Čakovečki mlinovi d.d.

Annual Report • Jan 29, 2014

POSLOVANJE GRUPE ČAKOVEČKI MLINOVI d.d. I-XII 2013.g Privremeno konsolidirano i nerevidirano godišnje financijsko izvješće

S a d r ž a j :

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI

• 1 Račun dobiti i gubitka za I XII mjesec 2013. godine
• 2 Bilanca na dan 31. 12. 2013. godine
• 3 Izvještaj o promjenama na kapitalu za I XII mjesec 2013. godine
• 4 Izvještaj o novčanom tijeku za I XII mjesec 2013. godine
• 5 Izvješće poslovodstva
• 6 Izjava osobe odgovorne za sastavljanje izvještaja

1. KONSOLIDIRANI RAČUN DOBITI I GUBITKA ZA I –XII MJESEC 2013. GODINE

		KONSOLIDIRANO
RAČUN DOBITI I GUBITKA	2012.	2013.
I. POSLOVNI PRIHODI	1.108.518.690	1.100.534.975
1. Prihodi od prodaje	1.045.938.068	1.039.509.528
2. Ostali poslovni prihodi	62.580.622	61.025.447
II. POSLOVNI RASHODI	1.067.614.771	1.062.514.015
1. Smanjenje vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje	-701.462
i gotovih proizvoda
2. Povećanje vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje		753.742
i gotovih proizvoda
3. Materijalni troškovi	873.220.337	861.484.860
4. Troškovi osoblja	125.244.909	128.883.167
5. Amortizacija	32.262.805	33.240.760
6. Ostali troškovi	28.805.789	28.205.010
7. Vrijednosno usklañivanje	3.505.638	3.346.102
8. Rezerviranja	452.971	654.363
9. Ostali poslovni rashodi	4.823.784	5.946.011
III. FINANCIJSKI PRIHODI	7.313.230	8.777.517
1. Kamate, tečajne razlike, dividende i slični prihodi iz odnosa	0	0
s povezanim poduzetnicima
2. Kamate, tečajne razlike, dividende, slični prihodi iz odnosa s	7.178.104	8.556.456
nepovezanim poduzetnicima i drugim osobama
3. Dio prihoda od pridruženih poduzetnika i sudjelujućih interesa	108.456	162.439
4. Nerealizirani dobici (prihodi)	26.670	58.622
5. Ostali financijski prihodi	0	0
IV. FINANCIJSKI RASHODI	5.148.170	5.098.509
1. Kamate, tečajne razlike i drugi rashodi s povezanim poduzetnicima
2. Kamate, tečajne razlike i drugi rashodi iz odnosa s nepovezanim	4.993.982	4.999.850
poduzetnicima i drugim osobama
3. Nerealizirani gubici (rashodi) financijske imovine	154.188	98.659
4. Ostali financijski rashodi	0	0
V. UDIO U DOBITI OD PRIDRUŽENIH PODUZETNIKA	162.423	78.657
VI. IZVANREDNI – OSTALI PRIHODI	0	0
VII. IZVANREDNI – OSTALI RASHODI	0	0
VIII. UKUPNI PRIHODI	1.115.994.343	1.109.391.149
IX. UKUPNI RASHODI	1.072.762.941	1.067.612.524
X. DOBIT PRIJE OPOREZIVANJA	43.231.402	41.778.625
XI. GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
XII. POREZ NA DOBIT	1.376.455	6.582.061
XIII. DOBIT RAZDOBLJA	41.854.947	35.196.564
XIV. GUBITAK RAZDOBLJA	0	0
XV.* DOBIT PRIPISANA IMATELJIMA KAPITALA MATICE	40.529.175	32.658.755
XVI.* DOBIT PRIPISANA MANJINSKOM INTERESU	1.320.347	2.537.809
XVII.* GUBITAK PRIPISAN IMATELJIMA KAPITALA MATICE
XVIII.* GUBITAK PRIPISAN MANJINSKOM INTERESU	0

