Annual Report (ESEF) • Mar 27, 2024
Preview not available for this file type.
Download Source File549300RC1YDJPITF8X062023-01-012023-12-31549300RC1YDJPITF8X062022-01-012022-12-31549300RC1YDJPITF8X062023-12-31549300RC1YDJPITF8X062022-12-31549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300RC1YDJPITF8X062021-12-31549300RC1YDJPITF8X062022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember Rum för mer Öresundsregionen fortsätter att övertyga och på Wihlborgs visar vi dagligen hur äkta närhet och engagemang skapar rum för mer möjligheter. För våra hyresgäster. I stad och kvarter. Och för hela vår fantastiska region. Välkommen att upptäcka mer med oss. wihlborgs.se Wihlborgs Fastigheter AB – Års- och hållbarhetsredovisning 2023 23 2023 Wihlborgs Års- och hållbarhetsredovisning Omslagsbild Space (Kunskapen1), Lund Årsstämma 2024 Årsstämma i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) äger rum onsdagen den 24 april 2024. Information om anmälan och instruktioner för poströstning finns i kallelsen till års- stämman, vilken offentliggörs genom pressmeddelande och finns tillgänglig bl.a. på wihlborgs.se. Ekonomisk information 2024 Wihlborgs årsredovisning och delårsrapporter finns tillgängliga på webbplatsen, wihlborgs.se. Årsredovisningen trycks på svenska och distribueras till de aktieägare som aktivt valt detta. Aktuella datum för publicering av 2024 års delårsrapporter är: Delårsrapport jan–mars 23 april 2024 Delårsrapport jan–juni 8 juli 2024 Delårsrapport jan–sept 24 oktober 2024 Produktion Wihlborgs i samarbete med Navigator. Fotografer Alexander Olivera, Josefin Widell Hultgren, Martina Hansson, Agnes Lindholm. Tryckeri Exakta. Tryckt på Svanenmärkt papper, licensnummer 341 140. Malmö – Huvudkontor Wihlborgs Fastigheter AB Dockplatsen 16, 201 20 Malmö Besök: Stora Varvsgatan 11A Telefon: 040-690 57 00 Helsingborg Wihlborgs Fastigheter AB Terminalgatan 1 252 78 Helsingborg Telefon: 042-490 46 00 Lund Wihlborgs Fastigheter AB Ideon Science Park Scheelevägen 17 223 70 Lund Telefon: 046-590 62 00 Danmark Wihlborgs A/S Mileparken 22A DK-2740 Skovlunde, Danmark Telefon: +45 396 161 57 Trycksak 3041 0417 S V A N E N M Ä R K T 03 Inledning Wihlborgs i korthet 04 Fyra skäl att investera i Wihlborgs 05 Året i sammandrag 06 Viktiga händelser 2023 07 Vd-ord 09 Wihlborgs val 11 Mål och strategier Affärsidé, affärsmodell och strategier 14 Övergripande mål 17 Aktien 20 Marknad och trender Öresundsregionen stärker sin position 24 Hyres- och transaktionsmarknaden 2023 25 Tre starka städer med gemensamma visioner 26 Science Village 28 Mänskliga behov i centrum på arbetsplatsen 29 Hållbara affärer Wihlborgs hållbarhetsarbete 32 Engagerade medarbetare 34 Ansvarsfulla affärer 36 Hållbara fastigheter 38 Engagemang för region och samhälle 42 Våra fastigheter Fastighetsbestånd och transaktioner 46 Malmö 50 Lund 56 Helsingborg 60 Köpenhamn 64 Projekt och utveckling Projekt och utveckling på Wihlborgs 70 Färdigställda, pågående och framtida projekt 72 Förvaltningsberättelse Året som gått 77 Förslag till vinstdisposition m.m. 79 Skatter 80 Värderingsprinciper fastigheter 82 Risker och osäkerhetsfaktorer 84 Finansiella rapporter Koncernens rapporter 91 Moderbolagets rapporter 95 Noter, koncernen & moderbolaget 98 Årsredovisningens undertecknande 115 Bolagsstyrningsrapport 116 Revisionsberättelse 124 Flerårsöversikt 128 Beräkningsunderlag och definitioner 129 Fördjupad hållbarhets- information Hållbarhetsredovisning 2023 133 Hållbarhetsstyrning 135 EU taxonomin 137 GRI-index 142 Rapportering enligt TCFD 144 Hållbarhetsindikatorer enligt EPRA 146 Hållbarhetsupplysningar 148 Revisors yttrande över hållbarhetsrapporten 155 Fastighetsförteckningar Malmö 157 Lund 160 Helsingborg 161 Köpenhamn 164 Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Beståndet finns i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 55,9 Mdkr med ett årligt hyresvärde om 4,4 Mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. 04 Wihlborgs i korthet Malmö 633 000 m 2 102 Fastigheter 22,1 Mdkr Fastighetsvärde Lund 273 000 m 2 34 Fastigheter 9,2 Mdkr Fastighetsvärde 666 000 m 2 106 Fastigheter 12,5 Mdkr Fastighetsvärde Helsingborg 708 000 m 2 63 Fastigheter 12,1 Mdkr Fastighetsvärde Köpenhamn Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor har sin arbetsplats i våra lokaler. I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts människor i stadsrum skapade av oss. Istyrelserum, föreningslokaler och samhällsforum är vi med när Öresundsregionen växer i en mylla av urbanmångfald och hållbarhet. Det här är fastighetsbolaget Wihlborgs. Regionsbyggaren. 3051 962 Fastigheter 218 Heltidsanställda 29 Börsvärde, Mdkr 55,9 Fastighetsvärde, Mdkr Hyresgäster 2,3 Miljoner kvadratmeter 05 Fyra skäl att investera i Wihlborgs Attraktiv region Wihlborgs verkar i en region med kraftig befolkningstillväxt, ung och välutbildad befolkning, stark innovationsstruktur, höga hållbarhets- ambitioner, goda kommunikationer och krympande avstånd till kontinenten genom bland annat Fehmarn Bält-förbindelsen. Detta är faktorer som får näringslivet att blomstra och lockar globala företag att lägga sina regionala huvudkontor här. Genom att engagera oss i allt från stadsutveckling till sociala frågor har vi nära kontakt med hyresgäster, lokalsamhälle och regionala aktörer. Koncentrerat fastighetsbestånd Wihlborgs fastigheter finns på utvalda delmarknader med tillväxt och utvecklingsmöjligheter. Här skapar vi kluster av fastigheter, branscher och nätverk som gör det möjligt för hyresgäster att flytta, växa och utvecklas inom vårt bestånd. Vi känner marknaden och regionen väl och kan snabbt fånga upp nya behov och trender. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Bland kunderna finns såväl privata som offentliga aktörer och många olika branscher representerade. Långsiktig och hållbar fastighetsägare Wihlborgs är en långsiktig ägare och utvecklar fastigheterna i egen regi med egen, kunnig personal, hög servicegrad och lokala leverantörer. Vi satsar på flexibla lokaler med höga krav på kvalitet och hållbarhet i arkitektur och byggmaterial, men också låga driftskostnader. Vi tar hänsyn till ekonomi, människa och miljö i alla beslut och har som mål att halvera utsläppen i hela värdekedjan till år 2030. Genom handfasta insatser strävar vi efter att göra skillnad på riktigt. Stabil tillväxt och finansiering Wihlborgs har haft en stark tillväxt under många år och höjd aktie- utdelning sjutton år i rad. Grunden för detta är vårt fokus på att kontinuerligt förbättra vårt kassaflöde. Vårt starka driftsresultat i förhållande till vår belåning skapar en god finansiell stabilitet. Detta gör att vi kan ha en attraktiv portfölj av pågående och planerade projekt och att vi kan fånga nya affärsmöjligheter när de kommer. När vi gör goda affärer bidrar vi också till hela regionens utveckling. 05 06 Januari till december 2023 Hyresintäkterna ökade med 16 procent till 3 881 Mkr (3 335) Driftsöverskottet ökade med 19 procent till 2 763 Mkr (2 331) Förvaltningsresultatet uppgick till 1 747 Mkr (1 861) Periodens resultat uppgår till -27 (2 288)Mkr, motsvarande ett resultat per aktie om -0,09 kr (7,44) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,15 kr (3,10) per aktie Koncernens nyckeltal, Mkr 2023 jan–dec 2022 jan–dec Hyresintäkter 3 881 3 335 Driftsöverskott 2 763 2 331 Förvaltningsresultat 1 747 1 861 Värdeförändringar fastigheter -1 212 396 Värdeförändringar derivat -559 654 Årets resultat -27 2 288 Resultat per aktie, kr -0,09 7,44 Överskottsgrad, % 71 70 Soliditet, % 39,0 41,2 Uthyrningsgrad, % 93 93 EPRA NAV per aktie, kr 89,17 90,64 * Exklusive Projekt & Mark. Uthyrningsgrad 93% Förvaltningsresultat 1,7 Mdkr 4,4 Mdkr Hyresvärde 55,9 Mdkr Fastighetsvärde Året i sammandrag 07 Under det första kvartalet tar vi inte mindre än fyra spadtag: Rausgård 21 (tillNederman), Plåtförädlingen 15 (till bl.a. Springhill), Tomaten 1 (till Inpac) och Bläckhornet 1 (Vista). I februari lämnar vi över nycklarna till Trygg-Hansa som flyttar in i Kvartetten i Hyllie med 1 200 medarbetare (12 000 m 2 ) . Läs mer om Trygg-Hansa och deras samlokalisering av de fem lokalkontoren på sid 54. När den globala ideella organisationen CDP (Carbon Disclosure Project) rankar bolags leverantörsengagemang för 2022 placerar sig Wihlborgs i den absoluta toppen och utses till ”Supplier Engagement Leader”. Det första huset i Science Village i Lund, Space (Kunskapen 1), blir också den första byggnaden med laboratorium att certifieras med NollCO 2 . Läs mer omNollCO 2 -certifieringen av Space på sid 71. På Østerbro förvärvar vi en fastighet, Klædemålet 9, som är en liten men strategiskt viktig pusselbit i vår strävan att bygga ett attraktivt kluster av fastigheter i området. Två matgrossister, Svensk Foodservice och GGB Fruit, tecknar avtal om totalt 2400 m 2 i Rubinen 1 på Väla södra i Helsingborg. Bygglovsansökan för transformationen av Börshuset lämnas in. Renoveringen syftar till att lyfta fram husets karaktär och historik och att göra den till en mer öppen och dynamisk plats i staden. Vi tecknar avtal med Region Skåne om att uppföra en lager- och logistikanläggning i Malmöområdet. Avtalstiden är 20 år och tillträdet äger rum under 2025. Maskinuthyrningsföretaget Renta tecknar avtal om en ny byggnad på 1300m 2 på Grustaget 1 på Väla södra i Helsingborg. Här kommer företaget att samlokalisera sina två anläggningar i Helsingborg. Wihlborgs når rekord i årets medarbetarundersökning (Great Place toWork) med ett förtroendeindex på 90 (86). 98 procent tycker attWihlborgs allt sammantaget är en mycket bra arbetsplats. Wihlborgs får i uppdrag att i samråd med Malmö universitet och Malmö stad projektera och uppföra en ny byggnad på den centralt belägna fastigheten Malmö Amphitrite 1 för universitets framtida förhyrning. De första hyresgästerna i Vista (Bläckhornet 1) blir klara; Mercedes Sverige och Mercedes Finans som hyr sammanlagt 2 100 m 2 , och populära Laziza som öppnar sin tredje Malmörestaurang. Viktiga händelser 2023 Kvartal 2Kvartal 1 Kvartal 3 Kvartal 4 08 09 Vd-ord Från ambition till verklighet i 100 år Under 2024 firar Wihlborgs 100 år. När vi sökt i arkiven och intervjuat nyckelpersoner för att få en mer detaljerad bild av Wihlborgs historia, har vi förundrats över hur mycket av dåtidens tankar och strategi som utgör vår ryggrad än idag. Redan när O.P. Wihlborgs etablerade sitt byggbolag 1924 grundades Wihlborgs framgångsrecept: bra människor och goda idéer på rätt plats. Med sina skickliga medarbetare expan- derade byggmästaren snabbt genom att förvärva mark för att bygga villor och utveckla fastigheter i Malmöregionen. Även idag är vi välsignade med kompetenta och enga- gerade medarbetare som garanterar kontinuerlig utveckling. Vitalar gärna om energiinnovationen ”Jannelösningen”, en unik kylvärme pump uppfunnen av vår driftsansvarige Jan Larsson som vi installerat i tio fastigheter hittills. Eller ”Ivaneffekten”, som syftar på den 35-procentiga minskning av energianvänd- ningen som drifttekniker Ivan Bicanic åstadkommit i en av våra nyförvärvade fastigheter. På Wihlborgs kan varje individ göra stor skillnad och utvecklas i sin roll, samtidigt som nya roller skapas i takt med att kompetensbehoven förändras. I den senaste medarbetar- undersökningen som vi genomför i samarbete med Great Place to Work har vårt förtroendeindex ökat från 86 till 90 procent. Hela 98 procent av våra medarbetare tycker att Wihlborgs allt sammantaget är en mycket bra arbetsplats. Möjligheten att ta stort ansvar, att arbetet känns meningsfullt och att det finns en stolthet över vad vi åstadkommer och bidrar med i samhället är exempel på punkter där Wihlborgare ger särskilt höga poäng. Wihlborgs är inte en persons verk – det är ett resultat av många engagerade medarbetares insatser. Samtidigt har ett antal personer gjort stort avtryck, inte minst Erik Paulsson som under sin tid som vd och sedermera styrelseordförande var lika mycket en drivkraft i utvecklingen av det moderna kontoret som ett föredöme som entreprenör och ledare. Många av oss refe- rerar återkommande till hans deviser och sinne för affärer. Fortsatt god efterfrågan Det där med rätt plats, det är fortfarande en central del i vårstrategi. Genom att koncentrera beståndet till utvalda städer, kvarter och verksamheter kan vi skapa unika värden och positiva synergieffekter. Det ger oss en oöverträffad överblick över det som händer i vår närhet. Det gör också att vi möter många beslutsfattare och medverkar i olika forum som fokuserar på städernas och regionens utveckling. Vi ser en fortsatt god efterfrågan på arbetsplatser med hög standard och på attraktiva platser. Några av våra nyaste profilfastigheter, som Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie och Raffinaderiet 3 i Lund, är nu fullt uthyrda. Ett stenkast från Kvartetten byggs fram till slutet av 2025 Vista (Bläckhornet 1), ytterligare ett trippelcertifierat kontorshus där vi nu tecknat de första avtalen. I samråd med Malmö universitet och Malmö stad planerar vi att uppföra en ny universitetsbyggnad med möjligt färdig ställande2027. År 2024 inledde vi med att teckna ett tioårigt avtal om 62 000 m² på Girostrøget 1 i Høje Taastrup. Utöver att det är den största uthyrningen i Wihlborgs historia får vi en i princip sömlös övergång efter den tidigare hyresgästen. Utvecklingen under 2023 visar att vi lyckas balansera de osäkerhetsfaktorer som finns omkring oss med allt det positiva arbetet som görs och som ger resultat. Trots att finansierings- kostnaderna och byggkostnaderna gått upp markant har vi haft positiv nettouthyrning samtliga kvartal 2023 och avslutade året med både ökade hyresintäkter och rekordhögt driftsöverskott. Ivår svenska verksamhet har hyresvärdet i lika bestånd ökat med 6,5 procent. Därmed inte sagt att det är enkelt. Under årets sista kvartal sprängde vi skalan för vår uthyrning med ett rekord i tecknade hyresavtal parallellt med många uppsägningar. Denna höga aktivitet ställer stora krav på vår organisation och jag är så otroligt stolt över hur vi gång på gång lyckas möta våra hyres- gästers behov. Värdenedskrivningen av våra fastigheter har uppgått till 2procent under året, vilket givet det ekonomiska läget är en bra slutrad. Mycket är tack vare de insatser vi genomfört i form av uthyrningar, indexering, kostnadseffektiviseringar samt investe- ringar och projektutveckling som allt sammantaget bidragit till ett förbättrat driftnetto. Våra fastigheter är inte en statisk tillgång utan en produkt som vi hela tiden arbetar med och förbättrar. Utmaningar en del av resan Wihlborgs historia har kantats av många omvärldsrelaterade utmaningar. Den stora depressionen under 30-talet, krigstider, oljekris, finanskriser, nedläggningen av Kockums, pandemi och återkommande lågkonjunkturer. Med dessa erfarenheter i ryggen är vi trygga i vårt förhållningssätt att alltid ha hö på loftet (ett kärt Erik Paulsson-ordspråk) men att också fortsätta satsa oavsett konjunktur. För andra tider kommer och vårt perspektiv är långsiktigt. Bara under 2023 har vi tagit sex nya spadtag. Vi får vända och vrida på våra kalkyler ett par extra varv i dessa tider, men vi hittar lösningar så att vi kan utnyttja vår potential och starta nya projekt. Sedan börsnoteringen 2005 har vi investerat 18 miljarder i projekt i den här regionen. Vi satsar på det vi tror ger nytta för många, inte bara det som genererar omedelbar vinst. Vi skapar plattformar för utveckling, vi kopplar ihop människor, vi stimu- lerar för att uppnå indirekta effekter. För vi vet att det lönar sig. Och man kan inte vara med och fira segrarna utan att delta i jobbet bakom. 10 Vd-ord Under årets sista kvartal sprängde vi skalan för vår uthyrning med ett rekord i tecknade hyresavtal parallellt med många uppsägningar. Denna höga aktivitet ställer stora krav på vår organisation och jag är så otroligt stolt över hur vi gång på gång lyckas möta våra hyresgästers behov. Ulrika Hallengren, vd Malmö, mars 2024 Ulrika Hallengren Verkställande direktör Det är därför med viss besvikelse jag noterar hur delar av näringslivet i denna tid av lågkonjunktur och geopolitisk insta- bilitet ger vika för oro och avstår från investeringar i stället för att bidra till att upprätthålla fart framåt. Jag är väl medveten om att det råder tuffa tider och känner med de många verksam- heter som kämpar med att få det att gå ihop, men även denna faktor inräknad råder en utbredd avvaktan. Så även politiskt vad gäller till exempel välbehövliga systemförändrande satsningar på till exempel infrastruktur. Denna avvaktan, symptomatisk för vår tid, har blivit en illusion av dygd som snarare sätter samhälls- utvecklingen på paus. Jag hoppas att vi ser mer aktivitet och framåtanda under 2024. Höga hållbarhetsambitioner i hela kedjan Bygg- och fastighetsbranschen står för ett stort klimatavtryck. Samtidigt är det en sektor med långsiktig verksamhet. Dels för att de byggnader som uppförs blir en del av miljöer som människor berörs av under lång tid, dels för att de flesta som investerar i fastigheter gör det med målet att ha ett lång- siktigtägande. Stor påverkan ger ett stort ansvar. Långsiktig investering leder till långsiktigt engagemang. I höstas kunde vi visa upp världens första byggnad med fossilfritt stål – Tomaten 1 i Lund där kontraktstillverkaren Inpac blir första hyresgäst. För Wihlborgs är det en självklarhet att även våra industriprojekt har hög miljöprestanda. Även om inte alla kunder frågar efter eller är beredda att betala för en högre miljöprestanda idag, vet vi att morgondagens kunder kommer ställa villkorslösa krav på att kunna uppvisa bästa möjliga driftsdata och lägsta klimatavtryck för de produkter de nyttjar. Det innebär att vi behöver investera idag för att vår produkt ska ha ett värde imorgon. Som beställare har vi dessutom ett stort ansvar att hela tiden öka vår egen kravnivå så att hela kedjan präglas av höga hållbarhetsambitioner. Erfarenheterna tar vi alla sedan med oss till nästa projekt. Något annat som gör projektet Tomaten 1 illustrativt är att det fossilfria stålet på fasaden är synligt mörkgrått i kontrast till det ”vanliga” stålet i ljusgrått. Det är långt ifrån alltid som vi med blotta ögat kan se på en byggnad om den har ett högt eller lågt klimatavtryck. Kvartetten i Hyllie, som är ett av Sveriges första NollCo 2 -certifierade kontorshus, kan vid första anblick framstå som ett resultat av konventionell byggteknik med sin stål- och betongstomme. Men faktum är att det har en lägre klimatbelastning under hela livscykelperspektivet, inklusive byggskede, än det hus som produceras i trä i samma område. Med samma devis, rätt material på rätt plats, har vi jobbat med ett annat NollCO 2 -certifierat hus, Space (Kunskapen 1) i Lund (se sid 71). På Swedish Green Building Awards 2023, Sveriges mest prestigefyllda prisutdelning inom hållbart samhälls byggande, blev Space vinnare i kategorin Årets NollCO 2 - projekt. Låt mig dela med mig av ett utdrag ur nomineringen: ”Genom ett målin- riktat arbete och gott samarbete mellan beställare, entreprenö- rer och leverantörer har de tillsammans lyckats hitta nya innova- tiva tekniska lösningar med så låg klimatpåverkan som möjligt. Projektet fortsatte även att pressa ned sin klimat påverkan efter uppnått gränsvärde. Det märks tydligt att tidigare erfarenheter och beslutsamhet spelar stor roll för resultatet”. Vår andra nomi- nerade fastighet, Delta 3 (Syret 5), tilldelades Årets Miljöbygg- nad iDrift, något jag är precis lika stolt över. No drama management 2023 blev ett oroligt år, precis som 2022, och mycket talar dessvärre för att så även blir fallet 2024. Oavsett kommer vi på Wihlborgs att skruva upp ambitionerna ytterligare och fokusera på det vi kan påverka. Vi fortsätter också med vad vi kallar ”no drama management” som går ut på att undvika tvära strategiska kast till förmån för mindre och genomtänkta justeringar varje dag för att ständigt bli bättre och mer konkurrenskraftiga. Även i föränderliga tider finns möjligheter att ta vara på. Hyresgäster med nya behov, efterfrågan på fastigheter med hög standard när det kommer till utformning och hållbarhet, kontorets roll i en värld av hybridarbete o.s.v. Vi erbjuder inte allt åt alla, men våra kunder kan alltid fortsätta utvecklas hos oss. 11 Intervju Wihlborgs val För att bli riktigt duktig på det man gör krävs både fokus och prioriteringar. Wihlborgs har gjort ett antal strategiska vägval som passar just oss bäst utifrån våra förutsättningar och vår profil. Vi kallar det ”Wihlborgs val”. Ulrika Hallengren, vd, och Arvid Liepe, ekonomi- och finanschef. Wihlborgs val • Öresundsregionen. Vår verksamhet är koncentrerad till en region som vi ska kunna bäst av alla för att kunna nyttja potentialen fullt ut och bidra till regionen på ett positivt sätt. • Arbetsplatser. Kontor, lager, produktion, undervisning, vård, labb, handel – arbetsplatser är vår produkt som vi servar våra hyresgäster, våra städer och vår region med. • Hållbarhet med effekt. Vi har inte varit först ut med att administrera och katalogisera vårt hållbarhetsarbete, men vihar jobbat hårt med insatser som verkligen gör skillnad. • Kassaflöde. Ett starkt kassaflöde är den bästa kredit- försäkringen. Det gör oss motståndskraftiga i oroliga tider. Lägre prioritet • Obligationer. På grund av osäkerhet i tillgången till pengar på obligationsmarknaden i sämre tider har vi valt att inte göra oss beroende av obligationsfinansiering. • Rating. Vi föredrar att inte vara beroende av externa ratinginstitut, utan vill kunna driva affärer på det sätt vi tycker är långsiktigt sunt för aktieägarnas bästa. • Alternativa finansieringsformer. Det finns många olika sätt att ta in pengar, men vi ser en fördel i att vara trans- parenta och enkla att analysera. • Lågavkastande segment. För att kunna generera ett starkt kassaflöde har vi huvudsakligen högavkastande fastighetssegment i vår portfölj. 12 13 Mål och strategier Mål och strategier Värderingar Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö och företagskultur för att bygga ambassadörskap ochskapa tillit, förtroende och stolthet hos medarbetarna. Vår kultur har fokus på affärs- mässighet och våra fyra värdeord ska ligga till grund för vårt agerande i alla situationer. Värdeorden är: Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap. Vår styrning • Miljömässig hållbarhet, social hållbarhet och bolags styrning (ESG) ska vara en integrerad del i hela affären, med fokus på insatser som gör reellskillnad. • Vårda och utveckla den egna organisationen. • Fokusera på god kostnads effektivitet i helaverksamheten. Vår marknad • Aktivt arbeta för att stärka Öresundsregionen som ekonomisk tillväxtzon. • Stärkavår marknads - position genom koncentra tion till särskilt attraktiva och utvecklings- bara delmark nader där vi kan bidra till en hållbar stadsutveckling. • Kontinuerligt förbättra fastighets portföljen med ett långsiktigt perspektiv på värdetillväxt. Vårt erbjudande • Aktivt bearbeta hyres- marknaden för att nå nya kunder och vara öppen för nya affärsmodeller. • Stärka varumärket och vårt erbjudande för att bli nya kunders förstahandsval och skapa stolthet och preferens hos befintliga kunder och medarbetare. • Fortsätta att stärka kund- relationerna med en hög servicegrad och närvaro, samt engagemang för att utveckla kundens affär. Mål och strategier Strategi 14 Affärsidé Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande delmarkna der i Öresundsregionen, äga, förvalta i egen regi och utveckla kommersiella fastigheter som gör det möjligt för hyresgäster att växa och utvecklas. Vision I mötet med oss blir ambitioner verklighet Affärsmodell Affärsmodellen består av två delar: fastighetsförvaltning och projektutveckling. Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra vår fastighetsportfölj genom att förädla och utveckla befintliga fastigheter, genomföra nya projekt samtförvärva och sälja fastigheter. Wihlborgs – det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen 15 Mål och strategier Affärsmodell Fastighetsförvaltning Fastighetsförvaltningen är kärnan i vår verksamhet. Vår ambition är att vara marknadsledande inom respektive delmarknad vilket stärker vår affärsmodell, vårt erbjudande och våra utvecklingsmöjligheter. Projektutveckling För att ha ett attraktivt erbjudande behöver vi utveckla och förädla befintliga fastigheter genom om- och tillbyggna- der. Viskapar också tillväxt och nya möjligheter genom att förvärva och bygga nya fastigheter. Vår portfölj med befintliga byggrätter skapar goda möjlig- heter för potentiella kunders behov, men vi undersöker också kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark för nya projekt. Hållbara affärer I vår strategi formuleras att vi ska fokusera på långsiktigt hållbar tillväxt och att vi ska integrera miljömässig hållbar- het, social hållbarhet och bolagsstyrning (ESG) i affären, med fokus på insatser som gör reell skillnad. Läs mer på sid 32–43 om de fyra prioriterade områden som utgör vårt hållbarhetsramverk: Engagerade medarbetare, Ansvarsfulla affärer, Hållbara fastigheter och Engagemang för region och samhälle, samt tillhörande mål. Organisation Vår organisation avspeglar affärsmodellens två delar och består av fastighetsförvaltning, projekt- och utvecklingsav- delning samt centrala funktioner som ekonomi/finans, IT, kommunikation/marknad, inköp, hållbarhet och HR. Vid utgången av 2023 hade Wihlborgs 218 heltidstjäns- ter, varav 147 i Sverige och 71 i Danmark. Sedan den 1 mars 2023 drivs kantinverksamheten i Danmark av en extern part. Övergången omfattade ett fyrtiotal anställda. Utveckling av fastighetsvärdet 2019–2023 Mkr Övrig värdeförändring Valutaomräkningar Avyttrat Förvärvat Investering Projektvinst -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 20232022202120202019 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Redovisat fastighetsvärde Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Intäkter och resultat Mkr Hyresintäkter Driftsöverskott Förvaltningsresultat Mål och strategier 16 UTVECKLING FÖRVALTNING W I H L B O R G S Fastighetsportföljen utvecklas genom nyproduktion, förädling och transaktioner. Fastigheterna förvaltas med egen personal som har fokus på service, uthyrningsgrad och kostnadseffektivitet. Affärsmodell och värdeskapande Långsiktighet. Det är ett ord med ambitioner, som visar att engagemanget står stadigt, oavsett vart vindarna för tillfället blåser. För Wihlborgs är långsiktighet ett bärande element, såväl i förvaltning och utveckling av fastigheterna, som i alla våra relationer och affärer. Vår affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt skapar möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen. LEVERANTÖRER Ansvarstagande leverantörer är centralt i både den dagliga driften och i våra ny- och ombyggnadsprojekt. Vi ställer höga krav på kvalitet, kompetens, miljö, etik och service hos våra leverantörer. Skapat värde: Genom lokala inköp gynnar vi utvecklingen av regionens näringsliv och bidrar till att skapa arbetstillfällen. Genom våra krav kan vi också påverka leverantörerna i positiv riktning. LÅNGIVARE Tillgång till kapital är avgörande för Wihlborgs fortsatta utveckling. Vi använder oss av lån i svenska och danska banker samt emitterar obligationer. Skapat värde: För långivarna skapas ränte intäkter och för Wihlborgs möjliggörs fortsatt utveckling. MEDARBETARE Engagerade och kompe- tenta medarbetare är en avgörande faktor i både den dagliga verksamheten och för Wihlborgs långsiktiga och hållbara utveckling. Vi arbetar stra tegiskt med att utveckla organisation, kultur och kompetens. Skapat värde: Genom att ha fokus på engagemang, utveckling och trivsel kan vi erbjuda våra medarbetare en hållbar och stimulerande arbetsplats. KUNDER Wihlborgs fastigheter förvaltas av våra egna medarbetare, vilket gör att vi kan vara lyhörda för kundernas behov och önskemål. Ofta förändras behoven över tid och vi kan möjliggöra utveckling genom anpassning eller utökning av befintliga lokaler alternativt flytt till en annan fastighet. Skapat värde: Genom att erbjuda flexibla lokaler med möjlighet att växa inom vårt bestånd möjliggör vi utveckling för våra kunder. AKTIEÄGARE Vi driver vår verksamhet med fokus på långsiktigt hållbar tillväxt och strävar efter ökad tillväxt och lönsamhet. Skapat värde: Genom att skapa goda ekonomiska resultat möjliggör vi värdetillväxt och aktieutdelning för våra aktieägare. STÄDER OCH REGION Vår stora marknadsandel i de städer där vi finns gör att vi har stor möjlighet att vara med och bidra till utveckling av hela stadsdelar som är levande dygnets alla timmar. Vi vill också vara en stark kraft i utvecklingen av Öresundsregionen. Skapat värde: Med välmående städer och en stark region blir det attraktivt för både människor och företag att finnas här, vilket möjliggör utveckling för både samhället och Wihlborgs. 17 Mål och strategier Övergripande mål Finansiella mål Wihlborgs finansiella styrka är en avgörande faktor för vår fort- satta tillväxt och för att bolaget ska vara en attraktiv investering. En stark finansiell ställning ger oss möjlighet att förvärva fastig- heter och investera i nya projekt när marknadsläget är rätt. Den gör också att vi står väl rustade för att möta olika ut maningar och förändringar i konjunktur och efterfrågan. Vi har fyra över- gripande finansiella mål som följs upp kontinuerligt. För 2023 uppfyller vi de flesta av våra finansiella mål. Räntabiliteten på eget kapital uppgick 2023 till -0,1procent. Den riskfria räntan var vid årets ingång 2,51 procent, vilket ger ett mål på 8,51 procent för 2023. Den låga avkastningen har påverkats av stora negativa värdeförändringar på förvaltnings- fastigheter och räntederivat. Även höga ränte- kostnader har påverkat avkastningen negativt. -5 0 5 10 15 20 25 20232022202120202019 17,5 16,2 10,1 -0,1 11,9 % Avkastning på eget kapital % Mål 0 10 20 30 40 50 20232022202120202019 Mål, lägst 30% % Soliditet % 38,4 41,3 42,9 41,2 39,0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 20232022202120202019 Mål, lägst 2,0ggr 6,2 6,5 6,7 5,6 2,8 0 20 40 60 80 20232022202120202019 Belåningsgrad % 48,2 46,5 48,6 51,9 50,0 Mål, max 60 % % Avkastning på eget kapital Räntabilitet på eget kapital som överstiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter. Soliditet Soliditeten ska vara lägst 30 procent. Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0. Belåningsgrad Belåningsgraden ska uppgå till högst 60procent. Soliditeten uppgick vid årets slut till 39,0 procent. Negativa värdeförändringar på fastigheter och derivat har påverkat det egna kapitalet negativt, vilket gjort att soliditeten sjunkit. Räntetäckningsgraden uppgick 2023 till 2,8 gånger, vilket är lägre än under 2022. Detta kan härledas till ränte kostnaderna som har ökat på grund av högre marknadsräntor under året. Belåningsgraden uppgick vid utgången av 2023 till 50,0 procent, vilket är betydligt lägre än målet på maximalt 60 procent. Mål Utfall Kommentar Mål och strategier 18 Mål Utfall Kommentar Mål Utfall Kommentar Förvaltningsresultatet minskade under året med 6 procent. Minskningen drevs i första hand av högre räntekostnader. -10 0 10 20 30 20232022202120202019 % 3 3 -1 26 -6 Förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet är ett viktigt mått på hur vi utvecklar vår verksamhet eftersom det i stor utsträckning reflekterar det kassaflöde som vår operativa verksamhet genererar. Målet är att ha en stabil årlig tillväxt i förvaltnings- resultatet för att kunna både finansiera våra projektinvesteringar och öka utdelningen till våra aktieägare. 0 20 40 60 80 20232022202120202019 % 72 72 70 71 72 Överskottsgrad Fastighetsförvaltning är kärnan i vår verksamhet. Effektiviteten i förvaltningen kan mätas i överskottsgraden, det vill säga drifts- överskottet i förhållande till hyresintäkterna. Vi ska bibehålla en hög överskottsgrad genom fokus på såväl hyresintäkter som vakanser och kostnadseffektivitet. 0 475 950 1 425 1 900 20232022202120202019 Mkr 1 231 1 219 1 518 1 862 1 659 Projektinvesteringar Projektinvesteringar skapar värde för Wihlborgs både genom potentiella projekt- vinster och genom att ge förutsättningar för ökade hyresintäkter över tid. Med beaktande av marknadsförutsättningarna ska Wihlborgs kontinuerligt investera i nya projekt som ger god avkastning. Överskottsgraden uppgick till 71 procent för 2023, vilket är en procentenhet högre än 2022. Ökningen av fastighetskostnader har varit lägre än intäkts- ökningen och fastighetsförvärv samt nybyggnationer står för en stor del av ökningen avkostnaderna. Projektinvesteringarna uppgick under 2023 till 1862Mkr. Flera större projekt har avslutats under året, men projektvolymen är större än någonsin då beslut om ytterligare nyinvesteringar fattats underåret. Engagerade medarbetare Våra medarbetare är en av våra viktigaste resurser. Med engagerade och kompetenta medarbetare kan vi hålla hög kvalitet och högt kundfokus i verksamheten. Målet är att ha ett förtroendeindex om minst 85 procent enligt Great Place to Works mätmetod. Förtroende- index är ett mått på medarbetarnas upplevelse av tillit, stolthet och kamratskap. Medarbetarnas engagemang mäts varje år genom den medarbetarundersökning som vi gör tillsam- mans med Great Place to Work. I 2023 års mätning för hela koncernen forsatte Wihlborgs att öka förtroende index till 90procent. Resultatet är över Wihlborgs långsiktiga målnivå och väl över bran- schens snitt. Gränsvärdet för att arbetsplatsen ska kvalificera sig som ett Great Place to Work är 70. Rekommendationsvilja mäts i den kund undersökning som görs årligen. Mät ningen 2023 visade på en fortsatt hög rekommendationsvilja. 83 procent av kund erna kan tänka sig att rekommendera Wihlborgs som hyresvärd i hög eller mycket hög grad. Resultaten för 2016 avser endast Wihlborgs i Sverige. Siffrorna för 2018 och 2020 avser hela koncernen. Utfall 2022 samt 2023 avser Wihlborgs i Sverige. För uppföljning i danska verksamheten används en alternativ metod. % Mål 0 20 40 60 80 100 20232022202020182016 82 89 85 83 83 % Mål 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 84 86 87 89 90 Kunders rekommendationsvilja Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar för långsiktiga affärsrelationer och kan ge oss goda ambassadörer. Ett viktigt mått på kund- nöjdhet är rekommendationsvilja. Målet är att minst 75 procent av kunderna kan tänka sig att rekommendera Wihlborgs till en kollega eller affärsbekant, ”i hög eller mycket hög grad”. Affärsmål Vår affärsmodell består av två delar: fastighetsförvaltning och projektutveckling. Resultatet från dessa två delar är tillsammans med värdeförändringar på fastigheter det som lägger grunden för vår ekonomiska stabilitet. Vi har formulerat tre övergripande mål kopplat till vår kärnaffär. Hållbarhetsmål Vårt hållbarhetsarbete innefattar ESG-områdets alla delar och det finns tydliga mål kopplat till respektive område. Sju av våra hållbarhetsmål presenteras nedan. Våra totalt 16 hållbarhets- mål presenteras på sid 32. Läs mer om våra fokusområden inom hållbarhet samt mål och styrning för dessa på sid 30–43 och 132–151. 19 Mål och strategier 0 1 2 3 4 5 6 20232022202120202019 kg CO 2 -ekv/m2 Mål 3,05 1,40 1,40 1,35 1,28 Energianvändning Wihlborgs strävar efter att minska verksam- hetens energianvändning. Den energi som används ska vara fossilfri i så hög utsträckning som möjligt för att reducera koldioxidutsläppen. Målsättningen är att år 2025 ha en energipre- standa under 85kWh/m² Atemp, år. Dessutom ska solcellskapaciteten vara 10MWp år 2025. Engagemang för region och samhälle Wihlborgs har ett omfattande samhälls- engagemang där en del utgör sponsring. Målet är att en minst 50 procent (i kronor räk- nat) av de initiativ vi stödjer ska ha en samhäll- sinriktning med fokus på arbete, utbildning, inkludering och regional utveckling. Hållbarhetscertifieringar Hållbarhetscertifieringar är ett sätt att fram- tidssäkra fastigheter. Det ökar med arbetarnas hållbarhetsrelaterade kunskap kring fastig- heterna och hjälper verksamheten att succes- sivt minska miljö- och klimatavtrycket. Målet är att 90procent av lokalarean i Wihlborgs svenska kontorsfastigheter ska vara miljö- certifierade år 2025. Samtlig nyproduktion hållbarhetscertifieras. 2023 minskade Wihlborgs energiintensitet med 6procent jämfört med2022. Det är ett resultat av energieffektiviseringsprojekt och en kontinuerlig översyn av fastigheterna för att optimera driften. Vidårsskiftet var den installerade effekten på verk- samhetens solcells anläggningarna 5,67MWp. Dessa producerade energi motsvarande 8,8 procent av beståndets totala behov av fastighetsel. En kontinuerlig översyn av Wihlborgs sponsrings- aktiviteter har bidragit till att andelen sponsring med samhällsinriktning är i linje med bolagets sponsrings- policy och strax över målnivån. Certifiering av befintliga fastigheter enligt Miljö- byggnad iDrift har varit i fokus i den svenska förvalt- ningen och under 2023 har 24 befintliga fastig heter certifierats. Vid årsskiftet var 71 procent av lokal- arean i det svenska kontorsbeståndet certifierad och på ytterligare 22 fastigheter hade certifierings- arbetet påbörjats. Utöver dessa har Wihlborgs tilldelats åtta certifieringar inom nyproduktion. Av Wihlborgs ramavtalsleverantörer i Sverige var 91 procent (95) regionala. Minskningen beror på en ökad andel avtal i bolagets centrala funktioner. Andelen regionala ramavtal i projekt- och förvaltningsverksamheten är 96 procent. 78 procent av de leverantörer som utvärderats enligt Wihlborgs krav på ESG-området är helt godkända. Fortsatt dialog förs med leverantörer för att öka andelen som är godkända på samtliga avvåra hållbarhetskrav. Målet kring ESG-utvärdering är nytt för 2023 och därmed saknas data från tidigare år. 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 % av sponsring Mål 52 52 53 41 50 % Mål 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 97 96 93 95 91 kWh/m 2 Atemp, år Mål 0 22 44 66 88 110 20232022202120202019 95,5 102,6 102,2 88,6 83,3 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 % av lokalarea Mål 29 27 36 49 71 Leverantörer Ansvarstagande leverantörer är centralt för Wihlborgs. Det ställs höga krav på kvalitet, kompetens, miljö, etik och service. Samtliga strategiska leverantörer, d.v.s. de som verkar i en sektor med högre risker och som Wihborgs har ramavtal med, bedöms avseende ESG- området. Wihlborgs vill bidra till regionens ut- veckling och har därför som mål att 90 procent av ramavtalsleverantörerna ska vara lokala. Mål Utfall Kommentar Klimatpåverkan Att bidra till minskad klimatpåverkan är den viktigaste klimatutmaningen i Wihlborgs verksamhet. Koldioxidutsläppen inom scope 1 och2 har fortsatt minska de senaste åren. Därför beslutades under året att skärpa mål- nivån till max 1 kg CO 2 e/m 2 år 2025. Wihlborgs hela verksamhet ska uppnå netto noll utsläpp år 2045. Vårt halverings- och netto-nollmål är godkänt enligt Science Based Targets initiative (SBTi). Läs mer på sid 31. Scope 1–2 innefattar direkta utsläpp från egen verksamhet och indirekta utsläpp från inköpt energi. Koldioxidutsläppen i scope 1 och 2 har reducerats ytterligare till 1,28 kg/m 2 under 2023. Detta är fram- förallt en följd av minskade utsläpp från köldmedia. Att det tillkommit fastigheter med lägre koldioxid- utsläpp i beståndet har även det en positiv påverkan på intensitetsmåttet. De primära utsläppen i scope 1 och 2 uppstår vid användande av fjärrvärme och gas i verksamhetens danska bestånd. År 2023 låg vi väl under målkurvan för samtliga utsläpp i värdekedjan. Hållbarhetsmål fortsättning Mål och strategier 20 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 20232022202120202019 Utdelning och direktavkastning Kr % Direktavkastning, %Utdelning, kr/aktie Aktien Wihlborgs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Wihlborgs börs- introducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från Fabege. Sedan dess har en aktiesplit med villkor 2:1 genomförts fyra gånger, varav den senaste genomfördes 2022. Vid vardera till- fället har en gammal aktie ersatts med två nya aktier. Kursutveckling Wihlborgs OMX Stockholm Real Estate PI OMX Stockholm PI Omsättning Nasdaq Stockholm Kr Omsättning miljoner aktier Kursutveckling 2019–2023 0 50 100 150 200 250 20232022202120202019 0 50 100 150 200 250 Utdelning Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra en del av det resultat som fastighetsförvaltningen genererar, dels överföra realiserade förädlingsvärden. I båda fallen reducerat med en schablonskatt om 20,6 procent. • Utdelningen ska utgöra 50 procent av resultatet från löpande förvaltning. • Härutöver ska 50 procent delas ut av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar. Styrelsens förslag till utdelning för år 2023 är 3,15 kr (3,10). Detta motsvarar en direktavkastning på 3,3 procent baserat på aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag om dels 3,15 kr utdelning, dels att avstämningsdagen blir den 26 april, kommer utdelningen att utbetalas den 2 maj 2024. * Omräkning har skett för aktiesplit 2:1 i maj 2022. 21 Mål och strategier Ägarstruktur De tio största ägarna i Wihlborgs ägde vid utgången av 2023 38 procent av det totala antalet aktier. Antalet aktie ägare var cirka 31 000, vilket är något fler än föregående årsskifte. Andelen utländska aktieägare var 34 procent, vilket är en minsk- ning sedan förra årsskiftet med 3 procentenheter. Av det utländska ägandet svarar USA för 49 procent, Storbritannien för 11procent, Norge för 11 procent och Belgien för 10 procent. Intresseorganisationer 0,4 % Finansiella företag 0,1 % Försäkring, Pension, AP-fonder 3,5 % Fonder 25,9% Utländska ägare 37,2 % Svenska juridiska personer 14,7 % Svenska privat- personer 18,2 % Ägarbild De största ägarna i Wihlborgs per 31 december 2023 Aktieägare Antal aktier, tusental Andel av kapital och röster, % Backahill 34 076 11,1 Swedbank Robur fonder 18 660 6,1 SEB Investment Management 15 772 5,1 Länsförsäkringar fondförvaltning 13 787 4,5 SHB fonder 9 893 3,2 Nordea fonder 6 711 2,2 Norges Bank 5 974 1,9 Fjärde AP-fonden 4 737 1,5 Familjen Qviberg 4 376 1,4 Livförsäkringsbolaget Skandia 4 171 1,4 Övriga aktieägare registrerade i Sverige 89 643 29,2 Övriga aktieägare registrerade utomlands 99 627 32,4 Totalt antal utestående aktier 307 427 100,0 Aktien/Nyckeltal 1 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat per aktie, kr -0,09 7,44 10,89 7,23 9,51 Resultat före skatt per aktie, kr -0,08 9,47 13,56 8,40 10,63 EPRA EPS, kr 5,30 5,45 5,33 5,33 5,27 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 6,28 6,32 5,50 5,96 5,48 EPRA net disposal value per aktie, kr 72,83 76,05 71,39 63,09 5,82 EPRA net reinstatement value per aktie, kr 89,17 90,64 86,33 76,22 70,1 Börskurs per aktie, kr 94,25 78,50 102,70 92,7 86,25 Utdelning per aktie, kr (år 2021 föreslagen utdelning) 3,15 3,10 3,00 2,63 2,25 Aktiens direktavkastning, % 3,3 3,9 2,9 2,8 2,6 Aktiens totalavkastning, % 24,0 -20,6 13,6 10,1 72,1 P/E-tal I, ggr neg. 10,5 9,4 12,8 9,1 P/E-tal II, ggr 17,8 14,4 19,3 17,4 16,4 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 1 Omräkning har skett av jämförande års nyckeltal per aktie för under maj 2022 genomförd aktiesplit 2:1. För nyckeltalsdefinitioner se sid 129–130. 22 Terminalen 1 (Helsingborg C) 23 Marknad och trender 24 Marknad och trender Öresundsregionen stärker sin position Som en sammanbindande länk har Öresundsbron i över 20 år bidragit till att överbrygga gränser och ge förutsättningar för integration mellan Sydsverige och östra Danmark på många olika plan. Øresundsindex (november 2023), som Øresunds- instituttet tar fram på uppdrag av Øresundsbro Konsortiet, visar att antalet personresor över Öresunds växer och slår nya rekord. Öresundsregionens geografiska läge innebär en naturlig position som logistikknutpunkt för transporter till och från de skandinaviska länderna. När Fehmarn Bält-tunneln mellan Tyskland och Danmark står klar 2029 stärks denna position ytterligare. Tunneln banar väg för en konkurrenskraftig stor- region med cirka nio miljoner invånare. Res- och transporttider minskar markant och positiva effekter förväntas på integration, tillväxt, antal arbetstillfällen, turism, forskning och kultur. Attraherar kompetens I Öresundsregionen bor cirka 4,2 miljoner invånare, vilket gör den till Nordens största och tätast befolkade storstadsregion. Som den storstadsregion Öresunds regionen är attraherar den unga och välutbildade människor, vilket gynnar de många kunskapsintensiva företagen där kompetens är avgörande. Detfinns 13 universitet, universitets filialer och svenska högskolor i Öresundsregionen med över 145 000 studenter. Inkluderas även danska högskolor och yrkeshögskolor finns 19lärosäten med 187 000 studenter. Större lokala arbetsmarknader bidrar till ökad flexibilitet som gynnar både företagen och medborgarna. I Danmark råder stor brist på arbetskraft inom såväl offentlig som privat sektor och svenskar är efterfrågade på arbetsmarknaden. En viktig faktor för att både attrahera och skapa kompetens är kvalificerad forskning. I Öresundsregionen finns forsknings- institut i världsklass inom områden som teknik och life science, där MAX IV och kommande European Spallation Source (ESS) med anläggning i Lund och datacenter i Köpenhamn kan nämnas som framstående exempel. Danska investeringar i life science de närmaste åren uppgår till 80 miljarder DKK, motsvarande 120 miljarder SEK. Utbyggnad av infrastruktur En gemensam infrastruktur är grundförutsättningen för en gemensam region. När jobbpendling och godstransporter flyter skapas också förutsättningarna för fungerande integration. I Köpenhamn pågår fram till 2025 utbyggnaden av den så kallade Letbanen som förbinder city med kranskommunerna. I Köpenhamn finns också Nordens största flygplats, Copenhagen Airport, som efter den pågående utbyggnaden får kapacitet för 40 miljoner passagerare om året. Copenhagen Airport genererar samhällsekonomiska vinster motsvarande 114,8 miljarder kronor, varav 97 miljarder hamnar i Östdanmark och 18 i Skåne och Halland, visar en rapport från Greater Copenhagen. För att möta de ökande trafikvolymerna, och undvika flaskhalsar, undersöks förutsättningarna för fler fasta Öresunds- förbindelser. Såväl en Öresundsmetro mellan Malmö och Köpenhamn som en fast förbindelse för bil och passagerartåg mellan Helsingborg–Helsingör utreds. Dessa satsningar kommer att bidra till regionens fortsatta utveckling genom kortare restider som skapar nya möjligheter att pendla, studera och arbeta och möjliggöra fler godstransporter på järnväg vilket sammantaget främjar hållbara transporter. Samarbete för att ta tillvara potentialen Det bedrivs ett aktivt samarbete mellan olika aktörer med intressen i Öresundsregionen. Främst är detta lokala aktörer, men även på nationell nivå påverkar aktörer såsom Nordiska rådet, Nordiska Ministerrådet och Gränshinderrådet ut vecklingen i regionen. Greater Copenhagen Committee består av 85 kommuner och fyra regioner och är ett politiskt samarbetsorgan som arbetar för en hållbar och integrerad Öresundsregion. Det finns även ett antal nätverksorganisationer som vill bidra till att utveckla Öresundsregionens fulla potential. Som exempel kan nämnas Øresundsinstituttet, String, Øresundmetro Executive, Medicon Valley Alliance och Centrum för Öresundsstudier. Det dansk-svenska skatteavtalet, gränshinder och fasta förbindelser är tre exempel på aktuella frågor som just nu disku- teras, utreds och förhandlas om i Öresundssamarbetet. Dagliga pendlare överÖresundsbron 18 000 Sveriges och Danmarks samlade BNP produceras i Öresundsregionen 26% 4,2 Miljoner invånare i Öresundsregionen 3 h Tågresa år 2029 mellan Malmö–Hamburg via Fehmarn Bält-förbindelsen Marknad och trender 25 Hyres- och transaktionsmarknaden 2023 Precis som 2022 blev 2023 ett turbulent år med fortsatt geo politisk oro. Inflationen toppade vid årsskiftet 2022/2023 och har sedan dess fallit. Snabba räntehöjningar under året har på slutet förbytts mot förväntningar på räntesänkningar vilket avspeglas i fallande långräntor. Enligt Konjunkturinstitutet befin- ner sig svensk ekonomi i lågkonjunktur som förväntas fördju- pas under 2024. Den höga inflationen och de högre räntorna påverkar främst räntekänsliga hushåll och bostadsbyggandet. BNP-tillväxten för Sveriges viktigaste handelspartners förväntas vara svag under 2024, med ökad tillväxt förväntad först 2025. Handelsbanken förutspår i sin konjunkturrapport att svensk ekonomi kommer uppleva en mjuklandning och att BNP-tillväx- ten är oförändrad 2024 (+0,1 procent), men att den tar rejäl fart 2025 och 2026 (+2,4 procent respektive +2,5 procent). Arbets- marknaden har svalnat men bedöms kunna få fart igen 2025 när räntan kommer ner och finanspolitiken förväntas bli expansiv. En risk på nedsidan är stigande fraktpriser. Handelsbanken spår en fortsatt försvagning av arbetslösheten 2024, vilket syns tydligt i Arbetsförmedlingens statistik där antalet arbetslösa i Skåne län har ökat från 8,7 procent i oktober till 9,0 procent i december. Ökningen har varit högre i Malmö och Helsingborg, medan Lund har haft en lägre ökningstakt. I Silf/Swedbanks inköpschefsindex steg indikatorn för tjänste- sektorn till 51,8 i januari 2024, vilket är den högsta nivån sedan juli 2023. Detta tyder på viss ljusning i sektorn, dock med fort- satt svagt orderläge. För industrin minskade indikatorn till 47,1, men befinner sig i en stigande trend från låga nivåer. Enligt Danmarks Statistik var den årliga inflationstakten endast 0,7 procent i december och kärninflationen på 2,6procent. SEB konstaterar i sin senaste utsiktsrapport att Danmark haft mer motståndskraft än Sverige. Danmark förvän- tas ha en ökande BNP-tillväxt på 1,5 procent för 2024 och 3,0procent för 2025. Hyresmarknaden I SEPREF:s (the Swedish Property Research Forum) konsensus- prognos för det fjärde kvartalet 2023 ökar topphyran i Malmö med 75 kr/m² mot tidigare kvartal till 3 175 kr/m². Avkastningskravet på bästa läge har ökat från 4,6 procent under föregående kvartal till 4,75 procent i det fjärde kvartalet. Majoriteten tror på fortsatt stigande avkastningskrav och oförändrade hyror det kommande året. En undersökning från Citymark visar att andelen sysselsatta i kontorsintensiva branscher i Malmö har ökat med 2,4 procent under de tre första kvartalen 2023. Tillväxten är jämförbar med Göteborg men ungefär 1 procentenhet starkare än i Stockholm. Enligt lokalförmedlingsportalen Ejendomstorvet redovisas en genomsnittlig kontorshyra i Storköpenhamnsområdet på 1264DKK/m², vilket är upp 10 procent mot årsskiftet 2022/2023, och en vakansgrad som sjunkit från 5,8 procent vid årsskiftet 2022/2023 till 4,9procent. Colliers redovisar hyror på 1250DKK/ m² i samma områden och en direktavkastning på 5,25 procent, upp från 5,13procent i tredje kvartalet. Fastighetsmarknaden Enligt Colliers har den svenska fastighetsmarknaden omsatt 88Mdkr under 2023, vilket är en minskning med 57 procent jämfört med året innan. En av få transaktioner på den skånska marknaden var PEAB:s försäljning av kontorsfastigheten ”theCorner” på Hyllie för 420 mkr (56 500 kr/m²). I Danmark uppgick volymen 2023 till 38 miljarder DKK, vilket är en minskning från 86 miljarder DKK 2022. I november förvärvade AP Ejedomme två kontorsfastigheter från Corem för cirka 2,5 miljarder DKK och i december förvärvade pensionsbolaget Pensam 26 000 m² kontor på Islands Brygge från ALFA Development. Källa: Colliers, Newsec, Citymark, SEPREF ”Nya fina lokaler redo” Martin Sääf, analys- och transaktionschef på Wihlborgs, kommenterar hyres- och transaktions- marknaden 2023 och framåt. Hur var transaktionsåret 2023 och hur blir 2024? Vi har haft kraftigt stigande räntor, som kom ner under slutetavåret, men trots allt med en betydande in flationsoro. Osäkerheteten har gjort att likvi- diteten på transaktionsmarknaden minskat betydligt. Köpare och säljare är fortfarande ganska långt från varandra i flertalet affärer men jag tror det vänder när vi får lite bättre visibilitet på räntemarknaden. Annars är det viktigaste för oss den lokala utvecklingen på hyresmarknaden, där vi sett god hyresutveckling under året och stabila vakanser. Det är en trygghet när vi är inne i enlågkonjunktur. Hur har Wihlborgs investerat under 2023? Wihlborgs affär vilar stadigt på tre ben; förvaltning av befintliga fastigheter, projekt och transaktioner, där det förstnämnda alltid är viktigast. Varje gång vi ska investera en krona väger vi noga vart vi ska göra det. Under 2023 prioriterade vi både investe- ringar i befintliga fastigheter och att starta flera större projekt. Vi satsar fortsatt mycket på projekt så att vi har nya fina lokaler redo när konjunkturen vänder, förhoppningsvis redan i slutet av 2024 eller början av 2025. Hur tänker Wihlborgs kring förvärv? Vi förvärvar fastigheter i linje med vår strategi att bygga upp kluster med fastigheter i attraktiva områden och där vi har möjlighet att bidra med något till fastig- heten. Det är superspännande att se hur våra idéer blir verklighet när vi använder allt från vår samlade kunskap som ger t.ex. driftsbesparing, en proffsig projektavdelning och investeringskapacitet, till att vi har en hyresgäst som vi vet har förändrade behov och behöver nya lokaler. Vår stora styrka ligger just i vår klusterprofil och att vi har egen kunnig personal. 26 Marknad och trender Tre starka städer med gemensamma visioner Modiga Helsingborg, innovationstäta Lund och kreativa Malmö. När Wihlborgs samtalar med stadsbyggnadsprofiler från de tre städerna är det tydligt att det är städernas unicitet och närheten till varandra som ger regionen en särprägel. Och kanske är det dags för ett nytt, större gemensamt projekt? Tre städer med olika karaktär, korta pendlingstider och närhet till kontinenten. Anna Möller, stadsbyggnadsdirektör i Helsing- borg, Hans Juhlin, stadsbyggnadsdirektör i Lund och Vesna Vasiljkovic, plan- och strategichef i Malmö delar samma bild av vad som gör regionen så speciell. – Här kan medlemmar i samma familj jobba på olika orter och samtidigt ha en fantastisk livskvalitet. Det ger tillgång till en stor arbetsmarknad med stora valmöjligheter när det kommer till bostadsort, säger Anna Möller. Här föregår Helsingborgs stad med gott exempel med ett eget satellitkontor i Malmö och möjlighet för grannkommuner att sitta och arbeta från Helsingborg. Vesna Vasiljkovic, som representerar en stad med 186 olika nationaliteter, ser variationen i skåningarnas bakgrund som en stor tillgång. – Med de internationella forskningsmiljöerna, kultur- produktionen och invånare med olika härkomst har vår region en global förankring på riktigt. Tänk bara på alla dessa perso- ners nätverk runt om i världen, vilken potential det ligger i det, säger VesnaVasiljkovic. Kompletterar varandra Ett visst mått av konkurrens mellan städerna kan vara sunt för att utmana sig själv och andra, men det är genom att komplettera varandra och samverka i såväl stort som smått som en fram- gångsrik helhet kan skapas. Det är Anna Möller, Hans Juhlin och Vesna Vasiljkovic helt överens om. – Jag tror att vi skulle kunna jobba än mer med våra olika karaktärer så att vi inte blir för lika, utan istället satsa på att växa inom olika områden och förstärka identiteterna, säger Hans Juhlin. Utbytet mellan städerna är viktigt inte minst för att uppnå mål om klimatneutralitet, menar Anna Möller. – Även om vi har valt lite olika vägar har vi samma mål. Redan idag har vi täta diskussioner om metoder och vägval, men vi kan bli ännu bättre på att ställa samma typer av krav när det byggs nytt, inspireras av varandra när det kommer till återbruk av äldre stadsdelar o.s.v. – Här kan vi också hjälpas åt att driva lagstiftningen framför oss för att kunna förenkla och underlätta innovativt samhälls- byggande i framkant, fyller Hans Juhlin i. Gemensamma behov För att de tre städerna ska kunna erbjuda möjligheten att bo på en plats och arbeta på en annan krävs bra infrastruktur – en annan gemensam och angelägen fråga. – Det blir påtagligt för oss själva varje dag hur viktigt det är då vi har egna medarbetare som pendlar från olika håll, säger Hans Juhlin. Anna Möller, stadsbyggnadsdirektör i Helsingborg, Hans Juhlin, stadsbyggnadsdirektör i Lund och Vesna Vasiljkovic, plan- och strategichef i Malmö ser ett stort värde i att städerna kompletterar varandra och samverkar i såväl stort som smått. 27 Marknad och trender – Rörligheten, både mellan och inom städerna, är väldigt viktig för att få till en väl fungerande arbetsmarknad, säger Vesna Vasiljkovic. – Stora projekt tar tyvärr mycket lång tid att få in i de natio- nella planerna och har därefter lång planeringstid. Vi är helt bero- ende av att de kommer till stånd, men det är tuffa tids horisonter och där blir vi starkare tillsammans, säger Anna Möller. Målen att få fler företag, fler växande företag, fler i arbete och en mer innovativ region är i högsta grad desamma för de tre städerna. Stadsbyggnadskollegorna nämner satsningarna på forskningsanläggningarna ESS och MAX IV som goda exempel på när de tre städerna mobiliserat tillsammans. – Det är investeringar som haft positiv inverkan på tillväxt och attraktionskraft för oss alla, säger Vesna Vasiljkovic. De är överens om att det kan vara dags att börja planera för nästa storprojekt, och gör associationer till de stora industri- satsningar som pågår i norra Sverige. Stadsplanering som utmanare och socialt kitt Hur vi bygger våra städer har stor betydelse för både attrak- tionskraften och sammanhållningen. – Det gäller att tänka i termer av platser från början, och fokusera på att få till ett bra innehåll så att företag och människor verkligen vill vistas där. Det handlar inte minst om de sociala delarna med utrymme för idrott och kultur. Och för att få till inno- vation och nytänk krävs det också att man vågar gå före i några stadsdelar och testar de där oprövade korten, säger Anna Möller. – Vi vill få till brokiga, inbjudande miljöer med många olika funktioner som kombineras till en rik stadsupplevelse. Verksam- heter är viktiga och vi behöver i våra städer skapa utrymme för både avancerad innovation och kreativa näringar och för små verksamheter, säger Vesna Vasiljkovic. – När man talar förtätning handlar det inte bara om att skapa en attraktiv stadskärna, utan att fortsätta utveckla miljon- programsområden, verksamhetsområden och inte minst våra mindre samhällen. Att förtäta handlar mycket om att förädla och läka ihop redan bebyggda miljöer. Det är ett hållbart Andreas Ivarsson, projekt- och utvecklingschef på Wihlborgs (mitten) i samtal om stadsplaneringens roll i de tre största skånska städerna. sätt att hantera tillväxt. När vi bygger nya stadsdelar måste det vara områden som är trevliga att vara i och som står ut från mängden. Innehåll och blandning av funktioner är viktigt sägerHans Juhlin. Vesna Vasiljkovic (Malmö) om • Helsingborg: ”En väldigt modig stad med en tydlig entreprenörsanda. H22 är ett bra exempel på det.” • Lund: ”Den starka akademiska grunden är speciell och innovationstätheten svårslagen även ur ett internationellt perspektiv. Domkyrkoforum tycker jagären riktigt häftig förtätning.” Anna Möller (Helsingborg) om • Malmö: ”En inspirerande stad med en härlig kulturell mångfald som tillsammans med Köpenhamn lockar stora företag till regionen. En storstad i behändigtformat.” • Lund: ”Ett viktigt akademiskt fäste för hela regionen som gör regionen intressant för forskning ochutveckling på högsta nivå.” Hans Juhlin (Lund) om • Helsingborg: ”En stad med stark arkitekturtradition, attraktiva stads- och boendemiljöer och goda kommunikationer. Gör skäl för namnet Sundets pärla.” • Malmö: ”En storstad som attraherar många unga tack vare det breda utbudet av arbetsplatser och kultur.” 28 Marknad och trender Science Village – ett världsledande forskningsområde I Science Village i Lund får de två största forsknings- anläggningarna i Sverige sällskap av allt fler aktörer inom näringsliv, forskning och akademi. Rätt spelat kan denna utveckling ge större effekter för regionen än vad Öresundsbron gett, menar ChristianLindfors, vd på Science Village. Under ett antal år stod MAX IV-laboratoriet och European Spallation Source (ESS), båda världsledande med sin kraftfulla teknik, ganska ensamma på Brunnshög i norra Lund. Nu har flera företag flyttat dit och intresset är fortsatt stort, inte minst från bolag med fokus på materialforskning. Tillsammans med Lunds universitets successiva etablering är Science Village på väg att bli ett verkligt nav för forskning, utbildning och innovation. – Vi kommer att få många fina horisontella kopplingar mellan forskningsanläggningarna och företagen här utifrån ett material- forskningsperspektiv. Även tillverkning av medicin, nya matpro- teiner och halvledare är näringsområden som sticker ut, säger Christian Lindfors om områdets profil. Nästa stora forskningsinfrastruktur i området blir Nanolab Science Village, en forskningsanläggning för tillverkning av mikro och nanokomponenter. En slags ”atomslöjdsal” med unika möjligheter till forskning och samverkan med industrin med målet att förbättra förutsättningarna för människors liv ochklimat genom nanoteknik. Inom de närmsta två åren kommer byggrätter motsvarande 120 000 m 2 att komma ut på marknaden. Totalt kommer om rådet att kunna erbjuda 400 000 m 2 för olika typer avetableringar. En ny stadsdel med unika värden Med spårvägen som går frekvent mellan området och de centrala delarna av Lund, rekreationsområden, ”science lounges”, där besökare kan få en inblick i verksamheterna som bedrivs, torg, uteserveringar och möjligheter att anordna större arrangemang, tar Science Village alltmer formen av en stadsdel. Just sammanhanget som Science Village befinner sig i är det som gör att området står starkt i den internationella konkurren- sen, menar Christian Lindfors. – Vi ligger stadsnära, har goda kommunikationer med 3,7miljoner invånare inom en timmes resa, kust och natur och närhet till flygplatser. Livskvalitet är en tungt vägande faktor vid etableringar och när vi lägger hela pusslet med alla fakto- rer skulle jag säga att vi har bättre nyckeltal än de flesta andra alternativ. Den höga densiteten och mångfalden av kvalitéer i regionen är verkligen speciell och innebär också att det som händer här kommer att ge tydliga spill over-effekter för andra närliggande städer. Christian Lindfors lyfter pandemin som en ögonöppnare för att det är svårt att driva utvecklingsarbete på distans. Något som påverkat efterfrågan i Science Village. – Vi behöver kapabilitet och möjlighet till genomförande på en och samma plats. Många vill ha både kontor och labb, närhet till andra liknande verksamheter och ett sammanhang som attra- herar medarbetare. Den här flexibiliteten jobbar vi hela tiden med att värna och utveckla. Christian Lindfors, vd för Science Village, framför Space (Kunskapen 1). I Science Village har Wihlborgs uppfört Space (Kunskapen 1) och planerar för ytterligare ett innovations- och kontorshus, Spektra (Vetskapen 1). Utöver detta har Wihlborgs en option om ytter ligare 12000 m 2 BTA i området. 29 Marknad och trender Synen och förväntningarna på arbetsplatsen har förändrats mycket de senaste åren. Flexibilitet, med möjlighet att jobba från flera platser är en tydlig förväntan bland tjänstemän idag. Samtidigt vill de flesta också ha en känsla av sammanhang och personlig kontakt med sina kollegor. – För att balansera den paradoxen behöver man ställa om till att ha mer varierade och kreativa miljöer, menar Anna Nambord. Hon ser också att det finns en risk att man förenklar kontorets roll och fokuserar övervägande på det sociala sammanhanget, men det är mer komplext än så. – Man ska inte behöva jobba hemifrån för att kunna koncen- trera sig, vilket inte ens alla har förutsättningar att göra. Genom att utforma miljöer utifrån mänskliga behov, som varierar bero- ende på roll, personlighet och mående, vid planeringen av ett kontor, arbetar man också med inkludering. Anna Nambord brukar hänvisa till en enkel modell som arbets- givare kan checka av mot, efter att basfunktionerna setts över: Anna Nambord, arbetsplatsrådgivare på Wihlborgs. Koncentration Återhämtning Samarbete Social samvaro Individuellt Tillsammans Samarbete ”Se till att ha platser på kontoret där man kan arbeta tillsammans. Gärna rum som kan möbleras om och anpassas för olika evene- mang eller utbildningar kompletterat med flera mindre rum för spontana möten. Det är viktigt att rummen är utrustade med bra digital utrustning för högkvalitativa hybridmöten. Tänk varierad möblering och inte bara traditionella långbord.” Social samvaro ”Genom att planera för naturliga flöden i kontorsmiljön kommerkollegor att stöta på varandra spontant, så kallade Mänskliga behov i centrum på arbetsplatsen Människor har olika behov och de växlar både mellan individer och under en arbetsdag. För att må bra och prestera på topp behöver vi utrymmen för såväl samarbete och social samvaro, som för återhämtning och koncentration. Något som lätt glöms bort i utformningen av arbetsplatser, menar Anna Nambord, arbetsplatsrådgivare på Wihlborgs. Wihlborgs har för tredje gången sedan 2020 tagit fram en rapport om medarbetarnas och arbetsgivarnas inställning till arbetsplatsen. Underlaget utgörs av 5 500 inlägg på sociala medier från privatpersoner, 2,1miljoner sökningar och 5 300 inlägg på sociala medier från de 50 största företagen. Rapporten visar på en alltmer mångfacetterad roll för kontoret, där kontoret behöver uppgraderas för att kunna tillgodose medarbetarnas behov. Inte minst med miljöer där medarbetaren kan arbeta komcentrerat eller hämta energi. Rapporten ”För allas bästa” finns att ladda ner via QR-koden. ”happy accidents”. Var inte rädd för att skapa passager där man ofta rör sig. Lika viktigt är det att ha plats för planerade sociala träffar, kanske en soffgrupp eller en caféyta där man kan ha kontors möten, Ted talks eller en AW.” Koncentration ”Mindre kontorsrum som är avsedda för en eller ett fåtal personer är en bra lösning för den som vill gå undan och arbeta eller ta ett telefonsamtal. Extra viktigt i dessa fokusrum är ljudisolering och bra ljus, samt att det är en riktigt bra ergonomi.” Återhämtning ”Återhämtning under arbetsdagen är otroligt viktigt för att kunna prestera och kan se olika ut från person till person. För en del handlar det om sociala relationer och utrymmen för skratt. För andra om att få sitta och pussla en stund. Grönska och dags- ljus har också inverkan på vårt välmående.” 