11 BIT Studios S.A. — Investor Presentation 2025

Apr 24, 2025

Warszawa, 24 kwietnia 2025 roku

Kierunki strategicznego rozwoju 11 bit studios S.A.

• 1. Praca w oparciu o 3 filary produktowe naszych gier. Kombinacja zupełnie nowych oraz już zbudowanych IP z potencjałem na rozwój "platformowy" wybranych gier.
  2. filar A nowe gry wewnętrznych zespołów całkowicie nowe gry bazujące na nowych lub wybranych IP spółki, tworzone przez wewnętrzny zespół filar dający szansę na duży sukces
  3. filar B "gry jako platforma" wieloletni development naszych wybranych gier posiadających dużą bazę graczy, realizowanych w krótszych cyklach produkcyjnych filar stabilizujący, redukujący ryzyko oraz rozwijający nasze IP
  4. filar C wydawnictwo X-DEV wydawanie gier z mechanicznie angażującą rozgrywką od ambitnych studiów z całego świata filar dywersyfikujący, dający jednocześnie dodatkowe szanse na sukces
• 1. Ewolucja "meaningfull games" w kierunku "relatable games", upewniając się, że aspekt "games" będzie miał równie istotną wagę jak "relatable"
  2. aspekt "relatable" wnoszący łatwe rezonowanie z odbiorcą, jego doświadczeniami, intuicyjność, aspekty ludzkie oraz emocjonalne;
  3. aspekt "games" wprowadzający wyraźny elementy zabawy, wciągający w mechaniczną rozgrywkę, wprowadzający elementy emergentne w narracji oraz prowadzeniu gry;
  4. nasze gry są i będą napędzane przez pomysły, emocje i "gameplay", a nie przez często niepotrzebną "pustą" wartość produkcyjną.
• 1. Koncentrujemy się na grach "single player" z dodatkową intencją implementowania w nich mechanik oraz aspektów "multiplayer" i/lub "social".

• 1. Preferowana skala nowych gier wewnętrznych ujęta w ramach zespołów 30-60 osobowych, realizujących grę w 4 lata.
• 1. XDEV / Ewolucja gałęzi wydawniczej poprzez
  2. skupienie na jakości;
  3. produkcje skali Indie;
  4. gry napędzane mechaniką rozgrywki;
  5. 1-2 mln USD jako optymalny budżet pojedynczej gry wydawniczej;
  6. rezerwa budżetowa na niespodziewane projekty o wysokim potencjale komercyjnym.
• 1. Kluczowe aspekty organizacyjne
  2. produkcja gier oparta na dyrektorach kreatywnych i producentach jednocześnie jako trzonie zespołu;
  3. utrzymanie stabilnych finansów i odpowiedzialnego budżetowania;
  4. niezależność decyzyjna firmy;
  5. stabilny wzrost zespołu i firmy;
  6. nacisk na kształcenie kadry dyrektorskiej i eksperckiej, oraz formalizację i zapis naszego know-how.
• 1. Naszym celem jest równoległy rozwój wielu projektów, w trzech filarach produktowych, przy zachowaniu efektywności procesu oraz elastyczności działania.

Naszą ambicją jest bycie niezależnym studiem tworzącym szereg autorskich, "relatable" gier, dając sobie tym samym szansę na częsty sukces rynkowy, pozostając przy tym innowacyjnym, efektywnym zespołem oraz stabilną spółką.

WWW.11BITSTUDIOS.COM