Annual Report • Feb 23, 2023
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
OVERBLIK FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB
| Vores forretningsmodel | 04 |
|---|---|
| Milepæle | 05 |
| Året i tal | 06 |
| Forord | 07 |
| Beretning 2022 | 09 |
| Hoved- og nøgletal | 15 |
| Ny strategi | 17 |
|---|---|
| Partnerskaber og samarbejder | 18 |
| Anlæg og infrastruktur | 19 |
| Bæredygtighed | 20 |
| Porteføljemodel | 23 |
|---|---|
| MT Højgaard Danmark | 24 |
| Enemærke & Petersen | 25 |
| MT Højgaard International | 26 |
| MT Højgaard Property Development | 27 |
| Strategi Bæredygtig >22 | 29 |
|---|---|
| Samfundsansvar | 32 |
| Risikostyring | 34 |
| Virksomhedsledelse | 37 |
| Aktionærinformation | 38 |
| Dataetik | 39 |
| Direktion og bestyrelse | 40 |
| Resultat- og totalindkomstopgørelse | 46 |
|---|---|
| Balance | 47 |
| Pengestrømsopgørelse | 48 |
| Egenkapitalopgørelse, koncern | 49 |
| Noter | 50 |
| Ledelsens påtegning | 109 |
|---|---|
| Den uafhængige revisors påtegning | 110 |
Koncernen vil bidrage til bæredygtige løsninger i det byggede miljø gennem samarbejde og høj faglighed.
2022 blev et godt år, og vi bygger videre på et styrket fundament.
Denne årsrapport omhandler MT Højgaard Holding A/S og er udgivet både på dansk og engelsk. I tilfælde af uoverensstemmelser de to versioner imellem eller ved nogen form for tvivl, er den danske version gældende.
Stærke, selvstændige forretningsenheder udgør kernen i koncernen.
Se deres resultater på side 24-27
Koncernen nåede de forventede resultater på omsætning og indtjening.
MT Højgaard Danmark er godt i gang med DSB´s nye værksted ved Godsbanegården i København. Når værkstedet står klart i 2024, vil det blive brugt til at reparere og servicere de nyindkøbte eltog, som de kommende år erstatter DSB's dieselflåde. MT Højgaard Danmark udfører lignende projekter i Næstved og Aarhus.
De ikoniske højhuse på Bellahøj skal renoveres. Enemærke & Petersen er godt i gang med renoveringen af seks boligblokke. Renoveringen omfatter blandt andet total udskiftning af facaderne og renovering af køkkener og badeværelser. Det tager ca. et år at renovere hver blok.
Fotograf: Jonathan Weimar
Dedikerede medarbejdere med stærke kompetencer inden for bygge- og anlægsprocesser, som skaber sunde projekter af høj kvalitet.
Helhedstænkning omkring materialer og deres anvendelse skaber mere ansvarlige og bæredygtige løsninger.
Aktivt ansvar for den grønne og ansvarlige omstilling i byggeriet. Der identificeres og sættes mål for bæredygtighed i projekterne.
Strategiske og stabile partnerskaber er afgørende for at minimere risiko og for at levere projekter af høj værdi.
Kapital tilvejebringes gennem drift og kreditfaciliteter. På udvalgte udviklingsprojekter investeres i en position for egne midler.
Projekter af høj kvalitet i et tæt og forpligtende samarbejde på tværs af værdikæden og mellem offentlige og private bygherrer.
Ressourceeffektiv skabelse af fremtidssikrede og ansvarlige rammer for de fysiske rum, vi færdes i, og den infrastruktur, der sikrer sammenhængskraft i samfundet.
Kontinuerlig værdiskabelse til ejere gennem stabil økonomisk vækst og resultater kombineret med strategiske ambitioner.
En innovativ koncern med plads og rum til udvikling og læring og med mulighed for at blive en del af ikoniske byggeprojekter, der former Danmark i generationer.
MT Højgaard Danmark indgår kontrakt på Vandkulturhuset
445 mio. kr.
Henrik Mielke tiltræder som ny Koncernchef
Enemærke & Petersen indgår kontrakt på Køge Kyst, etape 2
563 mio. kr.
MT Højgaard Danmark indgår flere store aftaler på infrastrukturprojekter:
MT Højgaard Holding indleder salgsproces for Scandi Byg
Rasmus Untidt tiltræder som Koncernfinansdirektør
MT Højgaard Danmark indgår kontrakt på nyt fælleshus for Arbejdernes Landsbank
482 mio. kr.
MT Højgaard Property Development fejrer grundstensnedlæggelse på Dalum Papirfabrik
MT Højgaard Danmark indgår aftale om renovering af Psykiatrisk Hospital, Aarhus
MT Højgaard International slutafleverer Hisingsbron i Gøteborg
Enemærke & Petersen og dets partnere i &os forlænger partnerskabet med KAB med to år
MT Højgaard Danmark vinder projekt på transformerstation for vindmøllestrøm for RWE
Enemærke & Petersen fejrer, at den sidste MGO-plade udskiftes på boligbyggeriet Vapnagaard i Helsingør
MT Højgaard Danmark indgår kontrakt med DSB om grønne værksteder til eltog i Aarhus
1,3 mia. kr.
MT Højgaard Projektudvikling skifter navn til MT Højgaard Property Development
Enemærke & Petersen indgår kontrakt på renovering af Bøgeparken i regi af Liva/Civica partnerskabet
355 mio. kr.
11,9 mia. kr.
Ordreindgangen var 2 mia. kr. eller 20% højere end i 2021 (ekskl. Nordhavnstunnellen). 54% af ordreindgangen kom fra strategiske byggepartnerskaber og projekter i andre samarbejdsformer.
ORDREINDGANG
For fjerde år i træk øgede MT Højgaard Holding omsætningen og forbedrede indtjeningen. Resultaterne levede op til koncernens forventninger som udmeldt i december 2022.
Tallene herunder er korrigeret for salget af Scandi Byg.
MT Højgaard Property Development erhvervede i efteråret 2022 den historiske ejendom Dalum Kloster, der ligger i tilknytning til Dalum Papirfabrik, hvor Property Development allerede er i gang med udvikling af et stort byområde.
OMSÆTNING
Omsætningen steg 24%, drevet af høj, tocifret vækst i MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen. Den organiske vækst var 21%.
13,9 mia. kr.
Ordrebeholdningen steg 30% til et historisk højt niveau. Hertil kommer vundne, ikke kontraherede ordrer på 1,4 mia. kr. og produktion i strategiske byggepartnerskaber med en skønnet værdi på 5,5 mia. kr.
Driftsresultatet før særlige poster og særlige af- og nedskrivninger steg 60% i forhold til 2021, og overskudsgraden blev forbedret fra 2,5% til 3,2%. Fremgangen skyldtes især MT Højgaard Danmark, som tidoblede driftsresultatet.
MT Højgaard Holding koncernen forventer i 2023 et driftsresultat før særlige poster og særlige af- og nedskrivninger på 300-325 mio. kr. og en omsætning i niveauet 9-9,5 mia. kr.
Efter flere år med solid medvind i det danske bygge- og anlægsmarked vendte vinden i 2022, og vi blev for alvor prøvet af. På det danske hovedmarked bestod vi testen, men internationalt var vi udfordret.
Vi har lagt sidste hånd på den nye strategi frem til 2025, hvor vi bygger videre på den fremgang, vi er lykkedes med de sidste år.
Vilkårene for at drive entreprenørvirksomhed blev sværere gennem 2022. Derfor er det ekstra positivt, at MT Højgaard Holding i 2022 forbedrede driftsresultatet for fjerde år i træk. Efter en omsætningsvækst på 24% steg driftsresultatet før særlige poster med 60% til 276 mio. kr. Vi leverede det, vi havde stillet i udsigt – faktisk lidt mere – og beviste, at forretningen er blevet mere robust.
De danske forretningsenheder – som udgør 90% af koncernen – gjorde det godt i et svært år, og særligt MT Højgaard Danmarks formkurve var opadgående. Ledere og medarbejdere håndterede udfordringerne i markedet dygtigt, og ordrebogen voksede til et historisk højt niveau. Hovedårsagen til den positive tendens i ordreindgangen var, at vi var konkurrencedygtige, men også at flere bygherrer tog imod vores invitation til nære samarbejder, som sikrer fælles fodslag mellem bygherre, rådgivere og entreprenører allerede inden byggestart.
Mens vi bestod testen på det danske hovedmarked, havde vi udfordringer internationalt. Det kostede i form af nedskrivninger på både projekter, goodwill og merværdier fra opkøb, og trods reorganisering blev resultaterne utilfredsstillende.
I 2023 er det derfor en hovedopgave at få MT Højgaard International på ret køl og skabe bæredygtige virksomheder på de få og nøje udvalgte internationale markeder, hvor vi har særlige kompetencer og kritisk masse.
Vi har lagt sidste hånd på koncernens nye strategi for 2023-25, og på side 17 i rapporten præsenterer vi udvalgte retninger og mål i den nye strategi.
Den nye strategi har navnet 'Vi bygger på', og det skal forstås helt bogstaveligt. Vi skal bygge videre på det, vi har opnået i de seneste tre år med strategien Bæredygtig >22, som over lange stræk har leveret de ønskede resultater. Forretningsenhederne står nu i deres egen ret med klart definerede ansvarsområder, drift og indtjening er forbedret mærkbart, projekt- og risikostyring er styrket, vi har styr på omkostningerne, og vi er lykkedes med at sætte samarbejde på dagsordenen – både internt og eksternt.
Opkøb af virksomheder inden for vores kerneområder er et af midlerne i den nye strategi. Opkøb kan være med til at sætte fart i indsatsen for at udvikle vores eksisterende aktiviteter, så vi styrker tilbuddet til kunder og marked yderligere.
Vi har de senere år haft succes med købene af Raunstrup og NemByg. Vi har dog også valgt at frasælge forretningsenheder, hvor vi ikke var den bedste ejer: Lindpro i 2020, Ajos i 2021 og senest det forventede salg af Scandi Byg her i 2023. Trods disse store frasalg er koncernen vokset de seneste tre år, og indtjeningen på driften er tredoblet, netop fordi vi har fokuseret på de aktiviteter, hvor vi er bedst til at skabe værdi.
Ud over opkøb udvikler vi forretningen løbende gennem opbygning af nye spidskompetencer, services og forretningsmodeller.
I de kommende år skal vi bygge videre på det stærke fundament. Vi skal skabe yderligere fremdrift, udfordre det bestående, differentiere os og skabe resultater inden for fire fokusområder: Økonomi, Marked, Klima og miljø og Mennesker.
Vi vil sikre fortsat sund og stabil vækst. Ambitionen er at opnå styrket lønsomhed ved, at den gennemsnitlige årlige vækst i driftsresultatet overstiger væksten i omsætningen.Vi vil også styrke afkastet af den investerede kapital, så vi får et større finansielt råderum.
Resultaterne skal opnås ved at være den foretrukne samarbejdspartner i markeder, hvor vi gør en forskel og skaber størst mulig værdi. Vi vil udbygge den førende position inden for samarbejder og partnerskaber, og vi vil styrke aktiviteterne inden for anlæg og infrastruktur samt give bygningsservice en mere fremtrædende rolle.
Vi skal samtidig accelerere indsatsen for at skabe og dokumentere bæredygtige løsninger. Vi skal tage ansvar for den grønne omstilling ved at fastlægge klare mål i projekterne og i koncernen som helhed. Vi skal være med til at hæve branchens ambitioner og nytænke den måde, vi opfører og bruger byggeri på.
Vi har ligeledes en ambition om at være en foretrukken arbejdsplads, hvor medarbejderne har de bedste rammer for at udvikle sig og gøre en forskel i samfundet, og hvor der er plads til forskellighed i et miljø, der fremmer og anerkender den engagerede indsats.
I 2023 forventer vi meget udfordrende vilkår for den danske bygge- og anlægsbranche. Godt nok ser energi- og materialeprisernes himmelflugt ud til at være toppet, og udbuddet af byggematerialer og arbejdskraft er ikke længere helt så presset. Til gengæld holder både private og almene bygherrer igen med nye projekter, fordi de er stillet overfor stigende renter, høj inflation, lav forbrugertillid og generel økonomisk usikkerhed.
På trods af udfordringerne forventer vi at fortsætte MT Højgaard Holdings fremgang i 2023, godt hjulpet af en solid ordrebeholdning, stærke partnerskaber og samarbejdsaftaler samt en god eksponering mod de sektorer i markedet, hvor der faktisk vil være efterspørgsel, for eksempel inden for anlæg, infrastruktur og grøn omstilling. Vi forventer derfor en omsætning i niveauet 9,0-9,5 mia. kr. og et driftsresultat før særlige poster på 300-325 mio. kr.
Vi vil i 2023 bygge videre på koncernens positive momentum og fortsat anstrenge os for at honorere den tillid, som kunder, samarbejdspartnere og investorer viser os. En stor tak skal også lyde til vores godt 2.700 medarbejdere for deres indsats, engagement og vilje, som skaber grundlaget for resultaterne hver eneste dag.
Vi ser frem til at bygge på!
Bestyrelsesformand
| Henrik Mielke | Rasmus Untidt |
|---|---|
| CEO | CFO |
I 2022 forbedrede MT Højgaard Holding som ventet driftsindtjeningen for fjerde år i træk, selv om markedsvilkårene blev mere udfordrende.
Scandi Byg indgår ikke i koncernens omsætning og driftsresultat i 2022, men rapporteres som ophørende aktivitet. Sammenligningstal er tilrettet. Efter et strategisk review besluttede MT Højgaard Holding i december 2022 at indlede en salgsproces for Scandi Byg, og i januar 2023 blev der indgået et forpligtende samarbejde og en optionsaftale om salg af Scandi Byg til Nordic Wood Industries. Optionen skal senest udnyttes den 16. oktober 2023, jfr. selskabsmeddelelse nr. 1/2023.
Omsætningen steg 18% til 2,6 mia. kr. efter tocifret vækst i de to største forretningsenheder, MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen.
Driftsresultatet før særlige poster steg 26% til 108 mio. kr., og overskudsgraden blev hævet fra 4,0% til 4,2% - den bedste margin i et kvartal i en længere årrække. MT Højgaard Danmark fortsatte forbedringen af indtjeningen, og MT Højgaard Property Development
(tidligere MT Højgaard Projektudvikling) øgede indtjeningen efter salg af projekter på bl.a. Dalum Papirfabrik og i Sydhavnen i København.
Enemærke & Petersens indtjening på 41 mio. kr. var lavere end i 4. kvartal 2021, men dog stadig på et tilfredsstillende niveau. MT Højgaard International fik derimod et utilfredsstillende resultat på -28 mio. kr., primært fra aktiviteterne i Grønland samt afviklingen på Færøerne, som førte til store nedskrivninger på projekter. Desuden blev goodwill og merværdier på tilkøbte aktiviteter i Nordatlanten nedskrevet med 44 mio. kr.
Trods afmatningen på det danske hovedmarked var koncernens ordreindgang i kvartalet den højeste i en årrække: 4,1 mia. kr. efter en vækst på 82% i forhold til 4. kvartal 2021.
Koncernens årsomsætning steg 24% til 8,7 mia. kr. og levede dermed op til forventningen om en omsætning i niveauet 8,5 mia. kr.
Mio. kr.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | Driftsresultat før særlige poster |
Ordreindgang | Ordre beholdning |
Omsætning | Driftsresultat før særlige poster |
Ordreindgang | Ordre beholdning |
|
| MT Højgaard Danmark | 4.277 | 156,8 | 7.157 | 7.374 | 3.091 | 15,6 | 4.415 | 4.494 |
| Enemærke & Petersen | 3.650 | 150,5 | 4.173 | 5.670 | 2.835 | 152,4 | 4.326 | 5.147 |
| MT Højgaard International | 720 | -37,1 | 352 | 614 | 860 | 0,7 | 782 | 982 |
| MT Højgaard Property Development |
489 | 30,7 | 437 | 472 | 494 | 23,1 | 1.013 | 525 |
| Øvrige (inklusiv elimineringer) | -482 | -25,4 | -231 | -274 | -314 | -19,5 | -658 | -523 |
| MT Højgaard Holding koncernen* |
8.654 | 275,5 | 11.888 | 13.857 | 6.966 | 172,3 | 9.877 | 10.624 |
* Fortsættende aktiviteter
Driftsresultatet før særlige poster steg 60% til 276 mio. kr. og levede dermed op til forventningen om et resultat i niveauet 260 mio. kr.
Fremgangen blev opnået, selv om markedet i årets løb blev mere og mere udfordrende. Første halvår bød på eksplosive prisstigninger og knaphed på varer såsom jern, stål, træ, tømmer og aluminium, og voldsomme stigninger i energipriserne var med til yderligere at løfte produktions- og transportomkostningerne. Det betød, at en række planlagte offentlige og almene byggerier blev aflyst, fordi de ikke kunne gennemføres inden for de økonomiske rammer.
I 2. halvår stabiliseredes råvare- og energipriserne noget, men stadig på et højt niveau. Samtidig begyndte den rekordhøje inflation, de stigende renter og udsigten til økonomisk afmatning imidlertid at påvirke efterspørgslen fra bygherrer. Der var i markedet flere eksempler på, at licitationsafgørelser blev annulleret eller udbudt igen, og antallet af konkurser i byggebranchen steg markant.
Indtjeningen i MT Højgaard Holdings danske aktiviteter blev i nogen grad påvirket af de volatile materiale- og energipriser. I nære samarbejder med bygherrer, leverandører og andre lykkedes det dog at iværksætte afhjælpende initiativer, men ikke alle prisstigninger kunne dækkes af risikoreserver, bygherrernes samarbejdsvilje eller de reguleringsmekanismer, der er indbygget i langt de fleste danske kontrakter.
MT Højgaard Holdings danske forretningsenheder oplevede ikke aflysning af bekræftede ordrer, men flere planlagte, men ikke kontraherede projekter eller projektsalg blev enten udskudt eller annulleret.
I MT Højgaard International fik råvarepriserne en større effekt, fordi en del internationale kontrakter ikke rummer samme reguleringsmekanismer som de danske. Der blev i årets løb taget nye initiativer for at styrke indtjeningen internationalt, bl.a. via reorganisering og procesforbedringer på Færøerne og i Grønland.
Kritisk infrastruktur er et vækstområde i koncernen. I 2022 vandt MT Højgaard Danmark projektet for Nordhavnstunnelen i København, der skal udføres i et joint venture med BESIX. Opgaven starter for alvor i 2023.
OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB
Selv om efterspørgslen i det danske bygge- og anlægsmarked især i 2. halvår 2022 var vigende, havde MT Højgaard Holding gennem året stigende ordreindgang. Forretningsenhederne kontraherede nye ordrer og ekstraarbejder for i alt 11,9 mia. kr. – en stigning på 20% fra 2021. Tallet for 2022 er opgjort uden MT Højgaard Danmarks andel på 1,3 mia. kr. af ordren på Nordhavnstunnellen, der udføres i et joint venture.
54% af ordreindgangen kom fra de strategiske byggepartnerskaber med Københavns Kommune, Region Hovedstaden, Civica og KAB samt fra projekter i andre samarbejdsformer, inkl. integrerede projektsamarbejder, dialogbaserede udbud, projekter med tidlig involvering og faseopdelte udbud.
Den høje andel understreger værdien af MT Højgaard Danmarks og Enemærke & Petersens flerårige satsning på nære samarbejder med bygherrer og rådgivere. Satsningen har ekstra
værdi i en tid, hvor det egentlige licitationsmarked løbende svækkes, og store bygherrer i stigende grad foretrækker at entrere direkte med solide entreprenørvirksomheder med stærke samarbejdskompetencer.
MT Højgaard Danmarks ordreindgang på 7,2 mia. kr. var 62% højere end i 2021. MT Højgaard Danmark nød godt af efterspørgslen efter kritisk infrastruktur og andre anlægsprojekter, hvor forretningsenheden har solide kompetencer og mangeårig erfaring. Cirka halvdelen af
de indgående ordrer var inden for anlæg og infrastruktur såsom broer, grøn energi, havne samt værksteder og baneanlæg til eltog.
Enemærke & Petersen havde en robust ordreindgang på 4,2 mia. kr. Ordreindgangen var 4% lavere end i 2021, hvilket primært skyldtes, at ordreindgangen i 2021 blev løftet af købene af Raunstrup og NemByg. MT Højgaard Internationals ordreindgang faldt 55% til 352 mio. kr., mens ordreindgangen i MT Højgaard Property Development faldt 57% til 437 mio. kr.
Samarbejde, byggepartnerskaber og samarbejdssager er nøgleord i den strategiske udvikling af koncernen.
| Virksomhed Projekt |
Ordretype | Beløb | ||
|---|---|---|---|---|
| MT Højgaard Danmark | Nordhavnstunnelen for Vejdirektoratet i København (joint venture med BESIX) |
Licitation | 1,3 mia. kr. (MTH andel) | |
| MT Højgaard Danmark | Togværksted med baneanlæg i Aarhus for DSB | Faseopdelt udbud | 1,3 mia. kr. | |
| MT Højgaard Danmark | Togværksted med baneanlæg i Næstved for DSB | Faseopdelt udbud | 1,3 mia. kr. | |
| MT Højgaard Danmark | Produktionsbygning samt om- og tilbygninger for Novo Nordisk |
Samarbejdsbaseret kontrakt | 515 mio. kr. til MTH DK | |
| Enemærke & Petersen | Boligbyggeri for PensionDanmark i Køge | Integreret samarbejde | 563 mio. kr. | |
| MT Højgaard Danmark | Jernbanebro over Guldborgsund for Banedanmark | Licitation | 509 mio. kr. | |
| MT Højgaard Danmark og MT Højgaard Property Development |
Fælleshus for Arbejdernes Landsbank i København | Tilbudssag | 482 mio. kr. | |
| MT Højgaard Danmark | Vandkulturhus Papirøen i København for Ejendomsfonden |
Faseopdelt udbud | 445 mio. kr. | |
| Enemærke & Petersen | Renovering af Bøgeparken i Odense for Civica | Strategisk partnerskab (Liva) | 355 mio. kr. | |
| MT Højgaard Danmark | B313 Climate Challenge Laboratory til DTU i Lyngby | Samarbejdsprojekt, dialogbaseret udbud | 345 mio. kr. |
Efter flere kvartaler med stabilt høj ordreindgang steg den samlede beholdning af endelige, ubetingede ordrer til et historisk højt niveau på 13,9 mia. kr. En stigning på 30% på et år.
MT Højgaard Danmarks ordrebeholdning steg 64% til 7,4 mia. kr., ekskl. andelen på 1,3 mia. kr. af Nordhavnstunnellen, som udføres i joint venture. Enemærke & Petersens ordrebog voksede 10% til 5,7 mia. kr., hvorimod MT Højgaard Internationals ordrebeholdning faldt 38% til 614 mio. kr. Endelig havde MT Højgaard Property Development en ordrebeholdning på 472 mio. kr., et fald på 10% i forhold til 2021.
Ud over ordrebeholdningen på 13,9 mia. kr. havde koncernen vundne, men endnu ikke tildelte ordrer til en værdi på 1,4 mia. kr. (2021: 3,8 mia. kr.). Faldet skyldtes især den endelige tildeling af ordrer til en værdi på 2,6 mia. kr. i følge to store faseopdelte aftaler med DSB.
MT Højgaard International vandt i 4. kvartal nye ordrer på Grønland, som afventer endelig tildeling.
Hertil kommer værdien af de fremtidige opgaver i de strategiske byggepartnerskaber med Civica, Region Hovedstaden, Københavns Kommune og KAB. Aktiviteten i partnerskaberne har potentielt en værdi på ca. 5,5 mia. kr. I juni forlængede Enemærke & Petersen og dets partnere i &os partnerskabet med KAB med to år. KAB vurderer, at omsætningen i partnerskabet frem til 2025 ventes at blive i niveauet 400 mio. kr.
MT Højgaard Holding fortsatte i 2022 arbejdet med at reducere de samlede risici trods væksten i både forretningsomfang og ordrebeholdning.
Det største fremskridt var den markante vækst i antallet af samarbejdssager, hvor MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen sammen med bygherrer, arkitekter og andre rådgivere udarbejder projektforslag og sikrer deres bygbarhed, før byggerier bliver indledt. Det sikrer forudsigelighed hele vejen fra idé til aflevering af det færdige projekt, og transparensen reducerer risikoen for konflikter og budgetoverskridelser. Der har til dato ikke været nogen tvistsager eller konflikter på samarbejdssager eller projekter i de strategiske byggepartnerskaber.
På Færøerne blev de fem sidste tvistsager afviklet og afregnet i 2022 – et vigtigt skridt i afviklingen af alle aktiviteter på Færøerne, bortset fra anlægsforretningen i RTS Contractors. I Danmark var der også gode fremskridt i indsatsen for at forlige eller afslutte ældre tvistsager i specielt MT Højgaard Danmark. Der var dog ingen udvikling i sagerne vedrørende Niels Bohr Instituttet, Nyt Aalborg Universitetshospital og Regionshospitalet Gødstrup, hvor de offentlige bygherrer stadig ikke viste vilje til mægling.
Koncernen afsluttede i 2022 den sidste af de 29 sager om udskiftning af MgO-vindplader, som blev indledt i 2018, hvor Voldgiftsnævnet for Byggeri og Anlæg uventet ændrede praksis og gav entreprenørerne ansvaret for brug af de fugtsugende plader. Alle arbejder er udført inden for de oprindelige hensættelser på knap 400 mio. kr., og alle beskæftigede medarbejdere er frigjort til indtægtsgivende arbejde.
Scandi Byg indgår ikke i koncernens omsætning og driftsresultat for 2022, men rapporteres som ophørende aktivitet. Sammenligningstal for 2021 er justeret for det forventede salg af Scandi Byg og det gennemførte salg af Ajos' aktiviteter i 2021. Sammenligningstal er angivet i parentes.
Koncernens omsætning steg 24% til 8,7 mia. kr. Den organiske vækst var 21%, og resten af væksten skyldes helårseffekten af opkøbene af Raunstrup og NemByg i 2021.
Koncernens to største forretningsenheder skabte begge tocifret vækst. MT Højgaard Danmarks omsætning steg 38%, og Enemærke & Petersen rapporterede 29% vækst, hvoraf to tredjedele stammede fra købene af Raunstrup og NemByg. MT Højgaard Property Developments omsætning endte på niveau med 2021, mens omsætningen i MT Højgaard International faldt 15%.
25% af koncernens omsætning kom fra de strategiske byggepartnerskaber og andre projekter i forskellige samarbejdsformer. Andelen ventes at stige fremover, drevet af den høje ordreindgang på dette felt.
MT Højgaard Holdings driftsresultat før særlige poster steg 60% til 276 mio. kr. (2021: 172 mio. kr.), og overskudsgraden blev forbedret fra 2,5% til 3,2%.
Forbedringen skyldtes især MT Højgaard Danmark, som tidoblede sit driftsresultat til 157 mio. kr. og øgede overskudsgraden til 3,7% fra 0,5% i 2021. Fremgangen blev drevet af stigende aktivitet, højere kapacitetsudnyttelse, bedre marginer og lavere nedskrivninger.
Enemærke & Petersens driftsresultat på 151 mio. kr. var næsten uændret i forhold til 2021. NemByg leverede et solidt bidrag, mens forretningsenhedens samlede indtjening var påvirket af enkelte projekter med lav lønsomhed. Overskudsgraden på 4,1% var dog stadig på et tilfredsstillende niveau.
| Beløb i mio. kr | 4K22 | 4K21 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Ordrebeholdning primo | 12.281 | 10.521 | 10.624 | 7.713 |
| Ordreindgang i perioden | 4.136 | 2.268 | 11.888 | 9.877 |
| Produktion i perioden | 2.560 | 2.165 | 8.654 | 6.966 |
| Ordrebeholdning ultimo | 13.857 | 10.624 | 13.857 | 10.624 |
OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB
Enemærke & Petersens datterselskab Raunstrup har i løbet af 2022 udvidet kapaciteten inden for bygningsservice med nye afdelinger flere steder i landet.
Seth havde lavere indtjening, og desuden havde MT Højgaard Property Development i 2021 en fortjeneste ved salg af ejerandele i fire OPP-selskaber.
Af særlige poster på -9 mio. kr. vedrørte ændringer i MT Højgaard Internationals organisation, især afviklingen på Færøerne, samt nedskrivning af et leasingaktiv (lejemålet på hovedsædet i Søborg). I 2021 var der særlige poster på -12 mio. kr. efter nedskrivning af et ERP-aktiv i MT Højgaard Danmark.
Særlige af- og nedskrivninger beløb sig samlet til -85 mio. kr. (2021: -38 mio. kr.). Heri indgår ordinære PPA-afskrivninger på -27 mio.kr. samt nedskrivninger på -58 mio. kr. af goodwill og merværdier i tilkøbte virksomheder i Grønland og på Færøerne.
Efter de store nedskrivninger – som ikke har nogen effekt på pengestrømmene – blev resultatet af primær drift (EBIT) 182 mio. kr. (2021: 123 mio. kr.), og EBIT-marginen steg til 2,1% fra 1,8% i 2021. Afkastet af investeret kapital (ROIC) var 20,0% (2021: 14,6%).
Finansielle poster, netto, blev -86 mio. kr. (2021: -33 mio. kr.). Den store stigning skyldtes især regulering af gældsforpligtelsen vedrørende køb af yderligere 40% af aktierne i 2024 i det velindtjenende NemByg samt højere renteudgifter til kreditinstitutter.
Efter en skatteindtægt på 34 mio. kr. (2021: 41 mio. kr.), primært fra tilbageførsel af tidligere års nedkrivning på udskudte skatteaktiver, blev årets resultat af fortsættende aktiviteter 130 mio. kr. (2021: 131 mio. kr.).
Resultatet efter skat af ophørende aktiviteter blev -118 mio. kr. mod -13 mio. kr. i 2021. Heri indgår driftsunderskuddet i Scandi Byg på 58 mio. kr., nedskrivninger af aktiver i Scandi Byg til dagsværdi på 38 mio. kr. samt reguleringer vedrørende salget af Ajos-aktiviteterne, inkl. tab ved salg af en grund på 22 mio. kr.
Scandi Byg realiserede i 2022 en omsætning på 342 mio. kr., hvilket var et fald på 9,5% i forhold til omsætningen i 2021. Omsætningsfaldet skyldtes primært en meget lav ordrebeholdning ved indgangen til året. Årets resultat efter skat faldt til -88 mio. kr. i 2022, hvilket var en negativ udvikling i forhold til 2021, hvor resultatet var 1 mio. kr. 2022 var meget påvirket af prisstigninger i byggeriet og af den lave ordrebeholdning ved indgangen til året.
Nettoresultatet blev herefter et overskud på 12 mio. kr. (2021: 118 mio. kr.). Bestyrelsen indstiller, at resultatet overføres til reserverne.
Balancen voksede i 2022 med 10% til 4,8 mia. kr. på grund af det stigende aktivitetsniveau i koncernen.
Immaterielle og materielle anlægsaktiver samt leasingaktiver udgjorde i alt 1,0 mia. kr. (2021: 1,2 mia. kr.). Faldet skyldtes primært nedskrivning af goodwill og merværdier.
Værdien af grunde og eget byggeri til videresalg steg til 0,4 mia. kr. (2021: 0,3 mia. kr.) efter købet af to grunde i tilknytning til eksisterende bydelsprojekter. Der er fortsat fokus på at mindske kapitalbindingen i grundbanken.
MT Højgaard Property Development øgede driftsresultatet med 33% til 31 mio. kr., og overskudsgraden steg fra 4,7% til 6,3%. Derimod faldt MT Højgaard Internationals driftsresultat med 38 mio. kr. i forhold til 2021, og overskudsgraden blev dermed -5,0% mod 0,1% i 2021.
Koncernens bruttoresultat på 626 mio. kr. sikrede en stabil bruttomargin på 7,2% trods store projektnedskrivninger i Nordatlanten, især i 4. kvartal. Resultateffekten af projektnedskrivningerne var netto -95 mio. kr. (2021: -70 mio. kr.), hvoraf to tredjedele vedrørte Grønland og afviklingen på Færøerne.
De samlede salgs- og tilbudsomkostninger faldt 6% til 144 mio. kr. Faldet skyldtes blandt andet, at udgifter på enkelte samarbejdssager blev dækket af kunden. Målt i procent af omsætningen faldt salgs- og tilbudsomkostningerne til 1,7% (2021: 2,2%).
Administrationsomkostningerne steg 5% til 221 mio. kr., blandt andet på grund af opkøb. Målt i procent af omsætningen faldt omkostningerne til 2,6% (2021: 3,0%) som følge af stordriftsfordele.
Resultatet i joint ventures blev 16 mio. kr. (2021: 43 mio. kr.). Det portugisiske selskab OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB
De samlede tilgodehavender udgjorde 2,0 mia. kr. mod 1,9 mia. kr. ultimo 2021. Stigningen afspejler det højere aktivitetsniveau.
Igangværende entrepriseposter var netto et passiv på 532 mio. kr. (2021: 448 mio. kr.), mens gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser beløb sig til 1.384 mio. kr. mod 996 mio. kr. året før. Stigningerne kan primært henføres til højere aktivitet i MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen.
Den samlede arbejdskapital eksklusive grunde til videresalg var 4 mio. kr. (2021: 126 mio. kr.). Ændringen skyldtes primært stigningen i leverandørgælden, som kun delvist blev opvejet af større tilgodehavender.
Koncernens nettorentebærende gæld (NIBD) faldt til 548 mio. kr. fra 668 mio. kr. i 2021.
Egenkapitalen steg til 751 mio. kr. (2021: 737 mio. kr.). Soliditetsgraden var 15,3% (2021: 16,6%), og medregnet et ansvarligt lån på 400 mio. kr. fra Knud Højgaards Fond var soliditeten 23,7% (2021: 25,8%).
Pengestrømme fra driften udgjorde 213 mio. kr. (2021: 59 mio. kr.). Stigningen afspejler ændringen i arbejdskapitalen. Heri indgår betalinger af udskudt A-skat og AM-bidrag for 2021.
