Annual Report (ESEF) • Apr 28, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source FileUntitled ÅRSRAPPORT 2021 VI GÅR FORAN OG BYGGER FREMTIDENS SAMFUNN BOUVET ÅRSRAPPORT 20212 INNHOLD BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 3 Våre nøkkeltall MNOK 2021 2020 2019 2018 2017 Driftsinntekter 2 695 2 402 2 132 1 847 1 607 340 315 232 192 144 Årsresultat 266 241 180 150 112 EBIT-margin 12,6 % 13,1 % 10,9 % 10,4 % 9,0 % Egenkapitalandel 33,0 % 32,6 % 29,4 % 36,6 % 34,2 % Antall ansatte ved årets slutt 1 841 1 656 1 557 1 369 1 215 0 100 200 300 400 500 20212020201920182017 DRIFTSRESULTAT (EBIT) TNOK 0 500 1 000 1 500 2 000 20212020201920182017 ANTALL ANSATTE VED ÅRETS SLUTT Driftsinntekter MNOK MNOK Antall ansatte ved årets slutt 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20212020201920182017 DRIFTSINNTEKTER TNOK OMSETNING FRA KUNDER % Omsetning offentlig/privat Omsetningen fra kunder som er 100 % offentlig eid: 47,1 % Omsetning fra kunder som er helt eller delvis privat eid: 52,9 % Omsetning per sektor % OMSETNING PER BRANSJE % Helse og sosiale tjenester 2,9 % Industri 3,7 % Info og kommunikasjon 5,5 % Kraftforsyning 16,0 % Offentlig administrasjon og forsvar 21,5 % Olje og gass 32,6 % Tjenesteytende 5,6 % Transport 4,8 % Varehandel 3,6 % Andre 3,8 % BOUVET ÅRSRAPPORT 20214 Vi er opptatt av å ha langsiktige kunderelasjoner og er strategisk partner for en rekke virksomheter gjennom innovasjon, utvikling og implementering av løsninger. Kundene setter pris på vår gode forståelse for deres virksomhet og at vi med et bredt tjenestespekter bestående av utviklings- og rådgivningstjenester innenfor informasjonsteknologi, kommunikasjon og virksomhetsstyring, kan være en totalleverandør. I vår solide kundebase finner vi en rekke viktige samfunnsaktører og gjennom arbeidet for disse, bidrar vi til den nødvendige utviklingen av samfunnet. Det er i tråd med vår visjon. Våre nære relasjoner til kundene er mulig fordi virksomheten og de ansatte gjennomfører oppdragene med høy grad av integritet. I tillegg til våre standarder for å levere gode løsninger, stiller vi strenge krav til etikk, habilitet, sikkerhet, åpenhet og etterrettelighet. Samtidig er den digitale virkeligheten alltid i endring. For å kunne håndtere dette, og gripe de mulighetene som oppstår, fokuserer vi spesielt på medarbeidernes vedvarende trivsel og kompetanse, kontinuerlig tjenesteutvikling og troverdighet som langsiktige partnere. Med en regional modell, med stor frihet for det enkelte kontor og den enkelte organisasjonsenhet, har vi redusert byråkrati og kortet ned beslutningsveier. Det gir oss en tilpasningsevne som er helt avgjørende for å kunne skape gode, fleksible og varige løsninger. Om Bouvet Bouvet er et skandinavisk konsulentselskap innen IT og digital kommunikasjon. Vi bistår aktører i både privat og offentlig sektor med digitalisering av deres virksomheter, og hjelper dem å møte utfordringene så vel som å utnytte mulighetene som digital teknologi gir dem. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 5 Våre regioner Ved utgangen av 2021 har Bouvet 1 841 ansatte fordelt på 11 kontorer i Norge og tre i Sverige. Vår filosofi er at kompetansen skal utnyttes på tvers av selskapet, mens prosjektene skal forankres lokalt. Bouvet Nord Bouvet Øst Bouvet Sør Bouvet Rogaland Bouvet Bergen Sesam Bouvet Sverige Regioner Bergen 146 Rogaland 631 Sør 100 Nord 170 Øst 647 Sverige 81 Konsernstab 32 Sesam 34 BOUVET ÅRSRAPPORT 20216 Vi legger bak oss et år vi kan være stolte av i Bouvet. Gjennom hele 2021 har vi levert på vår visjon «vi går foran og bygger fremtidens samfunn». Vi har levert solide økonomiske resultater, vi har fått mange nye kollegaer, vi har bidratt til omstilling og endring gjennom digitalisering, vi har videreutviklet våre viktigste kunderelasjoner og utviklet ny kompetanse. Men aller viktigst, vi har jobbet for å styrke fellesskapet, skape læring, utvikling og arbeidsglede for alle medarbeidere i Bouvet. Vår visjon «vi går foran og bygger fremtidens samfunn» forteller alt om hvilken rolle vi ønsker å spille i samfunnsutvik- lingen. Samfunnet er inne i en rivende utvikling hvor digitalise- ring spiller en avgjørende rolle. Sammen med våre kunder har vi gjennom hele 2021 vært i front av denne utviklingen, det være seg i sektorer som energi, olje og gass, offentlig og privat. Energitransformasjonen i Norge og Europa har stått sentralt i samfunnsdebatten og handler nå også i økende grad om sikkerhetspolitikk, og derfor av enda større samfunnsmessig betydning. Med våre omfattende engasjement i olje og gass, og nå innenfor fornybare energikilder som havvind, står Bouvet midt i dette skiftet og leverer sentral digitaliseringskompe- tanse. Hos viktige kunder i denne sektoren bidrar vi til deres utvikling mot å bli energiselskaper med brede fornybarporteføljer. Gjennom våre oppdrag innen kraftforsyning bidrar vi til å forbedre kraftforsyningens infrastruktur slik at vi evner å gjennomføre de store skiftene som ligger foran oss. Gjennom hele 2021 styrket vi vårt engasjement til våre kunder i disse sektorene. Digitaliseringen og endringstakten i offentlig sektor har også i 2021 vært sterk. Innenfor forsvaret handler det om bruk av ny og moderne teknologi, hvor sikkerhetshensyn og et stadig økende trusselbilde gjør arbeidet desto viktigere. I helsesekto- ren er digitalisering en stor pådriver til omstilling av organisa- sjon og arbeidsprosesser for å utvikle nye løsninger til befolkningen. I privat sektor har vi i 2021 sett hvordan aktiviteten hos våre kunder har tatt seg kraftig opp etter pandemien. Dette er svært gledelig og minner oss på at vi nå er i ferd med å legge en tung pandemiperiode bak oss. Digitalisering dreier seg ikke kun om teknologi. Våre kunder har derfor i 2021 etterspurt all tverrfagligheten Bouvet har å by på. Endring og utvikling gjennom bruk av digitalisering krever et like sterkt fokus på organisasjon, mennesker og arbeidsprosesser som selve teknologiaspektet. Dette har bidratt til at vi gjennom 2021 har opplevd stort behov for vår kompetanse og tjenester innenfor endringsledelse, organisa- sjonsutvikling, arbeidsprosesser, designdrevet produktutvik- ling og strategiutvikling. At våre kunder beveger seg i en retning av mer datadrevne virksomheter ser vi ut ifra etterspørselen og oppdrag i 2021. For å lykkes fordrer dette også her en balansert tilnærming hvor organisasjon, kultur og kvalitet utvikles sammen med de teknologiske løsningene. Fremtidens samfunn bygges i dag! KONSERNSJEFEN HAR ORDET BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 7 Med endring og utvikling følger behov for kompetanse. Gjennom vår kursvirksomhet har vi i 2021 på samme måte som i pandemiåret 2020, delt av vår kompetanse i stort monn. Her har vi særlig opplevd behovet våre kunder har for å styrke sin kompetanse innen agile arbeidsformer. Vi har også levert på kompetansebehov som kreves når kundene går fra prosjektle- veranser til kontinuerlige produktleveranser. Men aller viktigst, vår visjon «vi går foran og bygger fremtidens samfunn» lar seg ikke gjennomføre uten alle menneskene i Bouvet og den kompetansen vi sammen har. Gjennom hele 2021 har Bouvetere bidratt til verdiskapning hos våre kunder samtidig som alle har vært en del av å videreutvikle fellesska- pet i Bouvet. Året har vært preget av opp- og nedturer på pandemifronten, håp og glede når vi har opplevd lettelser i smittevernsrestrik- sjoner, og nedturer når nedstengninger igjen ble introdusert. Men til tross for dette, gjennom hele 2021 har vi opplevd at folk i Bouvet på en unik måte har bevart humør og fremtidstro. Det har vært vist en fantastisk evne til å støtte hverandre og å skape aktiviteter og arenaer for en tilværelse så normal som mulig – hele tiden har blikket vært rettet mot tiden som nå kommer, tiden for fellesskap og felles utvikling sammen med kunder og kolleger, uten pandemiens påførte begrensninger. Til hver eneste Bouveter ønsker jeg å uttrykke min takknemlig- het for all innsats i 2021, innsats for å videreutvikle Bouvet som selskap, innsats lagt ned for å dele kompetanse internt og eksternt, innsats i å ta vare på og vise omsorg for nære kolleger, og ikke minst all innsats og alt engasjement lagt ned for at våre kunder skal lykkes i sine viktige samfunnsoppdrag. Tusen takk! Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør Vi er stolte over året vi legger bak oss. Gjennom hele året har vi levert på vår visjon «vi går foran og bygger fremtidens samfunn» BOUVET ÅRSRAPPORT 20218 Bouvets visjon «Vi går foran og bygger fremtidens samfunn» viser at vi ønsker å bidra til langsiktig – økonomisk og ikke-økonomisk – verdiskaping med fokus på miljø og klima, sosiale Vårt hovedbidrag som konsulentselskap er digitalisering, og vår største påvirkning er i oppdragene vi har hos våre kunder, i tillegg til egen drift. Vår grunnleggende tilnærming til bære- kraft er inspirert av Brundtland-kommisjonens formulering fra «Bærekraftig utvikling er utvikling som tilfredsstiller dagens behov uten å ødelegge fremtidige generasjoners mulighet til å tilfredsstille sine behov» Vår tilnærming I 2020 gjennomførte vi en omfattende vesentlighetsanalyse basert på «Euronexts veiledning om ESG-rapportering fra januar 2020», hvor det ble gjennomført samtaler med ledere, selgere og medarbeidere, samt eiere og kunder. Høsten 2021 gjennomførte vi en oppdatering av denne analysen – med flere samtaler med ledere, selgere og medarbeidere, men også med ulike andre interessenter. I tillegg ble det gjort en gjennom- gang av megatrender og reguleringer. Analysen identifiserer roller og ansvar, interessenter, verdikjede og ESG-relaterte risikoer og muligheter. Slik kan vi peke ut retningen for vårt videre arbeid. Roller og ansvar Ansvaret for bærekraft er hos oss forankret i ledelsen og styret som beskrevet nedenfor: • regler innenfor ESG og Bouvets strategiske plattform • Regionleder – ansvarlig for den regionale kunde-, kompetanse- og tjenesteutvikling • • ESG-relaterte temaer • inkludert sikkerhet, forvaltning og implementering av ISO-sertifiseringer og -resertifiseringer • redegjørelsesplikt • Kommunikasjonsdirektør – ansvarlig for intern- og ekstern- kommunikasjon til våre interessenter i samarbeid med etablert kommunikasjonsnettverk innenfor ESG • Styret – overordnet strategisk ansvarlig Våre interessenter Mange institusjoner, virksomheter og enkeltpersoner vil påvirkes av vårt arbeid – på ulike vis. Det er derfor viktig for oss å identifisere disse interessentene og hva hver av dem ser som viktig. I vårt analysearbeid har vi kommet fram til følgende funn: • Medarbeidere – Våre medarbeidere har stort engasjement for og medvirkning til hvordan vi som enkeltpersoner og selskap kan bidra innenfor ESG. • Potensielt nye medarbeidere – I valg av ny arbeidsgiver er virksomhetenes strategi, verdier, samfunnsansvar og bidrag innen bærekraft viktig for mange. • Kunder – Det er et økende fokus hos våre kunder på bærekraft. Flere kunder har etablert roller og organisatoriske enheter for å følge opp ESG i egen virksomhet. • Partnere – Spesielt våre skypartnere jobber kontinuerlig med å redusere klima- og miljøavtrykk ved datalagring gjennom utvikling av nye tjenester og verktøy. • Leverandører - Økt fokus på bærekraft i hele verdikjeden skaper endring og utvikling hos Bouvets leverandører. • Myndigheter – For å sørge for at Norge overholder sine forpliktelser, innføres nye regler og forskrifter, i tillegg til nye og tydeligere krav til åpenhet og transparens. • Interesseorganisasjoner – IKT-bransjen kan med digitalise- ring være en viktig bidragsyter for å gjøre det mulig for Norge og enkeltvirksomheter å nå sine bærekraftsmål. I dette arbeidet deltar virksomheter i samarbeid, fellesinitia- tiv og kompetanse- og erfaringsutveksling Våre interessenter Bærekraft INTERESSEORGANISASJONER POTENSIELT NYE MEDARBEIDERE MYNDIGHETER MEDARBEIDERE PARTNERE KUNDER LEVERANDØRER BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 9 Andre interessenter er samfunnet, universiteter og høyskoler, det enkelte lokalsamfunn, eiere og finanssektoren. Disse vil alle sette krav – og gi muligheter – til Bouvet som selskap. Strategisk plattform Vårt ESG-arbeid er tuftet på de samme tanker som Bouvet har for egen virksomhet. Det vises kanskje aller tydeligst i visjonen vår, «vi går foran og bygger fremtidens samfunn», som legger åpenbare føringer og krav til å skape bærekraftige løsninger. Faktum er at den strategiske plattformen for Bouvet som virksomhet i stor grad kan ses på som en plattform også for ESG-arbeidet vårt. Langsiktige kunderelasjoner og lønnsomhet over tid er ikke bare viktig fra et bedriftsøkonomisk perspektiv, men også i den større sammenhengen. Bærekraftige løsninger er lønnsomme løsninger, over tid. Siste del av vår strategiske plattform handler om å være beste mange av våre verdier er det. Det handler om å dele på ressurser og kunnskap, det handler om å være åpne og troverdige – og ikke minst, det handler om å jobbe i det små og med det nære, så vel som med de store linjene. Her vil vår regionale modell og vår filosofi om nærhet til kundene være uvurderlig. Målsettinger Som konsulentselskap kan vi bidra med digital kompetanse og gjennomføringsevne slik at våre kunder og andre interessenter kan utvikle verden i riktig retning. Med et bredt tjenestespekter og kunder i mange sentrale sektorer, vil vi både direkte og indirekte kunne påvirke alle FNs bærekrafts- mål. Derfor vil vi ikke velge ut noen av disse spesifikt, men heller jobbe med målene der det er naturlig. På denne måten kan vi forbli mulighetsorienterte, noe som er viktig for oss. Verden og Norge står ovenfor betydelige endringer for å kunne oppnå de internasjonale klimamålene i Parisavtalen som Norge har forpliktet seg til. Norge har stadfestet at vi skal % innen 2050. Dette skal Bouvet bidra til gjennom vår kompetanse og erfaring – sammen med våre kunder, partnere, interesseorganisasjoner, utdanningsinstitusjoner og andre interessenter. Myndighetskrav, standarder og internasjonale retningslinjer Alt arbeid vi gjør vil være i tråd med de kravene fra myndig- hetene som til enhver tid gjelder. I tillegg forholder vi oss til relevante internasjonale retningslinjer som ILO-konvensjonen og FNs Global Compacts 10 prinsipper. Vi ser også til ulike standarder som GRI og SAASB og diskuterer anbefalinger med tanke på klima ved hjelp av TCFDs retningslinjer. Når vi jobber med konkrete ESG-tiltak, vil vi bruke en smidig form for gjennomføring med utprøving og testing. Dette fungerer godt med vår regionale modell og muligheten til å gjøre lokale tiltak. Slik kan ulike tilnærminger prøves raskt ut og gi rom for læring på tvers av organisasjonen, og våre medarbeidere kan konkret bidra, lære av erfaring og dele PÅVIRKING I LEVERANDØRKJEDEN EGNE OPERASJONER SELSKAPSLEDELSE OG MARKEDSFØRING KUNDE OG SLUTTBRUKER MILJØAVTRYKK AV DATAHÅNDTERING MILJØAVTRYKK AV HARDWEAR SOSIALE FORHOLD I LEVERANDØRKJEDEN ANTI-KORRUPSJON REISEVIRKSOMHET KLIMAUTSLIPP RESSUSREFFEKTIVITET KOMPETANSEUTVIKLING PRAKSISPLASSER VELDEDIGHET OG BISTAND INFORMASJONSIKKERHET ANTI-KORRUPSJON OG INTEGRITET FOTAVTRYKK AV LØSNINGER PENSJONSSPARING OG EGENKAPITAL ARBEIDSMILJØ MANGFOLD OG LIKESTILLING MILJØPÅVIRKNING INFORMASJONSTILGANG SOSIALE PÅVIRKNING KOMPETANSEDELING INFORMASJONSSIKKERHET TRANSPERENS MILJØ SOSIALT SELKSAPS- STYRING LAV PÅVIRKNING MEDIUM PÅVIRKNING HØY PÅVIRKNING Verdikjede BOUVET ÅRSRAPPORT 202110 tiltakene som gir best mulig verdi til våre medarbeidere, kunder og til samfunnet. EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter blir innført i Norge for regnskapsåret 2022. Bouvets virke omfattes ikke av krav til rapportering i henhold til EU-taksonomien for det kommende regnskapsåret. Våre kunder setter imidlertid krav til oss som leverandør på hvordan vi overholder og jobber med ESG i tråd med eksisterende nasjonale og globale krav og veiledere. Våre fokusområder Bærekraft skal være en naturlig del av Bouvets virksomhet, og vi skal alltid være bevisste på hvordan vi kan påvirke verden på en langsiktig og ansvarlig måte. Her er vår verdikjede sentral. Den viser hvordan vi gjennom vår virksomhet kan - til å avgjøre hvor vi kan og bør sette inn ressurser – og hvordan vi kan få mest mulig påvirkningseffekt ut av dem. Verdikjeden danner samtidig underlag for vesentlighetsanaly- sen som ble oppdatert høsten 2021. Analysen viste en økende modenhet i organisasjonen i arbeidet med våre ESG-relaterte risikoer og muligheter. I virksomheten har endringene i 2021 primært vært å gå fra prosjekt til implementering i organisasjo- nen – med ansvarsområder og tilnærming i tråd med vår regionale modell. Dette arbeidet vil fortsette i 2022. Risikoene og mulighetene som vesentlighetsanalysen avdekker, blir da direkte førende for de ESG-relaterte tiltakene vi velger å gjøre i tiden som kommer. Det er opp til den enkelte region å prioritere sine tiltak, sett ut fra egen situasjon, særlige utfordringer og muligheter i sine nedslagsfelt. I tillegg til hva de ser som sine primære påvir- kningsmuligheter i arbeid med kunde og sluttbruker, i ledelse og markedsføring av selskapet, innenfor egne operasjoner eller ved påvirkning av leverandørene. Vi har imidlertid identifisert fire overordnede fokusområder for vårt ESG-relaterte arbeid – for å samle ressurser og skape gjensidig forsterkende effekter av tiltakene. Disse fokus- områdene er: • Vi skal ha fokus på bærekraft i alle relasjoner med kunder og samarbeidspartnere • Vi skal utvikle og dele kompetanse på bærekraft • Vi skal omfavne en inkluderende og mangfoldig kultur • Vi skal gå foran og holde orden i eget hus Tiltakene vi gjør vil være innenfor ett eller flere av disse områdene – og er direkte relatert til vesentlighetsanalysens risikoer og muligheter. Vi skal ha fokus på bærekraft i alle relasjoner med kunder og samarbeidspartner Bouvets påvirkning er størst i kundeleddet. Digitalisering er i stor grad en del av løsningen innenfor ESG-arbeid, og i samarbeid med våre kunder kan vi påvirke verden i riktig retning – gjennom digitaliserings- og utviklingsoppdrag som reduserer miljøavtrykk, fremmer sikkerhet, personvern og transparens – og som skaper sosialt inkluderende løsninger. Digitalisering Teknologiens rolle gir muligheter for Bouvet gjennom de positive effektene av digitalisering og påfølgende omstilling. Bouvets medarbeidere har til sammen en helhetlig kunnskap om teknologi, bruker, organisasjon og forretning. Gjennom tverrfaglig samarbeid og langsiktige relasjoner med våre kunder kan vi sammen identifisere, utvikle og implementere løsninger for en bærekraftig omstilling. Våre kunder består av viktige samfunnsaktører innen energi, offentlig virksomhet, industri, transport og helse, for å nevne noen. De fleste virksomhetene er i gang med miljø- og klimatransformasjon for å imøtekomme regulatoriske krav, jobbe mot virksomhetens ESG-mål og levere på medarbeide- res motivasjon for å bidra i verden og Norges felles måloppnå- else. Bouvet er i en unik posisjon til å bistå selskapene i denne overgangen og dermed bidra til å imøtekomme fremtidens behov. VI SKAL HA FOKUS PÅ BÆREKRAFTEN I ALLE RELASJONER MED KUNDER OG SAMARBEIDSPARTNERE VI SKAL OMFAVNE EN INKLUDERENDE OG MANGFOLDIG KULTUR VI SKAL UTVIKLE OG DELE KOMPETANSE PÅ BÆREKRAFT VI SKAL GÅ FORAN OG HOLDE ORDEN I EGET HUS Våre fokusområder BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 11 Vesentlighetsmatrise med fokus på risiko Vesentlighetsmatrise med fokus på muligheter LAV HØY HØY GJENVÆRENDE RISIKO ØKTE KOSTNADER PÅ MATERIAL- OG ENERGIFORBRUK KLIMA- OG MILJØRISIKOUTSATTE OPPDRAG KOMPETANSE INNEN BÆREKRAFT NEGATIV OPPMERKSOMHET KNYTTET TIL MANGLENDE BÆREKRAFT ATTRAKTIV ARBEIDSGIVER KNYTTET TIL BÆREKRAFT KONKURRANSEVNE GRUNNET KRAV TIL BÆREKRAFT I EGEN BEDRIFT 2020 2021 LAV HØY HØYGJENVÆRENDE MULIGHETER STERKE PÅ SIKKERHET OG PERSONVERN NYE TJENESTER / BRANSJER DIGITALISERING ENERGIEFFEKTIVE LØSNINGER SOSIALT INKLUDERENDE LØSNINGER 2020 2021 STYRKE LEVERANSER GJENNOM MANGFOLD OG LIKESSTILLING BOUVET ÅRSRAPPORT 202112 Bouvet har i 2021 bidratt via oppdrag sammen med våre kunder for å gjøre kundens virksomheter mer bærekraftig og transparent. Eksempler er etablering av dataplattformer, systemløsninger for effektivisering og automatisering, og digitale løsninger for at kunden kan tilby nye tjenester. Innen offentlig sektor, og spesielt blant kommuner, oppleves en økning i etterspørsel etter dataplattformer og omkringlig- gende tjenester for å kunne levere tjenester til næringsliv og innbyggere innenfor ESG. I tillegg etterspørres systemløsnin- ger for å redusere kommunenes eget energiforbruk og miljøavtrykk. Oppdrag har eksempelvis vært innen flomvars- lingsteknologi for Sauda og Stavanger kommune og videreut- vikling av tjenester sammen med Bergen kommune basert på deres dataplattform. I tillegg har Bouvet bidratt i utvikling av løsninger for statlige virksomheter – eksempelvis overvåkning av vannføring i norske elver for NVE og bærekraftsbarometer for oppdrettsnæringen sammen med Barentswatch, I sammenheng med overgang til lavutslippssamfunnet og nye regler og krav fra myndighetene etableres nye selskaper og forretningsområder hos eksisterende aktører. Bouvet har i 2021 opplevd en økning i etterspørsel fra våre kunder i utvikling av løsninger som gir effekter innen ESG, for å kunne levere nye tjenester på nye forretningsmodeller eller realisere nye tjenester og produkter i markedet for start-up bedrifter. Eksempler på oppdrag er bærekraftsportal for Asker kommune og arbeid med el-ladere for Zaptec og easee. Bouvet vil fremover jobbe med integrering av ESG som en komponent i risikovurdering i forbindelse med oppdrag. I tillegg ønsker vi å vurdere gjennomføring av piloter på hvordan vi sammen med kunden kan se på klimaregnskap, oppdrage- nes effektmål innen ESG og hvordan samarbeide rundt rapportering. Positiv innvirkning på klima- og miljørisikooppdrag Bouvet har med sin kompetanse, langsiktige kunderelasjoner og tilstedeværelse i energiproduksjon og distribusjon stor mulighet til å bli med å påvirke det grønne skifte. Bouvet har blant annet vært med som digitaliseringspartner i denne overgangen som hos Equinor hvor vi med skreddersydde løsninger optimaliserer olje- og gassproduksjonen. Denne type løsninger blir gjerne gjenbrukt på andre områder – inkludert fornybar energiproduksjon. I tillegg har Bouvet bidratt i utvikling av nye løsninger innenfor fornybarområdet som for eksempel Offshore Wind hos Equinor. Av andre type oppdrag har vi utvikling og implemen- tering av systemløsninger for virksomhetsstyring og samhand- ling. Hos Aker BP er Bouvet engasjert i å realisere NOAKA prosjektet for å redusere CO2-utslipp med strøm fra land, mens vi hos C4IR utvikler tjenester for å tilgjengeliggjøre data som er rettet mot prosjekter for et renere hav. Kraftforsyningssektoren gjennomgår strukturelle endringer, og Bouvet har levert et bredt tjenestespekter for ulike aktører innenfor sektoren i 2021. Eksempler på oppdrag er løsninger for optimalisering av energidistribusjon for Statnett og digitalisering i forbindelse med vindkraft for Origo Solutions. Andre prosjekter har vært løsning for markedsmodeller for samarbeid mellom energiselskaper på oppdrag for Sintef Energi, bruk av data og utvikling av dataplattform og analyse- tjenester for BKK, og bidrag i utvikling av forbrukerapp hos Lyse for å gi privatforbrukere innsikt i og kontroll over eget strømforbruk. I tillegg har Bouvet engasjert seg i innovasjonsprosjekter, for eksempel som deltaker i et konsortsium for å løse et uover- siktlig lademarked for elbiler for bileierne – med midler fra Innovasjon Norge og i regi av Powerzeek. Kunnskapsdeling mellom sektorer Våre oppdrag innen olje- og gass og kraftforsyning viser markedsglidning gjennom etablering av fornybar energipro- duksjon og behov for kompetanseoverføring mellom sektorer. Eksempelvis oppfordres det til deling av kunnskap og data av aktører som Aker BP, og svært mye av kunnskapen, tjenestene og teknologien som Bouvet leverer og utvikler er direkte overførbar til andre industrier. Ønske om kompetanseoverføring fra olje- og gassektoren gjelder også industrisektoren hvor Bouvet bidrar i våre kunders transformasjon. Av oppdrag kan nevnes Eyde-klyngen hvor Bouvet har bidratt i bedre utnyttelse og gjenbruk av avfall og biprodukter fra norske industrianlegg. I tillegg jobber vi med innovativ bruk av VR, AR, robotikk og droneteknologi i løsninger for å forbedre HMS for feltarbeidere hos industri- aktører som Gassco, KAEFER Energy og eSmart Systems. Et ESG-oppdrag med stor påvirkning for å redusere Co2-utslipp er vårt engasjement hos Industrial Green Tech, hvor Bouvet bistår i utvikling av Proof of concept for å fange 1,2 millioner tonn CO2 i året fra industrien i Grenland. Med vår spiss- og breddekompetanse, samt tverrsektorielle erfaring, har vi kunnet bidra i flere klyngemedlemskap innen ESG med en helhetlig tilnærming, fra et digitaliseringsperspektiv. Eksempler på næringsklynger og deltakelse i forskningsprosjekter: • Deltakelse i Industrial Green Tech for å løfte Grenlands- regionen til å bli et internasjonalt ledende kompetansemiljø for reduksjon av klimagassutslipp i industrien • Deltakelse i Egersund Energy Hub, et senter som fremmer næringsutvikling, forskning og innovasjon innen bærekraft, fornybar energi, miljøteknologi og energieffektivisering • Deltakelse i Smart Energy Network, en nettverksorganisa- sjon for energibransjen og tilhørende virksomheter • Oppdrag og samarbeid med Eydeklyngen med hensikt om å øke verdiskaping og redusere miljøfotavtrykk i medlemsbedriftene • Deltakelse i forskningsprosjektet SFI Smart Ocean (Sentre for Forskningsdrevet Innovasjon) for bærekraftig vekst i havet BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 13 • Medlem av Norwegian Offshore Wind Cluster for bidrag i utviklingen av havvind i et globalt, europeisk og nasjonalt perspektiv • Medlem og aktiv deltaker i DigiPro, et senter for digitalise- ring av prosessindustrien Sosialt inkluderende løsninger Bærekraft omhandler også sosiale forhold i samfunnet. Foruten løsningene som utvikles, dreier det seg om å møte reelle brukerbehov og ikke skape teknisk ekskludering eller brukergrensesnitt som krever høy grad av digitale ferdigheter. ekskluderende for visse samfunns- og brukergrupper. Bouvet har i 2021 blant annet vært engasjert i utvikling av tjenester innen helsesektoren, som løsning for enklere samarbeid om analyse av kreftprøver i samarbeid med Helse Midt-Norge IT. Vi har utviklet en løsning for å redusere nettmobbing for Regionalt kunnskapssenter for barn og unge, Nord og UiT Norges arktiske universitet, og bistått Oslo kommune i utviklingen av ny velferdsteknologisk datadelings- tjeneste samt dataplattform for pandemihåndtering. I tillegg har Bouvet gjennomført et kompetanseprogram for ledere i NAV Rogaland innen digitalt lederskap. Offentlig sektor satser betydelig på digitalisering, og Bouvet ønsker fremover å fortsette å bidra til en brukerdrevet tilnærming til dette. Det inkluderer innsikt og involvering av brukere underveis for å sikre gode brukeropplevelser, og vi bidrar med alt fra enkelttjenester til leveranser fra tverrfaglige team. Energieffektive løsninger Til tross for at IT er en viktig del av løsningen i det grønne skiftet, krever teknologi og datahåndtering store mengder energi. Bouvet bidrar til å redusere dette ved å utforske arkitektur, koding og design for mer energieffektive løsninger. Eksempelvis kan det å forstå klimaavtrykket av skyløsninger og hvordan skyplattformene håndterer ESG, representere en mulighet for Bouvet fremover, ved at leverandørene tilgjenge- liggjør bedre verktøy for oversikt og kontroll, og at kunder vil ha behov for å dokumentere avtrykket i sine verdikjeder. Bouvet signerte i 2021 Microsoft sitt partnerløfte innen ESG som inkluderer å jobbe målrettet med mangfold og inkludering, ansvarlig og etisk AI, bærekraft og digital kompetanse. Bouvet vil kontinuerlig jobbe med hvordan vi kan bidra på dette området i samarbeid med våre kunder og partnere. Vi vil videreutvikle kompetanse i samarbeid med sektoren fremover og inkludere dette i våre interne skoler i de fagmiljøer der det er relevant. Tjenesteutvikling innen bærekraft Det ligger mange muligheter for Bouvet i å skape tjenester som bidrar i kundens utvikling av nye forretningsområder og virksomheter. Bouvets muligheter vokser kort sagt med transisjonstakten. Den kontinuerlige utviklingen av vårt tjenestespekter gir utviklende oppdrag som appellerer til engasjerte medarbeidere. Det har også i 2021 vært en økende tendens i etterspørselen etter tjenester som gjør kunden mer bærekraftig og transpa- rent. Eksempler på tjenester er rådgivning innen digitalisering og bærekraft, universell utforming og videreutvikling av skytjenester for mer energieffektive løsninger. Bruken av rammeverk for bærekraftige forretningsmodeller i oppdrag har vært økende. Ett eksempel er hjelp til oppstart av industribe- drift og bedring av sirkulærøkonomi i byggebransjen i Trøndelag fylkeskommune. Bouvet videreutvikler egne tjenester kontinuerlig i tett samarbeid med våre kunder og ut ifra de trender som vi ser vil påvirke kundene og oss selv fremover. Informasjonssikkerhet og personvern Det har vært økende antall sikkerhetshendelser i samfunnet i løpet av 2021. Mange av våre kunders tjenester inngår i kritisk infrastruktur for samfunnet, og det er derfor av den største viktighet at disse ikke blir rammet. Våre tjenester og bidrag i leveranser skal derfor ha det nødvendige fokus på sikkerhet. Bouvet gjennomfører løpende risikovurderinger av våre oppdrag og hittil er mer enn 350 sikkerhetsvurderinger gjennomført. I tillegg gjennomførte Bouvet i 2021 en rekke kompetansehe- vende aktiviteter innen informasjonssikkerhet. Vi benytter Secure Code Warrior som er en læringsplattform for sikker utvikling. Security Champions er dessuten innført i alle relevante utviklingsoppdrag for å heve fokus på sikkerhet, og verktøykassen for sikkerhet, som ble lansert i 2020, er videreutviklet i løpet av året. Denne bidrar til at alle vet hvilket ansvar de har tilknyttet sikkerhet i den rollen og konteksten de opererer i. Et viktig ledd for å sikre at vi lager trygge løsninger for våre kunder, er å bidra til kompetanseutvikling internt. Her har det vært gjort en betydelig innsats i 2021, hvor Bouvets fagmiljø for sikkerhet, Intern IT & Sikkerhet og ledere har stått i spissen og bidratt i gjennomføringen av tiltakene. For våre egne medarbeidere starter fokuset på informasjonssikkerhet allerede første dag på jobb gjennom introduksjonskurset. Dette følges videre opp gjennom aktiviteter på avdelings-, regions- og konsernnivå, i tillegg til aktiviteter i det enkelte oppdrag. Bouvet ble re-sertifisert innen ISO 27001 i 2021 som beskriver beste praksis for å beskytte data og kravene til et styringssys- tem for informasjonssikkerhet, samt at vi ble ISO-sertifisert Det digitale sikkerhetsbildet er i stadig endring, og Bouvet jobber som samfunnsaktør og leverandør kontinuerlig med å beskytte våre egne og våre kunders interesser. BOUVET ÅRSRAPPORT 202114 Vi skal utvikle og dele kompetanse på bærekraft Som kunnskapsbedrift er kontinuerlig kompetanseutvikling et grunnleggende premiss for arbeidsglede og fornøyde medarbeidere. Dette er en del av vår ambisjon. Vi kan derfor med vår delingskultur påvirke verden gjennom å dele kompe- tanse mellom medarbeidere, med våre kunder og andre interessenter. Vår regionale modell og insentivmodell støtter at vi gjør hverandre gode gjennom deling. Vi jobber hele tiden med å opprettholde og forbedre både fysisk og psykisk arbeidsmiljø. Dette innebærer gode lokaler og godt arbeidsutstyr, interessante oppgaver, godt samarbeid, balanse mellom jobb og fritid og mye mer. Kompetanse innen bærekraft For å kunne være proaktiv og få oppdrag hvor Bouvet kan delta for å påvirke verden i riktig retning, er det