Annual Report • Mar 3, 2025
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ
| Raporun Ait Olduğu Dönem | 01.01.2024-31.12.2024 |
|---|---|
| Ticaret Unvanı ve İşletme Adı | Yiğit Akü Malzemeleri Nakliyat Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi |
| Hukuki statüsü, Tabi Olduğu Mevzuat, Kurulduğu Ülke ve Adresi |
Hukuki Statüsü: Anonim Şirket Kurulduğu Ülke: Türkiye |
| Şirket Adresi | |
| Starter Akü Fabrika | Organize Sanayi Bölgesi Oğuz Caddesi No: 2 Sincan/ANKARA |
| Endüstriyel Fabrika | Organize Sanayi Bölgesi Türkmenistan Caddesi No:27 Sincan/ANKARA |
| İleri Teknoloji Batarya ve Plastik Fabrikası | Organize Sanayi Bölgesi Ural Caddesi No:20 Sincan/ANKARA |
| Lojistik Merkezi ve Makine Üretim Fabrikası | Organize Sanayi Bölgesi Oğuz Caddesi No: 10 Sincan / ANKARA |
| Ticaret Sicil Müdürlüğü | Ankara Ticaret Sicil Müdürlüğü |
| Ticaret Sicil Numarası | 47901 |
| Telefon | 90 312 267 02 80 |
| Web Adresi | https://www.yigitaku.com |
| Mail Adresi | [email protected] |
| Yatırımcı İlişkileri | [email protected] |
| Kep Adresi | [email protected] |
4 GİRİŞ BİR BAKIŞTA YİĞİT AKÜ FAALİYETLER EKONOMİK GELİŞMELER- SEKTÖR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL VERİLER İLİŞKİLİ TARAFLAR
5
YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU
6 GİRİŞ BİR BAKIŞTA YİĞİT AKÜ FAALİYETLER EKONOMİK GELİŞMELER- SEKTÖR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL VERİLER İLİŞKİLİ TARAFLAR 7
YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU
8 GİRİŞ BİR BAKIŞTA YİĞİT AKÜ FAALİYETLER EKONOMİK GELİŞMELER- SEKTÖR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL VERİLER İLİŞKİLİ TARAFLAR 9
Aktif Büyüklüğü 7.88 Milyar TL
Özkaynaklar 5,17 Milyar TL
BATARYA CLOUD TAKİP SİSTEMİ
7885 5605
2021 2022 2023 2024
Şirket olarak, güçlü finansal yapımızı koruyarak her yıl özkaynaklarımızı istikrarlı bir şekilde artırmayı hedefliyoruz. Bu doğrultuda, özkaynakların toplam varlıklar içindeki payı artarak şirketimizin finansal sağlamlığını ve sürdürülebilir büyüme kapasitesini güçlendirmektedir.
Finansal kaldıraç oranının bir önceki yıla kıyasla %26 azalması, Şirketimizin borçluluğunun azaldığını ve finansal yapısının güçlendiğini göstermektedir. Bu durum, şirketimizin dış finansmana bağımlılığını düşürdüğünü, özkaynaklarını daha etkin kullandığını ve risk yönetimini başarılı bir şekilde sürdürdüğünü ortaya koymaktadır. Aynı zamanda, şirketimizin uzun vadeli sürdürülebilir büyüme stratejisine uygun olarak daha sağlam ve dirençli bir finansal yapıya sahip olduğunu kanıtlamaktadır.
2024 yılı itibarıyla aktif büyüklüğümüz, bir önceki yıla kıyasla %40,6 artarak 7.885.018.237 TL'ye ulaşmıştır.
Finansal kaldıraç oranının bir önceki yıla kıyasla %26 azalması, Şirketimizin borçluluğunun azaldığını ve finansal yapısının güçlendiğini göstermektedir.
2024 yılında özkaynaklarımızın toplam varlıklara oranı, bir önceki yıla kıyasla %22,2 artış göstererek %66 seviyesine ulaşmıştır. Bu yükseliş, Şirketimizin borçluluğunu azaltarak finansal bağımsızlığını güçlendirdiğini ve özkaynak odaklı büyüme stratejisini
başarıyla sürdürdüğünü göstermektedir.
YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU
12 GİRİŞ BİR BAKIŞTA YİĞİT AKÜ FAALİYETLER EKONOMİK GELİŞMELER- SEKTÖR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL VERİLER İLİŞKİLİ TARAFLAR 13
Şirketimiz, güçlü likidite yönetimi ve finansal istikrarıyla cari oran ve likidite oranını istikrarlı bir şekilde artırmaktadır. Bu yükseliş, şirketin finansal esnekliğini artırırken, kısa vadeli yükümlülüklerini karşılama gücünü ve yatırım kabiliyetini daha da sağlamlaştırmaktadır.
Şirketimizin cari oranı 2023'te 1,31 iken, 2024'te 1,86'ya yükselerek %42 artış göstermiştir.
14 GİRİŞ BİR BAKIŞTA YİĞİT AKÜ FAALİYETLER EKONOMİK GELİŞMELER- SEKTÖR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL VERİLER İLİŞKİLİ TARAFLAR 15
Yiğit Akü olarak, borçluluğumuzu her yıl kontrollü bir şekilde azaltarak finansal yapımızı daha da güçlendiriyoruz. Kısa ve uzun vadeli yabancı kaynakların toplam varlıklara oranındaki düzenli düşüş, Şirketimizin özkaynak odaklı büyüme stratejisinin ve güçlü bilanço yönetiminin bir göstergesidir.
Üretim süreçlerinde sağlanan verimlilik artışı
Şirketimiz, 2024 yılında toplam 5.489.310 adet akü üreterek, bir önceki yıla kıyasla üretim miktarını % 14,54 oranında artırmıştır.
Şirketimizin ihracat odaklı büyüme stratejisi, brüt satışlar içindeki yurt dışı payının her yıl artmasını sağlamaktadır. Küresel pazardaki güçlü konumu ve genişleyen dağıtım ağı sayesinde, ihracat gelirleri şirketin toplam satışlarının en büyük itici gücü haline
YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU
Genel Müdür TANER YİĞİT Son yıllarda küresel ekonomi, enerji dönüşümü ve sürdürülebilirlik gereklilikleri doğrultusunda büyük bir değişim sürecinden geçmektedir. Elektrikli araçlar, yenilenebilir enerji sistemleri ve akıllı enerji yönetimi gibi alanlar, enerji depolama sektörünü yeniden şekillendiriyor. Yiğit Akü olarak bu değişimin tam merkezinde yer alıyor, inovatif ve sürdürülebilir enerji depolama çözümleriyle sektöre yön vermeye devam ediyoruz.
Dünyamız hızla değişiyor. Enerji depolama çözümleri, sürdürülebilirlik ve teknolojik dönüşüm ekseninde kritik bir rol oynarken, biz de Yiğit Akü olarak sektördeki öncü konumumuzu koruyarak küresel ölçekte büyümeye ve gelişmeye devam ediyoruz. 1976 yılında küçük bir atölyede başlayan yolculuğumuz, bugün 78.356 metrekarelik üretim tesislerinde yıllık 7 milyon akü üretim kapasitesine sahip, 5 kıtada 100'den fazla ülkeye ihracat yapan küresel bir marka haline gelmemizle taçlanmıştır. NATO ülkelerine yönelik askeri akü çözümleri ve yenilenebilir enerji depolama sistemleriyle Türkiye'nin savunma ve enerji bağımsızlığına katkıda bulunmayı sürdürüyoruz. Yiğit Akü olarak, büyüme hedeflerimizi sürdürülebilirlik ilkeleriyle destekliyoruz. ISO 14001, ISO 50001 ve OHSAS 18001 gibi uluslararası çevre ve iş sağlığı yönetim sistemleri sertifikalarımızla çevre dostu üretimi teşvik ediyor, sıfır atık politikasıyla faaliyetlerimizi yürütüyoruz. Endüstri 4.0 entegrasyonu, robot destekli insansız üretim modelleri ve yenilikçi enerji yönetim sistemleri ile verimliliği en üst seviyeye çıkarıyoruz.
Bugün, otomotiv, endüstriyel, yenilenebilir enerji ve savunma sanayine yönelik geliştirdiğimiz yenilikçi ürünlerle sadece bir üretici değil, aynı zamanda küresel bir çözüm ortağı konumundayız. Dünyada ilk kez mikroçip ile veri toplayan akü üretimi gerçekleştiren şirket olarak AR-GE alanında önemli bir fark yaratırken, start-stop aküler, jel aküler ve lityum-iyon batarya sistemleri gibi ileri teknoloji çözümlerimizle sektördeki liderliğimizi pekiştiriyoruz.
Bu çerçevede, AR-GE yatırımlarımızı artırarak, enerji depolama sektöründe çığır açacak teknolojilere odaklanıyoruz. Elektrikli araçlar ve savunma sanayisi için yüksek kapasiteli lityum-iyon bataryalar üretmeye yönelik çalışmalarımız hızla devam ediyor. Önümüzdeki dönemde Türkiye'de ve global pazarlarda büyümeye devam ederek, AR-GE merkezimizde geliştirdiğimiz yenilikçi teknolojilerle sektörümüze öncülük etmeyi sürdüreceğiz. Elektrikli araçlar, akıllı şebekeler ve yenilenebilir enerji depolama sistemleri gibi geleceğin enerji çözümlerine yatırım yaparak, Şirketimizi küresel bir güç haline getirme hedefimiz doğrultusunda ilerleyeceğiz.
Bu başarı hikâyesini birlikte yazmamızı sağlayan çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza, bayilerimize ve tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyorum. Sizlerin güveni, bizleri daha büyük hedeflere taşıyor. Geleceğin enerji teknolojilerini şekillendirmek için hep birlikte daha güçlü adımlarla ilerleyeceğiz.
Saygılarımla.
YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU
Yiğit Akü, 1976 yılında Hamit YİĞİT, Mahmut YİĞİT ve Eyüp YİĞİT tarafından kurulmuş olup, bugün küresel akü sektörünün öncü markalarından biri haline gelmiştir. 80 metrekarelik bir atölyede başlayan yolculuğu, bugün 78.356 metrekarelik modern üretim tesislerinde yıllık 7.000.000 akü üretim kapasitesine sahip büyük bir sanayi gücüne dönüşmüştür. Otomotiv, endüstriyel, yenilenebilir enerji ve savunma sanayine yönelik yenilikçi ve çevre dostu enerji depolama çözümleri sunan şirket, 7 yıldır Türkiye'nin akü sektöründeki ihracat lideridir.
Kuruluşunun ilk yıllarında Türk Traktör ve Ziraat Makinaları A.Ş. ile yapılan anlaşma, Yiğit Akü' nün otomotiv sektöründe orijinal ekipman tedarikçisi (OEM) olarak güçlenmesini sağlamıştır.
1990'lı yıllarda büyümesini hızlandıran Şirket, Sincan Organize Sanayi Bölgesi'ndeki tesisine taşınarak üretim kapasitesini artırmış ve AR-GE çalışmalarına ağırlık vermeye başlamıştır. 2011 yılında T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından desteklenen AR-GE Merkezi ile inovasyonu iş süreçlerinin merkezine koyan Yiğit Akü, dünya genelinde patentli teknolojileriyle fark yaratmaktadır.
Dünyada ilk kez mikroçip ile veri toplayan akü üretimini gerçekleştiren Şirket, elektrikli araçlara yönelik ileri teknoloji batarya sistemleri geliştirmekte ve robot destekli insansız üretim modellerine yatırım yapmaktadır. Jel akü teknolojisi ile yenilenebilir enerji kaynaklarının verimli kullanımını sağlarken, askeri savunma sanayine özel akü çözümleri ile NATO ülkelerinin resmi tedarikçisi konumundadır.
Türkiye, Fransa ve İtalya gibi birçok ülkede stratejik ortaklıklar kurarak savunma sanayi alanında kritik ürünler üretmektedir.
Bugün Yiğit Akü, 5 kıtada 100'den fazla ülkeye ihracat yaparak dünya genelinde 500'den fazla aktif müşteriye hizmet vermektedir. Şirket, Yiğit, Platin, Helden, MacPower ve Tunç olmak üzere beş tescilli markasıyla hem yurt içinde hem de global pazarlarda güçlü bir marka değeri yaratmaktadır. Türkiye'de ise 60'ın üzerinde ana bayi ve 6.000'i aşan tali bayi ile geniş bir satış ve dağıtım ağına sahiptir.
sahip olup, çevresel sürdürülebilirlik ilkelerini benimseyerek düşük karbon salınımı ve sıfır atık hedefiyle üretim süreçlerini yönetmektedir. 2008 yılında yenilenebilir enerji sektörüne yönelik endüstriyel akü üretimine başlayan şirket, elektrikli araçlar, güneş ve rüzgâr enerjisi depolama sistemleriyle Türkiye'nin enerji bağımsızlığına katkı sağlamayı hedeflemektedir.
Yiğit Akü, ISO 14001, ISO 16949, ISO 9001, ISO 27001, ISO 50001 ve OHSAS 18001 gibi uluslararası kalite sertifikalarına Geleceğe yönelik sürdürülebilir büyüme stratejileri doğrultusunda yüksek AR-GE yatırımları yapmaya ve global pazarlarda genişlemeye devam eden Yiğit Akü, yenilikçi teknolojiler ve çevre dostu enerji depolama çözümleriyle sektördeki liderliğini güçlendirmeyi hedeflemektedir.
7 Yıldır Türkiye'nin Akü İhracat Lideri!
Düşük Karbon, Sıfır Atık: Çevre Dostu Enerji Çözümleri!
NATO Onaylı Akü Teknolojisiyle Savunma Sanayinin Güvencesi!
Yıllık 7 Milyon Akü Üretim Kapasitesiyle Güce Güç Katıyoruz!
Sosyal sorumluluk ve çevre bilinciyle, tüm paydaşlarına değer katan; yenilikçiliği ve rekabet gücünü en üst seviyede tutan, sektöründe öncü, teknolojik şirketler arasında, Türkiye'de ve dünyanın her yerinde yaygın, güvenilir ve aynı kalitede hizmet sunan, Türk sermayesi ile global üretici olmaktır.
Değerlerimizden ve kalitemizden ödün vermeden, ortak bir kazanç için tüm imkanlarımızı seferber ederek; sürekli gelişen, kâr eden, güven veren bir firma olarak yaygın bayi ağı ve alternatif dağıtım kanalları ile geniş ürün ve hizmet yelpazesini toplumun her kesimine en hızlı ve en etkin şekilde ulaştırarak, vizyonu doğrultusunda başarıyla ilerlemek.
Tedarikçilerden veya müşterilerden herhangi bir hediye talep etmemek. (Çalışanın iradesi dışında olası gelebi lecek değerli hediyeler (Bir firmadan bir yıl içinde (son 12 ay içinde), toplamda 200 USD bedel üzeri) firmanın demirbaşına teslim edilmek üzere IK ya bildirilir).
Müşterilerden veya tedarikçilerden kişisel borç veya başka türlü menfaat oluşturabilecek veya yanlış anlamalara açık konularda taleplerde bulunmamak (kişisel gıda, mal veya hizmet alımı dahil. Bu tür talepler "parasını ödeyeceğim" diye belirtilse bile istenmez).
Çalışanların ve müşterilerin sağlık ve güvenlik koşullarını riske etmemek.
Şirket bilgilerini dışarıya deşifre etmemek, görev ile ilgili konuları şirket dışında konuşmamak, tartışmamak ve herhangi bir olumsuz yoruma sebebiyet vermemek, her zaman her yerde şirketi en iyi şekilde temsil etmek.
Şirket çıkarlarını korumak, şirket değerini artırmaya yönelik çalışmak.
Dürüst, disiplinli, özverili ve çalışkan olmak.
Şirket çıkarlarını ve birey çıkarlarını çatıştırmamak. (YİĞİT AKÜ'de çalışan tüm beyaz yakalı personel kendine ait veya yakınlarına ait olup bizzat kendisinin ilgilendiği özel iş yapamaz.)
Şirket kaynaklarının etkin ve doğru kullanımında azami dikkati göstermek, gereksiz harcamalardan kaçınmak. Şirket mal varlığını ve kaynaklarını kişisel çıkarlar doğrultusunda kullanmayıp, kullanımını engellemek.
Yatırımcılarla ve hissedarlarla olan ilişkilerde ayrım gözetmeksizin bağlı olunan tüm yasalara, yönetmeliklere ve kurallara uygun davranmak.
Müşterilerinin problemlerine karşı duyarlı davranmak, müşterileri ile arasında güvene dayalı bir ilişkinin oluşması için çaba harcamak.
Yasal gereklere ve mevzuatlara uymak.
Müşterilerini, sunduğu ürün ve hizmetlere ilişkin hak ve yükümlülükler, yarar ve riskler gibi konularda açık ve net olarak bilgilendirmek.
Çalışanlara iş güvenliği ve iş sağlığı kurallarına uygun çalışma ortamı sağlamak.
Çalışanlarına eğitim, kariyer, işe alım ve terfi gibi konularda adil davranmak, eşit olanaklar sunmak.
Her iş için uygun sayıda çalışanın istihdamına özen göstermek, mesai saatlerinin bilincinde olarak hareket edilmesine dikkat etmek.
Her çalışanın yıllık izin kullanımının öneminin bilincinde olarak izin kullanımının düzenli olarak gerçekleşmesini sağlamak.
Kurumsal Yönetim İlkeleri konusunda çalışanlarını bilgilendirmek, şirket içerisinde benimsenmesini sağlamak ve bu ilkelere tam uyum gösterilmesini gözetmek.
Kamuya sunmuş olduğu her türlü bilginin anlaşılır, doğru, açık, zamanında ve eksiksiz olmasını sağlamak.
Şirket etik kurallarına uyumunu gözetmek, uyulmadığının fark edilmesi halinde yetkili mercilere başvurmak.
Hiçbir şekilde siyasi, dini, ırksal vb ayrım gözetmemek ve ayrımcılık yapmamak.
Şirket, 6362 sayılı kanun hükümlerine göre Kayıtlı Sermaye Sistemi'ni kabul etmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun 08/02/2024 tarihli ve 9/177 sayılı izni ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir.
Şirketin kayıtlı sermaye tavanı 1.250.000.000 (Türk lirası) TL olup, bu sermaye her biri 1,00 TL nominal değerde 1.250.000.000 adet nama yazılı paya bölünmüştür.
Sermaye Piyasası Kurulu'nca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni 2024-2028 yılları (5 yıl) için geçerlidir.
| Halka Arz Sonrası | ||||
|---|---|---|---|---|
| Pay Sahibi | Pay Grubu | TL | % | |
| A | 16.630.000 | 5,53 | ||
| Fatih Valiant Holding A.Ş. | B | 59.520.000 | 19,81 | |
| A | 16.630.000 | 5,53 | ||
| Start Holding A.Ş. | B | 59.520.000 | 19,81 | |
| A | 11.740.000 | 3,91 | ||
| Behay Holding A.Ş. | B | 36.460.000 | 12,13 | |
| A | 5.000.000 | 1,66 | ||
| Artuk Grup Enerji Sistemleri A.Ş. | B | 20.000.000 | 6,66 | |
| Halka Açık Kısım | 75.000.000 | 24,96 | ||
| TOPLAM | 300.500.000 | 100,00 |
2024 yılı ikinci çeyrek itibariyle Yiğit Akü' nün 75.000.000 TL nominal değerli paylarının halka arzı tamamlanmıştır. Şirketin sermayesini temsil eden 300.500.000 TL nominal değerli payları Kotasyon Yönergesi' nin 8'inci maddesi çerçevesinde kota alınmıştır.
Halka arz edilen 75.000.000 TL nominal değerli Şirket payları 06.06.2024 tarihinden itibaren Yıldız Pazar'da 34,68 TL baz fiyat, "YIGIT.E" kodu ve sürekli işlem yöntemiyle işlem görmeye başlayan hisse senedinde 31.12.2024 seans kapanışını 35,32 TL olarak gerçekleşmiştir.
Yiğit Akü olarak, en büyük gücümüzün çalışanlarımız olduğuna inanıyoruz. Şirketimizin sürdürülebilir büyümesini, yenilikçi yaklaşımını ve küresel pazardaki gücünü, yetkin, motive ve işine bağlı çalışanlarımız sayesinde başarıyla sürdürüyoruz. Çalışan memnuniyetini yalnızca bir hedef değil, kurumsal başarımızın temel taşlarından biri olarak görüyoruz.
Bu anlayış doğrultusunda, çalışanlarımızın yalnızca mesleki gelişimlerini değil, aynı zamanda iş-yaşam dengelerini ve genel refahlarını desteklemeyi temel ilke olarak benimsiyoruz. Fiziksel, finansal ve sosyal refahlarını artıran uygulamalar ve yan haklarla çalışanlarımıza değer katıyor, mutlu ve huzurlu bir çalışma ortamı sunarak iş yerindeki verimliliklerini ve şirketimize olan bağlılıklarını artırıyoruz.
Bu kapsamda, çalışanlarımızın gelişimini ve refahını destekleyen uygulamalarımız şu alan lara odaklanmaktadır:
Sürekli Eğitim ve Gelişim Programları: Çalışanlarımızın yetkinliklerini artırmak için çeşitli eğitim ve sertifikasyon programları sunuyoruz.
Çeşitlilik ve Kapsayıcılık İlkesi: Fırsat eşitliği ve kapsayıcılığı destekleyerek tüm çalışanlarımızın eşit koşullarda çalışmasını sağlıyoruz.
Çalışanlarımızın güvenli ve sağlıklı bir ortamda çalışmasını sağlamak için uluslararası standartlara uygun İSG politikaları uyguluyoruz.
Şirket, erişmek istediği yüksek hedeflere en kaliteli insan gücüne sahip olarak ulaşacağının bilinci ile iyi eğitimli, yetenekli ve başarılı kişilerin istihdamına öncelik vermektedir.
Yiğit Akü A.Ş, otomotiv, endüstriyel, savunma sanayi ve yenilenebilir enerji sektörlerine yönelik yenilikçi enerji depolama çözümleri sunan küresel bir marka olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. 78.356 metrekarelik modern üretim tesisinde, yıllık 7.000.000 akü üretim kapasitesine ulaşarak, küresel pazardaki gücünü artırmaktadır.
Şirketin köklü sanayi yolculuğundaki önemli dönüm noktalarından biri, 1980 yılında "Türk Traktör ve Ziraat Makinaları A.Ş." ile yapılan sözleşme ile orijinal ekipman tedariğine başlanmasıdır. Bu iş birliği, Yiğit Akü' nün otomotiv sektöründeki OEM (Orijinal Ekipman Üreticisi) kimliğini güçlendirmiş ve şirketin üretim altyapısını genişletmesine olanak tanımıştır.
Şirket, 5 kıtada 100'den fazla ülkeye ihracat yapmakta, yurt dışında 500'den fazla aktif müşteriye hizmet vermektedir. Türkiye genelinde 60'ın üzerinde ana bayi ve 6.000'i aşan tali bayi ile geniş bir satış ve dağıtım ağına sahiptir. Yiğit, Platin, Helden, MacPower ve Tunç markalarıyla küresel pazarlarda güçlü bir marka değeri yaratmaktadır.
Yiğit Akü, üretim süreçlerinde Endüstri 4.0 teknolojilerini entegre ederek akıllı üretim modelleri geliştirmektedir. Robot destekli üretim sistemleri, verimlilik artırıcı dijitalleşme uygulamaları ve karbon ayak izini minimize eden çevre dostu üretim süreçleri ile sektörde fark yaratmaktadır.
AR-GE yatırımları, Yiğit Akü' nün büyüme stratejisinin temelini oluşturmaktadır. 2009 yılından itibaren yürütülen AR-GE çalışmaları kapsamında, lityum pil üretim tesisi bünyesinde Distalong markası adı altında farklı kimyada
lityum tabanlı hücreler geliştirilmiş ve üretime başlanmıştır. Dünya pazarında patenti Yiğit Akü'ye ait olan, mikroçip ile veri toplayan akü üretimi gerçekleştirilerek sektöre yön veren bir inovasyona imza atılmıştır. 2013 yılında elektrikli araçlar için lityum batarya üretimine geçiş yapan şirket, bu alandaki yatırımlarını hızla sürdürmektedir.
Savunma sanayii alanında NATO ülkeleri ve Türk Silahlı Kuvvetleri için geliştirdiği yüksek dayanıklılığa sahip askeri akü çözümleriyle, stratejik öneme sahip bir tedarikçi konumundadır. Geliştirilmiş Islak Tip Akü (EFB), Start-Stop Aküler ve Jel Aküler gibi ileri teknolojiye sahip enerji depolama çözümleri ile global pazarda rekabet avantajı elde etmektedir.
Şirket, sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda, elektrikli araçlar ve yenilenebilir enerji depolama sistemlerine yönelik yatırımlarını artırmaktadır. ISO 14001, ISO 16949, ISO 9001, ISO 27001, ISO 50001 ve OHSAS 18001 gibi uluslararası kalite belgelerine sahip olan Yiğit Akü, çevresel sürdürülebilirlik ilkesini benimseyerek sıfır atık ve düşük karbon salınımı politikalarını üretim süreçlerine entegre etmektedir.
Önümüzdeki dönemde, elektrikli araçlar, taşınabilir bataryalar ve yenilenebilir enerji depolama sistemleri gibi geleceğin enerji çözümlerine yönelik yatırımlarını artırarak, küresel pazardaki liderliğini daha da güçlendirmeyi hedeflemektedir. Yiğit Akü, yenilikçi teknolojileri, güçlü altyapısı ve çözüm odaklı iş modeliyle sektöründe fark yaratmaya devam edecektir.
Diğer kurşun asit akülerine göre daha uzun ömürlü ve titreşimli-hareketli uygulamalarda kullanılmaya daha uygun akülerdir. Bu akülerin genel özelliği asit sızdırmaması ve gaz çıkışının yok denecek kadar az olmasıdır. Bu yüzden rafta bekleme ömürleri uzundur ve güvenlidir. Alternatif enerji kaynaklarının (güneş, rüzgâr vb.) daha sonra kullanımı için enerjinin depolanmasını sağlamaktadır. Güneş enerjisi sistemleri ile yat, tekne ve deniz ulaşım araçlarında (marine akü) kullanılmaktadır. Amper aralığı; 40-235 Ah' ye kadar tüm tipler ürün gamında mevcuttur.
Diğer akü türlerine göre sıcak ve soğuk çalışma şartlarına daha uygundur. Tamamen kapalı olan bu akü türü, bakım gerektirmemekte ve asit sızdırmayan tasarım özelliğiyle olası patlamalara karşı güvenlik valf sistemine sahiptir. Kendi kendine daha az deşarj olan bu akülerin montaj ve bakım gereksinimi de kolaydır. Alarm sistemleri, kesintisiz güç kaynakları (KGK – Uninterrupted Power Supply- UPS), haberleşme ekipmanları, kontrol ekipmanları, güvenlik ekipmanları ve oyuncaklar da kullanılmaktadır. Amper aralığı; 7-200 Ah' ye kadar tüm tipler ürün gamında mevcuttur.
