Annual Report • Dec 20, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
13 selskaber fordelt over hele Europa
Ca. 1.500 medarbejdere
Ved afslutningen af regnskabsåret 2011/12 er der grund til at konstatere, at snakken om krise ikke længere giver mening.
Ganske vist har det forgangne år, ligesom de foregående, budt på mange forandringer i samfundet og på de markeder, hvor RIAS driver virksomhed. Forandringerne indtræder oven i købet med stadigt kortere intervaller, og usikkerheden er en mere markant faktor, som vi må kalkulere med, uanset om den bunder i påvirkninger fra USA, fra Grækenland eller fra Danmark.
I stedet for at bruge ordet 'krise', der betegner en forbigående tilstand, er det derfor mere præcist at sige, at vi har fået en 'ny normal'.
Det stiller øgede krav til RIAS om at kunne agere hurtigt og smidigt, så vi hele tiden kan disponere i takt med kundernes krav til os, og så vi hele tiden kan opsøge nye forretningsmuligheder, hvor de måtte opstå. Vi skal med andre ord have en organisation, der forstår markedet, og en IT-platform, der giver os mulighed for at yde en effektiv og konkurrencedygtig service til vores kunder.
Regnskabsåret 2011/12 har både ført til en konsolidering af de muligheder, som vores avancerede IT giver os, og en styrkelse af de personlige kompetencer, som skal sikre, at vi driver en serviceorienteret, rentabel og fleksibel virksomhed.
Mere konkret betyder det, at vi i hele regnskabsåret har kunnet sammenligne nye og gamle data, der er genereret inden for rammerne af den avancerede SAP-platform, som vi tog i brug i 2010. Enhver med kendskab til SAP, og IT i øvrigt, vil vide, at det betyder en lettelse i driften. Adgangen til meget detaljeret at følge den daglige forretning har bl.a. også givet os mulighed for at finjustere rutinerne i mange af vores afdelinger.
Vi har desuden skabt en mere fleksibel organisation i det forløbne regnskabsår. RIAS kan endnu hurtigere end tidligere op- og nedskalere arbejdsstyrken på lagrene og i logistikken i takt med de behov, som vores kunder har. Vi har endvidere øget salgsstyrken i både Danmark og Sverige for at befæste vores eksisterende position og for at vinde nye markedsandele.
Plast er et fantastisk materiale med utallige anvendelsesmuligheder. Det kan være genbrug af vandflasker til miljøvenlige tagbelægninger, genbrug af bildæk til fliser, eller det kan være produktion af store lastbilcontainere til fødevareindustrien.
Derfor er det også kun fantasien hos vores medarbejdere og evnen til hurtig omstilling af organisationen, der sætter grænser for de forretningsmuligheder, vi forfølger inden for plastens verden.
Samtlige medarbejdere hos RIAS har i regnskabsåret 2011/12 ydet en stor indsats for at skabe det positive regnskabsresultat, som i sidste ende er målestokken for, om vi har haft succes eller fiasko, og for, om vi leverer værdi til vores kunder og til vores ejere.
Indsatsen er ydet på baggrund af et marked i evig bevægelse. Det gør bestemt ikke det positive indtryk ringere. Det er værd at kvittere for.
Henning Hess Adm. direktør RIAS A/S
5
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2011/12 for RIAS A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2012 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2011 – 30. september 2012.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Roskilde, den 7. december 2012
Direktion
Bestyrelse Jürgen Westphal Formand
Dieter Wetzel Bestyrelsesmedlem
Steen Raagaard Andersen Næstformand
Lars Jessen Medarbejderrepræsentant
Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem
Søren Koustrup Medarbejderrepræsentant
Vi har revideret årsregnskabet for RIAS A/S for regnskabsåret 1. oktober 2011 – 30. september 2012. Årsregnskabet omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis for selskabet. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2012 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2011 – 30. september 2012 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.
København, den 7. december 2012
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Niels Erik Borgbo
Statsautoriseret revisor
Kim Thomsen Statsautoriseret revisor
| TILPASSET | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2009/10 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Resultatopgørelse (kr. mio.) | |||||
| Nettoomsætning | 240,1 | 261,1 | 223,5 | 231,1 | 231,5 |
| Vareforbrug | 164,4 | 182,0 | 154,6 | 165,6 | 168,2 |
| Bruttoresultat | 75,7 | 79,1 | 68,9 | 66,1 | 63,3 |
| Kapacitetsomkostninger | 64,8 | 62,4 | 57,7 | 54,9 | 54,8 |
| Afskrivninger | 4,6 | 5,4 | 5,3 | 5,2 | 4,3 |
| Resultat før finansielle poster | 6,3 | 11,3 | 5,9 | 3,3 | 17,8 |
| Finansielle poster, netto | -0,1 | -0,4 | -0,4 | -0,5 | 0,2 |
| Resultat før skat | 6,2 | 10,9 | 5,5 | 2,8 | 18,0 |
| Selskabsskat | 1,9 | 2,7 | 1,5 | 0,6 | 4,6 |
| Årets resultat | 4,3 | 8,2 | 4,0 | 2,2 | 13,4 |
| Balance, ultimo (kr. mio.) | |||||
| Langfristede aktiver | 109,6 | 114,0 | 110,5 | 114,0 | 110,7 |
| Kortfristede aktiver | 87,8 | 91,1 | 93,1 | 83,9 | 103,2 |
| Aktiver | 197,4 | 205,1 | 203,6 | 197,9 | 213,9 |
| Egenkapital | 157,6 | 155,6 | 148,6 | 145,8 | 145,9 |
| Udskudt skat | 11,8 | 12,0 | 10,1 | 10,4 | 10,1 |
| Kortfristede forpligtelser | 27,9 | 37,5 | 44,9 | 41,7 | 57,9 |
| Passiver | 197,4 | 205,1 | 203,6 | 197,9 | 231,9 |
| Pengestrøm (kr. mio.) | |||||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 10,6 | 24,3 | 4,3 | 24,7 | 8,0 |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | -0,1 | -8,9 | -2,2 | -8,3 | -53,8 |
| Heraf til investering i materielle aktiver | 1,0 | -2,1 | -2,6 | -7,9 | -6,5 |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -3,0 | -15,6 | -0,5 | -16,2 | 26,1 |
| Pengestrøm i alt | 7,5 | -0,2 | 1,6 | 0,2 | -19,7 |
| Antal fuldtidsansatte i gennemsnit | 89 | 88 | 91 | 100 | 107 |
Moderselskabet RIAS A/S fusionerede pr. 1. oktober 2010 med selskabets eneste datterselskab, Nordisk Plast A/S, således at RIAS A/S ikke længere er en koncern. Fusionen er regnskabsmæssigt sket ved brug af sammenlægningsmetoden. Sammenligningstal og hoved- og nøgletal er tilpasset fra det tidspunkt, hvor Nordisk Plast A/S blev erhvervet af RIAS A/S. Nordisk Plast A/S blev erhvervet af RIAS A/S i regnskabsåret 2007/08.
| TILPASSET | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | 2009/10 | 2008/09 | 2007/08 | |
| Nøgletal | |||||
| Bruttomargin | 32% | 30% | 29% | 27% | 30% |
| Overskudsgrad | 3% | 4% | 3% | 1% | 6% |
| Afkastningsgrad | 3% | 6% | 3% | 2% | 10% |
| Resultat pr. kr. 100 aktie | 19 | 35 | 17 | 10 | 58 |
| Udbytte pr. kr. 100 aktie | 10 | 10 | 5 | 5 | 10 |
| Indre værdi pr. kr. 100 aktie | 683 | 674 | 644 | 632 | 633 |
| Egenkapitalens forrentning før skat | 4% | 7% | 4% | 2% | 13% |
| Egenkapitalens forrentning efter skat | 3% | 5% | 3% | 2% | 10% |
| Soliditetsgrad | 80% | 76% | 73% | 74% | 68% |
| Børskurs ultimo september pr. kr. 100 aktie | 475 | 410 | 400 | 318 | 459 |
Nøgletalsoversigten er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2010" bortset fra resultat pr. aktie, der er beregnet i overensstemmelse med IAS 33.
Bruttomargin er beregnet som bruttoresultat i % af nettoomsætning.
Overskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af nettoomsætning.
Afkastningsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsnitlige operative aktiver, dvs. af aktiver i alt minus likvider og finansielle anlægsaktiver.
Resultat pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som årets resultat divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.
Udbytte pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.
Indre værdi pr. kr. 100 aktie i kr. er beregnet som egenkapital, ultimo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.
Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resultat før skat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.
Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.
Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo i % af aktiver i alt, ultimo.
Indre værdi pr. kr. 100 aktie (kr.)
Jürgen Westphal Formand Indtrådt i bestyrelsen i januar 2010
Ledelseshverv i andre selskaber: CEO, ThyssenKrupp Plastics GmbH CEO og bestyrelsesformand, Röhm Italia S.r.l., Milano Bestyrelsesformand for: Alfaplast AG Steinhausen, Neomat AG Luzern, Notz Plastics AG Biel/Bienne, ThyssenKrupp Ibérica SL, Valencia. Medlem af bestyrelsen for: ThyssenKrupp Otto Wolff N.V./S.A. Mechelen, Ferona Thyssen Plastics s.r.o. Olomouc, Indu-Light AG Luzern
Steen Raagaard Andersen
Næstformand, partner, Lund Elmer Sandager, København Indtrådt i bestyrelsen i januar 2011
Ledelseshverv i andre selskaber: Medlem af bestyrelsen for: Action International A/S, Audio Media A/S, Brdr. Rønje Holding A/S, Copenhagen Partners A/S, Frank Sæbø Hansen Holding A/S, Genius Access A/S, IHR Holding A/S, Jens Jensen af 1887 A/S, Junker Projektudvikling A/S, John Kirketerp Jensen A/S, Kapitalformidlingsinstituttet A/S, Kontant Foto A/S, Lund Elmer Sandager Advokatpartnerskab, Lægeforeningens Boligers Fond, M. Goldschmidt Holding A/S, Nensius A/S, Energyplus A/S og Kongeegen A/S
Peter Swinkels Bestyrelsesmedlem Indtrådt i bestyrelsen i januar 2011
Ledelseshverv i andre selskaber: Managing director, ThyssenKrupp Otto Wolff N.V., Belgium Managing director, ThyssenKrupp Stokvis Plastics B.V., The Netherlands
Dieter Wetzel Bestyrelsesmedlem Indtrådt i bestyrelsen i januar 2010
Ledelseshverv i andre selskaber: Member of the Executive Board of ThyssenKrupp Otto Wolff N.V./S.A, Mechelen, Belgium
Lars Jessen Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne Indtrådt i bestyrelsen i december 2011
Søren Koustrup Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne Indtrådt i bestyrelsen i december 2011
Henning Hess Administrerende direktør
Susanne Teglers HR-chef
Lars Jessen Logistikchef
Anders Topp Divisionschef, Byggeridivisionen Kim Wahl Christensen Økonomichef
Jan Bengtsson Afdelingschef, RIPRO
Mark Langhoff Afdelingschef, Indkøb og Teknik
RIAS har konsolideret sig i regnskabsåret 2011/2012. Det gælder både vores IT-platform og vores organisation. Konsolideringen er sket på baggrund af et marked, der har været i konstant bevægelse, og som stiller stigende krav til vores fleksibilitet.
Udover en konsekvent opdatering af service og logistik er porteføljen af produkter genstand for stadige ændringer i takt med kundernes forventninger til os.
Sideløbende hermed er salgsstyrken blevet forøget med henblik på at fastholde og udbygge vores gunstige position på markedet samt forfølge nye forretningsmuligheder. Endvidere er vores muligheder for at møde kunderne blevet kraftigt forbedret via en ny hjemmeside, der indeholder detaljeret information om produkter og
De digitale platforme har også på andre områder vist deres stigende betydning. Det gælder bl.a. Tagberegneren, der i regnskabsårets løb har udviklet sig til en særdeles populær produktberegner for gør-det-selv-kunder.
13 Facadebeklædning i polycarbonat i forskellige opalhvide nuancer
Lastbilcontainer af plast
Høj hygiejne, ingen korrosion og lang levetid. Det 'rimer' alt sammen på lastbilcontainere af plast. Og sådan én har set dagens lys hos RIAS. Containeren kan være med til at revolutionere transportbranchen.
Historien tager sin begyndelse hos den nordjyske containerproducent Jøni i Aabybro. Virksomheden ledte efter en løsning på problemet med rustangreb på containere, der bliver brugt i et vådt miljø, typisk inden for fiskeindustrien.
Salgschef Jan Nyrup Jensen, Jøni, og hans kolleger konstruerede i første omgang en stålcontainer med plastbelægning, men her opstod der en konflikt på grund af forskellig temperaturtolerance:
Næste skridt var derfor at konstruere en container udelukkende i plast. Kun containerrammen og bagklappen er i stål.
En ny og banebrydende idé var ved at tage form.
For Jøni var næste skridt at søge samarbejde med en virksomhed i plastbranchen:
Plastcontainere kan ikke blot eliminere problemet med rustangreb, men også være med til at sikre en høj standard i de fødevarer, der bliver transporteret. Det er derfor ikke et
tilfælde, at de første plastcontainere netop er beregnet til transport af muslinger, som fremover ikke vil blive påvirket af rustdannelser i stålet.
For RIAS har opgaven været med til at demonstrere spændvidden i afdelingens kapacitet, siger afdelingschef Jan Bengtsson:
Den første container forlod RIAS midt på året, og efterfølgende har der været en testperiode frem til august, hvor ynglesæsonen satte en midlertidig stopper for muslingefiskeriet.
Jan Bengtsson ser flere udviklingsmuligheder i containeren. Både når det gælder specialdesign og eksport:
Salgschef Jan Nyrup Jensen, Jøni, ser særdeles optimistisk på mulighederne:
Nu er den der!
RIAS var en diskret men særdeles vigtig medspiller ved Dronning Margrethes til dato største udstilling, Farvens Sjæl, på ARKEN i Ishøj.
Kunstmuseet valgte nemlig RIAS som leverandør af de montrer og plader, som beskyttede Majestætens værker.
I montrerne udstillede dronningen serveringsbakker og papirkurve. Værkerne var udført som dekupager, og for at de besøgende kunne se alle detaljerne, udviklede RIAS i samarbejde med ARKEN en sokkel, som værkerne kunne stå på. En af dem var monteret på en lille motor, så soklen kunne rotere.
Selve udformningen af montrerne var en stor håndværksmæssig udfordring. Det gjaldt især en tre meter lang montre, hvor pladerne blev bukket i hånden for at give det ønskede resultat.
Opgaverne blev løst i tæt samarbejde mellem ARKEN og RIAS. Museumsinspektør på ARKEN Andrea Rygg Karberg har været glad for samarbejdet:
Afdelingschef Jan Bengtsson, RIPRO, er klar til flere lignende opgaver:
SUNLUX® GreenLine er det første produkt af sin art på det danske marked. 65 plastflasker ender som 1 m2 trapezplade. Dermed er et spændende og miljøvenligt produkt klar til forbrugerne.
Brugervenlighed og hensynet til miljøet er i fokus for to helt nye produkter fra RIAS: Trapezpladen SUNLUX® GreenLine og RiaKlik Thermotag.
SUNLUX® GreenLine, der er fremstillet af plastflasker, er det første af sin art på det danske marked. 65 halvliters plastflasker bliver til 1 m2 trapezplade – i stedet for at ende som affald. Der er tale om en særdeles holdbar plade med en reklamationsret på 10 år. Netop holdbarheden har været en af de afgørende betingelser for, at RIAS tog produktet ind i sortimentet, siger divisionschef Anders Topp:
Farven er opalhvid og tillader, at alt lys kan passere, samtidig med at det er behageligt at opholde sig under pladerne, uden at man bliver blændet af solen.
RIAS lancerede SUNLUX® GreenLine i marts, og lige efter sommerferien lå trapezpladen klar til salg hos XL-BYG og Bauhaus samt andre selvstændige tømmerhandlere og byggemarkeder.
Det andet nye produkt er RiaKlik Thermotag. Et tæt udviklingssamarbejde mellem RIAS og producenten har frembragt det meget handy og brugervenlige tag til terrasser, uisolerede udestuer, carporte og andre overdækninger, hvor man ønsker at minimere kondensdannelsen på tagpladerne.
Standardbredden var oprindeligt 60 cm, men ønsket om et mindre og mere håndterligt format frembragte et panel på 25 cm. Der følger 15 års reklamationsret med taget, som både kan monteres på plane og buede konstruktioner. Den buede udgave er bl.a. oplagt at anvende på carporte med hvælvet tag.
Slutresultatet er et meget elegant tag, hvor fastgørelsesbeslagene er usynlige, fordi panelerne klikkes ned over hinanden. Disse samlinger sikrer desuden, at taget forbliver 100 % tæt.
RiaKlik blev præsenteret på TUN BYG i Fredericia i marts og er nu en del af standardsortimentet hos bl.a. XL-BYG og en række udvalgte tømmerhandlere og byggemarkeder.
RiaKlik tilbydes i farven opalhvid og længder på 3, 3½, 4 og 5 m. Tykkelsen er 10 mm, som fordeler sig over fire lag UVbeskyttet polycarbonat.
RiaKlik er meget hårdført og har en høj UV beskyttelse. Der er 15 års reklamationsret på de handy paneler.
Hvorfor er det kun offentlige legepladser, der skal sikres med gummifliser? Sagen er jo, at børns leg hjemme i haven lige så godt kan resultere i skrammer.
