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Xining Special Steel Co.,Ltd — Management Reports 2018
Apr 9, 2018
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Management Reports
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西宁特殊钢股份有限公司 2017 年度董事会工作报告
董事长 郭海荣
各位董事:
2017 年,在全体股东、董事的大力支持下,西宁特殊钢股 份有限公司(以下简称“西钢股份”或者“公司)董事会按照《公 司法》、《公司章程》等法律、法规的要求,认真执行股东大会各 项决议,强化内控管理,提升管理水平和执行能力,不断完善公 司治理架构和制度规范体系。
下面,我代表股份公司董事会就公司董事会2017 年度开展 的工作,做详细汇报,请予审议。
第一部分 董事会运作情况
一、公司治理
三会运作方面 ,公司股东大会、董事会、监事会均按规定的 程序和内容召开,充分行使《公司法》、《证券法》等法律法规及 《公司章程》规定的决策、监督职能;董事会各专业委员会按照 各自的职责开展工作;独立董事在公司发展战略制定、高管人员 选聘、激励、约束及财务审计、内部控制等方面发挥了重要作用。
内控体系建设方面 ,公司按照财政部等五部委联合发布的 《企业内部控制基本规范》和上海证券交易所发布的《上市公司 内部控制指引》等文件,结合实际情况不断完善内部控制环境, 建立、健全业务流程和各项规章制度,建立了有效的考核和激励
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机制,以确保内控制度的有效实施。
信息披露方面 ,公司根据证券监管部门及内部规定的相关要 求,不断强化信息披露工作。报告期内,按照信息披露相关要求, 公司高质量地编制和披露定期报告 4 个、临时公告71 个;在6 月 召开的投资者业绩说明会上,回答投资者提问百余个,做到了信 息披露的公开、公平、公正、及时、完整、有效。
投资者关系管理方面 ,公司高度重视投资者关系管理工作, 采取多种方式保障投资者的利益。公司利用全景网上市公司投资 者管理关系互动、上证E 互动等平台,及时答复投资者的问询, 保持与投资者信息沟通渠道畅通。报告期内公司接听70 多次投 资者热线电话,回答投资者各类问题100 余个,向投资者介绍了 经营现状、发展情况、行业地位等情况,解答了投资者的疑问, 与投资者形成了良性互动。
公司热情接待来公司调研的机构投资者和中小股东,报告期 内共接待机构投资者调研9 次,形成了服务投资者、尊重投资者 的企业文化,建立了良好的投资者关系。
二、董事会日常工作
(一)董事会会议情况及决议内容
报告期内,公司董事会共召开了10 次现场会议,会议的召 开、审议、表决程序规范,符合《公司法》、《公司章程》的规定, 公司全体董事、监事、高级管理人员认真履行职责,对公司的持 续发展、财务状况、内部控制、高级管理人员的聘任等事项进行 认真审议和科学决策,并全部通过;全体独立董事通过发表事前
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认可意见和独立意见等方式,对公司董事、高级管理人员任职资 格、利润分配、对外担保、重大融资、关联交易等事项发表独立 意见,较好地维护了中小股东的合法权益。
(二)董事会对股东大会决议的执行情况
报告期内,由公司董事会召集召开5 次股东大会,主要审议 了董事会工作报告、监事会工作报告、财务决算报告、利润分配 预案、聘请财务及内控审计机构、修改公司章程、对外担保、选 举董事会成员等议案。董事会依照《公司法》及《公司章程》的 相关规定,严格执行了股东大会的各项决议。
(三)董事会专业委员会的尽职情况
公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪 酬与考核委员会。履职期间,各专门委员会委员都能够按照《各 专门委员会工作细则》的规定,就公司重大发展战略、定期报告、 审计报告、审计费用、内部控制评价报告、内部控制审计报告、 续聘会计师事务所、审计委员会履职报告、人员薪酬考核、高级 管理人员的提名等事项进行审议并发表意见,并将审议通过的部 分议案提交公司董事会进行审议。
第二部分 关于公司经营情况的讨论与分析
2017 年,公司深入推进供给侧结构性改革,就体制机制改 革、创新创效管理、产品开发销售等一系列重点工作做出安排和 部署,稳步推进内部改革、有效提升管理水平、加快实施结构调 整、扩大产品开发成果、实现绿色持续发展等方面取得了突破性 进展,完成了既定计划任务。
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一、经营指标完成情况
| 主要生产指标完成情况 | 主要生产指标完成情况 | ||
|---|---|---|---|
| 年 度 项 目 |
2016 年(万吨) | 2017 年(万吨) | 比同期增减(%) |
| 铁 | 96.60 | 102.4 | 6.00 |
| 钢 | 114.87 | 119.5 | 4.03 |
| 钢材 | 124.8 | 126.71 | 1.53 |
| 铁精粉 | 100.60 | 111.57 | 10.90 |
| 焦炭 | 56.54 | 51.81 | -8.37 |
| 房产销售(套) | 384 | 410 | 6.77 |
| 主要经济指标完成情况 | |||
