Shareholdings
| Concept |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2019-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
As at 2018-03-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Shareholdings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reporting company | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Details of specified investment shares held for purposes other than pure investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issue |
ミネベアミツミ㈱
|
岩崎通信機㈱
|
ANAホールディングス㈱
|
日置電機㈱
|
IMV㈱
|
㈱東芝
|
リーダー電子㈱
|
大興電子通信㈱
|
日清紡ホールディングス㈱
|
㈱東京精密
|
山洋電気㈱
|
㈱コンテック
|
㈱小野測器
|
東芝機械㈱
|
コニカミノルタ㈱
|
㈱東天紅
|
ソニー㈱
|
㈱ニコン
|
㈱トプコン
|
㈱エヌエフ回路設計ブロック
|
ミナトホールディングス㈱
|
キヤノンマーケティングジャパン㈱
|
東プレ㈱
|
エスペック㈱
|
㈱村田製作所
|
東亜ディーケーケー㈱
|
パナソニック㈱
|
㈱中央製作所
|
㈱日立製作所
|
菊水電子工業㈱
|
アンリツ㈱
|
AGC㈱
|
ケル㈱
|
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Number of shares |
45,756
xbrli:shares
|
20,302
xbrli:shares
|
400
xbrli:shares
|
51,030
xbrli:shares
|
38,070
xbrli:shares
|
204
xbrli:shares
|
42,366
xbrli:shares
|
2,111
xbrli:shares
|
10,122
xbrli:shares
|
3,845
xbrli:shares
|
3,696
xbrli:shares
|
44,000
xbrli:shares
|
48,597
xbrli:shares
|
400
xbrli:shares
|
96,361
xbrli:shares
|
100
xbrli:shares
|
13,703
xbrli:shares
|
500
xbrli:shares
|
26,402
xbrli:shares
|
53,329
xbrli:shares
|
42,000
xbrli:shares
|
1,100
xbrli:shares
|
7,065
xbrli:shares
|
23,000
xbrli:shares
|
211
xbrli:shares
|
16,250
xbrli:shares
|
5,984
xbrli:shares
|
300
xbrli:shares
|
200
xbrli:shares
|
265,695
xbrli:shares
|
16,900
xbrli:shares
|
3,394
xbrli:shares
|
5,500
xbrli:shares
|
13,433
xbrli:shares
|
25,506
xbrli:shares
|
44,000
xbrli:shares
|
46,653
xbrli:shares
|
42,000
xbrli:shares
|
34,580
xbrli:shares
|
41,269
xbrli:shares
|
1,100
xbrli:shares
|
201
xbrli:shares
|
51,030
xbrli:shares
|
9,472
xbrli:shares
|
6,695
xbrli:shares
|
92,086
xbrli:shares
|
3,379
xbrli:shares
|
393
xbrli:shares
|
36,074
xbrli:shares
|
3,583
xbrli:shares
|
2,000
xbrli:shares
|
23,000
xbrli:shares
|
100
xbrli:shares
|
500
xbrli:shares
|
16,900
xbrli:shares
|
261,467
xbrli:shares
|
44,943
xbrli:shares
|
5,500
xbrli:shares
|
1,000
xbrli:shares
|
16,250
xbrli:shares
|
300
xbrli:shares
|
17,878
xbrli:shares
|
400
xbrli:shares
|
5,984
xbrli:shares
|
1,677
xbrli:shares
|
3,288
xbrli:shares
|
| Carrying amount |
76,092,000
JPY
|
16,464,000
JPY
|
1,623,000
JPY
|
241,882,000
JPY
|
15,304,000
JPY
|
719,000
JPY
|
36,350,000
JPY
|
1,308,000
JPY
|
9,787,000
JPY
|
10,827,000
JPY
|
14,673,000
JPY
|
69,872,000
JPY
|
29,984,000
JPY
|
890,000
JPY
|
104,937,000
JPY
|
124,000
JPY
|
63,650,000
JPY
|
780,000
JPY
|
34,481,000
JPY
|
87,779,000
JPY
|
14,028,000
JPY
|
2,394,000
JPY
|
14,603,000
JPY
|
47,449,000
JPY
|
1,163,000
JPY
|
12,333,000
JPY
|
5,709,000
JPY
|
355,000
JPY
|
717,000
JPY
|
211,227,000
JPY
|
34,645,000
JPY
|
13,168,000
JPY
|
4,708,000
JPY
|
69,126,000
JPY
|
52,975,000
JPY
|
81,488,000
JPY
|
39,841,000
JPY
|
21,798,000
JPY
|
18,050,000
JPY
|
30,745,000
JPY
|
3,161,000
JPY
|
2,928,000
JPY
|
171,971,000
JPY
|
13,554,000
JPY
|
20,620,000
JPY
|
83,982,000
JPY
|
14,512,000
JPY
|
483,000
JPY
|
122,651,000
JPY
|
29,452,000
JPY
|
1,496,000
JPY
|
58,420,000
JPY
|
180,000
JPY
|
948,000
JPY
|
22,206,000
JPY
|
263,558,000
JPY
|
102,110,000
JPY
|
6,792,000
JPY
|
770,000
JPY
|
22,343,000
JPY
|
407,000
JPY
|
13,480,000
JPY
|
1,647,000
JPY
|
9,101,000
JPY
|
516,000
JPY
|
14,483,000
JPY
|
| Purpose of shareholding |
主要な販売先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な仕入先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
株主優待制度利用による出張時の経費削減を目的として保有しております。
|
主要な仕入先の1社。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な仕入先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な販売先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な仕入先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な仕入先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な販売先の1社。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な仕入先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な販売先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な仕入先の1社。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な仕入先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な販売先の1社。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な仕入先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
株主優待制度利用による経費削減を目的として保有しております。
|
主要な販売先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な仕入先の1社。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な仕入先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な仕入先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付等によるものであります。
|
主要な仕入先の1社。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な販売先の1社。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な販売先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な仕入先の1社。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な販売先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な販売先の1社。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な販売先の1社。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な仕入先の1社。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な販売先の1社。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な仕入先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な仕入先の1社。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
主要な販売先の1社。同社の取引先持株会にも加入。当社は、商社として、販売先の購買部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。また株式数が増加した理由は、取引先持株会加入による買付によるものであります。
|
主要な仕入先の1社。当社は、商社として、仕入先のメーカーの営業部門との協業が不可欠であり、企業間の取引紐帯強化の一環として保有しているものであります。
|
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |