Quarterly Report • May 23, 2023
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer


VI GÅR FORAN OG BYGGERFREMTIDENS SAMFUNN
I dagens samfunn er digitalisering en avgjørende faktor for virksomheters leveranseevne og konkurransekraft. Bouvets årelange erfaring, nærhet til kundene og brede kompetanse gjør oss til en svært ettertraktet digitaliseringspartner for både private og offentlige aktører.
Digitalisering handler om å utnytte teknologi til å levere produkter og tjenester i tråd med brukernes forventninger, til å møte utfordringer så vel som å utnytte muligheter. Det er et omfattende og kontinuerlig arbeid, for en virksomhet kan aldri si seg «ferdigdigitalisert». Digitalisering er kort sagt å forberede seg for fremtiden hver dag.
Bouvet er et ledende konsulentselskap innen IT og digital kommunikasjon. Vi har opparbeidet oss en evne til å forstå oppdragsgivernes virksomhet og til å samarbeide for å skape og utvikle gode og langsiktige digitale løsninger.
Dette har gitt Bouvet svært nære kunderelasjoner og stadig økende oppdragsmengde – fra eksisterende kunder og nye. Vi er en strategisk partner for mange virksomheter, og vårt brede tjenestespekter innen informasjonsteknologi, design, kommunikasjon og virksomhetsstyring gjør at vi ofte velges som totalleverandør.
faktor
Den nære relasjonen til kundene er imidlertid kun mulig fordi vi gjennomfører alle oppdrag med strenge krav til sikkerhet og etterrettelighet. Vår regionale modell gir redusert byråkrati og korte beslutningsveier, noe som gir oss nødvendig tilpasningsevne for å kunne svare på den enkelte kundes utfordringer i et stadig skiftende landskap.
Tette bånd er en konkurransefordel, men også en forutsetning for å kunne utvikle løsninger av stadig høyere kvalitet – slik vi har en visjon om å gjøre. Gjennom å løse oppgaver for og med viktige samfunnsaktører er vi med å utvikle samfunnet.
Ved utgangen av første kvartal 2023 har Bouvet 2 111 medarbeidere fordelt på 13 kontorer i Norge og 4 i Sverige.
| MNOK | JAN-MAR 2023 | JAN-MAR 2022 | ENDR. % | HELÅR 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 945,1 | 811,1 | 16,5 % | 3 085,5 |
| Driftsresultat (EBIT) | 131,6 | 122,8 | 7,2 % | 401,7 |
| Ordinært resultat før skattekostnad | 133,7 | 121,9 | 9,7 % | 401,0 |
| Periodens resultat | 104,7 | 95,5 | 9,6 % | 316,3 |
| Netto operasjonell kontantstrøm | 138,8 | 90,0 | 54,3 % | 321,3 |
| Likvide midler | 533,3 | 568,8 | -6,2 % | 443,4 |
| Antall medarbeidere (periodens slutt) | 2 111 | 1 879 | 12,3 % | 2 041 |
| Antall medarbeidere (gjennomsnitt) | 2 055 | 1 871 | 9,8 % | 1 948 |
| Resultat pr. utestående aksje | 1,01 | 0,92 | 9,6 % | 3,06 |
| Utvannet resultat pr. aksje | 1,00 | 0,91 | 9,8 % | 3,00 |
| EBIT-margin | 13,9 % | 15,1 % | 13,0 % | |
| Egenkapitalandel | 32,7 % | 32,4 % | 31,6 % |
Kvartalet kjennetegnes av høy aktivitet på alle områder. 2022 var et år med mange milepæler og farten vi hadde med oss ut av året preger i stor grad dette første kvartalet av 2023. Vi opplever sterk vekst i omsetning, høy lønnsomhet og god vekst i antall ansatte.
Aktiviteten har gjennom kvartalet vært meget høy hos alle våre kunder. Dette gjelder alle sektorer hvor vi er engasjert. Særlig opplever vi høy aktivitet i energisektoren, innenfor olje og gass, fornybart og el-forsyning. Det er store oppgaver som ligger foran i denne sektoren med den pågående energitransformasjonen, kravene det grønne skiftet setter til nasjonal energiforsyning og til energisamarbeid på tvers av landegrenser.
Likeså opplever det internasjonale samfunnet en svært krevende sikkerhetssituasjon. Dette stiller store krav til modernisering og digitalisering av vårt nasjonale forsvar, vår forsvarsevne og samarbeid med vestlige partnere. For oss betyr dette høy aktivitet i alle våre engasjement inn mot forsvarssektoren og hos våre kunder som er del av landets totalforsvar.
I kvartalet fikk vi fornyet tillit av Forsvaret i videreutvikling av Forsvarets applikasjons- og integrasjonsportefølje. Vi er ydmyke for tilliten vi vises og glade for at Forsvaret fortsetter å bygge på kompetansen Bouvetere har bygget om Forsvarets virksomhet over mange år. Med økt politisk vilje til å investere i Forsvaret og med nye nordiske partnere i NATO, ser vi med
forventning frem til å bidra med vår kompetanse i dette samfunnskritiske arbeidet.
Utover Forsvaret fikk vi i kvartalet fornyet tillit av en rekke av våre viktigste kunder. Stortinget tildelte Bouvet avtale som strategisk partner på digitaliseringsområdet. Vi ble tildelt nye avtaler av offentlige virksomheter som Fiskeridirektoratet, Utdanningsdirektoratet, Trøndelag Fylkeskommune, Bærum kommune og Brønnøysundregistrene. Norges vassdrag og energidirektorat, Cappelen Damm, Equinor og Statnett er eksempler på kunder hvor allerede store engasjement ble forlenget og utvidet. Vi ser med forventning frem til å bidra i viktige digitaliseringsløft hos våre mange kunder i tiden som kommer.
Arbeidet med digitaliseringens muligheter og teknologiens påvirkning av folks liv har nok aldri vært større. Om påvirkningen er stor i dag, har fokuset på generativ kunstig intelligens i kvartalet gitt et forvarsel på hva som ligger foran oss. Vi aner knapt omfanget av utviklingen, og det vi aner i dag, synes fort å være historie i morgen. Aldri før har vi sett en raskere teknologisk utvikling.

Kunstig intelligens med de store språkmodellene har i seg et potensiale til å revolusjonere kunnskapsarbeidet. Samtidig som mulighetene i dag synes å være nærmest ubegrensede, truer også usikkerhet for uheldige anvendelser. I Bouvet beveger vi oss inn i dette landskapet med stor ydmykhet. Vi har mye å lære, vi skal bidra til de samfunnsnyttige anvendelsene, samtidig skal vi delta i debatten om denne teknologiens mange sider.
Hastigheten i den teknologiske utviklingen understreker viktigheten av kontinuerlig læring og kompetanseutvikling. I Bouvet investerer vi i kunnskapsutvikling på bred front og vi investerer i en delingskultur som løfter alle.
BouvetOne er vår store arena for kompetansedeling internt hos oss. I dette kvartalet møttes vi i alle regioner og arrangerte tidenes største BouvetOne. Dette kvartalets store delingskveld ble like lærerikt og inspirerende som tidligere år – bare større, mer mangfoldig og mer engasjerende. Med hundrevis av foredrag å velge mellom fra hele selskapet, skapte vi en unik arena for kunnskapsdeling og sosialt fellesskap. Slik bygger vi Bouvets delingskultur stadig sterkere!
