AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

Casa de Bucovina-Club de Munte

Quarterly Report Aug 14, 2013

2312_mda_2013-08-14_e0bd7a56-b393-41af-a64d-68ca0b3d0184.pdf

Quarterly Report

Open in Viewer

Opens in native device viewer

S.C. CASA DE BUCOVIDA - CLUB DE DXIDTE S.A.

Gura Humorului 725300, Piata Republicii nr. 18, Jud Suceava Tel: + 4 0230 207000 Fax + 4 230 207001 E-mail: [email protected] Site :www.bestwesternbucovina.ro

RAPORTUL CONSILIULUI DE ADMINISTRATIE AL SC CASA DE BUCOVINA CLUB DE MUNTE SA pentru semestrul I 2013

Raport anual conform: Data raportului: Denumirea societatii comerciale: Sediul social: Numarul de telefon/fax: Codul unic de inregistrare la ORC: Numarul de ordine la Registrul Comertului: Piata reglementata pe care se tranzactioneaza valorile mobiliare emise Capitalul subscris si varsat: Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise de societatea comerciala:

Regulamentului CNVM nr. 1 / 2006 08.08.2013 SC CASA DE BUCOVINA - CLUB DE MUNTE SA Pta Republicii nr 18, Gura Humorului, Jud Suceava 0230-207000/0230-207001 RO10376500 J33/718/1998 Bursa de Valori Bucuresti

16.733.960 lei Comune, nominative, de valori egale, indivizibile, dematerializate, cu valoare nominala 0,1 lei

1. Analiza activității societății comerciale

1.1. a) Descrierea activității de bază a societății comerciale

SC Casa de Bucovina – Club de Munte SA are ca obiect de activitate prestarea de servicii hoteliere, servicii de alimentație publică și agrement, vânzarea de pachete turistice, organizare de conferințe sau evenimente pentru companii din tară și străinătate, etc.

Activitatea de baza a societatii este stipulata la art.5 din Actul Constitutiv si potrivit codificarii CAEN -5510 este definita ca "Hoteluri si alte facilitati de cazare similare".

Best Western Bucovina, principalul activ al societatii, este un hotel ce oferă experienta unică a ospitalitătii bucovinene.

Aflat in orasul Gura Humorului, la 35 de km de Suceava si la 5 km distanta de Manastirea Voronet si 4 km de Manastirea Humorului, inconjurat de obcini domoale, hotelul Best Western Bucovina **** este poarta de intrare in lumea fantastica a obiceiurilor si traditiilor din acest tinut de basm. Hotelul se află în apropierea renumitelor mănăstiri cu picturi pe peretii exteriori, Voronet și Humor.

b) Precizarea datei de înființare a societății comerciale

SC Casa de Bucovina – Club de Munte SA a fost înființată in martie 1998 ca o societate pe actiuni cu capital integral privat, avand 6 actionari fondatori, persoane juridice romane. In urma initierii si derularii unei oferte publice de actiuni, societatea a fost listata la cota Bursei de Valori Bucuresti, incepand cu data de 12.05.2008 cu simbol BCM.

c) Descrierea oricărei fuziuni sau reorganizări semnificative a societății comerciale, ale filialelor sale sau a societăților controlate, în timpul exercițiului financiar.

În primul semestru al anului 2013 nu au fost evenimente de natura fuziunii sau reorganizării societății comerciale.

d) Descrierea achizițiilor și/sau înstrăinărilor de active

In cursul semestrului I 2013, societatea nu a efectuat achizitii/instrainari de active.

e) Descrierea principalelor rezultate ale evaluării activității societății

1.1.1. Elemente de evaluare generală:

a) profit net

lei
Perioada de raportare 01.01.2012- 01.01.2013-
30.06.2012 30.06.2013
294.642 40.385

b) cifra de afaceri

lei
Perioada de raportare 01.01.2012- 01.01.2013-
30.06.2012 30.06.2013
2.455.520 2.114.943

c) export - societatea nu efectueaza export.