viktig at kompetanseutvikling også omfatter bærekraft tilpasset fagområde, rolle og oppdrag. Det har derfor i 2021 påbegynt aktiviteter innen kompetanse- utvikling og -deling for å øke bevissthet rundt bærekraft og ESG internt. Det har blant annet blitt pilotert en egen bære- kraftskole hvor over 50 medarbeidere deltok på tvers av tjenesteområder. Utvikling og deling skjer imidlertid primært på arenaer som internkonferanser, fagmøter, fagnettverk og gjennomført tiltak for å integrere kompetanse om bærekraft i eksisterende program, konsepter og internskoler som: • Prosjektoppgave i Onboarding-program for nye medarbei- dere i å utvikle løsning for en fiktivt vannkraftverk-kunde • Faglig arrangement om bærekraft i Bouvets program som drives av og for de nyutdannede og de med mindre enn to års arbeidserfaring • På Bouvets interne fagkonferanse omhandlet minst 60 av totalt over 200 presentasjoner relevante temaer innen ESG • Kompetanseløft innen bærekraft for rådgivere og prosjektle- dere med både interne og eksterne foredragsholdere • Introduksjonsworkshop med tema innen mangfold og inkludering, bærekraft og bærekraftige forretningsmodeller • Nettverksbygging mellom fagmiljøer innen sikkerhet og universell utforming på tvers av organisasjonen • Oppretting av kanaler på Slack for deling og diskusjon rundt tema og faget bærekraft og mangfold og inkludering • Gjennomført arbeidsmøter i opplæring og utvikling av metodeverk for å få frem bærekraftsbidrag i oppdrag innen rådgivning og prosjektledelse Bouvet ser også viktigheten av å ha praksisplasser, bidra som forelesere og være «oppdragsgivere», intervjuobjekter og å dele kompetanse og stille med relevante prosjektoppgaver. • Utviklet læringsopplegg for videregående skoler for å lære elever programmering og prosjektarbeid gjennom bære- kraftig casejobbing • Sponset Ungt Entreprenørskap inkludert tildeling av Innovasjonsprisen for elever i 2. klasse på videregående skole hvor Bouvet også stilte som dommere • Vært mentorer på Innovasjonsdagen for ingeniørstudenter på Høgskolen på Vestlandet • Engasjert 49 studenter gjennom vårt sommerjobb-program i å teste ut hvordan konsulentrollen fungerer i praksis hos oss ved å jobbe med reelle og samfunnsnyttige prosjekter for Stavanger kommune, Lyse, NVE og SFI Smart Ocean • Vært med på lanseringen av GoForIT sammen med blant for å identifisere kunnskapsbehov, stimulere til forskning, bidra i samfunnsdebatten og utvikle relevante utdanninger for å legge grunnlag for bærekraftige samfunnsendringer • Arrangert studenthackathons og workhops med fokus på ESG for høyskoler og universiteter i hele landet • Vært partner i Microsoft sitt studenthackaton for å hjelpe Bergen kommune med å løse utfordringer knyttet til el-sparkesykler På samme måte ser Bouvet, som kunnskapsbedrift og med erfaring fra ulike sektorer, viktigheten av å dele kunnskap og stimulere til samarbeid og erfaringsutveksling med våre kunder og samarbeidspartnere. Eksempler på arenaer er: • Arendalsuka med debatt i relasjon til lanseringen av rapporten Personvern i skolen. Dette resulterte i bred mediedekning i riksdekkende medier og lansering av podcast om tematikken. • bouvet.no hvor medarbeidere har publisert en rekke fagpublikasjoner eksempelvis innen bærekraftig forretnings- utvikling, endringsledelse og sikkerhet, samt temaer innen mangfold og inkludering. I tillegg har vi publisert fire podcaster innen temaet på Bouvets podacastkanal «Bouvet bobler». • Eksterne konferanser som Nokios, Global Impact, Praktisk prosjektledelse i regi av Dataforeningen, Digitaliseringskon- feransen, Energyworld og Yggdrasil-konferansen hvor medarbeidere har vært foredragsholdere • Eksterne podcaster hvor medarbeidere har vært gjester i studio • Bransje- og fagmedier med artikler. Bouvet vil fremover videreutvikle egen kompetanse og fortsette sitt engasjement med å dele i oppdrag, innen forskning og utvikling, med kommende arbeidstakere og på fysiske og digitale arenaer. På denne måten videreutvikles konseptet #bouvetdeler, et konsept for å stimulere til deling både internt og eksternt. ESG i rekrutteringssammenheng IKT-sektoren erfarer tøff konkurranse i rekruttering av dyktige medarbeidere. Det er stor etterspørsel etter IT-kompetanse, og dette forventes å fortsette i årene fremover som følge av rask digitaliseringstakt. Arbeidstakere forventer i dag at selskapene de jobber for går foran som gode eksempler ved å vise miljøhensyn og holde høy standard for etikk og moral. I 2021 ble Bouvet kåret til den femte mest attraktive arbeids- plassen blant young professionals – uansett bransje - av Academic Work. Dette er vår beste plassering noensinne. Vi jobber strukturert med rekruttering og employer branding for å BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 15 være aktuell for et mangfold av kandidater og å ansette ut ifra objektive kriterier. I 2021 har støtten til våre ledere blitt bedret i dette arbeidet, og det er utviklet en verktøykasse for rekruttering. Vårt budskap har i 2021 blitt forsterket for å få frem verdiene, hverdagen og personligheten til Bouvet. Omdømme- og rekrutteringskampanjen «Vi er fremtidens samfunnsbyggere» ble lansert på tampen av 2021. Den bygger på vår visjon om å gå foran og bygge fremtidens samfunn. Et viktig grep i kampanjen er at modellene er våre egne medarbeidere som viser bredden i selskapet med hensyn til fag, alder, kjønn, bakgrunn og regiontilhørighet. Vi gjennomfører årlige medarbeiderundersøkelser for å vite hvor vi står i vårt arbeid med kontinuerlig utvikling av trivsel og arbeidsglede. Begrepet «tett på» gjelder ikke bare i våre kunderelasjoner, men er kanskje aller viktigst i relasjon til den enkelte medarbeider. Det er viktig for oss at hver enkelt av oss er en del av vår bedriftskultur, videreutvikler den og skaper et inkluderende arbeidsmiljø. Vi skal alle tilrettelegge for fleksibilitet i samarbeid med kollegaer. I desember 2021 distribuerte vi De ansattes årsrapport for første gang som er tilgengelig på bouvet.no. En årsrapport med fokus på det viktigste i Bouvet, nemlig folka. Dette er en årsrapport hvor våre medarbeidere selv setter ord på hvordan det er å jobbe i Bouvet og forteller sine egne historier om bidrag innen bærekraft. Vi skal omfavne en inkluderende og mangfoldig kultur Bouvets medarbeidere, kunder, investorer og andre interes- senter er opptatt av hvordan vi jobber med ESG i egen drift. Dette gjelder ikke minst hvordan vi i praksis bidrar til mangfold og likestilling på arbeidsplassen og i bransjen. Mangfold er imidlertid ikke noe vi driver med fordi kunden etterspør det. Mangfold fremmer kort sagt arbeidsglede, innovasjon og verdiskaping. Mangfoldets positive innvirkning på leveranser Mangfold handler om kjønn, etnisitet og livssyn – og om alder, ferdigheter, egenskaper og erfaring. Et stort mangfold gir oss et bredere perspektiv og øker forståelsen for kunders behov og for hverandre. Vi er opptatt av at hver og en hos oss skal kunne være seg selv, oppleve utvikling og kunne ta del av et fellesskap. Trygge og motiverte medarbeidere som opplever at de verdsettes for sitt bidrag, gir de beste forutsetninger for økt innovasjon, utviklende resultater i oppdrag og høy medarbeider- og kundetilfredshet. Bouvet har et bredt tjenestespekter, har over 1850 medarbei- dere og har eksistert som selskap i snart 20 år. Dette har gitt oss et mangfold blant våre medarbeidere som gir oss rom til å sette sammen team basert på utfordringen som skal løses, og med en bevissthet rundt personlighet og personkjemi i teamsammensetningen. Godt forankrede team er også en god plattform for å inkludere og utvikle nyutdannede medarbeidere. Etterspørsel etter tverrfaglige team gjør at vi kontinuerlig jobber med hvordan vi styrker vårt mangfold og videreutvikler vår delingskultur. Etterspørselen etter team fortsatte å øke i 2021. Et eksempel er Equinor hvor team fra Bouvet er involvert i flere digitale initiativer som bidrar til optimalisering av produksjonen, lavere utslipp og sikrere og mer effektiv planlegging av operasjoner på Equinors driftsinstallasjoner og landanlegg. Teamet er satt sammen av ulike fagdisipliner og medarbeidere med forskjellig alder, utdannelse, erfaring, etnisitet og kjønn. At nye medar- beidere raskt blir en del av veletablerte team, er viktig for den enkelte og verdifullt for kunden. Det gir overføringsverdi til andre oppgaver. Bouvet er en stor aktør i en bransje med få kvinner i ledende posisjoner. Som selskap har vi mulighet og engasjement til å bidra til økt likestilling og mangfold i vår organisasjon og innen sektoren for øvrig. Vi jobber derfor bevisst med å øke likestilling og bedre kjønnsbalansen i selskapet og i bransjen. Dette er et langsiktig arbeid, da det i dag er en skjev kjønns- fordeling allerede i utdanningene og i teknologiinteressen blant yngre. For å øke kjennskap til bransjen og alle de spennende oppgavene vi løser, har Bouvet i 2021 bidratt på Kodekafé og Girl Tech-fester i Bergen, Oslo, Stavanger og Haugesund med veiledere for å lære jentene koding. Vi har også fortsatt vårt engasjement i Lær kidsa koding. På kvinnedagen 8. mars 2021 ble vår egen Therese Lindblom kåret til en av Norges 50 fremste kvinner i Tech av Abelia og Oda-nettverket. God kjønnsbalanse i ledelsen og synliggjøring av kvinnelige rollemodeller bidrar til økt kvinneandel generelt. Vårt interne nettverk Mangfold og inkludering jobber for økt kunnskap og bevissthet rundt mangfold, likestilling og kjønnsbalanse gjennom foredragsserien «Mangfoldsprat», workshops og nettverk. Nettverket gjør at alle i selskapet kan engasjere seg og delta i mangfoldsarbeidet. Vi redegjør ytterligere for vårt arbeid med likestilling og ikke-diskriminering i kapittelet Likestillingsredegjørelsen i årsrapporten. Vi skal gå foran og holde orden i eget hus Vi har størst påvirkning på verden innen bærekraft gjennom arbeid med våre kunder og samarbeidspartnere. Vi må likevel sørge for å holde vår egen sti ren – med tanke på blant annet miljø, arbeidsmiljø, likeverd, diskriminering, mangfold og etiske forhold, og på hva et slikt fokus skaper av presedens for vårt øvrige, indirekte, arbeid. Påvirkningsarbeid må begynne innenfra. Miljøavtrykk Bouvet har et lavt miljøavtrykk når det gjelder egen datahånd- tering, men selv om vi innen dette området ikke kan påvirke BOUVET ÅRSRAPPORT 202116 like stort som i våre oppdrag, er det viktig at vi i fellesskap påvirker gjennom kontinuerlig forbedringer. Det øker bevisst- het og kompetanse på hvordan den enkelte kan bidra i hverdagen. Miljøfyrtårnets rammeverk og ISO 14001 gir oss verktøy til dette. Verden og Norge har fokus på CO2-utslipp, og bruk av CO2-kvoter og -avgifter som virkemidler kan forventes å øke fremover. Bouvet henter årlig tall for vårt miljøavtrykk som sammenstilles i et klimaregnskap. Klimaregnskapet gjør oss i stand til å jobbe aktivt med reduksjon og sette tydelige forbedringsmål. Situasjonen i 2021 er at Bouvet ikke eier noen egne kontor- lokaler. Ved inngåelser av nye leieavtaler vil vi sette miljøkrav til byggene og vektlegge blant annet sensorstyring av elektrisitet og ventilasjon, gode kildesorteringsmuligheter, beliggenhet ved knutepunkt og sykkelparkering. Ved våre eksisterende kontorer har vi gjennomført samtaler med gårdeiere for å vurdere tiltak som kan gjøre byggene grønnere og mer energieffektive. I 2021 da store deler av driften var flyttet til hjemmekontor, stilte vi oss spørsmålet «hvordan være en miljøsertifisert bedrift når vi stort setter jobber fra hjemmekontor?». Det førte til kampanjen Bouvet rydder med fokus på smarte miljøvalg og aktiviteter i den enkeltes nærmiljø. Kampanjen la opp til å dele erfaringer, tips og forslag til miljøinnsats på tvers av organisasjonen. På intranettet er innholdet om vårt miljø- og bærekraftsarbeid videreutviklet. Det er satt opp en tverregional redaksjonsgruppe som sammen jobber med kontinuerlig oppdatering av innholdet. I Bouvets regionale modell er det regionene som setter egne miljømål og tiltak. På den måten er medarbeiderne tett på å påvirke tiltakene og resultatene. Dette er i tråd med hvordan Bouvet opererer på alle områder. Deling av kompetanse, forbedringer i egen drift, valg av oppdrag og bidrag i fors- kningsprosjekter og i lokalsamfunnet er eksempler på lokalt engasjement. Fremover jobber ulike regioner med forskjellige tilnærminger basert på eget marked, kunder, størrelse og tjenester. Det gjør at vi får utviklet og testet ulike tiltak – innen alt fra CO2-utslipp og avfallshåndtering til kantinedrift og prosesser rundt tjenesteutvikling. Når så resultatene deles, kan tiltakene adopteres, endres eller videreutvikles av andre regioner. kontorer og redusert reiseaktivitet. Dette reflekteres i vårt miljøavtrykk. Det forventes at reiseaktiviteten vil være lavere etter pandemien i forhold til tidligere år som følge av nye innarbeidede rutiner for fjernjobbing. Alle våre egne kontorer i Norge er Miljøfyrtårnsertifisert. I 2021 hele konsernet. Vårt miljøledelsessystem beskriver hvordan vi systematisk arbeider med miljøtiltak i hverdagen for å redusere egne miljøbelastninger, inkludert klimaregnskap som vist i figuren. SCOPE 1 SCOPE 2 SCOPE 3 3,47 TONN CO2 265,8 TONN CO2 123,79 TONN CO2 2020 2021 2019 Direkte utslipp Indirekte utslipp fra energiforsyning Indirekte utslipp fra kjøp av andre varer og tjenester Klimaregnskap BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 17 Miljøarbeidet omfatter også leverandørstyring og arbeidsmiljø. I løpet av 2021 har vi jobbet med forbedring og kvalitetssikring av miljøarbeidet vårt. Arbeidet har omfattet forbedring av dataunderlag til rapportering, synliggjøring og kommunikasjon, i tillegg til kontinuerlig forbedring av rutiner og prosesser. Bedre innsikt gjør oss i stand til å sette høyere krav til oss selv og øker motivasjonen for å strekke oss videre. Fremover vil vi fortsette arbeidet med å involvere den enkelte medarbeider, fange initiativer til deling på tvers av regioner og områder og kontinuerlig videreutvikle hvordan vi jobber med Miljøfyrtårn og de krav som settes i ISO14001. Bevissthet og åpenhet rundt vårt arbeid innen bærekraft ESG vil påvirke de fleste områder hos oss. Vi jobber derfor med bevisstgjøring i organisasjonen og i hele vår verdikjede. Vårt kommunikasjonsprinsipp er «show, don´t tell» – vi skal være åpne og vise hva og hvordan vi jobber. Dette gjelder også i relasjon til våre kunder og samarbeidspartnere. Via innførte ISO-standarder skal vi ha et fundament for å sikre kunnskap og åpenhet i organisasjonen og kvalitet for kunden. Bouvet jobber kontinuerlig med en åpen og trygg organisasjon som gjør at vi står sammen i hva vi gjør og er bevisste på hva som må videreutvikles. Konkurranseevne grunnet krav til bærekraft i egen bedrift Våre kunder har økt bevissthet og fokus på egen leverandør- kjede og bærekraft i sin egen drift. Det betyr at de har begynt å sette krav til oss som leverandør og vår transparens. Dette er forsterket gjennom gjeldende og kommende regelverk. Klima- og miljøhensyn, samt de sosiale forholdene tillegges større vekt ved anskaffelser. Det forventes økende vektlegging av felter innen ESG som tildelingskriterium. Bransjemessige kvalifikasjonsordninger har også økende fokus på ESG. Bouvet ble i 2021 revidert av to ulike kvalifikasjonsordningeruten avvik. Bouvet vil kontinuerlig videreutvikle egen utvikling, transparens og kommunikasjon på dette området ut ifra kundenes krav og behov. Material- og energiforbruk Sirkulærøkonomi er et begrep som beskriver produkter og ressursers forlengede kretsløp ved hjelp av reparasjon, gjenvinning og delingsøkonomi. Langsiktig og bærekraftig forvaltning av ressurser er et grunnprinsipp i regjeringens politikk. Dette er rammebetingelser som treffer oss med hensyn til innkjøp og avfall. Alle våre kontorer har etablert kildesortering og veiledere for innkjøp og avfallshåndtering. Vi måler avfallet vårt, som inngår i klimaregnskapet. En tydelig innkjøpsveileder sørger for at vi gjør gode vurderin- ger i forkant av innkjøp og tar høyde for behovsavklaring, leverandørstyring og produktets miljøavtrykk. Alle i selskapet som foretar innkjøp må forholde seg til denne, det være seg PRODUKT MILJØMERKING PC’ER MAC’ER SKJERMER SKRIVERE / KOPIMASKINER TONER BOUVET ÅRSRAPPORT 202118 kjøp av forbruksmateriell til egen drift, tjenester, profilartikler eller andre innkjøp. IKT-utstyr er den største varegruppen blant våre innkjøp. Det følger betydelig emballasje med disse kjøpene, og utstyret vil også til slutt bli avfall. Vi jobber for å minimere avfallet gjennom å forlenge levetiden på PCer og Macer og gjøre innkjøp bulkvis for å begrense behovet for emballasje. Levetiden på PCer og Macer hos oss er nærmere fire år, og i 2021 har vi innført en ny policy for innkjøp i den hensikt å øke levetiden på maskinene ytterligere. Maskiner som ikke lenger kan benyttes i arbeid hos oss, overføres fortrinnsvis til privat eie, eller brukes til reservedeler. Øvrige maskiner går til gjenvinning. Fremover vil Bouvet fortsette å motivere medarbeiderne til å redusere eget elektronisk avfall gjennom incentivordninger som forlenger levetiden til maskiner, mobiltelefoner og annet elektronisk utstyr. Som følge av økning i antall medarbeidere, og behov for mer utstyr, øker likevel våre innkjøp av IKT-utstyr. Sikkerhet og personvern Informasjonssikkerhet er viktigere enn noen gang før, både på grunn av en stadig mer komplisert IT-infrastruktur og en sterk økning i datakriminalitet. Bouvet jobber strukturert med sikkerhet og er sertifisert i henhold til ISO 27001. Det har i 2021 i blitt innført digital nanolæring for alle medar- beidere for å øke forståelsen og årvåkenheten hos våre medarbeidere mht. informasjonssikkerhet. Vi har også øket antallet interne ressurser som jobber med informasjonssikker- het har i 2021. System) er lett tilgjengelig. Alle medarbeidere må signere på at de har lest og forstått Bouvets sikkerhetsinstruks, og regler for informasjonssikkerhet er innbakt i medarbeidersamtalene for å tydeliggjøre viktigheten og forventninger til kompetanse og utførelse. Ledelsen får løpende kompetanseheving på informasjonssikkerhet som skal sikre ledelsens eierskap til ledelsessystemene. Bouvet gjennomfører årlig, og ved behov, en Business Impact Analysis med gjennomgang av alle aspekter av informasjons- sikkerhet. Resultatet av denne analysen benyttes videre i vår kontinuitetsplan. Alle maskiner blir sentraladministrert for å sikre at de er oppdatert med de seneste sikkerhetsoppdateringer og antivirus til enhver tid. En rekke overvåkningssystemer gjør oss i stand til å reagere raskt når en situasjon oppstår, og det er etablert en egen kanal for medarbeidere for å varsle om sikkerhetsavvik. Dette bidrar til kontinuerlig læring. Det digitale sikkerhetsbildet er i stadig endring og Bouvet som samfunnsaktør og leverandør, vil fremover jobbe kontinuerlig med å beskytte egne interesser i tråd med våre sertifisering og ansvarsforhold. Miljøødeleggelse, korrupsjon og arbeidsforhold i leverandørkjeden Gjennom dialog og ved å definere våre etiske retningslinjer har Bouvet mulighet til å påvirke egne leverandører. Vårt brede spekter av kunder, våre mange og store oppdrag, samt vårt store nettverk basert på oppdrag og partnerskap, gjør at vi har påvirkningskraft når vi går i dialog med våre leverandører om ESG-relaterte tematikker. Vår tilnærming til leverandørkjeden skal være etisk og gjennomsiktig, og vi skal påvirke og utfordre slik at vi spiller hverandre gode. Bouvets miljøledelsessystem skal stimulere til klima- og miljøsmart adferd. Dette inkluderer å se på egne leverandører og så langt som mulig velge de som kan dokumentere god adferd. I 2021 har vi utarbeidet etiske retningslinjer for leverandører som ligger tilgjengelig på hjemmesiden. Disse beskriver våre krav til alle som skal inngå leverandøravtaler med Bouvet og tilsvarende samarbeidspartnere. Våre PCer/Mac-er, skjermer og skrivere/kopimaskiner er miljømerkede produkter som betyr at produktene oppfyller kriterier knyttet til miljø og sosial ansvarlighet. Bouvet benytter to store leverandører av IT-utstyr, Apple og Lenovo. Lenovo viser i sin bærekraftrapport at alle deres fabrikker er sertifisert etter ISO 9001 (kvalitet), IS0 14001 (miljøstyring) og ISO 45001 forhold og tilgjengelighet for å velge sine prioriterte materialer. Etikk, integritet og antikorrupsjon Bouvet har klare etiske retningslinjer for sine medarbeidere. Som konsulentselskap er dette særdeles viktig, for troverdig opptreden – som arbeidsgiver, overfor kunder og overfor leverandører, eiere og andre samarbeidspartnere. Retnings- linjene slår fast at vi alltid skal gi råd som er best for kunden, at de til enhver tid gjeldende lover og regler skal følges og at medarbeidere skal ha en respektfull omgang med andre mennesker i sitt arbeid, både i formelle og mer uformelle sammenhenger. Bouvet finner enhver form for korrupsjon uakseptabel. Alle som representerer Bouvet skal opptre åpent og etterrettelig. Forventninger til hvordan våre egne medarbeidere opptrer følger av egne etiske retningslinjer. Disse er tilgjengelig på bouvet.no, og de inngår også i våre program for nye medarbei- dere og ledere. I 2021 har vi jobbet med å tydeliggjøre våre forventinger til egen etisk adferd. Det ble i 2021 varslet om ett kritikkverdig forhold. Varselet ble håndtert i henhold til våre varslingsrutiner. Menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold Bouvet er bevisst våre innkjøp for å sikre menneskerettigheter, arbeidsforhold og unngå konfliktmineraler i vår leverandør- kjede. Dette inkluderer også våre underleverandører. Våre prosedyrer er beskrevet i Bouvets ledelsessystem som bygger på de tre internasjonale standardene hvor Bouvet er sertifi- BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 19 I 2021 ble det utviklet etiske retningslinjer for leverandører som er publisert på bouvet.no. Vår samsvarserklæring forplikter oss til å etterleve relevante lover, regler og konven- sjoner knyttet til sentrale områder som personvern, informa- sjonssikkerhet, forretningsførsel, HMS, menneskerettigheter og arbeidsforhold. Disse kommuniseres jevnlig ut i organisa- sjonen, gjennom regelmessige kompetansehevende aktiviteter som fagskoler og ledertreningsprogrammer, samt i vårt onboardingprogram for nyansatte. Vi jobber tett med våre største kunder og diverse bransjefore- ninger for å påvirke de store plattform- og teknologileverandø- renes etterlevelse og fremferd på sentrale områder. Fremover vil Bouvet videreutvikle egne prosedyrer for aktsomhetsvurderinger med tanke på temaene HMS, ansten- dige arbeidsforhold, diskriminering og menneskerettigheter, sikkerhet, kvalitet, miljø og bærekraft for å gjennomføre nødvendige evalueringer og risikovurderinger av relevante forretningsforbindelser som partnere, underkonsulenter og leverandører som en integrert del av vårt ledelsessystem. BOUVET ÅRSRAPPORT 202120 For oss handler mangfold om mer enn kjønn, etnisitet og livssyn. Vel så viktig er mangfold i ferdigheter, egenskaper og erfaring. Et stort mangfold gir oss et bredere perspektiv og øker forståelsen for kunders behov og for hverandre. Vi er opptatt av at hver og en hos oss skal kunne være seg selv, oppleve utvikling og kunne ta del av et fellesskap. Trygge og motiverte ansatte som opplever at de verdsettes for sitt bidrag gir de beste forutsetninger for høy medarbeider- og kundetilfredshet. Like rettigheter og like muligheter uavhengig av hvem du er og hvor du kommer fra, er en forutsetning for at vi skal lykkes i vårt mangfoldsarbeid. Del 1 Tilstand for kjønnslikestilling Kjønnsbalanse 2021 2020 2019 KVINNER MENN KVINNER MENN KVINNER MENN Kjønnsbalanse Prosent av ansatte 29,6 % 70,4 % 29,8 % 70,2 % 28,2 % 71,8 % Kjønnsbalanse i ledelsen Prosent av ansatte 33,9 % 66,1 % 28,8 % 71,2 % 27 % 73 % Midlertidige ansatte Prosent av ansatte 0,2 % 0,3 % 0,4 % 0,4 % 0,7 % 0,8 % Faktisk deltid Prosent av ansatte 1,7 % 1,5 % 2,6 % 1,6 % 2,5 % 2,0 % Ufrivillig deltid Prosent av ansatte 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Foreldrepermisjon Gjennomsnitt antall uker 20,7 uker 11,3 uker 17,7 uker 13,1 uker 19,9 uker 10,3 uker • Det er et uttalt mål å øke kvinneandelen i Bouvet. Kvinnean- delen generelt i selskapet har ikke økt i 2021, men vi har fått en betydelig økt andel kvinner i ledelsen. Dette tror vi på sikt vil bidra til å øke kvinneandelen generelt, i tråd med vår målsetning. • Alle faste stillinger i Bouvet er 100% stillinger. Vi har dermed ingen ufrivillig deltid. Alle som jobber deltid i Bouvet har valgt redusert stilling av velferdsmessige årsaker. • Våre midlertidige ansatte er hovedsakelig deltidsstillinger for studenter i praksis. • Kvinner tar i snitt lengre foreldrepermisjon enn menn, men det er like stor anledning og aksept for menn å ta ut lengre foreldrepermisjon. Vi dekker lønn utover Folketrygdens ytelser, for kvinner og menn. Øvrige ansattgoder oppretthol- des også i permisjonstiden, med unntak av overskuddsde- ling som er basert på tilstedetid. Lønnskartlegging Stillingstyper og utvalg Til kartleggingen har vi definert stillingsgrupper og nivåer med utgangspunkt i fagdimensjon og erfaring. I vår bransje er kompetanse og ansvar nært knyttet opp til erfaring, i tillegg til formell utdannelse. Hensikten med kartleggingen er å avdekke utilsiktede lønnsforskjeller mellom kjønnene. Vi har derfor valgt å presentere dataene aggregert på stillingstyper selskapet har benyttet over tid, slik at hensikten med undersøkelsen ivaretas. Vår største stillingsgruppe er Konsulenter. Dette er alle som leverer tjenester til våre kunder og utgjør 86 prosent av de ansatte. Virksomhetsstøtte er våre støttefunksjoner innen økonomi, salgsstøtte, HR, intern IT, kontorstøtte og kursvirk- somheten. I Ledelsen inngår alle medarbeidere med lederan- svar i form av personalansvar, leveranseansvar eller salgsan- svar. Virksomhetsstøtte og Ledelse utgjør hhv. 3% og 11% av de ansatte. Kartleggingen er basert på kvantitative data og inkluderer faste heltids- og deltidsstillinger i 2021. Vi har ikke inkludert midlertidige stillinger i kartleggingen, da disse utgjør en meget lav andel av de ansatte og gir et feilaktig bilde av lønnssituasjonen. Lønnsytelser Vi har i kartleggingen inkludert fastlønn, bonus, overtid og skattepliktige naturalytelser. Ytelsene fremstilles som kvinners andel av menns lønn i %, alle ytelser samlet og hver for seg. Fastlønn Fastsetting av lønn skjer individuelt i Bouvet, på bakgrunn av objektive og kjente kriterier. Ved årlige lønnsjusteringer har vi fokus på å unngå forskjellsbehandling og har i flere år jobbet med å utjevne utilsiktede lønnsforskjeller. Likestillingsredegjørelse BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 21 Lønnsforskjeller - kvinners andel av menns lønn i % STILLINGSTYPE ANDEL KVINNER ANDEL MENN SAMLEDE YTELSER FASTLØNN BONUS OVERTIDS- GODTGJØRELSE SKATTEPLIKTIGE NATURAL- YTELSER Total 29,6 % 70,4 % 94,3 % 95,7 % 91,9 % 71,9 % 80,8 % Konsulenter 27,7 % 72,3 % 95,5 % 97,2 % 93,4 % 58,1 % 85,5 % Virksomhetsstøtte 60,8 % 39,2 % 94,0 % 88,3 % 106,7 % 1 337,4 % 75,4 % Ledelse 33,9 % 66,1 % 86,1 % 86,8 % 87,8 % 60,8 % Bonus Bonus består hovedsakelig av overskuddsdeling. I tillegg praktiseres rekrutteringsbonus og sertifiseringsbonus, samt signeringsbonus i enkelte tilfeller. Overskuddsdelingen er regionalt betinget og kan ha stor variasjon mellom regioner. Innenfor regionen er derimot overskuddsdelingen flat uavhengig av fagdimensjon og stillingsnivå. Gruppen Ledelse er i tillegg omfattet av et ekstra ledertillegg. Overskuddsdelin- gen beregnes basert på tilstedetid i opptjeningsåret. Overtidsgodtgjørelse Vi vektlegger viktigheten av balanse mellom arbeid og fritid og planlegger prosjekter basert på at de skal gjennomføres innenfor normal arbeidstid. Det er relativt liten grad av overtid i selskapet, kun 1/5 av medarbeiderne tok ut overtidsbetaling i 2021. Alle medarbeidere, med unntak av Ledelse, får overtids- betalt for pålagt overtid. Skattepliktige naturalytelser Skattepliktige naturalytelser er i all hovedsak bonusaksjer tildelt gjennom aksjeprogrammet, i tillegg til forsikringer. Verdien av bonusaksjene er knyttet opp til deltakelse i programmet tre år tidligere og kursutviklingen de siste årene. Deltakelse i aksjeprogrammet er frivillig og vilkårene er like for alle uavhengig av stillingsgruppe og -nivå. Ledelse har i tillegg mulighet for å delta med høyere beløp. Vi har høy deltakelse i programmet, og fordelingen mellom kvinner og menn blant deltakerne tilsvarer den generelle kjønnsfordelingen i selskapet. Resultater Konsulenter Det er svært lite avvik mellom kjønnene når det gjelder fastlønn. Når vi har sett på erfaring i bransjen, ser vi at blant nyutdannede som er ansatt som konsulenter de siste fem- seks årene, er det tilnærmet ingen forskjell. Blant ansatte med lang fartstid i bransjen er kvinneandelen lavere enn generelt, og det er således større variasjon i lønnsnivå som påvirker gjennomsnittet for gruppen totalt. Oppsummert dokumenterer således kartleggingen tilnærmet likt fastlønnsnivå mellom kjønnene. Med tanke på at kvinner i snitt tar flere uker foreldrepermisjon enn menn kan dette være en faktor som bidrar til forskjeller i utbetaling av overskuddsdeling. Dette vil undersøkes nær- mere. Vi vil også undersøke nærmere om det er forskjell mellom kjønnene med tanke på hvem som tar ulike sertifiserin- ger og dermed oppnår sertifiseringsbonus. Kartleggingen viser at det er flere menn enn kvinner som velger å ta ut overtidsbetaling. Når det gjelder skattepliktige naturalytelser, er avviket mellom kjønnene knyttet til at andelen kvinner var lavere i 2018 og av den grunn deltok færre kvinner i aksjeprogrammet i 2018. Virksomhetsstøtte I denne gruppen er det en lavere andel stillinger som krever formell kompetanse enn ellers i selskapet, samt at kvinner utgjør majoriteten av denne gruppen, som forklarer forskjel- lene i fastlønn mellom kjønnene. Virksomhetsstøtte er en relativt liten gruppe stillinger, og her påvirker enkeltpersoners regiontilhørighet gjennomsnittet for bonus i større grad enn i de andre stillingstypene. Gjennom- snittet for overtidsgodtgjørelse påvirkes også i stor grad av enkeltpersoners uttak av overtidsbetaling grunnet en ekstra- ordinær arbeidssituasjon. Avvik i skattepliktige naturalytelser er knyttet til ansiennitet, der flere kvinner har kortere ansiennitet enn menn og ikke deltok i aksjeprogrammet i 2018. Ledelse I Ledelsen har vi en høyere andel menn i den øverste ledelsen og flere menn med lang fartstid i bransjen og som ledere. Dette forklarer lønnsforskjellene mellom kvinner og menn i denne gruppen. Forskjeller i bonus og skattepliktige ytelser har også sin bakgrunn i at en stor andel av kvinnene er nye inn i denne gruppen. Del 2 Vårt arbeid for å fremme likestilling og hindre diskriminering Bouvet har et langsiktig mål om å være den beste arbeidsplas- sen. Å være en god arbeidsplass handler i stor grad om at den enkelte medarbeider opplever mestring, utvikling og felles- skap. I vårt arbeid med likestilling fokuserer vi på å skape en kultur for involvering og inkludering som bidrar til dette. Retningslinjer, prinsipper og prosedyrer Vårt arbeid med likestilling og ikke-diskriminering er integrert i selskapets retningslinjer, prinsipper og prosedyrer; • Vi har interne retningslinjer som fremmer respekt og likeverd og forbyr diskriminering på bakgrunn av kjønn, alder, seksuell legning, funksjonshemming, etnisk bakgrunn og trosbekjennelse. Våre etiske retningslinjer er publisert på BOUVET ÅRSRAPPORT 202122 bouvet.no og forteller omverdenen hva vi forventer av oss selv. Vi setter også tilsvarende høye etiske krav til våre leverandører og samarbeidspartnere. • Vi har interne retningslinjer om et felles ansvar for at hver medarbeider utvikler seg i tråd med både selskapets behov og den enkelte medarbeiders behov. Våre prosedyrer for systematisk oppfølging og utvikling er felles for alle