UniSoft giver nu for alvor mulighed for at tage sikkerheden med hjem i de skandinaviske haver, idet produktet er ude i både svenske og danske byggemarkeder.
Med trampoliner, rutsjebaner og klatrestativer i villahaverne er der også brug for at skabe sikre omgivelser for de legende børn, og det kan vi tilbyde nu, siger divisionschef Anders Topp.
Mange af de legeredskaber, der står i haverne, er kostbare, og derfor bør der også være råd til at indregne sikre omgivelser i budgettet, når den private legeplads skal planlægges.
Fliserne er produceret i formatet 50 x 50 x 3 cm og samles meget let med dyvler. Hvis det er nødvendigt at reducere størrelsen, sker det let med en hobbykniv. Fliserne er genbrug af gamle bildæk, og farverne er rød, grøn, grå og sort. Det er også muligt at bruge fliser med forskellige motiver.
Underlaget kan være stampet grus, betonfliser eller f.eks. asfalt. Fliserne er meget lette at arbejde med, og det kræver derfor ingen særlig håndværksmæssig kunnen at lægge dem.
UniSoft er lette at rengøre uden brug af kemikalier. Det kan f.eks. ske ved hjælp af en moderat stråle fra en højtryksspuler. Alternativt kan der anvendes en mild sæbeopløsning og efterfølgende skylles med vand. Efter rengøringen er fliserne som nye.
Divisionschef Anders Topp understreger, at fliserne kan anvendes til mange andre formål end legepladser:
At UniSoft er et behageligt underlag kan RIAS' egne medarbejdere tale med om:
18 Transparente acryl plader
Et samarbejde med Statens Museum for Kunst bragte i 2012 RIAS på Roskilde Festival med en endog meget levende installation. 'Liquid Lounge' var navnet på det pauserum til afslapning, eftertænksomhed og visuel stimulering, som Nordeuropas største musikfestival havde indrettet til gæsterne.
Taget over Liquid Lounge var designet til at lade tankerne fare. Det bestod nemlig af transparente acrylplader og væskeblandinger, der afhængigt af vejr og vind skiftede udseende og dannede nye mønstre.
RIAS har oparbejdet en god tradition for at være med på Roskilde Festival. I 2007 var kunden Tuborg, der ønskede en helt speciel indgangsportal til bryggeriets område bag festivalens hovedscene.
Tuborg-etikettens klassiske, svungne form blev bygget op i hvid PETG og oplyst indefra med LED-lys, så den i mørket kunne stå som et markant, flere meter højt 'fyrtårn' for Tuborgs VIP-område.
I 2009 og 2010 ville festivalen gerne have deltagerne til at tænke på miljøet og den globale opvarmning. Det skete ved hjælp af 'Green Footsteps' kampagnen, som aktiverede publikum på flere forskellige måder. Festivalen havde også opstillet en række skilte med grønne fodaftryk, der mindede om de klimatiske udfordringer, menneskeheden står overfor.
RIAS' bidrag var meget synligt i form af store grønne skilte, formet som fodaftryk med tekster. Skiltene var produceret i RIALET® Foamalux.
For salgschef i RIAS Industri Søren Jensen er samarbejdet omkring projekterne på Roskilde Festival gode eksempler på spændvidden i de opgaver, RIAS kan løfte:
Fotograf Klaus Holsting har i en periode på fire år fra 2008 til 2012 taget billeder af det evige mylder på Nørreport Station i København. Stationen er Danmarks travleste med 100.000 daglige rejsende, og tidens tand har nødvendiggjort en ombygning, der skal være tilendebragt i 2014.
Næppe mange vil savne den gamle og slidte station, men som historisk monument vil Nørreport Station alligevel vække minder hos en stor del af Danmarks befolkning. Klaus Holstings fotos gør det lettere at fastholde erindringen om det trafikale knudepunkt.
Fotografierne er ikke blot udkommet som bog og i plakatform, men også som store plancher, der i en periode var hængt op på Nørreport.
Projektet blev kaldt 'Perronbilleder', og RIAS var med på perronen. Baggrunden var, at kopispecialisterne Océ og Canon reproducerede billederne i storformat til vægudstillingen. Udstillingen omfattede 26 fotos i formatet 3,6 x 2,4 meter.
Udover den gode billed- og kopikvalitet var et af kravene, at opsætningen skulle være vejrbestandig. Valget faldt på en kombination af Foamalux White og Rialet Digital, som er en opskummet PVC-plade. Pladerne er ideelle til skilte med folier, serigrafi eller – som i tilfældet med Nørreport – til digitalt UV-print, hvor der printes med høj præcision direkte på pladerne.
Ledelsesberetning Beretning
RIAS A/S' idegrundlag er at levere plastmaterialer af høj kvalitet inden for Skandinavien.
Selskabet opererer inden for to produktområder med henholdsvis:
RIAS A/S' langsigtede målsætning er at øge markedsværdien gennem organisk vækst samt at give aktionærerne et konkurrencedygtigt afkast på deres investerede kapital.
Det er selskabets målsætning at fastholde positionen, som den største udbyder inden for plasthalvfabrikata i Danmark.
Samlet er omsætningen faldet med 8% i forhold til 2010/11. Omsætningen faldt med tkr. 20.942 fra tkr. 261.108 i 2010/11 til tkr. 240.166 i 2011/12.
Selskabet har i det forløbne år foretaget en række omkostningsreduktioner, men driften er samtidigt påvirket af yderligere omkostninger til færdiggørelse af SAP.
Selskabet opnåede i 2011/12 et resultat efter skat på tkr. 4.317 mod tkr. 8.145 i 2010/11, hvilket svarer til et fald på 47%.
En sammenfatning af forventninger til 2011/12, offentliggjort i årsrapporten for 2010/11 og i meddelelse til fondsbørsen for 3. kvartal 2011/12, viser, at selskabet ikke har indfriet de udmeldte forventninger til resultatet. Dette skal ikke mindst ses i lyset af en vigende aktivitet i Industrisektoren.
Selskabet har i 2011/12 haft positiv pengestrøm fra driften på tkr. 11.486, og har pr. 30. september 2012 reduceret sin gæld til kreditinstitutter med tkr. 520 i forhold til 30. september 2011.
Selskabet har i 2011/12 gennemført en række løbende investeringer i driftsmateriel og inventar til sikring af den fortsatte udvikling af selskabets aktiviteter. Investeringerne udgør 1,3 mio. kr.
Grundet den fortsatte usikkerhed i den danske og europæiske samfundsøkonomi og dermed en generel usikkerhed på markedet er det vanskeligt at forudsige årets resultat.
I lyset heraf forventer bestyrelsen et resultat før skat for regnskabsåret i intervallet 5-9 mio. kr.
Uforudsete prisudsving og bortfald af samhandelen med større kunder vil kunne påvirke selskabet negativt i forhold til årets resultatforventninger, men sådanne risici forekommer normalt i en handelsvirksomhed.
Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og selskabets styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af RIAS A/S' drift og finansiering.
Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.
Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt på indtjeningen.
Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser.
Det er selskabets politik så vidt muligt at kreditforsikre tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser. Der vurderes løbende på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.
Selskabet er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten al handel foregår i kr. eller eur. Da valutakursrisikoen for kr./ eur anses for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin nettogæld i fremmed valuta.
Selskabet har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen. Betaling heraf, 29,2 mio. kr., kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgodehavender.
Selskabet besidder specifik viden og kompetencer inden for handel med plasthalvfabrikata.
Selskabet lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle veluddannede og motiverede medarbejdere, som kan være med til at sikre en af kerneværdierne, som er at yde den bedste service til kunderne.
Selskabet har i gennemsnit beskæftiget 89 fuldtidsansatte i 2011/12, hvilket er 1 mere end i 2010/11. Selskabet beskæftiger 92 fuldtidsansatte pr. 30. september 2012, hvilket er 1 mindre end pr. 30. september 2011.
Selskabet søger til enhver tid at begrænse de miljømæssige påvirkninger.
Dog er miljøpåvirkningen i sig selv ubetydelig, da selskabets aktiviteter hovedsagelig omfatter distribution og salg af plasthalvfabrikata, men ikke produktion.
Selskabet er ikke involveret i miljøsager.
Selskabet driver ingen særskilte forskningsaktiviteter, men udvikler løbende sin forretning og sin kompetence.
Selskabet benytter sig ikke af incitamentsprogrammer.
Der er ikke indtruffet hændelser efter årsafslutningen, der har betydning for selskabets årsregnskab for 2011/12.
Omsætningen faldt med tkr. 20.942 fra tkr. 261.108 i 2010/11 til tkr. 240.166 i 2011/12.