d) costuri

Denumire indicatori 30.06.2012 30.06.2013
Cheltuieli de exploatare - total 2.508.180 2.365.069
Cheltuieli cu materii prime si materiale consumabile 157.903 130.630
Cheltuieli cu marfurile 492.347 444.542
Cheltuieli cu personalul 749.621 833.069
Cheltuieli cu amortizarea 263.533 235.857
Cheltuieli privind prestatiile externe 426.998 377.405
Alte cheltuieli de exploatare 417.778 343.566

e) Indicatori lichiditate, flux de numerar, etc

Indicatori de lichiditate 30.06.2012 30.06.2013
Lichiditate curenta Active curente / Datorii curente 22,18 30.10
Lichiditatea imediata - testul acid (Active curente-Stocuri) / Datorii curente 21.94 29.10
Indicatori de risc 30.06.2012 30.06.2013
Gradul de indatorare Capital imprumutat / Capital propriu*100 N/a N/a
Rata de acoperire a dobanzilor Profit inaintea platii dobanzii si impozitului pe profit /
Cheltuieli cu dobanda
N/a N/a
Indicatori privind activitatea
(indicatori de gestiune)
30.06.2012 30.06.2013
Viteza de rotatie a stocurilor Costul vanzarilor / Stocul mediu 32.26 29,89
Numar de zile de stocare (zile) Stocul mediu / Costul vanzarilor *180 55.79 60,21
Viteza de rotatie a debitelor-clienti
(zile)
Sold mediu clienti / Cifra de afaceri *180 38,31 40,78
Viteza de rotatie a activelor imobilizate Cifra de afaceri / Active imobilizate 0.09 0,08
Viteza de rotatie a activelor totale Cifra de afaceri / Total active 0,06 0,05

Fluxuri de numerar

Denumirea elementului Semestrul I
2012
Semestrul I
2013
Fluxuri de numerar din activități de exploatare:
Încasări din clienți 2.686.936 2,269,195
Plăți către furnizori (1.720.263) (1.625.665)
Plati catre angajati (628.052) (675.530)
TVA platit (78.226) (43.680)
Alte plati catre bugetul statului (47.943) (111.465)
Impozit pe profit platit (123.129) (922)
Trezorerie neta din activități de exploatare 85.323 (188.067)
Fluxuri de numerar din activități de investiție:
Plăți pentru achiziționarea de imobilizări corporale (133.305) (247.051)
Dobanzi incasate 390.403 365,129
Trezorerie netă din activități de investiție 257.098 118.078
Fluxuri de numerar din activități de finanțare:
Dividende platite (516) (8.434)
Trezorerie netă din activități de finanțare (516) (8.434)
Creșterea netă a numerarului și echivalentelor de trezorerie 341.905 (78.423)
Numerar și echivalente de trezorerie la începutul exercițiului financiar 13.361.248 13,294.147
Numerar și echivalente de trezorerie la sfârșitul exercițiului financiar 13.703.153 12.215.724

g) date generale-sinteză

$\overline{\phantom{a}}$

Executia Bugetului de venituri si cheltuieli pentru semestrul I 2013.

Indicatori BVC
prevazut
sem.I 2013
BVC
realizat
sem.I 2013
Realizat sem.I
2013 vs BVC
sem I 2013
Activitatea de cazare
Venituri 1,133,490 953,744 84,14%
Costuri personal, materiale,
si servicii
240,788 227,473 94,47%
Profit/pierdere 892,703 726,271 81,36%
Activitatea de alimentatie publica
Venituri 1,137,869 1,052,815 92,53%
Costuri personal, materiale si
servicii
832,169 773,925 93,00%
Profit/pierdere 305,700 278,890 91,23%
Alte activitati
Venituri 112,169 114,091 101,71%
33

- - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Indicatori BVC
prevazut
sem.I 2013
BVC
realizat
sem.I 2013
Realizat sem.I
2013 vs BVC
sem I 2013
Costuri materiale si servicii 68,200 66,251 97,14%
Profit/pierdere 43,969 47,840 108,80%
Venituri totale 2,383,528 2,120,650 88,97%
Cheltuieli totale 1,141,157 1,067,281 93,53%
Profit / pierdere activ.operationala 1,242,372 1,053,369 84,79%
Cheltuieli generale nedistribuite
Generale & Administratie 368,730.06 341,609.00 92.64%
Comerciale & Marketing 100,691.77 105,130.00 104.41%
Reparatii, mentenanta 136,153.04 143,943.00 105.72%
Utilitati 289,024.00 236,236.00 81.74%
Total cheltuieli generale nedistribuite 894,598.87 826,918.00 92,43%
Profit / pierdere din activ.totala
(GOP)
347,773 226,451 65,11%
Profit / pierdere din exploatare
(EBITDA)
88,227 1,296 1%
Rezultatul total din exploatare $-253,773$ $-244,419$
Venituri financiare 360.000 406,315 112,86%
Cheltuieli financiare 30.000 43,544 145,14%
Rezultatul financiar 330,000 362.771 109.99%
Rezultatul brut 76,227 118,352 155,26%

