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YOC AG — Interim / Quarterly Report 2016
May 31, 2016
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Interim / Quarterly Report
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YOC AG
Berlin
Konzern - Quartalsfinanzbericht zum 31.03.2016
Bericht zum ersten Quartal 2016
Brief an die Aktionäre
Sehr verehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
die YOC AG ist einer der Pioniere für Werbung auf mobilen Endgeräten - "Mobile first" seit 2001. Wenngleich sich unser Marktumfeld verändert hat - der Trend hin zu steigenden Werbebudgets im Bereich Mobile Advertising ist unverkennbar. Die Menschen individuell, profilbasiert und unabhängig von Zeit und Raum auf ihrem elektronischen Begleiter zu erreichen, ist die Vision, die uns und unsere Branche seit jeher antreibt.
Im ersten Quartal 2016 verstetigt sich die stabil nach oben zeigende Umsatzentwicklung der YOC-Gruppe. Die Gesellschaft verbuchte ein Umsatzwachstum von rund 11 % auf 2.270 TEUR (Q1/2015: 2.038 TEUR). Umsatztreiber ist neben dem deutschsprachigen Markt der Standort Spanien. Im Ergebnis erzielte der DACH-Markt einen Umsatzzuwachs in Höhe von rund 26 %. Die Region Spanien verzeichnete einen Umsatzanstieg von etwa 98 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Damit bestätigt sich die wachsende Wahrnehmung der Tochtergesellschaft am spanischen Markt und das Vertrauen in das dort aufgebaute Team. Dem gegenüber konnten die Umsatzziele in Großbritannien noch nicht erreicht werden. Ursache hierfür ist die länger als geplant andauernde Umsetzung der neuen Produktstrategie für den britischen Markt.
Parallel dazu führt die Ausrichtung auf rohertragsstärkere Produkte in unseren Märkten zu einem weiteren deutlichen Anstieg der Rohertragsmarge um rund drei Prozentpunkte auf 34,4 % (Q1/2015: 31, 5 %) im ersten Quartal 2016.
Das operative Ergebnis der YOC-Gruppe vor Abschreibungen lag in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres 2016 bei -440 TEUR (Q1/2015: -357 TEUR). Der Ergebnisrückgang ist im Wesentlichen auf nicht operative Erträge im Vergleichszeitraum des Vorjahres zurückzuführen.
Auch in Zukunft wollen wir die Entwicklung neuer marktgerechter Produkte im Sinne unserer Ausrichtung als Anbieter für Mobile Premium Programmatic Advertising forcieren. Die beste Chance für die weitere Entwicklung unseres Unternehmens ist es, unsere erfolgreichen eigenentwickelten mobilen Werbeformate wie das YOC Understitial Ad künftig auch programmatisch verfügbar zu machen. Mit dem im ersten Quartal offiziell gelaunchten eigenentwickelten Business Intelligence Tool YOC Hub für Publisher werden wir effizienter und automatisieren überdies auch unsere internen sowie externen Prozesse.
Um die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells sowie die Internationalisierung der Geschäftsaktivitäten zu fördern und das Eigenkapital zu stärken hat die Gesellschaft kurz nach dem Berichtszeitraum im April 2016 eine Kapitalerhöhung mit einem Bruttoemissionserlös in Höhe von rund 500 TEUR durchgeführt.
Darüber hinaus hat die Gesellschaft eine begleitende Fremdkapitalfinanzierung mit einer Rückzahlung im vierten Quartal 2018 zu marktüblichen Konditionen vereinbart, wodurch der YOC AG weitere Mittel in Höhe von 500 TEUR zufließen.
Im laufenden Geschäftsjahr 2016 werden wir den Umsatz sowie den Rohertrag durch neue datengetriebene Mobile Advertising Lösungen erhöhen und parallel dazu den Umsatz pro Mitarbeiter, der bereits in 2015 um 15 % auf 184 TEUR stieg, weiter verbessern.
Bereits im laufenden ersten Halbjahr 2016 zeichnet sich ein deutliches Umsatzwachstum im Vergleich zum Vorjahreszeitraum in Höhe von voraussichtlich bis zu 20% ab.
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, Ihnen danken wir herzlich für das entgegengebrachte Vertrauen und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Mit den besten Grüßen
Vorstand YOC AG
Dirk Kraus
Michael Kruse
YOC im Überblick
Mobile Advertising
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| (in TEUR) | Q1/2016 | Q1/2015 | Veränderung absolut | Veränderung in % |
|---|---|---|---|---|
| Umsatz und Ergebnis | ||||
| Umsatz gesamt | 2.270 | 2.038 | 232 | 11 |
| Mittel- und Osteuropa | 1.502 | 1.188 | 314 | 26 |
| Restliches Europa | 768 | 850 | -82 | -10 |
| Gesamtleistung | 2.469 | 2.476 | -7 | 0 |
| EBITDA | -440 | -357 | -83 | -23 |
| EBITDA-Marge (in%) | -18 | -14 | k.A. | k.A. |
| Ergebnis nach Steuern fortgeführter Bereich | -555 | -430 | -125 | -29 |
| Ergebnis je Aktie verwässert in Euro | -0,18 | -0,17 | -0,01 | -6 |
| Ergebnis je Aktie unverwässert in Euro | -0,18 | -0,17 | -0,01 | -6 |
| Mitarbeiter | ||||
| Durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter*1 | 53 | 53 | 0 | 0 |
| Mitarbeiterzahl zum 31. März | 57 | 58 | -1 | -2 |
| Umsatz je Mitarbeiter (in TEUR) | 43 | 38 | 4 | 11 |
| Gesamtleistung je Mitarbeiter (in TEUR) | 47 | 47 | 0 | 0 |
| Bilanz und Kapitalflussrechnung | ||||
| Bilanzsumme | 3.514 | 3.868*2 | -354 | -9 |
| Operativer Cash-Flow | -397 | -765 | 368 | 48 |
*1 Auf Basis der festangestellten Mitarbeiter
*2 Zum 31.12.2015
Bei der Verwendung von gerundeten Beträgen und Kennzahlen können aufgrund kaufmännischer Rundungen Differenzen auftreten.
Konzernzwischenlagebericht (ungeprüft)
Geschäftsentwicklung der YOC-Gruppe in den ersten drei Monaten 2016
Kennzahlenübersicht
In den ersten drei Monaten 2016 verzeichnete die YOC-Gruppe einen Gesamtumsatz in Höhe von 2.270 TEUR (Q1/2015: 2.038 TEUR). Dies entspricht einem Anstieg in Höhe von 11,3 % im Vergleich zum Vorjahr.
