Annual Report • Nov 9, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Side 4 80 år der peger fremad mod nye muligheder Side 5 Hoved- og nøgletal Side 6 Ambu – kort fortalt
| Side 9 | Industri |
|---|---|
| Side 10 | Forretningsmodel |
Side 11 Strategi Side 12 Finansielle forventninger til 2017/18
| Side 15 | Omsætning og vækst – Forretningsområder |
|---|---|
| Side 16 | Omsætning og vækst – Markeder |
| Side 17 | Resultatopgørelsen, balancen, pengestrømsopgørelsen og egenkapitalen |
| Side 19 | Opfølgning på udmeldte forventninger |
| Side 20 | Kvartalsresultater |
| Side 23 | Risikoforhold |
|---|---|
| Side 25 | Selskabsledelse |
| Side 27 | Bestyrelse og direktion |
| Side 28 | Vederlagsforhold |
| Side 30 | Aktionærforhold |
| Side 32 | Redegørelse for samfundsansvar |
Årsrapporten publiceres på dansk og engelsk. I tilfælde af uoverensstemmelse mellem de to versioner er den danske tekst gældende.
I år lancerede vi seneste version af vores engangs-endoskop, 'Ambu® aScope™ 4 Broncho'. Her ses det i brug på en intensiv-afdeling.
I 1937 sidder en mand i et lejet værelse på Østerbro i København. Han er optaget af at udvikle et apparat, der skal gøre hverdagen lettere for praktiserende læger og deres patienter. Nærmere bestemt et apparat, der skal give læger en helt ny mulighed, nemlig at måle blodprocent direkte i egen praksis i stedet for at sende patientens blodprøve til et laboratorium.
Manden hedder Holger Hesse. Han er ingeniør og iværksætter og har netop stiftet en virksomhed.
Virksomheden er Ambu, og vi vover at gætte på, at Holger Hesse ville være stolt, hvis han kunne se sin virksomhed i dag. Han ville se 2.500 kvinder og mænd, som hver dag arbejder på at hjælpe læger og patienter verden over. Han ville se en række innovative produkter – nogle ville han genkende principperne bag, andre ville være af en anden verden – og han ville se en kultur baseret på nysgerrighed, samarbejde og stræben efter kvalitet, som i høj grad ville vække genklang.
Ambu er transformeret adskillige gange i løbet af de 80 år, der er gået siden grundlæggelsen. Og den seneste transformation har været 'Climbing New Heights' strategien fra 2013 til 2017. I 2013 havde vi netop købt King Systems og dermed etableret produktion i USA. Vi havde en omsætning pr. kvartal på 346 mio. kr. i gennemsnit. I det regnskabsår, som vi afslutter nu, har vi en omsætning pr. kvartal på 589 mio. kr. i gennemsnit.
Det er også værd at bemærke, at en fjerdedel af vores omsætning i 2016/17 kommer fra en produktkategori, som stort set ikke var til stede i regnskabet for 2012/13, nemlig Visualisation. På de fire år har vi formået at skabe et marked for engangs-endoskoper, som ikke fandtes tidligere. Et marked, hvor vi alene i år har omsat for over en halv milliard kroner. Et marked skabt gennem fokuseret produktudvikling i tæt samarbejde med læger og på baggrund af en tro på, at vi kan løse nogle af hospitalernes udfordringer med tunge arbejdsgange og smittefare. I år har vi lanceret Ambu® aScope™ 4 Broncho og dermed udvidet vores relevans ved at dække flere kliniske procedurer.
I Ambu er vi tilfredse med de sidste fire års resultater. På mange måder er Ambu vokset til en stor virksomhed. Sammenlignet med virksomhedens tidlige år og årtier er det naturligvis en voldsom udvikling, men også i den nyere historie er Ambu vokset markant. Blandt andet illustrereret ved udviklingen på NASDAQ Copenhagen. Da Ambu blev børsnoteret var det som et Small Capselskab. For fire år siden rykkede Ambu op i Mid Cap, og 1. januar 2017 blev vi del af Large Cap. Vi er over 25% flere medarbejdere end for fem år siden. Vi er markedsledere på flere af vores kerneprodukter, som genoplivningsposer og elektroder, og vi er førende på engangs-endoskoper, hvor vi går forrest med produktudvikling og dialog med de sundhedsprofessionelle brugere.
Hvis vi ser på vores nye konkurrenter – det vil sige, de virksomheder, som vores engangs-endoskoper konkurrerer imod – så er vi et lille foretagende blandt gigantiske konglomerater. Set fra det perspektiv har vi en helt anden rolle og ikke mindst et potentiale, der langt fra er forløst.
Vi præsenterede vores 2020-strategi tidligt i oktober 2017, da finansåret netop var afsluttet. Det er en strategi, som i høj grad handler om at forløse et potentiale. Både det potentiale, der ligger i at have mange års erfaring og solidt kendskab til sin forretning, og det potentiale, der ligger i at have mange muligheder foran sig.
2020-strategien kalder vi for 'Big Five', og den er ambitiøs, fordi sådan fungerer Ambu bedst. Den kræver, at vi fortsætter det gode arbejde og samtidig udbygger forretningen. Organisk vækst vil ikke bringe os i mål, og derfor købte vi sidst i oktober virksomheden Invendo Medical, der supplerer vores visualiserings-forretning og adresserer det store potentiale i engangs-endoskoper til mave-tarm-procedurer.
På mange måder er vi priviligerede. Ambu har 80 års historie at læne sig op ad – hvilket både er frisættende og forpligtende – og vi har en fremtid fuld af muligheder. Lige i Holger Hesses ånd.
Jens Bager Lars Marcher Formand for bestyrelsen Adm. direktør
| Mio. kr. | 2016/17 | 2015/16 | 2014/15 | 2013/14 | 2012/13 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatopgørelse | |||||
| Nettoomsætning | 2.355 | 2.084 | 1.889 | 1.584 | 1.383 |
| Bruttomargin, % | 56,5 | 53,9 | 50,9 | 52,4 | 51,1 |
| EBITDA, før særlige poster | 555 | 458 | 332 | 286 | 235 |
| Afskrivninger | -45 | -47 | -48 | -46 | -43 |
| Amortiseringer | -60 | -55 | -48 | -42 | -31 |
| EBIT, før særlige poster | 450 | 356 | 236 | 198 | 161 |
| EBIT | 450 | 356 | 236 | 198 | 100 |
| Finansielle poster, netto | -57 | -30 | -21 | 10 | -30 |
| Resultat før skat | 393 | 326 | 215 | 208 | 70 |
| Årets resultat | 301 | 250 | 152 | 151 | 48 |
| Balance | |||||
| Aktiver | 2.500 | 2.364 | 2.252 | 2.045 | 1.850 |
| Arbejdskapital | 457 | 519 | 549 | 450 | 391 |
| Egenkapital | 1.279 | 990 | 1.034 | 852 | 649 |
| Netto rentebærende gæld | 767 | 955 | 731 | 739 | 721 |
| Pengestrømme | |||||
| Pengestrømme fra driftsaktiviteter | 462 | 369 | 208 | 183 | 122 |
| Pengestrømme fra investeringer før køb af virksomheder og tekn. | -141 | -84 | -101 | -80 | -54 |
| Frie pengestrømme før køb af virksomheder og teknologi | 321 | 285 | 107 | 103 | 68 |
| Køb af virksomheder og teknologi | 0 | -155 | -17 | -112 | -704 |
| Pengestrømme fra driftsaktiviteter, % af nettoomsætning | 20 | 18 | 11 | 12 | 9 |
| Investeringer, % af nettoomsætning | -6 | -4 | -5 | -5 | -4 |
| Frie pengestrømme før køb af virksomheder, % af nettoomsætning | 14 | 14 | 6 | 7 | 5 |
| Nøgletal | |||||
| Organisk vækst, % | 14 | 9 | 9 | 7 | 6 |
| Omkostningsprocent, % | 37 | 37 | 38 | 40 | 39 |
| EBITDA-margin før særlige poster, % | 23,6 | 22,0 | 17,6 | 18,1 | 17,0 |
| EBIT-margin før særlige poster, % | 19,1 | 17,1 | 12,5 | 12,5 | 11,6 |
| Skatteprocent, % | 23 | 23 | 29 | 27 | 31 |
| Egenkapitalforrentning, % | 27 | 25 | 16 | 20 | 7 |
| NIBD/EBITDA, før særlige poster | 1,4 | 2,1 | 2,2 | 2,6 | 3,1 |
| Egenkapitalandel, % | 51 | 42 | 46 | 42 | 35 |
| Arbejdskapital, % af nettoomsætning | 19 | 25 | 29 | 28 | 28 |
| Afkastningsgrad (ROIC), % | 22 | 19 | 12 | 12 | 11 |
| Antal medarbejdere, gns. | 2.503 | 2.337 | 2.270 | 2.333 | 1.984 |
| Aktie-relaterede nøgletal Børskurs pr. aktie, kr. |
487 | 356 | 181 | 106 | 56 |
| Resultat pr. aktie (EPS) (kr.) | 6,35 | 5,27 | 3,16 | 3,19 | 1,01 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) (kr.) | 6,19 | 5,13 | 3,06 | 3,12 | 1,01 |
| Cash flow pr. aktie | 9,49 | 7,63 | 4,31 | 3,83 | 2,56 |
| Indre værdi pr. aktie | 26 | 21 | 21 | 18 | 14 |
| Kurs/indre værdi | 18,6 | 17,0 | 8,6 | 5,9 | 4,0 |
| Udbytte pr. aktie | 1,85 | 1,55 | 0,95 | 0,94 | 0,31 |
| Pay-out ratio, % | 30 | 30 | 30 | 30 | 31 |
| Price/Earning | 77 | 68 | 57 | 33 | 55 |
For definitioner henvises til note 5.9 i koncernregnskabet.
Leverer medicinsk udstyr til hospitaler og ambulancer
Globalt salg. Direkte og via distributører
Produktion i Kina, Malaysia og USA
2.500 medarbejdere i hele verden
Fordeling af omsætning 2016/17
Årets omsætning fordelt på tre forretningsområder. Sådan rapporterer vi fordelingen fra og med årsregnskabet 2016/17.
Bruttomargin 56,5% +2,6%-point
EBITDA-margin 23,6% +1,6%-point
EBIT-margin
19,1% +2,0%-point
Foreslået udbytte 1,85 kr. / aktie +19%
"Closing Bell Ceremony". Ambu lukker børsen i New York November 2016
Pris: Ambu vinder Dansk Supply Chain-pris Juni 2017
Pris: "Swedish Embedded Award 2016". Ambu® Man-træningsdukke vinder teknologipris November 2016
Produktlancering: VivaSight
integreret i aScope-platform
September 2017
Produktlancering: Ambu® aScope™ 4 Broncho September 2017
Oktober 2017
Opkøb: Invendo Medical GmbH Strategi: Big Five 2020 offentliggjort
Oktober 2017
7
Som global medtech-virksomhed er Ambu en del af sundhedsindustrien. Industrien er konstant under store forandringer på grund af den teknologiske udvikling, som løbende muliggør nye og bedre – kliniske og/eller økonomiske – typer løsninger til etablerede behandlingsområder.
Der er i de seneste år kommet øget pres på de nationale sundhedsbudgetter, hvilket har medført prispres på de fleste produktkategorier, men også en markant øget opmærksomhed på at optimere eksisterende behandlingsforløb til gavn for totaløkonomien og patienterne. Øgede krav til effektivisering presser i stigende grad hospitaler til at tænke i nye baner.
Samtidig øges befolkningsantallet, og gennemsnitslevealderen stiger, hvilket skaber øget behov for behandling af livsstilssygdomme, for operationer og for kosmetiske behandlinger.
Den økonomiske og den demografiske udvikling betyder, at Ambu såvel som vores konkurrenter oplever et øget pres på prisen samt krav om dokumentation af vores produkters effekt. Ambu har i de seneste år været i stand til at begrænse prispresset, og vi ser et gennemsnitligt fald i vores priser i niveauet 0,5% pr. år. Ambu bruger et stigende antal ressourcer på sundhedsøkonomi. Det vil sige at dokumentere den gavnlige effekt, som vores produkter har på patientbehandling og på hospitalers økonomi ud over de kliniske fordele.
Markedsvilkårene skærpes altså, og konkurrencen om markedsandele er intens. Samtidigt øges myndighedernes krav til producenterne. Lokale registreringer af nye produkter opleves stadig som udfordrende og kan ofte tage år at få godkendt.
Efter en række hændelser i blandt andet USA har den føderale sundhedsmyndighed, FDA (U.S. Food and Drug Administration), advaret om hygiejneudfordringer ved mangelfuld rengøring af endoskoper. Der er derved kommet øget fokus på den smittefare, som er forbundet med genanvendelige endoskoper.
På denne baggrund har Ambu opbygget en position som førende leverandør af engangsprodukter, der eliminerer smittefare. Derudover medvirker brugen af engangsskoper også til forbedrede arbejdsgange på hospitalerne, og dermed relevansen af Ambus aScope, som blandt andet er kendetegnet ved at være steril.
Udfordringerne med hensyn til smittefare ved brug af ikke-sterile endoskoper er særlig udpræget inden for undersøgelse af mave- og tarm-regionen, hvilket er en af årsagerne til, at Ambu ser store muligheder i købet af Invendo Medical GmbH.
Ambu er fokuseret på at udvikle og sælge engangsudstyr, der optimerer arbejdsgange, reducerer omkostninger og forbedrer patientbehandlingen.
Vi har erfaringen og størrelsen, der stiller os stærkt både i forhold til konkurrencen og i forhold til kunders behov og myndigheders krav. Samtidig er Ambus position på operationsstuerne vital, idet hovedparten af vores produkter hjælper lægerne med at sikre luftvejene på patienterne i forbindelse med operationen. Derfor er Ambu i en gunstig position og har fortsat gode muligheder for at skabe vækst.
Ambu udvikler, producerer og sælger udstyr til hospitaler og ambulancetjenester i hele verden. Vi udvikler vores produkter i tæt samarbejde med læger og sygeplejersker for mest effektivt at sikre, at vores løsninger er relevante for vores kunder.
Produktudviklingen i Ambu er global. Det vil sige, at vores innovationscenter er placeret i Danmark, hvor vi har fokus på arbejdet med at udvikle nye produkter, og så har vi lokale udviklingsafdelinger på hver af vores fabrikker i Kina, Malaysia og USA
Vi ejer og driver vores fabrikker, som producerer ca. 90% af vores samlede salg. De resterende ca. 10% produceres i al væsentlighed af fire-fem underleverandører, med hvem Ambu har et mangeårigt samarbejde.
Hovedparten af vores omsætning kommer fra eget direkte salg. Ambu har salgsrepræsentation i 19 lande, og i løbet af de seneste år har vi udvidet og specialiseret vores salgsstyrke i forhold til vores forretningsområder. Vi har desuden ansat såkaldte kliniske rådgivere, som hjælper kunder til at bruge vores visualiseringsprodukter mest hensigtsmæssigt.
Ambu afsluttede den fire-årige strategi, Climbing New Heights, med udgangen af regnskabsåret 2016/17. Allerede efter tre år nåede vi de overordnede finansielle målsætninger, og nu hvor strategien officielt er afsluttet, kan vi gøre endelig status.
| Resultat | Mål | |
|---|---|---|
| i 2017 | fra 2013 | |
| Omsætning | 2,4 mia. kr. | Mindst 2 mia. kr. |
| EBIT-margin | 19,1% | Mindst 17% |
| Arbejdskapital ratio |
19% | Højst 25% |
Med en omsætning på 2.355 millioner, en EBIT-margin på 19,1% og en arbejdskapitalratio på 19% har vi mere end indfriet målene i Climbing New Heights.
Bag tallene ligger en række investeringer i vores forretning, som betyder, at vi i dag står stærkt.
Fremtidig succes afhænger af innovationskraft. Uden relevante produkter og løsninger kan man ikke sikre en høj organisk vækst. Det er derfor vi siden 2013 har mere end fordoblet vores udviklingsafdeling og øget investeringerne i udvikling fra 47 mio. kr. til 98 mio. kr.
Vi har sikret vores produktionskapacitet med løbende optimeringer på vores fabrikker og ved opførelse af en ny fabrik i Malaysia, som giver kapacitet til produktion af op imod fire millioner endoskoper årligt. Fabrikken tages i drift i januar 2018.
Vores salgsstyrke er udvidet og specialiseret hen over de seneste fire år, så vi har flere sælgere og mere fokus inden for de enkelte forretningsområder.
Det er i erkendelse af, at vores produktportefølje er blevet bred og forskelligartet. Det kræver for eksempel forskellige kompetencer at sælge henholdsvis elektroder og endoskoper.
Den seneste udvidelse af vores salgsorganisation sker i USA i løbet af 1. halvår af 2017/18, hvor vi investerer i yderligere specialisering.
Ambus 2020-strategi hedder 'Big Five'. Med den tager vi afsæt i vores nuværende styrke og sigter efter det potentiale, vi ser foran os.
Big Five indeholder fem områder, som sætter retningen for vores arbejde de kommende tre år.
Ambu har etableret en platform for engangs-endoskoper, som med den position aScope har opnået og med købet af Invendo Medical vil kunne sikre os en høj tocifret vækst frem mod 2020. Vores dagsorden er at
Vores kerneforretning er relevant og bruges af læger, sygeplejersker og paramedicinere hver dag verden over. Vi vil bygge på dette fundament og accelerere vores vækst yderligere ved at
For at udvide og støtte vores forretning har vi brug for at kommercialisere Ambu yderligere med nye koncepter og løsninger. Vi vil
• foretage opkøb og danne partnerskaber, der styrker Ambus position
Som del af strategien skal vi udvikle og udvide vores organisation. Vores dagsorden er at
Der er tre år til 2020. For at nå vores mål må vi gentænke den måde, vi arbejder på, men henblik på at opnå større relevans for patienter og en øget effektivitet i vores arbejdsprocesser.
Vores strategi skal udmønte sig i følgende mål for vores omsætning og indtjening:
Vejen til de fem milliarder går via en årlig organisk vækst på i gennemsnit 13-15% fra Ambus nuværende produktsortiment suppleret med opkøb af virksomheder og teknologier.
I den forrige strategiperiode har vi opnået global skalering og foretaget de nødvendige investeringer i udvikling, produktion og salg. Nu er vi klar til at løfte vores EBIT-indtjening til niveauet 24-25% baseret på organisk vækst før opkøb.
Ambu forventer at øge de frie pengestrømme i forhold til omsætningen med samlet set 3 procentpoint til 18% i 2020, fraregnet påvirkningen fra engangsinvesteringer i bygninger.
Ambu forventer i 2017/18 en organisk omsætningsvækst i niveauet 13%, og hvert af vores tre forretningsområder forventes at vokse med en højere vækstrate end den underliggende vækst i markedet.
I forretningsområdet Visualisation, forventes en vækst i antal solgte endoskoper i niveauet 40% således, at der i 2017/18 som minimum vil være et salg på 500.000 styk. Her tænkes især på endoskoper til pulmonale og urologiske procedurer, da der ikke forventes noget nævneværdigt salg af endoskoper til gastrointestinale procedurer.
I forretningsområdet Anaesthesia forventes en vækst i niveauet 5%. Væksten vil være højst inden for produkter som genoplivningsposer, larynxmasker og breathing circuits.
Forretningsområdet PMD er generelt det mest konkurrenceprægede af vores markeder og det marked, hvor vi oplever den største prisfølsomhed. Inklusive prisreduktioner i niveauet ½-1% forventes en vækst i PMD i niveauet 3-4%.
Den generelle markedsvækst i både Europa og Nordamerika forventes uændret på et lavt niveau i størrelsesordenen 1-3%. De økonomiske konjunkturer er udfordrende, og der ses ingen væsentlige ændringer i den overordnede konkurrencesituation.
Ambus position på markedet er særlig i kraft af vores engangs-endoskoper til pulmonale og urologiske procedurer, hvilket er den væsentligste årsag til den overordnede vækstforventning på ~13%.
I USA vil der i løbet af 1. halvår af 2017/18 blive ansat 36 nye sælgere, og salgsorganisationen bliver omorganiseret med henblik på specialisering inden for hvert af vores tre forretningsområder. Gennem de seneste år har Ambu positioneret sig som førende leverandør af engangsprodukter og som en stærk partner til de store indkøbssammenslutninger (GPO'er). Denne strategi vil fortsætte med at skabe vækstmuligheder for Ambu.
I Europa er økonomierne fortsat præget af lav økonomisk vækst og grundlæggende uændrede gennem de seneste 18 måneder. Der er derfor ingen umiddelbare tegn på forandring af denne situation.
I Resten af Verden har Ambu gennem de seneste år opnået tocifrede vækstrater, og vækstbidraget herfra har en stigende betydning for Ambus samlede vækst. Det forventes, at denne udvikling vil fortsætte i 2017/18.
I 2017/18 forventes i lighed med tidligere år et meget begrænset prispres i niveauet 0,5%. Prispres vil fortrinsvist være inden for forretningsområderne PMD og Anaesthesia, men desuagtet forventes den samlede bruttomargin fortsat at kunne øges, da væksten drives af produkter med en margin højere end gennemsnittet, og vi ser fortsat muligheder for skalering og effektivisering på vores fabrikker.
Forventningerne til 2017/18 er baseret på følgende valutaforudsætninger:
| Forventet valutakurs for 2017/18 |
Ændring i forhold til 2016/17 |
|
|---|---|---|
| USD/DKK | 635 | -6% |
| CNY/DKK | 95 | -4% |
| MYR/DKK | 150 | -3% |
| GBP/DKK | 830 | -3% |
Lige over 50% af Ambus samlede omsætning faktureres i USD. Herudover faktureres knap 45% i EUR eller DKK og de resterende ca. 5% i GBP. Produktionsomkostningerne afregnes i USD, MYR og CNY.
Ved en styrkelse på 10% over for danske kroner anslås effekten for hver hovedvaluta at være således:
| mio. kr. | USD | MYR | CNY | GBP | |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 130 | 0 | 0 | 15 | |
| EBIT | 30 | -15 | -15 | 10 | |
| EBIT-margin | 0,0% | -0,6% | -0,6% | +0,3% |
De finansielle forventninger, opgjort til de forventede valutakurser for 2017/18, er uændrede i forhold til selskabsmeddelelse nr. 2 udsendt d. 25. oktober 2017 angående købet af Invendo Medical GmbH:
Forventningen til EBIT-margin i niveauet 20% svarer til en forbedring i niveauet 1%-point.
Forventningen til de frie pengestrømme svarer til i niveauet 11% af omsætningen og er opgjort før køb af virksomheder og teknologi, men efter investeringer i bygninger med i størrelsesordenen 75 mio. kr.
Justeret for disse 75 mio. kr. i bygningsinvesteringer, forventes de frie pengestrømme i 2017/18 at udgøre i niveauet 14% af omsætningen, hvor der i 2016/17 er realiseret 15% justeret for 40 mio. kr. i bygningsinvesteringer. Reduktionen i de justerede relative pengestrømme med 1%-point skyldes et øget investeringsniveau til produktudvikling inklusive investeringer i den gastrointestinale forretning.
Som en integreret del af strategien arbejder Ambu med at identificere virksomheder og produkter, der kan supplere den nuværende produktportefølje. Hvis der gennemføres opkøb og/eller indgås væsentlige partnerskaber, kan det naturligvis påvirke forventningerne til året.
| Finansielle forventninger til 2017/18* | Lokal valuta | Danske kroner |
|---|---|---|
| Organisk vækst | I niveauet 13% | - |
| EBIT-margin | - | I niveauet 20% |
| Frie pengestrømme, før akkvisitioner | - | I niveauet 275 mio. kr. |
*Finansielle forventninger til 2017/18 blev offentliggjort første gang den 4. oktober 2017 i selskabsmeddelelse nr. 1 2017/18 og sidenhen i selskabsmeddelelse nr. 2 2017/18. Forventningerne anført ovenfor er uændrede siden selskabsmeddelelse nr. 2 2017/18.
Ovenstående udsagn om fremtidige forhold, herunder især forventningerne til omsætning, driftsindtjening og andre finansielle nøgletal, er i sagens natur usikre og forbundet med risici. Mange faktorer vil være uden for Ambus kontrol og kan medføre, at de faktiske resultater vil afvige væsentligt fra de forventninger, som udtrykkes i årsrapporten. Sådanne faktorer omfatter blandt andet – men ikke kun – ændringer i markeds- og konkurrenceforhold, ændringer i efterspørgsel og købemønstre, valutakurs- og renteudsving samt generelle økonomiske, politiske og forretningsmæssige forhold.
Se endvidere afsnittet om risikoforhold på side 23.
Rapporteringen på forretningsområder følger den nye struktur, som blev annonceret i forbindelse med aflæggelsen af delårsrapporten for 3. kvartal 2016/17 og som er beskrevet på side 6.
I kvartalsoversigten på side 20 er væksten for fuldstændighedens skyld ydermere vist efter begge strukturer. Hele årets vækst anses som organisk.
Salget i Anaesthesia faldt i 4. kvartal med 1% i lokal valuta og med 5% i danske kroner. For hele året blev væksten 3% i såvel lokal valuta som i danske kroner.
Årets vækst i Anaesthesia blev under de 4-5%, som var indikeret senest i delårsrapporten for 3. kvartal. Årsagen er primært mindre vækst i USA som følge af lavere end forventet salg af breathing circuits, samt øget fokusering på Visualisation, som har ramt vores indsats på Anaesthesia. Den igangsatte opdeling af den amerikanske salgsstyrke i Visualisation og Anaesthesia vil give et øget fokus på begge forretningsområder og dermed et bedre grundlag for at nå den langsigtede ambition om en vækst i Anaesthesia på 5%.
Ser man bort fra breathing circuits, vokser de resterende 70% af aktiviteten under Anaesthesia – larynxmasker, ansigtsmasker og genoplivningsposer – samlet set med 6% (4%). I Europa og i Resten af Verden var der vækst i Anaesthesia på henholdsvis 7% og 28%.
Aktiviteten i Visualisation steg i 4. kvartal med 73% i lokal valuta og med 68% i danske kroner. For hele året blev væksten 63% i lokal valuta og 62% i danske kroner.
Sammenlagt udgør Visualisation 25% (18%) af Ambus omsætning i 2016/17, hvilket er i overensstemmelse med den forventning til forretningens overordnede udvikling, som er kommunikeret gennem hele 2016/17.
Der blev i 4. kvartal i alt solgt 115.000 (60.000) skoper svarende til en vækst på 92%.
Til underbyggelse af de finansielle forventninger igennem 2016/17 har vi i forbindelse med delårrapporterne oplyst om vores forventninger til årets salg af antal endoskoper. Ved 1. kvartal oplystes en forventning på 275-300.000 styk solgte endoskoper og senest ved 3. kvartal blev dette øget til en forventning i niveauet 350.000 styk. Ved udgangen af året kan vi konstatere, at det faktiske antal solgte styk blev 364.000 svarende til en vækst på 82% (100%). Væksten er jævnt fordelt på de enkelte territorier, dog således, at salget i USA øger sin relative andel.
Priserne på aScope har været stabile og den realiserede margin er på niveau med tidligere. Den væsentligste påvirkning af de gennemsnitlige salgspriser kan henføres til salgskanalen, det vil sige om Ambu sælger direkte eller om salget varetages gennem en distributør, som i så fald aflønnes med en sædvanlig distributørmargin.
