Environmental & Social Information • Sep 19, 2024
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
2023
Rapor Hakkında Yiğit Akü'de Sürdürülebilirlik Genel Müdür'ün Mesajı
Yönetim Organizasyon Yapısı Vizyon Misyon ve Değerlerimiz Yiğit Akü Hakkında Faaliyet Alanları Yiğit Akü'nün Dünya Pazarındaki Konumu Sertifikalarımız
Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı Global Sürdürülebilirlik Stratejisi Sürdürülebilir Yaklaşımımız Yönetim Yapısı Paydaşlarımızla İlişkilerimiz ve İletişim Kanallarımız Sürdürülebilirlik Politikalarımız
Çevresel Sürdürülebilirliğimiz GES Sistemi Enerji ve Kaynak Kullanımı Verileri Atık Yönetimi & Planlaması
Ekonomik Sürdürülebilirliğimiz Mali Verilerimiz Ar-Ge Değer Zinciri Yönetimi Tedarikçi İş Birliklerimiz Risk Yönetimi ve Uyum
Sosyal Sürdürülebilirliğimiz Çalışan Verileri İş Sağlığı ve Güvenliği Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Sosyal Sorumluluk Projeleri
GRI İçerik İndeksi
Yiğit Akü olarak, 2023 yılı Sürdürülebilirlik Raporumuzda, faaliyetlerimizle yarattığımız değerleri ve çevresel, sosyal etkilerin yönetimine yönelik stratejik yaklaşımımızı paydaşlarımızın dikkatine sunuyoruz. Bu rapor, Uluslararası Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na uygun olarak hazırlanmış olup, Birleşmiş Milletler (BM) Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na sunduğumuz katkıları ve geleceğe dair hedeflerimizi detaylandırmaktadır.
Yürüttüğümüz her proje, yalnızca bugünü değil, geleceği de şekillendirmeyi amaçlamaktadır. Çevresel sorumluluklarımızı yerine getirirken, sürdürülebilirlik vizyonumuzu her alanda hayata geçiriyor, doğaya ve topluma karşı duyduğumuz sorumlulukla adımlarımızı atıyoruz. Sağladığımız tüm veriler, Türkiye'deki operasyonlarını ve uluslararası faaliyetlerini kapsamaktadır.
Yenilikçi bakış açımız ve sürdürülebilirliği temel alan iş modelimizle, geleceğin enerji çözümlerini şekillendirirken, daha yeşil bir dünya için kararlılıkla çalışıyoruz.
Sürdürülebilirlik çalışmalarımız hakkında her türlü görüş ve önerilerinizi [email protected] adresinden bizimle paylaşabilirsiniz.
Yiğit Akü olarak sürdürülebilirlik vizyonumuzu ve misyonumuzu, değer zincirimizin her aşamasında, hammaddenin temininden nihai ürünün satışı ve satış sonrası hizmetlere kadar yansıtmaktayız. 50 yıla yaklaşan üretim tecrübemiz ve bu süreçte kazandığımız birikim, sürdürülebilirliğe verdiğimiz önceliği pekiştiriyor. Bu kapsamda, sadece bugünün değil, geleceğin de ihtiyaçlarını gözeterek faaliyetlerimizi yürütüyor; çevresel, ekonomik ve sosyal sorumluluklarımızı en üst düzeyde yerine getiriyoruz. Ülkemizin üretim gücünde her zaman öncü bir rol üstlenirken, sürekli gelişim ve yenilikçi çözümlerle sürdürülebilirliği iş modelimizin ayrılmaz bir parçası haline getiriyoruz.
Sosyal sorumluluk ve çevre bilinciyle, tüm paydaşlarına değer katan; kaynakları verimli kullanarak, yenilikçi ve sürdürülebilir çözümler üreten; ekonomik ve çevresel etkileri göz önünde bulundurarak faaliyetlerini sürdüren bir firma olmak. Sektörde öncü, çevreye duyarlı teknolojileri benimseyen ve bu teknolojileri tüm ürün ve hizmet süreçlerine entegre eden, Türkiye'de ve dünyada yaygın, güvenilir ve sürdürülebilir hizmet sunan bir global üretici olmayı hedefliyoruz.
Sahip olduğumuz etik değerlerimizle belirlenmiş; değerlerimizden ve kalitemizden ödün vermeden, ortak bir kazanç için tüm imkanlarımızı seferber ederek; sürekli gelişen, kâr eden, güven veren bir firma olarak yaygın bayi ağı ve alternatif dağıtım kanalları ile geniş ürün ve hizmet yelpazesini toplumun her kesimine en hızlı ve en etkin şekilde ulaştırarak, vizyonu doğrultusunda başarıyla ilerlemek ve bunun yanında, firmamızın bulunduğu ekosistem içerisinde ekonomik ve çevresel faktörleri devamlı göz önüne alarak gelişimini sürdürmektir.
YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2023
Yiğit Akü olarak, yarım asra yaklaşan yolculuğumuzda, yalnızca üretim ve teknoloji alanlarında değil, aynı zamanda sürdürülebilirlik konusunda da öncü olmayı hedefledik. Sürdürülebilirlik bizim için yalnızca bir sorumluluk değil, büyüme stratejimizin temelini oluşturan bir vizyondur. Bu vizyon, gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma hedefimizle örtüşmekte ve tüm iş süreçlerimizin merkezinde yer almaktadır.
Günümüzde iklim değişikliği, dünyanın dört bir yanındaki şirketler ve toplumlar için en önemli gündem maddelerinden biri haline gelmiştir. Kaynakların adil ve verimli kullanımı, Paris İklim Anlaşması gibi uluslararası sözleşmelerin getirdiği bağlayıcı düzenlemeler, bizleri, gelecek nesillere daha sürdürülebilir bir dünya bırakma yolunda daha fazla sorumluluk almaya itmektedir. Firmamız, bu yükümlülükleri, sadece bir zorunluluk olarak değil, aynı zamanda iş yapış biçimimizin ve topluma karşı duyduğumuz sorumluluğun bir parçası olarak görmektedir.
Sürdürülebilirlik stratejimizi üç temel sütun üzerine inşa ediyoruz: çevresel, ekonomik ve sosyal sorumluluklar. Çevresel hedeflerimiz doğrultusunda, karbon ayak izimizi azaltmaya yönelik somut adımlar atıyoruz. Üretim süreçlerimizde, enerji verimliliği yüksek makineler ve ekipmanları tercih ederek, yenilenebilir enerji kaynaklarını artırmaya devam ediyoruz. Start-stop aküler, jel aküler ve lityum aküler gibi enerji verimliliği yüksek ürünlerimizin üretim oranını sürekli olarak artırıyoruz.
Genel Müdür TANER YİĞİT Bu yenilikler sadece çevremize değil, aynı zamanda müşterilerimize de daha sürdürülebilir çözümler sunmamıza olanak sağlıyor.
Ekonomik sürdürülebilirlik anlayışımız, sağlam finansal yapımızla desteklenmekte ve değer zincirimizdeki her aşamada verimliliği artırmak üzere tasarlanmaktadır. 5 kıtada 100'den fazla ülkeye gerçekleştirdiğimiz ihracat, yalnızca firmamızın değil, ülkemizin de ekonomik büyümesine katkıda bulunma misyonumuzun bir parçasıdır. Global pazarlardaki başarılarımız, sürdürülebilir iş modelleri ve yenilikçi çözümlerle desteklenmektedir.
Sosyal sorumluluğumuz ise, çalışanlarımızdan tedarikçilerimize kadar geniş bir yelpazede değer yaratmayı kapsamaktadır. Tedarik zincirimizde, sürdürülebilirlik prensiplerine uygun iş yapan firmaları tercih ediyor, bayilerimizi de bu yönde dönüştürüyoruz. Çalışanlarımıza ise, sürdürülebilirlik ve tasarruf konularında düzenli eğitimler sunarak, bu bilinci kurum kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline getiriyoruz.
Yiğit Akü olarak, sürdürülebilirlik yolculuğumuzda yalnızca bugünü değil, yarınları da düşünerek hareket ediyoruz. 50 yıla yaklaşan deneyimimiz, geleceğe dair planlarımızı şekillendirirken bize yön göstermeye devam ediyor. Uluslararası standartlar ve bağlayıcı düzenlemelere uygun hareket ederken, çevreye duyarlı teknolojileri benimseyen bir global üretici olma hedefimize emin adımlarla ilerliyoruz.
Bu yolda, siz değerli paydaşlarımızın desteği ve iş birliği bizim için her zamankinden daha büyük bir önem taşıyor. Geleceğe birlikte daha güçlü, daha sürdürülebilir ve daha sorumlu bir şekilde ilerleyeceğimize olan inancımız tamdır.
Saygılarımla, Taner YİĞİT
11 GİRİŞ KURUMSAL PROFİL STRATEJİ VE YÖNETİŞİM TEMİZ GELECEK İÇİN YEŞİL ADIMLAR DÖNGÜSEL VE SÜRDÜRÜLEBİLİR EKONOMİ TOPLUMSAL VE KURUMSAL DAYANIŞMA EKLER VE DESTEKLEYİCİ BELGELER
Mahmut YİĞİT Yönetim Kurulu Başkanı
Eyüp YİĞİT Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Hamit YİĞİT Yönetim Kurulu Üyesi
Taner YİĞİT Genel Müdür
Savaş Serkan KIRAÇOĞLU Genel Müdür Yardımcısı ( Mali ve İdari )
Volkan KARAHAN Genel Müdür Yardımcısı ( Teknik )
Osman ÇAKIR Yönetim Kurulu Üyesi
Derya YİĞİT Yönetim Kurulu Üyesi
Ali BİNGÖL Yönetim Kurulu Üyesi
Ramazan Erdem YİĞİT Finans Müdürü
Esra Yiğit YILDIRIM Plastik Fabrika- Finans ve Satın Alma Müdürü
Eyyüp ERDEM Endüstriyel Grup Fabrika Müdürü
| 31.12.2023 | ||
|---|---|---|
| Nominal Sermaye | Oran | Tutar |
| Hamit Yiğit | %4.20 | 10.500.000 |
| Mahmut Yiğit | %2.80 | 7.000.000 |
| Eyüp Yiğit | %2.80 | 7.000.000 |
| Fatih Valiant Holding A.Ş. | %30.46 | 76.150.000 |
| Start Holding A.Ş. | %30.46 | 76.150.000 |
| Behay Holding A.Ş. | %19.28 | 48.200.000 |
| Artuk Grup Enerji Sistemleri A.Ş. | %10.00 | 25.000.000 |
| Toplam | %100 | 250.000.000 |
Sosyal sorumluluk ve çevre bilinciyle, tüm paydaşlarına değer katan; yenilikçiliği ve rekabet gücünü en üst seviyede tutan, sektöründe öncü, teknolojik şirketler arasında, Türkiye'de ve dünyanın her yerinde yaygın, güvenilir ve aynı kalitede hizmet sunan, Türk sermayesi ile global üretici olmaktır.
Değerlerimizden ve kalitemizden ödün vermeden, ortak bir kazanç için tüm imkanlarımızı seferber ederek; sürekli gelişen, kâr eden, güven veren bir firma olarak yaygın bayi ağı ve alternatif dağıtım kanalları ile geniş ürün ve hizmet yelpazesini toplumun her kesimine en hızlı ve en etkin şekilde ulaştırarak, vizyonu doğrultusunda başarıyla ilerlemek.
| 1 | Çalışanlara eğitim, kariyer, işe alım ve terfi gibi konularda adil davranmak ve eşit fırsatlar sunmak. |
11 | Şirket çıkarlarını korumak ve şirket değerini artırmaya yönelik çalışmak. |
|---|---|---|---|
| 2 | Her iş için uygun sayıda çalışanın istihdam edilmesine özen göstermek, mesai saatlerinin bilincinde olarak hareket edilmesini sağlamak. Her çalışanın yıllık izin kullanımının düzenli olarak gerçekleşmesini temin etmek. |
12 | Dürüst, disiplinli, özverili ve çalışkan olmak. Şirket çıkarları ile birey çıkarlarını çatıştırmamak. Yiğit Akü'de çalışan tüm beyaz yakalı personel, kendisine veya yakınlarına ait olup bizzat ilgilendiği özel iş yapmaz. |
| 3 | Çalışanları Kurumsal Yönetim İlkeleri konusunda bilgilendirmek, bu ilkelerin şirket içinde benimsenmesini sağlamak ve tam uyum gözetmek. |
13 | Şirket kaynaklarını etkin ve doğru şekilde kullanmak, gereksiz harcamalardan kaçınmak. Şirket mal varlığını ve kaynaklarını kişisel çıkarlar doğrultusunda kullanmamak ve kullanımını engellemek. |
| 4 | Kamuya sunulan bilgilerin anlaşılır, doğru, açık, zamanında ve eksiksiz olmasını sağlamak. | 14 | Yatırımcılar ve hissedarlarla olan ilişkilerde ayrım gözetmeksizin, bağlı olunan tüm yasalara, yönetmeliklere ve kurallara uygun davranmak. |
| 5 | Şirket etik kurallarına tam uyum göstermek. Uymayanların fark edilmesi halinde yetkili mercilere başvurmak. |
15 | Müşterilere karşı duyarlı davranmak ve onlarla güvene dayalı bir ilişki kurmak için çaba sarf etmek. Ürün ve hizmetler hakkında açık ve net bilgilendirme yapmak (hak, yükümlülükler, yarar ve riskler gibi). |
| 6 | Hiçbir şekilde siyasi, dini, ırki vb. ayrımcılık yapmamak ve ayrım gözetmemek. | 16 | Yasal gereklere ve mevzuatlara tam olarak uymak. |
| 7 | Tedarikçilerden veya müşterilerden herhangi bir hediye talep etmemek. Çalışanın iradesi dışında olası gelebilecek değerli hediyeler (bir firmadan bir yıl içinde toplamda 200 USD bedel üzeri), firmanın demirbaşına teslim edilmek üzere İK'ya bildirilir. |
||
| 8 | Müşterilerden veya tedarikçilerden kişisel borç veya başka türlü menfaat oluşturabilecek taleplerde bulunmamak. Bu durum kişisel gıda, mal veya hizmet alımlarını da içerir. Bu tür talepler "parasını ödeyeceğim" diye belirtilse bile istenmez. |
||
| 9 | Çalışanların ve müşterilerin sağlık ve güvenlik koşullarını riske atmamak. | ||
| Şirket bilgilerini dışarıya sızdırmamak, görevle ilgili konuları şirket dışında konuşmamak, tartışmamak ve olumsuz yorumlara neden olmamak. Her zaman ve her yerde şirketi en iyi şekilde temsil etmek. |
|||
Yiğit Akü, hızla gelişmekte olan ülkemizin güçlü yatırımcılarından birisi olarak, 1976 yılında Ankara'da kurulmuştur. 1980'li yıllarda imalathanenin hızla büyümesi sonucunda akü üretim faaliyetleri Hamit Yiğit tarafından kurulan "Tunç Akü" gerçek kişi ticari işletmesinde sürdürülmüş ve Yiğit Akü'nün temelleri atılmıştır. Ardından "Yiğit Akümülatör ve Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti." unvanlı ortaklık 1.800.000 TL sermaye ile kurularak, akü üretim faaliyetlerine tüzel kişilik altında devam edilmiştir. "Yiğit Akümülatör ve Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti." unvanlı ortaklığın Kuruluş Esas Sözleşmesi 08.03.1984 tarihinde tescil edilmiştir.