Das Vorantreiben von rohertragsstärkeren Produktinnovationen führte zu einem Anstieg der Rohertragsmarge auf 34,4 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum (Q1/2015: 31,5 %).
Das operative Ergebnis der YOC-Gruppe vor Abschreibungen lag in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres 2016 bei -440 TEUR (Q1/2015: -357 TEUR). Der Rückgang ist zurückzuführen auf im Vergleichszeitraum des Vorjahres erzielte Erträge aus der Ausbuchung verjährter Verbindlichkeiten in Höhe von 145 TEUR (Q1/2016: 46 TEUR) und dem Verkauf nicht betriesbnotwendigen Anlagevermögens in Höhe von 49 TEUR (Q1/2016: 0 TEUR).
Der operative Cash-Flow belief sich auf -396 TEUR (Q1/2015: -765 TEUR).
Leistungsspektrum
YOC ist einer der führenden unabhängigen Mobile Premium Advertising Anbieter in Europa und greift auf eine seit 2001 gewachsene Expertise in diesem Geschäftsfeld zurück. Mit einer verfügbaren Reichweite von mehreren Mrd. Ad Impressions im Monat erreichen wir rund 100 Millionen mobile Internetnutzer weltweit. YOC arbeitet mit über 400 ausgewählten internationalen Premium-Publishern zusammen, darunter Shazam, The Telegraph, krone.at, Tagesspiegel oder Eurosport. Sie vertrauen auf YOC aufgrund seiner Technologie- und Vermarktungskompetenz sowie einer über Jahre gewachsenen erfolgreichen Zusammenarbeit.
Mit exklusiven Geschäftsbeziehungen zu Vermarktungspartnern und Werbekunden, neuen erfolgreichen Produkten und skalierenden Inhouse-Technologien hat sich YOC zu einem innovativen Anbieter von Mobile Advertising-Lösungen entwickelt. Unser Fokus liegt auf dem strategischen Ausbau der Position als Spezialist für Mobile Advertising in den Kernmärkten Großbritannien, Deutschland, Österreich und Spanien sowie in der im Februar 2016 hinzugekommenen Region Polen.
Premium Monetarisierung für Publisher
Für App und Mobile Internet Publisher aus allen Sparten bietet YOC direkten Zugang zu allen relevanten Media-Agenturen, Trading Desks und Direktkunden. In Kombination mit modernsten Advertising-Technologien setzen wir auf ganzheitliche Monetarisierungsstrategien für unsere Mediapartner und stellen somit das nachhaltige Wachstum ihrer durch YOC generierten Reichweite und Werbeeinahmen sicher.
Das Produkt YOC Mediation ermöglicht für unsere Publisher eine hohe und gleichmäßige Auslastung sowie effektive Tausenderkontaktpreise über dem Marktdurchschnitt.
Mit dem inhouse entwickelten YOC Hub hat YOC ein Reporting- und Analyse-Werkzeug speziell für seine Publisher entwickelt. Die Mediapartner besitzen damit die Möglichkeit, die Vermarktungsaktivitäten von YOC auf einen Blick auszuwerten und zu verwalten.
Mobile Premium Advertising für Werbetreibende
Unsere Werbekunden (Advertiser) profitieren von exklusiven Werbemöglichkeiten bei Premium-Publishern. Die von YOC intern entwickelten und prämierten Mobile Werbeformate (Ad Formats) bieten darüber hinaus eine hohe kreative Branding-Wirkung. Das YOC Mystery Ad wurde 2012 mit dem Cannes Lion Gold Award in der Kategorie Mobile ausgezeichnet und konsequent auf die Bedürfnisse der Werbekunden weiterentwickelt. Im Geschäftsjahr 2015 haben wir mit dem YOC Understitial Ad ein neues kreatives und wandelbares Werbeformat entwickelt, das erstmalig die Nutzerfreundlichkeit von großflächiger Werbung verbessert. Das YOC Understitial Ad regt durch die Kombination mit Bildern, Videos oder HTML5-Inhalten (z. B. interaktive Elemente) den mobilen Internetnutzer an, sich aktiv mit einer Marke oder einem Produkt zu beschäftigen, ohne aufdringlich zu sein. Das aktuell in den Markt eingeführte YOC Inline Video Ad ist ein weiteres Beispiel für die neue, interaktiv getriebene Generation von YOC Werbeformaten. Wie das YOC Understitial Ad kann das YOC Inline Video Ad nach dem neuesten Standard der digitalen Mediabranche - der sogenannten Viewability - abgerechnet werden. Dies bezeichnet die Abrechnung je nach Sichtbarkeit der Mobilen Werbung.
Im stetig wachsenden Marktsegment der mobilen Zielgruppenansprache (z. B. Audience Targeting, Re-Engagement, Cross Device Tracking) bietet YOC für Werbetreibende zudem die ideale Auswahl an Targeting-Technologien und -Daten, um die anvisierte Zielgruppe bestmöglich zu erreichen.
Mobile Programmatic Advertising
Der immer stärker werdende programmatische Mediahandel ist in der Unternehmensvision von YOC verankert und wird immer öfter eingesetzt, um Kampagnenziele der Advertiser zu erreichen und zusätzliche Erlösquellen für Publisher zu öffnen.
Mit seinen Trading Desk-Produkten erreicht YOC für seine Werbekunden über leistungsfähige Demand-Side-Plattformen (DSP) eine signifikante Reichweite an mobilen Internetnutzern.
Mit unserem Full-Service-Ansatz ist YOC ein verlässlicher Partner, der auch in diesem Bereich größtmögliche Sicherheit und Qualität bei der Auslieferung von Kampagnen gewährleistet.
Ein besonderer Baustein der programmatischen Monetarisierung ist das Einrichten und Optimieren von exklusiven Private Market Places (PMP) durch YOC. Hier handelt es sich um Marktplätze, auf denen Premium-Publisher ihre Werbeflächen nur einer ausgewählten Gruppe von Advertisern zur Verfügung stellen, die die Werbeflächen eigenständig und programmatisch belegen. Diese Werbeplätze werden dann in Echtzeit gehandelt. Durch die Automatisierung der Werbeauslieferung und die festgelegten Konditionen, bietet dieses Verfahren eine effiziente Abwicklung von Kampagnenbuchungen bei kompletter Transparenz über das angebotene Inventar.