2. BILANCA NA DAN 31. 12. 2013. GODINE

BILANCA	2012.	2013.
AKTIVA
A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLAĆENI KAPITAL	$\Omega$	$\Omega$
B) DUGOTRAJNA IMOVINA	422.464.478	416.635.976
I. NEMATERIJALNA IMOVINA	12.671.787	14.018.405
II. MATERIJALNA IMOVINA	402.392.226	393.335.340
III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA	7.000.378	8.882.144
IV. POTRAŽIVANJA	$\Omega$	$\Omega$
V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA	400.087	400.087
C) KRATKOTRAJNA IMOVINA	350.546.352	353.583.585
I. ZALIHE	159.635.617	138.159.072
II. POTRAŽIVANJA	81.747.807	76.239.958
III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA	96.701.773	126.262.361
IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI	12.461.155	12.922.194
D) PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI PRIHODI	1.068.090	622.483
E) GUBITAK IZNAD KAPITALA
F) UKUPNO AKTIVA	774.078.920	770.842.044
G) IZVANBILANČNI ZAPISI
PASIVA
A) KAPITAL I REZERVE	538.989.215	555.916.962
I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL	42.000.000	56.700.000
II. KAPITALNE REZERVE	$\Omega$	0
III. REZERVE IZ DOBITI	22.086.358	22.086.358
IV. REVALORIZACIJSKE, ZAKONSKE I OSTALE REZERVE	106.380.151	106.156.725
V. ZADRŽANA DOBIT	266.078.759	278.389.812
VI. PRENESENI GUBITAK
VII. DOBIT POSLOVNE GODINE	40.508.248	32.658.755
VIII. GUBITAK POSLOVNE GODINE
IX. MANJINSKI INTERES	61.935.699	59.925.312
B) REZERVIRANJA	2.363.294	2.414.700
C) DUGOROČNE OBVEZE	71.575.591	68.278.933
D) KRATKOROČNE OBVEZE	156.666.094	139.251.217
E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA RAZDOBLJA	4.484.726	4.980.232
F) UKUPNO - PASIVA	774.078.920	770.842.044
G) IZVANBILANČNI ZAPISI
DODATAK BILANCI (konsolidirani godišnji)
KAPITAL I REZERVE
1. Pripisano imateljima kapitala matice	477.053.516	495.991.650
2. Pripisano manjinskom interesu	61.935.699	59.925.312

3. IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA NA KAPITALU ZA I –XII MJESEC 2013. GODINE

	Prethodna
IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA	godina	Tekuća godina
1. Upisani kapital	79.335.595	93.196.771
2. Kapitalne rezerve
3. Rezerve iz dobiti	29.943.976	29.508.313
4. Zadržana dobit ili preneseni gubitak	254.762.003	265.364.664
5. Dobit ili gubitak tekuće godine	41.854.947	35.196.565
6. Revalorizacija dugotrajne materijalne imovine	133.092.694	132.650.649
7. Revalorizacija nematerijalne imovine
8. Revalorizacija financijske imovine raspoložive za prodaju
9. Ostala revalorizacija
10. Ukupno kapital i rezerve	538.989.215	555.916.962
11. Tečajne razlike s naslova neto ulaganja u inozemno poslovanje
12. Tekući i odgoñeni porezi (dio)
13. Zaštita novčanog tijeka
14. Promjene računovodstvenih politika
15. Ispravak značajnih pogrešaka prethodnog razdoblja
16. Ostale promjene kapitala
17. Ukupno povećanje ili smanjenje kapitala
17 a. Pripisano imateljima kapitala matice	477.053.516	495.991.650
17 b. Pripisano manjinskom interesu	61.935.699	59.925.312

4. IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKU ZA I – XII MJESEC 2013. GODINE

	Prethodna godina	Tekuća godina
NOVČANI TIJEK OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI
1. Dobit prije poreza	43.231.402	41.778.625
2. Amortizacija	32.262.805	33.240.760
3. Povećanje kratkoročnih obveza
4. Smanjenje kratkotrajnih potraživanja		5.507.849
5. Smanjenje zaliha		21.476.545
6. Ostalo povećanje novčanog tijeka	101.026	992.519
I. Ukupno povećanje novčanog tijeka od poslovnih aktivnosti (001 do 006)	75.595.233	102.996.298
1. Smanjenje kratkoročnih obveza	9.950.637	14.246.106
2. Povećanje kratkotrajnih potraživanja	745.197
3. Povećanje zaliha	10.597.768
4. Ostalo smanjenje novčanog tijeka	10.554.741	16.542.239
II. Ukupno smanjenje novčanog tijeka od poslovnih aktivnosti (008 do 011)	31.848.343	30.788.345
A1) NETO POVEĆANJE NOVČANOG TIJEKA OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI	43.746.890	72.207.953
A2) NETO SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI
NOVČANI TIJEK OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI
1. Novčani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine
2. Novčani primici od prodaje vlasničkih i dužničkih instrumenata
3. Novčani primici od kamata	4.895.874	5.675.106
4. Novčani primici od dividendi	1.718.472	2.440.342
5. Ostali novčani primici od investicijskih aktivnosti	25.070.023	0
III. Ukupno novčani primici od investicijskih aktivnosti (015 do 019)	31.684.369	8.115.448
1. Novčani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine	55.921.319	26.793.106
2. Novčani izdaci za stjecanje vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata
3. Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti		31.063.827
IV. Ukupno novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (021 do 023)	55.921.319	57.856.933
B1) NETO POVEĆ. NOVČANOG TIJEKA OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI	0	0
B2) NETO SMANJ. NOVČANOG TIJEKA OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI	24.236.950	49.741.485
NOVČANI TIJEK OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI
1. Novčani primici od izdavanja vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata
2. Novčani primici od glavnice kredita, zadužnica, pozajmica i drugih posudbi
3. Ostali primici od financijskih aktivnosti V. Ukupno novčani primici od financijskih aktivnosti (027 do 029)
1. Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita i obveznica	11.256.823	6.465.429
	7.770.000	15.540.000
2. Novčani izdaci za isplatu dividendi
3. Novčani izdaci za financijski najam
4. Novčani izdaci za otkup vlastitih dionica
5. Ostali novčani izdaci od financijskih aktivnosti
VI. Ukupno novčani izdaci od financijskih aktivnosti (031 do 035)	19.026.823	22.005.429
C1) NETO POVEĆ. NOVČANOG TIJEKA OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI
C2) NETO SMANJ. NOVČANOG TIJEKA OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI	19.026.823	22.005.429
Ukupno povećanje novčanog tijeka (013 – 014 + 025 – 026 + 037 – 038)	483.117	461.039
Ukupno smanjenje novčanog tijeka (014 – 013 + 026 – 025 + 038 – 037)
Novac i novčani ekvivalenti na početku razdoblja	11.978.038	12.461.155
Povećanje novca i novčanih ekvivalenata	483.117	461.039
Smanjenje novca i novčanih ekvivalenata
Novac i novčani ekvivalenti na kraju razdoblja	12.461.155	12.922.194

5. Izvješće Uprave o stanju Društva za 2013.g.

S proširenim tržištem, spremni smo za izazove i nade što ih je 2013. postavila pred nas.

1. godinu je označio burni gospodarski scenarij koji je utjecao na sve ekonomske i produktivne sektore. Hrvatska je konačno završila svoj dugi hod prema primitku za punopravnog člana Europske unije.

Višegodišnje prilagodbe koje smo mi u Grupi Čakovečki mlinovi uporno i pažljivo gradili i provodili, sada su morale dati rezultata. U tom kontekstu Grupa je poduzela sve kako bi imala odgovor na negativne efekte ozbiljnog proširenja konkurencije na našem prodajnom tržištu i istovremeno polučila pozitivne efekte proširenja tržišta na kojem možemo plasirati naše proizvode. To se odnosi kako na temeljitiju prisutnost na hrvatskom tržištu, tako i na pronalaženje mogućih kupaca i partnera na tržištu koje nam je do sada često bilo nedostupno zbog fiskalnih ili administrativnih barijera.

Istovremeno je Grupa Čakovečki mlinovi nastavila djelovati na minimaliziranju negativnih efekata ozbiljne domaće gospodarske krize, implementirajući mjere za povećanje efikasnosti i obuzdavanju troškova. To nam je omogućilo da postignemo ove značajne rezultate koje ovdje predstavljamo. U proizvodnom dijelu Grupe ciljevi su (količinski) bili postavljeni nešto više nego što smo ih stvarno ostvarili, ali i to nam je dozvolilo da naša financijsko i kapitalno zdravlje ostane ne samo nedirnuto, nego i ojačano. Ovaj rezultat se nikako ne smije gledati sam po sebi razumljiv, jer 2013. godina je bila izuzetno kompleksna i teška godina.

