Bouvet

Annual Report (ESEF) • Apr 27, 2023

Untitled ÅRSRAPPORT 2022 VI GÅR FORAN OG BYGGER FREMTIDENS SAMFUNN BOUVET ÅRSRAPPORT 20222 Våre nøkkeltall 3 Om Bouvet 4 Våre regioner og kontorer 5 Konsernsjefen har ordet 6 Årsberetning 8 Styrets og ledelsens erklæring 18 Regnskap med noter Konsern 19 Regnskap med noter Morselskap 52 Aksjonærinformasjon 70 Eierstyring og selskapsledelse 72 Revisjonsberetning 78 Alternative resultatmål 82 Nøkkeltall konsern 83 Definisjoner 84 Våre kontorer 85 INNHOLD BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 3 Våre nøkkeltall MNOK 2022 2021 2020 2019 2018 Driftsinntekter 3 085 2 695 2 402 2 132 1 847 Driftsresultat (EBIT) 402 340 315 232 192 Årsresultat 316 266 241 180 150 EBIT-margin 13,0 % 12,6 % 13,1 % 10,9 % 10,4 % Egenkapitalandel 31,6 % 33,0 % 32,6 % 29,4 % 36,6 % Antall ansatte ved årets slutt 2 041 1 841 1 656 1 557 1 369 0 100 200 300 400 500 2022 2021202020192018 DRIFTSRESULTAT (EBIT) TNOK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20222021202020192018 ANTALL ANSATTE VED ÅRETS SLUTT Driftsinntekter MNOK Driftsresultat (EBIT) MNOK Antall ansatte ved årets slutt 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 20222021202020192018 DRIFTSINNTEKTER TNOK OMSETNING FRA KUNDER % Omsetning offentlig/privat Omsetningen fra kunder som er 100 % offentlig eid: 43,0 % Omsetning fra kunder som er helt eller delvis privat eid: 57,0 % Omsetning per sektor % OMSETNING PER BRANSJE % Helse og sosiale tjenester 3,6 % Industri 4,5 % Info og kommunikasjon 4,5 % Kraftforsyning 15,2 % Offentlig administrasjon og forsvar 17,3 % Olje og gass 38,1 % Tjenesteytende 4,7 % Transport 4,6 % Varehandel 4,0 % Andre 3,5 % BOUVET ÅRSRAPPORT 20224 faktor Vi er opptatt av å ha langsiktige kunderelasjoner og er strategisk partner for en rekke virksomheter gjennom innovasjon, utvikling og implementering av løsninger. Kundene setter pris på vår gode forståelse for deres virksomhet og at vi med et bredt tjenestespekter bestående av utviklings- og rådgivningstjenester innenfor informasjons- teknologi, kommunikasjon og virksomhetsstyring, kan være en totalleverandør. I vår solide kundebase finner vi en rekke viktige samfunnsaktører og gjennom arbeidet for disse, bidrar vi til den nødvendige utviklingen av samfunnet. Det er i tråd med vår visjon. Våre nære relasjoner til kundene er mulig fordi virksomheten og de ansatte gjennomfører oppdragene med høy grad av integritet. I tillegg til våre standarder for å levere gode løsninger, stiller vi strenge krav til etikk, habilitet, sikkerhet, åpenhet og etterrettelighet. Samtidig er den digitale virkeligheten alltid i endring. For å kunne håndtere dette, og gripe de mulighetene som oppstår, fokuserer vi spesielt på medarbeidernes vedvarende trivsel og kompetanse, kontinuerlig tjenesteutvikling og troverdighet som langsiktige partnere. Med en regional modell, med stor frihet for det enkelte kontor og den enkelte organisasjonsenhet, har vi redusert byråkrati og kortet ned beslutningsveier. Det gir oss en tilpasningsevne som er helt avgjørende for å kunne skape gode, fleksible og varige løsninger. Bouvet er et skandinavisk konsulentselskap innen IT og digital kommunikasjon. Vi bistår aktører i både privat og offentlig sektor med digitalisering av deres virksomheter, og hjelper dem å møte utfordringene så vel som å utnytte mulighetene som digital teknologi gir dem. Om Bouvet BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 5 Bouvet ASA har 17 kontorer fordelt på Norge og Sverige. Vår filosofi er at kompetansen skal utnyttes på tvers av konsernet, mens prosjektene skal forankres lokalt. Regioner Ansatte Bergen 168 Rogaland 742 Sør 112 Nord 201 Øst 674 Sverige 75 Konsernstab 36 Sesam 33 Bouvet Rogaland Bouvet Bergen Bouvet Nord Bouvet Øst Bouvet Sør Sesam Bouvet Sverige Våre regioner og kontorer BOUVET ÅRSRAPPORT 20226 Jeg vil starte disse ordene med å rette en stor takk til alle medarbeidere i Bouvet. Året 2022 har vært et år for historiebøkene. Gjennom dette året har vi kunnet glede oss over en innsats og et fellesskap i Bouvet som gjør at vi ser tilbake på et av våre sterkeste og mest spesielle år. Jeg er imponert over jobben som gjøres hver eneste dag, verdiene som skapes sammen med våre kunder, og ikke minst alles bidrag til å videreutvikle lagspillet, fagmiljøene og det sosiale fellesskapet i Bouvet. Tusen takk! I 2022 fylte Bouvet 20 år, og det feiret vi gjennom året. Bouvets utvikling gjennom de første 20 årene er et aldri så lite eventyr. Vi har bygget et selskap tuftet på en kultur som setter medarbeideren i fokus, en kultur som dyrker fellesskapet, hvor deling og at folk trives og utvikler seg, er det vi strekker oss etter hver eneste dag. Vi har kort sagt søkt å utvikle Bouvet til verdens beste arbeidsplass. Gjennom 20 år har vi søkt vekst og utvikling gjennom langsik- tige kundeforhold, i sektorer som er viktige for vår samfunns- utvikling. Vi har sammen med våre kunder bygget fremtidens samfunn, som har gitt medarbeiderne i Bouvet både mening i hverdagen og en unik arena for læring og kompetanseutvikling. Vi har alltid trodd på nærhet til kundene og dyp kjennskap til kundens virksomhet. På grunnlag av dette har vi stein på stein utviklet et Bouvet som er tett på kundene, og hvor vi i dag kan vise til en virksomhet med stor lokal tilstedeværelse. Denne reisen har vært til stor glede for medarbeidere, for kunder og samarbeidspartnere – og ikke minst for alle eiere. Tusen takk til alle som har vært med å bidra, i og utenfor Bouvet! Året vi legger bak oss, er et år som også har vært historisk resultatmessig. Vi øker omsetningen, vi styrker lønnsomheten og vi får stadig flere Bouvetere med på laget. 20 år er en milepæl, og da passer det godt at vi dette året runder 2000 medarbeidere og 3 milliarder i omsetning, milepæler vi få år tilbake knapt hadde trodd var innen rekkevidde. Når vi vender blikket fremover, ser vi at digitaliseringen hos våre kunder er viktigere enn noen gang tidligere. Energisekto- ren står sentralt i samfunnsutviklingen fremover. Europa er avhengig av forutsigbare energileveranser, utviklingen av havvind og andre fornybare energikilder, modernisering og utbygging av nettet har aldri vært av større betydning. For oss som forbrukere har betydningen av en trygg energiforsyning blitt tydeligere enn noen gang. Hoveddelen av Bouvets samlede aktivitet finner vi nettopp i energisektoren – og samfunnsoppdraget har aldri vært viktigere. Sikkerhetssituasjonen bidrar også til at våre bidrag til totalfor- svaret bare øker i betydning. Digitalisering er et av flere vesentlige svar på hvordan Norge skal styrke sin forsvarsevne. I mange år har vi i Bouvet bygget inngående kjennskap til denne sektoren, og vi skal i årene som kommer bistå Forsvaret med digitalisering og modernisering. Totalforsvaret er dessuten mye mer enn Forsvaret. Alle oppdrag vi har innen 2022 – et år med milepæler! KONSERNSJEFEN HAR ORDET BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 7 politi, justis, beredskap og hos nødetater, bidrar til at vi i Bouvet, sammen med sentrale aktører, jobber for å skape et samfunn som er og oppleves tryggere for hver og en av oss. Også i alle øvrige sektorer vi er engasjert i, det være seg helse, offentlige tjenester, industri eller transport, er digitalisering og datadreven utvikling en stor del av svaret på langsiktig og bærekraftig utvikling. I Bouvet har vi lagt bak oss 20 år med en fantastisk utvikling. Utgangspunktet som er skapt for de neste 20 årene, kunne knapt vært bedre. Vi gis tillit fra våre kunder som alle leverer samfunnskritiske tjenester, tjenester som i årene fremover vil utgjøre selve fundamentet i vår samfunnsutvikling. Vi har bygget et selskap med en kultur som tiltrekker seg dyktige folk, og hvor vi sammen med våre kunder kan tilby læring og utvikling gjennom å skape tjenester for fremtiden. På slik måte går vi foran, sammen med våre kunder, og bygger fremtidens samfunn. Vi ser med glede og forventning fremover, mot alt vi skal bygge og skape! Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør Vi har kort sagt søkt å utvikle Bouvet til verdens beste arbeidsplass. BOUVET ÅRSRAPPORT 20228 Viktige hendelser 2022 har vært et meget sterkt år for Bouvet. Konsernet har levert sterk vekst i antall medarbeidere, omsetning og resultat. Første kvartal var fortsatt preget av Covid-19- restriksjoner, men konsernet var tilbake til mer normalisert hverdag fra andre kvartal. Bouvet har hatt høy gjenkjøpsgrad av eksisterende kunder som har forlenget og utvidet sine avtaler gjennom året. Konsernets tjenester innen teknologi, design, kommunikasjon og rådgivning har alle vært svært etterspurt og det har vært en økning av leveranser med tverrfaglige team. Sammen med viktige kunder som Bane NOR, Kystverket og Statens vegve- sen, har Bouvet i 2022 etablert strategiske partnerskap for å levere forretningskritiske løsninger. Bouvet har gjennom året opplevd økende aktivitet innen energisektoren. Konsernet utvikler og forvalter samfunnskri- tiske løsninger både hos Equinor og Statnett, og har blant annet jobbet med løsninger innen olje- og gassutvinning og energiforsyning. Hos Equinor er konsernet med på transforma- sjonen mot fornybar energi i deres havvindsatsing. I den endrede sikkerhetssituasjonen har Bouvet bidratt med å øke kunders digitale sikkerhet og har videreført konsernets langsiktige engasjement innen forsvarssektoren. Dette har alltid vært et viktig felt for Bouvet, og nå er engasjementet i sektoren av enda mer samfunnskritisk karakter. Som en del av Norges totalforsvar har konsernet også oppdrag hos blant annet Politiet og AMK-sentralen. Helse- og velferdstjenester definerer selve velferdssamfunnet, og Bouvet har i løpet av 2022 bidratt både gjennom digitalise- ring og organisasjonsutvikling. Medarbeiderne har gjennom flere år opparbeidet seg en sektorspesifikk kjernekompetanse og bidrar i strategiske diskusjoner for å løse fremtidens utfordringer med endrede demografiske og økonomiske forutsetninger. I løpet av året har Bouvet vunnet flere industri 4.0 oppdrag. Eksempelvis ble Bouvet valgt som strategisk partner for digitalisering og «Organizational Readiness» av Boliden, en av Norges største prosessindustribedrifter, som har som mål å bli verdens mest miljøvennlige og moderne sinkverk våren 2024. Resultatet av årets kundetilfredsundersøkelse befestet Bouvets posisjon som en ledende totalleverandør og viste at konsernets langsiktige arbeid for å være “beste arbeidsplass, og en kundeorientert og suksessfull virksomhet” gir resultater. Bouvets kursavdeling har gjennom året hatt totalt 6 472 deltakere fordelt på 445 kurs, noe som er en økning sammen- lignet med fjoråret. Bouvets regionale modell og strategiske plattform støtter lokale markeder kombinert med utnyttelse av kompetanse og kapasitet på tvers av regionene. Av oppdrag å trekke frem er tjenestedesign for Legevakten i Tromsø hvor Bouvet vant med fagkompetanse fra konsernets ulike regioner. Bouvet har vært nominert til ulike fagpriser. Blant annet for løsninger utviklet i samarbeid med kunder innen merkevare- bygging. Konsernets medarbeidere har i tillegg blitt nominert og vunnet nasjonale og internasjonale priser for deres faglige bidrag innen data, analyse og kunstig intelligens og test. I 2022 har Bouvet rekruttert kontinuerlig, i sterk konkurranse med andre aktører. Konsernet økte antall medarbeidere med 200 personer gjennom året og hadde 2041 medarbeidere ved årets slutt. Virksomheten Digitalisering gjennom utvikling, design, kommunikasjon og rådgiving er sentralt i Bouvets daglige arbeid, og konsernet er en viktig digitaliseringspartner for mange virksomheter. Kundene setter pris på Bouvets evne til å forstå og løse utfordringer gjennom tverrfaglige team, spisskompetanse og leveransemodeller tilpasset den enkelte kundes behov. Det skaper kontinuitet og tillit, og dermed langsiktige relasjoner. BOUVET ASA Årsberetning BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 9 Delingskultur Bouvet er opptatt av trivsel, sosialt samhold og lagånd. Dette  læring og videreutvikling av en veletablert delingskultur. Denne delingskulturen er samtidig et av de mest fremtredende kjennetegnene til det medarbeiderne kjenner som Bouvet- kulturen. Den gjenspeiles ikke bare i konkrete kompetansede- lingsinitiativer, men også i Bouvets daglige arbeid, der samarbeid og raushet står sentralt – ikke minst i samhandling med kundene. Medarbeidere deler selv via blogger, podcast, i sosiale medier og stiller opp som foredrags- og kursholdere. I #bouvetdeler- bloggen på nettsiden til Bouvet, har alle medarbeidere anledning til å poste blogger om teknologi, arbeidsmetodikk, løsninger, nyheter, take aways fra konferanser eller annet faglig innhold. Den største arenaen for deling er likevel BouvetOne, Bouvets faglige internkonferanse som avholdes to ganger i året. Her er det de ansatte som holder foredrag for kollegaer – 67 timer med deling og rundt 80 foredrag på en kveld. Alle regioner i Bouvet har i 2022 arrangert BouvetOne fysisk, med mulighet for å strømme foredragene for de som ønsker det. Bouvets regionale modell Bouvets regionale modell gir de enkelte regionene stor grad av selvbestemmelsesrett og mulighet til å ta desentraliserte beslutninger. Konsernets strategiske plattform og visjon: «Vi går foran og bygger fremtidens samfunn», samt verdigrunnlag, bygger opp om en kontekst- og tillitsbasert ledelse som skal hindre byråkrati. Dette gjør det mulig for regionene, og den enkelte avdeling, å kunne tilpasse seg raskt til endringer i markedssituasjon og medarbeidernes behov. I denne modellen, er ledernes forvaltning av sin rolle og beslutningsansvar nøkkelen til videreføring av Bouvets verdier og kultur. Det samme gjelder hvordan de følger opp fokus på organisk vekst slik at konsernet oppnår riktig veksttakt i de lokale markedene og viderefører kulturen. Nærhet til kundene Bouvets regionale modell gjør det også enklere å tilpasse seg lokale markeder. Dette er viktig. Flere virksomheter prioriterer leverandører som i tillegg til god teknologikunnskap, har kulturell forståelse, bransjekunnskap og lokal tilstedeværelse. Gjennom Bouvets nærhet og delingskultur, legges det til rette for en god og effektiv tilnærming til kundens utfordringer og dermed langsiktig samarbeid. Samarbeid på tvers av konsernets regioner gir også lokale kunder tilgang på kompetanse, erfaringer og leveransekapasi- tet, fra hele konsernet. Dette videreutvikler kvaliteten på konsernets leveranser, samt stimulerer lokal tjenesteutvikling med konsernets ressurser. Strategiske kunde- og leverandørforhold Gjennom samhandling med Bouvets viktigste kunder, utvikler og tilpasser konsernet sine leveranseformer kontinuerlig. Slik samhandling med store og samfunnskritiske virksomheter krever gjensidig forpliktelse og høy fleksibilitet, med tanke på tilgjengelig kompetanse. Men dreiningen fra enkeltstående oppdragsleveranser til forpliktende og skalerbare tjenesteleve- ranser, skaper merverdi både for konsernets kunder og for Bouvet. Høy kompetanse Bouvet er ettertraktet for sin sterke fagkompetanse og forretningsforståelse. Med bredde- og spisskompetanse innen kommunikasjon, design, rådgivning og teknologi, kan Bouvet - den, fra strategi til analyse, utvikling og endring. Kompetanseheving er naturlig integrert i Bouvets oppdrag, gjennom tverrfaglige konsulentteam med ulike perspektiver og erfaringer. Kunnskapsoverføring skjer også på tvers av regionene enten ved deling i fagnettverk, eller gjennomføring av oppdrag sammen. Bouvet har etablert egne skoler og opplæringsprogram for å sikre felles utvikling innen tjenesteområder som eksempelvis prosjektledelse, design, virksomhetsarkitektur, power platform og sikkerhet. Medarbeidere benytter også Bouvets eget kurstilbud for å ta relevante sertifiseringer og utvikle egen kompetanse innenfor nye områder. I tillegg deltar Bouvets medarbeidere på mange eksterne arenaer for å videreutvikle – og dele – egen kompetanse. I sum fører dette til at Bouvet kan møte kundenes behov for spisskompetanse og sette sammen team av konsulenter med utfyllende kompetanse og personlige egenskaper. Dette gjør Bouvet i stand til å møte fremtidens utfordringer med høy kompetanse og kvalitet i alle ledd. Tjenester som Bouvet leverer til sine kunder skal alltid ha nødvendig fokus på sikkerhet. Mange av konsernets kunders tjenester inngår i kritisk infrastruktur for samfunnet, og det er av største viktighet at disse ikke blir rammet. Bouvet har derfor kontinuerlig fokus på å utvikle kompetanse innenfor sikkerhet. I 2022 har konsernet jobbet med å videreutvikle og forsterke kompetanse innen sikkerhet innen alle tjenester. I løpet av 2022 gjennomførte Bouvet resertifiseringsprosess i henhold til standardene for Kvalitetssystem (ISO9001). Dette vil ytterligere øke eksisterende og potensielle kunders tillit til leveransekvalitet og -evne. Balansert kundeportefølje Bouvet jobber systematisk og strategisk med å sikre langsik- tige kunderelasjoner innenfor flere ulike sektorer. Dette har resultert i at flere kunder ønsker utvidet bistand fra Bouvet. En langsiktig og stabil kundebase gjør konsernet mindre utsatt for konjunktursvingninger og reduserer salgskostnadene. BOUVET ÅRSRAPPORT 202210 Hele 97,7 prosent av omsetningen i 2022 kom fra kunder som var kunder også i foregående år. Inntektene fra konsernets 20 største kunder utgjorde 65,7 prosent av konsernets samlede inntekter i 2022. Tilfredse kunder vil alltid være de beste ambassadørene, og gode referanser er verdifulle i salgsarbeidet. I kundetilfredsundersø- kelsen som ble gjennomført høsten 2022, opprettholdt konsernet en score som allerede var på et svært høyt nivå. I tillegg fortsatte Bouvet å vinne oppdrag hos nye kunder i 2022. I sum har det gitt en betydelig økning i omsetning innenfor de fleste sektorer. Solid virksomhet Konsernets resultater i 2022 viser at Bouvet har en riktig forretningsmodell og et tjenestespekter godt tilpasset kundenes behov og medarbeidernes ønske om faglige utfordringer og samfunnsnyttige oppdrag. Bouvet styres etter klare prinsipper og retningslinjer. Dette gir en solid, veldrevet og velrenommert virksomhet. Hovedtrekk i markedet Markedet for Bouvets tjenesteområder er godt i Norge og Sverige. For året som helhet stod de fire sektorene olje og gass, offentlig, kraftforsyning og tjenesteytende, for 75,3 prosent av konsernets omsetning. Sikkerhet I 2022 har det vært et eskalerende trusselbilde og en økende bevissthet rundt både IT-sikkerhet og sikkerhet generelt i samfunnet. Bouvets kunder har større fokus på sikkerhet og noen har iverksatt vesentlige endringer i egne planer for å møte det nye trusselbildet. Det har vært mange meldinger om sikkerhetshendelser i media i løpet av året, både offentlige, kommunale og private organisasjoner har vært utsatt for alvorlige cyberangrep, såsom ransomware og phishing-angrep. Bouvet bidrar til sine kunders sikkerhet blant annet gjennom sikkerhetsrådgiving, identitets- og tilgangsstyring, sikkerhet i leveransene og bistand til å avdekke sårbarheter gjennom penetrasjonstesting. Bouvet som samfunnsaktør og leverandør må hele tiden jobbe med å beskytte både egne og kunders interesser, og samarbeider tett med sine kunder for å heve sikkerhetsnivået. Skyteknologi Bouvets kunder har økt bruken av skyteknologi. Bruk av skyteknologi og skyplattformer blir generelt vurdert som mer effektivt og fleksibelt enn tradisjonell drift og utvikling, i tillegg til at skyteknologi i større grad muliggjør både brukerdrevet og forretningsdrevet innovasjon. Kunder i både privat og offentlig sektor har derfor ofte skyteknologi som sitt første valg. Samtidig er de også i større grad villige til å prøve kombinasjoner av offentlige sky-plattformer, standardiserte komponenter og SaaS-tjenester for å løse behov i hele virksomheten. Flere av konsernets kunder har derfor etter- spurt Bouvets kompetanse på dette området og valgt Bouvet som partner i deres skysatsinger. I 2022 har flere kunder tatt i bruk offentlige skyplattformer. Dette gjør de for å etablere nye samhandlingsformer, bedre prosessering av data og for å få tilgang til teknologi og funksjonalitet som muliggjør kontinuerlig innovasjon og brukerrettede tjenester. Dette er gjerne de første stegene på veien til å ta i bruk moderne teknologiplattformer. Bouvet jobber tett med sine kunder for å utnytte slike muligheter i plattformene, eksempelvis innen mobilapplikasjo- ner, selvbetjeningsløsninger, digital arbeidsplass, stordataana- lyse, maskinlæring og automatisering generelt. Bouvets brede tjenestespekter gjør at konsernet kan bidra i virksomheters skyreise ut fra deres situasjon og kontekst. Bouvets tjenester innen dette området utvikles dessuten kontinuerlig sammen med kunder og skypartnere. Lavkode Konsernet opplever økning i oppdrag innen lavkode og oppsett av arbeidsflyt, logikk, datafangst og datamodellering. Økt programmeringskompetanse blant ansatte hos Bouvets kunder, og ønske om å utvikle egne arbeidsverktøy for avansert bruk av data, har økt etterspørselen etter tjenester forbundet med innføring, utvikling og forvaltning av lavkode- løsninger. For å møte det økende behovet rundt lavkodekom- petanse lanserte derfor Bouvet i 2022 et eget Power Platform Academy, hvor konsernet utdanner nye konsulenter og kundens egne ansatte i lavkode og selvbetjening. For Equinor har Bouvet blant annet bidratt til å utvikle Center for enablement (CfE) for utvikling og forvaltning av selvbetje- ningsløsninger hos Equinor. Av andre avtaler kan nevnes Statens vegvesen, Norske Shell, Aker BP, Stavanger kommune og Kystverket. Datadrevne virksomheter Stadig flere av Bouvets kunder etablerer dataplattformer basert på skyteknologi for å kunne realisere sine ambisjoner om å bli mer datadrevne. I 2022 har Bouvet gjennomført flere oppdrag som har vist stort gevinstpotensial på dette området. Oppdragene har blant annet vært innenfor utvikling av digitale tvillinger, bruk av kunstig intelligens og maskinlæring, opplæring via augmented/virtual reality (AR/VR) i fagapplika- sjoner samt avansert bruk av data til beslutningsstøtte generelt. For å oppnå rask og forretningsdrevet utvikling, inkluderer denne type oppdrag kompetanse fra hele Bouvets tjeneste- portefølje – som rådgivning, tjenestedesign, brukeropplevelse, data science, kunstig intelligens og maskinlæring, tingenes BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 11 internett, mixed reality, augumented reality, dataplattformer og skyteknologi. Bouvet har fagkombinasjonen og tjenestebred- den som er nødvendig for å kunne jobbe strategisk og helhetlig fra start til mål i etableringen av dataplattform. Digitalisering av virksomheten Digitalisering har stor påvirkning på en virksomhets organisa- sjon og kultur, og det å ta riktige og fremtidsrettede avgjørel- ser i et komplekst digitalt landskap er utfordrende. Dette har økt etterspørselen innen digital ledelse, smidige rådgivere og endringsledelse, for å sikre at ønskede krav til gevinster blir realisert. Det menneskelige og organisatoriske aspektet må ivaretas, samtidig som man utnytter de teknologiske mulighe- tene og håndterer eventuelle begrensninger. Bouvet har i 2022 forsterket sine tjenester for å levere helhetlige rådgivningstjenester i krysningen mellom teknologi, forretning og mellommenneskelige relasjoner. Gjennom tverrfaglig kompetanse og tett samarbeid med kundene bistår konsernet hele veien, fra overordnet strategi, til utforming og utvikling av konkrete løsninger. Design Brukeradopsjon er en avgjørende suksessfaktor ved digitalise- ring, og Bouvet har i 2022 opplevd økt etterspørsel etter konsernets tjenester innen design av nye løsninger og designsystemer for god forvaltning og videreutvikling av løsninger. Slik bidrar Bouvet til en helhetlig tilnærming til kunde- og ansattopplevelse ved ulike digitale løsninger og sikrer at de tas i bruk på en optimal måte. Fagpersoner med kompetanse innen tjenestedesign, design thinking, universell utforming og design av forretningskritiske brukergrensesnitt, er viktig i konsernets leveranser av tverrfaglige team. Dette gjelder i alle faser av et oppdrag, fra innsikt og analyse, produktutvikling og lanseringer, samt målinger for forbedringer og videreutvikling. Konsernets spisskompetanse innen design, tverrfaglig tilnær- ming, samt domenekompetanse, har gitt Bouvet en spesiell posisjon i markedet for å vinne oppdrag innenfor de sektorene Bouvet opererer i. Et eksempel er et oppdrag hos Nordland fylkeskommune, hvor flere regioner og fagdimensjoner har bidratt