Ambu har i 2016/17 lanceret to nye produkter inden for Visualisation og dermed øget sin relevans og potentialet for fremtidig vækst. De to produkter er aScope 4 Broncho og VivaSight med integration til aScope-platformen. Desuden har vi med købet af Invendo Medical den 25. oktober 2017 sikret Ambu en ny platform, nemlig endoskoper til engangsbrug inden for mave-tarmområdet.
aScope 4 Broncho indeholder en række teknologiske nyskabelser, som vil betyde, at aScope kan bruges til mere end 50% flere procedurer – fra et potentiale på cirka tre millioner procedurer årligt til nu et potentiale på fem millioner procedurer årligt inden for pulmonal endoskopi i hele verden. Nyskabelserne omfatter bedre dybdeskarphed, bedre adaptiv lysstyring og større følsomhed i den mekaniske kontrol.
aScope 4 Broncho er udviklet i samarbejde med bronkoskopi-eksperter og frigives nu til salg i Europa, Australien og på udvalgte markeder i Asien. Ambu forventer at få FDA markedsføringstilladelse i USA i begyndelsen af 2018.
VivaSight er det produkt, som Ambu i 2016 købte af den israelske virksomhed ETView og består af dobbelt- og enkeltlumentuber til engangsbrug med integreret højopløsningskamera. VivaSight-produkterne er nu integreret med aScope-monitoren.
VivaSight øger patientsikkerheden, og giver mulighed for konstant at overvåge tubens placering visuelt under hele det kirurgiske indgreb. Med den løbende overvågning via en direkte videooptagelse kan lægen straks se, hvis tuben har rykket sig og dermed flytte den på plads igen. Dette er et stort skridt fremad for patientsikkerheden.
Omsætning – forretningsområder
| 4. kvt | Sammensætning af vækst | År til dato | Sammensætning af vækst | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 16/17 | Fordeling | 15/16 | Organisk* | Valuta | Rapporteret | 16/17 | Fordeling | 15/16 | Organisk* | Valuta | Rapporteret | |
| Anaesthesia | 232 | 37% | 244 | -1% | -4% | -5% | 923 | 39% | 894 | 3% | 0% | 3% |
| Visualisation | 178 | 28% | 106 | 73% | -5% | 68% | 597 | 25% | 369 | 63% | -1% | 62% |
| PMD | 219 | 35% | 223 | 1% | -3% | -2% | 835 | 36% | 821 | 3% | -1% | 2% |
| Nettoomsætning | 629 | 100% | 573 | 14% | -4% | 10% | 2.355 | 100% | 2.084 | 14% | -1% | 13% |
*Lokal valuta
Den nuværende produktionskapacitet for endoskoper er i niveauet 450.000 styk, og tilbage i 2015/16 blev det besluttet at opføre en ny fabrik i Malaysia dedikeret til produktion af endoskoper. Ved udgangen af 2016/17 er konstruktionen af fabrikken færdiggjort, og den indvendige indretning er igangsat.
Herefter udestår kalibrering af renrum med henblik på ibrugtagning af fabrikken i begyndelsen af januar 2018. Fabrikken vil have en maksimal kapacitet i niveauet fire millioner endoskoper pr. år, fordelt på fire etager. I januar 2018 ibrugtages den første ud af fire etager, og de resterende tre etager vil kunne tages i brug successivt i takt med behovet, uden nævneværdige yderligere investeringsbehov.
Salget i PMD voksede i 4. kvartal med 1% i lokal valuta, men faldt med 2% i danske kroner. For hele året var væksten i lokal valuta 3% og 2% i danske kroner. Væksten ender dermed netop inden for det interval på 3- 4%, som var forventet senest i delårsrapporten for 3. kvartal.
Sammenlagt udgør PMD 36% (39%) af Ambus omsætning i 2016/17.
PMD-området består af tre produktgrupper: kardiologi, neurofysiologi og førstehjælp. Kardiologi udgør ca. 50% af PMD, mens de to øvrige grupper hver især udgør omkring 25%.
Inden for PMD er det neurofysiologi, som har den højeste vækst med tocifret vækst i både 4. kvartal og for året under ét.
Markedet for kardiologi har igen i 2016/17 været det mest konkurrenceudsatte af Ambus produktgrupper, men den samlede vækst for området bliver alligevel positiv både i 4. kvartal og for året samlet set.
For såvel 4. kvartal som for året er der tocifret omsætningsvækst i alle tre salgsregioner, og væksten er over den underliggende markedsvækst. 4. kvartal endte som vanligt med en højere omsætning end de øvrige kvartaler på 629 mio. kr. (573 mio. kr.) svarende til en vækst på 14% (8%) i lokal valuta og 10% (7%) i danske kroner.
Opgjort i lokal valuta udgjorde omsætningen i 4. kvartal 28% (28%) af årets omsætning.
Alle tre salgsregioner har for året høj tocifret vækst i Visualisation, og der er stor ensartethed i den penetrering og kundeadfærd, der ses på tværs af markederne.
I Europa er der med 7% for året en høj vækst i Anaesthesia sammenlignet med den underliggende vækst i markedet. PMD har med 4% ligeledes haft et fornuftigt år.
I Nordamerika er salgsfokus som nævnt forrykket fra Anaesthesia mod Visualisation, hvilket har betydet, at Visualisation i Nordamerika i 2016/17 har den højeste vækst af alle markeder. Til gengæld er væksten for Anaesthesia og PMD noget lavere end forventet.
I Resten af Verden blev Anaesthesia-væksten i 2016/17 28%, og PMD-væksten blev 7%. Vækstraterne er som forventet og i tråd med de høje historiske vækstrater i denne region, dog ses der specifikt for 4. kvartal en lidt lavere vækst end forventet som følge af forskydninger i salget til Latinamerika.
| Omsætning – markeder | |
|---|---|
| 4. kvt | Sammensætning af vækst | År til dato | Sammensætning af vækst | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 16/17 | Fordeling | 15/16 | Organisk* | Valuta | Rapporteret | 16/17 | Fordeling | 15/16 | Organisk* | Valuta | Rapporteret | |
| Europa | 244 | 39% | 210 | 18% | -2% | 16% | 962 | 41% | 865 | 13% | -2% | 11% |
| Nordamerika | 303 | 48% | 286 | 11% | -5% | 6% | 1.106 | 47% | 989 | 12% | 0% | 12% |
| Resten af Verden | 82 | 13% | 77 | 10% | -4% | 6% | 287 | 12% | 230 | 24% | 1% | 25% |
| Nettoomsætning | 629 | 100% | 573 | 14% | -4% | 10% | 2.355 | 100% | 2.084 | 14% | -1% | 13% |
*Lokal valuta
Årets omsætning blev 2.355 mio. kr. med en vækst i lokal valuta på 14% (9%) og i danske kroner på 13% (10%).
Bruttoresultatet steg 18% til 1.331 mio. kr. (1.124 mio. kr.), og bruttomarginen øgedes med 2,6%-point til 56,5% (53,9%), og stigningen er jævnt fordelt henover året med en bruttomargin i 4. kvartal på 59,1% (55,5%).
Samlet set er udviklingen i bruttoavancen som forventet, og øgningen heraf kan henføres til dels et profitabelt produktmiks fra den høje vækst i salget af endoskoperne, dels en fortsat optimering af produktionsprocesser.
Der er herudover en væsentlig skalafordel i kraft af, at de faste omkostninger til at drive fabrikker øges væsentligt langsommere end væksten i omsætning. I forbindelse med igangsætning af den nye fabrik til produktion af endoskoper i januar 2018 forventes de faste fabriksomkostninger ikke at blive øget nævneværdigt.
Den samlede effekt af prispres i 2016/17 vurderes at have været i niveauet 0,5%. Dette er uændret i forhold til tidligere år og indeholdt i den forbedrede bruttomargin som forklaret ovenfor. Prispresset optræder i forretningsområderne Anaesthesia og PMD. Der ses ikke nogen tendens til prispres for Visualisation, som sælges til faste priser med undtagelse af de afvigelser som salgskanalen betyder.
Lige over 50% af Ambus samlede omsætning faktureres i USD. Herudover faktureres knap 45% i EUR eller DKK og de resterende ca. 5% i GBP.
Produktionsomkostningerne afregnes i USD, MYR og CNY.
I 2016/17 blev den gennemsnitlige USD/DKK-kurs 675 (671) og er således steget med under 1%, mens den gennemsnitlige CNY/DKK og MYR/DKK-kurs begge er faldet med 4%. GBP/DKK er faldet med 11%. Samlet set, er indvirkningen fra valuta på årets omsætning og indtjening derfor meget begrænset sammenholdt med 2015/16, og netto vurderes EBIT at være upåvirket af forskydningerne i valuta.
Effektivisering og styring af omkostninger har højt fokus i Ambu, men omvendt kræver det investeringer at holde tocifrede vækstrater. Samlet set, udgør kapacitetsomkostningerne i 2016/17 i alt 881 mio. kr. (768 mio. kr.).
De samlede kapacitetsomkostninger er påvirket af en række forhold. Ambu er siden 2015/16 lykkedes med at reducere de samlede omkostninger, som løbende afholdes til fragt og forsyningskæde, med ca. 2%-point, således at fragt og forsyning nu driver omkostninger i niveauet 7% af omsætningen. Denne reduktion påvirkede nettostigningen i kapacitetsomkostninger tilbage i 2015/16 væsentligt, og omkostningsstigningen på 6% i 2016/17 skal ses i lyset heraf. Forholdet blev også beskrevet i årsrapporten for 2015/16.
Herudover indeholder kapacitetsomkostningerne i 2016/17 15 mio. kr. i integrations- og transaktionsomkostninger ved købene af ETView Medical Ltd. og Invendo Medical GmbH samt omkostninger relateret til den udbygning af salgsorganisationen i USA, som er påbegyndt i 4. kvartal. Disse aktiviteter skønnes sammenlagt at påvirke omkostningsvæksten i 2016/17 med i niveauet 4-5% point. Årets stigning i kapacitetsomkostninger på 13% i forhold til stigningen i 2015/16 på 6% skal ses i lyset af ovenstående.
Omkostningsprocenten blev 37% (37%).
Omkostninger til salg og distribution steg med 12% til 539 mio. kr. Salgsorganisationen beskæftiger ved udgangen af 2016/17 mere end 400 medarbejdere svarende til en stigning på 10% i forhold til 2015/16.
Udviklingsomkostninger steg med 15% til 76 mio. kr. Den kontante effekt af udviklingsaktiviteterne blev øget med 46% til 98 mio. kr. jævnfør note 2.5 i koncernregnskabet.
Omkostninger til ledelse og administration steg med 16% til 256 mio. kr. Stigningen skyldes blandt andet transaktionsomkostninger ved købet af Invendo Medical GmbH, samt en generel øgning af aktivitetsniveauet i 4. kvartal.
EBIT blev 450 mio. kr. (356 mio. kr.), svarende til en EBIT-margin på 19,1% (17,1%) og således en øgning i det nominelle EBIT med 26% medregnet omkostninger til integration af ETView på 10 mio. kr.
Resultatet af finansielle poster udgjorde netto en omkostning på 57 mio. kr. mod 30 mio. kr. året før.
Ændringerne sammensætter sig således:
Stigningen i kursreguleringer skyldes svækkelsen af USD mod DKK, hvilket har medført ikke-kontante tab i Ambu A/S på koncerninterne mellemværender.
Skat af årets resultat er opgjort til 23% (23%) af resultatet før skat reguleret for ikke-fradragsberettigede og ikkeskattepligtige poster.
Herefter blev nettoresultatet 301 mio. kr. (250 mio. kr.).
Ved udgangen af september 2017 var værdien af de samlede aktiver 2.500 mio. kr. (2.364 mio. kr.). Med købet af Invendo Medical GmbH den 25. oktober 2017 er Ambus samlede aktiver og gæld ændret væsenligt. Dette er beskrevet i koncernregnskabets note 5.7.
Arbejdskapitalen er ved udgangen af 2016/17 reduceret til 457 mio. kr. (519 mio. kr.) svarende til 19% (25%) af årets omsætning. Ved udgangen af regnskabsåret 2014/15 udgjorde arbejdskapitalen 29%. Ambu er således henover de seneste to regnskabsår lykkedes med en markant reduktion i denne pengebinding i kraft af især lavere investering i tilgodehavender fra salg og i mindre udstrækning reducerede investeringer i varelagre. Der vil være et mindre potentiale for yderligere reduktioner, men hovedparten heraf anses for at være opnået med niveauet 19%.
Tilgodehavender fra salg var 437 mio. kr. ved udgangen af året (416 mio. kr.). Dette svarer til en reduktion af de gennemsnitlige kreditdage med yderligere 2 dage til 65 (67).
Kreditrisikoen på udeståender fra salg vurderes uændret i forhold til tidligere, ligesom der ikke har været væsentlige tab på tilgodehavender i året.
Varebeholdninger var ved udgangen af året 313 mio. kr. (287 mio. kr.) svarende til 13% (14%) af årets omsætning.
De likvide beholdninger ved udgangen af september 2017 var 19 mio. kr. (35 mio. kr.).
Ved udgangen af september 2017 havde Ambu uudnyttede kreditfaciliteter på i niveauet 1,0 mia. kr. Til sikring af finansiering af Invendo Medical GmbH er kreditfaciliteterne efter regnskabsårets udgang øget med yderligere 1 mia. kr. således, at de uudnyttede faciliteter ved aflæggelsen af årsrapporten for 2016/17 sammenlagt udgør i niveauet 2 mia. kr. Heraf er ækvivalenten af op til 1,7 mia. kr. forpligtet ved købet af Invendo Medical GmbH den 25. oktober 2017.
Der blev den 25. oktober 2017 i selskabs-meddelelse nr. 2 annonceret, at der pågår overvejelser om at udstede i niveauet 3% af B-aktiekapitalen til sikring af Ambus kapitalgrundlag inden udgangen af kalenderåret 2017. I den forbindelse kan det oplyses, at Danske Bank er engageret til at forestå denne process.
Den samlede finansielle nettogæld ved udgangen af september 2017 var 767 mio. kr. (955 mio. kr.), hvoraf 700,5 mio. kr. er finansieret via erhvervsobligationer. Den rentebærende nettogæld udgjorde 1,4 (2,1) x årets EBITDA.
Pengestrømme fra driftsaktiviteter beløb sig til 462 mio. kr. (369 mio. kr.).
Betalinger af selskabsskatter indgår med 91 mio. kr. (75 mio. kr.). Ændringer i arbejdskapitalen bidrager positivt til pengestrømmene med 19 mio. kr. (8 mio. kr.), da andre tilgodehavender er reduceret, og varekreditorer og anden gæld er øget i løbet af året.
Pengestrømme fra regnskabsposten Køb af langfristede aktiver beløb sig til -159 mio. kr. (-84 mio. kr.), svarende til 7% (4%) af omsætningen. Under investeringer indgår investeringer i fabrikken i Malaysia med 40 mio. kr., og renset herfor udgør årets investeringer 5% af omsætningen. Disse investeringer består hovedsageligt af investeringer i produktionsudstyr og udviklingsprojekter.
Ambus tidligere fabrik i Ølstykke blevet solgt i september 2017 for en kontant købesum på 16 mio. kr., hvor den bogførte værdi var 17 mio. kr. Fabrikken var i drift frem til 2011 og er siden blevet udviklet til erhvervspark, hvor mindre erhvervsdrivende har kunnet leje sig ind.
De frie pengestrømme før køb af virksomheder og teknologi, udgjorde herefter 321 mio. kr. (285 mio. kr.) svarende til 14% af omsætningen (14%).
Der er i regnskabsåret ikke gennemført køb af virksomheder og teknologi, hvor virksomheder og teknologi i 2015/16 i alt påvirkede pengestrømmene med -155 mio. kr. vedr. immaterielle rettigheder relateret primært til breathing circuits med 59 mio. kr. samt ETView Medical Ltd. med 93 mio. kr.
Frie pengestrømme efter køb af virksomheder og teknologi udgør herefter 321 mio. kr. (130 mio. kr.).
Pengestrømme fra finansiering beløb sig samlet til -323 mio. kr. (-80 mio. kr.) og vedrører, udover betalt udbytte og bevægelser på gældsposter, afregning af incitamentsprogrammer samt køb af egne aktier.
Ved udgangen af september 2017 udgør egenkapitalen 1.279 mio. kr. (990 mio. kr.), hvilket svarer til 51% (42%) af de samlede aktiver. I oktober 2017 er egenkapitalandelen, med købet af Invendo Medical GmbH, reduceret væsentligt, idet værdien af de overtagne aktiver i Invendo Medical GmbH er finansieret med fremmedkapital. For en nærmere beskrivelse henvises til koncernregnskabets note 5.7.
Egenkapitalen er væsentligt påvirket af kursreguleringer ved omregning af udenlandske datterselskabers balancer med -54 mio. kr. (-4 mio. kr.) som følge af den svækkede USD/DKK.
Der er i december 2016 deklareret et udbytte på 75 mio. kr. (46 mio. kr.), hvoraf 73 mio. kr. (45 mio. kr.) er betalt til selskabets aktionærer med fradrag af 2 mio. kr. (1 mio. kr.) vedrørende Ambus beholdning af egne aktier.
Medarbejdere i Ambu har i løbet af 2016/17 i alt udnyttet 158.584 købsoptioner i Ambu A/S, og beholdningen af egne aktier er reduceret tilsvarende således, at Ambu ved udgangen af september 2017 har en beholdning af egne B-aktier på 1.206.888 styk (1.365.472 styk) svarende til 2,48% (2,82%) af den samlede aktiekapital.
Herudover har Ambus medarbejdere ved udgangen af september 2017 sammenlagt udnyttet 337.200 aktietegningsretter til nytegning af aktier i Ambu A/S med en tegningskurs svarende til i alt 21 mio. kr.
I visse skattejurisdiktioner opnår Ambu fradrag for medarbejderes gevinst ved udnyttelse af optioner og aktietegningsretter. Egenkapitalen er i året øget med 82 mio. kr. (50 mio. kr.) svarende til fradragsværdien af medarbejderes gevinst.
Senest ved delårsrapporten for 3. kvartal (23. august 2017) opjusterede Ambu sine forventninger til 2016/17. De faktiske resultater for helåret 2016/17 er på niveau med eller overstiger disse forventninger.
| Lokal valuta | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Faktiske resultater |
23. august 2017 | 2. maj 2017 | 1. februar 2017 | 8. november 2016 |
|||||||
| Organisk vækst |
14% | I niveauet 14% | 12-14% | 9-11% | 8-10% |
| Danske kroner | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Faktiske resultater |
23. august 2017 | 2. maj 2017 | 1. februar 2017* | 8. november 2016 * |
||||||
| EBIT-margin* | 19,1% | I niveauet 19% | I niveauet 19% | I niveauet 18% | I niveauet 18% | |||||
| Frie pengestrømme* |
321 mio. kr | I niveauet 300 mio. kr. |
250-275 mio. kr. | I niveauet 200 mio. kr. |
I niveauet 175 mio. kr. |
|||||
| Gearing | 1,4 | I niveauet 1,4 | I niveauet 1,5 | I niveauet 1,6 | I niveauet 1,75 |
* Forventninger til EBIT-margin givet 8. november 2016 og 1. februar 2017 var før integrationsomkostninger ved købet af ETView. I forventningerne til EBITmargin og frie pengestrømme per 2. maj 2017 og frem er denne omkostning og betaling nu medregnet med 10 mio. kr. Der forventes ikke afholdt yderligere omkostninger til integration af ETView.
| Mio. kr. | 4. kvt. 2016/17 |
3. kvt. 2016/17 |
2. kvt. 2016/17 |
1. kvt. 2016/17 |
4. kvt. 2015/16 |
3. kvt. 2015/16 |
2. kvt. 2015/16 |
1. kvt. 2015/16 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 629 | 601 | 613 | 512 | 573 | 517 | 532 | 462 |
| Sammensætning af rapporteret vækst: | ||||||||
| Organisk vækst i lokal valuta, % | 14 | 16 | 14 | 11 | 8 | 9 | 8 | 11 |
| Valutapåvirkning på rapporteret vækst, % | -4 | 0 | 1 | 0 | -1 | -2 | 2 | 8 |
| Rapporteret omsætningsvækst, % | 10 | 16 | 15 | 11 | 7 | 7 | 10 | 19 |
| Organisk vækst, produkter: | ||||||||
| Anaesthesia, % | 22 | 23 | 20 | 19 | 9 | 18 | 13 | 13 |
| PMD, % | 1 | 5 | 4 | 0 | 5 | -2 | 1 | 8 |
| Organisk vækst i lokal valuta, % | 14 | 16 | 14 | 11 | 8 | 9 | 8 | 11 |
| Organisk vækst, produkter: | ||||||||
| Anaesthesia, % | -1 | 9 | -2 | 8 | 2 | -3 | -1 | -1 |
| Visualisation, % | 73 | 50 | 77 | 50 | 30 | 109 | 80 | 86 |
| PMD, % | 1 | 5 | 4 | 0 | 5 | -2 | 1 | 8 |
| Organisk vækst i lokal valuta, % | 14 | 16 | 14 | 11 | 8 | 9 | 8 | 11 |
| Organisk vækst, markeder: | ||||||||
| Europa, % | 18 | 13 | 16 | 5 | 5 | 12 | 12 | 16 |
| Nordamerika, % | 11 | 13 | 10 | 12 | 7 | 9 | 4 | 8 |
| Resten af Verden, % | 10 | 40 | 19 | 36 | 18 | 2 | 12 | -1 |
| Organisk vækst i lokal valuta, % | 14 | 16 | 14 | 11 | 8 | 9 | 8 | 11 |
| Bruttoresultat | 372 | 343 | 341 | 275 | 318 | 284 | 279 | 243 |
| Bruttomargin, % | 59,1 | 57,1 | 55,6 | 53,7 | 55,5 | 54,9 | 52,4 | 52,6 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | -144 | -131 | -132 | -132 | -121 | -116 | -121 | -123 |
| Udviklingsomkostninger | -20 | -20 | -18 | -18 | -15 | -18 | -17 | -16 |
| Ledelse og administration | -74 | -62 | -60 | -60 | -51 | -56 | -56 | -58 |
| Andre driftsomkostninger | 0 | 0 | -10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kapacitetsomkostninger i alt | -238 | -213 | -220 | -210 | -187 | -190 | -194 | -197 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 134 | 130 | 121 | 65 | 131 | 94 | 85 | 46 |
| EBIT-margin, % | 21,3 | 21,6 | 19,7 | 12,7 | 22,9 | 18,2 | 16,0 | 10,0 |
| Finansielle indtægter | 8 | -13 | -5 | 23 | -2 | 8 | -13 | 13 |
| Finansielle omkostninger | -29 | -9 | -6 | -26 | -9 | -14 | 2 | -15 |
| Resultat før skat | 113 | 108 | 110 | 62 | 120 | 88 | 74 | 44 |
| Skat af periodens resultat | -26 | -26 | -26 | -14 | -28 | -13 | -22 | -13 |
| Periodens resultat | 87 | 82 | 84 | 48 | 92 | 75 | 52 | 31 |
| Mio. kr. | 4. kvt. 2016/17 |
3. kvt. 2016/17 |
2. kvt. 2016/17 |
1. kvt. 2016/17 |
4. kvt. 2015/16 |
3. kvt. 2015/16 |
2. kvt. 2015/16 |
1. kvt. 2015/16 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balance: | ||||||||
| Aktiver | 2.500 | 2.501 | 2.507 | 2.529 | 2.364 | 2.248 | 2.299 | 2.269 |
| Arbejdskapital | 457 | 483 | 506 | 491 | 519 | 492 | 570 | 548 |
| Egenkapital | 1.279 | 1.157 | 1.105 | 1.000 | 990 | 970 | 858 | 938 |
| Netto rentebærende gæld | 767 | 896 | 997 | 1.061 | 955 | 853 | 958 | 883 |
| Pengestrømme: | ||||||||
| Pengestrømme fra driftsaktiviteter | 160 | 139 | 90 | 73 | 101 | 196 | 50 | 22 |
| Pengestrømme fra investeringer før køb af | ||||||||
| virksomheder og teknologi Frie pengestrømme før køb af virksomheder |
-32 | -40 | -39 | -30 | -22 | -24 | -19 | -19 |
| og teknologi | 128 | 99 | 51 | 43 | 79 | 172 | 31 | 3 |
| Køb af virksomheder og teknologi | 0 | 0 | 0 | 0 | -93 | -62 | 0 | 0 |
| Pengestrømme fra driftsaktiviteter, % af | ||||||||
| nettoomsætning | 25 | 23 | 14 | 14 | 18 | 38 | 9 | 5 |
| Investeringer, % af nettoomsætning | -5 | -7 | -6 | -6 | -4 | -5 | -3 | -4 |
| Frie pengestrømme før køb af virksomheder | ||||||||
| og teknologi, % af nettoomsætning | 20 | 16 | 8 | 8 | 14 | 33 | 6 | 1 |
| Nøgletal: | ||||||||
| Kapacitetsomkostninger | 238 | 213 | 220 | 210 | 187 | 190 | 194 | 197 |
| Omkostningsprocent, % | 38 | 35 | 36 | 41 | 33 | 37 | 36 | 43 |
| EBITDA | 161 | 156 | 147 | 91 | 154 | 121 | 113 | 70 |
| EBITDA-margin, % | 25,6 | 26,0 | 24,0 | 17,8 | 26,9 | 23,4 | 21,2 | 15,2 |
| Afskrivninger | -12 | -11 | -11 | -11 | -12 | -12 | -12 | -11 |
| Amortiseringer | -15 | -15 | -15 | -15 | -11 | -15 | -16 | -13 |
| EBIT | 134 | 130 | 121 | 65 | 131 | 94 | 85 | 46 |
| EBIT-margin, % | 21,3 | 21,6 | 19,7 | 12,7 | 22,9 | 18,2 | 16,0 | 10,0 |
| NIBD/EBITDA | 1,4 | 1,6 | 1,9 | 2,2 | 2,1 | 1,9 | 2,4 | 2,4 |
| Arbejdskapital, % af nettoomsætning | 19 | 21 | 23 | 23 | 25 | 24 | 28 | 28 |
| Aktie-relaterede nøgletal: | ||||||||
| Børskurs pr. aktie (kr.) | 487 | 420 | 300 | 284 | 356 | 276 | 232 | 210 |
| Resultat pr. aktie (EPS) (kr.) | 1,83 | 1,73 | 1,78 | 0,96 | 1,94 | 1,58 | 1,09 | 0,65 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) (kr.) | 1,78 | 1,69 | 1,73 | 0,93 | 1,88 | 1,53 | 1,06 | 0,63 |
Den originale Ambu Bag – verdens første manuelle genoplivningspose – er fra 1956. Dette eksemplar opbevares på hovedkontoret og beskyttes til daglig mod sollys.
Ambu har politikker og procedurer, der sikrer en effektiv styring af de identificerede risici, og Ambus ledelse har fokus på at sikre, at koncernens risikoforhold til enhver tid er tilfredsstillende belyst.
Risikovurdering er en naturlig del af beslutningsprocesserne i Ambu og et vigtigt element i at sikre Ambus fortsatte vækst. Risikostyring er ligeledes medvirkende til at beskytte Ambus forretning, medarbejdere, aktiver og omdømme.
Ambu har en række generelle og specifikke kommercielle og finansielle risici, som kan have negativ effekt på virksomhedens fremtidige vækst, aktiviteter, økonomiske stilling og resultat. Disse risici søges identificeret og kvantificeret via de interne kontrol- og risikostyringssystemer, og de afdækkes og begrænses i størst muligt omfang. Karakteren af Ambus forretning, herunder produktion og udvikling af nye produkter, betyder dog, at selskabet løbende påtager sig risici. Risikostyrings-systemerne skal sikre, at der alene tages kalkulerede risici, og at disse løbende overvåges og styres.
Nedenfor beskrives de risici, der vurderes at have den største potentielle effekt på Ambus forretning. Beskrivelsen er ikke nødvendigvis udtømmende, og der er ikke tale om en prioriteret rækkefølge.