1990 yılına gelindiğinde ise gayrimenkullerinden yararlanmak adına Kuruluş Esas Sözleşmesi 16.11.1981 tarihinde tescil edilen "Aytaş Haddecilik Sanayi ve Ticaret A.Ş." unvanlı ortaklık Yiğit Ailesi tarafından devralınmış ve ortaklığın unvanı "Yiğit Akü Malzemeleri Sanayi ve Ticaret A.Ş." olarak değiştirilerek, akü üretim faaliyetlerine söz konusu tüzel kişilik altında ve bugünkü adı Endüstriyel Fabrika olan tesiste devam edilmiştir. Unvan ve faaliyet konusu değişikliğine ilişkin Esas Sözleşme değişikliği 05.04.1990 tarihinde tescil edilmiştir.
2000'li yıllara gelindiğinde ise AR-GE çalışmalarına ağırlık verilerek bu kapsamda üniversiteler ile iş birliği yapılmaya başlanmıştır. Aynı dönemde şirket makine ve ekipman yatırımı yaparak 2003 yılında akü üretim kapasitesini artırmıştır. 20.12.2006 tarihinde tescil edilen Esas Sözleşme değişikliği ile şirketin ticaret unvanı değiştirilmiş ve günümüzde de kullanılan "Yiğit Akü Malzemeleri Nakliyat Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş." olmuştur. Yenilebilir enerji kaynaklarına yönelik endüstriyel akü üretimine 2008 yılında başlanmıştır. Aküden asit atma sorunu olmaksızın alternatif enerji kaynaklarını (güneş, rüzgâr vb.) daha sonra kullanılmak için enerjinin depolanmasını sağlayan jel akü de ürün yelpazesine eklenmiştir. Aynı zamanda özel askeri akü üretimine başlanmış olup, Türkiye, Fransa, İtalya gibi NATO ülkelerinin NATO tipi aküde resmi tedarikçisi konumuna gelinmiştir. Son yıllarda Türk Silahlı Kuvvetleri'nin önemli bir akü tedarikçisi konumuna gelinmiştir.
2009 yılında Sincan Organize Sanayi Bölgesi'ndeki yeni üretim tesisi de, ikinci fabrika (günümüzdeki Merkez/Starter Fabrika) olarak kullanıma alınmıştır. AR-GE çalışmaları sonucunda dünya pazarında patenti Yiğit Akü'ye ait Dünya'nın ilk mikroçip ile veri toplayan akü üretimine başlanmıştır.
2011 yılında AR-GE merkezi için T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'ndan destek alınmıştır. 2 adet kilitleme tonajı 650 ton olan makine ile plastik akü kutularının üretimi faaliyetine başlanmıştır. 2012 yılında endüstriyel akü üretimine yönelik bir fabrika daha inşa edilmiştir. Böylece Yiğit Akü ürün yelpazesini genişleterek tüm kullanıcıları kapsayacak şekilde ürün gamını çeşitlendirmiştir. 2013 yılında ilk %100 yerli lityum iyon batarya prototipi üretilmiş ve akü üretim kapasitesinde de artış meydana gelmiştir. 2014 yılında ise start-stop sistemli araçların artması ve ihtiyaç doğması sebebi ile start-stop akü üretimine başlanmıştır. Yiğit Akü makine parkurunu genişleterek akü kutusunun yanı sıra akü kapağı üretimine de başlamıştır. Böylelikle üretim faaliyeti daha bütünleşmiş hale gelmiştir. ISO 9001 belgesinin alınmasıyla birlikte de daha sistemli bir üretim modeline geçilmiştir.
Yiğit Akü, 2016 yılında ihracatı arttırarak 5 kıtada 90'dan fazla ülkeye ihracat yapar konuma gelmiştir.
Yiğit Akü, 2017 yılında günümüzdeki adı İleri Teknoloji Batarya ve Plastik Fabrikası olan tesisin inşaatına başlamıştır. 2018 yılında ileri teknoloji batarya ve plastik fabrikası altında üretim yapma kararı alan ileri teknoloji batarya bölümü, hücre üretiminin yanı sıra tüm elektrikli araçlara enerji sağlayan bir ürün haline gelmiştir. 2019 yılında ise EFB teknoloji ile start-stop üretimine başlanmıştır. İleri teknoloji batarya ve plastik fabrikasında insansız robotlu üretim modeline geçilmiş olup, üretim kapasitesi artmıştır.
Gerçekleşen kapasite artışları nedeniyle lojistik merkezine ihtiyaç duyulmuş olup, 2021 yılında lojistik merkezi ve makine üretim fabrikası olarak dördüncü bir fabrika satın alınmıştır.
Bugün 78.356 m² alana sahip üretim üssü niteliğindeki fabrikasında, en ileri teknolojiyi hayata geçiren Yiğit Akü A.Ş., yıllık 7.000.000 akü üretim kapasitesine sahiptir.
Global pazarda 5 kıtada bugüne kadar 100'den fazla ülkeye halen 500'ün üzerinde aktif müşteriye hizmet vermektedir.
Yiğit Akü ürünlerinin satışını yurtiçi ve yurtdışı alanda tescilli beş markası olan Yiğit, Platin, Helden, MacPower ve Tunç markaları ile gerçekleştirmektedir. Yurtiçinde 60'ın üzerinde ana bayisi ve yaklaşık 6.000 tali bayi ile hizmet vermektedir. Ülkemizde ve dünyanın birçok ülkesinde en prestijli otomotiv firmalarına, endüstriyel ve savunma sanayine akü tedariği sağlamaktadır.
AR-GE, ÜR-GE ve teknolojik yatırımları ile yenilikçi, girişimci ve sürdürülebilirlik ilkesi doğrultusunda; dünya norm ve standartlarına uygun ISO 14001, ISO 16949, ISO 9001, ISO 27001, ISO 50001 ve OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi ve Üstün Kalite Sertifikaları ile ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Belgesi'ne sahiptir.
Dünya akü sektöründe adından söz ettiren Yiğit Akü, nitelikli insan kaynağı, güçlü alt yapısı, ileriyi hedefleyen düşünce biçimi ve önemli yatırımları ile çözüm odaklı yaklaşımın önemli temsilcilerindendir.
ULUSLARARASI BAŞARI 5 Kıtada 100'den Fazla Ülkeye
İhracat GELİŞMİŞ ÜRETİM ALTYAPISI 78.356 m² Üretim Alanı ve 7.000.000 Akü
Kapasitesi
Global Pazarın Öncüsü Prestijli Müşteriler ve 60'ın Üzerinde Ana Bayi
Dünya'nın İlk Mikroçipli Aküsü ve İnsansız Robotlu Üretim
Şirket Esas Sözleşmesi'nin "Amaç ve Konu" başlıklı 3'üncü maddesi uyarınca, şirket fiili olarak her türlü akümülatörün imalat, ithalat, ihracat, alım ve satımının yapılması ile iştigal etmektedir.
Şirket tarafından üretimi ve satışı gerçekleştirilen ana ürün grupları endüstriyel ve starter akülerden oluşan aküler, bataryalar ve şarj üniteleri grupları altında kategorize edilmektedir. Şirket buna ek olarak gerek kendi üretiminde kullanmak üretimi gerçekleştirmektedir.
BİNEK ARAÇ AKÜLERİ
Elektrik enerjisini kimyasal enerjiye çevirerek depolayan ve gerektiğinde kimyasal enerjiyi elektrik enerjisine dönüştüren, şarj edilebilir cihazlara akümülatör ya da kısaca akü denilmektedir. Akünün görevi marş motorunu, ateşleme sistemini, doğru akımla (DC) çalışan devreleri, ışık ve alıcıları beslemektir. Şirket tarafından üretimi gerçekleştirilen endüstriyel ve starter akülerin başlıcalarına aşağıda yer verilmektedir.
Endüstriyel Aküler; Jel, AGM, VRLA Aküler, Motosiklet Aküleri, Traksiyoner Aküler ve Stasyoner Aküler, Savunma Sanayi Aküleri
Starter Aküler; Binek Araç Aküleri, EFB Teknoloji Start Stop Aküler, AGM Start-Stop Aküler, Taksi Aküleri Hafif Ticari Araç Aküleri ve Ağır Hizmet Aküleri
Yiğit Akü tarafından tedarik edilen piller ihtiyaca göre tasarlanıp montajlanarak batarya paketi haline getirilmektedir. Yiğit Akü tarafından üretilen batarya paketlerinin içeriği; Hücreler, İletken Plaka, Yalıtkan Kapak, Batarya Yönetim Sistemi (BMS), Akım Sensörü, Harici Koruma Sigortası ve DC/DC Konvertörden oluşmaktadır.
Yiğit Akü tarafından üretilen başlıca batarya tipleri Lityum İyon Bataryalar, Lityum Demir Fosfat Bataryalar ve Gümüş Çinko Bataryalardır.
Yiğit Akü tarafından tasarlanmış ve tasarım patenti alınmış olan şarj istasyonlarıdır. Tek düğmeye basarak ara şarj ve hızlı şarj durumuna geçilebilmektedir. Şarj cihazı, batarya gerilimini bağlandığı anda otomatik olarak algılamaktadır. İçerisinde zaman ayarlayıcısı bulunmakta olup, daha düşük enerji sarfiyatı sağlamaktadır.
Yiğit Akü gerek kendi üretiminde kullanmak gerekse müşterilerine sunmak üzere enjeksiyon kalıplarında akü kutularının, akü kapaklarının ve akü aksesuarlarının üretimini gerçekleştirmektedir.
Akü üretim makinelerinin imalatını da gerçekleştiren Yiğit Akü aşağıda yer verilen makineleri üretmektedir. Üretilen makinelerin listesi aşağıdaki gibidir.
Yiğit Akü otomobil, deniz araçları, askeri araçlar, tarım araçları, şehirlerarası otobüs ve kamyonlar için akü ve batarya üretimi gerçekleştirmekle birlikte, jeneratörler ve enerji depolama sistemleri için de akü ve batarya üretimi gerçekleştirmektedir. Şirket akü ve batarya sektöründe faaliyet göstermekte olup, anılan sektör otomotiv ve otomotiv yedek parçaları sektörü ile de yakın ilişki içerisindedir.
ENDÜSTRİYEL AKÜLER
Geliştirme
Ağlayıcı ve İletken Geliştirme
MALZEME ELEKTROD HÜCRE MODÜL PAKET Modül Koruma ve Kontrol Ünitesi Geliştirme
Hücre Geliştirme
Batarya Yönetim Sistemi Geliştirme
Uygulamaya Özel Üretim
ÜRETİM
Yiğit Akü, ileri teknoloji ve inovasyon odaklı yaklaşımıyla enerji depolama alanında önemli adımlar atmaktadır. Aktif malzeme geliştirmeden özel uygulama üretimine kadar geniş bir yelpazede kabiliyetlerini sürekli olarak geliştirmekte ve optimize etmektedir. Her aşamada, hücre tasarımından batarya yönetim sistemlerine kadar derinlemesine uzmanlığıyla, yüksek performans ve güvenlik standartlarını bir araya getiriyoruz.
Ankara ili Sincan ilçesi Organize Sanayi Bölgesi 3012 Ada 18 Parselde, 12.972 m² arsa üzerine yaklaşık 10.000 m² kapalı alanı vardır. 1989-92 arasında fabrikanın birinci fazı projelendirip iskân alınmış. Sonrasında yan parsel ile birleştirerek yıllar içinde bugünkü durumuna evrilmiştir. Tek katlı imalathane prefabrik betonarme (9.500 m²), 3 katlı idari bina (yaklaşık 600 m²) ise konvansiyonel betonarme ve çelik konstrüksiyon olarak inşa edilmiştir. 2019 yılında idari bina üzerine bir kat daha eklenip cephe ve kat yerleşimleri revize edilmiştir.
Fabrikada mevcut durumda endüstriyel tip aküler üretilmektedir. Böylelikle ürün çeşitliliğini artırarak endüstrinin hemen hemen tüm kollarına tedarik yapabilecek bir üretici konumuna gelinmiştir. Elektrikle çalışan araçların aküleri (forkliftler, yer temizleme makinaları, golf arabaları, alan aktarma araçları, çekiciler, kaldırma araçları, park gezinti trenleri, çocuk eğlence arabaları, engelli araçları vb.), telekomünikasyon sabit tesis ve mobil tesisler aküleri, yenilenebilir enerji sistemleri için enerji depolama aküleri, kesintisiz güç kaynağı (UPS) aküleri, motosiklet aküleri, e-bike aküleri, marin aküleri, maden ocağı aküleri, özel tasarlanmış savunma sanayi araçları aküleri üretimi, diğer bir deyişle endüstriyel aküler, bu fabrikada üretilmektedir. Bunun yanı sıra tesiste akü bakımları, yenilenmesi, montajı ve devreye alma gibi hizmetler de sunulmaktadır.