Pengestrømme fra investeringer var -32 mio. kr. (2021: 385 mio. kr.). Udviklingen skyldtes især, at der i 2021 var et stort provenu fra
salgene af Ajos' aktiviteter, ejerandele i OPP-selskaber og andre aktiviteter.
Pengestrømme fra finansiering var -47 mio. kr. (2021: -358 mio. kr.). Faldet skyldtes primært indfrielse af leasinggæld i 2021 ved salget af Ajos' aktiviteter samt lavere afdrag på leasinggæld og optagelse af realkreditgæld i 2022. Køb af egne aktier beløb sig til 2 mio. kr. (2021: 19 mio. kr.).
Årets pengestrøm blev 134 mio. kr. (2021: 85 mio. kr.), og likviditeten blev forbedret til 386 mio. kr. (2021: 252 mio. kr.).
Moderselskabet varetager forskellige koncernfunktioner som økonomi, strategi, forretningsudvikling, bæredygtighed, koncernindkøb, Investor Relations, IT og jura. I 2022 blev moderselskabets resultat af primær drift (EBIT) -33 mio. kr. (2021: -13 mio. kr.), resultat af dattervirksomheder 61 mio. kr. (2021: 152 mio. kr.) og årets resultat blev 12 mio. kr. (2021: 118 mio. kr.). Moderselskabets samlede aktiver udgjorde 3.134 mio. kr. (2021: 2.837 mio. kr.) og en egenkapital på 734 mio. kr. (2021: 721 mio. kr.).
For 2023 forventes et underskud af primær drift i niveauet 30-35 mio. kr.
Bestyrelsen vurderer, at det samlede kapitalberedskab er tilstrækkeligt til at dække det planlagte aktivitetsniveau og realisere de strategiske planer.
MT Højgaard Holding indgik i januar 2023 et forpligtende samarbejde og en optionsaftale om salg af Scandi Byg til Nordic Wood Industries. Køber skal senest udnytte optionen den 16. oktober 2023. Salget er betinget af konkurrencemyndighedernes accept.
Der er ikke fra balancedagen og frem til offentliggørelsen af årsrapporten indtruffet andre væsentlige begivenheder, der ikke enten allerede er indarbejdet i årsrapporten, eller som væsentligt ændrer ved vurderingen af koncernens finansielle stilling.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021* | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATOPGØRELSE | |||||
| Omsætning | 8.654 | 6.966 | 5.780 | 4.672 | 58 |
| Bruttoresultat | 626 | 495 | 435 | 185 | 12 |
| Driftsresultat før særlige poster | 276 | 172 | 104 | 77 | 6 |
| Særlige poster | -93 | -49 | -71 | -100 | - |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 182 | 123 | 33 | -23 | 6 |
| Resultat af finansielle poster | -86 | -33 | -44 | 112 | 13 |
| Årets resultat af fortsættende aktiviteter | 130 | 131 | 4 | 62 | - |
| Årets resultat af ophørte aktiviteter | -118 | -13 | 97 | 4 | - |
| Årets resultat | 12 | 118 | 101 | 66 | -300 |
| BALANCE | |||||
| Langfristede aktiver | 1.270 | 1.453 | 1.647 | 1.937 | 207 |
| Kortfristede aktiver | 3.519 | 2.886 | 2.363 | 2.471 | 12 |
| Aktiver i alt | 4.789 | 4.339 | 4.010 | 4.408 | 219 |
| Aktiekapital | 156 | 156 | 156 | 156 | 84 |
| Egenkapital | 751 | 737 | 624 | 521 | 190 |
| Langfristede forpligtelser | 988 | 1.151 | 1.150 | 1.233 | 27 |
| Kortfristede forpligtelser | 3.050 | 2.451 | 2.235 | 2.653 | 1 |
| PENGESTRØMME | |||||
| Pengestrøm fra driften | 213 | 59 | 137 | 123 | -17 |
| Pengestrøm til investeringer, netto | -32 | 385 | 159 | -202 | 28 |
| Heraf til investeringer i materielle aktiver | -76 | -239 | -84 | -134 | - |
| Pengestrøm fra finansiering | -47 | -358 | -134 | 83 | - |
| Pengestrøm i alt | 134 | 85 | 161 | 5 | 11 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021* | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| ØVRIGE INFORMATIONER | |||||
| Ordreindgang | 11.888 | 9.877 | 7.370 | 5.061 | - |
| Ordrebeholdning, ultimo | 13.857 | 10.624 | 8.015 | 6.595 | - |
| Arbejdskapital | 4 | 126 | -142 | -119 | - |
| Nettorentebærende indestående/gæld (+/-) | -548 | -668 | -823 | -967 | -16 |
| Gennemsnitlig investeret kapital inkl. goodwill | 1.352 | 1.426 | 1.468 | 1.123 | - |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 2.774 | 2.536 | 2.595 | 2.178 | 29 |
| NØGLETAL, % | |||||
| Bruttomargin | 7,2 | 7,1 | 7,5 | 5,4 | 20,7 |
| Overskudsgrad før særlige poster | 3,2 | 2,5 | 1,8 | 0,3 | |
| EBIT-margin | 2,1 | 1,8 | 0,6 | -0,5 | 10,3 |
| Afkast af investeret kapital inkl. goodwill (ROIC) | 20,0 | 14,6 | 10,4 | 10,7 | - |
| Afkast af investeret kapital inkl. goodwill efter skat | 15,6 | 11,4 | 8,1 | 8,3 | - |
| Egenkapitalforrentning (ROE) | 1,6 | 17,7 | 18,0 | 17,4 | -97,2 |
| Soliditetsgrad | 15,3 | 16,6 | 15,2 | 11,5 | 86,8 |
| Soliditetsgrad inkl. ansvaligt lån | 23,7 | 25,8 | 25,2 | 20,6 | 86,8 |
| AKTIERELATEREDE NØGLETAL | |||||
| Ultimo antal aktier, mio. stk. | 7,8 | 7,8 | 7,8 | 7,8 | 4,2 |
| Resultat pr. aktie (EPS), kr. | 1,5 | 15,2 | 12,9 | 8,8 | -71,4 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr. | 1,5 | 15,1 | 12,9 | 8,8 | -71,4 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr. | 16,9 | 17,0 | 0,4 | 8,2 | -71,4 |
| Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr. | 16,6 | 16,9 | 0,4 | 8,2 | -71,4 |
| Indre værdi pr. aktie, kr. | 94,1 | 92,4 | 78,2 | 65,0 | 45,2 |
| Markedsværdi i alt, mio. kr. | 1.133 | 1.698 | 1.324 | 650 | 245 |
Bemærk at hoved- og nøgletal for MT Højgaard Holding koncernen for 2018 er for Højgaard Holding A/S, og tal for 2019 dækker perioden fra 5. april 2019 til 31. december 2019 for MT Højgaard Holding koncernen.
Hoved- og nøgletal er ikke tilpasset IFRS 16 for 2018. Nøgletallene er beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens "Anbefalinger og Nøgletal", og fremgår af noter under anvendt regnskabspraksis, side 89.
Driftsresultat før særlige poster bliver anvendt som et alternativt præstationsmål for MT Højgaard Holding koncernen for at vise et mere retvisende billede af koncernens samlede ordinære driftsaktiviteter. Det anvendte præstationsmål er renset for særlige poster samt PPA-afskrivningerne, som er af- og nedskrivninger på merværdierne af købesumsallokeringer.
* Sammenligningstal for 2021, på nær balance, pengestrømme og relaterede nøgletal, er justeret for Scandi Byg. Sammenligningstal for 2018-2020 er ikke korrigeret.
MT Højgaard Danmark afleverede i oktober 2022 universitetsbygningen AAU Sund til Aalborg Universitet og Vejdirektoratet. Godt samarbejde og fælles forståelse har sikret, at projektet er gennemført til den aftalte tid og pris.
Med den nye strategi vil koncernen bidrage til bæredygtige løsninger i det byggede miljø gennem samarbejde og høj faglighed.
Den tidligere strategi Bæredygtig >2022 tog MT Højgaard Holding koncernen et langt stykke af vejen, idet den sikrede en konsolidering af koncernen og skabte struktur for selskaberne, som nu står på et stærkt fundament og i egen ret med klart definerede ansvarsområder. Fundamentet er lagt, og nu lancerer MT Højgaard Holding den nye 2025 strategi 'Vi bygger på'.
Med afsæt i over 100 års erfaring vil koncernen fortsætte med at udvikle, planlægge og udføre byggeri, service, anlægsarbejde og infrastruktur i Danmark og på udvalgte markeder i udlandet. Den nye strategi dækker 2023-2025 og skal sikre fortsat udvikling af forretningen samt forbedre indsatsen og resultaterne inden for fire udvalgte fokusområder: Økonomi, Marked, Klima og miljø og Mennesker.
Arbejdet med at fokusere og udbygge koncernens aktiviteter fortsætter i strategiperioden. Den økonomiske ambition er at sikre fortsat sund og stabil vækst i både omsætning og lønsomhed. Ambitionen er at opnå styrket lønsomhed ved, at den gennemsnitlige årlige vækst i driftsresultatet overstiger væksten i omsætningen. På den baggrund skal afkastet af den investerede kapital styrkes for at skabe et større finansielt råderum.
Koncernens selskaber skal være foretrukne samarbejdspartnere i attraktive markeder, hvor de kan gøre en forskel og skabe den størst mulige værdi. De positive erfaringer fra strategiske samarbejds- og partnerskabssager skal udnyttes for at udbygge koncernens førende position på området og sikre stabilitet, lavere risiko og langvarige relationer. For at bidrage til at skabe bedre balance i porteføljen skal aktiviteterne inden for anlæg og infrastruktur styrkes, ligesom bygningsservice fremover skal spille en mere fremtrædende rolle. Markedspositionerne ønskes forbedret ved udvikling af eksisterende aktiviteter og gennem en struktureret tilgang til eventuelle opkøb af attraktive virksomheder inden for koncernens kerneområder.
Indsatsen for at skabe bæredygtige løsninger skal accelereres og dokumenteres i de kommende år for at styrke selskabernes konkurrenceevne og bidrage til at løfte ambitionerne i branchen og etablere klare rammebetingelser på området. Koncernen vil aktivt og målrettet tage ansvar for den grønne omstilling ved at fastlægge klare målsætninger i projekterne og i koncernen som helhed samt ved at øge anvendelsen af digitale løsninger.
Medarbejderne driver den positive udvikling i selskaberne og skal have de bedste rammer for at udvikle sig. Koncernen har fastlagt en ambition om at være en foretrukken arbejdsplads med en positiv effekt på samfundet, plads til forskellighed og et miljø, der fremmer og anerkender den engagerede indsats.
MT Højgaard Holding og koncernens medarbejdere vil i de kommende år bygge på den positive udvikling og stræbe efter at skabe yderligere fremdrift, udfordre det bestående og udvikle bedre og mere bæredygtige løsninger.
Nye samarbejdsformer og partnerskaber har vundet frem i de senere år og tager mange forskellige former, fra de mere uformelle samarbejder med tidlig involvering af byggeriets parter og samarbejder om konkrete projekter (Integrated Project Delivery) til mere formelle partnerskaber, der strækker sig over flere år og flere opgaver.
Enemærke & Petersen var blandt frontløberne inden for partnerskaber, da forretningsenheden allerede for seks år siden indgik i TRUST-samarbejdet, der i en fireårig periode løste opgaver for Københavns Kommune inden for renovering og nybyg af blandt andet skoler og daginstitutioner. Da kommunen i 2021 genudbød partnerskabet, genvandt TRUST partnerskabet, der i anden runde har et øget fokus på bæredygtighed i projekterne.
Erfaringen fra de første partnerskaber har tydeligt vist, at det tætte samarbejde mellem byggeriets mange parter skaber mere effektive byggerier til aftalt tid og pris. Endvidere giver partnerskaberne de enkelte aktører mulighed for at tilrettelægge arbejdet mere fleksibelt og dermed sikre optimal kapacitetsudnyttelse og nærmest eliminere risikoen for konflikter.
De positive erfaringer har medført en stærkt stigende interesse for de nye samarbejdsformer i andre kommuner, regioner, boligselskaber og hos andre bygherrer. Det betyder konkret, at flere projekter forventes at blive udbudt med enten tidlig involvering, som integrerede projektsamarbejder eller som længevarende partnerskaber.
I 2022 kom 54% af ordreindgangen fra strategiske byggepartnerskaber med Københavns Kommune, Region Hovedstaden, Civica og KAB samt fra projekter i andre samarbejdsformer, herunder integrerede projektsamarbejder, dialogbaserede udbud, projekter med tidlig involvering og faseopdelte udbud.
Syv ud af koncernens ti største ordrer i 2022 var samarbejdssager, og 25% af koncernens omsætning kom fra de strategiske byggepartnerskaber og andre samarbejdsprojekter. Koncernens satsning på partnerskaber og andre former for samarbejdssager har ekstra værdi i en tid, hvor licitationsmarkedet svækkes.
De positive erfaringer fra strategiske samarbejds- og partnerskabssager skal i den kommende tid udnyttes for at udbygge koncernens førende position på området. Ambitionen er at vedblive med at øge andelen af samarbejds- og partnerskabssager for at sikre stabilitet, optimere kapacitetsudnyttelsen, nedbringe risici og udbygge langvarige relationer, der kan være med til at skabe de bedst mulige resultater for alle byggeriets parter.
I TRUST-partnerskabet har Enemærke & Petersen opført en integreret daginstitution på Klitmøllervej i Vanløse. Byggepladsen har indgået som pilotprojekt i arbejdet med at fremme bæredygtighed i byggeriet. Blandt andet har maskinerne på byggepladsen været fossil- eller emissionsfrie, hvilket betyder, at de ikke har udledt partikler til skade for miljøet. Alle udendørs skure på institutionen er desuden opført i genbrugsmaterialer.
Fotograf: Jonathan Weimar
Regeringens Infrastrukturplan 2035 indebærer, at der investeres i en række nye initiativer på transportområdet. Sammen med de igangværende investeringer i fornyelser og vedligeholdelse udgør investeringerne i transportområdet op mod 160 mia. kr. Aftalen dækker blandt andet udvikling af kollektiv transport og havne.
Samtidig forventes et stigende investeringsniveau inden for energi- og varmeforsyning drevet af omstillingen i det danske samfund fra fossile brændsler mod vedvarende energikilder. Udviklingen er yderligere accelereret som følge af krigen i Ukraine og den medfølgende energikrise med stærkt stigende priser på blandt andet gas og ønsket om, at Danmark skal være uafhængigt af russisk gas hurtigst muligt.
Den positive udvikling inden for anlæg og infrastruktur åbner nye muligheder for koncernen, hvor især MT Højgaard Danmark kan udnytte de solide kompetencer og mangeårige erfaring på dette felt. Cirka halvdelen af de indgåede ordrer i 2022 var projekter inden for anlæg og infrastruktur. Omsætningen inden for anlæg og infrastruktur nåede næsten 2 mia. kr., mens ordrebeholdningen inden for anlæg og infrastruktur var næsten 3 mia. kr. ved årets udgang.
Blandt de markante projekter er Nordhavnstunnellen i joint venture med BESIX, etablering af en helt ny jernbanebro over Guldborgsund og grønne værksteder og tilhørende banenlæg i København, Aarhus og Næstved til DSB's nye eltog. Desuden arbejder MT Højgaard Danmark på havneprojekter i Rønne og Kalundborg, mens MT Højgaard International udfører kystsikringsprojekter på to øer i Maldiverne.
Også projekter inden for grøn omstilling bidrager til omsætningen. MT Højgaard Danmark afleverede i foråret omformerstationen Viking Link til Energinet. MT Højgaard Danmark udfører endvidere en udbygning af fjernvarmeforsyningen i Gladsaxe.
Desuden deltager MT Højgaard Danmark med partnere i markedsdialogen omkring anlæg af den kommende energi-ø i Nordsøen med henblik på at blive en aktiv deltager i anlæggelsen af øen.
Koncernen vil i de kommende år investere i en tydeligere position på anlægsområdet for at skabe en god balance mellem koncernens markedssegmenter. Med en forventet faldende aktivitet inden for nybyggeri og renovering i de nærmeste år er mulighederne inden for anlæg, infrastruktur og grøn omstilling en vigtig brik i at gøre koncernen mere robust over for udsving i konjunkturerne.
Den samlede aflevering af Hisingsbron i Gøteborg blev gennemført i juni måned. Broen blev opført i joint venture mellem MT Højgaard International og Skanska.
Energikrise og øget fokus på forsyningssikkerhed kombineret med tiltagende klimaforandringer har bidraget til endnu større efterspørgsel på grønnere bygge- og anlægsprojekter. Efterspørgslen på dokumenteret bæredygtighed er ligeledes stigende, hvor certificeringer som DGNB og Svanemærket spiller en central rolle.
Det er derfor vigtigere end nogensinde, at koncernen kan tilbyde løsninger, der lever op til omverdenens krav og efterspørgsel efter bæredygtige løsninger.
Samtidig befinder koncernen sig i et dynamisk regulatorisk landskab, hvor det er et succeskriterie konstant at være på forkant med ny bæredygtighedsregulering fra den danske regering og EU. Den 1. januar 2023 trådte nye klimakrav til byggeri i kraft i Danmark, som indebærer, at byggeriets miljøpåvirkning skal fastlægges i et livscyklusperspektiv. Efter mange års erfaring med livscyklusvurderinger på byggeprojekter er koncernen velforberedt på at levere i henhold til de nye krav.
I 2022 påbegyndte MT Højgaard Danmark blandt andet opførelsen af PFA Marina Park i København, som er det første DGNB Platin-certificerede byggeri for både MT Højgaard Danmark og PFA. Der findes kun tre andre kontorhuse i Danmark, der er Platin-certificeret.
I et klimapartnerskab med VELUX, MOE og EFFEKT opfører Enemærke & Petersen syv
huse, der i praksis skal demonstrere, hvordan der kan bygges kvalitetshuse med en meget lav CO2 -udledning og førsteklasses indeklima. Boligerne opføres med det hidtil laveste CO2 -aftryk i Danmark og skal være med til at bevise, at dette kan nås uden ekstra omkostninger i byggeprocessen.
I 2022 tog koncernen et skridt i retning af en stadig mere systematisk og omfattende tilgang til bæredygtighed på tværs af forretningsenhederne. Aktiviteterne omfatter blandt andet implementering af et nyt rapporteringssystem, der understøtter rapportering på CO2 e-udledning samt screening for efterlevelse af EU-taksonomiens tekniske screeningskriterier.
I takt med den øgede indsats inden for cirkulær økonomi, er livscyklusbaseret dataindsamling og dokumentation i fokus. Pålidelige data om koncernens aktiviteter og deres konsekvenser fra vugge til grav for mennesker, samfund, klima og miljø er afgørende for, at der fremadrettet kan sættes ind der, hvor det gør den største forskel.
I den kommende tid er det et væsentligt indsatsområde for koncernen, at bæredygtighedsindsatsen i langt højere grad omfatter hele forsyningskæden. Koncernen har en stor rolle at spille som oversætter af både egne og omverdenens krav og ambitioner til bygherrer, leverandører og underentreprenører – især inden for klima og menneskerettigheder. Samtidig er partnerskaber i værdikæden med andre ambitiøse aktører et selvstændigt strategisk indsatsområde.
Yderligere information om bæredygtighedsarbejdet, aktiviteter og resultater findes på
side 32-33 i denne rapport og i koncernens Bæredygtighedsrapport 2022 på https://mthh. dk/Ansvarlighed/Samfundsansvar
'Living Places Copenhagen' er et eksperimentelt prototypebyggeri, bygget af VELUX i Jernbanebyen i København med EFFEKT som arkitekter, MOE som ingeniører og Enemærke & Petersen som entreprenør. Visualisering: EFFEKT Arkitekter
Koncernens godt 2.700 medarbejdere har gennem 2022 gjort en kæmpe indsats for at styrke koncernens fundament. I de kommende år bygges der videre på dette solide fundament.
MT Højgaard Holding forventer i 2023 stigende omsætning og driftsresultat. Forventningerne understøttes af en høj ordrebeholdning og en stærk eksponering mod områder i vækst i et ellers faldende marked.
Omsætningen i 2023 ventes at blive i niveauet 9,0-9,5 mia. kr., hvilket vil svare til en vækst på 4-10%. Der ventes stigende omsætning fra igangværende projekter, allerede kontraherede ordrer med byggestart i 2023 og de strategiske byggepartnerskaber.
Driftsresultatet før særlige poster ventes at blive 300-325 mio. kr., svarende til en forbedring på 9-18%. Fremgangen ventes at blive drevet af lidt højere aktivitet og bedre marginer i de danske bygge- og anlægsvirksomheder samt et lavere underskud i de internationale aktiviteter efter omstruktureringen i 2022.
Med den kendte fasning af projekter og ordrer ventes omsætning og indtjening at blive højest i 2. halvår.
Forventningerne understøttes af en høj ordrebeholdning, en solid pipeline og en stærk eksponering mod de områder af markedet, hvor der ventes vækst. Forventningerne er kun i mindre grad følsomme over for et forventet fald i efterspørgslen i det samlede danske bygge- og anlægsmarked, da ca. 85% af årets forventede omsætning på entrepriser allerede var kontraheret i januar 2023.
Der er i 2023 fokus på tiltag, som kan styrke forretningsenhedernes konkurrenceevne og differentiere dem i markedet, f.eks. bæredygtighed, digitalisering, partnerskaber, service og geografisk dækning. I koncernen er der også fokus på risikostyring, optimering af arbejdskapitalen og positive pengestrømme på projekter.
De væsentligste forudsætninger vedrørende marked og efterspørgsel i 2023:
På tværs af kunder og projekter ventes der fortsat at være stor interesse for bæredygtige projekter.
Udfordringerne med stigende priser og pressede leverancer af byggematerialer ventes at stabilisere sig på niveauet fra 2. halvår 2022.
Køb og salg af virksomheder og aktiviteter kan påvirke forventningerne til året.
OMSÆTNING
Årsrapporten indeholder udsagn om fremtiden, herunder økonomiske forventninger til 2023, der som følge af deres natur er forbundet med risici og usikkerhedsfaktorer, hvilket indebærer, at den faktiske udvikling kan afvige fra det forventede. Der henvises til årsrapportens risikoafsnit på side 34-36.
Landsdækkende entreprenør inden for nybyg, renovering og bygningsservice samt strategiske partnerskaber
Udvikling og realisering af byggeri og byudvikling
Storentreprenør inden for byggeri, anlæg og infrastruktur
International entreprenør inden for bygge-, anlægs- og teknikopgaver på udvalgte markeder og projekter
OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB
4.277 OMSÆTNING
mio. kr.
156,8 DRIFTSRESULTAT
7.157 mio. kr.
mio. kr.
7.374 mio. kr.
MT Højgaard Danmark havde en særdeles tilfredsstillende økonomisk udvikling i 4. kvartal. Udviklingen i både omsætning, indtjening og ordreindgang gennem året understregede, at den turnaround, der blev påbegyndt for to år siden, udvikler sig positivt, og at MT Højgaard Danmark står på en solid platform for den fremtidige udvikling - også i en tid med et mere udfordrende og usikkert marked.
Omsætningen i 2022 steg med 38% i forhold til sidste år og nåede 4.277 mio. kr. (2021: 3.091 mio. kr.). For 4. kvartal blev omsætningen 1.368 mio. kr. (2021: 958 mio. kr.). En større andel af de nye projekter kom fra anlæg, infrastruktur og den grønne omstilling, der samlet udgjorde cirka halvdelen af de indgåede ordrer i 2022.
Den store ordreindgang og omsætning sikrede en langt bedre kapacitetsudnyttelse gennem året, hvilket også forbedrede indtjeningen markant kvartal for kvartal.
Indtjeningen i 2022 blev markant forbedret til 156,8 mio. kr. (2021: 15,6 mio. kr.). For 4. kvartal blev indtjeningen 66,8 mio. kr. (2021: 5,1 mio. kr.).
MT Højgaard Danmark oplevede i 4. kvartal som i de foregående måneder stærk vækst i nye ordrer, hvor samarbejdssager i høj grad bidrog til ordrebeholdningen. Blandt de mest markante ordrer var et nyt DSB-værksted i Aarhus, ny domicilbygning til Arbejdernes Landsbank i Sydhavnen i København samt nye produktionsfaciliteter for Novo Nordisk i Bagsværd.
MT Højgaard Danmark afleverede i december et større projekt på Rønne Havn, hvor det gode samarbejde med bygherren sikrede, at projektet blev gennemført til den aftalte kvalitet, tid og pris.
MT Højgaard Danmark følger udviklingen i branchen og de relaterede markeder tæt i forhold til den stigende inflation og leveranceudfordringer. Den gode dialog med bygherrerne om fælles løsninger på de aktuelle udfordringer var i 4. kvartal et vigtigt fokusområde, som fortsætter ind i den nærmeste fremtid.
MT Højgaard Danmarks ordreindgang i 4. kvartal blev 2.988 mio. kr. (2021: 658 mio. kr.). Ordreindgangen i 2022 blev 7.157 mio. kr. (2021: 4.415 mio. kr.). Den samlede ordrebeholdning udgjorde således 7,4 mia. kr. ved udgangen af 2022 (2021: 4,5 mia. kr.).
Mio. kr.
3.650 mio. kr. OMSÆTNING
ORDREINDGANG
4.173 mio. kr.
5.670 mio. kr. ORDREBEHOLDNING
Årets omsætning blev 3.650 mio. kr. (2021: 2.835 mio. kr.). I 4. kvartal udgjorde omsætningen 1.026 mio. kr. (2021: 863 mio. kr.). Stigningen i forhold til året før skyldtes primært en historisk høj ordrebeholdning i både Enemærke & Petersen og i datterselskaberne Raunstrup og NemByg.
Driftsresultatet for 2022 blev 150,5 mio. kr. (2021: 152,4 mio. kr.). Resultatet for 4. kvartal udgjorde 41,1 mio. kr., hvilket var lavere end 2021 (2021: 51,2 mio. kr.). Resultatet i 4. kvartal anses for tilfredsstillende i et marked med prisstigninger og leverancevanskeligheder.
Ved indgangen til 2023 er der stadigvæk stor usikkerhed i forhold til udviklingen i markederne for nybyggeri og renovering. Selvom inflationen vurderes at have toppet, påvirker stigende renter investeringsvilligheden blandt investorer, mens konkurser og økonomisk ustabilitet blandt underleverandører øger presset på priserne. Disse faktorer betyder, at konkurrencen er blevet markant skærpet over de sidste kvartaler.
Enemærke & Petersen har renoveret 96 etageboliger i Nøjsomheden, der er en otte etagers almen bebyggelse i Helsingør. Som det første projekt i Enemærke & Petersen foregik renoveringen i et integreret projektsamarbejde, der gav god mulighed for at skabe et bedre byggeri i tæt samarbejde med brugerne og hele projektholdet.
Datterselskabet NemByg har opført det Maritime Center Esbjerg, Lanternen, på ca. 3.000 m2 . Bygningen er blevet et arkitektonisk ikon og vartegn for Esbjerg Havn og det maritime liv. Datterselskabet Raunstrup har opført rækkehusbebyggelsen Udsigten i Silkeborg bestående af 15 klyngehuse og 60 lejligheder i tre punkthuse.
Enemærke & Petersen købte sig i november ind i genbrugsbyggemarkedet Genbyg sammen med Carl Ras. Et partnerskab, hvor alle parter ønsker at sætte turbo på genanvendelse i byggebranchen. Enemærke & Petersen udfører mange renoveringer og har dermed adgang til materialer efter nedrivninger, som gennem Genbyg kan sendes i cirkulation igen.
Ordreindgangen i 2022 faldt med 4% i forhold til sidste år og beløb sig til 4.173 mio. kr. (2021: 4.326 mio. kr.). I 4. kvartal udgjorde ordreindgangen 1.072 mio. kr. (2021: 790 mio. kr.). Årsagen til den lidt lavere ordreindgang i forhold til 2021 skyldtes primært en lav ordreindgang i 3. kvartal, hvor flere tilbud blev udskudt eller annulleret.
Ordrebeholdningen ultimo året var 5.670 mio. kr., en fremgang på 10% i forhold til samme tidspunkt i 2021. Den høje ordrebeholdning skyldtes primært en høj ordreindgang i første halvår og i 4. kvartal 2022.
OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB
720 mio. kr.
352 mio. kr. 614 mio. kr. ORDREBEHOLDNING mio. kr.
-37,1
DRIFTSRESULTAT
Omsætning og resultat i 2022 var lavere end forventet og ikke tilfredsstillende. I 2022 omsatte MT Højgaard International for 720 mio. kr. (2021: 860 mio. kr.), mens omsætningen i 4. kvartal udgjorde 169 mio. kr. (2021: 246 mio. kr.).
Driftsresultatet for 2022 udgjorde -37,1 mio. kr. (2021: 0,7 mio. kr.). Resultatet i 4. kvartal var påvirket af negative resultater i de grønlandske selskaber, hvor der fortsat bliver arbejdet på at styrke den lokale organisation og forbedre processerne. Resultatet i 4. kvartal afspejlede ligeledes et negativt driftsresultat i Seth på grund af forsinkede projektopstarter.
I Grønland fortsatte arbejdet på Nuuks nye internationale lufthavn, hvor MT Højgaard Grønland og teknikselskabet Arssarnerit samarbejder om konstruktion af terminal- og servicebygning samt nyt flyveledertårn. I Qaqortoq fortsatte planlægningen af den kommende indenrigslufthavn i samarbejde med Kalaallit Airports Domestic. Flere samarbejdsprojekter i Grønland blev vundet i 4. kvartal med forventet kontrahering i 2023.
Greenland Contractors blev ikke tildelt vedligeholdelseskontrakten på Thule Air Base. Det betyder, at Greenland Contractors, der gennem næsten 50 år frem til 2017 stod for vedligeholdelseskontrakten, ikke umiddelbart har udsigt til aktiviteter. Det gode samarbejde med US Air Force om byggeprojekter på basen forventes dog at fortsætte uafhængigt af tildelingen af vedligeholdelseskontrakten.
På Færøerne fortsatte nedlukningen i 4. kvartal, hvor enkelte projekter endnu var i gang. Nedlukningen forventes tilendebragt i løbet af 1. kvartal 2023, og fem gamle tvistsager er lukket. Anlægsvirksomheden RTS Contractors fortsætter aktiviteterne med en god ordrebeholdning og en forventet øget indtjening i 2023.
På Maldiverne har aktiviteterne i 2022 centreret sig om to kernesegmenter, dels kystsikring som værn mod klimaforandringer, dels fremstilling og montering af præfabrikerede betonelementer. I øjeblikket er arbejdet i gang på to kystsikringsprojekter på den sydlige ø Fuvahmulah og på den nordlige ø Kudarikilu. Betonstøberiet har i 2022 blandt andet fremstillet præfabrikerede elementer til et nyt resortbyggeri med 40 watervillas, og der er indgået kontrakt på en præfabrikeret bro mellem to resort-øer. Aktivitetsniveauet forventes i den kommende tid at stige, især inden for præfabrikerede betonelementer.
Ordreindgangen i 2022 var med 352 mio. kr. lavere end sidste år (2021: 782 mio. kr.). Ordrebeholdningen ultimo året var 614 mio. kr. (2021: 982 mio. kr.).
OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB
Aktiviteterne i MT Højgaard Property Development (tidligere MT Højgaard Projektudvikling) blev gennem året påvirket af de markedsmæssige usikkerheder. Det betød blandt andet, at igangsætning af enkelte projekter blev udskudt, men til trods for dette endte året med et tilfredsstillende resultat.
Omsætningen i 2022 blev 489 mio. kr. (2021: 494 mio. kr.), mens omsætningen i 4. kvartal var 168 mio. kr. (2021: 188 mio. kr.). Driftsresultatet før særlige poster blev i 2022 30,7 mio. kr. (2021: 23,1 mio. kr.). For 4. kvartal udgjorde driftsresultatet 37,0 mio. kr. (2021: 34,7 mio. kr.). Kvartalets resultat skyldtes primært ejendomstransaktioner på Dalum Papirfabrik og i Sydhavnen samt fornuftig fremdrift på øvrige projekter. Flere entrepriseprojekter er udskudt til 2023 som følge af den aktuelle markedssituation, ligesom der er mærket en opbremsning af salget i ejerboliger.
Grundbankens værdi udgjorde 310 mio. kr. ved udgangen af 2022 (2021: 282 mio. kr.). Stigningen i 4. kvartal skyldtes primært købet af en større erhvervsejendom i Københavns Sydhavn. Målet er at optimere grundbanken i de kommende år.
I Københavns Sydhavn er MT Højgaard Property Development i gang med at udvikle flere større erhvervsprojekter i både eget regi og i samarbejde med Arbejdernes Landsbank. Det første af projekterne er under opførelse, mens de øvrige opstartes i løbet af 2023. Projekterne udgør en væsentlig del af selskabets portefølje.
På Dalum Papirfabrik ved Odense er opførelsen af udlejningsboliger til en større svensk investor i gang. Set i lyset af den aktuelle markedssituation udskydes den planlagte opførelse af rækkehuse og ejerlejligheder i eget regi til sidste del af 2023. MT Højgaard Property Development har investeret i Dalum Kloster, hvilket bidrager til en sammenhængende udviklingsplan for områderne på begge sider af Dalumvej. Ejendommen blev overtaget ved årsskiftet 2023.
I boligområdet Teglsøerne i Nivå pågår planmæssigt opførelse af de sidste etaper, som afleveres i hhv. 2. og 3. kvartal 2023. Alle boliger i de første etaper er solgt.
Boligprojektet Kildegården i Roskilde nærmer sig færdiggørelse og aflevering. 35 lejligheder overdrages planmæssigt til en tysk investor i 2. kvartal 2023. Ligeledes i Roskilde pågår opførelsen af det Svanemærkede bofællesskab Rullestenen, som er udviklet i samarbejde med EcoVillage. Første etape afleveres i 2. kvartal 2023, mens 2. etape afleveres i 3. kvartal 2023.
Bæredygtighedsafdelingen har travlt med en række projektcertificeringer, herunder to projekter til DGNB Platin. Endvidere er der opstartet et Ph.d.-projekt, som omhandler minimering af spild af byggematerialer og ressourcer på koncernens byggepladser.
I 4. kvartal blev der gennemført et planlagt generationsskifte på direktions- og ledelsesniveau, mens der sidst på året blev foretaget en tilpasning af organisationen i forhold til den aktuelle markedssituation.
Ordreindgangen i 2022 var 437 mio. kr. (2021: 1.013 mio. kr.), og ved udgangen af 2022 var ordrebeholdningen på 472 mio. kr. (2021: 525 mio. kr.)
489 mio. kr.
Perioden i tal
OMSÆTNING
437 mio. kr.
30,7
DRIFTSRESULTAT
ROSKILDE
KILDEGÅRDEN BYHUSE,
På grænsen mellem det nye og gamle Frederiksberg har MT Højgaard Property Development udviklet Livas Have, et boligbyggeri med 54 eksklusive lejelejligheder. OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN REGNSKAB
Bæredygtig >22 strategien har gennem de seneste tre år vist vejen for koncernens udvikling. 2022 var strategiperiodens sidste år, og dette afsnit gør status på handlinger og resultater i strategiperioden på koncernplan og i de enkelte selskaber.
Et hovedelement i Bæredygtig >22 var at etablere en porteføljemodel, der gav alle koncernens forretningsenheder selvstændigt ansvar for drift, økonomi og udvikling.
Koncernen har med porteføljemodellen haft ansvar for at udvikle den samlede portefølje af forretningsenheder, udøve aktivt ejerskab af enhederne og drive enkelte, fælles supportfunktioner på tværs af porteføljen.
I løbet af strategiperioden blev der foretaget en række tilpasninger af porteføljen for at fokusere
SALG & OPKØB
koncernens aktiviteter inden for områder, hvor MT Højgaard Holding er den bedste ejer.
Dette har medført salg af teknik- og installatørvirksomheden Lindpro (2020) og et faseopdelt salg af aktiviteterne i Ajos (2020-21). I 3. kvartal 2022 startede nedlukningen af aktiviterne i MT Højgaard Føroyar P/F, og i december blev der indledt en salgsproces for Scandi Byg. Der har også i strategiperioden været en række opkøb, blandt andet købte Enemærke & Petersen firmaerne Raunstrup og NemByg (begge i 2021).
Et andet hovedelement i Bæredygtig >22 var udvikling af koncernen og dens forretningsenheder baseret på fem fokusområder: medarbejdere, samarbejde, bæredygtighed, innovation og processer.
Koncernens forretningsenheder er projektvirksomheder, og grundtonen for alle fokusområderne var at sætte projekterne i centrum som udgangspunkt for udvikling af mennesker og processer.
Fokus på samarbejde havde særlig høj prioritet i hele strategiperioden, både samarbejde internt i koncernen og eksternt med kunder, samarbejdspartnere, investorer m.fl. Koncernens forretningsenheder havde fokus på at dyrke nye samarbejdsformer, byggepartnerskaber og projekter med tidlig involvering af alle byggeriets parter.
Ved indgangen til den nye strategiperiode står det klart, at de nye samarbejdsformer er kommet for at blive og efterspørgslen i markedet stiger. Derfor vedbliver samarbejds- og partnerskabssager med at være et fokusområde i den nye strategi med en ambition om, at omsætningen fra denne type sager skal udgøre en større del af totalomsætningen.
I strategiperioden kom bæredygtigt byggeri i stigende grad på dagsordenen og var ved udgangen af 2022 et grundvilkår i markedet. I takt med udviklingen er bæredygtighed blevet et fast ledelsesfokus i hele koncernen og i mange af forretningsenhedernes projekter, blandt andet gennem certificeringer.
Det strategiske fokus på bæredygtighed fortsætter i den nye strategiperiode, hvor koncernen ønsker at gå forrest i branchen med hensyn til viden, innovation og kvalitetshåndværk, der kan være med til at skabe langtidsholdbare, energieffektive og sunde bygninger til fremtiden.
MEDARBEJDERE BÆREDYGTIGHED
INNOVATION PROCESSER
SAMARBEJDE
| MARTS 2020 Salg af Lindpro |
OKTOBER 2020 Salg af Ajos hejs |
MARTS 2021 | Køb af Raunstrup | JULI 2021 Køb af NemByg (60%) |
DECEMBER 2021 Salg af Ajos pavillion |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
| JULI 2020 Køb af Matu |
JANUAR 2021 Køb af RTS |
APRIL 2021 Salg af Ajos kranafdeling |
OKTOBER 2021 Salg af Ajos skur mm. |
DECEMBER 2022 Salgsproces for Scandi Byg indledes |
MT Højgaard Danmark har i strategiperioden været igennem en større turnaround, hvor arbejdet med fokusområderne medarbejdere, samarbejde og bæredygtighed har skabt fundamentet for en bæredygtig og lønsom forretning.
I strategiperioden blev der arbejdet målrettet med at skabe stærke projektteams, hvor faglighed, ansvarlighed og samarbejde mødes på det enkelte projekt. Det er lykkedes at skabe et stærkt samarbejdsmiljø på tværs af organisationen med projekterne i centrum og med fokus på fællesskab og trivsel. Blandt de konkrete aktiviteter var introduktionen af en ny samarbejdsmodel og et nyt on-boarding program ved opstart af nye projekter for at skabe velfungerende teams. Resultaterne kunne aflæses i en stigende trivselsscore i de løbende pulsmålinger.
Der var i perioden fokus på at styrke positionen som en ansvarlig og klimabevidst entreprenørvirksomhed. Blandt andet blev der etableret et bæredygtighedsteam med spidskompetencer inden for bæredygtige løsninger, energibesparelser og certificering. Antallet af projekter, der blev certificeret eller rapporteret i henhold til EU-taksonomien, var stigende gennem perioden.
Der var i perioden fokus på at øge andelen af faseopdelte samarbejdsprojekter og længerevarende rammeaftaler i samarbejde mellem bygherrer, rådgivere og entreprenører. Indsatsen bar frugt i form af flere nye samarbejdsprojekter, bl.a. DSB's Grønne Værksteder i København, Næstved og Aarhus, DTU Bygning 313, AAU Science & Innovation Hub, Vandkulturhuset og ny produktionsbygning for Novo Nordisk i Bagsværd.
MT Højgaard Property Development har i strategiperioden primært haft fokus på områderne medarbejdere, bæredygtighed og innovation.
Der blev i strategiperioden lagt vægt på at udvikle MT Højgaard Property Development som en attraktiv arbejdsplads med et godt arbejdsmiljø, bl.a. gennem fælles workshops og regelmæssige udviklingssamtaler med ekstra fokus på kultur og trivsel.
Bæredygtighed havde en fremtrædende position med et mål om at være på forkant med bæredygtighedskrav fra bygherrer og investorer og dermed kunne yde god rådgivning og fremtidssikrede byggerier. Blandt andet blev der udviklet et bygherreprogram for bæredygtighed og udført en kortlægning af krav til tiltag og materialer for egne udviklingsprojekter og byggepladser. Tre medarbejdere færdiggjorde uddannelsen som DGNB-konsulenter, mens fire andre medarbejdere blev uddannet som DGNB-auditorer.
Der blev i strategiperioden udviklet et nyt andelsboligkoncept, og senest er der udarbejdet investeringsplan med fastlagte kriterier for at sikre en systematisk tilgang til nye udviklingsprojekter, investeringer og køb af grunde. Der blev endvidere gjort en stor indsats inden for markedsføring af udviklingsprojekter med blandt andet større synlighed og gennemslagskraft på de sociale medier.
MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen afholdt i 2022 en fælles lærlingedag med masser af aktiviteter på tværs af selskaberne.
Lancering af nyt firmanavn, nyt logo og egne kommunikationskanaler var med til at skabe en styrket identitet og en fælles ånd blandt medarbejderne i Property Development.
MT Højgaard International udviklede i strategiperioden porteføljen af virksomheder. Derudover blev der især arbejdet med fokusområderne samarbejde og medarbejdere.
Der blev gjort en stor indsats for at sikre tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft i Grønland blandt andet på uddannelsesmesser og gennem sociale aktiviteter.
Et vigtigt tema gennem hele perioden var at lægge mere ansvar og beslutningskraft ud til de udførende, lokale enheder med projekterne i centrum. Både i markedstilgangen og internt i MT Højgaard International var samarbejde i fokus med henblik på at øge andelen af samarbejdsprojekter og styrke samarbejdet i og mellem de lokale enheder. Det fælles projekteringsforløb med Kalaallit Airports Domestic om en ny lufthavn i Qaqortoq illustrerer mulighederne i samarbejdsprojekter.
En fælles projektmodel med fokus på processer, kvalitetssikring og arbejdsmiljø blev implementeret i MT Højgaard International for at sikre mere effektiv afvikling af projekter og solid dokumentation.
Alle fem fokusområder understøttede en periode med vækst og udvikling i Enemærke & Petersen.
Enemærke & Petersen gjorde en stor indsats for at sikre de rette kompetencer og teamsammensætning på byggeprojekterne. I 2022 var den nye administrerende direktør en tur rundt i hele landet for at hilse på og samle input til den fremtidige udvikling af virksomheden. NemByg løftede en ekstraordinær stor opgave med at få uddannet lærlinge og dermed næste generation af håndværkere. I 2022 havde NenByg 21 lærlinge og holder fast i, at uddannelsesforpligtigelsen er en del af virksomhedens DNA.
Bæredygtighed generelt var et særdeles vigtigt fokusområde i strategiperioden. Blandt andet blev der udviklet processer og partnerskaber til recirkulering af byggematerialer. Energiforbrug var også i fokus. Der blev indsamlet forbrugsdata på egne kontorer og projekter for at skabe grundlaget for energioptimering, og en særlig task force har umiddelbart igangsat optimeringstiltag. Enemærke & Petersen deltog endvidere i et udviklingsprojekt for bæredygtige boliger med lavt CO2 e-aftryk og med fokus på sundhed. Projektet udvikles sammen med EFFEKT, MOE og VELUX.
Samarbejde med den socialøkonomiske virksomhed FRAK om unge i arbejde.
Bæredygtighed spillede også en vigtig rolle i flere innovationsprojekter. Blandt andet indgik Raunstrup et strategisk samarbejde med køkkenfirmaet Stykka om at sikre effektiv og bæredygtig montage med så lidt affald som muligt. Enemærke & Petersen etablerede et "Team data", der løbende fokuserer på at systematisere byggeprocessen ved at udnytte diverse dataudtræk fra BIM-modeller, mængdeberegning, indkøb m.v. Data anvendes til at forbedre planlægning og kvalitetssikring af projektgrundlaget.
Samarbejdsformen Integreret Byggeri har været et fokusområde. Samarbejdsmodellen skal sikre "mere byggeri for pengene" i form af projekter med reduceret risiko, færre konflikter og bedre faglige løsninger. Enemærke & Petersen har med afsæt i de eksisterende projekter og projekterfaringer afholdt to brancheseminarer, haft mange kundedialoger og interne møder med fokus på den integrerede samarbejdsmodel. I 2022 var der en positiv udvikling i markedet med flere projekter i udbud, hvor bygherren foreskriver en integreret model.
MT Højgaard Holding koncernen har udarbejdet en særskilt Bæredygtighedsrapport, som udgør koncernens redegørelse for samfundsansvar for perioden 1. januar-31. december 2022, jf. årsregnskabslovens § 99 a, redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99 b, og redegørelse for mangfoldighed i ledelsesorganer, jf. årsregnskabslovens § 107 d.
Bæredygtighedsrapporten udgør også koncernens redegørelse for EU-taksonomiforordningens krav om rapportering af procentdelen af omsætning, CAPEX og OPEX, der lever op til forordningens kriterier for bæredygtige økonomiske aktiviteter.
MT Højgaard Holding støtter FN's Global Compact, som koncernen har været medlem af siden 2015.
I bygge- og anlægsbranchen er der stigende fokus på bæredygtighed. Både offentlige og private kunder efterspørger løsninger, som tager hensyn til miljømæssige og sociale forhold. Som en stor aktør i branchen og i samfundet som helhed har MT Højgaard Holding koncernen en væsentlig forpligtelse til at skabe klimavenlige, sunde og holdbare fysiske miljøer.
MT Højgaard Holdings bæredygtighedsstrategi danner rammen for koncernens bæredygtighedsarbejde. Strategien har fem bæredygtighedstemaer, der favner både social og miljømæssig bæredygtighed samt samarbejde og certificering. Under hvert tema arbejder koncernen med en række målsætninger og indsatser, der skal være med til at skabe bæredygtige resultater, både på koncernniveau og i forretningsenhederne.
På de kommende sider fremhæves udvalgte aktiviteter og resultater inden for de fem bæredygtighedstemaer, mens der henvises til Bæredygtighedsrapporten for uddybende information. Rapporten kan ses på mthh.dk/ Ansvarlighed/Samfundsansvar
Enemærke & Petersen har købt sig ind i genbrugsbyggemarkedet Genbyg sammen med Carl Ras. Et partnerskab, hvor alle tre parter ønsker at øge genanvendelse i byggebranchen.
Gennem vores byggerier udvikler vi lokale fællesskaber og fremmer social ansvarlighed
Koncernens målsætning for 2023 er en andel af kvindelige medarbejdere på 15%. Den nuværende andel ligger på 10,7%, hvilket er et fald på 0,9%-point i forhold til 2021. Faldet skyldes, at der i 2022 er en større andel af timelønnede ansat i forhold til 2021. Især på byggepladserne arbejdes der på at styrke rekruttering og fastholdelse af kvinder.
Sundhed og læring
Vi er en sikker og sund arbejdsplads, som stimulerer læring og vidensdeling
Koncernens ulykkesfrekvens steg i 2022 til 13,7%. Dette er bestemt ikke acceptabelt, og indsatserne for at nedbringe antallet af ulykker og sikre et sundt arbejdsmiljø vil fortsætte i 2023. Der var i 2022 to tragiske dødsulykker i koncernen. Begge ulykker har ført til forebyggende tiltag inden for uddannelse, registrering og evaluering, og der er ligeledes foretaget fysiske sikkerhedstiltag.
Koncernen bidrager til at uddanne den næste generation – herunder lærlinge, praktikanter, studentermedarbejdere og ph.d. studerende. Andelen af ansatte i uddannelsesstillinger steg fra 7,1% til 7,9%, hvilket bringer os tættere på målsætningen for 2023 om at nå 8%.
Ambitiøse klima- og miljøtiltag er integreret i vores kernedrift og forretningsmodeller
Året 2022 vidner om en markant stigning af den samlede scope 1 og 2 udledning, hvilket skyldes et mere retvisende datagrundlag og inkludering af nye lokationer for byggepladser samt nye selskaber i MT Højgaard Holding koncernen, der ikke tidligere indgik i klimaregnskabet. Udledning fra brændstof (scope 1) og varme og el (scope 2) steg samlet med 96% fra 7.250 tons i 2021 til 14.236 tons i 2022. Udledningsintensiteten steg fra 1,0 til 1,6.
Koncernen har i 2022 udarbejdet det første scope 3 klimaregnskab, som danner basis for fastlæggelse af reduktionsstrategier for alle koncernens forretningsenheder i 2023.
eliminerer affald
Vi skaber et lukket kredsløb, som
Koncernen har en målsætning om at øge andelen af affald, der recirkuleres (genbrug, genanvendelse og materialenyttiggørelse), til 70% i 2023. Med et ledelsesmæssigt fokus på affaldssortering samt samarbejde med flere affaldsaktører har en række projekter øget genanvendelse og genbrug af affald markant. Resultatet er en stigning i recirkulering fra 57,6% i 2021 til 69,1% i 2022. Samtidig er anvendelse af genbrugte materialer, reduktion af spild og projektering/design for adskillelse alle indsatser, der går igen i
Samarbejde og certificeringer
Vi prioriterer samarbejde og promoverer anerkendte standarder
Koncernen oplever stor stigning i efterspørgslen på frivillige bæredygtighedscertificeringer, specielt DGNB og Svanemærket. Omsætningsandelen fra koncernens 38 projekter med præcertificering eller certificering steg i 2022 til 33,8% mod 21,5% 2021. Dette vidner om, at bæredygtighedscertificering er blevet en integreret del af projekterne. Kompetencerne inden for området er blevet styrket, og der pågår en indsats for at forbedre håndtering af dokumentations- og datakrav fra certificeringer og ny bæredygtighedslovgivning.
ESG-tallene inkluderer tal fra Scandi Byg
forretningsenhederne.
God risikostyring på projekterne, i forretningsenhederne og på koncernniveau er afgørende for at sikre langsigtet værdiskabelse i MT Højgaard Holding koncernen. Derfor er risikostyringen en integreret del af koncernstrategien og i den daglige drift, hvor risikovurdering foretages løbende og tæt på projekterne.
Bestyrelsen har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og risikohåndtering. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionen som fastlægger principperne for risikorapportering, risikovurdering og risikoreducerende handlinger. Forretningsenhedernes ledelse indberetter månedligt, kvartalsvis og efter behov risici til direktionen, som sammen med koncernens finansfunktion rapporterer risici til bestyrelsen og revisionsudvalget.
Som i 2021 anses tilbudsgivning for at være koncernens største risiko. Risikoen håndteres ved at anvende erfarne tilbudsfolk og være i tæt dialog med bygherrer, arkitekter og rådgivere for at identificere risici allerede i tilbudsfasen og indgå aftaler om, hvordan disse kan håndteres, reduceres eller elimineres.
I takt med at den stigende ordreindgang og ordrebeholdning skal eksekveres, er der er en stigende risiko på området medarbejdere. Risikoen håndteres ved at skabe gode karriereog udviklingsmuligheder for medarbejderne, et sikkert arbejdsmiljø samt konkurrencedygtige ansættelsesforhold. De enkelte selskaber investerer betydeligt i uddannelse og talentudvikling.
Klimarelaterede risici udgør en stadig mere alvorlig trussel både i Danmark og globalt og påvirker i stigende grad koncernens projekter, både hvad angår tilpasning af projekterne til klimaforandringer og projekternes påvirkning af klima og miljø. Håndteringen af disse risici er en vigtig del af koncernens strategi og anses for at udgøre en konkurrencefordel, der skaber nye muligheder. Koncernens strategi sigter på at udnytte disse muligheder gennem en proaktiv tilgang til lovgivning, ressourceeffektivitet og andre forhold inden for bæredygtighedsområdet, der i stigende grad optager bygherrer, investorer og finansielle institutioner.
1 2 3 4 5 6 7 Tilbudsgivning Eksekvering af projekter Medarbejdere Tvister Image Konjunkturudsving IT-sikkerhed 8 Klima og miljø
| Tilbudsgivning | Eksekvering af projekter | Medarbejdere | Tvister | |
|---|---|---|---|---|
| Risikoårsager og påvirkning | Koncernen anvender betydelige ressourcer på at deltage i udbud og afgive tilbud på projekter uden garanti for, at indsatsen resulterer i en tilfredsstillende andel af vundne ordrer. Derudover afgiver forret ningsenhederne tilbud og indgår bindende kontrakter om projekter til faste priser. Koncernens resultater kan påvirkes negativt af væsentlige stigninger i råvarepriser, lønomkostninger og udgifter til underleverandører som følge af et højt aktivitetsniveau i bygge- og anlægsbran chen, der samtidig er præget af skarp priskonkurrence. Indtjeningen på projekter ne afhænger derudover i høj grad af, om det beregnede tids- og materialeforbrug er korrekt afspejlet i prisfastsættelsen. |
Risikoårsagerne er mange og meget forskellige lige fra mangelfuld projektle delse, materialeforsinkelser til tyveri fra byggepladsen. Det kan også være mangel på kommunika tion med bygherren og underleverandører eller manglende eller forkerte beslutninger. |
Efterspørgslen efter kvalificeret arbejdskraft er generelt høj. Det har afgørende betyd ning for koncernen at kunne tiltrække og fastholde kompetente ledere, projektledere og øvrige medarbejdere for at vinde ordrer, eksekvere projekter samt identificere og håndtere potentielle risici. |
Koncernen kan blive involveret i retssager, voldgiftssager eller myndighedssager, der kan opstå som følge af påstande om forsinkelser eller mangler, garantikrav eller misligholdelse af aftaler. Negative udfald af eventuelle tvister kan medføre revurdering af koncernens finan sielle resultater, ligesom koncernen kan blive pålagt ansvar for økonomiske tab. |
| Risikoreducerende handlinger | • Stærkt tilbudshold på komplekse projekter • Uddannelse af tilbudsfolk for at sikre de rette kompetencer • Styrkelse af kvalitetssikring af egne tilbud og tilbud fra underleverandører • Kontrahering af størst mulig andel af projektomkostninger allerede ved kontraktindgåelse • Fastpriskontrakter med underleverandø rer tidligt i projektforløbet • Mulighed for justering af materialepriser o.l. i løbet af projektet og udnyttelse af stordriftsfordele |
• Tidligt og tæt samarbejde med bygherre, rådgivere, arkitekter og underleverandører • Løbende risikovurdering og risikohånd tering af projekter under udførelsen |
• Konkurrencedygtige ansættelsesforhold • Gode karriere- og udviklingsmuligheder i en stor koncern med mange forskellige projekter • Godt og sikkert arbejdsmiljø • Efteruddannelse, talentudviklings- og graduate-programmer |
• Undgå tvister ved at indgå tætte, forpligtende samarbejder med bygherrer og rådgivere • Indgå længerevarende, strategiske byggepartnerskaber, indgå kontrakter med tidlig involvering i projekterne samt sikre kvalitet i tilbudsarbejdet og projekteksekveringen |
| Image | Konjunkturudsving | IT-sikkerhed | Klima og miljø | |
|---|---|---|---|---|
| Risikoårsager og påvirkning | Koncernens image kan blive påvirket af mange faktorer som f.eks. arbejdsulykker, påbud fra Arbejdstilsynet, tvister med bygherrer og/eller underleverandører, dårligt arbejdsmiljø eller manglende overholdelse af miljøkrav enten direkte eller via koncernens underleverandører. Koncernens og forretningsenhedernes ima ge kan påvirke muligheden for at tiltrække og fastholde medarbejdere eller afholde bygherrer fra at indgå nye kontrakter. |
Aktiviteten inden for erhvervs-, institutions og boligbyggeri, infrastruktur og omfanget af offentlige anlægsprojekter afhænger i vid udstrækning af den makroøkonomiske udvikling. Konjunkturudsving kan medføre modsatrettede effekter på aktivitetsniveau et i den private sektor og den offentlige sektor og påvirke koncernens samlede aktivitets- og indtjeningsniveau væsentligt. Markederne er følsomme over for rente udsving, og økonomisk afmatning kan føre til recession i bygge- og anlægsbranchen i Danmark og på koncernens udenlandske markeder. |
Der modtages i stigende grad mails af skadelig karakter, såsom phishing og mails med virus og ransomware. Desuden fore kommer der cyberangreb hyppigere. Effekten af brist på IT-sikkerheden kan være, at der ikke er adgang til koncernens data. |
Det nuværende udledningsniveau af drivhusgasser er skadeligt for klodens klima og miljø. Reduktion af udledninger og påvirkninger er et krav for at forblive konkurrencedygtig. Lovindgreb for at reducere emissioner kan resultere i nye krav til byggeprocesser, og transitionen til en lavemissionsøkonomi kan påføre betydelige omkostninger. Klimaforandrin gerne forventes også at kunne medføre ressourceknaphed og forstyrrelse af forsyningskæder. På lang sigt er ændrede vejrmønstre en risikofaktor. |
| Risikoreducerende handlinger | • Løbende kontrol med at krav til sikkerhed og miljø overholdes på egne projekter og hos underleverandører • Regelmæssige besøg af Arbejdstilsynet for at sikre, at gældende sikkerhed, arbejdsmiljø og lovgivning og regler for sikkerhed og arbejdsmiljø overholdes • Obligatorisk sikkerhedskursus for medarbejderne • Undgå tvister gennem tæt samarbejde lige fra tilbudsfasen og hele vejen gennem projektets tilblivelse |
• Sikre en alsidig projektportefølje i forretningsenhederne, herunder balance mellem store og små projekter og projekter inden for nybyggeri, anlæg, renovering og service • Sikre stabilitet og robusthed gennem strategiske partnerskaber og samar bejdsaftaler • Sikre betydelig ordrebeholdning og portefølje af flerårige projekter • Sikre samarbejde med forskellige typer kunder og samarbejdspartnere |
• Løbende implementering af nye og opdaterede IT-procedurer for sikkerhed • Træning af medarbejdere i forhold til IT-sikkerhed • Beredskabsplaner i tilfælde af cyberan greb |
• Sikre systematisk indsamling og rapportering af klima- og miljødata • Udvide klimaregnskabet til at omfatte flere kategorier inden for scope 3 • Reducere energi- og ressourceforbruget i opførelsesfasen af byggeriet • Integrere klima- og miljømål tidligt i projekterne • Forberede koncernen på forventede, kommende krav fra kunder, myndighe der og andre interessenter |
På mthh.dk/Virksomhedsledelse/Virksomhedsledelse findes den lovpligtige redegørelse om ledelsesforhold, som er en integreret del af ledelsesberetningen. Redegørelsen beskriver MT Højgaard Holdings ledelsesstruktur og hovedelementerne i selskabets interne kontrol og risikostyringssystemer ved regnskabsaflæggelse.
Derudover beskriver redegørelsen MT Højgaard Holdings stillingtagen til Anbefalingerne for god Selskabsledelse, som er tilgængelige på https://corporategovernance.dk og implementeret i Nasdaq Copenhagens Regler for udstedere af aktier. I 2022 fulgte MT Højgaard Holding anbefalingerne med to undtagelser. MT Højgaard Holdings tidligere adm. direktør, Morten Hansen, trådte ind i bestyrelsen umiddelbart efter at han var fratrådt som adm. direktør i 2022, hvorfor anbefaling 3.2.2 ikke følges. Herudover består nominerings- og vederlagsudvalget kun af to medlemmer, hvoraf den ene er Morten Hansen, hvorfor anbefaling 3.4.2 ikke følges.
Generalforsamlingen kan vedtage forslag om ændring af selskabets vedtægter, hvis mindst 2/3 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen, og beslutningen tiltrædes af mindst 2/3 af såvel de afgivne stemmer som af den repræsenterede kapital.
Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed og vælger blandt andet bestyrelsen for MT Højgaard Holding med undtagelse af tre bestyrelsesmedlemmer, som vælges af medarbejderne i koncernen i henhold til en frivillig ordning om koncernrepræsentation. Bestyrelsen er ansvarlig for den overordnede og strategiske ledelse og fører tilsyn med koncernens aktiviteter, ledelse og organisation. Bestyrelsen ansætter og afskediger direktionen.
Direktionen har ansvaret for den daglige ledelse og eksekveringen af strategien og de beslutninger, som bestyrelsen træffer. Ledelsesstrukturen er nærmere beskrevet i den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, som kan findes på mthh.dk/ Virksomhedsledelse/Virksomhedsledelse sammen med selskabets vederlagspolitik og ligestillingspolitik.
Bestyrelsen gennemfører en årlig selvevaluering af arbejde, resultater, sammensætning og kompetencer. For at bestyrelsen kan varetage sine ledelsesmæssige og strategiske opgaver og være en god sparringspartner for direktionen er følgende kompetencer særligt relevante: indsigt i bygge- og anlægsbranchen, strategisk forretningsudvikling, styring af komplekse projekter, bæredygtighed, risikostyring, finansiel og regnskabsmæssig indsigt og generel ledelse af børsnoterede selskaber. Bestyrelsen vurderes at have disse kompetencer. De enkelte medlemmers kompetencer af relevans for MT Højgaard Holding fremgår på side 41-43.
Bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg, som bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med regnskabsaflæggelsesprocessen og vurdere de interne kontrolsystemers tilstrækkelighed og effektivitet. Udvalget bistår også med overholdelse af gældende lovgivning og løbende vurdering af relevans og aktualitet i anvendt regnskabspraksis samt behandling af væsentlige og usædvanlige poster. Desuden vurderer og indstiller udvalget den generalforsamlingsvalgte revision.
Bestyrelsen har desuden nedsat et nomineringsudvalg, som forbereder de beslutninger, bestyrelsen skal træffe om sammensætningen af bestyrelse og direktion på baggrund af de kompetencer, der er behov for i ledelsen. Bestyrelsen har ligeledes nedsat et vederlagsudvalg, der forbereder beslutninger, der skal træffes af bestyrelsen vedrørende vederlagspolitik, retningslinjer for incitamentsaflønning, direktionens aflønning og ansættelsesvilkår samt bestyrelsens vederlag. Endelig har bestyrelsen nedsat et bæredygtighedsudvalg.
Se vederlagspolitikken og udvalgenes kommissorier her: mthh.dk/Virksomhedsledelse/Virksomhedsledelse
Bestyrelsen for MT Højgaard Holding tæller ti medlemmer, hvoraf syv medlemmer er valgt på generalforsamlingen for et år ad gangen. Med undtagelse af Morten Hansen, som har været medlem af direktionen i MT Højgaard Holding A/S inden for de seneste fem år, anses de generalforsamlingsvalgte medlemmer som uafhængige. Carsten Dilling er formand
for bestyrelsen, mens Morten Hansen er næstformand.
Ved udgangen af 2021 udtrådte Jesper Hoffman, valgt af medarbejderne, af bestyrelsen, og i stedet indtrådte Stine Marie Søderdahl Friis den 1. januar 2022. På generalforsamlingen den 16. marts 2022 nyvalgtes Morten Hansen som bestyrelsesmedlem, mens de øvrige bestyrelsesmedlemmer blev genvalgt. Herudover er der ikke sket ændringer i bestyrelsen i årets løb.
Bestyrelsen holdt seks møder i 2022 (2021: seks møder). Fremmødet fremgår af figuren på denne side.
Der har i løbet af 2022 været ændringer i direktionen. Morten Hansen fratrådte som koncernchef i marts 2022, hvor Henrik Mielke overtog stillingen. I december 2022 fratrådte Martin Solberg, og Rasmus Untidt overtog stillingen som CFO. Koncernledelsen består således af Henrik Mielke og Rasmus Untidt.
| Bestyrelsesmedlem | Deltagelse i møde |
|---|---|
| Carsten Dilling | |
| Morten Hansen* | |
| Anders Lindberg | |
| Pernille Fabricius | |
| Christine Thorsen | |
| Steffen Baungaard | |
| Janda Campos | |
| Lars Tesch Olsen | |
| Peter Martin Facius | |
| Stine Marie Søderdahl Friis |
* Morten Hansen valgt ind på GF den 16. marts 2022
Ledelsen i MT Højgaard Holding A/S bestræber sig på at opretholde en åben, ærlig og troværdig dialog med alle markedets interessenter for at sikre, at koncernens faktiske og forventede værdiskabelse afspejles i aktiekursen. Selskabets IR-politik ligger på https://mthh.dk/Virksomhedsledelse/ Virksomhedsledelse
Direktionen indgår løbende i dialog med investorer, aktieanalytikere, medier og øvrige interessenter. Ansvaret for investor- og analytikerkontakten ligger hos koncernfinansdirektør (CFO) Rasmus Untidt. Den konstruktive og gode dialog med investorer og analytikere er fortsat i 2022. Års- og kvartalsrapporter samt øvrige selskabsmeddelelser er tilgængelige på www.mthh.dk/Investor/Meddelelser. Selskabet offentliggør også oplysninger om bl.a. større ordrer som investornyheder via andre kanaler.
MT Højgaard Holdings aktie dækkes af Danske Bank Markets og ABG Sundal Collier.
Pr. 31. december 2022 havde MT Højgaard Holding uændret en aktiekapital på 155.741.380 kr., fordelt på 7.787.069 aktier a 20 kr. Der er kun én aktieklasse, og ingen aktier har særlige rettigheder. Alle aktier er noteret på Nasdaq Copenhagen under ISIN DK0010255975. Handlen i aktien faldt med 14% i 2022 i forhold
til 2021. Der blev i alt handlet 815.252 aktier (2021: 943.733 stk.), svarende til 10% af aktiekapitalen (2020: 12%). Kursværdien af de omsatte aktier var cirka 130 mio. kr. (2021: 191 mio. kr.). Aktien lukkede 2022 i kurs 145,5, mens kursen ultimo 2021 var 218. Kursændringen svarer til et negativt afkast på ca. 33% mod et negativt afkast på ca. 3% for alle SmallCap-aktier i OMX Small Cap DKK Gl (OMXCSCGI). MT Højgaard Holdings markedsværdi udgjorde 1.133 mio. kr. ultimo året (2021: 1.698 mio. kr.).
MT Højgaard Holding blev 2. januar 2023 rykket op fra Nasdaq Copenhagens Small Cap-indeks til Mid Cap-indekset.
MT Højgaard Holding havde pr. 14. februar 2023 i alt 2.848 navnenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 97,6% af aktierne (2021: 2.972 aktionærer med i alt 97,1%). De 20 største aktionærer ejede ved opgørelsesdatoen ca. 85% af aktiekapitalen (2021: ca. 83,4%). Top-20 er fonde og privatpersoner med tilknytning til de oprindelige to ejerselskaber, selskaber med tilknytning til familierne bag de oprindelige ejerselskaber samt danske institutionelle investorer.
Bestyrelsen har bemyndigelse til i perioden frem til 1. april 2024 at lade selskabet erhverve egne aktier op til samlet 10% af aktiekapitalen i selskabet.
Den 28. september 2021 iværksatte MT Højgaard Holding et nyt aktietilbagekøbs-
program til en samlet pris på op til 11 mio. kr. for at opfylde forpligtelserne i henhold til selskabets aktiebaserede incitamentsprogram. Programmet ophørte den 28. februar 2022. I henold til dette program har selskabet i 2021 og 2022 købt 40.000 aktier for i alt ca. 8 mio. kr. Selskabet ejede dermed ved årets udgang 113.442 egne aktier, svarende til 1,46% mod 1,34% ultimo 2021.
MT Højgaard Holding tilstræber at udbetale udbytte under hensyntagen til behovet for gældsnedbringelse samt koncernens likviditetsforecast og soliditet, jf. koncernens udbyttepolitk https://mthh.dk/Investor/Investor
Bestyrelsen indstiller, at der for 2022 ikke udbetales udbytte. Målsætningen om 20% soliditet er endnu ikke opfyldt.