Düz Plakalı (FFP) akü serisi, ağır hizmet uygulamalarında hafif/orta düzeyde kullanımına uygun akülerdir. Bu aküler, şarj ve deşarj döngülerinden kaynaklanan korozyon oluşumuna karşı dayanıklıdır. Tamamen geri dönüştürülebilir, derin döngülü bu aküler; şarj edildikten sonra saf su ile düzenli su ilavesine ihtiyaç duymaktadır. Golf araçları, temizlik araçları, kaldırma platformları, yer destek elemanları ve eğlence trenlerinde kullanılmaktadır. 6-8 voltaj değerli, amper aralığı; 170-330 Ah 'ye kadar tüm tipler ürün gamında mevcuttur.
Akünün içindeki elektrolitin hareketsiz hale getirilmesi için kullanılan silika jel teknolojisi ile %50 derin deşarj performansı sağlayan, yüksek enerji yoğunluğuna sahip akülerdir. Jel teknolojisi, sıvı elektrolitin kısmen katılaşmasını sağlayan silika jel ile dengelendiği VRLA akü türüdür. Jel, sızıntıya karşı üstün direnç ve gelişmiş dayanıklılık ve akünün ömrü ve soğuk çevre koşullarında performansı düşmeden kullanım imkânı sunmaktadır. Sıvı formda olmak yerine, elektrolit jel benzeri bir kütleye çevrilir. Bu tip aküler, güvenli deşarj derinliğine izin veren, derin döngü özelliklerine sahip son derece sağlam bir enerji sistemidir. Basınç tahliye vanaları tasarımı sayesinde kapalı alanlarda da kullanılabilen bir aküdür. Ayrıca, sağlanan Watt/saat miktarı için en küçük hacim ve ağırlık oranına sahiptir. E-scooter, e-motosiklet, kar motoru, Otomatik Yönlendirilen Araçlar (AGV), temizlik araçları, jet ski ve e-tekerlekli sandalyelerde kullanılmaktadır. Amper aralığı; 35-125 Ah 'ye kadar tüm tipler ürün gamında mevcuttur.
Özel tasarlanmış tüplü plaka sayesinde, kullanım ömrü süresi boyunca aktif maddenin plakada kalması sağlanmıştır. Pozitif yüklü plakalar, enjeksiyon teknolojisi ile üretilmiş korozyona karşı dayanıklı ızgaralara sahiptir. Özel pasta formülüne sahip negatif yüklü plakalar yüksek performans sağlamaktadır. Negatif yüklü ızgaralar, aktif maddeyi ürün kullanım süresince taşıyacak tasarıma sahiptir. Yüksek korozyon direncine sahip ve minimum su kaybı sağlayan ızgara alaşımları optimize edilmiştir. Zorlu çalışma koşullarında kullanılan uygulamalar için standart kutup başına ek bir kurşun bağlantısı yapılarak vidalı tipe çevrilmektedir. Çift kutup başlı opsiyon olarak müşterilere sunulmaktadır. Oyuncak trenler, kaldırma araçları, temizlik makineleri ve golf araçlarında kullanılmaktadır. 190 Ah ve 240 Ah olan tipler ürün gamında mevcuttur.
Savunma sanayi aküleri, Yiğit Akü'nün AR-GE çalışmaları sonucunda ürettiği uluslararası savunma sanayinde askeri amaçlı kullanılan akülerdir. İçerdiği elektrolit özel jel formülü ya da asit olabilecek şekilde üretilebilmektedir. Araçlarda yer alan elektronik donanım ve teçhizatların ihtiyaç duyduğu elektrik enerjisini sağlamaktadır. Ca-Ca (kalsiyum) alaşımlı ızgara teknolojisiyle bakım gerektirmeyen yapıdadır. Askeri tip aküler, güçlendirilmiş iç yapıları ve darbelere karşı yüksek dayanımı gibi özellikleri sayesinde zorlu çalışma şartlarına uygundur. Standart akülere göre daha yüksek titreşim dayanımı sunmasıyla, engebeli arazilerde kullanım kolaylığı sağlamaktadır.
En ağır iklim, yol ve laboratuvar koşullarında test edilen askeri amaçlı aküler, çok hassas koşullarda üretilmektedir. Kamyon, tank, panzer ve zırhlı araçların görevlerini uygun bir şekilde yapabilmesine destek olmaktadır. Araçlarda haberleşme, navigasyon ve cihaz şarj sistemleri gibi birçok elektrik ihtiyacı olan donanım ve ekipman için gereken enerjiyi sağlamaktadır.
Amper aralığı; 4-24 Ah olan ürün çeşitliğine sahip bu aküler farklı model motosikletlerde güç kaynağı olarak kullanılmaktadır.
Yüksek enerji yoğunluğuna sahip, çalışma ortam sıcaklığı -20° C ile + 55° C arasında değişen, tasarım ömrü 12 yıldan fazla olan akülerdir. Telekomünikasyon istasyonları, trafik sistemleri ve UPS sistemlerinde kullanılmaktadır. Kapasiteleri 150- 5.000 Ah arasında değişmektedir.
Amper aralığı 36-100 Ah arasındaki aküleri kapsamaktadır. Kullanım ömrü boyunca bakım gerektirmeyen, uluslararası norm ve ölçüler ile her marka ve modele uygun tasarımı bulunmaktadır. Uzun ömürlüdür ve yoğun kullanım koşullarına dayanıklıdır. Her türlü hava koşulunda yüksek marş gücü vardır. Ca-Ca (kalsiyum) alaşımlı güçlü plakalar içermektedir.
Karbon salınımını ve yakıt tüketimini en aza indirmeyi hedefleyen ve genellikle start-stop özelliğine sahip araçlarda kullanılan geliştirilmiş sulu akülerdir. 4 kat daha uzun ömürlü olan, ürün izleme ve start-stop sistemlerine sahip, en yüksek standartlar ve şartlara uyumlu, çift kapaklı bakım gerektirmeyen kuru akülerdir. Ek olarak start-stop sistemi bulunan akülerde %25 ekstra marş gücü ve %50 yüksek şarj kabulü bulunmaktadır.
AGM aküler, start-stop özellikli araçlarda kullanım için geliştirilmiş akülerdir. AGM (Absorbed Glass mat-emdirilmiş cam elyaf) akülerin içerisindeki elektrolit separatörlere emdirilmiş olduğundan kuru akü olarak da anılmaktadır. Akü teknolojisinin geldiği son nokta olan bu aküler, çok yüksek performans ve standart akülere göre daha uzun kullanım ömrüne sahiptir. AGM akü EFB aküden farklı olarak start-stop sistemine sahip olmayan fren enerjisi geri kazanım sistemi dahilindeki araçlarda da kullanılabilmektedir.
Özel ızgara tasarımı ile korozyon direnci ve elektrik iletkenliği yüksek plakalar ile üretilmiş, uzun ömür ve yoğun kullanım koşullarına dayanıklı, zorlu şartlarda yüksek performans sağlayan akülerdir.
Amper aralığı 100-135 Ah aralığında değişen aküleri kapsamaktadır. Arazi koşullarına uygun olarak üretilmiş güçlü plaka ve iç tasarıma sahip, kolay taşınabilir sap tasarımı ile her mevsim kullanıma uygun, zor şartlarda titreşime karşı ekstra dayanıklı, özel alaşımlı ızgara tasarımı ile en düşük su tüketimine ve üstün marş basma kabiliyetine sahip akülerdir. Tüm tarım amaçlı traktör, kamyonet, panelvan ve minibüs gibi araçlarda kullanılabilir ölçü ve tasarım üretilmektedir.
Amper aralığı 135-240 Ah aralığında değişen aküleri kapsamaktadır. İçerdiği güçlü plakalar ağır hizmet koşullarına uygundur. Yüksek elektrolit hacmi, düşük iç dirence sahip özel elyaf katkılı separatörler ve dayanıklı kutup başı bağlantıları içermektedir. Titreşim ve ağır hizmet şartları altında yüksek çevrim ömrü, özel tasarımı ve alaşımlı ızgaralar ile maksimum korozyon direnci vardır. Ağır hizmet aküleri kamyon, tır, otobüs ve deniz taşıtlarında kullanılan (marine akü) aküleri kapsamaktadır.
Marine aküler, deniz araçları, yatlar ve tekneler için üretilen, özel alev tutucular ile maksimum güvenlik; plaka yapısıyla maksimum korozyon önleyici, deniz şartları ve sarsıntıya karşı ekstra dayanıklılık sunan ürünlerdir.
Yiğit Akü'nün lityum iyon batarya paketlerine yönelik AR-GE çalışmaları kapsamında geliştirdiği inovasyon ürünü, Distalong markası ile birçok sektördeki elektrikli araçlar ile entegre şekilde üretilmektedir. Bu batarya, yüksek voltaj stabilizasyonu ile her zaman tam güç ile çalışmaktadır. Hızlı şarj kabiliyeti ile üç kat daha uzun süre kullanım ömrü bulunmaktadır. Toksik madde ve gaz içermeyen yapısı ile güvenlidir. Dayanıklı kimya yapısı ile çok vardiyalı çalışmalarda uzun süre kullanım imkânı sunmaktadır.
Bakım gerektirmeyen kapalı hücre yapısına ve titreşim/darbeye dayanıklı mekanik iç yapıya sahip bu aküler, güvenli Batarya Yönetim Sistemi (BMS) teknolojisi ile çevre dostu kullanım sağlamaktadır.
Şirket tarafından üretilen lityum iyon batarya çeşitleri aşağıdaki gibidir.
24V çalışma yoğunluğuna göre özel olarak elektrikli transpaletlere uygun ölçü ve spesifikasyonlarda lityum batarya üretilmektedir.
48V ve 80V çalışma yoğunluğuna göre özel olarak elektrikli forkliftlere uygun ölçü ve spesifikasyonlarda lityum batarya üretilmektedir.
24V ve 48V çalışma yoğunluğuna göre özel olarak personel yükselticilere uygun ölçü ve spesifikasyonlarda lityum batarya üretilmektedir.
48V çalışma yoğunluğuna göre özel olarak golf araçlarına uygun ölçü ve spesifikasyonlarda lityum batarya üretilmektedir.
24V ve 48V çalışma yoğunluğuna göre özel olarak temizlik makinalarına uygun ölçü ve spesifikasyonlarda lityum batarya üretilmektedir.
24V ve 48V çalışma yoğunluğuna göre özel olarak AGV araçlara uygun ölçü ve spesifikasyonlarda lityum batarya üretilmektedir.
Güneş panelinden alınan enerjinin depolanıp istenilen zamanda kullanılmasına yarayan ev tipi bir depolama sistemidir.
Güneş panelinden alınan enerjinin depolanıp istenilen zamanda kullanılmasına yarayan ya da direkt olarak 220V şebekeden şarj edilebilen taşınabilir UPS sistemlerine özel olarak geliştirilen bu batarya üzerinde 220V AC çıkışlar, USB (Universal Serial Bus) çıkışları, çakmaklık gibi birçok çıkış olmakla beraber aynı zamanda istenilen zamanda iki ürünün paralel bağlanılmasına olanak tanıyarak gücü ikiye katlamak da mümkündür.
BMS, lityum batarya paketlerinde akım, gerilim, sıcaklık, şarj durumu gibi değerlerin anlık olarak izlenmesini, optimal değerler aşıldığında sisteme müdahale edilerek sistemin korunmasını sağlamaktadır. Batarya yönetim sistemlerinin başlıca temel görevleri; batarya hücre ve modüllerini korumak, bataryanın uygun gerilim ve sıcaklık aralığında çalıştırılmasını sağlamak, bataryanın ömrünü uzatmak ve verimini artırmaktır. Bataryalarda bulunan PC (Personal Computer) modülü ile sürekli veri transferi sağlanmakta, batarya paketi ile senkronize halde sunulan Bluetooth uygulaması (Li-Mobile) ve kullanıcı arayüzü ile de anlık verilere kolay erişim imkânı sunulmaktadır. Li-Mobile bluetooth uygulaması, telefondan bataryanın durumunun takip edilebildiği bir modüldür. Uygulamanın kullanılabilmesi için tek şart bataryanın bluetooth bağlantısının olmasıdır. Bu modül sayesinde bataryanın sıcaklığı, bataryanın kapasite değerine bağlı olarak kullanım ömrü ve çalışma süresi gibi verilere kolaylıkla erişim sağlamaktadır. Forklift ve istifleme makinalarına, elektrik ile çalışan mekik makinalara, golf araçlarına, solar sistemlerine hizmet verilmektedir.
Bu bataryalar, içerdikleri elementler itibariyle çevre dostu olup, daha yüksek performans ve kullanım ömrüne sahiptir. Elektrikli araç üretiminin artması ile birlikte hem daha verimli hem de çok daha düşük karbon emisyonlu lityum bataryalar, endüstriyel üretimde giderek önem kazanmaktadır. Yüksek geri dönüşüm özellikleriyle de üretimi esnasında oluşacak zararlı gaz salınımı en düşük seviyelerdedir.
Türk Silahlı Kuvvetleri'nin bu alandaki ihtiyaçlarını karşılamak üzere gümüş çinko kimyasına sahip bataryaların geliştirme çalışmalarına başlanmıştır. Savunma sistemleri için üretilen birincil ve ikincil gümüş çinko piller sayılı Dünya ülkelerinin sahip olduğu bir teknoloji olup, seri imalat seviyesinde projeler üretilmeye başlanılmıştır. Savunma sistemleri için üretilen bataryalar, hava savunma sistemleri, su altı savunma sistemleri ve kara savunma sistemlerinin temel enerji ihtiyaçlarını karşılamak üzere üretilmektedir.
Diğer bataryalara göre yüksek çalışma voltajı, daha düz deşarj eğrisi, titreşime karşı direnç, darbeye dayanıklılığı vardır. Çok daha hafif olması ve daha az yer kaplaması ile sabit bir çalışma voltajı sağlamaktadır. Özelleştirilmiş hücre tasarımları ile yalnız savunma sistemlerinde değil hesap makinelerinde, kameralarda, saatlerde, tıbbi aletlerde, yazar kasalarda, yerleşik mikro bilgisayarlarda, ölçüm aletlerinde ve sensörlerde de yaygın olarak kullanılmaktadır.
Yiğit Akü tarafından tasarlanmış ve tasarım patenti alınmış olan şarj istasyonlarıdır. Sürdürülebilirliğe katkı sağlamak amacıyla ürün ve projeye özel geliştirilen CHARGE-ION sistemleri lityum akü kullanılan tüm elektrikli istif araçlarına uygun olarak geliştirilmiştir.
Sistem içerisinde bulunan şarj cihazı ile ana şebekeden çekilen enerji, şarj edilecek elektrikli aracın ilgili akü voltajına uygun şekilde (24V-48V-80V opsiyonları ile) dönüştürülür. Akülerin şarjında en önemli konu enerji verimliliği olduğundan CHARGE-ION istasyonunun enerji verimliliği %94 olarak tasarlanmıştır.
Yiğit Akü gerek kendi üretiminde kullanmak gerekse müşterilerine sunmak üzere enjeksiyon kalıplarında akü kutularının, akü kapaklarının ve akü aksesuarlarının üretimini gerçekleştirmektedir.
Akü üretim makinelerinin imalatını da gerçekleştiren firmamız aşağıda yer verilen makineleri üretmektedir.
Yiğit Akü, OEM (Orijinal Ekipman Tedariği), endüstriyel müşteriler, savunma sanayi, devlet ihaleleri ve telekomünikasyon sektörleri başta olmak üzere geniş bir müşteri yelpazesine hitap etmektedir. Türkiye ve dünya çapında önde gelen otomotiv, sanayi ve enerji firmalarına güvenilir akü çözümleri sunan şirket, küresel pazardaki güçlü tedarikçilerden biri konumundadır.
OEM alanında Yiğit Akü, otomotiv, ağır vasıta, iş makineleri, tarım ve yenilenebilir enerji sektörlerinde faaliyet gösteren birçok üreticiye orijinal ekipman akü tedariği sağlamaktadır. Türkiye'nin yanı sıra Avrupa, Amerika ve Asya standartlarına uygun olarak üretilen aküler, global pazarda otomobil, kamyon, çekici, iş makineleri, traktör, otobüs, minibüs, kamyonet, motosiklet ve elektrikli araçlar için tercih edilmektedir. Bunun yanı sıra Yiğit Akü tarafından üretilen aküler jeneratör üreticileri, forklift üreticileri, güneş enerjisi sistemleri, enerji depolama santralleri, karavan ve özel araç segmentlerinde de yaygın olarak kullanılmaktadır.
1980 yılında Türk Traktör ve Ziraat Makinaları A.Ş. ile yapılan anlaşma, Yiğit Akü'nün OEM alanındaki ilk büyük iş birliği olmuştur. Yaklaşık 45 yıldır Türk Traktör (New Holland, Case-I, CNH) marka traktörlerin tek tedarikçisi olarak faaliyetlerini sürdüren şirket, orijinal ekipman üretimi alanındaki uzmanlığını ve uluslararası pazardaki konumunu bu iş birlikleriyle pekiştirmiştir.
Endüstriyel müşteriler açısından Yiğit Akü, geniş bir sektörel dağılıma sahiptir. Yükleme ve kaldırma makineleri, savunma sanayi, devlet kurumları ve telekomünikasyon sektörü başlıca müşteri grupları arasında yer almaktadır. Traksiyoner ve FFP tipi aküler, yükleme ve kaldırma makineleri için kullanılırken, NATO standartlarına uygun jel ve AGM tipi aküler, savunma sanayinde özellikle zırhlı araçlarda tercih edilmektedir. Kamu ihaleleri kapsamında, T.C. Millî Savunma Bakanlığı başta olmak üzere çeşitli devlet kurumlarına yönelik askeri amaçlı aküler, kesintisiz güç kaynakları ve solar sistem aküleri tedarik edilmektedir.
Yiğit Akü, geniş ürün gamı ve yüksek kalite standartlarına sahip çözümleriyle, enerji depolama, marş ve servis aküsü ihtiyacına yönelik küresel ölçekte güçlü bir tedarik zinciri yönetimi sunmaktadır. Üretim kapasitesi, yenilikçi teknolojileri ve güvenilir iş ortaklıklarıyla küresel pazardaki liderliğini sürdürmeyi ve yeni pazarlara açılmayı hedeflemektedir.
Proje bazlı olarak ve sürekli çalışılan OEM müşterileri
www.yigitaku.com
Yiğit Akü, Türkiye genelindeki güçlü bayi ağıyla geniş kapsamlı bir yurt içi satış ve dağıtım organizasyonuna sahiptir. Şirketin yurt içi satış stratejisi, bölgesel ana bayiler aracılığıyla yürütülen güçlü bir distribütörlük modeli üzerine kuruludur. Türkiye genelinde 60'tan fazla ana bayi, belirlenen bölgesel sınırlar içinde faaliyet göstermekte olup, her biri kendi bölgelerindeki alt bayiler ve doğrudan kullanıcı filo müşterileri ile entegre bir satış ve dağıtım yapısı oluşturmuştur.
Alt bayiler ağırlıklı olarak oto elektrikçiler, otomotiv yağ, lastik ve yedek parça bayileri, otomobil, traktör ve kamyon tamircileri gibi farklı sektörlerde faaliyet gösteren işletmelerden oluşmaktadır. Türkiye genelinde yaklaşık 6.000 satış noktasına ulaşan geniş bayi ağı sayesinde, Yiğit Akü 'nün ürünleri ülke çapında etkin bir şekilde dağıtılmaktadır.
Her bayi ile genel satış sözleşmesi imzalanmakta olup, ticari risklerin minimize edilmesi amacıyla tüm bayiler için teminatlandırma sistemi uygulanmaktadır. Bayilere yönelik risk analizi yapılmakta, belirlenen teminat tutarları doğrultusunda sipariş süreçleri yönetilmektedir.
İç Satış Birimi tarafından satış koşullarını içeren bilgilendirme sirküleri yayınlanmakta ve anlaşma imzalayan bayiler, şirketin tescilli markalarına ait ürünleri satma yetkisi almaktadır.
Akü üretim süreçleri, ana bayilerden gelen talepler doğrultusunda başlatılmakta olup, bayiler siparişlerini B2B Sistemi üzerinden, firmalarına tanımlı kullanıcı bilgileri ile oluşturmaktadır. Yiğit Akü, tescilli markalarına ait ürünler için belirlenmiş fiyat listeleri ile çalışmakta olup, anlaşmalı bayilere belirlenen oranlarda iskonto ve ödeme avantajları sunmaktadır. Yurt içi satışlarda fiyat düzenlemeleri, piyasa koşulları, enflasyon, faiz oranları ve akü hammaddesi sektöründeki fiyat eğilimleri dikkate alınarak dinamik bir yapı içinde yönetilmektedir.
Yiğit Akü, güçlü bayi organizasyonu, müşteri odaklı iş modeli ve sağlam finansal altyapısı ile Türkiye akü pazarındaki lider konumunu korumakta ve sürekli olarak güçlendirmektedir.
Yiğit Akü, küresel pazardaki güçlü varlığını tescilli markaları olan Yiğit, Platin, Helden, MacPower ve Tunç ile sürdürmektedir. Bunun yanı sıra, uluslararası pazarlarda prestij sağlayan özel markalar için özel üretimler gerçekleştirerek ihracat kapasitesini artırmaktadır. Bugün itibarıyla Yiğit Akü, 5 kıtada 100'den fazla ülkeye ihracat yapmakta ve 500'ün üzerinde aktif müşteriye hizmet vermektedir.
2024 yılı itibarıyla satış hacmi bakımından en büyük 10 pazar sırasıyla Libya, İtalya, İngiltere, Azerbaycan, Şili, Dominik Cumhuriyeti, Irak, Mısır, Trinidad&Tobago ve Gürcistan olmuştur. Küresel ölçekte daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşmak adına İngilizce, Almanca, Arapça, Rusça, İspanyolca ve Fransızca dillerinde müşteri iletişimi sağlanmaktadır.
Yiğit Akü'nün yurt dışı satış fiyatlandırma politikası, Londra Metal Borsası (LME) aylık kurşun ortalama fiyatlarına ve döviz kuru dalgalanmalarına göre belirlenmekte ve her ay düzenli olarak güncellenerek bayilere bildirilmektedir.
fuarlarına düzenli olarak katılım sağlamaktadır.
2024 yılı küresel büyüme stratejisi kapsamında İskandinav ülkesi Finlandiya ve Uzak Doğu Asya ülkesi Tayland'da yeni bayilikler verilmiş ve bu pazarlara giriş sağlanmıştır. Özellikle Avrupa pazarında ihracat hacmi artırılarak küresel genişleme stratejileri doğrultusunda önemli ilerlemeler kaydedilmiştir.
Yiğit Akü, güçlü uluslararası satış ve dağıtım ağı, yüksek kaliteli ürünleri ve rekabetçi fiyatlandırma stratejileri ile küresel pazardaki liderliğini pekiştirmeye devam etmektedir.
24.06.2024 Şirketimiz ile Jiangxi Ganfeng Battery Technology Co. Ltd. arasında karşılıklı yarar ilkesi ve uzun vadeli gelişim stratejisi doğrultusunda lityum iyon pil hücresi, batarya modülleri, enerji depolama ve yönetim sistemleri üretimi ve lityum bataryaların geri dönüşümü alanında fabrika kurmak ve uluslararası pazarlarda stratejik iş birlikleri yapmak üzere bugün itibariyle görüşmelere başlanmıştır.
26.06.2024 Şirketimiz ile yurt içinde savunma sanayinde faaliyet gösteren bir şirket arasında 25.06.2024 (bugün) tarihi itibari ile Harp Bataryaları Tedariki konusunda sözleşme imzalanmıştır. Sözleşme bedeli opsiyonlar ve KDV hariç 73.095.650,00 Euro olup, opsiyonlar dahil, KDV hariç 175.095.650,00 Euro 'dur.
16.08.2024 Yiğit Akü A.Ş. ve Ganfeng LiEnergy arasında karşılıklı yarar ilkesi ve uzun vadeli geliştirme stratejisi doğrultusunda sürdürülen müzakerelerin ardından, lityum iyon pil hücresi, pil modülleri, pil paketleri, enerji depolama sistemleri, pil yönetim sistemleri, enerji yönetim sistemleri, lityum iyon pillerin geri dönüşümleri konuları başta olmak üzere şirketlerin sahip olduğu küresel pazar alanlarını ve paylarını genişletmek, uluslararası ticareti ortaklaşa teşvik etmek ve uluslararası pazardaki etkiyi artırmak amacıyla aşağıdaki detayları yer alan konularda Stratejik İşbirliği Çerçeve Anlaşması imzalanmıştır.
Ganfeng LiEnergy 2011 yılında kurulmuş olup hisse senetleri Shenzhen borsasında kote olan Ganfeng Lithium Group'un bir yan kuruluşudur. Ganfeng Lithium Group lityum demir fosfat pil ürünlerinde küresel olarak ilk beş şirket arasında yer almaktadır. Ganfeng Lithium Group'un faaliyet alanları, lityum kaynak geliştirme, rafinasyon ve işleme, pil üretimi ve pil geri dönüşümüne kadar lityum pil tedarik zincirinin geniş bir bölümünü kapsamaktadır.
Ganfeng LiEnergy grup içerisinde, katı hal pilleri, tüketici pilleri, küçük polimer pilleri, güç pilleri ve enerji depolama sistemleri alanında faaliyet göstermektedir.
Stratejik İş birliği Çerçeve Anlaşması kapsamında, taraflar Türkiye'de bir ortak girişim şirketi kurulması amaçlamaktadır. Kurulması planlanan ortak girişim şirketi, Türkiye'de lityum iyon pil üretim kapasitesi oluşturmaya ve Ganfeng LiEnergy tarafından sağlanacak olan ve ortak girişim şirketinin Türkiye' de kendisi tarafından üretilen lityum iyon pil ve ilgili ürünlerinin pazar gelişimine odaklanacaktır.
Ortak girişim şirketi, yaklaşık 500 milyon ABD doları toplam yatırımla Türkiye'de 5 GWh lityum pil üretim kapasitesi kurmayı amaçlamaktadır. 5 GWh tasarım kapasitesine sahip olacak fabrika, lityum pil hücresi üretim hatlarını içerecek ve pazar geliştirme planına uygun olarak belirlenecek pil paketi üretim hatlarını bünyesinde bulunduracaktır. Ölçeklenebilir bir kapasiteye sahip olacak olan üretim tesisinde üretilecek 100Ah, 280Ah, 314Ah lityum pil hücresi gibi ürünler, esas olarak Türk ve uluslararası enerji depolama sistemi (ESS) pazarlarını hedefleyecektir.
Yapılmış olan fizibilite çalışması sonucunda, üretim tesisinin AR-GE merkezi, teknik eğitim merkezi, giriş kontrol ve malzeme test merkezi, pil test merkezi, depolar ve ofis binalarından oluşması ve 132.200 metrekare kapalı alandan oluşması, toplam ekipman yatırımının yaklaşık 202.140.000 ABD doları olması, personel sayısının yaklaşık 400 olması öngörülmüştür.
Kurulacak olan ortak giriş şirketi yeni teknolojilere odaklanan, fikri mülkiyet haklarına başvuran ve katı hal pil teknolojisi (solid-state), yüksek güçlü pil teknolojisi (highpower batteries), denizcilik (sea and underwater system), havacılık ve uzay (aviation and aerospace) pil teknolojisi gibi ileri lityum pil teknolojisi alanında AR-GE projeleri yürüten bir AR-GE enstitüsü kurmayı amaçlamaktadır.
