Stop parsing PDFs. Get the API. Request Access

AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

Trevi Fin Industriale

Investor Presentation • Sep 4, 2015

4302_rns_2015-09-04_351823e6-a3bd-4d92-af0d-b22530e55e34.pdf

Investor Presentation

Open in Viewer

Opens in native device viewer

Risultati al 30 giugno 2015

Presentazione alla Comunità Finanziaria

In collaborazione con AIAF

Milano 4 settembre 2015

1. Gruppo TREVI

2. Dati Finanziari al 30 giugno 2015

3. Q&A / Appendice

Fondazioni Speciali

€283,8m

Impianti di perforazione petrolifera

€152,3m

1H2015 Ricavi

Impianti per fondazioni speciali

€114,7m

Servizi di perforazione petrolifera

€71,3m

Risultati 1H15

Evento one-off in un contesto non favorevole

•La commessa DriIlmec ha generato costi aggiuntivi

Nei mesi di maggio, giugno, luglio ed agosto sono stati generati costi in fasi di consegna

•Marginalità consolidata inficiata dai costi aggiuntivi

I costi sono aumentati significativamente in fase di consegna e la società ha completato l'installazione sulla piattaforma con successo

•Oltre 1,17 miliardi di Euro di portafoglio ordini + 13%

Il portafoglio ordini è aumentato in mercati strategici

• Posizione Finanziaria Netta migliorata vs 1Q15 con generazione di cassa

Posizione finanziaria netta in miglioramento nonostante la commessa Drillmec

Aspetti Chiave

Scenario di mercato

  • • Mercato delle costruzioni con trend positivo Euro +190 milioni di nuovi contratti nella divisione TREVI in Medio Oriente e Africa
  • • Il portafoglio del core business è solido ed ai massimi storici a 650 milioni di Euro TREVI + SOILMEC
  • • L'andamento del prezzo del barile è ancora molto incerto e sono previsti tagli negl'investimenti
  • • La visibilità nell'O&G è nel complesso ridotta ma rimangono per Drillmec alcune opportunità interessanti
  • •Il mercato dell'offshore alle basse-medie profondità è interessante
  • •Portafoglio nel settore Oil & Gas forte a 381 milioni di Euro

Il contratto Drillmec Offshore – Dettagli & Info

  • • Gli impianti da 2,000 HP di potenza sono stati costruiti seguendo i criteri direalizzazione e di "custom engineering" indicati dal cliente
  • • Sono state applicate le più sofisticate tecnologie che permettono di raggiungereimportanti risultati
  • • Installati su una piattaforma fissa operano a circa 2,000 - 3,000 metri di profondità sotto i sedimentidel fondale del mare

Il contratto Drillmec & le sue dinamiche 1/5

Drilling contractor

Oil Company Nazionale

  • • Fornitura due impianti offshore per un valore totale di 170 USD
  • • Subappaltatori utilizzati per il completamento degli impianti

  • • Creata una divisione dedicata per il mercato offshore

  • • Definito un bando di gara per la fornitura di impianti offshore nel Golfo del Messico

  • • Il drilling contractorfirma un contratto con la Oil company per l'affitto delle piattaforme per la durata di tre anni

Una Oil Company di primario standing, già cliente Drillmec, decide di riesaminare un modello di impianto di perforazione inizialmente studiato negli anni 70 per incrementarne l'efficienza, la produttività e le performance; I MODULARI

•

Il contratto Drillmec & le sue dinamiche 2/5

Milestones

82012-2013201320142015• Acquisizione dei lavori ed aggiudicazione dei due impianti offshore da istallarsi su due piattaforme nel Golfo del Messico del valore di \$170 milioni • Drillmec affida alcuni importanti lavori a subappaltatori • Change orders ricevuto dal cliente allungando i tempi di consegna. (Iniziale consegna prevista per dicembre 2013)• Primo impianto completato ad agosto, il secondo in fase di completamento• Disponibilità della prima piattaforma posticipata da ottobre 2014 a marzo 2015 • Scenario macroeconomico in peggioramento con repentino calo del prezzo del petrolio• Trasporto e commissioning iniziato fine aprile 2015• Mancanza di attrezzatura nell'area del Golfo impone l'utilizzo di un nuovo trasportatore per il completamento della consegna con navi e chiatte potenziate• Le parti interessate arrivano ad un accordo per il secondo impianto da consegnarsi franco fabbrica • Costi aggiuntivi derivanti dai subappaltatori, dal trasporto, condizioni avverse e inefficienze generali

Il contratto Drillmec & le sue dinamiche 3/5

Elementi chiave. Cosa è successo alla fine del contratto?