30 MAX IV i Lund 31 Hållbara affärer 32 REGIONS- BYGGARE ENGAGERADE MEDARBETARE HÅLLBARA FASTIGHETER ANSVARSFULLA AFFÄRER ENGAGEMANG FÖR REGION OCH SAMHÄLLE Hållbara affärer Wihlborgs hållbarhetsramverk Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de områden där vi har störst påverkan och därmed störst möjlighet att bidra till positiv utveckling. Vi har därför valt ut fyra fokusområden som sammanfattar våra ambitioner och insatser: Engagerade medarbetare (sid 34–35), Ansvars- fulla affärer (sid 36–37), Hållbara fastigheter (sid 38–41) och Engagemang för region och samhälle (sid 42–43). Genom nära samverkan mellan de fyra områdena uppnås större effekt och positiva synergieffekter. Långsiktigt hållbar tillväxt En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. ESG-områdets delar – miljömässig hållbarhet, social hållbarhet och bolagsstyrning – ska vara integrerade i hela vår affär. Det innebär att vi tar hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla våra beslut. Mål och styrning Wihlborgs hållbarhetsramverk har fyra områden, och 16 till- hörande mål. Under 2023 har Wihlborgs skärpt två av hållbar- hetsmålen – andel hållbarhetscertifierade kontorsfastigheter och kg CO 2 e/m² (scope 1 och 2) – och formulerat ytterligare två mål till 2025 som rör Wihlborgs energianvändning respektive hållbarhetsutvärdering av Wihlborgs leverantörer. Vårt mål om netto noll koldioxidutsläpp till 2045 är godkänt enligt Science Based Target initiative (SBTi), vilket innebär att det är vetenskapligt förankrat och i linje med Parisavtalets ambi- tioner (1,5gradersmålet). Wihlborgs 16 hållbarhetsmål hjälper till att driva bolaget i en hållbar riktning. Målen täcker alla ESG-områdets delar och följs upp på kvartals- och/eller årsbasis. Energi 2025 Energianvändning 85 | kWh/m 2 Atemp, år Solcellskapacitet 10 | MWp installerad effekt Energideklarations- klass 100 | % ska vara i intervallet A-E i energiklassificering Wihlborgs som arbetsgivare 2025 Förtroendeindex 85 | % av våra medarbetare ska tycka att vi är en mycket bra arbetsplats LÖPANDE MÅL Sjukfrånvaro <3 | % sjukfrånvaro Jämn könsfördelning 40/60 | % könsfördelning ikoncernen Förvaltning och projekt 2025 Hållbarhetscertifiering av kontorsbestånd 90 | % m 2 LOA av våra kontors- fastigheter i Sverige ska vara hållbarhetscertifierade LÖPANDE MÅL Hållbarhetscertifiering av nybyggnation 100 | % av vår nybyggnation ska certifieras Wihlborgs i regionen 2025 ESG-utvärdering av leverantörer 100 | % godkända strategiska leverantörer Sponsring med samhällsinriktning 50 | % av vår sponsring ska vara samhällsinriktad LÖPANDE MÅL Anti-korruption 0 | fall av korruption ska förekomma inom Wihlborgs Kunders rekommendationsvilja 75 | % av våra kunder ska vilja rekommendera oss Lokala leverantörer 90 | % av våra leverantörer med ramavtal ska vara lokala Klimat 2025 Scope 1 och 2 1,0 | kg CO 2 e/m² LOA 2030 Scope 1,2 och 3 (SBTi) 50 | % minskning 2045 Netto 0 | CO 2 e-utsläpp Hållbarhetsmål 33 Hållbara affärer HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN FN:s globala hållbarhetsmål Wihlborgs arbetar för att bidra till FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Vi bidrar specifikt till sex av de globala målen med utvalda delmål som är i linje med vår egen hållbarhetsagenda. Härutöver bidrar vi indirekt till flera av de övriga målen i vår dagliga affärsverksamhet och genom vårt samhällsengagemang. Mer information om hur vi bidrar till de globala målen framgår nedan och på sid 132–155. HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Hållbar energi Vi arbetar kontinuerligt med energi- effektivisering, installerar solcells anläggningar och använder sedan ett antal år nästan enbart förnybar energi i våra fastigheter i Sverige. Delmål: 7.2, 7.3 Hållbar ekonomisk tillväxt Vi skapar sunda och säkra arbetsplatser iresurs effektiva fastigheter för såväl våra med arbetare som hyresgäster och verkar för att goda arbets villkor upprätthålls ihelavärdekedjan. Delmål: 8.4, 8.8 Hållbar stadsutveckling Vi strävar efter att utveckla fastigheter med låg klimat- och miljöpåverkan i anslutning till kollektivtrafiknoder och stödjer i olika sammanhang nya infrastruktur satsningar som kan bidra till hållbara transporter. Delmål: 11.6 Hållbar och cirkulär livsstil Vi arbetar strukturerat med ett miljö program som ska minska materialåtgång och främja återbruk. Delmål: 12.2, 12.5, 12.6 Klimatförändringarna Vi har ett tydligt mål att minska vår klimat- påverkan i hela värdekedjan och arbetar för att successivt klimatanpassa alla våra fastigheter. Delmål: 13.1 Genomförande och partnerskap Vi ser att Wihlborgs har en viktig roll att spela i att vara relationsbyggare och möjliggörare genom att delta i olika initiativ som främjar en hållbar samhällsutveckling. Delmål: 17.17 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Hållbarhetsredovisning Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar information på sid 14–16, 32–43, 84–89 och den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid132–155. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021, samt riktlinjer från EPRA och TCFD. GRI-upplysningarna presenteras framförallt i den fördjupade hållbar- hetsrapporten. GRI-index finns på sid 142–143. Så jobbar vi hållbart Hållbarhet är en väl integrerad del av vår dagliga verksamhet och präglas av vårt generella arbetssätt och våra värdeord: Kunskap Wihlborgs har under de senaste åren arbetat metodiskt med attutveckla och implementera vårt arbetssätt kopplat till håll- barhet, höja den egna kompetensen och förstärka det cirkulära perspektivet. Vår lokala närvaro och det faktum att vi har egen förvaltning gör att vi har daglig dialog med våra kunder, och har god kännedom om nya förväntningar och behov. Den interna kompetensen gör också att vi kan hjälpa hyresgäster att minska sin klimatpåverkan. Handlingskraft Wihlborgs har stolta och engagerade medarbetare som är beredda att ta ansvar och göra det lilla extra för en kund eller kollega. Det är Wihlborgs egen personal som driver energi- besparingsprojekt, miljöcertifieringar, innovationer, arbetsplats- rådgivning, samhällsengagemang och samverkansforum. Ärlighet Relationerna till våra kunder, aktieägare, långivare, medarbetare, leverantörer, kommuner och regionen är de viktigaste vi har. Viprioriterar att vara transparenta i vår hållbarhetsrapportering och tydliga med såväl framgångar som utmaningar. Vi fokuserar mindre på att få gröna poäng på pappret och mer på insatser som gör reell skillnad. Gemenskap Hållbar utveckling kräver ett systemperspektiv och kan inte åstadkommas av ett enskilt företag eller en enskild organisation. Precis som i andra sammanhang är det i samverkan med andra som vi kan mötas, utmana varandra och få till en långsiktig förändring. Att vara regionsbyggare innebär för oss att bidra till en hållbar utveckling av regionen och inspirera andra att göra detsamma. Vi vinnlägger oss om att ha ett nära samarbete med städer, företag, leverantörer och offentlig och ideell sektor. Externa • Sveriges miljömål • UN Global Compact • FN:s globala hållbarhetsmål • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • OECDs riktlinjer för multinationella företag • Science Based Targets Interna • Miljö och klimatpolicy • Uppförandekod • Miljöledningssystem • Miljöprogram iprojekt • Arbetsmiljöpolicy • Policy för mångfald och inkludering Wihlborgs hållbarhetsarbete tar avstamp i externa och interna regelverk och styrdokument. Några exempel är: 34 Hållbara affärer Kultur och kompetens Vi är övertygade om att meningsfullhet och inspiration kommergenom att medarbetare både får och ges möjlighet att taansvar. Att ha frihet under ansvar, att vara med och bidra till städernas och regionens utveckling, och det goda kamratskapet är tre skäl som medarbetare brukar nämna till varför de trivs så bra på Wihlborgs. Samtidigt växlar vi upp arbetet med att säker- ställa vi har rätt kompetens att möta de nya behov som uppstår när arbetsplatsen fortsätter att stå i fokus. Kultur Vi är stolta över vår kultur som vi ofta benämner som Wihlborgs- andan, som präglas av värdeorden handlingskraft, kunskap, ärlighet och gemenskap. Denna anda har bidragit till vår framgång och höga rekommendationsvilja av både kunder och medarbetare. I stort sett alla våra medarbetare är stolta över att berätta att de arbetar hos oss. Vår kultur återspeglas också i att det är våra egna med - arbetare som är med och arrangerar våra event och som är synliga i vår externa kommunikation. Engagerade och kunniga medarbetare leder till hög kvalitet och nöjda kunder, vilket i sin tur bidrar till goda ekonomiska resultat. Genom att medvetet arbeta med vår företagskultur och förtydliga mål och förväntningar, stärker vi vår organisatoriska förmåga och vårt samarbete. Wihlborgs har en långsiktig vision om att vara den bästa arbetsplatsen i branschen. En del i att utvärdera vår organisation är vårt samarbete med Great Place to Work sedan 2016, som mäter tillit, stolthet och gemenskap bland medarbetarna. Det sammantagna resultatet i medarbetarundersökningen presenteras i form av ett förtroende- index (Trust Index©). För att klassas som ett Great Place to Work ska resultatet sammantaget vara över 70 procent. Wihlborgs har ett mål om att ligga över 85 procent. I undersökningen för 2023 har vårt totala förtroendeindex ökat från 86 till 90procent, vilket är en rekordhöjning från en redan hög nivå. Hela 98procent tycker att Wihlborgs allt sammantaget är en mycket braarbetsplats. Engagerade medarbetare På Wihlborgs lär vi oss genom att göra saker själva. Ett bra exempel på vilken kompetens vi besitter, hur vi driver förändring genom vår egen organisation och hur vi arbetar tvärfunktionellt är miljöcertifieringsprocesserna. Hannes Hjerpe, hållbarhetsspecialist, Lovisa Lindskog, förvaltare, Martin Hyll, drift- ansvarig, och Svetislav Joksimovic, fastighetsvärd, har tillsammans drivit certifieringen (Miljöbyggnad iDrift) av Nya Vattentornet 2 (Node) på Ideon i Lund. 35 Hållbara affärer 0 20 40 60 80 100 MedarbetareCheferLedningStyrelse Könsfördelning % Män Kvinnor 43 57 50 50 42 58 39 61 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 Förtroendeindex (Trust Index © ), koncernen % Mål 89 87 84 86 90 Kompetens Vår organisations förmåga att hela tiden utvecklas och anpassas är avgörande för hur framgångsrika vi blir. Kompetensutveckling, utbyte inom och mellan avdelningar samt externt nätverkande är några exempel på hur vi kompetenssäkrar framåt. Under året har vi bl.a. låtit våra fastighetsvärdar utbildas i att hantera utma- nande och hotfulla situationer, våra projektledare utvecklas inom ledarskap, och våra förvaltare förbättra sina kunskaper inom värdeskapande förhandling. I vår danska verksamhet har alla medarbetare varit med och utvecklat arbetet medkundlojalitet. I både Sverige och Danmark arbetar vi aktivt med utvecklings- möjligheter för våra ledare, bland annat genom särskilda ledar- program. Förutom ökad kunskap är ambitionen att chefer ska kunna bygga sitt interna chefsnätverk. Hälsa och arbetsmiljö Vi vill vara en hållbar arbetsplats och inspirera både kunder och leverantörer när det gäller arbetsmiljö och utveckling av arbets- platser. Hos oss ska man kunna ha både spännande ut maningar och balans i livet, och ges möjlighet till hälsofrämjande aktiviteter. För att göra det enklare för medarbetare att resa kollektivt till och inom jobbet har vi som ett av de första före tagen i Skåne infört Skånetrafikens periodbiljett som löneförmån. Det finns också möjlighet att ta del av erbjudandet förmånscykel. Våren 2023 flyttade Wihlborgs huvudkontor i Malmö till nya, egna lokaler i Dockan. Här har vi utformat lokalerna med hållbar- het och medarbetarnas välmående i fokus. I princip all inredning är återbrukad och här finns utrymmen för allt ifrån kreativitet och samarbete till fokuserat arbete och återhämtning. Jämställdhet och mångfald Ett av våra värdeord är gemenskap. Vi värdesätter att människor har olika bakgrund och kompetenser och ser styrkan i att få ta del av olika perspektiv. Vi är dessutom övertygade om att mångfald bland våra medarbetare hjälper oss att förstå våra olika typer av kunder. Medelåldern är 44 år, med en stor spridning i åldersspannet 18–67 år, något som vi ser som en styrka när det kommer till intern kompetensöverföring, kontinuitet och utveckling. Ande- len kvinnor är 39 procent totalt i koncernen och vi har en jämn könsfördelning bland chefer, i koncernledning och i styrelse. I flera år, även 2023, har Wihlborgs fått topplaceringar på stiftelsen Allbrights lista över de mest jämställda börsbolagen. I de grupper där könsfördelningen är fortsatt ojämn lägger vi extra fokus även framöver och genomför även insatser för att anställa personer med olika bakgrund. Ett exempel på detta är vårt traineeprogram för förvaltare som syftar till att säkra kompetensen långsiktigt och öka mångfalden när det gäller kön, ålder och bakgrund. Vid samtliga rekryteringsprocesser tillämpar vi inkluderande och kompetensbaserad rekrytering. Vi tar också emot praktikanter och examensarbeten som ett sätt att få nya perspektiv från nya generationer medarbetare och kunder. 20-29 år 11% 30-39 år 25% 50-59 år 29% >60 år 11% 40-49 år 24% Åldersfördelning totalt <2 år 25% 2-5 år 38% >11 år 14% 6-10 år 23% Anställningstid totalt 44 år medelålder 228 anställda 36 Hållbara affärer Förtroende byggs upp över tid och är resultatet av alla beslut, strategiska initiativ och handlingar i organisationen. Att våra kunder har högt förtroende för oss är grunden för fortsatt tillväxt och goda resultat. När vi levererar ett bra ekonomiskt resultat har vi också medlen och verktygen att verka som den drivkraft vi vill vara i regionen. En hållbar ekonomi God lönsamhet, en hög soliditet och god tillgång till kapital är avgörande för att vi ska kunna ta tillvara möjligheter till nya investeringar i form av fastighetsförvärv och ny- och ombygg- nadsprojekt. God service till våra kunder och hög kvalitet på våra lokaler ger förutsättningar för stabila hyresintäkter över tid. Detta tillsammans med en god kostnadseffektivitet lägger grunden för ett bra ekonomiskt resultat. Hög kvalitet och goda intäkter har också en direkt påverkan på fastigheternas värde och därmed också på vår tillgång till finansiering med fastig heterna som säkerhet. God hållbarhetsprestanda Aktörer på kapitalmarknaden ställer många frågor om vårt håll- barhetsarbete och integrerar responsen i analyserna av Wihlborgs som investeringsobjekt. EU-taxonomin och CSRD är en drivande faktor i denna utveckling. Genom EU-taxonomin rapporterar vi om våra fastigheter och projekt anses vara för enliga med, och därmed miljömässigt hållbara, enligt EU-taxonomins defini- tion. Ökad mängd hållbarhetsdata och rapportering enligt bl.a. EU-taxonomin kan hjälpa aktörer att fatta informativa investe- ringsbeslut som inkluderar hållbarhetsaspekter. I den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 132–155 presenterar vi utfallet av Wihlborgs omfattning och förenlighet med EU-taxonomin. I den årliga globala benchmark av fastighetsbolag som utförs av GRESB har vi ökat vårt betyg varje år de senaste sju åren. År 2023 fick vi fem stjärnor av fem möjliga, 93 av 100poäng och utsågs dessutom för andra året i rad till global sektorledare inom kategorin diversifierade noterade fastighetsbolag. I CDP, som bedömer företags klimatarbete, tilldelades Wihlborgs ett A-, vilket innebär en placering i "leadership"-segmentet bland de över 20 000 bolag som rapporterade in år 2023. Finansiering Förutom eget kapital finansierar Wihlborgs verksamheten genom lån från svenska och danska banker och genom att emittera obligationer. Härutöver har Wihlborgs tillgång till finansiering via obligationer emitterade av det delägda bolaget Svensk FastighetsFinansiering. En del av denna finansiering sker genom så kallade gröna lån eller obligationer vilka kopplas till fastig- heter med miljöcertifiering eller annan miljömässiga prestanda. Wihlborgs prioriterar finansieringskällor som är långsiktigt stabila och har en hög andel finansiering genom nordiska banker och danska realkreditinstitut och en låg andel finansie- ring från obligationsmarknaden. Ansvarsfulla affärer Kundrelationer Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande för Wihlborgs. Egen förvaltning med egna fastighetsvärdar För att kunna ha nära relationer till kunderna och effektivt fånga upp deras synpunkter och behov har vi valt att själva förvalta våra fastigheter. Med medarbetare på plats i samtliga av våra regioner kan vi alltid vara nära och personliga i vårt bemötande. Vi erbjuder givetvis även digitala kontaktvägar så att kunderna enkelt kan anmäla fel och serviceärenden i vår kundportal och få återkoppling kring dessa. Systematisk hantering av ärendena hjälper oss också att kartlägga eventuella återkommande fel eller brister i fastigheterna så att dessa kan åtgärdas i syfte att höja kvaliteten och undvika återkommande felanmälningar. Kunddrivet kvalitetsarbete Från Wihlborgs sida för vi en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster om hur lokalerna kan förbättras ur miljö-, klimat- och hälsoperspektiv. Genom att bygga mer flexibla lokaler som med mindre åtgärder kontinuerligt kan justeras efter behov kan före- tag stanna kvar i samma fastighet längre och därmed minska sitt klimatavtryck. Vi fokuserar alltmer på hur vi kan designa och välja hållbara byggmaterial vid framtida hyresgästanpassningar för att optimera återbruk och återvinning. Vi genomför varje år kundundersökningar bland våra hyres gäster i Sverige och Danmark. I Sverige görs NKI (Nöjd Kund Index) och 2023 visar den att den sammantagna kund- nöjdheten ligger på 78 procent och rekommendationsviljan på 83 procent. För Danmarks del genomförs en an annan typ av kund undersökning som innehåller färre frågor men skickas flera gånger under året. 0 20 40 60 80 100 20232022202020182016 Mål Kunders rekommendationsvilja (Sverige) % 82 89 85 83 83 * Siffran är redigerad i förhållande till årsredovisningen 2022 då fel siffra redovisades för år 2022. Leverantörsrelationer En viktig del av Wihlborgs tillväxtresa är att välja rätt leverantörer och entreprenörer att samarbeta med så att allt arbete som utförs går i linje med våra ambitioner inom såväl miljö och klimat som 37 Hållbara affärer sociala frågor och arbetsmiljö. Alla som arbetar på vårt uppdrag ska ha bra arbetsvillkor- och miljö. Vi har också en allt tydligare förväntan på cirkularitet, återbruk och miljöstatistik från leveran- törerna. Vi arbetar med många mindre, lokala aktörer som vi har ett ansvar att hjälpa i rätt riktning, och dela förväntningar, kunskap och goda exempel med syfte att förflytta branschen. Systematiskt inköpsarbete säkerställer kvalitet Wihlborgs använder uteslutande en digital plattform i både Sverige och Danmark för att bedöma och klassificera leveran törerna. Leverantörsbedömningen innebär att alla ramavtalsleverantörer utvärderas avseende miljöpåverkan och sociala förhållanden, och säkerställer att leverantörerna upp- fyller lagkrav, Wihlborgs värderingar och krav samt väsentliga branschkrav. Under 2023 har vi formulerat ett mål fram till 2025 om att samtliga strategiska leverantörer ska uppfylla dessa krav. För att stödja utvecklingen av det lokala näringslivet och bidra till att skapa arbetstillfällen här prioriterar vi att göra inköp av leverantörer som är etablerade i regionen. Vårt mål är att 90 procent av våra leverantörer med ramavtal är regionala. Vid utgången av 2023 uppnådde vi 91 procent. Av de ramavtal som tecknas i förvaltning- och projektverksamheten uppgår andelen lokala leverantörer till 96 procent. Avtal som tecknas av centrala funktioner tenderar att vara mer specialistberoende och har oftare säte på andra gerografiska platser. Med anledning av konjunkturläget har Wihlborgs en ökad bevakning på den ekonomiska situationen för de företag som anlitas. Vi har även, med anledning av den geopolitiska situa- tionen, gått igenom de sanktionslistor som är antagna av FN och EU så att inga av våra leverantörer omfattas av dessa. Etik och anti-korruption Som regionens ledande fastighetsbolag har vi ett ansvar att kontinuerligt arbeta med affärsetiska frågor. Vi har en struktur för detta arbete med uppförandekod, en guide och utbildning i affärsetik, en visselblåsningsprocess, men behöver också föra samtal i vardagen kring dilemman som kan uppstå. För att motverka mutor och korruption har vi en systematisk upphand- lingsprocess och för transparensens skull deltar flera personer från vår organisation i varje upphandling. Vi har etiska riktlinjer och en uppförandekod som gäller för medarbetare, styrelse, leverantörer och entreprenörer. Leverantörerna är ett avgörande led för att Wihlborgs ska kunna uppnå hållbarhetsmålen och bidra till att förflytta branschen i en positiv riktning. I november anordnade Wihlborgs ett så kallat Samverkansforum för leverantörer med fokus på hållbarhet, arbetsmiljö och entreprenadkedjor, där erfarenheter och olika samarbetsmöjligheter diskuterades. När den globala ideella organisationen CDP (Carbon Disclosure Project) i mars 2023 presenterade sin ranking av bolags leverantörsengagemang (för 2022) placerade sig Wihlborgs i den absoluta toppen och utsågs till ”Supplier Engagement Leader”. Alla nya ramavtalsleverantörer ska god- känna Wihlborgs uppförandekod och utvärderas avseende miljöpåverkan och sociala förhållanden. Inköpsfunktionen spelar därför en viktig roll i att göra skillnad på riktigt. T.v. Jörgen Mårtensson, inköpschef på Wihlborgs. T.h. Lisa Östling, ESG-controller på Wihlborgs. 38 Hållbara affärer Klimatpåverkan från egen verksamhet (scope 1) Kylmaskiner De direkta utsläpp som genereras i Wihlborgs verksamhet härrör bland annat från läckage av köldmedia från de aggregat för komfortkyla som finns installerade i våra fastigheter. Under 2023 har vi fortsatt ersätta konventionell köldmedia med köldmedia som har betydligt mindre påverkan på växthusgaseffekten. På så sätt har vi reducerat vår potentiella klimatpåverkan med över 400 ton CO 2 e. Gasförbrukning Gas som används för uppvärmning av fastigheter är en annan källa till utsläpp i scope 1. I det svenska beståndet används biogas, vilket inte genererar några utsläpp. Gasen som levere- ras i Köpenhamnsområdet däremot, består primärt av naturgas vilket ger upphov till utsläpp. Transporter Majoriteten av Wihlborgs fordon som används vid förvaltning av fastigheterna är el-, metan- eller hybridbilar. De fordon som, helt eller delvis, drivs med fossila bränslen ger upphov till utsläpp inom scope 1. Klimatpåverkan från inköpt energi (scope 2) Inköpt energi Wihlborgs köpta energi utgör en stor del av bolagets utsläpp inom scope 2. Vi eftersträvar att enbart nyttja förnybara energislag. I det svenska beståndet köps förnybar eller åter- vunnen restvärme och all fastighetsel är producerad med vindkraft. I det danska beståndet är all el förnybar (vattenkraft), men en del av fjärrvärmen och gasen kommer från fossila källor. Egenproducerad energi Ett av Wihlborgs hållbarhetsmål är att våra solcellsanläggningars totala installerade effekt ska vara 10 MWp år 2025. Vid utgången av 2023 uppgick effekten till 5,7 MWp. Den energi dessa anlägg- ningar producerar motsvarade 8,8 procent av hela beståndets årsbehov av fastighetsel. Solcellsanläggningarna utgör även en klimatbalansering för den uppkomna initiala klimatpåverkan i våra nybyggnadsprojekt certifierade med NollCO 2 . Detta i enlighet med de beräknings- modeller som gäller idag. Alltmer fokus läggs på solpaneler med ett lägre klimatavtryck jämfört med standard paneler, genom att de produceras med material som har ett lägre klimatavtryck samt att panelerna är sammansatta i Europa. Kylvärmepump Wihlborgs egen energiinnovation, en kylvärmepump som tillsammans med befintligt fjärrvärme- och kylsystem återvin- ner värme och kyla, har resulterat i upp till 50 procent minskad energi användning i de fastigheter den installerats. Innova- tionen har installerats i fem fastigheter hittills och ytterligare två installationer är hittills planerade för 2024. Lösningen bidrar till att sänka effektuttag på både värme och kyla under uppvärmningssäsongen. Fastighetsbranschen har påverkan på såväl miljö och ekonomi som människors hälsa och välbefinnande. Vi har därför ett ansvar att göra skill- nad, både genom att förändra vårt eget agerande, påverka i vår värdekedja och genom att vara med och utveckla branschen och de städer där vi är verksamma. Klimatpåverkan Vi har över tid tydligt minskat vår direkta påverkan samtidigt som vår verksamhet vuxit tack vare kontinuerliga energieffekti- viseringar, utfasning av klimatpåverkande köldmedier, förnybara drivmedel och inköp av förnybar energi. Wihlborgs klimatfärdplan är en strategi och ett ramverk för hur vi som företag tillsammans behöver agera för att minska våra utsläpp i linje med våra vetenskapligt förankrade klimatmål. Målet är att vi år 2030 ska ha halverat våra utsläpp för att år 2045 uppnå netto noll koldioxidutsläpp (scope 1 och 2 jämfört med 2018, scope 3 jämfört med 2020). Klimatfärdplanen, som bygger på ett cirkulärt perspektiv med fyra identifierade skeden (design, byggnation, drift och förvaltning samt rivning) kopplat till en byggnads livscykel, ska ge stöd till vår dagliga verksamhet och bidra till den förflyttning vi alla behöver vara delaktiga i. Vi tillhandahåller kontinuerligt interna utbildningar, både brett inom hållbarhet och mer riktade insatser kring ämnen som materialval, miljöbedömningar och klimatpåverkan. För att uppnå våra klimatmål är vi helt beroende av att våra leverantörer delar vår ambitionsnivå, men också ges möjlighet att förverkliga den. Detta gäller inte minst för mindre, lokala bolag, som inte alltid har tid och resurser att hantera tungrodda administrativa processer. Här genomför vi flera olika typer av insatser, bl.a. olika forum för diskussion och erfarenhetsutbyte (se t.ex. Samverkansforum på sid 37), som syftar till att leveran- törer ska få bättre förutsättningar att uppfylla kraven. För att få ett ökat fokus på klimatpåverkan vid projektinve- steringar och premiera hållbara val i leverantörskedjan införde Wihlborgs under 2022 ett målgränsvärde på koldioxidutsläpp för nybyggnadsprojekt. Fördelning koldioxidutsläpp scope 1, 2 och 3 2023 scope 1 2% scope 2 9% scope 3 89% Hållbara fastigheter 39 Hållbara affärer 0 1 2 3 4 5 6 20232022202120202019 Koldioxidutsläpp, scope 1–2 kg CO 2 -ekv/m2 Mål, år 2025 3,05 1,40 1,40 1,35 1,28 Alfaprojektet – ett steg mot ett robustare energisystem systematiskt sammanställa, utvärdera och identifiera åtgärder som behöver införlivas i byggprojekt för att minska sårbarheten. Vi har utfört en klimat- och sårbarhetsanalys av hela det befintliga beståndet. Nästa steg, som påbörjats under 2023, är att utvärdera de fastigheter som är utsatta för en högre risk, för att därefter bedöma och utföra relevanta åtgärder som ökar fastigheternas klimatresiliens. I Lund har vi genomfört ett särskilt pilotprojekt med åtta fastigheter. Projektet har bland annat innefattat fysisk inventering av olika installationer med syfte att leda bort regn-/spillvatten och kontrollera funktioner. Lärdomarna från detta implementeras nu i Lunds hela förvaltning. Målsättningen är att hitta ett arbetssätt som kan skalas upp och implementeras i hela vårt befintliga bestånd. Klimatpåverkan från byggprojekt (scope 3) 89 procent av Wihlborgs totala koldioxidutsläpp uppstår i scope 3. Majoriteten av dessa utsläpp härrör från ny- och ombyggnationsprojekt. Att bygga nya hus med fokus på minskad klimatpåverkan är ansvarsfullt, men ännu viktigare är att så långt möjligt bevara, återbruka och rusta upp eller ställa om befintliga byggnader. Vi ser också till att ha fokus på långsiktighet och flexibilitet när vi utformar byggnader och lokaler så att det går att förändra användningen av lokalerna framöver utan stora ombyggnader. Våra två framtagna miljöprogram för projektverksamheten tillser att miljö-och klimataspekter blir hanterade i linje med våra beslutade mål och policys. För att uppnå våra klimatmål om nettonoll koldioxidutsläpp år 2045 har vi bland annat gräns- värden för att begränsa koldioxidutsläppen i våra projekt. Utsläppen från nyproducerade fastigheter får maximalt uppgå till 270 kg CO 2 /m². För att hela verksamheten ska uppnå netto noll år 2045 kommer detta gränsvärde successivt att sänkas. Wihlborgs höga hållbarhetskrav gäller både fastigheter inom segmenten kontor/butik och lager/produktion. Klimatanpassning I takt med att klimatförändringarna blir alltmer kännbara och före- komsten av extrema väderförhållanden mer frekvent har behovet av att klimatsäkra våra fastigheter ökat. För att framtidssäkra nya byggnader genomför vi klimatriskanalyser i ett tidigt projekte- ringsskede för att fastställa eventuella plats specifika klimatris- ker och identifiera lämpliga åtgärder för att öka byggnadens motståndskraft/resiliens. Ett verktyg har tagits fram för att mer Mellan Alfa 3-6 (Studentkåren 2) på Ideon i Lund och närliggande Blekingska nationens studentboende planerar Wihlborgs att bygga ett likströmsnät som gör det möjligt för byggnaderna att dela på den solenergi som produ- ceras på Blekingska nationens tak. Detta genom samman- koppling samt gemensam lagring av energin i det batteri som placeras i Alfa 3-6, i stället för att sälja överskottet till el nätet, till ett lågt eller t.o.m. negativt elpris. Vardagar under dagtid behöver vår kontorsfastighet el, samtidigt som Blekingskas studentboende ofta producerar mer än vad elbehovet är i studentbostäderna just då. På kvälls- eller helgtid, när elbehovet i Alfa 3-6 är lågt, kan el överföras från batteriet till Blekingska. Principen är densamma som för internet, d.v.s. en robust kommunikation mellan olika noder som tillsammans bildar ett finmaskigt nät. Alfaprojektet är en del av kraftsamlingen CoAction Lund, som leds av Lunds kommun, med målsättningen att Lund ska vara klimatneutralt 2030, och genomförs i samar- bete med IT-entreprenören Jonas Birgersson. CoAction har tilldelats medel från Vinnova för att bli en av två piloter som ska gå i bräschen nationellt med spjutspetsprojekt inom energi ochmobilitet. 40 Hållbara affärer Under 2023 har vi tillsammans med bl.a. IVL Svenska Miljö institutet och Malmö stad fått en forskningsansökan om klimatanpassning i tätbebyggd stadsmiljö beviljad. Detta arbete kommer att pågå under 2024. Biodiversitet Satsningar på biologisk mångfald och ekosystemtjänster på fast- igheterna är viktiga inslag i utvecklingen av hållbara fastigheter. Varje vår ser vi över våra utemiljöer, inspekterar uppsatta fågel- holkar och insektshotell samt sätter upp nya. Vi ser framöver stora möjligheter att kombinera insatser inom klimatanpassning med ökad biodiversitet. Ett exempel är att vi under 2023 byggt flera gröna tak vilka fördröjer regnvatten och samtidigt bidrar till en ökad biologisk mångfald. Hållbarhetscertifiering Arbetet med certifieringarna har fortskridit i ett högt tempo med som mest 26 certifieringar med Miljöbyggnad iDrift pågå- ende parallellt. Under 2023 kunde vi fira 50 genomförda certi- fieringar av befintliga byggnader sedan certifierings systemet infördes 2021. Vid årsskiftet var 71 procent av arean i Wihlborgs svenska kontorsbestånd certifierad. Under 2023 påbörjades även certifieringsarbetet av beståndet i Danmark. I dessa fastig- heter används certifieringssystemet DGNB. Wihlborgs är den fastighetsägare som hittills certifierat flest byggnader i Sverige inom segmentet kontor enligt Miljöbygg- nadiDrift. Under 2023 har verksamheten även påbörjat certifie- ring av ett flertal befintliga byggnader inom segmentet logistik/ produktion. En viktig del i detta certifieringssystem är de krav som inkluderar hyresgästernas påverkan på byggnadens miljö- prestanda, vilket gör att processen leder till en närmare dialog mellan Wihlborgs och hyresgästerna. Sedan ett antal år certifierar Wihlborgs samtliga nybygg- nadsprojekt enligt Miljöbyggnad, som standard på guldnivå. Iflera nybyggnadsprojekt har vi valt att utöka vår certifierings- ambition med att certifiera även inom hälsa och välmående (WELL) och klimatneutralitet (NollCO 2 ). Kvartetten (Pulpeten 5) och Space (Kunskapen 1) blev våra första fastigheter att certi- fieras med dessa båda certifieringar. Vi arbetar nu vidare med dessa kravställningar i ett förvaltningsskede genom uppföljning av den faktiska prestandan. Intresset för hur vi arbetat med certifierings processen har varit stort där flera olika delegationer besökt fastigheterna. Näst på tur att trippelcertifieras är Vista ( Bläck hornet1) i Hyllie. Ett kvitto på Wihlborgs arbete med certifieringar är vinsterna på Sweden Green Building Awards 2023. Här vann Wihlborgs båda de kategorier vi var nominerade i – Årets Miljöbygg- nad iDrift för Delta 3 (Syret 5) och Årets NollCO 2 för Space (Kunskapen 1). Det finns ett stort intresse bland hyresgästerna att arbeta med hälsofrämjande miljöer och inslag i framför allt våra kontorsbyggnader. Konst, gröna miljöer, uppmuntran till Som beställare ligger det ett stort ansvar att ständigt öka den egna kravnivån så att hela kedjan präglas av höga hållbarhetsambitioner. Ett bra exempel på när aktörer samverkat för att utveckla produkter och byggnader som gör verklig skillnad är Tomaten 1 i Lund, som är den första byggnaden i världen att innehålla fossilfritt stål. Projektet är ett samarbete mellan Wihlborgs, Peab, SSAB och Ruukki Construction. Inovember besöktes Tomaten 1 av klimat- och miljöminister Romina Pourmokhtari (L). Till vänster Elsa Hagdahl, hållbarhetschef, och till höger Ulrika Hallengren, vd på Wihlborgs. 41 Hållbara affärer Förväntningarna på kontoret har satt frågan om arbetsplatsens utformning i rampljuset. Det är i denna process lätt att fokus hamnar på ytor för samarbete och social samvaro, men lika viktigt är att det finns utrymmen för återhämtning och koncentration. I november bjöd vi in till ett seminarium på temat ”Koncentration och återhämtning på jobbet – hur gör vi det möjligt?” med paneldeltagarna Lina Ejlertsson, doktor i folkhälsovetenskap och känd som ”Återhämt- ningsforskaren” på Instagram, Jeanette Guttenberg, strateg och inredare med fokus på välmående och håll- barhet och Cia Eriksson, Creative Director Workplace Design på Oatly. Återhämtning och fokus på kontoret hälsomedvetna beslut i byggnaden är några exempel på insatser som vi nu arbetar alltmer med. Dessutom märks ett mycket stort intresse på marknaden för äldre fastigheter med tydlig hållbar- hetsprofil. Vår anrika fastighet Hermes 10 i centrala Helsingborg är ett exempel på detta. Samverkan med hyresgäster Wihlborgs är beroende av samverkan med hyresgästerna för att uppnå klimatmålen. Det handlar om allt ifrån att underhålla och driftoptimera fastigheter till att minska hyresgästernas resurs användning över tid. Under året har vi haft en tät dialog med hyresgäster om bland annat energianvändning och hur Wihlborgskan bistå. En insats för att underlätta samarbetet med hyresgäster i hållbarhetsfrågor är att alla nya hyresavtal som tecknas är gröna hyresavtal som utgör en plattform för samverkan inom områ- dena energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Vid årsskiftet uppgick andelen gröna avtal till 52 procent. Vi ser generellt ökade önskemål om samverkan och kunskaps delning på hållbarhetsområdet från hyresgästernas sida. Wihlborgs arbetar med hållbara mobilitetslösningar både i egen verksamhet och tillsammans med hyresgäster. Det gör vi bland annat genom att delta i initiativet Malmö Works, Tillsammans gör vi skillnad Wihlborgs har egna, ambitiösa mål men det är först när aktörer och branscher går samman som de riktigt stora förändringarna kommer. Dethär är några exempel på forum där vi samverkar med andra: • LFM30 – Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö 2030 med 200 medverkandeaktörer. Genom flera engagerade medarbetare i styrelse ocharbetsgrupper är Wihlborgs en av de drivande aktörerna. Både inom projekt och förvaltning har vi kopplat ihop flera initiativ med metodiken och lärdomarna i LFM30-samarbetet. • Klimatkontrakt – med Malmö, Helsingborg och Lund. • Fastighetsägarna – engagerade i Hållbarhetsrådet och grupper inom klimatanpassning, EU-taxonomin och social hållbarhet. • Malmö Works – samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra till ett mer hållbart resande. 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 Miljöcertifierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea Mål 2025 36 49 71 27 29 ensamverkan med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra till ett mer hållbart resande. Wihlborgs hjälper dessutom hyresgästerna att resa klimatsmart genom placeringar i kollektiv- trafiknära lägen, att skapa plats för cykelparkering och installera laddplatser. I slutet av 2023 var över 1 200 laddpunkter installe- rade i anslutning till fastigheterna. 42 Hållbara affärer Wihlborgs har ett stort enga- gemang för Öresundsregionen. Ett engagemang som sträcker sig genom affärslivets utveckling, hyres- gästernas vardag, städernas tillväxt och till hela regionens framtid. Det är avgörande för oss att regionen kan attrahera investeringar, kapital, infrastruktur och arbetskraft och på så sätt fortsätta att utvecklas på ett positivt sätt. Minst 50 procent av Wihlborgs sponsring ska vara kopplad till samhällsengagemang och områdena arbete, utbildning och inkludering. Detta är områden som identifierats som centrala för den regionala tillväxten och en positiv samhälls utveckling. Vi ställer tydliga krav på de organisationer vi stödjer att årligen redovisa vilka resultat som uppnåtts. I Wihlborgs samarbeten deltar vi aktivt med engagemang och kompetens genom mentorskap, representation i styrelser, jurys, valberedningar m.m. Långsiktiga partnerskap Den röda tråden i de engagemang vi väljer att stötta är människans och företagens utveckling – från att få de rätta förutsättningarna som ung till att hitta mod att stå på egna ben, och vidare till att nå sin fulla potential och bidra till tillväxt, innovation och utveckling. En viktig grund för en stark region med hög delaktighet från människorna som lever här. Här ger vi några exempel på verksamheter som vi stöttar på olika sätt. En bra start i livet Fullständiga betyg, en meningsfull och hälsofrämjande fritid och att ha förebilder och trygghet i sin närmiljö är välkända fram- gångsfaktorer för att få unga i inte minst socialt utsatta områden att påbörja ett självständigt liv. • Drivkraft Malmö är en ideell förening som erbjuder läxläsning och mentorsverksamhet till unga. I den enkät som eleverna besvarar i slutet av läsåret uppger 80 procent att läxläsningen respektive mentorskapet bidragit till att de fått bättre betyg. Drivkraft Malmö arbetar även, med medel från Allmänna arvsfonden, med en satsning på barn och unga med neuro- psykiatrisk funktionsnedsättning (NPF). • Boost by FC Rosengård skräddarsyr program för att hjälpa människor att gå vidare stärkta i sig själva. I ett av projekten, som vänder sig till ungdomar som på grund av olika utma- ningar står långt från arbetsmarknaden, har 52 procent av de 103 deltagande ungdomarna uppnått självförsörjning. Läs om våra engagemang i Danmark på sid 64–67. Mod att utvecklas Öresundsregionen ska vara lockande för unga att vara kvar i och ta det extra steget i sin personliga utveckling. Fler ska våga bli entreprenörer och fler goda idéer ska utvecklas. • Techship är ett entreprenörsprogram med målet att motivera och inspirera ungdomar att starta eget företag eller plugga vidare, som Wihlborgs startat i samarbete med Helsingborgs- hem och techhubben HETCH. Programmet har resulterat i att tio deltagare fått anställningar i HETCH Community, elva startups är aktiva och två bolag grundats. • Venture Cup är en tävling som kopplar ihop morgondagens entreprenörer med experter från näringslivet och erbjuder inspiration, utbildning, handledning samt möjlighet att skapa sig ett gediget nätverk. För södra Sveriges största basketförening, IK Eos, är socialt hållbarhetsarbete ett viktigt inslag i verksamheten. Inom ramen för ”Eos Cares” bedrivs språkcafé, föreläsningar, praktik, arbetsmarknadsintegration m.m. Under 2023 har 117 ungdomar fått sommarjobb och 22 personer fått anställning. Wihlborgs har ett samarbete rörande Eos Cares och upplåter även lokaler till språkcafét. På bilden syns personal från Eos Cares. Engagemang för region och samhälle 43 Hållbara affärer Tillväxtmöjligheter Lokala och regionala plattformar för kunskapsutbyte, innovation och inspiration är helt centrala för att skapa ett gynnsamt inno- vationsklimat, tillväxt och konkurrenskraft i regionen. • Ideon Science Park är en av Europas mest framgångsrika mötesplatser där forskning, kapital och entreprenörskap samlas i 400 företag med 10 000 medarbetare. Wihlborgs är den största fastighetsägaren i området och varit drivande i att skapa denna levande innovationshubb för företag. • Wihlborgs är partner till Malmö näringslivsgala och har tillsammans med marknadsföreningen i Helsingborg (MiH) och HBG Talks instiftat ett nytt pris till Helsingborgs närings- livsgala; Årets startup i Helsingborgsregionen. Egna forum och insatser Wihlborgs Kontaktyta är vår egen plattform för samverkan och kunskapsutbyte. Här tar vi upp aktuella ämnen och bjuder in kunder, samarbetspartners och beslutsfattare för att tillsammans diskutera aktuella frågor. Detta initiativ är en viktig del i vår roll som relations- och regionsbyggare. ”We shape our buildings, thereafter they shape us”. Citatet är Winston Churchills och ett genomgående tema för Wihlborgs arrangemang under damtennisveckan i Båstad. Samtalen kretsade kring ämnen som hur vår fysiska miljö och byggnader påverkar oss människor. Wihlborgs är även ett av värdbolagen till Kapitalmarknadsdagarna i Båstad då fastighetsbolag, analy- tiker m.fl. samlas för att utbyta kunskap och diskutera trender och framtidsfrågor för branschen. Region- och stadsutveckling Utveckling av ny infrastruktur har stor betydelse för näringsliv och sysselsättning i regionen. Under 2023 har vi fortsatt vårt engagemang i Öresundsmetro Executive Board – ett svensk- danskt forum som arbetar för en metro mellan Malmö och Våren 2023 anordnade vi ett seminarium om Öresundsmetron med Katrin Stjernfeldt Jammeh, kommunstyrelsens ordförande i Malmö, LeifGjesing Hansen, projektledare på Malmö stad för Öresundsmetron, Jenny Andersson, biträdande chef och senioranalytiker på Öresunds- instituttet och Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs, i panelen. Vi satsar på det vi tror ger nytta för många, inte bara det som genererar omedelbar vinst. Vi brinner för att koppla samman företag och städer och ge dem möjlighet att växa och förverkliga sina ambitioner. Och när staden och regionen växer, växer också behovet av nya lokaler, vår kompetens och vårt engagemang. Om regionen och städerna mår bra, mår vi bra Socialt engagemang Näringslivsutveckling Innovationskraft Stadsutveckling REGIONEN Köpenhamn – där Wihlborgs vd Ulrika Hallengren ingår. I maj månad arrangerade vi ett seminarium i Dockan i Malmö om vad en metro skulle kunna få för betydelse för näringslivet. Vi enga- gerar oss också i arbetet för en fast förbindelse mellan Helsing- borg och Helsingör. I egenskap av att vara en stor, kommersiell fastighetsägare i regionen är vi delaktiga i många stadsplanerings- och stads- utvecklingsprojekt. Vi arbetar även med att få områden att bli mer attraktiva och trygga genom att skapa en blandning mellan kontor, bostäder och handel. Genom våra partnerskap med Öresundsinstituttet och Sydsvenska Handelskammaren får vi fakta och kunskap om regi- onen och stöttar deras arbete med utveckling av och information om regionen. Många av våra anställda engagerar sig i nätverk och styrelser för att få kunskap om behov, förutsättningar och trender i regionen. Citysamverkan, LFM30 och jurymedverkan i Malmö Näringslivsgala är några exempel. Tillsammans med Media Evolution, Atrium Ljungberg, Vasakronan och Vinge har Wihlborgs varit med och startat ”Malmö Residency”, ett initiativ som syftar till att fler ska få upp ögonen för Malmö. 629 ansökningar från hela världen kom in varav tre blev uttagna till att spendera en månad i Malmö. Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie, Malmö 45 Våra fastigheter Våra fastigheter 46 Våra fastigheter Fastighetsbestånd Wihlborgs fastighetsvärde har ökat från 7,2 miljarder 2005 till 55,9miljarder vid utgången av 2023. Vår affärsmodell bygger på tillväxt och vår strategi är att fortsätta växa genom förädling, nybyggnadsprojekt och förvärv av nya fastigheter. Genom att utveckla vårt fastighetsbestånd ökar vi möjligheterna att möta behov och krav från såväl befintliga som nya hyresgäster. Vi vill även vara en aktiv och betydande aktör i arbetet med att utveckla Öresundsregionen i en hållbar och livs kraftig riktning. Läs mer om detta i avsnittet Hållbara affärer på sid 30–43. Wihlborgs fastighetsbestånd utgörs av kommersiella fastigheter som finns på utvalda delmarknader i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Genom att ha ett koncentrerat bestånd och en tydlig klusterstrategi kan vi ha en kostnads effektiv förvaltning med hög service och en närhet till kunderna som gör att vi tidigt kan fånga upp eventuella förändrade behov hos dem. Fastighetsbeståndet omfattade den 31 december 2023 305 fastig heter, varav sex med tomträtt, med en sammanlagd uthyrbar yta om 2 279 000 m 2 . Redovisat värde uppgick till 55 872 Mkr. Projekt/Mark 3 % Logistik/Produktion 15 % 82 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori 24 % Helsingborg Malmö 36 % Projekt/Mark 5 % Logistik/Produktion 13 % 82 % Kontor/Butik Köpenhamn 23 % Redovisat värde per fastighetskategori 17 % Lund Hyresvärde per område 22 % Helsingborg Malmö 40 % Köpenhamn 22 % 16 % Lund Redovisat värde per område Malmö 633 000 m 2 102 Fastigheter 22,1 Mdkr Fastighetsvärde Lund 273 000 m 2 34 Fastigheter 9,2 Mdkr Fastighetsvärde 666 000 m 2 106 Fastigheter 12,5 Mdkr Fastighetsvärde Helsingborg 708 000 m 2 63 Fastigheter 12,1 Mdkr Fastighetsvärde Köpenhamn 47 Våra fastigheter Fördelning per fastighetskategori inom respektive förvaltningsområde Område/ fastighetskategori Antal fastigheter Yta, tusen m 2 Red. värde, Mkr Hyres- värde, Mkr Hyres- värde, kr/m 2 Ekonomisk uthyrnings- grad, % Hyres- intäkter, Mkr Drifts- överskott inkl. fastighets- admin, Mkr Över- skotts- grad, % Drifts- överskott exkl. fastighets- admin, Mkr Direkt- avkastn. exkl. fastighets- admin, % MALMÖ Kontor/Butik 50 462 18 967 1 360 2 944 95 1 296 1 002 77 1 045 5,5 Logistik/Produktion 31 146 2 152 183 1 254 95 174 136 78 146 6,8 Projekt & Mark 21 25 1 027 24 955 – 5 -5 – -1 – Totalt Malmö 102 633 22 146 1 566 2 476 94 1 475 1 133 77 1 190 5,4 HELSINGBORG Kontor/Butik 38 287 8 334 673 2 347 92 622 478 77 496 6,0 Logistik/Produktion 56 372 3 678 390 1 050 88 343 246 72 266 7,2 Projekt & Mark 12 8 479 12 1 518 – 8 5 – 6 – Totalt Helsingborg 106 666 12 490 1 075 1 614 90 973 729 75 768 6,1 LUND Kontor/Butik 27 243 8 498 716 2 946 90 646 454 70 498 5,9 Logistik/Produktion 4 23 272 24 1 041 98 23 17 74 19 7,0 Projekt & Mark 3 7 384 15 2 134 – 1 -4 – -2 – Totalt Lund 34 273 9 154 755 2 766 89 670 468 70 514 5,6 KÖPENHAMN Kontor/Butik 50 577 10 297 887 1 537 94 831 533 64 560 5,4 Logistik/Produktion 9 61 881 68 1 109 97 65 50 77 52 5,9 Projekt & Mark 4 69 904 57 822 – 28 7 – 7 – Totalt Köpenhamn 63 708 12 082 1 012 1 430 91 925 590 64 619 5,1 Totalt Wihlborgs 305 2 279 55 872 4 408 1 934 92 4 043 2 920 72 3 091 5,5 Totalt exklusive Projekt & Mark 265 2 170 53 078 4 300 1 982 93 4 000 2 917 73 3 081 5,8 0 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 20232022202120202019 Utveckling uthyrningsgrad per 31 december % Logistik/Produktion Kontor/Butik Utveckling hyresvärde Mkr Logistik/Produktion Kontor/Butik 0 900 1 800 2 700 3 600 4 500 20232022202120202019 Uppgifterna i tabellen baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per den 31 december 2023. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis per den 1 januari 2024. Driftsöverskottet bygger på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis utgående från hyresintäkter för januari 2023, drift- och underhållskostnader, fastighetsadministration rullande tolv månader samt fastighetsskatt. 48 Våra fastigheter Hyresvärde och uthyrningsgrad Wihlborgs hyresvärde den 1 januari 2024 uppgick till 4 408 Mkr. Det bedömda hyresvärdet för de vakanta lokalerna motsvarar 365 Mkr. Den ekonomiska uthyrningsgraden för hela fastighets- beståndet inklusive projektportföljen, uppgick till 92 procent. Geografiskt uppdelat hade Malmö 94, Helsingborg 90, Lund 89och Köpenhamn 91 procent. Den ekonomiska uthyrnings- graden fördelat per fastighetskategori var 93 procent för kontor/butik och 91 procent för logistik/produktion. 0 180 360 540 720 900 >2029202920282027202620252024 Löptider för Wihlborgs hyreskontrakt per 31 december 2023 Uppsägningsbart hyresvärde, Mkr Antal kontrakt exklusive bostads- och parkeringsavtal. 1 296 740 499 294 99 11568 Terms of Wihlborgs leases on 31 december 2022 Annual rental value, SEK m Number of contracts excluding housing and parking contracts. eget ansvar för såväl drifts- som underhållskostnader. Normalt ansvarar Wihlborgs för yttre underhåll och hyresgästerna för inre underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna för i princip samtliga drift- och underhållskostnader. Fastighetsskatten 2023 för de svenska fastigheterna var 1procent av taxeringsvärdet för lokalhyresfastigheter, 0,5 procent för industrifastig heter och 0,4 procent för byggrätter. Special- fastigheter som skolor och vårdfastigheter belastas inte med fastighetsskatt. För Wihlborgs svenska fastighets bestånd uppgick taxeringsvärdet den 31december 2023 till 17 702Mkr. I Danmark varierar skattesatserna beroende på vilken kommun fastigheterna är belägna i. För 2023 var koncernens fastighetsskatt 249 Mkr. Av detta vidaredebiteras 184Mkr hyresgästerna genom hyres tillägg. Fastighetsadministration avser till största delen kostnader för uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring. Investeringar Utgifter för värdehöjande åtgärder i befintliga fastigheter redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på investeringar är utgifter för om- och tillbyggnad samt hyresgäst- anpassningar. Dessa investeringar är viktiga för att bibehålla kundnöjdheten och tillgodose hyresgästernas behov. Under 2023 investerades 1 862 Mkr (1 518) i om-, till- och nybyggnation. För en utförlig beskrivning av projektverksam- heten se sid 68–75. Förvärv och försäljningar Under 2023 har Wihlborgs köpt en fastighet, Klædemålet 9 på Østerbro i östra Köpenhamn, på 3 900 m². Fastigheten ligger i anslutning till våra befintliga fastigheter i området på Lersøpark Allé 103-107. Även tomtmark, Tomaten 1 i Lund och en del av Grustaget 9 iHelsingborg, har förvärvats. Tomträtten tillhörande fastigheten Revolversvarven 11 i Malmö har avyttrats. Klædemålet 9 i östra Köpenhamn. Kontrakterade hyresintäkter Under 2023 uppgick nettouthyrningen till 53 Mkr (119). Wihlborgs kontrakterade hyresintäkter den 1 januari 2024 var på årsbasis 4 043 Mkr. I detta belopp ingår hyres tillägg för blandannat fastig hetsskatt, värme och el som vidare debiteras hyresgästerna. Hyresintäkterna i lika bestånd har ökat med 4,0 procent sedan förra årsskiftet. Vid årets slut hade Wihlborgs 3 111 lokalhyresavtal med kontrakterade hyresintäkter om 3 933 Mkr och en genom snittlig löptid om 3,6 år. Hyresintäkter för parkeringsplatser, mark, bostäder med mera uppgick till 110 Mkr. För hyresavtal med en löptid om tre år eller längre görs normalt en årlig hyresjustering baserad på förändringar i konsu- mentprisindex eller en fast procentuell höjning. Vid årsskiftet uppgick hyresintäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster till 806 Mkr på årsbasis, motsvarande 20 procent av kontrak- terade hyresintäkter. Fastighetskostnader Wihlborgs fastighetskostnader fördelas på drift, reparation och underhåll, fastighetsskatt och fastighets administration. Kostnads- fördelningen framgår av not 5. Wihlborgs har stort fokus på effektiv förvaltning och arbetar tillsammans med hyresgästerna för att sänka drifts kostnaderna. En stor del av dessa debiteras hyresgästerna som tillägg på lokalhyran. För att bibehålla fastigheternas skick och standard pågår ständigt såväl löpande reparationer som planerade underhållsåtgärder. Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då främst i logistik- och produktionslokaler, har ett relativt stort 49 Våra fastigheter Förteckning över fastighetsförvärv och -försäljningar 2023 Kvartal Fastighet Kommun Förvaltningsområde Kategori Uthyrbar yta, m 2 Pris, Mkr Driftsöverskott 2023, Mkr 1 Förvärv Q1 Tomaten 1 Lund Lund Centrum/ Gastelyckan Mark – Q3 Del av Grustaget 9 (Inreglerad i Grustaget 1) Helsingborg Helsingborg Yttre Mark – Q3 Klædemålet 9 Köpenhamn Köpenhamn Syd Kontor/Butik 3 900 Förvärv totalt 2023 3 900 134 3 Försäljningar Q3 Revolversvarven 11 (T) Malmö Malmö Yttre Kontor/Butik 1 650 Försäljningar totalt 2023 1 650 18 0 1 Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i årets resultat. I Fabriken1891 (Hermes 10) i Helsingborg har delar av fastigheten fått nya energieffektiva fönster som utseendemässigt liknar de ursprungliga fönstren. I Henry Dunkers kontor har fönster och smygar specialbeställts och brunbetsades invändigt så att de ska harmoniera med panelerna. Mycket av den övriga ursprungsinredningen är bevarad, som fiskbensparketten, den mörka bröstpanelen och ett inbyggt kassavalv. 50 Våra fastigheter 86 % Kontor/Butik Logistik/Produktion 10 % Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 11 % 87 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Malmö City 44 % Malmö Yttre 17 % 39 % Malmö Dockan/Hyllie Hyresvärde per område Malmö City 41 % Malmö Yttre 14 % 45 % Malmö Dockan/Hyllie Projekt/Mark 4 % Projekt/Mark 2 % 86 % Kontor/Butik Logistik/Produktion 10 % Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 11 % 87 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Malmö City 44 % Malmö Yttre 17 % 39 % Malmö Dockan/Hyllie Hyresvärde per område Malmö City 41 % Malmö Yttre 14 % 45 % Malmö Dockan/Hyllie Projekt/Mark 4 % Projekt/Mark 2 % 102 Fastigheter 1 566 Mkr Hyresvärde 22 146 Mkr Fastighetsvärde 633 000 m 2 Uthyrningsbar yta Wihlborgs i Malmö Sveriges yngsta storstad Framtidsutsikterna för Malmö kan bäst beskrivas i ett ord – expansiva. Staden växer både utåt och inåt, och gör plats för nya levande stadsdelar där bostäder blandas med kontor och mötes- platser. Under 2023 utsågs Malmö till ”Årets stadskärna” av Svenska Stadskärnor. Den kreativa, miljömedvetna framåt andan, de expansiva infrastruktursatsningarna och det strategiska läget i Nordens största arbetsmarknadsregion gör att vi ser stor poten- tial i Malmö för både oss och för näringslivet i stort. Såväl inhemska investerare som globala koncerner ser Malmö och Öresundsregionen som en lämplig bas för huvud-, region- och utvecklingskontor. Det finns många framgångsrika företag inom snabbväxande sektorer som life science, spelindustrin, IT och försäkringsbranschen som valt Malmö, till stor del för att det är här de hittar välutbildad personal. Exempel på företag i Malmö är AAK, Boozt Fashion, Orkla Foods, Perstorp, Vestas Northern Europe, Mercedes-Benz, Thule Group, Trygg-Hansa och den globala mötesplatsen Hubhult som etablerats av IKEAGroup. Antalet arbetsställen i Malmö har ökat med 22procent på 10 år och med hela 71 procent på 20 år. Malmö är inte bara Sveriges snabbast växande storstad procentuellt sett – det är också en ung stad där nästan halva befolkningen är under 35 år. Efter studierna finns många möjligheter för unga att fortsätta sin resa i Malmö: från start- up huset Minc, Media Evolution City och unga, kreativa bolag till väl etablerade, stora arbetsgivare. Denna viktiga värdekedja engagerar vi oss i på olika sätt. 51 Våra fastigheter Marknadsförutsättningar Malmö har passerat 350 000 invånare och väntas med n u varande tillväxttakt bli en halvmiljonstad år 2050. Rekord- många väljer att flytta till Malmö från andra kommuner, främst i Skåne. I prognosen fram till 2031 är det i stadsdelarna Centrum (främst Västra hamnen/Dockan), Hyllie (främst Hyllievång) och Limhamn-Bunkeflo (främst Limhamns hamnområde) som be folkningen förväntas växa mest. Vakansnivån i A-läge var rekordlåg 2023 och för första gången lägre än både i centrala Stockholm och Göteborg. I Malmö bor människor med 186 olika nationaliteter, vilket inte är långt ifrån att ha representanter från samtliga FN:s 193 medlemsländer. Malmö är därmed en av världens mest mång- faldsrika städer och en bra plats för företag som vill testa nya idéer och koncept. När nästa fasta förbindelse, Fehmarn-Bälttunneln, är på plats 2029 blir det möjligt att ta sig från Malmö till Hamburg med tåg på tre timmar. Tunneln binder ihop Skandinavien med kontinenten och kortar avsevärt avståndet däremellan. Öresundsmetron är ett viktigt framtidsprojekt för Malmö och Köpenhamn, men även för Sverige, Danmark och Europa. Metron kommer att frigöra kapacitet på Öresundsbron, öka fjärrtågsförbindelserna till kontinenten och dessutom förstärka Nordens största arbetsmarknadsregion på ett hållbart sätt. Malmö City 247 000 m 2 Fastigheter: 25 st Hyresvärde: 682 Mkr Malmö Yttre 197 000 m 2 Fastigheter: 53 st Hyresvärde: 268 Mkr Dockan och Hyllie 189 000 m 2 Fastigheter: 24 st Hyresvärde: 616 Mkr Projekt/Mark 2 % 98 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 93 % Kontor/Butik Projekt/Mark 7 % Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 5 % Logistik/ Produktion 69 % 26 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 SLP Corem Catena Nyfosa Vasakronan Mileway Castellum Wihlborgs Fastighetsägare Malmö 31 december 2023 m 2 Kontor/Butik Logistik/ProduktionLogistics/Production Med Metron kommer 2,3 miljoner invånare nå 1,5 miljoner arbetsplatser inom 60 minuter. Wihlborgs äger fastigheter vid alla föreslagna placeringar av metrostationer. Copenhagen Airport arbetar vidare med planerna på utbygg- naden av Malmös och Nordens största flygplats. Kapaciteten ska ökas markant och skapa möjligheten att ta emot 40 miljoner passagerare årligen, jämfört med 30 miljoner 2019. Malmö rör sig med sitt geografiska läge och särpräglade förändringsbenägenhet allt närmare händelsernas centrum. Peter Olsson, regionchef Malmö 52 Våra fastigheter Malmö city Spelstaden Malmö fortsätter att växa och utvecklas. Spelutveck- laren King har tecknat ett tioårigt avtal om 1 490 m 2 i Elefanten 40 och flyttar i början av 2024 in i nyrenoverade lokaler. I Sankt Jörgen 21 har Azets Insights tecknat ett femårigt avtal om 560 m 2 . Här har advokatbyrån Foyen utökat sina ytor och hyr under sex år 1 270 m 2 . Nordea har förlängt sitt avtal i Östersjön 1 med tio år. En ny planlösning, ny entré och generell uppfräschning av lokalerna planeras. Plikt- och prövningsverket (Totalförsvaret) har utökat sina ytor i Fisken 18 med 500 m 2 i samband med omförhandling och hyr nu 4 010 m 2 i sex år. Fortnox utökar sina ytor i Sparven 15 med 330 m 2 , vilket inne- bär att fastigheten är fullt uthyrd. Nyhamnen Nöje & Events AB, som ägs av bl.a. Totte Lundgren som drivit rockklubben KB i Malmö i många år, har tecknat ett sexårigt avtal om 7 200 m 2 i Slagthuset 1. Här kommer nöjes- företaget att fortsätta att satsa på konserter, teaterföreställningar, mässor och företagsevent. Under 2023 påbörjades transformationen av Malmö Börshus (Börshuset 1) som efter en omfattande renovering kommer lyfta fram husets karaktär och historik och göra den till en mer öppen och dynamisk plats i staden. Här kommer konferensaktören High Court att bedriva restaurang, konferens och coworking. Inflytt- ning planeras till oktober 2025 och avtalet omfattar tolv år. Dockan och Hyllie Både Dockan och Hyllie är snabbt växande områden i Malmö med låga vakanser. I Dockan växer hyresgästen SAAB som tecknat avtal om ytterligare 1 230 m 2 i Gängtappen 2. Även Malmö universitet har behövt mer yta, 4 900 m 2 i Kranen 4 till Polisutbildningen. Till Kranen 14 (550 m 2 ) flyttar Doggy sitt huvudkontor från Västergötland. Hyllie fortsätter att vara ett viktigt fokus för Wihlborgs och ett kluster av moderna kontorsfastigheter börjar ta form, vilket ger flexibilitet för hyresgäster att växa i området. Under 2023 flyttade Trygg-Hansa, restaurang SPILL, Sciber och Mindpark in i Pulpeten 5 (Kvartetten) i Hyllie. Även Telia tecknade avtal om 1890 m 2 med tillträde i oktober 2024, vilket innebär att huset ärfullt uthyrt. Under året påbörjades även byggnation av kontorshuset Vista (Bläckhornet 1) med tillhörande mobilitetshubb i närheten av Kvartetten. Här flyttar Mercedes-Benz Sverige och Mercedes- Benz Finans in på totalt 2 100 m 2 i slutet av 2025. Vid samma tidpunkt kommer den populära restaurangen Laziza att öppna ny restaurang på bottenplan. Malmö yttre I Malmö yttre har vi upplevt en kraftig minskning av vakanser, vilket innebär att vi fokuserar alltmer på nya byggrätter och att utveckla fastigheter som Benkammen 16, Spännbucklan9, Hindbygården 9-10 och Stenåldern 7 för att skapa mer lager- ochindustrimöjligheter. Säkerhetsföretaget Securitas har utökat och förlängt befintligt hyresavtal i fastigheten Rosengård 130:403 i Jägersro med ytter- ligare tio år. Lokalerna byggs delvis om och renoveras. Kunder och affärer I Malmö har Wihlborgs en blandning av både fastighets- och kundtyper som speglar Malmös varierande arbetsplatser med tjänsteföretag, offentlig sektor, industri och produktions inriktade bolag. Wihlborgs äger även (60 procent) tillsammans med Malmö stad (40 procent) forskningsparken Medeon med ett 60-tal före- tag inom bl.a. läkemedelsutveckling och medicinteknik. Efter pandemin finns det en stor efterfrågan på centralt belägna kontorslokaler. Även coworkingytor efterfrågas av många och dessa var under 2023 i princip fullt uthyrda. Det råder en generellt stor efterfrågan på moderna kontor i stationsnära lägen. I Hyllie är Wihlborgs en av få aktörer som har fortsatt att investera trots lågkonjunktur, och står väl rustat att möta den fortsatta efterfrågan i området. Även i stadens ytterområden gör Wihlborgs aktiva insatser för att skapa attraktiva arbetsplatser. Boplatsen 3 i Fosie har t.ex. efter genomgången renovering och konceptualisering med reception, restaurang och konferens, blivit ett efterfrågat destinationskontor och uthyrningsgraden ökat från 63 procent år 2020 till cirka 90 procent när de nya hyresgästerna flyttat in. Bland våra största hyresgäster finns Malmö stad, Malmö universitet, Region Skåne, Trygg-Hansa, Försäkringskassan, SVT, och Skatteverket. Men här finns också företag som Ingka Services, AFRY, Tyréns, FREJA, Nordea, TietoEvry, Telavox, Sweco och ABB. Wihlborgs har fått i uppdrag att uppföra en ny byggnad åt Malmö Universitet på fastigheten Malmö Amphitrite 1. Genomförandeavtalet avser genomförande av parallella arkitektuppdrag, projektering, byggnation och slutligen förhyrning 53 Våra fastigheter Wihlborgs årsstämma i Slagthuset 1. I Boplatsen 3 i Fosie har Mortensen Media tecknat avtal om 370m 2 , Athlon Sweden om 650 m 2 , Scan Global Logistics om 420m 2 och WeSafe 790 m 2 . I samma område utökar MX Transport sitt lager med 1 150 m 2 i samband med att företaget flyttar från Bronsdolken 11 till Bronsdolken 3. I Malmöområdet uppför Wihlborgs ett lager för material- försörjning på 17 200 m 2 åt Region Skåne med tillträde i början av 2025. Avtalstiden är 20 år. Region Skåne har även tecknat avtal om 3 330 m 2 i Sufflören 4. Framtida utveckling Det största utvecklingsområdet i Malmö nu och under många år framåt är Nyhamnen. Wihlborgs äger redan flera befintliga fastigheter som kommer att utvecklas ytterligare, bland annat välkända kontors- och nöjeshuset Slagthuset 1, Östersjön 1 och Magasinet (Hamnen 22:188). Utöver befintliga fastigheter är vi involverade i samtliga detaljplaneområden och har flera bygg- rätter i delområdena som nu ska utvecklas. Vi arbetar därtill med förtätningsprojekt vid Slagthuset. I Dockan bedrivs utvecklingsarbete bland annat tillsammans med Peab och JM inom ramen för det gemensamma bolaget Dockan Exploatering AB. Inom ett par år kommer Skrovet 6 att delvis tomställas och utvecklas för att kunna ta emot nya hyresgäster. I samma om råde planerar vi att uppföra ett nytt, miljöcertifierat kontorshus: Nabo- land. Huset kommer att bestå av sex våningar med en uthyr- ningsbar yta om 7 700 m². På fastigheten Amphitrite 1 har Wihlborgs fått i uppdrag att uppföra en ny byggnad åt Malmö universitet. Här ska nu en ny, större byggnad för universitetsverksamhet uppföras, med bland annat ytor till kårens aktiviteter. Byggnaden kommer att bidra till att stärka och utveckla Universitetsholmen som en del av Malmös campus. Under 2023 har arbetet med Malmö stads planprogram för Medeon (västra Flensburg) fortsatt där vi har en markreservation för Forskaren 3 och ambitioner om att möjliggöra utrymme för ännu mer forskning inom life science. 