Mobile Performance Marketing
YOC hat sein Portfolio im Geschäftsjahr 2015 kontinuierlich erweitert und baut sein Geschäftsfeld seit Mitte des Jahres neben Branding Advertising auch auf der Ebene des Performance Advertising aus. In diesem Bereich aggregiert YOC eine Vielzahl von leistungsfähigen Inventar-Quellen - von direkten Publishern bis hin zu internationalen Performance-Netzwerken - um für nationale wie internationale Werbekunden wie Deutsche Bahn, Trainline, L'Oréal, vente-privée, Scout24-Gruppe, UCWeb Inc., Amazon etc. mobile Werbekampagnen mit leistungsbasierter Abrechnung erfolgreich umzusetzen. Für die wachsende Bedeutung des mobilen Handels bietet YOC individuelle Mobile Performance-Produkte, um neue App-Nutzer zu gewinnen oder die bestehende Nutzerbasis einer Applikation zu optimieren und Kundenbindung über die App zu ermöglichen. Je nach Ziel des Kunden wird die Anzahl der zahlenden Kunden erhöht oder inaktive Nutzer wieder aktiviert.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Ertragslage
Umsatzentwicklung und Gesamtleistung
In den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres 2016 stieg der Umsatz der YOC-Gruppe um 11,3 % auf 2.270 TEUR (Q1/2015: 2.038 TEUR).
Die Gesamtleistung des Konzerns lag bei 2.469 TEUR (Q1/2015: 2.476 TEUR). Im Vorjahr lagen die sonstigen betrieblichen Erträge um 212 TEUR über dem aktuellen Wert des Jahres (151 TEUR). Dies ist auf die im Vorjahr verzeichneten Erträge aus der Ausbuchung verjährter Verbindlichkeiten in Höhe von 145 TEUR (Q1/2016: 46 TEUR) und dem Verkauf nicht betriesbnotwendigen Anlagevermögens in Höhe von 49 TEUR (Q1/2016: 0 TEUR) zurückzuführen.
Rohertrag
Der Materialaufwand stieg im Vergleich zur Umsatzentwicklung unterproportional um 6,7 % auf 1.490 TEUR an (Q1/2015: 1.397 TEUR). Die Rohertragsmarge konnte von 31,5 % auf 34,4 % gesteigert werden.
Personalaufwand und Personalentwicklung
In den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres 2016 lag der durchschnittliche Personalbestand bei 53 Mitarbeitern (Q1/2015: 53 Mitarbeiter).
Der Personalaufwand lag mit 977 TEUR leicht unterhalbe des Wertes im Vorjahr (Q1/2015: 996 TEUR). Der Umsatz je Mitarbeiter stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 11,3 % auf 43 TEUR (Q1/2015: 38 TEUR) an.
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen bei 441 TEUR und damit auf Vorjahresniveau (Q1/2015: 440 TEUR).
Insgesamt blieb die Relation der sonstigen betrieblichen Aufwendungen zur Gesamtleistung konstant bei 17,9 % (Q1/2015: 17,8 %).
EBITDA
Das operative Ergebnis vor Abschreibungen lag im Berichtszeitraum bei -440 TEUR (Q1/2015: -357 TEUR). Der Ergebnisrückgang ist im Wesentlichen auf den Rückgang der in den sonstigen betrieblichen Erträgen enthaltenen nicht operativen Effekte um insgesamt 148 TEUR im Vergleich zum Vorjahreszeitraum zurückzuführen.
Ergebnis nach Steuern
Das Konzernergebnis nach Steuern lag im Berichtszeitraum bei -555 TEUR (Q1/2015: -430 TEUR).
Finanz- und Vermögenslage
Zum 31. März 2016 beliefen sich die liquiden Mittel der YOC-Gruppe auf 424 TEUR.
Der operative Cash-Flow belief sich im Berichtszeitraum auf -396 TEUR (Q1/2015: -765 TEUR).
Der Cash-Flow aus Investitionstätigkeiten in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres beläuft sich auf -50 TEUR (Q1/2015: -27 TEUR).
Insgesamt wurden interne Entwicklungskosten in Höhe von 45 TEUR im Zusammenhang mit der Weiterentwicklung technologischer Plattformen und neuer Produkte investiert.
Chancen, Risiken und Ausblick
Chancen und Risiken
Als international ausgerichtetes Dienstleistungsunternehmen ist die YOC-Gruppe in einem sich dynamisch entwickelnden Markt tätig, was naturgemäß unternehmens- und branchenspezifische sowie finanzwirtschaftliche Risiken in sich birgt. Schwerpunkte sind hierbei Markt- und Wettbewerbsrisiken, technologische Risiken, Haftungsrisiken, personelle Risiken, Planungsrisiken, organisatorische Risiken sowie Finanz- und Treasury-Risiken. Diese Risiken können sowohl aus eigenem unternehmerischem Handeln als auch aus externen Faktoren resultieren. Die YOC-Gruppe hat Maßnahmen getroffen, um solche möglichen Risiken rechtzeitig zu erkennen und zu reduzieren. Zu diesem Zweck wurde ein entsprechendes Risikomanagementsystem eingerichtet, in dessen Rahmen die Risiken durch eine unternehmensweite Risikoinventur in regelmäßigen Abständen erfasst, bewertet und gegebenenfalls laufend überwacht werden.
Die vom Vorstand festgelegte Risikopolitik der YOC-Gruppe ist unverändert fester Bestandteil der Unternehmenspolitik im Rahmen des Bestrebens nach einem nachhaltigen Wachstum, der Steigerung des Unternehmenswertes sowie der langfristigen Sicherung des Fortbestandes des Unternehmens. Dazu werden unter Abwägung des Rendite-RisikoVerhältnisses bewusst notwendige Risiken eingegangen, um die gebotenen Marktchancen nutzen und die hierin liegenden Erfolgspotenziale ausschöpfen zu können.
Durch das vorausschauende Risikocontrolling als Teilbereich des internen Kontrollsystems können Risiken und Chancen frühzeitig erkannt und bewertet werden, um somit im angemessenen Umfang zeitnah darauf zu reagieren und eine effiziente Steuerung für den Unternehmenserfolg zu gewährleisten. Die im Rahmen der Risikosteuerung zu treffenden Maßnahmen werden in den operativen Einheiten vollzogen.
Ausblick
Aufgrund der an die Erfordernisse der Branche angepassten Marktpositionierung sowie des Ausbaus der Dienstleistungen im Mobile Performance Advertising ist mittelfristig von einem beständigen Wachstum auszugehen. Die positiven wirtschaftlichen Rahmenbedingungen unterstützen diese Prognose.
