A self - made stor y

die zukunft beginnt heute.

Inhaltsverzeichnis

Wienerberger Konzern

Konzernlagebericht	1
Konzernabschluss	41
Erklärung des Vorstands	114

Wienerberger AG

Lagebericht Wienerberger AG	121
Jahresabschluss der Wienerberger AG	132

Anmerkungen zum Bericht:

Operatives EBITDA, operatives EBIT sowie Ergebnis je Aktie bereinigt sind um nicht wiederkehrende Aufwendungen und Erträge bereinigt.
ROCE und EVA ® werden auf Basis des durchschnittlichen Capital Employed berechnet (2014 und 2012 berechnet auf pro-forma 12-Monats Basis).
CFROI und CVA werden auf Basis des durchschnittlichen historischen Capital Employed berechnet (2014 und 2012 berechnet auf 12-Monats Basis).
Durch maschinelle Rechenhilfen können Rundungsdifferenzen entstehen.

Wirtschaftliches Umfeld und Kapitalmärkte

Die USA verzeichneten im Vergleich zu den führenden Volkswirtschaften der Eurozone ein deutlich höheres Wirtschaftswachstum von 2,4 % im Jahr 2014. Nach dem witterungsbedingten Rückgang im ersten Quartal wuchs die US-amerikanische Wirtschaft in den Folgequartalen mit annualisierten Wachstumsraten von 2,6 % bis 5,0 % kräftig. Infolgedessen fiel die Arbeitslosenrate zum Jahresende auf 5,6 %, den tiefsten Stand seit Juni 2008. Damit lag die Arbeitslosenrate bereits sehr nahe an dem von der US-Notenbank FED definierten Niveau für die normale Arbeitslosenquote von 5,2 % bis 5,5 %. Zudem wies die FED in der laufenden Kommunikation mehrmals auf eine deutliche Verbesserung der Situation am Arbeitsmarkt sowie der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung hin. Darum beendete die Notenbank nach einer schrittweisen Reduktion der monatlichen Ankäufe von Wertpapieren das Programm im Oktober 2014 endgültig und unterstrich damit das Ende der ultralockeren Geldpolitik. Nachdem der Leitzins seit Dezember 2008 bei nahe null gehalten wurde, erwarten Marktteilnehmer für Mitte 2015 den Beginn eines Zinserhöhungszyklus. Für 2015 prognostiziert der IWF ein Wachstum der US Wirtschaftsleistung von 3,6 %.

Bestimmende Themen in Europa waren im Jahr 2014 die weiterhin schleppende Wirtschaftsentwicklung, die griechische Staatsschuldenkrise und die Maßnahmen der Europäischen Zentralbank (EZB). Mit vierteljährlichen Wachstumsraten zwischen 0,1 % und 0,3 % stagnierte die wirtschaftliche Entwicklung, und die stetig unter 1 % liegende Kerninflationsrate zeigte sehr deutlich, dass die geldpolitischen Maßnahmen der EZB nicht die erhofften Impulse bewirkten. Aus diesen Gründen und infolge einer eindeutigen Ankündigungspolitik der Notenbank wurde eine Ausdehnung der expansiven Geldpolitik erwartet und von einem drastischen Einbruch der Energiepreise, der weiter dämpfend auf die Inflation wirkt, bestärkt. Neben Maßnahmen wie der Einführung negativer Zinsen auf Einlagen von Geschäftsbanken bei der EZB wurde ein Programm für den Ankauf von Wertpapieren nach amerikanischem Vorbild erwartet und im Jänner 2015 angekündigt. Zwischen März 2015 und September 2016 wird die EZB monatlich 60 Mrd. € an in Euro denominierten Wertpapieren – den Großteil davon Staatsanleihen – zukaufen. Diese umfassenden Maßnahmen führten zu einem deutlichen Rückgang der Renditen auf Staatsanleihen von Mitgliedsstaaten der Eurozone – insbesondere der Peripherieländer. Die Ausnahme war Griechenland, wo eine Regierungskrise, die zu Neuwahlen führte, ein Wiederaufflammen von Spekulationen über einen Austritt aus der Eurozone bewirkte, die von dem Wahlsieg jener Parteien, die ein Ende des rigiden Sparkurses fordern, bekräftigt wurden. Zudem mehrten sich Aussagen ehemals klarer Austrittsgegner, die ein Ausscheiden Griechenlands aus dem Euroraum nicht mehr ausschlossen. Großbritannien, die größte europäische Volkswirtschaft, die nicht der Eurozone angehört, verzeichnete mit einem Zuwachs um 2,6 % wie bereits im Vorjahr einen deutlich höheren Anstieg der Wirtschaftsleistung als die Eurozone.

2014 setzt Ernüchterung über die mittelfristigen Wachstumsaussichten der Weltwirtschaft ein

US-amerikanische Wirtschaft nimmt weiter Fahrt auf

Eurozone lässt Rezession hinter sich

Wirtschaftsdaten beflügeln USamerikanische Börsenindizes

Leichtes Wachstum der europäischen Wohnbautätigkeit im Jahr 2014

Die positiven US-Wirtschaftsdaten und insbesondere die Verbesserung der volkswirtschaftlichen Prognosen für das Jahr 2015 schlugen sich in einem Anstieg der US-amerikanischen Leitindizes nieder. Der Dow Jones Industrial Average schloss mit einem Kursplus von 7,5 % auf Jahressicht bei 17.823,1 Punkten, nachdem er kurz vor Jahresende mit 18.046,6 Punkten ein neues Allzeithoch markiert hatte. Auch der breiter gefasste S&P 500 (+11,4 %) und der NASDAQ Composite (+13,4 %) legten auf Jahressicht deutlich zu und erreichten im Jahresverlauf neue Höchststände. In Europa zeigte sich aufgrund des schwächer als erwarteten Wirtschaftswachstums und des eingetrübten Ausblicks ein gemischtes Bild. Der deutsche Leitindex DAX verzeichnete mit einem Kursplus von 2,7 % eine der stärksten Jahresperformances unter den europäischen Leitindizes und schloss bei 9.805,5 Punkten. Der EURO STOXX 50, ein Aktienindex, der 50 große börsenotierte Unternehmen der Eurozone beinhaltet, spiegelte die wirtschaftliche Stagnation der Eurozone wider und ging bei 3.146,4 Punkten (+1,2 %) aus dem Handel. Der britische FTSE 100 (-3,0 %) und der französische CAC40 (-0,5 %) wiesen Rückgänge auf. Der österreichische Leitindex ATX war unter den Schlusslichtern der europäischen Aktienindizes zu finden und ging im Jahresvergleich um 15,2 % auf 2.160,1 Punkte zurück. Dieser Rückgang war in erster Linie auf die schwache Entwicklung der Indexschwergewichte aus den Bereichen Banken, Versicherungen und Energie zurückzuführen. In Asien tendierte der Leitindex der Börse in Hong Kong, Hang Seng, aufgrund der deutlichen Abkühlung der Wachstumsaussichten für die chinesische Wirtschaft seitwärts und schloss mit einem Plus von 1,3 % bei 23.605,0 Punkten. Der Kurssprung von +53,0 % des Shanghai Composite Index war von Fundamentaldaten entkoppelt, da Mitte November 2014 dieser Markt für internationale Investoren teilweise geöffnet wurde. Der japanische NIKKEI 225 stieg trotz des Rückfalls der japanischen Volkswirtschaft in die technische Rezession um 7,1 % auf 17.450,8 Punkte.