54 Våra fastigheterVåra fastigheter 54 Trygg-Hansa framtidssäkrar i Hyllie I försäkringsmeckat Malmö har Trygg-Hansa, en av stadens största privata arbetsgivare, samlokaliseratfem lokalkontor och 1 200 medarbetare. Med den femton år långa hyrestiden i åtanke har SvenSamberg, Strategic Real Estate Manager, och hans kollegor arbetat för att få till ett flexibelt, framtidssäkrat kontor. I början av 2023 började medarbetarna från de fem olika kontoren i Malmö successivt flytta in i nybyggda Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie. Valet av Hyllie och Kvartetten var relativt enkelt, menar Sven Samberg, då en väletablerad stadsdel med bra kommunikationer och service, en lokalt förankrad hyres- värd och omfattande kontorsyta (12 000 m 2 ) var några av de främstakriterierna. – Vi gjorde en demografisk undersökning över var våra med - arbetare bor och vet hur viktigt det är med stationsnära läge, där såg vi stora fördelar med Hyllie och Kvartetten. Dessutom passar läget oss väldigt bra när våra kollegor i Danmark och Norge kommer på besök. Utöver att hitta ett modernt kontor med flexibel planlösning var det även prioriterat för oss att hitta en väletablerad lokal aktör, med egen fastighetsförvaltning, som kan vara med oss hela vägen. Planlösning för nya tider och samarbete Med flexibel planlösning menar Sven Samberg att oavsett hur organisationen utvecklas och behoven förändras över tid ska kontoret enkelt kunna anpassas. Tack vare Kvartettens rektangulära form har Trygg-Hansa kunnat lösa sitt behov av zonindelning för olika funktioner. På varje våningsplan finns ”kvarter” för de olika avdelningarna, med samma typ av faciliteter. Planlösningen gör det enkelt för medarbetarna att komma i kontakt med varandra, vilket främjar samarbetet. Projektet att hitta rätt planlösning för kontoret har skett i nära samarbete med HR, IT och representanter från Trygg-Hansas alla verksam heter i Malmö. Samgåendet mellan Trygg-Hansa och Moderna Försäkringar gör att kontoret även fyller en roll i att bygga den gemensamma företagskulturen. Från de fem våningsplanen som Trygg- Hansa förfogar i Kvartetten kan medarbetarna se varandra tydligt genom det inglasade atriet i mitten. – Det var viktigt att göra den här resan gemensamt och vi ville se ett ökat utbyte mellan olika funktioner – att kontoret i sig skulle bidra till att skapa en känsla av samhörighet. Det har blivit väldigt bra, där vi i Kvartetten verkligen är ett ”vi” och alla rör sig mellan våningarna. Vi har skapat en arbetsplats för medarbetare i alla generationer med olika livscykelbehov, med fokus på hälsa ochvälmående. Matchning gällande hållbarhetskrav Husets höga hållbarhetsambitioner, med bland annat certifiering enligt NollCO 2 , WELL och Miljöbyggnad Guld, det karakteristiska utseendet med fyra olika fasader som på olika sätt representerar Öresundsregionen och Malmö, terrasser och utomhusarbets- platser hade också betydelse för att skapa en attraktiv arbets- plats för befintliga medarbetare och nya talanger. På bottenplan finns den populära restaurangen SPILL som lagar mat på råvaror som annars skulle ha kasserats. Sven Samberg Strategic Real Estate Manager, Trygg-Hansa Kvartetten (Pulpeten 5), Malmö 12 000 m 2 kontor 55 Våra fastigheter Börshuset 1, Malmö 56 Våra fastigheter Logistik/ Produktion 3 % 93 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 3 % 95 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Lund Ideon 73 % Hyresvärde per område 27 % Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark 4 % Projekt/Mark 2 % Lund Ideon 70 % 30 % Lund Centrum/Gastelyckan Logistik/ Produktion 3 % 93 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 3 % 95 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Lund Ideon 73 % Hyresvärde per område 27 % Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark 4 % Projekt/Mark 2 % Lund Ideon 70 % 30 % Lund Centrum/Gastelyckan Lärostaden i ständig rörelse Lund är en av Sveriges äldsta städer och som ständigt befin- ner sig i framkant, inte minst inom innovation och forskning. År2023 utsågs Lund till Sveriges miljöbästa kommun av tidningen Aktuell Hållbarhet och nobelpriset i fysik tilldelades Anne L’Huillier som är verksam vid Lunds universitet. Den långa traditionen av forskning och entreprenörskap har lett till att många företag, både världsledande internatio- nella jättar och nystartade småföretag, etablerat sig i staden. Här finns många exempel på företag som lever i symbios med universitetet, inte minst innovationsparken Ideon Science Park där Wihlborgs äger merparten av fastigheterna. Några av de viktigaste företagen i Lund är Axis Communica- tions, Ericsson, Tetra Pak och Alfa Laval. Under 2025 kommer Saabkoncernen att koncentrera sin verksamhet i Skåne till ett nytt kontor i området Brunnshög med 800 arbetsplatser. Även universitetet och universitetssjukhuset är viktiga arbetsgivare. Sina anor till trots står stadsutvecklingen i Lund långt ifrån stilla. Förtätning äger rum bl.a. i området runt Lunds C, men också längs med det så kallade Kunskapsstråket, d.v.s. spår- vägssträckningen från Lund C, via sjukhusområdet, Ideon och Brunnshög ända till slutdestinationen Science Village i nordöstra Lund. Ett helt nytt sjukhus, den största sjukvårdsinvesteringen i Sverige hittills, kommer att byggas på Smörlyckan mellan Ideon och nuvarande sjukhus och stå klart runt år 2040. I den utbyggnadsplan fram till 2030 som antogs av kommun- fullmäktige i augusti 2022 anges bl.a. Brunnshög, Kunskaps- stråket, Västerbro, Science Village och Ideon/Medicon Village som prioriterade områden. 34 Fastigheter 755 Mkr Hyresvärde 9 154 Mkr Fastighetsvärde 273 000 m 2 Uthyrningsbar yta Wihlborgs i Lund 57 Våra fastigheter Marknadsförutsättningar I Lund bor cirka 127 000 invånare, inklusive studenterna. Härhar 53 procent av invånarna minst en treårig eftergymnasial utbildning jämfört med 28 procent för hela riket. Lund har tidigare haft begränsade möjligheter att möta efterfrågan på moderna kontorslokaler i centrum. Nu byggs det däremot på fler centrala lägen, med historiska bevarandeintressen i åtanke. Den nya spårvägen är ett av de tydligaste exemplen på hur Lunds redan goda marknadsförutsättningar blir ännu bättre. Genom att binda ihop de centrala delarna av staden med de expansiva framtidsområdena i nordost har utvecklingen fått en rejäl skjuts. Wihlborgs verksamhet är en del av denna utveck- ling genom ett långvarigt engagemang på Ideon, Brunnshög och Science Village och de drygt 30 fastigheter vi idag har längsKunskapsstråket. Många företag visar intresse för Lund och kommunen har ett allt starkare näringslivsfokus. Wihlborgs tar även en aktiv roll i näringslivsutvecklingen i Lund, bland annat genom att stötta kommunens destinationsbolag, Visit Lund, vars verksamhet syftar till att främja olika aktiviteter i staden. Wihlborgs är en aktiv part i ”CoAction Lund”, en kraftsamling ledd av Lunds kommun med målsättningen att Lund ska vara klimatneutralt 2030. Under 2023 tilldelades CoAction medel från Vinnova för att bli en av två piloter som ska gå i bräschen nationellt med spjutspetsprojekt inom energi och mobilitet. Mellan Alfa 3-6 (Studentkåren 2) och Blekingska nationens studentboende bygger Wihlborgs ett likströmsnät som gör det möjligt för byggnaderna att dela på energin från batteri respek- tive solcellsanläggning. Läs mer om projektet på sid 39. Kunder och affärer I Lund har vi främst kontorsfastigheter belägna i centrum och Ideon Science Park, men även några produktions- och logistik- fastigheter på Gastelyckan och Hasslanda. Genom att förvärva mark på Hasslanda har vi kunnat stärka och samla vår verksam- het inom det senare segmentet. Lund Centrum 86 000 m 2 Fastigheter: 14 st Hyresvärde: 202 Mkr Ideon 187 000 m 2 Fastigheter: 20 st Hyresvärde: 553 Mkr Projekt/Mark 4 % Logistik/ Produktion 10 % 86 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 96 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 4 % Fastighetsägare Lund 31 december 2023 m 2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 Medicon VillageCastellumWihlborgs Utnämningen till Årets miljökommun och Nobelpriset i fysik har under året stärkt Lunds placering på kartan både nationellt och internationellt. Maria Ivarsson, regionchef Lund 58 Våra fastigheter Sammansättningen av hyresgäster speglar relativt väl staden i stort med en blandning av offentliga verksamheter och allt från små utvecklingsbolag till stora företag, där många har koppling till Lunds universitet och innovationsverksamheterna på Ideon Science Park. På Mobilvägen och Scheelevägen har vi arbetat metodiskt med att köpa fastigheter med vakanser och skapa ett kompletterande produkt utbud med effektiva och moderna kontor, samt göra fastig heterna till en mer integrerad del av Ideon Science Park. Vi ser hur tidigare dominerande branscher i området som elektronik, IT och life science successivt ersätts eller kompletteras med bilindustri, elektrifiering, foodtech och energi. Parallellt utvecklar vi det så viktiga serviceutbudet i området. Några av våra största hyresgäster är Lunds universitet, Ericsson, Sony, Schneider Electric, Volvo Cars, Bosch, Axis och Region Skåne. Men här finns också kunder som Sparbanken Skåne, Cellavision, Bioinvent, Probi, Avensia, Flatfrog, Trivector och Sigma Connectivity. Ideon Kännetecknande för Ideon är de många utvecklingsbolag som kontinuerligt växer och behöver vår hjälp med att förändra sinalokaler. På angränsande Brunnshög blir Saab Kockums år 2025 grannar med Axis som expanderar, vilket skapar förutsätt- ningar för en spännande utveckling i området. Under 2023 tecknade medieföretaget BTJ avtal om 1 300 m 2 och EY om 790 m 2 i Cube (Nya Vattentornet 4). Här har botten- plan gjorts om för att bli en mer levande plats, med bl.a. frisör och café. I Node (Nya Vattentornet 2) flyttar Sigma Industry in på 790 m 2 och Rockwell Automation på 420 m 2 . Wihlborgs delnings- koncept för mindre bolag som vuxit ur det traditionella kontors- hotellet, ”Workspace+”, i Node har varit mycket efter frågat. Här har bl.a. Elkraft Sverige tecknat avtal om 220 m 2 . I Vätet 1 har Lunds universitet tecknat avtal om 960 m 2 och iSyret7 NanoEcho om 410 m 2 . I Space (Kunskapen 1), alldeles intill spårvägshållplatsen och det nya torget, har havredryckstillverkaren Oatly flyttat in på 3000 m 2 . Läs mer om NollCo 2 -certifieringen av Space på sid 71. Wihlborgs har ytterligare en byggrätt, Spektra (Vetskapen 1), i Science Village och fortsätter att arbeta för att göra området till en attraktiv plats för innovation och nya företag. Centrum/Gastelyckan Under 2023 nyinvigdes anrika Raffinaderiet 3 efter en omfat- tande renovering. Det gamla sockerraffinaderiet inrymmer nu moderna kontor för mindre bolag, ett segment som tidigare saknats i centrala Lund. Här har bl.a. Coitech (310 m 2 ), DVel (240m 2 ), Puls Solutions (150 m 2 ), Mazar (220 m 2 ) och Aktea (110m 2 ) tecknat avtal under året, vilket innebär att fastigheten är så gott som fullt uthyrd. Bytarebacken 39 mittemot centralstationen blev med Specialist tandläkarna och delikatessbutiken Italianissimo (totalt190 m 2 ) fullt utyhyrd. I Töebacken 7 har Specialfastigheter tecknat avtal om 690 m 2 . I december flyttade nätauktionsföretaget Klaraviks utvecklings- verksamhet in på 550 m 2 och PSD Vision på 320 m 2 i närliggande Posthornet 1. Befintliga hyresgästen Trivector fick här utmärkelsen Sveriges cykelvänligaste arbetsplats av Cykelfrämjandet, med en bra cykelparkering som avgörande framgångsfaktor. Etapp 2 av Posthornet, som innebär att vi skapar ytterligare en kontorsfastighet med stora, flexibla och moderna kontors- lokaler, pågår fram till 2025. När denna färdigställs kommer vi att ha fastigheter längst hela järnvägen från stationsområdet till KungOscars bro. På Tomaten 1 på Hasslanda togs det första spadtaget för den industrianläggning som uppförs åt kontraktstillverkaren Inpac. Tomaten 1 blir den första byggnaden i världen att innehålla fossilfritt stål. Läs mer om detta på sid 40. Intill planeras för nästa etapp med möjlighet till nybyggnation för verksamheter inom lager, logistik och produktion. Framtida utveckling Lunds nya spårväg har en av sina stationer vid Ideontorget. Härplanerar vi att bygga kontorshuset Zenit om 16 000 m², som ska bli Ideons nya mittpunkt och ikonbyggnad med såväl kontor som ett serviceutbud riktat till spårvägens resenärer och våra hyresgäster i området. Vi arbetar också med projektering av en omvandling av Beta 1-3 där merparten av de befintliga hyres- gästerna nu flyttat till andra lokaler på Ideon. När den nya stadsdelen Brunnshög blir verklighet kommer uppemot 40 000 människor bo och arbeta här. Ambitionerna är höga – Brunnshög ska hysa världens bästa forsknings- och innovationsmiljö och vara ett skyltfönster för hållbart svenskt stadsbyggande. Hösten 2023 togs det första spadtaget för Västerbro, ett utvecklingsområde väster om järnvägen där Wihlborgs har flera fastigheter. Området, som idag till stor del består av industrier och olika verksamheter, ska fram till 2040 utvecklas till enmodern, hållbar och blandad stadsdel. I mars anordnades Sveriges Innovationsriksdag på Ideon i Lund, som Wihlborgs var med och stöttade. Ideon hotspot när lagerhantering och hållbarhet revolutioneras ”En SiB Solutions-kund sparar pengar, värnar miljön och stärker sin affärsposition genom att tillhandahålla fler och fler prickfria leveranser i rätt tid. Men, vår förmåga att ständigt utvecklas och försvara en plats i logistikteknologins framkant, kräver mycket av oss och sammanhanget vi verkar i.” Det menar Stefan Borg, vd på Ideon-baserade SiB Solutions. På bara några få år har SiB Solutions växt från ett par skriv- bord i inkubatorn på Ideon Science Park, till att idag bestå av arbetsplatser för närmare 30 medarbetare. Dotterbolagen i Nederländerna, Storbritannien och USA oräknade. – Bland våra kunder finns en rad väl etablerade och namn- kunniga företag, både här i Sverige och utomlands. Och vi växer stadigt, säger Stefan Borg. Fortfarande är det på Ideon Science Park och i Wihlborgs Alfa 3-6 som SiB Solutions bedriver utveckling och har sitt huvudkontor. Verksamheten är kunskapsintensiv, pådriven bland annat av den snabba tekniska utvecklingen, uppkomsten av nya och ibland disruptiva affärsmodeller samt samhällets krav på reell, grön omställning. Video-analys och AI i symbios – Logistikintensiva företag befinner sig i ett läge där kraven på effektivisering, trygghet och hållbarhet sammanfaller. I våra kunders verksamheter är logistik ett kritiskt element i affärs- modellen, en viktig beståndsdel för framgång och konkurrens- kraft. Även mindre störningar i leveranskedjan riskerar att påverka deras lönsamhet och leda till goodwill-tapp. – Med våra tjänster, som är baserade på intelligent video och artificiell intelligens, är det möjligt att upptäcka, rapportera och undvika felleveranser, returer och onödiga extra-transporter. Det i sin tur bidrar till att kundernas totala klimatavtryck kan hållas på låg nivå. Rätt sammanhang Alfa 3-6 i Ideon Science Park var det första huset att etableras i den numera så välkända forskarbyn. Byggnaden ingår i Wihlborgs bestånd av kommersiella fastigheter och inrymmer såväl start-ups som etablerade företag, främst inom tech-sektorn. – Att befinna sig i sammanhang och miljöer präglade av krea- tivitet, know-how, olika forskningsprojekt och driv, smittar av sig. Ända sedan vi tog våra första kvadratmetrar i besittning 2017, har vi upplevt hur närvaron här på Ideon medfört att vi alltid varit, och är, välkomna att ventilera idéer och utmaningar. Dels med andra verksamheter i Ideon-familjen, dels med Wihlborgs som engagerat hjälpt oss att växa och utvecklas. – Wihlborgs är proaktiva i sitt agerande gentemot oss som hyresgäst och det underlättar när man växer snabbt, mycket och vill göra det så bekymmersfritt som möjligt. Stefan Borg Vd, SiB Solutions (t.h.) Här tillsammans med de andra grundarna: t.v. Lennart Bergström och Staffan Persson Alfa 3-6 (Studentkården 2), Lund 280 m 2 kontor Våra fastigheter 59 60 Våra fastigheter 67 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 36 % 63 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Helsingborg Yttre 51 % Hyresvärde per område 49 % Helsingborg Centrum Projekt/ Mark 4 % Projekt/ Mark 1 % Helsingborg Yttre 45 % 55 % Helsingborg Centrum Logistik/Produktion 30 % 67 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 36 % 63 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Helsingborg Yttre 51 % Hyresvärde per område 49 % Helsingborg Centrum Projekt/ Mark 4 % Projekt/ Mark 1 % Helsingborg Yttre 45 % 55 % Helsingborg Centrum Logistik/Produktion 30 % Wihlborgs i Helsingborg Hamnstad med goda förbindelser Från hamnkanten i Helsingborg syns Helsingörs siluett bara 3750 meter bort. Öresunds smalaste passage har i över tusen år varit en bärande anledning till att Helsingborg blomstrat som handelsplats. Färjorna över sundet avgår var tjugonde minut och överfarten tar bara 20 minuter. I Helsingborg ligger Sveriges näst största containerhamn, som är en viktig kugge i svenskt näringsliv, både nationellt och regionalt. Runt staden korsas Europavägarna E4 och E6, vilket ytterligare stärker stadens attraktionskraft för de många logis- tikaktörer och e-handelsföretag som lockas av det strategiska läget. Helsingborg är en viktig länk i transportkedjan som binder ihop Norge och övriga Sverige med resten av Europa. För 20 år sedan etablerades Campus Helsingborg som en del av Lunds universitet. Här utbildas varje år cirka 4 000 studenter, vilket har blåst nytt liv i Fabriken1891 (Hermes 10), d.v.s. det gamla Tretornkvarteret, söder om Helsingborg C. De senaste åren har Helsingborg fått en rad utmärkelser, som Sveriges miljöbästa kommun, Sveriges kvalitetskommun, Årets nybyggarkommun, Årets tillväxtkommun, Årets IT- kommun, Bästa cykelfrämjande kommun och Årets stads kärna. I september 2023 stod Helsingborg värd för Nordens största digiloga hållbarhetskonferens ”A Sustainable Tomorrow”. Marknadsförutsättningar Helsingborg är med sina cirka 150 000 invånare Sveriges åttonde största kommun. Staden är attraktiv och växer stadigt, fram till år 2035 med uppskattningsvis ytterligare cirka 40 000 invånare. 106 Fastigheter 1 075 Mkr Hyresvärde 12 490 Mdrk Fastighetsvärde 666 000 m 2 Uthyrningsbar yta 61 Våra fastigheter Fastighetsägare Helsingborg 31 december 2023 m 2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 CastellumCatenaWihlborgs Eftersom tillväxten framför allt beräknas bestå av yngre och välutbildade personer, genom inflyttning i kombination med verksamheten på Campus Helsingborg, är det troligt att utbildningsnivån och därmed kompetensförsörjningen i staden långsiktigt kommer att höjas. Helsingborgs viktiga roll i arbetsmarknadsregionen märks inte minst på en kraftig in- och utpendling. Flödet av människor på Helsingborgs C har ökat avsevärt under 2023 jämfört med 2022. I Prisma (Ursula 1) finns techhubben HETCH, som var en av de första hyresgästerna att flytta in i huset, och som idag är en naturlig samlingspunkt och motor för etablering av startups, snabb växande techbolag och etablerade bolag som vill växa. Under 2023 etablerades Helsingborg Innovation District (HEIDI), ett nytt innovationsdistrikt i Oceanhamnen i närheten av vår fastighet Fabriken 1891 (Hermes 10). Syftet är att etablera Helsingborg på den nationella och internationella innovationskartan. Handel står för nära hälften av näringslivets totala omsättning och logistik- och handelsbranschen i Helsingborg sysselsätter cirka 25 procent av den tillgängliga arbetskraften. Helsingborg gynnas av att arbetstillfällena fördelas över ett större antal mellanstora och små företag, vilket sprider riskerna över flera branscher och segment. Kunder och affärer Wihlborgs har en blandning av både fastigheter och kunder med såväl tjänsteföretag som bolag inom logistik och produktion. Icentrum är det främst kontorsfastigheter medan Helsingborg yttre med Berga och de södra delarna har fokus på logistik ochproduktion, men även en viss del kontorsfastigheter. Efterfrågan på lokaler har fortsatt vara god under 2023 i synnerhet för industri och produktion. Fyra av Wihlborgs totalt sex nya spadtag har ägt rum i Helsingborg; för Springhill (Plåtföräd- lingen 15), Nederman (Rausgård 21), Rollco (Snår skogen 5) och Renta (Grustaget 1). I kontorshotellen har vi i princip ingen vakans. Under 2023 har vi fortsatt vår utbyggnad av solcells- anläggningar och vi producerar nu 40 procent mer solcellsel änförra året. Helsingborgs Centrum 181 000 m 2 Fastigheter: 20 st Hyresvärde: 523 Mkr Helsingborg Yttre 485 000 m 2 Fastigheter: 86 st Hyresvärde: 552 Mkr Redovisat värde per fastighetskategori 100 % Kontor/Butik Projekt/Mark 8 % Logistik/ Produktion 66 % 27 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Helsingborg utmärker sig alltmer inom området innovation med innovationsdistriktet HEIDI och techhubben HETCH som goda exempel. Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg 62 Våra fastigheter Bland våra största hyresgäster finns Helsingborgs stad, Lunds universitets Campus Helsingborg, WSP, Nowaste Logistics och Boozt. Men här finns också företag som Tyréns, Sweco, Automationsparter, MilDef, coworkingföretagen Genetor, Mindpark, och flera gymnasieskolor. Helsingborgs centrum Genetor Coworking, som idag har verksamhet på två vånings- plan på Helsingborgs C (Terminalen 1), tecknade under 2023 avtal om ytterligare ett våningsplan på 880 m 2 . I samma fast- ighet utökade Collector bank med 340 m 2 och Käkkirurgiska kliniken flyttade in på 180 m 2 . Av Prismas (Ursula 1) 11 000 m 2 återstår endast en mindre yta när Nexer flyttar in på 250 m 2 . Ikea flyttar delar av sin verksamhet i Helsingborg och lämnar därmed även ytor på Fabriken1891 (Hermes 10). Arbetet med att fylla dessa ytor pågår för fullt. I september hade vi nyinvigning av Stattena Centrum som de senaste åren renoverats. Här flyttade matbutiken DaytoDay in på 960 m 2 och Assistanspoolen Omsorg Sweden inpå 300 m 2 . Helsingborg yttre I nybyggda Berga Flexhus (Huggjärnet 13) har medtechbolaget CYTO365 flyttat in på 800 m 2 . Här har även OJCO tecknat avtal om 210 m 2 och flyttar in i mars 2024. Energiteknik har flyttat in på 550 m 2 i Hakebössan 3, Heatly på 2 680 m 2 i Värjan 12, Glaskedjan på 340 m 2 i Kroksabeln 11, Murrelektronik på 650 m 2 i Kroksabeln 12, Zafari Life på 760 m 2 och Leklust på 1 100 m 2 i Kroksabeln 20. Saab har utökat med 340 m 2 i Floretten 4 och GDL flyttat in i Floretten 3 (690 m 2 ), vilket gjort Berga Center fullt uthyrt. Vose Systems har flyttat från kontorshotell till egen lokal (440m 2 ) i Lansen 1, Interoc flyttade in i Armborstet 4 (220 m 2 ) och Frö sun- da omsorg tecknade avtal om 560 m 2 i Huggjärnet 12. Den långvariga hyresgästen GA Transport utökade sina ytor med 1340 m 2 i Kniven 3. På Ackumulatorn 17 i Långeberga tecknade Kartongbolaget avtal om 1 440 m 2 . I Rubinen 1 på Väla södra har vakansen efter en större hyresgäst på kort tid fyllts med hyresgäster som Nowaste Logistics (6900 m 2 ), Svensk Foodservice, (1 630 m 2 ) och GGB Fruit (740 m 2 ). På Väla södra har vi även tecknat avtal med GDL Transport om 2190 m 2 i Grusgropen 3. På Grustaget 1 uppför vi en ny byggnad på 1 300 m 2 till maskinuthyrningsföretaget Renta som samlokaliserar sin verksamhet i Helsingborg (läs mer på s. 63). Sommaren 2024 står en ny anläggning åt industriföretaget Rollco klar på Snårskogen 5 på Väla norra (3 600 m 2 ). Befintliga hyresgästen Dealproffsen lämnade sina 400 m 2 på Flintyxan 1 och flyttade in på 2 280 m 2 i Flintyxan 5 på Ättekulla. På hamnnära Plåtförädlingen 15 i södra Helsingborg har vi uppfört en ny logistikanläggning på totalt 8 700 m 2 , vilket blir den sista större byggstenen i det expansiva industriområdet Hamncity. Här fick textilföretaget Springhill flytta in i december. I Hamncity lämnade Yves Rocher sina lokaler i Plåtför ädlingen8 i samband med nedläggningen av verksamheten i Sverige. Sedan dess, har vi tecknat avtal med Säljpitch som hyr en del avkontorsytorna. I Posten 1 på söder har vi tecknat ett 15-årigt avtal med AWAKE Djursjukus om 2 000 m 2 . Den gamla postlokalen har stått vakant i sju år och nu får området en dygnetrunt-verksamhet som ger en mer levande och trygg stadsdel. Framtida utveckling Wihlborgs är aktivt i stadsutvecklingsprojektet H+, Helsingborgs största stadsutvecklingsprojekt i modern tid. De gamla hamn- och industriområdena Universitetsområdet, Oceanhamnen, Husarområdet och Gåsebäck ska omvandlas till moderna och levande stadsdelar med plats för arbete, boende, handel och rekreation. Prisma i Oceanhamnen är en del i detta. En möjlighet i Helsingborgs framtida utveckling är en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Detta är en fråga som Wihlborgs engagerat sig i genom att bland annat ta fram ett förslag tillsammans med Helsingborgs stad om hur man i staden kan underlätta för en framtida förbindelse och samtidigt skapa en attraktiv stadsdel. Planarbetet för att flytta Helsingborgs containerhamn till södra Helsingborg, med planerad byggstart tidigast 2026, är påbörjat. Wihlborgs har flera fastigheter i detta område. Flytten skapar också nya möjligheter i de centrala delarna av staden. H+ är ett gammalt hamn- och industriområde på cirka en miljon kvadratmeter som ska utvecklas till en blandad stad. Renta samlokaliserar på Väla södra Under 2024 kommer maskinuthyrningsbolaget Renta att samlokalisera sina verksamheter i Helsingborg och uppföra en ny, toppmodern anläggning på Väla södra. Här kommer det nationella bolaget att kunna fortsätta sin utveckling, samtidigt som de nya lokalerna kommer bana väg för en mer effektiv verksamhet. Rentas framgångssaga sträcker sig tillbaka till 2017, när det nystartade och då finskägda bolaget Renta förenade sig med skånska Dennis och halländska Stål & Hyr. Affärsidén om att hyra ut maskiner, och på så sätt skapa ett cirkulärt omlopp i bygg- branschens maskinförbrukning, har tagit företaget till att numera sysselsätta 631 medarbetare på 65 depåer, över hela Sverige. – Eftersom hela organisationen är utspridd på våra uthyr- ningsdepåer, behöver våra anläggningar uppfylla flera behov för att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare. I den nya lokalen, i Helsingborg, har vi tittat på olika lösningar för att skapa en trev- lig arbetsplats, i allt från ergonomi till vilka portar som skapar det bästa inomhusklimatet när vi lastar in och ut våra maskiner, säger Linus Hylén, regionchef Skåne. Rätt resurser på en och samma plats Den nya anläggningen, om 1 300 m 2 , kommer till 80 procent att bestå av lager, verkstadsytor och tvätthall och 20 procent kontor. Här har Renta beslutat att integrera en tydlig miljöprofil genom att installera solceller som huvudsaklig energikälla, samt certifiera anläggningen enligt Miljöbyggnad silver. Certifieringen innebär att inomhusmiljön måste prestera långt över svenska lagkrav – bland annat i solskydd, ljudmiljö och ventilation. – Det har varit viktigt för oss att få bra förutsättningar för att kunna bedriva en klimatsmart verksamhet. Genom att det finns solceller på taket kommer vi att kunna driva vår verkstad på förnybar energi. Det kommer att bli ett välkommet komple- ment till vår affärsidé som kretsar kring cirkularitet och att kunna erbjuda våra kunder det senaste och mest klimatvänliga när det kommer till byggmaskiner, säger Linus Hylén. Idag har Renta anläggningar i både Ättekulla industriområde och på Väla södra. Samlokaliseringen på den nya marken ger företaget ett nytt läge med affärsnyttiga fördelar. – Väla södra har optimal placering och infrastruktur för verksamheter som är i behov av logistik med tung transport. Genom att slå ihop två verksamheter till en och därmed ha rätt resurser på ett och samma ställe kan vi skapa mer miljömässiga transporter. ”Ännu mer fokus på hållbarhet” Under 2024 kommer Renta att fortsätta driva och utveckla sin verksamhet med målet att främja en mer hållbar byggbransch, bland annat genom sitt digitala verktyg, Renta Easy. – Våra kunders behov är kärnan i hela vår verksamhet. I linje med EU-taxonomin planerar vi att, under 2024, lansera en ny tjänst, som möjliggör en exakt beräkning av energiförbrukning och utsläpp för varje individuell maskin under brukstiden. Initiati- vet är en del av vårt åtagande att vara i framkant inom hållbar- het och samtidigt möta efterfrågan från våra kunder. Linus Hylén Regionchef Skåne, Renta Grustaget 1 Helsingborg 1 300 m 2 lager/produktion Våra fastigheterVåra fastigheter 63 64 Våra fastigheter 85 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 7 % 87 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Köpenhamn Öst 21 % Hyresvärde per område 44 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 14 % 21 % Köpenhamn Väst Köpenhamn Öst 21 % 46 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 12 % 21 % Köpenhamn Väst Projekt/ Mark 7 % Projekt/ Mark 6 % Logistik/Produktion 7 % 85 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 7 % 87 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Köpenhamn Öst 21 % Hyresvärde per område 44 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 14 % 21 % Köpenhamn Väst Köpenhamn Öst 21 % 46 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 12 % 21 % Köpenhamn Väst Projekt/ Mark 7 % Projekt/ Mark 6 % Logistik/Produktion 7 % Wihlborgs i Köpenhamn Den hållbara affärsstaden Köpenhamn är mittpunkten i den dynamiska Öresundsregionen. En gammal stad med traditioner ända från 1100-talet, men helt i sin tid som en hållbar och attraktiv plats att göra affärer i. Livsstils- magasinet Monocle har för tredje året i rad korat Köpenhamn till en av världens bästa städer att bo och leva i. I Köpenhamn är det lätt att ta sig fram. Kollektivtrafiken är modern med ett effektivt lokalt nätverk av metro, bussar och pendeltåg. De kommande åren bygger staden ut kollektiv- trafiken till kranskommunerna med den så kallade Letbanen, som kommer att invigas 2025. Men kollektivtrafiken i all ära, det Köpenhamnsborna älskar framför alla andra transport- medel är sina cyklar. Köpenhamn är en av världens mest cykelvänligastäder. El- och hybridbilar och olika bildelnings- system blir alltmer förekommande. Hållbarhet står högt på Köpenhamns agenda, som har som mål att 2025 bli världens första koldioxidneutrala huvudstad, med bibehållen tillväxt. För att nå målet pågår ett antal projekt inom energiproduktion, energikonsumtion, grön mobilitet och stadens administration. För att även säkra Köpenhamn mot översvämningar har staden riktat in sig på mindre bo städer, färre bilar och mer plats för grönska. Under 2023 utsåg UNESCOKöpenhamn till ”World Capital of Architecture”. Marknadsförutsättningar I och runt Köpenhamn bor nästan en fjärdedel av Danmarks totalabefolkning på sex miljoner människor och antalet invå- nare ökar stadigt. De som flyttar in till Köpenhamn är som 63 Fastigheter 1 012 Mkr Hyresvärde 12 082 Mkr Fastighetsvärde 708 000 m 2 Uthyrningsbar yta 65 Våra fastigheter 0 200 000 400 000 600 000 800 000 NIAM AP KLP DADES PensionDanmark Wihlborgs ATP PFA Pension Jeudan Fastighetsägare kontor, Köpenhamn (huvudstadsområdet) 31 december 2023 m 2 i många andra storstadsområden unga och välutbildade, och de som vill höja kunskapsnivån ytterligare saknar inte möjligheter. Köpenhamns universitet grundades redan 1487, har 37000studenter och räknas som ett av Nordens främsta. I Lyngby, norr om Köpenhamn, ligger Danmarks tekniska universitet (DTU) med 13500studenter som är Danmarks högst internationellt rankadeutbildningsinstitution. Trenden att många unga föredrar att stanna i storstads- regionen även efter utbildningens slut, väntas bidra till fortsatt god kompetensförsörjning. Tillgången på kompetens gör Köpenhamn attraktivt för kunskapsintensiva branscher, vilket gör att många stora företag inom life science, IT och telekom väljer att placera sina huvudkontor i huvudstaden. Många av Köpenhamns företag är belägna i Köpenhamns ytter områden, där Wihlborgs har en stor del av fastighets- beståndet. Här kommer även den pågående utbyggnaden av Letbanen att ytterligare öka tillgängligheten för både med - arbetare och kunder. Köpenhamn har mycket låg arbetslöshet (3,5 procent i oktober 2023) och efterfrågan på svensk arbetskraft är stor. Beräkningar från Greater Copenhagen visar att för varje tusen arbetslösa skåningar som får jobb i Danmark är det samhällsekonomiska värdet för regionen 550 miljoner SEK per år, enbart baserat på att utbetalning av bidrag och ersättning vid arbetslöshet i stället leder till skatteintäkter. Engagemang för utveckling Även i den danska verksamheten har energifrågan stått i fokus under året med fortsatta satsningar på energiförbättringar och energimärkning av fastigheter. Köpenhamn Nord 96 000 m 2 Fastigheter: 11 st Hyresvärde: 146 Mkr Köpenhamn Syd 302 000 m 2 Fastigheter: 19 st Hyresvärde: 444 Mkr Köpenhamn Väst 126 000 m 2 Fastigheter: 11 st Hyresvärde: 214 Mkr Köpenhamn Öst 183 000 m 2 Fastigheter: 22 st Hyresvärde: 208 Mkr Logistik/Produktion 9 % 91 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 12 % 78 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 11 % 93 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 7 % Projekt/Mark 5 % Logistik/Produktion 4 % 91 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Trots att det är en stor rörelse på marknaden har vi tack vare kundfokus och nära dialog uppnått att 40 procent av våra uthyrningar är till befintliga hyresgäster. Søren Kempf Holm, direktör för Wihlborgs A/S * I huvudstadsområdet ingår Albertslund, Ballerup, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Furesø, Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Greve, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, København, Lyngby-Taarbæk, Rudersdal, Rødovre, Tårnby, Vallensbæk 66 Våra fastigheter Sedan 2020 är Wihlborgs medlem i Green Building Council Denmark (GBC), en medlemsorganisation som arbetar för att främja hållbarhet i bygg- och fastighetsbranschen. Med medlemskapet i GBC säkerställer vi att vi utmanar och utvecklar vår verksamhet på ett hållbart sätt. Samtidigt pågår ett arbete med att få till en grön fastighetsbeståndscertifiering inom hållbarhetscertifieringsystemet GNB. Wihlborgs är sedan 2022 samarbetspartner i GNB:s nya koncept Sustainable Real-Estate and Construction, som innebär att vi tillsammans med andra aktörer åtar oss att ligga i framkant i den gröna omställningen. Digitalisering och ny teknologi är en central del i framtidens fastighetsbransch och kan hjälpa oss att bli mer hållbara och utveckla ännu bättre service till våra hyresgäster. Genom att vara en del av den ideella organisationen PropTech Denmark är vi med och bidrar till den digitala omställningen av fastighetsbranschen. Wihlborgs har samarbete med flera lokala jobbcentra kring praktikplatser, och har flera som är anställda i exempelvis flexjobb. Vi engagerar oss i det lokala föreningslivet genom sponsring och genom samarbete med kommuner, jobbcentra och lokala skolor för att skapa möjligheter till arbete och utbildning. Wihlborgs är medlem i Team Ballerup, en förening som syftar till att stötta utveckling av idrottstalanger i Ballerup, där Wihlborgs är en stor fastighetsägare. Vi är också en del av Team Herlev som arbetar på liknande sätt men också har ett företagsnätverk som arbetar med att profilera näringslivet i det lokala samhället i Herlev. I både Ballerup och Herlev deltar vi i olika sammanhang med rådgivning och förverkligande av det offentligas klimatmål och klimathandlingsplaner. Tillsammans med flera andra aktörer i fastighetsbranschen har Wihlborgs gjort en årlig insamling till föreningen ”5 Skoler” som startades med ambitionen att bygga fem nya skolor i flyktingläger i Syrien där många barn växer upp utan tillgång tillgrundläggande utbildning. Kunder och affärer Wihlborgs fastighetsbestånd i Köpenhamn består till största delen av kontorsfastigheter. Flertalet av fastigheterna ligger på kommunikationsnära lägen i områden som Herlev, Ballerup, Høje-Taastrup, Glostrup, Brøndby och Amager i utkanten av Köpenhamn. Dessa kommuner är bland de mest expansiva i Danmark och här sker en stor ökning av antalet arbetsplatser tack vare områdenas lättillgängliga lägen. Under 2022 etablerade vi oss i ett nytt område av Köpen- hamn där kontorsmarknaden utvecklas snabbt: Amager. Den goda tillgängligheten till metron, Köpenhamns flygplats och motorvägsnätet mot Sverige och övriga Själland gör områ- det till ett mycket eftertraktat alternativ till centrala Köpenhamn. En bärande del i Wihlborgs långsiktiga strategi i Danmark är att förvärva och utveckla fastigheter som vi bedömer att vi kan förädla och göra till det bästa alternativet i det aktuella området. Denna strategi går i linje med den allmänna trenden i Danmark just nu med färre nybyggen och fler renoveringar av befintliga fastigheter med fokus på att skapa goda arbetsplatser för att kunna attrahera medarbetare. Vi satsar också alltmer på att stan- dardisera lokaler och inredning. Wihlborgs A/S har en stor spridning av kunder vad gäller både segment och storlek, vilket minskar sårbarheten under olika konjunkturcykler. Några av våra största kunder är statliga danska byggnadsstyrelsen, Hørsholms kommun, ATP, HP, Pfizer, Mercedes och ABB. Bland hyresgästerna finns också Lån & Spar Bank, Mariehjemmene och GSV Materieludlejning A/S. Relationerna med hyresgästerna är även i vår danska verksam- het en av Wihlborgs styrkor och konkurrens fördelar. Under 2023 har organisationen haft stort fokus på kundlojalitet och som ett led i det fokuset har vi genomfört löpande kundundersökningar gällande uthyrning, ombyggnad och inflyttning så att vi alltid har fingret på pulsen vad gäller kundernas behov och önskemål. Vi har även infört ett kund lojalitetsprogram, där hyresgäster kan få stora rabatter på många varumärken. Under året har Wihlborgs köpt en fastighet i Danmark, Klædemålet 9 på Østerbro i östra Köpenhamn, på 3 900 m² ianslutning till våra befintliga fastigheter på Lersøpark Allé 103-107. I slutet av november övertog vi Christianshusvej 2 i Hørsholm, där vi påbörjar uppförandet av en toppmodern skol- byggnad som beräknas stå färdig under andra halvan av 2025. Byggnaden blir Wihlborgs första att certifieras med guld inom ramen för DGNB-standarden. Skolan omfattar 11 600 m² och kommer att ha plats för 1 500 elever och anställda. Vi har under 2023 gjort flera stora uthyrningar, bl.a. till Nord- sjællands Grundskole & Gymnasium (NGG), som flyttar in i tidigare nämnda Christianshusvej 2, ABB (2 590 m² i Lautrapvang 8), Osvald Jensen (2 120 m² i Literbuen 16-18), Carl Ras (1 410 m² i Literbuen 16-18), Sysmex (1 400 m² i Hedegaardsvej 88), Origio (1300 m² i Lautrapvang 2), Q-Devil (1 190 m² i Lautrapvang 2) och Altiden Omsorg ApS (1 010 m² iLautrapvang 2). Framtida utveckling Wihlborgs utvecklingsarbete är inriktat på att renovera och vita- lisera äldre kontorsbyggnader och lägga till nya funktioner för att skapa mer liv och trygghet. Även om vakansen på fastighets- marknaden i Köpenhamn fortsätter att vara låg (cirka 5procent under 2023) ställer hyresgästerna allt högre krav på sina hyres kontrakt och fastighetsägare. Det är stort fokus på flexibla lokaler som i allt högre grad ska rymma hela människan och vara en attraktiv motsvarighet till hemarbetsplatsen, något Wihlborgs ständigt arbetar med att tillmötesgå. Våra utvecklingsprojekt tar in aktuella trender inom modern stadsutveckling och urbanisering, vilket bland annat innebär att den sociala aspekten står i fokus. Vårt utvecklingsprojekt på Lautrupvang 3 i Ballerup är ett exempel på en stadsutvecklings- vision för att återskapa atmosfären i traditionella affärsområden genom att tillföra innovations-, kreativitets- och umgängesfunk- tioner i enlighet med tidsandan – till gagn för både människor, företag och miljö. Mikkel Willard, ESG-utvecklare på Wihlborgs A/S. Våra fastigheter Nytt liv i gammal fastighet Till följd av stigande efterfrågan på förskolor i Herlev ingick Wihlborgs och Herlev kommun 2020 ett sam - arbete om att bygga en ny förskola på Wihlborgs fast- ighet Hørkær 18. Under våren 2023 stod Børnehuset Edison färdigt att ta emot barnen. Wihlborgs har som utgångspunkt att ta tillvara befintliga fastigheter i så hög utsträckning som möjligt i stället för att riva och bygga nytt. Ett exempel är bottenplanet i den äldre fastig heten Hørkær 18, som tidigare använts för kontor och som efter en omfattande renovering nu huserar Børnehuset Edison, en1500m² toppmodern förskola. Förskolan har flera rum med direkt utgång till den nya natur- lekplatsen utanför. Det finns ytor för både mindre och större barn och deras dagliga aktivitet, samtidigt som de gemensamma utrymmena ger möjlighet till flera olika typer av aktiviteter. Wihlborgs projektutvecklare Martin Dagnæs berättar: – Børnehuset Edison är resultatet av ett effektivt och gott samarbete med Herlev kommun. Vi har dessutom gett mer varia- tion till ett område som har många kontorsbyggnader. Inredning i barnhöjd Den pedagogiska personalen har varit delaktig i utformningen av förskolan så att den stödjer barnens lärmiljö och blir en bra arbetsmiljö för personalen. Förskolan tar utgångspunkt i barnens perspektiv med en flexibel utformning så att lärozonerna enkelt kan ändras och anpassas efter barngruppernas behov beroende på storlek och ålder. Børnehuset Edison är uppkallat efter uppfinnaren och veten- skapsmannen Thomas Edison, som skapade glödlampan. I den nya förskolan kommer det på samma sätt att finnas gott om plats för kreativitet, lek och nyfikenhet. – Vi har valt att betona barnens medbestämmande när de ska välja aktiviteter. På samma sätt har vi i inredningen tagit hänsyn till att alla rum enkelt kan ändra karaktär och anpassas till barngruppen. Tillsammans med våra samarbetspartners har vi jobbat väldigt mycket med att se till att färger och inredning är funktionellt och stödjer det pedagogiska syftet, säger Marina Krømmelbein, förskolechef. Marina Krømmelbein Förskolechef Børnehuset Edison Hørkær 18, Herlev, Köpenhamn 1 500 m 2 6767 Våra fastigheter 68 Projektledare på Wihlborgs 69 Projekt och utveckling 70 Projekt och utveckling Projekt för hållbar tillväxt och nya behov Projekt och utveckling är en viktig del i Wihlborgs affärsmodell och ett av flera sätt för oss att fortsätta växa och skapa värden. Under de senaste fem åren har vi i genomsnitt investerat cirka 1,5 miljarder årligen i våra projekt och fastigheter. Inom stadsutveckling arbetar vi aktivt med trender och innovationer i takt med samhällets förändrade behov. Regionens näringsliv och våra kommuner är viktiga partners i detta på både kort och lång sikt. Arbetsplatser är en del av stadsmiljön och sätter tydlig prägel på ett område. Dess funktioner behöver gå i linje med andra samhällsrelaterade behov, som tillgänglighet, kommunikations- möjligheter och mobilitet. Det ska vara enkelt att ta sig till husen och att välja mellan olika färdmedel. Kontor är också arbetsmiljöer och livsmiljöer där insidan har stor betydelse för vårt välmående och förutsättningar att utvecklas. Vi genomför alla projekt och stadsutveckling med vår egen organisation som är väl rustad för att både arbeta med våra befintliga projekt och fylla på markportföljen. Vi utvecklar företrä- desvis kommersiella fastigheter men vi har också flera utveck- lingsprojekt som inrymmer större volymer bostadsbygg rätter och andra segment. Vårt tydliga fokus har gjort oss vassa och konkurrenskraftiga inom vårt segment men också skapat en god grund för att ta oss an nya affärsmöjligheter när tillfälle uppstår. Färdigställda och pågående projekt Under 2023 investerades 1 862 Mkr i om-, till- och nybyggnader. Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick 31 decem- ber 2023 till 3 675 Mkr, varav 1 011 Mkr var investerade vid årsskiftet. Under året har tio projekt med en investering över 20Mkr slutförts. Vid utgången av 2023 fanns 20 pågående projekt med en investeringsvolym över 20 Mkr vardera. Totalt pågår cirka 270 projekt av varierande storlek som drivs av vår projektorganisation som består av projektledare, specialister och fastighetsutvecklare. Beskrivning av ett urval av pågående projekt finns på sid 72–75. Engagemang och långsiktighet Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer och utvalda delområden i respektive stad ger oss en unik möjlighet och incita- ment att vara aktiva i utvecklingen av regionen, städer och stads- delar. Genom att arbeta fram både långsiktiga visioner och idéer löpande i det dagliga arbetet är vi med och utmanar och inspirerar. Vi är också måna om att utmana oss själva. Genom platt- formar som HETCH, Ideon, Media Evolution City m.fl. skapar vi möjligheter för andra att förverkliga sina idéer, men gör också vår egen organisation mer kreativ och uppdaterad. När vi bygger nytt gör vi det för att långsiktigt äga och förvalta fastigheterna. Mot bakgrund av det är det självklart för oss att ha ett starkt hållbarhetsfokus och att prioritera hög kvalitet i arkitek- tur, byggmaterial och tekniska installationer. Vi lägger stor vikt vid att utforma byggnaderna så att de är flexibla och kan ställas om för kommande hyresgäster utan att vi behöver riva och bygga nytt. Vi certifierar i enlighet med de längst framskridna bransch- certifieringarna, både med klimat och människa i fokus. Vårt långsiktiga perspektiv innebär också att vi satsar på det som vi bedömer ger positiva effekter över tid. Vi fokuserar inte bara på de stora stadsutvecklingsprojekten, utan även på möjligheterna i den löpande förvaltningen. Förtätningsprojekt som gör det möjligt för våra kunder att växa på samma område och som inte tar ytterligare mark i anspråk är en central del av vår verksamhet. De höga ambitionerna och tilltron till regionens potential återspeglas också i att vi även i föränderliga tider fortsätter med nya investeringar. Kvartetten (Pulpeten 5), som påbörjades under pandemin, och Vista (Bläckhornet 1), som påbörjas under 2023, är våra största investeringar hittills. Under 2023 genom- förde vi inte mindre än sex första spadtag. Närhet och genomförandekraft Vår koncentrerade marknad med det täta samarbetet med regionens näringsliv och våra kommuner skapar goda förutsätt- ningar för täta dialoger med kommuner kring exempelvis mark- tilldelning, översiktsplaner och detaljplaner. Det gör att vi kan ha en nära relation och vara lyhörda för vad kommunerna värderar och bidra med vår kunskap och vårt engagemang i utvecklingen av attraktiva, hållbara stadsmiljöer. Den geografiska närheten till marknaden gör att vi tidigt kan avläsa trender och förändringar i önskemål och efterfrågan hos kunderna. Genom långsiktigt och målmedvetet arbete har vi skapat oss en kunskap kring vad våra kundgrupper ser som mest attraktivt. Vi har under lång tid förädlat och utvecklat vår fastighetsportfölj så att vi idag har fastigheter och byggrätter i de allra mest strategiska lägena. Tillsammans med vår starka finansiella ställning, lyhördhet och kompetenta organisation ger det oss en tydlig genomförandekraft. Våra väletablerade samarbetsformer med leverantörer innebär att vi kan ta en aktiv roll i att utveckla branschen och leverantörsleden i en mer hållbar riktning. Det har också bidragit till att vi har kunnat fortsätta med våra projekt enligt plan trots en föränderlig omvärld och utmaningar i olika leveranskedjor. Säkerhet och arbetsmiljö är centrala delar i vårt hållbarhets- arbete och även på detta område ställer vi höga krav. Mark för framtida utveckling En viktig faktor för att snabbt kunna utveckla nya projekt och tillgodose befintliga och potentiella kunders behov är vår port- följ med byggrätter som vi kan utveckla i olika skeden. Investeringsvolym Mkr 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 1 750 2 000 20232022202120202019 Projekt och utveckling 71 Wihlborgs har en omfattande, varierad och blandad portfölj av byggrätter som är färdiga för exploatering, men vi under- söker också kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark från både kommuner och privata aktörer. När vi bygger gör vi det med det övergripande målet att bygg- naderna ska stå i hundra år och mer. Byggnaderna ska utformas med ett livscykelperspektiv och med hänsyn till klimatförändringar. All nybyggnation ska klassas enligt Miljöbyggnad, nivå ”guld” eller motsvarande, och med ambitionen att uppnå NollCO 2 -certifiering. Vid utgången av 2023 hade vi totalt 600 000 m² befintliga och potentiella byggrätter fördelade på Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. Framtida utvecklingsmöjligheter i respektive stad beskrivs på sid 50–67. Rätt material på rätt plats i Space Det första huset i Science Village i Lund, Space (Kunskapen1), blev 2023 också den första byggnaden med laboratorium att certifieras med Sweden Green Building Councils (SGBC) NollCO 2 -certifiering, som innebär nettonoll klimatpåverkan. Ett viktigt led i processen mot NollCO 2 -certifieringen har varit att minska materialanvändningen i alla led. Byggnadens stomsystem utgörs av en hybridstomme där konstruktionsstålet haft en återvinningsgrad på över 65 procent. Klimatförbättrad betong samt HDF-bjälklag med miljöcement har använts för grundkonstruktionen. Där väderförutsättningarna är som tuffast har stålbalkar använts och en glasvägg skyddar träfasaden mot slagregn och direkt solinstrålning, vilket ökar hållbarheten och bidrar till minskad energianvändning. – I Space har vi jobbat med devisen rätt material på rätt platsså att konstruktionen blir optimal utifrån faktorer som läge, väderförhållanden och funktion. Det innebär bland annat att vi använt kompletterande material till trä och gjort gröna val för varje material. Vi har behövt utmana oss rejält vad gällermaterial användning, säger Helena Pålsson, projektledare på Wihlborgs. Byggrätter m 2 0 40 000 80 000 120 000 160 000 200 000 DanmarkHelsingborgLundMalmö Lager/Lätt industri Kontor Bostad Helena Pålsson, projektledare på Wihlborgs. 72 Projekt och utveckling Samägda projekt Pulpeten 5 (Kvartetten), Malmö YTA: 16 000 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2023 OMRÅDE: Hyllie, Malmö INVESTERING: 806 Mkr Kvartetten är vårt tredje kontorsprojekt i Hyllie och ligger ett stenkast från Hyllie station. Byggnaden är certifierad enligt Miljöbyggnad Guld, NollCO 2 och hälsocertifieringen WELL. Huset är fullt uyhyrt till Trygg-Hansa, restaurang SPILL, Mindpark, Telia och Sciber där de sista inflyttningarna äger rum under 2024. Kunskapen 1 (Space), Lund YTA: 6 000 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2023 OMRÅDE: Science Village, Lund INVESTERING: 242 Mkr Mellan forskningsanläggningarna Max IV och ESS på Brunnshög i nordöstra Lund växer stadsdelen Science Village fram. Precis vid spårvägshållplatsen har vi byggt denna ikonbyggnad, där havredryckstillverkaren Oatly blir första hyresgästen. Space byggs i skandinavisk stil med synligt trä, och är certi - fierad enligt Miljöbyggnad Guld, WELL och NollCO 2 . Dockan Exploatering Dockan Exploatering är ett samägt exploateringsbolag med JM, Peab och Wihlborgs. I Dockanområdet i Västra Hamnen har bolaget utvecklat stadsdelen med kontor, bostäder ochservice. Stora delar av området är idag färdigbyggt mendet kvarstår delar att utveckla. MAX IV Wihlborgs äger tillsammans med Peab bolaget Fastighets AB ML4. Bolaget har uppfört och äger synkrotronljusanlägg- ningen MAX IV och forskningsanläggningen ”Comparative Medicine Unit” i Lund där Lunds universitet är hyresgäst med ett 25- respektive 20-årigt hyresavtal. Anläggningen består av ett tjugotal byggnader. Diskussioner förs kontinuerligt med Lunds universitet om ytterligare ny- och tillbyggnader. Hälsostaden Ängelholm AB Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde. Färdigställda projekt över 20 Mkr (urval) Fastighet Yta, m 2 Område Färdigställande Investering Spännbucklan 9 6 800 Fosie, Malmö Kvartal 2, 2023 38 Mkr Kranen 8 (Ubåtshallen) 3 100 Dockan, Malmö Kvartal 2, 2023 17 Mkr Raffinaderiet 3 5 800 Centrum, Lund Kvartal 1, 2023 260 Mkr Plåtförädlingen 15 8 000 Hamncity, Helsingborg Kvartal 4, 2023 142 Mkr Huggjärnet 13 (Berga Flexhus) 8 000 Berga, Helsingborg Kvartal 2, 2023 146 Mkr Snårskogen 5 (Doka) 2 200 Väla norra, Helsingborg Kvartal 2, 2023 66 Mkr Hørkær 16-24 + 28 1 700 Herlev, Köpenhamn Kvartal 2, 2023 32 Mkr Marielundvej 28-30 9 800 Herlev, Köpenhamn Kvartal 2, 2023 27 Mkr 73 Projekt och utveckling Posthornet 1 etapp 2, Lund YTA: 9 900 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2026 OMRÅDE: Centrum, Lund INVESTERING: 448 Mkr I kvarteret Posthornet har vi startat etapp 2 med ännu ett tillskott av moderna kontorslokaler nära Lunds centralstation. Det nya kvarteret Sockerbruksområdet har direktkontakt med stationen och centrum via dennya cykel- och gångbron. För den som söker moderna kontorslokaler i centrala Lund finns ingen annan motsvarighet idag. Rausgård 21, Helsingborg YTA: 25 000 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2024 OMRÅDE: Söder, Helsingborg INVESTERING: 420 Mkr Rausgård 21 blir lager, produktion och kontor till miljöteknikföretaget Nederman. I den nya anläggningen etableras ett innovationscenter med fokus på produktutveckling och innovation för förbättrad industriell luft- filtrering, ett nytt testcenter, samt ett showroom för att demonstrera bolagetsprodukter och lösningar. Pågående projekt över 20 Mkr (urval) Bläckhornet 1 (Vista), Malmö YTA: 15 000 m 2 mobilitetshubb + 16 600 m 2 kontor OMRÅDE: Hyllie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2024, resp kvartal 4, 2025 INVESTERING: 884 Mkr Under 2023 påbörjades uppförandet av kontorshuset Vista med tillhörande mobilitetshubb. Huset blir det första som möter den som kommer över bron från Danmark. Certifiering enligt Miljöbyggnad Guld, WELL och NollCO 2 planeras. Mercedes-Benz Sverige, Mercedes-Benz Finans och restaurang Laziza kommer vara först på plats med inflyttning i slutet av 2025. Tomaten 1, Lund YTA: 6 400 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2024 OMRÅDE: Gastelyckan, Lund INVESTERING: 137 Mkr På Tomaten 1 uppför vi en ny toppmodern industrianläggning åt kontraktstillverkaren Inpac. Den nya anläggningen kommer att innehålla kontor, lager, produktion och teknikutrymmen. Börshuset 1, Malmö YTA: 6 000 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025 OMRÅDE: Centrum, Malmö INVESTERING: 289 Mkr Under 2023 påbörjade vi omvandlingen av anrika Börshuset genom en omfattande renovering med fokus på att bevara husets karaktär och historik. Här kommer High Court att bedriva restaurang, konferens och coworking. 74 Projekt och utveckling Pågående projekt över 20 Mkr (urval), forts. Fastighet Yta, m 2 Område Färdigställande Investering Rosengård 130:403 5 300 Jägersro, Malmö Kvartal 2, 2024 29 Mkr Kranen 6 (Båghallarna) 4 200 Dockan, Malmö Kvartal 2, 2025 23 Mkr Sufflören 4 3 300 Hyllie, Malmö Kvartal 3, 2025 42 Mkr Värjan 12 2 700 Berga, Helsingborg Kvartal 3, 2024 47 Mkr Posten 1 2 000 Gåsebäck, Helsingborg Kvartal 3, 2024 22 Mkr Meterbuen 27 17 300 Skovlunde, Köpenhamn Kvartal 3, 2025 111 Mkr Amager Strandvej 390 3 400 Kastrup, Köpenhamn Kvartal 4, 2025 59 Mkr Hedegaardsvej 88 5 000 Kastrup, Köpenhamn Kvartal 2, 2024 40 Mkr Lersø Park Alle 107 2 200 København Ø, Köpenhamn Kvartal 3, 2024 40 Mkr Lautrupvang 8 2 300 Ballerup, Köpenhamn Kvartal 1, 2024 22 Mkr Sunnanå 12:54, Malmö YTA: 17 000 m² OMRÅDE: Fosie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2025 INVESTERING: 302 Mkr På ett utmärkt läge för verksamheter som behöver snabb access till de stora transportlederna bygger vi ett större lager för en hyresgäst som tecknat ett 20-årigt avtal. Grustaget 1, Helsingborg YTA: 1 300 m 2 OMRÅDE: Väla södra, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2024 INVESTERING: 42 Mkr Maskinuthyrningsföretaget Renta samlokaliserar sinverksamhet i Helsingborg till Grustaget 1. Bygg- naden består till 80 procent av lager, verkstadsytor och tvätthall och till 20 procent av kontor. Literbuen 16-18, Köpenhamn YTA: 8 100 m² OMRÅDE: Herlev, Köpenhamn FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2024 INVESTERING: 89 Mkr Centralt i Herlev genomför vi en större renovering bl.a. för att minska energianvändningen och få till en bättre sammansättning mellan lager och kontor. Snårskogen 5, Helsingborg YTA: 3 600 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2024 OMRÅDE: Väla norra, Helsingborg INVESTERING: 78 Mkr På Snårskogen 5 bygger vi en ny anläggning till industriföretaget Rollco med ett hyresavtal om tio år. Den nya byggnaden kommer att bestå av 1 400 m 2 kontorslokaler och 2 200 m 2 produktions-och lagerlokaler och certifieras enligtMiljöbyggnad silver. Christianshusvej 11, Köpenhamn YTA: 11 600 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025 OMRÅDE: Hørsholm, Köpenhamn INVESTERING: 390 Mkr I Hørsholm norr om Köpenhamn uppför vi en skola med plats för 1 500elever och anställda. Skolan byggs i tre våningsplan med totalt 11 600 m 2 i en modulliknande struktur med takterasser. På så sätt kan byggnaden delas upp eller i framtiden byggas ut vid behov. 75 Projekt och utveckling Framtida projekt över 20 Mkr (urval) Amphitrite 1, Malmö YTA: 15 000 m² LOA OMRÅDE: Centrum, Malmö BYGGSTART: TBD Intill universitetets profilbyggnad Niagara har vi fått i uppdrag att i samråd med Malmö universitet och Malmö stad ta fram en detaljplan för en ny byggnad. Bilrutan 5, Landskrona YTA: 14 000 m² OMRÅDE: Kamgatan, Landskrona BYGGSTART: TBD På perfekt logistikläge i Landskrona finns möjlighe- ten att uppföra en modern logistikbyggnad på ca 14 000 m 2 med en invändig takhöjd på18 meter. Vetskapen 1 (Spektra), Lund YTA: 4 700 m² OMRÅDE: Science Village, Lund BYGGSTART: TBD ”Spektra” kommer att byggas intill befintliga fastigheten Space. Ännu en spännande fastighet med fokus på hållbarhet och medarbetarnas välbe- finnande, med både kontor och labbverksamheter. Polisen 7 (View), Helsingborg YTA: 6 000 m² BTA OMRÅDE: Centrum, Helsingborg BYGGSTART: TBD Bredvid en av våra befintliga fastigheter strax söder om Helsingborg C finns möjlighet att skapa nya kontorsytor i en hög byggnad på utmärkt kommunikations läge i centrala Helsingborg. Smörkajen, Malmö YTA: 13 000 m² BTA OMRÅDE: Nyhamnen, Malmö BYGGSTART: TBD Wihlborgs är en stor fastighetsägare i utvecklings- området Nyhamnen och har flera framtida byggrätter. Det första projektet ligger vid den såkallade Smörkajen. Kranen 7, Malmö YTA: 2 900 m² OMRÅDE: Dockan, Malmö BYGGSTART: TBD I ”Motorhallen”, som ursprungligen användes för utrustning av örlogsfartyg planerar vi att bygga en förskola med plats för 280 barn. Vaskekær 7–9, Köpenhamn YTA: 18 500 m² BTA OMRÅDE: Herlev, Köpenhamn BYGGSTART: TBD Centralt beläget i Herlev har Wihlborgs en tomtsom ligger nära våra Hørkær-fastigheter. Denpreliminära planen för området är att bostäder ska byggas på den tomma ytan. Syret 8 (Zenit), Lund YTA: Ca 16 000 m² BTA OMRÅDE: Ideon, Lund BYGGSTART: TBD Alldeles intill den nya spårvägens hållplats vid Ideontorget planerar vi för nya innovationsmiljöer, arbetsplatser, handel, restauranger och annan service i kontorshuset Zenit. Kranen 15 YTA: TBD OMRÅDE: Dockan, Malmö BYGGSTART: TBD På Kranen 15 planerar vi för ett kontorshus precis intill klaffbron, ”entrén” till Dockan, som kommer tillföra ännu mer liv till det city- och havsnära området. Förvaltnings- berättelse Styrelsen och verkställande direktören för Wihlborgs Fastig heter AB (publ), org nr 556367-0230, får härmed avge redo visning för koncernen och moderbolaget för 2023. Året som gått Verksamheten Wihlborgs är ett fastighetsbolag med verksamheten koncen- trerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av 305 (306) kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn med ett redovisat värde på balans dagen om 55 872 Mkr (55 179). Det totala hyresvärdet exklusive projekt och mark per 1 januari 2024 uppgick till 4 408 Mkr (4 045) och de motsvarande kontrakterade hyresintäkterna på årsbasis var 4 043 Mkr (3 774). Detta ger en ekonomisk uthyrnings grad, exklusive projekt och mark, om 93procent (93). Organisation Wihlborgs operativa organisation består av fastighetsförvaltning samt projekt och utveckling. Förvaltningen är anpassad efter de lokala marknadsmässiga förutsättningarna och är organi- serad i fyra geografiska regioner: Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn, som i sin tur är indelade i elva geografiskt fördelade delområden för att uppnå en effektiv och kundnära förvaltning. All förvaltning sker med egen personal och varje region har ett kontor som personalen utgår ifrån. Huvudkontoret finns i Malmö. Tätt kopplat till förvaltningen finns projekt- och utvecklingsavdelningen med projektledare som ansvarar för ny- och ombyggnads projekt, upphandlingar och uppföljningar. På huvudkontoret finns centrala funktioner som ekonomi/finans, IS/IT, kommunikation/marknad, HR, inköp och Hållbara affärer. Dessa funktioner driver koncerngemensam utveckling och stöttar förvaltningen samt projektavdelningen med funktionell expertis. Wihlborgs kultur bygger på de fyra värdeorden kunskap, ärlighet, gemenskap och handlingskraft. Wihlborgs samarbetar med Great Place to Work när det gäller medarbetarengagemang och har varje år sedan samarbetet inleddes 2016 blivit certifierad som en utmärkt arbetsplats. Undersökningen 2023 gav ett rekordhögt resultat med ett förtroendeindex på 90 procent, en ökning från 86 procent föregående år. Antalet heltidstjänster uppgick vid årsskiftet till 218, jämfört med 256 förra årsskiftet. Från och med den 1 mars drivs kantinverksamheten i Danmark av en extern part, övergången omfattade även ett fyrtiotal anställda. Andelen kvinnor är 39 procent (41) och medelåldern, 44 år, är oförändrad jämfört med föregående år. Se sid 34–35 för beskrivning av enga- gerade medarbetare på Wihlborgs. Resultat Under 2023 ökade koncernens hyresintäkter med 16 procent till 3881Mkr (3 335). Av ökningen står indexuppräkningar i befint- liga kontrakt för den största delen, 229 Mkr. Fastighetsförvärv som skedde under 2022 har bidragit till ökade intäkter helåret 2023 med 123 Mkr. Färdigställa projekt, nyuthyrningar samt omförhandlingar har gett ökade intäkter med 107 Mkr. Därutö- ver har serviceintäkterna avseende tilläggsdebiteringar ökat med 62 Mkr, varav största delen beror på ökade elkostnader. Totala serviceintäkterna för 2023 har minskats med 15 Mkr hänförbart till reglering av erhållet elstöd gentemot hyresgästerna. Föränd- ringen i valuta har påverkat intäkerna positivt med 58 Mkr. Intäk- terna från Kantinverksamheten har minskat med 33 Mkr till följd av att denna drivs av extern part från och med 1 mars. Wihlborgs mångåriga trend av positiv nettouthyrning har fortsatt under 2023, trots att uppsägningarna varit stora har uthyrningarna varit högre och nettouthyrningen positiv under samtliga kvartal. På helårsbasis uppgick nettouthyrningen till 53 Mkr (119). Totala fastighetskostnader uppgick till 1 118 Mkr (1 004). Avökningen om 114 Mkr står tillkommande byggnader i form av förvärv och nybyggnation för 54 Mkr. Även energikostnaderna har ökat under året, dessa har dock påverkats positivt med erhållet elstöd om 20 Mkr. Energikostnader ingår i de tillägg som betalas av hyresgästerna. Förändringen i Kantinverksamheten i Danmark har minskat fastighetskostnaderna med 35 Mkr. Hyresförlusterna uppgick till 6 Mkr, föregående år var dessa ovanligt låga med 1 Mkr. Drifts överskottet uppgick till 2 763Mkr (2 331) vilket motsvarar en överskottsgrad om 71 procent (70). Driftsöver- skottet har påverkats positivt med 78 Mkr (55) av förvärv och försäljningar, därutöver har valutakurseffekter påverkat med 33Mkr (22). Ränteintäkterna uppgick till 19Mkr (14). Till följd av högre räntenivåer har räntekostnaderna ökat markant under året. Inklusive realiserade effekter av räntederivat samt tomträtts- avgälder, uppgick räntekostnaderna till 982Mkr (404). Under året har nettobetalningar hänförliga till räntederivaten varit positiva med 262 Mkr (15). Den genomsnittliga räntan, inklusive kost- nad för räntederivat samt kreditavtal, uppgick vid årsskiftet till 3,98procent (2,59). Resultat från andelar i joint ventures uppgick till 39 Mkr (8), varav 20 Mkr är hänförbart till en fastighetsförsälj- ning i ett intressebolag. Värdeförändringen i fastighetsbeståndet uppgick under året till -1 212 Mkr (396). Sedan föregående årsskifte har antagandena om framtida indexeringar, marknadshyresutveckling, långsiktig vakans, driftskostnadsutvekling och avkastningsgrav förändrats. Positiv nettouthyrning samt färdigställande av projekt har haft en positivt inverkan på värderingarna medan underhållsinvesteringar och vissa avflyttningsrisker har påverkat negativt. Förändrade marknadsräntor har inneburit negativa värdförändringar på derivat om -559 Mkr (654), varav -547 Mkr (664) är hänförliga till räntederivat och -12 Mkr (-10) till andra finansiella poster. Värde- ringen av räntederivaten utgår ifrån prognostiserade räntor till förfall och bygger på uppgifter från extern part (bank) relaterat till räntekurvor m.m. 77 Förvaltningsberättelse Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1930Mkr vilket är något lägre än förgående års 1 942 Mkr, vilket främst beror på att räntekostnaderna ökar mer än driftsöverskottet. Wihlborgs fortsätter att investera i befintliga fastigheter, 1 862 Mkr (1 518) under 2023, för att vara redo att erbjuda kunderna attraktiva produkter när ekonomin stärks igen. Förvärv av nya fastigheter uppgick till 134 Mkr (2438). Totalt kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -1996Mkr (-3860). Aktieägarna har erhållit 953 Mkr (922) i utdelning under2023. Totalt kassaflöde för koncernen uppgick under året till 187Mkr (-156). Koncernens eget kapital minskade med 989 Mkr (1 432) till 22391Mkr, vilket gav en soliditet vid årets slut om 39,0procent (41,2). De räntebärande skulderna uppgick vid årets slut till 27 949 Mkr (26 806) vilket innebär en belåningsgrad om 50,0procent (48,6). Av koncernens finansiella mål uppfylldes målen vid utgången av 2023 för soliditet, räntetäckningsgrad samt belåningsgrad, men inte avkastning på eget kapital. Förvärv och försäljningar av fastigheter och dotterbolag Under året förvärvades totalt 3 (9) fastigheter, 1 vardera i Lund, Helsingborg och Köpenhamn för totalt 134 Mkr (2 438). Förvär- ven i Sverige avsåg mark, i Danmark skedde förvärvet via bolag. I Malmö har dessutom en mindre fastighet avyttrats för 18 Mkr, förra årets såldes fastigheter för 97 Mkr. För ytterligare informa- tion om årets förändringar i fastighetsbeståndet, se avsnitt Förvärv och försäljningar sid 48–49. Investeringar i befintliga fastigheter och pågående projekt Investeringarna i fastighetsbeståndet är en viktig del av verksamheten och 2023 har investeringstakten varit fortsatt hög. Under året har 1 862Mkr (1518) investerats i befintliga fastigheter. Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick vid årsskiftet till 3 675 Mkr (3 631), varav 1 011 Mkr (1 367) var investerade vid årsskiftet. I början av året färdigställdes Wihlborgs största nybyggnation hittills, Pulpeten 5 i Malmö Hyllie. I Lund färdigställdes byggnaden Space (Kunskapen 1), som fick pris för ”Årets NollCO 2 ” vid Sweden Green Building Awards 2023. I Lund flyttade även hyresgästerna in i om- och tillbyggda Raffinaderiet 3. Därutöver har tre nybyggnationer färdigställts i Helsingborg på Huggjärnet 13 (kontor/lager), Snårskogen 5 (lager/kontor) samt Plåtförädlingen 15 (logistik). I Köpenhamn har en förskola uppförts åt Herlev Kommune på Hörkaer 16-28. Därutöver har större hyresgästanpassningar genomförts på Spännbucklan 9 och Kranen 8, i Malmö samt ombyggnation och energioptimering på Amager Strandvej 390 samt Lersö Park Alle 107 i Köpenhamn. Vid årsskiftet fanns åtta pågående projekt över 50 Mkr varav sju avser nybyggna- tioner och en avser ombyggnation av befintlig byggnad. Se sid 69–75 för ytterligare beskrivning av avslutade, pågående samt framtida projekt. Moderbolaget Moderbolaget innehar inga egna fastigheter utan hanterar frågor kring aktiemarknaden och koncerngemensamma funk- tioner för administration, förvaltning och finans. Omsättningen uppgående till 233Mkr (219) avser främst försäljning av tjänster till andra bolag inom koncernen. Årets resultat uppgick till -101Mkr (1 949). Minskningen beror främst på lägre utdelning från dotterbolag med -1 019 Mkr (+657) samt negaitv värde- förändring derivat om -547 Mkr, en förändring om -1 211 (450) Mkr sedan föregående år. Därutöver har såväl ränteintäkter som räntekostnader ökat, medan valutakursförlusterna mins- kat. Moderbolaget har under året investerat 26 Mkr (1 225), inklusive aktieägartillskott, i dotterbolagsaktier och andelar i jointventures. Aktien Wihlborgsaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns sedan 1 januari 2016 på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Aktiekapitalet uppgår till 192Mkr. Antalet aktier uppgår till 307426 912. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,625kr (0,625). Samtliga aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Styrelsen har under året varken utnyttjat sitt bemyndigande att besluta om att förvärva och överlåta maximalt 10procent av antalet registrerade aktier, eller bemyndigandet att besluta om en nyemission på högst 10procent av de registrerade aktierna. Under året omsattes 107,5miljoner (119,8) Wihlborgsaktier på Nasdaq Stockholm till ett värde av totalt 8,8 Mdkr (9,8) motsvarande 428000 aktier (474000) per dag. Det innebär en omsättningshastighet om 35 procent (39) av antalet utestående aktier. Se sid 21 för en sammanställning av de största ägarna per den 31december 2023. Börsvärdet per den 31 december 2023 uppgick till 29,0 Mdkr, jämfört med 24,1Mdkr föregående år. Långsiktigt substans- värde (EPRA NRV) per aktie uppgick till 89,17 kr (90,64) per årsskiftet. Börskursen uppgick vid samma tidpunkt till 94,25kr (78,50). Styrelsen föreslår årsstämman att ge styrelsen ett fortsatt bemyndigande att återköpa maximalt 10procent av antalet registrerade aktier, vilket skulle kunna innebära förvärv av maximalt 30 742 691 aktier, samt besluta om nyemission mot svarande maximalt 10procent av de registrerade aktierna. Ägarförhållande Den största ägaren i Wihlborgs den 31 december 2023 är Backahill AB som äger 11,1procent (11,1) av såväl kapital som röster. De tio största ägarna i Wihlborgs vid årets slut ägde 38procent (39) av de registrerade aktierna och andelen utländska ägare uppgick till 34 procent (37). Antalet aktie- ägare vid årsskiftet, ca 31 000, är något högre än jämfört med 30000föregående årsskifte. Vinstandelsstiftelse Anställdas aktieinnehav via Wihlborgs Vinstandelsstiftelse uppgick till 1 191 801 aktier (1 160 630) per den 31 december 2023. 78 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapportering Wihlborgs redovisar sedan flera år sitt hållbarhetsarbete enligt GRI Standards (nivå Core). Wihlborgs hållbarhetsredovisning för 2023 är integrerad i årsredovisningen och hållbarhetsinformation presen - teras på sid 30–43 samt 132–151. På sid 134 anges var hållbarhets- upplysningar i enlighet med Årsredovisningslagen återfinns. Bolagsstyrningsrapport En särskild bolagsstyrningsrapport finns på sid 116–123. Styrelse Wihlborgs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. På årsstämman 2023 omvaldes samtliga ledamöter, inklusive styrelseordföranden Anders Jarl. Ingen styrelseledamot har rätt till ersättning vid upphörande av uppdraget. I not 6 framgår ersättningen till styrelsen för 2023. Riktlinjer och ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören samt övriga medlemmar i koncernledningen, se sid 122 för presentation av dessa. Hela styrelsen bereder frågan om principerna för ersättning och anställningsvillkor för koncern- ledningen och beslutar om verkställande direktörens ersättning och anställningsvillkor. Årsstämman 2023 beslutade om följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen: ersättningar och andra anställningsvillkor skall vara marknads- mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast ersättning för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersätt- ning utöver den fasta lönen skall vara maximerad till hälften av den fasta lönen och utges i kontanter. I förekommande fall skall ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Bolaget har för närvarande inte några ersättnings- åtaganden gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen. I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år och anställd. Se not 6 för belopp avseende ersättningar 2023. Pensionsåldern skall vara 65 år för samtliga i koncernledningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35procent av den pensionsgrundande lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP-planen eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Avgångsvederlag för verkställande direktören uppgår till 18 månadslöner och för övriga i koncernledningen till maximalt 12 månads löner. Avgångsvederlaget skall avräknas mot andra inkomster. Principerna för ersättning och anställningsvillkor är oförändrade i jämförelse med vad som gällde under 2022. Styrelsen gör årligen en uppföljning av att vid årsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till koncernledningen efterlevs. Styrelsens förslag till årsstämman gällande riktlinjer för 2024 är desamma som för 2023. Utsikter inför 2024 Wihlborgs affärsmodell bygger på tillväxt genom projekt- utveckling och fastighetsförvaltning. Nettouthyrningen är liksomtidigare i fokus. Projektportföljen är fortsatt stor med flera nyproduktioner igång. Investeringstakten förväntas fortsätta vara på en hög nivå under 2024. Balansräkningen är fortsatt stark och tack vare ett gott kassaflöde kan högre ränte- nivåer hanteras. Energieffektivsering kommer att fortsätta vara prioriterat även under 2024, liksom övriga mål inom hållbarhet. Förslag till vinst- disposition m m Till årsstämmans förfogande finns i moderbolaget följande vinstmedel: Balanserat resultat 6 626 437 371 Årets resultat -101 346 495 Summa, kr 6 525 090 876 Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 3,15 kr per aktie 968 394 773 I ny räkning balanseras 5 556 696 103 Summa, kr 6 525 090 876 Wihlborgs har registrerat 307 426 912 aktier. Om antalet ute stående aktier ändras innan avstämningsdagen kommer ut delningsbeloppet om 968 394 773 kr att justeras. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Motivering Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC) samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer. Den föreslagna vinstutdelningen är baserad på 50procent av det löpande förvaltningsresultatet i koncernen respektive 50procent av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar reducerat med en schablonskatt om 20,6procent, vilket anknyter till Wihlborgs utdelningspolicy. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter den föreslagna aktieutdelningen. Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen till aktie- ägarna är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i 17kap 3§ andra och tredje styckena i aktiebolagslagen; verk- samhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. 79 Förvaltningsberättelse Verksamhetens art, omfattning och risker Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens eget kapital även efter den föreslagna utdelningen är tillräckligt stort för att kunna ta vara på framtida affärsmöjligheter och kunna fullgöra sina förpliktelser. Styrelsen beaktar i sammanhanget bland annat bolagets och koncernens soliditet, investerings- planer och konjunkturläget. Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter att infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 4,3procent av koncernens och 14,4procent av moderbolagets egna kapital . Det uttalade målet för koncernens kapitalstruktur med en soliditet om lägst 30procent och en räntetäckningsgrad om minst 2,0 uppfylls även efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncer- nens kapitalstruktur är god med beaktande av de förhållanden som råder i fastighetsbranschen. Mot denna bakgrund anser styrelsen att bolaget och koncernen har goda förutsättningar att tillvarata framtida affärsmöjligheter och även tåla eventuella förluster. Planerade investeringar har beaktats vid bestämmandet av den föreslagna vinstutdelningen. Derivat instrument och andra finansiella instrument har värderats till verkligt värde enligt 4kap 14a§ årsredovisningslagen. Effekten av denna värdering har påverkat det egna kapitalet med -559 Mkr (654). Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betal- ningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget och koncernen har god beredskap att klara såväl variationer i likviditeten som eventuella oväntade händelser. Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning och som inte beaktats inom ramen för det ovan anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig. Skatter I den verksamhet Wihlborgs bedriver finns ett flertal områden som beskattas. Förutom inkomstskatt som belastar de i koncer - nen ingående bolagen finns bland annat fastighets-, mervärdes-, stämpel- och energiskatter. Politiska beslut såsom förändringar i företagsbeskattning, skattelagstiftning eller dess tolkningar kan leda till att Wihlborgs skattesituation förändras såväl positivt som negativt. Inkomstskatt Den nominella bolagsskatten uppgick 2023 till 20,6procent (20,6) i Sverige och 22 procent (22) i Danmark. Aktuell skatt Wihlborgs aktuella skatt uppgick 2023 till 32Mkr (44). I det skatte pliktiga underlaget ingår inte värdeförändringar på fast - igheter och orealiserade värdeförändringar derivat. Resultat vid bolagsförsäljning ingår inte heller då detta normalt inte är skattepliktigt/avdragsgillt. Vidare finns möjlighet att skjuta upp beskattningen genom skattemässiga avskrivningar och direktav - drag. Utöver detta finns underskottsavdrag att nyttja. Den 1 januari 2019 trädde nya skatte regler i kraft för företagssektorn i Sverige, vilka bland annat innehåller ränte- avdragsbegränsningar i enlighet med EU:s direktiv. Reglerna innebär att möjligheten till ränteavdrag maximeras till 30 procent av skattemässigt EBITDA. Ej avdragsgill ränta kan sparas i 6 år för att unyttjas mot framtida positiva räntenetton. De nya reglerna innebär ett ökat beskattningsunderlag men innebär inte en ökad betald skatt de närmsta åren. I not 11 på sid 105 framgår hur det skattepliktiga resultatet framräknats. Uppskjuten skatt Den uppskjutna skatten beräknas på nettot av temporära skill- nader mellan tillgångars och skulders redovisade och skatte- mässiga värden, underskottsavdrag samt sparade ej avdragsgilla räntor. I resultat räkningen redovisas skatten på årets förändring av den uppskjutna skatte skulden. Vid försäljning av fastighet via bolag blir den redovisade uppskjutna skatten på sålda fastigheter en intäkt. För att stimulera ekonomin med anledning av den pågående pandemin beslutade riksdagen under hösten 2021 om införandet av en tillfällig skattereduktion om 3,9 procent för investeringar i inventarier som anskaffades under år 2021. Av totalt uppbokad uppskjuten skatteintäkt för skattereduktion 2021 har 13 Mkr utnyttjats mot främst fastighetsskatt 2022, 5 Mkr har inte kunnat utnyttjas och påverkat uppskjuten skatt negativt 2023 medan 2 Mkr kvarstår som skattefodran för att reducera inkomst- och fastighetsskatt avseende 2023. 80 Förvaltningsberättelse Skattemässiga avskrivningar Investeringar i fastigheter fördelas i Sverige på byggnad, mark- anläggning, fastighetsinventarier och mark. Wihlborgs tillämpar följande skattemässiga avskrivningssatser för de olika delarna: Byggnad 2–5% (Kontor 2 %, Logistik/Prod 4%) Markanläggning 5% Fastighetsinventarier 25% Mark 0% Avskrivningarna på byggnad och markanläggning beräknas på ackumulerat anskaffningsvärde och avskrivningarna på fastighets - inventarier på skattemässigt restvärde vid årets ingång justerat för årets investeringar och avyttringar. Vid nybyggnation utgör fastighets inventarierna ofta en betydande del av investeringen. Från och med 2019 finns även möjlighet att göra primäravdrag som innebär att 12 procent av nyproducerade hyreshus anskaff - ningsvärden hänförlig till byggnad får dras av inom en sexårs- period från färdigställandet. För investeringar gjorda under åren 2017 och 2018 får primär avdrag göras för den delen av sexårs- perioden från färdig ställandet som återstod den 1 januari 2019. I Danmark sker fördelningen på följande avskrivningsklasser: Byggnad 0–4% (Kontor 0 %, Logistik/Prod 4%) Installationer 4% Fastighetsinventarier 25% Mark 0 % Möjlighet finns i Danmark att göra en extra initial avskrivning för byggnader och installationer under investeringsåret. Skattemässiga direktavdrag för mindre ombyggnationer För hyresgästanpassningar, komponentbyten och mindre ombyggnationer medges omedelbart avdrag skattemässigt även om åtgärderna är värdehöjande och aktivering skett i redovisningen. Försäljning av fastigheter via bolag Vid försäljning av fastigheter via bolag är vinsten skattefri och eventuell förlust ej avdragsgill. Detta gäller aktier som är näringsbetingade. Underskottsavdrag samt sparade ränteavdrag De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av upp skjuten skatt uppgår till 1 332 Mkr (1 716). Av totalt sparade ej avdragsgilla räntor om 312 Mkr (63) har 268 Mkr (63) beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. Fastighetsskatt Fastighetsskatt betalas för nästan alla koncernens fastigheter. Skattefrihet gäller för specialbyggnader, till exempel kommunika- tionsbyggnad samt utbildnings- och vårdbyggnader. För övriga fastigheter beror skattesatsen på typ av byggnad och mark. För kontorsfastigheter är skatten 1procent av taxeringsvärdet och för industri och lager 0,5procent. I Danmark varierar skattesatserna beroende på vilken kommun fastigheterna är belägna i. Erlagd fastighetsskatt uppgick för koncernen 2023 till 247Mkr (226). Mervärdesskatt Fastigheter är undantagna från obligatorisk momsplikt. Om uthyrning av lokal sker till hyresgäst som stadigvarande bedriver momspliktig verksamhet, kan fastighetsägare frivilligt registrera sig för mervärdesskatt och på så sätt få avdrag för ingående moms på såväl driftskostnader som investering. För uthyrning till stat och kommun finns inget krav på momspliktig verksamhet. Inget avdrag kan ske av ingående mervärdesskatt avseende drifts - kostnader eller investeringar i lokaler som inte registrerats för frivillig skattskyldighet för moms. Ej avdragsgill ingående moms på driftskostnaderna uppgår för år 2023 till 10 Mkr (8), denna skatt redovisas som en driftskostnad i årsbokslutet. Ej avdragsgill ingående moms på investeringar uppgår för år 2023 till 23Mkr (62) och redovisas som investering i fastighet. Stämpelskatter Vid omsättning av fastighet i Sverige utgår en stämpelskatt (lagfartsavgift) på 4,25procent beräknat på det högsta av köpe- skilling och taxeringsvärde. I Danmark är skatten 0,6procent och beräknas på liknande sätt. Vid koncerninterna fastighetstransak - tioner finns möjlighet att erhålla uppskov med stämpelskatten till dess fastigheten lämnar koncernen. Om fastigheter köps eller säljs via bolag (så kallad paketering) utgår ingen stämpelskatt. Under år 2023 erlades 0 Mkr (15) i stämpelskatt på de transaktioner Wihlborgs medverkade i. Utöver detta utgår även stämpelskatt med 2procent (1,5procent i Danmark) vid uttag av pantbrev i fastigheter. För 2023 uppgick denna skatt till 27 Mkr (20). Energiskatter Wihlborgs köpte år 2023 energi för 269Mkr (247) att användas i fastigheterna främst för uppvärmning, kyla, ventilation och belysning. Av detta belopp avser 33Mkr (33) energiskatter. Wihlborgs arbetar aktivt för att minska energiförbrukningen, vilketpå sikt och med oförändrad skattesats och fastighets- bestånd innebär en lägre kostnad för energiskatter. Sammanfattning Wihlborgs verksamhet genererade 2023 sammanlagt 372 Mkr (408) i olika slag av skatter, vilka beskrivits ovan och specificeras i tabellen nedan. Specifikation betalda skatter (Mkr) 2023 2022 Inkomstskatt 32 44 Fastighetsskatt 247 226 Mervärdesskatt 33 70 Stämpelskatt 27 35 Energiskatt 33 33 Summa betalda skatter 372 408 Wihlborgs har, utöver betalda skatter, skulder avseende skatter vars betalning skjutits upp. Uppskjuten inkomstskatt uppgår till 5 171Mkr (5 180) och stämpelskatt till 23 Mkr (23). 81 Förvaltningsberättelse Värderingsprinciper fastigheter Marknadsvärdering Wihlborgs koncernredovisning upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och redovisar fastigheterna till verkligt värde, det vill säga marknads värdet. Fastigheternas redovisade värde uppgick per den 31 december 2023 till 55 872 Mkr (55 179). Värderingen av fastigheterna per 31 december 2023 har inneburit att fastighetsvärdet minskat med -1212 Mkr (396). För samtliga förändringsposter, se tabell nedan. Förändring av fastigheternas redovisade värde 2023 Förändringspost Koncernen totalt,Mkr Redovisat värde 1 januari 2023 55 179 Förvärv 134 Investeringar 1 862 Avyttringar -18 Värdeförändring -1 212 Valutaomräkningar -73 Redovisat värde 31 december 2023 55 872 Extern marknadsvärdering Wihlborgs har vid värdetidpunkten 2023-12-31 låtit göra en extern värdering av hela fastighetsbeståndet, där de individuella marknadsvärdena bedömts. Det svenska beståndet har värde- rats av, utav Samhällsbyggarna auktoriserade värderare, Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB. Det danska beståndet är värderat av Newsec Advisory A/S. Värderingen är utförd i enlighet med International Valuation Standards. Den gängse använda definitionen av marknadsvärde i Sverige är: ”Sannolikt pris vid försäljning på den allmänna fastighets marknaden”. Denna definition förutsätts vara innefattad i och leda till samma värderingsresultat som tillämpning av IVSC:s (International Valuation Standards Committee) definition: Redovisat värde per fastighetskategori samt per område 2023 Projekt/Mark 3 % Logistik/Produktion 15 % 82 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori 24 % Helsingborg Malmö 36 % Projekt/Mark 5 % Logistik/Produktion 13 % 82 % Kontor/Butik Köpenhamn 23 % Redovisat värde per fastighetskategori 17 % Lund Hyresvärde per område 22 % Helsingborg Malmö 40 % Köpenhamn 22 % 16 % Lund Redovisat värde per område “The estimated amount for which an asset or liability should exchange on the valuation date between a willing buyer and a willing seller in an arm’s length transaction, after proper marke- ting and where the parties had each acted know ledgeably, prudently and without compulsion.” Som underlag för värderingarna har bl a använts kvalitets- säkrad kontrakts- och fastighetsrelaterad information från Wihlborgs, uppgifter som hämtats ur offentliga källor och rele- vant marknads information. Samtliga bebyggda fastigheter har besiktigats under 2021–2023. Värderingsmetoder Vid värderingen tillämpas en kombination av avkastningsbaserad metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda delmarknader utnyttjas för att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade metoden (kassaflödesmetod). Därtill kommer tillämpning av generella ekonomiska samband och aktuell marknadsinformation kring hyresmarknad, kostnadsutveckling, makrofaktorer och förutsätt- ningar för finansiering. Bland de marknadsparametrar som härleds ur analyser av sålda jämförbara objekt återfinns bland annat direktavkastningskraven, vilka inkluderar relevant riskpremie. Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastningsvärde som beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaflödesanalyser genom att beräkna nuvärdet av prognosticerade årliga betalnetton över kalkylperioden och nuvärdet av beräknat marknadsvärde vid kalkylperiodens slut. Kalkylräntan, utgör totalavkastningskravet vid fastighetsinvesteringar, härleds ur sambanden: Kalkylränta = riskfri realränta + kompensation för inflation +fastighetsrisk eller Kalkylränta = direktavkastning + driftnettots långsiktiga utveckling (värdeförändringen) I de fall där det bedöms motiverat med hänsyn till långsiktiga hyreskontrakt används längre kalkylperioder. För fastigheter som domineras av offentligt finansierade hyresgäster med längre hyreskontrakt tillämpas i vissa fall lägre kalkylränta vid nuvärde- Uthyrbar yta, ’000 m 2 Redovisat värde, Mdkr Förändring av fastigheternas redovisade värde samt uthyrbar yta 2019–2023 ’000 m 2 Mdkr 10 20 30 40 50 60 20232022202120202019 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 82 Förvaltningsberättelse Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda danska fastigheter Parameter Antagen ändring, % Avkastnings- värde ändring, % Marknadshyresnivå 10 9,1 Marknadshyresnivå -10 -9,1 Drift- och underhållskostnader 20 -1,4 Drift- och underhållskostnader -20 1,4 Direktavkastning, kalkylperiod och restvärde 0,5 -8,3 Direktavkastning, kalkylperiod och restvärde -0,5 9,7 * Förändring av direktavkastning avser procentenheter, övriga procent ** Beräknad på den kostnad som belastar Wihlborgs (taxebundna tillägg – taxebundna kostnader) Källa: Newsec Advisory A/S Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknadsförhållanden kända vid värdetidpunkten. Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknads anpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objekts specifik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutvecklingen för kontors- och verksamhetslokaler i befintligt skick beräknas till högst inflationen. Drift- och underhållskostnader bedöms öka med 0,5 procent- enheter mer än inflationen under kalkylperioden. I värdebedöm- ningen används, med hänsyn till objektets speciella egenskaper, normaliserade drift- och underhållskostnader. Faktiska taxe- bundna driftskostnader är baserade på utfall/budget och övriga driftskostnader, administration samt reparationer och periodiskt underhåll är baserade på schabloner utifrån objektstyp. Under kalkylperioden bedöms KPI till 4,0 procent 2024 i Sverige och därefter Riks bankens långsiktiga mål om 2 procent. IDanmark bedöms inflationen till 2 procent. Övriga väsentliga värderingsantaganden framgår av tabellen nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som i tabellen nedan, beroende på i vilket område projektet finns. ringsberäkning av de årliga betalnettona. Pågående nybyggnads- projekt värderas som om värderingsobjektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad. Obebyggd mark och övriga förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadspara- metrarna som används. Genom att variera ett antal parametrar erhålls ett mått på känsligheten i värderingen. Till exempel ger en sänkning av direktavkastningskravet i Sverige på 0,5 procent- enheter en höjning av avkastningsvärdet om 7,5 procent på de svenska bebyggda fastigheterna. En motsvarande höjning inne- bär en sänkning av avkastningsvärdet om 6,1 procent. Se tabell nedan för känslighetsanalys i Sverige respektive Danmark. Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter Parameter Antagen ändring, %* Avkastningsvärde ändring, % Marknadshyresnivå 10 10,0 Marknadshyresnivå -10 -10,0 Drift- och underhållskostnader 20 -6,1 Drift- och underhållskostnader -20 6,1 Ekonomisk vakansgrad 25 -3,0 Ekonomisk vakansgrad -25 3,0 Direktavkastning, restvärde 0,5 -6,1 Direktavkastning, restvärde -0,5 7,5 Kalkylränta, restvärde och betalnetto 0,25 -1,4 Kalkylränta, restvärde och betalnetto -0,25 1,4 * Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent ** Beräknad på totala drift-och underhållskostnader Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB Väsentliga värderingsantaganden Område Kalkylränta för nuvärdesberäkning av driftnetton, % Direktavkastnings- krav för beräkning av restvärde, % Långsiktig ekonomisk vakansgrad, % Marknadshyra (kallhyra), kr/m² Drift- och under- hållskostnader kr/m² KONTOR/BUTIK Malmö Centrum 5,00 – 6,90 4,65 – 5,30 6 – 10 1 300 – 5 500 282 – 646 Malmö Dockan/Hyllie 5,00 – 7,10 4,40 – 6,00 6 – 12 1 500 – 3 550 250 – 912 Malmö Yttre 5,50 – 8,10 5,65 – 6,50 8 – 12 800 – 2 100 340 – 800 Helsingborg Centrum 5,00 – 7,80 4,55 – 6,15 6 – 8 1 600 – 5 100 313 – 784 Helsingborg Yttre 6,75 – 8,50 5,90 – 7,25 6 – 12 800 – 2 600 153 – 469 Lund Ideon 5,10 – 7,40 5,30 – 5,80 5 – 8 1 400 – 3 500 417 – 991 Lund Centrum/Gastelyckan 5,90 – 7,70 4,90 – 6,15 6 – 8 900 – 3 400 440 – 594 Köpenhamn 7,50 – 10,0 5,5 – 8,00 6 – 12 500 – 2 800 130 – 1 170 LOGISTIK/PRODUKTION Malmö Yttre 5,00 – 9,00 5,50 – 7,50 7 – 13 650 – 1 800 100 – 528 Helsingborg Yttre 6,40 – 8,30 4,85 – 7,00 6 – 12 400 – 2 400 160 – 486 Lund Centrum/Gastelyckan 6,70 – 8,10 5,50 – 6,50 7 – 8 500 – 1 050 150 – 386 Köpenhamn 7,50 – 9,50 5,50 – 7,50 6 – 12 600 – 1 600 122 – 427 * Redovisade siffror avser per fastighet förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/ BUTIK lokaltypen kontor, butik och för LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 m². 83 Förvaltningsberättelse Risk Påverkan Sannolikhet Prioritet Finansiella risker Ränta 4 4 Hög Finansiering 5 3 Hög Kredit 2 3 Mellan Operativa risker Hyresintäkter 4 3 Hög Fastighetskostnader 4 3 Hög Projektutveckling 3 4 Hög Transaktioner 2 2 Låg Miljö 2 3 Mellan Arbetsmiljö & hälsa 3 2 Mellan IT-säkerhet 3 5 Hög Fastighetsincidenter 2 3 Mellan Regulatoriska risker Etik & korruption 3 2 Mellan Regelefterlevnad 4 2 Mellan Strategiska risker Fastighetsvärdering 4 3 Hög Klimatförändringar 2 4 Hög Organisatorisk förmåga 3 2 Mellan Fastighetsportföljen 4 2 Mellan Kunderbjudande 4 3 Hög Risker och osäkerhetsfaktorer Wihlborgs framtida utveckling och förmåga att uppnå verksam- hetens mål påverkas av risker och osäkerhetsfaktorer. Genom att belysa, analysera och hantera dessa risker och osäkerhetsfakto- rer på ett systematiskt sätt finns möjlighet att begränsa dem och samtidigt skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt. Risker och osäkerhetsfaktorer hanteras löpande i den dagliga verksamheten i enlighet med väl etablerade rutiner och väg- ledningar. Risker på företagsövergripande nivå hanteras också i en strukturerad process där ledningsgrupp och styrelse regel- bundet inventerar och bedömer prioriterade risker som kan påverka Wihlborgs framtida utveckling. Process för hantering av risker Wihlborgs årliga process för riskhantering genomförs i tre huvudsakliga steg. 1. Inventering och bedömning. Initialt genomförs en inven- tering och preliminär bedömning av befintliga och nya risker av en arbetsgrupp bestående av delar av ledningsgruppen och sakkunniga seniora medarbetare inom olika områden. Riskerna bedöms utifrån sannolikhet och påverkan på Wihlborgs i ett kort-medellångt perspektiv på 3–5 år. 2. Prioritering och hantering. Resultatet av den initiala analysen diskuteras med företagsledningen som prioriterar de mest väsentliga riskerna och tilldelar ansvar för respek- tive risk till relevanta medarbetare, oftast en medlem i ledningsgruppen. Övergripande strategier och handlings- planer för hantering av riskerna fastställs. 3. Uppföljning och utvärdering. De prioriterade riskerna och riskhanteringsstrategierna delges och förankras med styrelsen. Under året följs riskarbetet löpande upp av lednings gruppen och avrapporteras årligen till styrelsen. I tabellerna nedan sammanställs resultatet av årets risk analys. Riskerna beskrivs och graderas med hänsyn till bedömd påverkan på verksamheten och sannolikheten för att risken inträffar (skala 1–5, där 5 innebär en betydande påverkan/ hög sannolikhet). Utifrån denna analys görs en prioritering av risker som bör bevakas och där åtgärder kan behövas (anges på skala Låg – Mellan – Hög i tabellen, där högprioriterade risker är mest i fokus och följs upp oftare av ledningen under året). Wihlborgs har valt att gruppera riskerna i följande över- gripande kategorier. • Finansiella risker – risker avseende företagets finansiering och finansiella stabilitet. • Operativa risker – risker i projektering och den löpande förvaltningen av våra fastigheter. • Regulatoriska risker – risker relaterade till bristande efterlevnad av lagar och regler. • Strategiska risker – risker kopplade till omvärldsfaktorer och marknadsutvecklingen. 84 Förvaltningsberättelse FINANSIELLA RISKER Ränta Räntekostnaderna, inklusive kostnad för ränte- derivat, kreditavtal m.m., är Wihlborgs enskilt största kostnadspost. Förändringar i ränte- nivåer samt räntemarginal till bankerna får stor inverkan på såväl kassaflöde som resultat och nyckeltal. Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror bland annat på vald räntebindningstid för lånen. Som grund för Wihlborgs hantering av ränterisker finns en av styrelsen antagen finanspolicy. Wihlborgs använder sig av en kombination av rörliga räntor och ränte- derivatinstrument för att begränsa ränterisken. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs finansiella riskhantering. 0 1,0 2,0 3,0 5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50 Räntetäckningsgrad, vid förändring av marknadsräntan ggr Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för kreditavtal och effekten av räntederivaten, uppgick vid årsskiftet till 3,98 procent (2,59). Räntetäckningsgraden uppgick till 2,8 gånger (5,6). Lånens genomsnittliga räntebindnings- tid, inklusive effekter av räntederivat, uppgick till 2,8 år (2,0) vid årsskiftet. Värdeförändringen på Wihlborgs derivat har påverkat resultatet med -559 Mkr (654). Diagrammen nedan visar räntekänslighet vid förändring av marknads- räntan, med utgångspunkt 31december 2023. Genomsnittsränta vid förändring av marknadsräntan % 0,00 1,25 2,50 3,75 5,00 5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50 Finansiering Wihlborgs är beroende av externa lån för att kunna fullfölja sina åtaganden och genomföra affärer. Oron på kreditmarknaderna under de senaste åren visar hur förutsättningarna för, och tillgången till, krediter snabbt kan föränd- ras. Om Wihlborgs inte kan förlänga eller ta upp nya lån eller om villkoren är väldigt oför- månliga, begränsas möjligheterna att kunna fullfölja åtaganden och genomföra affärer. Finanspolicyn definierar målsättning samt anger riktlinjer och risklimiter för finansverk- samheten. Bland annat anges att fördelningen av lån mellan olika kreditinstitut ska vara sådan att det finns minst tre huvudsakliga kredit- givare vars andel av den totala lånestocken ej bör överstiga 50 procent vardera. Wihlborgs ska även eftersträva en jämn förfallostruktur på låneskulden. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs finansiella riskhantering. Vid årets slut uppgick belåningsgraden till 50,0procent (48,6). Andelen banklån, inklusive real kreditlån, av den totala lånestocken ligger fortsatt på en hög nivå, 93 procent (90), till följd av den sviktande obligationsmarknaden. Totalt finns nio långivare varav den största står för 21procent av andelen lån. De 7 procent (10) som lånas på obligationsmarknaden sker dels via det delägda bolaget Svensk FastighetsFinansiering (SFF), dels genom egna icke-säkerställda obliga- tioner. Lånens förfallotider samt outnyttjat låne- utrymme framgår av diagrammet nedan. 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 9 000 10 500 12 000 >202820282027202620252024 Ej utnyttjat, Mkr Utnyttjat, Mkr Låneförfall Mkr Kredit Vid en lågkonjunktur finns en ökad risk för att en del hyresgäster får svårt att betala hyran. Sammansättningen av olika branscher och storlekar på hyresgäster gör att risken för omfattande hyresförluster bedöms som medel. Risken omfattar även motpartsrisk – att någon bank inte lever upp till sina förpliktelser – vilket kan få en större konsekvens, men även här bedöms sannolikheten som medel. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs finansiella riskhantering som omfattar kreditbedömningar, säkerheter och depositioner. Under 2023 har hyresförlusterna uppgått till 6 Mkr (1) vilket motsvarar 1,5 procent av nettoomsättningen. Utöver att vissa mindre hyresgäster har önskemål om att gå över till månadsbetalning istället för kvartalsbetalning, ses inte någon generell ökning av obetaldahyror. Risk Hantering Utfall 85 Förvaltningsberättelse OPERATIVA RISKER Hyresintäkter Hyresintäkterna är avgörande för kassaflödet för den löpande verksamheten. Fallande hyresnivåer och ökade vakanser leder till lägre fastighetsvärde. Efterfrågan på lokaler styr hyresnivåerna, vilken i sin tur påverkas av tillväxten på olika delmarknader. På orter med ekonomisk tillväxt förväntas ökad efter- frågan på lokaler och därmed en möjlighet till stigande hyror och utrymme för nyproduktion. Nedgång i konjunkturen eller oro i samhället orsakat av exempelvis krig och energikris kan leda till ökade av- och omflyttningar med öka- de vakanser samt fallande hyror som följd. Eftersom kontraktstiden på hyresavtalen vanligtvis är mellan tre och fem år innebär förändringar i marknadshyrorna inte någon omedelbar effekt på hyresintäkterna. I Wihlborgs hyresavtal med löptid tre år och längre finns i de flesta fall indexklausuler som innebär årliga hyresjusteringar baserat antingen på förändringar i konsument pris- index eller en fast procentuell höjning. I kor- tare hyresavtal ska prisbilden spegla risken. Öresundsregionen bedöms som långsiktigt stark avseende läge, befolkningstillväxt, sysselsättning och allmänna kommunika tioner. Wihlborgs närvaro i såväl Skåne som Köpenhamns området bidrar också till en risk- spridning då förutsättningarna är något olika i de båda länderna. Den 1 januari 2024 uppgick kontrakterade hyres- intäkter i lika bestånd 4,0 procent (13,7) högre jämfört med samma tidpunkt föregående år, varav 4,4 procent i Sverige och 2,8 procent i Danmark. Ökningen i Sverige uppgick är något lägre än KPI om 6,5 procent, vilket främst beror på sänkning av tilläggsdebiteringar för el 2024. Rensat för tilläggsdebiteringar, fastighetsskatt och p-intäkter var motsvarande ökning 5,3 procent. Ökningen i Danmark i lika bestånd uppgick till 2,6 procent, vilket främst beror på lägre inflation i Danmark under 2023. Per den 1 januari 2024 uppgick vakan- serna, exklusive projekt och mark, till 300 Mkr (271) medan uthyrningsgraden var oförändrad 93 pro- cent. Netto uthyrningen för 2023 var fortsatt positiv och uppgick till 53 Mkr (119). Den genomsnittliga löptiden för Wihlborgs hyreskontrakt uppgick vid årsskiftet till 3,6 år (3,4). I nedanstående tabell visas avtalstidens slut för lokalhyreskontrakten. Lokalhyreskontraktens löptider Antal avtal Mkr Andel, % 2024 1 296 790 20 2025 740 718 18 2026 499 740 19 2027 294 553 14 2028 99 259 7 2029 68 296 7 >2029 115 577 15 Summa 3 111 3 933 100 Fastighetskostnader Större kostnadsposter inom driften utgörs av taxebundna kostnader för värme, el, vatten och sophantering. Därutöver tillkommer kost- nader för fastighetsskatt, fastighetsskötsel, reparation och underhåll samt administration. Många av hyresavtalen innebär att mer- parten av dessa kostnader debiteras vidare till hyresgästen. Påverkan vid förändring av dessa kostnader är därmed relativt begränsad. Oförutsedda och omfattande reparationer kan påverka resultatet negativt och risken för detta ökar om det löpande underhållet är eftersatt. Wihlborgs arbetar kontinuerligt med energieffek- tivisering av fastigheterna, ofta tillsammans med hyresgästerna, för att begränsa kostnadsökningar samt miljöpåverkan. I den svenska verksamheten genomförs prissäkring gällande inköp av el för en period om upp till 24 månader framåt i tiden. Reparationer och underhåll sker löpande för att bibehålla fastigheternas skick och standard. Under entreprenörer upp handlas regelbundet för att få en konkurrenskraftig prisbild. Vikten av kostnadseffektiv förvaltning är i fokus i sam- band med förvärv och samtliga fastigheter är försäkrade mot större åverkan på grund av skada. Slutavräkning av driftskostnader gentemot hyres- gästernas preliminära betalningar sker årligen med hjälp av ett egenutvecklat system kopplat till såväl hyres- som ekonomisystem. Fastighetskostnaderna har ökat med 114 Mkr (139) jämfört med föregående år varav 54 Mkr är hänförligt till förvärvade och nybyggda fastigheter. Energikostnaderna är fortsatt höga men har minskats med erhållet elstöd om 20 Mkr under 2023. En stor del av energikostnaderna ingår i de tillägg som be- talas av hyresgästerna. Från och med 1 mars 2023 drivs den danska kantinverksamheten av en extern part, vilket minskat fastighets- kostnaderna med 35 Mkr jämfört med före- gående år. Projektutveckling Wihlborgs har som mål att fortsätta växa, vilket kräver investeringar i såväl nya som befintliga fastigheter. Nya och utvecklade krav på fastigheternas utformning, funktion och effektivitet ökar förväntningarna på vår projektutveckling. Det finns en risk för att ny-, till- eller ombyggnadsprojekt blir dyrare än beräknat, inte är uthyrt vid färdigställandet, blir försenade under genomförandet eller inte kan startas som planerat. I dessa fall på verkas såväl värdering som kassaflöde negativt. Om investeringsobjekten är få och inte anses lönsamma kan tillväxten hämmas. Alla nya projekt genomgår en noggrann utvärdering, där beräknad kostnad, avkastning och risker analyseras och utförandet planeras och fastställs. Projekt över 10 Mkr godkänns av styrelsen. I de egna projekten, som drivs av egna erfarna projektledare, begränsas riskerna för kostnadsökningar dels i avtal gentemot entreprenörer, dels genom regelbunden upp- följning internt mot budget för att upptäcka och hantera eventuella avvikelser i tid. Genom kompetenta projektledare och ett betydande engagemang i våra delmarknader är vi del- aktiga i att utveckla nya områden, vilket också skapar möjligheter för tillväxt. Investeringstakten har varit hög under 2023 och under året investerades 1 862 Mkr (1 518) i befintliga fastigheter. Trots delvis mer utmanande marknadsförutsättningar har Wihlborgs, tack vare ett nära samarbete med befintliga och nya kunder, skapat förutsättningar för en fortsatt omfattande investeringstakt. Projekten har löpt på enligt fastlagda tidsplaner och kostnadsramar. Wihlborgs lång siktiga samarbete med våra städer, entre- prenörer, konsulter och leverantörer är nyckeln till det. Vid årsskiftet fanns beslutade investeringar i pågående projekt om 3 675 Mkr (3 631), varav 1 011 Mkr var investerade vid årskiftet. För mer information kring projekten se sid 69–75. Risk Hantering Utfall 86 Förvaltningsberättelse Transaktioner Förvärv av fastigheter är en del av Wihlborgs tillväxtstrategi. I samband med fastighetsför- värv finns en risk att den förvärvade fastig- heten inte motsvarar förväntningarna eller den erlagda köpeskillingen. Det finns även risk för oväntade vakanser eller kostnader som upp- kommer i fastigheten efter förvärvet och som inte är reglerade i avtalet. Om förvärv sker via bolag finns även risker kopplade till bolaget, till exempel moms och skatter. Vid alla transaktioner görs kalkyler för beräknad kostnad och avkastning vilka godkänns enligt fastställda interna rutiner. Riskerna vid fastighets- transaktioner begränsas genom en väl etablerad ”due diligence”-process som drivs av kompeten- ta och erfarna medarbetare med stöd av extern expertis. Wihlborgs strategi är att agera snabbt och smidigt i samband med fastighetstransak- tioner, vilket ofta leder till ett tidigare avslut och tillträde och därmed ett positivt kassaflöde från den förvärvade fastigheten. Under 2023 har tre fastigheter förvärvats varav två avser mark i Sverige och den tredje avser en förvaltningsfastighet i Danmark. En tom- trätt med större vakans har sålts i Malmö. För mer information kring förvärvade fastigheter se sid 48–49. Miljö Föroreningar på våra fastigheter och negativ miljö-/hälsopåverkan på grund av materialval, resursanvändning och uppkomst av avfall utgör risker för Wihlborgs och omgivningen. Att inte arbeta med att minska denna påver- kan innebär risk för bristande lagefterlevnad, föroreningar som resulterar i miljöskada och vite, minskad efterfrågan från hyresgäster, bristande förtroende och negativ inverkan på vårt varumärke. Wihlborgs har ett etablerat miljölednings- system som utgår från lagkrav och av vd fastställd miljö- och klimatpolicy. Miljöaspek- ter och operativa miljörisker är identifierade och ses över regelbundet. Miljöinstruktioner och styrande dokument är framtagna och kommunicerade. Inom förvaltningen finns ett egenkontrollprogram och för vår projektverk- samhet har vi ett projektanpassade miljöpro- gram för såväl nyproduktion som ROT-projekt, med tydliga kravspecifikationer. All personal genomgår grundläggande hållbarhetsutbild- ning och vidareutbildning vid behov. Vårt aktiva arbete med miljöcertifieringar bidrar med kompetenshöjning av personal, kvalitetssäk- ring ur ett miljöperspektiv samt ökad systematik och proaktivitet i drift och skötsel av fastigheter- na. De projektanpassade miljöprogrammen har uppdaterats utifrån bland annat EU taxonomins kriterier och medvetenhet om programmet har säkerställts genom löpande utbildning av bland andra nyanställda projektledare. Fortsatta energieffektiviseringar och besparingsprogram har medfört att energianvändningen i Wihlborgs fastigheter har minskat under året. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sid 32–44 och 133–155. Arbetsmiljö & hälsa I den dagliga verksamheten kan det förekom- ma incidenter varigenom medarbetare, entre- prenörer eller hyresgäster/tredje part skadas i våra projekt eller fastigheter. Wihlborgs sys- selsätter många människor i våra projekt, och olycksfall på byggarbetsplatser, vid underhålls- arbete på fastigheter, eller när hyresgäster rör sig i eller runt byggnaderna kan inträffa. Som bas för vårt arbete finns lagar och regler som syftar till att förebygga ohälsa och olycks- fall i arbetet. Risker som har med arbetsmiljö/ hälsa och säkerhet att göra identifieras via regelbundna riskinventeringar och arbetsmiljö- ronder, samt genom andra insatser så som medarbetarsamtal, medarbetarundersökning- ar och återkommande hälsoundersökningar. Arbetet med arbetsplatskontroller är under ytterligare utveckling. Vi erbjuder också utbild- ning för chefer såväl som medarbetare inom bl.a. arbetsmiljö. Medarbetare, chefer och underentreprenörer rapporterar tillbud och olyckor till HR och på så sätt fångas dessa upp för utvärdering och eventuella åtgärder. Arbetet med arbetsmiljö och hälsa vilar på en systematik med återkommande moment från år till år, t.ex. skyddsronder och medarbetar- undersökningar. Under 2023 har arbetet med vår arbets miljö även fokuserat på att förtydliga våra rutiner för arbetsmiljön i fastigheterna och de nya behov och förväntningar som finns vad gäller fastighetsteknik. Till detta har vi även arbetat i samverkan med våra underentreprenörer för hur vi tillsammans kan arbeta för bättre arbetsmiljö. Vi har registrerat 7 (11) olycksfall i vår egen verksam- het och våra entreprenörer rapporterar 14 (15) tillbud och olyckor i samband med byggprojekt. Sjukfrånvaron inom Wihlborgs totalt är 2,41 pro- cent (2,29). Läs mer om vårt arbetsmiljöarbete på sid 35, 36 och 149. IT-säkerhet Tillgången till information och fungerande IS-/ IT-system är central i hela Wihlborgs verksam- het. Ökad digitalisering innebär ett större be- roende av dessa system och en ökad mängd känsliga data i alla system som medför en potentiell säkerhetsrisk. Det finns en ständigt närvarande risk för dataintrång och Wihlborgs är lika utsatt för generella IT-attacker som andra företag. Haverier eller intrång såväl i våra interna verksamhetssystem som i våra fastigheters styrsystem kan få betydande kon- sekvenser för oss och våra hyresgäster. Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att säkerställa att vi har en hög säkerhet i de olika IS-/IT-systemen där både det tekniska och det mänskliga perspektivet är viktigt. Vi har under 2023 kompletterat med en extern SOC-tjänst som hjälper oss att löpande analysera riskerna och vidta nödvändiga åtgärder, samtidigt som vår IT-miljö konstant övervakas för att stoppa och hantera aktiviteter som kan påverka vår verksamhet. Parallellt med detta genomför vi säkerhetsutbildningar och informerar våra med- arbetare regelbundet för att minska riskerna för intrång eller exponering av affärskritiska data. Generellt sett har vi under 2023 haft en stabil IT-drift. Vi har drabbasts av ett par stycken mindre incidenter avseende informations- och IT- säkerhet men ingen av dessa har påver- kat vår IT-drift eller vår verksamhet. Vi har i likhet med många andra blivit utsatta för återkommande bedrägeriförsök, framför allt via e-post, men dessa har stoppats genom en kombination av säkerhetslösningar, uppmärk- samma användare eller snabbt agerande av vår SOC-tjänst. Risk Hantering Utfall Förvaltningsberättelse 87 Fastighetsincidenter Det förekommer dagligen olika former av oförutsedda händelser i någon av våra fastig- heter, men dessa är oftast av mindre allvarlig karaktär. Risken för incidenter som innebär fara för liv och hälsa eller mer omfattande ska- da på en fastighet, till exempel genom brand, större vattenskada eller hot/intrång riktat mot hyresgäster är dock ovanliga. Riskhanteringen utgår från en mycket god kännedom om våra fastigheter och hyresgäster och därmed en bra beredskap för eventuella in- cidenter. Vi har en nära kontakt med våra hyres- gäster och därmed goda insikter om eventuell hotbild. Vi övervakar våra fastigheter genom re- gelbundna kontroller och ronderingar. Löpande underhåll håller fastigheterna i bra skick och begränsar risken för större skador. Fastighe- terna är försäkrade och därmed minimeras eventuell ekonomisk skada för Wihlborgs. Vi har haft fortsatt fokus på arbetsmiljö och säkerhet under året, vilket bidragit till en ökad medvetenhet och beredskap inför eventuella incidenter. Vidareutbildning av Wihlborgs fast- ighetsvärdar och en ökad systematik i arbetet med egenkontroller och skyddsronder har resulterat i en mer noggrann översyn av risker på fastigheterna. REGULATORISKA RISKER Etik & korruption Risk för oetiskt agerande som inte är i linje med Wihlborgs uppförandekod kan förekomma såväl i den egna verksamheten som i leverantörsledet. Korruptionsrisk är störst i våra leverantörskedjor och därmed i affärsenheterna projekt/utveckling och för- valtning, samt den centrala inköpsfunktionen. Dessa är, relativt sett, mest exponerade mot risken på grund av att de köper in varor och tjänster till Wihlborgs projekt- och förvalt- ningsverksamhet. Wihlborgs företagskultur betonar ärlighet som en avgörande del i vår värdegrund och vikten av en tydlig affärsetik lyfts regelbundet fram i interna sammankomster. Alla nyanställ- da genomgår en utbildning i affärsetik med grund i Wihlborgs etiska riktlinjer. Systematis- ka upphandlingsprocesser med flera personer involverade ökar transparensen och minskar risken för individuell påverkan. Ramavtalsle- verantörer förbinder sig att följa Wihlborgs uppförandekod för leverantörer liksom entreprenörerna i projektupphandlingar. Alla strategiska ramavtalsleverantörer utvärderas med hänsyn till ESG-aspekter. Misstankar om korruption och liknande missförhållanden kan anmälas via Wihlborgs visselblåsningskanal. Utbildning av alla nyanställda i Wihlborgs etiska riktlinjer och vår syn på affärsetik har genomförts under 2023 på samma sätt som tidigare år. Sedan 2022 kommuniceras Wihlborgs uppförandekod digitalt till alla leverantörer som också ombeds göra en själv- skattning av sin hållbarhetsstyrning i en extern plattform. Leverantörernas svar och bifogade bevis bedöms för att säkerställa att Wihlborgs uppförandekod efterlevs. En incident har rap- porterats in via den externa visselblåsningska- nalen under 2023. Denna har utretts, bedömts och hanterats. Läs mer om Wihlborgs arbete med affärsetik och ansvarsfulla affärer på sid 36–37 och 148. Regelefterlevnad Lagar, förordningar och andra regler styr många aspekter av Wihlborgs dagliga verksamhet – från vad och hur vi bygger och förvaltar fastigheterna till formerna för rappor- tering av verksamhetens resultat. Bristande efterlevnad av dessa regelverk kan leda till ekonomiska sanktioner och skadat förtroende för Wihlborgs. Wihlborgs följer löpande utvecklingen av relevanta regelverk inom olika områden, bland annat genom deltagande i olika forum och samverkan med branschföreningar och andra näringslivsorganisationer. I de centrala stöd- funktionernas uppdrag ingår att bevaka nya eller uppdaterade lagar och andra regler. God intern kontroll i väsentliga processer och konti- nuerlig kompetensutveckling av medarbetarna är också metoder för att minska riskerna. Wihlborgs etiska riktlinjer uppdateras och fastställs av styrelsen varje år. En översyn av Wihlborgs övriga policyer har pågått under 2023 i syfte att säkerställa att dessa är rele- vanta och speglar aktuella externa regelverk. Idenna översyn skapas också en bättre policystruktur, vilket gör det tydligare för medarbetarna vilka styrdokument de förväntas känna till ochefterleva. STRATEGISKA RISKER Fastighetsvärdering Värderingen av fastigheterna ger direkt påverkan på såväl resultat som nyckeltal. Hur stora värdeförändringarna blir beror på Wihlborgs egen förmåga att genomföra förädling av förvaltningsfastigheter, driva projektutveckling och göra strategiska förvärv. Det beror även till stor del på externa faktorer som hur den lokala hyres- och fastighetsmark- naden utvecklar sig och Sveriges allmänna ekonomiska utveckling. Wihlborgs fastighetsvärderingar utgår från en värderingspolicy och väl etablerade värderingsmodeller med tydliga rutiner för inhämtning av relevanta och tillförlitli- ga data till beräkningarna. Vid förvärv gör transaktions avdelningen analyser av den aktuella fastig heten för att bedöma värdet samt framtida möjligheter och risker. Inför varje årsbokslut låter Wihlborgs externa parter utföra värderingar av alla fastigheter. Arbetet med fastighetsvärderingar granskas då också av revisorerna. För ytterligare information kring upp- skattningar och bedömningar vid fastighets- värdering se sid 82–83 och not 13. Wihlborgs värdeförändringar 2023 uppgick till -1 212 Mkr (396). Avkastningskravet vid restvärdeberäkning har under året ökat med 0,28 procent-enheter i Sverige och 0,26 procent-enheter i Danmark. Samtliga fastig heter har extern-värderats. Inflations- antagandet för 2024 har höjts från 3 till 4procent i Sverige och därefter 2 procent. I Danmark antas 2procent. Tabellen nedan visar Wihlborgs resultat och ställning om fastig- hetsvärdet skulle förändras +/−5–10 procent. Känslighetsanalys värdeförändring fastigheter -10% -5% 0% 5% 10% Resultat före skatt,Mkr -5 611 -2 818 -24 2 770 5 563 Soliditet, % 34,7 37,0 39,0 40,9 42,6 Belåningsgrad fastigheter, % 55,6 52,7 50,0 47,6 45,5 Risk Hantering Utfall 88 Förvaltningsberättelse Klimatförändringar Klimatet har förändrats och vi har mer frekvent förekommande extremväder. Kraftiga stormar och skyfall, högre temperaturer och ökade grundvattennivåer innebär exempelvis risk för stigande underhållskostnader och ökat kylbe- hov. På sikt ökar sannolikt också investerings- behovet för att anpassa fastigheterna till ett förändrat klimat. Härutöver finns det risk för nya regler, skatter, kundbeteenden och andra omställningar i samhället till följd av de fysiska klimatförändringarna. Läs mer om risker relaterade till klimatföränd- ring på sid 144–145. Wihlborgs arbetar systematiskt såväl med att minska verksamhetens klimatpåverkan som att anpassa fastigheterna till klimatförändringen. Arbetet vägleds av klimatmål som är godkända enligt Science Based Targets inititive (halvering av CO 2 e-utsläpp år 2030 och nettonollCO 2 e- utsläpp år 2045), samt en klimatfärdplan som ut- går från ett livscykelperspektiv på fastigheterna. Våra interna miljöinstruktioner och vägledningar belyser hur vi systematiskt kan och ska minska vår klimatpåverkan i vår egen verksamhet och hela värdekedjan. Hela fastighetsbeståndet har analyserats utifrån fysiska klimatrisker och arbetet med att identifiera anpassningsbehov för byggnader med hög risk pågår. Wihlborgs fortsätter prioritera klimatarbetet med fokus på klimatpåverkan i värdekedjan. I samtliga större byggprojekt beräknas klimat- påverkan och under året har även en metodik för klimatberäkningar i ROT-projekt utvecklats. Utökade kontroller för fysiska klimatrisker på fastigheterna har implementerats i syfte att öka beredskapen för extremväder som följer av klimatförändringarna. Läs mer om vårt klimatarbete på sid 38–41 och 151–153. På sid 144–145 utvecklas redovisningen av klimat- relaterade risker och hur dessa kan påverka Wihlborgs i ett längre tidsperspektiv i enlighet med rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Organisatorisk förmåga I en snabbrörlig, global värld krävs en flexibel och lärande organisation för att möta kun- dernas och andra intressenters förväntningar. Med allt snabbare förändringar avseende förväntningar på digitalisering, hållbarhet men också justerade arbetssätt hos kunderna be- höver organisation och kompetens hela tiden uppgraderas. Det finns en risk att Wihlborgs inte lyckas vidareutveckla organisationen och attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens som matchar de behov som kunder, medarbe- tare och andra intressenter har. Viktiga komponenter i att utveckla den organisatoriska förmågan är att kontinuerligt förstärka individernas kompetens, kopplat såväl till befintlig roll som till beredskapen att möta förändringar på arbetsplatsen och i branschen. Wihlborgs arbetar därför löpande med kompetensutveckling inom en rad definierade områden. Genom olika tvärfunk- tionella forum uppmuntras även till samverkan och överföring av kompetens till nya team och avdelningar. Wihlborgs arbetar också med förändringsledning och kommunikation för att stödja medarbetarna i anpassningen till för- ändringar i omvärldens krav och förväntningar. Satsningen på medarbetarnas kompetensut- veckling har fortsatt under 2023. Fokus har lagts på dels vår förvaltning där samtliga med- arbetare fått möjlighet att utbildas inom vär- deskapande förhandling. Våra fastighetsvärdar har utvecklats inom arbetsmiljöområdet och stärkt sin förmåga att hantera utmanande och hotfulla situationer. Vidare har våra projekt- ledare stärkts med utbildning inom ledarskap – att leda sig själv och andra. Vi har också stärkt vår förmåga kring hur vi kan hjälpa våra kunder att skapa framtidens arbetsplats. Ut- över detta har vi fortsatt arbetet utvecklingen inom fastighetsnära hållbarhetsfrågor genom att certifiera 24 (22) byggnader genom vår egen personal. Fastighetsportföljen Det finns alltid en risk att fastighetsportföljen inte möter marknadens nuvarande eller förväntade efterfrågan vad gäller typ av fastighet/segment eller geografiskt läge – det kan vara fel fastigheter i fel stad/ område. Wihlborgs fastighetsinnehav är koncentrerat till fyra städer i den växande Öresundsregionen, alla med lite olika karaktär och efterfrågan på lokaler, vilket bidrar till en diversifierad och stark fastighetsportfölj. Wihlborgs strategi för att hantera risken med en fel sammansatt fastighetsportfölj bygger på kontinuerlig utvärdering av beståndet baserat på en mycket god kännedom om den geografiskt avgränsade marknaden. Port- följen är i sig diversifierad med olika typer av fastigheter inom olika områden i Öresunds- regionen. Goda kontakter med många kunder i regionen och en effektiv marknadsbevakning i vår projektutveckling och förvaltning bidrar till att fånga trender och göra analyser av den lokala marknaden. Under 2023 är nettouthyrningen fortsatt positiv för åttonde året i rad, framför allt fjärde kvarta- let känne tecknades av rekordhöga uppsägning- ar som möttes av ännu högre nyuthyrningar. Transaktionerna har varit låga under året, medan investeringar i det befintliga beståndet med ett flertal nybyggnationer varit hög. Kunderbjudande Kundernas förväntningar på en bra hyres- värd utvecklas med tiden och det är tydligt att hyresgäster allt oftare ställer nya och specifika krav på hyresvärden och lokalerna – exempelvis bra miljöprestanda, relevanta certifieringar, en hög teknisk standard, flexibla avtalsvillkor eller ökad service och kringtjänster. Om Wihlborgs inte är tillräckligt inno vativa, flexibla eller fullt ut förstår kundernas önskemål och behov kan det medföra att vissa hyres- gäster söker sig till andra hyresvärdar. För att i tillräcklig utsträckning framtidssäkra fastigheterna och Wihlborgs affär krävs en ständig bevakning och utvärdering av kund- erbjudandet och efterfrågan på marknaden. Det behövs också en organisatorisk förmåga att anpassa verksamheten och kunderbjudandet till efterfrågan. Med en stark närvaro på den lokala marknaden och en nära kontakt och dialog med nuvarande och presumtiva kunder kan Wihlborgs förvaltare, uthyrare och projekt- utvecklare fånga förändringar i efterfrågan. NKI-undersökningar ger Whlborgs värdefull återkoppling från hyresgästerna. Den totala NKI-poängen år 2023 var 78 (78). Wihlborgs hyresgästers egenskattade lojalitet vid för- ändrade lokalbehov låg på 82 (82), vilket är tre enheter högre än branschgenomsnittet. Wihlborgs kunder är goda ambassadörer och 83 (83) procent skulle rekommendera Wihlborgs som hyresvärd. Med utgångspunkt i de områden där bolaget inte får fullt så höga betyg utformas aktivitetsplaner för att bättre möta kundernas förväntningar framöver. Risk Hantering Utfall 89 Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter 91 Finansiella rapporter RESULTAT OCH TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not 2023 2022 1–3 Hyresintäkter 4 3 881 3 335 Fastighetskostnader 5–6 -1 118 -1 004 Driftsöverskott 2 763 2 331 Övriga intäkter 2 2 Central administration och marknadsföring 6–8 -94 -90 Andel i joint ventures resultat 39 13 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 32 19 9 Räntekostnader -977 -399 Räntekostnad leasing, inkl tomträttsavgäld -5 -5 Förvaltningsresultat 1 747 1 861 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 9 -1 212 396 Värdeförändring derivat 10 -559 654 Resultat före skatt -24 2 911 Aktuell skatt 11 -32 -44 Uppskjuten skatt 11 29 -579 Årets resultat -27 2 288 Övrigt totalresultat 12 Poster som kommer att återföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -33 383 Årets säkring valutarisk i utlandsverksamheten 29 -380 Skatt hänförligt till poster som kan komma att återföras till årets resultat -5 63 Årets övrigt totalresultat -9 66 Årets totalresultat -36 2 354 Årets resultat hänförbart till: Moderbolagets aktieägare -27 2 288 Årets totalresultat hänförbart till: Moderbolagets aktieägare -36 2 354 DATA PER AKTIE (UTSPÄDNINGSEFFEKT FINNS EJ, DÅ INGA POTENTIELLA AKTIER FÖREKOMMER) Vinst per aktie, kr -0,09 7,44 92 Finansiella rapporter FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 13 55 872 55 179 Nyttjanderättstillgångar 14 136 146 Inventarier 15 11 17 Andelar i joint ventures 16 141 103 Andra långfristiga värdepappersinnehav 8 0 Derivatinstrument 26 369 696 Fordringar hos joint ventures 17 201 200 Långfristiga fordringar 18 77 71 Summa anläggningstillgångar 56 815 56 412 Omsättningstillgångar Kundfordringar 19 32 42 Övriga fordringar 104 130 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 75 66 Likvida medel 21 346 159 Summa omsättningstillgångar 557 397 Summa tillgångar 57 372 56 809 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 22 Aktiekapital 192 192 Övrigt tillskjutet kapital 2 178 2 178 Reserver 12 135 144 Balanserat resultat inklusive årets resultat 19 886 20 866 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 22 391 23 380 Summa eget kapital 22 391 23 380 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 23 5 171 5 180 Andra avsättningar 24 37 26 Långfristiga räntebärande skulder 25 22 955 25 820 Leasingskuld 2 132 140 Derivatinstrument 26 221 1 Förutbetald intäkt 8 12 Övrig långfristig skuld 9 6 Summa långfristiga skulder 28 533 31 185 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 4 994 986 Leasingskuld 2 3 4 Leverantörsskulder 344 277 Aktuella skatteskulder 13 21 Övriga skulder 325 346 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 769 610 Summa kortfristiga skulder 6 448 2 244 Summa eget kapital och skulder 57 372 56 809 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28. 