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Willfar Information Technology Co., Ltd. — Environmental & Social Information 2026
Feb 27, 2026
58145_rns_2026-02-27_8962393a-95e9-4605-8600-142a24a09c94.PDF
Environmental & Social Information
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2025年度环境、社会及治理（ESG）报告
本报告是威胜信息技术股份有限公司（以下简称“威胜信息”“公 司”“我们”）发布的第5份环境、社会及治理（ESG）报告/企业社 会责任报告，旨在向各利益相关⽅展⽰威胜信息在ESG⽅⾯的 实践与绩效。
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������报告范围
报告组织范围：本报告内容覆盖为威胜信息及下属 主要⼦公司湖南威铭能源科技有限公司与珠海中慧 微电⼦有限公司（含珠海慧信微电⼦有限公司）。
报告时间范围：2025年1⽉1⽇⾄2025年12⽉ 31⽇（以下简称�“报告期”），为增强报告可⽐性， 部分内容追溯历史信息。
报告发布
本报告以电⼦版形式发布，可在上海证券交易所 ⽹站（w w w. s s e . c o m . c n）、威胜信息官⽹ （http://www.willfar.com）、威胜信息微信公 众号查阅。本报告提供简体中⽂版和英⽂版供读 者参阅，如有歧义，以中⽂版本为准。
报告编制依据
《上海证券交易所上市公司⾃律监管指引第14号 可持续发展报告（试⾏）》
《上海证券交易所科创板上市公司⾃律监管指南 第13号⸺可持续发展报告编制（征求意⻅稿）》 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》 （GRIStandards）
联合国可持续发展⽬标（SDGs）
《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》
数据说明
报告中的数据与信息均来⾃公司内部⽂件、统计 报告等。如⽆特殊说明，本报告所涉及财务数据 的计价币种为⼈⺠币。
联系⽅式
地址：湖南省⻓沙市岳麓区桐梓坡西路468号 威胜科技园�
邮编：410205�
电话：0731-88619798� 传真：0731-88619639 电⼦邮箱：[email protected]
公司⽹址：http://www.willfar.com�
微信公众号：威胜信息技术股份有限公司
可靠性声明
本报告经战略与ESG委员会确认后，于2026年 2⽉27⽇获董事会通过。公司承诺本报告不存在 任何虚假记载、误导性陈述。为进⼀步保证报告 的真实性和可靠性，我们委托天健会计师事务所 （特殊普通合伙）湖南分所对本报告进⾏了独⽴ 第三⽅鉴证。
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01
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| 关于本报告 | 01 |
|---|---|
| 关于我们 | 03 |
| 践⾏国家“⼗四五”:提质增效· | |
| 数智赋能·厚植回报 | 06 |
| 体系认证与⾏业协会 | 07 |
| 可持续发展管理 | 11 |
合规筑基��透明运营�
| 透明公司治理 | 15 |
|---|---|
| 深化合规经营 | 22 |
| 恪守商业道德 | 25 |
| 筑牢信息安全 | 27 |
共建共创��责任担当
| 深化⾏业协作 | 46 |
|---|---|
| 投⾝社会公益 | 50 |
员⼯发展���权益保障�
| 助⼒员⼯发展 | 52 |
|---|---|
| 践⾏平等多元 | 54 |
| 聚⼒培训赋能 | 56 |
| 深植健康关怀 | 61 |
| 守护员⼯权益 | 65 |
绿⾊运营��⽓候响应
创新驱动��质量强基
| 创新驱动发展 | 29 |
|---|---|
| 精益质量管理 | 35 |
| 节能节⽔减排 | 68 |
|---|---|
| 绿⾊解决⽅案 | 71 |
| 环境合规管理 | 76 |
| 应对⽓候变化 | 78 |
合作共赢��共同成⻓ 维护客⼾权益� 39 筑牢供应基础� 42
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| 附录⼀关键绩效数据表 | 80 |
|---|---|
| 附录⼆GRI标准与上交所可持续 | |
| 发展报告指引章节索引表 | 85 |
| 意⻅反馈 | 96 |
02
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威胜信息技术股份有限公司（688100.SH）成⽴于2004年，是国内最早布局能源物联⽹的企业之⼀，同 时为⾼新技术企业、国家级专精特新企业。公司于2020年1⽉科创板挂牌上市。
威胜信息作为领先的能源数字化综合解决⽅案提供商，以“物联世界�芯连未来”为发展战略，构建了“物 联⽹+芯⽚+⼈⼯智能”的核⼼竞争⼒，锚定⾯向科技前沿、国家重⼤需求、经济主战场的科创定位，推进国 际化战略，加速国际化进程，奋⼒向全球能源数字化服务商迈进。
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以精准的能源计量与智慧的能效服务，为⽤⼾创造价值； 以公平⽽体⾯的薪资福利与职业成⻓，为员⼯创造价值； 以可持续的竞争优势与整体盈利能⼒，为股东创造价值； 以跟跑-并跑-领跑的创新逻辑与作为，为⾏业创造价值； 以共创共享的⻓期合作与共⽣成⻓，为供应商创造价值； 以⼈本和谐的绿⾊园区与产城融合，为社区创造价值； 以不断增加的财税贡献与产业带动⼒，为国家创造价值； 以社会型企业的⾼度责任感与贡献，为社会创造价值。
⼈尽其才，各司其职；互帮互学，互谅互让。 不惧竞争，敢于胜利；不惧挑战，勇于超越。 诚实待⼈，踏实做事；追根究柢，实事求是。 ⼤胆设想，⼩⼼求证；乐于创新，创造价值。
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以卓越的信息科技透析⼒，以强劲的能源物联驾驭⼒，让每座城市、每个社区、每家企业、每⼾家庭都因 享⽤威胜的产品技术和服务⽽持久受益，成为最值得信赖的智慧城市和能源物联⽹专家。
03
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上证100指数 上证380指数
�科创板100指数
- �科创板⼈⼯智能指数
科创板ESG指数
中证500指数
上证科创板专精特新指数
2025年度卓越级智能⼯⼚
2025年度先进智能⼯⼚ 国家级绿⾊供应链管理企业
绿⾊ 环保
指数 加持
- 上证专精特新指数
上证科创板⺠营企业指数 湖南50指数
企业 治理
-
国家级专精特新“⼩巨⼈”企业 中国专利优秀奖
-
江西省科学技术进步奖⼀等奖
-
湖南省“⼈⼯智能+”⼗⼤重点企业 湖南省互联⽹综合实⼒TOP30
-
⼴东省⾼新技术企业协会科学技术⼆ 等奖
-
软件⾏业嵌⼊式领军企业
技术 创新
-
连续三年上海证券交易所信息披露最 ⾼等级A级评价
-
中上协“上市公司内部控制最佳实践” 中上协“上市公司董事会办公室最佳 实践”
-
中上协“上市公司董事会最佳实践” 中上协“年报业绩说明会最佳实践” 新财富“最佳可持续发展信披奖”
中国上市公司新质⽣产⼒50强
-
第⼆⼗届“中国芯”优秀技术创新产品奖
-
⼴东省名优⾼新技术产品
-
⼊选湖南省数字“新基建”100个标志 性项⽬名单
社会贡献
-
湖南省“专精特新”中⼩企业税收贡献五⼗强�������������� 湖南省⾼新技术企业税收贡献百强 湖南省⺠营企业税收贡献百强
-
湖南湘江新区⼯业百强企业 湖南湘江新区纳税百强企业
-
湖南湘江新区⼯商业联合会授予营收规模百强、 税收贡献百强、研发投⼊百强、社会责任百强 ⻓沙市劳动保障守法诚信A级单位 湖南省绿⾊制造产业联合会理事单位 ⾸届中国⻓江经济带卓越社会责任企业
04
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业绩增⻓��实⼒提升
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----- Start of picture text -----
6.66 亿元
净利润
营业收⼊
5.64
29.78 亿元 同⽐增⻓
同⽐增⻓
22.38 %
8.48
净利润率
----- End of picture text -----
15.66 % ⾃上市以来收⼊ 复合增⻓率
20.52 % ⾃上市以来净利润 复合增⻓率
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价值深耕��回报彰显
净资产收益率 19.71 % 年纳税总额 2.74[亿元]
2025年度⾸次实⾏中期分红
现⾦分红⽐例
2025年度拟每10股派发 现⾦红利⾦额 5.5 元（含中期分红）
40.24 %
现⾦分红和回购总⾦额占年度 归属于上市公司股东净利润⽐例 62.75 %
以现⾦为对价回购⾦额 1.5 亿元
科技攻坚��实效⽴显研发投⼊
2.32 亿元 研发投⼊ 51.56[%] 研发⼈员占⽐ 累计获得有效专利760项
2025年参与 标准制订与修订 23 项
国际标准项 1 国家标准项 9 ⾏业标准项 2 地⽅标准项 1 团体标准 10 项
低碳运营��绿⾊发展
温室⽓体排放总量� （范围1＋范围2）�
3190.28 吨⼆氧化碳当量
温室⽓体排放强度
（范围1＋范围2）
0.01[吨⼆氧化碳当量/万元营收]
05
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在国家“⼗四五”规划与公司“五五”规划深度契合的战略机遇期，公司深度践⾏“⾼质量发展”核⼼导向，锚 定创新驱动、产业升级、数字化转型、绿⾊低碳等国家战略重点领域，积极把握能源转型与数字化发展机遇， 持续聚焦能源物联⽹与智慧城市核⼼业务，同步深化海外市场布局与本地化运营，推动市场规模内外协同 扩容。公司以双规划协同为引领，推动提质增效与股东回报协同提升，实现国家战略落地、公司价值增⻓与 股东利益保障的有机统⼀。
提质增效
“⼗四五”期间
117.77 亿元 25.64 亿元 203.27 % 营业收⼊ 净利润 ⾃上市以来 股东总回报率 1.18 倍 1.85 倍 同⽐增⻓ 同⽐增⻓
数智赋能
10.76 亿元 研发总投⼊
1.46 倍
同⽐增⻓
26 项
海外取得认证
9.28 % 平均研发投⼊占⽐ 135 项 新增有效专利
7 家 截⾄2025年末, 设⽴海外⼦公司
“⼗四五”期间
17.34 亿元 境外收⼊ 4.54 倍 同⽐增⻓ ⾃研芯⽚覆盖全球 70% 以上国家的 电⼒通信⽅案
厚植回报
834 ⼈ 2025年末就业⼈数
834 ⼈ 9.96 亿元 392 家 2025年末就业⼈数 “⼗四五”期间纳税贡献 2025年供应商 15.67 % 90 % 19.88 % 较2020年末同⽐增⻓ 较“⼗三五”期间同⽐增⻓ 较2020年末同⽐增⻓
为公司IPO募集资⾦ ⾃上市以来，公司始终坚持以投资者为中⼼的回报 15.29 亿元 理念，股东回报⼒度持续加⼤、回报机制不断完善。 分红及回购 净额的 2.5 倍 期间,累计派发现⾦红利������������������������� 10.80 亿元 ⾦额合计 回报规模与⼒度凸显 ⻓期价值导向。 1654.62 万股 4 . 49 亿元 831.48 万股 2.00 亿元 累计回购股份 回购总⾦额达 其中，公司已注销 对应回购⾦额 回购股份
⾃上市以来，公司始终坚持以投资者为中⼼的回报 理念，股东回报⼒度持续加⼤、回报机制不断完善。 期间,累计派发现⾦红利������������������������� 10.80 亿元
通过股份注销直接提升全体股东每股权益,切实增厚股东价值。
2025年,公司⾸次实施中期现⾦分红，优化分红节奏、提升回报及时性；同时作出⻓效分红承诺。
⾃2025年起未来五年,公司现⾦分红基准⽐例不低于���������������以制度化安排保障投资者获得稳定、可持 40% 续的投资回报。
06
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国际认证
| 认证标准 | 认证领域 |
|---|---|
| 全球CMMI5软件成熟度最⾼等级认证 | 其他认证 |
| CE-RED欧盟⽆线电设备指令认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| Wi-SUNFAN国际标准认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| IEC规约认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| SGS精度认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| CNAS型式认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| CNAS规约认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| 欧盟G3符合性测试认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| 美国FCC认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| 墨西哥NOM计量认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| 巴西Anatel认证标准 | 电⽹与通信系列认证 |
| 墨西哥iFT认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| DLMS符合性测试认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| 西班⽛Tecnalia型式认证 | 电⽹与通信系列认证 |
| OIMLR49计量认证 | 智能⽔表与燃⽓表系列认证 |
| MID计量认证 | 智能⽔表与燃⽓表系列认证 |
| SGCIP68防尘防⽔认证 | 智能⽔表与燃⽓表系列认证 |
| ISO4064计量认证 | 智能⽔表与燃⽓表系列认证 |
| WRAS饮⽤⽔安全 | 智能⽔表与燃⽓表系列认证 |
| OMS通信符合性认证 | 智能⽔表与燃⽓表系列认证 |
| STS预付费产品认证 | 智能⽔表与燃⽓表系列认证 |
| LoRaWAN符合性认证 | 智能⽔表与燃⽓表系列认证 |
| CE安规认证 | 其他认证 |
| EMC电磁兼容认证 | 其他认证 |
| 威铭⼯⼚获沙特SASO质量组织SQM⼯⼚认证 | 其他认证 |
| Ce⽆线认证 | 其他认证 |
5
5
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| 国内认证 | 国内认证 | 国内认证 |
|---|---|---|
| 认证标准 | 认证领域 | 认证机构 |
| GB/T19001-2016/ISO9001:2015 | 质量管理体系 | DNV(DetNorskeVeritas,挪威船级社) |
| GB/T24001-2016/ISO14001:2015 | 环境管理体系 | 北京世标认证中⼼有限公司 |
| GB/T45001-2020/ISO45001:2018 | 职业健康安全管理体系 | 北京世标认证中⼼有限公司 |
| CMMIMATURITYLEVEL-5 | CMMI5能⼒成熟度模型集成体系 | ⼴州同邦信息科技股份有限公司 |
| GB/T45341-2025 T/AIITRE10004-2023 |
数字化转型成熟度星级评估证书- 3星级 |
威海神⾈信息技术研究院有限公司 |
| GB/T19022-2003/ISO10012:2003 | 测量管理体系 | 北京中安质环认证中⼼有限公司 |
| GB/T23331-2020/ISO50001:2018 RB/T101-2013 RB/T119-2015 |
能源管理体系 | ⽅圆标志认证集团有限公司 |
| GB/T27922-2011 | (五星)售后服务体系 | 智德认证有限公司 |
| GB/T27922-2011 GB/T16868-2009 SB/T11052-2013 |
(七星)售后服务完善程度体系 | 智德认证有限公司 |
| GB/T22080-2016/ISO/IEC27001:2013 | 信息安全管理体系 | 北京世标认证中⼼有限公司 |
| ISO/IEC20000-1:2018 | 信息技术服务管理体系 | 北京中安质环认证中⼼有限公司 |
| ANSI/ESDS20.20-2021 | 防静电质量管理体系 | 中国电⼦仪器⾏业协会防静电装备分会 |
| ISO28000:2022 | 供应链安全管理体系 | 深圳国信通认证有限公司 |
| GB/T23001-2017 GB/T23006-2022 |
两化融合管理体系AAA | 中国船级社质量认证有限公司 |
| GB/T29490-2023 | 知识产权合规管理体系 | 博创众诚(北京)认证服务有限公司 |
| GB/T39604-2020 | 社会责任管理体系 | 北京世标认证中⼼有限公司 |
| GB/T32161-2015 | 绿⾊和设计产品评价体系 | 深圳国信通认证有限公司 |
| T/JECCPA060-2023 | 碳中和管理体系 | 百思特认证有限公司 |
| Q/BSTRZ012-2024 | 绿⾊运输企业管理体系 | 百思特认证有限公司 |
| Q/BSTRZ011-2024 | 绿⾊包装管理体系 | 百思特认证有限公司 |
5
5
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参与⾏业协会
| ⼊会类型 | 协会名称 | ⼊会类型 |
|---|---|---|
| 国际 | IEEE电⽓和电⼦⼯程师协会 | ⾼级会员 |
| IEEE电⼒与能源协会 | 会员单位 | |
| Wi-SUN联盟 | Contributor会员 | |
| G3联盟 | 会员单位 | |
| LoRa联盟 | Adopter会员 | |
| STS协会 | Voting会员 | |
| OMS协会 | 普通会员 | |
| DLMS⽤⼾协会 | 普通会员 | |
| 国家级 | 中国电⼒企业联合会 | 理事单位 |
| 中国电⼒发展促进会-测量感知与数据融合应⽤专业委员会 | 副会⻓单位 | |
| 中国仪器仪表⾏业协会 | 会员单位 | |
| 中国计量测试学会 | 理事单位 | |
| 中国能源研究会 | 常务理事单位 | |
| 全球能源互联⽹发展合作组织 | 会员单位 | |
| 中国电⼒技术市场协会碳中和与新材料专业委员会 | 副会⻓单位 | |
| 中国智能配电与物联⽹创新联盟 | 副组⻓单位 | |
| 中电联集成电路标委会 | 会员单位 | |
| 中国智能量测联盟-智能终端SMI02⼯作组 | 会员单位 | |
| 中国智能量测联盟-低压计量设备及元件SMI09⼯作组 | 会员单位 | |
| 中国通信学会 | 会员单位 | |
| 中国产业互联⽹发展联盟 | 会员单位 | |
| 中国质量协会 | 会员 | |
| 中国企业家联合会 | 团体会员单位 | |
| 中国城镇供⽔排⽔协会 | 理事单位 | |
| 中国城镇供⽔排⽔协会设备材料⼯作委员会 | 会员单位 | |
| 中国计量协会⽔表⼯作委员会 | 会员单位 |
5 5
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参与⾏业协会
| ⼊会类型 | 协会名称 | ⼊会类型 |
|---|---|---|
| 省级 | 湖南省电机⼯程学会 | 会员单位 |
| 湖南省电⼒⾏业协会 | 理事单位 | |
| 湖南省仪器仪表⾏业协会 | 理事⻓单位 | |
| 湖南省新型电⼒系统发展联合研究中⼼ | 委员 | |
| 湖南省软件⾏业协会 | 常务理事单位 | |
| 湖南省⼈⼯智能产业创新联盟 | 会员单位 | |
| 上海市计量协会 | 副会⻓单位 | |
| 湖南省半导体⾏业协会 | 会员单位 | |
| 湖南省电⼯技术学会 | 副理事⻓单位 | |
| 湖南省⾃动化学会 | 理事单位 | |
| 湖南省电⼦学会 | 常务理事单位 | |
| 湖南省信息通信⾏业协会物联⽹专委会 | 副理事⻓ | |
| 湖南鲲鹏计算产业技术创新战略联盟 | 会员单位 | |
| 湖南省移动互联⽹协会 | 理事单位 （副会⻓） |
|
| 湖南省绿⾊制造产业联合会 | 理事单位 | |
| 湖南省商标品牌协会 | 会员单位 | |
| 湖南省对外经济合作企业协会 | 理事单位 | |
| 湖南省守合同重信⽤协会 | 会员单位 | |
| 湖南省城乡建设⾏业协会供⽔分会 | 理事单位 | |
| 新疆维吾尔⾃治区城镇供⽔排⽔协会 | 理事单位 | |
| ⽢肃省给⽔排⽔协会 | 会员单位 | |
| ⼴西城镇供⽔排⽔协会 | 会员单位 | |
| ⼴东省城镇供⽔协会 | 会员单位 | |
| 云南省城镇供⽔协会 | 会员单位 | |
| 福建省乡镇供⽔协会 | 会员单位 | |
| 湖南省城乡建设⾏业协会排⽔分会 | 专委会 | |
| 湖南省⽔⽂化研究会 | 会员单位 |
5
5
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ESG治理架构
威胜信息将可持续发展理念融⼊公司治理中，构建了包含董事会、战略与ESG委员会、可持续发展ESG⼯作 组以及各部⻔在内的四级ESG治理架构，形成从战略规划到具体执⾏的完整闭环。
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----- Start of picture text -----