MT Højgaard Holding har introduceret en selvstændig politik for dataetik. Politikken har til formål at tydeliggøre, hvordan koncernen arbejder med dataetik og dataanvendelse, samt at sætte en ramme for den dataetiske adfærd. Ligeledes fastlægger den koncernens dataetiske retningslinjer for indsamling, anvendelse og deling af data med henblik på at sikre god praksis og tage hensyn til kunder, samarbejdspartnere og medarbejderes rettigheder. Derudover beskriver politikken forankringen i forretningsenhederne og indsatsen for at sikre vidensdeling og uddannelse af relevante repræsentanter på tværs af koncernen.
Politikken skal understøtte og supplere koncernens CSR- og privatlivspolitik samt GDPR-politikken.
MT Højgaard Holding koncernen indsamler, anvender og deler data i overensstemmelse med gældende lovgivning og med et legitimt forretningsmæssigt formål. Data opbevares forsvarligt og med utvetydig hjemmel i henhold til faste procedurer for sletning, indsigtsbegæring, mv.
Koncernen anvender ikke algoritmer eller systematisk indsamling og registrering af oplysninger om kunder, samarbejdspartnere eller medarbejdere.
MT Højgaard Holding koncernen arbejder systematisk med at sikre opbevarede data mod cyberangreb. Datasikkerheden overvåges løbende og kontrolleres øjeblikkeligt ved eventuel mistanke om angreb. Eventuelle brud på datasikkerheden eller lækage af persondata rapporteres til Datatilsynet.
OEHLENSCHLÆGERSGADES SKOLE
Enemærke & Petersen har renoveret og udbygget den bevaringsværdige Oehlenschlægersgades Skole i regi af TRUST-partnerskabet. Projektet blev nomineret til Københavns Kommunes bygningspræmiering 2022.
Fotograf: Jonathan Weimar
HENRIK MIELKE Adm. koncerndirektør (CEO)
Tiltrådt: 15. marts 2022 Født: 1964 Køn: Mand Nationalitet: Dansk statsborger Uddannelse: MBA Teknologi, Marked og Organisation, Merkonom, Teknikumingeniør, Murer
Ændring i 2022: 0
DI Byggeri (B)
Udviklingsselskabet for Billige
DI Hovedbestyrelse (B)
Beholdning af aktier: 0 Ændring i 2022: 0
Øvrige tillidshverv:
(BNF)
(BF)
MT Højgaard Danmark A/S
MT Højgaard Property Development A/S (B) - MT Højgaard International A/S
Koncernfinansdirektør (CFO)
Tiltrådt: 9. december 2022 Født: 1972 Køn: Mand Uddannelse: HD(R), MBA
| Født: | 1972 |
|---|---|
| Køn: | Mand |
| Nationalitet: | Dansk statsborger |
For Vardemuseerne har NemByg forestået en gennemgribende renovering, ombygning og tilbygning af flygtningelejrens hospitalsbygninger, så de i fremtiden kan danne rammerne om et moderne flygtningemuseum.
| (BF) = Formand for bestyrelsen | |
|---|---|
| (BNF) = Næstformand for bestyrelsen | |
| (B) = Medlem af bestyrelsen | |
CARSTEN DILLING Formand for bestyrelsen
Født: 1962 Køn: Mand Nationalitet: Dansk statsborger
Uafhængig: Ja
Udvalg: Formand for nomineringsudvalget og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S
Stilling: Professionelt bestyrelsesmedlem
Uddannelse: HA og HD(U)
Særlige kompetencer: Strategisk og operationel ledelseserfaring på tværs af salg, kommercielle og operationelle funktioner, køb og salg af virksomheder, økonomisk og finansiel styring i service-, projekt- og teknologiforretninger, digital transformation, bestyrelseserfaring fra børsnoterede virksomheder.
Beholdning af aktier: 0 Ændring i 2022: 0
Født: 1963 Køn: Mand Nationalitet: Dansk statsborger
MORTEN HANSEN Næstformand
Uafhængig: Nej
Udvalg: Siden marts 2022 medlem af nomineringsudvalget og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S.
Uddannelse: Akademiingeniør (anlæg)
Selskaber ejet 100%:
Øvrige selskaber: - Raunstrup A/S (BF)
Særlige kompetencer: Erfaring med strategi og ledelse af entreprenør- og projektudviklingsvirksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoteret virksomhed samt øvrigt bestyrelsesarbejde.
Beholdning af aktier: 45.931 Ændring i 2022: 0
(D) = Direktør
| Født: | 1958 |
|---|---|
| Køn: | Kvinde |
| Nationalitet: | Dansk statsborger |
CHRISTINE THORSEN
Uafhængig: Ja
Udvalg: Medlem af bæredygtighedsudvalget i MT Højgaard Holding A/S
Stilling: Medlem af direktionen, Dynamic Approach ApS (D)
Uddannelse: Master of Management of Technology (DTU), Diplomuddannelse i Forandringsledelse (INSEAD)
Særlige kompetencer: Forandringsledelse, effektivisering og erfaring inden for entreprenørvirksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoteret virksomhed.
Beholdning af aktier: 20.000 Ændring i 2022: +999
| (BF) = Formand for bestyrelsen |
|---|
| (BNF) = Næstformand for bestyrelsen |
| (B) = Medlem af bestyrelsen |
| (D) = Direktør |
Født: 1966 Køn: Kvinde Nationalitet: Dansk statsborger
Uafhængig: Ja
Første gang valgt ind i: 2014
Udvalg: Medlem af revisionsudvalget i MT Højgaard Holding A/S
Stilling: EVP, Strategy, Transformation and M&A, NNIT
Uddannelse: Cand.merc.aud., MSc i Finansiering, LLM i EU-ret, MBA
Særlige kompetencer: Ledelse og strategi på tværs af industrier, geografier, ejerstrukturer samt virksomhedsstørrelser. Regnskab, revision, finansiering, køb og salg af virksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoterede virksomheder.
Beholdning af aktier: 0 Ændring i 2022: 0
Uafhængig: Ja
Udvalg: Medlem af bæredygtighedsudvalget i MT Højgaard Holding A/S
Stilling: Global Head of Sustainability, Grundfos
Uddannelse: Cand.merc.phil.
Øvrige tillidshverv:
Særlige kompetencer: Viden og erfaring om ESG forhold i såvel dansk som internationalt perspektiv, herunder strategisk integration af bæredygtighed i organisationer, ESG analyser, bæredygtighedsprognoser og relateret afrapportering.
Beholdning af aktier: 0 Ændring i 2022: 0
dansk statsborger
| Født: | 1965 |
|---|---|
| Køn: | Mand |
| Nationalitet: | Svensk statsborger |
Uafhængig: Ja
Første gang valgt ind i: 2019
Udvalg: Siden august 2020 formand for revisionsudvalget i MT Højgaard Holding A/S
Stilling: CEO Dellner Couplers AB
Uddannelse: Ingeniør, MBA
Særlige kompetencer: Komplekse projekter, herunder risikostyring og forståelse af værdikæden samt samarbejder med mange interessenter, teknisk forståelse, markedsforståelse, bred ledelseserfaring inkl. praktisk erfaring med forandringsprocesser.
Beholdning af aktier: 0 Ændring i 2022: 0
(B) = Medlem af bestyrelsen (D) = Direktør
Født: 1967 Køn: Mand Nationalitet: Dansk statsborger
Uafhængig: Ja
Første gang valgt ind i: 2021
Stilling: Professionelt bestyrelsesmedlem
Uddannelse: Civil økonom (HD-A), Bygningskonstruktør samt div. ledelseskurser via IMD/Harvard
Særlige kompetencer: +20 års CEO-erfaring i Byggebranchen via NCC og Huscompagniet
Beholdning af aktier: 0 Ændring i 2022: 0
PETER MARTIN FACIUS (1976, M, Dansk statsborger)
Første gang valgt ind i: 2021
Stilling: Tømrer
Selskab: MT Højgaard Danmark
Uddannelse: Faglært Tømrer-Snedker Uddannet salgsassistent i FDB.
Særlige kompetencer: Sjakbajs.. Meningsdanner. Stort kendskab til firmaet efter mange år i firmaet.
Beholdning af aktier: 0 Ændring i 2022: 0
LARS TESCH OLSEN (1970, M, Dansk statsborger)
Første gang valgt ind i: 2021
Stilling: Tømrer
Selskab: Enemærke & Petersen
Uddannelse: Tømrer, afsluttet bestyrelsesuddannelse
Øvrige tillidshverv: - Klubben Enemærke & Petersen (B) - Hovedarbejdsmiljøorganisationen Enemærke & Petersen
Særlige kompetencer: Stort kendskab til Enemærke & Petersen efter 24 års ansættelse som håndværker.
Beholdning af aktier: 0 Ændring i 2022: 0
STINE MARIE SØDERDAHL FRIIS (1984, K, Dansk statsborger)
Første gang valgt ind i: 2021
Stilling: Tømrer
Selskab: Scandi Byg
Uddannelse: Tømrer
Øvrige tillidshverv: - Tillidsrepræsentant i Scandibyg
Beholdning af aktier: 0 Ændring i 2022: 0
De medarbejdervalgte medlemmer vælges for en periode på fire år, mens de generalforsamlingsvalgte medlemmer vælges for ét år ad gangen.
NemByg har opført det Maritime Center Esbjerg på ca. 3.000 m2 . Bygningen er opført som startskuddet for Esbjergs nye spændende bydel Havneøen-Esbjerg Strand. Lanternen har et smukt ydre kombineret med høj funktionalitet – og ligger som et fyrtårn yderst mod havet.
| Resultatopgørelse | 46 |
|---|---|
| Totalindkomstopgørelse | 46 |
| Balance | 47 |
| Pengestrømsopgørelse | 48 |
| Egenkapitalopgørelse | 49 |
| Introduktion til noter | 50 |
| Noter | 51 |
| 1. | Resultat | |
|---|---|---|
| 1.1 | Segmentoplysninger | 51 |
| 1.2 | Omsætning | 53 |
| 1.3 | Personaleomkostninger | 55 |
| 1.4 | Aktiebaseret vederlæggelse | 55 |
| 1.5 | Af- og nedskrivninger | 57 |
| 1.6 | Særlige poster | 58 |
| 1.7 | Indkomstskat og udskudt skat | 58 |
| 1.8 | Resultat pr. aktie | 62 |
| 3. | Kapitalstruktur og finansiering | 4. | Øvrigt | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 3.1 | Aktiekapital | 77 | 4.1 Honorar til generalforsamlingsvalgte | ||
| 3.2 | Kapitalstyring | 77 | revisor (EY) | 84 | |
| 3.3 Finansielle indtægter og | 4.2 Regulering for ikke-likvide | ||||
| omkostninger | 77 | driftsposter mv. | 84 | ||
| 3.4 Likvider | 78 | 4.3 | Køb af virksomhed | 84 | |
| 3.5 Gæld til kreditinstitutter, ansvarligt | 4.4 | Ophørte aktiviteter og aktiver | |||
| lån og renterisici | 78 | bestemt for salg | 86 | ||
| 3.6 Gældsforpligtelser fra | 4.5 | Nærtstående parter | 87 | ||
| finansieringsaktivitet | 79 | 4.6 Begivenheder efter balancedagen | 87 | ||
| 3.7 Finansielle instrumenter, valutarisici | |||||
| og likviditetsrisici | 80 | 5. | Generelt | ||
| 3.8 Eventualforpligtelser og | 5.1 | Anvendt regnskabspraksis | 88 | ||
| sikkerhedsstillelser | 83 | 5.2 | Ny regnskabsregulering | 91 | |
| 5.3 | Væsentlige regnskabsmæssige skøn | ||||
| og vurderinger | 91 | ||||
| 5.4 | Selskabsoversigt | 92 |
MT Højgaard Holding Årsrapport 2022 45
| Beløb i mio. kr | Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.2 | 8.654,4 | 6.966,2 |
| Produktionsomkostninger | 1.3 1.5 | -8.028,9 | -6.471,6 |
| Bruttoresultat | 625,5 | 494,6 | |
| Salgsomkostninger | 1.3 | -144,3 | -153,6 |
| Administrationsomkostninger | 1.3 1.5 4.1 | -221,2 | -211,6 |
| Resultat før resultat i joint ventures | 260,0 | 129,4 | |
| Resultat joint ventures | 2.4 | 15,5 | 42,9 |
| Resultat før særlige poster | 275,5 | 172,3 | |
| Særlige poster | 1.6 | -93,2 | -49,4 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 182,3 | 122,9 | |
| Finansielle indtægter | 3.3 | 3,0 | 4,1 |
| Finansielle omkostninger | 3.3 | -89,1 | -36,7 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter før skat | 96,2 | 90,3 | |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter | 1.7 | 33,6 | 41,0 |
| Årets resultat af fortsættende aktiviteter | 129,8 | 131,3 | |
| Årets resultat efter skat af ophørte/ophørende aktiviteter | 4.4 | -117,7 | -13,1 |
| Årets resultat | 12,1 | 118,2 | |
| Fordeles således: | |||
| Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S | 11,7 | 117,6 | |
| Minoritetsinteresser | 0,4 | 0,6 | |
| I alt | 12,1 | 118,2 | |
| Resultat pr. aktie | 1.8 | ||
| Resultat pr. aktie (EPS), DKK | 1,5 | 15,2 | |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), DKK | 1,5 | 15,1 | |
| Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, DKK | 16,9 | 17,0 | |
| Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, DKK | 16,6 | 16,9 |
| Beløb i mio. kr Note |
2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 12,1 | 118,2 |
| Anden totalindkomst | ||
| Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: | ||
| Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder | 0,7 | -1,9 |
| Kapitalposteringer, joint ventures | - | 7,0 |
| Andre kapitalposteringer | 0,2 | -1,5 |
| Anden totalindkomst efter skat | 0,9 | 3,6 |
| Totalindkomst i alt | 13,0 | 121,8 |
| Fordeles således: | ||
| Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S | 12,6 | 121,2 |
| Minoritetsinteresser | 0,4 | 0,6 |
| I alt | 13,0 | 121,8 |
| Beløb i mio. kr | Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| AKTIVER | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Immaterielle aktiver | 2.1 | 428,2 | 529,0 |
| Materielle aktiver | 2.2 | 323,2 | 367,2 |
| Leasingaktiver | 2.3 | 250,2 | 256,3 |
| Kapitalandele i joint ventures | 2.4 | 69,1 | 90,8 |
| Tilgodehavender | 2.6 | 24,6 | 13,0 |
| Udskudte skatteaktiver | 1.7 | 174,7 | 196,8 |
| Langfristede aktiver i alt | 1.270,0 | 1.453,1 | |
| Kortfristede aktiver | |||
| Varebeholdninger | 2.5 | 444,2 | 356,2 |
| Tilgodehavender | 2.6 | 2.029,9 | 1.876,1 |
| Entreprisekontrakter | 2.7 | 447,9 | 379,6 |
| Selskabsskat | 3,4 | 1,9 | |
| Forudbetalte omkostninger | 54,2 | 20,4 | |
| Likvide beholdninger | 3.4 | 386,4 | 252,0 |
| 3.366,0 | 2.886,2 | ||
| Aktiver bestemt for salg | 4.4 | 152,5 | - |
| Kortfristede aktiver i alt | 3.518,5 | 2.886,2 | |
| Aktiver i alt | 4.788,5 | 4.339,3 |
| Beløb i mio. kr Note |
2022 | 2021 |
|---|---|---|
| PASSIVER Egenkapital |
||
| Aktiekapital 3.1 |
155,7 | 155,7 |
| Reserve for valutakursregulering | 1,8 | 1,1 |
| Overført totalindkomst | 576,5 | 563,9 |
| Aktionærernes andel af egenkapitalen | 734,0 | 720,7 |
| Minoritetsinteresser | 17,1 | 16,1 |
| Egenkapital i alt | 751,1 | 736,8 |
| Langfristede forpligtelser | ||
| Udskudte skatteforpligtelser 1.7 |
44,8 | 110,5 |
| Hensatte forpligtelser 2.8 |
145,5 | 187,6 |
| Prioritetsgæld 3.5 |
35,9 | 12,0 |
| Leasingforpligtelser 2.3 |
230,6 | 241,1 |
| Ansvarligt lån 3.5 |
320,0 | 400,0 |
| Gæld til nærtstående parter 3.7 |
- | 17,3 |
| Andre gældsforpligtelser 3.7 |
211,1 | 182,9 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 987,9 | 1.151,4 |
| Kortfristede forpligtelser | ||
| Prioritetsgæld 3.5 |
2,0 | 5,3 |
| Kreditinstitutter 3.5 |
3,4 | 1,0 |
| Leasingforpligtelser 2.3 |
64,0 | 65,1 |
| Ansvarligt lån 3.5 |
80,0 | - |
| Entreprisekontrakter 2.7 |
979,8 | 827,9 |
| Leverandørgæld | 1.384,2 | 996,4 |
| Andre gældsforpligtelser | 263,5 | 363,0 |
| Selskabsskat | 15,3 | 10,5 |
| Hensatte forpligtelser 2.8 |
98,1 | 171,2 |
| Udskudte indtægter | 2,9 | 10,7 |
| 2.893,2 | 2.451,1 | |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 4.4 |
156,3 | - |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 3.049,5 | 2.451,1 |
| Forpligtelser i alt | 4.037,4 | 3.602,5 |
| Passiver i alt | 4.788,5 | 4.339,3 |
| Beløb i mio. kr Note |
2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Resultat af primær drift | 182,3 | 122,9 |
| Resultat af primær drift af ophørte aktiviteter | -109,2 | -12,0 |
| Regulering for ikke likvide driftsposter mv. 4.2 |
341,3 | 303,6 |
| Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftskapital | 414,4 | 414,5 |
| Ændringer i driftskapital: | ||
| Varebeholdninger | -114,2 | 74,8 |
| Tilgodehavender | -258,5 | -310,5 |
| Entreprisekontrakter | 115,3 | -53,7 |
| Leverandørgæld og andre kortfristede forpligtelser | 115,0 | -5,2 |
| Pengestrømme fra primær drift | 272,0 | 119,9 |
| Finansielle indbetalinger | 3,1 | 3,4 |
| Finansielle udbetalinger | -46,8 | -57,4 |
| Betalt selskabsskat | -14,5 | -7,0 |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 212,8 | 58,9 |
| Beløb i mio. kr | Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Køb af immaterielle aktiver | 2.1 | -9,2 | -8,9 |
| Køb af materielle aktiver | 2.2 | -76,4 | -238,5 |
| Salg af materielle aktiver | 40,5 | 78,2 | |
| Køb af virksomheder og aktiviteter | 4.3 | - | -90,0 |
| Salg af virksomheder og aktiviteter | 4.4 | - | 536,5 |
| Udbytte fra joint ventures | 55,4 | 17,5 | |
| Lån til joint ventures | -42,2 | 89,9 | |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | -31,9 | 384,7 | |
| Fremmedfinansiering: | 3.6 | ||
| Afdrag på gæld til kreditinstitutter | -15,3 | -5,3 | |
| Afdrag på leasinggæld | -73,5 | -334,6 | |
| Afdrag på lån fra nærtstående parter | -17,3 | - | |
| Optagelse af langfristede forpligtelser | 61,9 | - | |
| Aktionærer: | |||
| Køb af egne aktier | -2,3 | -18,5 | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -46,5 | -358,4 | |
| Årets pengestrøm | 134,4 | 85,2 | |
| Likviditet 01-01 | 252,0 | 166,8 | |
| Likviditet 31-12 | 3.4 | 386,4 | 252,0 |
| Beløb i mio. kr | Aktie kapital |
Reserve for valutakurs regulering |
Overført total indkomst |
Aktionærernes andel af egen kapitalen |
Minoritets interesser |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 01-01 | 155,7 | 1,1 | 563,9 | 720,7 | 16,1 | 736,8 |
| Årets resultat | - | - | 11,7 | 11,7 | 0,4 | 12,1 |
| Anden totalindkomst: Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder |
- | 0,7 | - | 0,7 | - | 0,7 |
| Andre kapitalposteringer | - | - | 0,2 | 0,2 | - | 0,2 |
| Transaktioner med ejere: | ||||||
| Køb af egne aktier | - | - | -2,3 | -2,3 | - | -2,3 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | - | - | 3,0 | 3,0 | - | 3,0 |
| Tilgang minoritetsinteresser | - | - | - | - | 0,6 | 0,6 |
| Egenkapital 31-12 | 155,7 | 1,8 | 576,5 | 734,0 | 17,1 | 751,1 |
| Beløb i mio. kr | Aktie kapital |
Reserve for valutakurs regulering |
Overført total indkomst |
Aktionærernes andel af egen kapitalen |
Minoritets interesser |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 01-01 | 155,7 | 3,0 | 450,9 | 609,6 | 14,8 | 624,4 |
| Årets resultat | - | - | 117,6 | 117,6 | 0,6 | 118,2 |
| Anden totalindkomst: | ||||||
| Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder | - | -1,9 | - | -1,9 | - | -1,9 |
| Kapitalposteringer, joint ventures | - | - | 7,0 | 7,0 | - | 7,0 |
| Andre kapitalposteringer | - | - | -1,5 | -1,5 | - | -1,5 |
| Transaktioner med ejere: | ||||||
| Køb af egne aktier | - | - | -18,5 | -18,5 | - | -18,5 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | - | - | 8,4 | 8,4 | - | 8,4 |
| Tilgang minoritetsinteresser | - | - | 0,7 | 0,7 | ||
| Egenkapital 31-12 | 155,7 | 1,1 | 563,9 | 720,7 | 16,1 | 736,8 |
2021
Yderligere oplysninger om koncernens segmenter, omsætning og omkostninger
Investeret kapital og arbejdskapital Yderligere oplysninger om anlægsaktiver, tilgodehavender og entreprisekontrakter
Kapitalstruktur og finansiering Yderligere oplysninger om finansieringen af koncernens aktiviteter og de dermed forbundne risici
Yderligere oplysninger om køb af virksomheder samt ophørende aktiviteter og aktiver bestemt for salg
Anvendt regnskabspraksis, væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger samt selskabsoversigt
MT Højgaard Holding A/S er et børsnoteret aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den finansielle del af årsrapporten for perioden 1. januar - 31. december 2022 omfatter både koncernregnskab for MT Højgaard Holding A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for modervirksomheden.
Koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Bestyrelse og direktion har den 23. februar 2023 behandlet og godkendt årsrapporten for 2022 for MT Højgaard Holding A/S. Årsrapporten forelægges aktionærerne i MT Højgaard Holding A/S til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 20. marts 2023.
Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner (mio. DKK), der tillige er modervirksomhedens funktionelle valuta.
Koncernens generelle anvendte regnskabspraksis er beskrevet i note 5.1, mens regnskabspraksis for de respektive områder forklares i forlængelse af de enkelte noter
Klimarelaterede risici udgør en stadig mere alvorlig trussel både i Danmark og globalt, og påvirker i stigende grad koncernens projekter både hvad angår tilpasning af projekterne til klimaforandringer og projekternes påvirkning af klima og miljø. Håndteringen af disse risici er en vigtig del af koncernens strategi og anses for at udgøre en konkurrencefordel, der skaber nye muligheder. Koncernens strategi sigter på at udnytte disse muligheder gennem en proaktiv tilgang til lovgivning, ressourceeffektivitet og andre forhold inden for bæredygtighedsområdet, der i stigende grad optager bygherrer, investorer og finansielle institutioner.
Koncernen befinder sig i et dynamisk regulatorisk landskab, hvor det er et succeskriterie konstant, at være på forkant med ny bæredygtighedsregulering fra den danske regering og EU. Den 1. januar 2023 trådte nye klimakrav til byggeri i kraft i Danmark, som indebærer, at byggeriets miljøpåvirkning skal fastlægges i et livscyklusperspektiv. Efter mange års erfaring med livscyklusvurderinger på byggeprojekter er koncernen velforberedt på at levere i henhold til de nye krav.
Ved udarbejdelsen af årsrapporten har ledelsen vurderet påvirkningerne af klimaændringerne. Virkningerne har ikke haft væsentlig indflydelse på estimaterne og vurderingerne i koncernregnskabet. Derudover er det ledelsens vurdering, at klimaforandringerne ikke forventes at have væsentlig indflydelse på koncernen, som going concern eller på lang sigt (de næste fem år).
De danske forretningsenheder – som udgør 90% af koncernen – gjorde det godt i et svært år, og levede op til forventningerne. Internationalt havde koncernen udfordringer, hvilket betød nedskrivninger på både projekter og goodwill m.v. Nedskrivningerne på goodwill mv. skyldes lavere forventninger til omsætningsvækstraterne og EBIT-marginer, som er afhængige af udviklingen i samfundsøkonomien, herunder prisudvikling på løn, materiale og transport.
Det er en hovedopgave i 2023, at skabe bæredygtige virksomheder på de få og nøje udvalgte internationale markeder, hvor koncernen opererer. I 2023 forventes meget udfordrende vilkår for den danske bygge- og anlægsbranche. Både private og almene bygherrer holder igen med nye projekter, fordi de er stillet overfor stigende renter, høj inflation, lav forbrugertillid og generel økonomisk usikkerhed. Til gengæld ser energi- og materialeprisernes himmelflugt ud til at være toppet, og udbuddet af byggematerialer og arbejdskraft er ikke længere helt så presset.
Udviklingen i den internationale økonomi ændrer ikke på vurderingen af koncernen som going concern eller på lang sigt (de næste fem år).
| 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | MT Højgaard Danmark |
Enemærke & Petersen |
Scandi Byg* | MT Højgaard International |
MT Højgaard Property Development** |
Ajos | I alt |
| Omsætning til eksterne kunder | 4.215,0 | 3.292,6 | 291,1 | 718,2 | 485,3 | - | 9.002,2 |
| Intern omsætning mellem segmenter | 62,0 | 356,9 | 50,7 | 1,6 | 3,6 | - | 474,8 |
| Segmentomsætning i alt | 4.277,0 | 3.649,5 | 341,8 | 719,8 | 488,9 | - | 9.477,0 |
| Afskrivninger | -26,7 | -23,9 | -10,0 | -40,5 | -3,1 | - | -104,2 |
| Nedskrivninger | - | - | -30,0 | - | - | - | -30,0 |
| Resultat af joint ventures | - | - | - | -10,5 | 4,4 | - | -6,1 |
| Resultat før særlige poster | 156,8 | 150,5 | -87,8 | -37,1 | 30,7 | - | 213,1 |
| Nedskrivninger (særlige poster) | - | - | -7,4 | -59,0 | - | - | -66,4 |
| Aktiver i alt | 2.565,9 | 1.882,0 | 194,6 | 557,7 | 826,7 | - | 6.026,9 |
| Forpligtelser i alt | 1.667,9 | 1.402,7 | 156,3 | 535,0 | 724,1 | - | 4.486,0 |
| Beløb i mio. kr | MT Højgaard Danmark |
Enemærke & Petersen |
Scandi Byg* | MT Højgaard International |
MT Højgaard Property Development** |
Ajos* | I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning til eksterne kunder | 2.999,5 | 2.756,0 | 236,8 | 852,6 | 491,4 | 104,6 | 7.440,9 |
| Intern omsætning mellem segmenter | 91,5 | 78,8 | 141,0 | 7,4 | 2,9 | 80,2 | 401,8 |
| Segmentomsætning i alt | 3.091,0 | 2.834,8 | 377,8 | 860,0 | 494,3 | 184,8 | 7.842,7 |
| Afskrivninger | -27,8 | -24,4 | -11,6 | -29,2 | -3,3 | -50,3 | -146,6 |
| Nedskrivninger | - | - | - | - | - | -16,7 | -16,7 |
| Resultat af joint ventures | - | - | - | 1,8 | 21,6 | - | 23,4 |
| Resultat før særlige poster | 15,6 | 152,4 | 2,5 | 0,7 | 23,1 | -15,9 | 178,4 |
| Nedskrivninger (særlige poster) | -9,2 | - | - | - | - | -16,7 | -25,9 |
| Aktiver i alt | 2.257,5 | 1.602,3 | 197,4 | 588,0 | 572,2 | 206,9 | 5.424,3 |
| Forpligtelser i alt | 1.372,6 | 1.149,3 | 120,2 | 585,5 | 490,1 | 101,3 | 3.819,0 |
*) Indgår som ophørende aktivitet
**) MT Højgaard Projektudvikling har i 2022 ændret navn til MT Højgaard Property Development.
2021
Anvendt regnskabspraksis
Koncernens segmentoplysninger er baseret på koncernens ledelsesmæssige og interne økonomistyring og -rapportering, som er opdelt på aktiviteter.
Segmentindtægter og -omkostninger før særlige poster samt aktiver og forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, og de poster som kan allokeres til det enkelte segment på et fornuftigt grundlag.
Forretningsenhederne/segmenterne fremgår, så de stemmer overens med den interne rapportering til den øverste ledelse. Den øverste ledelse udgøres af koncerndirektionen og bestyrelsen.
Segmentoplysninger indregnes og måles i overensstemmelse med IFRS.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Omsætning | ||
| Danmark | 8.293,4 | 6.592,4 |
| Udland | 718,6 | 850,2 |
| Hisingsbron (joint venture) | -66,5 | -134,9 |
| Ophørende aktiviteter | -291,1 | -341,5 |
| Omsætning i alt fra fortsættende aktiviteter | 8.654,4 | 6.966,2 |
| Langfristede aktiver | ||
| Danmark | 866,0 | 979,6 |
| Udland | 229,3 | 276,7 |
| Langfristede aktiver i alt | 1.095,3 | 1.256,3 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Omsætning | ||
| Segmentomsætning for rapporteringssegmenter | 9.477,0 | 7.842,7 |
| Omsætning MT Højgaard Holding | 9,8 | 1,7 |
| Eliminering af intern omsætning mellem segmenter | -474,8 | -401,8 |
| Omsætning Hisingsbron (joint venture) | -66,5 | -135,0 |
| Omsætning for ophørende aktiviteter | -291,1 | -341,4 |
| Omsætning, jf. resultatopgørelsen | 8.654,4 | 6.966,2 |
| Resultat af joint ventures | ||
| Resultat af joint ventures for rapporteringssegmenter | -6,1 | 23,4 |
| Resultat Hisingsbron | 21,6 | 19,5 |
| Resultat af joint ventures jf. resultatopgørelsen | 15,5 | 42,9 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter | ||
| Resultat før særlige poster for rapporteringssegmenter | 213,1 | 178,4 |
| Resultat før særlige poster for ophørende aktiviteter | 87,8 | 13,4 |
| Ikke fordelte koncernposter | -25,4 | -19,5 |
| Særlige poster | -93,2 | -49,5 |
| Finansielle poster | -86,1 | -32,5 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter før skat, jf. resultatopgørelsen | 96,2 | 90,3 |
| Aktiver | ||
| Totale aktiver for rapporteringssegmenter | 6.026,9 | 5.424,3 |
| Andre ikke fordelte aktiver | 535,3 | 431,8 |
| Eliminering af interne mellemværender | -1.773,7 | -1.516,8 |
| Aktiver i alt, jf. balancen | 4.788,5 | 4.339,3 |
| Forpligtelser | ||
| Totale forpligtelser for rapporteringssegmenter | 4.486,0 | 3.819,0 |
| Andre ikke fordelte forpligtelser | 1.325,1 | 1.300,3 |
| Eliminering af interne mellemværender | -1.773,7 | -1.516,8 |
| Forpligtelser i alt, jf. balancen | 4.037,4 | 3.602,5 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Produkter: | ||
| Entreprisekontrakter | 8.207,1 | 6.325,4 |
| Projektudvikling | 108,4 | 334,7 |
| Øvrige (service mm) | 338,9 | 306,1 |
| Nettoomsætning i alt | 8.654,4 | 6.966,2 |
| Primære geografiske markeder: | ||
| Danmark | 8.002,3 | 6.250,9 |
| Udland | 652,1 | 715,3 |
| Nettoomsætning i alt | 8.654,4 | 6.966,2 |
Koncernen beskæftiger sig med bygge- og anlægsaktiviteter i Danmark og udlandet.
Koncernen har udenlandsk aktivitet i Nordatlanten (Færøerne og Grønland), Asien (Maldiverne og Vietnam), samt i Sverige, Portugal og Afrika via joint ventures.
Salg af grunde, 103 mio. kr. (2021: 335 mio. kr.) indregnes på tidspunktet, hvor grunden leveres (point-in-time), al anden omsætning indregnes over tid.
Omsætningen omfatter entreprisekontrakter, salg af udviklingsprojekter, salg af grunde samt serviceydelser, der opgøres på kontraktbasis.
I tilfælde, hvor der er indgået flere kontrakter med den samme kunde på samme tidspunkt, kombineres kontrakterne, hvis de har et samlet kommercielt mål, vederlaget er internt afhængigt og der kun vurderes at være én leveringsforpligtelse.
Koncernens salgskontrakter opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og måles særskilt til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser, allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser.
Omsætning indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden.
Den indregnede omsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen. Dagsværdien svarer til den aftalte pris tilbagediskonteret til nutidsværdi, hvor betalingsbetingelserne overskrider 12 måneder.
Den del af det samlede vederlag der er variabel, eksempelvis i form af bonusbetalinger og incitamentsaftaler, bodsbetalinger m.v., indregnes først i omsætningen, når det er rimeligt sikkert, at der ikke i efterfølgende perioder vil skulle ske tilbageførsel heraf, eksempelvis som følge af manglende målopfyldelse m.v.
Modifikationer til kontrakterne, indregnes, når alle kontraktens parter har godkendt modifikationen. Modifikationer og den tilhørende omsætning, behandles i henhold til en vurdering af stand-alone prisen på modifikationerne og
en konkret vurdering af bestanddelene i kontrakten i forhold til de øvrige leveringer i salgskontrakten.
Omsætning fra entreprisekontrakter, der relaterer sig til udført arbejde på kundens grund, kan kategoriseres som forbedringer af kundens ejendom og indregningen af denne omsætning sker dermed over tid.
Ligeledes indregnes omsætning fra entreprisekontrakter også over tid, når det, som kontrakten vedrører, er af en så speciel karakter, at der ikke er nogen alternativ anvendelse, og det af kontrakten fremgår, at koncernen har krav på betaling for det udførte arbejde i tilfælde af kontraktophør, der ikke skyldes misligholdelse fra koncernens side.
