YOC AG — Annual Report 2008

Apr 27, 2009

GESCHÄFTSBERICHT 2008

4 Konzernabschluss Konzernlagebericht Kunden & Produkte 1 An unsere Aktionäre

Kennzahlen der YOC-Gruppe

(in TEUR)	2008	2007	Veränderung absolut	Veränderung in %
Umsatz und Ergebnis
Umsatz gesamt	2 3 . 6 2 1	1 1 . 97 5	1 1 . 6 4 6	97%
Deutschland	20. 252	7. 32 1	12 . 93 1	17 7%
Ausland	3.368	4.654	-1.286	-28%
Segment Mobile Marketing	1 3 . 2 07	7.758	5.449	70%
Segment Affiliate Marketing	7.865	1.030	6.836	664%
Segment Mobile B2C Services	2.548	3.187	-639	-20%
Gesamtleistung	24.330	12.313	12.017	98%
EBITDA	2.086	88	1.998	2.278%
EBITDA - Marge (in %)	9%	1%	k.A.	k.A.
EBITA*1	1.694	-169	1.863	1 .1 02 %
Ergebnis nach Steuern	510	-412	922	224%
Ergebnis je Aktie (verwässert/unverwässert, in Euro)	0,29	-0,24	0,53	224%
Bilanz und Kapitalflussrechnung
Bilanzsumme	28.250	25.007	3 . 243	13%
Eigenkapitalquote (in %)	43%	47%	k.A.	k.A.
Liquide Mittel	4.529	3.360	1 . 1 6 9	35%
Operativer Cash-Flow	3.096	321	2.775	864%
Mitarbeiter
Durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter*²	133	84	49	58%
Mitarbeiteranzahl zum Jahresende	145	120	25	21%
Gesamtleistung je Mitarbeiter (in TEUR)	183	147	36	25%

Bei der Verwendung von gerundeten Beträgen und Kennzahlen können aufgrund kaufmännischer Rundungen Differenzen auftreten.

^*1 EBIT vor Abschreibungen durch Kaufpreisallokationen (um Abschreibungen aufgrund von Unternehmenserwerben bereinigtes EBIT) *² Auf Basis der festangestellten Mitarbeiter

In 2008 hat YOC 110 Millionen

versandt.

Das sind im Schnitt SMS pro Tag. 301.370

301 370

SMS

Um eine optimierte Darstellung auf allen Handys zu gewährleisten, verfügt unsere

Mobile Internet Technologie

über rund 12.000 Auslieferungskonfigurationen. 12 000

Jeden Monat kommen neue Konfigurationen dazu. ca. 400

GURATIONEN

Im Januar 2008 erhielt unser

Mobile AdServer

pro Tag durchschnittlich 309.604 Anfragen zur Werbemittelauslieferung für das Mobile Internet. 1.208.210

Im Dezember waren es täglich bereits Anfragen. 1.208.210

ANFRAGEN

In 2008 hat die YOC-Gruppe mehr als 10 Milliarden

AdImpressions

über rund 55.000

aktive Affiliates ausgeliefert.

Ende 2008 betrieb die YOC-Gruppe rund 350

mobile Portale.

Die Seitenzugriffe dieser Portale sind von Januar bis Dezember um durchschnittlich gestiegen. 380 %

Brief an die Aktionäre 3
Der Vorstand 6
Der Aufsichtsrat 12
Die YOC-Gruppe 16
Die Aktie 21

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 75
Konzern Gewinn- und Verlustrechnung 76
Konzernbilanz 77
Konzern-Kapitalflussrechnung 78
Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 79
Konzernanhang 80
Kennzahlen 117
Finanzkalender 118

Brief an die Aktionäre 3
Der Vorstand 6
Dialog mit dem Vorstand 8
Der Aufsichtsrat 12
Bericht des Aufsichtsrats 14
Die YOC-Gruppe 16
Standorte 16
Unternehmensstruktur 18
Geschäftstätigkeit 19
Die Aktie 21
Strategie 24

AnunsereAktionäre

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

das Geschäftsjahr 2008 war für die YOC AG von besonderem Erfolg geprägt. Über alle Quartale hinweg hat sich unser Unternehmen erfolgreich entwickelt. Wir haben einen Umsatz von 23,6 Mio. Euro (Vorjahr: 12,0 Mio. Euro) erzielt und diesen somit nahezu verdoppelt. Das EBITDA, der operative Gewinn der YOC-Gruppe, stieg von 0,1 Mio. Euro auf 2,1 Mio. Euro.

Vor dem Hintergrund der Weltwirtschaftskrise, durch die viele Unternehmen mit stagnierenden oder sinkenden Umsätzen konfrontiert sind, fällt die Entwicklung der YOC-Gruppe besonders positiv auf. Unser kontinuierliches Wachstum ist ein deutlicher Beleg für die Effektivität und Effizienz des strategischen Vorgehens der YOC-Gruppe und die zunehmende Bedeutung des Handys als Kommunikationsmedium für Werbungtreibende sowie die steigende mobile Internetnutzung. Der signifikante Umsatzanstieg der YOC-Gruppe basiert sowohl auf organischem Wachstum im Kerngeschäft als auch auf den erfolgreich realisierten Akquisitionen. Besonders erfreulich ist, dass neben dem Umsatzwachstum auch ein deutliches Ergebniswachstum zu verzeichnen ist. Die Umsetzung einer Vielzahl strategischer Maßnahmen im Kerngeschäft, die sehr positive und planmäßige Entwicklung der übernommenen Unternehmen und die konsequente Realisierung von damit einhergehenden Synergieeffekten haben zu einer deutlichen Verbesserung der EBITDA-Marge auf 9% im Vergleich zum Vorjahr mit 1% geführt.

Die YOC-Aktie spiegelte die positive Geschäftsentwicklung wider und zeigte in einem extrem schwierigen Kapitalmarktumfeld eine stabile Performance. Sie schnitt im Jahr 2008 mit einer Kurssteigerung von rund 3,8% deutlich besser ab als der Gesamtmarkt und gehörte zu den wenigen Gewinnern in einem der schlechtesten Börsenjahre aller Zeiten – dies freut uns besonders für Sie, verehrte Aktionärinnen und Aktionäre.

Das starke Unternehmenswachstum im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde aufgrund diverser Faktoren und umgesetzter Maßnahmen realisiert. Der Ausbau der Marktführerschaft im Kerngeschäft Mobile Marketing sowie der Aufbau des europaweit größten unabhängigen Vermarktungsnetzwerkes im Mobile Advertising waren treibende Kräfte für das organische Wachstum. Das externe Wachstum der YOC-Gruppe wurde durch die Übernahme der adbutler GmbH im März 2008 erfolgreich weiter vorangetrieben. Bei dem seit 2002 bestehenden Affiliate-Netzwerk adbutler.de handelt es sich um eine der führenden Plattformen für Affiliate Marketing in Deutschland. Mit dieser Akquisition und der gleichzeitigen Angliederung an belboon, das bestehende Affiliate Marketing Netzwerk der YOC AG, entstand die drittgrößte performancebasierte Online-Vermarktungsplattform im

Brief an die Aktionäre

" Christoph Baron,

"Mit YOC haben wir seit dem Jahr 2006 einen Preferred Partner für die Entwicklung und Durchführung von mobilen Kampagnen, der sich nicht nur durch eine hohe technische Kompetenz auszeichnet, sondern sich durch ein profundes Marken- und Marketing Know-How klar von den Wettbewerbern unterscheidet"

AnunsereAktionäre

kunden in den letzten zwei Jahren signifikant reduzieren. Auch diese Entwicklung hat einen entscheidenden Beitrag zur Stärkung unserer Marktposition geleistet. Ungeachtet dessen freut es uns besonders, dass wir im vergangenen Jahr auch wieder unsere langjährigen Bestandskunden wie Coca-Cola, Walt Disney Studios Motion Pictures, Nike oder Vodafone durch die Realisierung innovativer Mobile Marketing Lösungen von der kreativen und technologischen Kompetenz der YOC AG überzeugen konnten.

Bedingt durch das außergewöhnliche Wachstum der YOC-Gruppe haben sich im Geschäftsjahr 2008 auch neue Anforderungen an die Unternehmensleitung ergeben. Die Berufung von Alex Sutter, Jan Webering und Dr. Jürgen Wolff in den Vorstand der YOC AG haben dieser Entwicklung angemessen Rechnung getragen. Die neue Aufgabenverteilung innerhalb des Vorstands ermöglicht die Kernkompetenzen der einzelnen Vorstandsmitglieder optimal für die jeweiligen Funktionen und Verantwortungsbereiche einzusetzen. Während ich mich weiterhin als Vorstandsvorsitzender vorrangig Fragen aus den Bereichen Strategie, Produktentwicklung und Marketing widme, ist Alex Sutter für die Vertriebsaktivitäten unseres Unternehmens verantwortlich. Jan Webering verantwortet das operative Geschäft sowie die Internationalisierung der YOC-Gruppe, während Dr. Jürgen Wolff federführend in den Bereichen Finanzen, Controlling und Personal ist. Mit dieser neuen Führungsorganisation sehen wir uns optimal aufgestellt, um das dynamische Wachstum fortzusetzen.

Wir sind zuversichtlich, dass wir aufgrund unserer starken Marktposition, den erweiterten Kompetenzen und natürlich unserer erstklassigen Kundenbasis, unseren Wachstumskurs auch im Geschäftsjahr 2009 fortsetzen können.

Für das uns entgegengebrachte Vertrauen bedanken wir uns bei allen Aktionärinnen, Aktionären und Geschäftspartnern. Wir blicken sehr positiv in die Zukunft und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen!

deutschsprachigen Raum. Mit Hilfe des vereinten Know-Hows ließ sich im Geschäftsjahr 2008 eine strategische Vision der YOC-Gruppe realisieren: Die Etablierung von Affiliate Marketing Modellen auf mobilen Endgeräten. Der erfolgreiche Start eines der ersten Mobile Affiliate Marketing Angebote weltweit spiegelt die hohe technologische Kompetenz der YOC AG eindrucksvoll wider. Hier steht nun vor allem die Akquise mobiler Affiliate Marketing Reichweiten im Fokus. Durch den technologischen Zusammenschluss der Plattformen von belboon und adbutler werden sich in diesem Segment in Zukunft weitere signifikante Synergieeffekte realisieren lassen.

Mit der Übernahme und erfolgreichen Integration von insgesamt vier Unternehmen in den Geschäftsjahren 2007 und 2008 verfügt die YOC-Gruppe heute über ein europaweit einzigartiges Leistungsspektrum und eine starke strategische Positionierung. Durch das Angebot der kompletten mobilen Wertschöpfungskette besteht ein klarer Wettbewerbsvorteil gegenüber Marktbegleitern. In den relevanten Zielgruppen wird diese positive Marktstellung zunehmend wahrgenommen und findet dementsprechend Berücksichtigung bei den Entscheidungen. Aus diesem Grund konnten wir im Geschäftsjahr 2008 überdurchschnittlich viele Neukunden akquirieren. Dazu zählten unter anderem namhafte Weltkonzerne wie Daimler, Beiersdorf, die Verlagsgruppe Handelsblatt oder SAP. Dabei lässt sich ein klarer Trend von singulären Projektgeschäften hin zu langfristigen Vertragsbindungen erkennen, die kontinuierliche Erlöse mit sich bringen. Mit dieser positiven Entwicklung haben wir bewiesen, dass wir unsere Kunden jederzeit wieder mit innovativen und zuverlässigen Leistungen begeistern und damit langfristig an uns binden können.

Durch die geringen Überschneidungen der Kundenportfolios unserer Gesellschaften und die kontinuierliche Neukundenakquise konnten wir die Abhängigkeit von einzelnen Groß-

Start der "Win a Rooney"-

Kampagne in UK

Dirk Kraus, CEO

Jan Webering COO der YOC AG

"In 2008 hat das Mobile Internet durch die erweiterten technischen Möglichkeiten der Handys einen besonders starken Aufschwung in ganz Europa erlebt. Durch den Ausbau unseres Teams in UK und die Errichtung des Pariser Büros konnten wir unsere internationale Präsenz deutlich stärken. Wir sind überzeugt, auch in 2009 die kontinuierlich steigende Verbreitung des Mobile Internets für eine dynamische Erweiterung unseres internationalen Mobile Marketing Geschäfts nutzen zu können."

Jan Webering wurde im Juli 2008 zum COO der YOC AG berufen und ist in dieser Position für die Internationalisierung der YOC-Gruppe sowie das operative Geschäft verantwortlich. Zusätzlich ist er für den Bereich Mobile Internet zuständig. Jan Webering verantwortete zuletzt als Vorstandsvorsitzender der Sevenval AG die Bereiche Vertrieb, Marketing und Professional Services. Vor Gründung von Sevenval führte Jan Webering mehrere Unternehmen, darunter die Internetberatung net-consulting. Zuvor absolvierte er sein Studium der Rechtswissenschaften an der Universität zu Köln. Der Jurist Webering führte seit Übernahme der Sevenval durch die YOC AG im September 2007 die Geschicke des Unternehmens erfolgreich fort.

Dr. Jürgen Wolff CFO der YOC AG

"Das kontinuierliche Wachstum der YOC-Gruppe im abgelaufenen Geschäftsjahr bei ungünstigen gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist ein deutliches Indiz für die richtige Aufstellung des Unternehmens. Der signifikante Umsatzanstieg zeigt, dass sich die strategischen Weichenstellungen der letzten Jahre auszuzahlen beginnen. Die konsequente Ausschöpfung von Effizienzpotentialen hat zudem zu einem überproportionalen Anstieg des Unternehmensergebnisses geführt."

Dr. Jürgen Wolff wurde im Dezember 2008 als CFO in den Vorstand der YOC AG berufen. In dieser Funktion verantwortet er die Ressorts Finanzen, Controlling und Personal. Außerdem zeichnet Jürgen Wolff für den Produktbereich Mobile B2C Services verantwortlich. Vor seinem Wechsel zur YOC AG im Mai 2008 verantwortete er als Leiter Unternehmensentwicklung der IVG Immobilien AG die Bereiche Strategie und M&A. Zuvor war Dr. Wolff in der Konzernentwicklung der RWE AG tätig. Er absolvierte nach seiner Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Deutschen Bank AG ein betriebswirtschaftliches Studium an der Universität zu Köln. Im Anschluss promovierte er an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz am Lehrstuhl für Internationale Unternehmensfinanzierung.

Alex Sutter CSO der YOC AG

"Das vergangene Jahr hat deutlich gezeigt, dass immer mehr Werbungtreibende die Vorteile des Mobilen Kanals erkennen und verstärkt in diesen investieren. Im Vergleich zur klassischen Kommunikation über TV und Print ist Mobile Marketing deutlich effizienter und damit nachweisbar erfolgreicher. Auf dieser Basis arbeiten wir auch im laufenden Jahr engagiert daran, neue Kunden zu gewinnen und unser Bestandskundengeschäft auszubauen, um auch in Zukunft überproportional von der voranschreitenden Umwälzung auf dem Werbemarkt zu profitieren."

Alex Sutter wurde im Juli 2008 zum CSO der YOC AG berufen und verantwortet in dieser Position die Bereiche Sales und Business Development. Zusätzlich ist Alex Sutter für den Produktbereich Mobile Marketing verantwortlich. Er ist bereits seit Gründung der YOC AG bei der Gesellschaft tätig. Vor seiner Berufung zum CSO bekleidete er den Posten des Managing Directors mit der Verantwortung für den Produktbereich Mobile Marketing. Zuvor war er als Executive Director für die Akquisition und Betreuung von Großkunden zuständig. Vor seinem Wechsel zu YOC war Alex Sutter bei dem in Frankfurt am Main ansässigen Unternehmen Fidelity Investment Services im Bereich des Aufbaus und der Pflege von Kundenbeziehungen tätig.

Dirk Kraus CEO der YOC AG

"Unsere Unternehmensgruppe ist im vergangenen Jahr zu einer starken Einheit zusammengewachsen. Dank unseres einzigartigen Leistungsspektrums haben wir uns zu dem Key Player der Mobile Marketing Branche entwickelt. Das Geschäft mit Werbung auf und Transaktionen über das Handy birgt ein außerordentliches Potential und wir freuen uns darauf, diesen dynamisch wachsenden Markt auch 2009 weiter voranzutreiben und durch unsere Arbeit zu prägen."

Dirk Kraus wurde im Dezember 200 zum Vorstandsvorsitzenden der YOC AG berufen und ist für die Bereiche M&A, Corporate Development, Marketing sowie Public und Investor Relations verantwortlich. Darüber hinaus verantwortet Dirk Kraus die Produktbereiche Mobile Advertising und Affiliate Marketing. Der Diplom-Kaufmann absolvierte nach seiner Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Deutschen Bank AG in Frankfurt ein betriebswirtschaftliches Studium an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz mit den Schwerpunkten Corporate Finance, Marketing und International Business. Nach seiner Tätigkeit als Seniorberater bei Roland Berger Strategy Consultants gründete Dirk Kraus im Dezember 2000 gemeinsam mit einem Partner die YOC AG.

Der Vorstand

belboon

Affiliate Plattform startet mobiles Reporting auf Handys und PDA

"Wie schätzen Sie das Zukunftspotential des Marktes für Mobile Marketing ein? Können wir von einer ähnlichen Wachstums-Entwicklung wie beim Online Marketing ausgehen?" Davon bin ich überzeugt. Derzeit liegt der Anteil der

Mobile Marketing Spendings an den gesamten Werbeausgaben in Europa noch bei unter einem Prozent. Jedoch ist Mobile schon heute der Bereich, der am schnellsten wächst. Dieses Wachstum beruht auf der rasant zunehmenden multimedialen Leistungsfähigkeit der Handys, dem Aufkommen günstiger Flatrates für das mobile Internet und vor allem der hohen Effizienz des Handys als Werbemedium: Über das Handy kann die werbungtreibende Industrie ihre Kommunikationsmaßnahmen zielgruppengenau aussteuern, Streuverluste vermeiden und darüber hinaus in einen direkten Dialog mit ihren Kunden treten. Es herrscht unter allen Marketing- und Media-Verantwortlichen Einigkeit darüber, dass kurzfristig ein signifikant höherer Anteil an den Werbeausgaben in Mobile Marketing investiert werden wird. Über die Höhe dieses Anteils gibt es unterschiedliche Einschätzungen. Selbst pessimistische Szenarien gehen allerdings von 3% bis % aus – dies bedeutet eine Vervielfachung der Budgets, die wir heute haben!

Dialog mit dem Vorstand

In der Tat, 2008 war ein wichtiges Jahr für uns, weil die gute Entwicklung unsere strategischen Entscheidungen aus der Vergangenheit bestätigt hat. 2008 hat gezeigt, dass wir mittlerweile von unserer starken Positionierung im Markt profitieren. Die Verdopplung des Umsatzes, die deutliche Steigerung des operativen Ergebnisses und die überdurchschnittlich hohe Anzahl an Neukunden im Geschäftsjahr 2008 bestärken uns in der Weiterverfolgung unseres strategischen Kurses. Im vergangenen Jahr hat sich insbesondere abgezeichnet, dass unsere Kunden unsere technischen wie innovativen Leistungen schätzen und langfristig mit uns zusammen arbeiten möchten.

"Herr Kraus, die Zahlen der YOC AG aus dem letzten Geschäftsjahr sind beeindruckend. Wird 2008 als besonders erfolgreiches Jahr in die Unternehmensgeschichte eingehen?"

"In Ihrem Markt sind besonders technologische Weiterentwicklungen von Bedeutung. Gibt es darüber hinaus erwähnenswerte Veränderungen innerhalb der YOC-Gruppe?" Es gibt erwähnenswerte Weiterentwicklungen in ver-

schiedenen Bereichen. Natürlich ist die technologische Weiterentwicklung ein besonders wichtiger Wettbewerbsfaktor für uns und wird daher konsequent verfolgt. Aber auch das Vermarktungsnetzwerk des Produktbereichs Mobile Advertising soll in Zukunft um weitere hochkarätige nationale und internationale Mobilportale ergänzt werden. Zur Stärkung unseres externen Unternehmensauftritts und der Verdeutlichung einer gruppenweiten Identität haben wir im Geschäftsjahr 2008 unsere Corporate Identity einer umfassenden Überarbeitung unterzogen. Im Zuge dessen wurde ein prägnantes neues Corporate Design entwickelt, wodurch der Konzerncharakter unseres Unternehmens optimal aufgegriffen und visualisiert wird.

"Ist die Entwicklung im Bereich Mobile Advertising nach wie vor vielverspre-

chend?" Unser Produktbereich Mobile Advertising war der wachstumsstärkste Bereich im abgelaufenen Geschäftsjahr. Wir haben einen klaren Fokus auf die zügige Weiterentwicklung unseres nationalen und internationalen Vermarktungsnetzwerks gesetzt. Mittlerweile haben wir das reichweitenstärkste Off-Portal-Vermarktungsnetzwerk und konnten zudem unser internationales Portfolio um zusätzliche Portale hochkarätiger Medien- und Verlagshäuser erweitern. Wir sind davon überzeugt, dass sich der Bereich Mobile Advertising auch weiterhin sehr dynamisch entwickeln und ein starker Wachstumstreiber für uns sein

wird.

Ich beurteile die Lage trotz wirtschaftlicher Krise und schwierigem Marktumfeld positiv. Zuversichtlich bin ich aufgrund verschiedener Faktoren: Unsere Markt- und Technologieführerschaft werden wir in der Zukunft weiter ausbauen können. Von den 100 größten Websites in Deutschland sind rund 2/3 für die mobile Darstellung optimiert. An diesen optimierten Websites hält YOC einen Marktanteil von rund 60%. Unser Leistungsspektrum ist in unserem Marktumfeld einzigartig. Wir sind sehr froh zu sehen, wie sich die einzelnen Gesellschaften aber auch der gesamte Konzern am Markt positioniert haben und sich weiter entwickeln. Auch der anhaltende Trend der Verlagerung von Werbebudgets von klassischen Werbeträgern hin zur digitalen Werbung stimmt uns optimistisch. Wir sind außerdem überzeugt, durch die stetig wachsende, zufriedene Kundenbasis unseren Wachstumskurs in 2009 fortzusetzen.

"Die Werbebranche klagt zunehmend über einbrechende Marketingbudgets bei den Unternehmen. Spüren Sie Auswirkungen der Wirtschaftskrise oder gibt es für den digitalen Werbemarkt

eine Schonfrist?" Wir spüren sicherlich, dass das Marktumfeld schwieriger wird, aber für die YOC-Gruppe gibt es gute Gründe optimistisch zu bleiben. Wir profitieren von der Entwicklung, dass Marketingbudgets in die digitalen Medien und dann besonders in den mobilen Kanal verlagert werden. Unternehmen investieren gerade in schwierigen Zeiten verstärkt in performante und zielgruppengerechte Werbeformen. Das gibt ihnen stärkere Kontroll- sowie effizientere Einsatzmöglichkeiten. Messbarkeit, Effizienz und zielgruppengenaue Ansprache sind gerade in schwierigen Zeiten die klaren Vorteile des mobilen Kanals. Darüber hinaus konnten besonders in 2008 viele langfristige Verträge mit Kunden abgeschlossen werden, so dass kontinuierliche Erlösströme gewährleistet sind.

"Und wie beurteilen Sie die Entwicklung der YOC AG im Jahr 2009?"

Mo, 21.01 Di, 22.01 Mi, 23.01 Do, 24.01 Fr, ²⁵ Sa, 26.01 So, 27.01 .01

"Herr Kraus, wie sieht die Zukunft des Mobilen Internets aus? Werden wir alle unabhängig von Ort und Zeit über unser Mobiltelefon auf das Internet zugreifen?" Die Wachstumschancen in diesem Markt sind aus meiner

Sicht sehr groß. Die Nutzung des Mobilen Internets nimmt kontinuierlich zu. Starke Wachstumstreiber sind unter anderem Handy-Flatrates sowie die zunehmende Nutzung von Smartphones, wie zum Beispiel des iPhone. Darüber hinaus werden die technologischen Umsetzungen kontinuierlich verbessert, um den Bedürfnissen der Nutzer gerecht zu werden. Die werbungtreibende Industrie, Verlags- und Medienhäuser, Internetportale, Mobilfunkanbieter und Finanzdienstleister reagieren auf diese Entwicklung, indem sie das Mobiltelefon zunehmend in ihre langfristigen Kommunikationsstrategien einbeziehen. Das für Mobilfunkgeräte optimierte Angebot wird somit stetig größer. Um Ihre Frage direkt zu beantworten: Wir sind uns sehr sicher, dass wir alle in Zukunft unabhängig von Ort und Zeit über unser Mobiltelefon auf das Internet zugreifen werden. Die starke Entwicklung der letzten Jahre bestätigt diese Prognose.

"Welche Rolle spielt das Affiliate Marketing für das Geschäftsmodell der YOC-

Gruppe?" Das Affiliate Marketing spielt eine zentrale Rolle innerhalb der Gruppe – schließlich macht dieses Geschäft rund 33% des gesamten Umsatzvolumens aus. Durch die Akquisition der adbutler GmbH im März letzten Jahres konnten wir uns als drittgrößtes Affiliate Marketing Netzwerk im deutschsprachigen Raum etablieren. Dies schlägt sich positiv in unseren Zahlen nieder. Darüber hinaus sind wir einer der weltweit ersten Anbieter, die Affiliate Marketing Modelle auf den Mobilen Kanal transferieren – damit realisieren wir eine strategische Vision, die wir schon beim Aufbau dieses Geschäftsbereichs hatten.

Peter Zühlsdorff Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender

"Das Mobiltelefon ist das Kommunikationsmedium, wenn es um zielgruppenspezifische und interaktive Werbung ohne Streuverluste geht. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten gewinnt der mobile Kanal daher an Attraktivität. Dies macht die YOC-Gruppe für ihre Kunden zu einem Garant für messbar erfolgreiches Marketing."

Peter Zühlsdorff übernahm 1960, nach Abschluss seiner kaufmännischen Ausbildung, Aufgaben in den Bereichen Marketing und Vertrieb in verschiedenen Unternehmen. Von 1970 bis 1977 führte er als geschäftsführender Gesellschafter die TONDEO Werk GmbH. Anschließend war er von 1978 bis 1991 im Vorstand der Wella AG in Darmstadt tätig und übernahm von 1991 bis 199 die Position des Vorstandsvorsitzenden. Von 1998 bis 2003 agierte Herr Zühlsdorff in der Geschäftsleitung der Tengelmann Gruppe, in der er seit 2003 Mitglied des Beirats ist. Seit 1996 ist er für die DIH – Deutsche Industrie Holding GmbH tätig und übernahm dort 1999 die Position des geschäftsführenden Gesellschafters. Darüber hinaus wurde Peter Zühlsdorff auf Wunsch der Bundesregierung in der Zeit von November 2003 bis August 2004 Geschäftsführer der Leipzig 2012 GmbH. Herr Zühlsdorff nimmt eine Reihe weiterer anspruchsvoller Mandate wahr.

Dr. Arnold Bahlmann

Aufsichtsratsmitglied

"Die YOC-Gruppe überzeugt vor allem durch ihre langjährige Marktexpertise und ihre eindeutige Technologie- und Innovations-Führerschaft. Durch das Angebot des kompletten mobilen Leistungsspektrums verfügt YOC über einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil und damit über hervorragende Voraussetzungen, ambitionierte Wachstumsziele auch in Zukunft zu erreichen."

FEBRUAR Mo, 28.01 Di, 29.01 Mi, 30.01 Do, 31.01 Fr, 01.02 Sa, 02.02 So, 03.02

Dr. Arnold Bahlmann studierte in Köln Wirtschafts- und Sozialwissenschaften und schloss dieses Studium 1982 mit der Promotion zum Dr. rer. pol ab. Anschließend begann seine 21-jährige Laufbahn bei der Bertelsmann AG. Während dieser Zeit übernahm er verschiedene Positionen, angefangen im Musikbereich der Bertelsmann AG, als Senior Vice President Central Europe der BMG, Vorsitzender der Geschäftsführung von Premiere bis zum Vorstandsmitglied der Bertelsmann AG und CEO von Bertelsmann Springer. Dr. Arnold Bahlmann bekleidet heute unter anderem die Funktion als Aufsichtsratsmitglied der Telegate AG, als Investor und Mitglied des Aufsichtsrates der Senator Entertainment AG, als Aufsichtsratsmitglied der TVN Group in Warschau sowie als Aufsichtsratsmitglied der Germany 1 Ltd. Seit 2003 ist er außerdem als Senior Advisor für die Permira Beteiligungsberatung GmbH tätig.

Gerd Schmitz-Morkramer Aufsichtsratsvorsitzender

"Im Geschäftsjahr 2008 sprechen die Zahlen der YOC-Gruppe für sich. Die Verdoppelung des Umsatzes und die enorme Steigerung des EBITDA demonstrieren eindrucksvoll die Leistungsfähigkeit der Gruppe. YOC verfügt über eine einmalige strategische Positionierung, die es dem Unternehmen erlaubt, sämtliche Herausforderungen des rasant wachsenden Mobile Marktes anzunehmen und die gesamte Branche proaktiv mitzugestalten."

Gerd Schmitz-Morkramer studierte Rechtswissenschaften an den Universitäten in Lille, Freiburg, München und Köln. Sein beruflicher Werdegang führte ihn von der Frankfurter Hypothekenbank über die Deutsche Bank schließlich zu Grunelius KG Privatbankiers, wo er die Position des persönlich haftenden Gesellschafters und Sprechers inne hatte. Bei Merck Finck bekleidete er bis zum 31. März 2002 ebenfalls diese Position und verantwortete den Bereich Corporate Finance sowie die Stabsabteilungen Kommunikation, Personal, Revision, Wertpapier-Konsortialgeschäft, Rechnungswesen und Controlling. Herr Schmitz-Morkramer ist heute unter anderem Vorsitzender des Aufsichtsrates der bmp AG.

Der Aufsichtsrat

Mobile Content Days

YOC tritt beim Kongress als Referent und Aussteller auf

1

1. Dezember 2008 als CFO für drei Jahre zum Mitglied des Vorstands der YOC AG bestellt. Seine Ressorts sind Finanzen, Controlling und Personal sowie der Produktbereich Mobile B2C-Services.

Prüfung des Jahres- und Konzernabschlusses

Der Jahres- und Konzernabschluss sowie die jeweiligen Lageberichte für die Zeit vom 01. Januar bis zum 31. Dezember 2008 sind durch die hierzu von der Hauptversammlung am 12. Juni 2008 bestellte Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. Die vorgenannten Unterlagen wurden allen Mitgliedern des Aufsichtsrates unmittelbar nach ihrer Aufstellung ausgehändigt.

Der Jahres- und Konzernabschluss und die jeweiligen Lageberichte wurden in der Aufsichtsratssitzung am 17. April 2009 unter Teilnahme des Abschlussprüfers, der über Umfang, Schwerpunkte und Ergebnisse seiner Prüfungen umfassend berichtete, eingehend besprochen. Eine Vorbesprechung des Jahres- und Konzernabschlusses und der jeweiligen Lageberichte hat unter Teilnahme des Abschlussprüfers am 30. März 2009 stattgefunden.

Der Aufsichtsrat erhob aufgrund seiner eigenen Feststellungen und Überprüfungen keine Einwände und billigte den Jahres- und Konzernabschluss der YOC AG zum 31. Dezember 2008 in seiner Sitzung am 17. April 2009. Der Jahresabschluss ist damit gemäß § 172 AktG festgestellt.

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der YOC AG für ihr großes Engagement im abgelaufenen Geschäftsjahr und ist überzeugt davon, dass das Geschäftsjahr 2008 wesentlich dazu genutzt werden konnte, eine weiterhin nachhaltig positive Entwicklungsperspektive für die Geschäftstätigkeit der YOC AG zu schaffen.

Berlin, im April 2009 Der Aufsichtsrat

Gerd Schmitz-Morkramer Vorsitzender

Bericht des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat hat während des Berichtszeitraums die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen und den Vorstand bei der Leitung der Gesellschaft laufend überwacht und beratend begleitet. Er hat sich mittels regelmäßiger schriftlicher und mündlicher Berichte des Vorstands pflichtgemäß mit der Lage des Unternehmens, dem Geschäftsverlauf sowie der beabsichtigten Geschäftspolitik und der Unternehmensplanung befasst.

Für Entscheidungen oder Maßnahmen des Vorstands, die nach Gesetz oder geltender Geschäftsordnung des Vorstands der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen, hat der Aufsichtsrat nach gründlicher Prüfung der unterbreiteten Unterlagen und nach eingehender Erörterung diese Zustimmung erteilt.

Arbeit des Aufsichtsrats

Im Jahr 2008 hat sich der Aufsichtsrat zu vier ordentlichen Sitzungen am 14. Februar, 17. April, 13. August und am 12. November getroffen und sich ausführlich mit dem Vorstand beraten. Ferner stand der gesamte Aufsichtsrat mit dem Vorstand in engem Gedankenaustausch und wurde von diesem kontinuierlich über alle wichtigen Geschäftsvorfälle unterrichtet. Dabei hat der Aufsichtsrat auch von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, sich ohne die Anwesenheit des Vorstands zu besprechen.

Besondere Aufmerksamkeit widmete der Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2008 den Maßnahmen zur optimalen Integration der im vorangegangen und laufenden Jahr akquirierten Unternehmen in die YOC-Gruppe. Hierbei hat das Kontrollgremium den Vorstand auch zwischen den Aufsichtsratssitzungen begleitend beraten.

In seiner Sitzung am 14. Februar 2008 stimmte der Aufsichtsrat der Akquisition der adbutler GmbH durch die YOC AG zu.

Den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2007 billigte der Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 17. April 2008. Dieser war damit festgestellt.