Omsætningen i Industridivisionen er faldet med tkr. 18.569 fra tkr. 180.921 i 2010/11 til tkr. 162.352 i 2011/12, svarende til et fald på 10,3%. Markedet er fortsat under pres som følge af en lav aktivitet på hjemmemarkedet, hvilket har medført prisfald på udvalgte industriprodukter. Dog har vi kunnet iagttage en stigende aktivitet på forarbejdningsområdet, hvilket kunne tyde på at nogle virksomheder outsourcer randaktiviteter for at kunne koncentrere sig om deres kerneområder.
Omsætningen i Byggeridivisionen faldt med tkr. 2.373 fra tkr. 80.187 i 2010/11 til tkr. 77.814 i 2011/12, svarende til et fald på 2,9%. Faldet har først og fremmest været på gør-det-selv markedet.
Bruttoresultatet faldt med tkr. 3.392 fra tkr. 79.133 i 2010/11 til tkr. 75.741 i 2011/12, svarende til et fald på 4,3%. Bruttoavanceprocenten steg med 1,2% point fra 30,3% i 2010/11 til 31,5% i 2011/12. Det er således lykkedes at øge bruttoavancen i et meget konkurrencepræget marked.
Omkostninger er steget med tkr. 1.477 fra tkr. 67.841 i 2010/11 til tkr. 69.318 i 2011/12, svarende til en stigning på 2,2%, hvilket kan henføres til yderligere omkostninger i forbindelse med implementering af SAP.
Finansielle indtægter steg med tkr. 27 fra tkr. 302 i 2010/11 til tkr. 329 i 2011/12.
Finansielle omkostninger faldt med tkr. 186 fra tkr. 714 i 2010/11 til tkr. 528 i 2011/12.
Finansielle poster, netto, udgjorde en omkostning på tkr. 412 i 2010/11 mod tkr. 199 i 2011/12.
Den effektive skatteprocent for 2011/12 er 30,6% mod 25,1% i 2010/11. Ændringen kan primært henføres til udgiftsføring af et skatteaktiv fra tidligere år.
Resultat for 2011/12 udgør tkr. 4.317 mod tkr. 8.145 i 2010/11.
Immaterielle aktiver er faldet fra tkr. 62.430 pr. 30. september 2011 til tkr. 61.424 pr. 30. september 2012. Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på tkr. 53.085, som kan henføres til købene af aktiviteterne i Rodena A/S og Nordisk Plast A/S. Goodwillværdierne har undergået en værdiforringelsestest, der er nærmere beskrevet i regnskabets note 9.
Software udgør pr. 30. september 2012 tkr. 7.626 mod tkr. 8.570 pr. 30. september 2011.
Materielle aktiver faldt fra tkr. 51.588 pr. 30. september 2011 til tkr. 48.171 pr. 30. september 2012. Selskabet har ikke foretaget væsentlige nyinvesteringer i året.
Varebeholdninger faldt med tkr. 176 fra tkr. 31.240 pr. 30. september 2011 til tkr. 31.064 pr. 30. september 2012, svarende til et fald på 0,6%. Selskabet fokuserer løbende på tilpasning af varebeholdningen, så det matcher det nuværende marked.
Tilgodehavender faldt med tkr. 10.033 fra tkr. 53.037 pr. 30. september 2011 til tkr. 43.004 pr. 30. september 2012, hvilket primært kan henføres til strammere opfølgning på kundetilgodehavender.
Forpligtelser faldt med tkr. 8.467 fra tkr. 49.527 pr. 30. september 2011 til tkr. 41.060 pr. 30. september 2012, svarende til et fald på 17,1%. Faldet skyldes primært en reduktion af gæld til leverandører og andre forpligtelser. Gæld til kreditinstitutter er faldet fra tkr. 520 pr. 30. september 2011 til tkr. 0 pr. 30. september 2012.
Pengestrømme fra driftsaktivitet faldt med tkr. 12.766 fra tkr. 24.252 i 2010/11 til tkr. 11.486 i 2011/12, hvilket primært kan henføres til vigende indtjening og reduktion af gæld til leverandører og andre gældsforpligtelser.
Pengestrømme til investeringsaktivitet faldt med tkr. 7.903 fra tkr. 8.922 i 2010/11 til tkr. 1.019 i 2011/12.
Samlet er selskabets likvide beholdninger og træk på kreditfaciliteter forbedret fra et netto indestående på tkr. 6.295 pr. 30. september 2011 til et indestående tkr. 13.780 pr. 30. september 2012.
Selskabets ledelse lægger vægt på, at der udøves god selskabsledelse og søger løbende at forbedre selskabets ledelsesforhold. De overordnede rammer for ledelsen af RIAS A/S er tilrettelagt med henblik på at sikre, at selskabet bedst muligt lever op til sine forpligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere, myndigheder samt øvrige interessenter, og at den langsigtede værdiskabelse understøttes.
Bestyrelsen i RIAS A/S arbejder løbende på at sikre, at selskabet lever op til de politikker og procedurer, der er formuleret af Komitéen for god Selskabsledelse og NASDAQ OMX Copenhagen. Bestyrelsen drøfter, hvordan selskabets corporate governance i praksis til enhver tid sikrer, at RIAS A/S' selskabsledelse bliver af højeste kvalitet, og at bestyrelsesarbejdet understøtter selskabets fremtidige forretningspotentiale. En nøglefaktor er åbenhed.
Bestyrelsen har valgt at offentliggøre den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse jf. årsregnskabslovens §107b på selskabets hjemmeside. Bestyrelsens samlede stillingtagen til NASDAQ OMX Copenhagens anbefalinger for god selskabsledelse findes således på RIAS A/S' hjemmeside. Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse dækker regnskabsperioden 1. oktober 2011 til 30. september 2012 og udgør en bestanddel af ledelsesberetningen.
Den 16. august 2011 offentliggjorde Komitéen for god Selskabsledelse reviderede anbefalinger for god selskabsledelse. RIAS A/S har i den forbindelse valgt at sammenholde selskabets redegørelse for god selskabsledelse med komitéens anbefalinger. Derigennem skabes det bedst mulige overblik over hvilke anbefalinger, RIAS A/S overholder fuldt ud og hvilke anbefalinger, selskabet har valgt ikke at følge, eller som der fortsat arbejdes med.
Gældende redegørelse (2012): http://www.rias.dk/cg/2012/ Komitéen for god selskabsledelse: http://www.corporategovernance.dk/ file/289219/anbefalinger_god_selskabsledelse16082011.pdf
Arbejdet i bestyrelsen er fastlagt i en forretningsorden, som vurderes mindst én gang årligt. RIAS A/S lever således op til anbefalingen om, at forretningsordenen er tilpasset selskabets behov. Bestyrelsen mødes fire gange om året eller mere efter behov. Denne proces sikrer, at ledelsen kan reagere hurtigt og effektivt på udefrakommende forhold. I regnskabsåret 2011/12 er der afholdt fem møder inklusiv selskabets ordinære generalforsamling.
Bestyrelsen består af seks medlemmer, hvoraf de to er medarbejdervalgte i selskabet. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen.
Bestyrelsen er sammensat ud fra et prioriteret ønske om professionel erfaring. Flere af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, ekskl. medarbejderrepræsentanter som defineret i anbefalingerne, er uafhængige. Bestyrelsen har vurderet hvert enkelt bestyrelsesmedlems personlige kapacitet og finder, at de varetager deres arbejdsopgaver i RIAS A/S' bestyrelse på en forsvarlig måde.
Direktionen udpeges af bestyrelsen, der fastlægger direktionens ansættelsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af RIAS A/S, herunder RIAS A/S' aktivitets- og driftsmæssige udvikling og resultater samt interne anliggender. Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er fastlagt i selskabets forretningsorden og i Selskabslovens regler. RIAS A/S' direktion består af én person.
Bestyrelsen har vedtaget en meget enkel vederlagspolitik for såvel bestyrelse som direktion. Vederlagspolitikken indeholder ikke incitamentsaflønning eller andre variable komponenter.
Bestyrelsen i RIAS A/S er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger. Det samlede årlige vederlag til bestyrelsen godkendes af generalforsamlingen i forbindelse med godkendelse af årsrapporten.
I 2011/12 bestod aflønningen af direktionen af en grundløn inklusive sædvanlige goder som bil, telefon samt en bonusordning.
Direktionens ansættelsesforhold, herunder aflønning og fratrædelsesvilkår, vurderes at være i overensstemmelse med sædvanlig standard for stillinger af denne karakter.
Bestyrelsen for RIAS A/S fungerer også som revisionsudvalg.
Revisionsudvalgets overordnede formål er at minimere risikoen for væsentlige fejl i regnskabsinformationen – internt og eksternt. I praksis sker dette ved at analysere det interne kontrolmiljø, økonomirapportering, revisionen, den anvendte regnskabspraksis og aflæggelse af periode- og årsregnskaber i almindelighed.
Revisionsudvalget fokuserer på en fortsat udvikling af kontrolmiljøet samt en kontinuerlig vurdering af de forretningsgange samt økonomiske og regnskabsmæssige forhold, som har væsentlig betydning for regnskabsinformationen.