På alle Ambus væsentlige markeder er der konstant økonomisk og politisk fokus på at reducere sundhedsudgifterne, og den globale økonomi med lav vækst understreger denne tendens. Samtidig er der en generel tendens i retning af øgede krav til effektiviteten inden for sundhedssektoren. Disse strukturelle ændringer medfører prispres samtidigt med, at der inden for visse produktområder markedsføres prisbillige kopiprodukter.
Ambu søger løbende at tilpasse sin forretning for at imødegå disse tendenser, blandt andet via nedenstående aktiviteter:
Ambu søger løbende, hvor det er muligt ved klinisk dokumentation og sundhedsøkonomiske studier, at positionere sine produkter således, at prisen ikke bliver den afgørende salgsparameter.
Ambu har over de seneste år øget sine kompetencer inden for salg via indkøbssammenslutninger (GPO'er). I Ambu USA er der over mange år opbygget kompetencer på dette område, da en meget stor del af hospitalernes indkøb sker via denne kanal. I Europa er omfanget af indkøb via indkøbs-sammenslutninger stabilt, men til gengæld er der en høj grad af offentlige udbud i Europa.
Ambus mulighed for at realisere sine strategiske mål er afhængig af selskabets evne til at udvikle produkter, der er unikke og af høj kvalitet, og som efterspørges af hospitaler og klinikker.
Udviklingen inden for medtech bevæger sig med stor hastighed, og den kommercielle forståelse for sektorens behov på længere sigt er afgørende for at blive i front. Et eksempel herpå er konverteringen af endoskoper fra flergangs- til engangs-produkter.
Ambu arbejder målrettet med at forbedre eksisterende produkter, udvikle nye og i bred forstand styrke selskabets evne til at skabe innovation, herunder at sikre, at produktudviklingen har et stærkt kommercielt sigte. Der afholdes løbende betydelige beløb til produktudvikling og markedsføring af nye produkter, ligesom der løbende investeres ressourcer i systemer, som kan overvåge de enkelte projekter og produkters bidrag til opfyldelsen af de finansielle mål.
I forbindelse med udviklingen er der ved materialevalg stort fokus på materialernes miljømæssige konsekvenser.
Med henblik på fortsat at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere med de rette kompetencer, fokuserer Ambu på udviklingen af den enkelte medarbejder, på løbende karriereudvikling og på at give medarbejderne en betydelig grad af ansvar.
Endelig tilsikres det løbende, at Ambu har konkurrencedygtige løn- og ansættelsesvilkår.
Selskabets logo og navn skaber sammenhæng mellem virksomheden og dens produkter og gør virksomheden letgenkendelig for kunder og interessenter. Ambunavnet anvendes som en del af alle produktnavne, og den aktive branding medvirker til at sikre, at der ikke sker plagiering. Der er udarbejdet en brandingstrategi og en brandingmanual til sikring af en løbende opdatering af Ambus brand.
Det er selskabets politik at patentbeskytte de produkter, der har en høj markedsmæssig værdi eller et vækstpotentiale. Inden for branchen er der ofte divergerende opfattelser af, om der i en given situation foreligger patentbeskyttelse, hvorfor patentretssager vil kunne medføre væsentlige omkostninger for at beskytte Ambus ret eller forsvare Ambu mod påståede patentkrænkelser. For at minimere risikoen for patentsager foretager Ambu inden påbegyndelse af et projekt en grundig undersøgelse af, om der findes patenter inden for det pågældende projektområde og dermed hvilken "freedom to operate", Ambu kan forvente.
Med hensyn til varemærker, har Ambu en politik om selektivt at registrere varemærker for de væsentligste produkter på de vigtigste markeder.
Driftsforstyrrelser og driftsafbrydelser på Ambus produktionsenheder kan påvirke leveringsevnen. For at imødegå denne risiko gennemgås produktionsenhederne jævnligt herunder ved involvering af eksterne forsikringsmæglere og rådgivende ingeniører m.m. Konklusionerne fra sådanne gennemgange, kombineret med vores egen løbende overvågning af produktionsmiljøet, udmøntes regelmæssigt i foranstaltninger, såsom brandsikring, validering af alternative leverandører på kritiske komponenter og råvarer samt opbygning af stødpudelagre.
I forbindelse med placeringen af produktionsenhederne er der foretaget en risikovurdering, som blandt andet omfatter vurdering af risikoen for naturkatastrofer, politiske og valutariske forhold samt muligheden for at tiltrække medarbejdere med de nødvendige kvalifikationer.
I takt med omsætningsvæksten sker en løbende vurdering af produktionskapaciteten, og der gennemføres løbende udbygning af såvel produktionsapparatet som fabrikskapaciteten.
Ambus produkter anvendes oftest i kritiske situationer, og kvaliteten er afgørende for at opnå forretningsmæssig succes. Kvalitetssikring er derfor i fokus hos Ambu både som et udefrakommende regulatorisk krav og som en aktiv kommerciel parameter. Med henblik på at varetage brugerbehov og minimere patienternes risici foretages der i forbindelse med produktudvikling og produktion risikovurderinger, kliniske afprøvninger og procesvalidering, og Ambus kvalitetsorganisation bliver løbende styrket. Ambu lever op til kravene fra US Food & Drug Administration (FDA) og til de europæiske CEkrav.
På alle komponenter og råvarer, som knytter sig til strategiske produkter, sikres forsyningskæden til produktionen ved enten at have mere end én underleverandør eller ved at øge sikkerhedslagre til et passende niveau.
Ambu har i regnskabsåret 2016/17 ikke haft inspektion af FDA, men havde i 2015/16 to inspektioner på fabrikkerne i Asien.
Med hensyn til det FDA-Warning Letter som i oktober 2013 blev givet til fabrikken i USA, har FDA meddelt, at dette er hævet med virkning fra den 4. oktober 2017. FDA foretog en re-inspektion af fabrikken i april 2015, hvorefter Ambu indsendte en plan for korrektion af de rejste observationer til FDA. Ambu har ikke været i dialog med FDA vedrørende dette Warning Letter siden.
Ambu arbejder løbende med såkaldte mock-inspektioner foretaget af uvildige konsulenter med henblik på at sikre, at kvaliteten af vores systemer og processer løbende forbedres.
Ambu har etableret særlige procedurer ved potentielle IT-nedbrud. Beredskabet omfatter blandt andet indgåelse af servicekontrakter ved forretningskritiske systemer og brug af eksternt datacenter, ligesom de væsentligste forretningssystemer er redundante. I erkendelse af kompleksiteten i at opretholde dette beredskab – herunder fastholde de nødvendige ITkompetencer til sikring af den generelle IT-sikkerhed – er drift og vedligehold af netværk og servere, back-up, adgangskontrol og firewall med virkning fra juni 2017 outsourcet til en anerkendt ekstern partner.
Selskabets forsikringspolitik fastlægger de overordnede rammer for omfang og styring af forsikringsmæssige risici. Forsikringspolitikken giver retningslinjer for koncernens sikrings- og forsikringsforhold. Forsikringsforholdene og de forsikringsmæssige risici vurderes årligt i samarbejde med forsikringsmæglere. Ud over lovpligtige forsikringer er der tegnet forsikringer mod produktansvar og driftstab. Ejendomme, driftsmateriel og varelager er på all risk-basis forsikret til genanskaffelsesværdi.
Udviklingen i Ambus resultat og egenkapital er påvirket af en række finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici. Ambu har centraliseret styringen af finansielle risici i koncernens finansfunktion, der samtidig fungerer som servicecenter for alle dattervirksomheder. Koncernen foretager ikke spekulative dispositioner. De finansielle risici og styringen heraf er uddybet i koncernregnskabets note 4.1.
Ambu ledes med afsæt i selskabets vision, mission, værdier, Code of Conduct og kodekset Five Star Leadership. De juridiske rammer for Ambus ledelse sættes hovedsageligt af myndighedskrav samt børs- og selskabslovgivning jf. Årsregnskabslovens § 107b, NASDAQ Copenhagens anbefalinger vedrørende god selskabsledelse, best practice samt selskabets interne regler for ledelsens og medarbejdernes handel og omgang med intern viden og fortrolige oplysninger.
Aktionærerne ejer Ambu og udøver deres ret til at træffe beslutninger på generalforsamlingen, som blandt andet godkender årsrapport, beslutter ændringer til selskabets vedtægter og vælger bestyrelsesmedlemmer samt revisor. Aktionærerne kan på generalforsamlingen stille spørgsmål til bestyrelse og direktion samt foreslå punkter til behandling.
Alle aktionærer har ret til at deltage i og stemme på generalforsamlingen. Indkaldelse til generalforsamlingen offentliggøres senest tre uger og en dag og tidligst fem uger før afholdelsen. Dokumenterne sendes til de aktionærer som har anmodet om en indkaldelse. Dokumenterne er også tilgængelige på Ambus hjemmeside.
Der er ikke i Ambus vedtægter grænser for hverken ejerskab eller stemmeret, men aktiekapitalen er opdelt i A-aktier og B-aktier. A-aktierne har ti stemmer pr. aktie, mens B-aktierne har én stemme pr. aktie.
A-aktierne er ikke omsætningspapirer, og ifølge Ambus vedtægter kan overdragelse af mere end 5% af den samlede A-aktiekapital kun ske til en kurs, der er højere end kursen på de noterede B-aktier, hvis køberen tilbyder samtlige A- og B-aktionærer at købe deres aktier til denne kurs.
Bestyrelsen drøfter løbende ejerstrukturen med Aaktionærerne. Bestyrelsen og A-aktionærerne er enige om, at ejerstrukturen har været og fortsat er hensigtsmæssig for alle interessenter, da den skaber en god ramme for implementeringen af Ambus strategi og planer. Ejerstrukturen tilgodeser dermed alle aktionærer og giver ingen begrænsninger for Ambus planlagte aktiviteter.
Ambu har en todelt ledelsesstruktur med en bestyrelse og direktion. De to organer er uafhængige af hinanden, og der er ikke sammenfald i personkredsen.
Bestyrelsen varetager på aktionærernes vegne den overordnede ledelse af Ambu og fastlægger mål og strategier samt godkender de overordnede budgetter og handlingsplaner. Desuden fører bestyrelsen i bred forstand tilsyn med Ambu og sikrer, at Ambu ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning og vedtægter.
Bestyrelsen består for øjeblikket af seks medlemmer, som er valgt af aktionærerne på generalforsamlingen, samt tre medlemmer valgt af medarbejderne i henhold til de danske regler om medarbejdernes repræsentation i bestyrelsen. De aktionærvalgte medlemmer vælges for et år ad gangen, og aldersgrænsen er 65 år for nyvalg og 70 år for genvalg. De medarbejdervalgte vælges i henhold til lovgivningen for fire år ad gangen.
Der er i de senere år sket et glidende generationsskifte blandt de aktionærvalgte medlemmer. Formandskabet har således hver især syv års anciennitet, mens de øvrige generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer har mellem to og seks års anciennitet. Ved denne proces har bestyrelsen løbende fået tilført nye kompetencer, ligesom der er skabt et godt miks af erfaringer, baggrund og alder.
For at bestyrelsen kan varetage sine opgaver og være en god sparringspartner for direktion og koncernledelse er følgende kompetencer særligt relevante: Indsigt i ledelsen af en globalt arbejdende vækstvirksomhed, indsigt i medico og medicoteknisk industri med både offentlige og private kunder, erfaring med innovation, erfaring med køb og salg af virksomheder samt indsigt i risikostyring og finansielle forhold. Bestyrelsen for Ambu vurderes samlet at have disse kompetencer og den rigtige størrelse.
Ingen af de aktionærvalgte medlemmer repræsenterer en kontrollerende aktionær eller har direkte eller indirekte interesser i selskabet, udover hvad de måtte have som aktionærer. Alle de generalforsamlingsvalgte medlemmer anses for uafhængige ifølge de definitioner, NASDAQ Copenhagen har opstillet.
Bestyrelsen holdt i regnskabsåret 14 (12) møder, heraf 13 fysiske møder og et telefonmøde. Der har været et afbud fra de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer.
Koncernledelsen deltager i bestyrelsens møder for at sikre en direkte dialog, så bestyrelsen er velinformeret om selskabets drift.
Der er herudover i regnskabsåret afholdt fem møder i Revisionsudvalget. Udvalget tæller tre bestyrelsesmedlemmer, og herudover deltager adm. direktør og økonomidirektør fast på møderne. Den generalforsamlingsvalgte revisor deltager ligeledes i møderne. Udvalgets opgave er at støtte bestyrelsens arbejde med at sikre kvalitet og integritet i regnskabsaflæggelse, rapportering og revision.
Revisionsudvalget gennemgår og drøfter Ambus risikoeksponering og igangsatte initiativer til imødegåelse af disse risici. Samtidig fører udvalget tilsyn med regnskabs- og rapporteringsprocesser, revisionen og den eksterne revisors arbejdsindsats og uafhængighed. Kommissoriet for Revisionsudvalget og redegørelsen for kontrol- og risikostyringssystemer i
forbindelse med regnskabsaflæggelsen kan ses på www.ambu.com/auditcom.
Bestyrelsen har nedsat et Vederlagsudvalg med tre bestyrelsesmedlemmer, og der er afholdt tre møder i løbet af regnskabsåret. Ambus adm. direktør deltager fast på møderne. Udvalgets opgaver er at sikre et konkurrencedygtigt vederlag som kan tiltrække og fastholdelse direktionen samt anbefale fremadrettede incitamentsordninger. Udvalgets kommissorium kan ses på www.ambu.com/remunerationcom.
Bestyrelsen har herudover nedsat et Nomineringsudvalg som udgøres af Formandskabet for bestyrelsen. Ambus adm. direktør deltager lejlighedsvist i udvalgets møder. Udvalget har afholdt ét møde. Nomineringsudvalgets opgave er løbende at evaluere koncernledelsens sammensætning samt at evaluere og eventuelt forny bestyrelsen, så den i sin helhed lever op til de krav og har de kompetencer, der er brug for i en virksomhed i hastig udvikling. Udvalgets kommissorium kan ses på www.ambu.com/nominationcom.
Bestyrelsen ansætter direktionen og fastlægger dens ansættelsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af Ambu, herunder Ambus aktivitets- og driftsmæssige udvikling, risikostyring, finansielle rapportering og interne anliggender. Direktionen udarbejder herudover strategi, budgetter og mål til forelæggelse for bestyrelsen. Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er fastlagt i Ambus forretningsorden og i Selskabsloven.
Direktionen består af adm. direktør Lars Marcher og økonomidirektør Michael Højgaard.
Bestyrelsen har drøftet de nye anbefalinger fra Komiteen for god Selskabsledelse (www.corporategovernance.dk) fra maj 2013 med seneste opdatering i november 2014 og forholder sig systematisk til anbefalingerne i et dokument, der kan ses på Ambus hjemmeside (www.ambu.com/corpgov).
Ambu følger alle anbefalinger fra Komiteen.
Ambu vil både i bestyrelsen og generelt sikre, at det altid er den mest kvalificerede person, der bestrider en given stilling. Alle medarbejderes og lederes performance bedømmes derfor ud fra individuelle mål, og ledere på alle niveauer evalueres også i 180 grader-målinger, hvor leders leder og leders medarbejdere bedømmer den pågældende i forhold til ledelses-kodekset Five Star Leadership. Evalueringerne er bl.a. grundlag for forfremmelser og tildeling af øget ansvar, så dette sker ud fra performance og objektive kriterier.
Som en global koncern ønsker Ambu at fremme mangfoldighed og skabe lige muligheder for alle, uanset køn, alder, etnicitet samt politisk og religiøs overbevisning. Denne ambition er forankret i Ambus Code of Conduct, som kan findes på Ambus hjemmeside (www.ambu.com/CoC), og der er udarbejdet en politik for at sikre en øget andel af kvinder i ledelsen.
P.t. er alle aktionærvalgte bestyrelsesmedlemmer mænd, mens to af de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer er kvinder. Ambu har igennem 2016/17 arbejdet på at finde en kvindelig kandidat til bestyrelsen og derved udvide antallet af generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer fra de nuværende seks til syv med det formål at opfylde målsætningen om, at det underrepræsenterede køn skal udgøre mindst ét generalforsamlingsvalgt medlem af bestyrelsen i 2017.
I forbindelse med dette arbejde har der været dialog med en række kvalificerede kvindelige kandidater. Af forskellige årsager, som ikke er kønsrelateret, har det i sidste ende ikke været muligt at indstille en af de identificerede kandidater til valg på generalforsamlingen i december 2017.
Det er Ambus ambition, at andelen af kvinder udgør mindst 1/7 af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer inden udgangen af 2019/20.
I forbindelsen med aflæggelsen af årsrapporten er det konstateret, at andelen af kvindelige ledere i de øvrige ledelsesniveauer (hvorved forstås medarbejdere med personaleansvar) i selskaber omfattet af kravene i årsregnskabslovens §99b er faldet fra 40% sidste år til 37% i år, hvorfor Ambu fortsat vil følge den allerede udarbejdede politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn i virksomhedens øvrige ledelsesniveauer.
Politikken indeholder følgende tiltag for at fremme det kvindelige køn:
En fuldstændig redegørelse for Ambus selskabsledelse inkl. politikken for mangfoldighed og bestyrelsens holdninger til alle anbefalinger fra Komiteen for god Selskabsledelse kan ses på hjemmesiden i sektionen Corporate Governance (www.ambu.com/corpgov).
Formand, indtrådt i 2010. Formand for Vederlags- og Nomineringsudvalget. Stilling: Siden 2016 professionelt bestyrelsesmedlem. Tillidshverv: Better Collection A/S (BF), Poul Due Jensen Fonden (Grundfos Fonden) (MB). Særlige kompetencer: Generel ledelse af internationale, børsnoterede virksomheder inden for ingrediens- og lægemiddelindustrierne. Antal aktier: 80.000 (80.240).
Næstformand, indtrådt i 2010. Medlem af Revisionsudvalget og Nomineringsudvalget. Stilling: President & COO i William Demant Inc. Tillidshverv: Selskaber i William Demant-koncernen (MB). Særlige kompetencer: Generel ledelseserfaring med
fokus på internationalt salg og markedsføring af medicotekniske produkter samt styring af internationale salgsorganisationer. Antal aktier: 12.280 (12.280).
Indtrådt i 2013 Stilling: Portfolio Management Coordinator. Medarbejdervalgt. Antal aktier: 10 (0).
Indtrådt i 2015. Medlem af Vederlagsudvalget. Stilling: Senior Vice President, Global R&D, Coloplast A/S. Tillidshverv: Acarix A/S (MB), Neurescue ApS (MB).
Særlige kompetencer: Generel ledelseserfaring inden for global innovation, produktion, salg og distribution af medicotekniske produkter. Antal aktier: 0 (884).
Indtrådt i 2013. Stilling: Director, Innovation Project Management, Global Innovation. Medarbejdervalgt. Antal aktier: 1.606 (1.548).
Indtrådt i 2011. Medlem af Vederlagsudvalget. Co-ejer af investeringsselskaberne Liberatio A/S og Liberatio Investments A/S, Ejer af familieselskabet Toft-Larsen Holding A/S. Tillidshverv: Blæksprutten ApS (BF), Dentalteamet Holding A/S (BF), Liberatio A/S (BF), Conferize A/S (BF), Løkkefonden (MB), Toft-Larsen Holding A/S (MB). Særlige kompetencer: Generel ledelse og særlig erfaring inden for udvikling og drift af international
virksomhed i spændingsfeltet mellem den offentlige og den private sektor. Antal aktier: 40.000 (40.000).
Indtrådt i 2013. Stilling: Vice President, Corporate Legal, HR & IP. Medarbejdervalgt Antal aktier: 2.382 (1.940).
Indtrådt i 2012. Formand for Revisionsudvalget. Stilling: Adm. direktør i Topdanmark A/S og Topdanmark Forsikring A/S. Tillidshverv: Forsikring & Pension (MB). Særlige kompetencer: Generel ledelse af et børsnoteret selskab, særlig indsigt i finansielle forhold og risikostyring. Antal aktier: 25.000 (37.000).
Indtrådt i 2015. Medlem af Revisionsudvalget. Stilling: Executive Vice President i Novo Nordisk A/S. Tillidshverv: Novo Nordisk Pharmatech A/S (BF), NNE Pharmaplan A/S (MB). Særlige kompetencer: Generel ledelse med erfaring inden for global produktion, supply chain management og kvalitetsstyring særligt inden for GMP. Antal aktier: 2.129 (0).
Adm. direktør siden 2008. Tillidshverv: Datterselskaber i Ambu-koncernen (BF), Handicare AB (BF), DI's Internationale Markedsudvalg (BF), Medicoindustrien (BF), Danish American Business Forum (NF), DI's Sundhedspolitiske Udvalg (MB), Danske Hospitalsklovne (MB). Antal aktier: 32.073 (31.696).
Økonomidirektør siden januar 2013. Tillidshverv: Datterselskaber i Ambu koncernen (BF/MB). Antal aktier: 4.324 (4.048).
Tillidshverv og aktiebesiddelser er opgjort 1. oktober 2017. BF = bestyrelsesformand, NF = næstformand, MB = bestyrelsesmedlem
I henhold til den af generalforsamlingen besluttede vederlagspolitik skal vederlaget til bestyrelse og direktion være konkurrencedygtigt og tilstrækkeligt til, at Ambu kan tiltrække og fastholde de nødvendige kompetencer. Vederlaget skal ligeledes være med til at fremme værdiskabelsen og sikre et passende sammenfald mellem ledelsens og aktionærernes interesser.
Direktionens løn fastlægges af bestyrelsen ud fra markedsniveauerne, Ambus finansielle situation samt hver direktørs kompetencer, indsats og resultater. Lønnen består af en grundløn, sædvanlige goder som bil og telefon, pension samt kontant bonus og aktieoptioner. Det samlede vederlag til direktionen i regnskabsåret var 17,1 mio. kr. (15,9 mio. kr.), som er sammensat således for de to direktører;
| mio. kr. | Lars Marcher | Michael Højgaard | ||
|---|---|---|---|---|
| 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | |
| Fast gage | 5,3 | 4,8 | 2,6 | 2,3 |
| Pension | 0,5 | 0,5 | 0,2 | 0,2 |
| Bonus | 4,5 | 4,1 | 1,5 | 1,4 |
| Aktieoptioner | 1,4 | 1,5 | 0,7 | 0,7 |
| Andet | 0,3 | 0,3 | 0,1 | 0,1 |
| Total | 12,0 | 11,2 | 5,1 | 4,7 |
Ambu har et-årige bonusprogrammer for direktion, øvrig koncernledelse samt andre ledere og specialister. Koncernledelsen får en kontant bonus, hvis den samlede virksomhed når definerede mål. For andre ledere og specialister er bonus betinget af både overordnede mål for virksomheden og områdespecifikke mål.
Ambus opsigelsesvarsler over for direktionen kan ikke overstige 18 måneder, og direktørernes opsigelsesvarsel over for Ambu kan normalt ikke overstige ni måneder. Fratrædelsesgodtgørelse til direktionen, bl.a. ved change of control, er herudover maksimeret til en værdi, der svarer til to års vederlag.
Bestyrelsen har ingen variabel aflønning og deltager ikke i aktiebaserede incitamentsprogrammer, men får et fast årligt vederlag, som godkendes af generalforsamlingen.
Basisvederlaget for arbejdet i bestyrelsen for 2016/17, som senest er justeret på generalforsamlingen i december 2014, er 225.000 kr. Formanden modtager tre gange basisvederlaget, mens næstformanden modtager to gange basisvederlaget. Herudover er honoraret til formændene for bestyrelsens udvalg 125.000 kr., mens medlemmer af udvalgene får et honorar på 75.000 kr. Det samlede honorar til bestyrelsen inkl. udvalg udgør for 2016/17 3.250.000 kr. (2015/16: 3.250.000.kr.). Medlemmer af Nomineringsudvalget modtager ikke et særskilt vederlag.
Ambu har siden 2012 hvert år tildelt warrants til en række ledende medarbejdere i den globale organisation. Seneste tildeling fandt sted d. 29. november 2016, hvor der blev udstedt 83.900 warrants til i alt 71 ledere og udvalgte specialister uden fortegningsret for eksisterende aktionærer.
Antal tegningsretter er betinget af opnåelse af visse finansielle mål i regnskabsåret 2016/17, som fastlægges af bestyrelsen og offentliggøres i årsrapporten.
På baggrund af resultaterne i regnskabsåret 2016/17 vil der ske fuld tildeling af alle tildelte aktietegningsretter svarende til 82.400, hvor forskellen op til 83.900 er opsagte medarbejdere.
Den samlede værdi af programmet er opgjort efter Black-Scholes og udgør 5 mio. kr. Ambus omkostning til programmet udgiftsføres løbende i perioden frem til tegningsretterne modnes.
Ambu indførte i november 2015 et nyt aktieoptionsprogram for direktionen, da det hidtidige program fra 2013 var endeligt tildelt ved udgangen af regnskabsåret 2014/15.
Direktionens andel af 2015-programmet er på sammenlagt 233.922 aktieoptioner, som er tildelt i november 2015. Antal optioner er betinget af opnåelse af visse finansielle mål i hvert af regnskabsårene 2015/16, 2016/17 og 2017/18. Disse finansielle mål fastlægges af bestyrelsen år for år og offentliggøres i årsrapporten.
På baggrund af resultaterne i regnskabsåret 2016/17 opnår Ambus to direktører herefter 79.654 (77.134) optioner. Herefter udestår 77.134 af de allerede tildelte optioner, som er betinget af opnåelse af finansielle mål for det kommende regnskabsår.
Den samlede værdi af programmet er opgjort efter Black-Scholes og udgør 8 mio. kr. Ambus omkostning til programmet er udgiftsført løbende – i 2016/17 er der således driftsført 2 (2) mio. kr. vedrørende direktionens andel af dette program.
Tildeling af optionerne sker ifølge de retningslinjer for incitamentsaflønning, som generalforsamlingen vedtog i december 2014. Den øvrige koncernledelse deltager i optionsprogrammet på betingelser inden for rammerne af disse retningslinjer.
Ambu har i 2016/17 gennemført en medarbejderaktieordning, hvor alle medarbejdere er blevet tilbudt at købe aktier i Ambu for op til 2% af den faste årsgage med en rabat på 50% i forhold til børskursen i november 2016, såfremt aktierne beholdes i to år. På globalt plan deltog 75% af de medarbejder, der sidder i funktionærlignende stillinger. Det er besluttet, at programmet vil blive gentaget i regnskabsåret 2017/18.
| Udestående | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tildelingsår | Endeligt tildelt |
Optioner (O) / warrants (W) |
Direktionens andel % |
Personer | Optioner / warrants |
Udnyttelsesperiode |
| 2013 | 346.184 | O | 100% | 1 | 155.460 | 2016-19 |
| 2014 | 403.588 | O | 66% | 2 | 245.004 | 2017-20 |
| 2015 | 470.778 | O | 67% | 4 | 470.778 | 2018-21 |
| 2016 | 110.922 | O | 70% | 5 | 110.922 | 2018-21 |
| 2017 | 90.830 | O | 88% | 3 | 90.830 | 2019-22 |
| 2017 | 9.631 | O | 0% | 2 | 9.631 | 2019-22 |
| 2012 | 507.600 | W | 0% | 0 | 0 | 2015-17 |
| 2013 | 400.000 | W | 0% | 9 | 62.000 | 2016-19 |
| 2014 | 400.000 | W | 0% | 20 | 380.000 | 2017-20 |
| 2016 | 154.000 | W | 0% | 43 | 151.000 | 2018-21 |
| 2017 | 83.900 | W | 0% | 69 | 82.400 | 2019-22 |
Ambus B-aktie åbnede regnskabsåret i kurs 356 og sluttede året i kurs 487. Aktionærerne fik dermed et afkast på 37% ekskl. udbytte. Til sammenligning steg NASDAQ Copenhagens Large Cap-indeks i samme tidsrum med 17%, mens Health Care-indekset steg 16%.