Söz konusu yatırıma ilişkin yapılan çalışmalarda, küresel lityum-iyon pil pazarının 2023'ten 2030'a kadar %15,70'lik bir yıllık bileşik büyüme oranına ulaşacağı, pazarın 2022'de 50 Milyar ABD doları değerinde olacağı ve projeksiyon döneminin sonunda 188 Milyar ABD dolarına ulaşacağı beklenmektedir. Türkiye'nin 3 yılda ihtiyaç duyduğu toplam enerji depolama pazarı yaklaşık 120 GWh'dir.
Ortak girişim şirketi, pazarın büyük bir bölümüne hâkim olan enerji depolama sistemleri başta olmak üzere birçok alanda faaliyet gösterecektir. Ayrıca her fabrika tarafından kullanılan elektrikli endüstriyel araçlar (forkliftler, çekiciler, AGV, golf arabaları, temizlik makineleri vb.) için özel ürünler, baz istasyonlarında ve telekom uygulamalarında kullanılmak üzere geliştirilen lityum piller, denizcilik uygulamaları için lityum piller, UPS uygulamaları için lityum piller, son kullanıcılar tarafından her an erişilebilen lityum piller de sağlayacaktır. Ürünlerin pazara girişi, ortak üretim tesisi yatırımının tamamlaması beklenmeden başlayacaktır.
Ortak girişim şirketinin özellikle Avrupa pazarına ihracata yönelik Türkiye'nin üretim kapasitesini artırması hedeflenmektedir. Ortak girişim şirketinin, yüksek öncelikli teknoloji alanlarında uzmanlaşmış projelere kapsamlı destek ve teşviklerin sağlandığı, özel ihtiyaçlara göre geliştirilen özel çözümlerin sunulduğu bir yatırım programı olan HIT-30 Programı kapsamında verilecek teşviklere de başvuracaktır.
Yiğit Akü, yenilenebilir enerji, savunma sanayi ve uluslararası büyüme alanlarında stratejik adımlar atarak yatırım gücünü artırmaya ve pazar payını genişletmeye devam etmektedir. Özellikle lityum batarya ve enerji depolama sistemlerine yönelik projeleri, şirketin gelecekteki büyüme potansiyelini güçlendirmektedir.
03.06.2024 Halka arzda birim fiyat 34,68 TL olarak açıklanmış olup, halka arz edilen 75.000.000 TL nominal değerli payların satışı gerçekleştirilmiş; buna göre halka arz büyüklüğü 2.601.000.000 TL olmuştur.
Halka arzda; Yurt İçi Bireysel Yatırımcılara nihai tahsisat tutarının yaklaşık 1,09 katı, Şirket Çalışanlarına nihai tahsisat tutarının yaklaşık 1,07 katı, Yurt İçi Kurumsal Yatırımcılara yaklaşık 4,29 katı oranında talep gelmiştir.
03.06.2024 tarihi itibariyle Yiğit Akü'nün 75.000.000 TL nominal değerli paylarının halka arzı tamamlanmış olup, şirketin sermayesini temsil eden 300.500.000 TL nominal değerli payları Kotasyon Yönergesinin 8'inci maddesi çerçevesinde kota alınmıştır. Halka arz edilen 75.000.000 TL nominal değerli Şirket payları 06.06.2024 tarihinden itibaren Yıldız Pazar'da 34,68 TL baz fiyat, "YIGIT.E" kodu ve sürekli işlem yöntemiyle işlem görmeye başlamıştır.
13.08.2024 Şirketimizin halka arz izahnamesinde "6.2.2. İhraççı tarafından yapılmakta olan yatırımlarının niteliği, tamamlanma derecesi, coğrafi dağılımı ve finansman şekli hakkında bilgi" başlığı altında yer alan tamamlanma tarihi Temmuz 2024 olarak belirtilen toplam yatırım tutarı 289.500 USD olan akü kutu ve kapak kalıbı yatırımı tamamlanmıştır.
15.08.2024 Şirketimizin 01.08.2024 tarihinde yapılan 2023 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısında Yönetim Kurulu üyeliklerine 2 (iki) yıl süreyle; Mahmut YİĞİT (Fatih Valiant Holding A.Ş. Temsilcisi), Eyüp YİĞİT (Start Holding A.Ş. Temsilcisi), Hamit YİĞİT (Behay Holding A.Ş. Temsilcisi), Ali BİNGÖL (Artuk Grup Enerji Sistemleri A.Ş. Temsilcisi), Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN (Bağımsız Üye) ve Mustafa TEPE (Bağımsız Üye) seçilmiştir.
Şirketimizin 15.08.2024 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 no'lu Kurumsal Yönetim Tebliği'nde ("Tebliğ") yer alan hükümler çerçevesinde Komite üyelerinin aşağıdaki şekilde belirlenmesine, oy birliğiyle karar verilmiştir.
| Kurumsal Yönetim Komitesi | Riskin Erken Saptanması Komitesi | Denetimden Sorumlu Komite |
|---|---|---|
| Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN | Mustafa TEPE | Mustafa TEPE |
| Mustafa TEPE | Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN | Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN |
| Ramazan Erdem YİĞİT |
SKD Türkiye (Sürdürülebilir Kalkınma Derneği) üyeliği gerçekleştirildi.
20.12.2024 Şirketimizin halka arz izahnamesinde "6.2.2. İhraççı tarafından yapılmakta olan yatırımlarının niteliği, tamamlanma derecesi, coğrafi dağılımı ve finansman şekli hakkında bilgi" başlığı altında yer alan tamamlanma tarihi Eylül 2024 olarak belirtilen toplam yatırım tutarı 1.187.000 USD ve 545.000 EUR olan montaj hattı yatırımı tamamlanmıştır. Kurulumu ve devreye alması tamamlanan bu hatta 2 akü/ dakika kapasite ile AGM aküler üretilecektir.
sonra halen üretim yapılan Ankara Sanayi Odası 1. Organize Sanayi Bölgesi'nde bulunan üretim tesisi bu adrese taşınacaktır.
30.12.2024 Şirketimizin 24.05.2024 tarihinde KAP sayfasında yayınlanan Fon Kullanım Yeri Raporu'nun "3)Elde Edilecek Fonun Kullanım Yeri" başlıklı maddesinin b bendinde "Lityum Batarya Fabrikası Yatırımı" başlığı altında yer alan "Şirket, ilgili mevzuat çerçevesinde gerekli izin ve onayların alınması sonrasında, net halka arz gelirinin %40'ına tekabül eden kısmı, söz konusu izinlerin temini, üretim tesislerinin inşa edilmesi, üretim hatlarının (anot ve katot üretim hatları, montaj hatları, hücre formasyon hatları, test ve değerlendirme merkezi) işletmeye alınması ile başta enerji depolama sistemleri olmak üzere elektrikli araçlar ile endüstriyel araç ve ekipmanların enerji ihtiyaçlarının karşılanması için üretilecek ürünler için değerlendirmeyi planlamaktadır. Orta ve uzun vadeli yatırım planları kapsamında 0,5 GWh kapasiteli tesisin devreye alınmasına müteakip tesislerin kapasitesinin 2,0 GWh seviyesine çıkarılması öngörülmektedir." açıklama çerçevesinde gerekli üretimin yapılması ve enerji depolama sisteminin kurularak faaliyete geçmesi amacıyla toplam 11.726 m2 alana sahip Ankara, Kahramankazan, Saray Mahallesi, 3329 Ada 5 Parsel üzerindeki 2 katlı prefabrik sanayi yapısı ve arsası 222.000.000 TL + KDV bedelle satın alınmıştır. Söz konusu gayrimenkulün alım işlemlerine ilişkin tapu ve vb. işlemler bugün itibariyle tamamlanmıştır. Satın alma bedelinin 21.136.580,87 TL tutarı Derlas Elektrik Elektronik Otomotiv İthalat İhracat Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi'nden olan alacağımızdan mahsup edilecek olup geri kalan tutar ise sözleşmede belirtilen esaslar çerçevesinde Mart 2025 sonuna kadar ödenecektir. Söz konusu alınan fabrika ile ilgili işlemler tamamlandıktan akülerin satış ve pazarlama faaliyetleri kapsamında Marmara bölgesi için yeni bir bayilik anlaşması imzalanmıştır. İleri emniyet önlemlerine ve yüksek güç yoğunluğuna sahip modül adı ile Türk Patent Enstitüsüne faydalı model başvurusu yapılmıştır. İlgili modül; savunma, havacılık ve uzay sanayiinde kullanıma uygundur. Başta Avrupa ülkeleri olmak üzere yakın pazar odaklı bir büyüme stratejisinin sürdürülmesi yönünde görüş birliğine varıldı. Uluslararası piyasalarda başta enerji depolama sistemleri olmak üzere lityum batarya satışları için GANFENG şirketi ile pazar analizlerine devam edilmektedir. Ev tipi enerji depolama sistemlerinde kullanılmak üzere geliştirilen 5 kW ve 10 kW kapasiteli ürünlerin piyasaya satışları başlamıştır. Yeşil enerjiye büyük katkı sağlayacak enerji depolama sistemleri için Ganfeng Lithium Group ile Türkiye'de enerji ortak girişim şirketi kurmak üzere 'Stratejik İş birliği Çerçeve Anlaşması' imzalandı. Bu proje lityum iyon pillerin geri dönüşümleri de içermektedir. ARGE merkezi içerisinde yürütülen projelerin çıktısı olarak "Yüksek Enerji Yoğunluğuna ve İleri Güvenlik Önlemlerine Sahip Lityum İyon Batarya Modülü" için tasarım ve patent tescili başvurusunda bulunulmuştur. Ürün savunma sanayiine özgü tasarlanmış, savunma sanayiinde yerli temin için üretilen bir üründür.
Ayrıca:
AR-GE ekibimiz tarafından bir savunma sanayi şirketi ile seyir füzelerinin bataryaları konusunda yürütülen AR-GE çalışmaları neticesinde lityum iyon ürün prototipleri teslim edilerek seri imalat dönemi çalışmaları öncesi testler başlatılmıştır.
Satış ve Pazarlama ekibimiz tarafından global pazarlarda lityum ürünlerin satış ve pazarlama faaliyetlerini başlatmak üzere 2025 yılı fuar listeleri hazırlanmıştır. Ayrıca lityum
Yine Ar-Ge ekibimizin çalışmaları kapsamında TÜBİTAK SAVTAG programına proje başvurunda bulunulmuştur.
Sürdürülebilirlik çalışmalarımız kapsamında SKD Türkiye (Sürdürülebilir Kalkınma Derneği) üyeliğimiz gerçekleşti.
Yiğit Akü, yenilenebilir enerji, savunma sanayi ve uluslararası büyüme alanlarında stratejik adımlar atarak yatırım gücünü artırmaya ve pazar payını genişletmeye devam etmektedir.
Şirketimiz Yönetim Kurulu Üyeleri 28.01.2025 tarihinde Şirket merkezinde toplanarak Şirketimiz Paylarının BIST Katılım Endeksinde yer alabilmesini teminen Şirketimiz Esas Sözleşmesinin 'Amaç ve Konu' başlıklı 3. Maddesinin 'Eski-Yeni Şekli' başlığı altında verildiği şekilde tadil edilmesine, idari süreçlerin tamamlanması için Sermaye Piyasası Kurulu ve diğer resmî kurumlara müracaat edilmesine oy birliği ile karar verilmiştir. Şirketimiz 28.01.2025 tarihi itibariyle Sermaye Piyasası Kurulu' na başvuruda bulunmuştur.
17.02.2025 Şirketimiz, atık pillerin toplanması, taşınması ve bertarafı konusunda, Türkiye'de Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından yetkilendirilmiş tek kuruluş olan Taşınabilir Pil Üreticileri ve İthalatçıları Derneği'ne 17.02.2025 (bugün) tarihi itibariyle üye olmuştur.
10) SPKn' nun örtülü kazanç aktarımına ilişkin hükümleri saklı kalmak kaydıyla, her türlü turistik veya transit konaklama tesisleri, turistik otel, motel, damping, tatil köyleri, restoran, bar, cafe, plaj lokantası gibi turizm ile ilgili tesisler inşa etmek, işletmek, yatırım yapmak, kiraya vermek veya kiralamak. Turizm yatırımları ve işletmesiyle ilgili olarak ayni ve şahsi haklar kabul ve tesis etmek. Yurtiçinde veya yurtdışında her türlü turistik gezi ve turlar düzenlemek ve bu konu ile ilgili olarak araç satın almak-satmak, kiraya vermek, işletmek, ihaleye vermek, her türlü turistik hediyelik eşya imal etmek, almak-satmak, pazarlamasını ve ticaretini yapmak. Her türlü turizm hizmetlerini yapmak turistik tesisleri işletmek bu amaçla ortaklıklar kurmak ve kurulmuş olan ortaklıklara iştirak etmek, turizmle ilgili olarak ihalelere girerek bu işlerin taahhüt edilmesi ve ilgili ihale işlerinin başkalarına ihaleye verilmesi devredilmesi.
Hamam, sauna, kaplıca, restoran, otel, motel, tatil köyü, kamping, plaj, gazino, pansiyon, devremülk, büfe ve ilgili mercilerden izin almak kaydıyla bar, diskotek, gece kulübü işletmeciliği yapmak, kurmak, kiralamak, kiraya vermek, almaksatmak.
Bu işlerle ilgili olan gerekli yapılan araştırmalar sonucunda yapılması gereken yer altı ve yer üstü kazı çalışmalarını yapmak, yaptırmak ve ihaleye vermek. Yurtiçi ve yurtdışı turizm organizatörlüğü, temsilcilik ve acenteler almak, sergiler açmak, fuarlara katılmak.
10) SPKn' nun örtülü kazanç aktarımına ilişkin hükümleri saklı kalmak kaydıyla, her türlü turistik veya transit konaklama tesisleri, turistik otel, motel, camping, tatil köyleri, restoran, cafe, plaj lokantası gibi turizm ile ilgili tesisler inşa etmek, işletmek, yatırım yapmak, kiraya vermek veya kiralamak. Turizm yatırımları ve işletmesiyle ilgili olarak ayni ve şahsi haklar kabul ve tesis etmek. Yurtiçinde veya yurtdışında her türlü turistik gezi ve turlar düzenlemek ve bu konu ile ilgili olarak araç satın almak-satmak, kiraya vermek, işletmek, ihaleye vermek, her türlü turistik hediyelik eşya imal etmek, almak-satmak, pazarlamasını ve ticaretini yapmak. Her türlü turizm hizmetlerini yapmak, turistik tesisleri işletmek bu amaçla ortaklıklar kurmak ve kurulmuş olan ortaklıklara iştirak etmek, turizmle ilgili olarak ihalelere girerek bu işlerin taahhüt edilmesi ve ilgili ihale işlerinin başkalarına ihaleye verilmesi devredilmesi.
Bu işlerle ilgili olan gerekli yapılan araştırmalar sonucunda yapılması gereken yer altı ve yer üstü kazı çalışmalarını yapmak, yaptırmak ve ihaleye vermek. Yurtiçi ve yurtdışı turizm organizatörlüğü, temsilcilik ve acenteler almak, sergiler açmak, fuarlara katılmak.
13.08.2024 Şirketimizin halka arz izahnamesinde "6.2.2. İhraççı tarafından yapılmakta olan yatırımlarının niteliği, tamamlanma derecesi, coğrafi dağılımı ve finansman şekli hakkında bilgi" başlığı altında yer alan tamamlanma tarihi Temmuz 2024 olarak belirtilen toplam yatırım tutarı 289.500 USD olan akü kutu ve kapak kalıbı yatırımının tamamlandığı hususunda paydaşlarımız bilgilendirilmiştir.
20.12.2024 Şirketimizin halka arz izahnamesinde "6.2.2. İhraççı tarafından yapılmakta olan yatırımlarının niteliği, tamamlanma derecesi, coğrafi dağılımı ve finansman şekli hakkında bilgi" başlığı altında yer alan tamamlanma tarihi Eylül 2024 olarak belirtilen toplam yatırım tutarı 1.187.000 USD ve 545.000 EUR olan montaj hattı yatırımının tamamlandığı hususunda paydaşlarımız bilgilendirilmiştir. Kurulumu ve devreye alması tamamlanan bu hatta 2 akü/ dakika kapasite ile AGM aküler üretilecektir.
28.02.2025 Şirketimizin Türkmenistan Caddesi no 27 adresinde bulunan Endüstriyel Fabrikası'nda yapılması planlanan akü üretim tesisi kapasite artışı ile ilgili olarak Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı Çevresel Etki Değerlendirmesi, İzin ve Denetim Genel Müdürlüğü'ne sunulan ÇED başvurusu yapılmış olup ilgili ;
internet sitesinden yapılan duyuru aşağıda kamuoyunun bilgisine sunulmuştur.
"ANKARA ili SİNCAN, ilcesinde
ANKARA il SİNCAN, ilce 1. ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ, TÜRKMENİSTAN CAD. NO: 27 (3012 ADA, 18 PARSEL) mevkiinde YİĞİT AKÜ MALZEMELERİ NAKLİYAT TURİZM SAN. TİC. A.Ş. tarafından yapılması planlanan AKÜ ÜRETİM TERSİSİ KAPASİTE ARTIŞI projesi ile ilgili olarak Bakanlığımıza sunulan ÇED Başvuru Dosyası Çevresel Etki Değerlendirmesi Yönetmeliği'nin 8. maddesi doğrultusunda incelenmiş ve başvurunun ÇED Genel Formatına uygun hazırlandığı anlaşılmış olup, projeye ilişkin ÇED Süreci başlatılmıştır.
Çevresel Etki Değerlendirmesi süreci tamamlanana kadar, süreç ile ilgili her türlü bilgiler ve projeye ilişkin görüş, soru ve öneriler ANKARA Valiliğine (Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğü) veya Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığına gönderilebilir. İlgililere ve kamuoyuna duyurulur."
| Kapasite Artış Türü* | Konum | Yatırım Tutarı | Tamamlanma Yüzdesi % |
Finansman Şekli |
|---|---|---|---|---|
| Rectifiers + HRD (14 Redresör) + 1 HRD |
Merkez/Starter Fabrikası | 550.000 USD | 82% | %90 Kredi, %10 Özkaynak |
| SSJ 12 Adet Şarj Havuzu | Merkez/Starter Fabrikası | 630.000 USD | %80 | %100 Özkaynak |
| AGM 18 Adet Şarj Havuzu | Merkez/Starter Fabrikası | 450.000 USD | %95 | %100 Özkaynak |
| Akü Test Cihazı | Merkez Endüstriyel Fabrika | 102.418 USD | %15 | %100 Özkaynak |
Yiğit Akü, kuruluşundan itibaren AR-GE faaliyetlerini iş modelinin temel unsurlarından biri olarak görmüş, sektördeki yenilikçi yaklaşımını sürekli olarak ileri taşımayı hedeflemiştir. Türkiye'de otomotiv ana sanayi ve yan sanayicilere yönelik tasarım ve ürün geliştirme çalışmalarıyla sektöre değer katan şirket, AR-GE faaliyetlerini farklı dönemlerde stratejik olarak çeşitlendirerek büyümesini sürdürmüştür.
2000 yılında, Ankara Sincan Organize Sanayi Bölgesi'ndeki üretim tesisinde modern bir AR-GE Merkezi oluşturarak ürün geliştirme kapasitesini artırmış ve bu kapsamda üniversitelerle iş birlikleri kurmuştur.
2009 yılında ikinci fabrika olarak faaliyete geçen Merkez/ Starter Fabrika ile AR-GE çalışmalarına daha fazla kaynak ayıran şirket, dünya pazarında patenti Yiğit Akü 'ye ait olan mikroçip ile veri toplayan akü teknolojisini geliştirerek sektörde çığır açan bir yeniliğe imza atmıştır. 2011 yılında ise AR-GE Merkezi, T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından resmi destek alarak daha kapsamlı bir araştırma ve geliştirme ekosistemine dönüşmüştür.
Son beş yıl içinde, kavram geliştirme, tasarım, sürekli iyileştirme ve prototip üretimi alanlarında müşterilerine katma değer sağlayan inovatif çözümler sunan Yiğit Akü, satış sonrası (aftermarket) piyasalarından gelen talepleri ve piyasa araştırmalarını da Ar-Ge süreçlerine entegre ederek ürün geliştirme faaliyetlerini geniş bir perspektifte yürütmektedir.
Şirketimizin son dönemde ürün geliştirme faaliyetlerine ilişkin yararlandığı teşvik ve sübvansiyon tutarları aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.
Yiğit Akü, TÜRKAK tarafından akredite edilmiş laboratuvarlarını kullanarak tasarım ve geliştirme süreçlerini tamamen kendi bünyesinde gerçekleştirmekte ve AR-GE alanındaki liderliğini güçlendirmektedir.
2020 yılının üçüncü çeyreğinde, Türkiye'de proje sayısına göre ilk 100 firma arasında 31 projeyle 177'nci, patent sayısında ise ilk 50 firma arasında 43'üncü sırada yer alarak önemli bir başarı elde etmiştir. Ayrıca, tasarım tescil, marka ve faydalı model kategorilerinde de Türkiye'de AR-GE 250 listesinde yer alarak sektördeki yenilikçi konumunu pekiştirmiştir.
Yiğit Akü 'nün AR-GE yatırımları, şirketin maddi olmayan duran varlıklarının önemli bir kısmını oluşturan fikri ve sınai mülkiyet hakları, patentler ve tescilli ürün geliştirme projeleri ile güçlü bir inovasyon ekosistemine dönüşmektedir.
Raporlama tarihi itibarıyla maddi olmayan duran varlıklar kaleminin AR-GE'ye ilişkin rakamları şöyledir.
| Brüt Değeri | 01.01.2024 | Dönem İçi Girişler | Dönem İçi Çıkışlar Transferler | 31.12.2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Devam Eden AR-GE Projeleri (*) |
88.895.855 | 60.572.530 | - | (50.150.430) | 99.317.955 |
| Program ve Yazılımlar | 36.094.022 | 3.047.454 | (40.546) | 39.100.930 | |
| Tamamlanan AR-GE Projeleri (*) |
140.269.305 | - | - | 50.150.430 | 190.419.735 |
| Toplam | 265.259.182 | 63.619.984 | (40.546) | 328.538.620 |
Yiğit Akü, Türkiye'de ve dünya genelinde yenilikçi ve sürdürülebilir enerji çözümleri geliştirme misyonuyla AR-GE yatırımlarına devam etmektedir. Geleceğin enerji teknolojilerini şekillendirmek için AR-GE ekosistemini genişletmeye, yenilikçi projeleri hayata geçirmeye ve sektördeki liderliğini pekiştirmeye kararlıdır.
çerçevesinde benimsediği temel stratejiler şu şekilde özetlenebilir:
Uluslararası fonlardan yararlanarak AR-GE finansman desteğinin
artırılması ve küresel iş birliklerinin güçlendirilmesi Tasarım partnerliği (co-design) çalışmalarını artırarak disiplinler arası bilgi paylaşımını yaygınlaştırmak ve çok paydaşlı AR-GE projelerini
teşvik etmek
Enerji depolama sistemlerine yönelik projeleri üniversite, kamu ve sanayi iş birliğiyle hayata geçirerek ticarileştirme kapasitesini artırmak
AR-GE altyapısını güçlendirmek için ileri teknolojiye sahip laboratuvar ve araştırma merkezlerinin kapasitesini geliştirmek
AR-GE ve iş birliği kültürünü tüm organizasyon yapısına entegre ederek inovasyon odaklı büyümeyi sürdürmek
8. Verimlilik Proje Ödüllerinde Orta Ölçekli İşletmeler Katagorisinde 2.lik ödülü 2022
8.Ace Awards- Mükemmel Müşteri Memnuniyeti Başarı Ödülü
Kıdem Ödülleri 2023
Türkiye Sanayici ve İş Adamları Vakfı (TUSİAV) tarafından verilen ( 2022 yılı ) Sanayide Yüksek Teknoloji Ödülü
Turkishtime tarafından verilen ( 2021 yılı ) AR-GE Harcamalarına Göre En Büyük 250 Şirket Araştırması , 205. SIRA
Türkiye İhracatçılar Birliği (2021 yılı) Türkiye'nin İlk 1000 İhracatçısı Listesi 169. SIRA/GENEL SIRALAMA
ISO 500 ( 2021 yılı ) Türkiye'nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu , 265.SIRA /GENEL SIRALAMA
Türkiye İhracatçılar Birliği 2020 yılı Türkiye'nin İlk 1000 İhracatçısı Listesi - 16.SIRA /GENEL SIRALAMA
OSGB üst Kuruluşu /2021 Yılı OSB Yıldızları Araştırması
Otomotiv Endüstrisi İhracatçıları Birliği (OİB) tarafından verilen ( 2021 yılı) İhracatın Şampiyonları Altın Ödülü
2024 yılı, küresel ekonominin pandeminin etkilerinden büyük ölçüde sıyrıldığı, ancak jeopolitik belirsizlikler, enerji maliyetleri ve tedarik zinciri dinamiklerinin küresel ekonomik dengeleri şekillendirdiği bir dönem olmuştur. IMF ve Dünya Bankası verilerine göre küresel büyüme %2,9 seviyelerinde gerçekleşirken, ülkeler arasındaki ekonomik performans farklılıkları dikkat çekmiştir.
ABD ekonomisi güçlü iç talep ve istihdam piyasasıyla büyümeye devam ederken, Avrupa'da enerji fiyatlarının baskısı ve sanayi üretimindeki yavaşlama ekonomik büyümeyi sınırlandırmıştır. Gelişen piyasalarda, Hindistan ve Güneydoğu Asya ülkeleri, yüksek iç talep ve yatırım girişleriyle güçlü bir ekonomik ivme yakalamıştır. Ancak, yüksek borçluluk ve artan sermaye maliyetleri nedeniyle bazı gelişmekte olan ülkelerde toparlanma daha sınırlı kalmıştır.
2024 yılında, enflasyonu kontrol altına almak, küresel merkez bankalarının temel önceliklerinden biri olmaya devam etmiştir. ABD Merkez Bankası (Fed), Avrupa Merkez Bankası (ECB) ve diğer önde gelen merkez bankaları, 2023'te uyguladıkları sıkı para politikalarının etkilerini değerlendirerek faiz oranlarını belirli seviyelerde tutma ve kademeli indirim sinyalleri verme eğiliminde olmuşlardır. Ancak, özellikle ABD ve Avrupa'da enflasyonun hedef seviyelerin üzerinde seyretmesi, merkez bankalarının temkinli hareket etmesine neden olmuştur. Gelişen ekonomilerde ise yüksek faiz oranlarının devam etmesi, para politikaları üzerindeki belirsizlikleri artırmış ve yabancı yatırımların seyrini doğrudan etkilemiştir.
2024 yılı, enerji fiyatlarının ve hammadde maliyetlerinin küresel sanayi üzerinde baskı oluşturduğu bir yıl olmuştur. Petrol ve doğal gaz fiyatlarındaki dalgalanmalar, özellikle enerji yoğun sektörlerde maliyet artışlarına neden olurken, bakır ve lityum gibi kritik minerallerin fiyatlarındaki yükseliş, yenilenebilir enerji ve batarya teknolojilerine dayalı sektörlerde maliyetleri yüksek tutmaya devam etmiştir.
Akü ve enerji depolama sektörünün temel hammaddeleri olan kurşun, lityum ve diğer metallerde yaşanan fiyat dalgalanmaları, üretim maliyetlerini doğrudan etkilemiştir.
