Shareholdings

TAKARA HOLDINGS INC. - Filing #7246973

Concept	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2025-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31	As at 2024-03-31
Shareholdings
Reporting company
Details of specified investment shares held for purposes other than pure investment
Issue	（株）滋賀銀行	（株）みずほフィナンシャルグループ	日本新薬（株）	（株）ワコールホールディングス	（株）京都フィナンシャルグループ	高砂香料工業（株）	（株）ＳＣＲＥＥＮホールディングス	（株）近鉄百貨店	日本山村硝子（株）	東京建物（株）	（株）三井住友フィナンシャルグループ （注６）	サッポロホールディングス（株）	レンゴー（株）	アサヒグループホールディングス（株） （注８）	ＴＯＰＰＡＮホールディングス（株）	キリンホールディングス（株）	オエノンホールディングス（株）	キユーピー（株）	（株）ダイフク	東京海上ホールディングス（株）	協和キリン（株）	東洋製罐グループホールディングス（株）	三井物産（株） （注４）	（株）中央倉庫	大日本印刷（株） （注７）	澁谷工業（株）	三井住友トラストグループ（株） （注５）	（株）キユーソー流通システム	長谷川香料（株）	（株）ジーエス・ユアサ　コーポレーション	石塚硝子（株）	（株）三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Number of shares	161,834 xbrli:shares	730,373 xbrli:shares	254,000 xbrli:shares	xbrli:shares	1,630,672 xbrli:shares	36,000 xbrli:shares	460,520 xbrli:shares	955 xbrli:shares	94,000 xbrli:shares	255,500 xbrli:shares	214,203 xbrli:shares	100 xbrli:shares	700,000 xbrli:shares	300 xbrli:shares	156,400 xbrli:shares	100 xbrli:shares	100 xbrli:shares	244,000 xbrli:shares	105,000 xbrli:shares	558,020 xbrli:shares	100 xbrli:shares	300,000 xbrli:shares	944,250 xbrli:shares	182,550 xbrli:shares	376,000 xbrli:shares	95,000 xbrli:shares	499,056 xbrli:shares	24,200 xbrli:shares	58,000 xbrli:shares	xbrli:shares	44,500 xbrli:shares	294,070 xbrli:shares	69,600 xbrli:shares	142,450 xbrli:shares	730,373 xbrli:shares	1,630,672 xbrli:shares	100 xbrli:shares	94,000 xbrli:shares	208,500 xbrli:shares	36,000 xbrli:shares	105,000 xbrli:shares	100 xbrli:shares	391,970 xbrli:shares	161,834 xbrli:shares	100 xbrli:shares	100 xbrli:shares	188,000 xbrli:shares	700,000 xbrli:shares	708,125 xbrli:shares	24,200 xbrli:shares	255,500 xbrli:shares	665,356 xbrli:shares	244,000 xbrli:shares	619,920 xbrli:shares	460,520 xbrli:shares	254,000 xbrli:shares	300,000 xbrli:shares	182,550 xbrli:shares	955 xbrli:shares	95,000 xbrli:shares	105,201 xbrli:shares	100 xbrli:shares	58,000 xbrli:shares	44,500 xbrli:shares
Carrying amount	851,000,000 JPY	2,958,000,000 JPY	965,000,000 JPY	JPY	3,710,000,000 JPY	228,000,000 JPY	4,418,000,000 JPY	2,000,000 JPY	202,000,000 JPY	645,000,000 JPY	812,000,000 JPY	0 JPY	554,000,000 JPY	0 JPY	634,000,000 JPY	0 JPY	0 JPY	712,000,000 JPY	382,000,000 JPY	3,200,000,000 JPY	0 JPY	733,000,000 JPY	2,643,000,000 JPY	259,000,000 JPY	796,000,000 JPY	304,000,000 JPY	1,856,000,000 JPY	42,000,000 JPY	163,000,000 JPY	JPY	110,000,000 JPY	591,000,000 JPY	218,000,000 JPY	529,000,000 JPY	2,224,000,000 JPY	4,502,000,000 JPY	0 JPY	161,000,000 JPY	808,000,000 JPY	124,000,000 JPY	376,000,000 JPY	0 JPY	610,000,000 JPY	678,000,000 JPY	0 JPY	0 JPY	878,000,000 JPY	819,000,000 JPY	5,031,000,000 JPY	28,000,000 JPY	672,000,000 JPY	2,200,000,000 JPY	690,000,000 JPY	2,915,000,000 JPY	9,194,000,000 JPY	1,135,000,000 JPY	731,000,000 JPY	209,000,000 JPY	2,000,000 JPY	333,000,000 JPY	937,000,000 JPY	0 JPY	175,000,000 JPY	134,000,000 JPY
Purpose of shareholding, overview of business alliance, quantitative effects of shareholding and reason for increase in number of shares	取引関係の維持・強化を通じた資金の安定調達等により、主に財務面における安全性・安定性を高めるため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた資金の安定調達等により、主に財務面における安全性・安定性を高めるため保有しております。	関係維持を通じた経営活動の円滑化、企業価値の向上を図るため保有しております。	関係維持を通じた経営活動の円滑化、企業価値の向上を図るため保有しておりましたが、当事業年度に売却を実施しております。	取引関係の維持・強化を通じた資金の安定調達等により、主に財務面における安全性・安定性を高めるため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた原料品の安定調達等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	関係維持を通じた経営活動の円滑化、企業価値の向上を図るため保有しております。	関係維持を通じた経営活動の円滑化、企業価値の向上を図るため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた容器包装品の安定調達等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた不動産関連事業の推進等により、企業価値の向上を図るため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた資金の安定調達等により、主に財務面における安全性・安定性を高めるため保有しておりますが、当事業年度中に一部売却を行いました。	業界動向等の情報収集のため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた容器包装品の安定調達等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	業界動向等の情報収集のため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた容器包装品の安定調達等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しておりますが、当事業年度中に一部売却を行いました。	業界動向等の情報収集のため保有しております。	業界動向等の情報収集のため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた物流手段の効果的・効率的な確保等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた生産・物流施設の効果的・効率的な構築等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた効果的・効率的な損害保険契約の締結等により、主に事業上のリスクの低減を図るため保有しておりますが、当事業年度中に一部売却を行いました。	業界動向等の情報収集のため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた容器包装品の安定調達等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた原材料等の安定調達等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しておりますが、当事業年度中に一部売却を行いました。	取引関係の維持・強化を通じた物流手段の効果的・効率的な確保等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた容器包装品の安定調達等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた生産施設の効果的・効率的な構築等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた資金の安定調達等により、主に財務面における安全性・安定性を高めるため保有しておりますが、当事業年度中に一部売却を行いました。	取引関係の維持・強化を通じた物流手段の効果的・効率的な確保等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた原料品の安定調達等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	関係維持を通じた経営活動の円滑化、企業価値の向上を図るため保有しておりましたが、当事業年度に売却を実施しております。	取引関係の維持・強化を通じた容器包装品の安定調達等により、主に事業活動の円滑化を図るため保有しております。	取引関係の維持・強化を通じた資金の安定調達等により、主に財務面における安全性・安定性を高めるため保有しておりますが、当事業年度中に一部売却を行いました。	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Whether issuer of aforementioned shares holds reporting company's shares	有	無 （注３）	有	無 （注３）	無 （注３）	有	有	無	有	有	無 （注３）	無	有	無	無 （注３）	無	無	有	有	無 （注３）	無	有	有	有	有	有	無 （注３）	有	有	無	有	無 （注３）	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—