efficiëntie verhogen.

Innoveren met impact

Om onze businessunit duurzaam te doen groeien, onderzoeken we het potentieel van nieuwe, 'diepgaandere' oplossingen in aangrenzende markten. We willen geavanceerde, geïntegreerde oplossingen (videowalls en operatordesks) ontwikkelen voor het middensegment en onze footprint in specifieke verticale markten vergroten door meer toepassingen aan te bieden.

Kiezen voor duurzame impact

Energie-efficiëntie is een hoofdzaak geworden in elke controlekamer, zowel vanwege kosten- als duurzaamheidsoverwegingen. Onze oplossingen beantwoorden echter aan een pak meer criteria dan enkel energie-efficiëntie. TruePix kreeg de A+-ecoscore ook vanwege de geoptimaliseerde verpakking, het gebruik van halogeenvrije plastics en het reparatievriendelijk ontwerp. Bovendien refurbishen we steeds vaker bestaande rear-projection videowalls en repareren we lenzen ter plaatse bij de klant.

De OpSpace-installaties op Heathrow en Schiphol waren twee hoogtepunten van 2022. Dankzij de laatste versie van onze OpSpace-softwareoplossing kunnen operatoren in het Airport Operations Centers nu veel makkelijker de complexe passagiersstromen en het toenemende aantal vluchten beheren.

Chris Sluys EVP Large Video Walls

In het kort

Top 3 in controlekamers
Geïntegreerde oplossingen, gebaseerd op unieke triple-play videowalltechnologieën
Technologieleider met besturingssoftware, UniSee en TruePix-videowalls
Installed base: +15k controlekamers wereldwijd

2022 FOCUS

Onze wereld is datagedreven

Van boardrooms tot controlekamers in verkeerscentra, luchthavens of alarmcentrales: overal zijn er massa's data om te analyseren, te beheren en te vertalen naar inzichten. Omdat mensen visueel zijn ingesteld, willen ze beelden, data en infografieken kunnen verbinden. Dat helpt hen om alles makkelijk te bespreken en vlot beslissingen te nemen. Grote videowalls zijn daarvoor het perfecte canvas.

02 ONS BEDRIJF

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Entertainment

No Barco, no show

KERN Rapport

Barco

Bij Barco Entertainment brengen we ervaringen tot leven. Omdat we geloven dat beelden helpen om grote ideeën kracht bij te zetten, voor iedereen en overal op de planeet. Dit geloof wakkert onze passie aan om permanent de beste, meest innovatieve, betrouwbaarste immersieve ervaringen en cinema-oplossingen te ontwerpen. En om onze partners en klanten te helpen om hun visuele magie te creëren en te leveren. Voor iedereen. Altijd. Overal.

De Entertainment-divisie omvat twee businessunits: Cinema en Immersive Experience.

What if you could bring a T-rex back to life?

Barco Entertainment in vogelvlucht

Meest volledige gamma lasergebaseerde projectieen beeldverwerkingsoplossingen
Stabiele marktpositie, erkende markt- en technologieleider
Sterke reputatie voor productkwaliteit, betrouwbaarheid en merk
Grote installed base: +100k cinemaprojectoren en +10k high-end projectoren voor entertainment

01 BARCO

02 ONS BEDRIJF 05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Hoe Barco Entertainment waarde creëert

Oplossingen en diensten waarop professionals uit de entertainmentsector kunnen vertrouwen

Barco onderscheidt zich van zijn concurrenten in elke entertainment- en simulatiemarkt door zijn brede portfolio visualisatieoplossingen. Van grafische en mediaverwerking tot projectoren en direct view-displays: elke oplossing is een toonbeeld van performantie, betrouwbaarheid en kwaliteit en komt met uitstekende diensten. Om deze standaard te handhaven en verder te verhogen en de noden van onze klanten in te lossen, investeren we continue in productinnovatie, verbetering, end-to-end diensten en nieuwe businessmodellen.

Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet

Een uitstekende klantenrelatie is cruciaal in de entertainmentmarkt. Bovendien is de klant ook top of mind als we nieuwe oplossingen ontwikkelen. Van speciale Facebook-groepen en adviesraden voor klanten tot uitgebreide testprojecten: allemaal helpen ze ons om de inzichten en ideeën van onze klanten te delen met onze teams, zodat we altijd onze belofte kunnen nakomen: uitzonderlijke ervaringen leveren.

Van oplossingen op maat tot de professionele diensten ter plaatse: het Barco-team dacht elk moment out-of-the-box.

Phil Marlowe Managing Director Middle East bij AVI-SPL over zijn samenwerking bij de inrichting van

Museum of the Future.

Een divisie met een doel: kiezen voor duurzame impact

Als de grootste fabrikant van cinemaprojectoren ter wereld verankeren we duurzaamheid in onze ontwerpcultuur. Van het eerste concept tot het moment dat onze producten end-of-life zijn: altijd houden we rekening met duurzaamheid. Onze oplossingen beantwoorden aan de strengste ecoscoring-criteria dankzij onze laserportfolio, het lage gewicht van onze producten, de geoptimaliseerde verpakking, de moduleerbaarheid en de milieuvriendelijke materialen.

Door het EcoPure™-design verbruiken onze Series 4-lasercinemaprojectoren 70% minder energie dan traditionele lampgebaseerde projectoren.

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Entertainment-divisie - Cinema

Onze Cinema-businessunit biedt het compleetste gamma laserprojectoren en mediaservers in de sector. De Barco-bioscoopoplossingen worden verkocht en ondersteund door CFG-BARCO (China) en Cinionic (rest van de wereld).

KERN Rapport

Onze strategie

Winstgevend, efficiënt groeien

Barco is al jaren de marktleider in cinema. En de marktopportuniteit blijft gigantisch: wereldwijd zijn er immers meer dan 200.000 bioscopen. Om ons marktleiderschap te consolideren en ons marktaandeel te vergroten, willen we de toon zetten in de vernieuwings- en upgradecyclus van cinema's, onze polepositie in Premium Large Format behouden, nieuwe en disruptieve technologie lanceren en compacte modellen ontwerpen voor de privé-, residentiële en onafhankelijke cinemamarkten.

zijn wereldwijd, zijn er nog maar 50.000 (30.000 Barco) laserprojectoren. Barco zorgt voor duurzaamheid in de overtreffende trap: onze producten worden steeds energie-efficiënter en milieuvriendelijker. Onze gloednieuwe HDR Lightsteering-technologie is trouwens nog een pak energie-efficiënter dan laser.

Ons Series 4-projectorplatform is het neusje van de zalm. We hebben hard gewerkt om een volledig platform te bouwen dat net zo modulair is als Legoblokjes. Het was de investering meer dan waard. Van klanten met grote premiumschermen tot kleine cinema's: iedereen vindt een oplossing op zijn maat in onze grote familie lasercinemaprojectoren.

Gerwin Damberg EVP Cinema

In het kort

Marktleider met wereldwijd +50% marktaandeel
Installed base: +100.000 projectoren
Volledige laserprojectorportfolio en sterke technologie voor Premium Large Format-schermen
Sterke innovatie met HDR Lightsteering

2022 FOCUS

Cinema goes premium

Subliem beeld en geluid en buitengewoon zitcomfort: een premium bioscoopervaring boots je niet zomaar na in je woonkamer. Cinemauitbaters besparen dan ook kosten noch moeite en kiezen resoluut voor premium, om zo mensen weer naar de bioscoop te halen. Cinionic/Barco biedt hen de projectietechnologie die ze nodig hebben: heldere laserprojectoren en binnenkort ook HDR Lightsteering-technologie die beelden uit het scherm doet springen – alsof het publiek zelf in de film figureert.

Relevante trend: We leven in een visuele wereld

Barco

We zijn een onovertroffen innovator in cinematechnologie en we blijven onze innovatie-inspanningen versnellen. We willen onze HDR Lightsteering-technologie introduceren in elke cinema en recurrente inkomsten genereren met software en services. Daarnaast willen we onze portfolio verder diversifiëren om elk marksegment te dekken, inclusief sectoren buiten de muren van de bioscoopzaal, zoals (post-)productie, software voor contentcreatie, delivery, diensten…

Kiezen voor duurzame impact

Bioscoopuitbaters willen vandaag weten hoe ze elke stap in hun waardeketen kunnen verduurzamen. Er is nog veel ruimte voor verbetering: terwijl er 200.000 cinemaschermen

Geïntegreerd jaarverslag 2022

02 ONS BEDRIJF

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Cinionic: het mooiste bewijs van onze toewijding aan cinema

Cinionic is sinds 2018 het wereldwijde marketing- en saleskanaal voor Barco's brede waaier van cinemaprojectoren en mediaservers (met uitzondering van China). Als een full-servicekanaal verbindt Cinionic bioscoopeigenaars met de cinemawereld. We ontzorgen hen in elke stap, met een pakket buitengewone diensten, unieke financieringsformules en meer en meer ook het Cinema-as-a-Service-model.

Sinds 2022 bezit Barco 80% van de aandelen in Cinionic (tegenover 55% in 2018 tot 2021).

De voorbije twee decennia installeerden we meer dan 100.000 projectoren. Dat is een stevige basis die ons wapent voor de toekomst. Elke dag helpen we om miljoenen bioscoopbezoekers een prachtige filmervaring aan te bieden. Dat is een privilege, waar we al onze stakeholders dankbaar voor zijn.

Wim Buyens CEO Cinionic

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Entertainment-divisie - Immersive Experience

Onze businessunit Immersive Experience levert oplossingen die de specifieke behoeften inlossen van grote zalen, live-evenementen, projectiemapping, thematisch entertainment (zoals musea en themaparken) en simulatietoepassingen: projectie, beeldverwerking en een modulaire support- en serviceoplossing.

Onze strategie

Winstgevende, efficiënte groei omarmen

Om de toon te zetten in de markt investeren we in commerciële uitmuntendheid en dienstverlening en kiezen we voor grote, strategische deals. We willen ons aanbod van beeldverwerkingsoplossingen ook uitbreiden naar elk scherm, voortbouwen op onze ervaring met digitale kunst en wereldwijde partnerships aanknopen. In alles wat we doen, staat de klantervaring centraal.

Innoveren met impact

We willen een onklopbare leider zijn in de markten van thematisch entertainment en evenement. Om dat doel te bereiken, nemen we de volgende initiatieven: we blijven innovatieve beeldverwerking- en projectieplatformen ontwikkelen, breiden onze 4K portefeuille uit, bieden meer hardware, software en diensten aan en ontwerpen kostenefficiënte projectoren voor het middensegment.

Kiezen voor duurzame impact

We willen verbluffende visuele ervaringen creëren met echt duurzame impact. Als we nieuwe tools ontwikkelen, combineren we sublieme kwaliteit steevast met de laagst mogelijke milieu-impact. De UDM was onze eerste projector met een A+-ECO-label. Jaar na jaar groeit ons aanbod oplossingen met een A of A+-ecoscore. Bovendien zijn onze teams divers en internationaal en focussen we intensief op klantbetrokkenheid.

Het Museum of the Future in Dubai is een van de meest iconische projecten die we in 2022 realiseerden. Om de bezoekers volledig onder te dompelen in ons verhaal installeerden we een brede waaier Barco-projectoren én het allergrootste scherm ter wereld.

Erdem Soyal EVP Immersive Experience

In het kort

Sterke marktpositie in high-end (wereldwijde top 3)
Uitbreiding in het middensegment
Nr. 1 in simulatietoepassingen voor opleidingen
Grote installed base, met +10k high-end UDX-projectoren

2022 FOCUS

Elk toekomstgericht museum is digitaal

Technologie verandert de manier waarop we kunst en cultuur delen. Musea zoeken hoe ze hun publiek kunnen boeien met ervaringen, verhalen en immersie in plaats van statische beelden of kunstwerken. Van Zuid-Korea tot Dubai en van Parijs tot de VS: Barco's immersieve visualisatietechnologie, unieke displayoplossingen en tools voor interactiviteit helpen om niet alleen verhalen te vertellen maar ook om er ook een echte ervaring aan te koppelen.

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

01 BARCO IN HET KORT 02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN

01 BARCO IN HET KORT	02 ONS BEDRIJF

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Group results

2021

127

2022

12%

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Commentaren bij de groepsresultaten

32% omzetgroei met aanzienlijke verbetering van de winstgevendheid, een goede uitgangspositie voor winstgevende groei op lange termijn

Financiële hoogtepunten boekjaar 2022(1)

Bestellingen € 1.058,4 miljoen, +8% ten opzichte van 2021
Omzet € 1.058,3 miljoen, +32% ten opzichte van 2021 (+24% zonder wisselkoerseffecten)
Orderboek aan het einde van het jaar € 496,5 miljoen, € 9,5 miljoen hoger ten opzichte van einde van het jaar 2021
EBITDA € 126,5 miljoen of 12,0% van de omzet tegenover € 58,5 miljoen in 2021
Adjusted EBIT € 90,1 miljoen, in vergelijking met € 19,4 miljoen in 2021
Vrije kasstroom € 13,1 miljoen tegenover € 78,0 miljoen in 2021
Nettowinst € 75,2 miljoen tegenover € 8,9 miljoen in 2021
Voorstel om het brutodividend te verhogen naar 0,44 euro per aandeel ten opzichte van 0,40 euro vorig jaar

Toplijn van de groep – sterke toename van omzet en bestellingen in alle divisies

Het aantal bestellingen voor 2022 lag met 1.058,4 miljoen euro 8% hoger dan in 2021. Dit resultaat kwam er dankzij een stevig herstel van de vraag in alle divisies.

De omzet voor het jaar steeg met 32% tot 1.058,3 miljoen euro, en bereikte zo bijna het niveau van voor de pandemie in 2019. Met uitzondering van China boekten alle regio's een omzet op het niveau van 2019. We verwachten dat de Chinese activiteit zal aantrekken vanaf het tweede kwartaal van 2023.

Jaar op jaar lieten alle divisies een double-digit omzetgroei optekenen. De gestage verbetering op het vlak van toelevering in de tweede helft van 2022, liet een snellere uitlevering uit het bestaande orderboek toe. Dat orderboek stond eind december 2022 nog steeds op het recordniveau van 496,5 miljoen euro, meer dan 50% boven het niveau van eind 2019.

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Omzetprestaties per divisie – herstel bevestigd in alle divisies en businessunits

02 ONS BEDRIJF

In Healthcare bleef het aantal bestellingen aanhouden gedurende het hele jaar 2022. Dit weerspiegelt de herneming van de vraag, zowel in de markten Diagnostische Beeldvorming als Surgical & Modality, en dit in alle regio's, met inbegrip van China. De businessunit Diagnostic Imaging haalde voordeel uit verdere klanteninvesteringen in vervangende displays voor radiologie en de herneming van de verkoop van mammografiedisplays, die tijdens de pandemie op een lager pitje stond. De businessunit Surgical & Modality realiseerde een bijzonder forse groei in Noord- en Zuid-Amerika en in China, dankzij grote projecten in Modality en digitale operatiekamers.

Enterprise kende een gestaag herstel van de pandemie, met een aanzienlijke omzetgroei in beide segmenten. De omzet van Meeting Experience versnelde in alle regio's, eerst in EMEA, gevolgd door Noord- en Zuid-Amerika en Azië. Deze groei werd ondersteund door de terug-naar-kantoor golf, de toenemende trend van video-ondersteunde hybride meetings en de groeiende erkenning van ClickShare's Bring Your Own Meeting waardepropositie. Large Video Walls realiseerde een double-digit omzetgroei in alle regio's dankzij de installatie van controlekamers.

De divisie Entertainment boekte bemoedigende resultaten in 2022. Tijdens de eerste helft van het jaar had de divisie te kampen met tekorten aan componenten. Vanaf het midden van het jaar verbeterde de situatie geleidelijk, waardoor leveringen uit het hoge orderboek konden worden opgevoerd. Hoewel de omzet voor Cinema in 2022 nog niet het niveau van voor de pandemie bereikte, sloot deze businessunit het jaar af met een orderboek dat dubbel zo hoog was als eind 2019. Voor Cinema leidde de solide vraag naar de volledig lasergebaseerde portfolio van Barco tot groei in alle regio's behalve Azië, waar de lockdowns in China een impact hadden op de activiteiten. De toplijn van de businessunit Immersive experience haalde een recordhoogte, met een uitgesproken sterke opmars van de fixed-install-markt. Dit is een gevolg van de grotere vraag van musea, organisatoren van projectiemapping en themaparken.

Winstgevendheid en vrije kasstroom – significante verbetering van de EBITDAmarge

De brutowinstmarge verbeterde kwartaal-over-kwartaal gedurende het hele jaar 2022 tot een gemiddeld niveau van 39,0%, d.i. een stijging met 3,3 procentpunten jaar op jaar. Deze heropleving van de brutowinstmarge tot nagenoeg het niveau van 2019 is toe te schrijven aan brutowinst acties, een gunstigere productmix die het meest uitgesproken was in de Enterprisedivisie en een minder verstoorde toeleveringsketen tijdens de tweede helft van het jaar.

De EBITDA-marge bereikte 12,0% voor het volledige jaar, een stijging met 4,7 procentpunten ten opzichte van vorig jaar. Zowel het herstel van de brutomarge als het operationele hefboomwerking-effect op de toplijn-groei droegen bij tot dit resultaat. Aangezien de verstoringen van de toeleveringsketen grotendeels opgelost waren, maakte de EBITDA-marge een sprong van 9,8% in de eerste helft van het jaar naar 13,7% in de tweede jaarhelft, waardoor de marge weer aansloot bij het niveau van 2019. Elke businessunit leverde een positieve bijdrage aan de EBTIDA-marge, behalve Large Video Walls waar de winstgevendheid achterbleef. Het management plant in 2023 een strategische review van deze businessunit uit te voeren, met focus op rendabele producten en markten.

De vrije kasstroom voor 2022 bedroeg 13,1 miljoen euro, tegenover 78,0 miljoen euro in 2021. Deze daling is volledig te wijten aan een stijging van het werkkapitaal. Na de recordomzet in het vierde kwartaal eindigden we het jaar met hogere handelsvorderingen. Bovendien bleven de voorraadniveaus van voornamelijk componenten hoog als gevolg van volume-aankopen en het aanleggen van veiligheidsvoorraden voor kritieke componenten. We verwachten dat het werkkapitaal in 2023 zal terugkeren naar een genormaliseerd niveau.

Barco

02 ONS BEDRIJF

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE

07 ONZE RESULTATEN

Dividend

Klaar voor Barco's verdere groeiambities

Vooruitzichten voor het boekjaar 2023

2022 was een overgangsjaar voor Barco. We slaagden erin om onze activiteiten opnieuw te laten aanknopen met succes. Gedurende het hele jaar bleef onze groei versnellen, en we zijn klaar om onze groeiambities voort te zetten.

De CEO's van Barco zijn blij met de vernieuwde dynamiek in de teams, de grotere accountability en de toegenomen klantgerichtheid. De toeleveringsketen was een uitdaging, maar de creativiteit en het doorzettingsvermogen van onze teams maakten 2022 succesvol.

Barco start 2023 vol motivatie om de strategische langetermijnplannen te realiseren. We willen de operationele efficiëntie en de productie-footprint optimaliseren en ons marktpotentieel uitbreiden, met groei in zowel onze kern- als aangrenzende markten. Verder zijn we van plan ons meer dan ooit te richten op innovaties van wereldklasse met onze visualisatie- en samenwerkingstechnologie.

De volgende stellingen zijn toekomstgerichte verklaringen en gemaakt op een vergelijkbare basis. De werkelijke resultaten kunnen aanzienlijk verschillen.

Uitgaand van stabiliserende macro-economische omstandigheden bevestigt het management zijn verwachting voor omzetgroei tussen 10% en 15% voor 2023 ten opzichte van het voorgaande jaar.

De EBITDA-marge voor het volledige jaar zal naar verwachting verder verbeteren tot meer dan 14% voor het volledige jaar 2023, door het operating leverage-effect op de hogere omzet en een stijging van de brutomarge als gevolg van de verdere afname van de verstoringen in de toeleveringsketen.

De Raad van Bestuur van Barco zal aan de algemene vergadering een brutodividend voorstellen van 0,44 euro per aandeel, een stijging van 10% in vergelijking met het dividend van 0,40 euro van vorig jaar.

KERN Rapport

06 ONZE MARKTEN

Geconsolideerde resultaten voor boekjaar 2022

Bestellingen

De bestellingen bedroegen 1.058,4 miljoen euro, een toename met 8% tegenover 978,8 miljoen euro een jaar geleden. Alle regio's droegen bij tot die stijging, behalve APAC, waar de lockdowns in China een aanzienlijke impact hadden op de marktvraag.

02 ONS BEDRIJF

Bestellingen

In miljoen euro	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. FY21
Bestellingen	1.058,4	978,8	746,0	+8%

Orderboek

Op het einde van het jaar bedroeg het orderboek 496,5 miljoen euro, tegenover 487,0 miljoen euro op het einde van boekjaar FY21, een stijging van 2%. Na een periode van componenttekorten kunnen we dit orderboek nu afwerken en de levertijden geleidelijk verkorten. De book-to-bill verhouding voor het volledige jaar 2022 benaderde 1. Bestellingen per divisie

Orderboek

In miljoen euro	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. FY21
Orderboek	496,5	487,0	281,5	+2%

In miljoen euro	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. FY21
 Healthcare	319,7	329,8	262,1	-3%
 Enterprise	281,3	262,4	215,2	+7%
 Entertainment	457,4	386,6	268,7	+18%
Groep	1.058,4	978,8	746,0	+8%

Bestellingen per regio

In miljoen euro	FY22	FY21	FY20	Verschil (in nominale waarde)
Amerika	43%	37%	39%	+24%
EMEA	37%	37%	35%	+8%
APAC	20%	26%	26%	-15%
Wereldwijd	100%	100%	100%	+8%

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Omzet

De omzet voor het jaar 2022 steeg met 32% ten opzichte van 2021, en profiteerde daarbij van het gunstige wisselkoerseffect. Zonder wisselkoerseffecten zou de omzetgroei 24% bedragen hebben. De omzetgroei was te danken aan een betere conversie van bestellingen naar omzet, vooral in de tweede helft van het jaar. De toplijn steeg in alle divisies en businessunits en in de drie regio's. In Azië bereikte de omzet een double-digit groei, ondanks de lockdowns in China die het hele jaar 2022 aanhielden.

Omzet

In miljoen euro	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. FY21
Omzet	1.058,3	804,3	770,1	+32%
Omzet zonder wisselkoerseffecten	996,3			+24%

Omzet per divisie

In miljoen euro	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. FY21
 Healthcare	341,7	261,5	261,9	+31%
 Enterprise	317,2	233,1	216,8	+36%
 Entertainment	399,3	309,7	291,4	+29%
Groep	1.058,3	804,3	770,1	+32%

Omzet per regio

In miljoen euro	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. FY21
Amerika	41%	37%	39%	+45%
EMEA	38%	38%	36%	+33%
APAC	21%	25%	25%	+10%
Wereldwijd	100%	100%	100%	+32%

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Winstgevendheid

Burtowinst

De brutowinstmarge bedroeg 39,0%, een toename met 3,3 procentpunten tegenover 35,7% vorig jaar. Boven op de gunstige productmix, stabiliseerden de hogere transport- en broker kosten als gevolg van de tekorten aan componenten in de tweede helft van het jaar. Diverse margeverhogende acties werden uitgevoerd om de kosteninflatie, vooral door arbeid, transport en hogere componentenprijzen, te compenseren.

Indirecte kosten en overige bedrijfsresultaten

De totale indirecte kosten stegen met 21% tot 320,9 miljoen euro tegenover 265,4 miljoen euro voor 2021, deels door de omzetgroei en stijging in personeel, maar ook door de aanzienlijke impact van de algemene inflatie. Die bereikte vooral in Noord- en Zuid-Amerika en Europa een piekniveau dat we decennialang niet meer hadden gezien.

Als percentage van de omzet bedroegen de indirecte kosten 30,3% in 2022 in vergelijking met 33,0% in 2021.

De O&O-kosten stegen tot 120,5 miljoen euro, tegenover 101,3 miljoen euro vorig jaar. Als percentage van de omzet bedroegen de O&O-kosten 11,4% van de omzet, ten opzichte van 12,6% het jaar voordien.
Sales- en marketingkosten stegen licht tot 142,7 miljoen euro, in vergelijking met 116,2 miljoen euro in 2021. Als percentage van de omzet bedroegen de sales- en marketingkosten 13,5% van de omzet, in vergelijking met 14,5% in 2021.
De algemene en administratiekosten bedroegen 57,7 miljoen euro, in vergelijking met 47,9 miljoen euro in 2021. Als percentage van de omzet bedroegen ze 5,5%, tegenover 6,0% in 2021.

EBITDA & adjusted EBIT

De stijging van de indirecte kosten werd gecompenseerd door de aanzienlijke stijging van de brutowinst. Dit resulteerde in een EBITDA-niveau van 126,5 miljoen euro, meer dan het dubbele van de EBITDA van 2021 (58,5 miljoen euro). De EBITDA-marge groeide tot 12,0%, tegenover 7,3% in 2021.

Alle drie de divisies tekenden een winstgevende groei op:

De EBITDA-marge van Healthcare steeg tot 11,2%, dankzij het operating leverage-effect op de toplijn-groei. Het winstgevendheidsniveau van Healthcare is nog steeds 2,1 procentpunten lager dan in 2019, als gevolg van productmix en tijdelijk hogere uitgaven door het opstarten van de nieuwe fabriek.
De EBITDA-marge van Enterprise bedroeg 19,1%, meer dan 3 keer de marge van 2021 (6,3%). Het benadert hiermee het niveau van 2019. Dit resultaat kwam er dankzij het operationeel leverage-effect en een gunstigere productmix voor Meeting Experience, naast toplijn-groei en kostenbeheersing bij Large Videowall.
De EBITDA-marge van Entertainment bleef met 6,9% stabiel tegenover 2021. Ernstige verstoringen in de toeleveringsketen hinderden de conversie van bestellingen naar omzet in het eerste halfjaar, wat resulteerde in een negatieve EBITDAmarge van -1,7% in de eerste helft van het jaar. Naarmate deze verstoringen grotendeels werden opgelost en de productiecapaciteit werd opgevoerd, boog Entertainment dit om naar een positieve EBITDA-marge van 12,6% in het tweede halfjaar.

In miljoen euro	Omzet	EBITDA	EBITDA %
 Healthcare	341,7	38,4	11,2%
 Enterprise	317,2	60,7	19,1%
 Entertainment	399,3	27,5	6,9%
Groep	1.058,3	126,5	12,0%

EBITDA per divisie t.o.v. vorige jaren

In miljoen euro	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. FY21
 Healthcare	38,4	22,4	35,0	+71%
 Enterprise	60,7	14,6	18,2	+316%
 Entertainment	27,5	21,5	0,3	+28%
Groep	126,5	58,5	53,6	+116%

De adjusted EBIT2 bedroeg 90,1 miljoen euro of 8,5% van de omzet in vergelijking met 19,4 miljoen euro of 2,4% van de omzet voor 2021.

Als gevolg van de aangekondigde organisatorische wijziging en een aantal kostenverlagende maatregelen in verschillende landen en functies, boekte Barco 2,5 miljoen euro aan herstructureringen en waardeverminderingen. Daardoor bedroeg de EBIT 87,6 miljoen euro, in vergelijking met 13,0 miljoen euro in 2021.

Barco

KERN Rapport

01 BARCO

02 ONS

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Belastingen op het resultaat

De belastingen in 2022 bedroegen 15,9 miljoen euro voor een effectief belastingtarief van 18%, in vergelijking met 2,1 miljoen euro in 2021 voor hetzelfde effectieve belastingtarief.

Nettoresultaat

Het nettoresultaat toerekenbaar aan de aandeelhouders over het volledige jaar bedroeg 75,2 miljoen euro, in vergelijking met 8,9 miljoen euro een jaar geleden.

De nettowinst per gewoon aandeel (EPS) bedroeg 0,84 euro, tegenover 0,10 euro in 2021. Na verwateringseffect bedroeg de winst per aandeel 0,83 euro, tegenover 0,10 in 2021.

Kasstroom en balans

Vrije kasstroom en werkkapitaal

De vrije kasstroom voor 2022 bedroeg 13,1 miljoen euro. Tegenover een aanzienlijke toename van de bruto operationele vrije kasstroom, stond een stijging van het werkkapitaal, als gevolg van hogere voorraadniveaus en hogere handelsvorderingen. De hogere handelsvorderingen houden verband met de piekomzet in het vierde kwartaal. De hogere voorraden omvatten de proactieve inkoop van voorraden, als reactie op de problemen met de toeleveringsketen en de inflatie.

In miljoen euro	FY22	FY21	FY20
Bruto operationele kasstroom	127,0	50,5	43,9
Wijzigingen van de handelsvorderingen	-35,6	-4,9	41,4
Wijzigingen van de voorraden	-70,2	4,4	-12,3
Wijzigingen van de handelsschulden	7,4	42,8	-59,9
Overige wijzigingen van het nettowerkkapitaal	2,8	13,2	-24,0
Wijziging van het nettowerkkapitaal	-95,5	55,5	-54,8

Vrije operationele kasstroom	31,5	106,1	-10,8
Interestopbrengsten/-kosten	0,8	-1,1	-0,1
Belastingen	-6,0	-8,4	-10,4

Vrije kasstromen uit bedrijfsactiviteiten	26,3	96,6	-21,4
Aankopen van materiële en immateriële vaste activa	-21,2	-18,8	-15,0
Inkomsten uit verkoop van materiële en immateriële vaste activa	8,0	0,2	0,5

Vrije kasstromen uit investeringsactiviteiten	-13,2	-18,6	-14,5
Vrije kasstroom	13,1	78,0	-35,9

02 ONS BEDRIJF 03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Werkkapitaal

Het netto werkkapitaal steeg tot 14,3% van de omzet, in vergelijking met 5,8% van de omzet in 2021.

De stijging van het werkkapitaal werd voornamelijk veroorzaakt door een toename van de voorraadniveaus. Vanwege de tekorten aan componenten werden veiligheidsbuffers aangelegd voor een aantal schaarse onderdelen. Omdat prijsverhogingen werden verwacht, werden extra componenten aangekocht. De hoge omzetcijfers in het laatste kwartaal hielpen om de voorraden af te bouwen, maar de voorraadniveaus bleven aan het eind van het jaar hoger dan normaal. Naast de toename van de voorraden droegen hogere handelsvorderingen bij tot de stijging van het werkkapitaal, voornamelijk als gevolg van de zeer hoge stevige omzet in december, die in 2023 betaald zullen worden.

Investeringsuitgaven

De investeringsuitgaven bedroegen 21,2 miljoen euro, iets hoger dan 18,8 miljoen euro in 2021. Deze uitgaven waren onder andere gelinkt aan het uitbreiden van de productiefootprint in China, de vernieuwing van het Experience Center en de eerste Cinema-as-a-Service-contracten.

ROCE

De ROCE voor het jaar 2022 bedroeg 16%, vergeleken met 4% vorig jaar.

FY22	FY21	FY20
194,6	157,0	146,1
54	56	67
245,7	175,5	175,4
2,1	2,4	2,3
-121,9	-114,0	-70,3
68	80	53
-168,0	-171,7	-170,6
150,4	46,8	80,6

Kaspositie

De netto financiële kaspositie, inclusief de nettokaspositie in Cinionic, bedroeg 264,0 miljoen euro, tegenover 309,8 miljoen euro eind 2021.

De daling ten opzichte van vorig jaar is toe te schrijven aan de lagere vrije kasstroom als gevolg van toegenomen werkkapitaal, een aantal minderheidsparticipaties en de verhoging van het belang van Barco in Cinionic van 55% naar 80%.

Barco

waarmee we werken.

07 ONZE RESULTATEN

Update Planeet - Mensen - Gemeenschappen

Planeet

In de pijler 'Planeet' hebben we ons tot doel gesteld om onze ecologische voetafdruk en die van onze klanten te verkleinen.

	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. 2021
Reductie van broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten (tgov. 2015)	-51%	-33%	-34%	-18 ppts
% omzet uit producten met een ECO-label	50%	31%	26%	+19 ppts

algemene ambitieverklaring en verschillende focusdomeinen gedefinieerd. In dit hoofdstuk schetsen we enkele hoogtepunten van de vooruitgang die we in 2022 boekten binnen elk van deze pijlers.

Voor meer informatie over onze duurzaamheidsaanpak en -realisaties verwijzen we naar ons rapport over planeet – mensen – gemeenschappen.

Het duurzaamheidsprogramma van Barco berust op 3 pijlers: de planeet, onze mensen en de gemeenschappen waarin en

Voor elk van deze drie duurzaamheidspijlers hebben we een

Barco slaagde erin om zijn ecologische voetafdruk aanzienlijk te verkleinen in 2022. De uitstoot van broeikasgassen door onze eigen activiteiten daalde met 51% ten opzichte van het basisniveau van 2015. Dit was te danken aan een logistieke modal shift van lucht- naar zeetransport, terwijl op infrastructuurniveau de tijdelijke bijkomende ventilatievereisten, gelinkt aan covid-19, konden worden opgeheven.