Koncernens entreprisekontrakter omfatter opførelse af større bygge- og anlægsprojekter for private og offentlige kunder. Entreprisekontrakterne omfatter som udgangspunkt én samlet leveringsforpligtelse, da kunden kun har fordele ved levering af den samlede entreprisekontrakt og der er tale om høj integration af de forskellige delelementer i kontrakten.
Overgangen af kontrollen og indregning af omsætning opgøres ved inputbaserede opgørelsesmetoder baseret på faktisk afholdte omkostninger i forhold til totalt kalkulerede om-
kostninger for entreprisen, idet denne metode vurderes bedst at afspejle den løbende overdragelse af kontrol.
Når resultatet af en entreprisekontrakt ikke kan skønnes pålideligt, indregnes omsætning kun svarende til de medgåede omkostninger og IPO-omkostninger, i det omfang det er sandsynligt, at de vil blive genindvundet.
Omsætningen fra projektudviklingssager, hvor det fulde projekt ikke er solgt inden projektet startes op, indregnes over tid i opførelsesperioden, på baggrund af de faktiske solgte lejligheder og projektets samlede færdiggørelsesgrad. Indregning af omsætningen over tid er baseret på en vurdering af at lejlighederne er af så specialiseret karakter, at de ikke kan anvendes til andet formål, og en vurdering af at der er juridisk ret til og sikkerhed for betaling.
Ikke solgte lejligheder indregnes til kostpris under varebeholdninger.
Direkte salg af grunde, både som salg af enkeltaktiver og ved salg af selskab, indregnes i omsætningen, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse i salgsaftalen overgår til kunden, hvilket i henhold til salgsbetingelserne sker på overtagelsestidspunktet.
Serviceydelser som facility management anses for at være en serie af ensartede ydelser, der følger samme overførselsmønster til kunden. Servicekontrakter behandles som en samlet leveringsforpligtelse. Da kunderne løbende modtager og får nytte af det udførte arbejde, indregnes omsætningen over tid. Omsætning indregnes efter inputbaserede opgørelsesmetoder baseret på faktisk afholdte omkostninger i forhold til totalt kalkulerede omkostninger.
Lejeindtægter omfatter udleje af bygning under operationel leasing. Lejen periodiseres og indtægtsføres lineært over leasingperioden i henhold til indgået kontrakt.
For entreprisekontrakter, har ledelsen vurderet, at der i det væsentligste alene er tale om én leveringsforpligtelse. Den løbende overførsel af kontrollen af det udførte arbejde sker enten fordi opførelsen sker på kundens ejendom, hvorved ejendomsretten og dermed kontrollen overgår til kunden i takt med arbejdets udførelse, eller fordi anlæggene er af så speciel karakter, at de ikke uden uforholdsmæssige store omkostninger kan anvendes til andet formål, samtidig med, at kunden er forpligtet til løbende at betale for det udførte arbejde inkl. rimelig fortjeneste for det udførte arbejde.
Indregning sker ved brug af inputbaserede opgørelsesmetoder baseret på faktisk afholdte omkostninger i forhold til samlede forventede omkostninger, idet denne metode vurderes bedst at afspejle den løbende overdragelse af kontrol. Ved vurdering af kontraktens færdiggørelsesgrad, tages der højde for påløbne omkostninger, som kan henføres til ineffektivitet eller ikke afspejler overgang af kontrol til kunden. En væsentlig forudsætning for anvendelse af produktionsprincippet er, at de enkelte entreprisers indtægter og omkostninger kan estimeres pålideligt.
Variable elementer af vederlag medtages først i omsætningen, når det er rimeligt sikkert, at der ikke i efterfølgende perioder vil skulle ske tilbageførsel heraf. Denne vurdering foretages løbende på de enkelte entreprisekontrakter. Forventede indtægter og omkostninger på en entreprisekontrakt kan ændre sig, efterhånden som entreprisen udføres, og usikkerheder afklares. Tilsvarende kan der under entreprisens udførelse ske ændringer til kontrakten, ligesom forudsætninger for kontraktens udførelse kan vise sig ikke at være opfyldt.
Vurderingen af uoverensstemmelser vedrørende ekstraarbejder, tidsfristforlængelser, krav om dagbod mv. foretages med udgangspunkt i forholdenes karakter, kendskab til bygherre, forhandlingsstadie, tidligere erfaringer og dermed en vurdering af sandsynligheden for udfaldet af den enkelte sag. For væsentlige uoverensstemmelser indgår ekstern advokatvurdering i grundlaget for vurderingen.
Koncernens interne forretningsprocesser, økonomistyring og beregningsværktøjer understøtter sammen med projektledelsens viden og erfaringer, at igangværende arbejder kan måles pålideligt i overensstemmelse med produktionsprincippet.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Gager og lønninger | 1.536,7 | 1.426,7 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 110,6 | 109,0 |
| Andre omkostninger til social sikring | 35,2 | 39,8 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 3,9 | 2,0 |
| I alt | 1.686,4 | 1.577,5 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 2.774 | 2.536 |
| Bestyrelseshonorar | 4,6 | 4,0 |
| Direktion: | ||
| Gager og honorarer | 16,4 | 17,2 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 3,1 | 1,7 |
| Direktion i alt | 19,5 | 18,9 |
Vederlagspakken til direktionen består af et fast vederlag (grundløn), en kortsigtet bonus og et langsigtet incitamentsprogram (LTI-program, jf. note 1.4).
Herudover er der mulighed for, at bestyrelsen, i enkeltstående tilfælde, kan tildele et medlem af direktionen et optionsprogram og/eller en ekstraordinær bonus.
I ovenstående beløb vedrørende 2022 indgår fratrædelsesgodtgørelse til fratrådt administrerende direktør (koncernchef) på 0,3 mio. kr. og 3,6 mio. kr. til fratrådt koncernfinansdirektør.
Koncernen etablerede i 2020 et betinget aktieprogram for direktører ansat i moder- og datterselskaber i MT Højgaard Holding-koncernen ("LTI-programmet"). LTI-programmet omfatter en ret til investering, der svarer til 25 - 100% af deltagerens eventuelle optjente kortsigtede bonus under lederbonusprogrammet i betingede aktier i MT Højgaard Holding A/S ("LTI-tildelingen") underlagt en 3-årig modnings- og optjeningsperiode
Som led i LTI-programmet vil deltagernes andel af LTI-tildelingen under visse betingelser kunne forhøjes med et antal yderligere betingede aktier ("Matching Shares") betalt af koncernen eller nedsættes. Denne regulering sker på baggrund af en årlig opgørelse af udviklingen i aktiekursen i MT Højgaard Holding A/S. Eventuelt udbytte på aktier i LTI-tildelingen, inklusiv eventuelle Matching Shares, geninvesteres automatisk i aktier i MT Højgaard Holding A/S ("Udbytteaktier").
MT Højgaard Holding A/S er forpligtet til afregning af LTI-tildelingen inklusive eventuelle Matching Shares og Udbytteaktier på modningstidspunktet. Aktier omfattet af LTI-tildelingen erhverves af koncernen og henligger i depot hos MT Højgaard Holding A/S, således de kan frigives ved modning og opfyldelse af modningsbetingelserne.
LTI-programmet er tildelt den 17. marts 2020, 18. marts 2021 og 16. marts 2022 og omfatter i alt 75.858 stk. tildelte betingede aktier. LTI-programmet indebærer en rullende modnings- og optjeningsperiode på 3 år fra afholdelse af den ordinære generalforsamling i MT Højgaard Holding A/S til udløb på tidspunktet for godkendelse af årsregnskabet for MT Højgaard Holding A/S på ordinær generalforsamling 3 år efter, hvorefter at direktørerne bliver ejere af LTI-tildelingen. Retten til betingede aktier, der ikke modner på dette tidspunkt, bortfalder uden kompensation. LTI-tildelingen er betinget af direktørernes ansættelse på det endelige modnings- og optjeningstidspunkt
Ledelsen forventer, at LTI-tildelingen i 2022 vil kunne forhøjes med ca. 14% yderligere betingede aktier over modnings- og optjeningsperioden, svarende til 3.721 stk. ud fra en forventet stigning i aktiekursen frem til modningstidsog optjeningspunktet. LTI-programmet afregnes i aktier.
Ultimo 2022 deltager 5 personer i LTI-programmet. I 2022 er 3 personer udtrådt af LTI-programmet.
| Modervirk | ||
|---|---|---|
| Stk. | somhedens direktion |
Øvrige medarbejdere |
| Udestående ved årets begyndelse 2021 | 17.319 | 17.364 |
| Annulleret | 0 | -10.169 |
| Tildelt | 36.036 | 26.055 |
| Forventet yderligere tildeling | 13.873 | 11.759 |
| Udestående ved årets slutning 2021 | 67.228 | 45.009 |
| Bortfaldet | -11.567 | -10.842 |
| Tildelt | 43.265 | 11.530 |
| Forventet yderligere tildeling | 3.401 | 1.770 |
| Udnyttet | -46.267 | -1.558 |
| Overført | -24.916 | 24.916 |
| Udestående ved årets slutning 2022 | 31.144 | 70.825 |
| Antal betingede aktier der kan sælges ultimo 2021 | 0 | 0 |
| Antal betingede aktier der kan sælges ultimo 2022 | 0 | 0 |
Kursen pr. aktie på tildelingstidspunktet 17. marts 2020 er opgjort til 78,10 kr. Kursen pr. aktie på tildelingstidspunktet 18. marts 2021 er opgjort til 96,59 kr. Kursen pr. aktie på tildelingstidspunktet 16. marts 2022 er opgjort til 176,04 kr.
For udestående betingede aktier pr. 31. december 2022 udgør den gennemsnitlige restløbetid ca. 1,25 år.
I 2022 udgør den i resultatet indregnede omkostning vedrørende LTI-programmet, 3,9 mio. kr. (2021: 2,0 mio. kr.) eksklusive andelen af den kortsigtede lederbonus for 2021, der er investeret i LTI-programmet, som er udgiftsført i 2021.
Dagsværdien på tildelingstidspunktet af de betingede aktier (`Matching Shares´) er opgjort baseret på en Monte Carlo simuleringsmodel på baggrund af følgende forudsætninger:
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Aktiekurs på tildelingstidpunktet (gns. af 5 første handelsdage i året) | 176,04 | 96,59 |
| Forventet varighed | 3 år | 3 år |
| Volatilitet | 30% | 25% |
| Forrentningskrav egenkapital | 14% | 15% |
| Dagsværdi pr. aktie på tildelingstidspunkt (marts) | 177,73 | 195,62 |
| Der udbetales udbytte eller afdrages på langfristet gæld |
Volatiliteten er opgjort på baggrund af en 5 års observationsperiode for afkastet for en repræsentativ gruppe.
MT Højgaard Holding A/S har etableret et langsigtet bonusbaseret aktieprogram i overensstemmelse med den gældende vederlagspolitik ("LTI-programmet").
Aktiebaseret vederlæggelse indregnes over den periode, hvor deltageren leverer den arbejdsindsats (serviceydelsen), der giver ret til vederlæggelsen. Dette er som udgangspunkt fra tildeling og frem til tidspunktet, hvor optjeningsbetingelserne kan være opfyldt.
Andelen af den optjente kortsigtede lederbonus, der anvendes af deltageren til investering i LTI-programmet indregnes som personaleomkostninger under produktions-, salgs- eller administrationsomkostninger afhængig af deltagerens tilhørsforhold i optjeningsåret for den kortsigtede bonus og henføres ikke til dagsværdien af LTI-programmet på tildelingstidspunktet.
LTI-programmet er klassificeret som en egenkapitalordning. Værdien af serviceydelsen modtaget, som modydelse for den tildelte ret til betingede aktier måles til dagsværdien af aktierne på tildelingstidspunktet. Dagsværdien af den tildelte ret til betingede aktier reguleres ikke efterfølgende. Den del af dagsværdien, der kan henføres til medarbejdere, som ikke opfylder optjeningsbetingelserne, reguleres og indregnes løbende over optjeningsperioden.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Afskrivninger, immaterielle aktiver | 42,8 | 64,0 |
| Nedskrivninger, immaterielle aktiver | 66,4 | 9,2 |
| Afskrivninger, materielle aktiver | 48,7 | 65,7 |
| Nedskrivninger, materielle aktiver | 5,5 | 7,6 |
| Afskrivninger, leasingaktiver | 61,3 | 89,9 |
| Nedskrivninger, leasingaktiver | 28,2 | 7,1 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 252,9 | 243,5 |
Af- og nedskrivninger på immaterielle aktiver indgår i regnskabsposten produktionsomkostninger med 12,6 mio. kr. (2021: 23,7 mio. kr.), i særlige poster med 85,9 mio. kr. (2021: 45,1 mio. kr.) og 10,7 mio. kr. (2021: 4,4 mio. kr.) indgår under ophørende aktiviteter.
Af- og nedskrivninger på materielle aktiver 9,2 mio. kr. (2021: 33,1 mio. kr.) og af- og nedskrivninger på leasing aktiver 30,2 mio. kr. (2021: 43,7 mio. kr.) indgår i regnskabsposten ophørende aktiviteter. Af- og nedskrivninger på 104,3 mio. kr. (2021: 93,5 mio. kr.) indgår i produktionsomkostninger.
Nedskrivning af immaterielle aktiver i 2022 vedrører primært goodwill og merværdier. For yderligere information henvises til note 2.1. Nedskrivning i 2021 vedrører ERP-system.
Nedskrivninger af materielle aktiver og leasingaktiver i 2022 kan primært henføres til bygning samt produktionsanlæg og maskiner i Scandi Byg. For yderligere information henvises til note 4.4. I 2021 kan nedskrivningerne primært henføres til Ajos.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Omkostninger til opsagte medarbejdere og fratrædelsesgodt gørelser m.v. |
-2,1 | 1,5 |
| Nedskrivning og omkostninger relateret til leasingaktiver | -3,8 | 0,4 |
| Nedskrivning og omkostninger relateret til ERP system | -2,8 | -13,7 |
| Særlige poster før af- og nedskrivning af goodwill og merværdier |
-8,7 | -11,8 |
| Afskrivninger af merværdier | -26,9 | -37,6 |
| Nedskrivninger af goodwill og merværdier | -57,6 | - |
| Særlige poster i alt | -93,2 | -49,4 |
Særlige poster på -8,7 mio. kr. vedrører ændringer i MT Højgaard Internationals organisation, særligt afviklingen på Færøerne, samt nedskrivning af et leasingaktiv (lejemålet på hovedsædet i Søborg).
Værdiforringelsestesten har i 2022 medført nedskrivninger af immaterielle aktiver vedrørende Arssarnerit (Matu), RTS Contractors, MT Højgaard Færøerne, MT Højgaard Grønland og MT Højgaard Maldiverne. For yderligere information henvises til note 2.1.
Særlige poster omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, som ikke direkte kan henføres til koncernens ordinære driftsaktiviteter. Indtægter og omkostninger vedrører betydelig omstrukturering af processer, ERP systemer og strukturel tilpasning samt gevinster eller tab, der opstår i denne forbindelse.
Særlige af- og nedskrivninger er af- og ned-
Bæredygtig>22 strategien, primært nedskrivning af ERP system, som ikke længere anvendes på koncernniveau. Omkostninger under særlige poster ville indgå
I 2021 har der været omkostninger og nedskrivninger som følge af implementeringen af
i produktionsomkostninger med 87,6 mio. kr. (2021: 50,9 mio. kr.) og i administrationsomkostninger med 5,6 mio. kr. (2021: -1,5 mio. kr.) hvis ikke der var valgt at anvende særlige poster.
skrivninger på goodwill og merværdierne på kunderelationer, varemærke og ordrebeholdning ved virksomhedskøb.
Disse regnskabsposter klassificeres separat i resultatopgørelsen for bedre at kunne vurdere koncernens resultat af primær drift uden påvirkning af indtægter og omkostninger som vurderes som særlige.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter | 33,6 | 41,0 |
| Skat vedrørende ophørte aktiviteter | -6,5 | 8,7 |
| Skat i resultatopgørelsen | 27,1 | 49,7 |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter fremkommer således: | ||
| Aktuel skat | -18,3 | 12,0 |
| Udskudt skat | 52,0 | 29,2 |
| Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år | -1,8 | 2,4 |
| Regulering aktuel skat vedrørende tidligere år | 1,7 | -2,6 |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter | 33,6 | 41,0 |
| Beregnet 22% skat af resultat før skat af fortsættende aktiviteter | -21,2 | -20,8 |
| Regulering af beregnet skat i udenlandske tilknyttede virksomheder i | ||
| forhold til 22% | 3,3 | 0,3 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-fradragsberettigede omkostninger/kke-skattepligtige | ||
| indtægter | -18,1 | 6,8 |
| Andel af resultat efter skat i joint ventures | -1,3 | 9,3 |
| Regulering af årets og tidligere års skatteaktiv | 71,0 | 45,6 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | -0,1 | -0,2 |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter | 33,6 | 41,0 |
| Effektiv skatteprocent (%) | -34,9 | -45,4 |
Effektiv skatteprocent for 2022 for koncernen er påvirket af tilbageførsel af tidligere års nedskrivning af skatteaktivet.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Udskudt skat 01-01 | -86,3 | -53,7 |
| Tilgang ved køb af dattervirksomhed | - | 23,1 |
| Udskudt skat vedrørende ophørte aktiviteter | 7,6 | -24,1 |
| Udskudt skat vedrørende aktiviteter bestemt for salg | -1,0 | - |
| Udskudt skat indregnet i årets resultat | -50,2 | -31,6 |
| Udskudt skat 31-12 | -129,9 | -86,3 |
| Udskudt skat indregnes således i balancen: | ||
| Udskudte skatteaktiver | -174,7 | -196,8 |
| Udskudte skatteforpligtelser | 44,8 | 110,5 |
| Udskudt skat 31-12, netto | -129,9 | -86,3 |
| Udskudt skat vedrører: | ||
| Immaterielle aktiver | 41,2 | 70,6 |
| Materielle aktiver | -26,7 | -5,7 |
| Kortfristede aktiver | 141,9 | 143,5 |
| Hensatte forpligtelser | -38,9 | -94,1 |
| Skattemæssige underskud | -247,4 | -200,6 |
| Udskudt skat 31-12 | -129,9 | -86,3 |
| Udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet i balancen | ||
| Midlertidige forskelle vedrørende frie reserver i udenlandske dattervirk | ||
| somheder | 15,0 | 13,9 |
| Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balance | ||
| Skattemæssige underskud | 63,7 | 127,3 |
Udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet i balancen, vedrører frie reserver i udenlandske dattervirksomheder, der underlægges en højere beskatning, hvis de udloddes. Forpligtelserne er ikke indregnet, idet koncernen kontrollerer, hvorvidt de udløses. Det er sandsynligt, at forpligtelserne ikke vil blive udløst inden for en overskuelig fremtid.
Ved vurdering af de udskudte skatteaktiver er der i lighed med sidste år ikke foretaget fuld aktivering af fremførbare skattemæssige underskud. Aktivering er foretaget på grundlag af forventet positiv indtjening de kommende fem år.
MT Højgaard Danmark har haft en særdeles positiv udvikling, og den turnaround der blev påbegyndt for 2 år siden viser, at MT Højgaard Danmark står på en solid platform for den fremtidige udvikling, hvilket også giver sig udtryk i forventningerne til selskabets fremtidige indtjening. Derudover har både MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen historisk høje ordrebeholding ultimo 2022. Dette har medført en aktivering af tidligere nedskrevne underskud med 64,9 mio. kr.
Ikke-aktiverede skatteaktiver udgør 63,7 mio. kr. og vedrører skattemæssige underskud, der kan fremføres tidsmæssigt ubegrænset.
Det ikke-aktiverede skatteaktiv, som kan udnyttes indenfor den danske sambeskatning, kan indtægtsføres, når koncernen udviser de fornødne positive resultater.
| 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | Balance 01-01 | Tilgang ved køb af datter virksomhed |
Indregnet i årets resultat |
Ophørte aktiviteter |
Balance 31-12 |
| Immaterielle aktiver | 70,6 | - | -26,8 | -2,6 | 41,2 |
| Materielle aktiver | -5,7 | - | -16,6 | -4,4 | -26,7 |
| Andre kortfristede aktiver | 143,5 | - | 20,5 | -22,1 | 141,9 |
| Hensatte forpligtelser | -94,1 | - | 36,6 | 18,6 | -38,9 |
| Skattemæssige underskud | -200,6 | -63,9 | 17,1 | -247,4 | |
| I alt | -86,3 | 0,0 | -50,2 | 6,6 | -129,9 |
| 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr. | Balance 01-01 | Tilgang ved køb af datter virksomhed |
Indregnet i årets resultat |
Ophørte aktiviteter |
Balance 31-12 |
| Immaterielle aktiver | 72,9 | 13,7 | -15,2 | -0,8 | 70,6 |
| Materielle aktiver | 37,7 | 0,3 | 23,8 | -67,5 | -5,7 |
| Kortfristede aktiver | 110,4 | 11,6 | 26,0 | -4,5 | 143,5 |
| Hensatte forpligtelser | -108,2 | -1,2 | -23,7 | 39,0 | -94,1 |
| Skattemæssige underskud | -166,5 | -1,3 | -42,5 | 9,7 | -200,6 |
| I alt | -53,7 | 23,1 | -31,6 | -24,1 | -86,3 |
Årets skat, der består af aktuel skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i anden totalindkomst eller direkte på egenkapitalen.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for betalte aconto skatter mv.
MT Højgaard Holding A/S er administrationsselskab for den danske sambeskatning og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat til de danske skattemyndigheder.
Den aktuelle skat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.
Udskudte skatteforpligtelser og skatteaktiver måles efter den balanceorienterede gældsmetode og omfatter samtlige midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdier af forpligtelser og aktiver. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontor ejendomme. Ved opgørelsen tages udgangspunkt i den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afviklingen af forpligtelsen og de hertil svarende skatteregler.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der ifølge lovgivningen er gældende i de respektive lande, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ved forskydning i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes virkningen i resultatopgørelsen, medmindre der er tale om poster, der tidligere er ført over egenkapitalen.
Udskudte skatteaktiver, herunder den skattemæssige værdi af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at kunne realiseres. Det kan ske ved modregning i enten udskudte skatteforpligtelser eller skat af fremtidige resultater i moderselskabet og de øvrige sambeskattede virksomheder i samme land. Udskudte skatteaktiver opføres særskilt under andre langfristede aktiver.
Udskudte skatteaktiver indregnes i den udstrækning, det anses for sandsynligt, at der inden for en overskuelig fremtid (normalt trefem år) realiseres skattemæssige overskud, hvori fremførselsberettigede underskud mv. kan modregnes. Fastlæggelse af, hvor stort et beløb, der kan indregnes som udskudte skatteaktiver, baseres på et skøn over det sandsynlige tidspunkt for og størrelsen af fremtidige skattepligtige overskud og under hensyntagen til gældende skattelovgivning.
Prognoserne for de fremtidige overskud i de virksomheder, hvor underskuddene kan udnyttes, opdateres årligt. Ledelsen vurderer ved udgangen af regnskabsåret, i hvilket omfang
de skattemæssige overskud efter gældende skattelovgivning vil kunne realiseres inden for en overskuelig fremtid, samt hvilke skattesatser der er gældende på anvendelsestidspunktet. På baggrund heraf foretages revurdering af indregningen af de udskudte skatteaktiver.
Ikke aktiverede skatteaktiver i koncernen vedrører skattemæssige underskud i de danske selskaber, der kan fremføres tidsmæssigt ubegrænset. Disse kan indtægtsføres, når koncernen udviser de fornødne positive resultater. Den udskudte skat beregnes med de skattesatser, der er gældende i de respektive lande, som den udskudte skat stammer fra.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 12,1 | 118,2 |
| Minoritetsinteressernes andel af koncernresultat | 0,4 | 0,6 |
| Koncernens andel af årets resultat | 11,7 | 117,6 |
| Gennemsnitligt antal aktier, stk. | 7.787.069 | 7.787.069 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier, stk. | -112.901 | -62.633 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb, stk. | 7.674.168 | 7.724.436 |
| Gennemsnitlig udvandingseffekt fra aktieprogram, stk. | 112.901 | 62.633 |
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb, stk. | 7.787.069 | 7.787.069 |
| Resultat pr. aktie (EPS), DKK | 1,5 | 15,2 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), DKK | 1,5 | 15,1 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, DKK | 16,9 | 17,0 |
| Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, DKK | 16,6 | 16,9 |
| 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | Goodwill | Varemærker | Ordrebeholdning | Kunderelationer | Andre immaterielle aktiver |
I alt |
| Kostpris 01-01 | 250,4 | 211,4 | 88,6 | 90,1 | 94,3 | 734,8 |
| Tilgang | - | - | - | - | 9,2 | 9,2 |
| Afgang | - | - | - | - | -2,2 | -2,2 |
| Overførsel til aktiver bestemt for salg | - | -5,5 | -1,7 | -11,8 | -4,5 | -23,5 |
| Kostpris 31-12 | 250,4 | 205,9 | 86,9 | 78,3 | 96,8 | 718,3 |
| Af- og nedskrivninger 01-01 | - | 27,5 | 83,5 | 30,8 | 64,0 | 205,8 |
| Afskrivninger | - | 10,6 | 5,1 | 13,9 | 13,2 | 42,8 |
| Nedskrivninger | 29,6 | 18,8 | - | 15,0 | 3,0 | 66,4 |
| Afgang | - | - | - | - | -2,2 | -2,2 |
| Overførsel til aktiver bestemt for salg | - | -5,5 | -1,7 | -11,8 | -3,7 | -22,7 |
| Af- og nedskrivninger 31-12 | 29,6 | 51,4 | 86,9 | 47,9 | 74,3 | 290,1 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 220,8 | 154,5 | 0,0 | 30,4 | 22,5 | 428,2 |
| 2021 | ||||||
| Beløb i mio. kr. | Goodwill | Varemærker | Ordrebeholdning | Kunderelationer | Andre immaterielle aktiver |
I alt |
| Kostpris 01-01 | 152,8 | 193,4 | 69,8 | 65,6 | 95,9 | 577,5 |
| Tilgang ved køb af dattervirksomhed | 97,6 | 21,9 | 18,8 | 24,5 | 0,4 | 163,2 |
| Tilgang | - | - | - | - | 8,9 | 8,9 |
| Afgang | - | -3,9 | - | - | -10,9 | -14,8 |
| Kostpris 31-12 | 250,4 | 211,4 | 88,6 | 90,1 | 94,3 | 734,8 |
| Af- og nedskrivninger 01-01 | - | 16,9 | 66,7 | 18,2 | 42,1 | 143,9 |
| Afskrivninger | - | 11,1 | 16,8 | 12,6 | 23,5 | 64,0 |
| Nedskrivninger | - | - | - | - | 9,2 | 9,2 |
| Afgang | - | -0,5 | - | - | -10,8 | -11,3 |
| Af- og nedskrivninger 31-12 | 0,0 | 27,5 | 83,5 | 30,8 | 64,0 | 205,8 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 250,4 | 183,9 | 5,1 | 59,3 | 30,3 | 529,0 |
Den overordnede værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill i MT Højgaard Holding koncernen er udarbejdet med udgangspunkt i regnskabstal opgjort pr. 30. september 2022. Værdiforringelsestesten er baseret på skøn over kapitalværdien.
Ved værdiforringelsestesten for 2022 er omsætningen opgjort pr. forretningsenhed baseret på regnskabstal opgjort pr. 30. september, forecast for 2023 og 2024 samt estimater for årene 2025-2027 godkendt af ledelsen. Væksten i terminalperioden er sat til 2%.
Resultatet tager ligeledes udgangspunkt i regnskabstal opgjort pr. 30. september, forecast for 2023 og 2024 og resultatgraden øges herefter over tid til en langsigtet EBIT-margin på 3,1% til 6,3%. Indtjeningen understøttes af ordrebeholdningen samt selskabernes igangsatte strategiske tiltag.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| MT Højgaard Danmark A/S | 63,3 | 63,3 |
| MT Højgaard Property Development | 11,2 | 11,2 |
| Enemærke & Petersen A/S | 59,6 | 59,6 |
| Raunstrup | 30,9 | 30,9 |
| NemByg A/S | 55,8 | 55,8 |
| RTS Contractors SP/F | 0,0 | 10,9 |
| Arssarnerit A/S (Matu) | 0,0 | 18,7 |
| Goodwill i alt | 220,8 | 250,4 |
Forretningsenhederne bliver gennemgået hver for sig og forretningsenhedernes forventninger kan eventuel blive korrigeret op eller ned baseret på ledelsens forventninger, viden og skøn. På baggrund heraf opgøres nettopengestrømmene.
Ved beregningen af nutidsværdien er benyttet en diskonteringsfaktor fastsat for den enkelte enhed. I koncernen anvendes to forskellige diskonteringsfaktorer. Diskonteringsfaktoren afhænger af størrelsen af selskabet og dermed den anvendte illikviditetspræmie (virksomhedstillæg). De anvendte diskonteringsfaktorer før skat er 15,75% for de store selskaber (omsætning støre end 350 mio. kr.) og 19,3% før skat for de små selskaber. I 2021 udgjorde den anvendte diskonteringsfaktorer før skat 14,91% for begge selskabstyper.
Store selskaber omfatter MT Højgaard Danmark, Enemærke & Petersen, Raunstrup, MT Højgaard Property Development og MT Højgaard Grønland. De små selskaber omfatter NemByg, Arssarnerit, RTS Contractors, MT Hojgaard Private Limited (Maldiverne) og MT Højgaard Føroyar.
Værdiforringelsestesten har givet anledning til nedskrivning af goodwill til genindvindingsværdi for selskaberne Arssarnerit (Matu) (18,7 mio. kr.) og RTS Contractors (10,9 mio. kr.).
Nedskrivningerne skyldes lavere forventninger til omsætningsvækstraterne og EBIT-marginer, som er afhængige af udviklingen i samfundsøkonomien, herunder prisudvikling på løn, materiale og transport.
Ledelsen har ligeledes gennemført værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi pr. 30. september 2022 på kunderelationer og varemærker indregnet i forbindelse med fusionen mellem Højgaard Holding A/S og Monberg & Thorsen A/S og tilkøb af Matu, RTS Contractors, Raunstrup og NemByg. De udførte test har givet anledning til nedskrivning for selskaberne Arssarnerit (Matu) (12,0 mio. kr.), RTS Contractors (2,7 mio. kr.), MT Højgaard Færøerne (1,5 mio. kr.), MT Højgaard Grønland (9,9 mio. kr.), MT Højgaard Maldiverne (1,9 mio. kr.) og Scandi Byg (7,5 mio. kr.). For yderligere information vedrørende Scandi Byg henvises til note 4.4.
Nedskrivningerne er, med undtagelse af Scandi Byg, indregnet i resultatopgørelsen for 2022 i særlige poster. For Scandi Byg er indregning sket i ophørende aktiviteter.
Nedskrivningen af andre immaterielle aktiver i 2022 og 2021 er reletaret til ERP system.
Ultimo året udgør den regnskabsmæssige værdi af ERP-platformen i MT Højgaard Danmark 8,4 mio. kr. og HR-platformen for MT Højgaard Holding koncernen 2,0 mio. kr.
Kostprisen på fuldt afskrevne aktiver, der stadig er i brug, er 13,2 mio. kr.
Ledelsen har ikke identificeret faktorer, der indikerer, at der er behov for at gennemføre nedskrivningstest for andre immaterielle aktiver.
ves ikke på goodwill.
Ved tilkøb af virksomheder måles identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Positive forskelsbeløb mellem kostpris og dagsværdi indregnes som goodwill. Der afskri-
Andre immaterielle aktiver omfatter kunderelationer, varemærker, ordrebeholdning samt ERP og andre it-systemer, som måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivning foretages lineært over den forventede brugstid. Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Forventede brugstider:
| • Varemærker | 20 år |
|---|---|
| • Ordrebeholdning | 1-3 år |
| • Kunderelationer | 5 år |
|---|---|
• ERP og andre it-systemer 3-7 år
Den regnskabsmæssige værdi vurderes mindst en gang årligt og nedskrives over resultatopgørelsen til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke.
selskaber for hhv. Danmark, internationale aktiviteter og projektudvikling skete der re-allokering af goodwill, kunderelationer og varemærker på baggrund af godkendte budgetter for de efterfølgende to år og estimater for de efterfølgende tre år, samt kvalitative vurderinger.
Ved vurderingen af genindvindingsværdien anvendes nytteværdien, der beregnes som nutidsværdien af de fremtidige forventede nettopengestrømme fra de pengestrømsfrembringende enheder. Ved den årlige test opgøres nettopengestrømmene med udgangspunkt i de seneste, godkendte budgetter for de efterfølgende to år samt estimater for de efterfølgende tre år. Væksten i terminalperioden holdes konstant.
gere erfaringer, herunder de budgetterede afkast på ordreporteføljen og på de forventede ordrer og den planlagte kapacitet samt under hensyntagen til ledelsens forventning til fremtiden, herunder de udmeldte forventninger til fremtidig vækst, EBIT-margin og penge-
strømme.
Ved beregningen af nutidsværdien benyttes en diskonteringsfaktor før skat. De primære nøgleforudsætninger vurderes at være vækstraterne og de anvendte EBIT-marginer, som er afhængige af den generelle udvikling i samfundsøkonomien og koncernens styring af risici i enkelte projekter. Ved udarbejdelse af budget og estimater opgøres disse ud fra tidli-
Der udarbejdes endvidere følsomhedsanalyser til brug for at understøtte den regnskabsmæssige værdi.
For kunderelationer, ordrebeholdning og varemærker er der indregnet immaterielle aktiver i forbindelse med til fusionen af Højgaard Holding A/S og Monberg & Thorsen A/S, akkvisitionerne i 2021 af henholdsvis Raunstrup A/S, NemByg A/S og RTS Contractors SP/F samt af Matu A/S i 2020.