'O
L
i
l
t
t
c
o
n
r
a
c
o
r
d
i
l
i
l
i
b
f
b
b
i
a
a
e
r
a
a
e
r
a
o
v
l
'i
l
l
i
l
t
p
e
r
s
a
a
o
n
e
p
e
r
a
z
i
i
f
t
t
p
r
m
a
p
a
a
o
r
m
a		 I
i
i
d
l
t
t
n
o
e
r
a
s
p
o
r
o
a
z
i
h
i
d
i
i
t
m
a
r
e
e
r
c
e
s
a
n
o
u
v
i
i
i
t
t
m
e
z
z
p
e
r
r
a
s
p
o
r		 A
d
d
i
T
i
i
R
l
&
t
c
c
o
r
o
e
r
m
n
a
o
n
e
e
a
s
e
i
l
d
i
i
i
à
t
p
e
r
s
e
c
o
n
o
m
p
a
n
o
g
f
f
b
b
i
t
c
o
n
s
e
g
n
a
o
r
a
n
c
o
a
r
c
a
C
i
i
i
i
d
d
i
t
t
t
o
s
a
g
g
u
n
v
a
p
a
r
e
e
b
l
i
t
t
s
a
p
p
a
a
o
r
u
f
b
b
i
e
r
a
o		 i
l
a
p
r
e		 l
l
i
u
g
o
2
0
1
5
m
a
r
z
o		 i
g
u
g
n
o
A
i
l
f
i
i
i
i
l
i
d
i
t
t
t
a
e
e
a
s
n
a
r
a
s
p
o
r
o
e
v
v
z
l
i
i
i
d
i
k
d
t
t
t
o
g
s
c
a
a
s
e
g
o
n
o
a
p
a
r
e
u
u
d
l
l
d
i
i
e
a
o
g
a
n
a
m
e
s
s
c
a
n		 C
i
i
i
i
i
f
f
i
i
t
t
t
t
o
s
a
g
g
n
p
e
r
n
e
c
e
n
e
r
a
s
p
o
r
o
u
v
z
,
,
d
i
i
i
l
i
i
h
t
e
c
o
n
z
o
n
c
m
a
c
e
a
v
v
e
r
s
e

Il contratto Drillmec & le sue dinamiche 4/5

Costi principali del contratto

i
l
i
i
5
5
m
o
n		 S
U
D		 (
i
f
f
i
i
l
i
d
l
i
d
i
)
t
t
t
n
e
c
e
n
e
r
a
s
p
o
r
o
c
m
a
e
a
r
a
n
n
z
,
,
2
0
i
l
i
i
m
o
n		 S
U
D		 (
i
d
i
i
l
i
)
t
t
c
o
s
r
a
n
s
a
o
n
e
e
c
o
s
n
g
z
2
0
i
l
i
i
m
o
n		 U
S
D		 (
b
l
i
h
d
)
t
t
s
a
p
p
a
a
o
r
c
a
n
g
e
o
r
e
r
u
+
5
i
l
i
i
m
o
n		 S
U
D		 (
i
)
t
t
a
c
c
a
n
o
n
a
m
e
n

Le azioni intraprese nella divisione Drillmec 5/5

  • 1. Avviata una tempestiva due diligence legale, tecnica e finanziaria
  • 2. Piano di recupero di alcuni costi dei subappaltatori
  • 3. Ristrutturazione organizzativa per un miglioramento tempestivo di Drillmec
  • 4. Attenzione mirata al risk assessment dei processi
  • 5. Introduzione di una figura professionale con esperienza nel Consiglio di Amministrazione di Drillmec