Avslutningsvis vil jeg rette en stor takk til alle Bouvets medarbeidere og til våre kunder. Til alle Bouvetere vil jeg si tusen takk for all entusiasme, vilje til å dele kompetanse og evne til å bidra til at våre kunder lykkes i sine samfunnsoppdrag. Til våre kunder vil jeg si tusen takk for at dere viser oss tillit og at vi får være en viktig medspiller i deres digitaliseringsarbeid. Vi har store oppgaver foran oss – og de griper vi fatt i nå!
Tusen takk!
Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør
Bouvet hadde i første kvartal 2023 driftsinntekter på 945,1 millioner kroner sammenlignet med 811,1 millioner i første kvartal i fjor. Dette tilsvarer en økning på 16,5 prosent. Honorarinntekter generert av konsernets egne ansatte var i kvartalet 826,9 millioner kroner sammenlignet med 698,5 millioner kroner første kvartal 2022. Dette tilsvarer en økning på 18,4 prosent. Inntekter generert av innleide underkonsulenter var i kvartalet 101,8 millioner kroner som er en økning på 11,5 prosent fra første kvartal 2022. Øvrige inntekter var i kvartalet 16,4 millioner kroner som er en nedgang på 22,9 prosent fra første kvartal 2022.
Honorarinntektene fra egne ansatte påvirkes positivt med 74,6 millioner kroner av at gjennomsnittlig antall ansatte øker med 9,8 prosent. Faktureringsgraden for konsernets konsulenter er 3,1 prosentpoeng lavere enn første kvartal 2022 og dette påvirker honorarinntektene negativt med 26,9 millioner kroner. Sykefraværet er i kvartalet 0,2 prosentpoeng lavere enn i første kvartal 2022, hvilket øker honorarinntektene fra egne ansatte med 3,9 millioner kroner. Øvrige effekter som ferieuttak, foreldrepermisjon, fremdrift i prosjekter og avspasering påvirker samlet honorarinntektene fra egne ansatte positivt med 5,6 millioner kroner. Det var i kvartalet en arbeidsdag mer enn i første kvartal foregående år, hvilket øker honorarinntektene fra egne ansatte med 11,8 millioner kroner. Prisene på konsernets timebaserte tjenester øker med 7,8 prosent fra første kvartal i fjor og påvirker honorarinntektene fra egne ansatte positivt med 59,3 millioner kroner. Samlet påvirker dette honorarinntektene fra egne ansatte positivt med 128,3 millioner kroner.
Det har i kvartalet samlet sett vært en god utvikling i omsetningen fra eksisterende kunder. Kunder som også var kunder i første kvartal 2022 stod for 97,0 prosent av driftsinntektene. I tillegg har nye kunder, som har tilkommet etter første kvartal
2022, bidratt med samlet driftsinntekt på 28,1 millioner kroner i første kvartal 2023.
Bouvet har som strategi å benytte egne ansatte i sine tjenesteleveranser. Ved kapasitetsmangel benyttes underkonsulenter i den utstrekning innleie er innenfor gjeldende reguleringer. I første kvartal 2023 utgjorde underkonsulentenes andel av total omsetning 10,8 prosent sammenlignet med 11,3 prosent i første kvartal 2022.
Bouvet hadde i første kvartal totale driftskostnader inklusive avskrivninger på 813,5 millioner kroner, opp fra 688,4 millioner kroner i første kvartal 2022. Dette tilsvarer en økning på 18,2 prosent. Personalkostnadene øker med 14,7 prosent til 619,3 millioner kroner. Personalkostnadene øker som følge av at gjennomsnittlig antall ansatte har økt i tillegg til generell lønnsvekst. Konsernet har opplevd en generell lønnvekst på 0,7 prosent over de seneste 12 månedene. Varekostnaden er 98,4 millioner kroner i første kvartal 2023 sammenlignet med 85,5 millioner kroner første kvartal i fjor, og består hovedsakelig av kjøp av underkonsulenttjenester og innleie av kursinstruktører. Her er sammenligningstall for første kvartal 2022 omarbeidet slik at ny presisering i IFRS 15 knyttet til nettoføring av videresalg av programvare er hensyntatt. Dette påvirker ikke resultatet til Bouvet, men reduserer driftsinntektene og varekostnadene med 5,4 millioner kroner for sammenligningstallene i første kvartal 2022. Andre driftskostnader øker samlet med 24,6 millioner kroner til 68,8 millioner kroner. Dette skyldes økte kostnader til reiser, sosiale arrangementer, lokaler, kurs og software. Økningen i andre driftskostnader kan i stor grad forklares som økning i kostnader som tidligere var påvirker av Covid-19 pandemien, samt økte kostnader knyttet til den generelle veksten i Bouvet og den generelle prisøkningen i samfunnet. Avskrivninger og amortiseringer utgjør 27,0 millioner kroner sammenlignet med 19,0 millioner kroner i


første kvartal 2022.
Driftsresultatet (EBIT) i første kvartal 2023 ble 131,6 millioner kroner, sammenlignet med 122,8 millioner kroner i tilsvarende periode i fjor. EBIT marginen ble derved 13,9 prosent, sammenlignet med 15,1 prosent samme periode i fjor. Resultat etter skatt ble 104,7 millioner kroner i første kvartal, opp fra 95,5 millioner kroner i samme periode 2022. Utvannet resultat pr. aksje for kvartalet ble 1,00 kroner sammenlignet med 0,91 kroner i første kvartal 2022.
Konsernets kontantstrøm fra driften var i første kvartal 138,8 millioner kroner, sammenlignet med en kontantstrøm på 90,0 millioner kroner i første kvartal 2022.
Kontantstrømmen i kvartalet påvirkes positivt av at kortsiktig gjeld øker med 152,2 millioner kroner fra fjerde kvartal 2022. Videre påvirkes kontantstrømmen negativt av at kortsiktige fordringer øker med 146,3 millioner kroner fra fjerde kvartal 2022. Konsernets kontantstrøm fra driften siste tolv måneder utgjør 370,2 millioner kroner, resultat etter skatt for samme periode er 327,2 millioner kroner.
De samlede investeringene i kvartalet var 15,9 millioner kroner. Av dette har 10,1 millioner kroner medgått til kjøp av nye driftsmidler og 5,8 millioner kroner til investering i immaterielle eiendeler. I første kvartal 2022 var de samlede investeringene 12,9 millioner kroner; hvorav 8,8 millioner kroner ble investert i varige driftsmidler og 4,1 millioner kroner ble investert i immaterielle eiendeler.
Konsernet har i hovedsak store, solide børsnoterte foretak og
offentlige virksomheter i sin kundeportefølje. Konsernet har ikke opplevd tap på fordringer i første kvartal, og har god kontroll og oversikt over fordringsmassen.
Konsernet har ingen rentebærende gjeld, og bankinnskudd var ved periodens slutt 533,3 millioner kroner mot 568,8 millioner kroner ved utgangen av første kvartal 2022. Av bankinnskudd ved periodens slutt utgjør konto for ansattes skattetrekk 48,8 millioner kroner. Disponible bankinnskudd er dermed 484,5 millioner kroner sammenlignet med 524,2 millioner ved utgangen av første kvartal 2022. Konsernet har en ubenyttet kassekreditt på 101,4 millioner kroner ved periodens slutt. Bouvet hadde ved kvartalets slutt 349 206 aksjer i eget eie. Egenkapitalen var ved kvartalets slutt 552,4 millioner kroner, som representerte en egenkapitalandel på 32,7 prosent. Tilsvarende tall for første kvartal 2022 var 516,6 millioner kroner, tilsvarende en egenkapitalandel på 32,4 prosent.
Internt rapporterer ikke konsernet på separate forretningsområder. Konsernets virksomhet er ensartet og innenfor det skandinaviske markedet for IT-konsulenttjenester. Risiko og avkastning følges opp for virksomheten samlet, med felles markeder, på prosjektbasis og per konsulent. Basert på dette har konsernet ett rapporterbart driftssegment.