Ændringen i kursen har øget Ambus markedsværdi fra 17,2 mia. kr. til 23,7 mia. kr., hvor værdien af både A- og B-aktier er opgjort til kursen på de noterede B-aktier.
Pr. 1. januar 2017 overgik Ambu fra Mid Cap til Large Cap på NASDAQ Copenhagen. Når der ses bort fra C20 selskaber, er der ved udgangen af september 2017 21 selskaber i Large Cap, og målt på markedsværdi ligger Ambu efter årets kursudvikling i den mest værdifulde halvdel af disse selskaber.
Der blev i regnskabsåret omsat 15,8 mio. aktier (12,6 mio. aktier) eller i snit 63.000 aktier pr. børsdag (50.000), og dermed blev i alt 38% (30%) af B-aktierne handlet.
Aktiekapitalen er øget til 121.769.800 kr. som følge af fire kapitalforhøjelser ved udnyttelse af warrants udstedt til medarbejdere i 2012 og 2013. Antallet af B-aktier er herved steget fra 41.506.720 til 41.843.920 á 2,50 kr. Antallet af A-aktier er uændret 6.864.000 á 2,50 kr. Hverken aktiernes rettigheder eller omsættelighed er ændret.
B-aktien er noteret på NASDAQ Copenhagen under fondskoden DKK0010303619 og kortnavn AMBU-B, mens A-aktien er unoteret og er ikke et omsætningspapir. Samtlige A-aktier er ejet af de tre familiegrene efter Ambus stifter Holger Hesse.
Der blev tilbage i 1987 indgået en aktionæroverenskomst mellem A-aktionærerne, som blev beskrevet i prospektet ved børsnoteringen af Ambu A/S i 1992. Der er herefter i november 2015 indgået en ny aktionæroverenskomst mellem A-aktionærerne, hvori de aftalte vilkår er opdateret. Denne opdaterede aktionæroverenskomst regulerer herefter det indbyrdes forhold imellem de tre familiegrene og familiens holdning til selskabets udbyttepolitik, udpegelse af kandidater til selskabets bestyrelse, beslutning om eventuel konvertering af A-aktier til B-aktier samt processen ved overdragelse eller salg af A-aktier.
Aktionæroverenskomsten vedrører alene familiens besiddelse af A-aktier, mens familiens besiddelse af de børsnoterede B-aktier ikke er reguleret af aktionæroverenskomsten.
Herudover indeholder Ambus vedtægter bestemmelser for handlen med A-aktier.
Ud over A-aktierne ejer familien også 2.821.626 B-aktier svarende til 6,7% (af B-aktiekapitalen). Familien kontrollerer dermed i alt 19,9% (20,1%) af den samlede A- og B-aktiekapital og 64,7% (66,9%) af stemmerne. Familien har i årets løb solgt ca. 0,04 mio. B-aktier.
Den internationale ejerandel er øget en smule, og det skønnes, at over 26% (25%) af kapitalen nu ejes af institutionelle investorer fra bl.a. Sverige, Storbritannien, Tyskland og USA.
Ambu havde pr. 30. september 2017 8.557 (6.393) navnenoterede aktionærer, som i alt ejede 97% (97%) af den samlede aktiekapital.
Følgende aktionærer havde pr. 30. september 2017 oplyst at eje mere end 5% af kapital og/eller stemmer:
| Andel af stemmer % |
Andel af kapital % |
|
|---|---|---|
| Dorrit Ragle*, Kongens Lyngby |
19,4 | 2,0 |
| Inga Kovstrup *, Fredericia |
18,3 | 1,9 |
| Hannah Hesse, Frederiksberg |
10,4 | 2,5 |
| Simon Hesse, Virum |
10,4 | 2,4 |
| N.P. Louis Hansen ApS, Nivå |
6,7 | 15,2 |
| Chr. Augustinus Fabrikker A/S, København |
4,8 | 11,0 |
*Såvel Dorrit Ragle som Inga Kovstrup har overdraget et antal A-aktier til familiemedlemmer, men bevaret stemmeretten til de overdragne aktier.
Ambu udstedte i marts 2013 erhvervsobligationer med et provenu på 701 mio. kr. Obligationerne blev købt af en kreds af danske og internationale institutionelle investorer, og blev i december 2013 noteret på NASDAQ Copenhagen.
Obligationen har siden introduktionen i marts 2013 indsnævret spændet til mid swap-kurven fra 2,18% til cirka 0,63% (0,93%) pr. 30. september 2017.
Ved hvert kvartal har der været en telekonference med fokus på delårsrapporten, og Ambu har hvert kvartal deltaget i et betydeligt antal møder og konferencer med investorer i ind- og udland.
Ambu tilstræber et højt og ensartet informationsniveau over for sine interessenter og søger en aktiv dialog med investorer, aktieanalytikere, journalister og offentligheden som helhed.
Kommunikationen sker bl.a. via den løbende offentliggørelse af meddelelser, investorpræsentationer, telekonferencer og møder. Målet er at sikre en velunderbygget aktiekurs, som afspejler både den faktiske og forventede værdiskabelse i Ambu. Dette sker ved at sikre, at investorernes viden om Ambu er up to date, samt at Ambu betragtes som troværdig, tilgængelig og professionel.
Aktien dækkes af analytikere fra ABG Sundal Collier, Carnegie Bank og Danske Market Equities.
Hjemmesiden www.ambu.com opdateres løbende med information om Ambus resultater, aktiviteter og strategi, ligesom alle selskabsmeddelelser og regnskabspræsentationer kan ses og downloades.
Ambus IR-politik foreskriver en stilleperiode på fire uger. Dette betyder, at Ambu i en periode på fire uger før en regnskabsaflæggelse ikke kommenterer på emner, som relaterer til Ambus forretning, og som kan være kursfølsomme.
Ambu udsendte i året 19 selskabsmeddelelser, hvoraf en var en storaktionærmeddelelse.
De ansvarlige for Investor Relations og kontakten til analytikere og investorer:
Adm. direktør Lars Marcher – [email protected] CFO Michael Højgaard – [email protected]
| 2017 | |
|---|---|
| 9. november | Årsrapport 2016/17 |
| 13. december | Generalforsamling |
| 2018 | |
|---|---|
| 3. januar | Stilleperiode til 31. januar 2018 |
| 31. januar | Rapport for 1. kvartal 2017/18 |
| 9. april | Stilleperiode til 7. maj 2018 |
| 7. maj | Rapport for 2. kvartal 2017/18 |
| 26. juli | Stilleperiode til 23. august 2018 |
| 23. august | Rapport for 3. kvartal 2017/18 |
| 30. september | Afslutning af regnskabsåret 2017/18 |
| 2018 | |
|---|---|
| 16. oktober | Stilleperiode til 13. november 2018 |
| 13. november | Årsrapport 2017/18 |
|---|---|
| 12. december | Generalforsamling |
Ambu er en virksomhed i positiv udvikling med tocifret organisk vækst og ambitiøse planer om at fortsætte denne udvikling frem mod 2020. Den fortsatte udvikling af Ambus markedsposition herunder kommercialiseringen af endoskoper til engangsbrug via den netop gennemførte akkvisition af Invendo Medical GmbH kræver yderligere investeringer i innovation og markedsføring. Henset hertil, og til at Ambu fortsat er åben over for opkøb af virksomheder og teknologiske platforme, er det Ambus hensigt at fortsætte en balanceret udbyttepolitik i niveauet 30% af årets resultat, men også løbende at vurdere udbyttepolitikken, hvis investeringer eller opkøb signifikant påvirker Ambus gældsstruktur.
Bestyrelsen foreslår generalforsamlingen, at der for 2016/17 udbetales et udbytte på 1,85 kr. (1,55 kr.) pr. aktie, som svarer til 30% (30%) af årets resultat. Bestyrelsen finder det niveau rimeligt henset til Ambus finansielle beredskab og de forventede resultater i det kommende regnskabsår.
Bestyrelsen indstiller på den baggrund, at årets overskud på 301 mio. kr. disponeres som følger (mio. kr.):
| Udbytte på 1,85 kr. pr. aktie | 90 |
|---|---|
| Overførsel til egenkapital | 211 |
| I alt | 301 |
Udbyttet vil blive udbetalt automatisk umiddelbart efter generalforsamlingen via VP SECURITIES A/S.
Bestyrelsen foreslår desuden generalforsamlingen,
Generalforsamlingens dagsorden med bilag ventes offentliggjort tirsdag den 14. november 2017. På hjemmesiden kan aktionærer tilmelde sig generalforsamlingen og hente alle relevante materialer herom.
Ambu arbejder målrettet med Corporate Social Responsibility, CSR, ud fra en overbevisning om, at det skaber værdi for både Selskabet og for samfundet, når Ambu tager ansvar gennem den måde virksomheden opererer på og gennem produkterne. Du kan læse mere på www.ambu.com/CSR.
Ambus arbejde med CSR er inspireret af principperne i FN's Global Compact. Global Compact er et sæt internationalt anerkendte værdier, som FN opfordrer virksomheder på verdensplan til at leve op til.
Vi er forpligtet til at overholde lovgivning og regler i de lande, vi opererer i. I de tilfælde hvor lovgivning og regler ikke findes, henholder vi os til internationale standarder og industrinormer
Som nævnt i vores årsrapport for 2015/16 er CSRorganisationen blevet styrket og varetages nu af koncernledelsen for Finans, Operations, Salg samt medarbejdere fra R&D og juridisk afdeling. CSRenheden mødes fast hvert kvartal samt på ad hoc-basis efter behov. I tillæg hertil har Ambu valgt at styrke sit arbejde med compliance væsentligt – se hertil afsnittet "Menneskerettigheder og forretningsetik".
I det følgende er de tiltag beskrevet, som blev oplyst i sidste årsrapport, inklusive de resultater, som Ambu har opnået i 2016/17.
Ambu arbejder kontinuerligt på at sikre, at produkterne til enhver tid er så sikre for miljøet, for patienten og for sundhedspersonalet som overhovedet muligt. I 2016/17 har Ambu haft fokus på at substituere klassificerede ftalater i larynxtuber, KingVisions videokabel og tilbehør til breathing circuits. Desuden har vi påbegyndt et større projekt i vores produktion for at finde egnede ftalat-frie blødgørere til vores træningsdukker. Der er blevet udarbejdet en ftalat-substitueringsplan, som er forankret i Global Innovations 2020-strategi. I Ambu vil vi gerne dele vores substitueringserfaringer med andre producenter og har for fjerde år i træk præsenteret casen "How we substitute phthalates" på eksterne konferencer for medtech-producenter.
Vi arbejder kontinuerligt med at skærpe vores profil inden for menneskerettighedsområdet og accepterer ikke, at der diskrimineres på grundlag af religion, race, hudfarve, køn, alder, seksuel eller politisk orientering og har fokus på, at ingen udsættes for uretfærdighed eller overgreb, og at alle har ytrings- og organisationsfrihed.
Vi arbejder fortsat med menneskerettigheder blandt andet via vores code of conduct, som støtter de basale menneskerettigheder, forbyder børnearbejde og værner om et sikkert arbejdsmiljø. Vores code of conduct indeholder endvidere forbud med bestikkelse og korruption. Med henblik på at ensrette vores etiske retningslinjer for væsentlige leverandører og distributører, har vi i 2015/16 samlet vores to code of conducts for henholdsvis leverandører og distributører i et samlet, fælles regelsæt, og processen for implementeringen pågår fortsat.
Vi har ikke observeret forhold, der kan indikere at vores regler er blevet brudt.
Ambu har et stadigt stigende fokus på at fastholde et højt etisk kodeks samt at overholde relevant lovgivning, hvilket bl.a. har udmøntet sig i en opdatering af eksisterende og udrulning af nye corporate guidelines/policies inden for forskellige områder. I tillæg hertil er der, udover den eksisterende Whistleblowerfunktion, oprettet en Compliance Manager-funktion. Denne funktion er en funktion, medarbejdere kan indrapportere potentielle eller aktuelle overtrædelser af vores corporate guidelines til. Compliance Manageren kan herefter bistå medarbejderen med at vurdere, hvordan forholdet skal håndteres. Endelig er det besluttet, at der skal oprettes en egentlig complianceafdeling, som udelukkende skal have fokus på compliance.
Ambu samarbejder med uddannelsesinstitutioner, hvilket betyder, at vi har elever, praktikanter og studerende til glæde for både Ambu og de studerende.
Ambu arbejder fortsat fokuseret på at sikre et sikkert og sundt arbejdsmiljø, som har resulteret i, at vi for vores arbejdsmiljø opretholder den grønne smiley udstedt af Arbejdstilsynet. Vores produktionsenheder følger samme ledelsessystem.
I forbindelse med at tilsikre et fortsat sikkert og sundt arbejdsmiljø måler vi antal sygedage og monitorerer arbejdsrelaterede skader. I de få tilfælde hvor der er opstået en arbejdsrelateret skade eller sygdom, bliver der udarbejdet handlingsplaner for at tilsikre, at vores medarbejdere hurtigst muligt bliver raske.
Ambu har indhentet klimadata fra vores fabrikker i henhold til retningslinjer beskrevet i Green House Gas Protocol (GHGP) Scope 1 og Scope 2 for de sidste fire år, og data er omregnet til CO2- ækvivalenter pr. år. Af de data fremgår det, at den procentvise udvikling i CO2 ækvivalenter igen i år er mindre end Ambus stigning i producerede ton. Ambu vil arbejde på årligt at reducere CO2-udledningen per produceret ton.
Vores fabrikker har arbejdet med at øge genanvendelse af produktionsaffald via kildesortering samt afsætning af affaldet til genanvendelse uden for Ambu. Det er over en tre-årig periode lykkedes at øge genanvendelsesandelen væsentligt gennem en fokuseret indsats.
Se ovenfor under afsnittet "Kommercielle og CSR-risici" for yderligere CSR-risici.
I det kommende regnskabsår vil fokus være på at
| Side 35 | Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse for koncernen |
|---|---|
| Resultatopgørelse | Note | 2016/17 | 2015/16 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 2.1 | 2.355 | 2.084 |
| Produktionsomkostninger | 2.2, 2.4 | -1.024 | -960 |
| Bruttoresultat | 1.331 | 1.124 | |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 2.2, 2.4 | -539 | -481 |
| Udviklingsomkostninger | 2.2, 2.4, 2.5 | -76 | -66 |
| Ledelse og administration | 2.2, 2.4, 5.4 | -256 | -221 |
| Andre driftsomkostninger | 2.6, 3.8 | -10 | 0 |
| Primær drift (EBIT) | 450 | 356 | |
| Finansielle indtægter | 4.3 | 13 | 6 |
| Finansielle omkostninger | 4.3 | -70 | -36 |
| Resultat før skat | 393 | 326 | |
| Skat af årets resultat | 2.8 | -92 | -76 |
| Årets resultat | 301 | 250 | |
| Resultat pr. aktie i kr. | |||
| Resultat pr. aktie (EPS) | 4.6 | 6,35 | 5,27 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | 4.6 | 6,19 | 5,13 |
| Totalindkomstopgørelse | 2016/17 | 2015/16 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 301 | 250 |
| Anden totalindkomst: | ||
| Poster, der flyttes til resultatopgørelsen, såfremt visse betingelser opfyldes: | ||
| Kursregulering i udenlandske datterselskaber | -54 | -4 |
| Periodens dagsværdi regulering: | ||
| Pengestrømssikring, realisation af tidligere års udskudte gevinster/tab | -3 | 3 |
| Pengestrømssikring, årets udskudte gevinster/tab | -6 | 3 |
| Skat af sikringstransaktioner | 2 | -1 |
| Anden totalindkomst efter skat | -61 | 1 |
| Årets totalindkomst | 240 | 251 |
| Aktiver | Note | 30.09.17 | 30.09.16 |
|---|---|---|---|
| Overtagne teknologier, varemærker og kundeforhold | 3.1 | 163 | 185 |
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 3.1 | 147 | 101 |
| Rettigheder | 3.1 | 79 | 92 |
| Goodwill | 3.1 | 781 | 819 |
| Udviklingsprojekter under udførelse | 3.1 | 45 | 41 |
| Immaterielle aktiver | 1.215 | 1.238 | |
| Grunde og bygninger | 3.3 | 183 | 122 |
| Produktionsanlæg og maskiner | 3.3 | 86 | 99 |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 3.3 | 36 | 27 |
| Forudbetalt og anlæg under opførelse | 3.3 | 62 | 23 |
| Materielle aktiver | 367 | 271 | |
| Udskudt skatteaktiv | 2.9 | 98 | 61 |
| Andre tilgodehavender | 4.2 | 4 | 6 |
| Andre langfristede aktiver | 102 | 67 | |
| Langfristede aktiver i alt | 1.684 | 1.576 | |
| Varebeholdninger | 3.4 | 313 | 287 |
| Tilgodehavender fra salg | 3.5, 4.2 | 437 | 416 |
| Andre tilgodehavender | 4.2 | 14 | 22 |
| Tilgodehavende selskabsskat | 2 | 2 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 31 | 26 | |
| Likvide beholdninger | 4.2, 4.4 | 19 | 35 |
| Kortfristede aktiver i alt | 816 | 788 | |
| Aktiver i alt | 2.500 | 2.364 |
| Egenkapital og forpligtelser | Note | 30.09.17 | 30.09.16 |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 4.5 | 122 | 121 |
| Andre reserver | 1.157 | 869 | |
| Egenkapital | 1.279 | 990 | |
| Hensættelse til udskudt skat | 2.9 | 2 | 5 |
| Andre hensatte forpligtelser | 4.2, 5.1 | 36 | 37 |
| Rentebærende gæld | 4.2, 4.4 | 83 | 925 |
| Langfristede forpligtelser | 121 | 967 | |
| Andre hensatte forpligtelser | 4.2, 5.1 | 3 | 4 |
| Rentebærende gæld | 4.2, 4.4 | 703 | 65 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 4.2 | 160 | 104 |
| Selskabsskat | 23 | 66 | |
| Anden gæld | 4.2 | 182 | 134 |
| Afledte finansielle instrumenter | 4.2 | 29 | 34 |
| Kortfristede forpligtelser | 1.100 | 407 | |
| Forpligtelser i alt | 1.221 | 1.374 | |
| Egenkapital og forpligtelser i alt | 2.500 | 2.364 |
| Note | 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 301 | 250 | |
| Regulering for poster uden likviditetseffekt | 3.6 | 265 | 215 |
| Betalt selskabsskat | -91 | -75 | |
| Renteudbetalinger og lignende | -32 | -29 | |
| Ændring i arbejdskapital | 3.7 | 19 | 8 |
| Pengestrømme fra driftsaktiviteter | 462 | 369 | |
| Køb af langfristede aktiver | -159 | -84 | |
| Salg af langfristede aktiver | 16 | 0 | |
| Frasalg af dattervirksomhed vedrørende tidligere år | 2 | 0 | |
| Pengestrømme fra investeringer før køb af virksomheder og teknologi | -141 | -84 | |
| Frie pengestrømme før køb af virksomheder og teknologi | 321 | 285 | |
| Køb af teknologi | 0 | -59 | |
| Køb af virksomheder 3.8, 5.1 |
0 | -96 | |
| Pengestrømme fra køb af virksomheder og teknologi | 0 | -155 | |
| Pengestrømme fra investeringsaktiviteter | -141 | -239 | |
| Frie pengestrømme efter køb af virksomheder og teknologi | 321 | 130 | |
| Optagelse af langfristet gæld | 0 | 274 | |
| Afdrag på gæld til kreditinstitutter | -275 | 0 | |
| Afdrag på finansiel leasinggæld | -4 | -1 | |
| Kapitaludvidelse B-aktiekapital | 21 | 5 | |
| Udnyttelse af optioner | 8 | 3 | |
| Differenceafregning, optioner | 0 | -32 | |
| Køb Ambu A/S aktier, egne aktier | 0 | -283 | |
| Betalt udbytte | -75 | -46 | |
| Udbytte egne aktier | 2 | 1 | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter | -323 | -80 | |
| Ændring i likvider | -2 | 50 | |
| Likvider primo | 21 | -29 | |
| Kursregulering af likvider | 0 | 0 | |
| Likvider ultimo | 19 | 21 | |
| Likvider ultimo sammensættes således: | |||
| Likvide beholdninger | 19 | 35 | |
| Bankgæld | 0 | -14 | |
| Likvider ultimo | 19 | 21 |
mio. kr.
| Reserve for | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Overkurs ved |
sikrings trans |
Reserve for valutakurs |
Overført | Foreslået | |||
| Aktiekapital | emission | aktioner | regulering | resultat | udbytte | I alt | |
| Egenkapital 30. september 2016 | 121 | 37 | 2 | 124 | 631 | 75 | 990 |
| Årets resultat | 211 | 90 | 301 | ||||
| Årets anden totalindkomst | -7 | -54 | -61 | ||||
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | -7 | -54 | 211 | 90 | 240 |
| Transaktioner med ejerne: | |||||||
| Udnyttelse af optioner | 8 | 8 | |||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 11 | 11 | |||||
| Skattefradrag relateret til aktieoptioner | 82 | 82 | |||||
| Udloddet udbytte | -73 | -73 | |||||
| Udbytte, egne aktier | 2 | -2 | 0 | ||||
| Kapitaludvidelse B-aktiekapital | 1 | 20 | 21 | ||||
| Egenkapital 30. september 2017 | 122 | 57 | -5 | 70 | 945 | 90 | 1.279 |
| Egenkapital 1. oktober 2015 | 121 | 32 | -3 | 128 | 712 | 46 | 1.036 |
| Ændring af regnskabspraksis (note 1.2) | -2 | -2 | |||||
| Korrigeret egenkapital | |||||||
| 1. oktober 2015 | 121 | 32 | -3 | 128 | 710 | 46 | 1.034 |
| Årets resultat | 175 | 75 | 250 | ||||
| Årets anden totalindkomst | 5 | -4 | 1 | ||||
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 5 | -4 | 175 | 75 | 251 |
| Transaktioner med ejerne: | |||||||
| Udnyttelse af optioner | 3 | 3 | |||||
| Differenceafregning, optioner | -32 | -32 | |||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 7 | 7 | |||||
| Skattefradrag relateret til aktieoptioner | 50 | 50 | |||||
| Køb egne aktier | -283 | -283 | |||||
| Udloddet udbytte | -45 | -45 | |||||
| Udbytte, egne aktier | 1 | -1 | 0 | ||||
| Kapitaludvidelse B-aktiekapital | 0 | 5 | 5 | ||||
| Egenkapital 30. september 2016 | 121 | 37 | 2 | 124 | 631 | 75 | 990 |
Andre reserver udgøres af overkurs ved emission, reserve for sikringstransaktioner, reserve for valutakursregulering, overført resultat samt foreslået udbytte og udgør i alt 1.157 mio. kr. (2016: 869 mio. kr.)
Afsnit 1-5
Dette afsnit giver et overblik over den anvendte regnskabspraksis samt ledelsens væsentlige skøn og vurderinger.
Alle selskaber i Ambu-koncernen følger den samme regnskabspraksis, og den grundlæggende praksis er beskrevet i dette afsnit. Den specifikke regnskabspraksis er medtaget under de respektive noter i Afsnit 2-5.
Koncernens generelle regnskabspraksis er beskrevet nedenfor. I tilknytning hertil er specifik regnskabspraksis indarbejdet i hver af de individuelle noter til koncernregnskabet:
2.1 Nettoomsætning 3.1 Immaterielle aktiver 4.3 Finansielle poster
2.9 Udskudte skatter 4.2 Kategorier af finansielle instrumenter
Koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS), som er udstedt af International Accounting Standards Board (IASB), IFRS som er godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ambu A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark.
Regnskab for moderselskabet Ambu A/S er særskilt præsenteret fra koncernregnskabet og findes på de sidste sider af denne rapport. Moderselskabets særskilte regnskabpraksis er vist i tilknytning til moderregnskabet.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent ved udarbejdelse af koncernregnskabet i de år, der er præsenteret. Der er ikke ændringer til den anvendte regnskabspraksis i forhold til tidligere år, bortset fra førtidsimplementering af IFRS 9 beskrevet i note 1.2.
Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner, som også er Ambu A/S' funktionelle valuta. Alle beløb er afrundet til hele millioner, medmindre andet er angivet.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter og earn-out forpligtelser præsenteret som Andre hensatte forpligtelser, der måles til dagsværdi.
Koncernregnskabet repræsenterer forhold, som er vurderet væsentlig eller krævet oplyst efter IFRS-bestemmelserne eller yderligere krav i årsregnskabsloven.
Ambu medtager kvalitative og kvantitative faktorer i en vurdering af, hvorvidt et forhold er væsentligt. Såfremt præsentation eller oplysning af et forhold ikke øger informationsværdien til regnskabslæser, vurderes forholdet uvæsentligt.
Ved udarbejdelse af koncernregnskabet foretager ledelsen væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger samt antagelser, der danner grundlaget for den regnskabsmæssige præsentation, indregning og måling af koncernens aktiver og forpligtelser.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er forbundet med usikkerhed. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
Information omkring væsentlige skøn, vurderinger og tillagte forudsætninger, hvor ændring heri vil have en væsentlig påvirkning på koncernregnskabets tal, er indarbejdet i følgende noter:
| 2.1 Nettoomsætning |
|---|
2.1 Nettoomsætning 3.1 Immaterielle aktiver 3.2 Nedskrivningstest
Koncernregnskabet omfatter Ambu A/S og virksomheder, som Ambu A/S har bestemmende indflydelse over. Der vurderes at være opnået kontrol, hvis Ambu A/S ejer mere end 50% af stemmerettighederne, eller hvis Ambu A/S på anden måde har bestemmende indflydelse over selskabet.
Dattervirksomhedernes regnskaber justeres om nødvendigt, så regnskabspraksis stemmer overens med den øvrige koncernpraksis. Alle koncerninterne transaktioner, mellemværender, indtægter og omkostninger elimineres fuldt ud ved konsolideringen.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 1
For hver virksomhed i Ambu-koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte dattervirksomhed opererer.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens valutakurs. Valutakursgevinster og -tab ved afviklingen af disse transaktioner samt ved omregning af monetære aktiver og forpligtelser i fremmed valuta til balancedagens valutakurser indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Udenlandske dattervirksomheders regnskaber omregnes til danske kroner efter balancedagens valutakurser for balanceposter og efter gennemsnitlige valutakurser for resultatopgørelsens poster. Kursforskelle, opstået ved omregning af disse dattervirksomheders nettoaktiver ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens valutakurs til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst og præsenteres som den særskilte reserve for valutakursreguleringer i egenkapitalen.
Valutakursregulering af koncerninterne mellemværender, der anses for et tillæg til nettoinvesteringen i udenlandske dattervirksomheder, indregnes i koncernregnskabet i anden totalindkomst under den særskilte reserve for valutakursreguleringer.
Ambu har implementeret alle relevante nye og opdaterede regnskabsstandarder, som er udstedt af IASB gældende pr. 1. oktober 2016. Implementeringen heraf har ikke haft væsentlig beløbsmæssig effekt på opgørelsen af Ambus resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for de præsenterede regnskabsår.
Der foreligger ikke nogen regnskabsstandarder, der skal implementeres i regnskabsåret 2017/18, der vil få væsentlig beløbsmæssig effekt på opgørelsen af Ambus resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for 2017/18.
Øvrige relevante standarder og fortolkninger, som er vedtaget af IASB, men ikke er godkendt af EU, er ikke indarbejdet i nærværende årsrapport. Det forventes, at disse implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske.