Ankara ili Sincan ilçesi Organize Sanayi Bölgesi 100012 Ada 1 Parselde, 36.720 m² arsa üzerine 2006 yılında projesine başlanan Merkez/Starter Fabrika'nın 2009 yılında idari binası da dahil olmak üzere projesi bitirilmiştir. İmalathanesi tek katlı prefabrik betonarme 21.000 m² alana sahip binadan oluşurken; idari binası 5 katlı konvansiyonel betonarme 5.500 m² alana sahip binadan oluşmaktadır. 2010 itibarıyla şirketin merkez üretim ve yönetim tesisi haline gelmiştir. Arıtma, saf su, buhar jeneratörü vb. yardımcı tesisleri ile birlikte entegre fabrika olarak çalışmaktadır. Bu fabrikada binek, hafif ticari ve ağır hizmet araçları için starter aküler üretilmektedir.
Ankara ili Sincan ilçesi Organize Sanayi Bölgesi 100029 Ada 12 Parselde, 2016 yılında proje başlatılıp, 2018 yılında faaliyete geçilmiştir. 9.197 m² arsa üzerine 3 katlı prefabrik betonarme imalathane (yaklaşık 11.000 m²) ve 5 katlı prefabrik betonarme ve çelik konstrüksiyon yaklaşık 2.000 m² idari bina olacak şekilde toplamda 13.280 m² kapalı alanı bulunmaktadır. İmalathanenin çatısında 692 kWp GES (Güneş Enerji Santrali) kuruludur.
Plastik kutu ve kapak üretimi, lityum iyon piller ve savunma sanayine yönelik üretimler bu tesiste yapılmaktadır. Bu sebeple fabrika yapılırken yanmazlık sınıfı A olan yapı malzemeleri tercih edilmiştir. Plastik enjeksiyon fabrikası 2011 yılında faaliyetlerine başlamıştır. Kuruluş amacı doğrultusunda kendi bünyesine otomotiv ve endüstriyel batarya ürünleri (Akümülatör kutu, kapak ve aksesuarları), müşteriye özel üretimler ve tasarımlarla faaliyet gerçekleştirilmektedir. 2016 yılında kurulan AR-GE departmanı ve laboratuvar yatırımı ile TUV NORD sertifikalarından ISO-9001 ve IATF-16949 belgeleri kalite sistemi ve yönetimi ile otomotiv sektörüne hizmet vermektedir.
2023 yılı itibarı ile 29 makine, ürün toplama robotları ve ürün toplama konveyör bantları ile kapasitesini artırmıştır. Kurulan GES ile %10 enerji tasarrufu sağlanmıştır.
Ankara ili Sincan ilçesi Organize Sanayi Bölgesi 100011 Ada 8 parselde, 19.467 m² arsa üzerine 13.627 m² kapalı alanı olan konvansiyonel betonarme şeklinde imal edilmiş bir endüstriyel tesistir. 2021 yılında Yiğit Akü tarafından alındıktan sonra tüm bina revize edilmiştir. Bu fabrikada 1173 kWp GES (Güneş Enerji Santrali) kuruludur. Diğer fabrikalarda üretilen aküler Yiğit Akü'nün kendi araçları ile lojistik merkezine sevk edildikten sonra, sevk edilen ürünler bu fabrikada etiketlenerek dağıtım kanalları ile müşterilere ulaştırılmaktadır.
Fabrikanın zemin katında etiketleme hatları kurulmuştur, ürünlere ait etiketler otomatik hatlarda sevkiyata hazır hale getirilmektedir. Hazırlanan akülerin depolanması ve sevkiyata hazır hale getirilmesi sonucunda uluslararası ve yurtiçi lojistik süreçleri tamamlanmaktadır.
2019 yılında özel amaçlı makina imalatı ve akü üretim makinaları imal etmek amacıyla İleri Teknoloji Batarya ve Plastik Fabrikası'nda başlayan süreç, 2021 yılında Lojistik Merkezi ve Makine Üretim Fabrikası'nın satın alınmasıyla fabrikanın 2. katında 1.500 m² alanda faaliyetlerine devam etmiştir. Üretim hedefi olan tüm makinelerin tasarımları ve AR-GE çalışmaları şirket bünyesinde bulunan mühendisler ile gerçekleştirilmektedir. Ülke içerisindeki ve dışındaki müşteriler için sistem tasarımı ve anahtar teslimi proje yapma yeterliliğine sahiptir.
Dünya Akü ve Batarya Sektörü'nün pazar büyüklüğünün 2023 yılının sonunda 132,44 milyar ABD Doları değerine ulaşacağı tahmin edilmektedir. Pazar büyüklüğünün 2023-2028 yılları arasında %16,64 büyüme oranı ile 2028 yılında 285,93 milyar ABD dolarına ulaşması öngörülmektedir.
TCMB'nin 2022 yılı verilerine göre akümülatör ve pil imalatı olarak sınıflanan sektörde toplam 56 anonim ortaklık ve 68 Limited şirket faaliyet göstermektedir. Bu ortaklıklardan Yiğit Akü'nün de içinde bulunduğu 9 adedi büyük ölçekli ortaklık olarak kategorize edilmiş olup, büyük ölçekli ortaklıklar sektör içerisinde yapılan toplam satışların %94,3'ünü gerçekleştirmektedir. TCMB'nin 2022 yılı verilerine göre sektörde toplam 5.299 kişi istihdam edilmiştir.
TÜİK verilerine göre 2022 yılında trafiğe kayıtlı araç toplamı 26.482.847 adettir. Sadece otomobil toplamı 14.269.352 adettir. Ülkemizin toplam nüfusu 85 milyon olduğuna göre yaklaşık 6 kişiye bir otomobil düşmektedir. Bu oran Avrupa'da (Almanya-Fransa) 2 kişiye birdir. Kişi başına düşen araç sayısı gelişmiş ülkelere göre son derece düşük bir orandır. Türkiye'nin gelişimine göre kişi başına düşen araç sayısının da artacağı dikkate alındığında, akü ve batarya sektörünün büyümeye açık bir sektör olduğu düşünülmektedir.
Avrupa Birliği ülkeleri fiyat duyarlılığının ve kalite beklentisinin yüksek olduğu ülkelerdir. Avrupalı üreticiler bu alanda Yiğit Akü'nün önemli rakiplerindendir. Avrupa Birliği ülkeleri içerisinde ulaşım ve nakliye ağının gelişmiş olmasından kaynaklı Yiğit Akü olarak küçük ölçekli çalışan müşterilerden ziyade, kendi dağıtım ağı olan büyük toptancılar aracılığı ile satışlar gerçekleştirilmektedir.
Amerika Birleşik Devletleri akü ve batarya ihtiyacının büyük oranda ithalat ile karşılanması nedeniyle Yiğit Akü Amerika pazarında 10 yıldır aktif olarak büyümeye devam etmektedir. Uzak Doğu ülkelerinde çok fazla üretici olması, Türkiye ile coğrafi mesafesinin uzak olması sebebiyle satışlarda etkinlik sağlanamamaktadır. Kamboçya, Malezya, Myanmar ve Singapur gibi ülkelerde markalaşarak, kaliteli ürünlerle satış artışı hedeflenmektedir.
Afrika ülkeleri fiyata duyarlılığı fazla olan ve kalite beklentisi yüksek olmayan ülkelerdir. Uzak Doğulu özellikle Çinli üreticiler bu bölgede Yiğit Akü'nün önemli rakiplerindendir. Buradaki ülkelerde bayi yapılanması oluşmadığı için daha çok küçük yapıdaki firmalar ile pazarın beklentisi olan ürünler sağlanarak satışlar gerçekleştirilmektedir. Burada ağırlıklı olarak fason marka üretimi yanı sıra ekonomisi gelişmiş belirli ülkelerde markalaşarak, markayı ön plana çıkaran pazarlama stratejisi ile pazarda hakimiyet kurulması hedeflenmektedir.
Rusya ve CIS (Commenwealth of Independent States) ülkelerinde yerli üreticiler ön plana çıkmaktadır. Yerli üretimin etkili olduğu ülkelerin başında Rusya, Belarus, Kazakistan, Kırgızistan, Tacikistan ve Ermenistan gelmektedir. Bu ülkeler arasında bir tür gümrük birliği anlaşmasına dayanan ve bölgesel bir organizasyon olan Avrasya Ekonomik Birliği'nin (AEB) kurulması; Türk şirketleri açısından bu ülkelere ihracatın maliyetini arttırmış ve satış önünde bir bariyer oluşturmuştur. Ancak Yiğit Akü, bu bariyere rağmen markalaşarak, markayı ön planda tutan pazarlama faaliyetleri ve kaliteli ürünleri ile burada oluşacak olumsuz durumlardan etkilenmemeyi planlamaktadır.
Güney Amerika kıtasında faaliyet gösteren akü ve batarya üreticilerinin kapasitelerinin yetersiz olması ve kalitenin istenen seviyede olmaması nedenleriyle birçok ülke akü ve batarya ihtiyacını ithalat ile karşılamaktadır. Ancak, Güney Amerika kıtasına ihracat yapılmasında en büyük engeller ülkemiz ürünlerine uygulanan gümrük vergilerinin rakiplerimize göre yüksek olması ve uzak ülkeler olduğundan nakliye bedellerinin de yüksek olmasıdır. Yıllardır takip edilen agresif satış stratejisi ile Yiğit Akü bu pazarlarda 1.000.000 adet/yıl hedefine ulaşmayı planlamaktadır.
sıralamasında Yiğit Akü'nün konumuna aşağıdaki tabloda yer verilmektedir.
| 2023 Genel Sıralaması | 2023 Sektörel Sıralaması | 2023 İhracatı (\$) | 2022 Genel Sıralaması | 2022 İhracatı (\$) |
|---|---|---|---|---|
| 252 | 34 | 110.292.750,28 | 204 | 138.538.580,09 |
| SERTİFİKA NUMARASI | SERTİFİKA TANIMLAMASI | AÇIKLAMA |
|---|---|---|
| ISO 9001:2015 | Kalite Yönetim Sistemi Sertifikası | Bir kuruluşun müşteri şartlarını ve uygulanabilir mevzuat şartlarını karşılayan ürünleri sağlama yeteneği olduğunu kanıtlaması gerektiğinde ve müşteri memnuniyetini artırmayı amaçladığında uyacağı kalite yönetim sisteminin şartlarını belirtir. |
| IATF 16949:2016 | Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemi Sertifikası |
Dünya'da ve Türkiye'de faaliyet gösteren OEM Otomotiv ve diğer OEM firmalarına ürün tedarik etmek için öncelikle istenen bir Kalite Yönetim Sistemi sertifikasıdır. |
| ISO 14001:2015 | Çevre Yönetim Sistemi Sertifikası | Her türlü üretim sektöründe, ürünün ilk aşamasından tüketiciye sunulmasına kadar geçen her adımda çevresel etkilerin dikkate alınarak üretimin gerçekleştirilmesini sağlayan sistematik bir yaklaşımdır. |
| ISO 45001:2018 | İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikası | İş sağlığı ve güvenliği konusundaki gereklilikleri belirlemesi ile birlikte ayrıca kalite ve çevre standartları ile uyumlu uluslararası bir standarttır. |
| ISO 10002:2018 | Kalite Yönetimi-Müşteri Memnuniyeti Sertifikası | Müşteriler nezdinde farklılık yaratmak, müşterilerinin görüş ve düşüncelerini mümkün olduğunca sürekli gelişme amacıyla kullanan kuruluşlar için bu özelliklerini gösterebilmek ve ispatlamak amacıyla oluşturulmuş bir standarttır. |
| ISO 27001:2013 | Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikası | Şirketlerin finansal verilerini, fikri mülkiyetlerini ve hassas müşteri bilgilerini korumalarına yardımcı olan uluslararası bir çerçevedir. |
| TS EN ISO/IEC 17025:2017 | Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Akreditasyon Sertifikası |
Laboratuvarlarda deneylerin akredite olarak yapılabildiğini gösteren belgedir. |
| ISO 50001:2018 | Enerji Yönetim Sistemi Sertifikası | Kuruluşların sağlam bir enerji yönetimi sistemi uygulamasına yardımcı olan bir belgedir. ISO 50001, enerji performansınızın ve verimliliğinizin artırılması için gerekli sistemleri ve süreçleri kurmanıza yardımcı olur. Ayrıca enerji tüketiminin ve maliyetlerinin azaltılmasında size yol gösterir. |
| TS 12040 | Hizmet Yeterlilik Belgesi | Bir kurumun, sattığı ürünlerin satış sonrası hizmetlerini sağlayabilecek teknik bilgi, donanım ve servis ağı oluşturduğunu gösteren bir TSE belgesidir. |
| EC(AT) Deklarasyon Sertifikası | EC(AT) Deklarasyon Sertifikası | Starter ve endüstriyel akümülatörler için atık yönetimi ve akümülatörler direktifine ve belirtilen standartların tüm gerekliliklerinin sağladığını ifade eder. AB ürün uyumluluk belgesi, kurumsal müşteriler ve ihale istemleri için gereklidir. |
| Milli Savunma Bakanlığı Onaylı Tedarikçi Belgesi |
Onaylı Tedarikçi Belgesi | Türkiye Cumhuriyeti Millî Savunma Bakanlığı tarafından savunma projelerinden önceliğe sahip, "Onaylı Tedarikçi Belgesi" olan tek akü üreticisidir. |
|---|---|---|
| Yerli Malı Belgesi | Yerli Malı Belgesi | Kamu ihalelerinde öncelikli avantaj sağlamaktadır. |
| Türk Loydu Belgesi | Türk Loydu Belgesi | Marin alanında ürün uygunluk sertifikasıdır. Askeri projelerde müşteri isteğidir. Sivil uygulamalarda avantaj sağlamaktadır. |
| ATEX Tip Doğrulama Sertifikası | AB Direktifi 2014/34/EU | Potansiyel patlayıcı ortamlarda kullanım için ürün uygunluk sertifikasıdır. Maden ocağı aküleri için müşteri gereksinimidir. |
| TS EN I13086 | Oksit Üretimi | Kurşun monoksit (litarj, toz ve taneli), akü oksitleri (Barton veya Mill) ve kristal haldeki kırmızı kurşun dâhil kurşun oksitlerin, özellikleri, kabul toleransları ile kimyasal ve fiziksel deney işlemleri standardı. |
| TS EN 60254-1:2007 | Kurşun Asit Akümülatörlerde | Traksiyoner FFP araçlara hareket enerjisi veren aküleri kapsamaktadır. |
| TS 1352-1 EN60896-11:2006 | Stasyoner Sulu Aküler Standardı | Sabit tesis ürünleri akü uygunluk sertifikasyonu |
| TS1 352-2 EN 60896-21:2006 | VRLA-AGM ve Jel Sabit Tesis Akü Standardı | Sabit bir konumda (yani genellikle bir yerden başka bir yere taşınması amaçlanmayan) ve sabit bir donanımın içinde bulunan veya haberleşme, kesintisiz güç kaynağı (UPS), anahtarlama, acil durum güç kaynağı veya benzer uygulamalarda kullanılmak üzere akümülatör odalarına tesis edilen, yüzdürme şarjlı uygulamaları için, valf ile (vanayla) ayarlanan, tüm sabit kurşun-asit hücrelere ve tek blok akümülatörlere uygulan standart. |
| TS 7374 | Kurşun Asit Akümülatörleri | Askeri amaçla kullanılan bakım gerektirmeyen VRLA jel tipi standardı (C5 12V 100, 12V 60, 12V 45) |
| BS EN 50342-1:2015 | Kurşun Asit Akümülatörleri | VRLA AGM Flooded ve starter akü standardı |
| TS 03-02, TS EN 60254-1 | 2V Traksiyoner Akü | Elektrikle tahrik için güç kaynağı olarak kullanılan kurşun- asit cer akümülatörleri kapsar. |
| YYS Belgesi | Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü Belgesi | Gümrük işlemlerinde güvenilir ve düzenli ticaret yapan şirketlere verilen, öncelikli işlem ve azaltılmış denetim avantajı sağlayan bir sertifikadır. |
Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, 17 adet ana başlıktan oluşmak üzere aşağıdaki maddeleri içerir;
Firmamız, uluslararası birlikler ve ülkemizdeki ilgili kuruluşlar tarafından belirlenen prensipler ve bağlayıcı standartlar çerçevesinde hedeflerini oluşturmaktadır. Küresel iklim hedeflerine uyum sağlamak amacıyla, aşağıdaki önemli anlaşma ve taahhütleri göz önünde bulunduruyoruz:
Ülkemizin Paris İklim Anlaşması'nı imzalayarak taraf ülke olması dolayısıyla, 2053 yılına kadar net sıfır emisyon hedefine ulaşması benimsenmiştir.