Der Umbau der Gesellschaft hin zum Mobile Premium Programmatic Anbieter bringt die Gesellschaft auf ein neues Produktniveau und wird bei erwartungsgemäßer Entwicklung zu einer Stärkung der Marktpositionierung führen. Mit dem Ausbau dieses Bereiches werden weitere Steigerungen der Rohertragsmarge erwartet und parallel die Unabhängigkeit von größeren Kooperationen vorangetrieben.
Voraussetzung dafür ist die planmäßige Entwicklung der internationalen Standorte. Investitionen in innovative Technologien und Produkte sowie die Automatisierung interner Prozesse sind Bestandteil der Unternehmensstrategie, um die begonnene Entwicklung zu stärken und auszubauen.
Nach einem Umsatzwachstum im ersten Quartal 2016 in Höhe von 11,3 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum liegt das Augenmerk des Vorstands insbesondere auf der Stabilisierung beziehungsweise der Neupositionierung der Geschäftsaktivitäten der Gesellschaft in Großbritannien. Aufgrund der nicht zufriedenstellenden Entwicklung wurde die Neuorganisation der Gesellschaft vorangetrieben und mit der Neubesetzung von Schlüsselpositionen und der Verabschiedung einer an die britischen Marktgegebenheiten angepassten Strategie abgeschlossen. Die Erwartungen für das laufende Jahr sind optimistisch.
In den Märkten Deutschland, Österreich und Spanien konnten die im ersten Quartal 2016 gesteckten Ziele erreicht beziehungsweise übertroffen werden.
Bereits im laufenden ersten Halbjahr 2016 zeichnet sich ein deutliches Umsatzwachstum im Vergleich zum Vorjahreszeitraum in Höhe von voraussichtlich bis zu 20% ab.
Insgesamt rechnet YOC für das Geschäftsjahr 2016 mit deutlich wachsenden Umsatzerlösen im zweistelligen Prozentbereich bei einer gleichsam konstanten Kostenstruktur, so dass sich eine verbesserte operative Ertragslage ergeben sollte.
Der Vorstand kalkuliert für das Geschäftsjahr 2016 insgesamt noch mit einem negativen operativen Cash-Flow, mittelfristig wird allerdings der Break-Even angestrebt.
Konzernzwischenabschluss (ungeprüft)
Konzerngesamterfolgsrechnung
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
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| (in EUR) |
Q1/2016 | Q1/2015 (angepasst) |
|---|---|---|
| Umsatzerlöse | 2.269.550 | 2.038.482 |
| Aktivierte Eigenleistungen | 48.647 | 75.142 |
| Sonstige betriebliche Erträge | 150.576 | 362.280 |
| Gesamtleistung | 2.468.773 | 2.475.904 |
| Materialaufwand | 1.489.656 | 1.396.568 |
| Personalaufwand | 977.464 | 996.267 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 441.471 | 439.843 |
| Operatives Ergebnis vor Abschreibungen | -439.817 | -356.774 |
| Abschreibungen | 84.369 | 58.648 |
| Wertminderungen | 16.838 | 0 |
| Operatives Ergebnis | -541.025 | -415.422 |
| Finanzerträge | 0 | 99 |
| Finanzaufwendungen | 6.725 | 0 |
| Finanzergebnis | -6.725 | 99 |
| Ergebnis vor Steuern | -547.750 | -415.323 |
| Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | 7.619 | 14.265 |
| Ergebnis nach Steuern fortzuführender Geschäftsbereich | -555.370 | -429.588 |
| Ergebnis nach Steuern nicht fortgeführte Geschäftsbereiche | 0 | -59.741 |
| Periodenergebnis | -555.370 | -489.329 |
| Ergebnis je Aktie | ||
| Ergebnis je Aktie unverwässert | -0,18 | -0,17 |
| Ergebnis je Aktie verwässert | -0,18 | -0,17 |
| Ergebnis je Aktie fortzuführender Geschäftsbereich | ||
| Ergebnis je Aktie unverwässert | -0,18 | -0,15 |
| Ergebnis je Aktie verwässert | -0,18 | -0,15 |
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
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| (in EUR) |
Q1/2016 | Q1/2015 |
|---|---|---|
| Ergebnis nach Steuern | -555.370 | -489.329 |
| Effekte, die künftig in die Gewinn- und Verlustrechnung reklassifiziert werden können: | ||
| Unrealisierte Ergebnisse aus der Währungsumrechnung | 60.366 | -117.895 |
| Sonstiges Ergebnis | 60.366 | -117.895 |
| Gesamtergebnis | -495.004 | -607.224 |
| ― | Die Angaben unterliegen keiner prüferischen Durchsicht. Bei der Verwendung von gerundeten Zahlen können aufgrund kaufmännischer Rundungen Differenzen auftreten. |
Konzernbilanz
AKTIVA
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| in EUR | 31.03.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Langfristige Vermögenswerte | 640.065 | 674.364 |
| Sachanlagen | 67.505 | 76.804 |
| Immaterielle Vermögenswerte | 570.885 | 595.561 |
| Latente Steuern | 1.675 | 1.998 |
| Kurzfristige Vermögenswerte | 2.873.708 | 3.193.505 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 2.036.919 | 1.992.832 |
| Sonstige Vermögenswerte | 412.412 | 330.686 |
| Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten | 424.377 | 869.986 |
| Summe Vermögenswerte | 3.513.773 | 3.867.869 |
| PASSIVA | ||
| in EUR | 31.03.2016 | 31.12.2015 |
| Eigenkapital | -3.009.716 | -2.514.712 |
| Gezeichnetes Kapital | 3.112.473 | 3.112.473 |
| Kapitalrücklage | 20.380.508 | 20.380.508 |
| Gewinnrücklagen | -26.261.885 | -25.706.515 |
| Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnungen | 190.492 | -250.858 |
| Eigene Aktien | -50.319 | -50.319 |
| Langfristige Schulden | 567.885 | 556.886 |