四级ESG治理架构
决策层
作为威胜信息ESG⼯作的最⾼决策
机构与责任主体，董事会负责监督
ESG战略落地与政策执⾏，审批核
⼼ESG战略及重⼤政策⽅案。
决策⽀持层
战略与ESG委员会获董事会授权，对公司可
持续发展、ESG�等相关政策研究，对ESG报告
及有关重要事项进⾏审核等核⼼职责。
管理层
管理层承担ESG⼯作的具体管理
职责，涵盖战略执⾏落地、运营过
程管控及相关⼯作的组织协调。
执⾏层
执⾏层作为ESG⼯作的⼀线落地主
体，负责⽇常ESG任务的具体执⾏、
操作流程规范及基础数据归集报送。
董事会
----- End of picture text -----
11
利益相关⽅沟通
威胜信息已建⽴与利益相关⽅的常态化沟通机制。我们重视与利益相关⽅的沟通交流，通过多样化的沟通渠 道，深⼊了解并积极回应利益相关⽅的期望与诉求，促进公司ESG管理⼯作的落地实施。
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----- Start of picture text -----
利益相关⽅ 主要关注议题 沟通渠道
依法治企
项⽬合作
反腐败与商业道德
参观考察
政府 保障员⼯权益
⼯作汇报
职业健康与安全
交流活动
废弃物和排污染管理
投资者权益保护
股东⼤会
依法治企
投资者交流会
股东 可持续产品与解决⽅案
信息披露
创新与研发
电话及邮件沟通
利益相关⽅沟通
优质客⼾服务
产品质量与安全 ⾛访交流
客⼾ 可持续产品与解决⽅案 满意度调查
数据安全与隐私保护 客服热线
应对⽓候变化
员⼯福利和薪酬 ⼯会
保障员⼯权益 职⼯代表⼤会
员⼯
员⼯培训与发展 企业⽂化活动
职业健康与安全 员⼯培训
优化供应链管理
⾛访交流
供应商 产品质量与安全
招投标
反腐败与商业道德
创新与研发
⾏业
产品质量与安全 ⾏业交流
协会 优化供应链管理
投⾝公益慈善
信息披露
社会 依法治企
公司官⽅⽹站
公众 废弃物和排放物处理 社区活动
资源使⽤与能源消耗
其他 产品质量与安全
信息披露
合作 可持续产品与解决⽅案
公司官⽅⽹站
伙伴 创新与研发
----- End of picture text -----
12
重要性议题识别
我们邀请利益相关⽅参与议题评估，征求各⽅对可持续发展⼯作的建议。通过调研结果分析，并结合公司经 营实际及发展规划，构建双重重要性议题分析矩阵。此外，我们将基于评估结果制定相应的⾏动计划，以有 效回应利益相关⽅的关切。
重要性议题识别
ESG 综合宏观环境与政策趋势分析、公司ESG实践⾃查、⾏业优秀经验借鉴及专家意⻅参 议题识别 考，基于双重重要性原则，最终确定21项ESG实质性议题。 在科学设计调研问卷的基础上，通过问卷调查、半结构化⾯对⾯访谈等多种数据采集 利益 相关⽅ 形式，⼴泛征集来⾃不同领域的意⻅与建议，全⾯梳理各类利益相关⽅的关注重点与 调研 诉求⽅向。 综合内外部利益相关⽅的反馈，重要性议题评估结果经由战略与ESG委员会进⾏审 议题 重要性 核与确认，并考虑专家意⻅，最终确定了12项⾼度重要性议题、7项中度重要性议题， 评估 2项⾮重要性议题，绘制矩阵图如下。
重要性议题分析矩阵
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----- Start of picture text -----
类别 序号 议题
01 资源使⽤和能源消耗
02 可持续产品与解决⽅案
环境 03 应对⽓候变化
04 废弃物和排放物管理
05 ⽣物多样性保护
06 保障员⼯权益
07 员⼯福利和薪酬
08 产品质量与安全
09 创新与研发
10 职业健康与安全
社会 11 员⼯培训与发展
12 优质客⼾服务
13 数据安全与隐私保护
14 优化供应链管理
15 助⼒乡村振兴
16 投⾝公益慈善
17 依法治企
18 利益相关⽅沟通
治理 19 投资者权益保护
20 党建引领
21 反腐败与商业道德 财�务�影�响�重�要�性
可持续影响重要性
----- End of picture text -----
-
说明： 《上海证券交易所上市公司⾃律监管指引第14号⸺可持续发展报告（试⾏）》中规定的21项议题中，科技伦理，⽣态系统和⽣物多样性保护、平等对待中⼩企 业此3项议题对公司不具有财务重要性及影响重要性，不将其纳⼊���⾼度/中度重要性议题”进⾏专项管理、⽬标设定、深度分析与披露，理由如下：
-
（1）科技伦理
公司未从事⽣命科学⼈⼯智能等科技伦理领域的科学研究、技术开发等活动，不存在任何违反科技伦理的相关⾏为，该议题对公司不具有财务重要性及影响重要性。 （2）⽣态系统和⽣物多样性保护
公司所从事的⽣产经营活动不涉及对⽣态系统及⽣物多样性的破坏，该议题对公司不具有财务重要性及影响重要性。 （3）平等对待中⼩企业
公司按照经营需要与供应商及客⼾开展合作，践⾏平等对待中⼩企业，2025年未有逾期⽀付给中⼩企业的款项，该议题对公司不具有财务重要性及影响重要性。
13
合作共赢� 共同成⻓
创新驱动 质量强基
员⼯发展� 绿⾊运营� 权益保障� ⽓候响应�
合规筑基 透明运营
共建共创� 责任担当
==> picture [125 x 82] intentionally omitted <==
合规筑基 透明运营
合规筑基，透明运营是企业稳健发展的压舱⽯，威胜信息以透明公司治 理为核⼼，同步搭建“�三道防线”�的合规管理体系、规范的信息披露机制 与全流程信息安全防护体系，筑牢规范、可靠的企业运营⽣态。
我们不仅注重外部培训、廉洁反舞弊等商业道德的深化落地，夯实运营 的安全根基，还主动推进信息公开与多⽅监督，凝聚信任共识，为企业⾼ 质量发展注⼊持久的稳健动⼒。
透明公司治理
��������科学治理架构
��������合规信息披露
��������强化投资回报
��������提质投关效能
恪守商业道德
��������廉洁与反腐败 ��������关联交易管理
深化合规经营
��������合规管理三道防线 ��������合规管理能⼒提升 ��������内部控制最佳实践 ��������依法纳税
筑牢信息安全
��������信息安全管理体系 ��������信息安全防护
��������信息安全培训
==> picture [128 x 64] intentionally omitted <==
14
5 5
透明公司治理
==> picture [222 x 148] intentionally omitted <==
科学治理架构
公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《公司章程》以及中国证监会和上海证券交易所发布 的有关上市公司治理的规范性⽂件要求，结合公司经营管理的实际需求与具体状况，持续完善法⼈治理结构， 健全内控管理制度与业务流程，全⾯提升公司规范运作⽔平。公司股东⼤会、董事会及管理层等各职能部⻔均 严格依照内控制度规范化运作，切实保障公司及全体股东的合法权益，确保公司治理的透明度与⾼效性。
股东 战略与�ESG�委员会 股东⼤会 召开次数：�次 �3 ⼤会 董事会 召开次数：�次 �6 提名委员会 董事会 董事会 成员出席率： �100 % 薪酬与考核委员会 董事会下属专⻔委员会 召开次数： �8 �次 管理层 审计委员会 审议并通过 议案个数： �30 个
==> picture [210 x 29] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
治理亮点
----- End of picture text -----
==> picture [473 x 28] intentionally omitted <==
取消监事会，审计委员会承接职权
系统修订治理制度，形成闭环管理
增设职⼯董事，优化董事会结构
依据新《公司法》第⼀百⼆⼗⼀ 条的相关规定，公司启动组织 架构优化⼯作，2025年11⽉7⽇ 经股东⼤会审议通过《关于取 消监事会并修订<公司章程>的 议案》，正式决定不再设⽴监事 会，其法定职权已由公司董事 会审计委员会承接，通过提前 梳理职权清单、优化⼯作流程， 实现监督职能⽆缝衔接与平稳 过渡。
通过职⼯代表⼤会⺠主选举程 序，选出既代表职⼯利益、⼜具 备能源物联⽹⾏业专业素养的 职⼯董事。同步制定专属培训计 划，涵盖公司治理规则、业务流 程、监管政策等内容，助⼒职⼯ 董事快速胜任履职要求。职⼯董 事的增设，进⼀步完善了董事会 多元治理结构，打通了职⼯参与 公司重⼤决策的渠道，提升了决 策的科学性与⺠意基础。
依据新《公司法》《上市公司治理 准则》等法律法规和规范性⽂ 件，结合公司经营发展实际，全⾯ 梳理现有制度的合规性与适⽤ 性。2025年，公司累计完成治理 制度修订及新增共25项，其中： 修订《公司章程》《股东会议事规 则》《董事会议事规则》《独⽴董 事⼯作制度》《审计委员会⼯作规 则》等治理制度共23项，新增《市 值管理制度》《董事、⾼级管理⼈ 员离职管理制度》制度2项。
15
关于股东与股东⼤会
公司平等对待所有股东，充分尊重和维护股东利益，特别是中⼩股东享有的地位和充分⾏使⾃⼰的权利，保 护其合法权益，确保股东对法律、⾏政法规所规定的公司重⼤事项享有知情权和参与决策权。
报告期内，公司共召开股东⼤会3次
除年度股东⼤会外，报告期内临时股东⼤会主要审议议案分别为：
-
•�关于�2025�年半年度利润分配⽅案的议案
-
•�关于取消监事会并修订《公司章程》的议案
-
•�关于修订部分公司治理制度的议案
-
•�关于第三届董事会职⼯代表董事薪酬⽅案的议案
关于董事与董事会
董事会履职情况
董事会召开次数 董事会成员出席率 审议并通过议案个数 6 次 100 % 30 项
荣��誉 威胜信息董事会连续两年⼊选“最佳实践案例”
依托董事会⻓期以来规范⾼效的运作机 制与持续创新的发展理念，威胜信息 再度 ⼊选2025年上市公司董事会“最佳实践 案例”，已连续2年⼊选。
==> picture [68 x 95] intentionally omitted <==
董事会成员多元化
为强化治理效能与全球运营适配性，公司组建了兼具多元专业背 景与互补能⼒结构的国际化董事会，形成了兼具代表性与专业性 的治理团队。
董事会成员在企业战略管理、核⼼业务运营、能源物联⽹专业技术 研发、合规⻛险管控、⾦融财务决策及审计内控体系建设等关键领 域积累了深厚实践经验与⾏业洞察。
董事会 董事 ⼥性董事 9 名 2 名 占⽐2/9 独⽴董事 职⼯代表董事 3 名 占⽐1/3 1 名 占⽐1/9
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独⽴董事履职
独⽴董事专业配置
独⽴董事是公司治理结构优化的推动者、是公司规范经营的监督者、更是中⼩投资者利益的保护者。公司3名独⽴董事 分别来⾃⾦融财务、电⽓⼯程、国际经济学领域，均具备10年以上相关领域从业经验，其中还有具有海外知名企业治理 经验的独⽴董事，既符合监管对独⽴董事独⽴性、专业性的要求，⼜精准适配公司能源物联⽹主业及全球化运营需求。
独⽴董事勤勉履职
2025年，全体独⽴董事履职成效显著 出席率100%，⽆反对、弃权议案，独⽴意⻅均明确⽀持合规决策
会议参与
专项履职
治理参与
参与董事会次、股东⼤会次、董 6 3 召开独⽴董事专⻔会议次，对 1 参加年度业绩说明会、内控管理 事会专⻔会议 8 次，审议关联交 《2024年度⽇常关联交易实施情 沟通座谈会、全球⼤趋势与企业 易、对外担保、利润分配、年度报 况与2025年度⽇常关联交易预 国际化沟通座谈会等治理类会议 告、内部控制等重⼤议案 30 项， 计》事项进⾏事先审核，出具同 7 次，积极参与公司战略规划与⻛ 开展专业审核并发表独⽴意⻅。 意意⻅。 险防控。
董事会专⻔委员会规范运作
董事会下设战略与ESG委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专⻔委员会，并制订了各个专⻔委员会 的⼯作规则，其中审计委员会、提名委员会与薪酬与考核委员会中独⽴董事占⽐2/3，符合监管合规要求。各委员会认真 履⾏职责，发挥专业优势，确保董事会⾼效运作和科学决策。
==> picture [48 x 37] intentionally omitted <==
审计委员会会议��4次
审议年度/半年度报告、内部控制评价报告、募集资⾦存放与使⽤情况、外部审计机构续聘 等11项事项，监督审计⼯作质量。
==> picture [40 x 35] intentionally omitted <==
战略与ESG委员会会议��1次
专项审议《2024年度环境、社会及治理（ESG）报告》，提出ESG战略优化建议，公司获评《上 市公司ESG优秀实践案例》。
==> picture [35 x 36] intentionally omitted <==
薪酬与考核委员会会议��3次
核查审议第⼀期员⼯持股计划解锁条件成就事项、职⼯代表董事及⾼级管理⼈员薪酬⽅ 案等3项议案，对接薪酬与业绩挂钩。
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合规信息披露
威胜信息严格落实信息披露相关规范要求，结合公司信息管理实际需求，健全信息披露管理制度与保密机 制，细化信息披露责任⼈职责，同时通过专业培训提升关键⼈员履职能⼒，全⾯保障信息披露的真实、准确、 完整与及时性。公司相关部⻔及⼈员依循制度规范开展信息披露与保密⼯作，切实维护投资者及公司的合 法权益，有效提升信息披露的规范性与市场公信⼒。
==> picture [36 x 32] intentionally omitted <==
2025年全年共发布 75 份公告⽂件， 其中含 16 份⾃愿性公告⽂件，具体包括：
提质增效重回报的⽂件2份 中标公告12份� 中国专利优秀奖公告1份 环境、社会及治理（ESG）报告1份�����
强化信息披露规范性
威胜信息严格遵守《中华⼈⺠共和国公司法》《中华⼈⺠共和国证券法》等相关法律法规及监管要求，通过制定《信息披 露管理制度》《内幕信息知情⼈登记制度》规范信息披露与内幕信息管理，保障利益相关者权益、维护披露公平，并组织 董监⾼专业培训，提升核⼼⼈员规范履职能⼒。
规范信息披露管理
完善内幕信息登记
强化核⼼⼈员培训
制定《信息披露管理制度》，规范 公司及相关信息披露义务⼈的信 息披露⾏为，保护投资者等利益 相关者的合法权益。
制定《内幕信息知情⼈登记制度》， 加强公司内幕信息保密⼯作，规 范公司内幕信息管理⾏为，维护 信息披露的公平原则。
积极组织董事、监事及⾼级管理 ⼈员参加专业培训，以提⾼核⼼ 关键⼈员的规范履职能⼒。
获奖情况�
上海证券交易所信息披露最⾼等级A级评价（连续3年）
中上协“上市公司董事会办公室最佳实践（连续3年）
中上协“董事会最佳实践”（连续2年） 中上协年报业绩说明会最佳实践
新财富“最佳可持续发展信披奖”
==> picture [68 x 103] intentionally omitted <==
==> picture [68 x 54] intentionally omitted <==
威胜信息坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，积极推动⾃愿性信息披露，及时发布与投资者作出价值判 断和决策相关的信息，并结合⾏业政策和市场动态，主动披露公司经营性信息，帮助投资者更好地了解公司运营情况。 同时，我们致⼒于信息披露形式的多元化创新。我们注重信息内容的简明清晰、语⾔通俗易懂，并采⽤图⽂、视频等多种 形式，促进投资者全⾯洞察公司情况，减少市场对公司的认知壁垒。
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强化投资回报
公司积极响应资本市场“提质增效重回报”专项⾏动要求，以提升股东回报、增强投资者信 ⼼为核⼼⽬标，通过优化分红机制、提⾼分红频次、制定⻓期回报规划，并结合股份回购注 销等举措，形成“分红+回购”协同发⼒的组合拳，构建起⽴体化、可持续的股东回报体系，以 真⾦⽩银切实回馈⼴⼤投资者的信任与⽀持。
2025年度中期分红，每10股派发现⾦红利
2.5元
⾸启中期分红，提升回报及时性
2025年度拟每10股派发现⾦红利 5.5元（含中期分红）
现⾦分红⽐例
40.24%
以现⾦为对价回购⾦额
1.5亿元
2025年，公司推⾏“年度分红+中期分红”的分红模 式，将经营发展成果切实转化为股东的现⾦收益，构 建稳定可预期的投资回报路径。此举缩短投资者获 得回报的周期，让投资者更及时分享公司经营成果。
现⾦分红和回购总⾦额占年度归属于上市公司股东 净利润⽐例 62.75%
上市以来：
强化股份回购，增厚每股价值
公司积极运⽤股份回购⼯具提升投资者回报，截⾄ ⽬前，公司启动并顺利完成两轮股份回购计划，累计 回购股份约1,654.62万股，回购总⾦额达4.49亿元， 已完成回购股份注销共计831.48万股，对应⾦额等 效于2亿元现⾦分红。股份注销有效增厚公司每股收 益，优化股本结构，以”真⾦⽩银”的实质性举措，切 实提升股东权益价值。
现⾦分红 10.8亿元 股份回购 4.49亿元
合计回报 15.29亿元
回报总额占IPO募资净额⽐例 250%
公司承诺：⾃2025年起未来五年将保持40%的基准分红派息率
==> picture [196 x 145] intentionally omitted <==
19
提质投关效能
公司始终将投资者关系管理作为连接市场与公司的重要纽带，围绕“信息披露更透明、沟通机制更规范、价 值传递更精准、投资者获得感更增强”的⽬标，构建多元、⾼效、透明的沟通体系，持续深化信息传递与双向 互动，同时切实保障投资者的知情权与参与权，通过系统化、数字化、国际化的投关实践，推动市场价值共识 形成。
数说投关2025
多维举措落地，夯实投关⼯作基础
公司⻓期以来⾼度重视投资者关系管理⼯作，建⽴了多元⾼效的沟通渠道，确保公司信息及时传递。
多平台投资者沟通，构建全链条互动体系
- •�中⼩投资者常态化互动： 依托上交所�e�互动平台、进
⻔财经、全景⽹、股吧、雪球等渠道，建⽴投资者诉求 信息归集与反馈机制，及时汇总投资者建设性建议并 同步⾄公司管理层，推动相关议题内部研讨与跟进， 确保中⼩投资者声⾳得到充分重视。
- •�业绩说明会创新升级： 2024�年年度业绩说明会采⽤�
“会前预热�-�会中直播�-�会后传播”�全链条传播体系�， 通过上证路演中⼼、同花顺、东⽅财富等多平台同步 播出，并引⼊AI双语⽀持，提升海外投资者参与体验 与国际传播效果。
==> picture [235 x 177] intentionally omitted <==
20
保障中⼩投资者权益，强化权利⾏使
股东⼤会投票机制优化
中⼩投资者表决单独计票
全年召开的3次股东⼤会均采⽤现场投票与⽹ 络投票相结合的⽅式，运⽤“�⼀键通”�智能提醒 服务，通过短信主动推送会议通知、投票指引， 精准触达全体登记在册中⼩股东，有效提升股 东参与度。
对涉及中⼩投资者利益的重⼤事项（如职⼯代 表董事薪酬⽅案、利润分配⽅案等）严格执⾏单 独计票规则，计票结果及时依规公开披露，切实 保障中⼩投资者的表决权。
数字化平台建设，打造⾼效投关互动载体
在公司微信公众号“�投关互动”�板块完成�IR�⼩程序接⼊部署，实现两⼤核⼼功能：
⼀是同步推送公司最新公告信息，确保投资者及时获取权威内容；
⼆是增设调研预约功能，搭建公司与投资者之间⾼效便捷的双向沟通桥梁，强化 互动联结效果。
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专题交流与投资者教育实践
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2025�年�6�⽉，威胜信息携⼿⾦元证券共同开展“�我是 股东”�主题活动，通过互动交流增进投资者对公司经 营状况与发展战略的认知，持续强化投资者关系管 理，提升沟通质量。
==> picture [204 x 119] intentionally omitted <==
2025�年�10�⽉，在上海证券交易所、湖南证监局、 湖南省证券业协会指导下，联合财信证券、湖南农 业⼤学经济学院举办世界投资者周“�我是股东”�⾛ 进沪市上市公司活动，践⾏投资者教育社会责任。
链接全球资本，筑牢国际信任根基
-
公司持续深化投资者关系国际化布局，在通过⾹港建⽴与国际投资者沟通机制的基础上，2025年继续加⼤步伐。
-
9⽉，⾸次⾛出国⻔，参加中上协组织的新加坡路演活动，并主动联系投资者进⾏反路演，系统性向东南亚资本 市场传递公司战略愿景与发展逻辑。
10⽉，组织境外投资者赴印尼⼦公司开展实地调研，实现公司历史上⾸次邀请国际投资者⾛进海外⽣产基地。 此举不仅标志着公司投关⼯作国际化从“⾛出去”向“请进来”延伸，也切实增强了海外投资者对公司全球化运营 能⼒与⻓期价值的直观认知，为深化国际资本合作奠定坚实基础。
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深化合规经营
合规管理三道防线
==> picture [159 x 143] intentionally omitted <==
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第⼀道防线
确保业务活动符合法律法规和内部政策，遵循职业道德
业务部⻔
第⼆道防线
组织开展合规⻛险识别与评估，及时采取纠正措施
合规专业部⻔
第三道防线 对合规管理体系的有效性、适当性和充分性进⾏独⽴评
审计稽查部⻔ 估与审计
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合规管理能⼒提升
威胜信息围绕合规管理的实际需求与运营特点，系统开展合规性系列培训，分层分类覆盖控股股东、董监⾼及核 ⼼管理⼈员，同时推动少数关键⼈⼠责任落实，持续强化全员合规意识，全⾯夯实公司合规运营的基础。公司各 层级⼈员均依据培训要求与责任规范履职，切实保障合规管理的落地实效，助⼒公司在合规框架内稳健发展。
监管动态传递
公司建⽴“季度推送+即时传达”的监管动态传递机制，保障“关键少数”第⼀时间掌握最新监管要求。
定期推送
按季度编制《资本市场监管动态》 4篇 ，系统梳理证监会、上交所发布的监管规则、⾃律监管指引、监管问答等， 精准推送⾄控股股东、实控⼈及董监⾼。
即时传达
及时转发上交所2025年发布的《控股股东、实际控制⼈监管提醒》 5期 ，对重⼤监管政策变更组织专项解读，确 保监管要求传达到位、执⾏到位。
