ZYF Lopsking Material Technology Co.,Ltd. — Governance Information 2011

Mar 29, 2011

苏州罗普斯金铝业股份有限公司 激励计划考核办法

苏州罗普斯金铝业股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核管理办法

苏州罗普斯金铝业股份有限公司（以下简称“罗普斯金”或“公司”）为进一步 完善公司治理机构，健全公司激励机制，促进公司长期稳定发展，拟对包括公司董 事（不包括独立董事）、高级管理人员、核心技术（业务）人员等激励对象进行限制 性股票激励计划。公司《限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“激励计划”）由 董事会通过，并经中国证券监督管理委员会审核无异议、公司股东大会审议通过后， 在满足授予条件的情况下，公司以定向发行新股的方式向激励对象授予限制性股票； 当解锁条件达成时，激励对象可按激励计划的规定分期申请获授限制性股票的解锁， 限制性股票解锁后可依法自由流通。

为保证公司限制性股票激励计划的实施，根据《公司法》、《证券法》等有关法律、 法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制定本考核管理办法。

一、 考核目的、原则

本办法旨通过对公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、核心技术与管理 骨干人员的工作情况进行全面、客观的评估，确保《激励计划》的顺利实施并健全 公司中长期激励与约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，实现公司的发展战略 和经营目标，促进公司业绩稳步提升，实现公司和全体股东利益最大化。

考核评价坚持公开、公平、公正的原则，并紧密联系公司发展战略，全面客观的 考察激励对象的工作业绩、工作能力及工作态度。

二、 考核组织与权限

1、 董事会负责本办法的审批，并审议董事会薪酬与考核委员会审核汇总的考核 结果。

• 2、 董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织考核工作并审核考核结果。

• 3、 董事会薪酬与考核委员会下设考核工作小组，负责具体实施考核工作。

• 4、 公司行政部、财务部等相关部门负责协助考核数据的搜集和提供，并对数据

的真实性和可靠性负责。

三、 考核体系

==> picture [102 x 58] intentionally omitted <==

-1-

苏州罗普斯金铝业股份有限公司 激励计划考核办法

激励计划的考核体系以公司现有的绩效考评体系为基础。考核根据本办法以及公 司相关管理制度进行。

1、 考核依据

董事会薪酬与考核委员会、公司总经办、行政部门、财务部门等相关职能部门每 年年初联合制订或修正年度考核目标。

2、 考核内容

公司强调以绩效为导向，对于考核对象以工作业绩为依据进行客观、公正的考核。 考核项目主要包括工作业绩、工作能力、工作态度、工作创新及额外工作加分等， 同时设立一次性否决项。

考核项目权重：工作业绩 70%、工作能力 10%、工作态度 20%。

3、 具体考核项目

工作业绩：在公司年度关键考核指标中列出的，对考核对象岗位工作有重要意义 的关键业绩指标群，如销售总量、新品销售量、销售利润、交货及时率、库存周转 率、产能利用率、客户投诉件数、单位人力成本等。

工作能力：指按不同类别的岗位所确定、在岗位说明书中描述的、在不同的职务 上完成工作所需要的能力标准，包括计划与决策能力、协调与组织能力、领导能力、 创新能力、学习与引进新知识、新技术的程度和能力等。

工作态度：指被考核对象的工作主动性、责任感、团队精神和纪律性。

工作创新及额外工作加分：考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的

额外工作，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过 5 分。

一次性否决项：如果在绩效考核期间内出现违法违规、严重质量事故、人身伤害 事故、环保事故以及其他严重损害公司声誉、市场形象等事项，相关责任人当年的 考核结果等级将被否定为不合格。

4、 考核方法

由被考核对象的直接上级、下级以及同级相关人员进行评价，确定被考核对象是 否达到合格标准。

• (1) 绩效考核期间：限制性股票股权激励计划规定的考核年度。

• (2) 考核次数：绩效考核期间内每年一次。

四、 考核程序

==> picture [102 x 58] intentionally omitted <==

-2-

苏州罗普斯金铝业股份有限公司 激励计划考核办法

1、 确定考核目标

年初，董事会薪酬与考核委员会工作小组与公司行政部、财务部等相关职能部门， 根据岗位说明书、公司年度目标计划等要求，通过与被考核对象的沟通，确定被考 核人员当年的年度考核目标。

2、 考核

年终，根据年初确定的该年度考核目标，由董事会薪酬与考核委员会工作小组对 考核对象的身份、信息进行确认，并经监事会核实；由董事会薪酬与考核委员会工 作小组负责具体考核操作，组织考核人员评价。所有被考核对象的考核结果须经董 事会薪酬与考核委员会确认。考核结果作为激励对象限制性股票解锁的依据。

3、 考核申诉

如被考核对象对考核结果或考核等级有异议，可在考核结果反馈之日起 5 个工作 日内向董事会薪酬与考核委员会工作小组提出申诉，工作小组可根据实际情况对其 考核结果进行复核，如确存在不合理，由董事会薪酬与考核委员会确定最终考核结 果或等级。

五、 考核结果应用

1、 考核结果等级分布

按照分数段 90 分以上、8090、6079、60 分以下，确定考核等级为优秀、良好、 合格和不合格。

2、 考核结果的应用

考核结果仅作为本激励计划中限制性股票的授予和解锁依据。

六、 考核记录

1、 董事会薪酬与考核委员会工作小组应保留所有考核记录。

• 2、 为保证考核记录的有效性，考核记录上不允许涂改，若要修改或重新记录，

• 须由当事人签字。

3、 考核记录保存期十年，对于超过保存期限的文件与记录，由薪酬与考核委员 会工作小组人员统一销毁。

4、 考核人员应对被考核人客观、公正的评价，违反上述责任义务的，薪酬与考 核委员会将予以警告出分；情节严重的，薪酬与考核委员会将取消其考核人资格。

七、 附则

==> picture [102 x 58] intentionally omitted <==

-3-

激励计划考核办法

苏州罗普斯金铝业股份有限公司

• 1、 本办法由董事会薪酬与考核委员会负责制订、解释及修订。

• 2、 本办法自公司董事会审议通过之日起开始实施。

苏州罗普斯金铝业股份有限公司 董 事 会 2011 年3 月28 日

==> picture [102 x 58] intentionally omitted <==

-4-