| Rückstellungen | 87.885 | 76.886 |
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 480.000 | 480.000 |
| Kurzfristige Schulden | 5.955.604 | 5.825.695 |
| Erhaltene Anzahlungen | 23.961 | 49.411 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 2.536.734 | 1.790.458 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 554.334 | 687.020 |
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 2.324.369 | 3.250.131 |
| Steuerschulden | 48.675 | 48.675 |
| Rückstellungen | 467.531 | 0 |
| Summe Eigenkapital und Schulden | 3.513.773 | 3.867.869 |
| ― | Die Angaben unterliegen keiner prüferischen Durchsicht. Bei der Verwendung von gerundeten Zahlen können aufgrund kaufmännischer Rundungen Differenzen auftreten. |
Konzern-Kapitalflussrechnung
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| in EUR | 3M/2016 | 3M/2015 (angepasst) |
|---|---|---|
| Ergebnis nach Steuern aus fortgeführten Geschäftsbereichen | -555.370 | -429.588 |
| Ergebnis nach Steuern aus nicht fortgeführten Geschäftsbereichen | 0 | -59.741 |
| Abschreibungen | 101.208 | 58.822 |
| Erfolgswirksam erfasste Steuern | 7.619 | 14.265 |
| Erfolgswirksam erfasste Zinsen | 6.725 | -99 |
| Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge | 43.370 | -116.990 |
| Cash-Earnings | -396.447 | -533.331 |
| Gewinne aus Anlagenabgängen | -400 | -48.771 |
| Veränderungen Forderungen, Anzahlungen und sonstige Vermögenswerte | -125.814 | -93.261 |
| Veränderungen Verbindlichkeiten, Anzahlungen und sonstige Schulden | -330.998 | -506.564 |
| Veränderungen Rückstellungen | 478.530 | 416.859 |
| Erhaltene Zinsen | 0 | -99 |
| Gezahlte Zinsen | -13.537 | 0 |
| Gezahlte Steuern | -7.432 | 0 |
| Operativer Cash-Flow | -396.099 | -765.167 |
| Investitionen in Sachanlagen | -4.338 | -6.552 |
| Auszahlungen für Entwicklungskosten | -45.172 | -98.155 |
| Veräußerung von Sachanlagen | 0 | 78.000 |
| Cash-Flow aus Investitionstätigkeit | -49.510 | -26.707 |
| Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit | 0 | 0 |
| Nettozunahme/-abnahme | -445.609 | -791.875 |
| Finanzmittelfonds zu Beginn der Berichtsperiode | 869.986 | 1.203.724 |
| Finanzmittelfonds zum Ende der Berichtsperiode | 424.377 | 411.849 |
| ― | Die Angaben unterliegen keiner prüferischen Durchsicht. Bei der Verwendung von gerundeten Zahlen können aufgrund kaufmännischer Rundungen Differenzen auftreten. |
Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals
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| in EUR | Gezeichnetes Kapital | Kapitalrücklage | Gewinnrücklagen | Unterschiedsbetrag aus Währungs- umrechnungen |
Eigene Aktien | Gesamt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| per 01.01.2015 | 2,858,500 | 19,902,539 | -24,220,215 | -140,755 | -50,319 | -1,650,250 |
| Ergebnis nach Steuern | -489,329 | -489,329 | ||||
| Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnungen | -117,895 | -117,895 | ||||
| Gesamtergebnis | 0 | 0 | -489,329 | -117,895 | 0 | -607,224 |
| Aktienoptionsprogramm | 905 | 905 | ||||
| per 31.03.2015 | 2,858,500 | 19,903,444 | -24,709,544 | -258,650 | -50,319 | -2,256,569 |
| per 01.01.2016 | 3,112,473 | 20,380,508 | -25,706,515 | -250,858 | -50,319 | -2,514,712 |
| Ergebnis nach Steuern | -555,370 | -555,370 | ||||
| Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnungen | 60,366 | 60,366 | ||||
| Gesamtergebnis | 0 | 0 | -555,370 | 60,366 | 0 | -495,004 |
| per 31.03.2016 | 3,112,473 | 20,380,508 | -26,261,885 | -190,492 | -50,319 | -3,009,716 |
| ― | Es bestehen keine Anteile nicht beherrschender Gesellschafter |
| ― | Die Angaben unterliegen keiner prüferischen Durchsicht Bei der Verwendung von gerundeten Zahlen können aufgrund kaufmännischer Rundungen Differenzen auftreter |
Konzernanhang
1. Allgemeine Informationen
Die YOC AG ist ein in Berlin, Greifswalder Str. 212, Deutschland, ansässiges Unternehmen, das als Anbieter für Mobile Advertising international tätig ist.
Die YOC AG ist unter der Kennnummer WKN 593273 / ISIN DE 0005932735 im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse gelistet.
2. Grundlagen der Aufstellung des Abschlusses und Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Grundlagen der Aufstellung des Abschlusses
Der Finanzbericht der YOC AG zum 31. März 2016 erfüllt die Anforderungen des Wertpapierhandelsgesetzes. Die Aufstellung des Konzernzwischenabschlusses erfolgte in Übereinstimmung mit den Vorschriften des IAS 34 in verkürzter Form und in Anwendung von § 315a HGB gemäß den Vorschriften der am Abschlussstichtag gültigen und von der Europäischen Union (EU) anerkannten International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) sowie den vom IASB gebilligten Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRS IC).
Der verkürzte und ungeprüfte Konzernzwischenabschluss der YOC AG enthält nicht alle erforderlichen Angaben und Informationen, wie sie im Rahmen eines vollständigen Konzernabschlusses zum Geschäftsjahresende präsentiert werden. Es empfiehlt sich daher, den Zwischenbericht zusammen mit dem Konzernabschluss 2015 zu lesen.