Bouvet er langsiktig partner for store aktører i mange bransjer, og etterspørselen etter digitalisering og digitale tjenester har vært høy i både offentlig og privat sektor. Markedet for Bouvets tjenester har derfor vært meget godt i første kvartal, med både forlengelser og utvidelser av eksisterende avtaler og et jevnt og godt tilsig av nye kunder og oppdrag. Teknisk kompetanse er svært etterspurt, men digitalisering krever et bredt spekter av kompetanse, og behovet har også vært stort for rådgivning, design og kommunikasjon.
De sektorene som Bouvet har tyngst tilstedeværelse i, er også blant de sterkeste sektorene i landet mot de utfordringene vi som samfunn nå møter. I kvartalet har vi fått forlenget og fornyet tillit hos kunder som NATO, Bane NOR, Oslo kommune, Rema 1000, NVE, Statens pensjonskasse, Statnett, Voice, Entra og Forsvaret.
Olje og gass er en viktig sektor for Bouvet med 38,8 prosent av totalomsetningen. Det har vært en omsetningsøkning på 31,8 prosent sammenlignet med samme periode i fjor. Oppdragene i sektoren engasjerer hele fagbredden vår, med størst trykk på teknologi. Ett godt eksempel er POC, et dataplattformprosjekt for Norske Shell. For øvrig i kvartalet har flere regioner fått utvidet eksisterende eller gjort nye avtaler med Equinor. Her kan spesielt nevnes POZO, en løsning til bruk i brønnplanlegging, blant annet til visualisering av data fra ulike kilder. Her har Bouvet vært med helt fra prosjektet var et forskningsprosjekt, og etter to år i drift har Bouvet nå overtatt videreutviklingen av systemet.
Offentlig sektor har en høy digitaliseringstakt generelt, og vi har opplevd etterspørsel etter hele vårt tjenestespekter. Kundene innen offentlig administrasjon og forsvar utgjør 17,2 prosent av Bouvets totale omsetning i kvartalet. Blant de fremste eksemplene i første kvartal er rammeavtalene vi har inngått med blant andre Miljødirektoratet, Stortinget, Arbeidstilsynet, Bærum kommune, Fiskeridirektoratet og Direktoratet for høyere utdanning og kompetanse. Nevnes bør også våre fornyede engasjement for Folkhälsomyndigheten og ikke minst for Sveriges Kommuner och Regioner hvor vi bidrar konkret til at Sverige oppnår sine energi- og klimamål. I tillegg har vi vunnet nye oppdrag for Registerenheten i Brønnøysund, Kystverket og GeoData, mens vi for Forsvaret vil fortsette å jobbe tverrfaglig med Nasjonal Ressursdatabase (NARDB), en moderne nettbasert løsning hvor alle enheter i Forsvaret kan
OMSETNING FRA KUNDER

Omsetningen fra kunder som er 100 % offentlig eid: 41,3 % Omsetning fra kunder som er helt eller delvis privat eid: 58,7 %
OMSETNING PER BRANSJE

| Helse og sosiale tjenester | 2,1 % |
|---|---|
| Industri | 4,7 % |
| Info og kommunikasjon | 5,0 % |
| Kraftforsyning | 16,0 % |
| Offentlig administrasjon og forsvar | 17,2 % |
| Olje og gass | 38,8 % |
| Tjenesteytende | 5,6 % |
| Transport | 5,2 % |
| Varehandel | 3,3 % |
| Andre | 2,1 % |
finne og forhåndsrekvirere sivile ressurser. Kvartalets største avtale er også innen forsvarsindustrien – hvor vi vant utlysningen på applikasjons- og integrasjonstjenester for Forsvaret. Avtalen har verdi på 650 millioner kroner over sju år.
Omsetningen vår innen kraftsektoren har i kvartalet vært på 16,0 prosent av totalomsetningen. Det er en omsetningsøkning på 16.1 prosent sammenlignet med første kvartal 2022. Sektoren kjennetegnes av et betydelig digitaliseringstrykk, innovasjon og langsiktig tankegang, og dermed også etterspørsel etter et bredt spekter av tjenester og tverrfaglige team. Dette gjelder også første kvartal 2023. Vi er langsiktig partner i en rekke initiativ i flere regioner og også i dette kvartalet har avtaler blitt forlenget eller utvidet. Et eksempel så langt i år er arbeidet vi gjør for Svenska Kraftnät hvor vi leverer stadig flere tjenester innenfor alle våre fagfelt. NVE, Statnett og Statkraft er andre eksempler på kunder hvor Bouvets engasjement er vedvarende stort. Teknologi
Bouvet har også god tilgang på oppdrag utenfor våre største sektorer. I kvartalet har vi vunnet eller forlenget flere avtaler innen helsesektoren, hvor blant annet Folkehälsomyndigheten nok en gang har fornyet sin tillit til oss. Helsesektoren er en sektor som jobber hardt med fornying, forbedring og dermed digitalisering. Et annet svært spennende engasjement er Norway Health Tech der vi sammen med store aktører som Sunnås sykehus, Telenor, Ullevål sykehus, Oslo kommune, DNV og Novartis, skal være med i et innovasjonsfelleskap med mål om å skape bedre løsninger på ulike felt i sektoren. Digitalisering er imidlertid høyaktuelt i alle bransjer og sektorer, og Bouvet bidrar bredt. Det gjenspeiles i selskapets oppdragsmasse. Blant annet har vi gjort nye avtaler med industriselskapene Boliden og Hennig-Olsen Is om ulike former for digitalisering av drift. For Hennig-Olsen Is jobber vi for eksempel med sanntidsovervåkning av iskremproduksjonen.
Bouvet har i første kvartal opplevd høy etterspørsel etter alle våre tjenester, ikke minst i form av ønske om tverrfaglige teamleveranser. Vi opplever også økt fokus på sikkerhet og leveransekvalitet, samt tjenester som bidrar til bærekraftige løsninger. Robotteknologi og autonomi gjør også seg gjeldende i stadig flere bruksområder, det samme gjør løsninger innen Power BI. Design og kommunikasjon

Rådgivning Bouvets kunder har et vedvarende behov for rådgivning og støtte til kompetanseutvikling. Så også i første kvartal 2023. Særlig ser vi at kundene ønsker rådgivningstjenester innen sikkerhet og systemarkitektur, men også innen endringsledelse hvor store aktører som Equinor, Boliden, Statens vegvesen og Kirkens Bymisjon alle har inngått avtaler om bidrag til deres endringsprosesser. I første kvartal har vi også inngått avtaler om «Management for hire» hos OBOS og Storebrand. Rådgivningsbehovet finner vi i alle sektorer og bransjer, også offentlig sektor og på listen over oppdragsgivere i første kvartal finner vi Riksrevisjonen, Skatteetaten, Politiet, Kartverket, Bane NOR, Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) og Stortinget, hvor vi skal jobbe med strategisk rådgivning innen blant annet informasjonsarkitektur og skytjenester. Andre kunder på listen er blant andre Mesta, Elhub og Elvia.

Innen kompetanseutvikling er også behovet betydelig, og Bouvets kursvirksomhet har opplevd tidenes beste førstekvartal. Særlig er kompetanse innen smidige prinsipper og endringsledelse ettertraktet, og kursvirksomheten ser også at ledere i stadig større grad benytter seg av kurstilbud. Blant annet har vårt nye «Innovasjon og bærekraft»-kurs fått god mottakelse. I kvartalet har vi også gjennomført ni frokostmøter med relevante temaer som dataetikk, kunstig intelligens, industriell autonomi, sikkerhet, chat GPT og smidige virksomheters fortrinn.