Panoramica delle divisioni di Gruppo

  • •Portafoglio ordini solido
  • • Acquisizione ordini in Medio Oriente, Stati Uniti, Nord Africa ed Estremo Oriente incrementando la visibilità della divisione (580m di Euro il più alto registrato negl'ultimi 3 trimestri)
  • • Nuove commesse acquisite nella prima parte dell'anno e recupero marginalità nella seconda parte dell'anno
  • •Maggiore richieste per lavori marittimi, trasporto e metropolitane
  • •Settore delle infrastrutture in miglioramento a livello internazionale
  • •Settore Edilizia Privata in forte crescita in USA
  • •Aumento del 14% dei ricavi rispetto allo scorso anno
  • • Nonostante un mercato in difficoltà in Italia, negli Stati Uniti, nel Regno Unito ed in Francia le performance sono state positive
  • • L'acquisizione di nuovi ordini continua a crescere (74m Euro nel 2Q15, 56m Euro nel 1Q15 e circa 46m Euro nel 4Q14) – la marginalità crescerà nel 2H15
  • • Aumentata la richiesta di Rotary classiche, buone le performance della microperforazione e delle gru

Panoramica delle divisioni di Gruppo

  • •Oltre 380 milioni di Euro di nuovi ordini al 30 giugno 2015

  • • A seguito della significativa perdita per la commessa offshore si stanno intraprendendo azioni correttive mirate alla normalizzazione

  • • Mercato competitivo a causa dell'incertezza del prezzo del greggio, rimaniamo ben posizionati con buone opportunità per incrementare ulteriormente il portafoglio ordini

  • •Contratti recentemente acquisiti prevedono migliori termini di pagamento
  • •Razionalizzazione dei siti produttivi esistenti e riduzione dei costi
  • • Sviluppo di partnership a medio lungo termine per Aree geografiche strategiche
  • •Mercati più competitivi a causa dell'andamento del prezzo del greggio
  • •Un numero inferiore d'impianti attualmente operativi
  • • Riduzione dell'organico e dei costi. Monitoraggio e stretto controllo dei servizi di supporto operativi e degli indicatori delle performance
  • •Concentrazione attività in meno paesi
  • •Ampliamento delle attività di servizio, operations & maintenance

A livello Corporate

  • • Decise azioni di cambiamento organizzativo con l'inserimento di una nuova funzione di Direttore Centrale a livello di Capogruppo e rafforzamento delle funzioni di controllo rischi a livello di ciascuna divisione
  • •Attenzione significativa alla generazione di cassa a tutti i livelli e divisioni
  • • Rimane solido rapporto di Indebitamento/Patrimonio Netto nonostante la perdita nel 1H15
  • •Continua attenzione all'eccellenza esecutiva nel completamento dei progetti
  • •Mantenere, sviluppare e rafforzare il know-how come aspetti caratteristici

1. Gruppo TREVI

2. Dati Finanziari al 30 giugno 2015

3. Q&A / Appendice

Principali Indicatori Finanziari 1H15

E
u
r
o		 H
1
1
5		 % H
1
1
4		 %
V
A
L
O
R
E
D
E
L
L
A
P
R
O
D
U
Z
I
O
N
E		 6
2
7.
5		 6
6.
9
5
R
I
C
A
V
I		 6
0
1.
1		 1
0
0.
0
%		 8.
0
5
5		 1
0
0.
0
%
B
I
T
D
A		 (
4
8.
8
)		 -8
1
%		 6
4.
6		 1
1.
6
%
B
I
T		 (
)
1
0
4.
5		 -1
7.
4
%		 3
5.
7		 6.
4
%
N
E
R
I
F
I
N
A
N
Z
I
A
R
I
N
E
T
T
I		 (
1
3.
0
)		 -2
2
%		 (
1
6.
2
)		 -2
9
%
O
S
P
T
E		 4.
8		 0.
8
%		 4.
4		 0.
8
%
T
I
L
E
N
E
T
T
O		 (
1
2
8.
1
)		 -2
1.
3
%		 4.
6		 0.
8
%
u
r
o		 H
1
1
5		 H
1
1
4
A
P
I
T
A
L
E
I
N
V
E
S
T
I
T
O		 0
2
2.
1,
5		 9
5
7.
7
T
R
I
M
O
N
I
O
N
E
T
T
O		 5
5
8.
0		 4
2
2.
9
S
I
Z
I
O
N
E
F
I
N.
N
E
T
T
A		 6
2
4
4.		 3
3.
9
5
O
O
G
O
O
R
T
A
F
L
I
R
D
I
N
I		 1,
1
7
2.
7		 1,
0
3
7.
8
1
H
1
5		 1
H
1
4
F
N
/
E
B
I
T
D
A		 N
/
A		 4.
1
0
X
F
N
/
P
A
T
R
I
M
O
N
I
O
N
E
T
T
O		 0.
8
3
X		 1.
2
6
X
H
1
1
5		 H
1
1
4
I
P
E
N
D
E
N
T
I		 6
7,
7
1		 3
7,
4
1