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
In den ersten drei Monaten 2016 wurden sämtliche ab dem 01. Januar 2016 verpflichtend anzuwendenden Standards beachtet:
| ― | Änderung von IAS 27 - Equity-Methode in Einzelabschlüssen enthält keinen Anwendungsfall für die YOC AG. Die Änderung ist erstmalig anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2016 beginnen. |
| ― | Änderung von IAS 16 und IAS 41 - Fruchttragende Pflanzen enthält keinen Anwendungsfall für die YOC AG. Die Änderung ist erstmalig anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2016 beginnen. |
| ― | Änderung von IAS 16 und IAS 38 - Klarstellung zulässiger Abschreibungsmethoden hat keine Auswirkungen auf den Abschluss der YOC AG. Die Änderung ist erstmalig anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2016 beginnen. |
| ― | Verbesserungen zu IFRS (2010-2012) Bei den Verbesserungen handelt es sich um einen Sammelstandard, der Änderungen in diversen IFRS zum Gegenstand hat. Die Verbesserungen sind erstmalig auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 01. Februar 2015 beginnen. Für die YOC AG ergeben sich keine Änderungen. |
| ― | Verbesserungen zu IFRS (2012-2014) Bei den Verbesserungen handelt es sich um einen Sammelstandard, der Änderungen in diversen IFRS zum Gegenstand hat. Die Verbesserungen sind erstmalig auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 01. Januar 2016 beginnen. Für die YOC AG ergeben sich keine Änderungen. |
| ― | Änderung von IAS 19 - Beiträge von Arbeitnehmern Die Änderung ist erstmals auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 01. Februar 2015 beginnen. Die Änderung regelt die Erfassung von Beiträgen von Arbeitnehmern oder Dritten zum Pensionsplan als Reduktion des Dienstzeitaufwands. Sie hat keine Auswirkungen auf den Abschluss der YOC AG. |
| ― | Änderung von IFRS 11 - Erwerb von Anteilen an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit enthält keinen Anwendungsfall für die YOC AG. Die Änderung ist erstmalig anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2016 beginnen. |
| ― | Änderung von IAS 1 - Darstellung des Abschlusses enthält keinen Anwendungsfall für die YOC AG. Die Änderung ist erstmalig anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2016 beginnen. |
Zusammengefasst haben die im Geschäftsjahr 2016 erstmalig anzuwendenden Rechnungslegungsnormen keinen Einfluss auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Konzernzwischenabschluss.
Auswirkungen künftiger Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die nachfolgende Tabelle zeigt neue und geänderte Standards, die im Geschäftsjahr 2016 noch nicht verpflichtend anzuwenden sind beziehungsweise für die die Übernahme durch die EU im Endorsementverfahren noch nicht erfolgt ist:
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| Bezeichnung | Zeitlicher Anwendungsbereich | EU-Endorsement erfolgt? | Anwendungsfall für YOC? | Werden Auswirkungen auf den Abschluss erwartet? |
|---|---|---|---|---|
| IFRS 9 - Finanzinstrumente | 01.01.2018 | nein | in Prüfung | in Prüfung |
| IFRS 15 - Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden | 01.01.2017 | nein | ja | in Prüfung |
| IFRS 16 - Leasingverhältnisse | 01.01.2019 | nein | ja | in Prüfung |
| IFRS 14 - Bilanzierung von regulatorischen Abgrenzungsposten | 01.01.2016 | nein | Nein | n/a |
| Änderung von IFRS 10, IFRS 12 und IAS 28 - Anlagegesellschaften: Anwendung der Befreiungsregelung von der Konsolidierungspflicht | 01.01.2016 | nein | Nein | n/a |
| Änderung von IFRS 10 und IAS 28 - Anlagegesellschaften: Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten eines Investors an bzw. in ein assoziiertes Unternehmen oder Gemeinschaftsunternehmen | auf unbestimmte Zeit verschoben | nein | Nein | n/a |
| Änderung von IAS 12 - Ansatz latenter Steueransprüche für unrealisierte Verluste | 01.01.2017 | nein | in Prüfung | in Prüfung |
| Änderung von IAS 7 - Angabeninitiative: Überleitung von Schulden aus Finanzierungstätigkeiten | 01.01.2017 | nein | in Prüfung | in Prüfung |
Am 24. Juli 2014 hat das IASB den finalen Standard IFRS 9 "Finanzinstrumente" (IFRS 9 [2014]) veröffentlicht, der die Ergebnisse aller Phasen des IFRS-9-Projekts enthält und sowohl IAS 39 "Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung" als auch alle früheren Versionen von IFRS 9 "Finanzinstrumente" ersetzt. Der Standard beinhaltet Neuregelungen zur Klassifizierung und Bewertung, zur Wertminderung sowie zur Sicherungsbilanzierung (Hedge Accounting). IFRS 9 ist erstmals für das Geschäftsjahr anzuwenden, das am oder nach dem 1. Januar 2018 beginnt. Der Standard wurde bislang nicht von der EU anerkannt. Die Auswirkungen dieser neuen Regelungen werden vom Konzern analysiert. Der derzeitige Analysestand lässt noch keine Aussage der voraussichtlichen Auswirkung der geänderten Vorschriften auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu.
IFRS 15 wurde im Mai 2014 veröffentlicht jedoch noch nicht durch die EU anerkannt und ist erstmals für das Geschäftsjahr anzuwenden, das am oder nach dem 1. Januar 2018 beginnt. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig. Der Standard ist rückwirkend anzuwenden. Der Standard führt ein neues Modell zur Umsatzrealisierung mit fünf Analyseschritten ein, das auf alle Umsätze aus Verträgen mit Kunden anzuwenden ist. Das Kernprinzip des Standards besteht darin, dass ein Unternehmen Umsatzerlöse zum Zeitpunkt der Übertragung von Gütern oder Dienstleistungen auf Kunden in Höhe der Gegenleistung zu erfassen hat, mit der das Unternehmen im Gegenzug für die Übertragung dieser Güter oder Dienstleistungen rechnen kann. Die Grundsätze in IFRS 15 bieten einen strukturierteren Ansatz zur Bewertung und Erfassung von Umsatzerlösen. Der Anwendungsbereich des Standards erstreckt sich über alle Arten von Branchen und Unternehmen und ersetzt daher alle bestehenden Vorschriften, die den Bereich der Umsatzrealisierung betreffen (IAS 11 "Fertigungsaufträge", IAS 18 "Umsatzerlöse", IFRIC 13 "Kundenbindungsprogramme", IFRIC 15 "Verträge über die Errichtung von Immobilien", IFRIC 18 "Übertragung von Vermögenswerten durch einen Kunden" und SIC 31 "Umsatzerlöse - Tausch von Werbedienstleistungen"). Die Anwendung des neuen Standards erfordert gegenüber den derzeit geltenden Standards zur Umsatzrealisierung mehr Schätzungen und Ermessensentscheidungen, da die Höhe der zu erfassenden Umsatzerlöse durch die Höhe der Gegenleistung bestimmt wird, mit der das Unternehmen im Gegenzug für die Übertragung der Güter oder der Dienstleistung rechnen kann. Besondere Herausforderungen können sich insbesondere dann ergeben, soweit eine Gegenleistung variabel ist. Die Auswirkungen dieser neuen Regelungen werden vom Konzern analysiert. Der derzeitige Analysestand lässt noch keine Aussage der voraussichtlichen Auswirkung der geänderten Vorschriften auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu.