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分层分类培训
公司建⽴覆盖控股股东、实际控制⼈、董监⾼、核⼼管理层及关键岗位员⼯的分层分类合规培训体系，2025年累计开展 培训43场次，实现合规意识层层传递、全员覆盖；聚焦新《公司法》《上市公司治理准则》解读、信息披露合规要点、内幕交 易防控、关联交易管理等内部合规培训共17次；同时，依托证监会、上交所、浦江⼤讲堂、中国上市公司协会、资本市场学 院等监管与⾏业平台，覆盖公司治理、ESG管理、投资者关系等核⼼主题等7⼤课程系列外部权威培训25场。此外，公司邀 请会计师事务所、律师事务所专家，传递最新监管政策并解读，通过现场研讨、互动问答形式开展深度线下专题培训1场。
==> picture [185 x 139] intentionally omitted <==
==> picture [216 x 134] intentionally omitted <==
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分层分类培训
2025年累计开展培训 43 场
17 次 �内部合规培训��
25 场 �外部权威培训
1 场 �线下专题培训
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合规责任
公司积极落实夯实少数关键⼈⼠责任，引导全员树⽴合规意识，引领公司在合规基础上稳健发展。
内部控制最佳实践
2025年，威胜信息荣获中国上市公司协会 颁发的“�上市公司内部控制最佳实 践”�荣誉证书 。未来，我们将以此为契机，持续深化内控机制建设，进⼀步提 升治理效能，为⾼质量发展筑牢根基。
==> picture [96 x 52] intentionally omitted <==
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依法纳税
威胜信息将合规、合法、诚信设定为税务管理的核⼼⽬标，严格恪守各项税收法律法规，切实履⾏作为企业公 ⺠应尽的纳税责任与义务，将纳税责任视为企业公⺠的核⼼社会责任之⼀，不仅主动配合税务机关的各项⼯ 作，也会及时跟进税收政策的更新调整，优化⾃⾝税务管理动作，切实履⾏纳税责任与义务，以合规的税务管 理表现，维护健康有序的市场税收环境，也为企业的全球化经营筑牢合规根基。
税收贡献荣誉
湖南省⺠营企业税收贡献 百强 榜单
湖南省⾼新技术企业税收贡献 百强
湖南省“专精特新”中⼩企业税收贡献 五⼗强 榜单 湖南湘江新区⺠营企业“税收贡献” 百强 榜单
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2025年纳税⾦额
2.74 亿元
上市以来累计纳税
11.22 亿元
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5 5
恪守商业道德
廉洁与反腐败
==> picture [187 x 130] intentionally omitted <==
威胜信息结合业务与管理实际，持续细化廉洁反腐机制，健全监督流程与⻛险预警体系，夯实廉洁从业根基。 公司各部⻔及全员依廉洁制度规范履职，维护各⽅合法权益，保障廉洁建设常态有效。
公平竞争
威胜信息始终严格恪守《中华⼈⺠共和国反垄断法》《中华⼈⺠共和国反不正当 竞争法》及各海外地区的相关法规要求，⾃觉遵从市场竞争规则，积极践⾏公平 竞争的商业准则，坚决抵制任何形式的不正当竞争⾏为。
==> picture [96 x 72] intentionally omitted <==
廉洁建设
威胜信息秉持廉洁经营的核⼼准则，对任何形式的贿赂与腐败⾏为坚持零容忍 态度，通过构建完善的制度体系、健全监督机制、深化员⼯教育及⽂化建设等多 维举措，保障所有业务活动均遵循诚信、透明的运营原则。依据反贪腐、反舞弊相 关法律法规要求，公司制定《员⼯⼿册》等内部规章制度，为员⼯的职业⾏为提供 明确指引与规范，并常态化开展廉洁从业教育。2025年度，公司全体员⼯均签署 《廉洁与⾃律承诺书》，全年未出现涉及公司及员⼯的贪腐相关诉讼案件。
==> picture [72 x 56] intentionally omitted <==
廉洁培训
==> picture [91 x 91] intentionally omitted <==
2025年6⽉，公司组织管理层参加了湖南省上市协会举办的《湖南上市公司 ESG暨廉洁⽂化建设培训》。该培训精准对标当前ESG信息披露监管要求及上市 公司廉洁从业相关规定，助⼒管理层深化对合规边界、⻛险点的认知，为公司建 ⽴健全ESG管理体系、完善廉洁内控机制提供实操指引，降低合规⻛险与声誉 ⻛险，同时，借鉴湖南省内乃⾄全国上市公司在ESG落地、廉洁⽂化建设中的优 秀案例与成熟经验，结合公司业务实际优化实施路径，避免试错成本，提升相关 ⼯作推进效率与成效。
25
-
禁⽌⼀切向客⼾、合作单位、政府部⻔等单位和个⼈以信息费、咨询费、回扣、提成、佣⾦等名义⾏贿。
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禁⽌⼀切利⽤职务之便，违规收取供应商和相关合作单位任何形式的款项和实物，更不得索贿。
-
禁⽌以任何借⼝和任何形式在公司内部⾏贿、索贿、受贿。
-
禁⽌任何名义、任何形式的商业信息作假和过度承诺。
-
禁⽌利⽤公司所赋予的各类信息优势以任何形式欺诈客⼾、合作伙伴和上下级。
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禁⽌⾮法窃取、利⽤、泄露公司商业机密。
-
禁⽌⾮法侵害公司以及任何第三⽅的合法著作权、商标、专利等知识产权，不得违规获取、使⽤未经依法授权的 计算机软件。
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禁⽌利⽤公司财产、信息和职权为⾃⼰或亲友进⾏任何商业投资和谋取⾮法利益的⾏为。
-
禁⽌未经公司允许，在职期间及竞业期限内在公司业务相同或类似的公司以及合作单位直接或间接持股、兼职 和从事任何形式的业务、经济合作。
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10 禁⽌任何形式的歧视以及任何形式的性骚扰。
为构建合规透明、健康有序的企业运营环境，威胜信息制定 《员⼯投诉举报管理办法》。若员⼯、合作伙伴及其他相关⽅发 现公司内部或业务往来中存在涉嫌贪污、贿赂、舞弊及其他不 正当⾏为的线索，可通过指定渠道选择匿名或实名⽅式进⾏ 举报。公司将严格恪守保密原则，全⾯保障举报⼈的隐私安全 与合法权益，确保举报线索得到公正、⾼效的核查与处理。
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关联交易管理
公司通过“三会⼀层”审议、独⽴董事监督及严格信息披露，实现关联交易全流程合规与公开透明，并动态修 订细则以适配最新监管要求，夯实了公司治理基础。
规范会议审议与信息披露
2025年2⽉27⽇，通过董事会独⽴董事专⻔会议及第三届董事会第⼗七次会议审议关联交易议案，并按合规要 求披露公告；3⽉24⽇经年度股东⼤会审议通过。
独⽴董事专业监督
独⽴董事依据交易所规则及公司《关联交易实施细则》，从交易必要性、定价公允性、审批合规性及股东利益保 护等维度进⾏监督。
制度动态更新
2025年根据修订后的《上海证券交易所上市公司⾃律监管指引第5号⸺交易与关联交易》，组织更新《关联交 易实施细则》，确保与监管规则全⾯衔接。
26
筑牢信息安全
信息安全管理体系
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信息安全是维系客⼾信任、保障业务持续稳定运营的核⼼基⽯。威胜信息以“全流程管控”为核⼼，构建合规 化、标准化的信息安全管理体系，确保公司在数字化转型加速推进的复杂环境中，能够系统性应对各类信息 安全⻛险与挑战，为业务持续发展筑牢安全屏障。
制度建设
保密管理
威胜信息严格依据《中华⼈⺠共和国⽹络安全法》《中华⼈⺠共 和国数据安全法》等国家相关法律法规要求，同时参照ISO� 27001信息安全管理体系国际标准，制定《信息安全管理办法》 《机房数据中⼼数据备份与恢复管理办法》等⼀系列专项制度。
体系认证
威胜信息通过ISO27001认证，以“�合作�+�⾃研”�筑牢全链路防护， 保障各⽅信息资产安全，坚决杜绝违规操作与合规⻛险事件。
威胜信息持续健全内部管理 机制，与相关⼈员签署《信息 安全保密协议》，并加强员⼯ 责任感和素养提升，多举措强 化监督，护航信息安全，杜绝 向第三⽅泄露客⼾、⽤⼾、供 应商以及产业链合作伙伴的 信息和隐私。
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信息安全防护
我们携⼿业内顶尖信息安全企业深化 合作，构建多层次信息系统安全防护体 系，同时以⾃研技术为核⼼驱动⼒，持 续推进产品、运营及管理系统的安全架 构升级与软件迭代优化，严格保障客 ⼾、⽤⼾、供应商及产业链合作伙伴的 信息资产安全，坚决杜绝信息泄露与隐 私⻛险。报告期内，公司信息安全管理 成效显著，未发⽣任何信息安全事件。
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Yxlink�NVS
DS�Guardian
NGAF
每⽉定时扫描,IP地 不合规检测项100%� 对⽹络攻击⾏为进 址段批量反查域名、 监管,实时监控设计 ⾏预防100%拦截,从 内⽹穿透扫描,精准 ⽂件的拷⻉、打印、 源头阻断安全⻛险 定位内⽹暴露⾯与 外传等操作，识别敏 传导路径，为公司数 防护薄弱环节，有效 感内容并及时告警 字化运营与业务持 防范外部攻击通过 或阻断，确保核⼼数 续发展筑牢⽹络安 内⽹穿透通道⼊侵。 据在流转过程中始 全防线。 终处于可控状态。
信息安全培训
我们开展信息安全培训，如企业信息及数据安全知识培训、企业出海数字化转型与数据安全合规培训等，增 强员⼯信息安全意识，学会如何识别潜在安全⻛险，掌握适当的防护措施。
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合作共赢� 共同成⻓
创新驱动 质量强基
员⼯发展� 绿⾊运营� 权益保障� ⽓候响应�
合规筑基 透明运营
共建共创� 责任担当
==> picture [63 x 82] intentionally omitted <==
创新驱动 质量强基
创新是企业践⾏�ESG�理念、实现可持续发展的核⼼驱动⼒。威胜信息通 过聚焦研发创新、知识产权培训、创新能⼒建设以及卓越智能⼯⼚的智 能制造实践，结合“⼀体两翼三融合”的质量管理数字化平台的质量管理 体系构建，构建能源全链条智慧解决⽅案的实施路径，以技术创新赋能 能源⾼效利⽤与产业低碳升级，为新质⽣产⼒发展注⼊强劲绿⾊动能。
创新驱动发展
聚焦研发创新
创新能⼒建设 知识产权保护 卓越智能⼯⼚
精益质量管理
����������质量管理体系
质量管理平台 质量培训赋能 产品质量提升
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28
5
5
创新驱动发展
聚焦研发创新
==> picture [190 x 143] intentionally omitted <==
⾯对全球绿⾊能源转型与⼈⼯智能算⼒协同演进催⽣的产业跨界融合趋势，公司紧扣国家新型电⼒系统建 设、数字中国推进及“双碳”⽬标深化的宏观导向，⽴⾜�“全球领先的能源数字化服务商”的战略定位，坚持将 “⾃主研发+协同创新”的技术路线与新质⽣产⼒发展要求深度耦合。
研发成果
==> picture [20 x 21] intentionally omitted <==
==> picture [41 x 22] intentionally omitted <==
2.32 亿元 430 ⼈ 51.56 % 其中硕⼠及以上学历 182 ⼈ 2025年创新产品+⽅案 49 款
97 项 32 项 科技成果认证19项 发表科技论⽂9篇 参与研发合作项⽬6项 当年AI相关产品收⼊7.37亿元 AI+技术创新成为业务增⻓的核⼼引擎
==> picture [20 x 21] intentionally omitted <==
==> picture [41 x 22] intentionally omitted <==
研发荣誉
公司斩获多项重磅荣誉：成功获评国家卓越级智能⼯⼚， 通过国家级专精特新“⼩巨⼈”企业复核。在技术创新领 域，公司屡获殊荣，获得了中国专利优秀奖、中国电⼯技术 学会科学技术进步⼀等奖、江西省科学技术进步奖⼀等 奖、湖南专利⼆等奖、国家电⽹“科学技术进步⼀等奖”等 ⼀系列荣誉，并连续多次获得湖南省科学技术进步奖⼀等 奖。凭借着科技硬实⼒，公司成功⼊选中国上市公司新质 ⽣产⼒50强等称号。
==> picture [130 x 150] intentionally omitted <==
29
产品认证
| 海外集中器 （DCU） 产品 认证/资质 核⼼价值 SGSWi-SUN、DLMS、G3-PLC 国际认证 综合测控终端 （RTU） 欧洲 实验室IEC60870-5 KEMA -101/104规约认证； 韩国KERI型式认证 电⼒物联⽹ Wi-SUN 通信模组 美国FCC认证 智能量测终端 （3款） 技术⽔平国内领先 符合全球智能电⽹数据传输规范， ⽀撑国际市场准⼊ 国际先进⽔平，适配中东/欧洲/韩国 等市场，故障捕捉精度显著提升 基于⾃研RISC-V-Wi-SUN芯⽚，接 收灵敏度109dBm，具备独创主动 随机跳频技术，数据抄读效率显著 提升 电鸿OS适配，拔插式双卡双⽹+双 以太⽹，⾼频全量采集，引领技术升级 产品 认证/资质 核⼼价值 输电线路 监测4件套 3项国内领先、1项国内先进 智能超声波 ⽔表全系列 OIML（国际法制计量）、 MID（欧盟计量）、 WRAS（英国饮⽤⽔）认证 智能传感 7件套 3项国内领先、4项国内先进 微⽓象/视联融合/污秽监测达国内 领先；导线温度监测达国内先进， 覆盖20+参数 全球计量精度认可，欧盟强制准⼊， 英国⾼端市场材料安全背书 含低压导轨式电流模块、微型智能电 流传感器、电鸿版北⽃智能终端等 产品 认证/资质 核⼼价值 电⼒线宽带 载波芯⽚ 技术⽔平整体达到国际先进 双模通信模块 （4款） 技术⽔平国内领先 SoC架构，动态功耗降⾄电⽹标准30%， 服务国⽹/南⽹/孟加拉NESCO等 电鸿OS核⼼，提升运维效率与数据 传输可靠性，适配复杂电⽹环境 |
海外集中器 （DCU） 产品 认证/资质 核⼼价值 SGSWi-SUN、DLMS、G3-PLC 国际认证 综合测控终端 （RTU） 欧洲 实验室IEC60870-5 KEMA -101/104规约认证； 韩国KERI型式认证 电⼒物联⽹ Wi-SUN 通信模组 美国FCC认证 智能量测终端 （3款） 技术⽔平国内领先 符合全球智能电⽹数据传输规范， ⽀撑国际市场准⼊ 国际先进⽔平，适配中东/欧洲/韩国 等市场，故障捕捉精度显著提升 基于⾃研RISC-V-Wi-SUN芯⽚，接 收灵敏度109dBm，具备独创主动 随机跳频技术，数据抄读效率显著 提升 电鸿OS适配，拔插式双卡双⽹+双 以太⽹，⾼频全量采集，引领技术升级 产品 认证/资质 核⼼价值 输电线路 监测4件套 3项国内领先、1项国内先进 智能超声波 ⽔表全系列 OIML（国际法制计量）、 MID（欧盟计量）、 WRAS（英国饮⽤⽔）认证 智能传感 7件套 3项国内领先、4项国内先进 微⽓象/视联融合/污秽监测达国内 领先；导线温度监测达国内先进， 覆盖20+参数 全球计量精度认可，欧盟强制准⼊， 英国⾼端市场材料安全背书 含低压导轨式电流模块、微型智能电 流传感器、电鸿版北⽃智能终端等 产品 认证/资质 核⼼价值 电⼒线宽带 载波芯⽚ 技术⽔平整体达到国际先进 双模通信模块 （4款） 技术⽔平国内领先 SoC架构，动态功耗降⾄电⽹标准30%， 服务国⽹/南⽹/孟加拉NESCO等 电鸿OS核⼼，提升运维效率与数据 传输可靠性，适配复杂电⽹环境 |
海外集中器 （DCU） 产品 认证/资质 核⼼价值 SGSWi-SUN、DLMS、G3-PLC 国际认证 综合测控终端 （RTU） 欧洲 实验室IEC60870-5 KEMA -101/104规约认证； 韩国KERI型式认证 电⼒物联⽹ Wi-SUN 通信模组 美国FCC认证 智能量测终端 （3款） 技术⽔平国内领先 符合全球智能电⽹数据传输规范， ⽀撑国际市场准⼊ 国际先进⽔平，适配中东/欧洲/韩国 等市场，故障捕捉精度显著提升 基于⾃研RISC-V-Wi-SUN芯⽚，接 收灵敏度109dBm，具备独创主动 随机跳频技术，数据抄读效率显著 提升 电鸿OS适配，拔插式双卡双⽹+双 以太⽹，⾼频全量采集，引领技术升级 产品 认证/资质 核⼼价值 输电线路 监测4件套 3项国内领先、1项国内先进 智能超声波 ⽔表全系列 OIML（国际法制计量）、 MID（欧盟计量）、 WRAS（英国饮⽤⽔）认证 智能传感 7件套 3项国内领先、4项国内先进 微⽓象/视联融合/污秽监测达国内 领先；导线温度监测达国内先进， 覆盖20+参数 全球计量精度认可，欧盟强制准⼊， 英国⾼端市场材料安全背书 含低压导轨式电流模块、微型智能电 流传感器、电鸿版北⽃智能终端等 产品 认证/资质 核⼼价值 电⼒线宽带 载波芯⽚ 技术⽔平整体达到国际先进 双模通信模块 （4款） 技术⽔平国内领先 SoC架构，动态功耗降⾄电⽹标准30%， 服务国⽹/南⽹/孟加拉NESCO等 电鸿OS核⼼，提升运维效率与数据 传输可靠性，适配复杂电⽹环境 |
|
|---|---|---|---|
| 与终端类 电⼒物联⽹通信 |
海外集中器 （DCU） |
SGSWi-SUN、DLMS、G3-PLC 国际认证 |
符合全球智能电⽹数据传输规范， ⽀撑国际市场准⼊ |
| 综合测控终端 （RTU） |
欧洲 实验室IEC60870-5 KEMA -101/104规约认证； 韩国KERI型式认证 |
国际先进⽔平，适配中东/欧洲/韩国 等市场，故障捕捉精度显著提升 |
|
| 电⼒物联⽹ Wi-SUN 通信模组 |
美国FCC认证 | 基于⾃研RISC-V-Wi-SUN芯⽚，接 收灵敏度109dBm，具备独创主动 随机跳频技术，数据抄读效率显著 提升 |
|
| 智能量测终端 （3款） |
技术⽔平国内领先 | 电鸿OS适配，拔插式双卡双⽹+双 以太⽹，⾼频全量采集，引领技术升级 |
|
| 输电监测类 智能传感与 |
输电线路 监测4件套 |
3项国内领先、1项国内先进 | 微⽓象/视联融合/污秽监测达国内 领先；导线温度监测达国内先进， 覆盖20+参数 |
| 智能超声波 ⽔表全系列 |
OIML（国际法制计量）、 MID（欧盟计量）、 WRAS（英国饮⽤⽔）认证 |
全球计量精度认可，欧盟强制准⼊， 英国⾼端市场材料安全背书 |
|
| 智能传感 7件套 |
3项国内领先、4项国内先进 | 含低压导轨式电流模块、微型智能电 流传感器、电鸿版北⽃智能终端等 |
|
| 模块类 芯⽚与通信 |
电⼒线宽带 载波芯⽚ |
技术⽔平整体达到国际先进 | SoC架构，动态功耗降⾄电⽹标准30%， 服务国⽹/南⽹/孟加拉NESCO等 |
| 双模通信模块 （4款） |
技术⽔平国内领先 | 电鸿OS核⼼，提升运维效率与数据 传输可靠性，适配复杂电⽹环境 |
30
软件认证与体系资质
软件产品与 系统认证
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国际/国内体系 资质认证
==> picture [42 x 33] intentionally omitted <==
标准制定与 国际合作
==> picture [51 x 47] intentionally omitted <==
WillfarOS-Things（轻量级电⼒物联⽹实时操作系统）：通过科 技成果评价，代码⾃主率100%，具备低功耗、⾼可靠性特性，有 效提升终端设备运⾏稳定性与响应速度。
电鸿物联操作系统（Dianhong�IoT�Os）：完成全国产化适配，⽀ 撑3款智能量测终端、4款双模通信模块等核⼼产品达到国内领 先⽔平，实现低压台区全链路实时数据采集上报，对时精度提 升⾄毫秒级。�
CMMI-ML5级认证：通过国际软件成熟度模型最⾼级别认证， 跻⾝全球少数可⾯向全球市场提供⾼质量软件集成服务的企 业⾏列，软件研发过程规范化、标准化⽔平获国际认可。
两化融合管理体系AAA级认证：获⼯信部最⾼级别认证，标志着 企业信息化与⼯业化深度融合⽔平达到国内领先，实现核⼼业 务数据驱动的发展模式。�
数字化转型成熟度“三星级”认证：⼯信部数字化转型贯标最⾼ 等级认证，成为湖南省仅有的4家同时拥有“两化融合AAA级+数 字化转型三星级”双证的企业之⼀，在数字化研发、智能⼯⼚建 设、精细化运营等场景成果显著。
累计参与标准制订与修订 110 项，其中国际标准项、国家标准 2 49 项，⾏业及地⽅/团体标准 59 项；受邀出席IEEE�P2413.2国 际标准会议，并参与IEEE�P2413.2⼯作组（Working�Group� Meeting）专题论坛助⼒构建全球新⼀代配电物联⽹架构体系。 加⼊全球能源互联⽹发展合作组织，与全球能源领域伙伴围绕 技术创新、国际标准共建等议题达成合作共识，推动能源绿⾊ 转型。
31
5 5
创新能⼒建设
威胜信息通过构建“创新管理-⼈才培育”协同联动的制度体系，以系统化制度设计打通创新资源调配、成果 转化与激励机制，同步建⽴覆盖“引才-育才-⽤才-留才”全链条的⼈才培育体系，不断强化公司的持续创新能 ⼒建设。
==> picture [289 x 55] intentionally omitted <==
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引才 育才 ⽤才 留才
----- End of picture text -----
创新管理
以五年技术规划为牵引制定年度产品路线图并评估技术有效性，采⽤⾃主研发为主的IPD模式管控研发⻛ 险、压缩研发周期；同时通过设⽴研究院与创新基⾦实现平台化运营，年均产出 20+ 发明专利，且在年底设⽴ 最佳创新奖等各类奖项进⼀步强化创新激励，相关⼯作由技术管理部按⽉推进并衔接年度创新指标考核。
⼈才培育
搭建了双通道晋升体系，形成⼈才成⻓与梯队建设的⽀撑机制，两类制度相互配合，有效助⼒企业创新实践 落地与核⼼⼈才的⻓效发展。