IFRS 15, "Revenue from contracts with customers" blev udsendt i maj 2014 og ændret i april 2016. Den træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. januar 2018 og vil således gælde fra og med Ambus regnskabsår 2018/19. For nuværende vurderer ledelsen ikke, at implementering af IFRS 15 vil få væsentlig effekt på Ambus resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital.
IFRS 16 "Leases" blev udstedt i januar 2016 og træder i kraft d. 1. januar 2019. Standarden regulerer den regnskabsmæssige behandling af leasingkontrakter. Ledelsen forventer, at den rentebærende gæld vil blive øget med et beløb der i al væsentlighed svarer til den diskonterede værdi af den kontraktuelle gæld på dato for ikrafttagning. Operationelle leasingkontrakter pr. 30. september 2017 fremgår af note 5.2. Med det nuværende renteniveau forventes effekten på EBIT ikke at være væsentlig.
Indtægter og udgifter indregnes efter et periodiseringsprincip. Resultatopgørelsen præsenteres efter funktioner, hvor den respektive omkostning belaster funktionen, som omkostningen måtte vurderes at vedrøre. Koncernens funktioner er opdelt i Produktion, Salg og distribution, Udvikling samt Ledelse og administration.
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger til produktion af årets nettoomsætning. I produktionsomkostninger indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, medgået fragt til køb af råvarer mv., produktionsløn og gager til støttefunktioner samt ledelse af fabrikker, leje og leasing samt af- og nedskrivninger på produktionsanlæg.
I salgs- og distributionsomkostninger indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger, af- og nedskrivninger samt drift af centrallagre, alle fragtomkostninger fra koncernens fabrikker og ud til kunder. Herudover indregnes amortisering af de virksomhedsovertagne identificerede immaterielle aktiver: Kundeforhold og varemærker.
I udviklingsomkostninger indregnes gager og omkostninger, der direkte og indirekte kan henføres til produktforbedringer og udvikling af nye produkter, der ikke opfylder kriterierne for aktivering af et internt oparbejdet udviklingsprojekt, herudover indregnes amortisering og nedskrivning på aktiverede udviklingsomkostninger samt amortisering af rettigheder og overtagne teknologier.
I administrationsomkostninger indregnes omkostninger til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative personale, kontorlokaler og kontoromkostninger samt af- og nedskrivninger.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 1
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår målt til kostpris.
Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursdifferencer, opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske dattervirksomheder til DKK samt valutakursregulering af koncerninterne mellemværender anset for tillæg til nettoinvesteringen i udenlandske dattervirksomheder. Reserve for valutakursregulering er nulstillet 1. oktober 2004 i overensstemmelse med IFRS 1.
Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ved køb af nye virksomheder, hvor Ambu opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor Ambu faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.
For virksomhedssammenslutninger indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill amortiseres ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden funktionel valuta end DKK behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende den udenlandske enhed og omregnes til den udenlandske enheds funktionelle valuta med transaktionsdagens valutakurs. Afholdte transaktionsomkostninger medgået til virksomhedsovertagelsen omkostningsføres.
Pengestrømsopgørelsen er udarbejdet med udgangspunkt i den indirekte metode og viser koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for året. Pengestrømme fra driftsaktiviteter består af resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i arbejdskapital, modtagne og betalte finansielle poster samt betalt selskabsskat. Pengestrømme fra investeringsaktiviteter omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, samt investering, udvikling, salg og forbedringer af immaterielle og materielle aktiver.
Indgåelse af finansielle leasingaftaler betragtes som ikke-likvide transaktioner. Pengestrømme vedrørende finansiel leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag på gæld. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til koncernens aktionærer.
Pengestrømme i andre valutaer end danske kroner (DKK) omregnes med gennemsnitlige valutakurser, medmindre disse afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser.
Likvider omfatter likvide beholdninger fratrukket kortfristet bankgæld.
Koncernen har valgt at førtidsimplementere IFRS 9 i 2016/17. Anvendelse af IFRS 9 har medført ændring i regnskabspraksis for indregning af kreditrisiko ved tilgodehavender fra salg og andre tilgodehavender. Indtil nu er nedskrivning af disse tilgodehavender foretaget, når der forelå objektiv indikation herfor i form af forsinkede betalinger og debitors påviselige finansielle problemer etc. I henhold til IFRS 9 skal nedskrivning til imødegåelse af tab indregnes på tidspunktet for den initielle indregning af fordringen. Da koncernen historisk har haft begrænset tab til debitorer, har implementering af IFRS 9 ingen væsentlig indflydelse på koncernens finansielle stilling eller resultatopgørelse. Der henvises til koncernens egenkapitalopgørelse, hvoraf effekten fremgår, i alt 2 mio. kr. ligesom sammenligningstallet for tilgodehavender fra salg er reguleret med 2 mio. kr.
Anvendelse af IFRS 9 har også medført ændring i regnskabspraksis for regnskabsmæssig afdækning. Indtil nu er regnskabsmæssig afdækning anvendt i det omfang, ledelsen kunne dokumentere en høj effektivitet, forventet som realiseret. I henhold til IFRS 9 skal der alene være en økonomisk sammenhæng.
Dette afsnit indeholder noter vedrørende årets resultat af koncernens aktiviteter.
I 2016/17 forbedrede Ambu sit primære resultat (EBIT) med 2,0%-point til 19,1% svarende til en stigning på 94 mio. kr.
Den absolutte stigning er drevet af en rapporteret vækst på 13%, mens en forbedret bruttomargin på 2,6%-point og en uændret kapacitetsomkostning på 37% i forhold nettoomsætningen øgede EBIT-marginen. Det fremgår af note 2.2 hvordan koncernens personaleomkostninger til salg og distribution blev øget med 17%.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 2
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Omsætning fordelt på aktiviteter: | ||
| Anaesthesia | 923 | 894 |
| Visualisation | 597 | 369 |
| Patient Monitoring & Diagnotics | 835 | 821 |
| Nettoomsætning i alt | 2.355 | 2.084 |
| Omsætning fordelt på markeder: | ||
| Europa1 | 962 | 865 |
| Nordamerika2 | 1.106 | 989 |
| Resten af Verden | 287 | 230 |
| Nettoomsætning i alt | 2.355 | 2.084 |
1) Danmark indgår i Europa med 50 mio. kr. (2015/16: 51 mio. kr.).
2) Nordamerika består i alt væsentlighed af salg til kunder i USA.
Omsætningen ved salg af varer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Omsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. På tidspunkt for indregningen af indtægter registreres ligeledes estimater på en række prisjusteringer. Disse indregnes som en reduktion af bruttoomsætningen til nettoomsætningen.
Baseret på IFRS 8 Driftssegmenter og den interne rapportering til ledelsen i deres vurdering af koncernens resultat, finansielle stilling og allokering af ressourcer, er identificeret et operationelt segment fungerende ved udvikling, produktion og salg af medico-produkter. Dette afspejler ledelsens tilgang til allokering af ressourcer og ledelse af organisationen. Omsætning fordelt på markeder opdeles på baggrund af købsland.
Prisjusteringer er modregnet i Tilgodehavender fra salg og vedrører primært salg i USA. Prisjusteringer på det amerikanske marked er belagt med skønsmæssig usikkerhed i det omfang, at den faktiske prisjustering først udmåles ved distributørens salg til slutkunden (hospitaler, klinikker m.fl.). Prisjusteringen er forskellen mellem slutkundens aftalte pris og distributørens listepris. Prisjusteringer beregnes ud fra en kombination af tidligere erfaringer og salgsdata fra distributører. Hensættelse til prisjusteringer udgør 48 mio. kr. (2016: 51 mio. kr.).
Noter til koncernregnskab – Afsnit 2
Koncernens personaleomkostninger fordeler sig således på de respektive funktioner:
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Produktionsomkostninger | 241 | 238 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 285 | 243 |
| Udviklingsomkostninger | 37 | 28 |
| Ledelse og administration | 127 | 115 |
| Personaleomkostninger i alt | 690 | 624 |
| Personaleomkostninger inkluderet i materielle aktiver | -1 | -2 |
| Personaleomkostninger inkluderet i immaterielle aktiver | -33 | -24 |
| Personaleudgifter i alt | 656 | 598 |
Personaleomkostninger fordeler sig således mellem direktion, bestyrelse og øvrige medarbejdere:
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Vederlag, direktion | 15 | 14 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 2 | 2 |
| Personaleomkostninger, direktion | 17 | 16 |
| Lønninger og gager | 601 | 545 |
| Pensionsbidrag | 13 | 11 |
| Udgifter til social sikring | 46 | 43 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 7 | 5 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier | 2 | 0 |
| Vederlag, kommiteer | 1 | 1 |
| Vederlag, bestyrelse | 3 | 3 |
| Personaleomkostninger i alt | 690 | 624 |
| Gennemsnitligt antal beskæftigede | 2.503 | 2.337 |
| Antal fuldtidsansatte ved årets slutning | 2.607 | 2.450 |
Samlet vederlag til direktion og bestyrelse udgør 21 mio. kr. (2015/16: 20 mio. kr.)
Personaleomkostninger består af vederlag, lønninger, gager, pensionsbidrag etc. og aktiebaseret vederlæggelse for virksomhedens ansatte. Koncernen har ingen ydelsesbaserede pensionsordninger.
Bestyrelsen tildeler aktieoptioner (til direktionen og koncernledelsen) og warrants (til en bred kreds af mellemledere etc.) på mandat fra generalforsamlingen og i overenstemmelse med koncernens retningslinjer for incitamentsaflønning. Hver option giver rettighed til at købe en eksisterende B-aktie i Ambu A/S. En warrant giver rettighed til at nytegne en B-aktie i Ambu A/S. Alle programmer løber med en optjeningsperiode på tre år fra tildelingstidspunktet samt en udnyttelsesperiode på efterfølgende tre år. For medarbejderaktier er optjeningsperioden 2 år.
Oversigten viser forudsætninger for tildelte programmer, som er under modning, ikke udnyttet eller udnyttet i løbet af regnskabsåret. Nærmere forklaring pr. program, følger nederst i noten.
| Forudsætninger ved tildeling | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gennemsnitlig | Black-Scholes | |||||||
| Endelig | Oprindelig | Ikke-udnyttet | Heraf modnet, | udnyttelses | værdi ved | Volatilitet / | Udbytte pr. | |
| Program | tildeling | tildelt stk. | stk. | ikke udnyttet | kurs | tildeling | Risiko-fri rente | aktie |
| 1. Aktieoptioner2 | Sep. 2013 | 346.184 | 155.460 | 155.460 | 43,20 kr. | 2 mio. kr. | 28% / 0,2% | 0,75 kr. |
| 2. Aktieoptioner2 | Sep. 2014 | 403.588 | 245.004 | 245.004 | 46,65 kr. | 2 mio. kr. | 28% / 0,2% | 0,75 kr. |
| 3. Aktieoptioner2 | Sep. 2015 | 470.778 | 470.778 | - | 50,40 kr. | 2 mio. kr. | 28% / 0,2% | 0,75 kr. |
| 4. Aktieoptioner2 | Sep. 2016 | 110.922 | 110.922 | - | 196,30 kr. | 3 mio. kr. | 26% /-0,1% | 0,95 kr. |
| 5. Aktieoptioner2 | Sep. 2017 | 90.830 | 90.830 | - | 212,10 kr. | 2 mio. kr. | 25% / 0,1% | 0,95 kr. |
| 6. Aktieoptioner2 | Sep. 2018 | 87.956 | 87.956 | - | 229,00 kr. | 2 mio. kr. | 26% / 0,2% | 0,95 kr. |
| 7. Aktieoptioner2 | Sep. 2017 | 9.631 | 9.631 | - | 385,60 kr. | 1 mio. kr. | 30% /-0,5% | 1,55 kr. |
| 8. Warrants1 | Apr. 2012 | 507.600 | - | - | 39,50 kr. | 4 mio. kr. | 30% / 1,3% | 0,63 kr. |
| 9. Warrants1 | Dec. 2013 | 400.000 | 62.000 | 62.000 | 66,30 kr. | 4 mio. kr. | 24% / 0,6% | 0,75 kr. |
| 10. Warrants1 | Dec. 2014 | 400.000 | 380.000 | - | 115,30 kr. | 6 mio. kr. | 24% / 0,1% | 0,94 kr. |
| 11. Warrants2 | Sep. 2016 | 154.000 | 151.000 | - | 196,30 kr. | 4 mio. kr. | 26% /-0,1% | 0,95 kr. |
| 12. Warrants2 | Sep. 2017 | 83.900 | 82.400 | - | 385,60 kr. | 5 mio. kr. | 30% /-0,5% | 1,55 kr. |
| 13. Medarb. aktier1 Nov. 2018 | 17.240 | 17.240 | - | 271,90 kr. | 2 mio. kr. | 32% /-0,1% | 1,55 kr. |
1) Ingen forudsætninger for tildeling.
2) Bestyrelsen fastsætter resultatafhængige mål for tildeling, som fastsættes år for år og offentliggøres i årsrapporten.
Årets udgift til aktiebaseret vederlæggelse udgør 11 mio. kr. (2015/16: 7 mio. kr.).
Ved udgangen af september 2017 er der 155.460 og 245.004 modnede aktieoptioner til en gennemsnitlig udnyttelseskurs på henholdsvis 43,20 kr. og 46,65 samt 62.000 modnede warrants til en gennemsnitlig udnyttelseskurs på 66,30 kr.
| Aktieoptioner | Warrants | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Direktion | Gennemsnitlig udnyttelseskurs |
Ledende medarbejdere |
Gennemsnitlig udnyttelseskurs |
Ledende medarbejdere |
Gennemsnitlig udnyttelseskurs |
||
| Udestående pr. 1 oktober 2016 | 971.882 | 87,22 kr. | 347.652 | 73,87 kr. | 934.200 | 106,05 kr. | |
| Tildelt i året | 0 | - | 9.631 | 385,60 kr. | 83.900 | 385,60 kr. | |
| Udnyttet i året | -86.088 | 46,65 kr. | -72.496 | 46,65 kr. | -337.200 | 62,23 kr. | |
| Bortfaldet i året | 0 | - | 0 | - | -5.500 | 200,65 kr. | |
| Udestående pr. 30 september 2017 | 885.794 | 91,17 kr. | 284.787 | 91,34 kr. | 675.400 | 161,89 kr. | |
| Aktiekurs ved udnyttelse | 308,30 kr. | 348,62 kr. | 314,02 kr. |
| Aktieoptioner | Warrants | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Direktion | Gennemsnitlig udnyttelseskurs |
Ledende medarbejdere |
Gennemsnitlig udnyttelseskurs |
Ledende medarbejdere |
Gennemsnitlig udnyttelseskurs |
||
| Udestående pr. 1 oktober 2015 | 915.804 | 44,45 kr. | 408.746 | 47,13 kr. | 900.000 | 82,19 kr. | |
| Tildelt i året | 233.922 | 212,46 kr. | 55.786 | 205,81 kr. | 154.000 | 196,30 kr. | |
| Udnyttet i året | -177.844 | 32,22 kr. | -116.880 | 43,20 kr. | -108.800 | 39,66 kr. | |
| Bortfaldet i året | 0 | - | 0 | - | -11.000 | 73,25 kr. | |
| Udestående pr. 30 september 2016 | 971.882 | 87,22 kr. | 347.652 | 73,87 kr. | 934.200 | 106,05 kr. | |
| Aktiekurs ved udnyttelse | 204,86 kr. | 210,30 kr. | 221,75 kr. |
Noter til koncernregnskab – Afsnit 2
Nedenfor følger beskrivelse af programmer som ikke var fuldt udnyttet ved regnskabsårets begyndelse.
I februar 2013 fik koncernledelsen tildelt i alt 1.225.590 aktieoptioner (hvoraf 811.804 er reserveret til direktionen), der tildeles successivt over 3 år, såfremt konkrete økonomiske mål opnås. De årlige mål fastlægges af bestyrelsen og offentliggøres i årsrapporten forud for optjeningsåret. Det første delprogram giver ret til at købe én B-aktie til 43,20 kr., hvor prisen for øvrige delprogrammer stiger med et tillæg på 8,0% p.a. For regnskabsåret 2012/13 var de økonomiske mål fuldt opnået, og der tildeltes på den baggrund 346.184 optioner, hvoraf 229.304 tilfaldt direktionen. For regnskabsåret 2013/14 var de økonomiske mål fuldt opnået, og der tildeltes på den baggrund 403.588 optioner, hvoraf 267.328 tilfaldt direktionen. For regnskabsåret 2014/15 var de økonomiske mål delvist opnået, og der tildeltes på den baggrund endeligt 470.778 optioner, hvoraf 315.172 tilfaldt direktionen.
I november 2015 fik koncernledelsen tildelt i alt 289.708 aktieoptioner (hvoraf 233.922 er reserveret til direktionen), der tildeles successivt over 3 år, såfremt konkrete økonomiske mål opnås. De årlige mål fastlægges af bestyrelsen og offentliggøres i årsrapporten forud for optjeningsåret. Det første delprogram giver ret til at købe én B-aktie til 196,30 kr., hvor prisen for øvrige delprogrammer stiger med et tillæg på 8,0% p.a. For regnskabsåret 2015/16 var de økonomiske mål fuldt opnået, og der tildeltes på den baggrund endeligt 77.134 optioner til direktion og 33.788 til de tre øvrige medlemmer af koncernledelsen. For regnskabsåret 2016/17 er de økonomiske mål fuldt opnået, og der sker på den baggrund endelig tildeling af 100.461 optioner, hvoraf 79.654 tilfalder direktionen. For 9.631 stk. af de endelig tildelte optioner gælder det, at exerciseprisen er 385,60 kr. og ikke 196,30 kr. med tillæg på 8,0% p.a.
Der er etableret warrantsprogrammer i april 2012, december 2013, december 2014, november 2015 samt november 2016. Formålet med programmerne har været at fremme værdiskabelsen i Ambu ved realisering af virksomhedens strategiske mål og at skabe sammenfaldende interesse mellem deltagerne i warrantsprogrammet og selskabets aktionærer. Warrantsprogrammerne i 2012, 2013, 2014, 2015 og 2016 omfattede henholdsvis 69, 52, 22, 46 og 71 af koncernens ledende danske og udenlandske medarbejdere. For alle programmer gælder, at hver warrant giver retten til at tegne én B-aktie á nom. kr. 2,50. For 2012-ordningen kan det ske til kurs 39,50; for 2013-ordningen til kurs 66,30; for 2014-ordningen til kurs 115,30; for 2015-ordningen til kurs 196,30 og for 2016-ordningen til kurs 385,60. 2015- og 2016-ordningen er tildelt under betingelse af, at visse økonomiske mål opnås. Disse mål fastlægges af bestyrelsen og offentliggøres i årsrapporten forud for tildeling. Det totale antal warrants, der blev tildelt, er i 2012-ordningen 507.600 stk., for 2013-ordningen er der tildelt 400.000 stk., for 2014-ordningen er der tildelt 400.000 stk., for 2015-ordningen er der tildelt 154.000 stk, og for 2016-ordningen er der tildelt 83.900 stk., hvilke i nævnte rækkefølge svarer til henholdsvis 1,1%, 0,8%, 0,8%, 0,3% og 0,2% af Ambus aktiekapital. For regnskabsåret 2016/17 er de økonomiske mål fuldt opnået, og der sker på den baggrund endelig tildeling af 82.400 warrants.
I november 2016 blev et aktieprogram tilbudt til 1.174 af Ambus medarbejdere. For en pris på 280,20 kr. pr. aktie, svarende til børskursen på tildelingstidspunktet, kunne den enkelte medarbejder deltage i programmet med op til en vis andel af den samlede årsløn. Ved at fastholde disse aktier i to år får hver medarbejder tildelt samme antal aktier af Ambu uden beregning. Ambu skal derfor ikke nytegne B-aktier. Værdien af hver medarbejderaktie er opgjort til 271,90 kr. Programmet består af i alt 17.240 aktier fordelt på 616 medarbejdere, hvoraf direktionens andel udgør 565 aktier.
Koncernens aktiebaseret vederlæggelse er behandlet efter reglerne om egenkapitalbaseret-ordning, hvor beregning af dagsværdien på tildelingstidspunktet af de tildelte programmer sker på basis af Black-Scholes-modellen. Denne værdi omkostningsføres over optjeningsperioden for hvert af de respektive programmer og modposteres på egenkapitalen. Ved indregning af dagsværdien gennem optjeningsperioden tages der højde for det antal medarbejdere, der forventes at opnå endelig ret til programmerne, herunder knyttede betingelser ved tildeling. Dette skøn genvurderes ved periodeafslutninger således, at der kun sker indregning af det antal rettigheder, der forventes optjent.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 2
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Amortisering af immaterielle aktiver identificeret ved virksomhedsovertagelse | 25 | 18 |
| Amortisering af immaterielle udviklingsprojekter og rettigheder | 35 | 37 |
| Afskrivninger af materielle aktiver | 44 | 45 |
| Nedskrivning af materielle aktiver | 1 | 2 |
| Afskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger i alt | 105 | 102 |
Afskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger er allokeret til følgende funktioner:
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Produktionsomkostninger | 30 | 31 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 7 | 6 |
| Udviklingsomkostninger | 53 | 49 |
| Ledelse og administration | 15 | 16 |
| Afskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger i alt | 105 | 102 |
For en beskrivelse af regnskabspraksis henvises til note 3.1, 3.2 og 3.3.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| EBIT-påvirkning for udviklingsomkostninger | 76 | 66 |
| ÷ Amortisering af aktiver indregnet ved virksomhedsovertagelse | -19 | -12 |
| ÷ Amortisering og afskrivning af udviklingsprojekter, rettigheder og øvrige langfristede aktiver | -34 | -37 |
| EBITDA-påvirkning for udviklingsomkostninger | 23 | 17 |
| + Investeringer i udviklingsprojekter | 74 | 49 |
| + Investeringer i rettigheder | 1 | 1 |
| Investeringer | 75 | 50 |
| Årets likvide udviklingsomkostninger | 98 | 67 |
| Brøk for udviklingsomkostninger i resultatopgørelsen i forhold til likvide udviklingsomkostninger | 0,8 | 1,0 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Integrationsomkostninger ETView | 10 | 0 |
| Andre driftsomkostninger i alt | 10 | 0 |
Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 2
Den væsentligste del af Ambus omsætning, produktions- og kapacitetsomkostninger faktureres og betales i fremmed valuta, ligesom alle aktiver og al gæld i datterselskabernes balancer er nomineret i fremmed valuta. Som følge heraf vil udsving i disse valutaer mod DKK kunne have indflydelse på Ambus finansielle stilling og resultater. De væsentligste valutaer er USD, MYR, CNY og GBP (samlet "hovedvalutaer").
Den følgende tabel viser påvirkningen af koncernen ved et udsving i hovedvalutaerne på 10% i forhold til de indregnede finansielle instrumenter. Udviklingen på 10% er ledelsens bud på en realistisk udvikling af valutakurserne på hovedvalutaerne. De finansielle instrumenter, der er inkluderet i følsomhedsanalysen, er koncernens varedebitorer, likvide beholdninger, kort- og langfristede gældsforpligtelser, leverandørgæld samt valutaterminskontrakter.
| Fald på 10% i hovedvalutaerne |
Stigning på 10% i hovedvalutaerne |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | |
| Resultatopgørelse | -19 | -29 | 19 | 29 |
| Anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 |
| -19 | -29 | 19 | 29 |
Sikring af forventede fremtidige transaktioner
Til sikring af den fremtidige forventede nettobetalingsstrøm til indkøb af sølv til produktionen er der i koncernen indgået et afledt instrument, der sikrer indkøbsprisen på sølv igennem hele 2017/18. Renteswap er indgået til sikring fra variabel til fast rente på koncernens fremtidige og aftalte gæld til kreditinstitutter.
Der er indgået valutaswap, hvor Ambu betaler USD 40 mio. og modtager et aftalt DKK beløb. Swappen blev indgået med det formål at afdække pengestrømme fra den amerikanske forretning ved senere indfrielse af obligationslånet.
| Kontraktmæssig værdi | Dagsværdi | |||
|---|---|---|---|---|
| Dagsværdi af finansielle instrumenter | 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 |
| Råvaresikring: | ||||
| Sølvpris-afdækning | 15 | 12 | -2 | 2 |
| Valutaswaps: | ||||
| USD 40 mio. valutaswap, variabel til fast kurs, udløbsdato 15. marts 2018 | 252 | 267 | -21 | -35 |
| Renteswaps: | ||||
| EUR 13 mio. renteswap, variabel til fast rente, udløbsdato 31. december 2016 | 0 | 86 | 0 | -1 |
| DKK 500 mio. renteswap, variabel til fast rente, udløbsdato 1. marts 2022 | 500 | 0 | -6 | 0 |
| I alt finansielle forpligtelser | 767 | 365 | -29 | -34 |
Noter til koncernregnskab – Afsnit 2
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Aktuel skat af årets resultat | 78 | 78 |
| Udskudt skat af årets resultat | 16 | -2 |
| Regulering tidligere år | -2 | 0 |
| Skat af årets resultat i alt | 92 | 76 |
| Skat af årets resultat kan forklares således (%): | ||
| Beregnet 22,0% (2015/16: 22,0%) skat af ordinært resultat før skat | 22,0 | 22,0 |
| Effekt af skattesats i udenlanske datterselskaber | -0,1 | -0,5 |
| Skattefrie indtægter | -0,9 | -0,2 |
| Ikke fradragsberettigede omkostninger | 1,7 | 1,4 |
| Regulering ved ændring i skattesatser | 0,1 | 0,1 |
| Værdiregulering earn-out | -0,1 | 0,0 |
| Regulering skat tidligere år | -0,8 | 0,2 |
| Udnyttelse af ikke-tidligere indregnet skatteaktiv | -0,6 | 0,0 |
| Nedskrivning af skatteaktiv | 2,1 | 0,4 |
| Effektiv skatteprocent | 23,4 | 23,4 |
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i anden totalindkomst. Skat afsættes på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der er gældende i de respektive lande.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 2
| 30.09.17 | 30.09.16 | |
|---|---|---|
| Udskudt skat primo | -56 | -13 |
| Kursregulering | 1 | 1 |
| Udskudt skat af aktiebaseret vederlæggelse indregnet i egenkapitalen | -53 | -42 |
| Årets udskudte skat indregnet i resultatopgørelsen | 16 | -2 |
| Ændring til tidligere år | -4 | 0 |
| Udskudt skat ultimo | -96 | -56 |
| Udskudt skat vedrører: | ||
| Immaterielle aktiver | 97 | 76 |
| Materielle aktiver | 18 | 21 |
| Omsætningsaktiver | -38 | -25 |
| Udskudt skat af aktiebaseret vederlæggelse indregnet i egenkapitalen | -127 | -66 |
| Gældsforpligtelser | -5 | -7 |
| Fremførbart skattemæssigt underskud | -96 | -127 |
| Nedskrivning af skattemæssigt underskud og tidsmæssige forskelle | 55 | 72 |
| -96 | -56 | |
| Er klassificeret i balancen således: | ||
| Udskudt skatteaktiv | -98 | -61 |
| Udskudt skat | 2 | 5 |
| -96 | -56 | |
| Udskudt skat der forfalder inden for 12 måneder | -43 | -32 |
Ved udgangen af september 2017 eksisterer et skattemæssigt underskud og øvrige tidsmæssige forskelle på 102 mio. kr. (2016: 89 mio. kr.) hidrørende fra de amerikanske driftsaktiviteter. Baseret på ledelsens forventninger til fremtiden og godkendte budgetter, er værdien af disse skattemæssige underskud og øvrige tidsmæssige forskelle indregnet med 47 mio. kr. (2016: 41 mio. kr.).