til utviklingen av en salgsløsning for buss og båt. Fokus på bærekraft Bouvets største påvirkning til at verden går i en mer bærekraf- tig retning er gjennom de digitale løsningene konsernet skaper for kundene. Dette gjelder alle sektorene Bouvet opererer i, og berører alle fag- og tjenesteområder. Spesielt har konsernet bidratt med sin tilstedeværelse innen energiproduksjon og distribusjon, hvor konsernet er med og sikrer energiforsynin- gen til Norge og Europa og reduksjon av CO2-avtrykk. Innen offentlig sektor har Bouvet hatt leveranser i 2022 som styrker den sosiale dimensjonen innen helse og omsorg, samt i utvikling av offentlige digitale tjenester. Større bevissthet og kommende regulatoriske krav, har også økt etterspørselen fra Bouvets sine kunder om bistand til å utvikle løsninger som kan øke deres transparens rundt klimaspørsmål. Økonomi og finans Driftsinntekter Bouvet hadde i 2022 driftsinntekter på 3 085,5 millioner kroner sammenlignet med 2 695,1 millioner kroner forrige år. Dette er en økning på 14,5 prosent fra 2021. Bouvet hadde i 2022 en økning i gjennomsnittlig antall medarbeidere på 10,6 prosent sammenlignet med 2021 som bidrar til veksten i driftsinntektene. En økning på 4,9 prosent i prisene på konsernets timebaserte tjenester for 2022 sammenlignet med 2021 har også positiv effekt på driftsinntektene. Fakturerings- graden for konsernets konsulenter var 0,5 prosentpoeng høyere i 2022 sammenlignet med 2021, hvilket også har en positiv effekt på driftsinntektene. En ny presisering i IFRS 15 har medført endring i prinsipp for innregning av inntekt ved videresalg av standard programvare. Dette har medført en nettoføring av varekostnad mot driftsinntekter på 24,6 millioner kroner for 2022. Det har i 2022 vært en god utvikling i omsetningen fra eksisterende kunder. Kunder som også var kunder i 2021 stod for 98,0 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder som har tilkommet gjennom året bidratt med en samlet driftsinntekt på 60,8 millioner kroner. Bouvet har som strategi å benytte egne medarbeidere i sine tjenesteleveranser. Ved kapasitetsmangel benyttes underkon- sulenter i den utstrekning innleie er innenfor gjeldende reguleringer. Underkonsulentenes andel av total omsetning var 11,1 prosent i 2022 som er en nedgang fra 2021 hvor under- konsulentenes andel av total omsetning utgjorde 11,8 prosent. Driftskostnader Den samlede kostnadsutviklingen i Bouvet viste en vekst i driftskostnadene på 14,0 prosent, og de totale driftskostna- dene endte på 2 683,8 millioner kroner i 2022 sammenlignet med 2 355,0 millioner kroner foregående år. Varekostnadene reduseres med 0,5 prosent til 325,2 millioner kroner. Nedgangen i varekostnad er påvirket av endring i metode for innregning av videresalg av programvare. Endrin- gen har medført en nettoføring av varekostnad på 24,6 millioner kroner mot driftsinntekter og er gjort som følge av ny presisering i IFRS 15. Dette påvirker ikke resultatet til Bouvet. Sammenligningstallene for 2021 er ikke omarbeidet, men effekten ville vært 26,2 millioner kroner om sammenlignings- tallene hadde blitt omarbeidet. Personalkostnadene for året som helhet øker med 12,9 prosent fra foregående år til 2 020,9 millioner kroner. Avskrivninger og amortiseringer utgjør 79,0 millioner kroner sammenlignet med 69,7 millioner kroner foregående år. Andre driftskostnader øker samlet med 90,0 BOUVET ÅRSRAPPORT 202212 millioner kroner fra foregående år til 258,6 millioner kroner. Økningen i andre driftskostnader kan i stor grad forklares som økning i kostnader som tidligere var påvirket av Covid-19 pandemien, samt økte kostnader knyttet til den generelle veksten i Bouvet og den generelle prisøkningen i samfunnet. Konsernet har hatt en økning i gjennomsnittlig lønnskostnad per ansatt på 2,6 prosent i 2022, sammenlignet med en økning på 3,1 prosent i 2021. Resultat I 2022 oppnådde Bouvet et driftsresultat (EBIT) på 401,7 millioner kroner sammenlignet med 340,1 millioner kroner i 2021. Dette representerer en økning på 18,1 prosent. EBIT- marginen endte på 13,0 prosent, sammenlignet med 12,6 prosent i 2021. Resultat før skatt endte på 401,0 millioner kroner i 2022, opp fra 335,1 millioner kroner i 2021. Dette tilsvarer en økning på 19,7 posent. Resultat etter skatt endte på 316,3 millioner kroner i 2022, opp fra 265,9 millioner kroner i 2021. Dette tilsvarer en økning på 19,0 prosent. Resultat per utestående aksje endte på 3,06 kroner i 2022 sammenlignet med 2,58 kroner i 2021. Balanse, kontantstrøm og finansielle forhold Bouvet hadde ved regnskapsårets slutt en totalbalanse på 1 444,9 millioner kroner sammenlignet med 1 360,2 millioner kroner året før. Konsernet har god kontroll og oversikt over fordringsmassen og oppfatter denne som solid. Konsernets egenkapital utgjorde på balansedagen 457,0 millioner kroner sammenlignet med 449,3 millioner kroner foregående år. I løpet av 2022 har Bouvet utbetalt utbytte til aksjonærene på til sammen 239,8 millioner kroner og tilbake- betalt overkurs til aksjonærene på til sammen 50,9 millioner kroner. Konsernets soliditet målt ved bokført egenkapitalandel var per 31.12.2022 på 31,6 prosent sammenlignet med 33,0 prosent per 31.12.2021. Konsernet hadde en positiv kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på 321,9 millioner kroner i 2022 mot 298,3 millioner i 2021. Konsernet har ingen rentebærende gjeld, og likviditets- beholdningen på 443,4 millioner kroner per 31.12.2022 er plassert i bank. De samlede investeringene i konsernet i 2022 var 41,0 millioner kroner. Av årets investeringer har 26,7 millioner medgått til innkjøp av nye driftsmidler og 14,3 millioner til investering i immaterielle eiendeler. Konsernet har i løpet av året solgt driftsmidler for 0,2 millioner kroner, solgt aksjer i datterselskap for 0,9 millioner kroner og mottatt renter primært fra bankinnskudd for 6,1 millioner kroner, slik at netto investeringer for året er 33,8 millioner kroner sammenlignet med 28,4 millioner i 2021. Styret mener Bouvet har tilstrekkelig kapital til å finansiere konsernets forpliktelser, investeringsbehov og drift gjennom interne midler. Årsresultatet for morselskapet Bouvet ASA endte på 376,8 millioner mot 238,0 millioner i 2021. Størsteparten av konser- nets resultat stammer fra inntektsført utbytte og konsernbi- drag fra datterselskapet Bouvet Norge AS. For morselskapet er investeringen i Bouvet Norge AS den største eiendelen. Morselskapets gjeld består i all hovedsak av avsatt utbytte og gjeld til datterselskaper. Kontantstrømmen fra driften var 67,8 millioner kroner i 2022 mot 91,4 millioner kroner i 2021. Kontantstrømmen påvirkes positivt av overføringer fra datterselskap. I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekrefter styret at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2022 er satt opp under denne forutsetning. Til grunn for dette legges konsernets langsiktige prognoser samt dets egenkapital- og likviditetssituasjon. Risiko og usikkerhetsforhold Risikobildet preges av den ustabile geopolitiske og sikkerhets- politiske situasjonen, samt energikrisen, skaper usikkerhet i både den globale og norske økonomien. Økt inflasjon er en av konsekvensene. Denne usikkerheten er forsterket av den pågående krigen i Ukraina. Bouvet er eksponert for ulike risiko- og usikkerhetsfaktorer av operasjonell, finansiell og markedsmessig karakter. Styring og håndtering av usikkerhetsfaktorer er en integrert del av forretningsdriften for å bidra til å nå konsernets strategiske og finansielle mål. Styret i Bouvet sørger for at konsernets ledelse kartlegger alle relevante risikofaktorer, og at det foreligger nødvendige risikohåndteringssystemer og -verktøy for å redusere omfanget av uønskede hendelser av strategisk, operasjonell eller finansiell karakter. Operasjonelle risikofaktorer De viktigste operasjonelle risikofaktorene Bouvet er eksponert for er knyttet til gjennomføring av prosjekter for kunder og tilgang på ansatte med relevant kompetanse. Estimatrisiko Estimatrisiko er risiko for avvik i estimater som ligger til grunn for inngåelse av kontrakter med kunder, hvor kontraktene har elementer av fastpris. Omdømmerisiko Omdømmerisiko vil i hovedsak kunne oppstå som en følge av at en leveranse ikke har tilstrekkelig kvalitet. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 13 Risiko knyttet til tilgang på kompetanse Bouvet er avhengig av tilgang på relevant kompetanse for å kunne levere kvalitet og for å dekke kundenes etterspørsel. En økt turnover blant ansatte og generelt stramt arbeidsmarked er viktige elementer knyttet til slik risiko. IT-sikkerhetsrisiko Urolighet globalt gjør at trusselnivået med hensyn til IT-sikker- het er høyt nasjonalt og globalt. Dette innebærer økende informasjonssikkerhetsrisiko i våre kundeleveranser og med hensyn til konsernets interne infrastruktur og egne systemer. Vår rolle som samfunnsaktør og en viktig leverandør til store private og offentlige organisasjoner i utvikling av samfunnskri- tisk infrastruktur gjør at både personellsikkerhet, fysisk sikring og IT-sikring er høyt prioritert hos Bouvet. Konsernet jobber systematisk med å øke medarbeideres kompetanse innen sikkerhet på alle nivå i bedriften, for å sikre sine kunders og konsernets egne data og leveranser mot sikkerhetsbrudd. Leverandørkjedeangrep er vurdert som å være en stor trussel av både Nasjonal Sikkerhetsmyndighet (NSM), og av Bouvets kunder. Konsernet jobber aktivt for å motvirke sikkerhetsbrudd på egne interne systemer gjennom til enhver tid å oppdatere teknologiske sikkerhetsløsninger, prosedyrer og rutiner. Dette innbefatter også evaluering av leverandører og samarbeids- partnere. Konsernet arbeider også aktivt med trusselovervåk- ning for å avverge hendelser. Bouvet forholder seg aktivt til NSM's retningslinjer og anbefalte tiltak for å styrke sikkerheten og samarbeider aktivt med sine kunder med beredskap i tilfelle sikkerhetshendelser. I tillegg gjennomfører konsernet jevnlige bevissthetskampanjer og øvelser for å opprettholde en god sikkerhetskultur. Finansielle risikofaktorer De viktigste finansielle risikofaktorene Bouvet er eksponert for, er relatert til likviditet og kreditt. Styret foretar løpende vurderinger og fastsetter retningslinjer for hvordan ledelsen skal håndtere disse. Kredittrisiko Bouvets kundeportefølje består hovedsakelig av store, finansielt solide foretak og organisasjoner med høy kredittver- dighet, og konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet mot en enkelt motpart, eller flere motparter som kan ses på som en gruppe som følge av likheter i kredittrisikoen. Konser- net reduserer sin eksponering ved at motparter underlegges kredittvurdering før eventuell vesentlig kreditt godkjennes. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at Bouvet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Konsernet håndterer denne typen risiko ved å til enhver tid ha tilstrekkelig med likvider til å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, både under normale og ekstraordinære omstendigheter. Konsernet fører løpende oversikter over forfallstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser hvor det gjennomgående tas høyde for alle muligheter for krav om tidligere innløsning. Konsernet hadde ved utgangen av året ingen rentebærende gjeld og bankinn- skudd på 443,4 millioner kroner. Videre har konsernet  Markedsrisiko Markedsrisiko omfatter i hovedsak eksterne faktorer som kan påvirke virkelige verdier eller fremtidige kontantstrømmer. Renterisiko Endringer i rentenivået påvirker finansielle inntekter, finansielle kostnader og resultatoppstillingen. Ved utgangen av 2022 hadde Bouvet ingen rentebærende gjeld. Konsernets renteri- siko begrenser seg derfor kun til en eventuell reduksjon i finansielle inntekter og kan således betegnes som begrenset. Valutarisiko Mesteparten av Bouvets virksomhet er i norske kroner, dvs. foruten den svenske virksomheten som har SEK som funksjo- nell valuta, og risiko knyttet til valutasvingninger kan således betraktes som begrenset. Prisrisiko Den finansielle utviklingen i Bouvet er primært avhengig av markeds- og prisutviklingen i det skandinaviske tjenestemar- kedet innenfor teknologi, kommunikasjon og virksomhetssty- ring generelt. Med høy andel faste kostnader er konsernet eksponert for svingninger i aktivitetsnivået. Bouvet har som strategi å benytte egne medarbeidere i våre tjenesteleveran- ser. Ved kapasitetsmangel benyttes underkonsulenter i den utstrekning innleie er innenfor gjeldende reguleringer. Risikodekning Til tross for at Bouvet søker å redusere konsekvensene av uønskede hendelser gjennom risikohåndteringssystemer vil det alltid gjenstå risikofaktorer som ikke kan håndteres av  langt mulig å dekke denne typen risiko gjennom kjøp av forsikringer som skade- og ansvarsforsikring. Aksjer og aksjonærforhold Aksjonærstruktur Ved årets slutt hadde Bouvet 4 842 aksjonærer. De 20 største aksjonærene eide 52 985 599 aksjer, tilsvarende 51,05 prosent av totalt antall utstedte aksjer. Kursutvikling og omsetning Kursen på Bouvet-aksjen var ved utgangen av året 60,00 kroner, sammenlignet med 75,50 kroner ved utgangen av 2021. I løpet av året varierte kursen mellom 52,00 kroner på det laveste og 75,00 kroner som var høyeste notering. I løpet av året sank kursen på Bouvet-aksjen med 20,53 prosent. BOUVET ÅRSRAPPORT 202214 I løpet av året ble det omsatt 16,82 millioner Bouvet-aksjer fordelt på 43 122 transaksjoner. Til sammenligning ble det i 2021 omsatt 15,79 millioner aksjer fordelt på 41 427 transaksjoner. Kapitalendringer Ved utgangen av 2022 var aksjekapitalen i Bouvet ASA på 10 380 063,70 kroner fordelt på 103 800 637 aksjer pålydende kroner 0,10. Dette er uendret fra foregående år. Ved årets slutt eide selskapet 61 506 egne aksjer mot 4 670 egne aksjer ved utløpet av 2021. På generalforsamlingen 19. mai 2022 ble styret tildelt fullmakt til å forhøye aksjekapitalen i konsernet med inntil 1 million kroner til finansiering av kjøp av andre selskaper og virksom- heter. I tillegg fikk styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med opp til 200 000 kroner i forbindelse med aksjeprogram for konsernets ansatte. Styret fikk også fullmakt til å erverve egne aksjer med samlet pålydende verdi på 1 000 000 kroner til hel eller delvis betaling ved erverv av virksomhet og for å ha en beholdning av aksjer i beredskap til dette formål, samt til gjennomføring av konsernets aksjeprogram for ansatte. Fullmaktene er tidsbegrenset frem til 30. juni 2023. Utbytte Det er Bouvets målsetting å gi aksjonærene avkastning i form av utbytte og verdistigning som minst er på nivå med investe- ringsalternativer med sammenlignbar risiko. Utbytte foreslås dersom det etter styrets vurdering ikke påvirker konsernets fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt. På Bouvets ordinære generalforsamling 19. mai 2022 ble styrets forslag om utbytte på 2,30 kroner per aksje vedtatt, og aksjen ble handlet eksklusive utbytte 20. mai 2022. I styremøte 9. november 2022 besluttet styret i Bouvet ASA å benytte fullmakten gitt av generalforsamlingen til å vedta et tilleggsutbytte for regnskapsåret 2021 på 0,50 kroner per aksje. Av utbyttet på 0,50 kroner per aksje ble 0,49 kroner per aksje utbetalt som tilbakebetaling av overkurs. Aksjen ble handlet eksklusive utbytte fra og med 14. november 2022. Aksjeprogram for ansatte Bouvet har vedtatt incentivordninger for ansatte i form av overskuddsdeling og aksjespareprogram. Disponering av årets resultat Bouvet ASAs resultat etter skatt ble 376,8 millioner kroner i 2022 sammenlignet med 238,0 millioner kroner i 2021. Morselskapets egenkapital pr. 31.12.2022 før avsatt utbytte er 434,9 millioner kroner. Styret foreslår at det i Bouvet ASA utbetales et utbytte på 259,5 millioner kroner tilsvarende 2,50 kroner per aksje. Resterende resultat etter utbetalt utbytte foreslås overført til annen egenkapital. Ansvarsforsikring for styremedlemmer eller daglig leder Bouvet ASA har tegnet ansvarsforsikring for styremedlemmer i Bouvet ASA og datterselskaper, samt konsernledelsen og ledelse i datterselskapene. Samfunnsansvar Samfunnsrolle Bouvet skal være et konsern som skaper positive ringvirknin- ger i samfunnet. Dette skjer gjennom konsernets verdiskaping, medarbeidernes bidrag til utvikling og effektivisering hos kunder og gjennom rollen som arbeidsgiver. Konsernet har oppdrag innenfor de fleste sektorene. I samarbeid med kundene defineres og utvikles løsninger som vil påvirke og skape effekter i samfunnet. Visjonen «vi går foran og bygger fremtidens samfunn» gir retning og motivasjon. Den påvirker valg i den enkeltes hverdag, i oppdrag, i kunde- og partnerre- lasjoner og i samarbeid med utdanningsinstitusjoner. Bouvet utøver samfunnsansvar ved å: • ivareta rettigheter og legge vekt på sosiale forhold og faglig utvikling for sine medarbeidere • levere produkter og tjenester som skaper verdi for konser- nets kunder, deres kunder og samfunnet som helhet •  den måten bidra til utviklingen av Norge som teknologinasjon • ta miljøhensyn i den daglige driften, blant annet gjennom Miljøfyrtårn-sertifisering av sine kontorer og ISO 14001 sertifisering av virksomheten • tufte virksomheten på prinsipper om god forretningsskikk og aktivt bekjempe kriminalitet og korrupsjon • bidra i samfunnet gjennom prosjekter og egen drift i henhold til samfunnets verdier sett fra globale retningslinjer • bidra i oppdrag hvor driverne ikke kun er økonomiske, men har insentiver innen bærekraftig utvikling En tydelighet rundt samfunnsansvar er med på å øke Bouvets muligheter til å tiltrekke seg nye medarbeidere og kunder. Slik kan konsernet bidra med kompetanse innen digitalisering for å dekke samfunnets behov for å utvikle en bærekraftig verden for nåværende og kommende generasjoner. Konsernet jobber innenfor fire fokusområder: • Vi skal ha fokus på bærekraft i alle relasjoner med kunder og samarbeidspartnere • Vi skal utvikle og dele kompetanse på bærekraft • Vi skal omfavne en inkluderende og mangfoldig kultur • Vi skal gå foran og holde orden i eget hus Arbeidet innenfor disse områdene samt konsernets vesentlig- hetsanalyser er nærmere beskrevet i konsernets rapport om samfunnsansvar, ESG og bærekraft som er tilgjengelig på bouvet.no. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 15 Medarbeidere og organisasjon Bouvets medarbeidere og deres kompetanse er den viktigste ressursen i Bouvet. Det legges derfor stor vekt på faglig utvikling gjennom seminarer, sertifiseringer og kunnskapsde- ling – og ved at læring er integrert i arbeidsutførelsen. Medarbeidere har stort engasjementet som bidrar til å synliggjøre konsernets kompetanse og gjøre Bouvet til en attraktiv arbeidsplass. I tillegg til å tilby utfordrende arbeids- oppgaver, arbeider konsernet aktivt for å beholde og forsterke et godt sosialt miljø. Bouvet har i 2022 gjennomført lederpro- grammet Grunnsteiner i Bouvet for nye ledere og startet opp Lederskolen for ledere med personalansvar. Programmene vektlegger kulturbygging, trygghet i lederrollen og lederverk- tøy. Medarbeiderundersøkelsen gjennomført høsten 2022 viser at Bouvetere har høy arbeidsglede som resultat av interessante oppgaver med spennende utfordringer og stolthet rundt egen arbeidsplass. Totalt sykefravær i 2022 var 5 prosent, en økning fra 3,9 prosent i 2021. Det totale sykefraværet var på 191 076 timer. Det er meldt inn én ulykke som yrkesskade i 2022. Bouvet har avtale med lokale legesentre for bedriftshelsetje-  dette området har Bouvet dokumenterte rutiner og ansvars- forhold. Dette inkluderer lokale verneombud og arbeidsmiljøutvalg. Bouvet arbeider langsiktig med å øke kvinneandelen blant konsernets medarbeidere. Kvinneandelen i selskapet er 30,9 prosent, en økning fra 29,6 prosent i 2021. I ledelsen er kvinneandelen 36,4 prosent som er en økning fra 33,9 prosent foregående år. Bouvet har for konsernet valgt å redegjøre for arbeidet med likestilling og ikke-diskriminering etter likestillings- og diskrimineringsloven § 26a i egen rapport. Likestillingsredegjø- relsen er tilgjengelig på bouvet.no. Mangfold og inkludering Alle medarbeidere er forpliktet til å bidra til et positivt og profesjonelt arbeidsmiljø. Dette innebærer at i Bouvet behandler de hverandre med respekt og alle former for diskriminering er uakseptabelt. Dette gjelder blant annet - tet, kjønnsuttrykk, seksuell orientering, alder, funksjonsned- settelse, graviditet og omsorgsoppgaver, eller fag og erfaring. Bouvet jobber med å skape et trygt ansattmiljø som er bygget på mangfold, bred kompetanse og rom for at folk med ulik  faglig bakgrunn. Denne allsidigheten er viktig for at Bouvet skal kunne levere råd, løsninger og tjenester som ser helheten hos konsernets kunder. Bouvet ser mangfold og inkludering som en forutsetning for en moderne virksomhet og et moderne samfunnsvirke og suksess. Miljø Bouvet har som mål å jobbe med kontinuerlige forbedringer for å bidra på Parisavtalens målsetning. For Bouvet er det viktig at hvordan de jobber med egen påvirkning av klima- og miljøav- trykk er integrert i virksomheten og en naturlig del av konser- nets oppgave. Bouvet er miljøsertifisert i henhold til standardene Miljørfyrtårn og ISO 14001 sertifisert. Nye kontorer sertifiseres etter hvert som de blir etablert. Beskrivelse av arbeidet innen bærekraft er tatt inn i egen rapport om bærekraft som er tilgjengelig på bouvet.no. EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter blir innført i Norge fra 1. januar 2023. Bouvets virke omfattes ikke av krav til rapportering i henhold til EU-taksonomien for det kommende regnskapsåret. Korrupsjon Bouvet finner enhver form for korrupsjon uakseptabel, og alle ansatte må utvise stor varsomhet når det gjelder gaver og invitasjoner fra kunder, leverandører og samarbeidspartnere. Det er ikke varslet om kritikkverdige forretningsforhold i 2022. Etikk Bouvet ser viktigheten av å ha klare etiske retningslinjer for sine medarbeidere. Som konsulentselskap er dette særdeles viktig. Retningslinjene slår fast at de alltid skal gi råd som er best for kunden, at de til enhver tid gjeldende lover og regler følges og at medarbeidere har en respektfull omgang med andre mennesker i sitt arbeid. Etiske retningslinjer og Etiske retningslinjer for leverandører er tilgjengelig på bouvet.no. Det er mottatt og håndtert to varsler om trakasserende oppførsel i 2022. Grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold Bouvet vurderer det slik at konsernet opererer i en bransje og på lokasjoner der det er lav risiko for brudd på sentrale områder som personvern, forretningsførsel, HMS, menneske- rettigheter og arbeidsforhold. Per 1. januar 2023 har Bouvet kommersielle relasjoner med totalt over 1440 leverandører. Av disse har konsernet valgt å gå i dialog med alle direkteleverandører der vi har kjøpt varer og tjenester for mer enn 2MNOK. Dette gir oppfølging av 157 direkteleverandører. Bouvet har for konsernet valgt å redegjøre for arbeidet med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeids- forhold i egen rapport. Rapport Åpenhetsloven er tilgjengelig på bouvet.no. BOUVET ÅRSRAPPORT 202216 Organisasjon Bouvet arbeider etter en regional modell der nærhet til kundene er viktig. Strukturen lar Bouvet jobbe som en nettverksorganisasjon med lokal, relevant og fremtidsrettet kompetanse. Konsernet har tretten kontorer i Norge og fire i Sverige. Disse ligger i Arendal, Bergen, Borlänge, Drammen, Førde, Grenland, Haugesund, Kristiansand, Oslo, Sandefjord, Sandvika, Skara, Stavanger, Stockholm, Tromsø, Trondheim og Örebro. Antall medarbeidere økte til 2041, som er 200 flere enn ved utgan- gen av 2021.  