Bu kapsamda, üretim sürecinin her aşamasında göz önünde bulundurulan temel sürdürülebilirlik stratejilerimiz 3 ana ilkede toplanmıştır.
ısınmayı ulaşılabilir tutmak,
| Paris İklim Anlaşması: Küresel ısınmanın 2°C'nin oldukça altında sınırlandırılması ve 1,5°C ile sınırlandırılması için çaba gösterilmesi, |
Avrupa Yeşil Mutabakatı: 2030 yılına kadar net sera gazı emisyonlarını en az %55 azaltmak ve 2050 yılına kadar iklim açısından nötr (net sıfır sera gazı emisyonu) olmak, |
|---|---|
| COP26 Glasgow Uluslararası İklim Konferansı: Ana hedef, yüzyılın ortasına kadar küresel net sıfır karbon salınımını güvence altına almak |
COP 27 Şarm El-Şeyh Uygulama Planı: Küresel sıcaklık artışını sanayi öncesi seviyelerin 1,5 santigrat derece üzerinde |
| ve maksimum 1,5 C derecelik | sınırlama taahhüdünü yeniden |
doğrulamak.
Çevresel stratejik hedeflerimiz, üretim faaliyetlerimiz dolayısıyla meydana gelebilecek çevresel zararların minimuma indirilmesini, çevresel sürdürülebilirliğin sağlanması üzerine planlanmıştır. Stratejik çevresel değerlendirmenin yapılması;
Ekonomik stratejik hedeflerimiz, üretimimizin ve firmamızın devamlılığını sağlamak, verimliliği arttırmak ve paydaşlarımızın refahını geliştirmek için planlanmıştır.
Firmamız yönetiminin aldığı kararlar ile çalışanlarımız üzerindeki olumlu etkilerin ve çalışan memnuniyetinin en üst seviyeye çıkarılması planlanmıştır.
Belirlediğimiz hedeflere ulaşmak amacıyla firmamız kapsamlı bir strateji benimsemiş ve bu hedefleri öncelikli olarak belirlemiştir. Şu ana kadar bir kısmı başarıyla tamamlanmış olan hedeflerimiz, sürdürülebilirlik anlayışımız çerçevesinde sürekli olarak uygulanmakta ve kurumsal
politikamızda yer almaktadır. İlerleyen dönemlerde gerçekleştirilecek hedeflerimiz, firmamızın mali durumunu gözeterek, belirlenen yol haritasına uygun şekilde hayata geçirilecektir.
| Grup | Öncelikli Konu | Katkıda Bulunulan Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Atık Yönetimi | ||||||
| Su ve Atık Su Yönetimi | ||||||
| Çevre | İklim Eylemi | |||||
| Hava Emisyonları | ||||||
| Yerel Halk Üzerindeki Etkiler | ||||||
| İnsan Hakları | ||||||
| Toplum | Fırsat Eşitliği ve Çeşitliliği | |||||
| İş Sağlığı ve Güvenliği | ||||||
| Yerel Ekonomiye ve İstihdama Katkı | ||||||
| Toplumsal Sorumluluk Projeleri | ||||||
| Ekonomi, Politika ve Piyasa Koşulları | ||||||
| Sorumlu Tedarik Zinciri | ||||||
| Ürün ve Hizmetler | Erişilebilir Enerji | |||||
| Acil Durum Yönetimi ve İş Sürekliliği | ||||||
| Bilgi Güvenliği | ||||||
| Yönetişim | Etik ve Şeffaflık | |||||
| Kurumsal Yönetim | ||||||
| Çalışan Verimliliği ve Gelişimi |
Paydaş, işletmelerin yazılı veya sözlü olarak belirlenmiş hedeflerine ulaşılması açısından işletme ile birlikte hareket eden ve bundan etkilenen her bir kişi, grup ya da kurum/kuruluşu ifade eder. Şirket çalışanlarımız, bayilerimiz, müşterilerimiz, tedarikçilerimiz, sivil toplum kuruluşları, meslek odaları, sendikalar, toplum, kamuoyu ve doğrudan doğruya çevre paydaşımızdır.
Şirketimiz, ekonomik, sosyal ve çevresel anlamda başarılı olmak ve sürdürülebilir politikalar oluşturmak için paydaşlarla olan ilişkilerini verimli bir şekilde yürütmek için gerekli çalışmaları yapmaktadır.
Paydaşlarımız, Şirketimizin hedeflerinin belirlenmesi ve faaliyetlerinin yürütülmesinde kritik bir role sahiptir. Paydaşlarımız ile birlikte yürüttüğümüz iş ve işlemler değer zincirimizin birer halkasıdır.
Paydaşlarımızla yürüteceğimiz uyumlu iş ortamının, risklerin bertaraf edilerek, fırsatların anlaşılması hususlarında Şirketimize güç katacağının ve kurumsal sürdürülebilirlik hedeflerine olan bağlılığı arttıracağının bilinci ile faaliyetlerimize yön vermekteyiz.
YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2023
Özellikle kilit paydaşlarımız olan, müşterilerimiz ve tedarikçilerimiz ile açık iletişim kurmak, kurumsal hedeflerin oluşturulması, takibi, gerçekleştirilmesi ve sürdürülebilir kılınması için önemli bir yere sahiptir.
Paydaşları doğru tanımlamak kurumsal süreçlerimizin tamamında önemli bir yer tutmaktadır. Sorunları anlamak, taleplere yanıt vermek ve güçlü ilişkiler kurmak için işletme faaliyetlerine olumlu veya olumsuz katkı yapan her düzeyden paydaşların görüşlerine değer verilmektedir.
Hedeflerin ve istenen sonuçların belirlenmesi ilişkilerimizde karşılıklı taleplerin, kurulan ilişkiden beklentilerin neler olduğu net bir şekilde ortaya koymakta ve gerekli durumlarda daha önce anlaşılan konularda değişiklik yapılmasını kolaylaştırmaktadır.
Paydaşlarımızla ilişkilerimizde şeffaflık sayesinde hedeflerimiz, girişimlerimiz ve süreçlerimiz hakkında yaptığımız bildirimler, onları da kurumsal misyon ve vizyonumuza ortak ederek güven ortamını pekiştirmektedir.
Aldığımız geri bildirimler, şirketimiz tarafından titizlikle değerlendirilmekte, ve üretimin her aşamasında dikkate alınmaktadır.
| İç Paydaşlar | Dış Paydaşlar | |
|---|---|---|
| Paydaşlarımız | Yönetim Kurulu Üst Yönetim Yöneticiler Hissedarlar ve Ortaklar |
Düzenleyici Kuruluşlar İş Ortakları BT Firmaları Diğer Şirketler Finansal Kurumlar |
| Kilit Paydaşlar | Çalışanlar | Tedarikçiler Kamu-Kamu Kurumları Çevre ve Doğa Toplum Müşteriler |
| Faaliyet ve Sürdürülebilirlik Raporları | Dönemlik |
|---|---|
| Yatırımcı Sunumları | Dönemlik |
| Dilek, Şikayet Kutuları | Sürekli |
| Paydaş Anketleri | Üç Yılda Bir |
| Yüz Yüze Görüşme ve Toplantılar | Sürekli |
| Bize Yazın Formu | Sürekli |
| Yatırımcı İlişkileri ve E-posta Adresleri | Sürekli |
| Etik Hat | Sürekli |
| Basın Bültenleri, Röportajlar | Sürekli |
| Sosyal Medya | Sürekli |
| Kurumsal Web Siteleri | Sürekli |
| Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) Duyuruları |
Sürekli |
| Memnuniyet Anketi | Yılda Bir |
YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2023
Şirketimiz, Sürdürülebilirlik Politikalarını, uluslararası anlaşmalarla çerçevesi belirlenen düzenlemeler ile kamu kurumlarımız tarafından çıkarılan yasal düzenlemeler çerçevesinde ekonomik varlığını, organizasyonumuzu oluşturan bütün paydaşların faydasını maksimize edecek şekilde oluşturmaktadır.
Aşağıda yer alan politikalarımızın her biri, sürdürülebilirlik yolunda ekonomik aktivitemizi ve üretim süreçlerimizi de belirleyen bir yapıda oluşturulmuştur:
Şirketimiz bünyesindeki tüm üretim faaliyetleri, yasal mevzuatlara uygun olarak, yönetim ve çalışanlarımızın katkılarıyla Çevre Politikamızın bir parçası olarak titizlikle yürütülmektedir.
vermeden ve APAK* Yönetmeliği'ne uygun olarak tüm müşterilerimizden AKÜDER** kanalıyla toplamak ve/veya toplatıp, geri kazanım firmalarına ulaştırmak,
İş Sağlığı ve Güvenliği ile Çevre Yönetimi, Şirketimizin en temel öncelikleri arasında yer almaktadır. Tüm faaliyetlerimizde çalışanlarımızın, iş ortaklarımızın ve paydaşlarımızın güvenliğini sağlamak, sürdürülebilir bir çalışma ortamı oluşturmak ve çevreye duyarlı bir yaklaşım sergilemek temel prensiplerimizdir.
gözden geçirerek etkin önlemler almak,
Enerji yönetimi, sürdürülebilir büyüme ve çevreye duyarlılık ilkeleri çerçevesinde Şirketimiz için hayati bir rol oynamaktadır. Enerji kaynaklarımızı verimli kullanarak, hem çevresel etkileri en aza indirgemeyi hem de rekabet gücümüzü artırmayı hedefliyoruz. Bu amaçla, enerji tüketimimizi azaltacak projeleri hayata geçirirken, yenilikçi teknolojiler ve yenilenebilir enerji çözümleri ile sürekli gelişmeyi esas alıyoruz.
Ana politikamız; Müşterilerimizin, çalışanlarımızın ve paydaşlarımız beklentilerini en üst seviyede karşılamaktır.
Şirket değerlerini korumak ve kritik riskleri yönetmek.
Her fırsatı değerlendirerek, "Sürekli İyileştirme" yaklaşımı doğrultusunda tüm süreçlerimizdeki verimliliği artırmak, dış ticaret ve gümrükleme mevzuatlarına ve uluslararası standartlara uygun hale getirerek uluslararası düzeyde rekabet edebilecek seviyeye yükseltmek ve "0" hata hedefimize ulaşmak,
Ana politikamız müşterilerimizin ve ilgili tarafların bildirimlerini, müşteri odaklı yaklaşımla ele alarak, etkili ve verimli bir sistemle en hızlı şekilde çözüme ulaştırarak; proseslerimizi sürekli iyileştirmek ve sonucunda müşteri memnuniyetini arttırmaktır.
