Quarterly Report • May 14, 2021
Quarterly Report
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In via preliminare ed al fine di agevolare l'esame delle tabelle di seguito riportate, giova qui sottolineare come nel corso del 2017 la Società ed il Gruppo siano stati interessati da un rilevante processo di ristrutturazione che ha inciso profondamente sulla relativa struttura patrimoniale. In particolare, attraverso il Conferimento (ossia il conferimento di un ramo aziendale a favore di Kronos S.p.A.) e la successiva OPS (ossia l'Offerta Pubblica di scambio fra azioni Kronos S.p.A. ed azioni, ordinarie e di risparmio, della Società in dipendenza della quale quest'ultima ha trasferito agli aderenti il controllo sulla conferitaria) la maggior parte delle attività e delle passività sono fuoriuscite dal Gruppo. Con specifico riferimento alle passività accollate in forza del Conferimento, gli effetti da questo al tempo prodotti sono di seguito qui descritti:
Il Conferimento prevedeva inoltre l'impegno di Kronos S.p.A. a tener indenne Borgosesia S.p.A. da qualsiasi sopravvenienza connessa ad atti di gestione antecedenti il perfezionamento dello stesso (di seguito, Manleva Oneri), il subentro nelle garanzie fideiussorie in passato rilasciate da Borgosesia S.p.A. – oltre che dalla incorporata in questa, Gabbiano S.p.A. – a favore delle banche aderenti alla Convenzione, pari ad Euro 27,5 milioni, nonché l'impegno a tenere del pari la stessa indenne da ogni onere in dipendenza delle restanti garanzie prestate, anche da Gabbiano S.p.A., a favore di terzi e pari ad Euro 31,7 milioni ( di seguito, Manleva Garanzie).
Il processo di risanamento sopra descritto ha registrato peraltro nel corso del 2019 una significativa accelerazione in dipendenza della sottoscrizione con Bravo S.p.A., - espressione del Gruppo Bini - di un accordo vincolante, attuato poi il 23 luglio di tale anno attraverso: (i) la scissione parziale del patrimonio di Nova Edil S.r.l., società integralmente partecipata da Kronos S.p.A., in favore della neocostituita Gea S.r.l., e più precisamente di un portafoglio immobiliare composto da beni con diversa destinazione ubicati in Lombardia, Piemonte e Sardegna; (ii) la promozione da parte di Kronos S.p.A. di un buy back sulle proprie azioni al prezzo unitario di Euro 0,56 e l'adesione allo stesso da parte di Bravo S.p.A., divenuta nel frattempo titolare del 66,308% del relativo capitale sociale, per un controvalore di circa Euro 11,4 milioni; (iii) la cessione a Bravo S.p.A. da parte di Kronos S.p.A. di attività nette per Euro 2,5 milioni oltre alla partecipazione in Nova Edil S.r.l., una volta divenuta efficace la scissione sopracitata, a fronte di un corrispettivo di Euro 8,9 milioni. In dipendenza dell'operazione Borgosesia S.p.A. – stante la sua mancata adesione al piano di
buy back - è venuta a detenere una partecipazione in Kronos S.p.A. pari al 94,60% del relativo capitale e quest'ultima è stata posta nella condizione di estinguere tutte le passività bancarie regolate dalla Convenzione sulla base del Piano - che, conseguentemente, è stato dichiarato puntualmente eseguito – fermo restando che nel corso del primo trimestre dell'anno in corso non si sono manifestate significative sopravvenienze oggetto della Manleva Oneri e che alla fine del trascorso esercizio permanevano in capo a Borgosesia S.p.A. garanzie oggetto della Manleva Garanzie per Euro 4,5 mln circa peraltro assistite da specifici impegni di manleva e/o subentro rilasciati da terzi.
Si segnala inoltre come, nel corso del 2019, tanto il perimetro di consolidamento che la struttura del bilancio di Borgosesia S.p.A. abbiano subito una significativa variazione in dipendenza della scissione parziale e proporzionale, a favore di quest'ultima, del patrimonio della ex controllante CdR Advance Capital S.p.A. (di seguito, "Scissione"). nei termini ed alle condizioni meglio descritte nella Relazione sulla Gestione al bilancio di tale esercizio a cui viene qui fatto espresso rinvio.