32
5 5
知识产权保护
研发制度建设
威胜信息⾼度重视知识产权保护相关⼯作，严格遵守《中华⼈⺠共和国专利法》《中华⼈⺠共和国著作权法》 《中华⼈⺠共和国商标法》等法律法规，制定《知识产权管理规定》《商标管理办法》《知识产权档案管理办法》 等制度，保护公司创新成果，加强和规范公司知识产权的申报、维护、运⽤、保护和管理⼯作。
研发信息保密
公司明确员⼯保密、竞业限制、保密奖惩及归档管理等内 容。我们与员⼯签订《保密协议》，从制度上加以约束，以 预防知识产权信息的泄漏及流失，并对员⼯开展知识产 权教育培训，提⾼员⼯知识产权保护意识。
==> picture [132 x 132] intentionally omitted <==
知识产权保护
我们积极推进⾏业知识产权保护，致⼒于推动⾏业知识产权⾃律规范建⽴。我们尊重⾏业其他公司的知识产 权，主动规避知识产权纠纷，报告期内未发⽣知识产权诉讼或仲裁情况。
==> picture [20 x 22] intentionally omitted <==
==> picture [41 x 22] intentionally omitted <==
知识产权培训
我们⾼度重视提升员⼯在知识产权保护与利⽤⽅ ⾯的专业能⼒，为此我们开展相关培训，如：专利 挖掘的核⼼技巧、专利布局的基本原则与⼀般流 程，以及专利挖掘的流程与注意事项。培训过程 中，我们结合实际案例，帮助员⼯更好地理解和应 ⽤所学知识。
==> picture [198 x 149] intentionally omitted <==
33
卓越智能⼯⼚
威胜信息以“WS538”为智能制造总体框架，推进智能⼯⼚建设。基于⾃动化建设、信息化集成和智能化探 索，构建⽀持数字孪⽣的⼯⼚，部署5G专⽹、数据中⼼和AI算⼒平台，实现从设备到⼯⼚的建模。重点实施数 字孪⽣建模5G⽹络优化、⼯业传感器⽹络和边缘计算节点，建设智能产线装备和视觉检测系统，应⽤分层安 全防护和国产化⼯业软件，初步形成虚实交互的制造体系，打造出“装备控制+制造执⾏+经营管理+经营决 策”四位⼀体的智能制造新模式。
研发设计
构建数字化研发体系，集成EDA设计、信 号仿真与三维建模⼯具，通过PLM系统 实现全⽣命周期数据管理。应⽤虚拟仿 真技术缩短PCB设计周期20%，减少样 机迭代30%，部署智能编程与知识推荐 系统，提升嵌⼊式开发效率，实现研发从 经验驱动向数据驱动的转型。
⽣产管理
构建以ERP/APS/MES/WMS为核⼼的多 系统集成平台，搭建⼈机料法安能环全 要素数据融合体系，开发基于AI算法的 智能排产调度系统，建⽴全过程在线监 测与精细化管控机制,部署能耗、安全、 环境等智能监测终端，实现计划排产、物 料配送、能源管理等智能化闭环管理。
==> picture [137 x 186] intentionally omitted <==
⽣产作业
部署模块化智能装备和⼈机协同系统， 基于数字孪⽣技术建设案性制造单元， ⽀持⼯艺切换。建⽴全过程质量监测体 系，集成SPI/AOI/FCT检测技术。利⽤深 度学习和预测分析技术辅助优化⽣产流 程，促进设备、⼯艺与质量的协同管理。
运营管理
构建数字化运营体系，搭建供应链计划 协同平台与供应商全⽣命周期管理系 统，开发客⼾画像体系与智能营销服务 系统，建⽴企业级数据中台，部署智能 预警模型与决策⽀持⼯具，推动运营管 理核⼼业务智能化转型。
威胜信息被授予 “国家卓越级智能⼯⼚” ，不仅标志着威胜信息的数字化制 造能⼒达到⾏业领先⽔平，也为整个能源物联⽹装备领域的智能化转型树⽴ 了崭新标杆。
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34
精益质量管理
质量管理体系
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威胜信息⽴⾜“质量是威胜的⽣命，是每⼀个威胜⼈的尊严”的质量观，在持续创新与质量发展的道路上不断 探索实践，建⽴了以研发质量管理为核⼼，物料质量控制和⾃动化⽣产质量控制为基础，完善的产品测试检 验体系、及时⾼效的售后服务质量和全流程质量信息化平台为⽀撑的产品全⽣命周期质量管理体系。 威胜信息现已通过ISO�9001质量管理体系、ISO�14001环境管理体系、ISO�45001职业健康安全管理体系等 19⼤管理体系的认证，制作并发布体系⽂件及指导⽂件461份。
19 ⼤ 461 份 管理体系认证 体系⽂件及指导⽂件
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35
质量管理平台
质量管理数字化平台WQM
威胜信息⾯向能源物联⽹产品的WQM数字化 质量平台体现了基于端对端业务闭环的质量管 理思想，构建了�“⼀核两翼三融合”的数字化质 量平台。平台以IPD和CMMI5为研发质量管理核 ⼼，基于CRM+ERP+MES的运营⽣产质量管理 平台和基于SRM的供应商质量管理，从客⼾需
求到客⼾验收数据端对端质量管理融合，质量 管理决策过程与数据融合，问题回溯和闭环管 理的融合，实现质量管理⽔平和服务的全⾯提 升，经营业绩持续增⻓，客⼾满意度和品牌效益 不断提升。
质量管理数字化平台WQM ⼀体两翼三融合
==> picture [433 x 337] intentionally omitted <==
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运营⽣产质量管理平台 研发体系架构 供应商质量管理平台
需求任务系统
ERP
软件报检系统
MES SRM
PDM
作业指导书 器件评估
质量分析 器件试⽤
知识系统
过程检验 批量导⼊
现场环境数据 在线监控
⾃动测试系统
制程追溯 供应商质量评价
实验室管理系统
CRM 问题追踪系统
需求-产品交付-售后 基于数据分析的 问题回溯及
端到端数据融合 质量决策数据融合 闭环管理融合
----- End of picture text -----
36
质量培训赋能
威胜信息以“精准赋能、系统提效”为⽬标，注重培养员⼯质量管理 意识，让质量管理理念深⼊每⼀个员⼯的⼼中。公司组织的质量培 训内容紧扣业务痛点与实战需求，聚焦质量⼯具⽅法应⽤、新产品 技术条件解读、质量问题复盘技巧、CNAS实验室建设规范、测试标 准执⾏及质量作业安全管理六⼤核⼼领域，系统性强化了团队在专 业⼯具运⽤、标准规范认知及安全⻛险防控⽅⾯的能⼒，为新产品 质量攻坚突破与实验室体系规范化建设提供了关键⽀撑。
-
全年策划执⾏线上线下融合的 质量培训与交流活动 29 场�
-
实现研发、⽣产、质量等核⼼部⻔ 质量培训全覆盖，累计参训 2462 ⼈次
产品质量提升
公司成⽴以总裁为管理者代表的质量领导团队，统筹推动质量⼯作，构建了以⼀把⼿责任制为核⼼、数字化 驱动、全流程覆盖、责任层层落实的质量责任体系。
严格质量主体责任
坚持质量第⼀理念，实施质量⼀把⼿⼯程。明确法定代表⼈和总经理负⾸要责任，质量主管⼈员负直接责任， 实⾏质量安全“⼀票否决”。
提升质量安全管理⽔平
建⽴完善的质量管理体系，明确职责流程，强化全员、全过程、全⽅位质量管理及严格检验检测。
构建 “ 预防、监控、改进 ” ⻛险防范机制，形成特⾊实践。
建⽴产品质量追溯体系，实现全流程跟踪与保障，缺陷问题可及时召回。
- ⼴泛应⽤先进技术及现代质量管理⽅法（如质量改进、攻关、成本控制、QC�⼩组活动），持续提升管理⽔平。
加快质量技术创新
公司将技术创新作为提升质量的关键⼿段，积极应⽤新技术、新⼯艺、新材料，改善产品与服务。专注研发具 有核⼼竞争⼒、⾼附加值的创新产品，例如配电⽹接地故障保护技术，创新性兼容多种中性点接地⽅式，实现 ⾼精度、低时延的故障检测与定位，填补国内空⽩，有效解决⾏业共性难题。
37
合作共赢� 共同成⻓
创新驱动 质量强基
员⼯发展� 绿⾊运营� 权益保障� ⽓候响应�
合规筑基 透明运营
共建共创� 责任担当
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合作共赢� 共同成⻓
合作共赢，共同成⻓是产业链协同发展的主旋律。威胜信息以客⼾与供 应商价值共创为核⼼，同步构建全维度的客⼾需求响应体系、差异化的 服务保障⽹络与精细化的供应商分级管理机制，筑牢共⽣、互信的产业 合作⽣态。我们不仅聚焦客⼾真实需求的深度挖掘与动态适配，通过分 层服务、协同共创持续提升客⼾价值，还深耕供应商的绩效评估、⻛险防 控与⻓期赋能，以分级管理、合规筑基深化伙伴关系，为产业链的稳健发 展注⼊持久的协同动⼒。
维护客⼾权益
��������响应客⼾需求 ��������完善服务体系 ��������客⼾满意度管理
筑牢供应基础
���������供应链⻛险防控 ���������供应商管理
38
5
5
维护客⼾权益
响应客⼾需求
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威胜信息始终以客⼾需求为核⼼导向，通过多渠道全⾯归集顾客的实际需求与市场偏好信息，并对这些信息 开展分层分级的深度剖析。同时以此为核⼼依据，完成营销策略的精准适配与动态优化调整，确保⾃⾝供给 始终与客⼾真实需求同频共振。
前线反馈⽹络
深度协同模式
动态反馈机制
年度深度访谈
依托健全的服务⽹络， 深⼊客⼾现场（如电科院、 计量院、政府委办局）， 通过“跟班作业和痛点 地图”梳理需求。
针对电⽹客⼾，设⽴“联 客⼾可通过服务电话提 ⾼管带队拜访核⼼、战 合创新实验室”；协同申 交需求，客服专员⾃动 略客⼾，收集有效建议， 报国家重⼤科技专项。 分类并推送⾄对应产品 转化产品迭代需求。 事业部，响应时效⼩于 2⼩时。
交互升级：
- “远程沟通（邮件/电话）”优化为“⼀线深度⾯访”，提升需求真实性与颗粒度。
频次提效：
“季度会议”优化为“⽉度例会和⽇常反馈通道”，增强响应敏捷性。
维度延伸：
突破单点调研局限，覆盖客⼾需求全⽣命周期及关联产品需求。
客⼾⼝碑
2025�年，我们凭借在智能电⽹领域的技术实⼒与服务⼝碑，累 计收到来⾃电⼒系统核⼼客⼾的表扬信11封。这些表扬信分别 来⾃⼴东电⽹⼴州供电局市场营销部、国⽹河南省电⼒公司驻 ⻢店供电公司、国⽹新疆电⼒有限公司乌鲁⽊⻬供电公司等多 家⼤型供电企业，充分彰显了公司在产品质量、项⽬交付及售 后运维等⽅⾯获得的⾼度认可，也体现出我们在电⼒物联⽹细 分领域的市场影响⼒与客⼾信赖度。
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==> picture [74 x 105] intentionally omitted <==
国⽹河南省电⼒公司 贵州电⽹有限责任公司 驻⻢店供电公司感谢信 贵阳、遵义⾚⽔供电局表扬信
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完善服务体系
威胜信息构建差异化顾客关系管理体系，通过精准洞察客⼾需求、研发并提供满⾜需求的产品，从源头夯实 服务基础；同时以标准化售后管理系统为客⼾服务核⼼管控载体，开展投诉全流程管控；通过“根因分析→改 进实施→效果验证”机制推动投诉量逐年稳步下降，以制度明确投诉信息传递路径，确保信息直达责任部⻔ 及监管⽅，形成“响应-解决-复盘-问责”全链条闭环；针对重⼤事件，同步触发应急响应机制，由⾼层牵头组建 专项⼩组集中攻坚。
我们采⽤“线下分⽀以及线上平台”同步驱动模式保障服务效能：线下在全国31个省（⾃治区、直辖市）布局 35个技术服务分⽀机构，同步配套客⼾呼叫中⼼，形成全域服务⽹络；依托信息化管理平台，实现服务资源 快速调配与售后服务质量精细化管理，为服务响应时效提升及投诉闭环管控落地提供坚实⽀撑。
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40
客⼾满意度管理
客⼾满意度制度规范
威胜信息制定《顾客满意度测量控制程序》，规范顾客满意度测量流程，精准掌握公司对顾客当前及未来需求与期望的理 解及满⾜情况，并依据调查结果优化管理体系，持续提升顾客满意度。
客⼾满意度测评
测评⽅式
我们针对不同顾客群采⽤差异化的⽅法进⾏测评：
国（南）⽹客⼾：
问卷调查、现场⾛访、质量访谈、服务电话访谈、⾃我评价、同⾏⽐较、分层测评、顾客座谈、第三⽅评价
重要客⼾：
问卷调查、现场⾛访、质量访谈、服务电话访谈、⾃我评价、服务闭环验证
⼀般客⼾：
问卷调查、短信/微信即时评分、服务电话访谈、⾃我评价
我们每年开展⼀次顾客满意度问卷测评，在明确调查样本量后开展数据采集⼯作。通过对各项指标的 统计分析，精准定位影响客⼾满意度的关键因素，将问题反馈⾄责任部⻔，并运⽤PDCA、DMAIC、8D等 ⽅法推进持续改进，不断提升顾客满意度。
测评结果
2025�年，威胜信息围绕客⼾服务全流程优化，系统性开展客⼾满意 度调研⼯作，全年累计回收来⾃云南电⽹有限责任公司⼤理洱源供 电局、贵州电⽹有限责任公司铜仁供电局、国⽹辽宁省电⼒有限公司 营销服务中⼼等核⼼合作客⼾的有效满意度调查表�8�份。调研覆盖 产品质量、服务质量、产品履约、市场⼯作以及综合评价等多个核⼼ 服务维度，问卷反馈结果整体呈现⾼分态势，不仅直观反映出公司在 电⼒物联⽹服务领域的综合竞争⼒，更为后续服务体系迭代、产品升 级优化提供了精准的数据⽀撑与⽅向指引。
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客⼾满意度
----- End of picture text -----
2023年��99.75% 2024年��99.95% 2025年��99.95%
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41
筑牢供应基础
供应链⻛险防控
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供应链⻛险防控体系
我们始终以客⼾需求为核⼼关注点，聚焦提供稳定、⾼效、可靠的供应保障服务。凭借充⾜的原材料库存、强⼤的原材料 应急供应能⼒及完善的集成供应链平台资源，我们得以向客⼾交付⾼品质、⾼效率、⾼可靠性的产品与服务，切实保障供 应的连续性与稳定性。
具体运⾏机制
稳定的原材料库存保障机制
我们通过与供应商构建安全库存战略储备机 制、原材料保供联动机制，有效保障原材料供 应的稳定性，可稳定、持续地⽀持产品的⽣产 交付。我们定期对关键器件市场⾏情进⾏研 判，为应对特殊市场情况下供需关系紧张的情 况，针对关键元器件常备库存，以应对极端情 况下的客⼾⽣产需求。�
健全的集成供应链平台
我们建⽴了集成供应链平台，通过签订保供协 议、丰富的供应商资源池、国内保税区器件基 地库、产业链垂直集成、雄厚的资⾦保障、战略 供⽅的全⼒⽀持、供应商管理机制、采购⻬套 管理机制⼋⼤措施有效确保供应商的产品质 量、供应保障和服务⽔平。
完善的原材料应急供应机制
建⽴了端到端的BCM体系并有序运作
⾯对市场需求的波动和突发情况，公司供应链 具备强⼤的应急能⼒。我们建⽴了敏捷型的供 应链管理体系，同时建⽴有丰富完善的供应商 资源池，能够在短时间内迅速提升原材料供应 能⼒，满⾜市场的紧急需求。此外，我们还建⽴ 了专业的原材料应急响应团队，能够在短时间 内完成应急预案的启动和响应，为客⼾提供及 时、有效的供应⽀持，确保供应的连续性和稳 定性。
我们的BCM体系覆盖了从供应商到终端客⼾ 的端到端管理，并针对典型场景建⽴了端到端 的突发事件应急预案与业务连续性计划。这些 计划分别指导各办事处以及各职能部⻔在⾯ 对突发事件时如何开展业务连续性的管理。
42
供应商管理
供应商评估管理
威胜信息以供应链稳定为核⼼导向，聚焦提供稳定、⾼效、可靠的供应 保障服务。凭借规范的供应商准⼊制度，建⽴供⽅分级评价体系、实施 周期评定机制，遵循合规选点原则并规范选择流程，以核⼼质量指标开 展评分，从源头把控供⽅质量，筑牢供应链稳定根基，为交付⾼品质产 品与服务提供⽀撑。
供应商总数 392 家
开展环境评估的供应商⽐例 100 %
供应商《阳光协议》签署⽐例 100 %
供应商分级管理
为有效管理与优化供应商资源，构建⾼效、稳定的供应链体系，威胜信息制定了完善的供⽅管理办法，旨在实现与供应商 的互利共赢，提升供应链管理效率，降低采购⻛险，并推动供应链的持续稳健发展。
我们将持续完善和优化供应商分级管理制度，主动应对市场环境与业务发展变化。通过不断优化分级标准、评估⽅法及 激励措施，进⼀步深化与供应商的合作关系，持续巩固资源配置优化、采购效率提升等现有成效，为企业的可持续发展注 ⼊持久动⼒。
==> picture [595 x 288] intentionally omitted <==
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5 5 43
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供应商准⼊管理
威胜信息建⽴供应商评估管理机制,采⽤多维度量化评分、分级施策，设HSF单项不 评价 达标�“⼀票否决”�底线，同步纳⼊社会责任与环境影响识别⻛险，助⼒提升供应链效 体系 能，结合充⾜库存、应急供应及集成平台资源，我们得以向客⼾交付⾼品质产品，切 实保障供应连续稳定。
根据供应商评价结果，我们将供应商划分为四类：
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评价
A级 B级 C级 D级
分类
战略合作伙伴 可靠供应商 待改进供应商 不合格供应商
�(优秀，≥90分) (良好，80-89分) �(合格，60-79分) �(不合格，<60分)
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我们的供应商评估管理采⽤半年度与年度结合的评定周期，落实周期性评估与动态化 评价 的常态化管理，同时从质量、HSF（有害物质过程管理）、交付、技术、服务多个关键维 周期 度，以百分制量化评分的⽅式开展多维度综合评估，量化供应商绩效。
我们也重视开展前瞻性⻛险识别，将社会责任与环境影响纳⼊评估体系，依据供应商 ⻛险前瞻 在环境保护投⼊、资源消耗及污染⻛险等⽅⾯的表现，识别⾼、中、低⻛险，关注供应 识别 链可持续发展。
供应商评价管理
我们建⽴了系统化的供⽅管理体系，明确供⽅能⼒分为�A、B、C、D�四级，按季度统计数据，以6个⽉为周期开展 动态评价。供⽅选择遵循⾼质量、低价格、重合同守信⽤等原则，每品类需2家及以上合格供⽅，关键件供⽅须 为专业⽣产⼚家，HSF产品相关供应商需具备对应管理能⼒。
我们针对不同采购类型制定了差异化选择标准，制造商、代理商与经销商采购供⽅分别按对应确认表（WMBF/WL003-04、WM-BF/WL003-05）执⾏，以质量评分综合考量来料检验合格率、上线使⽤批合格率、C�值等核 ⼼指标，保障供⽅管理的科学性。
44
合作共赢� 共同成⻓
创新驱动 质量强基
员⼯发展� 权益保障�
绿⾊运营� ⽓候响应�
合规筑基 透明运营
共建共创� 责任担当
共建共创� 责任担当
秉持“�⾄诚致精、义利共⽣”�的经营宗旨，威胜信息将共建共创理念深植 发展基因，以责任担当践⾏可持续发展承诺。我们⽴⾜能源物联⽹核⼼ 赛道，携⼿产业链伙伴、⾏业同仁与社会各界，在技术协同、⽣态共建与 价值共享中传递责任温度，于绿⾊转型、公益践⾏与全球协作中彰显企 业担当，为股东、⽤⼾、员⼯及社会持续创造多元价值。
深化⾏业协作
��������⾏业⽣态共建 ��������促进产学研融合
投⾝社会公益
��乡村振兴实践
==> picture [257 x 65] intentionally omitted <==
45
5
5
深化⾏业协作
⾏业⽣态共建
==> picture [251 x 167] intentionally omitted <==
参与⾏业标准制定
我们参与⾏业标准制定，贡献⾃⾝技术积累和实践经验，分享专业⻅解与前沿思考，促进整个⾏业的规范化与标准化发展。
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==> picture [102 x 175] intentionally omitted <==
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==> picture [99 x 101] intentionally omitted <==
2025年参与标准制订与修订
累计参与标准制定与修订
23 项
110 项
-
其中�国际标准项 1 ����������地⽅标准项 1 ����������国家标准项 9 ����������团体标准 10 项 ����������⾏业标准项 2
-
其中�国际标准项 2 ����������地⽅标准项 7 ����������国家标准 49 项����������团体标准 39 项 ����������⾏业标准 13 项
46
参与⾏业研讨交流
威胜信息受邀参加第三届中国电⽓⼯程⼤会
==> picture [142 x 98] intentionally omitted <==
2025年12⽉，第三届中国电⽓⼯程⼤会在杭州成功举办。威 胜信息受邀参加并深度参与技术交流。此次参会，公司⽴⾜ “物联⽹+芯⽚+⼈⼯智能”全贯通核⼼技术优势，与⾏业顶尖 专家、领军企业深度对话，既展现了公司在电⼒安全监测、 AMI通信等领域的技术积淀，也精准把握⾏业发展脉搏。
威胜信息承办2025供⽤电安全技术论坛共绘⾏业蓝图
威胜信息承办2025供⽤电安全技术论坛，为供⽤电安全⾏业 搭建了⾼效的交流合作平台，凝聚了创新共识，汇聚了发展合 ⼒。同时也明确了发展⽅向：未来我们将持续深耕能源物联⽹ 核⼼技术，积极践⾏“政府定⽅向、企业做转化、⾼校攻核⼼” 的三位⼀体创新模式，与⾏业同仁携⼿并肩，以⾼质量创新筑 牢供⽤电安全防线，推动我国供⽤电安全技术迈向全球前列， 为现代能源体系建设与“�双碳”�⽬标实现贡献坚实⼒量。
==> picture [142 x 94] intentionally omitted <==
威胜信息受邀参加第25届电⼒供应⾏业会议
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2025年10⽉，以“能源转型”为核⼼主题的第25届电⼒供应 ⾏业会议在⾦沙会展中⼼顺利落幕。⼤会以⾼⽔平交流为纽 带，共商能源转型路径，聚⼒推进“净零”发展⽬标落地。
