MT Højgaard Holding

MTHH - 2022 MT Højgaard Holding A/SKnud Højgaards Vej72860Søborg16888419529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-312021-01-012021-12-312785https://mthh.dk/Ansvarlighed/Samfundsansvarhttps://mthh.dk/virksomhedsledelse/virksomhedsledelsemthh.dk/Virksomhedsledelse/Virksomhedsledelsemthh.dk/Virksomhedsledelse/VirksomhedsledelseÅrsrapport16888419MT Højgaard Holding A/SKnud Højgaards Vej 72860 SøborgxWizard version 1.1.1177.0, by EasyX Aps. www.easyx.euRevisionspåtegningGrundlag for konklusionKonklusion3070022830700228529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember529900V9DJVZE2LVED662021-01-012021-12-31529900V9DJVZE2LVED662022-12-31529900V9DJVZE2LVED662021-12-31529900V9DJVZE2LVED662021-12-31529900V9DJVZE2LVED662020-12-31529900V9DJVZE2LVED662021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember0529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember0529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember3529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember4529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember5529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember6529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember7529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember8529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember9529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember0529900V9DJVZE2LVED662022-01-012022-12-31cmn:ConsolidatedMember1iso4217:DKKiso4217:DKKxbrli:sharesxbrli:pure ÅRSRAPPORT 2022 MT Højgaard Holding A/S Knud Højgaards Vej 7 2860 Søborg CVR 16888419 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Indhold LEDELSESBERETNING KONCERNREGNSKAB OVERBLIK REGNSKAB Vores forretningsmodel Milepæle Året i tal Forord Beretning 2022 Hoved- og nøgletal 04 05 06 07 09 15 Resultat- og totalindkomstopgørelse Balance Pengestrømsopgørelse Egenkapitalopgørelse, koncern Noter 46 47 48 49 50 FORORD 2022 blev et godt år, og vi bygger videre på et styrket fundament. FORRETNINGSOMRÅDER NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER Ny strategi Partnerskaber og samarbejder Anlæg og infrastruktur Bæredygtighed MODERSELSKABETS ÅRSREGNSKAB 17 18 19 20 Stærke, selvstændige forret- ningsenheder udgør kernen i koncernen. Læs mere på side 7 Ledelsens påtegning Den uafhængige revisors påtegning 109 110 Se deres resultater på side 24-27 FORVENTNINGER Forventninger til 2023 22 NY STRATEGI FORRETNINGEN Porteføljemodel 23 24 25 26 27 MT Højgaard Danmark Enemærke & Petersen MT Højgaard International MT Højgaard Property Development Koncernen vil bidrage til bæredygtige løsninger i det byggede miljø gennem sa- marbejde og høj faglighed. KONCERNREGNSKAB Koncernen nåede de forventede resultater på omsætning og indtjening. KONCERNEN Denne årsrapport omhandler MT Strategi Bæredygtig >22 Samfundsansvar Risikostyring Virksomhedsledelse Aktionærinformation Dataetik 29 32 34 37 38 39 40 Højgaard Holding A/S og er ud- givet både på dansk og engelsk. I tilfælde af uoverensstemmelser de to versioner imellem eller ved nogen form for tvivl, er den danske version gældende. Læs mere på side 17 Læs mere på side 44 Direktion og bestyrelse FORSIDE MT Højgaard Danmark er godt i gang med DSB´s nye værksted ved Godsbanegården i København. Når værkstedet står klart i 2024, vil det blive brugt til at reparere og servicere de nyindkøbte eltog, som de kommende år erstatter DSB’s dieselflåde. MT Højgaard Danmark udfører lignende projekter i Næstved og Aarhus. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 2 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB BELLAHØJ RENOVERING De ikoniske højhuse på Bellahøj skal renoveres. Enemærke & Petersen er godt i gang med renoverin- gen af seks boligblokke. Renoveringen omfatter blandt andet total ud- BENÆVNELSER I RAPPORTEN Generelt i årsrapporten er "Driftsresultatet før særlige poster" opgjort som driftsresultatet før særlige poster og særlige af- og nedskrivninger (goodwill og merværdier) , jf. note 1. skiftning af facaderne og renovering af køkkener og badeværelser. Det tager ca. et år at renovere hver blok. Sammenligningstal for 2021, på nær balance, pengestrømme og relaterede nøgletal, er justeret for det planlagte salg af Scandi Byg. Overblik Fotograf: Jonathan Weimar MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 3 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Vores forretningsmodel RESSOURCER FORRETNINGSOMRÅDER VÆRDISKABELSE KOMPETENCER VÆRDI TIL KUNDER Dedikerede medarbejdere med stærke kompetencer inden for bygge- og anlægs- processer, som skaber sunde projekter af høj kvalitet. Projekter af høj kvalitet i et tæt og forpligtende samarbejde på tværs af værdikæden og mellem oﬀentlige og private bygherrer. Projektudvikling MATERIALER VÆRDI TIL SAMFUND Helhedstænkning omkring materialer og deres anvendel- se skaber mere ansvarlige og bæredygtige løsninger. Ressourceeﬀektiv skabelse af fremtidssikrede og ansvarlige rammer for de fysiske rum, vi færdes i, og den infrastruktur, der sikrer sammenhængskraft i samfundet. Anlæg/ Infrastruktur Drift/Service BÆREDYGTIGHED Aktivt ansvar for den grønne og ansvarlige omstilling i byggeriet. Der identificeres og sættes mål for bæredygtighed i projekterne. VÆRDI TIL EJERE Kontinuerlig værdiskabelse til ejere gennem stabil økonomisk vækst og resultater kombineret med strategiske ambitioner. Vi udvikler, planlægger og udfører byggeri og infrastruktur i Danmark og på udvalgte markeder i udlandet. PARTNERSKABER Strategiske og stabile VÆRDI TIL MEDARBEJDERE En innovativ koncern med plads og rum til udvikling og læring og med mulighed for at blive en del af ikoniske byggeprojekter, der former Danmark i generationer. partnerskaber er afgørende for at minimere risiko og for at levere projekter af høj værdi. Renovering Byggeri KAPITAL Kapital tilvejebringes gennem drift og kreditfaciliteter. På udvalgte udviklingsprojekter investeres i en position for egne midler. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 4 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB DECEMBER MT Højgaard Holding indleder salgsproces for Scandi Byg Milepæle i 2022 MARTS 2022 AUGUST 2022 MT Højgaard Danmark indgår kontrakt på Vandkulturhuset MT Højgaard Danmark indgår flere store aftaler på infrastrukturprojekter: 445mio. kr. • • • Ny bro over Guldborgsund til 509 mio. kr. Grønne værksteder i Næstved for DSB til 1,3 mia. kr. Anlæg af Nordhavnstunnel Rasmus Untidt tiltræder som Koncernfinansdirektør MT Højgaard Danmark indgår kontrakt på nyt fælleshus for Arbejdernes Landsbank Henrik Mielke tiltræder som ny Koncernchef Enemærke & Petersen indgår kontrakt på Køge Kyst, etape 2 482mio. kr. 563mio. kr. NOVEMBER 2022 MAJ 2022 JUNI 2022 MT Højgaard Danmark indgår kontrakt med DSB om grønne værksteder til eltog i Aarhus MT Højgaard Property Development fejrer grundstensned- læggelse på Dalum Papirfabrik MT Højgaard International slutafleverer Hisingsbron i Gøteborg OKTOBER 2022 MT Højgaard Danmark vinder projekt på transformerstation for vindmøllestrøm for RWE 1,3mia. kr. MT Højgaard Projektudvikling skifter navn til MT Højgaard Property Development 190mio. kr. JULI 2022 MT Højgaard Danmark indgår aftale om renovering af Enemærke & Petersen indgår kontrakt på renovering af Bøgeparken i regi af Liva/Civica partnerskabet Enemærke & Petersen fejrer, at den sidste MGO-plade Enemærke & Petersen og dets partnere i &os forlænger partner- skabet med KAB med to år Psykiatrisk Hospital, Aarhus udskiftes på boligbyggeriet Vapnagaard i Helsingør 355mio. kr. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 5 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Året i tal For fjerde år i træk øgede MT Højgaard Holding omsætningen og forbedrede indtjeningen. Resultaterne levede op til koncernens forventninger som udmeldt i december 2022. Tallene herunder er korrigeret for salget af Scandi Byg. DALUM KLOSTER MT Højgaard Property Development erhvervede i efteråret 2022 den historiske ejendom Dalum Kloster, der ligger i tilknytning til Dalum Papirfabrik, hvor Property Development allerede er i gang med udvikling af et stort byområde. OMSÆTNING ORDREINDGANG ORDREBEHOLDNING DRIFTSRESULTAT FORVENTNINGER TIL 2023 FØR SÆRLIGE POSTER 8,7 mia. kr. 11,9 mia. kr. 13,9 mia. kr. 276 mio. kr. 300-325mio. kr. Omsætningen steg 24%, drevet af høj, tocifret vækst i MT Høj- gaard Danmark og Enemærke & Petersen. Den organiske vækst var 21%. Ordreindgangen var 2 mia. kr. eller 20% højere end i 2021 (ekskl. Nordhavnstunnellen). 54% af ordreindgangen kom fra strategiske byggepartner- skaber og projekter i andre samarbejdsformer. Ordrebeholdningen steg 30% til et historisk højt niveau. Driftsresultatet før særlige poster og særlige af- og ned- skrivninger steg 60% i forhold til 2021, og overskudsgraden blev forbedret fra 2,5% til 3,2%. Fremgangen skyldtes især MT Højgaard Danmark, som tidob- lede driftsresultatet. MT Højgaard Holding koncer- nen forventer i 2023 et drifts- resultat før særlige poster og særlige af- og nedskrivninger på 300-325 mio. kr. og en omsætning i niveauet Hertil kommer vundne, ikke kontraherede ordrer på 1,4 mia. kr. og produktion i strategiske byggepartnerskaber med en skønnet værdi på 5,5 mia. kr. 9-9,5 mia. kr. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 6 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Fra venstre: Koncernfinansdirektør Rasmus Untidt, Bestyrelsesformand Carsten Dilling og Koncernchef, adm. direktør Henrik Mielke Vi bygger videre på et styrket fundament Vi har lagt sidste hånd på den nye strategi frem til 2025, hvor vi bygger videre på den frem- gang, vi er lykkedes med de sidste år. Efter flere år med solid medvind i det danske bygge- og anlægsmarked vendte vinden i 2022, og vi blev for alvor prøvet af. På det danske hovedmarked bestod vi testen, men internationalt var vi udfordret. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 7 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB GODT GENNEM UDFORDRENDE ÅR STRATEGI 2025: ’VI BYGGER PÅ’ Vi har lagt sidste hånd på koncernens nye strategi for 2023-25, og på side 17 i rapporten præsenterer vi udvalgte retninger og mål i den nye strategi. FIRE FOKUSOMRÅDER I DEN NYE STRATEGI I de kommende år skal vi bygge videre på det stærke fundament. Vi skal skabe yderligere fremdrift, udfordre det bestående, diﬀerentiere os og skabe resultater inden for fire fokusom- råder: Økonomi, Marked, Klima og miljø og Mennesker. FREMGANG I 2023 Vilkårene for at drive entreprenørvirksomhed blev sværere gennem 2022. Derfor er det ekstra positivt, at MT Højgaard Holding i 2022 forbedrede driftsresultatet for fjerde år i træk. Efter en omsætningsvækst på 24% steg driftsresultatet før særlige poster med 60% til 276 mio. kr. Vi leverede det, vi havde stillet i udsigt – faktisk lidt mere – og beviste, at forretningen er blevet mere robust. I 2023 forventer vi meget udfordrende vilkår for den danske bygge- og anlægsbranche. Godt nok ser energi- og materialeprisernes himmelflugt ud til at være toppet, og udbuddet af byggematerialer og arbejdskraft er ikke længere helt så presset. Til gengæld holder både private og almene bygherrer igen med nye projekter, fordi de er stillet overfor stigende renter, høj inflation, lav forbrugertillid og generel økonomisk usikkerhed. Den nye strategi har navnet ’Vi bygger på’, og det skal forstås helt bogstaveligt. Vi skal bygge videre på det, vi har opnået i de seneste tre år med strategien Bæredygtig >22, som over lange stræk har leveret de ønskede resultater. Forretningsenhederne står nu i deres egen ret med klart definerede ansvarsområder, drift og indtjening er forbedret mærkbart, projekt- og risikostyring er styrket, vi har styr på omkostningerne, og vi er lykkedes med at sætte samarbejde på dagsordenen – både internt og eksternt. Vi vil sikre fortsat sund og stabil vækst. Ambiti- onen er at opnå styrket lønsomhed ved, at den gennemsnitlige årlige vækst i driftsresultatet overstiger væksten i omsætningen.Vi vil også styrke afkastet af den investerede kapital, så vi får et større finansielt råderum. De danske forretningsenheder – som udgør 90% af koncernen – gjorde det godt i et svært år, og særligt MT Højgaard Danmarks formkurve var opadgående. Ledere og medarbejdere håndterede udfordringerne i markedet dygtigt, og ordrebogen voksede til et historisk højt niveau. Hovedårsagen til den positive tendens i ordreindgangen var, at vi var konkurrencedygtige, men også at flere bygherrer tog imod vores invitation til nære samarbejder, som sikrer fælles fodslag mellem bygherre, rådgivere og entreprenører allerede inden byggestart. På trods af udfordringerne forventer vi at fortsætte MT Højgaard Holdings fremgang i 2023, godt hjulpet af en solid ordrebehold- ning, stærke partnerskaber og samarbejds- aftaler samt en god eksponering mod de sektorer i markedet, hvor der faktisk vil være efterspørgsel, for eksempel inden for anlæg, infrastruktur og grøn omstilling. Vi forventer derfor en omsætning i niveauet 9,0-9,5 mia. kr. og et driftsresultat før særlige poster på 300-325 mio. kr. Resultaterne skal opnås ved at være den foretrukne samarbejdspartner i markeder, hvor vi gør en forskel og skaber størst mulig værdi. Vi vil udbygge den førende position inden for samarbejder og partnerskaber, og vi vil styrke aktiviteterne inden for anlæg og infrastruktur samt give bygningsservice en mere fremtræ- dende rolle. UDVIKLING AF PORTEFØLJEN Opkøb af virksomheder inden for vores kerne- områder er et af midlerne i den nye strategi. Opkøb kan være med til at sætte fart i indsatsen for at udvikle vores eksisterende aktiviteter, så vi styrker tilbuddet til kunder og marked yderligere. Vi skal samtidig accelerere indsatsen for at skabe og dokumentere bæredygtige løsninger. Vi skal tage ansvar for den grønne omstilling ved at fastlægge klare mål i projekterne og i koncernen som helhed. Vi skal være med til at hæve branchens ambitioner og nytænke den måde, vi opfører og bruger byggeri på. Vi vil i 2023 bygge videre på koncernens positive momentum og fortsat anstrenge os for at honorere den tillid, som kunder, samarbejdspartnere og investorer viser os. En stor tak skal også lyde til vores godt 2.700 medarbejdere for deres indsats, engagement og vilje, som skaber grundlaget for resultater- ne hver eneste dag. INTERNATIONALE UDFORDRINGER Mens vi bestod testen på det danske hoved- marked, havde vi udfordringer internationalt. Det kostede i form af nedskrivninger på både projekter, goodwill og merværdier fra opkøb, og trods reorganisering blev resultaterne utilfredsstillende. Vi har de senere år haft succes med købene af Raunstrup og NemByg. Vi har dog også valgt at frasælge forretningsenheder, hvor vi ikke var den bedste ejer: Lindpro i 2020, Ajos i 2021 og senest det forventede salg af Scandi Byg her i 2023. Trods disse store frasalg er koncernen vokset de seneste tre år, og indtjeningen på driften er tredoblet, netop fordi vi har fokuseret på de aktiviteter, hvor vi er bedst til at skabe værdi. Vi har ligeledes en ambition om at være en foretrukken arbejdsplads, hvor medarbejderne har de bedste rammer for at udvikle sig og gøre en forskel i samfundet, og hvor der er plads til forskellighed i et miljø, der fremmer og anerkender den engagerede indsats. I 2023 er det derfor en hovedopgave at få MT Højgaard International på ret køl og skabe bæredygtige virksomheder på de få og nøje udvalgte internationale markeder, hvor vi har særlige kompetencer og kritisk masse. Vi ser frem til at bygge på! Carsten Dilling Bestyrelsesformand Ud over opkøb udvikler vi forretningen løbende gennem opbygning af nye spidskom- petencer, services og forretningsmodeller. Rasmus Untidt CFO Henrik Mielke CEO MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 8 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB OMSÆTNING Mio. kr. (tidligere MT Højgaard Projektudvikling) øgede indtjeningen efter salg af projekter på bl.a. Dalum Papirfabrik og i Sydhavnen i København. Beretning 2022 2.560 2.165 2.150 2.131 1.813 I 2022 forbedrede MT Højgaard Holding som ventet driftsindtjeningen for fjerde år i træk, selv om markedsvilkårene blev mere udfordrende. Enemærke & Petersens indtjening på 41 mio. kr. var lavere end i 4. kvartal 2021, men dog stadig på et tilfredsstillende niveau. MT Højgaard International fik derimod et utilfreds- stillende resultat på -28 mio. kr., primært fra aktiviteterne i Grønland samt afviklingen på Færøerne, som førte til store nedskrivninger på projekter. Desuden blev goodwill og mer- værdier på tilkøbte aktiviteter i Nordatlanten nedskrevet med 44 mio. kr. 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 ORDREINDGANG Mio. kr. RESULTATER I 4. KVARTAL 4. kvartal blev det bedste i flere år med højt aktivitetsniveau, solid indtjening og stigende ordreindgang. SALG AF SCANDI BYG 4.136 Scandi Byg indgår ikke i koncernens omsætning og driftsresultat i 2022, men rapporteres som ophørende aktivitet. Sam- menligningstal er tilrettet. Efter et strategisk review besluttede MT Højgaard Holding i december 2022 at indlede en salgsproces for Scandi Byg, og i januar 2023 blev der indgået et forpligtende samarbejde og en optionsaftale om salg af Scandi Byg til Nordic Wood Industries. Optionen skal senest udnyttes den 16. oktober 2023, jfr. selskabsmeddelelse nr. 1/2023. 3.009 3.021 2.268 1.722 Omsætningen steg 18% til 2,6 mia. kr. efter tocifret vækst i de to største forretningsenhe- der, MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen. Trods afmatningen på det danske hovedmar- ked var koncernens ordreindgang i kvartalet den højeste i en årrække: 4,1 mia. kr. efter en vækst på 82% i forhold til 4. kvartal 2021. 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 ORDREBEHOLDNING Driftsresultatet før særlige poster steg 26% til 108 mio. kr., og overskudsgraden blev hævet fra 4,0% til 4,2% - den bedste margin i et kvartal i en længere årrække. MT Højgaard Danmark fortsatte forbedringen af indtjenin- gen, og MT Højgaard Property Development Mio. kr. ÅRETS RESULTATER 13.857 Koncernens årsomsætning steg 24% til 8,7 mia. kr. og levede dermed op til forventningen om en omsætning i niveauet 8,5 mia. kr. 12.312 11.407 10.624 10.536 Beløb i mio. kr 2022 2021 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 Driftsresultat før særlige poster Ordreindgang Driftsresultat før særlige poster Ordreindgang Ordre- beholdning Ordre- beholdning Omsætning Omsætning 3.091 DRIFTSRESULTAT FØR SÆRLIGE POSTER MT Højgaard Danmark Enemærke & Petersen MT Højgaard International 4.277 3.650 720 156,8 150,5 -37,1 7.157 4.173 352 7.374 5.670 614 15,6 152,4 0,7 4.415 4.326 782 4.494 5.147 982 Mio. kr. 2.835 4,0% 87,6 2,0% 3,2% 69,5 2,9% 62,2 4,2% 107,7 860 MT Højgaard Property Development 489 30,7 437 472 494 23,1 1.013 525 36,1 Øvrige (inklusiv elimineringer) -482 -25,4 -231 -274 -314 -19,5 -658 -523 MT Højgaard Holding koncernen 8.654 275,5 11.888 13.857 6.966 172,3 9.877 10.624 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 * Fortsættende aktiviteter MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 9 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Indtjeningen i MT Højgaard Holdings danske aktiviteter blev i nogen grad påvirket af de volatile materiale- og energipriser. Driftsresultatet før særlige poster steg 60% til 276 mio. kr. og levede dermed op til forventnin- gen om et resultat i niveauet 260 mio. kr. MT Højgaard Holdings danske forretningsen- heder oplevede ikke aflysning af bekræftede ordrer, men flere planlagte, men ikke kontra- herede projekter eller projektsalg blev enten udskudt eller annulleret. Fremgangen blev opnået, selv om markedet i årets løb blev mere og mere udfordrende. Første halvår bød på eksplosive prisstigninger og knaphed på varer såsom jern, stål, træ, tøm- mer og aluminium, og voldsomme stigninger i energipriserne var med til yderligere at løfte produktions- og transportomkostningerne. Det betød, at en række planlagte oﬀentlige og almene byggerier blev aflyst, fordi de ikke kunne gennemføres inden for de økonomiske rammer. I MT Højgaard International fik råvarepriserne en større eﬀekt, fordi en del internationale kontrakter ikke rummer samme reguleringsme- kanismer som de danske. Der blev i årets løb taget nye initiativer for at styrke indtjeningen internationalt, bl.a. via reorganisering og procesforbedringer på Færøerne og i Grønland. I 2. halvår stabiliseredes råvare- og energipri- serne noget, men stadig på et højt niveau. Samtidig begyndte den rekordhøje inflation, de stigende renter og udsigten til økonomisk afmatning imidlertid at påvirke efterspørgslen fra bygherrer. Der var i markedet flere eksem- pler på, at licitationsafgørelser blev annulleret eller udbudt igen, og antallet af konkurser i byggebranchen steg markant. NORDHAVNSTUNNELEN, KØBENHAVN Indtjeningen i MT Højgaard Holdings danske ak- tiviteter blev i nogen grad påvirket af de volatile materiale- og energipriser. I nære samarbejder med bygherrer, leverandører og andre lykkedes det dog at iværksætte afhjælpende initiativer, men ikke alle prisstigninger kunne dækkes af ri- sikoreserver, bygherrernes samarbejdsvilje eller de reguleringsmekanismer, der er indbygget i langt de fleste danske kontrakter. Kritisk infrastruktur er et vækstområde i koncernen. I 2022 vandt MT Højgaard Danmark projektet for Nord- havnstunnelen i København, der skal udføres i et joint venture med BESIX. Opgaven starter for alvor i 2023. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 10 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB ORDREINDGANG 54% af ordreindgangen kom fra de strategiske byggepartnerskaber med Københavns Kommune, Region Hovedstaden, Civica og KAB samt fra projekter i andre samarbejds- former, inkl. integrerede projektsamarbejder, dialogbaserede udbud, projekter med tidlig involvering og faseopdelte udbud. værdi i en tid, hvor det egentlige licitations- marked løbende svækkes, og store bygherrer i stigende grad foretrækker at entrere direkte med solide entreprenørvirksomheder med stærke samarbejdskompetencer. de indgående ordrer var inden for anlæg og infrastruktur såsom broer, grøn energi, havne samt værksteder og baneanlæg til eltog. Selv om efterspørgslen i det danske bygge- og anlægsmarked især i 2. halvår 2022 var vigen- de, havde MT Højgaard Holding gennem året stigende ordreindgang. Forretningsenhederne kontraherede nye ordrer og ekstraarbejder for i alt 11,9 mia. kr. – en stigning på 20% fra 2021. Tallet for 2022 er opgjort uden MT Højgaard Danmarks andel på 1,3 mia. kr. af ordren på Nordhavnstunnellen, der udføres i et joint venture. Enemærke & Petersen havde en robust ordreindgang på 4,2 mia. kr. Ordreindgangen var 4% lavere end i 2021, hvilket primært skyldtes, at ordreindgangen i 2021 blev løftet af købene af Raunstrup og NemByg. MT Højgaard Internationals ordreindgang faldt 55% til 352 mio. kr., mens ordreindgangen i MT Højgaard Property Development faldt 57% til 437 mio. kr. MT Højgaard Danmarks ordreindgang på 7,2 mia. kr. var 62% højere end i 2021. MT Højgaard Danmark nød godt af efterspørgslen efter kritisk infrastruktur og andre anlægsprojekter, hvor forretningsenheden har solide kompeten- cer og mangeårig erfaring. Cirka halvdelen af Den høje andel understreger værdien af MT Højgaard Danmarks og Enemærke & Petersens flerårige satsning på nære samarbejder med bygherrer og rådgivere. Satsningen har ekstra SAMARBEJDE Samarbejde, byggepartnerskaber og sam- arbejdssager er nøgleord i den strategiske udvikling af koncernen. UDVALGTE STØRRE ORDRER I KONCERNEN I 2022 Virksomhed Projekt Ordretype Beløb MT Højgaard Danmark Nordhavnstunnelen for Vejdirektoratet i København (joint venture med BESIX) Licitation 1,3 mia. kr. (MTH andel) MT Højgaard Danmark MT Højgaard Danmark MT Højgaard Danmark Togværksted med baneanlæg i Aarhus for DSB Togværksted med baneanlæg i Næstved for DSB Faseopdelt udbud 1,3 mia. kr. Faseopdelt udbud 1,3 mia. kr. Produktionsbygning samt om- og tilbygninger for Novo Nordisk Samarbejdsbaseret kontrakt 515 mio. kr. til MTH DK Enemærke & Petersen MT Højgaard Danmark Boligbyggeri for PensionDanmark i Køge Integreret samarbejde Licitation 563 mio. kr. 509 mio. kr. 482 mio. kr. Jernbanebro over Guldborgsund for Banedanmark Fælleshus for Arbejdernes Landsbank i København MT Højgaard Danmark og MT Højgaard Property Development Tilbudssag MT Højgaard Danmark Vandkulturhus Papirøen i København for Ejendomsfonden Faseopdelt udbud 445 mio. kr. Enemærke & Petersen MT Højgaard Danmark Renovering af Bøgeparken i Odense for Civica Strategisk partnerskab (Liva) 355 mio. kr. 345 mio. kr. B313 Climate Challenge Laboratory til DTU i Lyngby Samarbejdsprojekt, dialogbaseret udbud MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 11 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB ORDREBEHOLDNING Hertil kommer værdien af de fremtidige opgaver i de strategiske byggepartnerskaber med Civica, Region Hovedstaden, Københavns Kommune og KAB. Aktiviteten i partnerska- berne har potentielt en værdi på ca. 5,5 mia. kr. I juni forlængede Enemærke & Petersen og dets partnere i &os partnerskabet med KAB med to år. KAB vurderer, at omsætningen i partnerskabet frem til 2025 ventes at blive i niveauet 400 mio. kr. og budgetoverskridelser. Der har til dato ikke været nogen tvistsager eller konflikter på samarbejdssager eller projekter i de strategi- ske byggepartnerskaber. væksten skyldes helårseﬀekten af opkøbene af Raunstrup og NemByg i 2021. Efter flere kvartaler med stabilt høj ordre- indgang steg den samlede beholdning af endelige, ubetingede ordrer til et historisk højt niveau på 13,9 mia. kr. En stigning på 30% på et år. Koncernens to største forretningsenheder skabte begge tocifret vækst. MT Højgaard Danmarks omsætning steg 38%, og Enemærke & Petersen rapporterede 29% vækst, hvoraf to tredjedele stammede fra købene af Raunstrup og NemByg. MT Højgaard Property Developments omsætning endte på niveau med 2021, mens omsætningen i MT Højgaard International faldt 15%. På Færøerne blev de fem sidste tvistsager afviklet og afregnet i 2022 – et vigtigt skridt i afviklingen af alle aktiviteter på Færøerne, bortset fra anlægsforretningen i RTS Contrac- tors. I Danmark var der også gode fremskridt i indsatsen for at forlige eller afslutte ældre tvistsa- ger i specielt MT Højgaard Danmark. Der var dog ingen udvikling i sagerne vedrørende Niels Bohr Instituttet, Nyt Aalborg Universitetshospital og Regionshospitalet Gødstrup, hvor de oﬀentlige bygherrer stadig ikke viste vilje til mægling. MT Højgaard Danmarks ordrebeholdning steg 64% til 7,4 mia. kr., ekskl. andelen på 1,3 mia. kr. af Nordhavnstunnellen, som udføres i joint venture. Enemærke & Petersens ordrebog voksede 10% til 5,7 mia. kr., hvorimod MT Højgaard Internationals ordrebeholdning faldt 38% til 614 mio. kr. Endelig havde MT Højgaard Property Development en ordrebeholdning på 472 mio. kr., et fald på 10% i forhold til 2021. REDUCERET RISIKO MT Højgaard Holding fortsatte i 2022 arbejdet med at reducere de samlede risici trods væksten i både forretningsomfang og ordrebeholdning. 25% af koncernens omsætning kom fra de strategiske byggepartnerskaber og andre projekter i forskellige samarbejdsformer. Andelen ventes at stige fremover, drevet af den høje ordreindgang på dette felt. Ud over ordrebeholdningen på 13,9 mia. kr. havde koncernen vundne, men endnu ikke tildelte ordrer til en værdi på 1,4 mia. kr. (2021: 3,8 mia. kr.). Faldet skyldtes især den endelige tildeling af ordrer til en værdi på 2,6 mia. kr. i følge to store faseopdelte aftaler med DSB. Det største fremskridt var den markante vækst i antallet af samarbejdssager, hvor MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen sammen med bygherrer, arkitekter og andre rådgivere udarbejder projektforslag og sikrer deres bygbarhed, før byggerier bliver indledt. Det sikrer forudsigelighed hele vejen fra idé til aflevering af det færdige projekt, og transparensen reducerer risikoen for konflikter Koncernen afsluttede i 2022 den sidste af de 29 sager om udskiftning af MgO-vindplader, som blev indledt i 2018, hvor Voldgiftsnævnet for Byggeri og Anlæg uventet ændrede praksis og gav entreprenørerne ansvaret for brug af de fugtsugende plader. Alle arbejder er udført inden for de oprindelige hensættelser på knap 400 mio. kr., og alle beskæftigede medarbej- dere er frigjort til indtægtsgivende arbejde. RESULTATER I 2022 MT Højgaard Holdings driftsresultat før særlige poster steg 60% til 276 mio. kr. (2021: 172 mio. kr.), og overskudsgraden blev forbedret fra 2,5% til 3,2%. MT Højgaard International vandt i 4. kvartal nye ordrer på Grønland, som afventer endelig tildeling. Forbedringen skyldtes især MT Højgaard Danmark, som tidoblede sit driftsresultat til 157 mio. kr. og øgede overskudsgraden til 3,7% fra 0,5% i 2021. Fremgangen blev drevet af stigende aktivitet, højere kapacitetsudnyttelse, bedre marginer og lavere nedskrivninger. GENERELT OM REGNSKABSTALLENE Scandi Byg indgår ikke i koncernens omsæt- ning og driftsresultat for 2022, men rapporte- res som ophørende aktivitet. Sammenlignings- tal for 2021 er justeret for det forventede salg af Scandi Byg og det gennemførte salg af Ajos’ aktiviteter i 2021. Sammenligningstal er angivet i parentes. UDVIKLING I ORDREBEHOLDNING Enemærke & Petersens driftsresultat på 151 mio. kr. var næsten uændret i forhold til 2021. NemByg leverede et solidt bidrag, mens forretningsenhedens samlede indtjening var påvirket af enkelte projekter med lav lønsom- hed. Overskudsgraden på 4,1% var dog stadig på et tilfredsstillende niveau. Beløb i mio. kr 4K22 12.281 4.136 4K21 10.521 2.268 2022 10.624 11.888 8.654 2021 7.713 9.877 6.966 10.624 Ordrebeholdning primo Ordreindgang i perioden Produktion i perioden Ordrebeholdning ultimo OMSÆTNING I 2022 Koncernens omsætning steg 24% til 8,7 mia. kr. Den organiske vækst var 21%, og resten af 2.560 2.165 13.857 10.624 13.857 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 12 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Seth havde lavere indtjening, og desuden havde MT Højgaard Property Development i 2021 en fortjeneste ved salg af ejerandele i fire OPP-selskaber. Resultatet efter skat af ophørende aktiviteter blev -118 mio. kr. mod -13 mio. kr. i 2021. Heri indgår driftsunderskuddet i Scandi Byg på 58 mio. kr., nedskrivninger af aktiver i Scandi Byg til dagsværdi på 38 mio. kr. samt reguleringer vedrørende salget af Ajos-aktiviteterne, inkl. tab ved salg af en grund på 22 mio. kr. RAUNSTRUP BYGNINGSSERVICE Enemærke & Petersens datterselskab Raunstrup har i løbet af 2022 udvidet kapaciteten inden for bygningsservice med nye afdelinger flere steder i landet. Af særlige poster på -9 mio. kr. vedrørte ændringer i MT Højgaard Internationals organi- sation, især afviklingen på Færøerne, samt nedskrivning af et leasingaktiv (lejemålet på hovedsædet i Søborg). I 2021 var der særlige poster på -12 mio. kr. efter nedskrivning af et ERP-aktiv i MT Højgaard Danmark. Scandi Byg realiserede i 2022 en omsætning på 342 mio. kr., hvilket var et fald på 9,5% i forhold til omsætningen i 2021. Omsæt- ningsfaldet skyldtes primært en meget lav ordrebeholdning ved indgangen til året. Årets resultat efter skat faldt til -88 mio. kr. i 2022, hvilket var en negativ udvikling i forhold til 2021, hvor resultatet var 1 mio. kr. 2022 var meget påvirket af prisstigninger i byggeriet og af den lave ordrebeholdning ved indgangen til året. Særlige af- og nedskrivninger beløb sig samlet til -85 mio. kr. (2021: -38 mio. kr.). Heri indgår ordinære PPA-afskrivninger på -27 mio.kr. samt nedskrivninger på -58 mio. kr. af goodwill og merværdier i tilkøbte virksomheder i Grønland og på Færøerne. Efter de store nedskrivninger – som ikke har nogen eﬀekt på pengestrømmene – blev resultatet af primær drift (EBIT) 182 mio. kr. (2021: 123 mio. kr.), og EBIT-marginen steg til 2,1% fra 1,8% i 2021. Afkastet af investeret kapital (ROIC) var 20,0% (2021: 14,6%). Nettoresultatet blev herefter et overskud på 12 mio. kr. (2021: 118 mio. kr.). Bestyrelsen indstiller, at resultatet overføres til reserverne. MT Højgaard Property Development øgede driftsresultatet med 33% til 31 mio. kr., og overskudsgraden steg fra 4,7% til 6,3%. Derimod faldt MT Højgaard Internationals driftsresultat med 38 mio. kr. i forhold til 2021, og overskudsgraden blev dermed -5,0% mod 0,1% i 2021. De samlede salgs- og tilbudsomkostninger faldt 6% til 144 mio. kr. Faldet skyldtes blandt andet, at udgifter på enkelte samarbejdssager blev dækket af kunden. Målt i procent af omsætningen faldt salgs- og tilbudsomkost- ningerne til 1,7% (2021: 2,2%). BALANCE Balancen voksede i 2022 med 10% til 4,8 mia. kr. på grund af det stigende aktivitetsniveau i koncernen. Finansielle poster, netto, blev -86 mio. kr. (2021: -33 mio. kr.). Den store stigning skyldtes især regulering af gældsforpligtelsen vedrørende køb af yderligere 40% af aktierne i 2024 i det velindtjenende NemByg samt højere renteud- gifter til kreditinstitutter. Immaterielle og materielle anlægsaktiver samt leasingaktiver udgjorde i alt 1,0 mia. kr. (2021: 1,2 mia. kr.). Faldet skyldtes primært nedskrivning af goodwill og merværdier. Administrationsomkostningerne steg 5% til 221 mio. kr., blandt andet på grund af opkøb. Målt i procent af omsætningen faldt omkostningerne til 2,6% (2021: 3,0%) som følge af stordriftsfordele. Koncernens bruttoresultat på 626 mio. kr. sikrede en stabil bruttomargin på 7,2% trods store projektnedskrivninger i Nordatlanten, især i 4. kvartal. Resultateﬀekten af projekt- nedskrivningerne var netto -95 mio. kr. (2021: -70 mio. kr.), hvoraf to tredjedele vedrørte Grønland og afviklingen på Færøerne. Efter en skatteindtægt på 34 mio. kr. (2021: 41 mio. kr.), primært fra tilbageførsel af tidligere års nedkrivning på udskudte skatteaktiver, blev årets resultat af fortsættende aktiviteter 130 mio. kr. (2021: 131 mio. kr.). Værdien af grunde og eget byggeri til videre- salg steg til 0,4 mia. kr. (2021: 0,3 mia. kr.) efter købet af to grunde i tilknytning til eksisterende bydelsprojekter. Der er fortsat fokus på at mindske kapitalbindingen i grundbanken. Resultatet i joint ventures blev 16 mio. kr. (2021: 43 mio. kr.). Det portugisiske selskab MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 13 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB De samlede tilgodehavender udgjorde 2,0 mia. kr. mod 1,9 mia. kr. ultimo 2021. Stigningen afspejler det højere aktivitetsniveau. salgene af Ajos’ aktiviteter, ejerandele i OPP-selskaber og andre aktiviteter. Pengestrømme fra finansiering var -47 mio. kr. (2021: -358 mio. kr.). Faldet skyldtes primært indfrielse af leasinggæld i 2021 ved salget af Ajos’ aktiviteter samt lavere afdrag på leasinggæld og optagelse af realkreditgæld i 2022. Køb af egne aktier beløb sig til 2 mio. kr. (2021: 19 mio. kr.). Igangværende entrepriseposter var netto et passiv på 532 mio. kr. (2021: 448 mio. kr.), mens gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser beløb sig til 1.384 mio. kr. mod 996 mio. kr. året før. Stigningerne kan primært henføres til højere aktivitet i MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen. Årets pengestrøm blev 134 mio. kr. (2021: 85 mio. kr.), og likviditeten blev forbedret til 386 mio. kr. (2021: 252 mio. kr.). Den samlede arbejdskapital eksklusive grunde til videresalg var 4 mio. kr. (2021: 126 mio. kr.). Ændringen skyldtes primært stigningen i leverandørgælden, som kun delvist blev opvejet af større tilgodehavender. MT HØJGAARD HOLDING A/S FJÆLLEBRO Moderselskabet varetager forskellige koncernfunktioner som økonomi, strategi, forretningsudvikling, bæredygtighed, koncernindkøb, Investor Relations, IT og jura. I 2022 blev moderselskabets resultat af primær drift (EBIT) -33 mio. kr. (2021: -13 mio. kr.), resultat af dattervirksomheder 61 mio. kr. (2021: 152 mio. kr.) og årets resultat blev 12 mio. kr. (2021: 118 mio. kr.). Moderselskabets samlede aktiver udgjorde 3.134 mio. kr. (2021: 2.837 mio. kr.) og en egenkapital på 734 mio. kr. (2021: 721 mio. kr.). Betoneksperter fra MT Højgaard Danmark har renoveret den 180 år gamle Koncernens nettorentebærende gæld (NIBD) faldt til 548 mio. kr. fra 668 mio. kr. i 2021. faunapassage EGENKAPITAL under jernbanen ved Fjællebro på Midt- sjælland. Egenkapitalen steg til 751 mio. kr. (2021: 737 mio. kr.). Soliditetsgraden var 15,3% (2021: 16,6%), og medregnet et ansvarligt lån på 400 mio. kr. fra Knud Højgaards Fond var soliditeten 23,7% (2021: 25,8%). PENGESTRØMME BEGIVENHEDER EFTER PERIODENS AFSLUTNING Der er ikke fra balancedagen og frem til oﬀentliggørelsen af årsrapporten indtruﬀet andre væsentlige begivenheder, der ikke enten allerede er indarbejdet i årsrapporten, eller som væsentligt ændrer ved vurderingen af koncernens finansielle stilling. Pengestrømme fra driften udgjorde 213 mio. kr. (2021: 59 mio. kr.). Stigningen afspejler ændringen i arbejdskapitalen. Heri indgår betalinger af udskudt A-skat og AM-bidrag for 2021. For 2023 forventes et underskud af primær drift i niveauet 30-35 mio. kr. MT Højgaard Holding indgik i januar 2023 et forpligtende samarbejde og en optionsaf- tale om salg af Scandi Byg til Nordic Wood Industries. Køber skal senest udnytte optionen den 16. oktober 2023. Salget er betinget af konkurrencemyndighedernes accept. KAPITALBEREDSKAB Bestyrelsen vurderer, at det samlede kapitalberedskab er tilstrækkeligt til at dække det planlagte aktivitetsniveau og realisere de strategiske planer. Pengestrømme fra investeringer var -32 mio. kr. (2021: 385 mio. kr.). Udviklingen skyldtes især, at der i 2021 var et stort provenu fra MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 14 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Hoved- og nøgletal Beløb i mio. kr 2022 2021 2020 2019 2018 Beløb i mio. kr 2022 2021 2020 2019 2018 RESULTATOPGØRELSE Omsætning ØVRIGE INFORMATIONER Ordreindgang 8.654 626 276 -93 6.966 495 172 -49 5.780 435 104 -71 33 4.672 185 77 58 11.888 13.857 4 9.877 10.624 126 7.370 8.015 -142 5.061 6.595 -119 - - Bruttoresultat 12 Ordrebeholdning, ultimo Driftsresultat før særlige poster Særlige poster 6 Arbejdskapital - -100 -23 112 62 - Nettorentebærende indestående/gæld (+/-) Gennemsnitlig investeret kapital inkl. goodwill Gennemsnitligt antal medarbejdere -548 -668 -823 -967 -16 - Resultat af primær drift (EBIT) Resultat af finansielle poster Årets resultat af fortsættende aktiviteter Årets resultat af ophørte aktiviteter Årets resultat 182 -86 123 -33 6 1.352 2.774 1.426 2.536 1.468 2.595 1.123 2.178 -44 4 13 29 130 -118 12 131 -13 - - 97 4 NØGLETAL, % 118 101 66 -300 Bruttomargin 7,2 3,2 7,1 2,5 7,5 1,8 5,4 0,3 20,7 Overskudsgrad før særlige poster EBIT-margin BALANCE 2,1 1,8 0,6 -0,5 10,7 8,3 10,3 - Langfristede aktiver Kortfristede aktiver Aktiver i alt 1.270 3.519 4.789 156 1.453 2.886 4.339 156 1.647 2.363 4.010 156 1.937 2.471 4.408 156 207 12 Afkast af investeret kapital inkl. goodwill (ROIC) Afkast af investeret kapital inkl. goodwill efter skat Egenkapitalforrentning (ROE) Soliditetsgrad 20,0 15,6 1,6 14,6 11,4 17,7 16,6 25,8 10,4 8,1 - 219 84 18,0 15,2 25,2 17,4 11,5 20,6 -97,2 86,8 86,8 Aktiekapital 15,3 23,7 Egenkapital 751 737 624 521 190 27 Soliditetsgrad inkl. ansvaligt lån Langfristede forpligtelser Kortfristede forpligtelser 988 1.151 2.451 1.150 2.235 1.233 2.653 3.050 1 AKTIERELATEREDE NØGLETAL Ultimo antal aktier, mio. stk. 7,8 1,5 7,8 15,2 15,1 17,0 16,9 92,4 1.698 7,8 12,9 12,9 0,4 7,8 8,8 4,2 -71,4 -71,4 -71,4 -71,4 45,2 245 PENGESTRØMME Resultat pr. aktie (EPS), kr. Pengestrøm fra driften 213 -32 -76 -47 134 59 385 -239 -358 85 137 159 -84 123 -202 -134 83 -17 28 - Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr. Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr. Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr. Indre værdi pr. aktie, kr. 1,5 8,8 Pengestrøm til investeringer, netto Heraf til investeringer i materielle aktiver Pengestrøm fra finansiering Pengestrøm i alt 16,9 16,6 94,1 1.133 8,2 0,4 8,2 -134 161 - 78,2 1.324 65,0 650 5 11 Markedsværdi i alt, mio. kr. Bemærk at hoved- og nøgletal for MT Højgaard Holding koncernen for 2018 er for Højgaard Holding A/S, og tal for 2019 dækker perioden fra 5. april 2019 til 31. december 2019 for MT Højgaard Holding koncernen. Hoved- og nøgletal er ikke tilpasset IFRS 16 for 2018. Nøgletallene er beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens “Anbefalinger og Nøgletal”, og fremgår af noter under anvendt regnskabspraksis, side 89. Driftsresultat før særlige poster bliver anvendt som et alternativt præstationsmål for MT Højgaard Holding koncernen for at vise et mere retvisende billede af koncernens samlede ordinære driftsaktiviteter. Det anvendte præstationsmål er renset for særlige poster samt PPA-afskrivnin- gerne, som er af- og nedskrivninger på merværdierne af købesumsallokeringer. * Sammenligningstal for 2021, på nær balance, pengestrømme og relaterede nøgletal, er justeret for Scandi Byg. Sammenligningstal for 2018-2020 er ikke korrigeret. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 15 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Ny strategi og særlige fokusområder AALBORG UNIVERSITET MT Højgaard Danmark afleverede i oktober 2022 uni- versitetsbygningen AAU Sund til Aalborg Universitet og Vej- direktoratet. Godt samarbejde og fælles forståelse har sikret, at projektet er gennemført til den aftalte tid og pris. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 16 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Strategi 2025: Vi bygger på Med den nye strategi vil koncernen bidrage til bæredygtige løsninger i det byggede miljø gennem samarbejde og høj faglighed. Den tidligere strategi Bæredygtig >2022 tog MT Højgaard Holding koncernen et langt stykke af vejen, idet den sikrede en konsolidering af koncernen og skabte struktur for selskaberne, som nu står på et stærkt fundament og i egen ret med klart definerede ansvarsområder. Fundamentet er lagt, og nu lancerer MT Højgaard Holding den nye 2025 strategi ’Vi bygger på’. MARKED Langsigtet lønsom Attraktiv arbejdsplads med en positiv social eﬀekt på samfundet. vækst samt et stabilt og fornuftigt aꢀkast på den investerede kapital. Koncernens selskaber skal være foretrukne samarbejdspartnere i attraktive markeder, hvor de kan gøre en forskel og skabe den størst mulige værdi. De positive erfaringer fra strategiske samarbejds- og partnerskabssager skal udnyttes for at udbygge koncernens førende position på området og sikre stabilitet, lavere risiko og langvarige relationer. For at bidrage til at skabe bedre balance i porte- føljen skal aktiviteterne inden for anlæg og infrastruktur styrkes, ligesom bygningsservice fremover skal spille en mere fremtrædende rolle. Markedspositionerne ønskes forbedret ved udvikling af eksisterende aktiviteter og gennem en struktureret tilgang til eventuelle opkøb af attraktive virksomheder inden for koncernens kerneområder. Vi bygger på Med afsæt i over 100 års erfaring vil koncernen fortsætte med at udvikle, planlægge og udføre byggeri, service, anlægsarbejde og infra- struktur i Danmark og på udvalgte markeder i udlandet. Den nye strategi dækker 2023-2025 og skal sikre fortsat udvikling af forretningen samt forbedre indsatsen og resultaterne inden for fire udvalgte fokusområder: Økonomi, Marked, Klima og miljø og Mennesker. Foretrukken samarbejdspartner i attraktive markeder, hvor vi kan gøre en forskel. Aktiv koncern der målrettet tager ansvar for den grønne omstilling. KLIMA OG MILJØ ØKONOMI Indsatsen for at skabe bæredygtige løsninger skal accelereres og dokumenteres i de kommende år for at styrke selskabernes konkurrenceevne og bidrage til at løfte ambitionerne i branchen og etablere klare rammebetingelser på området. Koncernen vil aktivt og målrettet tage ansvar for den grønne omstilling ved at fastlægge klare målsætninger i projekterne og i koncernen som helhed samt ved at øge anvendelsen af digitale løsninger. Arbejdet med at fokusere og udbygge koncernens aktiviteter fortsætter i strategipe- rioden. Den økonomiske ambition er at sikre fortsat sund og stabil vækst i både omsætning og lønsomhed. Ambitionen er at opnå styrket lønsomhed ved, at den gennemsnitlige årlige vækst i driftsresultatet overstiger væksten i omsætningen. På den baggrund skal afkastet af den investerede kapital styrkes for at skabe et større finansielt råderum. MENNESKER MT Højgaard Holding og koncernens medar- bejdere vil i de kommende år bygge på den positive udvikling og stræbe efter at skabe yderligere fremdrift, udfordre det bestående og udvikle bedre og mere bæredygtige løsninger. Medarbejderne driver den positive udvikling i selskaberne og skal have de bedste rammer for at udvikle sig. Koncernen har fastlagt en ambition om at være en foretrukken arbejds- plads med en positiv eﬀekt på samfundet, plads til forskellighed og et miljø, der fremmer og anerkender den engagerede indsats. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 17 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Partnerskaber og samarbejder Nye samarbejdsformer og partnerskaber har vundet frem i de senere år og tager mange forskellige former, fra de mere uformelle samarbejder med tidlig involvering af byggeriets parter og samarbejder om konkrete projekter (Integrated Project Delivery) til mere formelle partnerskaber, der strækker sig over flere år og flere opgaver. at blive udbudt med enten tidlig involvering, som integrerede projektsamarbejder eller som længevarende partnerskaber. PARTNERSKABER OG SAMARBEJDSSAGER UDGØR STIGENDE DEL AF OMSÆTNINGEN I 2022 kom 54% af ordreindgangen fra strate- giske byggepartnerskaber med Københavns Kommune, Region Hovedstaden, Civica og KAB samt fra projekter i andre samarbejdsfor- mer, herunder integrerede projektsamarbejder, dialogbaserede udbud, projekter med tidlig involvering og faseopdelte udbud. Enemærke & Petersen var blandt frontløberne inden for partnerskaber, da forretningsen- heden allerede for seks år siden indgik i TRUST-samarbejdet, der i en fireårig periode løste opgaver for Københavns Kommune inden for renovering og nybyg af blandt andet skoler og daginstitutioner. Da kommunen i 2021 genudbød partnerskabet, genvandt TRUST partnerskabet, der i anden runde har et øget fokus på bæredygtighed i projekterne. EKSEMPLER PÅ STRATEGISKE PARTNERSKABER I KONCERNEN Syv ud af koncernens ti største ordrer i 2022 var samarbejdssager, og 25% af koncernens omsætning kom fra de strategiske bygge- partnerskaber og andre samarbejdsprojekter. Koncernens satsning på partnerskaber og andre former for samarbejdssager har ekstra værdi i en tid, hvor licitationsmarkedet svækkes. • TRUST I og II, hvor Enemærke & Petersen deltager i blandt andet renovering og nybyg af skoler og andre kommunale institutioner for Københavns Kommune med fokus på bæredygtige løsninger. Erfaringen fra de første partnerskaber har tydeligt vist, at det tætte samarbejde mellem byggeriets mange parter skaber mere eﬀektive byggerier til aftalt tid og pris. Endvidere giver partnerskaberne de enkelte aktører mulighed for at tilrettelægge arbejdet mere fleksibelt og dermed sikre optimal kapacitetsudnyttelse og nærmest eliminere risikoen for konflikter. • • Sammenholdet, hvor MT Højgaard Danmark deltager i renovering og nybyg af blandt andet sygehuse i Region Hoved- staden. BØRNEINSTITUTIONEN KLITMØLLERVEJ, VANLØSE De positive erfaringer fra strategiske samarbejds- og partnerskabssager skal i den kommende tid udnyttes for at udbygge koncernens førende position på området. Ambitionen er at vedblive med at øge andelen af samarbejds- og partnerskabssager for at sikre stabilitet, optimere kapacitetsudnyttel- sen, nedbringe risici og udbygge langvarige relationer, der kan være med til at skabe de bedst mulige resultater for alle byggeriets parter. I TRUST-partnerskabet har Enemærke & Petersen opført en integreret daginstitution på Klitmøllervej i Vanløse. Byggepladsen har indgået som pilotprojekt i arbejdet med at fremme bæredygtighed i byggeriet. Blandt andet har maskinerne på byggepladsen været fossil- eller emissionsfrie, hvilket betyder, at de ikke har udledt partikler til skade for miljøet. Alle udendørs skure på institutionen er desuden opført i genbrugs- materialer. LIVA, et strategisk partnerskab mellem Enemærke & Petersen og det fynske boligselskab Civica om løbende bygge- og renoverings- opgaver. De positive erfaringer har medført en stærkt stigende interesse for de nye sam- arbejdsformer i andre kommuner, regioner, boligselskaber og hos andre bygherrer. Det betyder konkret, at flere projekter forventes Fotograf: Jonathan Weimar MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 18 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Anlæg og infrastruktur Regeringens Infrastrukturplan 2035 indebærer, at der investeres i en række nye initiativer på transportområdet. Sammen med de igangværende investeringer i fornyelser og vedligeholdelse udgør investeringerne i transportområdet op mod 160 mia. kr. Aftalen dækker blandt andet udvikling af kollektiv transport og havne. om, at Danmark skal være uafhængigt af Blandt de markante projekter er Nord- havnstunnellen i joint venture med BESIX, etablering af en helt ny jernbanebro over Guldborgsund og grønne værksteder og tilhørende banenlæg i København, Aarhus og Næstved til DSB’s nye eltog. Desuden arbejder MT Højgaard Danmark på havneprojekter i Rønne og Kalundborg, mens MT Højgaard International udfører kystsikringsprojekter på to øer i Maldiverne. Desuden deltager MT Højgaard Danmark med partnere i markedsdialogen omkring anlæg af den kommende energi-ø i Nordsøen med henblik på at blive en aktiv deltager i anlæggelsen af øen. russisk gas hurtigst muligt. NYE MULIGHEDER FOR ISÆR MT HØJGAARD DANMARK Den positive udvikling inden for anlæg og infrastruktur åbner nye muligheder for kon- cernen, hvor især MT Højgaard Danmark kan udnytte de solide kompetencer og mangeåri- ge erfaring på dette felt. Cirka halvdelen af de indgåede ordrer i 2022 var projekter inden for anlæg og infrastruktur. Omsætningen inden for anlæg og infrastruktur nåede næsten 2 mia. kr., mens ordrebeholdningen inden for anlæg og infrastruktur var næsten 3 mia. kr. ved årets udgang. FORTSAT STRATEGISK FOKUS Koncernen vil i de kommende år investere i en tydeligere position på anlægsområdet for at skabe en god balance mellem koncernens markedssegmenter. Med en forventet falden- de aktivitet inden for nybyggeri og renovering i de nærmeste år er mulighederne inden for anlæg, infrastruktur og grøn omstilling en vigtig brik i at gøre koncernen mere robust over for udsving i konjunkturerne. Samtidig forventes et stigende investerings- niveau inden for energi- og varmeforsyning drevet af omstillingen i det danske samfund fra fossile brændsler mod vedvarende Også projekter inden for grøn omstilling bidrager til omsætningen. MT Højgaard Danmark afleverede i foråret omformerstati- onen Viking Link til Energinet. MT Højgaard Danmark udfører endvidere en udbygning af fjernvarmeforsyningen i Gladsaxe. energikilder. Udviklingen er yderligere accelereret som følge af krigen i Ukraine og den medfølgende energikrise med stærkt stigende priser på blandt andet gas og ønsket HISINGSBRON, GØTEBORG Den samlede aflevering af Hisingsbron i Gøteborg blev gennemført i juni måned. Broen blev opført i joint ventu- re mellem MT Højgaard International og Skanska. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 19 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Bæredygtighed Energikrise og øget fokus på forsynings- sikkerhed kombineret med tiltagende klimaforandringer har bidraget til endnu større efterspørgsel på grønnere bygge- og anlægs- projekter. Efterspørgslen på dokumenteret bæredygtighed er ligeledes stigende, hvor certificeringer som DGNB og Svanemærket spiller en central rolle. huse, der i praksis skal demonstrere, hvordan der kan bygges kvalitetshuse med en meget lav CO2-udledning og førsteklasses indeklima. Boligerne opføres med det hidtil laveste CO2-aftryk i Danmark og skal være med til at bevise, at dette kan nås uden ekstra omkost- ninger i byggeprocessen. rolle at spille som oversætter af både egne og omverdenens krav og ambitioner til bygherrer, leverandører og underentreprenører – især inden for klima og menneskerettigheder. Samtidig er partnerskaber i værdikæden med andre ambitiøse aktører et selvstændigt strategisk indsatsområde. side 32-33 i denne rapport og i koncernens Bæredygtighedsrapport 2022 på https://mthh. dk/Ansvarlighed/Samfundsansvar JERNBANEBYEN, KØBENHAVN ’Living Places Copenhagen’ er et eksperimentelt prototypebyggeri, bygget af VELUX i Jernbanebyen i København med EFFEKT som arkitekter, MOE som in- geniører og Enemærke & Petersen som entreprenør. Visualisering: EN SYSTEMATISK INDSATS DER RÆKKER UD OVER KONCERNEN Yderligere information om bæredygtigheds- arbejdet, aktiviteter og resultater findes på Det er derfor vigtigere end nogensinde, at koncernen kan tilbyde løsninger, der lever op til omverdenens krav og efterspørgsel efter bæredygtige løsninger. EFFEKT Arkitekter I 2022 tog koncernen et skridt i retning af en stadig mere systematisk og omfattende tilgang til bæredygtighed på tværs af forretningsenhederne. Aktiviteterne omfatter blandt andet implementering af et nyt rapporteringssystem, der understøtter rapportering på CO2e-udledning samt screening for efterlevelse af EU-taksonomiens tekniske screeningskriterier. Samtidig befinder koncernen sig i et dynamisk regulatorisk landskab, hvor det er et succes- kriterie konstant at være på forkant med ny bæredygtighedsregulering fra den danske regering og EU. Den 1. januar 2023 trådte nye klimakrav til byggeri i kraft i Danmark, som indebærer, at byggeriets miljøpåvirkning skal fastlægges i et livscyklusperspektiv. Efter mange års erfaring med livscyklusvurderinger på byggeprojekter er koncernen velforberedt på at levere i henhold til de nye krav. I takt med den øgede indsats inden for cirkulær økonomi, er livscyklusbaseret dataind- samling og dokumentation i fokus. Pålidelige data om koncernens aktiviteter og deres konsekvenser fra vugge til grav for mennesker, samfund, klima og miljø er afgørende for, at der fremadrettet kan sættes ind der, hvor det gør den største forskel. I 2022 påbegyndte MT Højgaard Danmark blandt andet opførelsen af PFA Marina Park i København, som er det første DGNB Pla- tin-certificerede byggeri for både MT Højgaard Danmark og PFA. Der findes kun tre andre kontorhuse i Danmark, der er Platin-certificeret. FOKUS PÅ BÆREDYGTIGHED I HELE VÆRDIKÆDEN I den kommende tid er det et væsentligt indsatsområde for koncernen, at bæredyg- tighedsindsatsen i langt højere grad omfatter hele forsyningskæden. Koncernen har en stor I et klimapartnerskab med VELUX, MOE og EFFEKT opfører Enemærke & Petersen syv MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 20 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB MEDARBEJDERE Koncernens godt 2.700 medarbejdere har gennem 2022 gjort en kæmpe indsats for at styrke Forventninger koncernens fundament. I de kommende år bygges der videre på dette solide fundament. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 21 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB OMSÆTNING Forventninger til 2023 MT Højgaard Holding forventer i 2023 stigende omsætning og driftsresultat. Forventningerne understøttes af en høj ordrebeholdning og en stærk eksponering mod områder i vækst i et ellers faldende marked. 9,0-9,5mia. kr. Forventet 2023 9,0-9,5 mia. kr. Omsætningen i 2023 ventes at blive i niveauet 9,0-9,5 mia. kr., hvilket vil svare til en vækst på 4-10%. Der ventes stigende omsætning fra igangværende projekter, allerede kontra- herede ordrer med byggestart i 2023 og de strategiske byggepartnerskaber. diﬀerentiere dem i markedet, f.eks. bæredyg- tighed, digitalisering, partnerskaber, service og geografisk dækning. I koncernen er der også fokus på risikostyring, optimering af arbejdskapitalen og positive pengestrømme på projekter. • Udfordringerne med stigende priser og pressede leverancer af byggematerialer ventes at stabilisere sig på niveauet fra 2. halvår 2022. Realiseret 2022 8,7 mia. kr. DRIFTSRESULTAT FØR SÆRLIGE POSTER • Inflationen ventes at aftage i forhold til 2022, men inflation og høje renter ventes fortsat at bremse eller udskyde nye projekter. Driftsresultatet før særlige poster ventes at bli- ve 300-325 mio. kr., svarende til en forbedring på 9-18%. Fremgangen ventes at blive drevet af lidt højere aktivitet og bedre marginer i de danske bygge- og anlægsvirksomheder samt et lavere underskud i de internationale aktiviteter efter omstruktureringen i 2022. VIGTIGSTE FORUDSÆTNINGER De væsentligste forudsætninger vedrørende marked og efterspørgsel i 2023: 300-325mio. kr. • • Manglen på kvalificeret arbejdskraft ventes at aftage i 2023. • Den samlede efterspørgsel i den danske bygge- og anlægssektor ventes at aftage. Især nybyggeri og renovering af boliger og andre byggerier for private, oﬀentlige og almene bygherrer ventes at blive påvirket. Forventet 2023 300-325 mio. kr. Der kan opstå forskydninger i opstart af projekter eller forsinkelser på kontrakt- indgåelser, men eﬀekten antages at være begrænset. Realiseret 2022 276 mio. kr. Med den kendte fasning af projekter og ordrer ventes omsætning og indtjening at blive højest i 2. halvår. • • • Der forventes god efterspørgsel inden for anlæg, især på opgaver inden for klima- og energiløsninger, omstilling af forsyningsnettet til fjernvarme samt digital infrastruktur. Køb og salg af virksomheder og aktiviteter kan påvirke forventningerne til året. Forventningerne understøttes af en høj ordrebeholdning, en solid pipeline og en stærk eksponering mod de områder af markedet, hvor der ventes vækst. Forventningerne er kun i mindre grad følsomme over for et forventet fald i efterspørgslen i det samlede danske bygge- og anlægsmarked, da ca. 85% af årets forventede omsætning på entrepriser allerede var kontraheret i januar 2023. FREMADRETTEDE UDSAGN Årsrapporten indeholder udsagn om fremtiden, herunder økonomiske forventninger til 2023, der som følge af deres natur er forbundet med risici og usikkerhedsfaktorer, hvilket indebærer, at den faktiske udvikling kan afvige fra det forventede. Der henvises til årsrapportens risikoafsnit på side 34-36. Bygherrer ventes i endnu højere grad at tilvælge solide entreprenører, der i tillids- baserede samarbejder kan bidrage til øget værdiskabelse i bygge- og anlægsprojekter. På tværs af kunder og projekter ventes der fortsat at være stor interesse for bæredygti- ge projekter. Der er i 2023 fokus på tiltag, som kan styrke forretningsenhedernes konkurrenceevne og MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 22 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Forretningsenheder Landsdækkende entreprenør inden for nybyg, renovering og bygningsservice samt strategiske partnerskaber Storentreprenør inden for byggeri, anlæg og infrastruktur Læs mere på side 24 Læs mere på side 25 Udvikling og realisering af byggeri og byudvikling International entreprenør inden for bygge-, anlægs- og teknikopgaver på udvalgte markeder og projekter Læs mere på side 26 Læs mere på side 27 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 23 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Ordreindgang ØKONOMISK UDVIKLING MT Højgaard Danmark afleverede i december et større projekt på Rønne Havn, hvor det gode samarbejde med bygherren sikrede, at projektet blev gennemført til den aftalte kvalitet, tid og pris. MT Højgaard Danmark havde en særdeles til- fredsstillende økonomisk udvikling i 4. kvartal. Udviklingen i både omsætning, indtjening og ordreindgang gennem året understregede, at den turnaround, der blev påbegyndt for to år siden, udvikler sig positivt, og at MT Højgaard Danmark står på en solid platform for den fremtidige udvikling - også i en tid med et mere udfordrende og usikkert marked. Mio. kr. 2.988 2.458 869 842 658 MT Højgaard Danmark følger udviklingen i branchen og de relaterede markeder tæt i forhold til den stigende inflation og leveranceudfordringer. Den gode dialog med bygherrerne om fælles løsninger på de aktuelle udfordringer var i 4. kvartal et vigtigt fokusområde, som fortsætter ind i den nærmeste fremtid. 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 Ordrebeholdning Omsætningen i 2022 steg med 38% i forhold til sidste år og nåede 4.277 mio. kr. (2021: 3.091 mio. kr.). For 4. kvartal blev omsætningen 1.368 mio. kr. (2021: 958 mio. kr.). En større andel af de nye projekter kom fra anlæg, infrastruktur og den grønne omstilling, der samlet udgjorde cirka halvdelen af de indgåede ordrer i 2022. Mio. kr. 7.374 5.753 4.493 4.508 4.370 ORDREINDGANG OG ORDREBEHOLDNING MT Højgaard Danmarks ordreindgang i 4. kvartal blev 2.988 mio. kr. (2021: 658 mio. kr.). Ordreindgangen i 2022 blev 7.157 mio. kr. (2021: 4.415 mio. kr.). Den samlede ordre- beholdning udgjorde således 7,4 mia. kr. ved udgangen af 2022 (2021: 4,5 mia. kr.). 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 Den store ordreindgang og omsætning sikrede en langt bedre kapacitetsudnyttelse gennem året, hvilket også forbedrede indtjeningen markant kvartal for kvartal. Omsætning og overskudsgrad VANDKULTURHUSET, KØBENHAVN Mio. kr. 0,5% 958 1,3% 854 3,1% 981 4,4% 1.074 4,9% 1.368 NYE STØRRE PROJEKTER I 2022 Indtjeningen i 2022 blev markant forbedret til 156,8 mio. kr. (2021: 15,6 mio. kr.). For 4. kvartal blev indtjeningen 66,8 mio. kr. (2021: 5,1 mio. kr.). • DSB-værksteder for eltog i København, Aarhus og Næstved Perioden i tal • Nordhavnstunnellen, joint venture med BESIX OMSÆTNING DRIFTSRESULTAT SÆRLIGE PROJEKTER OG INDSATSER MT Højgaard Danmark oplevede i 4. kvartal som i de foregående måneder stærk vækst i nye ordrer, hvor samarbejdssager i høj grad bidrog til ordrebeholdningen. Blandt de mest markante ordrer var et nyt DSB-værksted i Aarhus, ny domicilbygning til Arbejdernes Landsbank i Sydhavnen i København samt nye produktionsfaciliteter for Novo Nordisk i Bagsværd. • • • • • Ny bro over Guldborgsund 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 Udbygning af Gladsaxe Fjernvarme Vandkulturhuset i København Vandmiljøhuset i Randers Domicilbyggeri for Arbejdernes Landsbank i København 4.277 156,8 mio. kr. mio. kr. ORDREINDGANG ORDREBEHOLDNING • • • Ny produktionsbygning for Novo Nordisk Laboratoriebygning, DTU bygning 313 Skole- og fritidscenter Gellerup 7.157 7.374 mio. kr. mio. kr. MT Højgaard Danmark MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 24 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB ØKONOMISK UDVIKLING Årets omsætning blev 3.650 mio. kr. vartegn for Esbjerg Havn og det maritime liv. Datterselskabet Raunstrup har opført rækkehus- bebyggelsen Udsigten i Silkeborg bestående af 15 klyngehuse og 60 lejligheder i tre punkthuse. Ordreindgang Mio. kr. (2021: 2.835 mio. kr.). I 4. kvartal udgjorde omsætningen 1.026 mio. kr. (2021: 863 mio. kr.). Stigningen i forhold til året før skyldtes primært en historisk høj ordrebeholdning i både Enemærke & Petersen og i datterselska- berne Raunstrup og NemByg. 1.790 1.072 870 790 Enemærke & Petersen købte sig i november ind i genbrugsbyggemarkedet Genbyg sammen med Carl Ras. Et partnerskab, hvor alle parter ønsker at sætte turbo på genanvendelse i byggebranchen. Enemærke & Petersen udfører mange renoveringer og har dermed adgang til materialer efter nedrivninger, som gennem Genbyg kan sendes i cirkulation igen. 441 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 Driftsresultatet for 2022 blev 150,5 mio. kr. (2021: 152,4 mio. kr.). Resultatet for 4. kvartal udgjorde 41,1 mio. kr., hvilket var lavere end 2021 (2021: 51,2 mio. kr.). Resultatet i 4. kvartal anses for tilfredsstillende i et marked med prisstigninger og leverancevanskeligheder. Ordrebeholdning Mio. kr. 6.075 5.670 5.624 ORDREINDGANG OG ORDREBEHOLDNING Ordreindgangen i 2022 faldt med 4% i forhold til sidste år og beløb sig til 4.173 mio. kr. (2021: 4.326 mio. kr.). I 4. kvartal udgjorde ordreindgangen 1.072 mio. kr. (2021: 790 mio. kr.). Årsagen til den lidt lavere ordreindgang i forhold til 2021 skyldtes primært en lav ordreindgang i 3. kvartal, hvor flere tilbud blev udskudt eller annulleret. 5.209 5.147 Ved indgangen til 2023 er der stadigvæk stor usikkerhed i forhold til udviklingen i marke- derne for nybyggeri og renovering. Selvom inflationen vurderes at have toppet, påvirker stigende renter investeringsvilligheden blandt investorer, mens konkurser og økonomisk ustabilitet blandt underleverandører øger presset på priserne. Disse faktorer betyder, at konkurrencen er blevet markant skærpet over de sidste kvartaler. 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 Omsætning og overskudsgrad BOLIGBYGGERI, KØGE KYST Mio. kr. 5,9% 863 4,3% 808 4,3% 925 3,9% 891 4,0% 1.026 Ordrebeholdningen ultimo året var 5.670 mio. kr., en fremgang på 10% i forhold til samme tidspunkt i 2021. Den høje ordrebeholdning skyldtes primært en høj ordreindgang i første halvår og i 4. kvartal 2022. Perioden i tal SÆRLIGE PROJEKTER OG INDSATSER Enemærke & Petersen har renoveret 96 etageboliger i Nøjsomheden, der er en otte etagers almen bebyggelse i Helsingør. Som det første projekt i Enemærke & Petersen foregik renoveringen i et integreret projektsamarbejde, der gav god mulighed for at skabe et bedre byggeri i tæt samarbejde med brugerne og hele projektholdet. OMSÆTNING DRIFTSRESULTAT 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 3.650 150,5 NYE STØRRE PROJEKTER I 2022 • TRUST-partnerskabet: Renovering af Nørre Fælled Skole; helhedsrenovering og modernisering af Guldberg Skolen; renovering af Tingbjerg Skole LIVA-partnerskabet: Renovering af Bøgeparken i Vollsmose mio. kr. mio. kr. • • • • Enemærke & Petersen: Renovering og udvikling af Bygning 208 – DTU Enemærke & Petersen: Renovering af Skt. Jørgensgården for Boligselskabet Sjælland NemByg: Renovering af Hedegårdene, Esbjerg, for Boligforeningen DAB ORDREINDGANG ORDREBEHOLDNING • • 4.173 5.670 mio. kr. mio. kr. Datterselskabet NemByg har opført det Mari- time Center Esbjerg, Lanternen, på ca. 3.000 m2. Bygningen er blevet et arkitektonisk ikon og Enemærke & Petersen: Nye boliger i Køge Kyst Raunstrup: Facaderenovering for boligfor- eningen Vesterport i Aalborg MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 25 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Ordreindgang ØKONOMISK UDVIKLING På Færøerne fortsatte nedlukningen i 4. kvartal, hvor enkelte projekter endnu var i gang. Nedlukningen forventes tilendebragt i løbet af 1. kvartal 2023, og fem gamle tvistsager er lukket. Anlægsvirksomheden RTS Contractors fortsætter aktiviteterne med en god ordrebeholdning og en forventet øget indtjening i 2023. Omsætning og resultat i 2022 var lavere end forventet og ikke tilfredsstillende. I 2022 omsatte MT Højgaard International for 720 mio. kr. (2021: 860 mio. kr.), mens omsætnin- gen i 4. kvartal udgjorde 169 mio. kr. (2021: 246 mio. kr.). Mio. kr. 229 120 99 89 44 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 Driftsresultatet for 2022 udgjorde -37,1 mio. kr. (2021: 0,7 mio. kr.). Resultatet i 4. kvartal var påvirket af negative resultater i de grønlandske selskaber, hvor der fortsat bliver arbejdet på at styrke den lokale organisation og forbedre processerne. Resultatet i 4. kvartal afspejlede ligeledes et negativt driftsresultat i Seth på grund af forsinkede projektopstarter. På Maldiverne har aktiviteterne i 2022 centreret sig om to kernesegmenter, dels kystsikring som værn mod klimaforandringer, dels fremstilling og montering af præfabrike- rede betonelementer. I øjeblikket er arbejdet i gang på to kystsikringsprojekter på den sydlige ø Fuvahmulah og på den nordlige ø Kudarikilu. Betonstøberiet har i 2022 blandt andet fremstillet præfabrikerede elementer til et nyt resortbyggeri med 40 watervillas, og der er indgået kontrakt på en præfabrikeret bro mellem to resort-øer. Aktivitetsniveauet forventes i den kommende tid at stige, især inden for præfabrikerede betonelementer. Ordrebeholdning Mio. kr. 982 938 819 739 614 SÆRLIGE PROJEKTER OG INDSATSER I Grønland fortsatte arbejdet på Nuuks nye internationale lufthavn, hvor MT Højgaard Grønland og teknikselskabet Arssarnerit samarbejder om konstruktion af terminal- og servicebygning samt nyt flyveledertårn. I Qaqortoq fortsatte planlægningen af den kommende indenrigslufthavn i samarbejde med Kalaallit Airports Domestic. Flere 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 HAVNEBYGGERI, MALDIVERNE Omsætning og overskudsgrad Mio. kr. -0,1% 246 0,6% 164 -0,5% -8,8% -28,4% 217 ORDREINDGANG OG ORDREBEHOLDNING Ordreindgangen i 2022 var med 352 mio. kr. lavere end sidste år (2021: 782 mio. kr.). Ordrebeholdningen ultimo året var 614 mio. kr. (2021: 982 mio. kr.). 170 169 Perioden i tal samarbejdsprojekter i Grønland blev vundet i 4. kvartal med forventet kontrahering i 2023. OMSÆTNING DRIFTSRESULTAT 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 Greenland Contractors blev ikke tildelt 720 -37,1 vedligeholdelseskontrakten på Thule Air Base. Det betyder, at Greenland Contractors, der gennem næsten 50 år frem til 2017 stod for vedligeholdelseskontrakten, ikke umiddelbart har udsigt til aktiviteter. Det gode samarbejde med US Air Force om byggeprojekter på basen forventes dog at fortsætte uafhængigt af tildelingen af vedligeholdelseskontrakten. NYE STØRRE PROJEKTER I 2022 • RTS Contractors: Grundudstykning, veje og kloak mv i Torshavn mio. kr. mio. kr. • Lufthavn Qaqortoq, projekteringsforløb med Kalaallit Airports Domestic ORDREINDGANG ORDREBEHOLDNING 352 614 mio. kr. mio. kr. MT Højgaard International MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 26 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB ØKONOMISK UDVIKLING På Dalum Papirfabrik ved Odense er opførel- sen af udlejningsboliger til en større svensk investor i gang. Set i lyset af den aktuelle markedssituation udskydes den planlagte opførelse af rækkehuse og ejerlejligheder i eget regi til sidste del af 2023. MT Højgaard Property Development har investeret i Dalum Kloster, hvilket bidrager til en sammenhæn- gende udviklingsplan for områderne på begge sider af Dalumvej. Ejendommen blev overtaget ved årsskiftet 2023. Omsætning og overskudsgrad Aktiviteterne i MT Højgaard Property Develop- ment (tidligere MT Højgaard Projektudvikling) blev gennem året påvirket af de markedsmæs- sige usikkerheder. Det betød blandt andet, at igangsætning af enkelte projekter blev ud- skudt, men til trods for dette endte året med et tilfredsstillende resultat. Mio. kr. 18,4% 188 -7,7% 4,6% 142 -6,8% 22,0% 168 109 70 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 Omsætningen i 2022 blev 489 mio. kr. (2021: 494 mio. kr.), mens omsætningen i 4. kvartal var 168 mio. kr. (2021: 188 mio. kr.). Driftsresul- tatet før særlige poster blev i 2022 30,7 mio. kr. (2021: 23,1 mio. kr.). For 4. kvartal udgjorde driftsresultatet 37,0 mio. kr. (2021: 34,7 mio. kr.). Kvartalets resultat skyldtes primært ejen- domstransaktioner på Dalum Papirfabrik og i Sydhavnen samt fornuftig fremdrift på øvrige projekter. Flere entrepriseprojekter er udskudt til 2023 som følge af den aktuelle markedssitu- ation, ligesom der er mærket en opbremsning af salget i ejerboliger. Grundbank I boligområdet Teglsøerne i Nivå pågår planmæssigt opførelse af de sidste etaper, som afleveres i hhv. 2. og 3. kvartal 2023. Alle boliger i de første etaper er solgt. Mio. kr. 310 290 282 276 278 Boligprojektet Kildegården i Roskilde nærmer sig færdiggørelse og aflevering. 