Ricavi Totali Ante e Post Consolidamento

E
l
r
o
m
n
u		 1
H
1
5		 1
H
1
4		 ∆
%
M
h
i
i
P
f
i
i
(
D
R
I
L
L
M
E
C
)
a
c
c
n
a
r
p
e
r
e
r
o
r
a
z
o
n		 1
5
2.
3		 1
8
1.
7		 -1
6.
2
%
A
i
i
à
d
i
P
f
i
(
P
E
T
R
E
V
E
N
)
t
t
t
v
e
r
o
r
a
z
o
n
e		 7
1.
3		 6
1.
0		 1
6.
8
%
E
l
i
i
i
R
i
f
i
h
I
d
i
i
i
l
i
t
t
t
s
o
n
e
e
c
e
n
e
r
v
s
o
n
a		 (
1.
0
)		 (
3.
6
)
S
b-
T
l
S
O
i
l
&
G
t
t
t
u
o
a
e
e
o
r
e
a
s		 2
2
2.
5		 2
3
9.
1		 6.
9
%
-
S
L
i
i
l
i
d
i
F
d
i
i
(
T
R
E
V
I
)
a
o
r
p
e
c
a
o
n
a
o
n
v
z		 2
8
3.
8		 2
3
3.
6		 2
1.
5
%
M
h
i
i
F
d
i
i
(
S
O
I
L
M
E
C
)
a
c
c
n
a
r
p
e
r
o
n
a
z
o
n		 1
1
4.
7		 1
0
0.
3		 1
4.
4
%
E
l
i
i
i
R
i
f
i
h
I
d
i
i
i
l
i
t
t
t
s
o
n
e
e
c
e
n
e
r
v
s
o
n
a		 (
8.
3
)		 (
6.
5
)
S
b-
T
l
S
F
d
i
i
t
t
t
o
a
e
e
o
r
e
o
n
a
o
n
u
z		 3
9
0.
2		 3
2
7.
3		 9.
2
1
%
C
a
p
o
g
r
p
p
o
u		 3.
2
1		 8.
1
f
E
l
i
i
i
I
s
o
n
n
r
a
g
r
p
p
o
u		 (
2
8
)
4.		 (
6.
)
1
5
O
C
C
O
S
O
T
T
A
L
E
R
I
A
V
I
N
L
I
D
A
T
I		 6
0
1.
1		 5
5
7.
9		 7.
7
%

Portafoglio Ordini

G
E
O
G
R
A
P
H
I
C
A
L
A
R
E
A
(
Eu
ln
)
r m		 1
H
1
5		 %
ly
I
ta		 8
3.
3		 7.
1
%
(
ly
l.
)
Eu
I
ta
ro
p
e
ex
c		 1
9.
4		 1.
7
%
d
da
U.
S.
A.
Ca
a
n
na		 9
0
7.		 8.
3
%
La
t
in
Am
ica
er		 2
5
4.
7		 2
%
1.
7
fr
A
ica		 3
2
4
4.		 2
9.
%
4
d
d
le
d
M
i
Ea
t a
As
ia
s
n		 2
6
9.
9		 2
3.
0
%
d
Fa
Ea
t a
Ro
W
r
s
n		 0
0
1
4.		 8.
9
%
O
T
T
A
L		 2.
1,
1
7
7		 0
0.
0
%
1

The GroupSettore Fondazioni

Ricavi

Dati di divisione al lordo del Consolidamento

Settore Oil & Gas

Dati di divisione al lordo del Consolidamento

The GroupRipartizione Ricavi per Area Geografica

Medio Oriente: Il contributo da quest'area geografica sta migliorando rispetto ai trimestri precedenti. I progetti Infrastrutturali & Residenziali guidano la crescita.