Rådgivning
Teknologi
Design og kommunikasjon Design- og kommunikasjonstjenester er viktig for mange av våre kunder, både i forbindelse med digitaliseringprosesser og ved utvikling av digitale løsninger. Behovet for blant annet tjenester innen designsystemer, brukeropplevelse, tjenestedesign og design thinking er vedvarende. Rammeavtalen innen tjenestedesign som vi inngikk med Statsbygg i første kvartal er et godt eksempel på dette, mens NVE eksemplifiserer en trend vi ser hvor vårt engasjement begynner i det små for så å øke etter hvert som kundene får forståelse for verdien av tjenestene våre. I NVE har vi over en periode på halvannet år gradvis utvidet fra én enkelt designer til et helt designteam på seks, hvor de siste tilskuddene ble gjort i kvartalet. Teamet skal jobbe med blant annet designsystem for å skape en mer helhetlig brukeropplevelse på tvers av NVEs produkter. I kvartalet har vi også vunnet et betydelig oppdrag for Kystverket, hvor vi skal bidra til å spesifisere og utvikle en karttjeneste for en nordisk-baltisk forvaltning av hele sjøbasseng i Nordsjøen, Østersjøen og muligens sjøen rundt Island. Bouvet opplever også økt etterspørsel etter kompetanseutvikling innen disse feltene. Våre kurs innen design thinking har for eksempel vært svært ettertraktet.

Teknologi Markedet for ulike teknologitjenester har lenge vært godt, og dette fortsatte også i 2023s første kvartal. Sikkerhet, lavkodeløsninger og Power Plattform er områder hvor etterspørselen har vært svært høy. Det samme gjelder skytjenester, hvor Nasjonal kommunikasjonsmyndighet er en av aktørene der Bouvet har startet eller økt sitt engasjement. Det er også et generelt høyt trykk på utviklingstjenester.
Rådgivning Design og kommunikasjon I kvartalet har vi dessuten vunnet flere oppdrag innen dataplattform – blant annet for Equinor, Norske Shell, Riksrevisjonen og Trøndelag Fylkeskommune. Her ser vi en tydelig trend, hvor virksomheter ønsker å være mer datadrevet og derfor bygger dataplattformer som de kan utvikle kostnadsbesparende og mer bærekraftige løsninger på. Bybanen i Bergen er spesielt godt eksempel på dette. Her reviderer vi arkitekturen i dataplattformen deres, slik at de kan drive prediktivt vedlikehold av bybanevognene.
Sesam leverer en unik datakvalitetskomponent for dataintegrasjon og masterdata management, som sikrer rask og smidig datasynkronisering på tvers av systemer, uten at systemene må tilpasses. Dette gir kundene en kostnadseffektiv og enkel måte å administrere og synkronisere data på.
I kvartalet har Sesam lansert første versjon av Sesam Talk, en komplett selvbetjent datasynkroniseringsløsning. De første partnerne bistår med å integrere komponenten i sine SaaSprodukter, noe som er et viktig skritt i å nå ut til et større marked.
Ved kvartalets slutt hadde Sesam totalt 26 sluttkunder.
Bouvet hadde ved slutten av første kvartal 2 111 medarbeidere. Dette er opp 70 fra forrige kvartal og 232 flere enn samme kvartal i fjor.
Våre kunder etterspør et bredt spekter av kompetanse og tverrfaglige team, og medarbeidernes samlede kompetanse speiler dette behovet godt. Samtidig gir den høye aktiviteten medarbeiderne våre mulighet til virkelig å utnytte kompetansen sin, i spennende oppdrag med betydning. Det gir en god arbeidshverdag og ikke minst godt grunnlag for å holde på medarbeiderne og å rekruttere nye.
Vi lever av våre medarbeideres kompetanse, og derfor bruker vi også betydelige ressurser på å bygge og utvikle denne kompetansen. Vi har egne interne skoler og kursvirksomheten vår, men kompetanse utvikles også gjennom faglig utfordrende oppdrag, i team med ulik faglig bakgrunn og erfaringsgrunnlag. Dette gir en unik mulighet for gjensidig, praktisk læring.
I forlengelsen av dette ser vi også en uvurderlig nytte av å ha faglige foregangspersoner i organisasjonen, rollemodeller som viser vei. I Bouvet har vi for eksempel mange kvinnelige rollemodeller, både i ledelse og fagmiljø. En av våre fremste sikkerhetseksperter, Cecilie Wian, finner vi i dag på listen til Abelia og ODA-nettverket over 50 ledende tech-kvinner, mens Rebekka Olsson Omslandseter er på NORAs (Norwegian Artificial Intelligence Research Consortium) liste over de 100 fremste AI-kvinnene i Norge. I kvartalet ble også Goran Stene Solomonovic kåret til «Årets bidragsyter» hos CMS-leverandøren

Optimizely for sin innsats for å sertifisere Bouvet-ansatte innen systemet.
Dette er tre eksempler, men i Bouvet kan alle gå foran – ikke minst på BouvetOne. Dette er vår halvårlige fagdag med intern utveksling av kompetanse og erfaringer. Marsutgaven av arrangementet bød på mange tema, men med litt ekstra trykk på sikkerhet og på KI-tjenester som ChatGPT, som er felt vi opplever stor interesse rundt.
Samtidig er det ett annet viktig poeng med BouvetOne; Det er også et sosialt arrangement. Det er helt i tråd med våre verdier og ambisjoner. Hos Bouvet skal du få bruke og videreutvikle kompetansen din – og samtidig ha det fint sammen med andre.
Den ustabile geopolitiske og sikkerhetspolitiske situasjonen, samt energiutfordringen, skaper usikkerhet i både den globale og norske økonomien, hvorav økt inflasjon er en av konsekvensene.
Generelt er konsernet til enhver tid eksponert for ulike former for operasjonell risiko, markedsrisiko og finansiell risiko.
Styret og ledelsen arbeider kontinuerlig med risikostyring og risikohåndtering. En nærmere redegjørelse om risiko er gitt i årsrapporten for 2022 på̊ side 12 og 13, og i note 18. Se også̊ punkt 10 under «Eierstyring og selskapsledelse» i årsrapporten.
Digitalisering er sentralt i de sektorene Bouvet har oppdrag. Gjennom langsiktige kundeforhold jobber vi tett med våre kunder og de viser oss stadig fornyet tillit. Bouvets strategi og regionale, desentraliserte modell gjør oss tilpasningsdyktige slik at vi kan møte våre kunders behov for kompetanse og tjenester på beste måte.
Mange av Bouvets langsiktige kundeforhold er innenfor sektorene olje- og gass og kraftforsyning. Energi- og sikkerhetssituasjonen setter krav til tverrfaglig systemutvikling og leveranseformer. I tillegg vil digitalisering inngå naturlig i arbeidet med å optimalisere drift og videreutvikling, samt i reduksjon av sektorenes miljø- og klimapåvirkning. Digitalisering er altså en avgjørende faktor – både i dagens situasjon og i den omfattende transformasjonen sektorene står i. Her vil Bouvets kompetanse og erfaring være til stor nytte for aktørene.
Innen offentlig sektor er digitalisering sentralt i utvikling av tjenester og tilpasning av virksomhetene sett i kontekst av samfunnsutviklingen. Bouvet har over lang tid bygget kompetanse om sektoren og utviklet løsninger som gjør oss til en aktuell samarbeidspartner. Sektorens etterspørsel vil kunne påvirkes iht den økonomiske utviklingen i samfunnet.