$1,1.2.$ Evaluarea nivelului tehnic al societății comerciale;

Hotelul Best Western Bucovina este primul reper cu identitatea unui lant international (Best Western) din zona judetului Suceava si in continuare singurul hotel care opereaza intr-o franciza internationala in aceasta zona.

In 2013 piata turistica a inregistrat o crestere in volum, dar in scadere ca valoare, datorita bugetelor din ce in ce mai mici alocate vacantelor sau evenimentelor de tip corporate.

In acest context societatea a folosit toate canalele de distributie a produsului turistic : agentii de turism romane si straine, site-urile de rezervari online, distributia directa catre clientul corporate sau individual.

Serviciile prestate se situeaza intr-o gama extrem de completa: de la serviciile hoteliere de baza (cazare si alimentatie), pachete integrate de tip "inclusive" pentru seminarii, conferinte sau congrese pana la servicii particularizate la nivelul clientului sau grupului.

Hotelul Best Western Bucovina are in portofoliu atat clientela romana cat si clientela straina – grupuri itinerante de turisti in special din zona Comunitatii Europene cat si din Japonia, Israel.

Analizand aportul fiecarui segment de clientela la realizarea veniturilor precum si distributia pe destinatii de provenienta in cadrul segmentului semnificativ(leisure grup) se constata ca societatea nu este dependenta de un singur grup de clienti sau destinatie a caror pierdere ar avea un impact negativ asupra veniturilor.

1.1.3 Evaluarea activității de aprovizionare

Furnizorii de materii prime si materiale consumabile ai societatii sunt in principal distribuitorii en gross de produse alimentare din zona si magazinele cash&carry (Metro, Selgros, Auchan, Carrefour), furnizori cu activitate stabila. Stocurile de materii prime sunt dimensionate la limita de siguranta. Stocurile de materii prime și materiale sunt la nivelul minimului necesar. Acest lucru determina o bună viteză de rotatie a stocurilor.

1.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare

Turismul este un sector economic extrem de competitiv, afectat primordial de recesiunea economica, fenomen care a redus veniturile disponibile ale consumatorilor directi si a bugetelor companiilor.

Strategiile de marketing utilizate au avut la baza promovarea conceptului de zona inca nealterata de efectele secundare ale turismului de masa, pozitionand Bucovina ca o destinatie unde traditiile si obiceiurile sunt la ele acasa.

Modalitatile de promovare au acoperit aproape tot spectrul de posibilitati.:

  • spoturi radio
  • social media $\overline{a}$
  • direct mailing
  • vanzare telefonica
  • flyere $\blacksquare$
  • participarea la targuri de profil
  • panotaj stradal

Strategiile de promovare si politicile tarifare ale societatii s-au caracterizat printr-o maxima elasticitate adaptate la o piata sensibila la prêt, dominata de consumator.

Au fost create si promovate noi pachete de servicii:

  • oferte de vacante active;
  • pachete de sarbatori cu discount-uri pentru "early booking" $\overline{a}$
  • oferte de team building:
  • pachete pentru conferinte;

Pentru segmentul organizarii de evenimente, promovarea a tintit in special zona medicala, domeniu in care, in ciuda crizei economice au bugete mai consistente pentru promovarea produselor lor.

1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajați/personalul societății

In ceea ce priveste resursele umane, la data de 30.06.2013, comparativ cu 30.06.2012, evolutia personalului a fost urmatoarea:

Indicator Nr mediu la 30.06.2012 Nr mediu la 30.06.2013
Total nr personal din care: oo
Conducere executiva
Personal Operativ

Situatia in dinamica a salariilor brute comparativ cu veniturile realizate se prezinta astfel:

Indicator 30.06.2012 30.06.2013 30.06.2013/
30.06.2012
Cheltuieli cu salarii brute -lei 749.621 833.069 111,13
Numar personal 66 98,50
Productivitatea muncii-lei/salariat 36.650 32.045 87,43
% cheltuieli cu salarii in venituri 30.51% 39,28% 128,74

Creșterea înregistrată de fondul de salarii în prima jumătate a anului 2013 a fost generată de aplicarea prevederile HG 23/2013 privind prima etapă de creșterea a nivelului retribuției minime de la 700 lei la 750 lei.