Mit Beschluss zum 1. Juli 2008 wurden die Herren Alex Sutter und Jan Webering vom Aufsichtsrat für drei Jahre in den Vorstand der YOC AG berufen. Herr Alex Sutter verantwortet als CSO den Vertrieb und den Produktbereiche Mobile Marketing, Herr Jan Webering übernimmt als COO die Federführung in den Bereichen Internationalisierung, operatives Geschäft und den Produktbereich Mobile Internet.

Die Genehmigung der Konzernwirtschaftsplanung für das Jahr 2009 der YOC-Gruppe erteilte der Aufsichtsrat auf seiner Sitzung am 12. November 2008. Darüber hinaus wurde Herr Dr. Jürgen Wolff vom dem Aufsichtsrat zum

Am Hauptsitz in Berlin und Standorten in Großbritannien, Österreich, Frankreich und Belgien arbeitet die YOC-Gruppe für internationale Top-Brands, Medienhäuser, Internetportale, Mobilfunkanbieter und Finanzdienstleister.

Die YOC AG hält zudem 100 Prozent der Anteile an ihren Tochterunternehmen der YOC Ltd. in London, der Moustik S.p.r.l. in Brüssel sowie in Deutschland der Sevenval AG, der Moustik GmbH, der Brutus Media GmbH und der belboon-adbutler GmbH.

Die Sevenval AG ist einer der führenden Technologie-Spezialisten für das Mobile Internet. Von der Konzeption bis zur Realisierung bietet die Sevenval AG Medienhäusern, Portalbetreibern, Werbungtreibenden, Agenturen und Banken alle Leistungen für den Betrieb erfolgreicher Mobile Portale an.

Die Brutus Media GmbH ist Spezialist für Telekommunikationsleistungen mit den Schwerpunkten SMS- und MMS-Versand. Als technischer Dienstleister ist das Unternehmen Partner für eine Vielzahl von großen und

renommierten Unternehmen wie ProSiebenSAT.1 und ICQ. Brutus Media bietet Mobile Marketing-Instrumente an, mit denen sich Konsumenten direkt und ohne Streuverluste ansprechen lassen.

Die belboon-adbutler GmbH ist im deutschsprachigen Raum der drittgrößte Anbieter von Affiliate Marketing, einer online-basierten Vertriebslösung, bei der Produktanbieter ihre Werbemittel auf den Websites von Vertriebspartnern — den Affiliates — veröffentlichen, die je nach Erfolg eine entsprechende Provision erhalten.

Moustik ist einer der führenden Anbieter von mobilen Mehrwertdiensten und Entertainment-Services für Mobilfunkkunden in verschiedenen europäischen Ländern. Im Bereich SMS-Text-Produkte ist Moustik Marktführer in Deutschland und Belgien. Zum Produktportfolio gehören des Weiteren Games, Wallpaper, Screensaver, Themes und Klingeltöne, die erfolgreich im TV, Print, Web und WAP (On- sowie Off-Portal) vertrieben werden.

Die YOC-Gruppe ist der europaweit führende Full-Service-Anbieter für die Nutzung des Handys als Werbe-,

Informations- und Transaktionsmedium. YOC bietet aus einer Hand die gesamte Wertschöpfungskette mobiler Geschäftsmodelle an. Das Leistungsspektrum der YOC-Gruppe gliedert sich in fünf Säulen: Mobile Marketing, Mobile Advertising, Mobile Internet, Affiliate Marketing und Mobile Entertainment.

Mobile Marketing

Bereits seit dem Jahr 2001 bietet die YOC-Gruppe ihren Kunden maßgeschneiderte Mobile Marketing Lösungen auf der Basis einer skalierbaren technischen Plattform.

Markenartikler aus unterschiedlichen Industrien nutzen über YOC das Medium Handy für werbliche Kommunikation mit ihren Zielgruppen, die sie über klassische Medien immer schwieriger erreichen.

Im Vergleich zu TV, Print oder Außenwerbung bietet der mobile Kanal der werbungtreibenden Industrie den unschlagbaren Vorteil einer zielgruppengenauen Ansprache ohne Streuverluste und einer hohen Interaktivität. Kein Medium wird häufiger und persönlicher genutzt als das Mobiltelefon und begleitet Konsumenten in nahezu jeder Lebenssituation.

Mobile Marketing umfasst ein breites Spektrum an Ausgestaltungsmöglichkeiten:

berücksichtigt werden.

Im Bereich des Mobile Response Marketings wird das Handy als Rückkanal in den Media-Mix der Werbungtreibenden eingebunden. YOC interaktiviert dabei Werbemittel in TV, Print oder Außenwerbung sowie Produktverpackungen durch die Integration einer SMS-Kurzwahlnummer. Neben der Systemarchitektur und der Messaging Infrastruktur stellt YOC dabei auch die benötigten SMS-, MMS-, und WAP-Push Versand-und Empfangskapazitäten durch Direktanbindungen an die Mobilfunkoperatoren zur Verfügung.

Im Rahmen des Mobile Push Marketings werden Zielgruppen erlaubnisbasiert direkt per SMS, MMS oder per E-Mail mit der jeweiligen Werbebotschaft des Kunden angesprochen. Dazu nutzt die YOC-Gruppe ihre eigene Permission Marketing Datenbank mit mehreren Millionen registrierten Nutzern im Alter zwischen 14 und 49 Jahren. Neben allgemeinen soziodemografischen Daten wie Alter, Geschlecht und Wohnort können bei der Selektion spezifischer, den Anforderungen des Kunden entsprechender, Zielgruppenprofile auch zahlreiche Interessengebiete Seit dem Jahr 2007 vermarket YOC zusätzlich Display-Werbeflächen (Banner-Werbeplätze sowie Sonderwerbeformen, wie z.B. Mobile Video Advertising) auf mobilen Internetseiten und ermöglicht den Betreibern, wie zum Beispiel Medienhäusern, damit die Generierung von Werbeerlösen über ihr mobiles Produktangebot. Derzeit umfasst das Vermarktungsportfolio der YOC-Gruppe rund 60 Mobile Internet Portale und ist damit nach Einschätzung der Gesellschaft das europaweit

Zentraler Kampagnenbestandteil sowohl beim Mobile Push als auch beim Mobile Response Marketing sind mobile Internetanwendungen wie Mobile Portale oder Landingpages, auf die alle Zuführungsaktivitäten leiten. Darüber hinaus entwickelt die YOC-Gruppe mobile Applikationen auf allen gängigen Plattformen wie Java, Windows Mobile, iPhone und Android, die, angepasst an mobile Endgeräte, mit unterschiedlichen Betriebssystemen funktionieren. Auf diese Weise ermöglicht die YOC-Gruppe ihren werbungtreibenden Kunden im Bereich Mobile Marketing eine zielgerichtete, messbare und gestalterisch ansprechende Zielgruppenkommunikation über alle gängigen Endgeräte von Nokia, Sony Ericsson, Samsung, Motorola und LG bis zu iPhone, HTC, Blackberry und Google G1.

Mobile Advertising

Unternehmensstruktur Geschäftstätigkeit

z.B. CRM-Lösungen und CMS-Lösungen), Multi Channel Permission Marketing (2,9 Mio. Double Opt- In Datensätze)

	Mobile Marketing		Affiliate Marketing	Mobile B2C Services
Mobile Marketing	Mobile Advertising	Mobile Internet	Afiliate Marketing	Mobile Entertainment
Konzeption, Planung und	Größtes Off-Portal	Erstellung und Betrieb von	Betrieb führender Affiliate	Abonnement-Services
Realisierung individueller	Mobile Advertising Vermark	europaweit mehr als	Marketing Netzwerke	für Mobile Entertainment
Mobile Marketing-Lösungen	tungs-Netzwerk in Europa	30 Mobilen Portalen
Anpassung und Integration	Inventory Management von	Mobile Banking Solutions	Erfolgsbasiertes Online und Mobile Marketing	B2C Mobile Content Shop
innovativer Technologien	mobilen Mediaflächen			Content Syndication
(wie z.B. Bluetooth, QR		Mobile Video Solutions		und Lizensierung
Codes, Video Call)	Mobile AdServing Solutions

1 AnunsereAktionäre

21

Die Aktie

Trübe Stimmung an den Kapitalmärkten

Die Zuspitzung der folgenschweren Finanzkrise auf den weltweiten Kapitalmärkten belastete die Stimmung an den internationalen Finanzmärkten erheblich. Die Börsen gerieten vor allem ab dem zweiten Halbjahr 2008 massiv unter Druck. Die Krise, die in den USA ihren Anfang nahm, weitete sich zunehmend auch auf die Realwirtschaft aus und führte zu einem weltweiten Konjunkturrückgang. Europas Aktienmärkte sind 2008 so stark eingebrochen wie seit sechs Jahren nicht mehr. Der europäische Aktienindex Stoxx0 verlor im Jahresverlauf 44 Prozent auf 2.047 Zähler. Mitgerissen von den internationalen Leitindizes fiel der Leitindex DAX der Deutschen Börse im selben Zeitraum um 40 Prozent auf 4.810 Punkte. Der Entry Standard Index büßte im Jahresverlauf mehr als die Hälfte seines Niveaus zum Jahresanfang ein und fiel um 2 Prozent auf 401 Punkte.

Outperformance des Gesamtmarktes: Kursplus von 3,8 Prozent

Die Aktie der YOC AG konnte sich dem negativen Trend des Gesamtmarktes erfolgreich entziehen. Entgegen des allgemeinen Marktumfelds entwickelte sich die YOC Aktie sehr stabil und verbuchte im Jahresverlauf einen Wertzuwachs von 3,8 Prozent. Während des Berichtszeitraums wurde sie zwischen 7,36 Euro und 16,20 Euro gehandelt. Die YOC Aktie konnte sich kontinuierlich von ihrem Jahrestiefkurs Mitte März entfernen und erreichte Ende Juli ihren Jahreshöchststand. Zum Jahresende notierte sie bei 13,0 Euro und tendierte wesentlich fester als der Referenzindex SDAX, der im Gesamtjahr 46 Prozent an Wert verlor. Die klare Outperformance des Entry- und des Prime Standards in diesen turbulenten Zeiten begründet sich unter anderem im Geschäftsmodell der YOC AG. Als Full Service-Anbieter und europäischer Marktführer für Mobile Marketing und Mobile Advertising hatte die Gesellschaft im abgelaufenen Geschäftsjahr eine sehr erfreuliche Ergebnisentwicklung.

größte Vermarktungsnetzwerk (Off-Portal, d.h. ausgenommen sind die Mobilportale der Mobilfunkoperatoren) im mobilen Internet.

Die Abrechnung der erbrachten Werbeleistungen erfolgt auf CPM-Basis ("Tausenderkontaktpreis").

Das von YOC speziell für Werbung auf dem Mobiltelefon entwickelte, proprietäre Mobile AdServing System ermöglicht eine endgerätspezifische Auslieferung der eingesetzten Werbemittel sowie ein vielfältiges Targeting der Zielgruppe einer Mobile Advertising Kampagne im YOC Vermarktungsnetzwerk, z.B. anhand des jeweiligen Mobilfunkbetreibers, des genutzten Handytyps und – in Verbindung mit den anonymisierten Kundendaten eines Mobilfunkoperators – auch anhand soziodemografischer Daten. Das System ermöglicht darüber hinaus technische Leistungen wie Buchungs- und Planungsservice, Monitoring und die Optimierung laufender Kampagnen ("On-Flight Optimierung") sowie die Erstellung kampagnenspezifischer Landing-Pages.

Mobile Internet

Mit dem Produktbereich Mobile Internet übernimmt YOC die technische Konzeption, die Erstellung und den Betrieb von mobilen Internetportalen. Kunden in diesem Bereich sind vorwiegend Medien- und Verlagshäuser sowie Internetplattformen, -transaktionsanbieter und Banken. Die eingesetzte FIT Multi Channel Server Technologie ermöglicht es den Kunden, ihre Webdienste neben dem PC auch auf anderen internetfähigen Endgeräten wie Mobiltelefonen oder Fernsehern sowie Spielekonsolen, Set-Top Boxen u.a. effizient anzubieten. Dabei können ausgewählte Inhalte der bestehenden stationären Internetauftritte für die Nutzung auf dem Mobilfunkgerät optimiert und eine schnelle Umsetzung von Projekten garantiert werden.

Im Rahmen der Entwicklung mobiler Banking Portale ist eine besonders hohe technologische Kompetenz erforderlich. Die für die Durchführung von Kontoeinsichten, Überweisungen oder ähnlichen Vorgängen notwendigen Sicherheitsanforderungen können nur durch die Kombination verschiedener Technologiebausteine gewährleistet werden. Die Mobile Banking Solutions von YOC haben sich bereits bei mehreren namhaften Banken erfolgreich etabliert.

Affiliate Marketing

Im Bereich Affiliate Marketing offeriert YOC seit 200 performance-basiertes Marketing unter der Marke "belboon" über das stationäre Internet. Durch die Akquisition der adbutler GmbH im März 2008 wurde dieser Geschäftsbereich deutlich erweitert: Die YOC-Gruppe verfügt durch die Übernahme über das (zusammengenommen mit belboon) drittgrößte Affiliate Marketing Netzwerk in Deutschland.

Innovationsfähigkeit beweist YOC mit der ebenfalls im Jahr 2008 realisierten Einführung eines der weltweit ersten Mobile Affiliate Netzwerke, wodurch performancebasierte Werbung auch im mobilen Internet möglich geworden ist.

Kern des Affiliate Marketings im stationären wie auch im mobilen Internet ist die Vermittlung von Partnerschaften zwischen Werbungtreibenden aus verschiedenen Branchen ("Merchants") und den Betreibern von Internetbzw. Mobile Internet Portalen ("Affiliates"). Dabei stellt die belboon-adbutler GmbH den Partnern ein automatisiertes Werbemittelmanagement, Tools für das Kampagnentracking und eine vollautomatische Abrechnung der erbrachten Werbeleistung zur Verfügung. Die Vergütung der Affiliates erfolgt im Rahmen dieser Form des Performance Marketings über sogenannte "Cost per Performance"-Modelle, z.B. auf Basis von Cost per Click, Cost per Lead oder Cost per Order.

Mobile B2C Services

Im Bereich Mobile B2C Services bietet die YOC-Gruppe dem Endverbraucher sowohl selbst erstellte als auch über Dienstleister bezogene mobile Inhalte wie z.B. Bildschirmhintergründe, Bildschirmschoner, individuell angepasste Benutzeroberflächen ("Themes"), vom Konsumenten personalisierbare Logos, Klingeltöne, Animationen, Filme und mobile Spiele an. Diese Produkte können auf Basis von Einzelbestellungen oder als Abonnement bezogen werden. Darüber hinaus lizensiert YOC eigenund fremderstellte mobile Inhalte, die an Operatoren und Portalbetreiber vertrieben werden. Das Angebot an Mobile B2C Services wurde im Februar 2007 durch die Akquisition der Moustik S.p.r.l. und der Moustik GmbH deutlich erweitert.

Aktionärsstruktur der YOC AG zum 31.12.2008

1 An

unsere

Aktionäre

23

Ausgezeichnetes Wachstumspotential

Die YOC-Aktie profitiert vom Trend der verstärkten mobilen Internetnutzung und den guten langfristigen Wachstumsperspektiven der noch jungen Branche. Der Trend wird unterstützt durch fallende Mobilfunkpreise, zunehmende Flatrate-Angebote für mobile Datendienste und leistungsfähigere Mobiltelefone und Smartphones mit Internetzugang. Zunehmend erkennen auch führende Internetunternehmen wie Google und Yahoo das Potential mobiler Internet- und Marketinganwendungen. Die YOC AG wird von dieser Entwicklung profitieren. Die langfristigen Wachstumsaussichten für die YOC-Aktie sind unverändert gut. Nach dem Ende des Berichtszeitraums entwickelte sich die YOC-Aktie bis zum 30. März 2009 parallel zum SDAX.

Segment-Wechsel in den Prime Standard

Durch das Listing im Entry Standard ist die YOC AG lediglich an geringere Publizitätspflichten gebunden. Jedoch hat sich die Gesellschaft freiwillig zu einem höheren Publizitätsstandard verpflichtet. Sie bilanziert nach IFRS, publiziert Quartalsberichte und Corporate News. Mit diesem hohen Transparenzlevel folgt die YOC AG dem Anspruch, der Öffentlichkeit die aktuelle Geschäftsentwicklung zu erläutern. So erfüllt die Gesellschaft bereits heute höhere Transparenzanforderungen als eine Notierung im Entry Standard vorschreibt. Dies ist nur ein Grund dafür, dass die Gesellschaft plant, zeitnah in den Prime Standard zu wechseln. Der Prime Standard ist das Börsensegment der Deutschen Börse mit den höchsten Publizitäts- und Transparenzanforderungen. Für ein Listing im Prime Standard sprechen eine gesteigerte Attraktivität der Aktie auch für internationale Investoren, eine stärkere Beachtung durch den Kapitalmarkt und die Möglichkeit zur Aufnahme in Auswahlindizes. Den für den Segmentwechsel erforderlichen Wertpapierprospekt wird die Gesellschaft auf der Webseite des Unternehmens unter http://www.yoc.com zur Verfügung stellen.

Investor Relations-Maßnahmen

Die YOC AG sieht eine transparente Finanzmarktkommunikation als wichtigen Schlüssel für die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes. Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr hat das Unternehmen seine Investor Relations-Aktivitäten verstärkt. Im Rahmen unseres Investor Relations-Programms nahmen wir 2008 an mehreren Investoren- und Kapitalmarktveranstaltungen teil, die zu zahlreichen Investorengesprächen führten. Dabei präsentierten wir unser Geschäftsmodell, erläuterten die strategische Weiterentwicklung und stellten unsere operativen Erfolge vor.

YOC AG	SDAX Performance Index

02.01.2008	13,00 Euro*1	5.197,86 Pkt
30.12.2008	13,50 Euro*1	2.800,73 Pkt
Veränderung	+3,8%	-46,1%

*1 Schlusskurs XETRA-Handel

Geografische Expansion

Die YOC-Gruppe beabsichtigt, auch weiterhin im europäischen Ausland zu wachsen, wobei organisches Wachstum durch die Gewinnung von Neukunden im europäischen Ausland und die Erweiterung bestehender Kundenbeziehungen auf das Ausland im Vordergrund stehen. Allerdings sind weitere Akquisitionen nicht ausgeschlossen. Zum organischen Wachstum im Ausland zählt die Durchführung von Mobile Marketing-Maßnahmen in mehreren europäischen Ländern, die Erstellung und technische Umsetzung mobiler Internetportale ebenso wie die Schaltung von Werbebannern auf solchen mobilen Internetportalen. Auch im Geschäftsbereich Affiliate Marketing ist eine schrittweise Internationalisierung geplant, um die technologische und funktionale Marktführerschaft geografisch zu verbreitern und weitere Marktanteile zur Positionierung gegenüber Wettbewerbern zu gewinnen. Im Vordergrund steht dabei die hohe Technologiekompetenz der YOC-Gruppe, die die internationale Distribution der zumeist vom Kunden gestellten Inhalte ermöglicht.

Fokussierung auf skalierbare Geschäftsaktivitäten

YOC strebt eine verstärkte Nutzung von Skaleneffekten zur Optimierung der Umsatzerlöse und Verringerung der Aufwendungen, insbesondere in den Geschäftsbereichen Mobile Marketing und Affiliate Marketing, an. Dabei sollen verstärkt Kundenkontakte für das gesamte Produktangebot in diesen Bereichen angesprochen und Applikationen für Marketing- und Technologie-Maßnahmen bereichsübergreifend genutzt werden.

Weiterer Ausbau der Marktstellung

Mobile Marketing

Im Geschäftsbereich Mobile Marketing ist YOC europäischer Marktführer nach der Anzahl implementierter Mobile Marketing-Lösungen sowie realisierter mobiler Internetportale und verfügt in Deutschland über das reichweitenstärkste Netzwerk vermarktungsrelevanter mobiler Internetseiten (Publisher), abgesehen von den Portalen der Mobilfunkanbieter. Darüber hinaus ist die Geschäftstätigkeit aller drei Produktbereiche innerhalb des Geschäftsbereichs Mobile Marketing bereits international ausgerichtet mit umfangreicher Projekterfahrung in den europäischen Kernmärkten und in attraktiven europäischen Nischenmärkten. Zukünftig strebt YOC den Erhalt und den Ausbau dieser europaweit exponierten Marktstellung an, wobei die Ausweitung des Umsatzes und des Volumens der Geschäftstätigkeit im Fokus steht. Grundlage für das weitere Wachstum ist die steigende Nutzung des mobilen Internets und die technische Weiterentwicklung der mobilen Endgeräte, woran die YOC-Gruppe auf der Basis ihrer bereits entwickelten und erprobten Technologien überproportional zu partizipieren beabsichtigt. Hierzu sollen die bestehenden Kooperationen mit Media- und Werbeagenturen sowie Online-Vermarktern ausgeweitet werden. Ein weiteres Element ist die kontinuierliche Erweiterung der Produktpalette um weitere Applikationen und über das Mobilfunkgerät transportabler Inhalte. Im Geschäftsbereich Mobile Marketing sollen Synergiepotenziale und Skaleneffekte zwischen den einzelnen Produktbereichen des Geschäftsbereichs Mobile Marketing, insbesondere zwischen den Bereichen Mobile Advertising und Mobile Internet, noch stärker genutzt und das Cross-Selling-Potenzial, also die Anwerbung von Kunden eines Produktbereichs für Produkte der beiden anderen Produktbereiche, stärker ausgeschöpft werden.

Affiliate Marketing

Im Geschäftsbereich Affiliate Marketing beabsichtigt YOC, weiterhin verstärkt Synergieeffekte zwischen der Werbung über das Internet und der Werbung über das Mobiltelefon zu nutzen. YOC erwartet, dass sich aufgrund der zunehmenden Verbreitung mobiler Internetseiten die Plattform für eine Schaltung von Affiliate-Werbung via Mobiltelefon stark vergrößert und plant, auf Basis der bereits entwickelten Technologien überproportional an diesem Marktwachstum zu partizipieren, um verstärkt Skaleneffekte zu nutzen. Darüber hinaus arbeitet YOC ständig an der Erweiterung der Affiliate-Netzwerke und der Schaffung weiterer exklusiver Partner Programme. Insgesamt soll die langfristige Kundenbindung durch einen Fokus auf größtmöglichen Kundenservice erhöht werden.

Mobile B2C Services

Während in der jüngeren Vergangenheit die Erweiterung des Produktportfolios im Vordergrund stand, beabsichtigt YOC, künftig verstärkt weitere Kundenbeziehungen aufzubauen und die Geschwindigkeit, mit der bestehende Abonnenten durch neue Abonnenten ersetzt werden (sog. Churn Rate) zu reduzieren und damit den Aufwand pro abgeschlossenem Abonnement zu verringern. Eine Maßnahme zur Erreichung dieses Ziels ist die Implementierung eines Kundenbindungsprogramms. Als weiteres Ziel sollen mobile Portale zur Vermarktung der Mobile B2C Services in Belgien und Deutschland geschaltet bzw. überarbeitet werden.

Strategie

Mo, 10.03 Di, 11.03 Mi, 12.03 Do, 13.03 Fr, 14.03 Sa, 15.03 So, 16.03

YOC AG übernimmt adbutler GmbH

Eines der führenden Affiliate Marketing Netzwerke Deutschlands entsteht

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2 Kunden & Produkte

Mobile Marketing

Im Rahmen der kontinuierlichen Zusammenarbeit mit Coca-Cola Deutschland realisiert YOC für Fanta eine in Deutschland bislang einmalige 360° Aktivierung über den mobilen Kanal. Dabei wird die klassische Kommunikation von Fanta über TV und Print ebenso mit einem mobilen SMS-Rückkanal versehen wie Plakate und sonstige Werbeträger bis

hin zu Straßenbahnen in deutschen Großstädten. Alle Kommunikationswege führen auf ein zentrales Mobile Internet Portal von Fanta, welches über ein vielfältiges Download Angebot die Marke emotional anreichert und junge Konsumenten an die Fanta Produktwelt bindet.

"YOC ist der einzige Dienstleister, der Kreativität mit exzellentem technischem Know-how und Mobile Media Expertise verbindet."

In Österreich kann in 2008 das Geschäft mit dem Kunden Masterfoods weiter ausgebaut werden. Im Rahmen einer Multi-Brand On-Pack Promotion für die gesamte Masterfoods Süßwarensparte können Verbraucher per SMS an einem Gewinnspiel teilnehmen und erhalten als Sofortincentive mobilen Content. Damit erweitert die YOC-Gruppe die Zusammenarbeit mit Masterfoods um eine Reihe zusätzlicher Marken und schafft damit die Basis für eine breite und intensive zukünftige Koo-

peration.

Zur Einführung des Produktes NIVEA for Men DNAge vertraut Beiersdorf auf das Mobile Marketing Know-how von YOC und erweitert seine Kommunikationsstrategie durch die Einbindung des Handys um einen neuen Kommunikationskanal. Die DNAge Zielgruppe – erfolgsorientierte Männer mittleren Alters – können so zielgruppengerecht und ohne Streuverluste angesprochen werden. Im Rahmen der Kampagne wird von YOC ein mobiles Portal realisiert, welches über SMS-Shortcodes auf Printwerbung und Give-Aways sowie über das YOC Mobile Advertising Netzwerk aktiviert wird.

Bereits Anfang 2008 entwickelt YOC für Mercedes-Benz ein mobiles Markenportal für den deutschen Markt. Das Angebot wird in den folgenden Monaten sukzessive um weitere Sprachversionen ergänzt und ist heute mit jeweils 800 Seiten in fünf Sprachen das umfangreichste mobile Markenportal in Europa. Speziell für die Nutzung auf Apples iPhone wird ein mobiles Portal zur Markteinführung des neuen Mercedes-Benz GLK in Europa gelauncht. Das Portal ist mit einer breiten Palette von Unterhaltungsinhalten angereichert. Es verwendet die typischen Darstellungsweisen und Navigationskonzepte des iPhones und verfügt damit über eine Benutzeroberfläche, die einen intuitiven Zugang zu allen Inhalten bietet.

Mo, 17.03 Di, 18.03 Mi, 19.03 Do, 20.03 Fr, 21.03 Sa, 22.03 So, 23.03

YOC AG Geschäftsbericht 2008 Mobile Marketing

Mobile Advertising

Walt Disney Studios Motion Pictures Germany bewirbt im September 2008 den Filmstart seines Oscar-prämierten Films Wall-E in Deutschland. Durch Banner-Schaltung auf unterschiedlichen Portalen des YOC Mobile Advertising Netzwerkes werden die Kunden auf eine mobile Landing Page geführt, die ebenfalls von YOC konzipiert wird. Diese enthält neben Informationen zum Film auch Mobile Goodies wie Wallpaper, Screensaver und MMS Greeting Cards zum Herunterladen. Darüber hinaus werden den Usern auch diverse Videoclips und ein Gewinnspiel angeboten. YOC Mobile Marketing ermöglicht auf diese Weise eine erfolgreiche Unterstützung des Kinostarts von Wall-E in Deutschland.

Auch die Zusammenarbeit mit Coca-Cola Great Britain wird in 2008 intensiviert. Elf größere Kampagnen werden umgesetzt. Besondere Highlights sind Kampagnen für die Fußball Europameisterschaft, die Olympischen Spiele sowie für den Launch des neuen James Bond Films "Ein Quantum Trost". Insgesamt wird die mobile Technologie von YOC zur Aktivierung von über 300 Millionen Produktverpackungen der Marke Coca-Cola in Großbritannien eingesetzt. Darüber hinaus wird die CRM-Plattform "Coke Zone" im mobilen Internet weiter ausgebaut und damit das mobile Kundenbeziehungsmanagement der Marken aus dem Hause Coca-Cola über das Mobiltelefon gestärkt.

Mit Coty Deutschland kann ein weiterer Kunde aus dem Bereich Kosmetik neu akquiriert werden. Für die Marke RIMMEL London wird im Rahmen eines Produktlaunches die europaweit erste Mobile Video Advertising Lösung implementiert. Dabei wird der Glam'eyes TV-Spot mit Kate Moss innerhalb der Zielgruppe - junge Frauen - direkt und streuverlustfrei zum Download auf das und zur viralen Weiterleitung über das Handy zur Verfügung gestellt.

Das Management der YOC AG kauft weitere YOC-Aktien

APRILFanta Start der Fanta-Kampagne "Want it, Win it!" in UK Di, 01.04 Mi, 02.04 Do, 03.04 Fr, 04.04 Sa 0.04 So, 06.04

Über eine zielgruppenspezifische Mobile Advertising Kampagne von YOC stellt Nike den Fußballschuh Nike Mercurial Vapor Rosa vor. Als innovative Produktpräsentation werden auf dem Mobile Portal MyVideo neben Bannern auch mobile Video Ads eingesetzt. Über ein direkt auf der Startseite integriertes "Advertorial" (mobile Sonderwerbeform) werden die Nutzer direkt zu den VideoAds geleitet. In den beiden angebotenen Mobile Videos dient der FC Bayern-Star Franck Ribéry als Werbeträger für das neue Produkt. Nike setzt dabei gezielt auf virale Effekte, die dadurch entstehen, dass das Video auch an Freunde weitergeleitet werden kann.

Für die Deutsche Post implementiert YOC im Jahr 2008 eine Vielzahl von Mobile Marketing Lösungen. In deren Rahmen werden zum Beispiel neue, innovative Dienstleistungen der DPAG im Bereich Mobile – wie das Frankieren von Postkarten und Briefen per SMS-vorgestellt und innerhalb der relevanten Zielgruppe kommuniziert. Über ein zentrales Mobile Internet Portal können u.a. die Services "Handyporto", "Schreibcenter", "Sendungsverfolgung" und "PLZ-Filialfinder" auf dem Handy abgerufen und damit bequem von unterwegs genutzt werden. Die Bewerbung des mobilen Portals erfolgt dabei über YOC Mobile Advertising auf zielgruppenrelevanten Portalen aus dem Vermarktungsnetzwerk.

Mo, 31.03

Die Daimler AG nutzt die Reichweite und die Targeting-Optionen des YOC Mobile Advertising Netzwerks für die Vorstellung des neuen Mercedes GLK. Durch die gezielte Schaltung von Mobile Bannern werden über den Kanal Mobile Trendsetter und Early Adopter bereits vor der offiziellen Markteinführung über den neuen Mercedes-Benz GLK informiert und auf das ebenfalls von YOC umgesetzte Mobile Portal geführt. Dort können Interessenten Materialien zum Fahrzeug anfordern oder direkt eine Probefahrt vereinbaren. Auf diese Weise generiert Mercedes-Benz frühzeitig qualitativ hochwertige Dialogmarketing Kontakte, die im Laufe einer weiterführenden Kommunikation zu GLK-Käufern konvertiert werden können.

Im zweiten Halbjahr 2008 spricht SAP über eine von YOC konzipierte und durchgeführte Mobile Advertising Kampagne gezielt die Zielgruppe "Mittelständische Unternehmen" an. Durch eine präzise Aussteuerung der Werbemittelauslieferung auf Business, Finance- und IT-Titel des YOC Mobile Advertising Netzwerkes sowie einem Endgeräte-Targeting auf Business-Telefone kann diese schwer erreichbare Zielgruppe direkt und ohne Streuverluste angesprochen werden. Auf einer von YOC speziell für das mobile Medium realisierten Microsite erhalten interessierte Teilnehmer weiterführende Informationen über das SAP Lösungsportfolio für den Mittelstand.

DHL

Die YOC-Gruppe erstellt mobiles Service-Portal für DHL

wiwo.de
Indiana Libraria Financial Tachine

2 Kunden & Produkte

der Tageszeitung für die mobile Nutzung und bereitet die medialen Inhalte individuell für jedes Handymodell auf. Das Mobilportal des Handelsblatt bietet neben den aktuellen Nachrichten aus den Rubriken Finanzen, Unternehmen, Politik, Technologie, Sport und Journal die wichtigsten Börseninformationen, eine umfassende Kurssuche und tagesaktuelle Videos für die mobile Nutzung.

http://mobil.handelsblatt.com

http://m.mtv.de

Aktuelle News aus dem Musikbusiness können interessierte Konsumenten über das Mobile Portal von MTV nun auch unterwegs abrufen. Die YOC-Gruppe stellt dazu ein auf alle gängigen mobilen Endgeräte optimiertes Angebot bereit. Neben Informationen zu Shows, Sendezeiten, Charts, Bandportraits und den beliebtesten VJs gibt es auch einen Videobereich mit Clips aus den beliebtesten Sendungen. Die Event- und Kino-Rubrik kann von MTV Networks Germany über ein von YOC bereitgestelltes Content Management System (CMS) eigenständig mit Inhalten befüllt und verwaltet werden.

http://m.krone.at

Für die Deutsche Post AG erstellt die YOC-Gruppe ein mobiles Dachmarkenportal, das einen zentralen Zugang zu den mobilen Services der Unternehmensgruppe bereitstellt. Das neue Angebot bietet ausgewählte Informationen und Services sowie Preisinformationen oder die Nachverfolgung von Briefen und Paketen nun auch für alle internetfähigen Handys, PDAs und BlackBerrys.

Für Kronen Zeitung, Österreichs führende Tageszeitung, erstellt die YOC-Gruppe eine Version für den mobilen Kanal. Das neue Mobilportal bringt umfangreiche Inhalte von krone.at auf alle internetfähigen Handys, PDAs und BlackBerrys. Auch Apples iPhone und der iPod touch werden mit einer speziell optimierten Version bedient. Der mobile Auftritt von Krone.at zeichnet sich durch eine besonders einfache Bedienung und die perfekte Darstellung der Inhalte auf allen am Markt verfügbaren mobilen Endgeräten aus.

