YOUZU Interactive CO., LTD. — Governance Information 2017

Jul 17, 2017

游族网络股份有限公司

2017 年股票期权激励计划实施考核管理办法

为保证游族网络股份有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行， 进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管 理人员、核心管理人员及核心技术（业务）人员诚信勤勉地开展工作，保证公司 业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司 实际，特制定本办法。

一、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的 业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而 提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

二、考核范围

本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，包括但不限于公司高 级管理人员、核心管理人员及核心技术（业务）人员。

三、考核机构

公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对高级管理 人员、核心管理人员等激励对象进行考核。

四、绩效考评评价指标及标准

1、公司层面业绩考核要求

本激励计划授予的股票期权，在行权期的 4 个会计年度中，分年度进行业绩 考核并行权，以达到业绩考核目标作为激励对象的行权条件。

股票期权各年度业绩考核目标如下表所示：

行权期	业绩考核目标
第一个行权期	相比2016年,2017年度营业收入增长率不低于30%
第二个行权期	相比2016年,2018年度营业收入增长率不低于50%
第三个行权期	相比2016年,2019年度营业收入增长率不低于70%

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第四个行权期 相比2016年,2020年度营业收入增长率不低于90%

公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可行权的股票 期权均不得行权，由公司注销。

2、个人层面考核要求

公司薪酬与考核委员会负责根据公司绩效考核相关管理制度，组织公司人力 资源部对激励对象开展部门年度绩效、个人年度绩效考核工作。激励对象个人的 股票期权实际行权额度由其部门年度绩效评定结果、个人年度绩效评定结果确定。 年度绩效考核结果评定结果等级为S（六星）、A（五星）、B（四星或三星）、C（二 星）、D（一星）。部门年度绩效对应行权比例1 及个人年度绩效对应行权比例2 如下：

部门年度绩效评定结果	行权比例1	个人年度绩效评定结果	行权比例2
S/A/B	100%	S/A/B	100%
		C	20%
		D	0%
C	60%	S/A/B	100%
		C	20%
		D	0%
D	0%	S/A/B/C/D	0%

若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际行权额度=部门年 度绩效评定结果对应行权比例1×个人年度绩效评定结果对应行权比例2×激励 对象个人当年计划行权额度。

公司按照绩效考核相关管理制度规定的考核期间内考核，股票期权激励计划 在有效期内每年度考核一次，激励对象考核当年未能行权的股票期权，由公司注 销处理。

五、考核程序

公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作， 公司每年年底由人力资源部组织，公司领导和相关部门参加，根据工作态度、工 作效率、工作质量以及工作贡献等因素进行考核，保存考核结果，并在此基础上

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形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。

六、考核结果管理

• 1、考核结果反馈与申诉

被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。各部门通过考核及时对考核成绩较差人 员提出改进方向、意见，对不合格人员及时劝退。如果被考核对象对自己的考核 结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向人力 资源部申诉，人力资源部需在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等 级。

• 2、考核结果归档

考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。

七、附则

• 1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。

• 2、本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。

游族网络股份有限公司

董事会

2017 年 7 月 17 日

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