Quarterly Report • Sep 27, 2013
Quarterly Report
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Le présent Rapport Financier Semestriel est établi conformément aux dispositions de l'article L. 451-1-2-l du code monétaire et financier de la loi Breton et de l'article L. 221-1 du Règlement Général de l'Autorité des Marchés Financiers publié au JO du 20 janvier 2007.
Il comprend les informations financières suivantes :
Le Rapport Financier Semestriel du Groupe fait l'objet d'un dépôt électronique auprès de l'Autorité des Marchés Financiers.
Des exemplaires de ce rapport sont disponibles auprès du Groupe Public Système Hopscotch, 40 Avenue Anatole France, 92300 Levallois-Perret, sur le site internet du Groupe: www.publicsystemehopscotch.com
États financiers consolidés résumés de
Groupe Public Système Hopscotch Période du 1er janvier au 30 juin 2013
| Etat résumé du résultat global minimum minimum minimum minimum minimum minimum minimum minimum minimum | |
|---|---|
| Etat résumé de la situation financière | |
| Etat résumé de variation des capitaux propres | |
| Tableau résumé des flux de trésorerie | |
| Notes aux états financiers résumés |
| 1. Méthodes et Principes comptables | ||
|---|---|---|
| 1.1 | Principes comptables | |
| 1.2 | Modalités d'établissement des comptes semestriels | |
| 2. Evènements significatifs de la période et évolution du périmètre de consolidation 10 | ||
| 3. Commentaires sur l'état résumé du résultat et sur l'état résumé de la situation financière 11 | ||
| 3.1 | Charges externes | |
| 3.2 | Charges de Personnel et effectifs | |
| 3.3 | Impôt sur le résultat | |
| 3.4 | Goodwill | |
| 3.5 | Créances Clients et Autres Créances | |
| 3.6 | Trésorerie et soldes bancaires | |
| 3.7 | Capitaux Propres | |
| 3.8 | Emprunts | |
| 3.9 | Provisions | |
| 3.10 | Dettes Fournisseurs et Autres passifs | |
| 3.11 | Bilan par catégorie d'instruments financiers | |
| 3.12 | Engagements Hors Bilan | |
| 4. Produits des activités ordinaires et information sectorielle | ||
| 5. Evènements Post Clôture |
| 6 mois | 6 mois | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Notes | 30-juin-13 | 30-juin-12 | Variation | Variation $en \%$ |
|
| Activités poursuivies | |||||
| Produits des activités ordinaires | 75 384 | 82782 | (7398) | -9% | |
| Variations des stocks et de produits en cours | (448) | (150) | (299) | 200% | |
| Achats consommés | (48909) | (54629) | 5720 | $-10%$ | |
| Charges externes | 3.1 | (5938) | (5371) | (567) | 11% |
| Impôts et taxes | (835) | (842) | $\overline{7}$ | $-1%$ | |
| Charges de personnel | 3.2 | (17607) | (18324) | 717 | -4% |
| Dotation aux amortissements | (440) | (476) | 36 | $-8%$ | |
| Dotation aux provisions | (2) | 331 | (333) | $-101%$ | |
| Autres charges d'exploitation | (193) | (219) | 25 | $-12%$ | |
| Autres produits d'exploitation | 214 | 171 | 42 | 25% | |
| Résultat opérationnel courant | 1 2 2 4 | 3 2 7 2 | (2048) | $-63%$ | |
| Autres charges opérationnelles | (26) | (11) | (15) | 146% | |
| Autres produits opérationnels | 85 | 93 | (7) | $-8%$ | |
| Résultat opérationnel | 1 2 8 3 | 3 3 5 4 | (2071) | $-62%$ | |
| Coût de l'endettement financier net | (107) | (223) | 115 | $-52%$ | |
| Autres charges financières | (41) | (82) | 41 | $-50%$ | |
| Autres produits financiers | 107 | 119 | (11) | -10% | |
| Quote-part du résultat des entreprises associées | 0 | ||||
| Résultat avant impôt | 1 2 4 2 | 3 1 6 8 | (1926) | $-61%$ | |
| Charge d'impôt sur le résultat | 3.3 | (847) | (1252) | 405 | $-32%$ |
| Résultat des activités poursuivies pour l'exercice | 395 | 1916 | (1521) | $-79%$ | |
| Résultat de l'exercice | 395 | 1832 | (1437) | $-78%$ | |
| 0 | |||||
| Attribuable aux : | |||||
| Porteurs de capitaux propres de la société mère | 418 | 1801 | 243 | 16% | |
| Participations ne conférant pas le contrôle | (22) | 115 | (159) | $-58%$ | |
| Total | 395 | 1916 | 84 | 5% | |
| Autres éléments du résultat global | 0 | ||||
| Ecart de conversion (élément recyclable en résultat) | 6 | (6) | 12 | $-193%$ | |
| Ecarts actuariels (élément non recyclable en résultat) | (16) | ||||