Nach zwei Jahren mit rückläufigen Wohnbauausgaben trat die europäische Wohnbautätigkeit 2014 mit einem Zuwachs um 0,9 % auf der Stelle und fiel schwächer aus als von Marktprognosen am Jahresanfang in Aussicht gestellt. Der witterungsbedingt frühe Start in die Bausaison führte lediglich zu einer Verschiebung der Baubeginne im Jahresverlauf und hatte keine zusätzliche stimulierende Wirkung, die von einigen Marktbeobachtern erhofft wurde. Im Rahmen der allgemeinen konjunkturellen Abkühlung in Europa über die Sommermonate fiel die Bautätigkeit im dritten Quartal unter den Erwartungen aus. Der schwache Nettozuwachs des ausstehenden Hypothekarkreditvolumens in der Eurozone belegt die weiterhin große Zurückhaltung im privaten Wohnbau sowie das Ausbleiben der positiven Auswirkungen der expansiven Geldmarktpolitik. Im Dezember 2013 ging Euroconstruct für das Jahr 2014 noch von einem leichten Anstieg der Wohnbauleistung in unseren relevanten Märkten in der Höhe von 1,7 % aus und kürzte die Prognose am Jahresende 2014 auf einen Anstieg um 1,1 %. Während die Ausgaben für die Neubautätigkeit mit einem leichten Plus von 0,3 % stagnierten und damit deutlich unter der Prognose von +2,6 % am Jahresanfang lagen, stiegen die Renovierungsausgaben mit +1,6 % stärker als am Jahresbeginn erwartet (+1,2 %) an. Dabei zeigten die vier osteuropäischen Länder unter Beobachtung (Polen, Slowakei, Tschechien und Ungarn) sowohl im Neubausegment als auch in der Renovierung eine stärkere Wachstumsdynamik als Westeuropa. Insgesamt lag die Bautätigkeit 2014 in einer Vielzahl von Märkten weiterhin unter dem Niveau des Krisenjahres 2009. Für 2015 erwartet Euroconstruct eine leichte Verbesserung des Marktumfelds und prognostiziert einen Zuwachs der Wohnbauleistung in unseren relevanten Märkten in der Höhe von 1,7 %.

Ein weiterer wichtiger Indikator für die Bauaktivität sind die Baubeginne für Ein- und Zweifamilienhäuser je tausend Einwohner. Im Jahresvergleich weisen nur Deutschland, Großbritannien, Bulgarien und Slowenien eine positive Entwicklung für 2014 auf. Der gewichtete Durchschnitt ging in Westeuropa um 0,5 % zurück, während in Osteuropa ein leichter Anstieg um 1,1 % verzeichnet wurde. Insgesamt stagnierte die Bautätigkeit je tausend Einwohner in Europa auf dem Niveau des Vorjahres.

Nachdem der Druck auf öffentliche Körperschaften, die Ausgaben zu kürzen, 2013 zu einer Abnahme der Bauleistung für Infrastrukturprojekte geführt hatte, war 2014 eine Trendwende zu beobachten, und die europäischen Ausgaben für Infrastrukturprojekte stiegen um 1,4 % an. Dieser Anstieg war geringfügig stärker als am Jahresanfang prognostiziert (+1,2 %) und basierte auf stark unterschiedlichen regionalen Entwicklungen. Während die für Wienerberger relevanten westeuropäischen Märkte sich mit einem Zuwachs um 0,6 % flach entwickelten und klar unter der Prognose von +1,7 % am Jahresanfang lagen, überraschte die Marktdynamik in Osteuropa positiv. Die im Rahmen des Kohäsionsfonds der Europäischen Union zur Verfügung gestellten Mittel beflügelten die Ausschreibungs- und Investitionstätigkeit und schlugen sich in einem Anstieg um 9,9 % nieder, nachdem am Jahresanfang ein Anstieg um lediglich 4,4 % erwartet worden war. Für 2015 werden eine Fortsetzung des positiven Trends und ein Wachstum der Infrastrukturausgaben in unseren relevanten Märkten um 2,0 % erwartet. Das Teilsegment Wassermanagement, das rund 12 % der Infrastrukturausgaben repräsentiert und das den für unser Rohrgeschäft wichtigen Markt für Frisch- und Abwassersysteme beinhaltet, ging 2014 in unseren Märkten um 1,8 % zurück. Dieser Rückgang ist auf die Entwicklung in Westeuropa zurückzuführen, wo die Bauleistung um 3,8 % sank, während in Osteuropa ein Anstieg um 12,3 % verzeichnet wurde. Für 2015 wird eine Fortsetzung dieser regionalen Entwicklungen prognostiziert und eine insgesamt stabile Marktentwicklung mit einem Zuwachs um 0,4 % erwartet. Das Telekommunikationssegment wies 2014 mit +1,0 % eine leicht steigende Bauleistung in unseren relevanten Märkten auf, während das Segment Energie um 6,9 % zulegen

Bauleistung im Infrastrukturbereich steigt 2014 leicht an

Baubeginne je tausend Einwohner stagnieren

konnte. Für beide Bereiche wird für 2015 von einem Wachstum in der Höhe von 0,5 % (Telekommunikation) und 4,9 % (Energie) ausgegangen. Die Bauleistung im Hochbau ausschließlich des Wohnbaus stieg 2014 in den für uns relevanten Märkten um 1,2 %. Für 2015 wird ein Zuwachs um 2,5 % erwartet.