Raporturile societatii cu salariatii sunt reglementate prin Contractul colectiv de Munca. In societate nu functioneaza nici un sindicat.

Nu există și nu sunt semnalate elemente conflictuale ce pot afecta negativ raporturile de muncă la nivel de societate.

1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activității emitentului asupra mediului

Activitatea desfasurata de societate nu are impact de mediu decisiv, dar societatea a solicitat Autorizatia de mediu de la Ministerul Mediului si Dezvoltarii Durabile si de la Agentia Nationala pentru Protectia Mediului -Agentia pentru Protectia Mediului Suceava, in baza Legii nr. 265/29.06.2006 privind protectia mediului si a H.G. nr. 459/2005 privind organizarea si functionarea A.N.P.M. Societatea a obtinut Autorizatia de mediu nr. 115/03.04.2013.

1.1.7. Evaluarea activității de cercetare și dezvoltare

Nu este cazul

1.1.8. Evaluarea activității societății privind managementul riscului

Prin natura activităților desfășurate, SC CASA DE BUCOVINA CLUB DE MUNTE SA este expusă unor riscuri variate care includ:riscul de credit, riscul valutar, riscul de rată a dobânzii, riscul aferent mediului economic.

Riscul de credit

SC CASA DE BUCOVINA CLUB DE MUNTE SA este expusă riscului de credit aferent creantelor si imobilizarilor financiare, respectiv riscul inregistrarii de pierderi sau nerealizarii profiturilor estimate ca urmare a neindeplinirii de catre debitori a obligatiilor contractuale.

Riscul valutar

SC CASA DE BUCOVINA CLUB DE MUNTE SA este expusă fluctuațiilor de curs valutar. O parte din veniturile si sursele de finantare ale emitentului sunt denominate in valuta, fapt care induce un risc legat de o eventuala fluctuatie majora a valorii monedei nationale in raport cu alte valute.

Riscul aferent mediului economic

Turismul este un sector economic ce poate fi afectat grav de recesiune, fenomen ce poate reduce semnificative veniturile companiei.

1.1.9. Situația modificărilor de capital social și de capital propriu

In semestrul I 2013 societatea nu a inregistrat nici o operatiune privind modificarea capitalului social.

Capital
social
Ajustări ale
capitalului
social
Prime de
capital
Rezerve din
reevaluarea
imobilizarilor
corporale
Alte
rezerve
Rezultatul
reportat
Rezultatul
reportat
provenit din
adptarea
pt.prima data a
IAS 29
Total
capitaluri
proprii
Soldul la 1 ianuarie 2013 16.733.960 10.267.175 4.885.965 11.935.781 2.001.481 984.212 (10.099.471) 36.709.103
Rezultatul net al perioadei
Repartizare la rezerva
- $\blacksquare$ 40.385 40.385
legala
Cresteri/scaderi ale
rezervei din reevaluarea
imobilizărilor corporale.
nete de impozit amanat
$\blacksquare$ 7.646 ٠ 7.646
Transferul rezervei din
reevaluare la rezultat
reportat pe masura
amortizarii
Total rezultat global
(47.791) 47.791
aferent perioadei
Dividende repartizate
(40.145) 47.791 7.646
Tranzactii cu actionarii
inregistrate direct in
capitalurile proprii
Soldul la 30 iunie 2013 16.733.960 10.267.175 4.885.965 11.895.636 2.001.481 1.072.388 (10.099.471) 36.757.134

1.1.10 Situația capitalului propriu:

2. Activele corporale ale societătii

Patrimoniul societatii este format in principal din cladiri si terenuri. O situatie sintetică este prezentată în tabelul de mai ios.

31.12.2012 30.06.2013
• Terenuri 11.151.494 11.151.494
• Cladiri 13.245.454 13.245.454
$\bullet$ Mijloace fixe 2.415.943 2.486.927
• Imobilizari corporale in curs 284,147 412.398
• Avansuri acordate pentru imobilizari corporale
TOTAL 27.097.038 27.296.272

Societatea deține terenuri în suprafață de 175.880 mp, din care in proprietate 172.392 mp și 3.488 mp in concesiune.