93 Finansiella rapporter FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN Övrigt Totalt Innehav utan Summa Aktie- tillskjutet Balanserat eget bestämmande eget Belopp i Mkr Not kapital kapital Reserver resultat kapital inflytande kapital 12, 22 hänförligt till moderbolagets aktieägare Eget kapital 1 januari 2022 192 2 178 78 19 500 21 948 – 21 948 Årets totalresultat Årets resultat – – – 2 288 2 288 – 2 288 Övrigt totalresultat – – 66 66 – 66 Årets totalresultat – – 66 2 288 2 354 – 2 354 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning – – – -922 -922 – -922 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -922 -922 – -922 Eget kapital 31 december 2022 192 2 178 144 20 866 23 380 – 23 380 Eget kapital 1 januari 2023 192 2 178 144 20 866 23 380 – 23 380 Årets totalresultat Årets resultat – – – -27 -27 – -27 Övrigt totalresultat – – -9 – -9 – -9 Årets totalresultat – – -9 -27 -36 – -36 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning – – – -953 -953 – -953 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -953 -953 – -953 Eget kapital 31 december 2023 192 2 178 135 19 886 22 391 – 22 391 94 Finansiella rapporter KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN Belopp i Mk Not 2023 2022 LÖPANDE VERKSAMHETEN Driftsöverskott 2 763 2 331 Övriga intäkter 2 2 Central administration -94 -90 Ej kassflödespåverkande poster 15 16 Erhållen ränta 19 40 Erlagd ränta -905 -406 Betald inkomstskatt -40 -62 Kassaflöden före förändring av rörelsekapital 1 760 1 831 FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL Förändring av rörelsefordringar 27 -88 Förändring av rörelseskulder 143 199 Summa förändring av rörelsekapital 170 111 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 930 1 942 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av fastigheter 13 -134 -2 438 Investeringar i befintliga fastigheter 13 -1 862 -1 518 Avyttring av fastigheter 13 18 97 Investeringar i inventarier -5 -6 Förändring andra långfristiga fordringar -13 5 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 1 996 - 3 860 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Lämnad utdelning -953 -922 Upptagna lån 29 5 207 8 194 Amortering låneskuld 29 -4 010 -5 504 Minskning andra långfristiga skulder 9 -6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 253 1 762 Förändring likvida medel 187 -156 Likvida medel vid periodens början 159 315 Likvida medel vid periodens slut 21 346 159 95 Finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not 2023 2022 1–2 Nettoomsättning 30 233 219 Rörelsekostnader 6, 8, 30 -228 -212 Rörelseresultat 5 7 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 31 412 1 447 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 32 692 395 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2 0 Räntekostnader och liknande resultatposter 33 -759 -726 Värdeförändring derivat 10 -547 664 Resultat efter finansiella poster -195 1 787 Bokslutsdispositioner 34 -30 297 Resultat före skatt -225 2 084 Skatt på årets resultat 11 124 -135 Årets resultat -101 1 949 RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET Årets resultat -101 1 949 Årets övrigt totalresultat – – Årets totalresultat -101 1 949 96 Finansiella rapporter BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR 1–2 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 15 4 4 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 35 10 652 10 651 Fordringar hos koncernföretag 18 139 17 306 Andelar i joint ventures 16 43 43 Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0 Fordringar hos joint ventures 17 217 217 Andra långfristiga fordringar 18 2 1 Derivatinstrument 26 369 696 Summa finansiella anläggningstillgångar 29 422 28 914 Summa anläggningstillgångar 29 426 28 918 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1 1 Övriga fordringar 4 5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 31 21 Kassa och bank 21 168 41 Summa omsättningstillgångar 204 68 Summa tillgångar 29 630 28 986 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital 192 192 Fritt eget kapital Balanserat resultat 6 626 5 631 Årets totalresultat -101 1 949 Summa fritt eget kapital 6 525 7 580 Summa eget kapital 6 717 7 772 Avsättningar Avsättningar till pensioner 24 2 2 Avsättning uppskjuten skatt 36 14 137 Summa avsättningar 16 139 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 25 16 616 18 681 Skulder till koncernföretag 1 689 1 962 Derivatinstrument 26 221 1 Summa långfristiga skulder 18 526 20 644 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 4 200 350 Leverantörsskulder 13 8 Övriga skulder 17 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 141 56 Summa kortfristiga skulder 4 371 431 Summa eget kapital och skulder 29 630 28 986 97 Finansiella rapporter FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not Aktie kapital Bundna reserver Fritt eget kapital Summa eget kapital 22 Eget kapital 1 januari 2022 192 0 6 554 6 745 Lämnad utdelning − − -922 -922 Årets resultat/Årets totalresultat − − 1 949 1 949 Eget kapital 31 december 2022 192 0 7 580 7 772 Eget kapital 1 januari 2023 192 0 7 580 7 772 Lämnad utdelning − − -953 -953 Årets resultat/Årets totalresultat − − -101 -101 Eget kapital 31 december 2023 192 0 6 525 6 717 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not 2023 2022 LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 5 7 Avskrivningar 2 2 Erhållen ränta och utdelning 1 140 1 778 Erlagd ränta -706 -351 Kassaflöden före förändring av rörelsekapital 441 1 436 FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL Förändring av rörelsefordringar -9 20 Förändring av rörelseskulder 12 8 Summa förändring av rörelsekapital 3 28 Kassaflöde från den löpande verksamheten 444 1 464 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av anläggningstillgångar -2 0 Lämnade aktieägartillskott samt nyemissioner -26 -1 225 Förvärv av andelar i koncernföretag och övriga andelar -1 -1 Försäljning andelar i koncernföretag 0 -4 Ökning fordringar på koncernföretag -842 -1 440 Kassaflöde från investeringsverksamheten -871 -2 670 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Lämnad utdelning -953 -922 Upptagna lån 29 4 972 5 888 Amortering låneskuld 29 -3 160 -3 639 Förändring övriga långfristiga skulder -275 -550 Erhållna koncernbidrag 1 297 Lämnade koncernbidrag -31 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 554 1 074 Förändring likvida medel Likvida medel vid periodens början 127 41 -132 173 Likvida medel vid periodens slut 21 168 41 98 Noter Noter Belopp i Mkr om inget annat anges. NOT 1 | Väsentliga redovisningsprinciper Allmän information Koncernredovisningen och årsredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB förfiräkenskapsåret 2023 har den 11 mars 2024 godkänts av styrelsen och verk- ställande direktören för publicering och föreläggs årsstämman den 24 april 2024 för fastställande. Wihlborgskoncernen bedriver fastighetsförvaltning med verksamheten koncentrerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Moderbolaget Wihlborgs Fastigheter AB är ett aktiebolag (publ) registrerat i Sverige, med säte i Malmö. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moder bolaget och koncernen. Adressen till huvudkontoret är Box 97, 201 20 Malmö. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Avvikelserna mellan koncernens och moder bolagets redovisningsprinciper framgår i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper” nedan. Grunder för redovisningen Tillgångar och skulder är redovisade baserat på anskaffningsvärden, förutom förvaltningsfastigheter samt derivatinstrument som värderas till verkligt värde. Användning av bedömningar och uppskattningar För att kunna upprätta redovisningen i enlighet med IFRS måste företagsled- ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar redo- visade tillgång- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Dessa bedömingar baseras på erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller om förutsättningarna ändras. Redovisningen är särskilt känslig för de bedömningar och antaganden som ligger till grund för värderingen av förvaltningsfastigheter (not 13) samt uppskjutenfiskatteskuld (not 23). Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, såvida inte något annat anges nedan. Nya redovisningsprinciper Nya standarder och tolkningar från 2023 och framåt Wihlborgs bedömer att inga av EU godkända nya och ändrade standarder samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som trätt ikraft 2023 eller kommer att träda ikraft 2024 eller senare, påverkar Wihlborgs resultat eller finansiell ställning i väsentlig omfattning. Förvärv av fastigheter via bolag Ett bolagsförvärv kan betraktas som antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelseförvärv. Om i allt väsentligt hela det verkliga värdet av de bruttotill- gångar som förvärvats är koncentrerade till en enskild identifierbar tillgång, t.ex. en fastighet, eller grupp av likartade identifierbara tillgångar utgör förvärvet ett tillgångsförvärv. I annat fall anses förvärvet som rörelseförvärv. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt på fastigheternas övervärde, eventuell rabatt hänförbar till den uppskjutna skatten minskar istället fastighetsvärdet. Vid värdering till verkligt värde första gången efter förvärvstillfället påverkas värdeförändringen av skatterabatten. Samarbetsarrangemang Bolag där Wihlborgs har ett långsiktigt ägarengagemang, och tillsammans med en eller flera samarbetspartner har ett bestämmande inflytande, delas upp i joint venture eller gemensamma verksamheter beroende på om koncernen har direkt rätt till tillgångarfioch åtaganden i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. Redovisningen avseende samarbetsar- rangemang baseras på senast tillgängligt bokslut för respektive bolag justerat för eventuella skillnader i redovisningsprinciper . Nettoinvestering i utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar [alt monetära långfristiga skulder] till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av [företagets] nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen [alt monetära långfristiga skulden] redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksam- het ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar [alt monetära långfristiga skulder] i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet För att reducera valutarisker avseende nettotillgångar i utlandsverksamheter har lån upptagits i utländsk valuta. Vid bokslutstillfällena omräknas tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagskurs. Den effektiva delen av periodens valutakursförändringar avseende säkringsinstrumenten redovisas i övrigt totalresultat för att möta omräkningsdifferenserna avseende nettotill- gångarna i utlandsverksamheterna. Ineffektivitet i säkringsrelationen redovisas direkt i resultaträkningen. Omräkningsdifferenser från interna lån som utgör sk. utvidgad investering utgör en del av den säkringsbara valutarisken i utlandsverksamheter. Vid avyttring av utlandsverksamhet löses de ackumu- lerade omräkningsdifferenserna från både nettoinvestering och säkrings- instrument upp, i proportion till avyttrad andel, och redovisas i årets resultat. Intäkter Intäkter i fastighetsförvaltningen aviseras i förskott och resultatförs i den period som de avser. Intäkterna delas in i hyresintäkter och serviceintäkter. Ihyres- intäkter, som redovisas i enlighet med IFRS 16, intäkter från operationella leasingavtal, ingår sedvanlig utdebitering av hyra inklusive index, tilläggs- debiteringar för investeringar samt fastighetsskatter. I serviceintäkterna, som hanteras enligt IFRS 15, ingår all annan tilläggsdebitering såsom till exempel el, värme, vatten och service till hyresgästerna. Tilläggsdebiteringar baseras på beräknade kostnader och avräknas årligen mot faktiskt utfall. I de fall hyresgäst under viss tid medges en reducerad hyra och under annan tid en högre hyra, periodiseras denna under- respektive överhyra linjärt över kontraktets löptid såvida hyres reduktionen ej beror på successiv inflyttning eller liknande. Ersätt- ningar i samband med förtidsinlösta hyreskontrakt intäktsförs omgående om inga kvarstående förpliktelser finns gentemot hyresgästen. 99 Noter Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på kontraktsdagen såvida det inte föreligger särskilda villkor i köpekontraktet. Resultatet från fastighets- försäljning redovisas som värdeförändring och avser skillnaden mellan erhållet försäljningspris efter avdrag för försäljningsomkostnader, och redovisat värde i senaste kvartalsrapport med justering för nedlagda investeringar därefter. I de fall försäljning av fastighet sker via bolag redovisas den del av resultatet som är hänförbar till uppbokad uppskjuten skatt i resultatet på raden för skatt på årets resultat. Tomträtter För Wihlborgs som leasetagare redovisas samtliga leasingavtal i rapporten över finansiell ställning, värderade till nuvärdet av framtida leasinginbetalningar. Med undantag för ingångna tomträttsavtal är Wihlborgs leasetagare endast i begränsad omfattning. Räntekostnaden för tomträttsavgälder redovisas på raden för räntekostnad, leasing i resultaträkningen . Ersättning till anställda Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Åtaganden beträffande de avgiftsbestämda planerna fullgörs genom premier till fristående myndig- heter eller företag vilka administrerar planerna. Ett antal anställda i Wihlborgs har ITP-plan med fortlöpande utbetalningar till Alecta. Denna ska enligt IFRS klassificeras som förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då det inte föreligger tillräcklig information för att redovisa dessa som förmåns- bestämda redovisas dessa som avgiftsbestämda planer. Samtliga anställda i Sverige erhåller andelar i Wihlborgs Vinstandels- stiftel se, som är en från Wihlborgs helt fristående stiftelse. Anställda i Danmark erhåller medarbetarandelar i Wihlborgs Fastigheter AB. Avsättningen såväl i Sverige som Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsätter att vissa kriterier för koncernens resultat uppnåtts. Ersättningen redovisas som en personalkostnad i den period som vinstandelarna är hänförbara till. Finansiella kostnader Kostnader för uttagande av pantbrev betraktas ej som en finansiell kost- nad utan aktiveras som fastighetsinveste ring. Finansnettot påverkas ej av marknadsvärdering av ingångna räntederivatavtal vilka istället redovisas som värdeförändringar under särskild rubrik. Den del av räntekostnaden som avser ränta under produktionstiden för större ny-, till- eller ombyggnader aktiveras. Räntan beräknas utifrån genomsnittlig upplåningskostnad för koncernen. Förvaltningsresultat I IAS 1 föreskrivs vilken information som ska redovisas i rapporten över resultat och i bilaga beskrivs hur densamma kan ställas upp. Emellertid är vare sig det som föreskrivs eller det som beskrivs uttömmande eller inriktat på hur ett fastighetsförvaltande företag i Sverige har utvecklats. Med hänsyn till detta redovisas en rad för förvaltningsresultat som visar resultatet av verk- samheten före värdeförändringar på fastigheter och derivat samt skatter. Skatter Skatt på årets resultat inkluderar såväl aktuell som uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernenheter. Aktuell skatt baseras på årets skattepliktiga resultat, vilket skiljer sig från årets redovisade resultat genom att det justerats för ej skattepliktiga intäkter, ej avdragsgilla kostnader samt för förändring av temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder. Koncernens aktuella skatt har beräknats utifrån de skattesatser som gällt på balansdagen. Vid beräkning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och fordringar för alla tempo- rära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den förväntade skatte- satsen vid tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden. Vid värdering av skattemässiga underskottsavdrag samt sparade ränteavdrag görs en bedömning av sannolikheten att dessa kan utnyttjas. Uppskjutna skatte- fordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om de avser inkomstskatt till samma skattemyndighet och om koncernen kan reglera skatten med ett nettobelopp. Såväl aktuell som uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen som intäkt eller kostnad utom i de fall då underliggande transaktion bokas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat. Förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassificeras som förvaltningsfastigheter i enlighet med IAS 40 då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en kombination av dessa. Wihlborgs förhyr kontor i Köpen- hamn, Lund, Helsingborg och Malmö (från och med maj 2023) i egna fastighe- ter. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en icke väsent- lig del av respektive fastighets totala hyresvärde, varför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts. Detta innebär att samtliga fastigheter redovisas till verkligt värde i balansräkningen och att inga avskriv- ningar redovisas i resultaträkningen. Värdeförändringen redovisas på särskild rad i resultat räkningen och beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med värderingen från föregående år, alternativt anskaffningsvärdet om fastigheten förvärvats under året, med tillägg för under året aktiverade tillkommande utgifter. Värde förändringen för avyttrade fastigheter framgår av redovisningsprinciperna för intäkter från fastighetsförsäljningar. Förvaltningsfastigheterna värderas kvartalsvis enligt en intern värderings modell. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som till hörande nivå 3 i verkligtvärdehierarkin, då ej observerbara indata som använts i värderingen har en väsent lig påverkan på bedömt värde. Vid årsskiftet värderas samtliga fastigheter genom oberoende externa värderingsmän med erkända och rele- vanta kvalifikationer. Pågående nybyggnadsprojekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för nedlagda kostnader. Obebyggd mark och övriga förädlingsobjekt värderas enligt orts- prismetoden. I not 13 finns ytterligare information om värderingen av fastighets- beståndet och redo görelse för dess redovisade värden . Tillkommande utgifter i samband med om- och tillbyggnader läggs till det redovisade värdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Av görande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redo- visade värdet är om utgiften avser utbyten av hela eller delar av identifierade komponenter, varvid utgifterna aktiveras. Även utgifter för helt nya kompo- nenter läggs till det redovisade värdet. I större ny-, till- och ombyggnads- projekt aktiveras räntan under projekttiden. Utgifter för reparationer kostnads förs i den period som de uppkommer. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och låne- fordringar, samt bland skulderna, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. Räntederivatinstrument kan ingå både som tillgång och skuld. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Finansiella instrument redovisade till anskaffningsvärde redo- visas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Finansiella instrument redovisade till verkligt värde redovisas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde, transaktionskostnader kostnadsförs direkt. Samtliga finansiella derivat- instrument redovisas löpande till verkligt värde. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bola - get presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, 100 Noter även om faktura ännu inte har skickats. Hyresfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning första dagen i hyresperioden. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Finansiella tillgångar Samtliga finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontrakt- senliga kassaflöden och innehas i en affärsmodell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar, övriga fordringar samt fordringar hänförligt till sålda fastigheter. Fordringar har efter individuell värde- ring upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar. För koncernens fordringar utom likvida medel används den förenklade modellen för kreditreserveringar. Det görs löpande bedömning av kredit- reserveringar baserat på historik samt nuvarande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna med mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. Skuldinstrument Skulder avser krediter och rörelseskulder såsom t.ex. leverantörsskulder. Checkräkningskredit redovisas som långfristig skuld då den ingår i långfristigt låneavtal. Krediterna redovisas i balansräkningen på likviddagen och upptas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupna ej betalda räntor redovisas under posten upplupna kostnader. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger, även om faktura ännu inte mot tagits . Leverantörsskulder och andra rörelse skulder med kort löptid redo- visas till nominellt värde . Derivat Räntederivat utgör en finansiell tillgång eller skuld som värderas till verkligt värde med värdeförändringar via resultaträkningen. För att hantera expo- nering mot fluktuationer i marknadsräntan i enlighet med beslutad finans- policy har koncernen ingått räntederivatavtal. Vid användning av räntederivat uppstår värdeförändringar beroende på främst förändringar av marknads- räntan. Räntederivat redovisas initialt i balansräkningen till anskaffningsvärde när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor och värderas därefter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen. Löpande betalningsströmmar under avtalen resultatförs som räntekostnad för den period de avser. Moderbolagets redovisningsprinciper Förändringar under 2023 i RFR 2 Redovisning för juridiska personer har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter 2023. förutom vissa upplysningskrav. Samma sak gäller förändringar som träder i kraft 2024 eller senare. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moder- bolaget till följd av lagbestämmelser i främst årsredovisningslagen samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Leasing- avtal redovisas i moderbolaget enligt undantaget i RFR2, vilket innebär att leasingkostnaderna redovisas i resultaträkningen där de ingår i fastighets- administration samt central administration. Koncernbidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncern bidrag redovisas som bokslutsdisposition. Fordringar i moderbolaget består i allt väsentligt av fordringar på dotterbolag, vilka redovisas till anskaffningsvärdesmetoden i enlighet med IFRS 9. Fordringar på dotterbolag analyseras i den generella modellen och de förväntade kredtit reserveringarna beräknas utifrån kontrakten med justeringar för framåt- blickande faktorer och med hänsyn tagen till värdet av säkerheter. Fordringar utan säkerhet i fastigheter uppgår till oväsentliga belopp och givet värdet på säkerheterna uppgår reserven till oväsentliga belopp. NOT 2 | Finansiell riskhantering Verksamheten finansieras med eget kapital och räntebärande skulder. Relationen mellan eget kapital och skulder avgörs dels av vald finansiell risknivå, dels av mängden eget kapital för att tillgodose långivarnas krav för att erhålla lån på rimliga villkor. Målen för kapitalstrukturen sätts för att tillgodose avkastning på eget kapital, möjlighet att erhålla erforderlig lånefinansiering och säkerställa utrymme för investeringar. Målen är att uppnå avkastning på eget kapital som överstiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter, vilket innebär 8,51 procent för 2023, soliditet om lägst 30 procent, räntetäcknings- grad minst 2,0 och belåningsgrad högst 60 procent. Per den 31 december var uppfylldes alla mål förutom avkastning på eget kapital, för utfall se tabell i notfi22 Eget kapital. Finanspolicy Styrelsen fastställer årligen finanspolicyn som styr Wihlborgs finansverksamhet. Syftet med finanspolicyn är att definiera målsättning samt ange riktlinjer och risklimiter för finansverksamheten inom Wihlborgskoncernen. Finans policyn anger även övergripande ansvarsfördelning samt hur rapportering och uppföljning av de finansiella riskerna skall ske. Finansfunktionen hos moder- bolaget är en koncernfunktion med ansvar för koncernens finansiering, ränte- riskhantering, likviditetsplanering och hantering av övriga finansiella risker. Rapportering sker till styrelsen kvartalsvis i enlighet med fastställda riktlinjer i finanspolicyn. De övergripande målen för finansfunktionen är att: – Säkerställa en god betalningsberedskap för att vid var tidpunkt kunna möta Wihlborgs betalningsförpliktelser – Uppnå bästa möjliga tillförlitlighet och diversifiering bland Wihlborgs finansieringskällor – Uppnå bästa möjliga finansnetto inom ramen för beslutad risknivå och givna risklimiter – Identifiera och säkerställa en god hantering av de finansiella risker som uppstår i Wihlborgs – Säkerställa att finansverksamheten utförs med en god intern kontroll. Hantering av finansiella risker Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att vid någon tidpunkt inte ha tillgång till, eller endast mot en väsentligt ökad kostnad ha tillgång till medel för refinansieringar, investeringar och övriga betalningsförpliktelser. Wihlborgs ska kunna genomföra affärer när tillfälle ges och alltid kunna möta sina åtaganden. Finan sieringsrisken ökar om bolagets kreditvärdighet försämras eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen. Likviditetsrisken hanteras dels genom regelbundna likviditetsprognoser och dels genom en likviditetsreserv i form av tillgång till krediter eller likvida medel som kan lyftas med kort varsel. Checkräkningskrediten uppgick vid årsskiftet till 449fiMkr (450), varav 107fiMkr (88) var utnyttjade. Finansieringsrisken begränsas av att finanspolicyn ger riktlinjer om godkända motparter vid tecknande av kreditlöften, strävan efter en jämn förfallostruktur på låneskulden inklusive omförhandlingar av kreditmarginal- villkor, begränsning i genomsnittlig avtalsmässig kreditlöptid på skulden samt riktlinjer om antal långivare gällande banklån. Ingen enskild långivare bör stå för mer än 50 procent av den totala utestående volymen av banklån och anta- let långivare skall vara minst tre. Finanspolicyn anger också maximal fördelning av olika upplåningsformer. Vid årsskiftet uppgick 52 procent (48) av totala låneskulden av banklån, danska realkreditlån uppgår till 41 procent (42) medan andelen obligationslån minskat till 7 procent (10). Det fanns 9 (9) huvudsakliga kreditgivare, varav den största motsvarar 21 procent (22). Wihlborgs har gett ut icke säkerställda obligationer i ett Medium Term Note program uppgående till 1 250 Mkr (1 150). Därutöver har obligationer uppgående till 794 Mkr (1 430 ) getts ut via det delägda finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering. De obligationer som förfaller under 2024 uppgående till 1 194 Mkr, kommer antingen att återbetalas via befintliga outnyttjade kreditfaciliteter eller genom emission av nya obligationer beroende på villkoren på obligationsmarknaden vid den aktuella tidpunkten. I början av 2024 har nya obligationer om 500 Mkr emitterats via MTN-programmet och 414 Mkr via SFF. 101 Noter Merparten av de räntebäran de skulderna, som vid årsskiftet uppgick till 27 949Mkr (26 806), är upptagna i moderbolaget mot ställande av säker- heter i form av reversfordringar på dotterbolagen, med däri pantförskrivna fastighetsinteckningar. Säkerheterna kompletteras i merparten av fallen med villkor i avtalen med kreditgivarna om belåningsgrad och räntetäckningsgrad, så kallade finansiella covenanter. Covenanterna till kreditgivarna är utfärdade med betryggande marginal till Wihlborgs mål för kapitalstruktur. Wihlborgs har ett totalt kreditutrymme om 30 781 Mkr (29 662), varav 27 949 Mkr (26 806) var utnyttjat per 31 december 2023. Genom långfristiga kreditlöften har Wihlborgs tillgång till finansiering säkerställts. Den genomsnittliga kapital- bindningstiden inklusive lånelöfte uppgick till 6,0 år (6,1). I följande tabell visas de kreditfaciliteter som fanns vid årsskiftet. Kreditfaciliteter, Mkr 2023-12-31 2022-12-31 Belopp Utnyttjat Belopp Utnyttjat Långfristiga bindande låneavtal i bank 23 488 21 598 26 632 24 138 Kortfristiga bindande låneavtal i bank 4 800 4 200 0 0 Checkkredit 449 107 450 88 Summa låneavtal i bank 28 737 25 905 27 082 24 226 Långfristiga obligationer, säkerställda 0 0 794 794 Kortfristiga obligationer, säkerställda 794 794 636 636 Långfristiga obligationer, icke-säkerställda 850 850 800 800 Kortfristiga obligationer, icke-säkerställda 400 400 350 350 Summa obligationer 2 044 2 044 2 580 2 580 Totalt 30 781 27 949 29 662 26 806 Förfallostruktur kreditramavtal, Mkr 2023-12-31 2022-12-31 Avtal Utnyttjat Avtal Utnyttjat 0–1 år 5 594 4 994 986 986 1–2 år 4 338 4 138 5 858 5 282 2–3 år 10 123 8 091 11 666 9 386 3–4 år 592 592 596 596 4–5 år 610 610 595 595 Efter 5 år 9 524 9 524 9 960 9 960 30 781 27 949 29 662 26 806 Ränterisk Räntekostnaderna är en av de största kostnadsposterna för Wihlborgs. Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror på vald räntebindningstid. Med ränterisk avses risken för att utvecklingen på ränte- marknaden ger negativa effekter på Wihlborgs resultat. Ränterisken påverkar Wihlborgs dels genom löpande räntekostnader för lån och derivat och dels genom marknads värdeförändringar på derivat. Målsättningen med ränterisk- hanteringen är att uppnå önskad stabilitet i koncernens samlade kassaflöden för att främja fastig hetsinvesteringar samt uppfylla krav och förväntningar som kreditgivare och andra externa parter har på Wihlborgs. Vid val av ränterisk- strategi ska hänsyn tas till hur känsligt Wihlborgs samlade kassaflöde är för utvecklingen på räntemarknaden över en flerårig tidshorisont. Ränteriskstra- tegin uttrycks i form av en normportfölj som beskrivs som en förfallostruktur för räntebindningen i låneavtalen kombinerat med derivatinstrument. Enligt finanspolicyn ska räntetäcknings graden alltid överstiga 2,0 gånger, för 2023 var ränte täckningsgraden 2,8 gånger (5,6). Den genomsnittliga räntan, inklu- sive kostnad för kreditavtal, uppgick den 31 december 2023 till 3,98 procent (2,59). En känslig hetsanalys avseende räntekostnaderna visar att vid en ökning respektive minskning av marknadsräntan med 1 procent enhet skulle ränte- kostnaderna öka med 124 Mkr (166) respektive minska med 124Mkr (383). För ytterligare information kring räntekänslighet se sid 85. Nedan stående tabeller över ränteförfallostruktur för 2023 respektive 2022, visar nominellt värde på lån respektive derivat. Ränteförfallostruktur 2023-12-31, Mkr Exkl derivat Ränte - derivat Netto Snitt- ränta, % 2024 26 389 -12 219 14 170 4,89 2025 – 1 788 1 788 1,56 2026 – 1 702 1 702 2,33 2027 – 2 245 2 245 3,63 2028 – 2 645 2 645 3,69 >2028 1 560 3 839 5 399 2,94 27 949 0 27 949 3,93 Ränteförfallostruktur 2022-12-31, Mkr Exkl derivat Ränte - derivat Netto Snitt- ränta, % 2023 25 071 -7 932 17 139 3,02 2024 – 1 788 1 788 1,43 2025 – 1 788 1 788 1,44 2026 – 1 252 1 252 1,62 2027 – 1 352 1 352 2,96 >2027 1 735 1 752 3 487 1,59 26 806 0 26 806 2,55 Verkligt värde på Wihlborgs räntederivatportfölj uppgick vid utgången av året till 148Mkr (695). Vid årsskiftet omfattar räntederivatportföljen sammanlagt 14,0 Mdkr (10,4) fördelat på 34 (25) olika ränteswappar. För mer detaljerad information om räntederivatportföljen, se nedan stående tabell. Räntan som anges avser betald fast ränta. I samtliga avtal erhålles rörlig 3 månaders ränta. Räntederivatportfölj Ränteswappar Slutförfall Belopp, Mkr Ränta, % 2024 1 788 0,41 2025 1 788 0,42 2026 1 702 1,75 2027 2 245 2,46 2028 2 645 2,52 2029 1 446 2,05 2030 1 446 2,23 2031 947 2,95 Totalt 14 007 1,83 102 Noter Framtida likviditetsflöde hänförligt till krediter framgår nedan. Vid beräk- ningen av krediter samt de rörliga benen i ränteswapparna har stiborräntan per bokslutsdagen använts. Utestående låneskuld och kreditmarginal har antagits vara desamma per bokslutsdagen fram till respektive kredits förfall, då de antagits slutamorterats. Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2023-12-31, Mkr Förfall krediter Ränta krediter Ränta derivat - att betala Totalt 1-3 mån 1 150 269 – 1 419 4-12 mån 3 844 995 – 4 839 1-2 år 4 138 1 019 – 5 157 2-3 år 8 091 763 – 8 854 3-4 år 592 410 – 1 002 4-5 år 610 326 – 936 Efter 5 år 9 524 3 416 – 12 940 27 949 7 198 – 35 147 Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2022-12-31, Mkr Förfall krediter Ränta krediter Ränta derivat - att betala Totalt 1-3 mån 166 172 32 370 4-12 mån 820 458 104 1 382 1-2 år 5 282 699 114 6 095 2-3 år 9 386 431 72 9 889 3-4 år 596 228 54 878 4-5 år 595 227 41 863 Efter 5 år 9 961 1 991 53 12 005 26 806 4 207 470 31 483 Framtida likviditetsflöden övriga finansiella skulder 2023-12-31, Mkr Nedanstående tabell visar finansiella skulders löptidsfördelning (exkl låne- skulder och derivat). Beloppen i tabellen är inte diskonterade. 2023-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–5 år över 5 år Totalt Derivat – – 94 127 221 Leasingskuld 3 5 24 197 229 Leverantörsskulder 344 – – – 344 Övriga skulder 135 122 121 19 398 482 127 145 216 971 2022-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–5 år över 5 år Totalt Derivat – – 1 – 1 Leasingskuld 3 5 20 213 241 Leverantörsskulder 277 – – – 277 Övriga skulder 65 109 144 33 351 345 114 165 246 870 Motpartsrisk Med motpartsrisk avses risken att motpart inte kan fullgöra leverans eller betalning. I finansverksamheten uppstår motpartsrisk framförallt vid place- ring av likviditetsöverskott, i derivataffärer samt i kreditlöftesavtal. För att reducera motpartsrisken anges i finanspolicyn att Wihlborgs ska sträva efter att sprida motpartsriskerna. För att reducera riskerna får endast godkända motparter användas. Beträffande Wihlborgs kundfordringar genomförs sedvanliga kreditprövningar innan en ny hyresgäst accepteras och vid behov kompletteras hyresavtalet med borgen, hyresdeposition eller bankgaranti. På motsvarande sätt prövas kreditvärdigheten på de eventuella reversford- ringar som uppstår i samband med avyttring av fastigheter och bolag. Den maximala kredit exponeringen avseende finansiella tillgångar motsvaras av dess redovisade värde. Valutarisk/omräkningsexponering Med valutarisk avses risken för påverkan på Wihlborgs resultat- och balans- räkning till följd av förändrade valutakurser. Valutariskexponeringen avser icke säkrade nettopositioner dvs. skillnaden mellan tillgångar och skulder samt skillnaden mellan in- och utflöden i utländsk valuta. I såväl Sverige som Danmark finns endast begränsade transaktioner i annan valuta än SEK och DKK. För att begränsa valutaexponeringen skall Wihlborgs investeringar i utländsk valuta i så stor utsträckning som möjligt finansieras i lokal valuta, i första hand via lån i det danska dotterbolaget, i andra hand genom lån i lokal valuta i moderbolaget och i tredje hand genom derivatinstrument. Säkrings- graden i relation till nettotillgångarnas verkliga värde ska uppgå till minst 80 procent och högst 100 procent. Wihlborgs äger fastigheter i Danmark via Wihlborgs A/S. Wihlborgs exponering i danska kronor per balansdagen består dels av nettotillgångar i den danska delen av koncernen uppgående till 2 456 miljoner DKK (2 412), dels av utlåning till densamma på 874 miljoner DKK (830) och slutligen av banklån i danska kronor i svenska koncernbolag på 3 348 miljoner DKK (3 348) som upptagits för att valutasäkra nettoinveste- ringen och utlåningen. Nettoexponeringen, beaktat skatteeffekt, uppgår till 84 procent (87). En valuta kursförändring med 5 procent skulle påverka övrigt totalresultat med 37 Mkr inklusive skatte effekter. I not 12 framgår beloppen för omräkning av nettoinvestering samt säkringen av valutarisk. 103 Noter NOT 4 | Intäkter Koncernen 2023 2022 Hyresintäkter, brutto 3 759 3 274 Hyresintäkter, outhyrt -310 -312 Serviceintäkter 432 373 3 881 3 335 Koncernens intäkter består av hyresintäkter och serviceavgifter. I hyres intäkterna ingår även fastighetsskatt och hyresrabatter. Serviceintäkter avser vidare- debitering av kostnader för bland annat uppvärmning, elektricitet och VA. Av hyresintäkterna utgör 71 Mkr (61) omsättningsbaserade lokalhyror och 184 Mkr (166) fakturerad fastighetsskatt. Hyror och hyresrabatter som endast debiteras under viss del av ett kontrakts löptid periodiseras normalt sett linjärt över respektive kontrakts hela löptid. Hyres- och serviceintäkterna grundar sig på hyresavtal som är att betrakta som operationella leasingavtal där koncernen är leasegivare. De framtida icke uppsägningsbara betalningarna avseende hyres- och serviceintäkter fördelade på förfallotid är som följer: Koncernen 2023 2022 Inom ett år 3 152 3 494 Mellan 1 och 5 år 7 950 7 465 Senare än 5 år 3 854 3 776 14 956 14 735 Av ovan redovisade framtida icke uppsägningsbara betalningar avseende hyres- och serviceintäkter avser 1 363 Mkr (1 707) hyreskontrakt vilka tecknats före årets utgång men med inflyttning vid ett senare tillfälle nästföljande år. Vid årets slut hade Wihlborgs 3 111 lokalhyresavtal (3 169) med kontrakte- rade hyresintäkter om 3 933 Mkr (3 703) och en genomsnittlig löptid om 3,6 år (3,4). På sid 46–48 finns ytter ligare information om hyror och hyreskontrakt. NOT 3 | Rörelsesegment Koncernens verksamhet är koncentrerad till kommersiella fastigheter i Öresundsregionen som delas in i marknadsområdena Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Varje marknadsområde motsvarar ett rörelsesegment vars intäkter och kostnader följs upp regelbundet genom rapportering till vd som är koncer- nens högsta verkställande beslutsfattare. Koncernledningen följer upp driftsresultatet samt värdeförändringar i fastigheter, övriga resultatposter fördelas ej per marknadsområde. På tillgångssidan sker uppföljning av investeringar i fastigheterna samt deras verkliga värden. Redovisning av segment Marknadsområden Malmö Helsingborg Lund Köpenhamn Totalt Poster fördelade per segment 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Hyresintäkter 1 257 1 095 834 764 558 496 801 607 3 449 2 962 Serviceintäkter 123 103 74 62 81 71 154 137 432 373 Fastighetskostnader -335 -292 -241 -221 -192 -171 -350 -320 -1 118 -1 004 Driftsöverskott 1 044 906 667 605 446 396 606 424 2 763 2 330 Tomträttsavgäld 0 0 -5 -5 0 0 0 0 -5 -5 Värdeförändring fastigheter -480 156 -496 -239 -71 31 -164 448 -1 212 396 Segmentsresultat 564 1 062 166 361 375 427 442 872 1 546 2 722 POSTER EJ FÖRDELADE PER SEGMENT Övriga intäkter och central administration – – – – – – – – -92 -88 Finansnetto exkl tomträttsavgäld – – – – – – – – -958 -385 Resultatandelar i andra bolag – – – – – – – – 39 8 Värdeförändring derivat – – – – – – – – -559 654 Skatt på årets resultat – – – – – – – – -3 -623 Nettoresultat – – – – – – – – -27 2 288 FASTIGHETSVÄRDEN OCH INVESTERINGAR PER SEGMENT Fastigheter 22 146 22 035 12 490 12 292 9 154 8 861 12 082 11 991 55 872 55 179 Årets fastighetsförvärv 0 444 1 322 20 – 113 1 672 134 2 438 Övriga investeringar i fastigheter 608 622 694 418 344 365 216 113 1 862 1 518 Ytterligare information om respektive marknadsområde finns på sid 50–66. Intäkter och fastighetsvärde per land Hyresintäkter Fastighetsvärde 2023 2022 2023 2022 Danmark 955 744 12 082 11 991 Sverige 2 926 2 591 43 790 43 188 3 881 3 335 55 872 55 179 Wihlborgs har ingen hyresgäst vars hyra utgör 10 procent eller mer av koncernens totala hyresintäkter. 104 Noter NOT 6 | Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantalet anställda 2023 varav män 2022 varav män Moderbolaget, Sverige 137 83 134 82 Dotterföretag, Sverige 5 0 6 0 Dotterföretag, Danmark 79 54 111 67 Koncernen totalt 221 137 251 149 Könsfördelning Styrelse Ledande befattningshavare 2023 2022 2023 2022 Män 4 4 4 4 Kvinnor 3 3 4 4 Totalt 7 7 8 8 Löner, andra ersättningar och Koncernen Moderbolag sociala kostnader 2023 2022 2023 2022 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Ulrika Hallengren, vd Grundlön 4,8 4,6 4,8 4,6 Förmåner 0,1 0,1 0,1 0,1 Övriga ledande befattningshavare Grundlön 12,4 12,0 12,4 12,0 Förmåner 0,4 0,4 0,4 0,4 Övriga anställda 146,1 143,5 76,1 70,2 Summa 163,8 160,6 93,8 87,2 PENSIONSKOSTNADER Verkställande direktör 1,7 1,6 1,7 1,6 Övriga ledande befattningshavare 3,0 3,1 3,0 3,1 Övriga anställda 17,4 19,2 8,7 9,4 ÖVRIGA SOCIALA KOSTNADER 36,1 35,6 34,4 33,6 Varav verkställande direktör 2,0 2,1 2,0 2,1 Varav övriga ledande befattningshavare 4,8 5,0 4,8 5,0 Summa 58,2 59,5 47,8 47,7 Ersättning till ledande befattningshavare Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut och gäller från månaden efter årsstämman till och med årsstämman nästkommande år. Ersättning till styrelsens ledamöter framgår av tabellen nedan. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings - havare utgörs av grundlön, övriga förmåner och pension. Med andra ledande NOT 5 | Fastighetskostnader Koncernen 2023 2022 Värme, elektricitet och VA 290 262 Övriga driftskostnader 282 259 Reparation och underhåll 134 115 Fastighetsskatt 247 226 Fastighetsadministration 165 142 1 118 1 004 I övriga driftskostnader ingår bland annat kostnader för fastighetsskötsel, renhållning, försäkringar, larm och bevakning samt hyresförluster. För 2023 uppgick hyresförlusterna till 6 Mkr (1). I fastighetsadministration ingår indirekta kostnader för löpande fastighets- förvaltning såsom kostnader för förvaltningsorganisationen, uthyrningar, hyres- system, hyresförhandlingar, hyresdebiteringar samt marknadsföring kopplade till fastighete rna . b efattningshavare avses koncernledningen, som förutom VD består av ekonomi- & finanschef, marknads- och kommunikationschef, projekt- och utvecklingschef, HR-chef samt regionchefer för Malmö, Lund och Helsingborg. Till koncern- ledningen utgår inga särskilda rörliga eller aktiekursrelaterade ersättningar. Kkr Ersättningar 2023 Ersättningar 2022 Styrelse- ledamot Revisions- utskott Summa Styrelse- ledamot Revisions- utskott Summa Anders Jarl (ordförande) 626 626 587 587 Tina Andersson 208 43 252 202 42 243 Amela Hodzic 208 208 202 202 Jan Litborn 208 87 295 202 83 285 Lennart Mauritzson 208 43 252 202 42 243 Helen Olausson 0 65 65 Johan Qviberg 0 65 65 Johan Röstin 208 208 137 137 Anna Werntoft 208 208 137 137 1 876 173 2 049 1 797 167 1 964 * Inkl pension 153 Kkr (134 ) Ersättningar och övriga förmåner under året Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvård. Pensionskostnad avser den kost - nad som påverkar årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Kostnader för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen under anställningstiden. För andra ledande befattningshavare gäller ITP-plan eller motsvarande och pensions- åldern är 65 år. För ett antal tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions- planen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns bestämda ålders- och familje- pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2- försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,7 Mkr (3,8). Den kollektiva konsoliderings nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 157 procent (172) vilket kommer att innebära viss premiereduktion under det kommande året. Avgångsvederlag För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från Wihlborgs sida har vd rätt till ett avgångs- vederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan bolaget och andra ledande befattnings havare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 4–6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag upp till 12 månader. Avgångs vederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från övriga ledande befattnings - havares sida utgår inget avgångsvederlag. Beredningsunderlag Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2023 har beslutats av styrelsen. Andra ledande befattningshavares ersättningar har beslutats av verkställande direktören. Vinstandelsstiftelse Wihlborgs har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga anställda. Avsätt- ningen till vinstandelsstiftelsen kan maximalt uppgå till ett prisbasbelopp per anställd och år och baseras på en kombination av Wihlborgs resultat exklusive värdeförändringar på fastigheter och derivat, avkastningskrav på eget kapital 105 Noter samt utdelning till aktieägare. Vinstandelsstiftelsen ska placera sina tillgångar i aktier i Wihlborgs Fastigheter AB. Utbetalning till de anställda sker i enlighet med fastställda stadgar i stiftelsen. Anställda i Danmark erhåller medarbetar- andelar i Wihlborgs Fastigheter AB med belopp motsvarande ett danskt prisbas - belopp. Avsättningen såväl i Sverige som i Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsätter att kriterierna för avsättningen är uppfyllda. I personalkostnader för 2023 ingår avsättningar om totalt 9,8 Mkr (9,4) varav 7,3 Mkr (6,2) i Sverige. NOT 7 | Central administration och marknadsföring Avser kostnader för koncernledning och koncerngemensamma funktioner för ekonomi och finans, investor relations samt central marknadsföring och andra kostnader för att vara ett publikt börsnoterat bolag. Därutöver ingår delar av hållbara affärer samt IT. Fastighetsrelaterad administration ingår inte utan redovisas bland fastighetskostnaderna. NOT 10 | Värdeförändring derivat Derivat är finansiella instrument som i enlighet med IFRS 9 värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringar på ränte derivat redovisas på särskild rad efter förvaltningsresultatet i resultat räkningen. Principerna för vär- dering av derivat framgår av not 1. Verkligt värde på derivatportföljen uppgick vid årets slut till 148 Mkr (695). Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Värdeförändring – Räntederivat -547 664 -547 664 – Övriga finansiella poster -12 -10 – – Summa -559 654 -547 664 NOT 11 | Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt på årets resultat -28 -40 0 0 Justering aktuell skatt tidigare år -4 -4 0 0 Summa aktuell skatt -32 -44 0 0 Uppskjuten skatt 29 -579 124 -135 Summa skatt -3 -623 124 -135 Nominell skatt på resultat före skatt 4 -610 46 -428 Skatteeffekter justeringsposter – Utdelning från koncernbolag – – 90 300 – Nedskrivning/reversering andelar i koncernbolag/andra bolag – -1 -5 -2 – Försäljning fastighet via bolag 3 – – -1 – Omvärdering tidigare reservering – – – – – Just ingående temporära skillnader och underskottsavdrag 9 0 – – – Resultatandel intressebolag 8 3 – – – Skattereduktion inventarier -5 – – – – Ej avdragsgill ränta -18 -7 -3 -3 – Övriga justeringsposter 0 -4 -4 -1 Summa skatt exkl. aktuell skatt tidigare år 1 -619 124 -135 Justering aktuell skatt tidigare år -4 -4 0 0 -3 -623 124 -135 Utöver vad som redovisats ovan finns i koncernen skatt hänförbar till komponenter i övrigt totalresultat uppgående till -5 Mkr (63). Den nominella skatten är 20,6 procent (20,6) i Sverige och 22 procent (22) i Danmark. Den aktuella skatten beräknas på de i koncernen ingående bolagens skattepliktiga resultat. Detta är lägre än koncernens redovisade resultat före skatt. Detta beror främst på att: – Värdeförändring avseende förvaltningsfastigheter inte ingår i det skatte- pliktiga resultatet. – Värdeförändringar avseende derivat inte ingår i det skattepliktiga resultatet. – Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar för byggnader, markanläggningar och fastighetsinventarier ej belastar koncernresultatet. – Skattemässigt direkt avdragsgilla belopp avseende vissa ombyggnads- investeringar på fastigheter ej belastar koncernresultatet. – Skattemässigt utnyttjade underskottsavdrag ej belastar koncernresultatet – Ej avdragsgilla räntor ökar det skattepliktiga resultatet. NOT 8 | Arvode och kostnadsersättning till revisorerna, tkr Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Deloitte Revisionsuppdrag 4 020 3 527 3 100 2 853 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 740 690 740 690 Skatterådgivning 1 587 – – – Andra uppdrag – 7 – 7 Arvoden för svenska dotterbolag faktureras moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern - redo visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk törens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran- leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 9 | Värdeförändring förvaltningsfastigheter Årets värdeförändring är hänförbar till såväl sålda fastigheter som till fastighetsbestånd vid årets slut. Koncernen 2023 2022 Värdeförändring sålda fastigheter 3 15 Värdeförändring fastighetsbestånd 31 dec -1 215 381 -1 212 396 För att fastställa varje periods värdeförändring värderas fastigheterna varje kvartalsskifte. Intern värdering sker normalt sett per 31mars, 30juni och 30 september. För att säkerställa den interna värderingen vid dessa tidpunkter värderas ett mindre urval av fastig heterna externt. Urvalet av fastigheter görs med fokus på fastigheter med stora förändringar i hyresnivåer, vakansgrader eller med omfattande investeringar. Vid varje årsskifte värderas alla fastigheter externt, under 2023 har samtliga fastigheter även värderats externt per 30 september. Av Samhällsbyggarna auktoriserade värderare på Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB har per 2023-12-31 genomfört värdering av Wihl- borgs samtliga fastigheter i Sverige. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att motsvara verkligt värde för respektive fastighet. I Danmark har fastigheterna värderats av Newsec Advisory A/S. Ytterligare information lämnas i not13. 106 Noter Beräkning aktuell skatt på årets resultat i koncernen 2023 2022 Resultat före skatt -24 2 911 Värdeförändringar fastigheter och derivat 1 771 -1 061 Skattemässiga avskrivningar fastigheter -1 128 -764 Direktavdrag hyresgästanpassningar och komponentbyten m m -363 -305 Skattepliktigt resultat fastighetsförsäljningar -15 34 Effekt ränteavdragsbegränsningar 296 45 Valutaeffekter bokad mot eget kapital i koncernen 20 -305 Övrigt -50 -47 Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 507 507 Underskottsavdrag, ingående balans -1 716 -2 046 Förvärv -24 – Justering ingående underskott 6 4 Underskottsavdrag, utgående balans 1 354 1 716 Skattepliktigt resultat 127 181 Aktuell skatt på årets resultat -28 -40 Aktuell skatt på fg års resultat -4 -4 Summa aktuell skatt -32 -44 NOT 12 | Redogörelse för övrigt totalresultat samt förändring reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid om - räkning av finansiella rapporter från utländska dotterbolag som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta än den valuta koncernens finansiella rapporter presenteras i. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av skulder och annat som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i utländsk verksamhet. Då utländskt dotterbolag avvecklas eller säljs överförs dess del av omräkningsreserven till årets resultat. I eget kapital redovisas reser ver som en särskild post. Olika reserver kan förekomma men för närvarande omfattar posten reserver enbart omräkningsreserven. 2023 Ingående Balans Årets förändring omräknings- reserv Överfört till årets resultat Utgående Balans Omräkning netto- investeringar i utländska verksamheter 605 -33 – 572 Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten -529 29 – -500 Skatt hänförligt till ovanstående poster 68 -5 – 63 144 -9 – 135 2022 Ingående Balans Årets förändring omräknings- reserv Överfört till årets resultat Utgående Balans Omräkning netto- investeringar i utländska verksamheter 221 383 – 605 Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten -149 -380 – -529 Skatt hänförligt till ovanstående poster 5 63 – 68 78 66 – 144 I syfte att minimera den påverkan valutakursförändringar har på omräkning av utländska verksamheters nettotillgångar till svenska kronor har historiskt använts såväl terminsaffärer i valuta som lån i utländsk valuta. För närvarande används enbart lån i utländsk valuta för denna säkring. NOT 13 | Förvaltningsfastigheter Wihlborgs samtliga fastigheter har klassificerats som förvaltningsfastigheter. Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyres- intäkter eller värdeökning eller en kombina tion av dessa. Förvaltningsfastig- heter redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt värde. Wihlborgs förhyr kontor i Malmö (fr.o.m maj 2023), Köpenhamn, Lund och Helsing borg i egna fastigheter. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en obetydlig del av respektive fastighets totala hyresvärde varför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts. Wihlborgs innehar ingen fastighet som förvärvats eller byggts om för att i nära anslutning därtill säljas, varför ingen fastighet redovisas som lagerfastighet. Beslutade investeringar uppgår till 3 675 Mkr (3 631), varav 1 011 Mkr (1 367) var nedlagt vid årsskiftet. Av fastigheternas redovisade värde beräknas 197 Mkr (175) avse aktiverade låneutgifter. Vid beräkning av låneutgift att akti- vera har en räntesats baserad på den genomsnittliga räntan på låneportföljen använts. Per 2023-12-31 uppgick räntesatsen till 4,26 procent (2,02). Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde uppgick vid årets slut till 24 367 Mkr (23 992). Årets förändring av redovisat värde Koncernen 2023 2022 Redovisat värde årets ingång 55 179 50 033 Fastighetsförvärv 134 2 438 Investeringar 1 862 1 518 Avyttrade fastigheter -18 -97 Värdeförändring -1 212 396 Valutaomräkningar -73 891 Redovisat värde 55 872 55 179 Värderingen av fastigheterna vid årets slut har inneburit att fastighetsvärdet minskat med 1 212 Mkr (396). Sedan föregående årsskifte har antagandena om framtida indexeringar, marknadshyresutveckling, långsiktig vakans, drifts- kostnadsutveckling och avkastningskrav förändrats. Positiv nettouthyrning samt färdigställande av projekt har haft en positiv inverkan på värderingarna medan underhållsinvesteringar och vissa avflyttningsrisker påverkat negativt. Nettoeffekten av dessa förändringar är över året negativ, därtill kommer ett ökat värde från projektutveckling om 4 Mkr (150). För samtliga förändrings- poster se tabell ovan. Verkligt värde av förvaltningsfastigheter har bedömts av externa, oberoende fastighetsvärderare, med relevanta, professionella kvalifikationer och med erfarenhet av såväl aktuella marknads områden som typ av fastig- heter som värderats. I Sverige har värderingarna utförts utav av Malmö- bryggan Fastighetsekonomi AB. I Danmark har fastigheterna värderats av Newsec Advisory A/S. Vid bestämmandet av verkligt värde har utgångs- punkten varit den maximala och bästa användningen. Verkligt värde har fastställts med en kombination av avkastningsbaserad metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda delmarknader används för att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade metoden (kassaflödesmetod). Därtill kommer tillämpning av generella ekonomiska samband och aktuell marknadsinformation kring hyresmarknad, kostnadsutveckling, makrofaktorer och förutsättningar för finansiering. Bland de marknadsparametrar som härleds ur analyser av sålda jämförbara objekt återfinns bland annat direktavkastningskraven, vilka inkluderar relvevant riskpremie. Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkast- ningsvärde som beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaflöden genom att beräkna nuvärdet av prognosticerade årliga betalnetton över kalkylperioden och nuvärdet av beräknat marknadsvärde vid kalkylperiodens slut. Kalkyl- räntan, som utgör totalavkastningskravet vid fastighetsinvesteringar, härleds ur sambanden: Kalkylränta = riskfri realränta + kompensation för inflation + fastighetsrisk, eller Kalkylränta = direktavkastning + driftnettots långsiktiga utveckling (värdeförändringen). I de fall det bedöms motiverat med hänsyn till längre hyreskontrakt används längre kalkylperioder. För fastigheter som domineras av offentligt finansierade hyresgäster med längre hyreskontrakt tillämpas i visa fall lägre kalkylränta vid nuvärdesberäkning av de årliga kassaflödena. Pågående nybyggnadsprojekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för nedlagd kostnad. Obebyggd mark och andra förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som till- hörande nivå 3 i verkligt värdehierarkin, då ej observerbara indata som använts i värderingen har en väsentlig påverkan på bedömt värde. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att motsvara verkligt värde för respektive fastighet. 107 Noter Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter Parameter Antagen ändring, % Avkastningsvärde ändring, % Marknadshyresnivå 10 10,0 Marknadshyresnivå -10 -10,0 Drift- och underhållskostnader 20 -6,1 Drift- och underhållskostnader -20 6,1 Ekonomisk vakansgrad 25 -3,0 Ekonomisk vakansgrad -25 3,0 Direktavkastning, restvärde 0,5 -6,1 Direktavkastning, restvärde -0,5 7,5 Kalkylränta, restvärde och betalnetto 0,25 -1,4 Kalkylränta, restvärde och betalnetto -0,25 1,4 * Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent ** Beräknad på totala drift-och underhållskostnader Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda danska fastigheter Parameter Antagen ändring, % Avkastningsvärde ändring, % Marknadshyresnivå 10 9,1 Marknadshyresnivå -10 -9,1 Drift- och underhållskostnader 20 -1,4 Drift- och underhållskostnader -20 1,4 Direktavkastning, kalkylperiod och restvärde 0,5 -8,3 Direktavkastning, kalkylperiod och restvärde -0,5 9,7 * Förändring av direktavkastning avser procentenheter, övriga procent ** Beräknad på den kostnad som belastar Wihlborgs (taxebundna tillägg – taxebundna kostnader) Källa: Newsec Advisory A/S Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadsparametrarna som används. Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknads- förhållanden kända vid värdetidpunkten. I nedanstående tabeller framgår de mest väsentliga värderingsantagandena. Se även sid 82–83 för ytterligare informa- tion kring värderingarna av fastighets innehavet. Sammanfattning värderingsantaganden Kalkylperiod I normalfallet 5 år för de svenska fastigheterna och 10 år för de danska fastigheterna. För vissa fastigheter har dock andra kalkyl- perioder motiverats med hänsyn till kontraktslängderna. Marknadshyra Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknadsanpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objektsspecifik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutvecklingen för kontors- och verksamhetslokaler i befintligt skick beräknas till högst inflationen. Drift- och underhållskostnader Bedöms öka med 0,5 procentenheter mer än inflationen under kalkylperioden. I värdebedömningen används, med hänsyn till objektets speciella egenskaper, normaliserade drift- och underhållskostnader. Faktiska taxebundna driftskostnader är baserade på utfall/budget och övriga driftskostnader, administration samt reparationer och periodiskt underhåll är baserade på schabloner utifrån objektstyp. Inflationsantagande Under kalkylperioden bedöms KPI till 4,0 procent 2024 i Sverige och därefter Riksbankens långsiktiga mål om 2,0 procent. I Danmark bedöms inflationen till 2 procent. Övriga väsentliga värderingsantaganden Framgår av tabellen nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som nedan vid färdigställandet, beroende på i vilket område projektet finns. Övriga väsentliga värderingsantaganden Område Kalkylränta för nuvärdesberäkning av driftnetton, % Direktavkastnings‐ krav för beräkning av restvärde, % Långsiktig ekonomisk vakansgrad, % Marknadshyra (kallhyra), kr/m 2 Drift‐och under- hållskostnader, kr/m 2 KONTOR/BUTIK Malmö Centrum 5,00 – 6,90 4,65 – 5,30 6 – 10 1 300 – 5 500 282 – 646 Malmö Dockan/Hyllie 5,00 – 7,10 4,40 – 6,00 6 – 12 1 500 – 3 550 250 – 912 Malmö Yttre 5,50 – 8,10 5,65 – 6,50 8 – 12 800 – 2 100 340 – 800 Helsingborg Centrum 5,00 – 7,80 4,55 – 6,15 6 – 8 1 600 – 5 100 313 – 784 Helsingborg Yttre 6,75 – 8,50 5,90 – 7,25 6 – 12 800 – 2 600 153 – 469 Lund Ideon 5,10 – 7,40 5,30 – 5,80 5 – 8 1 400 – 3 500 417 – 991 Lund Centrum/Gastelyckan 5,90 – 7,70 4,90 – 6,15 6 – 8 900 – 3 400 440 – 594 Köpenhamn 7,50 – 10,0 5,5 – 8,00 6 – 12 500 – 2 800 130 – 1 170 LOGISTIK/PRODUKTION Malmö Yttre 5,00 – 9,00 5,50 – 7,50 7 – 13 650 – 1 800 100 – 528 Helsingborg Yttre 6,40 – 8,30 4,85 – 7,00 6 – 12 400 – 2 400 160 – 486 Lund Centrum/Gastelyckan 6,70 – 8,10 5,50 – 6,50 7 – 8 500 – 1 050 150 – 386 Köpenhamn 7,50 – 9,50 5,50 – 7,50 6 – 12 600 – 1 600 122 – 427 * Redovisade siffror avser per fastighet förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/BUTIK lokaltypen kontor, butik och för LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 kvm. 108 Noter NOT 14 | Leasing enligt IFRS 16 Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass Tomträtter Kontors- lokaler Bilar Summa Ingående balans 2023-01-01 134 2 10 146 Nya leasingavtal – – 2 2 Avskrivningar – -2 -4 -6 Omvärderingar – 0 0 0 Termineringar/försäljningar -6 – 0 -6 Utgående balans 2023-12-31 128 0 8 136 Belopp redovisade i Resultaträkningen 2023 2022 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -6 -9 Räntekostnader för leasingskulder -5 -5 Kostnader för leasingavtal av lågt värde samt korttidsleasingavtal -1 -1 Summa -12 -14 För förfallotidpunkter avseende leasingskuld, se tabell löptider finansiella skulder i not 2. Nedanstående tabell visar framtida avtalade leasingavgifter avseende samtliga leasingavtal. Framtida leasingbetalningar 2023 2022 År 1 8 9 År 2–5 24 20 Senare än 5 år 69 75 Summa 101 104 NOT 15 | Inventarier Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 58 80 25 24 Valutaomräkningar 0 3 – – Investeringar 3 2 2 0 Försäljningar och utrangeringar 0 -27 – – Utgående anskaffningsvärden 61 58 27 25 Ingående avskrivningar -41 -58 -21 -19 Valutaomräkningar 0 -1 – – Försäljningar och utrangeringar 0 26 – – Årets avskrivning -9 -8 -2 -2 Utgående avskrivningar -50 -41 -23 -21 Redovisat värde 11 17 4 4 NOT 16 | Andelar i joint ventures och innehav i gemensamma verksamheter I enlighet med IFRS 11 ska samarbetsarrangemang bedömas vara antingen gemensam verksamhet eller joint venture beroende på om koncernen har direkt rätt till tillgångar och åtagande i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. För Wihlborgs del innebär detta att Dockan Exploatering AB och SFF Holding AB klassificeras som gemensamma verksamheter vilket fått till följd att Wihlborgs andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i dessa bolag konsolideras in i koncern redovisningen. De tillgångar, skulder, intäkter och kost- nader som inte kan fördelas direkt på delägarna fördelas utifrån ägarandelen. I koncernen sker eliminering av interna mellanhavanden motsvarande ägarandelen. Joint ventures redovisas enligt kapital andelsmetoden. Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Redovisat värde vid årets ingång 103 90 43 43 Förvärv 1 – 0 – Försäljning -2 – 0 – Resultatandel 39 13 – – Redovisat värde vid årets utgång 141 103 43 43 Namn/Org nr Säte Kapital- andel, % Koncernen Moder- bolag Dockan Exploatering AB 556594-2645 Malmö 33,3 – 17 Hälsostaden Ängelholm Holding AB, 556790-5723 Ängelholm 33,3 43 5 Medeon AB 556564-5198 Malmö 40,0 1 0 Ideon AB 556862-4026 Lund 49,0 1 0 Fastighets AB ML4 556786-2155 Lund 50,0 96 21 SFF Holding AB 556958-5606 Stockholm 20,0 – – Bergaliden Utvecklingsbolag i Helsingborg AB, 559434-7105 Helsingborg 25,0 0 0 141 43 Beskrivning av andelar klassificerade som joint ventures – Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde. Under året har en försäljning av södra sjukhus- området genomförts. – Medeon AB marknadsför Medeon Science Park, en forskningspark i Malmö med inriktning på life science (läkemedel, medicinteknik, bioteknik och hälsovård). – Ideon AB (f.d Ideon Open AB), som ägs tillsammans med LU Holding AB, Castellum AB och Lunds kommun ska stärka och utveckla Ideon som en krea- tiv och aktiv forskningsby i nära kontakt med universitet och högskolor. Under 2023 har Ideon AB förvärvat 100% av aktierna i Ideon Filia AB (fd Ideon AB). – Fastighets AB ML4 som Wihlborgs äger tillsammans med Peab Sverige AB ska utveckla, äga och förvalta fastigheten i Lund där forskningsanläggning- arna MAX IV och CMU ”Comparative Medicine Unit” finns. Lunds Universitet förhyr båda anläggningarna. Hyreskontraktet avseende MAX IV-anläggningen löper till 2040 och hyreskontraktet för CMU gäller i 20 år från 1 januari 2022. Finansieringen av såväl CMU- som MAX IV-anläggningen sker genom Nord- iska Investerings banken (NIB). - Bergaliden Utvecklingsbolag i Helsingborg AB har bildats tillsammans med tre andra lokala aktörer i syfte att skapa visioner för en stadsomvandling av befintligt sjukhusområde i Helsingborg. Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (100 %) Resultat 2023 2022 Rörelseintäkter 357 292 Rörelsekostnader -103 -101 Resultat försäljning fastighet 63 - Finansnetto -110 -67 Avskrivningar -92 -92 Skatt -11 -4 Resultat 104 28 109 Noter Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (100 %) Tillgångar 2023 2022 Anläggningstillgångar 3 307 3 398 Omsättningstillgångar 198 116 3 505 3 514 Skulder och eget kapital Eget kapital 328 227 Långfristiga skulder 2 935 3 043 Kortfristiga skulder 243 243 3 505 3 514 Redovisat värde 141 103 Beskrivning av innehav klassificerade som gemensam verksamhet – Dockan Exploatering AB bedriver exploateringsverksamhet inom Dockan området i Malmö. Bolaget har till uppgift att förse del ägarna med byggbar mark. – SFF Holding AB äger 100 % av Svensk FastighetsFinansiering AB som är ett finansbolag som emitterar obliga tioner på den svenska kapitalmarknaden via ett säkerställt MTN-program om 12 000 Mkr. Obligationerna är säkerställda med pantbrev i fastigheter och noteras på Nasdaq Stockholm. SFF Holding AB ägs till lika delar av de noterade fastighetsbolagen Catena AB, Diös Fastigheter AB, Fabege AB, Platzer Fastigheter Holding AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Syftet är att bredda basen för bolagets upp låningsstruktur i ett läge där kapitalmarknaden har stor efter frågan på obligationer. Vid årets slut hade obligationer emitterats för 4 670 Mkr (5 896), varav Wihlborgs andel uppgick till 794 Mkr (1 430). Sammandrag av gemensamma verksamheters bolagens resultat och ställning (100 %) Resultat 2023 2022 Rörelseintäkter 15 15 Rörelsekostnader -15 -11 Finansnetto 7 6 Värdeförändring fastigheter -1 -13 Skatt 1 1 Resultat 7 -2 Tillgångar Förvaltningsfastigheter 303 303 Övriga anläggningstillgångar 2 850 4 466 Omsättningstillgångar 2 940 2 523 6 093 7 292 Skulder och eget kapital Eget kapital 1 280 1 270 Långfristiga skulder 2 342 3 994 Kortfristiga skulder 2 471 2 028 6 093 7 292 NOT 17 | Fordringar hos joint ventures Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Förfallotidpunkt mellan 1–5 år från balansdagen 1 – 17 17 Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 200 200 200 200 Redovisat värde 201 200 217 217 NOT 18 | Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Förfallotidpunkt mellan 1–5 år från balansdagen 56 56 2 1 Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 21 15 – – Redovisat värde 77 71 2 1 Av fordringarna ovan är 2 Mkr (1) i koncernen och 2 Mkr (1) i moderbolaget ränte bärande fordringar. Långfristig fordran avseende kapitalförsäkring i såväl koncernen som moderbolaget nettoredovisas mot motsvarande skuld, se not 24 Andra avsättningar. NOT 19 | Analys av kreditriskexponering i kundfordringar Koncernen Åldersfördelning – förfallna kundfordringar 2023 2022 Kundfordringar som är varken förfallna eller nedskrivna 19 20 Kundfordringar som är förfallna 1–30 dagar 6 6 31–60 dagar 3 3 61–90 dagar 1 2 >90 dagar 15 18 Varav reserverat (exklusive moms) -12 -8 Summa 32 42 Totalt uppgick årets kostnad för konstaterade och befarade kundförluster till 6 Mkr (1). NOT 20 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Upplupna hyresintäkter m.m. 21 28 – – Upplupna ränteintäkter 1 1 0 0 Periodiserade lånekostnader 17 10 16 10 Förutbetalda kostnader 36 27 15 11 Summa 75 66 31 21 NOT 21 | Likvida medel Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden. Outnyttjade checkräknings- krediter som ej ingår i likvida medel uppgår till 341 Mkr (361), varav 193 Mkr (250) i moderbolaget. NOT 22 | Eget kapital Antal registrerade och utestående aktier vid årets in- och utgång 307 426 912 Alla aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Kvotvärdet per aktie är 0,625 kr (0,625). Under år 2023 har aktieägarna erhållit utdelning per aktie med 3,10 kr (3,00) eller totalt 953 Mkr (922). 110 Noter VINSTDISPOSITION Styrelsen har föreslagit att till stämmans förfogande stående vinstmedel om 6 525 090 876 kr ska disponeras enligt följande; utdelning till aktieägarna 3,15 kr/ aktie, totalt 968 394 773 kr, och att i ny räkning överföra 5 556 696 103 kr. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2024. Den föreslagna utdelningen anknyter till utdelningspolicyn och är baserad på: – 50 procent av förvaltningsresultatet belastat med 20,6 procent skatt. – 50 procent av realiserat resultat fastighetsförsäljningar, det vill säga försäljningspris minskat med totalt investerat kapital, belastat med 20,6procent skatt. I syfte att styra och förvalta företagets kapital har ett antal finansiella mål ställts upp som ska ge Wihlborgs en kapitalstruktur som ger aktieägarna den bästa avkastningen med beaktande av risk. Med kapital avses eget kapital. Se definitioner och beräkningsunderlag på sid 129–130. Mål 2023 Utfall 2023 Genomsnitt 2019–2023 Räntabilitet på eget kapital ska överstiga den riskfria räntan med minst sex procentenheter, % >8,51 -0,1 11,1 Soliditet, % >30 39,0 40,6 Belåningsgrad, % <60 50,0 49,0 Räntetäckningsgrad, ggr >2,0 2,8 5,6 Till långivarna har lämnats garantier (financial covenants) gällande soliditet och räntetäckningsgrad. Det finns en betryggande marginal mellan nivån på lämnade garantier och uppställda mål respektive utfall 2023. På sid 17–21 finns ytterligare information om koncernens mål, utdelnings policy, aktien med mera. NOT 23 | Uppskjuten skatteskuld Koncernen 2023 2022 Uppskjuten skatt har beräknats på nettot av: – Underskottsavdrag -280 -354 – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende fastigheter 5 457 5 396 – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat 31 143 – Skattereduktion investeringar fastighetsinventarier 0 -20 – Skillnad i lån och räntor -32 13 – Uppskjuten skatt leasingtillgångar 30 31 – Uppskjuten skatt leasingskulder -30 -31 – Andra temporära skillnader -5 2 5 171 5 180 Underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt uppgår till 1 336 Mkr (1 716). Av dessa är 25 Mkr (8) koncernbidrags- eller fusionsspärrade underskott. NOT 26 | Derivatinstrument Fördelning värde utifrån derivatinstrumentens slutförfallotidpunkt Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Mindre än 1 år från balansdagen 33 27 33 27 Mellan 1 och 5 år från balansdagen 120 402 120 402 Senare än 5 år från balansdagen -5 267 -5 267 148 695 148 695 varav redovisas som Långfristig fordran – Räntederivat, övervärde 369 696 369 696 Långfristig skuld – Räntederivat, undervärde -221 -1 -221 -1 Derivatinstrument klassificeras som långfristiga skulder i balans räkningen och värderas löpande i enlighet med IFRS 9 till verkligt värde enligt nivå 2. Värdering sker enligt en marknadsansats där verkliga värden baseras på noteringar hos mäklare. Liknande kontrakt handlas på en aktiv marknad och kurserna speglar faktiska transaktioner på jämförbara instrument I not 2 – Finansiell riskhantering lämnas mer detaljerad information om Wihlborgs derivatinstrument och vilka risker de avser att minimera. NOT 27 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Förskottsbetalda hyror 516 495 – – Räntekostnader 107 26 104 22 Personalrelaterade kostnader 24 28 21 20 Avräkning tilläggsdebitering/elstöd 55 – – – Övriga upplupna kostnader 67 61 16 14 769 610 141 56 NOT 24 | Andra avsättningar Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Stämpelskatt, fastighetsförvärv 23 23 – – Avsättningar till pensioner 2 2 2 2 Övriga avsättningar 12 – – – Redovisat värde 37 26 2 2 Stämpelskatteskulden har uppstått då fastigheter sålts internt inom koncernen . Skulden förfaller till betalning först då fastigheterna eller de koncernbolag som äger fastigheterna säljs till extern part. Avsättningar till pensioner i moderbolaget har från och med 2023 nettoredovisats mot långfristig fordran för kapitalförsäkring, se not 18 Långfristiga fordringar. NOT 25 | Räntebärande skulder Lån till kreditinstitut Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Förfallotidpunkt upp till 1 år från balansdagen 4 994 986 4 200 350 Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år från balansdagen 13 431 15 860 14 862 16 929 Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 9 524 9 960 1 754 1 752 27 949 26 806 20 816 19 031 – varav långfristig del – varav kortfristig del 22 955 4 994 25 820 986 16 616 4 200 18 681 350 27 949 26 806 20 816 19 031 I belopp ovan ingår utnyttjad del av checkräkningskredit med 107 Mkr (88) för koncernen och för moderbolaget med 107 Mkr (50). Beviljad kreditlimit för checkräkningskredit uppgår för koncernen till 448 Mkr (450) och för moder- bolaget till 300 Mkr (300). Kortfristiga lån som formellt ska återbetalas inom 12 månader har klassificerats som långfristiga om de ingår i kredit ramavtal vilka ger en ovillkorlig rätt att förlänga lånen så att löptiden blir mer än 12 månader. Vid beaktande av outnyttjat låneutrymme i samtliga långfristiga kreditramavtal blir den kortfristiga nettoexponeringen 2 762 Mkr (0). Vid beaktande av outnytt- jade kortfristiga delar inom samtliga kreditramavtal blir nettoexponeringen 2 762 Mkr (0). I låneportföljen ingår förutom lån från banker och kreditinstitut även obligationslån upptagna via finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB med 794 Mkr (1 430) och egna obligationslån om 1 250 Mkr (1 150). 111 Noter NOT 28 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolag Ställda säkerheter 2023 2022 2023 2022 Fastighetsinteckningar 28 695 26 822 – – Andelar i koncernföretag 1 311 2 633 828 827 Andelar i joint venture 96 80 21 21 Reverser – – 15 159 12 269 Bankmedel 43 20 – – 30 146 29 555 16 007 13 117 Eventualförpliktelser Borgensåtagande för dotterbolag 7 404 6 346 7 404 6 346 Övriga ansvarsförbindelser 621 620 1 422 2 057 8 025 6 966 8 826 8 403 Fyllnadsborgen för Fastighets AB ML4 Som säkerhet för samtliga lån i Fastighets AB ML4 till Nordiska Investerings- banken (NIB) har banken pant i hyresavtalen med Lunds universitet samt i hyres inbetalningarna, panträtt i försäkringsfordringar samt inteckning i tomträtt och byggnader. För det fall att Lunds universitet underlåter att erlägga hyres- betalningar med hänvisning till tvingande lagstiftning i Jordabalken/Hyreslagen har Wihlborgs ingått en fyllnadsborgen för 50 procent av obetalda, förfallna betalningar avseende räntor och amorteringar för det lån som avser Max IV-anläggningen, som Fastighets AB ML4 underlåtit att betala. Vid årsskiftet uppgick 50 procent av (obetald men ej förfallen) skuld på det berörda lånet till 614 Mkr (638). NOT 29 | Avstämning av räntebärande skulder Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Lån vid årets ingång 26 806 23 278 19 031 16 403 Upptagna lån 5 207 8 194 4 972 5 888 Amortering låneskuld -4 010 -5 504 -3 160 -3 639 Summa kassaflödespåverkande poster 1 197 2 690 1 812 2 249 Omräkning lån i utländska bolag -38 449 – – Valutakursförändring lån i utländsk valuta -28 379 -28 379 Övrigt 12 10 – – Summa ej kassaflödespåverkande poster -54 838 -28 379 Lån vid årets utgång 27 949 26 806 20 815 19 031 NOT 32 | Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Ränteintäkter, koncernbolag – – 681 388 Ränteintäkter, övriga 19 14 11 12 Resultat från övriga värdepapper och fordringar 0 -5 0 -5 19 9 692 395 NOT 33 | Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget 2023 2022 Räntekostnader, koncernbolag 70 31 Räntekostnader, övriga 689 695 759 726 NOT 34 | Bokslutsdispositioner Posten avser erhållna koncernbidrag från andra koncernbolag. Koncern bidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. NOT 35 | Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 13 715 12 490 Lämnade aktieägartillskott 26 1 225 Utgående anskaffningsvärde 13 741 13 715 Ingående nedskrivningar -3 064 -3 059 Årets nedskrivningar -25 -5 Utgående nedskrivningar -3 089 -3 064 Redovisat värde 10 652 10 651 NOT 30 | Nettoomsättning och rörelsekostnader Nettoomsättningen avser till största del moderbolagets vidare debitering av kostnader till andra koncernbolag av främst fastighets administration, fastighetsskötsel och andel av central admi nistration. Moderbolag Rörelsekostnader 2023 2022 Personalkostnader 157 147 Administrationskostnader 71 65 228 212 NOT 31 | Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2023 2022 Utdelning på andelar 437 1 454 Nedskrivning andelar -25 -4 Resultat försäljning andelar 0 -3 412 1 447 Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder- bolaget överstiger det verkliga värdet på ett enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Under 2023 har nedskrivning av andelsvärdet skett i 1 (2) koncernföretag. 112 Noter Dotterbolag Namn Org nr Redovisat värde Balken 10 i Malmö AB 556705-3334 19 Bastionen Syd AB 556072-2042 115 Berga V5, AB 556742-9443 1 Bruksgatans Fastighets AB 556401-0675 35 Bunium Fastigheter AB 556700-5474 24 Exab Utvecklings AB 556353-2828 49 Fastighets AB Altimeter 556786-2213 6 Fastighets AB Bergakniven 556742-7454 11 Fastighets AB Fortet 556090-5621 7 Fastighets AB Hundstjärnan 556824-7679 21 Fastighets AB Kastrullen 556754-8812 2 Fastighets AB Kvävet 556222-8071 7 Fastighets AB Oxigenium 556754-8820 210 Fastighets AB Plinius 556033-6538 30 Fastighets AB Stillman 556082-1752 46 Fastighets AB Yxstenen 556691-4437 7 Fastighets AB Öresundsbron 556096-7258 581 Första Fastighets AB Ideon 556233-7765 842 Förvaltnings AB Haspen 556466-2533 13 Hilab Fastigheter AB 556112-0345 20 Hundlokan 10 i Malmö AB 556730-4489 37 Ishavet Malmö AB 556928-0737 15 Kalinehuset AB 556129-5824 85 Kniven 2 AB 556706-9355 6 Kolgafour AB 556627-7843 7 Lund Lagret 1 AB 556730-3820 34 M2 Fastigheter AB 556101-4332 119 Malmö Börshus AB 556115-8543 90 Medeon Fastigheter AB 556034-1140 31 Neptuninnan AB 556743-5465 97 Ringcentralen i Hälsingborg Fastighets AB 556115-9483 0 Studentkåren 6 Fastighets AB 556730-3499 130 Utvecklings AB Kranen 556286-9999 146 Weraco AB 556509-6418 58 Wihlborg & Son AB 556298-1893 150 Wihlborgs A/S 14 12 50 43 820 Wihlborgs Ackumul 17 AB 556742-5813 12 Wihlborgs Ametisten 5 AB 556686-0457 7 Wihlborgs Armborstet 6 AB 556966-7081 15 Wihlborgs Benkammen 16 AB 559096-6213 18 Wihlborgs BG 6 AB 559063-5545 0 Wihlborgs Boplatsgatan 5 AB 556675-2449 0 Wihlborgs Borgeby AB 556675-2639 0 Wihlborgs Bronsdolken AB 556232-5919 4 Wihlborgs Bure 2 AB 559053-5372 42 Wihlborgs Bytarebacken AB 556822-0171 265 Wihlborgs Cinder AB 556518-5732 6 Wihlborgs Cityfastighet AB 556862-2848 1 Wihlborgs Cylindern 2 AB 559015-5023 7 Wihlborgs Erik Menved 37 AB 556704-3699 417 Wihlborgs Fastigheter i Helsingborg AB 556101-6295 424 Wihlborgs Fastigheter i Nordvästra Skåne AB 556271-3924 3 Wihlborgs Fisken 18 AB 556675-2357 153 Wihlborgs Flounderone AB 556727-7909 20 Wihlborgs Forskaren 3 AB 556690-0667 129 Wihlborgs Fosieberg AB 556188-3223 50 Wihlborgs Gallerian AB 556704-3632 181 Wihlborgs Gimlett AB 556704-3681 127 Wihlborgs Gjuteriet 18 AB 556717-2282 0 Wihlborgs Gåsebäck AB 556303-1326 9 Wihlborgs Gängtappen 2 AB 556813-3572 149 Wihlborgs Havskryssaren AB 556703-0613 43 Wihlborgs Hermes 10 AB 556721-4225 12 Wihlborgs Holding AB 556701-2827 2 Wihlborgs Hordaland 1 AB 556704-3731 7 Wihlborgs Ideon Fastigheter AB 556239-8718 194 Wihlborgs Kalifornien 11 AB 556093-4944 108 Wihlborgs Karin 13 AB 556761-8987 120 Wihlborgs Karin 14 AB 559063-5511 1 Wihlborgs Kranen 10 AB 556824-7703 27 Wihlborgs Kranen AB 556704-6387 112 Wihlborgs Kroksabeln 12 AB 556654-0331 71 Wihlborgs Kunskapen 1 AB 559054-2741 26 Wihlborgs KV 9 AB 559063-5495 0 Wihlborgs Kärnan Södra 9 AB 556824-7661 79 Wihlborgs Lönngatan AB 556704-3657 10 Wihlborgs Mobergsgården Västra 8 AB 556831-9130 34 Wihlborgs MS 9 AB 559025-2598 0 Wihlborgs Musköten 17 AB 559021-1081 18 Wihlborgs Måsen 17 AB 556627-7835 2 Wihlborgs Nya Vattentornet 2 4 AB 556137-8562 663 Wihlborgs Nora 11 AB 556761-9001 219 Wihlborgs Obligation Holding AB 556240-3633 23 Wihlborgs Olsgård 8 AB 556775-6019 10 Wihlborgs Polisen 6 AB 559063-5529 0 Wihlborgs Polisen 7 AB 559063-5537 1 Wihlborgs Polisett AB 556703-0589 118 Wihlborgs Pulpeten 5 AB 556910-1016 218 Wihlborgs Raffinaderiet 3 AB 559117-8750 115 Wihlborgs Raffinaderiet 5 AB 559117-9923 6 Wihlborgs Riggen AB 556701-5028 202 Wihlborgs Ritaren 1 AB 556675-2605 1 Wihlborgs Rosengård AB 556699-7986 49 Wihlborgs Rubinen AB 556862-2855 4 Wihlborgs Skrovet 3 AB 556468-5385 169 Wihlborgs Skrovet 4 AB 556173-9417 5 Wihlborgs Skrovet 5 AB 556237-6268 147 Wihlborgs Skrovet 6 AB 556681-1898 285 Wihlborgs Spanien 5 AB 556710-4574 0 Wihlborgs Sparven 15 AB 556704-3624 291 Wihlborgs Spettet 11 AB 556761-9050 12 Wihlborgs Stattena 7 AB 559012-4995 1 Wihlborgs Stenåldern 7 AB 556120-9759 0 Wihlborgs Sufflören 3 AB 556704-3640 5 Wihlborgs Sunnanå 12:27 AB 556766-4098 50 Wihlborgs Sunnanå 12:53 AB 559063-5479 2 Wihlborgs Sunnanå 12:54 AB 559063-5487 5 Wihlborgs Sydporten AB 556726-0202 36 Wihlborgs Terminalen 1 AB 556726-1663 78 Wihlborgs Terminalen 3 AB 556962-9859 65 Wihlborgs Tyfonen 1 AB 556692-2570 1 Wihlborgs Ursula 1 AB 559063-5503 190 Wihlborgs Uvenine AB 556695-2502 40 Wihlborgs Tower AB 556962-8695 411 Wihlborgs Vetskapen 1 AB 559163-3440 10 Wihlborgs Väktaren 3 AB 556743-6109 180 Wihlborgs Zirkonen 2 AB 556788-4852 17 Wihlborgs Östersjön 1 AB 556637-7361 146 Wihlborgsporten AB 556630-3797 56 Wihlodia AB 556301-8109 43 WJ Bygg AB 556060-0529 1 10 652 Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder bolaget överstiger det verkliga värdet på enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna an - delars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Av ovan redovisade dotterbolag utgör 12 st moderbolag i underkoncerner. Samtliga dotterbolag är helägda bolag och alla har säte i Malmö utom Wihlborgs A/S som har säte i Köpenhamn. Totalt finns i koncernen 159 (158) bolag. NOT 36 | Uppskjuten skatteskuld Moderbolaget 2023 2022 Uppskjuten skatt har beräknats på: – Underskottsavdrag 0 0 – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat 31 143 – Sparade ej avdragsgilla räntor -14 – – Övriga temporära skillnader -3 -6 14 137 Moderbolaget hade vid årets slut outnyttjade underskottsavdrag uppgående till 0 Mkr (0). 113 Noter NOT 37 | Kategorisering av finansiella instrument Kundfordringar, övriga fordringar, kassa och bank, leverantörsskulder samt övriga skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Räntebärande skulder löper i huvudsak med kort räntebindning innebärande att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer med verkligt värde. Redovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9. 2023-12-31 Koncernen Moderbolaget Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 18 139 Fordringar hos joint ventures 201 217 Andra långfristiga fordringar 77 2 Derivatinstrument 369 369 Kundfordringar 32 1 Övriga kortfristiga fordringar 104 4 Kassa och bank 346 168 Summa 760 369 18 531 369 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 27 949 20 816 Skulder till koncernföretag 1 689 Övriga långfristiga skulder 9 Leasingskulder 135 Derivatinstrument 221 221 Leverantörsskulder 344 13 Övriga kortfristiga skulder 409 112 Summa 28 846 221 22 630 221 2022-12-31 Koncernen Moderbolaget Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 17 306 Fordringar hos joint ventures 200 217 Andra långfristiga fordringar 71 1 Derivatinstrument 696 696 Kundfordringar 42 1 Övriga kortfristiga fordringar 130 4 Kassa och bank 159 41 Summa 602 696 17 570 696 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 26 806 19 031 Skulder till koncernföretag 1 962 Övriga långfristiga skulder 6 Leasingskulder 144 Derivatinstrument 1 1 Leverantörsskulder 277 8 Övriga kortfristiga skulder 332 30 Summa 27 565 1 21 031 1 114 Noter NOT 39 | Närstående relationer Samarbetsarrangemang Koncernen och moderbolaget har närståenderelation med joint venture- företag samt gemensamma verksamheter, se not 16. Koncernbolag Moderbolaget har närståenderelation med sina dotterföretag, se not 35. Ledande befattningshavare Vad gäller styrelse, vd:s och andra ledande befattningshavares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 6. Samtliga transak- tioner med närstående är prissatta på marknads mässiga villkor. Sammanställning över närståendetransaktioner Koncernen TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2023 2022 Försäljning till samarbetsarrangemang 5 9 Fakturering från samarbetsarrangemang -10 -25 Ränteintäkter från samarbetsarrangemang 11 11 Räntekostnader till samarbetsarrangemang -47 -25 Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 201 218 Skuld till samarbetsarrangemang per 31 december 997 1 630 Moderbolaget TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2023 2022 Försäljning till samarbetsarrangemang 3 4 Ränteintäkter från samarbetsarrangemang 11 11 Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 217 218 TRANSAKTIONER MED KONCERNBOLAG Försäljning till koncernbolag 230 216 Inköp från koncernbolag -10 -5 Ränteintäkter från koncernbolag 681 388 Utdelning från koncernbolagr 437 1 454 Räntekostnader till koncernbolag -70 -31 Fordran på koncernbolag per 31 december 18 139 17 306 Skuld till koncernbolag per 31 december 1 689 1 962 NOT 40 | Händelser efter balansdagen I januari 2024 tecknade Wihlborgs ett tioårigt hyresavtal med Novo Nordisk om 62 000 kvm på Giroströget i Höje-Taastrup. Efter renovering av fastig- heten stiger hyresvärdet till 56 Mdkk på årsbasis. Efter årsskiftet har Wihlborgs emitterat obligationslån om 914 Mkr, dels under bolagets MTN-program och dels via Svensk FastighetsFInansiering. NOT 41 | Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av förvaltningsfastigheter till verkligt värde innebär uppskattningar och bedömningar som är att betrakta som väsentliga för redovisningen av värdet som uppgår till 55 872 Mkr per 31 december 2023. De värderings- antaganden som görs om framtida inflation, drift- och underhållskostnader, långsiktiga vakanser, räntenivåer och avkastningskrav framgår av not 13. Det finns betydande risk att dessa antaganden kan komma att ändras under nästkommande år, vilket i sin tur innebär att värdet på förvaltningsfastighe- terna förändras. I not 13 framgår även känslighetsanalys för hur stor effekt förändringar i viktiga parametrar kan få på värdet. Vid värdering av underskottsavdrag görs en bedömning av sannolikheten för att underskotten kan utnyttjas mot framtida vinster, uppskjuten skatte- fordran har bokats på samtliga skattemässiga underskott som vid årsskiftet uppgick till 1 336 Mkr (1 716). På samma sätt har bedömning gjorts av förvän- tad ränteutveckling i förhållande till framtida resultat, vilket påverkar möjlighe- ten att utnyttja sparade ej avdragsgilla räntor de kommande 6 åren. Av totalt sparade ej avdragsgilla räntor om 312 Mkr (63) har 268 Mkr (63) beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. NOT 38 | Klimatrelaterade risker och möjligheter Scenario Risker Möjligheter Påverkan Kännbara klimatförändringar med stor påverkan på samhället till följd av ökande utsläpp av växthusgaser (RCP 8.5) Skador på fastigheter till följd av skyfall, stigande havsnivåer, mark sättningar ocherosion Kortare teknisk livslängd på konstruktioner och byggprodukter p.g.a. väderpåverkan Minskad efterfrågan på fastigheter i riskområden Energibrist till följd av ökad efter frågan isamhället Klimatanpassning gör fastigheterna mer robusta och attraktiva Egenproduktion av solenergi samt energieffektivisering minskar behov av inköpt energi Mildare vintrar minskar upp- värmningsbehov och förkortar produktionstid för nybyggnation Ökade kostnader för klimatanpassning avfastigheter Ökade kostnader för reparation, underhåll och försäkringar Ökade energi- och driftskostnader Minskat värde för ej klimatanpassade fastigheter eller i riskområden Ökat värde och högre hyror för klimat- anpassade och energieffektiva fastigheter Kraftfull klimatpolitik sänker utsläpp av växthus gaser och begränsar klimat- förändringarna (RCP 2.6) Ökade regleringar och skatter avseendeenergi, utsläpp, mark- användning, byggnormer Behov av ökade investeringar i nya eller renoverade energieffektiva fastigheter Minskad efterfrågan på äldre fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Mer energieffektiva fastigheter med ny teknik minskar energianvändningen Samarbete med entreprenörer ger mer resurseffektiva och mindre klimatpåverkande projekt Kunder och investerare efterfrågar miljöcertifierade och klimat anpassade fastigheter Ökade kostnader för omställning av verksamhet och anpassning av fastigheter Ökade kostnader för energi, byggmaterial,transporter Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Ökat värde/högre hyror på miljö certifierade och klimatanpassade fastigheter 115 Årsredovisningens undertecknande Årsredovisningens undertecknande Koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2024. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr1606/2002 av den 19juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen samt hållbarhetsredovisningen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Anders Jarl Lennart Mauritzson Tina Andersson Amela Hodzic Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 mars 2024 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor Malmö den 11 mars 2024 116 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport Wihlborgs är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas av Wihlborgs. Denna rapport ingår ej i den formella årsredovis- ningen utan utgör en egen rapport. Wihlborgs bolagsstyrnings- rapport är granskad av bolagets revisorer. Aktieägarna påverkar bolagets styrning genom att delta och utöva sin rösträtt på årsstämman som är Wihlborgs högsta beslutande organ. Wihlborgskoncernens ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen och verkställande direktören enligt aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och finanspolicyn. Aktieägare Wihlborgsaktien noterades på Stockholmsbörsen den 23maj 2005. Wihlborgs återfinns sedan januari 2016 på Nordiska listans Large Cap-segment. Vid årets utgång uppgick aktie kapitalet till 192Mkr. Antal registrerade och utestående aktier uppgick till 307 426 912 med ett kvotvärde om 0,625kr peraktie. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Wihlborgs vinst. Den största ägaren i Wihlborgs är Backahill som äger 11,1procent av de utestående aktierna. De tio största ägarna ägde vid utgången av december 2023 38procent. Antalet aktie- ägare uppgick till cirka 31000 vilket är ungefär 1 000 fler än vid föregående årsskifte. Andelen juridiska personer av ägandet uppgår till 82procent och fysiska personer till 18procent. Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december till 34procent vilket är en minskning med tre procentenheter sedan förra årsskiftet. Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på sid 20–21. Bolagsordning Wihlborgs bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 2021. I bolagets verksamhet ingår att förvärva, förvalta, förädla och avyttra fastigheter i företrädesvis Öresundsregionen, samt att bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsen ska ha sitt säte i Malmö. Bolagsordningen framgår i sin helhet på webben; wihlborgs.se/sv/investor-relations/bolagsstyrning. Aktieägare Årsstämma RevisorValberedning Styrelse Verkställande direktör Koncernledning Förvaltning Projekt & Utveckling Aktieägarstruktur per 31 december 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 Svenska ägare, % Utländska ägare, % 0 10 20 30 40 20232022202120202019 Antal aktieägare per 31 december ’000 117 Bolagsstyrningsrapport Årsstämma 2023 Wihlborgs årsstämma ägde rum den 26april 2023. Vid stäm- man var 568 aktieägare närvarande, varav 411 företrädda genom ombud. Dessa representerade 64,1procent av rösterna. Stämmoproto kollet finns tillgängligt på www.wihlborgs.se. De viktigaste besluten var i korthet: Val av styrelseledamöter och revisorer – Antalet ledamöter beslutades till sju stycken. Till styrelseledamöter omvaldes Tina Andersson, Amela Hodzic, Anders Jarl, Jan Litborn, Lennart Mauritzson, Johan Röstin och Anna Werntoft. Till styrelsens ord föran de utsågs Anders Jarl. Beslutades utse Deloitte AB till revisor med Richard Peters som huvud ansvarig revisor. Valberedningen – Valberedningen ska bestå av fyra (4) ledamöter vilka nomineras av de aktieägare som är de fyra röstmässigt starkaste aktieägarna enligt Euroclear Sweden AB:s uppgifter om ägar förhållanden per den 31 januari, förutsatt att de önskar nominera ledamot till valberedningen. Om någon av de fyra röst mässigt starkaste ägarna skulle avstå från att nominera en ledamot skall den därpå i storleksordning näst- kommande röstmässigt starkaste aktieägaren istället ha rätt att nominera en ledamot och så vidare. Valberedningen väljs på årsstämma för en mandatperiod som sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts på nästa årsstämma. Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot som nominerats av den röstmässigt starkaste aktie ägaren, om inte valberedningen enas om annat. Förvärv och överlåtelse av egna aktier – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma förvärva och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. Nyemission – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. Valberedningen och förslag inför årsstämman 2024 Koden anger att årsstämmans beslut om tillsättning av styrelse respektive revisorer bör beredas genom en av ägarna styrd, struk- turerad och transparent process som ger alla aktieägare möjlighet att ge sin syn på och lämna förslag i respektive fråga och som skapar goda förutsättningar för väl underbyggda beslut. Valbe- redningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen i Wihlborgs har därför arbetat med förslag till årsstämmo ordförande, styrelseordfö- rande, styrelseledamöter, arvoden till styrelsen samt revisorer och deras arvode. Valberedningen har valt att som mångfaldspolicy för styrelsen använda avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, vilken anger att styrelsen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver ska en jämn könsfördelning eftersträvas. I enlighet med årsstämmans beslut består valberedningen av Göran Hellström, nominerad av Backahill, Elisabet Jamal Berg- ström, nominerad av SEB Investment Management, Johannes Wingborg, nominerad av Länsförsäkringar Fondförvaltning och Caroline Sjösten, nominerad av Swedbank Robur fonder. Leda- möterna i valberedningen representerar per 31 december 2023 27 procent av rösterna i Wihlborgs. I valberedningen har Göran Hellström utsetts till ordförande. Valberedningen har sammanträtt nio gånger. Som underlag för sitt arbete har valberedningen haft samtal med styrelsens ledamöter samt möten med ordförande, och vd. Valbered- ningen har informerats om bolagets strategi, riskhantering och kontrollfunktioner. Valberedningen har också tagit del av en extern utvärdering av styrelsens arbete, vilken genomförts i form av en enkät som besvarats av samtliga styrelseledamöter, samt intervjuer med styrelseledamöterna och vd. Inför årsstämman den 24 april 2024 föreslår valberedningen att styrelsen består av sju ledamöter. Valberedningen föreslår omval av styrelseledamöterna Amela Hodzic, Anders Jarl, Jan Litborn, Lennart Mauritzson, Johan Röstin och Anna Werntoft, samt nyval av Anneli Jansson. Därutöver föreslår valberedningen att Anders Jarl väljs till styrelseordförande. Arvodet till styrelsen föreslås utgå med totalt 2 020 000 kr (1 915 000). Till styrelsens ordförande utgår ett arvode om 500 000 kr (480 000) och till övriga ledamöter 220 000 kr (210 000). Arvode till revisionsutskottet föreslås utgå med 200 000 kr (175000) att fördelas med 100 000 (88 000) kr till ordföranden och 50 000 (43 500) kr vardera till två ledamöter. Valberedningens förslag till revisor är nyval av PricewaterhouseCoopers AB med huvudansvarig revisor, Eva Carlsvi. Övriga beslut inför årsstämman 2024 Inför årsstämman den 24 april 2024 har styrelsen föreslagit: – En utdelning om 3,15 kr per aktie med avstämningsdag den 26 april. – Beslut om principer för ersättning och anställningsvillkor för koncernledningen. – Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma förvärva och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. – Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. 118 Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt enligt en fastställd arbetsordning. Enligt Wihlborgs bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman i april 2023 valdes Anders Jarl till ordförande i styrelsen och i det efterföljande styrelsemötet utsågs Lennart Mauritzson till vice ordförande. Bolagets ekonomi- och finanschef, Arvid Liepe, har arbetat som styrelsens sekreterare. I Wihlborgs styrelse finns kompetens och erfarenhet från områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och kontrollera verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige. Bland ledamöterna finns djupa kunskaper om fastig heter, fastig- hetsmarknaden, finansiering och affärsutveckling. Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att arbetet inom miljö, arbetsmiljö, översyn av etiska riktlinjer, socialt ansvar och hållbar ekonomisk utveckling efterföljs enligt de regler, strategier och mål som satts upp. Styrelsen uppfyller kodens och Nasdaq Stockholms noterings krav att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i den löpande verksamheten. Majoriteten av styrelsen är obero- ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2023 har styrelsen haft 11 styrelsemöten inklusive konstituerande- och per capsulam sammanträden. Av de 11 styrelsesammanträdena har 5 sammanträden varit ordinarie. Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Oberoende av företaget Oberoende av större ägare Antal s-möten/ deltagande Anders Jarl, ordf ja ja 11 av 11 Lennart Mauritzson, vice ordf ja nej 11 av 11 Tina Andersson ja ja 11 av 11 Amela Hodzic ja ja 11 av 11 Jan Litborn ja nej 11 av 11 Johan Röstin ja ja 11 av 11 Anna Werntoft ja ja 10 av 11 Styrelsens arbete februari Nr 1 Slutrevision, finansrapport, projektinvesteringar, beslut inför årsstämman, anställningsvillkor för vd och företagsledning februari mars mars Nr 2 Nr 3 Nr 4 Bokslutskommuniké Årsredovisning Projektinvestering april Nr 5 Prospekt MTN-program april Nr 6 Kvartalsrapport 1, finansrapport och projektinvesteringar april Nr 7 Konstituerande sammanträde juni Nr 8 Projektinvesteringar, finansiering september oktober Nr 9 Nr 10 Kvartalsrapport 2, projektinvesteringar, finansrapport, genomgång av etiska riktlinjer, strategi Projektinvestering november Nr 11 Kvartalsrapport 3, projektinvesteringar, finansrapport, fastighetsvärdering, budget 2023, delårsrevision, finanspolicy, utvärdering av styrelsens arbete, utvärdering av vd:s prestationer 119 Bolagsstyrningsrapport Kommittéer och utskott Wihlborgs styrelse har ett revisionsutskott som består av Jan Litborn (ordförande), Tina Andersson och Lennart Mauritzson. Bolagets ekonomi- och finanschef, Arvid Liepe, är sekreterare i utskottet. Wihlborgs saknar särskilt ersättningsutskott eftersom styrelsens fulla kompetens därmed kan tillvaratas inom dessa frågor samtidigt som sammanträdena effektiviseras. Styrelsen i sin helhet utgör alltså ersättningsutskott. Arbetsordning och instruktioner Styrelsen följer en arbetsordning innehållande instruktioner avse- ende arbetsfördelning och ekonomisk rapportering. Arbetsord- ningen, som utgör ett komplement till aktiebolagslagens bestäm- melser och Wihlborgs bolagsordning är föremål för årlig översyn. Styrelsen ska enligt arbetsordningen tillse att verkställande direktören fullgör sina åligganden. Verkställande direktörens prestationer utvärderas årligen och jämförs då med fastställda lång- och kortsiktiga mål. Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera Wihlborgs hand- läggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av bola- gets medel. Styrelsen ska fastställa mål, väsentliga policies och strategiska planer för Wihlborgs samt fortlöpande övervaka såväl efterlevnaden av dessa som att de, efter rapport från verk- ställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn. Normalt ska fem ordinarie styrelsemöten hållas per kalenderår, utöver det konstituerande mötet. Sammanträdena behandlar bland annat ekonomiska rapporter, finansrapporter, försäljningar och investeringar, aktuella marknadsfrågor samt personalfrågor. Extra möten kan hållas för överläggning och beslut i ärenden som inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöten. Enligt arbetsordningen åligger det styrelsens ordförande att, genom kontakter med verkställande direktören, följa Wihlborgs utveckling och se till att styrelseledamöterna genom verkstäl- lande direktörens försorg får den information som behövs. Styrelsens ordförande ska även samråda med verkställande direktören i strategiska frågor samt tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med bestämmelserna i aktiebolags- lagen, bolagsordningen eller koden för bolagsstyrning. Koncernledningen Verkställande direktören är ansvarig för bolagets löpande förvalt- ning och att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer, instruktioner och anvisningar. I Wihlborgs arbetsordning för styrel - sen ingår en instruktion för verkställande direktören som har att tillse att styrelsen erhåller erforderligt informations- och besluts - underlag inför styrelsemötena, att styrelsen hålls informerad mellan styrelsemötena, samt att den ekonomiska rapporteringen fullföljs på ett sådant sätt att styrelsen kan göra en välgrundad bedömning. Vidare ingår en särskild rapporteringsinstruktion med angivande av tidplaner. I koncernledningen diskuteras och beslutas övergripande verksamhets frågor inom områden som affärsutveckling, organisation, hållbarhet och digitalisering. När det gäller frågor inom hållbarhetsområdet tas dessa löpande upp på koncernledningsmötena. Löpande rapportering och uppfölj - ning i koncernledningen sker genom föredragningar av personer ansvariga för olika delområden som miljö, inköp, HR, kommunika - tion och finans. Koncernledningen utgörs av: Ulrika Hallengren, vd Andreas Ivarsson, projekt- och utvecklingschef Arvid Liepe, ekonomi- och finanschef Mia Rolf, kommunikations- och marknadschef Maria Ivarsson, regionchef Lund Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg Peter Olsson, regionchef Malmö Tove Gleisner, HR-chef Principer för anställningsvillkor för vd och koncernledning Enligt koden för bolagsstyrning ska styrelsen på årsstämman presentera förslag till principer för ersättning och andra anställ - ningsvillkor för koncernledningen. Styrelsen i Wihlborgs föreslår att ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara marknads - mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast lön för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersättning utöver den fasta lönen ska vara maximerad till hälften av den fasta lönen och ska utges i kontanter. I förekommande fall ska ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Villko - ren för övriga förmåner ska där de förekommer utgöra en begrän- sad del av ersättningarna och utgöras i huvudsak av bilförmån. I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år och anställd. Pensionsåldern är 65 år för samtliga i koncernledningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP- plane n eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Avgångsvederlag för vd uppgår till 18månadslöner och för övriga i koncernledningen till upp till 12månader. Avgångs- vederlaget ska avräknas mot andra inkomster. Hela styrelsen beslutar om principerna för ersättning och anställningsvillkor för koncern ledningen samt verkställande direktörens ersättning och anställningsvillkor. Principerna för anställningsvillkoren är oförändrade mot tidigare. Ersättningar och övriga förmåner 2023, tkr Lön Övriga förmåner Pension Summa Vd 4 815 78 1 708 6 601 Övriga i koncernledningen 10 542 398 2 859 13 799 Övriga förmåner utgörs av förmån för bil, kollektivtrafik och cykel samt för sjukvård. 120 Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Anders Jarl Styrelseordförande sedan 2018, invald 2004 Malmö, född 1956 Utbildning: Civilingenjör, Lunds tekniska högskola. Huvudsaklig sysselsättning: Styrelseordförande i Wihlborgs. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Platzer Fastig heter Holding AB, Brinova Fastig heter AB och Malmö City fastigheter AB. Innehav i Wihlborgs: 1 300 000 aktier. Tina Andersson Styrelseledamot, invald 2014 Malmö, född 1969 Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Huvudsaklig sysselsättning: Egen rådgivnings- och interimsverksamhet Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Malmö FF, Planman och Röda Korset Malmö. Innehav i Wihlborgs: 8 000 aktier via bolag. Amela Hodzic Styrelseledamot, invald 2021 Malmö, född 1974 Utbildning: Magister ekonomisk historia, fil.kand. tyska, Lunds universitet. Huvudsaklig sysselsättning: Kommunikations- och hållbarhetschef Serviceförvaltningen Malmö stad. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Skurups Sparbank, Allard Support for Better Life och FramtidNu. Innehav i Wihlborgs: 0 aktier Jan Litborn Styrelseledamot, invald 2018 Stockholm, född 1951 Utbildning: Jur. kand. (advokat) vid Stockholms universitet, Handelshögskolan i Stockholm (ej examen). Huvudsaklig sysselsättning: Managing Partner, delägare och advokat, BORN Advokater Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Fabege AB, Arena bolaget i Solna AB och Hedin Mobility Group AB. Styrelseledamot i Consensus Asset Management AB, Aimo Holding AB, Revelop Management AB, Slättö Förvaltning AB och Backahill AB. Innehav i Wihlborgs: 10 000 aktier. Anna Werntoft Styrelseledamot, invald 2022 Malmö, född 1970 Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet Huvudsaklig sysselsättning: Chief Transformation Officer Ikano Bank AB Övriga styrelseuppdrag: Innehav i Wihlborgs: 1 854 aktier. Lennart Mauritzson Styrelseledamot, invald 2021 Ängelholm, född 1967 Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Halmstad/Lunds universitet, Jurist Lunds universitet (ej examen) Huvudsaklig sysselsättning: Vd & koncernchef Backahill AB Övriga styrelseuppdrag: Styrelse- ledamot i Brinova Fastigheter AB, Fabege AB, Catena AB och Rögle Marknads AB. Innehav i Wihlborgs: 0 aktier Johan Röstin Styrelseledamot, invald 2022 Helsingborg, född 1962 Utbildning: Företagsekonomi och sociologi, Lunds universitet (ej examen) Huvudsaklig sysselsättning: Egen rådgivningsverksamhet Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Beowulf Mining PLC och Jokkmokk Iron Mines AB. Innehav i Wihlborgs: 0 aktier. 121 Bolagsstyrningsrapport Revision Revisorn i bolaget ska enligt aktiebolagslagen granska bolagets årsredovisning och löpande bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskningen utmynnar i att en revisionsberättelse avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Valberedningen lämnar förslag på revisorer till årsstämman. Vid årsstämman 2023 omvaldes Deloitte AB med huvud- ansvarig revisor Richard Peters som Wihlborgs revisor för en period om ett år och nästa val blir därför i samband med års- stämman 2024. Richard Peters saknar uppdrag i bolag vilka är närstående till Wihlborgs större ägare eller verkställande direktör. Richard Peters är, vid sidan av Wihlborgs revisionsuppdrag, revisor i följande större uppdrag: Beijer Ref, Diös Fastigheter, Fasad- gruppen, Lindéngruppen, och Mellby Gård. Vid styrelsesammanträdet som behandlar bokslutet är Richard Peters personligen närvarande och lämnar en rapport över den slutliga granskningen av bolagets räkenskaper. Dess- utom deltar revisorn i revisionsutskottets möten samt lämnar fortlöpande information till styrelsen över de granskningar som genomförs under året. Förutom sitt revisionsuppdrag har Deloitte bistått Wihlborgs i uppdrag som rört skatt och redovisningsfrågor. Arvode och kostnadsersättning till revisorerna, tkr Koncernen 2023 2022 Deloitte Revisionsuppdrag 4 020 3 527 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 740 690 Skatterådgivning 1 587 – Andra uppdrag – 7 Koden för bolagsstyrning Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning av svenska bolag så att de uppfyller ägarnas krav på avkastning på det insatta kapitalet. De avvikelser som förekommer från reglerna i koden ska redovisas och motiveras enligt principen ”följ eller förklara”. Skälen för varje avvikelse ska tydligt redovisas . Wihlborgs avvikelser har varit följande: Något särskilt ersättningsutskott har ej inrättats utan hela styrelsen har fullgjort ersättnings utskottets arbetsuppgifter. Vid behandling av dessa ärenden har inte någon från företagsled- ningen varit närvarande. Styrelsens motiv till att inte inrätta något ersättningsutskott är att styrelsens fulla kompetens därmed kan tillvaratas samti- digt som sammanträdena effektiviseras. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Wihlborgs tillämpar COSO, Internal Control – Integrated Framework, som är ett internationellt erkänt och vedertaget ramverk för att beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO beskriver den interna kontrollen som uppdelad på fem komponenter: kontrollmiljö, risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika- tion samt uppföljning. Kontrollmiljön utformas av styrelsen, koncernledningen och bolagets personal i syfte att uppnå att bolaget tillämpar lagar och förordningar, har en effektiv organisation och att bolaget har en god finansiell rapportering. Kontrollmiljön – har en stark betydelse för organisationen och är grunden för en god intern kontroll. För att kunna säkerställa en god intern kontroll och göra en korrekt riskbedömning finns en arbetsordning. Av denna framgår ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören för att uppnå en effektiv bedömning av risker i verksamheten och den finansiella rapporteringen. En årlig upp - datering sker av arbetsordningen och de etiska riktlinjerna som gäller för styrelsen och bolagets anställda. Styrelsen har i sin arbetsordning klarlagt beslutsdelegeringen till ledningen för den finansiella rapporteringen. Organisations- strukturen hos Wihlborgs möjliggör en effektiv intern kontroll. Bolagets organisation i förvaltningsområden med en fastighets- chef i ledningen har ett definierat ansvar med befogenheter. Detta har beskrivits i en instruktion för tecknande av hyresavtal, attestregler och projektanmälningar. Koncernrapporteringen för Wihlborgs cirka 160 dotterbolag är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen vid varje rapporttillfälle. I enlighet med Wihlborgs personalpolicy har medarbetare som jobbar med ekonomiska frågor individuella utbildningsplaner för att säkerställa kompetensen inom området. Övergripande policies finns för finans, IT, information, inköp, jämställdhet och personal. Wihlborgs har signerat FN:s Global Compact vilket innebär att bolaget skrivit under tio principer inom områdena mänskliga rättig- heter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Signeringen innebär att bolaget årligen rapporterar om nuläget i den så kallade Communication On Progress. Wihlborgs har valt att hållbarhets- redovisa enligt GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhetsre- dovisningen sker enligt GRI Standards på tillämpningsnivån Core avseende verksamhetsåret 2023. Redovisningen är integrerad med den redovisning som krävs för Global Compact. Riskbedömning – Wihlborgs genomför fortlöpande en risk- bedömning kring den finansiella rapporteringen. En riskanalys visar att den interna kontrollen är särskilt betydande avseende: – Rutiner för hyresdebitering inklusive tilläggsdebiteringar till hyresgästerna – Köp och försäljning av fastigheter, såväl enskilda som i bolag – Fastighetskostnader främst energi – Finansiering, räntor och derivat – IT-funktionen – Fastighetsvärderingen – Projektverksamheten – Skatter I samråd med ledningen och revisorerna bedöms riskerna årligen. Kontrollaktiviteter – syftar till att skapa metoder för bolaget att hantera risker. Avsikten är att aktiviteterna ska förebygga, notera och rätta till fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkra intäkterna och tillgångarna, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i de finansiella rapporterna men även säkerställa att fastställda regelsystem efterföljs. Rapportering sker kvartalsvis från verksamheten. Uppföljning sker av det ekonomiska utfallet i jämförelse med budget. En gång i kvartalet träffas också projektledare och förvaltnings- 122 Bolagsstyrningsrapport Peter Olsson Regionchef Malmö Malmö, född 1979 Anställd i Wihlborgs sedan 2017 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Innehav i Wihlborgs: 12 891 aktier via bolag. organisationen för att samordna frågor i om- och nybyggnads- ärenden med den löpande förvaltningen. Regelbundet under kvartalet träffas koncernledningen och ledningen för fastighets- förvaltningen för att rapportera om avvikelser och större nyut hyrningar och uppsägningar. Kvartalsvis upprättar en central enhet koncernredovisning samt finansiell rapportering. Vid dessa tillfällen upprättas också en fastighetstabell som belyser hyresvärde, löpande hyres- intäkter, vakanser, driftsöverskott, fastighetsvärdering och avkastning vid denna tidpunkt. Information och kommunikation – Kommunikationsavdelningen ansvarar för att den externa informationen bedrivs enligt börskontraktet. I bolagets informationspolicy beskrivs bland annat hur den finansiella rapporteringen ska ske. Styrelsen får information om risker för fel i den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen från revisorerna i samband med helårsbokslutet samt delårsrevisionen. Genom intranätet får Wihlborgs medarbetare kontinuerlig information kring uppdatering av riktlinjer och policies. Wihlborgs hemsida uppdateras kontinuerligt för att anpassa och förbättra den externa informationsgivningen till marknadens krav. Uppföljning – För att garantera kvaliteten på kontrollsystemet sker uppföljning och utvärdering kontinuerligt. Löpande upp - följning sker per delmarknad till ledningen och eventuella brister som då har uppstått i den interna kontrollen åtgärdas. Koncernledningen rapporterar till styrelsen i enlighet med instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen. Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende helårsbokslutet samt gör en översiktlig granskning av bokslutet för tredje kvartalet. Revisionen lämnar årligen minst två gånger sin bedömning om bolagets interna kontroll till styrelsen. Intern revision – Kontinuerligt pågår, som ett komplement till den externa revisionen, ett arbete med egna utvärderingar av den interna kontrollen i de viktigaste rutinerna i bolaget. När dessutom organisationen är enkel och verksamheten geografiskt begränsad har styrelsen funnit att tillsättande av en intern- revision inte är nödvändig. Koncernledning Ulrika Hallengren Verkställande direktör Lomma, född 1970 Anställd i Wihlborgs sedan 2010 Utbildning: Högskoleingenjör bygg, Lunds Tekniska Högskola. Innehav i Wihlborgs: 255 703 aktier privat och via bolag. Tove Gleisner HR-chef Åkarp, född 1984 Anställd i Wihlborgs sedan 2020 Utbildning: Fil. kand. i Human Resource Management, Uppsala Universitet Innehav i Wihlborgs: 0 aktier. Magnus Lambertsson Regionchef Helsingborg Helsingborg, född 1977 Anställd i Wihlborgs sedan 2020 Utbildning: Kandidatexamen i fastighetsvetenskap, Malmö universitet. Innehav i Wihlborgs: 14 441 aktier via bolag. Maria Ivarsson Regionchef, Lund Lund, född 1972 Anställd i Wihlborgs sedan 2018 Utbildning: MBA Executive Master of Management and Leadership, MGruppen. Innehav i Wihlborgs: 12 891 aktier via bolag. Mia Rolf Marknads- och kommunikationschef Malmö, född 1971 Anställd i Wihlborgs sedan 2021 Utbildning: Fil. kand. i medie- och kommunikationsvetenskap, EFL Executive MBA. Innehav i Wihlborgs: 6 827 aktier via bolag. Andreas Ivarsson Projekt- och utvecklingschef Helsingborg, född 1977 Anställd i Wihlborgs sedan 2017 Utbildning: Fastighetsutveckling, organisation, ledarskap, marknads- föring, Högskolan i Kalmar, Kungliga tekniska högskolan, Malmö universitet. Innehav i Wihlborgs: 12 891 aktier via bolag. Arvid Liepe Ekonomi- och finanschef Falsterbo, född 1967 Anställd i Wihlborgs sedan 2013 Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm. Innehav i Wihlborgs: 230 435 aktier privat och via bolag. 123 Bolagsstyrningsrapport Malmö den 11 mars 2024 Anders Jarl Lennart Mauritzson Tina Andersson Amela Hodzic Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd Bolagsstyrningsrapportens undertecknande 124 Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31. med undantag för bolagsstyrnings- rapporten på sid 116–123. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sid 76–115 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten på sid 116–123. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av förvaltningsfastigheter Beskrivning av risk De mest betydande transaktionerna och tillgångarna i Wihlborgs är relaterade till förvaltningsfastigheter och deras värdering. Det redovisade värdet utgör 97 procent av totala tillgångar och redovisas till verkligt värde om 55 872 Mkr och årets värdeförändringar uppgår till -1 212 Mkr. Värderingen bygger på väsentliga bedömningar och antaganden av faktorer som den individuella fastighetens typ, dess lokalisering, framtida avkastnings förmåga och marknadens avkastningskrav. För pågående projektfastigheter sker en bedömning av återstående uppförandekostnader. Obebyggda projektfastigheter värderas enligt ortsprismetoden. Dessa bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. För ytterligare information hänvisas till avsnittet om risker och osäkerhetsfaktorer på sid 84–89, koncernens redovisnings- principer på sid 98, not 9 och not 13. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Vi har granskat och bedömt Wihlborgs rutiner för att ta fram indata till externa värderingar, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att det finns integritet i processen. • Vi har granskat indata på fastighetsnivå för ett urval fastig- heter i de externa värderingarna och tagit del av dessa för att säkerställa att de är fullständiga och korrekta. • För ett urval av fastigheter har vi utvärderat de externa värderarnas antaganden kring underliggande parametrar av- seende inflation, hyresutveckling, kostnadsutveckling, direkt- avkastning och vakanser. Vi har även utvärderat kompetensen och objektiviteten hos de externa värderarna. • Vi har för ett urval av förvärvade och avyttrade fastigheter granskat att dessa redovisats i enlighet med underliggande avtal, gällande skatteregler och redovisningsprinciper • Vi har granskat och bedömt Wihlborgs rutin för utveckling och förädling av fastigheter, däribland processen för investerings- beslut, attestinstruktioner och uppföljning av projektutfall. • Vi har granskat att ändamålsenliga redovisningsprinciper tillämpas och att erforderliga upplysningar lämnas i relevanta noter till de finansiella rapporterna. 125 Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sid 1–75 och 128–165. Vi förväntar oss att få tillgång till ersättnings- rapporten efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål- senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om- ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten iden interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som an- vänds och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions- berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck- liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern- redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är en- samt ansvariga för våra uttalanden. 126 Revisionsberättelse Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, in klusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig- heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse- fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberät- telsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för år 2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bo lagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsent- ligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31. 127 Revisionsberättelse Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastigheter AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4a§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav ilagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-formatoch en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings rapporten på sid 116–123 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vianser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårauttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-04-26 och har varit bolagets revisor sedan 2004-12-28. Malmö den 11 mars 2024 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor 128 Flerårsöversikt 2023 2022 2021 2020 2019 Totalresultat, Mkr Hyresintäkter 3 881 3 335 3 060 3 074 2 983 Driftsöverskott 2 763 2 331 2 195 2 222 2 140 Förvaltningsresultat 1 747 1 861 1 815 1 830 1 775 Värdeförändringar -1 771 1 050 2 355 753 1 492 Skatt -3 -623 -822 -361 -344 Årets resultat -27 2 288 3 348 2 222 2 923 Årets totalresultat -36 2 354 3 359 2 201 2 933 Finansiell ställning, Mkr Förvaltningsfastigheter 55 872 55 179 50 033 46 072 45 519 Övriga anläggningstillgångar 943 1 233 640 534 558 Kortfristiga fordringar 211 238 164 150 201 Likvida medel 346 159 315 205 280 S:a tillgångar 57 372 56 809 51 152 46 961 46 558 Eget kapital 22 391 23 380 21 948 19 396 17 887 Uppskjuten skatteskuld 5 171 5 180 4 622 3 853 3 582 Övriga långfristiga skulder 23 362 26 005 19 946 19 596 22 872 Kortfristiga skulder 6 448 2 244 4 636 4 116 2 217 S:a eget kapital och skulder 57 372 56 809 51 152 46 961 46 558 Finansiella nyckeltal Räntabilitet på eget kapital, % -0,1 10,1 16,2 11,9 17,5 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 3,0 5,5 9,8 7,1 9,0 Soliditet, % 39,0 41,2 42,9 41,3 38,4 Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 5,6 6,7 6,5 6,2 Belåningsgrad fastigheter, % 50,0 48,6 46,5 48,2 51,9 Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,2 1,1 1,2 1,3 Aktierelaterade nyckeltal Resultat per aktie, kr -0,09 7,44 10,89 7,23 9,51 Resultat före skatt per aktie, kr -0,08 9,47 13,56 8,40 10,63 EPRA EPS, kr 5,30 5,45 5,33 5,33 5,27 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 6,28 6,32 5,50 5,96 5,48 EPRA net disposal value per aktie, kr 72,83 76,05 71,39 63,09 5,82 EPRA net reinstatement value per aktie, kr 89,17 90,64 86,33 76,22 70,1 Börskurs per aktie, kr 94,25 78,50 102,70 92,7 86,25 Utdelning per aktie, kr (år 2023 föreslagen utdelning) 3,15 3,10 3,00 2,63 2,25 Aktiens direktavkastning, % 3,3 3,9 2,9 2,8 2,6 Aktiens totalavkastning, % 24,01 -20,6 13,6 10,1 72,1 P/E-tal I, ggr neg. 10,5 9,4 12,8 9,1 P/E-tal II, ggr 17,8 14,4 19,3 17,4 16,4 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 * Omräkning har skett för genomförd aktiesplit 2:1 i maj 2022. Fastighetsrelaterade nyckeltal Antal fastigheter 305 306 299 294 312 Fastigheternas redovisade värde, Mkr 55 872 55 179 50 033 46 072 45 519 Estimerad direktavkastning, % – Alla fastigheter 5,5 5,0 4,8 4,6 4,9 Estimerad direktavkastning, % – Exkl projektfastigheter 5,8 5,4 5,1 4,8 5,0 Uthyrbar yta, m 2 2 279 114 2 228 929 2 142 892 2 102 707 2 181 359 Hyresvärde, kr per m 2 1 934 1 871 1 620 1 554 1 508 Driftsöverskott, kr per m 2 1 281 1 245 1 048 1 011 1 015 Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Alla fastigheter 92 91 90 90 93 Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Exkl projektfastigheter 93 93 92 91 93 Estimerad överskottsgrad, % 72 73 72 72 72 Medarbetare Antal heltidstjänster vid periodens slut 218 256 250 236 221 För beräkningsunderlag och definitioner till nyckeltal se sid 129–130 Flerårsöversikt 129 Beräkningsunderlag och definitioner 2023-12-31 2022-12-31 Resultat per aktie Periodens resultat -27 2 288 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Resultat per aktie, kr -0,09 7,44 Resultat före skatt per aktie Resultat före skatt -24 2 911 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Resultat före skatt per aktie, kr -0,08 9,47 EPRA EPS per aktie Förvaltningsresultat 1747 1 861 Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm -1 186 -972 Skattepliktigt förvaltningsresultat 561 889 Aktuell skatt på dito -118 -186 Förvaltningsresultat efter avdrag för aktuell skatt 1 629 1 675 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 EPRA EPS per aktie, kr 5,30 5,45 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde löpande verksamheten 1 930 1 942 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 6,28 6,32 EPRA NDV per aktie Eget kapital 22 391 23 380 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 Eget kapital per aktie I, kr 72,83 76,05 EPRA NRV (långsiktigt substansvärde) Eget kapital 22 391 23 380 Uppskjuten skatteskuld 5 171 5 180 Derivat -149 -695 Summa 27 413 27 865 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 EPRA NAV per aktie, kr 89,17 90,64 Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning, kr 3,15 3,10 Börskurs vid årets slut 94,25 78,50 Aktiens direktavkastning, % 3,3 3,9 Aktiens totalavkastning Börskurs vid årets början 78,50 102,70 Börskurs vid årets slut 94,25 78,50 Förändring aktiekurs under året, kr 15,75 -24,20 Lämnad utdelning under året, kr 3,10 3,00 Aktiens totalavkastning, % 24,0 -20,6 P/E-tal I Börskurs vid periodens slut 94,25 78,50 Resultat per aktie -0,09 7,44 P/E tal I, ggr neg. 10,5 P/E-tal II Börskurs vid periodens slut 94,25 78,50 EPRA EPS per aktie 5,30 5,45 P/E tal II, ggr 17,8 14,4 Beräkningsunderlag och definitioner till koncernens nyckeltal Wihlborgs presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Wihlborgs anser att dessa mått ger värdefull komplet- terande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras beräkningsunderlag och definitioner på mått som med något undantag inte definieras enligt IFRS. Omräkning har skett av historiska nyckeltal per aktie för genomförd split 2:1 under maj 2022. Beräkningsunderlag Belopp i Mkr om inget annat anges 2023-12-31 2022-12-31 Räntabilitet på eget kapital Periodens resultat -27 2 288 Eget kapital, IB 23 380 21 948 Eget kapital, UB 22 391 23 380 Genomsnittligt eget kapital 22 886 22 664 Räntabilitet på eget kapital, % -0,1 10,1 Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt -24 2 911 Räntekostnader (inkl värdeförändring räntederivat) 1 536 -255 Summa 1 512 2 656 Balansomslutning, IB 56 809 51 152 Balansomslutning, UB 57 372 56 809 Ej räntebärande skulder och avsättningar, IB -6 465 -5 764 Ej räntebärande skulder och avsättningar, UB -6 676 -6 465 Genomsnittligt sysselsatt kapital 50 520 47 866 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 3,0 5,5 Soliditet Eget kapital 22 391 23 380 Balansomslutning 57 372 56 809 Soliditet, % 39,0 41,2 Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat 1 747 1 861 Räntekostnader 982 404 Summa 2 728 2 265 Räntekostnader 982 404 Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 5,6 Belåningsgrad fastigheter Låneskulder 27 949 26 806 Redovisat värde förvaltningsfastigheter 55 872 55 179 Belåningsgrad fastigheter, % 50,0 48,6 Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder 28 084 26 962 Eget kapital 22 391 23 380 Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,2 130 Beräkningsunderlag och definitioner Definitioner Finansiella nyckeltal I nyckeltal där årets resultat eller eget kapital ingår avses resultat eller eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande om inget annat anges. Räntabilitet på eget kapital Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Med genomsnittligt eget kapital avses genomsnittet av in gå- ende och ut gående värden för respektive period. Nyckeltalet visar lönsamheten på aktieägarnas kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt, med återläggning av räntekostnader och derivat, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med sysselsatt kapital avses balansomslutning minskad med ej ränte- bärande skulder och avsättningar. Med genomsnittligt sysselsatt kapital avses genomsnittet av ingående och utgående värden för respektive period. Nyckeltalet visar räntabiliteten oberoende av finansieringen, det vill säga hur det kapital som aktieägare och långivare tillsammans ställt till förfogande förräntas. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid periodens slut. Nyckeltalet är ett mått på den finansiella styrkan. Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat ökat med räntekostnader dividerat med räntekostnader. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet kan sjunka utan att räntebetalningarna kommer i fara eller alter- nativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att förvaltnings- resultatet blir negativt. Belåningsgrad fastigheter Låneskulder i procent av fastigheternas redovisade värde. Nyckeltalet visar hur högt/lågt fastighetsbeståndet är belånat. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Räntebärande skulder inkluderar låneskulder, leasingskulder samt eventuella övriga räntebärande skulder. Nyckeltalet visar relationen mellan lånat och eget kapital och därmed hävstångseffekt och finansiell styrka. Överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkterna. Nyckeltalet visar hur mycket av hyresintäkterna som kvarstår efter avdrag för fastighets förvaltningens kostnader. Direktavkastning Driftsöverskott i procent av genomsnittligt redovisat värde på fastigheterna. Med genomsnittligt redovisat värde avses genom- snittet av ingående och utgående värden för året. Nyckeltalet visar avkastningen på fastighetsbeståndet utan hänsyn till kostnader för dess finansiering. Låneskuld netto /EBITDA Låneskulder minus likvida medel i balansräkningen, mätt vid fem mättillfällen (kvartalsvis) de senaste tolv månaderna, dividerat med driftsöverskott minus central administration, rullande tolv månader. Nyckeltalet visar bolagets intjäningsförmåga relativt låneskuld, netto. Valutakursförändringar på nettoomsättning Vid beräkning av årets intäktsökning används jämförbara valutor. Då varje år omräknas till aktuella kurser uppkommer valutakurs- differenser på nettoomsättningen i jämförelse med året innan. Aktierelaterade nyckeltal Resultat per aktie Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Definition enligt IFRS. Resultat före skatt per aktie Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. EPRA EPS Förvaltningsresultat med avdrag för beräknad aktuell skatt på skattepliktigt förvaltningsresultat, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Med skattepliktigt förvaltningsresultat avses förvaltningsresultat med avdrag för bl a skattemässiga avskrivningar och direktavdrag. Effekt av underskottsavdrag skall inte beaktas i beräkningen. Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. EPRA NDV (Net disposal value), per aktie Redovisat eget kapital enligt balansräkningen dividerat med antal aktier vid periodens slut. EPRA NRV (Net reinstatment value ) per aktie Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkningen, dividerat med antal aktier vid periodens slut. Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid årets slut. Aktiens totalavkastning Aktiens kursutveckling plus faktisk utdelning i relation till börskursen vid årets början. P/E-tal I, ggr Börskurs per aktie dividerad med resultat per aktie. P/E-tal II, ggr Börskurs per aktie dividerad med EPRA EPS. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden i genomsnitt haft räntejustering. Genomsnittlig Kapitalbindningstid Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden i genomsnitt har refinansierats. Fastighetsrelaterade nyckeltal Dessa nyckeltal är baserade på fastighetstabellen på sid 47. Tabellen visar estimerade hyresvärden, hyresintäkter och fastig- hetskostnader på helårsbasis vid oförändrad fastighetsportfölj, baserat på kontraktsstocken 1 januari 2024. Hyresvärde Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra på outhyrda ytor. 131 Beräkningsunderlag och definitioner Wihlborgs kontor i Helsingborg Estimerad direktavkastning Driftsöverskott inkl fastighetsadministration i procent av fastig- heternas redovisade värde vid periodens slut. Hyresvärde per m 2 Hyresvärde dividerat med uthyrbar yta. Driftsöverskott per m 2 Driftsöverskott, inklusive fastighetsadministration, dividerat med uthyrbar yta. Ekonomisk uthyrningsgrad Hyresintäkter i procent av hyresvärde. Estimerad överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkter. Nettouthyrning Tecknade nyuthyrningar under perioden minus uppsägningar för avflytt. Lika bestånd Exkluderar fastigheter som såväl innevarande som jämförande period klassificerats som projekt/mark, förvärvats eller avyttrats. Dessa nyckeltal är operationella och anses inte vara alternativa nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. Fördjupad hållbarhets- information 133 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsredovisning 2023 De tre benen inom ESG blir alltmer integrerade med varandra vilket också reflekterar hur vi arbetar på Wihlborgs. När vi pratar med leverantörer gör vi det med både vår projektavdelning och våra hållbarhetsexperter. När vi certifierar våra fastigheter gör vi det med våra egna medarbetare, vilket i sin tur utvecklar vår kompetens och våra roller. När vi talar om hållbarhet i vår region menar vi också den sociala gemenskapen och människors möjlighet att känna delaktighet och växa här. Våra egna med arbetare engagerar sig i styrelser och arbetsgrupper och har möjlighet att avsätta arbetstid till samhällsengagemang. Vi lär oss genom att göra saker själva och vi lägger kraften på insatser som gör skillnad på riktigt. Utmaningarna framför oss är många och vi har ett stort ansvar att vara en del av lösningen. Bygg- och fastighetssektorn står för en femtedel av Sveriges totala utsläpp av växthusgaser. PåWihl- borgs lägger vi mycket fokus på att byggnaderna ska uppnå de tuffaste certifieringarna och utsläppen ska minska. Idag har vi ett gränsvärde på 270kg CO 2 e/m 2 när vi bygger nytt, vilket är betyd- ligt lägre än medianvärdet för klimatpåverkan vid nybyggnation av kontorsfastigheter i Sverige. Byggnaderna ska dessutom vara flexibla och kunna ställas om efter behov för att minimera utsläpp vid framtida ombyggnationer. För att minska utsläppen i branschen måste den gå i en mer cirkulär riktning. En fråga vi kommer att behöva fokusera alltmer på för att minska vår klimatpåverkan och nå vårt netto noll-mål är återbruk av material och produkter. En del i EU:s gröna giv, ”Fit for 55”, handlar just om cirkulär ekonomi och här har vi som beställare ett stort ansvar att få till höga ambitioner i hela kedjan. Ökad cirkularitet kräver bland annat att vår bransch är innova- tiv och ställer om. CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive, är en annan del i EU:s gröna giv. Direktivet kräver en mer omfattande och standardiserad redovisning av bolags hållbarhetsarbete. För Wihlborgs träder CSRD i kraft räkenskaps- året 2025 och för att vara väl förberedda då har arbetet med att närma oss direktivet påbörjats och kommer att intensifieras under den närmsta tiden. Malmö, mars 2024 Ulrika Hallengren Verkställande direktör 134 Fördjupad hållbarhetsinformation Om hållbarhetsredovisningen Wihlborgs hållbarhetsredovisning – som också utgör hållbarhets- rapport enligt årsredovisningslagen – är integrerad i olika avsnitt i årsredovisningen. Wihlborgs affärsmodell presenteras på sid 14–16. Vi redo- gör för våra prioriteringar och viktiga aktiviteter under året på sid 32–43. En samlad rapportering av risker och osäkerhets- faktorer inklusive viktiga hållbarhetsrisker finns på sid 84–89. Den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 132–155 i detta kapitel innehåller ytterligare detaljer om styrning, mätning och uppföljning av vår hållbarhetsagenda. Här finns också resultat- indikatorer avseende miljö, personal, mänskliga rättigheter och anti-korruption i enlighet med årsredovisningslagen, samt kompletterande upplysningar som efterfrågas i de redovisnings- ramverk vi tillämpar. Hållbarhetsredovisningen omfattar perioden 1 januari– 31 december 2023. Vi rapporterar årligen och föregående håll- barhetsredovisning, som avsåg 2022, publicerades den 31 mars 2022. Nästa redovisning avser vi publicera i april 2024. Informationen i hållbarhetsredovisningen är översiktligt granskad av Wihlborgs bolagsstämmovalda revisorer. Deras utlåtande återfinns på sid 155. För ytterligare information om Wihlborgs hållbarhetsarbete och vår hållbarhetsredovisning kontakta Elsa Hagdahl, Hållbarhetschef (elsa.hagdahl@ wihlborgs.se, 040-661 97 07). Redovisningsramverk Wihlborgs hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021 samt riktlinjerna för hållbarhetsrapportering utfärdade av EPRA sBPR (European Public Real Estate Associa- tion Sustainability Best Practices Recommendations). Indexet på sid 142–143 visar var i årsredovisningen GRI-upp- lysningarna presenteras och på sid 146–147 presenteras merpar- ten av resultatindikatorerna enligt EPRA:s sBPR. I hållbarhetsredovisningen rapporteras även information om klimatrelaterade risker i linje med rekommendationer från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) på sid 144–145. Härutöver redovisas upplysningar avseende tillämpningen av EU:s taxonomi för hållbara investeringar inklusive resultat- indikatorer på sid 137–141. Vi presenterar även vår bild av hur Wihlborgs verksamhet bidrar till de globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030 på sid 33. Wihlborgs har varit medlemmar i FN:s Global Compact sedan 2010 och vi står fortsatt bakom initiativet. Vår senaste Communication on Progress lämnades in våren 2023 enligt det gällande formatet. 