Bouvets fokus på medarbeider først, kompetanseutvikling, delingskultur og godt omdømme ved rekruttering gjør at vi har den kompetansen markedet etterspør.
Bouvet er godt posisjonert og rustet til videre utvikling i sektorer der Bouvet satser.
Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør/CEO Telefon: +47 23 40 60 00 | +47 900 20 622
Finansdirektør/CFO Telefon: +47 23 40 60 00 | +47 977 10 344
Vi erklærer etter beste overbevisning at delårsregnskapet for første kvartal er utarbeidet i samsvar med IAS 34, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av konsernet Bouvet ASAs eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. Vi erklærer også, etter beste overbevisning, at delårsrapporten gir en rettvisende oversikt over viktige begivenheter i regnskapsperioden og deres innflytelse på delårsregnskapet, de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor i neste regnskapsperiode, samt av vesentlige transaksjoner med nærstående.
Oslo, 22. mai 2023 Styret i Bouvet ASA
Sign.
Sign.
Pål Egil Rønn Styrets leder
Sign.
Lill Hege Hals Styremedlem
Tove Raanes Styrets nestleder
Sign.
Egil Christen Dahl Styremedlem
Sign.
Sverre Hurum Styremedlem
Sign.
Per Gunnar Tronsli Administrerende direktør
| TNOK | NOTE | UREVIDERT JAN-MAR 2023 |
UREVIDERT JAN-MAR 2022 |
ENDRING | ENDRING % | HELÅR 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Driftsinntekter | 2 | 945 100 | 811 147 | 133 953 | 16,5 % | 3 085 470 |
| Driftskostnader | ||||||
| Varekostnad | 98 420 | 85 461 | 12 959 | 15,2 % | 325 165 | |
| Personalkostnad | 619 254 | 539 791 | 79 463 | 14,7 % | 2 020 934 | |
| Avskrivninger varige driftsmidler | 4 | 25 085 | 16 964 | 8 121 | 47,9 % | 70 956 |
| Amortisering immaterielle eiendeler | 3 | 1 919 | 1 986 | -67 | -3,4 % | 8 090 |
| Annen driftskostnad | 68 786 | 44 165 | 24 621 | 55,7 % | 258 633 | |
| Sum driftskostnader | 813 464 | 688 367 | 125 097 | 18,2 % | 2 683 778 | |
| Driftsresultat | 131 635 | 122 780 | 8 856 | 7,2 % | 401 692 | |
| Finansinntekter og finanskostnader | ||||||
| Renteinntekt | 3 635 | 732 | 2 903 | 396,6 % | 6 131 | |
| Annen finansinntekt | 11 | 64 | -53 | -82,8 % | 590 | |
| Rentekostnad | -1 745 | -1 407 | -338 | 24,0 % | -6 712 | |
| Annen finanskostnad | 177 | -278 | 455 | -163,7 % | -717 | |
| Netto finansposter | 2 078 | -889 | 2 967 | -333,7 % | -708 | |
| Ordinært resultat før skattekostnad | 133 713 | 121 891 | 11 823 | 9,7 % | 400 985 | |
| Skattekostnad | ||||||
| Skattekostnad på ordinært resultat | 29 025 | 26 391 | 2 634 | 10,0 % | 84 669 | |
| Sum skattekostnad | 29 025 | 26 391 | 2 634 | 10,0 % | 84 669 | |
| Periodens resultat | 104 688 | 95 500 | 9 189 | 9,6 % | 316 316 | |
| Henføres til: | ||||||
| Eiere i morselskapet | 104 514 | 95 309 | 315 708 | |||
| Ikke-kontrollerende interesse | 174 | 191 | 608 | |||
| Utvannet resultat pr. aksje | 1,00 | 0,91 | 0,09 | 9,8 % | 3,00 | |
| Resultat pr. utestående aksje | 1,01 | 0,92 | 0,09 | 9,6 % | 3,06 |
| TNOK | NOTE | UREVIDERT JAN-MAR 2023 |
UREVIDERT JAN-MAR 2022 |
ENDRING | ENDRING % | HELÅR 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 104 688 | 95 500 | 9 189 | 9,6 % | 316 316 | |
| Poster som kan reklassifiseres over resultat i senere perioder |
||||||
| Omregningsdifferanser valuta | 2 222 | -517 | 2 739 | -530,0 % | -946 | |
| Sum andre inntekter og kostnader | 2 222 | -517 | 2 739 | -530,0 % | -946 | |
| Totalresultat | 106 910 | 94 983 | 11 928 | 12,6 % | 315 370 | |
| Henføres til: | ||||||
| Eiere i morselskapet | 106 737 | 94 792 | 314 763 | |||
| Ikke-kontrollerende interesse | 174 | 191 | 608 |
| TNOK | NOTE | UREVIDERT 31.03.2023 |
UREVIDERT 31.03.2022 |
ENDRING | ENDRING % | 31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EIENDELER | ||||||
| ANLEGGSMIDLER | ||||||
| Immaterielle eiendeler | ||||||
| Utsatt skattefordel | 5 480 | 5 520 | -40 | -0,7 % | 4 552 | |
| Goodwill | 3 | 33 287 | 32 681 | 606 | 1,9 % | 32 732 |
| Andre immaterielle eiendeler | 3 | 46 953 | 38 908 | 8 045 | 20,7 % | 43 062 |
| Sum immaterielle eiendeler | 85 720 | 77 109 | 8 611 | 11,2 % | 80 346 | |
| Varige driftsmidler | ||||||
| Inventar | 28 664 | 28 999 | -335 | -1,2 % | 29 201 | |
| Kontormaskiner og kjøretøy | 3 376 | 4 105 | -729 | -17,8 % | 3 684 | |
| IT-utstyr | 23 552 | 22 398 | 1 154 | 5,2 % | 23 795 | |
| Rett-til-bruk-eiendeler | 4 | 226 868 | 242 091 | -15 223 | -6,3 % | 222 299 |
| Sum varige driftsmidler | 282 460 | 297 593 | -15 133 | -5,1 % | 278 979 | |
| Finansielle anleggsmidler | ||||||
| Øvrige finansielle anleggsmidler | 10 | 10 | 0 | 0,0 % | 10 | |
| Andre langsiktige fordringer | 1 972 | 1 894 | 78 | 4,1 % | 1 900 | |
| Sum finansielle anleggsmidler | 1 982 | 1 904 | 78 | 4,1 % | 1 910 | |
| Sum anleggsmidler | 370 162 | 376 606 | -6 444 | -1,7 % | 361 235 | |
| OMLØPSMIDLER | ||||||
| Igangværende arbeid | 2 | 200 850 | 87 693 | 113 157 | 129,0 % | 17 508 |
| Kundefordringer | 511 568 | 477 584 | 33 984 | 7,1 % | 563 485 | |
| Andre kortsiktige fordringer | 74 177 | 82 874 | -8 697 | -10,5 % | 59 258 | |
| Likvide midler | 533 252 | 568 761 | -35 509 | -6,2 % | 443 427 | |
| Sum omløpsmidler | 1 319 847 | 1 216 912 | 102 935 | 8,5 % | 1 083 678 | |
| SUM EIENDELER | 1 690 009 | 1 593 518 | 96 491 | 6,1 % | 1 444 913 |
| TNOK | NOTE | UREVIDERT 31.03.2023 |
UREVIDERT 31.03.2022 |
ENDRING | ENDRING % | 31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EGENKAPITAL OG GJELD | ||||||