威胜信息携下⼀代智能电⽹解决⽅案与电⽔⽓AMI解决⽅案 精彩亮相，两款⽅案从电⽹侧升级与终端侧优化双向发⼒， 为区域能源转型提供可落地、可复制的电⼒智能化路径。
威胜信息受邀参加泰国2025亚洲电⼒能源展，三⼤解决⽅案引领东南亚智慧能源转型
2025年9⽉，2025亚洲电⼒能源展在泰国曼⾕国际贸易与展览 中⼼隆重举办。威胜信息受邀参展，集中展⽰电⽔⽓AMI解决⽅ 案、智慧⽔务管理解决⽅案及智能电⽹解决⽅案三⼤核⼼成果。 威胜信息的⽅案吸引了⼤量来⾃泰国及东南亚周边国家的电 ⼒运营商、⽔务企业及⾏业合作伙伴驻⾜咨询，同时，我们还 与中外同⾏、⾏业专家就国际能源技术发展趋势、市场机遇展 开交流探讨，进⼀步夯实了威胜信息在东南亚市场的资源链 接与合作基础。
==> picture [142 x 95] intentionally omitted <==
47
促进产学研融合
共建实习就业基地，定向培养与选拔⼈才
威胜信息与对外经济贸易⼤学国际学院在威胜科技园签署战 略合作协议。双⽅将共建实习就业基地，结合对外经贸国际学 院⽣源优势与威胜信息境外资源，推动来华留学⽣定向就业 与境外实习，并从学院定向选拔潜⼒⼈才，同时择优选拔威胜 信息属地国⼈员赴校深造，打造“本⼟化+国际化”⼈才梯队， 此外还有定制化职⼯赋能，为企业不同层级职⼯打造全英⽂ 培训项⽬，提升团队全球化运营素养。双⽅还将建⽴信息共享 机制与联合⼯作组，保障合作⾼效落地。
==> picture [149 x 104] intentionally omitted <==
强化院⼠专家团队合作，发展新质⽣产⼒
==> picture [127 x 86] intentionally omitted <==
我们与院⼠专家团队深⼊合作，把握国家科技创新研发的重点⽅ 向，聚焦新型电⼒系统与新型能源体系建设，积极推动科技成果转 化和实现产业化，为发展新质⽣产⼒蓄势赋能。
==> picture [127 x 28] intentionally omitted <==
携⼿国家级能源科研机构，共筑能源领域新质⽣产⼒
威胜信息与某国家级能源科研机构新型电⼒系统研究中⼼成⽴联合项⽬组，专注于配⽤电数字化场景，共同研 发基于AI的先进SoC芯⽚与设备。通过技术与产业化的深度合作，强化核⼼能⼒，提升产品的软硬件价值，推动电 ⼒系统数字化和智能化进程，促进能源物联⽹发展。
==> picture [483 x 195] intentionally omitted <==
48
共研新型配电保护，提升供电可靠性
威胜信息与清华⼤学合作，针对新型电⼒系统供电可靠性提升的需求，共同开展新型配电系统保护 理论研究。双⽅将⽆通道保护技术在配电⾃动化领域进⾏产品化开发，并将核⼼算法应⽤于配电⾃ 动化终端。同时，双⽅还开展新型配电系统接地故障理论研究，涉及故障隐患早期辨识、故障精确定 位以及故障预警算法的开发。这些核⼼算法被成功应⽤到配电终端、故障定位装置等产品中，有效解 决了⾏业故障判断准确度低、灵敏度不⾼的问题，形成了具有竞争⼒的产品与解决⽅案。
以⾼性能计算为引擎，驱动技术⾰新
威胜信息与国家超级计算⻓沙中⼼的合作，将为公司在⾼ 性能计算、⼤数据处理、信息安全、⼈⼯智能等领域提供强 ⼤的算⼒⽀撑和算法研究能⼒，助⼒海量数据的⾼效处理。 此次合作将推动智能调度、数字孪⽣等前沿技术在电⽹和 智慧城市中的⼴泛应⽤。
优化资源能源配置�智护城市安全
威胜信息与中国城市科学研究会开展合作，旨在提升城市消防 安防、⽔利⽔务系统的智能化⽔平，并促进绿⾊建筑的发展。双 ⽅将利⽤数字孪⽣技术和⼈⼯智能技术，实现对城市安全⻛险 的实时监测与预警，实现⽔资源的精准调配，以及建筑物能源 消耗的优化管理。这⼀合作将有⼒推动城市管理和服务的智能 化升级，为构建安全、绿⾊、⾼效的智慧城市贡献⼒量。
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投⾝社会公益
乡村振兴实践
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==> picture [195 x 21] intentionally omitted <==
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分布式光伏接⼊改造项⽬
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威胜信息在某省⽹电⼒公司实施的分布式光伏接⼊ 改造项⽬，是助⼒乡村振兴的典型实践。项⽬覆盖乡 村区域共超万⼾农⼾，让农⼾通过分布式光伏实现� “发电⾃⽤（节省⽇常电费）+�并⽹售电（获取额外收 益）”，直接助⼒乡村居⺠增收；同时，项⽬以�“可观、 可测、可调、可控”�的通信⽅案，完善了乡村清洁能源 基础设施，实现分布式光伏的智能并⽹管控，升级了 农村能源供给体系；此外，项⽬推动乡村绿⾊能源转 型，以光伏替代传统⾼碳能源，助⼒农村地区低碳可 持续发展，既赋能了乡村能源体系升级，也实实在在 惠及了乡村⺠⽣。
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==> picture [121 x 72] intentionally omitted <==
==> picture [195 x 20] intentionally omitted <==
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中压配⽹⾃动化解决⽅案
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==> picture [127 x 64] intentionally omitted <==
==> picture [43 x 39] intentionally omitted <==
==> picture [40 x 39] intentionally omitted <==
==> picture [42 x 39] intentionally omitted <==
中压配⽹⾃动化解决⽅案通过�AI�智能识别与分钟 级故障定位，有效解决乡村配电⽹因地理分散、环 境复杂导致的故障难定位、维修耗时⻓等问题，不 仅⼤幅缩短停电时间，保障村⺠⽇常⽤电，还通过 ⼤电池⻓续航与低功耗设计减少现场巡检的交通能 耗与⼈⼒投⼊，降低电池更换、设备维护环节的资源 消耗，为乡村农业⽣产、乡村新业态发展提供稳定电 ⼒⽀撑，助⼒乡村电⼒运维降本、节能、提效。
50
合规筑基 创新驱动 透明运营 质量强基
合作共赢� 共建共创� 员⼯发展� 绿⾊运营� 共同成⻓ 责任担当 权益保障� ⽓候响应�
员⼯发展� 权益保障
员⼯发展与权益保障是企业与员⼯共⽣共荣的核⼼纽带。威胜信息通过 搭建管理与专业双轨并⾏的职业通道、完善任职资格认证体系，为员⼯ 成⻓明确路径；营造开放包容的⼈才环境，保障每⼀位员⼯的公平发展 机会；构建分层分类的精准培训体系，为不同层级、不同领域的员⼯注⼊ 成⻓动能；覆盖员⼯活动、沟通互动、职业健康、安全防护与⼼理健康等 维度，全⽅位守护员⼯⾝⼼福祉；筑牢薪酬、福利、考核等保障体系，让员 ⼯的付出与收获相匹配。这套全⽅位的⽀持体系，既为员⼯的职业发展 赋能，也为员⼯的权益与健康兜底，推动员⼯与企业在互信互促中实现 ⻓远价值增⻓。
助⼒员⼯发展
���������职业发展双通道设计 ���������内部任职资格认证设计 ���������赋能外部职称评定
深植健康关怀
���������员⼯活动 ���������员⼯沟通与满意度 ���������守护员⼯健康 ���������安全⽣产防护
践⾏平等多元
���������招聘与雇佣
���������多元与平等
聚⼒培训赋能
守护员⼯权益
��������薪酬体系 ��������福利保障体系 ��������绩效考核体系
���������培训体系
���������重点培训项⽬ ���������⼈才培育策略
==> picture [324 x 66] intentionally omitted <==
51
5 5
助⼒员⼯发展
==> picture [224 x 127] intentionally omitted <==
公司秉持“以⼈为本、精英引领”的核⼼管理理念，将⼈⼒资源视为实现战略⽬标的核⼼驱动⼒。
1
搭建职业发展双通道、推进职称 申报，助⼒员⼯拓展职业发展空 间、提升能⼒并匹配岗位需求
==> picture [459 x 303] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
5
以竞争性、公平性、
合理性为原则的多
样性并存的薪酬激 助⼒
励机制 员⼯发展
2
以认同威胜价值观与
守护 践⾏ ⽂化为前提，紧贴经
员⼯权益 以⼈为本 平等多元 够填补⼈才短缺的⼈营管理需求，建⽴能
精英引领 才引进机制
深植 聚⼒
健康关怀 培训赋能
4
3
----- End of picture text -----
通过员⼯活动、沟通互动、 职业健康管理、安全防护及 ⼼理健康⽀持等举措，全⽅ 位落实健康关怀以保障员⼯ ⾝⼼福祉
以公平性、前瞻性、针对性、 适⽤性、系统性为尺度的培训 机制和多岗锻炼的培养机制
52
职业发展双通道设计�
公司设有管理和专业技术双通道，根据发展要求结合员⼯能⼒状况等因素针对性地制定各通道员⼯的职业 发展路径。员⼯既可以选择管理通道发展，也可选择专业技术通道发展，并且可在不同的专业技术通道之间 进⾏横向转换。
内部任职资格认证设计
为拓展员⼯的职业发展空间，公司通过任职资格体系的构建与管理为员⼯能⼒提升确定明确的⽬标，对员⼯ 的职业⾏为能⼒进⾏公正有效的评价，并以任职资格标准为牵引带领员⼯从优秀⾛向卓越。
认证通道�
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----- Start of picture text -----
研发通道 测试通道 质量通道
产品管理 技术⽀持 ⼯程技术
通道 通道 通道
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认证结果
根据员⼯认证结果，将具有⼀定资格的员⼯选⼊后备⼈才梯队，进 ⾏系统培养。员⼯的任职资格等级将作为定岗、定编、定员的依据， 从⽽提⾼⼈岗匹配程度。
认证结果将体现和应⽤在绩效、薪酬、评先评优、⼈才培养任⽤等⽅ ⾯，任职资格认证结果将调整相应薪酬、补贴、出差报销标准等。
任职资格认证报名参加总⼈数 75 ⼈ 获得能⼒提升 通过率 61 ⼈ 81 %
赋能外部职称评定
公司员⼯职称分布
==> picture [149 x 99] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
初级50名 正⾼级1名
占⽐13.16% 占⽐0.26%
⾼级67名
占⽐17.63%
380⼈
中级262名
占⽐68.95%
----- End of picture text -----
本年新增专业技术职称分布
==> picture [141 x 104] intentionally omitted <==
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初级7名 ⾼级6名
占⽐31.82% 占⽐27.27%
22⼈
中级9名
占⽐40.90%
----- End of picture text -----
公司及时发布外部职称申报通 知，明确流程及材料清单，协助 员⼯申报；对不合规材料退回并 指导完善。截⽌2025年12⽉31 ⽇，获取职称评定的在职员⼯数 量共380⼈；本年度新增专业技 术职称的员⼯数量为22⼈。
53
践⾏平等多元
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招聘与雇佣
合规平等雇佣
威胜信息将“�以⼈为本”�深植于发展理念核⼼，营造开放、包容且充满活⼒的环境，汇聚并赋能具备国际视野与专业能⼒ 的杰出⼈才。我们关注每⼀位员⼯的职业路径与个⼈成⻓，通过丰富的学习资源和多维发展通道，⽀持其持续进步。公 司倡导协作共赢，珍视创新思考，尊重个体差异与贡献，携⼿员⼯共同成⻓，驱动企业与社会向前发展。
依法保护员⼯权益
为切实保障员⼯合法权益，我们始终将合规⽤⼯作为 核⼼准则，严格遵守《中华⼈⺠共和国劳动法》《中华 ⼈⺠共和国劳动合同法》《禁⽌使⽤童⼯规定》等相关 法律法规。为全⽅位保护员⼯权益，我们还构建了完 备的制度保障体系，专⻔制定《员⼯⼿册》等规范性⽂ 件，将合法⽤⼯、平等就业、杜绝强迫劳动、反歧视与 反骚扰等核⼼原则，全⾯融⼊企业运营全流程与⽇常 管理各环节，以制度化⽅式筑牢员⼯权益保护防线。
构建公平职场环境
招聘环节中，我们始终坚守平等就业导 向，坚决杜绝任何基于性别、年龄、⺠族、 宗教信仰、⾝体状况等因素的歧视。我们 致⼒于为所有求职者及在职员⼯提供⼀ 视同仁的公平发展机会，携⼿营造⽆偏 ⻅、重尊重的职场氛围。同时着⼒强化员 ⼯隐私保护⼯作，全⽅位守护职场公平与 个⼈合法权益。
雇主荣誉
凭借卓越的企业实⼒与雇主品牌影响⼒，威胜 信息荣获� “2025�湖南年度⾮凡雇主”� 称号。
==> picture [110 x 74] intentionally omitted <==
==> picture [57 x 106] intentionally omitted <==
⽤⼯⻛险培训
公司针对⼈⼒资源部全体成员举办了劳动⽤⼯⻛险及合规培训，旨在提升劳动⽤⼯管理的规范化、合规化⽔平，强化⼈ ⼒资源团队对劳动关系相关法律法规的理解与实操应⽤能⼒，有效防范⽤⼯全流程的法律⻛险，助⼒构建和谐稳定的劳 资关系。
54
�多元与平等
汇聚多元化⼈才
威胜信息坚信，多元与包容是激发创新、驱动成⻓的源 泉。我们致⼒于建设⼀个真正多元化的⼯作环境，让不同 年龄、性别、⽂化背景和专业领域的⼈才都能获得尊重、 平等的发展机会。为此，我们积极拓宽招聘边界，通过校 园招聘、社会招聘、校企合作及全球⼈才引进等多种渠 道，⼴泛吸纳来⾃不同地域和背景的优秀⼈才。我们尊重 每⼀位员⼯的独特视⻆与经验，⿎励开放表达，并努⼒提 供能够充分施展才华的平台。同时，我们还系统构建了全 球化⼈才体系，引⼊并培养具有国际视野和跨⽂化能⼒
的⾼端⼈才。我们通过打造灵活⾼效的国际化组织架构， 推⾏包容并蓄、多元共⽣的国际化管理模式，以尊重⽂化 多样性为核⼼前提，促进跨⽂化深度交融，着⼒构建开放 包容、协同共⽣的全球企业⽂化⽣态。我们深信，这种多 元化的团队结构不仅能释放内部的创新潜能与发展活 ⼒，更是公司构筑⻓期竞争⼒、实现可持续发展的核⼼动 ⼒。我们将继续探索创新的⼈才引⼊模式，与所有伙伴共 同成⻓，共创未来。
多元化⼈才结构
==> picture [483 x 83] intentionally omitted <==
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员⼯总数
性别分布数据 年龄分布数据 职类分布数据 学历分布数据
劳动合同签订情况
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==> picture [482 x 326] intentionally omitted <==
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员⼯总数 劳动合同签订率 性别分布
男 �637 ⼈
834 ⼈ 100 %
⼥ �197 ⼈
年龄分布 职类分布 学历分布
30岁及以下 212 ⼈ 管理�������� ���69 ⼈ 本科 399 ⼈
31-40岁 390 ⼈� ⽣产�������� 165 ⼈� 硕⼠ 211 ⼈
41-50岁 208 ⼈� 研发技术 430 ⼈ 博⼠ ��14 ⼈
50岁以上 24 ⼈ 销售�������� 170 ⼈ 其他 210 ⼈
----- End of picture text -----
55
聚⼒培训赋能
培训体系
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公司2025年培训体系设计秉承集中培训、集中选拔的宗旨，通过“培训”塑造+“精英”选拔，先“育”再“⽤”及 定期岗位任职能⼒考核评估，打造具备国际领先的研发技术能⼒和产品整合能⼒、团队营销的专业能⼒和市 场策划能⼒、快速反应的专业技术服务能⼒及领先⼀步的智能制造能⼒、核⼼运营能⼒的培养复合型⼈才。
课程体系
针对不同层级管理⼲部 针对不同职类员⼯提供丰富的 针对社会、校园招募新⼈、 针对公司全体员⼯ 提供管理能⼒ 职业技能培训课程 轮岗⼈员 提供企业⽂化宣导 提供快速融⼊培训课程 培训课程 进阶课程 产品技术培训课程 经营管理团队培养领导⼒提升课程 产品管理培训课程 新⼈⼊司企业培训课程 威胜价值观与企业⽂化 战略规划��资源整合��变⾰決策 市场营销培训课程 新⼈⼊职各部⻔岗位培训课程 威胜发展史 中层管理⼲部管理能⼒提升课程 职能管理培训课程 新⼈上岗导师制辅导专业课程 提升企业⽂化知晓度、 团队管理��创新管理��沟通管理 ⽣产⼀线培训课程 轮岗辅导专业培训课程 理解度、认同度、践⾏度 基层管理⼲部及继任者能⼒提升课程 提供丰富的通⽤技能类培训课程 业务拓展��执⾏提升��问题解決
==> picture [374 x 58] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
⼲部及
⽂化
继任者
宣导
培训
----- End of picture text -----
⾯向员⼯提供丰富多样化提升培训课程
经典项⽬
管理能⼒跃升计划
专业技能突破⾏动
送读计划：
重点项⽬：
��国内全员营销系列 ��国际全员营销系列 ��出海领航计划
EMBA、MBA、时代领航研修班
重点项⽬：
��商务英语⻆ ��技术⽀持实操⽐武
��经营管理团队能⼒提升训练营 ��商务英语⻆ ��中层管理团队能⼒提升 ��技术⽀持实操⽐武 ��潜⻰、跃⻰计划 ��职能管理培训 （⼈事/财务/⾏政/物流/供应链/计划等）
��上市公司资本市场合规性培训 ��班组⻓/⽣产员⼯技能提升培训
新程启新进阶计划
企业⽂化宣导计划
重点项⽬：
重点项⽬： ��企业⽂化⼤巡讲 ��校招新员⼯Willstar训练营 ��企业⽂化线上答疑赛 ��社招新员⼯成⻓训练营 �《�威胜报》读报活动 ��猎聘⼈才⼀对⼀定制培训 ��五分钟践⾏企业⽂化活动 ��转岗⼈员成⻓蜕变计划 ��海外企业⽂化送课活动
56
重点培训项⽬
⼲部及继任者培训�管理能⼒跃升计划
==> picture [354 x 80] intentionally omitted <==
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商务英语 创新业务
知学云平台
培训 ⼤讲堂
----- End of picture text -----
==> picture [483 x 494] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
⼈才进阶
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57
威胜信息聚焦管理⼲部的战略规划、资源整合与团队管理能⼒提升，通过经营管理团队领导⼒提升、中基层管理团队能 ⼒建设等课程计划，致⼒于打造⼀⽀具有战略思维与全局视野、凝聚⼒⾼度集中的管理团队。
我们还采⽤线上线下融合的培训模式，针对不同层级管理者量⾝打造了跃⻰计划、潜⻰计划等专项培养项⽬。这些项⽬ 旨在推动管理团队能⼒与公司新发展⽅向精准适配，围绕“战略先⾏、组织能⼒保障、领导⼒驱动”等核⼼维度全⾯提升 管理团队综合素养，为企业核⼼竞争⼒的持续增强注⼊强劲动⼒。
==> picture [410 x 195] intentionally omitted <==
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培训项⽬
经营管理团队领导⼒提升计划� 中层管理团队管理能⼒提升计划� 基层管理团队管理能⼒提升计划�
能⼒提升要项： 5项专业 能⼒提升要项： 5项专业 培训对象： 各事业部/研
素质（领导能⼒、全局观、 素质+8�项⾏为要项 发/市场/测试/质量等部
决策能⼒、前瞻性、开放 ⻔经理、产品经理、主管
培训对象： 董事会成员、
包容）+8项核⼼管理能⼒� 以上管理⼈员
威胜信息/国内营销/国际
（⼈、事、组织） 业务EMT�全体成员、各事 培训安排：
培训对象： 董事会成员、 业群/事业部总经理等 1 基层管理团队能⼒提升
各事业部总经理等 培训安排： 训练营
1 中层管理团队能⼒提升 2 潜⻰计划
训练营
2 跃⻰计划
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职业培训�专业技能突破计划�
对于不同领域员⼯的职业培训，威胜信息会结合员⼯所属的专业领域、职级差异及岗位核⼼能⼒要求，为其精准匹配适配 的学习资源。员⼯也可以根据⾃⾝兴趣偏好、能⼒提升诉求及所处职业发展阶段，⾃主选择契合的课程内容与学习模式。
市场营销能⼒ 产品管理能⼒ 产品技术能⼒ 职能管理能⼒ ⽣产运营能⼒ 提升计划� 提升计划 提升计划 提升计划 提升计划� ⾯向国内营销： 国 培训对象： 公司产 培训对象： 各事业 培训对象： 全体职 培训对象： 运营⽣ 内营销全员营销系 品管理/质量管理/� 部软硬件/测试/结 能管理平台⼈员 产班组⻓及技术员� 列、⼤客⼾市场营 项⽬经理等⼈员、 构等研发⼈员 （⼈⼒⾏政、财务/� 业务能⼒提升课程： 销系列培训 各事业部软硬件/� 业务能⼒提升课程：� 证券、物流/采购/� ��⽣产安全与职业1 测试/结构等研发 计划） ⾯向国际营销： 国 ⼈员 1 ARM体系结构与 健康 际业务全员营销系 编程� 业务能⼒提升课程： 2 ⻋间现场管理及� 列、出海领航计划 业务能⼒提升课程：� ��财务-国际贸易实1 ��如何做⼀名合格1 ��模拟电路设计2 务与财税管理精析� 7S�标准� ⾯向技术服务： 技 术服务全能⼯培训 的产品经理� 2 ⼈⼒资源-最新 ��知识产权系列�2 劳动合同法律法规 ⾯向国际、国内业 与案例学习�
⾯向国内营销： 国 内营销全员营销系 列、⼤客⼾市场营 销系列培训
⾯向国际营销： 国 际业务全员营销系 列、出海领航计划
⾯向技术服务： 技 术服务全能⼯培训
⾯向国际、国内业 务及转岗⼈员： 国 际/国内全员营销、 合作业务及转岗培 训