Alaturi de terenuri, societatea este proprietar al următoarelor clădiri:

  • Hotel (dat în functiune în 2002) situat în orașul Gura Humorului, str. Republicii nr. 18, județul Suceava, $\bullet$ compus din subsol, mezanin, parter și opt etaje, 130 camere cu o capacitate de cazare de 220 locuri
  • capacitatea de alimentatie publica: 2 restaurante cu capacități de 180, respectiv 60 locuri, bar de zi (60 $\bullet$ locuri) si terasa (60 locuri)
  • centru de conferinte: 6 sali in incinta hotelului (capacitate cuprinsă între 18 si 80 locuri) $\bullet$
  • sala de conferințe multifunctionala stand-alone cu o capacitate de 220 locuri;
  • spațiu de birouri în orașul Gura Humorului, str. Republicii nr. 18, bl. 4, cu suprafata construită de 171 $\bullet$ mp.
  • Han Arinis situat in Parcul Arinis terasă cu o capacitate de 140 locuri. $\bullet$

Amortizarea mijloacelor fixe este calculata, in concordanta cu Legea 15/1994, utilizand metoda liniara de amortizare. Perioadele de amortizare ale mijloacelor fixe, care aproximeaza duratele de viata ale activelor, sunt conform legislatiei in vigoare

3. Piata valorilor mobiliare emise de societatea comercială

Acțiunile societății sunt înscrise și s-au tranzacționat, începând cu data de 12.05.2008 la Bursa de Valori Bucuresti având simbolul BCM.

Informații privind tranzacționarea acțiunilor BCM în ultimele 12 luni.

$\ddot{\ddot{\phantom{}}\phantom{}}$

Volum total 1.415.514 actiuni
Valoare totală 105.535 lei
Pret mediu 0.0746 lei
Pret minim 0.0600 lei
Pret maxim 0.0838 lei
Variatie YoY $+21.96$ %

Guvernanta Corporativa

Societatea a depus si va depune eforturile profesionale si administrative necesare pentru a asigura alinierea la predeverile Codului de Guvernanta Corporativa si prezentarea transparenta a acestor rezultate.

Societatea disemineaza pe website-ul sau informatii cu privire la structurile sale de guvernanta corporative precum si lista membrilor CA,cu mentionarea membrilor care sunt independenti si/sau neexecutivi, actul constitutiv actualizat si declaratia "Aplici sau Explici" aferenta anului 2013.

Comunicatele si raportarile financiare sunt oferite in mod curent si sistematic actionarilor societatii. Intr-o sectiune special dedicata a website-ului propriu sunt postate detalii privind desfasurarea Adunarii Generale Ordinare a Actionarilor, convocatorul , materialele aferente ordinii de zi, formularele de procura speciala, formularul pentru votul prin corespondenta, proiectele de hotarari.

Societatea asigura informarea tuturor actionarilor imediat dupa desfasurarea AGOA, asupra deciziilor luate in cadrul sedintei si rezultatul votului. Participarea actionarilor la lucrarile AGOA este pe deplin incurajata, actionarii care nu pot participa avand la dispozitie posibilitatea exercitarii votului prin corespondenta sau prin reprezentare.

Relatia cu investitorii este realizata prin intermediul unei structure interne care informeaza actionarii in functie de intrebarile adresate in scris sau telefonic.

Societatea va analiza oportunitatea creerii unor comitete/comisii consultative pentru examinarea tematicilor importante propuse de guvernanta corporative si sprijinirea activitatii Consiliului de Administratie.

4. Conducerea societatii comerciale

4.1 Administratorii societatii

Conform actului constitutiv si hotararilor Adunarii Generale a Actionarilor, societatea a adoptat sistemul unitar de administrare, ceea ce presupune numirea unui Consiliu de Administrare format dintr-un numar impar de administratori si cu delegarea conducerii societatii catre un director general.