IFRS 16 regelt den Ansatz, die Bewertung, den Ausweis sowie die Angabepflichten bezüglich Leasingverhältnissen. Für den Leasingnehmer sieht der Standard ein einziges Bilanzierungsmodell vor. Dieses führt beim Leasingnehmer dazu, dass sämtliche Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen in der Bilanz zu erfassen sind, es sei denn, die Laufzeit beträgt 12 Monate oder weniger oder es handelt sich um einen geringwertigen Vermögenswert (jeweils Wahlrecht). Der Leasinggeber unterscheidet für Bilanzierungszwecke weiterhin zwischen Finanzierungs- und Mietleasingvereinbarungen (finance beziehungsweise operating lease). Das Bilanzierungsmodell für den Leasinggeber unterscheidet sich hierbei nicht wesentlich von dem in IAS 17 - Leasingverhältnisse. IFRS 16 wurde im Januar 2016 veröffentlicht und ist erstmals auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2019 beginnen, verpflichtend anzuwenden. Die Auswirkungen dieser neuen Regelungen werden vom Konzern analysiert. Der derzeitige Analysestand lässt noch keine Aussage der voraussichtlichen Auswirkung der geänderten Vorschriften auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu.
3. Angaben zu wesentlichen Entwicklungen der Bilanz und der Konzerngesamterfolgsrechnung
Sonstige Angaben zu Finanzinstrumenten
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte, die beizulegenden Zeitwerte, die Kategorisierung gemäß IAS 39 sowie die Fair Value-Hierarchie der im Konzernzwischenabschluss erfassten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten:
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| 31.03.2016 (in TEUR) | Buchwert | beizulegender Zeitwert | Bewertungskategorie gem. IAS 391) | Fair Value Hierarchie |
|---|---|---|---|---|
| Finanzielle Vermögenswerte | ||||
| Zahlungsmittel | 424 | 424 | LaR | n/a |
| Forderungen aus Lieferungen und | 2.037 | 2.037 | LaR | n/a |
| Sonstige Vermögenswerte | 412 | 412 | LaR | n/a |
| Finanzielle Verbindlichkeiten | ||||
| Festverzinsliche Darlehen | 300 | 300 | FLAC | n/a |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 2.537 | 2.537 | FLAC | n/a |
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 2.504 | 2.504 | FLAC | n/a |
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| 31.12.2015 (in TEUR) | Buchwert | beizulegender Zeitwert | Bewertungskategorie gem. IAS 391) | Fair Value Hierarchie |
|---|---|---|---|---|
| Finanzielle Vermögenswerte | ||||
| Zahlungsmittel | 506 | 506 | LaR | n/a |
| Forderungen aus Lieferungen und | 2.171 | 2.171 | LaR | n/a |
| Sonstige Vermögenswerte | 358 | 358 | LaR | n/a |
| Finanzielle Verbindlichkeiten | ||||
| Festverzinsliche Darlehen | 300 | 300 | FLAC | n/a |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 1.790 | 1.790 | FLAC | n/a |
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 3.430 | 3.430 | FLAC | n/a |
1) AfS: zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (available for sale financial assets); LaR: Kredite und Forderungen (loans and receivables);FLAC: zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (other financial liabilities measured at amortized cost);
Die Buchwerte von Zahlungsmitteln, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristigen sonstigen Vermögenswerten und sonstigen kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen hauptsächlich aufgrund der kurzen Laufzeiten dieser Instrumente nahezu ihren beizulegenden Zeitwerten. Aus Wesentlichkeitsgründen wird der Zeitwert für diese kurzfristigen Bilanzposten dem Bilanzwert gleichgesetzt.
Umsatzerlöse
Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum stiegen die Umsatzerlöse im Konzern um 11,3 % auf 2.270 TEUR (Q1/2015: 2.038 TEUR).
Rohertrag
Der Materialaufwand stieg im Vergleich zur Umsatzentwicklung unterproportional um 6,7 % auf 1.490 TEUR an (Q1/2015: 1.397 TEUR). Die Rohertragsmarge konnte von 31,5 % auf 34,4 % gesteigert werden.
Sonstige betriebliche Erträge
Im Vergleich zu den ersten drei Monaten 2015 sanken die sonstigen betrieblichen Erträge um 212 TEUR auf 151 TEUR (-58,6 %). Im Vorjahr verzeichnete die Gesellschaft einmalige Effekte durch den Verkauf nicht betriebsnotwendigen Anlagevermögens in Höhe von 49 TEUR (Q1/2016: 0 TEUR) sowie aus der Ausbuchung verjährter Verbindlichkeiten in Höhe von 145 TEUR (Q1/2016: 46 TEUR).
Operatives Ergebnis vor Abschreibungen und Steuern (EBITDA)
Insgesamt ergibt sich unter Berücksichtigung der oben genannten Effekte ein EBITDA in Höhe von -440 TEUR (Q1/2015: -357 TEUR).
4. Segmentberichterstattung
Die Segmentberichterstattung erfolgt auf Grundlage der internen Managementstruktur. Der Konzern gliedert sich demnach in folgende berichtspflichtige Geschäftssegmente:
1. Region Mittel- und Osteuropa (bisher D-A-CH)
2. Region restliches Europa
Zur Bildung der vorstehenden berichtspflichtigen Geschäftssegmente werden die Geschäftssegmente Deutschland und Österreich (inklusive Schweiz) sowie seit dem ersten Quartal 2016 Polen im Segment Mittel- und Osteuropa (bisher D-A-CH) sowie Großbritannien und Spanien im Segment Restliches Europa zusammengefasst, da sie vergleichbare wirtschaftliche Merkmale aufweisen und auch hinsichtlich ihrer Produkte, Dienstleistungen, Kunden, Prozesse und Vertriebsmethoden vergleichbar sind. Frankreich war im Vorjahr noch im Segment Restliches Europa enthalten und ist mit der Entkonsolidierung der YOC France SAS zum 31. Dezember 2015 ausgeschieden.
Mit dem Beginn des neuen Geschäftsjahres 2016 wurde eine veränderte Darstellung der Segmentberichterstattung aufgrund der Umstellung interner Reporting Strukturen vorgenommen. Die Vorjahreswerte wurden ebenfalls entsprechend angepasst.