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新⼈及转岗培训�新程启新进阶计划
威胜信息针对不同⼊职渠道的新员⼯量⾝定制专属新⼈培训计划，助⼒其快速融⼊⼯作环境、适配岗位需求。其中，校招 新员⼯将系统参与各类职业素养培训，并同步开展丰富的集体融⼊活动，加速⻆⾊转变；社招新员⼯则重点开设企业⽂ 化适配课程，助⼒快速衔接组织氛围、认同企业价值观；猎聘⾼端⼈才推⾏专业导师与职业导师并⾏的双导师培育机制， 在完成共性培训基础上，通过差异化专项培养精准赋能，助⼒快速落地履职。
我们将新⼈培训整体划分为⼊司、⼊职、上岗三个递进阶段，各阶段均配套专项考核机制，既能精准筛选优质⼈才、激发 员⼯竞争意识，⼜能优化培训资源配置、切实提升培训实效。同时，我们针对转岗员⼯专项设计适配性培训⽅案，助⼒其 快速掌握新岗位核⼼⼯作内容、夯实履职能⼒，稳步提升⼯作效能。
校招⽣�WILLSTAR�训练营
⾯向范围： 秋招⼊职季全体⼊职校招⽣，1期/年 活动安排： 各类课程、素质拓展等
社招新员⼯成⻓训练营�
⾯向范围： 全体新⼊职的社会招聘员⼯ 活动安排： 各类培训、展馆参观等
猎聘⼈才⼀对⼀定制培训�
转岗⼈员成⻓蜕变计划
⾯向范围： 全体新⼊职的猎聘⼈才/国内&国际区域 客⼾经理，根据⼊职情况，不定期组织
课程安排 ：分为共性培训（展厅参观、⽣产⻋间参 观及基本规章制度学习等）和差异化培训（技术服 务岗位、国际营销专项培训等）
轮岗对象： 全体营销类/技⽀类/职能类转岗⼈员� 具体计划： 营销类转岗/上岗培训计划；研发类转 岗/上岗培训计划；职能类⼊职/转岗/上岗培训计划
商务英语培训-商务沟通情景训练营�
为进⼀步强化海外业务管理团队的商务英语应⽤能⼒与跨⽂化交际技能，公司特组织线上线下联动的互动交流培训，对 经营、中层和基层管理团队分别设计专属课程。
经营管理团队
中层管理团队（含国内营销） 基层管理团队�
培训对象： 经营团队 培训对象： 各营销区域总经理、各 培训对象： 各事业部/研发/市场/� 事业群/事业部总经理/总⼯/助 测试/质量等部⻔经理/副经理产 课程安排： ⾯向国际的核⼼产品 理、职能部⻔负责⼈ 品经理/主管及以上管理⼈员 及解决⽅案介绍、2024�年业绩公 告企业情况介绍 课程安排： ⾯向国际的核⼼产品 课程安排： ⾯向国际的核⼼产品 及解决⽅案介绍、商务场景化主 及解决⽅案介绍、商务场景化主 题跟读特训 题跟读特训
创新业务⼤讲堂
邀请⾏业专家共同探讨业务发展、�市场机会与挑战。专家将站在宏观战略⾼度，依据⾏业趋势解读公司创新业务⽅向， 促使⼲部迅速领会“�物联世界，芯连未来”�战略与“�稳中求进，创新发展”�主题，达成⽬标共识，营造奋进氛围，激发团队 潜能，为全年创新业务开展筑牢根基，稳步推动“�五五”�规划和国际化战略落地。⾏业资深专家与顾问会剖析复杂经济形 势、全球能源及科技时局，助⼒⼲部精准洞察市场变化，把握智能电⽹、精准管理等领域潜在机会，掌握⾏业最新动向，同 时强化任务完成管理，凭专业理解与⾼效执⾏⼒推动核⼼业务突破。�
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⼈才培育策略
2025年，公司培训培养⼯作紧密锚定战略规划发展需求，以任职资格体系为核⼼锚点，搭建分层级、分岗位、 分职责的精细化培训体系，打造智能化专业⼈才发展赋能平台；同步迭代优化⼈才发展体系，构建�“培养-发 现-选拔-任⽤”�闭环联动的⾼效⼈才机制，为组织发展筑牢⼈才⽀撑。
国内营销
培养⽬标：
-
•�办事处经理
-
•�优秀⽔务、消防、⾮电客⼾经理
重点培训:� 着重提升⼤客⼾营销能⼒
国际业务
培养⽬标:
-
•�区域营销负责⼈、⼤项⽬经理
-
•�产品经理、解决⽅案⼯程师、市场专家
-
•�新增职称、任职资格
重点培训: �外贸流程、操作、项⽬管理、产品与解决 ⽅案、海外⼦公司经营管理培训
通信及芯⽚
培养⽬标：
-
•�部⻔经理、产品经理
-
•�新增职称、任职资格
重点培训:� 国际配电⽹标准研读、研发质量控制、 硬件设计及仿真⼯具、软件架构设计、产品管理
智慧能效AI
培养⽬标:
-
•�解决⽅案经理、产品经理
-
•�新增中级职称、任职资格
重点培训: �电⼒AMI产品研发标准，海外认证送检流 程，安防、消防法规、技术标准规范、现场实施、解决 ⽅案整体能⼒提升
-
⼈事/⾏政/企管/
-
运营⽣产 技术部 财务/证券
-
培养⽬标： 培养⽬标： 培养⽬标: •�⻋间主任(海外⼯ •�部⻔经理、优秀项 •�⾏政经理、公关经 ⼚) ⽬经理 理
技术研究院 战略发展部
-
培养⽬标： 培养⽬标： •�产品总⼯ •�投资经理
-
•�AI⼯程师 •�市场经理
-
•�现场⼯艺⼯程师 •�市场推⼴技术⻣⼲ •�企管主任、财务主 •�博⼠后 •�培养⽣产多能⼯ •�技术服务全能⼯ 任 •�新增职称、任职资 •技术服务资源池 •�⼈⼒资源部经理、 格 海外⼈事经理
重点培训: 重点培训: 重点培训: 重点培训： 重点培训： 重点开展⽣产管理 技术服务故障处 海外业务专业流 技术⼯程化、产品 ⾏业研究与市场分 ⼯艺技术类、⻋间 理、质量管理体系 程、制度、⼈⼒资源 化、产品可靠性设 析、⻛险与合规管 现场管理及7S、质 培训、质量意识培 法律法规、接待讲 计等专业培训 理、战略执⾏与项 量管理知识的培训 训、安全管理体系 解能⼒提升、商务 ⽬管理、公司产品 培训、安全意识及 礼仪、财务基本常 与解决⽅案 ⻛险防控培训等 识等培训
60
深植健康关怀
==> picture [252 x 142] intentionally omitted <==
员⼯活动
组织运动会，丰富员⼯业余⽣活
==> picture [209 x 104] intentionally omitted <==
公司通过组织运动会、篮球赛等体育活 动丰富员⼯业余⽣活，帮助员⼯在⼯作 间隙放松⾝⼼、增强体质，兼顾⼯作效率 与⾝⼼健康。
“传承红⾊基因�赓续⾰命薪⽕”红⾊研学活动
党委精⼼策划红⾊研学活动，组织50组 员⼯及家属共同参与，以亲⼦共学红⾊ ⽂化的形式，助⼒员⼯家庭在互动中携 ⼿成⻓，丰富员⼯精神⽂化⽣活。
==> picture [182 x 102] intentionally omitted <==
员⼯沟通与满意度
员⼯沟通
威胜信息⼯会于2025年8⽉依规召开第三届⼯会换届会 议；同年11⽉，公司遵照《公司法》等法律法规要求，规范 召开第三届董事会职⼯代表董事选举会议。两次会议均
严格恪守⺠主程序与合规原则，既充分保障了职⼯依法 享有的⺠主管理与参与权利，⼜为企业构建和谐劳动关 系、优化治理体系筑牢了制度根基。
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员⼯满意度
公司建⽴员⼯满意度测评体系，制定了员⼯满意程度测量程序，每年对影响员⼯满意程度和积极性的关键要素进⾏测量 和分析，针对影响员⼯满意的项⽬，组织制定改进措施，监督措施落实，不断提⾼员⼯满意程度。
==> picture [483 x 547] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
影响员⼯权益、满意度和
搭建多渠道交流平台 沟通渠道� 频次 积极性的关键因素�
公司搭建了多形式、多渠道
与员⼯沟通交流平台，分析
确定影响员⼯满意程度和积
极性的关键因素。
测量和提⾼员⼯满意程度
通过员⼯访谈、与第三⽅合作开展问卷调查等不同的形式，识别影响员⼯满意度的关键因素，从满意度（员⼯对组织投⼊
的感知）和敬业度（员⼯对组织的投⼊）2个总维度，9�个⼦维度开展调查。
全⽅⾯调研员⼯对公司投⼊在运营管理各领域的满意程度以及员⼯⾏为、情感、保留等维度表现出来的对公司投⼊程
度，旨在帮助企业了解员⼯的诉求，寻找管理问题症结。
满意度： 敬业度：
员⼯对组织投⼊的感知 员⼯对组织的投⼊
⽂化氛围 价值认同��
企业⽂化� 制度流程 对企业强烈认同
领导⻛格 对企业发展乐观态度
薪酬福利
情感认同��
晋升认可
⼯作回报�
对企业的⾃豪感
⼯作认可
职业发展 员⼯满意度 推介意愿
与敬业体系
组织架构 ⾏为投⼊��
组织体系� ⼯作设定
组织承诺
⼯作稳定性
全⼒以赴
积极主动
团队氛围
⼯作关系� 付出额外努⼒
直接上级
员⼯保留度
⼯作内容
⼯作评价� ⼯作条件 留任倾向
⼯作⽣活平衡 离职倾向
驱动因素 表现因素
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测量和提⾼员⼯满意程度
开展员⼯满意度调查问卷及应⽤
从不同维度分析员⼯满意度调查结果，针对满意度较低的员⼯群体，对其提出的问题及合理化建议进⾏讨论，最后在内 部管理、薪酬福利待遇、培训培养、⼯作环境等⽅⾯持续跟进改善。�
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守护员⼯健康
职业健康管理制度
威胜信息建⽴了健全的职业健康防护管理体系，通过规范健康管理全流程，着⼒预防和减少职业危害事故及职业病发 ⽣，切实保障员⼯⾝⼼健康；同时强化全员健康防护意识，营造安全健康的⼯作环境，助⼒构建和谐稳定的劳动关系。
为全⾯落实职业健康防护要求，我们构建了系统化职业病危害防治体系，制定涵盖职业危害告知、健康培训、宣传教育、防 护设施设计审查、应急救援、健康检查、档案管理、危险作业管控等关键环节，且配套《WX-BFAQ006-2025产⽣职业病危害 的原材料和设备管理办法》等8项专项管理办法的职业健康综合管理制度，全⽅位保障员⼯职业健康与⼯作环境安全。
员⼯健康体检
公司始终将员⼯视为最宝贵的财富，坚信其健康与安全是企业可持续发展的基⽯。我们每年为全体员⼯ 提供全⾯的健康体检，同时针对不同岗位的职业暴露⻛险，组织专项职业病体检。
管理⼲部体检： 根据当年任命岗位享受差异化的体检套餐。
普通员⼯体检： 享受员⼯体检套餐。
职业病防范体检： 在岗前、岗中、离岗针对危害因素⼈体健康的影响进⾏的职业病体检。
员⼯保险�������
我们除了为全体员⼯提供健康体检外，还额外为员⼯购买商业意外保险，作为法定社会保险的有⼒补充，旨在构建多层 次、全⽅位的⻛险保障⽹，为员⼯提供更周全的意外伤害防护。
安全⽣产防护
威胜信息始终将安全⽣产置于企业运营的⾸要位置，通过系统化的⻛险管控与责任落实，构建了全⽅位、多 层次的安全⽣产保障体系。
安全⽣产综合保障制度
公司制定了安全⽣产综合保障制度，以《⻛险和机遇控制程序》《危险源辨识与评价控制程序》构建⻛险识 别与评估机制，通过《安全⽣产管理办法》强化组织保障与责任落实，依托《⽣产安全绩效考核办法》及安 全培训、应急演练、专项安全⼯作实现绩效驱动与全员参与，构建全⽅位、多层次的安全⽣产保障体系。
安全管理措施
公司持续加⼤安全⽣产投⼊，着⼒改善作业环境，升级设备安全设施。在涉及⽤电操作的岗位，统⼀配备 绝缘鞋、绝缘⼿套等劳保⽤品，铺设绝缘地垫，严格防范触电⻛险；关键岗位除张贴安全操作规程与⻛险 告知卡外，还实施岗前专项安全培训，确保员⼯考核合格后⽅可上岗，从源头降低作业⻛险。
2025�年安全专项培训
我们通过系统化培训全⾯夯实安全基础，⼀⽅⾯推动境内 外员⼯熟练掌握安全知识、规章制度及应急程序，提升安 全意识与应急响应能⼒；另⼀⽅⾯强化境外员⼯特定⻛险 识别防范、跨⽂化适应与合规经营能⼒，保障员⼯⽣命安 全及企业境内外运营稳定。
⽣产作业健康防护�
公司⾼度重视员⼯职业健康与安全⽣产⼯作，针对⽣产作业环节可能存在的噪声污染、废⽓排放等潜在 职业危害因素，为⼀线员⼯精准配备防护⽿罩、隔⾳棉、防护⼝罩等符合⾏业标准的专业劳动防护⽤品， 实施靶向性⻛险防控。通过标准化防护装备配置与常态化防护管理，切实筑牢安全⽣产与职业健康双重 防护屏障，全⽅位守护员⼯作业安全。
关注员⼯⼼理健康
职⼯的⾝⼼健康是威胜信息⼀贯重视的核⼼议题。为提升管理者识别职⼯⼼理危机信号的能⼒，使其熟 练掌握科学⼲预与沟通技巧，进⽽建⽴健全预防性⽀持机制，公司于2025年11⽉24⽇专项开展“职⼯⼼ 理危机预防与处理”�线上课程。事业部总经理、总监，各部⻔经理、主管及⽣产班组⻓，⼈⼒资源部、⼯会、 安监部全员，以及员⼯代表与⼼理辅导员均参与其中。本次课程通过普及⼼理健康知识，助⼒职⼯提升⾃ 我调适能⼒，同时营造积极包容的组织氛围，旨在有效预防⼼理危机发⽣，确保危机出现时能够妥善处 置，切实保障职⼯⾝⼼健康与组织稳定运⾏。
64
守护员⼯权益
薪酬体系
==> picture [253 x 142] intentionally omitted <==
薪酬政策������
公司构建科学系统的薪酬与考核激励体系，制定薪酬管理办法，核⼼围绕年度经营⽬标及岗位职责，强化经营管理全流 程的检查、考核与激励，稳步推动经营⽬标落地达成；同时充分发挥薪酬激励效能，吸引优秀⼈才、留住核⼼关键⼈才，全 ⾯激发员⼯⼯作积极性与创造⼒。
在薪酬政策设计上，公司遵循市场化与业绩导向原则，搭建科学薪酬体系，向核⼼⻣⼲和基层⼀线倾斜，秉持能 岗匹配理念，基于岗位价值、任职资格、⼯作业绩与任务⽬标核定薪酬，践⾏“�加减并举”�机制，确保薪酬可上可 下、随岗变动、同岗同酬；针对海外分⼦公司，特别实⾏“�⼀地⼀策”�的薪酬管理模式，由各区域结合当地实际情 况制定⽅案，分别审批执⾏，兼顾本地化适配性与全球管理统⼀性。
在激励措施层⾯，公司坚持�“以战略为导向、以市场和产品为中⼼”，推⾏全⽅位、多层次的专项激励计划，针对 重点市场、区域和业务领域实施差异化激励，助⼒经营业绩与关键业务⽬标达成。
同时聚焦创新驱动需求，系统推进技术与产品、市场与销售、运营与机制、管理与服务等多维度创新激励机制建 设，设⽴⼈才激励奖项及专利与科技成果转化奖励，并逐步推进员⼯持股⽅案等中⻓期激励计划，以⻓效激励 持续激活员⼯创新活⼒与奋⽃动能。
员⼯持股计划
薪酬策略
为建⽴⻓效激励与约束机制，将员⼯利益与公司⻓远发 展紧密结合，公司于2024年初推出了第⼀期员⼯持股 计划，总额为400万股。该计划设有锁定期，并分三期逐 期解锁。同时，计划设置了明确的个⼈绩效考核指标，通 过考评得分与综合评价结果确定绩效等级，在实现充分 激励的基础上形成有效约束。
本计划旨在建⽴并完善劳动者与所有者的⻓效利益共 享机制，有效吸引、激励与保留核⼼⼈才，充分调动员⼯ 的积极性与创造⼒，增强团队凝聚⼒与公司核⼼竞争 ⼒。这不仅有助于进⼀步优化公司治理结构，也有利于 实现公司价值与股东价值的最⼤化，推动公司⻓期、健 康、可持续发展。
威胜信息以任职资格体系为核⼼基准，兼顾内部岗位 价值评估与外部市场薪酬对标，构建公平透明、兼具竞 争⼒的薪酬体系。同时，公司搭建多元⽴体的激励体 系，融合物质激励与⾮物质激励，精准匹配员⼯差异化 需求，切实增强员⼯归属感与认同感。薪酬标准则动态 对标⾏业⽔平与地域经济发展状况，推⾏差异化薪酬 政策；内部以各事业部为单位，依据任职资格体系认证 结果落实“同能⼒同酬”，全⽅位保障薪酬公平性与市 场适配性。
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福利保障体系
我们为员⼯构建了全⾯多元的福利保障体系，涵盖法定福利与专属福利两⼤核⼼模块：法定福利严格遵照国 家相关规定全⾯落实，专属福利⾯向全体员⼯实现⽆差别覆盖。通过全⽅位的福利⽀持，助⼒员⼯达成⼯作 与⽣活的动态平衡，切实强化员⼯的企业归属感与认同感。
==> picture [480 x 286] intentionally omitted <==
绩效考核体系
威胜信息构建以“多贡献多得”为核⼼导向的激励机制，通过科学的绩效考核与贡献量化评估，将员⼯薪酬、 奖⾦、晋升等激励与实际贡献直接挂钩，引导全员以正确⽅法践⾏核⼼⼯作，切实提升⼯作质效与价值创造 能⼒。
经营考核策略��
提前就⽬标达成形成共识，由被考核者进⾏承诺。
经营考核内容�
⼲部类考核内容： 基于⽬标责任与岗位责任，将考核内容定义为经营任务考核、管理任务考核两⼤内容。 员⼯类考核内容： 重点加强职能、运营岗位考核管理，让⾏为⼯作实现“硬指标”量化。
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合作共赢� 共同成⻓
创新驱动 质量强基
员⼯发展� 绿⾊运营� 权益保障� ⽓候响应�
合规筑基 透明运营
共建共创� 责任担当
==> picture [134 x 82] intentionally omitted <==
绿⾊运营 ⽓候响应
在全球绿⾊化发展与⽓候治理⽇益迫切的背景下，环境可持续发展已成 为企业⾼质量发展的核⼼命题。威胜信息始终将绿⾊理念深植战略根 基，构建节能措施、绿⾊⽅案与环境⽓候合规管理三⼤维度的完整环境 管理体系。聚焦节能降碳、⽔资源管理与排放物管控，通过技术⾰新与精 细化运营，推动能源节约、可再⽣能源应⽤及废弃物循环利⽤；建⽴健全 环境管理体系、⻛险评估与应对机制，强化全员环保意识，确保各项环境 指标全⾯达标；在价值创造层⾯，依托数字化技术优势，打造多元绿⾊解 决⽅案，以技术赋能全场景低碳转型。从⾃⾝运营的绿⾊升级到产业⽣ 态的协同可持续，威胜信息正以实际⾏动践⾏“�绿⾊⽣产、低碳运营”�理 念，为构建⾼效、可持续的产业⽣态系统贡献⼒量。
节能节⽔减排
���������节能降碳 ���������⽔资源管理
���������排放物管理
环境合规管理
���������环境管理体系 ���������有害物质过程管理体系 ���������环境管理措施
绿⾊解决⽅案
���������助⼒新型电⼒系统构建 ���������助⼒全球新型能源体系构建
应对⽓候变化
⽓候变化管理体系 ��������⽓候⻛险与机遇管理
67
5
5
节能节⽔减排
==> picture [218 x 123] intentionally omitted <==
节能降碳
为坚定⾛绿⾊化发展道路，威胜信息制定《节能降耗管理⽅法》《节能装置运⾏管理办法》等管理规范，构建 起系统化的绿⾊管理体系。截⾄2025年底威胜信息及⼦公司威铭能源已获得ISO50001能源管理体系认证 （均处于有效期内）。
报告期内节能降碳指标完成情况
温室⽓体排放总量� 温室⽓体排放强度 总耗电量 7，254，214.39 千⽡时 （范围1＋范围2）� （范围1＋范围2） 总耗⽔量 232，325.00 吨� 3190.28 0.01 吨⼆氧化碳当量 吨⼆氧化碳当量/ 光伏发电 1，156，096.35 千⽡时 万元营收 环保投⼊ 30.81 万元�
能耗控制与节能减排
公司秉持“�绿⾊⽣产、低碳运营”�理念，通过技术⾰新�+�精细化管理双轮驱动，持续提升清洁⽣产⽔平，深度融合智能制 造技术，在能耗管控与节能减排领域取得实质性突破。
-
建⽴区域化能耗监测体系，对重点⽤能设备实施全⽣命周期专项管理，完善能源使⽤台账登记制度，实现能
-
耗数据可追溯、可分析、可优化。
-
推⾏全⽅位节能举措：办公区域严格执⾏“�⼈⾛灯灭”�节能规范，园区及⻋间层⾯构建⽣产、照明、空调⽤电
-
的区域性精准管控机制；全⾯更换⼀级能效设备，从源头降低能源消耗强度，稳步提升能源利⽤效率。
绿⾊出⾏与低碳出⾏
为减少通勤环节碳排放，公司构建多元化绿⾊出⾏保障体系：
-
统⼀配置员⼯通勤班⻋，集中接送降低个⼈驾⻋出⾏⽐例，有效减少交通领域碳⾜迹。�
-
布局新能源汽⻋充电桩，积极⿎励员⼯选⽤新能源交通⼯具通勤，并倡导优先选择公共交通⽅式上下班，
-
助⼒城市低碳交通建设。
68
可再⽣能源应⽤
==> picture [208 x 120] intentionally omitted <==
公司⾼度重视可再⽣能源的开发与利⽤， 将光伏发电作为绿⾊能源替代的核⼼⽅ 向，持续加⼤投⼊⼒度。2025年，公司光伏 发电项⽬稳步推进，后续将持续完善数据 统计，进⼀步提升可再⽣能源在总能源消 耗中的占⽐。
包装材料绿⾊化与循环利⽤
聚焦减少包装废弃物污染，公司积极引进 环保包装材料，全⾯推⾏可回收吸塑托盘 的标准化使⽤，通过“�多次循环使⽤�+�下游 回收协同”�的闭环模式，⼤幅降低⼀次性包 装材料的消耗量，从⽣产环节践⾏资源节 约与循环经济理念。
==> picture [112 x 142] intentionally omitted <==
⽔资源管理
⽔资源节约与⾼效利⽤
公司⽆⼯业⽤⽔需求，聚焦⽣活⽤⽔精细化管理，通过多维度举措提升⽔资源利⽤效率：�
��张贴节⽔宣传标语、开展专题宣贯活动，强化全员节⽔意识；
��推⼴“⼀⽔多⽤”⽣活习惯，实施阶梯式供⽔管理机制，从消 费端减少⽣活废⽔产⽣，实现⽣活⽤⽔的⾼效循环利⽤。�
==> picture [87 x 110] intentionally omitted <==
69
排放物管理
公司严格遵守国家及地⽅环境法律法规，建⽴健全“三废”�全流程管控体系，确保污染物合规排放。报告期 内，第三⽅专业检测机构对废⽓、废⽔抽样检测结果均远低于国家法定标准限值，未发⽣任何违反环境相关 法律法规的个案。
废⽔、废⽓管理
废��⽔
废��⽓����
公司的⽣产废⽔100%回收再利⽤，公司产⽣的外 排废⽔主要为⽣活污⽔。报告期内，公司建⽴了综 合污⽔处理设施，排放的废⽔各项检测项⽬均达到 《污⽔综合排放标准》（GB8978-1996）三级标准。
公司产⽣的废⽓主要为焊接烟⽓，该⼯序⽣产过程 产⽣的焊接烟⽓，采⽤离⼼通⻛机进⾏集中收集 后，经活性炭吸附处理后，达标排放。
废弃物循环利⽤
有害废弃物
⽆害废弃物
⽣产过程中产⽣的废弃锡渣，通过与供应商
建⽴回收合作机制实现资源化利⽤。
加⼯过程中产⽣的废弃外包装纸箱、废弃栈 板等，统⼀收集后移交当地环保部⻔进⾏规 范处置；�其他⽆害废弃物通过专业回收。
2025年回收量达 2025年回收量达 3.16 吨 4 万元
危险废弃物
针对加⼯产⽣的沾染性空桶、 锡膏纸、废清洗剂等，与具备资 质的第三⽅危废处置单位签订 专项合同，实施合规化处置。
2025年危废处置明细
==> picture [88 x 146] intentionally omitted <==
==> picture [89 x 87] intentionally omitted <==
==> picture [78 x 17] intentionally omitted <==
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电⼦废弃物
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针对整个⽣产过程中的电⼦废弃物如：废弃 电路板、废电池等聘请专业处理单位进⾏合 规处理。