| EGENKAPITAL | ||||||
| Innskutt egenkapital | ||||||
| Aksjekapital | 5 | 10 380 | 10 380 | 0 | 0,0 % | 10 380 |
| Egne aksjer - pålydende verdi | 5 | -33 | -50 | 17 | -34,0 % | -6 |
| Overkurs | 179 | 51 041 | -50 862 | -99,6 % | 179 | |
| Sum innskutt egenkapital | 10 526 | 61 371 | -50 845 | -82,8 % | 10 553 | |
| Opptjent egenkapital | ||||||
| Annen egenkapital | 536 522 | 451 191 | 85 330 | 18,9 % | 441 210 | |
| Sum opptjent egenkapital | 536 522 | 451 191 | 85 330 | 18,9 % | 441 210 | |
| Ikke-kontrollerende interesser | 5 375 | 4 065 | 1 310 | 32,2 % | 5 202 | |
| Sum egenkapital | 552 423 | 516 628 | 35 795 | 6,9 % | 456 966 | |
| GJELD | ||||||
| Langsiktig gjeld | ||||||
| Leieforpliktelser | 173 971 | 194 960 | -20 989 | -10,8 % | 178 908 | |
| Sum langsiktig gjeld | 173 971 | 194 960 | -20 989 | -10,8 % | 178 908 | |
| Kortsiktig gjeld | ||||||
| Kortsiktig leieforpliktelser | 59 819 | 50 604 | 9 215 | 18,2 % | 50 055 | |
| Leverandørgjeld | 72 812 | 81 830 | -9 018 | -11,0 % | 37 509 | |
| Betalbar skatt | 73 280 | 63 419 | 9 861 | 15,5 % | 82 626 | |
| Skyldige offentlige avgifter | 264 202 | 252 457 | 11 745 | 4,7 % | 283 473 | |
| Fakturert ikke opptjent inntekt | 2 | 3 842 | 8 216 | -4 374 | -53,2 % | 5 096 |
| Annen kortsiktig gjeld | 489 661 | 425 404 | 64 257 | 15,1 % | 350 280 | |
| Sum kortsiktig gjeld | 963 616 | 881 930 | 81 686 | 9,3 % | 809 039 | |
| Sum gjeld | 1 137 587 | 1 076 890 | 60 697 | 5,6 % | 987 947 | |
| SUM EGENKAPITAL OG GJELD | 1 690 009 | 1 593 518 | 96 491 | 6,1 % | 1 444 913 |
| TNOK | NOTE | UREVIDERT JAN-MAR 2023 |
UREVIDERT JAN-MAR 2022 |
HELÅR 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | ||||
| Ordinært resultat før skattekostnad | 133 713 | 121 891 | 400 985 | |
| Betalte skatter | -38 471 | -33 201 | -71 304 | |
| (Gevinst)/tap ved salg av anleggsmidler | -3 | -4 | -103 | |
| Ordinære avskrivninger | 25 085 | 16 964 | 70 956 | |
| Amortisering immaterielle eiendeler | 3 | 1 919 | 1 986 | 8 090 |
| Aksjebasert avlønning | 4 367 | 4 152 | 18 998 | |
| Endring i igangværende arbeid, debitorer og kreditorer | -96 122 | -101 226 | -161 263 | |
| Endring i andre tidsavgrensninger | 108 336 | 79 399 | 54 938 | |
| Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | 138 824 | 89 960 | 321 297 | |
| Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | ||||
| Salg av varige driftsmidler | 25 | 199 | ||
| Kjøp av varige driftsmidler | -10 100 | -8 792 | -26 659 | |
| Utbetaling til egenutvikling av software | 3 | -5 764 | -4 107 | -14 359 |
| Investering i datterselskap netto etter kontanter | 928 | |||
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | -15 864 | -12 875 | -39 891 | |
| Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | ||||
| Kjøp egne aksjer | -15 823 | -32 807 | -62 122 | |
| Salg av egne aksjer | 25 178 | |||
| Utbetalinger leieforpliktelser | 4 | -17 312 | -16 709 | -51 584 |
| Tilbakebetaling av overkurs | -50 862 | |||
| Utbetalinger av utbytte | -239 779 | |||
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter | -33 136 | -49 516 | -379 170 | |
| Netto endring i likvide midler | 89 825 | 27 570 | -97 764 | |
| Likvide midler i begynnelsen av perioden | 443 427 | 541 191 | 541 191 | |
| Likvide midler ved periodens slutt | 533 252 | 568 761 | 443 427 | |
| Ubenyttede kredittfasiliteter | 101 414 | 101 315 | 101 323 |
| TNOK | AKSJE KAPITAL |
EGNE | AKSJER OVERKURS | SUM INNSKUTT EGEN KAPITAL |
ANNEN EGEN KAPITAL |
OMREGNINGS DIFFERANSER |
SUM OPPTJENT EGEN KAPITAL |
IKKE KONTROLL ERENDE INTERESSER |
SUM EGEN KAPITAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital pr. 01.01.2022 | 10 380 | -0 | 51 041 | 61 421 | 384 483 | -316 | 384 168 | 3 666 | 449 254 |
| Periodens resultat | 0 | 95 309 | 95 309 | 191 | 95 500 | ||||
| Andre inntekter og kostnader | 0 | -517 | -517 | -517 | |||||
| Kjøp/salg av egne aksjer (netto) | -50 | -50 | -32 757 | -32 757 | -32 807 | ||||
| Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital | 0 | 5 194 | 5 194 | 5 194 | |||||
| Endring ikke-kontrollerende interesser | 0 | -208 | -208 | 208 | 0 | ||||
| Egenkapital pr. 31.03.2022 (Urevidert) | 10 380 | -50 | 51 041 | 61 371 | 452 021 | -833 | 451 191 | 4 065 | 516 628 |
| Egenkapital pr. 01.01.2023 | 10 380 | -6 | 179 | 10 553 | 442 472 | -1 262 | 441 210 | 5 202 | 456 966 |
| Periodens resultat | 0 | 104 514 | 104 514 | 174 | 104 688 | ||||
| Andre inntekter og kostnader | 0 | 2 222 | 2 222 | 2 222 | |||||
| Kjøp/salg av egne aksjer (netto) | -26 | -26 | -15 791 | -15 791 | -15 817 | ||||
| Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital | 0 | 4 367 | 4 367 | 4 367 | |||||
| Egenkapital pr. 31.03.2023 (Urevidert) | 10 380 | -33 | 179 | 10 526 | 535 562 | 960 | 536 522 | 5 375 | 552 423 |
Delårsrapporten er avlagt i samsvar med internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) og fortolkninger fastsatt av EU, og er utarbeidet i henhold til IAS 34. Delårsregnskapet er ikke revidert og omfatter ikke all informasjon som kreves i et årsregnskap og bør ses i sammenheng med konsernets årsrapport for 2022.
De anvendte regnskapsprinsippene er de samme som ble anvendt i foregående regnskapsår, foruten implementering av prinsipp om prinsipal/agent kriterier ved omsetning av lisenser som følge av en agendabeslutning fra IFRS sin tolkningskomité for IFRS 15. Endringen medfører at omsetning tilknyttet salg av lisenser ol. presenteres netto.