| Impôt sur les autres éléments du résultat global | 3 | 3 | |||
| Total des autres éléments du résultat global | (7) | (6) | (1) | 14% | |
| Résultat global | 389 | 1910 | (1522) | $-80%$ | |
| Attribuable aux : | |||||
| Porteurs de capitaux propres de la société mère | 410 | 1795 | 243 | 16% | |
| Participations ne conférant pas le contrôle | (21) 389 |
115 1910 |
(159) 84 |
$-58%$ 5% |
|
| Total | |||||
| Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires aux fins du calcul du résultat de | 2783156 | 2739984 | |||
| Actions considérées comme ayant été émises sans contrepartie à l'égard des | |||||
| éléments suivants : | |||||
| Effet dilutif des plans d'atribution d'actions gratuites et des stock options | 4859 | 27 761 | |||
| 2788015 | |||||
| Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires aux fins du calcul du résultat dilué | 2767745 | ||||
| Résultat par action | |||||
| Activités poursuivies : | |||||
| De base (Euros par action) | 0,15 | 0.70 | 0.02 | 3% | |
| Dilué (Euros par action) | 0,15 | 0,69 | 0,04 | 6% |
| Notes | 30-juin-13 | 31-déc-12 | |
|---|---|---|---|
| Actif | |||
| Actifs non courants | |||
| Goodwill | 3.4 | 15 376 | 15 3 25 |
| Autres actifs incorporels | 1024 | 969 | |
| Immobilisations corporelles | 1 2 2 8 | 1 3 6 3 | |
| Actifs d'impôt différé | 524 | 749 | |
| Autres actifs financiers | 1 1 3 3 | 1 1 1 5 | |
| Total des actifs non courants | 19 285 | 19 5 21 | |
| Actifs courants | |||
| Stocks | 166 | 615 | |
| Créances clients et comptes rattachés | 3.5 | 33819 | 35 288 |
| Autres actifs | 3.5 | 15 4 42 | 8 4 4 3 |
| Trésorerie et soldes bancaires | 3.6 | 9716 | 13 3 23 |
| Actifs classés comme détenus en vue de la vente | |||
| Total des actifs courants | 59 144 | 57 668 | |
| Total de l'actif | 78 428 | 77 189 |
(en milliers d'euros)
| Notes | 30-juin-13 | 31-déc-12 | |
|---|---|---|---|
| Capitaux propres et passif | |||
| Capital et réserves | |||
| Capital émis | 2 1 7 4 | 2 1 7 4 | |
| Primes d'émission | 8 0 27 | 8 0 27 | |
| Réserves | 4986 | 3816 | |
| Resultats | 418 | 2576 | |
| Capitaux propres attribuables aux porteurs de capitaux propres | 15 605 | 16 593 | |
| de la société mère Participations ne conferant pas le contrôle |
638 | 778 | |
| Total des capitaux propres | 3.7 | 16 244 | 17 370 |
| Passifs non courants | |||
| Emprunts | 3.8 | 4 0 4 4 | 6423 |
| Passif au tire des prestations de retraite | 3.9 | 900 | 923 |
| Passifs d'impôt différé | 0 | 0 | |
| Provisions | 3.9 | 7 | 7 |
| Autres passifs | |||
| Total des passifs non courants | 4952 | 7 3 5 3 | |
| Passits courants | |||
| Detes fournisseurs et comptes rattachés | 3.10 | 24 3 37 | 21 061 |
| Emprunts | 3.8 | 3482 | 2 3 4 4 |
| Passifs d'impôt exigible | 62 | 120 | |
| Provisions | 3.9 | 56 | 57 |
| Autres passifs | 3.10 | 29 29 6 | 28 884 |
| 57 232 | 52 466 | ||
| Passifs directement liés à des actifs classés comme détenus en | |||
| vue de la vente | 57 232 | 52 4 66 | |
| Total des passifs courants Total du passif |
62 184 | 59 818 | |
| Total des capitaux propres et du passif | 78 4 28 | 77 189 | |
| Capital social | Prime d'émission |
Réserves consolidées |
Résultats de l'exercice |
Attribuable aux porteurs de capitaux propres de la société mère |
Intérêts minoritaires |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Solde au 1er janvier 2012 | 2 1 7 4 | 8 0 2 7 | 1811 | 3 3 0 7 | 15 3 19 | 580 | 15899 |
| Résultat de l'exercice | 1801 | 1801 | 115 | 1916 | |||
| Total des produits et des charges comptabilisés | 0 | 0 | 0 | 1801 | 1801 | 115 | 1916 |
| Incidence des regroupements d'entreprises | (3) | (3) | 84 | 81 | |||
| Emission d'actions ordinaires | 0 | $\circ$ | |||||
| Affectation du resultat | 3 3 0 7 | (3307) | 0 | $\ddot{\mathbf{0}}$ | |||
| Titres d'autocontrôle | 249 | 249 | 249 | ||||
| +/- value sur cession d'actions propres | (231) | (231) | (231) | ||||
| Comptabilisation des paiements fondés sur des actions | 147 | 147 | 147 | ||||
| Dividendes | (1374) | (1374) | (309) | (1683) | |||
| Écarts de change découlant de la conversion des activités étangères |