沾染性空桶 废清洗剂 废酒精 2.338 吨 0.55 吨 1.3 吨
废电池 0.202� 吨
70
绿⾊解决⽅案
==> picture [245 x 139] intentionally omitted <==
威胜信息的绿⾊解决⽅案，聚焦能源与资源领域的⾼效低碳运营，通过数字化技术赋能多场景的绿⾊转型， 为不同领域提供从能源管理到资源循环的全链条绿⾊升级⽀撑，既提升运营效率，也践⾏低碳可持续理念。
助⼒新型电⼒系统构建
威胜信息以智融AI平台来实现能源⽣产、传输、消费到交易的全⽣命周期优化，全域智能电⽹⽅案打通“输电变电-配电-⽤电”全链条，⽤“传感器+AI”技术破解输变电运维难题，通过配电侧透明化改造与“主配微协同”模 式解决新能源消纳痛点，构建虚拟电⼚与“源-储-⽹-荷”协同体系，全⽅位对接电⽹数字化、智能化升级需求。
==> picture [416 x 164] intentionally omitted <==
智能拓扑识别���助⼒台区精细化管理与精准识别
==> picture [294 x 101] intentionally omitted <==
该⽅案针对台区“�变�-�线�-�箱�-�⼾”�拓扑关系识别难、⼈⼯核查效率低的痛点，通过电压、电流、电能等多维度数 据训练图神经⽹络模型，实现全层级拓扑⾃动识别：在某省市的�4个试点台区中，变压器�-�配电箱、配电箱�-�分 ⽀箱识别准确率均达�100%，分⽀箱�-�表箱识别准确率最⾼�98.34%，整体平均准确率达�99.74%。该⽅案彻底 替代传统⼈⼯核查模式，为台区负荷分配、故障排查提供精准数据⽀撑，显著提升电⼒台区管理效率。
71
接地故障保护�助⼒配电⽹安全运⾏与精准防护
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配电⽹接地故障识别⽅案，在边缘侧提取幅值、相位、频谱等多维度故障特征量，创新基于深度学习的故障 识别算法：可精准识别�A/B/C�相接地、AB/BC/AC�相故障及�ABC�相接地故障，识别准确率达�98%，相关技 术获湖南省科学技术进步⼀等奖。该⽅案实现故障实时保护与⾼精度定位，将故障响应速度从⼩时级降⾄ 毫秒级，⼤幅提升配电⽹供电可靠性。
⾃研双模通信模块落地⾮电表业务场景���助⼒电⽹提效
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本⽅案⾯向某省⽹公司打造�“主站-智能终端-智能量测开关-HPLC电能表”�四级数字化架构，核⼼依托⾃ 研双模通信模块，实现电表场景与⾮电表场景的全域通信⽀撑。
⽬前，⽅案已累计交付超万套智能量测开关专⽤通信模组�该模组作为智能量测开关的核⼼通信单元， 搭载⾃研双模通信技术，在⾮电表业务场景中实现稳定组⽹与⾼成功率数据采集。依托模块的分钟级数据 采集能⼒，⽅案深度⽀撑线损精准计算、负荷动态监测等关键业务，有效挖掘电⽹节能潜⼒，助⼒�“双碳”� ⽬标落地；同时显著提升停电管理效率与整体供电可靠性，助⼒配电台区精益化管理、能源资源优化配置 等⾮电表场景的数字化升级与效能提升。
AI智能视觉监测解决⽅案���提升电⼒安全防控与快速响应
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本监测⽅案基于云�-�边协同架构研发轻量级视觉识别算法，适配配电房、变电站等场景：可实时识别⽕光、 ⽔浸、⼈员⼊侵等异常情况，⽀持温湿度、⽓体传感器数据与视频图像数据融合分析，就地决策并触发设备 控制，异常上报响应时间≤10秒。该⽅案实现电⼒场景安全隐患实时预警与快速处置，降低⼈⼯巡检压⼒ 与安全⻛险。
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助⼒全球新型能源体系构建
威胜信息海外解决⽅案从�AMI�1.0�到�AMI�2.0，再迈向算电融合。在新能源⾼⽐例接⼊和电⽹复杂度提升背 景下，公司依托芯⽚、终端、系统及算法的完整能⼒链，持续推动算⼒下沉与智能决策，形成可验证、可复制、 可演进的全球能源数字化解决⽅案。
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智慧⽔务管理解决⽅案提升城市⽔资源⾼效管理与节⽔降耗
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该⽅案通过WMS-HES系统实现多维度资源与能源优化：⼀⽅⾯全⾯兼容DLMS/COSEM国际标准，适配存 量⽔表及多类硬件设备，减少硬件迭代的资源消耗与环境⾜迹；另⼀⽅⾯依托数据实时远程监测、主动推 送及远程控阀功能，精准识别并⼲预异常⽤⽔场景以降低⽔资源损耗，同时结合PC端与移动端的数字化运 维⼯具，包含数据可视化、⼯单管理等，减少现场巡检的交通能耗与⼈⼒投⼊；该⽅案通过技术适配、数据 驱动与智能管理的协同，助⼒客⼾提升⽔资源利⽤效率、降低管理环节能源消耗。
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智慧灌溉助⼒孟加拉⾼效⽔资源管理
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公司为孟加拉�Barind�地区发展局（BMDA）提供智慧灌溉解决⽅案，当前已落地1.5万光伏泵站改造项⽬。 该⽅案依托光伏清洁能源适配农灌场景，能够契合低碳节能发展⽅向，⽬前该⽅案已⼊选亚⾏典型新农业 解决⽅案案例，并推动巴基斯坦、乌兹别克斯坦等国开启新农业升级改造，实现了绿⾊技术输出与区域农 业可持续发展的双向赋能。
HPLC�通信�+�V2G：⻋⽹互动解锁实现电⽹削峰与⻋主套利
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基于公司�HPLC�通信的⻋⽹互动机制：即充电桩通过�HPLC�与台区终端�/�主站进⾏互动，终端会根据变 压器容量或主站下发的策略，对充电桩进⾏控制并调整充放电策略。协助某省⽹公司构建了绿⾊公共充 电、居⺠区充电的“�超充�+�快充�+�V2G”�充电服务⽹络；同时可实现削峰填⾕，在电⽹负荷⾼峰时将电动 汽⻋中的电能反馈回电⽹，通过电⼒的双向流动缓解电⽹压⼒；⽽⻋主也能借此完成峰⾕套利，在电价低 ⾕时充电、电价⾼峰时向电⽹售电，实现了经济效益和社会效益的双赢。
74
5
5
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智慧园区投建运⼀体化��助⼒园区智能运营与成本降低
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本智慧园区解决⽅案，⾸创“�云边协同�+�投建运⼀体化”�模式，在⻓沙智⾕标杆项⽬中集成300余台边缘AI� ⽹关，融合智能视觉、数字孪⽣技术打造“�⼈�-�设备�-�空间�-�服务”�智能运营体系：项⽬落成后，将帮助园区 建设⽅信息化投资减少70%，同类型同等服务标准下物业收费降低30%以上，实现“�三星收费、五星服务”， 园区运营效率提升40%。该⽅案为智慧园区智能化升级提供可复制模板，已形成⾏业⽰范效应。
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环境合规管理
环境管理体系
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威胜信息通过了ISO-14001环境管理体系认证。
以“�管理办法�+�控制程序”�为核⼼，形成多层级⽂件体系，明确“�做什么、谁来做、怎么做”：
基础管理办法（4�项）�: 划定具体管理领域的操作标准
-
《废弃物绿⾊循环管理办法》： 规范废弃物分类、收集、处置全流程，明确危 险废弃物与⼀般废弃物的差异化管控要求。
-
《绿⾊节能降耗管理办法》： 覆盖⽣产与办公场景的⽔、电、材料、设备等资 源能源节约措施。
-
《化学品管理办法》： 管控化学品采购、搬运、储存、使⽤、废弃全⽣命周期， 强调标签标识、应急处置要求。
-
《对相关⽅施加影响管理办法》： 将环境要求延伸⾄供应商、承包商、服务商 等，通过合同约束、培训沟通确保其合规。
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核⼼控制程序（6�项）： 构建体系运⾏的闭环机制
环境因素识别与评价：
通过是⾮判断法、三因⼦评价法，识别⽣产经营中 的环境因素，确定重要环境因素并优先控制。
合规性评价控制：
- 每年定期开展合规性评价，对⽐法律法规要求与实 际运⾏情况，发现不合规项并通过纠正措施改进。
合规义务控制：
定期收集、更新适⽤的法律法规与其他要求，传达⾄ 各部⻔并组织学习，确保体系符合最新合规标准。
环境与职业健康运⾏管理：
整合各专项管理要求，明确运⾏控制准则，通过 培训、⽇常检查、⽅案落实等确保措施落地。
应急准备与响应：
针对⽕灾、化学品泄漏、⾃然灾害等紧急事件，制 定应急预案，明确响应流程、责任部⻔及第三⽅援 助渠道。
监测和测量控制：
对重要环境因素、污染物排放、节能降耗绩效等 进⾏主动监测，同时记录事故、投诉等被动监测 数据，评估体系运⾏效果。
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有害物质过程管理体系
公司已搭建完成IECQ�QC�080000有害物质过程管理体系，定期会通过专业检测机构及⾃测等⼿段针对噪 声、废⽔、废⽓有害物质的处理效果进⾏检测，确保完全符合体系要求。针对公司内部⽆法直接处理的相关危 化品有害物质，管理体系也提出了明确的执⾏要求。通过设置专⽤存储转运仓库，统⼀收集存放，建⽴明显标 识，经过严格的初步处理后再通过委托专业废物处置机构进⾏转运清洁处理。
环境管理措施
环境知识培训
威胜信息修订了《能源与绿⾊运营管理⼿册》，并组织了针对修订后⼿册的专场培训， 2025年3⽉ 让每个参与公司能源管理的⼈员更好地理解能源管理体系的要求以及不断提⾼能源 管理的⽅法。
威胜信息组织⽣产班组开展了《全员节能、聚⼒降本》的培训，对节能的基础知识、节 2025年8⽉ 能的重要性与紧迫性、节能测量与评估⽅法进⾏了宣传和介绍。
开展应急演练
制定突发环境事件应急预案，并定期开展突发环境事件应急演练。2025年，公司终端⼯⼚制定酒精不慎倒地 泄露处理应急演练⽅案，并组织员⼯开展演练，应急场景为员⼯量取当⽇所需辅料酒精时，部分酒精泄漏⾄ 地⾯，启动应急响应程序，应急⼩组使⽤应急物资完成应急处置，危险品管理及处置相关⼈员共7⼈参与演 练，并进⾏演练总结。
应对⽓候变化
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威胜信息的温室⽓体排放主要来源于三⼤运营场景：⼀是公务⻋汽油燃烧、班⻋柴油燃烧及⻝堂天然⽓燃烧 产⽣的直接排放；⼆是⽣产与办公⽤电对应的外购能源间接排放；三是空调制冷剂泄漏导致的逸散排放。 公司积极响应国家“双碳”战略，严格对标国务院《2030年前碳达峰⾏动⽅案》《中国应对⽓候变化的政策与 ⾏动》等政策要求，通过构建系统化的⽓候变化管理体系，动态识别⽓候相关⻛险与绿⾊转型机遇，实施针对 性减排措施，持续降低⽣产运营对⽓候变化的潜在影响，稳步推进低碳发展路径。
⽓候变化管理体系
治理
公司构建了“决策-统筹-管理-执⾏”四级⽓候变化管理权责体系：
决策
统筹
管理
执⾏
董事会： 作为最⾼ 战略与ESG委员会： 承担战 ESG⼯作组： 负责 各业务单元（含各部 决策机构，负责审 略落地的统筹职能，主导⽓ ⽓候管理⼯作的⽇ ⻔及⼦公司）： 作为执 议并批准⽓候变 候变化相关⽬标的研究制 常组织、流程协调 ⾏主体，具体落实⽓ 化相关战略规划 定，以及⽓候⻛险与机遇的 与进度跟踪。 候相关举措，并建⽴ 与管理⽅案。 系统识别和管控。 定期汇报机制，确保 管理要求有效落地。
战略
公司建⽴⽓候变化影响动态管理机制，通过定期研判⽓候变化对运营及财务的短、中、⻓期⻛险与机遇，将⽓ 候因素深度融⼊战略规划体系，在⻛险端制定针对性减缓⽅案，在机遇端聚焦绿⾊转型路径，重点包括开发 智能电⽹核⼼产品、推⼴低碳解决⽅案等关键举措，以技术创新赋能产业链减排，实现⽓候适应性与可持续 价值增⻓的协同推进。
78
⽓候⻛险及机遇管理
为全⾯了解并有效应对⽓候相关⻛险和机遇，我们对公司⽇常经营活动中涉及的⽓候因素进⾏了深⼊识别和分析。
⻛险
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⻛险因素
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⻛险描述
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潜在影响
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应对措施
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| 急性⻛险 | 如暴⾬、洪⽔、台⻛等极 端天⽓。 |
可能破坏⽣产基地和基础设 施，导致设备损坏、物流中断 及员⼯安全。 |
建⽴灾害预警机制和应急响 应预案，在突发环境事件发 ⽣时能够迅速采取⾏动。 |
|---|---|---|---|
| 慢性⻛险 | ⽓温升⾼、海平⾯上升 和降⽔模式改变等。 |
可能增加能源成本，导致原材 料短缺，引发新的法规要求。 |
加强能源管理，推⼴使⽤可再 ⽣能源，建⽴灵活的供应链体 系，确保原材料稳定供应。 |
| 政策及 法律⻛险 |
为应对⽓候变化⽽出 台相关法律法规，可能 影响商业模式。 |
可能⾯临更加严格的环境法 规和碳排放限制，增加合规成 本，影响供应链管理、产品设 计和技术选择。 |
跟踪国内外⽓候变化政策动 态，及时调整战略以符合最 新法规要求。 |
| 技术⻛险 | 因应对⽓候变化⽽产 ⽣的新技术需求和现 有技术的局限性。 |
迫使公司加速技术创新和升 级，以满⾜⽇益严格的环保标 准和市场需求。 |
加⼤对绿⾊技术研发投⼊， 积极寻求合作伙伴，建⽴创 新机制，加快新技术的应⽤ 与推⼴。 |
| 声誉⻛险 | 涉及公众、客⼾和投资 者对公司应对⽓候变 化⾏动的看法。 |
消费者偏好转向绿⾊产品和 服务，若未能及时响应这⼀趋 势，可能影响公司品牌价值。 |
加强与利益相关者的沟通， 响应市场需求，开发和推⼴ 绿⾊产品和服务，增强品牌 忠诚度。 |
| 市场⻛险 | ⽓候变化对市场需求、 供应链的影响。 |
不能及时调整产品线以满⾜ 绿⾊消费需求，可能会失去市 场份额，⾯临客⼾流失。 |
密切跟踪市场动态，灵活调 整⽣产和营销策略，加强供 应链管理，建⽴多元化的供 应商⽹络。 |
| 机遇 机遇 资源效率 |
机遇描述 优化资源使⽤，减少浪费， 提⾼⽣产效率。 |
潜在影响 降低运营成本，减少环境影 响，提升企业形象。 |
应对措施 优化能源利⽤效率，定期进 ⾏能效评估，提升员⼯资源 利⽤意识。 |
|
|---|---|---|---|---|
| 能源来源 | 利⽤可再⽣能源，如太阳能 等。 |
降低能源成本，减少碳排放， 提⾼能源供应稳定性。 |
增加使⽤可再⽣能源，减少 传统能源消耗。 |
|
| 产品与服务 | 开发或推⼴低碳产品和服 务，满⾜市场需求。 |
透过低碳产品和服务的需求 提升市场竞争⼒，增强客⼾ 忠诚度，开拓新市场。 |
推出绿⾊产品线，建⽴绿⾊ 供应链，加强市场推⼴和品 牌建设。 |
|
| 市场 | 抓住全球对可持续发展的重 视，开拓新市场和客⼾群体。 |
增加市场份额，提升品牌价值。 | 积极参与绿⾊项⽬，拓展国 际市场。 |
79
附录⼀�� 关键绩效数据表
经济绩效
| 指标 | 单位 | 2025年 |
|---|---|---|
| 营业收⼊ | 亿元 | 29.78 |
| 营业收⼊同⽐增⻓率 | % | 8.48% |
| 净利润 | 亿元 | 6.66 |
| 净利润同⽐增⻓率 | % | 5.64% |
| 净利润率 | % | 22.38% |
| 本年纳税总额 | 亿元 | 2.74 |
| 2025年度分红(含中期分红) | 元/每10股 | 5.50 |
治理绩效
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指标 单位 2025年
公司治理
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| 公司治理 2025年 单位 指标 |
公司治理 2025年 单位 指标 |
公司治理 2025年 单位 指标 |
|---|---|---|
| 股东⼤会召开次数 | 次数 | 3 |
| 董事会召开次数 | 次数 | 6 |
| 董事会成员出席率 | % | 100% |
| 董事会下属专⻔委员会召开次数 | 次数 | 8 |
| 董事会中⼥性董事占⽐ | % | 22.22% |
| 披露公告⽂件 | 份 | 75 |
| 披露⾃愿性公告⽂件 | 份 | 16 |
| 接听投资者来电次数 | 次数 | 317 |
80
| 指标 | 单位 | 2025年 |
|---|---|---|
| 合规培训场次 | ||
| 合规与商业道德 | 次数 | 2 |
| 反舞弊反腐败培训场次 | 次数 | 1 |
| 公平竞争培训场次 | 次数 | 1 |
| 员⼯廉洁⾃律承诺书签订率 | % | 100% |
| 供应商阳光协议签署率 | % | 100% |
| 员⼯雇佣 | ||
| 劳动合同签订率 | % | 100% |
| 员⼯流失率 | % | 7.07% |
| 员⼯总数 | ⼈ | 834 |
| 员⼯构成-按性别划分 | ||
| ⼥性 | ⼈ | 197 |
| 男性 | ⼈ | 637 |
| 员⼯构成-按年龄划分 | ||
| 30岁及以下 | ⼈ | 212 |
| 31-40岁 | ⼈ | 390 |
| 41-50岁 | ⼈ | 208 |
| 50岁以上 | ⼈ | 24 |
| 员⼯构成-按职级划分 | ||
| ⾼级管理⼈员 | ⼈ | 12 |
| 中层管理⼈员 | ⼈ | 176 |
| 基层⼈员 | ⼈ | 646 |
| 员⼯培训 | ||
| 总培训⽀出 | 万元 | 146.32 |
| 年度举办员⼯培训场次 | 次数 | 983 |
| 年度累计受训⼈次 | ⼈次 | 57124 |
| 员⼯受训总时⻓ | ⼩时 | 53407 |
| 员⼯⼈均受训时⻓ | ⼩时 | 64 |
| 员⼯培训覆盖率 | % | 100% |
81
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指标 单位 2025年
职业健康与安全
员⼯体检覆盖⼈数 ⼈ 834
职业健康培训场次 次数 2
职业健康培训参训⼈次 ⼈次 121
安全⽣产培训场次 次数 62
安全⽣产培训参训⼈次 ⼈次 3046
安全⽣产应急演练次数 次数 5
安全⽣产应急演练参与⼈数 ⼈ 105
研发与科技创新
研发投⼊ 亿元 2.32
研发⼈员数量 ⼈ 430
年度新增专利数量 项 97
年度参加标准制定/修订数量 项 23
产品质量与服务
产品合格率 % 99.98%
客⼾满意度 % 99.95%
投诉处理率 % 100%
物料及成品抽检覆盖率 % 100%
质量培训场次 次数 29
质量培训参训⼈次 ⼈次 2462
供应链管理
供应商总数 家 392
年度审核供应商数 家 392
开展环评供应商数 家 392
年度供应商《阳光协议》签署⽐例 % 100%
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82
环境绩效
| 指标 | 单位 | 2025年 |
|---|---|---|
| 温室⽓体排放 | ||
| 温室⽓体排放(范围1) | 吨⼆氧化碳当量 | 175.60 |
| 温室⽓体排放(范围2) | 吨⼆氧化碳当量 | 3014.68 |
| 温室⽓体排放总量(范围1+范围2) | 吨⼆氧化碳当量 | 3190.28 |
| 温室⽓体排放强度 | 吨⼆氧化碳当量/万元营收 | 0.01 |
| 能耗总量 | 吨标准煤 能源利⽤ |
849.06 |
| 能耗强度 | 吨标准煤/万元营收 | 0.003 |
| 汽油 | 升 | 18785.88 |
| 柴油 | 升 | 0 |
| 天然⽓ | ⽴⽅⽶ | 72199.00 |
| 总耗电量 | 千⽡时 | 7254214.39 |
| 外购电量 | 千⽡时 | 6098118.04 |
| 光伏发电量 | 千⽡时 | 1156096.35 |
| 总耗⽔量 | 吨 | 232325.00 |
| 耗⽔强度 | 吨/万元营收 排放物治理 |
0.78 |
| 环保投⼊ | 万元 | 30.81 |
| 产⽣的⽆害废弃物总量 | 吨 | 132.00 |
| 危废产⽣量(锡渣) | 吨 | 3.16 |
| 危废回收利⽤率 | % | 100% |
| 氮氧化物年排放量 | 吨 | 0 |
| 硫氧化物年排放量 | 吨 | 0 |
| 挥发性有机物(VOC)年排放量 | 吨 | 0 |
| 颗粒物(PM)年排放量 | 吨 | 0.0068 |
注：总耗电量、总⽤⽔量、温室⽓体排放相关数据仅涵盖公司⼯业板块公司及⾃建物流园区数据。
83
| 指标 | 单位 | 2025年 |
|---|---|---|
| 化学需氧量（COD）年排放量 | 吨 | 10.05 |
| ⽣化需氧量（BOD）年排放量 | 吨 | 2.76 |
| 氨氮年排放量 | 吨 | 2.90 |
| 总磷年排放量 | 吨 | 0.27 |
| 总氮年排放量 | 吨 | 0 |
| 产⽣的有害废弃物总量 | 吨 | 7.55 |
| 废弃物循环利⽤量 | 吨 | 3.16 |
84
附录⼆��
GRI标准与上交所可持续发展报告指引章节索引表
| 《全球可持续发展报告标准》 (GRIStandards) |
《全球可持续发展报告标准》 (GRIStandards) |
《上市公司⾃律 监管指引第14号 −可持续发展报 告（试⾏）》 |
对应章节 |
|---|---|---|---|
| 组织及报告做法 | |||
| GRI2-1 | 组织详细情况 | / | 透明公司治理 |
| GRI2-2 | 纳⼊组织可持续发展报告的实体 | 第四条 | 关于本报告 |
| GRI2-3 | 报告期、报告频率和联系⼈ | 第四条 | 关于本报告 |
| GRI2-4 | 信息重述 | / | 关于本报告 |