medarbeidere. • Våre varslingsrutiner bygger på prinsippet om habilitet, konfidensialitet og kontradiksjon. Vi tilstreber et godt ytringsklima i selskapet. Et bredt utvalg av kanaler for ytring og en tydelig kanalstrategi bidrar til dette. • Vi holder våre verdier høyt og støtter oss til dem i våre valg. Blant annet handler troverdighet om å være ærlige og redelige, som mennesker og som selskap, og vår delingskul- tur handler om at vi er lyttende og nysgjerrige og at det er trygt å by på seg selv. Frihet, jordnærhet og entusiasme er også verdier som beskriver hva vi strekker oss etter – hver dag, på hver vår måte. • Våre lederes adferd er tuftet på prinsipper om å være tett på medarbeiderne, bygge gode fellesskap og å dyrke mangfol- det. For oss betyr mangfold et arbeidsmiljø som gir reelle muligheter for alle til å bidra med alt man har av egenskaper og kompetanse. Lederprinsippene innebærer også å jobbe langsiktig og å gripe muligheter. Ledere har et særlig ansvar for å stimulere medarbeiderne til å tenke nytt og støtte dem når de gjør det. Det betyr at det er lov å gjøre feil – og så lærer vi i så fall av det. • Vårt arbeid med helse, miljø og sikkerhet er sertifisert som Hvordan vi jobber med likestilling og ikke-diskriminering i praksis Vårt likestillingsarbeid gjennomføres i tråd med fire-stegs modellen der vi undersøker og kartlegger tilstanden i selska- pet, vurderer risiko for diskriminering og ser på mulige hindre, gjør tiltak for å fremme likestilling og evaluerer arbeidet for videre utvikling. Arbeidet omfatter områdene rekruttering, lønn- og arbeidsvilkår, forfremmelse, opplæring og utvikling, tilrettelegging og balanse mellom arbeid og fritid, og vi har vurdert disse områdene opp mot alle grunnlagene som følger av likestillings- og diskrimineringsloven. Likestillingsarbeidet er forankret i styret og drives fremover av HR og ledelsen. Viktige bidragsytere er arbeidsmiljøutvalget og verneombudene på de enkelte kontorene. Arbeidsmiljøutvalget møtes kvartalsvis hvor kjønnsbalanse, overtidsbruk og sykefravær alltid er på agendaen. Vernerunder gjennomføres årlig på alle kontorer med formål å avdekke svakheter innen HMS-forhold og gjøre noe med det som måtte bli avdekket. En særskilt rolle har vårt nettverk Mangfold og inkludering som jobber for å øke bevisstheten rundt mangfold, inkludering og kjønnsbalanse. Arbeidet i nettverket består blant annet av foredrag med interne og eksterne foredragsholdere, workshops og nettverk for deling. Revisjon av retningslinjer og rutiner foretas årlig av HR i samarbeid med Arbeidsmiljøutvalget og øverste ledelse for å sikre at de er oppdaterte og formålstjen- lige, herunder at de støtter opp under likestillingsarbeidet. Medarbeiderundersøkelse gjennomføres årlig for hele selska- pet og er vår viktigste kartlegging. Her spørres blant annet om fysisk arbeidsmiljø, om man opplever respekt for hverandre og om man føler seg verdsatt. Alle HR-områder dekkes, med unntak av rekruttering. I 2021 ble undersøkelsen utvidet med spørsmål knyttet til opplevelse av forskjellsbehandling knyttet til diskrimineringsgrunnlagene og psykologisk trygghet. Resultater gjennomgås og tiltak iverksettes på alle nivå i organisasjonen. Andre arenaer og aktiviteter som bidrar til likestilling og ikke-diskriminering er: • Medarbeidersamtaler mellom den enkelte medarbeider og dennes leder gjennomføres årlig, og følges opp med statusgjennomganger flere ganger pr år. Samtalen er et verktøy for dialog og tilbakemelding og hvor ambisjoner, behov og ønsker for utvikling kartlegges og følges opp med mål og konkrete tiltak. • Vårt interne utviklingsprogram for ledere, Grunnsteiner i Bouvets lederskap, sørger for forankring av verdier og lederprinsipper og god forståelse for lederrollen i Bouvet. Lederne er viktige rollemodeller når det gjelder holdninger, respekt og likeverd. • Interne salg- og lederkonferanser er i tillegg viktige arenaer for læring og inspirasjon knyttet til utøvelse av lederrollen. • BouvetOne, vår interne fagkonferanse, er en viktig arena for kompetansedeling og læring. Digitale løsninger for opptak og videooverføring gjør kurs og foredrag tilgjengelig for samtlige ansatte. • Bouvet er gullpartner til Oda-nettverket og deltar årlig i EYs SHE-index hvor vi har hatt forbedring fra år til år. Deltakelse her gir oss mulighet til å lære mer om forskjellighet og hvordan jobbe for økt kjønnsbalanse. Hva viser våre undersøkelser? • Medarbeiderundersøkelsen viser svært høy arbeidsglede hos våre medarbeidere. Det er små eller ingen forskjeller mellom kvinner og menn, og vi scorer høyt på spørsmål om man opplever å være likestilt og fritt kan si sin mening. Interes- sante oppgaver, læring og utvikling er viktige drivere for våre medarbeidere. Å sørge for at alle medarbeidere opplever utvikling, uavhengig av utgangspunkt, er en viktig prioritering for selskapet, og vi ser behov for å sikre at vi har riktige systemer og verktøy for denne oppgaven. • På bakgrunn av spørsmål HR og AMU har fått, samt dialoger i våre ulike kommunikasjonskanaler, ser vi at noen medarbei- dere ikke får nok kjennskap til retningslinjer, aktiviteter og tiltak som gjennomføres. Dette kan skyldes høyt arbeids- press og uklar forventningsstyring, men kan også være en risiko med tanke på å nå frem med viktig informasjon om for eksempel vilkår, forfremmelse og opplæring, og kan skyldes nedsatt funksjonsevne eller fravær som følge av sykdom eller foreldrepermisjon. Å styrke vår interne kommunikasjon er et kontinuerlig arbeid. • Vårt selskapsspråk er norsk og svensk og våre policies og retningslinjer finnes kun på disse språk. Det er en risiko for at medarbeidere med annen etnisitet og morsmål ikke får god nok forståelse for innholdet i disse. Det kan for eksempel gjelde arbeidsvilkår, opplæring og rettigheter knyttet til kombinasjon av arbeid og familieliv. Vi tilrettelegger for at medarbeidere med behov for språkkurs får gjennomført det. Vi har også en chat-kanal for de som ikke har norsk som BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 23 morsmål der de kan dele erfaringer og stille spørsmål av språklig art. • Vi har verktøy som støtter ledere og medarbeidere i ulike personalprosesser. Undersøkelser viser at oppfølging av prosessene varierer og utgjør dermed en risiko for at viktige oppgaver som utvikling og opplæring ikke blir tilstrekkelig utført og ønsket likebehandling ikke oppnås, spesielt for medarbeidere som har utfordringer med språk og nedsatt funksjonsevne som syn og oppmerksomhetsvansker. • Workshop i mangfolds- og inkluderingsnettverket viser at vi har medarbeidere som ikke opplever full trygghet med tanke på å være åpen om forskjelligheter som kjønnsidentitet og nevrodiversitet. Vi jobber for at alle skal oppleve psykologisk trygghet på alle områder, ikke bare faglig. Arbeidet i nettver- ket viser også at vi har mange medarbeidere og ledere som ønsker å lære mer om temaet, og det gir oss et godt utgangspunkt for positiv utvikling på området. • Tilbakemeldinger fra medarbeidere forteller oss at mange opplever at det er vanskeligere å skille jobb og privatliv når man jobber hovedsakelig på hjemmekontor slik det har vært store deler av pandemiåret 2021. Det er økt risiko for slitasje og opplevelse av ensomhet hos medarbeiderne ved langvarig bruk av hjemmekontor. Vi ser også risiko for at vår sterke delingskultur og arbeid med fellesskap og inkludering lider under de restriksjoner som har vært gjeldende i 2021. Våre tiltak Ledere har et særlig ansvar for å bidra til likestilling og ikke-diskriminering da de er rollemodeller for bedriftskulturen og står medarbeider nærmest. Mange av våre tiltak handler derfor om å styrke lederne i sine roller. I løpet av året har vi også etablert bedre verktøy for dataunderlag og nøkkeltall til Arbeidsmiljøutvalget for å styrke deres arbeid. Rekruttering • Vi har jobbet med å utvikle en «verktøykasse for rekrutte- ring» som støtte til lederne i alle ledd av rekrutteringsproses- sen fra utforming av budskap og visuelt uttrykk til utvelgelse. Dette sikrer at vi i større grad når ut til de kandidater vi ønsker, at vi ansetter de best kvalifiserte og at prosessen oppleves positiv og rettferdig for den enkelte kandidat. • Vi utlyser alle ledige avdelingslederstillinger internt og vektlegger en rettferdig og objektiv prosess. Arbeidsvilkår og utvikling • Nettverket Mangfold og inkludering arrangerte en digital feiring av kvinnedagen 8. mars med film i sosiale medier og Pride-feiring i juni. I forbindelse med Pride ble det spilt inn en podcast om å være skeiv på arbeidsplassen, og vi etablerte - tetsmangfold – om kompetanseheving på denne tematikken. • Kurs i Rosakompetanse og workshop om mangfold og et inkluderende arbeidsmiljø ble gjennomført på høstens BouvetOne • 20 nye ledere gjennomgikk programmet Grunnsteiner i Bouvets ledelse i 2021. • Relasjonsorientert ledelse var blant temaene på høstens salg- og lederkonferanse. Tilrettelegging og kombinasjon av arbeid og familieliv • Tilrettelegging på hjemmekontor har vært viktig også i 2021 på grunn av koronapandemien. Tilskudd til kontorutstyr, utlån av ekstra IT-utstyr, tett dialog og tilgang til mental helsehjelp har vært viktige tiltak. Vi har jobbet for å opprettholde aktiviteter knyttet til opplæring, faglig utvikling og fellesskap til tross for pandemirestriksjoner. Mye har foregått digitalt, men når det har vært mulig å møtes, har det også vært arrangert fysiske samlinger, da gjerne i små grupper og utendørs. • Vi legger til rette for og gir tilskudd til mange ulike aktiviteter på fritiden sammen med kolleger slik at det finnes tilbud til alle. Vi har også aktiviteter som involverer familie. Resultater av arbeidet og forventninger fremover Gjennom våre undersøkelser har vi ikke avdekket systematiske feil eller mangler som fører til forskjellsbehandling. Det er heller ikke meldt inn saker til Arbeidsmiljøutvalget eller varslet i henhold til varslingsrutinene om forhold knyttet til diskrimine- ring i 2021. Bouvet er opptatt av å være en aktiv samfunnsaktør og en ettertraktet arbeidsgiver, og undersøkelser viser at vi lykkes med dette. Vi mener likevel at vi fortsatt har mye å lære om hvordan vi forholder oss til ulike forskjelligheter og hvordan vi gjør disse forskjellighetene til en styrke. Vi fortsetter derfor å jobbe med inkludering og kompetanseheving for å motvirke diskriminering og øke mangfoldet og opplevelsen av fellesskap. Vi vil videreføre våre etablerte rutiner, prinsipper og prosesser, samt arenaer for utvikling og fellesskap. Vi er allerede godt i gang med å utvikle lederskapet i Bouvet i form av nye lederut- viklingsprogram og bedre støtte til lederne i deres oppgaver, så som rekruttering, oppfølging og utvikling av medarbeidere, samt nye verktøy til bruk ved lønnsfastsettelse. Åpenhet, trygghet og samarbeid er grunnleggende for et godt og inkluderende arbeidsmiljø der alle føler seg likestilte. Våre medarbeidere engasjerer seg i sin arbeidsplass, og det er viktig for oss at alle opplever å bli hørt og inkludert. Fremover vil vi vurdere flere metoder og arenaer for å styrke dette samarbei- det. Det inkluderer også å vurdere våre varslingsrutiner og kanaler for dette. BOUVET ÅRSRAPPORT 202124 Viktige hendelser Selv om også dette året ble sterkt preget av Covid-19-pandemien, har 2021 vært et meget godt år for Bouvet. Konsernets tjenester innen teknologi, design, kommunikasjon og rådgivning er alle sterkt etterspurt, og Bouvet leverer vekst i antall medarbeidere, omsetning og resultat. Mange kunder har gjennom året forlenget og utvidet avtalene. Dette viser samtidig en tydelig trend i markedet: At stadig flere ser at digitalisering krever tverrfaglig innsats. Dette gjenspeiles også i oppdragene vi vinner hos nye kunder. Etterspørselen er stor og dekker mange fagfelt. I løpet av året har konsernets medarbeidere måtte tilpasse seg stadig nye arbeidssituasjoner, og de fleste jobber i dag «hybrid» – hjemmefra, hos kunde og på Bouvet-kontoret. Gjennom hele året har fokuset vært på å videreutvikle samhandling og kommunikasjon, internt og med kundene. Bouvets langsiktige mål om å være “beste arbeidsplass, og en kundeorientert og suksessfull virksomhet” har bidratt i dette arbeidet. Konsernet gjennomførte sin årlige kundetilfredsun- dersøkelse som viste samme høye kundetilfredshet i 2021 sammenlignet med fjoråret. Digitalisering er et viktig virkemiddel for utviklingen av verdiskaping og sikkerhet. Digitalisering er imidlertid også svært omfattende og påvirker store deler av en virksomhet, og mange kunder søker derfor hjelp til å øke deres evne til å håndtere de komplekse prosessene digitaliseringen medfører. Bouvet har i 2021 vært digitaliseringspartner for kunder som Equinor, Statnett, Forsvaret, Arbeidstilsynet og Cappelen Damm. For å beholde og øke en virksomhets lønnsomhet er det behov for økt innovasjon, bedre endringsevne og raskere utviklings- hastighet. Dette har i løpet av året vært viktig for Bouvets kunder. Våre tverrfaglige team har i samarbeid med kundene tilpasset leveransemodellen til kundenes organisasjons- og markedsbehov og innført smidige metoder og arbeidsformer. Et tydelig trekk er også en stadig økende etterspørsel etter designdrevet produktutviklingsmetodikk. Tettere samarbeid mellom forretningsfunksjoner, IT og utviklingsteam har gitt hyppige lanseringer av digitale tjenester, og gode tilbakemel- dingssløyfer har redusert risikoen i digitaliseringsarbeidet. Bouvets konsulenter har bidratt med helhetsforståelse og dybdekompetanse innen tjenesteområder som rådgivning, innovasjon, teknologi, design og kommunikasjon. Som en del av den digitale omstillingen og konsekvensene av Covid-19-pandemien, har behovet for sømløs digital kommuni- kasjon og samhandling på tvers av roller og funksjoner, bare fortsatt å øke i 2021. Bouvet har derfor opplevd en økt oppdragsmengde innen innføring, utvikling og implementering av nye samhandlings- og kommunikasjonsplattformer. Digitale løsninger har vært levert i kombinasjon med Bouvets tjeneste- leveranser innen digital ledelse, organisasjonsutvikling og endringsledelse slik at kundene opprettholder og styrker egen produktivitet ved fjernarbeid. 2021 har også vært et år hvor svært mange av Bouvets kunder har beveget seg mot å bli mer datadrevne virksomheter i større eller mindre grad. Det gjør det mulig å introdusere nye forretningsapplikasjoner, levere resultater av innovasjonsinitia- tiver og være responsive til endringer. Økt oppmerksomhet på verdien og potensialet som ligger i data har ført til økt etterspørsel etter Bouvets kompetanse innen innsikt, dataana- lyse og plattformteknologi. Eksempler på kunder er BKK, Bergen kommune, Oslo kommune og Norges vassdrags- og energidirektorat. Fokuset på skyteknologi er intensivert som en følge av Covid-19, og de fleste av Bouvets kunder har i 2021 startet og/eller fullført flytting og utvikling av løsninger i skyen. Bouvet har i løpet av året forlenget og vunnet flere oppdrag som ulike virksomheters skypartner. Vi har også leveranser innen tjenesten «Sky med Bouvet» – blant annet til Equinor – hvor vi bistår våre kunder i å benytte de store offentlige skytjenestene for effektiv utvikling og leveranser av skyplattformer. Endrede arbeidsformer og digital omstilling har ført til behov for kompetanseutvikling hos våre kunder i 2021. Bouvets kursavdeling har i løpet av året gjennomført både BOUVET ASA Årsberetning BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 25 bedriftsinterne og åpne kurs. Avdelingen har fokus på kontinuerlig utvikling av relevante kurs for våre kunder slik at de kan få maksimal effekt av sine digitaliseringsinitativ, med rett kompetanse både i gjennomføring og innen egen sam- handling. Det mest fremtredende er imidlertid etterspørselen etter smidigkompetanse. Introduksjonskurset i smidig er utviklet av et team fra Bouvet selv, og er blant kursavdelingens mest populære. Blant andre populære kurs er innovasjon og designmetodikk. Bouvet har gjennom året levert kurs online, hybrid og i egne lokaler. Totalt antall deltakere var på 5960. Dette er en liten nedgang sammenlignet med året før og skyldes primært at etterspørselen etter kompetanse på digitale samhandlingsløsninger som Teams var uvanlig stort i 2020. I 2021 har Bouvets kursavdeling og selskapets fagspesialister samarbeidet tett for å levere relevante frokostseminarer. Totalt deltok om lag 3600 personer på våre frokostseminarer. Dette er en nedgang sammenlignet med 2020 som var et spesielt år med stort behov for kompetanse i overgang til digital samhandling. Bouvet har kompetansedeling integrert i sine leveranser for å øke digital kunnskap hos våre kunder. Vi har delingskultur som en av våre viktigste verdier og jobber kontinuerlig med konseptet #bouvetdeler for å tilrettelegge for økt kompetanse- deling. I 2021 har vi også utviklet interne tverrfaglige nettverk hvor ulike fagfolk kan utvikle hverandre og skape bedre tjenester. Dette gir stor verdi både internt og eksternt. Covid-19-pandemien har preget året mer enn hva forhåpnin- gene var ved årsskiftet 2020/21. Bouvet har derfor vært tett på ansatte for å tilrettelegge for gode arbeidsforhold for den enkelte, opprettholde trivsel og videreføre fokus på sosial og faglig tilhørighet. BouvetOne, Bouvets faglige internkonfe- ranse, ble arrangert digitalt om våren, mens det på høsten endelig lot seg gjøre å holde det fysisk i de fleste regionene. Totalt har om lag 200 faglige foredrag blitt holdt av ansatte for egne kollegaer. De fleste av Bouvets andre sosiale møtepunk- ter har fått en digital erstatning, og nye arenaer er også utviklet for å beholde nærhet til kollegaer og for å skape nye relasjoner. Medarbeiderundersøkelsen gjennomført høsten 2021 viser at Bouvet-ere har høy arbeidsglede. Konsernet økte antall ansatte med 185 personer gjennom året og hadde 1841 medarbeidere ved årets slutt. Virksomheten Digital transformasjon og innovasjon er sentralt i Bouvets arbeid. Konsernet er en viktig partner for mange virksomheter i deres digitaliseringsreise. Bouvet bistår med å fornye bedriftene digitalt, ved utvikling av gode og konkurransedyk- tige kundeopplevelser, utvikling av nye og unike tjenester, samt effektivisering og automatisering for å kunne ta ut gevinster. Vår tverrfaglige bredde og fokus på langsiktige relasjoner skaper kontinuitet og tillit. Med utgangspunkt i kundenes markedssituasjon er målet å hjelpe dem med å utnytte de teknologiske mulighetene på en optimal måte, samt tilrettelegge for at de opparbeider seg digitale ferdigheter og evner å ta vare på menneskene i virksomhetene. Bouvet er opptatt av trivsel, sosialt samhold og lagånd. Ved å - ling av en veletablert delingskultur, har Bouvet utviklet en unik og etterspurt samarbeidsevne. Kundene setter pris på Bouvets med en kompetansesammensetning og leveransemodell tilpasset deres behov. Samlet sett befestet Bouvet i 2021 posisjonen som en synlig, ledende totalleverandør med tjenester innenfor informasjons- teknologi, digital kommunikasjon og virksomhetsstyring. Høy kompetanse Bouvet er ettertraktet for sin sterke faglige kompetanse, forretningsforståelse, kvalitet, leveringsdyktighet, jordnærhet og evne til å tilegne seg kompetanse og kunnskap om virksomheters drift og deres bransje. Det er slik vi skaper langsiktige partnerforhold med våre kunder. Gjennom bredde- og spisskompetanse innen kommunikasjon, design, rådgivning og teknologi har Bouvet en helhetlig tilnærming til å strategi til utvikling og endring. I Bouvet er kontinuerlig kompetanseheving naturlig integrert i oppdragene. Derfor setter konsernet sammen kundeteam av konsulenter med ulik fagkompetanse og erfaring. Konsulenter - tanse og erfaringer, og samtidig få egen fagutvikling. Som en regional organisasjon skjer kunnskapsoverføring også på tvers av regionene. Gjennom nettverksbygging, hvor en lærer av og bygger på kollegers erfaringer, skapes et godt grunnlag for lokale tilpasninger. Bouvet har etablert egne skoler og opplæringsprogram for å sikre felles utvikling innen tjenesteområder som eksempelvis prosjektledelse, virksomhetsarkitektur og sikkerhet. Ansatte benytter også Bouvets eget kurstilbud for å ta relevante sertifiseringer og utvikle egen kompetanse innenfor nye områder. I sum fører dette til at Bouvet kan møte kundenes behov både når det gjelder relevant og etterspurt spisskompetanse og å sette sammen team av konsulenter med utfyllende kompe- tanse og personlige egenskaper. Dette gjør Bouvet i stand til å møte fremtidens utfordringer. I løpet av 2021 gjennomførte vi sertifiseringsprosess i henhold ytterligere øke eksisterende og potensielle kunders tillit til vår leveransekvalitet og -evne BOUVET ÅRSRAPPORT 202126 Delingskultur Deling i den hensikt at vi sammen skal bli bedre og lykkes, er en av de viktigste og mest fremtredende kjennetegnene til Bouvet-kulturen. Dette gjenspeiles ikke bare i konkrete kompetansedelingsinitiativer, men også i vårt daglige arbeid der samarbeid og raushet står sentralt. Vi er ikke bare opptatt av å dele og utvikle kompetanse internt i konsernet, men også med kundene våre. Eksempler på delingsinitiativer er kundearrangementer, frokostmøter og kurs arrangert av vår kursavdeling, samt interne fagkvelder og større interne konferanser. Dette setter konsernet i stand til å være i faglig front og sørger for et åpent, inkluderende og innovativt samarbeidsklima, både internt og i oppdrag med kunder. Nærhet til kundene Bouvets regionale modell, med lokale kontorer og nærhet til oppdrag og oppdragsgivere, gir klare fordeler når det gjelder tilpasning til lokale markeder. Flere virksomheter prioriterer leverandører som i tillegg til god teknologikunnskap, har kulturell forståelse, bransjekunnskap og lokal tilstedeværelse. Som følge av Covid-19-pandemien har nærhet til kunden økt gjennom digital tilstedeværelse og oppfølging. Gjennom Bouvets nærhet og delingskultur får kundene verdifull kunnskap om mulighetene som teknologien gir i digitaliseringen av egen virksomhet. Modellen legger til rette for en god og effektiv tilnærming til kundens utfordringer og dermed langsiktig samarbeid. Den økende bruken av videomø- ter har gitt Bouvets kunder enda bedre tilgang på kompetanse på tvers av selskapet. Bouvets struktur og kultur legger opp til samarbeid på tvers av regioner. Kraften som ligger i dette fellesskapet er med på å øke kvaliteten på leveranser og åpne for kontinuerlig tjeneste- utvikling lokalt, eller med felles krefter med lokale uttak. Store teknologiinvesteringer skjerper kravene til kortsiktige og langsiktige forretningsgevinster. Denne trenden har ført til økt interesse for Bouvets tjenester innen kundeopplevelse og rådgivning. Konsernets tjenester innen innovasjon og design- metodikk, sky og plattform, samt digital forretningsutvikling ble derfor forsterket og videreutviklet i 2021. Bouvet evner på denne måten raskt å se trender og realisere nye tjenester som skaper kundeverdi. Sikkerhet Det digitale sikkerhetsbildet er i stadig endring, og i 2021 har det vært et økende risikotrykk i samfunnet. Det har vært mange meldinger om sikkerhetshendelser i media i løpet av året, både offentlige, kommunale og private organisasjoner har vært utsatt for alvorlige cyberangrep, ransomware og phishing-angrep. Bouvet som samfunnsaktør og leverandør, må hele tiden jobbe med å beskytte egne og kunders interesser. Tjenester som Bouvet leverer til sine kunder skal alltid ha nødvendig fokus på sikkerhet. Mange av våre kunders tjenester inngår i kritisk infrastruktur for samfunnet, og det er av største viktighet at disse ikke blir rammet. I Bouvet har vi derfor kontinuerlig fokus på å utvikle kompetanse innenfor sikkerhet. Bouvet har i løpet av året blitt resertifisert innen ISO27001 som er en anerkjent sertifisering for informasjonssikkerhet. I 2021 har konsernet jobbet med å videreutvikle og forsterke kompetanse innen sikkerhet innen alle våre tjenester. På denne måten bevarer vi sikkerhet i løsninger for våre kunder. Balansert kundeportefølje Bouvet jobber systematisk og strategisk med å sikre langsik- tige kunderelasjoner. Dette har resultert i at flere kunder ønsker utvidet bistand fra Bouvet. En langsiktig og stabil kundebase gjør konsernet mindre utsatt for konjunktursving- ninger og reduserer salgskostnadene. Hele 97,7 prosent av omsetningen i 2021 kom fra kunder som var kunder også i foregående år. I tillegg fortsatte Bouvet å vinne oppdrag hos nye kunder i 2021. I sum har det gitt en betydelig økning i omsetning innenfor de fleste sektorer. Inntektene fra konsernets 20 største kunder utgjorde 59 prosent av konsernets samlede inntekter i 2021. Tilfredse kunder vil alltid være de beste ambassadørene, og gode referanser er verdifulle i salgsarbeidet. I kundetilfredsundersø- kelsen som ble gjennomført høsten 2021, opprettholdt vi en score som allerede var på et svært høyt nivå. Solid virksomhet Bouvets virksomhet er bygget opp rundt en kultur som stimulerer til autonomi og læring. Konsernets strukturer og styringsprinsipper skal hindre byråkrati og fremme rask respons på markedsendringer. Fundamentet er Bouvets strategiske plattform og visjon: «Vi går foran og bygger fremtidens samfunn». Visjonen gjelder ikke kun i oppdrag og samarbeid med kunder, men også når Bouvet utvikles. Bouvets prinsipp «tett på» har gitt konsernet en god posisjon i sine regioner. Resultatene viser at Bouvet har en god forret- ningsmodell og et tjenestespekter som er tilpasset kundenes behov. Som følge av en felles forståelse og forankring av styringsprinsipper, fremstår Bouvet som en solid, veldrevet og velrenommert virksomhet. Hovedtrekk i markedet Markedet for Bouvets tjenesteområder er godt i Norge og Sverige. For året som helhet stod de fem sektorene olje og gass, offentlig, energi, informasjon og kommunikasjon og tjenesteyting for 80,6 prosent av konsernets omsetning. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 27 Fokus på bærekraft - strategiene hos flere av Bouvets kunder. Større bevissthet og innføring av nye regulatoriske krav innenfor bærekraft gjør at vi opplever en økende etterspørsel etter konsernets tjenester. Bouvet har med sin tilstedeværelse i energiproduksjon og distribusjon stor mulighet til å bli med å påvirke det grønne skiftet. Som digitaliseringspartner har vi blant annet utviklet skreddersydde løsninger som optimaliserer olje- og gasspro- duksjonen. Av denne type løsninger blir flere gjenbrukt på andre områder – inkludert fornybar energiproduksjon hvor også Bouvet bidrar i utvikling av egne løsninger i forbindelse med eksempelvis havvind. I tillegg har Bouvet hatt oppdrag med utvikling og implementering av systemløsninger for virksomhetsstyring og samhandling for å realisere nye arbeidsprosesser, bedre informasjonsflyt og automatisering. Kraftforsyningssektoren gjennomgår strukturelle endringer, og Bouvet har levert et bredt tjenestespekter for ulike aktører innenfor sektoren i 2021. Dataplattform og analyse, digitale tjenester via app til forbrukere, produksjon innen fornybar energi og løsning for markedsmodeller er eksempler på type leveranser og pågående oppdrag. I forbindelse med det grønne skiftet etableres nye samarbeid, nye forretningsområder hos eksisterende aktører og nye virksomheter. Bouvet engasjerte seg blant annet i innova- sjonsprosjektet Spot-on i regi av Powerzeek for å identifisere problemer i det uoversiktlige markedet innen elbillading og utvikle en bedre løsning for elbillading. Bouvet gjennomførte høsten 2021 en oppdatering av selska- pets vesentlighetsanalyse fra 2020. Bouvet-konsernets største påvirkning på verden er gjennom oppdrag i samarbeid med sine kunder. I tillegg vil konsernet jobbet aktivt med ESG-relaterte risikoer og muligheter som avdekket i analysen. Beskrivelse av vårt arbeid innen bærekraft som omhandler konsernets tilnærming, analyser og tiltak, er tatt inn i kapittel om bærekraft i årsrapporten. Endrede forretningsmodeller og verdikjeder Flere sektorer opplever endret brukeratferd og økte forvent- ninger til digital tilstedeværelse, samt nye aktører, markeds- glidninger og endrede forretningsmodeller. Dette bildet har endret seg ulikt i ulike sektorer, blant annet fordi Covid- 19-pandemien har hatt større konsekvenser for enkelte bransjer enn andre. I 2021 har Bouvet bidratt med utviklings- kompetanse og -ressurser innen strategisk rådgivning, design, og tøffere konkurranse, og samfunnsendringer. Virksomheter har ulik digital modenhet, men i hovedtrekk møter store og etablerte aktører endringer med digital uforutsigbare endringer, har Bouvet i 2021 videreutviklet og optimalisert våre tjenester innen sky- og plattformteknologi, samt omkringliggende tjenesteområder som tjenestedesign, sikkerhet, rådgivning, design og endringsledelse. Disse områdene i kombinasjon med tjenester innen kunstig intel- samt sensorteknologi og robotikk gir virksomheter nye muligheter. Videre har konsernet tilpasset leveranse- og samarbeidsfor- mer for produktutvikling med kontinuerlig lanseringer. Gjennom året har Bouvet opplevd økning i etterspørselen etter denne type kompetanse, samt tverrfaglige team som har erfaring på denne type leveranseform. Med konsernets tverrfaglighet, brede tjenestespekter og vidtfavnende bransjekunnskap er Bouvet godt posisjonert til sammen med kundene å løse både forretningsmessige og organisatoriske utfordringer med en utviklingstakt tilpasset markedet. Fra teknologi- til menneskefokus I de siste årene har betydningen av utvikling av organisasjon og kultur blitt ytterligere understreket i introduksjon av ny teknologi. Ved introduksjon av nye tjenester og produkter har en ikke tatt nok hensyn til de menneskelige aspektene, noe som har redusert gevinstuttaket. Dette har økt etterspørselen innen digital ledelse, organisasjonsutvikling og endringsledelse. Virksomheter har, i større grad enn noen gang, behov for å levere gode og helhetlige kunde- og ansatteopplevelser. For å kunne levere på dette, har Bouvet i 2021 kombinert kunnskap om mennesker og deres handlingsmønstre med kunnskap om teknologi og forretning. Behovet for kunnskap om kunder og brukere har økt etterspørselen etter våre rådgivningstjenester og design- og innovasjonsmetodikk i forkant av utviklingsprosjektene. Sammen med kunden kan Bouvet tilby ulike tilnærminger til verdiskaping og andre problemstillinger, samt arbeide med organisasjonen og utvikling av denne for å få ønsket effekt av digitaliseringsinitiativene. Det gjør konsernet godt posisjonert til komplekse oppdrag. Fra prosjekt til produkt Bouvets kunder må komme endringer i møte for å ha en bærekraftig forretningsmodell. Krav til endringsevne, innova- sjon og økt markedsorientering er noen av driverne som fører til at teknologiprosjekter bør være integrert i organisasjonen gjennom kontinuerlig produktutvikling heller enn frittstående prosjekter. Denne endringen påvirker hele virksomheten som enkeltpersoner og avdelinger, samt rapportering, finansiering og selve organisasjonsstrukturen. Bouvet har tjenestebredden og bistår sine kunder med rådgivning, utvikling og implementering. I tillegg tilpasser konsernet sine leveranseformer for å kunne være leveranse- og konkurransedyktig. Bouvets fokus på langsiktighet, å være tett på og forstå kundens virksomhet og bransje blir om mulig enda viktigere i et kontinuerlig produktutviklingsperspektiv. BOUVET ÅRSRAPPORT 202128 Skyteknologi og innovasjon Bouvets kunder har økt sin bevissthet knyttet til sky og de muligheter skyplattformer gir egen virksomhet. Skyteknologi og skyplattformer muliggjør både brukerdrevet og forretnings- drevet innovasjon. Flere av konsernets kunder har derfor etterspurt Bouvets kompetanse på dette området og valgt Bouvet som partner i deres skysatsinger. I 2021 har flere kunder tatt i bruk offentlige skyplattformer for å etablere nye samhandlingsformer og for å få tilgang til ny og sikker teknologi og funksjonalitet som muliggjør kontinuerlig innovasjon og brukerrettede tjenester. Dette er de første stegene på