XGD INC. — Governance Information 2014

Oct 22, 2014

深圳市新国都技术股份有限公司 投资决策程序与规则修订对照表

根据公司实际情况及上市公司规范运作要求，公司对《深圳市新国都技术股 份有限公司投资决策程序与规则》（以下简称“《投资决策程序与规则》”）部分条 款进行修订，具体如下：

原《投资决策程序与规则》条款	原《投资决策程序与规则》条款	修订后的《投资决策程序与规则》条款	修订后的《投资决策程序与规则》条款
条文	具体内容	条文	具体内容
第十一条	公司市场部对各投资建议或机会加以初步分析，从所投资项目市场前景、所在行业的成长性、相关政策法规是否对该项目已有或有潜在的限制、公司能否获取与项目成功要素相应的关键能力、公司是否能筹集项目投资所需资源、项目竞争情况、项目是否与公司长期战略相吻合等方面进行评估，认为可行的，组织编写项目建议书，并上报总经理。	第十一条	公司投资部门对各投资建议或机会加以初步分析，从所投资项目市场前景、所在行业的成长性、相关政策法规是否对该项目已有或有潜在的限制、公司能否获取与项目成功要素相应的关键能力、公司是否能筹集项目投资所需资源、项目竞争情况、项目是否与公司长期战略相吻合等方面进行评估，认为可行的，组织编写项目建议书，并上报总经理。
第十二条	总经理组织对项目建议书进行审查，认为可行的，组织公司市场部编写项目的可行性研究报告后提交董事会审议。	第十二条	总经理组织对项目建议书进行审查，认为可行的，组织投资部门编写项目的可行性研究报告后提交董事会审议。
第十五条	如果公司市场部或总经理认为投资项目不可行，应按上述程序提交不可行的书面报告，由董事会（股东大会）最终决	第十五条	整条删除。

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	策。
第十七条	总经理认为可行的，组织公司市场部、财务部等相关部门和人员编制项目投资方案的草案，并对项目的可行性做出评审意见，经总经理办公会同意，后报董事会审议。	第十七条	总经理认为可行的，负责编制项目投资方案的草案，后提交至董事会审议。
第二十四条	投资项目完成后，总经理应组织相关部门和人员对投资项目进行验收评估，并向董事会、股东大会报告。	第二十四条	投资项目完成后，总经理应组织相关部门和人员对投资项目进行管理整合或验收评估。

深圳市新国都技术股份有限公司 2014 年 10 月 23 日

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