| GRI2-5 | 外部鉴证 | / | 鉴证报告 |
| 活动与⼯作者 | |||
| GRI2-6 | 活动、价值链和其他业务关系 | / | 透明公司治理 |
| GRI2-7 | 员⼯ | 第五⼗条 | 员⼯发展权益保障 |
| GRI2-8 | 员⼯之外的⼯作者 | 第五⼗条 | / |
| 管治 | |||
| GRI2-9 | 管治架构和组成 | 第⼗⼆条 | 透明公司治理 |
| GRI2-10 | 最⾼管制机构提名和遴选 | 第⼗⼆条 | 透明公司治理 |
| GRI2-11 | 最⾼管制机构主席 | 第⼗⼆条 | 透明公司治理 |
| GRI2-12 | 在管理影响⽅⾯，最⾼管治机构的监督作⽤ | 第九条 | 透明公司治理 |
| GRI2-13 | 为管理影响的责任授权 | 第九条 | 透明公司治理 |
| GRI2-14 | 最⾼管治机构在可持续发展报告中的作⽤ | 第九条 | ESG治理架构 |
| GRI2-15 | 利益冲突 | / | 透明公司治理 |
| GRI2-16 | 重要关切问题的沟通 | / | 利益相关⽅沟通 |
| GRI2-17 | 最⾼管制机构的共同知识 | / | 透明公司治理 |
85
| 《全球可持续发展报告标准》 (GRIStandards) 《上市公司⾃律 监管指引第14号 −可持续发展报 告（试⾏）》 对应章节 GRI2-18 GRI2-19 GRI2-20 GRI2-21 战略、政策和实施 GRI2-22 GRI2-23 GRI2-24 GRI2-25 GRI2-26 GRI2-27 GRI2-28 利益相关⽅参与 GRI2-29 GRI2-30 实质性议题 GRI3-1 GRI3-2 GRI3-3 经济绩效 GRI201-1 GRI201-2 GRI201-3 GRI201-4 市场表现 GRI202-1 GRI202-2 对最⾼管治架构的绩效评价 薪酬政策 确定薪酬的程序 年度总薪酬⽐率 关于可持续发展战略的声明 政策承诺 融合政策承诺 补救负⾯影响的程序 寻求建议和提出关切的机制 遵守法律法规 协会成员资格 利益相关⽅参与的⽅法 集体谈判协议 确定实质性议题的过程 实质性议题清单 实质性议题的管理 直接产⽣和分配的经济价值 ⽓候变化带来的财务影响以及其他⻛险和机遇 固定福利计划义务和其他退休计划 政府给予的财政补贴 按性别的标准起薪⽔平⼯资与当地最低⼯资之⽐ 从当地社区雇佣⾼管的⽐例 / / / / / 第五⼗五条 第五⼗六条 / / / / / 第九条 第五⼗三条 / 第五条 第五条 第五条 / / 第五⼗条 / / / 透明公司治理 守护员⼯权益 守护员⼯权益 / 关于本报告 ESG治理架构 ⻅各章节内容 / 利益相关⽅沟通 深化合规经营 体系认证与⾏业协会 利益相关⽅沟通 / 重要性议题识别 利益相关⽅沟通 重要性议题识别 2025亮点绩效 应对⽓候变化 守护员⼯权益 / / / |
《全球可持续发展报告标准》 (GRIStandards) 《上市公司⾃律 监管指引第14号 −可持续发展报 告（试⾏）》 对应章节 GRI2-18 GRI2-19 GRI2-20 GRI2-21 战略、政策和实施 GRI2-22 GRI2-23 GRI2-24 GRI2-25 GRI2-26 GRI2-27 GRI2-28 利益相关⽅参与 GRI2-29 GRI2-30 实质性议题 GRI3-1 GRI3-2 GRI3-3 经济绩效 GRI201-1 GRI201-2 GRI201-3 GRI201-4 市场表现 GRI202-1 GRI202-2 对最⾼管治架构的绩效评价 薪酬政策 确定薪酬的程序 年度总薪酬⽐率 关于可持续发展战略的声明 政策承诺 融合政策承诺 补救负⾯影响的程序 寻求建议和提出关切的机制 遵守法律法规 协会成员资格 利益相关⽅参与的⽅法 集体谈判协议 确定实质性议题的过程 实质性议题清单 实质性议题的管理 直接产⽣和分配的经济价值 ⽓候变化带来的财务影响以及其他⻛险和机遇 固定福利计划义务和其他退休计划 政府给予的财政补贴 按性别的标准起薪⽔平⼯资与当地最低⼯资之⽐ 从当地社区雇佣⾼管的⽐例 / / / / / 第五⼗五条 第五⼗六条 / / / / / 第九条 第五⼗三条 / 第五条 第五条 第五条 / / 第五⼗条 / / / 透明公司治理 守护员⼯权益 守护员⼯权益 / 关于本报告 ESG治理架构 ⻅各章节内容 / 利益相关⽅沟通 深化合规经营 体系认证与⾏业协会 利益相关⽅沟通 / 重要性议题识别 利益相关⽅沟通 重要性议题识别 2025亮点绩效 应对⽓候变化 守护员⼯权益 / / / |
《全球可持续发展报告标准》 (GRIStandards) 《上市公司⾃律 监管指引第14号 −可持续发展报 告（试⾏）》 对应章节 GRI2-18 GRI2-19 GRI2-20 GRI2-21 战略、政策和实施 GRI2-22 GRI2-23 GRI2-24 GRI2-25 GRI2-26 GRI2-27 GRI2-28 利益相关⽅参与 GRI2-29 GRI2-30 实质性议题 GRI3-1 GRI3-2 GRI3-3 经济绩效 GRI201-1 GRI201-2 GRI201-3 GRI201-4 市场表现 GRI202-1 GRI202-2 对最⾼管治架构的绩效评价 薪酬政策 确定薪酬的程序 年度总薪酬⽐率 关于可持续发展战略的声明 政策承诺 融合政策承诺 补救负⾯影响的程序 寻求建议和提出关切的机制 遵守法律法规 协会成员资格 利益相关⽅参与的⽅法 集体谈判协议 确定实质性议题的过程 实质性议题清单 实质性议题的管理 直接产⽣和分配的经济价值 ⽓候变化带来的财务影响以及其他⻛险和机遇 固定福利计划义务和其他退休计划 政府给予的财政补贴 按性别的标准起薪⽔平⼯资与当地最低⼯资之⽐ 从当地社区雇佣⾼管的⽐例 / / / / / 第五⼗五条 第五⼗六条 / / / / / 第九条 第五⼗三条 / 第五条 第五条 第五条 / / 第五⼗条 / / / 透明公司治理 守护员⼯权益 守护员⼯权益 / 关于本报告 ESG治理架构 ⻅各章节内容 / 利益相关⽅沟通 深化合规经营 体系认证与⾏业协会 利益相关⽅沟通 / 重要性议题识别 利益相关⽅沟通 重要性议题识别 2025亮点绩效 应对⽓候变化 守护员⼯权益 / / / |
《全球可持续发展报告标准》 (GRIStandards) 《上市公司⾃律 监管指引第14号 −可持续发展报 告（试⾏）》 对应章节 GRI2-18 GRI2-19 GRI2-20 GRI2-21 战略、政策和实施 GRI2-22 GRI2-23 GRI2-24 GRI2-25 GRI2-26 GRI2-27 GRI2-28 利益相关⽅参与 GRI2-29 GRI2-30 实质性议题 GRI3-1 GRI3-2 GRI3-3 经济绩效 GRI201-1 GRI201-2 GRI201-3 GRI201-4 市场表现 GRI202-1 GRI202-2 对最⾼管治架构的绩效评价 薪酬政策 确定薪酬的程序 年度总薪酬⽐率 关于可持续发展战略的声明 政策承诺 融合政策承诺 补救负⾯影响的程序 寻求建议和提出关切的机制 遵守法律法规 协会成员资格 利益相关⽅参与的⽅法 集体谈判协议 确定实质性议题的过程 实质性议题清单 实质性议题的管理 直接产⽣和分配的经济价值 ⽓候变化带来的财务影响以及其他⻛险和机遇 固定福利计划义务和其他退休计划 政府给予的财政补贴 按性别的标准起薪⽔平⼯资与当地最低⼯资之⽐ 从当地社区雇佣⾼管的⽐例 / / / / / 第五⼗五条 第五⼗六条 / / / / / 第九条 第五⼗三条 / 第五条 第五条 第五条 / / 第五⼗条 / / / 透明公司治理 守护员⼯权益 守护员⼯权益 / 关于本报告 ESG治理架构 ⻅各章节内容 / 利益相关⽅沟通 深化合规经营 体系认证与⾏业协会 利益相关⽅沟通 / 重要性议题识别 利益相关⽅沟通 重要性议题识别 2025亮点绩效 应对⽓候变化 守护员⼯权益 / / / |
《全球可持续发展报告标准》 (GRIStandards) 《上市公司⾃律 监管指引第14号 −可持续发展报 告（试⾏）》 对应章节 GRI2-18 GRI2-19 GRI2-20 GRI2-21 战略、政策和实施 GRI2-22 GRI2-23 GRI2-24 GRI2-25 GRI2-26 GRI2-27 GRI2-28 利益相关⽅参与 GRI2-29 GRI2-30 实质性议题 GRI3-1 GRI3-2 GRI3-3 经济绩效 GRI201-1 GRI201-2 GRI201-3 GRI201-4 市场表现 GRI202-1 GRI202-2 对最⾼管治架构的绩效评价 薪酬政策 确定薪酬的程序 年度总薪酬⽐率 关于可持续发展战略的声明 政策承诺 融合政策承诺 补救负⾯影响的程序 寻求建议和提出关切的机制 遵守法律法规 协会成员资格 利益相关⽅参与的⽅法 集体谈判协议 确定实质性议题的过程 实质性议题清单 实质性议题的管理 直接产⽣和分配的经济价值 ⽓候变化带来的财务影响以及其他⻛险和机遇 固定福利计划义务和其他退休计划 政府给予的财政补贴 按性别的标准起薪⽔平⼯资与当地最低⼯资之⽐ 从当地社区雇佣⾼管的⽐例 / / / / / 第五⼗五条 第五⼗六条 / / / / / 第九条 第五⼗三条 / 第五条 第五条 第五条 / / 第五⼗条 / / / 透明公司治理 守护员⼯权益 守护员⼯权益 / 关于本报告 ESG治理架构 ⻅各章节内容 / 利益相关⽅沟通 深化合规经营 体系认证与⾏业协会 利益相关⽅沟通 / 重要性议题识别 利益相关⽅沟通 重要性议题识别 2025亮点绩效 应对⽓候变化 守护员⼯权益 / / / |
《全球可持续发展报告标准》 (GRIStandards) 《上市公司⾃律 监管指引第14号 −可持续发展报 告（试⾏）》 对应章节 GRI2-18 GRI2-19 GRI2-20 GRI2-21 战略、政策和实施 GRI2-22 GRI2-23 GRI2-24 GRI2-25 GRI2-26 GRI2-27 GRI2-28 利益相关⽅参与 GRI2-29 GRI2-30 实质性议题 GRI3-1 GRI3-2 GRI3-3 经济绩效 GRI201-1 GRI201-2 GRI201-3 GRI201-4 市场表现 GRI202-1 GRI202-2 对最⾼管治架构的绩效评价 薪酬政策 确定薪酬的程序 年度总薪酬⽐率 关于可持续发展战略的声明 政策承诺 融合政策承诺 补救负⾯影响的程序 寻求建议和提出关切的机制 遵守法律法规 协会成员资格 利益相关⽅参与的⽅法 集体谈判协议 确定实质性议题的过程 实质性议题清单 实质性议题的管理 直接产⽣和分配的经济价值 ⽓候变化带来的财务影响以及其他⻛险和机遇 固定福利计划义务和其他退休计划 政府给予的财政补贴 按性别的标准起薪⽔平⼯资与当地最低⼯资之⽐ 从当地社区雇佣⾼管的⽐例 / / / / / 第五⼗五条 第五⼗六条 / / / / / 第九条 第五⼗三条 / 第五条 第五条 第五条 / / 第五⼗条 / / / 透明公司治理 守护员⼯权益 守护员⼯权益 / 关于本报告 ESG治理架构 ⻅各章节内容 / 利益相关⽅沟通 深化合规经营 体系认证与⾏业协会 利益相关⽅沟通 / 重要性议题识别 利益相关⽅沟通 重要性议题识别 2025亮点绩效 应对⽓候变化 守护员⼯权益 / / / |
|---|---|---|---|---|---|
| 《全球可持续发展报告标准》 (GRIStandards) |
《上市公司⾃律 监管指引第14号 −可持续发展报 告（试⾏）》 |
对应章节 | |||
| GRI2-18 | 对最⾼管治架构的绩效评价 | / | 透明公司治理 | ||
| GRI2-19 | 薪酬政策 | / | 守护员⼯权益 | ||
| GRI2-20 | 确定薪酬的程序 | / | 守护员⼯权益 | ||
| GRI2-21 | 年度总薪酬⽐率 | / | / | ||
| 战略、政策和实施 | |||||
| GRI2-22 | 关于可持续发展战略的声明 | / | 关于本报告 | ||
| GRI2-23 | 政策承诺 | 第五⼗五条 第五⼗六条 |
ESG治理架构 | ||
| GRI2-24 | 融合政策承诺 | / | ⻅各章节内容 | ||
| GRI2-25 | 补救负⾯影响的程序 | / | / | ||
| GRI2-26 | 寻求建议和提出关切的机制 | / | 利益相关⽅沟通 | ||
| GRI2-27 | 遵守法律法规 | / | 深化合规经营 | ||
| GRI2-28 | 协会成员资格 | / | 体系认证与⾏业协会 | ||
| 利益相关⽅参与 | |||||
| GRI2-29 | 利益相关⽅参与的⽅法 | 第九条 第五⼗三条 |
利益相关⽅沟通 | ||
| GRI2-30 | 集体谈判协议 | / | / | ||
| 实质性议题 | |||||
| GRI3-1 | 确定实质性议题的过程 | 第五条 | 重要性议题识别 | ||
| GRI3-2 | 实质性议题清单 | 第五条 | 利益相关⽅沟通 | ||
| GRI3-3 | 实质性议题的管理 | 第五条 | 重要性议题识别 | ||
| 经济绩效 | |||||
| GRI201-1 | 直接产⽣和分配的经济价值 | / | 2025亮点绩效 | ||
| GRI201-2 | ⽓候变化带来的财务影响以及其他⻛险和机遇 | / | 应对⽓候变化 | ||
| GRI201-3 | 固定福利计划义务和其他退休计划 | 第五⼗条 | 守护员⼯权益 | ||
| GRI201-4 | 政府给予的财政补贴 | / | / | ||
| 市场表现 | |||||
| GRI202-1 | 按性别的标准起薪⽔平⼯资与当地最低⼯资之⽐ | / | / | ||
| GRI202-2 | 从当地社区雇佣⾼管的⽐例 | / | / | ||
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《上市公司⾃律
《全球可持续发展报告标准》 监管指引第14号
对应章节�
(GRIStandards) −可持续发展报
告（试⾏）》
间接经济影响
GRI203-1 基础设施投资和⽀持性服务 第四⼗条 投⾝社会公益
GRI203-2 重⼤间接经济影响 / 投⾝社会公益
采购实践
GRI204-1 向当地供应商采购的⽀出⽐例 / /
反腐败
GRI205-1 已进⾏腐败⻛险评估的运营点 第五⼗五条 廉洁与反腐败
GRI205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 第五⼗五条 廉洁与反腐败
GRI205-3 经确认的腐败事件和采取的⾏动 第五⼗五条 廉洁与反腐败
不当竞争⾏为
针对不当竞争⾏为、反托拉斯和反垄断实践
GRI206-1 / 深化⾏业协作
的法律诉讼�
税务
GRI207-1 税负⽅针 / 深化合规经营
GRI207-2 税务治理、控制及⻛险管理 / 深化合规经营
GRI207-3 与税务关切相关的利益参与⽅及管理 / 深化合规经营
GRI207-4 国别报告 / /
物料
GRI301-1 所⽤物料的重量或体积 第三⼗七条 关键绩效数据表
GRI301-2 所⽤循环利⽤的进料 第三⼗七条 节能节⽔减排
GRI301-3 再⽣产品及其包装材料 第三⼗七条 节能节⽔减排
能源
GRI302-1 组织内部的能源消耗量 第三⼗五条 关键绩效数据表
GRI302-2 组织外部的能源消耗量 第三⼗五条 /
GRI302-3 能源强度 第三⼗五条 关键绩效数据表
GRI302-4 降低能源消耗量 第三⼗五条 关键绩效数据表
GRI302-5 降低产品和服务的能源需求量 / 绿⾊解决⽅案
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《上市公司⾃律
《全球可持续发展报告标准》 监管指引第14号
对应章节�
(GRIStandards) −可持续发展报
告（试⾏）》
⽔资源和污⽔
GRI303-1 组织与⽔作为共⽤资源的相互影响 第三⼗六条 节能节⽔减排
GRI303-2 管理与排⽔相关的影响 第三⼗六条 节能节⽔减排
GRI303-3 取⽔ 第三⼗六条 节能节⽔减排
GRI303-4 排⽔ 第三⼗六条 节能节⽔减排
GRI303-5 耗⽔ 第三⼗六条 节能节⽔减排
⽣物多样性
组织在位于或临近保护区外的⽣物多样性
GRI304-1 / /
丰富区域拥有、租赁、管理的运营特点
GRI304-2 活动、产品和服务对⽣物多样性的重⼤影响 / /
GRI304-3 受保护或经修复的栖息地 / /
受运营影响的栖息地中已被列⼊世界⾃然保护
GRI304-4 / /
联盟（IUCN）红⾊名录及国家保护名册的物种
排放
GRI305-1 直接（范围1）温室⽓体排放 第⼆⼗四条 关键绩效数据表
GRI305-2 能源间接（范围2）温室⽓体排放 第⼆⼗五条 关键绩效数据表
GRI305-3 其他间接（范围2）温室⽓体排放 / 关键绩效数据表
第⼆⼗四条
GRI305-4 温室⽓体排放强度 关键绩效数据表
第⼆⼗五条
GRI305-5 温室⽓体减排量 第⼆⼗七条 关键绩效数据表
GRI305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 / /
氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重⼤
GRI305-7 / /
⽓体排放
废弃物
GRI306-1 废弃物的产⽣及废弃物相关重⼤影响 第三⼗⼀条 环境合规管理
第三⼗三条
GRI306-2 废弃物相关重⼤影响的管理 环境合规管理
第三⼗七条
第三⼗三条
GRI306-3 产⽣的废弃物 环境合规管理
第三⼗七条
GRI306-4 从处置中转移的废弃物 第三⼗七条 环境合规管理
GRI306-5 进⼊处置的废弃物 第三⼗七条 环境合规管理
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《上市公司⾃律
《全球可持续发展报告标准》 监管指引第14号
对应章节�
(GRIStandards) −可持续发展报
告（试⾏）》
供应商环境评估
GRI308-1 使⽤环境评价维度筛选的新供应商 第四⼗五条 筑牢供应基础
GRI308-2 供应链的负⾯环境影响以及采取的⾏动 第四⼗五条 筑牢供应基础
雇佣
GRI401-1 新进员⼯雇佣率和员⼯流动率 第五⼗条 关键绩效数据表
GRI401-2 提供给全职员⼯（不包括临时或兼职员⼯）的福利 第五⼗条 守护员⼯权益
GRI401-3 育⼉假 第五⼗条 守护员⼯权益
劳资关系
GRI402-1 有关运营变更的最短通知期 / /
职业健康与安全
GRI403-1 职业健康安全管理体系 第五⼗条 深植健康关怀
GRI403-2 危害识别、⻛险评估和事故调查 第五⼗条 深植健康关怀
GRI403-3 职业健康服务 第五⼗条 深植健康关怀
职业健康安全事务：
GRI403-4 / 深植健康关怀
⼯作者的参与、意⻅征询和沟通
GRI403-5 ⼯作者职业健康安全培训 第五⼗条 深植健康关怀
GRI403-6 促进⼯作者健康 第五⼗条 深植健康关怀
预防和减缓与业务关系直接相关的职业健
GRI403-7 第五⼗条 深植健康关怀
康安全影响
GRI403-8 职业健康安全管理体系使⽤的⼯作者 第五⼗条 深植健康关怀
GRI403-9 ⼯伤 第五⼗条 深植健康关怀
GRI403-10 ⼯作相关的健康问题 第五⼗条 深植健康关怀
培训与教育
GRI404-1 每名员⼯每年接受培训的平均⼩时数 第五⼗条 关键绩效数据表
GRI404-2 员⼯技能提升⽅案和过渡援助⽅案 第五⼗条 聚⼒培训赋能
GRI404-3 接受定期绩效和职业发展考核的员⼯百分⽐ 第五⼗条 关键绩效数据表
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《上市公司⾃律
《全球可持续发展报告标准》 监管指引第14号
对应章节�
(GRIStandards) −可持续发展报
告（试⾏）》
多元化与平等机会
GRI405-1 管治机构与员⼯的多元化 / 践⾏平等多元
GRI405-2 男⼥基本⼯资和报酬的⽐例 / /
反歧视
GRI406-1 歧视事件及采取的纠正⾏动 / 践⾏平等多元
结社⾃由与集体谈判
GRI407-1 结社⾃由与集体谈判权⼒可能⾯临⻛险的运营点和供应商 / /
童⼯
GRI408-1 具有重⼤童⼯事件⻛险的运营点和供应商 / 筑牢供应基础
强迫或强制劳动
GRI409-1 具有强迫或强制劳动事件重⼤⻛险的运营点和供应商 / 筑牢供应基础
安保实践
GRI410-1 接受过在⼈权政策或程序⽅⾯培训的安保⼈员 / /
原住⺠权利
GRI411-1 涉及侵犯原住⺠权利的事件 / /
当地社区
GRI413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 / /
GRI413-2 对当地社区有实际或潜在重⼤负⾯影响的运营点 / /
供应商社会评估
GRI414-1 使⽤社会评价维度筛选的新供应商 第四⼗五条 筑牢供应基础
GRI414-2 供应链对社会的负⾯影响以及采取的⾏动 第四⼗五条 筑牢供应基础
公共政策
GRI415-1 政治捐助 / /
客⼾健康与安全
GRI416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 第四⼗七条 精益质量管理
GRI416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 第四⼗七条 精益质量管理
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《上市公司⾃律
《全球可持续发展报告标准》 监管指引第14号
对应章节�
(GRIStandards) −可持续发展报
告（试⾏）》
营销与标识
GRI417-1 对产品和服务信息与标识的要求 / 精益质量管理
GRI417-2 对产品和服务信息与标识的违规事件 / /
GRI417-3 涉及营销传播的违规事件 / /
客⼾隐私
GRI418-1 涉及侵犯客⼾隐私和丢失客⼾资料的经证实的投诉 第四⼗⼋条 筑牢信息安全
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1、对威胜信息⽽⾔，您的⾝份是：
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