Laut U.S. Census Bureau stiegen im Jahr 2014 die Baubeginne in den USA um 8,8 % auf 1,006 Mio. Wohneinheiten. Damit lag die Wohnbautätigkeit zum ersten Mal seit 2008 wieder über der Grenze von einer Million Einheiten. Die Fertigstellungen verzeichneten einen Zuwachs um 15,5 % auf 883.000 Wohneinheiten. Die Baugenehmigungen beliefen sich auf 1,033 Mio. und überstiegen den Vorjahreswert um 4,2 %. Für 2015 erwartet die National Association of Home Builders (NAHB) einen Anstieg der Baubeginne um 15,6 % auf 1,162 Mio. Wohneinheiten. Die absatzgewichteten Wachstumsprognosen für unsere US-amerikanischen Kernmärkte lassen einen Anstieg des Wohnbaus um 9 % erwarten. Der NAHB/Wells Fargo Housing Market Index, der die gegenwärtige Einschätzung von Hausverkäufen durch Bauunternehmer und Entwickler sowie deren Erwartungen für die nächsten sechs Monate widerspiegelt, betrug im Dezember 57 Punkte und präsentierte sich im Vergleich zum Schlussmonat des Vorjahres unverändert. Damit rangiert der Index nach dem witterungsbedingt schwachen Start seit sechs Monaten über der Marke von 50 und zeigt dadurch an, dass die Mehrzahl der Marktteilnehmer den Ausblick positiv einschätzt. Obwohl die US-Notenbank FED das Ende der stark expansiven Geldmarktpolitik einläutete, fiel die Fixverzinsung von Hypothekarkrediten mit 30 Jahren Laufzeit von 4,5 % im Dezember 2013 auf 3,9 % im Dezember 2014, dem niedrigsten Stand seit Mai 2013. Der deutliche Rückgang der Finanzierungskosten wirkte sich laut einem Bericht der Mortgage Bankers Association deutlich positiv auf die Nachfrage nach Hypothekarkrediten, sowohl für Hauskäufe als auch insbesondere für die Refinanzierung bestehender Kredite, aus. Die Verkaufspreise legten gemäß S&P/Case-Shiller 20-City Composite Home Price Index in den 12 Monaten bis einschließlich Dezember 2014 um 4,5 % im Jahresvergleich zu. In Summe unterstreicht die große Zahl positiver Indikatoren zum US-Häusermarkt, dass für 2015 mit einer Fortsetzung des positiven Trends zu rechnen ist.

Quellen: IMF, EZB, US Census Bureau, St. Louis FED, Euroconstruct, ThomsonOne, Freddie Mac Primary Mortgage Market Survey, NAHB, NAHB/Wells Fargo Housing Market Index, Federal Reserve Board, Bureau of Economic Analysis, MBAA, S&P/Case Shiller 20-City Composite Home Price Index

Erholung am US-Häusermarkt setzt sich fort

Konzernlagebericht

Ergebnis- und Bilanzanalyse

Ertragslage

Die Ergebnisse der Wienerberger Gruppe im Jahr 2014 waren von einem in Europa witterungsbedingt frühen Beginn der Bausaison mit nachlassender Dynamik speziell im dritten Quartal und einem starken Ausklang gegen Ende des Jahres geprägt. Die stärksten Zuwächse zeigte der Markt in Großbritannien. Belgien und Polen erzielten leichte Steigerungen, während Märkte wie Deutschland, Frankreich, die Niederlande, Tschechien und Ungarn zum Teil deutliche Rückgänge der Neubautätigkeit verzeichneten. Das europäische Kunststoffrohrgeschäft verlief mit Ausnahme des Projektgeschäfts, das erst in der zweiten Jahreshälfte anzog, stabil. Die Rückgänge im Projektgeschäft konnten jedoch durch gesteigerte Ergebnisse bei Semmelrock und Steinzeug kompensiert werden. In Nordamerika setzte sich die Erholung des Wohnungsneubaus aufgrund der positiven konjunkturellen Entwicklung fort. Dieses Umfeld konnten wir mit gesteigerten Absatzmengen sowie Marktanteilsgewinnen nutzen. Die zu Jahresbeginn erhoffte Preisstabilisierung setzte leider speziell ab der zweiten Jahreshälfte in Nordamerika nicht ein, sodass wir auf Jahresbasis leicht niedrigere Durchschnittspreise akzeptieren mussten. Unser nordamerikanisches Kunststoffrohrgeschäft verlief in 2014 stabil auf hohem Niveau. Mit 1. Juli 2014 erhöhte Wienerberger seine 50 % Beteiligung an der Tondach Gleinstätten Gruppe, dem führenden Tondachziegelhersteller in Zentral-Osteuropa, auf 82 % und hält Call Optionen auf die verbleibenden 18 % der Anteile, die 2017 oder 2018 ausgeübt werden können. Die erstmalige Einbeziehung der Tondach Gleinstätten Gruppe trug im Berichtszeitraum mit 87,3 Mio. € zum Umsatz und 15,4 Mio. € zum operativen EBITDA bei.

Der Konzernumsatz konnte im Vergleich zum Vorjahr um 6% auf 2.834,5 Mio. € erhöht werden, wobei etwas mehr als die Hälfte des Anstiegs auf die erstmalige Einbeziehung von Tondach ab dem zweiten Halbjahr zurückzuführen ist. Der organische Umsatz, bereinigt um Effekte aus Konsolidierungskreisänderungen und Fremdwährungen, stieg um 4% an, wobei die Preise über die gesamte Wienerberger Gruppe im Rahmen der Kosteninflation erhöht werden konnten und die Mengen um 3% zulegten. Die Währungsentwicklung des Euro verringerte den Umsatz insgesamt um 29,4 Mio. €, wobei der größte positive Fremdwährungseffekt aus dem britischen Pfund den negativen Effekten aus dem russischen Rubel, der norwegischen Krone und der tschechischen Krone entgegenstand.

Wienerberger erzielte in der Division Clay Building Materials Europe einen Außenumsatz von 1.550,5 Mio. €, der um 11% über dem Vorjahr lag. Nach einem witterungsbedingt frühen Start der europäischen Bauwirtschaft kühlte sich das Umfeld speziell im dritten Quartal teilweise merklich ab, ehe das vierte Quartal mit einer zufriedenstellenden Entwicklung zu Ende ging. Das operative EBITDA der Division verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr um 30% auf 222,7 Mio. €. Diese deutliche Umsatz- und Ergebnissteigerung ist einerseits auf die Erstkonsolidierung von Tondach Gleinstätten und andererseits auf die positive operative Entwicklung, allen voran in Großbritannien, aber auch in Belgien und Polen zurückzuführen. Die positiven Umsatztrends in den Niederlanden ab dem vierten Quartal zeigten, dass die Bautätigkeit in diesem Land ihren Tiefpunkt durchschritten haben dürfte. Enttäuschend verlief die Geschäftsentwicklung in Deutschland, was auf die schwächere Nachfrage nach privatem Ein- und Zweifamilienhausbau im Vergleich zum mehrgeschossigen, urbanen Wohnbau zurückzuführen ist.