Do, 17.04 Fr, 18.04 Sa 19.04 So, 20.04

http://m.deutschepost.de

Mo, 14.04 Di, 1.04 Mi, 16.04

Mobile Affiliate Marketing

YOC und Jamba starten das erste Mobile Affiliate Programm in Deutschland

Coca-Cola UK

Diet Coke –"Win Movie Tickets"- Kampagne in UK

Affiliate Marketing

Mit den Affiliate Marketing Plattformen "belboon" und "adbutler" der belboon-adbutler GmbH bietet die YOC-Gruppe ihren Kunden und Partnern sowohl einen Marktplatz als auch die zugehörige Technologie für erfolgsbasierte Marketing- und Vertriebslösungen in digitalen Medien. Im Affiliate Marketing vergüten kommerzielle Anbieter wie etwa Online-Händler oder Telekommunikationsanbieter etc. ihren Vertriebspartnern, meist Website-Betreiber oder Versendern von E-Mail-Newslettern, Werbe- und Vertriebsleistungen auf Erfolgsbasis.

Die belboon-adbutler GmbH offeriert zudem einen hochwertigen Preisvergleich-Service zur nahtlosen, layoutgleichen Integration in Webseiten (belboon SmartPrice). Auch eine Link-Kauf-Plattform (belboon SmartLinks) zur Buchung direkter Internet-Verlinkungen zwecks

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Steigerung der Suchmaschinenrelevanz und damit Verbesserung der eigenen Position in den Trefferlisten von Suchergebnissen wird zur Nutzung bereitgestellt. Darüber hinaus werden Produktdaten inkl. der zugehörigen Provisionslinks der im Netzwerk gelisteten Online-Shop-Betreiber zur automatisierten Integration in bspw. eigenen Preisvergleichs- und Produkt- Suchlösungen angeboten (belboon SmartFeeds).

Neben dem Schwerpunkt des online-basierten Affiliate-Marketings bietet die YOC-Gruppe ihren Kunden zusätzlich die Möglichkeit, das Affiliate-Marketing-Konzept auf das mobile Internet zu übertragen und ist damit weltweit eines der ersten Affiliate Marketing Netzwerke, das diese Technologie in ausgereifter Qualität anbietet.

EM-Specials "Euro 2008"

http://www.belboon-smartprice.net

mehreren Sprachen realisiert. Die Messebesucher können damit vor Ort die gesamte Planung des Messetages interaktiv über ihr Handy erledigen.

http://mobile.cebit.de

Für fußballinteressierte Handysurfer realisiert die YOC-Gruppe für Continental ein mobiles Portal mit speziell auf das Handy zugeschnittenen News-Formaten, die über die von Continental gesponserte FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2010 in Südafrika schnell, einfach und informativ berichten. Darüber hinaus bietet das Portal diverse Produktinformationen sowie eine Suchmaschine, die den nächstgelegenen Reifenhändler ausfindig macht und so die Abverkäufe von Continental fördert.

http://mobil.continental.de

2007 und blickt optimistisch in die Zukunft

Marktumfeld 4
Leistungsspektrum 49
Geschäftsentwicklung 4
Strategische Akquisitionen 9
Entwicklung der Ertragslage 60
Entwicklung der Finanz- und Vermögenslage 6
Prognosebericht 68
Risikobericht 69
Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 72

Mobile B2C Services

ist ein internationaler Anbieter für mobile Unterhaltung. Unser Portfolio an mobilen Unterhaltungsangeboten bietet unseren Kunden eine vielfältige Auswahl an originellen Inhalten zur Personalisierung des Mobiltelefons. Der Kunde nutzt das breite Angebot von Musik, Gedichten, Horoskopen, Spielen, Funsounds, Themes, Videos und Grafiken in einer userfreundlichen und bequemen Umgebung. Das Handy verwandelt sich schnell von einem reinen Kommunikationsgerät zu einem Unterhaltungsmedium.

Der Kunde bestellt einfach und bequem das Produkt, indem er im Mobile Internet seine Inhalte aussucht und bestellt oder einfach ein Keyword an unsere Kurzwahlnummer schickt. Das Produkt seiner Wahl wird dem Kunden unmittelbar zum Download zur Verfügung gestellt und über seine Handyrechnung abgerechnet.

Marktumfeld Mobile Marketing

Das Marktumfeld für Mobile Marketing hängt insbesondere von der Verbreitung von Mobilfunkgeräten in der Bevölkerung, insbesondere solcher Geräte, die zum Empfang von Internetseiten geeignet sind, von den Gebühren für die Nutzung dieser Geräte sowie von den Marketingausgaben der werbungtreibenden Unternehmen im Bereich Mobile Marketing ab.

Die Verbreitung von Mobilfunkgeräten (unter Einschluss tragbarer Computer) ist in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen. In Deutschland hatte die Zahl der Mobilfunkanschlüsse im August 2006 erstmals die Einwohnerzahl übertroffen, Ende 2007 stieg sie auf gut 97 Mio. und seit dem dritten Quartal 2008 gibt es fast 106 Mio. Mobilfunkvertragsverhältnisse; die Penetrationsrate betrug somit 129% (Quelle: Bundenetzagentur, 2008). Nach Angaben von Nielsen Mobile besitzen in Deutschland 28% der Mobilfunkkunden mehr als eine SIM-Karte (Quelle: Customer Insight Nielsen Mobile, 2008). Damit besitzt statistisch jeder fünfte Deutsche sogar zwei Mobiltelefone oder Mobilfunkkarten (Quelle: Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e.V., Presseinformation vom 27. April 2008). Auch die Anzahl der UMTS- und HSPA-Anschlüsse, die den Abruf von Internetseiten über das Mobilfunkgerät ermöglichen, wächst ständig. Ende 2007 gab es mehr als 10 Mio. UMTS-Nutzer in Deutschland (Quelle: Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e.V., Presseinformation vom 27. April 2008). Nach Schätzung der BITKOM gab es zum Jahresende 2008 allein in Deutschland zwischen 1 5 Mio. und 16 Mio. UMTS-Anschlüsse, dies entspricht einem Wachstum von rund 60% im Vergleich zum Vorjahr. Im Jahr 2009 werden 23% der Mobilfunkteilnehmer in Deutschland über einen UMTS-Anschluss verfügen, in 2012 bereits 61% (Quelle: BITKOM 2008, Goldmedia Mobile Life Report 2012). Im August 2008 surften deutschlandweit 10,1 Mio. Nutzer (16% der Besitzer von Mobilfunkgeräten) im mobilen Internet, ein Anstieg um 18% gegenüber der Nutzerrate von 8,7 Mio. Nutzern im Jahr 2007 (Quelle: internet World Business, 12. Januar 2009; Kernpunkt optimiert, Studie Mobiles Internet: Entwicklung, Einsatz, Chancen 2009). Die mobil übertragene Datenmenge hat sich mit 1,7 Mio. Gigabyte innerhalb des Jahres 2007 verdoppelt (Quelle: Deloitte, Web-togo, Oktober 2008). Die Attraktivität des Abrufs mobiler Internetseiten wird dabei insbesondere auch durch die zunehmende Verbreitung sogenannter Smartphones mit größerer Bildschirmoberfläche wie des iPhone gefördert (Quelle: The Economist, 29. November 2008, S. 62). Parallel zu dieser Entwicklung sind die Kosten für Endverbraucher, die mit dem

Abruf mobiler Internetseiten über das Mobilfunkgerät verbunden sind, insbesondere durch die stärkere Verbreitung von Flat-Fees gesunken (Quelle: The Economist, 29. November 2008, S. 62). Weitere Preissenkungen werden erwartet (Quelle: Deloitte, Web-to-go, Oktober 20 08). Unterschiedlich ist auch das Verhalten von Männern und Frauen im mobilen Internet: Frauen laden sich mehr Spiele auf das Mobilfunkgerät, während

Marktumfeld

Die Nutzung des Mobilen Internets steigt stetig an. Wachstumstreiber sind unter anderem die Handy Flatrates wie auch die zunehmende Verbreitung von Smartphones.

" Thomas Gries,

"Über das Handy erreichen wir unsere Kernzielgruppe auf besonders persönliche Weise."

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Männer häufiger Nachrichten abrufen. S u chmas chin e n un d E- M ail - Po r t al e sowie andere klassische Internetdienste werden dagegen gleich häufig mobil in Anspruch genommen (Quelle: internet World Business, 31. Oktober 2008). Allerdings stellen Frauen erst ein Viertel der derzeitigen Nutzer des mobilen Internets im deutschsprachigen Raum dar. Mit durchschnittlich 30 Jahren sind sie drei Jahre jünger als der Durchschnitt der männlichen Nutzer (Quelle: internet World Business, 31. Oktober 2008). Vor diesem Hintergrund ist die zielgruppenfokussierte Ansprache nach Einschätzung von YOC besonders wichtig. Bis zum Jahr 2013 rechnen Experten insgesamt mit einem Anstieg der Nutzung des mobilen Internets auf bis zu 47% (Quelle: internet World Business, 24. Februar 2009).

Der Anteil der Marketingaufwendungen der werbungtreibenden Unternehmen, die auf den Bereich Mobile Marketing entfallen, steigt. Über die Hälfte der deutschen Marketingentscheider hat bereits mobile Werbeformen eingesetzt, fast drei Viertel verfügen über Erfahrung mit Bewegtbilderwerbung (Quelle: internet World Business, 18. September 2008). Umfragen zufolge sind 84% der befragten Experten aus Media-Agenturen und werbungtreibenden Unternehmen sicher, dass die Bedeutung des Mobilfunkgeräts als Werbeträger in den nächsten Jahren zunimmt (Quelle: internet World Business , 18 . September 20 08). Für das Jahr 2009 werden die Mobile Marketing-Ausgaben weltweit auf 1,2 Milliarden Euro geschätzt (Quelle: Kirchner und Robrecht, Mobile Research Guide 2008). In Deutschland werden hierfür Nettoerlöse von 140 Mio. Euro erwartet (Quelle: Goldmedia Life Report/BITKOM 2008). Weltweit wird ein Anstieg des Marktvolumens für Mobile Marketing von US\$ 1,5 Milliarden im Jahr 2007 auf US\$ 14,4 Milliarden im Jahr 2011 erwartet (Quelle:

Strategy Analytics, Global Mobile Advertising Updates 2007). Gemäß Nielsen Media Research betrugen die Ausgaben für klassische Werbung 2008 in Deutschland insgesamt 21,1 Milliarden Euro. Dazu kamen insgesamt noch fast 4,8 Milliarden Euro für die Medien Direct Mail, Kino und Internet (Quelle: Nielsen Media Research, 2009). Der Bundesverband für digitale Wirtschaft (BVDW) erwartet hinsichtlich Mobile Advertising in Deutschland ein Marktwachstum von 25 Mio. Euro im Jahr 2007 auf 300 Mio. Euro im Jahr 2010 (Quelle: TOMORROW FOCUS 2008 in www.mobile-content-day.de).

Aufgrund der Finanzkrise wird allgemein zwar ein Rückgang der Gesamtmarketingaufwendungen im Jahr 2009 erwartet. Jedoch gehen Experten davon aus, dass der Anteil der Marketing-Aufwendungen mit erfolgsbasierter Vergütung, wie Affiliate-Marketing, wächst (internet World Business, 10. Dezember

2008), wobei nach Einschätzung von YOC das Nachfrageverhalten der Nutzer eine große Rolle spielen wird. Für den Bereich Mobile Marketing insgesamt wird in Deutschland ein Marktwachstum von 119 Mio.

Euro im Jahr 2007 auf 640 Mio. Euro im Jahr 2011 erwartet (Quelle: Kirchner und Robrecht, Mobile Research Guide 2008). Dieser Trend wird unterstützt durch die geringe Bereitschaft von Mobilfunknutzern, für Inhalte und Dienstleistungen zusätzliche Gebühren zu zahlen, so dass deren mobile Distribution überwiegend durch Mobile Marketing finanziert werden wird (Quelle: BITKOM 2008, Goldmedia Mobile Life Report 2012). Dementsprechend wird erwartet, dass Mobile Advertising im Jahr 2012 mit geschätzten 295 Mio. Euro den größten Teil der über das Mobilfunkgerät erwirt-

Die Ausgaben für Moblie Marketing werden erwartungsgemäß, trotz eines Rückgangs der Gesamt-Marketingaufwendungen, auch zukünftig weiter steigen.

Mobile Werbeerlöse (in Mio. Euro)

Änderung ggü. Vorjahr (in %)

Quelle: Goldmedia 2008 inkl. Mobile Affiliate Marketing, Mobile Search Advertising

Mobile Netto-Werbeumsätze in Deutschland (in Mio. Euro)

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schafteten Einkünfte (im Vergleich zu mobilen Videos, mobilen Spielen und mobiler Musik) in Deutschland beitragen wird (Quelle: BITKOM 2008, Goldmedia Life Report 2012).

Marktumfeld Affiliate Marketing

Im Jahr 2008 betrug das Marktvolumen für Affiliate Marketing in Deutschland 286 Mio. Euro im Vergleich zu 215 Mio. Euro im Jahr 2007 und 155 Mio. Euro im Jahr 2006 (Quelle: OVK-Report 2008_2). Generell lässt sich ein steigendes Interesse an Affiliate Marketing feststellen: Einer Befragung des Lehrstuhls für Dienstleistungs- und Technologiemarketing an der TU München in Zusammenarbeit mit ValueClick unter 390 Marketingverantwortlichen zufolge setzen 83% der Studienteilnehmer Affiliate Marketing als Online-Marketing-Instrument ein (2007: 47%). Bereits 18% investieren ein Fünftel oder mehr ihres Gesamtbudgets in diesen Online-Marketing-Kanal, wobei dieser Anteil in 2009 auf 32% steigen soll (Quelle: German Market Survey: Online and Affiliate Marketing, TU München, 2008).

Marktumfeld Mobile B2C Services

Zielgruppe der Mobile B2C Services sind primär Jugendliche. Nach aktuellen Umfragen spielen 33% der Jugendlichen Spiele via Mobilfunkgerät, 16% schauen Filme über das Mobilfunkgerät an (Quelle: internet World Business, 7. Januar 2009).

In Deutschland werden die Umsätze für das Jahr 2009 mit Klingeltönen auf 96 Mio. Euro (2012: 180 Mio. Euro), mit mobilen Videodiensten auf 53 Mio. Euro (2012: 180 Mio. Euro) und mit mobilen Spielen auf 71 Mio. Euro (2012: 105 Mio. Euro) geschätzt (Quelle: Goldmedia Life Report/BITKOM 2008). PriceWaterhouse-Coopers prognostiziert sogar einen Umsatz von 124 Mio. Euro mit mobilen Spielen in 2009 (Quelle: German entertainment and media outlook 2008-2012, 2008). Der Absatz an Klingeltönen ist im Jahr 2007 um 6,6 Mio. Einheiten gefallen, so dass Anbieter von Klingeltönen verstärkt Musik, Filme, Spiele und andere Inhalte anbieten. Mit mobilen Datendiensten erlösten die Netzbetreiber in Deutschland 2008 nach BITKOM-Schätzungen rund 5,1 Milliarden Euro, eine Steigerung von 7,1% zum Vorjahr. Die Hälfte dieses Umsatzes entfiel im Jahr 2008 auf die Nutzung des Internets über das Mobilfunkgerät, die andere Hälfte auf den Versand von SMS und MMS (Quelle: BITKOM 2008, Goldmedia Life Report 2012). Dieser Trend wird nach Einschätzung von YOC durch die vermehrte Nutzung von Mobilfunkgeräten mit größerer Bildschirmoberfläche wie iPhone u.ä., die besonders für den Abruf mobiler Spiele und Filme geeignet sind, verstärkt.

Leistungsspektrum

Die YOC-Gruppe erbringt Leistungen in den drei Segmenten Mobile Marketing, Affiliate Marketing und Mobile B2C Services.

Leistungsspektrum im Segment Mobile Marketing

Im Segment Mobile Marketing erbringt die YOC-Gruppe Dienstleistungen und erstellt Lösungen für die effiziente Integration des Mobiltelefons in den Medienund Kommunikationsmix von Werbungtreibenden und Medienhäusern. Das Segment Mobile Marketing ist dabei in die drei Produktbereiche Mobile Marketing, Mobile Advertising und Mobile Internet aufgegliedert. Die Wertschöpfungskette innerhalb des Segmentes reicht von der Konzeption, Planung und Realisierung individueller Mobile Marketing-Lösungen im Produktbereich Mobile Marketing über die Erstellung und den Betrieb mobiler Internet- und Transaktionsportale (z.B. Mobile Banking) im Produktbereich Mobile Internet bis zur Betreuung und Vermarktung mobiler Werbeflächen im Produktbereich Mobile Advertising. Das Segment Mobile Marketing ist vorrangig bei der YOC AG und ihren Tochtergesellschaften Sevenval AG, YOC Ltd, YOC CEE GmbH und Brutus Media GmbH angesiedelt. Künftig soll auch die derzeit in Gründung befindliche Tochtergesellschaft YOC Mobile Advertising GmbH in diesem Bereich tätig sein.

Produktbereich Mobile Marketing

Während in den ersten Jahren der Geschäftstätigkeit nahezu ausschließlich projektbezogene Einzelaufträge und einzelne Marketing-Maßnahmen im Produktbereich Mobile Marketing durchgeführt wurden, umfassen die Aufträge der Kunden mittlerweile zunehmend die Erstellung und Umsetzung einer kontinuierlich laufender Mobile Marketing-Lösungen, die eine Vielzahl von Mobile Marketing-Maßnahmen umfassen können. Im Produktbereich Mobile Marketing realisiert YOC Mobile Marketing-Lösungen für Markenartikler verschiedener Branchen. Die Leistungen von YOC umfassen die Konzeption dieser Lösungen ebenso wie ihre technische Umsetzung bestehend aus Planung, Programmierung und dem dauerhaften Betrieb mobiler Applikationen. Darüber hinaus leistet YOC technisches und inhaltliches Projektmanagement, Kundenberatung sowie Evaluation inklusive Reporting, Marktforschung und Erfolgsanalyse. Nach eigener Einschätzung ist YOC europäischer Marktführer in diesem Produktbereich nach der Anzahl implementierter Lösungen. YOC erstellt Lösungen und Dienstleistungen für die effiziente Integration des Mobiltelefons in den Medienund Kommunikationsmix.

Über Mobile Marketing können Markenartikler aus verschiedenen Branchen ihre Produkte messbar bekannter machen, deren Abverkäufe fördern sowie Kundenbindung betreiben. Die Dienst-

Mo, 05.05 Di, 06.05 Mi, 07.05 Do, 08.05 Fr, 09.05 Sa, 10.05 So, 11.05

Mobile Advertising YOC-Gruppe vermarktet Mobilportal für Sport1.de

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Beiersdorf

Start der Mobile Marketing Kampagne zum Produktlaunch von "Nivea for men - DNAge"

Produktbereich Mobile Advertising

Im Produktbereich Mobile Advertising vermarktet YOC mobile Internetportale von Medienhäusern, Verlagsgruppen sowie unabhängige Einzelportale. Im Zuge der gezielten mobilen Vermarktung arbeitet YOC insbesondere mit Media-Agenturen, Werbeagenturen aber auch direkt mit werbungtreibenden Unternehmen der Konsumgüterindustrie, des Dienstleistungssektors und der Werbeindustrie zusammen. So hat YOC bereits Mobile Advertising u.a. für Marken wie Coca-Cola, Mercedes-Benz, Kraft Foods, Deutsche Bahn und SAP durchgeführt. Die Aufträge der Kunden sind in der Regel Einzelaufträge, die Marketingmaßnahmen auf mobilen Internetseiten, in geringem Umfang aber auch im stationären Internet, umfassen. Dies beinhaltet die Erstellung von Werbebannern und Werbeanzeigen, die für die Verbreitung über das Mobilfunkgerät erstellt werden sowie deren anschließende Platzierung und Auslieferung auf den zu vermarktenden mobilen Internetseiten. Bei der Erstellung und Umsetzung mobiler Werbeformate richtet sich YOC nach den Standards der Mobile Marketing Association (MMA), dem internationalen Branchenverband der Mobile Marketing-Industrie.

Te chnische Vorausset zung hier für ist der Einsatz einer speziellen AdServing-Technologie und eines speziellen AdServers, an den das gesamte Vermarktungsnetzwerk von YOC technisch angebunden ist und der zentral gesteuert wird. Die von YOC speziell hierfür entwickelte AdServing Technologie ermöglicht es, die Werbung auf den verschiedenen Displays von Mobilfunkgeräten endgeräteund zielgruppenoptimiert auszuliefern und die Ansprache von Konsumenten über das Mobilfunkgerät zu optimieren. YOC verfügt nach eigener Einschätzung in Deutschland über das reichweitenstärkste Vermarktungsnetzwerk von mobilen Internetportalen (ohne Berücksichtigung der Portale von Mobilfunkbetreibern). Zu diesem Netzwerk zählen u.a. die mobilen Internetseiten der ProSiebenSat.1-Gruppe, das mobile Internetportal zu www.wetter.com sowie die mobilen Internetseiten der IDG Communication Media AG und des Heise Zeitschriften Verlags. Insgesamt vermarktete YOC am 31. Dezember 2008 rund 60 mobile Premium-Seiten verschiedener Branchen. Die Abrechnung der eingeblendeten Werbeformate an die Werbungtreibenden erfolgt auf Pauschal- und Tausenderkontakt-Basis.

Außerdem ermöglicht der Einsatz dieser Technologie ähnliche Funktionen, wie sie von Online-Advertising-Plattformen bekannt sind (bspw. Kampagnenverwaltung , Monitoring , Optimierung , Mandantenfähigkeit und umfassende Reportingm ö glichke ite n). D ie s e Technologie bietet YOC, unabhängig von einem Vermarktungsvertrag, auch anderen Portalbetreibern zur Nutzung an. YOC verfügt nach eigener Einschätzung in Deutschland über das reichweitenstärkste mobile Vermarktungsnetzwerk von Internetportalen.

Produktbereich Mobile Internet

Im Produktbereich Mobile Internet erstellt und betreut YOC mobile Internetportale, über die Inhalte und Werbebanner bzw. -anzeigen über Mobilfunkgeräte abgerufen werden können und lizenziert die dazu erforderliche Software an Kunden. Reine Internetportale, die nicht für den Abruf via Mobilfunkgerät optimiert sind, sind häufig aufgrund der Datenmengen, ihrer Aufbereitung und Darstellung nicht für den Abruf über ein Mobilfunkgerät

leistungen in diesem Produktbereich werden in erster Linie von Unternehmen der Konsumgüterindustrie, des Handels, des Dienstleistungssektors und der Automobilindustrie in Anspruch genommen. So hat YOC bereits Mobile Marketing-Lösungen u.a. für Marken wie Coca-Cola, Samsung, Nike, Kraft Foods, T-Mobile, Mercedes-Benz und Walt Disney implementiert. Das Produktportfolio reicht von der Verknüpfung werblicher Kommunikation aus den Bereichen Fernsehen, Printmedien, Radio oder Außenwerbung mit dem Mobilfunkgerät (sog. Mobile Response-Marketing) bis zur Direktansprache von Konsumenten über Mobilfunkgerät und Internet (sog. Mobile bzw. E-Mail Push-Marketing).

Im Bereich des Mobile Response-Marketings erstellt YOC für ihre Kunden mobile Applikationen zur Ermöglichung der direkten Kontaktaufnahme durch den Verbraucher mit dem werbungtreibenden Unternehmen über das Mobilfunkgerät. So können Verbraucher per SMS oder MMS auf Fernsehspots, Radioprogramme, Print- oder Außenwerbung sowie Produktverpackungen (On-Pack Promotions) reagieren und so mit dem Werbungtreibenden in Dialog treten, an Gewinnspielen teilnehmen oder Produktproben anfordern. Unter Mobile bzw. E-Mail Push-Marketing wird die erlaubnisbasierte Direktansprache von Verbrauchern über das Mobiltelefon oder per E-Mail verstanden. Die YOC-Gruppe verfügt für diese Form des erlaubnisbasierten digitalen Marketings (Digital Permission Marketing) über eine eigene Mediafläche in Form einer Datenbank mit 2,9 Mio. registrierten Nutzern (Mehrfachnennungen nicht ausgeschlossen), die YOC entweder über das Mobiltelefon, per E-Mail, via Internet oder auch teilweise über Kombinationen dieser Kanäle erreichen kann. Nach eigener Einschätzung handelt es sich bei dieser Mediafläche um eine der größten registrierten Zielgruppen für die werbliche Kommunikation über das Mobilfunkgerät im deutschen Sprachraum.

Die kreative Gestaltung der Marketing-Konzepte und -Maßnahmen erfolgt entweder durch YOC selbst oder YOC setzt Gestaltungen Dritter, z.B. Werbeagenturen, um. Die Umsetzung der Mobile Marketing-Maßnahmen erfolgt überwiegend auf Basis eigenentwi-

ckelter Software bzw. eigenentwickelter Anwendungen aus dem Bereich des mobilen Internets, d.h. auf dem Mobilfunkgerät abrufbarer Internetseiten, die beispielsweise

auf Java-Applikationen und WAP-Technologie beruhen. Die für den Betrieb der Mobile Marketing-Maßnahmen erforderlichen SMS- und MMS-Kontingente erwirbt YOC über die Tochtergesellschaft Brutus Media GmbH, die von der YOC AG im Jahr 2007 zu 100% erworben wurde. Die Brutus Media GmbH ist Spezialist für Telekommunikationsdienstleistungen mit den Schwerpunkten SMS- und MMS-Versand, einschließlich des Handels mit SMS- und MMS-Kontingenten, und als technischer Dienstleister für verschiedene Kunden aus der Medienbranche (u.a. ProSiebenSat1) tätig. Neben der Bereitstellung von SMS- und MMS-Kontingenten vermittelt sie einen Datenpool von über 500.000 registrierten Nutzern (wobei Mehrfachnennungen nicht ausgeschlossen sind) und ermöglicht den zielgruppengenauen Versand von Werbebotschaften per SMS, MMS

oder E-Mail.

Die Umsetzung der Mobile Marketing-Maßnahmen erfolgt überwiegend auf Basis eigenentwickelter technologischer Lösungen.

Mo, 12.05 Di, 13.05 Mi, 14.05 Do, 15.05 Fr, 16.05 Sa, 17.05 So, 18.05

geeignet. Die von YOC erstellten mobilen Internetportale sind hingegen spezifisch für die Nutzung via Mobilfunkgerät konzipiert. Dabei bietet YOC sowohl die Erstellung individueller mobiler Internetauftritte, die sich auch inhaltlich teilweise erheblich vom stationären Internetauftritt des Kunden unterscheiden, als auch die automatisierte Umwandlung stationärer Internetseiten für die mobile Nutzung an. Für beide Szenarien kommt eine von der YOC-Gruppe selbst entwickelte Technologie zum Einsatz.

Die YOC-Gruppe kann alle marktgängigen Modelle von Mobilfunkgeräten über die von ihr erstellten mobilen Internetportale erreichen. Durch die Tätigkeit im Produktbereich Mobile Advertising bietet YOC darüber hinaus den Zugang zu werbungtreibenden Unternehmen, die die Finanzierung des jeweiligen mobilen Internetportals durch Zahlungen für die Einstellung von mobilen Werbebannern und Werbeanzeigen erleichtern. Die Kunden gehören verschiedenen Branchen an. Besonders stark vertreten sind Verlagshäuser und Banken. Zu den Kunden zählen die G+J New Media Ventures GmbH, der Deutsche Fachverlag, die Frankfurter Allgemeine Zeitung, die Deutsche Postbank AG, die Comdirect AG, die Netbank AG und die SEB AG.

Leistungsspektrum im Segment Affiliate Marketing

Im Segment Affiliate Marketing stellt YOC insbesondere über die Tochtergesellschaft belboon-adbutler GmbH Affiliate-Netzwerke für werbungtreibende Unternehmen unter den Marken "belboon" und "adbutler" zur Verfügung. Ein Affiliate-Netzwerk stellt einen internet-basierten Marktplatz für die Vermittlung und Abwicklung von erfolgsbasierten, digitalen Werbe- und Vertriebsmaßnahmen für Werbungtreibende (sog. Merchants, Advertiser) und Vertriebspartner (sog. Affiliates, Publisher) dar. Werbungtreibende stellen auf diesem Marktplatz ihre Angebote für Vertrieb-

spartner im Rahmen eines Partnerprogramms bereit. Dieses beinhaltet u.a. die gewährten Erfolgsprovisionen für definierte Erfolge ( z . B . Abverkäufe oder Nutzerregistrierungen) sowie die verfügbaren

Werbemittel. Vertriebs-partner können sich zur Teilnahme an diesen Partnerprogrammen bewerben und die bereitgestellten Werbemittel in ihre digitalen Medien (mobile) Internet-seiten, Newsletter u.ä.) integrieren und so Erträge erwirtschaften. Neben der Zusammenführung des Pools der registrierten Merchants und Affiliates über den Marktplatz übernimmt YOC die Abrechnung zwischen den Parteien, die Bereitstellung der notwendigen Tracking-Technologie zur Erfassung und Zuordnung der erzielten Provisionserfolge sowie die Bereitstellung einer hoch entwickelten Management- und Controlling-Plattform für die Affiliate Marketing-Aktivitäten der Marktplatzteilnehmer.

Neben der Bereitstellung dieser Leistungen im stationären Internet verfügt YOC über die technischen Möglichkeiten zur Bereitstellung der selben Leistungen im mobilen Internet und hat bereits begonnen, das Segment Affiliate Marketing auf das mobile Internet zu erweitern.

Die Merchants sind primär Anbieter von an Endkunden gerichteten Produkten und Dienstleistungen wie Online-Shops, Banken, Versicherungen oder Telekommunikationsanbieter. Die Affiliates sind primär Betreiber von Internetseiten jeder Größenordnung, Newsletterversender

Q1 Bericht 2008

Die YOC-Gruppe besitzt durch die Tochtergesellschaft belboonadbutler GmbH das drittgrößte Affiliate Marketing Netzwerk im deutschsprachigen Raum.

und auf Suchmaschinen-Marketing spezialisierte Selbständige. Branchenüblich werden die Leistungen der YOC-Gruppe erfolgsabhängig auf Basis der tatsächlich abgewickelten Provisionszahlungen entgolten.

Bei den Affiliate-Netzwerken der YOC-Gruppe handelt es sich zusammengenommen um das drittgrößte, erfolgsabhängig vergütete Internet-Marketing-Netzwerk im deutschsprachigen Raum. Zu den Kunden im Segment Affiliate Marketing zählen u.a. Fox Mobile Distribution GmbH (Teil der Jamba-Gruppe), 1822direkt GmbH, Arcor AG & Co. KG, Quelle GmbH, D&W Auto, Sport+Zubehör Handelsgesellschaft mbH & Co. KG, Neckermann Versand Österreich AG und die Tchibo direct GmbH.

Leistungsspektrum im Segment Mobile B2C Services

Im Segment Mobile B2C Services bieten die Tochtergesellschaften Moustik S.p.r.l. und Moustik GmbH mit Unterstützung der YOC AG mobile Mehrwertdienste und Entertainment-Services für Mobilfunkkunden in verschiedenen europäischen Ländern an. Zum Produktportfolio zählen Hintergrundbilder, Spiele, Animationen, Logos, Filme, Gedichte, Klingeltöne u.ä., die im Einmal- oder Abonnementverkauf über das Mobilfunkgerät direkt an Endverbraucher verkauft werden. Diese werden durch Werbung in klassischen und digitalen Medien wie Zeitung, Fernsehen, Internet und Videotext zum Kauf der Inhalte über das Mobilfunkgerät animiert. Darüber hinaus werden Inhalte für Dritte, z.B. Portale und Netzbetreiber, zum Vertrieb über das Mobilfunkgerät erstellt und lizenziert. Dabei stützt sich YOC auf die eigene technologische Infrastruktur und die gesammelten Kenntnisse über die Zielgruppenbedürfnisse der registrierten Nutzer, wobei Zielgruppe der

Mobile B2C Services primär die Altersgruppe der 14- bis 29-Jährigen ist. Die Inhalte werden im Regelfall in Zusammenarbeit mit Multimedia-Agenturen

und Verlagen erstellt.

Geschäftsentwicklung

Geschäftsentwicklung im Segment Mobile Marketing

Die YOC–Gruppe ist mit ihren Standorten in Deutschland, Österreich, Großbritannien, Frankreich und Belgien seit mehreren Jahren einer der führenden Anbieter für Mobile Marketing in Europa und konnte diese Position im abgelaufenen Geschäftsjahr weiterhin festigen. Für ihre Kunden entwickelt die YOC-Gruppe Mobile Marketing-Lösungen zur Integration des Mobiltelefons in den Media-Mix auf der Basis der jeweils neuesten Technologien. Im Geschäftsjahr 2008 konnte die Gruppe die hervorragende Stellung im Markt für Mobile Marketing bestätigen und ausbauen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2008 konnte die YOC-Gruppe ihren Umsatz im Segment Mobile Marketing um 70% auf rund 13,2 Mio. Euro weiter ausbauen: Sie entwickelte und realisierte nationale und internationale Mobile Marketing Lösungen zum Beispiel für ihre bestehenden Kunden Walt Disney Studios Motion Pictures, Coca-Cola, und Volvo. Für die Coca-Cola wurde die bislang größte medienübergreifende Mobile Marketing Kampagne realisiert.