Dünyada sürdürülebilir enerjiye geçiş süreci hızlanırken, elektrikli araçlar ve enerji depolama sistemlerine yönelik artan talep, batarya teknolojileri için kritik olan minerallerin arz-talep dengesini küresel ölçekte yeniden şekillendirmiştir.
Küresel tedarik zincirleri, pandemi sonrası yaşanan şokların etkisini büyük ölçüde geride bırakmış olsa da jeopolitik gerilimler, ticaret savaşları ve enerji maliyetleri ticaret hacmi üzerinde belirleyici olmaya devam etmiştir. ABD ve Avrupa'nın Çin merkezli ticaret politikaları ve gümrük tarifeleri gündemde kalırken, Güneydoğu Asya ülkeleri ve Hindistan, tedarik zinciri dönüşümüne uyum sağlamak adına yeni yatırım alanları oluşturmuştur.
Yiğit Akü, küresel tedarik zincirlerindeki bu dönüşümleri yakından takip ederek, üretim süreçlerini esnek ve rekabetçi bir yapıda yönetmeye devam etmektedir. Şirketimiz, enerji depolama çözümlerindeki yenilikçi ürünleriyle küresel pazarlardaki güçlü konumunu korurken, artan hammadde fiyatları ve lojistik maliyetleri karşısında verimliliği artırmaya yönelik stratejiler geliştirmektedir.
Şirketimiz, küresel akü pazarındaki gelişmeleri ve sektördeki dönüşümü yakından izleyerek, yenilikçi ürün gamı ve güçlü AR-GE yatırımları ile rekabet avantajını artırmaya odaklanmıştır. Elektrikli araçlar, endüstriyel akü sistemleri ve yenilenebilir enerji projeleri için geliştirilen lityum bataryalar, şirketin uzun vadeli büyüme stratejisinin temel taşlarını oluşturmaktadır.
2024 yılında, Avrupa pazarında ihracat hacmini artıran Yiğit Akü, yeni pazarlara giriş yaparak küresel büyüme stratejisini daha da genişletmiştir. İskandinav ülkesi Finlandiya ve Uzak Doğu Asya ülkesi Tayland'da oluşturulan yeni bayilikler, şirketin uluslararası ağını güçlendirmesine katkı sağlamıştır.
Önümüzdeki dönemde, merkez bankalarının faiz politikaları, enerji fiyatlarındaki dalgalanmalar ve küresel tedarik zincirlerindeki dönüşümler, Yiğit Akü' nün büyüme stratejilerinde belirleyici olmaya devam edecektir. Şirket, sürdürülebilir enerji depolama çözümleri ve ileri teknolojiye dayalı üretim süreçleriyle, küresel pazardaki liderliğini pekiştirmeyi ve sektördeki rekabet avantajını daha da artırmayı hedeflemektedir.
2024 yılı, Türkiye ekonomisi açısından dengelenme sürecinin devam ettiği, enflasyonla mücadelenin ve sıkı para politikalarının belirleyici olduğu bir yıl olarak geride kaldı. Küresel ölçekte yaşanan faiz artışları, enflasyonist baskılar ve tedarik zinciri dönüşümleri, Türkiye ekonomisini de doğrudan etkileyen faktörler arasında yer aldı. Yıl boyunca ekonomik büyüme ivmesi korunurken, yüksek enflasyon ve para politikasındaki sıkılaşma süreci, iç tüketim ve yatırım ortamı üzerinde belirleyici oldu.
2023 yılındaki güçlü büyüme performansının ardından, 2024 yılında Türkiye ekonomisinin büyüme hızı görece daha dengeli bir yapıya evrildi. İç talebe dayalı büyüme modeli yerini yatırım, ihracat ve üretim odaklı bir stratejiye bırakmaya başlarken, sanayi üretimi ve ihracat artışı ekonomik büyüme üzerinde kritik rol oynadı. Ancak, yüksek enflasyon ve kredi maliyetlerindeki artış, iç tüketimi baskılayarak büyüme oranlarını sınırladı.
Türkiye'de enflasyon, 2024 yılı boyunca ekonomik yönetimin en büyük mücadele alanlarından biri oldu. 2023 yılı sonunda %60 seviyelerinin üzerinde seyreden enflasyon, sıkı para politikaları ve enflasyon beklentilerini yönetmeye yönelik adımlarla düşüş trendine girmeye çalıştı. Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB), yıl boyunca faiz artırımlarıyla enflasyonu kontrol altına almaya çalışırken, kur politikasının dengelenmesi ve yabancı yatırımcı ilgisinin artırılması açısından zorluklarla karşılaşıldı. Para politikasındaki sıkılaşma süreci, 2024 yılı boyunca devam etti ve faiz oranlarının iç talep üzerinde baskı oluşturarak ekonomik büyümeyi sınırladığı gözlemlendi.
Tedarik zinciri açısından Türkiye, Avrupa'nın en önemli üretim ve lojistik merkezlerinden biri olma konumunu korudu. Küresel tedarik zincirinde Çin'e olan bağımlılığın
azalması ve Batı ülkelerinin üretim merkezlerini daha yakın bölgelere kaydırma eğilimi, Türkiye'nin orta ve uzun vadeli ticaret stratejisi açısından avantajını artırmasını sağladı. Ancak, artan enerji maliyetleri ve hammadde fiyatlarındaki oynaklık, sanayi üretiminde maliyet baskısını artırarak, ihracatçılar için kârlılığı sınırlayan bir unsur olmaya devam etti.
2024 yılı itibarıyla Türkiye'nin ihracatında katma değeri yüksek sektörlere yönelim, pazar çeşitlendirmesi ve ihracat finansmanına yönelik destek mekanizmaları önem kazandı. Avrupa Birliği ile Yeşil Mutabakat kapsamında uyum çalışmaları hız kazanırken, yenilenebilir enerji ve sürdürülebilir üretim odaklı yatırımlar dış ticaret politikalarında öne çıkan başlıklardan biri oldu. Ancak, küresel talepteki yavaşlama ve ana ticaret partnerlerindeki büyüme hızının düşmesi, Türkiye'nin ihracat performansını olumsuz etkiledi.
2024 yılı, Türkiye ekonomisinin küresel belirsizliklere rağmen dayanıklılığını sürdürdüğü ancak büyüme ile enflasyon arasındaki dengeyi sağlama konusunda zorluklarla karşılaşılan bir yıl oldu. Faiz, enflasyon ve döviz kuru dengesinin sağlanması, yatırım ortamının iyileştirilmesi ve dış finansman kaynaklarının sürdürülebilir hale getirilmesi, Türkiye'nin orta vadeli ekonomik istikrarı açısından belirleyici faktörler olarak öne çıktı.
Türkiye'nin sanayi, enerji, teknoloji ve finans sektörlerinde gerçekleştirdiği yapısal reformlar, uzun vadede sürdürülebilir büyüme ve ekonomik kalkınma açısından kritik rol oynarken, 2024 yılı enflasyonla mücadele ve ekonomik dengelenme yılı olarak kayıtlara geçti. Küresel ekonomik dinamiklerin ve iç piyasa koşullarının etkisiyle şekillenen bu süreç, 2025 yılına yönelik ekonomi politikalarının temel belirleyicisi oldu.
54
2024 yılı, Türkiye ekonomisinin dengelenme sürecini sürdürdüğü, enflasyonla mücadelenin ön planda olduğu ve sıkı para politikalarının sanayi üzerindeki etkilerinin hissedildiği bir yıl olarak geride kaldı. Küresel faiz artışları, enflasyonist baskılar ve tedarik zinciri dönüşümleri Türkiye'yi doğrudan etkilerken, sanayi üretimi ve ihracat odaklı büyüme modeli yıl boyunca ekonomik aktivitenin temel belirleyicisi oldu.
Bu gelişmeler, enerji depolama ve akü sektörü açısından hem fırsatlar hem de zorluklar barındıran dinamik bir ortam yarattı. Elektrikli araçların yaygınlaşması, yenilenebilir enerji projelerinin hız kazanması ve enerji depolama sistemlerine olan artan talep, sektörü destekleyen önemli unsurlar oldu. Ancak, hammadde fiyatlarındaki oynaklık, finansmana erişim zorlukları ve üretim maliyetlerindeki yükselişler, akü üreticileri için yönetilmesi gereken başlıca riskler olarak öne çıktı.
Akü üretiminde en büyük maliyet kalemlerinden biri olan kurşun, lityum ve diğer kritik metallerin fiyatları, 2024 yılı boyunca küresel piyasalardaki dalgalanmalardan etkilendi. Yılın ilk yarısında lityum ve kurşun fiyatları, küresel arz-talep dengesizlikleri nedeniyle artış gösterirken, yılın ikinci yarısında faiz artışlarının küresel büyüme beklentilerini sınırlamasıyla daha istikrarlı bir seyir izledi.
Ancak, Türkiye'deki döviz kuru dalgalanmaları ve lojistik maliyetlerindeki artışlar, üreticiler için maliyet baskısını artırmaya devam etti. Yiğit Akü, bu dönemde maliyet yönetimini optimize etmek amacıyla üretim süreçlerinde verimlilik artırıcı yatırımlar gerçekleştirmiş ve yeni nesil akü teknolojilerine yönelik AR-GE faaliyetlerini hızlandırmıştır. Sanayide enerji fiyatlarının yükselmesi, özellikle büyük ölçekli üretim yapan akü üreticileri için önemli bir maliyet unsuru olmaya devam etti. Elektrik fiyatlarında süregelen artış, enerji yoğun üretim süreçlerine sahip firmaların operasyonel maliyetlerini artırırken, bu durum yenilenebilir enerjiye yönelik yatırımları hızlandırdı.
2024 yılı itibarıyla, Yiğit Akü, sürdürülebilir üretimi teşvik etmek amacıyla fabrika çatılarında güneş enerjisi santralleri (GES) kurarak enerji maliyetlerini düşürme ve karbon ayak izini azaltma yönünde önemli adımlar atmıştır. Ayrıca, akü üretiminde geri dönüştürülmüş kurşun kullanımı ve düşük karbon salınımına sahip üretim süreçlerine yatırım yaparak, çevre dostu üretim anlayışını güçlendirmiştir.
Türkiye'nin akü ihracatı, 2024 yılında güçlü bir performans sergileyerek Avrupa, Orta Doğu ve Kuzey Afrika pazarlarında büyüme göstermiştir. Elektrikli araçlar, endüstriyel enerji depolama sistemleri ve savunma sanayi için üretilen özel aküler, küresel talepte öne çıkan ürün grupları olmuştur. Özellikle Avrupa pazarında, Yeşil Mutabakat kapsamında karbon ayak izini düşürmeye yönelik düzenlemeler sıkılaşırken, sürdürülebilir üretim yapmayan firmalar için rekabetçi zorluklar ortaya çıkmıştır. Yiğit Akü, çevre dostu üretim stratejileri ve sürdürülebilir enerji yatırımlarıyla, Avrupa'daki düzenleyici değişimlere uyum sağlayarak rekabet avantajını artırmaktadır.
ABD, Avrupa ve Asya pazarlarında artan enerji depolama ihtiyacı, Yiğit Akü'nün yeni nesil lityum batarya üretimine yaptığı yatırımların önemini artırmıştır. Şirket, elektrikli araç bataryaları, yenilenebilir enerji depolama sistemleri ve savunma sanayi için geliştirdiği akülerle küresel pazarlarda rekabet gücünü artırmaya devam etmektedir.
2024 yılında, yüksek faiz oranları ve sıkı para politikaları, sanayi yatırımları açısından sınırlayıcı bir faktör olmuş, ancak ihracat teşvikleri ve devlet destekli finansman programları, sektörün büyüme ivmesini korumasına yardımcı olmuştur. Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası gibi kuruluşlar tarafından sağlanan uzun vadeli finansman destekleri, özellikle ihracat yapan firmalar için önemli bir avantaj sunmuştur. Öte yandan, Türkiye'ye yönelik doğrudan yabancı yatırımlar, 2024 yılı boyunca dalgalı bir seyir izlemiş ve yatırımcıların faiz ve enflasyon politikalarına yönelik beklentileri, akü sektöründe yatırım hızını belirleyen kritik unsurlar olmuştur. Yılın son çeyreğinde Türkiye'de para politikalarında kademeli bir gevşeme sinyali verilmesi, 2025 yılına yönelik yatırım ortamına dair daha olumlu beklentiler yaratmıştır.
Akü üreticileri, 2024 yılı boyunca üretim süreçlerinde dijitalleşme ve Endüstri 4.0 uygulamalarına yönelik yatırımlarını artırmıştır. Akıllı üretim sistemleri, veri analitiği ve otomasyon teknolojileri yaygınlaşırken, bu yatırımlar operasyonel verimliliği artırmaya ve maliyet avantajı sağlamaya yönelik stratejik adımlar olarak değerlendirilmiştir. Yiğit Akü, üretim süreçlerinde sensör tabanlı kalite kontrol sistemleri, robotik üretim hatları ve akıllı fabrika yönetim çözümleri ile Endüstri 4.0 dönüşümünü hızlandırarak rekabet avantajını güçlendirmiştir.
2024 yılı, akü sektörü açısından küresel ihracatın güçlendiği, sürdürülebilir üretime yönelik yatırımların hız kazandığı ve dijitalleşmenin yaygınlaştığı bir yıl olmuştur. Ancak, yüksek maliyet baskıları, finansman zorlukları ve karbon düzenlemeleri, sektör oyuncularının rekabetçiliğini artırmak için yönetmesi gereken önemli faktörler olarak öne çıkmıştır. Yiğit Akü, sürdürülebilir üretim, maliyet optimizasyonu ve pazar çeşitlendirme stratejileriyle küresel rekabet avantajını koruyarak 2025 yılına güçlü bir şekilde girmeyi hedeflemektedir.
| 56 GİRİŞ |
BİR BAKIŞTA YİĞİT AKÜ FAALİYETLER EKONOMİK GELİŞMELER- SEKTÖR |
KURUMSAL YÖNETİM | SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL VERİLER | İLİŞKİLİ TARAFLAR | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KURUMSAL YÖNETİM |
Grup Müdürü Endüstriyel Satın Alma Planlama Üretim AR-GE Finans Bakım Kalite Satış Yardımcısı ( İdari) Genel Müdür |
Yıllık Deneyime Sahip Olup Finans Alanında En Az 5 Denetim, Muhasebe/ Olmadığı |
Evet | Evet | Evet | Evet | Evet | Evet | |
| Muhasebe ve İnsan Sağlığı ve Güvenliği Kaynakları İdari İşler Personel İnsan Finans İşleri Enjeksiyon Plastik |
Kaybeden Üye Bağımsızlığını Olup Olmadığı |
Hayır | Hayır | ||||||
| Kalite Z |
Ortaklık Dışında Aldığı Son Durum İtibariyle Görevler |
Gıda Tarım Hayvancılık Başkanı, Yiğitler Enerji Sanayi Ticaret Ltd. Şti. Fatih Valiant Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Müdür |
Gıda Tarım Hayvancılık Başkanı, Yiğitler Enerji Sanayi Ticaret Ltd. Şti. Start Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Müdür |
Başkanı, Derlas Elektrik Elektronik Oto Ltd. Şti. Behay Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Müdür |
kurucu,yönetici,inşaat Dış Ticaret firmasında ve ihracat üzerine çalışmaları vardır. |
Şti.'nin kurucusu olarak Eğitim Danışmanlık Te knoloji San.ve Tic. Ltd. danışmanlığı görevini Öğretim Üyesi, MYS yönetim ve süreç yürütmektedir. |
Serbest Danışmanlık ve SMMM |
||
| MI PI A Y Lojistik N O |
YÖNETİM KURULU | Komiteler ve Yer Aldığı Görevi |
ması Komiteleri Yönetim, Dene Erken Saptan tim ve Riskin Kurumsal |
Riskin Erken Saptanması Denetim ve Komiteleri Kurumsal Yönetim, |
|||||
| İCRA KURULU BAŞKANI YÖNETİM KURULU GENEL MÜDÜR |
Y S Teknolojileri A Bilgi Z Nİ |
Yönetim Kuruluna İlk Seçilme Tarihi |
10.04.1990 | 10.04.1990 | 10.04.1990 | 1.08.2024 | 1.08.2024 | 1.08.2024 | |
| A G İş Geliştirme R O |
Olup Olmadığı Bağımsız Üye |
Bağımsız Üye Değil |
Bağımsız Üye Değil |
Bağımsız Üye Değil |
Bağımsız Üye Değil |
Bağımsız Üye | Bağımsız Üye | ||
| Pazarlama | Görevi | Yönetim Kurulu Başkanı |
Yönetim Kurulu Başkan Vekili |
Yönetim Kurulu Üyesi |
Yönetim Kurulu Üyesi |
Üyesi | Üyesi | ||
| Mühendislik Satın Alma Savunma Sistemleri Planlama AR-GE ve Lityum Üretim Bakım Yardımcısı ( Teknik ) Genel Müdür |
Olup/Olmadığı İcrada Görevli |
İcrada Görevli | İcrada Görevli | İcrada Görevli | İcrada Görevli | İcrada Görevli Değil Yönetim Kurulu | İcrada Görevli Değil Yönetim Kurulu | ||
| Yurt içi Satış İhracat OEM Satış |
Yönetim Kurulu Üyesinin Adı/ Soyadı |
MAHMUT YİĞİT | EYÜP YİĞİT | HAMİT YİĞİT | ALİ BİNGÖL | YURDAL ŞAHİN DR. MEHMET |
MUSTAFA TEPE |
| Evet | Evet | Evet | |
|---|---|---|---|
| Hayır | Hayır | ||
| Başkanı, Derlas Elektrik Elektronik Oto Ltd. Şti. Müdür |
kurucu,yönetici,inşaat Dış Ticaret firmasında ve ihracat üzerine çalışmaları vardır. |
Şti.'nin kurucusu olarak Eğitim Danışmanlık Te knoloji San.ve Tic. Ltd. danışmanlığı görevini Öğretim Üyesi, MYS yönetim ve süreç yürütmektedir. |
Serbest Danışmanlık ve SMMM |
| ması Komiteleri Yönetim, Dene Erken Saptan tim ve Riskin Kurumsal |
Riskin Erken Saptanması Denetim ve Komiteleri Kurumsal Yönetim, |
||
| 1.08.2024 | 1.08.2024 | 1.08.2024 | |
| Bağımsız Üye Değil |
Bağımsız Üye | Bağımsız Üye | |
| Yönetim Kurulu Üyesi |
Üyesi | Üyesi | |
| İcrada Görevli | İcrada Görevli Değil Yönetim Kurulu | İcrada Görevli Değil Yönetim Kurulu | |
| ALİ BİNGÖL | YURDAL ŞAHİN DR. MEHMET |
MUSTAFA TEPE |
YÖNETİM KURULU ÜYELERİ
Yönetim Kurulu Başkanı
Mahmut YİĞİT
1954 yılında doğan Mahmut YİĞİT, 1966 yılında Ankara'ya gelerek iş hayatına torna tesviye sektöründe başlamıştır. 1976 yılında üç kardeşiyle birlikte Tunç Akü' yü kurarak girişimcilik yolculuğuna adım atmıştır. Sanayileşme sürecinde önemli bir dönüm noktası olarak 1979 yılında Organize Sanayi Bölgesi'nde (OSB) ilk fabrika yatırımını gerçekleştirerek üretim kapasitesini artırmıştır. 1991-2004 yılları arasında Yiğit Akü 'nün Genel Müdürü olarak görev yapmış ve şirketin
büyüme stratejilerinde kritik rol üstlenmiştir.
Misyonunu başarıyla tamamladıktan sonra, Yiğit Akü 'nün Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevine devam eden Mahmut YİĞİT, şirketin yurt içi ve yurt dışındaki ticari yapılanmasının ve geniş bayilik ağının oluşturulmasında stratejik bir rol üstlenmiştir. Sektörde teknolojik gelişmeleri ve inovasyonu yakından takip eden vizyoner liderliği ile, Yiğit Akü 'nün ileri teknoloji yatırımları ve sanayi dönüşüm süreçlerinde doğru kararların alınmasında yönetim iradesini ortaya koymuştur. Şirketin küresel rekabet gücünü artıran sürdürülebilir büyüme stratejilerinin hayata geçirilmesine liderlik etmeye devam etmektedir.
Yönetim Kurulu Başkan Vekili Eyüp YİĞİT
1958 yılında Kırşehir'de doğan Eyüp YİĞİT, 1971 yılında Ankara'ya gelerek iş hayatına abisi Hamit YİĞİT ile oto elektrik sektöründe adım atmıştır. 1976 yılında üç kardeşiyle birlikte Tunç Akü' yü kurarak akü sektörüne giriş yapmış, 1979 yılında ise Yiğit Akü 'nün temellerini atmıştır.
1980-1990 yılları arasında üretim, bakım ve planlama bölümlerinin yönetiminden sorumlu olmuş, bu süreçte şirketin üretim kapasitesini ve operasyonel verimliliğini artırmaya yönelik önemli çalışmalar gerçekleştirmiştir. 1990 yılından itibaren Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görevine devam eden Eyüp YİĞİT, Yiğit Akü 'nün üretim süreçleri, fabrika yatırımları ve teknik altyapısının geliştirilmesinde kritik bir rol üstlenmiştir. Özellikle fabrika kurulumları, makine ve ekipman yatırımları, iş süreçlerinin yönetimi ve üretim teknolojilerinin geliştirilmesi alanlarında uzmanlaşan Eyüp YİĞİT, Yiğit Akü 'nün Lojistik ve Makine Üretim Fabrikası'nda gerçekleştirilen makine üretimi ve tasarım süreçlerinde aktif olarak görev almaktadır. Ayrıca, uluslararası pazarlarda know-how transferine dayalı üretim tesislerinde de önemli sorumluluklar üstlenerek, Yiğit Akü 'nün küresel teknoloji ihracatına katkı sağlamaktadır. Bunların yanı sıra, madencilik, kurşun izabe tesisleri ve seracılık gibi sektörlerde de faaliyet göstererek, sanayi ve üretim alanlarında geniş bir uzmanlık yelpazesine sahiptir.
Yönetim Kurulu Üyesi Hamit YİĞİT
1951 yılında Kırşehir'in Kızılca Köyü'nde doğan Hamit YİĞİT, 1963 yılında Ankara'da oto elektrik sektörüne çırak olarak adım atarak iş hayatına başlamıştır. 1972 yılında kardeşleriyle birlikte oto elektrik ve bobinaj atölyesini kurarak girişimcilik yolculuğuna devam etmiş, 1976 yılında ise Tunç Akü' yü kurarak akü sektöründe faaliyet göstermeye başlamıştır.
1979 yılında Yiğit Akü 'nün kuruluşuyla birlikte şirketin ilk fabrikasını Sincan Organize Sanayi Bölgesi'ne taşıyan Hamit YİĞİT, firmanın büyüme sürecinde önemli rol üstlenmiştir. Yiğit Akü 'nün sektördeki konumunu güçlendirmek amacıyla yurt içinde birçok platformda şirketi temsilen etkinliklere katılmış, şirketin yatırımları ile ilgili girişim faaliyetlerini yürütmüştür.
Özellikle, Yiğit Akü 'nün kurumsal kültürünün şekillenmesine ve şirket içindeki birimlerin bir aile kültürü etrafında bütünleşmesine öncülük etmiş, şirketin insan odaklı yönetim anlayışının gelişimine katkı sağlamıştır. Uzun yıllar Yiğit Akü' de Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapan Hamit YİĞİT, sahip olduğu tecrübe ve vizyonuyla şirketin stratejik yönetiminde aktif rol almaya devam etmektedir. Evli ve üç çocuk babasıdır.
Yönetim Kurulu Üyesi Ali BİNGÖL
Ali Bingöl, otomotiv, enerji ve inşaat sektörlerinde geniş deneyime sahip bir iş insanıdır. Kariyerine 1999 yılında aile şirketi Nazif Otomotiv A.Ş. bünyesinde Yedek Parça Satış Sorumlusu olarak başlamış, 2001 yılında Türkiye Akü ve Yedek Parça Satış Müdürü olarak atanmıştır. Bu görevinde, satış ve dağıtım süreçlerinin yönetimi, bayi ilişkileri ve pazar geliştirme stratejileri üzerine çalışmıştır.
2004-2008 yılları arasında New Holland Bölge Bayiliği görevini üstlenerek tarım makineleri sektöründe bayi yönetimi, satış stratejileri ve operasyonel süreçler konusunda önemli tecrübeler edinmiştir. 2008 yılında Akü İhracat Müdürü olarak atanarak, şirketin uluslararası pazarlardaki konumunu güçlendirmek ve ihracat hacmini artırmak adına kapsamlı stratejiler geliştirmiştir.
Girişimcilik vizyonuyla 2016 yılında Albi Grup İnşaat İthalat İhracat A.Ş.'yi kurarak inşaat ve dış ticaret alanlarında faaliyet göstermeye başlamıştır. Bugün, iş geliştirme, stratejik yönetim ve uluslararası ticaret konularında derin uzmanlığıyla sektördeki çalışmalarına devam etmektedir.
60 GİRİŞ BİR BAKIŞTA YİĞİT AKÜ FAALİYETLER EKONOMİK GELİŞMELER- SEKTÖR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL VERİLER İLİŞKİLİ TARAFLAR 61
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN
1968 yılında Kırşehir'de doğmuş, 1985'te Kırşehir Lisesi'nden, 1989'da Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi'nden mezun olmuştur. Aynı üniversitede yüksek lisans ve doktora eğitimini tamamlamış, Tariş Zeytin ve Zeytinyağı Tarım Satış Kooperatifleri üzerine doktora tezi hazırlamıştır.
1993 yılında Hazine ve Dış Ticaret Müsteşarlığında uzman yardımcısı olarak çalışma hayatına başlamış, 1996'da Hazine Uzmanı olmuştur. 2001-2010 yıllarında Teşvik ve Uygulama Genel Müdürlüğü'nde Daire Başkanı, 2010-2011'de Hazine Müsteşarlığında, 2011-2018 yıllarında ise Ekonomi Bakanlığı'nda Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almıştır.
Şubat 2018 – Ekim 2023 arasında Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü'nde Genel Müdür Vekili olarak Türkiye'nin yatırım ortamını geliştirme ve yabancı sermaye girişlerini teşvik çalışmalarına liderlik etmiştir. 2017-2020 yıllarında Vergi Konseyi Üyesi olarak ekonomi ve teşvik politikalarına katkı sağlamıştır. Devlet yardımları, tarım ve tarımsal sanayi alanlarında yayımlanmış çalışmaları bulunmakta olup, yurtdışında teşvik politikaları ve yabancı sermaye konularında bilgilendirmeler yapmış ve görevi ile ilgili olarak gazete ve dergilerde yazılar yazmıştır.
17 Ocak 2024'te kamu görevinden emekli olduktan sonra MYS Eğitim Danışmanlık Teknoloji San. ve Tic. Ltd. Şti.'yi kurarak yönetim ve süreç danışmanlığı alanında faaliyet göstermeye devam etmektedir. Ayrıca, özel bir üniversitede yüksek lisans dersi vermektedir. Kamu teşvikleri, yabancı sermaye politikaları ve yatırım ortamı konularındaki uzmanlığıyla Yiğit Akü'nün stratejik yönetimine katkı sağlamaktadır.