Den eksterne revision kan indkaldes til revisionsudvalgets møder
RIAS A/S ønsker at drive virksomhed på en ansvarlig måde og arbejder kontinuerligt på at skabe sammenhæng mellem selskabets strategi og ansvarlighed i forhold til det samfund, selskabet har berøring med. For RIAS A/S er arbejdet med samfundsansvar en fortløbende proces og selskabet har i 2011/12 fortsat arbejdet på at fokusere arbejdet samt at strukturere de nødvendige interne processer.
På baggrund af en vurdering af væsentlighed arbejder selskabet med områder medarbejdere, miljø, leverandørforhold samt anti-korruption. I det følgende beskrives den overordnede politik, hvordan politikken er omsat til handling samt hvor det er muligt, hvad der er opnået.
Sikring af gode sociale forhold for medarbejderne er et vigtigt element for selskabet. Der følges månedligt op på sygefravær for at forbedre trivsel, og i det hele taget arbejder selskabet løbende på at sikre det bedst mulige arbejdsmiljø. Samtidig er selskabet meget bevidst om medarbejdernes sundhed, hvilket konkret har medført, at virksomheden giver tilskud til sundhedsforsikring.
Selskabet har en begrænset miljøpåvirkning, som i det væsentlige består i PVC-affald fra produkter og CO2 forbrug relateret til selskabets bygninger. Selskabet arbejder målrettet på at reducere miljøbelastningen fra PVCaffald, hvor selskabet har et samarbejde med organisationen Wuppi som indsamler og bortskaffer PVC-affald på en bæredygtig måde.
Selskabet har desuden igangsat et projekt med henblik på at reducere energiforbruget ved at indføre forskellige sparetiltag i såvel lager, produktion som i administration. Der er endnu ikke etableret samlet måling af CO2 forbruget, hvorfor der ikke kan angives resultater.
Selskabet indgår typisk i langvarige leverandørforhold, og de er primært beliggende i Europa. I en samlet vurdering af leverandøren medgår, ud over økonomiske og kvalitetsmæssige vurderinger, også en vurdering af, om leverandøren udviser almindelig social ansvarlighed, herunder at leverandøren ikke benytter sig af børnearbejde o.l.
Selskabet har implementeret en "whistleblower" hotline, hvor medarbejdere har mulighed for at informere uvildige personer i et advokatfirma om brud eller mistanke om brud på lovgivningen, herunder korruption eller karteldannelse. Der har ikke været henvendelser i 2012.
RIAS årsrapport 2011/12
Selskabets aktiekapital på tkr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-aktier og tkr. 19.938 B-aktier.
A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. kr. 100 aktie, jf. vedtægternes § 11.
B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. kr. 100 aktie, jf. vedtægternes § 11.
B-aktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen, og pr. 28. september 2012 var kursen 475, svarende til en markedsværdi for B-aktierne på 94,7 mio.kr.
Der er flere end 180 navnenoterede aktionærer i selskabet.
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den samlede kapital:
ThyssenKrupp Facilities Service GmbH, Tyskland, nominelt kr. 3.125.000 A-aktier og nominelt kr. 9.363.000 B-aktier svarende til 54,15% af den samlede kapital.
SmallCap Danmark A/S, nominelt kr. 6.551.900 B-aktier, svarende til 28,41% af den samlede kapital.
Bestyrelsen og direktionen ejer ikke aktier i selskabet.
Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve egne aktier op til 10% af aktiekapitalen frem til den 20. januar 2013. Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10% fra den til enhver tid gældende børskurs.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede aktiekapital.
Ordinær generalforsamling afholdes den 18. januar 2013 kl. 10.00 på selskabets adresse, Industrivej 11, Roskilde.
Selskabet har udsendt følgende meddelelser:
| 10. okt. | 2011: | Finanskalender 2011/12 |
|---|---|---|
| 24. nov. 2011: | Selskabsmeddelelse, valg af medarbejderrepræsentant | |
| 14. dec. 2011: | 2011/12 Årsregnskabsmeddelelse | |
| 21. dec. 2011: | Indkaldelse til ordinær generalforsamling | |
| 21. dec. 2011: | Årsrapport 2011/12 | |
| 19. jan. | 2012: | Periodemeddelelse 1. kvartal 2011/12 |
| 20. jan. | 2012: | Referat af generalforsamling |
| 24. jan. | 2012: | Referat af generalforsamling, engelsk |
| 10. maj | 2012: | Halvårsrapport 2011/12 |
| 14. aug. 2012: | Periodemeddelelse, 3. kvartal 2011/12 | |
| 22. aug. 2012: | Finanskalender 2012/13 | |
| 19. sep. 2012: | Meddelelse i henhold til lov om værdipapirhandel | |
| § 29 | ||
| 21. sept. 2012: | Selskabsmeddelelse, justeringer af resultat for | |
| regnskabsåret 2011/12 | ||
| 5. okt. | 2012: | Selskabsmeddelelse, rettelse til meddelelse af |
| 21. september 2012 |
RIAS A/S forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser:
dec. 2012: Årsregnskabsmeddelelse 2011/12
maj 2013: Halvårsrapport 2012/13 13. aug. 2013: Periodemeddelelse, 3. kvartal 2012/13
Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet kan rettes til:
Administrerende direktør Henning Hess Telefon: 46 77 00 00 E-mail: [email protected]
RIAS A/S Industrivej 11 4000 Roskilde
Telefon: 46 77 00 00 Telefax: 46 77 00 10 Hjemmeside: www.rias.dk Email: [email protected] CVR.nr.: 44 06 51 18 Stiftet: 1. februar 1959 Hjemstedskommune: Roskilde
Jürgen Westphal (formand) Steen Raagaard Andersen (næstformand) Peter Swinkels (bestyrelsesmedlem) Dieter Wetzel (bestyrelsesmedlem) Lars Jessen (medarbejderrepræsentant) Søren Koustrup (medarbejderrepræsentant)
Henning Hess, administrende direktør
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Osvald Helmuths Vej 4 2000 Frederiksberg
Ordinær generalforsamling afholdes den 18. januar 2013, kl. 10.00 på selskabets adresse.
Laserskåret Guldsmed i PLEXIGLAS ® Radiant
Årets positive resultat fortsætter rækken af overskudsgivende regnskaber fra RIAS A/S. Men store udsving på nogle af de markeder, der er relevante for RIAS, har dog medført et lavere overskud end forventet ved årets start. Især den lavere aktivitet i industrisektoren har påvirket årets regnskab.
Omsætningen blev i regnskabsåret 240 mio. kr., og resultatet før skat var 6,2 mio. kr.
Også i 2011/12 er optimeringen af RIAS fortsat. Det gælder ikke mindst den endelige implementering af SAP-platformen og en øget satsning på salgsaktiviteterne.