Premesso quanto sopra, di seguito vengono fornite le ulteriori informazioni richieste da Consob con comunicazione prot. 0082283/17 del 23/06/2017.
Di seguito viene riportata la Posizione Finanziaria Netta della Capogruppo e del Gruppo alla data del 31 marzo 2021 confrontata con i saldi al 31 dicembre 2020.
| 31/03/2021 | 31/12/20201 | |
|---|---|---|
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti | ||
| - Disponibilità liquide | 7.543 | 2.080 |
| Totale cassa e altre disponibilità liquide equivalenti | 7.543 | 2.080 |
| Crediti finanziari correnti | 19.980 | 18.169 |
| Passività finanziarie correnti | ||
| - Debiti v/Banche | -1.608 | -1.624 |
| - Debiti finanziari a breve termine | -6.851 | -8.800 |
| - Prestito Obbligazionario - entro 12 mesi | -6.182 | -6.182 |
| Totale passività finanziarie correnti | -14.641 | -16.606 |
| Indebitamento finanziario corrente netto | 12.881 | 3.644 |
| Attività finanziarie non correnti | ||
| - Immobilizzazioni finanziarie | 10.000 | 10.062 |
| - Crediti finanziari non correnti | 595 | 595 |
| Passività finanziarie non correnti | ||
| - Debiti v/Banche | 0 | 0 |
| - Debiti finanziari (oltre 12 m) | -345 | -345 |
| - Obbligazioni e obblig. Convertibili (oltre 12 m) | -28.319 | -18.593 |
| Totale passività finanziarie non correnti | -18.069 | -8.281 |
| Indebitamento finanziario netto (Nota 1) | -5.188 | -4.637 |
Dati in migliaia di Euro
1 La posizione al 31/12/2020, a differenza di quella diffusa il 28 aprile 2021, riespone anche la quota a breve dei prestiti obbligazionari.
Dati in migliaia di Euro
| 31/03/2021 | 31/12/2020 | |
|---|---|---|
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti | ||
| - Disponibilità liquide | 14.146 | 6.692 |
| Totale cassa e altre disponibilità liquide equivalenti | 14.146 | 6.692 |
| Crediti finanziari correnti (*) | 8.425 | 8.832 |
| Titoli disponibili per la negoziazione(**) | 1.177 | 1.177 |
| Totale attività finanziarie correnti | 9.602 | 10.009 |
| Prestito Obbligazionario - entro 12 mesi | -6.182 | -6.182 |
| Debiti v/Banche (***) | -3.965 | -6.001 |
| Altri debiti finanziari correnti (****) | -7.618 | -8.585 |
| Totale passività finanziarie correnti | -17.765 | -20.768 |
| Posizione finanziaria corrente netta | 5.982 | -4.067 |
| Crediti finanziari non correnti (*) | 7.015 | 6.944 |
| Titoli disponibili per la negoziazione | 1 | 1 |
| Attività finanziarie non correnti | 7.016 | 6.945 |
| Prestito Obbligazionario - oltre 12 mesi | -28.319 | -18.593 |
| Debiti v/Banche | -3.099 | -3.099 |
| Altri debiti finanziari non correnti | -264 | -308 |
| Passività finanziarie non correnti | -31.682 | -22.001 |
| Posizione finanziaria netta (**) | -18.683 | -19.123 |
(*) Trattasi prevalentemente del fair value di crediti ( a breve) non performing acquistati da controparti terze determinato attraverso l'attualizzazione, ad un tasso pari al costo medio dell'indebitamento finanziario, dei flussi netti futuri attesi con riferimento a questi.
(**) Trattasi degli strumenti finanziari Abitare Smart sottoscritti dal Gruppo in passato oltre a quote del fondo BGS Opportunity Fund I, titoli obbligazionari e una polizza unit linked
(***) I Debiti v/Banche includono per la più parte mutui ipotecari di immobili destinati alla vendita nonché la quota a breve di quelli non finalizzati
(****) Trattasi prevalentemente dei titoli Alfa 7,5% emessi nell'ambito dell'operazione di cartolarizzazione NPL Italian Opportunities sottoscritti da investitori istituzionali
(*****) Trattasi prevalentemente del fair value di crediti (ultrannuali) non performing acquistati da controparti terze nonché della quota non corrente del vendor loan (0,6 M€) sorto nell'ambito dell'operazione Cosmo Seri.