Umsatz nach Segmenten

Stark verbessertes Ergebnis in der Division Clay Building Materials Europe

Stabile Ergebnisentwicklung in der Division Pipes & Pavers Europe

In der Division Pipes & Pavers Europe stieg der Außenumsatz leicht um 1 % auf 1.041,3 Mio. € (Vorjahr: 1.029,5 Mio. €) bei gleichzeitig stabilem operativen EBITDA. Während die Pipelife Gruppe einen Ergebnisrückgang im internationalen Projektgeschäft verbuchen musste und sich einem schwierigen Marktumfeld in den Niederlanden und in Frankreich gegenüber sah, konnte der Bereich Flächenbefestigungen aus Beton trotz des auf niedrigem Niveau verharrenden Marktumfeldes das Ergebnis durch Steigerung der Absatzmenge sowie konsequente Kosteneinsparungen deutlich verbessern. Ebenso gelang Steinzeug-Keramo eine Ergebnisverbesserung aufgrund des Wegfallens von Einmaleffekten im Vergleich zu 2013 und verbesserter Margen trotz leichter Mengenrückgänge.

Erholung in Nordamerika gewinnt an Fahrt

In der Division North America gewann die Erholung der Bautätigkeit deutlich an Fahrt, von der auch Wienerberger mit gestiegenen Absatzmengen profitieren konnte. Der Außenumsatz in Nordamerika konnte im Jahr 2014 um 5% auf 236,4 Mio. € gesteigert werden. Aufgrund von höheren Anlaufkosten für die Inbetriebnahme von Werken am Jahresbeginn, der Aufnahme zusätzlicher Schichten und dem anhaltenden Preisdruck im Ziegelgeschäft sowie negativen Veränderungen im Produktmix bei Kunststoffrohren ging das operative EBITDA im Vergleich zum Vorjahr um 15% zurück.

Ertragsentwicklung	2013	Verkäufe 1)	Käufe 1)	F/X 2)	Organisch	2014
	in Mio. €	in Mio. €	in Mio. €	in Mio. €	in Mio. €	in Mio. €
Umsatz	2.662,9	0,0	87,3	-29,4	113,6	2.834,5
Herstellkosten	-1.887,4	0,0	-60,7	22,8	-58,5	-1.983,8
Vertriebskosten	-522,9	0,0	-16,0	2,0	-11,2	-548,1
Verwaltungskosten	-161,4	0,0	-5,6	1,5	-5,7	-171,1
Sonstige betriebliche Aufwendungen und
Erträge	-36,1	-0,3	0,6	0,7	3,2	-31,3
EBITDA operativ	266,5	0,1	15,4	-4,7	40,1	317,2
EBIT operativ	55,3	-0,3	5,5	-2,4	41,6	100,2
Nicht wiederkehrend 3)	9,4	0,0	0,0	2,2	-219,2	-207,6
Finanzergebnis 4)	-67,8	0,0	19,4	0,5	-2,4	-50,2
Ergebnis vor Steuern	-3,1	-0,3	24,9	0,2	-179,9	-157,6
Ergebnis nach Steuern	-7,8	-0,3	25,1	0,9	-188,4	-170,0

1) Effekte aus Konsolidierungskreisänderungen

2) Währungseffekte

3) Wertminderungen und Firmenwertabschreibungen sowie Erträge aus der Auflösung einer Rückstellung für eine drohende Kartellstrafe

4) inklusive at-equity Beteiligungsergebnis

Operatives EBITDA von 317,2 Mio. € lag um 19 % über dem Vorjahreswert

Das operative EBITDA der Gruppe lag mit 317,2 Mio. € um 19% über dem Vorjahr, wobei 15,4 Mio. € auf Konsolidierungseffekte aus dem Ergebnisbeitrag von Tondach in der zweiten Jahreshälfte entfielen. Weiters resultierten 4,7 Mio. € negative Wechselkursdifferenzen aus dem russischen Rubel, der norwegischen und der schwedischen Krone, die nur teilweise durch positive Wechselkursveränderungen des britischen Pfund kompensiert wurden. Das operative EBITDA der Wienerberger Gruppe erhöhte sich somit organisch um 15%.

EBITDA operativ	2013	2014	Vdg.
	in Mio. €	in Mio. €	in %
Clay Building Materials Europe	171,3	222,7	+30
Pipes & Pavers Europe	100,3	100,3	0
North America	13,2	11,2	-15
Holding & Others	-18,2	-17,0	+7
Wienerberger Gruppe	266,5	317,2	+19

Die Energiekosten erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr insbesondere aufgrund der Übernahme der Tondach Gleinstätten Gruppe um 10,3 Mio. € auf 288,5 Mio. €, wobei diese ohne Konsolidierungskreisänderungen um 4,2 Mio. € unter dem Vorjahr lagen. Der Anteil am Umsatz sank dabei leicht von 10,4 % auf 10,2% gegenüber dem Vorjahr.

Rentabilitätskennzahlen	2013	2014
	in %	in %
Bruttoergebnis zu Umsatz	29,1	30,0
Verwaltungskosten zu Umsatz	6,1	6,0
Vertriebskosten zu Umsatz	19,6	19,3
Operative EBITDA-Marge	10,0	11,2
Operative EBIT-Marge	2,1	3,5

Die operative EBITDA-Marge verbesserte sich im Jahr 2014 von 10,0% auf 11,2%. Dies erklärt sich einerseits aus Ergebnissteigerungen sowie aus der Übernahme der Tondach Gleinstätten Gruppe, die eine höhere Marge aufweist und deren Ergebnisbeitrag traditionell im zweiten Halbjahr höher als im ersten liegt.

Die laufenden Abschreibungen auf das Sach- und immaterielle Anlagevermögen beliefen sich auf 203,3 Mio. € (Vorjahr: 198,0 Mio. €). Die operative Abschreibungstangente verminderte sich von 7,4% im Jahr 2013 auf 7,2% im Berichtsjahr. Dieser im internationalen Vergleich relativ hohe Wert resultiert vor allem aus der starken Investitionstätigkeit der Vergangenheit und ist ein Indikator für die Anlagenintensität und das technische Potenzial der Wienerberger Gruppe.

Das operative Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT operativ) stieg im Jahr 2014 deutlich auf 100,2 Mio. € (Vorjahr: 55,3 Mio. €). Davon sind die Wertminderungen von Vermögenswerten von 207,6 Mio. € in Abzug zu bringen, wodurch das Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) im Berichtsjahr nach Einmaleffekten -107,4 Mio. € (Vorjahr: 64,7 Mio. €) betrug.

Energiekosten sanken organisch um 4,2 Mio. €

Verbesserung der operativen EBITDA-Marge von 10,0 % auf 11,2 %

Laufende Abschreibungen auf das Anlagevermögen von 203,3 Mio. €

Operatives EBIT stieg von 55,3 Mio. € im Jahr 2013 auf 100,2 Mio. € im Berichtsjahr

Ergebnis vor Ertragsteuern durch Wertberichtigungen belastet

Höherer Aufwand aus Ertragsteuern als im Vorjahr

Ergebnis je Aktie von -1,74 €

Finanzergebnis und Steuern

Das Zinsergebnis zeigt leicht niedrigere Finanzierungskosten in Folge der Tilgung einer Anleihe im Juli 2014 und verbesserte sich dadurch von -56,0 Mio. € im Vorjahr auf -52,9 Mio. € im Jahr 2014. Das sonstige Finanzergebnis war mit 5,5 Mio. € positiv, wobei dieses einen positiven Sondereffekt aus der Bewertung des bestehenden 50%-Anteils an Tondach Gleinstätten im Zuge der Erstkonsolidierung in Höhe von 23,3 Mio. € beinhaltet, dem negative Kursdifferenzen von 14,3 Mio. € gegenüberstanden. Das Ergebnis vor Ertragsteuern verschlechterte sich im Jahr 2014 aufgrund der Wertberichtigungen deutlich von -3,1 Mio. € im Vorjahr auf -157,6 Mio. €.

Gewinn- und Verlustrechnung	2013	2014	Vdg.
	in Mio. €	in Mio. €	in %
Umsatzerlöse	2.662,9	2.834,5	+6
Herstellkosten	-1.887,4	-1.983,8	-5
Vertriebs- und Verwaltungskosten 1)	-684,2	-719,2	-5
Sonstige betriebliche Aufwendungen	-79,5	-68,4	+14
Sonstige betriebliche Erträge	43,5	37,1	-15
Operatives Betriebsergebnis (EBIT operativ)	55,3	100,2	+81
Wertminderungen von Vermögenswerten	0,0	-100,7	<-100
Firmenwertabschreibungen	0,0	-106,9	<-100
Auflösung einer Rückstellung für eine drohende Kartellstrafe	9,4	0,0	-100
Betriebsergebnis (EBIT)	64,7	-107,4	<-100
Finanzergebnis 2)	-67,8	-50,2	+26
Ergebnis vor Steuern	-3,1	-157,6	<-100
Ertragsteuern	-4,8	-12,4	<-100
Ergebnis nach Steuern	-7,8	-170,0	<-100

1) inklusive Transportaufwendungen

2) inklusive at-equity Ergebnis

Der Aufwand aus Ertragsteuern stieg in Folge des deutlich höheren operativen Ergebnisses vor Ertragssteuern im Berichtsjahr auf 12,4 Mio. € (Vorjahr: 4,8 Mio. €), was aus der regionalen Ergebnisverteilung mit einem höheren Anteil westeuropäischer Länder, die hohe Nominalsteuersätze aufweisen, resultiert.

Das Ergebnis nach Ertragsteuern verschlechterte sich aufgrund von Einmaleffekten von -7,8 Mio. € im Vorjahr auf -170,0 Mio. €. Das Ergebnis je Aktie wird nach Abzug des auf Anteile in Fremdbesitz entfallenden Ergebnisses sowie nach Abzug des jährlichen Hybridkupons in Höhe von 32,5 Mio. € errechnet und verschlechterte sich auf Basis der gewichteten Aktienanzahl von 116,0 Mio. Stück (Vorjahr: 115,1 Mio. Stück) auf -1,74 € (Vorjahr: -0,34 €).

Wertminderungen und Firmenwertabschreibungen

Wienerberger führt im Anschluss an die Unternehmensplanung bzw. anlassbezogen aufgrund von "Triggering Events" Werthaltigkeitstests von Vermögenswerten und Firmenwerten durch, die bei negativem Ergebnis zur teilweisen oder vollständigen Abwertung führen können. Eine Abwertung erfolgt immer dann, wenn die Buchwerte der betroffenen Vermögenswerte über deren Nutzungswert (value in use) oder den bei einer Veräußerung erzielbaren Werten (fair value less cost of disposal) liegen. Wienerberger testet dabei das Sachanlagevermögen und das Working Capital auf Landesebene, Firmenwerte werden den nunmehr 15 zahlungsmittelgenerierenden Einheiten der Gruppe zugeordnet und auf dieser Ebene getestet.

Die auf Basis der Unternehmensplanung für den Zeitraum 2015-2018 durchgeführten Werthaltigkeitstests führten in einigen Ländern zu Wertberichtigungen von Anlagen und Liegenschaften sowie in einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zur Abwertung von Firmenwerten. Die Auslöser dieser Abschreibungen waren die negative Entwicklung auf Märkten wie Deutschland und Italien, eine erwartete langsamere Erholung des Preisgefüges am nordamerikanischen Markt sowie darüber hinaus auch die politische Krise im Zuge des Russland-Ukraine Konflikts und die damit zusammenhängende Veränderung der Rahmenbedingungen und Inputfaktoren der Werthaltigkeitstests. Wertminderungen in Höhe von 100,7 Mio. € betrafen dabei vor allem Anlagen und Liegenschaften in den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Deutschland, Italien, Indien, Estland, Russland und Nordamerika. Eine mögliche positive Veränderung der Rahmenbedingungen könnte in der Zukunft wieder zu Zuschreibungen dieser Anlagenwerte führen. Darüber hinaus wurden Firmenwertabschreibungen von 106,9 Mio. € in den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Italien, Indien sowie Nordamerika vorgenommen. Die restlichen Wertminderungen des immateriellen Anlagevermögens betrafen primär den Kundenstock von Pipelife Frankreich.

Die Werthaltigkeitstests wurden für die Wienerberger Gruppe mit einem Gesamtkapitalkostensatz nach Steuern von 7,20% ermittelt, wobei für die Vereinigten Staaten (7,16%), Großbritannien (7,78%), Indien (13,19%), Norwegen (6,80%), Schweden (6,35%), Polen (8,75%), Russland (14,99%) sowie für die Türkei (13,46%) abweichende regionale Kapitalkostensätze Verwendung fanden.

Werthaltigkeitstests zu Jahresende ergaben einen Abwertungsbedarf in Höhe von 207,6 Mio. €

Die Bilanzsumme von 3.913,4 Mio. € liegt 7 % unter dem Vorjahr

Kennzahl Working Capital zu Umsatz entsprach mit rund 20 % zu Jahresende dem angestrebten Zielwert

Vermögens- und Finanzlage

Im Jahr 2014 verringerte sich die Bilanzsumme gegenüber dem Vorjahr um 7% auf 3.913,4 Mio. €. Der Hauptgrund dafür ist die Verringerung des Eigenkapitals um 207,3 Mio. € sowie die Reduktion der Finanzverbindlichkeiten um 168,4 Mio. €. Branchenbedingt ist die Bilanzstruktur von Wienerberger durch eine hohe Anlagenintensität und langfristige Finanzierungen gekennzeichnet.