ETView har fra før virksomhedsovertagelsen d. 28. september 2016 oparbejdet et skattemæssigt underskud hidrørende fra israelske driftsaktiviteter på 24 mio. kr. Dette ikke-tidligere indregnet skatteunderskud er udnyttet i 2016/17 i forbindelse med en koncernintern overdragelse af IP-rettigheder til Ambu A/S. Overdragelsen har ikke væsentlig effekt på koncernens finansielle stilling.
Sammenlagt udgør det ikke-indregnede skatteaktiv pr. 30. september 2017 i alt 55 mio. kr. (2016: 72 mio. kr.). En langt overvejende del af dette eventualaktiv udløber i perioden 2034-2037.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes ikke udskudt skat af midlertidige forskelle, der opstår ved første indregning af goodwill. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.
Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Der regnes udskudt skat på aktiebaserede vederlæggelse i det omfang, at det enkelte program er fradragsberettiget for koncernen. Den udskudte skat opgøres som forskelsværdien mellem værdien af løngodet på tildelingstidspunktet og dagsværdien, såfremt denne er højere. Udskudte skatteaktiver fra aktiebaserede vederlæggelsesprogrammer indregnes forholdsmæssigt over modningsperioden.
Dette afsnit består af uddybende noter vedrørende Ambus samlede investeringer på 141 mio. kr., herunder udviklingsprojekter og produktionskapacitet. Afsnittet indeholder ligeledes noter, der beskriver arbejdskapitalen ved udgangen af regnskabsåret på i alt 457 mio. kr.
Årets investeringer var præget af udvidelse af produktionskapacitet for aScope i Malaysia med 40 mio. kr. samt fortsat ekspansion af koncernens globale udviklingsafdelinger. Investeringer i egne udviklingsprojekter blev øget med 51% til 74 mio. kr. hvilket følger ledelsens strategi om penetrering af nye områder inden for Visualisation, samt forbedringer til eksisterende produkter.
Ambu arbejder til stadighed med at optimere varebeholdninger gennem produktionsplanlægning og reduktion af sikkerhedslagre. Vores fysiske placering af fabrikker i Asien medfører imidlertid op til 8 ugers transport fra fabrik til regionalt lager i Europa og USA. En væsentlig andel af varebeholdningerne er derfor konstant i transit og dermed ikke til rådighed for salg.
Tilgodehavender fra salg er steget med 5% fra 416 mio. kr. til 437 mio. kr. Dette er sket samtidig med en rapporteret vækst på 13% for året. Debitordagene er samtidigt reduceret fra 67 til 65.
Kredit modtaget ved køb af varer og tjenesteydelser samt anden gæld er samlet steget 44% hvilket skyldes et øget omkostnings- og aktivitetsniveau i 4. kvartal.
| Arbejdskapital | % | 30.09.2017 | % | 30.09.2016 |
|---|---|---|---|---|
| Varebeholdninger | 13 | 313 | 14 | 287 |
| Tilgodehavender fra salg | 19 | 437 | 20 | 416 |
| Øvrige driftsaktiver | 2 | 49 | 3 | 54 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | -7 | -160 | -5 | -104 |
| Anden gæld | -8 | -182 | -6 | -134 |
| 19 | 457 | 25 | 519 |
Arbejdskapital, i % af omsætning 19% -6%-point
Årets samlede investeringer
141 mio. kr.
-41%
Frie pengestrømme 321 mio. kr. +13%
Noter til koncernregnskab – Afsnit 3
| Overtagne | Udviklings | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| teknologier, varemærker og |
Færdiggjorte udviklings |
projekter under |
||||
| 2016/17 | kundeforhold | projekter | Rettigheder | Goodwill | udførelse | I alt |
| Anskaffelsessum primo | 255 | 289 | 129 | 819 | 41 | 1.533 |
| Kursregulering | -2 | -2 | 0 | -38 | -1 | -43 |
| Tilgang i året | 0 | 0 | 0 | 0 | 74 | 74 |
| Tilgang ved opkøb | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Afgang i året | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Overført i året | 0 | 70 | 0 | 0 | -69 | 1 |
| Anskaffelsessum ultimo | 253 | 357 | 129 | 781 | 45 | 1.565 |
| Amortiseringer og nedskrivninger primo | 70 | 188 | 37 | 0 | 0 | 295 |
| Kursregulering | -5 | 0 | 0 | 0 | 0 | -5 |
| Afgang i året | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets amortiseringer | 25 | 22 | 13 | 0 | 0 | 60 |
| Amortiseringer og nedskrivninger ultimo | 90 | 210 | 50 | 0 | 0 | 350 |
| Bogført værdi ultimo | 163 | 147 | 79 | 781 | 45 | 1.215 |
| 2015/16 | Overtagne teknologier, varemærker og kundeforhold |
Færdiggjorte udviklings projekter |
Rettigheder | Goodwill | Udviklings projekter under udførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelsessum primo | 155 | 225 | 84 | 810 | 58 | 1.332 |
| Kursregulering | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 | 3 |
| Tilgang i året | 0 | 0 | 63 | 0 | 49 | 112 |
| Tilgang ved opkøb | 99 | 0 | 0 | 7 | 0 | 106 |
| Afgang i året | 0 | 0 | -18 | 0 | 0 | -18 |
| Overført i året | 0 | 64 | 0 | 0 | -66 | -2 |
| Anskaffelsessum ultimo | 255 | 289 | 129 | 819 | 41 | 1.533 |
| Amortiseringer og nedskrivninger primo | 52 | 164 | 30 | 0 | 0 | 246 |
| Kursregulering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Afgang i året | 0 | 0 | -6 | 0 | 0 | -6 |
| Årets nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets amortiseringer | 18 | 24 | 13 | 0 | 0 | 55 |
| Amortiseringer og nedskrivninger ultimo | 70 | 188 | 37 | 0 | 0 | 295 |
| Bogført værdi ultimo | 185 | 101 | 92 | 819 | 41 | 1.238 |
Afgang i året indeholder 12 mio. kr., som vedrører ændrede forudsætninger i hensat kapitaliseret købesum af teknologier (se note 5.1).
Noter til koncernregnskab – Afsnit 3
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under Virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Goodwill henføres på anskaffelsestidspunktet til den eller de pengestrømsgenererende enheder, som forventes at opnå fordele af virksomhedssammenslutningen, dog ikke til et lavere niveau end det laveste af segmentniveau og det niveau, hvor goodwill overvåges i den interne økonomistyring. Ledelsen har identificeret et operationelt segment, hvortil goodwill er allokeret.
Overtagne teknologier, varemærker og kundeforhold består primært af identificerede teknologier.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs- og distributions- samt ledelse og administrationsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og nedskrivninger. Kostprisen omfatter gager og andre eksterne omkostninger som konsulenter, rejser og lignende, der direkte kan henføres til koncernens udviklingsaktiviteter.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet amortiseres udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Amortiseringsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger. Efterfølgende kan aktivets levetid ændres, såfremt ledelsen vurderer, at de oprindelige forudsætninger lagt til grund for levetid og en eventuel restværdi måtte være væsentligt ændret.
Rettigheder i form af forhandlerrettigheder og licenser m.v. måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og nedskrivninger. Rettigheder afskrives lineært over den resterende aftaleperiode eller brugstiden, hvis denne er kortere.
Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og nedskrivninger. Andre immaterielle aktiver amortiseres lineært over den forventede brugstid.
Immaterielle aktiver amortiseres lineært over aktivernes/ komponenternes forventede brugstid, der udgør:
| Overtagne teknologier, varemærker og kundeforhold | 5-15 år |
|---|---|
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 5-10 år |
| Rettigheder | 5-20 år |
| Goodwill amortiseres ikke. |
Ledelsen har med effekt fra 1. kvartal 2016/17 ændret sit skøn for levetid på færdiggjorte udviklingsprojekter fra 5 år til op til 10 år. Med ændringen vurderer ledelsen at levetiden på færdiggjorte udviklingsprojekter i højere grad stemmer overens med den periode hvori Ambu opnår økonomisk fordel af disse udviklingsprojekter. Effekten af denne ændring i 2016/17 på EBIT udgør 12 mio. kr.
Opgørelse af dagsværdi for overtagne immaterielle aktiver identificeret ved virksomhedsovertagelser
Ved brug af overtagelsesmetoden i virksomhedsovertagelser anlægger ledelsen væsentlige skøn og vurderinger i deres værdiansættelse af de overtagne immaterielle aktiver. Den 28. september 2016 overtog Ambu den fulde aktiekapital i ETView Medical Ltd. for 90 mio. kr., og den 15. februar 2013 overtog Ambu den fulde aktiekapital i King Systems Corp. for 813 mio. kr.
I forbindelse med købet af ETView Medical Ltd. har ledelsen identificeret Teknologier til en værdi af 99 mio. kr. Ved købet af King Systems Corp. blev der identificeret immaterielle aktiver for 131 mio. kr.: Teknologier (105 mio. kr.), varemærker (18 mio. kr.), kunderelationer (5 mio. kr.) samt ordrebeholdninger (3 mio. kr.).
Alle identificerede immaterielle aktiver har en bestemmelig levetid og vil derfor påvirke EBIT negativt indtil dagsværdien, opgjort på dato for virksomhedsovertagelsen, er fuldt amortiseret.
I ledelsens værdiansættelse af overtagne immaterielle aktiver anvendes væsentlige skøn og vurderinger om fremtidige forhold der i fremtiden kan vise sig at afvige fra de gjorte forudsætninger.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 3
Ledelsen styrer Ambu-koncernen som én samlet enhed og overvåger derfor goodwill som helhed. Som følge heraf baseres nedskrivningstesten på Ambu-koncernens samlede pengestrømme. Markedsværdien af Ambu A/S' aktier baseret på den handlede pris for aktierne på NASDAQ Copenhagen er langt højere end den bogførte egenkapital, hvorfor ledelsen har konkluderet, at nettosalgsværdien opgjort på basis af en niveau 1 dagsværdimåling dokumenterer, at der ikke er noget nedskrivningsbehov på goodwill.
Der foretages kontinuerligt nedskrivningstest på igangværende udviklingsprojekter. For afsluttede udviklingsprojekter, foretages der kontinuerligt en vurdering af hvorvidt der foreligger indikation på værdiforringelse. I det omfang ledelsen konstaterer indikation på værdiforringelse vil der blive foretaget nedskrivningstest, hvor ledelsen sammenholder de skønnede fremtidige netto-pengestrømme med aktivets bogførte værdi. De foretagne nedskrivningstest har ikke medført nedskrivningsbehov.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Nedskrivning af goodwill indregnes på en separat linje i resultatopgørelsen.
Goodwill testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af overtagelsesåret. Igangværende udviklingsprojekter testes tilsvarende årligt for værdiforringelse.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, salgs- og distributions-, udviklings- samt ledelse og administrationsomkostninger.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Indikation af værdiforringelse af overtagne immaterielle aktiver ved virksomhedsovertagelser samt efterfølgende nedskrivningstest heraf Alle identificerede immaterielle aktiver indregnet i forbindelse med virksomhedskøb har en bestemmelig levetid og vil derfor påvirke EBIT negativt indtil dagsværdien, opgjort på dato for virksomhedsovertagelsen, er fuldt amortiseret. Ledelsen foretager årligt en vurdering af hvorvidt der er intern eller ekstern indikation af værdiforringelse på de identificerede immaterielle aktiver. Såfremt der er indikation på værdiforringelse foretages nedskrivningstest.
I en nedskrivningstest foretages væsentlige skøn og vurderinger om fremtidige forhold, hvilke kan have betydelig effekt på koncernens EBIT og finansielle stilling såfremt de projekterede forhold afviger fra ledelsens bedste bud.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 3
| Andre | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Produktions | anlæg, | Forudbet. og | |||
| Grunde og | anlæg og | driftsmateriel | anlæg under | ||
| 2016/17 | bygninger | maskiner | og inventar | opførelse | I alt |
| Anskaffelsessum primo | 238 | 308 | 113 | 23 | 682 |
| Kursregulering | -9 | -16 | -2 | -3 | -30 |
| Tilgang i året | 89 | 4 | 3 | 78 | 174 |
| Afgang i året | -81 | -5 | -19 | 0 | -105 |
| Overført i året | 3 | 12 | 20 | -36 | -1 |
| Anskaffelsessum ultimo | 240 | 303 | 115 | 62 | 720 |
| Af- og nedskrivninger primo | 116 | 209 | 86 | 0 | 411 |
| Kursregulering | -4 | -10 | -1 | 0 | -15 |
| Afgang i året | -64 | -5 | -18 | 0 | -87 |
| Årets nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets afskrivninger | 9 | 23 | 12 | 0 | 44 |
| Af- og nedskrivninger ultimo | 57 | 217 | 79 | 0 | 353 |
| Bogført værdi ultimo | 183 | 86 | 36 | 62 | 367 |
Der er ingen kontraktlige forpligtelser til køb af langfristede materielle aktiver. Bogførte værdi af finansielt leasede aktiver indgår med 89 mio. kr. (2015/16: 2 mio. kr.) primært under Grunde og bygninger.
| 2015/16 | Grunde og bygninger |
Produktions anlæg og maskiner |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
Forudbet. og anlæg under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelsessum primo | 236 | 286 | 129 | 25 | 676 |
| Kursregulering | 2 | 1 | 0 | 0 | 3 |
| Tilgang i året | 0 | 4 | 3 | 27 | 34 |
| Afgang i året | -2 | -6 | -25 | 0 | -33 |
| Overført i året | 2 | 23 | 6 | -29 | 2 |
| Anskaffelsessum ultimo | 238 | 308 | 113 | 23 | 682 |
| Af- og nedskrivninger primo | 108 | 193 | 95 | 0 | 396 |
| Kursregulering | -1 | -2 | 0 | 0 | -3 |
| Afgang i året | -1 | -5 | -23 | 0 | -29 |
| Årets nedskrivninger | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 |
| Årets afskrivninger | 10 | 22 | 13 | 0 | 45 |
| Af- og nedskrivninger ultimo | 116 | 209 | 86 | 0 | 411 |
| Bogført værdi ultimo | 122 | 99 | 27 | 23 | 271 |
Noter til koncernregnskab – Afsnit 3
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller en tilnærmet værdi for denne.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes/ komponenternes forventede brugstid, der udgør:
| Bygninger | 10-25 år |
|---|---|
| Bygningsinstallationer | 10 år |
| Produktionsanlæg og maskiner | 2-10 år |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 3-5 år |
| Grunde afskrives ikke. |
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, salgs- og distributions-, udviklings- eller ledelse og administrationsomkostninger, i det omfang, afskrivninger ikke indgår i kostprisen for egenfremstillede aktiver. Der henvises til note 2.4.
| 30.09.17 | 30.09.16 | |
|---|---|---|
| Råvarer og hjælpematerialer | 83 | 75 |
| Færdigvarer | 230 | 212 |
| 313 | 287 | |
| Årets vareforbrug | 820 | 765 |
| Nedskrivning af varebeholdninger indeholdt i årets produktionsomkostninger | 5 | 1 |
Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere. Nettorealisationsværdien opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget.
Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger i form af logistik og planlægningsomkostninger, produktionsledelse samt omkostninger til produktionsbygninger og udstyr m.m.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 3
| 30.09.17 | 30.09.16 | |
|---|---|---|
| Ej forfalden | 339 | 329 |
| 1-90 dage | 79 | 55 |
| 91-180 dage | 6 | 15 |
| > 180 dage | 13 | 17 |
| Tilgodehavender fra salg | 437 | 416 |
| Tilgodehavender fra salg er ved udgangen af året nedskrevet med: | ||
| Ej forfalden | -2 | -2 |
| 1-90 dage | -2 | -1 |
| 91-180 dage | -3 | -2 |
| > 180 dage | -5 | -4 |
Dagligt overvåger Ambu udeståender fra salg via forfaldsoversigter, tendens-ændringer i betalingsmønstre samt almindelige opfølgningsrutiner for at identificere eventuelle indikationer på, at de initielle forventninger til tab på de enkelte tilgodehavender bør justeres. Ambu-koncernen anvender ikke factoring i forbindelse med inddrivelse af fordringer.
Hensættelse til tab på debitorer -12 -9
En del af Tilgodehavender fra salg er forfalden med mere end 3 måneder. Der henvises til en nærmere beskrivelse af kreditrisici i note 4.1, hvor ledelsen vurderer tabsrisikoen for lav.
I henhold til IFRS 9 måles Tilgodehavender fra salg til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af det forventede tab i fordringens levetid. Tabet indregnes på tidspunktet for den initielle indregning af fordringen og vurderes herefter løbende ud fra en forventet kredittabsmodel.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Afskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger | 105 | 102 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 11 | 7 |
| Finansielle poster og lignende | 57 | 30 |
| Skat af årets resultat | 92 | 76 |
| 265 | 215 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Ændring i varebeholdninger | -40 | -6 |
| Ændring i tilgodehavender | -29 | 57 |
| Ændring i leverandørgæld m.v. | 88 | -43 |
| 19 | 8 |
Den 25. oktober 2017 overtog Ambu den tysk-baseret virksomhed Invendo Medical GmbH. For nærmere information henvises til note 5.7 vedrørende regnskabsårets efterfølgende begivender.
Ambu har ikke foretaget virksomhedskøb i 2016/17.
I 2015/16 købte Ambu det israelske selskab ETView Medical Ltd. med datterselskaber i Israel og USA (samlet "ETView"), som producerer luftvejs-tuber med indbygget kamera til engangsbrug.
Integrationen af ETView i Ambus eksisterende forretning har pågået gennem regnskabsåret 2016/17 og er i al væsentlighed tilendebragt pr. 30. september 2017. De samlede omkostninger til integrationen udgør 10 mio. kr., hvilke er indregnet under "Andre driftsomkostninger" i resultatopgørelsen.
| Tidligere ejerandel |
Tilkøbt ejerandel |
Over tagelses dato |
Type | Område | Kostpris | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ETView Medical Ltd. | 0% | 100% | 28. sep. 2016 | Aktiekøb | Anaesthesia | 90 |
| Teknologier | 99 |
|---|---|
| Immaterielle aktiver i alt | 99 |
| Varebeholdninger | 3 |
| Tilgodehavender fra salg | 1 |
| Likvide beholdninger | 1 |
| Bankgæld | -3 |
| Gældsforpligtelser | -18 |
| Identificerbare nettoaktiver | 83 |
| Goodwill | 7 |
| Samlet købesum | 90 |
| Købesummen fordeler sig således: |
| Likvider | 90 |
|---|---|
| 90 | |
| Transaktionsrelaterede omkostninger inkluderet i Ledelse og administration | 2 |
| Pengestrømme til køb af virksomheder pr. 30. september 2016 | 93 |
ETView Medical Ltd. er beliggende i Misgav, Israel og producerer gennem strategiske leverandører luftvejs-tuber med indbygget kamera til engangsbrug. Disse luftvejs-tuber sælges over det meste af verden gennem distributører, mens ETView på overtagelsesdagen var direkte repræsenteret på det amerikanske marked ved egne sælgere. Købet af ETView styrker Ambus portefølje af visualiseringsprodukter.
Det væsentligste aktiv er identificerede overtagne teknologier, der består af en patenteret platform inden for visualiseringsteknologi. Måling til dagsværdi er baseret på fremtidige salgsbudgetter og vil derfor være belagt med skønsmæssig usikkerhed. Teknologier er værdiansat efter Relief from Royalty-metoden og amortiseres over den vurderede levetid på 15 år.
Opgørelse af overtagelsesbalancen for ETView er tilendebragt og fremgår ovenfor.
Goodwill er indregnet med det beløb, som den opgjorte købesum overstiger de identificerbare nettoaktiver. Den opgjorte goodwill kan henføres til medarbejder know-how. Den indregnede goodwill er ikke skattemæssigt afskrivningsberettiget.
I perioden fra overtagelsesdagen og frem til 30. september 2016 har ETView bidraget med 0 mio. kr. til koncernomsætningen og 0 mio. kr. til årets driftsresultat. Såfremt ETView var konsolideret fra 1. oktober 2015 havde den bidragne omsætning været 15 mio. kr. samt -16 mio. kr. i driftsresultat. De oplyste tal er opgjort før effekt af købesumsallokeringer.
ETView Medical Ltd.
Dette afsnit giver indblik i Ambus kapitalstruktur, finansielle poster samt en beskrivelse af de foranstaltninger, som ledelsen har taget for at imødegå og reducere de finansielle risici, som Ambu er eksponeret imod.
Godt hjulpet på vej af et EBITDA der blev øget med 21%, realiserede Ambu den seneste udmeldte forventning om en gældsmultipel på 1,4. Dette er noget under niveauet på 1,75, som har været koncernens målsætning i forbindelse med udstedelse af erhvervsobligationer. Med købet i oktober 2017 af Invendo Medical GmbH er gearingen øget betydeligt, hvilket er nærmere beskrevet i note 5.7.
Årets investeringer udgør 141 mio. kr. og er medgået til udviklingsprojekter for 74 mio. kr., nyopførsel af fabrik i Malaysia inden for Visualisation, med 40 mio. kr. samt øvrige investeringer i intern kapacitet og infrastruktur. I 4. kvartal blev koncernens tidligere fabrik i Danmark, solgt for 16 mio. kr.
Den rentebærende gæld ligger ved udgangen af september 2017 til en vejet kapitalomkostning på 3,4%, som overvejende er fast. En betydelig del af denne kapitalomkostning vedrører selskabets erhvervsobligationer, nominelt 700,5 mio. kr. med udløb i marts 2018. Købet af Invendo Medical GmbH og den fulde refinansiering af 700 mio. kr. i marts 2018 er sikret ved bindende kredittilsagn fra koncernens bankforbindelse. Se i øvrigt note 5.7.
Resultat af finansielle poster forværres med 27 mio. kr. som følge af koncerninterne kursreguleringer i moderselskabet og andre ikke-kontante poster. Den underliggende kontante rentebetaling er uændret i niveauet 30-34 mio. kr.
Fald på -0,7
Resultat af finansielle poster
-57 mio. kr. -27 mio. kr.
Rentebærende gæld
767 mio. kr. -188 mio. kr.
Kapitalomkostning
3,4% +0,6%-point
Noter til koncernregnskab – Afsnit 4
Ambu er som international aktør eksponeret over for visse markedsrisici, herunder valuta-, og renteudsving samt udvikling i råvarepriser.
Valutaudsving og valutaeffekt på koncernens finansielle målsætninger monitoreres løbende af Ambus Corporate Accounting afdeling. Der henvises til note 2.7 for yderligere information omkring valutarisici.
Det er koncernens politik at afdække væsentlige renterisici på koncernens lån. Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til fast forrentede lån.
Hoveddelen af koncernens gæld er optaget som fastforrentet gæld gennem udstedelse af erhvervsobligationer.
Til delvis afdækning af koncernens renterisiko ved refinansiering af obligationslånet har ledelsen indgået et renteswap på 500 mio. DKK med modtagelse af CIBOR 3 måneder og betaling af fast rente. Swappen har forward start i 2018, således at den matcher det forventede træk på kreditfaciliteten til indfrielse af obligationslånet. Dette instrument indeholder ikke et "floor" på CIBOR 3 måneder, som det er tilfældet for den sikrede gæld. Til trods for den manglende "floor" i sikringsinstrumentet vurderer ledelsen, at der er en økonomisk sammenhæng, da en rentestigning vurderes som mere sandsynlig end et yderligere rentefald og har derfor anvendt reglerne i IFRS 9 om regnskabsmæssig afdækning. Den ineffektive del af hedginginstrumentet opgøres som den del af rentebetalinger og dagsværdireguleringer som er afledt af en negativ rente for CIBOR 3 måneder. Den sikrede kreditfacilitet er optaget som et stående lån med udløb 31. januar 2020 med mulighed for to års forlængelse. Ledelsen forventer at benytte denne mulighed. Renteswappen er optaget som et stående lån med udløb 1. marts 2022.
Pr. balancedagen har sikringsinstrumentet en negativ dagsværdi på 6 mio. kr., heraf er 1 mio. kr. indregnet i resultatopgørelsen som ineffektivitet og 5 mio. kr. indregnet i anden totalindkomst.
Et sandsynligt rentefald på 0,25%-point vil medføre en omkostning på 5 mio. kr. i resultatopgørelsen, mens en sandsynlig rentestigning på 0,75%-point vil betyde en indtægt på 15 mio. kr., som vil blive fordelt med 1 mio. kr. i resultatopgørelse og 14 mio. kr. i anden totalindkomst.
Verdensmarkedspris på sølv kan påvirke omkostninger til elektrodeproduktionen væsentligt. For at afdække denne risiko sikrer ledelsen årets sølvindkøb. Dette afdækkes ved derivater, hvor årets forventede indkøb sikres. Der henvises til note 2.7 for dagsværdi af det sikrede.
Finansiering og tilstrækkeligt likviditet er fundamentalt for Ambus fortsatte drift og vækst. Likviditeten styres centralt fra Ambus hovedkontor. Der anvendes ikke cash-pool løsninger, men der er etableret interne lån i koncernen fra Ambu A/S til enkelte datterselskaber.
Formålet med likviditetsstyringen er at sikre et afkast til aktionærerne samt at sikre opretholdelse af et tilstrækkeligt og fleksibelt likviditetsberedskab, hvorved Ambu vil være i stand til at indfri sine løbende forpligtelser, såsom låneaftaler samt andre forpligtelser.
Likviditetsrisikoen modgås ved kontinuerligt at have fokus på budgetteret og realiseret cash-flow.
I marts 2013 udstedte Ambu A/S obligationer til en værdi af 700,5 mio. kr. Obligationerne har en fast rente på 3,375% og en effektiv rente på 3,506%. Obligationerne skal tilbagebetales fuldt i marts 2018. Dagsværdien af de udstedte obligationer udgør 710 mio. kr. pr. 30. september 2017 (2016: 724 mio. kr.). Gælden kan henføres til niveau 1 i dagsværdihierarkiet, idet obligationen er noteret på NASDAQ Copenhagen.
Refinansiering af obligationsgælden er sikret gennem indgået aftale om kreditfaciliteter for i alt 1.500 mio. kr., hvoraf 500 mio. kr. er øremærket til afdrag på obligationsgælden. Den resterende andel af obligationsgælden forventes serviceret af den løbende drift, samt af træk på revolterede kreditfacilitetter på 500 mio. kr. Alle faciliter er variabelt forrentet med en minimumsrente på 0,8%-1,5% afhængig af selskabets gearing. Den øremærkede facilitet på 500 mio. kr. er gennem renteswap sikret til en fast rente mellem 1,38%-1,98% afhængig af gearing. Kreditfaciliteterne er stående lån og har udløb d. 31. januar 2020.
Beredskabet består af uudnyttede kreditfaciliteter i banker, hvilke fremgår nedenfor:
| 30.09.17 | 30.09.16 | |
|---|---|---|
| Ikke udnyttede kreditfaciliteter | 1.043 | 135 |
Den 25. oktober 2017 overtog Ambu den tysk-baseret virksomhed Invendo Medical GmbH. For nærmere information, herunder indflydelse på kreditfaciliteter, henvises til note 5.7 vedrørende regnskabsårets efterfølgende begivender.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 4
mio. kr.
Kreditrisici
regnskabsmæssige værdi. Ambu udsættes for kreditrisici på indeståender i pengeinstitutter og på tilgodehavender fra salg. Den maksimale kreditrisiko svarer til den
Der vurderes ikke at være kreditrisici forbundet med likvide beholdninger, da de primære bankforbindelser er SIFI-banker.