Der foretages en vurdering af den indregnede værdi på baggrund af forventningerne til den fremtidige omsætning, ordrebeholdning og indtjening, og der udarbejdes nedskrivningstest, hvis der er sket væsentlige ændringer. Værdien af kunderelationerne vurderes på om der er sket omsætningsændringer og på nøglekundeomsætning. Værdien af ordrebeholdningen vurderes på, om der er sket væsentlige ændringer i indtjening på forventet omsætning og ordrebeholdningsændringer. Værdien af varemærker vurderes på omsætningsudviklingen.
Ved nedskrivningstest af goodwill foretages skøn over, hvorledes de pågældende virksomheder eller dele af virksomheden, som goodwill knytter sig til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden. Dette er naturligt behæftet med en vis usikkerhed, hvilket afspejles i den valgte diskonteringsfaktor. Der gennemføres årlige værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill. Goodwill kan væsentligst henføres til fusionen af Højgaard Holding A/S og Monberg & Thorsen A/S, dertil kommer goodwill, der kan henføres til akkvisitionerne i 2021 af henholdsvis Raunstrup A/S, NemByg A/S og RTS Contractors SP/F samt af akkvisitionen af Matu A/S i 2020. Ved omdannelsen af MT Højgaard A/S pr. 1. januar 2021 til tre selvstændige
| 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | Grunde og bygninger |
Produktionsanlæg og maskiner |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
Materielle aktiver under opførelse |
I alt |
| Kostpris 01-01 | 235,9 | 162,0 | 80,9 | 3,9 | 482,7 |
| Tilgang | 14,2 | 34,1 | 21,0 | 7,1 | 76,4 |
| Overført | 11,0 | - | - | -11,0 | 0,0 |
| Afgang | -33,3 | -38,3 | -15,6 | - | -87,2 |
| Overførsel til aktiver bestemt for salg | -26,6 | -6,0 | - | - | -32,6 |
| Kostpris 31-12 | 201,2 | 151,8 | 86,3 | 0,0 | 439,3 |
| Af- og nedskrivninger 01-01 Afskrivninger |
15,1 7,7 |
65,7 25,2 |
34,7 15,8 |
- - |
115,5 48,7 |
| Nedskrivninger | 3,7 | 1,8 | - | - | 5,5 |
| Afgang | -5,1 | -19,0 | -13,0 | - | -37,1 |
| Overførsel til aktiver bestemt for salg | -10,5 | -6,0 | - | - | -16,5 |
| Af- og nedskrivninger 31-12 | 10,9 | 67,7 | 37,5 | 0,0 | 116,1 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 190,3 | 84,1 | 48,8 | 0,0 | 323,2 |
For yderligere information vedrørende overførsel til aktiver bestemt for salg (Scandi Byg) i 2022 henvises til note 4.4.
| 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr. | Grunde og bygninger |
Produktionsanlæg og maskiner |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
Materielle aktiver under opførelse |
I alt |
| Kostpris 01-01 | 204,6 | 248,8 | 65,5 | 6,1 | 525,0 |
| Tilgang ved køb af dattervirksomhed | 3,8 | 6,3 | 5,9 | - | 16,0 |
| Tilgang | 47,4 | 170,7 | 12,4 | 8,0 | 238,5 |
| Overført | 8,4 | - | 1,8 | -10,2 | 0,0 |
| Afgang | -28,3 | -263,8 | -4,7 | - | -296,8 |
| Kostpris 31-12 | 235,9 | 162,0 | 80,9 | 3,9 | 482,7 |
| Af- og nedskrivninger 01-01 | 10,4 | 71,7 | 21,6 | - | 103,7 |
| Afskrivninger | 7,1 | 45,0 | 13,6 | - | 65,7 |
| Nedskrivninger | 4,4 | 2,4 | 0,8 | - | 7,6 |
| Afgang | -6,8 | -53,4 | -1,3 | - | -61,5 |
| Af- og nedskrivninger 31-12 | 15,1 | 65,7 | 34,7 | 0,0 | 115,5 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 220,8 | 96,3 | 46,2 | 3,9 | 367,2 |
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger knyttet direkte til anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klart til brug. For egen fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører, lønforbrug samt låneomkostninger, der kan relateres til opførelsen af aktiverne.
Materielle aktiver afskrives lineært over den forventede brugstid til den forventede scrapværdi. Brugstiden fastsættes individuelt for større aktiver, mens den for øvrige aktiver fastsættes for grupper af ensartede aktiver.
Forventede brugstider:
Der afskrives ikke på grunde. Endvidere afskrives ikke, hvis et aktivs scrapværdi overstiger den regnskabsmæssige værdi. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.
Den regnskabsmæssige værdi vurderes mindst en gang årligt og nedskrives over resultatopgørelsen til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.
Fortjeneste/tab ved salg af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under produktions- eller administrationsomkostninger.
| 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | Grunde og bygninger |
Produktionsan læg og maskiner |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
I alt |
| Regnskabsmæssig værdi 01-01 | 182,2 | 36,3 | 37,8 | 256,3 |
| Tilgang | 38,2 | 20,4 | 27,5 | 86,1 |
| Genmåling af leasingforpligtelse | 11,1 | - | - | 11,1 |
| Afskrivninger | -34,7 | -8,8 | -17,8 | -61,3 |
| Nedskrivninger | -3,8 | -22,0 | -2,4 | -28,2 |
| Afgang | -8,4 | -0,6 | -4,8 | -13,8 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 184,6 | 25,3 | 40,3 | 250,2 |
For yderligere information vedrørende nedskrivninger i 2022 henvises til note 1.6 og 4.4.
| 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr. | Grunde og bygninger |
Produktionsan læg og maskiner |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
I alt |
| Regnskabsmæssig værdi 01-01 | 163,1 | 311,7 | 38,3 | 513,1 |
| Tilgang ved køb af dattervirksomhed | 10,4 | 4,5 | 12,5 | 27,4 |
| Tilgang | 54,4 | 68,7 | 19,4 | 142,5 |
| Genmåling af leasingforpligtelse | 2,1 | - | - | 2,1 |
| Afskrivninger | -33,1 | -29,2 | -27,6 | -89,9 |
| Nedskrivninger | -7,1 | - | - | -7,1 |
| Afgang | -7,6 | -319,4 | -4,8 | -331,8 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 182,2 | 36,3 | 37,8 | 256,3 |
Koncernens leasingaftaler vedrører primært biler, driftsmateriel samt kontorejendomme. Leasingperioden for biler og driftsmidler er typisk mellem to og fem år med mulighed for forlængelse. For kontorejendomme udgør leasingperioden op til 10 år.
Leasingaktiver, som udlejes, udgør ultimo 2022 77,9 mio. kr. (2021: 91,0 mio. kr.). Leasingindtægter indregnes i resultatopgørelsen under omsætning lineært over leasingperioden.
| 2022 | 2021 |
|---|---|
| 6,8 | |
| 37,1 | 20,5 |
| 8,0 | - |
| 73,4 | 67,1 |
| 183,6 | 190,9 |
| 70,5 | 90,9 |
| 327,5 | 348,9 |
| 64,0 | 65,1 |
| 230,6 | 241,1 |
| 294,6 | 306,2 |
| 12,3 | 11,6 |
| 7,8 | 4,2 |
| 0,2 | 0,2 |
| 9,3 |
For 2022 har koncernen betalt 119,4 mio. kr. (2021: 359,2 mio. kr.) vedrørende leasingkontrakter inkl. variable leasingbetalinger og omkostninger til kortfristede leasingaftaler. I 2021 indgik indfrielse af leasingforpligtelser i forbindelse med salg af aktiver i Ajos.
Koncernen indgår aftaler om at fremleje et underliggende aktiv til en tredjepart, mens koncernen beholder den primære forpligtelse i henhold til den oprindelige leasingkontrakt. I disse arrangementer fungerer koncernen som både leasingtager og leasinggiver af det samme underliggende aktiv. Hvis det leasede aktiv fremlejes på vilkår, der i det væsentlige overfører alle resterende risici og fordele i henhold til hovedleasingaftalen til fremlejekontrakten, fraregnes brugsretten, og et leasingtilgodehavende indregnes. Gevinst/tab på det eventuelle frafaldne brugsretsaktiv indregnes i resultatopgørelsen.
Leasingaktiver og leasingforpligtelser indregnes i balancen, når leasingaktivet stilles til rådighed og der opnås ret til til at bestemme over brugen af aktivet. Aktiver, som udlejes på operationelle leasingvilkår, indregnes, måles og præsenteres i balancen som koncernens øvrige aktiver af tilsvarende type. Leasingaktivet og leasingforpligtelsen præsenteres særskilt i balancen.
Leasingaktiver med lav værdi og kortfristede (under 12 måneder) leasingaftaler indregnes ikke i balancen. I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.
Leasingaktiver måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen.
Forventede brugstider:
Leasingaktiver justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente.
Den regnskabsmæssige værdi vurderes mindst en gang årligt og nedskrives over resultatopgørelsen til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af fremtidige leasingydelser tilbagediskonteret med koncernens alternative lånerente.
Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen:
Skyldige betalinger under en restværdigaranti
Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra:
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kostpris 01-01 | 105,3 | 88,2 |
| Tilgang | 20,1 | - |
| Afgang | - | 17,1 |
| Kostpris 31-12 | 125,4 | 105,3 |
| Reguleringer 01-01 | -14,5 | -1,7 |
| Valutakursregulering | -1,9 | 1,9 |
| Udbytte | -55,4 | -17,5 |
| Andel af årets resultat | 15,5 | 26,8 |
| Øvrige reguleringer | - | 7,0 |
| Afgang | - | -31,0 |
| Reguleringer 31-12 | -56,3 | -14,5 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 69,1 | 90,8 |
Fire OPP selskaber er frasolgt i 2021 med en gevinst på 16,1 mio. kr. Beløbet er indregnet i regnskabsposten resultat joint ventures.
| Soc. de Empreitadas e | ||||
|---|---|---|---|---|
| Trabalhos Hidráulicos, S.A. | Skanska-MTH Hisingsbron HB | |||
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Ejerandel | 60% | 60% | 30% | 30% |
| Totalindkomstopgørelse | ||||
| Omsætning | 238,3 | 276,3 | 220,0 | 407,9 |
| Årets resultat | -16,6 | 3,0 | 66,1 | 65,5 |
| Anden totalindkomst | 0,3 | 3,6 | - | - |
| Totalindkomst i alt | -16,3 | 6,6 | 66,1 | 65,5 |
| Modtaget udbytte | - | - | 52,2 | - |
| Balance | ||||
| Langfristede aktiver | 33,8 | 38,8 | - | - |
| Kortfristede aktiver | 189,4 | 188,5 | 23,6 | 175,2 |
| Likvider | 20,0 | 13,0 | 41,7 | 178,6 |
| Langfristede forpligtelser | 2,2 | 38,9 | 33,0 | - |
| Kortfristede forpligtelser | 148,9 | 122,5 | 22,6 | 230,3 |
| Egenkapital | 92,1 | 78,9 | 9,7 | 123,5 |
| Koncernens andel af egenkapitalen | 54,8 | 47,3 | 2,9 | 37,1 |
Soc. de Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos (SETH) driver entreprenørvirksomhed i Portugal og via joint ventures mv. har selskabet endvidere aktiviteter i Afrika.
Skanska-MTH Hisingsbron HB er et joint venture mellem Skanska Sverige AB (70%) og MT Højgaard Danmark A/S (30%), som opfører Hisingsbron i Sverige for Göteborgs Stad Trafikkontoret
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Regnskabsmæssig værdi af væsentlige joint ventures | 57,7 | 84,4 |
| Regnskabsmæssig værdi af i øvrige joint ventures | 11,4 | 6,4 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 69,1 | 90,8 |
Joint arrangements er aktiviteter eller virksomheder, hvori koncernen gennem samarbejdsaftaler med en eller flere parter har fælles bestemmende indflydelse. Fælles bestemmende indflydelse indebærer, at beslutninger om de relevante aktiviteter kræver enstemmighed blandt de parter, der har den fælles bestemmende indflydelse.
Joint arrangements klassificeres som joint ventures eller joint operations. Ved joint operations forstås aktiviteter, hvor deltagerne har direkte rettigheder over aktiver og hæfter direkte for forpligtelser, mens der ved joint ventures forstås aktiviteter, hvor deltagerne alene har rettigheder over nettoaktiverne.
Alle koncernens fælles ejede virksomheder, er klassificeret som joint ventures, dvs. koncernen har ikke joint operations der indregnes pro rata i koncernregnskabet. Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder og joint ventures opgøres som salgs- eller afviklingssummen med fradrag af den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på salgs- tidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.
Kapitalandele i joint ventures måles efter den indre værdis metode, hvorved kapitalandelene i balancen måles til de forholdsmæssige andele af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiseret koncerninternt avancer og tab og med tillæg af goodwill.
Joint ventures med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til nul. Såfremt koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække et joint ventures underbalance, modregnes denne i koncernens tilgodehavender hos virksomheden. Et eventuelt resterende beløb indregnes under andre hensatte forpligtelser.
I resultatopgørelse indregnes de forholdsmæssige andele af joint ventures resultat efter skat og elimineringen af interne fortjenester og tab, samt avance/tab ved salg af joint ventures.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen løbende vurderinger ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.
IFRS 11 opererer med begrebet "joint arrangements", hvor andelen i sådanne indregnes efter den økonomiske interesse i projektet i koncernregnskabet. Fællesledede enheder er aktiviteter og virksomheder, hvor koncernen efter kontraktlige aftaler med én eller flere andre parter har fælles kontrol. Sådanne enheder bliver klassificeret som joint ventures, hvis aftaleparternes rettigheder er begrænset til nettoaktiver i separate juridiske enheder, eller som joint operations, hvis aftaleparterne har rettigheder og forpligtelser direkte og ubegrænset i enhedernes aktiver henholdsvis forpligtelser.
Joint ventures indregnes efter den indre værdis metode i koncernregnskabet. Joint operations indregnes forholdsmæssigt ud fra andel i indtægter, omkostninger, aktiver og forpligtelser. Koncernens joint ventures forefindes hovedsagelig i OPP- og OPS-selskaberne, Soc. de Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos, S.A. ("Seth") samt Skanska-MTH Hisingsbron HB.
Koncernen vurderer virksomhed for virksomhed, hvorvidt der er tale om henholdsvis "joint venture" eller "joint operations" baseret på en vurdering af kontrol og fælleskontrol. Koncernen ejer 60% af stemmerettighederne i Seth. I henhold til kontrakten mellem parterne kræves der enighed mellem parterne for at træffe beslutninger om de relevante aktiviteter i selskabet. Dette indebærer, at koncernen og Operatio SGPS, S.A. har fælles bestemmende indflydelse på ordningen. De kontraktuelle forhold gør, at parterne alene har rettigheder over nettoaktiver, hvorfor Seth behandles som joint venture.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Råvarer og hjælpematerialer | 32,3 | 47,9 |
| Byggeri i eget regi | 80,5 | 14,4 |
| Ejendomme til videresalg | 331,4 | 293,9 |
| I alt | 444,2 | 356,2 |
Vareforbrug på ejendomme til videresalg var 44,3 mio. kr. (2021: 265,3 mio. kr).
Varebeholdninger måles til kostpris efter FI-FO-metoden. Hvis nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til denne lavere værdi. Kostpris for råvarer og hjælpematerialer er anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Ejendomme til videresalg består af ubebyggede grunde, der ejes med henblik på projektudviklingsaktiviteter, og færdigopførte boliger til videresalg.
Byggeri i eget regi består af projektudviklingssager, der opføres med salgsformål, som endnu ikke er solgt efter IFRS 15.
Ejendomme, projektudviklingssager, der opføres med salgsformål, som endnu ikke er solgt efter IFRS 15 og ubebyggede grunde som ikke anses at være til vedvarende eje eller brug, måles til kostpris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere.
Ejendomme til videresalg vurderes løbende ud fra beliggenhed, grundareal, byggeret, karakter samt plan- og udviklingsstade. Ejendommenes bogførte værdi sammenholdes med markedet, med tilsvarende tidligere realiserede salg, eller med en estimeret værdi fastlagt som salgsværdien af den færdige ejendom fratrukket alle realiseringsomkostninger (udvikling, modning, projektering, byggeri, salg og finansiering). Inddata omkring salgs- lejepriser og afkastkrav baseres på tilgængelige markedsrapporter fra anerkendte mæglervirksomheder samt egne erfaringstal. Realiseringsomkostninger baseres på indhentning af priser ved realiseringen af lignende projekter.
På samme måde bliver værdien af usolgte boliger ved byggeri i eget regi vurderet ud fra allerede realiserede/solgte boliger i samme projekt, samt ud fra den generelle markedsudvikling baseret på anerkendte markedsrapporter.
Efter at have konstateret en nedgang i salget af boliger i slutningen af 2022 er forventningen at opbremsningen er midlertidig og at vi i løbet 2023 vil se en fremgang i markedet og i salget af boliger.
| Note 2.6 Tilgodehavender | |
|---|---|
| -- | -------------------------- |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg | 1.847,4 | 1.664,6 |
| Tilgodehavender fra nærtstående parter | 10,0 | - |
| Tilgodehavender fra joint ventures | 61,3 | 38,1 |
| Tilgodehavender fra subleasing | 13,1 | 24,3 |
| Andre tilgodehavender | 122,7 | 162,1 |
| I alt | 2.054,5 | 1.889,1 |
| Der fordeles således i balancen: | ||
| Langfristede aktiver | 24,6 | 13,0 |
| Kortfristede aktiver | 2.029,9 | 1.876,1 |
| I alt | 2.054,5 | 1.889,1 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Nedskrivninger til imødegåelse af tab på tilgodehavender 01-01 | 23,8 | 9,4 |
| Nedskrivninger i året | 12,8 | 20,8 |
| Realiseret i året | -3,4 | -3,8 |
| Tilbageført | -0,5 | -2,6 |
| Nedskrivninger 31-12 | 32,7 | 23,8 |
Tilgodehavender fra salg i inderholder 32 mio. kr. (2021: 122 mio. kr.) som forfalder efter et år. Beløbet er indregnet under kortfristede aktiver.
Dagsværdien af tilgodehavender anses at svare til den regnskabsmæssige værdi.
I tilgodehavender fra salg indgår beløb, der er sædvanlig entreprisetvist om. Se omtale i note 3.8.
Kreditrisici styres generelt ved en løbende kreditvurdering af kunder og samarbejdspartnere. Koncernen har ingen væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner.
Den altovervejende del af koncernens aktiviteter udføres for private og offentlige kunder, organisationer og boligselskaber. Koncernen har endvidere anlægsprojekter i Nordatlanten samt enkelte udvalgte geografier. Private kunder er sædvanligvis store danske og internationale virksomheder med høj kreditværdighed. Kreditrisikoen på offentlige kunder anses for meget begrænset.
Kreditrisikoen på andre private modparter end banker vurderes at være begrænset, idet koncernen ved indgåelse af entreprisekontrakter med private bygherrer i væsentligt omfang kræver betalingssikkerhed i form af sædvanligvis bank- og kautionsforsikringsgarantier eller lignende. Ved byggeri og anlægsprojekter sker der aconto fakturering af kunder i takt med arbejdets udførelse, hvilket reducerer koncernens kreditrisiko. De politiske kreditrisici ved udlandsarbejder afdækkes gennem eksportkreditforsikring efter vurdering.
Nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodehavender udgør derfor et uvæsentligt beløb og skyldes tvister samt kunders konkurs eller forventede konkurs. Koncernen har historisk realiseret meget få tab på tilgodehavende beløb.
| 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tilgodehavende | ||||
| Beløb i mio. kr | Tabsprocent | beløb | Forventet tab | Total |
| Ej forfalden | 0,0% | 1.247,3 | - | 1.247,3 |
| Forfalden med 1-30 dage | 0,0% | 227,4 | - | 227,4 |
| Forfalden med 31-60 dage | 0,0% | 39,6 | - | 39,6 |
| Forfalden med 61-90 dage | 0,0% | 24,0 | - | 24,0 |
| Forfalden med mere end 90 dage | 9,6% | 341,8 | 32,7 | 309,1 |
| I alt | 1.880,1 | 32,7 | 1.847,4 | |
| 2021 | ||||
| Tilgodehavende | ||||
| Beløb i mio. kr. | Tabsprocent | beløb | Forventet tab | Total |
| Ej forfalden | 0,0% | 972,4 | - | 972,4 |
| Forfalden med 1-30 dage | 0,0% | 217,4 | - | 217,4 |
| Forfalden med 31-60 dage | 0,0% | 99,8 | - | 99,8 |
| Forfalden med 61-90 dage | 1,4% | 21,0 | 0,3 | 20,7 |
| Forfalden med mere end 90 dage | 6,2% | 377,8 | 23,5 | 354,3 |
| I alt | 1.688,4 | 23,8 | 1.664,6 |
For tilgodehavender fra salg og entreprisekontraktaktiver anvendes den forenklede IFRS 9-metode til måling af forventede kredittab, hvor det forventede tab indregnes straks i resultatopgørelsen. Denne indregning sker på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen.
For at måle det forventede kredittab er tilgodehavender fra salg og entreprisekontraktaktiver grupperet efter karakteristika og antal forfaldne dage.
Risici vedrørende tab på tilgodehavender fra salg vurderes inden indgåelse af kontrakter og overvåges løbende i henhold til koncernens risikostyringspolitikker indtil realisation. Nedskrivning beregnes ud fra den forventede tabsprocent, der beregnes på baggrund af historiske data, en default dag på 90 dage og korrigeret for skøn over effekten af forventede ændringer i relevante parametre herunder konjunkturer i bygge- og anlægsbranchen samt økonomiske udsving mv. der forventes at kunne påvirke branchen.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Acontofakturering | 18.002,5 | 15.003,6 |
| Salgsværdi af entreprisekontrakter | -17.470,6 | -14.555,3 |
| Entreprisekontrakter (netto) | 531,9 | 448,3 |
| Igangværende entreprisekontrakter er indregnet i balancen som følger: | ||
| Kortfristede forpligtelser | 979,8 | 827,9 |
| Tilgodehavender | -447,9 | -379,6 |
| Entreprisekontrakter (netto) | 531,9 | 448,3 |
| Uopfyldte leveringsforpligtelser vedrørende entreprisekontrakter (ordrebeholdning) |
||
| Indenfor et år | 7.334,5 | 5.984,1 |
| Over et år | 6.522,8 | 4.639,9 |
| I alt | 13.857,3 | 10.624,0 |
| Kontraktaktiver vedrørende omkostninger til at opfylde entreprisekontrakter | - | - |
| Årets afskrivninger indregnet under produktionsomkostninger | - | 2,8 |
Aconto faktureringer indeholdt i salgskontrakter for entrepriser forsøges i videst muligt omfang at afspejle det underliggende udførte arbejde baseret på den detaljerede projektplan. Betalingsbetingelser er typisk netto 30-45 dage. For projektsalg modtager koncernen først betaling ved afslutning og overlevering af det færdige projekt, hvorfor tidspunktet for betaling ligger efter det udførte arbejde.
Entreprisekontrakter (aktiver) omfatter salgsværdien af udført arbejde, hvor koncernen endnu ikke har opnået en ubetinget ret til betaling.
Entreprisekontrakter (passiver) omfatter aftalte acontofaktureringer for endnu ikke udført arbejde.
For garantiforpligtelser vedrørende projekter eller øvrig salg henvises til note 3.10.
Salgsværdien af igangværende arbejder er steget 31-12-2022 sammenholdt med 31-12- 2021. Stigningen skyldes højere aktivitet.
822,1 mio.kr. (2021: 670,9 mio. kr.) af kortfristede forpligtelser 31-12-2021 er indregnet i omsætningen i 2022.
Uopfyldte leveringsforpligtelser vedrørende entreprisekontrakter for 2021 er reguleret med værdierne for Scandi Byg, da selskabet er klasseficeret som ophørende aktivitet.
Salgsværdien måles på grundlag af de samlede forventede indtægter på den enkelte entreprisekontrakt og færdiggørelsesgraden på balancedagen.
Færdiggørelsesgraden fastsættes med udgangspunkt i de afholdte omkostninger og de samlede forventede omkostninger.
Hvis det er sandsynligt, at de samlede forventede omkostninger vil overstige de samlede forventede indtægter på en igangværende entreprisekontrakt, indregnes det samlede forventede tab på entreprisen straks som en omkostning.
Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, indregnes salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.
Den enkelte igangværende entreprisekontrakt indregnes i balancen som kontraktaktiv eller kontraktforpligtelse afhængigt af salgsværdien med fradrag af aconto faktureringer og indregnede tab.
Omkostninger afholdt til opfyldelse af kontrakter som en direkte følge af at kontrakten blev indgået og som forventes genvundet herunder jordbundsundersøgelser, bemandingsplan mv. aktiveres og omkostningsføres over kontraktens løbetid. Omkostninger i forbindelse med salgsog tilbudsarbejde til opnåelse af kontrakter indregnes som salgsomkostninger i resultatopgørelsen for det regnskabsår, hvori de afholdes.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser pr. 01-01 | 358,8 | 434,2 |
| Hensat i året | 169,4 | 170,8 |
| Hensættelser anvendt i året | -201,9 | -192,2 |
| Ubenyttede hensættelser tilbageført | -71,8 | -54,0 |
| Overførsel til forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | -10,9 | 0,0 |
| Hensatte forpligtelser 31-12 | 243,6 | 358,8 |
| Der fordeles således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 145,5 | 187,6 |
| Kortfristede forpligtelser | 98,1 | 171,2 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 243,6 | 358,8 |
Hensatte forpligtelser omhandler blandt andet afleverede entreprisekontrakter, og omfatter omkostninger i forbindelse med 1 og 5 års gennemgang. Herudover indgår hensættelser til tvister på afleverede entreprisekontrakter, der henstår til sagerne er forligt.
Hovedparten af hensættelsen forventes afholdt inden for 3 år.
Der har ikke været udvikling i sagerne vedrørende Niels Bohr Instituttet, Nyt Aalborg Universitetshospital og Regionshospitalet Gødstrup, hvor de offentlige bygherrer stadig ikke viste vilje til mægling.
Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser, tab på igangværende arbejder, hensættelser til tvister/retssager og andre forpligtelser. Garantiforpligtelser hensættes på grundlag af rejste garantikrav, hvor beløbet ikke har kunnet opgøres endeligt, samt på grundlag af erfaringsmæssige mangler ved et- og femårs gennemgang og for enkelte entrepriser vurderede omkostninger i forbindelse med længere garantiperioder.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse som følge af begivenheder i regnskabsåret eller tidligere år, når det er sandsynligt, at indfrielsen vil medføre et forbrug af økonomiske ressourcer, og når beløbet vedrørende forpligtelsen kan opgøres pålideligt. Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette har en væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen.
Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Hensættelse til garantiforpligtelser i koncernen vurderes individuelt for den enkelte entreprisekontrakt og vedrører sædvanlige et- og femårs garantiarbejder og for enkelte entrepriser længere garantiperioder. Hensættelsesniveauet
baseres på et erfaringsgrundlag og det enkelte projekts karakteristika. Sådanne skøn er i sagens natur forbundet med usikkerhed, hvorfor de faktiske garantiforpligtelser kan afvige fra det estimerede.
MT Højgaard Holding har en aktiekapital på 155.741.380 kr., fordelt på 7.787.069 aktier á 20 kr. Der er kun én aktieklasse, og ingen aktier har særlige rettigheder.
MT Højgaard Holding A/S har egne aktier ultimo 2022 antal stk. 113.442 (2021: 104.299) med nominel værdi 2,3 mio. kr. (2021: 2,1 mio. kr.).
Egne aktier erhverves primært med henblik på anvendelse til koncernens aktieprogram.
Behovet for tilpasning af kapitalstrukturen i koncernen og i de enkelte dattervirksomheder vurderes løbende, således at kapitalforholdene er i overensstemmelse med gældende regler og tilpasset forretningsgrundlaget samt aktivitetsomfanget.
Soliditetsgraden ultimo 2022 var 15,3% (2021: 16,6%) og soliditetsgraden inkl. ansvarligt lån var 23,7% (2021: 25,8%).
Udloddet udbytte i 2022 pr. aktie udgjorde 0 kr. (2021: 0 kr.).
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Finansielle indtægter | ||
| Renter, likvide beholdninger m.v. | 2,6 | 0,8 |
| Renter, joint ventures | 0,3 | 1,5 |
| Værdiregulering put option, jf. note 3.7 | - | 0,8 |
| Valutakursgevinster (netto) | 0,1 | 1,0 |
| Finansielle indtægter i alt | 3,0 | 4,1 |
| Finansielle omkostninger | ||
| Renter, kreditinstitutter m.v. | 12,5 | 5,8 |
| Renter, leasingforpligtelser | 12,3 | 11,0 |
| Renter, Knud Højgaards Fond | 20,9 | 19,9 |
| Værdiregulering put option, jf. note 3.7 | 43,4 | - |
| Finansielle omkostninger i alt | 89,1 | 36,7 |
Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renter, kursgevinster og -tab vedrørende mellemværender og transaktioner i fremmed valuta, finansielle omkostninger ved leasing, tillæg og godtgørelser angående selskabsskat samt værdiregulering af købs- og salgsoptioner.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Likvide beholdninger | 338,9 | 225,3 |
| Likvide beholdninger, der ikke er til rådighed for den samlede koncern | 47,5 | 26,7 |
| Likvider i alt | 386,4 | 252,0 |
Likvide beholdninger, der ikke er til rådighed for den samlede koncern, er deponerede midler i forbindelse med igangværende projekter, virksomhedssalg, ejendomshandler mv.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ansvarligt lån | ||
| Langfristede forpligtelser | 320,0 | 400,0 |
| Kortfristede forpligtelser | 80,0 | - |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 400,0 | 400,0 |
| Ansvarligt lån fordeler sig på fast og variabelt forrentet gæld som følger: | ||
| Variabelt forrentet gæld | 400,0 | 400,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 400,0 | 400,0 |
| Gennemsnitlig effektiv rente (%) | 8,0 | 4,8 |
| Gennemsnitlig restløbetid (år) | 4,3 | 5,3 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Gæld til kreditinstitutter og prioritetsgæld er indregnet i balancen som følger: |
||
| Langfristede forpligtelser | 35.9 | 12.0 |
| Kortfristede forpligtelser | 5.4 | 6.3 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 41.3 | 18.3 |
| Gæld til kreditinstitutter og prioritetsgæld fordeler sig på fast og variabelt forrentet gæld som følger: Variabelt forrentet gæld |
3,4 | 1,0 |
| Fastforrentet gæld | 37,9 | 17,3 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 41,3 | 18,3 |
| Vægtet gennemsnitlig effektiv rente (%) | 1,9 | 0,3 |
| Vægtet gennemsnitlig restløbetid (år) | 18,0 | 8,5 |
| Vægtet gennemsnitlig restløbetid på fast rente (år) | 3,6 | 0,8 |
Gæld til kreditinstitutter er kun i DKK og udviklingen består af mindre træk på kreditfaciliteter. Prioritetsgæld er kun i DKK og udviklingen består i optagelse af ny gæld, afdrag og indfrielse af gæld. Ansvarligt lån er i DKK.
MT Højgaard Holding A/S indgik den 10. april 2019 aftale om ansvarlig lånefacilitet med Knud Højgaards Fond på 400 mio. kr. MT Højgaard Holding A/S trak 400 mio. kr. den 10. april 2019 på lånefaciliteten. MT Højgaard Holding A/S betaler halvårlig rente i form af 6 måneders CIBOR med tillæg af en marginal.
Lånefaciliteten afdrages fast med 80 mio. kr. årligt første gang 31. marts 2023 og sidste gang den 31. marts 2027. Der er indgået aftale med Knud Højgaards Fond om, at for hvert 80 mio. kr. afdrag, stilles der en kreditfacilitet på 50 mio. kr. til rådighed i alt op til 250 mio. kr. Kreditfaciliteten løber til 31. marts 2027.
Der er ikke stillet sikkerhed for lånet og beløb udbetalt under lånefaciliteten er ansvarlig lånekapital, således at udestående beløb dækkes efter krav i henhold til konkurslovens §§ 93-97 og § 98, nr. 1.
Koncernen måler og styrer renterisici på gæld og indeståender, der opgøres og vurderes løbende. Koncernen har ingen væsentlige renterisici.
Renterisici kan hovedsageligt henføres til likvide beholdninger og rentebærende forpligtelser.
Ultimo 2022 udgør de likvide beholdninger 386,4 mio. kr. og er primært placeret på korte aftaleindskud og deponeringskonti.
Koncernens rentebærende forpligtelser udgør 962 mio. kr. ultimo 2022, hvoraf 20% er kortfristet låntagning. De 962 mio. kr. fordeler sig på følgende: Anvarligt lån 400 mio. kr., kreditinstitutter 3,4 mio. kr., prioritetsgæld 37,9 mio. kr., leasing forpligtelser 294,6 mio. kr., købsoption 75,2 mio. kr. og øvrige forpligtigelser 151,1 mio. kr. Andelen af koncernens rentebærende forpligtelser, som er fast forrentet, udgør 31%.
Øvrige forpligtelser på 151,1 mio. kr. udgør primært indefrosne feriepenge, som løbende indeksreguleres svarende til lønudviklingen, samt forpligtelse vedrørende erhvervelse af ikke-kontrollerende aktionærers ejerandele.
Ændringer i pengestrømme: En stigning på 1 procentpoint i forhold til årets realiserede renteniveau vedrørende koncernens variabelt forrentede likvider/beholdninger og gæld ville alt andet lige have haft en hypotetisk effekt på årets resultat og egenkapital pr. 31. december 2022 i koncernen med -1,5 mio. kr. (2021: -1,7 mio. kr.). Et fald i renteniveauet på 1 procentpoint ville have haft en tilsvarende modsatrettet effekt.