veien til å ta i bruk moderne teknologiplattformer. Bouvet jobber tett med våre kunder for å utnytte muligheter i plattformene. Dette være seg eksempelvis innen digital arbeidsplass, stordataanalyse, maskinlæring og automati- sering generelt. Bouvets brede tjenestespekter gjør at konsernet kan bidra i virksomheters skyreise ut fra deres situasjon og fokus på verdiskaping. Bouvets tjenester innen dette området utvikles kontinuerlig sammen med kunder og skypartnere. Datadrevne virksomheter Flere av Bouvets kunder har i 2021 blitt mer modne som datadrevne virksomheter. For å utnytte data og tilrettelegge for skalerbarhet kreves plattformorientert utvikling som oftest basert på skyteknologi. I 2021 har Bouvet gjennomført flere oppdrag som har vist stort gevinstpotensial. Oppdragene har blant annet vært innenfor utvikling av digitale tvillinger, bruk av kunstig intelligens og maskinlæring og opplæring via AR/VR i fagapplikasjoner. For rask og forretningsdrevet utvikling inkluderer denne type oppdrag tverrfaglig kompetanse fra hele Bouvets tjenestepor- tefølje som rådgivning, kundeopplevelse, data science, kunstig intelligens og maskinlæring, tingenes internett, mixed reality, augumented reality, dataplattformer og skyteknologi. Bouvet videreutvikler tjenestekonsepter og leveranser innen denne type oppdrag og støtter kunder i deres strategiske valg. Bouvet har fagkombinasjonen og tjenestene som er nødven- dige for å kunne se helheten og starte riktig i etablering av dataplattform for dermed å kunne ta ut gevinster ut ifra kunders nåsituasjon og måloppnåelse. Endret arbeidshverdag Som følge av Covid-19-pandemien og påfølgende smitte- vernsregler har hjemmekontor og fjernarbeid dominert manges arbeidsplass også i 2021. På samme måte som i 2020 har situasjonen akselerert digitalisering hos den enkelte kunde og satt fokus på utvikling og implementering av samhandlingsløs- ninger for å opprettholde produktiviteten. Mye av det virksom- heter lærte og erfarte i året som var, har i 2021 blitt utnyttet direkte i arbeid med digitalisering. Etter to år med hybrid hverdag forventes det at hjemmekontor og hybride samhandlingsformer er kommet for å bli. Hvordan dette vil påvirke den enkeltes hverdag har ulike scenarioer ut fra sektor, type virksomhet og oppgaver. Positive erfaringer i 2020 og 2021 med økt samhandling på tvers av geografiske lokasjoner, mellom virksomheter og sektorer, samt internt mellom ulike funksjoner i virksomheten, vil sannsynligvis påvirke vår arbeidsdag og felles utvikling fremover. I tett samarbeid med våre kunder har Bouvet fagkombinasjo- nen og tjenestene innen teknologi, brukeropplevelse, digital ledelse, organisasjonsutvikling og endringsledelse til å kunne tilpasse og videreutvikle våre kunders digitale løsninger, forsterke betydningen av dem og øke bruken av dem i deres virksomheter. Økonomi og finans Driftsinntekter Bouvet hadde i 2021 driftsinntekter på 2 695,1 millioner kroner sammenlignet med 2 401,8 millioner kroner forrige år. Dette er en økning på 12,2 prosent fra 2020. Bouvet hadde i 2021 en økning i gjennomsnittlig antall ansatte på 9,4 prosent sammen- lignet med 2020 som bidrar til veksten i driftsinntek- tene. En økning på 1,2 prosent i prisene på konsernets timebaserte tjenester for 2021 sammenlignet med 2020 har også positiv effekt på driftsinntektene. Faktureringsgraden for konsernets konsulenter var 1,8 prosentpoeng høyere i 2021 sammenlignet med 2020, hvilket også har en positiv effekt på driftsinntektene. Det har i 2021 vært en god utvikling i omsetningen fra eksisterende kunder. Kunder som også var kunder i 2020 stod for 97,7 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder som har tilkommet gjennom året bidratt med en samlet driftsinntekt på 62,2 millioner kroner. Bouvet benytter seg av tjenester fra innleide konsulenter i tilfeller der konsernet selv ikke har kapasitet til å dekke etterspørselen med egne medarbeidere eller der kundene etterspør spisskompetanse utenfor konsernets satsningsom- råder. Underkonsulentenes andel av total omsetning var 11,8 prosent i 2021 som er en nedgang fra 2020 hvor underkonsu- lentenes andel av total omsetning utgjorde 12,4 prosent. Driftskostnader Den samlede kostnadsutviklingen i Bouvet viste en vekst i driftskostnadene på 12,8 prosent, og de totale driftskostna- dene endte på 2 355,0 millioner kroner i 2021 sammenlignet med 2 087,3 millioner kroner foregående år. Varekostnadene øker med 5,8 prosent til 326,6 millioner kroner. Økningen skyldes i hovedsak økt bruk av underkonsu- lenter. Personalkostnadene for året som helhet øker med 13,3 prosent fra foregående år til 1 790,0 millioner kroner. Avskriv- ninger og amortiseringer utgjør 69,7 millioner kroner sammen- lignet med 67,0 millioner kroner foregående år. Andre drifts- kostnader øker samlet med 36,8 millioner kroner fra foregående år til 168,7 millioner kroner. Økningen i andre driftskostnader for året skyldes hovedsakelig økte kostnader BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 29 til programvare, sosiale arrangementer og rekruttering. Økningen i andre driftskostnader kan i stor grad forklares som en effekt av utviklingen av Covid-19 pandemien. Konsernet forventer at økingen i andre driftskostnader vil fortsette mot et normalisert nivå ettersom pandemien avtar. Konsernet har hatt en økning i gjennomsnittlig lønnskostnad per ansatt på 3,1 prosent i 2021, sammenlignet med en økning på 3,4 prosent i 2020. Resultat millioner kroner sammenlignet med 314,6 millioner kroner i marginen endte på 12,6 prosent, sammenlignet med 13,1 prosent i 2020. Resultat før skatt endte på 335,1 millioner kroner i 2021, opp fra 311,7 millioner kroner i 2020. Dette tilsvarer en økning på 7,5 posent. Resultat etter skatt endte på 265,9 millioner kroner i 2021, opp fra 241,2 millioner kroner i 2020. Dette tilsvarer en økning på 10,2 prosent. Resultat per utestående aksje endte på 2,58 kroner i 2021 sammenlignet med 2,35 kroner i 2020. Balanse, kontantstrøm og finansielle forhold Bouvet hadde ved regnskapsårets slutt en totalbalanse på 1 360,2 millioner kroner sammenlignet med 1 295,3 millioner kroner året før. Konsernet har god kontroll og oversikt over fordringsmassen og oppfatter denne som solid. Konsernets egenkapital utgjorde på balansedagen 449,3 millioner kroner sammenlignet med 422,9 millioner kroner foregående år. I løpet av 2021 har Bouvet utbetalt utbytte til aksjonærene på til sammen 277,7 millioner kroner. Konsernets soliditet målt ved bokført egenkapitalandel var per 31.12.2021 på 33,0 prosent sammenlignet med 32,6 prosent per 31.12.2020. Konsernet hadde en positiv kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på 294,1 millioner kroner i 2021 mot 450,9 millioner i 2020. Konsernet har ingen rentebærende gjeld, og likviditets- beholdningen på 541,2 millioner kroner er plassert i bank. De samlede investeringene i konsernet i 2021 var 31,9 millioner kroner. Av årets investeringer har 22,0 millioner medgått til innkjøp av nye driftsmidler og 9,9 millioner til investering i immaterielle eiendeler. Konsernet har i løpet av året solgt driftsmidler for 0,2 millioner kroner og investering i dattersel- skap for 2,5 millioner kroner, slik at netto investeringer for året er 29,2 millioner kroner sammenlignet med 27,4 millioner i 2020. Styret mener Bouvet har tilstrekkelig kapital til å finansiere konsernets forpliktelser, investeringsbehov og drift gjennom interne midler. Årsresultatet for morselskapet Bouvet ASA endte på 238,0 millioner mot 284,0 millioner i 2020. Størsteparten av selska- pets resultat stammer fra inntektsført utbytte og konsernbi- drag fra datterselskapet Bouvet Norge AS. For morselskapet er investeringen i Bouvet Norge AS den største eiendelen. Morselskapets gjeld består i all hovedsak av avsatt utbytte og gjeld til datterselskaper. Kontantstrømmen fra driften var 91,4 millioner kroner i 2021 mot -3,9 millioner kroner i 2020. Kontantstrømmen påvirkes positivt av overføringer fra datterselskap. forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2021 er satt opp under denne forutsetning. Til grunn for dette legges konsernets langsiktige prognoser samt dets egenkapital- og likviditetssituasjon. Risiko og usikkerhetsforhold Risikobildet preges av usikkerhet rundt utviklingen av den økonomiske og globale sikkerhetssituasjonen. I tillegg følger usikkerhet rundt hvilken påvirkning Covid-19 vil ha både på kort og lang sikt. Bouvet er eksponert for ulike risiko- og usikkerhetsfaktorer av operasjonell, finansiell og markedsmessig karakter. Styring og håndtering av usikkerhetsfaktorer er en integrert del av forretningsdriften for å bidra til å nå konsernets strategiske og finansielle mål. Styret i Bouvet sørger for at konsernets ledelse kartlegger alle relevante risikofaktorer og at det foreligger nødvendige risikohåndteringssystemer og -verktøy for å redusere omfanget av uønskede hendelser av strategisk, operasjonell eller finansiell karakter. Operasjonelle risikofaktorer De viktigste operasjonelle risikofaktorene Bouvet er eksponert for er knyttet til gjennomføring av prosjekter for kunder og tilgang på ansatte med relevant kompetanse. Estimatrisiko Estimatrisiko er risiko for avvik i estimater som ligger til grunn for inngåelse av kontrakter med kunder hvor kontraktene har elementer av fastpris. Omdømmerisiko at en leveranse ikke har tilstrekkelig kvalitet. Risiko knyttet til tilgang på kompetanse Bouvet er avhengig av tilgang på relevant kompetanse for å kunne levere kvalitet og for å dekke kundenes etterspørsel. En økt turnover blant ansatte og generelt stramt arbeidsmarked er viktige elementer knyttet til slik risiko. BOUVET ÅRSRAPPORT 202130 IT-sikkerhetsrisiko Trusselnivået med hensyn til IT-sikkerhet har vært stigende nasjonalt og globalt siste år, noe som innebærer økende risiko i våre kundeleveranser og med hensyn til konsernets interne infrastruktur og egne systemer. Bouvet er svært bevisste på rollen som samfunnsaktør og en viktig leverandør til store private og offentlige organisasjoner og i utvikling av sam- funnskritisk infrastruktur. Konsernet jobber systematisk med metode og tiltak for å øke medarbeideres kompetanse innen sikkerhet, og for sikre egne leveranser mot sikkerhetsbrudd. Leverandørkjedeangrep er vurdert som å være en betydelig risiko av både Nasjonal Sikkerhetsmyndighet, og av våre kunder. Konsernet jobber aktivt for å motvirke sikkerhetsbrudd på egne interne systemer gjennom til enhver tid å oppdatere teknologiske sikkerhetsløsninger og gjennom holdningsarbeid, kompetansetiltak og tilpasning av nødvendige sikkerhetspro- sedyrer og rutiner. Det gjennomføres jevnlige bevissthetskam- panjer og øvelse for å kontinuerlig legge til rette for en god sikkerhetskultur. Bouvet forholder seg aktivt til NSM's retningslinjer og anbefalte tiltak for å styrke sikkerheten, og arbeider med å implementere Zero Trust. Konsernet samarbeider tett med egne kunder for å etablere gjensidig informasjonsutveksling og beredskap i tilfelle sikkerhetshendelser. Finansielle risikofaktorer De viktigste finansielle risikofaktorene Bouvet er eksponert for, er relatert til likviditet og kreditt. Styret foretar løpende vurderinger og fastsetter retningslinjer for hvordan ledelsen skal håndtere disse. Kredittrisiko Bouvets kundeportefølje består hovedsakelig av store, finansielt solide foretak og organisasjoner med høy kredittver- dighet, og konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet mot en enkelt motpart, eller flere motparter som kan ses på som en gruppe som følge av likheter i kredittrisikoen. Konser- net reduserer sin eksponering ved at motparter underlegges kredittvurdering før eventuell vesentlig kreditt godkjennes. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at Bouvet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Konsernet håndterer denne typen risiko ved å til enhver tid ha tilstrekkelig med likvider til å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, både under normale og ekstraordinære omstendigheter. Konsernet fører løpende oversikter over forfallstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser hvor det gjennomgående tas høyde for alle muligheter for krav om tidligere innløsning. Konsernet hadde ved utgangen av året ingen rentebærende gjeld og bankinn- skudd på 541,2 millioner kroner. Videre har konsernet ubenyt- Markedsrisiko Markedsrisiko omfatter i hovedsak eksterne faktorer som kan påvirke virkelige verdier eller fremtidige kontantstrømmer. Renterisiko Endringer i rentenivået påvirker finansielle inntekter, finansielle kostnader og resultatoppstillingen. Ved utgangen av 2021 hadde Bouvet ingen rentebærende gjeld. Konsernets renteri- siko begrenser seg derfor kun til en eventuell reduksjon i finansielle inntekter og kan således betegnes som begrenset. Valutarisiko Mesteparten av Bouvets virksomhet er i norske kroner og risiko knyttet til valutasvingninger kan således betraktes som begrenset. Prisrisiko Den finansielle utviklingen i Bouvet er primært avhengig av markeds- og prisutviklingen i det skandinaviske tjenestemar- kedet innenfor teknologi, kommunikasjon og virksomhetssty- ring generelt. Med høy andel faste kostnader er konsernet eksponert for svingninger i aktivitetsnivået. Bouvet har som strategi å benytte tjenester fra innleide underkonsulenter der konsernet ikke har kapasitet til å dekke etterspørselen med konsernets egne medarbeidere. Dette gir økt fleksibilitet i tilpasningen til de enhver tid gjeldende markedsforhold. Risikodekning Til tross for at Bouvet søker å redusere konsekvensene av uønskede hendelser gjennom risikohåndteringssystemer vil det alltid gjenstå risikofaktorer som ikke kan håndteres av langt mulig å dekke denne typen risiko gjennom kjøp av forsikringer. Aksjer og aksjonærforhold Aksjonærstruktur Ved årets slutt hadde Bouvet 4 377 aksjonærer. De 20 største aksjonærene eide 56 816 372 aksjer, tilsvarende 54,74 prosent av totalt antall utstedte aksjer. Kursutvikling og omsetning På Bouvets ordinære generalforsamling 20. mai 2021 ble det aksjer pålydende NOK 0,10. Kursen på Bouvet-aksjen var ved utgangen av året 75,50 kroner, sammenlignet med 71,00 kroner (justert for aksjesplitt) ved utgangen av 2020. I løpet av året varierte kursen mellom 56,00 kroner på det laveste og 79,20 kroner som var høyeste notering. I løpet av året steg kursen på Bouvet-aksjen med 7,3 prosent. Inkludert utbetalt utbytte for regnskapsåret 2020 på 2,70 kroner per aksje, ble avkastningen for 2021 på 10,1 prosent. I løpet av året ble det omsatt 15,79 millioner Bouvet- aksjer fordelt på 41 427 transaksjoner. Til sammenligning ble det i 2020 omsatt 28,49 millioner aksjer fordelt på 26 843 transaksjoner. Kapitalendringer Ved utgangen av 2021 var aksjekapitalen i Bouvet ASA på 10 380 063,70 kroner fordelt på 103 800 637 aksjer pålydende kroner 0,10. Dette er en økning på 937 007 aksjer fra BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 31 foregående år. Ved årets slutt eide selskapet 4 670 egne aksjer, som er uendret fra foregående år. På generalforsamlingen 20. mai 2021 ble styret tildelt fullmakt til å forhøye aksjekapitalen i selskapet med inntil 1 million kroner til finansiering av kjøp av andre selskaper og virksom- heter. I tillegg fikk styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med opp til 200 000 kroner i forbindelse med aksjeprogram for konsernets ansatte. Styret fikk også fullmakt til å erverve egne aksjer med samlet pålydende verdi på 1 000 000 kroner til hel eller delvis betaling ved erverv av virksomhet og for å ha en beholdning av aksjer i beredskap til dette formål, samt til gjennomføring av konsernets aksjeprogram for ansatte. Fullmaktene er tidsbegrenset frem til 30. juni 2022. I forbindelse med gjennomføringen av selskapets aksjepro- gram for konsernets ansatte ble det foretatt en kapitalutvi- delse gjennom en rettet emisjon på 937 007 aksjer pålydende kroner 0,10. Kontantvederlaget for aksjene var 21,6 millioner kroner. Utbytte Det er Bouvets målsetting å gi aksjonærene avkastning i form av utbytte og verdistigning som minst er på nivå med investe- ringsalternativer med sammenlignbar risiko. Utbytte foreslås dersom det etter styrets vurdering ikke påvirker konsernets fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt. På Bouvets ordinære generalforsamling 20. mai 2021 ble styrets forslag om utbytte på 2,20 kroner per aksje vedtatt, og aksjen ble handlet eksklusive utbytte 21. mai 2021. I styremøte 9. november 2021 besluttet styret i Bouvet ASA å benytte fullmakten gitt av generalforsamlingen til å vedta et tilleggsutbytte for regnskapsåret 2020 på 0,50 kroner per aksje. Aksjen ble handlet eksklusive utbytte fra og med 12. november 2021. Aksjeprogram for ansatte Bouvet har vedtatt incentivordninger for ansatte i form av overskuddsdeling og aksjespareprogram. Disponering av årets resultat Bouvet ASAs resultat etter skatt ble 238,0 millioner kroner i 2021 sammenlignet med 284,0 millioner kroner i 2020. Morselskapets egenkapital pr. 31.12.2021 før avsatt utbytte er 367,4 millioner kroner. Styret foreslår at det i Bouvet ASA utbetales et utbytte på 238,7 millioner kroner tilsvarende 2,30 kroner per aksje. Foreslått utbytte er større enn årets resultat og resterende foreslås dekket ved overføring fra annen egenkapital. Ansvarsforsikring for styremedlemmer eller daglig leder Bouvet ASA har ikke tegnet ansvarsforsikring for styremed- lemmer eller daglig leder. Samfunnsansvar Samfunnsrolle Bouvet skal være et selskap som skaper positive ringvirknin- ger i samfunnet. Dette skjer gjennom vår verdiskaping, vårt bidrag til utvikling og effektivisering hos kunder og gjennom rollen som arbeidsgiver. Kort sagt regner Bouvet digitalisering som en samfunnsoppgave. Selskapet har oppdrag innenfor de fleste sektorene. I samarbeid med kundene defineres og utvikles løsninger som vil påvirke og skape effekter i samfun- net. Vår visjon «Vi går foran og bygger fremtidens samfunn» gir retning og motivasjon. Den påvirker valg i den enkeltes hverdag, i oppdrag, i kunde- og partnerrelasjoner og i samarbeid med utdanningsinstitusjoner. For Bouvet er den viktig i hvordan og hvilke tjenester vi utvikler. Bouvet utøver samfunnsansvar ved å: • Ivareta rettigheter og legge vekt på sosiale forhold og faglig utvikling for våre medarbeidere • Levere produkter og tjenester som skaper verdi for våre kunder, deres kunder og samfunnet som helhet • Dele vår kompetanse med kunder, fagmiljøer og andre, og teknologinasjon • Ta miljøhensyn i vår daglige drift, blant annet gjennom Miljøfyrtårn-sertifisering av våre kontorer • Tufte virksomheten på prinsipper om god forretningsskikk og aktivt bekjempe kriminalitet og korrupsjon • Bidra i samfunnet gjennom prosjekter og egen drift i henhold til samfunnets verdier sett fra globale retningslinjer • Bidra i oppdrag hvor driverne ikke kun er økonomiske, men har insentiver innen bærekraftig utvikling En tydelighet rundt vårt samfunnsansvar er med på å øke Bouvets muligheter til å tiltrekke seg nye medarbeidere og kunder. Slik kan vi bidra med vår kompetanse innen digitalise- ring for å dekke samfunnets behov for å utvikle en bærekraftig verden for nåværende og kommende generasjoner. Medarbeidere og organisasjon Bouvets medarbeidere er den viktigste ressursen i Bouvet. Det legges derfor stor vekt på faglig utvikling gjennom seminarer, sertifiseringer og kunnskapsdeling – og ved at læring er integrert i arbeidsutførelsen. Medarbeidere har stort engasjementet som bidrar til å synliggjøre selskapets kompetanse og gjøre Bouvet til en attraktiv arbeidsplass. I tillegg til å tilby utfordrende arbeids- oppgaver, arbeider selskapet aktivt for å beholde og forsterke et godt sosialt miljø. Spesielt har dette vært fokus over året som følge av Covid-19-pandemien. Bouvet har i 2021 gjennomført lederprogrammet Grunnsteiner i Bouvet for nye ledere. Program- met vektla kultur og kulturbygging. Medarbeiderundersøkelsen gjennomført høsten 2021 viser at Bouvetere har høy arbeids- glede begrunnet ut ifra interessante oppgaver med spennende utfordringer og stolthet rundt egen arbeidsplass. Totalt sykefravær i 2021 var 3,9 prosent, en økning fra 3,8 prosent i 2020. Det totale sykefraværet var på 131 497 timer. Det har ikke forekommet alvorlige arbeidsuhell eller ulykker i løpet av året. BOUVET ÅRSRAPPORT 202132 Bouvet har avtale med lokale legesentre for bedriftshelsetje- dette området har selskapet dokumenterte rutiner og ansvarsforhold. Dette inkluderer lokale verneombud og arbeidsmiljøutvalg. Som følge av Covid-19-pandemien har vi etter behov samarbeidet tett med organisasjonspsykologer for Bouvet arbeider langsiktig med å øke kvinneandelen blant selskapets medarbeidere. Kvinneandelen i selskapet er 29,6 prosent, en reduksjon fra 29,8 prosent i 2019. I ledelsen er kvinneandelen 33,9 prosent som er en økning fra 28,8 prosent foregående år. Vi har for konsernet valgt å redegjøre for likestilling- og ikke diskriminering etter likestillingsloven § 26a, dette er inntatt i kapittel Likestillingsredegjørelse Mangfold og inkludering Alle medarbeidere er forpliktet til å bidra til et positivt og profesjonelt arbeidsmiljø. Dette innebærer at vi behandler hverandre med respekt og alle former for diskriminering er uakseptabelt. Dette gjelder blant annet diskriminering basert - tet, rase, funksjonshemming eller fag og erfaring. Bouvet jobber med å skape et trygt ansattmiljø som er bygget faglig bakgrunn. Denne allsidigheten er viktig for at Bouvet skal kunne levere råd, løsninger og tjenester som ser helheten hos våre kunder. Bouvet ser mangfold og inkludering som en forutsetning for en moderne virksomhet og et moderne samfunnsvirke og suksess. Miljø Bouvet har som mål å jobbe med kontinuerlige forbedringer for å bidra på Parisavtalens målsetning. Høsten 2021 oppdaterte Bouvet vesentlighetsanalyse fra 2020 som er grunnlag for vår tilnærming og tiltak. For oss er det viktig at hvordan vi jobber med egen påvirkning av klima- og miljøavtrykk er integrert i virksomheten og en naturlig del av vår oppgave. Alle Bouvets egne kontorer er Miljøfyrtårnsertifisert og i 2021 ble Bouvet ISO 14001 sertifisert. Beskrivelse av vårt arbeid innen bærekraft er tatt inn i kapittel om bærekraft i årsrapporten. Korrupsjon Bouvet finner enhver form for korrupsjon uakseptabel, og alle ansatte må utvise stor varsomhet når det gjelder gaver og invitasjoner fra kunder, leverandører og samarbeidspartnere. Det er ikke varslet om kritikkverdige forhold i 2021. Etikk Bouvet ser viktigheten av å ha klare etiske retningslinjer for sine medarbeidere. Som konsulentselskap er dette særdeles viktig. Retningslinjene slår fast at vi alltid skal gi råd som er best for kunden, at de til enhver tid gjeldende lover og regler følges og at medarbeidere har en respektfull omgang med andre mennesker i sitt arbeid. I løpet av 2021 ble det utviklet etiske retningslinjer og etiske retningslinjer for leverandører som er tilgjengelig på bouvet.no. Organisasjon Bouvet arbeider etter en regional modell der nærhet til kundene er viktig. Strukturen lar oss jobbe som en nettverks- organisasjon med lokal, relevant og fremtidsrettet kompetanse. Konsernet har 11 kontorer i Norge og tre i Sverige. Disse ligger i Arendal, Bergen, Borlänge, Haugesund, Kristiansand, Oslo, Sandvika, Skien, Stavanger, Stockholm, Tromsø, Trondheim, Sandefjord og Örebro, i tillegg til kontorhotell i Drammen. I 2021 økte antall ansatte til 1 841, som er 185 flere enn ved utgangen av 2020. men samtidig være fellesskapsorientert. Ambisjonen er å være bransjeledende i regionene vi opererer i. Sesam Sesam, et datterselskap av Bouvet, leverer en unik komponent som gjør at systemer kan snakke sammen uten å endres, og sikrer optimal datakvalitet for datadrevne løsninger. Sesam gjør det enklere å bygge kostnadseffektive og verdiøkende dataplattformer ved å redusere antall integrasjoner og tilgjengeliggjøre masterdata. Sesam har ved utgangen av kvartalet 24 kunder fordelt i Norge, Sverige og Tyskland. Av disse er selskaper som Oslo Universitetssykehus, Elektroskandia, Statnett, Det Norske Legemiddelverket, Svenska Läkemedelsverket, Bane NOR, Elvia, og Avinor. Olavstoppen Olavstoppen er et datterselskap lokalisert i Stavanger. Selskapet har en ambisjon om å bli det beste digitale innova- sjons- og produktutviklingsselskapet i Norge. I dag leverer de designdreven produktutvikling for kunder som Easee, Equinor, eSmart Systems, Lyse, Zaptec og Resani. Selskapet har vokst organisk siden oppstart og har over 51 ansatte. Utsikter Digitaliseringen i samfunnet er gjennomgripende, og viktighe- ten og utviklingstakten har akselerert i forbindelse med Covid19-pandemiens påvirkning. I tillegg er det en rekke forhold som fremtvinger endringer, blant annet en kommende BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 33 aldrende befolkning, fokus på et likestilt og mangfoldig samfunn, omstilling for å redusere egne miljøavtrykk og ukjente forhold knyttet til et mer urolig verdensbilde. Endrings- takten og krav til omstilling gir nye forutsetninger for tidsforløp og utviklingshastighet i videreutvikling av egen virksomhet. Dette vil kreve omstilling i private og offentlige virksomheter, og omstillingene kan allerede ses i sektorer hvor Bouvet er sterkt til stede, som innen olje & gass og kraftforsyning. Disse sektorene tar aktivt eierskap og grep i overgangen til et lavkarbonsamfunn. Det vil kreve endringer for å kunne realisere denne utviklingen med nye samarbeidsformer på tvers av landegrenser, sektorer og internt i egen organisasjon, samt fokus på teknologi og nye digitale løsninger. Virksomheters teknologi- og forretningsstrategier har blitt tettere integrert, noe som tilsier at kommende teknologiinves- teringer vil være viktige for virksomheters fremtidige positive lønnsomhet. Dette vil motivere virksomheter til å utvikle egen innovasjon- og endringsevne, samtidig som det vil øke behovet for deling av data og samarbeid på tvers av virksom- heter og sektorer for å lykkes. Sirkulærøkonomien vil påvirke denne utviklingen og skape endring innen eksisterende virksomheters forretningsmodeller, samt skape arenaer og mulighetsrom for nye oppstartsbedrifter. Skytjenester endrer hvordan næringslivet og samfunnet kan jobbe med data. Tilgang på data gir grunnlag for innovasjon, økt utviklingshastighet og mulighet til å i økende grad utnytte - digitalisering også, og med økt digitalisering vil datasikkerhet være virksomhetskritisk. Det er en økende bevissthet om at hindrene for en vellykket digitalisering kan være strukturelle og organisatoriske, og ikke teknologiske. Introduksjon av nye digitale tjenester gir virksomheter læring og tydeliggjør hvordan de best kan lykkes med samhandling mellom menneske og maskin. Behovet for å involvere medarbeidere i digital utvikling av egen arbeidsplass vil være viktig for å få effekter i møte med endringer. Dette krever digital lederkompetanse, kunnskap om utviklingspro- sesser og involvering, samt endringsledelse i tillegg til selve teknologiutviklingen. Virksomhetene etterspør derfor i større grad enn tidligere en tverrfaglig tilnærming og kompetanse innen design, teknologi og rådgivning for å oppnå sine målsettinger. De ønsker leverandører med helhetsforståelse og erfaring innen kontinuerlig og verdidrevet produkt- og organisasjonsutvikling. Bouvets regionale modell og endrings- vilje, samt vår kompetanse og tjenestebredde gjør at konser- net er godt tilpasset disse endringene. Bouvet forventer fortsatt høy etterspørsel etter konsernets tjenester i både offentlig og privat sektor. Alt ligger til rette for videreutvikling av en allerede kompetent og motivert organisa- sjon, hvor målet er å sikre fornøyde kunder, høy gjenkjøpsgrad og en fortsatt positiv utvikling for konsernet. Bouvets strategi er å vokse organisk gjennom ansettelser av kompetente medarbeidere samt oppkjøp av virksomheter som tilfører konsernet ny kompetanse. Bouvet rekrutterer kontinu- erlig i sterk konkurranse med andre aktører for å sikre god leveransekapasitet. Styret anser konsernets fremtidsutsikter som gode. Oslo, 7. april 2022 Styret i Bouvet ASA Lill Hege Hals Styremedlem Egil Christen Dahl Styremedlem Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør Pål Egil Rønn Styrets leder Tove Raanes Styrets nestleder Sverre Hurum Styremedlem Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. BOUVET ÅRSRAPPORT 202134 Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Bouvet ASA per 31. desember 2021. Etter vår beste overbevisning, bekrefter vi at: • Konsernregnskapet for Bouvet ASA er utarbeidet i samsvar med IFRSer og IFRICs godkjent av EU, samt supplerende norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven, at årsregnskapet for Bouvet ASA er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven, og at • årsberetningen for konsernet og morselskapet er i samsvar med regnskapslovens krav og norsk regnskapsstandard nr. 16, og at • opplysningene som er presentert i årsregnskapene gir et rettvisende bilde av konsernets og morselskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2021, og at • årsberetningen for konsernselskapet og morselskapet gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet, den finansielle stillingen og de mest sentrale risiko- og usikker- hetsfaktorer konsernet og morselskapet står overfor. Styrets og ledelsens erklæring Oslo, 7. april 2022 Styret i Bouvet ASA Lill Hege Hals Styremedlem Egil Christen Dahl Styremedlem Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør Pål Egil Rønn Styrets leder Tove Raanes Styrets nestleder Sverre Hurum Styremedlem Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 35 Regnskap med noter Konsern BOUVET ÅRSRAPPORT 202136 BOUVET – KONSERNET Konsolidert resultatregnskap 1. januar - 31. desember TNOK NOTE 2021 2020 Driftsinntekter 4, 11 2 695 124 2 401 844 Driftskostnader Varekostnad 5 326 647 308 822 Personalkostnad 6 1 790 025 1 579 668 Avskrivning varige driftsmidler 10, 20 60 130 58 047 Amortisering immaterielle eiendeler 12 9 577 8 921 Annen driftskostnad 7, 20 168 660 131 827 Sum driftskostnader 2 355 038 2 087 285 Driftsresultat 340 086 314 559 Finansinntekter og finanskostnader Renteinntekt 858 1 584 Annen finansinntekt 313 1 677 Rentekostnad -5 033 -5 273 Annen finanskostnad -1 110 -809 Netto finansposter -4 972 -2 821 Ordinært resultat før skattekostnad 335 114 311 738 Skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat 8 69 256 70 539 Sum skattekostnad 69 256 70 539 Årets resultat 265 858 241 199 Henføres til: Eiere i morselskapet 265 527 241 113 Ikke-kontrollerende interesse 331 86 Utvannet resultat pr. aksje 1 9 2,55 2,33 Resultat pr. utestående aksje 1 9 2,58 2,35 1 Aksjepålydende er endret fra NOK 1,00 til 0,10. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 37 BOUVET – KONSERNET Konsolidert oppstilling andre inntekter og kostnader 1. januar - 31. desember TNOK NOTE 2021 2020 Årets resultat 265 858 241 199 Omregningsdifferanser valuta -762 1 250 Sum andre inntekter og kostnader -762 1 250 Totalresultat 265 096 242 449 Henføres til: Eiere i morselskapet 264 765 242 363 Ikke-kontrollerende interesse 331 86 BOUVET ÅRSRAPPORT 202138 BOUVET – KONSERNET Konsolidert balanse Pr. 31. desember TNOK NOTE 2021 2020 EIENDELER ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel 3, 8 4 432 1 826 Goodwill 3, 12, 13 32 982 33 573 Andre immaterielle eiendeler 3, 12 36 819 36 539 Sum immaterielle eiendeler 74 233 71 938 Varige driftsmidler Inventar 10 26 047 27 291 Kontormaskiner og kjøretøy 10 4 160 4 582 IT-utstyr 10 21 667 17 077 Rett-til-bruk-eiendeler 20 205 153 222 888 Sum varige driftsmidler 257 027 271 838 Finansielle anleggsmidler Øvrige finansielle anleggsmidler 10 10 Andre langsiktige fordringer 1 945 2 022 Sum finansielle anleggsmidler 1 955 2 032 Sum anleggsmidler 333 215 345 808 OMLØPSMIDLER Igangværende arbeid 3, 11 45 186 59 267 Kundefordringer 14 395 648 276 024 Andre kortsiktige fordringer 15 45 001 37 459 Likvide midler 16 541 191 576 786 Sum omløpsmidler 1 027 026 949 536 SUM EIENDELER 1 360 241 1 295 344 BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 39 BOUVET – KONSERNET Konsolidert balanse Pr. 31. desember TNOK NOTE 2021 2020 EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 17 10 380 10 286 Overkurs 51 041 29 567 Sum innskutt egenkapital 61 421 39 853 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 384 168 382 195 Sum opptjent egenkapital 384 168 382 195 Ikke-kontrollerende interesser 3 666 873 Sum egenkapital 449 255 422 921 GJELD Langsiktig gjeld Leieforpliktelser 20 168 211 188 688 Sum langsiktig gjeld 168 211 188 688 Kortsiktig gjeld Kortsiktige leieforpliktelser 20 42 183 38 229 Leverandørgjeld 58 613 59 064 Betalbar skatt 8 69 142 64 468 Skyldige offentlige avgifter 237 555 207 360 Fakturert ikke opptjent inntekt 3, 11 8 581 7 394 Annen kortsiktig gjeld 21 326 701 307 220 Sum kortsiktig gjeld 742 775 683 735 Sum gjeld 910 986 872 423 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1 360 241 1 295 344 Oslo, 7. april 2022 Styret i Bouvet ASA Lill Hege Hals Styremedlem Egil Christen Dahl Styremedlem Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør Pål Egil Rønn Styrets leder Tove Raanes Styrets nestleder Sverre Hurum Styremedlem Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. BOUVET ÅRSRAPPORT 202140 BOUVET – KONSERNET Konsolidert kontantstrømoppstilling 1. januar - 31. desember TNOK NOTE 2021 2020 Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad 335 114 311 738 Betalte skatter 8 -67 188 -46 434 -53 -183 Ordinære avskrivninger 10, 20 60 129 58 047 Amortisering immaterielle eiendeler 12 9 577 8 921 Aksjebasert avlønning 14 961 9 801 Endring i igangværende arbeid, debitorer og kreditorer -105 994 16 122 Endring i andre tidsavgrensninger 47 599 92 864 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 294 144 450 876 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Salg av varige driftsmidler 167 260 Kjøp av varige driftsmidler 10 -21 944 -18 571 Utbetalinger til egenutviklet software 12 -9 929 -9 075 Investering i datterselskap netto etter kontanter 2 462 0 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -29 244 -27 385 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger av egenkapital 21 568 19 603 Utbetalinger av renter leieforpliktelser 20 -2 353 -4 585 Utbetalinger av leieforpliktelser 20 -41 978 -37 324 Utbetalinger av utbytte 17 -277 732 -169 125 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter -300 495 -191 431 Netto endring i likvide midler -35 595 232 061 Likvide midler i begynnelsen av året 576 786 344 725 Likvide midler ved årets slutt 541 191 576 786 Ubenyttede kredittfasiliteter 101 364 101 461 BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 41 BOUVET – KONSERNET Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapitalen 1. januar - 31. desember NOTE TNOK AKSJE KAPITAL EGNE AKSJER OVERKURS SUM INNSKUTT EGEN KAPITAL ANNEN EGEN KAPITAL OMREGN INGSDIFF ERANSER SUM OPPTJENT EGEN KAPITAL IKKE KONTROLL ERENDE INTERES SER SUMEGEN KAPITAL Egenkapital pr. 01.01.2020 10 250 0 10 000 20 250 297 509 -804 296 706 795 317 751 Periodens resultat 241 113 241 113 86 241 199 17 Andre inntekter og kostnader 1 250 1 250 1 250 2 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 12 251 12 251 12 251 2 Endring ikke-kontrollerende interesser -8 -8 17 Innbetaling av egenkapital 36 19 567 19 603 19 603 17 Utbytte -169 125 -169 125 -169 125 Egenkapital pr. 31.12.2020 10 286 0 29 567 39 853 381 749 446 382 195 873 422 921 Egenkapital pr. 01.01.2021 10 286 0 29 567 39 853 381 749 446 382 195 873 422 921 Periodens resultat 265 527 265 527 331 265 858 17 Andre inntekter og kostnader -762 -762 -762 2 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 14 939 14 939 14 939 2 Endring ikke-kontrollerende interesser 2 462 2 462 17 Innbetaling av egenkapital 94 21 475 21 569 21 569 17 Utbytte -277 732 -277 732 -277 732 Egenkapital pr. 31.12.2021 10 380 51 041 61 422 384 483 -316 384 168 3 666 449 255 BOUVET ÅRSRAPPORT 202142 Note 1 Regnskapsprinsipper Konsernregnskapet til Bouvet ASA for perioden som slutter 31.12.2021 ble godkjent i styremøte 7. april 2022. Bouvet ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og notert på Oslo Børs. Konsernets hovedkontor er lokalisert i Sørkedalsveien 8, 0369 Oslo, Norge. Bouvet er et skandinavisk konsulentselskap innen IT og digital kommunikasjon. Konsernets forretningsidé er å skape muligheter og effektivi- sere prosesser for sine kunder ved hjelp av nye idéer og ny teknologi i nært samarbeid med kunden. Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet Konsernregnskapet for regnskapsåret 2021 er avlagt i samsvar som er vedtatt av EU, og obligatoriske for regnskapsåret 2021. Regnskapet legger til grunn prinsippene etter historisk kost. Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskaps- prinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. Konsernets presentasjonsvaluta er NOK og morselskapets funksjonelle valuta er NOK. Balanseposter i datterselskaper med annen funksjonell valuta enn NOK omregnes til balanse- dagens kurs med omregningsdifferanser mot oppstilling andre inntekter og kostnader. Resultatposter omregnes til gjennomsnittskurs. Endringer i regnskapsprinsipper og noteopplysninger Ingen endringer i IFRS med virkning for 2021-regnskapet har vært relevante i år. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer morselskapet Bouvet ASA og selskaper som Bouvet ASA har kontroll over. Et foretak vurderes å være kontrollert av konsernet når konsernet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i vedkommende foretak, og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over foretaket. Kontroll foreligger normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Overtakelsesmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Jfr. avsnitt Virksomhetssammenslutninger. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Bruk av estimater i utarbeidelsen av årsregnskapet Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysninger om potensielle forpliktelser. De mest vesentlige regnskapsesti- matene er knyttet til inntektsføring av kundeprosjekter med elementer av fastpris, nedskrivning av goodwill og andre immaterielle eiendeler, og beregning av virkelig verdi av eiendeler og forpliktelser ved oppkjøp og indikasjon på varig verditap. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Se også note 3. Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Monetære poster i utenlandsk valuta omregnes ved hver periodeslutt til balansedagens kurs. Ikke-monetæreposter måles til historisk kost omregnet på transaksjonstidspunktet. Ikke-monetære poster som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valuta- kursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. Omregning av utenlandske datterselskaper Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til norske kroner med valutakurs på balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes basert på gjennomsnittskurser for rapporteringsperioden. BOUVET – KONSERNET Noter BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 43 Omregningsdifferanser innregnes i oppstilling over andre inntekter og kostnader. Når en utenlandsk virksomhet avhendes på en slik måte at Bouvet ASA ikke lenger har kontroll, resultatføres akkumulerte omregningsdifferanser og reverseres samtidig i oppstilling over andre inntekter og kostnader. Driftsinntekter fra kontrakter med kunder Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnes når kontrollen over en vare eller tjeneste er overført til kunden og i henhold til det beløp som reflekterer hva konsernet forventer å motta for varen eller tjenesten. Bouvet selger i hovedsak tjenester levert på løpende regning og har i de fleste tilfeller en håndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konser- net skal levere et forhåndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gjør at inntekten pr time ikke er kjent før prosjektene er ferdigstilt, innregnes inntekter fra salg av tjenester i takt med prosjektets fullføringsgrad. Fremdriften måles som påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres, såfremt det er sannsynlig at inntektene vil være større enn påløpte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet. Inntekter fra salg av varer innregnes på det tidspunkt der kontrollen over eiendelen overføres til kunden. Kontroll over en eiendel innebærer muligheten til å styre bruken av og få så godt som alle gjenværende fordeler ved eiendelen. Konsernet produserer og leverer også spesialtilpassede produkter til kunder bestående av både varer og betydelige integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgjøre en leveringsforpliktelse om ikke løftet om å overføre varen og tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre. Inntekter fra salg av varer og tjenester som utgjør én leve- ringsforpliktelse innregnes over tid hvis: • Konsernets ytelse skaper eller forbedrer en eiendel (for eksempel, varer i arbeid) som kunden kontrollerer etter hvert som eiendelen skapes eller forbedres • Konsernets ytelse skaper en eiendel som ikke har en alternativ bruk, og konsernet har en håndhevbar rett til å motta betaling for ytelser utført til dato Kontraktssaldoer Igangværende arbeid: Er kontraktseiendeler som defineres som retten til vederlag i bytte mot varer eller tjenester som konsernet har overført til en kunde. Hvis konsernets overfører varer eller tjenester til en kunde før kunden betaler vederlag eller før betalingsfristen forfaller, innregnes en kontraktseien- del for opptjent vederlag som er betinget (f.eks. utført, ikke-fakturerte tjenester). Fakturert ikke opptjent inntekt: Er kontraktsforpliktelser som defineres som en plikt til å overføre varer eller tjenester til en kunde som konsernet har mottatt vederlag fra (eller har rett til vederlag fra som er forfalt). Hvis en kunde betaler vederlag før konsernet overfører varer eller tjenester til kunden, vil en kontraktsforpliktelse innregnes på tidspunktet for betaling. Kontraktsforpliktelser innregnes som inntekt på det tidspunkt konsernet oppfyller leveringsforpliktelsen slik den er spesifi- sert i kontrakten. Segment Internt rapporterer ikke konsernet på separate forretnings- områder. Konsernets virksomhet er ensartet og innenfor det skandinaviske markedet for IT-konsulenttjenester. Risiko og avkastning følges opp for virksomheten samlet, med felles markeder, på prosjektbasis og per konsulent. Basert på dette har konsernet ett rapporterbart driftssegment. Finansiell informasjon vedrørende geografisk fordeling av inntekter er presentert i note 4. Skatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt eiendel/forpliktelse er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og forpliktelser med unntak av: • midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget • midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datter- selskaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollert virksomhet når konsernet kontrollerer tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene og det ikke er antatt å skje i overskuelig fremtid. Eiendel ved utsatt skatt er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapenes virksomhet innenfor skattejurisdiksjonen vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre den utsatte skatteeiendelen. Selskapene regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skatt eiendel i den grad det er sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skatteeiendelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skatt eiendel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skatteeiendelen. Utsatt skatt forpliktelse/eiendel er målt basert på vedtatt fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller. Utsatt skatt forpliktelse/eiendel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse/eiendel i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er regn- skapsført direkte mot egenkapitalen i den grad de underlig- gende transaksjonene er regnskapsført mot egenkapitalen. Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller BOUVET ÅRSRAPPORT 202144 avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremti- dige økonomiske fordeler blir balanseført. Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende brukstid: Kontormaskiner og kjøretøy 5 år Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver årsavslutning og endringer i estimat på utrangeringsverdi er regnskapsført som en estimatendring. Leieavtaler Vesentlige regnskapsprinsipper Identifisering av en leieavtale Ved inngåelse av en kontrakt vurderer konsernet hvorvidt kontrakten er eller inneholder en leieavtale. En kontrakt er eller inneholder en leieavtale dersom kontrakten overfører retten til å ha kontroll med bruken av en identifisert eiendel i en periode i bytte mot et vederlag. Konsernet som leietaker Atskillelse av bestanddelene i en leiekontrakt For kontrakter som utgjør eller inneholder en leieavtale, separerer konsernet leiekomponenter dersom det kan dra nytte av bruken av en underliggende eiendel enten alene eller sammen med andre ressurser som er lett tilgjengelige for konsernet, og den underliggende eiendelen verken er svært avhengig av eller tett forbundet med andre underliggende eiendeler i kontrakten. Konsernet regnskapsfører deretter hver enkelt leiekomponent i kontrakten som en leiekontrakt separat fra ikke-leiekomponenter i kontrakten. Innregning av leieavtaler og innregningsunntak På iverksettelsestidspunktet for en leieavtale innregner konsernet en leieforpliktelse og en tilsvarende bruksrett- eiendel for alle sine leieavtaler, med unntak av følgende anvendte unntak: • Kortsiktige leieavtaler (leieperiode på 12 måneder eller kortere) • Eiendeler av lav verdi (verdi NOK 50 000 eller lavere) For disse leieavtalene innregner konsernet leiebetalingene som andre driftskostnader i resultatregnskapet når de påløper. Leieforpliktelser Konsernet måler leieforpliktelser på iverksettelsestidspunktet til nåverdien av leiebetalingene som ikke betales på dette tidspunktet. Leieperioden representerer den uoppsigelige perioden av leieavtalen, i tillegg til perioder som omfattes av en opsjon enten om å forlenge eller si opp leieavtalen dersom konsernet med rimelig sikkerhet vil (ikke vil) utøve denne opsjonen. Hver opsjon vurderes individuelt. Sannsynlighet for utøvelse av opsjon blir vurdert og utfallet er avgjørende for om opsjon tas (ikke tas) inn i beregningen av leieforpliktelsen. Leiebetalingene som inngår i målingen av leieforpliktelsen består av: • Faste leiebetalinger (herunder i realiteten faste betalinger), minus eventuelle fordringer i form av leieinsentiver • Variable leiebetalinger som er avhengige av en indeks eller en rentesats, første gang målt ved hjelp av indeksen eller rentesatsen på iverksettelsestidspunktet • Beløp som forventes å komme til betaling for konsernet i henhold til restverdigarantier • Utøvelseskursen for en kjøpsopsjon, dersom konsernet med rimelig sikkerhet vil utøve denne opsjonen • Betaling av bot for å si opp leieavtalen, dersom leieperioden gjenspeiler at konsernet vil utøve en opsjon om å si opp leieavtalen Leieforpliktelsen måles etterfølgende ved å øke den balanse- førte verdien for å gjenspeile renten på leieforpliktelsen, redusere den balanseførte verdien for å gjenspeile utførte leiebetalinger og måle den balanseførte verdien på nytt for å gjenspeile eventuelle revurderinger eller endringer av leieavtalen, eller for å reflektere justeringer i leiebetalinger som følger av justeringer i indekser eller rater. Konsernet inkluderer ikke variable leiebetalinger som ikke er avhengige av en indeks eller rentesats i leieforpliktelsen. I stedet innregner konsernet disse variable leiekostnadene i resultatregnskapet. Konsernet presenterer sine leieforpliktelser på egne linjer i balanseoppstillingen. Bruksretteiendeler Konsernet måler bruksretteiendeler til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall, justert for eventuelle nye målinger av leieforpliktelsen. Anskaffelseskost for bruksretteiendelene omfatter: • Beløpet fra førstegangsmålingen av leieforpliktelsen • Alle leiebetalinger ved eller før iverksettelsestidspunktet, minus eventuelle leieinsentiver mottatt • Alle direkte utgifter til avtaleinngåelse påløpt konsernet • Et anslag over utgiftene påløpt leietaker for demontering og fjerning av den underliggende eiendelen, gjenoppretting av stedet der enheten er plassert, eller gjenoppretting av den underliggende eiendelen til den stand som vilkårene i leieavtalen krever, med mindre disse utgiftene påløper under produksjonen av varene. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 45 Konsernet anvender avskrivningskravene i IAS 16 Eiendom, anlegg og utstyr ved avskrivning av bruksretteiendelen, bortsett fra at bruksretteiendelen avskrives fra iverksettelses- tidspunktet fram til det som inntreffer først av slutten av leieperioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. Konsernet anvender IAS 36 «Verdifall på eiendeler» for å fastslå om bruksretteiendelen er verdiforringet og for å regnskapsføre eventuelle påviste tap ved verdifall. Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler ervervet separat balanseføres til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi i åpnings- balansen i konsernet. Balanseførte immaterielle eiendeler regnskapsføres til anskaffelseskost redusert for eventuell av- og nedskrivning. Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter. Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balanseførte utviklingskostnader, balanseføres ikke, men kostnadsføres løpende. Økonomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på dette. Goodwill avskrives ikke, men testes minst årlig for verdifall. Avskrivningsmetode og – periode vurderes minst årlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller – periode behandles som estimatendring Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og; • konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt å ferdigstille utviklingen, og • det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet fremtidig økonomiske fordeler, og • utgiftene til utvikling kan måles pålitelig. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaf- felseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskudd- sperioden. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Investeringstilskudd balanseføres og innregnes på en systematisk måte over eiendelens brukstid. Investeringstilskudd innregnes ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balanseførte verdi. Balanseført goodwill er et resultat av tidligere virksomhetskjøp der goodwill er balanseført til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontant- strømgenererende enheter som er forventet å ha synergi- effekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst årlig for nedskrivning. Allokeringen av vederlaget ved virksom- hetssammenslutningen blir endret dersom det opptil 12 måneder etter oppkjøpstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksomhetssammenslutninger balanseføres til virkelig verdi i åpningsbalansen i konsernet. Likvide midler Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investe- ringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Midler som opprinnelig er bundet i mer enn 3 måneder inngår ikke i likvide midler. Egenkapital Gjeld og egenkapital Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instru- ment klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført. Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapital- transaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutafor- skjeller ved konsolidering av utenlandske enheter. Valutaforskjeller på pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps nettoinvestering i en utenlandsk enhet inngår også som omregningsdifferanser. BOUVET ÅRSRAPPORT 202146 Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultat- føres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført. Ansatteytelser Innskuddsplan Konsernet har en innskuddsplan der konsernets forpliktelse overfor den ansatte består i å yte tilskudd av nærmere angitt størrelse til den enkeltes pensjonssparing. Den fremtidige pensjonen er avhengig av tilskuddenes størrelse og avkastnin- gen på pensjonssparingen. Konsernets forpliktelse er fullt ut innfridd ved innskuddsbetalingen. Pensjonspremien kostnads- føres når den påløper. Aksjeprogram ansatte Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den første dag i måneden hvor tilbudet gis. Virkelig verdi av programmet måles på tildelingsdatoen og kostnadsføres over innvinningsperioden på tre år. Programmet er en ordning med oppgjør i aksjer hvor kostnaden innregnes som lønnskostnad med motpost i annen egenkapital. Arbeidsgiveravgift på tildelingene innregnes i resultatet over forventet opptjeningsperiode. Avsetninger og periodiseringer En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse som en følge av en tidligere hendelse og det er sannsynlig at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å ned- diskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen. Eventuelle restruktureringsavsetninger innregnes når konser- net har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentlig- gjort i bedriften. Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri forpliktelsene etter kontrakten. Betingede forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for forpliktelsen er svært lav. En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet. Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om konsernets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker konsernets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke konsernets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig. Endringer i standarder og tolkninger med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt Standardene og tolkningene som er vedtatt frem til tidspunkt for avleggelse av konsernregnskapet, men hvor ikrafttredel- sestidspunkt er frem i tid, er oppgitt under. Konsernets intensjon er å implementere de relevante endringene på ikrafttredelsestidspunktet, under forutsetning av at EU godkjenner endringene før avleggelse av konsernregnskapet. IAS 1 endres med virkning fra 1. januar 2023 der endringen består i å gå bort fra krav om opplysninger om signifikante regnskapsprinsipper, til krav om opplysninger om vesentlige regnskapsprinsipper. Dette innebærer opplysninger om regnskapsprinsipper som av sin natur er av vesentlig karakter selv om det i pengebeløp er ansett uvesentlig. De aktuelle endringene anses ikke å påvirke Bouvets opplysninger av regnskapsprinsipper sett mot fjoråret. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 47 Note 2 Oversikt over datterselskaper Følgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet: SELSKAP HJEMLAND HOVEDVIRKSOMHET RESULTAT 2021 EGENKAPITAL 31.12.2021 RESULTAT 2020 EGENKAPITAL 31.12.2020 EIER ANDEL STEMME AN DEL Ontopia AS Norge IT-konsulentselskap 12 3 678 24 3 666 100 % 100 % Nordic Integrator Management AS Norge IT-konsulentselskap -9 1 130 -2 1 139 100 % 100 % Olavstoppen AS 1 Norge IT-konsulentselskap 6 745 11 882 6 211 5 137 100 % 100 % Bouvet AB 2 Sverige IT-konsulentselskap -12 886 1 669 -1 616 15 208 100 % 100 % Sesam.IO AS 3 Norge Softwareselskap 4 197 49 705 4 441 45 508 92,3 % 92,3 % Bouvet Norge AS Norge IT-konsulentselskap 239 487 402 255 235 968 162 768 100 % 100 % 1 Det er i 2020 disponert 5,9 MNOK i utbytte fra Olavstoppen AS, hvilket er hensyntatt i sammenstillingstall for egenkapital pr. 31.12.2020. 2 Bouvet AB har to datterselskaper; Bouvet Sverige AB og Bouvet Public Skills AB. 3 Konsolidert fra 1. november 2019 som et eget datterselskap. Sesam-virksomheten tidligere konsolidert gjennom Bouvet Norge AS. Interesser som ikke-kontrollerende eierinteresser har i konsernets aktiviteter og kontantstrømmer: SELSKAP HOVEDSTED HOVEDVIRKSOMHET EIERANDEL STEMMEANDEL Sesam.IO AS Oslo Softwareselskap 7,7 % 7,7 % TNOK 2021 2020 Driftsinntekter 4 157 990 Resultat 323 86 Totalresultat 323 86 Anleggsmidler 2 709 657 Omløpsmidler 1 942 345 Sum eiendeler 4 650 1 002 Egenkapital 3 666 873 Kortsiktig gjeld 985 129 Sum egenkapial og gjeld 4 650 1 002 BOUVET ÅRSRAPPORT 202148 Note 3 Estimatusikkerhet Ved utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til IFRS har konsernets ledelse benyttet estimater basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke konser- nets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat. Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster: • Estimater knyttet til ferdigstillelsesgrad i kundeprosjekter med elementer av fastpris • Nedskrivning av goodwill og andre immaterielle eiendeler Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert på løpende regning og har i de fleste tilfeller en håndhevbar rett til betaling for sine ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra fastpris- og målprisprosjekter hvor konsernet skal levere et forhåndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gjør at inntekten pr time ikke er kjent før prosjektene er ferdigstilt, resultatføres disse i takt med prosjektets fullføringsgrad. Fremdriften måles som påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres. For regnskapsåret 2021 ble MNOK 10,43 eller 0,39 % av konsernets inntekter generert av prosjekter som har et slikt element av usikkerhet og inntektsføres basert på tilsvarende tall MNOK 20,64 eller 0,86 %. Konsernets balanseførte goodwill og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid vurderes årlig for nedskrivning forventninger fra oppkjøpstidspunktet og ved vesentlig endring i disse forventningene må en nedskrivning vurderes. Forventningene knytter seg til moderat vekst i antall ansatte, markeder og kunder. Note 4 Inntekter Informasjon om geografisk fordeling av inntekt Inntekter fra eksterne kunder fordeler seg på følgede områder: TNOK 2021 2020 Norge 2 591 409 2 266 751 Sverige 99 563 131 574 Andre land 4 152 3 519 Sum 2 695 124 2 401 844 Se note 10 for geografisk fordeling av anleggsmidler. Informasjon om vesentlige kunder Kunder som også var kunder i 2020 stod for 97,7 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder, som har tilkommet etter 2020, bidratt med samlet driftsinntekt på 62,2 millioner kroner i 2021. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 49 Note 5 Varekostnad TNOK 2021 2020 Innleide underkonsulenter 278 670 262 278 Innleide kursinstruktører 9 934 9 503 Innkjøp kursdokumentasjon 2 138 1 993 Innkjøp software og hardware for videresalg 35 905 35 048 Sum varekostnad 326 647 308 822 Note 6 Lønnskostnader og godtgjørelser TNOK NOTE 2021 2020 Lønn 1 357 823 1 212 330 Bonus/overskuddsdeling 113 135 121 303 Arbeidsgiveravgift 234 053 186 715 Pensjonskostnader 19 73 325 53 993 Personalforsikringer 7 869 6 919 Andre ytelser 18 16 680 11 188 Skattefunn -976 -1 711 Balanseførte utviklingskostnader 12 -11 884 -11 069 Totale lønnskostnader 1 790 025 1 579 668 Gjennomsnittlig antall årsverk: Administrasjon, salg og ledelse 213 194 Øvrige ansatte 1 544 1 363 Totalt 1 757 1 557 Gjennomsnittlig antall ansatte: Administrasjon, salg og ledelse 214 196 Øvrige ansatte 1 547 1 413 Totalt 1 761 1 609 Se note 22 for transaksjoner med nærstående parter. Jfr. bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. BOUVET ÅRSRAPPORT 202150 Note 7 Annen driftskostnad TNOK 2021 2020 Kontorlokaler 14 943 14 978 Reise og transport 3 342 3 047 Sosiale kostnader og velferdstiltak 26 639 16 839 IKT-kostnader 52 617 39 913 Kompetanseutvikling 8 916 7 182 Rekrutteringskostnader 25 505 13 372 Markedsføring 7 599 7 141 Fremmede tjenester 14 671 14 092 Øvrige kostnader 14 428 15 263 Sum annen driftskostnad 168 660 131 827 Honorar til revisor ART 2021 2020 Ordinær revisjon 1 553 1 285 Skatterådgivning 172 106 Andre tjenester 467 606 Sum 2 193 1 997 BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 51 Note 8 Skatt Skattekostnad TNOK 2021 2020 Betalbar skatt 71 916 68 728 Endring utsatt skatt -2 660 1 811 Skattekostnad 69 256 70 539 Betalbar skatt i balansen TNOK 2021 2020 Beregnet betalbar skatt 71 916 68 728 Skattefunn -2 774 -4 259 Skyldig betalbar skatt 69 142 64 468 Avstemming av effektiv skattesats TNOK 2021 2020 Resultat før skatt 335 114 311 738 Skatt beregnet til 22% 73 725 68 582 Ikke fradragsberettigede kostnader 491 315 Ikke skattepliktig inntekt -7 073 0 Skattefunn -668 -937 Ikke balanseført underskudd til fremføring 2 774 356 Andre permanente forskjeller 6 2 223 Skattekostnad 69 256 70 539 Effektiv skattesats 21 % 23 % Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt TNOK 2021 2020 Grunnlag utsatt skattefordel Driftsmidler -238 0 Andre forskjeller -19 752 -17 494 Akkumulert fremførbart skattemessig underskudd -47 803 -36 519 Herav ikke bokført Sverige 39 953 28 487 Grunnlag utsatt skattefordel – brutto -27 840 -25 526 Grunnlag utsatt skatt forpliktelse Immaterielle eiendeler 1 112 1 405 Driftsmidler 6 493 6 411 Periodisering av inntektsføring 91 9 838 Grunnlag utsatt skatt forpliktelse – brutto 7 696 17 654 Grunnlag utsatt skatt - netto -20 144 -7 872 Netto regnskapsført utsatt skatt / skattefordel (-) -4 432 -1 826 BOUVET ÅRSRAPPORT 202152 Note 9 Resultat per aksje Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet på MNOK - ende ordinære aksjer gjennom regnskapsåret på 103 mill (102,5 I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller aksjeeierne og antall vektet gjennomsnittlig utestående aksjer justert for utvanningseffekter knyttet til aksjeprogram- 2021 2020 1 265 527 241 113 Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 102 961 181 102 540 735 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 102 956 511 102 536 065 Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 186 828 103 569 241 2,58 2,35 2,55 2,33 Gjennomsnittlig antall aksjer Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 102 961 181 102 540 735 Gjennomsnittlig antall egne aksjer -4 670 -4 670 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 102 956 511 102 536 065 Effekt av aksjeprogram 1 230 317 1 033 177 Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 186 828 103 569 241 1 3. juni 2021 ble det gjennomført en aksjesplitt hvor 1 gammel aksje ble til 10 nye aksjer. Nominell verdi pr. aksje etter aksjesplitt er NOK 0,10. Tall for 2020 er omarbeidet for å gjenspeile dette og være sammenlignbart med antall aksjer og resutlat pr. aksje i 2021. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 53 Note 10 Varige driftsmidler TNOK ITUTSTYR KONTOR MASKINER OG KJØRE TØY INVENTAR TOTALT 2021 ITUTSTYR KONTOR MASKINER OG KJØRE TØY INVENTAR TOTALT 2020 Anskaffelseskost Akkumulert 1. januar 48 855 11 057 40 712 100 624 55 306 10 967 36 595 102 868 Tilgang i året 17 370 1 585 3 053 22 008 10 371 1 559 6 641 18 571 Avgang i året -141 -190 -23 -354 -17 103 -1 470 -2 616 -21 189 Omregningsdifferanse valuta -139 -45 -184 281 92 373 Akkumulert 31. desember 65 945 12 452 43 697 122 094 48 855 11 057 40 712 100 624 Avskrivninger Akkumulert 1. januar 31 778 6 476 13 421 51 675 35 796 6 103 11 727 53 626 Avgang ordinære avskrivninger -42 -79 -23 -143 -16 942 -1 470 -2 616 -21 028 Årets ordinære avskrivninger 12 663 1 896 4 282 18 842 12 691 1 842 4 252 18 786 Omregningsdifferanse valuta -122 -31 -153 233 57 291 Akkumulert 31. desember 44 278 8 293 17 650 70 220 31 778 6 476 13 421 51 675 Bokført verdi Bokført verdi 1. januar 17 077 4 582 27 291 48 950 19 510 4 865 24 868 49 243 Bokført verdi 31. desember 21 667 4 160 26 047 51 874 17 077 4 582 27 291 48 950 Økonomisk levetid 3–5 år 5 år 5–10 år 3–5 år 5 år 5–10 år Avskrivningsmetode lineær lineær lineær lineær lineær lineær Bokført verdi av totale anleggsmidler, med unntak for utsatt skattefordel, rett-til-bruk-eiendeler og finansielle eiendeler, lokalisert Note 11 Inntekter fra kundekontrakter Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert på løpende regning og har i de fleste tilfeller en håndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konsernet skal levere et forhånds- definert resultat til en pris som enten er fast eller har elemen- ter som gjør at inntekten pr time ikke er kjent før prosjektene er ferdigstilt, resultatføres disse i takt med prosjektets fullføringsgrad. Fremdriften måles som påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres. Når prosjektets utfall ikke kan estimeres pålitlig, jfr. note 3, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntekts- føres, såfremt det er sannsynlig at inntektene vil være større enn påløpte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet. Inkludert i annen kortsiktig gjeld er tapsavsetning for fastpris- Tapsavsetningen dekker gjenværende arbeid på kontraktene. BOUVET ÅRSRAPPORT 202154 Spesifikasjon driftsinntekter TNOK JANDES2021 JANDES2020 Kontraktstype Fast- og målpris 10 430 20 643 Løpende timer (variabelt priset) 2 684 694 2 381 201 Sum driftsinntekter 2 695 124 2 401 844 Bransje Bank & finans 60 064 85 771 El. forsyning 449 372 370 689 Helse og sosial 75 969 49 868 Industri 102 594 102 389 Info og kommunikasjon 147 134 133 801 Off. adm. og forsvar 604 249 627 407 Olje og gass 814 018 634 165 Tjenesteyting 138 324 114 058 Transport 136 957 127 733 Varehandel 104 913 108 460 Andre 61 527 47 503 Sum driftsinntekter 2 695 124 2 401 844 Offentlig/privat Offentlig (100% eid) 1 339 455 1 282 955 Privat 1 355 669 1 118 889 Sum driftsinntekter 2 695 124 2 401 844 Igangværende arbeid 45 186 59 267 Fakturert ikke opptjent inntekt 8 581 7 394 opparbeidede ikke fakturerte tjenester. Av disse var MNOK inntekter relatert til kundeprosjekter med elementer av fastpris. For 2021 er ett fastprisprosjekt nedskrevet og tapsført med totalt MNOK 8,1. Tjenester levert på løpende regning i slutten av regnskapsåret 2021 ble fakturert kunder i begyn- nelsen av januar 2022. Netto mottatt forskudd på kundepro- - prosjekter med elementer av fastpris. På balansedagen er det estimert totalt 11 747 timer til en estimert transaksjonspris på - prosjekter med elementer av fastpris. Opparbeidede inntekter relatert til kundeprosjekter med elementer av fastpris er avregnet basert på fullføringsgrad som beskrevet ovenfor og i note 1 og note 3. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 55 Note 12 Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler og goodwill knytter seg til merverdier ved kjøp av selskaper, virksomheter og kostnader i forbindelse med utvikling av software og egenutviklet internett-side. TNOK KUNDE RELA SJONER SOFT WARE INTER NETT GOODWILL TOTALT 2021 KUNDE RELA SJONER SOFT WARE INTER NETT GOODWILL TOTALT 2020 Anskaffelseskost Akkumulert 1. januar 17 092 60 093 6 241 33 573 116 999 16 647 51 018 6 241 32 722 106 628 Tilgang i året 0 0 Egenutvikling av immaterielle eiendeler 9 930 9 930 9 075 9 075 Avgang i året 0 0 Omregningsdifferanse valuta -73 -591 -664 446 850 1 296 Akkumulert 31. desember 17 019 70 023 6 241 32 982 126 265 17 092 60 093 6 241 33 573 116 999 Amortiseringer Akkumulert 1. januar 13 785 27 431 5 671 46 887 12 654 20 030 5 291 37 974 Avgang ordinære amortiseringer 0 0 Årets ordinære amortiseringer 1 194 8 003 380 9 577 1 140 7 401 380 8 921 Omregningsdifferanse valuta 0 -8 -8 Akkumulert 31. desember 14 979 35 434 6 051 0 56 464 13 785 27 431 5 671 0 46 887 Bokført verdi Bokført verdi 1. januar 3 307 32 662 570 33 573 70 112 3 993 30 988 950 32 722 68 654 Bokført verdi 31. desember 2 040 34 589 190 32 982 69 801 3 307 32 662 570 33 573 70 112 Økonomisk levetid 10 år 5 år 5 år Ubestemt 10 år 5 år 5 år Ubestemt Amortiseringsmetode lineær lineær lineær IA lineær lineær lineær IA Amortiseringer representerer amortiseringer knyttet til kunderelasjoner, software og egenutviklet internett-side. Verdi av kunderelasjoner er basert på forventede fremtidige kontantstrømmer før skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente som hensyntar løpetid og risiko på konsernetableringstidspunktet. Verdien av software ervervet gjennom kjøp av datterselskaper baserer seg på forventede fremtidige vedlikeholdsinntekter. Internett-side amortiseres over forventet levetid. Konsernet utvikler Sesam, en programvare levert som en komponent til bruk i dataplattformer – en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gjør det enklere og raskere å bygge kostnadseffektive, verdiøkende løsninger på basis av plattformen. Plattformen er i løpende utvikling. Så langt er det investert TNOK 67 959 som aktiveres og amorti- seres i moduler. Modulene har en forventet levetid på 5 år. I forbindelse med utviklingen av programvaren Sesam, og ett mindre prosjekt knyttet til robotsystem er konsernet tildelt skattefunn TNOK 3 032 . Alle betingelser knyttet til tilskuddet er oppfylt. Mottatt skattefunn reduserer personalkostnader med TNOK 928, reisekost med 8 TNOK, software/hardware med TNOK 141 og aktivert egenutvikling av immaterielle eiendeler med TNOK 1 955. Forskningskostnader på TNOK 4 883 er blitt kostnadsført i Goodwill blir ikke amortisert. Imidlertid blir det foretatt test for nedskrivning minst hvert år. Nedskrivningstest av goodwill er omtalt i note 13. BOUVET ÅRSRAPPORT 202156 Balanseført goodwill i konsernet utgjør pr 31.12.2021 MNOK 33 - ningsdifferanser valuta. Goodwillen er i hovedsak knyttet til gjennomført i 2008, samt oppkjøpet i 2014 av virksomheten til virksomhet i Trondheim har blitt integrert med Bouvets virksomhet i Trondheim og Cibers virksomhet har blitt integrert med Bouvet Sverige ABs virksomhet. Etter oppkjøpene har virksomheten i Nordic Integrator Management AS, Capgemini Trondheim og Ciber i Stockholm blitt integrert med Bouvets virksomhet i henholdsvis Bergen, Trondheim og Stockholm, slik at disse virksomhetene ikke lenger er egne kontantstrømgenererende enheter, men måles sammen med kontantstrømmer fra øvrig virksomhet i hen- holdsvis Bergen, Trondheim og Stockholm. Bouvet Sverige AB er vurdert å være en egen kontantstrømgenererende enhet. All goodwill fra disse oppkjøpene er allokert til de respektive kontantstrømgenererende enhetene. Samfunnet er inne i en digital transformasjon som forventes å skape store strukturelle endringer. Dette har akselerert med tilbyr tjenester og løsninger som er sterkt etterspurt i denne samfunnsendringen og har opplevd en høy etterspørsel fra sine kunder. Det forventes fortsatt høy etterspørsel fremover. Nedskrivningstest av goodwill påvirkes derfor ikke negativt av dette. Gjenvinnbart beløp er fastsatt basert på en vurdering av virksomhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert på en diskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer før skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente før skatt som hensyntar løpetid og risiko. Fremtidige kontantstrømmer er basert på budsjetterte verdier og en forventning om moderat vekst. Det er lagt til grunn 1,72% årlig vekst for timepriser og driftskostnader. Renten som er benyttet for diskontering av kontantstrømmene er7,85% før skatt. Dette er basert på en risikofri rente på 1,72%, tillagt en risikopremie på 6,13%. Diskonteringsrenten er basert på en beregnet WACC utledet fra CAPM metoden. WACC renten benyttet til å diskontere fremtidig kontantstrøm baserer seg på en risikofri rente, markedets forventning til avkastning, aktiva beta, avkastning gjeld og skattesats. Kontantstrømgenererende enheter Fremskrivning av kontantstrømmer er basert på budsjetterte verdier for de fem første årene, hvor det er lagt inn en forvent- ning om moderat vekst i totalmarkedet, markedsandel og priser på tjenester. Etter ledelsens oppfatning er dette rimelig å anta, da det fortsatt er betydlig etterspørsel etter IT-tjenester. Etter femårsperioden er det lagt inn et forsiktig anslag på 1,72 % nominell vekst i netto kontantstrømmer før skatt. Følsomhetsanalyse for nøkkelforutsetninger Ciber Stockholm / del av virksomheten i Bouvet Sverige AB Cibers virksomhet i Stockholm ble kjøpt i 2016. Ledelsen er av den oppfatning at dette er et kjøp som har gitt merverdi for konsernet. Verdien er imidlertid basert på enkelte nøkkelforut- setninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medføre behov for nedskriv- ning av goodwill som totalt beløper seg til MNOK 5,7. Dersom ansatte faller fra og man ikke opplever vekst og videreutvikling i Stockholm, men derimot opplever stagnasjon vil virksomhets- området kunne komme i en nedskrivningssituasjon dersom øvrige forutsetninger holdes konstante. Capgemini Trondheim / del av virksomheten i Nord Capgeminis virksomhet i Trondheim ble kjøpt i 2014. Ledelsen er av den oppfatning at dette er et kjøp som har gitt merverdi for konsernet. Verdien er imidlertid basert på enkelte nøkkel- forutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medføre behov for nedskrivning av goodwill som totalt beløper seg til MNOK 8,9. Dersom ansatte faller fra og man ikke opplever vekst og videreutvikling i Trondheim, men derimot opplever stagnasjon vil virksomhetsområdet kunne komme i en nedskrivningssitua- sjon dersom øvrige forutsetninger holdes konstante. Bouvet AB Bouvet AB ble kjøpt i 2008. Ledelsen er av den oppfatning at dette er et kjøp som har gitt merverdi for konsernet. Verdien er imidlertid basert på enkelte nøkkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medføre behov for nedskrivning av goodwill som totalt beløper seg til MNOK 3,3. Dersom ansatte faller fra eller man ikke opplever vekst og videreutvikling i det svenske markedet, men derimot opplever stagnasjon i Sverige vil virksomhetsområdet kunne komme i en nedskrivningssitua- sjon dersom øvrige forutsetninger holdes konstante. Nordic Integrator Management AS / del av virksomheten i Bergen Nordic Integrator Management AS ble kjøpt i 2007. Ledelsen er av den oppfatning at dette er et kjøp som har gitt merverdi for konsernet, og at verdien av selskapet minst overstiger vederlaget på totalt MNOK 21,3. Verdien er imidlertid basert på enkelte nøkkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medføre behov for nedskrivning av goodwill. Dersom ansatte faller fra, dersom man ikke opplever forventet vekst i tjenester levert til bank- og finansnæringen, eller dersom man opplever stagnasjon i Bergen som geografisk område vil virksomhetsområdet kunne komme i en nedskrivningssituasjon dersom øvrige forutsetninger holdes konstante. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 57 Konsernet har gjennomført en sensitivitetsanalyse knyttet til nøkkelforsutsetningene for de kontantgenererende enhetene. I analysen er det lagt til grunn endring i diskonteringsrente (økt med 1 prosentpoeng), vekst (redusert med 0,5 prosentpoeng) og EBIT-margin (redusert med 5 prosentpoeng). Analysen viser at det først vil være behov for nedskrivning ved betydlig endring i forutsetningene som er lagt til grunn. Konsernet mener at ingen endringer i noen av nøkkelforutsetningene innenfor et rimelig mulighetsområde vil medføre at regnskaps- ført verdi av den kontantstrømgenererende enheten overstiger gjennvinnbart beløp. Note 14 Kundefordringer TNOK 2021 2020 Kundefordringer brutto 395 932 277 980 Avsetning til forventet kredittap -284 -1 956 Kundefordringer 395 648 276 024 Kundefordringer er ikke-rentebærende. Se note 23 for en analyse av fordringer fra kunder, beskrivelse av avsetning til forventede kredittap og beskrivelse av konsernets håndtering av kredittrisiko. Forventet kredittap på kundefordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet. Bevegelsen i avsetning til forventet kredittap er som følger: TNOK 2021 2020 IB 1 956 1 668 Årets avsetning til forventet kredittap 166 288 Årets konstanterte kredittap -233 0 Reversering tidligere avsetning -1 605 0 UB 284 1 956 Per 31.desember hadde konsernet følgende kundefordringer som var forfalt, men ikke betalt og ikke avskrevet: TNOK SUM IKKE FORFALT <30D 3060D 6090D >90D 2021 395 648 247 824 135 398 8 875 2 107 1 443 2020 276 024 186 862 83 912 968 93 4 189 Kontraktseiendeler for konsernet er relatert til kundeprosjekter med element av fastpris og er spesifisert i balansen under igangværende arbeid. Disse kundeprosjektene utgjør en liten andel av konsernets virksomhet. Se note 11 for nærmere spesifika- sjon. Det er ikke forventet kredittap på disse. BOUVET ÅRSRAPPORT 202158 Note 15 Andre kortsiktige fordringer TNOK 2021 2020 Forskudd til ansatte 23 512 20 362 Forskuddsbetalt software 11 985 11 985 Forskuddsbetalte andre kostnader 7 754 4 158 Andre kortsiktige fordringer 1 750 954 Sum andre kortsiktige fordringer 45 001 37 459 Note 16 Likvide midler TNOK 2021 2020 Likvide midler - ubundne midler 475 526 518 569 Ansattes skattetrekk - bundne midler 65 665 58 217 Likvide midler i balansen 541 191 576 786 Det foreligger ingen restriksjoner på bruken av disse midlene. Note 17 Aksjekapital, aksjonærinformasjon og utbytte AKSJER I TUSEN 2021 2020 Ordinære aksjer, pålydende NOK 0,10 103 801 102 864 Sum antall aksjer 103 801 102 864 Endringer i aksjekapital og overkurs ANTALL AKSJER AKSJEKAPITAL TNOK 2021 2020 2021 2020 Ordinære aksjer utstedt og betalt pr. 31.12. 103 801 102 864 10 380 10 286 Egne aksjer til pålydende -5 -5 0 0 Det er i perioden ikke kjøpt egne aksjer. Beholdning av egne aksjer ved periodens slutt er 4 670. Derimot har Bouvet ASA gjennomført en kapitalutvidelse i forbindelse med salg av aksjer til ansatte. Kapitalforhøyelsen er foretatt som en rettet emisjon mot ansatte på 937 007 aksjer pålydende NOK 0,10. Kontantvederlaget for aksjene var på TNOK 21 569. Aksjekapitalen i Bouvet ASA er som følge av kapitalutvidelsen forhøyet med NOK 93 700,70 til NOK 10 380 063,70. Antall aksjer etter emisjonen er 103 800 637. 3. juni 2021 ble det foretatt en aksjesplitt hvor 1 gammel aksje ble til 10 nye aksjer. Nominell verdi pr. aksje etter aksjesplitt er NOK 0,10. Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett på utbytte. Beregning av resultat pr. aksje er vist i note 9. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 59 Oversikt over de 20 største aksjonærene pr 31.12.2021: AKSJONÆR ANTALL AKSJER EIERANDEL 8 294 089 7,99 % FOLKETRYGDFONDET 7 556 886 7,28 % VARNER KAPITAL AS 6 591 000 6,35 % STENSHAGEN INVEST AS 5 366 990 5,17 % VERDIPAPIRFOND ODIN NORDEN 4 512 150 4,35 % SVERRE FINN HURUM 3 579 060 3,45 % MP PENSJON PK 2 650 820 2,55 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA AVKASTNING 2 563 243 2,47 % ERIK STUBØ 2 054 879 1,98 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA KAPITAL 1 997 290 1,92 % VEVLEN GÅRD AS 1 628 020 1,57 % 1 405 203 1,35 % VERDIPAPIRFOND ODIN NORGE 1 270 570 1,22 % 1 245 396 1,20 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA NORGE PLUS 1 216 383 1,17 % MUSTAD INDUSTRIER AS 1 026 568 0,99 % 1 001 548 0,96 % 1 000 060 0,96 % VERDIPAPIRFONDET FIRST VERITAS 946 495 0,91 % 909 722 0,88 % ØVRIGE AKSJONÆRER 46 984 265 45,26 % Sum 103 800 637 100,00 % Utbytte Selskapet har betalt ut følgende utbytter: TNOK 2021 2020 51 432 0 226 300 0 0 84 563 0 84 563 Sum 277 732 169 125 Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen er NOK 2,30 per aksje, totalt NOK 238 741 465,10. BOUVET ÅRSRAPPORT 202160 Note 18 Aksjeprogram ansatte Aksjeprogram Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den første dag i måneden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke ansatte med timelønn. Programmet består av årlige tilbud hvor den enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalenderår. Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen. Aksjeprogrammet gir den ansatte anledning til å tegne aksjer til en verdi fra NOK 7 500 til NOK 15 000 pr. år mot et lønnstrekk på 80% av tegningsverdien. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og fortsatt er ansatt. Det ble i 2021 gjennomført en rettet emisjon mot ansatte på 302 578 aksjer til en kurs à 75,25 med fradrag av 20 % rabatt. 1 541 ansatte deltok i programmet . Foregeående år var det tilsvarende antallet 319 400 aksjer til en kurs à 65,08 med fradrag av 20 % rabatt. Konsernet har også et aksjeprogram som omfatter ledelsen. Programmet består av årlige tilbud hvor den enkelte leder vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalenderår. Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen. Aksjeprogrammet gir den enkelte leder anledning til å tegne aksjer til en verdi inntil NOK 22 500 pr. år til markedskurs uten subsidiering fra Bouvet. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og fortsatt er ansatt. Det ble i 2021 gjennomført en rettet emisjon mot ledende ansatte på 44 149 aksjer til en kurs à 75,25. 151 ledende ansatte deltok i programmet. Foregående år var det tilsvarende antallet 44 230 aksjer til en kurs á 65,08. Det ble utgitt 590 280 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2018 da aksjeprogrammets løpetid ble endret fra 2 år til 3 år). Aksjeprogrammene er behandlet i henhold til IFRS 2. Virkelig verdi av programmene er beregnet basert på aksjekursen på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden på tre år. Det er kostnadsført TNOK 14 961 i kompensasjons- kostnader i 2021. Tilsvarende beløp i 2020 var TNOK 9 801. Gjennstående estimerte kompensasjonskostnader for 2022 til 2024 er pr. 31. desember 2021 på TNOK 31 693. Kompensasjonskostnadene innregnes som lønnskostnad med motpost i annen egenkapital. Kostnader knyttet til aksjepro- grammene med motpost i annen egenkapital er i 2021 bokført med TNOK 14 939. Konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Konsernets pensjonsordnin- ger tilfredsstiller kravene i denne lov og er innskuddsbaserte ordninger. Ved årets slutt er det 1 841 medlemmer i de innskuddsbaserte ordningene. Innskuddsplan Konsernet har innskuddsplaner for ansatte i Norge og Sverige, og konsernets forpliktelse ovenfor den ansatte består i å yte tilskudd på mellom 5 % og 10% av lønnen til den enkeltes pensjonssparing. Den fremtidige pensjonsutbetalingen til den enkelte ansatte er avhengig av tilskuddenes størrelse og avkastning på pensjonssparingen. Konsernets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Ved regnskapsårets utgang er det 1 841 ansatte med i konsernets ordninger. Kostnadsført innskudd for ordningen i Norge utgjorde TNOK 67 063 og TNOK 48 440 i henholdsvis 2021 og 2020. I Sverige ble det kostnadsført innskudd for ordningen med TNOK 6 262 og TNOK 5 553 i henholdsvis 2021 og 2020. Totalt innbetalt tilskudd til innskuddsplaner for konsernet utgjør TNOK 73 325 og TNOK 53 993 for 2020. Avstemming av årets totale pensjonskostnad TNOK 2021 2020 Innskuddsplan – innbetalt tilskudd for året 73 325 53 993 73 325 53 993 BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 61 Note 20 Leieavtaler Rett-til-bruk-eiendeler For konsernet er det i hovedsak husleieavtaler som faller inn under kriteriene i IFRS 16. Bouvet leier lokaler på de 14 stedene det drives virksomhet. Konsernets rett-til-bruk-eiendeler presenteres i tabellen under: TNOK HUSLEIEAVTALER ANDRE LEIEAVTALER TOTALT 2021 HUSLEIEAVTALER ANDRE LEIEAVTALER TOTALT 2020 Anskaffelseskost Akkumulert 1. januar 292 888 70 292 958 268 427 70 268 497 KPI-justering inngående 3 605 3 605 3 292 3 292 Tilgang 20 122 20 122 26 738 26 738 Avgang i året -347 -347 -5 895 -5 895 Omregningsdifferanse valuta -394 -394 326 326 Akkumulert 31. desember 315 873 70 315 943 292 888 70 292 958 Avskrivninger Akkumulert 1. januar 70 000 70 70 070 35 821 65 35 886 Avgang ordinære avskrivninger -347 -347 -4 943 -4 943 Årets ordinære avskrivninger 41 288 41 288 39 256 5 39 261 Omregningsdifferanse valuta -221 -221 -133 -133 Akkumulert 31. desember 110 720 70 110 790 70 000 70 70 070 Bokført verdi Bokført verdi 1. januar 222 888 222 888 232 606 5 232 611 Bokført verdi 31. desember 205 153 205 153 222 888 222 888 Rett-til-bruk-eiendeler avskrives fra iverksettelsestidspunktet fram til det som inntreffer først av slutten av leieperioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. I starten av året er det gjort en konsumprisindeksjustering av leiekontraktene. Konsumprisreguleringen utgjør TNOK 3 605. Leieforpliktelser Endringer i leieforpliktelser TNOK 2021 2020 Totale leieforpliktelser 1. januar 226 917 234 872 KPI-justering inngående 3 605 3 292 Nye leieforpliktelser innregnet i perioden 20 122 25 770 Betaling av hovedstol -41 978 -37 324 Betaling av renter -2 353 -4 585 Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser 4 395 4 866 Omregningsdifferanser -314 26 Totale leieforpliktelser 31. desember 210 394 226 917 Langsiktige leieforpliktelser 168 211 188 688 Kortsiktige leieforpliktelser 42 183 38 229 balanseførte leieavtaler. BOUVET ÅRSRAPPORT 202162 Avstemming for forpliktelser som stammer fra finansieringsaktiviteter UTEN PÅVIRKNING PÅ KONTANTSTRØM TNOK IB KONTANT STRØM OMREG NINGS DIFFERANSER ENDRINGER I VIRKELIG VERDI TILGANG LEIEAVTALER ANNET 31.12.2021 Leieforpliktelser 2021 226 917 -44 331 -314 0 20 122 8 000 210 394 Leieforpliktelser 2020 234 872 -41 909 26 0 29 062 4 866 226 917 FREMTIDIGE LEIEBETALINGER PR. ÅR TNOK FREMTIDIGELEIE BETALINGER 2022 2023 2024 2025 2026 >2026 Udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2021 222 178 46 062 44 272 42 477 36 555 34 063 18 749 FREMTIDIGE LEIEBETALINGER PR. ÅR TNOK FREMTIDIGELEIE BETALINGER 2021 2022 2023 2024 2025 >2025 Udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2020 241 390 42 417 41 558 39 451 37 895 32 516 47 553 Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet har ikke vesent- lige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler. Andre leiekostnader innregnet i resultatet TNOK 2021 2020 Driftskostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler 0 0 Driftskostnader knyttet til lav verdi leieavtaler 2 062 2 080 Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader 2 062 2 080 Anvendte praktiske løsninger Konsernet har diverse andre leieavtaler med avtalevilkår fra 1 til 3 år eller der den underliggende eiendelen har lav verdi. Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der den underliggende eiendelen har lav verdi eller leieavtalen er kortsiktig, og innregner dermed ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for noen av disse leieavtalene. I stedet kostnadsføres leiebetalingene når de inntreffer. Opsjoner om å forlenge en leieavtale Konsernets leieavtaler av bygninger har leieperioder som varierer mellom 1 og 10 år. Flere av avtalene inneholder en rettighet til forlengelse som kan utøves i løpet av avtalens siste periode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konsernet om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil utøves. Konsernets potensielle fremtidige leiebetalinger som ikke er inkludert i leieforpliktelsene knyttet til forlengelsesopsjoner er MNOK 216 (brutto) per 31. desember 2021. Note 21 Annen kortsiktig gjeld TNOK 2021 2020 Påløpt lønn, feriepenger og bonus 303 027 283 006 Ansattes ferie- og avspasseringssaldo 10 283 10 912 Annen kortsiktig gjeld 13 390 13 302 Sum annen kortsiktig gjeld 326 701 307 220 BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 63 Note 22 Transaksjoner med nærstående parter Bouvet ASA er morforetak i konsernet og avlegger konsolidert offentlig tilgjengelig konsernregnskap der mellomværende balanse- poster og transaksjoner med nærstående elimineres. Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført etter prinsipp om armlengdes avstand. Det henvises til note 2 for oversikt over datterselskaper. Balanse- og resultatposter knytter seg til Bouvets normale drift i form av langsiktige aksjeposter, kortsiktige mellomværende og kostnader/inntekter knyttet til konserninterne tjenester. TNOK Godtgjørelse til styret UTBETALT HONORAR 2021 UTBETALT HONORAR 2020 Samlet godtgjørelse 1 075 925 Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. Godtgjørelse til ledelsen 2021 LØNN BONUS YTELSETIL PENSJONS ORDNING ANNEN GODTGJØRELSE TOTALT 2021 Samlet godtgjørelse 7 675 1 713 244 419 10 051 Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. Jfr. note 18 Aksjeprogram ansatte. Godtgjørelse til ledelsen 2020 LØNN BONUS YTELSETIL PENSJONS FORPLIKTELSE ANNEN GODTGJØRELSE TOTALT 2020 Samlet godtgjørelse 6 140 2 111 140 22 8 413 Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. Jfr. note 18 Aksjeprogram ansatte. Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2021 ANTALL AKSJER Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2021 5 266 030 Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2021 ANTALL AKSJER Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2021 94 626 Total sum aksjer ANTALL AKSJER Total sum aksjer 5 360 656 Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. BOUVET ÅRSRAPPORT 202164 Note 23 Finansielle instrumenter Finansiell risiko Konsernet har kun finansielle instrumenter knyttet til kunde- fordringer og leverandørgjeld. Det er knyttet kredittrisiko og likviditetsrisiko til disse. (i) Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for å håndtere likviditetrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, både under normale og ekstraordinære omstendigheter, uten å risikere uakseptable tap eller redusert anseelse. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 16. Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på udiskonterte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innløsning, er beløpet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan kreves innløst på forespørsel er disse inkludert i første kolonne (under 1 måned): GJENVÆRENDE PERIODE TNOK UNDER 1 MÅNED 13MÅNEDER 312MÅNEDER 15ÅR MER ENN 5 ÅR TOTALT 31.12.2021 Leverandørgjeld 52 703 5 910 0 0 0 58 613 Andre forpliktelser 1 11 516 0 34 547 157 367 18 749 222 178 31.12.2020 Leverandørgjeld 46 737 12 327 0 0 0 59 064 Andre forpliktelser 1 10 746 0 31 671 151 420 47 553 241 390 1 Forfall ikke-regnskapsførte forpliktelser relatert til leieavtaler. (ii) Kredittrisiko Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en kontrakt, noe som fører til et økonomisk tap. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer, bankinnskudd og andre kortsiktige fordringer. Konsernet reduserer sin eksponering mot kredittrisiko ved at alle motparter som får kreditt hos konsernet, for eksempel kunder, skal godkjennes og underlegges en vurdering av kredittverdighet. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe som følge av likheter i kredittrisikoen. Konsernet har retningslinjer som skal sikre at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 65 Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter: TNOK AMORTISERT KOST SUM 31.12.2021 VIRKELIG VERDI 31.12.2021 AMORTISERT KOST SUM 31.12.2020 VIRKELIG VERDI 31.12.2020 Lån og fordringer Igangværende arbeid 1 45 186 45 186 45 186 59 267 59 267 59 267 Kundefordringer 395 648 395 648 395 648 276 024 276 024 276 024 Likvide midler 541 191 541 191 541 191 576 786 576 786 576 786 Forpliktelser Leverandørgjeld 58 613 58 613 58 613 59 064 59 064 59 064 1 I hovedsak tjenester levert på løpende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar året etter. Kundefordringer med utestående på mer enn TNOK 5 000 hver som utgjorde fordringer og kontraktseiendeler. Konsernet opplever i liten grad tap på fordringer, men en analyse av forventet tap blir utført på hvert rapporteringstids- punkt. Avsetningene er basert på tapsmønstre og antall dager over forfall. Beregningen reflekterer det sannsynlighetsvek- tede utfallet, tidsverdien av penger og rimelige og dokumen- terbare opplysninger som er tilgjengelige på rapporterings tidspunktet om tidligere hendelser, aktuelle forhold og prognoser om fremtidige økonomiske forhold. Generelt vil kundefordringer nedskrives hvis de er forfalt med mer enn ett år eller mer og innkrevingsaktivitet ikke foregår. Konsernet anser risikoen med hensyn til kundefordringer som lav, da deres kunder befinner seg i flere ulike bransjer og opererer hovedsakelig i uavhengige markeder. Kapitalforvaltning Hovedformålet for konsernets forvaltning av kapitalstrukturen er å sikre at konsernet har en solid egenkapital for å sikre videre drift samtidig som konsernet har handlingsrom til å forfølge muligheter for ytterligere lønnsom vekst. Gjennom å sørge for gode forholdstall knyttet til egenkapital og gjeld vil konsernet støtte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konsernets aksjer. Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer i den basert på en løpende vurdering av de økonomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter og muligheter man ser på kort og mellomlang sikt. Forvaltning av kapitalstrukturen gjøres gjennom å justere utbytteandeler, gjøre tilbakekjøp av egne aksjer, nedsetting av aksjekapital eller ved å emittere nye aksjer. Ingen endringer av retningslinjer på dette området har funnet sted gjennom 2020 og 2021. Konsernet følger opp sin kapitalstruktur ved å se på egenkapi- talandelen, som er definert som egenkapital i prosent av totalkapitalen. Konsernets policy er å ha en solid egenkapital. Egenkapitalandelen var 33 prosent pr. 31.12.2021, og anses for å være i tråd med konsernets policy. TNOK 2021 2020 Egenkapital 449 255 422 921 Totalkapital 1 360 241 1 295 344 Egenkapitalandel 33 % 33 % Note 24 Hendelser etter balansedagen Risikobildet preges av usikkerhet rundt den økonomiske utviklingen og globale sikkerhetssituasjonen, og strenge økonomiske sanksjoner fra Vesten mot Russland og Hviterussland kan påvirke Bouvet indirekte på sikt i form av at samarbeidspartnere, kunder og leverandører kan rammes direkte. Det har ikke vært andre hendelser etter balansedagen som vesentlig påvirker konsernets finansielle stilling. BOUVET ÅRSRAPPORT 202166 Regnskap med noter Morselskap BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 67 BOUVET ASA – MORSELSKAPET Resultatregnskap 1. januar - 31. desember TNOK NOTE 2021 2020 Driftsinntekter 2 389 442 Driftskostnader Personalkostnad 3, 13 1 278 1 090 Annen driftskostnad 4 3 229 3 005 Sum driftskostnader 4 507 4 095 Driftsresultat -4 118 -3 653 Finansinntekter og finanskostnader Annen renteinntekt 2 47 31 Mottatt utbytte og konsernbidrag 2 210 540 288 400 Annen finansinntekt 2 32 148 0 Annen rentekostnad -567 -752 Annen finanskostnad -2 -2 Netto finansposter 242 166 287 677 Ordinært resultat før skattekostnad 238 048 284 024 Skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat 5 0 0 Sum skattekostnad 0 0 Årets resultat 238 048 284 024 Disponering: Avsatt til ordinært utbytte 238 741 226 300 Overført annen egenkapital -693 57 724 Sum disponert 238 048 284 024 BOUVET ÅRSRAPPORT 202168 BOUVET ASA – MORSELSKAPET Balanse Pr. 31. desember TNOK NOTE 2021 2020 EIENDELER ANLEGGSMIDLER Finansielle anleggsmidler Aksjer i datterselskaper 7 212 832 204 575 Sum finansielle anleggsmidler 212 832 204 575 Sum anleggsmidler 212 832 204 575 OMLØPSMIDLER Konsernfordringer 7 207 843 283 885 Andre kortsiktige fordringer 8 27 26 Likvide midler 9 65 464 33 876 Sum omløpsmidler 273 334 317 787 SUM EIENDELER 486 166 522 362 BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 69 BOUVET ASA – MORSELSKAPET Balanse Pr. 31. desember TNOK NOTE 2021 2020 EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 10 10 380 10 286 Overkurs 10 51 041 29 567 Sum innskutt egenkapital 61 421 39 853 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 67 252 104 405 Sum opptjent egenkapital 67 252 104 405 Sum egenkapital 128 673 144 258 LANGSIKTIG GJELD Lån fra foretak i samme konsern 7 40 000 40 000 Sum langsiktig gjeld 40 000 40 000 Kortsiktig gjeld Kortsiktig gjeld til konsernselskap 7 77 726 111 062 Skyldige offentlige avgifter 746 639 Annen kortsiktig gjeld 10, 12 239 021 226 403 Sum kortsiktig gjeld 317 493 338 104 Sum gjeld 357 493 378 104 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 486 166 522 362 Oslo, 7. april 2022 Styret i Bouvet ASA Lill Hege Hals Styremedlem Egil Christen Dahl Styremedlem Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør Pål Egil Rønn Styrets leder Tove Raanes Styrets nestleder Sverre Hurum Styremedlem Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. BOUVET ÅRSRAPPORT 202170 BOUVET ASA – MORSELSKAPET Kontantstrømoppstilling 1. januar - 31. desember TNOK NOTE 2021 2020 Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad 238 048 284 024 Inntektsført konsernbidrag og utbytte -210 540 -288 400 Endring i debitorer og kreditorer 66 397 Endring i andre tidsavgrensninger 63 794 118 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 91 368 -3 862 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kjøp og investering i datterselskap 7 -8 257 -5 218 Netto innbetaling/ (utbetaling) av lån til datterselskap 7 0 -97 125 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -8 257 -102 343 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Innbetaling av egenkapital 10 21 569 19 603 Avsatt inntektsført konsernbidrag og utbytte 204 640 282 900 Utbetalinger av utbytte 10 -277 732 -169 125 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter -51 523 133 378 Netto endring i likvide midler 31 588 27 174 Likvide midler i begynnelsen av året 33 876 6 702 Likvide midler ved årets slutt 65 464 33 876 BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 71 BOUVET ASA – MORSELSKAPET Oppstilling av endringer i egenkapitalen 1. januar - 31. desember NOTE TNOK AKSJE KAPITAL EGNE AKSJER PÅLYDENDE VERDI OVERKURS SUM INNSKUTT EGENKAPITAL SUM OPP TJENT EGEN KAPITAL SUM EGENKAPITAL Egenkapital pr. 01.01.2020 10 250 0 10 000 20 250 121 443 141 693 Årets resultat 284 024 284 024 11 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 9 800 9 800 10 Innbetalinger av egenkapital 36 19 567 19 603 19 603 10 Utbetalt utbytte -84 562 -84 562 10 Avsatt Utbytte -226 300 -226 300 Egenkapital pr. 31.12.2020 10 286 0 29 567 39 853 104 405 144 258 Egenkapital pr. 01.01.2021 10 286 0 29 567 39 853 104 405 144 258 Årets resultat 238 048 238 048 11 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 14 973 14 973 10 Innbetalinger av egenkapital 94 21 474 21 568 21 568 10 Utbetalt utbytte -51 432 -51 432 10 Avsatt Utbytte -238 741 -238 741 Egenkapital pr. 31.12.2021 10 380 0 51 041 61 421 67 252 128 673 BOUVET ÅRSRAPPORT 202172 Note 1 Regnskapsprinsipper Regnskapet til Bouvet ASA for perioden som slutter 31.12.21 ble godkjent i styremøte 7. april 2022. Bouvet ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og notert på Oslo Børs. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Sørkedalsveien 8, 0369 Oslo, Norge. Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet Selskapsregnskapet for regnskapsåret 2021 er avlagt i samsvar Regnskapet legger til grunn prinsippene etter historisk kost Selskapets funksjonelle valuta og presentasjonsvaluta er NOK. Bruk av estimater Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk. Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Monetære poster i utenlandsk valuta omregnes ved hver periodeslutt til balansedagens kurs. Ikke-monetære poster som måles til historisk kost omregnet på transaksjonstidspunktet. Ikke-monetære poster som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valuta- kursen fastsatt på balansetidspunktet Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. Aksjer i datterselskap Datterselskapet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnska- pet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap eller er foreslått med overveidende sannsynlighet for endelig vedtak i generalforsamlingen for foretak som avlegger regnskap under IFRS. Overstiger utbyttet / konsernbidraget andel av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet. Skatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og forpliktelser med unntak av: • midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skatte- messig fradragsberettiget • midlertidige forskjeller relatert til investeringer i dattersel- skaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollert virksom- het når selskapet kontrollerer tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene og det ikke er antatt å skje i overskuelig fremtid. Utsatt skatt eiendel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre den utsatte skatteeiendelen. Selskapet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skatt eiendel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skatteeiendelen. Likeledes vil selskapet redusere den utsatte skatteeiendel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skatteeiendelen. Utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er målt basert på vedtatt fremtidig skattesats. Utsatt skatt forpliktelse føres opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/eiendel er regn- skapsført direkte mot egenkapitalen i den grad de underlig- gende transaksjonene er regnskapsført mot egenkapitalen. BOUVET ASA – MORSELSKAPET Noter BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 73 Likvide midler Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investe- ringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Likvide midler omfatter bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav. Egenkapital Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført. Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapital- transaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Aksjeprogram ansatte Selskapet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i konsernet i uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den første dag i måneden hvor tilbudet gis. Virkelig verdi av programmet måles på tildelingsdatoen og kostnadsfø- res over innvinningsperioden på tre år. Programmet er i sin helhet belastet ut til datterselskapene og er en ordning med oppgjør i aksjer hvor kostnaden innregnes som lønnskostnad med forpliktelse mot morselskap, som har innregnet dette med motpost i annen egenkapital. Arbeidsgiveravgift på tildelingene innregnes i resultatet over forventet opptjeningsperiode. Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig. Note 2 Driftsinntekter TNOK 2021 2020 Driftsinntekter Viderefakturerte driftskostnader konsern 389 442 Finansinntekter Avsatt utbytte og konsernbidrag 210 540 288 400 Annen finansinntekt 1 32 195 31 Sum inntekter 243 124 288 873 1 Viderebelastning av kostnader knyttet til oppgjør av aksjeprogram til datterselskap. Note 3 Lønnskostnader og godtgjørelser TNOK 2021 2020 Styrehonorar 1 120 955 Arbeidsgiveravgift 158 135 Sum lønnskostnader 1 278 1 090 BOUVET ÅRSRAPPORT 202174 Note 4 Annen driftskostnad TNOK 2021 2020 Reise og transport 3 17 IKT-kostnader 93 58 Fremmede tjenester 1 542 1 860 Noteringskostnader 1 591 1 070 Sum annen driftskostnad 3 229 3 005 Honorar til revisor ART 2021 2020 Ordinær revisjon 420 334 Skatterådgivning 52 27 Andre tjenester 232 498 Sum 704 859 Note 5 Skatt Skattekostnad TNOK 2021 2020 Betalbar skatt 0 0 Endring utsatt skatt 0 0 Skattekostnad 0 0 Betalbar skatt TNOK 2021 2020 Ordinært resultat før skattekostnad 238 048 284 024 Permanente forskjeller -38 048 -5 500 -200 000 -278 524 Grunnlag betalbar skatt 0 0 Skatt 22% som utgjør betalbar skatt på årets resultat 0 0 Betalbar skatt i balansen TNOK 2021 2020 Beregnet betalbar skatt 0 0 Betalbar skatt ført direkte mot egenkapitalen 0 0 Skyldig betalbar skatt 0 0 BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 75 Avstemming av effektiv skattesats TNOK 2021 2020 Resultat før skatt 238 048 284 024 Skatt beregnet til 22% 52 371 62 485 Ikke skattepliktig inntekt -52 371 -62 485 Skattekostnad 0 0 Effektiv skattesats 0 % 0 % Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt TNOK 2021 2020 Grunnlag utsatt skattefordel Andre forskjeller 0 0 Grunnlag utsatt skattefordel – brutto 0 0 Grunnlag utsatt skatt forpliktelse Andre forskjeller 0 0 Grunnlag utsatt skatt forpliktelse – brutto 0 0 Grunnlag utsatt skatt - netto 0 0 Netto regnskapsført utsatt skatt / skattefordel (-) 0 0 Note 6 Resultat per aksje Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller aksjeeierne og antall vektet gjennomsnittlig utestå- ende aksjer justert for utvanningseffekter knyttet til aksjepro- 2021 2020 238 048 284 024 Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 102 961 181 102 540 735 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 102 956 511 102 536 065 Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 186 828 103 569 241 2,31 2,77 2,28 2,74 Gjennomsnittlig antall aksjer Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 102 961 181 102 540 735 Gjennomsnittlig antall egne aksjer -4 670 -4 670 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 102 956 511 102 536 065 Effekt av aksjeprogram 1 230 317 1 033 177 Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 186 828 103 569 241 1 3. juni 2021 ble det gjennomført en aksjesplitt hvor 1 gammel aksje ble til 10 nye aksjer. Nominell verdi pr. aksje etter aksjesplitt er NOK 0,10. Tall for 2020 er omarbeidet for å gjenspeile dette og være sammenlignbart med antall aksjer og resutlat pr. aksje i 2021. BOUVET ÅRSRAPPORT 202176 Note 7 Oversikt over datterselskaper Aksjer i datterselskap består av følgende: TNOK SELSKAP HJEMLAND HOVEDVIRKSOMHET BALANSEFØRT VERDI EIERANDEL STEMMEANDEL Ontopia AS Norge IT-konsulentselskap 4 529 100 % 100 % Nordic Integrator Management AS Norge IT-konsulentselskap 3 375 100 % 100 % Olavstoppen AS Norge IT-konsulentselskap 14 590 100 % 100 % Bouvet AB 1 Sverige IT-konsulentselskap 45 004 100 % 100 % Sesam.IO AS 2 Norge Softwareselskap 38 728 92 % 92 % Bouvet Norge AS Norge IT-konsulentselskap 106 606 100 % 100 % Sum datterselskaper 212 832 1 Bouvet AB har to datterselskaper; Bouvet Sverige AB og Bouvet Public Skills AB. 2 Konsolidert fra 1. november 2019 som et eget datterselskap. Sesam-virksomheten tidligere konsolidert gjennom Bouvet Norge AS. I 2021 er det fortatt en kapitalutvidelse med TNOK 10 719 i Bouvet AB for å styrke egenkapitalen i de svenske selskapene. Eierandelen i Sesam.IO AS er redusert med 8 prosentpoeng. 57 740 aksjer til TNOK 2 462 er solgt til ansatte i Sesam.IO AS. Lån, fordringer og gjeld mellom Bouvet ASA og datterselskaper SELSKAP KORTSIKTIGE FORDRINGER MOT DATTERSELSKAP LÅN FRA DATTERSELSKAP KORTSIKTIG GJELD TIL DATTERSELSKAP Bouvet Norge AS 205 086 40 000 77 726 Olavstoppen AS 952 0 0 Sesam.IO AS 663 0 0 Bouvet AB med datterselskaper 1 142 0 0 Sum 207 843 40 000 77 726 Jfr. note 3 i konsernregnskapet for spesifikasjon av resultat og egenkapital i datterselskaper, samt informasjon om minoritetsinteresser. Bouvet ASA har stillt selvskyldnergaranti i forbindelse med husleieavtaler i Bouvet Norge AS: STED LEIEPERIODE GARANTIBELØP Oslo 17.12.2016-16.12.2026 For alle forpliktelser under leieavtalen Porsgrunn 03.05.2021-31.12.2026 For alle forpliktelser under leieavtalen Stavanger 07.05.2018-06.05.2028 21 454 BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 77 Note 8 Andre kortsiktige fordringer TNOK 2021 2020 Forskuddsbetalt software 27 26 Sum andre kortsiktige fordringer 27 26 Note 9 Likvide midler TNOK 2021 2020 Likvide midler - ubundne midler 64 940 33 439 Ansattes skattetrekk - bundne midler 524 437 Sum likvide midler i balansen 65 464 33 876 Note 10 Aksjekapital, aksjonærinformasjon og utbytte AKSJER I TUSEN 2021 2020 Ordinære aksjer, pålydende NOK 0,10 103 801 102 864 Sum antall aksjer 103 801 102 864 Endringer i aksjekapital og overkurs ANTALL AKSJER AKSJEKAPITAL TNOK 2021 2020 2021 2020 Ordinære aksjer utstedt og betalt pr. 31.12. 103 801 102 864 10 380 10 286 Egne aksjer til pålydende -5 -5 0 0 Det er i perioden ikke kjøpt egne aksjer. Beholdning av egne aksjer ved periodens slutt er 4 670. Derimot har Bouvet ASA gjennom- ført en kapitalutvidelse i forbindelse med salg av aksjer til ansatte. Kapitalforhøyelsen er foretatt som en rettet emisjon mot ansatte på 937 007 aksjer pålydende NOK 0,10. Kontantvederlaget for aksjene var på TNOK 21 569. Aksjekapitalen i Bouvet ASA er som følge av kapitalutvidelsen forhøyet med NOK 93 700,70 til NOK 10 380 063,70. Antall aksjer etter emisjonen er 103 800 637. 3. juni 2021 ble det foretatt en aksjesplitt hvor 1 gammel aksje ble til 10 nye aksjer. Nominell verdi pr. aksje er NOK 0,10. Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett på utbytte. Beregning av resultat pr. aksje er vist i note 6. BOUVET ÅRSRAPPORT 202178 Oversikt over de 20 største aksjonærene pr 31.12.2021: AKSJONÆR ANTALL AKSJER EIERANDEL 8 294 089 7,99 % FOLKETRYGDFONDET 7 556 886 7,28 % VARNER KAPITAL AS 6 591 000 6,35 % STENSHAGEN INVEST AS 5 366 990 5,17 % VERDIPAPIRFOND ODIN NORDEN 4 512 150 4,35 % SVERRE FINN HURUM 3 579 060 3,45 % MP PENSJON PK 2 650 820 2,55 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA AVKASTNING 2 563 243 2,47 % ERIK STUBØ 2 054 879 1,98 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA KAPITAL 1 997 290 1,92 % VEVLEN GÅRD AS 1 628 020 1,57 % 1 405 203 1,35 % VERDIPAPIRFOND ODIN NORGE 1 270 570 1,22 % 1 245 396 1,20 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA NORGE PLUS 1 216 383 1,17 % MUSTAD INDUSTRIER AS 1 026 568 0,99 % 1 001 548 0,96 % 1 000 060 0,96 % VERDIPAPIRFONDET FIRST VERITAS 946 495 0,91 % 909 722 0,88 % Øvrige aksjonærer 46 984 265 45,26 % Totalt 103 800 637 100,00 % Utbytte Selskapet har betalt ut følgende utbytter: TNOK 2021 2020 51 432 0 226 300 0 0 84 563 0 84 563 Sum 277 732 169 125 Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen er NOK 2,30 per aksje, totalt NOK 238 741 465,10. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 79 Note 11 Aksjeprogram ansatte Selskapet hadde ingen ansatte i 2021 eller 2020. Kostnaden knyttet til aksjeprogrammet for konsernets ansatte blir belastet datterselskapene i sin helhet. Aksjeprogram Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den første dag i måneden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke ansatte med timelønn. Programmet består av årlige tilbud hvor den enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalenderår. Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen. Aksjeprogrammet gir den ansatte anledning til å tegne aksjer til en verdi fra NOK 7 500 til NOK 15 000 pr. år mot et lønnstrekk på 80% av tegningsverdien. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og fortsatt er ansatt. Det ble i 2021 gjennomført en rettet emisjon mot ansatte på 302 578 aksjer til en kurs à 75,25 med fradrag av 20 % rabatt. 1 541 ansatte deltok i programmet. Foregående år ble det solgt 319 400 aksjer til en kurs à 65,08 med fradrag av 20 % rabatt. Konsernet har også et aksjeprogram som omfatter ledelsen. Programmet består av årlige tilbud hvor den enkelte leder vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalenderår. Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen. Aksjeprogrammet gir den enkelte leder anledning til å tegne aksjer til en verdi inntil NOK 22 500 pr. år til markedskurs uten subsidiering fra Bouvet. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og fortsatt er ansatt. Det ble i 2021 gjennomført en rettet emisjon mot ledende ansatte på 44 149 aksjer til en kurs à 75,25. 151 ansatte deltok i programmet. Foregående år ble det solgt 44 230 aksjer til en kurs á 65,08. Det ble utgitt 590 280 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2018 aksjekjøpsprogrammet i 2021 (i 2020 ble det ikke utgitt aksjer, da aksjeprogrammets løpetid ble endret fra 2 år til 3 år). Aksjeprogrammene er behandlet i henhold til NRS 15A. Virkelig verdi av programmene er beregnet på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden på tre år. TNOK 14 961 aksjebasert avlønningskostnader ble belastet datterselskapene i 2021. Tilsvarende beløp i 2020 var TNOK 9 801. Gjenstående estimerte kompensasjonskostnader for 2022 til 2024 er pr 31. desember 2021 på TNOK 31 693. Kompensasjonskostnadene innregnes som lønnskostnad med motpost i annen egenkapital. Kostnader knyttet til aksjeprogrammene med motpost i annen egenkapital er i 2021 bokført med TNOK 14 961. Note 12 Annen kortsiktig gjeld TNOK 2021 2020 Annen kortsiktig gjeld 280 103 Avsatt utbytte 238 741 226 300 Sum annen kortsiktig gjeld 239 021 226 403 BOUVET ÅRSRAPPORT 202180 Note 13 Transaksjoner med nærstående parter Godtgjørelse til styret TNOK UTBETALT HONORAR 2021 UTBETALT HONORAR 2020 Samlet godtgjørelse 1 075 925 Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. Godtgjørelse til ledelsen Ledelsen har fått sin godtgjørelse fra Bouvet Norge AS. For informasjon om godtgjørelse til ledelsen, se note 22 i konsernregn- skapet og www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2021 ANTALL AKSJER Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2021 5 266 030 Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2021 ANTALL AKSJER Aksjer I selskpaet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2021 94 626 Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 81 Note 14 Finansielle instrumenter Selskapet er ett rent holdingselskap og har i liten grad finansielle instrumenter ut over investeringer i datterselskaper, samt konsernmellomværende. For omtale av selskapets håndtering av finansiell risiko, likviditetsrisiko og forvaltning av kapitalstruktur, se note 23 i konsernregnskapet. Note 15 Hendelser etter balansedagen Risikobildet preges av usikkerhet rundt den økonomiske utviklingen og globale sikkerhetssituasjonen, og strenge økonomiske sanksjoner fra Vesten mot Russland og Hviterussland kan påvirke Bouvet indirekte på sikt i form av at samarbeidspartnere, kunder og leverandører kan rammes direkte. Det har ikke vært andre hendelser etter balansedagen som vesentlig påvirker konsernets finansielle stilling BOUVET ÅRSRAPPORT 202182 Nøkkeldata NOK 2021 2020 1 2019 1 2018 1 7 836,9 mill. 7 303,3 mill. 3 977,0 mill. 2 009,0 mill. Aksjekurs per 31.12 75,50 71,00 38,80 19,60 Utbetalt utbytte 2,70 1,65 1,30 0,85 1 Tallene er justert for aksjesplitt. Bouvet aksjen er notert på Oslo Børs, under tickerkoden BOUV. I løpet av 2021 har aksjekursen til Bouvet steget med 7,31 prosent. Ved inngangen til 2021 var selskapets markedsverdi NOK 7 303,3 millioner, og ved utgangen av året hadde selskapets markedsverdi økt til NOK 7 836,9 millioner. Utbytte Bouvet-aksjen skal være en lønnsom investering for eierne gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte. I henhold til selskapets utbyttepolitikk, skal en vesentlig del av fjorårets overskudd etter skatt deles ut til eierne. Ved ordinær generalforsamling 2021, besluttet generalforsam- lingen å utbetale et utbytte på NOK 2,20 per aksje. I november 2021 ble det utbetalt et tilleggsutbytte på NOK 0,50 per aksje basert på fullmakt til styret gitt av generalforsamlingen. Aksjonærpolitikk Bouvet kommuniserer åpent om forhold som er relevant for selskapets finansielle stilling og fremtidige utvikling, slik at markedsaktørene skal kunne danne seg et best mulig bilde av selskapet. Alle aksjonærer skal likebehandles, og informasjo- nen skal gis til rett tid, være presis og tilstrekkelig utfyllende. Kurssensitiv informasjon gis samtidig til markedet gjennom meldingssystemet ved Oslo Børs. Selskapets nettsider er et viktig verktøy for å sikre at tilgjengelig informasjon er utfyl- lende og oppdatert. All informasjon gjøres også tilgjengelig på selskapets nettsider www.bouvet.no. Bouvet vil kontinuerlig arbeide med å forbedre selskapets nettsider, slik at sidene til enhver tid er oppdatert med relevant informasjon. Bouvet offentliggjør ikke prognoser for nøkkeltall for kom- mende perioder, men baserer kommentarer på en forventet generell markedsutvikling. I forbindelse med fremleggelse av kvartalsresultater avholder selskapets ledelse en presentasjon for investorer, analytikere, media og andre interessenter. I løpet av 2021 har Bouvet avholdt fire slike presentasjoner. Analysedekning Fire norske meglerhus har analysedekning av selskapet: • ABG Sundal Collier • Sparebank1 Markets • Kepler Cheuvreux • Pareto Securities Aksjedata I løpet av 2021 har Bouvet-aksjen vært omsatt mellom NOK 56,00 per aksje og NOK 79,20 per aksje. Totalt 15 785 026 aksjer ble omsatt på Oslo Børs, fordelt på 41 427 transaksjo- ner. Selskapets aksjekurs per 31. desember 2021 var 75,50 kroner per aksje. Totalt antall aksjer per 31.12.2021 var 103 800 637, pålydende NOK 0,10 per aksje. Aksjonærer Ved årets slutt hadde selskapet totalt 4 377 aksjonærer, hvorav 4 004 norske og 373 utenlandske. De 20 største aksjonærene eide 54,74 prosent av aksjene. Ved utgangen av 2021 eide Bouvet 4 670 egne aksjer, som er uendret fra foregående år. Aksjonærinformasjon BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 83 Finansiell kalender 2022 HENDELSE DATO Ordinær generalforsamling 19. mai 2022 Første kvartal 2022 19. mai 2022 Andre kvartal 2022 25. august 2022 Tredje kvartal 2022 10. november 2022 Fjerde kvartal 2022 17. februar 2023 I forbindelse med fremleggelse av kvartalsresultater avholder selskapets ledelse en presentasjon der investorer, analytikere, media og andre interessenter kan møte ledelsen i selskapet. Presentasjonene avholdes i Oslo. Kontofører Nordea Bank Norge ASA Verdipapirservice Postboks 1166 Sentrum 0107 Oslo Investor relations kontakter Finansdirektør er selskapets primære talsmann når det gjelder finansiell informasjon, slik som kvartals- og årsrapporter. Når det gjelder øvrige saker, slik som vesentlige kontraktsinngåel- ser og andre kurssensitive opplysninger er administrerende direktør den primære kontaktperson. Øvrig ledelse i Bouvet vil kunne benyttes som talsmenn i spesielle saker når det er hensiktsmessig. Aksjedata 2021 2020 1 2019 1 2018 1 79,20 74,80 38,80 25,60 56,00 29,10 19,60 19,20 Antall handler 41 427 26 843 5 231 4 113 Antall aksjer handlet 15 785 026 28 494 480 20 420 000 11 910 000 Antall aksjer per 31.12 103 800 637 102 863 630 102 500 000 102 500 000 1 Tallene er justert for aksjesplitt. Aksjonærer SPREDNING ANTALL AKSJONÆRER TOTALT ANTALL AKSJER PROSENT 781 35 136 0,03 % 1 840 809 091 0,78 % 1 222 4 332 004 4,17 % 409 11 305 229 10,89 % 107 32 359 022 31,17 % 18 54 960 155 52,95 % Totalt 4 377 103 800 637 100,00 % BOUVET ÅRSRAPPORT 202184 styrke tilliten til selskapet og dermed bidra til best mulig langsiktig verdiskaping til lavest mulig risiko til fordel for aksjonærer, ansatte og andre interessenter. Formålet med god eierstyring og selskapsledelse er å regulere rollefordelingen mellom aksjonærene, styret og toppledelsen utover det som følger av lovgivningen. Bouvet er underlagt formelle krav om å redegjøre for selska- pets eierstyring og selskapsledelse. I henhold til regnskapslo- praksis for foretaksstyring. I tillegg krever Oslo Børs en årlig redegjørelse for selskapets prinsipper i samsvar med gjel- dende Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (”anbefalingen”) fra Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsle- Denne redegjørelsen gjelder for regnskapsperioden 2021 og tar utgangspunkt i lovens disposisjon, samt hovedpunktene til NUES. Redegjørelse om foretaksstyring etter regnskapsloven, i henhold til lovens disposisjon 1. Selskapet følger Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse 2. www.nues.no 3. Styret har nedenfor avgitt en redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse, og eventuelle avvik er kommentert under det enkelte punkt 4. Under kapittel 10 i redegjørelsen blir hovedelementene for Bouvets risiko og internkontroll i regnskaps- og rapporte- ringsprosessene beskrevet 5. Bouvet har ingen vedtektsbestemmelser som utvider eller fraviker bestemmelser i allmennaksjelovens kapittel 5. 6. Sammensetning til styre, kontrollkomité og arbeidsutvalg for styret blir det redegjort for under kapittel 8. Hovedelemen- tene i deres instrukser og retningslinjer er beskrevet under kapittel 8 og 9. 7. Vedtektsbestemmelser som regulerer valgperioden for styremedlemmer, er beskrevet under kapittel 8 i redegjørelsen 8. Vedtektsbestemmelser og fullmakter til styret for utstedelse eller tilbakekjøp av aksjer eller egenkapitalbevis er beskre- vet under kapittel 3. 1. Redegjørelse for Eierstyring og selskapsledelse i Bouvet Etterlevelse Styret i Bouvet følger den gjeldende anbefalingen fra NUES utgitt 14. oktober 2021. Styret er ansvarlig for å påse at selskapet har god eierstyring og selskapsledelse. Selskapet utgir årlig en samlet redegjørelse for sine prinsipper og etterlevelse av eierstyring og selskapsledelse i sin årsrapport, i tillegg til at informasjonen blir tilgjengeliggjort på selskapets nettside www.bouvet.no. Styret og den daglige ledelsen foretar årlig en gjennomgang av redegjørelsen for selskapet, hvor redegjørelsen for 2021 ble vedtatt 7. april 2022. For Bouvet er tillit til selskapets ledelse og virksomhet avgjørende for nåværende og fremtidig konkurransekraft. Selskapet etterlever åpenhet i sin ledelse og bygger gjennom denne tillit internt og eksternt. Forholdet mellom eierne og bedriften skal preges av respekt for eierne, god og rettidig informasjon og likebehandling av aksjonærene. Verdigrunnlag, etikk og samfunnsansvar For Bouvet er det et gjennomgripende prinsipp at selskapet skal opptre troverdig overfor medarbeidere, kunder, myndig- heter og andre interessenter. Retningslinjer for Bouvets samfunnsansvar er tilgjengelig på selskapets nettsider og i eget kapittel om bærekraft i årsrapporten. 2. Virksomhet Bouvet leverer tjenester innenfor design, kommunikasjon, informasjonsteknologi og rådgivning. Selskapet er strategisk partner for en rekke virksomheter og hjelper disse med digitalisering. Dette innebærer blant annet strategi, analyse, design, utvikling og forvaltning av digitale løsninger. Sammen med kunder jobber Bouvets medarbeidere for å skape verdier innen økonomiske, sosiale og miljømessiges forhold. Eierstyring og selskapsledelse BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 85 Medarbeidere strekkes mot Bouvets visjon «Vi går foran og bygger fremtidens samfunn» slik at den enkelte er med å skape verdi for samfunnet, kunder og eiere på en bærekraftig måte. Bouvet har en regional modell der nærhet til kundene er sentralt. Med lokal kompetanse og forankring skapes langsik- tige kunderelasjoner, samtidig som kompetanse og erfaring deles på tvers av selskapet. En beskrivelse av Bouvets virksomhet er tilgjengelig på selskapets nettsider. 3. Selskapskapital og utbytte Egenkapital Bouvet har opplevd en vekst i omsetningen og har fortsatt muligheter for ytterligere lønnsom vekst. For å dra nytte av disse mulighetene skal konsernet ha en solid egenkapital og god likviditet. Konsernets egenkapital per 31. desember 2021 var 449,3 millioner kroner tilsvarende 33,0 prosent egenkapitalandel. Styret vurderer konsernets kapitalstruktur som tilfredsstillende. Utbyttepolitikk Bouvetaksjen skal være en lønnsom investering for eierne gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte. En vesentlig del av fjorårets overskudd etter skatt skal deles ut til eierne. Ved utarbeidelsen av forslag til utbytte skal administrasjonen og styret ta følgende forhold i betraktning: • Bouvet bør ha tilstrekkelig likviditetsreserve enten i form av bankinnskudd eller låneadgang • Bouvet skal være et selskap med god soliditet og balansert finansiering Større investeringer skal normalt finansieres med opptak av ny finansiering i form av gjeld, egenkapital eller en kombinasjon av gjeld og egenkapital. Utbyttegraden kan imidlertid reduse- res dersom det planlegges større investeringer. Fullmakt til kapitalforhøyelse Det er styrets innstilling at fullmakter generalforsamlingen gir styret for å øke selskapets aksjekapital bør begrenses til definerte formål, med inntil ett års varighet. Generalforsamlin- gen bør derfor behandle styrefullmakter til å foreta kapitalfor- høyelser som særskilt sak for hvert formål og ikke som samlefullmakt. Bouvet avholdt ordinær generalforsamling 20. mai 2021. Styret ble her tildelt fullmakt til å forhøye aksjekapitalen i selskapet med opptil 1 million kroner til finansiering ved kjøp av andre selskaper og virksomheter. I tillegg fikk styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med opp til 200 000 kroner i forbin- delse med aksjeprogram for konsernets ansatte. Begge fullmaktene er tidsbegrenset frem til 30. juni 2022. Som hovedregel vil eksisterende eiere ha fortrinnsrett til tildeling og tegning ved vesentlige emisjoner. Dersom hovedregelen fravikes, skal det offentliggjøres en begrunnelse i børsmelding i forbindelse med kapitalforhøyelsen. Fullmakt til kjøp av egne aksjer Det er styrets innstilling at selskapets fullmakter til tilbakekjøp av egne aksjer skal gis for en periode begrenset til neste ordinære generalforsamling. Styret hadde per 31. desember 2021 fullmakt til å erverve inntil 10 000 000 egne aksjer til hel eller delvis betaling ved erverv av virksomhet, for beredskap til erverv av virksomhet samt til gjennomføring av selskapets aksjeprogram for konsernets børskurs og slik at prinsippet om likebehandling av aksjonærer etterleves. Fullmakten gjelder frem til 30. juni 2022. 4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Likebehandling Bouvet har én aksjeklasse og hver aksje gir én stemme. Aksjonærene skal likebehandles, med mindre det foreligger kvalifisert begrunnelse for annet. Selskapets eventuelle transaksjoner i egen aksje skal søkes gjennomført over børs Transaksjoner med nærstående I henhold til Bouvets rutiner skal det som utgangspunkt ikke finne sted transaksjoner mellom selskapet og aksjeeierne, styremedlem eller ledende ansatte eller deres nærstående. Dersom noen av disse har en interesse i en transaksjon som involverer selskapet, skal styret underrettes, og saken skal om nødvendig behandles av styret. Styret skal, med mindre transaksjonen er av uvesentlig karakter, innhente tredjepart- svurdering av transaksjonen og for øvrig forsikre seg om at det ikke skjer noen forfordeling av aksjonærer, tillitsmenn, ansatte eller andre. 5. Aksjer og omsettelighet Bouvets aksjer er fritt omsettelige, og selskapets vedtekter inneholder ingen begrensninger på omsetteligheten. 6. Generalforsamling Generalforsamlingen er selskapets øverste organ. Bouvet legger til rette for at så mange aksjonærer som mulig kan delta på generalforsamlingen, og at den blir en effektiv møteplass for aksjonærene og styret slik at eierne kan utøve sine rettigheter. BOUVET ÅRSRAPPORT 202186 Innkalling Innkalling og saksdokumenter skal utstedes i god tid før nettsider. Alle aksjonærer med kjent adresse i Verdipapirsen- dager før generalforsamlingen finner sted. I henhold til selskapets vedtekter §6 er det tilstrekkelig at saksdokumenter gjøres tilgjengelig på selskapets internettsider. En aksjeeier kan allikevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker - sjonen skal inneholde all nødvendig dokumentasjon slik at aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som skal behandles. Påmeldingsfristen er maks fem virkedager før generalforsamlingen. Gjennomføring Generalforsamlingen gjennomføres fysisk og det legges tilrette for at aksjeeierne kan delta elektronisk. Aksjeeiere som selv ikke kan delta, skal gis anledning til å stemme. Selskapet vil gi informasjon om fremgangsmåten for å møte med fullmektig eller oppnevne en person som kan stemme for aksjeeieren som fullmektig. I tillegg vil det bli utarbeidet et fullmaktsskjema som utformes slik at det kan stemmes over hver enkelt sak som skal behandles og kandidater som skal velges. Deltakelse Styrets leder og leder av valgkomiteen deltar på den ordinære generalforsamlingen, samt representanter fra selskapets ledelse. Andre styremedlemmer har rett til å delta. I tillegg skal minst et medlem av styret delta ved alle ekstraordinære generalforsamlinger. Revisor vil delta når de saker som skal nødvendig. Det vil legges til rette for dialog med aksjeeierne på generalforsamlingen. Uavhengig møteledelse Styret bestemmer agenda for generalforsamlingen. Hoved- punktene i agendaen følger av krav i aksjeloven, samt i selskapets vedtekter § 6. På hver generalforsamling utnevnes en møteleder slik at generalforsamlingen har en uavhengig møteleder, i tråd med anbefalingen. Protokoller fra generalforsamlinger blir publisert på selskapets nettside, samt på nettsiden til Oslo Børs. 7. Selskapets valgkomité Bouvet har vedtektsfestet at de skal ha en valgkomité, jfr. Vedtektene §7. Det er utarbeidet egen instruks for valgkomi- teens arbeid, fastsatt av generalforsamlingen. I henhold til vedtektene skal valgkomiteen bestå av tre personer som velges for en periode på to år. Valgkomiteens oppgaver er å foreslå kandidater til styret, samt gi en anbefaling om honorarer til medlemmene i styret. Valgkomiteens innstilling bør begrunnes og inkludere relevant informasjon om kandidatene og deres uavhengighet. En oversikt over valgkomiteens medlemmer finnes tilgjengelig på selskapets nettsider. 