Der sker løbende central opfølgning på udestående tilgodehavender fra salg i overensstemmelse med selskabets debitorpolitik, der baseres på konkrete debitorvurderinger på private kunder. Offentlige kunder er en væsentlig del af selskabets tilgodehavender, og det vurderes, at der ikke er debitorrisici i forbindelse med offentlige kunder. Der er ikke i indeværende regnskabsår sket nogen væsentlig ændring af hensættelserne til tab på debitorer eller konstateret væsentlige tab. Der henvises til note 3.5.
Ambu har indregnet følgende finansielle instrumenter:
| 30.09.17 | 30.09.16 | |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg | 437 | 416 |
| Andre tilgodehavender | 18 | 28 |
| Likvide beholdninger | 19 | 35 |
| Tilgodehavender og likvider | 474 | 479 |
| Andre hensatte forpligtelser | 39 | 38 |
| Erhvervsobligationer | 700 | 699 |
| Kreditinstitutter | 0 | 275 |
| Finansiel leasinggæld | 86 | 2 |
| Bankgæld | 0 | 14 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 160 | 104 |
| Anden gæld | 182 | 134 |
| Finansielle forpligtelser indregnet til amortiseret kost | 1.167 | 1.266 |
| Earn-out forpligtelse (niveau 3)* | 0 | 3 |
| Afledte finansielle instrumenter (niveau 2)* | 23 | 35 |
| Finansielle forpligtelser optaget til dagsværdi gennem resultatopgørelsen | 23 | 38 |
| Afledte finansielle instrumenter (niveau 2)* | 6 | -1 |
| Finansielle forpligtelser optaget til dagsværdi gennem anden totalindkomst | 6 | -1 |
*) Niveau 1: Dagsværdien af finansielle instrumenter, der handles på aktive markeder er baseret på noterede markedspriser på balancedagen. Noteringskursen anvendes til koncernens finansielle aktiver som den aktuelle købspris.
Niveau 2: Dagsværdien af finansielle instrumenter, der ikke handles på et aktivt marked (fx over the counter-derivater) bestemmes ved hjælp af gængse værdiansættelsesmetoder.
Niveau 3: Hvis der ikke er observerbare markedsdata, indgår instrumentet i den sidste kategori.
Ambus earn-out forpligtelser er indregnet og målt til dagsværdi ved brug af ikke-observerbar data (niveau 3). Der har hverken i indeværende år eller sidste år været bevægelser mellem de forskellige hierarkier.
| Earn-out forpligtelser - niveau 3 i IFRS dagsværdihierarki | 30.09.17 | 30.09.16 |
|---|---|---|
| Dagsværdi 1. oktober | 3 | 6 |
| Anvendt i året | 0 | -3 |
| Reguleringer foretaget gennem resultatopgørelsen: | ||
| Værdiregulering dagsværdi | -3 | 0 |
| Dagsværdi 30. september | 0 | 3 |
Noter til koncernregnskab – Afsnit 4
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret.
Ændringer i den del af dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i anden totalindkomst og præsenteres som en særskilt reserve for sikringstransaktioner i egenkapitalen, indtil den sikrede transaktion realiseres. På dette tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Ved sikring af provenu fra fremtidige lånoptagelser overføres gevinst eller tab vedrørende sikringstransaktioner dog fra anden totalindkomst over lånets løbetid.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrument, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen. I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter, målt til amortiseret kostpris.
Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris, herunder udstedte virksomhedsobligationer.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Andre finansielle indtægter: | ||
| Valutakursgevinst, netto | 0 | 6 |
| Dagsværdiregulering, swap | 10 | 0 |
| Dagsværdiregulering, earn-out | 3 | 0 |
| Finansielle indtægter | 13 | 6 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Renteomkostninger: | ||
| Renteomkostninger, banker | 7 | 6 |
| Renteomkostninger, leasing | 2 | 0 |
| Renteomkostninger, obligationer | 24 | 24 |
| Andre finansielle omkostninger: | ||
| Effekt af forkortet diskonteringsperiode, køb af teknologi | 3 | 4 |
| Ineffektivitet af renteswap | 1 | 0 |
| Dagsværdiregulering, swap | 0 | 2 |
| Valutakurstab, netto | 33 | 0 |
| Finansielle omkostninger | 70 | 36 |
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser, herunder finansielle leasingforpligtelser. Den tidsmæssige effekt og dagsværdiregulering af skyldig købesum klassificeres under finansielle poster.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 4
mio. kr.
| Kontraktuelle pengestrømme | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016/17 | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Dagsværdi | Regnskabs mæssig værdi |
Vægtet gennemsnitlig effektiv rente |
||
| Erhvervsobligationer | 724 | 0 | 0 | 724 | 710 | 700 | 3,5% | ||
| Finansiel leasinggæld | 5 | 19 | 78 | 102 | 86 | 86 | 2,8% | ||
| Rentebærende gæld | 729 | 19 | 78 | 826 | 796 | 786 | 3,4% | ||
| Likvide beholdninger | 19 | 0 | 0 | 19 | 19 | 19 | 0,0% | ||
| Rentebærende aktiver | 19 | 0 | 0 | 19 | 19 | 19 | 0,0% | ||
| Netto rentebærende gæld | 710 | 19 | 78 | 807 | 777 | 767 | 3,4% |
Kortfristet rentebærende gæld pr. 30.09.2017 består af: Erhvervsobligationer 700 mio. kr. og finansiel leasinggæld 3 mio. kr.
| 2015/16 | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Dagsværdi | Regnskabs mæssig værdi |
Vægtet gennemsnitlig effektiv rente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kreditinstitutter | 50 | 225 | 0 | 275 | 275 | 275 | 1,0% |
| Erhvervsobligationer | 24 | 724 | 0 | 748 | 724 | 699 | 3,5% |
| Bankgæld | 14 | 0 | 0 | 14 | 14 | 14 | 1,6% |
| Finansiel leasinggæld | 1 | 1 | 0 | 2 | 2 | 2 | 3,1% |
| Rentebærende gæld | 89 | 950 | 0 | 1.039 | 1.015 | 990 | 2,8% |
| Likvide beholdninger | 35 | 0 | 0 | 35 | 35 | 35 | 0,0% |
| Rentebærende aktiver | 35 | 0 | 0 | 35 | 35 | 35 | 0,0% |
| Netto rentebærende gæld | 54 | 950 | 0 | 1.004 | 980 | 955 | 2,8% |
Kortfristet rentebærende gæld pr. 30.09.2016 består af: Kreditistitutter 50 mio.kr., bankgæld 14 mio. kr. og finansiel leasinggæld 1 mio. kr.
Foruden ovenstående eksisterer kortfristede kontraktuelle pengestrømme for følgende: Tilgodehavender fra salg, Andre tilgodehavender, Varekreditorer og Anden gæld. Disse forfalder, bortset fra langfristede Andre tilgodehavender, inden for 1 år og de kontraktuelle pengestrømme svarer til bogført værdi.
Der henvises til note 4.1 for en beskrivelse af likviditetsrisici.
Aktiekapital
Ambus aktiekapital består af 2 aktieklasser a hver 2,50 kr. pr. aktie. En A-aktie giver 10 stemmer pr. aktie, mens en B-aktie giver 1 stemme pr. aktie. Der er ikke forskel på de økonomiske rettigheder aktieklasserne imellem. Alle aktier er fuldt indbetalt.
| A-aktier | B-aktier | Antal aktier | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | |
| Antal udstedte aktier primo | 6.864.000 | 6.864.000 | 41.506.720 | 41.397.920 | 48.370.720 | 48.261.920 |
| Tilgang | 0 | 0 | 337.200 | 108.800 | 337.200 | 108.800 |
| Antal udstedte aktier ultimo | 6.864.000 | 6.864.000 | 41.843.920 | 41.506.720 | 48.707.920 | 48.370.720 |
I regnskabsåret 2016/17 blev der foretaget flere kapitalforhøjelser som led i medarbejdernes udnyttelse af tildelt warrantsprogram fra 2012 og 2013. Som en konsekvens heraf forhøjedes Ambus aktiekapital med nominelt kr. 843.000 ved udstedelse af 337.200 stk. B-aktier til en vægtet kurs 62,23.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 4
mio. kr.
Egne aktier
| Antal stk. | Nominel værdi % af selskabskapital |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | |
| Egne aktier primo | 1.365.472 | 242.900 | 3,4 | 0,6 | 2,8% | 0,5% |
| Tilgang | 17.240 | 1.222.572 | 0,0 | 3,1 | 0,0% | 2,5% |
| Afgang | -175.824 | -100.000 | -0,4 | -0,3 | -0,3% | -0,2% |
| Egne aktier ultimo | 1.206.888 | 1.365.472 | 3,0 | 3,4 | 2,5% | 2,8% |
Egne aktier er købt med henblik på afdækning af optionsprogrammer samt etablering af et medarbejderaktieprogram (samlet "programmer"). Med den nuværende beholdning af egne aktier er alle tildelte programmer frem til 2018 fuldstændig afdækket. Beholdning og transaktioner med egne aktier er kun B-aktier.
Årets afgange i beholdning af egne aktier skyldes medarbejdernes udnyttelse af tildelte optionsprogrammer samt etablering af et medarbejderaktieprogram.
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen. Provenu ved salg af egne aktier henholdsvis udstedelse af aktier i Ambu A/S i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner eller warrants føres direkte på egenkapitalen.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Årets resultat | 301 | 250 |
| Gennemsnitligt antal A- og B-aktier i omløb (stk.) | 47.388.526 | 47.437.984 |
| Udvandet effekt af udestående aktieoptions-, warrants- og medarbejderaktieprogrammer (stk.) | 1.205.026 | 1.346.398 |
| Gennemsnitligt antal udstående A- og B-aktier inklusive udvandende effekt af | ||
| aktieoptioner, warrants og medarbejderaktier (stk.) | 48.593.552 | 48.784.382 |
| Resultat pr. aktie (EPS) a 2,50 kr. i kr. | 6,35 | 5,27 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a 2,50 kr. i kr. | 6,19 | 5,13 |
Resultat per aktie er præsenteret som både resultat pr. aktie og resultat pr. aktie, udvandet. Resultat pr. aktie beregnes som årets resultat divideret med det gennemsnitlige antal udestående aktier. Resultat pr. aktie, udvandet beregnes som årets resultat divideret med summen af det gennemsnitlige antal udestående aktier inklusiv den udvandende effekt af udestående aktieoptioner, warrants og medarbejderaktier "in the money". Den udvandende effekt af aktieoptioner, warrants og medarbejderaktier "in the money" beregnes som forskellen mellem antallet af aktier, der kunne være erhvervet til dagsværdi for provenu fra udnyttelse af aktieoptionerne og tildelte warrants samt medarbejderaktier modregnet den endnu ikke indregnede andel af Black-Scholes værdien.
Vi har i afsnit 5 medtaget noter, som er lovpligtige eller har sekundær betydning i forhold til at forstå Ambus økonomiske resultat og finansielle stilling.
Foreslået udbytte 1,85 kr. / aktie +19%
Antal egne aktier 1,2 mio. stk. -0,2 mio. stk.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 5
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser 1. oktober | 41 | 54 |
| Tilgang i året | 0 | 0 |
| Anvendt i året | -1 | -4 |
| Tilbageførsel af ikke-anvendte beløb | -3 | -12 |
| Værdiregulering | 3 | 4 |
| Valutakursregulering | -1 | -1 |
| Andre hensatte forpligtelser 30. september | 39 | 41 |
| Forventet forfald af hensatte forpligtelser: | ||
| Kortfristede forpligtelser | 3 | 4 |
| Langfristede forpligtelser | 36 | 37 |
| Andre hensatte forpligtelser 30. september | 39 | 41 |
Ambu har i regnskabsåret afviklet hensatte forpligtelser for 1 mio kr. vedrørende køb af teknologier. Afviklingen i 2015/16 for 4 mio. kr. vedrørte earn-out og køb af teknologier.
Tilbageførsel af ikke-anvendte beløb vedrører genmåling af earn-out aftale med 3 mio. kr. (2015/16: Ændrede forudsætninger i kapitalværdiberegningen af skyldig købesum ved teknologikøb med 12 mio. kr). Årets værdiregulering skyldes effekt ved forkortelse af diskonteringsperiode med 3 mio. kr. (2015/16: 4 mio. kr.)
Hensatte forpligtelser vedrører på balancedagen gæld ved køb af smertepumpe- og anden teknologi.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen. Såfremt effekten af den tidsmæssige værdi af penge er væsentlig, tilbagediskonteres hensatte forpligtelser ved anvendelse af en diskonteringssats før skat. Ved anvendelse af en diskonteringssats, indregnes ændringen i den hensatte forpligtelse som følge af tidsforløbet som en finansieringsomkostning.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Ydelser 0-1 år | 31 | 31 |
| Ydelser 1-5 år | 46 | 69 |
| Ydelser > 5 år | 0 | 61 |
| Operationel leasing i alt | 77 | 161 |
| Operationel leasing udgiftsført i resultatopgørelsen | 31 | 32 |
Den væsentlige reduktion i operationelle leasingaftaler skyldes ændrede vilkår for leasing af koncernens hovedkontor. Denne leasingaftale er fra 2016/17 på tidspunkt for indregning, klassificeret som et finansielt leasingaktiv med tilsvarende stigning i koncernens netto rentebærende gæld. For yderligere henvises til note 3.3 og 4.4.
Operationelle leasingaftaler er indgået med danske og udenlandske leasingselskaber med en uopsigelig leasingperiode fra begge parters side på oprindeligt op til 5 år. Leasingaftalerne giver som hovedregel mulighed for minimum at forlænge aftalerne et år ad gangen, og leasingydelserne er som hovedregel faste i hele løbetiden. Leasingforpligtelsen er opgjort på baggrund af de forfaldne ydelser i aftalernes løbetid.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 5
Ambus løbende drift og anvendelsen af Ambus produkter på hospitaler og klinikker etc. giver en generel risiko for, at Ambu kan blive mødt med erstatningskrav og sanktioner. Risikoen herfor vurderes som sædvanlig for branchen.
Øvrige kontraktlige forpligtelser
Der eksisterer change of control-klausul på kommittede lånefaciliteter, hvilke udgør hovedparten af Ambus fremmedfinansiering, dog ikke erhvervsobligationer.
Change of control vederlag til direktionen er maksimeret til en værdi, der svarer til to års vederlag.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Revisionshonorar | 2 | 2 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 4 | 2 |
| Andre ydelser | 1 | 2 |
| Samlet honorar i alt | 7 | 6 |
Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab til koncernen udgør 2 mio. kr. og består af skatterådgivning om transfer pricing, behandling af rettigheder, moms og selvangivelse, rådgivning vedr. aktieaflønningsprogrammer samt anden generel regnskabs- og skatterådgivning.
Denne note viser juridiske enheder som er konsolideret i koncernregnskabet:
| Nominel | Ambu A/S' | Etableret/ | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Selskab | Hjemsted | Valuta | kapital | ejerandel | købt | Salg | Produktion | Andet |
| Ambu Australia Pty. Ltd. | Australien | AUD | 1 | 100% | 2010 | x | ||
| Ambu Ltd. | England | GBP | 1.000 | 100% | 1991 | x | ||
| Ambu United Kingdom Ltd. | England | GBP | 104.000 | 100% | 2013 | x | ||
| Ambu Sarl | Frankrig | EUR | 170.245 | 100% | 1989 | x | ||
| Ambu B.V. | Holland | EUR | 22.700 | 100% | 2006 | x | ||
| Ambu India Private Limited | Indien | INR | 5.000.000 | 100% | 2015 | x | ||
| ETView Medical Ltd. | Israel | NIS | 181.820 | 100% | 2016 | x | ||
| ETView Ltd. | Israel | NIS | 83.828 | 100% | 2016 | x | x | |
| Ambu s.r.l. | Italien | EUR | 68.200 | 100% | 1992 | x | ||
| Ambu KK | Japan | JPY | 20.000.000 | 100% | 2000 | x | ||
| Ambu Ltd. | Kina | CNY | 6.623.760 | 100% | 1998 | x | ||
| Ambu (Xiamen) Trading Co., Ltd. Kina | CNY | 479.885 | 100% | 2008 | x | |||
| Ambu Sdn. Bhd. | Malaysia | MYR | 2.400.000 | 100% | 1995 | x | ||
| Ambu Mexico, S.A. DE C.V. | Mexico | MXN | 1.000 | 100% | 2014 | x | ||
| Firma Ambu, S.L.1 | Spanien | EUR | 200.113 | 100% | 1993 | x | ||
| Ambu GmbH | Tyskland | EUR | 51.129 | 100% | 1992 | x | ||
| Ambu Inc. | USA | USD | 250.000 | 100% | 1983 | x | ||
| King Systems Holding Inc. | USA | USD | 3.562 | 100% | 2013 | x | ||
| King Systems Corp. | USA | USD | 843.800 | 100% | 2013 | x | ||
| ETView Inc. | USA | USD | 1 | 100% | 2016 | x |
69
Noter til koncernregnskab – Afsnit 5
Koncernens nærtstående parter omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere virksomheder, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Der har ikke i årets løb, bortset fra ledelsesvederlag været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter jævnfør note 2.2 og 2.3.
Foruden virksomhedsovertagelsen af Invendo Medical GmbH ("Invendo") d. 25. oktober 2017 har der ikke været væsentlige begivenheder i perioden efter regnskabsårets udløb og frem til bestyrelsens godkendelse af årsrapporten.
Ambu overtog d. 25. oktober 2017 den fulde aktiekapital i det tyske selskab, Invendo. Selskabet er en førende udvikler af sterile, endoskoper til engangsbrug inden for gastroenterologi og mave-tarm-kirurgi. Ledelsen ser overtagelsen som et godt strategisk match i forhold til Ambu's Big Five strategi og den langsigtede værdiskabelse for koncernen. Invendo beskæftiger 35 medarbejdere.
Købesummen for Invendo berigtiges ved kontantbetaling af 860 mio. kr. samt fremtidige milepælsbetalinger betinget af FDA-godkendelse for hvert af de respektive skoper, samlet 521 mio. kr. Desuden er aftalt earn-out betalinger over en fire-årig periode, i niveauet 0-298 mio. kr. afhængigt af fremtidig nettoomsætning i perioden. Den samlede kostpris før tilbagediskontering af udskudte betalinger kan maksimalt blive 1.679 mio. kr. og i et usandsynligt scenarie, hvor milepæle og earn-out ikke forfalder, minimum 860 mio. kr.
| Fordeling af købesum | Timing af betaling | Maksimal kostpris |
|---|---|---|
| Likvider | Betalt d. 25. oktober 2017 | 860 |
| Betinget købesum: | ||
| Milepæl | Ved FDA-godkendelser | 521 |
| Earn-out betalinger, omsætningsbestemt i en 4-årig periode | 1. betaling når omsætningen overstiger 558 mio. kr. | 298 |
| Maksimal kostpris før tilbagediskontering til nutidsværdi | 1.679 |
Købesumsallokeringen er under udarbejdelse og en foreløbig allokering forventes at blive præsenteret i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for 1. halvår 2017/18 d. 7. maj 2018. Ledelsen forventer at identificerbare teknologier og goodwill vil udgøre langt hovedparten af aktiverne på overtagelsesbalancen. Amortiseringer på overtagne teknologier der er under udvikling påbegyndes på det tidspunkt, hvor udviklingsprojektet opnår FDA-godkendelse. Koloskopet er det første skop som forventes at opnå FDA-registrering, hvorefter amortiseringer påbegyndes. Amortiseringerne vil kun i mindre grad påvirke Ambus EBIT i 2017/18. Amortiseringer har ingen effekt på EBITDA, og derved neutral for koncernens gearing.
Der er i 4. kvartal 2016/17 afholdt 5 mio. kr. vedrørende købet af Invendo. Omkostningerne er indregnet under "Ledelse og administration" i resultatopgørelsen.
Den udskudte købesum er i første omgang finansieret ved bindende finanseringstilsagn fra Ambus bankforbindelse. Frem mod 2. kvartal 2017/18 vil den optimale fremtidige finansieringsstruktur og fordeling mellem egen- og fremmedkapital blive vurderet, herunder muligheden for nytegning af B-aktier.
Med købet af Invendo steg Ambus nettorentebærende gæld med 860 mio. kr. til 1.627 mio. kr. For at illustrere købesummens påvirkning på Ambus finansielle stilling er i tabellen givet proforma-tal for NIBD og EBITDA samt Gearing (NIBD/EBITDA). Proforma-tal for Ambus finansielle stilling d. 25. oktober 2017 er opgjort som betaling d. 25. oktober 2017 tillagt NIBD pr. 30. september 2017. Til formålet antages EBITDA uændret.
| 30. september | 25. oktober | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2017* | |||
| NIBD | 767 | 1.627 | ||
| EBITDA | 555 | 555 | ||
| Gearing | 1,4 | 2,9 |
*Proforma-tal opgjort før vækst i EBITDA, reduktion i NIBD som følge af fremtidig cash flow og andre forhold.
Noter til koncernregnskab – Afsnit 5
På bestyrelsesmødet den 9. november 2017 godkendte bestyrelsen den fremlagte årsrapport. Efterfølgende vil årsrapporten blive præsenteret for Ambu A/S' aktionærer til godkendelse på generalforsamling den 13. december 2017. Bestyrelsen foreslår 1,85 kr. i udbytte per aktie. For 2015/16 foreslog bestyrelsen 1,55 kr. i udbytte per aktie, hvilket senere blev udloddet til Ambu A/S' aktionærer.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Foreslået udbytte for året | 90 | 75 |
| Overført til frie reserver | 211 | 175 |
| 301 | 250 |
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt reserve under egenkapitalen.
| Resultatopgørelse | |
|---|---|
| Bruttomargin, % | Bruttoresultat i % af nettoomsætning |
| EBITDA | Resultat af primær drift før afskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger. |
| EBIT | Resultat af primær drift. |
| Kapacitetsomkostninger | Salgs- og distributions-, udviklings-, ledelse og administationsomkostninger samt andre driftsindtægter og -omkostninger. |
| Balance | |
| Arbejdskapital | Varebeholdninger, Tilgodehavender fra salg, Andre tilgodehavender og Periodeafgrænsningsposter fratrukket Leverandører af varer og tjenesteydelser og Anden gæld. |
| Netto rentebærende gæld | Rentebærende gæld fratrukket likvide beholdninger. Netto rentebærende gæld forkortes NIBD. |
| Pengestrømme | |
| Pengestrømme fra driftsaktiviteter | Pengestrømme hidrørende fra driftsaktiviteter som defineret i IAS 7. |
| Pengestrømme fra investeringer før køb af virksomheder og teknologi |
Pengestrømme hidrørende fra investeringer som defineret i IAS 7 excl. pengestrømme til køb af teknologier og virksomheder. |
| Frie pengestrømme før køb af virksomheder og teknologi |
Summen af pengestrømme fra driftaktiviteter og pengestrømme fra investeringer før køb af virksomheder og teknologi. |
| Køb af virksomheder og teknologi | Pengestrømme hidrørende fra køb af virksomheder og teknologier, herunder betaling til sælger og betalinger af earn-outs fratrukket likvide beholdninger i opkøbte virksomheder. |
Noter til koncernregnskab – Afsnit 5
| Nøgletal | |
|---|---|
| Organisk vækst | Udvikling i nettoomsætning, renset for udvikling i valutakurser og effekt af akkvisitioner, i % af nettoomsætning i sammenligningsperioden. |
| Omkostningsprocent | Kapacitetsomkostninger i % af nettoomsætning. |
| EBITDA-margin | EBITDA i % af nettoomsætning. |
| EBIT-margin | EBIT i % af nettoomsætning. |
| Årets likvide udviklingsomkostninger | Årets udviklingsomkostninger i resultatopgørelsen tillagt amortiseringer og afskrivninger heri. Efterfølgende tillagt årets investeringer i udviklingsprojekter, pengestrømme til køb af teknologi og andre rettigheder der kan henføres til Udviklingsaktiviteter. |
| Egenkapitalforrentning | Årets resultat efter skat for en løbende 12 måneders periode i forhold til gennemsnitlig egenkapital. |
| NIBD/EBITDA | Netto rentebærende gæld / EBITDA. |
| Egenkapitalandel | Egenkapitalens andel af samlede aktiver, ultimo. |
| Investeringer, % af omsætning | Pengestrømme fra investeringer inkl. afhændede aktiver i % af nettoomsætning. |
| Arbejdskapital, % af omsætning | Varebeholdninger, Tilgodehavender fra salg, Andre tilgodehavender og Periodeafgrænsningsposter fratrukket Leverandører af varer og tjenesteydelser samt Anden gæld i % af nettoomsætning. |
| Afkastningsgrad (ROIC) | EBIT for en løbende 12 måneders periode fratrukket skat, i forhold til aktiver fratrukket rentebærende gæld. |
| Aktie-relaterede nøgletal | |
| Resultat pr. aktie (EPS) | Årets resultat pr. aktie, opgjort i overensstemmelse med IAS 33. |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | Udvandet resultat pr. aktie, opgjort i overensstemmelse med IAS 33. |
| Cash flow pr. aktie | Pengestrømme fra driftsaktiviteter i forhold til antal aktier ultimo. |
| Indre værdi pr. aktie | Samlet egenkapital i forhold til antal aktier, ultimo. |
| Udbytte pr. aktie | Udbytte i forhold til antal aktier, ultimo. |
| Pay-out ratio | Udbytte i procent af årets resultat. |
| Price/Earning | Børskurs i forhold til Resultat pr. aktie (EPS). |
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2016 – 30. september 2017 for Ambu A/S.
Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2017 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2016 – 30. september 2017.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 9. november 2017
| Lars Marcher, | Michael Højgaard, |
|---|---|
| Adm. direktør | Økonomidirektør |
| Jens Bager, |
|---|
| Formand |
Mikael Worning, Næstformand
Allan Søgaard Larsen Christian Sagild Henrik Ehlers Wulff
Pernille Bartholdy, Medarbejdervalgt
Anita Krarup Frederiksen, Medarbejdervalgt
Oliver Johansen
Jakob Bønnelykke Kristensen, Medarbejdervalgt
Til kapitalejerne i Ambu A/S
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2017 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2016 - 30. september 2017 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.
Ambu A/S' koncernregnskab og årsregnskab for regnskabsåret 1. oktober 2016 - 30. september 2017, side 35-72 samt side 79-90, omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet ("regnskabet").
Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBA's Etiske regler.
Vi erklærer, at ikke-revisionsydelser, som vi har udført for koncernen og moderselskabet, efter vores bedste overbevisning er i overensstemmelse med gældende lovgivning og regler i Danmark, og at vi ikke har udført ikkerevisionsydelser, der er forbudt i henhold til artikel 5, stk. 1 i forordning (EU) nr. 537/2014.
Vi blev valgt som revisor for Ambu A/S for første gang den 23. januar 1992. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 26 år.
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2016/17. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.
| Centralt forhold ved revisionen | Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen |
|---|---|
| Indregning af omsætning via distributører til det amerikanske marked |
|
| På det amerikanske marked sælger Ambu i stort omfang sine produkter gennem distributører, som videresælger til offentlige og private hospitaler og klinikker (slutkunden). Aftalerne |
Vi vurderede design og testede effektiviteten af de relevante interne kontroller og tilhørende system, som anvendes til behandling og beregning af rabatter til distributører. |
| med distributørerne er struktureret således, at Ambus salgspris til distributøren afhænger af de prisaftaler, som Ambu har aftalt med slutkunden. Det er derfor nødvendigt, at Ambu foretager en efterfølgende justering af den foreløbigt |
Vi vurderede ledelsens opgørelse af prisjusteringer ved at sammenholde de anvendte forudsætninger med koncernens handelspolitikker, vilkårene i gældende kontrakter, tredjeparts rapporterede data og historiske niveauer af betalte rabatter. |
| fakturerede pris. | Vi foretog en selvstændig vurdering af de mest betydningsfulde parametre i opgørelsen af forpligtelsen pr. 30. september 2017 |
| Prisjusteringer indregnes løbende og dem, som ikke er afregnet pr. balancedagen, indregnes |
ved brug af tredjeparts rapporterede data og vilkårene i gældende kontrakter. |
Vi fokuserede på dette område, fordi opgørelse af ikke-indfriede prisjusteringer til distributører er kompleks og omfatter væsentlige ledelsesmæssige skøn.