(******) La posizione finanziaria corrente netta è allineata alla definizione contenuta nella raccomandazione del CESR del 10 febbraio 2005: "Raccomandazioni per l'attuazione uniforme del regolamento della Commissione Europea sui prospetti informativi".
Di seguito viene riportata la situazione delle posizioni debitorie della Capogruppo al 31 marzo 2021 con evidenziazione della parte scaduta e non.
(in migliaia di euro)
| PASSIVO | 31/03/2021 | di cui scaduto |
di cui non scaduto |
|---|---|---|---|
| PASSIVO NON CORRENTE | 28.770 | 0 | 28.770 |
| STRUMENTI FINANZIARI | 0 | 0 | 0 |
| PRESTITI OBBLIGAZIONARI oltre 12 m | 28.319 | 0 | 28.319 |
| DEBITI VERSO BANCHE | 0 | 0 | 0 |
| DEBITI FINANZIARI | 345 | 0 | 345 |
| DEBITI COMMERCIALI | 0 | 0 | 0 |
| - di cui verso parti correlate | 0 | 0 | 0 |
| ALTRI DEBITI | 106 | 0 | 106 |
| - di cui verso parti correlate | 106 | 0 | 106 |
| IMPOSTE DIFFERITE NETTE | 0 | 0 | 0 |
| FONDI PER IL PERSONALE | 0 | 0 | 0 |
| FONDI PER RISCHI E ONERI | 0 | 0 | 0 |
| PASSIVO CORRENTE | 15.706 | 0 | 15.706 |
| TITOLI NPL | 0 | 0 | 0 |
| DEBITI VERSO BANCHE | 1.608 | 0 | 1.608 |
| PRESTITI OBBLIGAZIONARI entro 12 m | 6.182 | 0 | 6.182 |
| DEBITI FINANZIARI | 6.851 | 0 | 6.851 |
| - di cui verso parti correlate | 6.676 | 0 | 6.676 |
| DEBITI COMMERCIALI | 680 | 0 | 680 |
| - di cui verso parti correlate | 155 | 0 | 155 |
| ALTRI DEBITI | 386 | 0 | 386 |
| - di cui verso parti correlate | 85 | 0 | 85 |
| TOTALE PASSIVO | 44.477 | 0 | 44.477 |
Con riferimento alla tabella precedente si precisa che:
nessuna passività in essere verso parti correlate risulta scaduta sulla base delle specifiche contrattuali con queste convenute;
la scadenza delle passività verso parti non correlate è individuata sulla base della prassi commerciale e non si individuano comunque iniziative avanzate dai creditori a danno della società.
Di seguito viene riportata la situazione delle posizioni debitorie del Gruppo al 31 marzo 2021 con evidenziazione della parte scaduta e non.