1968 yılında Ankara'da doğan Mustafa TEPE, 1992 yılında Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü'nden mezun olmuştur. Çalışma hayatına Barkçin Yatırım Danışmanlığı firmasında başlayan TEPE, 1996 yılında Serbest Mali Müşavir ve Marka Patent Vekili unvanını alarak kendi iş yerini kurmuştur.
Finans, mali denetim ve marka yönetimi alanlarında geniş bir tecrübeye sahip olan Mustafa TEPE, 2014 yılında Bağımsız Denetçi unvanını alarak mesleki kariyerine yeni bir boyut kazandırmıştır. Türkiye Belediyeler Birliği bünyesinde düzenlenen seminerlerde belediyelere sağlanan devlet yardımları ve belediye mevzuatı konularında eğitimler vermekte, kamu kurumlarına yönelik danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Halen 6 Büyükşehir Belediyesi ve 300'ün üzerinde ilçe belediyesinin resmi danışmanı olarak görev yapmaktadır. Sivil toplum kuruluşlarında da aktif görevler üstlenen Mustafa TEPE, Kalecik Eğitim ve Kalkınma Vakfı'nın mütevelli heyetinde yer almakta ve aynı zamanda Vakıf Başkan Yardımcılığı görevini sürdürmektedir.
Finansal yönetim, mali denetim ve kamu teşvikleri konusundaki uzmanlığı ile Yiğit Akü 'nün finansal stratejilerine ve kurumsal yönetim süreçlerine değerli katkılar sunmaktadır.
Sermaye Piyasası Kurulu II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği Eki Madde 4.3.6 kapsamında YİĞİT AKÜ MALZEMELERİ NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ Yönetim Kurulu'nda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebliği'nde belirlenen kriterler kapsamında "Bağımsız Üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişki kurulmadığını;
b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dâhil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışmadığımı veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,
c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
ç) Mevzuata uygun olarak üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşik sayıldığımı, e) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,
f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabileceğimi,
g) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,
ğ) Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda Borsa İstanbul'da işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,
h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu,
Beyan ederiz. 08.07.2024
Sermaye Piyasası Kurulu II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği Eki Madde 4.3.6 kapsamında YİĞİT AKÜ MALZEMELERİ NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ Yönetim Kurulu'nda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebliği'nde belirlenen kriterler kapsamında "Bağımsız Üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişki kurulmadığını;
b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dâhil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışmadığımı veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,
c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
ç) Mevzuata uygun olarak üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşik sayıldığımı, e) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,
f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabileceğimi,
g) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,
ğ) Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda Borsa İstanbul'da işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,
h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu,
Beyan ederiz. 08.07.2024
Mustafa TEPE
| YÖNETİMDE SÖZ SAHİBİ OLAN PERSONEL | ||||
|---|---|---|---|---|
| Adı-Soyadı | Görevi | Mesleği | Son 5 Yılda Ortaklıkta Üstlendiği Görevler |
Son Durum İtibariyle Ortaklık Dışında Aldığı Görevler |
| Taner YİĞİT | Genel Müdür | İşletme ve Yönetim Meslek Profesyoneli | Genel Müdür Yardımcısı | Paysafer Ödeme Hizmetleri A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi |
| SAVAŞ SERKAN KIRAÇOĞLU | Genel Müdür Yardımcısı (İdari) | Serbest Muhasebeci Mali Müşavir | Muhasebe ve İdari İşler Müdürü |
|
| VOLKAN KARAHAN | Genel Müdür Yardımcısı (Teknik) | Makine Mühendisi | AR-GE ve Mühendislik Müdürü |
|
| RAMAZAN ERDEM YİĞİT | Finans Müdürü | İşletme ve Yönetim Meslek Profesyoneli | BT ve Finans Müdürü | caret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, jeksiyon Nakliyat Savunma Sanayi Yiğit Metal Madencilik Makine En Kudret Metal İzabe Sanayi ve Ti Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı |
| ESRA YİĞİT YILDIRIM | Plastik Enjeksiyon Satın Alma ve Finans Müdürü |
İş Kadını | Endüstriyel Satın Alma ve Finans Müdürü |
jeksiyon Nakliyat Savunma Sanayi Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi, Yiğit Metal Madencilik Makine En Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Kudret Metal İzabe Sanayi ve |
| EYYÜP ERDEM | Endüstriyel Fabrika Müdürü | Makine Mühendisi | Endüstriyel Fabrika Müdürü | |
| DERYA YİĞİT | Endüstriyel Fabrika Finans ve Satın alma Müdürü |
İşletme ve Yönetim Meslek Profesyoneli | Yönetim Kurulu Üyesi | jeksiyon Nakliyat Savunma Sanayi Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi, Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi, Yiğit Metal Madencilik Makine En Paysafer Ödeme Hizmetleri A.Ş. Kudret Metal İzabe Sanayi ve Yönetim Kurulu Üyesi |
1983 yılında Ankara'da doğan Taner YİĞİT, 2007 yılında Bilkent Üniversitesi İşletme Fakültesi'nden mezun olmuştur. 2008 yılında Yiğit Akü' de İhracat Uzmanı olarak göreve başlamış ve kariyerine şirketin küresel pazarlardaki büyüme stratejilerinde aktif rol alarak devam etmiştir. Şirketin farklı departmanlarında çeşitli yönetsel görevler üstlenen Taner YİĞİT, stratejik yönetim, iş geliştirme ve operasyonel süreçlerde edindiği deneyimle 2023 yılında Yiğit Akü Genel Müdürü olarak atanmıştır.
Liderlik ettiği süreçlerde, Yiğit Akü 'nün global pazardaki konumunu güçlendirmek, inovatif akü teknolojilerine yatırım yapmak ve sürdürülebilir büyüme stratejilerini hayata geçirmek için çalışmalar yürütmektedir. Evli ve üç çocuk babasıdır.
1974 yılında Ankara'da doğan Savaş Serkan KIRAÇOĞLU, 1996 yılında Eskişehir Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü'nden mezun olmuştur. 1996-1997 yılları arasında Nüve 'de Muhasebe Uzmanı olarak iş hayatına başlamış, 1997 yılında Yiğit Akü ailesine katılarak kariyerine burada devam etmiştir. Şirkette dört yıl boyunca Muhasebe Uzmanı olarak görev aldıktan sonra, 2001 yılında Muhasebe ve İdari İşler Müdürü olarak atanmıştır. 2002 yılında Mali Müşavirlik belgesini alarak finansal yönetim alanındaki yetkinliğini artıran KIRAÇOĞLU, 2006 yılı itibarıyla muhasebe süreçleri ile birlikte finans süreçlerinin yönetimini de üstlenmiştir. 2014 yılında Bağımsız Denetçi Belgesini alarak mali denetim alanındaki uzmanlığını daha da pekiştirmiştir.2020 yılından itibaren İdari Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam eden KIRAÇOĞLU, muhasebe, idari işler, insan kaynakları, finans, revir, iş sağlığı ve güvenliği (İSG), personel ve özlük işleri bölümlerinin süreç yönetimini üstlenmektedir.
ERP ve muhasebe paket programları konusundaki deneyimi ile iş süreçlerinde dijitalleşmeyi destekleyen Savaş Serkan KIRAÇOĞLU, Yiğit Akü 'nün finansal sürdürülebilirliği ve operasyonel verimliliğini artırmaya yönelik çalışmalara liderlik etmektedir. Evli ve bir çocuk babasıdır.
1981 yılında Ankara'da doğan Volkan KARAHAN, 2005 yılında Uludağ Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü'nden mezun olmuştur. 2006-2011 yılları arasında Vestel'de profesyonel kariyerine başlayan KARAHAN, 2011 yılında Yiğit Akü bünyesine katılmıştır. 2011-2021 yılları arasında AR-GE ve Mühendislik Müdürü olarak görev yapan KARAHAN, şirketin AR-GE odaklı büyüme stratejilerinde önemli bir rol üstlenmiştir. 2021 yılından itibaren Teknik Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam eden KARAHAN, yatırımlar, üretim, AR-GE ve tedarik zinciri süreçlerinde geniş bir yönetim tecrübesine sahiptir.
Meslek hayatı boyunca fabrika kurulumları, yeni ürün geliştirme, süreç inovasyonu ve ileri teknoloji yatırımları alanlarında yurt içi ve yurt dışında yönetici mühendis olarak görev yapmıştır. Savunma sanayii ve enerji depolama teknolojileri alanında yenilikçi projeleri hayata geçirmiş, Yiğit Akü 'nün Ar-Ge merkezi kurulum sürecine liderlik ederek şirketin teknolojik altyapısını güçlendirmiştir. Yiğit Akü 'nün yenilikçi üretim süreçlerini geliştirme, teknik yatırımları yönetme ve sürdürülebilir büyüme stratejilerini hayata geçirme süreçlerinde kritik bir rol üstlenen KARAHAN, teknik bilgi birikimi ve mühendislik vizyonu ile şirketin global pazardaki rekabet avantajını artırmaya yönelik çalışmalara liderlik etmektedir. Rusça ve ileri düzeyde İngilizce bilmektedir. Evli ve bir çocuk babasıdır.
2008 yılında Bilkent Üniversitesi İşletme Fakültesi'nden mezun olan Ramazan Erdem YİĞİT, 2009 yılında Yiğit Akü' de Üretim Sorumlusu olarak göreve başlamıştır. Bir yıl sonra Planlama bölümüne geçiş yaparak burada görev almış, 2012 yılında ise Finans bölümüne geçerek kariyerini finans ve mali yönetim alanında şekillendirmiştir. 2014 yılında Finans ve Bilgi Teknolojileri Bölüm Müdürlüğü görevini üstlenen YİĞİT, 2016-2017 yılları arasında Finans, Bilgi Teknolojileri (BT), Planlama ve Lojistik Müdürlüğü görevlerini bir arada yürütmüştür. 2014-2023 yılları arasında Bilgi Teknolojileri Müdürlüğü'nü de sürdürmüş, finans ve dijital dönüşüm süreçlerine liderlik etmiştir. 2017 yılından itibaren Yiğit Akü' de Finans Müdürü olarak görevine devam eden YİĞİT, şirketin mali yönetim stratejilerini yönlendirmekte, finansal sürdürülebilirliği sağlamak amacıyla yatırım, nakit akışı yönetimi ve risk analizleri konularında kritik kararlar almaktadır.
Bunun yanı sıra, 2012 yılından itibaren Kudret Metal'de Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görev yapmış, 2018 yılından itibaren ise Kudret Metal ve Yiğit Metal Yönetim Kurulu Başkanlığı'nı üstlenmiştir. 2024 yılında yapılan Olağan Genel Kurul kararı doğrultusunda, Riskin Erken Saptanması Komitesi üyeliğine atanmış olup, şirketin kurumsal yönetim ilkelerine uyum sürecinde ve risk yönetiminde aktif rol almaktadır.
Plastik Enjeksiyon Satın Alma ve Finans Müdürü Esra YİĞİT YILDIRIM
2006 yılında Bilkent Üniversitesi Turizm ve Otelcilik Bölümü'nden mezun olan Esra YİĞİT YILDIRIM, 2008 yılında Yiğit Akü' de profesyonel iş hayatına başlamıştır. Kariyeri boyunca satın alma, ihracat, pazarlama, muhasebe ve finans gibi farklı departmanlarda görev alarak geniş bir deneyim kazanmıştır. 2017 yılında Endüstriyel Ürünler Finans ve Satın Alma Müdürü olarak atanan YILDIRIM, 2020 yılı itibarıyla Plastik Enjeksiyon Fabrikası Finans ve Satın Alma Müdürü olarak görevine devam etmektedir. Bu süreçte, plastik enjeksiyon üretim süreçlerinin finansal yönetimi ve satın alma operasyonlarının etkin yönetimi konularında önemli sorumluluklar üstlenmiştir.
2023 yılı itibarıyla Kudret Metal ve Yiğit Metal firmalarında Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev almaya başlamış, grup şirketlerinin yönetim süreçlerine stratejik katkılar sunmaktadır.
Endüstriyel Fabrika Finans ve Satın Alma Müdürü
2013 yılında Bilkent Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü'nden mezun olan Derya YİĞİT, 2016 yılında Amerika'daki Northeastern University'de yüksek lisans eğitimini tamamlamıştır. 2017 yılında Yiğit Akü' de Finans Uzmanı olarak kariyerine başlayan YİĞİT, iki yıl sonra Endüstriyel Fabrika bünyesine geçerek Finans ve Satın Alma Müdürü olarak görevine devam etmiştir. Son altı yıldır, üretim finans yönetimi, satın alma stratejileri ve maliyet optimizasyonu süreçlerinde aktif rol almaktadır.
Bunun yanı sıra, Kudret Metal, Yiğit Metal ve Paysafer şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Finansal yönetim, stratejik satın alma ve sürdürülebilir büyüme konularındaki uzmanlığı ile şirketin operasyonel ve mali süreçlerine önemli katkılar sağlamaktadır.
Endüstriyel Fabrika Müdürü Eyyüp ERDEM
1996 yılında Uludağ Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü'nden mezun olan Eyyüp ERDEM, akademik kariyerine Gazi Üniversitesi Mühendislik Fakültesi'nde Yüksek Lisans Derecesi alarak devam etmiştir. Lisans mezuniyetinin ardından Dalca Makina' da Üretim Mühendisi olarak iş hayatına başlayan ERDEM, ardından Hidromek' te Sorumlu Üretim Yöneticisi olarak görev yapmıştır. 2001 yılında Yiğit Akü' ye Üretim Şefi olarak katılmış, üretim süreçlerinde verimliliği artırmaya yönelik çeşitli projelerde görev almıştır. Farklı departmanlarda edindiği tecrübelerle, şirketin üretim süreçlerinde önemli katkılar sağlayan ERDEM, 2012 yılından itibaren Endüstriyel Fabrika Müdürü olarak görevine devam etmektedir. Bu süreçte, endüstriyel akü üretim hatlarının modernizasyonu, üretim kapasitesinin artırılması ve operasyonel verimliliğin sağlanması konularında liderlik etmiştir. İleri düzeyde İngilizce bilen Eyyüp ERDEM, evli ve iki çocuk babasıdır.
Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar ücret, prim, sağlık sigortası ve ulaşım gibi faydaları içermektedir. Dönem içerisinde üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar aşağıdaki gibi olup, bir önceki yılın aynı dönemine göre %225 oranında artış göstermiştir:
| Dönemler | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Faydalar |
55.078.457 | 16.903.592 |
70 GİRİŞ BİR BAKIŞTA YİĞİT AKÜ FAALİYETLER EKONOMİK GELİŞMELER- SEKTÖR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL VERİLER İLİŞKİLİ TARAFLAR 71
Bu çalışma esasları ile YİĞİT AKÜ MALZEME NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Yönetim Kurulu Kurumsal Yönetim Komitesi'nin (Komite) görev, kapsam ve çalışma esaslarını belirler.
İlgili hükümleri çerçevesinden Yönetim Kurulu'nun 15.08.2024 Tarih 2024/23 sayılı kararıyla Kurumsal Yönetim Komitesi ("Komite") kurulmuştur.
Kurumsal yönetim komitesinin amacı, şirketin kurumsal yönetim ilkelerine uyumunu sağlamaktır. Yönetim kurulu ile şirket paydaşları arasında güvene dayalı bir ilişki kurmak ve şirketin uzun süreli değer yaratma kapasitesini artırmaktır.
Komite'nin en az iki üyeden oluşması gerekir. İki üyeden oluşması halinde her ikisinin, ikiden fazla üyesinin bulunması halinde üyelerin çoğunluğunun, icrada görevli olmayan yönetim kurulu üyelerinden oluşması zorunludur. Komite'nin başkanı, bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir. Yönetim kurulu üyesi olmayan, konusunda uzman kişiler Komite'ye üye olabilir. İcra başkanı/genel müdür Komite 'de görev alamaz. Bir yönetim kurulu üyesinin birden fazla komitede görev almamasına özen gösterilir. Komite'nin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP'ta açıklanır.
Yatırımcı ilişkileri bölümü yöneticisinin Komite üyesi olarak görevlendirilmesi zorunludur.
Komite üyeleri Yönetim Kurulu tarafından her yıl en geç Şirket'in olağan genel kurul toplantısını takip eden ilk Yönetim Kurulu toplantısında belirlenir. Görev süresi sona eren Komite üyeleri yeniden görevlendirilebilir. Komite'nin görevlerini yerine getirmesi için gereken her türlü kaynak ve destek Yönetim Kurulu tarafından sağlanır. Komite, gerekli gördüğü yöneticiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir. Komite gerektiğinde konusunda uzman kişilerin görüşlerinden yararlanır.
Komite'nin ihtiyaç duyduğu danışmanlık hizmetlerinin bedeli Şirket tarafından karşılanır. Ancak bu durumda hizmet alınan kişi/kuruluş hakkında bilgi ile bu kişi/kuruluşun Şirket ile herhangi bir ilişkisinin olup olmadığı hususundaki bilgiye faaliyet raporunda yer verilir.
Komite yılda en az dört kez olmak üzere çalışmaların etkinliği için gerekli görülen sıklıkta Şirket merkezinde veya komite üyelerinin bulunduğu başka bir yerde toplanır.
Komite üyelerinin salt çoğunluğunun mevcudiyetiyle toplanır ve karar alır. Üyelerin oybirliğiyle toplantı harici karar alınması mümkündür.
Komite yapmış olduğu tüm çalışmaları yazılı hale getirir, kaydını tutar ve Komite çalışmaları ile Komite toplantılarına ilişkin sonuçlara ilişkin bilgileri içerecek şekilde Yönetim Kurulu'na raporlama yapar. Komite, kendi görev ve sorumluluk alanıyla ilgili tespit ve önerileri derhal Yönetim Kurulu'na yazılı olarak bildirir. Komite toplantılarına ilişkin tutanaklar Komite üyeleri tarafından onaylanarak Komite kararları ile saklanır. Tutanaklar bir sonraki toplantı öncesinde üyeler ile paylaşılır ve resmi onayı bir sonraki toplan da alınır.
Yatırımcı ilişkileri birimi, pay sahipleri ile Şirket arasındaki ilişkileri izlemek ve pay sâhiplerinin bilgi edinme haklarının gereklerini eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak amacıyla çalışır.
Yatırımcı ilişkileri biriminin Şirket genel müdürü veya genel müdür yardımcısına ya da muadili diğer idari sorumluluğu bulunan yöneticilerden birine doğrudan bağlı olarak çalışması ve faaliyetleriyle ilgili olarak en az yılda bir kere yönetim kuruluna rapor sunması zorunludur.
Yatırımcı ilişkileri birimi;
Genel kurul toplantı tutanaklarının usulüne uygun tutulması amacıyla toplantı başkanına yardımcı olur ve gerekli çalışmaları yapar.
Şirketimiz bünyesinde ayrı bir Aday Gösterme Komitesi oluşturuluncaya kadar, aday gösterme komitesi yerine olmak üzere Yönetim Kurulu ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilik pozisyonları için uygun adayların saptanması, değerlendirilmesi, eğitilmesi ve ödüllendirilmesi konularında şeffaf bir sistem oluşturulması ve bu hususta politika ve stratejiler belirlenmesi konularında çalışmalar yapar.
Yönetim Kurulu'nun yapısı ve verimliliği hakkında düzenli değerlendirmeler yapar ve bu konularda yapılabilecek değişikliklere ilişkin tavsiyelerini Yönetim Kurulu'na sunar.
Şirketimiz bünyesinde ayrı bir Ücret Komitesi oluşturuluncaya kadar, ücret komitesi yerine olmak üzere; Komite, Yönetim Kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirilmesi, performans değerlendirmesi, kariyer planlaması ve ödüllendirilmesi konusunda yaklaşım, ilke ve uygulamalarını Şirket'in uzun vadeli hedeflerini dikkate alarak görüş belirler; alınan kararların gözetimini yapar ve uygulanmalarını takip eder. Komite, Yönetim Kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirme esaslarının Şirket'in yönetmelik ve uygulamaları ile uyumlu olmasını sağlar ve ücretlendirme politikasının Şirket çıkarlarıyla dengesini sağlamaya gayret eder ve sonuçları Yönetim Kurulu'na sunar.
Kurumsal Yönetim Komitesinin çalışma esasları 15.08.2024 tarihli Yönetim Kurulu Kararı ile onaylanmıştır. Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri Komite tarafından Yönetim Kurulu'na sunulur. Hazırlanan öneriler, Yönetim Kurulu'nun ilk toplantısında gündeme alınır. Kurumsal Yönetim Komitesi Çalışma Esaslarında yapılacak değişiklikler Yönetim Kurulu'nun onayına tabidir. Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri Komite tarafından Yönetim Kurulu'na sunulur.
Hazırlanan öneriler, Yönetim Kurulu'nun ilk toplantısında gündeme alınır. Çalışma Esaslarında yapılacak değişiklikler Yönetim Kurulu'nun onayına tabidir.
Yıl içerisinde 29 adet Yönetim Kurulu toplantısı yapılmış olup, Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından toplantılara %100 katılım sağlanmıştır.
| Kurumsal Yönetim Komitesi | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ad- Soyadı | Unvanı | Şirket ile İlişkisi | |||
| Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN | Başkan | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | |||
| Mustafa TEPE | Üye | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
Bu çalışma esasları ("Çalışma Esasları") YİĞİT AKÜ MALZEME NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. ("Şirket") Yönetim Kurulu Denetim Komitesi'nin ("Komite") görev kapsamı ve çalışma esaslarını belirler.
İlgili hükümleri çerçevesinde Şirket Yönetim Kurulu'nun ("Yönetim Kurulu") 15.08.2024 tarih 2024/23 kararıyla Denetim Komitesi ("Komite") kurulmuştur.
Komite'nin başlıca amacı,
Komite aynı zamanda kendisine Esas Sözleşme ve Tebliğ ile yüklenen görevleri üstlenir. Bu çerçevede Komite, Çalışma Esaslarında belirtilen görev ve sorumlulukları yerine getirir.
Denetimden Sorumlu Komite'nin görevleri;
SPK düzenlemeleri ve Türk Ticaret Kanunu ile Komite'ye verilen/verilecek diğer görevleri yerine getirmektir.
Şirket'in mali raporlarının doğruluğunu ve bütünlüğünü gözden geçirmek.
Denetim Komitesi en az iki üyeden oluşur. Komite başkanı ve üyeleri bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri arasından seçilir.
Denetim Komitesi yılda 4 kez toplanır. Ancak ihtiyaç duyulması halinde de toplanabilir. Toplantılara komite üyelerinin dışında finansal raporlama ve denetim süreçlerinde görev alan diğer yönetici ve iç ve dış denetçiler de davet edilir.
Komite, kamuya açıklanacak yıllık ve ara dönem finansal tabloların (dipnotlar dâhil), Şirket tarafından izlenen muhasebe ilkelerine, gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin olarak Şirket'in sorumlu yöneticileri ve bağımsız dış denetçi görüşlerini alarak, kendi değerlendirmeleriyle birlikte Yönetim Kurulu'na yazılı olarak bildirir.
Bağımsız denetim sözleşmelerinin hazırlanarak bağımsız denetim sürecinin başlatılması ve bağımsız denetim kuruluşunun her aşamadaki çalışmaları Komite'nin gözetiminde gerçekleştirilir.
Bu Çalışma Esasları YİĞİT AKÜ MALZEME NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. ("Şirket") Riskin Erken Saptanması Komitesi'nin ("Komite") görev kapsamı ve çalışma esaslarını belirler.
İlgili hükümleri çerçevesinden Yönetim Kurulu'nun 15.08.2024 Tarih 2024/23 sayılı kararıyla Riskin Erken Saptanması Komitesi ("Komite") kurulmuştur.
Komite, Şirket'in varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi ile uygun risk yönetim stratejilerinin uygulanmasında Yönetim Kurulu'na yardım eder ve mevzuatça kendisine verilen diğer görevleri yerine getirir.
Şirket'in hizmet alacağı bağımsız denetim kuruluşu ile bu kuruluştan alınacak hizmetler Komite tarafından belirlenir ve Şirket ortaklarının görüşüne sunulmak üzere Yönetim Kurulu onayına sunulur. Komite, bağımsız dış denetçiden bağımsız denetimleönce Şirket yönetimine iletilen ilgili muhasebe standartları ve muhasebe ilkeleri çerçevesinde alternatif uygulama ve kamuya açıklama seçeneklerini, bunların muhtemel sonuçlarını ve uygulama önerisini, Şirket yönetimi ile arasında gerçekleştirdiği önemli yazışmaları Komite ile paylaşma yükümlülüğünü yerine getirmesini gözetir.
Komite, finansal tablolar hakkındaki değerlendirmelerin tartışılması ve bağımsız dış denetçinin faaliyetleri hakkında bilgi alınması amacıyla bağımsız dış denetçiyi toplantılara davet edebilir. Komite, bağımsız dış denetçinin ortaklığın muhasebe politikası ve uygulamalarıyla ilgili önemli hususları, daha
rde bağımsız olduğunu doğrulayan yazılı bir beyanı alır ve bağımsız dış denetçinin seçiminin Yönetim Kurulu'na önerilmesinden önce dış denetçinin bağımsızlığını tehdit edebilecek unsurlar varsa bunlar hakkındaki değerlendirmesini Yönetim Kurulu'na raporlar. Komite, yasal düzenlemeler çerçevesinde bağımsız dış denetçinin yeniden seçimine ilişkin sınırlamaları göz önünde bulundurur.
Denetimden Sorumlu Komite'nin işbu çalışma esasları 15.08.2024 tarihli Yönetim Kurulu Kararı ile onaylanmıştır. Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri Komite tarafından Yönetim Kurulu'na sunulur. Hazırlanan öneriler, Yönetim Kurulu'nun ilk toplantısında gündeme alınır. Denetim Komitesi Çalışma Esaslarında yapılacak değişiklikler Yönetim Kurulu'nun onayına tabidir.
| Denetim Komitesi | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ad- Soyadı | Unvanı | Şirket ile İlişkisi | ||
| Mustafa TEPE | Başkan | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | ||
| Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN | Üye | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
Komite, en az iki ayda bir kez olmak üzere çalışmaların etkinliği için gerekli görülen sıklıkta Şirket merkezinde veya komite üyelerinin bulunduğu başka bir yerde toplanır.
Komite üyelerinin salt çoğunluğunun mevcudiyetiyle toplanır ve karar alır. Üyelerin oybirliğiyle toplantı harici karar alınması mümkündür.
Komite yapmış olduğu tüm çalışmaları yazılı hale getirir, kaydını tutar ve Komite çalışmaları ile Komite toplantılarına ilişkin sonuçlara ilişkin bilgileri içerecek şekilde Yönetim Kurulu'na raporlama yapar.
Komite, kendi görev ve sorumluluk alanıyla ilgili tespit ve önerileri derhal Yönetim Kurulu'na yazılı olarak bildirir.
Komitenin kararları Yönetim Kurulu'na tavsiye niteliğinde olup, ilgili konularda nihai karar mercii Yönetim Kurulu'dur. Komite toplantılarına ilişkin tutanaklar Komite üyeleri tarafından onaylanarak Komite kararları ile saklanır.
Komite, aşağıdaki görevleri yerine getirir:
• Şirket'in varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi ile ilgili çalışmaların yapılması,
Riskin Erken Saptanması Komitesi Çalışma Esasları 15.08.2024 tarih ve 2024/23 Yönetim Kurulu Kararı ile onaylanmıştır. Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri Komite tarafından Yönetim Kurulu'na sunulur. Hazırlanan öneriler, Yönetim Kurulu'nun ilk toplantısında gündeme alınır. Riskin Erken Saptanması Komitesi Çalışma Esaslarında yapılacak değişiklikler Yönetim Kurulu'nun onayına tabidir.