Financijsku 2013. godinu smo završili s konsolidiranim ukupnim prihodom od nešto više od milijardu kuna. Ako k tome istaknemo da smo ostvarili dobit prije oporezivanja u visini od cetrdesetak milijuna kuna, (porez na dobit nije obračunat, biti će prikazan u ZR), možemo zaključiti da je to stvarno pozitivan rezultat, ako se uzmu u obzir okolnosti koje smo istakli.

Učinili smo i zemljopisnu diversifikaciju – prodaja u inozemstvu, u zemljama Europske unije i izvan njih, iznosila je skromnih šest milijuna kuna, ali to je rast u odnosu na prethodnu godinu od čak 23% i pokazuje smjer za kojeg ocjenjujemo da ga u budućnosti tek moramo ozbiljno razvijati. Posebno je to značajno ako uzmemo u obzir da se radi o robama kojima su sva okolna tržišta izdašno zasićena i da je potreban ozbiljan napor da se postigne kao realizacija tako i cijena. Dobro ime i dobar glas Čakovečkih mlinova nastojimo širiti i na ovaj način.

Potvrdili smo i ojačali našu značajnu poziciju na našem tradicionalnom tržištu, na visoko kompetitivnom tržištu na kojem je trajna ekonomska i financijska kriza uvelike načela snagu i volju potrošača da svoj novac potroše na robu zdravog i pouzdanog branda.

Prošla je godina osim toga bila svjedokom našeg novog koraka ka zadovoljavanju želja i potreba potrošača. Nakon opsežnih priprema, u proljeće smo počeli s grañevinskim radovima na preureñenju i dogradnji proizvodnog pogona pekare Oroslavje. Tijekom ljeta je tamo ugrañena nova oprema, da bi u listopadu pekara bila puštena u redovan rad. Proizvodnja je u najvećoj mogućoj mjeri automatizirana, živi ljudski rad je smanjen u prihvatljive okvire, a što je posebno važno, smanjen je i udio noćnog rada, tako da se cijela proizvodnja danas odvija u osjetno prihvatljivijem radnom okolišu. Kapacitet pekare je povećan na oko osam tona u smjeni, a to bi trebalo zadovoljiti sve potrebe naših potrošača u punom asortimanu i visokoj kakvoći i trajnosti proizvoda, te ostaviti dovoljno prostora za buduće širenje prodajnog tržišta, kao po količini, tako i po asortimanu proizvoda.

U sklopu te investicije zatvorena je pekara u Konjščini, a svim radnicima zaposlenim na neodreñeno vrijeme ponuñen je posao u pekari Oroslavje. To su svi oni i prihvatili. Prodajno tržište koje je do sada svakodnevno opskrbljivala pekara u Konjščini u potpunosti je

pokriveno iz drugih pogona, tako da ukupna količina proizvoda koje naše pekare prodaju na tržištu, ne samo da se nije smanjila nego bilježi i lagani rast.

I ostali proizvodni progoni Čakovečkih mlinova su u 2013. godini radili u planiranom obujmu, tako da je svaki od njih dao svoj odgovarajući doprinos uspjehu cijele firme i Grupe. To je tako u svakom od mlinova, te u pekari Čakovec i u uljari Čakovec.

Sve naše trgovačke kuće su 2013. godinu završile uspješno.

Metss d.o.o. Čakovec je otvorio tri nove prodavaonice, a nekoliko prodavaonica je temeljito rekonstruirao i obnovio.

Trgostil d.d. Donja Stubica je u 2013. godini otvorio trinaest novih prodavaonica, najvećim dijelom su to prodavaonice mješovite robe, ali dijelom i poljoapoteke koje su vrlo atraktivne u ruralnim krajevima s izraženom poljoprivrednom djelatnošću. Osim toga je završen i pušten u rad novi objekt za skladištenje i distribuciju voća i povrća. Time smo postigli da najveći broj prodavaonica gotovo svakodnevno dobiva kvalitetno svježe voće i povrće, a istovremeno smo racionalizirali troškove nabave i distribucije.