(in migliaia di euro)
| PASSIVO CONSOLIDATO | 31/03/2021 | di cui scaduto |
di cui non scaduto |
|---|---|---|---|
| PASSIVO NON CORRENTE | 33.069 | 0 | 33.069 |
| STRUMENTI FINANZIARI | 0 | 0 | 0 |
| PRESTITI OBBLIGAZIONARI oltre 12 m | 28.319 | 0 | 28.319 |
| DEBITI VERSO BANCHE | 3.099 | 0 | 3.099 |
| DEBITI FINANZIARI | 264 | 0 | 264 |
| DEBITI COMMERCIALI | 0 | 0 | 0 |
| - di cui verso parti correlate | 0 | 0 | 0 |
| ALTRI DEBITI | 106 | 0 | 106 |
| - di cui verso parti correlate | 106 | 0 | 106 |
| IMPOSTE DIFFERITE NETTE | 0 | 0 | 0 |
| FONDI PER IL PERSONALE | 46 | 0 | 46 |
| FONDI PER RISCHI E ONERI | 1.235 | 0 | 1.235 |
| PASSIVO CORRENTE | 24.869 | 0 | 24.869 |
| TITOLI NPL | 7.252 | 0 | 7.252 |
| DEBITI VERSO BANCHE | 3.965 | 0 | 3.965 |
| PRESTITI OBBLIGAZIONARI entro 12 m | 6.182 | 0 | 6.182 |
| DEBITI FINANZIARI | 366 | 0 | 366 |
| - di cui verso parti correlate | 0 | 0 | 0 |
| DEBITI COMMERCIALI | 4.621 | 0 | 4.621 |
| - di cui verso parti correlate | 277 | 0 | 277 |
| ALTRI DEBITI | 2.482 | 0 | 2.482 |
| - di cui verso parti correlate | 85 | 0 | 85 |
| FONDI PER RISCHI E ONERI | 0 | 0 | 0 |
| TOTALE PASSIVO | 57.938 | 0 | 57.938 |
Con riferimento alla tabella precedente si precisa che:
Di seguito viene riportata la situazione dei rapporti patrimoniali consolidati del Gruppo al 31 marzo 2021 confrontati con i dati al 31 dicembre 2020.
(in migliaia di euro) ATTIVO 31/03/2021 31/12/2020 Variazioni ATTIVO NON CORRENTE 12.694 12.623 71 PARTECIPAZIONI IN SOCIETA' AL VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO 13 13 0 ALTRE PARTECIPAZIONI 6.267 6.267 0 CREDITI FINANZIARI 6.414 6.343 71 ALTRI CREDITI 0 0 0 ATTIVO CORRENTE 2.621 2.621 0 CREDITI COMMERCIALI 263 263 0 CREDITI FINANZIARI 0 0 0 TITOLI DISPONIBILI PER LA NEGOZIAZIONE 577 577 0 ALTRI CREDITI 1.781 1.781 0 TOTALE 15.315 15.244 71
| PASSIVO | 31/03/2021 | 31/12/2020 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| PASSIVO NON CORRENTE | 106 | 106 | 0 |
| DEBITI COMMERCIALI | 0 | 0 | 0 |
| ALTRI DEBITI | 106 | 106 | 0 |
| PASSIVO CORRENTE | 362 | 439 | -77 |
| ALTRI DEBITI FINANZIARI | 0 | 0 | 0 |
| DEBITI COMMERCIALI | 277 | 346 | -69 |
| ALTRI DEBITI | 85 | 93 | -8 |
| TOTALE | 468 | 545 | -77 |
Le variazioni dell'attivo esposte nella precedente tabella, al pari di quelle del passivo, conseguono all'ordinario ciclo aziendale.
| (in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| CONTO ECONOMICO | 31/03/2021 | 31/12/2020 | Variazioni |
| Ricavi commerciali | 0 | ||
| Altri proventi operativi | 5.505 | -5.505 | |
| Costi per servizi | -154 | -617 | 463 |
| Costo per il godimento di beni di terzi | -2 | 2 | |
| Altri costi operativi | 0 | ||
| Rettifiche di valore di partecipazioni e titoli | -13 | 13 | |
| Ammortamenti, svalutazioni e altri | 0 | ||
| accantonamenti | |||
| Proventi finanziari | 71 | 310 | -239 |
| Oneri finanziari | 0 | ||
| Dividendi | 0 |
I Costi per servizi risultano per lo più maturati a fronte di prestazioni professionali rese da soggetti correlati e di compensi a questi riconosciuti in dipendenza delle cariche ricoperte in seno al Gruppo
I proventi finanziari risultano maturati a carico di Lake Holding S.r.l.