35 lejligheder overdrages planmæssigt til en tysk investor i 2. kvartal 2023. Ligeledes i Roskilde pågår op- førelsen af det Svanemærkede bofællesskab Rullestenen, som er udviklet i samarbejde med EcoVillage. Første etape afleveres i 2. kvartal 2023, mens 2. etape afleveres i 3. kvartal 2023. 4K21 1K22 2K22 3K22 4K22 * ekskl. byggeri i eget regi KILDEGÅRDEN BYHUSE, ROSKILDE Grundbankens værdi udgjorde 310 mio. kr. ved udgangen af 2022 (2021: 282 mio. kr.). Stigningen i 4. kvartal skyldtes primært købet af en større erhvervsejendom i Københavns Sydhavn. Målet er at optimere grundbanken i de kommende år. Perioden i tal Bæredygtighedsafdelingen har travlt med en række projektcertificeringer, herunder to projekter til DGNB Platin. Endvidere er der opstartet et Ph.d.-projekt, som omhandler minimering af spild af byggematerialer og ressourcer på koncernens byggepladser. ORDREINDGANG OG ORDREBEHOLDNING Ordreindgangen i 2022 var 437 mio. kr. (2021: 1.013 mio. kr.), og ved udgangen af 2022 var ordrebeholdningen på 472 mio. kr. (2021: 525 mio. kr.) OMSÆTNING DRIFTSRESULTAT 489 30,7 SÆRLIGE PROJEKTER OG INDSATSER I Københavns Sydhavn er MT Højgaard Property Development i gang med at udvikle flere større erhvervsprojekter i både eget regi og i samarbejde med Arbejdernes Landsbank. Det første af projekterne er under opførelse, mens de øvrige opstartes i løbet af 2023. Projekterne udgør en væsentlig del af selskabets portefølje. mio. kr. mio. kr. I 4. kvartal blev der gennemført et planlagt generationsskifte på direktions- og ledelses- niveau, mens der sidst på året blev foretaget en tilpasning af organisationen i forhold til den aktuelle markedssituation. ORDREINDGANG ORDREBEHOLDNING 437 472 mio. kr. mio. kr. MT Højgaard Property Development MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 27 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB LIVAS HAVE På grænsen mellem det nye og gamle Frederiksberg har MT Højgaard Property Devel- opment udviklet Livas Have, et boligbyggeri med 54 Koncernen eksklusive lejelejligheder. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 28 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB FEM FOKUSOMRÅDER SATTE RETNINGEN FOR UDVIKLINGEN partnerskabssager med at være et fokusom- råde i den nye strategi med en ambition om, at omsætningen fra denne type sager skal udgøre en større del af totalomsætningen. Strategi Bæredygtig >22 Et andet hovedelement i Bæredygtig >22 var udvikling af koncernen og dens forret- ningsenheder baseret på fem fokusområder: medarbejdere, samarbejde, bæredygtighed, innovation og processer. Bæredygtig >22 strategien har gennem de seneste tre år vist vejen for koncernens udvikling. 2022 var strategiperiodens sidste år, og dette afsnit gør status på handlinger og resultater i strategiperioden på koncernplan og i de enkelte selskaber. I strategiperioden kom bæredygtigt byggeri i stigende grad på dagsordenen og var ved udgangen af 2022 et grundvilkår i markedet. I takt med udviklingen er bæredygtighed blevet et fast ledelsesfokus i hele koncernen og i mange af forretningsenhedernes projekter, blandt andet gennem certificeringer. Koncernens forretningsenheder er projektvirk- somheder, og grundtonen for alle fokusområ- derne var at sætte projekterne i centrum som udgangspunkt for udvikling af mennesker og processer. ETABLERING OG UDVIKLING AF EN STÆRK PORTEFØLJEMODEL I KONCERNEN Et hovedelement i Bæredygtig >22 var at etablere en porteføljemodel, der gav alle koncernens forretningsenheder selvstændigt ansvar for drift, økonomi og udvikling. koncernens aktiviteter inden for områder, hvor MT Højgaard Holding er den bedste ejer. Det strategiske fokus på bæredygtighed fortsætter i den nye strategiperiode, hvor koncernen ønsker at gå forrest i branchen med hensyn til viden, innovation og kvali- tetshåndværk, der kan være med til at skabe langtidsholdbare, energieﬀektive og sunde bygninger til fremtiden. Fokus på samarbejde havde særlig høj prioritet i hele strategiperioden, både samarbejde internt i koncernen og eksternt med kunder, samarbejdspartnere, investorer m.fl. Koncer- nens forretningsenheder havde fokus på at dyrke nye samarbejdsformer, byggepartner- skaber og projekter med tidlig involvering af alle byggeriets parter. Dette har medført salg af teknik- og installatør- virksomheden Lindpro (2020) og et faseopdelt salg af aktiviteterne i Ajos (2020-21). I 3. kvartal 2022 startede nedlukningen af aktiviterne i MT Højgaard Føroyar P/F, og i december blev der indledt en salgsproces for Scandi Byg. Der har også i strategiperioden været en række opkøb, blandt andet købte Enemærke & Petersen firmaerne Raunstrup og NemByg (begge i 2021). Koncernen har med porteføljemodellen haft ansvar for at udvikle den samlede portefølje af forretningsenheder, udøve aktivt ejerskab af enhederne og drive enkelte, fælles support- funktioner på tværs af porteføljen. Ved indgangen til den nye strategiperiode står det klart, at de nye samarbejdsformer er kommet for at blive og efterspørgslen i mar- kedet stiger. Derfor vedbliver samarbejds- og De fem fokusområder i Bæredygtig >22 I løbet af strategiperioden blev der foretaget en række tilpasninger af porteføljen for at fokusere MEDARBEJDERE INNOVATION SAMARBEJDE BÆREDYGTIGHED MARTS 2020 OKTOBER 2020 MARTS 2021 JULI 2021 DECEMBER 2021 Salg af Lindpro Salg af Ajos hejs Køb af Raunstrup Køb af NemByg (60%) Salg af Ajos pavillion PROCESSER 2020 2021 2022 DECEMBER 2022 JULI 2020 JANUAR 2021 APRIL 2021 OKTOBER 2021 Salgsproces for Køb af Matu Køb af RTS Salg af Ajos kranafdeling Salg af Ajos skur mm. Scandi Byg indledes MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 29 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB MT Højgaard Danmark har i strategiperioden været igennem en større turnaround, hvor arbejdet med fokusområderne medarbejde- re, samarbejde og bæredygtighed har skabt fundamentet for en bæredygtig og lønsom forretning. BÆREDYGTIGHED MT Højgaard Property Development har i strategiperioden primært haft fokus på områderne medarbejdere, bæredygtighed og innovation. INNOVATION Der var i perioden fokus på at styrke positionen som en ansvarlig og klimabevidst entreprenør- virksomhed. Blandt andet blev der etableret et bæredygtighedsteam med spidskompetencer inden for bæredygtige løsninger, energibe- sparelser og certificering. Antallet af projekter, der blev certificeret eller rapporteret i henhold til EU-taksonomien, var stigende gennem perioden. Der blev i strategiperioden udviklet et nyt andelsboligkoncept, og senest er der udarbejdet investeringsplan med fastlagte kriterier for at sikre en systematisk tilgang til nye udviklingsprojekter, investeringer og køb af grunde. Der blev endvidere gjort en stor indsats inden for markedsføring af udviklings- projekter med blandt andet større synlighed og gennemslagskraft på de sociale medier. MEDARBEJDERE Der blev i strategiperioden lagt vægt på at udvikle MT Højgaard Property Development som en attraktiv arbejdsplads med et godt arbejdsmiljø, bl.a. gennem fælles workshops og regelmæssige udviklingssamtaler med ekstra fokus på kultur og trivsel. MEDARBEJDERE I strategiperioden blev der arbejdet målrettet med at skabe stærke projektteams, hvor faglighed, ansvarlighed og samarbejde mødes på det enkelte projekt. Det er lykkedes at skabe et stærkt samarbejdsmiljø på tværs af organisationen med projekterne i centrum og med fokus på fællesskab og trivsel. Blandt de konkrete aktiviteter var introduktionen af en ny samarbejdsmodel og et nyt on-boarding program ved opstart af nye projekter for at skabe velfungerende teams. Resultaterne kunne aflæses i en stigende trivselsscore i de løbende pulsmålinger. SAMARBEJDE Der var i perioden fokus på at øge andelen af faseopdelte samarbejdsprojekter og længerevarende rammeaftaler i samarbejde mellem bygherrer, rådgivere og entreprenører. Indsatsen bar frugt i form af flere nye samar- bejdsprojekter, bl.a. DSB's Grønne Værksteder i København, Næstved og Aarhus, DTU Bygning 313, AAU Science & Innovation Hub, Vandkul- turhuset og ny produktionsbygning for Novo Nordisk i Bagsværd. BÆREDYGTIGHED Bæredygtighed havde en fremtrædende position med et mål om at være på forkant med bæredygtighedskrav fra bygherrer og investorer og dermed kunne yde god råd- givning og fremtidssikrede byggerier. Blandt andet blev der udviklet et bygherreprogram for bæredygtighed og udført en kortlægning af krav til tiltag og materialer for egne udviklings- projekter og byggepladser. Tre medarbejdere færdiggjorde uddannelsen som DGNB-kon- sulenter, mens fire andre medarbejdere blev uddannet som DGNB-auditorer. MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen afholdt i 2022 en fælles lærlingedag med masser af aktiviteter på tværs af selskaberne. Lancering af nyt firmanavn, nyt logo og egne kommunikationskanaler var med til at skabe en styrket identitet og en fælles ånd blandt medarbejderne i Property Development. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 30 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB MT Højgaard International udviklede i strategiperioden porteføljen af virksomhe- der. Derudover blev der især arbejdet med fokusområderne samarbejde og medarbej- dere. Alle fem fokusområder understøttede en periode med vækst og udvikling i Enemærke & Petersen. INNOVATION OG PROCESSER Bæredygtighed spillede også en vigtig rolle i flere innovationsprojekter. Blandt andet indgik Raunstrup et strategisk samarbejde med køkkenfirmaet Stykka om at sikre eﬀektiv og bæredygtig montage med så lidt aﬀald som muligt. Enemærke & Petersen etablerede et ”Team data”, der løbende fokuserer på at systematisere byggeprocessen ved at udnytte diverse dataudtræk fra BIM-modeller, mæng- deberegning, indkøb m.v. Data anvendes til at forbedre planlægning og kvalitetssikring af projektgrundlaget. MEDARBEJDERE Enemærke & Petersen gjorde en stor indsats for at sikre de rette kompetencer og teamsam- mensætning på byggeprojekterne. I 2022 var den nye administrerende direktør en tur rundt i hele landet for at hilse på og samle input til den fremtidige udvikling af virksomheden. NemByg løftede en ekstraordinær stor opgave med at få uddannet lærlinge og dermed næste genera- tion af håndværkere. I 2022 havde NenByg 21 lærlinge og holder fast i, at uddannelsesforplig- tigelsen er en del af virksomhedens DNA. MEDARBEJDERE Der blev gjort en stor indsats for at sikre tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft i Grønland blandt andet på uddannelsesmesser og gennem sociale aktiviteter. SAMARBEJDE Et vigtigt tema gennem hele perioden var at lægge mere ansvar og beslutningskraft ud til de udførende, lokale enheder med projekterne i centrum. Både i markedstilgangen og internt i MT Højgaard International var samarbejde i fokus med henblik på at øge andelen af samarbejdsprojekter og styrke samarbejdet i og mellem de lokale enheder. Det fælles projekteringsforløb med Kalaallit Airports Domestic om en ny lufthavn i Qaqortoq illustrerer mulighederne i samarbejdsprojekter. SAMARBEJDE Samarbejdsformen Integreret Byggeri har været et fokusområde. Samarbejdsmodellen skal sikre ”mere byggeri for pengene” i form af projekter med reduceret risiko, færre konflikter og bedre faglige løsninger. Enemærke & Petersen har med afsæt i de eksisterende projekter og pro- jekterfaringer afholdt to brancheseminarer, haft mange kundedialoger og interne møder med fokus på den integrerede samarbejdsmodel. I 2022 var der en positiv udvikling i markedet med flere projekter i udbud, hvor bygherren foreskriver en integreret model. BÆREDYGTIGHED Bæredygtighed generelt var et særdeles vigtigt fokusområde i strategiperioden. Blandt andet blev der udviklet processer og partnerskaber til recirkulering af byggematerialer. Energi- forbrug var også i fokus. Der blev indsamlet forbrugsdata på egne kontorer og projekter for at skabe grundlaget for energioptimering, og en særlig task force har umiddelbart igangsat optimeringstiltag. Enemærke & Petersen deltog endvidere i et udviklingsprojekt for bæredygtige boliger med lavt CO2e-aftryk og med fokus på sundhed. Projektet udvikles sammen med EFFEKT, MOE og VELUX. En fælles projektmodel med fokus på processer, kvalitetssikring og arbejdsmiljø blev implementeret i MT Højgaard International for at sikre mere eﬀektiv afvikling af projekter og solid dokumentation. Samarbejde med den socialøkonomiske virksomhed FRAK om unge i arbejde. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 31 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Samfundsansvar I bygge- og anlægsbranchen er der stigende fokus på bæredygtighed. Både oﬀentlige og private kunder efterspørger løsninger, som tager hensyn til miljømæssige og sociale forhold. Som en stor aktør i branchen og i samfundet som helhed har MT Højgaard Holding koncernen en væsentlig forpligtelse til at skabe klimavenlige, sunde og holdbare fysiske miljøer. MT Højgaard Holdings bæredygtigheds- strategi danner rammen for koncernens bæredygtighedsarbejde. Strategien har fem bæredygtighedstemaer, der favner både social og miljømæssig bæredygtighed samt samarbejde og certificering. Under hvert tema arbejder koncernen med en række målsætnin- ger og indsatser, der skal være med til at skabe bæredygtige resultater, både på koncernniveau og i forretningsenhederne. På de kommende sider fremhæves udvalgte aktiviteter og resultater inden for de fem bæredygtighedstemaer, mens der henvises til Bæredygtighedsrapporten for uddybende information. Rapporten kan ses på mthh.dk/ Ansvarlighed/Samfundsansvar MT Højgaard Holding koncernen har udarbejdet en særskilt Bæredygtighedsrapport, som udgør koncernens redegørelse for samfundsansvar for perioden 1. januar-31. december 2022, jf. årsregnskabslovens § 99 a, redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99 b, og redegørelse for mangfoldighed i ledelsesorganer, jf. årsregn- skabslovens § 107 d. Bæredygtighedsrapporten udgør også koncernens redegørelse for EU-taksonomiforordningens krav om rapportering af procentdelen af omsætning, CAPEX og OPEX, der lever op til forord- ningens kriterier for bæredygtige økonomiske aktiviteter. GENBYG Enemærke & Petersen har købt sig ind i genbrugs- byggemarkedet Genbyg sammen med Carl Ras. Et partnerskab, hvor alle tre parter ønsker at øge genan- vendelse i byggebranchen. MT Højgaard Holding støtter FN’s Global Compact, som koncernen har været medlem af siden 2015. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 32 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Lokalt og socialt ansvar Sundhed og læring Klima og miljø Cirkulær økonomi Samarbejde og certificeringer Gennem vores byggerier udvikler vi lokale fællesskaber og fremmer social ansvarlighed Vi er en sikker og sund arbejds- plads, som stimulerer læring og vidensdeling Ambitiøse klima- og miljøtiltag er integreret i vores kernedrift og forretningsmodeller Vi skaber et lukket kredsløb, som eliminerer aﬀald Vi prioriterer samarbejde og promoverer anerkendte standarder Hvor det er muligt og i tæt samar- bejde med bygherren søger koncer- nens forretningsenheder at inddra- ge beboere og skabe boligområder med diversitet og social sammen- hængskraft. Der samarbejdes også med kommuner, socialøkonomiske virksomheder og uddannelsestilbud om at hjælpe folk i arbejde og få flere unge til at interessere sig for de håndværksmæssige fag. Koncernens ulykkesfrekvens steg i 2022 til 13,7%. Dette er bestemt ikke acceptabelt, og indsatserne for at nedbringe antallet af ulykker og sikre et sundt arbejdsmiljø vil fortsætte i 2023. Der var i 2022 to tragiske dødsulykker i koncernen. Begge ulykker har ført til forebyg- gende tiltag inden for uddannelse, registrering og evaluering, og der er ligeledes foretaget fysiske sikker- hedstiltag. Året 2022 vidner om en markant stigning af den samlede scope 1 og 2 udledning, hvilket skyldes et mere retvisende datagrundlag og inkludering af nye lokationer for byggepladser samt nye selskaber i MT Højgaard Holding koncernen, der ikke tidligere indgik i klimaregn- skabet. Udledning fra brændstof (scope 1) og varme og el (scope 2) steg samlet med 96% fra 7.250 tons i 2021 til 14.236 tons i 2022. Udled- ningsintensiteten steg fra 1,0 til 1,6. Koncernen har en målsætning om at øge andelen af aﬀald, der recir- kuleres (genbrug, genanvendelse og materialenyttiggørelse), til 70% i 2023. Med et ledelsesmæssigt fokus på aﬀaldssortering samt samarbejde med flere aﬀaldsak- tører har en række projekter øget genanvendelse og genbrug af aﬀald markant. Resultatet er en stigning i recirkulering fra 57,6% i 2021 til 69,1% i 2022. Samtidig er anvendelse af genbrugte materialer, reduktion af spild og projektering/design for ad- skillelse alle indsatser, der går igen i forretningsenhederne. Koncernen oplever stor stigning i efterspørgslen på frivillige bære- dygtighedscertificeringer, specielt DGNB og Svanemærket. Omsæt- ningsandelen fra koncernens 38 projekter med præcertificering eller certificering steg i 2022 til 33,8% mod 21,5% 2021. Dette vidner om, at bæredygtighedscertificering er ble- vet en integreret del af projekterne. Kompetencerne inden for området er blevet styrket, og der pågår en indsats for at forbedre håndtering af dokumentations- og datakrav fra certificeringer og ny bæredygtig- hedslovgivning. Koncernens målsætning for 2023 er en andel af kvindelige medarbej- dere på 15%. Den nuværende andel ligger på 10,7%, hvilket er et fald på 0,9%-point i forhold til 2021. Faldet skyldes, at der i 2022 er en større andel af timelønnede ansat i forhold til 2021. Især på byggepladserne ar- bejdes der på at styrke rekruttering og fastholdelse af kvinder. Koncernen bidrager til at uddanne den næste generation – herunder lærlinge, praktikanter, studenter- medarbejdere og ph.d. studerende. Andelen af ansatte i uddannelses- stillinger steg fra 7,1% til 7,9%, hvilket bringer os tættere på målsætningen for 2023 om at nå 8%. Koncernen har i 2022 udarbejdet det første scope 3 klimaregnskab, som danner basis for fastlæggelse af reduktionsstrategier for alle kon- cernens forretningsenheder i 2023. ESG-tallene inkluderer tal fra Scandi Byg MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 33 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Risikostyring RISIKOSTYRINGSMATRIX God risikostyring på projekterne, i forret- ningsenhederne og på koncernniveau er afgørende for at sikre langsigtet værdiska- belse i MT Højgaard Holding koncernen. Derfor er risikostyringen en integreret del af koncernstrategien og i den daglige drift, hvor risikovurdering foretages løbende og tæt på projekterne. Medarbejdere I takt med at den stigende ordreindgang og ordrebeholdning skal eksekveres, er der er en stigende risiko på området medarbejdere. Risikoen håndteres ved at skabe gode karriere- og udviklingsmuligheder for medarbejderne, et sikkert arbejdsmiljø samt konkurrence- dygtige ansættelsesforhold. De enkelte selskaber investerer betydeligt i uddannelse og talentudvikling. 1 6 3 4 2 7 Bestyrelsen har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og risikohåndtering. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionen som fastlægger principperne for risikorapportering, risikovurdering og risikoreducerende handlinger. Forretningsenhedernes ledelse indberetter månedligt, kvartalsvis og efter behov risici til direktionen, som sammen med koncernens finansfunktion rapporterer risici til bestyrelsen og revisionsudvalget. 5 8 Klima og miljø Klimarelaterede risici udgør en stadig mere alvorlig trussel både i Danmark og globalt og påvirker i stigende grad koncernens projekter, både hvad angår tilpasning af projekterne til klimaforandringer og projekternes påvirkning af klima og miljø. Håndteringen af disse risici er en vigtig del af koncernens strategi og anses for at udgøre en konkurrencefordel, der skaber nye muligheder. Koncernens strategi sigter på at udnytte disse muligheder gennem en proaktiv tilgang til lovgivning, ressour- ceeﬀektivitet og andre forhold inden for bæredygtighedsområdet, der i stigende grad optager bygherrer, investorer og finansielle institutioner. Sandsynlighed Lav Høj RISIKOVURDERING OG HÅNDTERING I 2022 Tilbudsgivning Som i 2021 anses tilbudsgivning for at være koncernens største risiko. Risikoen håndteres ved at anvende erfarne tilbudsfolk og være i tæt dialog med bygherrer, arkitekter og rådgivere for at identificere risici allerede i til- budsfasen og indgå aftaler om, hvordan disse kan håndteres, reduceres eller elimineres. RISICI 1 Tilbudsgivning 5 6 7 Image 2 3 Eksekvering af projekter Medarbejdere Konjunkturudsving IT-sikkerhed 4 Tvister 8 Klima og miljø MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 34 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Tilbudsgivning Eksekvering af projekter Medarbejdere Tvister Koncernen anvender betydelige ressourcer på at deltage i udbud og afgive tilbud på projekter uden garanti for, at indsatsen resulterer i en tilfredsstillende andel af vundne ordrer. Derudover afgiver forret- ningsenhederne tilbud og indgår bindende kontrakter om projekter til faste priser. Risikoårsagerne er mange og meget forskellige lige fra mangelfuld projektle- delse, materialeforsinkelser til tyveri fra byggepladsen. Efterspørgslen efter kvalificeret arbejdskraft er generelt høj. Det har afgørende betyd- ning for koncernen at kunne tiltrække og fastholde kompetente ledere, projektledere og øvrige medarbejdere for at vinde ordrer, eksekvere projekter samt identificere og håndtere potentielle risici. Koncernen kan blive involveret i retssager, voldgiftssager eller myndighedssager, der kan opstå som følge af påstande om forsinkelser eller mangler, garantikrav eller misligholdelse af aftaler. Det kan også være mangel på kommunika- tion med bygherren og underleverandører eller manglende eller forkerte beslutninger. Negative udfald af eventuelle tvister kan medføre revurdering af koncernens finan- sielle resultater, ligesom koncernen kan blive pålagt ansvar for økonomiske tab. Koncernens resultater kan påvirkes negativt af væsentlige stigninger i råvarepriser, lønomkostninger og udgifter til underleverandører som følge af et højt aktivitetsniveau i bygge- og anlægsbran- chen, der samtidig er præget af skarp priskonkurrence. Indtjeningen på projekter- ne afhænger derudover i høj grad af, om det beregnede tids- og materialeforbrug er korrekt afspejlet i prisfastsættelsen. • • • • Stærkt tilbudshold på komplekse projekter • • Tidligt og tæt samarbejde med bygherre, rådgivere, arkitekter og underleverandører • • Konkurrencedygtige ansættelsesforhold • • Undgå tvister ved at indgå tætte, forpligtende samarbejder med bygherrer og rådgivere Gode karriere- og udviklingsmuligheder i en stor koncern med mange forskellige projekter Uddannelse af tilbudsfolk for at sikre de rette kompetencer Løbende risikovurdering og risikohånd- tering af projekter under udførelsen Indgå længerevarende, strategiske byggepartnerskaber, indgå kontrakter med tidlig involvering i projekterne samt sikre kvalitet i tilbudsarbejdet og projekteksekveringen Styrkelse af kvalitetssikring af egne tilbud og tilbud fra underleverandører • • Godt og sikkert arbejdsmiljø Efteruddannelse, talentudviklings- og graduate-programmer Kontrahering af størst mulig andel af projektomkostninger allerede ved kontraktindgåelse • • Fastpriskontrakter med underleverandø- rer tidligt i projektforløbet Mulighed for justering af materialepriser o.l. i løbet af projektet og udnyttelse af stordriftsfordele MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 35 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Image Konjunkturudsving IT-sikkerhed Klima og miljø Koncernens image kan blive påvirket af mange faktorer som f.eks. arbejdsulykker, påbud fra Arbejdstilsynet, tvister med bygherrer og/eller underleverandører, dårligt arbejdsmiljø eller manglende overholdelse af miljøkrav enten direkte eller via koncernens underleverandører. Aktiviteten inden for erhvervs-, institutions- og boligbyggeri, infrastruktur og omfanget af oﬀentlige anlægsprojekter afhænger i vid udstrækning af den makroøkonomiske udvikling. Konjunkturudsving kan medføre modsatrettede eﬀekter på aktivitetsniveau- et i den private sektor og den oﬀentlige sektor og påvirke koncernens samlede aktivitets- og indtjeningsniveau væsentligt. Der modtages i stigende grad mails af skadelig karakter, såsom phishing og mails med virus og ransomware. Desuden fore- kommer der cyberangreb hyppigere. Det nuværende udledningsniveau af drivhusgasser er skadeligt for klodens klima og miljø. Reduktion af udledninger og påvirkninger er et krav for at forblive konkurrencedygtig. Lovindgreb for at reducere emissioner kan resultere i nye krav til byggeprocesser, og transitionen til en lavemissionsøkonomi kan påføre betydelige omkostninger. Klimaforandrin- gerne forventes også at kunne medføre ressourceknaphed og forstyrrelse af forsyningskæder. På lang sigt er ændrede vejrmønstre en risikofaktor. Eﬀekten af brist på IT-sikkerheden kan være, at der ikke er adgang til koncernens data. Koncernens og forretningsenhedernes ima- ge kan påvirke muligheden for at tiltrække og fastholde medarbejdere eller afholde bygherrer fra at indgå nye kontrakter. Markederne er følsomme over for rente- udsving, og økonomisk afmatning kan føre til recession i bygge- og anlægsbranchen i Danmark og på koncernens udenlandske markeder. • • Løbende kontrol med at krav til sikkerhed og miljø overholdes på egne projekter og hos underleverandører • Sikre en alsidig projektportefølje i forretningsenhederne, herunder balance mellem store og små projekter og projekter inden for nybyggeri, anlæg, renovering og service • • • Løbende implementering af nye og opdaterede IT-procedurer for sikkerhed • • • • • Sikre systematisk indsamling og rapportering af klima- og miljødata Træning af medarbejdere i forhold til IT-sikkerhed Udvide klimaregnskabet til at omfatte flere kategorier inden for scope 3 Regelmæssige besøg af Arbejdstilsynet for at sikre, at gældende sikkerhed, arbejdsmiljø og lovgivning og regler for sikkerhed og arbejdsmiljø overholdes Beredskabsplaner i tilfælde af cyberan- greb Reducere energi- og ressourceforbruget i opførelsesfasen af byggeriet • Sikre stabilitet og robusthed gennem strategiske partnerskaber og samar- bejdsaftaler Integrere klima- og miljømål tidligt i projekterne • • Obligatorisk sikkerhedskursus for medarbejderne • • Sikre betydelig ordrebeholdning og portefølje af flerårige projekter Forberede koncernen på forventede, kommende krav fra kunder, myndighe- der og andre interessenter Undgå tvister gennem tæt samarbejde lige fra tilbudsfasen og hele vejen gennem projektets tilblivelse Sikre samarbejde med forskellige typer kunder og samarbejdspartnere MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 36 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB BESTYRELSENS UDVALG for bestyrelsen, mens Morten Hansen er næstformand. Virksomhedsledelse Bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg, som bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med regnskabsaflæggelsesprocessen og vurdere de interne kontrolsystemers tilstrækkelighed og eﬀektivitet. Udvalget bistår også med overholdelse af gældende lovgivning og løbende vurdering af relevans og aktualitet i anvendt regnskabspraksis samt behandling af væsentlige og usædvanlige poster. Desuden vurderer og indstiller udvalget den generalfor- samlingsvalgte revision. VIRKSOMHEDSLEDELSE sen for MT Højgaard Holding med undtagelse Ved udgangen af 2021 udtrådte Jesper Hoﬀ- man, valgt af medarbejderne, af bestyrelsen, og i stedet indtrådte Stine Marie Søderdahl Friis den 1. januar 2022. På generalforsam- lingen den 16. marts 2022 nyvalgtes Morten Hansen som bestyrelsesmedlem, mens de øvrige bestyrelsesmedlemmer blev genvalgt. Herudover er der ikke sket ændringer i bestyrelsen i årets løb. På mthh.dk/Virksomhedsledelse/Virksom- hedsledelse findes den lovpligtige rede- gørelse om ledelsesforhold, som er en integreret del af ledelsesberetningen. Re- degørelsen beskriver MT Højgaard Holdings ledelsesstruktur og hovedelementerne i selskabets interne kontrol og risikostyrings- systemer ved regnskabsaflæggelse. af tre bestyrelsesmedlemmer, som vælges af medarbejderne i koncernen i henhold til en frivillig ordning om koncernrepræsentation. Bestyrelsen er ansvarlig for den overordnede og strategiske ledelse og fører tilsyn med koncernens aktiviteter, ledelse og organi- sation. Bestyrelsen ansætter og afskediger direktionen. Derudover beskriver redegørelsen MT Højgaard Holdings stillingtagen til Anbefalingerne for god Selskabsledelse, som er tilgængelige på https://corporategovernance.dk og imple- menteret i Nasdaq Copenhagens Regler for udstedere af aktier. I 2022 fulgte MT Højgaard Holding anbefalingerne med to undtagelser. MT Højgaard Holdings tidligere adm. direktør, Morten Hansen, trådte ind i bestyrelsen umiddelbart efter at han var fratrådt som adm. direktør i 2022, hvorfor anbefaling 3.2.2 ikke følges. Herudover består nominerings- og vederlagsudvalget kun af to medlemmer, hvoraf den ene er Morten Hansen, hvorfor anbefaling 3.4.2 ikke følges. Direktionen har ansvaret for den daglige ledelse og eksekveringen af strategien og de beslutninger, som bestyrelsen træﬀer. Ledelsesstrukturen er nærmere beskrevet i den lovpligtige redegørelse for virksom- hedsledelse, som kan findes på mthh.dk/ Virksomhedsledelse/Virksomhedsledelse sammen med selskabets vederlagspolitik og ligestillingspolitik. Bestyrelsen har desuden nedsat et nomine- ringsudvalg, som forbereder de beslutninger, bestyrelsen skal træﬀe om sammensætningen af bestyrelse og direktion på baggrund af de kompetencer, der er behov for i ledelsen. Bestyrelsen har ligeledes nedsat et vederlags- udvalg, der forbereder beslutninger, der skal træﬀes af bestyrelsen vedrørende vederlags- politik, retningslinjer for incitamentsaflønning, direktionens aflønning og ansættelsesvilkår samt bestyrelsens vederlag. Endelig har Bestyrelsen holdt seks møder i 2022 (2021: seks møder). Fremmødet fremgår af figuren på denne side. Der har i løbet af 2022 været ændringer i direktionen. Morten Hansen fratrådte som koncernchef i marts 2022, hvor Henrik Mielke overtog stillingen. I december 2022 fratrådte Martin Solberg, og Rasmus Untidt overtog stillingen som CFO. Koncernledelsen består således af Henrik Mielke og Rasmus Untidt. SELVEVALUERING Bestyrelsen gennemfører en årlig selvevalu- ering af arbejde, resultater, sammensætning og kompetencer. For at bestyrelsen kan varetage sine ledelsesmæssige og strategiske opgaver og være en god sparringspartner for direktionen er følgende kompetencer særligt relevante: indsigt i bygge- og anlægsbran- chen, strategisk forretningsudvikling, styring af komplekse projekter, bæredygtighed, risikostyring, finansiel og regnskabsmæssig indsigt og generel ledelse af børsnoterede selskaber. Bestyrelsen vurderes at have disse kompetencer. De enkelte medlemmers kompetencer af relevans for MT Højgaard Holding fremgår på side 41-43. bestyrelsen nedsat et bæredygtighedsudvalg. Bestyrelsesmedlem Carsten Dilling Deltagelse i møde Se vederlagspolitikken og udvalgenes kommissorier her: mthh.dk/Virksomhedsledel- se/Virksomhedsledelse Morten Hansen Anders Lindberg Pernille Fabricius Christine Thorsen Steﬀen Baungaard Janda Campos Generalforsamlingen kan vedtage forslag om ændring af selskabets vedtægter, hvis mindst 2/3 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og beslutningen tiltrædes af mindst 2/3 af såvel de afgivne stemmer som af den repræsenterede kapital. BESTYRELSE OG DIREKTION I 2022 Bestyrelsen for MT Højgaard Holding tæller ti medlemmer, hvoraf syv medlemmer er valgt på generalforsamlingen for et år ad gangen. Med undtagelse af Morten Hansen, som har været medlem af direktionen i MT Højgaard Holding A/S inden for de seneste fem år, anses de generalforsamlingsvalgte medlemmer som uafhængige. Carsten Dilling er formand Lars Tesch Olsen Peter Martin Facius Stine Marie Søderdahl Friis LEDELSESSTRUKTUR Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed og vælger blandt andet bestyrel- * Morten Hansen valgt ind på GF den 16. marts 2022 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 37 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB AKTIEKURSUDVIKLING SAMMENLIGNET MED OMX SMALL CAP DKK GI (INDEKSERET) Aktionærinformation Ledelsen i MT Højgaard Holding A/S bestræber sig på at opretholde en åben, ærlig og troværdig dialog med alle markedets interessenter for at sikre, at koncernens faktiske og forventede værdiskabelse afspejles i aktiekursen. Selskabets IR-politik ligger på https://mthh.dk/Virksomhedsledelse/ Virksomhedsledelse 250 200 150 100 50 INVESTOR RELATIONS-POLITIK til 2021. Der blev i alt handlet 815.252 aktier (2021: 943.733 stk.), svarende til 10% af aktieka- pitalen (2020: 12%). Kursværdien af de omsatte aktier var cirka 130 mio. kr. (2021: 191 mio. kr.). Aktien lukkede 2022 i kurs 145,5, mens kursen ultimo 2021 var 218. Kursændringen svarer til et negativt afkast på ca. 33% mod et negativt afkast på ca. 3% for alle SmallCap-aktier i OMX Small Cap DKK Gl (OMXCSCGI). MT Højgaard Holdings markedsværdi udgjorde 1.133 mio. kr. ultimo året (2021: 1.698 mio. kr.). 