Gæld til kreditinstitutter mv. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Forpligtelserne måles i efterfølgende perioder til amortiserede kostpris, opgjort ved anvendelse af den effektive rentes metode, således at forskellen mellem provenuet (netto) og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden. Dagsværdi af de finansielle gældsforpligtelser er opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige afdrag og rentebetalinger. Som diskonteringsrente er anvendt koncernens aktuelle lånerente for tilsvarende løbetider.
| 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | Primo | Penge strømme |
Ophørende aktivitet |
Øvrige ikke-kontante bevægelser |
Ultimo |
| Langfristet gæld | 429,3 | 44,6 | -21,2 | -96,8 | 355,9 |
| Kortfristet gæld | 6,3 | -15,3 | -2,4 | 96,8 | 85,4 |
| Leasinggæld | 306,2 | -73,5 | -21,5 | 83,4 | 294,6 |
| Gældsforpligtelser fra finansier ingsaktiviter |
741,8 | -44,2 | -45,1 | 83,4 | 735,9 |
| 2021 | |||||
| Beløb i mio. kr. | Primo | Penge strømme |
Virksom hedskøb |
Øvrige ikke-kontante bevægelser |
Ultimo |
| Langfristet gæld | 434,6 | - | - | -5,3 | 429,3 |
| Kortfristet gæld | 5,3 | -5,3 | 1,0 | 5,3 | 6,3 |
| Leasinggæld | 456,6 | -334,6 | 27,5 | 156,7 | 306,2 |
| Gældsforpligtelser fra finansier ingsaktiviter |
896,5 | -339,9 | 28,5 | 156,7 | 741,8 |
Beløb i mio. kr
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kategorier af finansielle instrumenter | ||
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen | - | 1,3 |
| Tilgodehavender | 2.054,5 | 1.887,8 |
| Entreprisekontrakter | 447.9 | 379.6 |
| Likvide beholdninger | 386,4 | 252,0 |
| Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris * | 2.888,8 | 2.519,4 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen | ||
| og er indregnet under andre langfristede gældsforpligtelser | 105,3 | 61,8 |
| Prioritetsgæld | 37,9 | 17,3 |
| Gæld til kreditinstitutter | 3,4 | 1,0 |
| Leasinggæld | 294,6 | 306,2 |
| Ansvarligt lån | 400,0 | 400,0 |
| Gæld til nærtstående parter | - | 17,3 |
| Entreprisekontrakter | 979,8 | 827,9 |
| Leverandørgæld | 1.384,2 | 996,4 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris * | 3.099,9 | 2.566,1 |
| Ikke afledte finansielle | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| instrumenter | |||||
| Prioritetsgæld | 37,9 | 48,7 | 3,0 | 11,5 | 34,2 |
| Kreditinstitutter | 3,4 | 3,4 | 3,4 | - | - |
| Leasingforpligtelser | 294,6 | 327,5 | 73,4 | 183,6 | 70,5 |
| Ansvarligt lån | 400,0 | 471,5 | 107,0 | 364,5 | - |
| Leverandørgæld | 1.384,2 | 1.384,2 | 1.384,2 | - | - |
| Andre gældsforpligtelser | 105,3 | 124,1 | - | 124,1 | - |
| I alt | 2.225,4 | 2.359,4 | 1.571,0 | 683,7 | 104,7 |
| 2021 | |||||
| Regnskab | Kontraktlige | ||||
| smæssig | penge | Mellem et | |||
| Beløb i mio. kr. | værdi | strømme | Under et år | og fem år | Over fem år |
| Ikke afledte finansielle | |||||
| instrumenter | |||||
| Prioritetsgæld | 17,3 | 18,4 | 5,6 | 5,4 | 7,4 |
| Kreditinstitutter | 1,0 | 1,0 | 1,0 | - | - |
| Leasingforpligtelser | 306,2 | 348,9 | 67,1 | 190,9 | 90,9 |
| Ansvarligt lån | 400,0 | 465,0 | 20,0 | 364,0 | 81,0 |
| Gæld til nærtstående parter | 17,3 | 17,8 | 0,4 | 17,4 | - |
| Leverandørgæld | 996,4 | 996,4 | 996,4 | - | - |
| Andre gældsforpligtelser | 61,8 | 61,8 | - | 61,8 | - |
| I alt | 1.800,0 | 1.909,3 | 1.090,5 | 639,5 | 179,3 |
Forfaldsanalyse for koncernens gældsforpligtelser 2022
Kontraktlige penge-
strømme Under et år
Mellem et
og fem år Over fem år
Regnskabsmæssig værdi
* amortiseret kostpris svarer stort set til dagsværdi
Koncernen indregner overførsler mellem de forskellige kategorier fra det tidspunkt, hvor en begivenhed eller ændring i forholdene medfører, at klasifikationen ændres. Der er ikke sket overførsler mellem niveauerne i 2022.
I salgsprisen for pavillonforretningen indgår en earn-out på op til 110 mio. kr., der løber frem til udgangen af 2025.
Den indregnede earn-out opgøres årligt til dagsværdi (niveau 3) og baserer sig på købers fremtidige udlejningsaktiviteter frem til 2025.
Indregnet gældsforpligtelser ultimo 2022 er 30 mio. kr. (2021: 30 mio. kr.). En ændring i købers fremtidige udlejningsaktiviteter på +/- 10% medfører en ændring i gældsforpligtelsen på 3,0 mio. kr.
Koncernen har indgået købs- og salgsoptioner med de ikke-kontrollerende aktionærer ved overtagelsen af NemByg A/S pr. 1. juli 2021. Salgsoptionen giver de ikke-kontrollerende aktionærer en ret til at sælge deres resterende 40% ejerandel til koncernen. Koncernen har samtidig en købsoption på at erhverve de ikke-kontrollerende aktionærers ejerandel.
Dagsværdien af koncernens forpligtelse vedrørende erhvervelse af de ikke-kontrollerende aktionærers ejerandel er estimeret på baggrund af den forventede indtjening frem til 2024 i den overtagne virksomhed og en EBITDA multipel. Den forventede betaling er tilbagediskonteret med en diskonteringsrente på 15,1%. Ved beregning af estimatet er de forventede resultater en nøgleforudsætning. En ændring i de forventede resultater på +/- 10% medfører en ændring i forpligtelsen på 5,0 mio. kr.
Den samlede betaling for NemByg A/S udgør minimum 67,5 mio. kr. Dette er dagsværdimåling på niveau 3 i henhold til det anvendte dagsværdihierarki. Ultimo 2022 er indregnet en gældsforpligtelse på 75,2 mio. kr. (2021: 31,7 mio. kr.). Årets urealiserede værdiregulering på 43,4 mio. kr. er indregnet i finansielle omkostninger.
Dagsværdien af koncernens købsoption vedrørende erhvervelse af de ikke-kontrollerende aktionærers ejerandel svarer til den estimerede markedsværdi af det underliggende aktiv på balancedagen med fradrag af den estimerede udnyttelsespris for kapitalandelene. Den estimerede udnyttelsespris for købsoptionen er baseret på samme forudsætninger og beregningsmetoder som anvendt til at estimere værdien af forpligtelse vedrørende erhvervelse af ikke-kontrollerende aktionærers ejerandele.
Pr. 31. december 2022 er dagsværdien af købsoptionen skønnet til 0 kr.
Likviditetsrisici styres gennem etablerede, hensigtsmæssige kreditrammer og lånetilsagn afstemt efter behovet for finansiering af den planlagte drift og de forventede investeringer. Koncernens likviditet styres centralt primært gennem en krone cash pool og løbende likviditetsprognoser fra koncernens datterselskaber.
Valutarisici styres centralt i koncernen med henblik på at reducere påvirkningen af valutaudsving. På projekter søges risici minimeret ved at tilstræbe, at indtægts- og udgiftssiden er sammensat, så de balancerer valutamæssigt og ved anvendelse af valutaterminskontrakter. Ændringer i værdien af afledte finansielle instrumenter indregnes løbende i resultatopgørelsen under produktionsomkostninger, da betingelserne for regnskabsmæssig behandling som sikringsinstrumenter ikke opfyldes. EUR mod DKK bliver for tiden ikke anset som en valutaeksponering grundet DKK fastkurspolitik overfor EUR.
Koncernens valutaeksponering i MVR og USD anses for uvæsentlig i 2021-2022, hvilket også er tilfældet for SEK for 2022.
Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutaudsving, idet såvel indtægter som omkostninger afregnes i de enkelte koncernvirksomheders funktionelle valuta.
I de tilfælde, hvor der opstår væsentlige valutapositioner for valutaer uden for eurosamarbejdet, sikres disse normalt med valutaterminsforretninger. Valutaeksponeringen knytter sig derfor væsentligst til værdien af udenlandske kapitalinteresser, som normalt ikke sikres.
Koncernen har indgået salgs- og købsoptioner om køb af ikke-kontrollerende aktionærers ejerandele i visse datterselskaber. Put-optionen giver ikke-kontrollerende aktionærer ret til at sælge deres minoritetsinteresser til koncernen til en defineret udnyttelseskurs, der afspejler en EBITDA -multipel. Samtidig har koncernen købsoptioner på de ikke-kontrollerende aktiebeholdninger til en udnyttelseskurs, der er identisk med den, som gælder for de førnævnte salgsoptioner. Datterselskaber, hvis ikke-kontrollerende aktiebesiddelser er underlagt salgsoptioner, er fuldt konsolideret. Den ikke-kontrollerende ejerandel, som er underlagt salgsoptionen, omklassificeres til en forpligtelse på tidspunktet for aftalens indgåelse.
Købsoptioner over ikke-kontrollerende ejerandele i visse datterselskaber måles til dagsværdi over resultatopgørelsen, hvor reguleringen indregnes i finansielle poster. Dagsværdireguleringen inkluderer effekten af ændringen i estimeret nutidsværdi af de forventede pengestrømme til at købe resterende ejerandele. Dagsværdien af købsoptionerne over ikke-kontrollerende ejerandele i visse datterselskaber er medtaget i regnskabsposten "Andre langfristede aktiver".
Forpligtelse vedrørende erhvervelse af ikke-kontrollerende aktionærers ejerandele måles til dagsværdi over resultatopgørelsen, hvor reguleringen indregnes i finansielle poster. Forpligtelsen præsenteres under langfristet Andre gældsforpligtelser.
Earn-out ved salg af virksomheder måles til dagsværdi over resultatopgørelsen.
Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører og anden gæld, måles til amortiseret kostpris.
Koncernen anvender i mindre omfang afledte finansielle instrumenter, såsom valutaterminskontrakter og lignende instrumenter, til afdækning af finansielle risici, der opstår i forbindelse med den primære drift.
For afledte finansielle instrumenter, der ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdien løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen, og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indregnes under henholdsvis andre tilgodehavender og anden gæld. Dagsværdien opgøres på grundlag af anerkendte værdiansættelsesteknikker i form af tilbagediskonteringsmodeller samt observerbare markedsdata såsom rentekurver og valutakurser (niveau 2).
MT Højgaard Holding A/S har udstedt garantier overfor finansielle institutioner primært for udstedelse af garantier for
entrepriser og leverancer. MT Højggaard Holding A/S har udstedt støtteerklæring for et joint-venture selskab.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på | 126,9 | 104,5 |
| Gæld til kreditinstitutter for hvilken der er stillet sikkerhed | 37,9 | 17,3 |
| For entrepriser og leverancer er stillet sædvanlig sikkerhed i form af | ||
| garantier fra finansielle institutioner | 4.120,4 | 3.785,4 |
Koncernen er, som del af sin forretningskarakter, naturligt part i forskellige uoverensstemmelser, tvister, rets- og voldgiftssager i såvel danske som enkelte udenlandske selskaber. Det vurderes i alle tilfælde, i hvilket omfang sagerne kan medføre forpligtelser for koncernen samt sandsynligheden herfor. En sag kan i
nogle tilfælde ligeledes udmunde sig i et eventualaktiv eller krav mod andre parter end bygherren. Tilgængelig information og juridiske vurderinger fra rådgivere danner grundlag for ledelsens skøn. Udfaldet kan være vanskeligt at vurdere, og resultatet kan i sagens natur afvige fra koncernens vurdering.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Lovpligtig revision | 6,2 | 5,3 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0,7 | 0,4 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 0,3 | 0,3 |
| Andre ydelser | 0,4 | 0,5 |
| Honorar i alt | 7,6 | 6,5 |
Der er ingen køb af virksomhed i 2022.
| NemByg | Raunstrup | RTS | ||
|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | A/S | A/S | Contractors | I alt |
| Immaterielle aktiver | 26,4 | 32,4 | 6,8 | 65,6 |
| Materielle aktiver | 5,3 | 0,5 | 10,2 | 16,0 |
| Leasingaktiver | 1,9 | 21,0 | 4,5 | 27,4 |
| Kortfristede aktiver | 36,4 | 93,3 | 7,4 | 137,1 |
| Likvide beholdninger | 29,3 | 40,8 | 2,9 | 73,0 |
| Kreditinstitutter | - | - | -1,0 | -1,0 |
| Leasinggæld | -1,9 | -21,0 | -4,6 | -27,5 |
| Udskudte skatteforpligtelser | -7,7 | -15,2 | -1,5 | -24,4 |
| Andre langfristede forpligtelser | -32,7 | -12,3 | -3,3 | -48,3 |
| Hensatte forpligtelser | -1,8 | -3,7 | - | -5,5 |
| Leverandørgæld | -17,8 | -42,6 | -5,5 | -65,9 |
| Anden gæld | -49,3 | -24,0 | -7,1 | -80,4 |
| Nettoaktiver | -11,9 | 69,2 | 8,8 | 66,1 |
| Goodwill | 55,8 | 30,9 | 10,9 | 97,6 |
| Egenkapital inkl. minoritetsinteresser |
43,9 | 100,1 | 19,7 | 163,7 |
| Minoritetsinteresser | - | - | -0,7 | -0,7 |
| Købspris | 76,6 | 100,1 | 19,0 | 195,7 |
| Skyldig købesum | -32,7 | - | - | -32,7 |
| Heraf likvider | -29,3 | -40,8 | -2,9 | -73,0 |
| Kontant betaling | 14,6 | 59,3 | 16,1 | 90,0 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Af- og nedskrivninger | 252,9 | 243,5 |
| Hensatte forpligtelser | 96,2 | 116,8 |
| Resultatandele joint ventures | -15,5 | -42,9 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | 7,7 | -13,8 |
| I alt | 341,3 | 303,6 |
MT Højgaard International købte den 4. februar 2021 80% af aktierne i den færøske virksomhed RTS Contractors. Købet vil give adgang til stærke jord- og anlægskompetencer på Færøerne, inkl. sprængninger under arktiske forhold.
RTS Contractors indgår i omsætningen med 36,5 mio. kr. og årets resultat for fortsættende aktiviteter med 1,3 mio. kr.
Enemærke & Petersen købte med effekt fra den 1. marts 2021 den landsdækkende entreprenør- og tømrervirksomhed Raunstrup A/S. Opkøbet vil især styrke Enemærke & Petersen i Øst- og Midtjylland samt på Fyn, og købet vil også udbygge Enemærke & Petersens aktiviteter inden for bygningsservice væsentligt.
Raunstrup indgår i omsætningen med 390,0 mio. kr. og årets resultat for fortsættende aktiviteter med 4,0 mio. kr. for perioden siden overtagelsen den 1. marts.
Derudover har Enemærke & Petersen den 1. juli købt 60% af aktierne i entreprenørvirksomheden NemByg A/S. Den nuværende ejerkreds, inkl. ledelsen, fortsætter som minoritetsaktionærer til og med 2024, hvorefter Enemærke & Petersen har en option på at overtage NemByg fuldt ud. Købsprisen for 60% af aktierne er 43,9 mio. kr. Prisen for de sidste 40% fastsættes ved en earn-out-model baseret på Nem-Bygs resultater.
NemByg indgår i omsætningen med 108,1 mio. kr. og årets resultat for fortsættende aktiviteter med 5,1 mio. kr. for perioden siden overtagelsen den 1. juli.
Omsætning og årets resultat for koncernen for 2021 (for de fortsættende aktiviteter) opgjort proforma som om Raunstrup A/S og NemByg A/S blev overtaget 1. januar 2021, udgør 7.375,7 mio. kr. henholdsvis 143,3 mio., kr. Proformatallene er opgjort med udgangspunkt i det faktiske købsvederlag og den foretagne købesumsallokering pr. overtagelsesdagen, men afskrivninger, låneomkostninger m.v. indgår i proformatallene fra 1. januar 2021.
Købet af RTS Contractors styrker MT Højgaard Internationals position på Færøerne, blandt andet med stærke kompetancer og erfaring med sprængning under arktiske forhold.
Købet af entreprenør- og tømrevirksomheden Raunstrup styrker aktiviteterne på Fyn, i Øst- og Midtjylland samt inden for bygningsservice.
Købet af Entreprenørkoncernen NemByg giver Enemærke & Petersen et stærkt brohoved i Sydjylland.
Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.
Ved tilkøb af virksomheder, hvor koncernen opnår bestemmende indflydelse, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer af en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.
Minoritetsinteresser måles ved første indregning enten til dagsværdien af minoritetsinteressernes ejerandel eller til minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af dagsværdien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser.
Ved overtagelse af virksomheder skal den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes efter overtagelsesmetoden til dagsværdi. De væsentligste aktiver er sædvanligvis goodwill, materielle og immaterielle aktiver, tilgodehavender og igangværende arbejder. For en stor del af de aktiver og forpligtelser, der overtages, findes der ingen effektive markeder, som kan anvendes til at fastsætte dagsværdien. Dette gælder især for overtagne immaterielle
aktiver. De metoder, der typisk anvendes, tager udgangspunkt i nutidsværdien af fremtidige pengestrømme. Ledelsen foretager derfor skøn i forbindelse med opgørelse af dagsværdien for de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Afhængig af postens art kan opgørelsen af dagsværdi være behæftet med usikkerhed og muligvis blive genstand for efterfølgende regulering.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Omsætning | 291,1 | 341,4 |
| Omkostninger, inklusiv nedskrivninger | -400,3 | -353,4 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | -109,2 | -12,0 |
| Finansielle poster | -2,0 | -12,6 |
| Resultat før skat | -111,2 | -24,6 |
| Skat af resultat | -6,5 | 9,0 |
| Resultat efter skat | -117,7 | -15,6 |
| Gevinst/tab ved salg fratrukket salgsomkostninger og nedskrivninger til dagsværdi |
- | 7,0 |
| Skatteeffekt af nedskrivninger | - | -4,5 |
| Årets resultat af ophørte aktiviteter i alt | -117,7 | -13,1 |
| Resultat af ophørte aktiviteter pr. aktie (EPS), DKK | -15,4 | -1,8 |
| Udvandet resultat af ophørte akiviteter pr. aktie (EPS-D), DKK | -15,1 | -1,8 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -70,7 | 0,3 |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | 14,1 | 441,3 |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 62,7 | -271,8 |
| Pengestrøm i alt fra ophørte aktiviteter | 6,1 | 169,8 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Materielle aktiver | 18,4 | - |
| Varebeholdninger | 21,2 | - |
| Tilgodehavender | 112,9 | - |
| Aktiver bestemt for salg i alt | 152,5 | 0,0 |
| Kreditinstitutter | 45,1 | - |
| Hensatte forpligtelser | 10,9 | - |
| Øvrige forpligtelser | 100,3 | - |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 156,3 | 0,0 |
I december 2022 blev der iværksat en salgsproces for Scandi Byg A/S, hvilket den 18. januar 2023 førte til indgåelse af et forpligtende samarbejde og en optionsaftale om salg af Scandi Byg til Nordic Wood Industries A/S, der er en af Danmarks førende producenter og leverandører af træbaserede materialer og præfabrikation til bæredygtigt byggeri. En endelig købesum vil bestå af variable elementer og kan først opgøres og offentliggøres ved Nordic Wood Industries' forventede udnyttelse af optionen. Hvis optionen ikke som planlagt udnyttes senest den 16. oktober 2023, betaler Nordic Wood Industries 10 mio. kr. til MT Højgaard Holding. Gennemførelse af salget vil være betinget af de danske konkurrencemyndigheders godkendelse. Salgsprocessen har medført en nedskrivning på ca. 30 mio. kr. af materielle anlægsaktiver og leasingaktiver til dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger. Værdiansættelsen er understøttet af den i januar 2023 indgået aftale med Nordic Wood Industries (niveau 2).
Derudover er der gennemført værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi på kunderelationer og varemærker. Den udførte test har givet anledning til en nedskrivning på 7,5 mio.kr.
Der er indregnet -22,3 mio. kr. i 2022 vedrørende salget af Ajos aktiviteterne inklusiv tab ved salg af en grund.
Med virkning fra 1. april blev kranafdelingen i Ajos frasolgt til kranvirksomheden Normas Cranes A/S. Handlen omfattede 7 specialiserede medarbejdere på 2 lokationer og kranflåden i form af flere end 50 tårn- og semimobilkraner samt kranafdelingens ordrebog.
Med virkning fra 1. oktober frasolgte Ajos alle aktiviteter inden for skure, byggepladsindretning, midlertidige installationer m.m. til udlejningsvirksomheden CP ApS. Handlen omfatter en række specialiserede medarbejdere på lokationer i Køge og Vejle samt alt materiel, inkl. ca. 1.400 kontor- og skurvogne samt containere og ca. 150 enheder i ordre.
Med virkning fra 31. december blev der indgået aftale om at sælge Pavillon, som omfattede udlejningsaktiviteterne i pavillonforretningen, i forretningsenheden Ajos til Adapteo, der er Nordeuropas førende udbyder af fleksible bygninger.
Den samlede salgspris for aktiverne udgjorde 531,8 mio. kr. og bidrog til et resultat af ophørte aktiviteter på -7,3 mio. kr. Afhændede aktiver omfatter materielle aktiver og leasingaktiver.
Der er i 2021 indregnet -8,9 mio. kr. vedrørende regulering af salgssum Lindpro under resultat af ophørte aktiviteter.
Ophørte aktiviteter udgør en betydelig del af virksomheden, hvis aktiviteter og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan skelnes fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt som bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan.
Resultatet efter skat af ophørte aktiviteter og værdireguleringer efter skat af tilhørende aktiver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præsenteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen med tilpasning af sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger,
værdireguleringer og skat for de ophørte aktiviteter.
Aktiver og dertil knyttede forpligtelser for ophørende aktiviteter udskilles i særskilte linjer i balancen uden tilpasning af sammenligningstal. Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørte/ophørende aktiviteter udskilles fra pengestrømsopgørelsen og præsenteres særskilt i denne note.
Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet.
Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter virksomhedens bestyrelses- og direktionsmedlemmer samt Knud Højgaards Fond med en aktieandel på 37%.
Ledelsesvederlag til bestyrelse og direktion samt aktieprogrammerne fremgår af note 1.3.
For yderligere information om ansvarligt lån fra Knud Højgaards Fond på 400 mio. kr. henvises til note 3.5.
Desuden omfatter de nærtstående parter joint ventures, hvori koncernen har fælles bestemmende indflydelse. En oversigt over koncernens virksomheder findes i note 5.4.
Udbytte fra joint ventures fremgår af note 2.4.
MT Højgaard Holding A/S har udstedt støtteerklæring for et joint-venture selskab.
Tilgodehavender hos joint ventures i 2022 vedrører primært lån til SETH og i 2021 ansvarlige lån til Hisingsbron. Desuden forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Forretnings- mellemværenderne er uforrentede og indgås på samme betingelser som øvrige kunder og leverandører.
Der er ikke foretaget nedskrivninger på mellemværender med joint ventures i 2022 eller 2021.
De danske virksomheder i koncernen er sambeskattede fra den 5. april 2019. Der er i 2022 overført 17,2 mio. kr. (2021: 3,8 mio. kr.) i sambeskatningsbidrag mellem de danske virksomheder.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Transaktioner med nærtstående parter: | ||
| Salg af varer og tjenesteydelser til Knud Højgaards Fond | 8,1 | 36,3 |
| Salg af varer og tjenesteydelser til joint ventures | 23,9 | 6,1 |
| Renter, joint ventures | 0,3 | 1,5 |
| Renter, Knud Højgaards Fond | -20,9 | -19,9 |
| Tilgodehavende joint ventures | 61,3 | 38,1 |
| Ansvarligt lån; Knud Højgaards Fond | -400,0 | -400,0 |
| Mellemværende med Knud Højgaards Fond | 10,0 | -17,3 |
I december 2022 blev der iværksat en salgsproces for Scandi Byg A/S, hvilket den 18. januar 2023 førte til indgåelse af et forpligtende samarbejde og en optionsaftale om salg af Scandi Byg til Nordic Wood Industries A/S.
Der er ikke fra balancedagen og frem til offentliggørelsen af årsrapporten indtruffet andre væsentlige begivenheder, der ikke enten allerede er indarbejdet i årsrapporten eller væsentligt ændrer ved vurderingen af selskabets finansielle stilling.
Anvendt regnskabspraksis er, bortset fra nedenstående, uændret i forhold til den anvendte regnskabspraksis for 2021.
MT Højgaard Holding A/S har med virkning fra 1. januar 2022 implementeret følgende nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag:
Ingen af disse har påvirket indregning og måling i 2022 eller forventes at påvirke koncernen.
Bestyrelse, revisionskomite og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse, revisionskomite og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt koncernen kan og vil fortsætte driften mindst frem til næste balancedag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab til koncernen og forventningerne til
fremtiden.
Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden MT Højgaard Holding A/S og dattervirksomheder, hvori MT Højgaard Holding A/S har bestemmende indflydelse.
Koncernen har bestemmende indflydelse på en virksomhed, hvis koncernen er eksponeret for eller har ret til variable afkast fra sin involvering i virksomheden, og har mulighed for at påvirke afkastet gennem sin råderet over virksomheden.
Ved vurderingen af, om koncernen har bestemmende indflydelse, tages hensyn til de facto kontrol og potentielle stemmerettigheder, der på balancetidspunktet er reelle og har substans.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modervirksomhedens og de enkelte dattervirksomheders regnskaber, opgjort efter koncernens regnskabspraksis elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, mellemværender og udbytter, samt urealiserede fortjenester/tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår som en del af koncernens resultat henholdsvis egenkapital, men præsenteres separat.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes den funktionelle valuta som den primære valuta på det marked, som virksomheden opererer på. Transaktioner i alle andre valutaer end danske kroner er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta med anvendelse af transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes med anvendelse af balancedagens kurser.
Valutakursdifferencer, der opstår mellem henholdsvis transaktionsdagens eller balancedagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Ved indregning af udenlandske dattervirksomheder og joint ventures omregnes resultatopgørelserne opgjort i de enkelte virksomheders funktionelle valuta til danske kroner efter de gennemsnitlige valutakurser, der ikke afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser, mens balanceposterne omregnes efter balancedagens valutakurser.
Valutakursdifferencer, der opstår ved omregning af udenlandske virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst og i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Ved køb og salg af en udenlandsk enhed omregnes aktiver og forpligtelser til valutakursen på overtagelsesdagen, henholdsvis afståelsesdagen.
Resultatopgørelsen præsenteres funktionsopdelt.
Produktionsomkostninger omfatter såvel direkte som indirekte omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning samt forventet tab på igangværende entreprisekontrakter. Produktionsomkostninger består blandt andet af omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn og gager, af- og nedskrivninger på produktionsudstyr, underentreprenørleverancer, leje af produktionsudstyr, design, teknisk assistance, mangel- og garantiarbejder samt underleverandørkrav, blandt andet vedrørende ekstraydelser, herunder eventuelle rentebetalinger i forbindelse hermed mv.
Salgsomkostninger omfatter tilbuds-, reklame og markedsføringsomkostninger samt gager mv. til salgs- og marketingfunktioner.
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til det administrative personale og ledelsen, herunder gager, kontoromkostninger og afskrivninger mv.
I periodeafgrænsningsposter indgår omkostninger eller indtægter, som er afholdt eller indgået i året vedrørende efterfølgende regnskabsår, bortset fra poster, som vedrører igangværende entreprisekontrakter.
Reserve for valutakursreguleringer omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valuta til danske kroner.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme opdelt på drifts-, investerings-, og finansieringsaktivitet for året, samt hvordan disse pengestrømme påvirker de likvide midler.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat af primær drift reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i driftskapitalen samt finansielle poster og betalte selskabsskatter.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, immaterielle, materielle, finansielle og andre langfristede aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betalinger til og fra aktionærer inklusive betaling af udbytte, optagelse af og afdrag på låneforpligtelser, samt afdrag på leasingforpligtelser.
Likviditet omfatter likvide beholdninger med fradrag af gæld vedrørende kassekreditter uden opsigelsesvarsel, der indgår i koncernens daglige likviditetsstyring.
Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33.
Driftsresultat før særlige poster og særlige afog nedskrivninger er defineret som Driftsresultat. For at tydeliggøre resultaterne fra driften og sikre overensstemmelse med de offentliggjorte forventninger præsenteres driftsresultat og overskudsgrad før særlige poster og særlige af- og nedskrivninger, hvor særlige afog nedskrivninger af- og nedskrivninger på merværdierne på kunderelationer, varemærke og ordrebeholdning ved virksomhedskøb.
Ordreindgang opgøres som den samlede kontraktsum af nye entreprisekontrakter og aftaler om serviceydelser og projektudviklingssager, hvor der er indgået en forretningsmæssig og identificerbar aftale med kunde om levering og betaling, som begge parter har godkendt og forpligtiget sig til at opfylde, og hvor det er sandsynligt, at vederlag kan inddrives fra kunde.
Ordrebeholdning beregnes som den samlede kontraktsum af entreprisekontrakter og aftaler om serviceydelser og projektudviklingssager fratrukket den del, der er udført pr. seneste regnskabsdato.
De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:
| Arbejdskapital | Tilgodehavender + varerelagre (eksk. grunde til videresalg) + igangværende arbejde (netto) - kreditorer |
|---|---|
| Nettorentebærende gæld | Rentebærende gæld - (rentebærende aktiver + likvider) |
| Investeret kapital | Immaterielle og materielle aktiver + arbejdskapital |
| Bruttomargin | Bruttoresultat x 100 |
| Nettoomsætning | |
| Overskudsgrad før særlige poster | Driftsresultat før særlige poster x 100 |
| Nettoomsætning | |
| Driftsresultat før renter og skat x 100 | |
| EBIT margin | Nettoomsætning |
| Afkast af investeret kapital efter skat inkl. | Driftsresultat efter skat |
| goodwill (ROIC efter skat)) | Gennemsnitlig investeret kapital inkl. goodwill |
| Resultat efter skat ekskl. minoriteter x 100 | |
| Egenkapital forrentning (ROE) | Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoriteter |
| Egenkapital ekskl. minoriteter, ultimo | |
| Soliditetsgrad | Samlede aktiver |
| Resultat ekskl. minoriteter | |
| Resultat pr aktie (EPS og EPS-D) | Gennemsnitlig antal aktier |
| Egenkapital ekskl. minoriteter | |
| Indre værdi pr. aktie | Antal aktier ultimo |
| Markedsværdi | Børskurs x ultimo antal aktier i omløb |
| Gennemsnitlig antal aktier | Årets gennemsnitlige antal aktier i omløb |
Med Kommissionens Delegerede Forordning (EU) 2019/815 om et fælles elektronisk rapporteringsformat (European Single Electronic Format (ESEF)) – ESEF-forordningen – er der indført et fælles elektronisk rapporteringsformat, der skal anvendes af udstedere af finansielle instrumenter på regulerede markeder i EU ved udarbejdelsen af årsrapporter.
Kombinationen af XHTML-formatet og iXBRLtags gør, at årsrapporterne kan læses af både mennesker og maskiner, hvilket gør oplysningerne i årsrapporterne bedre tilgængelige og nemmere at analysere og sammenligne. Koncernens iXBRL-tags er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-taksonomien, som er en del af ESEF-forordningen, og som er udviklet med afsæt i IFRS-taksonomien.
Posterne i koncernregnskabet er tagget til elementer i ESEF-taksonomien. For poster, som ikke er defineret direkte i ESEF-taksonomien, er der oprettet udvidede taksonomielementer. Disse udvidede elementer er knyttet til elementer i ESEF-taksonomien, med undtagelse af elementer, som er subtotaler.
Den årsrapport, der er indleveret til Finanstilsynet (den Officielt Udpegede Mekanisme), består af XHTML-dokumentet samt de tekniske filer, som alt sammen er inkluderet i ZIP-filen mthh-2022-12-31-da.zip.
XHTML (eXtensible HyperText Markup Language) er et tekstbaseret sprog, som anvendes til at strukturere og opmærke indhold som eksempelvis tekst, billeder og hyperlinks i dokumenter, der vises i en webbrowser.
iXBRL-tags (eller Inline XBRL-tags) er skjulte metadata, der er indlejret i et XHTML-dokuments kildekode, som gør det muligt at omdanne XHTML-formaterede oplysninger til en maskinlæsbar XBRL-datafortegnelse ved hjælp af passende software.
En finansiel rapporteringstaksonomi er en elektronisk indholdsfortegnelse for rapporteringselementer, som anvendes til at rapportere virksomhedsdata. Et taksonomielement er et element, der er defineret i en taksonomi, som anvendes til maskinlæsbar mærkning af oplysninger i en XBRL-datafortegnelse.
En række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for MT Højgaard Holding A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2022, er udsendt. Ingen af dem forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen fro MT Højgaard Holding A/S.
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer, er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Desuden er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
Skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen, vedrører fortrinsvis indregning af entreprisekontrakter og de risici, der er ved udførelsen af disse. Det drejer sig om måling af salgsværdien af igangværende entreprisekontrakter, opgørelse af garantiforpligtelser samt vurdering af udfaldet af tvister. Desuden er der væsentlige regnskabsmæssige skøn forbundet med vurdering af nedskrivningsbehov ved måling af immaterielle aktiver, udskudte skatteaktiver samt virksomhedsovertagelser.