8. Styrets sammensetning og uavhengighet Styrets sammensetning I henhold til selskapets vedtekter §5, skal styret bestå av fem til åtte medlemmer. Selskapets styre bestod ved utløpet av 2021 av fem aksjonær- valgte styremedlemmer, hvorav to kvinner og tre menn. Konsernsjefen er ikke styremedlem. De aksjonærvalgte representantene har lang og variert erfaring fra bransjene bygg og anlegg, industri, energi, bank/ finans og offentlig forvaltning og har kompetanse innen områdene organisasjon, ledelse og finans. En oversikt over selskapets styremedlemmer finnes tilgjengelig på selskapets nettside. Styrets uavhengighet Styret er sammensatt slik at det kan handle uavhengig av særinteresser. Alle de aksjonærvalgte representantene anses som uavhengige av ledende ansatte, vesentlige forretnings- forbindelser og selskapets hovedaksjonærer. En oversikt over styrets samlede aksjebeholdning i Bouvet er tilgjengelig i Note 22 i konsernregnskapet. Detaljer pr. person er gitt i godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på bouvet.no Avvik fra anbefalingen: Loven åpner for at styremedlemmer kan velges for inntil fire år, men NUES anbefaler at valgperio- den ikke varer mer enn to år. Bouvet sine vedtekter regulerer ikke prosessen for oppnevning og utskiftning av styremedlemmer. 9. Styrets arbeid Styrets oppgaver Styret har overordnet ansvar for planlegging og gjennomføring av selskapets strategi og aktiviteter, inkludert organisasjon, ansvar for kontroll og tilsyn med daglig leder og konsernets virksomhet. Styrets plikter og ansvar følger av gjeldende lov, selskapets vedtekter, samt fullmakter og instrukser gitt av generalforsamlingen. Styrets plikter og ansvar kan deles inn i to hovedkategorier: • Styrets forvaltning av selskapet, jfr. allmennaksjeloven, • BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 87 Styret har vedtatt en årlig plan for sitt arbeid hvor det fokuseres på styrets oppgaver; å utvikle selskapets strategi og å overvåke implementeringen av denne. I tillegg vil styret utøve tilsyn for å sikre at selskapet innfrir virksomhetens målsetninger og at de utfører risikostyring på en klok og tilfredsstillende måte. Styret diskuterer alle saker relatert til selskapets aktiviteter som er av vesentlig betydning eller er av spesiell karakter. Det ble i 2021 avholdt til sammen 9 styremøter. Styreinstruks I overensstemmelse med bestemmelser i aksjeloven er styrets ansvars- og oppgavefordeling utformet i et formelt mandat som inkluderer spesifikke regler og retningslinjer for styrets arbeid og beslutninger. Styrets leder er ansvarlig for å sikre at styrets arbeid blir utført på en effektiv og ordentlig måte og i overensstemmelse med gjeldende lovgivning. Styret har i tillegg til en styreleder en uavhengig leder for diskusjoner om saker der styreleder er inhabil eller har meldt forfall. Avtaler med tilknyttede parter I overensstemmelse med allmennaksjeloven er det styrets ansvar å saksbehandle samtlige avtaler mellom selskapet og nærstående. En grundig behandling av slike avtaler skal sikre at selskapet er kjent med mulige interessekonflikter og skal hindre at verdier overføres fra selskapet til tilknyttede parter. Interessekonflikter og inhabilitet Styret har ansvar for at selskapet til enhver tid er kjent med vesentlige interesser, slik at saker og spørsmål kan bli behandlet på en uhildet og betryggende måte. Styremedlemmer og daglig leder skal ikke behandle saker de har fremtredende særinteresse i, jf. reglene om inhabilitet i allmennaksjeloven. Instruks for administrerende direktør Styret er ansvarlig for utnevnelsen av selskapets administre- rende direktør. Styret fastsetter også instruks, fullmakter og betingelser for administrerende direktør. Finansiell rapportering Styret mottar periodisk rapportering hvor selskapets økono- miske og finansielle status kommenteres. For kvartalsrappor- tering, følger selskapet fristene til Oslo Børs. Styreleder Styreleder har ansvar for å sikre god og effektiv organisering av styrearbeidet og at styret oppfyller sine forpliktelser. Administrerende direktør forbereder styresaker i samråd med styrets leder. Styreleder har oppgaver i forhold til gjennomføring av generalforsamling. For å sikre uavhengig behandling, leder annet styremedlem styrets behandling i saker av vesentlig karakter hvor styreleder selv er eller har vært aktivt engasjert. Dette gjelder selv om Styreutvalg Styret har opprettet to utvalg; revisjons- og kompensasjonsut- valg. Styret har vedtatt instrukser for arbeidet i revisjons- og kompensasjonsutvalget. Styrets revisjonsutvalg Revisjonsutvalget velges av og blant styrets medlemmer, for en periode på 2 år eller inntil de fratrer sin stilling som medlem av styret. Revisjonsutvalget er satt sammen av tre medlemmer, som har den nødvendige kompetanse for å ivareta sine oppgaver. Minst ett av medlemmene i revisjonsutvalget skal være uavhengig av virksomheten og ha kvalifikasjoner innen regnskap eller revisjon. En oversikt over utvalgets medlemmer er tilgjengelig på selskapets nettsider. Revisjonsutvalgets overordnede funksjon er å føre en uavhen- gig kontroll med selskapets regnskapsrapportering, revisjon, intern kontroll og den samlede risikostyring. - sjonsutvalgets oppgaver): a. Informere styret om resultatet av den lovfestede revisjonen og forklare hvordan revisjonen bidro til regnskapsrapporte- ring med integritet og hvordan revisjonsutvalgets rolle var i den prosessen. b. Forberede styrets oppfølging av regnskapsrapporterings- prosessen og komme med anbefalinger for å sikre dens integritet. c. Overvåke systemene for internkontroll, risikostyring og internrevisjon uten at det bryter med revisjonsutvalgets uavhengige rolle. d. Ha løpende kontakt med selskapets valgte revisor om revisjonen av årsregnskapet, herunder særlig overvåke revisjonsutførelsen i lys av mulige tilsynsbrev fra Finanstilsy- net og andre hensyn. e. Vurdere og overvåke revisors uavhengighet, inkludert godkjenne, vurdere og overvåke bruken og omfanget av andre tjenester enn revisjon. f. Revisjonsutvalget skal ha ansvaret for å forberede og anbefale selskapets valg av revisor, samt revisors honorar eller andre vilkår for oppdraget. Revisjonsutvalget bestemmer selv hvem som skal møte. Foruten revisjonsutvalgets medlemmer vil normalt finansdirek- tør, økonomidirektør og representant for ekstern revisor møte. Revisjonsutvalget skal minst en gang hvert år ha et separat møte med henholdsvis representant for ekstern revisor og administrerende direktør. BOUVET ÅRSRAPPORT 202188 Styrets kompensasjonsutvalg Bouvet har etablert et kompensasjonsutvalg som består av to medlemmer fra styret, og som er uavhengige av selskapets ledelse. Medlemmene i kompensasjonsutvalget oppnevnes av styret for en periode på 2 år, eller til de fratrer sin stilling som medlem av styret. En oversikt over utvalgets medlemmer er tilgjengelig på selskapets nettsider. Kompensasjonsutvalget har som oppgave å vurdere innholdet og prinsippene i bedriftens lønns- og bonussystem, og forberede diskusjonen om dette i styret i samarbeid med administrerende direktør. Utvalget sammenligner Bouvets godtgjørelser med blant annet andre bedrifter og fremmer forslag for resten av styret til eventuelle endringer. Styrets egenevaluering Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse årlig. 10. Risikostyring og intern kontroll Styret og ledelsen i Bouvet legger stor vekt på etablering og vedlikehold av rutiner for risikostyring og intern kontroll. Styret foretar årlig gjennomgang av de viktigste risikoaspektene ved virksomheten, herunder vurderes spesielt: Opplæring og motivasjon av ansatte Opplæring og motivasjon av de ansatte er en sentral faktor i Bouvets virksomhet. Høy kvalitet på arbeidet, åpenhet og ærlighet i forholdet mellom personer og bedrifter er viktige prinsipper i Bouvet. Det arbeides systematisk for at de ansatte skal være faglig à jour og ha en god utvikling. Det satses for at bedriften skal ha et godt sosialt miljø. Videre er det en målsetting at arbeidsdagen ikke skal være lenger enn at de ansatte kan ha en god fritid. Bouvet gjennomfører årlige arbeidsmiljø- undersøkelser som en del av den interne kontrollen. Arbeidsprosedyrer, regelverk, instrukser og fullmakter Bouvet har i tillegg til de instrukser som fremgår av ansettelse- savtalene, etablert interne regler for ansatte og har fokus på opplæring og forståelse av de interne reglene. Finansiell rapportering Bouvet har utarbeidet interne retningslinjer for månedlig, kvartalsvis og årlig finansiell rapportering inklusive rutiner for intern kontroll. Revisjonsutvalget følger opp systemene for intern kontroll, og konsernets finansdirektør og økonomidirek- tør deltar i revisjonsutvalgets møter. Konsernets regnskap avlegges etter gjeldende IAS/IFRS regelverk. Styret mottar en månedlig rapportering av finansielle resulta- ter og nøkkeltall, sammen med ledelsens redegjørelse vedrørende konsernets stilling. Konsernet benytter ikke budsjetter, men utarbeider en forretningsplan for året som helhet. Avvik fra forretningsplanen med fokus på sentrale nøkkeltall rapporteres og behandles månedlig i styret. Hver måned utarbeides det prognoser for resultat- og likviditetsutvikling for de kommende 12 måneder som presenteres for styret. Alle prosjekter hvor konsernet har et leveranseansvar gjennomgås og gjenværende arbeid estimeres på nytt hver måned for å sikre korrekt periodisering av prosjektene i regnskapsrapporteringen. Kundetilfredshet Det foretas regelmessige kundeundersøkelser for å hente inn opplysninger om kundetilfredshet. Oppdrag Bouvet leverer de fleste oppdrag basert på løpende regning. Men konsernet leverer også oppdrag hvor et forhåndsdefinert resultat skal leveres til en pris som er fast eller har elementer av faste priser. Det vil her kunne være avvik mellom den endelige inntekten per time sammenlignet med kalkulert inntekt per time ved oppstart og underveis i oppdragene. Det gjøres en løpende vurdering av risiko knyttet til oppdragene. Motpartsrisiko Bouvet foretar en jevnlig gjennomgang av både kunder og leverandører for å avdekke motpartsrisiko. Nye kunder blir også gjenstand for en grundig vurdering for å avdekke eventuelle risiko knyttet til kunden. 11. Godtgjørelse til styret Generalforsamlingen fastsetter styrehonorarene etter forslag fra valgkomiteen. Honorarene er faste, og ikke resultatavhengige. En oversikt over alle styremedlemmenes samlede godtgjørelser er tilgjengelig under note 22 i årsrapporten. Detaljer pr. person er gitt i godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på bouvet.no. Det utstedes ikke opsjoner til styremedlemmene. 12. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret bestemmer vilkårene for administrerende direktør, samt gir retningslinjer til godtgjørelsen til andre ledende personer. Retningslinjene fremlegges for generalforsamlingen. Hovedprinsippene for Bouvets fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til administrerende direktør og andre ledende personer er at disse skal tilbys vilkår som er konkurransedyktige. Utgangspunktet er videre at Bouvet skal tilby vilkår som oppmuntrer til innsats og verdiskapning for selskapet og dets aksjonærer og som fremmer ledende personers lojalitet til selskapet. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 89 Bouvet har en modell for overskuddsdeling i to utforminger: • Overskuddsdeling på region nivå for enhetsledere, selgere og konsulenter; og • Overskuddsdeling på selskapsnivå for ansatte i felles administrasjon og stabsfunksjoner. Resultatavhengig godtgjørelse kan maksimalt utgjøre 50 prosent av fast årslønn. Administrerende direktør og andre ledende personer har en oppsigelsestid på tre måneder regnet fra utløpet av den kalendermåned oppsigelsen finner sted. Beskrivelse av retningslinjer for godtgjørelse for ledende personer er tilgjengelig på selskapets nettsider Det er informert om samlede godtgjørelser til selskapets ledelse i note 22 i årsrapporten. Detaljer pr. person er gitt i godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på bouvet.no. 13. Informasjon og kommunikasjon Bouvet er av den oppfatning at objektiv, detaljert og relevant informasjon til markedet er en forutsetning for riktig verdset- telse av selskapets aksjer og har derfor en kontinuerlig dialog med analytikere og investorer. Informasjon om viktige hendelser i Bouvet, samt selskapets periodiske rapportering av resultater offentliggjøres i henhold til de retningslinjer selskapet er underlagt ved notering på Oslo Børs. Bouvet tilstreber å kontinuerlig publisere all relevant informa- sjon til markedet på en rettidig, effektiv og ikke-diskrimine- rende måte. Alle børsmeldinger blir gjort tilgjengelig på selskapets nettside og på nettsiden til Oslo Børs. Bouvet skal gi alle aksjonærer lik informasjon til samme tid. I den grad analytikere eller aksjonærer kontakter selskapet for å få ytterligere informasjon, skal selskapet og styret påse at kun allerede offentlig tilgjengelig informasjon formidles. Bouvets nettsider er et viktig verktøy i selskapets informasjons- innspill til valgkomiteen og andre henvendelser fra aksjonærene. Bouvet holder åpne kvartalspresentasjoner. Disse presentasjo- nene gir en oversikt over den operasjonelle og finansielle utviklingen i et avsluttet kvartal, samt en oversikt over markedsutsiktene og selskapets framtidsutsikter. Presentasjo- nene holdes av selskapets administrerende direktør. Kvartals- rapporter og presentasjonsmateriell blir gjort tilgjengelig på selskapets hjemmeside. Styret fastsetter selskapets finansielle kalender. Kalenderen bestemmer tidspunkt for publisering av kvartalsrapporter, delårsrapporter, avholdelse av ordinær generalforsamling. Den finansielle kalenderen offentliggjøres innen utgangen av desember via Oslo Børs’ informasjonssystem, og på Bouvets hjemmesider. 14. Selskapsovertakelse Ved et eventuelt bud på selskapets aksjer skal styret og selskapets ledelse sikre at alle aksjeeiere blir likebehandlet og får tilgang til tilstrekkelig informasjon for å kunne ta stilling til budet. Styret skal ikke, med mindre generalforsamlingen instruerer styret, ta i bruk forsvarsmekanismer for å hindre budets gjennomføring. Styret vil overfor aksjonærene uttrykke sin oppfatning om budet og styrets medlemmer plikter i den forbindelse å informere aksjonærene om hvorvidt de selv tenker å akseptere budet, så fremt de har tatt stilling til det. Dersom styret finner at de ikke er i stand til å anbefale hvorvidt aksjonærene bør akseptere budet, vil de redegjøre for årsakene til at denne anbefalingen ikke kan gis. Dersom styrets anbefaling ikke er enstemmig, vil dette forklares. Styret vil vurdere om det bør innhentes en vurdering av en uavhengig ekspert. 15. Revisor Bouvet blir revidert av Ernst & Young AS. Bouvet bruker ikke revisor som konsulent uten at dette er godkjent av revisjonsutvalget eller revisjonsutvalgets leder på forhånd. Ekstern revisor fremlegger hvert år en plan for sitt arbeid for revisjonsutvalget og planen skal spesifisere planlagte tjenester utover revisjon. Revisor deltar i revisjonsutvalget og i styremøtet som behand- - beidet, eventuelle endringer i selskapets regnskapsprinsipper, vurdering av vesentlige regnskapsestimater, vurdering av selskapets interne kontroller og alle forhold hvor det har vært uenighet mellom revisor og administrasjon. Revisor skal minst en gang i året ha gjennomgang med revisjonsutvalget hvor selskapets interne kontroll og eventu- elle svakheter med forbedringsforslag skal gjennomgås. Videre skal styret og revisor ha minst ett møte i året uten at daglig leder eller andre fra den daglige ledelsen er tilstede. Revisjonshonoraret skal presenteres for revisjonsutvalget som vurderer honoraret og innstiller til styret som igjen innstiller overfor generalforsamlingen. Det er redegjort for revisors honorarer i note 7 i årsrapporten. BOUVET ÅRSRAPPORT 202190 Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS Dronning Eufemias gate 6a, 0191 Oslo Postboks 1156 Sentrum, 0107 Oslo Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 24 00 24 00 www.ey.no Medlemmer av Den norske Revisorforening A member firm of Ernst & Young Global Limited UAVHENGIG REVISORS BERETNING Til generalforsamlingen i Bouvet ASA Uttalelse om r evisjonen av år sregnskapet Konklusjon Vi har revidert årsregnskapet for Bouvet ASA som består av selskapsregnskapet og konsernregnskapet. Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap, oppstilling av endringer i egenkapitalen og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Konsernregnskapet består av konsolidert balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap, oppstilling over over andre inntekter og kostnader, oppstilling av endringer i egenkapitalen og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav, gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU. Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget. Grunnlag for konklusjon Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel 5 nr. 1. Vi har vært Bouvet ASAs revisor i 26 år fra stiftelsen av selskapet den 3. mai 1995 for regnskapsåret 1995. Sentrale forhold ved revisjonen Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2021. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Vår beskrivelse av hvordan vi revisjonsmessig håndterte hvert forhold omtalt nedenfor, er gitt på den bakgrunnen. Penneo Dokumentnøkkel: 7EQC1-PZ88U-TNB05-CEPLW-X2CJM-OBVZD Revisjonsberetning BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 91 2 Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2021 A member firm of Ernst & Young Global Limited Vi har også oppfylt våre forpliktelser beskrevet i avsnittet Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet når det gjelder disse forholdene. Vår revisjon omfattet følgelig handlinger utformet for å håndtere vår vurdering av risiko for vesentlige feil i årsregnskapet. Resultatet av våre revisjonshandlinger, inkludert handlingene rettet mot forholdene omtalt nedenfor, utgjør grunnlaget for vår konklusjon på revisjonen av årsregnskapet. Innregning av inntekter fra kontrakter med kunder Grunnlag for det sentrale forholdet Inntekter fra kontrakter med kunder innregnes når Bouvet har oppfylt leveringsbetingelsene ved overføring av den avtalte tjenesten til kunden. Bouvet leverer tjenester der kontraktene inkluderer ulike vilkår, priser og leveringsbetingelser. Innregning av inntekter fra de ulike kundekontraktene krever vurdering og måling av om leveringsforpliktelsene er oppfylt. Som følge av antall kontrakter, kompleksiteten i enkelte kontrakter og ulike kontraktsmessige forhold, er det risiko for at inntekter ikke blir innregnet i korrekt periode. Innregning av inntekter fra kontrakter med kunder var derfor et sentralt forhold ved revisjonen. Våre revisjonshandlinger Vi vurderte konsernets regnskapsprinsipper knyttet til innregning av inntekter fra kontrakter med kunder. For et utvalg salgstransaksjoner registrert før og etter balansedato, kontrollerte vi innregnet inntekt mot kontraktsvilkår og påløpte timer basert på timelister for å vurdere om innregningen var foretatt i korrekt periode. Videre kontrollerte vi balanseført verdi av igangværende arbeid og fakturert ikke opptjent inntekt ved utgangen av regnskapsåret mot påløpte timer og etterfølgende fakturering. Vi testet et utvalg kreditnotaer utstedt etter balansedato for å kontrollere korrekt periodisering og vi gjennomførte tidsserieanalyser for å avdekke unormale endringer i konsernets inntekter. Vi henviser til omtalen i note 3 om estimatusikkerhet og note 11 om inntekter fra kundekontrakter. Øvrig informasjon Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Styret og administrerende direktør (ledelsen) er ansvarlig for den øvrige informasjonen. Vår konklusjon om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke den øvrige informasjonen, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese den øvrige informasjonen med det formål å vurdere om årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav og hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom den øvrige informasjonen og årsregnskapet eller kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon eller ikke inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav, er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende, og vi mener at årsberetningen, redegjørelsen om eierstyring og selskapsledelse, redegjørelsen om likestilling og redegjørelsen om bærekraft er konsistente med årsregnskapet og inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav. Ledelsens ansvar for årsregnskapet Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal Penneo Dokumentnøkkel: 7EQC1-PZ88U-TNB05-CEPLW-X2CJM-OBVZD BOUVET ÅRSRAPPORT 202192 3 Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2021 A member firm of Ernst & Young Global Limited legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet, konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan skyldes misligheter eller feil og er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet. Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll. opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll. evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige. konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape betydelig tvil om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon om årsregnskapet og årsberetningen. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften. evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å fastsette strategien for, samt å følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen, og vi har et udelt ansvar for konklusjonen på revisjonen av konsernregnskapet. Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av og tidspunktet for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i den interne kontrollen som vi avdekker gjennom revisjonen. Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og der det er relevant, om tilhørende forholdsregler. Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer Penneo Dokumentnøkkel: 7EQC1-PZ88U-TNB05-CEPLW-X2CJM-OBVZD BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 93 4 Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2021 A member firm of Ernst & Young Global Limited offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt. Uttalelse om øvr ige lovmessige kr av Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF) Konklusjon Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Bouvet ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn Bouvetasa- 2021-12-31-no i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet. Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Ledelsens ansvar Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten og iXBRL-markering av konsernregnskapet i overensstemmelse med det felles elektroniske rapporteringsformatet som kreves i ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig for utarbeidelsen av en årsrapport og iXBRL-markering av konsernregnskapet som er i samsvar med kravene i ESEF-regelverket. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF- regelverket. Vi utførte vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 – «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF- regelverket. Som et ledd i vårt arbeid utførte vi handlinger for å opparbeide forståelse for selskapets prosesser for å utarbeide årsrapporten i XHTML-format. Vi utførte kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av iXBRL-markeringen, og vurderte ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt arbeid omfattet kontroll av samsvar mellom markeringene av data i iXBRL og det reviderte årsregnskapet i menneskelig lesbart format. Vi mener at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Oslo, 7. april 2022 ERNST & YOUNG AS Revisjonsberetningen er signert elektronisk Leiv Aschehoug statsautorisert revisor Penneo Dokumentnøkkel: 7EQC1-PZ88U-TNB05-CEPLW-X2CJM-OBVZD BOUVET ÅRSRAPPORT 202194 Alternative resultatmål The European Securities and Markets Authority (“ESMA”) publiserte retningslinjer om resultatmål som ofte er brukt av investorer, analytikere og andre interessenter. Ledelsen mener at de fremlagte alternative resultatmål gir økt innsikt i Bouvets drift, finansiering og utsikter. Bouvet har definert følgende alternative resultatmål: EBITDA er forkortelse for “earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization”. EBITDA beregnes som periodens resultat før skattekostnad, finansposter, avskrivninger og nedskrivninger. EBIT er forkortelse for «earnings before interest and taxes». EBIT tilsvarer driftsresultat i det konsoliderte resultatregnskapet. Netto fri kontantstrøm defineres som netto operasjonell kontantstrøm minus netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter. EBITDA-margin defineres som EBITDA dividert på driftsinntekter. EBIT-margin defineres som EBIT dividert med driftsinntekter. Kontantstrøm margin defineres som netto operasjonell kontantstrøm dividert med driftsinntekter. Egenkapitalandel defineres som sum egenkapital dividert på sum eiendeler. Likviditetsgrad defineres som omløpsmidler dividert på kortsiktig gjeld. BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 95 TNOK 2021 2020 2019 2018 2017 RESULTAT Driftsinntekter 2 695 124 2 401 844 2 132 052 1 846 711 1 607 353 EBITDA 409 793 381 527 292 728 216 364 165 280 340 086 314 559 232 051 191 562 144 137 Resultat før skattekostnad 335 114 311 738 228 214 191 575 145 936 Årsresultat 265 858 241 199 180 133 150 497 112 022 EBITDA-margin 15,2 % 15,9 % 13,7 % 11,7 % 10,3 % EBIT-margin 12,6 % 13,1 % 10,9 % 10,4 % 9,0 % BALANSE Anleggsmidler 333 215 345 808 353 578 120 166 101 502 Omløpsmidler 1 027 026 949 536 725 876 636 391 542 586 Sum eiendeler 1 360 241 1 295 344 1 079 454 756 557 644 088 Egenkapital 449 255 422 921 317 751 276 993 220 408 Langsiktig gjeld 168 211 188 688 201 352 574 218 Kortsiktig gjeld 742 775 683 735 560 351 478 990 423 462 Egenkapitalandel 33,0 % 32,5 % 29,4 % 36,6 % 34,2 % Likviditetsgrad 1,38 1,39 1,30 1,33 1,28 KONTANTSTRØM Netto operasjonell kontantstrøm 294 144 450 876 277 054 218 971 149 035 Netto fri kontantstrøm 264 900 423 491 253 081 161 828 119 108 Netto kontantstrøm -35 595 232 061 66 337 73 017 43 652 Kontantstrøm margin 10,9 % 18,8 % 13,0 % 11,9 % 9,3 % AKSJE INFORMASJON 1 Antall aksjer 103 800 637 102 863 630 102 500 000 102 500 000 102 500 000 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 102 956 511 102 536 065 102 288 395 101 690 930 101 339 430 Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 104 186 828 103 569 241 103 324 629 102 681 100 102 487 080 EBIT pr. utestående aksje 3,30 3,07 2,27 1,88 1,40 Utvannet EBIT pr. aksje 3,26 3,04 2,25 1,87 1,39 Resultat pr. utestående aksje 2,58 2,35 1,76 1,48 1,09 Utvannet resultat pr. aksje 2,55 2,33 1,74 1,47 1,08 Bokført egenkapital pr. aksje 4,33 4,11 3,10 2,70 2,15 Utbetalt utbytte pr. aksje 2,70 1,65 1,30 0,85 0,70 ANSATTE Antall ansatte ved årets slutt 1 841 1 656 1 557 1 369 1 215 Gjennomsnittlig antall ansatte 1 761 1 609 1 474 1 305 1 171 Driftsinntekter pr. ansatt 1 530 1 493 1 447 1 415 1 373 Driftskostnader pr. ansatt 1 337 1 297 1 289 1 268 1 250 EBIT pr. ansatt 193 195 157 147 123 1 3. juni 2021 ble det gjennomført en aksjesplitt hvor 1 gammel aksje ble til 10 nye aksjer. Nominell verdi pr. aksje etter aksjesplitt er NOK 0,10. Tall er omarbeidet for å gjenspeile dette og være sammenlignbart med antall aksjer og resutlat pr. aksje i 2021. Nøkkeltall konsern BOUVET ÅRSRAPPORT 202196 Definisjoner Antall aksjer Antall utstedte aksjer ved årets slutt Bokført egenkapital pr. aksje Bokført egenkapital / antall aksjer Driftsinntekter pr. ansatt Driftsinntekter / gjennomsnittlig antall ansatte Driftskostnader pr. ansatt Driftskostnader / gjennomsittlig antall ansatte EBIT Driftsresultat EBIT pr. ansatt EBIT / gjennomsnittlig antall ansatte EBIT pr. utestående aksje EBIT henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utestående aksjer EBITDA Driftsresultat + avskrivninger varige driftsmidler og immaterielle eiendeler EBITDA-margin EBITDA / driftsinntekter EBIT-margin EBIT / driftsinntekter Egenkapitalandel Bokført egenkapital / total kapital Gjennomsnittlig antall utestående aksjer Utstedte aksjer justert for egne aksjer i gjennomsnitt for året Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer Utstedte aksjer justert for egne aksjer og aksjeprogram i gjennomsnitt for året Kontantstrøm margin Netto operasjonell kontantstrøm / driftsinntekter Likviditetsgrad Omløpsmidler / kortsiktig gjeld Netto fri kontantstrøm Netto operasjonell kontantstrøm - netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Resultat pr. utestående aksje Periodens resultat henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utestående aksjer Utbetalt utbytte pr. aksje Utbytte pr aksje utbetalt i året Utvannet EBIT pr. aksje EBIT henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utvannede aksjer Utvannet resultat pr. aksje Periodens resultat henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utvannede aksjer BOUVET ÅRSRAPPORT 2021 97 Våre kontorer Bouvet ASA har 15 kontorer fordelt på Norge og Sverige. Vår filosofi er at kompetansen skal utnyttes på tvers av selskapet, mens prosjektene skal forankres lokalt OSLO Sørkedalsveien 8 0369 Oslo Postboks 5327 Majorstuen 0304 Oslo ARENDAL Frolandsveien 6 4847 Arendal BERGEN Solheimsgaten 15 5058 Bergen DRAMMEN Drammen Business Center Dr. Hansteins Gate 9 3044 Drammen GRENLAND Hydrovegen 55 3936 Porsgrunn HAUGESUND Diktervegen 8 5538 Haugesund KRISTIANSAND Kjøita 25 4630 Kristiansand SANDEFJORD Fokserødveien 12 3241 Sandefjord SANDVIKA Leif Tronstadsplass 7 1337 Sandvika STAVANGER Laberget 28 4020 Stavanger Postboks 130 4065 Stavanger TRONDHEIM Kjøpmannsgata 35 7011 Trondheim TROMSØ Flow Coworking Strandgata 9 9008 Tromsø STOCKHOLM Östermalmsgatan 87 A 114 59 Stockholm BORLÄNGE Forskargatan 3 781 70 Borlänge ÖREBRO Kungsgatan 1 702 11 Örebro I dette året har vi blant annet forandret, fornyet og forbedret: · Utviklet teknologi som gir norske strømforbrukere bedre kontroll over eget forbruk · Startet det pågående arbeidet med å lage en karbonfangstløsning som potensielt skal fjerne 1,2 millioner tonn CO₂ klimagassutslipp fra fabrikkene i Grenland årlig · Maskinlæring for mer nøyaktige produksjonsprognoser for vindenergi · Utviklet koronaløsning sammen med Arbeidstilsynet på én uke · Nytt dashboard og dataplattform for flomvarsling · Digitalt lederskap for en ny tid · Erstatter dashboard i el-båter med app · Innovert helsetjenester med Design Thinking · Tatt tempen på personvernet i den norske skolen med ny rapport · Nytt skoleadministrativt system for 13 500 elever i Agder · Mobilapplikasjon for ungdom som har opplevd nettmobbing eller negative hendelser på nett · Bidratt til å utvikle løsninger som styrer sjøkabler som forbinder Norge med resten av Europa · Forenklet og forbedret prosessen med å finne midlertidig bosted til sårbare grupper og personer · Bedre sirkulærøkonomi i byggebransjen artbox.no BOUVET.NO/SE 5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-315967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-315967007LIEEXZXFMBC262021-12-315967007LIEEXZXFMBC262020-12-315967007LIEEXZXFMBC262019-12-315967007LIEEXZXFMBC262019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:NOKiso4217:NOKxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.