(6) | (6) | (6) | ||||
| Reclassement groupe/minoritaire | 0 | $\mathbf 0$ | |||||
| Autres variations | (1) | (1) | (1) | ||||
| Solde au 30 juin 2012 | 2 1 7 4 | 8027 | 3898 | 1801 | 15 900 | 471 | 16 37 1 |
| Solde au 1er janvier 2013 | 2 174 | 8 0 2 7 | 3816 | 2 5 7 6 | 16 593 | 778 | 17 371 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat de l'exercice | 418 | 418 | (22) | 396 | |||
| Autres éléments du résultat global | (8) | (8) | (7) | ||||
| Total des produits et des charges comptabilisés | (8) | 418 | 410 | (21) | 389 | ||
| Incidence des regroupements d'entreprises | n | $\mathbf 0$ | |||||
| Emission d'actions ordinaires | 0 | $\mathbf{0}$ | |||||
| Affectation du résultat | 2576 | (2576) | ٥ | ||||
| Titres d'autocontrôle | 257 | 257 | 257 | ||||
| +/- value sur cession d'actions propres | (254) | (254) | (254) | ||||
| Comptabilisation des paiements fondés sur des actions | (3) | (3) | (3) | ||||
| Dividendes | (1400) | (1400) | (119) | (1519) | |||
| Écarts de change decoulant de la conversion des activités érangères |
o | $\Omega$ | |||||
| Redassement groupe/minoritaire | 0 | $\mathbf{0}$ | |||||
| Autres variations | o | ||||||
| Solde au 30 juin 2013 | 2 1 7 4 | 8 0 2 7 | 4986 | 418 | 15 605 | 638 | 16 24 3 |
(en milliers d'euros)
| Notes | 6 mois 30 luin 2013 |
6 mois 30 juin 2012 |
|
|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles | |||
| Résultat de l'exercice Total de la charge/(du produit) d'impôt |
395 847 |
1916 1 252 |
|
| Charges financières comptabilisées dans le compte de résultat | 107 | 223 | |
| Perte/(profit) sur la réévaluation d'actifs et de passifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat | (31) | 32 | |
| Amortissements et provisions | 399 | 415 | |
| Elimination des résultats de cession et des pertes et profits de dilution | (10) | 16 | |
| Elimination des produits de dividendes | (4) | (2) | |
| Elimination de l'impact des stocks options et actions gratuites | (3) | 147 | |
| Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt | 1701 | 3999 | |
| Variations du besoin en fonds de roulement | (1095) | 1031 | |
| Trésorerie générée par les opérations | 606 | 5 0 30 | |
| Impôts sur le résultat payés | (878) | (1334) | |
| Trésorerie nette générée par les activités opérationnelles | (272) | 3696 | |
| Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement | |||
| Paiements pour l'acquisition d'actifs financiers | (2) | 24 | |
| Encaissement de la vente d'actifs financiers | 15 | ||
| Autres dividendes reçus | 4 | $\overline{2}$ | |
| Variation des prêts et avances consenties | (18) | (178) | |
| Paiements au titre d'immobilisations corporelles | (207) | (281) | |
| Encaissement de la sortie d'immobilisations corporelles | 8 | ||
| Paiements au tire d'actifs incorporels Incidence des regroupements d'entreprises |
(162) | (75) (95) |
|
| Variation des dettes fournisseurs d'immobilisations | (130) | (130) | |
| Trésorerie nette liée aux activités d'investissement | (491) | (733) | |
| Flux de trésorerie liés aux activités de financement | |||
| Augmentation de capital | 2 | ||
| Encaissement découlant d'emprunts | 2 1 2 5 | ||
| Remboursement d'emprunts | (1 223) | (1108) | |
| Intérêts financiers nets versés | (107) | (223) | |
| Dividendes versés aux actionnaires | |||
| * Porteurs de capitaux propres de la société mère * Intérêts minoritaires |
(1400) | (1374) | |
| Variation des autres dettes financières | (120) | (309) | |
| Trésorerie nette affectée aux activités de financement | (2850) | (887) | |
| Augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | (3614) | 2075 | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de l'exercice (a) | 13 274 | 12 059 | |
| Effets des variations des cours de change sur le solde de la trésorerie détenue en monnaie étrangère | 6 | ||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de l'exercice (a) | 3.6 | 9666 | 14 135 |
Les états financiers résumés du premier semestre clos le 30 juin 2013 ont été arrêtés par le Directoire du groupe Public Système Hopscotch en date du 10 septembre 2013.
Les comptes consolidés semestriels résumés au 30 juin 2013 sont établis conformément à la norme IAS 34 « Information financière intermédiaire », telle qu'adoptée dans l'Union européenne et publiée par l'IASB (International Accounting Standard Board).
Les principes comptables retenus sont identiques à ceux utilisés pour la préparation des comptes consolidés annuels pour l'exercice clos au 31 décembre 2012 (se référer aux notes 2 et 3 de ces états financiers).
Les nouvelles normes IFRS applicables pour la première fois pour l'exercice ouvert à compter du 1er janvier 2013 n'ont pas eu d'incidence significative sur les états financiers résumés du Groupe.
Le référentiel des normes comptables internationales IAS/IFRS est disponible sur le site internet de la Commission européenne.
L'impôt de la période est déterminé sur la base d'un taux moyen annuel estimé qui tient compte le cas échéant de crédits d'impôt remboursables ou reportables.
Le taux d'actualisation utilisé pour le calcul de la Provision Pour Départs à la Retraite au 30 juin 2013 s'élève à 3.25% inchangé par rapport au taux utilisé au 31 décembre 2012.
Les acquisitions externes et le développement de nouvelles activités à l'international ont conduit le management du Groupe Public Système Hopscotch à recentrer le suivi des performances sur les quatre secteurs suivants:
Les décisions stratégiques du principal décideur opérationnel (la direction générale du Groupe Public Système Hopscotch), portent principalement sur les trois agrégats de gestion que sont le chiffre d'affaires, la marge brute et la marge contributive, tels qu'ils figurent dans le reporting financier mensuel du Groupe.
La définition et la valorisation de ces agrégats, ainsi que la réconciliation avec les données comptables, sont présentées à la note 4. Un rapprochement est fait entre les données chiffrées du reporting financier et les états consolidés. Les éléments intermédiaires de détermination du résultat ne font pas partie en tant que tels des critères majeurs de prise de décision stratégique, et ne sont par conséquent pas présentés.
Durant le premier semestre 2013, le groupe a poursuivi le développement de son activité à l'international notamment en Afrique, en Asie et depuis quelques mois au Brésil.
| 6 mois 30-Juin-13 |
6 mois $30$ -juin-12 |
|
|---|---|---|
| en milliers | en milliers | |
| ď€ | ď€ | |
| Activités poursulvies | ||
| Sous-traitance générale | (244) | (156) |
| Locations | (1720) | (1573) |
| Entretiens et réparations | (369) | (369) |
| Primes d'assurance | (73) | (48) |
| Personnels extérieurs à l'entreprise | (148) | (214) |
| Rémunérations d'intermédiaires et honoraires | (1785) | (1519) |
| Publicité, publications, relations publiques | (100) | (148) |
| Transports de biens et transports collectifs | (14) | (25) |
| Déplacements, missions et réceptions | (488) | (401) |
| Frais postaux et frais de télécommunications | (375) | (445) |
| Services bancaires et assimilés | (93) | (98) |
| Autres charges externes | (530) | (376) |
| Total des activités poursuivies | (5938) | (5371) |
| 6 mois $30$ -Juin-13 |
6 mois $30$ -Juin-12 |
|
|---|---|---|
| en miliers | en miliers | |
| ď€ | ď€ | |
| Activités poursuivies | ||
| Salaires et traitements | (12035) | (12 353) |
| Charges sociales | (5388) | (5395) |
| Participation des salariés | (144) | (242) |
| Autres Charges de personnel | (94) | (263) |
| Dotation aux provisions sur engagement de retraite | 54 | (71) |
| Total des activités poursuivies | (17607) | (18324) |
| Effectif total moyen des permanents | $30$ -juin-13 | $30$ -juin-12 |
| Cadres | 357 | 350 |
| Employés | 119 | 134 |
| Total des effectifs permanents moyen | 476 | 484 |
Les effectifs comprennent uniquement ceux des entreprises consolidées en intégration globale.
Les effectifs correspondent à des équivalents temps plein sur l'exercice.
La charge d'impôt de la période s'élève à 847 milliers d'euros.