Darüber hinaus gewann die Gruppe attraktive Neukunden wie Mercedes-Benz, Beiersdorf, AOK und RWE, die Skalierungspotentiale zum Beispiel durch markenübergreifende Zusammenarbeit haben. Mit dem Kunden AOK Brandenburg konnte erstmals ein Kunde aus dem Gesundheitswesen akquiriert werden. Das Jahr 2008 hat einen weiteren signifikanten Anstieg an neuen mobilen Portalen und Services gezeigt. Nahezu jedes große Unternehmen ist heute mit einer eigenen mobilen Webseite im Mobilen Internet vertreten. Nachdem zum Jahresanfang vor allem Verlage, Portalbetreiber und Unternehmen mit einem Geschäftsmodell, welches zu großen Teilen über Werbung finanziert wird, das Mobile Internet für sich erkannt haben,

haben ab der Jahresmitte zunehmend servicegetriebene Unternehmen, wie bspw. die Deutsche Post oder HRS in das Medium investiert. Das Mobile Internet ist nach dem Jahr 2008 nicht mehr nur ein Trend für die großen Unternehmen.

Immer mehr mittelständische und auch kleinere Unternehmen erkennen das Medium als einen sinnvollen und attraktiven Kommunikationskanal. Insgesamt wurden im Jahr 2008 von der YOC-Gruppe mehr als 100 neue mobile Portale erstellt. Dieser Trend hat 2008 dazu geführt, dass eine große Anzahl der umgesetzten Portale auch für das YOC-Vermarktungsnetzwerk gewonnen werden konnten. Somit konnte das reichweitenstärkste Vermarktungsportfolio für Mobile Advertising (Off-Portal, d. h. ohne Portale der Mobilfunkbetreiber) weiterhin ausgebaut werden. Zusätzlich konnten bereits bestehende Vermarktungskooperationen, wie beispielsweise das gesamte mobile Portfolio der Pro-Sieben/Sat.1 Gruppe, verlängert und somit erfolgreich fortgeführt werden.

Nahezu jedes große Unternehmen ist heute mit einer eigenen mobilen Website im Mobilen Internet vertreten. Aber auch kleinere Unternehmen erkennen das Medium als sinnvollen und attraktiven Kommunikationskanal.

Durch die Erschließung neuer Branchen für Mobile Marketing, Mobile Internet sowie Mobile Advertising hat die YOC-Gruppe im Geschäftsjahr 2008 die Grundlagen für ein weiterhin dynamisches Wachstum in allen Bereichen mobiler Werbung und Kommunikation geschaffen.

Geschäftsentwicklung im Segment Affiliate Marketing

Der gesamte Markt der Onlinewerbung avanciert zum drittstärksten Werbemedium nach TV und Print. Diese Entwicklung verdeutlicht die Potentiale, die dieser Markt bietet. Vor diesem Hintergrund akquirierte YOC im März 2008 die adbutler GmbH, um dadurch die eigenen Affiliate Marketing-Aktivitäten zu verstärken. Im Geschäftsjahr 2008 erzielte die YOC- Gruppe in diesem Segment einen Umsatz in Höhe von 7,9 Mio. Euro. Dies entspricht einer Wachstumsquote von 664%. Darüber hinaus konnte das zurückliegende Geschäftsjahr für Integrationsarbeiten zur Zusammenführung der Affiliate Netzwerke "belboon" und "adbutler" genutzt werden. Wesentliche organisatorische Maßnahmen bezogen sich auf die Organisation der Teams an den Standorten Berlin und Hiddenhausen sowie vor allem auf die technologische Zusammenführung der beiden Affiliate-Netzwerke. Die YOC-Gruppe betreibt somit das drittgrößte AffiliateMarketing-Netzwerk im deutschsprachigen Raum. Gegenwärtig werden im Affiliate-Netzwerk rund 1.100 Partnerprogramme von unterschiedlichen Händlern (sog. Merchants) betrieben. Unter den Merchant-Partnern befinden sich unter anderem Großkonzerne wie Quelle, Neckermann, Tchibo, Vodafone, DKB Bank oder Douglas. Mit den Affiliate Netzwerken der YOC-Gruppe sind rund 60.000 Vertriebspartner (sog. Affiliates) verbunden.

Die Übertragung des Affiliate Marketing Geschäftsmodells auf mobile Endgeräte wurde im Geschäftsjahr 2008 technologisch abgeschlossen. Erste Merchants b enut zen b ereit s die Mobile Affiliate Marketing Lösung der YOC-Gruppe. Neben der Akquise weiterer Merchants steht vor allem die Akquise mobiler Affiliate Marketing Reichweiten im Fokus. Mit der Umsetzung von Mobile Affiliate Marketing verwirklicht die YOC-Gruppe eine strategische Vision, die bereits bei Etablierung des Affiliate Marketing-Netzwerks "belboon" formuliert wurde. Das Affiliate Marketing-Geschäft der YOC-Gruppe ist im vergangenen Jahr um 664% gewachsen.

Geschäftsentwicklung im Segment Mobile B2C Services

Aufgrund eines regulatorischen Eingriffes des belgischen Gesetzgebers im Februar 2008 sank der Umsatz des Mobile B2C Segmentes der YOC-Gruppe um 20% auf 2,5 Mio. Euro. Die YOC-Gruppe hat mit ihrer belgischen Tochtergesellschaft Moustik S.p.r.l. reagiert und entsprechende Maßnahmen

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sowohl auf der Umsatz- als auch auf der Kostenseite ergriffen. Das Content-Portfolio wurde ausgeweitet und gleichzeitig die Qualität der Produkte gesteigert. Dies gelang unter anderem durch die Etablierung von Kooperationen mit attraktiven Content-Anbietern. Zudem wurden Verhandlungen mit weiteren TV-Sendern mit dem Ziel geführt, neue potenzielle Kundengruppen zu erschließen. Die Kostenstruktur konnte entscheidend verbessert werden. Die Wirkung dieser Maßnahmen wird im Geschäftsjahr 2009 erkennbar sein.

Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur und technologische Integration

YOC verfügt über eine leistungsstarke IT-Systemlandschaft sowie über eigenentwickelte Softwareprodukte zum Einsatz für mobile und internetbasierte Dienstleistungen. Die zugrunde liegenden Technologie-Plattformen wurden selbst entwickelt und zeichnen sich durch Flexibilität, Leistungsstärke, Zuverlässigkeit und Skalierbarkeit aus. Sie verfügen über zahlreiche Schnittstellen, die die Integration vernetzter, multimedialer Anwendungen erlauben. YOC verfügt hierzu über eine eigene IT-Abteilung, die die jeweilige Software (bspw. FIT Technologie) betreut bzw. weiterentwickelt.

Während Mobile Marketing-Maßnahmen zunächst rein SMS-basiert waren, steht mittlerweile eine Vielzahl verschie dener Technologien zur Verfügung. YOC hat eine eigene Softwareplattform geschaffen, die diese verschiedenen Technologien miteinander vernetzt, um für jede Mobile Marketing-Kampagne eine individuelle Lösung zu schaffen, die exakt auf die jeweilige Zielgruppe und ihr Mediennutzungsverhalten zugeschnitten ist. Der Schwerpunkt der Tätigkeit hat sich, entsprechend der schnellen technologischen Entwicklung, von der Konzeptionierung und kreativen Gestaltung von Marketingkonzepten in den letzten Jahren zunehmend auf die technische Umsetzung und Betreuung mobiler Marketing-Maßnahmen verlagert.

Die Mobile Internet Technologie der YOC-Gruppe erlaubt die Konzeptionierung neuer mobiler Internetportale ebenso wie die Umwandlung stationärer Internetportale für den Mobilfunkbetrieb sowie die technische Umsetzung und die Betreuung des laufenden Betriebs. Dabei handelt es sich teilweise um eine eigenentwickelte, teilweise um die von der Tochtergesellschaft

Sevenval AG vor ihrer

Akquisition durch die YOC AG im September 2007 entwickelte Technologie. Mehr als 350 Mobilportale namhafter Unternehmen nutzen diese Technologie. Sie wird ergänzt durch ein C o nte nt M ana g e m e nt System, das dem Kunden eine aktive Beteiligung

an der Erstellung, Bearbeitung und Verwaltung der Inhalte seines mobilen Internetportals erlaubt. Durch eine nutzerfreundliche Gestaltung können auch Kunden ohne Programmierkenntnisse Inhalte auf ihren mobilen Internetseiten einstellen. Aufgrund der intuitiven Technologie kann YOC bspw. den direkten Verkauf von Produkten über mobile Internetseiten ermöglichen. Die YOC-Gruppe stellt ihren Kunden innovative Applikationen, so u.a. für das iPhone, häufig als Java- oder Flash-Applikationen zur Verfügung. Darüber hinaus entwickelt YOC mobile Fernsehformate und Formate für Videofilme, die mit allen gängigen Mobilfunkgeräten kompatibel sind. Hierzu zählt auch die Erstellung von Werbekanälen, die eine Ansprache der Kunden mit Sprach- und Videobotschaften ermöglicht. Durch die Verbindung von Ton, Bild und Telefonie erweitert YOC die direkte Interaktion zwischen dem Konsumenten und dem zu bewerbenden Produkt bzw. dem werbungtreibenden Unternehmen. Zu den von YOC entwickelten Technologien zählen des Weiteren standortbezogene Dienste, wie Staumelder, Navigationsdienste u.ä. Bei allen Produkten profitieren die Kunden von direkten Schnittstellen zu allen Mobilfunkbetreibern, die eine einfache Abrechnung für kostenpflichtige Inhalte ermöglichen.

Unter den verschiedenen von YOC eingesetzten Technologien kommt den folgenden Technologien besondere Bedeutung zu:

Im Produktbereich Mobile Internet wird vor allem die FIT Technologie-Mobile Plattform eingesetzt, auf deren Basis stationäre Internetseiten automatisiert in mobile Internetseiten umgewandelt werden können. Darüber hinaus hat YOC seine Technologie-Plattform für den Betrieb von Internetportalen um ein Content Management System (CMS) erweitert, mit dem Portale, Microsites und Landing-Pages im Rahmen von Mobile Marketing- bzw. Mobile Internet Projekten schnell und unkompliziert umgesetzt werden können. Für die bestmögliche Darstellung der WAP-Portale auf der Vielzahl am Markt befindlicher Mobiltelefone sorgt die täglich aktualisierte Gerätedatenbank der YOC-Gruppe, die zudem bei SMS-basierten Mobile Marketing-Projekten eingesetzt wird.

Die selbst entwickelte Mobile AdServing Technologie hat die YOC-Gruppe Anfang 2007 in Betrieb genommen. Diese Technologie umfasst alle von Online-Advertising-Plattformen bekannten Funktionen wie Kampagnenverwaltung, Management der Inhalte, Mandantenfähigkeit und umfassende Reportingansichten. Darüber hinaus ermöglicht diese Technologie beim Mobile Advertising umfassende Zielgruppengenauigkeit durch Berücksichtigung des jeweiligen Mobiltelefonmodells oder Mobilfunkanbieters des Nutzers.

Zudem wurde eine flexible Schnittstellenstruktur geschaffen, die die Anbindung externer Systeme vereinfacht. Hierüber laufen beispielsweise die über Gewinnspiele generierten Nutzerdaten direkt in die CRM-Systeme der Kunden. Über diese Plattform können mobile Inhalte zudem über mobile Internetseiten vertrieben werden. Die integrierte Billing-Schnittstelle wickelt die Abrechnung über die Mobilfunkrechnung der Nutzer ab.

Die jeweiligen Softwaremodule werden mit modernen, datenbankbasierten Systemen auf Basis objektorientierter Programmiersprachen von den eigenen Entwicklern der YOC-Gruppe entwickelt. Die von YOC verwendeten Datenbankund Endserver sind an den Standorten in Berlin und Köln installiert und werden von der IT-Abteilung von YOC verwaltet. Zusätzli ch we rd e n we i te re Server aus Sicherheitsgründen in u.a. TÜV-zertifizierten Rechenzentren b etrieb en und eb en falls von YOC verwaltet sowie von externen Serviceprovidern gehostet. Um B etriebsunterbre chungen durch Hardware-Störungen zu vermeiden, sind System- und Netzredundanzen vorhanden. Um unbefugten Zugriff auf die Systeme der YOC-Gruppe oder Daten Dritter zu verhindern, wurden an kritischen Stellen Firewall-Systeme, verschlüsselte Protokolle und Rechteverwaltungen installiert. Darüber hinaus werden kritische Daten redundant in Back-up-Systemen gespeichert und an anderen geografischen Orten auf Siche-Die mobile Portaltechnologie, die Mobile AdServing- und die FIT-Technologie sowie die Technologie für die Affiliate Marketing Plattform haben einen besonderen Stellenwert innerhalb der YOC-Gruppe.

rungskopien aufbewahrt.

Die zugrunde liegenden Technologie-Plattformen der YOC-Gruppe wurden selbst entwickelt und zeichnen sich durch Flexibilität, Leistungsstärke, Zuverlässigkeit und Skalierbarkeit aus.

POM-BÄR und goldfischli

Start Mobile On-Pack-Promotion

Mo, 02.06 Di, 03.06 Mi, 04.06 Do, 05.06 Fr, 06.06 Sa, 07.06 So, 08.06

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Für das Segment Affiliate Marketing hat die YOC-Gruppe eigene Technologie-Plattformen entwickelt. Sie bestehen im Wesentlichen aus einem zentralen Verwaltungsserver, der alle kunden- und zahlungsrelevanten Daten verwaltet, sowie weiteren Server-Systemen, die die einzusetzenden Werbemittel ausliefern. Der Verwaltungsserver ist über eine automatisierte Schnittstelle in das Finanz-, Buchhaltungs- und das Warenwirtschaftssystem der YOC-Gruppe integriert. Nach der Akquisition der adbutler GmbH im März 2008 wurde die technologische Basis der Affiliate-Netzwerke "belboon" und "adbutler" zusammengeführt. Für das Segment Mobile B2C Services wurden eigene Softwaremodule für Zahlungsmethoden, Bestell- und Auftragsabwicklung per Mobiltelefon entwickelt, so dass YOC neben eigenem Vertrieb auch als technischer Dienstleister in diesem Markt auftreten kann. Der IT-Bereich der YOC-Gruppe entwickelt die technologische Plattform und die Software kontinuierlich weiter.

Internationalisierung

Die verschiedenen Auslandsaktivitäten der YOC-Gruppe wurden 2008 neu strukturiert und ausgebaut. In Großbritannien und Österreich konnten bedeutende strategische Kunden gewonnen werden, die sowohl auf die Erfahrungen der YOC-Gruppe im Mobile Marketing und Mobile Advertising als auch auf die hohe Mobile Internet Technologie-Kompetenz vertrauen.

Internationale Projekte wurden bspw. für die Kunden Masterfoods, Kraft, Coca-Cola und Vodafone umgesetzt. Zusätzlich wurden rund 15 große Mobile Internet Portale erstellt. Mit den meisten dieser Portale wurde ein exklusiver Vermarktungsvertrag geschlossen, der es YOC ermöglicht, diese Vermarktungsflächen exklusiv zu vermarkten. In Österreich konnte YOC im Geschäftsjahr 2008 das bestehende Vermarktungsportfolio um neue mobile Reichweiten signifikant erweitern. Der Standort Paris wurde Mitte des Jahres eröffnet. Bereits kurz nach Eröffnung wurde der zweitgrößte Verlag in Frankreich, Prisma Presse, als Neukunde für die Produktbereiche Mobile Internet und Mobile Advertising gewonnen. Eine der ersten Mobile Advertising-Kampagnen im französischen Markt wurde mit Coca-Cola Frankreich auf den mobilen Werbeflächen von Gala.fr realisiert.

In Holland wurden für die TV-Sendergruppe SBS fünf mobile Portale konzipiert und erstellt. Neben der Erstellung dieser mobilen Portale vermarktet YOC diese Flächen exklusiv. Darüber hinaus wurden mobile Portale und Mobile Kampagnen für Kunden in Italien, Rumänien und Serbien erstellt.

YOC beabsichtigt, auch weiterhin im europäischen Ausland zu wachsen, wobei zunächst organisches Wachstum durch die Gewinnung von Neukunden und die Erweiterung bestehender Kundenbeziehungen auf das Ausland im Vordergrund stehen. Hierzu zählt die Durchführung von Mobile Marketing-Maßnahmen in mehreren europäischen Ländern, die Erstellung und technische Umsetzung mobiler Internetportale ebenso wie die Schaltung von Werbebannern auf solchen mobilen Internetportalen. Auch im Segment Affiliate Marketing ist eine

schrittweise Internationalisierung geplant, um die technologische und funktionale Marktfüh-

rerschaft geografisch zu verbreitern und weitere Marktanteile zur Positionierung gegenüber Wettbewerbern zu gewinnen. Im Vordergrund steht dabei die hohe Technologiekompetenz der YOC-Gruppe, die die internationale Distribution der zumeist vom Kunden gestellten Inhalte ermöglicht.

Coca-Cola

Die "Fanta Play" Kampagne wird mobil

Mitarbeiter

Zum 31. Dezember 2008 beschäftigte die YOC-Gruppe 145 festangestellte Mitarbeiter. Dies entspricht einem Zuwachs um 25 Mitarbeiter. Der Anstieg der Mitarbeiterzahl ist unter anderem auf die Akquisition der adbutler GmbH im März 2008 zurückzuführen.

Bei sämtlichen Personalmaßnahmen legt die YOC-Gruppe großen Wert darauf, die hohe Qualifikation der Beschäftigtenbasis zu sichern, da diese in dem anspruchsvollen Marktumfeld der Unternehmensgruppe einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellt.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die YOC AG das "Fair Company Siegel" erhalten, das Unternehmen mit vorbildlichem Umgang mit Hochschulabsolventen hinsichtlich eines fairen Einstiegs in die Berufswelt auszeichnet. YOC identifiziert sich mit den Bedingungen der Initiative Fair Company und setzt sie im Umgang mit ihren Bewerbern um.

Um die Mitarbeitermotivation konstant hoch zu halten und die Unternehmensbindung zu stärken, werden regelmäßig Weiterbildungsmaßnahmen angeboten und Mitarbeiter-Events veranstaltet.

Im Geschäftsjahr 2008 tätigte die YOC AG eine weitere strategische Akquisition. Am 12. März 2008 übernahm die Gesellschaft 100% der Anteile der adbutler GmbH mit Sitz in Hiddenhausen. Bei dem seit 2002 bestehenden Affiliate-Netzwerk adbutler.de handelt es sich um eine der führenden Plattformen für Affiliate Marketing in Deutschland. Mit der Akquisition von adbutler.de und der gleichzeitigen Angliederung an belboon, das bestehende Affiliate Marketing Netzwerk der YOC-Gruppe, entsteht die drittgrößte performancebasierte Online-Vermarktungsplattform im deutschspra-

chigen Raum.

Das Gesamtnetzwerk verfügt über umfangreiche Möglichkeiten und Funktionen für Affiliates wie Merchants, wie z.B. die Mehrsprach- und Multiwährungsfähigkeit, ein marktführendes und äußerst flexibles Statistik-System sowie eines der flexibelsten vollautomatisierten Provisionssysteme im Markt. Durch die hohe Reichweite von "adbutler" kombiniert mit der innovativen Technologie und Flexibilität von "belboon" wird die Attraktivität des Affiliate Marketing-Angebots maßgeblich gesteigert.

Die technische Zusammenführung beider Netzwerke bildet für "belboon" und "adbutler" die Basis, attraktive Exklusivpartner zu akquirieren, das internationale Wachstum voranzutreiben und auch in Zukunft stärker als der Gesamtmarkt zu wachsen.

Die Auslandsaktivitäten wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr weiter ausgebaut.

Mo, 09.06 Di, 10.06 Mi, 11.06 Do, 12.06 Fr, 13.06 Sa, 14.06 So, 15.06

iPhone 3G

Verkaufsstart in Deutschland

YOC-Hauptversammlung

Der Kurs des Vorstands wird bestätigt

Strategische Akquisitionen

Konzernlagebericht

61

Mercedes-Benz

YOC wird Mobile Marketing Dienstleister für Mercedes-Benz

Umsatzentwicklung und Gesamtleistung

Die YOC-Gruppe konnte ihren dynamischen Wachstumskurs im Geschäftsjahr 2008 konsequent fortsetzen. Damit erweist sich die Strategie des Unternehmens, durch umfangreiche Akquisitionen einerseits und durch eine starke technologische Weiterentwicklung andererseits, eine aussichtsreiche Plattform für die zukünftige Entwicklung zu schaffen, zunehmend als ein entscheidender Erfolgsfaktor. Nachdem die Tochtergesellschaften vollständig in die YOC-Gruppe integriert werden konnten, entwickeln sich diese ausnahmslos positiv innerhalb des Konzerns. Wie vom Vorstand geplant, tragen diese Gesellschaften inzwischen maßgeblich zu den Ergebnissen der Gruppe bei. Darüber hinaus resultiert aus der strategischen Aufstellung von YOC ein einzigartiges Leistungsspektrum, das für eine nachhaltige Sicherung der Marktführerschaft sorgt.

Die Umsatzerlöse im Berichtszeitraum betrugen 23,6 Mio. Euro (2007: 12,0 Mio. Euro). Gegenüber dem Vorjahr bedeutet dies eine Steigerung von 11,6 Mio. Euro (97%). Bedingt durch aktivierte Eigenleistungen in Höhe von 0,4 Mio. Euro, Bestandsveränderungen für fertige und unfertige Erzeugnisse in Höhe von 0,2 Mio. Euro sowie sonstige betriebliche Erträge von 0,1 Mio. Euro, belief sich die Gesamtleistung des Jahres 2008 auf 24,3 Mio. Euro (2007: 12,3 Mio. Euro). Somit verbesserte die Gruppe die Gesamtleistung in der Berichtsperiode um rund 12,0 Mio. Euro (98%).

Umsatz nach Segmenten

Wichtigstes Standbein der YOC-Gruppe war auch im Geschäftsjahr 2008 das Segment Mobile Marketing, welches Umsatzerlöse in Höhe von 13,2 Mio. Euro (2007: 7,8 Mio. Euro) generierte. Im Vorjahresvergleich konnte eine Steigerung von ,4 Mio. Euro (70%) erreicht werden. Bezogen auf den Gesamtumsatz der Gruppe reduzierte sich der relative Umsatzanteil des Segmentes Mobile Marketing von 6% im Geschäftsjahr 2007 auf 6% in der Berichtsperiode.

Den größten Zuwachs im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte die YOC-Gruppe im Segment Affiliate Marketing erreichen. Die Erlöse des Seg-

mentes, die sowohl auf die zu der YOC AG zählende Marke belboon als auch auf den neu akquirierten Affiliate Dienstleister adbutler GmbH entfielen, erhöhten sich um 6,9 Mio. Euro (664%) auf 7,9 Mio. Euro (2007: 1,0 Mio. Euro). Der Beitrag

des Segmentes Affiliate Marketing zu den Gesamtumsätzen erhöhte sich damit von 9% auf 33%. Wie bereits im Vorjahr

Entwicklung der Ertragslage

2008 konnte dazu genutzt werden, die Umsätze des Affiliate Marketings vom singulären Projektgeschäft auf ein kontinuierliches Netzwerkgeschäft umzustellen.

konnte auch das Geschäftsjahr 2008 dazu genutzt werden, die Umsätze vom singulären Projektgeschäft auf ein kontinuierliches Netzwerkgeschäft umzustellen. Damit konnte belboon den Beleg für die Nachhaltigkeit der Plattformerlöse erbringen. Auf dieser Grundlage erwartet YOC für die Zukunft ein weiterhin stabiles Wachstumin diesem Segment. Das Umsatzvolumen des Segmentes Mobile B2C Services entwickelte sich im Berichtszeitraum gegenüber dem Vorjahr von 3,2 Mio. Euro auf 2, Mio. Euro (-20%). Damit verringerte sich der Anteil des Segmentes an den Gesamterlösen auf 11%, nach 27% im Vorjahr und folgte dem allgemeinen Markttrend. Die von Gesetzgebern und Netzbetreibern getroffenen Regelungen haben das Marktumfeld negativ beeinflusst, ohne die Branche jedoch ernsthaft zu gefährden. Da die Abwärtsbewegung im 2. Halbjahr jedoch nahezu gestoppt werden konnte, erwartet die YOC-Gruppe für die Zukunft wieder eine stabile Entwicklung.

Mo, 16.06 Di, 17.06 Mi, 18.06 Do, 19.06 Fr, 20.06 Sa, 21.06 So, 22.06

ISP-Award

YOC-Gruppe wird "Service-Partner of the Year"

33% Affiliate Marketing

56% Mobile Marketing

Umsatz nach Segmenten im Geschäftsjahr 2008 (in %)

6

Umsatz nach Regionen

Deutschland ist nach wie vor der wichtigste Markt für YOC. Im Geschäftsjahr 2008 baute die Gruppe ihre Umsatzerlöse im Inland um 12,9 Mio. Euro (177%) auf 20,3 Mio. Euro (2007: 7,3 Mio. Euro) aus und festigte damit ihre führende Wettbewerbsposition.

Die international generierten Erlöse nahmen verglichen mit dem Vorjahr um 28% ab und reduzierten sich von 4,7 Mio. Euro auf 3,4 Mio. Euro. Der Anteil des Auslandsumsatzes verringerte sich demzufolge von 39% auf 14%. Wichtigste internationale Märkte waren das Vereinigte Königreich und Belgien, die 1,1 Mio. Euro bzw. 1,3 Mio. Euro Umsatzvolumina beisteuerten. Die restlichen Auslandsumsätze entfielen u.a. auf Österreich mit 0, Mio. Euro, die Schweiz, Italien, Frankreich und die Niederlande. Der Grund für den Erlösrückgang im internationalen Geschäft liegt in vermehrten Akquisitionsaktivitäten im deutschen Raum sowie einer temporären Verschiebung der Umsätze.

Rohertrag

Der Rohertrag der YOC-Gruppe steigerte sich im Berichtszeitraum um 6,0 Mio. Euro (72%) auf 14,3 Mio. Euro (2007: 8,3 Mio. Euro). Verantwortlich für den in Relation zu Umsatz- und Gesamtleistung etwas geringeren Anstieg dieser Kennziffer war ein um 6,0 Mio. Euro (12%) auf 10,0 Mio. Euro (2007: 4,0 Mio. Euro) gestiegener Materialaufwand in der Berichtsperiode, der wiederum auf die positive Entwicklung des Segmentes Affiliate Marketing zurückzuführen ist. Die Rohertrags-Marge, die das Verhältnis von Rohertrag und Gesamtleistung angibt, hat sich insbesondere wegen der Akquisition der Tochtergesellschaft adbutler GmbH auf 9% (2007: 68%) verändert.

Personalaufwand und Personalentwicklung

Zum Ende des Geschäftsjahres 2008 beschäftigte die YOC-Gruppe 14 festangestellte Mitarbeiter. Darüber hinaus waren für die Gruppe ein selbstständiger Handelsvertreter, vier Praktikanten, vier Mitarbeiter in Elternzeit sowie zwölf freie Mitarbeiter tätig, sodass insgesamt 166 Mitarbeiter zum Jahresende 2008 in der YOC-Gruppe beschäftigt waren.

Im Zuge der getätigten Akquisitionen sowie zur Realisierung der ambitionierten Wachstumsziele, baute die YOC-Gruppe ihren Personalbestand im Berichtszeitraum weiter aus. Hierdurch wuchs die durchschnittliche Mitarbeiterstärke von 84 auf 133 festangestellte Beschäftigte. Maßgeblich hierfür waren zum einen der Zuwachs durch die Akquisition der Tochtergesellschaften und zum anderen der Ausbau des Personalbestandes für technische Funktionen zur Produktweiterentwicklung im Bereich Mobile Internet Technologie sowie in den Bereichen Operations und Vertrieb. Bedingt durch den starken Mitarbeiterzuwachs stieg auch der Personalaufwand im Geschäftsjahr 2008 auf insgesamt 7,1 Mio. Euro (2007: 4,2 Mio. Euro) an. Gegenüber dem Vorjahr bedeutet dies einen Zuwachs um 2,9 Mio. Euro (69%). Die Personalaufwandsquote verringerte sich auf 29% (2007: 34%).

Bei sämtlichen Personalmaßnahmen legt YOC großen Wert darauf, die hohe Qualifikation der Beschäftigtenbasis zu sichern, da diese in dem anspruchsvollen Marktumfeld der Unternehmensgruppe einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellt.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen der YOC-Gruppe erhöhten sich im Geschäftsjahr 2008 um 1,1 Mio. Euro (26%) auf ,1 Mio. Euro (2007: 4,0 Mio. Euro). Unter dieser Position werden hauptsächlich Infrastrukturkosten, Werbeaufwendungen sowie Provisionszahlungen an Partner für die Vermittlung von Aufträgen subsumiert. Verantwortlich für den Anstieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Berichtszeitraum waren die getätigten Akquisitionen und der hierdurch bedingte größere Konsolidierungskreis. Mit einer Quote von 21% (2007: 33%) in Relation zur Gesamtleistung der Gruppe, entwickelten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Vorjahresvergleich unterproportional zur gestiegenen Gesamtleistung.

Goehte-Institut

Internationaler Launch des mobilen Portals

Umsatz nach Regionen im Geschäftsjahr 2008 (in %)

65

Finanzund Vermögenslage

Die Finanz- und Vermögenslage der YOC-Gruppe wurde im Geschäftsjahr 2008 wesentlich von drei grundlegenden Faktoren beeinflusst, die nachhaltige Auswirkungen auf nahezu alle Bilanzpositionen besaßen. Hierbei handelte es sich um die Unternehmensakquisition, die zugehörigen Finanzierungsaktivitäten sowie die Erfassung von immateriellen Vermögenswerten im Rahmen der bilanziellen Abbildung des Unternehmenserwerbs.

Die Bilanzsumme der YOC-Gruppe belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 28,3 Mio. Euro (2007: 25,0 Mio. Euro).

Auf langfristige Vermögenswerte entfielen hiervon Werte in Höhe von 16,8 Mio. Euro (2007: 14,5 Mio. Euro). Dieser Zuwachs um 2,3 Mio. Euro (15%) erklärt sich größtenteils durch die Entwicklung von zwei Bilanzpositionen: Im Rahmen der Unternehmensakquisition wurden immaterielle Vermögenswerte aktiviert, womit sich diese Position um 1,1 Mio. Euro (20%) auf 6,5 Mio. Euro (2007: 5,4 Mio. Euro) erhöhte. Ferner erhöhten sich im Rahmen des Unternehmenskaufs die Geschäftsoder Firmenwerte auf zusammen 9,0 Mio. Euro. Die Geschäfts- oder Firmenwerte sind zum größten Teil auf erwartete Synergien zwischen den erworbenen Unternehmen und der YOC AG zurückzuführen. Die übrigen Positionen Sachanlagen mit 0,6 Mio. Euro (2007: 0,6 Mio. Euro), latente Steuern mit 0,7 Mio. Euro (2007: 1,0 Mio. Euro) sowie Finanzanlagen mit weniger als 0,1 Mio. Euro (2007: < 0,1 Mio. Euro), trugen demgegenüber nur vergleichsweise geringe Anteile zu den langfristigen Vermögenswerten der YOC-Gruppe bei. Unter der Position der Finanzanlagen wird eine 2%ige Beteiligung der YOC AG an der mando.tv GmbH in Höhe von 1.000 Euro ausgewiesen, die im Geschäftsjahr 2007 erworben wurde. Der Erwerb dieser Beteiligung erfolgte aus strategischen Gründen.

D i e ku r z f r i s t i g e n Ve r m ö g e n s we r te betrugen zum Bilanzstichtag 11,4 Mio. Euro (2007: 10,5 Mio. Euro) und erhöhten sich damit gegenüber dem Vorjahr um 0,9 Mio. Euro (9%). Verantwortlich für diese Entwicklung war hauptsächlich ein um 1,1 Mio. Euro (35%) gesteigertes Bankguthaben auf 4,5 Mio. Euro (2007: 3,4 Mio. Euro). Der Anstieg der unter diese Position entfallenden Finanzmittel resultiert im Wesentlichen aus dem Verkauf von Wertpapieren und der Anlage in festverzinsliche Termingelder.

Im Zuge der ausgedehnten Geschäftstätigkeit und der Akquisitionen stiegen ferner die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 0,4 Mio. Euro (9%) an und steuerten zum 31. Dezember 2008 Werte in Höhe von 4,9 Mio. Euro (2007: 4,5 Mio. Euro) zum Abschluss der Gruppe bei. Die weiteren Positionen innerhalb der kurzfristigen Vermögenswerte bildeten die sonstigen Vermögenswerte mit 0,2 Mio. Euro (2007: 0,1 Mio. Euro), Wert-

Entwicklung der Finanzund Vermögenslage

EBITDA

Im Geschäftsjahr 2008 erhöhte sich das EBITDA der YOC-Gruppe auf 2,1 Mio. Euro (2007: 0,1 Mio. Euro) – dies bedeutet einen Anstieg um rund 2,0 Mio. Euro (2.278%). Die EBITDA-Marge beträgt damit 9% (2007: 1%). Diese erhebliche Ergebnissteigerung verdeutlicht, dass sich die Unternehmensstrategie auch im Hinblick auf ihre Ergebniswirkung auszahlt. Darüber hinaus fallen nach der abgeschlossenen Integration der akquirierten Gesellschaften hieraus nun keine einmaligen Aufwendungen mehr an, so dass der Konzern jetzt von der planmäßigen Entwicklung dieser Gesellschaften profitiert.

EBITA (EBIT vor Kaufpreisallokationen)

Die Kennziffer Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen auf Kaufpreisallokationen (EBITA) errechnet sich aus dem EBIT zuzüglich der Abschreibungen, die aus der Bewertung der Vermögenswerte zu Zeitwerten infolge der Unternehmenserwerbe resultieren. Das EBIT vor Abschreibungen auf Kaufpreisallokationen betrug im Geschäftsjahr 2008 1,7 Mio. Euro, nachdem es im Vorjahr noch bei -0,2 Mio. Euro lag.

EBIT

Im Berichtszeitraum erhöhte sich das EBIT auf 1,2 Mio. Euro (2007: -0,5 Mio. Euro). Verglichen mit dem Vorjahr fiel diese Kennziffer somit um 1,7 Mio. Euro höher aus.

