Board/Management Information • Apr 11, 2018
Board/Management Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
Ekspert w bankowości detalicznej, sprzedaży kredytów konsumenckich, rozwiązaniach cyfrowych i nowych technologiach. Menedżer w obszarach Consumer Finance i kart płatniczych. Lider transformacji dużych struktur korporacyjnych. Buduje i skutecznie egzekwuje strategie długoterminowe.
07.2009 – 09.2017: Credit Agricole Bank Polska S.A. - Wiceprezes Zarządu
Skuteczna transformacja banku z modelu Consumer Finance na model uniwersalny przy utrzymaniu rocznej sprzedaży kredytu gotówkowego na poziomie 3,8 mld zł. Rebranding instytucji z marki Lukas Bank na Credit Agricole Bank Polska Restrukturyzacja sieci placówek, efektywne przeprowadzenie zwolnień grupowych;
Wzrost bazy klientów aktywnych o 500 tys., generowane przychody 1,4 mld PLN Zbudowanie pozycji lidera rynku w zakresie Indeksu Rekomendacji Klientów (49%, Millward Brown) oraz przenoszenia rachunków z innych banków (60% transferów poprzez Krajową Izbę Rozliczeniową) 2016 bank najczęściej polecany przez klientów (TNS Polska);
Wzmocnienie synergii między jednostkami Grupy w Polsce (Bank, CALI Europe, Credit Agricole Towarzystwo Ubezpieczeniowe SA) ze skutkiem zbudowania portfela 250 tys. aktywnych polis ubezpieczeniowych;
Wdrożenie aplikacji mobilnej CA24, bardzo wysoko ocenianej przez klientów (ocena 4.7 w App stores, skala do 5) 2016 pierwsze miejsce na rynku polskich instytucji finansowych w zakresie obsługi klientów przez Contact Center (ARC Rynek i Opinia Research Institute).
Realizacja P&L banku;
Pełna odpowiedzialność za Bankowość Detaliczną, Małe i Średnie Przedsiębiorstwa, linię Agro (450 placówek własnych, 380 placówek partnerskich, 200 pośredników kredytowych, 3 200 pracowników sprzedaży);
Kierowanie transformacją cyfrową banku, odpowiedzialność za kanały zdalne (Contact Center, ebank, mobile banking) i rozwój nowych technologii Wprowadzenie Amundi Investment Funds na rynek polski;
Kierowanie technologicznymi innowacjami w ramach BPI (Banque de Proximité a l'International);
Przewodniczenie Komitetowi Rozwoju Oferty i Produktów, Komitetowi Sieci Placówek, Komitetowi Sterującemu Bankowości Mobilnej i Internetowej
Rady Nadzorczej Credit Agricole Service,
Rady Nadzorczej Credit Agricole Towarzystwo Ubezpieczeń,
Rady Nadzorczej Amundi Polska Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych.
Zbudowanie linii biznesowej Consumer Finance Wdrożenie bank assurance w Obszarze Consumer Finance;
Zbudowanie portfela 1 mln kart płatniczych, przychody roczne na poziomie 500 mln PLN;
Opracowanie modelu biznesu kart kredytowych dla inwestycji BCP w Rumunii;
Wsparcie centrali BCP we wdrożeniu modelu kart kredytowych dla nowych klientów
- Odpowiedzialność za nową linię biznesową kredytów gotówkowych: marketing, akwizycja, zarządzanie portfelem, back office, credit workflow, MIS Zarządzanie 1 000 - osobowym zespołem;
Odpowiedzialność za zbudowanie strategii nowej linii biznesowej kart płatniczych i jej egzekucja;
Zarządzanie Produktem i Portfelem, kanałami sprzedaży, operacjami, MIS, programami retencji klienta;
Współpraca we wdrażaniu nowych modeli ryzyka;
Zarządzanie licencją PolCard z Visa International;
Współprowadzenie Komitetu Handlowego, Komitetu Nowych Procesów, Rebrandingu, utworzenie i zarządzanie Komitetem Sterującym EMV.
Visa Executive Committee;
Creative Managers' Forum
Rady Wydawców Kart Płatniczych
Opracowanie i skuteczne wdrożenie strategii kart kredytowych dla segmentu zamożnego;
Generowanie 80% przychodów detalu;
Zbudowanie najwyższego salda portfela kart kredytowych na rynku polskim, 1 mld USD sprzedaży rocznej;
Wdrożenie pierwszych w Polsce strategii retencji klientów i programów lojalnościowych;
Ustawienie standardów rynkowych dla kart kredytowych.
Odpowiedzialność za Biznes Kart Kredytowych; portfel 500 tys. kart, 9 programów (w tym 3 cobrandowe)'
Zarządzanie strategią Biznesu Kart Kredytowych, polityką cenową, badaniami rynkowymi, reklamą i komunikacją, rozwojem produktu, systemami informatycznymi;
Zarządzanie kanałami sprzedaży – 1 000 handlowców, Telemarketing, Prospect Lines, zewnętrzne agencje sprzedaży;
Członek zespołu zarządzającego Bankowością Detaliczną.
Visa Executive Committee
European Visa Advisors
Rady Nadzorczej Biura Informacji Kredytowej
Odpowiedzialność za strategię pozyskiwania klientów, zarządzanie sprzedażą bezpośrednią, telemarketing, rozwój nowych kanałów akwizycyjnych, x-sell, współpracę z partnerami cobrandowymi;
Wdrażanie strategii sprzedaży bezpośredniej w innych krajach grupy EMEA.
- Odpowiedzialność za wdrożenie strategii Bank at Work na rynku polskim;
Zarządzanie zespołem 100 Relationship Managers;
Zarządzanie kanałami telefonicznymi (200 FTEs).
1985-1992 Uniwersytet Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie Filologia Angielska – Lingwistyka Master of Arts Degree (1992) Ukończone z wyróżnieniem
1990 Cheltenham College, England Stypendium
Zarządzanie i Przywództwo: Management Cycle, Coaching and Leadership, Team Management, Leading People, Leading Teams, Managing People Biznes: Business Awareness, Business Ethics, Finance Management, Consumer Credit, Cards Management, Credit and Risk Zarządzanie HR: Interviewing and Appraisal, Evaluation Interview, Respect at Work Umiejętności: Selling, Presentation, Negotiation Skills, Assertiveness, Consulting Skills, Advanced Presentation Skills – certified trainer, Check Mate – Data Processing.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.