Le tableau qui suit présente un rapprochement entre le total de la charge pour l'exercice et le bénéfice comptable :
| 6 mois | 6 mois | |
|---|---|---|
| 30-juin-13 | 30-juin-12 | |
| en milliers | en milliers | |
| ď€ | ď€ | |
| Résultat des activités poursuivies | 395 | 1916 |
| Réintégration de la charge d'impôt | 847 | 1 2 5 2 |
| Résultat avant impôt | 1 242 | 3 1 6 8 |
| Charge d'impot sur le résultat calculée à 33,33 % | (414) | (1056) |
| Incidence des différences permanentes | 9 | (25) |
| CVAE | (203) | (187) |
| Déficits non activés | (217) | (35) |
| Crédits d'impôts et incidences des différences de taux | (15) | 2 |
| Incidence des taux d'impôt différents aux quels sont assujettes des filiales | 5 | |
| Incidence du dénouement du plan d'AGA | (8) | 44 |
| Charge d'impôt sur le résultat comptabilisée en résultat | (847) | (1 252) |
| Taux d'impôt effectif | 68,2% | 39,5% |
Le taux d'impôt utilisé pour le rapprochement des résultats de 2013 et de 2012 présenté ci-dessus est le taux d'impôt de 33,33% qui s'applique au bénéfice imposable en vertu de la loi fiscale en vigueur en France.
Les goodwills figurant au bilan consolidé au 30 juin 2013 sont détaillés ci-après.
Attribution du goodwill aux secteurs d'activité:
| $30$ -juin-13 | 31-déc-12 | ||
|---|---|---|---|
| en milliers | en milliers | ||
| ď€ | ď€ | ||
| SECTEUR D'ACTIVITE | |||
| Public Système | 7 5 3 7 | 7537 | |
| Heaven | $\mathbf{r}$ | 2756 | 2705 |
| Hopscoch | 5 0 8 3 | 5 0 8 3 | |
| Overseas | 0 | 0 | |
| 15 376 | 15 3 25 |
Dans le cadre des comptes semestriels et conformément aux dispositions d'IAS 36, le Groupe procède à des tests de dépréciation en présence d'indices de perte de valeur.
| $30$ -juin-13 | $31 - 46c - 12$ | |
|---|---|---|
| en milliers d' $\epsilon$ | en milliers d'€ | |
| Créances clients | 33 701 | 35 181 |
| Créances douteuses | 923 | 909 |
| Dépréciations pour créances douteuses | (804) | (802) |
| Total créances clients et autres créances | 33819 | 35 288 |
| Acomptes versés et fournisseurs débiteurs | 11 169 | 5990 |
| Créances sociales | 380 | 322 |
| Créances fiscales | 661 | 720 |
| Compte Courant-actif | 75 | 197 |
| Impôt à recevoir | 722 | 342 |
| Débiteurs divers | 1731 | 562 |
| Charges constatées d'avance | 765 | 373 |
| Provisions sur autres créances | (61) | (61) |
| Total autres actifs | 15 4 42 | 8 4 4 3 |
Les créances clients détenues par le Groupe sont composées principalement de créances sur des grands comptes. Les créances donnent lieu, le cas échéant, à l'enregistrement de dépréciations déterminées, client par client, en fonction de l'appréciation du risque de non recouvrement.
| 30-juin-13 | $31 - 46c - 12$ |
|---|---|
| en milliers d' $\epsilon$ | en milliers d' $\epsilon$ |
| 3955 | 4 4 5 7 |
| 5762 | 8866 |
| 9716 | 13 3 23 |
| (51) | (48) |
| 9665 | 13 274 |
La société est cotée sur le listing d'Euronext Paris (compartiment C), code ISIN PUS FR 000006527 8. Au 30 juin 2013, le capital de Public Système Hopscotch est composé de 2 898 711 actions d'une valeur nominale de 0,75 euro, soit 2 174 033 euros. Il est entièrement libéré.
Le dividende versé au cours du premier semestre 2013 s'élève à 0,50 € par action, soit 1 400 milliers d'euros.
| Actions propres | Actions gratuites | Options d'achat d'actions |
|
|---|---|---|---|
| en unité | en unité | en unité | |
| Solde au 1er janvier 2013 Acquisition / Attribution |
135 086 | 56 472 | 28 000 |
| Livraison / Exercice Annulation |
(38000) | (38000) (9 472) |
|
| Solde au 30 juin 2013 % capital |
97 086 3.35% |
9 0 0 0 | 28 000 |
| Cours moyen d'acquisition Valorisation |
6.74€ 654 360 € |
Conformément aux notes d'information présentées à l'AMF, les actions propres sont affectées notamment à l'achat pour la conservation et la remise ultérieure des titres en paiement ou en échange dans le cadre d'opérations éventuelles de croissance externe, conformément à la réglementation boursière.
Aucun nouveau plan de distribution d'actions gratuites n'a été attribué au cours du premier semestre 2013.
En application de IFRS 2, le coût des services rendus au titre de l'attribution des actions gratuites et stock-options est constaté au compte de résultat en charges de personnel, en contrepartie des capitaux propres.
Dans les comptes au 30 juin 2013, la charge relative au paiement fondé sur des actions pour les plans toujours en cours est quasi nulle.
| Courant (part à moins d'un an) | Non courant (part à plus d'un | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 30-juin-13 | $31 - d$ éc. $-12$ | 30-juin-13 | $31 - dec - 12$ | ||
| en milliers d' $\epsilon$ | en milliers d' $\epsilon$ | en milliers d' $\epsilon$ | en milliers d' $\epsilon$ | ||
| Découverts bancaires | 51 | 48 | |||
| Emprunts contractés auprès : | |||||
| * de parties liées | |||||
| * d'autres entités | 2019 | 2 189 | 4 0 4 4 | 5023 | |
| Emprunts liés aux locations financement de crédit baux | 35 | 95 | 14 | ||
| Dettes sur acquisitions de titres | 1 3 5 5 | 1 3 8 6 | |||
| Intérêts courus et autres | 22 | 12 | |||
| Total emprunt | 3 4 8 2 | 2 3 4 4 | 4 0 4 4 | 6423 |
Les dettes sur acquisitions de titres intègrent l'évaluation des engagements d'achat dans le cadre de l'acquisition du groupe Heaven.
La ventilation des remboursements d'emprunts par échéance s'établit comme suit :
| Restant dû à l'ouverture |
nouveaux emprunts |
Souscriptions Remboursem | ents de Restant dû l'exercice à la clôture |
Moins d'1 an |
De $1a5$ ans |
Plus de 5 ans |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total Emprunts | 7 2 1 2 | ٠ | 1 1 4 9 | 6.063 | 2 0 1 9 | 3838 | 206 |
La ventilation des emprunts bancaires en fonction des taux d'intérêts s'établit comme suit :
| 30-juin-13 | 31-déc-12 |
|---|---|
| en miliers | en milliers |
| ď€ | ď€ |
| 2059 | 2 2 0 7 |
| 4 0 0 4 | 5 0 0 5 |
| 6063 | 7212 |
Les emprunts à taux variable sont couverts par des swaps à hauteur 4 004 milliers d'euros.
Les emprunts sont assortis de covenants bancaires calculés au 31 décembre de chaque année. Au 31 décembre 2012, les covenants étaient respectés.
Les provisions non courantes et courantes couvrent les risques suivants :
| Courantes | Non courantes | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| $30$ -juin-13 | $31 - 46 - 12$ | $30$ -juin-13 | $31 - $ déc $-12$ | ||
| en milliers d' $\epsilon$ en milliers d' $\epsilon$ | en milliers d' $\epsilon$ en milliers d' $\epsilon$ | ||||
| Indemnités de fin de carrière | 901 | 923 | |||
| Litiges | 56 | 57 | |||
| Autres | |||||
| Total provisions | 56 | 57 | 908 | 930 |
| 30-juin-13 | 31-déc-12 | |
|---|---|---|
| en milliers d'€ | en milliers d'€ | |
| Detes fournisseurs | 24 3 29 | 20923 |
| Dettes fournisseurs d'immobilisations | 8 | 138 |
| Total dettes fournisseurs | 24 337 | 21 061 |
| Dettes fiscales & sociales | 9761 | 11729 |
| Comples courants - passif | 74 | 38 |
| Autres dettes | 4 4 9 1 | 4 2 1 1 |
| Produits constatés d'avance | 14 969 | 12 906 |
| Total autres passifs | 29 29 6 | 28 884 |
Les autres dettes correspondent principalement aux avances reçues et avoirs à établir sur affaires.
Les produits constatés d'avance résultent principalement de l'application de la méthode à l'avancement pour la reconnaissance du chiffre d'affaires.