Finanzergebnis

Einen Rückgang von weniger als 0,6 Mio. Euro verzeichnete das Finanzergebnis im Geschäftsjahr 2008. Es beträgt -0,4 Mio. Euro (2007: 0,2 Mio. Euro). Ursächlich hierfür sind insbesondere angefallene Zinsaufwendungen auf die aufgenommenen Darlehen zur Finanzierung der getätigten Akquisitionen.

Ergebnis vor Steuern

Das Geschäftsjahr 2008 schloss die YOC-Gruppe insgesamt mit einem deutlich gesteigerten Vorsteuerergebnis in Höhe von 0,9 Mio. Euro (2007: -0,3 Mio. Euro) ab. Somit erhöhte sich diese Kennzahl um rund 1,2 Mio. Euro und damit überproportional verglichen zur Steigerung der Gesamtleistung. Außerordentliche Belastungen fielen in der Berichtsperiode nicht an.

M. DuMont Schauberg

Die YOC-Gruppe mobilisiert Online-Portale der Unternehmensgruppe M. DuMont Schauberg

67

Investitionen (ohne Unternehmenserwerbe)

Im Geschäf tsjahr 2008 investierte die Gruppe abgesehen von dem oben beschriebenen Unternehmenserwerb 0,3 Mio. Euro (2007: 0,4 Mio. Euro). Davon entfielen auf Sachanlageinvestitionen 0,2 Mio. Euro (2007: 0,3 Mio. Euro) sowie auf Investitionen in immaterielle Vermögenswerte 0,1 Mio. Euro (2007: 0,1 Mio. Euro). Darüber hinaus aktivierte die Gruppe 0,4 Mio. Euro an Entwicklungsaufwendungen für ihre Mobile AdServing Technologie, für ihre Affiliate Marketing Plattform belboon sowie für ihre Mobile Internet Technologie.

Cash-Flow

Zum 31. Dezember 2008 betrugen die liquiden Mittel der YOC- Gruppe 4,5 Mio. Euro. Gegenüber dem Beginn der Berichtsperiode erhöhte sich der Bestand an liquiden Mitteln damit um 1,1 Mio. Euro (35%). Die Cash-Earnings aus operativer Tätigkeit betrugen 2,1 Mio. Euro. Daneben wirkte sich der Verkauf von Wertpapieren des Umlaufvermögens mit 1,2 Mio. Euro positiv auf den Cashflow aus. Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit in Höhe von 2,2 Mio. Euro ist damit vollständig aus operativen Cash-Earnings gedeckt.

Finanzmanagement

Zum Stichtag 31. Dezember 2008 verfügte die YOC-Gruppe über Barmittel und sonstige Wertpapiere in Höhe von 5,9 Mio. Euro (2007: 5,6 Mio. Euro). Die vorhandene Liquidität wird von der Gesellschaft sowohl laufzeit- als auch zinsoptimiert in Termingeldern und liquiden Wertpapieren angelegt.

Forschung und Entwicklung

Die Kosten für die Forschung und Entwicklung neuer Produkte und technischer Innovationen fielen in allen drei Segmenten der Gruppe an und beliefen sich im Geschäftsjahr 2008 auf insgesamt rund 1,3 Mio. Euro gegenüber rund 0,9 Mio. Euro im Geschäftsjahr 2007. Davon entfielen rund 0,3 Mio. Euro auf das Segment Affiliate Marketing sowie rund 0,1 Mio. Euro auf weitere Entwicklungen des Produktbereiches Mobile Advertising. Für die Weiterentwicklung der Mobile Internet Technologie investierte die YOC-Gruppe 0,9 Mio. Euro.

Zusammenfassende

Aussage über die Ertrags-, Finanzund Vermögenslage Zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichts zeigt die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Gesellschaft, dass sich die YOC-Gruppe in einer soliden

wirtschaftlichen Lage befindet.

papiere mit 1,3 Mio. Euro (2007: 2,2 Mio. Euro), die geleisteten Anzahlungen mit weniger als 0,1 Mio. Euro (2007: < 0,1 Mio. Euro), die Steuerforderungen mit ebenfalls weniger als 0,1 Mio. Euro (2007: 0,2 Mio. Euro) sowie die erstmals bilanzierten Vorräte mit 0,2 Mio. Euro, die für bereits erbrachte Leistungen gebildet wurden, die aber noch nicht fertig gestellt und abgerechnet wurden.

Das Eigenkapital der YOC-Gruppe stieg um 0,5 Mio. Euro von 11,8 Mio. Euro in 2007 zum Bilanzstichtag auf 12,3 Mio. Euro an. Ursächlich für diese Entwicklung war der Jahresüberschuss. Wegen der Einstellung des Jahresüberschusses erhöhten sich die Gewinnrücklagen um 46% auf 1,4 Mio. Euro (2007: 0,9 Mio. Euro). Sowohl die Kapitalrücklage mit 9,1 Mio. Euro als auch das gezeichnete Kapital mit 1,8 Mio. Euro wiesen demgegenüber keine Veränderungen zu ihrem Vorjahreswert auf. Die Eigenkapitalquote lag bei 43% (2007: 47%). Die Veränderung der Eigenkapitalquote resultiert zum einen aus dem veränderten Konsolidierungskreis und zum anderen aus der Darlehensaufnahme zur Mitfinanzierung der Unternehmenserwerbe sowie dem Jahresüberschuss.

Einen Rückgang um 5,7 Mio. Euro verzeichnete die Gruppe bei den langfristigen Schulden, die zum Bilanzstichtag ein Niveau von 2,7 Mio. Euro (2007: 8,4 Mio. Euro) aufwiesen. Der Rückgang resultiert im Wesentlichen aus der Umgliederung der bei den Unternehmenserwerben vereinbarten variablen Kaufpreise von den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten hin zu den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten. Die latenten Steuern erhöhten sich um 0,3 Mio. Euro (17%) auf 1,6 Mio. Euro (2007: 1,3 Mio. Euro), die langfristigen Rückstellungen sanken um knapp 69% auf weniger als 0,1 Mio. Euro (2007: 0,2 Mio. Euro) und die langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Finanzinstituten verringerten sich um 3,2 Mio. Euro auf 0,8 Mio. Euro (2007: 4,0 Mio. Euro).

Die kurzfristigen Schulden erhöhten sich im Geschäftsjahr 2008 durch Veränderungen im Konsolidierungskreis und Umgliederung der variablen Kaufpreise und wegen in 2009 fällig werdenden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um 8,5 Mio. Euro und erreichten ein Niveau von 13,3 Mio. Euro (2007: 4,8 Mio. Euro). Den größten Anteil an dieser Entwicklung besaßen die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten, die im Wesentlichen aus der besagten Umgliederung resultieren und um 4,1 Mio. Euro auf 5,1 Mio. Euro (2007: 1,0 Mio. Euro) anstiegen sowie die Verbindlichkeiten gegenüber Finanzinstituten mit 5,1 Mio. Euro (2007: 1,8 Mio. Euro). Einen ebenfalls erheblichen Anteil an dem Anstieg der kurzfristigen Schulden haben die erhaltenen Anzahlungen, die zum Bilanzstichtag der Berichtsperiode 1,2 Mio. Euro (2007: 0,6 Mio. Euro) betrugen und auf die überaus positive Entwicklung des Segments Affiliate Marketing zurückzuführen sind. Zudem stiegen die kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 0,4 Mio. Euro (40%) auf 1,5 Mio. Euro (2007: 1,1 Mio. Euro). Als weitere Position trugen die Rückstellungen mit 0,3 Mio. Euro (2007: 0,1 Mio. Euro) zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten der YOC-Gruppe bei.

Mo, 07.07 Di, 08.07 Mi, 09.07 Do, 10.07 Fr, 11.07 Sa, 12.07 So, 13.07

Mobile Research Guide

Mobile Studie erwartet in Deutschland ein Marktvolumen für Mobile Marketing von 640 Mio. Euro im Jahr 2011

Eröffnung des Pariser Büros

69

Mobile B2C Services

Das Geschäft wird im Geschäftsjahr 2009 in Belgien und in Deutschland ein leichtes Wachstum erfahren. In beiden Märkten sind weitere TV-Sender als Werbeplattformen hinzugekommen. Des Weiteren werden die Verkaufskanäle über das mobile sowie das stationäre Internet ausgebaut und besser miteinander verknüpft. All dies begründet einen Anstieg des Umsatzes. Die Kostenstruktur wird weiter optimiert, in dem externe Serviceanbieter auf interne Ressourcen umgestellt werden. Dies wird zu einem Anstieg der Gewinnmarge im Vergleich zu 2008 führen.

Risikobericht

Grundsätze des Chancen-

und Risikomanagements Die YOC- Gruppe ist als international tätiges Dienstleistungsunternehmen in einem sich dynamisch entwickelnden Markt tätig, was naturgemäß unternehmens- und branchenspezifische sowie finanzwirtschaftliche Risiken in sich birgt. Unter Risiken wird die Gefahr sowohl möglicher Verluste als auch entgangener Gewinne zusammen gefasst. Sie werden in regelmäßigen Abständen durch eine konzernweite Risikoinventur erfasst und bewertet.

Die vom Vorstand festgelegte Risikopolitik der YOC-Gruppe ist unverändert und bewegt sich im Rahmen des Bestrebens nach einem nachhaltigen Wachstum und Steigerung des Unternehmenswerts. Dazu werden unter Abwägung des Rendite-Risiko-Verhältnisses bewusst notwendige Risiken eingegangen. Durch das konzernweite und vorausschauende Risikocontrolling als Teilbereich des internen Kontrollsystems können Risiken und Chancen frühzeitig erkannt und kalkuliert werden, um somit im angemessenen Umfang zeitnah darauf reagieren zu können und eine effiziente Steuerung für den Unternehmenserfolg zu gewährleisten.

Zusätzlich ist die Diskussion der Risiken und Chancen fester Bestandteil der regelmäßigen Gespräche der Risikoverantwortlichen, deren Funktion die Ressortleiter und die Geschäftsführer der Konzerngesellschaften wahrnehmen, und der Konzernleitung. Die Angemessenheit der Methoden und Prozesse des Risikomanagements zur Identifizierung, Beurteilung, Steuerung, Überwachung und Kommunikation der Risiken wird in regelmäßigen Abständen überprüft und an interne und externe Entwicklungen angepasst.

Prognosebericht

Mobile Marketing

Für das weitere Wachstum wird die YOC-Gruppe vor allem von den sich positiv verändernden Marktbedingungen des Telekommunikationsmarktes profitieren. Weiterhin setzen sich schnelle Internetverbindungen auch im Mobilfunk durch. Mit der flächendeckenden Verbreitung UMTS-fähiger Multimedia-Handys, Festpreisen für das Mobile Surfen und allem voran dem Launch des iPhone steigt die Nutzung mobiler Datendienste exponentiell weiter an. Damit etabliert sich das Medium "Mobile" fest im Kommunikations-Mix eines jeden werbungtreibenden Unternehmens. Mit seiner führenden AdServing Technologie, dem größten Mobile Advertising-Vermarktungsnetzwerk sowie der marktbeherrschenden Mobile Internet Technologie ist die Gesellschaft bestens aufgestellt, von diesen Entwicklungen zu profitieren. Aufgrund der langjährigen Erfahrung in der Konzeption und Realisierung von Mobile Marketing-Lösungen bestehen intensive Kunden- und Agenturbeziehungen. Hieraus ergeben sich erhebliche Synergien durch das Angebot integrierter Kampagnen, die alle Komponenten einer erfolgreichen mobilen Kundenansprache umfassen. Damit bietet die YOC-Gruppe ein europaweit einzigartiges Full-Service Angebot, das die gesamte Wertschöpfungskette für die Nutzung des Handys als Informations- und Werbemedium abdeckt. Mobile als streuverlustarmes und messbares Medium ist bislang nicht von der Wirtschaftskrise betroffen.

Affiliate Marketing

Die belboon-adbutler GmbH beabsichtigt, weiterhin verstärkt Synergieeffekte zwischen der Werbung über das Internet und der Werbung über das Mobiltelefon zu nutzen. YOC erwartet, dass sich aufgrund der zunehmenden Verbreitung mobiler Internetseiten die Plattform für eine Schaltung von Affiliate-Werbung via Mobiltelefon stark vergrößert und plant, auf Basis der bereits entwickelten Technologien überproportional an diesem Marktwachstum zu partizipieren. Darüber hinaus arbeitet die YOC-Gruppe ständig an der Erweiterung des Affiliate-Netzwerks und der Akquise weiterer exklusiver Partnerprogramme.

Strategische Ziele der YOC-Gruppe sind die schrittweise Internationalisierung des Geschäfts, die Erlangung technologischer und funktionaler Marktführerschaft zur Abgrenzung gegenüber den Mitbewerbern und zur Gewinnung weiterer Marktanteile im deutschsprachigen Markt. Darüber hinaus soll vor allem die langfristige Kundenbindung und -entwicklung durch den Fokus auf größtmöglichen Kundenservice erhöht werden.

Mo, 14.07	Di, 15.07	Mi, 16.07	Do, 17.07	Fr, 18.07	Sa, 19.07	So, 20.07
Coca-Cola	YOC-Vorstand

Start des "Olympics" Projekts in UK

Vorstandserweiterung der YOC AG um Alex Sutter (CSO) und Jan Webering (COO)

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Finanz- und Treasury-Risiken

Die Sicherstellung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit ist die Kernfunktion unseres Konzern-Treasury. Dem Forderungsausfallrisiko wird durch ein stringentes Debitorenmanagement entgegen gewirkt, das auf die Überwachung der Altersstruktur der Forderungen und das Management von zweifelhaften Forderungen ausgerichtet ist. Diese Maßnahmen dienen außerdem der Minderung des Liquiditätsrisikos, das zudem durch ein permanentes Liquiditätsmanagement eingeschränkt wird. Das Liquiditätsmanagement unterstützt darüber hinaus durch die laufende und vorausschauende Beobachtung die Kontrolle von Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. Informationen über den Status der konzernweit gesteuerten Finanzmittel aller Gesellschaften werden zentral zur Verfügung gestellt.

Zur Verringerung des Cashflow-relevanten Zinsänderungsrisikos setzen wir derivative Finanzinstrumente (Zinsswaps) ein. Die Zinssicherung dient der Reduzierung der Zinskosten bei gleichzeitiger Minimierung der Volatilität des Zinsaufwands. Darüber hinaus werden die Kapitalanlagen der YOC- Gruppe ständig überwacht und unterliegen regelmäßiger Performance-Messungen. Ebenso wie in den Vorjahren setzt die YOC-Gruppe bevorzugt auf die Finanzierung durch Eigenkapital, was sich insbesondere in Zeiten der Wirtschaftskrise als strategischer Vorteil erweisen wird. Die Kapitalstruktur setzt sich daher auch weiterhin nur zu einem vergleichsweise geringen Teil aus Fremdkapital zusammen, das seinerzeit zur Akquisition der Tochtergesellschaften aufgenommen wurde.

Rechtliche Risiken und Haftungsrisiken

Um rechtlichen Risiken vorzubeugen, werden alle wesentlichen Rechtsgeschäfte durch die Einschaltung externer Rechtsanwälte geprüft. Durch einen umfangreichen Versicherungsschutz, der einer laufenden Überprüfung unterzogen wird, sichert sich die YOC-Gruppe gegen Schadensfälle und ein mögliches Haftungsrisiko ab. Die abgeschlossene Directors & Officers Liability Insurance dient zur Absicherung des Managements gegen eventuelle Vermögensschäden am Unternehmen. Im Geschäftsjahr ergaben sich keine erkennbaren akuten rechtlichen Risiken und wir erwarten auch für das kommende Geschäftsjahr keine negative Entwicklung.

Personelle Risiken

Die Umsetzung der Geschäf tsziele erfolgt derzeit mit hochqualifizierten Mitarbeitern in allen Bereichen. Zur weiteren Geschäftsentwicklung ist die nachhaltige Bindung einer ausreichenden Anzahl qualifizierter Mitarbeiter an das Unternehmen sowie die Sicherstellung einer geringen Fluktuation notwendig.

Personalentwicklungsmaßnahmen und ein leistungsbezogenes Vergütungssystem bilden die Grundlage dafür, Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Durch die erfolgreich betriebenen Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen wird zudem gewährleistet, dass in jedem Unternehmensbereich mehrere Schlüsselpersonen arbeiten, sodass im Kündigungsfall keine schwer wieder zu besetztenden Lücken entstehen. Definierte Vertretungs- und Nachfolgeregelungen gewährleisten die Sicherstellung der Geschäftsabläufe und Entscheidungsprozesse. Mit einer konzernweiten Personalplanung und gezielten Personalmarketingmaßnahmen wird

Vorsorgemaßnahmen durch Parallelbetrieb der technischen Applikationen sichern die reibungslose Abwicklung der Kundenaufträge.

Markt- und Wettbewerbsrisiko

Die YOC-Gruppe agiert in einem dynamischen, sich entwickelnden Markt. Dieses Umfeld erfordert einen hohen Grad an Flexibilität von Prozessen und Strukturen. Unerwartete Entwicklungen von Markt- und Wettbewerbsverhältnissen sowie Veränderungen gehören zu den Risiken, denen die YOC-Gruppe durch ein konstantes und präzises Markt- und Unternehmens-Monitoring vorbeugt. Das Erkennen und Aufspüren von Trends und neuen Entwicklungen wird durch den Bereich Marktforschung sowie die ständige Präsenz auf internationalen Fachmessen gewährleistet. Transparente und schnelle Entscheidungsstrukturen ermöglichen gegebenenfalls unmittelbare Reaktionen und geeignete Maßnahmen zur Risikobegrenzung. Kundenbindungsmaßnahmen sowie die technische und kreative Stärke bei der Verbesserung und Weiterentwicklung des Produkt-Portfolios festigen weiterhin die Marktposition der YOC-Gruppe.

Veränderungen von ökonomischen Faktoren können ebenfalls Auswirkungen auf die Entwicklung der YOC-Gruppe haben. Vor dem Hintergrund des durch die internationale Finanz- und Wirtschaftskrise ausgelösten Konjunkturrückgangs stellt sich die YOC-Gruppe mit einem breit gefächerten Angebot an Produkten und Dienstleistungen sowie eines diversifizierten Kundenstamms aus den verschiedensten Wirtschaftsbranchen solide auf. Daher wird das mögliche Risiko eines durch die Wirtschaftskrise bedingten Umsatzrückgangs als relativ gering eingeschätzt. Zudem bietet die führende Marktstellung der YOC-Gruppe bei Fragen der Markt- und Wettbewerbspolitik breite Handlungsspielräume und eine komfortable Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten und Kunden. Entscheidend im Wettbewerb ist ferner die ständige Verbesserung der Kostenstruktur. Dazu werden weitere Maßnahmen entwickelt und umgesetzt. Die Kosten variabel zu halten wird nach wie vor als äußerst wichtig und wettbewerbsentscheidend angesehen.

Technologische Risiken

Das Geschäftsmodell der YOC-Gruppe basiert auf innovativen Technologien im Bereich des Mobilfunks und des Internets. Um mögliche Risiken aus dem IT-Bereich effektiv zu minimieren, verfolgt die YOC-Gruppe eine einheitliche IT-Strategie. Erkannten Mängeln wird mit organisatorischen und technischen Maßnahmen begegnet, um so das Risiko zu verringern.

Sofern technologische Innovationen nicht konsequent von Herstellern, Infrastrukturanbietern und deren Technologiepartnern vorange -

trieben würden, könnte dies das Wachstum der Gesellschaft beeinträchtigen. Falls erforderlich werden daher geschäftsspezifische Eigenentwicklungen durch qualifizierte

interne und externe Spezialisten erstellt. Bei der Auswahl der IT-Systeme entscheidet sich die YOC-Gruppe überwiegend für branchenspezifische Standardsoftware namhafter Anbieter.

Die Abwicklung des Produktprogramms der YOC-Gruppe erfolgt auf der Basis einer hochentwickelten Technik. Naturgemäß können technische Anlagen ausfallen. Die YOC-Gruppe hat insoweit Vorsorgemaßnahmen getroffen, dass die technischen Applikationen im Parallelbetrieb zur Verfügung stehen, so dass Kundenaufträge reibungslos abgewickelt werden können. Back Up-Systeme sichern zudem den Datenbestand vor einem möglichen Datenverlust und gewährleisten eine konsistente Verfügbarkeit.

Mo, 21.07 Di, 22.07 Mi, 23.07 Do, 24.07 Fr, 25.07 Sa, 26.07 So, 27.07

YOC-Gruppe realisiert das neue FTD-Mobilportal Walt Disney

Start der online und mobile Film-Promotion für "Die Chroniken von Narnia - Prinz Kaspian von Narnia"

4 Konzernabschluss

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers75
Konzern Gewinn- und Verlustrechnung 76
Konzernbilanz 77
Konzern-Kapitalflussrechnung 78
Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 79
Konzernanhang 80
Kennzahlen 117
Finanzkalender 118

das Risiko von personellen Engpässen verringert.

Mitarbeiter, die mit vertraulichen Informationen arbeiten, verpflichten sich, die entsprechenden Vorschriften einzuhalten und mit den Informationen verantwortungsvoll umzugehen.

Organisatorische Risiken

Die in den Jahren 2007 und 2008 erfolgten Akquisitionen der Tochtergesellschaften stellten nicht nur finanzielle Risiken dar, sondern bargen ebenso Herausforderungen an die organisatorische Zusammenführung der Gesellschaften. Die unterschiedlichen Unternehmenskulturen und die Gestaltung der organisatorischen Verflechtungen standen dabei im Fokus, damit Synergien letztendlich optimal ausgenutzt werden können.

Planungsrisiken

Planungsrisiken bestehen in der Umsatzund Kostenvorhersage. Auf der Basis eines professionellen Controllings wurde der Budgetierungsprozess verbessert, mit dem Ziel, zuverlässige und erreichbare Planzahlen zu generieren. So wurde das interne Kalkulations- und Prognosesystem mittels marktgängiger Software weiter auf die Belange des Vertriebs ausgerichtet. Es erfolgt eine regelmäßige Überprüfung der einzelnen Projekte: Sollten diese Kontrollen zeigen, dass ein Projekt den geplanten Umsatz oder Deckungsbeitrag nicht erreichen kann, werden umgehend notwendige Gegenmaßnahmen eingeleitet . Der Soll-Ist-Vergleich wird darüber hinaus zur projekt- und geschäftsbereichbezogenen Abweichungsanalyse der veranschlagten Plan- von den Ist- Zahlen genutzt.

Gesamtaussage zur Risikosituation

Eine Gesamtbetrachtung der Risiken ergibt, dass der Konzern im Geschäftsjahr keinen Risiken ausgesetzt war, die den Fortbestand hätten gefährden können . Im Fokus stehen hierbei Markt- und Wettbewerbsrisiken, technologische Risiken, Haftungsrisiken, personelle Risiken, Planungsrisiken, organisatorische Risiken sowie Finanzund Treasury-Risiken. Auch im Vergleich zum Vorjahr ergeben sich keine wesentlichen Änderungen in der Risikosituation und den Chancenpotenzialen.

Unabhängig von der weltweiten Konjunkturentwicklung gehen wir davon aus, dass die Nachfrage nach unserem Dienstleistungsangebot weiter steigen wird. Es liegen unter Berücksichtigung sämtlicher bekannten Tatsachen und Umstände derzeit keine Risiken vor, die den Fortbestand des Konzerns in einem überschaubaren Zeitraum gefährden könnten. Wir verweisen ferner auf den Abschnitt "Prognosebericht", der einen Überblick über die künftige Entwicklung gibt.

Durch die Systeme und ein umfangreiches Reporting wird die Überwachung, Steuerung und Kontrolle der Risiken der laufenden und zukünftigen Entwicklung sichergestellt. Wir werden auch künftig das Risikomanagementund controllingsystem weiter ausbauen, um die Transparenz der eingegangen Risiken zu erhöhen und die Risikosteuerungsmöglichkeiten weiter zu verbessern.

Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Ereignisse, die eine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der YOC- Gruppe gehabt hätten, haben sich nach dem Bilanzstichtag nicht ereignet.

Berlin, 03. April 2009

Dirk Kraus, Alex Sutter, Jan Webering, Jürgen Wolff

" Eric Schmidt,

" The next big wave is the Mobile Internet." Wir haben den von der YOC AG, Berlin, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Kapitalflussrechnung, Eigenkapital-veränderungsrechnung, und Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2008 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwor-tung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens , Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Si-cherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Um-feld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss der YOC AG, Berlin, den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhält¬nissen entsprechendes Bild der Vermögens , Finanz und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Berlin, den 06. April 2009 Deloitte & Touche GmbH

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Rohmann, Wirtschaftsprüferin Kempe, Wirtschaftsprüfer

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Konzernbilanz

in Euro	Anhang #	31.12.2008	31.12.2007
Aktiva Langfristige Vermögenswerte		16.841. 317	14.531.828
Sachanlagen	6.1	624.040	612.307
Geschäfts- oder Firmenwert	6.2	8.957.053	7.701.223
Immaterielle Vermögenswerte	6.3	6.510.046	5.194.157
Finanzanlagen	6.4	1.000	1.000
Latente Steuern	5.8	749.178	1.023.141
Kurzfristige Vermögenswerte		11.408.928	10.475.099
Vorräte	5.2	236.019	0
Geleistete Anzahlungen	6.5	88.215	14.008
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	6.6	4.944.706	4.537.074
Sonstige Vermögenswerte	6.6	223.681	144.407
Steuerforderungen	6.6	47.733	196.129
Wertpapiere	6.7	1 . 3 39.741	2.223.250
Guthaben bei Kreditinstituten	6.8	4.528.833	3.360.231
Summe Vermögenswerte Passiva		28.250.245	25.006.927
Eigenkapital		12.251.098
Gezeichnetes Kapital	6.9	1.750.000
Kapitalrücklage	6.9	9.100.489
Gewinnrücklagen	6.9	1. 397.521
Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnungen	6.9	3.088
Langfristige Schulden		2.669.721
Rückstellungen	6.10	48.200
Verbindlichkeiten gegenüber Finanzinstituten	6.12	837.000
Sonstige Verbindlichkeiten	6.11	145.618
Latente Steuern	5.8	1.638.903
Kurzfristige Schulden		13. 329.426
Erhaltene Anzahlungen	6.11	1 . 2 25.128
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	6.11	1.546.348
Verbindlichkeiten gegenüber Finanzinstituten	6.12	5.086.046
Sonstige Verbindlichkeiten	6.11	5.070.133
Steuerschulden	6.11	149.193
Rückstellungen	6.10	252.578	1 1 . 74 0 . 3 3 8 1.750.000 9.100.489 887.264 2.585 8.443.928 153.219 4.000.000 2.987.821 1.302.888 4.822.661 608.114 1.1 0 6 . 42 7 1.800.000 1 . 0 1 5 . 8 8 1 177.939 114.300

Anhang #	31.12.2008	31.12.2007
	16.841.317	14.531.828
6.1	624.040
6.2	8.957.053	612.307 7.701.223
6.3
	6.510.046	5.194.157
6.4	1.000	1.000
5.8	749.178	1.023.141
5.2	11.408.928	10.475.099
	236.019	0
6.5	88.215	14.008
6.6	4.944.706	4.537.074
6.6	223.681	144.407
6.6 .	47.733	196.129 .
6.7	1.339.741	2.223.250
6.8	4.528.833	3.360.231
	28.250.245	25.006.927
	12.251.098	11.740.338
6.9	1.750.000	1.750.000
6.9	9.100.489	9.100.489
6.9	1.397.521	887.264
6.9	3.088	2.585
	2.669.721	8.443.928
6.10	48.200	153.219
6.12	837.000	4.000.000
6.11	145.618	2.987.821
5.8	1.638.903	1.302.888
	13.329.426	4.822.661
6.11	1.225.128	608.114
6.11	1.546.348	1.106.427
6.12 .	5.086.046	1.800.000 .
6.11	5.070.133	1.015.881
. 6.11	149.193	. 177.939
6.10	252.578	. 114.300

AUGUST Mo, 28.07 Di, 29.07 Mi, 30.07 Do, 31.07 Fr, 01.08 Sa, 02.08 So, 03.08

in Euro	Anhang #	31.12.2008	31.12.2007
Umsatzerlöse	5.1	23.620.780	11.974.881
Bestandsveränderung fertige und unfertige Erzeugnisse	5.2	236.019	0
Aktivierte Eigenleistungen	5.2	412.000	193.000
Sonstige betriebliche Erträge	5.3	60.847	144.772
Gesamtleistung		24.329.646	12. 312.652
Materialaufwand	5.4	10.018 .161	3.975. 337
Personalaufwand	5.5	7.12 5 .1 8 9	4 . 2 1 8 . 9 1 4
Sonstige betriebliche Aufwendungen	5.8	5.099.863	4.030.649
Operatives Ergebnis vor Abschreibungen		2.086.433	87.752
Abschreibungen	6.1	844.050	558.451
Operatives Ergebnis		1.242. 383	-470.698
Finanzerträge	5.7	172.972	290.255
Finanzaufwendungen	5.7	548.55 1	110.486
Finanzergebnis		-3 7 5 . 57 9	179.770
Gewinn vor Steuern		866.804	-290.929
Steuern	5.8	356.547	121.429
Gewinn nach Steuern		510.257	-412. 357
Ergebnis je Aktie (verwässert/unverwässert)	5.9	0, 29	-0, 24
Anzahl Aktien 2008/2007: 1.750.000

Konzern Gewinnund Verlustrechnung

per 31.12.2008	8.1	1.750.000	9.100.489	1. 397.521	3.088	12.251.098
Jahresüberschuss				510.257		510.257
Differenzen aus Währungsumrechnungen					503	503
Korrigiertes Eigenkapital		1.750.000	9.100.489	887.264	2.585	11.740. 338
Änderungen von Bewertungsmethoden
per 31.12.2007	8.1	1.750.000	9.100.489	887.264	2.585	11.740. 338
Jahresfehlbetrag				-412.357		-412.357
Differenzen aus Währungsumrechnungen					2.585	2.585
Korrigiertes Eigenkapital		1.750.000	9.100.489	1.299.621	0	12.150.110
Änderungen von Bewertungsmethoden				41.788		41.788
per 31.12.2006	8.1	1.750.000	9.100.489	1.257.833	0	12.108. 322
in Euro	Anhang #	Grund kapital	Kapital rücklage	Gewinn rücklagen	Unterschieds betrag aus Währungs umrech nungen	Gesamt

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals

in Euro Anhang # 31.12.2008 31.12.2007 Periodengewinn /-verlust nach Steuern 5 1 0. 2 57 -412. 357 Abschreibungen 844.050 558.451 Erfolgswirksam erfasste Steuern 3 56 . 547 12 1 .429 Erfolgswirksam erfasste Zinsen 375. 579 -179.770 Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge -3.036 1 . 1 5 1 Cash-Earnings 2.083. 396 88.904 Erträge aus Anlagenabgängen -163 -356 Zufluss (VJ. Abfluss) aus Verkauf (Kauf) von Wertpapieren des Umlaufvermögens 1.200.660 -18.962 Veränderungen Vorräte -236.019 1 .1 3 4 Veränderungen Forderungen, Anzahlungen und sonstige Vermögenswerte -292.201 666.896 Veränderungen Verbindlichkeiten, Anzahlungen und sonstige Schulden 1.017. 50 6 -410.996 Veränderungen Rückstellungen 16.930 47.153 Erhaltene Zinsen 172.972 287.255 Gezahlte Zinsen -548.551 -90.260 Gezahlte Steuern -318.553 -249.699 Operativer Cash-Flow 7.1 3.095.978 321.069 Akquisition von Beteiligungen -1.379.073 -9.486.040 Investitionen in Sachanlagen -175.320 -330.548 Investitionen in immaterielle Vermögenswerte -84.028 -100.325 Auszahlungen für Entwicklungskosten -412.000 -193.000 Cash-Flow aus Investitionstätigkeit 7.1 -2.050.421 -10.109.913 Darlehensrückzahlung -1. 291.000 0 Darlehensaufnahme 1 .414 .0 45 5.800.000

Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit 7.1 123.045 5.800.000 Nettozunahme / -abnahme 1.168 .602 -3.988.845 Finanzmittelfonds zu Beginn der Berichtsperiode 7.2 3. 360.231 7.349.076 Finanzmittelfonds zum Ende der Berichtsperiode 4.528.833 3. 360.231

Konzern-Kapitalflussrechnung

1. Allgemeine Informationen 83
Anwendung von neuen und geänderten Standards 83
2. Konsolidierung 87
3. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 88
3.1 Allgemeine Grundsätze 88
3.2 Währungseffekte und Währungsumrechnung 91
4. Akquisitionen 92
5. Erläuterungen zu der Gewinn- und Verlustrechnung 96
5.1 Umsatzerlöse 96
5.2 Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen 96
5.3 Sonstige betriebliche Erträge 96
5.4 Materialaufwand97
5.5 Personalaufwand 97
5.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen 97
5.7 Zinsen 98
5.8 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 98
5.9 Ergebnis je Aktie 101
5.10 Segmentberichterstattung 101

9.1 Haftungsverhältnisse, Gewährleistungen, Eventualverbindlich
9.2 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
9.3 Risikobericht
9.4 Angaben zu Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmer
OF B

_________
_________
eiten und Ähnliches
nd Personen

4 Konzernabschluss

8 3

Allgemeine Informationen

Die YOC Aktiengesellschaft (AG) ist ein in 10178 Berlin, Karl-Liebknecht-Straße 1, Deutschland, ansässiges Unternehmen, das als Dienstleister im Bereich der Werbung und des Vertriebs über das Mobiltelefon und das Internet in den Segmenten Mobile Marketing, Affiliate Marketing und Mobile B2C Services international tätig ist. Die YOC AG ist unter der Kennnummer WKN 593 273 / ISIN DE 000 593273 5 an der Frankfurter Börse im Entry-Standard gelistet.