USA: Indicatori economici e del settore costruzioni in miglioramento con buone opportunità.

Latin America: Il volume del business è in aumento in particolare nell'edilizia commerciale.

1. Gruppo TREVI

2. Dati Finanziari al 30 giugno 2015

3. Q&A / Appendice

1H15 Ricavi

Lavori di Geotecnica

Ambiente

Lavori Marittimi Fondazioni Speciali Consolidamento del terreno

Pali Grande Diametro

Idrofrese & Benne

Microperforazione & Accessori Gru

Impianti per fondazioni speciali

€114,7m

1H15 Ricavi

Impianti Idraulici

Pompe Fango

Argani

Impianti di perforazione petrolifera

1H15 Ricavi

Offshore Modulari

Top DrivesImpianti Convenzionali

Impianti AHEAD

CILE:2 RIG HH2202 WO HH102

Settore Fondazioni

TREVI fondazioni speciali

TREVI si aggiudica l'istallazione di colonne in jet grouting per il trattamento dell'ondata di fango marino nell'ambito dei lavori di bonifica dei terreni del progetto per il ponte Hong Kong-Zhuhau-Macau

TREVI e le attrezzature per diaframmi

TREVI sta realizzando in varie parti del mondo diaframmi

TREVI Bluewatersprogetto in Dubai

Nei pressi di del Jumeirah Beach Residence 10 macchine Soilmec stanno realizzando più di 3,000 pali per le fondazioni di un complesso residenziale

TREVI per "Ocean Reef"

TREVI Panama sta realizzando micropali per una delle isole dell'Ocean Reef, un progetto che comprende la realizzazione di un prestigioso complesso residenziale. I pali di fondazione sono necessari per la realizzazione di un ponte che collegherà due isole. (la prima di 103,251 metri quadri e la seconda di 87,550)

TREVI lavori di fondazionispeciali per la realizzazione del più importante ponte in costruzione in Kuwait

TREVI sta eseguendo lavori per la costruzione del ponte di collegamento da Shuwaikh Port (Ghazali St.) a Subiyah New Town.

Lavori di fondazioni speciali per la realizzazione di una strada della lunghezza di 37 km.

Strada strategica in Florida

SR83/US 331 è una delle arterie principali nella contea di Walton County (Florida) rappresenta un ruolo cruciale per il turismo e le attività commerciali delle aree circostanti e funge da primaria via di evacuazione.

Alla TREVIICOS è stato assegnato uno degli obiettivi più importanti del progetto che si sviluppa su una lunghezza di 5,5 km.

Una SR-75 a lavoro

Realizzazione di pali di fondazione per una profondità di 30,5 metri.

Nuova Soilmec SR-45

La nuova Soilmec SR-45 apre nuove prospettive nel mercato delle perforatrici idrauliche. La macchina base è stata completamente ridisegnata per offrire maggior comfort e sicurezza in cantiere.

Macchinari Soilmeca lavoro

Nuova Rotary Soilmec RD-250

Il nuovo modello RD-250 di Soilmec è stato alleggerito e ridimensionata con un peso di soli 5 tonnellate che includono un nuovo carrello, la rotary garantendo una minor di potenza.

Gamma SR

Gamma SC

Nuova Gamma Prodotti

La Soilmec ha completato il processo di innovazione del prodotto perfezionando le più avanzate tecnologie del settore.

Con una nuova e rivoluzionaria gamma di prodotti la Soilmec è in grado di cogliere le opportunità più significative di un mercato in ripresa.

Gamma Hydromill

Gamma SM

Nuova Gamma Prodotti

La Soilmec ha completato il processo di innovazione del prodotto perfezionando le più avanzate tecnologie del settore.

Con una nuova e rivoluzionaria gamma di prodotti la Soilmec è in grado di cogliere le opportunità più significative di un mercato in ripresa.

1 X HH300 Offshore

Drillmec si è aggiudicato un contratto per la fornitura di un impianto automatico idraulico modello HH300 off-shore con SOCAR-AQS LLC.