men samtidig være fellesskapsorientert. Ambisjonen er å være bransjeledende i regionene de opererer i. Sesam Sesam, en dattervirksomhet av Bouvet, leverer en unik løsning ved navn Sesam Hub. Dette produktet gjør det mulig for systemer å synkronisere data uten å måtte endres, og sikrer en optimal datakvalitet for datadrevne løsninger. Sesam Hub forenkler byggingen av kostnadseffektive og verdifulle dataplattformer ved å redusere antallet integrasjoner og tilgjengeliggjøre masterdata. Selskapet lanserte nylig tjenesten Sesam Talk i beta, en helautomatisk datasynkroniseringsløs- ning som kan brukes på tvers av skytjenester uten behov for oppsett. Ved utgangen av 2022 hadde Sesam Hub 23 kunder spredt over Norge og Sverige. Blant disse selskapene finner vi Oslo Universitetssykehus, Elektroskandia, Statnett, Det Norske Legemiddelverket, Svenska Läkemedelsverket, Bane NOR, Elvia, og Avinor. Olavstoppen Olavstoppen er et datterselskap lokalisert i Stavanger, og leverer designdrevet digital produktutvikling til kunder som Equinor, Zaptec og Lyse. Selskapets visjon er å lage løsninger med positiv innvirkning på menneskers liv, og positive avtrykk på kloden. Olavstoppen har siden oppstart vokst organisk, og har i dag over 60 ansatte designere og utviklere. Utsikter En rekke forhold fremtvinger fortsatt et stort behov for digitalisering i samfunnet. Dette er blant annet økte krav til sikkerhet, nye markedsforhold, endrede samhandlingsformer, aldrende befolkning og nye krav og holdninger til bærekraft og spesielt det grønne skiftet. Digitaliseringen driver endring både innen private og offentlige virksomheter. Omstillingen kan ses allerede i sektorer hvor Bouvet er sterkt til stede, som innen olje & gass og kraftforsyning. Disse sektorene tar aktivt grep i overgangen til et lavkarbonsamfunn, samt håndtering av situasjonen med kraftunderskudd i sammenheng med produksjon og distribusjon. Fokus på sikkerhet har økt i takt med et mer urolig verdens- bilde. Det iverksettes endringer i den enkelte virksomhet og samfunnet for øvrig for å møte et nytt trusselbilde. Bouvet har blant annet oppdrag hos aktører som er en del av Norges totalforsvar, og har sikkerhet integrert i oppdrag. Bærekraft som også inkluderer nåværende og kommende regulatoriske krav, vil være pådriver for omstilling og endrings- takt hos virksomheter og samfunnet for øvrig. Det å jobbe operativt med bærekraft og ha et aktivt forhold til ESG gjør at markedet og den enkelte virksomhet må tenke nytt. Eksempel- vis vil utvikling og implementering av sirkulærøkonomi skape endring innen eksisterende virksomheters forretningsmodeller, samt rom for etablering av nye virksomheter og funksjoner hos eksisterende. Regulatoriske, samfunns- og markedsmessige omstillinger tilsier at kommende teknologiinvesteringer vil være viktige for virksomheters fremtidige positive lønnsomhet. Bruken av sky-teknologi fortsetter å øke og endrer hvordan næringslivet og samfunnet kan nyttiggjøre data for å lykkes i å bli data- drevne virksomheter. Tilgang på data gir grunnlag for innova- sjon, økt utviklingshastighet og mulighet til å utnytte ulike teknologier. Lavkodeteknologier gjør at flere kan delta i utviklingen av digitale løsninger og avansert bruk av data. Denne type utviklingsplattformer tilbyr selvbetjening blant ansatte og dermed rask produksjon av verdiskapende applikasjoner som skaper direkte gevinster. Flere virksomheter har tilgang til verktøyene, men få har satt de i system og tatt ut effekten hvorav Bouvet har kompetanse og tjenester til å bidra. Introduksjon av ChatGPT har den senere tiden satt fokus på hvordan kunstig intelligens kan påvirke samfunnet. Hvordan denne teknologien kan nyttiggjøres på en lovlig, effektiv og etisk måte må utforskes. Bouvet tar del i dette arbeidet gjennom egne fagmiljøer og samarbeid med andre BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 17 virksomheter og forskningsinstitusjoner, for så å kunne se verdien for konsernets kunder i oppdrag. Det er en økende bevissthet om at hindrene for en vellykket digitalisering kan være strukturelle og organisatoriske, og ikke teknologiske. Introduksjon av nye digitale tjenester gir virksomheter læring og tydeliggjør hvordan de best kan lykkes med samhandling mellom menneske og maskin. Behovet for å involvere medarbeidere i digital utvikling av egen arbeidsplass vil være viktig for å få effekter i møte med endringer. Dette krever digital lederkompetanse, kunnskap om utviklingspro- sesser, smidig utvikling og involvering, og endringsledelse, i tillegg til selve teknologiutviklingen. Virksomhetene etterspør derfor i større grad enn tidligere en tverrfaglig tilnærming og kompetanse innen design, teknologi og rådgivning for å oppnå sine målsettinger. De ønsker leverandører med helhetsforståelse og erfaring innen kontinuerlig og verdidrevet produkt- og organisasjonsutvikling. Bouvets regionale modell og endringsvilje, samt kompetanse og tjenestebredde gjør at konsernet er godt tilpasset disse endringene og har tro på at utviklingen av leveranser av team innenfor entrepriseavtaler vil øke. Konsernets fokus på medarbeider først, kompetanseutvikling, delingskultur og godt omdømme ved rekruttering gjør at Bouvet har den kompetansen markedet etterspør. Alt ligger derfor til rette for videreutvikling av en allerede kompetent og motivert organisasjon, hvor målet er å sikre fornøyde kunder, høy gjenkjøpsgrad og en fortsatt positiv utvikling for konsernet. Styret anser konsernets fremtidsutsikter som gode. Oslo, 25. april 2023 Styret i Bouvet ASA Lill Hege Hals Styremedlem Egil Christen Dahl Styremedlem Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør Pål Egil Rønn Styrets leder Tove Raanes Styrets nestleder Sverre Hurum Styremedlem Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. BOUVET ÅRSRAPPORT 202218 Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Bouvet ASA per 31. desember 2022. Etter vår beste overbevisning, bekrefter vi at: • Konsernregnskapet for Bouvet ASA er utarbeidet i samsvar med IFRSer og IFRICs godkjent av EU, samt supplerende norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven, at årsregnskapet for Bouvet ASA er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven, og at • årsberetningen for konsernet og morselskapet er i samsvar med regnskapslovens krav og norsk regnskapsstandard nr. 16, og at • opplysningene som er presentert i årsregnskapene gir et rettvisende bilde av konsernets og morselskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2022, og at • årsberetningen for konsernselskapet og morselskapet gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet, den finansielle stillingen og de mest sentrale risiko- og usikker- hetsfaktorer konsernet og morselskapet står overfor. Styrets og ledelsens erklæring Oslo, 25. april 2023 Styret i Bouvet ASA Lill Hege Hals Styremedlem Egil Christen Dahl Styremedlem Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør Pål Egil Rønn Styrets leder Tove Raanes Styrets nestleder Sverre Hurum Styremedlem Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 19 Regnskap med noter Konsern Konsolidert resultatregnskap 20 Konsolidert oppstilling andre inntekter og kostnader 21 Konsolidert balanse 22 Konsolidert kontantstrømoppstilling 24 Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapitalen 25 Noter 26 Note 1 Regnskapsprinsipper 26 Note 2 Oversikt over datterselskaper 31 Note 3 Inntekter 32 Note 4 Inntekter fra kundekontrakter 32 Note 5 Varekostnad 34 Note 6 Lønnskostnader og godtgjørelser 34 Note 7 Pensjoner 35 Note 8 Transaksjoner med nærstående parter 35 Note 9 Aksjeprogram ansatte 37 Note 10 Annen driftskostnad 38 Note 11 Skatt 39 Note 12 Resultat per aksje 40 Note 13 Estimatusikkerhet 40 Note 14 Nedskrivningstest av goodwill 41 Note 15 Immaterielle eiendeler 42 Note 16 Varige driftsmidler 43 Note 17 Leieavtaler 44 Note 18 Finansielle instrumenter 46 Note 19 Kundefordringer 48 Note 20 Andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger 48 Note 21 Likvide midler 49 Note 22 Aksjekapital, aksjonærinformasjon og utbytte 49 Note 23 Annen kortsiktig gjeld 51 Note 24 Hendelser etter balansedagen 51 BOUVET ÅRSRAPPORT 202220 BOUVET – KONSERNET Konsolidert resultatregnskap 1. januar - 31. desember TNOK NOTE 2022 2021 Driftsinntekter 3, 4 3 085 470 2 695 124 Driftskostnader Varekostnad 5 325 165 326 647 Personalkostnad 6, 7 2 020 934 1 790 025 Avskrivning varige driftsmidler 16, 17 70 956 60 130 Amortisering immaterielle eiendeler 15 8 090 9 577 Annen driftskostnad 10, 17 258 633 168 660 Sum driftskostnader 2 683 778 2 355 038 Driftsresultat 401 692 340 086 Finansinntekter og finanskostnader Renteinntekt 6 131 858 Annen finansinntekt 590 313 Rentekostnad tilknyttet leie -6 712 -5 033 Annen finanskostnad -717 -1 110 Netto finansposter -708 -4 972 Ordinært resultat før skattekostnad 400 985 335 114 Skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat 11 84 669 69 256 Sum skattekostnad 84 669 69 256 Årets resultat 316 316 265 858 Henføres til: Eiere i morselskapet 315 708 265 527 Ikke-kontrollerende interesse 608 331 Utvannet resultat pr. aksje 12 3,00 2,55 Resultat pr. utestående aksje 12 3,06 2,58 BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 21 BOUVET – KONSERNET Konsolidert oppstilling andre inntekter og kostnader 1. januar - 31. desember TNOK NOTE 2022 2021 Årets resultat 316 316 265 858 Poster som kan reklassifiseres over resultat i senere perioder Omregningsdifferanser valuta -946 -762 Sum andre inntekter og kostnader -946 -762 Totalresultat 315 370 265 096 Henføres til: Eiere i morselskapet 314 763 264 765 Ikke-kontrollerende interesse 608 331 BOUVET ÅRSRAPPORT 202222 BOUVET – KONSERNET Konsolidert balanse Pr. 31. desember TNOK NOTE 2022 2021 EIENDELER ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel 11, 13 4 552 4 432 Goodwill 13, 14, 15 32 732 32 982 Andre immaterielle eiendeler 13, 15 43 062 36 819 Sum immaterielle eiendeler 80 346 74 233 Varige driftsmidler Inventar 16 29 201 26 047 Kontormaskiner og kjøretøy 16 3 684 4 160 IT-utstyr 16 23 795 21 667 Rett-til-bruk-eiendeler 17 222 299 205 153 Sum varige driftsmidler 278 979 257 027 Finansielle anleggsmidler Øvrige finansielle anleggsmidler 10 10 Andre langsiktige fordringer 1 900 1 945 Sum finansielle anleggsmidler 1 910 1 955 Sum anleggsmidler 361 235 333 215 OMLØPSMIDLER Igangværende arbeid 4, 13 17 508 45 186 Kundefordringer 19 563 485 395 648 Andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger 20 59 258 45 001 Likvide midler 21 443 427 541 191 Sum omløpsmidler 1 083 678 1 027 026 SUM EIENDELER 1 444 913 1 360 241 BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 23 BOUVET – KONSERNET Konsolidert balanse Pr. 31. desember TNOK NOTE 2022 2021 EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 22 10 380 10 380 Egne aksjer - pålydende verdi -6 Overkurs 179 51 041 Sum innskutt egenkapital 10 553 61 421 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 441 210 384 168 Sum opptjent egenkapital 441 210 384 168 Ikke-kontrollerende interesser 5 202 3 666 Sum egenkapital 456 966 449 255 GJELD Langsiktig gjeld Leieforpliktelser 17 178 908 168 211 Sum langsiktig gjeld 178 908 168 211 Kortsiktig gjeld Kortsiktige leieforpliktelser 17 50 055 42 183 Leverandørgjeld 37 509 58 613 Betalbar skatt 11 82 626 69 142 Skyldige offentlige avgifter 283 473 237 555 Fakturert ikke opptjent inntekt 4, 13 5 096 8 581 Annen kortsiktig gjeld 23 350 280 326 701 Sum kortsiktig gjeld 809 039 742 775 Sum gjeld 987 947 910 986 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1 444 913 1 360 241 Oslo, 25. april 2023 Styret i Bouvet ASA Lill Hege Hals Styremedlem Egil Christen Dahl Styremedlem Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør Pål Egil Rønn Styrets leder Tove Raanes Styrets nestleder Sverre Hurum Styremedlem Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. BOUVET ÅRSRAPPORT 202224 BOUVET – KONSERNET Konsolidert kontantstrømoppstilling 1. januar - 31. desember TNOK NOTE 2022 2021 Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad 400 985 335 114 Betalte skatter 11 -71 304 -67 188 (Gevinst)/tap ved salg av anleggsmidler -103 -53 Ordinære avskrivninger 16, 17 70 956 60 129 Amortisering immaterielle eiendeler 15 8 090 9 577 Aksjebasert avlønning 18 998 14 961 Endring i igangværende arbeid, debitorer og kreditorer -161 263 -105 994 Renteinntekter og rentekostnader 581 4 175 Endring i andre tidsavgrensninger 54 938 47 599 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 321 878 298 319 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Salg av varige driftsmidler 199 167 Kjøp av varige driftsmidler 16 -26 659 -21 944 Utbetalinger til egenutviklet software 15 -14 359 -9 929 Mottatte renter 6 131 858 Investering i datterselskap netto etter kontanter 928 2 462 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -33 760 -28 386 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger av egenkapital 0 21 568 Kjøp egne aksjer -62 122 0 Salg av egne aksjer 25 178 0 Utbetalinger av renter leieforpliktelser 17 -5 558 -2 353 Utbetalinger av leieforpliktelser 17 -46 026 -41 978 Betalte renter -6 712 -5 033 Tilbakebetaling av overkurs 22 -50 862 0 Utbetalinger av utbytte 22 -239 779 -277 732 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter -385 882 -305 528 Netto endring i likvide midler -97 764 -35 595 Likvide midler i begynnelsen av året 541 191 576 786 Likvide midler ved årets slutt 443 427 541 191 Ubenyttede kredittfasiliteter 101 323 101 364 BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 25 BOUVET – KONSERNET Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapitalen 1. januar - 31. desember NOTE TNOK AKSJE- KAPITAL EGNE AKSJER OVERKURS SUM INNSKUTT EGEN- KAPITAL ANNEN EGEN- KAPITAL OMREGN- INGS DIFF- ERANSER SUM OPPTJENT EGEN- KAPITAL IKKE- KONTROLL- ERENDE INTERES- SER SUM EGEN- KAPITAL Egenkapital pr. 01.01.2021 10 286 0 29 567 39 853 381 749 446 382 195 873 422 921 Periodens resultat 0 265 527 265 527 331 265 858 22 Andre inntekter og kostnader 0 -762 -762 -762 2 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 0 14 939 14 939 14 939 2 Endring ikke-kontrollerende interesser 0 0 2 462 2 462 22 Innbetaling av egenkapital 1 94 21 475 21 569 0 21 569 22 Utbytte 0 -277 732 -277 732 -277 732 Egenkapital pr. 31.12.2021 10 380 0 51 041 61 422 384 483 -316 384 168 3 666 449 255 Egenkapital pr. 01.01.2022 10 380 0 51 041 61 422 384 483 -316 384 168 3 666 449 255 Periodens resultat 0 315 708 315 708 608 316 316 22 Andre inntekter og kostnader 0 -946 -946 -946 9, 22 Kjøp av egne aksjer -95 -95 -62 027 -62 027 -62 122 9, 22 Salg av egne aksjer 89 89 25 089 25 089 25 178 9 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 0 18 998 18 998 18 998 2 Endring ikke-kontrollerende interesser 0 0 927 927 22 Utbytte 0 -239 779 -239 779 -239 779 22 Tilbakebetaling av kapital -50 862 -50 862 0 -50 862 Egenkapital pr. 31.12.2022 10 380 -6 179 10 553 442 472 -1 262 441 210 5 202 456 966 1 Innbetaling av egenkapital knytter seg til emisjon i forbindelse med aksjeprogram for å ha tilstrekkelig mengde aksjer til utdeling. I 2022 er dette ordnet ved kjøp av egne aksjer direkte i markedet. BOUVET ÅRSRAPPORT 202226 Note 1 Regnskapsprinsipper Konsernregnskapet til Bouvet ASA for perioden som slutter 31.12.2022 ble godkjent i styremøte 25. april 2023. Bouvet ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og notert på Oslo Børs. Konsernets hovedkontor er lokalisert i Sørkedalsveien 8, 0369 Oslo, Norge. Bouvet er et skandinavisk konsulentselskap innen IT og digital kommunikasjon. Konsernets forretningsidé er å skape muligheter og effektivi- sere prosesser for sine kunder ved hjelp av nye idéer og ny teknologi i nært samarbeid med kunden. Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet Konsernregnskapet for regnskapsåret 2022 er avlagt i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS) og fortolkninger som er vedtatt av EU, og obligatoriske for regnskapsåret 2022. Regnskapet legger til grunn prinsippene etter historisk kost. Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskaps- prinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. Konsernets presentasjonsvaluta er NOK og morselskapets funksjonelle valuta er NOK. Balanseposter i datterselskaper med annen funksjonell valuta enn NOK omregnes til balanse- dagens kurs med omregningsdifferanser mot oppstilling andre inntekter og kostnader. Resultatposter omregnes til gjennomsnittskurs. Endringer i regnskapsprinsipper og noteopplysninger Det ble i 2021 gitt en IFRIC-uttalelse: «IFRIC Update about whether, in applying IFRS 15, a reseller of software licences is a principal or agent.», som ledet til en agendabeslutning fra IASB i 2022 med endringer i prinsipp for inntektsføring ved omsetning av lisenser ol. For disse typer transaksjoner opptrer Bouvet som agent, hvilket medfører at inntektene føres netto over inntekt i stedet for brutto over inntekt og varekost. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer morselskapet Bouvet ASA og selskaper som Bouvet ASA har kontroll over. Et foretak vurderes å være kontrollert av konsernet når konsernet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i vedkommende foretak, og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over foretaket. Kontroll foreligger normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Overtakelsesmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Jfr. avsnitt Virksomhetssammenslutninger. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Bruk av estimater i utarbeidelsen av årsregnskapet Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysninger om potensielle forpliktelser. De mest vesentlige regnskapsesti- matene er knyttet til inntektsføring av kundeprosjekter med elementer av fastpris, nedskrivning av goodwill og andre immaterielle eiendeler, og beregning av virkelig verdi av eiendeler og forpliktelser ved oppkjøp og indikasjon på varig verditap. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Se også note 13. Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Monetære poster i utenlandsk valuta omregnes ved hver periodeslutt til balansedagens kurs. Ikke-monetæreposter måles til historisk kost omregnet på transaksjonstidspunktet. Ikke-monetære poster som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valuta- kursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. BOUVET – KONSERNET Noter BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 27 Omregning av utenlandske datterselskaper Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, med annen funksjonell valuta enn norske kroner, omregnes til norske kroner med valutakurs på balansedagen. Inntekter og kostnader omregnes basert på gjennomsnittskurser for rapporteringsperioden. Omregningsdifferanser innregnes i oppstilling over andre inntekter og kostnader. Når en utenlandsk virksomhet avhendes på en slik måte at Bouvet ASA ikke lenger har kontroll, resultatføres akkumulerte omregningsdifferanser og reverseres samtidig i oppstilling over andre inntekter og kostnader. Driftsinntekter fra kontrakter med kunder Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnes når kontrollen over en vare eller tjeneste er overført til kunden og i henhold til det beløp som reflekterer hva konsernet forventer å motta for varen eller tjenesten. Bouvet selger i hovedsak tjenester levert på løpende regning og har i de fleste tilfeller en håndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konser- net skal levere et forhåndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gjør at inntekten pr time ikke er kjent før prosjektene er ferdigstilt, innregnes inntekter fra salg av tjenester i takt med prosjektets fullføringsgrad. Fremdriften måles som påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres, såfremt det er sannsynlig at inntektene vil være større enn påløpte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet. Inntekter fra salg av varer innregnes på det tidspunkt der kontrollen over eiendelen overføres til kunden. Kontroll over en eiendel innebærer muligheten til å styre bruken av og få så godt som alle gjenværende fordeler ved eiendelen. Konsernet produserer og leverer også spesialtilpassede produkter til kunder bestående av både varer og betydelige integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgjøre en leveringsforpliktelse om ikke løftet om å overføre varen og tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre. Inntekter fra salg av varer og tjenester som utgjør én leve- ringsforpliktelse innregnes over tid hvis: • Konsernets ytelse skaper eller forbedrer en eiendel (for eksempel, varer i arbeid) som kunden kontrollerer etter hvert som eiendelen skapes eller forbedres • Konsernets ytelse skaper en eiendel som ikke har en alternativ bruk, og konsernet har en håndhevbar rett til å motta betaling for ytelser utført til dato Omsetning fra salg av lisenser ol. der Bouvet opptrer som agent inntektsføres netto over inntekt i stedet for brutto over inntekt og varekost. Kontraktssaldoer Igangværende arbeid: Er kontraktseiendeler som defineres som retten til vederlag i bytte mot varer eller tjenester som konsernet har overført til en kunde. Hvis konsernets overfører varer eller tjenester til en kunde før kunden betaler vederlag eller før betalingsfristen forfaller, innregnes en kontraktseien- del for opptjent vederlag som er betinget (f.eks. utført, ikke-fakturerte tjenester). Fakturert ikke opptjent inntekt: Er kontraktsforpliktelser som defineres som en plikt til å overføre varer eller tjenester til en kunde som konsernet har mottatt vederlag fra (eller har rett til vederlag fra som er forfalt). Hvis en kunde betaler vederlag før konsernet overfører varer eller tjenester til kunden, vil en kontraktsforpliktelse innregnes på tidspunktet for betaling. Kontraktsforpliktelser innregnes som inntekt på det tidspunkt konsernet oppfyller leveringsforpliktelsen slik den er spesifi- sert i kontrakten. Segment Internt rapporterer ikke konsernet på separate forretningsom- råder. Konsernets virksomhet er ensartet og innenfor det skandinaviske markedet for IT-konsulenttjenester. Risiko og avkastning følges opp for virksomheten samlet, med felles markeder, på prosjektbasis og per konsulent. Basert på dette har konsernet ett rapporterbart driftssegment. Finansiell informasjon vedrørende geografisk fordeling av inntekter er presentert i note 3. Skatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt eiendel/forpliktelse er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og forpliktelser med unntak av: • midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skatte- messig fradragsberettiget • midlertidige forskjeller relatert til investeringer i dattersel- skaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollert virksom- het når konsernet kontrollerer tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene og det ikke er antatt å skje i overskuelig fremtid. Eiendel ved utsatt skatt er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapenes virksomhet innenfor skattejurisdiksjonen vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre den utsatte skatteeiendelen. Selskapene regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skatt eiendel i den grad det er sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skatteeiendelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skatt eiendel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skatteeiendelen. BOUVET ÅRSRAPPORT 202228 Utsatt skatt forpliktelse/eiendel er målt basert på vedtatt fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller. Utsatt skatt forpliktelse/eiendel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse/eiendel i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er regn- skapsført direkte mot egenkapitalen i den grad de underlig- gende transaksjonene er regnskapsført mot egenkapitalen. Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremti- dige økonomiske fordeler blir balanseført. Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende brukstid: Inventar 5-10 år Kontormaskiner og kjøretøy 5 år IT utstyr 3-5 år Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Utrangerings- verdi estimeres ved hver årsavslutning og endringer i estimat på utrangeringsverdi er regnskapsført som en estimatendring. Leieavtaler Vesentlige regnskapsprinsipper Identifisering av en leieavtale Ved inngåelse av en kontrakt vurderer konsernet hvorvidt kontrakten er eller inneholder en leieavtale. En kontrakt er eller inneholder en leieavtale dersom kontrakten overfører retten til å ha kontroll med bruken av en identifisert eiendel i en periode i bytte mot et vederlag. Konsernet som leietaker Atskillelse av bestanddelene i en leiekontrakt For kontrakter som utgjør eller inneholder en leieavtale, separerer konsernet leiekomponenter dersom det kan dra nytte av bruken av en underliggende eiendel enten alene eller sammen med andre ressurser som er lett tilgjengelige for konsernet, og den underliggende eiendelen verken er svært avhengig av eller tett forbundet med andre underliggende eiendeler i kontrakten. Konsernet regnskapsfører deretter hver enkelt leiekomponent i kontrakten som en leiekontrakt separat fra ikke-leiekomponenter i kontrakten. Innregning av leieavtaler og innregningsunntak På iverksettelsestidspunktet for en leieavtale innregner konsernet en leieforpliktelse og en tilsvarende bruksretteiendel for alle sine leieavtaler. Konsernet har hovedsakelig husleieav- taler, men har også diverse andre leieavtaler med avtalevilkår fra 1 til 3 år eller der den underliggende eiendelen har lav verdi. Eksempler er leie av kaffemaskiner, vannmaskiner og parkeringsplasser. Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der den underliggende eiendelen har lav verdi eller leieavtalen er kortsiktig, og innregner dermed ikke leieforplik- telser og bruksretteiendeler for noen av disse leieavtalene. I stedet kostnadsføres leiebetalingene når de inntreffer. • Kortsiktige leieavtaler (leieperiode på 12 måneder eller kortere) • Eiendeler av lav verdi (verdi NOK 50 000 eller lavere) For disse leieavtalene innregner konsernet leiebetalingene som andre driftskostnader i resultatregnskapet når de påløper. Leieforpliktelser Konsernet måler leieforpliktelser på iverksettelsestidspunktet til nåverdien av fremtidige leiebetalinger. Leieperioden representerer den uoppsigelige perioden av leieavtalen, i tillegg til perioder som omfattes av en opsjon enten om å forlenge eller si opp leieavtalen dersom konsernet med rimelig sikkerhet vil (ikke vil) utøve denne opsjonen. Hver opsjon vurderes individuelt. Sannsynlighet for utøvelse av opsjon blir vurdert og utfallet er avgjørende for om opsjon tas (ikke tas) inn i beregningen av leieforpliktelsen. Leiebetalingene som inngår i målingen av leieforpliktelsen består av: • Faste leiebetalinger (herunder i realiteten faste betalinger), minus eventuelle fordringer i form av leieinsentiver • Variable leiebetalinger som er avhengige av en indeks eller en rentesats, første gang målt ved hjelp av indeksen eller rentesatsen på iverksettelsestidspunktet • Beløp som forventes å komme til betaling for konsernet i henhold til restverdigarantier • Utøvelseskursen for en kjøpsopsjon, dersom konsernet med rimelig sikkerhet vil utøve denne opsjonen • Betaling av bot for å si opp leieavtalen, dersom leieperioden gjenspeiler at konsernet vil utøve en opsjon om å si opp leieavtalen Leieforpliktelsen måles etterfølgende ved å øke den balanse- førte verdien for å gjenspeile renten på leieforpliktelsen, redusere den balanseførte verdien for å gjenspeile utførte leiebetalinger og måle den balanseførte verdien på nytt for å gjenspeile eventuelle revurderinger eller endringer av leieavtalen, eller for å reflektere justeringer i leiebetalinger som følger av justeringer i indekser eller rater. Konsernet inkluderer ikke variable leiebetalinger som ikke er avhengige av en indeks eller rentesats i leieforpliktelsen. I stedet innregner konsernet disse variable leiekostnadene i resultatregnskapet. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 29 Konsernet presenterer sine leieforpliktelser på egne linjer i balanseoppstillingen. Bruksretteiendeler Konsernet måler bruksretteiendeler til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall, justert for eventuelle nye målinger av leieforpliktelsen. Anskaffelseskost for bruksretteiendelene omfatter: • Beløpet fra førstegangsmålingen av leieforpliktelsen • Alle leiebetalinger ved eller før iverksettelsestidspunktet, minus eventuelle leieinsentiver mottatt • Alle direkte utgifter til avtaleinngåelse påløpt konsernet • Et anslag over utgiftene påløpt leietaker for demontering og fjerning av den underliggende eiendelen, gjenoppretting av stedet der enheten er plassert, eller gjenoppretting av den underliggende eiendelen til den stand som vilkårene i leieavtalen krever, med mindre disse utgiftene påløper under produksjonen av varene. Konsernet anvender avskrivningskravene i IAS 16 Eiendom, anlegg og utstyr ved avskrivning av bruksretteiendelen, bortsett fra at bruksretteiendelen avskrives fra iverksettelses- tidspunktet fram til det som inntreffer først av slutten av leieperioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. Konsernet anvender IAS 36 «Verdifall på eiendeler» for å fastslå om bruksretteiendelen er verdiforringet og for å regnskapsføre eventuelle påviste tap ved verdifall. Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler ervervet separat balanseføres til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi i åpnings- balansen i konsernet. Balanseførte immaterielle eiendeler regnskapsføres til anskaffelseskost redusert for eventuell av – og nedskrivning. Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter. Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balanseførte utviklingskostnader, balanseføres ikke, men kostnadsføres løpende. Økonomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på dette. Goodwill og andre immaterielle eiendeler uten bestemt levetid avskrives ikke, men testes minst årlig for verdifall. Avskrivningsmetode og – periode vurderes minst årlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller – periode behandles som estimatendring Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og; • konsernet har tilstrekkelig ressurser og til hensikt å ferdig- stille utviklingen, og • det er sannsynlig at det vil tilflyte konsernet fremtidig økonomiske fordeler, og • utgiftene til utvikling kan måles pålitelig. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaf- felseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Konsernet har hovedsakelig offentlige tilskudd i form av SkatteFUNN- pro- sjekter. SkatteFUNNs-tilskudd innregnes i takt med skatte- FUNN-prosjektets ferdigstillingsgrad, der andel tilskudd tilknyttet kostnadsførte utgifter innregnes som kostnadsreduk- sjon og andel tilskudd tilknyttet balanseførte utgifter innregnes som reduksjon av anskaffelseskost på den balanseførte eiendel. SkatteFUNN-tilskuddet kommer til direkte fradrag på den beregnede betalbare skatten i konsernet. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Investeringstilskudd balanseføres og innregnes på en systematisk måte over eiendelens brukstid. Investeringstilskudd innregnes ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balanseførte verdi. Goodwill Balanseført goodwill er et resultat av tidligere virksomhetskjøp der goodwill er balanseført til differanse mellom vederlag som anskaffelseskost og den identifiserte substansverdi fratrukket eventuelle akkumulert nedskrivninger. Goodwill er allokert til kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontant- strømgenererende enheter som er forventet å ha synergief- fekter av virksomhetssammenslutningen, og testes minst årlig for nedskrivning. Allokeringen av vederlaget ved virksomhets- sammenslutningen blir endret dersom det opptil 12 måneder etter oppkjøpstidspunktet fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksomhetssammenslutninger balanseføres til virkelig verdi i åpningsbalansen i konsernet. Likvide midler Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investe- ringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Midler som opprinnelig er bundet i mer enn 3 måneder inngår ikke i likvide midler. BOUVET ÅRSRAPPORT 202230 Egenkapital Gjeld og egenkapital Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instru- ment klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført. Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapital- transaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutafor- skjeller ved konsolidering av utenlandske enheter. Valutaforskjeller på pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps nettoinvestering i en utenlandsk enhet inngår også som omregningsdifferanser. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultat- føres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført. Ansatteytelser Innskuddsplan Konsernet har en innskuddsplan der konsernets forpliktelse overfor den ansatte består i å yte tilskudd av nærmere angitt størrelse til den enkeltes pensjonssparing. Den fremtidige pensjonen er avhengig av tilskuddenes størrelse og avkastnin- gen på pensjonssparingen. Konsernets forpliktelse er fullt ut innfridd ved innskuddsbetalingen. Pensjonspremien kostnads- føres når den påløper. Aksjeprogram ansatte Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den første dag i måneden hvor tilbudet gis. Virkelig verdi av programmet måles på tildelingsdatoen og kostnadsføres over innvinningsperioden på tre år. Programmet er en ordning med oppgjør i aksjer hvor kostnaden innregnes som lønnskostnad med motpost i annen egenkapital. Arbeidsgiveravgift på tildelingene innregnes i resultatet over forventet opptjeningsperiode. Avsetninger og periodiseringer En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse som en følge av en tidligere hendelse og det er sannsynlig at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskon- tere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskon- teringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen. Eventuelle restruktureringsavsetninger innregnes når konser- net har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentlig- gjort i bedriften. Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri forpliktelsene etter kontrakten. Betingede forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for forpliktelsen er svært lav. En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet. Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om konsernets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker konsernets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke konsernets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig. Endringer i standarder og tolkninger med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt Standardene og tolkningene som er vedtatt frem til tidspunkt for avleggelse av konsernregnskapet, men hvor ikrafttredel- sestidspunkt er frem i tid, er oppgitt under. Konsernets intensjon er å implementere de relevante endringene på ikrafttredelsestidspunktet, under forutsetning av at EU godkjenner endringene før avleggelse av konsernregnskapet. IAS 1 endres med virkning fra 1. januar 2023 der endringen består i å gå bort fra krav om opplysninger om signifikante regnskapsprinsipper, til krav om opplysninger om vesentlige regnskapsprinsipper. Dette innebærer opplysninger om regnskapsprinsipper som av sin natur er av vesentlig karakter selv om det i pengebeløp er ansett uvesentlig. Bouvet jobber med å kartlegge virkningen av endringene. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 31 Note 2 Oversikt over datterselskaper Følgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet: SELSKAP HJEMLAND HOVEDVIRKSOMHET RESULTAT 2022 EGENKAPITAL 31.12.2022 RESULTAT 2021 EGENKAPITAL 31.12.2021 EIER- ANDEL STEMME- AN DEL Ontopia AS 1 Norge IT-konsulentselskap 0 0 12 3 678 100 % 100 % Nordic Integrator Management AS 1 Norge IT-konsulentselskap 0 0 -9 1 130 100 % 100 % Olavstoppen AS Norge IT-konsulentselskap 8 328 12 710 6 745 11 882 100 % 100 % Bouvet AB 2 Sverige IT-konsulentselskap 6 737 18 279 -12 886 1 669 100 % 100 % Sesam.IO AS Norge Softwareselskap 6 138 55 665 4 197 49 705 90,1 % 90,1 % Bouvet Norge AS Norge IT-konsulentselskap 288 356 492 928 239 487 402 255 100 % 100 % 1 Ontopia AS og Nordic Integrator Management AS er i 2022 fusjonert inn i Bouvet Norge AS. 2 Bouvet AB har pr. 31.12.2022 to datterselskaper; Bouvet Sverige AB og Bouvet Public Skills AB. Tabellen presenterer Sverige som konsern. Interesser som ikke-kontrollerende eierinteresser har i konsernets aktiviteter og kontantstrømmer: SELSKAP HOVEDSTED HOVEDVIRKSOMHET EIERANDEL STEMMEANDEL Sesam.IO AS Oslo Softwareselskap 9,9 % 9,9 % Oppsummering resultat og balanse Sesam.IO AS pr. 31.12. TNOK 2022 2021 Driftsinntekter 68 468 53 948 Resultat 6 138 4 197 Totalresultat 6 138 4 197 Anleggsmidler 41 874 35 150 Omløpsmidler 27 992 25 194 Sum eiendeler 69 866 60 344 Egenkapital 55 665 49 705 Kortsiktig gjeld 14 201 10 639 Sum egenkapial og gjeld 69 866 60 344 Sammendrag av finansiell informasjon for minoritetens andel: TNOK 2022 (9,9%) 2021 (7,71%) Inngående andel egenkapital minoritet 3 666 873 Endring ikke-kontrollerende interesse 927 2 462 Resultatandel Minoritet 608 331 Utgående andel egenkapital minoritet 5 202 3 666 BOUVET ÅRSRAPPORT 202232 Note 3 Inntekter Informasjon om geografisk fordeling av inntekt Inntekter fra eksterne kunder fordeler seg på følgede områder: TNOK 2022 2021 Norge 2 955 286 2 591 409 Sverige 128 493 99 563 Andre land 1 691 4 152 Sum 3 085 470 2 695 124 Informasjon om vesentlige kunder Inntekter for 2022 inkluderer 969,87 MNOK (2021: MNOK 654,5) fra konsernets største kunde. Ingen øvrige kunder utgjør individuelt mer enn 10% av total andel omsetning. Kunder som også var kunder i 2021 stod for 98 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder, som har tilkommet etter 2021, bidratt med samlet driftsinntekt på 60,8 millioner kroner i 2022. Note 4 Inntekter fra kundekontrakter Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert på løpende regning og har i de fleste tilfeller en håndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konsernet skal levere et forhånds- definert resultat til en pris som enten er fast eller har elemen- ter som gjør at inntekten pr. time ikke er kjent før prosjektene er ferdigstilt, resultatføres disse i takt med prosjektets fullføringsgrad. Fremdriften måles som påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres. Når prosjektets utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres, såfremt det er sannsynlig at inntektene vil være større enn påløpte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet. Det er ingen tapsavsetning for fastpriskontrakter inkludert i annen kortsiktig gjeld i 2022 (2021: MNOK 4,1). Tapsavsetningen dekker gjenværende arbeid på kontraktene. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 33 Spesifikasjon driftsinntekter TNOK JAN-DES 2022 JAN-DES 2021 Kontraktstype Fast- og målpris 5 207 10 430 Løpende timer (variabelt priset) 3 080 263 2 684 694 Sum driftsinntekter 3 085 470 2 695 124 Bransje Bank og Finans 58 960 60 064 Kraftforsyning 476 723 449 372 Helse og sosial 121 552 75 969 Industri 127 694 102 594 Info og kommunikasjon 132 545 147 134 Off. adm. og forsvar 571 592 604 249 Olje og gass 1 128 721 814 018 Tjenesteyting 141 321 138 324 Transport 140 405 136 957 Varehandel 119 871 104 913 Andre 66 085 61 527 Sum driftsinntekter 3 085 470 2 695 124 Offentlig/privat Offentlig (100% eid) 1 359 318 1 339 455 Privat 1 726 152 1 355 669 Sum driftsinntekter 3 085 470 2 695 124 Igangværende arbeid 17 508 45 186 Fakturert ikke opptjent inntekt 5 096 8 581 På balansedagen var i alt MNOK 17,5 (2021: MNOK 45,19) opparbeidede ikke fakturerte tjenester. Av disse var MNOK 17,11 (2021: MNOK 44,88) tjenester levert på løpende avreg- ning og MNOK 0,4 (2021: MNOK 0,31) opparbeidede inntekter relatert til kundeprosjekter med elementer av fastpris. Det ble i 2021 nedskrevet og tapsført totalt MNOK 8,14 på et fastpris- prosjekt fordelt med 4,09 MNOK til nedskrivning og MNOK 4,05 til tapsføring. I 2022 er fastprisprosjektet ferdigstilt og avregnet med reversering og inntektsføring av totalt MNOK 1,52. Reverseringen fordeler seg på henholdsvis MNOK 0,65 mot nedskrivningen og MNOK 0,87 mot tapsføringen. Tjenester levert på løpende regning i slutten av regnskapsåret 2022 ble fakturert kunder i begynnelsen av januar 2023. Det er intet netto mottatt forskudd på kundeprosjekter med elementer av fastpris i 2022 (2021: MNOK 0,01) på balanseda- gen. På balansedagen var det i alt inntektsført MNOK 2,16 (2021: MNOK 15,46) og kostnadsført MNOK 1,69 (2021: MNOK 23,90) på ikke avsluttede kundeprosjekter med elementer av fastpris. På balansedagen er det estimert totalt 404 timer til en estimert transaksjonspris på MNOK 0,23 (2021: 11 747 timer til en transaksjonspris på MNOK 5,25) i gjenværende arbeid på ikke avsluttede kundeprosjekter med elementer av fastpris. Opparbeidede inntekter relatert til kundeprosjekter med elementer av fastpris er avregnet basert på fullførings- grad som beskrevet ovenfor og i note 1 og note 13. BOUVET ÅRSRAPPORT 202234 Note 5 Varekostnad TNOK 2022 2021 Innleide underkonsulenter 266 881 278 670 Innleide kursinstruktører 15 386 9 934 Innkjøp kursdokumentasjon 1 911 2 138 Innkjøp software og hardware for videresalg 40 987 35 905 Sum varekostnad 325 165 326 647 Omsetning av lisenser og utlegg og reiser fakturert til kunder nettoføres mot inntekter. Se note 1 for detaljert beskrivelse av prinsipp for nettoføring. Note 6 Lønnskostnader og godtgjørelser TNOK 2022 2021 Lønn 1 542 348 1 357 823 Bonus/overskuddsdeling 119 554 113 135 Arbeidsgiveravgift 259 121 234 053 Pensjonskostnader (se note 7) 88 528 73 325 Personalforsikringer 8 847 7 869 Andre ytelser (se note 9) 19 007 16 680 Skattefunn -684 -976 Balanseførte utviklingskostnader (se note 15) -15 787 -11 884 Totale lønnskostnader 2 020 934 1 790 025 Gjennomsnittlig antall årsverk: Administrasjon, salg og ledelse 242 213 Øvrige ansatte 1 700 1 544 Totalt 1 942 1 757 Gjennomsnittlig antall ansatte: Administrasjon, salg og ledelse 242 214 Øvrige ansatte 1 711 1 547 Totalt 1 953 1 761 Se note 8 for transaksjoner med nærstående parter. For detaljer se lederlønnrapport tilgjengelig på Bouvet.no BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 35 Note 7 Pensjoner Konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Konsernets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov og er innskuddsbaserte ordninger. Ved årets slutt er det 2 041 medlemmer i de innskuddsba- serte ordningene. Innskuddsplan Konsernet har innskuddsplaner for ansatte i Norge og Sverige, og konsernets forpliktelse ovenfor den ansatte består i å yte tilskudd på mellom 5 % og 10% av lønnen til den enkeltes pensjonssparing. Den fremtidige pensjonsutbetalingen til den enkelte ansatte er avhengig av tilskuddenes størrelse og avkastning på pensjonssparingen. Konsernets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Ved regnskapsårets utgang er det 2 041 ansatte med i konsernets ordninger. Kostnadsført innskudd for ordningen i Norge utgjorde TNOK 81 880 og TNOK 67 063 i henholdsvis 2022 og 2021. I Sverige ble det kostnadsført innskudd for ordningen med TNOK 6 648 og TNOK 6 262 i henholdsvis 2022 og 2021. Totalt innbetalt tilskudd til innskuddsplaner for konsernet utgjør TNOK 88 528 og TNOK 73 325 for 2021. Avstemming av årets totale pensjonskostnad TNOK 2022 2021 Innskuddsplan – innbetalt tilskudd for året 88 528 73 325 Årets regnskapsmessige pensjonskostnad (note 6) 88 528 73 325 Note 8 Transaksjoner med nærstående parter Bouvet ASA er morforetak i konsernet og avlegger konsolidert offentlig tilgjengelig konsernregnskap der mellomværende balanseposter og transaksjoner med nærstående elimineres. Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført etter prinsipp om armlengdes avstand. Det henvises til note 2 for oversikt over datterselskaper. Balanse- og resultatposter knytter seg til Bouvets normale drift i form av langsiktige aksjeposter, kortsiktige mellomværende og kostnader/inntekter knyttet til konsern- interne tjenester. TNOK Godtgjørelse til styret UTBETALT HONORAR 2022 UTBETALT HONORAR 2021 Samlet godtgjørelse 1 135 1 075 Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. BOUVET ÅRSRAPPORT 202236 Godtgjørelse til ledelsen 2022 LØNN OVERSKUDDS - DELING YTELSE TIL PENSJONS- ORDNING ANNEN GODTGJØRELSE TOTALT 2022 Samlet godtgjørelse 5 663 1 695 192 168 7 718 Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. Jfr. note 9 Aksjeprogram ansatte. Godtgjørelse til ledelsen 2021 LØNN OVERSKUDDS - DELING YTELSE TIL PENSJONS- FORPLIKTELSE ANNEN GODTGJØRELSE TOTALT 2021 Samlet godtgjørelse 7 675 1 713 244 419 10 051 Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. Jfr. note 9 Aksjeprogram ansatte. Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2022 ANTALL AKSJER Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2022 5 480 030 Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2022 ANTALL AKSJER Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2022 107 756 Total sum aksjer ANTALL AKSJER Total sum aksjer 5 587 786 Jfr. www.bouvet.no for Rapport om godtgjørelse til ledende personer for detaljer. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 37 Note 9 Aksjeprogram ansatte Aksjeprogram Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den første dag i måneden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke ansatte med timelønn. Programmet består av årlige tilbud hvor den enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalenderår. Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen. Aksjeprogrammet gir den ansatte anledning til å tegne aksjer til en verdi fra NOK 7 500 til NOK 15 000 pr. år mot et lønns- trekk på 100% av tegningsverdien. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og fortsatt er ansatt. Som en følge av endrede skatteregler er det for nytt aksjeprogram i 2022 ikke gitt rabatt. Det ble i 2022 solgt 385 486 aksjer til en kurs à NOK 56,58 til 100% av tegningsverdien. 1 494 ansatte deltok i programmet. Foregeående år ble det gjennomført en rettet emisjon mot de ansatte hvor 302 578 aksjer til en kurs à NOK 75,25 med fradrag av 20 % rabatt ble solgt til de ansatte. Konsernet har også et aksjeprogram som omfatter ledelsen. Programmet består av årlige tilbud hvor den enkelte leder vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalenderår. Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen. Aksjeprogrammet gir den enkelte leder anledning til å tegne aksjer til en verdi inntil NOK 22 500 pr. år til markedskurs uten subsidiering fra Bouvet. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og fortsatt er ansatt. Det ble i 2022 solgt 59 953 aksjer til en kurs à NOK 56,58. 173 ledende ansatte deltok i programmet. Foregående år ble det gjennomført en rettet emisjon mot de ledende ansatte hvor 44 149 aksjer til en kurs á NOK 75,25 ble solgt til de ledende ansatte. Det ble utdelt 447 725 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2019 aksjeprogrammet i 2022. Foregående år ble det utgitt 590 280 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2018 aksjeprogrammet. Aksjeprogrammene er behandlet i henhold til IFRS 2. Virkelig verdi av programmene er beregnet basert på aksjekursen på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjenings- perioden på tre år. Det er kostnadsført TNOK 16 751 i kompen- sasjonskostnader i 2022. Tilsvarende beløp i 2021 var TNOK 14 961. Gjennstående estimerte kompensasjonskostnader for 2023 til 2025 er pr. 31. desember 2022 på TNOK 31 845 (for 2021: 2022 til 2024 TNOK 31 639). Kompensasjonskostnadene innregnes som lønnskostnad med motpost i annen egenkapital. Kostnader knyttet til aksjeprogrammene med motpost i annen egenkapital er i 2022 bokført med TNOK 18 998 (for 2021: TNOK 14 939). BOUVET ÅRSRAPPORT 202238 Note 10 Annen driftskostnad TNOK 2022 2021 Kontorlokaler 22 084 14 943 Reise og transport 11 718 3 342 Sosiale kostnader og velferdstiltak 67 648 26 639 IKT-kostnader 68 290 52 617 Kompetanseutvikling 14 867 8 916 Rekrutteringskostnader 19 970 25 505 Markedsføring 12 584 7 599 Fremmede tjenester 19 007 14 671 Øvrige kostnader 22 465 14 428 Sum annen driftskostnad 258 633 168 660 Honorar til revisor ART 2022 2021 Ordinær revisjon 1 742 1 553 Skatterådgivning 290 172 Andre tjenester 235 368 Andre attestasjonstjenester 161 99 Sum 2 428 2 193 BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 39 Note 11 Skatt Skattekostnad TNOK 2022 2021 Betalbar skatt 84 953 71 916 Endring utsatt skatt -283 -2 660 Skattekostnad 84 669 69 256 Betalbar skatt i balansen TNOK 2022 2021 Beregnet betalbar skatt 84 953 71 916 Skattefunn -2 327 -2 774 Skyldig betalbar skatt 82 626 69 142 Avstemming av effektiv skattesats TNOK 2022 2021 Resultat før skatt 400 985 335 114 Skatt beregnet til 22% 88 217 73 725 Ikke fradragsberettigede kostnader 688 491 Ikke skattepliktig inntekt -2 757 -7 073 Skattefunn -198 -668 Ikke balanseført underskudd til fremføring -1 281 2 774 Andre permanente forskjeller 0 6 Skattekostnad 84 669 69 256 Effektiv skattesats 21 % 21 % Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt TNOK 2022 2021 Grunnlag utsatt skattefordel Driftsmidler -10 -238 Andre forskjeller -23 514 -19 752 Akkumulert fremførbart skattemessig underskudd Sverige 1 -39 193 -47 803 Herav ikke bokført Sverige 1 32 877 39 953 Grunnlag utsatt skattefordel – brutto -29 841 -27 840 Grunnlag utsatt skatt forpliktelse Immaterielle eiendeler 887 1 112 Driftsmidler 7 540 6 493 Periodisering av inntektsføring 322 91 Grunnlag utsatt skatt forpliktelse – brutto 8 750 7 696 Grunnlag utsatt skatt - netto -21 091 -20 144 Netto regnskapsført utsatt skatt / skattefordel (-) -4 552 -4 432 1 Selskapsskatten i Sverige er i 2022 og 2021 20,6% BOUVET ÅRSRAPPORT 202240 Note 12 Resultat per aksje Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet på MNOK 315,7 (MNOK 265,5 i 2021) og vektet gjennomsnittlig utestående ordinære aksjer gjennom regnskapsåret på 103,2 mill (103 mill i 2021). I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller aksjeeierne og antall vektet gjennomsnittlig utestående aksjer justert for utvanningseffekter knyttet til aksjeprogrammene for de ansatte (se note 9). 