Sammenligningstall for Q1 er omarbeidet etter ny agendabeslutning under IFRS 15, hvilket medfører følgende reduksjoner:
Konsernet leverer mesteparten av sine tjenester basert på løpende regning og har i de fleste tilfeller en håndhevbar rett til betaling for ytelser levert til dato. I den grad konsernet har inntekter fra prosjekter hvor konsernet skal levere et forhåndsdefinert resultat til en pris som enten er fast eller har elementer som gjør at inntekten pr. time ikke er kjent før prosjektene er ferdigstilt, resultatføres disse i takt med prosjektets fullføringsgrad. Fremdriften måles som påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. I disse tilfellene er det kunden som kontrollerer eiendelen som skapes eller forbedres.
| TNOK | JAN-MAR 2023 | JAN-MAR 2022 |
|---|---|---|
| Kontraktstype | ||
| Fast- og målpris | 653 | 2 707 |
| Variabelt priset | 944 447 | 808 440 |
| Sum driftsinntekter | 945 100 | 811 147 |
| Sektor | ||
| Helse og sosial | 20 152 | 27 073 |
| Industri | 44 265 | 27 792 |
| Info og kommunikasjon | 46 809 | 39 973 |
| Kraftforsyning | 150 852 | 130 880 |
| Off. adm. og forsvar | 163 095 | 162 469 |
| Olje og gass | 367 135 | 279 269 |
| Tjenesteyting | 52 928 | 45 604 |
| Transport | 48 843 | 36 407 |
| Varehandel | 31 045 | 29 488 |
| Andre | 19 976 | 32 192 |
| Sum driftsinntekter | 945 100 | 811 147 |
| Offentlig/privat | ||
| Offentlig (100% eid) | 390 729 | 370 136 |
| Privat | 554 371 | 441 011 |
| Sum driftsinntekter | 945 100 | 811 147 |
| Igangværende arbeid | 200 850 | 87 693 |
| Fakturert ikke opptjent inntekt | 3 842 | 8 216 |
På balansedagen var i alt MNOK 200,85 (31.03.2022: MNOK 87,69) opparbeidede ikke fakturerte tjenester. I hovedsak er dette tjenester levert på løpende avregning, som ble fakturert kunder i begynnelsen av neste måned.
Immaterielle eiendeler og goodwill knytter seg til merverdier ved kjøp av selskaper, virksomheter og kostnader i forbindelse med utvikling av software og egenutviklet internett-side.
| TNOK | SOFTWARE | ANDRE IMMATERIELLE EIENDELER |
GOODWILL | JAN-MAR 2023 |
SOFTWARE | ANDRE IMMATERIELLE EIENDELER |
GOODWILL | JAN-MAR 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bokført verdi 1. januar | 42 041 | 1 021 | 32 732 | 75 794 | 34 210 | 2 609 | 32 982 | 69 801 |
| Tilgang i perioden | 0 | 0 | ||||||
| Egenutvikling av software | 5 763 | 5 763 | 4 107 | 4 107 | ||||
| Amortisering | -1 717 | -202 | -1 919 | -1 690 | -296 | -1 986 | ||
| Omregningsdifferanse valuta | 0 | 47 | 555 | 602 | -32 | -301 | -333 | |
| Bokført verdi slutten av perioden | 46 087 | 867 | 33 287 | 80 240 | 36 627 | 2 281 | 32 681 | 71 589 |
| Økonomisk levetid | 5 år | 5-10 år | Ubestemt | 5 år | 5-10 år | Ubestemt | ||
| Amortiseringsmetode | lineært | lineært | I/A | lineært | lineært | I/A |
Konsernet utvikler Sesam, en programvare levert som en tjeneste (SaaS). Sesam tilbyr en stand-alone, generisk komponent til bruk i dataplattformer – en masterdata-hub som kontinuerlig utveksler data med virksomhetens fagsystemer. Sesam leverer en unik plattformkomponent som sikrer kontinuerlig optimal datakvalitet, og gjør det enklere og raskere å bygge kosteffektive, verdiøkende løsninger på basis av plattformen. Plattformen er i kontinuerlig utvikling. Så langt er det investert TNOK 88 103 som aktiveres og amortiseres i moduler. Modulene har en forventet levetid på 5-10 år.
| HUSLEIEAVTALER | ||||
|---|---|---|---|---|
| TNOK | JAN-MAR 2023 | JAN-MAR 2022 | ||
| Bokført verdi 1. januar | 222 299 | 205 153 | ||
| Tilgang/justering i perioden | 18 387 | 49 278 | ||
| Avskrivning | -13 893 | -11 821 | ||
| Omregningsdifferanse valuta | 75 | -519 | ||
| Bokført verdi slutten av perioden | 226 868 | 242 091 | ||
| Økonomisk levetid | 1-10 år | 1-10 år | ||
| Avskrivningsmetode | lineært | lineært |
| FREMTIDIGE LEIEBETALINGER PR. ÅR | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TNOK | FREMTIDIGE LEIEBETALINGER |
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | >2027 |
| Udiskonterte leieforpliktelser 31.03.2023 | 249 796 | 60 057 | 55 089 | 49 432 | 41 207 | 21 695 | 22 315 |
| FREMTIDIGE LEIEBETALINGER PR. ÅR | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TNOK | FREMTIDIGE LEIEBETALINGER |
2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | >2026 |
| Udiskonterte leieforpliktelser 31.03.2022 | 271 047 | 36 372 | 51 707 | 50 064 | 44 078 | 41 484 | 47 343 |
| AKSJER I TUSEN | 31.03.2023 | 31.03.2022 |
|---|---|---|
| Ordinære aksjer, pålydende NOK 0,10 | 103 801 | 103 801 |
| Sum antall aksjer | 103 801 | 103 801 |
Nominell verdi pr. aksje er NOK 0,10. Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett på utbytte.
| ANTALL AKSJER | AKSJEKAPITAL | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| TNOK | 31.03.2023 | 31.03.2022 | 31.03.2023 | 31.03.2022 | |
| Ordinære aksjer utstedt og betalt pr. 31.03. | 103 801 | 103 801 | 10 380 | 10 380 | |
| Egne aksjer til pålydende | -349 | -496 | -35 | -50 |
Konsernet har et aksjeprogram som omfatter alle ansatte. I tilknytning til dette aksjeprogrammet er det i perioden kjøpt 287 700 egne aksjer til en snittkurs av kr 61,72 pr. aksje. Beholdning av egne aksjer ved periodens slutt er 349 206.
| ANTALL AKSJER | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| NAVN | VERV | 31.12.2022 | KJØP | SALG | 31.03.2023 |
| Pål Egil Rønn | Styrets leder | 60 000 | 60 000 | ||
| Tove Raanes | Styrets nestleder | 12 950 | 12 950 | ||
| Egil Christen Dahl | Styremedlem | 1 828 020 | 1 828 020 | ||
| Lill Hege Hals | Styremedlem | 0 | 0 | ||
| Sverre Hurum | Styremedlem | 3 579 060 | 3 579 060 | ||
| Per Gunnar Tronsli | Administrerende direktør | 82 946 | 82 946 | ||
| Trude Hole | Finansdirektør | 24 810 | 24 810 | ||
| Sum | 5 587 786 | 0 | 0 | 5 587 786 |
Det har ikke vært hendelser etter balansedagen som vesentlig påvirker konsernets finansielle stilling.
The European Securities and Markets Authority ("ESMA") publiserte retningslinjer om alternative resultatmål (APM) som trådte i kraft 3. juli 2016. Bouvet legger frem alternative resultatmål som ofte er brukt av investorer, analytikere og andre interessenter. Ledelsen mener at de fremlagte alternative resultatmål gir økt innsikt i Bouvets drift, finansiering og utsikter. Bouvet har definert følgende alternative resultatmål:
EBITDA er forkortelse for "earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization". EBITDA beregnes som periodens resultat før skattekostnad, finansposter, avskrivninger og nedskrivninger.
EBIT er forkortelse for «earnings before interest and taxes». EBIT tilsvarer driftsresultat i det konsoliderte resultatregnskapet.
Netto fri kontantstrøm defineres som netto operasjonell kontantstrøm minus netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter.
EBITDA-margin defineres som EBITDA dividert på driftsinntekter.