Der Anteil des Anlagevermögens am Gesamtvermögen war mit 64% (Vorjahr: 62%) leicht über dem Vorjahresniveau, wobei das Capital Employed mit Ende 2014 zu 62% (Vorjahr: 60%) aus Sachanlagen bestand. Der Vorratsbestand erhöhte sich im Jahr 2014 vor allem durch die Tondach Übernahme von 666,0 Mio. € im Vorjahr auf 701,4 Mio. €. Das Working Capital (Vorräte + Nettokundenforderungen - Lieferverbindlichkeiten) erhöhte sich im Jahr 2014 leicht auf 565,0 Mio. € (Vorjahr: 541,9 Mio. €), was aber dennoch einem Anteil am Umsatz von rund 20% (Vorjahr: 20%) und somit dem angestrebten Zielwert entsprach. Wienerberger verfügte Ende 2014 über Zahlungsmittel sowie Wertpapiere und sonstige finanzielle Vermögenswerte in Höhe von insgesamt 337,1 Mio. € (Vorjahr: 588,1 Mio. €). Diese starke Liquiditätsreserve wird im Rahmen einer proaktiven Finanzierungsstrategie zur Tilgung einer im August 2015 fälligen Anleihe und zur Finanzierung des saisonalen Working-Capital-Bedarfs vorgehalten.

Konzerneigenkapital von 2.046,8 Mio. €

Das Konzerneigenkapital verringerte sich im Jahr 2014 um 9% auf 2.046,8 Mio. € (Vorjahr: 2.254,2 Mio. €). Hauptgründe dafür waren das infolge der Wertminderungen und Firmenwertabschreibungen negative Ergebnis nach Ertragssteuern von 170,0 Mio. € sowie die Auszahlung des Hybridkupons von 44,1 Mio. € und der Dividende von 13,8 Mio. €. Im sonstigen Gesamtergebnis wurden darüber hinaus Veränderungen der Währungsumrechnung und Hedgingreserven von 4,1 Mio. € sowie versicherungsmathematische Verluste im Zusammenhang mit leistungsorientierten Pensionsplänen und Abfertigungsvorsorgen in Höhe von 19,3 Mio. € erfasst.

Die passiven latenten Steuern stiegen gegenüber dem Vorjahr auf 112,5 Mio. € (Vorjahr: 104,0 Mio. €). Die Personalrückstellungen erhöhten sich aufgrund des niedrigen Zinsniveaus im Jahr 2014 auf 151,7 Mio. € gegenüber 116,2 Mio. € im Vorjahr. Da keine neuen leistungsorientierten Pensionszusagen abgeschlossen wurden bzw. die bestehenden Zusagen wenn möglich in beitragsorientierte Zusagen umgewandelt werden, kommt es, unabhängig von Parameteränderungen, tendenziell zu einer Verringerung der bilanzierten Pensionsverpflichtungen. Die kurzfristigen Rückstellungen verminderten sich durch den Wegfall von Rückstellungen für Einmaleffekte bei Steinzeug sowie die Erledigung eines Produkthaftungsverfahrens der Pipelife Gruppe im Jahr 2014 auf 41,6 Mio. € (Vorjahr: 57,4 Mio. €). Die gesamten Rückstellungen erhöhten sich somit auf 6% (Vorjahr: 5%) der Bilanzsumme. Die verzinslichen Verbindlichkeiten (Finanzverbindlichkeiten) haben sich infolge der Tondach Übernahme und der Tilgung einer Anleihe im Juli 2014 in Summe um 168,4 Mio. € auf 958,6 Mio. € verringert und enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Banken, Anleihezeichnern und sonstigen Dritten von 937,0 Mio. €, Derivate mit negativen Marktwerten von 21,3 Mio. € sowie Konzernverbindlichkeiten von 0,3 Mio. €. Diesen Verbindlichkeiten stehen liquide Mittel und Wertpapiere von 337,1 Mio. € und zugesagte Kreditlinien in Höhe von 400,0 Mio. €, die zum Bilanzstichtag nicht gezogen waren, gegenüber. Von den verzinslichen Verbindlichkeiten (exklusive Konzernverbindlichkeiten) in Höhe von 958,3 Mio. € haben 58% (Vorjahr: 74%) langfristigen und 42% (Vorjahr: 26%) kurzfristigen Charakter.

Berechnung der Nettoverschuldung 1)		2014	Vdg.
	in Mio. €	in Mio. €	in %
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	836,1	556,5	-33
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	290,7	401,7	+38
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing	0,0	0,1	>100
- Konzernforderungen und -verbindlichkeiten aus Finanzierung	-27,6	-20,5	-26
- Wertpapiere und sonstige finanzielle Vermögenswerte	-63,7	-41,2	-35
- Zahlungsmittel	-496,7	-275,2	-45
Nettoverschuldung	538,9	621,5	+15

1) exklusive Hybridanleihe, welche gemäß IFRS im Eigenkapital ausgewiesen wird

Die Nettoverschuldung zum 31.12.2014 erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 15 % auf 621,5 Mio. €. Die Veränderung erklärt sich durch den deutlich gestiegenen Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit von 215,5 Mio. € sowie Einzahlungen aus Anlagenabgängen, vorwiegend nicht betriebsnotwendige Liegenschaften, in Höhe von 24,9 Mio. €. Dem standen Zahlungsmittelabflüsse für Akquisitionen von 12,5 Mio. €, Investitionen von 127,5 Mio. € sowie die Ausschüttung der Dividende in Höhe von 13,8 Mio. € und des Hybridkupons von 44,1 Mio. €, der aufgrund des teilweisen Umtauschs der Hybridanleihe neben dem jährlichen Kupon von 32,5 Mio. € auch den abgegrenzten Kupon zum Tauschzeitpunkt enthält, gegenüber. Mit Jahresende 2014 entsprach dies einem Verschuldungsgrad von 30,4 % (Vorjahr: 23,9%). Die langfristigen Finanzmittel wie Eigenkapital, langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten deckten das Anlagevermögen zu 118 % (Vorjahr: 129 %). Die Entschuldungsdauer lag am 31. Dezember 2014 bei 1,9 Jahren (Vorjahr: 2,0), die EBITDA-Zinsdeckung bei 5,8 (Vorjahr: 4,8).