0 Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec MTHH; MT Højgaard Holding OMX Copenhagen small cap GI AKTIONÆRSAMMENSÆTNING PR. 14.02.2023 IR-AKTIVITETER 2022 % 2,4% 1,5% Direktionen indgår løbende i dialog med investorer, aktieanalytikere, medier og øvrige interessenter. Ansvaret for investor- og analyti- kerkontakten ligger hos koncernfinansdirektør (CFO) Rasmus Untidt. Den konstruktive og gode dialog med investorer og analytikere er fortsat i 2022. Års- og kvartalsrapporter samt øvrige selskabsmeddelelser er tilgængelige på www.mthh.dk/Investor/Meddelelser. Selskabet oﬀentliggør også oplysninger om bl.a. større ordrer som investornyheder via andre kanaler. Knud Højgaards Fond EMTF Holding P/S MT Højgaard Holding blev 2. januar 2023 rykket op fra Nasdaq Copenhagens Small Cap-indeks til Mid Cap-indekset. Ejnar og Meta Thorsens Fond Chr. Augustinus Fabrikker Øvrige navnenoterede Egne aktier 37,0% 37,1% AKTIONÆRER Ikke-navnenoterede MT Højgaard Holding havde pr. 14. februar 2023 i alt 2.848 navnenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 97,6% af aktierne (2021: 2.972 aktionærer med i alt 97,1%). De 20 største aktionærer ejede ved opgørelsesdatoen ca. 85% af aktiekapitalen (2021: ca. 83,4%). Top-20 er fonde og privatpersoner med tilknytning til de oprindelige to ejerselskaber, selskaber med tilknytning til familierne bag de oprindelige ejer- selskaber samt danske institutionelle investorer. Oplysninger om storaktionærer kan ses på https://mthh.dk/Investor/Storaktionærer 1,7% 10,4% 9,9% ANALYTIKERDÆKNING MT Højgaard Holdings aktie dækkes af Danske Bank Markets og ABG Sundal Collier. program til en samlet pris på op til 11 mio. kr. for at opfylde forpligtelserne i henhold til selskabets aktiebaserede incitamentsprogram. Programmet ophørte den 28. februar 2022. I henold til dette program har selskabet i 2021 og 2022 købt 40.000 aktier for i alt ca. 8 mio. kr. Selskabet ejede dermed ved årets udgang 113.442 egne aktier, svarende til 1,46% mod 1,34% ultimo 2021. UDBYTTEPOLITIK MT Højgaard Holding tilstræber at udbetale udbytte under hensyntagen til behovet for gældsnedbringelse samt koncernens likviditetsforecast og soliditet, jf. koncernens AKTIEN EGNE AKTIER Pr. 31. december 2022 havde MT Højgaard Holding uændret en aktiekapital på 155.741.380 kr., fordelt på 7.787.069 aktier a 20 kr. Der er kun én aktieklasse, og ingen aktier har særlige rettigheder. Alle aktier er noteret på Nasdaq Copenhagen under ISIN DK0010255975. Handlen i aktien faldt med 14% i 2022 i forhold Bestyrelsen har bemyndigelse til i perioden frem til 1. april 2024 at lade selskabet erhverve egne aktier op til samlet 10% af aktiekapitalen i selskabet. udbyttepolitk https://mthh.dk/Investor/Investor Bestyrelsen indstiller, at der for 2022 ikke udbetales udbytte. Målsætningen om 20% soliditet er endnu ikke opfyldt. Den 28. september 2021 iværksatte MT Højgaard Holding et nyt aktietilbagekøbs- MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 38 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Dataetik REDEGØRELSE FOR DATAETIK Koncernen anvender ikke algoritmer eller systematisk indsamling og registrering af oplysninger om kunder, samarbejdspartnere eller medarbejdere. MT Højgaard Holding har introduceret en selvstændig politik for dataetik. Politikken har til formål at tydeliggøre, hvordan koncernen arbejder med dataetik og dataanvendelse, samt at sætte en ramme for den dataetiske adfærd. Ligeledes fastlægger den koncernens dataetiske retningslinjer for indsamling, anvendelse og deling af data med henblik på at sikre god praksis og tage hensyn til kunder, samarbejdspartnere og medarbejderes rettigheder. Derudover beskriver politikken forankringen i forretningsenhederne og indsat- sen for at sikre vidensdeling og uddannelse af relevante repræsentanter på tværs af koncernen. MT Højgaard Holding koncernen arbejder systematisk med at sikre opbevarede data mod cyberangreb. Datasikkerheden overvåges løbende og kontrolleres øjeblikkeligt ved eventuel mistanke om angreb. Eventuelle brud på datasikkerheden eller lækage af persondata rapporteres til Datatilsynet. Politikken skal understøtte og supplere koncernens CSR- og privatlivspolitik samt GDPR-politikken. MT Højgaard Holding koncernen indsamler, anvender og deler data i overensstemmelse med gældende lovgivning og med et legitimt forretningsmæssigt formål. Data opbevares forsvarligt og med utvetydig hjemmel i henhold til faste procedurer for sletning, indsigtsbegæring, mv. OEHLENSCHLÆGERSGADES SKOLE Enemærke & Petersen har renoveret og udbygget den bevaringsværdige Oehlenschlægersgades Skole i regi af TRUST-partnerskabet. Projektet blev nomineret til Københavns Kommunes bygningspræmiering 2022. Fotograf: Jonathan Weimar MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 39 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Direktion RASMUS UNTIDT Koncernfinansdirektør (CFO) HENRIK MIELKE Adm. koncerndirektør (CEO) Tiltrådt: Født: 9. december 2022 1972 Tiltrådt: Født: 15. marts 2022 1964 Køn: Mand Køn: Mand Nationalitet: Uddannelse: Dansk statsborger HD(R), MBA Nationalitet: Uddannelse: Dansk statsborger MBA Teknologi, Marked og Organi- sation, Merkonom, Teknikumingeniør, Murer Øvrige tillidshverv: Øvrige tillidshverv: - Enemærke & Petersen A/S (BF) - MT Højgaard Føroyar P/F (BF) - NemByg A/S (BF) - MTHI Projects A/S (BF) - MT Højgaard Danmark A/S (BF) - Scandi Byg A/S (B) - Enemærke & Petersen A/S (B) - MT Højgaard Danmark A/S (BNF) - MT Højgaard Grønland ApS (B) - Arssarnerit A/S (B) - MT Højgaard Føroyar P/F (B) - Scandi Byg A/S (B) - MT Højgaard Property Development A/S (B) - MT Højgaard International A/S (BF) - MT Højgaard Property Development A/S (BF) - NemByg (BF) - Boligfonden Kuben (B) - Fonden for Billige Boliger (B) - Udviklingsselskabet for Billige Boliger P/S (B) - MT Højgaard International A/S (D, B) - DI Byggeri (B) - MT Højgaard Grønland ApS (B) - Arssarnerit A/S (BNF) - DI Hovedbestyrelse (B) Beholdning af aktier: Ændring i 2022: 0 0 Beholdning af aktier: Ændring i 2022: 0 0 MUSEET FLUGT For Vardemuseerne har NemByg forestået en gennemgribende re- novering, ombygning og tilbygning af flygtningelejrens hospitals- bygninger, så de i fremtiden kan danne rammerne om et moderne flygtningemuseum. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 40 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2022 (BF) = Formand for bestyrelsen (BNF) = Næstformand for bestyrelsen (B) = Medlem af bestyrelsen Bestyrelse (D) = Direktør CARSTEN DILLING Formand for bestyrelsen MORTEN HANSEN Næstformand CHRISTINE THORSEN Født: 1962 Født: 1963 Født: 1958 Køn: Mand Køn: Mand Køn: Kvinde Nationalitet: Dansk statsborger Nationalitet: Dansk statsborger Nationalitet: Dansk statsborger Uafhængig: Ja Uafhængig: Nej Første gang valgt ind i: 2019 Uafhængig: Ja Første gang valgt ind i: 2018 Første gang valgt ind i: 2016 Udvalg: Formand for nomineringsudvalget og vederlagsudvalget Udvalg: Siden marts 2022 medlem af nomineringsudvalget og Udvalg: Medlem af bæredygtighedsudvalget i MT Højgaard Holding i MT Højgaard Holding A/S vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S. A/S Stilling: Professionelt bestyrelsesmedlem Uddannelse: HA og HD(U) Uddannelse: Akademiingeniør (anlæg) Stilling: Medlem af direktionen, Dynamic Approach ApS (D) Øvrige tillidshverv: Uddannelse: Master of Management of Technology (DTU), Diplomuddannelse i Forandringsledelse (INSEAD) Selskaber ejet 100%: Øvrige tillidshverv: - Icotera A/S, DK (BF) - Omnia Invest A/S (D) Øvrige tillidshverv: - ANT-Fonden, DK (BF) - Tirsbæk Bakker A/S (D) - Juulsbjerg Ejendomme A/S (D) - NNIT A/S, DK (BF) (Medlem af vederlagsudvalget) - SAS AB, Sverige (BF) (Medlem af Nomination Committee og Formand for Remuneration Committee) - Terma A/S, DK (BF) - World Guide Foundation, DK (B) Øvrige selskaber: - Raunstrup A/S (BF) Særlige kompetencer: Forandringsledelse, eﬀektivisering og erfaring inden for entreprenørvirksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoteret virksomhed. - Ejendomsselskabet Vejle A/S (BF) - Jansson A/S (BF) - Bank of America, Senior Advisor - Medlem af Maj Invest investeringskomiteer Særlige kompetencer: Erfaring med strategi og ledelse af entreprenør- og projektudviklingsvirksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoteret virksomhed samt øvrigt bestyrelsesarbejde. Særlige kompetencer: Strategisk og operationel ledelseserfaring på tværs af salg, kommercielle og operationelle funktioner, køb og salg af virksomheder, økonomisk og finansiel styring i service-, projekt- og teknologiforretninger, digital transformation, bestyrelseserfaring fra børsnoterede virksomheder. Beholdning af aktier: 20.000 Ændring i 2022: +999 Beholdning af aktier: 45.931 Ændring i 2022: 0 Beholdning af aktier: Ændring i 2022: 0 0 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 41 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2022 (BF) = Formand for bestyrelsen (BNF) = Næstformand for bestyrelsen (B) = Medlem af bestyrelsen Bestyrelse (D) = Direktør PERNILLE FABRICIUS JANDA CAMPOS ANDERS LINDBERG Født: 1966 Født: 1973 Født: 1965 Køn: Kvinde Køn: Kvinde Køn: Mand Nationalitet: Dansk statsborger Nationalitet: Brasiliansk og Nationalitet: Svensk statsborger dansk statsborger Uafhængig: Ja Uafhængig: Ja Første gang valgt ind i: 2021 Uafhængig: Ja Første gang valgt ind i: 2014 Første gang valgt ind i: 2019 Udvalg: Medlem af revisionsudvalget i MT Højgaard Holding A/S Stilling: EVP, Strategy, Transformation and M&A, NNIT Udvalg: Medlem af bæredygtighedsudvalget i MT Højgaard Holding A/S Udvalg: Siden august 2020 formand for revisionsudvalget i MT Højgaard Holding A/S Stilling: Global Head of Sustainability, Grundfos Uddannelse: Cand.merc.phil. Stilling: CEO Dellner Couplers AB Uddannelse: Ingeniør, MBA Uddannelse: Cand.merc.aud., MSc i Finansiering, LLM i EU-ret, MBA Øvrige tillidshverv: - K3 Technologies (B og Head of Audit Committee) - Brdr. Hartmann A/S, DK (B, leder af revisionskomiteen samt medlem af ansættelses- og nomineringsudvalget) - Greengo Energy A/S (B) Øvrige tillidshverv: - ProfilService A/S (B) Øvrige tillidshverv: - IEC Holden Inc, Canada (B) - Cilmeon AB, Sverige (B) Særlige kompetencer: Viden og erfaring om ESG forhold i såvel dansk som internationalt perspektiv, herunder strategisk integration af bæredygtighed i organisationer, ESG analyser, bæredygtigheds- prognoser og relateret afrapportering. Særlige kompetencer: Komplekse projekter, herunder risikostyring og forståelse af værdikæden samt samarbejder med mange interessenter, teknisk forståelse, markedsforståelse, bred ledelseserfaring inkl. praktisk erfaring med forandringsprocesser. Særlige kompetencer: Ledelse og strategi på tværs af industrier, geografier, ejerstrukturer samt virksomhedsstørrelser. Regnskab, revision, finansiering, køb og salg af virksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoterede virksomheder. Beholdning af aktier: Ændring i 2022: 0 0 Beholdning af aktier: Ændring i 2022: 0 0 Beholdning af aktier: Ændring i 2022: 0 0 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 42 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2022 (BF) = Formand for bestyrelsen (BNF) = Næstformand for bestyrelsen (B) = Medlem af bestyrelsen Bestyrelse (D) = Direktør MEDARBEJDERREPRÆSENTANTER I BESTYRELSEN STEFFEN BAUNGAARD Født: 1967 Køn: Mand Nationalitet: Dansk statsborger Uafhængig: Ja LARS TESCH OLSEN (1970, M, Dansk statsborger) PETER MARTIN FACIUS (1976, M, Dansk statsborger) STINE MARIE SØDERDAHL FRIIS (1984, K, Dansk statsborger) Første gang valgt ind i: 2021 Første gang valgt ind i: 2021 Stilling: Tømrer Første gang valgt ind i: 2021 Stilling: Tømrer Første gang valgt ind i: 2021 Stilling: Tømrer Stilling: Professionelt bestyrelsesmedlem Uddannelse: Civil økonom (HD-A), Bygningskonstruktør samt div. ledelseskurser via IMD/Harvard Selskab: MT Højgaard Danmark Selskab: Enemærke & Petersen Selskab: Scandi Byg Uddannelse: Tømrer Øvrige tillidshverv: Uddannelse: Faglært Tømrer-Snedker Uddannelse: Tømrer, afsluttet bestyrelsesud- - DEKO A/S (BF) Uddannet salgsassistent i FDB. dannelse - Brøndum Holding A/S (BF) - M.B.P A/S (BF) Øvrige tillidshverv: - Tillidsrepræsentant i Scandibyg Øvrige tillidshverv: Øvrige tillidshverv: - Frederikshøj Ejendomme A/S (BF) - Din ByggeRådgiver ApS (BF) - Arkil Holding A/S (BNF) - EBK Huse A/S (B) - Tømrerklubben i MT Højgaard Danmark (BF) - Bjmf Brancheklub (B) - Klubben Enemærke & Petersen (B) - Hovedarbejdsmiljøorganisationen Enemærke & Petersen Beholdning af aktier: Ændring i 2022: 0 0 - Vestegnens brancheklub (B) - Carl Ras A/S (B) Særlige kompetencer: Sjakbajs.. Menings- danner. Stort kendskab til firmaet efter mange år i firmaet. Særlige kompetencer: Stort kendskab til Enemærke & Petersen efter 24 års ansættelse som håndværker. - Nordic Waterproofing AB (B) (medlem af vederlagsudvalget) - Durapor A/S (B) - Dansk Celleglas ApS (B) - Dansk Installations Teknik A/S (B) Beholdning af aktier: Ændring i 2022: 0 0 Beholdning af aktier: Ændring i 2022: 0 0 De medarbejdervalgte medlemmer vælges for en periode på fire år, mens de generalforsam- lingsvalgte medlemmer vælges for ét år ad gangen. Særlige kompetencer: +20 års CEO-erfaring i Byggebranchen via NCC og Huscompagniet Beholdning af aktier: Ændring i 2022: 0 0 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 43 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB MARITIMT CENTER, ESBJERG NemByg har opført det Maritime Center Esbjerg på ca. 3.000 m2. Bygningen er opført som startskuddet for Esbjergs nye spændende bydel Havneøen-Esbjerg Strand. Lanternen har et smukt ydre kombineret med høj funktionalitet – og ligger som et fyrtårn yderst mod havet. Koncernregnskab MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 44 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Koncernregnskab INDHOLD NOTER Koncernregnskab Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse Balance 1. Resultat 3. Kapitalstruktur og finansiering 3.1 Aktiekapital 4. Øvrigt 46 46 47 48 49 50 51 1.1 Segmentoplysninger 1.2 Omsætning 51 77 77 4.1 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY) 53 55 55 57 58 58 62 3.2 Kapitalstyring 84 1.3 Personaleomkostninger 1.4 Aktiebaseret vederlæggelse 1.5 Af- og nedskrivninger 1.6 Særlige poster 3.3 Finansielle indtægter og omkostninger 4.2 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. Pengestrømsopgørelse Egenkapitalopgørelse Introduktion til noter Noter 77 78 84 84 3.4 Likvider 4.3 Køb af virksomhed 4.4 Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg 3.5 Gæld til kreditinstitutter, ansvarligt lån og renterisici 1.7 Indkomstskat og udskudt skat 1.8 Resultat pr. aktie 78 79 80 83 86 87 87 3.6 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 4.5 Nærtstående parter 4.6 Begivenheder efter balancedagen 2. Investeret kapital og arbejskapital 2.1 Immaterielle aktiver 2.2 Materielle aktiver 3.7 Finansielle instrumenter, valutarisici og likviditetsrisici 63 66 67 69 71 5. Generelt 3.8 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 5.1 Anvendt regnskabspraksis 5.2 Ny regnskabsregulering 5.3 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger 88 91 2.3 Leasing 2.4 Kapitalandele i joint ventures 2.5 Varebeholdninger 91 2.6 Tilgodehavender 72 74 75 5.4 Selskabsoversigt 92 2.7 Entreprisekontrakter 2.8 Hensatte forpligtelser MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 45 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse Beløb i mio. kr Note 2022 2021 Beløb i mio. kr Note 2022 2021 Omsætning 1.2 8.654,4 -8.028,9 625,5 -144,3 -221,2 260,0 15,5 6.966,2 -6.471,6 494,6 -153,6 -211,6 129,4 42,9 Årets resultat 12,1 118,2 Produktionsomkostninger 1.3 1.5 Bruttoresultat Anden totalindkomst Salgsomkostninger 1.3 Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder Kapitalposteringer, joint ventures Administrationsomkostninger Resultat før resultat i joint ventures Resultat joint ventures 1.3 1.5 4.1 0,7 - -1,9 7,0 2.4 1.6 Andre kapitalposteringer 0,2 0,9 -1,5 3,6 Resultat før særlige poster Særlige poster 275,5 -93,2 182,3 3,0 172,3 -49,4 122,9 4,1 Anden totalindkomst efter skat Resultat af primær drift (EBIT) Finansielle indtægter Totalindkomst i alt 13,0 121,8 3.3 3.3 Finansielle omkostninger -89,1 96,2 -36,7 90,3 Fordeles således: Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S Minoritetsinteresser I alt Resultat af fortsættende aktiviteter før skat Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter Årets resultat af fortsættende aktiviteter Årets resultat efter skat af ophørte/ophørende aktiviteter Årets resultat 12,6 0,4 121,2 0,6 1.7 4.4 33,6 41,0 129,8 -117,7 12,1 131,3 -13,1 118,2 13,0 121,8 Fordeles således: Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S Minoritetsinteresser I alt 11,7 0,4 117,6 0,6 12,1 118,2 Resultat pr. aktie 1.8 Resultat pr. aktie (EPS), DKK 1,5 1,5 15,2 15,1 17,0 16,9 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), DKK Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, DKK Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, DKK 16,9 16,6 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 46 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Balance Beløb i mio. kr Note 2022 2021 Beløb i mio. kr Note 2022 2021 PASSIVER AKTIVER Egenkapital Langfristede aktiver Immaterielle aktiver Materielle aktiver Aktiekapital 3.1 155,7 1,8 155,7 1,1 2.1 2.2 2.3 2.4 2.6 1.7 428,2 323,2 250,2 69,1 529,0 367,2 256,3 90,8 Reserve for valutakursregulering Overført totalindkomst 576,5 734,0 17,1 563,9 720,7 16,1 Leasingaktiver Aktionærernes andel af egenkapitalen Minoritetsinteresser Kapitalandele i joint ventures Tilgodehavender 24,6 13,0 Egenkapital i alt 751,1 736,8 Udskudte skatteaktiver Langfristede aktiver i alt 174,7 1.270,0 196,8 1.453,1 Langfristede forpligtelser Udskudte skatteforpligtelser Hensatte forpligtelser Prioritetsgæld 1.7 2.8 3.5 2.3 3.5 3.7 3.7 44,8 145,5 35,9 110,5 187,6 12,0 Kortfristede aktiver Varebeholdninger Tilgodehavender 2.5 2.6 2.7 444,2 2.029,9 447,9 3,4 356,2 1.876,1 379,6 1,9 Leasingforpligtelser 230,6 320,0 - 241,1 400,0 17,3 Ansvarligt lån Entreprisekontrakter Selskabsskat Gæld til nærtstående parter Andre gældsforpligtelser Langfristede forpligtelser i alt 211,1 987,9 182,9 1.151,4 Forudbetalte omkostninger Likvide beholdninger 54,2 20,4 3.4 4.4 386,4 3.366,0 152,5 3.518,5 4.788,5 252,0 2.886,2 - Kortfristede forpligtelser Prioritetsgæld 3.5 3.5 2.3 3.5 2.7 2,0 3,4 5,3 1,0 Aktiver bestemt for salg Kortfristede aktiver i alt Aktiver i alt Kreditinstitutter 2.886,2 4.339,3 Leasingforpligtelser Ansvarligt lån 64,0 65,1 80,0 - Entreprisekontrakter Leverandørgæld 979,8 1.384,2 263,5 15,3 827,9 996,4 363,0 10,5 Andre gældsforpligtelser Selskabsskat Hensatte forpligtelser Udskudte indtægter 2.8 98,1 171,2 10,7 2,9 2.893,2 156,3 3.049,5 2.451,1 - Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg Kortfristede forpligtelser i alt Forpligtelser i alt 4.4 2.451,1 4.037,4 4.788,5 3.602,5 4.339,3 Passiver i alt MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 47 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Pengestrømsopgørelse Beløb i mio. kr Note 2022 2021 Beløb i mio. kr Note 2022 2021 Resultat af primær drift 182,3 -109,2 341,3 414,4 122,9 -12,0 303,6 414,5 Køb af immaterielle aktiver Køb af materielle aktiver Salg af materielle aktiver 2.1 2.2 -9,2 -76,4 40,5 - -8,9 -238,5 78,2 Resultat af primær drift af ophørte aktiviteter Regulering for ikke likvide driftsposter mv. Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftskapital 4.2 Køb af virksomheder og aktiviteter Salg af virksomheder og aktiviteter Udbytte fra joint ventures 4.3 4.4 -90,0 536,5 17,5 - Ændringer i driftskapital: Varebeholdninger 55,4 -42,2 -31,9 -114,2 -258,5 115,3 115,0 272,0 74,8 -310,5 -53,7 -5,2 Lån til joint ventures 89,9 Tilgodehavender Pengestrømme fra investeringsaktivitet 384,7 Entreprisekontrakter Leverandørgæld og andre kortfristede forpligtelser Pengestrømme fra primær drift Fremmedfinansiering: 3.6 119,9 Afdrag på gæld til kreditinstitutter Afdrag på leasinggæld -15,3 -73,5 -17,3 61,9 -5,3 -334,6 Finansielle indbetalinger Finansielle udbetalinger Betalt selskabsskat 3,1 -46,8 -14,5 212,8 3,4 -57,4 -7,0 Afdrag på lån fra nærtstående parter Optagelse af langfristede forpligtelser Aktionærer: - - Pengestrømme fra driftsaktivitet 58,9 Køb af egne aktier -2,3 -18,5 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -46,5 -358,4 Årets pengestrøm Likviditet 01-01 134,4 252,0 386,4 85,2 166,8 252,0 Likviditet 31-12 3.4 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 48 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Egenkapitalopgørelse 2022 Reserve for Aktionærernes Aktie kapital valutakurs- Overført total- andel af egen- Minoritets- interesser Egenkapital i alt Beløb i mio. kr regulering indkomst kapitalen Egenkapital 01-01 155,7 1,1 563,9 720,7 11,7 16,1 736,8 12,1 Årets resultat - - 11,7 0,4 Anden totalindkomst: Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder Andre kapitalposteringer - - 0,7 - 0,7 0,2 - - 0,7 0,2 - 0,2 Transaktioner med ejere: Køb af egne aktier - - - -2,3 3,0 -2,3 3,0 - - -2,3 3,0 Aktiebaseret vederlæggelse Tilgang minoritetsinteresser Egenkapital 31-12 - - - - - 0,6 17,1 0,6 155,7 1,8 576,5 734,0 751,1 2021 Reserve for Aktionærernes Aktie kapital valutakurs- Overført total- andel af egen- Minoritets- interesser Egenkapital i alt Beløb i mio. kr regulering indkomst kapitalen Egenkapital 01-01 155,7 3,0 450,9 609,6 117,6 14,8 624,4 118,2 Årets resultat - - 117,6 0,6 Anden totalindkomst: Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder Kapitalposteringer, joint ventures Andre kapitalposteringer - - - -1,9 - 7,0 -1,9 7,0 - - - -1,9 7,0 - - -1,5 -1,5 -1,5 Transaktioner med ejere: Køb af egne aktier - - - - -18,5 8,4 -18,5 8,4 - - -18,5 8,4 Aktiebaseret vederlæggelse Tilgang minoritetsinteresser Egenkapital 31-12 - - 0,7 16,1 0,7 155,7 1,1 563,9 720,7 736,8 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 49 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Introduktion til noter GRUNDLAG FOR AFLÆGGELSE MT Højgaard Holding A/S er et børsnoteret ak- tieselskab hjemmehørende i Danmark. Den fi- nansielle del af årsrapporten for perioden 1. ja- nuar - 31. december 2022 omfatter både koncernregnskab for MT Højgaard Holding A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for modervirksomheden. KLIMARELATEREDE EMNER Klimarelaterede risici udgør en stadig mere al- vorlig trussel både i Danmark og globalt, og på- virker i stigende grad koncernens projekter både hvad angår tilpasning af projekterne til klimaforandringer og projekternes påvirkning af klima og miljø. Håndteringen af disse risici er en vigtig del af koncernens strategi og anses for at udgøre en konkurrencefordel, der skaber nye muligheder. Koncernens strategi sigter på at udnytte disse muligheder gennem en proak- tiv tilgang til lovgivning, ressourceeﬀektivitet og andre forhold inden for bæredygtigheds- området, der i stigende grad optager bygher- rer, investorer og finansielle institutioner. Koncernen befinder sig i et dynamisk regulatorisk landskab, hvor det er et succeskriterie konstant, at være på forkant med ny bæredygtighedsregu- lering fra den danske regering og EU. Den 1. ja- nuar 2023 trådte nye klimakrav til byggeri i kraft i Danmark, som indebærer, at byggeriets miljøpå- virkning skal fastlægges i et livscyklusperspektiv. Efter mange års erfaring med livscyklusvurde- ringer på byggeprojekter er koncernen velforbe- redt på at levere i henhold til de nye krav. Ved udarbejdelsen af årsrapporten har ledelsen vurderet påvirkningerne af klimaændringerne. Virkningerne har ikke haft væsentlig indflydelse på estimaterne og vurderingerne i koncernregn- skabet. Derudover er det ledelsens vurdering, at klimaforandringerne ikke forventes at have væ- sentlig indflydelse på koncernen, som going concern eller på lang sigt (de næste fem år). UDVIKLING I DEN INTERNATIONALE ØKONOMI De danske forretningsenheder – som udgør 90% af koncernen – gjorde det godt i et svært år, og levede op til forventningerne. Internatio- nalt havde koncernen udfordringer, hvilket be- tød nedskrivninger på både projekter og good- will m.v. Nedskrivningerne på goodwill mv. skyldes lavere forventninger til omsætnings- vækstraterne og EBIT-marginer, som er afhæn- gige af udviklingen i samfundsøkonomien, her- under prisudvikling på løn, materiale og transport. Det er en hovedopgave i 2023, at skabe bære- dygtige virksomheder på de få og nøje ud- valgte internationale markeder, hvor koncernen opererer. I 2023 forventes meget udfordrende vilkår for den danske bygge- og anlægsbran- che. Både private og almene bygherrer holder igen med nye projekter, fordi de er stillet over- for stigende renter, høj inflation, lav forbruger- tillid og generel økonomisk usikkerhed. Til gen- gæld ser energi- og materialeprisernes himmelflugt ud til at være toppet, og udbuddet af byggematerialer og arbejdskraft er ikke læn- gere helt så presset. Udviklingen i den internationale økonomi ændrer ikke på vurderingen af koncernen som going concern eller på lang sigt (de næste fem år). NOTE 1 Resultat Yderligere oplysninger om koncernens segmenter, omsætning og omkostninger NOTE 2 Investeret kapital og arbejdskapital Yderligere oplysninger om anlægsakti- ver, tilgodehavender og entreprisekon- trakter Koncernregnskabet aflægges i overensstem- melse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yder- ligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. NOTE 3 Bestyrelse og direktion har den 23. februar 2023 behandlet og godkendt årsrapporten for 2022 for MT Højgaard Holding A/S. Årsrappor- ten forelægges aktionærerne i MT Højgaard Holding A/S til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 20. marts 2023. Kapitalstruktur og finansiering Yderligere oplysninger om finansierin- gen af koncernens aktiviteter og de der- med forbundne risici NOTE 4 Øvrigt Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner (mio. DKK), der tillige er modervirksomhedens funktionelle valuta. Koncernens generelle anvendte regnskabs- praksis er beskrevet i note 5.1, mens regn- skabspraksis for de respektive områder forkla- res i forlængelse af de enkelte noter Yderligere oplysninger om køb af virk- somheder samt ophørende aktiviteter og aktiver bestemt for salg NOTE 5 Generelt Anvendt regnskabspraksis, væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger samt selskabsoversigt MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 50 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.1 Segmentoplysninger 2022 MT Højgaard MT Højgaard Enemærke & MT Højgaard Property Danmark Petersen Scandi Byg International Development Ajos I alt Beløb i mio. kr 9.002,2 Omsætning til eksterne kunder 4.215,0 3.292,6 291,1 718,2 485,3 - Intern omsætning mellem segmenter 62,0 356,9 50,7 1,6 3,6 - 474,8 Segmentomsætning i alt 4.277,0 3.649,5 341,8 719,8 488,9 - 9.477,0 -104,2 Afskrivninger -26,7 -23,9 -10,0 -40,5 -3,1 - Nedskrivninger - - -30,0 - - - -30,0 Resultat af joint ventures - - - -10,5 4,4 - -6,1 213,1 Resultat før særlige poster 156,8 150,5 -87,8 -37,1 30,7 - Nedskrivninger (særlige poster) - - -7,4 -59,0 - - -66,4 Aktiver i alt 2.565,9 1.882,0 194,6 557,7 826,7 - 6.026,9 Forpligtelser i alt 1.667,9 1.402,7 156,3 535,0 724,1 - 4.486,0 2021 MT Højgaard MT Højgaard Enemærke & MT Højgaard Property Danmark Petersen Scandi Byg* International Development Ajos I alt Beløb i mio. kr 7.440,9 Omsætning til eksterne kunder 2.999,5 2.756,0 236,8 852,6 491,4 104,6 Intern omsætning mellem segmenter 91,5 78,8 141,0 7,4 2,9 80,2 401,8 Segmentomsætning i alt 3.091,0 2.834,8 377,8 860,0 494,3 184,8 7.842,7 -146,6 Afskrivninger -27,8 -24,4 -11,6 -29,2 -3,3 -50,3 Nedskrivninger - - - - - -16,7 -16,7 Resultat af joint ventures - - - 1,8 21,6 - 23,4 178,4 Resultat før særlige poster 15,6 152,4 2,5 0,7 23,1 -15,9 Nedskrivninger (særlige poster) -9,2 - - - - -16,7 -25,9 Aktiver i alt 2.257,5 1.602,3 197,4 588,0 572,2 206,9 5.424,3 3.819,0 Forpligtelser i alt 1.372,6 1.149,3 120,2 585,5 490,1 101,3 ) Indgår som ophørende aktivitet *) MT Højgaard Projektudvikling har i 2022 ændret navn til MT Højgaard Property Development. Anvendt regnskabspraksis Koncernens segmentoplysninger er baseret på koncernens ledelsesmæssige og interne øko- nomistyring og -rapportering, som er opdelt på aktiviteter. Segmentindtægter og -omkostninger før sær- lige poster samt aktiver og forpligtelser omfat- ter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, og de poster som kan alloke- res til det enkelte segment på et fornuftigt grundlag. Forretningsenhederne/segmenterne fremgår, så de stemmer overens med den interne rap- portering til den øverste ledelse. Den øverste ledelse udgøres af koncerndirektionen og be- styrelsen. Segmentoplysninger indregnes og måles i overensstemmelse med IFRS. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 51 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.1 Segmentoplysninger (fortsat) Geografisk fordeling af omsætning og langfristede aktiver 2022 2021 Beløb i mio. kr Omsætning Danmark 8.293,4 6.592,4 Udland 718,6 850,2 Hisingsbron (joint venture) -66,5 -134,9 Ophørende aktiviteter -291,1 -341,5 Omsætning i alt fra fortsættende aktiviteter 8.654,4 6.966,2 Langfristede aktiver Danmark 866,0 979,6 Udland 229,3 276,7 Langfristede aktiver i alt 1.095,3 1.256,3 Afstemning af rapporteringspligtige segmenters omsætning, resultat af joint ventures, resultat af fortsæt- tende aktiviteter, aktiver og forpligtelser 2022 2021 Beløb i mio. kr Omsætning Segmentomsætning for rapporteringssegmenter 9.477,0 7.842,7 Omsætning MT Højgaard Holding 9,8 1,7 Eliminering af intern omsætning mellem segmenter -474,8 -401,8 Omsætning Hisingsbron (joint venture) -66,5 -135,0 Omsætning for ophørende aktiviteter -291,1 -341,4 Omsætning, jf. resultatopgørelsen 8.654,4 6.966,2 Resultat af joint ventures Resultat af joint ventures for rapporteringssegmenter -6,1 23,4 Resultat Hisingsbron 21,6 19,5 Resultat af joint ventures jf. resultatopgørelsen 15,5 42,9 Resultat af fortsættende aktiviteter Resultat før særlige poster for rapporteringssegmenter 213,1 178,4 Resultat før særlige poster for ophørende aktiviteter 87,8 13,4 Ikke fordelte koncernposter -25,4 -19,5 Særlige poster -93,2 -49,5 Finansielle poster -86,1 -32,5 Resultat af fortsættende aktiviteter før skat, jf. resultatopgørelsen 96,2 90,3 Aktiver Totale aktiver for rapporteringssegmenter 6.026,9 5.424,3 Andre ikke fordelte aktiver 535,3 431,8 Eliminering af interne mellemværender -1.773,7 -1.516,8 Aktiver i alt, jf. balancen 4.788,5 4.339,3 Forpligtelser Totale forpligtelser for rapporteringssegmenter 4.486,0 3.819,0 Andre ikke fordelte forpligtelser 1.325,1 1.300,3 Eliminering af interne mellemværender -1.773,7 -1.516,8 Forpligtelser i alt, jf. balancen 4.037,4 3.602,5 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 52 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.2 Omsætning 2022 2021 Beløb i mio. kr Produkter: Entreprisekontrakter 8.207,1 6.325,4 Projektudvikling 108,4 334,7 Øvrige (service mm) 338,9 306,1 Nettoomsætning i alt 8.654,4 6.966,2 Primære geografiske markeder: Danmark 8.002,3 6.250,9 Udland 652,1 715,3 Nettoomsætning i alt 8.654,4 6.966,2 Koncernens salgskontrakter opdeles i individu- elt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og måles særskilt til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsfor- pligtelser, allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser. en konkret vurdering af bestanddelene i kon- trakten i forhold til de øvrige leveringer i salgs- kontrakten. Entreprisekontrakter Omsætning fra entreprisekontrakter, der rela- terer sig til udført arbejde på kundens grund, kan kategoriseres som forbedringer af kun- dens ejendom og indregningen af denne om- sætning sker dermed over tid. Omsætning indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden. Ligeledes indregnes omsætning fra entrepri- sekontrakter også over tid, når det, som kon- trakten vedrører, er af en så speciel karakter, at der ikke er nogen alternativ anvendelse, og det af kontrakten fremgår, at koncernen har krav på betaling for det udførte arbejde i tilfælde af kontraktophør, der ikke skyldes misligholdelse fra koncernens side. Den indregnede omsætning måles til dags- værdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsæt- ningen. Dagsværdien svarer til den aftalte pris tilbagediskonteret til nutidsværdi, hvor beta- lingsbetingelserne overskrider 12 måneder. Koncernen beskæftiger sig med bygge- og an- lægsaktiviteter i Danmark og udlandet. Salg af grunde, 103 mio. kr. (2021: 335 mio. kr.) indregnes på tidspunktet, hvor grunden leve- res (point-in-time), al anden omsætning ind- regnes over tid. Koncernen har udenlandsk aktivitet i Nordat- lanten (Færøerne og Grønland), Asien (Maldi- verne og Vietnam), samt i Sverige, Portugal og Afrika via joint ventures. Den del af det samlede vederlag der er varia- bel, eksempelvis i form af bonusbetalinger og incitamentsaftaler, bodsbetalinger m.v., ind- regnes først i omsætningen, når det er rimeligt sikkert, at der ikke i efterfølgende perioder vil skulle ske tilbageførsel heraf, eksempelvis som følge af manglende målopfyldelse m.v. Koncernens entreprisekontrakter omfatter op- førelse af større bygge- og anlægsprojekter for private og oﬀentlige kunder. Entreprisekon- trakterne omfatter som udgangspunkt én samlet leveringsforpligtelse, da kunden kun har fordele ved levering af den samlede entre- prisekontrakt og der er tale om høj integration af de forskellige delelementer i kontrakten. Anvendt regnskabspraksis Generelt Omsætningen omfatter entreprisekontrakter, salg af udviklingsprojekter, salg af grunde samt serviceydelser, der opgøres på kontrakt- basis. I tilfælde, hvor der er indgået flere kontrakter med den samme kunde på samme tidspunkt, kombineres kontrakterne, hvis de har et samlet kommercielt mål, vederlaget er internt afhæn- gigt og der kun vurderes at være én leverings- forpligtelse. Modifikationer til kontrakterne, indregnes, når alle kontraktens parter har godkendt modifika- tionen. Modifikationer og den tilhørende om- sætning, behandles i henhold til en vurdering af stand-alone prisen på modifikationerne og Overgangen af kontrollen og indregning af omsætning opgøres ved inputbaserede opgø- relsesmetoder baseret på faktisk afholdte om- kostninger i forhold til totalt kalkulerede om- MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 53 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.2 Omsætning (fortsat) kostninger for entreprisen, idet denne metode vurderes bedst at afspejle den løbende over- dragelse af kontrol. Når resultatet af en entreprisekontrakt ikke kan skønnes pålideligt, indregnes omsætning kun svarende til de medgåede omkostninger og IPO-omkostninger, i det omfang det er sand- synligt, at de vil blive genindvundet. Direkte salg af grunde, både som salg af enkelt- aktiver og ved salg af selskab, indregnes i om- sætningen, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse i salgsafta- len overgår til kunden, hvilket i henhold til salgs- betingelserne sker på overtagelsestidspunktet. Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger For entreprisekontrakter, har ledelsen vurderet, at der i det væsentligste alene er tale om én leveringsforpligtelse. Den løbende overførsel af kontrollen af det udførte arbejde sker enten fordi opførelsen sker på kundens ejendom, hvorved ejendomsretten og dermed kontrollen overgår til kunden i takt med arbejdets udfø- relse, eller fordi anlæggene er af så speciel ka- rakter, at de ikke uden uforholdsmæssige store omkostninger kan anvendes til andet formål, samtidig med, at kunden er forpligtet til lø- bende at betale for det udførte arbejde inkl. ri- melig fortjeneste for det udførte arbejde. Variable elementer af vederlag medtages først i omsætningen, når det er rimeligt sikkert, at der ikke i efterfølgende perioder vil skulle ske tilbageførsel heraf. Denne vurdering foretages løbende på de enkelte entreprisekontrakter. Forventede indtægter og omkostninger på en entreprisekontrakt kan ændre sig, efterhånden som entreprisen udføres, og usikkerheder af- klares. Tilsvarende kan der under entreprisens udførelse ske ændringer til kontrakten, ligesom forudsætninger for kontraktens udførelse kan vise sig ikke at være opfyldt. Serviceydelser Serviceydelser som facility management anses for at være en serie af ensartede ydelser, der følger samme overførselsmønster til kunden. Servicekontrakter behandles som en samlet le- veringsforpligtelse. Da kunderne løbende mod- tager og får nytte af det udførte arbejde, ind- regnes omsætningen over tid. Omsætning indregnes efter inputbaserede opgørelsesme- toder baseret på faktisk afholdte omkostninger i forhold til totalt kalkulerede omkostninger. Projektudvikling Omsætningen fra projektudviklingssager, hvor det fulde projekt ikke er solgt inden projektet startes op, indregnes over tid i opførelsesperio- den, på baggrund af de faktiske solgte lejlighe- der og projektets samlede færdiggørelsesgrad. Indregning af omsætningen over tid er baseret på en vurdering af at lejlighederne er af så spe- cialiseret karakter, at de ikke kan anvendes til andet formål, og en vurdering af at der er juri- disk ret til og sikkerhed for betaling. Vurderingen af uoverensstemmelser vedrø- rende ekstraarbejder, tidsfristforlængelser, krav om dagbod mv. foretages med udgangs- punkt i forholdenes karakter, kendskab til byg- herre, forhandlingsstadie, tidligere erfaringer og dermed en vurdering af sandsynligheden for udfaldet af den enkelte sag. For væsentlige uoverensstemmelser indgår ekstern advokat- vurdering i grundlaget for vurderingen. Indregning sker ved brug af inputbaserede op- gørelsesmetoder baseret på faktisk afholdte omkostninger i forhold til samlede forventede omkostninger, idet denne metode vurderes bedst at afspejle den løbende overdragelse af kontrol. Ved vurdering af kontraktens færdig- gørelsesgrad, tages der højde for påløbne om- kostninger, som kan henføres til ineﬀektivitet eller ikke afspejler overgang af kontrol til kun- den. En væsentlig forudsætning for anven- delse af produktionsprincippet er, at de en- kelte entreprisers indtægter og omkostninger kan estimeres pålideligt. Lejeindtægter Lejeindtægter omfatter udleje af bygning un- der operationel leasing. Lejen periodiseres og indtægtsføres lineært over leasingperioden i henhold til indgået kontrakt. Ikke solgte lejligheder indregnes til kostpris un- der varebeholdninger. Koncernens interne forretningsprocesser, øko- nomistyring og beregningsværktøjer under- støtter sammen med projektledelsens viden og erfaringer, at igangværende arbejder kan måles pålideligt i overensstemmelse med pro- duktionsprincippet. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 54 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.3 Personaleomkostninger 2022 2021 Beløb i mio. kr Gager og lønninger 1.536,7 1.426,7 Bidragsbaserede pensionsordninger 110,6 109,0 Andre omkostninger til social sikring 35,2 39,8 Aktiebaseret vederlæggelse 3,9 2,0 I alt 1.686,4 1.577,5 Gennemsnitligt antal medarbejdere 2.774 2.536 Bestyrelseshonorar 4,6 4,0 Direktion: Gager og honorarer 16,4 17,2 Aktiebaseret vederlæggelse 3,1 1,7 Direktion i alt 19,5 18,9 Note 1.4 Aktiebaseret vederlæggelse Koncernen etablerede i 2020 et betinget aktie- program for direktører ansat i moder- og dat- terselskaber i MT Højgaard Holding-koncernen (”LTI-programmet”). LTI-programmet omfatter en ret til investering, der svarer til 25 - 100% af deltagerens eventuelle optjente kortsigtede bonus under lederbonusprogrammet i betin- gede aktier i MT Højgaard Holding A/S (”LTI-til- delingen”) underlagt en 3-årig modnings- og optjeningsperiode Som led i LTI-programmet vil deltagernes an- del af LTI-tildelingen under visse betingelser kunne forhøjes med et antal yderligere betin- gede aktier (”Matching Shares”) betalt af kon- cernen eller nedsættes. Denne regulering sker på baggrund af en årlig opgørelse af udviklin- gen i aktiekursen i MT Højgaard Holding A/S. Eventuelt udbytte på aktier i LTI-tildelingen, in- klusiv eventuelle Matching Shares, geninveste- res automatisk i aktier i MT Højgaard Holding A/S (”Udbytteaktier”). MT Højgaard Holding A/S er forpligtet til afreg- ning af LTI-tildelingen inklusive eventuelle Matching Shares og Udbytteaktier på mod- ningstidspunktet. Aktier omfattet af LTI-tilde- lingen erhverves af koncernen og henligger i depot hos MT Højgaard Holding A/S, således de kan frigives ved modning og opfyldelse af modningsbetingelserne. LTI-programmet er tildelt den 17. marts 2020, 18. marts 2021 og 16. marts 2022 og omfatter i alt 75.858 stk. tildelte betingede aktier. LTI-programmet indebærer en rullende mod- nings- og optjeningsperiode på 3 år fra afhol- delse af den ordinære generalforsamling i MT Højgaard Holding A/S til udløb på tidspunktet for godkendelse af årsregnskabet for MT Høj- gaard Holding A/S på ordinær generalforsam- ling 3 år efter, hvorefter at direktørerne bliver ejere af LTI-tildelingen. Retten til betingede ak- tier, der ikke modner på dette tidspunkt, bort- falder uden kompensation. LTI-tildelingen er betinget af direktørernes ansættelse på det endelige modnings- og optjeningstidspunkt Ledelsen forventer, at LTI-tildelingen i 2022 vil kunne forhøjes med ca. 14% yderligere betin- gede aktier over modnings- og optjeningsperi- oden, svarende til 3.721 stk. ud fra en forventet stigning i aktiekursen frem til modningstids- og optjeningspunktet. LTI-programmet afreg- nes i aktier. Ultimo 2022 deltager 5 personer i LTI-pro- grammet. I 2022 er 3 personer udtrådt af LTI-programmet. Vederlagspakken til direktionen består af et fast vederlag (grundløn), en kortsigtet bonus og et langsigtet incitamentsprogram (LTI-pro- gram, jf. note 1.4). I ovenstående beløb vedrørende 2022 indgår fratrædelsesgodtgørelse til fratrådt admini- strerende direktør (koncernchef) på 0,3 mio. kr. og 3,6 mio. kr. til fratrådt koncernfinansdirek- tør. Herudover er der mulighed for, at bestyrelsen, i enkeltstående tilfælde, kan tildele et medlem af direktionen et optionsprogram og/eller en ekstraordinær bonus. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 55 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.4 Aktiebaseret vederlæggelse (fortsat) Specifikation af udestående betingede aktier Modervirk- somhedens Øvrige direktion medarbejdere Stk. Udestående ved årets begyndelse 2021 17.319 17.364 Annulleret 0 -10.169 Tildelt 36.036 26.055 Forventet yderligere tildeling 13.873 11.759 Udestående ved årets slutning 2021 67.228 45.009 Bortfaldet -11.567 -10.842 Tildelt 43.265 11.530 Forventet yderligere tildeling 3.401 1.770 Udnyttet -46.267 -1.558 Overført -24.916 24.916 Udestående ved årets slutning 2022 31.144 70.825 Antal betingede aktier der kan sælges ultimo 2021 0 0 Antal betingede aktier der kan sælges ultimo 2022 0 0 Kursen pr. aktie på tildelingstidspunktet 17. marts 2020 er opgjort til 78,10 kr. Kursen pr. aktie på tildelingstidspunktet 18. marts 2021 er opgjort til 96,59 kr. Kursen pr. aktie på tildelingstidspunktet 16. marts 2022 er opgjort til 176,04 kr. For udestående betingede aktier pr. 31. decem- ber 2022 udgør den gennemsnitlige restløbetid ca. 1,25 år. I 2022 udgør den i resultatet indregnede om- kostning vedrørende LTI-programmet, 3,9 mio. kr. (2021: 2,0 mio. kr.) eksklusive andelen af den kortsigtede lederbonus for 2021, der er investe- ret i LTI-programmet, som er udgiftsført i 2021. Dagsværdien på tildelingstidspunktet af de be- tingede aktier (`Matching Shares´) er opgjort baseret på en Monte Carlo simuleringsmodel på baggrund af følgende forudsætninger: 2022 2021 Beløb i mio. kr Aktiekurs på tildelingstidpunktet (gns. af 5 første handelsdage i året) 176,04 96,59 Forventet varighed 3 år 3 år Volatilitet 30% 25% Forrentningskrav egenkapital 14% 15% Dagsværdi pr. aktie på tildelingstidspunkt (marts) 177,73 195,62 Der udbetales udbytte eller afdrages på langfristet gæld Volatiliteten er opgjort på baggrund af en 5 års observationsperiode for afkastet for en repræ- sentativ gruppe. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 56 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.4 Aktiebaseret vederlæggelse (fortsat) Note 1.5 Af- og nedskrivninger 2022 2021 Beløb i mio. kr Afskrivninger, immaterielle aktiver 42,8 64,0 Nedskrivninger, immaterielle aktiver 66,4 9,2 Afskrivninger, materielle aktiver 48,7 65,7 Nedskrivninger, materielle aktiver 5,5 7,6 Afskrivninger, leasingaktiver 61,3 89,9 Nedskrivninger, leasingaktiver 28,2 7,1 Af- og nedskrivninger i alt 252,9 243,5 Anvendt regnskabspraksis MT Højgaard Holding A/S har etableret et langsigtet bonusbaseret aktieprogram i over- ensstemmelse med den gældende vederlags- politik (”LTI-programmet”). Aktiebaseret vederlæggelse indregnes over den periode, hvor deltageren leverer den ar- bejdsindsats (serviceydelsen), der giver ret til vederlæggelsen. Dette er som udgangspunkt fra tildeling og frem til tidspunktet, hvor optje- ningsbetingelserne kan være opfyldt. Andelen af den optjente kortsigtede lederbo- nus, der anvendes af deltageren til investering i LTI-programmet indregnes som personale- omkostninger under produktions-, salgs- eller administrationsomkostninger afhængig af del- tagerens tilhørsforhold i optjeningsåret for den kortsigtede bonus og henføres ikke til dags- værdien af LTI-programmet på tildelingstids- punktet. LTI-programmet er klassificeret som en egen- kapitalordning. Værdien af serviceydelsen modtaget, som modydelse for den tildelte ret til betingede aktier måles til dagsværdien af aktierne på tildelingstidspunktet. Dagsværdien af den tildelte ret til betingede aktier reguleres ikke efterfølgende. Den del af dagsværdien, der kan henføres til medarbejdere, som ikke opfylder optjeningsbetingelserne, reguleres og indregnes løbende over optjeningsperio- den. Af- og nedskrivninger på immaterielle aktiver indgår i regnskabsposten produktionsomkost- ninger med 12,6 mio. kr. (2021: 23,7 mio. kr.), i særlige poster med 85,9 mio. kr. (2021: 45,1 mio. kr.) og 10,7 mio. kr. (2021: 4,4 mio. kr.) ind- går under ophørende aktiviteter. Af- og nedskrivninger på materielle aktiver 9,2 mio. kr. (2021: 33,1 mio. kr.) og af- og nedskriv- ninger på leasing aktiver 30,2 mio. kr. (2021: 43,7 mio. kr.) indgår i regnskabsposten ophø- rende aktiviteter. Af- og nedskrivninger på 104,3 mio. kr. (2021: 93,5 mio. kr.) indgår i pro- duktionsomkostninger. Nedskrivning af immaterielle aktiver i 2022 vedrører primært goodwill og merværdier. For yderligere information henvises til note 2.1. Nedskrivning i 2021 vedrører ERP-system. Nedskrivninger af materielle aktiver og lea- singaktiver i 2022 kan primært henføres til bygning samt produktionsanlæg og maskiner i Scandi Byg. For yderligere information henvi- ses til note 4.4. I 2021 kan nedskrivningerne primært henføres til Ajos. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 57 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.6 Særlige poster 2022 2021 Beløb i mio. kr Omkostninger til opsagte medarbejdere og fratrædelsesgodt- gørelser m.v. -2,1 1,5 Nedskrivning og omkostninger relateret til leasingaktiver -3,8 0,4 Nedskrivning og omkostninger relateret til ERP system -2,8 -13,7 Særlige poster før af- og nedskrivning af goodwill og merværdier -8,7 -11,8 Afskrivninger af merværdier -26,9 -37,6 Nedskrivninger af goodwill og merværdier -57,6 - Særlige poster i alt -93,2 -49,4 Note 1.7 Indkomstskat og udskudt skat 2022 2021 Beløb i mio. kr Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter 33,6 41,0 Skat vedrørende ophørte aktiviteter -6,5 8,7 Skat i resultatopgørelsen 27,1 49,7 Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter fremkommer således: Aktuel skat -18,3 12,0 Udskudt skat 52,0 29,2 Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år -1,8 2,4 Regulering aktuel skat vedrørende tidligere år 1,7 -2,6 Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter 33,6 41,0 Beregnet 22% skat af resultat før skat af fortsættende aktiviteter -21,2 -20,8 Regulering af beregnet skat i udenlandske tilknyttede virksomheder i forhold til 22% 3,3 0,3 Skatteeﬀekt af: Ikke-fradragsberettigede omkostninger/kke-skattepligtige indtægter -18,1 6,8 Andel af resultat efter skat i joint ventures -1,3 9,3 Regulering af årets og tidligere års skatteaktiv 71,0 45,6 Regulering af skat vedrørende tidligere år -0,1 -0,2 Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter 33,6 41,0 Eﬀektiv skatteprocent (%) -34,9 -45,4 Eﬀektiv skatteprocent for 2022 for koncernen er påvirket af tilbageførsel af tidligere års nedskrivning af skatteaktivet. Særlige poster på -8,7 mio. kr. vedrører æn- dringer i MT Højgaard Internationals organisa- tion, særligt afviklingen på Færøerne, samt nedskrivning af et leasingaktiv (lejemålet på hovedsædet i Søborg). Værdiforringelsestesten har i 2022 medført nedskrivninger af immaterielle aktiver vedrø- rende Arssarnerit (Matu), RTS Contractors, MT Højgaard Færøerne, MT Højgaard Grønland og MT Højgaard Maldiverne. For yderligere infor- mation henvises til note 2.1. I 2021 har der været omkostninger og ned- skrivninger som følge af implementeringen af Bæredygtig>22 strategien, primært nedskriv- ning af ERP system, som ikke længere anven- des på koncernniveau. Omkostninger under særlige poster ville indgå i produktionsomkostninger med 87,6 mio. kr. (2021: 50,9 mio. kr.) og i administrationsom- kostninger med 5,6 mio. kr. (2021: -1,5 mio. kr.) hvis ikke der var valgt at anvende særlige po- ster. Anvendt regnskabspraksis Særlige poster omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, som ikke direkte kan henfø- res til koncernens ordinære driftsaktiviteter. Indtægter og omkostninger vedrører betydelig omstrukturering af processer, ERP systemer og strukturel tilpasning samt gevinster eller tab, der opstår i denne forbindelse. Særlige af- og nedskrivninger er af- og ned- skrivninger på goodwill og merværdierne på kunderelationer, varemærke og ordrebehold- ning ved virksomhedskøb. Disse regnskabsposter klassificeres separat i resultatopgørelsen for bedre at kunne vurdere koncernens resultat af primær drift uden på- virkning af indtægter og omkostninger som vurderes som særlige. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 58 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.7 Indkomstskat og udskudt skat (fortsat) Udskudte skatteforpligtelser, der ikke er ind- regnet i balancen, vedrører frie reserver i udenlandske dattervirksomheder, der under- lægges en højere beskatning, hvis de udlod- des. Forpligtelserne er ikke indregnet, idet kon- cernen kontrollerer, hvorvidt de udløses. Det er sandsynligt, at forpligtelserne ikke vil blive ud- løst inden for en overskuelig fremtid. Ikke-aktiverede skatteaktiver udgør 63,7 mio. kr. og vedrører skattemæssige underskud, der kan fremføres tidsmæssigt ubegrænset. Det ikke-aktiverede skatteaktiv, som kan udnyt- tes indenfor den danske sambeskatning, kan indtægtsføres, når koncernen udviser de for- nødne positive resultater. 2022 2021 Beløb i mio. kr Udskudt skat 01-01 -86,3 -53,7 Tilgang ved køb af dattervirksomhed - 23,1 Udskudt skat vedrørende ophørte aktiviteter 7,6 -24,1 Udskudt skat vedrørende aktiviteter bestemt for salg -1,0 - Udskudt skat indregnet i årets resultat -50,2 -31,6 Udskudt skat 31-12 -129,9 -86,3 Udskudt skat indregnes således i balancen: Udskudte skatteaktiver -174,7 -196,8 Udskudte skatteforpligtelser 44,8 110,5 Udskudt skat 31-12, netto -129,9 -86,3 Udskudt skat vedrører: Immaterielle aktiver 41,2 70,6 Materielle aktiver -26,7 -5,7 Kortfristede aktiver 141,9 143,5 Hensatte forpligtelser -38,9 -94,1 Skattemæssige underskud -247,4 -200,6 Udskudt skat 31-12 -129,9 -86,3 Udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet i balancen Midlertidige forskelle vedrørende frie reserver i udenlandske dattervirk- somheder 15,0 13,9 Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balance Skattemæssige underskud 63,7 127,3 GENINDVINDING AF UDSKUDTE SKATTEAKTIVER Ved vurdering af de udskudte skatteaktiver er der i lighed med sidste år ikke foretaget fuld aktivering af fremførbare skattemæssige under- skud. Aktivering er foretaget på grundlag af for- ventet positiv indtjening de kommende fem år. MT Højgaard Danmark har haft en særdeles positiv udvikling, og den turnaround der blev påbegyndt for 2 år siden viser, at MT Højgaard Danmark står på en solid platform for den fremtidige udvikling, hvilket også giver sig ud- tryk i forventningerne til selskabets fremtidige indtjening. Derudover har både MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen historisk høje ordrebeholding ultimo 2022. Dette har medført en aktivering af tidligere nedskrevne underskud med 64,9 mio. kr. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 59 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.7 Indkomstskat og udskudt skat (fortsat) 2022 Tilgang ved køb af datter- Indregnet i Ophørte Balance 31-12 Beløb i mio. kr Balance 01-01 virksomhed årets resultat aktiviteter Immaterielle aktiver 70,6 - -26,8 -2,6 41,2 Materielle aktiver -5,7 - -16,6 -4,4 -26,7 Andre kortfristede aktiver 143,5 - 20,5 -22,1 141,9 Hensatte forpligtelser -94,1 - 36,6 18,6 -38,9 Skattemæssige underskud -200,6 -63,9 17,1 -247,4 I alt -86,3 0,0 -50,2 6,6 -129,9 2021 Tilgang ved køb af datter- Indregnet i Ophørte Balance 01-01 virksomhed årets resultat aktiviteter Balance 31-12 Beløb i mio. kr. Immaterielle aktiver 72,9 13,7 -15,2 -0,8 70,6 Materielle aktiver 37,7 0,3 23,8 -67,5 -5,7 Kortfristede aktiver 110,4 11,6 26,0 -4,5 143,5 Hensatte forpligtelser -108,2 -1,2 -23,7 39,0 -94,1 Skattemæssige underskud -166,5 -1,3 -42,5 9,7 -200,6 I alt -53,7 23,1 -31,6 -24,1 -86,3 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 60 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.7 Indkomstskat og udskudt skat (fortsat) Anvendt regnskabspraksis Årets skat, der består af aktuel skat og forskyd- ning i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i anden totalindkomst eller direkte på egenkapi- talen. Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for betalte aconto skatter mv. MT Højgaard Holding A/S er administrations- selskab for den danske sambeskatning og af- regner som følge heraf alle betalinger af sel- skabsskat til de danske skattemyndigheder. Den aktuelle skat fordeles mellem de sambe- skattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. Udskudte skatteforpligtelser og skatteaktiver måles efter den balanceorienterede gældsme- tode og omfatter samtlige midlertidige for- skelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdier af forpligtelser og aktiver. Der indreg- nes dog ikke udskudt skat af midlertidige for- skelle vedrørende ikke skattemæssigt afskriv- Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger ningsberettiget goodwill og kontor ejendomme. Ved opgørelsen tages udgangs- punkt i den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afviklingen af forpligtelsen og de hertil svarende skatteregler. Udskudt skat måles på grundlag af de skatte- regler og skattesatser, der ifølge lovgivningen er gældende i de respektive lande, når den ud- skudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ved forskydning i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes virkningen i resultatopgørelsen, medmindre der er tale om poster, der tidligere er ført over egenkapitalen. Udskudte skatteaktiver, herunder den skatte- mæssige værdi af fremførselsberettigede skat- temæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at kunne realiseres. Det kan ske ved modregning i enten udskudte skatteforpligtelser eller skat af fremtidige re- sultater i moderselskabet og de øvrige sambe- skattede virksomheder i samme land. Ud- skudte skatteaktiver opføres særskilt under andre langfristede aktiver. Udskudte skatteaktiver indregnes i den ud- strækning, det anses for sandsynligt, at der in- den for en overskuelig fremtid (normalt tre- fem år) realiseres skattemæssige overskud, hvori fremførselsberettigede underskud mv. kan modregnes. Fastlæggelse af, hvor stort et beløb, der kan indregnes som udskudte skat- teaktiver, baseres på et skøn over det sandsyn- lige tidspunkt for og størrelsen af fremtidige skattepligtige overskud og under hensyntagen til gældende skattelovgivning. Prognoserne for de fremtidige overskud i de virksomheder, hvor underskuddene kan udnyt- tes, opdateres årligt. Ledelsen vurderer ved udgangen af regnskabsåret, i hvilket omfang de skattemæssige overskud efter gældende skattelovgivning vil kunne realiseres inden for en overskuelig fremtid, samt hvilke skattesat- ser der er gældende på anvendelsestidspunk- tet. På baggrund heraf foretages revurdering af indregningen af de udskudte skatteaktiver. Ikke aktiverede skatteaktiver i koncernen ved- rører skattemæssige underskud i de danske selskaber, der kan fremføres tidsmæssigt ube- grænset. Disse kan indtægtsføres, når koncer- nen udviser de fornødne positive resultater. Den udskudte skat beregnes med de skatte- satser, der er gældende i de respektive lande, som den udskudte skat stammer fra. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 61 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1.8 Resultat pr. aktie 2022 2021 Beløb i mio. kr Årets resultat 12,1 118,2 Minoritetsinteressernes andel af koncernresultat 0,4 0,6 Koncernens andel af årets resultat 11,7 117,6 Gennemsnitligt antal aktier, stk. 7.787.069 7.787.069 Gennemsnitligt antal egne aktier, stk. -112.901 -62.633 Gennemsnitligt antal aktier i omløb, stk. 7.674.168 7.724.436 Gennemsnitlig udvandingseﬀekt fra aktieprogram, stk. 112.901 62.633 Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb, stk. 7.787.069 7.787.069 Resultat pr. aktie (EPS), DKK 1,5 15,2 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), DKK 1,5 15,1 Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, DKK 16,9 17,0 Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, DKK 16,6 16,9 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 62 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.1 Immaterielle aktiver 2022 Andre immaterielle Goodwill Varemærker Ordrebeholdning Kunderelationer aktiver I alt Beløb i mio. kr Kostpris 01-01 250,4 211,4 88,6 90,1 94,3 734,8 Tilgang - - - - 9,2 9,2 Afgang - - - - -2,2 -2,2 Overførsel til aktiver bestemt for salg - -5,5 -1,7 -11,8 -4,5 -23,5 Kostpris 31-12 250,4 205,9 86,9 78,3 96,8 718,3 Af- og nedskrivninger 01-01 - 27,5 83,5 30,8 64,0 205,8 Afskrivninger - 10,6 5,1 13,9 13,2 42,8 Nedskrivninger 29,6 18,8 - 15,0 3,0 66,4 Afgang - - - - -2,2 -2,2 Overførsel til aktiver bestemt for salg - -5,5 -1,7 -11,8 -3,7 -22,7 Af- og nedskrivninger 31-12 29,6 51,4 86,9 47,9 74,3 290,1 Regnskabsmæssig værdi 31-12 220,8 154,5 0,0 30,4 22,5 428,2 2021 Andre immaterielle I alt Goodwill Varemærker Ordrebeholdning Kunderelationer aktiver Beløb i mio. kr. Kostpris 01-01 152,8 193,4 69,8 65,6 95,9 577,5 Tilgang ved køb af dattervirksomhed 97,6 21,9 18,8 24,5 0,4 163,2 Tilgang - - - - 8,9 8,9 Afgang - -3,9 - - -10,9 -14,8 Kostpris 31-12 250,4 211,4 88,6 90,1 94,3 734,8 Af- og nedskrivninger 01-01 - 16,9 66,7 18,2 42,1 143,9 Afskrivninger - 11,1 16,8 12,6 23,5 64,0 Nedskrivninger - - - - 9,2 9,2 Afgang - -0,5 - - -10,8 -11,3 Af- og nedskrivninger 31-12 0,0 27,5 83,5 30,8 64,0 205,8 Regnskabsmæssig værdi 31-12 250,4 183,9 5,1 59,3 30,3 529,0 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 63 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.1 Immaterielle aktiver (fortsat) GOODWILL, VAREMÆRKER, KUNDERELATIONER OG ORDREBEHOLDNING Den overordnede værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill i MT Høj- gaard Holding koncernen er udarbejdet med udgangspunkt i regnskabstal opgjort pr. 30. september 2022. Værdiforringelsestesten er baseret på skøn over kapitalværdien. Ved værdiforringelsestesten for 2022 er om- sætningen opgjort pr. forretningsenhed base- ret på regnskabstal opgjort pr. 30. september, forecast for 2023 og 2024 samt estimater for årene 2025-2027 godkendt af ledelsen. Væk- sten i terminalperioden er sat til 2%. Resultatet tager ligeledes udgangspunkt i regnskabstal opgjort pr. 30. september, forecast for 2023 og 2024 og resultatgraden øges herefter over tid til en langsigtet EBIT-margin på 3,1% til 6,3%. Indtjeningen un- derstøttes af ordrebeholdningen samt selska- bernes igangsatte strategiske tiltag. hedstillæg). De anvendte diskonteringsfaktorer før skat er 15,75% for de store selskaber (om- sætning støre end 350 mio. kr.) og 19,3% før skat for de små selskaber. I 2021 udgjorde den anvendte diskonteringsfaktorer før skat 14,91% for begge selskabstyper. Store selskaber omfatter MT Højgaard Dan- mark, Enemærke & Petersen, Raunstrup, MT Højgaard Property Development og MT Høj- gaard Grønland. De små selskaber omfatter NemByg, Arssarnerit, RTS Contractors, MT Hoj- gaard Private Limited (Maldiverne) og MT Høj- gaard Føroyar. Værdiforringelsestesten har givet anledning til nedskrivning af goodwill til genindvindings- værdi for selskaberne Arssarnerit (Matu) (18,7 mio. kr.) og RTS Contractors (10,9 mio. kr.). Nedskrivningerne skyldes lavere forventninger til omsætningsvækstraterne og EBIT-marginer, som er afhængige af udviklingen i samfunds- økonomien, herunder prisudvikling på løn, ma- teriale og transport. Ledelsen har ligeledes gennemført værdifor- ringelsestest af den regnskabsmæssige værdi pr. 30. september 2022 på kunderelationer og varemærker indregnet i forbindelse med fusio- nen mellem Højgaard Holding A/S og Mon- berg & Thorsen A/S og tilkøb af Matu, RTS Contractors, Raunstrup og NemByg. De ud- førte test har givet anledning til nedskrivning for selskaberne Arssarnerit (Matu) (12,0 mio. kr.), RTS Contractors (2,7 mio. kr.), MT Højgaard Færøerne (1,5 mio. kr.), MT Højgaard Grønland (9,9 mio. kr.), MT Højgaard Maldiverne (1,9 mio. kr.) og Scandi Byg (7,5 mio. kr.). For yderligere information vedrørende Scandi Byg henvises til note 4.4. Nedskrivningerne er, med undtagelse af Scandi Byg, indregnet i resultatopgørelsen for 2022 i særlige poster. For Scandi Byg er ind- regning sket i ophørende aktiviteter. ANDRE IMMATERIELLE AKTIVER Nedskrivningen af andre immaterielle aktiver i 2022 og 2021 er reletaret til ERP system. Ultimo året udgør den regnskabsmæssige værdi af ERP-platformen i MT Højgaard Danmark 8,4 mio. kr. og HR-platformen for MT Højgaard Holding koncernen 2,0 mio. kr. Kostprisen på fuldt afskrevne aktiver, der stadig er i brug, er 13,2 mio. kr. Ledelsen har ikke identificeret faktorer, der indi- kerer, at der er behov for at gennemføre ned- skrivningstest for andre immaterielle aktiver. 2022 2021 Beløb i mio. kr MT Højgaard Danmark A/S 63,3 63,3 MT Højgaard Property Development 11,2 11,2 Enemærke & Petersen A/S 59,6 59,6 Raunstrup 30,9 30,9 NemByg A/S 55,8 55,8 RTS Contractors SP/F 0,0 10,9 Arssarnerit A/S (Matu) 0,0 18,7 Goodwill i alt 220,8 250,4 Forretningsenhederne bliver gennemgået hver for sig og forretningsenhedernes forventnin- ger kan eventuel blive korrigeret op eller ned baseret på ledelsens forventninger, viden og skøn. På baggrund heraf opgøres nettopenge- strømmene. Ved beregningen af nutidsværdien er benyttet en diskonteringsfaktor fastsat for den enkelte enhed. I koncernen anvendes to forskellige di- skonteringsfaktorer. Diskonteringsfaktoren af- hænger af størrelsen af selskabet og dermed den anvendte illikviditetspræmie (virksom- MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 64 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.1 Immaterielle aktiver (fortsat) Anvendt regnskabspraksis Ved tilkøb af virksomheder måles identificer- bare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtel- ser til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Positive forskelsbeløb mellem kostpris og dagsværdi indregnes som goodwill. Der afskri- ves ikke på goodwill. selskaber for hhv. Danmark, internationale akti- viteter og projektudvikling skete der re-alloke- ring af goodwill, kunderelationer og varemær- ker på baggrund af godkendte budgetter for de efterfølgende to år og estimater for de ef- terfølgende tre år, samt kvalitative vurderinger. Ved vurderingen af genindvindingsværdien anvendes nytteværdien, der beregnes som nu- tidsværdien af de fremtidige forventede netto- pengestrømme fra de pengestrømsfrembrin- gende enheder. Ved den årlige test opgøres nettopengestrømmene med udgangspunkt i de seneste, godkendte budgetter for de efter- følgende to år samt estimater for de efterføl- gende tre år. Væksten i terminalperioden hol- des konstant. Ved beregningen af nutidsværdien benyttes en diskonteringsfaktor før skat. De primære nøgleforudsætninger vurderes at være vækst- raterne og de anvendte EBIT-marginer, som er afhængige af den generelle udvikling i sam- fundsøkonomien og koncernens styring af ri- sici i enkelte projekter. Ved udarbejdelse af budget og estimater opgøres disse ud fra tidli- gere erfaringer, herunder de budgetterede af- kast på ordreporteføljen og på de forventede ordrer og den planlagte kapacitet samt under hensyntagen til ledelsens forventning til frem- tiden, herunder de udmeldte forventninger til fremtidig vækst, EBIT-margin og penge- strømme. Der udarbejdes endvidere følsomhedsanalyser til brug for at understøtte den regnskabsmæs- sige værdi. Forventede brugstider: • Varemærker 20 år • Ordrebeholdning 1-3 år • Kunderelationer 5 år • ERP og andre it-systemer 3-7 år Den regnskabsmæssige værdi vurderes mindst en gang årligt og nedskrives over resul- tatopgørelsen til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Nedskrivninger tilbageføres i det om- fang, der er sket ændringer i de forudsætnin- ger og skøn, der førte til nedskrivningen. Ned- skrivninger på goodwill tilbageføres ikke. For kunderelationer, ordrebeholdning og vare- mærker er der indregnet immaterielle aktiver i forbindelse med til fusionen af Højgaard Hol- ding A/S og Monberg & Thorsen A/S, akkvisiti- onerne i 2021 af henholdsvis Raunstrup A/S, NemByg A/S og RTS Contractors SP/F samt af Matu A/S i 2020. Der foretages en vurdering af den indregnede værdi på baggrund af forventningerne til den fremtidige omsætning, ordrebeholdning og indtjening, og der udarbejdes nedskrivning- stest, hvis der er sket væsentlige ændringer. Værdien af kunderelationerne vurderes på om der er sket omsætningsændringer og på nøg- lekundeomsætning. Værdien af ordrebehold- ningen vurderes på, om der er sket væsentlige ændringer i indtjening på forventet omsæt- ning og ordrebeholdningsændringer. Værdien af varemærker vurderes på omsætningsudvik- lingen. Andre immaterielle aktiver omfatter kunderela- tioner, varemærker, ordrebeholdning samt ERP og andre it-systemer, som måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskriv- ninger. Afskrivning foretages lineært over den forventede brugstid. Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger. Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Ved nedskrivningstest af goodwill foretages skøn over, hvorledes de pågældende virksom- heder eller dele af virksomheden, som good- will knytter sig til, vil være i stand til at gene- rere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at under- støtte værdien af goodwill og øvrige nettoakti- ver i den pågældende del af virksomheden. Dette er naturligt behæftet med en vis usikker- hed, hvilket afspejles i den valgte diskonte- ringsfaktor. Der gennemføres årlige værdifor- ringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill. Goodwill kan væsentligst henføres til fusionen af Højgaard Holding A/S og Mon- berg & Thorsen A/S, dertil kommer goodwill, der kan henføres til akkvisitionerne i 2021 af henholdsvis Raunstrup A/S, NemByg A/S og RTS Contractors SP/F samt af akkvisitionen af Matu A/S i 2020. Ved omdannelsen af MT Høj- gaard A/S pr. 1. januar 2021 til tre selvstændige MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 65 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.2 Materielle aktiver 2022 Andre anlæg, Grunde og Produktionsanlæg driftsmateriel og Materielle aktiver I alt bygninger og maskiner inventar under opførelse Beløb i mio. kr Kostpris 01-01 235,9 162,0 80,9 3,9 482,7 Tilgang 14,2 34,1 21,0 7,1 76,4 Overført 11,0 - - -11,0 0,0 Afgang -33,3 -38,3 -15,6 - -87,2 Overførsel til aktiver bestemt for salg -26,6 -6,0 - - -32,6 Kostpris 31-12 201,2 151,8 86,3 0,0 439,3 Af- og nedskrivninger 01-01 15,1 65,7 34,7 - 115,5 Afskrivninger 7,7 25,2 15,8 - 48,7 Nedskrivninger 3,7 1,8 - - 5,5 Afgang -5,1 -19,0 -13,0 - -37,1 Overførsel til aktiver bestemt for salg -10,5 -6,0 - - -16,5 Af- og nedskrivninger 31-12 10,9 67,7 37,5 0,0 116,1 Regnskabsmæssig værdi 31-12 190,3 84,1 48,8 0,0 323,2 For yderligere information vedrørende overførsel til aktiver bestemt for salg (Scandi Byg) i 2022 henvises til note 4.4. 2021 Andre anlæg, Grunde og Produktionsanlæg driftsmateriel og Materielle aktiver bygninger og maskiner inventar under opførelse I alt Beløb i mio. kr. Kostpris 01-01 204,6 248,8 65,5 6,1 525,0 Tilgang ved køb af dattervirksomhed 3,8 6,3 5,9 - 16,0 Tilgang 47,4 170,7 12,4 8,0 238,5 Overført 8,4 - 1,8 -10,2 0,0 Afgang -28,3 -263,8 -4,7 - -296,8 Kostpris 31-12 235,9 162,0 80,9 3,9 482,7 Af- og nedskrivninger 01-01 10,4 71,7 21,6 - 103,7 Afskrivninger 7,1 45,0 13,6 - 65,7 Nedskrivninger 4,4 2,4 0,8 - 7,6 Afgang -6,8 -53,4 -1,3 - -61,5 Af- og nedskrivninger 31-12 15,1 65,7 34,7 0,0 115,5 Regnskabsmæssig værdi 31-12 220,8 96,3 46,2 3,9 367,2 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 66 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.2 Materielle aktiver (fortsat) Note 2.3 Leasing 2022 Andre anlæg, Grunde og og Produktionsan- driftsmateriel I alt Beløb i mio. kr bygninger læg og maskiner inventar Regnskabsmæssig værdi 01-01 182,2 36,3 37,8 256,3 Tilgang 38,2 20,4 27,5 86,1 Genmåling af leasingforpligtelse 11,1 - - 11,1 Afskrivninger -34,7 -8,8 -17,8 -61,3 Nedskrivninger -3,8 -22,0 -2,4 -28,2 Afgang -8,4 -0,6 -4,8 -13,8 Regnskabsmæssig værdi 31-12 184,6 25,3 40,3 250,2 For yderligere information vedrørende nedskrivninger i 2022 henvises til note 1.6 og 4.4. Anvendt regnskabspraksis Materielle aktiver måles til kostpris med fra- drag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaﬀelsesprisen samt omkostninger knyttet direkte til anskaﬀelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klart til brug. For egen fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører, lønforbrug samt låneomkostninger, der kan re- lateres til opførelsen af aktiverne. Materielle aktiver afskrives lineært over den forventede brugstid til den forventede scrap- værdi. Brugstiden fastsættes individuelt for større aktiver, mens den for øvrige aktiver fast- sættes for grupper af ensartede aktiver. Forventede brugstider: • Bygninger 10-50 år • Produktionsanlæg og maskiner 3-10 år • Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år Der afskrives ikke på grunde. Endvidere afskri- ves ikke, hvis et aktivs scrapværdi overstiger den regnskabsmæssige værdi. Scrapværdien fastsættes på anskaﬀelsestidspunktet og re- vurderes årligt. Den regnskabsmæssige værdi vurderes mindst en gang årligt og nedskrives over resul- tatopgørelsen til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Nedskrivninger tilbageføres i det om- fang, der er sket ændringer i de forudsætnin- ger og skøn, der førte til nedskrivningen. Fortjeneste/tab ved salg af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under pro- duktions- eller administrationsomkostninger. 