Zhewen Interactive Group Co., Ltd. — Remuneration Information 2005

Sep 26, 2005

科达股份董事、监事及高级管理人员薪酬与考核办法

==> picture [22 x 21] intentionally omitted <==

科达集团股份有限公司 董事、监事及高级管理人员薪酬与考核办法

为更好地发挥公司董事、监事在经营决策中的作用，高级管 理人员在经营管理中的作用，促进公司健康、持续、稳定发展。 公司根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及有关 规定，制定本办法。

一、指导思想

通过本办法的实施，进一步明确董事、监事、高级管理人员 在公司决策、管理和监督中的权利和义务，强化工作责任，激励 他们尽心尽责做好公司各项工作，确保公司发展战略目标和各年 度各项经营指标的实现。

二、编制原则

• 1 、按劳分配与按管理要素分配相结合的原则；

• 2 、责任、风险、利益相一致的原则；

• 3 、先考核、后兑现，公开化、规范化的原则。

• 三、薪酬的构成

公司执行董事、监事、高级管理人员薪酬结构由固定工资、 1 2 2 年度绩效奖金和长期激励计划组成，其比例为 ： ： 。固定工资 主要根据其岗位职责、承担的责任、重要性、经营规模和同业水 平等因素，对其岗位价值进行综合评估而确定；年度绩效奖金与 公司年度绩效结果和高管个人绩效考核结果相挂钩；长期激励计 划则是为保证公司健康、持续发展，顺利实现公司的战略目标而 制定的以三年为一个周期的长期激励办法。即根据公司长期业绩 指标完成的情况向高管人员发放业绩单位，并在业绩周期结束时 转化为现金。

1

科达股份董事、监事及高级管理人员薪酬与考核办法

==> picture [22 x 21] intentionally omitted <==

四、绩效考核

高管人员年度绩效考核分数取决于公司年度绩效考核结果和 高管个人绩效考核结果两部分，所占权重如下：

职	位	公司绩效	所占权重	高管个	人绩效所占	权重
董事长、	总经理	5	0%		50%
其它人	员	3	0%		70%
	司年度绩	效考核结

其中公司年度绩效考核结果由如下三项公司考核指标决定，各 项指标结果根据所占权重加权相加得出公司绩效考核分数：

	公司考核指标	比重	比重
		60%
	净资产收益率
	应收帐款	20%
	总收入增长率	20%

高管个人绩效考核指标分为定量指标和定性指标（评价指标） 两大类，其考核方法如下：

1 、定量指标按照目标达成率计算分数：

某项指标实际得分＝实际完成数 / 绩效目标× 100 ，实际得分 不上下封顶和保底

2 、定性指标（评价指标）按照以下原则评定分数：

120 110 每项指标评分标准： 分－远远超出绩效期望； 分－ 100 80 明显超出绩效期望； 分－达到绩效期望； 分－距绩效期望 - 70 <70 有一定差距； 分 距绩效期望有明显差距； 分－基本未达 成目标

根据以上考核结果，将高管个人绩效考核分数与公司绩效考 核分数按照各自所占权重加权相加得出高管人员年度绩效考核分 数。

2

科达股份董事、监事及高级管理人员薪酬与考核办法

==> picture [22 x 21] intentionally omitted <==

五、薪酬的兑现

• 1 10 、固定工资：由公司财务部在次月 日前发放；

• 2 、年度绩效奖金：公司年度报告公布一个月内，人力资源部

• 根据经审计的财务报告中主要财务指标和经营目标完成情况进行 绩效的考评工作，财务部根据考核分数计算发放年度绩效奖金。

• 3 、长期激励

长期激励周期为三年（财年），公司根据企业发展情况及战 略重点，制定公司的三年长期发展目标。三年业绩周期结束后 的第一个月，由公司财务部对长期目标的完成情况进行审核， 然后呈报公司董事会。只有在公司完成长期目标，并经董事会 审核、批准后，才可以现金形式对业绩单位进行支付。最迟支 付时间为业绩周期结束后三个月。

六、附则

• 1 2005 9 25 2006 6 26 、本办法执行期限为 年 月 日至 年 月 日。

• 2 、本办法涉及薪酬均为含税薪酬。

• 3 、本办法经公司董事会批准后实施。

科达集团股份有限公司董事会

二〇〇五年九月二十五日

3