Şirketimiz, bilgi güvenliğini sağlamak ve sürekli iyileştirmek amacıyla, ulusal ve uluslararası standartlara uygun bir Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi uygulamaktadır. Bu kapsamda, bilgi gizliliği, bütünlüğü ve erişilebilirliği temin ederek, sistem altyapılarımızı güncel tutmak ve çalışanlarımızın bilgi güvenliği konusunda bilinçlendirilmesini sağlamak temel prensiplerimizdir.
Şirketimiz, yenilikçi çözümler üretmek ve rekabet gücünü artırmak amacıyla AR-GE çalışmalarına büyük önem vermektedir. Bu kapsamda, teknolojik gelişmeleri yakından takip ederek, ürün ve hizmetlerimizi sürekli iyileştirmeye yönelik araştırma ve geliştirme faaliyetlerini teşvik ediyor, kaynaklarımızı verimli kullanarak sektörde öncü olmayı hedefliyoruz. AR-GE politikamız doğrultusunda, iş süreçlerimizi geliştirirken sürdürülebilirlik ve kaliteyi ön planda tutuyoruz.
Tasarım partnerliği (co-design) çalışmalarının artırılarak sektörler ve disiplinler arası bilginin yayılımını artırmak ve çok paydaşlı AR-GE projelerinin desteklemek,
Ticarileşmeyi artırmak amacıyla üniversite, kamu ve sanayinin bir araya geldiği platformlarda enerji depolama sistemlerine yönelik projelerin hayata geçirmek,
Yiğit Akü, insan odaklı bir yaklaşımı benimseyerek, ayrıştırmalardan bağımsız olarak geniş bir yelpazede çalışmalar yürütmektedir. Kuruluşumuzdan bu yana, güven ve yenilikçi bir zihniyetle oluşturduğumuz çalışan profilimiz, global hizmetlerimize katkıda bulunan değerli bir insan gücünü temsil etmektedir. İnsan kaynakları politikamız, bu güçlü kadronun sürekli gelişimini ve motivasyonunu sağlamayı amaçlamaktadır.
Şirketimiz:
İşe alımlarda gösterdiği adaleti, performans değerlendirme ve terfilerde de hassasiyetle sürdürmek,
Ödül ve öneri sistemleri ile gelişimin bir parçası olmak,
Yiğit Akü olarak iş süreçlerimizde uyum ve etik değerlere büyük önem veriyoruz. Bu kapsamda, çalışanlarımızın sorumluluk bilinciyle hareket etmesini sağlamak amacıyla geliştirdiğimiz "Önle, Tespit Et, Yönet" planlaması, etik ihlallerin önlenmesi ve sürdürülebilir bir iş ortamı yaratılması adına temel bir strateji oluşturmaktadır.
Önle: Potansiyel risklerin önceden tespit edilmesi ve etik standartların ihlal edilmesini engellemek için proaktif adımlar atıyoruz. Çalışanlarımıza düzenli eğitimler sunarak, iş etiğine dair farkındalıklarını artırıyor ve oluşabilecek sorunlara karşı bilinçli bir şekilde hareket etmelerini sağlıyoruz.
Tespit Et: Etik ihlalleri hızlı ve etkin bir şekilde tespit etmek için şeffaf denetim mekanizmaları oluşturuyoruz. Geri bildirim kanallarını güçlendirerek, çalışanlarımızın ve paydaşlarımızın karşılaştıkları sorunları açıkça dile getirebilmelerine olanak tanıyoruz.
Yönet: Tespit edilen etik sorunları etkili bir şekilde yönetmek, gerekli önlemleri almak ve çözümler üretmek en öncelikli görevlerimizden biridir. Hızlı aksiyon planlarımız ve sorun çözme süreçlerimiz sayesinde iş süreçlerimizde uyumu ve güveni sürdürüyoruz.
Sonuç olarak, Yiğit Akü'nün "Önle, Tespit Et, Yönet" yaklaşımı, iş süreçlerinde güçlü bir etik altyapı oluşturarak, hem çalışanlarımızın hem de paydaşlarımızın güvenini artırmayı amaçlar. Proaktif adımlar, etkili denetim mekanizmaları ve çözüm odaklı yönetim anlayışıyla iş ortamında uyum ve sürdürülebilirlik sağlanırken, gelecekte oluşabilecek riskler de en aza indirgenir. Bu yaklaşımla, iş etiği ve şeffaflık şirketimizin başarısının temel taşları olmaya devam etmektedir.
YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2023
Sürdürülebilirlik politikaları doğrultusunda, firmamız üretim sürecinin bütün aşamalarında ilişkide bulunduğu tüm paydaşlara karşı aşağıda belirlenen ilkelere göre hareket etmektedir.
Çerçevesini yasal düzenlemelerin oluşturduğu sürdürülebilirlik uygulamalarımız, ülkemizde uygulanan yasal mevzuata uygun olarak hayata geçirilmektedir. Aşağıda yer alan açıklama ve uygulama örnekleri Şirketimiz tarafından belirlenen politikaların sistemimize entegrasyonunu göstermektedir.
Türkiye'de çevreyle ilgili konular hakkındaki temel düzenlemeler 11.08.1983 tarihli ve 18132 sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan 2872 sayılı Çevre Kanunu, bu kanun kapsamında yayımlanan 25.11.2014 tarihli ve 29186 sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan ÇED Yönetmeliği ve 10.09.2014 tarihli ve 29115 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan Çevre İzin ve Lisans Yönetmeliği başta olmak üzere bir dizi yönetmelikten oluşmaktadır. Çevre Kanunu, çevrenin korunmasına ilişkin şartların genel çerçevesini ve bu şartlara uyulmamasının sonuçlarını düzenlemektedir. ÇED Yönetmeliği ise, ÇED kapsamında ÇED Raporu veya Proje Açıklama Raporu gibi ÇED çalışmalarının türleri ile bir ÇED sürecinde uygulanan idari ve teknik ilke ve prosedürler çerçevesinde içeriklerini düzenlemektedir.
Çevre İzin ve Lisans Yönetmeliği kapsamındaki işletmelerin faaliyette bulunabilmeleri için çevre izni veya çevre izin ve lisans belgesi vermeye yetkili mercilerden çevre izin ve lisansı almaları gerekmektedir. Yine aynı yönetmelik hükümlerine göre, yönetmelik kapsamında oldukları halde alıcı ortama herhangi bir hava emisyonu ve atık su deşarjı olmayan işletmelerin çevre izin muafiyetine ilişkin değerlendirilmesi il müdürlüğü tarafından yapılarak bu yönde Muafiyet Belgesi alınmaktadır.
Bu çerçevede, şirketimizin fabrikalarına dair ÇED izinleri ve muafiyet yazılarına aşağıda yer verilmektedir.
• Şirketimizin Türkmenistan Caddesi No:22 Sincan/Ankara adresinde bulunan Endüstriyel Fabrikası için T.C Ankara Valiliği Çevre Şehircilik İl Müdürlüğü tarafından verilmiş 01.07.2021-01.07.2026 tarihlerini kapsar şekilde düzenlenmiş 232984288.0.1 numaralı Çevre İzin Belgesi mevcuttur.
Yiğit Akü'de enerji ve emisyon yönetimi stratejik bir yaklaşım olarak ele alınmaktadır. Enerji tüketimini optimize ederek ve emisyonları azaltarak hem maliyetleri düşürmeyi hem de çevresel etkileri minimize etmek temel amaç olarak belirlenmiştir. Bu kapsamda sahip olduğumuz ISO 50001:2018 Enerji Yönetim Sistemi Sertifikası'nın gereklerine uygun yönetişim modelleri geliştirilmektedir.
Enerji yönetimi kapsamında verimliliği öncelenmekte, enerji tüketimi izlenerek ve optimize edilerek maliyet avantajı sağlanmaktadır. Enerji tüketiminin optimizasyonu, karbon ayak izinin azaltılmasına ve çevresel sürdürülebilirliğin desteklenmesine olanak sağlamaktadır .
Yenilenebilir Enerji kapsamında Sincan OSB'de bulunan iki fabrika binamıza 1.173 ve 0,692 MW'lik çatı GES sistemi kurulmuştur. Bu iki santralin toplamda 2.336.000 kWh/yıl elektrik üretimi yapması öngörülmektedir. Bu rakam 2023 yılı elektrik tüketiminin % 4'ü kadardır.
Sincan OSB Ural Cd. bulunan 3 nolu fabrikamızda ise gaz salınımı olmayan ve enerji verimliliği sağlayan lityum pil üretimi yapılmaktadır.
Yiğit Akü çevreye olan sorumluluğunun gereği ''Stratejik Yeşil Yol Haritası'' ön çalışmalarını tamamlamıştır. Stratejik Yeşil Yol Haritası ön çalışmalarının ana başlıkları: Karbon Audit, Bilime Dayalı Karbon Hedefi Belirleme, Yeşil Enerji Çözümleri ve Uygulamaları'dır.
Yiğit Akü 2021 yılına kadar olan faaliyet dönemleri için karbon ayak izi ölçümlerini yaptırmıştır. Bu ölçümlemeler neticesinde 2030 yılı dahil olmak üzere salınımlar tahmin edilmiştir. Şirketimizin büyüme stratejisi dahilinde, karbon emisyonlarında her yıl artışlar olacağı tahmin edilmektedir.
Şirketimiz Türkiye'nin 2053 Karbon Nötr Hedefleri doğrultusunda alınacak aksiyonların daha öncesinde eyleme geçilmesi hususunda mümkün olan her türlü gereksinim ve politikayı uygulamakta kararlılığını ortaya koymuştur. Bu itibarla, 2030 yılına kadar tahmin edilen salınım rakamlarının %15 oranında azaltılması için karar alınmıştır.
Bu oranın yapılacak olan çalışmalar ve yatırımlar ile %20 haddine yükseltilmesi prensip kararı olarak bizlere yön vermektedir.
yapmıştır.
* GES Santralinin Devreye Girmesiyle
** Fabrika 4 2022 yılında devreye alınmıştır.
| Fabrika 1 | Fabrika 2 | Fabrika 3 | Fabrika 4** | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Türü Birim |
2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | |
| Karbon Ayak İzi |
t-co2e | 2.755,7 | 4.003,0 | 28.869,0 | 33.261,0 | 1.850,5 | 2.386,5 | ||
| Ürün Başına Emisyon |
t-co2e/ adet ürün |
0,0193 | 0,0274 | 0,00642 | 0,00616 | 0,000399 | 0,00043 | - | - |
| Endirekt Emisyon Oranı |
% | %79,90 | %63,30 | %81,00 | %90,12 | %92,33 | - | - | |
| 2030 Hedefi | t-co2e | 9,938 | 47,136 | Yıllık %11 oranında ve toplam 3.162 t-co2e Azaltım* |
%90 Endirekt |
2030'a Kadar Karbon
Emisyonlarını %15
Azaltma Hedefi
2053 Karbon Nötr Hedeflerine
| Fabrikalar | Endüstriyel Fabrika | Starter/Merkez Fabrika | İleri Teknoloji Batarya ve Plastik Fabrikası |
Lojistik ve Makine Üretim Fabrikası |
|---|---|---|---|---|
| Yemekhane | Yemekhane | Yemekhane | Yemekhane | |
| Çay ocağı | Çay ocağı | Çay ocağı | Çay ocağı | |
| Duş/Lavabolar | Duş/Lavabolar | Duş/Lavabolar | Duş/Lavabolar | |
| Güvenlik noktası | Güvenlik noktası | Güvenlik noktası | Güvenlik noktası | |
| Su Kullanım | Tüm üretim alanlarında yıkama vb. ihtiyaçlar için | Tüm üretim alanlarında yıkama vb. ihtiyaçlar için | İdari bina ihtiyaçları | İdari bina ihtiyaçları |
| YERLERİ | Buhar jeneratörü | Buhar jeneratörü | Saf su üretimi | |
| Saf su üretme cihazı | Saf su üretme cihazı | Laboratuvar ihtiyaçları | ||
| Şarj havuzlarında soğutma | Şarj havuzlarında soğutma | Karışım hazırlama | ||
| Laboratuvar ihtiyaçları | Laboratuvar ihtiyaçları | |||
| Diğer kapalı devre makine soğutma sistemleri | Diğer kapalı devre makine soğutma sistemleri |
Her iki fabrikamızdaki su kullanımına yönelik akış benzer şekildedir. ASO 1 tarafından temin edilen su fabrikaya giriş yapar. Su uygun boru tesisatları ile bölümlere dağılır. Kullanım sonrasında evsel nitelikteki atıksular uygun gider ve kanallar vasıtası ile ASO 1 kanallarına iletilir.
Yiğit Akü'nün Ankara 1. Organize Sanayi Bölgesi'nde (ASO 1) dört lokasyonda üretim tesisleri bulunmaktadır. Dört fabrika için toplam su miktarı 150.829.000 litredir.Endüstriyel Akü Fabrikası olarak bilinen 1 no'lu fabrikada endüstriyel tip aküler üretilmektedir. Bu fabrikamızda atıksu arıtma tesisi bulunmaktadır. Starter/Merkez Fabrika olarak bilinen 2 no'lu fabrikamızda ise merkez üretim ve yönetim tesisi bulunmaktadır. Endüstriyel fabrika da olduğu gibi bu fabrikada da atıksu arıtma tesisi bulunmaktadır. belirlenen idari para cezası uygulanır. İleri Teknoloji Batarya ve Plastik Fabrikası fabrikamızda ise atık su kontrolü için ASO 1 üç ayda bir numune alıp analizler gerçekleştirmektedir.