Om de voetafdruk en de milieuvriendelijkheid van zijn oplossingen te verbeteren, rolde Barco in 2020 een bedrijfsbrede ecoscoring-methodologie (met ECO-label) uit. Het streefcijfer voor 2023 is vastgesteld op 70% inkomsten uit producten met een ECO-label. 3 In 2022 was 50% van de inkomsten afkomstig van producten met een Barco ECO-label, tegenover 31% voor 2021. Dit kwam er onder impuls van een toenemend aanbod van productreleases met een ECO-label. Healthcare maakte vooral een stap vooruit met nieuwe modality-releases. In de Enterprise-divisie beschikken het volledige ClickShare-assortiment en de nieuwste ledportfolio nu over een ECO-label. In Entertainment werden in de tweede helft van het jaar heel wat Series 4-laserprojectoren geleverd die ook een ECO-label hebben.

Geïntegreerd jaarverslag 2022

KERN Rapport 02 ONS BEDRIJF

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE 07 ONZE RESULTATEN

Mensen

Barco investeert in duurzame inzetbaarheid door alle medewerkers de juiste omstandigheden aan te bieden, zodat ze een motiverende, verrijkende en gezonde carrière kunnen uitbouwen.

Naarmate de activiteiten weer aanwakkerden, groeide het aantal medewerkers in 2022 tot 3.302, een nettostijging van 161 werknemers jaar op jaar. Diversiteit en inclusie zijn belangrijke elementen in onze rekruteringsstrategie. In 2022 leidde dit tot een diverser personeelsbestand op elk van de drie diversiteitsdimensies: leeftijd, nationaliteit en geslacht.

In 2022 lanceerde Barco een uitgebreidere personeelsenquête, inclusief een specifieke e-NPS (Employee Net Promotor Score) vraag. Door de wijziging in methodologie kan deze score niet worden vergeleken met vorige enquêtes. De e-NPS-enquête resulteerde in een score van 16, wat in de categorie 'goede betrokkenheid' valt. Met de inzichten van deze meer granulaire enquête en onze voortdurende focus en acties op het vlak van personeelsbetrokkenheid, willen we deze score tot boven 30 brengen, wat staat voor 'zeer goede betrokkenheid'.

Gemeenschappen

06 ONZE MARKTEN

Barco wil een actieve rol spelen in de gemeenschappen waarin het actief is door de hoogste ethische en kwaliteitsnormen na te leven en dit ook te aan te houden ten aanzien van zakenpartners. In die context focussen we ook hard op het leveren van een buitengewone klantervaring. Elk kwartaal vragen we onze eindklanten en partners feedback aan de hand van de relationele Net Promotor Score (NPS) als de standaard maatstaf voor klantervaring.

In 2022 behaalde Barco een NPS-score van 44, een daling van 3 procentpunten ten opzichte van het voorgaande jaar. Dit heeft vooral te maken met de componententekorten waarmee Barco het hele jaar worstelde. Die leidden tot langere levertijden en hadden ook impact op de service na verkoop. In Europa en China bleven de NPS-scores grotendeels gelijk tegenover vorig jaar, terwijl ze daalden in Noord- en Zuid-Amerika en de rest van Azië. Een score boven de 50 wordt als uitstekend beschouwd, en dat is ook waar we met de onderneming naartoe willen.

	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. 2021
Klanten Net Promotor Score (NPS)	44	47	47	-3

	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. 2021
Aantal medewerkers aan het einde van het jaar (in hoofden)	3.302	3.141	3.303	+5%
Medewerker Net Promotor Score (eNPS)	16	-	-	n.v.t.

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Brutowinst In miljoen euro

37%

2020

120

140

160

180

200

100

33%

2021

34%

2022

116

Resultaten van de Healthcare-divisie

01 BARCO

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

De Healthcare-divisie boekte opnieuw een solide toename van de bestellingen na een sterk bestellingsniveau in 2021. Hoewel de vraag naar onze healthcare-producten opmerkelijk veerkrachtig was tijdens de pandemie in 2020 en 2021, zagen we in 2022 een geleidelijke hervatting van de investeringen in Diagnostic Imaging en Surgical & Modality.

02 ONS BEDRIJF

De omzet van de healthcare-divisie bereikte in 2022 een recordhoogte, deels door leveringen op het hoge orderboek dat in het voorgaande jaar was opgebouwd.

Voor het Diagnostic Imaging-segment stegen de bestellingen ten opzichte van vorig jaar en de businessunit realiseerde een double-digit omzetgroei in alle regio's. De verkoop in Noorden Zuid-Amerika was bijzonder solide, met hoge volumes en een grotere mix van hoogwaardige producten. Na een vertraging tijdens de pandemie – toen veel doktersconsultaties werden uitgesteld – hernam de verkoop van mammografiedisplays. Het segment groeide verder met het eerste standalone medisch gekeurde digitale pathologiedisplay in de wereld. Het Diagnostic Imaging-segment was goed voor ongeveer 46% van de omzet van de divisie, tegenover 50% vorig jaar.