Trgovina Krk d.d. Malinska je otvorila jednu novu prodavaonicu, a tri je temeljito rekonstruirala. Najveći prodajni objekt ove firme, trgovački centar Cvijet Kvarnera u Malinskoj, otvoren 2012. g., se pokazao toliko produktivnim da se pojavila potreba za proširenjem pojedinih sadržaja što je učinjeno prije turističke sezone prošle godine.

Radnik Opatija d.d. Lovran je otvorio dvanaest novih prodavaonica. pri tome treba navesti da se jednako kao i kod Vražapa d.o.o. Zadar koji je dvije takve prodavaonice preselio na atraktivnije i prometnije lokacije, radi o prodavaonicama specijaliziranim za prodaju pekarskih proizvoda. Time je Radnik, isto kao i Vražap, poduzeo mjere da osigura plasman vlastitih pekarskih proizvoda i u onim mjestima gdje trgovačka mreža postojećih kupaca nije prisutna. Na taj je način zajamčeno održavanje obujma proizvodnje, plasman proizvoda za koje držimo da su kakvoćom, cijenom i atraktivnošću zanimljivi za kupce i potrošače, ali i za nas kao proizvoñače, a osim toga u uvjetima otežanog plaćanja od strane kupaca osiguran je i dnevni izvor gotovine nužan na redovito poslovanje.

Naša strategija investiranja u potpori našem brandu provodila se u svim našim prodajnim prostorima, uz zanimljiv odgovor od strane kupaca. Očekujemo da će to pomoći u strukturalnom rastu kojeg očekujemo u narednim godinama.

Da zaključimo, naš snažan i odlučan poduzetnički duh koji nam je omogućio da opstanemo u proteklih stotinu i dvadeset godina, koji nam je dao snage u preko dvadeset godina razvoja modernog trgovačkog društva, još je jednom potaknuo našu sposobnost da odlučno stvaramo na svim tržištima na kojima djelujemo.

Za sve nas, promjena tržišnih okolnosti polovicom prošle godine znači početak nove važne faze života Grupe Čakovečki mlinovi. Do sada smo sve provodili striktno prema zacrtanom planu i to nam dozvoljava da Grupa Čakovečki mlinovi pobire rezultate ovog našeg rada. Sve naše odluke pokazale su se koherentne sa strategijom održivosti na kojoj smo bazirali naše planove: stvaranje novih ekonomskih i društvenih vrijednosti kroz suradnju i promoviranje naših partnera. Ono što se može vidjeti u ovom izvješću je pravi smjer jedne prehrambene industrije koja se može osloniti na odabranu paletu proizvoda prisutnih diljem čitave države.

Možda još i važnije, osloniti se na najznačajniju kulturnu otvorenost koju su pojedine članice Grupe Čakovečki mlinovi ikada imale u svojoj povijesti; na ljudski kapital, bogat talentom i energijom kao nikada ranije, i to nam omogućava da istaknemo našu snagu i potaknemo našu raznolikost.

Grupa Čakovečki mlinovi posjeduje otvoreni i kompetitivni način razmišljanja s kapacitetom i odlučnošću da se pozicionira meñu vodeće firme naše branše, utemeljenom na snažnom

konceptu "Mi to možemo!" gdje je objedinjena industrijska tradicija stvorila novu energiju koja nas pokreće u našem razvoju.

Naše vrijednosti

Fokusiranost na kupca

Zadovoljavanje potreba i očekivanja potrošača je naša svakodnevna zadaća, njihovo predviñanje je naš izazov.

Strast za kvalitetom

Od polja do stola, tražimo izvrsnost u nabavnom lancu i odabiremo partnere koji s nama dijele ovu strast.

Inovacije

Fokusiranje na inovacije i stalno traženje su oduvijek obilježja Grupe Čakovečki mlinovi i uvijek su bili naš način za izgradnju kvalitete.

Timski duh

Motiviranost i profesionalni razvoj naših zaposlenika su ključ uspjeha. Poštovanje, povjerenje, poštenje i dijalog su principi koji inspiriraju naše aktivnosti u stvaranju entuzijazma i timskog duha.

Efikasnost

Uvijek i u svim stupnjevima naše organizacije i naših procesa uvijek tražimo efikasnost, ojačavajući je sa stalnim fokusiranjem na zdravlje i sigurnost naših zaposlenika. Na tržištu želimo stalno povećavajući našu efikasnost.