L'impianto verrà installato su una piattaforma fissa nel campo off shoreWest Absheron, di proprietà della compagnia di stato Socar Absheronneft Oil and Gas Production Department.

Questa commessa rappresenta per Drillmec l'apertura di un nuovo mercato di estremo interesse se si considera la ricchezza di fonti energetiche e le ampie disponibilità di investimento.

COMMESSE NEL SETTORE OIL & GAS PER UN IMPORTO COMPLESSIVO DI CIRCA 280 MILIONI DI USD

Cinque impianti da 2000HP e due impianti da 3000HP con ENAFOR, azienda algerina leader nei servizi per la perforazione e operante per conto di SONATRACH.

Due impianti da 2000HP AC HSL (HydraulicSwing Lift) con uno dei più importanti contrattisti di perforazione operanti in Arabia Saudita. La società saudita operante da più di 50 anni nel settore, ha un ruolo importante nel programma di espansione di Saudi Aramco, la Oil Company leader nel paese e leader al mondo per riserve accertate.

OTC 2015 a Houston

Sempre presente Drillmec era presente a Houston dove le visite hanno superato 94,700 persone da 130 paesi.

104 pozzi in Cile per CNPC

Petreven Cile ha siglato con CNPC China National Petroleum Corporation un contratto per la realizzazione di 104 pozzi ad El Alto nella provincia di Talara.

ContoEconomico 1H15 vs 1H14

Eu
0
0
0
ro		 H
1
1
5		 H
1
1
4		 ∆
%
R
I
C
A
V
I
T
O
T
A
L
I		 6
0
1,
1
1
4		 9
5
5
7,
5
7		 7.
7
%
Va
ia
io
i
d
l
le
im
d
i p
d
i
f
in
i
i e
d
in
d
i
la
io
t
t
t
r
z
n
e
r
a
ne
nz
e
ro
o
c
o
rs
o
vo
ra
z
ne		 1
3,
1
3
2		 (
1,
1
0
6
)
Inc
i
d
i
im
b
i
l
izz
io
i p
la
i
in
i
t
t
re
m
e
n
m
o
a
n
e
r
vo
r
e
rn
z		 1
3,
2
4
2		 1
0,
0
5
9
A
l
i r
ic
i o
iv
i n
d
ina
i
t
t
r
a
p
e
ra
o
n o
r
r
v		 0 0
V
A
L
O
R
E
D
E
L
L
A
P
R
O
D
U
Z
I
O
N
E		 6
2
8
8
7,
4		 6
6,
9
0
5
1		 0.
1
7
%
C
i
d
i m
ie
im
iz
i e
i
t
t
o
ns
u
m
a
e
r
p
r
e
e
s
e
rv
s
e
rn		 5
3
6,
2
5
3		 3
8
1,
8
9
0
O
i
d
ive
i
d
i g
io
t
ne
r
rs
e
s
ne		 8,
5
6
7		 7,
8
5
0
V
A
L
O
R
E
A
G
G
I
U
N
T
O		 8
2,
6
6
8		 1
7
7,
1
7
0		 -5
3.
3
%
C
d
l p
le
t
o
s
o
e
e
rs
o
na		 1
3
1,
4
2
8		 1
1
2,
5
4
1
M
A
R
G
I
N
E
O
P
E
R
A
T
I
V
O
L
O
R
D
O		 (
)
4
8,
7
6
0		 6
4,
6
2
9		 -1
7
5.
4
%
i r
ic
i
l
i
%
t
t
s
u
a
v
o
a		 -8
1
%		 1
1.
6
%
Am
i
t
t
m
o
r
a
m
e
n		 3
0,
1
5
9		 2
7,
5
4
6
Ac
i e
lu
io
i
t
t
t
c
a
n
o
na
m
e
n
s
va
a
n
z		 2
5,
5
5
2		 1,
4
0
0
U
T
I
L
E
O
P
E
R
A
T
I
V
O		 (
)
1
0
4,
4
7
1		 3
5,
6
8
3		 -3
9
2.
8
%
i r
ic
i
l
i
%
t
t
s
u
a
v
o
a		 -1
7.
4
%		 6.
4
%
O
f
Pr
i
/
(
i
)
ina
ia
i
t
o
ve
n
ne
r
nz
r		 (
1
2,
9
5
4
)		 (
1
6,
1
7
9
)
U
i
l
i
/
(
Pe
d
i
)
b
i
t
t
r
e
s
c
a
m
u		 (
7,
0
0
6
)		 (
3,
9
9
3
)
Re
i
f
ic
he
d
i v
lo
d
i a
iv
i
à
d
i a
iv
i
à
f
ina
ia
ie
t
t
t
t
t
t
t
t
a
re
nz
r		 0 1,
6
4
3
O
S
U
T
I
L
E
P
R
I
M
A
D
E
L
L
E
I
M
P
T
E		 (
1
2
4,
4
3
1
)		 1
7,
1
5
4		 -8
2
5.
4
%
Im
l r
d
d
i
t
t
p
o
s
e
s
u
e
o		 4,
8
3
6		 4,
4
1
1
R
is
l
d
i p
ine
i
t
t
t
t
u
a
o
e
r
nz
a
e
rz		 (
1,
1
7
8
)		 8,
1
7
6
U
T
I
L
E
D
E
L
P
E
R
I
O
D
O
D
I
P
E
R
T
I
N
E
N
Z
A
D
E
L
G
R
U
P
P
O		 (
2
8,
0
8
9
)
1		 6
4,
5
5		 N
/
A