Endüstriyel atıksular ise tesis içindeki kanal sistemleri vasıtasıyla atıksu arıtma tesislerine gider. Atıksu arıtma tesisinde atık suyun temas ettiği kurşun ve sülfürik asidin zararlı etkileri tamamen giderilerek, çevreye zarar vermeyecek kalitede ASO 1 kanallarına iletilir. ASO 1 her ay kanallardan numune alır ve analiz eder. Analiz sonuçlarında olası bir sınır dışı parametre olması durumunda uyarı yapılır ve numune alımı tekrarlanır. Tekrar sınır dışı parametre olması durumunda
Diğer taraftan, Lojistik ve Makine Üretim Fabrikasında atıksu kontrolü evsel nitelik dışında herhangi bir zararlı atıksu oluşumu beklenmediğinden ASO 1 için bu tesis kapsam dışı tutulmuştur. Yiğit Akünün şimdiye kadar hiçbir fabrikası atık su kapsamında herhangi bir idari para cezasına maruz kalmamıştır.
Şirketimizin su kullanımına ilişkin ölçümlemeleri tablolarda sunulmuştur.
| Fabrikalar | Ürün* | Endüstriyel Fabrika |
Starter/Merkez Fabrika |
İleri Teknoloji Batarya ve Plastik Fabrikası |
Lojistik ve Makine Üretim Fabrikası |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Su Kullanım | FFP (6V 225Ah) | 12.106 | - | - | - | |
| Jel (12V 100Ah) | 4.882 | - | - | - | ||
| Ürün Başına Tüketilen Su |
AGM (12V 150Ah) | 3.918 | - | - | - | |
| (m3) | Traksiyoner (2V 500Ah) | 39.222 | - | - | - | |
| Diğer | - | 22,16 | 15,9 | - | ||
| Atık Su Miktarı (m3) | 6.240 | 46.800 | - | - |
**FFP: Flat Flooded Plate, V: Volt, Ah: Amper-saat, AGM: Absorbed Glass Mat
Ayrıca yağmur suyu depolama sistemimiz sayesinde oldukça önemli tasarruf sağlanmaktadır. Hem yağmur suyu tanklarında biriken yağmur suları hem de saf su cihazlarından çıkan atık sular, tanklarda depolanarak tekrar kullanılmaktadır.
Toplamda (4 tesis) 2.000 m³ lük kapasitemiz mevcuttur. Söz konusu tasarruf edilen sular
Tesislerdeki yangın anında kullanılacak su tanklarının hepsi yağmur suyunun biriktirilmesi yoluyla sağlanmaktadır. Mevsimsel olası azalmalar için yine takviye şebeke suyu bağlantısı da bulunmaktadır.
| 2023 – Su Arıtması İçin Kullanımlar (Elektrik) | |||
|---|---|---|---|
| Kullanılan Motor Gücü | 1.27 kW* 9 Ad. | ||
| Kullanılan Pompa Gücü | 0,18 kW*7 Ad. |
Atık yönetimi, atıkların çevreye ve insan sağlığına zarar vermeden yönetilmesini amaçlayan bir süreçtir. Bu süreç, atıkların kaynağında azaltılması, ayrıştırılması, toplanması, geçici depolanması, taşınması, geri kazanılması ve bertaraf edilmesi gibi adımları içerir.
Türkiye'de atık yönetimi, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından belirlenen yönetmeliklere göre yürütülmektedir. Bu yönetmelikler, atıkların nasıl yönetileceğine dair genel usul ve esasları belirler.
Yiğit Akü atık yönetim sistemi, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından 12/7/2019 tarihinde 30829 sayılı Resmi Gazete ile yayımlanan Sıfır Atık Yönetmeliği'ne uygun olarak "Sıfır Atık Belgesi" ile belgelendirilmiştir.
• Tesiste akü üretim faaliyetleri sonucunda atık cüruflar oluşmaktadır. Cürufların kodları 10 04 01 (Birincil ve ikincil üretim cürufları) ve 10 04 02 (Birincil ve ikincil üretimden kaynaklanan cüruf ve köpükler) olarak belirlenmiştir. Bu atıkların geçici olarak depolanması sağlandıktan sonra lisanslı firmaya MoTAT sistemi üzerinden gönderimi sağlanmaktadır. • Üretim faaliyetleri sonucunda 15 01 10 (Tehlikeli maddelerin kalıntılarını içeren ya da tehlikeli maddelerle kontamine olmuş ambalajlar), 15 02 02 (Tehlikeli maddelerle kirlenmiş emiciler, filtre malzemeleri (başka şekilde tanımlanmamış ise yağ filtreleri), temizleme bezleri, koruyucu giysiler) oluşmaktadır. Bu atıklar kaynağında ayrı olarak toplandıktan sonra tehlikeli atık geçici depolama alanında depolanmaktadır. Atıkların düzenli olarak MoTAT sistemi üzerinden lisanslı firmalara gönderimi sağlanmaktadır.
• Akü imalatı sonrasında atık akü oluşmaktadır. Bu atıklar kaynağında ayrı olarak toplandıktan sonra tehlikeli atık geçici depolama alanında depolanmaktadır. Atıkların düzenli olarak motat sistemi üzerinden lisanslı firmalara gönderimi sağlanmaktadır.
depolandıktan sonra lisanslı firmalara MoTAT sistemi aracılığı ile gönderimi sağlanmaktadır.
Tehlikesiz Atıklar; 2023 yılı içerisinde kontamine olmamış (herhangi bir şekilde tehlike arz etmeyen ve geri dönüşüm ile maddi ve çevresel kazanç sağlayabilecek) atık lisanslı geri dönüşüm firmalarıyla yapılan çalışmalar sayesinde geri dönüşüme katılmıştır. Konuya ilişkin tablo aşağıda sunulmaktadır.
Tehlikeli Atıklar; 2023 yılı içerisinde tüm tesislerde toplam dokuz farklı tehlikeli atık tipinde çıkış olmuştur. Bu tehlikeli atıkların kurşun içerikli olanları izabe tesislerinde geri dönüşümü, kontamine atıkların ise bertaraf tesislerinde yakılması ile enerji elde edilmesi sağlanmıştır. Kurşun içerikli tüm malzemeler lisanslı geri dönüşüm firmasına verilerek hem çevre korunması hem yasal zorunluluğun yerine getirilmesi hem de maddi geri dönüşümü sağlanmaktadır.
Ciddi kalitesel sorun oluşturmayacak kurşun içerikli fire vb. malzemeler aynı tipte bulunan ergitme potalarında tekrar değerlendirilebilmektedir. Konuya ilişkin tablo aşağıda sunulmaktadır.
| Atık Cinsi | Endüstriyel Fabrika | Starter/Merkez Fabrika |
İleri Teknoloji Batarya ve Plastik Fabrikası |
Lojistik ve Makine Üretim Fabrikası |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tehlikesiz | Kağıt Karton | (kg) | 10.000 | 18.600 | 9.000 | 3.000 |
| Atık Gönderimi |
Plastik | (kg) | 1.500 | 10.340 | 6.000 | 1.000 |
| Ahşap | (kg) | 0 | 7.500 | 3.500 | 0 | |
| Toplam | (kg) | 11.500 | 36.440 | 18.500 | 4.000 |
*100401: Birincil ve İkincil Üretim Cürufları (Kurşun içerikli üretim cürufları)
*100402: Birincil ve ikincil üretimden kaynaklanan cüruf ve köpükler (Kurşun içerikli üretim cürufları)
*130113: Diğer hidrolik yağlar (Hidrolik yağ atıkları)
*150202: Tehlikeli maddelerle kirlenmiş emiciler, filtre malzemeleri (başka şekilde tanımlanmamış ise yağ filtreleri), temizleme bezleri, koruyucu giysiler (Kontamine atıklar)
*150110: Tehlikeli maddelerin kalıntılarını içeren ya da tehlikeli maddelerle kontamine olmuş ambalajlar (Kontamine ambalajlar)
*150111: Maksimum 25 kg. geçirgen olmayan (4 mikron) naylon torbalar büyük ambalajlar içinde. (Boş sprey kapları)
*160601: Kurşunlu Piller (Üretim kaynaklı ve inceleme yapılan hurda olarak tanımlanmış aküler)
*180103: Enfeksiyonu önlemek amacı ile toplanmaları ve bertarafı özel işleme tabi olan atıklar (Tıbbi atıklar)
*190205: Fiziksel ve kimyasal işlemlerden kaynaklanan tehlikeli maddeler içeren çamurları (Atıksu arıtma tesisinden çıkan çamurlar)
| Tesis / Atık Kod | 100402 | 150202 | 160601 | 190205 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Endüstriyel Fabrika |
Bertaraf Şirketi | 14.310 | 39.950 | |||||||
| İzabe Tesisleri | 108.657 | 473.950 | ||||||||
| Toplam Üretilen Miktar (Kg) | 108.657 | 14.310 | 473.950 | 39.950 | ||||||
| Tesis / Atık Kodu | 160601 | 150202 | 100402 | 150110 | 190205 | 130113 | 100401 | 180103 | ||
| Tehlikeli Atık |
Starter/ Merkez Fabrika |
Bertaraf Şirketi | 68.445 | 60.495 | 67.440 | 360 | 10 | |||
| Gönderimi | İzabe Tesisleri | 1.009.282 | 1.807.630 | 54.890 | ||||||
| Toplam Üretilen Miktar (Kg) | 1.009.282 | 68.445 | 1.807.630 | 60.495 | 67.440 | 360 | 54.890 | 10 | ||
| Tesis / Atık Kod | 150111 | 150202 | ||||||||
| İleri Teknoloji Batarya |
Bertaraf Şirketi | 260 | 200 | |||||||
| ve Plastik Fabrikası |
Toplam Üretilen Miktar (Kg) | 260 | 200 |
Yiğit Akü'nün ekonomik performansı düzenli olarak çeyrek dönemler ve yıllık bazda izlenmekte ve raporlanmaktadır. Şirketin ekonomik hedeflere ulaşmasını sağlamak amacıyla hedef gerçekleşmeleri detaylı analizler ile değerlendirilmektedir. Bu analizler, stratejik hedeflerdeki olumlu ve olumsuz sapmaları dikkatle takip ederek, gereken aksiyonların zamanında alınmasını sağlamaktadır.
Ekonomik performansımız, çeşitli göstergeler ışığında kapsamlı bir şekilde analiz edilmektedir. Bu göstergeler arasında:
Yiğit Akü'nün Net Dönem Kârı 2022 yılında 282,5 milyon TL iken, 2023 yılında %110 oranında artışla 592 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Esas Faaliyet Kârı ise 2022 yılında 421,2 milyon TL iken, 2023 yılında 694 milyon TL. seviyesine ulaşmıştır.
Söz konusu dönemler itibariyle Esas Faaliyet Kâr Marjı da artış göstererek 2022 yılındaki %5,3 oranından 2023 yılında %11,1 oranına yükselmiştir.
Yiğit Akü 'nün ekonomik performansına ilişkin detaylı tablolara "https://www.yigitaku.com.tr/tr/finansal-bilgiler" adresinde yer alan Bağımsız Denetim Raporları vasıtasıyla ulaşabilirsiniz.
| Finansal Durum Tablosu-ÖZET (TL) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dönem | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |||
| Toplam Dönen Varlıklar | 2.006.783.113 | 1.662.080.078 | 1.788.310.816 | |||
| Toplam Duran Varlıklar | 1.648.924.098 | 1.461.719.276 | 1.507.404.521 | |||
| Toplam Varlıklar | 3.655.707.211 | 3.123.799.354 | 3.295.715.337 | |||
| Toplam Kısa Vadeli Yükümlülükler | 1.409.570.922 | 1.214.484.590 | 1.627.713.964 | |||
| Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler | 355.295.280 | 615.783.720 | 631.218.397 | |||
| Toplam Özkaynaklar | 1.890.841.009 | 1.293.531.044 | 1.036.782.976 | |||
| Toplam Kaynaklar | 3.655.707.211 | 3.123.799.354 | 3.295.715.337 |
| Kâr veya Zarar Tablosu (TL) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2023 | 01.01.2022 | 01.01.2021 | |||
| Dönem | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
| Hasılat | 6.245.316.422 | 8.024.942.683 | 6.301.328.749 | ||
| Satışların Maliyeti (-) | -5.101.912.155 | -7.167.771.503 | -5.615.200.062 | ||
| ESAS FAALİYET KÂRI (ZARARI) | 694.057.657 | 421.238.914 | 340.774.313 | ||
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KÂRI (ZARARI) |
553.149.741 | 318.716.428 | 115.411.718 | ||
| Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/ Geliri |
38.904.507 | -36.209.380 | -1.353.178 | ||
| Dönem Vergi Gideri/Geliri | -18.683.059 | -22.062.575 | - | ||
| Ertelenmiş Vergi Gideri/Geliri | 57.587.566 | -14.146.805 | -1.353.178 | ||
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KÂRI (ZARARI) |
592.054.248 | 282.507.048 | 114.058.540 |
| υo |
|---|
| Öd |
| Ser |
| Kâr Sın Diğ |
YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2023
Yiğit Akü'nün 2023, 2022 ve 2021 yıllık hesap dönemlerinde elde ettiği satış gelirlerinin coğrafi pazar bazındaki görünümüne aşağıdaki tabloda yer verilmektedir.
| Yıllar İtibariyle Özkaynaklarımız | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Dönem | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
| Ödenmiş Sermaye | 250.000.000 | 100.000.000 | 100.000.000 | ||
| Sermaye Düzeltme Farkları | 391.057.561 | 386.666.751 | 386.666.751 | ||
| Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler (Giderler) |
-8.808.620 | -14.064.337 | 11.694.643 | ||
| Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazançları (Kayıpları) |
-8.808.620 | -14.064.337 | 11.694.643 | ||
| - Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları (Kayıpları) |
-8.808.620 | -14.064.337 | 11.694.643 | ||
| Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler | 60.645.570 | 48.032.593 | 27.871.287 | ||
| Geçmiş Yıllar Kârları veya Zararları | 605.892.250 | 490.388.989 | 396.491.755 | ||
| Net Dönem Kârı/Zararı | 592.054.248 | 282.507.048 | 114.058.540 | ||
| TOPLAM ÖZKAYNAKLAR | 1.890.841.009 | 1.293.531.044 | 1.036.782.976 |
| Satış Gelirlerinin Coğrafi Dağılımı (TL) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dönem | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |||
| Yurtiçi satışlar | 2.487.151.843,81 | 2.584.831.070,99 | 2.218.189.179,15 | |||
| Yurtdışı Satışlar | 3.758.164.578,19 | 5.440.111.612,01 | 4.083.139.569,85 | |||
| Amerika Kıtası | 675.342.174,70 | 948.211.453,97 | 697.400.238,53 | |||
| Avustralya Kıtası | 1.503.265,83 | 3.264.066,97 | 1.224.941,87 | |||
| Avrupa Kıtası | 1.187.955.823,16 | 1.490.046.570,53 | 1.148.587.161,00 | |||
| Afrika Kıtası | 656.175.535,35 | 1.309.434.865,01 | 972.195.531,58 | |||
| Asya Kıtası | 1.237.187.779,14 | 1.689.154.655,53 | 1.263.731.696,87 | |||
| NET SATIŞ GELİRİ | 6.245.316.422 | 8.024.942.683 | 6.301.328.749 |
2023 Note Office Uluslararası Bağımsız Denetim Danışmanlık ve YMM A.Ş. tarafından hazırlanan 31 Aralık 2021 - 31 Aralık 2022 - 31 Aralık 2023 Hesap Dönemine Ait Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetçi Raporu'ndan alınmıştır.
YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2023
YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2023
Ar-Ge ve Teknoloji Merkezimiz, Ankara/Sincan Organize Sanayi Bölgesinde bulunan Yiğit Akü tesislerinde yer almaktadır. Merkezi 2011 yılından itibaren faaliyet göstermekte olup, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından onayları alınmıştır.
Yiğit Akü uzun süredir Türkiye'de araç üreten ana sanayi ve yan sanayi firmalarına konsept geliştirme dahil, tasarım ve ürün geliştirme konularında hizmet vermektedir. Devamlı olarak yürütülen tasarım ve geliştirme faaliyetlerinin yanı sıra, sektördeki yeni ürünlerin seri üretime alınma sürecinin yakından takip edilmesi ve piyasaya yeni çıkarılacak başta otomotiv ürünleri olmak üzere, birçok iş kolunda kullanılan akümülatör tasarımı, kalite ve proje endüstriyelleşme süreçleri her biri kendi alanında tecrübeli Ar-Ge Merkezi personelleri ile sürdürülmektedir. Yiğit Akü Ar-Ge Merkezi altyapısında;
Kimyasal Testler Laboratuvarı,
Prototip Muayene ve Analiz Atölyesi, • Stratejik Planlama ve İş Geliştirme Birimi, • Mühendislik Tasarımı, • İki ve Üç Boyutlu Modelleme ve Simülasyon,
Özellikle son 5 yıl zarfında ve yeni Ar-Ge anlayışı çerçevesinde müşterilerine kavram geliştirme, tasarım, sürekli iyileştirme ve ürün geliştirme ile prototip üretimi konularında önemli hizmetler sunulmuştur. Ayrıca satış sonrası (after market) piyasalarından gelen talep ve piyasa araştırmaları sonucunda tasarım ve ürün geliştirme çalışmaları daha geniş bir yelpaze içinde yürütülmeye başlanmıştır.
Devamlı olarak yürütülen tasarım ve geliştirme faaliyetlerinin yanı sıra, sektörde yeni ürünlerin seri üretime alınması sürecinin de yakından takip edilmesi ve piyasaya yeni çıkarılacak başta otomotiv ürünleri olmak üzere birçok iş kolunda kullanılan akü ve batarya tasarımı, kalite ve projenin endüstriyelleşme süreçleri de şirketin kendi bünyesinde oluşturduğu kadrolar ile yürüttüğü faaliyetlerdendir.
Şirketimizin Ar-Ge Merkezi bünyesinde gerçekleştirdiği konsept oluşturma, tasarım ve ürün geliştirme süreçlerine ilave olarak, satış sonrası (after market) piyasasından gelen geri bildirimler de yeniden organize edilen Ar-Ge Merkezi için önemli bir faaliyet alanı yaratmıştır.
| Ar-Ge Faaliyetleri | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Ar-Ge Merkezi Harcaması (TL) | 37.601.291,90 | 22.205.506,00 | 11.838.706,80 |
| Ar-Ge Harcamasının Ciroya Oranı | 0,0072 | 0,0055 | 0,0057 |
| Tamamlanan Proje Sayısı | 10 | 7 | 13 |
| Ar-Ge Personeli Sayısı | 67 | 67 | 66 |
| AR-GE Odaklı Kişi Başına Proje Sayısı | 0,42 | 0,37 | 0,48 |
| Başvurusu Yapılan Patent Sayısı | 0 | 0 | 1 |
| Tescil Edilen Faydalı Model Sayısı | 0 | 0 | 0 |
| Tescil Edilen Tasarım/Marka Sayısı | 3 | 6 | 4 |
| Katılım Sağlanan Fuar, Konferans vb. Sayısı | 12 | 17 | 4 |
Sürdürülebilirlik Yönetimimiz, şirketimizin tedarik zincirleri ve ürünlerinin yaşam döngüsü boyunca faaliyetlerimizin etkilerini yönetme sorumluluğunu üstlenmemizi gerektirmektedir. Şirketimiz, değer zincirini, kendi faaliyetlerinden kaynaklanan sürdürülebilirlik anlayışının yanı sıra, değer zinciri ve ürün portföyünün yaşam döngüsü boyunca meydana gelebilecek olumsuz etkileri de içerecek geniş bir bakış açısıyla yönetmektedir.
Değer zincirimiz, bir ürün veya hizmetin üretiminden nihai tüketiciye ulaşmasına kadar olan tüm süreçlerde değer yaratmayı amaçlamaktadır. Bu sayede;
Şirketimiz, değer zincirini oluştururken uyguladığı faaliyet adımlarını temel olarak iki kısma ayırmaktadır.
Tedarikçi iş birlikleri ve denetimleri, şirketlerin tedarik zincirindeki kaliteyi, güvenliği ve etik standartları sağlamak için kritik öneme sahiptir.
İş birliklerimiz, tedarik zincirindeki tüm paydaşların ortak hedefler doğrultusunda çalışmasını sağlamak üzere kurulur. İş birliklerimiz, sürdürülebilirlik, inovasyon ve verimlilik gibi alanlarda önemli katkılar sunar. İş birliği alanlarımız şunlardır:
• Uzun vadeli hedeflere ulaşmak için yapılan iş birlikleri
• Yeni teknolojilerin ve inovasyonların tedarik zincirine entegrasyonu
• Çevresel ve sosyal sorumluluk projelerinde ortak çalışmalar
(Sürdürülebilirlik)
Tedarikçi denetimlerimiz ise iş birliği anlaşmalarında yer alan hususların müzakeresi şeklinde gerçekleşmekte olup, belirlenen ekonomik ve sosyal standartlara uyulup uyulmadığının kontrol edilmesi amacıyla yapılır. Kontrol konuları arasında;
Çevresel, sosyal ve ekonomik alanlardaki çeşitli riskler sürdürülebilirlik açısından tehdit oluşturmaktadır. İklim değişikliği, doğal kaynakların tükenmesi ve ekosistemlere ciddi zararlar veren çevresel kirlilik beraberinde getirdiği çok önemli sorunlar nedeniyle küresel kalkınma ve barışı tehdit etmektedir. Gelir adaletsizliği, toplumsal cinsiyet eşitsizliği ve insan hakları ihlalleri gibi sosyal sorunlar ise sürdürülebilir kalkınmanın önünde engel teşkil eder.
Şirketler için en kritik riskler ise ekonomik riskler olarak sınıflandırılır. Sürdürülebilirlik Politikalarına uyum sağlayamama, düşük karbonlu ekonomiye geçişte yaşanan zorluklar gibi risk faktörleri de bulunmaktadır. Ekonomik riskler, kuruluşların uzun vadeli başarılarını ve Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri'ni tehdit edebilir.
Şirketimizin sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında belirlediği bazı ekonomik riskler şunlardır:
Bu ekonomik riskler, sürdürülebilirlik stratejilerimizin geliştirilmesi ve uygulanması sürecinde, faaliyetlerimizin her aşamasında dikkate aldığımız faktörlerdir.
YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2023
İklim değişikliği ile mücadele kapsamında yenilenebilir enerji kaynaklarına yapılan yatırımlar artmaktadır. İklim değişikliği, enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik alanında yeni teknolojilerin geliştirilmesine olanak tanımaktadır. Şirketimiz, sektördeki tecrübesi ve AR-GE kabiliyeti ile üretim süreçlerini sürdürülebilirlik stratejilerine uygun hale getirmektedir.
Sürdürülebilirlik risk analizi, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmayı engelleyebilecek potansiyel riskleri belirleme ve değerlendirme sürecidir. Bu analizler; çevresel, sosyal ve ekonomik faktörlerin yanı sıra kuruluşun faaliyetlerinden kaynaklanabilecek riskleri de kapsar.
Çevresel, sosyal ve ekonomik riskleri belirleyerek, Sürdürülebilirlik Risk Analizi sayesinde attığımız temel adımlar;
Kapsam Belirleme: Analizin hangi alanları kapsayacağını ve hangi paydaşların dahil edileceği belirlenir. Böylelikle sürdürülebilirlik konuları netleşir.
Veri Toplama: Çevresel, sosyal ve ekonomik performans verileri toplanır. Bu veriler, iç denetimler, paydaş görüşmeleri, anketler ve mevcut raporlar gibi çeşitli kaynaklardan elde edilebilir.
Sürdürülebilirlik Risk Analizinde kullandığımız başlıca yöntem ''Önemlilik Analizi''dir. Şirketimiz Önemlilik Analizi'ni, sürdürülebilirlik konularında hangi alanların en kritik olduğunu belirlemek için kullanmaktadır. Bu analiz, paydaşların görüşlerini de dikkate alarak öncelikli konuları belirlemektedir. geliştirilir. Bu stratejiler, riskleri azaltma, önleme veya tamamen ortadan kaldırmaya odaklanır. İzleme ve Raporlama: Risk Yönetim Stratejileri'nin etkinliği izlenir ve raporlanır. Bu adım, sürdürülebilirlik performansının sürekli iyileştirilmesini sağlar.
Risk Tanımlama-Değerlendirme: Toplanan veriler ışığında potansiyel riskler belirlenir. Belirlenen risklerin olasılığı ve potansiyel etkileri değerlendirilir.
Önceliklendirme: Değerlendirilen riskler önem sırasına göre sıralanır.
Risk Yönetim Stratejileri Geliştirme: Önceliklendirilen riskler için uygun yönetim stratejileri
| RİSKLER | FIRSATLAR |
|---|---|
| Aşırı Hava Olayları | Yenilenebilir Enerji |
| Biyoçeşitlilik Kaybı | Yeşil Teknolojiler |
| Tarım ve Gıda Güvenliği | Sürdürülebilir Tarım |
| Sağlık Riskleri | Finansal Fırsatlar |
YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2023
Dönemler itibarıyla Yiğit Akü ortalama çalışan sayısına aşağıdaki tabloda yer verilmektedir.
Ücret Politikamız çalışanlarımızın yetkinliklerine ve sorumluluklarına göre belirlenmektedir. Ayrıca çalışılan süre de ücret üzerinde etkili olmaktadır. Şirketimizde herhangi bir sendikanın Toplu İş Sözleşmesi yetkisi bulunmamaktadır ve herhangi bir toplu sözleşme imzalanmamıştır.
Yiğit Akü'de temel maaş düzeyi "Asgari Ücret" olarak uygulanmakta olup, kadın çalışanların toplam maaşının, erkek çalışanların toplam maaşına oranı %20 düzeyindedir.
| Lokasyon | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Endüstriyel Fabrika | 172 | 170 | 163 |
| Starter Fabrika (Merkez) | 695 | 668 | 754 |
| İleri Teknoloji Batarya ve Plastik Fabrikası | 159 | 99 | 83 |
| Lojistik ve Makine Üretim Fabrikası | 177 | 136 | 23 |
| TOPLAM | 1203 | 1073 | 1023 |
| Çalışanlara Maaş Dışında Sağlanan Faydalar |
|---|
| -Servis |
| -Yemek |
| -Prim |
| -Multinet (Dini Bayramlarda) |
| -Grup Emeklilik sistemi BES |
| -Yakıt yardımı |
| -Ramazan Erzağı |
Toplam 187 kadın çalışanımızın %45'i (84 kişi) beyaz yaka, %55'i (103 kişi) ise mavi yaka olarak görev yapmaktadır.
Şirketimizde 2023 yılı itibariyle yabancı çalışan bulunmamaktadır. Şirketimizde, yatırım süreçleri boyunca yaptırılan inşaat ve taahhüt işleri dışında , dışarıdan tedarik vasıtası ile çalışan istihdam edilmemektedir.
Yiğit Akü olarak, çalışanlarımızın kişisel ve profesyonel gelişimlerini destekleyen bir çalışma ortamı sunmayı taahhüt ediyoruz. Toplam 1.203 kişilik ekibimizle, başarılarımızı sürdürülebilir kılmak için herkesin katkısının değerli olduğuna inanıyoruz. Şirketimiz, yetenekleri en iyi şekilde değerlendiren, güvenli, verimli ve motive edici bir çalışma ortamı yaratmaya odaklanmaktadır. İnovasyona dayalı büyüme stratejimizde, çalışanlarımızın her birinin güçlü bir rol oynadığına inanıyor ve bu doğrultuda iş gücümüzü sürekli olarak destekliyoruz.
Yiğit Akü olarak cinsiyet eşitliğinin desteklenmesi kapsamında 2023 yılında kadın çalışan sayımız geçtiğimiz yıla göre %60 oranında arttırdık.
Toplam 1016 erkek çalışanımızın %16'sı (164 kişi) beyaz yaka, %84'ü (852 kişi) ise mavi yaka olarak görev yapmaktadır.