Der henvises til Intruduktion til noter samt de respektive noter for detaljerede oplysninger.
| Dattervirksomheder | Hjemsted | Ejerandel 2022 Ejerandel 2021 | Dattervirksomheder | Hjemsted | Ejerandel 2022 Ejerandel 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MT Højgaard Danmark A/S | Søborg DK | 100% | 100% | Nordre Mellemvej, Roskilde ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| MT Højgaard Construction Management ApS | Søborg DK | 100% | 100% | Sjællandsbroen, København ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| MT Hojgaard Vietnam Company Limited | Vietnam VN | 100% | 100% | Strandvej, Korsør ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| MTHI A/S | Søborg DK | 100% | 100% | Sjællandsbroen Erhverv ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Enemærke & Petersen A/S | Ringsted DK | 100% | 100% | Solrækkerne ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| E&P Murerforretning ApS | Ringsted DK | 100% | 100% | Halland Boulevard, Høje Taastrup ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Raunstrup A/S | Aarhus DK | 100% | 100% | Vestervænget, Høje Taastrup ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Raunstrup Tømrer A/S | Aarhus DK | 100% | 100% | Skjeberg Allé, del 3, Høje Taastrup ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Raunstrup Bygningsservice A/S | Aarhus DK | 100% | 100% | Mosevej 15b, Risskov ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Raunstrup Byggeri A/S | Aarhus DK | 100% | 100% | Mosevej 17, Risskov ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| NemByg A/S | Tjæreborg DK | 60% | 60% | Nivåvej, Nivå - del 1 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Øresundsvej 11, Esbjerg ApS | Esbjerg DK | 100% | 100% | Nivåvej, Nivå - del 2 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Ejendomsselskabet Skovagervej, Ry ApS | Ry DK | 100% | 100% | MTH Projekt 5 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Scandi Byg A/S | Løgstør DK | 100% | 100% | MTH Projekt 19 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| MT Højgaard International A/S | Søborg DK | 100% | 100% | MTH Projekt 21 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| MTHI Projects A/S | Søborg DK | 100% | 100% | MTH Projekt 22 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Greenland Contractors I/S* | Søborg DK | 67% | 67% | MTH Projekt 23 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Greenland Contractors JV A/S | Søborg DK | 50% | - | MTH Projekt 24 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| MT Højgaard Grønland ApS | Grønland GR | 100% | 100% | MTH Projekt 25 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Arssarnerit A/S | Grønland GR | 100% | 100% | MTH Projekt 27 ApS | Søborg DK | - | 100% |
| MT (UK) Ltd. | England GB | - | 100% | MTH Projekt 28 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| MT Højgaard Føroyar P/F | Færøerne DK | 100% | 100% | MTH Projekt 29 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| R.T.S. Contractors SP/F | Færøerne DK | 80% | 80% | MTH Projekt 30 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| MT Højgaard Norge AS | Norge NO | 100% | 100% | MTH Projekt 31 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| MT Hojgaard Private Limited | Maldiv. MV | 100% | 100% | MTH Projekt 32 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| MT Højgaard Projektudvikling A/S | Søborg DK | 100% | 100% | MTH Projekt 33 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Horsensvej, Vejle ApS | Søborg DK | 100% | 100% | MTH Projekt 34 ApS | Søborg DK | 100% | 100% |
| Gaardhaverne ApS | Søborg DK | 100% | 100% | Administrationsselskabet af 1. oktober 2007 A/S | Søborg DK | 100% | 100% |
* Interessentskabet har undladt at aflægge årsrapport under henvisning til årsregnskabslovens §5, stk. 1.
| Joint ventures | Hjemsted | Ejerandel 2022 Ejerandel 2021 | |
|---|---|---|---|
| OPS Frederikshavn Byskole A/S | Fr.berg DK | 50% | 50% |
| OPS Skovbakkeskolen A/S | Fr.berg DK | 50% | 50% |
| Driftsselskabet OPP Vejle A/S | Fr.berg DK | 50% | 50% |
| Driftsselskabet OPP Slagelse sygehus A/S | Fr.berg DK | 50% | 50% |
| BESIX-MTH JV I/S | Søborg DK | 50% | - |
| MTH Projekt 27 ApS | Søborg DK | 90% | - |
| Soc. de Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos, S.A.,(Seth) | Portugal PT | 60% | 60% |
| Skanska-MTH Marieholmsbron HB | Sverige SE | 30% | 30% |
| Skanska-MTH Hisingsbron HB | Sverige SE | 30% | 30% |
| Sundlink Contractors HB | Sverige SE | 37% | 37% |
| Bravida MT Højgaard ApS | Brøndby DK | 50% | 50% |
| Associerede selskaber | |||
| Genbyg.dk A/S | Kastrup, DK | 20% | - |
Moderselskabets årsregnskab LUFTHAVN I NUUK
Forbedret infrastruktur giver bedre mulighed for Grønlands erhvervsliv og turisme. MT Højgaard International opfører terminalbygningen i den nye lufthavn i Nuuk.
| Resultatopgørelse | 96 |
|---|---|
| Totalindkomstopgørelse | 96 |
| Balance | 97 |
| Pengestrømsopgørelse | 98 |
| Egenkapitalopgørelse | 99 |
| Noter | 100 |
| Anvendt regnskabspraksis | ||
|---|---|---|
| 1 | Anvendt regnskabspraksis | 100 |
| 2 | Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger | 100 |
| Resultatopgørelse | ||
| 3 | Omsætning | 100 |
| 4 | Personaleomkostninger | 101 |
| 5 | Af- og nedskrivninger | 101 |
| 6 | Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY) | 101 |
| 7 | Kapitalandele i dattervirksomheder | 102 |
| 8 | Finansielle indtægter og omkostninger | 102 |
| 9 | Indkomstskat | 103 |
| 10 | Immaterielle aktiver | 103 |
|---|---|---|
| 11 | Materielle aktiver | 103 |
| 12 | Leasingaktiver | 104 |
| 13 | Lån til nærtstående parter og tilknyttede virksomheder | 104 |
| 14 | Udskudt skat | 105 |
| 15 | Leasingforpligtelser | 105 |
| 16 | Hensatte forpligtelser | 106 |
| 17 | Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. | 106 |
|---|---|---|
| 18 | Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet | 106 |
| 19 | Finansielle instrumenter | 107 |
| 20 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser | 108 | |
| 21 | Nærtstående parter | 108 |
| Beløb i mio. kr | Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 | 136,8 | 166,8 |
| Produktionsomkostninger | 4, 5 | -128,9 | -133,1 |
| Bruttoresultat | 7,9 | 33,7 | |
| Administrationsomkostninger | 4, 5. 6 | -41,2 | -46,3 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | -33,3 | -12,6 | |
| Resultat dattervirksomheder | 7 | 61,2 | 152,4 |
| Finansielle indtægter | 8 | 17,9 | 12,4 |
| Finansielle omkostninger | 8 | -34,4 | -42,8 |
| Resultat før skat | 11,4 | 109,4 | |
| Skat af årets resultat | 9 | 0,3 | 8,2 |
| Årets resultat | 11,7 | 117,6 |
| Beløb i mio. kr Note |
2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 11,7 | 117,6 |
| Anden totalindkomst | ||
| Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: | ||
| Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder | 0,7 | -1,9 |
| Kapitalposteringer, dattervirksomheder | 0,2 | 5,5 |
| Anden totalindkomst efter skat | 0,9 | 3,6 |
| Totalindkomst i alt | 12,6 | 121,2 |
| Beløb i mio. kr | Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| AKTIVER | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Immaterielle aktiver | 10 | 2,2 | 3,0 |
| Materielle aktiver | 11 | 10,1 | 15,2 |
| Leasingaktiver | 12 | 78,3 | 91,1 |
| Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | 7 | 1.772,7 | 1.820,8 |
| Lån til tilknyttede virksomheder | 13 | 34.3 | - |
| Lån til nærtstående parter | 13 | 20.9 | - |
| Udskudte skatteaktiver | 14 | - | 6,7 |
| Langfristede aktiver i alt | 1.918,5 | 1.936,8 | |
| Kortfristede aktiver | |||
| Tilgodehavender tilknyttede virksomheder | 850,3 | 678,7 | |
| Selskabsskat | 6,5 | 3,8 | |
| Andre tilgodehavender | 11,7 | 17,4 | |
| Forudbetalte omkostninger | 10,9 | 9,3 | |
| Likvide beholdninger | 298,1 | 191,1 | |
| 1.177,5 | 900,3 | ||
| Aktiver bestemt for salg | 7 | 38,3 | - |
| Kortfristede aktiver i alt | 1.215,8 | 900,3 | |
| Aktiver i alt | 3.134,3 | 2.837,1 | |
| Beløb i mio. kr | Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| PASSIVER | |||
| Egenkapital | |||
| Aktiekapital | 155,7 | 155,7 | |
| Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode | 50,3 | 225,1 | |
| Overført totalindkomst | 528,0 | 339,9 | |
| Egenkapital i alt | 734,0 | 720,7 | |
| Langfristede forpligtelser | |||
| Leasingforpligtelser | 15 | 89,2 | 99,2 |
| Ansvarligt lån | 19 | 320,0 | 400,0 |
| Gæld til nærtstående parter | 19 | - | 17,3 |
| Andre gældsforpligtelser | 8,6 | 8,4 | |
| Langfristede forpligtelser i alt | 417,8 | 524,9 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Leasingforpligtelser | 15 | 18,8 | 18,2 |
| Ansvarligt lån | 19 | 80,0 | - |
| Leverandørgæld | 19 | 7,1 | 16,4 |
| Andre gældsforpligtelser | 18,4 | 17,4 | |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 1.858,2 | 1.536,3 | |
| Selskabsskat | - | 1,2 | |
| Hensatte forpligtelser | 16 | - | 2,0 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 1.982,5 | 1.591,5 | |
| Forpligtelser i alt | 2.400,3 | 2.116,4 | |
| Passiver i alt | 3.134,3 | 2.837,1 | |
| Beløb i mio. kr Note |
2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Resultat af primær drift | -33,3 | -12,6 |
| Regulering for ikke likvide driftsposter mv. 17 |
21,2 | 36,2 |
| Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftskapital | -12,1 | 23,6 |
| Ændringer i driftskapital: | ||
| Tilgodehavender | 4,1 | -26,4 |
| Tilgodehavender og gæld tilknyttede virksomheder | 148,5 | 288,7 |
| Leverandørgæld og andre kortfristede forpligtelser | -8,1 | 54,9 |
| Pengestrømme fra primær drift | 132,4 | 340,8 |
| Finansielle indbetalinger | 17,9 | 12,4 |
| Finansielle udbetalinger | -34,4 | -42,8 |
| Betalt selskabsskat | 3,0 | 6,5 |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 118,9 | 316,9 |
| Beløb i mio. kr | Note | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Køb af immaterielle aktiver | 10 | - | -18,4 |
| Køb af materielle aktiver | 11 | - | -22,9 |
| Salg af materielle aktiver | 0,8 | 1,3 | |
| Modtagne udbytter | 240,0 | - | |
| Kapitaltilskud til dattervirksomheder | 7 | -165,0 | - |
| Lån til tilknyttede virksomheder | -34,3 | - | |
| Lån til joint ventures | -20,9 | -30,0 | |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | 20,6 | -70,0 | |
| Fremmedfinansiering: | 18 | ||
| Afdrag på leasinggæld | -12,9 | -11,8 | |
| Afdrag på lån fra nærtstående parter | -17,3 | - | |
| Overtagelse af leasinggæld | - | 29,5 | |
| Aktionærer: | |||
| Køb af egne aktier | -2,3 | -18,5 | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -32,5 | -0,8 | |
| Årets pengestrøm | 107,0 | 246,1 | |
| Likviditet 01-01 | 191,1 | -55,0 | |
| Likviditet 31-12 | 298,1 | 191,1 |
| 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | Aktie kapital |
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode |
Overført totalindkomst |
Egenkapital i alt |
| Egenkapital 01-01 | 155,7 | 225,1 | 339,9 | 720,7 |
| Årets resultat | - | 61,2 | -49,5 | 11,7 |
| Anden totalindkomst: | ||||
| Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder | - | 0,7 | - | 0,7 |
| Udbytte, dattervirksomheder | - | -240,0 | 240 ,0 | 0,0 |
| Kapitalposteringer, dattervirksomheder | - | 0,2 | - | 0,2 |
| Transaktioner med ejere: | ||||
| Køb af egne aktier | - | - | -2,3 | -2,3 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | - | 3,1 | -0,1 | 3,0 |
| Egenkapital 31-12 | 155,7 | 50,3 | 528,0 | 734,0 |
2021
| Reserve for | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aktie | nettoopskrivning efter indre værdis |
Overført | Egenkapital | |
| Beløb i mio. kr | kapital | metode | totalindkomst | i alt |
| Egenkapital 01-01 | 155,7 | 66,4 | 387,5 | 609,6 |
| Årets resultat | - | 152,4 | -34,8 | 117,6 |
| Anden totalindkomst: | ||||
| Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder | - | -1,9 | - | -1,9 |
| Kapitalposteringer, dattervirksomheder | - | 5,5 | - | 5,5 |
| Transaktioner med ejere: | ||||
| Køb af egne aktier | - | - | -18,5 | -18,5 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | - | 2,7 | 5,7 | 8,4 |
| Egenkapital 31-12 | 155,7 | 225,1 | 339,9 | 720,7 |
Årsregnskabet for modervirksomheden MT Højgaard Holding A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Bortset fra nedenstående er den anvendte regnskabspraksis i MT Højgaard Holdning A/S identisk med koncernens regnskabspraksis.
Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes efter den indre værdis metode. Det vil sige, at målingen som udgangspunkt sker til de forholdsmæssige andele af virksomhedernes indre værdi, opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis, med fradrag eller tillæg af urealiseret koncerninternfortjeneste/tab og med tillæg af goodwill.
Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til nul. Såfremt moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, modregnes denne i moderselskabets tilgodehavender hos virksomheden. Et eventuelt resterende beløb indregnes under andre hensatte forpligtelser.
I resultatopgørelsen indregnes de forholdsmæssige andele af dattervirksomhedernes resultat efter skat og eliminering af interne fortjenester og tab.
Den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele i dattervirksomheder vurderes mindst en gang årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien af goodwill opgøres dog altid årligt.
Likvide beholdninger består af det samlede indestående på cash pool-ordning, som er ejet af selskabet.
Datterselskabers indestående og gæld på cashpool-ordningen anses, som følge af ordningens karakter ikke som likvide beholdninger, men indgår i regnskabsposterne tilgodehavender tilknyttede virksomheder og gæld til tilknyttede virksomheder.
I moderselskabet indregnes omkostninger vedrørende LTI-programmet relateret til deltagere ansat i dattervirksomheder i kapitalandele i dattervirksomheder og modposteres på egenkapitalen hen over optjeningsperioden.
Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger relateret til den anvendte regnskabspraksis i MT Højgaard Holdning A/S svarer til det, som er beskrevet i koncernregnskabet.
Test for værdiforringelse af dattervirksomheder foretages, hvis begivenheder eller ændrede forhold indikerer, at den regnskabsmæssige værdi ikke er genindvindelig. For yderligere information om værdiforringelsestest af goodwill og merværdier henvises til note 2.1 i koncernregnskabet.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Produkter | ||
| Koncernbidrag | 43.9 | 66.9 |
| IT ydelser | 73.0 | 76.3 |
| Udlejning | 16.7 | 14.2 |
| Øvrige | 3.2 | 9.4 |
| Nettoomsætning i alt | 136.8 | 166.8 |
| Primære geografiske markeder: | ||
| Danmark | 132.1 | 166.2 |
| Udland | 4.7 | 0,6 |
| Nettoomsætning i alt | 136.8 | 166.8 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Gager og lønninger | 58,5 | 58,2 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 3,6 | 3,9 |
| Andre omkostninger til social sikring | 0,3 | 0,3 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 2,8 | 1,9 |
| I alt | 65,2 | 64,3 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 57 | 62 |
| Bestyrelseshonorar | 4,6 | 4,0 |
| Direktion: | ||
| Gager og honorarer | 16.4 | 17,2 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 3,1 | 1,7 |
| Direktion i alt | 19,5 | 18,9 |
For yderligere information om vederlag til direktionen og bestyrelse henvises til note 1.3 i koncernregnskabet.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Afskrivninger, immaterielle aktiver | 0,8 | 15,4 |
| Afskrivninger, materielle aktiver | 4,1 | 3,5 |
| Nedskrivninger, materielle aktiver | - | 0,8 |
| Afskrivninger, leasingaktiver | 12,4 | 11,5 |
| Nedskrivninger, leasingaktiver | 3,8 | -2,8 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 21,1 | 28,4 |
Af- og nedskrivninger indgår primært i regnskabsposten produktionsomkostninger. For yderligere information om nedskrivninger henvises til koncern note 1.5..
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Lovpligtig revision | 1,2 | 0,8 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0,6 | 0,2 |
| Andre ydelser | 0,3 | - |
| Honorar i alt | 2,1 | 1,0 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kostpris 01-01 | 1.595,7 | 1.565,7 |
| Tilgang | 165,0 | 30,0 |
| Overførsel til aktiver bestemt for salg (Scandi Byg) | -139,4 | - |
| Kostpris 31-12 | 1.621,3 | 1.595,7 |
| Reguleringer 01-01 | 225,1 | 66,4 |
| Valutakursregulering | 0,7 | -1,9 |
| Årets resultat | 61,2 | 152,4 |
| Udbytte | -240,0 | - |
| Øvrige reguleringer | 3,3 | 8,2 |
| Overførsel til aktiver bestemt for salg (Scandi Byg) | 101,1 | - |
| Reguleringer 31-12 | 151,4 | 225,1 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 1.772,7 | 1.820,8 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Finansielle indtægter | ||
| Renter, nærtstående parter | 0,2 | - |
| Renteindtægter, dattervirksomheder | 17,7 | 12,4 |
| Finansielle indtægter i alt | 17,9 | 12,4 |
| Finansielle omkostninger | ||
| Renter, kreditinstitutter m.v. | 4,8 | 3,4 |
| Renter, leasingforpligtelser | 6,3 | 6,8 |
| Renter, tilknyttede virksomheder | 20,9 | 19,9 |
| Renter, dattervirksomheder | 1,3 | 3,8 |
| Tab ved indfrielse af gæld | 1,1 | 8,9 |
| Finansielle omkostninger i alt | 34,4 | 42,8 |
En oversigt over dattervirksomheder findes i koncernregnskabet note 5.4.
Den regnskabsmæssige værdi af Scandi Byg på 38,3 mio. kr. er overført til aktiver bestemt for salg. For yderligere information henvises til note 4.4 i koncernregnskabet.
Tilgang i 2022 er kapitaltilskud til 2 datterselskaber.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | 0,3 | 8,2 |
| Skat i resultatopgørelsen | 0,3 | 8,2 |
| Skat af årets resultat fremkommer således: | ||
| Aktuel skat | 6,4 | 3,8 |
| Udskudt skat | -13,0 | 3,0 |
| Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år | 6,3 | - |
| Regulering aktuel skat vedrørende tidligere år | 0,6 | 1,4 |
| Skat af årets resultat | 0,3 | 8,2 |
| Beregnet 22% skat af resultat før skat | -2,5 | -24,1 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-fradragsberettigede omkostninger/ikke-skattepligtige indtægter | -1,0 | -2,7 |
| Andel af resultat efter skat i dattervirksomheder | 13,5 | 33,6 |
| Regulering af årets og tidligere års skatteaktiv | -16,5 | - |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 6,8 | 1,4 |
| Skat af årets resultat | 0,3 | 8,2 |
| Effektiv skatteprocent (%) | -2,6 | -7,5 |
| Andre immaterielle aktiver | ||
|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
| Kostpris 01-01 | 18,4 | - |
| Tilgang | - | 18,4 |
| Afgang | -0,2 | - |
| Kostpris 31-12 | 18,2 | 18,4 |
| Af- og nedskrivninger 01-01 | -15,4 | - |
| Afskrivninger | -0,8 | -15,4 |
| Afgang | 0,2 | - |
| Af- og nedskrivninger 31-12 | -16,0 | -15,4 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 2,2 | 3,0 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kostpris 01-01 | 18,8 | - |
| Tilgang | - | 22,9 |
| Afgang | -4,5 | -4,1 |
| Kostpris 31-12 | 14,3 | 18,8 |
| Af- og nedskrivninger 01-01 | -3,6 | - |
| Afskrivninger | -4,1 | -3,5 |
| Nedskrivninger | - | -0,8 |
| Afgang | 3,5 | 0,7 |
| Af- og nedskrivninger 31-12 | -4,2 | -3,6 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 10,1 | 15,2 |
2021
| 2022 | |||
|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | Grunde og bygninger |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
I alt |
| Regnskabsmæssig værdi 01-01 | 91,0 | 0,1 | 91,1 |
| Tilgang | - | 0,4 | 0,4 |
| Genmåling af leasingforpligtelse | 3,0 | - | 3,0 |
| Afskrivninger | -12,3 | -0,1 | -12,4 |
| Nedskrivninger | -3,8 | - | -3,8 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 77,9 | 0,4 | 78,3 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Under et år | 14,8 | 13,3 |
| Mellem et og fem år | 37,1 | 28,4 |
| Over 5 år | 8,0 | 0,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 91,0 | 0,1 | 91,1 | |
|---|---|---|---|---|
| Nedskrivninger | 2,8 | - | 2,8 | |
| Afskrivninger | -11,4 | -0,1 | -11,5 | |
| Genmåling af leasingforpligtelse | 0,2 | - | 0,2 | |
| Tilgang | 99,4 | 0,2 | 99,6 | |
| Regnskabsmæssig værdi 01-01 | - | Beløb i mio. kr | ||
| Beløb i mio. kr. | Grunde og bygninger |
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar |
I alt |
Leasingaftaler vedrører primært kontorejendom og biler. Leasingperioden for kontorejen-
dommen er på 10 år. For biler udgør leasingperioden mellem to og fem år.
| 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | Regnskabs mæssig værdi |
Under et år | Mellem et og fem år |
Over fem år |
| Lån til tilknytttede virksomheder | 34,3 | - | 34,3 | - |
| Lån til nærtstående | 20,9 | - | 20,9 | - |
| Regnskabsmæssig værdi 31-12 | 55,2 | - | 55,2 | - |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Udskudt skat 01-01 | -6,7 | -3,7 |
| Udskudt skat indregnet i årets resultat | 6,7 | -3,0 |
| Udskudt skat 31-12 | 0,0 | -6,7 |
| Udskudt skat vedrører: | ||
| Immaterielle aktiver | - | 0,5 |
| Materielle aktiver | - | 16,4 |
| Hensatte forpligtelser | - | -21,5 |
| Skattemæssige underskud | - | -2,1 |
| Udskudt skat 31-12 | 0,0 | -6,7 |
Udskudt skatteaktiv er nedskrevet, da det ikke anses for sandsynligt, at det inden for en overskuelig fremtid vil kunne anvendes
| 2022 | |||
|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | Balance 01-01 | Indregnet i årets resultat |
Balance 31-12 |
| Immaterielle aktiver | 0,5 | -0,5 | 0,0 |
| Materielle aktiver | 16,4 | -16,4 | 0,0 |
| Hensatte forpligtelser | -21,5 | 21,5 | 0,0 |
| Skattemæssige underskud | -2,1 | 2,1 | 0,0 |
| I alt | -6,7 | 6,7 | 0,0 |
| 2021 | |||
| Indregnet i |
| Beløb i mio. kr. | Balance 01-01 | årets resultat | Balance 31-12 |
|---|---|---|---|
| Immaterielle aktiver | - | 0,5 | 0,5 |
| Materielle aktiver | - | 16,4 | 16,4 |
| Hensatte forpligtelser | - | -21,5 | -21,5 |
| Skattemæssige underskud | -3,7 | 1,6 | -2,1 |
| I alt | -3,7 | -3,0 | -6,7 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Forfald af leasingforpligtelser | ||
| Forfald inden for et år | 19,2 | 18,6 |
| Forfald mellem et og fem år | 76,4 | 74,2 |
| Forfald over fem år | 33,3 | 51,0 |
| I alt ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december | 128,9 | 143,8 |
| Leasingforpligtelser indregnet i balancen | ||
| Kortfristet | 18,8 | 18,2 |
| Langfristet | 89,2 | 99,2 |
| I alt | 108,0 | 117,4 |
| Beløb indregnet i resultatopgørelsen | ||
| Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser | 6,3 | 6,8 |
| Note 18 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet |
|---|
| ------------------------------------------------------- |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser pr. 01-01 | 2,0 | - |
| Hensat i året | - | 10,0 |
| Hensættelser anvendt i året | -2,0 | -5,9 |
| Ubenyttede hensættelser tilbageført | - | -2,1 |
| Hensatte forpligtelser 31-12 | 0,0 | 2,0 |
| Der fordeles således i balancen: | ||
| Kortfristede forpligtelser | - | 2,0 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 0,0 | 2,0 |
| 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | Primo Pengestrømme | Øvrige ikke kontante bevægelser |
Ultimo | |
| Langfristet gæld | 417,3 | -17,3 | -80,0 | 320,0 |
| Kortfristet gæld | - | - | 80,0 | 80,0 |
| Leasinggæld | 117,4 | -12,9 | 3,5 | 108,0 |
| Gældsforpligtelser fra finansieringsak | ||||
| tiviter | 534,7 | -30,2 | 3,5 | 508,0 |
| 2021 | ||||
| Øvrige ikke kontante |
||||
| Beløb i mio. kr. | Primo Pengestrømme | bevægelser | Ultimo | |
| Langfristet gæld | 1.016,2 | - | -598,9 | 417,3 |
| Leasinggæld | - | 17,7 | 99,7 | 117,4 |
| Gældsforpligtelser fra finansieringsaktiviter | 1.016,2 | 17,7 | -499,2 | 534,7 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Af- og nedskrivninger | 21,1 | 28,4 |
| Andre ikke-kontante driftsposter, netto | 0,1 | 7,8 |
| I alt | 21,2 | 36,2 |
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kategorier af finansielle instrumenter | ||
| Lån til tilknyttede virksomheder | 34,3 | - |
| Lån til nærtstående parter | 20,9 | - |
| Tilgodehavender | 11,7 | 17,4 |
| Tilgodehavender tilknyttede virksomheder | 850,3 | 678,7 |
| Likvide beholdninger | 298,1 | 191,1 |
| Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris * | 1.215,3 | 887,2 |
| Leasingforpligtelser | 108,0 | 117,4 |
| Ansvarligt lån | 400,0 | 400,0 |
| Leverandørgæld | 7,1 | 16,4 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 1.858,2 | 1.536,3 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris * | 2.373,3 | 2.070,1 |
* amortiseret kostpris svarer stort set til dagsværdi.
| Kategorier af finansielle instrumenter | 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i mio. kr | Regnskabs mæssig værdi |
Kontraktlige pengestrømme |
Under et år | Mellem et og fem år |
Over fem år |
| Ikke afledte finansielle | |||||
| instrumenter | |||||
| Leasingforpligtelser | 108,0 | 128,9 | 19,2 | 76,4 | 33,3 |
| Ansvarligt lån | 400,0 | 471,5 | 107,0 | 364,5 | - |
| Leverandørgæld | 7,1 | 7,1 | 7,1 | - | - |
| Gæld til tilknyttede | |||||
| virksomheder | 1.858,2 | 1.858,2 | 1.858,2 | - | - |
| I alt | 2.373,3 | 2.465,7 | 1.991,5 | 440,9 | 33,3 |
| 2021 | |||||
| Regnskabs | Kontraktlige | Mellem et og | |||
| Beløb i mio. kr. | mæssig værdi | pengestrømme | Under et år | fem år | Over fem år |
| Ikke afledte finansielle instrumenter |
|||||
| Leasingforpligtelser | 117,4 | 143,8 | 18,6 | 74,2 | 51,0 |
| Ansvarligt lån | 400,0 | 465,0 | 20,0 | 364,0 | 81,0 |
| Gæld til nærtstående parter | 17,3 | 17,8 | 0,4 | 17,4 | - |
| Leverandørgæld | 16,4 | 16,4 | 16,4 | - | - |
| Gæld til tilknyttede virksomheder |
1.536,3 | 1.563,3 | 1.536,3 | - | - |
| I alt | 2.087,4 | 2.179,3 | 1.591,7 | 455,6 | 132,0 |
For yderligere information om ansvarligt lån henvises til note 3.5 i koncernregnskabet.
For garantier stillet som sikkerhed for entrepriser og leverancer henvises til koncernregnskabets note 3.8.
MT Højgaard Holding A/S har udstedt støtteerklæring for enkelte datterselskaber samt for et joint venture selskab.
I forbindelse med salg af selskaber eller aktiver er der udstedt normale garantier etc. overfor køber. Hensættelser er foretaget for anslåede tab.
MT Højgaard Holding A/S er sambeskattet med dets danske datterselskaber, og er administrationsselskab i sambeskatningen. Administrationsselskabet hæfter ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomheder for selskabsskatter og kildeskatter på udbytter, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. Pr. 31. december 2022 udgør den samlede kendte nettoforpligtelse på skyldige selskabsskatter og kildeskatter inden for sambeskatningskredsen 0 mio. kr. (2021: 5,7 mio.kr.).
Eventuelle senere korrektioner af sambeskatningsindkomst og kildeskat mv. vil kunne medføre, at selskabets hæftelse udgør et større beløb.
For yderligere information henvises til note 1.7 i koncernregnskabet.
| Beløb i mio. kr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Transaktioner med nærtstående parter: | ||
| Salg af varer og tjenesteydelser til dattervirksomheder | 127,0 | 165,1 |
| Salg af varer og tjenesteydelser til Knud Højgaards Fond | 0,1 | 0,1 |
| Køb af varer og tjenesteydelser fra dattervirksomheder | -0,3 | -1,6 |
| Renter, tilknytede virksomheder | 0,2 | - |
| Renter, Knud Højgaards Fond | -20,9 | -19,9 |
| Tilgodehavende dattervirksomheder | 884,6 | 678,7 |
| Tilgodehavende SETH | 20,9 | - |
| Gæld til dattervirksomheder | -1.858,2 | -1.536,3 |
| Ansvarligt lån; Knud Højgaards Fond | -400,0 | -400,0 |
| Mellemværende med Knud Højgaards Fond | - | -17,3 |
| Overtagelse af aktiver fra MT Højgaard Danmark A/S | - | 167,6 |
| Overtagelse af forpligtelser fra MT Højgaard Danmark A/S | - | -167,8 |
Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter virksomhedens bestyrelses- og direktionsmedlemmer samt Knud Højgaards Fond med en aktieandel på 37%.
I 2021 har selskabet overtaget administrationsfunktionerne (IT, jura, indkøb, facility management og koncernøkonomi) fra MT Højgaard Danmark A/S.
En oversigt over dattervirksomheder findes i koncern note 5.4.
Tilgodehavender og -gæld til dattervirksomheder kan primært henføres til cash-pool ordning. Der er ikke tab på tilgodehavender, hvorfor et ECL-tab vurderes at være meget begrænset.
Renteindtægter og renteudgifter vedrørende mellemværender med dattervirksomheder fremgår af note 8.
Udbytte fra dattervirksomheder fremgår af note 7.
Ledelsesvederlag til bestyrelse og direktion samt aktieprogrammerne fremgår af note 4.
For yderligere information om ansvarligt lån fra Knud Højgaards Fond på 400 mio. kr. henvises til note 19.
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten 2022 for MT Højgaard Holding A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. den 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret den 1. januar – 31. december 2022.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsens beretning indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for 2022 for MT Højgaard Holding A/S med filnavn mthh-2022-12-31-da.zip i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Søborg, den 23. februar 2023.
Henrik Mielke Adm. direktør og koncernchef (CEO)
Carsten Dilling Formand for bestyrelsen
Christine Thorsen Janda Campos
Morten Hansen Næstformand for bestyrelsen
Anders Lindberg Steffen Baungaard
Pernille Fabricius Stine Marie Søderdahl Friis
Peter Martin Facius Lars Tesch Olsen
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for MT Højgaard Holding A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.
Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.
Vi blev første gang valgt som revisor for MT Højgaard Holding A/S den 5. april 2019 for regnskabsåret 2019. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 4 år frem til og med regnskabsåret 2022.
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsåret 2022. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.
Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.
Anvendt regnskabspraksis og oplysninger vedrørende indregning af omsætning relateret til entreprisekontrakter er omtalt i note 1.2 og 2.7 til koncernregnskabet.
Forretningsområderne MT Højgaard Danmark, Enemærke & Petersen, MT Højgaard International, MT Højgaard Property Development og Scandi Byg opfører større bygge- og anlægsprojekter for private og offentlige kunder, hvor projekterne typisk leveres over mere end et regnskabsår. Som følge af projekternes karakteristika og i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis, indregner og måler MT Højgaard Holding omsætning relateret til disse entreprisekontrakter over tid med udgangspunkt i inputbaserede opgørelsesmetoder.
Indregning og måling af entreprisekontrakter omfatter betydelige skøn og vurderinger foretaget af ledelsen i forbindelse med vurderingen af krav mod bygherre, omkostninger til færdiggørelse af projekter, inklusive garantiforpligtelser og tvister, samt færdiggørelsestid. Ændringer i disse regnskabsmæssige skøn under projekternes udførelse kan betydeligt påvirke omsætning, produktionsomkostninger og resultatet heraf.
Vi anser således indregning af entreprisekontrakter som et centralt forhold ved revisionen af koncern- og årsregnskabet.
Vi har i forbindelse med revisionen vurderet koncernens forretningsgange og testet design, implementering og effektivitet af udvalgte kontroller for indregning af omsætning relateret til entreprisekontrakter.
Vi har foretaget analyse af de af ledelsen udarbejdede projektregnskaber og for udvalgte kontrakter foretaget en vurdering og sammenholdelse af indregnet omsætning og produktionsomkostninger til forkalkulation ved tilbudsafgivelse, den aktuelle færdiggørelsesgrad samt den seneste slutprognose. Vores revision omfatter en evaluering af betydelige skøn og vurderinger foretaget af ledelsen, hvorved vi har efterprøvet projektdokumentation og drøftet status for igangværende projekter med medlemmer af ledelsen, økonomifunktionen eller projektledelse.
Til brug for vurdering af sager med tvister og/ eller retssager har vi indhentet advokatbreve fra koncernens eksterne og interne advokater, samt drøftet disse med medlemmer af ledelsen.
Vi har i vores revision haft fokus på, at politikker og processer for udarbejdelsen af ledelsesmæssige skøn har været anvendt konsistent på ensartede kontrakter og i lighed med tidligere år.
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til
at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.
Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for MT Højgaard Holding A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, med filnavnet mthh-2022-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:
Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, med filnavnet mthh-2022-12-31-da.zip i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.
København, den 23. februar 2023 EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28
Statsaut. revisor mne21332
Statsaut. revisor mne28677
OVERBLIK NY STRATEGI 0G SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER FORVENTNINGER FORRETNINGEN KONCERNEN
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.