| (in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| ATTIVO | 31/03/2021 | 31/12/2020 | Variazioni |
| ATTIVO NON CORRENTE | 41.753 | 42.364 | -611 |
| PARTECIPAZIONI IN IMPRESE CONTROLLATE | 24.159 | 24.708 | -549 |
| PARTECIPAZIONI IN IMPRESE COLLEGATE | 3 | 3 | 0 |
| PARTECIPAZIONI IN IMPRESE ALTRE IMPRESE | 6277 | 6277 | 0 |
| CREDITI FINANZIARI | 0 | 0 | 0 |
| ALTRI CREDITI NON CORRENTI | 1.314 | 1.314 | 0 |
| TITOLI DISPONIBILI PER LA VENDITA | 10.000 | 10.062 | -62 |
| ATTIVO CORRENTE | 20.447 | 18.636 | 1.811 |
| CREDITI COMMERCIALI | 325 | 325 | 0 |
| CREDITI FINANZIARI | 19.980 | 18.169 | 1.811 |
| ALTRI CREDITI | 142 | 142 | 0 |
| TOTALE ATTIVO | 62.200 | 61.000 | 1.200 |
| PASSIVO | 31/03/2021 | 31/12/2020 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| PASSIVO NON CORRENTE | 106 | 106 | 0 |
| ALTRI DEBITI | 106 | 106 | 0 |
| PASSIVO CORRENTE | 6.916 | 8.957 | -2.041 |
| ALTRI DEBITI FINANZIARI | 6.676 | 8.702 | -2.026 |
| DEBITI COMMERCIALI | 155 | 162 | -7 |
| ALTRI DEBITI | 85 | 93 | -8 |
| TOTALE PASSIVO | 7.023 | 9.063 | -2.040 |
Le variazioni dell'attivo esposte nella precedente tabella conseguono principalmente, al pari di quelle del passivo, alla dinamica dei rapporti di tesoreria con società del gruppo.
| (in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| CONTO ECONOMICO | 31/03/2021 | 31/12/2020 | Variazioni |
| Ricavi commerciali | 30 | 119 | -89 |
| Altri proventi operativi | 0 | 0 | 0 |
| Costi per servizi | -71 | -380 | 309 |
| Altri costi operativi | 0 | ||
| Rettifiche di valore di partecipazioni e titoli | -549 | 3.089 | -3.638 |
| Ammortamenti, svalutazioni e altri accantonamenti |
0 | ||
| Proventi finanziari | 262 | 1.048 | -786 |
| Oneri finanziari | -113 | -452 | 339 |
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I Costi per servizi risultano maturati per lo più a fronte di prestazioni professionali rese da soggetti correlati nonché degli emolumenti a questi spettanti.
Le Rettifiche di valori di partecipazioni e titoli rappresentano la somma algebrica di svalutazioni e rivalutazioni di partecipazioni detenute in società del gruppo
Alla data del 31 marzo 2021 non risultano in essere covenant, negative pledge o altre clausole dell'indebitamento comportanti limiti all'utilizzo delle risorse finanziarie della Capogruppo e delle società dalla stessa controllate fermo restando, per la prima, quelli discendenti dai prestiti obbligazionari alla stessa trasferiti in forza della Scissione, peraltro tutti rispettati alla data del 31 marzo 2021. A tale ultima data si evidenzia come le disponibilità liquide del Gruppo, quanto ad Euro 5.295 migliaia, risultino di pertinenza di operazioni di cartolarizzazione e per ciò utilizzabili in conformità alle previsioni dei rispettivi documenti.
Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 27 aprile 2021 ha approvato il Business Plan 2021-2026 che prevede nuovi investimenti per complessivi Euro 131 milioni, per lo più da realizzarsi attraverso l'acquisto di immobili in corso di costruzione, la loro ultimazione e la successiva vendita frazionata.
Il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Dott. Andrea Ceccarelli, dichiara ai sensi del comma 2 articolo 154 bis del Testo Unico della Finanza che l'informativa contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri ed alle scritture contabili.
Biella, 14 maggio 2021
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Il Dirigente Preposto Mauro Girardi Andrea Ceccarelli
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Borgosesia è una società per azioni quotata sul Mercato Telematico Azionario (MTA) di Borsa Italiana attiva nel settore degli investimenti in asset non performing e alternativi in generale, volti a rivitalizzare prevalentemente progetti immobiliari sottostanti. Holding industriale con competenze finanziarie e nel settore del real estate, Borgosesia punta a crescere attraverso una strategia che unisce entrambe le competenze, completando o rivitalizzando progetti immobiliari, costituiti soprattutto da fabbricati residenziali in grandi centri urbani e turistici.
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