EBIT-margin defineres som EBIT dividert med driftsinntekter.
Kontantstrøm margin defineres som netto operasjonell kontantstrøm dividert med driftsinntekter.
Egenkapitalandel defineres som sum egenkapital dividert på sum eiendeler.
Likviditetsgrad defineres som omløpsmidler dividert på kortsiktig gjeld.
| TNOK | JAN-MAR 2023 | JAN-MAR 2022 | ENDR. % | HELÅR 2022 |
|---|---|---|---|---|
| RESULTAT | ||||
| Driftsinntekter | 945 100 | 811 147 | 16,5 % | 3 085 470 |
| EBITDA | 158 639 | 141 730 | 11,9 % | 480 738 |
| Driftsresultat (EBIT) | 131 635 | 122 780 | 7,2 % | 401 692 |
| Resultat før skattekostnad | 133 713 | 121 891 | 9,7 % | 400 985 |
| Periodens resultat | 104 688 | 95 500 | 9,6 % | 316 316 |
| EBITDA-margin | 16,8 % | 17,5 % | -3,9 % | 15,6 % |
| EBIT-margin | 13,9 % | 15,1 % | -8,0 % | 13,0 % |
| BALANSE | ||||
| Anleggsmidler | 370 162 | 376 606 | -1,7 % | 361 235 |
| Omløpsmidler | 1 319 847 | 1 216 912 | 8,5 % | 1 083 678 |
| Sum eiendeler | 1 690 009 | 1 593 518 | 6,1 % | 1 444 913 |
| Egenkapital | 552 423 | 516 628 | 6,9 % | 456 966 |
| Langsiktig gjeld | 173 971 | 194 960 | -10,8 % | 178 908 |
| Kortsiktig gjeld | 963 616 | 881 930 | 9,3 % | 809 039 |
| Egenkapitalandel | 32,7 % | 32,4 % | 0,8 % | 31,6 % |
| Likviditetsgrad | 1,37 | 1,38 | -0,7 % | 1,34 |
| KONTANTSTRØM | ||||
| Netto operasjonell kontantstrøm | 138 824 | 89 960 | 54,3 % | 321 297 |
| Netto fri kontantstrøm | 122 961 | 77 086 | 59,5 % | 281 406 |
| Netto kontantstrøm | 89 825 | 27 570 | 225,8 % | -97 764 |
| Kontantstrøm margin | 14,7 % | 11,1 % | 32,4 % | 10,4 % |
| AKSJE INFORMASJON | ||||
| Antall aksjer | 103 800 637 | 103 800 637 | 0,0 % | 103 800 637 |
| Gjennomsnittlig antall utestående aksjer | 103 693 906 | 103 684 884 | 0,0 % | 103 233 238 |
| Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer | 104 758 176 | 104 849 187 | -0,1 % | 105 290 979 |
| EBIT pr. utestående aksje | 1,27 | 1,18 | 7,2 % | 3,88 |
| Utvannet EBIT pr. aksje | 1,25 | 1,17 | 7,3 % | 3,81 |
| Resultat pr. utestående aksje | 1,01 | 0,92 | 9,6 % | 3,06 |
| Utvannet resultat pr. aksje | 1,00 | 0,91 | 9,8 % | 3,00 |
| Bokført egenkapital pr. aksje | 5,32 | 4,98 | 6,9 % | 4,40 |
| Utbetalt utbytte pr. aksje | 0,00 | 0,00 | I/A | 2,30 |
| MEDARBEIDERE | ||||
| Antall medarbeidere ved periodens slutt | 2 111 | 1 879 | 12,3 % | 2 041 |
| Gjennomsnittlig antall medarbeidere | 2 055 | 1 871 | 9,8 % | 1 948 |
| Driftsinntekter pr. medarbeider | 460 | 436 | 5,5 % | 1 584 |
| Driftskostnader pr. medarbeider | 396 | 371 | 6,7 % | 1 378 |
| EBIT pr. ansatt | 64 | 65 | -1,5 % | 206 |
| Antall aksjer | Antall utstedte aksjer ved årets slutt |
|---|---|
| Bokført egenkapital pr. aksje | Bokført egenkapital / antall aksjer |
| Driftsinntekter pr. ansatt | Driftsinntekter / gjennomsnittlig antall medarbeidere |
| Driftskostnader pr. ansatt | Driftskostnader / gjennomsittlig antall medarbeidere |
| EBIT | Driftsresultat |
| EBIT pr. ansatt | EBIT / gjennomsnittlig antall medarbeidere |
| EBIT pr. utestående aksje | EBIT henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utestående aksjer |
| EBIT-margin | EBIT / driftsinntekter |
| EBITDA | Driftsresultat + avskrivninger varige driftsmidler og immaterielle eiendeler |
| EBITDA-margin | EBITDA / driftsinntekter |
| Egenkapitalandel | Bokført egenkapital / total kapital |
| Gjennomsnittlig antall utestående aksjer | Utstedte aksjer justert for egne aksjer i gjennomsnitt for året |
| Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer | Utstedte aksjer justert for egne aksjer og aksjeprogram i gjennomsnitt for året |
| Kontantstrøm margin | Netto operasjonell kontantstrøm / driftsinntekter |
| Likviditetsgrad | Omløpsmidler / kortsiktig gjeld |
| Netto fri kontantstrøm | Netto operasjonell kontantstrøm - netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter |
| Resultat pr. utestående aksje | Periodens resultat henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utestående aksjer |
| Utbetalt utbytte pr. aksje | Utbytte pr aksje utbetalt i året |
| Utvannet EBIT pr. aksje | EBIT henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utvannede aksjer |
| Utvannet resultat pr. aksje | Periodens resultat henført til eiere i morselskapet / gjennomsnittlig antall utvannede aksjer |
Bouvet ASA har 17 kontorer fordelt på̊ Norge og Sverige. Vår filosofi er at kompetansen skal utnyttes på tvers av konsernet, mens prosjektene skal forankres lokalt.

Sørkedalsveien 8 0369 Oslo Postboks 5327 Majorstuen 0304 Oslo Telefon: (+47) 23 40 60 00
Frolandsveien 6 4847 Arendal Telefon: (+47) 23 40 60 00
Solheimsgaten 15 5058 Bergen Telefon: (+47) 55 20 09 17
Doktor Hansteins gate 13 3044 Drammen Telefon: (+47) 23 40 60 00
Peak Sunnfjord Hafstadvegen 25 6800 Førde Telefon: (+47) 55 20 09 17
Hydrovegen 55 3936 Porsgrunn Telefon: (+47) 23 40 60 00
Diktervegen 8 5538 Haugesund Telefon: (+47) 52 82 10 17
Kjøita 6 4630 Kristiansand Telefon: (+47) 23 40 60 00
Fokserødveien 12 3241 Sandefjord Telefon: (+47) 23 40 60 00
Malmskriverveien 18 1337 Sandvika Telefon: (+47) 23 40 60 00
Laberget 28 4020 Stavanger Postboks 130 4065 Stavanger Telefon: (+47) 51 20 00 20
Kjøpmannsgata 35 7011 Trondheim Telefon: (+47) 23 40 60 00
Kirkegata 1 9008 Tromsø Telefon: (+47) 73 53 70 00
Östermalmsgatan 87 A 114 59 Stockholm Telefon: (+ 46) 0 771 611 100
Forskargatan 3 781 70 Borlänge Telefon: (+46) 0 771 611 100
Klostergatan 4 532 39 Skara Telefon: (+46) 0 732 005 009
Kungsgatan 1 702 11 Örebro Telefon: (+46) 0 709 431 411
faktor
faktor
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.