2022 2021 Årets resultat til eierne i morselskapet (TNOK) 315 708 265 527 Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 103 800 637 102 961 181 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 103 233 238 102 956 511 Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 105 290 979 104 186 828 Resultat pr. utestående aksje (NOK) 3,06 2,58 Utvannet resultat pr. aksje (NOK) 3,00 2,55 Gjennomsnittlig antall aksjer Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 103 800 637 102 961 181 Gjennomsnittlig antall egne aksjer -567 399 -4 670 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 103 233 238 102 956 511 Effekt av aksjeprogram 2 057 740 1 230 317 Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 105 290 979 104 186 828 Note 13 Estimatusikkerhet Ved utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til IFRS har konsernets ledelse benyttet estimater basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat. Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster: • Estimater knyttet til ferdigstillelsesgrad i kundeprosjekter med elementer av fastpris • Nedskrivning av goodwill og andre immaterielle eiendeler • Antall ansatte som har sluttet i opptjeneingsperioden for aksjeprogrammet • Antall ansatte som har sluttet eller er i opppsigelsesperiode før utbetaling av overskuddsdeling Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert på løpende regning og har i de fleste tilfeller en håndhevbar rett til betaling for sine ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra fastpris- og målprisprosjekter hvor konsernet skal levere et forhåndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gjør at inntekten pr time ikke er kjent før prosjektene er ferdigstilt, resultatføres disse i takt med prosjektets fullføringsgrad. Fremdriften måles som påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres. For regnskapsåret 2022 ble MNOK 5,21 eller 0,17 % av konsernets inntekter generert av prosjekter som har et slikt element av usikkerhet og inntektsføres basert på ferdigstillel- sesgrad (jfr. note 4). For regnskapsåret 2021 var tilsvarende tall MNOK 10,43 eller 0,39 %. Konsernets balanseførte goodwill og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid vurderes årlig for nedskrivning (jfr. note 14). Nedskrivningstestene baserer seg på gitte forventninger fra oppkjøpstidspunktet og ved vesentlig endring i disse forventningene må en nedskrivning vurderes. Forventningene knytter seg til moderat vekst i antall ansatte, markeder og kunder. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 41 Note 14 Nedskrivningstest av goodwill Balanseført goodwill i konsernet utgjør pr 31.12.2022 MNOK 32,7 (2021: MNOK 33), der endringen i 2022 skyldes omreg- ningsdifferanser valuta. Goodwillen er i hovedsak knyttet til oppkjøpene av Nordic Integrator Management AS (MNOK 15,3) som ble gjennomført i 2007 og Bouvet AB (MNOK 3) som ble gjennomført i 2008, samt oppkjøpet i 2014 av virksomheten til Capgemini i Trondheim (MNOK 8,9) og oppkjøpet i 2016 av virksomheten til Ciber i Stockholm (MNOK 5,1). Etter oppkjøpene har virksomheten i Nordic Integrator Management AS, Capgemini Trondheim og Ciber i Stockholm blitt integrert med Bouvets virksomhet i henholdsvis Bergen, Trondheim og Stockholm, slik at disse virksomhetene ikke lenger er egne kontantstrømgenererende enheter, men måles sammen med kontantstrømmer fra øvrig virksomhet i hen- holdsvis Bergen, Trondheim og Stockholm. Bouvet Sverige AB er vurdert å være en egen kontantstrømgenererende enhet. All goodwill fra disse oppkjøpene er allokert til de respektive kontantstrømgenererende enhetene. Samfunnet er inne i en digital transformasjon som forventes å skape store strukturelle endringer. Dette er akselerert av krigen i Ukraina, økt risiko for sensitiv informasjon på avveie og generell økt sikkerhetsrisiko rundt informasjonsteknologi samt økt fokus på bærekraft og introduksjon av ESG. Konsernet tilbyr tjenester og løsninger som er sterkt etterspurt i denne samfunnsendringen og har opplevd en høy etterspørsel fra sine kunder. Det forventes fortsatt høy etterspørsel fremover. Nedskrivningstest av goodwill anses derfor ikke å påvirkes negativt av disse faktorer. Goodwill som er identifisert og balanseført er vurdert å ikke ha noen direkte påvirkning fra klimaendringer. Gjenvinnbart beløp er fastsatt basert på en vurdering av virksomhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert på en diskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer før skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente før skatt som hensyntar løpetid og risiko. Fremtidige kontantstrømmer er basert på budsjetterte verdier og en forventning om moderat vekst. Det er lagt til grunn 2% årlig vekst for timepri- ser og driftskostnader. Renten som er benyttet for diskon- tering av kontantstrømmene er 7,94% før skatt. Dette er basert på en risikofri rente på 3,22%, tillagt en risikopremie på 4,72%. Diskonteringsrenten er basert på en beregnet WACC utledet fra CAPM metoden. WACC-renten benyttet til å diskontere fremtidig kontantstrøm baserer seg på en risikofri rente, markedets forventning til avkastning, aktiva beta, avkastning gjeld og skattesats. WACC pr 31.12.2022 er omlag 0,1%-poeng over WACC pr. 31.12.2021. Den moderate økningen skyldes i hovedsak at økningen i risikofri rente motvirkets av reduksjon i egenkapitalens risikopremie. Betaverdien er så godt som uendret (0,93 i 2022 mot 0,94 i 2021). EBIT-marginen tar sikte på mellom 12-15% for de norske foretakene og 5% for driften i Sverige. Kontantstrømgenererende enheter Fremskrivning av kontantstrømmer er basert på budsjetterte verdier for de fem første årene, hvor det er lagt inn en forvent- ning om moderat vekst i totalmarkedet, markedsandel og priser på tjenester. Etter ledelsens oppfatning er dette rimelig å anta, da det fortsatt er betydlig etterspørsel etter IT-tjenester. Etter femårsperioden er det lagt inn et forsiktig anslag på 2% nominell vekst i netto kontantstrømmer før skatt. Følsomhetsanalyse for nøkkelforutsetninger Ciber Stockholm / del av virksomheten i Bouvet Sverige AB Cibers virksomhet i Stockholm ble kjøpt i 2016. Ledelsen er av den oppfatning at dette er et kjøp som har gitt merverdi for konsernet. Verdien er imidlertid basert på enkelte nøkkelforut- setninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medføre behov for nedskriv- ning av goodwill som totalt beløper seg til MNOK 5,1. Dersom ansatte faller fra og man ikke opplever vekst og videreutvikling i Stockholm, men derimot opplever stagnasjon vil virksomhets- området kunne komme i en nedskrivningssituasjon dersom øvrige forutsetninger holdes konstante. Capgemini Trondheim / del av virksomheten i Nord Capgeminis virksomhet i Trondheim ble kjøpt i 2014. Ledelsen er av den oppfatning at dette er et kjøp som har gitt merverdi for konsernet. Verdien er imidlertid basert på enkelte nøkkel- forutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medføre behov for nedskrivning av goodwill som totalt beløper seg til MNOK 8,9. Dersom ansatte faller fra og man ikke opplever vekst og videreutvikling i Trondheim, men derimot opplever stagnasjon vil virksomhetsområdet kunne komme i en nedskrivningssitua- sjon dersom øvrige forutsetninger holdes konstante. Bouvet AB Bouvet AB ble kjøpt i 2008. Ledelsen er av den oppfatning at dette er et kjøp som har gitt merverdi for konsernet. Verdien er imidlertid basert på enkelte nøkkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medføre behov for nedskrivning av goodwill som totalt beløper seg til MNOK 3. Dersom ansatte faller fra eller man ikke opplever vekst og videreutvikling i det svenske markedet, men derimot opplever stagnasjon i Sverige vil virksomhetsområdet kunne komme i en nedskrivningssitua- sjon dersom øvrige forutsetninger holdes konstante. Nordic Integrator Management AS / del av virksomheten i Bergen Nordic Integrator Management AS ble kjøpt i 2007 der virksomheten ble integrert med Bouvet Norge AS sin virksomhet i Bergen. I løpet av 2022 er Nordic integrator Management AS fusjonert inn i Bouvet Norge AS. BOUVET ÅRSRAPPORT 202242 Kontantstrømgenererende enhet er ikke påvirket av fusjonen da dette ble inkludert i Bouvets drift tidligere. Ledelsen er av den oppfatning at dette er et kjøp som har gitt merverdi for konsernet, og at verdien av selskapet minst overstiger goodwillen på totalt MNOK 15,3. Verdien er imidlertid basert på enkelte nøkkelforutsetninger. Dersom disse forutsetningene utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt kan dette medføre behov for nedskrivning av goodwill. Dersom ansatte faller fra, dersom man ikke opplever forventet vekst, eller dersom man opplever stagnasjon i Bergen som geogra- fisk område vil virksomhetsområdet kunne komme i en nedskrivningssituasjon dersom øvrige forutsetninger holdes konstante. Konsernet har gjennomført en sensitivitetsanalyse knyttet til nøkkelforsutsetningene for de kontantgenererende enhetene. I analysen er det lagt til grunn endring i diskonteringsrente (økt med 1 prosentpoeng), vekst (redusert med 0,5 prosentpoeng), EBIT-margin (redusert med 5 prosentpoeng) samt opphør av vekst i timespris (vekst satt til 0 prosentpoeng). Endringene i faktorene er i første omgang gjennomført hver for seg og til slutt samlet med alle endringene samtidig. Analysen viser at det ikke vil være behov for nedskrivning ved de endringer som er lagt til grunn. Nedskrivning ville først bli aktuelt ved betydelige endringer utover disse. Konsernet mener derfor at ingen endringer i noen av nøkkelforutsetningene innenfor et rimelig mulighetsområde vil medføre at regnskapsført verdi av den kontantstrømgenererende enheten overstiger gjennvinn- bart beløp. Note 15 Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler og goodwill knytter seg til merverdier ved kjøp av selskaper, virksomheter og kostnader i forbindelse med utvikling av software og egenutviklet internett-side. TNOK KUNDE- RELA- SJONER SOFT- WARE INTER- NETT GOODWILL TOTALT 2022 KUNDE- RELA- SJONER SOFT- WARE INTER- NETT GOODWILL TOTALT 2021 Anskaffelseskost Akkumulert 1. januar 17 019 70 023 6 241 32 982 126 265 17 092 60 093 6 241 33 573 116 999 Tilgang i året 0 0 Egenutvikling av immaterielle eiendeler 15 786 15 786 11 885 11 885 Skattefunn -1 427 -1 427 -1 955 -1 955 Avgang i året 0 0 Omregningsdifferanse valuta -27 -250 -277 -73 -591 -664 Akkumulert 31. desember 16 993 84 382 6 241 32 732 140 348 17 019 70 023 6 241 32 982 126 265 Amortiseringer Akkumulert 1. januar 14 979 35 434 6 051 0 56 464 13 785 27 431 5 671 46 887 Avgang ordinære amortiseringer 0 0 Årets ordinære amortiseringer 992 6 908 190 8 090 1 194 8 003 380 9 577 Omregningsdifferanse valuta 0 0 Akkumulert 31. desember 15 971 42 342 6 241 0 64 554 14 979 35 434 6 051 0 56 464 Bokført verdi Bokført verdi 1. januar 2 040 34 589 190 32 982 69 801 3 307 32 662 570 33 573 70 112 Bokført verdi 31. desember 1 021 42 041 0 32 732 75 794 2 040 34 589 190 32 982 69 801 Økonomisk levetid 10 år 5-10 år 5 år Ubestemt 10 år 5 år 5 år Ubestemt Amortiseringsmetode lineær lineær lineær IA lineær lineær lineær IA BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 43 Amortiseringer representerer amortiseringer knyttet til kunderelasjoner, software og egenutviklet internett-side. Verdi av kunderelasjoner er basert på forventede fremtidige kontantstrømmer før skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente som hensyntar løpetid og risiko på konsernetableringstidspunktet. Verdien av software ervervet gjennom kjøp av datterselskaper baserer seg på forventede fremtidige vedlikeholdsinntekter. Internett-side amortiseres over forventet levetid. Konsernet utvikler Sesam, en programvare levert som en tjeneste (SaaS). Sesam tilbyr en stand-alone, generisk komponent til bruk i dataplattformer – en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gjør det enklere og raskere å bygge kostnadseffektive, verdiøkende løsninger på basis av plattformen. Plattformen er i løpende utvikling. Så langt er det investert TNOK 82 319 som aktiveres og amortiseres i moduler. Modulene har en forventet levetid på 5-10 år. I forbindelse med utviklingen av programvaren Sesam, og noen mindre prosjekter knyttet til VR-teknologi og robotsystem er konsernet tildelt skattefunn TNOK 2 327. Alle betingelser knyttet til tilskuddet er oppfylt. Mottatt skattefunn reduserer personalkostnader med TNOK 684 TNOK, reisekostnader med TNOK 8, software/hardware med TNOK 208 og aktivert egenutvikling av immaterielle eiendeler med TNOK 1 427. Forskningskostnader på TNOK 10 642 er blitt kostnadsført i 2022 (2021: TNOK 4 883). Goodwill blir ikke amortisert. Imidlertid blir det foretatt test for nedskrivning minst hvert år. Nedskrivningstest av goodwill er omtalt i note 14. Note 16 Varige driftsmidler TNOK IT-UTSTYR KONTOR- MASKINER OG KJØRETØY INVENTAR TOTALT 2022 IT-UTSTYR KONTOR- MASKINER OG KJØRETØY INVENTAR TOTALT 2021 Anskaffelseskost Akkumulert 1. januar 65 945 12 452 43 697 122 094 48 855 11 057 40 712 100 624 Tilgang i året 17 041 1 309 8 309 26 659 17 370 1 585 3 053 22 008 Avgang i året -2 496 -830 -1 167 -4 494 -141 -190 -23 -354 Omregningsdifferanse valuta -73 -19 -92 -139 -45 -184 Akkumulert 31. desember 80 416 12 931 50 820 144 168 65 945 12 452 43 697 122 094 Avskrivninger Akkumulert 1. januar 44 278 8 293 17 650 70 220 31 778 6 476 13 421 51 675 Avgang ordinære avskrivninger -2 506 -831 -1 079 -4 417 -42 -79 -23 -143 Årets ordinære avskrivninger 14 892 1 786 5 074 21 752 12 663 1 896 4 282 18 842 Omregningsdifferanse valuta -43 -25 -68 -122 -31 -153 Akkumulert 31. desember 56 621 9 248 21 619 87 487 44 278 8 293 17 650 70 220 Bokført verdi Bokført verdi 1. januar 21 667 4 160 26 047 51 874 17 077 4 582 27 291 48 950 Bokført verdi 31. desember 23 795 3 684 29 201 56 681 21 667 4 160 26 047 51 874 Økonomisk levetid 3-5 år 5 år 5-10 år 3-5 år 5 år 5-10 år Avskrivningsmetode lineær lineær lineær lineær lineær lineær Bokført verdi av totale anleggsmidler, med unntak for utsatt skattefordel, rett-til-bruk-eiendeler og finansielle eiendeler, lokalisert i Norge er MNOK 123 (2021: MNOK 111), og resterende i Sverige MNOK 9 (2021: MNOK 10). BOUVET ÅRSRAPPORT 202244 Note 17 Leieavtaler Rett-til-bruk-eiendeler For konsernet er det i hovedsak husleieavtaler som faller inn under kriteriene i IFRS 16. Bouvet leier lokaler på de 17 stedene det drives virksomhet. Konsernets rett-til-bruk-eiendeler presenteres i tabellen under: TNOK HUSLEIE-AVTALER 2022 HUSLEIE-AVTALER 2021 Anskaffelseskost Akkumulert 1. januar 315 873 292 888 KPI-justering 6 223 3 605 Justering utøvd opsjon forlengelse 11 571 0 Tilgang 53 596 20 122 Avgang i året -12 913 -347 Omregningsdifferanse valuta -20 -394 Akkumulert 31. desember 374 331 315 873 Avskrivninger Akkumulert 1. januar 110 720 70 000 Avgang ordinære avskrivninger -7 881 -347 Årets ordinære avskrivninger 49 198 41 288 Omregningsdifferanse valuta -5 -221 Akkumulert 31. desember 152 033 110 720 Bokført verdi Bokført verdi 1. januar 205 153 222 888 Bokført verdi 31. desember 222 299 205 153 Rett-til-bruk-eiendeler avskrives fra iverksettelsestidspunktet fram til det som inntreffer først av slutten av leieperioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid. Det er i forbindelse med starten av året gjort en konsumprisindeksjustering av leiekontraktene. Konsumprisreguleringen utgjør TNOK 6 223 (2021: TNOK 3 605). Resterende justering på TNOK 11 571 utgjør rekalkulering av leieforpliktelse ved utøvd opsjon for forlengelde av leieavtale i Stavanger. Leieforpliktelser Endringer i leieforpliktelser TNOK 2022 2021 Totale leieforpliktelser 1. januar 210 394 226 917 KPI-justering 6 223 3 605 Justering utøvd opsjon forlengelse 11 571 0 Nye leieforpliktelser innregnet i perioden 53 596 20 122 Avgang leieforplitelser i året -7 283 0 Betaling av hovedstol -46 026 -41 978 Betaling av renter -5 558 -2 353 Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser 6 072 4 395 Omregningsdifferanser -27 -314 Totale leieforpliktelser 31. desember 228 963 210 394 Langsiktige leieforpliktelser 178 908 168 211 Kortsiktige leieforpliktelser 50 055 42 183 I 2022 ble det betalt totalt MNOK 54,46 (2021: 46,39) for leieavtaler, hvorav MNOK 2,87 (2021: MNOK 2,06) gjelder ikke balanse- førte leieavtaler. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 45 Avstemming for forpliktelser som stammer fra finansieringsaktiviteter UTEN PÅVIRKNING PÅ KONTANTSTRØM TNOK IB KONTANT- STRØM OMREG - NINGS- DIFFERANSER ENDRINGER I VIRKELIG VERDI TILGANG LEIEAVTALER ANNET 31.12.2022 Leieforpliktelser 2022 210 394 -51 584 -27 0 53 596 16 583 228 963 Leieforpliktelser 2021 226 917 -44 331 -314 0 20 122 8 000 210 394 FREMTIDIGE LEIEBETALINGER PR. ÅR TNOK FREMTIDIGE LEIE- BETALINGER 2023 2024 2025 2026 2027 >2027 Udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2022 251 438 55 916 53 785 46 616 44 022 21 941 29 159 FREMTIDIGE LEIEBETALINGER PR. ÅR TNOK FREMTIDIGE LEIE- BETALINGER 2022 2023 2024 2025 2026 >2026 Udiskonterte leieforpliktelser 31.12.2021 222 178 46 062 44 272 42 477 36 555 34 063 18 749 Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet har ikke vesentlige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler. Andre leiekostnader innregnet i resultatet TNOK 2022 2021 Driftskostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler 0 0 Driftskostnader knyttet til lav verdi leieavtaler 2 873 2 062 Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader 2 873 2 062 Opsjoner om å forlenge en leieavtale Konsernets leieavtaler av bygninger har leieperioder som varierer mellom 1 og 10 år. Flere av avtalene inneholder en rettighet til forlengelse som kan utøves i løpet av avtalens siste periode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konsernet om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil utøves. Konsernets potensielle fremtidige leiebetalinger som ikke er inkludert i leieforpliktelsene knyttet til forlengelsesopsjoner er MNOK 239,5 (brutto) per 31. desember 2022. Tilsvarende beløp pr 31. desember 2021 var MNOK 216 (brutto). BOUVET ÅRSRAPPORT 202246 Note 18 Finansielle instrumenter Finansiell risiko Konsernet har kun finansielle instrumenter knyttet til kundefordringer og leverandørgjeld. Det er knyttet kredittrisiko og likvidi- tetsrisiko til disse. (i) Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for å håndtere likviditetrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, både under normale og ekstraordinære omstendigheter, uten å risikere uakseptable tap eller redusert anseelse. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 21. Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på udiskonterte kontraktu- elle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innløsning, er beløpet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan kreves innløst på forespørsel er disse inkludert i første kolonne (under 1 måned): GJENVÆRENDE PERIODE TNOK UNDER 1 MÅNED 1-3 MÅNEDER 3-12 MÅNEDER 1-5 ÅR MER ENN 5 ÅR TOTALT 31.12.2022 Leverandørgjeld 30 586 6 924 0 0 0 37 509 Andre forpliktelser 1 4 660 9 319 41 937 166 363 29 159 251 438 31.12.2021 Leverandørgjeld 52 703 5 910 0 0 0 58 613 Andre forpliktelser 1 11 516 0 34 547 157 367 18 749 222 178 1 Forfall ikke-diskonterte leieforpliktelser. (ii) Kredittrisiko Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en kontrakt, noe som fører til et økonomisk tap. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer, bankinnskudd og andre kortsiktige fordringer. Konsernet reduserer sin eksponering mot kredittrisiko ved at alle motparter som får kreditt hos konsernet, for eksempel kunder, skal godkjennes og underlegges en vurdering av kredittverdighet. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe som følge av likheter i kredittrisikoen. Konsernet har retningslinjer som skal sikre at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer (se note 19), andre kortsiktige fordringer (se note 20) og bankinnskudd (se note 21). BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 47 Finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser Tabellen under viser klassifisering av finansielle instrumenter: TNOK AMORTISERT KOST SUM 31.12.2022 VIRKELIG VERDI 31.12.2022 AMORTISERT KOST SUM 31.12.2021 VIRKELIG VERDI 31.12.2021 Lån og fordringer Igangværende arbeid 1 17 508 17 508 17 508 45 186 45 186 45 186 Kundefordringer 563 485 563 485 563 485 395 648 395 648 395 648 Likvide midler 443 427 443 427 443 427 541 191 541 191 541 191 Forpliktelser Leieforpliktelser 228 963 228 963 228 963 210 394 210 394 210 394 Leverandørgjeld 37 509 37 509 37 509 58 613 58 613 58 613 1 I hovedsak tjenester levert på løpende regning, som er fakturert kunder i begynnelsen av januar året etter. Kundefordringer Per 31. desember 2022 hadde konsernet 12 kunder (2021: 7) med utestående på mer enn TNOK 5 000 hver som utgjorde omtrent 64 prosent (2021: 54 prosent) av alle utestående fordringer og kontraktseiendeler. Konsernet opplever i liten grad tap på fordringer, men en analyse av forventet tap blir utført på hvert rapporteringstids- punkt. Avsetningene er basert på tapsmønstre og antall dager over forfall. Beregningen reflekterer det sannsynlighetsvek- tede utfallet, tidsverdien av penger og rimelige og dokumen- terbare opplysninger som er tilgjengelige på rapporteringstidspunktet om tidligere hendelser, aktuelle forhold og prognoser om fremtidige økonomiske forhold. Generelt vil kundefordringer nedskrives hvis de er forfalt med mer enn ett år eller mer og innkrevingsaktivitet ikke foregår. Konsernet anser risikoen med hensyn til kundefordringer som lav, da kundene befinner seg i flere ulike bransjer og opererer hovedsakelig i uavhengige markeder. Kapitalforvaltning Hovedformålet for konsernets forvaltning av kapitalstrukturen er å sikre at konsernet har en solid egenkapital for å sikre videre drift samtidig som konsernet har handlingsrom til å forfølge muligheter for ytterligere lønnsom vekst. Gjennom å sørge for gode forholdstall knyttet til egenkapital og gjeld vil konsernet støtte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konsernets aksjer. Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer i den basert på en løpende vurdering av de økonomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter og muligheter man ser på kort og mellomlang sikt. Forvaltning av kapitalstrukturen gjøres gjennom å justere utbytteandeler, gjøre tilbakekjøp av egne aksjer, nedsetting av aksjekapital eller ved å emittere nye aksjer. Ingen endringer av retningslinjer på dette området har funnet sted gjennom 2021 og 2022. Konsernet følger opp sin kapitalstruktur ved å se på egenkapi- talandelen, som er definert som egenkapital i prosent av totalkapitalen. Konsernets policy er å ha en solid egenkapital. Egenkapitalandelen var 31,6 prosent pr. 31.12.2022, og anses for å være i tråd med hva styret anser som forsvarlig egenkapital. TNOK 2022 2021 Egenkapital 456 966 449 255 Totalkapital 1 444 913 1 360 241 Egenkapitalandel 31,6 % 33 % BOUVET ÅRSRAPPORT 202248 Note 19 Kundefordringer TNOK 2022 2021 Kundefordringer brutto 563 743 395 932 Avsetning til forventet kredittap -258 -284 Kundefordringer 563 485 395 648 Kundefordringer er ikke-rentebærende. Se note 18 for en analyse av fordringer fra kunder, beskrivelse av avsetning til forventede kredittap og beskrivelse av konsernets håndtering av kredittrisiko. Forventet kredittap på kundefordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet. Bevegelsen i avsetning til forventet kredittap er som følger: TNOK 2022 2021 IB 284 1 956 Årets avsetning til forventet kredittap 27 166 Årets konstanterte kredittap -53 -233 Reversering tidligere avsetning 0 -1 605 UB 258 284 Per 31.desember hadde konsernet følgende kundefordringer som var forfalt, men ikke betalt og ikke avskrevet: TNOK SUM IKKE FORFALT <30D 30-60D 60-90D >90D 2022 563 485 382 949 170 020 8 659 1 857 0 2021 395 648 247 824 135 398 8 875 2 107 1 443 Kontraktseiendeler for konsernet er relatert til kundeprosjekter med element av fastpris og er spesifisert i balansen under igangværende arbeid. Disse kundeprosjektene utgjør en liten andel av konsernets virksomhet. Se note 4 for nærmere spesifika- sjon. Det er ikke forventet kredittap på disse. Note 20 Andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger TNOK 2022 2021 Fordringer på ansatte 27 120 23 512 Forskuddsbetalt husleie 94 0 Forskuddsbetalt software 18 400 11 985 Forskuddsbetalte andre kostnader 13 492 7 754 Andre kortsiktige fordringer 152 1 750 Sum andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger 59 258 45 001 BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 49 Note 21 Likvide midler TNOK 2022 2021 Likvide midler - ubundne midler 367 093 475 526 Ansattes skattetrekk - bundne midler 76 334 65 665 Likvide midler i balansen 443 427 541 191 Konsernet har ubenyttede kredittfasiliteter på TNOK 101 323 pr. 31.12.2022 (TNOK 101 364 i 2021). Det foreligger ingen restriksjoner på bruken av disse midlene. Note 22 Aksjekapital, aksjonærinformasjon og utbytte AKSJER I TUSEN 2022 2021 Ordinære aksjer, pålydende NOK 0,10 103 801 103 801 Sum antall aksjer 103 801 103 801 Endringer i aksjekapital og overkurs ANTALL AKSJER AKSJEKAPITAL TNOK 2022 2021 2022 2021 Ordinære aksjer utstedt og betalt pr. 31.12. 