StatoPatrimoniale 1H15 vs 1H14

E
0
0
0
u
r
o		 H
1
1
5		 H
1
1
4		 ∆
%
I
b
i
l
i
i
i
m
m
o
z
z
a
z
o
n
I
b
i
l
i
i
i
i
l
i
t
m
m
o
z
z
a
z
o
n
m
a
e
r
a
-		 3
9
5,
4
0
5		 3
5
3,
0
7
3
I
b
i
l
i
i
i
i
i
l
i
t
m
m
o
z
z
a
z
o
n
m
m
a
e
r
a
-		 8
7,
4
3
4		 5
4,
4
3
8
I
b
i
l
i
i
i
f
i
i
i
m
m
o
z
z
a
z
o
n
n
a
n
z
a
r
e
-		 6,
6
3
9		 6,
8
1
0
C
i
l
d
'e
i
i
t
t
t
a
p
a
e
s
e
r
c
o
n
e
o
z
R
i
m
a
n
e
n
z
e
-		 6
0
8,
1
1
2		 6
1
0,
4
4
0
C
d
i
i
i
l
i
t
r
e
c
o
m
m
e
r
c
a
-		 4
4
3,
6
1
4		 3
5
6,
4
4
9
D
b
i
i
i
l
i
(
-)
t
e
c
o
m
m
e
r
c
a
-		 (
3
5
4,
3
5
5
)		 (
2
6
9,
8
7
0
)
A
i
(
-)
t
c
c
o
n
-		 (
2
0
1,
0
1
8
)		 (
1
7
3,
6
7
4
)
A
l
i
i
à
(
i
i
à
)
t
t
t
t
t
r
e
a
v
p
a
s
s
v
-		 5
8,
1
9
8		 4
1,
5
2
4
à
C
i
l
i
i
d
d
l
P
i
i
d
'e
i
i
t
t
t
t
t
t
a
p
a
e
n
e
s
o
e
o
e
e
a
s
s
s
e
r
c
o
v
v
z		 0
0
2
9
1,
4
4,		 9
9,
8
9
7
1		 6.
6
%
B
f
i
i
i
i
l
l
i
d
l
d
i
l
(
)
t
e
n
e
c
s
c
c
e
s
s
a
a
c
e
s
s
a
o
n
e
e
r
a
p
p
o
r
o
a
o
r
o
u
v
z
v
-		 (
2
1,
5
4
3
)		 (
2
1,
5
0
7
)
C
A
P
I
T
A
L
E
I
N
V
E
S
T
I
T
O
N
E
T
T
O		 1,
0
2
2,
4
8
6		 9
5
7,
6
8
2		 6.
8
%
F
i
i
d
t
n
a
n
z
a
o
a
:
P
i
i
N
d
l
G
t
t
t
a
r
m
o
n
o
e
o
e
r
p
p
o
u		 5
4
4,
1
3
7		 3
9
9,
3
3
3
P
i
i
N
d
i
i
d
i
i
t
t
t
t
t
a
r
m
o
n
o
e
o
p
e
r
n
e
n
a
e
r
z
z		 1
3,
8
7
8		 2
3,
6
1
3
I
d
b
i
f
i
i
i
t
t
t
t
n
e
a
m
e
n
o
n
a
n
a
r
o
n
e
o
z		 4
6
4,
4
7
1		 5
3
4,
7
3
6
T
O
T
A
L
E
F
O
N
T
I
D
I
F
I
N
A
N
Z
I
A
M
E
N
T
O		 1,
0
2
2,
4
8
6		 9
5
7,
6
8
2		 6.
8
%