Bij Surgical & Modality lagen de bestellingen iets lager dan het hoge bestellingniveau van vorig jaar, vooral in EMEA en Noorden Zuid-Amerika. Anderzijds zorgde Azië, vooral China, voor een forse stijging van het orderboek. De omzet bereikte een recordhoogte, met een double-digit groei in alle regio's. De omzet was bijzonder hoog in Noord- en Zuid-Amerika en Azië, met de sterkste groei in China. De prestaties van het segment werden gedreven door hogere volumes in verschillende grote modaliteitsprojecten. Bovendien wonnen Barco's digitale operatiekameroplossingen aan momentum, een bewijs dat digitale oplossingen in de markt van OK-infrastructuur in de lift zitten. Het Surgical & Modality-segment was goed voor ongeveer 54% van de omzet van de divisie, tegenover 50% vorig jaar.

De EBITDA-marge voor de divisie steeg van 8,6% vorig jaar naar 11,2%. Dit ligt nog steeds onder het niveau van 2019. Dat is te wijten aan de productmix, investeringen in roadmaps en go-to-market van producten, alsook tijdelijke overdracht- en aanloopkosten gelinkt aan de nieuwe fabriek.

De nieuwe businessunit-structuur zorgde in 2022 niet enkel voor meer accountability maar ook voor meer klantenbinding. Tijdens de supplychain-crisis zaten we samen met onze klanten om alternatieven te zoeken als een bepaalde component niet op voorraad was. Die nauwe samenwerking versterkte de band met onze klanten.

Johan Fornier EVP Surgical & Modality

Healthcare-divisie

In miljoen euro	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. FY21
Bestellingen	319,7	329,8	262,1	-3%
Omzet	341,7	261,5	261,9	+31%
EBITDA	38,4	22,4	35,0	+71%
EBITDA-marge	11,2%	8,6%	13,4%

01 BARCO IN HET KORT	02 ONS BEDRIJF	03 HOE WE WAARDE	04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN
		CREËREN

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Resultaten van de Enterprise-divisie

01 BARCO

02 ONS

03 HOE WE WAARDE CREËREN 04 ONZE STRATEGIE VORMGEVEN

05 INNOVATIE EN TECHNOLOGIE

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

In de Enterprise-divisie stegen de bestellingen met meer dan 7% en de omzet met 36% jaar op jaar. Naarmate de coronamaatregelen werden versoepeld, vanaf het tweede kwartaal, groeide ook de business. Wat de verkoopmix betreft, was de businessunit Meeting Experience in 2022 goed voor ongeveer 58% van de omzet van Enterprise, terwijl Large Video Walls instond voor de overige 42%. In 2021 genereerde elke businessunit de helft van de omzet.

Meeting Experience zag het succes toenemen van draadloze conferentie-oplossingen, aangezien hybride vergaderingen het 'nieuwe normaal' zijn geworden. Vanuit een regionaal perspectief was de omzet in 2022 vooral sterk in EMEA, waar mensen sneller terug naar kantoor gingen dan in andere regio's. Later in het jaar nam deze trend ook toe in Noord- en Zuid-Amerika en Azië. ClickShare is nu wereldwijd in meer dan 1,1 miljoen vergaderruimten geïnstalleerd. ClickShare Conference was goed voor meer dan 60% van het ClickSharevolume voor het volledige jaar. De geïnstalleerde eenheden van ClickShare Conference verdubbelden in 2022 ten opzichte van het voorgaande jaar, met meer dan 150.000 verzonden en geïnstalleerde eenheden sinds de lancering in 2020. In 2022 versterkte Barco zijn samenwerking met toonaangevende spelers in het ecosysteem voor vergaderzalen in de hele wereld. Dit maakt ClickShare tot de meest compatibele oplossing voor hybride vergaderingen.

weConnect, het groei-initiatief van de divisie rond virtuele conferentiesystemen, leverde een toenemend aantal nieuwe klantenreferenties op in verschillende regio's. Ook de verkoopfunnel van nieuwe opportuniteiten groeide.

De omzet van de businessunit Large Video Walls herstelde bijna tot het niveau van 2019, dankzij de bijdrage van een bijzonder sterk vierde kwartaal. De regio Noord- en Zuid-Amerika presteerde goed met grotere projecten in nuts- en overheidstoepassingen. In EMEA kwam de groei er onder impuls van grote installaties in het Midden-Oosten en de Benelux. APAC was gemengd: in veel Aziatische landen was er een aanzienlijke toename, maar de verkoop in China was lager. Gezien de achterblijvende winstgevendheid bij Large Video Walls, is het management van plan in 2023 een strategische review van deze businessunit uit te voeren, met de focus op winstgevende producten en markten.

De divisie realiseerde een EBITDA-marge van 19,1%, tegenover 6,3% vorig jaar. Dit was te danken aan het operating leverage-effect en een gunstige productmix, wat resulteerde in een aanzienlijk hogere gemiddelde brutomarge.

2022 was een recordjaar voor Meeting Experience. De ClickShare-familie bewees nog maar eens dat

ClickShare de samenwerkingsnoden van onze klanten perfect inlost. De volgende jaren willen we nog meer focussen op de gebruikerservaring. Die focus, samen met onze sterke innovatiedrive en ons uitstekende team, zullen ons helpen om onze rol als een leider in de samenwerkingsmarkt nog verder te versterken.

Stijn Henderickx EVP Meeting Room Experience

In miljoen euro	FY22	FY21	FY20	Verschil t.o.v. FY21
Bestellingen	281,3	262,4	215,2	+7%
Omzet	317,2	233,1	216,8	+36%
EBITDA	60,7	14,6	18,2	+316%
EBITDA-marge	19,1%	6,3%	8,4%

Bestellingen en omzet kwartaal-over-kwartaal 2019-2022

4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22 150 Bestellingen laatste 12 maanden Omzet laatste 12 maanden

06 ONZE MARKTEN 07 ONZE RESULTATEN

Results of the Entertainment division

01 BARCO