Der henvises til note 2.1 Nettoomsætning
Ambu koncernen har i forbindelse med tidligere opkøb erhvervet teknologier, varemærker og kundeforhold samt rettigheder på i alt 163 mio. kr.
Værdien af immaterielle aktiver fastsættes i forbindelse med købesumsallokeringen. Ved indikationer på værdiforringelsen foretages en impairment test, baseret på ledelsens vurderinger af den fremtidige værdi baseret på strategiske planer og dertil relaterede fremtidige forventede pengestrømme.
Vi fokuserer på dette område, da impairmenttesten på erhvervede immaterielle anlægsaktiver baserer sig på komplekse og subjektive ledelsesvurderinger såvel som ledelsens estimat af fremtidige pengestrømme der er af natur, forbundet med usikkerhed.
Vores revision af immaterielle anlægsaktiver omfattede en opdatering af vores forståelse for de forretningsgange og interne kontroller i relation til immaterielle anlægsaktiver samt vurdering af design, og test af implementering og effektivitet af de interne kontroller, som er relevante for vores revision.
Vi vurderede herunder ledelsens estimat og forudsætninger i de udarbejdede værdiansættelser, ved en sammenholdelse af forudsætningerne med interne rapporteringer og vurderede historiske estimater og anvendte forudsætninger med faktiske realiserede resultater.
Vi udarbejdede selvstændige følsomhedsanalyser af udvalgte parametre, der indgår i de af ledelsens udarbejdede værdiansættelser.
Der henvises til note 3.2 Nedskrivningstest
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.
København, 9. november 2017 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 3377 1231
Jens Otto Damgaard Martin Lunden Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
Ambu A/S regnskab
| Resultatopgørelse | Note | 2016/17 | 2015/16 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.745 | 1.643 | |
| Produktionsomkostninger | 2.1, 2.2 | -1.050 | -1.016 |
| Bruttoresultat | 695 | 627 | |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 2.1, 2.2 | -108 | -85 |
| Udviklingsomkostninger | 2.1, 2.2 | -56 | -51 |
| Ledelse og administration | 2.1, 2.2 | -143 | -129 |
| Andre driftsomkostninger | 2.3 | -4 | 0 |
| Primær drift (EBIT) | 384 | 362 | |
| Finansielle indtægter | 4.2 | 136 | 15 |
| Finansielle omkostninger | 4.2 | -64 | -39 |
| Resultat før skat | 456 | 338 | |
| Skat af årets resultat | 2.4 | -72 | -76 |
| Årets resultat | 384 | 262 |
| Totalindkomstopgørelse | 2016/17 | 2015/16 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 384 | 262 |
| Anden totalindkomst: | ||
| Periodens dagsværdi regulering: | ||
| Pengestrømssikring, realisation af tidligere års udskudte gevinster/tab | -3 | 3 |
| Pengestrømssikring, årets udskudte gevinster/tab | -6 | 3 |
| Skat af sikringstransaktioner | 2 | -1 |
| Anden totalindkomst efter skat | -7 | 5 |
| Årets totalindkomst | 377 | 267 |
Ambu A/S regnskab
| Aktiver | Note | 30.09.17 | 30.09.16 |
|---|---|---|---|
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 3.1 | 122 | 70 |
| Rettigheder | 3.1 | 183 | 104 |
| Goodwill | 3.1 | 147 | 147 |
| Udviklingsprojekter under udførelse | 3.1 | 32 | 31 |
| Immaterielle aktiver | 484 | 352 | |
| Materielle aktiver | 3.2 | 108 | 31 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 3.3 | 975 | 975 |
| Tilgodehavender hos dattervirksomheder | 4.1 | 5 | 5 |
| Andre tilgodehavender | 4.1 | 4 | 6 |
| Udskudt skatteaktiv | 2.5 | 27 | 19 |
| Andre langfristede aktiver | 1.011 | 1.005 | |
| Langfristede aktiver i alt | 1.603 | 1.388 | |
| Varebeholdninger | 3.4, 4.1 | 84 | 72 |
| Tilgodehavender fra salg | 3.5, 4.1 | 78 | 73 |
| Tilgodehavender hos dattervirksomheder | 4.1 | 455 | 458 |
| Andre tilgodehavender | 4.1 | 5 | 8 |
| Periodeafgrænsningsposter | 8 | 5 | |
| Likvide beholdninger | 4.1 | 1 | 20 |
| Kortfristede aktiver i alt | 631 | 636 | |
| Aktiver i alt | 2.234 | 2.024 |
| Egenkapital og forpligtelser | Note | 30.09.17 | 30.09.16 |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 122 | 121 | |
| Andre reserver | 983 | 595 | |
| Egenkapital | 1.105 | 716 | |
| Andre hensatte forpligtelser | 4.1, 5.1 | 36 | 37 |
| Rentebærende gæld | 4.1 | 83 | 925 |
| Langfristede forpligtelser | 119 | 962 | |
| Andre hensatte forpligtelser | 4.1, 5.1 | 3 | 4 |
| Rentebærende gæld | 4.1 | 703 | 51 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 4.1 | 48 | 15 |
| Gæld til dattervirksomheder | 4.1 | 159 | 124 |
| Selskabsskat | 16 | 64 | |
| Anden gæld | 4.1 | 52 | 54 |
| Afledte finansielle instrumenter | 4.1 | 29 | 34 |
| Kortfristede forpligtelser | 1.010 | 346 | |
| Forpligtelser i alt | 1.129 | 1.308 | |
| Egenkapital og forpligtelser i alt | 2.234 | 2.024 |
Ambu A/S regnskab
| Årets resultat 384 262 Regulering for poster uden likviditetseffekt 3.6 54 151 Betalt selskabsskat -74 -59 Renteindbetalinger og lignende 123 15 Renteudbetalinger og lignende -65 -33 Ændring i arbejdskapital 3.7 50 43 Pengestrømme fra driftsaktiviteter 472 379 Køb af langfristede aktiver -186 -51 Salg af langfristede aktiver 16 0 Frasalg af dattervirksomhed vedrørende tidligere år 2 0 Pengestrømme fra investeringer før køb af virksomheder og teknologi -168 -51 Frie pengestrømme før køb af virksomheder og teknologi 304 328 Køb af teknologi 0 -59 Køb af virksomheder 0 -93 Pengestrømme fra køb af virksomheder og teknologi 0 -152 Pengestrømme fra investeringsaktiviteter -168 -203 Frie pengestrømme efter køb af virksomheder og teknologi 304 176 Optagelse af langfristet gæld 0 274 Afdrag på gæld til kreditinstitutter -275 0 Afdrag på finansiel leasinggæld -4 -1 Kapitaludvidelse B-aktiekapital 21 5 Udnyttelse af optioner 8 3 Differenceafregning, optioner 0 -32 Køb Ambu A/S aktier, egne aktier 0 -283 Betalt udbytte -75 -46 Udbytte egne aktier 2 1 Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter -323 -79 Ændring i likvider -19 97 Likvider primo 20 -77 Kursregulering af likvider 0 0 Likvider ultimo 1 20 Likvider ultimo sammensættes således: Likvider 1 20 Bankgæld 0 0 |
Note | 2016/17 | 2015/16 |
|---|---|---|---|
| Likvider ultimo | 1 | 20 |
Ambu A/S regnskab
mio. kr.
| Overkurs ved | Reserve for sikrings |
Reserve for valutakurs |
Reserve for udviklings |
Overført | Foreslået | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | emission | transaktioner | regulering | omkostninger | resultat | udbytte | I alt | |
| Egenkapital 1. oktober 2016 | 121 | 37 | 2 | 5 | 0 | 476 | 75 | 716 |
| Årets resultat | 294 | 90 | 384 | |||||
| Overført til reserver | 51 | -51 | 0 | |||||
| Årets anden totalindkomst | -7 | 0 | -7 | |||||
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | -7 | 0 | 51 | 243 | 90 | 377 |
| Transaktioner med ejerne: | ||||||||
| Udnyttelse af optioner | 8 | 8 | ||||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 6 | 6 | ||||||
| Skattefradrag relateret til aktieoptioner | 50 | 50 | ||||||
| Udloddet udbytte | -73 | -73 | ||||||
| Udbytte, egne aktier | 2 | -2 | 0 | |||||
| Kapitaludvidelse B-aktiekapital | 1 | 20 | 21 | |||||
| Egenkapital 30. september 2017 | 122 | 57 | -5 | 5 | 51 | 785 | 90 | 1.105 |
| Egenkapital 1. oktober 2015 | 121 | 32 | -3 | 5 | 0 | 548 | 46 | 749 |
| Årets resultat | 187 | 75 | 262 | |||||
| Årets anden totalindkomst | 5 | 0 | 5 | |||||
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 187 | 75 | 267 |
| Transaktioner med ejerne: | ||||||||
| Udnyttelse af optioner | 3 | 3 | ||||||
| Differenceafregning, optioner | -32 | -32 | ||||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 4 | 4 | ||||||
| Skattefradrag relateret til aktieoptioner | 48 | 48 | ||||||
| Køb egne aktier | -283 | -283 | ||||||
| Udloddet udbytte | -45 | -45 | ||||||
| Udbytte, egne aktier | 1 | -1 | 0 | |||||
| Kapitaludvidelse B-aktiekapital | 5 | 5 | ||||||
| Egenkapital 30. september 2016 | 121 | 37 | 2 | 5 | 0 | 476 | 75 | 716 |
Andre reserver udgøres af overkurs ved emission, reserve for sikringstransaktioner, reserve for valutakursregulering, reserve for udviklingsomkostninger, overført resultat samt foreslået udbytte og udgør i alt 983 mio. kr. (2016: 595 mio. kr.). Andre reserver er frie til udlodning på nær reserve for udviklingsomkostninger.
Reserve for udviklingsomkostninger
Til forskel fra regnskabspraksis i koncernregnskabet, skal Ambu A/S i henhold til Årsregnskabsloven binde en reserve på egenkapitalen svarende til den kapitaliserede værdi af udviklingsomkostninger (se note 3.1). I reserven modregnes amortiseringer på de kapitaliserede udviklingsomkostninger samt udskudt skat. Indregning af reserven påbegyndes fra 1. oktober 2016 og gælder udviklingsomkostninger kapitaliseret fra denne dato og frem.
Ambu A/S regnskab
Ambu A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Ambu A/S er moderselskab i Ambu-koncernen.
Regnskab for moderselskabet er inkluderet i koncernregnskabet i henhold til den danske årsregnskabslov.
Regnskab for moderselskabet aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS), som er udstedt af International Accounting Standards Board (IASB), IFRS som er godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
For anvendt regnskabspraksis henvises til note 1.1 i koncernregnskabet. Regnskabspraksis i moderregnskabet er desuden suppleret for følgende regnskabsposter:
Egenkapitalopgørelse for moderselskabet 3.3 Kapitalandele i dattervirksomheder 4.2 Finansielle poster
For informationer relaterende til moderselskabet henvises til følgende noter i koncernregnskabet:
| 2.3 Aktiebaseret vederlæggelse | 4.5 Aktiekapital og egne aktier | 5.7 Efterfølgende begivenheder |
|---|---|---|
| 3.2 Nedskrivningstest | 5.3 Eventualforpligtelser | 5.8 Godkendelse af årsrapport og resultatdisponering |
Den anvendte regnskabspraksis er anvendt konsistent ved udarbejdelse af moderregnskabet i de år, der er præsenteret. Der er ikke ændringer til den anvendte regnskabspraksis i forhold til tidligere år, bortset fra førtidsimplementering af IFRS 9, som omtalt i koncernregnskabets note 1.2.
Moderselskabets personaleomkostninger fordeles sig således på de respektive funktioner:
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Produktionsomkostninger | 3 | 2 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 41 | 36 |
| Udviklingsomkostninger | 28 | 21 |
| Ledelse og administration | 86 | 77 |
| Personaleomkostninger i alt | 158 | 136 |
Personaleomkostninger fordeler sig således mellem direktion og øvrige medarbejdere:
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Vederlag, direktion | 15 | 14 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 2 | 2 |
| Personaleomkostninger, direktion | 17 | 16 |
| Lønninger og gager | 123 | 105 |
| Pensionsbidrag | 8 | 7 |
| Udgifter til social sikring | 2 | 2 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 3 | 2 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier | 1 | 0 |
| Vederlag, kommiteer | 1 | 1 |
| Vederlag, bestyrelse | 3 | 3 |
| Personaleomkostninger i alt | 158 | 136 |
| Gennemsnitligt antal beskæftigede | 181 | 143 |
| Antal fuldtidsansatte ved årets slutning | 187 | 164 |
Ambu A/S regnskab
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Amortisering af immaterielle udviklingsprojekter og rettigheder | 40 | 38 |
| Afskrivninger af materielle aktiver | 7 | 8 |
| Nedskrivning af materielle aktiver | 1 | 1 |
| Afskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger i alt | 48 | 47 |
Afskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger er allokeret til følgende funktioner:
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Produktionsomkostninger | 0 | 1 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 1 | 0 |
| Udviklingsomkostninger | 40 | 37 |
| Ledelse og administration | 7 | 9 |
| Afskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger i alt | 48 | 47 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Integrationsomkostninger ETView | 4 | 0 |
| Andre driftsomkostninger i alt | 4 | 0 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Aktuel skat af årets resultat | 46 | 63 |
| Udskudt skat af årets resultat | 30 | 13 |
| Regulering udskudt skat tidligere år | -4 | 0 |
| Skat af årets resultat i alt | 72 | 76 |
| Skat af årets resultat kan forklares således (%): | ||
| Beregnet 22,0% (2015/16: 22,0%) skat af ordinært resultat før skat | 22,0 | 22,0 |
| Skattefrie indtægter | -6,1 | -0,9 |
| Ikke fradragsberettigede omkostninger | 0,7 | 0,9 |
| Værdiregulering earn-out | -0,1 | 0,0 |
| Effekt af forkortet diskonteringsperiode | 0,0 | 0,5 |
| Regulering skat tidligere år | -0,7 | 0,0 |
| Effektiv skatteprocent | 15,8 | 22,5 |
| 30.09.17 | 30.09.16 | |
|---|---|---|
| Udskudt skat primo | -19 | 10 |
| Udskudt skat af aktiebaseret vederlæggelse indregnet i egenkapitalen | -34 | -42 |
| Årets udskudte skat indregnet i resultatopgørelsen | 30 | 13 |
| Regulering udskudt skat tidligere år indregnet i resultatopgørelsen | -4 | 0 |
| Udskudt skat ultimo | -27 | -19 |
| Udskudt skat vedrører: | ||
| Immaterielle aktiver | 78 | 51 |
| Materielle aktiver | 2 | 1 |
| Omsætningsaktiver | 1 | 1 |
Udskudt skat af aktiebaseret vederlæggelse indregnet i egenkapitalen -106 -71 Gældsforpligtelser -2 -1
| Færdiggjorte udviklings |
Udviklings projekter under |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016/17 | projekter | Rettigheder | Goodwill | udførelse | I alt |
| Anskaffelsessum primo | 250 | 155 | 147 | 31 | 583 |
| Tilgang i året | 0 | 105 | 0 | 67 | 172 |
| Afgang i året | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Overført i året | 66 | 0 | 0 | -66 | 0 |
| Anskaffelsessum ultimo | 316 | 260 | 147 | 32 | 755 |
| Amortiseringer og nedskrivninger primo | 180 | 51 | 0 | 0 | 231 |
| Afgang i året | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets amortiseringer | 14 | 26 | 0 | 0 | 40 |
| Amortiseringer og nedskrivninger ultimo | 194 | 77 | 0 | 0 | 271 |
| Bogført værdi ultimo | 122 | 183 | 147 | 32 | 484 |
| 2015/16 | Færdiggjorte udviklings projekter |
Rettigheder | Goodwill | Udviklings projekter under udførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelsessum primo | 209 | 110 | 147 | 31 | 497 |
| Tilgang i året | 0 | 63 | 0 | 41 | 104 |
| Afgang i året | 0 | -18 | 0 | 0 | -18 |
| Overført i året | 41 | 0 | 0 | -41 | 0 |
| Anskaffelsessum ultimo | 250 | 155 | 147 | 31 | 583 |
| Amortiseringer og nedskrivninger primo | 160 | 39 | 0 | 0 | 199 |
| Afgang i året | 0 | -6 | 0 | 0 | -6 |
| Årets nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets amortiseringer | 20 | 18 | 0 | 0 | 38 |
| Amortiseringer og nedskrivninger ultimo | 180 | 51 | 0 | 0 | 231 |
| Bogført værdi ultimo | 70 | 104 | 147 | 31 | 352 |
-27 -19
Ambu A/S regnskab
3.2 Materielle aktiver
| 2016/17 | Grunde og bygninger |
Produktions anlæg og maskiner |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
Forudbet. og anlæg under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelsessum primo | 83 | 3 | 66 | 6 | 158 |
| Tilgang i året | 89 | 0 | 0 | 12 | 101 |
| Afgang i året | -81 | -2 | -17 | 0 | -100 |
| Overført i året | 1 | 0 | 13 | -14 | 0 |
| Anskaffelsessum ultimo | 92 | 1 | 62 | 4 | 159 |
| Af- og nedskrivninger primo | 66 | 3 | 58 | 0 | 127 |
| Afgang i året | -65 | -2 | -16 | 0 | -83 |
| Årets nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets afskrivninger | 2 | 0 | 5 | 0 | 7 |
| Af- og nedskrivninger ultimo | 3 | 1 | 47 | 0 | 51 |
| Bogført værdi ultimo | 89 | 0 | 15 | 4 | 108 |
| 2015/16 | Grunde og bygninger |
Produktions anlæg og maskiner |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
Forudbet. og anlæg under opførelse |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelsessum primo | 84 | 5 | 80 | 3 | 172 |
| Tilgang i året | 0 | 0 | 2 | 6 | 8 |
| Afgang i året | -1 | -2 | -19 | 0 | -22 |
| Overført i året | 0 | 0 | 3 | -3 | 0 |
| Anskaffelsessum ultimo | 83 | 3 | 66 | 6 | 158 |
| Af- og nedskrivninger primo | 65 | 4 | 71 | 0 | 140 |
| Afgang i året | -1 | -2 | -19 | 0 | -22 |
| Årets nedskrivninger | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Årets afskrivninger | 2 | 1 | 5 | 0 | 8 |
| Af- og nedskrivninger ultimo | 66 | 3 | 58 | 0 | 127 |
| Bogført værdi ultimo | 17 | 0 | 8 | 6 | 31 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Anskaffelsessum primo | 975 | 885 |
| Tilgang | 0 | 90 |
| Afgang | 0 | 0 |
| Anskaffelsessum ultimo | 975 | 975 |
| Bogført værdi ultimo | 975 | 975 |
Der henvises til koncernregnskabets note 5.5 for en samlet oversigt over selskabets dattervirksomheder.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris inkl. goodwill. Såfremt der er indikation for værdiforringelse, foretages værdiforringelsestest. Overstiger kostprisen genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Ambu A/S regnskab
mio. kr.
| 30.09.17 | 30.09.16 | |
|---|---|---|
| Råvarer og hjælpematerialer | 0 | 2 |
| Færdigvarer | 84 | 70 |
| 84 | 72 | |
| Årets vareforbrug | 1.044 | 1.006 |
| Nedskrivning af varebeholdninger indeholdt i årets produktionsomkostninger | 0 | 1 |
| 30.09.17 | 30.09.16 | |
|---|---|---|
| Ej forfalden | 69 | 56 |
| 1-90 dage | 5 | 5 |
| 91-180 dage | 1 | 2 |
| > 180 dage | 3 | 10 |
| Tilgodehavender fra salg | 78 | 73 |
| Tilgodehavender fra salg er ved udgangen af året nedskrevet med | 3 | 1 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Afskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger | 48 | 47 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 6 | 4 |
| Finansielle poster og lignende | -72 | 24 |
| Skat af årets resultat | 72 | 76 |
| 54 | 151 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Ændring i varebeholdninger | -12 | -5 |
| Ændring i tilgodehavender | -5 | 1 |
| Forskydning i mellemværender med koncernselskaber | 38 | 56 |
| Ændring i leverandørgæld m.v. | 29 | -9 |
| 50 | 43 |
Ambu A/S regnskab
Moderselskabet har indregnet følgende finansielle instrumenter:
| 30.09.17 | 30.09.16 | |
|---|---|---|
| Tilgodehavende hos dattervirksomheder | 460 | 463 |
| Tilgodehavender fra salg | 78 | 73 |
| Andre tilgodehavender | 9 | 14 |
| Likvide beholdninger | 1 | 20 |
| Tilgodehavender og likvider | 548 | 570 |
| Kreditinstitutter | 0 | 275 |
| Erhvervsobligationer | 700 | 699 |
| Andre hensatte forpligtelser | 39 | 38 |
| Finansiel leasinggæld | 86 | 2 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 48 | 15 |
| Gæld til dattervirksomheder | 159 | 124 |
| Anden gæld | 52 | 54 |
| Finansielle forpligtelser indregnet til amortiseret kost | 1.084 | 1.207 |
| Earn-out forpligtelse (niveau 3)* | 0 | 3 |
| Afledte finansielle instrumenter (niveau 2)* | 23 | 35 |
| Finansielle forpligtelser optaget til dagsværdi gennem resultatopgørelsen | 23 | 38 |
| Afledte finansielle instrumenter (niveau 2)* | 6 | -1 |
| Finansielle forpligtelser optaget til dagsværdi gennem anden totalindkomst | 6 | -1 |
Moderselskabets earn-out forpligtelse udgør 0 mio. kr. (2015/16: 3 mio. kr.) af koncernens samlede forpligtelser i niveau 3 i dagsværdihierkiet. Der henvises til note 4.2 i koncernregnskabet.
Moderselskabets gældsforpligtelser forfalder således:
| 2016/17 | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt |
|---|---|---|---|---|
| Erhvervsobligationer | 700 | 0 | 0 | 700 |
| Andre hensatte forpligtelser | 3 | 36 | 0 | 39 |
| Finansiel leasinggæld | 3 | 13 | 70 | 86 |
| Andre finansielle forpligtelser | 259 | 0 | 0 | 259 |
| Afledte finansielle instrumenter | 23 | 6 | 0 | 29 |
| 988 | 55 | 70 | 1.113 | |
| 2015/16 | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt |
| Kreditinstitutter | 50 | 225 | 0 | 275 |
| Erhvervsobligationer | 0 | 699 | 0 | 699 |
| Andre hensatte forpligtelser | 4 | 22 | 15 | 41 |
| Finansiel leasinggæld | 1 | 1 | 0 | 2 |
| Andre finansielle forpligtelser | 193 | 0 | 0 | 193 |
| Afledte finansielle instrumenter | 1 | 33 | 0 | 34 |
| 249 | 980 | 15 | 1.244 |
Ambu A/S regnskab
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Renteindtægter: | ||
| Renteindtægter, lån til dattervirksomheder | 0 | 1 |
| Andre finansielle indtægter: | ||
| Udbytte fra dattervirksomheder | 123 | 14 |
| Dagsværdiregulering, swap | 10 | 0 |
| Dagsværdiregulering, earn-out | 3 | 0 |
| Finansielle indtægter | 136 | 15 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Renteomkostninger: | ||
| Renteomkostninger, banker | 6 | 6 |
| Renteomkostninger, leasing | 2 | 0 |
| Renteomkostninger, obligationer | 24 | 24 |
| Andre finansielle omkostninger: | ||
| Effekt af forkortet diskonteringsperiode, køb af teknologi | 3 | 3 |
| Ineffektivitet af renteswap | 1 | 0 |
| Dagsværdiregulering, swap | 0 | 3 |
| Valutakurstab, netto | 28 | 3 |
| Finansielle omkostninger | 64 | 39 |
Udbytte fra dattervirksomheder indregnes under finansielle indtægter på det tidspunkt, hvor udbyttet deklareres.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser 1. oktober | 41 | 54 |
| Tilgang i året | 0 | 0 |
| Anvendt i året | -1 | -4 |
| Tilbageførsel af ikke-anvendte beløb | -3 | -12 |
| Værdiregulering | 3 | 3 |
| Valutakursregulering | -1 | 0 |
| Andre hensatte forpligtelser 30. september | 39 | 41 |
| Forventet forfald af hensatte forpligtelser: | ||
| Kortfristede forpligtelser | 3 | 4 |
| Langfristede forpligtelser | 36 | 37 |
| Andre hensatte forpligtelser 30. september | 39 | 41 |
Ambu A/S regnskab
mio. kr.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Ydelser 0-1 år | 2 | 8 |
| Ydelser 1-5 år | 2 | 32 |
| Ydelser > 5 år | 0 | 61 |
| Operationel leasing i alt | 4 | 101 |
| Operationel leasing udgiftsført i resultatopgørelsen | 2 | 7 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Revisionshonorar | 1 | 1 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 1 | 1 |
| Andre ydelser | 1 | 0 |
| Samlet honorar i alt | 3 | 2 |
Moderselskabets nærtstående parter omfatter dattervirksomheder, selskabets bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere virksomheder, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Ambu A/S har haft følgende væsentlige transaktioner med nærtstående parter:
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Salg af varer og tjenesteydelser til datterselskaber | 1.541 | 1.384 |
| Licenser givet til datterselskab | 9 | 9 |
| Køb af varer og tjenesteydelser fra datterselskaber | 1.017 | 976 |
| Overdraget rettigheder fra datterselskab | 105 | 0 |
Der har ikke i årets løb, bortset fra ledelsesvederlag samt koncerninterne transaktioner, der er elimineret i koncernregnskabet, været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.
Udeståender og tilgodehavender med nærtstående parter fremgår af moderselskabets balance og er i alt væsentlighed opstået som følge af almindelig samhandel - køb og salg af varer og tjenesteydelser. Transaktionerne foregår på samme vilkår som for koncernens øvrige kunder og leverandører. For årets forrentning af koncerninterne lån henvises til note 4.2.
Moderselskabet har ydet lån til en række datterselskaber. Lånene forrentes på markedsvilkår. Herudover har moderselskabet afgivet støtteerklæring til datterselskabet Ambu Sdn. Bhd.
Der er på vegne af datterselskaberne stillet kaution over for pengeinstitutter. Datterselskaber har ikke stillet sikkerhed for deres gæld til moderselskabet.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Kautioner og sikkerheder på vegne af datterselskaber | 24 | 25 |
Siden 1937 har Ambus ideer skabt effektive løsninger til sundhedssektoren inden for vores ekspertiseområder: Anaesthesia og Patient Monitoring & Diagnostics. Millioner af patienter og ansatte i sundhedssektoren verden over sætter deres lid til vores produkters funktionalitet og ydeevne. Vi arbejder kontinuerligt på at forbedre patientsikkerheden og med målrettet at raffinere engangsprodukter. Vores udstyr spænder over opfindelsen af den første genoplivningspose og de legendariske BlueSensor™-elektroder til en af vores seneste innovationer − aScope™ − verdens første videoskop til engangsbrug. Vores idéer er målrettet vores kunder, som vi yder den bedst mulige service. Det har gjort Ambu til et af verdens mest anerkendte medicoselskaber. Vores hovedkontor ligger i Ballerup. Ambu har cirka 2.500 ansatte i Europa, Nordamerika, Asien og i Stillehavsområdet. Yderligere information på: www.ambu.com.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.