Totalindkomstopgørelse 1. oktober til 30. september Beløb i kr. 1.000
| 2011/12 | 2010/11 | ||
|---|---|---|---|
| 2 | Nettoomsætning | 240.166 | 261.108 |
| Vareforbrug | 164.425 | 181.975 | |
| Bruttoresultat | 75.741 | 79.133 | |
| 3-4 | Distributionsomkostninger | 50.592 | 52.070 |
| 3-4 | Administrationsomkostninger | 18.726 | 15.771 |
| Resultat før finansielle poster | 6.423 | 11.292 | |
| 5 | Finansielle indtægter | 329 | 302 |
| 6 | Finansielle omkostninger | 528 | 714 |
| Resultat før skat | 6.224 | 10.880 | |
| 7 | Selskabsskat | 1.907 | 2.735 |
| Årets resultat | 4.317 | 8.145 | |
| Anden totalindkomst | 0 | 0 | |
| Totalindkomst i alt | 4.317 | 8.145 | |
| Forslag til resultatdisponering | |||
| Foreslået udbytte | 2.306 | 2.306 | |
| Overført resultat | 2.011 | 5.839 | |
| 4.317 | 8.145 | ||
| 8 | Resultat pr. aktie | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) á kr. 100 | 18,72 | 35,32 | |
| Resultat pr. aktie udvandet (EPS-P) á kr. 100 | 18,72 | 35,32 |
| Balance aktiver pr. 30. september | Beløb i kr. 1.000 | ||
|---|---|---|---|
| Note | |||
| Aktiver | 2012 | 2011 | |
| Langfristede aktiver | |||
| 9 | Immaterielle aktiver | ||
| Goodwill | 53.085 | 53.085 | |
| Kunderelationer | 713 | 775 | |
| Software | 7.626 | 8.570 | |
| 61.424 | 62.430 | ||
| 10 | Materielle aktiver | ||
| Grunde og bygninger | 36.523 | 37.271 | |
| Tekniske anlæg og maskiner | 4.103 | 5.077 | |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 7.545 | 9.240 | |
| 48.171 | 51.588 | ||
| Langfristede aktiver i alt | 109.595 | 114.018 | |
| Kortfristede aktiver | |||
| 11 | Varebeholdninger | 31.064 | 31.240 |
| 12 | Tilgodehavender | 43.004 | 53.037 |
| Periodeafgrænsningsposter | 1.224 | 533 | |
| Likvide beholdninger | 13.780 | 6.295 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 89.072 | 91.105 | |
| Aktiver i alt | 198.667 | 205.123 |
| Balance passiver pr. 30. september | Beløb i kr. 1.000 | ||
|---|---|---|---|
| Note | |||
| Passiver | 2012 | 2011 | |
| 13 | Egenkapital | ||
| Aktiekapital | 23.063 | 23.063 | |
| Opskrivningshenlæggelser | 1.898 | 1.898 | |
| Overført resultat | 130.340 | 128.329 | |
| Foreslået udbytte | 2.306 | 2.306 | |
| Egenkapital | 157.607 | 155.596 | |
| Forpligtelser | |||
| 14 | Langfristede forpligtelser | ||
| Udskudt skat | 11.849 | 12.031 | |
| Langfristede forpligtelser i alt | 11.849 | 12.031 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| 15 | Kreditinstitutter | 0 | 520 |
| 16 | Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 27.405 | 35.998 |
| Selskabsskat | 1.806 | 822 | |
| Skyldig udbytte | 0 | 156 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 29.211 | 37.496 | |
| Forpligtelser i alt | 41.060 | 49.527 | |
| Passiver | 198.667 | 205.123 | |
| 17 | Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser | ||
18-22 Øvrige noter
Beløb i kr. 1.000
| Aktie kapital |
Opskrivnings henlæggelse |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2011/12 | |||||
| Egenkapital 1. oktober 2011 | 23.063 | 1.898 | 128.329 | 2.306 | 155.596 |
| Egenkapitalbevægelser i 2011/12 | |||||
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 4.317 | 0 | 4.317 |
| Betalt udbytte til aktionærer | 0 | 0 | 0 | -2.306 | -2.306 |
| Foreslået udbytte til aktionærer | 0 | 0 | -2.306 | 2.306 | 0 |
| Egenkapitalbevægelser i 2011/12 i alt | 0 | 0 | 2.011 | 0 | 2.011 |
| Egenkapital 30. september 2012 | 23.063 | 1.898 | 130.340 | 2.306 | 157.607 |
| 2010/11 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. oktober 2010 | 23.063 | 1.898 | 122.490 | 1.153 | 148.604 |
| Egenkapitalbevægelser i 2010/11 | |||||
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 8.145 | 0 | 8.145 |
| Betalt udbytte til aktionærer | 0 | 0 | 0 | -997 | -997 |
| Overført til skyldig udbytte | 0 | 0 | 0 | -156 | -156 |
| Foreslået udbytte til aktionærer | 0 | 0 | -2.306 | 2.306 | 0 |
| Egenkapitalbevægelser i 2010/11 i alt | 0 | 0 | 5.839 | 1.153 | 6.992 |
| Egenkapital 30. september 2011 | 23.063 | 1.898 | 128.329 | 2.306 | 155.596 |
| Pengestrømsopgørelse 1. oktober - 30. september | Beløb i kr. 1.000 | |
|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | |
| Årets resultat | 4.317 | 8.145 |
| Regulering for ikke likvide driftsposter m.v.: | ||
| Finansielle indtægter | -328 | -302 |
| Finansielle omkostninger | 528 | 714 |
| Skat af årets resultat | 1.907 | 2.735 |
| Resultat før finansielle poster | 6.424 | 11.292 |
| Finansielle indtægter, betalt | 328 | 302 |
| Finansielle omkostninger, betalt | -528 | -714 |
| Afskrivninger | 5.442 | 5.425 |
| Avance og tab ved salg af materielle og | ||
| finansielle aktiver | 0 | 53 |
| Ændring i varebeholdninger | 176 | -162 |
| Ændring i tilgodehavender | 10.635 | 1.901 |
| Ændring i leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | -10.169 | 8.347 |
| Betalt selskabsskat | -822 | -2.192 |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 11.486 | 24.252 |
| Køb af immaterielle aktiver | -272 | -7.602 |
| Køb af materielle aktiver | -1.047 | -2.127 |
| Salg af materielle aktiver | 300 | 807 |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | -1.019 | -8.922 |
| Ændring i gæld til kreditinstitutter | -520 | -14.561 |
| Betalt udbytte | -2.462 | -997 |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -2.982 | -15.558 |
| Årets pengestrøm | 7.485 | -228 |
| Likvide beholdninger 1. oktober | 6.295 | 6.523 |
| Likvide beholdninger 30. september | 13.780 | 6.295 |
RIAS A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. oktober 2011 - 30. september 2012.
Årsrapporten for RIAS A/S for 2011/12 omfattende ledelsesberetning og årsregnskab for perioden 1. oktober 2011 - 30. september 2012 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.
Klassifikation af faktureret fragt, i alt tkr. 12.432 (2010/11: tkr.12.961.), er ændret fra modregning i vareforbruget til indregning i omsætningen.
Sammenligningstallene i resultatopgørelsen samt i hoved- og nøgletallene er tilsvarende tilpasset.
Ændringer har ikke påvirket resultat eller den finansielle stilling.
Bestyrelse og direktion har den 7. december 2012 behandlet og godkendt årsrapporten for 2011/12 for RIAS A/S. Årsrapporten forelægges til RIAS A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 18. januar 2013.
Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste kr.1.000.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene ikke.
RIAS A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for perioden 1. oktober 2011 - 30. september 2012.
Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har påvirket indregningen og måling i 2012 og dermed heller ikke resultat og udvandet resultat pr. aktie.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs eller tilnærmet kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på transaktionsdagen.
Salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i omsætningen, hvis levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag eksklusive moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.
Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets omsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer.
I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i årets løb og til årets gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklameog udstillingsomkostninger samt af- og nedskrivninger.
I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative personale og kontorlokale samt af- og nedskrivninger. Desuden indgår nedskrivninger af tilgodehavender fra salg.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta. Desuden indgår tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.
RIAS A/S er sambeskattet med alle danske selskaber i ThyssenKrupp koncernen. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.
De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til selskabets pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet.
Efter fusionen med Nordisk Plast A/S har virksomhederne kun én pengestrømsfrembringende enhed, idet der ved fusionen er sket en sammenlægning af salgs-, indkøbs-, økonomi- og lagerfunktioner.
Andre immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Andre immaterielle aktiver afskrives lineært over den forventede brugstid, der udgør:
Kunderelationer 16 år Software 5-10 år
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner, andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for selskabet. De udskiftede bestanddele ophører med at være indregnet i balancen, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indgår i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
| Kontor- og lagerbygninger | 10 - 30 år |
|---|---|
| Produktionsanlæg og maskiner | 8 - 10 år |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 3 -10 år |
Scrapværdien for kontor- og lagerbygninger udgør 40% af kostprisen.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændringer i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og administrationsomkostninger.
Goodwill testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, hvis den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som nutidsværdien af de fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskrivningen indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributions- og administrationsomkostninger. Nedskrivning af goodwill indregnes på en separat linje i resultatopgørelsen.
Nedskrivning på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, hvis aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.
Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af eventuelle toldtillæg.
Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskriv-
ning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelser. Som diskonteringsfaktor anvendes den effektive rente, som er anvendt på tidspunktet for første indregning, for det enkelte tilgodehavende.
Forudbetalte omkostninger måles til kostpris.
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Reserve for opskrivningshenlæggelse består af værdiregulering i forbindelse med revurdering af værdien på bygninger ved overgang til ny årsregnskabslov.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsoverdragelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssigt underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Udskudte skatteaktiver af skatteforpligtelser modregnes, hvis virksomheden har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat skal som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets totalindkomst.
Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelsen til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.
En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat efter skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter og betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede aftaleindskud, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.
Selskabet har et driftssegment, og opererer indenfor to produktområder med henholdsvis:
Driftssegmentet består af to salgsafdelinger for henholdsvis Industri og Byggeri, der understøttes af en række fællesfunktioner, såsom indkøb, logistik og produktion, ligesom de indkøbte produkter anvendes til videresalg i både Industri og Byggeri. Samtidig er der et stort sammenfald i medarbejdere, der varetager produktion og forarbejdning af produkter til henholdsvis Industri og Byggeri, hvilket ligeledes gør sig gældende for medarbejdere i de to salgskontorer. Ledelsen har på denne baggrund vurderet, at RIAS A/S kun har ét driftssegment.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2010".
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som selskabet er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.
Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved værdiansættelse og nedskrivningstest på goodwill, tilgodehavender, og nedskrivning af varebeholdninger.
Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill, eller når der er indikation på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over, om selskabet vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver.
Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente.
Nedskrivningstesten er nærmere beskrevet i note 9.
Beløb i kr. 1.000
| 2011/12 | 2010/11 | |
|---|---|---|
| Note 2. Nettoomsætning | ||
| Omsætning, Industri | 162.352 | 180.921 |
| Omsætning, Byggeri | 77.814 | 80.187 |
| 240.166 | 261.108 |
Salg uden for Danmark udgør 8% af selskabets nettoomsætning. Alle langfristede aktiver er placeret i Danmark.
Gruppens produkter afsættes i langt overvejende grad til danske kunder. Omsætningen er spredt over et stort antal forskellige produkter og kunder. Der er ingen enkeltstående kunders omsætning, som udgør mere end 10% af den samlede omsætning.
| I distributionsomkostninger indgår afskrivninger således: | ||
|---|---|---|
| Afskrivninger fra immaterielle aktiver | 131 | 131 |
| Afskrivninger fra materielle aktiver | 3.800 | 4.364 |
| 3.931 | 4.495 | |
| I administrationsomkostninger indgår afskrivninger således: | ||
| Afskrivninger fra immaterielle aktiver | 1.147 | 535 |
| Afskrivninger fra materielle aktiver | 364 | 395 |
| 1.511 | 930 | |
| 5.442 | 5.425 | |
| Note 4. Medarbejderforhold | ||
| Gager og lønninger | 33.999 | 35.608 |
| Pensioner, bidragsbaseret | 4.788 | 4.576 |
| Vederlag til direktion | 1.785 | 1.751 |
| Pension til direktion | 138 | 231 |
| Honorar til bestyrelse | 90 | 90 |
| Andre omkostninger til social sikring | 830 | 814 |
| 41.630 | 43.040 | |
| Antal fuldtidsbeskæftigede i gennemsnit | 89 | 88 |
| Antal fuldtidsbeskæftigede 30. september | 92 | 93 |
| Note 5. Finansielle indtægter | ||
| Renter, likvide beholdninger m.v. | 129 | 169 |
| Valutakursgevinster | 200 | 133 |
| 329 | 302 | |
| Note 6. Finansielle omkostninger | ||
| Renter, kreditinstitutter m.v. | 217 | 478 |
| Valutakurstab | 311 | 236 |
| 528 | 714 |
| Beløb i kr. 1.000 | ||
|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | |
| Note 7. Selskabsskat | ||
| Årets aktuelle skat | 1.806 | 821 |
| Årets udskudte skat | -182 | 1.914 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 283 | 0 |
| 1.907 | 2.735 | |
| Beregnet 25% skat af årets resultat før skat | 1.556 | 2.720 |
| Skatteeffekt af ej fradragsberettigede omkostninger | 68 | 55 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 283 | -40 |
| 1.907 | 2.735 | |
| Effektiv skatteprocent | 30,6% | 25,1% |
| Note 8. Resultat pr. aktie | ||
| Årets resultat | 4.317 | 8.145 |
| Gennemsnitlig antal aktier, kr. 100 | 230.630 | 230.630 |
| Resultat pr. aktie (EPS) á kr. 100 | 18,72 | 35,32 |
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) á kr. 100 18,72 35,32
| Note 9. Immaterielle aktiver | Goodwill | Kunderelationer | Software | I alt |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. oktober 2011 | 53.085 | 1.000 | 22.542 | 76.627 |
| Tilgang i årets løb | 0 | 0 | 272 | 272 |
| Kostpris 30. september 2012 | 53.085 | 1.000 | 22.814 | 76.899 |
| Afskrivning 1. oktober 2011 | 0 | -225 | -13.972 | -14.197 |
| Årets afskrivninger | 0 | -62 | -1.216 | -1.278 |
| Afskrivninger 30. september 2012 | 0 | -287 | -15.188 | -15.475 |
| Regnskabsmæssig værdi 30. september 2012 | 53.085 | 713 | 7.626 | 61.424 |
| Kostpris 1. oktober 2010 | 53.085 | 1.000 | 15.055 | 69.140 |
|---|---|---|---|---|
| Tilgang i årets løb | 0 | 0 | 7.602 | 7.602 |
| Afgang i årets løb | 0 | 0 | -115 | -115 |
| Kostpris 30. september 2011 | 53.085 | 1.000 | 22.542 | 76.627 |
| Afskrivning 1. oktober 2010 | 0 | -162 | -13.484 | -13.646 |
| Årets afskrivninger | 0 | -63 | -603 | -666 |
| Tilbageførte afskrivninger på årets afgang | 0 | 0 | 115 | 115 |
| Afskrivninger 30. september 2011 | 0 | -225 | -13.972 | -14.197 |
| Regnskabsmæssig værdi 30. september 2011 | 53.085 | 775 | 8.570 | 62.430 |
Ledelsen har pr. 30. september 2012 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for nedskrivningsbehov, baseret på den foretagne allokering af kostprisen af goodwill på den pengestrømsbringende enhed.
| Beløb i kr. 1.000 | ||
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| RIAS A/S | 53.085 | 53.085 |
Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af godkendte budgetter samt underbyggede fremskrivninger og med en diskonteringsfaktor før skat på 8,8%. (2010/11: 8,7%)
Bruttoavancen i budget- og estimatperioden er skønnet baseret på historiske bruttoavancer og udgør 28-34%. I nedskrivningstestens budgetperiode indgår forventninger om en omsætningsstigning på ca. 9% og en stigning i EBIT til ca. 10 mio. som følge af effektiviseringer. I nedskrivningstestens estimatperiode indgår ikke forudsætninger om væsentlige omsætningsstigninger eller effektiviseringer. Der er således ikke anvendt vækstrater over 2,0%. (2010/11: 2,0%) i estimatperioden.
Den gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2017 er skønnet til 2,0%. (2010/11: 2,0%) Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede gennemsnitlige vækstrate inden for selskabets markeder.
Ledelsen vurderer, at diskonteringsfaktoren før skat kan stige til 9,5% eller væksten i terminalperioden falder til 1,2% (alt andet lige) uden at dette vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdi.
Beløb i kr. 1.000
| Grunde og bygninger |
Tekniske anlæg og maskiner |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
Forudbetalinger for og materielle aktiver under udførelse |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|
| Note 10. Materielle aktiver | |||||
| Kostpris 1. oktober 2011 | 61.906 | 14.349 | 25.203 | 0 | 101.458 |
| Tilgang i årets løb | 0 | 0 | 1.047 | 0 | 1.047 |
| Afgang i årets løb | 0 | 0 | -1.184 | 0 | -1.184 |
| Kostpris 30. september 2012 | 61.906 | 14.349 | 25.066 | 0 | 101.321 |
| Afskrivninger 1. oktober 2011 | -24.635 | -9.272 | -15.963 | 0 | -49.870 |
| Årets afskrivninger | -748 | -974 | -2.442 | 0 | -4.164 |
| Tilbageførte afskrivninger på årets afgang | 0 | 0 | 884 | 0 | 884 |
| Afskrivninger 30. september 2012 | -25.383 | -10.246 | -17.521 | 0 | -53.150 |
| Regnskabsmæssig værdi 30. september 2012 | 36.523 | 4.103 | 7.545 | 0 | 48.171 |
| Kostpris 1. oktober 2010 | 61.906 | 13.811 | 25.138 | 380 | 101.235 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tilgang i årets løb | 0 | 158 | 1.969 | 0 | 2.127 |
| Afgang i årets løb | 0 | 0 | -1.904 | 0 | -1.904 |
| Overførsler | 0 | 380 | 0 | -380 | 0 |
| Kostpris 30. september 2011 | 61.906 | 14.349 | 25.203 | 0 | 101.458 |
| Afskrivninger 1. oktober 2010 | -23.887 | -8.151 | -14.119 | 0 | -46.157 |
| Årets afskrivninger | -748 | -1.121 | -2.890 | 0 | -4.759 |
| Tilbageførte afskrivninger på årets afgang | 0 | 0 | 1.046 | 0 | 1.046 |
| Afskrivninger 30. september 2011 | -24.635 | -9.272 | -15.963 | 0 | -49.870 |
| Regnskabsmæssig værdi 30. september 2011 | 37.271 | 5.077 | 9.240 | 0 | 51.588 |
Beløb i kr. 1.000
| Note 11. Varebeholdninger | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Varebeholdninger kan specificeres således: | ||
| Handelsvarer | 33.872 | 34.215 |
| Varer i arbejde | 551 | 384 |
| Varelager 30. september | 34.423 | 34.599 |
| Nedskrivning 1. oktober | -3.359 | -3.740 |
| Tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger | 1.044 | 561 |
| Årets nedskrivninger | -1.066 | -180 |
| Nedskrivning 30. september | -3.381 | -3.359 |
| 31.042 | 31.240 |
Reguleringer vedrørende nedskrivning af varebeholdninger indgår i vareforbrug.
| Note 12. Tilgodehavender | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 39.216 | 50.242 |
| Tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder | 1.293 | 0 |
| Andre tilgodehavender | 2.495 | 2.511 |
| Selskabsskat | 0 | 284 |
| 43.004 | 53.037 | |
| Forsikrede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 28.792 | 31.940 |
| Ikke-forsikrede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 10.424 | 18.302 |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 30.9 | 39.216 | 50.242 |
Nedskrivning til imødegåelse af tab kan specificeres således: Nedskrivning 1. oktober -725 -1.415 Realiseret i året 279 363 Tilbageført 101 456 Årets nedskrivninger -506 -129 Nedskrivninger 30. september -851 -725
Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 30. september var overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger:
| Forfaldsperiode: | ||
|---|---|---|
| Op til 30 dage | 1.949 | 2.711 |
| Mellem 30 og 90 dage | 181 | 2.741 |
| Over 90 dage | 1.523 | 2.105 |
| 3.653 | 7.557 |
Renteindtægter vedrørende kundetilgodehavender indtægtsføres i takt med betaling modtages.