| 年 度 项 目 |
2016(亿元) | 2017年(亿元) | 比同期增减(%) |
| 营业总收入 | 73.90 | 74.34 | 0.60 |
| 利润总额 | 0.94 | 0.94 | 0.00 |
| 归属于母公司的 净利润 |
0.69 | 0.60 | -13.04 |
二、2017 年主要工作
2017年,公司在管理提升、创新改革、结构调整、资本运作、 风险防范、协调发展等方面取得了一定成效,主要表现在以下六 个方面。
(一) 坚定不移贯体系,夯实管理稳基础
公司持之以恒贯彻“高度计划、高度管控”经营思想,2017 年,按照“压实责任、严肃纪律”的工作要求,公司以全面推行 过程管理“三不原则”为抓手,围绕降成本、提质量、增效益等 核心工作,进一步明确各生产单元、专业科室、专技人员、操作 岗位工作职责,不断延伸管理触角,实现了体系管控在基层班组 的全面覆盖。依托体系管控搭建了生产体系网格化管理平台,关 键岗位职能得以有效发挥,合同兑现率同比提高1.16%,全年无 重大设备故障发生。
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(二)多措并举促改革,创新机制增活力
一是构建适应市场主体的体制机制,强化市场意识。大力开 展运行体制机制改革。公司围绕主体制造单元和经营单元成立八 大事业部,强化市场意识,以授权经营、强化考核的方式,推动 各事业部“自主经营、自我发展”。一年来,深入落实事业部的 业务整合、职责分工、资源配置、管理提升等工作,有效搭建起 了事业部面向市场的平台,事业部主动对接市场、满足市场的意 识初步形成,业务部门主动服务和参与事业部生产经营的协同机 制明显增强。
二是持续推进机制创新,提升企业竞争力。在激励机制上, 制定并下发基层创新基金管理办法和使用指南,将基层创新创效 全面纳入公司创新管控。2017 年,开展公司级创新创效项目32 项,基层创新创效项目1721 项;在人员培训上,制定了《人才 培养实施意见》、《班段长管理办法》等制度,邀请专业机构、专 业教师对各类人员开展了能力、资质等方面培训,全年开展了公 司级培训108 项,同时,公司先后组织两批骨干赴宝钢进行学习 培训;在绩效改革上,设立员工成长奖、安全管理基金和创新创 效等激励奖项,激发了职工的工作效能。
(三)创新模式调结构,拓展市场强实力
一是创新经营模式,调整产业结构。为了积极抢抓西北地区 螺纹钢需求规模不断增长的机遇,拓展普材直供渠道,2017 年6 月决策成立新材料公司,通过合理储备螺纹钢产品库存,实现了 产品快速销售;另外,公司进一步拓展产业布局,参股设立润德 科创公司,培育新的利润增长点。
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二是加大开发力度,加速品种调整。市场开发方面,优化整 合技术资源,组建12 个矩阵式高端产品市场开发项目组,梳理 识别出13 类高端产品,以立项方式组织产品开发,取得了一定 成果。2017 年,公司获得舍弗勒德国总部授予的100Cr6 轴承钢 供货资格证书,取得卡特彼勒1E 系列工程机械用钢和菲亚特高 端乘用车变速箱齿轮用钢供货资格,全年共取得9 家合格供货商 资格,新产品开发完成5.65 万吨,实现重大突破。
(四)集中统筹抓融资,资金安全保经营
公司积极拓展非金融机构融资渠道,加大融资租赁、票据质 押等业务,为公司募集了生产经营所需的资金;在资金运行上, 紧扣“资金链”安全运行主线,发挥资金结算中心职能,加强资 金统一调配力度,积极筹措资金,确保了资金链稳定运行。
(五)强化监管防风险,内控建设上台阶
一是 整合资源、预防风险、强化公司管控、强化职能部门的 宏观管控作用,加强了对重大事项的监督和检查。公司初步建立 了大宗物资采购供应商管理、信息管理、招投标监督等管控平台, 实现了供应商评价体系、招投标监督等工作的统筹管理。
二是 强化内审部门作用,年内完成了对各子公司内部审计及 营销、采购、财务等部门的专项审计;完善法律管理制度,规范 监管工作,严格执行合同审查制度,有效防范了相关风险。
(六)安全环保不放松,绿色发展提水平
公司牢固树立“安全环保没有淡季”的理念,深入推进公司 安全环保体系的全面落地,以“区域化、全覆盖”为切入点,将 各公司安全环保工作纳入监管工作范畴,明确各级各部门的责任
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和担当,以现场作业工序为基本单元,实施区域化管理。环保设 施随主体生产设备运行率大于99.9%,污染物排放达标率100%, 通过了国家级安全和环保巡视督查验收。
第三部分 2018 年工作思路
2018 年公司将全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指导,大力推进体制机制改革,加快实 现内部市场化改革;扎实推进创新改革,实现生产能力、产品档 次、产品质量新的提升;坚持“高度计划、高度管控”原则,实 现生产组织、运行衔接的科学高效;精准谋划结构调整,实现盈 利能力的提升;搭建资源保供平台,实现降本增效新的突破;坚 定推进体系落地,实现自主规范管理;着力加强队伍建设,实现 人力资源的需求保障;严格履行主体责任,实现企业持续健康稳 定发展。
2018 年公司生产经营总体目标:生产铁145.5 万吨、钢165 万吨、钢材150 万吨、焦炭70 万吨、商混22 万m³、销售住宅 500 套。
请各位董事审议。
2018 年4 月9 日
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