D er Konzernabschluss der YO C AG zum 31. Dezember 2008 wurde unter Anwendung des § 31 5a HGB gemäß den Vorschriften der am Abschlussstichtag gültigen International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Acco untin g St an dard B o ard (IA SB), London, Großbritannien und den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt.

Der Konzernabschluss der YOC AG entspricht daher den IFRS, wie sie ab 01. Januar 2008 in der Europäischen Union verpflichtend anzuwenden sind.

Der Konzernabschluss vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre chendes Bild der Vermögens-, Finanzund Ertragslage. Die Voraussetzungen gemäß § 31 5a Abs. 3 HGB für die Befreiung von der Erstellung eines Konzernab schlusses nach deutschen Rechnungslegungsnormen sind erfüllt.

Der Vorstand der YOC AG hat den Konzernabschluss am 03. April 2009 verabschiedet und zur Vorlage an den Aufsichtsrat der Gesellschaft freigegeben.

Anwendung von neuen und geänderten Standards

Im laufenden Geschäftsjahr anzuwendende Standards und Interpretationen:

Der International Accounting Standards Board (IASB) hat keine neuen Rechnungslegungsstandards (IFRS) veröffentlicht, die im laufenden Geschäftsjahr erstmalig anzuwenden sind. Allerdings wurden im Oktober Änderungen an IAS 39 und IFRS 7 durch den IASB verabschiedet, die die Umklassifizierung von Finanzinstrumenten betreffen. Die erstmalige Anwendung dieser Änderungen konnte rückwirkend ab dem 01. Juli 2008 erfolgen und ist prospektiv für alle Umklassifizierungen ab dem 01. November 2008 anzuwenden. Finanzielle Vermögenswerte dürfen aufgrund der Änderung unter seltenen Umständen aus der Kategorie "zu Handelszwecken gehalten" in eine andere Kategorie umklassifiziert werden, wenn keine Absicht mehr besteht, sie kurzfristig zu veräußern. Für finanzielle Vermögenswerte, die den Kategorien "zu Handelszwecken gehalten" oder "zur Veräußerung verfügbar" zugeordnet wurden und die die Definition von "Kredite und Forderungen" erfüllen, ist außerdem eine Umklassifizierung möglich, wenn das Unternehmen die Absicht hat und in der Lage ist, den Vermögenswert auf absehbare Zeit oder bis zu seiner

Mo, 18

4 Konzernabschluss

85

fend kündbare Finanzinstrumente und bei Liquidation entstehende Verpflichtungen (anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2009 beginnen)

• Änderung von IAS 39 betreffend qualifizierende gesicherte Grundgeschäfte (anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Juli 2009 beginnen)

• IFRIC 13 Kundentreueprogramme (anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Juli 2008 beginnen)

•IFRIC 15 Vereinbarungen über die Errichtung und Immobilien (anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2009 beginnen)

• IFRIC 16 Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb (anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Oktober 2008 beginnen)

• IFRIC 17 Sachausschüttungen an Eigentümer (anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Juli 2009 beginnen)

• IFRIC 18 Übertragungen von Vermögenswerten von Kunden (anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Juli 2009 beginnen)

• Änderungsstandard im Rahmen des jährlichen Verbesserungsprozesses an den IFRS, kleine Änderungen an verschiedenen IFRS betreffend (überwiegend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2009 beginnen).

Die Geschäftsführung geht davon aus, dass die oben aufgeführten Standards und Interpretationen im Konzernabschluss des Geschäftsjahres angewendet werden, das am 01. Januar 2009 beginnt.

Aus der Anwendung des IFRS 3 (überarbeitet 20 08) und des geänder ten IAS 27 werden sich wesentliche Änderungen ergeben bei der Behandlung vo n A n s c h a f f u n g s n e b e n ko s te n i m Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen, bei der Behandlung bedingter Kaufpreiszahlungen, bei der Abbildung von stufenweisen Hinzuerwerben und veräußerungen sowie bei der Abbildung von Transaktionen mit Minderheitsgesellschaftern (non-controlling interests).

Die Änderung an IAS 1 betrifft neben der Einführung einer geänderten Terminologie der Abschlussbestandteile im Wesentlichen einen veränderten Aufbau der Darstellung des vollständigen Einkommens (ehemals Gewinn- und Verlustrechnung) und erweiterte Vergleichsangaben im Falle bestimmter Änderungen und Korrekturen, die sich auf die Vorperiode auswirken.

Aus der Anwendung der geänderten IAS 32 und IAS 1 wird sich unter bestimmten Bedingungen ein geänderter Ausweis von kündbar en Anteilen ergeben, sofern diese entweder zum beizulegenden Zeitwert gekündigt werden können und daneben weitere Bedingungen erfüllen, oder eine Verpflichtung erst im Liquidationsfall der Gesellschaft entsteht. Die damit einhergehende Änderung von IAS 1 betrifft Angaben zu solchen kündbaren Anteilen.

Aus den Änderungen an IAS 39 betreffend qualifizierende gesicherte Grundgeschäfte ergibt sich eine Klarstellung zum einen hinsichtlich der Absicherung von Inflationsrisiken bei bestimmten Grundgeschäften, und zum anderen hinsichtlich der Designation von Optionen mit ihrem inneren Wert bzw. Zeitwert.

Aus den Änderungen an IFRS 2 ergibt sich eine Klarstellung zum einen der Definition von Ausübungsbedingungen und zum

Fälligkeit zu halten. Die Änderungen an IFRS 7 betreffen Angaben, die im Falle solcher Umklassifizierungen erforderlich werden. Diese Änderungen haben keine Auswirkungen auf die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Konzerns.

Vom International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) wurden drei Interpretationen verabschiedet, die im laufenden Geschäftsjahr erstmalig anzuwenden sind. Dies sind:

•IFRIC 11 IFRS 2: Konzerninterne Geschäfte und Geschäfte mit eigenen Anteilen

•IFRIC 12: Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen

•IFRIC 14 IAS 19: Die Begrenzung eines leistungsorientierten Vermögenswertes, Mindestfinanzierungsvorschriften und ihre Wechselwirkung

Die Anwendung dieser Interpretationen hat zu keinerlei Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden im Konzern geführt.

Vorzeitige Anwendung von Standards

Die YOC AG macht von der Möglichkeit Gebrauch, IFRS 8 "Operating Segments" bereits im Geschäftsjahr 2008 anzuwenden. IFRS 8 wurde 2006 vom IASB veröffentlicht und ist für Geschäftsjahre, die nach dem 01. Januar 2009 beginnen, verpflichtend anzuwenden. Der IFRS 8 ist ein Standard für Angaben, der zur Neuabgrenzung der berichtspflichtigen Segmente des Konzerns geführt hat, jedoch keine Auswirkungen auf die berichteten Ergebnisse oder die Vermögens- und Finanzlage des Konzerns hat.

Veröffentlichte Standards und Interpretationen, die noch nicht angewendet werden

Zum Zeitpunk t der Freigab e dieses Abschlusses zur Veröffentlichung waren, neben den vom Konzern vorzeitig angewendeten Standards und Interpretationen, die folgenden Standards bzw. Änderungen und Überarbeitungen von Standards sowie Interpretationen bereits veröffentlicht, jedoch noch nicht verpflichtend anzuwenden:

• Überarbeitung von IFRS 1 (anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Juli 2009 beginnen)

• Änderung von IFRS 1 und IAS 27 betreffend die Feststellung der Anschaffungskosten eines To chterunternehmens im Einzelabschluss (anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2009 beginnen)

• Änderung von IFRS 2 betreffend Ausübungsbedingungen und Annullierungen (anzuwenden für Geschäf tsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2009 beginnen)

• Änderung von IFRS 3 sowie Änderung von IAS 27 (überarbeitet) betref fend die geänderte Abbildung bestimmter Aspekte von Unternehmenszusammenschlüssen im Konzernabschluss (anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Juli 2009 beginnen)

• Änderung von IAS 1 betreffend die überarbeiteten Anforderungen an die Darstellung mancher Abschlüsse und überarbeitete Formulierungen (anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2009 beginnen)

• IAS 23 (überarbeitet) Fremdkapitalkosten (anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem 01. Januar 2009 beginnen) • Änderung von IAS 32 und IAS 1 betref-

Mo, 25.08 Di, 26.08 Mi, 27.08 Do, 28.08 Fr, 29.08 Sa, 30.08 So, 31.08

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Konsolidierungsgrundsätze

Der Konzernabschluss beinhaltet diejenigen Gesellschaften, bei denen die YOC AG unmittelbar oder mittelbar über die Mehrheit der Stimmrechte (Tochterunternehmen) verfügt oder aufgrund ihrer wirtschaftlichen Verfügungsmacht aus der Tätigkeit der betreffenden Gesellschaften mehrheitlich einen wirtschaftlichen Nutzen ziehen kann beziehungsweise Risiken tragen muss.

Die Einbeziehung der Tochterunternehmen in den Konzernabschluss beginnt ab dem Zeitpunkt, an dem die YOC AG die Möglichkeit der Beherrschung erlangt. Die Einzelabschlüsse der konsolidierten Unternehmen sind auf den Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Die Ergebnisse der im Laufe des Jahres erworbenen Tochterunternehmen werden ab dem tatsächlichen Erwerbszeitpunkt in

der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode durch die Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem neubewerteten Eigenkapital der Tochterunternehmen zum Zeitpunkt ihres Erwerbs. Vermögenswerte und Schulden, die die Ansatzkriterien des IFRS 3 erfüllen, werden zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. Daraus resultierende Residualgrößen werden als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen.

Konzerninterne Gewinne und Verluste, Umsätze, Aufwendungen und Erträge wie auch die zwischen den konsolidierten Gesellschaften bestehenden Forderungen, sonstigen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden eliminiert.

Konsolidierung

Konsolidierungskreis

Der Konsolidierungskreis der YOC-Gruppe umfasst die nachfolgenden Gesellschaften:

Mit dem Erwerb von 100% der Anteile an der adbutler GmbH, Hiddenhausen, erweiterte die YOC AG zum 31. Dezember 2008 ihren Konsolidierungskreis um ein weiteres inländisches Tochterunternehmen. Sämtliche Tochterunternehmen der YOC AG werden durch Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen.

SEPTEMBER Mo, 01.09 Di, 02.09 Mi, 03.09 Do, 04.09 Fr, 05.09 Sa, 06.09 So, 07.09

	Vollkonsolidierte Gesellschaft	Anteil in %	Gehalten über Nr.	seit dem
Inland
	1 YOC AG, Berlin	-	-	-
	2 Moustik GmbH, Berlin	100%	1	01.02.2007
	3 Brutus Media GmbH, Regensburg	100%	1	3 1 .07.2007
	4 Sevenal AG, Köln	100%	1	25.09.2007
	5 adbutler GmbH, Hiddenhausen	100%	1	12.03.2008
Ausland
	6 YOC Ltd., London, Großbritannien	100%	1	01.01.2007
	7 Moustik S.p.r.l., Brüssel, Belgien	100%	1	01.02.2007

anderen der bilanziellen Behandlung von Annullierungen durch die Gegenpartei einer anteilsbasierten Vergütungsvereinbarung.

Aus der Anwendung von IFRIC 15 ergibt sich eine Klärung des Anwendungsbereichs, in dem Vereinbarungen über die Errichtung von Immobilien liegen. Aus der Zuordnung des Anwendungsbereichs folgt, auf welcher Basis Umsätze aus solchen Vereinbarungen zu erfassen sind.

Aus der Anwendung von IFRIC 16 ergeben sich präzisere Bestimmungen zur Qualifikation der abgesicherten Nettoinvestition in einem ausländischen Geschäftsbetrieb. Diese können dazu führen, dass die Abbildung bisher designierter Sicherungsbeziehungen in der bisherigen Form prospektiv nicht mehr zulässig ist.

Aus der Anwendung von IFRIC 17 ergeben sich Leitlinien, zu welchem Zeitpunkt eine Sachausschüttungsverpflichtung anzusetzen und wie diese zu bewerten ist sowie auf welche Weise mit Differenzen umzugehen ist, die sich aus dem Buchwert der ausgeschütteten Vermögenswerte gegenüber der Verpflichtung ergeben.

Aus der Anwendung von IFRIC 18 ergeben sich Bestimmungen über die Bilanzierung von Vereinbarungen, in denen ein Unternehmen von einem Kunden einen Posten des Sachanlagevermö gens erhält, den das Unternehmen dann entweder nutzen muss, um den Kunden an ein Netz anzuschließen oder um dem Kunden dauerhaften Zugang zur Versorgung mit Gütern oder Dienstleistungen zu gewähren.

D ie Anwe n dun g de r an de re n ob e n genannten (geänderten) Standards und Interpretationen, die noch nicht in Kraft getreten sind, wird voraussichtlich keinen wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss im Jahr der erstmaligen Anwendung haben.

RIMMEL London

Die YOC-Gruppe realisiert erstes Mobile Video Advertising

Gründung Mobile Advertising Circle

Der BVDW erweitert die Fachgruppe Mobile um den Mobile Advertising Circle

3.1 Allgemeine Grundsätze

Die YOC AG fungiert als Konzernobergesellschaft, unter der sämtliche Unternehmen der YOC-Gruppe konsolidiert werden. Die Geschäftsjahre entsprechen für sämtliche Konzerngesellschaften dem Kalenderjahr.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses ging der Vorstand von der Unternehmensfortführung sämtlicher in den Konzernabschluss einbezogener Gesellschaften aus. Die Bilanzierung und Bewertung erfolgte daher unter der Going-Concern-Annahme.

Die Gliederung der Konzernbilanz erfolgt in Anwendung des IAS 1 "Presentation of Financial Statements" nach dem Prinzip der Fristigkeit. Die Bilanzposten werden folglich in langfristige und kurzfristige Vermögenswerte beziehungsweise Schulden aufgeteilt. Vermögenswerte und Schulden werden grundsätzlich dann als kurzfristig eingestuft, wenn sie eine Restlaufzeit oder einen Umschlag im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von weniger als einem Jahr haben. Entsprechend werden Vermögenswerte und Schulden dann als langfristig klassifiziert, wenn sie länger als ein Jahr im Unternehmen verbleiben.

Der Konzernabschluss wurde auf Grundlage von historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten aufgestellt. Sofern einzelne IFRS-Standards eine abweichende Bewertungsbasis verlangen, wurde die Bilanzierungspraxis der historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten durchbrochen und ausgewählte Positionen, wie beispielsweise Finanzinstrumente, mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet.

Die Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfordert, Annahmen und Ermessensentscheidungen zu treffen, welche die Zukunft betreffen und naturgemäß nicht den später eintretenden Verhältnissen entsprechen müssen. Diese Annahmen und Einschätzungen wirken sich auf den Ansatz und die Bewertung von Vermögenswerten und Schulden sowie von Erträgen und Aufwendungen aus. Die Einschätzungen und Annahmen dieses Konzernabschlusses beruhen auf Erfahrungswerten sowie weiteren Faktoren, die unter den gegebenen Umständen als plausibel und kaufmännisch vernünftig angesehen werden. Da Schätzungen von tatsächlichen Werten abweichen können, unterliegen Annahmen und Einschätzungen einer regelmäßigen Überprüfung. Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Steuerliche Wertansätze werden nicht in den Konzernabschluss übernommen. Der Konzernabschluss wurde in Euro aufgestellt. Alle Beträge werden – soweit nicht anders dargestellt – zum Zweck der Übersichtlichkeit und Vergleichbarkeit grundsätzlich in TEUR angeben. Durch die kaufmännische Rundung von Einzelpositionen und Prozentangaben kann es zu geringfügigen Rechendifferenzen kommen. Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren.

Immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte beinhalten sowohl erworbene als auch selbst erstellte immaterielle Posten.

Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen bewertet. Hierunter fallen sowohl gesondert erworbene immaterielle Vermögenswerte als auch solche, die im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben wurden soweit sie die Aktivierungsvoraussetzungen des IFRS 3 erfüllen.

Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens, aus denen dem Konzern wahrscheinlich ein künftiger Nutzen zufließt und die die Aktivierungsvoraus-

setzungen des IAS 38 "Intangible Assets" erfüllen, werden mit den Herstellungskosten bewertet, die während der Entwicklungsphase der Vermögenswerte entstanden sind. Die Entwicklungskosten berücksichtigen sowohl direkt zurechenbare Kosten als auch angemessene Gemeinkosten. Forschungskosten werden in den Perioden, in denen sie anfallen, als Aufwand erfasst.

Sofern immaterielle Vermögenswerte keine unbestimmten Nutzungsdauern aufweisen, werden sie linear über die jeweilige erwartete wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Im Fall von selbsterstellten immateriellen Vermögenswerten beginnt die Abschreibung ab dem Zeitpunkt der Fertigstellung der Vermögenswerte.

Die Nutzungsdauern betragen:

Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden nicht planmäßig abgeschrieben. Diese Vermögenswerte werden jährlich im Zuge eines regelmäßigen Impairment-Tests auf ihre Werthaltigkeit geprüft. Sofern Anzeichen einer möglichen Wertminderung vorliegen, werden immaterielle Vermögenswerte auf den beizulegenden Zeitwert abgeschrieben.

Geschäfts- oder Firmenwert

Ein Geschäfts- oder Firmenwert, der bei dem Erwerb eines Tochterunternehmens entsteht, entspricht dem Überschuss der Anschaffungskosten des Erwerbs über den beizulegenden Nettozeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden des Tochterunternehmens.

Geschäfts- oder Firmenwerte werden nur bei Vorliegen einer Wertminderung außerplanmäßig abgeschrieben. Die Werthaltigkeit dieser Werte wird mindestens einmal

jährlich und zusätzlich bei Vorliegen einer Indikation für eine Wertminderung überprüft.

Sachanlagen

Sachanlagen werden mit ihren historischen Anschaffungsoder Herstellungskosten bewertet und planmäßig linear gemäß ihrer erwarteten wirtschaftlichen Nutzungsdauern wie folgt abgeschrieben:

Gewinne und Verluste aus Anlagenabgängen werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen beziehungsweise in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.

Investitionszulagen der öffentlichen Hand, die für die Anschaffung und Herstellung der Sachanlagen gewährt wurden, sowie sonstige Zuschüsse, die den Sachanlagen direkt zurechenbar sind, werden zum Zeitpunkt der Anschaffung anschaffungskostenmindernd berücksichtigt.

Finanzanlagen, -schulden und Wertpapiere

Finanzanlagen umfassen kurz- und langfristige Anlagen von liquiden Mitteln und Derivaten. Sie werden zum Zeitpunkt des Entstehens zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich etwaiger Transaktionskosten aktiviert. Die Folgebewertung erfolgt auf Basis veröffentlichter Marktpreise zum beizulegenden Zeitwert.

Finanzschulden beinhalten von Kreditinstituten gewährte Darlehen. Der Erstansatz erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode.

Derivative Finanzinstrumente

Derivative Finanzinstrumente werden zur Absicherung von Zinsrisiken im Rahmen von Sicherungsgeschäften benutzt.

Der Erstansatz und die Folgebewertung von derivativen Finanzinstrumenten erfolgt stets zum beizulegenden Zeitwert. Als beizulegender Zeitwert werden Marktwerte börsennotierter Derivate verwendet. Fehlen Marktwerte, werden Zeitwerte auf Basis anerkannter finanzmathema-

Sachanlagen	Nutzungsdauer in Jahren
Mietereinbauten	10
Betriebs- und Geschäftsausstattung	03-11

Immaterielle Vermögenswerte	Nutzungsdauer in Jahren
Selbsterstellte sowie im Rahmen von Unternehmenskäufen erworbene Software	8-9
Lizenzen	3-5
Kundenstämme	8-10
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	8-10

Bilanzierungsund Bewertungsgrundsätze

Umsatzerlöse werden zum beizulegenden Zeitwert der Gegenleistung bewertet und um gewährte Rabatte oder ähnliche Abzüge gekürzt. Agenturprovisionen werden nicht von den Umsatzerlösen abgesetzt sondern unter den sonstigen Aufwendungen ausgewiesen.

Aufwendungen werden zum Zeitpunkt der Verursachung erfolgswirksam erfasst.

Zinsen

Zinserträge und Zinsaufwendungen werden erfolgswirksam periodengerecht erfasst. Dividenden werden, sofern die Voraussetzungen dafür erfüllt sind, phasengleich vereinnahmt.

Leasing

Die YOC-Gruppe ist eine Reihe von Leasingbeziehungen für ausgewählte Gegenstände als Leasingnehmer eingegangen. Alle Leasingverhältnisse wurden als Operating Leases eingestuft. Die Aufwendungen werden linear über die Vertragslaufzeit als Aufwand erfasst. Für den Fall, dass Anreizleistungen erhalten wurden, um ein Operatingleaseverhältnis einzugehen, sind solche Leistungen als Verbindlichkeit erfasst. Diese werden linear über die Laufzeit als Verminderung der laufenden Mietzahlungen erfasst, es sei denn, eine andere systematische Grundlage entspricht dem tatsächlichen Nutzenverlauf.

Leasingbeziehungen, bei denen Unternehmen der YOC-Gruppe als Leasinggeber auftreten, liegen nicht vor.

3.2 Währungseffekte und Währungsumrechnung

Die funktionale Währung des Mutterunternehmens und die Darstellungswährung des Konzerns ist der Euro.

Sofern Geschäftsvorfälle in einer fremden Währung fakturiert werden, werden Forderungen und Verbindlichkeiten mit dem jeweiligen Kurs zum Stichtag der Transaktion buchhalterisch erfasst. Am Bilanzstichtag bestehende Forderungen und Verbindlichkeiten werden bei wesentlichen Kursschwankungen durch entsprechende Wertberichtigungen angepasst.

Die Währungsumrechnung für Jahresabschlüsse ausländischer Beteiligungen erfolgt gemäß dem Konzept der funktionalen Währung. Die funktionale Währung der jeweiligen Beteiligung ist deren entsprechende Landeswährung.

Vermögenswerte und Schulden der Konzerngesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Stichtagskurs in Euro umgerechnet. Veränderungen des Jahres sowie Aufwendungen und Erträge werden mit Jahresdurchschnittskursen in Euro umgerechnet. Gezeichnetes Kapital oder Stammeinlagen werden zum historischen Kurs zum Zeitpunkt des Zugangs zum Konsolidierungskreis, umgerechnet. Die sich aus der Umrechnung zu Stichtagskursen ergebenden Unterschiedsbeträge werden als Währungsumrechnungsdifferenzen im Eigenkapital erfasst.

Der Währungsumrechnung liegen folgende Wechselkurse zugrunde:

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Konzernergebnisses vor Steuern und des Eigenkapitals des Konzerns gegenüber einer nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich möglichen Wechselkursänderung in Prozentpunkten des Britischen Pfunds (GBP). Bei der Analyse bleiben alle anderen Variablen jeweils konstant.

tischer Modelle berechnet. Sofern Zeitwertänderungen vorliegen, werden diese erfolgswirksam erfasst.

Vorräte

Die Position der Vorräte beinhaltet unfertige Leistungen. Der Ansatz der unfertigen Leistungen erfolgt zu Herstellungskosten, welche neben direkt zurechenbaren Herstellungskosten angemessene Gemeinkosten beinhalten. Finanzierungskosten bilden dabei keinen Bestandteil der Herstellungskosten.

Die Bewertung zum 31.Dezember 2008 erfolgt zum niedrigeren Betrag aus Herstellungskosten und dem realisierbaren Nettoveräußerungspreis abzüglich zukünftig anfallender Kosten.

Forderungen und sonstige Vermögenswerte

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte werden bei Zugang zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten bewertet. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Berücksichtigung von Wertminderungen wesentlicher Einzelforderungen. Sofern Wertminderungen notwendig werden, berechnen sich diese als Differenz zwischen dem Buchwert der Forderung und den geschätzten künftigen Cash-Flows, die aus dieser Forderung zu erwarten sind. Die ausgewiesenen Forderungen und sonstigen Vermögenswerte sind kurzfristig, eine Abzinsung erfolgt nicht.

Liquide Mittel

Die Zahlungsmittel umfassen Bankguthaben und Kassenbestände. Unter den Zahlungsmitteläquivalenten werden kurzfristige Geldanlagen bis zu 90 Tagen zusammengefasst. Sämtliche Zahlungsmittel werden zum Nominalwert bewertet.

Latente Steuern

Latente Steuern werden auf temporäre bzw. quasitemporäre Differenzen zwischen den steuerlichen Wertansätzen der Vermögenswerte und Schulden und den Wertansätzen des Konzernabschlusses sowie auf Verlustvorträge gebildet, um zukünftige Steuerbelastungen und -entlastungen zutreffend zu erfassen.

Für die Bewertung der Steuerlatenzen wurden die erwarteten Steuersätze auf Basis des aktuellen Stands der Gesetze zum Ende des Geschäftsjahres herangezogen. Dabei wurden für die Steuerberechnungen die individuellen Gegebenheiten der einzelnen Beteiligungen berücksichtigt. Für ausländische Beteiligungen wurden die jeweiligen länderspezifischen Steuersätze verwendet.

Latente Steuerschulden werden für alle steuerbaren, temporären Differenzen erfasst. Aktive latente Steuern wurden in den Fällen angesetzt, in denen ihre Realisierbarkeit in naher Zukunft hinreichend sicher erscheint. Die Aktivierung des Steuereffekts von steuerlichen Verlustvorträgen erfolgte in dem Umfang, in dem eine künftige Nutzung der Verlustvorträge zu erwarten ist.

Ebenso wurden latente Steuern auf temporäre und quasitemporäre Differenzen gebildet, die aus der Neu- bzw. Erstbewertung von Vermögenswerten und Schulden im Zuge von Unternehmenserwerben resultieren.

Aktive und passive latente Steuern werden in dem Umfang saldiert, in dem ein Rechtsanspruch auf Aufrechnung gegen dieselbe Steuerbehörde besteht.

Rückstellungen

Rückstellungen werden für gegenwärtige Verpflichtungen gegenüber Dritten gebildet, wenn die Verpflichtung wahrscheinlich zu einem zukünftigen Ressourcenabfluss führt und die Höhe der Verpflichtung zuverlässig geschätzt werden kann. Der Ansatz der kurzfristigen Rückstellungen erfolgt zum erwarteten Erfüllungsbetrag. Langfristige Rückstellungen werden zum Barwert angesetzt. Für die Berechnung des Barwertes werden die Rückstellungen auf Basis eines adäquaten Marktzinses für vergleichbare Laufzeiten auf den Bilanzstichtag diskontiert.

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden bei ihrer Ersterfassung zum beizulegenden Zeitwert unter Beachtung von Transaktionskosten angesetzt. Die Folgebewertung langfristiger Verbindlichkeiten erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode. Die Folgebewertung kurzfristiger Verbindlichkeiten erfolgt zum Erfüllungsbetrag ohne Abzinsung.

Umsatzerlöse und Aufwendungen

Die YOC- Gruppe generiert ihre Umsatzerlöse aus der Erbringung von Dienstleistungen. Die Erfassung der Umsatzerlöse erfolgt zum Zeitpunkt der Leistungserbringung beziehungsweise zum Zeitpunkt des Gefahrenüberganges an den Kunden, so dass der aus den Dienstleistungen resultierende wirtschaftliche Nutzen des Konzerns periodengerecht zugeordnet wird.

Krone Multimedia

Erstellung von "m.krone.tv", dem ersten mobilen Videoon-Demand-Portal in Österreich

Code of Conduct

belboon und adbutler unterzeichnen "Code of Conduct" des BVDW

OMD 2008

Die YOC-Gruppe präsentiert sich auf der Branchenmesse OMD

OMD 2008

Die YOC-Gruppe präsentiert sich auf der Branchenmesse OMD

TEUR	Kursent wicklung der Fremd währung in Prozent punkten	Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern	Auswirkung auf das Eigenkapital
2008
Britische Pfund (GBP)	+5%	-16	3
	-5%	17	-3
2007
Britische Pfund (GBP)	+5%	-62	0
	-5%	69	0

	Stichtagskurs		Durchschnittskurs
	31.12.2008	31.12.2007	2008	2007
1 EUR = GBP	0,9735	0,7369	0,8383	0,7037

Am 31. Juli 2007 erwarb die YOC AG 100% der Anteile an der Brutus Media GmbH, Regensburg, Deutschland. Die Brutus Media GmbH ist Anbieter von Werbe-Portalen sowie technischer Dienstleister für Mobile Marketing. Die Anschaf-

fungskosten in Höhe von TEUR 2.591 enthalten Anschaffungsnebenkosten in Höhe von TEUR 27.

Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurden bisher im Einzelabschluss der Brutus Media GmbH nicht bilanzierte Werte aktiviert.

Nicht separierbare Werte wie beispielsweise Synergieeffekte aus der Bündelung von Einkaufvolumen von SMS-Kapazitäten und der gemeinsamen Vermarktung von Kundendaten der YOC-Gruppe und der Brutus Media GmbH sind im Geschäfts- oder Firmenwert enthalten. Insgesamt resultiert ein Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von TEUR 1.286 aus der Akquisition.

Auf der Basis der angepassten Werte trug die Brutus Media GmbH im Geschäftsjahr 2007 mit einem Umsatz in Höhe von TEUR 932 und einem Gewinn nach Steuern in Höhe von TEUR 91 zum Konzernergebnis bei. Bei Einbezug des Unternehmens in die YOC-Gruppe zum 01. Januar 2007 hätte das Unternehmen mit einem Umsatz in Höhe von TEUR 2.029 und einem Gewinn nach Steuern in Höhe von TEUR 87 zum Konzernergebnis beigetragen.

Am 25. September 2007 erwarb die YOC AG 100% der Anteile an der Sevenval AG, Köln, Deutschland. Die Sevenval AG ist Anbieter von Mobile Internet Technology in Deutschland und Europa. Die Anschaffungskosten in Höhe von TEUR 8.357 beinhalten Anschaffungsnebenkosten in Höhe von TEUR 28.

Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurden Vertragsbeziehungen, Software und steuerliche Verlustvorträge aktiviert.

Nicht separierbare Werte wie beispielsweise Synergieeffekte aus der Vereinheitlichung der unterschiedlichen, sich ergänzenden Technologien der YOC AG und der Sevenval AG und der gemeinsamen Vermarktung von Kundendaten beziehungsweise Mediaflächen der YOC-Gruppe und der Sevenval AG sind im Geschäfts- oder Firmenwert enthalten. Insgesamt resultiert ein Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von TEUR 5.969 aus der Akquisition.

Kaufpreisallokation Brutus Media GmbH (in TEUR)	historische Buchwerte	Anpassungen	Nachträgliche Anpassungen	Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt
Langfristige Vermögenswerte	78	1.729	-186	1.621
Immaterielle Vermögenswerte	44	1.729	-186	1.587
Sachanlagen	16	0	0	16
Latente Steuern	18	0	0	18
Kurzfristige Vermögenswerte	424	0	0	424
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	387	0	0	387
Bank- und Kassenbestand	37	0	0	37
Fremdkapital	357	530	-56	831
Rückstellungen	15	0	0	15
Verbindlichkeiten	326	0	0	326
Latente Steuern	16	530	-56	490
Nettovermögen	145	1.199	-130	1.214

Am 12. März 2008 erwarb die YOC AG 100% der Anteile an der adbutler GmbH, Hiddenhausen. Die adbutler GmbH ist eine der führenden Plattformen für Affiliate Marketing. Die Anschaffungskosten in Höhe von TEUR 2.373 enthalten Anschaffungsnebenkosten in Höhe von TEUR 11. Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurden Kundenstämme, Marken wie auch selbst erstellte Software aktiviert. Nicht separierbare Werte, wie beispielsweise Synergieeffekte aus der Bündelung von Ressourcen und Werbeflächen sind im Geschäfts- oder Firmenwert enthalten. Insgesamt resultiert ein Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von TEUR 1.105 aus der Akquisition.

Die adbutler GmbH trug im Geschäftsjahr 2008 mit einem Umsatz in Höhe von TEUR 3.768 und einem Gewinn nach Steuern in Höhe von TEUR 146 zum Konzernergebnis bei. Bei Einbezug des Unternehmens in die YOC-Gruppe zum 01. Januar 2008 hätte das Unternehmen mit einem Umsatz in Höhe von TEUR 4.655 und einem Gewinn nach Steuern in Höhe von TEUR 196 zum Konzernergebnis beigetragen.

Da die Bewertung der identifizierbaren Vermögenswerte bei der adbutler GmbH nicht vollständig abgeschlossen ist und die Anschaffungskosten der Erwerbe bisher nur provisorisch bestimmt werden konnten, ist die Kaufpreisallokation vorläufig und kann nach IFRS 3 "Business Combinations" innerhalb eines Jahres nach dem Übernahmezeitpunkt aufgrund endgültiger Informationen angepasst werden.

Im Geschäftsjahr 2008 wurden endgültige Anpassungen der Kaufpreisallokationen vorgenommen, die im Geschäftsjahr 2007 erstmalig auf der Basis von vorläufigen Informationen erstellt wurden. Eine nachträgliche Anpassung erfolgte dabei für die Kaufpreisallokationen der Gesellschaften Brutus Media GmbH, Regensburg und Sevenval AG, Köln. Die nachträglichen Anpassungen sind im Folgenden dargestellt. Gemäß IFRS 3.62 (b) (iii) wurden die Vorjahreszahlen angepasst.