135 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsstyrning I detta avsnitt presenteras grundläggande information om Wihlborgs verksamhet som utgångspunkt för identifiering, prioritering och styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor. Verksamhet och värdekedja Wihlborgs huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Förvaltningen sker i egen regi med anställda fastighetsförvaltare och fastighetsvärdar. Utvecklingen av nya och befintliga fastig- heter leds av Wihlborgs projektledare men utförs av upphand- lade byggentreprenörer. Värdekedjan uppströms består framförallt av lokala leverantö- rer av olika tjänster som behövs för förvaltningen och utvecklingen av Wihlborgs fastigheter, där entreprenörer inom byggverksamhet och leverantörer av fastighetsskötsel är strategiskt viktiga sam arbetspartners. Dessa verksamheter är ofta arbetsintensiva och utförs i en del fall av underleverantörer. Här finns sannolikt de potentiellt mest betydande riskerna avseende affärsetik, arbets- miljö och hälsa och mänskliga rättigheter i Wihlborgs värdekedja. Uppförande av nya byggnader och omfattande lokalanpassningar har också en betydande miljö- och klimatpåverkan. Wihlborgs kunder utgörs av cirka 2 000 företag och andra organisationer som är hyresgäster i våra cirka 300 fastigheter. En femtedel av hyresintäkterna kommer från de tio största kunderna och åtta av dessa är verksamma inom offentlig sektor. Mer information om Wihlborgs verksamhet finns på sid 14–16, 77 och en mer utförlig redovisning kring medarbetare, leveran- törer och kunder återfinns på sid 148–153. Hållbarhetsramverk och väsentlighetsanalys Grunden i Wihlborgs hållbarhetsarbete är vårt ramverk som omfattar de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna grupperade ifyra områden. Ramverket presenteras närmare på sid 32 och är väg ledandeför oss när vi sätter mål och prioriterar hållbarhets- relaterade aktiviteter. Under året gjordes, i likhet med fjolåret, en mindre översyn av de väsentliga hållbarhetsfrågor som Wihlborgs rapporterar på. Med utgångspunkt i vårt hållbarhetsramverk genomfördes en avstämning mot externa riktlinjer och regelverk, intryck från branschen, samt en sammanställning av ämnen som Wihlborgs medarbetare, kunder och finansiärer lyft fram i olika undersök- ningar eller enkäter. Det är tydligt av intressenternas input att de för dem mest betydande miljöfrågorna framförallt är kopplade till energi effektivitet och förnybar energi, resurseffektivitet, klimatpåverkan i projekt och förvaltning samt klimatanpass- ning. Inom den sociala dimensionen av hållbarhet betonas med arbetarnas kompetens och välmående, samt vikten av en inkluderande arbetsplats. I ett kundperspektiv lyfts också trygga, säkra och hälsosamma fastigheter och arbetsplatser som viktiga hållbarhetsfrågor. Härutöver är det tydligt att hållbarhetspåver- kan i värdekedjan är viktiga frågor för intressenterna. Av styrelse och finansiella intressenter lyfter EU-taxonomin och kommande EU-direktiv CSRD som väsentliga områden. Sammantaget är vår bedömning att Wihlborgs hållbarhets- ramverk är fortsatt relevant liksom innehållet i vår hållbarhets- redovisning. Energianvändning, begränsning av och anpassning till klimatförändringar, samt den påverkan på miljö och människor Wihlborgs har i värdekedjan är exempel på frågor som har hög prioritet även framöver. Under 2024 kommer Wihlborgs att utföra en dubbel väsentlighetsanalys i linje med CSRD. Detta innebär ett större omtag av bolagets väsentliga frågor. I tabellen framgår de prioriterade hållbarhetsfrågorna inom respektive område i ramverket som avhandlas i hållbarhetsredo- visningen (med hänvisning till respektive GRI Standard). Ansvarsfulla affärer Anti-korruption (GRI 205) Lokala inköp (GRI 204) Utvärdering leverantörer (GRI 308, GRI 414) Engagemang för region & samhälle Samhällsengagemang (-) Attraktiv arbetsgivare Arbetsmiljö och hälsa (GRI 403) Kultur och kompetens (GRI 404) Jämställdhet och mångfald (GRI 405) Hållbara fastigheter Energianvändning (GRI 302) Utsläpp av växthusgaser (GRI 305) Certifierade fastigheter (-) Bolagsstyrning och hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del i Wihlborgs verksamhet. Wihlborgs styrelse och koncernledning har viktiga roller i håll- barhetsstyrningen. Styrelsen fastställer Wihlborgs strategi, där hållbarhet är en integrerad del, samt koncernens mål som också inkluderar tydliga och tidsbestämda hållbarhetsmål. Utarbetandet och ansvaret för uppfyllelse av målen åligger koncernledningen, som delegerar det operativa arbetet med enskilda mål till relevanta funktioner i organisationen. Förvaltningen och projekt- verksamheten är ansvariga för genomförandet av aktiviteter som leder till att målen uppfylls. I detta arbete har de stöd av den centrala hållbarhetsavdelningen och andra koncernfunktioner. I samband med kvartalsrapporterna följs utfallet för de övergripande hållbarhetsmålen upp i koncernledningen och styrelsen. Kvartalsrapport och års- och hållbarhetredovisning godkänns av ledning och styrelse innan publicering. Hållbar- hetschefen ingår i den utökade koncernledningen som träffas månatligen och uppmärksammar då aktuella hållbarhets- frågor, samt redogör för status för de övergripande målen men också resultat av specifika aktiviteter inom prioriterade hållbarhetsområden. Styrelsens samlade kompetens inom hållbarhetsområ- det bedöms som god. Styrelseledamöterna har en bred och mångårig erfarenhet från ledande positioner i näringsliv och samhälle. Styrelsen bidrar med värdefull input till utvecklingen av Wihlborgs hållbarhetsagenda och prioritering av viktiga hållbarhetsfrågor löpande under året och på årliga strategida- gar tillsammans med ledningen och andra seniora medarbetare med specifik kunskap. Vid dessa tillfällen får styrelsen också en djupare förståelse för det hållbarhetsarbete som bedrivits under året och planeringen för kommande år. Mer utförlig information om styrelsen finns i Bolagsstyrningsrapporten, sid 116–123. 136 Fördjupad hållbarhetsinformation Ersättning till ledning och styrelse En detaljerad redogörelse för koncernledningens och styrelsens ersättningar framgår av Bolagsstyrningsrapporten (sid 116–123), Förvaltningsberättelsen (sid 77) och i not 6. Här framgår också att Wihlborgs inte tillämpar någon form av rörlig ersättning eller andra incitament till ledande befattningshavare kopplat till uppfyllelse av mål eller KPI:er. Däremot görs en årlig avsättning motsvarande ett prisbasbelopp till en vinstandelsstiftelse för samtliga medarbetare inklusive ledningsgruppen. Viktiga policyer och åtaganden Styrelsen fastställer årligen Wihlborgs uppförandekod för egna medarbetare, så kallade ”Etiska riktlinjer”, som tydliggör grundläggande värderingar och ställningstaganden inom en rad betydelsefulla hållbarhetsfrågor. Med utgångspunkt i FN Global Compacts tio principer rörande mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljö och korruption är Wihlborgs ”Etiska riktlinjer” ett övergripande styrdokument som andra policyer avseende mer specifika hållbarhetsfrågor anknyter till. Alla nya medarbetare genomgår en utbildning i affärsetik, arbetsmiljö- och miljöfrågor med utgångspunkt i de etiska riktlinjerna och underliggande policyer, inklusive en introduktion till viktiga interna processer och rutiner rörande dessa frågor. Wihlborgs ”Etiska riktlinjer” omfattar alla medarbetare och styrelseledamöter. Det finns en motsvarande ”Uppförandekod för leverantörer” som förtydligar Wihlborgs förväntningar på samarbetspartners att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt och hållbart sätt i linje med FN Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, samt i konventioner antagna av FN:s internationella arbetsorganisation ILO. Leveran- törer förväntas också säkerställa att anlitade underleverantörer tar del av och efterlever uppförandekoden. Alla ramavtalsleve- rantörer ombeds genomföra en egendeklaration för att påvisa hur de tillämpar principerna i uppförandekoden. Härigenom utvärderas också mognaden i leverantörernas hållbarhetsstyr- ning (se vidare sid 148–149). Wihlborgs ”Etiska riktlinjer” och ”Uppförandekod för leve- rantörer” finns tillgängliga på hemsidan. Intressentdialoger Wihlborgs har regelbundet såväl formella som informella dia - loger med flera viktiga intressentgrupper – exempelvis hyres- gäster, medarbetare, finansiärer, kommuner – i syfte att få en bättre uppfattning om och diskutera frågor som är viktiga för dem i deras relation med Wihlborgs. Kundundersökningar (NKI) genomförs årligen, men våra förval- tare och värdar träffar också enskilda hyresgäster varje dag. Wihlborgs medarbetare svarar årligen på en medarbetaren- kät inom ramen för ”Great Place to Work” där de får möjlighet att lämna återkoppling på hur de uppfattar Wihlborgs som arbetsplats. Alla medarbetare har också ett medarbetarsamtal med sin närmaste chef årligen och information om verksam- heten förmedlas regelbundet via intranät och veckomöten. Vår utgångspunkt är att kunder, medarbetare och andra intressenter ska kunna lita på Wihlborgs och att alla relationer ska präglas av öppenhet, transparens och ärlighet. Om någon känner sig felaktigt behandlad eller har vetskap om något som inte gått rätt till enligt Wihlborgs ”Etiska riktlinjer” eller Uppfö- randekod för leverantörer välkomnar vi information om detta så att det kan utredas och åtgärdas. Det finns alltid möjlighet att göra en anonym anmälan via en från Wihlborgs oberoende visselblåsningskanal. Medlemskap och samarbeten För Wihlborgs är det viktigt och självklart att engagera oss i och samverka med organisationer som bidrar till regionens utveck- ling eller driver viktiga samhällsfrågor. Vi stödjer och medverkar i lokala initiativ. Exempel på detta är LFM30 (lokal färdplan för klimatneutral bygg- och anläggnings- sektor i Malmö). Vi finns också representerade i den kommitté som arbetar för en metro mellan Malmö och Köpenhamn. Flera av Wihlborgs medarbetare är engagerade i andra externa styrelser och forum för att vara med och driva frågor som rör exempelvis hållbar stadsutveckling. Vi har medarbetare som är styrelserepresentanter eller på annat vis aktiva i Fastighetsägarna Syd, Fastighetsföreningen Lund City, Malmö Citysamverkan, Lund Citysamverkan, Helsingborg Citysamverkan, Sweden Green Business Council, Centrum för Fastighetsföretagande, Medeon, Ideon och Øresundsinstituttet. 137 Fördjupad hållbarhetsinformation EU-taxonomin Wihlborgs omfattas ännu inte av EU-taxonomin men väljer att lämna upplysningar om hur verksamheten omfattas och är förenlig med förordningen. I tabellerna på sid 138–141 redo- visas andel av omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som omfattas samt är förenlig, och därmed klassas som miljömässigt hållbar, enligt EU-taxonomin. Ekonomiska verksamheter enligt EU-taxonomin Wihlborgs äger, förvaltar och utvecklar kommersiella fastig heter. I stort sett hela Wihlborgs omsättning och alla våra driftsutgifter kan kopplas till ”Förvärv och ägande av byggnader” (ekonomisk verksamhet 7.7). Våra kapitalutgifter utgörs till stor del av förvärv eller upp förande av nya fastigheter som vi har för avsikt att äga och förvalta och omfattas därför av 7.7. Härutöver genomför vi årligen ett stort antal projekt i befintliga fastigheter. Dessa projekt inkluderar 7.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, 7.5. Installation, underhåll och repara- tion av instrument ochanordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda, 7.4. Installation, under- håll och reparation av laddstationer förelfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader), 7.6. Installa- tion, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi. Taxonomiförenliga verksamheter Miljömål 1 ”Begränsning av klimatförändringar” anses relevant med hänsyn till Wihlborgs verksamhet. Tekniska granskningskriterier Befintliga fastigheter med bygglov före 31 december 2020 bedöms med hänsyn till de tekniska granskningskriterierna för verksamhet 7.7. Alla byggnader med en energideklaration klass A anses vara förenliga. Detsamma gäller fastigheter i Wihlborgs svenska bestånd som har ett primärenergital som placerar dem bland de 15 procent mest energieffektiva byggnaderna. Bedömningen av om fastigheterna tillhör dessa 15 procent följer Fastighetsägarnas senaste rekommendation och är avhängigt av byggnadskategori. I Danmark finns inga motsvarande tröskel- värden, varför endast byggnader i vårt danska bestånd som har energiklass A anses förenliga med taxonomin. I enighet med EU-kommissionens vägledning bedöms fören- ligheten för fastigheter med bygglov efter 31 december 2020 enligt kriterierna för väsentligt bidrag i den ekonomiska verk- samheten 7.1. Ny- och tillbyggnation, samt befintliga fastigheter med bygglov efter detta datum, klassas som förenliga med den ekonomiska verksamheten 7.7 om primärenergitalet är minst 10 procent lägre än BBR-kraven, samtidigt som övriga tekniska granskningskriterier för aktivitet 7.1 uppfylls. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) 2021 lät Wihlborgs genomföra en klimatrisk- och sårbarhets- analys på samtliga fastigheter i syfte att identifiera de mest betydande fysiska klimatriskerna och de fastigheter som är mest utsatta för klimatrelaterade risker. Fastigheter som förvärvats härefter har inkluderats i analysen. Analysen har följts upp med fokus på de fastigheter som bedöms ha en högre klimatrelaterad risk och utvärdering och implementering av möjliga anpassningslösningar pågår. Analyses ska ses över och uppdateras med de nyaste rönen och metoderna under 2024. Enligt Wihlborgs projektanpassade miljöprogram genomförs enanalys av fysiska klimatrisker och behov av anpassning för alla nybyggnadsprojekt. Mot denna bakgrund anser vi att samtliga Wihlborgs befintliga och nybyggda fastigheter är förenliga med DNSH-kriterierna för de ekonomiska verksamheterna 7.4–7.7. Huruvida nybyggnationer och renovering av befintliga bygg- nader är förenliga med 7.1 respektive 7.2 kan inte redovisas eftersom underlaget för att bedöma om DNSH-krav uppfylls är otillräckligt. Detsamma gäller den ekonomiska verksamheten 7.3, där Wihlborgs under 2023 gjort en omtolkning av förenlighet. 2022 redovisade vi förenlighet enligt 7.3, men efter omtolkningen kan vi inte påvisa att dessa kapitalutgifter är taxonomiförenliga. Tröskelvärden kopplat till Mål 5: ”Föroreningar” kan inte redo- visas på den nivå som taxonomin kräver, eftersom dessa halter inte anges på tillräcklig detaljnivå i produktdatablad. Wihlborgs certifierar all nybyggnation, arbetar med projekt- specifika miljöprogram och granskar samtliga material i Bygg- varubedömnigen i alla projekt. När det i branchen finns tillräckliga underlag för att bevisa förenllighet med DNSH-kraven väntas taxonomi-förenligheten öka. Minimiskyddsåtgärder Wihlborgs bedömer att kriterierna för minimiskyddsåtgärder är tillgodosedda för företaget som helhet bland annat genom bolagets Etiska riktlinjer och Uppförandekod för leverantörer, samt den process varigenom leverantörernas hållbarhetsstyrning utvärderas (se sid 148–149). Vidare utbildas alla nya medarbe- tare i affärsetik och Wihlborgs har en oberoende visselblåsnings- kanal. Det har heller inte förekommit något brott eller rättsfall avseende mänskliga rättigheter, korruption, skatt, sund konkur- rens eller andra områden som berörs i OECD:s riktlinjer för multinationella företag eller de FN-principer och konven tioner som nämns i artikel 18 i taxonomiförordningen. Redovisningsprinciper Följande tabeller visar andel av omsättning, drifts utgifter och kapitalutgifter som omfattas och är förenlig med EU- taxonomin för respektive ekonomisk verksamhet. Med omsättning avses Wihlborgs hyresintäkter som redovisas i resultaträkningen och alla dessa intäkter med undantag för vissa serviceintäkter från restau- rangverksamheten i Danmark omfattas av taxonomin (se även not 4 i de finansiella rapporterna). Bedömningen av andel av omsätt- ningen som är förenlig med taxonomin avser hyresintäkterna från de fastigheter som uppfyller kriterierna för 7.7. Driftsutgifterna som omfattas av taxonomin är utgifter för det löpande under- hållet av Wihlborgs fastigheter motsvarande posten ”Reparation och underhåll” och delar av ”Övriga driftskostnader” ingående i ”Fastighetskostnader” i resultat räkningen (se not 5). Andelen driftsutgifter som är förenliga med taxonomin avser de utgifter som kan hänföras till fastigheter som bedömts uppfylla kriteri- erna för 7.7 enligt ovan. Kapital utgifterna avser investeringar som ökar värdet av Wihlborgs fastigheter inkluderade i posten ”Förvaltningsfastigheter” i balansräkningen och specificerade i tabellen i avsnittet ”Marknadsvärdering” på sid 82. De förvärvade fastigheternas förenlighet med taxonomin har bedömts i förhål- lande till kriterierna för den ekonomiska verksamheten 7.7. Wihlborgs projekt har bedömts i förhållande till kriterierna för 7.4–7.6 i syfte att identifiera de utgifter som är förenliga med taxonomin. Endast de fall då hela projektet kan vara förenligt med en ekonomisk verksamhet i taxonomin har inkluderats. Kapitalutgifter som kopplas till projekt som är förenliga med 7.4, 7.5 eller 7.6, men som utförs på en fastighet som är förenlig enligt 7.7, redovisas under den ekonomiska verksamheten 7.7. 138 Fördjupad hållbarhetsinformation Räkenskapsår 2023 År 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod (a) Omsättning Andel av omsättningen, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet Text Valuta: SEK (tkr) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 498 593 39% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J N/A N/A N/A N/A J 21,2% - - Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1 498 593 39% 39% - - - - - - - - - - - - 21,2% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% - - - - - J J J J J J J 0% E Varav omställnings- verksamheter 0 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 2 364 451 61% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 77,3% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 364 451 61% 61% - - - - - 77,3% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 863 044 99,5% 100% - - - - - 98,5% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 17 648 0,5% Totalt (A + B) 3 880 692 100% Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 39% 99,5% CCA WTR CE PPC BIO 139 Fördjupad hållbarhetsinformation Räkenskapsår 2023 År 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod (a) Kapitalutgifter Andel av omsättningen, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet Text Valuta: SEK (tkr) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 4 588 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J N/A N/A N/A N/A J 0,2% E - Installation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 9 445 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J N/A N/A N/A N/A J 0,5% E - Installation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 10 633 0,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J N/A N/A N/A N/A J 1,2% E - Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 539 241 29,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J N/A N/A N/A N/A J 44,2% - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 563 908 30,3% 30,3% - - - - - - - - - - - - 46,1% Varav möjliggörande verksamheter 24 666 1,3% 1,3% - - - - - J J J J J J J 1,9% E Varav omställnings- verksamheter 0 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 298 384 69,7% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 53,9% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 298 384 69,7% 69,7% - - - - - 53,9% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 862 292 100,0% 100,0% - - - - - 100,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0% Totalt (A + B) 1 862 292 100% 140 Fördjupad hållbarhetsinformation Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 30,3% 100% CCA WTR CE PPC BIO 141 Fördjupad hållbarhetsinformation Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 36% 100% CCA WTR CE PPC BIO Räkenskapsår 2023 År 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod (a) Driftsutgifter Andel av omsättningen, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet Text Valuta: SEK (tkr) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 99 173 36% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J N/A N/A N/A N/A J 15,4% - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 99 173 36% 36% - - - - - - - - - - - - 15,4% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% % % % % % J J J J J J J 0% E Varav omställnings- verksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 176 197 64% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 84,6% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 176 197 64% 64% - - - - - 84,6% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 275 370 100% 100% - - - - - 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0% Totalt (A + B) 275 370 100% 142 Fördjupad hållbarhetsinformation GRI-index GENERELLA UPPLYSNINGAR ORGANISATION OCH REDOVISNINGSPRINCIPER SIDA 2-1 Information om organisationen 77 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 153 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 134 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 154 2-5 Extern granskning 155 VERKSAMHET OCH MEDARBETARE 2-6 Verksamhet och värdekedja 135 2-7 Medarbetare 149 2-8 Medarbetare som inte är anställda e/t STYRNING 2-9 Bolagsstyrningsstruktur 116–123 2-10 Nominering och val av högsta styrande organet 117 2-11 Ordförande för högsta styrande organet 118, 120 2-12 Högsta styrande organets roll i översyn och hantering av påverkan 116–123, 135 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 135 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 135 2-15 Intressekonflikter 116–123 52-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 135 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 135 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 116–123 2-19 Ersättningspolicy 117, 119, 135 2-20 Process för att fastställa ersättningar 117, 119 2-21 Årlig total ersättning 147, 150 STRATEGI, POLICYER OCH PRAXIS 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 133 2-23 Principer och normer gällande uppförande 133–136, 148–154 2-24 Förankring av principer och normer gällande uppförande 136, 148–154 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 136, 148 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 136, 148 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 148 2-28 Medlemskap i organisationer 136 INTRESSENTENGAGEMANG 2-29 Metod för intressentengagemang 135 2-30 Kollektivavtal 149 VÄSENTLIGA FRÅGOR 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 135 3-2 Lista på väsentliga frågor 135 3-3 Styrning av väsentliga frågor 32–43, 135–152 143 Fördjupad hållbarhetsinformation SPECIFIKA UPPLYSNINGAR ASPEKT STYRNING/INDIKATOR SIDA 204 Lokala inköp (2016) 204-1 Andel inköp från lokala leverantörer 19, 148 205 Antikorruption (2016) 205-2 Kommunikation och utbildning kring policys och arbetssätt med avseende på antikorruption 32, 37, 148 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 148 302 Energi (2016) 302-1 Energianvändning i den egna organisationen 146 302-3 Relativ energianvändning 146, 151 305 Utsläpp till luft (2016) 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 19, 38, 39, 146 305-2 Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 38, 39, 146 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 38, 152 305-4 Relativa utsläpp från byggnader 39, 146, 152 Certifierade byggnader CRE8 Andel certifierade byggnader 146, 152 308 Utvärdering leverantörer – miljö (2016) 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån miljömässiga kriterier 148 403 Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet (2018) 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 34, 87, 149 403-2 Identifiering av faror, risker och händelseutredning 87, 149–150 403-3 Hälsovård 35, 149 403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor 35, 149 403-5 Utbildning för medarbetare i hälsa och säkerhet 35, 149 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 35, 149 403-7 Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet kopplad till affärsrelationer 149 403-9 Arbetsrelaterade skador 147, 149 404 Kultur och kompetens/ utveckling av anställda (2016) 404-3 Procentandel av medarbetarna som fått regelbundna medarbetarsamtal, per kön och anställningskategori 147, 149 Egen indikator: Andel medarbetare som skulle rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare/rekommendera Wihlborgs produkter och tjänster 149 405 Jämställdhet och mångfald (2016) 405-1 Mångfald i styrelsen, ledningsgrupp och bland anställda 147 414 Utvärdering leverantörer – socialt ansvar (2016) 414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 148–149 Socialt engagemang (egen aspekt) Egen indikator: Andel sponsring med samhällsinriktning 151 144 Fördjupad hållbarhetsinformation Rapportering enligt TCFD Wihlborgs rapporterar i detta avsnitt enligt Task Force for Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Strukturen följer TCFD och vissa upplysningar presenteras även i andra delar av årsredovisningen, vilket framgår av hänvisningar i texten nedan. Styrning Styrelsen har det övergripande ansvaret för Wihlborgs verksam- het inklusive arbetet med klimatrelaterade risker och möjlig- heter. Styrelsen följer regelbundet upp att arbetet fortskrider enligt plan och de klimatmål som ledningsgruppen har fastställt. Detta sker bland annat i samband med genomgång av årsredo- visningen, på strategimöten under året, samt i fastställandet av budget och verksamhetsmål. Hur Wihlborgs i övrigt i den dagliga verksamheten arbetar med klimatrelaterade frågor framgår i avsnittet Hållbara fastig- heter på sid 38–41 och i avsnittet Utsläpp av växthusgaser på sid 152. Inom Wihlborgs företagsledning är det ytterst VD, och Hållbarhetschefen, som ansvarar för klimat- och hållbarhetsfrå- gor och håller styrelsen informerad om utvecklingen. Hållbar- hetschefen har det operativa ansvaret för att driva Wihlborgs klimatarbete, föreslå företagsövergripande klimatmål, samt följa upp och rapportera utfallet till koncernledningen. Strategi I egenskap av fastighetsägare med starkt geografiskt fokus i Öresundsregionen har Wihlborgs ett naturligt långsiktigt perspektiv på verksamheten. Våra fastigheter ska finnas kvar för att erbjuda attraktiva arbetsplatser för våra kunder och fortsätta skapa värde för våra ägare i flera decennier. Klimatförändringarna innebär att vi måste anpassa våra fastigheter till nya fysiska förutsättningar i form av mer extremt väder, översvämningar, ökad risk för fukt- och mögelskador, men också anpassa verksamheten i övrigt till de föränd- ringar som sker på marknaden och i samhället till följd av klimatförändringarna. Vi ser redan hur förväntningarna på Wihlborgs från kunder, investerare och andra aktörer ökar vad gäller ett ansvarsfullt klimatarbete. På kort och medellång sikt (de närmaste 3–5åren) kommer detta troligen accelerera, samtidigt som vi möter skärpta krav från lagstiftare och myndigheter avseende vad och hur vi får bygga. Detta får implikationer för exempelvis vilka fastigheter vi väljer att äga på olika orter och hur vi anpassar dessa för att göra dem mer energieffektiva och klimatsmarta. På längre sikt (5–10 år och därefter) är det högst troligt att vi allt mer kommer märka av de fysiska klimatförändringarna – ökade regnmängder och vindstyrkor med återkommande över- svämningar som följd, stigande temperaturer och vattennivåer – vilket sammantaget innebär ett behov av att klimatsäkra våra fastigheter. Det kan medföra investeringar i olika klimatanpass- ningar av byggnaderna eller ökade kostnader för komfortkyla, omhändertagande av regnvatten och reparationer/underhåll för att åtgärda eller undvika skador. Se vidare nedan om den analys vi har genomfört för att identifiera dessa risker. Riskhantering Identifiering och analys av klimatrelaterade risker är en förläng- ning av vårt ordinarie riskarbete – en process som beskrivs på sid 84 där vi bedömer sannolikhet och påverkan av ett brett spektrum av risker. Vi ser samtidigt att klimatriskerna just nu kräver en särskild analys för att forma en väl genomtänkt lång- siktig riskhanteringsstrategi. Mot bakgrund av de klimatrelaterade risker som vi hittills identifierat har vi också börjat implementera ett antal åtgärder för att hantera riskerna. Ett exempel är Wihlborgs projekt- anpassade miljöprogram där vi bland annat genomför analyser för varje nytt byggprojekt i syfte att identifiera behov av klimat- anpassning och sätter gränser för byggnadens energiprestanda. Under 2022 har vi infört ett utökat program med kontroller på plats i fastigheterna för att bedöma eventuellt åtgärdsbehov till följd av ökade risker för extremväder. Tack vare noggrant underhållsarbete och en daglig närvaro i fastigheterna genom Wihlborgs egna fastighetsvärdar är vi väl medvetna om byggnadernas skick och behovet av anpassnings- åtgärder. Energieffektivisering och driftoptimering av fastig- heterna, samt en ökad installation av exempelvis solcellsan- läggningar och moderna kylmaskiner bidrar också till att minska såväl klimatpåverkan som driftskostnaderna. Mål och mätetal Wihlborgs har satt såväl ett kortsiktigt (till år 2025) som mer lång siktiga klimatmål (till år 2030 och 2045) som syftar till att kraftigt reducera våra utsläpp av växthusgaser, för att slutli- gen uppnå netto noll. Mål och mätetal avseende Wihlborgs klimatpåverkan presenteras i avsnittet Hållbara fastigheter på sid 38–41, i avsnittet EPRA på sid 146–147, samt i avsnittet Utsläpp av växthusgaser på sid 152. Sammantaget visar vår uppföljning av Wihlborgs klimat- påverkande utsläpp att vi är på god väg att reducera utsläppen som uppstår i scope 1 och 2 (den egna verksamheten). Det finns betydande kvarvarande utsläpp i värdekedjan i samband med våra byggprojekt respektive hyresgästernas elanvändning ifastigheterna (scope 3). Scenarioanalys I syfte att bättre förstå hur klimatet kan komma att förändras och vad detta kan innebära för vårt fastighetsbestånd genom- förde vi under 2021 en kartläggning av klimatrisker baserat på en analys av olika klimatscenarier. Klimatscenarier belyser olika risker och möjligheter för Wihlborgs verksamhet som hjälper oss anpassa vår affärsstrategi och bedöma behovet av klimatanpassning av våra fastigheter. I riskkartläggningen har vi utgått från två huvudsakliga scenarier framtagna av FN:s klimatpanel – RCP 8.5 och RCP 2.6. Dessa scenarier utgör två ytterligheter, där RCP 8.5 beskriver en framtid där vi fortsätter öka utsläppen av växthusgaser mycket kraftigt och inte lyckas hejda klimatförändringarna. I klimatscenariot RCP 2.6 antar vi istället att en kraftfull global klimatpolitik leder till avtagande utsläpp och en mer begränsad global temperaturökning i linje med Parisavtalet. 145 Fördjupad hållbarhetsinformation Klimatrelaterade risker och möjligheter Analysen visar att det finns såväl klimatrelaterade risker som möjligheter i dessa två olika scenarier. Riskerna kan i linje med TCFD delas in i omställningsrisker – politiska, tekniska, regula- toriska risker som uppstår när samhället anstränger sig för att begränsa klimatpåverkan – och fysiska klimatrisker i form av översvämningar, värmeböljor och andra former av extremväder. I analysen av de fysiska klimatriskerna har samtliga fastig heter inkluderats. De fastigheter som förvärvats efter att analysen utfördes har inkluderats i efterhand. Klimatrelaterade risker I klimatscenariot med högre medeltemperaturer och utsläpp (RCP 8.5) ser vi ökade fysiska klimatrisker och potentiella skador på Wihlborgs fastigheter till följd av mer frekvent extremväder. Analysen visar att ett antal fastigheter i beståndet har en förhöjd risk för lokala översvämningar till följd av ökade regnmängder och kraftiga skyfall. Fastigheter i kustnära lägen i Malmö och Helsingborg är dessutom utsatta för översvämningsrisk på grund av havsnivåhöjningar. I scenariot med lägre temperaturökning (RCP 2.6) är de fysiska klimatriskerna överlag lägre då effekterna av klimat- förändringarna väntas vara mer begränsade. Däremot bedöms omställningsriskerna vara desto större, i form av politiska beslut och tekniska innovationer som driver på näringsliv och samhälle att minska klimatpåverkan. För Wihlborgs verksamhet kan det medföra exempelvis prisökningar på byggmaterial, energi och transporter till följd av politiska restriktioner och skatter. Klimatrelaterade möjligheter Oavsett klimatscenario visar analysen att klimatförändringarna också kan medföra möjligheter för Wihlborgs, mycket tack vare den omställning av verksamheten som vi redan påbörjat. Som nämnts ovan bidrar satsningen på solenergianläggningar i våra fastigheter och inköp av förnybar el och värme till ett minskat beroende av fossil energi och ett lägre klimatavtryck. Årliga investeringar i energibesparande åtgärder så som effektiva och mindre klimatpåverkande kylmaskiner bidrar till att sänka vår klimatpåverkan samt energianvändning och därmed våra driftskostnader. Härutöver ser vi möjligheter i Wihlborgs medvetna satsning på miljöcertifiering av vårt fastighetsbestånd. Arbetet med miljöcertifiering framtidssäkrar våra fastigheter, ökar kunskapen och skapar engagemang i vår egen organisation. Det uppskattas även av såväl hyresgäster som finansiärer, vilket potentiellt kan bidra till högre hyresintäkter och marknadsvärden framöver. Wihlborgs bedömning av påverkan samt arbete framåt Dessa klimatrelaterade risker och möjligheter medför sannolikt också vissa finansiella konsekvenser för Wihlborgs. En hel del investeringar som syftar till att begränsa vår klimat påverkan har redan genomförts. Andra finansiella effekter uppstår längre fram i tiden då exempelvis ny teknik blir tillgänglig, regelverk ändras eller eventuella skador på fastig heterna uppstår. Den scenarioanalys som genomförts ger en indikation om möjliga effekter för Wihlborgs och våra fastigheter. Vår bedöm- ning är att scenario mellan RCP 8.5 och RCP 2.6 är mest sanno- likt och Wihlborgs förbereder sig för en sådan framtid. För att styrka analysen kommer Wihlborg under 2024 att utveckla den befintliga analys med scenariot RCP 4.5. Vi fortsätter ansträngningarna att successivt minska klimatav- tryck i egen verksamhet och i värdekedjan. På så sätt begränsar vi också de finansiella konsekvenserna av den klimatomställning som nu sker i samhället i stort. Parallellt med detta påbörjades under året även en inventering av klimatanpassningsbehov på fastighetsnivå, med utgångspunkt i den genomförda kartlägg- ningen av fysiska klimatrisker. Implementering av åtgärder har inletts och kommer att tas vidare under 2024. Vi rustar oss därmed även för ett scenario där extremväder blir allt vanligare. Klimatrelaterade risker och möjligheter Scenario Risker Möjligheter Påverkan Kännbara klimatförändringar med stor påverkan på samhället till följd av ökande utsläpp av växthusgaser (RCP 8.5) Skador på fastigheter till följd av skyfall, stigande havsnivåer, mark- sättningar och erosion Kortare teknisk livslängd på kon- struktioner och byggprodukter p.g.a. väderpåverkan Minskad efterfrågan på fastigheter som ej är anpassade i riskområden Energi- eller effektbrist till följd av ökad efter frågan i samhället Klimatanpassning gör fastigheterna mer robusta och attraktiva Egenproduktion av solenergi samt energieffektivisering minskar behov av inköpt energi Mildare vintrar minskar upp- värmningsbehov och förkortar produktionstid för nybyggnation Ökade kostnader för klimatanpassning av fastigheter Ökade kostnader för reparation, underhåll och försäkringar Ökade energi- och driftskostnader Minskat värde för ej klimatanpassade fastigheter eller i riskområden Ökat värde för klimatanpassade och energieffektiva fastigheter Kraftfull klimatpolitik sänker utsläpp av växthus gaser och begränsar klimat- förändringarna (RCP 2.6) Ökade regleringar, kostnader och skatter avseende energi, utsläpp, mark användning, byggnormer Behov av ökade investeringar i även nya eller renoverade energieffektiva fastigheter Minskad efterfrågan på äldre fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Mer energieffektiva fastigheter med ny teknik minskar energianvändningen Samarbete med entreprenörer ger mer resurseffektiva och mindre klimatpåverkande projekt Kunder och investerare efterfrågar miljöcertifierade och klimat - anpassade fastigheter Ökade kostnader för omställning av verksamhet och anpassning av fastigheter Nya kostnader för växthusgasutsläpp Ökade kostnader för energi, byggmaterial, transporter Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Ökat värde/högre hyror på miljö- certifierade och klimatanpassade fastigheter 146 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsindikatorer enligt EPRA I tabellerna i detta avsnitt sammanställs merparten av de hållbar- hetsindikatorer som specificeras av EPRA sBPR (European Public Real Estate Sustainability Best Practice Recommendations). Vissa indikatorer avseende samhällsengagemang och bolagsstyrning återfinns på andra sidor i årsredovisningen. I anslutning till varje tabell anges viktiga definitioner och anta- ganden. Samtliga redovisningsprinciper för hållbarhetsredovis- ningen presenteras på sid 153–154. Där framgår även hur viktiga delar i EPRA sBPR Overarching recommendations tillämpas. Kommentarer till utfallet som redovisas nedan lämnas huvud- sakligen på sid 148–153. Härutöver presenteras kompletterande upplysningar enligt EPRA sBPR även på Wihlborgs hemsida, däri- bland nedbrytning av resultatindikatorer per region och fastig- hetstyp samt annan information som av utrymmeskäl inte lämnas i års- och hållbarhetsredovisningen. Energianvändning Faktisk användning (Abs) Lika bestånd (Lfl) EPRA Beskrivning Enhet 2023 2022 2023 2022 Elec-Abs/Lfl Total elanvändning MWh 43 125 40 679 39 832 36 842 DH&C-Abs/Lfl Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning MWh 144 806 142 841 137 738 129 777 Fuels-Abs/Lfl Total bränsleanvändning MWh 8 467 8 926 8 465 8 926 Energy-Int Energiintensitet kWh/m 2 , Atemp 83,3 88,6 81,62 90,6 Tabellen visar uppskattad eller uppmätt fastighetsel, fjärrvärme/-kyla, samt gas för uppvärmning. Andel förnybar energi (2023): el (100 %), fjärrvärme/-kyla (84 %), bränslen (81 %). Intensitets- måttet omfattar den del av beståndet som har uppvärmd yta. Utsläpp av växthusgaser EPRA Beskrivning Enhet 2023 2022 GHG-Dir-Abs Totala direkta växthusgasutsläpp (scope 1) Ton CO 2 e 615 953 GHG-Indirect-Abs Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) – "market based" Ton CO 2 e 2 296 2 052 Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) – "location based" Ton CO 2 e 11 032 10 179 GHG-Int Växthusgasintensitet (scope 1 & 2) kg CO 2 e/m 2 1,28 1,35 Tabellen visar utsläpp av växthusgaser från bränslen och läckage av köldmedia (scope 1) samt energianvändning (scope 2). Vattenanvändning Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (Lfl) EPRA Beskrivning Enhet 2023 2022 2023 2022 Water-Abs/Lfl Total vattenanvändning m 3 505 125 494 529 475 820 452 150 Water-Int Vattenintensitet m 3 /m 2 0,22 0,22 0,21 0,23 Tabellen visar avläst eller uppskattad vattenanvändning. Avfallshantering Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (Lfl) EPRA Beskrivning Enhet 2023 2022 2023 2022 Total mängd farligt avfall Ton 21 19 21 18 Material-återvinning Ton 21 19 20 18 Energi-återvinning Ton 0 0 0 0 Deponi Ton 0 0 0 0 Total mängd icke-farligt avfall Ton 5 730 5 877 5 409 5 616 Material-återvinning Ton 1 846 1 853 1 705 1 769 Energi-återvinning Ton 3 883 4 024 3 703 3 847 Deponi Ton 1 0 1 0 Tabellen visar totalt insamlat avfall från fastigheterna som rapporterats till Wihlborgs av avfallsleverantören. Merparten av detta utgör hyresgästernas avfall. Omfattningen för upplysningarna är omkring 50 procent av beståndet. Certifiering av byggnader Miljöbyggnad Miljöbyggnad iDrift LEED BREEAM WELL NollCO 2 Totalt EPRA Beskrivning Enhet 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Cert-Tot Antal fastigheter Antal 28 23 54 33 1 3 0 1 2 0 2 0 83 60 Certifierad lokalarea m 2 246 685 219 317 503 838 279 250 17 574 59 049 0 10 925 21 449 0 21 449 0 768 097 568 541 Andel av total lokalarea % 10,7 9,8 21,9 12,5 0,8 2,6 0 0,5 0,9 0 0,9 0 33,4 25,5 Tabellen visar aktuell certifieringsstatus. Uppgifternas detaljnivå är mer omfattande 2023 än 2022 (då Miljöbyggnad, Miljöbyggnad iDrift, WELL och NollCO 2 inte särredovisades). Tre fastigheter har flera certifieringar. Dessa räknas en gång i totalen. Siffran för år 2022 är redigerad i förhållande till årsredovisningen 2022 då den i de tabellen inte presenterades på en lika detaljerad nivå. 147 Fördjupad hållbarhetsinformation Medarbetare EPRA Beskrivning Enhet 2023 2022 Emp-Training Antal utbildningstimmar per medarbetare Antal 23,4 18,2 Emp-Dev Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal % 97,6 98,3 Emp-Turnover Antal medarbetare som börjat under året Antal 34 50 Andel medarbetare som börjat under året % 17,5 18,7 Antal medarbetare som slutat under året Antal 74 44 Andel medarbetare som slutat under året % 38,1 16,4 Tabellen visar indikatorer för medarbetare. Antal medarbetare per 31 december var 194 (268). Andel medarbetare som börjat/slutat per land var (%): 5/5 (Sverige) och 12/33 (Danmark). Mångfald EPRA Kategori Ålder Antal kvinnor Antal män Andel kvinnor Diversity-Emp Styrelse < 30 år 0 0 30–50 år 1 0 > 50 år 2 4 Totalt 3 4 43 % Koncernledning < 30 år 0 0 30–50 år 1 3 > 50 år 3 1 Totalt 4 4 50 % Medarbetare < 30 år 9 17 30–50 år 40 51 > 50 år 26 51 Totalt 75 119 39 % Tabellen visar indikatorer för mångfald med fördelningen av män/kvinnor i styrelse, ledning och totalt bland medarbetarna (inkl. ledningsgrupp) för olika åldersintervall. Löneskillnader EPRA Kategori Enhet 2023 2022 Diversity-Pay Koncernledning % av männens lön 120 120 Koncernledning exkl. Vd % av männens lön 65 65 Fastighetsförvaltare (Sverige < 30 år) % av männens lön 106 96 Fastighetsförvaltare (Sverige 30–50 år) % av männens lön 92 91 Tabellen visar löneskillnader för ledningsgrupp samt kategorin fastighetsförvaltare i Sverige fördelat på åldersintervall, då ålder och erfarenhet är en viktig förklaringsfaktor till löneskillnader. Det finns inga kvinnliga fastighetsförvaltare i intervallet > 50 år. Utfallet avser endast två individer. Hälsa och säkerhet EPRA Beskrivning Enhet 2023 2022 H&S-Emp Skadefrekvens (per 200 000 arbetstimmar) Antal skador 3,25 4,43 Frånvarofrekvens (per 200 000 arbetstimmar) Antal dagar 14,88 17,72 Sjukfrånvaro % 2,41 2,29 H&S-Asset Andel fastigheter där hälsa & säkerhet bedömts % 94 95 H&S-Comp Antal avvikelser noterade vid skyddsronder Antal 28 22 Tabellen visar indikatorer för hälsa och säkerhet. Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat 2022 eller 2023. H&S-Asset avser skyddsronder i den svenska verksamheten. H&S-Comp avser antal anmärkningar vid skyddsronder oavsett allvarlighetsgrad. Skyddsronder genomförs vartannat år - data i tabellen avser genomsnitt per 2-årsperiod. Övriga indikatorer enligt EPRA EPRA Beskrivning Hänvisning Sida Comty-Eng Samhällsengagemang Engagemang för region och samhälle 36–37, 148–149 Gov-Board Styrelsens sammansättning Bolagsstyrningsrapport 116–123 Gov-Selec Process för val av styrelsemedlemmar Bolagsstyrningsrapport 116–123 Gov-Col Process för hantering av intressekonflikter Bolagsstyrningsrapport 116–123 Tabellen visar var i redovisningen vi presenterar relevanta upplysningar med bäring på övriga EPRA-indikatorer avseende samhällsengagemang och bolagsstyrning. 148 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsupplysningar Ansvarsfulla affärer För Wihlborgs är det en självklarhet att varumärket ska stå för sunda värden. Alla relationer med de intressenter som är involverade i vår verksamhet ska skötas på ett korrekt och förtroendeingivande sätt och vi förväntar oss att intressenterna visar oss samma respekt. Det är detta som är grunden i ansvarsfulla affärer som för Wihlborgs omfattar aspekterna anti-korruption ochaffärsetik, lokala inköp, samt utvärdering av leverantörer. Anti-korruption Beskrivning och avgränsning Denna aspekt handlar om att motverka korruption och oetiskt agerande, vilket är en förutsättning för ett långsiktigt lönsamt och hållbart företag. För Wihlborgs är alla former av korrupt beteende helt oacceptabelt och detta betonas i alla relationer med intressenter. Aspekten berör såväl styrelseledamöter och medarbetare inom Wihlborgs, som medarbetare hos leverantörer och entreprenörer som anlitas av Wihlborgs. Vi redovisar hur vi arbetar för att i möjligaste mån motverka korruption i vår verksamhet, samt eventuella korruptionsincidenter som kommit till vår kännedom. Mål och styrning Styrningen inom anti-korruption utgår från den lagstiftning som berör korruption, däribland mutbrottslagstiftningen, men också internationella konventioner och ramverk. Wihlborgs är sedan flera år medlem i FN Global Compact och ställer oss därmed bakom de tio principerna. En av dessa prin- ciper är just motverkande av korruption. Det grundläggande interna styrdokumentet är Wihlborgs ”Etiska riktlinjer” som beslutas av styrelsen och revideras årligen. Dessa utgör en uppförandekod för Wihlborgs medarbetare och styrelseledamöter och tar tydligt ställning bland annat i frågor om mutor, gåvor och korruption. För våra leverantörer gäller motsvarande krav via Wihlborgs Uppförandekod för leverantörer. Wihlborgs inköpsavdelning säkerställer att uppförandekoden distribueras till alla Wihlborgs ramavtalsleverantörer som förväntas ta del av och följa denna under avtalstiden. Risken för korruption är mer eller mindre vanlig i olika affärssituationer och vissa yrkesgrupper är mer utsatta än andra – exempel är medarbetare inom projektutveckling, vissa delar av förvaltningen och inköpsfunktionen. Hela Wihlborgs verksamhet ska präglas av öppenhet, transparens och ärlighet. Vi förebygger oetiskt agerande och otillbörlig påverkan bland annat genom återkommande utbildningsinsatser, systematiska upphandlingsprocesser och interna attestregler. Om det finns misstankar om någon form av brott mot våra etiska riktlinjer, uppförandekod eller andra oegentligheter i vår verksamhet, ska alla intressenter tryggt och enkelt kunna påtala detta. Vi uppmuntrar till dialog och ser gärna att man i första hand kontaktar relevanta personer på Wihlborgs. Om detta inte är möjligt finns en visselblåsningskanal som hanteras av en extern part tillgänglig via Wihlborgs intranät och hemsida. Visselblås- ningskanalen kan användas av såväl medarbetare som personer utanför företaget och anmälaren kan välja att vara anonym. Våra mål vad gäller anti-korruption och affärsetik handlar om att skapa medvetenhet om dessa frågor hos våra medarbetare och tydliggöra att noll- tolerans för korruption och annat oetiskt beteende gäller. • Samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i affärsetik och anti-korruption • Inga fall av korruption ska förekomma inom Wihlborgs Utfall och uppföljning Genom vårt introduktionsprogram för nyanställda säkerställs att alla som är nya på Wihlborgs under sitt första år får en genomgång av våra Etiska rikt- linjer, inklusive diskussioner rörande olika etiska dilemman. Förutom de Etiska riktlinjerna får alla nyanställda också en mer handgriplig guide i affärsetik som är en vägledning i hur riktlinjerna kan tillämpas i olika situationer som de kan möta i sin vardag. Våren 2023 mottogs en visselblåsning avseende oetiskt beteende. Ärendet rörde vår interna verksamhet och blev därmed ett personalärende. Vikänner inte till att det förekommit några sådana övriga incidenter. Wihlborgs har heller inte tilldömts några böter eller andra sanktioner för överträdelse av lagar eller regelverk. Lokala inköp Beskrivning och avgränsning Wihlborgs köper in produkter och tjänster för underhåll och drift av fastig- heterna. Vi anlitar också entreprenörer och andra leveran törer i samband med byggprojekt. Även centrala funktioner i Wihlborgs organisation köper tjänster för support i olika frågor. Ambitionen är att i första hand gynna lokala leverantörer som verkar i Öresundsregionen och bidrar till att näringslivet växer och utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärsmöjligheter för Wihlborgs. En potentiell positiv effekt är också att transporterna blir kortare, vilket kan medföra en kostnadsbesparing och lägre klimatbelastning. Aspekten handlar om att Wihlborgs i så stor utsträckning som möjligt ska premiera inköp från lokala leverantörer. Wihlborgs definition av en lokal leverantör eller entreprenör är att företaget har ett kontor (inte nödvändigtvis ett huvudkontor) och en aktiv verksamhet i Öresundsregionen. Mål och styrning Styrningen avseende lokala inköp utgår från Wihlborgs ambition att bidra till Öresundsregionens utveckling. Inköpschefen ansvarar för att säkerställa att Wihlborgs i upphandlingar och vid tecknande av ramavtal i största möjliga mån väljer lokala leverantörer. En förutsättning är givetvis att lokala leverantörer också uppfyller Wihlborgs övriga krav vad gäller bland annat kvalitet, pris, leveransförmåga och en acceptabel nivå på hållbarhetsarbetet. (Se vidare i avsnitt ” Utvärdering av leverantörer”). Inköpschefen redovisar löpande sitt arbete för koncernledningen. Målsättningen avseende lokala inköp är att: • Andelen lokala leverantörer med ramavtal ska vara över 90 procent Utfall och uppföljning Vid utgången av 2023 hade 91 (92) procent av Wihlborgs leverantörer med ramavtal lokalt kontor och verksamhet i Öresundsregionen. Av de avtal som rör förvaltnings- och projektverksamheten uppgick andelen lokala leverantörer till 96 procent. Att denna siffra är högre beror på att de avtal som tecknas av de centrala funktionerna mer ofta är nischade och inte finns att tillgå lokalt. Utvärdering av leverantörer Beskrivning och avgränsning Wihlborgs anseende och varumärke påverkas inte bara av vårt eget agerande och hur vi bemöter våra intressenter. Vi är nära sammankopplade med våra entreprenörer och andra leverantörer och beroende av dem för att möta våra kunders förväntningar. Om någon del av värdekedjan brister i sitt ansvars- tagande påverkar det också andra i kedjan och ofta även tredje part eller miljön/klimatet. Denna aspekt handlar om vilka krav vi ställer på Wihlborgs leverantörer och entreprenörer med avseende på mänskliga rättigheter, god arbetsmiljö och hög säkerhet, samt insatser för att minimera miljöpåverkan i sin verksam- het. För att uppnå detta gör Wihlborgs bedömningar av leverantörer utifrån kravställningen i vår uppförandekod som baseras på våra Etiska riktlinjer för medarbetare och principerna i FN:s Global Compact. Mål och styrning Sedan hösten 2021 har Wihlborgs en digitaliserad process för utvärdering av leverantörernas hållbarhetsstyrning, inklusive deras tillämpning av upp förandekoden. Denna process omfattar samtliga strategiska ramavtals- leverantörer i både Sverige och Danmark. En blivande leverantör till Wihlborgs gör en egendeklaration genom en extern digital plattform där de beskriver hur de arbetar med styrning och uppföljning av bland annat arbetsmiljö- och miljöfrågor. De ska även bifoga handlingar som styrker deras svar. Egendeklarationen utgår delvis från de krav vi ställer i uppförandekoden. Svaren ligger till grund för en bedömning av deras hållbarhetsprestanda. Utfallet av riskbedömningen av en leverantör hjälper oss avgöra om och under vilka förutsättningar vi kan fortsätta samar- beta med dem. Utöver uppförandekoden skall Wihlborgs miljöprogram tillämpas i alla bygg- projekt. Miljöprogrammet ställer konkreta krav på hur nya byggnader utformas och byggarbetet utförs för att minimera miljö- och klimatpåverkan. I enlighet med miljöprogrammet styrs val av byggvaror genom användande av Byggvaru- bedömningen. Andra krav på entreprenörer i våra projekt innefattar planering av transporter till och från byggarbetsplatsen, effektiv energi- och material- användning under byggprocessen, källsortering av byggavfall och återanvänd- ning av fyllnadsmassor. Entreprenörerna förväntas presentera planer för detta före byggstart och statistik avseende utfallet vid byggprojektets avslut. 149 Fördjupad hållbarhetsinformation Genom att uppmärksamma, granska och bedöma våra leverantörer med avseende på miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och övriga hållbarhets- krav kommunicerar vi till våra samarbetspartners att dessa frågor är viktiga för vår verksamhet. Vi säkerställer också att det finns en struktur och systematik i hur våra leverantörer hanterar dessa frågor. Den övergripande målsättningen i utvärderingen av leverantörerna är att: • 100 procent av våra strategiska leverantörer ska vara godkända enligt håll- barhetkraven (år 2025). Här ingår att de ska följa Wihlborgs Uppförandekod för leverantörer. (Detta mål är formulerades under 2023.) Utfall och uppföljning Av de strategiska leverantörer som Wihlborgs har ramavtal med har samtliga (100 procent) utvärderats enligt processen för bedömning av hållbarhets- prestanda. Av dessa bedöms 78 procent vara helt godkända och uppfylla samtliga av de hållbarhetskrav som vi ställer på dem. Målet sattes under 2023 och därför saknas en jämförelsesiffra. För att öka utfallet och därmed få fler godkända för Wihlborgs dialog med de som inte uppfyller samtliga krav. Detta arbete kommer att utvecklas framåt. Vi vill stötta de lokala mindre leverantörer som vi samarbetar med att utvecklas i en hållbar riktning. Utvärdering av konsekvenser om leveratörer fortsatt inte uppfyller Wihlborg hållbarhetskrav pågår. Möjligheten att framö- ver inkludera samtliga leverantörer i bedömningen undersöks. Svårighet kvar- står i det stora antalet leverantörer samt stora mängder underlag att granska. Godkända strategiska leverantörer 2023 2022 Andel (%) 78 – Attraktiv arbetsgivare I vår strävan att vara den bästa arbetsplatsen i vår bransch arbetar vi med ett antal olika områden, däribland arbetsmiljö och hälsa, kultur och kompetens, samt jämställdhet och mångfald. Per 31 december 2023 hade vi 228 (268) medarbetare i Wihlborgs, varav 79 (119) i Danmark och 149 (149) i Sverige. Minskningen av antalet medarbe- tare i Danmark beror primärt på försäljning av den del av den danska verksam- heten som drev serveringar (s.k. kantine) under 2023. Samtliga medarbetare i Sverige omfattas av kollektivavtal, däremot inte medarbetarna i Danmark där kollektivavtal inte är lika utbrett som i Sverige. Verksamheten i Danmark är något annorlunda än den i Sverige och vi har därför andra yrkeskategorier anställda än i Sverige. Exempelvis har vi medar- betare i Danmark som sköter om grönytorna på våra fastigheter, medan vi i Sverige istället anlitar underentreprenörer för motsvarande arbetsuppgifter. Skillnaderna i verksamheten och länderna är orsaken till Wihlborgs danska verksamhet har större andel tillfälligt- och deltidanställda. 2023 2022 Anställningskontrakt Kvinnor Män Kvinnor Män Tillsvidare Sverige 66 83 61 84 Danmark 21 42 47 52 Tillfälligt Sverige 0 0 1 3 Danmark 3 13 2 18 Totalt 90 138 111 157 2023 2022 Typ av anställning Kvinnor Män Kvinnor Män Heltid Sverige 60 81 56 85 Danmark 19 40 40 51 Deltid Sverige 6 2 6 2 Danmark 5 19 9 19 Totalt 90 138 111 157 Arbetsmiljö och hälsa Beskrivning och avgränsning Det är viktigt att säkerställa en god arbetsmiljö för våra medarbetare både vad gäller den fysiska och den psykosociala miljön. Eftersom vi utvecklar och förvaltar fastigheter som utgör arbetsplatser och mötesplatser för våra kunder påverkar vi, och har ett ansvar för, även deras arbetsmiljö. Vidare vistas leverantörer också i våra fastigheter i samband med nybyggnadsprojekt, ombyggnationer eller vid leverans av tjänster i form av service och drift. Detta gör att vi även har ett ansvar kopplat till deras arbetsmiljö. Det går inte att dra en skarp gräns för var vårt ansvar börjar och slutar. För detta kapitel avgränsas rapporteringen i första hand till våra egna medarbetare. Den fysiska arbetsmiljön begränsas till fastigheterna vi äger, våra kontor och resorna däremellan. Vi rapporterar även olycksfallsstatistik för entreprenörer som verkar i våra pågående projekt även om det formella ansvaret då delegerats i totalentreprenaden. Mål och styrning Arbetsmiljöansvaret ligger ytterst hos vd men arbetet leds av HR-funktionen som formulerar mål och ramverk för området. Implementeringen genomförs av chefer i organisationen och arbetsmiljögrupper i Sverige och Danmark där samtliga arbetsgrupper är representerade. Chefer och alla representanter i arbetsmiljögrupperna har genomgått arbetsmiljöutbildning som omfattar lagkrav, samt föreskrifter och rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Utgångspunkten för vårt arbetsmiljöarbete är arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Arbetet sker i enlighet med systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Wihlborgs har flera interna styrdokument inom detta område, däribland arbetsmiljöpolicy, policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling, samt policy och handlingsplan mot riskbruk och skadligt bruk. Vi undersöker, mäter och följer upp både fysisk och psykisk arbetsmiljö via skyddsronder, ergonomironder, medarbetarsamtal och medarbetarundersök- ning som genomförs årligen. Mer djupgående hälsoundersökningar genom- förs av företagshälsovården och erbjuds alla medarbetare. Olyckor och tillbud rapporteras till HR och behandlas i arbetsmiljö- grupperna. Vid alla incidenter görs en riskbedömning och aktivitetsplaner tasfram för att minimera riskerna för liknande situation i framtiden. Uppfölj- ning sker vid arbetsmiljömöten och genom återkommande undersökningar och skyddsronder. För att ytterligare främja medarbetarnas hälsa och tillgång till vård erbjuder vi alla medarbetare en privat sjukvårdsförsäkring som Wihlborgs betalar och medarbetaren endast förmånsbeskattas för. Det förebyggande friskvårdsarbetet innefattar också ett generöst friskvårdsbidrag samt gemensamma friskvårdssats- ningar som Wihlborgsklassikern där medarbetare i lag uppmuntrar och utmanar varandra till ökad motion under ett antal veckor varje år. Våra mål avseende arbetsmiljö och hälsa tar bland annat sikte på hur med ar- betarna upplever arbetsmiljön och utnyttjar de hälsofrämjande förmånerna. • Arbetsplatsen ska uppfattas som säker av våra medarbetare (> 90 procent i medarbetarundersökningen) • Vi ska ha en låg sjukfrånvaro (under 3 procent) • Majoriteten av medarbetarna ska använda friskvårdsbidraget och delta i företagets övriga friskvårdsinitiativ Utfall och uppföljning Vissa mätetal för arbetsmiljö och hälsa framgår i avsnittet EPRA på sid 147. Under 2023 inträffade totalt 7 (11) arbetsplatsolyckor som innebar 32 (44) förlorade arbetsdagar. De vanligaste typerna av skador är lättare fallolyckor. De största riskerna för allvarliga skador har identifierats som trafikrelaterade skador. I förhållande till de mål som vi satt upp konstateras att • 100 (97) procent av medarbetarna uppfattar arbetsplatsen som fysiskt säker enligt medarbetareundersökning genomförd 2023. • Sjukfrånvaron för 2023 var under 3 procent för koncernen. Sjukfrånvaron har ökat till 2,41 procent (2,29). • 86 procent (80) av medarbetarna (i Sverige) har utnyttjat hela eller delar av friskvårds bidraget. Arbetsskador hos entreprenörer Under 2023 har våra entreprenörer rapporterat 14 (15) arbetsplatsolyckor till oss i samband med byggprojekt, varav 11 (11) med personskada. I samtliga projekt där det skett tillbud har vi en uppföljning kring var vi eller entreprenö- ren brustit för att hela tiden utveckla vårt arbetsmiljöarbete. I de projekt vi driver åläggs alltid entreprenören det fulla ansvaret för att vara Byggarbetsmiljösamordnare (BAS-U) vilket också innefattar ansvar för att göra arbetsmiljöplan och svara för såväl utbildning som uppföljning. Som beställare är vi mycket engagerade i arbetsmiljöarbetet och kommunicerar tydligt våra förväntningar på samarbetspartners och leverantörer. I våra om-, ny- och tillbyggnadsprojekt har vi även möten tillsammans med respektive platsorganisation där vi medverkar och presenterar Wihlborgs syn på arbets- miljöarbetet. Även om ansvaret för såväl rapportering som förebyggande arbete åvilar entreprenören, följer vi upp arbetsmiljön och jobbar kontinuerligt för att förbättra förutsättningarna för en god arbetsmiljö i våra projekt. 150 Fördjupad hållbarhetsinformation Kultur och kompetens Beskrivning och avgränsning Det är viktigt att arbeta med företagskultur och engagemang för att säker- ställa att vi har ett klimat som främjar utveckling och kompetenstillförsel för framtiden. Utveckling av personalens förmågor är avgörande för medarbe- tarna själva, samt för att kunna leverera god kvalitet till kunderna och skapa värde för samhället och regionen. Kompetensutveckling handlar om hur vi tar till oss kunskap och omvandlar den till nya eller mer välutvecklade förmågor. Redovisningen avgränsas till anställningsförhållandet, även om vi inom flera områden samverkar med andra aktörer för att utvecklas gemensamt via exempelvis leverantörsdagar och kundnätverk. Mål och styrning Arbetet med att säkra kompetenstillförsel och utveckla medarbetarnas förmå- gor inom olika områden leds av koncernledningen. Behoven identifieras via företagets strategiprocess och via de årliga medarbetarsamtalen som samtliga medarbetare erbjuds. Verksamhetsplanen för det kommande året beslutas av koncernledningen och verkställs av HR-avdelningen. Ramverk och policyer för arbetet finns på intranätet, liksom rutiner för när och hur olika aktiviteter ska utföras. I strategiprocessen sätts mål på region- och gruppnivå utifrån företagets övergripande mål och varje chef ansvarar för att respektive medarbetare har de resurser och de förmågor som krävs för att nå sina resultat- och beteendemål. Ett antal styrdokument ligger till grund för arbetet med kultur och kompe- tens, däribland Wihlborgs Etiska riktlinjer, guide för affärsetik samt riktlinjer för medarbetarsamtal. I medarbetarsamtalen finns både resultatmål och beteen- demål samt dokumentation av vilka behov medarbetaren har för att nå dessa. I vår digitala kompetensportal – Wihlborgsakademin – kan varje medarbe- tare följa sitt lärande och chefer kan få en översikt över de beslutade utveck- lingsinsatser som genomförs. I Wihlborgsakademin finns alla utbildningar som planeras och genomförs. Härigenom säkerställer vi också att alla nödvändiga certifikat är aktuella och att de grundutbildningar som alla ska genomgå genomförs när medarbetarna börjar sin anställning. För att öka kompetensen tillämpar Wihlborgs sedan 2023 nano learning som ett utbildningsverktyg. Genom detta verktyg genomgår samtliga medar- betere flera korta lektioner via mejl. Fokus på nano learningen under 2023 har varit IT-säkerhet. Inom kultur och kompetens har vi som mål att: • Varje medarbetare ska ha minst ett medarbetarsamtal per år. • Våra medarbetare ska vilja rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare (> 90 procent i medarbetarundersökningen) • Våra medarbetare ska vara övertygade om att Wihlborgs kunder ger oss ett högt betyg (> 90 procent i medarbetarundersökningen) Utfall och uppföljning Vissa mätetal för kultur och kompetens framgår i avsnittet EPRA på sid 146–147, bland annat antalet genomförda utbildningstimmar per anställd. Under 2023 har 97,6 procent (98,3) av de anställda i Sverige och Danmark haft medarbetarsamtal. De som varit föräldralediga under perioden då samtalen genomfördes hade inte något samtal, men har istället erbjudits en uppföljning vid ett senare tillfälle. Endast de som är tillsvidareanställda räknas med i denna statistik. Timanställda och medarbetare med kortare vikariat har inte denna typ av dokumenterade medarbetarsamtal. Vi genomför regelbundet medarbetarundersökningar. I den svenska verksamheten genomförs dessa som bland annat som en del av Wihlborgs deltagande i utvärderingen Great Place to Work. Ett mått på en stark före- tagskultur och medarbetarnas stolthet av att arbeta på Wihlborgs är om de är beredda att rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare och om de uppfattar att kunderna är nöjda med Wihlborgs som hyresvärd. Vi har i flera år fått höga betyg i detta avseende. 