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ad- Soyadı | Unvanı | Şirket ile İlişkisi | ||
| Mustafa TEPE | Başkan | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | ||
| Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN | Üye | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | ||
| Ramazan Erdem YİĞİT | Üye | Finans Müdürü |
YİĞİT AKÜ MALZEME NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. ("Şirket"), işbu Bilgilendirme Politikası çerçevesinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri, Kurumsal Yönetim İlkeleri ve Şirket Esas Sözleşmesi hükümleri ile uyumlu olarak tam ve zamanında kamuyu bilgilendirir.
Şirket Bilgilendirme Politikasının amacı, tabii olduğu düzenlemelerle uyumlu olarak pay sahipleri, yatırımcılar, çalışanlar ve müşteriler olmak üzere tüm paydaşlarına tam, doğru, zamanında, şeffaf, düşük maliyetle ve eşit koşullarda bilgiye erişim sağlamaktır. Ancak, ticari sır kapsamındaki bilgiler mevzuatta belirlenen esaslar çerçevesinde kamuya duyurmaktan imtina edebilir.
Şirketimizin Bilgilendirme Politikası Yönetim Kurulu'nun yetkisi altında oluşturulur ve uygulanır. Yönetim Kurulu zaman zaman ilgili düzenlemeler gereği bu politikada değişiklik yapma yetkisini de saklı tutar. Bilgilendirme Politikası ve bu politikada yapılacak değişiklikler, Yönetim Kurulu'nun onayını takiben Şirket'in internet sitesinde yayımlanır.
Bilgilendirme Politikasının uygulanması, geliştirilmesi ve takip edilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek finansal yönetim ve raporlamadan sorumlu yöneticiler ile Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nün sorumluluğundadır.
Söz konusu yetkililer, Kurumsal Yönetim Komitesi, Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu ile yakın iş birliği içinde bu görevlerini yerine getirirler.
sirküler, duyuru metinleri ve diğer dokümanlar,
İşbu Bilgilendirme Politikası çerçevesinde Şirketimiz tarafından kullanılan bilgilendirme yöntemi ve araçları aşağıda belirtilmiştir. İlk kez kamuya duyurulan veya daha önce kamuya duyurulmuş bilgilerden farklı içerikteki haber veya söylentilerin varlığı halinde; Şirket paylarının değerini, fiyatını veya yatırımcıların yatırım kararlarına etkisi değerlendirilir ve gerekli görüldüğü hallerde, erteleme kararı alınmış olsa dahi bunların doğru veya yeterli olup olmadığı konusunda derhal sermaye piyasası mevzuatında belirlenen esaslar çerçevesinde kamuya açıklama yapılır.
Pay sahipleri, yatırımcılar ve analistlerden Şirket'e iletilen bilgi talepleri, kamuya açıklanmış bilgiler çerçevesinde Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından doğru, eksiksiz ve eşitlik ilkesi gözetilerek yazılı, sözlü ya da bilgilendirme toplantıları vasıtasıyla yanıtlanır.
Geleceğe yönelik değerlendirmeler de dahil olmak üzere özel durumlara konu hususların kamuya duyurulmasında basınyayın organları, basın toplantısı ve/veya basın bültenlerinden veya diğer iletişim yollarından da yararlanılabilir.
Bu duyuruların öncesinde veya eş zamanlı olarak Kamuyu Aydınlatma Platformu ("KAP")'da açıklama yapılır ve Şirket internet sitesinde de ayrıca yer verilir.
Basın-yayın organlarında çıkan ancak özel durum açıklaması yapılması yükümlülüğü doğurmayan haber ve söylentilere ilişkin Şirket isterse açıklama yapabilir.
Bu açıklamalar basınla yazılı veya sözlü iletişim şeklinde olabileceği gibi Şirket'in internet sitesi (www.yigitaku.com) aracılığıyla da kamuya duyurulabilir.
Şirket yöneticileri ve söz konusu kişilerin eşleri, çocukları ya da aynı evde yaşadıkları kişiler, Şirket tarafından düzenlenen 6 aylık ve yıllık finansal tablo ve raporlar ile bağımsız denetim raporlarının hazırlandığı hesap döneminin bitimini izleyen günden söz konusu tablo ve raporların mevzuata uygun şekilde kamuya duyurulmasına kadar geçen süre içerisinde, Şirket paylarında veya bu paylara dayalı sermaye piyasası araçlarında işlem yapamazlar.
Şirket'in bağlı ve hâkim ortaklıklarının yöneticileri ile Şirket le bağlı ve hâkim ortaklıklarında pay sahibi olmaları nedeniyle içsel bilgi veya sürekli bilgilere sahip olan kişiler de bu yasak kapsamındadır.
Şirket, meşru çıkarlarının zarar görmemesi için içsel bilgilerin kamuya açıklanmasını, yatırımcıların yanıltılmasına yol açmaması ve bu bilgilerin gizli tutulmasını sağlayabilecek olması kaydıyla erteleyebilir. Bu durumlarda Şirket, sermaye piyasası mevzuatı uyarınca, içsel bilgilerin gizliliğini temin etmek üzere her türlü tedbiri alır.
İçsel bilgiye sahip Şirket çalışanları ile iletişim içinde olunan diğer taraflar, özel durumun oluşması sürecinden KAP'a açıklanmasına kadar geçecek süreçte, bu bilginin gizliliğini korumakla yükümlü oldukları hususunda bilgilendirilirler. Şirket nam ve hesabına çalışanlar tarafından istenmeden içsel bilginin gizlilik anlaşması olmayan üçüncü kişilere açıklanmış olduğunun belirlenmesi halinde, Sermaye Piyasası düzenlemeleri kapsamında, bilginin gizliliğinin sağlanamayacağı sonucuna ulaşılırsa derhal özel durum açıklaması yapılır.
Sermaye Piyasası Mevzuatı çerçevesinde, "İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler", Şirket' in yönetim kurulu üyelerini, yönetim kurulu üyesi olmadığı halde, Şirket'in içsel bilgilerine doğrudan ya da dolaylı olarak düzenli bir şekilde erişen ve Şirket'in gelecekteki gelişimini ve ticari hedeflerini etkileyen dar kararları verme yetkisi olan kişiler olarak tanımlanmıştır. Şirketimizde İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler, Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu üyeleri, Komite üyeleri, Mali İşler yetkilileri olarak belirlenmiştir.
Geleceğe ilişkin içsel bilgi niteliğindeki plan ve tahminleri içeren veya yatırımcılara ihraççının gelecekteki faaliyetleri ile finansal durumu ve performansı hakkında fikir veren değerlendirmeleri sermaye piyasası mevzuatında belirtilen esaslar çerçevesinde, Yönetim Kurulu kararı ile kamuya açıklanabilir.
Geleceğe yönelik değerlendirmeler, sermaye piyasası mevzuatındaki esaslar çerçevesinde, özel durum açıklamalarının yanı sıra, Yönetim Kurulu kararı ile yetkilendirilecek kişiler tarafından, basın-yayın organları, basın toplantısı ve/veya basın bültenleri, ulusal ve uluslararası düzeyde konferans veya toplantılar veya diğer iletişim yollarından yararlanılarak yapılabilir.
Kamunun aydınlatılmasında, Şirket'in (www.yigitaku.com) adresinde yer alan internet sayfası etkin olarak kullanılır. Şirket'in internet sitesinde; TTK, SPK ve ilgili mevzuat gereğince yer alması gereken bilgi ve belgelere yer verilir. İnternet sayfası devamlı surette geliştirilir ve güncellenir.
Bu Politika 08.07.2024 tarihli Yönetim Kurulu Toplantısı'nda kabul edilerek Genel Kurul onayına sunulmasına karar verilmiştir.
İşbu kâr payı dağıtım politikası, YİĞİT AKÜ MALZEMELERİ NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş.' nin ("Şirket") esas sözleşmesi ("Esas Sözleşme") ve ilgili düzenlemeler kapsamında yapacağı kâr payı dağıtımına ilişkin esasları belirler. Bu politikaya ilişkin esaslar, Esas Sözleşme, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), II-19.1 sayılı Kâr Payı Tebliği ("Kâr Payı Tebliği"), II.17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği ve ilgili mevzuat kapsamında hazırlanmıştır.
Kâr payı dağıtım politikasının amacı Şirket' in ilgili mevzuata uygun olarak yatırımcılar ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politikanın izlenmesini sağlamak, Şirket'in mali hedeflerine, büyüme stratejilerine ve hissedarların beklentilerine göre yatırımcıları bilgilendirmek ve kâr dağıtımı anlamında yatırımcılara karşı şeffaf bir politika sürdürmektir.
Şirket'in ana politikası, Sermaye Piyasası Mevzuatına göre
Şirket'in kârı, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve genel kabul gören muhasebe ilkelerine göre tespit edilir.
Şirketimiz kâr dağıtım politikasını, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Esas Sözleşmemizde yer alan hükümler çerçevesinde, Şirket'in faaliyet performansı, ekonomik şartları, yatırım politikası, mali durum ve büyüme stratejisi, piyasa gelişmeler gözetilerek belirlenen kâr dağıtım Yapılacak bağışların üst sınırı genel kurul tarafından belirlenir, bu sınırı aşan tutarda bağış yapılamaz ve yapılan bağışlar dağıtılabilir kâr matrahına eklenir. Net dönem kârından, yukarıda belirtilen meblağlar düştükten
önerisini Genel Kurul'a sunmaktadır. Kâr payı dağıtım kararına, karın dağıtım şekline ve zamanına, yönetim kurulunun önerisi üzerine, Şirket genel kurulu tarafından karar verilir. sonra kalan kısmı, Genel Kurul, kısmen veya tamamen ikinci kâr payı olarak dağıtmaya veya Türk Ticaret Kanunu'nun 521' inci maddesi uyarınca kendi isteği ile ayırdığı yedek akçe olarak ayırmaya yetkilidir.
Bu politika, ulusal ve küresel ekonomik şartlarda herhangi bir olumluluk veya olumsuzluk olması, Şirketimiz gündemdeki projelerin ve şirketin finansal kaynaklarının durumuna göre Yönetim Kurulu tarafından her yıl gözden geçirilmektedir. Pay sahipleriyle kâra iştirak eden diğer kimselere dağıtılması kararlaştırılmış olan kısımdan, sermayenin %5'i oranında kâr payı düşüldükten sonra bulunan tutarın yüzde onu, TTK'nın 519'uncu maddesinin ikinci fıkrası uyarınca genel kanuni yedek akçeye eklenir.
belirlenen kriterler doğrultusunda ve pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaatleri arasında dengeli bir politika izlenmesidir. Kâr payı nakden ve/veya bedelsiz pay verilmesi ya da ikili dağıtım şeklinde ve/veya bu üç yöntemin belirli oranlarda birlikte kullanılması ile dağıtılabilir. TTK'ya göre ayrılması gereken yedek akçeler ile esas sözleşmede veya kâr dağıtım politikasında pay sahipleri için belirlenen kâr payı ayrılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve yönetim kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına ve pay sahibi dışındaki kişilere kârdan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, pay sahipleri için belirlenen kâr payı nakden ödenmedikçe bu kişilere kârdan pay dağıtılamaz.
tarafından alınacak bir karar ile çeşitli kurum, kuruluş, vakıf ve derneklere bağış yapabilir.
Şirketin faaliyet dönemi sonunda tespit edilen gelirlerden, Şirketin genel giderleri ile muhtelif amortisman gibi şirketçe ödenmesi veya ayrılması zorunlu olan miktarlar ile şirket tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunlu vergiler düşüldükten sonra geriye kalan ve yıllık bilançoda görülen dönem karı, varsa geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra dağıtıma konu olur. dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır. Dağıtılmasına karar verilen karın dağıtım şekli ve zamanı, yönetim kurulunun bu konudaki teklifi üzerine genel kurulca kararlaştırılır.
Dağıtılabilir kârın %5'i sermayenin %20'sine ulaşıncaya kadar, kanuni yedek akçe olarak ayrılır. Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış tutarının ilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden, Şirket' in kâr dağıtım politikası çerçevesinde Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak birinci kâr payı ayrılır. Yönetim Kurulumuzun Genel Kurul'a önerdiği kâr dağıtım teklifi, ülke ekonomisi ve Şirketimizin finansal durumu gözetilerek, pay sahiplerinin beklentileri ve Şirketimizin yatırım gereksinimleri arasındaki hassas denge gözetilerek belirlenmektedir.
Yukarıdaki indirimler yapıldıktan sonra, Genel Kurul, kâr payının, yönetim kurulu üyeleri ile ortaklık çalışanlarına dağıtılmasına karar verme hakkına sahiptir. Genel kurul tarafından verilen kâr dağıtım kararı geri alınamaz.
Şirket, Sermaye Piyasası mevzuatı hükümleri çerçevesinde sermaye piyasası kanunun örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine aykırılık teşkil etmemesi, gerekli özel durum açıklamalarının yapılması ve yıl içinde yapılan bağışların genel kurulda ortakların bilgisine sunulması şartıyla, kendi amaç ve konusunu aksatmayacak şekilde Genel Kurul Madde 4: Kamuyu Aydınlatma Kâr dağıtımlarına ilişkin yönetim kurulu önerisi kâr dağıtım tablosuyla birlikte ilgili düzenlemeler kapsamında kamuya duyurulur.
Kâr dağıtım politikası çerçevesinde pay grupları arasında imtiyaz yoktur. Kâr payı, kıstelyevm esası uygulanmaksızın,
Şirketimiz kâr payı avansı dağıtmamaktadır.
Genel Kurul'da ilgili mevzuat hükümler dikkate alınarak, karara bağlanan kâr dağıtımının yeri ve zamanı Kamuyu Aydınlatma Platformu aracılığıyla gönderilen özel durum açıklamasıyla ve şirketin internet sitesinde ilan edilmesiyle pay sahiplerine duyurulur.
Ayrıca işbu Kâr Dağıtım Politikasında değişiklik yapılmak istenmesi durumunda, bu değişikliğe ilişkin yönetim kurulu kararı ve değişikliğin gerekçesi de kamuya duyurulur. İşbu Kâr Dağıtım Politikası, genel kurulun onayını müteakip Şirket' in internet sitesinde (www.yigitaku.com) kamuya açıklanır.
Bu Politika 08.07.2024 tarihli Yönetim Kurulu Toplantısı'nda kabul edilerek Genel Kurul onayına sunulmasına karar verilmiştir.
Bağış ve yardım politikası, YİĞİT AKÜ MALZEME NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş.' nin ("Şirket") ilgili mevzuat kapsamında yapabileceği yardım ve bağışlara ilişkin esasları belirler. Bu politika 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu, II-19.1 Sayılı Kâr Payı Tebliği ve ilgili ve diğer sermaye piyasası mevzuatı kapsamında hazırlanmıştır. Şirket bağış ve yardımlar konusunda, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu, sermaye piyasası mevzuatı, ilgili diğer mevzuat ve düzenlemelere uyar. Şirket, Kurumsal Yönetim Tebliği'nde bulunan ilkelere uyum konusunda azami özen gösterir.
Şirket, genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulması kaydıyla, kamuya yararlı derneklere, vakıflara birliklere, kâr amacı gütmeyen kuruluşlara, üniversite, okullara ve diğer özel ve resmi kuruluşlar ile organizasyonlardan herhangi bir karşılık beklenmeksizin, II-19.1 Sayılı Kâr Payı Tebliği 'n de ve diğer sermaye piyasası mevzuatında belirtilen esaslar dâhilinde yardım ve bağış yapabilir.
Tüm bağışlar, Şirket' in benimsediği etik ilkeleri ile değerleri ve şirketin vizyon ve misyonu göz önünde bulundurularak yapılır. Bağış ve yardımlar, nakdi ve ayni olmak üzere iki şekilde yapılabilir.
Hesap döneminde yapılacak bağışların toplam sınırı Genel Kurul'da belirlenir. Şirket, Bağış ve Yardım Politikasındaki ilkeler ve tabi olduğu mevzuat ile belirlenen esaslar doğrultusunda, her bir hesap dönemi içinde yapılmış tüm bağış ve yardımları ilgili Genel Kurul Toplantısı'nda ayrı bir gündem maddesi ile pay sahiplerinin bilgisine sunar.
Sermaye Piyasası mevzuatı çerçevesinde Şirket tarafından yapılan bağış ve yardımların kamuya açıklanan son bilanço aktif toplamının en az %1 ve üzerinde olması veya %1'in altındaki bağış ve yardımların toplamının kamuya açıklanan son bilanço aktif toplamının en az %1'ine ulaşması durumunda gerekli özel durum açıklamaları yapılır.
Bu Politika 08.07.2024 tarihli Yönetim Kurulu Toplantısı'nda kabul edilerek Genel Kurul onayına sunulmasına karar verilmiştir.
Bu politika dokümanı, SPK düzenlemeleri kapsamında idari sorumluluğu bulunanlar kapsamındaki yönetim kurulu üyelerimiz ve üst düzey yöneticilerimizin ücretlendirme sistemi ve uygulamalarını tanımlamaktadır.
Yönetim kurulu üyelerinin tamamı için geçerli olmak üzere her yıl olağan genel kurul toplantısında sabit ücret belirlenir. Bağımsız yönetim kurulu üyelerinin ücretlendirmesinde şirketin performansına dayalı ödeme planları kullanılamaz. Yönetim kurulu üyelerine, atanma ve ayrılma tarihleri itibariyle görevde bulundukları süre dikkate alınarak kıst esasına göre ödeme yapılır.
Yönetim kurulu üyelerinin şirkete sağladığı katkılar dolayısıyla katlandığı giderler (ulaşım, telefon, sigorta vb. giderler) şirket tarafından karşılanabilir.
Ücretlendirme politikamız; ücret ve yan hakları yönetimi, adil, objektif, yüksek performansı takdir eden, rekabetçi, ödüllendirici ve motive edici kriterler ana hedefler doğrultusunda düzenlenmekte ve uygulanmaktadır.
Ücret politikamızın ana hedefleri; iş büyüklüğü, performans, işe katkı, bilgi/beceri ve yetkinlikler kavramlarının öne çıkartılarak ücretlendirmenin yapılması, şirket içi ve şirketler arası ücret dengesinin ve piyasada rekabet edilebilirliğin sağlanarak çalışanların motive edilmesi ve bağlılıklarının artırılması ve şirketimiz hedeflerine ulaşılmasını sağlayacak uygun yetkinlikteki işgücünün şirketimize kazandırılmasıdır. Yukarıdaki esaslara göre belirlenen ve yönetim kurulu üyelerine ve üst düzey yöneticilere verilen ücretler, sağlanan diğer menfaatler ile ilgili toplam miktarların bilgisi faaliyet raporunda yer alır.
Bu Politika 08.07.2024 tarihli Yönetim Kurulu Toplantısı'nda kabul edilerek Genel Kurul onayına sunulmasına karar verilmiştir.
Şirket Aleyhine Açılan ve Şirketin Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki Davalar ve Olası Sonuçları Hakkında Bilgiler
Şirketimizin mali durumunu etkileyecek önemli boyutta bir dava bulunmamaktadır.
Olası davalarla ilgili şirketimizin ayırmış olduğu karşılığı tutarı 31.12.2024 itibariyle 3.806.715 TL olup, mali tablo ve dipnotlarında belirtilmiştir.
Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle ilgili hesap döneminde Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri hakkında uygulanan herhangi bir idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır.
Geçmiş dönemler de belirlenen hedeflere ulaşılıp, ulaşılmadığı, Genel Kurul kararlarının yerine getirilip getirilmediği hakkında bilgiler
Şirket geçmiş dönemlerde belirlenen hedeflere ulaşmış olup, Genel Kurul kararlarını yerine getirmiştir.
Şirketin Dönem İçerisinde Yapmış Olduğu Bağış ve Yardımlar ile Sosyal Sorumluluk Projeleri Çerçevesinde Yapılan Harcamalar
01.01.2024 – 31.12.2024 hesap döneminde içerisinde 24.506.067 TL bağış yapmış olup, söz konusu bağış ve yardımlar şirketimiz politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmiştir.
Şirketin iktisap ettiği payı bulunmamaktadır.
Şirketin Hizmet Aldığı Kurumlarla Çıkar Çatışması Bulunmamaktadır.
Raporlama dönemi içerisinde şirketimiz herhangi bir kamu denetimine tutulmamıştır. Deneyim Bağımsız Denetim A.Ş. tarafından finansal durumun tespiti açısından özel denetime tabi tutulmuştur.
Bulunmamaktadır.
Faaliyet raporunun 'Çalışana Değer' başlıklı bölümünde bilgi verilmiştir.
Şirketimizin 01.08.2024 tarihinde yapılan 2023 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısında Yönetim Kurulu üyeliklerine 2 (iki) yıl süreyle; Mahmut YİĞİT (Fatih Valiant Holding A.Ş. Temsilcisi), Eyüp YİĞİT (Start Holding A.Ş. Temsilcisi), Hamit YİĞİT (Behay Holding A.Ş. Temsilcisi), Ali BİNGÖL (Artuk Grup Enerji Sistemleri A.Ş. Temsilcisi), Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN (Bağımsız Üye) ve Mustafa TEPE (Bağımsız Üye) seçilmiştir.
Şirketimizin 15.08.2024 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 no'lu Kurumsal Yönetim Tebliği'nde ("Tebliğ") yer alan hükümler çerçevesinde Komite üyelerinin aşağıdaki şekilde belirlenmesine, oy birliğiyle karar verilmiştir.
Şirketimiz 08.07.2024 tarihli toplantısında Sermaye Piyasa sı Mevzuatı ile Şirket Esas Sözleşmesinin 14'üncü maddesi çerçevesinde;
Şirketimiz yönetimi tarafından hazırlanan ve Note Office Uluslararası Bağımsız Denetim Danışmanlık ve Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından denetlenen, 1 Ocak 2023 – 31 Aralık 2023 hesap dönemine ilişkin, TMS/TFRS esasına göre hazır lanan finansal tablolar ile yasal kayıtlara göre oluşan finan sal tabloların incelenmesi sonucunda;
TFRS'ye uygun olarak hazırlanan finansal tablolara göre 592.054.248,00.-TL tutarında "Net Dönem Karı" oluştuğu; bu tutardan TTK'nın 519. maddesi uyarınca hesaplanan 13.650.061,09 TL tutarında "Genel Kanuni Yedek Akçe" ayrıldıktan sonra, 01.01.2023-31.12.2023 hesap dönemine il işkin olarak 578.404.186,91 TL tutarında "Net Dağıtılabilir Dö nem Karı" hesaplandığı,
Yasal Kayıtlara göre tutulan ve enflasyona göre düzeltilmemiş 01.01.2023 – 31.12.2023 hesap dönemine ait "Dönem Vergi Gideri" ayrıldıktan sonra 273.001.221,85 TL tutarında "Net Dönem Karı" oluştuğu, bu tutardan TTK'nın 519. maddesi uyarınca hesaplanan 13.650.061,09 TL tutarında "Genel Ka nuni Yedek Akçe" ayrıldıktan sonra, 259.351.160,76 TL tutarın da "Net Dağıtılabilir Dönem Karı" oluştuğu dikkate alınarak
Kâr dağıtımında 01.01.2023-31.12.2023 hesap dönemine ait Yasal Kayıtların esas alınması, 2023 yılı karından kâr dağıtımı yapılmaması,
"Genel Kanuni Yedek Akçe" ayrıldıktan sonra kalan 259.351.160,76 TL tutarındaki karın geçmiş yıl karlarına eklen mesi,
Hususlarının 01.08.2024 tarihinde yapılacak Şirketimiz Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda pay sahiplerimizin onayı na sunulmasına oy birliği ile karar verilmiştir.
| Yönetim Kurulu Komiteleri-I | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları |
Komite Üyelerinin Adı-Soyadı |
Komite Başkanı Olup Olmadığı |
Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı |
||
| Denetim Komitesi | Mustafa TEPE | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi | ||
| Denetim Komitesi | Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi | ||
| Kurumsal Yönetim Komitesi | Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi | ||
| Kurumsal Yönetim Komitesi | Mustafa TEPE | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi | ||
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | Mustafa TEPE | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi | ||
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | Dr. Mehmet Yurdal ŞAHİN | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi | ||
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | Ramazan Erdem YİĞİT | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi Değil |
Telif hakkı © 2007, JCR Eurasia Rating. Maslak Mahallesi Taşyoncası Sokak No: 1 / F F2 Blok Kat: 2 34485 Sarıyer / İstanbul / Türkiye Telefon: +90 (212) 352.56.73 Faks: +90 (212) 352.56.75 İzinsiz çoğaltılması yasaktır. Tüm hakları saklıdır. Tüm bilgiler JCR Eurasia Rating'in güvenilir olduğuna inandığı kaynaklardan ve Şirket tarafından sağlanan bilgi / açıklamalardan alınmıştır. Ancak, JCR Eurasia Rating bu bilgilerin gerçekliğini, doğruluğunu ve yeterliliğini garanti etmez. JCR Eurasia Rating derecelendirmeleri, bir menkul kıymetin ve ihraççının kredibilitesine ilişkin objektif ve bağımsız görüşlerdir ve herhangi bir menkul kıymetin alınması, elde tutulması veya satılması veya tahvil çıkarılması için bir yatırım tavsiyesi olarak değerlendirilmemelidir. Bu derecelendirme raporu, SPK (Sermaye Piyasası Kurulu), BDDK (Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu) tarafından tescil edilen ve onaylanan metodolojiler ve uluslararası kabul görmüş derecelendirme ilke ve yönergeleri çerçevesinde oluşturulmuş olup, NRSRO (Ulusal Olarak Tanınan İstatistiksel Derecelendirme Kuruluşu) düzenlemeleri kapsamında değildir. http://www.jcrer.com.tr
Esas itibarıyla yukarıdaki hususlar kapsamında "Yiğit Akü Malz. Nakliyat Turz Inş. San. ve Tic. A.Ş."nin Uzun Vadeli Ulusal Kurum Kredi Rating Notu 'AA- (tr)' olarak teyit edilmiş ve tüm notları aşağıdaki şekilde oluşmuştur.
NOT: JCR AVRASYA DERECELENDİRME A.Ş. derecelendirmeleri, bir menkul kıymetin ve/veya ihraççının kredi itibarına ilişkin objektif ve bağımsız görüşler olup herhangi bir menkul kıymetin satın alınması, tutulması, satılması veya kredi verilmesi tavsiyesi olarak değerlendirilmemelidir. Derecelendirme raporları yayımlama tarihinden itibaren aksi belirtilmedikçe 1 yıl geçerlidir. Ara dönem gözden geçirmelerin geçerlilik tarihi, orijinal raporun geçerlilik tarihini aşamaz.
