ZONECO GROUP CO.,LTD. — Interim / Quarterly Report 2013

Aug 19, 2013

獐子岛集团股份有限公司 2013 半年度报告摘要

证券代码：002069 证券简称：獐子岛公告编号：2013-48

獐子岛集团股份有限公司 2013 半年度报告摘要

一、重要提示

• 1 、本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于巨潮资讯 网上的半年度报告全文。

2 、公司简介

股票简称	獐子岛	股票代码		002069
股票上市交易所	深圳证券交易所
联系人和联系方式	董事会秘书		证券事务代表
姓名	孙福君		阎忠吉
电话	0411-39016969		0411-39016968
传真	0411-39989999		0411-39989999
电子信箱	touzizhe@zhangzidao.com		yanzhongji@zhangzidao.com

二、主要财务数据及股东变化

1 、主要财务数据

公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据 □ 是 √ 否

	本报告期	上年同期	本报告期比上年同期增减（%）
营业收入（元）	1,129,921,420.34	1,047,175,920.76	7.9%
归属于上市公司股东的净利润（元）	52,706,408.58	156,073,532.76	-66.23%
归属于上市公司股东的扣除非经常性损
	52,702,834.97	156,687,426.43	-66.36%
益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元）	-157,465,954.27	-412,627,416.20	61.84%
基本每股收益（元/股）	0.07	0.22	-68.18%
稀释每股收益（元/股）	0.07	0.22	-68.18%
加权平均净资产收益率（%）	2.08%	5.78%	-3.7%
	本报告期末	上年度末	本报告期末比上年度末增减（%）
总资产（元）	5,174,950,285.69	4,921,819,219.97	5.14%
归属于上市公司股东的净资产（元）	2,377,816,642.07	2,541,120,669.84	-6.43%

2 、前 10 名股东持股情况表

1

獐子岛集团股份有限公司 2013 半年度报告摘要

报告期末股东总数	报告期末股东总数				58,540	58,540
		前10名股东持股情况
					质押或冻结情况
股东名称	股东性质	持股比例（%~~）~~	持股数量	持有有限售条件的股份数量
					股份状态	数量
长海县獐子岛投资发 展中心	境内非国 有法人	45.76%	325,428,800
					质押	241,384,000
长海县獐子岛褡裢经 济发展中心	境内非国 有法人	7.21%	51,286,800
					质押	34,140,000
长海县獐子岛大耗经 济发展中心	境内非国 有法人	6.85%	48,705,645
					质押	4,700,000
吴厚刚	境内自然 人	5.37%	38,160,000	28,620,000
江苏汇鸿国际集团中 鼎控股股份有限公司	国有法人	0.98%	6,960,995
长海县獐子岛小耗经 济发展中心	境内非国 有法人	0.78%	5,558,054
中国人民财产保险股 份有限公司－传统－ 普通保险产品	其他	0.7%	5,012,323
广东恒健资本管理有 限公司	国有法人	0.63%	4,500,000
中国人民人寿保险股 份有限公司－分红－ 个险分红	其他	0.63%	4,454,082
中国人民人寿保险股 份有限公司－万能－ 个险万能	其他	0.61%	4,313,269
		1、公司前十名股东中，长海县獐子岛投资发展中心、长海县獐子岛褡裢经济发展中心、
上述股东关联关系或一致行动		吴厚刚、长海县獐子岛大耗经济发展中心、长海县獐子岛小耗经济发展中心之间不存在关
		联关系。他们均与其他股东不存在关联关系，也不属于《上市公司股东持股变动信息披露
的说明
		管理办法》中规定的一致行动人；2、未知剩余股东之间是否存在关联关系，也未知是否
		属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定的一致行动人。
参与融资融券业务股东情况说		无
明（如有）

3 、控股股东或实际控制人变更情况

控股股东报告期内变更 □ 适用 √ 不适用 实际控制人报告期内变更 □ 适用 √ 不适用

三、管理层讨论与分析

1 、概述

单位：万元

2

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净利润
10,000.00
5,000.00
0.00
2012 年一季度 2012 年二季度 2012 年三季度 2012 年四季度 2013 年一季度 2013 年二季度
-5,000.00
-10,000.00
-15,000.00
----- End of picture text -----

注：根据公司2009-2011年的业绩走势，4季度均为全年业绩比重最大的季节。2012年4季度公司根据 虾夷扇贝产能主动调降供应量。

2013年是公司“十二五”战略承上启下的关键节点。既要扭转2012年业绩下滑的局面，更须奠定2014 年持续增长的基础。报告期内，受导致2012年虾夷扇贝亩产下降的自然因素持续影响，利润同比大幅下滑。 同时，在复杂的国际、国内宏观经济环境及市场情况下，公司保持了可持续发展能力稳步提升的态势，“市 场+资源”战略有序推进。

市场端：公司实现营业收入112,992.14万元，同比增长7.9%。在虾夷扇贝收入保持稳定的基础上，由 食材企业向食品企业转型的目标有效推进，其中：海参加工品收入增长了21.14%，水产加工业收入同比增 长了54.22%，大洋资源活品首年运营，收入达到3,000余万元。

资源端：海洋牧场亩产水平同比大幅下滑，但环比2012年4季度呈现恢复性增长。特别是相关驱动能 力和阶段成果均显示海洋牧场生态趋于稳定、质量逐步提升，主要为：

1.1 育种育苗取得进一步突破，为公司下半年取得底播大会战的胜利奠定基础。一批优质高产新品种、 新技术在獐子岛落地，苗种业正在成长为新的利润增长点：三倍体牡蛎育苗首次量产约3,000万枚、虾夷扇 贝育苗创历史新高超60亿枚、自然采苗稳产优产近20亿枚、海参自然采苗技术基本成熟、虾夷扇贝育苗实 现良种全覆盖。

1.2 春季虾夷扇贝存量调查结果及持续跟踪情况显示，2012年冬季“好苗种按标准精准投放优质海区、 保证健康成活”的应对亩产下滑措施初见成效：春季存量调查显示2012年底播虾夷扇贝存活率同比大幅增 长，近期观测情况显示底播虾夷扇贝存活率保持在较高水平，2013年收获的虾夷扇贝肥满度较好、一龄贝 丰产。上述情况及中科院海洋所黄海(獐子岛)海洋观测平台的观测结果均显示，公司确权海域的生态趋于 稳定。

2 、主营业务分析

报告期内，公司根据近期发展战略及2013年确定的经营目标，准确瞄准目标市场，迅速调整产品结构， 及时优化营销队伍，上下同欲，攻艰克难，全面推进落实各项工作。抢利润，强品牌，拓市场，重研发， 着力解决和改善公司经营过程中出现的问题和难题。具体情况如下：

2.1 奠定产业格局， “ 三大资源、三个支撑 ” 贡献持续价值

3

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报告期内，公司奠定了“三大资源、三个支撑”的发展格局，充分发挥海洋牧场增养殖能力，加强大洋 渔业渠道建设，培育高原泉水稀有资源，提升冷链物流服务功能，打造休闲渔业旅游品牌。公司生产经营 工业化、组织化、品牌化、标准化、生态化、高效化程度进一步提高。

2.1.1建设科技生态海洋牧场。报告期内，公司在产品创新、苗种生产方面取得显著提升。用约占市场 不到1%的水体规模，产出了约占市场20%的苗种产量，苗种数量突破历史纪录，实现虾夷扇贝良种全覆盖。 同时，公司良种多元化格局进一步巩固。獐子岛牡蛎、深海贝等一批地区适应性强、长势茁壮的大规格优 质苗种，从源头上保障了精准增殖的效果和丰产丰收的预期，苗种技术、养殖创新已走在国内行业前列。

2.1.2拓展大洋渔业渠道建设。报告期内，公司除翔祥金枪鱼加工之外，重点瞄准国内高端市场，启动 国外虾蟹类等大洋产品整合运作，并与北美、日本资源型企业建立合作。短期内实现海外产地资源与国内 重点市场高效对接。国内冻品网渠道布局全面提速，有效拓展餐饮、商超等主力终端。即食及鱼类加工生 产效能和产品品质双提升，借助沃尔玛等国际连锁通道，高效服务全球终端市场。

2.1.3培育高原泉水稀有资源。报告期内，阿穆尔高原泉水鲟鱼项目积极规划生产布局，达到基础建设 与养殖繁育同步。新建养殖场一期工程主体完工，首个鱼子酱加工基地主体完成。

2.1.4构建国际化物流服务平台。冷链物流产业目标向第三方物流管理模式转变，以专业团队构建先进 的国际化物流服务平台。对内实行市场化运作，实现部分城市门到门配送，活水运输服务水平与到货及时 率不断提高；对外承揽仓储、货运订单，扩增南北活鲜运输通路，市场业务开发取得突破性进展，第三方 物流特征显现，开始由成本中心向利润中心转变。

2.1.5凸显休闲渔业品牌效应。休闲渔业明确“以海岛为主、以獐子岛为主、以海钓为主”的发展定位， 全力塑造“钓大鱼到獐子岛”的高端休闲渔业品牌。加快旅游产业设施建设，加大半潜艇、海钓船等投资， 已经在建的“两岸幸福壹号”高速客船拟于今年11月份投入大连至獐子岛直达航线运营，届时将有效缩短陆 岛航行时间，打造1.5小时经济圈。

2.1.6启用先进科学装备设施。报告期内，公司对海域安防、旅游客运、贝类加工、藻类实验、良种生 产、物流制冷、扇贝运输等作业装备进行系统化升级，进一步提升产业机械化、自动化水平。獐子岛贝类 加工中心正式落成，进入设备调试阶段，为公司“世界第一贝类供应商”目标提供重要支撑。

2.2 加强自主创新， “ 微笑曲线 ” 提升核心竞争力

• “微笑曲线”理论注重以市场为导向的产品与服务创新，以效率品质为导向的研发与生产，注重知识、

• 技术、经验的沉淀与移植，注重品牌的建设与引申。

2.2.1推进品牌战略实施。公司系统梳理品牌架构，明确品牌传播口号，完善集团形象国际化、专业化 “ • ” 的视觉与空间识别系统，聚焦品牌传播渠道。多媒体多层面精准广告投放，打造 中国 鲜 活品第一网。央 视、《哈佛商界评论》等媒介高度关注公司海洋牧场发展模式，赢得广泛赞誉。

2.2.2强化海洋食品研发。报告期内，公司海参、调理与即食产品沿着终端化、高附加值化方向调整。 “参旅”速发海参、鲜之集、KOKO系列休闲食品、鲍鱼罐头等多款新品成功上市。其中“参旅”速发海参不 仅一举解决食用便捷性的难题，其功能成分及精深加工技术也达到国际领先水平。

2.2.3创新服务营销功能。报告期内，公司网络营销进入实质性运作阶段，线上线下销售模式相辅相成，

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逐步发挥引导消费者了解产品与企业、新品信息与品牌文化传播的功能。

2.2.4启用海洋生物研究实验室。报告期内，公司以海洋生物技术研发中心为主体，成立环境实验室、 生物实验室、藻类实验室和装备实验室，开展新品种区域规划、各品种的存量监测、敌害评估价等7个方 面调查分析，构建北黄海冷水团监测潜标网，为公司贡献科技力量。特别是对藻类产品实验，不仅可为扇 贝、鲍鱼、海胆生长提供积极支撑，并在改善海域生态环境、维持近岸生态平衡、养护其它海洋物种、发 展生态旅游等方面意义重大。公司从最初链接高所、高院优秀人才服务海洋牧场，到如今自主创新和专利 成果转化能力稳居行业领先地位，走出了一条生态为本、科技主导的精彩之路。

2.3 创新组织管理， “ 强腰行动 ” 释放强企正能量

“绩效观、市场化”指导下的“业务群”组织管控新模式，经过组建、磨合、优化、运营几个阶段，实现 平稳有效过渡，各业务模块经营意识、成本意识、团队建设意识增强，主动谋求和创新产业发展路径，队 伍成熟度逐步提升，加速推进公司向市场服务型企业转变。

2.3.1彰显“大团结、大协同”集体力量。报告期内，业务群下各业务单元之间的协作日益紧密、趋于协 同高效。订单、产品质量、资源配置、内部结算体系等多角度协同指标均表现良好。内部客户服务意识， 协调合作机制逐步健全，原料供应、产销、物流环节高效对接。彰显公司“大团结、大协同”的集体力量。

2.3.2落地实施市场化的绩效观。报告期内，公司推出了“内部企业家机制”，实现“火车头”机制向“动 车组”机制转型、责权利更高程度匹配，使职业经理人的利益与公司长远发展紧密结合，经营者与股东利 益共享、风险共担，从而实现公司资产的保值增值。公司对绩效管理体系进行全面优化，完善了团队成员 年薪制，优化了员工超额目标奖，量化员工考核模式，充分体现“利润为先”的经营方针并大大激发了员工 的劳动积极性。

2.3.3“强腰行动”固本强基。中层管理人员是公司产业队伍的“腰”，对公司经营管理具有重要的力量支 撑作用。报告期内，公司推出“强腰行动”，以业务群为主要模块，事业部为责任主体，加强分子公司班子 建设，以实现中层岗位胜任度和执行能力的提升，并通过上级日常专业指导与定期业务培训相结合，实现 员工队伍技能和素质的提升，积累“专业+行业”的优势。全员齐行动，向执行要效益，不断释放正能量， 志在强己、强群、强企！

四、涉及财务报告的相关事项

• 1 、与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法未发生变化。

• 2 、报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

报告期内未发生重大会计差错更正需追溯重述的情况。

• 3 、与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

与上年度财务报告相比，合并报表范围未发生变化。

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• 4 、董事会、监事会对会计师事务所本报告期 “ 非标准审计报告 ” 的说明

不适用

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