Deutliche Reduktion der Bruttoverschuldung um 168,4 Mio. € in 2014

Nettoverschuldung erhöht sich auf 621,5 Mio. € zum Jahresende gegenüber 538,9 Mio. € im Jahr zuvor

Bilanzentwicklung	2013	Verkäufe 1)	Käufe 1)	F/X 2)	Organisch	2014
	in Mio. €	in Mio. €	in Mio. €	in Mio. €	in Mio. €	in Mio. €
Sachanlagevermögen	1.663,3	0,8	168,4	-3,7	-180,9	1.646,3
Immaterielles Anlagevermögen und Firmenwerte	842,9	0,0	18,6	14,7	-123,0	753,2
Sonstiges langfristiges Vermögen	156,3	0,0	-9,0	0,2	10,5	158,0
Vorräte	666,0	0,0	43,2	-0,8	-7,0	701,4
Sonstiges kurzfristiges Vermögen	882,8	0,3	5,4	-3,8	-229,6	654,5
Bilanzsumme	4.211,4	1,1	226,6	6,6	-530,2	3.913,4
Eigenkapital 3)	2.254,2	0,0	67,5	19,3	-294,2	2.046,8
Rückstellungen	224,5	0,0	29,5	4,5	-5,0	253,5
Verbindlichkeiten	1.732,7	1,1	129,7	-17,2	-231,0	1.613,1

1) Effekte aus Konsolidierungskreisänderungen

2) Währungseffekte

3) inklusive nicht beherrschende Anteile und Hybridanleihe

Die organische Bilanzsummenverkürzung ist hauptsächlich der Verringerung des Eigenkapitals aufgrund der außerplanmäßigen Abschreibung von Firmen- und Sachwerten sowie der Reduktion von Finanzverbindlichkeiten geschuldet.

Bilanzkennzahlen		2013	2014
Capital Employed	in Mio. €	2.767,6	2.652,2
Nettoverschuldung	in Mio. €	538,9	621,5
Eigenkapitalquote	in %	53,5	52,3
Verschuldungsgrad	in %	23,9	30,4
Anlagendeckung	in %	86,4	82,3
Working Capital zu Umsatz	in %	20,3	19,9

Treasury

Die Finanzmärkte waren 2014 unverändert von hoher Investorennachfrage nach attraktiven Anlagemöglichkeiten bei gleichzeitig knappem Angebot geprägt. Diese Marktlage führte zur Einengung von Kreditrisikoaufschlägen und zu einem verstärkten Investoreninteresse nach Anleihen mit längeren Laufzeiten. Vor diesem Hintergrund entschied sich Wienerberger zu einem Umtauschangebot an bestehende Investoren der Hybridanleihe aus 2007. Das Angebot bestand darin, bis zu 300 Mio. € Nominale der bestehenden Hybridanleihe in eine neue Hybridanleihe mit unendlicher Laufzeit und einer Call Option seitens Wienerberger am 9.2.2021 umzutauschen. Der Kupon der ersten drei Jahre wurde dabei auf dem bestehenden Niveau von 6,5 % belassen, für die darauffolgenden vier Jahre beträgt er 5 %. Das Umtauschangebot wurde vom Markt sehr positiv aufgenommen und führte zu einem Umtausch von 272,2 Mio. €, der im Oktober 2014 abgeschlossen wurde. Die Hybridanleihe 2007 wurde somit auf ein Nominale von 227,8 Mio. € reduziert und besteht unverändert fort. Das Gesamtnominale beider Hybridanleihen beträgt weiterhin 500,0 Mio. €.

Im Herbst 2014 refinanzierte Wienerberger im Lichte des starken Kapitalmarktumfelds die 2016 fälligen Hauptliquiditätslinien in Höhe von 350 Mio. €. Die neue syndizierte Kreditlinie der Wienerberger AG wurde mit einer Laufzeit bis 2019 versehen und auf 400 Mio. € aufgestockt, um sowohl der Finanzierung der Pipelife als auch der Tondach Gruppe Rechnung zu tragen. Das Bankenkonsortium wurde auf zehn langjährige Bankpartner gestrafft. Der Kreditvertrag enthält wie bisher Kreditklauseln (Covenants), die die Einhaltung eines Verhältnisses zwischen Nettoverschuldung und operativem EBITDA von maximal 3,5 sowie zwischen operativem EBITDA und Nettozinsergebnis von zumindest 3,75 vorsehen und halbjährlich auf roulierender Basis jeweils zum 30.6. und 31.12. des Jahres getestet werden.

Zum Jahresende lag die Entschuldungsdauer bei 1,9 Jahren und damit weit unterhalb des extern vorgegebenen Schwellenwerts sowie unter dem intern gesetzten Ziel von maximal 2,5 Jahren zum Jahresende. Die Zinsdeckungsquote landete bei 5,8 und somit ebenfalls komfortabel über dem gesetzten Schwellenwert von 3,75.

Treasury Kennzahlen 1)	31.12.2013	31.12.2014 2)	Schwellenwert
Nettoverschuldung / EBITDA operativ	2,0	1,9	<3,50
EBITDA operativ / Zinsergebnis 2)	4,8	5,8	>3,75

1) berechnet auf Basis eines operativen 12-Monats-EBITDA und eines 12-Monats-Zinsergebnisses

2) Pro-forma Berechnung inklusive 12-Monats-EBITDA und Zinsergebnis Tondach Gleinstätten

Erfolgreiches Umtauschangebot für Hybridanleihe 2007

Entschuldungsdauer sinkt im Berichtsjahr auf 1,9 Jahre

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit um 13 % verbessert

Auszahlungen für Investitionen durch Tondach Akquisition über dem Vorjahr

Deutlich höherer Free Cashflow von 130,6 Mio. € in Folge besserer operativer Ergebnisse

Die im Juli 2014 übernommenen Gesellschaften der Tondach Gruppe wurden bereits großteils in das Wienerberger Treasury integriert. Die restlichen Gesellschaften werden unter Berücksichtigung regulatorischer Restriktionen in das Treasury aufgenommen.

Zum Stichtag waren 82 % der verzinslichen Verbindlichkeiten fix verzinst. Den verbleibenden 18 % an variabel verzinsten Verbindlichkeiten stehen variabel verzinste Veranlagungen gegenüber, wodurch das Zinsrisiko der Gruppe größtenteils eliminiert wird. 2014 war von zum Teil starken Fremdwährungsschwankungen charakterisiert, die sich in der Wienerberger Bilanz aber primär als Translationsrisiken niederschlagen, da Transaktionsrisiken im Konzern abgesichert werden. Während der Großteil der Finanzierungen in Euro denominiert ist, betrachtet Wienerberger das bilanzielle Währungsrisiko anhand der Nettorisikoposition in den wichtigsten Währungen (USD, CHF, GBP, PLN) und sichert einen Teil des Risikos auf Basis von monatlichen Sensitivitätstests mittels Zins-Währungsswaps ab. Finanzielle Forderungen an Tochterunternehmen des Konzerns in Fremdwährung werden unter Berücksichtigung ökonomischer Restriktionen mittels Zins-Währungsswaps gegen Schwankungen abgesichert. Zum Bilanzstichtag bestanden Derivatpositionen in kanadischen Dollar, tschechischen Kronen, dänischen Kronen, britischen Pfund, polnischen Zloty, US Dollar und Schweizer Franken.

Cashflow

Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit konnte im Vergleich zum Vorjahr um 13 % auf 215,5 Mio. € gesteigert werden, was in erster Linie auf einen starken Anstieg des Cashflow aus dem Ergebnis zurückzuführen ist.