Akquisitionen

Kaufpreisallokation adbutler GmbH (in TEUR)	Historische Buchwerte	Anpassungen	Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt
Langfristige Vermögenswerte	10	1.475	1.485
Immaterielle Vermögenswerte	2	1.475	1.477
Sachanlagen	8	0	8
Kurzfristige Vermögenswerte	1.625	0	1.625
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	121	0	121
Wertpapiere	317	0	317
Bank- und Kassenbestand	1.187	0	1.187
Fremdkapital	1.400	441	1.841
Rückstellungen	10	0	10
Verbindlichkeiten	1.386	0	1.386
Latente Steuern	4	441	445
Nettovermögen	235	1.034	1.269

BITKOM: 300 Mio. EUR Umsatz

Laut BITKOM werden mit mobilen Unterhaltungsdiensten rund 300 Mio. Euro in 2008 umgesetzt

Nach erfolgten Anpassungen stellen sich die Unternehmenserwerbe wie folgt dar:

Sämtliche Akquisitionen wurden mit Barmitteln beglichen. Die Netto-Mittelabflüsse aus den getätigten Unternehmenserwerben stellen sich wie folgt dar:

Unternehmenserwerbe (in TEUR)	Moustik	Brutus Media GmbH	Sevenval AG	adbutler GmbH	Summe
Gesamtkaufpreis	2.705	2.591	8.357	2.373	16.026
Nicht sofort zahlungswirksame Bestandteile	-505	-372	-1.537	-462	-2.876
Übernommene Zahlungsmittel	-682	-37	-1.033	-1.187	-2.939
Netto-Mittelabfluss	1.518	2.182	5.787	724	10.211

Akquisition von Beteiligung der Cash-Flow Rechnung (in TEUR)	Moustik	Brutus Media GmbH	Sevenval AG	adbutler GmbH	Summe
Kaufpreis	0	0	0	1.911	1.911
Aus Akquisitionen übernommenne Bankbestände	0	0	0	-1.187	-1.187
Nachträglich in 2008 bezahlte variable Kaufpreisbestandteile (zum 31.12.2007 passiviert)	425	0	230	0	655
Akquisition von Beteiligungen	425	0	230	724	1. 379

	historische		Nachträgliche	Zeitwerte zum
Kaufpreisallokation Sevenval AG (in TEUR)	Buchwerte	Anpassungen	Anpassungen	Erwerbszeitpunkt
Langfristige Vermögenswerte	249	2.114	89	2.452
Immaterielle Vermögenswerte	35	1.509	89	1.633
Sachanlagen	157	0	0	157
Latente Steuern	57	605	0	662
Kurzfristige Vermögenswerte	1.551	0	0	1.551
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	518	0	0	518
Bank- und Kassenbestand	1.033	0	0	1.033
Fremdkapital	861	478	-11	1. 328
Rückstellungen	15	0	0	15
Verbindlichkeiten	793	0	0	793
Latente Steuern	53	478	-11	520
Nettovermögen	939	1.636	100	2.675

Die Sevenval AG trug im Geschäftsjahr 2007 mit einem Umsatz in Höhe von TEUR 1.306 und einem Gewinn nach Steuern in Höhe von TEUR 135 zum Konzernergebnis bei. Bei Einbezug des Unternehmens in die YOC-Gruppe zum 01. Januar 2007 hätte das Unternehmen mit einem Umsatz in Höhe von TEUR 3.080 und einem Gewinn nach Steuern in Höhe von TEUR -172 zum Konzernergebnis beigetragen.

		2007		2008
Unternehmenserwerbe (in TEUR)	Moustik	Brutus Media GmbH	Sevenval AG	adbutler GmbH	Summe
Kaufpreis	2.621	2.564	8.329	2.362	15.876
Änderungen variabler Kaufpreisbestandteile	-45	-90	287	0	152
Anschaffungsnebenkosten	84	27	28	11	150
Gesamtkaufpreis	2.660	2.501	8.644	2. 373	16.178
Nettovermögen zu Buchwerten	1.159	145	939	235	2.478
Anpassungen an beizulegende Zeitwerte
Immaterielle Vermögenswerte	1.363	1.543	1.598	1.475	5.979
Aktive latente Steuern	0	0	605	0	605
Passive latente Steuern	460	474	467	441	1.842
Summe erworbene Vermögenswerte und Schulden	2.062	1.214	2.675	1.269	7.220
Verbleibender Geschäfts- oder Firmenwert	598	1.286	5.969	1.104	8.957

Bei Einbezug sämtlicher im Geschäftsjahr 2007 erworbener Unternehmen zum 01. Januar 2007 hätte die YOC-Gruppe einen Umsatz in Höhe von TEUR 15.088 und einen Verlust nach Steuern in Höhe von TEUR 1.129 erwirtschaftet.

Zur Durchführung der Kaufpreisallokationen

wurden bei allen Akquisitionen externe Bewertungssachverständige hinzugezogen.

Die adbulter GmbH trug mit einem Betrag in Höhe von TEUR 19 zu den sonstigen betrieblichen Erträgen bei.

5.4 Materialaufwand

Der Materialaufwand für bezogene Waren in Höhe von TEUR 38 (2007: TEUR 402) fiel hauptsächlich für den Einkauf von Gewinnartikeln an, die für die Durchführung verschiedener kundenspezifischer Projekte eingesetzt wurden.

Der Materialaufwand für bezogene Leistungen in Höhe von TEUR 9.980 (2007: TEUR 3.573) enthält im Wesentlichen Kosten, die für die Infrastruktur, Werbeflächen und die Versendung von SMS, MMS und E-Mails anfallen sowie Kosten für Vergütungen im Rahmen von Affiliate Marketing Aktivitäten und für die Inanspruchnahme von Fremdleistungen für die Realisierung von Projekten.

Der Materialaufwand enthält einen Betrag von TEUR 3.015, der der erstmalig konsolidierten Gesellschaft zugerechnet wird.

5.5 Personalaufwand

Die Erweiterung des Konsolidierungskreises führte im Geschäftsjahr 2008 zu einem Anstieg des Personalaufwandes in Höhe von TEUR 295.

Im Personalaufwand ist ein Betrag in Höhe von TEUR 19 für Direktversicherungen und Pensionskassen enthalten. Ansonsten unterhält die YOC-Gruppe keine Altersvorsorgeprogramme. Zuführungen zu Pensionsplänen und ähnlichen Mitarbeiterprogrammen fielen somit nicht an.

Die Berechnung der Mitarbeiteranzahl im Jahresdurchschnitt erfolgt anteilig ab der jeweiligen Erstkonsolidierung des erworbenen Unternehmens.

5.6 Sonstige betriebliche
Aufwendungen

Gesamt	10.018	3.975
Materialaufwand für bezogene Leistungen	9.980	3.573
Materialaufwand für bezogene Waren	38	402
Materialaufwand (in TEUR)	2008	2007

Gesamt	7. 1 2 5	4.219
Soziale Abgaben	1 . 1 1 6	628
Löhne und Gehälter	6.009	3.591
Personalaufwand (in TEUR)	2008	2007

Mitarbeiteranzahl	2008	2007
Im Jahresdurchschnitt	133	84
Zum Jahresende	166	133

Sonstige betriebliche Aufwendungen (in TEUR)	2008	2007
Marketing, Kommunikation, Mediaschaltung	2.539	2.289
Fremdarbeiten	584	348
Laufende Kosten des Geschäftbetriebs	855	542
Reisekosten	359	318
Rechts- und Beratungskosten	228	210
Wertberichtigungen auf Forderungen	164	131
Kursverluste	98	26
Übrige betriebliche Aufwendungen	273	167
Gesamt	5.100	4.031

5.1 Umsatzerlöse

Die YOC-Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr mit der Erbringung von Dienstleistungen in den Segmenten Mobile Marketing, Affiliate Marketing sowie Mobile B2C Services Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 23.621 (2007: TEUR 11.975). Die im Geschäftsjahr 2008 erstmalig konsolidierte Gesellschaft adbutler GmbH trug mit einem Betrag in Höhe von TEUR 3.768 zu den Umsatzerlösen bei. Sämtliche Umsatzerlöse stammen aus der Erbringung von Dienstleistungen fortgeführter Produktbereiche.

5.2 Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen

Im Geschäftsjahr 2008 wurde ein Betrag in Höhe von TEUR 236 für unfertige Leistungen angesetzt. Zudem wurden TEUR 412 für Entwicklungskosten selbst erstellter Software aktiviert. Die Entwicklungstätigkeiten wurden für die AdServing Technologie, die funktionale Weiterentwicklung der Mobile Internet Technologie und der Affiliate Marketing Plattform belboon erbracht.

Die Ansatzkriterien des IAS 38 waren erfüllt. Aktiviert wurden die direkt zurechenbaren Einzelkosten sowie ein angemessener Teil der Gemeinkosten als Herstellungskosten für selbsterstellte Software. Die Ermittlung der Herstellungskosten erfolgte auf Basis von Stundennachweisen, bewertet mit den Stundensätzen je Personalgruppe.

Die nicht aktivierungsfähigen Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen betrugen im Geschäftsjahr 2008 TEUR 1.288. Sie verteilten sich auf die drei Bereiche der YOC-Gruppe wie folgt:

5.3 Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von TEUR 61 (2007: TEUR 145) beinhalten neben Erträgen aus der Auflösung von wertberichtigten Forderungen in Höhe von TEUR 9 (2007: TEUR 105) und Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen TEUR 26 (2007: TEUR 34) diverse kleinere Positionen, wie Erträge aus dem Abgang von Sachanlagevermögen und Erträge aus Kursgewinnen von insgesamt TEUR 26 (2007: TEUR 3).

Erläuterungen zu der Gewinn- und Verlustrechnung

Gesamt	648	193
Aktivierte Eigenleistungen	412	193
Bestandsveränderungen	236	0
(in TEUR)	2008	2007

Gesamt	1.288
Mobile B2C Services	0
Affiliate Marketing	257
Mobile Marketing	1.031
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (in TEUR)	2008

Sonstige betriebliche Ertäge (in TEUR)	2008	2007
Erträge aus der Auflösung von wertberichtigten Forderungen	9	105
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen	26	34
Kursgewinne	0	3
Übrige Erträge	26	3
Gesamt	61	145

Mo, 06.10 Di, 07.10 Mi, 08.10 Do, 09.10 Fr, 10.10 Sa, 11.10 So, 12.10

Coca-Cola

Start der "James Bond"-Kampagne in UK

AOK

Erste Mobile Marketing Kampagne für die AOK

Die erfolgswirksam verbuchten latenten Steuern betragen für das Geschäftsjahr insgesamt TEUR 152 (2007: TEUR -226).

Bei dem erworbenen Tochterunternehmen fielen im Geschäftsjahr latente Steuern in Höhe von TEUR -20 an.

Die folgende Tabelle zeigt die Überleitungsrechnung vom erwarteten zum tatsächlich ausgewiesenen Steueraufwand.

		2008		2007
Steuern vom Einkommen und Ertrag	(TEUR)		(%) (TEUR)	(%)
Ergebnis vor Steuern	867		-291
Relevanter Steuersatz		30,2		38,9
Erwarteter Steueraufwand	262	0	-113
Änderungen aus Abweichung der steuerlichen Bemessungsgrundlage
Nach IFRS nicht ansetzbare Erträge	0	0	-8	2,7
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen	7	0,8	15	-5,2
Abschreibungen auf neu bewertete Vermögenswerte	0	0	20	-6,9
Abschreibung auf steuerlich nicht ansetzbaren Geschäfts- oder Firmenwert	0	0	5	-1,7
Änderung von Bilanzansätzen	0	0	-7	2,4
Zurechnungen nach § 8 Abs. 5 KStG	0	0	12	-4,1
Steuersatzabweichungen

		2008		2007
Steuern vom Einkommen und Ertrag	(TEUR)		(%) (TEUR)	(%)
Ergebnis vor Steuern	867		-291
Relevanter Steuersatz		30,2		38,9
Erwarteter Steueraufwand	262	0	-113
Änderungen aus Abweichung der steuerlichen Bemessungsgrundlage
Nach IFRS nicht ansetzbare Erträge	0	0	-8	2,7
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen	7	0,8	15	-5,2
Abschreibungen auf neu bewertete Vermögenswerte	0	0	20	-6,9
Abschreibung auf steuerlich nicht ansetzbaren Geschäfts- oder Firmenwert	0	0	5	-1,7
Änderung von Bilanzansätzen	0	0	-7	2,4
Zurechnungen nach § 8 Abs. 5 KStG	0	0	12	-4,1
Steuersatzabweichungen
Auswirkungen aus unterschiedlichen Gewerbesteuerhebesätzen	19	2,2	8	-2,8
Auswirkungen aus Steuersatzänderungen	0	0	69	-23,7
Auswirkungen wegen abweichender ausl. Steuersätze	60	6,9	32	-11,0
Ansatz und Bewertung aktiver latenter Steuern
Nutzung latente Steuern auf Verlustvorträge	0	0	15	-5,1
Nichtansatz	0	0	50	-17,2
Aperiodische Effekte
Steuern aus Vorjahr	0	0	-4	1,4
Sonstiges
Sonstiges	8	0,9	27	-9,3
Tatsächlicher Steueraufwand laut GuV	356		121
Effektiver Steuersatz		41,1		-41,5

Ansatz und Bewertung aktiver latenter Steuern

Die Erweiterung des Konsolidierungskreises wirkt sich im Geschäftsjahr 2008 mit einem Betrag in Höhe von TEUR 99 erhöhend auf die sonstigen betrieblichen Aufwendungen aus.

Die Position der laufenden Kosten des Geschäftsbetriebes beinhaltet unter anderem Aufwendungen für Mieten aus langfristigen Mietverträgen. Die Kosten dieser wirtschaftlich als Leasingverträge zu beurteilenden Verträge wurden linear über den vertraglich vereinbarten Mietzeitraum verteilt und als Aufwand verbucht. Im Geschäftsjahr 2008 betrug dieser Aufwand TEUR 148 (2007: TEUR 170). Die Verminderung des Aufwands im Vergleich zum Vorjahr erfolgte aufgrund einer Anpassung der Mietzahlungen.

Kursverluste in Höhe von TEUR 98 (2007: TEUR 26) ergaben sich aus Kursschwankungen zwischen Entstehungszeitpunkt und Zahlungszeitpunkt sowie aus der Bewertung zum Stichtagskurs.

5.7 Zinsen

Durch den Ansatz von beizulegenden Zeitwerten für die variablen Kaufpreiskomponenten sämtlicher Unternehmenserwerbe wurden die damit im Zusammenhang stehenden ursprünglich als langfristig klassifizierten Verbindlichkeiten mit einem Zinssatz von 5,28% auf den 31. Dezember 2008 aufgezinst. Dies führt zu einem Zinsaufwand in Höhe von TEUR 127. Der angewendete Zinssatz entspricht dem Refinanzierungszinssatz der Muttergesellschaft für das Geschäftsjahr.

Die erstmals konsolidierte Gesellschaft, adbutler GmbH, erwirtschaftete insgesamt ein Finanzergebnis von TEUR 30.

5.8 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Der Steueraufwand des Geschäftsjahres 2008 setzt sich wie folgt zusammen:

Als Ertragsteuern gelten die gezahlten und die geschuldeten Steuern der einzelnen Gesellschaften, die auf den erwirtschaf teten Ertrag entfallen sowie die latenten Steuern. Die Ertragsteuern umfassen Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer, Solidaritätszuschlag sowie ausländische Einkommen- und Ertragsteuern.

Im Geschäftsjahr fielen tatsächliche Ertragsteuern in Höhe von TEUR 204 (2007: TEUR 347) an.

Die erfolgswirksam erfassten latenten Steuern gliedern sich wie folgt:

Zinsergebnis (in TEUR)	2008	2007
Erträge aus Wertpapieren und sonstige Zinserträge	173	287
Zinssatzänderung / Rückstellungen	0	3
Zinserträge	173	290
Zinsen und ähnliche Aufwen dungen	185	88
Zinsaufwand langfristige Verbindlichkeiten	364	22
Zinsaufwendungen	549	110
Zinsergebnis	-376	180

Steuern vom Einkommen und Ertrag (in TEUR)	2008 2007
Tatsächliche Ertragsteuern
Inland	175	95
Ausland	29	252
Latente Steuern
Inland	281	-186
Ausland	-129	-40
Ertragsteuern	356	121

Erfolgswirksam erfasste latente Steuern (in TEUR)	2008	2007
Aus temporären Differenzen	350	7
Aus Verlustvorträgen und Steuergutschriften	-198	-233
Gesamt	152	-226

Mo, 13.10 Di, 14.10 Mi, 15.10 Do, 16.10 Fr, 17.10 Sa, 18.10 So, 19.10

Mercedes-Benz

Ausbau des europäischen mobilen Markenportals durch die YOC-Gruppe

5.9 Ergebnis je Aktie

Das Grundkapital ist zum 31. Dezember 2008 auf 1.750.000 Stück (2007: 1.750.000 Stück) auf den Inhaber lautende Stückaktien mit einem Nennwert von 1 Euro je Aktie aufgeteilt. Der Gewinn nach Steuern betrug für das Geschäftsjahr 2008 TEUR 510 (2007: TEUR -412). Das Ergebnis je Aktie beträgt somit für das Geschäftsjahr unverwässert wie auch verwässert 0,29 Euro (2007: -0,24 Euro).

Die YOC AG hat keinerlei Finanzinstrumente begeben oder aufgenommen, die einen Eigenkapitaleffekt haben könnten.

5.10 Segmentberichterstattung

Die YOC- Gruppe ist zum 31. Dezember 2008 in drei Geschäftssegmenten organisiert. Die Hauptaktivitäten gliedern sich damit wir folgt:

•Mobile Marketing •Affiliate Marketing •Mobile B2C Services

Eine detailierte Beschreibung der Geschäftstätigkeiten sowie der angebotenen Produkte und Dienstleistungen der einzelnen Geschäftssegmente sind dem Lagebericht zu entnehmen.

in TEUR	Mobile Marketing	Affiliate Marketing	Mobile B2C Services	Konsolidierung	YOC-Gruppe
01.01.2008-31.12.2008
Außenumsatz	13.207	7.865	2.548		23.621
Innenumsatz	608	35	851	1,494	0
Gesamtumsatz	13.816	7.900	3.399	1,494	23.621
Aktivierte Eigenleistungen	163	249	0		412
Bestandsveränderungen	236	0	0		236
Sonstige betriebliche Erträge	35	19	7		61
Gesamtleistung	13.642	8.1 33	2.555		24,330
Materialaufwand	3.286	6.280	452		10.018
Personalaufwand	6.374	529	222		7.125
Sonstiger betrieblicher Aufwand	3.158	174	1.768		5.100
EBITDA	824	1.149	113	0	2.087
01.01.2007-31.12.2007
Außenumsatz	7.758	1.030	3.187		11.975

Außenumsatz	7.758	1.030	3.187		11.975
Innenumsatz	120	0	10	130	0
Gesamtumsatz	7.879	1.030	3.196	130	11.975
Aktivierte Eigenleistungen	154	39	0		193
Bestandsveränderungen	0	0	0		0
Sonstige betriebliche Erträge	145	0	0		145
Gesamtleistung	8.058	1.068	3.187		12.313
Materialaufwand	2.523	866	586		3.975
Personalaufwand	3.666	197	355		4.219
Sonstiger betriebliecher Aufwand	2.350	179	1.502		4.031
EBITDA	-481	-174	743	0	88

Der erwartete Steueraufwand ergibt sich aus der Multiplikation des Konzernergebnisses vor Steuern mit dem Steuersatz der Muttergesellschaft in Höhe von 30,18%. Der relevante Steuersatz berechnet sich nach dem zum Abschlussstichtag gültigen steuerlichen Vorschriften. Die Körperschaftsteuer, der Solidaritätszuschlag und die Gewerbesteuer werden entsprechend berücksichtigt.

Im Geschäftsjahr 2008 wurden aktive und passive latente Steuern auf temporäre und quasitemporäre Differenzen sowie auf Verlustvorträge gebildet:

Aktive / Passive latente Steuern (in TEUR)		2008		2007
	Aktive latente Steuern	Passive latente Steuern	Aktive latente Steuern	Passive latente Steuern
Immaterielles Vermögen		1.815		1.427
Sachanlagen	5		7
Forderungen		12		20
Sonstige Rückstellungen	5	3	8
Verbindlichkeiten		60		34
Steuerliche Verlustvorträge und Gutschriften	984		1.186
Sonstiges	5
Summe	999	1.889	1.201	1.481
davon kurzfristig	3	127	4	28
Saldierungen	-250	-250	-178	-178
Bilanzansatz	749	1.639	1.023	1. 303

Die Bilanzierung latenter Steuern für deutsche Sachverhalte erfolgt unter Beachtung des Steuerreformgesetzes 2008, was zu einer Steuersatzsenkung wegen der Herabsetzung des Körperschaftsteuersatzes von 25% auf 15%, der Absenkung der Gewerbesteuer-Messzahl von 5% auf 3,5% sowie der Nichtabzugsfähigkeit der Gewerbesteuer als Betriebsausgabe führt. Latente Steuern auf Bilanzposten bei den ausländischen Beteiligungen wurden unter Beachtung der für die jeweilige Gesellschaft geltenden steuerlichen Verhältnisse angesetzt. Latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge wurden unter Berücksichtigung der künftigen Realisierbarkeit angesetzt. Von den passiven latenten Steuern entfällt ein Betrag in Höhe von TEUR 39 auf Posten, die im Rahmen der IFRS-Umstellung im Eigenkapital erfasst wurden.

Steuerforderungen in Höhe von TEUR 48 (2007: TEUR 196) beinhalten Forderungen aus Steuern vom Einkommen und vom Ertrag und beinhalten folgende Positionen:

Auf die erstmals konsolidierte Gesellschaft entfallen keine Steuerforderungen.

Die Steuerschulden belaufen sich zum 31. Dezember 2008 auf TEUR 149 (2007: TEUR 178), die in Höhe von TEUR 12 auf das neu erworbene Tochterunternehmen entfallen.

Steuerforderungen (in TEUR)	2008 2007
Steuerüberzahlungen	0	48
Rückforderungen für:
Körperschaftsteuer	35	1
Kapitalertragsteuer	13	145
Solidaritätszuschlag	0	2
Steuerforderungen	48	196

Erläuterungen zu den einzelnen Bilanzposten

6.1 Sachanlagen

Zum Jahresende 2008 weist die Konzernbilanz einen Bestand an Sachanlagen in Höhe von TEUR 624 (2007: TEUR 612) aus. Die planmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen betrugen für das Geschäftsjahr TEUR 184 (2007: TEUR 118). Mit der Unternehmensakquisition im Geschäftsjahr 2008 erwarb die YOC-Gruppe Sachanlagen mit einem Bruttobuchwert in Höhe von TEUR 52. Dies entspricht einem Nettobuchwert in Höhe von

TEUR 8. Die erstmalig konsolidierte Gesellschaft trug mit einem Betrag in Höhe von TEUR 8 zu den planmäßigen

Abschreibungen auf Sachanlagen bei. Ursachen für die Erhöhung der planmäßigen Abschreibungen sind die im Geschäftsjahr 2008 getätigten Investitionen.

Verfügungsbeschränkungen oder Restriktionen für einzelne Sachanlagen liegen nicht vor. Ebenso sind keine Sachanlagen verpfändet oder in anderer Art und Weise als Sicherheit begeben worden.

Außerplanmäßige Wertberichtigungen und Abschreibungen auf Sachanlagen erfolgten nicht.

Entwicklung der Sachanlagen (in TEUR)	Technische Anlagen und Maschinen	Büro- und Geschäftsausstattung	Gesamt
Anschaffungskosten
per 01.01.2007	0	421	421
Veränderungen Konsolidierungskreis	207	504	711
Zugänge	27	303	330
Abgänge	5	9	14
per 31.12.2007	229	1.219	1.448
Abschreibungen
per 01.01.2007	0	209	209
Veränderungen Konsolidierungskreis	137	389	526
Zugänge	10	108	118
Abgänge	5	12	17
per 31.12.2007	142	694	836
Nettobuchwert per 31.12.2007	87	525	612
Anschaffungskosten
per 31.12.2007	229	1.219	1.448
Veränderungen Konsolidierungskreis	40	11	51
Zugänge	0	189	189
Abgänge	0	125	125
per 31.12.2008	269	1.294	1.563
Abschreibungen
per 31.12.2007	142	694	836
Veränderungen Konsolidierungskreis	34	10	44
Zugänge	7	177	184
Abgänge	0	125	125
per 31.12.2008	183	756	939

Das EBITDA lässt sich wie folgt auf das Ergebnis nach Steuern überleiten:

Der Außenumsatz entfällt in Höhe von TEUR 20.252 (2007: TEUR 7.321) auf Deutschland. Dem Ausland sind TEUR 3.368 (2007: TEUR 4.654) zuzuordnen.

Von den langfristigen Vermögenswerten entfallen TEUR 101 auf das Ausland. Die restlichen langfristigen Vermögenswerte sind Deutschland zuzuordnen.

2008	2007
2.086	88
-844	-558
-376	180
-356	-121
510	-412

Global MMA Awards

YOC ist mit der Mobile Marketing Kampagne für Kraft Foods nominiert

MMA Awards

YOC gewinnt drei Awards für Mobile Marketing Kampagnen

Die wertmäßige Aufteilung der immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer auf die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten stellt sich zum 31. Dezember 2008 wie folgt dar:

Die immateriellen Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer umfassen die folgenden Positionen:

Bei den immateriellen Vermögenswerten mit bestimmter Nutzungsdauer entfällt ein Betrag in Höhe von TEUR 1.839 auf selbsterstellte Software (2007: TEUR 1.271). Davon wurden TEUR 1.076 im Rahmen von Kaufpreisallokationen objektiviert. Das erstmalig konsolidierte Tochterunternehmen trägt mit einem Betrag von TEUR 211 zur selbsterstellten Software bei.

Der bereits fertig gestellte Teil der Software in Höhe von TEUR 433 wird planmäßig linear über die Nutzungsdauer von 8 Jahren abgeschrieben. Zum 31. Dezember 2008 betragen die verbleibenden Nutzungsdauern zwischen 5,75 bis 7 Jahren. Selbsterstellte Software, deren Entwicklungsprozess noch nicht abgeschlossen ist und noch keiner Nutzung unterliegt, erfährt im Geschäftsjahr keine Abschreibung.

Die Kundenstämme in Höhe von TEUR 3.023 (2007: TEUR 2.788) umfassen die im Zuge der Akquisitionen der Tochtergesellschaften endgültig erworbenen Kundenstämme. Die Akquisition des Geschäftsjahres 2008 führte zu einem Anstieg der Kundenstämme in Höhe von TEUR 644. Selbst geschaffene Kundenstämme wurden nicht aktiviert.

Die planmäßigen Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte betrugen für das Geschäftsjahr TEUR 660 (2007: TEUR 440). Davon entfallen TEUR 78 auf die erstmalig einbezogene Gesellschaft.

Verfügungsbeschränkungen oder Restriktionen für einzelne immaterielle Vermögenswerte liegen nicht vor. Ebenso sind keine immateriellen Vermögenswerte verpfändet oder sonst wie als Sicherheit begeben worden.

6.2 Geschäfts- oder Firmenwert

Die Entwicklung des Geschäfts- oder Firmenwertes stellt sich folgendermaßen dar:

Der Geschäfts- oder Firmenwert betrug zum 31. Dezember 2008 TEUR 8.957 (2007: TEUR 7.701).

Die Veränderung des Geschäfts- oder Firmenwertes im Geschäftsjahr 2008 ist zum einen auf die erstmalige Konsolidierung der adbutler GmbH zurückzuführen, aus der ein Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von EUR 1.105 resultiert. Zum anderen wirkten sich die Anpassungen der variablen Kaufpreiskomponenten nach Ablauf der Jahresfrist erhöhend auf den Geschäfts- oder Firmenwert aus. Der Geschäfts- oder Firmenwert, der auf die Akquisition der adbutler GmbH entfällt, wurde im Zuge der Erstellung der Kaufpreisallokation bestimmt.

Die Geschäfts- oder Firmenwerte sind aus den verschiedenen Unternehmenserwerben entstanden und können den Tochterunternehmen direkt zugeordnet werden. Da die Tochterunternehmen jeweils nur einem bestimmten Segment zuzuordnen sind und zum Bilanzstichtag weiter bestehen, wurden diese als zahlungsmittelgenerierende Einheiten behandelt. Bezüglich der Zuordnung des Goodwills zu den einzelnen Akquisitionen wird auf den Abschnitt "Akquisitionen" verwiesen.

Sämtliche Geschäfts- oder Firmenwerte wurden zum Jahresende einem Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 unterzogen.

Als Grundlage für die Ermittlung des Nutzungswertes im Rahmen des Impairmenttests dienten Daten aus den Unternehmensplanungen der jeweiligen Gesellschaft. Ausgehend von den in den Planungen kalkulierten Umsatzerlösen sowie direkt zurechenbaren und operativen Kosten wurden Zahlungsmittelüberschüsse für künftige Perioden ermittelt. Der Planungshorizont beträgt acht Jahre und wird mit einer ewigen Rente fortgeschrieben. Bei der Ermittlung der Barwerte wurde ein Abzinsungsfaktor von 9,3% herangezogen.

Der Werthaltigkeitstest bestätigte die Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte. Indikatoren für eine mögliche Wertminderung lagen nicht vor.

6.3 Immaterielle Vermögenswerte

Der Bestand an immateriellen Vermögenswerten zum 31. Dezember 2008 in Höhe von TEUR 6.510 (2007: TEUR 5.194) setzt sich wie folgt zusammen:

Mit der Erweiterung des Konsolidierungskreises um die adbutler GmbH erhöhten sich die immateriellen Vermögenswerte um TEUR 1.403. Primär stammen diese Vermögenswerte aus der Neubewertung bilanzierter und aktivierter immaterieller Vermögenswerte und aus dem Erstansatz bisher nicht bilanzierter immaterieller Vermögenswerte.

Die Position der immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer beinhaltet neben Webseiten in Höhe von TEUR 936 Markenrechte in Höhe von TEUR 546. Die Zuordnung der Webseiten in Höhe von TEUR 911 sowie der Markenrechte in voller Höhe erfolgte im Rahmen der Kaufpreisallokationen.

Die aktivierten Webseiten werden auf Grund ihrer Funktionen und der Zuordnung der Domainnamen zu den jeweiligen Unternehmen als ein Vermögenswert mit unbestimmter Nutzungsdauer eingestuft. Die Klassifizierung von Markenrechten als immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer erfolgt gemäß IAS 38 "Intangible Assets". Daher unterbleibt eine planmäßige Abschreibung.

bestimmter Nutzungsdauer	5.027	4.283
Immaterielle Vermögenswerte mit
Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer	1.483	911
Immaterielle Vermögenswerte (in TEUR)	2008	2007

Geschäfts- oder Firmenwert (in TEUR)
per 01.01.2007	0
Zugänge	7.701
Abgänge	0
Wertminderung	0
per 31.12.2007	7.701
Zugänge	1.256
Abgänge	0
Wertminderung	0
per 31.12.2008	8.957

(in TEUR)	2008	2007
Selbsterstellte Software	1.839	1.271
Software und Lizenzen	165	224
Kundenstämme	3.023	2.788
Gesamt	5.027 4.283

(in TEUR)	YOC AG	Brutus Media GmbH	ad butler GmbH	Summe
Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer	26	911	546	1.483

Q3 Bericht 2008

Die YOC-Gruppe bestätigt ihren Wachstumskurs und baut Profitabilität aus Colgate Max-Fresh

On-Pack-Promotion in Österreich

6.4. Finanzanlagen

Unter der Position der Finanzanlagen wird eine Beteiligung der YOC AG an der mando.tv GmbH in Höhe von TEUR 1 ausgewiesen, die im Geschäftsjahr 2007 erworben wurde. Der Erwerb dieser Beteiligung ist strategisch begründet.

6.5 Geleistete Anzahlungen, Vorräte

Zum 31. Dezember 2008 leistete die YOC-Gruppe Anzahlungen in Höhe von TEUR 88 (2007: TEUR 14), die unter anderem für SMS-Versandmengen und Telekommunikation anfielen. Zudem wurden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, die zu Aufwendungen für eine bestimmte Zeit nach dem Abschlussstichtag führten, als geleistete Anzahlungen berücksichtigt. Jene Anzahlungen beinhalten im Wesentlichen vorausbezahlte Mieten, Versicherungsprämien sowie Lizenzen.

Zum Ende des Geschäftsjahres wurden Vorräte in Form von unfertigen Leistungen mit einem Betrag von TEUR 236 (2007: TEUR 0) ausgewiesen. Bezüglich weiterer Angaben zu den Vorräten verweisen wir auf die Erläuterungen zu den Bestandsveränderungen unter Punkt 5.2.

Verfügungsbeschränkungen oder Restriktionen für Vorräte und geleistete Anzahlungen liegen nicht vor. Ebenso sind keine Vorräte und geleisteten Anzahlungen verpfändet oder in anderer Art und Weise als Sicherheit begeben worden.

6.6 Forderungen und sonstige Vermögenswerte

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen zum 31. Dezember 2008 in Höhe von TEUR 4.945 (2007: TEUR 4.537). Sie setzen sich folgendermaßen zusammen:

Für voraussichtlich uneinbringliche Forderungen wurden im Geschäftsjahr Wertberichtigungen in Höhe von TEUR 145 (2007: TEUR 8) gebildet. Des Weiteren wurden im Geschäftsjahr 2008 Wertberichtigungen auf Fremdwährungsforderungen in Höhe von TEUR 17 (2007: TEUR 13) vorgenommen.

Auf die erstmalig konsolidierte Gesellschaft entfallen im Geschäftsjahr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 150.

Forderungen gegenüber nahestehenden Personen sind nicht vorhanden (vergleiche Abschnitt 9.4).