| en milliers d'€ Placements Actis inanciers Prêts et créances. Juste valeur par Juste valeur détenus jusqu'a disponibles à la Valeur au bitan v compris résultat leur échéance Trésorerie vente Actifs non-courants 1 1 3 3 1 1 3 3 Actis financiers 1 1 3 3 1 133 1 133 1 1 3 3 $\mathbf{0}$ $\mathbf{0}$ $\mathbf{a}$ Total actifs non courants Actifs courants Clients 33 819 33819 33 819 15 442 15 442 Autres déblieurs 15 442 9716 9716 9716 Trésorerie et équivalent de trésorerie 58 977 58 977 $\mathbf 0$ $\mathbf 0$ 58 977 $\mathbf{0}$ Total actifs courants Actif 31/12/2012 Ventilation par catégorie d'instruments en milliers d'€ Actis financiers Placements Prêts et créances. Juste valeur par Valeur au bilan Justa valeur détenus jusqu'a y compris disponibles à la résultat leur échéance Trésorerie vente Actifs non-courants 1 1 1 5 Actifs financiers 1 1 1 5 1 1 1 5 1 1 1 5 1 1 1 5 Total actifs non courants $\mathbf{0}$ $\mathbf{a}$ 1 1 1 5 $\mathbf{0}$ Actifs courants Clients 35 288 35 288 35 288 Autres débiteurs 8 4 4 3 8 4 4 3 8 4 4 3 Trésorerie et équivalent de trésorerie 13 3 23 13 3 23 13 3 23 $\sigma$ Total actifs courants 57 054 57 054 $\mathbf{0}$ 57 054 0 Passif 30/06/2013 Ventilation par catégorie d'instruments en milliers d'€ Juste valeur par Juste valeur par Passifs évalués au Valeur au bilan Juste valeur résultat capitaux propres coût amorti Passifs non courants 4 044 4 0 4 4 Emprunts et delles financières à long terme $-3$ 4047 4 0 4 4 Total passifs non courants 4 0 4 4 $-3$ O. 4 0 4 7 Passifs courants 3 409 3 409 3 409 Parte courante des dettes financières a long terme 73 73 73 Emprunts à court terme 24 337 24 337 Fournisseurs 24 3 37 29 29 6 29 29 6 Autres créditeurs 29 29 6 Total passifs courants 57 115 57 115 $\mathbf 0$ $\mathbf{Q}$ 57 115 Passif 31/12/2012 Ventilation par catégorie d'instruments en milliers d'€ Juste valeur par Juste valeur par Passis évalués au Valeur au bilan Juste valeur résultat capitaux propres coût amort Passits non courants 6423 6 4 23 Emprunts et dettes financières à long terme 25 6 3 9 8 6 4 2 3 25 $\mathbf{0}$ Total passifs non courants 6423 6 3 9 8 Passifs courants 2 2 8 4 2 2 8 4 2 2 8 4 Parte courante des dettes financières à long terme 60 60 60 Emprunts à court terme Fournisseurs 21 061 21 061 21 061 28 884 28 884 28 8 8 4 Autres créditeurs Total passifs courants 52 289 52 289 $\bullet$ $\mathbf{0}$ 52 289 |
Actif | 30/06/2013 Ventilation par catégorie d'instruments |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Les engagements Hors Bilan sont identiques à ceux présentés dans les comptes au 31 décembre 2012.
L'information synthétique destinée à l'analyse stratégique et à la prise de décision de la direction générale du groupe Public Système Hopscotch (notion de principal décideur opérationnel au sens de la norme IFRS 8) est articulée autour :
| Produits des activités ordinaires | Marge brute | Marge de contribution | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 6 mois $30$ -juin-13 |
6 mois 30-juin-12 |
6 mois $30$ -juin-13 |
6 mois 30-juin-12 |
6 mois $30$ -juin-13 |
6 mois 30-juin-12 |
|
| en milliers d'€ | en milliers d'€ | en milliers d'€ | en milliers d'€ | en milliers d' $\epsilon$ | en milliers d'€ | |
| Activités poursuivies | ||||||
| Public Système | 63 578 | 68 963 | 19 0 20 | 21 3 27 | 6 3 7 2 | 9086 |
| Heaven | 4 1 9 3 | 6 0 9 7 | 2949 | 3 1 7 9 | 900 | 1 0 6 1 |
| Hopscotch | 6 186 | 6782 | 5 2 7 2 | 5619 | 1764 | 1991 |
| Overseas | 1610 | 940 | 451 | 121 | (46) | (202) |
| Total des activités poursulvies | 75 567 | 82782 | 27 692 | 30 246 | 8991 | 11936 |
| Frais fixes | (7767) | (8664) | ||||
| Résultat opérationnel courant | 1 2 2 4 | 3 2 7 2 |
Les frais fixes de structure groupe représentent 10.3% du chiffre d'affaires au 30 juin 2013 contre 10.5% au 30 juin 2012, et ne sont pas ventilés par secteur d'activité. Ils sont constitués essentiellement par des frais de personnel des supports administratifs, des frais de location immobilière et des contrats de maintenance de matériels informatique.
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel des secteurs sont présentés après élimination des résultats inter-secteurs.
Le volume d'affaires réalisé avec les autres pays de l'Union Européenne est peu significatif sur la période.
Néant.
La marge brute consolidée – le meilleur indicateur d'activité et de génération de revenu du groupe atteint 27.7 millions d'euros au 30 juin 2013, soit un ralentissement de l'activité de l'ordre de 8% (30.2 millions d'euros au 30 juin 2012), constaté exclusivement sur le second trimestre, en référence à un bon second trimestre 2012. Le recul est perceptible sur l'ensemble des activités, mais plus marqué sur les activités événementielles (effet de base).