Održivost

Održivost smo uvijek vidjeli kao jednu od naših ključnih značajki razvoja, naravno, uz moralno opredjeljenje da brinemo za generacije koje tek dolaze. Vjerujemo da se ekonomska učinkovitost mora kretati ukorak sa zaštitom okoliša i ljudsku dobrobit.

Stvaranje vrijednosti

Naša priča je priča o uspjehu, uspjehu utemeljenom na našem brandu i na povezanosti s našim dobavljačima i našim kupcima.

Certifikati

Grupa Čakovečki mlinovi nastavlja sa svojim djelovanjem na dobivanju i zadržavanju svih potrebnih certifikata.

Čakovečki mlinovi d.d. su 2012. g. recertificirali sustav upravljanja temeljen na normi ISO 9001:2008, i HACCP sustav, a u 2013. g. su oba sustava provjerena i odobrena. U 2013. produžen je certifikat Richemont kvalitete što ga Richemont klub Hrvatska izdaje za visoku kakvoću pekarskih proizvoda.

Radnik Opatija d.d. Lovran je 2013. recertificirao sustav upravljanja temeljen na normi ISO 9001:2008, dok je HACCP sustav prošao redovitu godišnju provjeru. U 2013. produžen je certifikat Richemont kvalitete što ga Richemont klub Hrvatska izdaje za visoku kakvoću pekarskih proizvoda.

Vražap d.o.o. Zadar je 2013. produžio je certifikat Richemont kvalitete što ga Richemont klub Hrvatska izdaje za visoku kakvoću pekarskih proizvoda.

Metss d.o.o. Čakovec je 2012. g. recertificirao sustav HACCP, a u 2013. g. je sustav prošao redovitu godišnju provjeru. Pogača Babin kuk d.o.o. Dubrovnik, Trgovina Krk d.d. Malinska i Trgostil d.d. Donja Stubica imaju usvojene sustave rada na HACCP principima koji su podvrgnuti stalnoj kontroli.

Čakovec, 30.01.2014.g. Uprava-Direktor društva:

Stjepan Varga ing. v.r.

Čakovec, 30.01.2014.

J)

浪

1.

÷,

A

Temeljem članka 410. stavak 2. Zakona o tržištu kapitala, dajemo slijedeću

IZJAVU

Financijski izvještaji Čakovečkih mlinova d.d. Čakovec sastavljeni za četvrto tromjesečje 2013. g. predstavljaju privremeno konsolidirano i nerevidirano godišnje financijsko izvješće.

Naglašavamo da su izvješća privremena jer su još uvijek moguća neka knjiženja za 12. mjesec 2013.godine iz razloga što se pojedina trgovačka društva rukovode datumom izrade završnog računa sukladno poreznim zakonima (rok 30.04.2013.g.) te se neki dokumenti još očekuju. Iz tog razloga, u izvještaj za četvrto tromjesečje 2013. g. uključene su neke procjene. Po svojoj biti procjene se zasnivaju na iskustvu i drugim čimbenicima, uključujući očekivanja budućih događaja za koje se smatra da su prihvatljiva pod postojećim okolnostima.

Ova privremena izvješća za četvrto tromjesečje 2013. g. mogu odstupati u odnosu na završni godišnji financijski izvještaj za 2013.godinu, ali ne značajnije. Revidirana godišnja izvješća Društvo će predati do kraja 4. mjeseca 2014.g.

Financijski izvještaji Čakovečkih mlinova d.d. Čakovec sastavljeni za četvrto tromjesečje 2013. g. prikazani su prema Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja, koji su principijelno primijenjeni u odnosu na prethodnu godinu.

U izvještajnom razdoblju nisu mijenjane računovodstvene politike.

Sve poznate materijalno značajne transakcije su odgovarajuće evidentirane u računovodstvenim evidencijama na kojima se temelje financijski izvještaji.

Isključujemo sa sebe bilo kakvu odgovornost za eventualnu štetu koju bi ulagači mogli imati zbog ovih privremenih izvješća za četvrti kvartal 2013.g. zbog nepotpunih podataka u njima.

Uprava:

Varga ing. Stjep

CAKOVECKI INOV IM d.d. ČAKOVEC 14 Aninovi Mlinska ulica 1