103 801 103 801 10 380 10 380 Egne aksjer til pålydende -62 -5 -6 0 Bouvet ASA har gjennom året kjøpt 950 000 egne aksjer til en snittkurs NOK 66,27 pr. aksje og solgt 893 164 aksjer til ansatte til en samlet verdi på TNOK 50 535 til en snittkurs på NOK 56,58 pr. aksje. Kontantvederlaget for aksjene var TNOK 25 203. Beholdning av egne aksjer pr. 31.12.2022 var 61 506 aksjer. Nominell verdi pr. aksje er NOK 0,10. Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett på utbytte. Beregning av resultat pr. aksje er vist i note 12. BOUVET ÅRSRAPPORT 202250 Oversikt over de 20 største aksjonærene pr 31.12.2022: AKSJONÆR ANTALL AKSJER EIERANDEL FOLKETRYGDFONDET 7 061 924 6,80 % VARNER KAPITAL AS 6 051 000 5,83 % VERDIPAPIRFOND ODIN NORDEN 5 807 586 5,59 % STENSHAGEN INVEST AS 5 366 990 5,17 % THE BANK OF NEW YORK MELLON (NOMINEE ACC.) 4 810 878 4,63 % SVERRE FINN HURUM 3 579 060 3,45 % MP PENSJON PK 2 650 820 2,55 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA AVKASTNING 2 411 393 2,32 % VEVLEN GÅRD AS 1 828 020 1,76 % ERIK STUBØ 1 418 000 1,37 % CLEARSTREAM BANKING S.A. (NOMINEE ACC.) 1 285 906 1,24 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA NORGE PLUS 1 285 429 1,24 % UBS SWITZERLAND AG (NOMINEE ACC.) 1 281 346 1,23 % VERDIPAPIRFOND ODIN NORGE 1 270 570 1,22 % THE BANK OF NEW YORK MELLON SA/NV (NOMINEE ACC.) 1 250 000 1,20 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA KAPITAL 1 213 587 1,17 % MUSTAD INDUSTRIER AS 1 176 000 1,13 % THE BANK OF NEW YORK MELLON (NOMINEE ACC.) 1 108 995 1,07 % STATE STREET BANK AND TRUST COMP (NOMINEE ACC.) 1 078 095 1,04 % VERDIPAPIRFONDET FIRST VERITAS 1 050 000 1,01 % ØVRIGE AKSJONÆRER 50 815 038 48,95 % Sum 103 800 637 100,00 % Utbytte Selskapet har betalt ut følgende utbytter: TNOK 2022 2021 Tilbakebetaling av kapital 2021: NOK 0,49 per aksje (november 2022) 50 862 Ordinært utbytte for 2021: NOK 0,01 per aksje (november 2022) 1 038 Ordinært utbytte for 2021: NOK 2,30 per aksje (mai 2022) 238 741 Ordinært utbytte for 2020: NOK 0,50 per aksje (november 2021) 51 432 Ordinært utbytte for 2020: NOK 2,20 per aksje (mai 2021) 226 300 Sum 290 641 277 732 Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen er NOK 2,50 pr. aksje, totalt NOK 259 501 592,50 BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 51 Note 23 Annen kortsiktig gjeld TNOK 2022 2021 Påløpt lønn, feriepenger og bonus 325 968 303 027 Ansattes ferie- og avspasseringssaldo 12 375 10 283 Annen kortsiktig gjeld 11 938 13 390 Sum annen kortsiktig gjeld 350 280 326 701 Note 24 Hendelser etter balansedagen Det har ikke vært hendelser etter balansedagen som vesentlig påvirker konsernets finansielle stilling. BOUVET ÅRSRAPPORT 202252 Regnskap med noter Morselskap Resultatregnskap 53 Balanse 54 Kontantstrømoppstilling 56 Oppstilling av endringer i egenkapitalen 57 Noter 58 Note 1 Regnskapsprinsipper 58 Note 2 Driftsinntekter 59 Note 3 Lønnskostnader og godtgjørelser 60 Note 4 Transaksjoner med nærstående parter 60 Note 5 Aksjeprogram ansatte 61 Note 6 Annen driftskostnad 62 Note 7 Finansinntekter 62 Note 8 Skatt 63 Note 9 Resultat per aksje 64 Note 10 Oversikt over datterselskaper 64 Note 11 Finansielle instrumenter 65 Note 12 Andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger 65 Note 13 Likvide midler 66 Note 14 Aksjekapital, aksjonærinformasjon og utbytte 66 Note 15 Annen kortsiktig gjeld 68 Note 16 Hendelser etter balansedagen 68 BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 53 BOUVET ASA – MORSELSKAPET Resultatregnskap 1. januar - 31. desember TNOK NOTE 2022 2021 Driftsinntekter 2 436 389 Driftskostnader Personalkostnad 3, 4, 5 1 368 1 278 Annen driftskostnad 6 3 832 3 229 Sum driftskostnader 5 200 4 507 Driftsresultat -4 764 -4 118 Finansinntekter og finanskostnader Annen renteinntekt 7 286 47 Mottatt utbytte og konsernbidrag 7 371 744 210 540 Annen finansinntekt 7 11 004 32 148 Annen rentekostnad -1 372 -567 Annen finanskostnad -77 -2 Netto finansposter 381 585 242 166 Ordinært resultat før skattekostnad 376 821 238 048 Skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat 8 0 0 Sum skattekostnad 0 0 Årets resultat 376 821 238 048 Disponering: Avsatt til ordinært utbytte 259 502 238 741 Overført annen egenkapital 117 319 -693 Sum disponert 376 821 238 048 BOUVET ÅRSRAPPORT 202254 BOUVET ASA – MORSELSKAPET Balanse Pr. 31. desember TNOK NOTE 2022 2021 EIENDELER ANLEGGSMIDLER Finansielle anleggsmidler Aksjer i datterselskaper 10 211 946 212 832 Sum finansielle anleggsmidler 211 946 212 832 Sum anleggsmidler 211 946 212 832 OMLØPSMIDLER Konsernfordringer 10 364 199 207 843 Andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger 12 198 27 Likvide midler 13 17 897 65 464 Sum omløpsmidler 382 294 273 334 SUM EIENDELER 594 240 486 166 BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 55 BOUVET ASA – MORSELSKAPET Balanse Pr. 31. desember TNOK NOTE 2022 2021 EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 14 10 380 10 380 Egne aksjer - pålydende verdi 14 -6 0 Overkurs 14 179 51 041 Sum innskutt egenkapital 10 553 61 421 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 164 844 67 252 Sum opptjent egenkapital 164 844 67 252 Sum egenkapital 175 397 128 673 LANGSIKTIG GJELD Lån fra foretak i samme konsern 10 40 000 40 000 Sum langsiktig gjeld 40 000 40 000 Kortsiktig gjeld Kortsiktig gjeld til konsernselskap 10 118 507 77 726 Skyldige offentlige avgifter 720 746 Annen kortsiktig gjeld 14, 15 259 616 239 021 Sum kortsiktig gjeld 378 843 317 493 Sum gjeld 418 843 357 493 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 594 240 486 166 Oslo, 25. april 2023 Styret i Bouvet ASA Lill Hege Hals Styremedlem Egil Christen Dahl Styremedlem Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør Pål Egil Rønn Styrets leder Tove Raanes Styrets nestleder Sverre Hurum Styremedlem Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. Sign. BOUVET ÅRSRAPPORT 202256 BOUVET ASA – MORSELSKAPET Kontantstrømoppstilling 1. januar - 31. desember TNOK NOTE 2022 2021 Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad 376 821 238 048 Inntektsført konsernbidrag og utbytte 7 -363 928 -210 540 Endring i debitorer og kreditorer 41 66 Innbetaling av konsernbidrag og utbytte fra datterselskap 212 140 204 640 Endring i andre tidsavgrensninger 54 851 63 794 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 279 925 296 008 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Investering i datterselskap 10 886 -8 257 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 886 -8 257 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Innbetaling av egenkapital 14 0 21 569 Kjøp av egne aksjer 14 -62 959 0 Salg av egne aksjer 14 25 223 0 Utbetalinger av utbytte 14 -239 779 -277 732 Tilbakebetaling av kapital 14 -50 861 0 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter -328 378 -256 163 Netto endring i likvide midler -47 567 31 588 Likvide midler i begynnelsen av året 65 464 33 876 Likvide midler ved årets slutt 17 897 65 464 BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 57 BOUVET ASA – MORSELSKAPET Oppstilling av endringer i egenkapitalen 1. januar - 31. desember NOTE TNOK AKSJE- KAPITAL EGNE AKSJER - PÅLYDENDE VERDI OVERKURS SUM INNSKUTT EGENKAPITAL SUM OPP- TJENT EGEN- KAPITAL SUM EGENKAPITAL Egenkapital pr. 01.01.2021 10 286 0 29 567 39 853 104 405 144 258 Årets resultat 238 048 238 048 5 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 14 973 14 973 14 Innbetalinger av egenkapital 94 21 474 21 568 21 568 14 Utbetalt utbytte -51 432 -51 432 14 Avsatt Utbytte -238 741 -238 741 Egenkapital pr. 31.12.2021 10 380 0 51 041 61 421 67 252 128 673 Egenkapital pr. 01.01.2022 10 380 0 51 041 61 421 67 252 128 673 Årets resultat 376 821 376 821 14 Kjøp av egne aksjer -95 -95 -62 864 -62 959 14 Salg av egne aksjer 89 89 25 176 25 265 5 Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital 18 998 18 998 14 Utbetalt utbytte -1 038 -1 038 14 Tilbakebetaling av kapital -50 861 -50 861 -50 861 14 Avsatt Utbytte -259 502 -259 502 Egenkapital pr. 31.12.2022 10 380 -6 179 10 553 164 844 175 397 BOUVET ÅRSRAPPORT 202258 Note 1 Regnskapsprinsipper Regnskapet til Bouvet ASA for perioden som slutter 31.12.22 ble godkjent i styremøte 25. april 2023. Bouvet ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og notert på Oslo Børs. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Sørkedalsveien 8, 0369 Oslo, Norge. Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet Selskapsregnskapet for regnskapsåret 2022 er avlagt i samsvar med Regnskapsloven og god regnskapsskikk (NGAAP). Regnskapet legger til grunn prinsippene etter historisk kost. Selskapets funksjonelle valuta og presentasjonsvaluta er NOK. Bruk av estimater Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk. Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Monetære poster i utenlandsk valuta omregnes ved hver periodeslutt til balansedagens kurs. Ikke-monetære poster som måles til historisk kost omregnet på transaksjonstidspunktet. Ikke-monetære poster som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakurs- endringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. Aksjer i datterselskap Datterselskapet vurderes etter kostmetoden i selskapsregn- skapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap eller er foreslått med overveidende sannsynlighet for endelig vedtak i generalforsamlingen for foretak som avlegger regnskap under IFRS. Overstiger utbyttet/ konsernbidraget andel av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet. Skatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og forpliktelser med unntak av: • midlertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skatte- messig fradragsberettiget • midlertidige forskjeller relatert til investeringer i dattersel- skaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollert virksom- het når selskapet kontrollerer tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene og det ikke er antatt å skje i overskuelig fremtid. Utsatt skatt eiendel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre den utsatte skatteeiendelen. Selskapet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skatt eiendel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skatteeiendelen. Likeledes vil selskapet redusere den utsatte skatteeiendel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skatteeiendelen. Utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er målt basert på vedtatt fremtidig skattesats. Utsatt skatt forpliktelse føres opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse i balansen. BOUVET ASA – MORSELSKAPET Noter BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 59 Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/eiendel er regn- skapsført direkte mot egenkapitalen i den grad de underlig- gende transaksjonene er regnskapsført mot egenkapitalen. Likvide midler Likvide midler er bankbeholdning og kortsiktig likvide investe- ringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Likvide midler omfatter bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav. Egenkapital Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført. Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapital- transaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Aksjeprogram ansatte Selskapet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i konsernet i uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den første dag i måneden hvor tilbudet gis. Virkelig verdi av programmet måles på tildelingsdatoen og kostnadsfø- res over innvinningsperioden på tre år. Programmet er i sin helhet belastet ut til datterselskapene og er en ordning med oppgjør i aksjer hvor kostnaden innregnes som lønnskostnad med beregning av arbeidsgiveravgift med forpliktelse mot morselskap, som har innregnet dette med motpost i annen egenkapital. Utviklingen av aksjekursen belastes ut ved økt verdi og godtgjøres ved redusert verdi til datterselskapene ved oppgjørstidspunktet av aksjeprogrammet. Dette medfører inntekts-/kostnadsføring i Bouvet ASA. Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig. Note 2 Driftsinntekter TNOK 2022 2021 Driftsinntekter Viderefakturert driftskostnader konsern 436 389 Sum driftsinntekter 436 389 BOUVET ÅRSRAPPORT 202260 Note 3 Lønnskostnader og godtgjørelser TNOK 2022 2021 Styrehonorar 1 1 199 1 120 Arbeidsgiveravgift 169 158 Sum lønnskostnader 1 368 1 278 1 Inkluderer honorar til valgkommiteen på TNOK 64. Note 4 Transaksjoner med nærstående parter Godtgjørelse til styret TNOK UTBETALT HONORAR 2022 UTBETALT HONORAR 2021 Samlet godtgjørelse 1 135 1 075 Se lederlønnsrapporten tilgjengelig på Bouvet.no for detaljer. Godtgjørelse til ledelsen Ledelsen har fått sin godtgjørelse fra Bouvet Norge AS. For informasjon om godtgjørelse til ledelsen, se note 8 i konsernregnska- pet. Se også lederlønnsrapport tilgjengelig på Bouvet.no for detaljer Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2022 ANTALL AKSJER Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av styret pr. 31.12.2022 5 480 030 Aksjer i selskapet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2022 ANTALL AKSJER Aksjer I selskpaet eid direkte eller indirekte av ledelsen pr. 31.12.2022 107 756 Se lederlønnsrapporten tilgjengelig på Bouvet.no for detaljer. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 61 Note 5 Aksjeprogram ansatte Selskapet hadde ingen ansatte i 2022 eller 2021. Kostnaden knyttet til aksjeprogrammet for konsernets ansatte blir belastet datterselskapene i sin helhet. Aksjeprogram Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte i uoppsagte stillinger, som har tiltrådt sin stilling senest den første dag i måneden hvor tilbudet gis. Tilbudet omfatter ikke ansatte med timelønn. Programmet består av årlige tilbud hvor den enkelte ansatte vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalenderår. Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen. Aksjeprogrammet gir den ansatte anledning til å tegne aksjer til en verdi fra NOK 7 500 til NOK 15 000 pr. år mot et lønns- trekk på 100% av tegningsverdien. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og fortsatt er ansatt. Som en følge av endrede skatteregler er det for nytt aksjeprogram i 2022 ikke gitt rabatt. Det ble i 2022 solgt 385 486 aksjer til en kurs à NOK 56,58 til 100% av tegningsverdien. 1 494 ansatte deltok i programmet . Foregeående år ble det gjennomført en rettet emisjon mot de ansatte hvor 302 578 aksjer til en kurs à NOK 75,25 med fradrag av 20 % rabatt ble solgt til de ansatte. Konsernet har også et aksjeprogram som omfatter ledelsen. Programmet består av årlige tilbud hvor den enkelte leder vil kunne tegne aksjer under ordningen en gang pr. kalenderår. Aksjeprogrammet vedtas for ett år av gangen. Aksjeprogrammet gir den enkelte leder anledning til å tegne aksjer til en verdi inntil NOK 22 500 pr. år til markedskurs uten subsidiering fra Bouvet. Bouvet vil yte tilsvarende antall aksjer vederlagsfritt dersom den ansatte beholder aksjene i tre år og fortsatt er ansatt. Det ble i 2022 solgt 59 953 aksjer til en kurs à NOK 56,58. 173 ledende ansatte deltok i programmet. Foregående år ble det gjennomført en rettet emisjon mot de ledende ansatte hvor 44 149 aksjer til en kurs á NOK 75,25 ble solgt til de ledende ansatte. Det ble utgitt 447 725 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2019 aksjeprogrammet i 2022. Foregående år ble det utgitt 590 280 aksjer vederlagsfritt knyttet til 2018 aksjeprogrammet. Aksjeprogrammene er behandlet i henhold til NRS 15A. Virkelig verdi av programmene er beregnet på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden på tre år. TNOK 16 751 aksjebasert avlønningskostnader ble belastet dattersel- skapene i 2022. Tilsvarende beløp i 2021 var TNOK 14 961. Gjennstående estimerte kompensasjonskostnader for 2023 til 2025 er pr. 31. desember 2022 på TNOK 31 845 (for 2021: 2022-2024 TNOK 31 693). Kompensasjonskostnadene innregnes som lønnskostnad med motpost i annen egenkapi- tal. Kostnader knyttet til aksjeprogrammene med motpost i annen egenkapital er i 2022 bokført med TNOK 18 998 (for 2021: 14 961). BOUVET ÅRSRAPPORT 202262 Note 6 Annen driftskostnad TNOK 2022 2021 Reise og transport 0 3 IKT-kostnader 55 93 Fremmede tjenester 2 038 1 542 Noteringskostnader 1 687 1 591 Øvrige kostnader 52 0 Sum annen driftskostnad 3 832 3 229 Honorar til revisor ART 2022 2021 Ordinær revisjon 561 420 Skatterådgivning 89 52 Andre tjenester 173 232 Andre attestasjonstjenester 52 0 Sum 875 704 Note 7 Finansinntekter Finansinntekter TNOK 2022 2021 Avsatt utbytte og konsernbidrag 363 928 210 540 Inntektsført mottatt utbytte 7 500 0 Inntekt på investering i datterselskap 1 316 0 Annen finansinntekt 2 og annen renteinntekt 11 290 32 195 Sum finansinntekter 383 034 243 124 1 Inntekt fra salg av andeler I Sesam.io AS. 2 Viderebelastning av kostnader knyttet til oppgjør av aksjeprogram til datterselskap. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 63 Note 8 Skatt Skattekostnad TNOK 2022 2021 Betalbar skatt 0 0 Endring utsatt skatt 0 0 Skattekostnad 0 0 Betalbar skatt TNOK 2022 2021 Ordinært resultat før skattekostnad 376 821 238 048 Permanente forskjeller -11 321 -38 048 Endring i midlertidige forskjeller 0 Utbytte -365 500 -200 000 Grunnlag betalbar skatt 0 0 Skatt 22% som utgjør betalbar skatt på årets resultat 0 0 Betalbar skatt i balansen TNOK 2022 2021 Beregnet betalbar skatt 0 0 Betalbar skatt ført direkte mot egenkapitalen 0 0 Skyldig betalbar skatt 0 0 Avstemming av effektiv skattesats TNOK 2022 2021 Resultat før skatt 376 821 238 048 Skatt beregnet til 22% 82 901 52 371 Ikke skattepliktig inntekt -82 901 -52 371 Skattekostnad 0 0 Effektiv skattesats 0 % 0 % Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt TNOK 2022 2021 Grunnlag utsatt skattefordel Andre forskjeller 0 0 Grunnlag utsatt skattefordel – brutto 0 0 Grunnlag utsatt skatt forpliktelse Andre forskjeller 0 0 Grunnlag utsatt skatt forpliktelse – brutto 0 0 Grunnlag utsatt skatt - netto 0 0 Netto regnskapsført utsatt skatt / skattefordel (-) 0 0 BOUVET ÅRSRAPPORT 202264 Note 9 Resultat per aksje Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne på MNOK 376,82 (238,05 i 2021) og vektet gjennomsnittlig utestående ordinære aksjer gjennom regnskapsåret på 103,23 (102,96 mill i 2021). I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller aksjeeierne og antall vektet gjennomsnittlig utestående aksjer justert for utvanningseffekter knyttet til aksjeprogrammene for de ansatte (se note 5). 2022 2021 Årets resultat (TNOK) 376 821 238 048 Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 103 800 637 102 961 181 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 103 233 238 102 956 511 Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 105 290 979 104 186 828 Resultat pr. utestående aksje (NOK) 3,65 2,31 Utvannet resultat pr. aksje (NOK) 3,58 2,28 Gjennomsnittlig antall aksjer Gjennomsnittlig antall utstedte aksjer 103 800 637 102 961 181 Gjennomsnittlig antall egne aksjer -567 399 -4 670 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 103 233 238 102 956 511 Effekt av aksjeprogram 2 057 740 1 230 317 Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 105 290 979 104 186 828 Note 10 Oversikt over datterselskaper Aksjer i datterselskap består av følgende: TNOK SELSKAP HJEMLAND HOVEDVIRKSOMHET BALANSEFØRT VERDI EIERANDEL STEMMEANDEL Ontopia AS 1 Norge IT-konsulentselskap 0 IA IA Nordic Integrator Management AS 1 Norge IT-konsulentselskap 0 IA IA Olavstoppen AS Norge IT-konsulentselskap 14 590 100 % 100 % Bouvet AB 2 Sverige IT-konsulentselskap 45 004 100 % 100 % Sesam.IO AS Norge Softwareselskap 37 842 90,1 % 90,1 % Bouvet Norge AS Norge IT-konsulentselskap 114 510 100 % 100 % Sum datterselskaper 211 946 1 Ontopia AS og Nordic Integrator Management AS er i 2022 fusjonert inn i Bouvet Norge AS. 2 Bouvet AB har pr. 31.12.2022 to datterselskaper; Bouvet Sverige AB og Bouvet Public Skills AB. Eierandelen i Sesam.IO AS er redusert med 2,2 prosentpoeng mot 2021. 21 935 aksjer til TNOK 1 202 er solgt til ansatte i Sesam. IO AS. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 65 Lån, fordringer og gjeld mellom Bouvet ASA og datterselskaper SELSKAP KORTSIKTIGE FORDRINGER MOT DATTERSELSKAP LÅN FRA DATTERSELSKAP KORTSIKTIG GJELD TIL DATTERSELSKAP Bouvet Norge AS 356 182 40 000 118 507 Olavstoppen AS 8 007 0 0 Sesam.IO AS 5 0 0 Bouvet AB med datterselskaper 6 0 0 Sum 364 199 40 000 118 507 Jfr. note 2 i konsernregnskapet for spesifikasjon av resultat og egenkapital i datterselskaper, samt informasjon om minoritetsinteresser. Bouvet ASA har stillt selvskyldnergaranti i forbindelse med husleieavtaler i Bouvet Norge AS og Olavstoppen AS STED LEIEPERIODE GARANTIBELØP Oslo 17.12.2016-16.12.2026 For alle forpliktelser under leieavtalen Porsgrunn 03.05.2021-31.12.2026 For alle forpliktelser under leieavtalen Stavanger 07.05.2018-06.05.2028 21 454 Stavanger (Olavstoppen) 01.02.2022-06.05.2029 1 490 Drammen 08.02.2022-07.02.2027 638 Sandvika 01.06.2022-01.06.2027 619 Kristiansand 31.10-2019-30.06.2025 475 Trondhiem 01.09.2022-31.08.2024 300 Note 11 Finansielle instrumenter Selskapet er ett rent holdingselskap og har i liten grad finansielle instrumenter ut over investeringer i datterselskaper, samt konsernmellomværende. For omtale av selskapets håndtering av finansiell risiko, likviditetsrisiko og forvaltning av kapitalstruktur, se note 18 i konsernregnskapet. Note 12 Andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger TNOK 2022 2021 Forskuddsbetalte kostnader 103 0 Forskuddsbetalt software 95 27 Sum andre kortsiktige fordringer og forskuddsbetalinger 198 27 BOUVET ÅRSRAPPORT 202266 Note 13 Likvide midler TNOK 2022 2021 Likvide midler - ubundne midler 17 340 64 940 Skattetrekk styrehonorar - bundne midler 1 557 524 Sum likvide midler i balansen 17 897 65 464 1 Inkluderer også skattetrekk beregnet på honroar til valgkommiteen ref. note 3. Note 14 Aksjekapital, aksjonærinformasjon og utbytte AKSJER I TUSEN 2022 2021 Ordinære aksjer, pålydende NOK 0,10 103 801 103 801 Sum antall aksjer 103 801 103 801 Endringer i aksjekapital og overkurs ANTALL AKSJER AKSJEKAPITAL TNOK 2022 2021 2022 2021 Ordinære aksjer utstedt og betalt pr. 31.12. 103 801 103 801 10 380 10 380 Egne aksjer til pålydende -62 -5 -6 0 Bouvet ASA har gjennom året kjøpt 950 000 egne aksjer til en snittkurs NOK 66,27 pr. aksje og solgt 893 164 aksjer til ansatte til en samlet verdi på TNOK 50 535 til en snittkurs på NOK 56,58 pr. aksje. Kontantvederlaget for aksjene var TNOK 25 203. Beholdning av egne aksjer pr. 31.12.2022 var 61 506 aksjer. Nominell verdi pr. aksje er NOK 0,10. Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett på utbytte. Beregning av resultat pr. aksje er vist i note 9. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 67 Oversikt over de 20 største aksjonærene pr 31.12.2022: AKSJONÆR ANTALL AKSJER EIERANDEL FOLKETRYGDFONDET 7 061 924 6,80 % VARNER KAPITAL AS 6 051 000 5,83 % VERDIPAPIRFOND ODIN NORDEN 5 807 586 5,59 % STENSHAGEN INVEST AS 5 366 990 5,17 % THE BANK OF NEW YORK MELLON   4 810 878 4,63 % SVERRE FINN HURUM 3 579 060 3,45 % MP PENSJON PK 2 650 820 2,55 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA AVKASTNING 2 411 393 2,32 % VEVLEN GÅRD AS 1 828 020 1,76 % ERIK STUBØ 1 418 000 1,37 % CLEARSTREAM BANKING S.A.   1 285 906 1,24 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA NORGE PLUS 1 285 429 1,24 % UBS SWITZERLAND AG   1 281 346 1,23 % VERDIPAPIRFOND ODIN NORGE 1 270 570 1,22 % THE BANK OF NEW YORK MELLON SA/NV   1 250 000 1,20 % VERDIPAPIRFONDET NORDEA KAPITAL 1 213 587 1,17 % MUSTAD INDUSTRIER AS 1 176 000 1,13 % THE BANK OF NEW YORK MELLON   1 108 995 1,07 % STATE STREET BANK AND TRUST COMP   1 078 095 1,04 % VERDIPAPIRFONDET FIRST VERITAS 1 050 000 1,01 % ØVRIGE AKSJONÆRER 50 815 038 48,95 % Totalt 103 800 637 100,00 % Utbytte Selskapet har betalt ut følgende utbytter: TNOK 2022 2021 Tilbakebetaling av kapital 2021: NOK 0,49 per aksje (november 2022) 50 862 Ordinært utbytte for 2021: NOK 0,01 per aksje (november 2022) 1 038 Ordinært utbytte for 2021: NOK 2,30 per aksje (mai 2022) 238 741 Ordinært utbytte for 2020: NOK 0,50 per aksje (november 2021) 51 432 Ordinært utbytte for 2020: NOK 2,20 per aksje (mai 2021) 226 300 Sum 290 641 277 732 Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen er NOK 2,50 per aksje, totalt NOK 259 501 592,50. BOUVET ÅRSRAPPORT 202268 Note 15 Annen kortsiktig gjeld TNOK 2022 2021 Annen kortsiktig gjeld 114 280 Avsatt utbytte 259 502 238 741 Sum annen kortsiktig gjeld 259 616 239 021 Note 16 Hendelser etter balansedagen Det har ikke vært andre hendelser etter balansedagen som vesentlig påvirker selskapets finansielle stilling. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 69 BOUVET ÅRSRAPPORT 202270 Nøkkeldata NOK 2022 2021 2020 1 2019 1 Markedsverdi per 31.12 (NOK) 6 228,0 mill. 7 836,9 mill. 7 303,3 mill. 3 977,0 mill. Aksjekurs per 31.12 60,00 75,50 71,00 38,80 Utbetalt utbytte 2,80 2,70 1,65 1,30 1 På Bouvets ordinære generalforsamling 20. mai 2021 ble det vedtatt en aksjesplitt hvor én (1) gammel aksje gav ti (10) nye aksjer pålydende NOK 0,10. Tallene er justert for aksjesplitt. Bouvet aksjen er notert på Oslo Børs, under tickerkoden BOUV. I løpet av 2022 har aksjekursen til Bouvet sunket med 20,53 prosent. Ved inngangen til 2022 var selskapets markedsverdi NOK 7 836,9 millioner, og ved utgangen av året hadde selskapets markedsverdi sunket til NOK 6 228,0 millioner. Utbytte Bouvet-aksjen skal være en lønnsom investering for eierne gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte. I henhold til selskapets utbyttepolitikk, skal en vesentlig del av fjorårets overskudd etter skatt deles ut til eierne. Ved ordinær generalforsamling 2022, besluttet generalforsam- lingen å utbetale et utbytte på NOK 2,30 per aksje. I november 2022 ble det utbetalt et tilleggsutbytte på NOK 0,50 per aksje basert på fullmakt til styret gitt av generalforsamlingen. Av utbyttet på NOK 0,50 per aksje ble NOK 0,49 per aksje utbetalt som tilbakebetaling av overkurs. Aksjonærpolitikk Bouvet kommuniserer åpent om forhold som er relevant for selskapets finansielle stilling og fremtidige utvikling, slik at markedsaktørene skal kunne danne seg et best mulig bilde av selskapet. Alle aksjonærer skal likebehandles, og informasjonen skal gis til rett tid, være presis og tilstrekkelig utfyllende. Kurssensitiv informasjon gis samtidig til markedet gjennom meldingssystemet ved Oslo Børs. Selskapets nettsider er et viktig verktøy for å sikre at tilgjengelig informasjon er utfyllende og oppdatert. All informasjon gjøres også tilgjengelig på selskapets nettsider www.bouvet.no. Bouvet vil kontinuerlig arbeide med å forbedre selskapets nettsider, slik at sidene til enhver tid er oppdatert med relevant informasjon. Bouvet offentliggjør ikke prognoser for nøkkeltall for kommende perioder, men baserer kommentarer på en forventet generell markedsutvikling. I forbindelse med fremleggelse av kvartalsresultater avholder selskapets ledelse en presentasjon for investorer, analytikere, media og andre interessenter. I løpet av 2022 har Bouvet avholdt fire slike presentasjoner. Analysedekning Fire norske meglerhus har analysedekning av selskapet: • ABG Sundal Collier • Sparebank1 Markets • Kepler Cheuvreux • Pareto Securities Aksjedata I løpet av 2022 har Bouvet-aksjen vært omsatt mellom NOK 52,00 per aksje og NOK 75,00 per aksje. Totalt 16 815 020 aksjer ble omsatt på Oslo Børs, fordelt på 43 122 transaksjo- ner. Selskapets aksjekurs per 31. desember 2022 var 60,00 kroner per aksje. Totalt antall aksjer per 31.12.2022 var 103 800 637, pålydende NOK 0,10 per aksje. Aksjonærer Ved årets slutt hadde selskapet totalt 4 842 aksjonærer, hvorav 4 612 norske og 230 utenlandske. De 20 største aksjonærene eide 51,05 prosent av aksjene. Ved utgangen av 2022 eide Bouvet 61 506 egne aksjer, mens selskapet eide 4 670 egne aksjer foregående år. Aksjonærinformasjon BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 71 Finansiell kalender 2023 HENDELSE DATO Ordinær generalforsamling 23. mai 2023 Første kvartal 2023 23. mai 2023 Andre kvartal 2023 30. august 2023 Tredje kvartal 2023 9. november 2023 Fjerde kvartal 2023 16. februar 2024 I forbindelse med fremleggelse av kvartalsresultater avholder selskapets ledelse en presentasjon der investorer, analytikere, media og andre interessenter kan møte ledelsen i selskapet. Presentasjonene avholdes i Oslo. Kontofører Nordea Bank Norge ASA Verdipapirservice Postboks 1166 Sentrum 0107 Oslo Investor relations kontakter Finansdirektør er selskapets primære talsmann når det gjelder finansiell informasjon, slik som kvartals- og årsrapporter. Når det gjelder øvrige saker, slik som vesentlige kontraktsinngåelser og andre kurssensitive opplysninger er administrerende direktør den primære kontaktperson. Øvrig ledelse i Bouvet vil kunne benyttes som talsmenn i spesielle saker når det er hensiktsmessig. Aksjedata 2022 2021 2020 1 2019 1 Høyeste aksjekurs (NOK) 75,00 79,20 74,80 38,80 Laveste aksjekurs (NOK) 52,00 56,00 29,10 19,60 Antall handler 43 122 41 427 26 843 5 231 Antall aksjer handlet 16 815 020 15 785 026 28 494 480 20 420 000 Antall aksjer per 31.12 103 800 637 103 800 637 102 863 630 102 500 000 1 På Bouvets ordinære generalforsamling 20. mai 2021 ble det vedtatt en aksjesplitt hvor én (1) gammel aksje gav ti (10) nye aksjer pålydende NOK 0,10. Tallene er justert for aksjesplitt. Aksjonærer SPREDNING ANTALL AKSJONÆRER TOTALT ANTALL AKSJER PROSENT 1 - 100 875 37 513 0,04 % 101 - 1 000 1 989 808 014 0,78 % 1 001 - 10 000 1 400 4 698 106 4,53 % 10 001 - 100 000 452 12 658 052 12,19 % 100 001 - 1 000 000 106 32 613 353 31,42 % 1 000 001 - 20 52 985 599 51,05 % Totalt 4 842 103 800 637 100,00 % BOUVET ÅRSRAPPORT 202272 Eierstyring og selskapsledelse Bouvet ASA (Bouvet) er opptatt av å praktisere god eierstyring og selskapsledelse, for å styrke tilliten til selskapet og dermed bidra til best mulig langsiktig verdiskaping til lavest mulig risiko til fordel for aksjonærer, ansatte og andre interessenter. Formålet med god eierstyring og selskapsledelse er å regulere rollefordelingen mellom aksjonærene, styret og toppledelsen utover det som følger av lovgivningen. Bouvet er underlagt formelle krav om å redegjøre for selska- pets eierstyring og selskapsledelse. I henhold til regnskapslo- ven §3-3b, er selskapet pliktig til å redegjøre for prinsipper og praksis for foretaksstyring. I tillegg krever Oslo Børs en årlig redegjørelse for selskapets prinsipper i samsvar med gjel- dende Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (”anbefalingen”) fra Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsle- delse (NUES). Denne redegjørelsen gjelder for regnskapsperioden 2022 og tar utgangspunkt i lovens disposisjon, samt hovedpunktene til NUES. Redegjørelse om foretaksstyring etter regnskapsloven, i henhold til lovens disposisjon 1. Selskapet følger Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse 2. Anbefalingen finnes på www.nues.no 3. Styret har nedenfor avgitt en redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse, og eventuelle avvik er kommentert under det enkelte punkt 4. Under kapittel 10 i redegjørelsen blir hovedelementene for Bouvets risiko og internkontroll i regnskaps- og rapporte- ringsprosessene beskrevet 5. Bouvet har ingen vedtektsbestemmelser som utvider eller fraviker bestemmelser i allmennaksjelovens kapittel 5. 6. Sammensetning til styre, kontrollkomité og arbeidsutvalg for styret blir det redegjort for under kapittel 8. Hovedelemen- tene i deres instrukser og retningslinjer er beskrevet under kapittel 8 og 9. 7. Vedtektsbestemmelser som regulerer valgperioden for styremedlemmer, er beskrevet under kapittel 8 i redegjørelsen 8. Vedtektsbestemmelser og fullmakter til styret for utstedelse eller tilbakekjøp av aksjer eller egenkapitalbevis er beskre- vet under kapittel 3. 1. Redegjørelse for Eierstyring og selskapsledelse i Bouvet Etterlevelse Styret i Bouvet følger den gjeldende anbefalingen fra NUES utgitt 14. oktober 2021. Styret er ansvarlig for å påse at selskapet har god eierstyring og selskapsledelse. Selskapet utgir årlig en samlet redegjørelse for sine prinsipper og etterlevelse av eierstyring og selskapsledelse i sin årsrapport, i tillegg til at informasjonen blir tilgjengeliggjort på selskapets nettside www.bouvet.no. Styret og den daglige ledelsen foretar årlig en gjennomgang av redegjørelsen for selskapet, hvor redegjørelsen for 2022 ble vedtatt 25. april 2023. For Bouvet er tillit til selskapets ledelse og virksomhet avgjørende for nåværende og fremtidig konkurransekraft. Selskapet etterlever åpenhet i sin ledelse og bygger gjennom denne tillit internt og eksternt. Forholdet mellom eierne og bedriften skal preges av respekt for eierne, god og rettidig informasjon og likebehandling av aksjonærene. Verdigrunnlag, etikk og samfunnsansvar For Bouvet er det et gjennomgripende prinsipp at selskapet skal opptre troverdig overfor medarbeidere, kunder, myndig- heter og andre interessenter. Retningslinjer for Bouvets samfunnsansvar er tilgjengelig på selskapets nettsider, i årsrapporten og i egen rapport om bærekraft. 2. Virksomhet Bouvet leverer tjenester innenfor design, kommunikasjon, informasjonsteknologi og rådgivning. Selskapet er strategisk partner for en rekke virksomheter og hjelper disse med digitalisering. Dette innebærer blant annet strategi, analyse, design, utvikling og forvaltning av digitale løsninger. Sammen med kunder jobber Bouvets medarbeidere for å skape verdier innen økonomiske, sosiale og miljømessiges forhold. Medar- beidere strekkes mot Bouvets visjon «vi går foran og bygger fremtidens samfunn» slik at den enkelte er med å skape verdi for samfunnet, kunder og eiere på en bærekraftig måte. Bouvet har en regional modell der nærhet til kundene er sentralt. Med lokal kompetanse og forankring skapes langsik- tige kunderelasjoner, samtidig som kompetanse og erfaring deles på tvers av selskapet. En beskrivelse av Bouvets virksomhet er tilgjengelig på bouvet.no. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 73 3. Selskapskapital og utbytte Egenkapital Bouvet har opplevd en vekst i omsetningen og har fortsatt muligheter for ytterligere lønnsom vekst. For å dra nytte av disse mulighetene skal konsernet ha en solid egenkapital og god likviditet. Konsernets egenkapital per 31. desember 2022 var 457,0 millioner kroner tilsvarende 31,6 prosent egenkapitalandel. Styret vurderer konsernets kapitalstruktur som tilfredsstillende. Utbyttepolitikk Bouvetaksjen skal være en lønnsom investering for eierne gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte. En vesentlig del av fjorårets overskudd etter skatt skal deles ut til eierne. Ved utarbeidelsen av forslag til utbytte skal administrasjonen og styret ta følgende forhold i betraktning: • Bouvet bør ha tilstrekkelig likviditetsreserve enten i form av bankinnskudd eller låneadgang • Bouvet skal være et selskap med god soliditet og balansert finansiering Større investeringer skal normalt finansieres med opptak av ny finansiering i form av gjeld, egenkapital eller en kombinasjon av gjeld og egenkapital. Utbyttegraden kan imidlertid reduse- res dersom det planlegges større investeringer. Fullmakt til kapitalforhøyelse Det er styrets innstilling at fullmakter generalforsamlingen gir styret for å øke selskapets aksjekapital bør begrenses til definerte formål, med inntil ett års varighet. Generalforsamlin- gen bør derfor behandle styrefullmakter til å foreta kapitalfor- høyelser som særskilt sak for hvert formål og ikke som samlefullmakt. Bouvet avholdt ordinær generalforsamling 19. mai 2022. Styret ble her tildelt fullmakt til å forhøye aksjekapitalen i selskapet med opptil 1 million kroner til finansiering ved kjøp av andre selskaper og virksomheter. I tillegg fikk styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med opp til 200 000 kroner i forbin- delse med aksjeprogram for konsernets ansatte. Begge fullmaktene er tidsbegrenset frem til 30. juni 2023. Som hovedregel vil eksisterende eiere ha fortrinnsrett til tildeling og tegning ved vesentlige emisjoner. Dersom hovedregelen fravikes, skal det offentliggjøres en begrunnelse i børsmelding i forbindelse med kapitalforhøyelsen. Fullmakt til kjøp av egne aksjer Det er styrets innstilling at selskapets fullmakter til tilbakekjøp av egne aksjer skal gis for en periode begrenset til neste ordinære generalforsamling. Styret hadde per 31. desember 2022 fullmakt til å erverve inntil 10 000 000 egne aksjer til hel eller delvis betaling ved erverv av virksomhet, for beredskap til erverv av virksomhet samt til gjennomføring av selskapets aksjeprogram for  annen måte til børskurs og slik at prinsippet om likebehandling av aksjonærer etterleves. Fullmakten gjelder frem til 30. juni 2023. 4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Likebehandling Bouvet har én aksjeklasse og hver aksje gir én stemme. Aksjonærene skal likebehandles, med mindre det foreligger kvalifisert begrunnelse for annet. Selskapets eventuelle transaksjoner i egen aksje skal søkes gjennomført over børs  Transaksjoner med nærstående I henhold til Bouvets rutiner skal det som utgangspunkt ikke finne sted transaksjoner mellom selskapet og aksjeeierne, styremedlem eller ledende ansatte eller deres nærstående. Dersom noen av disse har en interesse i en transaksjon som involverer selskapet, skal styret underrettes, og saken skal om nødvendig behandles av styret. Styret skal, med mindre transaksjonen er av uvesentlig karakter, innhente tredjepart- svurdering av transaksjonen og for øvrig forsikre seg om at det ikke skjer noen forfordeling av aksjonærer, tillitsmenn, ansatte eller andre. 5. Aksjer og omsettelighet Bouvets aksjer er fritt omsettelige, og selskapets vedtekter inneholder ingen begrensninger på omsetteligheten. 6. Generalforsamling Generalforsamlingen er selskapets øverste organ. Bouvet legger til rette for at så mange aksjonærer som mulig kan delta på generalforsamlingen, og at den blir en effektiv møteplass for aksjonærene og styret slik at eierne kan utøve sine rettigheter. Innkalling Innkalling og saksdokumenter skal utstedes i god tid før  nettsider. Alle aksjonærer med kjent adresse i Verdipapirsen- tralen (VPS) får innkalling og agenda sendt per post senest 21 dager før generalforsamlingen finner sted. I henhold til selskapets vedtekter §6 er det tilstrekkelig at saksdokumenter gjøres tilgjengelig på selskapets internettsider. En aksjeeier kan allikevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker - sjonen skal inneholde all nødvendig dokumentasjon slik at aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som skal behandles. Påmeldingsfristen er maks fem virkedager før generalforsamlingen. BOUVET ÅRSRAPPORT 202274 Gjennomføring Generalforsamlingen gjennomføres fysisk og det legges tilrette for at aksjeeierne kan delta elektronisk. Aksjeeiere som selv ikke kan delta, skal gis anledning til å stemme. Selskapet vil gi informasjon om fremgangsmåten for å møte med fullmektig eller oppnevne en person som kan stemme for aksjeeieren som fullmektig. I tillegg vil det bli utarbeidet et fullmaktsskjema som utformes slik at det kan stemmes over hver enkelt sak som skal behandles og kandidater som skal velges. Deltakelse Styrets leder og leder av valgkomiteen deltar på den ordinære generalforsamlingen, samt representanter fra selskapets ledelse. Andre styremedlemmer har rett til å delta. I tillegg skal minst et medlem av styret delta ved alle ekstraordinære generalforsamlinger. Revisor vil delta når de saker som skal  nødvendig. Det vil legges til rette for dialog med aksjeeierne på generalforsamlingen. Uavhengig møteledelse Styret bestemmer agenda for generalforsamlingen. Hoved- punktene i agendaen følger av krav i aksjeloven, samt i selskapets vedtekter § 6. På hver generalforsamling utnevnes en møteleder slik at generalforsamlingen har en uavhengig møteleder, i tråd med anbefalingen. Protokoller fra generalforsamlinger blir publisert på selskapets nettside, samt på nettsiden til Oslo Børs. 7. Selskapets valgkomité Bouvet har vedtektsfestet at de skal ha en valgkomité, jfr. Vedtektene §7. Det er utarbeidet egen instruks for valgkomi- teens arbeid, fastsatt av generalforsamlingen. I henhold til vedtektene skal valgkomiteen bestå av tre personer som velges for en periode på to år. Valgkomiteens oppgaver er å foreslå kandidater til styret, samt gi en anbefaling om honorarer til medlemmene i styret. Valgkomiteens innstilling bør begrunnes og inkludere relevant informasjon om kandidatene og deres uavhengighet. En oversikt over valgkomiteens medlemmer finnes tilgjengelig på selskapets nettsider. 8. Styrets sammensetning og uavhengighet Styrets sammensetning I henhold til selskapets vedtekter §5, skal styret bestå av fem til åtte medlemmer. Selskapets styre bestod ved utløpet av 2022 av fem aksjo- nærvalgte styremedlemmer, hvorav to kvinner og tre menn. Konsernsjefen er ikke styremedlem. De aksjonærvalgte representantene har lang og variert erfaring fra bransjene bygg og anlegg, industri, energi, bank/ finans og offentlig forvaltning og har kompetanse innen områdene organisasjon, ledelse og finans. En oversikt over selskapets styremedlemmer finnes tilgjengelig på selskapets nettside. Styrets uavhengighet Styret er sammensatt slik at det kan handle uavhengig av særinteresser. Alle de aksjonærvalgte representantene anses som uavhengige av ledende ansatte, vesentlige forretnings- forbindelser og selskapets hovedaksjonærer. En oversikt over styrets samlede aksjebeholdning i Bouvet er tilgjengelig i Note 8 i konsernregnskapet. Detaljer pr. person er gitt i godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på Bouvet.no Avvik fra anbefalingen: Loven åpner for at styremedlemmer kan velges for inntil fire år, men NUES anbefaler at valgperio- den ikke varer mer enn to år. Bouvet sine vedtekter regulerer ikke prosessen for oppnevning og utskiftning av styremedlemmer. 9. Styrets arbeid Styrets oppgaver Styret har overordnet ansvar for planlegging og gjennomføring av selskapets strategi og aktiviteter, inkludert organisasjon, godtgjørelse og risikostyring. Styret har også overordnet ansvar for kontroll og tilsyn med daglig leder og konsernets virksomhet. Styrets plikter og ansvar følger av gjeldende lov, selskapets vedtekter, samt fullmakter og instrukser gitt av generalforsamlingen. Styrets plikter og ansvar kan deles inn i to hovedkategorier: • Styrets forvaltning av selskapet, jfr. allmennaksjeloven, §6-12 • Styretstilsynsansvar, jfr. allmennaksjeloven, §6-13 Styret har vedtatt en årlig plan for sitt arbeid hvor det fokuseres på styrets oppgaver; å utvikle selskapets strategi og å overvåke implementeringen av denne. I tillegg vil styret utøve tilsyn for å sikre at selskapet innfrir virksomhetens målsetninger og at de utfører risikostyring på en klok og tilfredsstillende måte. Styret diskuterer alle saker relatert til selskapets aktiviteter som er av vesentlig betydning eller er av spesiell karakter. Det ble i 2022 avholdt til sammen 8 styremøter. Styreinstruks I overensstemmelse med bestemmelser i aksjeloven er styrets ansvars- og oppgavefordeling utformet i et formelt mandat BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 75 som inkluderer spesifikke regler og retningslinjer for styrets arbeid og beslutninger. Styrets leder er ansvarlig for å sikre at styrets arbeid blir utført på en effektiv og ordentlig måte og i overensstemmelse med gjeldende lovgivning. Styret har i tillegg til en styreleder en uavhengig leder for diskusjoner om saker der styreleder er inhabil eller har meldt forfall. Avtaler med tilknyttede parter I overensstemmelse med allmennaksjeloven er det styrets ansvar å saksbehandle samtlige avtaler mellom selskapet og nærstående. En grundig behandling av slike avtaler skal sikre at selskapet er kjent med mulige interessekonflikter og skal hindre at verdier overføres fra selskapet til tilknyttede parter. Interessekonflikter og inhabilitet Styret har ansvar for at selskapet til enhver tid er kjent med vesentlige interesser, slik at saker og spørsmål kan bli  Styremedlemmer og daglig leder skal ikke behandle saker de har fremtredende særinteresse i, jf. reglene om inhabilitet i allmennaksjeloven. Instruks for administrerende direktør Styret er ansvarlig for utnevnelsen av selskapets administre- rende direktør. Styret fastsetter også instruks, fullmakter og betingelser for administrerende direktør. Finansiell rapportering Styret mottar periodisk rapportering hvor selskapets økono- miske og finansielle status kommenteres. For kvartalsrappor- tering, følger selskapet fristene til Oslo Børs. Styreleder Styreleder har ansvar for å sikre god og effektiv organisering av styrearbeidet og at styret oppfyller sine forpliktelser. Administrerende direktør forbereder styresaker i samråd med styrets leder. Styreleder har oppgaver i forhold til gjennomføring av generalforsamling. For å sikre uavhengig behandling, leder annet styremedlem styrets behandling i saker av vesentlig karakter hvor styreleder selv er eller har vært aktivt engasjert. Dette gjelder selv om styreleder ikke er inhabil etter allmennaksjeloven § 6-27. Styreutvalg Styret har opprettet to utvalg; revisjons- og kompensasjonsut- valg. Styret har vedtatt instrukser for arbeidet i revisjons- og kompensasjonsutvalget. Styrets revisjonsutvalg Revisjonsutvalget velges av og blant styrets medlemmer, for en periode på 2 år eller inntil de fratrer sin stilling som medlem av styret. Revisjonsutvalget er satt sammen av to medlemmer, som har den nødvendige kompetanse for å ivareta sine oppgaver. Minst ett av medlemmene i revisjonsutvalget skal være uavhengig av virksomheten og ha kvalifikasjoner innen regnskap eller revisjon. En oversikt over utvalgets medlemmer er tilgjengelig på selskapets nettsider. Revisjonsutvalgets overordnede funksjon er å føre en uavhen- gig kontroll med selskapets regnskapsrapportering, revisjon, intern kontroll og den samlede risikostyring. Revisjonsutvalget skal, (jfr Allmennaksjeloven § 6-43 Revisjons utvalgets oppgaver): a. Informere styret om resultatet av den lovfestede revisjonen og forklare hvordan revisjonen bidro til regnskapsrapporte- ring med integritet og hvordan revisjonsutvalgets rolle var i den prosessen. b. Forberede styrets oppfølging av regnskapsrapporterings- prosessen og komme med anbefalinger for å sikre dens integritet. c. Overvåke systemene for internkontroll, risikostyring og internrevisjon uten at det bryter med revisjonsutvalgets uavhengige rolle. d. Ha løpende kontakt med selskapets valgte revisor om revisjonen av årsregnskapet, herunder særlig overvåke revisjonsutførelsen i lys av mulige tilsynsbrev fra Finanstilsy- net og andre hensyn. e. Vurdere og overvåke revisors uavhengighet, inkludert godkjenne, vurdere og overvåke bruken og omfanget av andre tjenester enn revisjon. f. Revisjonsutvalget skal ha ansvaret for å forberede og anbefale selskapets valg av revisor, samt revisors honorar eller andre vilkår for oppdraget. Revisjonsutvalget bestemmer selv hvem som skal møte. Foruten revisjonsutvalgets medlemmer vil normalt finansdirek- tør, økonomidirektør og representant for ekstern revisor møte. Revisjonsutvalget skal minst en gang hvert år ha et separat møte med henholdsvis representant for ekstern revisor og administrerende direktør. Styrets kompensasjonsutvalg Bouvet har etablert et kompensasjonsutvalg som består av tre medlemmer fra styret, og som er uavhengige av selskapets ledelse. Medlemmene i kompensasjonsutvalget oppnevnes av styret for en periode på 2 år, eller til de fratrer sin stilling som medlem av styret. En oversikt over utvalgets medlemmer er tilgjengelig på selskapets nettsider. Kompensasjonsutvalget har som oppgave å vurdere innholdet og prinsippene i bedriftens lønns- og bonussystem, og forberede diskusjonen om dette i styret i samarbeid med administrerende direktør. Utvalget sammenligner Bouvets godtgjørelser med blant annet andre bedrifter og fremmer forslag for resten av styret til eventuelle endringer. BOUVET ÅRSRAPPORT 202276 Styrets egenevaluering Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse årlig. 