Die folgende Tabelle zeigt die Ergebnisse der einzelnen Segmente. Als Ergebnisgröße wird dabei gemäß der internen Berichtsstruktur das EBITDA herangezogen:
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| Segmentberichterstattung (in TEUR) | Mittel- und Osteuropa | Restliches Europa | Corporate Functions | Konsolidierung | YOC-Gruppe |
|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2016 - 31.03.2016 | |||||
| Umsatz | 1.501 | 768 | 0 | 0 | 2.270 |
| Innenumsatz | 46 | 41 | 0 | -86 | 0 |
| Gesamtumsatz | 1.547 | 809 | 0 | -86 | 2.270 |
| Aktivierte Eigenleistungen | 0 | 0 | 49 | 0 | 49 |
| Sonstiger betr. Ertrag | 143 | 10 | 197 | -200 | 151 |
| Gesamtleistung | 1.689 | 819 | 246 | -286 | 2.469 |
| Materialaufwand | 1.015 | 561 | 0 | -86 | 1.490 |
| Personalaufwand | 361 | 262 | 355 | 0 | 977 |
| Sonstiger betr. Aufwand | 213 | 200 | 201 | -173 | 441 |
| EBITDA | 101 | -204 | -310 | -27 | -440 |
| 01.01.2015 - 31.03.2015 (angepasst) | |||||
| Umsatz | 1.189 | 850 | 0 | 0 | 2.038 |
| Innenumsatz | 49 | 1 | 0 | -49 | 0 |
| Gesamtumsatz | 1.238 | 850 | 0 | -49 | 2.038 |
| Aktivierte Eigenleistungen | 0 | 0 | 75 | 0 | 75 |
| Sonstiger betr. Ertrag | 51 | 16 | 359 | -64 | 362 |
| Gesamtleistung | 1.288 | 866 | 434 | -113 | 2.476 |
| Materialaufwand | 841 | 605 | 0 | -49 | 1.397 |
| Personalaufwand | 277 | 291 | 428 | 0 | 996 |
| Sonstiger betr. Aufwand | 127 | 140 | 257 | -84 | 439 |
| EBITDA | 44 | -170 | -250 | 20 | -356 |
Die Umsatzerlöse werden auf Basis der von den Landesgesellschaften in den jeweiligen Ländern erzielten Umsätze ermittelt. Corporate Functions beinhalten Erträge und Aufwendungen, die in der Muttergesellschaft anfallen und keinem Geschäftssegment direkt zuordenbar sind.
Die operativen Ergebnisse in der Region Mittel- und Osteuropa zeigt sich aufgrund des Anstiegs der Rohertragsmargen von 32 % im Vorjahreszeitraum auf 35 % im aktuellen Jahr sowie der konsequent umgesetzten Einsparungen auf der Kostenseite in der Region Mitteleuropa verbessert. Aufgrund der Anlaufverluste im Produktbereich Mobile Performance Marketing sowie der der Region Polen fiel der Anstieg des operativen Ergebnisses um 57 TEUR auf insgesamt 101 TEUR (Vorjahr: 44 TEUR) moderat aus.
In der Region restliches Europa konnte die spanische Tochtergesellschaft ein deutliches Umsatzwachstum im Vergleich zum Vorjahr in Höhe von 98 % verzeichnen, die britische Tochtergesellschaft arbeitet an der Positionierung am Markt und konnte nach Neubesetzung der Geschäftsführung und leitender Mitarbeiter die Umsätze noch nicht stabilisieren. Die Rohertragsmarge konnte im Berichtszeitraum von 29 % im Vorjahr auf 31 % gesteigert werden.
Insgesamt lag das EBITDA in der Region restliches Europa bei -204 TEUR (Vorjahr: -170).
Das EBITDA lässt sich wie folgt auf das Ergebnis nach Steuern überleiten:
Überleitungsrechnung
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| (in TEUR) | Q1/2016 | Q1/2015 |
|---|---|---|
| EBITDA | -440 | -357 |
| Abschreibungen und Wertminderungen | -101 | -59 |
| Finanzergebnis | -7 | 0 |
| Ergebnis vor Steuern | -548 | -415 |
| Steuern | -7 | -14 |
| Ergebnis aus nicht fortgeführten Geschäftsbereichen | 0 | -60 |
| Ergebnis nach Steuern | -555 | -489 |
Zum 31. März 2016 betragen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in der Region Mittel- und Osteuropa 903 TEUR (31. März 2015: 686 TEUR) sowie 1.134 TEUR (31. März 2015: 939 TEUR) in der Region restliches Europa.
5. Cash-Flow Rechnung
Zum 31. März 2016 beliefen sich die liquiden Mittel der YOC-Gruppe auf 424 TEUR.
Der operative Cash-Flow belief sich im Berichtszeitraum auf -396 TEUR (Q1/2015: -765 TEUR).
Der Cash-Flow aus Investitionstätigkeiten in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres beläuft sich auf -50 TEUR (Q1/2015: -27 TEUR).
Insgesamt wurden interne Entwicklungskosten in Höhe von 45 TEUR im Zusammenhang mit der Weiterentwicklung technologischer Plattformen und neuer Produkte investiert.
6. Haftungsverhältnisse, Eventualverbindlichkeiten und Ähnliches
Unverändert zum Konzernabschluss vom 31. Dezember 2015 liegen keine Haftungsverhältnisse, Eventualverbindlichkeiten oder Ähnliches vor.
7. Angaben zu Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
Im Berichtszeitraum fanden keine wesentlichen Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen statt.
8. Ereignisse nach der Zwischenberichtsperiode
Am 19. April 2016 beschlossen Vorstand und Aufsichtsrat der YOC AG eine Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital gegen Bareinlagen im Umfang von 180.505 neuen Aktien unter Ausschluss des Bezugsrechts der bestehenden Aktionäre. Mit einem Ausgabepreis von 2,77 EUR je Aktie erzielte die Gesellschaft einen Bruttoemissionserlös in Höhe von 500 TEUR (Nettoemissionserlös 477 TEUR).
Darüber hinaus vereinbarte die Gesellschaft eine begleitende Darlehensaufnahme in Höhe von 500 TEUR zu marktüblichen Konditionen und einer Laufzeit bis zum vierten Quartal 2018.
Beide Maßnahmen dienen der Stärkung des Eigenkapitals und sollen für die weitere Geschäftsentwicklung, insbesondere für die Entwicklung neuer Produkte, verwendet werden. Weitere Ereignisse mit einer wesentlichen Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben sich nach dem Abschlussstichtag nicht ereignet.
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17-21 Old Street
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3rd Floor. Block D
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F + 49 (0) 30 726 162 - 222
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Polen
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40215 Düsseldorf
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Planta Oficina 4
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Spanien
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Finanzkalender
12. August 2016
Halbjahresfinanzbericht 2016
18. November 2016
Bericht zum dritten Quartal 2016
7.-8. Dezember 2016
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