Der nedskrives løbende til imødegåelse af tab. Regulering af nedskrivningen indgår i distributionsomkostninger.
Selskabets aktiekapital på tkr. 23.063 er fordelt på tkr. 3.125 A-aktier og tkr. 19.938 B-aktier.
A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. kr.100 aktie, jt. Vedtægternes § 11.
B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. kr. 100 aktie, jt. Vedtægternes § 11.
RIAS A/S vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikkerhed, der er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde 80% pr. 30. september 2012 (30. september 2011: 76%). Målsætningen for soliditetsgraden er 70-80%.
Målsætningen for egenkapitalforrentningen er 8-10%. Den realiserede egenkapitalforrentning for 2011/12 udgjorde 4%. (for 2010/11: 7%)
Det er RIAS A/S' udbyttepolitik, at aktionærerne skal opnå et afkast af deres investering i form af kursstigning og udbytte, der overstiger en risikofri investering i obligationer. Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for virksomheden fortsatte ekspansion.
Der foreslås et udbytte på tkr. 2.306 (2010/11: tkr. 2.306) svarende til et udbytte pr. aktie på kr. 10 (2010/11: kr. 10).
Den 26. januar 2012 udbetalte RIAS A/S et udbytte til aktionærerne på tkr. 2.306 (2009/10: tkr. 997), svarende til et udbytte pr. aktie på kr. 10 (2009/10: kr. 5).
Udlodning af udbytte til RIAS A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for RIAS A/S.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Note 14. Udskudt skat | ||
| Saldo 1. oktober | 12.031 | 10.116 |
| Årets regulering af udskudt skat | -182 | 1.915 |
| Saldo 30. september | 11.849 | 12.031 |
| Udskudt skat vedrører: | ||
| Bygninger | 5.070 | 5.032 |
| Driftsmidler | 945 | 1.001 |
| Immaterielle aktiver | 5.490 | 5.998 |
| Øvrige midlertidige forskelle | 344 | 0 |
| 11.849 | 12.031 |
Selskabets kreditfaciliteter består af kassekreditter i kr. og eur med variabel rente, som ikke er underlagt særlige vilkår eller betingelser.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Note 16. Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | ||
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 12.948 | 19.654 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 0 | 712 |
| Skyldig moms | 3.403 | 3.589 |
| Feriepengeforpligtelse | 3.454 | 3.479 |
| Skyldig salgsfremmende omkostninger | 5.883 | 6.212 |
| Anden gæld | 1.717 | 2.352 |
| 27.405 | 35.998 |
Selskabet er part i enkelte igangværende reklamationer. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse reklamationer ikke vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balance pr. 30. september 2012.
Selskabet leaser ejendomme og driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter.
For 2011/12 er der i resultatopgørelsen for selskabet indregnet tkr. 2.958 (2010/11: tkr. 2.672).
Leasingperioden er typisk en periode mellem 4 og 6 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede leasingydelser.
| Uopsigelig operationelle leasingydelse er som følger: | Beløb i kr. 1.000 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| ------------------------------------------------------- | ------------------- | -- | -- | -- | -- |
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| 0-1 år | 3.149 | 2.698 |
| 1-5 år | 9.127 | 10.792 |
| > 5 år | 0 | 450 |
| 12.276 | 13.940 |
| 2011/12 | 2010/11 | |
|---|---|---|
| Note 18. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | ||
| RIR REVISION: | ||
| Lovpligtig revision | 0 | 371 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0 | 23 |
| Andre ydelser | 99 | 171 |
| 99 | 565 | |
| KPMG: | ||
| Lovpligtig revision | 550 | 357 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 4 | 0 |
| Skattemæssig rådgivning | 40 | 47 |
| Andre ydelser | 202 | 383 |
| 796 | 787 | |
| 895 | 1.352 |
Finansielle risici Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og selskabets styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift og finansiering.
Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.
Selskabet indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt på selskabets resultat og egenkapital. Følsomheden på renterisikoen er lav og knytter sig i hovedtræk til likvide beholdninger og kassekreditter. Der optimeres løbende således, at indestående saldi udligner træk på kassekreditter og derved minimerer en rentetilskrivning.
Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, som opstår, når selskabet gennemfører salg, hvor der ikke modtages forudbetaling. Selskabets politik for pådragelse af kreditrisici medfører, at alle kunder kreditvurderes ved oprettelse og herefter løbende. Hvis der ikke opnås en tilfredsstillende sikkerhed ved kreditvurdering af kunden, kræves der særskilt sikkerhed for salget. Det primære instrument til afdækning af betalingsusikkerhed er kreditforsikring, som selskabet anvender i udstrakt grad. Kreditforsikring foretages hos Euler Hermes kreditforsikring. Såfremt kunden ikke kan kreditforsikres, vurderes kunden nøje i forhold til interne kreditrammer eller der anmodes om forudbetaling.
Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer for kunder. Kreditrammerne fastsættes på baggrund af kundernes kreditværdighed i samspil med den aktuelle markedssituation.
Der nedskrives i fornødent omfang til imødegåelse af tab.
Selskabet er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten al handel foregår i kr. eller eur. Da valutakursrisikoen for kr./eur anses for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin nettogæld i fremmed valuta.
Selskabets likviditetsreserve består af likvide midler og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af udsving i likviditeten. Selskabet har indgået aftale med eksterne banker om kreditfaciliteter i form af kassekreditter på i alt 32,5 mio. kr.
Selskabet har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen. Betaling heraf, 29,2 mio. kr., kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra tilgodehavender.
Bestemmende indflydelse:
ThyssenKrupp Facilities Services GmbH, der besidder alle A-aktier i RIAS A/S, har bestemmende indflydelse over selskabet.
RIAS A/S har registreret føkgende aktionærer med 5% eller mere af aktiekapitalen:
• 54,15% ThyssenKrupp Facilities Services GmbH
• 28,41% SmallCap Danmark A/S
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt ledende medarbejdere og disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyttede virksomheder, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der har ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter ud over betaling af vederlag.
Årsrapporten for det ultimative koncernregnskab, hvori RIAS A/S indgår som datterselskab kan rekvireres hos:
ThyssenKrupp AG, ThyssenKrupp Allee 1, 45143 Essen, Tyskland
eller årsrapporten kan rekvireres på:
http://www.thyssenkrupp.com/en/investor/index.html
| Beløb i kr. 1.000 | ||
|---|---|---|
| 2011/12 | 2010/11 | |
| Samhandel med tilknyttede selskaber udgør: | ||
| Andre indtægter | 1.657 | 1.705 |
| Salg af varer og tjenesteydelser | 4 | 8 |
| Køb af varer og tjenesteydelser | 1.679 | 4.477 |
| Advokatbistand fra Lund Elmer Sandager | 201 | 128 |
Det ultimative moderselskab har afgivet en hensigtserklæring på 32,5 mio. kr. for selskabets kreditfacilitet hos eksterne banker.
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 30. september 2012
En række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for RIAS A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2011/12, er udsendt. Ingen af dem forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for RIAS A/S.
Wakeboard bane konstrueret af plader i PE HD extruderet polyethylen
HISTORIE
TUN BYG 2012, RIAS' stand
Denne årsrapport må ikke fotokopieres eller gengives uden tilladelse fra RIAS A/S
Udgivet: Januar 2013
Foto: Klaus Holsting/Jesper Bendix Pedersen, RIAS A/S
Tekst: PR Konsortiet
Grafisk design og produktion: RIAS A/S, Marketing
Tryk: Grafikom
for nogen er det bare plast - for os er det 100.000 muligheder
RIAS A/S Industrivej 11 Postbox 179 DK - 4000 Roskilde
Tlf. +45 46 77 00 00 Fax +45 46 77 00 10 www.rias.dk
CVR nr. DK 44065118
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.