Die sonstigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen:

Forderungen (in TEUR)	2008 2007
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, nicht wertberechtigt	5.107	4.558
Wertberechtigungen aus Währungseffekten	-17	-13
Einzelwertberechtigungen	-145	-8
Gesamt	4.945 4.537

Sonstige Vermögenswerte (in TEUR)	2008	2007
Abgrenzungen	118	118
Übrige Vermögenswerte	106	26
Gesamt	224	144

Vermögenswerte (in TEUR)	Selbsterstellte Software	Webseiten und Markenrechte	Software und Lizenzen	Kunden stämme	Gesamt
Anschaffungskosten
per 01.01.2007	240	0	277	17	534
Veränderungen Konsolidierungskreis	890	911	250	3.135	5.186
Zugänge	193	0	100	0	293
Abgänge	0	0	0	17	17
per 31.12.2007	1. 323	911	627	3.135	5.996
Abschreibungen
per 01.01.2007	5	0	186	0	191
Veränderungen Konsolidierungskreis	0	0	148	39	187
Zugänge	46	0	69	325	440
Abgänge	0	0	0	17	17
	51	0	404	347	802
per 31.12.2007 Nettobuchwert am 31.12.2007	1.272	911	223	2.788	5.194
Anschaffungskosten
per 31.12.2007	1. 323	911	627	3.135	5.996
Veränderungen Konsolidierungspreis	230	546	7	699	1.482
Zugänge	412	26	61	0	499
Abgänge	0	0	0	0	0
per 31.12.2008	1.965	1.483	695	3.834	7.977
Abschreibungen
per 31.12.2007	51	0	404	347	802
Veränderungen Konsolidierungspreis	0	0	4	0	4
Zugänge	74	0	121	465	660
Abgänge	0	0	0	0	0
per 31.12.2008	126	0	529	812	1.467

6.10 Rückstellungen

Zum 31. Dezember 2008 weist die YOC-Gruppe Rückstellungen in Höhe von TEUR 301 aus (2007: TEUR 268). Davon ist ein Betrag in Höhe von TEUR 48 (2007: TEUR 153) als langfristig und ein Betrag in Höhe von TEUR 253 (2007: TEUR 114) als kurzfristig zu klassifizieren.

Die Position der langfristigen Rückstellungen enthält Archivierungsrückstellungen in Höhe von TEUR 48 (2007: TEUR 34), die sich aus der Pflicht der Aufbewahrung von Unternehmensunterlagen ergibt. Davon entfallen TEUR 13 auf die erstmals konsolidierte Gesellschaft.

Aufzinsung und Anpassung des Zinssatzes an die Marktverhältnisse führten saldiert zu einem Zinsertrag von TEUR 1. Die Bewertung der Marktverhältnisse erfolgt auf Grundlage eines Durchschnitts börsennotierter langfristiger Anleihen mit entsprechender Restlaufzeit unter gegenläufiger Berücksichtigung einer Inflationsrate von 2,60%. Der Diskontierungszinssatz blieb daher effektiv mit 4,00% konstant.

Die kurzfristigen Rückstellungen enthalten mögliche Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern in Höhe von TEUR 109 (2007: TEUR 119). Dabei handelt es sich um ein Mitarbeiterbindungsprogramm, das bestimmten Mitarbeitern eine zusätzliche Vergütung in Aussicht stellt, soweit diese bis 2009 im Unternehmen verbleiben. Der absolute Betrag ist zum Bilanzstichtag noch ungewiss.

Weitere kurzfristige Rückstellungen wurden für Abschlussund Prüfungskosten in Höhe von TEUR 143 (2007: TEUR 114) gebildet. Diese Position enthält neben den Kosten für die Abschlussprüfung 2008 auch interne Kosten für die Abschlusserstellung.

Der erstmals konsolidierten Gesellschaft ist ein Betrag in Höhe von TEUR 15 der kurzfristigen Rückstellungen zuzuordnen.

		2008	2007
Verbindlichkeiten (in TEUR)	langfristig	kurzfristig	langfristig	kurzfristig
Erhaltene Anzahlungen	0	1.225	0	608
Nicht finanzielle Verbindlichkeiten	0	1.225	0	608
Finanzschulden	837	5.086	4.000	1.800
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	0	1.546	0	1.106
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	146	5.070	2.988	1.015
Steuerschulden	0	149	0	178
Finanzielle Verbindlichkeiten	983	11.851	6.988	4.099
Gesamt	983	13.076	6.988	4.707

Unter der Position der Abgrenzungen werden Ausgaben zusammengefasst, die erst in einem bestimmten Zeitraum nach dem Bilanzstichtag zu Aufwand führen werden. Die übrigen Vermögenswerte umfassen diverse kleinere Positionen wie beispielsweise Kautionen.

Sämtliche Forderungen und sonstigen Vermögenswerte beinhalten kurzfristige Posten.

Besondere Ausfallrisiken bestehen nicht. Insbesondere bestanden keine wesentlichen Konzentrationen von Ausfallrisiken bei als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Forderungen und sonstigen Vermögenswerten. Die oben dargestellten Buchwerte spiegeln das maximale Ausfallrisiko des Konzerns für solche Forderungen und Vermögenswerte wider.

6.7 Wertpapiere

Die kurzfristigen Wertpapiere werden als Handelspapiere (Trade) kategorisiert und erfolgswirksam mit dem beizulegenden Zeitwert in Höhe von TEUR 1.340 (2007: TEUR 2.223) bilanziert. Es handelt sich dabei um ein Anlagenportfolio. Wertpapiere dienen in Höhe von TEUR 1.000 als Kreditsicherheiten für kurzfristige Darlehen.

Die Erweiterung des Konsolidierungskreises führte zu einem Anstieg der Wertpapiere in Höhe von TEUR 327.

6.8 Guthaben bei Kreditinstituten

Die liquiden Mittel umfassen sämtlich Bank- und Kassenbestände sowie kurzfristige Festgeldanlagen in Höhe von insgesamt TEUR 4.529 (2007: TEUR 3.360). Die Guthaben bei verschiedenen Banken waren zum Stichtag mit Zinssätzen zwischen 0% und 3,82% verzinst. Bankkonten, die in Fremdwährungen geführt werden, wurden zum Stichtagskurs umgerechnet. Von den liquiden Mitteln dient ein Betrag in Höhe von TEUR 1.333 als Kreditsicherheit für Darlehensverbindlichkeiten (restricted cash). Auf die erstmalig konsolidierte Gesellschaft entfällt ein Bank- und Kassenbestand in Höhe von TEUR 27.

Dem Liquiditätsrisiko begegnet der Konzern mit einer auf einen festen Planungshorizont ausgerichteten Liquiditätsvorschau für den gesamten Konzern.

6.9 Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital der YOC-Gruppe beträgt zum 31. Dezember 2008 unverändert TEUR 1.750. Das gezeichnete Kapital teilt sich in 1.750.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien mit einem Nennwert von 1 Euro je Aktie auf. Das gezeichnete Kapital ist voll eingezahlt.

Der Vorstand der YOC AG kann mit Genehmigung durch den Aufsichtsrat bis zum 15. Mai 2011 über ein genehmigtes Kapital in Höhe von TEUR 875 verfügen. Das genehmigte Kapital berechtigt einmalig oder mehrfach zur Erhöhung des Grundkapitals durch die Ausgabe neuer auf den Inhaber lautender Aktien.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Aktionärsstruktur der YOC AG zum 31. Dezember 2008:

Zum 31. Dezember 2008 umfasst die Kapitalrücklage unverändert einen Betrag in Höhe von TEUR 9.100. Darin sind die Emissionserlöse in Höhe von TEUR 9.795 aus der Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien enthalten, die im Rahmen des Börsenganges im Geschäftsjahr 2006 zu einem Emissionspreis in Höhe von 18 Euro je Aktie gebildet wurden. Ferner beinhaltet die Kapitalrücklage die durch den Börsengang verursachten Aufwendungen in Höhe von TEUR 1.137.

Die Gewinnrücklagen weisen zum 31. Dezember 2008 einen Betrag in Höhe von TEUR 1.398 aus (2007: TEUR 887). Die Entwicklung der Rücklagen ist der Eigenkapitalveränderungsrechnung zu entnehmen.

Ein aktives Kapitalmanagement in Form von Aktienkäufen und -verkäufen wurde im Geschäftsjahr 2008 nicht vorgenommen.

Eigenkapital (Anteilseigner der YOC AG)	Beteiligungen in %
Vorstand	22,6
DIH Finanz und Consult GmbH	13, 2
dkam GmbH	7,4
Management	3, 2
Aufsichtsräte	1,8
Freefloat	51,8

6.11 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten der YOC-Gruppe betragen zum 31. Dezember 2008 TEUR 14.059 (2007: TEUR 11.695).

Mo, 17.11 Di, 18.11 Mi, 19.11 Do, 20.11 Fr, 21.11 Sa, 05.01 So, 06.01

Wirtschaftsblatt

Die YOC-Gruppe realisiert mobile Internet Strategie für das renommierte Wirtschaftsmagazin

Finanzinstrumente

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte der im Konzernabschluss erfassten Kategorien von Finanzinstrumenten.

6.12 Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Zum 31. Dezember 2008 bestanden finanzielle Verpflichtungen ausschließlich für ausstehende Leasingraten aus Miete etc. Von den Leasingverpflichtungen in Höhe von TEUR 637 sind in den folgenden Jahren zu leisten:

Sämtliche Leasingverpflichtungen stammen aus Operating Leases. Nutzungsbeschränkungen und ähnliche Restriktionen liegen nicht vor. Leasingverpflichtungen nach IFRIC 4 liegen nicht vor.

Im Geschäftsjahr 2008 betrugen die ergebniswirksam berücksichtigten Leasingzahlungen insgesamt TEUR 236.

Ausleihungen und ähnliche Finanzierungsformen liegen nicht vor.

6.13 Zuschüsse der öffentlichen Hand

Die YOC AG hat im Geschäftsjahr 2008 Zuschüsse der öffentlichen Hand für die Einstellung eines Innovationsassistenten in Höhe von TEUR 14 erhalten. (2007: TEUR 1).

Gesamt	637	784
Über 5 Jahre	0	0
1 – 5 Jahre	458	613
Bis 1 Jahr	179	171
Sonstige finanzielle Verpflichtungen (in TEUR)	2008	2007

Die erhaltenen Anzahlungen in Höhe von TEUR 1.225 (2007: TEUR 608) umfassen unter anderem Anzahlungen von Kunden in Höhe von TEUR 913 (2007: TEUR 176). Von den erhaltenen Anzahlungen entfällt ein Betrag in Höhe von TEUR 561 auf die erstmalig konsolidierte Gesellschaft.

Die Finanzschulden zum 31. Dezember 2008 in Höhe von insgesamt TEUR 5.923 beinhalten langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von TEUR 837 (2007: TEUR 4.000) sowie kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von TEUR 5.086 (2007: TEUR 1.800).

Zur Zeit laufen Verhandlungen über eine Prolongation bezüglich des kurzfristigen Darlehens in Höhe von TEUR 4.000. Hierbei ist eine Verlängerung um 4 Jahre avisiert worden.

Der Zinssatz von 5,3% ergibt sich aus einem Zins auf Basis von 4,5% EURIBOR zuzüglich eines Aufschlages von 0,8%-Punkten. Der Zinssatz von 5,48% ergibt sich aus einem Zins auf Basis von 4,28% EURIBOR zuzüglich eines Aufschlages von 1,2%-Punkten. Bei dem Zins in Höhe von 3,79% handelt es sich um einen vertraglich festgelegten festen Zins.

Von den gesamten Finanzschulden ist das Darlehen in Höhe von TEUR 1.209 durch Festgelder besichert. Das kurzfristige Darlehen ist in Höhe von TEUR 700 durch Wertpapiere und Festgelder besichert. Mit der Tilgung dieser Darlehen entfallen die begebenen Sicherheiten.

Das Risiko von Schwankungen der Marktzinssätze, dem der Konzern ausgesetzt ist, resultiert überwiegend aus variabel verzinsten Darlehen zur Finanzierung der Unternehmenserwerbe.

Aufgrund der in den Geschäftsjahren 2007 und 2008 abgeschlossenen Kreditverträge der YOC AG, vereinbarte die Gesellschaft eine Zinssicherung über jeweils 100% des Kreditvolumens mit Hilfe zweier Zinsswaps. Die jeweilige Laufzeit der Zinsswaps endet am 30. September 2012 beziehungsweise zum 29. Februar 2012. Zum 31. Dezember 2008 betrugen die jeweiligen beizulegenden Zeitwerte TEUR -230 (2007: TEUR -19) und TEUR -32 (2007: TEUR 0).

Zum 31. Dezember 2008 bestanden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 1.546 (2007: TEUR 1.106). Davon entfällt ein Betrag in Höhe von TEUR 369 auf das erworbene Unternehmen.

Die sonstigen Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2008 in Höhe von TEUR 5.215 beinhalten langfristige Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 146 und kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 5.070.

Die langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten, die sich aus der Bilanzierung des Mietleasings ergeben.

Die kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten umfassen vor allem Verpflichtungen für variable Kaufpreiskomponenten aus den Unternehmenserwerben. Diese wurden mit dem Refinanzierungssatz der YOC AG zum 31. Dezember 2008 in Höhe von 5,48% diskontiert und werden zum Fälligkeitstag aufgezinst. Darüber hinaus enthält die Position im Wesentlichen Verbindlichkeiten für sonstige Steuern und Schulden zur Zahlung erhaltener Güter und Dienstleistungen, die zum 31. Dezember 2008 weder bezahlt noch in Rechnung gestellt wurden sowie abgegrenzte Beträge für Personalaufwendungen.

Von den kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten ist ein Betrag in Höhe von TEUR 490 der erstmalig konsolidierten Gesellschaft zuzuordnen.

Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Personen sind nicht vorhanden (vgl. Punkt 9.4).

Finanzschulden (in TEUR)	Inanspruchnahme Effektivzins in %		Fälligkeit
Langfristiges Darlehen	1.209	5.48	29.02.2012
davon kurzfristig	372	5.48	quartalsweise Tilgung
Kurzfristiges Darlehen	4.000	5.30	30.09.2009
Kurzfristiges Darlehen	700	3.79	31.03.2009
Nutzung Kredilinie	14	6.25	täglich
Gesamt	5.923

YOC-Gruppe realisiert das mobile Dachportal für die DPAG

Fianzinstrumente (in TEUR)	2008	2007
Erfolgswirksam zum beizule genden Zeitwert bewertete Vermögenswerte und Schulden
Zu Handelszwecken gehaltene Wertpapiere	1.340	2.223
Zahlungsmittel	4.529	3.360
Derivative Finanzierungsinstrumen te mit negativen Zeitwerten	-263	-19
Forderungen und sonstige Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	4.945	4.537
Sonstige Vermögenswerte	224	144
Finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber Kredi tinstituten	5.923	5.800
Verbindlichkeiten aus variablen Kaufpreisen	2.472	2. 387

4 Konzernabschluss

113

Kapitalveränderungen

Währungsumrechnungseffekte aus der Konsolidierung der ausländischen Tochtergesellschaft YOC Ltd. wirkten sich in Höhe von TEUR 1 erhöhend auf das Eigenkapital aus.

Erläuterungen zu der Cash-Flow Rechnung

7.1 Cash-Flow der einzelnen Tätigkeiten

Operativer Cash-Flow

Die Ermittlung des operativen Cash-Flows erfolgt nach der indirekten Methode. Ausgangspunkt für die Ermittlung ist das Ergebnis nach Steuern des Geschäftsjahres in Höhe von TEUR 510 (2007: TEUR -412).

Der operative Cash-Flow in Höhe von TEUR 3.096 (2007: TEUR 321) enthält alle zahlungswirksamen, um zahlungsunwirksame Geschäftsvorfälle, Fremdwährungseffekte und korrigierten Transaktionen des Geschäftsjahres, die nicht der Investitions-oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind.

Cash-Flow aus Investitionstätigkeit

Der Cash-Flow aus Investitionstätigkeit zeigt für das Geschäftsjahr einen Mittelabfluss in Höhe von TEUR -2.050 (2007: TEUR -10.110). Der Abfluss resultiert im Wesentlichen aus Auszahlungen für die Akquisition von Beteiligungen in Höhe von TEUR -1.379.

Die Anschaffung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten verursachte in 2008 einen Mittelabfluss in Höhe von TEUR 259. Davon entfallen TEUR 9 auf die erstkonsolidierte Gesellschaft. Weitere Mittelabflüsse in Höhe von TEUR 412 wurden durch die Erstellung von Software verursacht.

DEZEMBER Laut BITKOM gibt es bis zum Jahresende 16 Mio. UMTS-Anschlüsse in Deutschland. Das sind 60% mehr als in 2007.

Zahlungsunwirksame Bestandteile der Transaktionen wurden eliminiert.

Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit

Durch die Aufnahme eines Kredites in Höhe von TEUR 1.400 in Zusammenhang mit der Akquisition der adbutler GmbH sowie durch die kurzfristige Nutzung einer Kreditlinie in Höhe von TEUR 14 erfolgte ein Mittelzufluss von TEUR 1.414. In Höhe von TEUR 1.291 wurden Darlehen gegenüber Kreditinstituten getilgt.

7.2 Finanzmittelfonds

Der Finanzmittelfonds umfasst Schecks, Kassenbestand und Bankguthaben sowie kurzfristige Geldanlagen mit einer Fälligkeit bis zu 90 Tagen. Zum 31. Dezember 2008 betrug der Finanzmittelfonds TEUR 4.529 (2007: TEUR 3.360). Aus dem Finanzmittelfonds wurden Mittel in Höhe von TEUR 1.333 (2007: TEUR 382) als Kreditsicherheiten hinterlegt. Hinsichtlich der in der Cash-Flow Rechnung gebundenen Geldmittel wird auf den Abschnitt "Guthaben bei Kreditinstituten" verwiesen.

Sheba-Weihnachtsspecial

SMS-Response-Kampagne in Österreich

60% mehr UMTS-Anschlüsse

Vorstandserweiterung

Die YOC AG beruft Dr. Jürgen Wolff als CFO in den Vorstand

Erläuterungen zu den Kapitalveränderungen

4 Konzernabschluss

115

schiedensten Wirtschaftsbranchen solide auf. Daher wird das mögliche Risiko eines durch die Wirtschaftskrise bedingten Umsatzrückgangs als relativ gering eingeschätzt. Zudem bietet die führende Marktstellung der YOC-Gruppe bei Fragen der Markt- und Wettbewerbspolitik breite Handlungsspielräume und eine komfortable Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten und Kunden. Entscheidend im Wettbewerb ist ferner die ständige Verbesserung der Kostenstruktur. Dazu werden weitere Maß-

nahmen entwickelt und umgesetzt. Die Kosten variabel zu halten, wird nach wie vor als äußerst wichtig und wettbewerbsentscheidend angesehen.

Technologische Risiken

Das Geschäftsmodell der YOC-Gruppe basiert auf innovativen Technologien im Bereich des Mobilfunks und des Internets. Um mögliche Risiken aus dem IT-Bereich effektiv zu minimieren, verfolgt die YOC-Gruppe eine einheitliche IT-Strategie. Erkannten Mängeln wird mit organisatorischen und technischen Maßnahmen begegnet, um so das Risiko zu verringern.

Sofern technologische Innovationen nicht konsequent von Herstellern, Infrastrukturanbietern und deren Technologiepartnern vorangetrieben würden, könnte dies das Wachstum der Gesellschaft beeinträchtigen. Falls erforderlich werden daher geschäftsspezifische Eigenentwicklungen durch qualifizierte interne und externe Spezialisten erstellt. Bei der Auswahl der IT-Systeme entscheiden wir uns überwiegend für branchenspezifische Standardsoftware namhafter Anbieter.

Die Abwicklung des Produktprogramms der YOC-Gruppe erfolgt auf der Basis einer hochentwickelten Technik. Naturgemäß können technische Anlagen ausfallen. Die YOC-Gruppe hat insoweit Vorsorgemaßnahmen getroffen, dass die technischen Applikationen im Parallelbetrieb zur Verfügung stehen, so dass Kundenaufträge reibungslos abgewickelt werden können. Back Up-Systeme sichern zudem den Datenbestand vor einem möglichen Datenverlust und gewährleisten eine konsistente Verfügbarkeit.

Finanz- und Treasury-Risiken

Das Treasury des Konzerns überwacht und steuert die mit den Geschäftsbereichen des Konzerns verbundenen Finanzrisiken durch die interne Berichterstattung, die Risiken nach Grad und Ausmaß analysiert. Diese beinhalten das Liquiditätsrisiko, das Ausfallrisiko sowie bestimmte Marktrisiken (einschließlich Zinsänderungsund Wechselkursrisiken).

Die Sicherstellung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit ist die Kernfunktion des Treasury-Managements. Dem Forderungsausfallrisiko wird durch ein stringentes Debitorenmanagement entgegengewirkt, das auf die Überwachung der Altersstruktur der Forderungen und das Management von zweifelhaften Forderungen ausgerichtet ist. Diese Maßnahmen dienen außerdem der Minderung des Liquiditätsrisikos, das zudem durch ein permanentes Liquiditätsmanagement eingeschränkt wird. Das Liquiditätsmanagement unterstützt darüber hinaus durch die laufende und vorausschauende Beobachtung die Kontrolle von Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. Zu weiteren Ausführungen zu Ausfallrisiken verweisen wir auf Abschnitt 6.6.

Zur Verringerung des Cash-Flow-relevanten Zinsänderungsrisikos setzen wir derivative Finanzinstrumente (Zinsswaps) ein. Die Zinssicherung dient der Reduzierung der Zinskosten bei gleichzeitiger Minimierung der Volatilität des Zinsaufwands. Zu weiteren Ausführungen verweisen wir auf Abschnitt 6.11.

Darüber hinaus werden die Kapitalanlagen der YOC-Gruppe ständig überwacht und unterliegen regelmäßiger Performance-Messungen.

Bestimmte Geschäftsvorfälle im Konzern lauten auf fremde Währung. Daher entstehen Risiken aus Wechselkursschwankungen. Der Konzern ist dabei insbesondere dem Wechselkursrisiko des Landes Großbritannien (Britisches Pfund) ausgesetzt. Hinsichtlich der Wechselkursrisiken verweisen wir auf Abschnitt 3.2.

9.1 Haftungsverhältnisse, Gewährleistungen, Eventualverbindlichkeiten und Ähnliches

Auf Grund des Geschäftsmodells der YOC-Gruppe werden – mit Ausnahme von Mietverträgen – keine Verträge oder Zusagen unterhalten, die langfristige Haftungsverhältnisse, Gewährleistungen oder sonstige Zusagen und Verpflichtungen begründen würden.

Weitere Eventualverbindlichkeiten liegen nicht vor.

9.2 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Ereignisse, die eine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz und Ertragslage der YOC-Gruppe gehabt hätten, haben sich nach dem Bilanzstichtag nicht ereignet.

9.3 Risikobericht Grundsätze des Chancenund Risikomanagements

Die YOC-Gruppe ist als international tätiges Dienstleistungsunternehmen in einem sich dynamisch entwickelnden Markt tätig, was naturgemäß unternehmensund branchenspezifische sowie finanzwirtschaftliche Risiken in sich birgt. Unter Risiken wird die Gefahr sowohl möglicher Verluste als auch entgangener Gewinne zusammengefasst. Sie werden in regelmäßigen Abständen erfasst und bewertet.

Die vom Vorstand festgelegte Risikopolitik der YOC-Gruppe ist unverändert und bewegt sich im Rahmen des Bestrebens nach einem nachhaltigen Wachstum und einer Steigerung des Unternehmenswerts. Dazu werden unter Abwägung des Rendite-Risiko-Verhältnisses bewusst notwendige Risiken eingegangen. Durch ein vorausschauendes Risikocontrolling als Teilbereich des internen Kontrollsystems können Risiken und Chancen frühzeitig erkannt und kalkuliert werden, um somit im angemessenen Umfang zeitnah reagieren zu können und eine effiziente Steuerung für den Unternehmenserfolg zu gewährleisten. Zusätzlich ist die Diskussion der Risiken und Chancen fester Bestandteil der regelmäßigen Gespräche der Risikoverantwortlichen, deren Funktion die Ressortleiter und die Geschäftsführer der Tochtergesellschaften wahrnehmen, und der Geschäftsleitung. Die Angemessenheit der Methoden und Prozesse des Risikomanagements zur Identifizierung, Beurteilung, Steuerung, Überwachung und Kommunikation der Risiken wird in regelmäßigen Abständen überprüft und an interne und externe Entwicklungen angepasst.

Markt- und Wettbewerbsrisiko

Die YOC-Gruppe agiert in einem dynamischen, sich entwickelnden Markt. Dieses Umfeld erfordert einen hohen Grad an Flexibilität von Prozessen und Strukturen. Unerwartete Entwicklungen von Markt- und Wettbewerbsverhältnissen sowie Veränderungen gehören zu den Risiken, denen die YOC-Gruppe durch ein konstantes und präzises Markt- und Unternehmens-Monitoring vorbeugt. Das Erkennen und Aufspüren von Trends und neuen Entwicklungen wird durch den Bereich Marktforschung sowie die ständige Präsenz auf internationalen Fachmessen gewährleistet. Transparente und schnelle Entscheidungsstrukturen ermöglichen gegebenenfalls unmittelbare Reaktionen und geeignete Maßnahmen zur Risikobegrenzung. Kundenbindungsmaßnahmen sowie die technische und kreative Stärke bei der Verbesserung und Weiterentwicklung des Produkt-Portfolios festigen weiterhin die Marktposition der YOC-Gruppe.

Veränderungen von ökonomischen Faktoren können ebenfalls Auswirkungen auf die Entwicklung der YOC-Gruppe haben. Vor dem Hintergrund des durch die internationale Finanz- und Wirtschaftskrise ausgelösten Konjunkturrückgangs stellt sich die YOC-Gruppe mit einem breit gefächerten Angebot an Produkten und Dienstleistungen sowie einem diversifizierten Kundenstamm aus den ver-

Mo, 08.12 Di, 09.12 Mi, 10.12 Do, 11.12 Fr, 12.12 Sa, 13.12 So, 14.12

Kudos Award

YOC gewinnt mit Xing und Mercedes-Benz

Mobile Advertising Circle

Dirk Kraus und René Bellack (Vodafone) werden als Leiter des Mobile Advertising Circle gewählt

Kraft 3in1 / 2in1

SMS- und E-Mail Push-Kampagne

Sonstige Erläuterungen

Nike

Finale der Mobile Video-Advertising-Kampagne für den Fußballschuh "Mercurial Vapor Rosa"

Rechtliche Risiken und Haftungsrisiken

Um rechtlichen Risiken vorzubeugen, werden alle wesentlichen Rechtsgeschäfte durch die Einschaltung externer Rechtsanwälte geprüft. Durch einen umfangreichen Versicherungsschutz, der einer laufenden Überprüfung unterzogen wird, sichert sich die YOC-Gruppe gegen Schadensfälle und ein mögliches Haftungsrisiko ab. Die abgeschlossene Directors & Officers Liability Insurance dient zur Absicherung des Managements gegen eventuelle Vermögensschäden am Unternehmen. Im Geschäftsjahr ergaben sich keine erkennbaren akuten rechtlichen Risiken und wir erwarten auch für das kommende Geschäftsjahr keine negative Entwicklung.

Personelle Risiken

Die Umsetzung der Geschäftsziele erfolgt derzeit mit hochqualifizierten Mitarbeitern in allen Bereichen. Zur weiteren Geschäftsentwicklung ist die nachhaltige Bindung einer ausreichenden Anzahl qualifizierter Mitarbeiter an das Unternehmen sowie die Sicherstellung einer geringen Fluktuation notwendig.

Personalentwicklungsmaßnahmen und ein leistungsbezogenes Vergütungssystem bilden die Grundlage dafür, Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Durch die erfolgreich betriebenen Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen wird zudem gewährleistet, dass in jedem Unternehmensbereich mehrere Schlüsselpersonen arbeiten, sodass im Kündigungsfall keine schwer wieder zu besetztenden Lücken entstehen. Definierte Vertretungs- und Nachfolgeregelungen gewährleisten die Sicherstellung der Geschäftsabläufe und Entscheidungsprozesse. Mit einer unternehmensweiten Personalplanung und gezielten Personalmarketingmaßnahmen wird das Risiko von personellen Engpässen verringert.

Mitarbeiter, die mit vertraulichen Informationen arbeiten, verpflichten sich, die entsprechenden Vorschriften einzuhalten und mit den Informationen verantwortungsvoll umzugehen.

Organisatorische Risiken

Die in den Jahren 2007 und 2008 erfolgten Akquisitionen der Tochtergesellschaften stellten nicht nur finanzielle Risiken dar, sondern bargen ebenso Herausforderungen an die organisatorische Zusammenführung der Gesellschaften. Die unterschiedlichen Unternehmenskulturen und die Gestaltung der organisatorischen Verflechtungen standen dabei im Fokus, damit Synergien letztendlich optimal ausgenutzt werden können. Insbesondere die Verschmelzung der beiden Affiliate Marketing Marken belboon und adbutler zur belboon-adbutler GmbH stellen auch für das Jahr 2009 eine gewisse Herausforderung dar.

Planungsrisiken

Planungsrisiken bestehen in der Umsatz- und Kostenvorhersage. Auf der Basis eines professionellen Controllings wurde der Budgetierungsprozess verbessert, mit dem Ziel, zuverlässige und erreichbare Planzahlen zu generieren. So wurde das interne Kalkulations- und Prognosesystem mittels marktgängiger Software weiter auf die Belange des Vertriebs ausgerichtet. Es erfolgt eine regelmäßige Überprüfung der einzelnen Projekte: Sollten diese Kontrollen zeigen, dass ein Projekt den geplanten Umsatz oder Deckungsbeitrag nicht erreichen kann, werden umgehend notwendige Gegenmaßnahmen eingeleitet. Der Soll-Ist-Vergleich wird darüber hinaus zur projekt- und geschäftsbereichbezogenen Abweichungsanalyse der veranschlagten Plan- von den Ist- Zahlen genutzt.

Gesamtaussage zur Risikosituation

Eine Gesamtbetrachtung der Risiken ergibt, dass die Gesellschaft im Geschäftsjahr keinen Risiken ausgesetzt war, die den Fortbestand hätten gefährden können. Im Fokus stehen hierbei Markt- und Wettbewerbsrisiken, technologische Risiken, Haftungsrisiken, personelle Risiken, Planungsrisiken, organisatorische Risiken sowie Finanz- und Treasury-Risiken. Auch im Vergleich zum Vorjahr ergeben sich keine wesentlichen Änderungen in der Risikosituation und den Chancenpotenzialen.

Unabhängig von der weltweiten Konjunkturentwicklung gehen wir davon aus, dass die Nachfrage nach unserem Dienstleistungsangebot weiter steigen wird. Es liegen unter Berücksichtigung sämtlicher bekannter Tatsachen und Umstände derzeit keine Risiken vor, die den Fortbestand des Unternehmens in einem überschaubaren Zeitraum gefährden könnten. Wir verweisen ferner auf den Lagebericht, der einen Überblick über die künftige Entwicklung gibt.

Durch die Systeme und ein umfangreiches Reporting wird die Überwachung, Steuerung und Kontrolle der Risiken

117

der laufenden und zukünftigen Entwicklung sichergestellt. Wir werden auch künftig das Risikomanagementund Controllingsystem weiter ausbauen, um die Transparenz der eingegangen Risiken zu erhöhen und die Risikosteuerungsmöglichkeiten weiter zu verbessern.

9.4 Angaben zu Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen

Als nahe stehende Unternehmen und Personen im Sinne des IAS 24 kommen grundsätzlich Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates der Gesellschaft, als auch Mehrheitsaktionäre und Geschäftsführer der Beteiligungen sowie deren Familienangehörige in Betracht.

Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen haben nicht stattgefunden.

9.5 Bezüge des Aufsichtsrates und des Managements

Die Gesamtbezüge von Aufsichtsrat und Management betrugen im Geschäftsjahr 2008 insgesamt TEUR 386 einschließlich Tantiemen in Höhe von TEUR 100, die im Geschäftsjahr 2009 ausgezahlt wurden.

Sonstige langfristige Vergütungen, aktienbasierte Vergütungen und Optionen sind nicht vorhanden. Es wurden keine Vorschüsse, Kredite, Sicherheitsleistungen, Pensionszusagen oder ähnliche Vorteile, weder an den Vorstand noch an die Aufsichtsratsmitglieder gewährt. Ebenso haben Aufsichtsratsmitglieder außerhalb ihrer Aufsichtsratstätigkeiten keinerlei Beratungs- und Vermittlungsleistungen für die YOC-Gruppe erbracht.

Berlin, 03. April 2009 Dirk Kraus, Alex Sutter, Jan Webering, Jürgen Wolff

Finanzkalender Impressum

Herausgeber

YOC AG Karl-Liebknecht-Straße 1 10178 Berlin

Telefon: + 49 (0)30 726162-0 Fax: + 49 (0)30 726162-222 E-Mail: info@yoc.com Registereintragung: Amtsgericht Berlin HRB 77 285

Gesamtkonzept und Redaktion

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Gestaltung und Herstellung YOC AG

Druck Druckerei Schmohl & Partner GbR

Bildnachweis YOC AG

Nachdruck nur mit Genehmigung der YOC AG

23.03.2009 Veröffentlichung des vorläufigen Jahresergebnis 2008

22.04.2009 Bilanzpressekonferenz in Frankfurt

20.05.2009 Veröffentlichung des 1. Quartals 2009

15.07.2009 Hauptversammlung in Frankfurt

19.08.2009 Veröffentlichung des Halbjahresberichtes 2009

17.11.2009 Veröffentlichung des 3. Quartals 2009

YOC AG Geschäftsbericht 2008

Mo, 29.12 Di, 30.12 Mi, 31.12

Ende des Geschäftsjahres

YOC beendet ein erfolgreiches Jahr und freut sich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen in 2009!