Dans ce contexte économique toujours difficile, le chiffre d'affaires atteint 75,4 millions d'euros au 30 juin 2013 contre 82,8 millions d'euros l'an passé, soit un ralentissement comparable de 9%.
Les activités réalisées à l'international progressent principalement sur la zone Afrique, dans une moindre mesure en Chine, qui réalise un chiffre d'affaires plus généré par des clients locaux que l'an passé. Le premier semestre a vu la création de la filiale brésilienne, où un premier contrat pour la coupe du Monde de Football a été signé.
Malgré le recul de l'activité, l'exploitation reste positive sur le semestre, bien qu'en net repli par rapport à l'an passé : le fort ralentissement constaté sur le second trimestre ne permet pas un ajustement instantané des charges d'exploitation générant des économies immédiates ; mais les efforts portés sur l'exploitation porteront leurs fruits principalement au second semestre avec une réduction significative des charges.
Le groupe reste rigoureux dans sa gestion, tout en maintenant ses investissements - à l'international et dans des filiales à fort développement, notamment celles intervenant dans le Digital - nécessaires à la poursuite de sa croissance.
Le résultat opérationnel atteint ainsi 1,3 millions d'euros au 1er semestre, contre 3,4 millions d'euros au 30 juin 2012. Après impôts (0,8 millions d'euros) et résultat financier (à l'équilibre), le résultat net atteint 0.4 millions d'euros pour ce premier semestre. Le taux apparent d'imposition provient de pertes dans deux filiales exclues du champ de l'intégration fiscale, ne permettant donc pas de compenser les bénéfices et les pertes fiscaux.
Le groupe contrôle sa structure financière et la solidité de son bilan.
Avec des capitaux propres consolidés de 16.2 millions d'euros, et des emprunts auprès des établissements de crédit de 6 millions d'euros (dont 2 à moins d'un an), le groupe dégage une trésorerie excédentaire toujours confortable de 9,6 millions d'euros, et une situation financière nette des emprunts de 3.6 millions d'euros.
Le bilan comprend également au passif (en dettes financières à moins d'un an) l'évaluation des engagements futurs concernant les soldes d'acquisition des titres des minoritaires pour un montant de 1.3 millions d'euros.
Enfin il est à noter que le groupe dispose d'une réserve sous la forme d'un stock d'actions autocontrôlées pour un peu moins de 3,5% du capital, et environ 0,7 million d'euros de coût d'acquisition; cette réserve, neutralisée en consolidation, n'apparaît pas au bilan, mais constitue un actif.
L'implantation du Public Système Hopscotch au Brésil se confirme et commencera à générer une marge additionnelle fin 2013, début 2014 avec un premier grand compte signé pour la Coupe du Monde de football 2014.
Le second semestre ne permet pas encore d'avoir une visibilité suffisante pour estimer valablement l'activité en fin d'exercice, mais le groupe anticipe un 2nd semestre comparable au 1er semestre, en tirant parti des économies en cours d'activation.
Fait à Levallois-Perret
Pierre-Franck Molev
Le 12 septembre 2013
Directeur général
« J'atteste, à ma connaissance, que les comptes résumés pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité figurant en page 19 présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice. »
Fait à Levallois Perret,
Le 12 septembre 2013
Frédéric Bedin
Directeur général
KPMG AUDIT IS Immeuble Le Palatin 3 cours du Triangle 92939 Paris La Défense Cedex France
229, boulevard Pereire 75017 Paris France
Public Système Hopscotch S.A.
Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle 2013
Période du 1er janvier 2013 au 30 juin 2013 Public Système Hopscotch S.A. 40, rue Anatole France - 92300 Levallois-Perret Ce rapport contient 3 pages Référence : xxx-xxx
KPMG AUDIT IS Immeuble Le Palatin 3 cours du Triangle 92939 Paris La Défense Cedex France
229, boulevard Pereire 75017 Paris France
Siège social : 40, rue Anatole France - 92300 Levallois-Perret Capital social : €.2 174 033
Période du 1er janvier 2013 au 30 juin 2013
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'Assemblée générale et en application de l'article L.451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :
Ces comptes semestriels consolidés résumés ont été établis sous la responsabilité du Directoire. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés résumés avec la norme IAS 34 - norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne relative à l'information financière intermédiaire.
Public Système Hopscotch S.A. Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle 2013 12 septembre 2013
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité commentant les comptes semestriels consolidés résumés sur lesquels a porté notre examen limité. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés résumés.
Paris La Défense, le 12 septembre 2013
Paris, le 12 septembre 2013
KPMG Audit IS
Cabinet Foucault
Grégoire Menou Associé
Olivier Foucault Associé
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