2021 Andre anlæg, Grunde og og Produktionsan- driftsmateriel bygninger læg og maskiner inventar I alt Beløb i mio. kr. Regnskabsmæssig værdi 01-01 163,1 311,7 38,3 513,1 Tilgang ved køb af dattervirksomhed 10,4 4,5 12,5 27,4 Tilgang 54,4 68,7 19,4 142,5 Genmåling af leasingforpligtelse 2,1 - - 2,1 Afskrivninger -33,1 -29,2 -27,6 -89,9 Nedskrivninger -7,1 - - -7,1 Afgang -7,6 -319,4 -4,8 -331,8 Regnskabsmæssig værdi 31-12 182,2 36,3 37,8 256,3 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 67 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.3 Leasing (fortsat) Koncernens leasingaftaler vedrører primært biler, driftsmateriel samt kontorejendomme. Leasingperioden for biler og driftsmidler er ty- pisk mellem to og fem år med mulighed for forlængelse. For kontorejendomme udgør lea- singperioden op til 10 år. Leasingaktiver, som udlejes, udgør ultimo 2022 77,9 mio. kr. (2021: 91,0 mio. kr.). Leasing- indtægter indregnes i resultatopgørelsen un- der omsætning lineært over leasingperioden. Anvendt regnskabspraksis Koncernen indgår aftaler om at fremleje et un- derliggende aktiv til en tredjepart, mens kon- cernen beholder den primære forpligtelse i henhold til den oprindelige leasingkontrakt. I disse arrangementer fungerer koncernen som både leasingtager og leasinggiver af det samme underliggende aktiv. Hvis det leasede aktiv fremlejes på vilkår, der i det væsentlige overfører alle resterende risici og fordele i hen- hold til hovedleasingaftalen til fremlejekontrak- ten, fraregnes brugsretten, og et leasingtilgo- dehavende indregnes. Gevinst/tab på det eventuelle frafaldne brugsretsaktiv indregnes i resultatopgørelsen. Leasingaktiver måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingfor- pligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbe- talinger med tillæg af direkte relaterede om- kostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver. Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratruk- ket akkumulerede af- og nedskrivninger. Lea- singaktivet afskrives over den korteste af lea- singperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultat- opgørelsen. Forventede brugstider: • Biler 2-5 år • Ejendomme 2-10 år • Produktionsanlæg og maskiner 2-4 år Leasingaktiver justeres for ændringer i leasing- forpligtelsen som følge af ændringer i vilkå- rene i leasingaftalen eller ændringer i kontrak- tens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente. 2022 2021 Beløb i mio. kr Fremtidige lejeindtægter for udleje af leasingaktiver Lejeindtægter under et år 9,3 6,8 Lejeindtægter mellem et og fem år 37,1 20,5 Lejeindtægter mere end fem år 8,0 - Forfald af leasingforpligtelser Forfald inden for et år 73,4 67,1 Forfald mellem et og fem år 183,6 190,9 Forfald over fem år 70,5 90,9 I alt ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december 327,5 348,9 Leasingforpligtelser indregnet i balancen Kortfristet 64,0 65,1 Langfristet 230,6 241,1 I alt 294,6 306,2 Beløb indregnet i resultatopgørelsen Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 12,3 11,6 Variable leasingbetalinger ikke indregnet som en del af leasingforpligtelsen 7,8 4,2 Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler 0,2 0,2 For 2022 har koncernen betalt 119,4 mio. kr. kostninger til kortfristede leasingaftaler. I 2021 (2021: 359,2 mio. kr.) vedrørende leasingkon- indgik indfrielse af leasingforpligtelser i forbin- trakter inkl. variable leasingbetalinger og om- delse med salg af aktiver i Ajos. Leasingaktiver og leasingforpligtelser indregnes i balancen, når leasingaktivet stilles til rådighed og der opnås ret til til at bestemme over brugen af aktivet. Aktiver, som udlejes på operationelle leasingvilkår, indregnes, måles og præsenteres i balancen som koncernens øvrige aktiver af tilsvarende type. Leasingaktivet og leasingfor- pligtelsen præsenteres særskilt i balancen. Leasingaktiver med lav værdi og kortfristede (under 12 måneder) leasingaftaler indregnes ikke i balancen. I stedet indregnes leasingydel- ser vedrørende disse leasingaftaler lineært i re- sultatopgørelsen. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 68 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.3 Leasing (fortsat) Note 2.4 Kapitalandele i joint ventures 2022 2021 Beløb i mio. kr Kostpris 01-01 105,3 88,2 Tilgang 20,1 - Afgang - 17,1 Kostpris 31-12 125,4 105,3 Reguleringer 01-01 -14,5 -1,7 Valutakursregulering -1,9 1,9 Udbytte -55,4 -17,5 Andel af årets resultat 15,5 26,8 Øvrige reguleringer - 7,0 Afgang - -31,0 Reguleringer 31-12 -56,3 -14,5 Regnskabsmæssig værdi 31-12 69,1 90,8 Den regnskabsmæssige værdi vurderes mindst en gang årligt og nedskrives over resul- tatopgørelsen til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Nedskrivninger tilbageføres i det om- fang, der er sket ændringer i de forudsætnin- ger og skøn, der førte til nedskrivningen. • Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med rimelig sandsynlighed forven- ter at udnytte • Betalinger omfattet af en forlængelsesop- tion, som koncernen med høj sandsynlig- hed forventer at udnytte • Bod relateret til en opsigelsesoption, med- mindre koncernen med rimelig sandsynlig- hed ikke forventer at udnytte optionen. Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kost- pris under den eﬀektive rentes metode. Lea- singforpligtelsen genberegnes, når der er æn- dringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra: • ændringer i et indeks eller en rente • hvis der er ændringer i koncernens estimat af eller restværdigaranti • hvis koncernen ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelses- option med rimelig sandsynlighed forven- tes udnyttet. Leasingforpligtelser måles ved første indreg- ning til nutidsværdien af fremtidige leasingy- delser tilbagediskonteret med koncernens al- ternative lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen: • Faste betalinger • Variable betalinger som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på pågældende indeks eller rente • Skyldige betalinger under en restværdiga- ranti Fire OPP selskaber er frasolgt i 2021 med en gevinst på 16,1 mio. kr. Beløbet er indregnet i regnskabsposten resultat joint ventures. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 69 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.4 Kapitalandele i joint ventures (fortsat) Finansielle oplysninger (100%) for hver af koncernens individuelt set væsentlige joint ventu- res korrigeret for forskelle i anvendt regnskabspraksis. Soc. de Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos, S.A. Skanska-MTH Hisingsbron HB 2022 2021 2022 2021 Beløb i mio. kr Ejerandel 60% 60% 30% 30% Totalindkomstopgørelse Omsætning 238,3 276,3 220,0 407,9 Årets resultat -16,6 3,0 66,1 65,5 Anden totalindkomst 0,3 3,6 - - Totalindkomst i alt -16,3 6,6 66,1 65,5 Modtaget udbytte - - 52,2 - Balance Langfristede aktiver 33,8 38,8 - - Kortfristede aktiver 189,4 188,5 23,6 175,2 Likvider 20,0 13,0 41,7 178,6 Langfristede forpligtelser 2,2 38,9 33,0 - Kortfristede forpligtelser 148,9 122,5 22,6 230,3 Egenkapital 92,1 78,9 9,7 123,5 Koncernens andel af egenkapitalen 54,8 47,3 2,9 37,1 Afstemning af regnskabsmæssig værdi 31. december 2022 2021 Beløb i mio. kr Regnskabsmæssig værdi af væsentlige joint ventures 57,7 84,4 Regnskabsmæssig værdi af i øvrige joint ventures 11,4 6,4 Regnskabsmæssig værdi 31-12 69,1 90,8 Anvendt regnskabspraksis Joint arrangements er aktiviteter eller virksom- heder, hvori koncernen gennem samarbejdsafta- ler med en eller flere parter har fælles bestem- mende indflydelse. Fælles bestemmende indflydelse indebærer, at beslutninger om de re- levante aktiviteter kræver enstemmighed blandt de parter, der har den fælles bestemmende ind- flydelse. Joint arrangements klassificeres som joint ven- tures eller joint operations. Ved joint operati- ons forstås aktiviteter, hvor deltagerne har di- rekte rettigheder over aktiver og hæfter direkte for forpligtelser, mens der ved joint ventures forstås aktiviteter, hvor deltagerne alene har rettigheder over nettoaktiverne. Alle koncernens fælles ejede virksomheder, er klassificeret som joint ventures, dvs. koncer- nen har ikke joint operations der indregnes pro rata i koncernregnskabet. Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder og joint ventures opgøres som salgs- eller af- viklingssummen med fradrag af den regn- skabsmæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på salgs- tidspunktet samt omkost- ninger til salg eller afvikling. Kapitalandele i joint ventures måles efter den indre værdis metode, hvorved kapitalandelene i balancen måles til de forholdsmæssige an- dele af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fra- drag eller tillæg af urealiseret koncerninternt avancer og tab og med tillæg af goodwill. Joint ventures med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til nul. Såfremt koncer- nen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække et joint ventures underbalance, modreg- nes denne i koncernens tilgodehavender hos virksomheden. Et eventuelt resterende beløb indregnes under andre hensatte forpligtelser. I resultatopgørelse indregnes de forholdsmæs- sige andele af joint ventures resultat efter skat og elimineringen af interne fortjenester og tab, samt avance/tab ved salg af joint ventures. Soc. de Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos (SETH) driver entreprenørvirksomhed i Portugal og via joint ventures mv. har selskabet endvi- dere aktiviteter i Afrika. Skanska-MTH Hisingsbron HB er et joint venture mellem Skanska Sverige AB (70%) og MT Høj- gaard Danmark A/S (30%), som opfører Hisings- bron i Sverige for Göteborgs Stad Trafikkontoret MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 70 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.4 Kapitalandele i joint ventures (fortsat) Note 2.5 Varebeholdninger 2022 2021 Beløb i mio. kr Råvarer og hjælpematerialer 32,3 47,9 Byggeri i eget regi 80,5 14,4 Ejendomme til videresalg 331,4 293,9 I alt 444,2 356,2 Vareforbrug på ejendomme til videresalg var 44,3 mio. kr. (2021: 265,3 mio. kr). Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Som led i anvendelsen af koncernens regn- skabspraksis foretager ledelsen løbende vur- deringer ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb. Joint ventures indregnes efter den indre vær- dis metode i koncernregnskabet. Joint operati- ons indregnes forholdsmæssigt ud fra andel i indtægter, omkostninger, aktiver og forpligtel- ser. Koncernens joint ventures forefindes ho- vedsagelig i OPP- og OPS-selskaberne, Soc. de Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos, S.A. (”Seth”) samt Skanska-MTH Hisingsbron HB. IFRS 11 opererer med begrebet ”joint arrange- ments”, hvor andelen i sådanne indregnes ef- ter den økonomiske interesse i projektet i kon- cernregnskabet. Fællesledede enheder er aktiviteter og virksomheder, hvor koncernen efter kontraktlige aftaler med én eller flere an- dre parter har fælles kontrol. Sådanne enheder bliver klassificeret som joint ventures, hvis af- taleparternes rettigheder er begrænset til net- toaktiver i separate juridiske enheder, eller som joint operations, hvis aftaleparterne har rettig- heder og forpligtelser direkte og ubegrænset i enhedernes aktiver henholdsvis forpligtelser. Anvendt regnskabspraksis Varebeholdninger måles til kostpris efter FI- FO-metoden. Hvis nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives den regn- skabsmæssige værdi til denne lavere værdi. Kostpris for råvarer og hjælpematerialer er an- skaﬀelsesprisen med tillæg af hjemtagelses- omkostninger. Koncernen vurderer virksomhed for virksom- hed, hvorvidt der er tale om henholdsvis ”joint venture” eller ”joint operations” baseret på en vurdering af kontrol og fælleskontrol. Koncer- nen ejer 60% af stemmerettighederne i Seth. I henhold til kontrakten mellem parterne kræves der enighed mellem parterne for at træﬀe be- slutninger om de relevante aktiviteter i selska- bet. Dette indebærer, at koncernen og Operatio SGPS, S.A. har fælles bestemmende indflydelse på ordningen. De kontraktuelle forhold gør, at parterne alene har rettigheder over nettoaktiver, hvorfor Seth behandles som joint venture. Byggeri i eget regi består af projektudviklings- sager, der opføres med salgsformål, som endnu ikke er solgt efter IFRS 15. Ejendomme, projektudviklingssager, der opfø- res med salgsformål, som endnu ikke er solgt efter IFRS 15 og ubebyggede grunde som ikke anses at være til vedvarende eje eller brug, måles til kostpris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Ejendomme til videresalg består af ubebyg- gede grunde, der ejes med henblik på projekt- udviklingsaktiviteter, og færdigopførte boliger til videresalg. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 71 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.5 Varebeholdninger (fortsat) Note 2.6 Tilgodehavender (fortsat) Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger 2022 2021 Beløb i mio. kr Nedskrivninger til imødegåelse af tab på tilgodehavender 01-01 23,8 9,4 Nedskrivninger i året 12,8 20,8 Realiseret i året -3,4 -3,8 Tilbageført -0,5 -2,6 Nedskrivninger 31-12 32,7 23,8 Ejendomme til videresalg vurderes løbende ud fra beliggenhed, grundareal, byggeret, karak- ter samt plan- og udviklingsstade. Ejendom- menes bogførte værdi sammenholdes med markedet, med tilsvarende tidligere realiserede salg, eller med en estimeret værdi fastlagt som salgsværdien af den færdige ejendom fratruk- ket alle realiseringsomkostninger (udvikling, modning, projektering, byggeri, salg og finan- siering). Inddata omkring salgs- lejepriser og afkastkrav baseres på tilgængelige markeds- rapporter fra anerkendte mæglervirksomheder samt egne erfaringstal. Realiseringsomkostnin- ger baseres på indhentning af priser ved reali- seringen af lignende projekter. På samme måde bliver værdien af usolgte boli- ger ved byggeri i eget regi vurderet ud fra allerede realiserede/solgte boliger i samme pro- jekt, samt ud fra den generelle markedsudvik- ling baseret på anerkendte markedsrapporter. Efter at have konstateret en nedgang i salget af boliger i slutningen af 2022 er forventnin- gen at opbremsningen er midlertidig og at vi i løbet 2023 vil se en fremgang i markedet og i salget af boliger. Tilgodehavender fra salg i inderholder 32 mio. kr. (2021: 122 mio. kr.) som forfalder efter et år. Beløbet er indregnet under kortfristede aktiver. Dagsværdien af tilgodehavender anses at svare til den regnskabsmæssige værdi. I tilgodehavender fra salg indgår beløb, der er sædvanlig entreprisetvist om. Se omtale i note 3.8. vis store danske og internationale virksomheder med høj kreditværdighed. Kreditrisikoen på of- fentlige kunder anses for meget begrænset. Kreditrisikoen på andre private modparter end banker vurderes at være begrænset, idet koncer- nen ved indgåelse af entreprisekontrakter med private bygherrer i væsentligt omfang kræver be- talingssikkerhed i form af sædvanligvis bank- og kautionsforsikringsgarantier eller lignende. Ved byggeri og anlægsprojekter sker der aconto fak- turering af kunder i takt med arbejdets udførelse, hvilket reducerer koncernens kreditrisiko. De poli- tiske kreditrisici ved udlandsarbejder afdækkes gennem eksportkreditforsikring efter vurdering. Nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgode- havender udgør derfor et uvæsentligt beløb og skyldes tvister samt kunders konkurs eller for- ventede konkurs. Koncernen har historisk reali- seret meget få tab på tilgodehavende beløb. Note 2.6 Tilgodehavender 2022 2021 Beløb i mio. kr Tilgodehavender fra salg 1.847,4 1.664,6 Tilgodehavender fra nærtstående parter 10,0 - Tilgodehavender fra joint ventures 61,3 38,1 Tilgodehavender fra subleasing 13,1 24,3 Andre tilgodehavender 122,7 162,1 I alt 2.054,5 1.889,1 Der fordeles således i balancen: Langfristede aktiver 24,6 13,0 Kortfristede aktiver 2.029,9 1.876,1 I alt 2.054,5 1.889,1 KREDITRISICI Kreditrisici styres generelt ved en løbende kre- ditvurdering af kunder og samarbejdspartnere. Koncernen har ingen væsentlige risici vedrø- rende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Den altovervejende del af koncernens aktiviteter udføres for private og oﬀentlige kunder, organisa- tioner og boligselskaber. Koncernen har endvi- dere anlægsprojekter i Nordatlanten samt enkelte udvalgte geografier. Private kunder er sædvanlig- MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 72 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.6 Tilgodehavender (fortsat) Anvendt regnskabspraksis For tilgodehavender fra salg og entreprisekon- traktaktiver anvendes den forenklede IFRS 9-metode til måling af forventede kredittab, hvor det forventede tab indregnes straks i re- sultatopgørelsen. Denne indregning sker på samme tidspunkt som tilgodehavendet ind- regnes i balancen. 2022 Tilgodehavende Total Beløb i mio. kr Tabsprocent beløb Forventet tab Ej forfalden 0,0% 1.247,3 - 1.247,3 Forfalden med 1-30 dage 0,0% 227,4 - 227,4 Forfalden med 31-60 dage 0,0% 39,6 - 39,6 Forfalden med 61-90 dage 0,0% 24,0 - 24,0 Forfalden med mere end 90 dage 9,6% 341,8 32,7 309,1 I alt 1.880,1 32,7 1.847,4 2021 Tilgodehavende Tabsprocent beløb Forventet tab Total Beløb i mio. kr. Ej forfalden 0,0% 972,4 - 972,4 Forfalden med 1-30 dage 0,0% 217,4 - 217,4 Forfalden med 31-60 dage 0,0% 99,8 - 99,8 Forfalden med 61-90 dage 1,4% 21,0 0,3 20,7 Forfalden med mere end 90 dage 6,2% 377,8 23,5 354,3 I alt 1.688,4 23,8 1.664,6 Risici vedrørende tab på tilgodehavender fra salg vurderes inden indgåelse af kontrakter og overvåges løbende i henhold til koncernens ri- sikostyringspolitikker indtil realisation. Ned- skrivning beregnes ud fra den forventede tabsprocent, der beregnes på baggrund af hi- storiske data, en default dag på 90 dage og korrigeret for skøn over eﬀekten af forventede ændringer i relevante parametre herunder konjunkturer i bygge- og anlægsbranchen samt økonomiske udsving mv. der forventes at kunne påvirke branchen. For at måle det forventede kredittab er tilgo- dehavender fra salg og entreprisekontraktakti- ver grupperet efter karakteristika og antal for- faldne dage. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 73 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.7 Entreprisekontrakter 2022 2021 Beløb i mio. kr Acontofakturering 18.002,5 15.003,6 Salgsværdi af entreprisekontrakter -17.470,6 -14.555,3 Entreprisekontrakter (netto) 531,9 448,3 Igangværende entreprisekontrakter er indregnet i balancen som følger: Kortfristede forpligtelser 979,8 827,9 Tilgodehavender -447,9 -379,6 Entreprisekontrakter (netto) 531,9 448,3 Uopfyldte leveringsforpligtelser vedrørende entreprisekontrakter (ordrebeholdning) Indenfor et år 7.334,5 5.984,1 Over et år 6.522,8 4.639,9 I alt 13.857,3 10.624,0 Kontraktaktiver vedrørende omkostninger til at opfylde entreprisekontrakter - - Årets afskrivninger indregnet under produktionsomkostninger - 2,8 INDREGNET OMSÆTNING RELATERET TIL ENTREPRISEKONTRAKTER Aconto faktureringer indeholdt i salgskontrak- ter for entrepriser forsøges i videst muligt om- fang at afspejle det underliggende udførte ar- bejde baseret på den detaljerede projektplan. Betalingsbetingelser er typisk netto 30-45 dage. For projektsalg modtager koncernen først betaling ved afslutning og overlevering af det færdige projekt, hvorfor tidspunktet for be- taling ligger efter det udførte arbejde. Entreprisekontrakter (aktiver) omfatter salgs- værdien af udført arbejde, hvor koncernen endnu ikke har opnået en ubetinget ret til betaling. Entreprisekontrakter (passiver) omfatter aftalte acontofaktureringer for endnu ikke udført ar- bejde. For garantiforpligtelser vedrørende projekter eller øvrig salg henvises til note 3.10. Salgsværdien af igangværende arbejder er steget 31-12-2022 sammenholdt med 31-12- 2021. Stigningen skyldes højere aktivitet. 822,1 mio.kr. (2021: 670,9 mio. kr.) af kortfri- stede forpligtelser 31-12-2021 er indregnet i omsætningen i 2022. Uopfyldte leveringsforpligtelser vedrørende entreprisekontrakter for 2021 er reguleret med værdierne for Scandi Byg, da selskabet er klas- seficeret som ophørende aktivitet. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 74 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.7 Entreprisekontrakter (fortsat) Note 2.8 Hensatte forpligtelser 2022 2021 Beløb i mio. kr Hensatte forpligtelser pr. 01-01 358,8 434,2 Hensat i året 169,4 170,8 Hensættelser anvendt i året -201,9 -192,2 Ubenyttede hensættelser tilbageført -71,8 -54,0 Overførsel til forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg -10,9 0,0 Hensatte forpligtelser 31-12 243,6 358,8 Der fordeles således i balancen: Langfristede forpligtelser 145,5 187,6 Kortfristede forpligtelser 98,1 171,2 Hensatte forpligtelser i alt 243,6 358,8 Anvendt regnskabspraksis Salgsværdien måles på grundlag af de sam- lede forventede indtægter på den enkelte en- treprisekontrakt og færdiggørelsesgraden på balancedagen. Færdiggørelsesgraden fastsættes med ud- gangspunkt i de afholdte omkostninger og de samlede forventede omkostninger. kostninger eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Den enkelte igangværende entreprisekontrakt indregnes i balancen som kontraktaktiv eller kontraktforpligtelse afhængigt af salgsværdien med fradrag af aconto faktureringer og indreg- nede tab. Hvis det er sandsynligt, at de samlede forven- tede omkostninger vil overstige de samlede forventede indtægter på en igangværende en- treprisekontrakt, indregnes det samlede for- ventede tab på entreprisen straks som en om- kostning. Omkostninger afholdt til opfyldelse af kontrak- ter som en direkte følge af at kontrakten blev indgået og som forventes genvundet herunder jordbundsundersøgelser, bemandingsplan mv. aktiveres og omkostningsføres over kontraktens løbetid. Omkostninger i forbindelse med salgs- og tilbudsarbejde til opnåelse af kontrakter ind- regnes som salgsomkostninger i resultatopgø- relsen for det regnskabsår, hvori de afholdes. Hensatte forpligtelser omhandler blandt andet afleverede entreprisekontrakter, og omfatter omkostninger i forbindelse med 1 og 5 års gen- nemgang. Herudover indgår hensættelser til tvister på afleverede entreprisekontrakter, der henstår til sagerne er forligt. Hovedparten af hensættelsen forventes af- holdt inden for 3 år. Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, indregnes salgsværdien til de medgåede om- Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Der har ikke været udvikling i sagerne vedrø- rende Niels Bohr Instituttet, Nyt Aalborg Uni- versitetshospital og Regionshospitalet Gødstrup, hvor de oﬀentlige bygherrer stadig ikke viste vilje til mægling. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 75 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 2.8 Hensatte forpligtelser (fortsat) Anvendt regnskabspraksis Hensatte forpligtelser omfatter forventede om- kostninger til garantiforpligtelser, tab på igang- værende arbejder, hensættelser til tvister/retssa- ger og andre forpligtelser. Garantiforpligtelser hensættes på grundlag af rejste garantikrav, hvor beløbet ikke har kunnet opgøres endeligt, samt på grundlag af erfaringsmæssige mangler ved et- og femårs gennemgang og for enkelte entrepriser vurderede omkostninger i forbin- delse med længere garantiperioder. Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse som følge af begivenheder i regnskabsåret eller tidligere år, når det er sandsynligt, at indfrielsen vil medføre et forbrug af økonomiske ressourcer, og når be- løbet vedrørende forpligtelsen kan opgøres påli- deligt. Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostnin- ger, der er nødvendige for at afvikle forpligtel- sen, såfremt dette har en væsentlig eﬀekt på målingen af forpligtelsen. Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Hensættelse til garantiforpligtelser i koncernen vurderes individuelt for den enkelte entreprise- kontrakt og vedrører sædvanlige et- og femårs garantiarbejder og for enkelte entrepriser læn- gere garantiperioder. Hensættelsesniveauet baseres på et erfaringsgrundlag og det enkelte projekts karakteristika. Sådanne skøn er i sa- gens natur forbundet med usikkerhed, hvorfor de faktiske garantiforpligtelser kan afvige fra det estimerede. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 76 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 3.1 Aktiekapital MT Højgaard Holding har en aktiekapital på 155.741.380 kr., fordelt på 7.787.069 aktier á 20 kr. Der er kun én aktieklasse, og ingen aktier har særlige rettigheder. Note 3.3 Finansielle indtægter og omkostninger 2022 2021 Beløb i mio. kr Finansielle indtægter Renter, likvide beholdninger m.v. 2,6 0,8 Renter, joint ventures 0,3 1,5 Værdiregulering put option, jf. note 3.7 - 0,8 Valutakursgevinster (netto) 0,1 1,0 Finansielle indtægter i alt 3,0 4,1 EGNE AKTIER MT Højgaard Holding A/S har egne aktier ult- imo 2022 antal stk. 113.442 (2021: 104.299) med nominel værdi 2,3 mio. kr. (2021: 2,1 mio. kr.). Egne aktier erhverves primært med henblik på anvendelse til koncernens aktieprogram. Note 3.2 Kapitalstyring Finansielle omkostninger Renter, kreditinstitutter m.v. 12,5 5,8 Renter, leasingforpligtelser 12,3 11,0 Renter, Knud Højgaards Fond 20,9 19,9 Værdiregulering put option, jf. note 3.7 43,4 - Finansielle omkostninger i alt 89,1 36,7 Behovet for tilpasning af kapitalstrukturen i koncernen og i de enkelte dattervirksomheder vurderes løbende, således at kapitalforholdene er i overensstemmelse med gældende regler og tilpasset forretningsgrundlaget samt aktivi- tetsomfanget. Soliditetsgraden ultimo 2022 var 15,3% (2021: 16,6%) og soliditetsgraden inkl. ansvarligt lån var 23,7% (2021: 25,8%). Udloddet udbytte i 2022 pr. aktie udgjorde 0 kr. (2021: 0 kr.). Anvendt regnskabspraksis Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renter, kursgevinster og -tab vedrørende mel- lemværender og transaktioner i fremmed valuta, finansielle omkostninger ved leasing, tillæg og godtgørelser angående selskabsskat samt vær- diregulering af købs- og salgsoptioner. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 77 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 3.4 Likvider 2022 2021 Beløb i mio. kr Likvide beholdninger 338,9 225,3 Likvide beholdninger, der ikke er til rådighed for den samlede koncern 47,5 26,7 Likvider i alt 386,4 252,0 Note 3.5 Gæld til kreditinstitutter, ansvarligt lån og renterisici 2022 2021 Beløb i mio. kr Ansvarligt lån Langfristede forpligtelser 320,0 400,0 Kortfristede forpligtelser 80,0 - Regnskabsmæssig værdi 31-12 400,0 400,0 Ansvarligt lån fordeler sig på fast og variabelt forrentet gæld som følger: Variabelt forrentet gæld 400,0 400,0 Regnskabsmæssig værdi 31-12 400,0 400,0 Gennemsnitlig eﬀektiv rente (%) 8,0 4,8 Gennemsnitlig restløbetid (år) 4,3 5,3 Likvide beholdninger, der ikke er til rådighed for den samlede koncern, er deponerede mid- ler i forbindelse med igangværende projekter, virksomhedssalg, ejendomshandler mv. 2022 2021 Beløb i mio. kr Gæld til kreditinstitutter og prioritetsgæld er indregnet i balancen som følger: Langfristede forpligtelser 35.9 12.0 Kortfristede forpligtelser 5.4 6.3 Regnskabsmæssig værdi 31-12 41.3 18.3 Gæld til kreditinstitutter og prioritetsgæld fordeler sig på fast og variabelt forrentet gæld som følger: Variabelt forrentet gæld 3,4 1,0 Fastforrentet gæld 37,9 17,3 Regnskabsmæssig værdi 31-12 41,3 18,3 Vægtet gennemsnitlig eﬀektiv rente (%) 1,9 0,3 Vægtet gennemsnitlig restløbetid (år) 18,0 8,5 Vægtet gennemsnitlig restløbetid på fast rente (år) 3,6 0,8 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 78 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 3.5 Gæld til kreditinstitutter, ansvarligt lån og renterisici (fortsat) Gæld til kreditinstitutter er kun i DKK og udvik- lingen består af mindre træk på kreditfaciliteter. Prioritetsgæld er kun i DKK og udviklingen be- står i optagelse af ny gæld, afdrag og indfrielse af gæld. Ansvarligt lån er i DKK. Renterisici kan hovedsageligt henføres til likvide beholdninger og rentebærende forpligtelser. Anvendt regnskabspraksis Gæld til kreditinstitutter mv. indregnes ved lån- optagelse til dagsværdi efter fradrag af af- holdte transaktionsomkostninger. Forpligtel- serne måles i efterfølgende perioder til amortiserede kostpris, opgjort ved anvendelse af den eﬀektive rentes metode, således at for- skellen mellem provenuet (netto) og den no- Ultimo 2022 udgør de likvide beholdninger 386,4 mio. kr. og er primært placeret på korte aftaleindskud og deponeringskonti. Koncernens rentebærende forpligtelser udgør 962 mio. kr. ultimo 2022, hvoraf 20% er kortfristet låntagning. De 962 mio. kr. fordeler sig på føl- gende: Anvarligt lån 400 mio. kr., kreditinstitutter 3,4 mio. kr., prioritetsgæld 37,9 mio. kr., leasing forpligtelser 294,6 mio. kr., købsoption 75,2 mio. kr. og øvrige forpligtigelser 151,1 mio. kr. Andelen af koncernens rentebærende forpligtelser, som er fast forrentet, udgør 31%. Øvrige forpligtelser på 151,1 mio. kr. udgør pri- mært indefrosne feriepenge, som løbende in- deksreguleres svarende til lønudviklingen, samt forpligtelse vedrørende erhvervelse af ikke-kon- trollerende aktionærers ejerandele. Ændringer i pengestrømme: En stigning på 1 procentpoint i forhold til årets realiserede rente- niveau vedrørende koncernens variabelt forren- tede likvider/beholdninger og gæld ville alt an- det lige have haft en hypotetisk eﬀekt på årets resultat og egenkapital pr. 31. december 2022 i koncernen med -1,5 mio. kr. (2021: -1,7 mio. kr.). Et fald i renteniveauet på 1 procentpoint ville have haft en tilsvarende modsatrettet eﬀekt. minelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden. Dagsværdi af de finansielle gældsforpligtelser er opgjort som nutidsvær- dien af forventede fremtidige afdrag og rente- betalinger. Som diskonteringsrente er anvendt koncernens aktuelle lånerente for tilsvarende løbetider. ANSVARLIGT LÅN MT Højgaard Holding A/S indgik den 10. april 2019 aftale om ansvarlig lånefacilitet med Knud Højgaards Fond på 400 mio. kr. MT Højgaard Holding A/S trak 400 mio. kr. den 10. april 2019 på lånefaciliteten. MT Højgaard Holding A/S be- taler halvårlig rente i form af 6 måneders CIBOR med tillæg af en marginal. Lånefaciliteten afdrages fast med 80 mio. kr. år- ligt første gang 31. marts 2023 og sidste gang den 31. marts 2027. Der er indgået aftale med Knud Højgaards Fond om, at for hvert 80 mio. kr. afdrag, stilles der en kreditfacilitet på 50 mio. kr. til rådighed i alt op til 250 mio. kr. Kreditfacili- teten løber til 31. marts 2027. Der er ikke stillet sikkerhed for lånet og beløb udbetalt under lånefaciliteten er ansvarlig låne- kapital, således at udestående beløb dækkes efter krav i henhold til konkurslovens §§ 93-97 og § 98, nr. 1. Note 3.6 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 2022 Øvrige Penge- Ophørende ikke-kontante Primo strømme aktivitet bevægelser Ultimo Beløb i mio. kr Langfristet gæld 429,3 44,6 -21,2 -96,8 355,9 Kortfristet gæld 6,3 -15,3 -2,4 96,8 85,4 Leasinggæld 306,2 -73,5 -21,5 83,4 294,6 Gældsforpligtelser fra finansier- ingsaktiviter 741,8 -44,2 -45,1 83,4 735,9 2021 Øvrige Penge- Virksom- ikke-kontante Primo strømme hedskøb bevægelser Ultimo Beløb i mio. kr. Langfristet gæld 434,6 - - -5,3 429,3 Kortfristet gæld 5,3 -5,3 1,0 5,3 6,3 Leasinggæld 456,6 -334,6 27,5 156,7 306,2 Gældsforpligtelser fra finansier- ingsaktiviter 896,5 -339,9 28,5 156,7 741,8 RENTERISICI Koncernen måler og styrer renterisici på gæld og indeståender, der opgøres og vurderes løbende. Koncernen har ingen væsentlige renterisici. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 79 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 3.7 Finansielle instrumenter, valutarisici og likviditetsrisici 2022 2021 Beløb i mio. kr Kategorier af finansielle instrumenter Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen - 1,3 Tilgodehavender 2.054,5 1.887,8 Entreprisekontrakter 447.9 379.6 Likvide beholdninger 386,4 252,0 Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris * 2.888,8 2.519,4 Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen og er indregnet under andre langfristede gældsforpligtelser 105,3 61,8 Prioritetsgæld 37,9 17,3 Gæld til kreditinstitutter 3,4 1,0 Leasinggæld 294,6 306,2 Ansvarligt lån 400,0 400,0 Gæld til nærtstående parter - 17,3 Entreprisekontrakter 979,8 827,9 Leverandørgæld 1.384,2 996,4 Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris * 3.099,9 2.566,1 * amortiseret kostpris svarer stort set til dagsværdi Forfaldsanalyse for koncernens gældsforpligtelser 2022 Regnskab- Kontraktlige smæssig penge- Mellem et Beløb i mio. kr værdi strømme Under et år og fem år Over fem år Ikke afledte finansielle instrumenter Prioritetsgæld 37,9 48,7 3,0 11,5 34,2 Kreditinstitutter 3,4 3,4 3,4 - - Leasingforpligtelser 294,6 327,5 73,4 183,6 70,5 Ansvarligt lån 400,0 471,5 107,0 364,5 - Leverandørgæld 1.384,2 1.384,2 1.384,2 - - Andre gældsforpligtelser 105,3 124,1 - 124,1 - I alt 2.225,4 2.359,4 1.571,0 683,7 104,7 2021 Regnskab- Kontraktlige smæssig penge- Mellem et værdi strømme Under et år og fem år Over fem år Beløb i mio. kr. Ikke afledte finansielle instrumenter Prioritetsgæld 17,3 18,4 5,6 5,4 7,4 Kreditinstitutter 1,0 1,0 1,0 - - Leasingforpligtelser 306,2 348,9 67,1 190,9 90,9 Ansvarligt lån 400,0 465,0 20,0 364,0 81,0 Gæld til nærtstående parter 17,3 17,8 0,4 17,4 - Leverandørgæld 996,4 996,4 996,4 - - Andre gældsforpligtelser 61,8 61,8 - 61,8 - I alt 1.800,0 1.909,3 1.090,5 639,5 179,3 Koncernen indregner overførsler mellem de forskellige kategorier fra det tidspunkt, hvor en begivenhed eller ændring i forholdene medfø- rer, at klasifikationen ændres. Der er ikke sket overførsler mellem niveauerne i 2022. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 80 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 3.7 Finansielle instrumenter, valutarisici og likviditetsrisici (fortsat) ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER EARN-OUT I salgsprisen for pavillonforretningen indgår en earn-out på op til 110 mio. kr., der løber frem til udgangen af 2025. Den indregnede earn-out opgøres årligt til dagsværdi (niveau 3) og baserer sig på købers fremtidige udlejningsaktiviteter frem til 2025. Indregnet gældsforpligtelser ultimo 2022 er 30 mio. kr. (2021: 30 mio. kr.). En ændring i kø- bers fremtidige udlejningsaktiviteter på +/- 10% medfører en ændring i gældsforpligtelsen på 3,0 mio. kr. Dagsværdien af koncernens forpligtelse vedrø- rende erhvervelse af de ikke-kontrollerende ak- tionærers ejerandel er estimeret på baggrund af den forventede indtjening frem til 2024 i den overtagne virksomhed og en EBITDA mul- tipel. Den forventede betaling er tilbagedis- konteret med en diskonteringsrente på 15,1%. Ved beregning af estimatet er de forventede resultater en nøgleforudsætning. En ændring i de forventede resultater på +/- 10% medfører en ændring i forpligtelsen på 5,0 mio. kr. Pr. 31. december 2022 er dagsværdien af købsoptionen skønnet til 0 kr. Koncernens valutaeksponering i MVR og USD anses for uvæsentlig i 2021-2022, hvilket også er tilfældet for SEK for 2022. LIKVIDITETSRISICI Likviditetsrisici styres gennem etablerede, hen- sigtsmæssige kreditrammer og lånetilsagn af- stemt efter behovet for finansiering af den plan- lagte drift og de forventede investeringer. Koncernens likviditet styres centralt primært gennem en krone cash pool og løbende likvidi- tetsprognoser fra koncernens datterselskaber. Koncernens udenlandske virksomheder påvir- kes ikke i betydelig grad af valutaudsving, idet såvel indtægter som omkostninger afregnes i de enkelte koncernvirksomheders funktionelle valuta. I de tilfælde, hvor der opstår væsentlige valu- tapositioner for valutaer uden for eurosamar- bejdet, sikres disse normalt med valutater- minsforretninger. Valutaeksponeringen knytter sig derfor væsentligst til værdien af udenland- ske kapitalinteresser, som normalt ikke sikres. Den samlede betaling for NemByg A/S udgør minimum 67,5 mio. kr. Dette er dagsværdimå- ling på niveau 3 i henhold til det anvendte dagsværdihierarki. Ultimo 2022 er indregnet en gældsforpligtelse på 75,2 mio. kr. (2021: 31,7 mio. kr.). Årets urealiserede værdiregulering på 43,4 mio. kr. er indregnet i finansielle omkost- ninger. Dagsværdien af koncernens købsoption ved- rørende erhvervelse af de ikke-kontrollerende aktionærers ejerandel svarer til den estimerede markedsværdi af det underliggende aktiv på balancedagen med fradrag af den estimerede udnyttelsespris for kapitalandelene. Den esti- merede udnyttelsespris for købsoptionen er baseret på samme forudsætninger og bereg- ningsmetoder som anvendt til at estimere værdien af forpligtelse vedrørende erhvervelse af ikke-kontrollerende aktionærers ejerandele. VALUTARISICI Valutarisici styres centralt i koncernen med henblik på at reducere påvirkningen af valu- taudsving. På projekter søges risici minimeret ved at tilstræbe, at indtægts- og udgiftssiden er sammensat, så de balancerer valutamæs- sigt og ved anvendelse af valutaterminskon- trakter. Ændringer i værdien af afledte finan- sielle instrumenter indregnes løbende i resultatopgørelsen under produktionsomkost- ninger, da betingelserne for regnskabsmæssig behandling som sikringsinstrumenter ikke op- fyldes. EUR mod DKK bliver for tiden ikke anset som en valutaeksponering grundet DKK fast- kurspolitik overfor EUR. FORPLIGTELSE VEDRØRENDE ERHVERVELSE AF IKKE-KONTROLLERENDE AKTIONÆRES EJERANDELE Koncernen har indgået købs- og salgsoptioner med de ikke-kontrollerende aktionærer ved overtagelsen af NemByg A/S pr. 1. juli 2021. Salgsoptionen giver de ikke-kontrollerende ak- tionærer en ret til at sælge deres resterende 40% ejerandel til koncernen. Koncernen har samtidig en købsoption på at erhverve de ik- ke-kontrollerende aktionærers ejerandel. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 81 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 3.7 Finansielle instrumenter, valutarisici og likviditetsrisici (fortsat) Anvendt regnskabspraksis Koncernen har indgået salgs- og købsoptioner om køb af ikke-kontrollerende aktionærers eje- randele i visse datterselskaber. Put-optionen gi- ver ikke-kontrollerende aktionærer ret til at sælge deres minoritetsinteresser til koncernen til en de- fineret udnyttelseskurs, der afspejler en EBITDA -multipel. Samtidig har koncernen købsoptioner på de ikke-kontrollerende aktiebeholdninger til en udnyttelseskurs, der er identisk med den, som gælder for de førnævnte salgsoptioner. Dat- terselskaber, hvis ikke-kontrollerende aktiebesid- delser er underlagt salgsoptioner, er fuldt konso- lideret. Den ikke-kontrollerende ejerandel, som er underlagt salgsoptionen, omklassificeres til en forpligtelse på tidspunktet for aftalens indgåelse. Forpligtelse vedrørende erhvervelse af ikke-kon- trollerende aktionærers ejerandele måles til dagsværdi over resultatopgørelsen, hvor regule- ringen indregnes i finansielle poster. Forpligtel- sen præsenteres under langfristet Andre gælds- forpligtelser. Earn-out ved salg af virksomheder måles til dagsværdi over resultatopgørelsen. Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen, og måles i balancen til dags- værdi. Positive og negative dagsværdier af af- ledte finansielle instrumenter indregnes under henholdsvis andre tilgodehavender og anden gæld. Dagsværdien opgøres på grundlag af an- erkendte værdiansættelsesteknikker i form af til- bagediskonteringsmodeller samt observerbare markedsdata såsom rentekurver og valutakurser (niveau 2). Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører og anden gæld, måles til amortise- ret kostpris. Koncernen anvender i mindre omfang afledte fi- nansielle instrumenter, såsom valutaterminskon- trakter og lignende instrumenter, til afdækning af finansielle risici, der opstår i forbindelse med den primære drift. For afledte finansielle instrumenter, der ikke op- fylder betingelserne for behandling som sik- ringsinstrumenter, indregnes ændringer i dags- værdien løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster. Købsoptioner over ikke-kontrollerende ejeran- dele i visse datterselskaber måles til dagsværdi over resultatopgørelsen, hvor reguleringen ind- regnes i finansielle poster. Dagsværdiregulerin- gen inkluderer eﬀekten af ændringen i estimeret nutidsværdi af de forventede pengestrømme til at købe resterende ejerandele. Dagsværdien af købsoptionerne over ikke-kontrollerende ejeran- dele i visse datterselskaber er medtaget i regn- skabsposten ”Andre langfristede aktiver”. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 82 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 3.8 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser MT Højgaard Holding A/S har udstedt garantier overfor finansielle institutioner primært for udstedelse af garantier for entrepriser og leverancer. MT Højggaard Holding A/S har udstedt støtteerklæring for et joint-venture selskab. SIKKERHEDSSTILLELSER 2022 2021 Beløb i mio. kr Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 126,9 104,5 Gæld til kreditinstitutter for hvilken der er stillet sikkerhed 37,9 17,3 For entrepriser og leverancer er stillet sædvanlig sikkerhed i form af garantier fra finansielle institutioner 4.120,4 3.785,4 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Koncernen er, som del af sin forretningskarak- ter, naturligt part i forskellige uoverensstem- melser, tvister, rets- og voldgiftssager i såvel danske som enkelte udenlandske selskaber. Det vurderes i alle tilfælde, i hvilket omfang sa- gerne kan medføre forpligtelser for koncernen samt sandsynligheden herfor. En sag kan i nogle tilfælde ligeledes udmunde sig i et even- tualaktiv eller krav mod andre parter end byg- herren. Tilgængelig information og juridiske vurderinger fra rådgivere danner grundlag for ledelsens skøn. Udfaldet kan være vanskeligt at vurdere, og resultatet kan i sagens natur af- vige fra koncernens vurdering. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 83 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 4.1 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY) 2022 2021 Beløb i mio. kr Lovpligtig revision 6,2 5,3 Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0,7 0,4 Skatte- og momsmæssig rådgivning 0,3 0,3 Andre ydelser 0,4 0,5 Honorar i alt 7,6 6,5 Note 4.3 Køb af virksomhed 2022 Der er ingen køb af virksomhed i 2022. 2021 NemByg Raunstrup RTS A/S A/S Contractors I alt Beløb i mio. kr Immaterielle aktiver 26,4 32,4 6,8 65,6 Materielle aktiver 5,3 0,5 10,2 16,0 Leasingaktiver 1,9 21,0 4,5 27,4 Kortfristede aktiver 36,4 93,3 7,4 137,1 Likvide beholdninger 29,3 40,8 2,9 73,0 Kreditinstitutter - - -1,0 -1,0 Leasinggæld -1,9 -21,0 -4,6 -27,5 Udskudte skatteforpligtelser -7,7 -15,2 -1,5 -24,4 Andre langfristede forpligtelser -32,7 -12,3 -3,3 -48,3 Hensatte forpligtelser -1,8 -3,7 - -5,5 Leverandørgæld -17,8 -42,6 -5,5 -65,9 Anden gæld -49,3 -24,0 -7,1 -80,4 Nettoaktiver -11,9 69,2 8,8 66,1 Goodwill 55,8 30,9 10,9 97,6 Egenkapital inkl. minoritetsinteresser 43,9 100,1 19,7 163,7 Minoritetsinteresser - - -0,7 -0,7 Købspris 76,6 100,1 19,0 195,7 Skyldig købesum -32,7 - - -32,7 Heraf likvider -29,3 -40,8 -2,9 -73,0 Kontant betaling 14,6 59,3 16,1 90,0 Note 4.2 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. 2022 2021 Beløb i mio. kr Af- og nedskrivninger 252,9 243,5 Hensatte forpligtelser 96,2 116,8 Resultatandele joint ventures -15,5 -42,9 Andre ikke-kontante driftsposter, netto 7,7 -13,8 I alt 341,3 303,6 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 84 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 4.3 Køb af virksomhed (fortsat) MT Højgaard International købte den 4. februar 2021 80% af aktierne i den færøske virksom- hed RTS Contractors. Købet vil give adgang til stærke jord- og anlægskompetencer på Færø- erne, inkl. sprængninger under arktiske for- hold. tes ved en earn-out-model baseret på Nem- Bygs resultater. NemByg indgår i omsætningen med 108,1 mio. kr. og årets resultat for fortsættende aktiviteter med 5,1 mio. kr. for perioden siden overtagel- sen den 1. juli. Omsætning og årets resultat for koncernen for 2021 (for de fortsættende aktiviteter) opgjort proforma som om Raunstrup A/S og NemByg A/S blev overtaget 1. januar 2021, udgør 7.375,7 mio. kr. henholdsvis 143,3 mio., kr. Proformatal- lene er opgjort med udgangspunkt i det fakti- ske købsvederlag og den foretagne købesums- allokering pr. overtagelsesdagen, men afskrivninger, låneomkostninger m.v. indgår i proformatallene fra 1. januar 2021. Anvendt regnskabspraksis Nyerhvervede virksomheder indregnes i kon- cernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyer- hvervede virksomheder. ver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer af en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der tages hensyn til skat- teeﬀekten af de foretagne omvurderinger. RTS Contractors indgår i omsætningen med 36,5 mio. kr. og årets resultat for fortsættende aktiviteter med 1,3 mio. kr. Enemærke & Petersen købte med eﬀekt fra den 1. marts 2021 den landsdækkende entre- prenør- og tømrervirksomhed Raunstrup A/S. Opkøbet vil især styrke Enemærke & Petersen i Øst- og Midtjylland samt på Fyn, og købet vil også udbygge Enemærke & Petersens aktivite- ter inden for bygningsservice væsentligt. Raunstrup indgår i omsætningen med 390,0 mio. kr. og årets resultat for fortsættende akti- viteter med 4,0 mio. kr. for perioden siden overtagelsen den 1. marts. Derudover har Enemærke & Petersen den 1. juli købt 60% af aktierne i entreprenørvirksomhe- den NemByg A/S. Den nuværende ejerkreds, inkl. ledelsen, fortsætter som minoritetsaktio- nærer til og med 2024, hvorefter Enemærke & Petersen har en option på at overtage NemByg fuldt ud. Købsprisen for 60% af aktierne er 43,9 mio. kr. Prisen for de sidste 40% fastsæt- Ved tilkøb af virksomheder, hvor koncernen op- når bestemmende indflydelse, anvendes overta- gelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventual- forpligtelser måles til dagsværdi på overtagel- sestidspunktet. Identificerbare immaterielle akti- Minoritetsinteresser måles ved første indreg- ning enten til dagsværdien af minoritetsinte- ressernes ejerandel eller til minoritetsinteres- sernes forholdsmæssige andel af dagsværdien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger GOODWILL Købet af RTS Contractors styrker MT Højgaard Internationals position på Færøerne, blandt an- det med stærke kompetancer og erfaring med sprængning under arktiske forhold. Købet af entreprenør- og tømrevirksomheden Raunstrup styrker aktiviteterne på Fyn, i Øst- og Midtjylland samt inden for bygningsservice. Købet af Entreprenørkoncernen NemByg giver Enemærke & Petersen et stærkt brohoved i Syd- jylland. Ved overtagelse af virksomheder skal den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes efter overtagelsesmetoden til dagsværdi. De væsentligste aktiver er sædvanligvis goodwill, materielle og immaterielle aktiver, tilgodeha- vender og igangværende arbejder. For en stor del af de aktiver og forpligtelser, der overta- ges, findes der ingen eﬀektive markeder, som kan anvendes til at fastsætte dagsværdien. Dette gælder især for overtagne immaterielle aktiver. De metoder, der typisk anvendes, tager udgangspunkt i nutidsværdien af fremtidige pengestrømme. Ledelsen foretager derfor skøn i forbindelse med opgørelse af dagsvær- dien for de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Afhængig af postens art kan opgørelsen af dagsværdi være behæftet med usikkerhed og muligvis blive genstand for efterfølgende regulering. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 85 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 4.4 Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg 2022 2021 Beløb i mio. kr Omsætning 291,1 341,4 Omkostninger, inklusiv nedskrivninger -400,3 -353,4 Resultat af primær drift (EBIT) -109,2 -12,0 Finansielle poster -2,0 -12,6 Resultat før skat -111,2 -24,6 Skat af resultat -6,5 9,0 Resultat efter skat -117,7 -15,6 Gevinst/tab ved salg fratrukket salgsomkostninger og nedskrivninger til dagsværdi - 7,0 Skatteeﬀekt af nedskrivninger - -4,5 Årets resultat af ophørte aktiviteter i alt -117,7 -13,1 Resultat af ophørte aktiviteter pr. aktie (EPS), DKK -15,4 -1,8 Udvandet resultat af ophørte akiviteter pr. aktie (EPS-D), DKK -15,1 -1,8 Pengestrøm fra driftsaktivitet -70,7 0,3 Pengestrøm fra investeringsaktivitet 14,1 441,3 Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 62,7 -271,8 Pengestrøm i alt fra ophørte aktiviteter 6,1 169,8 2022 I december 2022 blev der iværksat en salgspro- ces for Scandi Byg A/S, hvilket den 18. januar 2023 førte til indgåelse af et forpligtende samar- bejde og en optionsaftale om salg af Scandi Byg til Nordic Wood Industries A/S, der er en af Dan- marks førende producenter og leverandører af træbaserede materialer og præfabrikation til bæ- redygtigt byggeri. En endelig købesum vil bestå af variable elementer og kan først opgøres og of- fentliggøres ved Nordic Wood Industries’ forven- tede udnyttelse af optionen. Hvis optionen ikke som planlagt udnyttes senest den 16. oktober 2023, betaler Nordic Wood Industries 10 mio. kr. til MT Højgaard Holding. Gennemførelse af sal- get vil være betinget af de danske konkurrence- myndigheders godkendelse. Salgsprocessen har medført en nedskrivning på ca. 30 mio. kr. af materielle anlægsaktiver og leasingaktiver til dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger. Værdiansættelsen er understøttet af den i januar 2023 indgået aftale med Nordic Wood Industries (niveau 2). Derudover er der gennemført værdiforringelses- test af den regnskabsmæssige værdi på kun- derelationer og varemærker. Den udførte test har givet anledning til en nedskrivning på 7,5 mio.kr. Der er indregnet -22,3 mio. kr. i 2022 vedrø- rende salget af Ajos aktiviteterne inklusiv tab ved salg af en grund. 2021 Med virkning fra 1. april blev kranafdelingen i Ajos frasolgt til kranvirksomheden Normas Cranes A/S. Handlen omfattede 7 specialise- rede medarbejdere på 2 lokationer og kranflå- den i form af flere end 50 tårn- og semimobil- kraner samt kranafdelingens ordrebog. Med virkning fra 1. oktober frasolgte Ajos alle aktiviteter inden for skure, byggepladsindret- ning, midlertidige installationer m.m. til udlej- ningsvirksomheden CP ApS. Handlen omfatter en række specialiserede medarbejdere på lo- kationer i Køge og Vejle samt alt materiel, inkl. ca. 1.400 kontor- og skurvogne samt contai- nere og ca. 150 enheder i ordre. Med virkning fra 31. december blev der ind- gået aftale om at sælge Pavillon, som omfat- tede udlejningsaktiviteterne i pavillonforretnin- gen, i forretningsenheden Ajos til Adapteo, der er Nordeuropas førende udbyder af fleksible bygninger. Den samlede salgspris for aktiverne udgjorde 531,8 mio. kr. og bidrog til et resultat af op- hørte aktiviteter på -7,3 mio. kr. Afhændede ak- tiver omfatter materielle aktiver og leasingakti- ver. Der er i 2021 indregnet -8,9 mio. kr. vedrørende regulering af salgssum Lindpro under resultat af ophørte aktiviteter. 2022 2021 Beløb i mio. kr Materielle aktiver 18,4 - Varebeholdninger 21,2 - Tilgodehavender 112,9 - Aktiver bestemt for salg i alt 152,5 0,0 Kreditinstitutter 45,1 - Hensatte forpligtelser 10,9 - Øvrige forpligtelser 100,3 - Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 156,3 0,0 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 86 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 4.4 Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg (fortsat) Note 4.5 Nærtstående parter (fortsat) Anvendt regnskabspraksis Ophørte aktiviteter udgør en betydelig del af virksomheden, hvis aktiviteter og penge- strømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan skelnes fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er afhændet eller er ud- skilt som bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en for- mel plan. Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter virksomhedens bestyrelses- og direk- tionsmedlemmer samt Knud Højgaards Fond med en aktieandel på 37%. Ledelsesvederlag til bestyrelse og direktion samt aktieprogrammerne fremgår af note 1.3. For yderligere information om ansvarligt lån fra Knud Højgaards Fond på 400 mio. kr. henvises til note 3.5. Desuden omfatter de nærtstående parter joint ventures, hvori koncernen har fælles bestem- mende indflydelse. En oversigt over koncer- nens virksomheder findes i note 5.4. MT Højgaard Holding A/S har udstedt støtteer- klæring for et joint-venture selskab. Tilgodehavender hos joint ventures i 2022 ved- rører primært lån til SETH og i 2021 ansvarlige lån til Hisingsbron. Desuden forretningsmel- lemværender vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Forretnings- mellemværen- derne er uforrentede og indgås på samme be- tingelser som øvrige kunder og leverandører. Der er ikke foretaget nedskrivninger på mel- lemværender med joint ventures i 2022 eller 2021. De danske virksomheder i koncernen er sam- beskattede fra den 5. april 2019. Der er i 2022 overført 17,2 mio. kr. (2021: 3,8 mio. kr.) i sam- beskatningsbidrag mellem de danske virksom- heder. værdireguleringer og skat for de ophørte akti- viteter. Aktiver og dertil knyttede forpligtelser for op- hørende aktiviteter udskilles i særskilte linjer i balancen uden tilpasning af sammenlignings- tal. Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørte/ophø- rende aktiviteter udskilles fra pengestrømsop- gørelsen og præsenteres særskilt i denne note. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestids- punktet. Resultatet efter skat af ophørte aktiviteter og værdireguleringer efter skat af tilhørende akti- ver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præsenteres i en særskilt linje i resultatopgø- relsen med tilpasning af sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger, Udbytte fra joint ventures fremgår af note 2.4. Note 4.5 Nærtstående parter 2022 2021 Beløb i mio. kr Transaktioner med nærtstående parter: Salg af varer og tjenesteydelser til Knud Højgaards Fond 8,1 36,3 Salg af varer og tjenesteydelser til joint ventures 23,9 6,1 Renter, joint ventures 0,3 1,5 Renter, Knud Højgaards Fond -20,9 -19,9 Tilgodehavende joint ventures 61,3 38,1 Ansvarligt lån; Knud Højgaards Fond -400,0 -400,0 Mellemværende med Knud Højgaards Fond 10,0 -17,3 Note 4.6 Begivenheder efter balancedagen I december 2022 blev der iværksat en salgs- proces for Scandi Byg A/S, hvilket den 18. ja- nuar 2023 førte til indgåelse af et forpligtende samarbejde og en optionsaftale om salg af Scandi Byg til Nordic Wood Industries A/S. Der er ikke fra balancedagen og frem til oﬀent- liggørelsen af årsrapporten indtruﬀet andre væsentlige begivenheder, der ikke enten alle- rede er indarbejdet i årsrapporten eller væsent- ligt ændrer ved vurderingen af selskabets fi- nansielle stilling. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 87 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis Anvendt regnskabspraksis er, bortset fra neden- stående, uændret i forhold til den anvendte regnskabspraksis for 2021. fremtiden. KONCERNREGNSKABET Koncernregnskabet omfatter modervirksom- heden MT Højgaard Holding A/S og dattervirk- somheder, hvori MT Højgaard Holding A/S har bestemmende indflydelse. Koncernen har bestemmende indflydelse på en virksomhed, hvis koncernen er eksponeret for eller har ret til variable afkast fra sin involve- ring i virksomheden, og har mulighed for at påvirke afkastet gennem sin råderet over virk- somheden. Ved vurderingen af, om koncernen har be- stemmende indflydelse, tages hensyn til de facto kontrol og potentielle stemmerettighe- der, der på balancetidspunktet er reelle og har substans. Koncernregnskabet er udarbejdet som et sam- mendrag af modervirksomhedens og de en- kelte dattervirksomheders regnskaber, opgjort efter koncernens regnskabspraksis elimineret for koncerninterne indtægter og omkostnin- ger, aktiebesiddelser, mellemværender og ud- bytter, samt urealiserede fortjenester/tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virk- somheder. I koncernregnskabet indregnes dattervirksom- hedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsin- teressernes andel af årets resultat og af egen- kapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår som en del af koncernens resul- tat henholdsvis egenkapital, men præsenteres separat. Ved indregning af udenlandske dattervirksom- heder og joint ventures omregnes resultatop- gørelserne opgjort i de enkelte virksomheders funktionelle valuta til danske kroner efter de gennemsnitlige valutakurser, der ikke afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser, mens balanceposterne omregnes efter balan- cedagens valutakurser. Valutakursdiﬀerencer, der opstår ved omreg- ning af udenlandske virksomheders egenkapi- tal ved årets begyndelse til balancedagens va- lutakurser og resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valuta- kurser, indregnes i anden totalindkomst og i en særskilt reserve for valutakursreguleringer un- der egenkapitalen. Ved køb og salg af en udenlandsk enhed om- regnes aktiver og forpligtelser til valutakursen på overtagelsesdagen, henholdsvis afståelses- dagen. NYE STANDARDER MT Højgaard Holding A/S har med virkning fra 1. januar 2022 implementeret følgende nye el- ler ændrede standarder og fortolkningsbidrag: • Amendments to IFRS 3 Business Combina- tions; IAS 16 Property, Plant and Equipment; IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets, and Annual Improve- ments 2018-2020. • MT Højgaard Holding A/S har implemente- ret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft i EU for 2022. Ingen af disse har påvirket indregning og må- ling i 2022 eller forventes at påvirke koncernen. OMREGNING AF FREMMED VALUTA For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes den funktionelle valuta som den primære valuta på det marked, som virksomheden opererer på. Transaktioner i alle andre valutaer end danske kroner er transakti- oner i fremmed valuta. Transaktioner i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta med anvendelse af transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes med anven- delse af balancedagens kurser. Valutakursdiﬀerencer, der opstår mellem hen- holdsvis transaktionsdagens eller balanceda- gens kurs og kursen på betalingsdagen, ind- regnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. UDTALELSE OM GOING CONCERN Bestyrelse, revisionskomite og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurde- ret, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Be- styrelse, revisionskomite og direktion har kon- kluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelses- tidspunktet er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt koncernen kan og vil fort- sætte driften mindst frem til næste balance- dag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab til koncernen og forventningerne til MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 88 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat) RESULTATOPGØRELSE Resultatopgørelsen præsenteres funktionsop- delt. Produktionsomkostninger omfatter såvel di- rekte som indirekte omkostninger, der afhol- des for at opnå årets nettoomsætning samt forventet tab på igangværende entreprisekon- trakter. Produktionsomkostninger består blandt andet af omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn og gager, af- og ned- skrivninger på produktionsudstyr, underentre- prenørleverancer, leje af produktionsudstyr, design, teknisk assistance, mangel- og garanti- arbejder samt underleverandørkrav, blandt an- det vedrørende ekstraydelser, herunder even- tuelle rentebetalinger i forbindelse hermed mv. Salgsomkostninger omfatter tilbuds-, reklame og markedsføringsomkostninger samt gager mv. til salgs- og marketingfunktioner. Administrationsomkostninger omfatter om- kostninger til det administrative personale og ledelsen, herunder gager, kontoromkostninger og afskrivninger mv. BALANCE I periodeafgrænsningsposter indgår omkost- ninger eller indtægter, som er afholdt eller ind- gået i året vedrørende efterfølgende regn- skabsår, bortset fra poster, som vedrører igangværende entreprisekontrakter. Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfat- ter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, immaterielle, ma- terielle, finansielle og andre langfristede aktiver. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet om- fatter betalinger til og fra aktionærer inklusive betaling af udbytte, optagelse af og afdrag på låneforpligtelser, samt afdrag på leasingfor- pligtelser. gjorte forventninger præsenteres driftsresultat og overskudsgrad før særlige poster og særlige af- og nedskrivninger, hvor særlige af- og nedskrivninger af- og nedskrivninger på merværdierne på kunderelationer, varemærke og ordrebeholdning ved virksomhedskøb. EGENKAPITAL Reserve for valutakursreguleringer omfatter kursdiﬀerencer opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valuta til danske kroner. Ordreindgang opgøres som den samlede kon- traktsum af nye entreprisekontrakter og aftaler om serviceydelser og projektudviklingssager, hvor der er indgået en forretningsmæssig og identificerbar aftale med kunde om levering og betaling, som begge parter har godkendt og forpligtiget sig til at opfylde, og hvor det er sandsynligt, at vederlag kan inddrives fra kunde. Likviditet omfatter likvide beholdninger med fradrag af gæld vedrørende kassekreditter uden opsigelsesvarsel, der indgår i koncernens daglige likviditetsstyring. PENGESTRØMSOPGØRELSE Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme opdelt på drifts-, investerings-, og finansie- ringsaktivitet for året, samt hvordan disse pen- gestrømme påvirker de likvide midler. Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat af primær drift reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i driftskapitalen samt finansielle po- ster og betalte selskabsskatter. NØGLETAL Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33. Driftsresultat før særlige poster og særlige af- og nedskrivninger er defineret som Driftsresul- tat. For at tydeliggøre resultaterne fra driften og sikre overensstemmelse med de oﬀentlig- Ordrebeholdning beregnes som den samlede kontraktsum af entreprisekontrakter og aftaler om serviceydelser og projektudviklingssager fratrukket den del, der er udført pr. seneste regnskabsdato. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 89 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat) De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således: RAPPORTERING I FORBINDELSE MED ESEF-FORORDNINGEN Med Kommissionens Delegerede Forordning (EU) 2019/815 om et fælles elektronisk rappor- teringsformat (European Single Electronic For- mat (ESEF)) – ESEF-forordningen – er der ind- ført et fælles elektronisk rapporteringsformat, der skal anvendes af udstedere af finansielle instrumenter på regulerede markeder i EU ved udarbejdelsen af årsrapporter. Kombinationen af XHTML-formatet og iXBRL- tags gør, at årsrapporterne kan læses af både mennesker og maskiner, hvilket gør oplysnin- gerne i årsrapporterne bedre tilgængelige og nemmere at analysere og sammenligne. Kon- cernens iXBRL-tags er udarbejdet i overens- stemmelse med ESEF-taksonomien, som er en del af ESEF-forordningen, og som er udviklet med afsæt i IFRS-taksonomien. Posterne i koncernregnskabet er tagget til ele- menter i ESEF-taksonomien. For poster, som ikke er defineret direkte i ESEF-taksonomien, er der oprettet udvidede taksonomielementer. Disse udvidede elementer er knyttet til ele- menter i ESEF-taksonomien, med undtagelse af elementer, som er subtotaler. Den årsrapport, der er indleveret til Finanstilsy- net (den Oﬀicielt Udpegede Mekanisme), be- står af XHTML-dokumentet samt de tekniske fi- ler, som alt sammen er inkluderet i ZIP-filen mthh-2022-12-31-da.zip. Tilgodehavender + varerelagre (eksk. grunde til videresalg) + igangværende arbejde (netto) - kreditorer Arbejdskapital Nettorentebærende gæld Investeret kapital Rentebærende gæld - (rentebærende aktiver + likvider) Immaterielle og materielle aktiver + arbejdskapital Centrale definitioner XHTML (eXtensible HyperText Markup Langu- age) er et tekstbaseret sprog, som anvendes til at strukturere og opmærke indhold som ek- sempelvis tekst, billeder og hyperlinks i doku- menter, der vises i en webbrowser. iXBRL-tags (eller Inline XBRL-tags) er skjulte metadata, der er indlejret i et XHTML-doku- ments kildekode, som gør det muligt at om- danne XHTML-formaterede oplysninger til en maskinlæsbar XBRL-datafortegnelse ved hjælp af passende software. En finansiel rapporteringstaksonomi er en elektronisk indholdsfortegnelse for rapporte- ringselementer, som anvendes til at rapportere virksomhedsdata. Et taksonomielement er et element, der er defineret i en taksonomi, som anvendes til maskinlæsbar mærkning af oplys- ninger i en XBRL-datafortegnelse. Bruttoresultat x 100 Nettoomsætning Bruttomargin Driftsresultat før særlige poster x 100 Nettoomsætning Overskudsgrad før særlige poster EBIT margin Driftsresultat før renter og skat x 100 Nettoomsætning Driftsresultat efter skat Afkast af investeret kapital efter skat inkl. goodwill (ROIC efter skat)) Gennemsnitlig investeret kapital inkl. goodwill Resultat efter skat ekskl. minoriteter x 100 Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoriteter Egenkapital forrentning (ROE) Soliditetsgrad Egenkapital ekskl. minoriteter, ultimo Samlede aktiver Resultat ekskl. minoriteter Gennemsnitlig antal aktier Resultat pr aktie (EPS og EPS-D) Indre værdi pr. aktie Egenkapital ekskl. minoriteter Antal aktier ultimo Markedsværdi Børskurs x ultimo antal aktier i omløb Gennemsnitlig antal aktier Årets gennemsnitlige antal aktier i omløb MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 90 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 5.2 Ny regnskabsregulering Note 5.3 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger En række nye standarder og fortolkningsbi- drag, der ikke er obligatoriske for MT Højgaard Holding A/S ved udarbejdelsen af årsrappor- ten for 2022, er udsendt. Ingen af dem forven- tes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaf- læggelsen fro MT Højgaard Holding A/S. Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder. De foretagne skøn er baseret på forudsætnin- ger, som ledelsen vurderer, er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige el- ler unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Desuden er virk- somheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afvi- ger fra disse skøn. Skøn, der er særligt væsentlige for regn- skabsaflæggelsen, vedrører fortrinsvis indreg- ning af entreprisekontrakter og de risici, der er ved udførelsen af disse. Det drejer sig om må- ling af salgsværdien af igangværende entrepri- sekontrakter, opgørelse af garantiforpligtelser samt vurdering af udfaldet af tvister. Desuden er der væsentlige regnskabsmæssige skøn for- bundet med vurdering af nedskrivningsbehov ved måling af immaterielle aktiver, udskudte skatteaktiver samt virksomhedsovertagelser. Der henvises til Intruduktion til noter samt de respektive noter for detaljerede oplysninger. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 91 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 5.4 Selskabsoversigt Dattervirksomheder Hjemsted Ejerandel 2022 Ejerandel 2021 Dattervirksomheder Hjemsted Ejerandel 2022 Ejerandel 2021 MT Højgaard Danmark A/S Søborg DK 100% 100% Nordre Mellemvej, Roskilde ApS Søborg DK 100% 100% MT Højgaard Construction Management ApS Søborg DK 100% 100% Sjællandsbroen, København ApS Søborg DK 100% 100% MT Hojgaard Vietnam Company Limited Vietnam VN 100% 100% Strandvej, Korsør ApS Søborg DK 100% 100% MTHI A/S Søborg DK 100% 100% Sjællandsbroen Erhverv ApS Søborg DK 100% 100% Enemærke & Petersen A/S Ringsted DK 100% 100% Solrækkerne ApS Søborg DK 100% 100% E&P Murerforretning ApS Ringsted DK 100% 100% Halland Boulevard, Høje Taastrup ApS Søborg DK 100% 100% Raunstrup A/S Aarhus DK 100% 100% Vestervænget, Høje Taastrup ApS Søborg DK 100% 100% Raunstrup Tømrer A/S Aarhus DK 100% 100% Skjeberg Allé, del 3, Høje Taastrup ApS Søborg DK 100% 100% Raunstrup Bygningsservice A/S Aarhus DK 100% 100% Mosevej 15b, Risskov ApS Søborg DK 100% 100% Raunstrup Byggeri A/S Aarhus DK 100% 100% Mosevej 17, Risskov ApS Søborg DK 100% 100% NemByg A/S Tjæreborg DK 60% 60% Nivåvej, Nivå - del 1 ApS Søborg DK 100% 100% Øresundsvej 11, Esbjerg ApS Esbjerg DK 100% 100% Nivåvej, Nivå - del 2 ApS Søborg DK 100% 100% Ejendomsselskabet Skovagervej, Ry ApS Ry DK 100% 100% MTH Projekt 5 ApS Søborg DK 100% 100% Scandi Byg A/S Løgstør DK 100% 100% MTH Projekt 19 ApS Søborg DK 100% 100% MT Højgaard International A/S Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 21 ApS Søborg DK 100% 100% MTHI Projects A/S Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 22 ApS Søborg DK 100% 100% Greenland Contractors I/S Søborg DK 67% 67% MTH Projekt 23 ApS Søborg DK 100% 100% Greenland Contractors JV A/S Søborg DK 50% - MTH Projekt 24 ApS Søborg DK 100% 100% MT Højgaard Grønland ApS Grønland GR 100% 100% MTH Projekt 25 ApS Søborg DK 100% 100% Arssarnerit A/S Grønland GR 100% 100% MTH Projekt 27 ApS Søborg DK - 100% MT (UK) Ltd. England GB - 100% MTH Projekt 28 ApS Søborg DK 100% 100% MT Højgaard Føroyar P/F Færøerne DK 100% 100% MTH Projekt 29 ApS Søborg DK 100% 100% R.T.S. Contractors SP/F Færøerne DK 80% 80% MTH Projekt 30 ApS Søborg DK 100% 100% MT Højgaard Norge AS Norge NO 100% 100% MTH Projekt 31 ApS Søborg DK 100% 100% MT Hojgaard Private Limited Maldiv. MV 100% 100% MTH Projekt 32 ApS Søborg DK 100% 100% MT Højgaard Projektudvikling A/S Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 33 ApS Søborg DK 100% 100% Horsensvej, Vejle ApS Søborg DK 100% 100% MTH Projekt 34 ApS Søborg DK 100% 100% Gaardhaverne ApS Søborg DK 100% 100% Administrationsselskabet af 1. oktober 2007 A/S Søborg DK 100% 100% * Interessentskabet har undladt at aflægge årsrapport under henvisning til årsregnskabslovens §5, stk. 1. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 92 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 5.4 Selskabsoversigt (fortsat) Joint ventures Hjemsted Ejerandel 2022 Ejerandel 2021 OPS Frederikshavn Byskole A/S Fr.berg DK 50% 50% OPS Skovbakkeskolen A/S Fr.berg DK 50% 50% Driftsselskabet OPP Vejle A/S Fr.berg DK 50% 50% Driftsselskabet OPP Slagelse sygehus A/S Fr.berg DK 50% 50% BESIX-MTH JV I/S Søborg DK 50% - MTH Projekt 27 ApS Søborg DK 90% - Soc. de Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos, S.A.,(Seth) Portugal PT 60% 60% Skanska-MTH Marieholmsbron HB Sverige SE 30% 30% Skanska-MTH Hisingsbron HB Sverige SE 30% 30% Sundlink Contractors HB Sverige SE 37% 37% Bravida MT Højgaard ApS Brøndby DK 50% 50% Associerede selskaber Genbyg.dk A/S Kastrup, DK 20% - MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 93 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Moderselskabets årsregnskab LUFTHAVN I NUUK Forbedret infrastruktur giver bedre mulighed for Grønlands erhvervsliv og turisme. MT Højgaard International opfører terminalbygningen i den nye lufthavn i Nuuk. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 94 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Moderselskabets årsregnskab INDHOLD NOTER Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse Balance 96 96 Anvendt regnskabspraksis Balance 1 Anvendt regnskabspraksis 100 100 10 Immaterielle aktiver 103 103 104 104 105 105 106 97 2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger 11 Materielle aktiver Pengestrømsopgørelse Egenkapitalopgørelse Noter 98 12 13 14 15 16 Leasingaktiver 99 Resultatopgørelse Lån til nærtstående parter og tilknyttede virksomheder Udskudt skat 100 3 4 5 6 7 Omsætning 100 101 101 101 102 102 103 Personaleomkostninger Leasingforpligtelser Af- og nedskrivninger Hensatte forpligtelser Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY) Kapitalandele i dattervirksomheder Finansielle indtægter og omkostninger Indkomstskat Øvrigt 8 9 17 18 19 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. 106 106 107 108 108 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet Finansielle instrumenter 20 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 21 Nærtstående parter MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 95 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse Beløb i mio. kr Note 2022 2021 Beløb i mio. kr Note 2022 2021 Omsætning 3 136,8 -128,9 7,9 166,8 -133,1 33,7 Årets resultat 11,7 117,6 Produktionsomkostninger Bruttoresultat 4, 5 Anden totalindkomst Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder Kapitalposteringer, dattervirksomheder Anden totalindkomst efter skat Administrationsomkostninger Resultat af primær drift (EBIT) Resultat dattervirksomheder Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat 4, 5. 6 -41,2 -33,3 61,2 17,9 -34,4 11,4 0,3 -46,3 -12,6 152,4 12,4 0,7 0,2 0,9 -1,9 5,5 3,6 7 8 8 -42,8 109,4 8,2 Totalindkomst i alt 12,6 121,2 Skat af årets resultat Årets resultat 9 11,7 117,6 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 96 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Balance Beløb i mio. kr Note 2022 2021 Beløb i mio. kr Note 2022 2021 AKTIVER PASSIVER Egenkapital Aktiekapital Langfristede aktiver Immaterielle aktiver 10 11 12 7 2,2 10,1 3,0 15,2 91,1 1.820,8 - 155,7 50,3 155,7 225,1 339,9 720,7 Materielle aktiver Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Overført totalindkomst Leasingaktiver 78,3 528,0 734,0 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Lån til tilknyttede virksomheder Lån til nærtstående parter Udskudte skatteaktiver Langfristede aktiver i alt 1.772,7 34.3 Egenkapital i alt 13 13 14 Langfristede forpligtelser Leasingforpligtelser 20.9 - 15 19 19 89,2 320,0 - 99,2 400,0 17,3 - 6,7 Ansvarligt lån 1.918,5 1.936,8 Gæld til nærtstående parter Andre gældsforpligtelser Langfristede forpligtelser i alt 8,6 8,4 Kortfristede aktiver 417,8 524,9 Tilgodehavender tilknyttede virksomheder Selskabsskat 850,3 6,5 678,7 3,8 Kortfristede forpligtelser Leasingforpligtelser Ansvarligt lån Andre tilgodehavender Forudbetalte omkostninger Likvide beholdninger 11,7 17,4 9,3 15 19 19 18,8 80,0 18,2 - 10,9 298,1 1.177,5 38,3 191,1 900,3 - Leverandørgæld 7,1 16,4 Andre gældsforpligtelser Gæld til tilknyttede virksomheder Selskabsskat 18,4 17,4 Aktiver bestemt for salg Kortfristede aktiver i alt Aktiver i alt 7 1.858,2 - 1.536,3 1,2 1.215,8 3.134,3 900,3 2.837,1 Hensatte forpligtelser Kortfristede forpligtelser i alt Forpligtelser i alt 16 - 2,0 1.982,5 2.400,3 3.134,3 1.591,5 2.116,4 2.837,1 Passiver i alt MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 97 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Pengestrømsopgørelse Beløb i mio. kr Note 2022 2021 Beløb i mio. kr Note 2022 2021 Resultat af primær drift -33,3 21,2 -12,6 36,2 23,6 Køb af immaterielle aktiver Køb af materielle aktiver Salg af materielle aktiver Modtagne udbytter 10 11 - - -18,4 -22,9 1,3 Regulering for ikke likvide driftsposter mv. Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftskapital 17 -12,1 0,8 240,0 - Ændringer i driftskapital: Kapitaltilskud til dattervirksomheder Lån til tilknyttede virksomheder Lån til joint ventures 7 -165,0 -34,3 -20,9 20,6 - - Tilgodehavender 4,1 148,5 -8,1 -26,4 288,7 54,9 Tilgodehavender og gæld tilknyttede virksomheder Leverandørgæld og andre kortfristede forpligtelser Pengestrømme fra primær drift -30,0 -70,0 Pengestrømme fra investeringsaktivitet 132,4 340,8 Fremmedfinansiering: 18 Finansielle indbetalinger Finansielle udbetalinger Betalt selskabsskat 17,9 -34,4 3,0 12,4 -42,8 6,5 Afdrag på leasinggæld -12,9 -17,3 - -11,8 - Afdrag på lån fra nærtstående parter Overtagelse af leasinggæld Aktionærer: 29,5 Pengestrømme fra driftsaktivitet 118,9 316,9 Køb af egne aktier -2,3 -18,5 -0,8 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -32,5 Årets pengestrøm Likviditet 01-01 107,0 191,1 298,1 246,1 -55,0 191,1 Likviditet 31-12 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 98 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Egenkapitalopgørelse 2022 Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Aktie kapital Overført totalindkomst Egenkapital i alt Beløb i mio. kr Egenkapital 01-01 155,7 225,1 339,9 -49,5 720,7 11,7 Årets resultat - 61,2 Anden totalindkomst: Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder Udbytte, dattervirksomheder - - - 0,7 -240,0 0,2 - 240 ,0 - 0,7 0,0 0,2 Kapitalposteringer, dattervirksomheder Transaktioner med ejere: Køb af egne aktier - - - 3,1 -2,3 -0,1 -2,3 3,0 Aktiebaseret vederlæggelse Egenkapital 31-12 155,7 50,3 528,0 734,0 2021 Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Aktie kapital Overført totalindkomst Egenkapital i alt Beløb i mio. kr Egenkapital 01-01 155,7 66,4 387,5 -34,8 609,6 117,6 Årets resultat - 152,4 Anden totalindkomst: Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder Kapitalposteringer, dattervirksomheder - - -1,9 - - -1,9 5,5 5,5 Transaktioner med ejere: Køb af egne aktier - - - 2,7 -18,5 5,7 -18,5 8,4 Aktiebaseret vederlæggelse Egenkapital 31-12 155,7 225,1 339,9 720,7 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 99 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 1 Anvendt regnskabspraksis Note 2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger Årsregnskabet for modervirksomheden MT Højgaard Holding A/S aflægges i overensstem- melse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yder- ligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. I resultatopgørelsen indregnes de forholds- mæssige andele af dattervirksomhedernes re- sultat efter skat og eliminering af interne fortje- nester og tab. Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurde- ringer relateret til den anvendte regnskabs- praksis i MT Højgaard Holdning A/S svarer til det, som er beskrevet i koncernregnskabet. Test for værdiforringelse af dattervirksomheder foretages, hvis begivenheder eller ændrede forhold indikerer, at den regnskabsmæssige værdi ikke er genindvindelig. For yderligere in- formation om værdiforringelsestest af goodwill og merværdier henvises til note 2.1 i koncern- regnskabet. Den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele i dattervirksomheder vurderes mindst en gang årligt for at afgøre, om der er indikation af vær- diforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Genindvindings- værdien af goodwill opgøres dog altid årligt. Bortset fra nedenstående er den anvendte regnskabspraksis i MT Højgaard Holdning A/S identisk med koncernens regnskabspraksis. KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes efter den indre værdis metode. Det vil sige, at målingen som udgangspunkt sker til de for- holdsmæssige andele af virksomhedernes in- dre værdi, opgjort efter moderselskabets regn- skabspraksis, med fradrag eller tillæg af urealiseret koncerninternfortjeneste/tab og med tillæg af goodwill. Note 3 Omsætning LIVIDE BEHOLDNINGR Beløb i mio. kr 2022 2021 Likvide beholdninger består af det samlede indestående på cash pool-ordning, som er ejet af selskabet. Produkter Koncernbidrag IT ydelser 43.9 73.0 16.7 3.2 66.9 76.3 14.2 9.4 Datterselskabers indestående og gæld på cashpool-ordningen anses, som følge af ord- ningens karakter ikke som likvide beholdnin- ger, men indgår i regnskabsposterne tilgode- havender tilknyttede virksomheder og gæld til tilknyttede virksomheder. Udlejning Øvrige Dattervirksomheder med negativ regnskabs- mæssig indre værdi indregnes til nul. Såfremt moderselskabet har en retlig eller faktisk for- pligtelse til at dække virksomhedens underba- lance, modregnes denne i moderselskabets til- godehavender hos virksomheden. Et eventuelt resterende beløb indregnes under andre hen- satte forpligtelser. Nettoomsætning i alt 136.8 166.8 Primære geografiske markeder: Danmark 132.1 4.7 166.2 0,6 AKTIEBASERET VEDERLÆGGELSE Udland I moderselskabet indregnes omkostninger vedrørende LTI-programmet relateret til delta- gere ansat i dattervirksomheder i kapitalandele i dattervirksomheder og modposteres på egenkapitalen hen over optjeningsperioden. Nettoomsætning i alt 136.8 166.8 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 100 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Note 4 Personaleomkostninger Note 5 Af- og nedskrivninger Beløb i mio. kr 2022 2021 Beløb i mio. kr 2022 2021 Gager og lønninger 58,5 3,6 58,2 3,9 Afskrivninger, immaterielle aktiver Afskrivninger, materielle aktiver Nedskrivninger, materielle aktiver Afskrivninger, leasingaktiver Nedskrivninger, leasingaktiver Af- og nedskrivninger i alt 0,8 4,1 - 15,4 3,5 Bidragsbaserede pensionsordninger Andre omkostninger til social sikring Aktiebaseret vederlæggelse I alt 0,3 0,3 0,8 2,8 1,9 12,4 3,8 21,1 11,5 -2,8 28,4 65,2 64,3 Gennemsnitligt antal medarbejdere Bestyrelseshonorar 57 62 Af- og nedskrivninger indgår primært i regnskabsposten produktionsomkostninger. For yderligere information om nedskrivninger henvises til koncern note 1.5.. 4,6 4,0 Direktion: Gager og honorarer Aktiebaseret vederlæggelse Direktion i alt 16.4 3,1 17,2 1,7 Note 6 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY) 19,5 18,9 Beløb i mio. kr 2022 2021 For yderligere information om vederlag til direktionen og bestyrelse henvises til note 1.3 i koncern- regnskabet. Lovpligtig revision 1,2 0,6 0,3 2,1 0,8 0,2 - Andre erklæringsopgaver med sikkerhed Andre ydelser Honorar i alt 1,0 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 101 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 7 Kapitalandele i dattervirksomheder Note 8 Finansielle indtægter og omkostninger Beløb i mio. kr 2022 2021 Beløb i mio. kr 2022 2021 Finansielle indtægter Kostpris 01-01 1.595,7 165,0 -139,4 1.621,3 225,1 0,7 1.565,7 30,0 - Renter, nærtstående parter Renteindtægter, dattervirksomheder Finansielle indtægter i alt 0,2 17,7 17,9 - 12,4 12,4 Tilgang Overførsel til aktiver bestemt for salg (Scandi Byg) Kostpris 31-12 1.595,7 66,4 -1,9 Finansielle omkostninger Reguleringer 01-01 Renter, kreditinstitutter m.v. Renter, leasingforpligtelser Renter, tilknyttede virksomheder Renter, dattervirksomheder Tab ved indfrielse af gæld Finansielle omkostninger i alt 4,8 6,3 3,4 6,8 Valutakursregulering Årets resultat 61,2 152,4 - 20,9 1,3 19,9 3,8 Udbytte -240,0 3,3 Øvrige reguleringer 8,2 1,1 8,9 Overførsel til aktiver bestemt for salg (Scandi Byg) Reguleringer 31-12 101,1 151,4 1.772,7 - 34,4 42,8 225,1 1.820,8 Regnskabsmæssig værdi 31-12 En oversigt over dattervirksomheder findes i koncernregnskabet note 5.4. Den regnskabsmæssige værdi af Scandi Byg på 38,3 mio. kr. er overført til aktiver bestemt for salg. For yderligere information henvises til note 4.4 i koncernregnskabet. Tilgang i 2022 er kapitaltilskud til 2 dattersel- skaber. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 102 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 9 Indkomstskat Note 10 Immaterielle aktiver Andre immaterielle aktiver Beløb i mio. kr 2022 2021 Beløb i mio. kr 2022 2021 Kostpris 01-01 Tilgang 18,4 - - 18,4 - Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat 0,3 8,2 Afgang -0,2 18,2 Skat i resultatopgørelsen 0,3 8,2 Kostpris 31-12 18,4 Skat af årets resultat fremkommer således: Aktuel skat 6,4 -13,0 6,3 3,8 3,0 - Af- og nedskrivninger 01-01 Afskrivninger -15,4 -0,8 - -15,4 - Udskudt skat Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år Regulering aktuel skat vedrørende tidligere år Skat af årets resultat Afgang 0,2 0,6 1,4 8,2 Af- og nedskrivninger 31-12 -16,0 -15,4 0,3 Regnskabsmæssig værdi 31-12 2,2 3,0 Beregnet 22% skat af resultat før skat -2,5 -24,1 Skatteeﬀekt af: Note 11 Materielle aktiver Ikke-fradragsberettigede omkostninger/ikke-skattepligtige indtægter Andel af resultat efter skat i dattervirksomheder Regulering af årets og tidligere års skatteaktiv Regulering af skat vedrørende tidligere år Skat af årets resultat -1,0 13,5 -16,5 6,8 -2,7 33,6 - Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Beløb i mio. kr 2022 2021 1,4 8,2 -7,5 0,3 Kostpris 01-01 Tilgang 18,8 - - 22,9 -4,1 Eﬀektiv skatteprocent (%) -2,6 Afgang -4,5 14,3 Kostpris 31-12 18,8 Af- og nedskrivninger 01-01 Afskrivninger -3,6 -4,1 - - -3,5 -0,8 0,7 Nedskrivninger Afgang 3,5 -4,2 Af- og nedskrivninger 31-12 -3,6 Regnskabsmæssig værdi 31-12 10,1 15,2 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 103 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 12 Leasingaktiver 2022 Leasingaktiver som udlejes (operationelle leasingaftaler) udgør ultimo 2022 77,9 mio. kr. (2021: 91,0 mio. kr.). Fremtidige lejeindtægter for udleje af leasingaktiver udgør: Andre anlæg, Grunde og bygninger driftsmateriel og inventar Beløb i mio. kr I alt Beløb i mio. kr 2022 2021 Regnskabsmæssig værdi 01-01 Tilgang 91,0 - 0,1 0,4 - 91,1 0,4 Under et år 14,8 37,1 8,0 13,3 28,4 0,0 Mellem et og fem år Over 5 år Genmåling af leasingforpligtelse Afskrivninger 3,0 3,0 -12,3 -3,8 77,9 -0,1 - -12,4 -3,8 78,3 Nedskrivninger Regnskabsmæssig værdi 31-12 0,4 Note 13 Lån til nærtstående parter og tilknyttede virksomheder 2021 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Grunde og bygninger I alt 2022 Beløb i mio. kr. Regnskabs- mæssig værdi Mellem et og fem år Regnskabsmæssig værdi 01-01 Tilgang - 99,6 0,2 Beløb i mio. kr Under et år Over fem år 99,4 0,2 0,2 - Lån til tilknytttede virksomheder Lån til nærtstående 34,3 20,9 55,2 - - - 34,3 20,9 55,2 - - - Genmåling af leasingforpligtelse Afskrivninger -11,4 2,8 -0,1 - -11,5 2,8 Regnskabsmæssig værdi 31-12 Nedskrivninger Regnskabsmæssig værdi 31-12 91,0 0,1 91,1 Leasingaftaler vedrører primært kontorejen- dom og biler. Leasingperioden for kontorejen- dommen er på 10 år. For biler udgør leasingpe- rioden mellem to og fem år. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 104 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 14 Udskudt skat Note 15 Leasingforpligtelser Beløb i mio. kr 2022 2021 Beløb i mio. kr 2022 2021 Udskudt skat 01-01 -6,7 6,7 0,0 -3,7 -3,0 -6,7 Forfald af leasingforpligtelser Forfald inden for et år Udskudt skat indregnet i årets resultat Udskudt skat 31-12 19,2 76,4 18,6 74,2 Forfald mellem et og fem år Forfald over fem år 33,3 51,0 Udskudt skat vedrører: Immaterielle aktiver Materielle aktiver I alt ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december 128,9 143,8 - 0,5 16,4 -21,5 -2,1 - - Leasingforpligtelser indregnet i balancen Hensatte forpligtelser Skattemæssige underskud Udskudt skat 31-12 Kortfristet Langfristet I alt 18,8 89,2 18,2 99,2 - 0,0 -6,7 108,0 117,4 Udskudt skatteaktiv er nedskrevet, da det ikke anses for sandsynligt, at det inden for en overskuelig fremtid vil kunne anvendes 2022 Beløb indregnet i resultatopgørelsen Indregnet i årets resultat Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 6,3 6,8 Beløb i mio. kr Balance 01-01 Balance 31-12 Immaterielle aktiver Materielle aktiver Hensatte forpligtelser Skattemæssige underskud I alt 0,5 16,4 -21,5 -2,1 -0,5 -16,4 21,5 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -6,7 6,7 2021 Indregnet i årets resultat Balance 01-01 Balance 31-12 Beløb i mio. kr. Immaterielle aktiver Materielle aktiver Hensatte forpligtelser Skattemæssige underskud I alt - - 0,5 16,4 -21,5 1,6 0,5 16,4 -21,5 -2,1 - -3,7 -3,7 -3,0 -6,7 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 105 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 16 Hensatte forpligtelser Note 18 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet Beløb i mio. kr 2022 2021 2022 Øvrige ikke- kontante bevægelser Hensatte forpligtelser pr. 01-01 Hensat i året 2,0 - - 10,0 -5,9 -2,1 2,0 Beløb i mio. kr Primo Pengestrømme Ultimo Hensættelser anvendt i året Ubenyttede hensættelser tilbageført Hensatte forpligtelser 31-12 -2,0 - Langfristet gæld Kortfristet gæld Leasinggæld 417,3 - -17,3 - -80,0 80,0 3,5 320,0 80,0 117,4 -12,9 108,0 0,0 Gældsforpligtelser fra finansieringsak- tiviter 534,7 -30,2 3,5 508,0 2021 Der fordeles således i balancen: Kortfristede forpligtelser - 2,0 Hensatte forpligtelser i alt 0,0 2,0 Øvrige ikke- kontante Primo Pengestrømme bevægelser Ultimo Beløb i mio. kr. Langfristet gæld 1.016,2 - 17,7 17,7 -598,9 99,7 417,3 117,4 534,7 Leasinggæld - Note 17 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. Gældsforpligtelser fra finansieringsaktiviter 1.016,2 -499,2 Beløb i mio. kr 2022 2021 Af- og nedskrivninger 21,1 0,1 28,4 7,8 Andre ikke-kontante driftsposter, netto I alt 21,2 36,2 MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 106 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Noter Note 19 Finansielle instrumenter Beløb i mio. kr 2022 2021 Kategorier af finansielle instrumenter Regnskabs- mæssig værdi pengestrømme 2022 Kontraktlige Mellem et og fem år Kategorier af finansielle instrumenter Lån til tilknyttede virksomheder Lån til nærtstående parter Beløb i mio. kr Under et år Over fem år 34,3 20,9 11,7 - - Ikke afledte finansielle instrumenter Tilgodehavender 17,4 678,7 191,1 887,2 Leasingforpligtelser Ansvarligt lån 108,0 400,0 7,1 128,9 471,5 7,1 19,2 107,0 7,1 76,4 364,5 - 33,3 Tilgodehavender tilknyttede virksomheder Likvide beholdninger 850,3 298,1 - - Leverandørgæld Gæld til tilknyttede virksomheder Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris * 1.215,3 1.858,2 1.858,2 1.858,2 - - I alt 2.373,3 2.465,7 1.991,5 440,9 33,3 Leasingforpligtelser 108,0 400,0 117,4 400,0 Ansvarligt lån 2021 Leverandørgæld 7,1 16,4 Regnskabs- mæssig værdi pengestrømme Kontraktlige Mellem et og fem år Under et år Over fem år Gæld til tilknyttede virksomheder Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris * 1.858,2 2.373,3 1.536,3 2.070,1 Beløb i mio. kr. Ikke afledte finansielle instrumenter * amortiseret kostpris svarer stort set til dagsværdi. Leasingforpligtelser Ansvarligt lån 117,4 400,0 17,3 143,8 465,0 17,8 18,6 20,0 0,4 74,2 364,0 17,4 - 51,0 81,0 Gæld til nærtstående parter Leverandørgæld - - 16,4 16,4 16,4 Gæld til tilknyttede virksomheder 1.536,3 1.563,3 1.536,3 - - I alt 2.087,4 2.179,3 1.591,7 455,6 132,0 For yderligere information om ansvarligt lån henvises til note 3.5 i koncernregnskabet. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 107 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Note 20 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser Note 21 Nærtstående parter Beløb i mio. kr 2022 2021 For garantier stillet som sikkerhed for entrepri- ser og leverancer henvises til koncernregnska- bets note 3.8. onsselskabet hæfter ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomheder for selskabsskat- ter og kildeskatter på udbytter, renter og royal- ties inden for sambeskatningskredsen. Pr. 31. december 2022 udgør den samlede kendte nettoforpligtelse på skyldige selskabsskatter og kildeskatter inden for sambeskatningskredsen 0 mio. kr. (2021: 5,7 mio.kr.). Transaktioner med nærtstående parter: Salg af varer og tjenesteydelser til dattervirksomheder Salg af varer og tjenesteydelser til Knud Højgaards Fond Køb af varer og tjenesteydelser fra dattervirksomheder Renter, tilknytede virksomheder 127,0 0,1 165,1 0,1 MT Højgaard Holding A/S har udstedt støtteer- klæring for enkelte datterselskaber samt for et joint venture selskab. -0,3 0,2 -1,6 - Renter, Knud Højgaards Fond -20,9 884,6 20,9 -1.858,2 -400,0 - -19,9 678,7 - I forbindelse med salg af selskaber eller aktiver er der udstedt normale garantier etc. overfor kø- ber. Hensættelser er foretaget for anslåede tab. Tilgodehavende dattervirksomheder Eventuelle senere korrektioner af sambeskat- ningsindkomst og kildeskat mv. vil kunne med- føre, at selskabets hæftelse udgør et større beløb. Tilgodehavende SETH Gæld til dattervirksomheder -1.536,3 -400,0 -17,3 167,6 -167,8 Ansvarligt lån; Knud Højgaards Fond MT Højgaard Holding A/S er sambeskattet med dets danske datterselskaber, og er administrati- onsselskab i sambeskatningen. Administrati- Mellemværende med Knud Højgaards Fond Overtagelse af aktiver fra MT Højgaard Danmark A/S Overtagelse af forpligtelser fra MT Højgaard Danmark A/S For yderligere information henvises til note 1.7 i koncernregnskabet. - - BETYDELIG INDFLYDELSE: Der er ikke tab på tilgodehavender, hvorfor et ECL-tab vurderes at være meget begrænset. Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter virksomhedens bestyrelses- og direk- tionsmedlemmer samt Knud Højgaards Fond med en aktieandel på 37%. Renteindtægter og renteudgifter vedrørende mellemværender med dattervirksomheder fremgår af note 8. DATTERVIRKSOMHEDER: Udbytte fra dattervirksomheder fremgår af note 7. I 2021 har selskabet overtaget administrations- funktionerne (IT, jura, indkøb, facility manage- ment og koncernøkonomi) fra MT Højgaard Danmark A/S. Ledelsesvederlag til bestyrelse og direktion samt aktieprogrammerne fremgår af note 4. En oversigt over dattervirksomheder findes i koncern note 5.4. For yderligere information om ansvarligt lån fra Knud Højgaards Fond på 400 mio. kr. henvises til note 19. Tilgodehavender og -gæld til dattervirksomhe- der kan primært henføres til cash-pool ordning. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 108 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Ledelsens påtegning DIREKTION Bestyrelse og direktion har dags dato behand- let og godkendt årsrapporten 2022 for MT Høj- gaard Holding A/S. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for 2022 for MT Højgaard Holding A/S med filnavn mthh-2022-12-31-da.zip i alle væsentlige hen- seender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Henrik Mielke Adm. direktør og koncernchef (CEO) Rasmus Untidt Koncernfinansdirektør (CFO) Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Stan- dards som godkendt af EU og yderligere op- lysningskrav i årsregnskabsloven. Årsrapporten indstilles til generalforsamlin- gens godkendelse. BESTYRELSE Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. den 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabs- året den 1. januar – 31. december 2022. Søborg, den 23. februar 2023. Carsten Dilling Formand for bestyrelsen Morten Hansen Næstformand for bestyrelsen Anders Lindberg Christine Thorsen Pernille Fabricius Peter Martin Facius Steﬀen Baungaard Janda Campos Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsens beretning indeholder en retvisende redegø- relse for udviklingen i koncernens og selska- bets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og sel- skabet står over for. Stine Marie Søderdahl Friis Lars Tesch Olsen MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 109 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Den uafhængige revisors påtegning TIL KAPITALEJERNE I MT HØJGAARD HOLDING A/S Vores konklusion er konsistent med vores revi- sionsprotokollat til revisionsudvalget og besty- relsen. Valg af revisor INDREGNING OG MÅLING AF ENTREPRISEKONTRAKTER OG TILHØRENDE INDREGNING AF OMSÆTNING Anvendt regnskabspraksis og oplysninger ved- rørende indregning af omsætning relateret til entreprisekontrakter er omtalt i note 1.2 og 2.7 til koncernregnskabet. Vi blev første gang valgt som revisor for MT Højgaard Holding A/S den 5. april 2019 for regnskabsåret 2019. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sam- menhængende opgaveperiode på 4 år frem til og med regnskabsåret 2022. REVISIONSPÅTEGNING PÅ KONCERNREGNSKABET OG ÅRSREGNSKABET GRUNDLAG FOR KONKLUSION Vi har udført vores revision i overensstem- melse med internationale standarder om revi- sion og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspå- tegningens afsnit “Revisors ansvar for revisio- nen af koncernregnskabet og årsregnskabet” (herefter benævnt “regnskaberne”). Det er vo- res opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vo- res konklusion. KONKLUSION Vi har revideret koncernregnskabet og års- regnskabet for MT Højgaard Holding A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomst- opgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder an- vendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og års- regnskabet udarbejdes efter International Fi- nancial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest be- tydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsåret 2022. Disse forhold blev be- handlet som led i vores revision af regnska- berne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen sær- skilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvor- dan forholdet blev behandlet ved vores revi- sion, givet i denne sammenhæng. Forretningsområderne MT Højgaard Danmark, Enemærke & Petersen, MT Højgaard Internati- onal, MT Højgaard Property Development og Scandi Byg opfører større bygge- og anlægs- projekter for private og oﬀentlige kunder, hvor projekterne typisk leveres over mere end et regnskabsår. Som følge af projekternes karak- teristika og i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis, indregner og måler MT Høj- gaard Holding omsætning relateret til disse entreprisekontrakter over tid med udgangs- punkt i inputbaserede opgørelsesmetoder. Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstem- melse med International Ethics Standards Bo- ard for Accountants’ internationale retningslin- jer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets akti- viteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022 i overensstem- melse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i af- snittet “Revisors ansvar for revisionen af regn- skaberne”, herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revi- sionshandlinger som reaktion på vores vurde- ring af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisions- handlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte for- hold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed. Indregning og måling af entreprisekontrakter omfatter betydelige skøn og vurderinger fore- taget af ledelsen i forbindelse med vurderin- gen af krav mod bygherre, omkostninger til færdiggørelse af projekter, inklusive garantifor- pligtelser og tvister, samt færdiggørelsestid. Ændringer i disse regnskabsmæssige skøn un- der projekternes udførelse kan betydeligt på- virke omsætning, produktionsomkostninger og resultatet heraf. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som om- handlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 110 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB Vi anser således indregning af entreprisekon- trakter som et centralt forhold ved revisionen af koncern- og årsregnskabet. gen form for konklusion med sikkerhed om le- delsesberetningen. berne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk al- ternativ end at gøre dette. at danne grundlag for vores konklusion. Ri- sikoen for ikke at opdage væsentlig fejlin- formation forårsaget af besvigelser er hø- jere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan om- fatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsi- desættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er pas- sende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om ef- fektiviteten af koncernens og selskabets in- terne kontrol. I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetnin- gen og i den forbindelse overveje, om ledel- sesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vi har i forbindelse med revisionen vurderet koncernens forretningsgange og testet de- sign, implementering og eﬀektivitet af ud- valgte kontroller for indregning af omsætning relateret til entreprisekontrakter. REVISORS ANSVAR FOR REVISIONEN AF REGNSKABERNE Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væ- sentlig fejlinformation, uanset om denne skyl- des besvigelser eller fejl, og at afgive en revisi- onspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udfø- res i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvi- gelser eller fejl og kan betragtes som væsent- lige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbru- gerne træﬀer på grundlag af regnskaberne. • Vi har foretaget analyse af de af ledelsen udar- bejdede projektregnskaber og for udvalgte kontrakter foretaget en vurdering og sammen- holdelse af indregnet omsætning og produkti- onsomkostninger til forkalkulation ved tilbuds- afgivelse, den aktuelle færdiggørelsesgrad samt den seneste slutprognose. Vores revision omfatter en evaluering af betydelige skøn og vurderinger foretaget af ledelsen, hvorved vi har efterprøvet projektdokumentation og drøf- tet status for igangværende projekter med medlemmer af ledelsen, økonomifunktionen eller projektledelse. Vores ansvar er derudover at overveje, om le- delsesberetningen indeholder krævede oplys- ninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overens- stemmelse med regnskaberne og er udarbej- det i overensstemmelse med årsregnskabslo- vens krav. Vi har ikke fundet væsentlig • • Tager vi stilling til, om den regnskabsprak- sis, som er anvendt af ledelsen, er pas- sende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledel- sen har udarbejdet, er rimelige. fejlinformation i ledelsesberetningen. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabs- princippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed for- bundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usik- kerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysnin- ger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til da- toen for vores revisionspåtegning. Fremti- dige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. LEDELSENS ANSVAR FOR REGNSKABERNE Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i års- regnskabsloven. Ledelsen har endvidere an- svaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnska- berne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Til brug for vurdering af sager med tvister og/ eller retssager har vi indhentet advokatbreve fra koncernens eksterne og interne advokater, samt drøftet disse med medlemmer af ledelsen. Som led i en revision, der udføres i overens- stemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl- dende i Danmark, foretager vi faglige vurderin- ger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Vi har i vores revision haft fokus på, at politikker og processer for udarbejdelsen af ledelsesmæs- sige skøn har været anvendt konsistent på ens- artede kontrakter og i lighed med tidligere år. • Identificerer og vurderer vi risikoen for væ- sentlig fejlinformation i regnskaberne, uan- set om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revi- sionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledel- sen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at op- lyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnska- Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker in- MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 111 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB • • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herun- der noteoplysningerne, samt om regnska- berne afspejler de underliggende transaktio- ner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisions- bevis for de finansielle oplysninger for virk- somhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en kon- klusion om koncernregnskabet. Vi er an- svarlige for at lede, føre tilsyn med og ud- føre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. ERKLÆRING OM OVERHOLDELSE AF ESEF- FORORDNINGEN Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrap- porten i alle væsentlige henseender er udar- bejdet i overensstemmelse med ESEF-forord- ningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-for- ordningen, uanset om disse skyldes besvigel- ser eller fejl. Handlingerne omfatter: København, den 23. februar 2023 EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28 Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for MT Højgaard Holding A/S har vi udført handlinger med henblik på at ud- trykke en konklusion om, hvorvidt årsrappor- ten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, med filnavnet mthh-2022-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kom- missionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsfor- mat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-for- mat samt iXBRL-opmærkning af koncernregn- skabet inkl. noter. Torben Bender Statsaut. revisor mne21332 • • Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format Opnåelse af en forståelse af selskabets pro- ces for iXBRL-opmærkning og af den in- terne kontrol vedrørende opmærkningspro- cessen Thomas Bruun Kofoed Statsaut. revisor mne28677 Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæs- sige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en års- rapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: • • Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnska- bet inkl. noter • • Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-for- mat Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til takso- nomien er passende, når relevante elemen- ter i ESEF-taksonomien ikke er identificeret Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncernregnskab. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste le- delse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rime- lighed kan tænkes at påvirke vores uafhængig- hed, og, hvor det er relevant, anvendte sikker- hedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel in- formation, som kræves opmærket, med ud- øvelse af skøn hvor nødvendigt • • • • At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncern- regnskab, og For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrap- port, som overholder ESEF-forordningen. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommu- nikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåteg- ning, medmindre lov eller øvrig regulering ude- lukker, at forholdet oﬀentliggøres. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, med filnavnet mthh-2022-12-31-da.zip i alle væ- sentlige henseender er udarbejdet i overens- stemmelse med ESEF-forordningen. MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 112 OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN MT Højgaard Holding A/S Knud Højgaards Vej 7 2860 Søborg CVR 16888419 www.mthh.dk

AI Terminal

More from MT Højgaard Holding

Talk to a Data Expert