The GroupIl Gruppo

•Proprietà: 51%*

•Mercato: 49%

  • •Fondata: 1957
  • •Quotata: 1999
  • • Società: Leader mondiale di Fondazioni Speciali ed Oil & Gas

172

Dighe al mondo

1

Produttore d'impianti Oil & Gas in Europa

°

50

Metropolitanenel mondo

12%

EBITDA margineMedia 14 anni

Progetti per il GenioMilitare USA

Progetti Marittimi nel mondo

62

6

* Include FSI

à
S
i
5
2
t
o
c
e
3
8
P
i
a
e
s
6
9
B
i
U
i
t
u
s
n
e
s
s
n
s		 D
i
i
i
i
s
o
n
v
:
S
F
d
i
i
i
l
i
o
n
a
z
o
n
p
e
c
a
O
G
i
l
&
a
s		 S
i
i
n
e
r
g
a
I
i
n
n
o
a
o
n
e
v
z
V
i
t
a
n
a
g
g
F
Y
2
0
R
i
l
i
1
4
t
t
s
u
a
R
i
i
€
1,
2
5
1
c
a
v
m
E
b
i
d
€
1
2
6
t
a
m
E
b
i
€
6
3
t
m
P
F
N
€
3
7
9
m		 F
Y
2
0
K
P
I
1
4
V
l
d
l
l
P
d
i
a
o
r
e
e
a
r
o
u
z
o
n
e
€
2
8
3
1,
m
P
f
l
i
€
1,
1
0
7
t
o
r
a
o
g
o
m
P
F
N
/
E
b
i
d
3
0
t
a
x		 D
i
d
i
9
3
7
4
t
p
e
n
e
n
,
N
F
P
/
E
i
0
5
7
t
q
u
y
x
D
i
i
d
d
€
0
0
7
v
e
n
s

Il Gruppo

Track Record di crescita ed eccellenza

Ricavi

EBITDA % margine & media 14 anni = 12%

Disclaimer

The Executive in charge of the preparation of accounting documents "Daniele Forti" declares, pursuant to paragraph 2 of article 154-bis of the consolidated law on finance, that the accounting information contained in this presentation corresponds to the document results, books and accounting records.

This presentation, prepared by TREVI – Finanziaria Industriale SpA, contains forward looking information and statements about the group and in no case may it be interpreted as an offer or an invitation to sell or purchase any security issued by the company or its subsidiaries.

These statements include financial projections and estimates and their underlying assumptions, statements regarding plans, objectives and expectations to future operations, products and services, and statements regarding future performance.

Forward looking statements involve inherent risks and uncertainties are current only at the date they are made.

However, the management of TREVI – Finanziaria Industriale SpA believes that the expectations are reasonable, but, at the same time, points out to holders and investors that all the information and all the statements are subject to various risk and many of which are very difficult to predict and to control.

TREVI – Finanziaria Industriale SpA does not undertake any obligation to update forward looking statements to reflect any changes in own expectations with regard thereto or any changes in events.

Investor Relations Team:

Stefano CampanaJosef Mastragostino

[email protected]

More from Trevi Fin Industriale

Earnings Release 2024
Aug 8
Earnings Release 2024
Aug 8
Report Publication Announcement 2024
Aug 7
Earnings Release 2024
Jul 31
Earnings Release 2024
Jun 28
Earnings Release 2024
May 31
Earnings Release 2024
May 14
Quarterly Report 2024
May 14
AGM Information 2024
May 13
AGM Information 2024
May 13
View all filings →

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.