Saygılarımızla, JCR AVRASYA DERECELENDİRME A.Ş.
| Uzun Vadeli Ulusal Kurum Kredi Rating Notu | : | AA- (tr) / (Stabil Görünüm) |
|---|---|---|
| Kısa Vadeli Ulusal Kurum Kredi Rating Notu | : | J1+ (tr) / (Stabil Görünüm) |
| Uzun Vadeli Uluslararası Yabancı Para Kurum Kredi Rating Notu | : | BB / (Stabil Görünüm) |
| Uzun Vadeli Uluslararası Yerel Para Kurum Kredi Rating Notu | : | BB / (Stabil Görünüm) |
Şevket GÜLEÇ Genel Müdür Yardımcısı Prof. Dr. Feyzullah YETGİN Genel Müdür
Çevresel sürdürülebilirlik → Enerji verimliliği, su yönetimi ve karbon ayak izinin azaltılması ile doğal kaynakların korunması
Sosyal sürdürülebilirlik → Çalışan refahı, çeşitlilik ve kapsayıcılık politikaları ile toplumsal katkı sağlanması
Yönetişimsel sürdürülebilirlik → Şeffaf yönetim, etik iş uygulamaları ve güçlü risk yönetimi mekanizmaları
Ekonomik sürdürülebilirlik → Uzun vadeli finansal istikrar, verimli kaynak yönetimi ve küresel büyüme stratejileri
Sürdürülebilirlik politikamız dört temel prensip üzerine inşa edilmiştir.
Yiğit Akü olarak, çalışanlarımızın refahını, iş sağlığını ve gelişimini destekleyen projeleri önceliklendiriyoruz.
ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi çerçevesinde çalışanlarımıza güvenli bir çalışma ortamı sunuyoruz.
İSG kültürünü geliştirmek için düzenli eğitim programları ve risk değerlendirmeleri yapıyoruz.
Yiğit Akü, yönetim kadrosunda kadın liderlerin aktif rol almasını desteklemektedir.
Çalışanlarımızın mesleki gelişimini destekleyen eğitim ve mentorluk programları yürütüyoruz.
Teknik ve mesleki gelişim eğitimleri, staj programları ve iç eğitimlerle çalışanlarımızın yetkinliklerini artırıyoruz.
• Sürdürülebilirlik ve çevre bilinci konularında farkındalık programları düzenliyoruz.
Sürdürülebilirlik stratejimizin merkezinde döngüsel ekonomi ilkeleri bulunmaktadır. Bu yaklaşım, kaynakların etkin kullanımını ve atıkların minimize edilmesini hedefler. Üretim süreçlerimizde malzeme verimliliğini artırarak, atıkların yeniden kullanımı ve geri dönüşümünü teşvik ediyoruz. Ürünlerimizde geri dönüştürülebilir materyaller kullanarak çevresel etkileri azaltmayı amaçlıyoruz. Ayrıca, satın alma ve üretim süreçlerimizde sürdürülebilir alternatifleri tercih ederek kaynak kullanımını optimize ediyoruz.
Yiğit Akü, çevresel, sosyal, yönetişimsel ve ekonomik sürdürülebilirlik ilkelerini iş yapış biçiminin merkezine koyarak, sektöründe öncü bir konumda olmaya devam etmektedir.
Yiğit Akü, şeffaf ve hesap verebilir yönetim anlayışıyla sürdürülebilir büyüme hedeflerine bağlı bir şekilde faaliyetlerini sürdürmektedir.
süreçlerimizi sürdürülebilirlik odaklı yürütüyoruz.
Yiğit Akü'nün sürdürülebilir büyüme stratejisi, küresel pazarlardaki güçlü konumunu koruyarak, finansal istikrarını ve uzun vadeli yatırım planlarını desteklemeye dayanmaktadır.
saygılı üretim
Yiğit Akü, sürdürülebilir bir gelecek için çevre ve iş sağlığı güvenliği konularına büyük bir önem vermektedir. Şirketimiz, tüm üretim faaliyetlerini yasal mevzuatlara ve uluslararası standartlara uygun olarak yürütmeyi taahhüt eder. Bu doğrultuda, çevresel etkilerimizi minimize etmeyi, iş sağlığı ve güvenliğini ön planda tutmayı ve tüm paydaşlarımızla çevre ve iş sağlığı güvenliği bilincini arttırmak hedeflenmiştir.
Yiğit Akü olarak, aşağıdaki politikaları benimseyerek çevre ve iş sağlığı güvenliği konularındaki taahhütlerimizi yerine getirmekteyiz:
Yasal Uygunluk: Tüm faaliyetlerimizde Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili yasal düzenlemeler ve diğer uygunluk yükümlülüklerine uymayı ve bu uygunluğu düzenli aralıklarla gözden geçirmeyi taahhüt ederiz.
Çevresel Koruma: Üretim faaliyetlerimiz sonucu ortaya çıkacak atıklar ve emisyonlarla ilgili çevre kirliliği etmenlerine karşı kaynağında önleyici tedbirler alır, atıkların ve emisyonların azaltılmasını ve yönetimini sağlarız.
Atık Yönetimi: Atıkların hammadde ve kaynaklarından alımından başlayarak azaltılmasını, yasal düzenlemelerde belirtilen metotlar ile ayrıştırılmasını ve geri kazanımı mümkün olan atık akülerini APAK Yönetmeliği'ne uygun olarak toplar ve geri kazanım firmalarına ulaştırırız.
Enerji ve Su Tasarrufu: Sürdürülebilirlik için enerji ve su gibi doğal kaynakları koruma yöntemlerini geliştirir, enerji ve malzemenin verimli kullanımını teşvik ederiz.
Acil Durum Yönetimi: Çevre ile ilgili acil durumları belirleyerek analiz eder ve risklerin azaltılmasını sağlarız. Ayrıca, büyük endüstriyel kazalar ve acil durumlara karşı hazırlıklı olmak için gerekli çalışmalar yaparız.
Çalışan Sağlığı ve Güvenliği: Çalışanlarımıza yasal mevzuatlara uygun, can ve mal bakımından güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı sunar, meslek hastalıkları ve iş kazalarını önlemek için sürekli risk analizi yapar ve etkin önlemler alırız.
Eğitim ve Bilgilendirme: Çalışanlarımıza, tedarikçilerimize, müşterilerimize ve diğer paydaşlarımıza çevre ve iş sağlığı güvenliği yönetim sistemleri hakkında sürekli güncel bilgiler sunar, eğitimler veririz.
Sürekli İyileştirme: Her yıl yeni amaç ve hedefler belirleyerek İSG sistemimizi sürekli geliştirmeyi ve bu doğrultuda çevre ve iş sağlığı güvenliği yönetim sistemlerimizi düzenli aralıklarla kontrol ederek güncel tutmayı taahhüt ederiz.
Şeffaflık ve Kamuoyu Bilgilendirmesi: Talep edildiğinde çevre ve iş sağlığı güvenliği yönetim sistemlerimizi kamuoyu incelemesine açık tutarız ve çevre bilincini artırmak için şirket çalışanlarının örnek bir tutum sergilemesini sağlarız.
Yiğit Akü olarak, çevre ve iş sağlığı güvenliği alanındaki bu politikaları benimseyerek, sürdürülebilir bir gelecek için üzerimize düşeni yapmaya devam edeceğiz.
Yiğit Akü, çalışanları için sektörün en cazip şirketi olma misyonu ile Şirket' in stratejik hedefleriyle uyumlu çağdaş insan kaynakları sistemleri ve uygulamalarını etkin kullanmaya odaklanmaktadır. Yiğit Akü'nün çalışan haklarına duyarlı, eğitime ve gelişime destek olan iş ortamı, Şirket'in sektörünün en iyilerinden oluşan yetkin bir ekip oluşturabilmesini ve sürdürülebilir büyüme yolculuğuna devam edebilmesini mümkün kılmaktadır. Testler ve Görev Tanımları: Adaylarımız, kişisel ve mesleki gelişimlerine katkı sağlayacak testlerden geçirilir ve uygun görev tanımları oluşturulur. Üst Yönetim Mülakatları ve İş Teklifi: Karşılıklı beklentilerin sonuç bulduğu adaylar, üst yönetim mülakatlarına katılır ve onay sonrası iş teklifi yapılır.
seviyeye çıkaracak yeni yetenekler arıyoruz. İşe alım sürecimiz, şeffaflık ve adillik prensiplerine dayanarak, adaylarımıza en iyi deneyimi sunmayı amaçlar.
Başvuru Kanalları: İlk buluşmamız, başvuru kanallarımız üzerinden gerçekleşir:
Tanışma Mülakatları: İlgili birim yöneticilerimiz ve İnsan Kaynakları işe alım uzmanlarımızla yapılan tanışma mülakatları, adayın yetkinliklerini ve uygunluğunu değerlendirmeye yöneliktir.
Şirket, erişmek istediği yüksek hedeflere en kaliteli insan gücüne sahip olarak ulaşacağının bilinci ile iyi eğitimli, yetenekli ve başarılı kişilerin istihdamına öncelik vermektedir. İşe Alım Süreci: Yiğit Akü olarak, iş gücümüzü en yetenekli ve uygun adaylarla güçlendirmek için titiz bir işe alım süreci yürütüyoruz. Şirketimizde, kariyerlerine değer katacak ve potansiyellerini en üst Yeni takım arkadaşlarımız, Yiğit Akü'de oryantasyon süreciyle eğitime başlar ve bu eğitim, yaşam boyu bir süreç olarak devam eder. Eğitim ihtiyaçları, yıllık anketler ve geri bildirimlerle belirlenir. İç eğitim programlarımız, global eğitimciler tarafından desteklenir ve dijital platformlarda yürütülen eğitimlerle, çalışanlarımızın bilgi ve becerileri güncel tutulur. Eğitimler, sürekli bilgi aktarımı ve etkileşim sağlayarak etkili bir öğrenim deneyimi sunar.
Yiğit Akü, çalışanlarının sağlığı ve güvenliğini en üst düzeyde tutar. İş sağlığı ve güvenliği için ayrılan bütçeyle, düzenli eğitimler ve süreç iyileştirmeleri yapılır. Bu sayede, iş kazaları ve meslek hastalıkları oranı sektördeki en düşük seviyelere çekilir.
Çalışanlarımıza sağladığımız güvenli ortam, onların verimli ve huzurlu bir şekilde çalışmalarını destekler.
Çalışan memnuniyeti, Yiğit Akü'nün başarısının temel unsurlarındandır. İnsana yatırım yaparak, yeni yetenekler yetiştirir ve gelişimlerini destekleriz. Çevre dostu politikalarımızla, üretim süreçlerimizi doğayı koruyacak şekilde şekillendiririz. İşe alım ve terfi süreçlerinde adil bir yaklaşım benimseyerek, performans değerlendirmelerinde bu adaleti sürdürürüz.
Ödül ve öneri sistemlerimiz, çalışanlarımızın başarılarını tanır ve gelişimlerini teşvik eder. Sosyal etkinlikler, yan haklar ve özel gün destekleriyle, çalışanlarımızın memnuniyetini en üst seviyede tutarız.
Tanımlanmış fayda planları, tanımlanmış katkı planları dışında kalan, işten ayrılma sonrası sağlanan planlardır. Tanımlanmış fayda planları bakımından net yükümlülüğü, her plan için çalışanların şimdiki ve önceki dönemlerde verdikleri hizmetlerin karşılığında kazanacakları gelecekteki fayda tahmin edilerek ayrı hesaplanır. Bu fayda bugünkü değerinin belirlenmesi için iskonto edilir. Kaydedilmemiş geçmiş hizmet maliyetleri ve plan varlıklarının gerçeğe uygun değeri düşülmüştür. İskonto oranı, vade tarihi yükümlülük vadelerine yakın olan ve faydaların ödenmesi beklenen para birimiyle aynı para biriminden çıkarılan ve bir kredi derecelendirme kurumundan kredi değerlendirmesi en az AA olan özel sektör borçlanma senetlerinin raporlama dönemi sonundaki getirisidir.
Hesaplama yıllık olarak yetkin bir aktüer tarafından öngörülen yükümlülük yöntemi kullanılarak yapılır. Hesaplama neticesinde Şirket lehine bir sonuç çıkarsa, kaydedilmiş varlık, kaydedilmemiş geçmiş hizmet maliyetleri ile gelecekteki plandan iade veya katkı paylarından indirimler şeklinde sağlanacak faydaların bugünkü değerleri toplamıyla sınırlıdır. Ekonomik faydaların bugünkü değerini hesaplamak için Şirket'teki herhangi bir plana uygulanan asgari finansman şartları dikkate alınır.
Ekonomik fayda, planın ömrü süresince gerçekleştirilebilir veya plan yükümlülükleri yerine getirilebilir ise Şirket için mümkündür. Bir planın faydaları arttığında, artan faydanın çalışanların geçmiş hizmetleriyle ilgili olan kısmı faydaya hak kazanan kadar geçecek olan ortalama süre üzerinden doğrusal olarak kâr veya zararda muhasebeleştirilir.
Faydaya hak kazanıldığı anda, giderler doğrudan kâr veya zararda muhasebeleştirilir. Şirket tanımlanmış fayda planlarından oluşan aktüerya kazanç ve kayıplarını doğrudan diğer kapsamlı gelire ve tanımlanmış fayda planlarıyla ilgili tüm giderleri kâr veya zararda çalışanlara sağlanan fayda giderlerine kaydeder.
Şirket, tanımlanmış fayda planına ilişkin azaltma veya ödemelerle ilgili kazanç veya zararları ilgili azaltma veya ödemeler gerçekleştiğinde Finansal tablolara yansıtır.
Azaltma veya ödemelerden kaynaklanan kazanç veya zararlar tanımlanmış fayda yükümlülüğünün bugünkü değerinde meydana gelen değişiklikleri, plan varlıklarının gerçeğe uygun değerindeki değişimleri ve ilişkili aktüerya kazanç ve kayıplar ile daha önceden muhasebeleştirilmemiş geçmiş hizmet maliyetini içermektedir.
Aktüerya kazanç ve kayıplar ortaya çıktıkları dönemin kâr veya zararında muhasebeleştirilir.
Emeklilik planları dışında çalışanlara sağlanan diğer uzun vadeli faydalarla ilgili net yükümlülük, çalışanların bu dönem ve geçmiş dönemlerdeki hizmetlerine karşılık kazanacakları gelecekteki fayda tutarıdır. Bu fayda bugünkü değerine indirgenmesi için iskonto edilir ve bu fayda ile ilgili herhangi bir varlığın gerçeğe uygun değeri faydanın belirlenen değerinden düşülür. İskonto oranı, vade tarihi yükümlülük vadelerine yakın olan ve faydaların ödenmesi beklenen para birimi ile aynı para biriminde çıkartılan ve bir kredi derecelendirme kurumundan kredi değerlendirmesi en az AA olan özel sektör borçlanma senetlerinin raporlama dönemi sonundaki getirisidir. Hesaplama öngörülen biri kredi yöntemi kullanılarak yapılır. kabul edileceği olası ise ve kabul edenlerin sayısı güvenilir olarak tahmin edebilecek ise gider olarak muhasebeleştirilir. Eğer tazminatlar rapor tarihinden itibaren 12 aydan fazla bir sürede ödenecekse bugünkü değerine iskonto edilir. Kıdem tazminatı karşılığı, çalışanların emekli olmasından kaynaklanan gelecekteki muhtemel yükümlülük tutarının bugünkü değerinin tahmin edilmesi yoluyla hesaplanmaktadır. TMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar, Şirketin yükümlülüklerinin, tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüerya değerleme yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür.
Şirket, uygulamada gerçekçi bir geri adım atma olasılığı olmaksızın ya normal emeklilik yaşından önce iş sözleşmesinin feshedilmesi veya gönüllü olarak işten ayrılmaların teşvik edilmesi amacıyla resmi bir detay plan taahhüt ettiğinde işten çıkarma tazminatlarını gider olarak muhasebeleştirir. Gönüllü olarak işten ayrılmalar için ödenen işten çıkarma tazminatları, Şirket gönüllü işten ayrılma için bir teklifte bulunduğunda, teklifin
Raporlama tarihi itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklara ait detay aşağıdaki gibidir:
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar |
31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| Kullanılmayan İzin Karşılığı | 18.216.748 | 14.396.004 |
| Kıdem Tazminatı Karşılığı | 42.909.331 | 37.168.714 |
| Toplam | 61.126.079 | 51.564.718 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar |
31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| Kıdem Tazminatı Karşılığı | 21.950.248 | 33.981.860 |
YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU
Kızılırmak Mah., Muhsin Yazıcıoğlu Cad., No:39/A-14 Çankaya ANKARA Telefon : 0 312 474 30 80 – Mail : [email protected] Ankara - 439024
Yiğit Akü Malzemeleri Nakliyat Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Şirket) 1 Ocak-31 Aralık 2024 hesap dönemine ait tam set finansal tablolarını denetlemiş olduğumuzdan, bu hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu da denetlemiş bulunuyoruz.
Görüşümüze göre, yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulunun Şirket'in durumu hakkında yaptığı irdelemeler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen tam set finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.
Yaptığımız bağımsız denetim, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartlarına ("BDS") uygun olarak yürütülmüştür. Bu Standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun Bağımsız Denetçinin Finansal Tabloların Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar (Etik Kurallar) ile finansal tabloların bağımsız denetimiyle ilgili mevzuatta yer alan etik hükümlere uygun olarak şirketten bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Şirket'in 1 Ocak-31 Aralık 2024, hesap dönemine ilişkin tam set finansal tabloları hakkında 3 Mart 2025 tarihli denetçi raporumuzda olumlu görüş bildirmiş bulunuyoruz.
Şirket yönetimi, TTK'nın 514 ve 516'ncı maddelerine göre yıllık faaliyet raporuyla ilgili olarak aşağıdakilerden sorumludur;
a) Yıllık faaliyet raporunu bilanço gününü izleyen ilk üç ay içinde hazırlar ve genel kurula sunar,
Kızılırmak Mah., Muhsin Yazıcıoğlu Cad., No:39/A-14 Çankaya ANKARA Telefon : 0 312 474 30 80 – Mail : [email protected] Ankara - 439024
b) Yıllık faaliyet raporunu; şirketin o yıla ait faaliyetlerinin akışı ile her yönüyle finansal durumunu doğru, eksiksiz, dolambaçsız, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtacak şekilde hazırlar. Bu raporda finansal durum, finansal tablolara göre değerlendirilir.
Raporda ayrıca, şirketin gelişmesine ve karşılaşması muhtemel risklere de açıkça işaret olunur. Bu konulara ilişkin yönetim kurulunun değerlendirmesi de raporda yer alır,
– Yönetim kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilere ödenen ücret, prim, ikramiye gibi mali menfaatler, ödenekler, yolculuk, konaklama ve temsil giderleri, ayni ve nakdî imkânlar, sigortalar ve benzeri teminatlar.
Yönetim kurulu, faaliyet raporunu hazırlarken Ticaret Bakanlığının ve ilgili kurumların yaptığı ikincil mevzuat düzenlemelerini de dikkate alır.
Amacımız, TTK hükümleri çerçevesinde yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulunun yaptığı irdelemelerin, Şirketin denetlenen finansal tablolarıyla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşümüzü içeren bir rapor düzenlemektir. Yaptığımız bağımsız denetim, BDS'lere uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanması ile bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan finansal bilgiler ve Yönetim Kurulunun yaptığı irdelemelerin finansal tablolarla ve denetim sırasında elde edilen bilgilerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirir.
Bu bağımsız denetimi yürütüp sonuçlandıran sorumlu denetçi Harun Aktaş'tır.
3 Mart 2025, Ankara
Deneyim Bağımsız Denetim ve Danışmanlık A.Ş.
A Member of Nexia International
Sorumlu Denetçi, YMM
Harun Aktaş
| 94 | GİRİŞ | BİR BAKIŞTA YİĞİT AKÜ | FAALİYETLER | EKONOMİK GELİŞMELER- SEKTÖR | KURUMSAL YÖNETİM | SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL VERİLER | 95 İLİŞKİLİ TARAFLAR |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Finansal tabloları, SPK'nın 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmî Gazete 'de yayımlanan Seri II, 14.1 no'lu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" ("Tebliğ") hükümlerine uygun olarak, Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan uluslararası standartlarla uyumlu olacak şekilde Türkiye Finansal Raporlama Standartları ("TFRS") ile bunlara ilişkin ek ve yorumlar esas alınarak hazırlanmıştır. TFRS, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları'nda ("UFRS") meydana gelen değişikliklere paralellik sağlanması amacıyla tebliğler aracılığıyla güncellenmektedir.
Şirket, yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu ("TTK") ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır.
Finansal tablolar, KGK tarafından 15 Nisan 2019 tarihinde yayımlanan "TMS Taksonomisi Hakkında Duyuru" ile SPK tarafından yayımlanan Finansal Tablo Örnekleri ve Kullanım Rehberi'nde belirlenmiş olan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından 23.11.2023 tarihinde ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun 28.12.2023 tarih ve 81/1820 sayılı kararı uyarınca yapılan duyurularda; Türkiye Finansal Raporlama Standartları'nı uygulayan işletmelerin 31.12.2023 tarihinde veya sonrasında sona eren yıllık raporlama dönemine ait finansal tablolarının, Türkiye Muhasebe Standardı 29 "Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama "da (TMS 29) yer alan ilgili muhasebe ilkelerine uygun olarak enflasyon etkisine göre düzeltilerek sunulması gerektiği ile kendi alanlarında düzenleme ve denetleme yapmakla yetkili olan kurum ya da kuruluşların TMS 29 hükümlerinin uygulanmasına yönelik olarak farklı geçiş tarihleri belirleyebileceği hususları kamuya ilan edilmiştir. Türkiye'deki yüksek enflasyonun son 3 yıl toplamında %100'ü aşması sebebiyle 2021 yılı itibarıyla finansal tablolar tarihi maliyet esasına göre değil, Tüketici Fiyat Endeksi (TÜFE) doğrultusunda enflasyon etkilerine göre muhasebeleştirilmeye başlanmıştır. TMS 29 "Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama" standardı söz konu finansal tabloların hazırlanmasında uygulanmıştır.
Aşağıdaki tabloda Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) tarafından yayınlanan Tüketici Fiyat Endeksleri dikkate alınarak hesaplanan ilgili yıllara ait enflasyona oranları yer almaktadır.
| Tarih | Endeks | Düzeltme Katsayısı |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 2.684,55 | 1,0000 |
| 31.12.2023 | 1.859,38 | 1,4438 |
| ÖZET BİLANÇO | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| VARLIKLAR | ||
| Dönen Varlıklar | ||
| Nakit ve Nakit Benzerleri | 55.219.766 | 56.204.353 |
| Finansal Yatırımlar | 1.500.763.360 | 53.019.600 |
| Ticari Alacaklar | 1.125.252.965 | 1.319.034.581 |
| Diğer Alacaklar | 64.499.826 | 39.405.581 |
| Stoklar | 1.440.896.169 | 1.220.004.745 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 388.909.641 | 281.811.504 |
| Diğer Dönen Varlıklar | 128.775.077 | 6.389.830 |
| ÖZET BİLANÇO | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| VARLIKLAR | ||
| Dönen Varlıklar | ||
| Nakit ve Nakit Benzerleri | 55.219.766 | 56.204.353 |
| Finansal Yatırımlar | 1.500.763.360 | 53.019.600 |
| Ticari Alacaklar | 1.125.252.965 | 1.319.034.581 |
| Diğer Alacaklar | 64.499.826 | 39.405.581 |
| Stoklar | 1.440.896.169 | 1.220.004.745 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 388.909.641 | 281.811.504 |
| Diğer Dönen Varlıklar | 128.775.077 | 6.389.830 |
| TOPLAM DÖNEN VARLIKLAR | 4.704.316.804 | 2.975.870.194 |
| 7.885.018.237 | 5.605.840.173 |
|---|---|
| 39.247.758 | 62.117.121 |
| 110.349.950 | 74.820.842 |
| 226.196.732 | 193.631.646 |
| 15.703.247 | 24.939.676 |
| 2.445.991.788 | 2.048.722.543 |
| 327.819.029 | 211.963.293 |
| 13.572.397 | 12.789.487 |
| 1.820.532 | 985.371 |
| Duran Varlıklar | |||
|---|---|---|---|
| Finansal Yatırımlar | 1.820.532 | 985.371 | |
| Diğer Alacaklar | 13.572.397 | 12.789.487 | |
| Devam Eden Hizmet Sözleşmelerinden Alacaklar | 327.819.029 | 211.963.293 | |
| Maddi Duran Varlıklar | 2.445.991.788 | 2.048.722.543 | |
| Kullanım Hakkı Varlıkları | 15.703.247 | 24.939.676 | |
| Maddi Olmayan Duran Varlıklar | 226.196.732 | 193.631.646 | |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 110.349.950 | 74.820.842 | |
| Ertelenmiş Vergi Varlığı | 39.247.758 | 62.117.121 | |
| TOPLAM VARLIKLAR TOPLAM DURAN VARLIKLAR |
7.885.018.237 3.180.701.433 |
5.605.840.173 2.629.969.979 |
2024 yılı itibarıyla, Şirketimizin dönen varlıkları, bir önceki yıla kıyasla %58 oranında artış göstermiştir. Bu büyüme, özellikle finansal yatırımlardaki stratejik genişleme ve stok yönetiminde sağlanan etkinlik artışıyla desteklenmiştir. Şirketimiz likidite yönetimini güçlendirmek amacıyla dönen varlıklarını optimize etmiş ve operasyonel verimliliği artırmaya yönelik adımlar atmıştır. Bu kapsamda, stok yönetim süreçleri iyileştirilerek üretim ve tedarik zinciri üzerindeki maliyet baskıları minimize edilmeye çalışılmıştır. Bu doğrultuda, Şirketimizin toplam aktif büyüklüğü %40,6 oranında artarak 7,88 milyar TL'ye ulaşmıştır. Bu büyüme, finansal yatırımlardaki genişleme, stok yönetiminde sağlanan verimlilik ve dönen varlıkların etkin kullanımı ile desteklenmiştir. Yiğit Akü, varlık yapısını güçlendirmeye yönelik stratejik adımları sayesinde operasyonel esnekliğini artırarak finansal sürdürülebilirliğini güçlendirmiştir.
| ÖZET BİLANÇO 31.12.2024 |
31.12.2023 | |
|---|---|---|
| KAYNAKLAR | ||
| Kısa Vadeli Yükümlülükler | ||
| Kısa Vadeli Borçlanmalar | 122.620.316 | 482.184.445 |
| Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları | 116.588.710 | 174.211.013 |
| Diğer Finansal Yükümlülükler | 15.260.821 | 8.427.016 |
| Ticari Borçlar | 1.311.961.015 | 860.142.384 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar | 82.770.230 | 68.014.369 |
| Diğer Borçlar | - | 583.601 |
| Ertelenmiş Gelirler | 777.172.599 | 568.321.668 |
| Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü | 847.863 | - |
| Kısa Vadeli Karşılıklar | 64.932.794 | 54.283.323 |
| Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler | 42.874.436 | 59.431.741 |
| TOPLAM KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 2.535.028.784 | 2.275.599.560 |
| Uzun Vadeli Yükümlülükler | ||
|---|---|---|
| Uzun Vadeli Borçlanmalar | 153.841.493 | 274.554.132 |
| Diğer Finansal Yükümlülükler | 996.696 | 16.580.963 |
| Uzun Vadeli Karşılıklar | 21.950.248 | 33.981.860 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar | 21.950.248 | 33.981.860 |
| TOPLAM UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 176.788.437 | 325.116.955 |
| ÖZKAYNAKLAR | ||
|---|---|---|
| Ödenmiş Sermaye | 300.500.000 | 250.000.000 |
| Sermaye Düzeltme Farkları | 683.504.166 | 675.551.031 |
| Paylara İlişkin Primler (İskontolar) | 1.884.792.699 | - |
| Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler (Giderler) |
(6.979.291) | (8.794.984) |
| Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler | 87.559.328 | 87.559.328 |
| Geçmiş Yıllar Kârları veya Zararları | 2.000.808.283 | 1.414.501.782 |
| Net Dönem Kârı/Zararı | 223.015.831 | 586.306.501 |
| TOPLAM ÖZKAYNAKLAR | 5.173.201.016 | 3.005.123.658 |
| TOPLAM KAYNAKLAR | 7.885.018.237 | 5.605.840.173 |
Bilançonun yükümlülükler bölümünde, büyümenin öncüsü özkaynak grubu olmuştur. 2024 yılı itibarıyla, Şirketimizin kısa vadeli yükümlülükleri %11,4 oranında artarken, uzun vadeli yükümlülüklerinde %45,6 oranında bir azalma görülmüştür. Özkaynak grubu ise %72,1 oranında büyüme kaydederek, Şirketimizin finansal yapısının güçlenmesine önemli bir
katkı sağlamıştır. Bu büyüme, özellikle halka arzdan kaynaklı "Paylara İlişkin Primler" kalemi ve 2023 yılı net dönem kârının eklenmesiyle payı artan "Geçmiş Yıl Karları" kaleminden kaynaklanmıştır. Şirketimiz, güçlü özkaynak yapısı sayesinde finansal sağlamlığını artırarak, uzun vadeli borçluluğunu azaltmış ve sürdürülebilir büyüme stratejisini desteklemiştir.
| GELİR TABLOSU | |||
|---|---|---|---|
| 01.01.2024 31.12.2024 |
01.01.2023 31.12.2023 |
||
| Hasılat | 9.973.791.357 | 9.364.437.084 | |
| Satışların Maliyeti (-) | (8.924.945.127) | (7.699.906.844) | |
| BRÜT KÂR | 1.048.846.230 | 1.664.530.240 | |
| Genel Yönetim Giderleri (-) | (163.892.015) | (114.971.333) | |
| Pazarlama Giderleri (-) | (426.523.309) | (448.383.892) | |
| Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-) | (65.640.970) | (52.049.578) | |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler | 269.295.149 | 473.453.201 | |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) | (336.931.289) | (497.588.168) | |
| ESAS FAALİYET KÂRI | 325.153.796 | 1.024.990.470 | |
| Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler | 414.317.698 | 642.032 | |
| Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-) | (768.808) | (10.803.504) | |
| TFRS 9 Uyarınca Belirlenen Değer Düşüklüğü Kazançları (Zararları) ve Değer Düşüklüğü Zararlarının İptalleri |
(906.878) | (2.699.653) | |
| FİNANSMAN GELİRİ (GİDERİ) ÖNCESİ FAALİYET KÂRI | 737.795.808 | 1.012.129.345 | |
| Finansman Giderleri | (274.365.530) | (529.327.904) | |
| Finansman Gelirleri | 111.435.232 | 191.927.061 | |
| Net Parasal Pozisyon Kazançları (Kayıpları) | (326.331.845) | (139.776.121) | |
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KÂRI | 248.533.665 | 534.952.381 | |
| Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri | (25.517.834) | 51.354.120 | |
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KÂRI | 223.015.831 | 586.306.501 | |
| DÖNEM KÂRI | 223.015.831 | 586.306.501 |
Gelir tablosu detaylı incelendiğinde, satışların maliyetinin hasılata oranında belirgin bir artış gözlemlenmiştir. 2023 yılında %82,2 olarak hesaplanan bu oran, 2024 yılında %89,4'e yükselmiştir.