Consiliu de Administratie, aprobat prin Hotararirea AGOA din 19.04.2012, este format din 5 membri Mandatele membrilor Consiliului de Administratie sunt de 4 ani, cu respectarea normelor legale in vigoare. Componenta actuala a Consiliului de Administratie este urmatoarea :

  • Mircea Constantin Presedinte- Director general
  • Viorel Munteanu Vicepresedinte
  • Liana Marin membru $\overline{a}$
  • Josefina Olar membru
  • Nicoleta Chialda membru

4.2 Conducerea executiva

In anul 2013 conducerea executiva a societatii a fost asigurata de catre :

  • Director General până la data de 30.04.2013 poziția de Director General a fost ocupată de către $\bullet$ doamna Nicoleta Chialda, urmare a incetarii la termen a contractului de management incheiat intre SC Casa de Bucovina si doamna Chialda, Consiliul de Administratie a numit in functia de Director General al societatii pe dl Mircea Constantin.
  • Director Economic Contract de munca perioada nedeterminata Misiuc Livia
  • Director Vanzari Contract de munca perioada nedeterminata Prosciuc Doina
  • Director Alimentatie- Contract de munca perioada nedeterminata- Pascovici Claudia

5. Situatia financiar contabila

Raportarea contabila pentru data de 30 iunie 2013 a fost intocmita in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de Uniunea Europeana.

Mentionam ca acestea s-au intocmit conform Ordinului viceprim-ministrului, ministrul finantelor publice nr. 1286/2012, privind aplicarea de societatile comerciale ale caror valori mobiliare sunt admise la tranzactionare pe o piata reglementata a Standardelor internationale de Raportare Financiara.

Raportarea contabila este exprimata in lei si nu este auditata.

In tabelul de mai jos sunt prezentate in dinamica elementele de bilant contabil la 30.06.2013, prin comparatie cu elementele de bilant contabil la 30.06.2012.

POZIȚIA FINANCIARĂ

$30$ -iun-13 30-iun-12
ACTIVE
Imobilizări corporale 25.474.635 25.510.685
Imobilizări necorporale 1.696 2.269
Imobilizări financiare 47.110 48.010
Total active imobilizate 25.523.441 25.560.964
Stocuri 148.716 152,608
Creante comerciale 470.836 435.724
Numerar și echivalente de numerar 13.215.724 13.294.147
Cheltuieli în avans 222.821 196.562
Alte creante 8.410 87.021
Total active curente 14.066.507 14.166.062
TOTAL ACTIVE 39.589.948 39.727.026
CAPITALURI PROPRII
Capital social 16.733.960 16.733.960
Ajustări ale capitalului social 10.267.175 10.267.175
Prime de capital 4.885.965 4.885.965
Rezerve din reevaluarea imobilizarilor corporale 11.895.636 11.909.075
Alte rezerve 2.001.481 2.001.481
Rezultat reportat (9,027,083) (9.083.465)
TOTAL CAPITALURI PROPRII 36,757,134 36.714.191
DATORII
Datorii privind impozitul amanat 2,265,399 2.261.816
Total datorii pe termen lung 2,265,399 3.261.816
Datorii comerciale 203.219 409.255
Alte datorii 299,467 220.417
Provizioane 64.729 121.347
Total datorii curente 567,415 751.019
TOTAL DATORII 2,832,814 3.012.835
TOTAL CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII 39.589.948 39.727.026

REZULTATUL GLOBAL

$\bar{z}$

în lei 30.06.2013 30.06.2012
Venituri 2.114.943 2.455.520
Alte venituri 5.707 1.094
Materii prime și consumabile utilizate (130.630) (839, 124)
Cheltuieli privind märfurile (444.542) (1,031,449)
Cheltuieli cu serviciile prestate de terți (377.405) (631, 537)
Cheltuieli cu personalul (833.069) (1,524,891)
Cheltuieli cu amortizarea și deprecierea (235.857) (534, 364)
Alte cheltuieli (343.566) (637, 014)
Profit operational (244, 419) 191,578
Venituri financiare 362,771 405.297
Profit înainte de impozitare 118.352 353.731
Cheltuiala cu impozitul pe profit (77.967) (59.089)
Profit aferent semestrului 40.385 294.642
Alte elemente ale rezultatului global
(Scăderi)/ Creșteri ale rezervei din reevaluarea imobilizărilor
corporale, nete de impozit amânat
7.647 5.088
Transferul rezervei din reevaluare la rezultat reportat pe masura
amortizarii
(49.791) (31.794)
TOTAL REZULTAT GLOBAL AFERENT SEMESTRULUI 241 267 936

$\rightarrow \rightarrow \rightarrow \rightarrow$

$\ddot{\phantom{a}}$

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.