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XGD INC. Board/Management Information 2014

Oct 22, 2014

55142_rns_2014-10-22_a7808ccb-0276-41b2-87e5-fd6d2b1d368f.PDF

Board/Management Information

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深圳市新国都技术股份有限公司 总经理工作细则修订对照表

根据公司实际情况及上市公司规范运作要求,公司对《深圳市新国都技术股 份有限公司总经理工作细则》(以下简称“《总经理工作细则》”)部分条款进行修 订,具体如下:

原《总经理工作细则》条款 原《总经理工作细则》条款 修订后的《总经理工作细则》条款 修订后的《总经理工作细则》条款
条文 具体内容 条文 具体内容
第十二条 总经理工作机构:
(一)公司设置总经理办公
室、人事、财务。总经理办
公室主要负责处理总经理
交办的公司日常行政管理
工作;业务服务中心主要负
责总公司及分公司的销售
业务、市场的营销推广、代
理商的管理发展以及直接
客户的维护拓展工作;运营
服务中心主要负责国内客
户的售后服务以及确保公
司各产品的稳定运行工作;
产品技术中心主要负责产
品的市场调研、制定产品战
略以及新产品的开发及验
收;人事行政中心负责公司
员工的考核、录用、任免、
奖惩等人事管理工作;财务
管理中心主要负责公司的
第十二条 根据公司经营活动的需要,
总经理工作机构设置总裁
办、国际业务部、市场部、
行业客户部、运营中心、营
销中心、应用支持中心、产
品管理部、研发中心、创新
业务中心、信息管理部、制
造中心、质量中心、计划财
务中心、证券部、人力资源
部、行政中心等部门,负责
公司的各项经营管理、研发
等工作。

==> picture [596 x 43] intentionally omitted <==

会计核算与财务管理工作;
国际事业部负责国外代理
商及客户的维护、发展及售
后服务工作。
(二)公司设置销售部、渠
道部、新业务部、客户拓展
部等相应的业务部门,负责
公司的各项经营管理工作。
第十六条 (一)投资项目工作程序
总经理主持实施公司的投
资计划。在确定投资项目
时,应建立可行性研究制
度,办公室应将项目可行性
报告等有关资料提交总经
理办公会议审议并提出意
见,或总经理批准后实施;
投资项目实施后,应确定项
目执行人和项目监督人,执
行和跟踪检查项目实施情
况;项目完成后,按照有关
规定进行项目审计。
(二)人事管理工作程序
总经理在提名公司副总经
理时,应事先征求有关方面
的意见;总经理在任免公司
部门负责人时,应事先由公
司人力资源部进行考核,由
总经理决定任免。
(三)财务管理工作程序
第十六条 (一)投资项目工作程序
总经理主持实施公司的投
资计划。在确定投资项目
时,总经理应将项目可行性
报告等有关资料提交董事
会审议,经董事会批准后实
施;投资项目实施后,应确
定项目执行人和项目监督
人,执行和跟踪检查项目实
施情况;项目完成后,按照
有关规定进行项目审计。
(二)人事管理工作程序
总经理在提名公司副总经
理时,应事先征求有关方面
的意见;总经理在任免公司
部门负责人时,应事先由公
司人力资源部进行考核,由
总经理决定任免。
(三)财务管理工作程序
根据董事会的决议,大额款
项支出,应实行总经理和财

==> picture [596 x 43] intentionally omitted <==

根据董事会的决议,大额款
项支出,应实行总经理和财
务经理联签制度;重要财务
支出,应由使用部门提出报
告,财务部门审核,总经理
批准;日常的费用支出,应
本着降低成本、严格管理的
原则,由使用部门审核,总
经理批准。
(四)工程项目管理工作程

公司的工程项目实行公开
招标制度。总经理应积极组
织有关部门制定工程招标
文件,组织专家对各投标单
位的施工方案进行评估,确
定投标单位,并按国家有关
规定依照严格的工作程序
实施招标;招标工作结束
后,与中标单位签订详细工
程施工合同,并责成有关部
门或专人配合工程监理公
司对工程进行跟踪管理和
监督,定期向总经理汇报工
程进度和预算执行情况,发
现问题应采取有效措施予
以处理;工程竣工后,组织
有关部门严格按国家规定
和工程施工合同进行验收,
务经理联签制度;重要财务
支出,应由使用部门提出报
告,财务部门审核,总经理
批准;日常的费用支出,应
本着降低成本、严格管理的
原则,由使用部门审核,总
经理批准。
(四)工程项目管理工作程

公司的工程项目实行公开
招标制度。总经理应积极组
织有关部门制定工程招标
文件,组织专家对各投标单
位的施工方案进行评估,确
定投标单位,并按国家有关
规定依照严格的工作程序
实施招标;招标工作结束
后,与中标单位签订详细工
程施工合同,并责成有关部
门或专人配合工程监理公
司对工程进行跟踪管理和
监督,定期向总经理汇报工
程进度和预算执行情况,发
现问题应采取有效措施予
以处理;工程竣工后,组织
有关部门严格按国家规定
和工程施工合同进行验收,
并进行工程决算审计。
(五)公司对于重大贸易项

==> picture [596 x 43] intentionally omitted <==

并进行工程决算审计。
(五)公司对于重大贸易项
目管理、资产管理等项工
作,应根据具体情况,参照
上述有关程序的内容,制定
其工作程序。
目管理、资产管理等项工
作,应根据具体情况,参照
上述有关程序的内容,制定
其工作程序。

深圳市新国都技术股份有限公司 2014 年 10 月 23 日

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