Bu durum, artan üretim maliyetleri ve TL bazlı giderlerdeki yüksek enflasyonist baskılar nedeniyle Şirketimizin kârlılığının olumsuz etkilendiğini göstermektedir. Satış maliyetlerinin gelir artışına kıyasla daha hızlı yükselmesi sonucu, brüt kâr marjı 2023 yılında %17,8 seviyesindeyken, 2024 yılında %10,5'e gerilemiştir.
Bu düşüş, hammadde fiyatlarında küresel bazda yaşanan nispi gerilemeye rağmen, işçilik ve genel üretim giderlerindeki yüksek artıştan kaynaklanmaktadır. Özellikle, TL bazlı maliyetlerdeki yükselişin, döviz bazlı gelir artışını gölgede bırakması, Şirketimizin kârlılığını doğrudan baskılamıştır.
2024 yılı, Türkiye'de faaliyet gösteren ihracat yoğun sektörler için ekonomik dalgalanmaların en çok hissedildiği yıllardan biri olmuştur.
Enflasyonun yüksek seyretmesi, döviz kurlarındaki görece sınırlı artış, iş gücü ve enerji maliyetlerinin keskin yükselişi, küresel rekabette Türkiye'yi zorlayıcı bir konuma itmiştir.
İhracat yapan firmalar için döviz kuru dalgalanmaları büyük bir risk faktörüdür. Türkiye'deki ihracat yoğun sektörler, gelirlerini döviz bazlı elde ederken, işçilik, enerji ve operasyonel maliyetleri büyük ölçüde TL cinsinden karşılamaktadır. Bu nedenle, döviz kurundaki değişimler bu sektörlerin kârlılığını doğrudan etkiler. Türkiye gibi yüksek enflasyonlu ve dalgalı para politikalarına sahip ülkelerde, döviz kuru şokları veya döviz kuru politikaları ihracat yapan firmalar için büyük belirsizlikler yaratır.
Türkiye, uzun yıllardır tekstil, otomotiv, beyaz eşya ve makine imalatı gibi sektörlerde güçlü bir ihracat ülkesi olarak konumlanmış olsa da son yıllarda maliyet artışları ve rekabet dinamiklerindeki değişimler nedeniyle pazar payı kaybetmeye başlamıştır. Türkiye'de 2024 yılı itibarıyla döviz kurları enflasyon kadar hızlı artmamış, kontrollü bir şekilde yükseltilmeye çalışılmıştır. Bu durum, özellikle ihracat ağırlıklı sektörlerde kârlılığın düşmesine ve rekabet gücünün zayıflamasına neden olmuştur.
İhracatçı sektörlerin maliyet artışı (Enflasyon & Asgari Ücret) %46,69
Enerji maliyet artışı:
%38
Döviz kuru ortalama artışı (Euro & USD) %16,2
Yiğit Akü, ihracat odaklı iş modeliyle gelirlerinin büyük kısmını döviz cinsinden elde eden, ancak üretim süreçlerinde önemli ölçüde TL bazlı maliyetlere katlanan bir Şirket olarak, 2024 yılı boyunca ekonomik dalgalanmalardan doğrudan etkilenmiştir.
Sonuç olarak, ihracat yapan şirketlerde kur baskılanması nedeniyle kâr rakamlarında ciddi düşüşler yaşanmıştır.
Satışların maliyetine ilişkin detaylar tabloda sunulmuştur;
Raporlama tarihi itibarıyla esas faaliyetlerden gelir ve giderlere ilişkin detay aşağıdaki gibidir:
2024 yılında 2023 yılına kıyasla Ticari Faaliyetlerden Kur Farkı Gelirleri %50 azalırken,
Ticari Faaliyetlerden Kur Farkı Giderleri %30 azalmıştır.
| ÜRETİM MALİYETİ | |||
|---|---|---|---|
| 01.01.2024 31.12.2024 |
01.01.2023 31.12.2023 |
Artış / Azalış % |
|
| Direkt İlk Madde ve Malzeme Giderleri | 5.601.860.636 | 6.850.249.763 | % 18 Azalış |
| Direkt İşçilik Giderleri | 675.722.971 | 298.232.234 | % 126 Artış |
| Genel Üretim Giderleri | 668.055.805 | 393.522.009 | % 69 Artış |
| Yarı mamul Kullanımı | 190.876.944 | -167.372.388 | |
| Dönem başı Stok (+) | 296.709.361 | 129.336.973 | |
| Dönem sonu Stok (-) | -105.832.417 | -296.709.361 | |
| Üretilen Mamul Maliyeti | 7.136.516.356 | 7.374.631.618 | % 3 Azalış |
| Mamul Stoklarında Değişim | 83.491.292 | -670.437.825 | |
| Dönem başı Stok (+) | 725.879.979 | 55.442.154 | |
| Dönem sonu Stok (-) | -642.388.687 | -725.879.979 | |
| A. SATILAN MAMUL MALİYETİ | 7.220.007.648 | 6.704.193.793 | % 8 Artış |
| Ticari Faaliyet | |||
| Dönem başı Ticari Mallar Stoku (+) | 33.967.301 | 45.996.429 | |
| Dönem içi Alışlar (+) | 1.233.950.968 | 676.548.731 | |
| Dönem sonu Ticari Mallar (-) | -96.697.566 | -33.967.301 | |
| B. SATILAN TİCARİ MALLAR MALİYETİ | 1.171.220.703 | 688.577.859 | % 70 Artış |
| C. SATILAN HİZMET MALİYETİ | 526.079.331 | 306.481.732 | % 72 Artış |
| D. DİĞER SATIŞLARIN MALİYETİ | 7.637.445 | 653.460 | |
| SATIŞLARIN MALİYETİ (A+B+C+D) | 8.924.945.127 | 7.699.906.844 | % 14,8 Artış |
| Diğer Gelirler | 01.01.2024 31.12.2024 |
01.01.2023 31.12.2023 |
|---|---|---|
| Ticari Faaliyetlerden Kur Farkı Gelirleri | 228.495.281 | 457.415.815 |
| Diğer Giderler | 01.01.2024 31.12.2024 |
01.01.2023 31.12.2023 |
| Ticari Faaliyetlerden Kur Farkı Giderleri | 331.860.811 | 473.914.318 |
| 01.01.2024 | 01.01.2023 |
|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| NAKİT AKIŞI | ||
|---|---|---|
| 01.01.2024 31.12.2024 |
01.01.2023 31.12.2023 |
|
| A. İşletme Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit Akışları | (1.291.739.417) | 256.032.111 |
| Dönem net karı/(zararı) | 223.015.831 | 586.306.501 |
| Dönem Net Karı (Zararı) Mutabakatı İle İlgili Düzeltmeler | (295.898.550) | 100.142.828 |
| Amortisman ve itfa gideri ile ilgili düzeltmeler | 134.529.627 | 133.960.643 |
| Değer düşüklüğü (iptali) ile ilgili düzeltmeler | (71.703) | 1.521.561 |
| Karşılıklar İle İlgili Düzeltmeler | (5.755.472) | (43.907.620) |
| Vergi (Geliri) Gideri İle İlgili Düzeltmeler | 25.517.834 | (51.354.120) |
| Duran Varlıkların Elden Çıkarılmasından Kaynaklanan Kayıplar (Kazançlar) İle İlgili Düzeltmeler |
2.428.251 | (10.161.472) |
| Parasal Kayıp/Kazanç | (452.547.087) | 70.083.836 |
| İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler | (1.080.762.009) | (488.846.135) |
| B. Yatırım Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit Akışları | (139.551.230) | (490.065.711) |
| C. Finansman Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit Akışları | 1.413.030.112 | 227.139.391 |
| Nakit ve Nakit Benzerlerindeki Net Artış / Azalış (A+B+C) | (18.260.535) | (6.894.209) |
| D. Nakit ve Nakit Benzerlerine İlişkin Enflasyon Etkisi | 17.275.948 | 16.344.434 |
| Nakit ve Nakit Benzerlerindeki Net Artış / Azalış (A+B+C+D) | (984.587) | 9.450.225 |
| E. Dönem Başı Nakit ve Nakit Benzerleri | 56.204.353 | 46.754.128 |
| Dönem Sonu Nakit ve Nakit Benzerleri (A+B+C+D+E) | 55.219.766 | 56.204.353 |
Pozitif bir nakit akışı, bir şirketin finansal sağlığının önemli bir göstergesidir. Yiğit Akü gibi üretim ve ihracat odaklı şirketler için pozitif nakit akışı, operasyonel sürdürülebilirlik ve büyüme açısından kritik avantajlar sağlamaktadır.
• Pozitif nakit akışı, şirketin yeni yatırımlar yapmasını ve büyümesini destekler.
Finansal faaliyetler neticesinde gerçekleşen pozitif nakit akışı, Şirketimizin finansal gücünü korumasına, büyüme stratejilerini desteklemesine ve piyasa koşullarına daha dayanıklı hale gelmesine katkı sağlamaktadır. Özellikle üretim maliyetlerindeki artışa rağmen finansal istikrarı sürdürmek, Şirketimizin uzun vadeli sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşımaktadır.
Şirketimizin aktif toplamında, dönen varlıkların etkin kullanımı ile sürdürülebilir bir büyüme trendi gözlemlenmektedir. Dönen varlıklar, finansal yatırımların genişlemesi ve stok yönetimindeki etkinliğin artırılması sayesinde önemli bir yükseliş kaydetmiştir. Bu artış, şirketimizin güçlenen özkaynakları ile doğru orantılı olup, sağlam bir finansal yapı inşa edildiğini göstermektedir. 2024 yılı itibarıyla, şirketin toplam aktifleri içindeki özkaynak payı %65,6 seviyesine ulaşarak, finansal sağlamlığını ve bağımsızlığını koruduğunu ortaya koymaktadır.
Özkaynak ağırlıklı finansman yapısı, Şirketimizin uzun vadeli büyüme stratejilerini desteklerken, dış finansmana olan bağımlılığımızı azaltarak risk yönetimi açısından önemli bir avantaj sağlamaktadır.
* TMS 29 gereği tüm tutarlar 31.12.2024 tarihli satın alma gücü ile sunulmuştur.
| Finansal Göstergeler | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|---|
| Toplam Aktifler | 7.885.018.237 | 5.605.840.173 | 4.510.141.507 | 4.758.353.804 |
| Dönen Varlıklar | 4.704.316.804 | 2.975.870.194 | 2.399.711.217 | 2.581.963.156 |
| Duran Varlıklar | 3.180.701.433 | 2.629.969.979 | 2.110.430.291 | 2.176.390.647 |
| Kısa Vadeli Kaynaklar | 2.535.028.784 | 2.275.599.560 | 1.753.472.851 | 2.350.093.421 |
| Uzun Vadeli Kaynaklar | 176.788.437 | 325.116.955 | 889.068.535 | 911.353.121 |
| Özkaynaklar | 5.173.201.016 | 3.005.123.658 | 1.867.600.121 | 1.496.907.261 |
Şirketimizin aktif toplamında, dönen varlıkların etkin kullanımı ile sürdürülebilir bir büyüme trendi gözlemlenmektedir. Dönen varlıklar, finansal yatırımların genişlemesi ve stok yönetimindeki etkinliğin artırılması sayesinde önemli bir yükseliş kaydetmiştir.
Bu artış, Şirketimizin güçlenen özkaynakları ile doğru orantılı olup, sağlam bir finansal yapı inşa edildiğini göstermektedir. 2024 yılı itibarıyla, toplam aktiflerin içindeki özkaynak payı %65,6 seviyesine ulaşarak, finansal sağlamlığını ve bağımsızlığını koruduğunu ortaya koymaktadır.
Özkaynak ağırlıklı finansman yapısı, Şirketimizin uzun vadeli büyüme stratejilerini desteklerken, dış finansmana olan bağımlılığını azaltarak risk yönetimi açısından önemli bir avantaj sunmaktadır.
Cari Oran: 2023 yılında 1,31 iken, 2024 yılında 1,86'a yükselerek %42 oranında artış göstermiştir. Bu artış, şirketimizin kısa vadeli yükümlülüklerini daha rahat karşılayabileceğini göstermektedir.
Likidite Oranı: : 2023 yılında 0,77 seviyesindeyken, 2024 yılında 1,29'a yükselerek %67,5 oranında iyileşmiştir. Stokların dışında kalan dönen varlıkların kısa vadeli borçları karşılamadaki yeterliliğinin arttığını göstermektedir.
Nakit Oranı: 2023 yılında 0,024 iken, 2024 yılında 0,022'ye gerileyerek %8,3 düşüş göstermiştir. Bu durum, şirketimizin elindeki nakit rezervinin kısa vadeli yükümlülüklere kıyasla daha az olduğunu gösterse de, genel likidite oranındaki yükseliş finansal riskleri dengelemektedir.
Kaldıraç Oranı: 2023 yılında 0,46 seviyesindeyken, 2024 yılında 0,34'e gerileyerek %26 oranında azalmıştır. Bu düşüş, borçluluğun azaldığını ve Şirketimizin daha fazla özkaynak ile finanse edildiğini göstermektedir.
Yiğit Akü, 2024 yılı itibarıyla borçluluğunu azaltarak, özkaynaklarını güçlendirmiş ve likidite oranlarını iyileştirmiştir. Bu göstergeler, şirketimizin finansal yapısının sağlam olduğunu ve kısa vadeli yükümlülüklerini karşılama kapasitesinin arttığını göstermektedir.
* TMS 29 gereği tüm tutarlar 31.12.2024 tarihli satın alma gücü ile sunulmuştur.
| Mali ve Likidite Oranları | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|---|
| Cari Oran | 1,86 | 1,31 | 1,36 | 1,09 |
| Asit-Test (Likidite) Oranı | 1,29 | 0,77 | 1,09 | 0,75 |
| Nakit Oranı | 0,02 | 0,02 | 0,01 | 0,03 |
| Kaldıraç Oranı | 0,34 | 0,46 | 0,58 | 0,68 |
| Özkaynaklar / Toplam Varlıklar | 0,66 | 0,54 | 0,41 | 0,31 |
| Kısa Vadeli Yükümlülükler / Toplam Varlıklar | 0,32 | 0,4 | 0,39 | 0,49 |
| Uzun Vadeli Yükümlülükler / Toplam Varlıklar | 0,02 | 0,05 | 0,19 | 0,19 |
İlişkili taraflar, finansal tablolarını hazırlayan işletmeyle (raporlayan işletme) ilişkili olan kişi veya işletmedir.
(i) Raporlayan işletme üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması durumunda,
(ii) Raporlayan işletme üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda,
(iii) Raporlayan işletmenin veya raporlayan işletmenin bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir üyesi olması durumunda.
(i) İşletme ve raporlayan işletmenin aynı grubun üyesi olması halinde (yani her bir ana ortaklık, bağlı ortaklık ve diğer bağlı ortaklık diğerleri ile ilişkilidir).
(ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu bir grubun üyesinin) iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde.
(iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması halinde.
(iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve diğer işletmenin söz konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde.
(v) İşletmenin, raporlayan işletmenin ya da raporlayan işletmeyle ilişkili olan bir işletmenin çalışanlarına ilişkin olarak işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda plânlarının olması halinde. Raporlayan işletmenin kendisinin böyle bir plânının olması halinde, sponsor olan işverenler de raporlayan işletme ile ilişkilidir.
(vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol veya müştereken kontrol edilmesi halinde.
(vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde önemli etkisinin bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici personelinin bir üyesi olması halinde.
İlişkili tarafla yapılan işlem raporlayan işletme ile ilişkili bir taraf arasında kaynakların, hizmetlerin ya da yükümlülüklerin, bir bedel karşılığı olup olmadığına bakılmaksızın transferidir.
| İlişkili Taraf Adı-Soyadı/ Unvanı | İlişkisi |
|---|---|
| Hamit Yiğit | Ortak Temsilcisi |
| Mahmut Yiğit | Ortak Temsilcisi |
| Eyüp Yiğit | Ortak Temsilcisi |
| Fatih Valiant Holding Anonim Şirketi | Ortak |
| Start Holding Anonim Şirketi | Ortak |
| Behay Holding Anonim Şirketi | Ortak |
| Artuk Grup Enerji Sistemleri A.Ş. | Ortak |
| Yiğit Metal Maden. Mak. Enj. Nak. San. Tic .A.Ş. | İlişkili Şirket tüzel kişilik |
| Probat Enerji San. Tic. A.Ş. | İlişkili Şirket tüzel kişilik |
| Kudret Metal İzabe San ve Tic A.Ş | İlişkili Şirket tüzel kişilik |
| Derlas Elektrik Ltd. Şti. | İlişkili Şirket tüzel kişilik |
| Yiğit Tasarım Mühendislik Mak. San. Tic. Ltd. Şti | İlişkili Şirket tüzel kişilik |
| Yiğitler Enerji San. Tic. Ltd. Şti. | İlişkili Şirket tüzel kişilik |
| Albi Grup İnşaat İth. İhrc. A.Ş. | İlişkili Şirket tüzel kişilik |
Yiğit Akü Malzemeleri Nak. Turizm İnş. San. ve Tic. A.Ş. yönetim kurulu üyesi olan Mahmut Yiğit ve aile üyelerinin hissedarı olduğu tüzel kişiliktir.
Yiğit Akü Malzemeleri Nak. Turizm İnş. San. ve Tic. A.Ş. yönetim kurulu üyesi olan Mahmut Yiğit ve Eyüp Yiğit'in hissedarı olduğu tüzel kişiliktir.
Yiğit Akü Malzemeleri Nak. Turizm İnş. San. ve Tic. A.Ş. yönetim kurulu üyesi olan Mahmut Yiğit ve aile üyelerinin hissedarı olduğu tüzel kişiliktir.
Yiğit Akü Malzemeleri Nak. Turizm İnş. San. ve Tic. A.Ş. yönetim kurulu üyesi olan Hamit Yiğit ve aile üyelerinin hissedarı olduğu tüzel kişiliktir.
Yiğit Akü Malzemeleri Nak. Turizm İnş. San. ve Tic. A.Ş. yönetim kurulu üyesi olan Hamit Yiğit, Mahmut Yiğit ve Eyüp Yiğit'in hissedarı olduğu tüzel kişiliktir.
Yiğit Akü Malzemeleri Nak. Turizm İnş. San. ve Tic. A.Ş. yönetim kurulu üyesi olan Mahmut Yiğit, Yiğitler Enerji San. Tic. Ltd. Şti 'de müdürler kurulu üyesi ve aile üyelerinin hissedarı olduğu tüzel kişiliktir.
Yiğit Akü Malzemeleri Nak. Turizm İnş. San. ve Tic. A.Ş.yönetim kurulu üyesi olan Ali Bingöl, Albi Grup İnşaat İthalat İhracat A.Ş. 'de hissedar ve yönetim kurulunda yer aldığı tüzel kişiliktir.
*Şirketimiz, Kudret Metal İzabe San ve Tic. A.Ş. ve Yiğit Metal Maden. Mak. Enj. Nak. San. Tic. A.Ş. 'den hammadde temin etmektedir. Diğer taraftan bu şirketlere akü satışı gerçekleştirmektedir.
YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU YİĞİT AKÜ FAALİYET RAPORU
| Dönen Varlıklar | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| Alıcılar | 3.753.344 | 50.872.866 |
| Yiğit Tasarım Mühendislik Mak. San. Tic. Ltd. Şti. | 703.797 | 2.887.575 |
| Kudret Metal İzabe San ve Tic A.Ş. | - | 1.474.161 |
| Derlas Elektrik Ltd. Şti. | 2.922.743 | 5.776.105 |
| Probat Enerji San. Tic. A.Ş. | - | 40.735.025 |
| Yiğitler Enerji San. Tic. Ltd. Şti. | 126.804 | - |
| Alacak Senetleri | 20.040.000 | - |
| Derlas Elektrik Ltd. Şti. | 20.040.000 | - |
| Diğer Alacaklar | - | 7.960.533 |
| Derlas Elektrik Ltd. Şti. | - | 6.183.990 |
| Yiğit Tasarım Mühendislik Mak. San. Tic. Ltd. Şti. | - | 1.776.543 |
| Verilen Sipariş Avansları | 121.665.524 | - |
| Kudret Metal İzabe San ve Tic A.Ş. | 121.657.845 | - |
| Yiğit Metal Mad. Mak. Enj. Tic. A.Ş. | 7.679 | |
| Toplam | 145.458.868 | 58.833.399 |
| Kısa Vadeli Borçlar | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| Ticari Borçlar | 116.322.536 | 66.848.429 |
| Derlas Elektrik Ltd. Şti. | 9.500 | - |
| Yiğit Metal Mad. Mak. Enj. Tic. A.Ş. | 116.313.036 | 66.515.780 |
| Yiğitler Enerji San. Tic. Ltd. Şti | - | 332.649 |
| Ortaklara Borç | - | 129.941 |
| Mahmut Yiğt | - | 129.941 |
| Alınan Sipariş Avansları | 225.131.069 | - |
| Derlas Elektrik Ltd. Şti. | 184.275.445 | - |
| Albi Grup Inşaat. Ithalat. Ihacat. A.Ş. | 40.855.624 | - |
| Toplam | 341.453.605 | 66.978.370 |
Raporlama tarihi itibarıyla ilişkili taraflarla ilgili işlemlere ait detaylar aşağıdaki gibidir:
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
|---|---|---|
| Mal ve Hizmet Satışları | 1.214.176.375 | 851.599.289 |
| Yiğitler Enerji San. Tic. Ltd. Şti | 117.125 | 72.007 |
| Kudret Metal İzabe San ve Tic A.Ş. | 365.153.265 | 477.782.152 |
| Derlas Elektrik Ltd. Şti. | 35.325.198 | 30.040.002 |
| Yiğit Metal Mad. Mak. Enj. Tic. A.Ş. | 579.455.380 | 343.705.128 |
| Albi Grup Inşaat. Ithalat. Ihacat. A.Ş. | 229.824.285 | |
| Probat Enerji San. Tic. A.Ş. | 4.301.122 | - |
| Mal ve Hizmet Alışları | 1.551.431.439 | 1.364.289.258 |
| Yiğit Tasarım Mühendislik Mak. San. Tic. Ltd. Şti. | 12.080.755 | 9.118.988 |
| Kudret Metal İzabe San ve Tic A.Ş. | 569.104.927 | 1.093.416.456 |
| Derlas Elektrik Ltd. Şti. | 1.524.048 | 2.358.169 |
| Yiğit Metal Mad. Mak. Enj. Tic. A.Ş. | 968.721.709 | 259.395.645 |
| Genel Yönetim ve Pazarlama Giderleri (*) | 205.879 | 26.498.607 |
| Kudret Metal İzabe San ve Tic A.Ş. | 29.232 | 11.510.277 |
| Derlas Elektrik Ltd. Şti. | 34.768 | 116.065 |
| Yiğit Metal Mad. Mak. Enj. Tic. A.Ş. | 141.879 | 14.872.265 |
| Diğer Gelirler | 5.820.033 | 1.833.666 |
| Yiğitler Enerji San. Tic. Ltd. Şti | 139.965 | 18.122 |
| Yiğit Tasarım Mühendislik Mak. San. Tic. Ltd. Şti. | - | 509.585 |
| Probat Enerji San. Tic. A.Ş. | - | 663.597 |
| Behay Holding A.Ş. | - | 21.564 |
| Fatih Vailant Holding A.Ş. | - | 21.564 |
| Start Holding A.Ş. | - | 21.564 |
| Derlas Elektrik Ltd. Şti. | 104.634 | - |
| Kudret Metal İzabe San ve Tic A.Ş. | 2.991.339 | 577.670 |
| Yiğit Metal Mad. Mak. Enj. Tic. A.Ş. | 2.584.095 | - |
| Toplam | -331.640.910 | -537.354.910 |
www.yigitaku.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.