Yiğit Akü'de çalışanların yetkinliklerinin artırılmasına yönelik hem pratik hem teorik eğitimler verilmektedir. Çoklu ekipman kullanımı elde eden personele ödenen kıdem yetkinlik geliri arttırılmaktadır.
Çalışanlarımıza sürekli gelişim imkânı sunan dijital öğrenme platformu kullanımına geçiş yapılmıştır. (Softinya Eğitim Platformu).
Eğitim platformumuzdan 2023 yılı boyunca gerçekleşen eğitimlerimize ilişkin sonuçlar tabloda sunulmuştur.
Çalışan başına yıllık ortalama eğitim saati en az 26 saat olacak şekilde planlama yapılmaktadır. Çalışanlarımıza İş Kanunu'nda bulunan yasal izinlere ek; +2 gün evlilik izni hakkı tanınmaktadır.
| EĞİTİM TÜRÜ | SAAT | ||
|---|---|---|---|
| Gerçekleşen | 193.670 | ||
| İSG EĞİTİMLERİ | Hedef | 81.780 | |
| ORYANTASYON EĞİTİMLERİ | Gerçekleşen | 197.026 | |
| Hedef | 61.080 | ||
| Gerçekleşen | 56.371 | ||
| TEKNİK EĞİTİMLER | Hedef | 60.824 | |
| Gerçekleşen | 15.373 | ||
| KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ | Hedef | 15.465 |
İş Sağlığı ve Güvenliğine yönelik mevzuata uygun zorunlu eğitimlerin yanı sıra, iş başında görevli personel tarafından güvenlik önlemleri eğitimleri verilmektedir. Bu eğitimler yıl boyunca planlanarak düzenli hatırlatmalar yapılmaktadır. Tüm çalışanlarımız İş Sağlığı ve Güvenliği temsilcisi olarak mesai arkadaşlarını uyarmakla yükümlüdür.
Çalışanlarımızın rutin sağlık kontrolleri titizlikle gerçekleştirilmektedir ve mevzuata uygun olarak detaylı kontrollerin yapılması teşvik edilmektedir. Bunun yanı sıra tüm çalışanlarımız için 7/24 sağlık hizmeti sağlanmaktadır.
Toplumsal cinsiyet eşitliği, adalet, etkinlik ve sürdürülebilirlik için temel bir gerekliliktir. İş yerinde herkes için fırsat eşitliği sağlamak, hem çalışanların hem de Şirketin genel performansını olumlu yönde etkiler. Eşitliği teşvik etmek, sadece adil bir iş ortamı yaratmakla kalmaz, aynı zamanda bu çeşitlilikten doğan farklı bakış açıları ve yenilikçi çözümlerle güçlenen bir organizasyon kültürü geliştirmeye de katkıda bulunur. Bu sebeple Toplumsal Cinsiyet Eşitliği sadece bir hedef değil, aynı zamanda şirketimizin temel değerlerinden biridir.
Çeşitlilik ve dahil etme politikalarımızı sürekli olarak geliştirerek, daha kapsayıcı ve eşitlikçi bir iş ortamı yaratmaya kararlıyız. Toplumsal Cinsiyet Eşitliği konusundaki taahhüdümüzü daha da güçlendirmek için atacağımız adımlarla, herkesin kendini dahil hissedeceği bir çalışma ortamı oluşturmayı sürdüreceğiz.
Kadın çalışan sayımızı artırarak, daha eşitlikçi bir iş ortamı oluşturma hedefimizi gerçekleştirdik. Adil ve güvenli bir çalışma ortamı sunarak, her bir çalışanımızın değerli ve saygı gören bireyler olarak hissetmesini sağlıyoruz. Bu çabalarımızla, yalnızca iş yerimizi değil, aynı zamanda toplumu da daha adil ve eşitlikçi bir yer haline getirmeyi amaçlıyoruz.
İş gücümüzde, farklı arka planlardan, deneyimlerden ve bakış açılarından gelen bireyleri destekliyor, şirketimizin yenilikçi ve yaratıcı gücünü artıran ekibimizle gurur duyuyoruz. Her bir çalışanın potansiyelini en üst düzeye çıkarabilmesi için adil ve eşit fırsatlar sunarak, onların yeteneklerini parlatmalarını sağlıyoruz. Herkes için eşit fırsatları sunmanın yaratıcı düşünceyi teşvik ettiğine inanıyor, bu yaklaşımın bizi daha güçlü ve dayanıklı bir organizasyon haline getirdiğini görüyoruz.
Yiğit Akü olarak, hayvanların yaşam haklarına ve onların dostluğuna derin bir saygı duyuyoruz. Onların hoş karşılandığı, güvenli ve sevgi dolu bir dünya için kararlıyız. Bu misyon doğrultusunda gerçekleştirdiğimiz sosyal sorumluluk projeleriyle sokak hayvanlarına yönelik çeşitli destekler sağlıyoruz.
2022 yılında başlattığımız #BirTasaBirazMama projesi ile sokak hayvanlarının günlük mücadelelerine ışık tutmayı ve toplumun bu konuda duyarlılığını artırmayı hedefledik. Bu kapsamda sokak hayvanları için düzenli mama dağıtımları gerçekleştirerek, onların yaşamlarına dokunmayı ve bir nebze olsun güçlerine güç katmayı amaçladık.
Pandemi sürecinde, Pandami Music iş birliğiyle birlikte hayvan dostlarımız için sosyal medya kampanyaları düzenledik. "Bir Tasa Biraz Mama" şarkısıyla sokak hayvanlarının sesini duyurarak, onların yaşam kalitelerini iyileştirmeye yönelik toplumsal bir hareket başlattık. Müzik ve duygusal içerikler aracılığıyla, hayvan sevgisini ve koruma bilincini topluma aktarmayı amaçladık.
Yiğit Akü çalışanları olarak, Ankara'da düzenlediğimiz sokak hayvanları besleme etkinliklerinde bir araya geldik. Bu etkinlikler sadece sokak hayvanlarının temel ihtiyaçlarını karşılamakla kalmadı, aynı zamanda onlara sevgi ve şefkatimizi gösterme fırsatı verdi. Her bir hayvanın yüzünde gördüğümüz mutluluk ve minnet duyguları, bizim için en büyük motivasyon kaynağı oldu.
Yiğit Akü olarak, Dünya Hayvanları Koruma Günü'nde hayvanların haklarına ve yaşam özgürlüklerine saygı duyulması gerektiğine dair güçlü bir farkındalık çağrısı yaptık. "Beni görmen için ne yapmalıyım?" sloganıyla toplumu, sokak hayvanlarımızın korunması ve yaşam koşullarının iyileştirilmesi konusunda duyarlı olmaya davet ettik. Bu çağrımızla, sadece hayvanların sesi olmakla kalmayıp, onların yaşam kalitelerini artırmak için aktif adımlar attık.
| GRI 2: Genel Açıklamalar 2021 | Başlık/Konu | Sayfa Numarası |
|---|---|---|
| 2-1 Kuruluşa ait detaylar | Genel Bilgiler | 7, 18, 19, 77 |
| 2-2 Sürdürülebilirlik raporlamasına dahil edilen kuruluşlar | İzleme ve Raporlama | 5,35 |
| 2-3 Raporlama periyodu, sıklığı ve irtibat bilgisi | İzleme ve Raporlama | 5,35 |
| 2-6 Faaliyetler, değer zinciri ve diğer iş ilişkileri | Değer Zinciri Yönetimi | 62 |
| 2-7 Çalışanlar | Sosyal Sürdürülebilirliğimiz | 70, 71, 72, 73 |
| 2-8 Çalışan olmayan işçiler | Sosyal Sürdürülebilirliğimiz | 71 |
| 2-9 Yönetim yapısı ve bileşimi | Organizasyon Yapısı | 12, 13, 14, 15 |
| 2-11 En yüksek yönetişim organının başkanı | Yönetim Kurulu | 14 |
| 2-19 Ücretlendirme politikaları | Sosyal Sürdürülebilirliğimiz | 68 |
| 2-20 Ücret belirleme süreci | Sosyal Sürdürülebilirliğimiz | 68 |
| 2-21 Yıllık toplam ücret oranı | Sosyal Sürdürülebilirliğimiz | 68 |
| 2-22 Sürdürülebilir kalkınma stratejisine ilişkin açıklama | Sürdürülebilirlik Politikalarımız | 40 |
| 2-23 Politika taahhütleri | Sürdürülebilirlik politikalarımız | 38, 39, 40 |
| 2-24 Politika taahhütlerinin yerleştirmesi | Politikanın iş süreçlerine entegrasyonu | 43 |
| 2-25 Olumsuz etkileri iyileştirme süreçleri | Politikanın iş süreçlerine entegrasyonu | 43 |
| 2-26 Tavsiye arama ve endişeleri dile getirme mekanizmaları | İzleme ve Raporlama | 5 |
| 2-27 Kanun ve yönetmeliklere uyum | Politikanın iş süreçlerine entegrasyonu | 43 |
| 2-29 Paydaş katılımı yaklaşımı | Paydaş ilişkilerimiz ve İletişim Kanallarımız | 36, 37 |
| 2-30 Toplu İş Sözleşmeler | Sosyal Sürdürülebilirliğimiz | 68 |
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 | Başlık/Konu | Sayfa Numarası |
|---|---|---|
| 3-1 Öncelikli konuları belirleme süreci | Öncelik Matrisi-BM Sürdürülebilirlik Hedefleri | 34, 35 |
| 3-2 Öncelikli konu listesi | Öncelik Matrisi-BM Sürdürülebilirlik Hedefleri | 34, 35 |
| 3-3 Öncelikli konuların yönetimi | Öncelik Matrisi-BM Sürdürülebilirlik Hedefleri | 34, 35 |
| Finansal Performans | ||
| GRI 201: Ekonomik Performans 2016 | ||
| 201-2 Finansal sonuçlar ve iklim değişikliğinden kaynaklanan risk ve fırsatlar ekonomik değer | İklim Değişikliği Kaynaklı Risk ve Fırsatlar | 65 |
| İklim Krizi ve Karbon Emisyonlarının Azaltılması | İklim Değişikliği Kaynaklı Risk ve Fırsatlar | 65 |
| GRI 302: Enerji 2016 | ||
| 302-1 Kurum içi enerji tüketimi | Çevresel Sürdürülebilirliğimiz | 46 |
| 302-3 Enerji yoğunluğu | Çevresel Sürdürülebilirliğimiz | 46 |
| 302-4 Enerji tüketiminin azaltılması | Çevresel Sürdürülebilirliğimiz | 46 |
| GRI 305: Emisyonlar 2016 | ||
| 305-1 Doğrudan sera gazı (GHG) emisyonları (Kapsam 1) | Enerji ve Kaynak Kullanımı Verileri | 48 |
| 305-2 Dolaylı enerji sera gazı (GHG) emisyonları (Kapsam 2) | Enerji ve Kaynak Kullanımı Verileri | 48 |
| 305-5 Sera gazı (GHG) emisyonlarının azaltılması | Enerji ve Kaynak Kullanımı Verileri | 48 |
| İş Sağlığı ve Güvenliği | Başlık/Konu | Sayfa Numarası |
|---|---|---|
| GRI 403: İş Sağlığı ve Güvenliği 2018 | ||
| 403-2 Tehlike tanımlama, risk değerlendirmesi ve olay araştırması araştırması | İş Sağlığı ve Güvenliği | 38 |
| 403-3 İş sağlığı hizmetleri | İş Sağlığı ve Güvenliği | 70 |
| 403-4 İş sağlığına ve güvenliğine çalışan katılımı, danışma ve iletişim | İş Sağlığı ve Güvenliği | 38 |
| 403-5 İş sağlığı ve güvenliği ile ilgili çalışan eğitimi | İş Sağlığı ve Güvenliği | 70 |
| 403-6 Çalışan sağlığının teşviki | İş Sağlığı ve Güvenliği | 70 |
| 403-8 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi kapsamındaki çalışanlar | İş Sağlığı ve Güvenliği | 70 |
| 403-9 İş kaynaklı yaralanmalar | İş Sağlığı ve Güvenliği | 70 |
| Hurda Yönetimi ve Geri Dönüşüm | ||
| GRI 306: Atık 2020 | ||
| 306-1 Atık oluşumu ve atıkla ilgili önemli etkiler | Atık Yönetimi | 51, 52, 53 |
| 306-2 Atıkla ilgili önemli etkilerin yönetimi | Atık Yönetimi | 51, 52, 53 |
| 306-3 Üretilen atık | Atık Yönetimi | 51, 52, 53 |
| 306-4 Bertaraftan ayrılan atık | Atık Yönetimi | 51, 52, 53 |
| 306-5 Bertarafa yönelik atık | Atık Yönetimi | 51, 52, 53 |
YİĞİT AKÜ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2023
| Raporun Ait Olduğu Dönem | 01.01.2023-31.12.2023 |
|---|---|
| Ticaret Unvanı ve İşletme Adı | Yiğit Akü Malzemeleri Nakliyat Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi |
| Hukuki statüsü, Tabi Olduğu Mevzuat, Kurulduğu Ülke ve Adresi |
Hukuki Statüsü: Anonim Şirket Kurulduğu Ülke: Türkiye |
| Şirket Adresi | Organize Sanayi Bölgesi Oğuz Caddesi No: 2 Sincan/ANKARA (Merkez) |
| Ticaret Sicil Müdürlüğü | Ankara Ticaret Sicil Müdürlüğü |
| Ticaret Sicil Numarası | 47901 |
| Vergi Numarası | 9800034685 |
| Vergi Dairesi | Ankara Kurumlar V.D. |
| MERSİS No | 0980003468500014 |
| Telefon | 90 312 267 02 80 |
| Web Adresi | https://www.yigitaku.com |
| Mail Adresi | [email protected] - [email protected] |
| Kep Adresi | [email protected] |
www.embay.com.tr
Raporlama ve Tasarım Embay Medya tarafından hazırlanmıştır.
www.yigitaku.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.