10. Risikostyring og intern kontroll Styret og ledelsen i Bouvet legger stor vekt på etablering og vedlikehold av rutiner for risikostyring og intern kontroll. Styret foretar årlig gjennomgang av de viktigste risikoaspektene ved virksomheten, herunder vurderes spesielt: Opplæring og motivasjon av ansatte Opplæring og motivasjon av de ansatte er en sentral faktor i Bouvets virksomhet. Høy kvalitet på arbeidet, åpenhet og ærlighet i forholdet mellom personer og bedrifter er viktige prinsipper i Bouvet. Det arbeides systematisk for at de ansatte skal være faglig à jour og ha en god utvikling. Det satses for at bedriften skal ha et godt sosialt miljø. Videre er det en målsetting at arbeidsdagen ikke skal være lenger enn at de ansatte kan ha en god fritid. Bouvet gjennomfører årlige arbeidsmiljøundersøkelser som en del av den interne kontrollen. Arbeidsprosedyrer, regelverk, instrukser og fullmakter Bouvet har i tillegg til de instrukser som fremgår av ansettelse- savtalene, etablert interne regler for ansatte og har fokus på opplæring og forståelse av de interne reglene. Finansiell rapportering Bouvet har utarbeidet interne retningslinjer for månedlig, kvartalsvis og årlig finansiell rapportering inklusive rutiner for intern kontroll. Revisjonsutvalget følger opp systemene for intern kontroll, og konsernets finansdirektør og økonomidirek- tør deltar i revisjonsutvalgets møter. Konsernets regnskap avlegges etter gjeldende IAS/IFRS regelverk. Styret mottar en månedlig rapportering av finansielle resulta- ter og nøkkeltall, sammen med ledelsens redegjørelse vedrørende konsernets stilling. Konsernet benytter ikke budsjetter, men utarbeider en forretningsplan for året som helhet. Avvik fra forretningsplanen med fokus på sentrale nøkkeltall rapporteres og behandles månedlig i styret. Hver måned utarbeides det prognoser for resultat- og likviditetsut- vikling for de kommende 12 måneder som presenteres for styret. Alle prosjekter hvor konsernet har et leveranseansvar gjennomgås og gjenværende arbeid estimeres på nytt hver måned for å sikre korrekt periodisering av prosjektene i regnskapsrapporteringen. Kundetilfredshet Det foretas regelmessige kundeundersøkelser for å hente inn opplysninger om kundetilfredshet. Oppdrag Bouvet leverer de fleste oppdrag basert på løpende regning. Men konsernet leverer også oppdrag hvor et forhåndsdefinert resultat skal leveres til en pris som er fast eller har elementer av faste priser. Det vil her kunne være avvik mellom den endelige inntekten per time sammenlignet med kalkulert inntekt per time ved oppstart og underveis i oppdragene. Det gjøres en løpende vurdering av risiko knyttet til oppdragene. Motpartsrisiko Bouvet foretar en jevnlig gjennomgang av både kunder og leverandører for å avdekke motpartsrisiko. Nye kunder blir også gjenstand for en grundig vurdering for å avdekke eventuelle risiko knyttet til kunden. 11. Godtgjørelse til styret Generalforsamlingen fastsetter styrehonorarene etter forslag fra valgkomiteen. Honorarene er faste, og ikke resultatavhengige. En oversikt over alle styremedlemmenes samlede godtgjørelser er tilgjengelig under note 8 i årsrapporten. Detaljer pr. person er gitt i godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på Bouvet.no. Det utstedes ikke opsjoner til styremedlemmene. 12. Godtgjørelse til ledende personer Styret bestemmer vilkårene for administrerende direktør, samt gir retningslinjer til godtgjørelsen til andre ledende personer. Retningslinjene fremlegges for generalforsamlingen. Hovedprinsippene for Bouvets fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til administrerende direktør og andre ledende personer er at disse skal tilbys vilkår som er konkurransedyktige. Utgangspunktet er videre at Bouvet skal tilby vilkår som oppmuntrer til innsats og verdiskapning for selskapet og dets aksjonærer og som fremmer ledende personers lojalitet til selskapet. Bouvet har en modell for overskuddsdeling i to utforminger: • Overskuddsdeling på region nivå for enhetsledere, selgere og konsulenter; og • Overskuddsdeling på selskapsnivå for ansatte i felles administrasjon og stabsfunksjoner Resultatavhengig godtgjørelse kan maksimalt utgjøre 50 prosent av fast årslønn. Administrerende direktør og andre ledende personer har en oppsigelsestid på tre måneder regnet fra utløpet av den kalendermåned oppsigelsen finner sted. Beskrivelse av retningslinjer for godtgjørelse for ledende personer er tilgjengelig på selskapets nettsider. Det er informert om samlede godtgjørelser til selskapets ledelse i note 8 i årsrapporten. Detaljer pr. person er gitt i godtgjørelsesrapporten tilgjengelig på bouvet.no. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 77 13. Informasjon og kommunikasjon Bouvet er av den oppfatning at objektiv, detaljert og relevant informasjon til markedet er en forutsetning for riktig verdset- telse av selskapets aksjer og har derfor en kontinuerlig dialog med analytikere og investorer. Informasjon om viktige hendelser i Bouvet, samt selskapets periodiske rapportering av resultater offentliggjøres i henhold til de retningslinjer selskapet er underlagt ved notering på Oslo Børs. Bouvet tilstreber å kontinuerlig publisere all relevant informa- sjon til markedet på en rettidig, effektiv og ikke-diskrimine- rende måte. Alle børsmeldinger blir gjort tilgjengelig på selskapets nettside og på nettsiden til Oslo Børs. Bouvet skal gi alle aksjonærer lik informasjon til samme tid. I den grad analytikere eller aksjonærer kontakter selskapet for å få ytterligere informasjon, skal selskapet og styret påse at kun allerede offentlig tilgjengelig informasjon formidles. Bouvets nettsider er et viktig verktøy i selskapets informa- sjonspolitikk. All publisert informasjon vil også bli publisert på selskapets nettsider. Via nettsidene vil selskapet også ta imot innspill til valgkomiteen og andre henvendelser fra aksjonærene. Bouvet holder åpne kvartalspresentasjoner. Disse presentasjo- nene gir en oversikt over den operasjonelle og finansielle utviklingen i et avsluttet kvartal, samt en oversikt over markedsutsiktene og selskapets fremtidsutsikter. Presentasjo- nene holdes av selskapets administrerende direktør. Kvartals- rapporter og presentasjonsmateriell blir gjort tilgjengelig på selskapets hjemmeside. Styret fastsetter selskapets finansielle kalender. Kalenderen bestemmer tidspunkt for publisering av kvartalsrapporter, delårsrapporter, avholdelse av ordinær generalforsamling. Den finansielle kalenderen offentliggjøres innen utgangen av desember via Oslo Børs’ informasjonssystem, og på Bouvets hjemmesider. 14. Selskapsovertakelse Ved et eventuelt bud på selskapets aksjer skal styret og selskapets ledelse sikre at alle aksjeeiere blir likebehandlet og får tilgang til tilstrekkelig informasjon for å kunne ta stilling til budet. Styret skal ikke, med mindre generalforsamlingen instruerer styret, ta i bruk forsvarsmekanismer for å hindre budets gjennomføring. Styret vil overfor aksjonærene uttrykke sin oppfatning om budet og styrets medlemmer plikter i den forbindelse å informere aksjonærene om hvorvidt de selv tenker å akseptere budet, så fremt de har tatt stilling til det. Dersom styret finner at de ikke er i stand til å anbefale hvorvidt aksjonærene bør akseptere budet, vil de redegjøre for årsakene til at denne anbefalingen ikke kan gis. Dersom styrets anbefaling ikke er enstemmig, vil dette forklares. Styret vil vurdere om det bør innhentes en vurdering av en uavhengig ekspert. 15. Revisor Bouvet blir revidert av Ernst & Young AS. Bouvet bruker ikke revisor som konsulent uten at dette er godkjent av revisjonsutvalget eller revisjonsutvalgets leder på forhånd. Ekstern revisor fremlegger hvert år en plan for sitt arbeid for revisjonsutvalget og planen skal spesifisere planlagte tjenester utover revisjon. Revisor deltar i revisjonsutvalget og i styremøtet som behand- ler årsregnskapet. I møtet vil revisor gjennomgå revisjonsar- beidet, eventuelle endringer i selskapets regnskapsprinsipper, vurdering av vesentlige regnskapsestimater, vurdering av selskapets interne kontroller og alle forhold hvor det har vært uenighet mellom revisor og administrasjon. Revisor skal minst en gang i året ha gjennomgang med revisjonsutvalget hvor selskapets interne kontroll og eventu- elle svakheter med forbedringsforslag skal gjennomgås. Videre skal styret og revisor ha minst ett møte i året uten at daglig leder eller andre fra den daglige ledelsen er tilstede. Revisjonshonoraret skal presenteres for revisjonsutvalget som vurderer honoraret og innstiller til styret som igjen innstiller overfor generalforsamlingen. Det er redegjort for revisors honorarer i note 10 i årsrapporten. BOUVET ÅRSRAPPORT 202278 Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS Dronning Eufemias gate 6a, 0191 Oslo Postboks 1156 Sentrum, 0107 Oslo Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 24 00 24 00 www.ey.no Medlemmer av Den norske Revisorforening A member firm of Ernst & Young Global Limited UAVHENGIG REVISORS BERETNING Til generalforsamlingen i Bouvet ASA Uttalelse om revisjonen av år sr egnskapet Konklusjon Vi har revidert årsregnskapet for Bouvet ASA som består av selskapsregnskapet og konsernregnskapet. Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap, oppstilling av endringer i egenkapitalen og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Konsernregnskapet består av konsolidert balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap, oppstilling over andre inntekter og kostnader, oppstilling av endringer i egenkapitalen og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening  oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,  gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge,  gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU. Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget. Grunnlag for konklusjon Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel 5 nr. 1. Vi har vært Bouvet ASAs revisor i 27 år fra stiftelsen av selskapet den 3. mai 1995 for regnskapsåret 1995. Sentrale forhold ved revisjonen Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2022. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Vår beskrivelse av hvordan vi revisjonsmessig håndterte hvert forhold omtalt nedenfor, er gitt på den bakgrunnen. Penneo Dokumentnøkkel: Q2KL6-1N2TI-XWITT-01Q2K-5LUOE-CPAJO Revisjonsberetning BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 79 2 Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited Vi har også oppfylt våre forpliktelser beskrevet i avsnittet Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet når det gjelder disse forholdene. Vår revisjon omfattet følgelig handlinger utformet for å håndtere vår vurdering av risiko for vesentlige feil i årsregnskapet. Resultatet av våre revisjonshandlinger, inkludert handlingene rettet mot forholdene omtalt nedenfor, utgjør grunnlaget for vår konklusjon på revisjonen av årsregnskapet. Innregning av inntekter fra kontrakter med kunder Grunnlag for det sentrale forholdet Inntekter fra kontrakter med kunder innregnes når Bouvet har oppfylt leveringsbetingelsene ved overføring av den avtalte tjenesten til kunden. Bouvet leverer tjenester der kontraktene inkluderer ulike vilkår, priser og leveringsbetingelser. Innregning av inntekter fra de ulike kundekontraktene krever vurdering og måling av om leveringsforpliktelsene er oppfylt. Som følge av antall kontrakter, kompleksiteten i enkelte kontrakter og ulike kontraktsmessige forhold, er det risiko for at inntekter ikke blir innregnet i korrekt periode. Innregning av inntekter fra kontrakter med kunder var derfor et sentralt forhold ved revisjonen. Våre revisjonshandlinger Vi vurderte konsernets regnskapsprinsipper knyttet til innregning av inntekter fra kontrakter med kunder. For et utvalg salgstransaksjoner registrert før og etter balansedato, kontrollerte vi innregnet inntekt mot kontraktsvilkår og påløpte timer basert på timelister for å vurdere om innregningen var foretatt i korrekt periode. Videre kontrollerte vi balanseført verdi av igangværende arbeid og fakturert ikke opptjent inntekt ved utgangen av regnskapsåret mot påløpte timer og etterfølgende fakturering. Vi testet et utvalg kreditnotaer utstedt etter balansedato for å kontrollere korrekt periodisering og vi gjennomførte tidsserieanalyser for å avdekke unormale endringer i konsernets inntekter. Vi henviser til omtalen i note 4 om inntekter fra kundekontrakter og note 13 om estimatusikkerhet. Øvrig informasjon Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Styret og administrerende direktør (ledelsen) er ansvarlig for den øvrige informasjonen. Vår konklusjon om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke den øvrige informasjonen, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese den øvrige informasjonen med det formål å vurdere om årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav og hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom den øvrige informasjonen og årsregnskapet eller kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen er vesentlig inkonsistent med årsregnskapet, inneholder vesentlig feilinformasjon eller at årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring eller redegjørelsen om samfunnsansvar ikke inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav, er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende, og vi mener at årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar er konsistente med årsregnskapet og inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav. Ledelsens ansvar for årsregnskapet Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Penneo Dokumentnøkkel: Q2KL6-1N2TI-XWITT-01Q2K-5LUOE-CPAJO BOUVET ÅRSRAPPORT 202280 3 Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet, konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan skyldes misligheter eller feil og er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet. Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:  identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll.  opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.  evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.  konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape betydelig tvil om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften.  evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.  innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å fastsette strategien for, samt å følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen, og vi har et udelt ansvar for konklusjonen på revisjonen av konsernregnskapet. Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av og tidspunktet for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i den interne kontrollen som vi avdekker gjennom revisjonen. Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og der det er relevant, om tilhørende forholdsregler. Penneo Dokumentnøkkel: Q2KL6-1N2TI-XWITT-01Q2K-5LUOE-CPAJO BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 81 4 Uavhengig revisors beretning - Bouvet ASA 2022 A member firm of Ernst & Young Global Limited Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt. Uttalelse om øvrige lovmessige kr av Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF) Konklusjon Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Bouvet ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn bouvetasa- 2022-12-31-no i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet. Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Ledelsens ansvar Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet, som inngår i årsrapporten, i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF- regelverket. Vi utfører vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 – «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Som et ledd i vårt arbeid utfører vi handlinger for å opparbeide forståelse for selskapets prosesser for å utarbeide årsregnskapet i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Vi kontrollerer om årsregnskapet foreligger i XHTML-format. Vi utfører kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av iXBRL- markeringen av konsernregnskapet, og vurderer ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt arbeid omfatter kontroll av samsvar mellom markeringene av data i iXBRL og det reviderte årsregnskapet i menneskelig lesbart format. Vi mener at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Oslo, 26. april 2023 ERNST & YOUNG AS Revisjonsberetningen er signert elektronisk Leiv Aschehoug statsautorisert revisor Penneo Dokumentnøkkel: Q2KL6-1N2TI-XWITT-01Q2K-5LUOE-CPAJO BOUVET ÅRSRAPPORT 202282 Alternative resultatmål The European Securities and Markets Authority (“ESMA”) publiserte retningslinjer om alternative resultatmål (APM) som trådte i kraft 3. juli 2016. Bouvet legger frem alternative resultatmål som ofte er brukt av investorer, analytikere og andre interessenter. Ledelsen mener at de fremlagte alternative resultatmål gir økt innsikt i Bouvets drift, finansiering og utsikter. Bouvet har definert følgende alternative resultatmål: EBITDA er forkortelse for “earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization”. EBITDA beregnes som periodens resultat før skattekostnad, finansposter, avskrivninger og nedskrivninger. EBIT er forkortelse for «earnings before interest and taxes». EBIT tilsvarer driftsresultat i det konsoliderte resultatregnskapet. Netto fri kontantstrøm defineres som netto operasjonell kontantstrøm minus netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter. EBITDA-margin defineres som EBITDA dividert på driftsinntekter. EBIT-margin defineres som EBIT dividert med driftsinntekter. Kontantstrøm margin defineres som netto operasjonell kontantstrøm dividert med driftsinntekter. Egenkapitalandel defineres som sum egenkapital dividert på sum eiendeler. Likviditetsgrad defineres som omløpsmidler dividert på kortsiktig gjeld. BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 83 TNOK 2022 2021 2020 2019 2018 RESULTAT Driftsinntekter 3 085 470 2 695 124 2 401 844 2 132 052 1 846 711 EBITDA 480 738 409 793 381 527 292 728 216 364 Driftsresultat (EBIT) 401 692 340 086 314 559 232 051 191 562 Resultat før skattekostnad 400 985 335 114 311 738 228 214 191 575 Årsresultat 316 316 265 858 241 199 180 133 150 497 EBITDA-margin 15,6 % 15,2 % 15,9 % 13,7 % 11,7 % EBIT-margin 13,0 % 12,6 % 13,1 % 10,9 % 10,4 % BALANSE Anleggsmidler 361 235 333 215 345 808 353 578 120 166 Omløpsmidler 1 083 678 1 027 026 949 536 725 876 636 391 Sum eiendeler 1 444 913 1 360 241 1 295 344 1 079 454 756 557 Egenkapital 456 966 449 255 422 921 317 751 276 993 Langsiktig gjeld 178 908 168 211 188 688 201 352 574 Kortsiktig gjeld 809 039 742 775 683 735 560 351 478 990 Egenkapitalandel 31,6 % 33,0 % 32,5 % 29,4 % 36,6 % Likviditetsgrad 1,34 1,38 1,39 1,30 1,33 KONTANTSTRØM Netto operasjonell kontantstrøm 321 297 294 144 450 876 277 054 218 971 Netto fri kontantstrøm 281 406 264 900 423 491 253 081 161 828 Netto kontantstrøm -97 764 -35 595 232 061 66 337 73 017 Kontantstrøm margin 10,4 % 10,9 % 18,8 % 13,0 % 11,9 % AKSJE INFORMASJON Antall aksjer 103 800 637 103 800 637 102 863 630 102 500 000 102 500 000 Gjennomsnittlig antall utestående aksjer 103 233 238 102 956 511 102 536 065 102 288 395 101 690 930 Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer 105 290 979 104 186 828 103 569 241 103 324 629 102 681 100 EBIT pr. utestående aksje 3,88 3,30 3,07 2,27 1,88 Utvannet EBIT pr. aksje 3,81 3,26 3,04 2,25 1,87 Resultat pr. utestående aksje 3,06 2,58 2,35 1,76 1,48 Utvannet resultat pr. aksje 3,00 2,55 2,33 1,74 1,47 Bokført egenkapital pr. aksje 4,40 4,33 4,11 3,10 2,70 Utbetalt utbytte pr. aksje 2,30 2,70 1,65 1,30 0,85 ANSATTE Antall ansatte ved årets slutt 2 041 1 841 1 656 1 557 1 369 Gjennomsnittlig antall ansatte 1 948 1 761 1 609 1 474 1 305 Driftsinntekter pr. ansatt 1 584 1 530 1 493 1 447 1 415 Driftskostnader pr. ansatt 1 378 1 337 1 297 1 289 1 268 EBIT pr. ansatt 206 193 195 157 147 Nøkkeltall konsern BOUVET ÅRSRAPPORT 202284 Definisjoner Antall aksjer Antall utstedte aksjer ved årets slutt Bokført egenkapital pr. aksje Bokført egenkapital / antall aksjer Driftsinntekter pr. ansatt Driftsinntekter / gjennomsnittlig antall ansatte Driftskostnader pr. ansatt Driftskostnader / gjennomsittlig antall ansatte EBIT Driftsresultat EBIT pr. ansatt EBIT / gjennomsnittlig antall ansatte EBIT pr. utestående aksje EBIT / gjennomsnittlig antall utestående aksjer EBIT-margin EBIT / driftsinntekter EBITDA Driftsresultat + avskrivninger varige driftsmidler og immaterielle eiendeler EBITDA-margin EBITDA / driftsinntekter Egenkapitalandel Bokført egenkapital / total kapital Gjennomsnittlig antall utestående aksjer Utstedte aksjer justert for egne aksjer i gjennomsnitt for året Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer Utstedte aksjer justert for egne aksjer og aksjeprogram i gjennomsnitt for året Kontantstrøm margin Netto operasjonell kontantstrøm / driftsinntekter Likviditetsgrad Omløpsmidler / kortsiktig gjeld Netto fri kontantstrøm Netto operasjonell kontantstrøm + netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Resultat pr. utestående aksje Årsresultat / gjennomsnittlig antall utestående aksjer Utbetalt utbytte pr. aksje Utbytte pr aksje utbetalt i året Utvannet EBIT pr. aksje EBIT / gjennomsnittlig antall utvannede aksjer Utvannet resultat pr. aksje Årsresultat / gjennomsnittlig antall utvannede aksjer BOUVET ÅRSRAPPORT 2022 85 Våre kontorer Bouvet ASA har 17 kontorer fordelt på Norge og Sverige. Vår filosofi er at kompetansen skal utnyttes på tvers av selskapet, mens prosjektene skal forankres lokalt. OSLO Sørkedalsveien 8 0369 Oslo Postboks 5327 Majorstuen 0304 Oslo  ARENDAL Frolandsveien 6 4847 Arendal  BERGEN Solheimsgaten 15 5058 Bergen  DRAMMEN Doktor Hansteins gate 13 3044 Drammen  FØRDE Peak Sunnfjord Hafstadvegen 25 6800 Førde  GRENLAND Hydrovegen 55 3936 Porsgrunn  HAUGESUND Diktervegen 8 5538 Haugesund  KRISTIANSAND Kjøita 6 4630 Kristiansand  SANDEFJORD Fokserødveien 12 3241 Sandefjord  SANDVIKA Malmskriverveien 18 1337 Sandvika  STAVANGER Laberget 28 4020 Stavanger Postboks 130 4065 Stavanger  TRONDHEIM Kjøpmannsgata 35 7011 Trondheim  TROMSØ Kirkegata 1 9008 Tromsø  STOCKHOLM Östermalmsgatan 87 A 114 59 Stockholm  BORLÄNGE Forskargatan 3 781 70 Borlänge  SKARA Klostergatan 4 532 39 Skara  ÖREBRO Kungsgatan 1 702 11 Örebro  artbox.no BOUVET.NO/SE 20 ÅR I dette året har vi blant annet forandret, fornyet og forbedret: · Energiproduksjon fra havvind · Forsvarssektorens tjenester og plattformer · Mindre digitalt utenforskap gjennom design thinking og tjenestedesign · Automatisert manuelle prosesser med lavkode og Power Apps · Sensormontering i industrien med en en klatrende og autonom industrirobot · Dataplattform for innovative løsninger i anleggsbransjen · Løftet læreplanene i skyen · Sanntidsanalyse av iskremproduksjon · Forhindrer fallende gjenstander fra høyden med HMS-droneLøsning som gir fastleger i Norge mer og bedre innsikt i egen praksis · Ny ombordsalgsløsning som gjør det lettere å velge kollektivt · Kommunikasjonskonsept for bedre intern samhandling · Etablert analyseplattform som automatiserer og effektiviserer data 5967007LIEEXZXFMBC262022-01-012022-12-315967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-315967007LIEEXZXFMBC262022-12-315967007LIEEXZXFMBC262021-12-315967007LIEEXZXFMBC262020-12-315967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5967007LIEEXZXFMBC262022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5967007LIEEXZXFMBC262022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5967007LIEEXZXFMBC262022-01-012022-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262022-12-31BOU:PaidInCapitalMember5967007LIEEXZXFMBC262022-01-012022-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262022-12-31BOU:RetainedEarningsAndMiscellaneousOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5967007LIEEXZXFMBC262022-01-012022-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262022-12-31BOU:RetainedEarningsAndOtherReservesMember5967007LIEEXZXFMBC262022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5967007LIEEXZXFMBC262022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:NOKiso4217:NOKxbrli:shares