2023 var det 95 procent av medarbetarna i Sverige som skulle rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare. 92 procent uppfattar att hyresgästerna ger Wihlborgs ett högt betyg. I den danska verksamheten är utfallet något lägre (82 respektive 80 procent). Rekommendationsvilja 2023 2022 2021 2020 2019 Rekommendations vilja – arbetsgivare 91 % 90 % 90 % 92 % 96 % Rekommendationsvilja – nöjda kunder 83 % 83 % 92 % 89 % – Mäter andel medarbetare som svarat ”Ofta” (4) eller ”Nästan alltid” (5) på frågan ”Jag kan rekommendera min arbetsplats till andra” respektive ”Våra kunder skulle ge oss högsta betyg” (skala 1-5). Siffran för år 2022 är redigerad i förhållande till årsredovisningen 2022. Jämställdhet och mångfald Beskrivning och avgränsning Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfarenheter och kulturer berikar en organisation och skapar förutsättningar för en mer attraktiv arbetsplats. Enkelspårighet i rekrytering riskerar att generera arbetsgrupper som blir alltför homogena, vilket kan innebära brist på kreativitet och dynamik och därmed produktivitet. Dessutom är risken att man missar kompetenta kandi- dater om det inte arbetas aktivt med att förebygga diskriminering. Av dessa anledningar arbetar vi på olika sätt för inkludering och för lika villkor inom Wihlborgs. Aspekten avser jämställdhet och mångfald med hänsyn till könsfördelning och ålder hos Wihlborgs medarbetare. Av integritetsskäl har vi i dagsläget valt att inte följa upp andra mått på mångfald såsom etnicitet. Härutöver kartlägger vi årligen löner inom Wihlborgs i syfte att säkerställa att det inte föreligger löneskillnader som bygger på osakliga grunder. Mål och styrning I såväl Sverige som Danmark finns omfattande lagstiftning och myndighets- föreskrifter som syftar till att motverka diskriminering och säkerställa jämlikhet i arbetslivet. Denna reglering av området är en given utgångspunkt för Wihlborgs arbete med jämställdhet och mångfald. Härutöver har vi egna policys såsom Jämställdhetspolicy där vi bland annat slår fast att alla arbetsgrupper ska ha en jämn fördelning av män och kvinnor, samt att såväl kvinnor som män ges full möjlighet att vara föräldralediga eller ta ut ledighet för vård av barn. Wihlborgs medarbetare får föräldralön/utfyll- nad under föräldraledighet. Wihlborgs policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling tar som utgångspunkt att ingen ska utsättas för någon form av trakasserier eller diskriminering. Det innefattar även att ingen ska behöva känna sig kränkt eller känna obehag på grund av uttalanden, bilder och/eller text. Om det skulle uppstå någon situation där en medarbetare känner sig orättvist behandlad eller kränkt i något avseende är första steget att prata med den närmaste chefen. Om detta av någon anledning inte fungerar kan medarbetaren vända sig till HR-avdelningen alternativt, i ett sista skede, kan hen nyttja sig av Wihlborgs externa visselblåsningsfunktion. Wihlborgs jämställdhets- och mångfaldsarbete leds av koncernledningen. HR-avdelningen sätter mål och aktiviteter samt följer upp resultatet. Våra mål inom jämställdhet och mångfald är bland annat: • Lika lön för lika och likvärdigt arbete – inga osakliga grunder till eventuella löneskillnader • Lika möjligheter till utveckling – könsfördelningen ska vara jämn hos medar- betare, chefer, ledningsgrupp och styrelsen. Utfall och uppföljning Flertalet mätetal för jämställdhet och mångfald framgår i avsnittet EPRA på sidan 147, däribland andelen män respektive kvinnor i styrelsen, lednings- gruppen, bland chefer samt medarbetarna i stort. Vi har en relativt jämn könsfördelning i bolaget. Inom Wihlborgs anses en grupp vara jämställd om an delen kvinnor respektive män faller inom intervallet 40–60 procent. Wihlborgs styrelse, ledning och chefer faller inom intervallet och anses jämställda. Sett till samtliga medarbetare var 39 (41) procent kvinnor, vilket därmed ligger strax utanför intervallet att anses jämställt. Jämställdhets- frågan är i fokus för Wihlborgs HR-avdelning som fortsätter arbeta för en jämnkönsfördelning. I sammanställningen av löner presenterar vi uppgifter för ledningsgrup- pen samt kategorin fastighetsförvaltare (där vi i nuläget endast har data för Sverige). Löneskillnaden i koncernledning är oförändrad jämfört med 2022. Bland fastighetsförvaltarna är den något mindre än 2022. Överlag visar lönejämförelsen att oavsett kön medför stigande ålder och mer arbetslivser- farenhet en högre lön. Ett kompletterande mått på jämställdhet är kvoten mellan VD:s totala ersättning (den person med högst sammanlagda lön, förmåner och pension) och genomsnittet för övriga medarbetare på Wihlborgs. Baserat på uppgifter i not 6 kan denna kvot beräknas till cirka 9,15 för 2023 och 10,18 för 2022. Ökningen i ersättning för VD uppgår till 4,0 (3,4) procent och för övriga medarbetare till cirka 4,7 (3,2) procent. 151 Fördjupad hållbarhetsinformation Engagemang för region och samhälle Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen och de orter där fastigheterna finns. Wihlborgs är en regionsbyggare som bidrar till utveck- lingen av näringsliv och samhälle genom att erbjuda hållbara arbets platser och mötesplatser, men också genom det stöd bolaget ger till olika initiativ med fokus på arbete, inkludering och utbildning, särskilt för regionens ungdomar. Samhällsengagemang Beskrivning och avgränsning Inkluderande och socialt fungerande städer och levande, attraktiva stads- miljöer är viktiga för att skapa en sund och hållbar utveckling för både individer och företag. Genom sponsring, engagemang och delaktighet främjar vi initiativ inom områdena arbete, utbildning, inkludering, samt regionsutveckling. Detär också viktigt för regionen att det finns goda förut- sättningar för nyföre tagande och att entreprenörer får den stöttning som behövs för att starta och driva livskraftiga företag. Aspekten avgränsas till Wihlborgs och de partners som vi har samarbetsavtal med. Syftet är att våra insatser ska leda till en positiv påverkan på såväl enskilda individer som samhället i stort och majoriteten av vår sponsring är riktade till organisationer som kan påvisa en tydlig positiv effekt av deras verksamhet. Mål och styrning Wihlborgs policy för sponsring med samhällsinriktning utgör styrdokument för detta område. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för inriktningen på Wihlborgs samhällsengagemang. Det dagliga arbetet med att driva våra samhällsengagemang utförs av regioncheferna, ofta i samråd med Wihlborgs affärsutvecklare med särskilt ansvar för att identifiera och följa upp sponsrings samarbeten med samhällsinriktning. När samarbetsavtal tecknas med olika partners formuleras tydligt i avtalen vilken del av organisationens verksamhet som Wihlborgs bidrag är avsett att användas till – företrädesvis initiativ med en tydlig positiv samhällseffekt. Wihlborgs samarbetspartners förväntas också ha en sund värdegrund och stå bakom principerna i Wihlborgs Etiska riktlinjer. Wihlborgs har en löpande dialog med våra samarbetspartners och följer årligen upp utfallet samt effek- ten av verksamhetens insatser utifrån Wihlborgs sponsringspolicy. Målet är att mer än 50 procent (i kronor räknat) av vår sponsring ska vara samhällsinriktad. Där samhällsinriktad innebär initiativ inom områden kopplade till arbete, utbildning eller inkludering. Framöver är ambitionen andelen sponsring med samhällsengagemang ska öka ytterligare, men någon ny målnivå har ännu inte bestämts. Utfall och uppföljning Under 2023 sponsrade Wihlborgs drygt 50 olika organisationer med sammanlagt cirka 3,5 Mkr. Av dessa var 52 procent (53) finansierade initiativ med samhällsinriktning. Under året har Wihlborgs inlett tre nya samarbeten, men också avslutat ett mindre antal. Den lilla minskningen jämfört med 2022 beror på förändringar i vår sponsringsportfölj med initiativ som bara delvis klassas som samhällsinriktade. Jämför man däremot de faktiska beloppen för år 2022 och år 2023 har den samhällsinriktade sponsringen ökat med drygt tre procent. Wihlborgs fortsätter att se över våra samarbetspartners med ambi- tionen att öka andelen sponsring med samhällsinriktning. Utöver samhällsinriktad sponsring deltar Wihlborgs i olika samarbeten och partnerskap för utveckla regionen och de städer där vi har våra fastigheter. Läs mer om Wihlborgs engagemang för region och samhälle på sid 36–37. Sponsring med samhällsinriktning 2023 2022 2021 2020 2019 Andel av sponsring 51,8 % 52,9 % 52,3 % 50,4 % 40,6 % Hållbara fastigheter Arbetet med hållbara fastigheter är grundläggande i vår hållbarhetsstrategi och något som våra hyresgäster och andra intressenter är särskilt intresserade av. Fokus i detta arbete är resursoptimering, energifrågor och hållbarhetscerti- fiering av fastigheterna för att därigenom minska miljö- och klimatpåverkan i vår förvaltning såväl som i våra byggprojekt. Vi arbetar med att påverka både leverantörer och hyresgäster utifrån vår position i värdekedjan. I vår inköps- process ställer vi hållbarhetskrav. I samverkan med hyresgästerna arbetar vi med gröna hyresavtal som en plattform för gemensamma miljöambitioner. Energianvändning Beskrivning och avgränsning Användningen av energi i Wihlborgs fastigheter är en av våra mest bety- dande hållbarhetsaspekter. Vi arbetar löpande med energieffektiviserings- projekt i fastig heterna. För att få verklig effekt måste detta arbete utföras tillsammans med hyresgästerna eftersom deras användning av fastigheterna påverkarenergiåtgången. Redovisning av energianvändningen omfattar fastighetsel, fjärrvärme, gas till uppvärmning samt fjärrkyla. Viss förnybar energi produceras lokalt på fastigheter i Wihlborgs bestånd via solcells- eller geoenergianläggningar. Mål och styrning Wihlborgs ansträngningar att energieffektivisera fastigheterna grundas på lagstiftning, byggregler och inte minst EU-taxonomin för hållbara investeringar. Risk för höga energipriser och effektbrist, samt mål om reducerade utsläpp, driver på arbetet med energieffektiviseringar. Den interna styrningen utgår från Wihlborgs Miljö- och klimatpolicy ochmiljöledningssystem. Härigenom styrs bland den månadsvisa energiupp- följning i förvaltningen. Vi säkerställer att våra energideklarationer är giltiga och genomför energikartläggningar enligt lagkrav. I nybyggnationer och ombyggnationer föreskriver vi energieffektiva lösningar. Wihlborgs hålbarhetschef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av energiprestandan tillsammans med koncernledning, fastig- hetschefer, projektledare och driftsansvariga. Wihlborgs fastighetschefer är ansvariga för lagefterlevnad enligt miljöbalken, samt optimering av energipre- standan i sina respektive fastigheter. Energi är ett högt prioriterat område i Wihlborgs miljöprogram och vi har flera mål (till 2025) som syftar till att minska vår energianvändning och därmed även vår klimatpåverkan. • Den totala energianvändningen i våra fastigheter ska max uppgå till 85kWh/m 2 Atemp, år • Effekten på egna solcellsanläggningar ska uppgå till totalt 10 MWp • Samtliga energideklarationer ska ligga inom intervallet A-E Utfall och uppföljning Energianvändningen i Wihlborgs fastigheter under 2023 framgår i avsnittet EPRA på sid 146. Den absoluta energianvändningen ökade med 6 (3) procent. Orsaken är ökad fjärrvärme- och elanvändning till följd av att fler fastigheter tagits i drift under året. Energiintensiteten däremot har minskat med 6 procent och uppgick år 2023 till 83,3 kWh/m 2 Atemp, år (88,6 kWh/m 2 LOA, år). Minsk- ningen kan härledas till att fastigheter med en energiprestanda som är bättre än genomsnittet har tillkommit Wihlborgs bestånd under året. Detta har en positiv påverkan på den totala energianvändningen per kvadratmeter. Fortsatt arbete med energi effektiviseringar och energioptimerad drift av fastigheterna är andra orsaker till den minskade energiintensiteten. Utfallet innebär att målet till år 2025 uppnås i förtid. Uppdaterat mål kommer att ses över under 2024. Utbyggnaden av solcellssanläggningar har fortsatt under året och flera nya anläggningar har monterats och kommit i drift. Totalt hade vi en installerad effekt om 5,7 (3,3) MWp i slutet av 2023. Dessa anläggningar har genererat 4 152 MWh under 2023, vilket motsvarar 8,8 procent av Wihlborgs bestånds behov av fastighetsel. Vid utgången av 2023 uppgick antalet energideklarationer med energi- klass A-E till 94 procent. Plan finns för att lyfta resterande byggnader från klass F och G. Utsläpp av växthusgaser Beskrivning och avgränsning Bygg- och fastighetsbranschen klimatpåverkan är betydande. Den motsvarar cirka 1/5 av Sveriges totala utsläpp av växthusgaser. Inom Wihlborgs är klimat- frågan högt prioriterad i både förvaltning samt projektutveckling av fastigheter. Redovisningen av Wihlborgs utsläpp omfattar verksamhetens direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser baserat på standarden Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Vi presenterar en så heltäckande redovisning av utsläpp som möjligt innefattande utsläpp i scope 1 (direkta utsläpp från verksamheten), scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt energi), samt scope 3 (andra indirekta utsläpp i värdekedjan) som bedömts relevanta med hänsyn till vår verksamhet. Mål och styrning Det är stort fokus på klimatfrågor i samhället och Wihlborgs har signerat flera externa klimatinitiativ – däribland Fossilfritt Sverige, färdplanen för en klimat- neutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn 2045 samt Lokal färdplan Malmö (LFM30) – som innebär ett åtagande från vår sida att minska vårt klimatavtryck. Den interna styrningen utgår från Wihlborgs Klimat- och miljöpolicy och miljöledningssystem. Vi har rutiner för drift, förvaltning och underhåll som syftar till att minska vår klimatpåverkan, exempelvis via inköpskrav på förnybar energi. 152 Fördjupad hållbarhetsinformation Genom Wihlborgs projektanpassade miljöprogram säkerställer vi att vi bygger med så liten klimatpåverkan som möjligt, bland annat genom att bedöma klimateffekter av byggvaror. I alla större nybyggnads- och ombyggnads- projekt genomförs en klimatkalkyl för att bedöma projektets klimatpåverkan. I miljöprogrammet finns ett gränsvärde för växthusgasutsläpp (270 kg CO 2 e/m 2 ) för samtlig nyproduktion. Dessutom är klimatanpassning är en nyckelfråga som utvärderas vid all nybyggnation (se mer i avsnitt ”Rapportering enligt TCFD”). I Wihlborgs fastigheter i Sverige används enbart förnybara energikällor och i Danmark är all el fossilfri. Den gas och fjärrvärme som vi har möjlig- het att köpa för uppvärmning i vårt danska bestånd är inte fossilfri och ger därmed upphov till utsläpp. Våra policys och riktlinjer för service- och tjänstebilar säkerställer att vi använder servicefordon som drivs av förnybara drivmedel. Gränsen för koldi- oxidutsläpp har justerats under 2023 och uppgår till 30 g CO 2 /km (jämfört med tidigare gränsvärde 50 g CO 2 /km) vid val av tjänstebil. Vår resepolicy styr mot hållbara alternativ som kollektivtrafik och cykel. Wihlborgs hållbarhetschef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av klimatprestandan tillsammans med koncernledning, ESG- controller, fastighets chefer, projektledare och driftsansvariga per region. Wihlborgs koncern ledning, fastighetschefer, inköpsansvariga och projekt ledare är ansvariga för att realisera åtgärder som leder till minskad klimatpåverkan och proaktiv klimatanpassning i sina respektive fastigheter eller projekt. Våra klimatmål är satta på kort (till 2025) och längre (till 2030 samt 2045) sikt. Våra långsiktiga klimatmål är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. De är vetenskapligt förankrade och godkända av Science-Based Targets initiative (SBTi). Målen är att: • Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 ska uppgå till max 1,0 kg CO 2 e/m 2 LOA år 2025 (målet skärptes, från 1,5 kg CO 2 e/m 2 , under 2023) • Utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3 ska minska med 50 procent till år 2030 jämfört med år 2018 (scope 1 och 2) respektive 2020 (scope 3) • Netto noll utsläpp av växthusgaser i hela verksamheten år 2045 För att uppnå netto noll utsläpp i hela verksamheten måste våra hyresgästers utsläpp från energi och avfall minska. Det ligger delvis utanför vår operatio- nella kontroll, men under 2024 påbörjas ett arbete att se över möjligheterna att samarbeta med hyresgäster för att, om möjligt, målsätta även dessa specifika utsläpp inom scope 3 (kategori 13). Utfall och uppföljning Utsläpp inom scope 3 uppgick år 2023 till 89 procent av verksamhetens utsläpp. Scope 1 och 2 motsvarade endast 2 respektive 9 procent. I absoluta tal har de utsläppen av växthusgaser inom scope 1 och 2 minskat med omkring 3 procent jämfört med 2022. Utsläppsintensiteten inom dessa scope uppgick till 1,28 (1,35) CO 2 e/m 2 LOA. Se mer i EPRA-avsnittet på sid 142. Den primära orsaken till att dessa utsläpp minskat är lägre utsläpp från köldmedia i det svenska beståndet. Det pågår ett aktivt arbete med att ersätta konventionella köldmedium med det naturliga köldmediet propan, som har en betydligt lägre påverkan på växthuseffekten. Den potentiella minskningen av utsläpp som arbetet med att konvertera bort konventionell köldmedia under 2023 är 436 ton CO 2 e. Den sekundära orsaken till minskade utsläpp inom scope 1 och 2 var ökad andel service- och förmånsbilar som drivs med fossilfritt bränsle. Samtidigt har utsläppen från gasuppvärmda fastig heter i det danska beståndet ökat till följd av en relativt stor andel naturgas. En analys av Wihlborgs utsläpp visar tydligt att de mest betydande utsläp- pen uppstår inom scope 3 – i samband med lokalanpassningar (kategori 1) respektive ny- och ombyggnadsprojekt (kategori 2). Härutöver uppstår utsläpp vid produktion av bränslen och distribution av den energi vi köper (kategori 3), samt vid tjänsteresor (kategori 6). Hyresgästernas utsläpp från energianvändning och avfall redovisas i kategori 13. Utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) ton CO 2 e 2023 2022 Scope 1 615 953 Scope 2 (market based) 2 296 2 052 Scope 3 Kategori 1, Inköp av varor och tjänster 5 027 5 785 Kategori 2, Kapitalvaror 12 068 4 130 Kategori 3, Energi-/bränslerelaterade utsläpp 1 916 1 941 Kategori 6, Tjänsteresor 35 N/A Kategori 13, Uthyrda tillgångar 3 830 3 640 Summa scope 3 22 877 15 496 Summa scope 1, 2 och 3 25 787 18 501 Redovisining påbörjades 2023. Därmed saknas data för 2022. Se Redovisningsprinciper (sid 153–154) för vidare information. Utsläppen från lokalanpassningar (kategori 1) respektive ny- och ombygg- nadsprojekt har ökat jämfört med år 2022, och stod år 2023 för för 75 procent av utsläppen inom scope 3. Dessa utsläpp rapporteras när byggnaden är färdigställd, vilket innebär att utsläppen varierar från år till år med hänsyn till antal färdigställda kvadratmeter. Under 2023 avslutades fler ny- och ombyggnadsprojekt vilket resulterar i högre utsläpp. Genomsnittliga utsläpp i kategori2 under 2022–2023 uppgår till 12 000 ton CO 2 e per år. Utsläppen från övriga kategorier inom scope 3 under 2023 är i linje med fjolårets. Certifierade fastigheter Beskrivning och avgränsning Hållbarhetscertifiering av fastigheter, där fokus läggs på resurseffektivisering, riskhantering och optimering av hyresgästernas inomhusklimat och arbets- miljö, är ett viktigt verktyg i Wihlborgs hållbarhetsstrategi. Det lägger grun- den för ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen av våra fastigheter somär positivt för hela verksamheten. Aspekten omfattar Wihlborgs fastigheter som är certifierade av extern part enligt en etablerad standard. I Wihlborgs fastighetsbestånd certifieras nyproducerade byggnader och byggnader som genomgått omfattande renoveringar enligt Miljöbyggnad och i ett fåtal fall BREEAM, NollCO 2 och/ ellerWELL. Verksamheten arbetar också intensivt med certifiering av det befintliga fastighetsbeståndet, vilket certiferas enligt Miljöbyggnad iDrift. Iettförsta skede certifieras befintliga fastigheter i segmentet kontor/butik. Mål och styrning Arbetet med miljöcertifiering av fastigheterna utgör en del i våra miljöpro- gram och miljöledningssystem, tillgängligt för alla medarbetare. Där finns också mer utförlig information om våra ambitioner och instruktioner avseende val av miljöcertifiering och hur denna process går till. Wihlborgs har som mål att hållbarhetscertifiera all nyproduktion. Som standard används certifieringssystemet Miljöbyggnad nivå Guld. Större om- och tillbyggnationer med en kostnad som överstiger 5 Mkr ska som regel också certifieras. Dessutom ska andelen certifierade fastigheter i det befintliga beståndet öka. Målet är att uppnå 90 procent certifierad yta inom kategorin kontor/butik år 2025. Befintliga fastigheter certifieras huvudsakligen enligt Miljöbyggnad iDrift. Den långsiktiga ambitionen är att merparten av bygg- naderna i koncernen ska vara hållbarhetscertifierade. Miljöbyggnad kräver återkommande verifieringar för att bibehålla certifikatet. Certifieringsarbetet utförs främst med egen personal vilket bidrar till att öka den interna kompetensen och kunskapen kring fastigheternas håll- barhetsprestanda. Wihlborgs hållbarhetsspecialist är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av miljöcertifieringarna samt är kontaktperson gentemot certifieringsorganen Sweden Green Building Council och Interna- tional Well Building Institute. Hållbarhetsspecialisten driver, stödjer och över- vakar även arbetet med hållbarhetscertifieringarna. Wihlborgs fastighetschefer och projektledare är ansvariga för att utveckla och förvalta certifieringarna i sina respektive fastigheter eller projekt. Certifieringarna ställer höga krav på dokumentation, bland annat vad gäller byggnadsmaterial. Wihlborgs använder den externa tjänsten Bygg- varubedömningen för att bedömma byggvarornas miljö- och hälsoaspekter innan inköp vid projekt och hyresgästanpassningar. I enlighet med Wihlborgs miljöprogram tillåts endast byggvaror som är klassade som, i första hand, Rekommenderas, eller, i andra hand, Accepteras i den digitala tjänsten Byggvarubedömningen. Om behov finns att använda andra byggvaror måste särskilda skäl finnas och det måste godkännas av hållbarhetsfunktionen. Ibyggvarubedömningen finns också möjlighet att dokumentera mängder och placering i en byggnadsspecifik loggbok (vilket är ett grundkrav för alla Wihlborgs projekt över 1 MSEK samt vid certifiering av nyproduktion och större ombyggnad). Utfall och uppföljning Under 2023 har det varit ett stort fokus på certifiering av befintliga fastigheter samtidigt som det pågått certifieringar av ett antal nybyggnadsprojekt. Ande- len certifierade fastigheter har ökat markant och uppgick vid utgången av 2023 till 71 procent (49) av lokalarean i det svenska kontorsbeståndet. 32 nya certifikat tilldelades Wihlborgs under året. Av dessa var 24 enligt Miljöbygg- nad iDrift, sju enligt Miljöbyggnad och en enligt NollCO 2 (preliminär). Certifieringsarbetet fortsätter i oförminskad takt även framöver och redan under de första månaderna 2024 har certifieringsnivån ökat med ytterligare ett antal procentenheter. Under 2023 har Wihlborgs även påbörjat certifieringar av lager- och logistikfastigheter samt fastigheter i det danska beståndet. De danska fastigheterna ska certifieras enligt DGNB. Härutöver fortsätter Wihlborgs att certifiera alla nybyggnationer enligt Miljöbyggnad, men också enligt andra certifieringsstandarder som NollCO 2 (certifiering för byggnad med nettonoll klimatpåverkan) och WELL (som syftar till att främja hälsa och välmående hos hyresgästerna). Under 2023 tilldelades fastigheten Kunskapen1 (Space) i Lund en preliminär certifiering enligt NollCO 2 . 153 Fördjupad hållbarhetsinformation Projektet blev även utnämnt till Årets NollCO 2 -projekt vid SGBC Awards iStockholm. Andelen hållbarhetscertifierade fastigheter redovisas även i avsnittet EPRA på sid 146. Vilka fastigheter som är certifierade framgår av fastighetsförteck- ningarna på sid 158–165. Gröna hyresavtal Beskrivning och avgränsning Gröna hyresavtal är branschens standard för att få in ett miljöfokus i relationenmellan hyresvärd och hyresgäst. Dessa avtal säkerställer ett gemen- samt engagemang i frågor som energi, inomhusmiljö, materialval och avfalls- hantering. Parterna ska bland annat samarbeta för att optimera drift tiderna för uppvärmning, kyla och ventilation, vilket har blivit allt mer aktuellt i takt med stigande energipriser. De gröna hyresavtalen används för närvarande endast i Sverige och vi redovisar här andel av hyreskontrakten i den svenska verksamheten där vi har en grön bilaga som del av avtalet. Mål och styrning Wihlborgs ambition är att successivt öka antalet gröna hyresavtal. Vid varje ny- eller omförhandling av hyreskontrakt är ambitionen komma överens med hyresgästen om att komplettera hyesavtalet med ett grönt avtal. Utfall och uppföljning Andelen gröna hyresavtal (avseende lokaler) vid utgången av 2023 var 52 procent. En svag ökning jämfört med 2022. Ambitionen är att fortsätta öka andelen nya hyreskontrakt med grön bilaga även kommande år. Den svaga ökningen av andelen gröna hyreskontrakt påverkas bland annat av att omsättningstakten på hyresavtal är relativt låg, samt att gröna hyres kontrakt historiskt främst använts för kontorslokaler och inte i så stor utsträckning för våra logistik-/produktionsfastigheter. Hyreskontrakt med grönt hyresavtal 2023 2022 2021 2020 2019 Andel gröna hyresavtal 52 % 51 % 44 % 38 % 30 % Redovisningsprinciper för hållbarhets upplysningar Wihlborgs upprättar hållbarhetsredovisningen baserat på GRI Standards 2022 och EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR). Mätetal avseende utsläpp av växthusgaser är beräknade i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Här nedan presenteras viktiga principer och antaganden som ligger till grund för de resultatindikatorer som rapporteras i hållbarhetsredovisningen. Omfattning och avgränsningar Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar hela koncernen inklusive samtliga dotterbolag enligt not 35, men inte joint ventures/intressebolag, om inte annat anges. För miljörelaterade mätetal är grundprincipen att dessa omfattar de fastigheter där vi har kontroll (”operational control”) och avtal avseende leverans av energi, vatten eller hämtning av avfall. För fastigheter där hyres- gästen ansvarar för dessa avtal eller Wihlborgs av annat skäl saknar data görs uppskattningar baserat på genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter. Fastigheter ingår i redovisningen under den tid de ägs och för valtas av Wihlborgs. Detta innebär att mätetalen omfattar även fastigheter som köpts eller sålts under året. Vid beräkning av lika bestånd exkluderas projektfastigheter samt fastigheter som förvärvats/sålts under innevarande och föregående år. Wihlborgs ägde 305 (264) fastigheter vid utgången av 2023 och mätetalen omfattar alla dessa fastigheter om inte annat anges. För personalrelaterade mätetal omfattas alla medarbetare som varit anställda av Wihlborgs i Sverige och Danmark under året. För vissa mätetal, exempelvis olycksfallsstatistik, redovisas även uppgifter avseendeentreprenörer. Datainsamling Merparten av all data till mätetalen kommer från våra interna ekonomi-, personal-, energi- och fastighetssystem. Energidata överförs från energi- bolagen till vårt energisystem för majoriteten av fastigheterna. Vatten- användning avläses manuellt av Wihlborgs fastighetsvärdar och registreras i fastighets systemet. Data avseende avfallsmängder, påfyllnad av köldmedier, användning av service-/förmånsbilar samt tjänsteresor samlas in direkt från bolagen som tillhandahåller dessa tjänster. Utvärdering av leverantörerna kopplat till ESG görs i ett externt molnbaserat verktyg där också svar på egendeklarationen lagras. Antaganden och beräkningar Scope 1 (direkta utsläpp av växthusgaser) Servicebilar och förmånsbilar Beräkningen av klimatpåverkan från Wihlborgs förmåns- och servicebilar base- ras på tillverkarens uppgifter om koldioxidutsläpp per kilometer multi plicerat med respektive bils körsträcka under året. Biobränslen och eldrivna bilar beräknas ha noll klimatpåverkan i scope 1. Data sammanställs och förmedlas av Autoplan. Köldmedia Klimatpåverkan från den köldmedia Wihlborgs använder beräknas utifrån läckage som uppmätts under året vid incidenter eller servicekontroller. Detta beräknas utifrån mängden köldmedia som fyllts på kylanläggningarna multi- plicerat med allmänt vedertagna emissionsfaktorer för respektive köldmedia. Gas Ett fåtal av Wihlborgs fastigheter i Sverige har biogas för uppvärmning. Gasuppvärmda fastigheter i Danmark har en blandning av biogas och naturgas. Biogas antas ha noll klimatpåverkan i scope 1. För den gas vi köper in för i Wihlborgs danska bestånd används leverantörernas emissionsfaktorer. Olja Inga fastigheter i Wihlborgs bestånd värms upp med olja. 154 Fördjupad hållbarhetsinformation Scope 2 (indirekta utsläpp av växthusgaser) Energianvändning Redovisad energidata utgår överlag från data i egna system. Redovisning av fjärrvärme och fjärrkyla baseras på uppmätta värden i fastigheterna som överförs till Wihlborgs energisystem månadsvis. Fjärrvärmeanvändningen är normalårskorrigerad. I de fall mätvärden saknas schabloniseras värden baserat på genomsnittlig förbrukning i Wihlborgs övriga fastigheter alternativterfarenhetssvärden. I Sverige har vi upphandlat förnybar fjärrvärme och fjärrkyla vilken genererar marginella CO 2 -utsläpp. Endast fjärrvärme i Malmö och fjärrkyla i Helsingborg genererar utsläpp i Scope 2 enligt market based-principen (1respektive 69 g CO 2 e/kWh). Vid redovsining av utsläpp enligt location based från värme och kyla i Sverige i används faktorer från respektive leverantör. I Danmark används i större utsträckning fossila bränslen för produk- tion av fjärrvärme. Denna levereras av flera olika leverantörer och emissions- faktorer från resepktive energibolag används för att beräkna dessa utsläpp. Elanvändningen som rapporteras i Scope 2 avser enbart fastighetselen. Denna baseras delvis på en aktuell kvalificerad bedömning av Wihlborgs teknik-/ driftavdelning. Ambitionen är att successivt installera undermätare i fastigheterna för att kunna mäta den verkliga fastighetselen. Verksamhetselen rapporteras i Scope 3, kategori 13. Vi har avtal om ursprungsmärkt och förnybar el i både Sverige och Danmark vilket, enligt market based-principen, innebär noll koldioxidutsläpp i scope 2. Enligt location based-principen används emissionsfaktor för svensk elmix (37g CO 2 e/kWh) för de svenska fastigheterna, och emissions faktorn för Nordisk elmix (90,4 g CO 2 e/kWh ) för de danska beståndet. 2022 användes en emissionsfaktor från SGBC NollCO 2 ramverk (22 g CO 2 e/kWh). Då utfallet påverkas marginells har inga justeringar gjorts bakåt i tiden. Scope 3 (övriga indirekta utsläpp av växthusgaser) Inköp av varor och tjänster (kategori 1) och kapitalvaror (kategori 2) Scope 3-utsläpp från byggprojekt är uppdelade på kategori 1 (lokal- anpassningar) respektive kategori 2 (ny- och ombyggnadsprojekt). Beräkning av utsläppen görs på samma sätt för alla byggprojekt och metodiken är i princip oförändrad jämfört med föregående år. Utsläppen beräknas baserat på uppgifter om färdigställda ytor (kvadrat- meter) under året multiplicerat med en uppskattning av de koldioxidutsläpp som uppstår under byggskedet (motsvarar fas A1-A5 i LCA-standarden SS-EN 15978:2011). Vi använder en emissionsfaktor på 350 kg CO 2 e/m 2 för ny-/ tillbyggnadsprojekt, 200 kg CO 2 e/m 2 för ombyggnationer och 50 kg CO 2 e/ m 2 för lokalanpassningar. Dessa schabloner baseras på referensvärden som presenterats i rapporter av IVL Svenska Miljöinstitutet, benchmark med andra fastighetsägare, samt dialog med experter inom området. Huvudregeln är att vi redovisar klimat utsläppen för projekten det år som byggnaden/lokalen är färdigställd. Till skillnad mot föregående år när all data i kategori 1 och 2 var schablo- niserad, har vi för 2023 klimatberäkningar på ett antal av våra färdigställda ny- och ombyggnationer. I dessa projekt har de beräknade värdena använts. Beräkningarna visar att schablonvärdet 350 kg CO 2 e/m 2 är konservativt. I takt med att fler beräkningar utförs kommer, förutom att utsläppsvärdena blir mer specifika, schablonvärdena justeras. Energi- och bränslerelaterade utsläpp (kategori 3) Utsläpp som uppstår vid produktion och distribution av den el som används av Wihlborgs eller våra energileverantörer beräknas med ett generiskt värde från IEA, 2023. Scope 3-utsläppen från fjärrvärme respektive fjärrkyla beräknas med specifika värden från respektive energileverantör. Utsläppen från den naturgas som köps in i Danmark beräknas med generisk emissionsfaktor frånDEFRA. 2022 användes enbart schablonvärden. I kategori 3 inkluderas, från och med 2023, även scope 3-utsläpp från fordon. Förflyttningen till mer specifika emissionsfaktorer, och inkluderingen av scope 3-utsläpp från fordon, år 2023 bedöms öka datans validitet. Tjänsteresor (kategori 6) Klimatpåverkan från medarbetares tjänsteresor börjar åter redovisas år 2023. De emissionsfaktorer som används är generiska. För transporter har distans- baserad metod använts. Utsläpp från hotellövernattningar baseras på antal nätter och generiska emissionsfaktorer från bland annat DEFRA. Uthyrda tillgångar (kategori 13) Kategori 13 omfattar verksamhetsel, det vill säga hyresgästernas el användning, och från och med år 2023 redovisas även avfall som uppstår i Wihlborgsfastigheter. I de allra flesta fall har Wihlborgs inte tillgång till data kring hyresgästernas elanvändning. Därför används schabloner. Hyres gästernas elanvändning base- ras på respektive fastighets vakansgrad vid årsskiftet. Beroende på fastighets- kategori antas det åtgå 50 respektive 20 kWh/m 2 uthyrd LOA i kontors- respektive logistikfastigheter. Dessa schabloner baseras på genomsnitt från vägledning från Energimyndigheten. Schablonerna har uppdaterats år 2023 jämfört med 2022, men eftersom utfallet påverkas marginellt görs inga justeringar bakåt i tiden. Emissionsfaktorn för hyrestgästernas elanvändning (37gCO 2 e/m 2 i Sverige samt 90,4 g CO 2 e/m 2 i Danmark) har uppdaterats enligt Svensk och Nordisk elmix. Emissionfaktorn för de svenska fastigheterna är densamma som används för location based-utsläpp från el i scope 2. Från och med år 2023 inkluderas hyresgästernas avfall i redovisningen av utsläpp. Utsläppen baseras på volymuppgifter från respektive avfalls- leverantör. Volymerna inhämtas primärt genom mejlförfrågnigar. En leverantör hänvisar till en portal i vilken vi själva hämtar uppgifterna. För att beräkna klimatpåverkan kategoriseras avfallet enligt olika fraktioner, vilka multipliceras med relaterad emissionsfaktor. 2023 redovisar vi endast utsläpp från avfall på omkring hälften av våra fastigheter. Wihlborgs strävar efter att öka andelen fastigheter med uppmätt avfall. Omräkningar Vi räknar om mätetal för tidigare år bland annat i de fall vi ändrar någon redovisningprincip eller lyckas samla in data av bättre kvalitet. Upplysningar om detta redovisas i möjligaste mån i anslutning till respektive mätetal i håll- barhetsredovisningen. I vissa fall är en omräkning av historisk data inte möjlig och då anges att mätetalen över flera år inte är helt jämförbara. Under 2023 har det skett ett antal mindre förändringar i redovisnings- principer. Då dessa inte har mer än en marginell påverkan på utfallet justeras ingen historisk data. 155 Fördjupad hållbarhetsinformation Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Wihlborgs Fastigheter AB, org.nr 556367–0230 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelse i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) att över siktligt granska Wihlborgs Fastigheter ABs hållbarhetsredovisning förår2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sid79 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sid 134. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriteri- erna framgår på sid 134 hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en håll- barhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En över siktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB SKF (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 11 mars 2024 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor Fastighets- förteckningar 157 Fastighetsförteckning | MALMÖ Fastighets- förteckningar 2 6 5 19 NORRA HAMNEN BURLÖV BULLTOFTA CENTRUM FOSIE HYLLIE LIMHAMN DOCKAN E20 E6 E22 E6 E20 E6 E20 E22 E22 E65 SALLERUPSVÄ G E N LIMHAMNSVÄ G E N YSTA D VÄGEN AMIRALSVÄ G E N TRELLEBORGSVÄ G E N I N R E R I N G V Ä G E N Y T T R E R I N G V Ä G E N 18 1 4 66 73 76 71 67 54 85 68 69 70 65 58 56 55 57 59–62 75 74 49 52 50 51 64 65 53 72 44 41 35 48 42 29 40 33 37 43 45 28 34 27 30 36 32 38–39 31 46 47 92 93 91 84 80 81 78 79 77 82 83 89 87 88 86 90 94 12 3 24 8 7 26 16 15 14 25 20 13 9 11 10 21 22–23 DOCKAN 17 Malmö 158 Fastighetsförteckning | MALMÖ Malmö Dockan och Hyllie Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Bläckhornet 1 Pulpetgatan Malmö Projekt & Mark 74 0 2 Bure 2 Bures g. 7-11, Friggs gränd 2 Malmö Kontor/Butik 237 7 276 12 7 288 3 Dockporten 1 Dockgatan 1 A-F Malmö Kontor/Butik 122 3 777 450 4 227 4 Forskaren 1 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 282 8 606 211 1 915 4 699 1 995 17 426 5 Forskaren 4 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 0 2 730 2 730 6 Gimle 1 Hyllie Allé 36-40/Nannas g 1-7 Malmö Kontor/Butik 293 8 502 159 504 9 165 7 Gängtappen 2 Hallenborgs gata 4-12 Malmö Kontor/Butik 273 8 850 620 19 9 489 8 Hordaland 1 Östra Varvsgatan 7 B Malmö Kontor/Butik 47 157 157 9 Kranen 2 Östra Varvsgatan 11 A - F Malmö Kontor/Butik 0 0 685 18 687 19 372 10 Kranen 4 Östra Varvsgatan 23 Malmö Kontor/Butik 49 1 144 64 3 177 4 385 11 Kranen 6 Östra Varvsgatan 13 A - D Malmö Kontor/Butik 0 5 399 2 830 3 050 11 279 12 Kranen 7 Östra Varvsgatan 15 Malmö Projekt & Mark 1 650 3 449 4 099 13 Kranen 8 Ö Varvsgatan 9 A - B/Dockg 2 Malmö Kontor/Butik 323 15 404 375 101 780 16 660 14 Kranen 9 Isbergs gata 15 Malmö Kontor/Butik 168 6 000 177 6 177 15 Kranen 14 Isbergs gata 3-13 Malmö Kontor/Butik 147 6 826 600 797 8 223 16 Kranen 15 Stora Varvsgatan 1 Malmö Kontor/Butik 569 702 1 271 17 Naboland 3 Östra Varvsgatan, Lägatan Malmö Projekt & Mark 17 0 18 Pulpeten 5 Skrivaregatan Malmö Kontor/Butik 255 15 053 487 98 15 638 19 Ritaren 1 Stadiongatan 10 Malmö Kontor/Butik 21 T 2 713 2 713 20 Skrovet 3 Dockplatsen 10-18 Malmö Kontor/Butik 246 7 471 1 599 144 1 115 10 329 21 Skrovet 4 Hallenborgs gata 7 A-B Malmö Kontor/Butik 63 0 22 Skrovet 5 Hallenborgs gata 1A-5 Malmö Kontor/Butik 216 7 430 1 242 8 672 23 Skrovet 6 Stora Varvsgatan 3-7 Malmö Kontor/Butik 316 12 147 284 12 431 24 Skåneland 1 L Varvsg 53 Malmö Kontor/Butik 217 11 206 325 11 531 25 Torrdockan 6 Dockplatsen 1 Malmö Kontor/Butik 245 10 522 451 20 1 10 994 26 Ubåten 2 Stora Varvsgatan 2-6 A-B Malmö Kontor/Butik 188 12 172 369 12 541 Malmö Dockan och Hyllie totalt 3 800 149 048 7 506 12 410 32 007 5 826 206 796 Malmö City Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Industri/ lager, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 27 Börshuset 1 Skeppsbron 2 Malmö Projekt & Mark 123 4 357 934 36 5 327 28 Elefanten 40 Storgatan 20/S Förstadsg 12-14 Malmö Kontor/Butik 338 10 364 2 745 341 13 450 29 Erik Menved 37 M Nilsg 2-24/Kattsundsg 7-27 Malmö Kontor/Butik 407 16 069 4 024 2 603 203 22 899 30 Fisken 18 N Vallg 100-102/Västerg 35 Malmö Kontor/Butik 148 5 201 101 1 508 6 810 31 Flundran 1 Gibraltargatan 2 Malmö Kontor/Butik 0 2 451 2 451 32 Hamnen 22:188 Hans Michelsensgatan 8-10 Malmö Kontor/Butik 169 5 549 700 1 151 7 400 33 Karin 13 Fänriksgatan 2/Drottningg. 18 Malmö Kontor/Butik 90 6 171 749 181 7 101 34 Karin 14 Kungsgatan 13 Malmö Kontor/Butik 99 7 219 1 199 8 418 35 Kolga 4 Jörgen Kocksgatan 4 Malmö Kontor/Butik 63 2 244 42 2 286 36 Neptun 6 Västergatan 43 - 47/Slottsg. 2 Malmö Kontor/Butik 89 2 817 293 1 708 4 818 37 Nora 11 Kungsgatan/Drottningg. Malmö Kontor/Butik 409 27 186 1 471 28 657 38 Polstjärnan 1 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 16 0 39 Polstjärnan 2 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 2 11 055 11 055 40 Sankt Jörgen 21 Söderg 22-24/Baltzarg 26-34 Malmö Kontor/Butik 365 7 816 3 457 61 11 334 41 Sirius 3 Carlsg 14A-F/Navigationsg. Malmö Kontor/Butik 262 6 828 325 30 7 183 42 Slagthuset 1 Carlsg10,12/Utställng1B Malmö Kontor/Butik 566 7 732 7 146 56 1 267 10 275 26 476 43 Sparven 15 V Kanalg 2-8/Storg 15 Malmö Kontor/Butik 89 8 103 6 026 6 419 20 548 44 Söderhavet 4 Carlsgatan 54/Elbegatan Malmö Kontor/Butik 15 1 065 122 1 645 2 832 45 Uven 9 Diskontogången 2 Malmö Kontor/Butik 97 7 590 7 590 46 Väktaren 3 Hjälmareg 3/Nordenskiöldsg 2B Malmö Kontor/Butik 212 8 276 30 8 306 47 Österport 7 Drottningtorget 14 Malmö Kontor/Butik 161 10 925 10 925 48 Östersjön 1 Carlsgatan 6-8 / Stormgatan 5 Malmö Kontor/Butik 259 7 935 80 8 015 Malmö City totalt 3 978 153 447 19 453 26 969 13 353 10 659 223 881 Miljöcertifierad byggnad 159 Fastighetsförteckning | MALMÖ Malmö Yttre Nr Fastighets - beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 49 Balken 10 Ringugnsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 22 3 725 3 725 50 Balken 7 Schaktugnsgatan 5 Malmö Logistik/Prod 8 618 1 291 1 909 51 Benkammen 16 Kantyxegatan 14 Malmö Logistik/Prod 38 5 870 5 870 52 Blocket 1 Lim. Allé 3-37Krossv.g.12 Malmö Logistik/Prod 39 3 359 2 768 721 6 848 53 Boplatsen 3 Boplatsgatan 4-6-8 Malmö Kontor/Butik 146 20 487 660 2 867 228 24 242 54 Bronsdolken 3 Stenyxegatan 13-15 Malmö Logistik/Prod 58 1 204 4 242 6 128 11 574 55 Bronsdolken 10 Stenyxegatan 27 Malmö Logistik/Prod 6 1 271 1 271 56 Bronsdolken 11 Stenyxegatan 29 Malmö Logistik/Prod 6 432 521 953 57 Bronsdolken 18 Stenyxegatan 17 Malmö Logistik/Prod 9 1 311 1 311 58 Bronsdolken 25 Stenyxegatan 33-35 Malmö Kontor/Butik 42 480 6 872 2 881 10 233 59 Bronsspannen 5 Trehögsgatan 7 Malmö Logistik/Prod 3 735 774 60 Bronsspannen 8 Flintyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 6 1 067 1 067 61 Bronsspannen 9 Flintyxegatan 5 Malmö Logistik/Prod 10 2 069 2 069 62 Bronsspannen 13 Trehögsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 8 1 765 1 765 63 Bronsåldern 2 Bronsåldersgatan 2 Malmö Logistik/Prod 64 12 485 12 485 64 Dubbelknappen 15 Kantyxegatan 23 Malmö Kontor/Butik 12 1 541 78 1 619 65 Dubbelknappen 23 Risyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 38 5 179 5 179 66 Grytan 3 Industrigatan 21 Malmö Logistik/Prod 12 1 263 1 100 2 363 67 Hindbygården 7 Ö Hindbyvägen 70 Malmö Kontor/Butik 28 1 844 1 844 68 Hindbygården 8 Ö Hindbyvägen 74 Malmö Kontor/Butik 13 1 630 1 630 69 Hindbygården 9 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 2 0 70 Hindbygården 10 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 1 0 71 Hundlokan 10 Cypressvägen 21 - 23 Malmö Logistik/Prod 41 5 985 5 985 72 Hällristningen 5 Boplatsgatan 5 Malmö Projekt & Mark 4 0 73 Mandelblomman 5 Lönngatan 75 Malmö Logistik/Prod 7 640 1 992 2 632 74 Muren 5 Ringugnsgatan 8 Malmö Logistik/Prod 7 1 593 1 593 75 Olsgård 8 Olsgårdsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 64 8 189 8 189 76 Rosengård 130:403 Agnesfridsv. 113 A Malmö Kontor/Butik 63 7 897 559 196 8 652 77 Spännbucklan 9 Agnesfridsv. 182/ Skivyxeg. 7 Malmö Logistik/Prod 39 6 800 6 800 78 Stenyxan 20 Stenyxegatan 16 Malmö Kontor/Butik 9 1 415 175 1 590 79 Stenåldern 7 Stenåldersgatan Malmö Logistik/Prod 110 13 976 13 976 80 Sufflören 3 Axel Danielssons väg 259 Malmö Logistik/Prod 3 828 1 470 2 298 81 Sufflören 4 Axel Danielssons väg 261 Malmö Kontor/Butik 25 4 098 1 043 5 141 82 Syret 12 Industrigatan 33 B Malmö Logistik/Prod 10 T 1 803 1 803 83 Syret 13 Industrigatan 31-33 Malmö Logistik/Prod 9 788 778 1 566 84 Trindyxan 3 Bronsyxegatan 9 Malmö Logistik/Prod 38 576 7 064 7 640 85 Urnes 3 Långhusgatan 4 Malmö Kontor/Butik 39 4 600 4 600 86 Valvet 1 Krossverksgatan 5 A-M Malmö Logistik/Prod 21 2 818 645 3 463 87 Vårbuketten 2 Husievägen 19 Malmö Logistik/Prod 15 2 837 2 837 88 Vårbuketten 4 Husievägen 17 Malmö Projekt & Mark 7 0 89 Arlöv 19:133 Hantverkaregatan 18 Burlöv Kontor/Butik 16 1 662 1 662 90 Sunnanå 12:26 Staffanstorpsvägen 103 Burlöv Projekt & Mark 1 0 91 Sunnanå 12:27 Mor Marnas V. 6-10/Starrv.100 Burlöv Logistik/Prod 72 14 525 14 525 92 Sunnanå 12:53 Vattenverksv./Toftanäsv. Burlöv Logistik/Prod 21 2 332 2 332 93 Sunnanå 12:54 Staffanstrpsv. 104/Santes.v. 33 Burlöv Logistik/Prod 53 5 972 5 972 94 Borgeby 15:14 mfl Norra Västkustvägen Lomma Projekt & Mark 0 0 Malmö Yttre totalt 1 245 58 180 12 333 129 443 0 1 992 201 987 Malmö totalt 9 024 360 675 39 292 168 822 45 360 18 477 632 664 Miljöcertifierad byggnad 160 Fastighetsförteckning | LUND Lund 15 7 13 8 6 9 26 24 31 33 34 23 22 16 28 30 27 25 2 5 3 GASTELYCKAN CENTRUM IDEON DAL BYVÄG EN SÖD RA VÄ GEN GET ING EVÄGE N KÄVLI NGE VÄ GEN FJE LIE VÄ GEN TOR NAVÄ GEN 4 12 14 1 E22 108 103 16 102 E22 N O R R A R I N G E N 10 11 19 16 31 17 32 18 20 29 21 Miljöcertifierad byggnad Lund Centrum/Gastelyckan Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Armaturen 4 Trollebergsv 1 / Gasverksg 1-9 Lund Kontor/Butik 78 6 650 215 208 7 073 2 Bytarebacken 39 Bang. 10-12/Clemenstorget 5 Lund Kontor/Butik 297 3 903 6 899 1 056 3 284 476 15 618 3 Diabasen 1 Skiffervägen 26 A-B Lund Logistik/Prod 36 661 5 217 5 878 4 Diabasen 3 Skiffervägen 30-86 Lund Logistik/Prod 42 2 250 5 870 8 120 5 Flintan 3 Skiffervägen 24 Lund Logistik/Prod 27 5 979 5 979 6 Landstinget 2 Byggmästaregatan 4 Lund Kontor/Butik 67 3 215 4 3 219 7 Länsmannen 1 Åldermansg. 2/Måsvägen 23, Lund Logistik/Prod 32 220 7 740 7 960 8 Måsen 17 Starvägen 19/Grisslev. 15 - 19 Lund Kontor/Butik 54 3 828 452 4 280 9 Posthornet 1 Bruksgatan 8/Vävareg. 21-23 Lund Kontor/Butik 355 10 588 197 103 10 888 10 Raffinaderiet 3 Fabriksgatan 2 A-F Lund Kontor/Butik 100 5 550 148 5 698 11 Raffinaderiet 5 Kung Oskars Väg 11 A-D Lund Kontor/Butik 49 1 865 40 1 905 12 Skiffern 2 Skiffervägen 14/Porfyrvägen 7 Lund Logistik/Prod 11 2 910 2 910 13 Spettet 11 Byggmästaregatan 5 Lund Kontor/Butik 28 1 486 41 1 527 14 Tomaten 1 Lund Projekt & Mark 9 0 15 Töebacken 7 Bondev 2/Fjeliev 68 Lund Kontor/Butik 51 2 845 1 482 448 4 775 Lund Centrum/Gastelyckan totalt 1 235 43 061 8 578 30 071 3 284 836 85 830 Lund Ideon Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 16 Forskaren 3 Scheelevägen 24-26 Lund Kontor/Butik 252 11 253 11 253 17 Kunskapen 1 Partikelgatan Lund Kontor/Butik 7 5 464 347 5 811 18 Nya Vattentornet 2 Mobilvägen 10/Ideongatan 51 Lund Kontor/Butik 404 21 542 209 1 243 354 23 348 19 Nya Vattentornet 3 Mobilvägen 1 Lund Kontor/Butik 499 18 533 1 231 1 118 20 882 20 Nya Vattentornet 4 Mobilvägen 4-6 Lund Kontor/Butik 570 20 624 1 477 1 651 200 23 952 21 Studentkåren 2 (Alfa) Scheelevägen 15 Lund Kontor/Butik 72 9 496 1 223 337 52 11 108 22 Studentkåren 5 Scheelevägen 15 B - D Lund Kontor/Butik 0 8 150 8 150 23 Studentkåren 6 Scheelevägen 15 A Lund Kontor/Butik 35 4 510 21 4 531 24 Syret 1 (Delta P-hus) Molekylvägen 3 Lund Kontor/Butik 17 0 25 Syret 3 (Gateway) Scheelevägen 27 Lund Kontor/Butik 422 9 100 257 8 217 17 574 26 Syret 4 (Delta 2) Scheelevägen 25 Lund Projekt & Mark 2 0 27 Syret 5 (Delta 3) Scheelevägen 23 Lund Kontor/Butik 39 7 050 7 050 28 Syret 6 (Delta 4) Scheelevägen 21 Lund Kontor/Butik 48 8 050 406 8 456 29 Syret 7 (Delta 5) Scheelevägen 19 Lund Kontor/Butik 42 6 078 205 6 283 30 Syret 8 (Gamma) Ideongatan 1A-D Lund Kontor/Butik 44 10 091 87 10 178 31 Syret 9 (Delta 6) Ideongatan 3A-B Lund Kontor/Butik 21 3 297 44 3 341 32 Vetskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 7 0 33 Vätet 1 (Beta 1-6) Scheelevägen 17 Lund Kontor/Butik 159 21 569 536 1 008 1 715 5 24 833 34 Vätet 3 (Minideon) Ole Römers väg 5 Lund Kontor/Butik 0 335 335 Lund Ideon totalt 2 639 164 807 5 023 6 377 2 050 8 828 187 085 Lund totalt 3 875 207 868 13 601 36 448 5 334 9 664 272 915 161 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG STATTENA BERGA CENTRUM RAMLÖSA ÄTTEKULLA SÖDER VÄLA MALMÖLEDEN FÄ LTARPSVÄ G E N SOCKENGATAN ÖSTERLEDEN VA S ATORPSVÄ G E N ÄNGELHOLMSLEDEN VÄ L AVÄ G E N DROTTNINGGATAN RUSTHÅLLSGATAN INDUSTRIGATAN E6 E4 E4 E20 E6 E4 E20 109 111 14 49 62 66 48 75 55 56 34 35 54 64 53 98 94 47 99 63 67 97 100 60 25 24 23 86 39 36 40 41 38 37 68 52 51 57-59 44–46 89-91 65 43 70 69 87 80 81 76-77 22 93 92 79 78 83 82 71 27 101 31-33 85 50 88 614288 96 29 95 26 74 73 84 72 28 102 11 92 10 16–19 8 3 12 13 6 5 4 7 15 21 30 1 20 Helsingborg 162 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG Helsingborg Centrum Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Hermes 10 Rönnowsg 4-12, Bredg 7-11 Helsingborg Kontor/Butik 375 29 100 886 1 500 19 190 579 51 255 2 Kalifornien 10 Järnvägsgatan 35-37 Helsingborg Kontor/Butik 86 5 831 77 5 908 3 Kalifornien 11 Gasverksg 9 Järnvägsg 39&41 Helsingborg Kontor/Butik 88 3 104 51 2 182 1 162 6 499 4 Kullen Västra 19 Kullagatan 30 Helsingborg Kontor/Butik 33 1 108 402 372 1 882 5 Kärnan Norra 21 Stortorget 17 /Norra Storg 6 Helsingborg Kontor/Butik 39 2 309 303 159 2 771 6 Kärnan Södra 9 Södra Storg 9 Helsingborg Kontor/Butik 0 184 884 46 2 830 2 641 6 585 7 Magnus Stenbock 7 Strömgränd 3/N Storgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 9 393 200 593 8 Najaden 14 Drottningg 7,11/Sundstor. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 194 8 651 1 552 460 2 775 200 13 638 9 Polisen 5 Konsul Perssons plats 1 Helsingborg Kontor/Butik 218 8 987 8 987 10 Polisen 6 Carl Krooksgatan 24 Helsingborg Kontor/Butik 162 6 896 132 1 479 8 507 11 Polisen 7 Nedre Holländaregatan 1 Helsingborg Projekt & Mark 20 0 12 Ruuth 23 Bruksgatan 29 Helsingborg Kontor/Butik 0 1 145 313 2 740 4 198 13 Ruuth 35 Bruksgatan 25/Prästgatan 10 Helsingborg Kontor/Butik 0 589 136 1 730 2 455 14 Stattena 7 StattenaCent. NellyKrooksg.2 Helsingborg Kontor/Butik 65 1 788 4 841 35 124 2 773 9 561 15 Svea 7 Järnvägsg. 7-11/S.Strandg. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 127 4 996 2 014 62 313 7 385 16 Terminalen 1 Järnvägsg. 10/Kungstorg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 607 T 16 939 6 951 354 1 088 1 211 26 543 17 Terminalen 3 Järnvägsgatan 14 Helsingborg Kontor/Butik 80 T 2 870 135 1 076 4 081 18 Terminalen 4 Järnvägsgatan 18 Helsingborg Kontor/Butik 68 T 3 348 5 3 353 19 Terminalen 5 Järnvägsgatan 22-24 Helsingborg Kontor/Butik 105 T 5 591 142 5 733 20 Ursula 1 Redareg. 48-50/Henckels trg 3 Helsingborg Kontor/Butik 317 10 509 354 109 10 972 Helsingborg Centrum totalt 2 594 113 749 19 566 3 044 35 214 9 333 180 906 Helsingborg Yttre Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 21 Ackumulatorn 17 Knut Påls väg 1 Helsingborg Logistik/Prod 25 4 214 4 214 22 Afrika 18 Verkstadsg. 13, Rågångsg. 7 Helsingborg Kontor/Butik 11 1 434 1 434 23 Ametisten 5 Porfyrgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 42 619 7 050 7 669 24 Armborstet 4 Lilla Garnisonsgatan 31 Helsingborg Logistik/Prod 12 899 1 970 2 869 25 Armborstet 6 Lilla Garnisonsgatan 41 Helsingborg Kontor/Butik 13 421 3 798 4 219 26 Brottaren 15 Kapplöpningsgatan 14, 16 Helsingborg Logistik/Prod 22 3 255 100 1 014 4 369 27 Bunkagården Västra 8 Bunkalundsvägen 5 Helsingborg Logistik/Prod 14 30 10 653 10 683 28 Bunkagärdet 6 Torbornavägen 6 Helsingborg Logistik/Prod 5 556 556 29 Bunkalund Östra 8 Bunkagårdsgatan 13 Helsingborg Logistik/Prod 20 6 300 6 300 30 Cylindern 2 Fältarpsvägen 396 Helsingborg Logistik/Prod 15 2 173 2 173 31 Flintyxan 1 Stenbrovägen 40-42 Helsingborg Logistik/Prod 11 3 107 3 107 32 Flintyxan 3 Stenbrovägen 36-38 Helsingborg Logistik/Prod 11 3 138 3 138 33 Flintyxan 5 Stenbrovägen 32-34 Helsingborg Logistik/Prod 20 325 4 720 5 045 34 Floretten 3 Garnisonsgatan 25 A-C Helsingborg Kontor/Butik 56 5 392 44 484 5 920 35 Floretten 4 Garnisonsgatan 23 Helsingborg Kontor/Butik 92 4 650 138 4 788 36 Grusbacken 1 Mogatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 12 1 271 1 271 37 Grusgropen 3 Grustagsgatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 31 1 067 4 776 5 843 38 Grushögen 2 Makadamgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 12 3 150 3 150 39 Grusplanen 2 Blockgatan 8 Helsingborg Logistik/Prod 13 405 2 756 3 161 40 Grustaget 1 Grustagsgatan 37 A-C Helsingborg Kontor/Butik 17 2 652 5 048 7 700 42 Gymnasten 4 Planteringsvägen 11 Helsingborg Kontor/Butik 35 65 3 048 2 787 60 5 960 43 Gymnasten 9 Kapplöpningsgatan 6 Helsingborg Logistik/Prod 42 2 248 15 703 17 951 44 Hakebössan 1 Karbingatan 28-32 Helsingborg Logistik/Prod 22 997 3 888 4 885 45 Hakebössan 2 Karbingatan 10-20 Helsingborg Logistik/Prod 42 823 366 8 185 9 374 46 Hakebössan 3 Karbingatan 22, 26 Helsingborg Logistik/Prod 24 1 123 4 201 5 324 47 Hillebarden 1 Garnisonsgatan 16, 18 A-B Helsingborg Logistik/Prod 38 2 014 2 732 4 285 9 031 48 Huggjärnet 12 Garnisonsg. 7a/Kastellg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 44 4 622 860 5 482 49 Huggjärnet 13 Kastellgatan 2, 4 Helsingborg Kontor/Butik 35 1 256 600 6 699 8 555 50 Hästhagen 7 La Cours g. 2-6, Lndskrnv 1-3 Helsingborg Kontor/Butik 47 7 418 1 289 1 062 1 297 320 11 386 51 Kniven 2 Mörsaregatan 17 Helsingborg Logistik/Prod 21 3 515 3 515 52 Kniven 3 Mörsaregatan 19 Helsingborg Logistik/Prod 18 200 4 591 4 791 53 Kroksabeln 11 Muskötg. 17-27, Garnisonsg. 17 Helsingborg Logistik/Prod 30 488 1 202 6 277 7 967 54 Kroksabeln 12 Florettg. 18-26, Garnisonsg. 19 Helsingborg Logistik/Prod 77 2 810 3 982 8 260 15 052 55 Kroksabeln 19 Florettgatan 14 Helsingborg Logistik/Prod 24 463 720 6 530 7 713 56 Kroksabeln 20 Florettgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 29 972 2 406 842 4 220 57 Lansen 1 Florettgatan 15-29 B-C Helsingborg Logistik/Prod 126 9 342 14 024 23 366 58 Lansen 2 Florettgatan 31-39 Helsingborg Logistik/Prod 23 1 344 4 329 30 5 703 59 Lansen 3 Florettgatan 29 A Helsingborg Kontor/Butik 8 1 340 1 340 60 Lövskogen 3 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 0 0 61 Manövern 3 Hästhagsvägen 1 Helsingborg Kontor/Butik 21 616 3 481 762 4 859 62 Musköten 9 Muskötgatan 4 Helsingborg Kontor/Butik 16 975 2 805 1 360 5 140 63 Musköten 13 Muskötgatan 8 B Helsingborg Kontor/Butik 19 2 087 2 087 64 Musköten 17 Kastellgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 31 6 807 6 807 65 Musköten 19 Bergavägen 6 Helsingborg Kontor/Butik 53 676 4 181 3 907 8 764 66 Musköten 20 Muskötgatan 6-8 Helsingborg Kontor/Butik 84 4 369 2 380 6 749 67 Mörsaren Västra 5 Muskötgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 8 1 701 1 701 68 Mörsaren Västra 13 Florettgatan 4 Helsingborg Logistik/Prod 17 404 3 566 3 970 69 Olympiaden 7 Kapplöpningsgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 8 846 930 1 776 69 Mörsaren Västra 13 Florettgatan 4 Helsingborg Logistik/Prod 17 404 3 566 3 970 Miljöcertifierad byggnad 163 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG Helsingborg Yttre Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 70 Olympiaden 8 Kapplöpningsgatan 3 Helsingborg Logistik/Prod 8 846 930 1 776 71 Orkanen 5 Landskronavägen 18 Helsingborg Logistik/Prod 20 1 190 5 910 7 100 72 Persien 1 V Sandg. 10-12, Cindersg 11 Helsingborg Logistik/Prod 8 111 2 716 2 827 73 Persien 14 Cindersgatan 13-15 Helsingborg Logistik/Prod 7 104 3 153 515 3 772 74 Persien 15 Cindersgatan 17-19 Helsingborg Logistik/Prod 12 44 2 800 1 022 3 866 75 Pilbågen 6 Garnisonsgatan 6A-B, 10 Helsingborg Logistik/Prod 0 4 026 4 026 76 Planteringen 1:8 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 76 4 272 8 053 4 127 16 452 77 Planteringen 1:9 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 6 540 1 312 1 852 78 Plåtförädlingen 7 Strandbadsvägen 11 Helsingborg Logistik/Prod 17 979 5 217 6 196 79 Plåtförädlingen 8 Strandbadsvägen 13 Helsingborg Logistik/Prod 5 1 230 1 230 80 Plåtförädlingen 11 Strandbadsvägen 19-21 Helsingborg Logistik/Prod 47 10 792 1 236 12 028 81 Plåtförädlingen 13 Strandbadsvägen 15-17 Helsingborg Logistik/Prod 76 3 600 276 17 908 21 784 82 Plåtförädlingen 15 Strandbadsvägen 7 Helsingborg Logistik/Prod 68 1 674 15 193 16 867 83 Plåtförädlingen 18 Strandbadsvägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 21 11 141 11 141 84 Posten 1 Västra Sandgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 11 70 2 438 2 508 85 Rausgård 21 Landskronavägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 0 3 051 2 949 6 000 86 Rubinen 1 Basaltgatan 9 Helsingborg Logistik/Prod 25 2 263 1 500 3 763 87 Sadelplatsen 10 Fäktmästaregatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 53 1 400 9 356 10 756 88 Sadelplatsen 13 Planteringsv 5-9 Helsingborg Logistik/Prod 13 250 2 725 2 975 89 Snårskogen 1 Kanongatan 155-159 Helsingborg Kontor/Butik 83 716 5 680 11 889 1 270 520 20 075 90 Snårskogen 4 Ekvändan 5 Helsingborg Logistik/Prod 56 2 365 5 591 663 8 619 91 Snårskogen 5 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 16 3 015 3 015 92 Spanien 5 Gåsebäcksv. 6/Motorg. 1 Helsingborg Projekt & Mark 5 2 240 2 240 93 Spanien 11 Kvarnstensg 6-8/Motorg 5-7 Helsingborg Kontor/Butik 1 0 0 94 Spjutet 1 Garnisonsgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 30 2 892 451 2 187 5 530 95 Stormen 13 Landskronavägen 2-12 Helsingborg Logistik/Prod 14 168 1 328 1 512 3 008 96 Tyfonen 1 Landskronavägen 20 Helsingborg Logistik/Prod 18 1 480 2 746 4 226 97 Visiret 5 Garnisonsgatan 47 A Helsingborg Logistik/Prod 19 1 272 2 621 524 4 417 98 Värjan 12 Muskötgatan 12 Helsingborg Kontor/Butik 19 3 270 3 270 99 Värjan 13 Muskötgatan 10 Helsingborg Logistik/Prod 19 1 871 1 871 100 Zirkonen 2 Andesitgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 23 5 350 5 350 101 Ättehögen 6 Torbornavägen 22 Helsingborg Logistik/Prod 32 4 628 4 628 102 Pedalen 16 m.fl. Rattgatan 48 m.fl. Landskrona Projekt & Mark 11 385 2 221 2 606 Helsingborg Yttre totalt 2 0 Helsingborg totalt 2 211 108 265 58 869 308 357 7 615 1 969 485 075 4 805 222 014 78 435 311 401 42 829 11 302 665 981 Miljöcertifierad byggnad 164 Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN Köpenhamn Nord Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Engholm Parkvej 8 Engholm Parkvej 8 Allerød Kontor/Butik 377 9 156 1 871 11 027 2 Sortemosevej 2 Sortemosevej 2 Allerød Kontor/Butik 57 7 252 2 005 9 257 3 Lejrvej 1 Lejrvej 1 Furesö Logistik/Prod 9 183 1 219 1 402 4 Lejrvej 15-19 Lejrvej 15-19 Furesø Kontor/Butik 40 7 276 1 595 49 8 920 5 Sandtoften 9 Sandtoften 9 Gentofte Kontor/Butik 41 4 970 4 970 6 Bymosevej 4 Bymosevej 4 Gribskov Kontor/Butik 125 2 943 1 029 3 972 7 Munkeengen 22-32 Munkeengen 22-32 Hillerød Kontor/Butik 46 4 211 4 937 5 9 153 8 Slotsmarken 10-18 Slotsmarken 10-18 Hørsholm Kontor/Butik 176 24 752 2 141 596 27 489 9 Blokken 84 Blokken 84 Rudersdal Logistik/Prod 39 8 616 522 33 9 171 10 Bregnerødvej 140-144 Bregnerødvej 140-144 Rudersdal Kontor/Butik 16 7 216 7 216 11 Kongevejen 400 Kongevejen 400 Rudersdal Kontor/Butik 201 4 084 55 4 139 12 Røjelskær 11-15 Røjelskær 11-15 Rudersdal Kontor/Butik 47 4 358 4 358 Köpenhamn Nord totalt 1 174 85 017 0 5 532 4 937 5 588 101 074 Köpenhamn KASTRUP E20 19 E47 E55 E47 E55 E20 E20 E47 E55 221 151 21 151 O4 O4 211 211 152 243 21 O3 O2 156 O2 16 16 16 229 207 207 201 DRAGÖR TÅRNBY KØBENHAVN S FREDERIKSBERGS KØBENHAVN NV KØBENHAVN Ø BRØNDBY HØJE TAASTRUP BALLERUP SKOVLUNDE VÆRLØSE GENTOFTE HERLEV SMØRUM ALLERØD BIRKERØD EREMITAGEN 26 58 60 47 5 12 11 8 2 1 50 39 32–34, 41-42 40 16-17 14 36 18 19–20 3–4 28 24–26 29–31, 35 21–23 54 63 53 55–56 51 57 48 46 44–45 13 9 37 38 6–7 15 49 52 10 59 61 63 43 165 Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN Köpenhamn Väst Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 13 Borupvang 2 Borupvang 2/ Lautrupcentret Ballerup Kontor/Butik 71 7 785 5 298 1 040 5 600 19 723 14 Borupvang 5 Borupvang 5 Ballerup Kontor/Butik 74 11 257 233 11 490 15 Brydehusvej 30 Brydehusvej 30 Ballerup Kontor/Butik 28 4 325 333 4 658 16 Industriparken 21 Industriparken 21 Ballerup Kontor/Butik 23 4 786 5 216 10 002 17 Industriparken 29 Industriparken 29 Ballerup Kontor/Butik 26 3 118 0 3 118 18 Lautruphøj 8-10 Lautruphøj 8-10 Ballerup Kontor/Butik 183 15 603 373 15 976 19 Lautrupvang 1 A+B Lautrupvang 1 A+B Ballerup Kontor/Butik 220 11 619 2 939 14 558 20 Lautrupvang 2 Lautrupvang 2 Ballerup Kontor/Butik 74 11 478 1 220 12 698 21 Lautrupvang 3 Lautrupvang 3 Ballerup Projekt & Mark 12 632 0 12 632 22 Lautrupvang 8 Lautrupvang 8 Ballerup Kontor/Butik 93 9 074 0 2 672 11 746 23 Lautrupvang 12 Lautrupvang 12 Ballerup Kontor/Butik 90 9 396 0 9 396 Köpenhamn Väst totalt 882 101 073 5 298 11 121 0 8 505 125 997 Köpenhamn Öst Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 24 Literbuen 6-10 Literbuen 6-10 Ballerup Kontor/Butik 45 2 098 9 625 11 723 25 Literbuen 16-18 Literbuen 16-18 Ballerup Kontor/Butik 26 4 708 3 440 8 148 26 Meterbuen 27 Meterbuen 27 Ballerup Kontor/Butik 71 17 255 17 255 27 Mileparken 9 A Mileparken 9 A Ballerup Logistik/Prod 30 2 272 2 704 4 976 28 Mileparken 22 Mileparken 22 Ballerup Kontor/Butik 40 8 668 2 089 723 11 480 29 Ellekær 2-4 Ellekær 2-4 Herlev Kontor/Butik 17 4 828 4 828 30 Ellekær 6 Ellekær 6 Herlev Kontor/Butik 32 3 881 885 1 107 5 873 31 Ellekær 9 Ellekær 9 Herlev Kontor/Butik 73 5 982 1 167 7 149 32 Hørkær 12 Hørkær 12 Herlev Kontor/Butik 31 11 733 464 12 197 33 Hørkær 14 & 26 Hørkær 14 & 26 Herlev Kontor/Butik 245 4 191 817 371 5 379 34 Hørkær 16-24 & 28 Hørkær 16-24 & 28 Herlev Kontor/Butik 49 21 774 5 896 6 149 1 695 35 514 35 Knapholm 7 Knapholm 7 Herlev Kontor/Butik 55 3 977 528 1 120 5 625 36 Lyskær 9 Lyskær 9 Herlev Kontor/Butik 28 5 197 623 5 820 37 Marielundvej 28-30 Marielundvej 28-30 Herlev Kontor/Butik 44 2 122 7 634 9 756 38 Marielundvej 29 Marielundvej 29 Herlev Logistik/Prod 20 803 3 673 4 476 39 Smedeholm 10 Smedeholm 10 Herlev Kontor/Butik 26 3 010 196 3 206 40 Stationsalleen 40-46 Stationsalleen 40-46 Herlev Kontor/Butik 23 1 867 2 773 1 447 6 087 41 Vasekær 7-9 Vasekær 7 Herlev Projekt & Mark 7 0 42 Vasekær 10-12 Vasekær 10-12 Herlev Kontor/Butik 48 7 660 7 660 43 Klædemålet 9 Klædemålet 9 Köpenhamn Kontor/Butik 41 3 878 3 878 Köpenhamn Öst totalt 951 111 076 2 773 46 016 6 149 5 016 171 030 Köpenhamn Syd Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 44 Abildager 8-14 Abildager 8-14 Brøndby Logistik/Prod 68 528 13 931 14 459 45 Abildager 16 Abildager 16 Brøndby Logistik/Prod 7 683 7 683 46 Banemarksvej 50 Banemarksvej 50 Brøndby Kontor/Butik 130 19 636 19 636 47 H.J. Holst vej 3-5 H.J. Holst vej 3-5 Brøndby Kontor/Butik 30 7 283 722 8 005 48 Midtager 33-35 Midtager 35 Brøndby Logistik/Prod 46 7 960 7 960 49 Park Allé 363 Park Allé 363 Brøndby Logistik/Prod 28 4 000 4 000 50 Ejby Industrivej 41 Ejby Industrivej 41 Glostrup Projekt & Mark 15 25 480 23 695 49 175 51 Girostrøget 1 Girostrøget 1 Høje-Taastr Kontor/Butik 46 46 758 15 153 61 911 52 Baldersbuen 5 Baldersbuen 5 Høje-Taastr Logistik/Prod 40 1 289 5 639 6 928 53 Helges. Alle 9-15/49-55 Helgeshøj Alle 9-15 & 49-55 Høje-Taastr Kontor/Butik 298 13 347 13 347 54 Husby Alle 8 Husby Alle 8 Høje-Taastr Kontor/Butik 111 2 495 2 495 55 Høje Taastr Boul. 33-39 Høje Taastr Boulevard 33-39 Høje-Taastr Kontor/Butik 8 4 280 129 987 1 108 6 504 56 Høje Taastr Boul. 52-58 Høje Taastr Boulevard 52-58+ Høje-Taastr Kontor/Butik 82 2 584 196 1 499 4 279 57 Oldenburg Alle 1-5 Oldenburg Alle 1-5 Høje-Taastr Kontor/Butik 69 13 023 1 121 542 14 686 58 Digevej 114 Digevej 114 København Kontor/Butik 263 6 674 680 7 354 59 Hedegaardsvej 88 Hedegaardsvej 88 Köpenhamn Kontor/Butik 60 23 795 2 570 26 365 60 Lersø Park Alle 103-105 Lersø Park Alle 103-105 Köpenhamn Kontor/Butik 88 9 859 9 859 61 Lersø Park Alle 107 Lersø Park Alle 107 Köpenhamn Kontor/Butik 31 3 626 3 626 62 Ny Østergade 7-11 Ny Østergade 7-11 Roskilde Kontor/Butik 137 14 609 142 314 685 15 750 63 Amager Strandvej 390 Amager Strandvej 390 Tårnby Kontor/Butik 25 431 25 431 Köpenhamn Syd totalt 1 550 224 697 325 62 560 1 422 20 449 309 453 Köpenhamn totalt 4 557 521 863 8 396 125 229 12 508 39 558 707 554
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.