Der Zahlungsmittelabfluss für Gesamtinvestitionen lag bei 139,9 Mio. € (Vorjahr: 106,7 Mio. €). Darin sind die Auszahlungen für den Erwerb des 50 %-Anteils an Tondach und eine Erweiterung der Werkskapazität bei Pipelife Nordamerika enthalten. Die Investitionen in Erhaltung und Verbesserung der technischen Anlagen lagen mit 127,5 Mio. € um 20 % über dem Vorjahr und sind zum Großteil der Erhöhung der Normalinvestitionen um 15,8 Mio. € geschuldet, die neben der Instandhaltung auch Investitionen in die technologische Weiterentwicklung enthalten. Darüber hinaus wurden in die Erweiterung von Werkskapazitäten 5,6 Mio. € investiert. Im Cashflow aus der Investitionstätigkeit erhöhten sich die Mittelzuflüsse aus Anlagenverkäufen auf 24,9 Mio. €, wobei 14,3 Mio. € aus dem Programm zur Verwertung nicht betriebsnotwendiger Vermögenswerte stammten. Darüber hinaus wurden kurzfristig veranlagte Mittel aus Wertpapieren in Höhe von 12,0 Mio. € freigesetzt.

Insgesamt erzielte Wienerberger im Jahr 2014 einen Free Cashflow (Zahlungsmittelzufluss aus dem Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit vermindert um den Cashflow aus der Investitionstätigkeit zuzüglich Wachstumsinvestitionen) von 130,6 Mio. € gegenüber 92,9 Mio. € in der Vergleichsperiode des Vorjahrs. Dieser wurde zur Ausschüttung des Hybridkupons von 44,1 Mio. € und einer Dividende von 13,8 Mio. € sowie zur Rückführung von Verbindlichkeiten verwendet. Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit umfasste im Jahr 2014 neben diesen Ausschüttungen Zuflüsse von Dividenden aus assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen in Höhe von 3,4 Mio. €.

Cashflow Statement	2013	2014	Vdg.
	in Mio. €	in Mio. €	in %
Cashflow aus dem Ergebnis	164,6	225,5	+37
Veränderung Working Capital und Sonstiges	26,2	-10,1	<-100
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	190,9	215,5	+13
Normalinvestitionen (Instandhaltung und technologische Weiterentwicklung)	-106,0	-121,8	-15
Wachstumsinvestitionen 1)	-0,7	-18,1	<-100
Devestitionen und Sonstiges	8,0	36,9	>100
Cashflow aus Investitionstätigkeit	-98,7	-103,0	-4
Wachstumsinvestitionen 1)	0,7	18,1	>100
Free Cashflow	92,9	130,6	+41

1) Wachstumsinvestitionen 2014 bereinigt um mit eigenen Aktien bezahlten Kaufpreisanteil von Tondach Gleinstätten in Höhe von 23,2 Mio. €

Investitionen

Die Gesamtinvestitionen betrugen im Berichtsjahr 163,1 Mio. € (Vorjahr: 106,7 Mio. €) und beinhalten neben dem Kaufpreis für Akquisitionen und der Werkserweiterung bei Pipelife USA vorwiegend Normalinvestitionen. Die Abgrenzung von Wachstums- und Normalinvestitionen richtet sich vorwiegend danach, ob durch eine Investition neue Märkte oder Produktsegmente erschlossen oder Kapazitäten erweitert werden. Instandhaltungsinvestitionen, Investitionen für technische Neuerungen oder für Produktionsanlagen für hochwertige Produkte werden unter den Normalinvestitionen ausgewiesen. Im Jahr 2014 fielen Wachstumsinvestitionen in Höhe von 41,3 Mio. € (Vorjahr: 0,7 Mio. €) für den Erwerb der 50 % an Tondach Gleinstätten sowie die Erweiterung der Werkskapazitäten von Pipelife USA an. Auf Normalinvestitionen entfielen im Geschäftsjahr 2014 somit 121,8 Mio. € (Vorjahr: 106,0 Mio. €) oder 60% der laufenden Abschreibungen (Vorjahr: 54%). Von den Gesamtinvestitionen entfielen im Berichtsjahr 67% auf die Division Clay Building Materials Europe, 22% auf Pipes & Pavers Europe, 9% auf North America und 2% auf Holding & Others.

Entwicklung Anlagevermögen	Immaterielles	Sachanlagen	Finanzanlagen	Gesamt
	in Mio. €	in Mio. €	in Mio. €	in Mio. €
31.12.2013	842,9	1.741,7	25,4	2.610,0
Investitionen 1)	6,2	123,7	0,0	129,9
Konsolidierungskreisänderungen	18,6	167,6	-9,3	176,9
Abschreibungen	-129,6	-293,8	-1,2	-424,6
Veräußerungen	0,0	-13,2	-3,5	-16,7
Währungsumrechung und Sonstiges	15,1	-3,0	-1,8	10,3
31.12.2014	753,2	1.723,0	9,6	2.485,8

1) Zugänge lt. Anlagenspiegel

Normalinvestitionen durch Verbesserungen im Produktsortiment über dem Vorjahr

Gesamtinvestitionen 1)	2013	2014	Vdg.
	in Mio. €	in Mio. €	in %
Clay Building Materials Europe	61,7	110,0	+78
Pipes & Pavers Europe	34,9	35,5	+2
North America	7,3	14,1	+93
Holding & Others	2,8	3,6	+28
Wienerberger Gruppe	106,7	163,1	+53

1) Zugänge zu Sachanlagevermögen, immateriellem Vermögen und Finanzanlagevermögen inklusive Working Capital und Konsolidierungskreisänderungen bzw. Normalinvestitionen plus Wachstumsinvestitionen

Wienerberger Value Management

Für die interne strategische Unternehmenssteuerung werden cash-orientierte Vorsteuerrentabilitäten auf allen Unternehmensebenen ermittelt, die sowohl die Wertschaffung einzelner Unternehmenseinheiten als auch der gesamten Gruppe abbilden. Wichtige Kennzahlen sind der Cashflow Return on Investment (CFROI = EBITDA / durchschnittliches historisches Capital Employed zu Anschaffungskosten) und der Cash Value Added (CVA). Das CFROI-Modell ermöglicht es, Unternehmensbereiche unabhängig von der Altersstruktur der Werke zu vergleichen. Als nachhaltiges Mindestrentabilitätsziel wurde für alle Unternehmensbereiche ein CFROI, bereinigt um nicht wiederkehrende Aufwendungen und Erträge, von zumindest 11,5% (= Hurdle Rate) festgelegt. Für die Berechnung des CVA wird der jeweilige Bereichs-CFROI dieser Hurdle Rate gegenübergestellt und mit dem durchschnittlichen historischen Capital Employed (CE) multipliziert. Der CVA zeigt die absolute, operative, zahlungswirksame Wertschaffung der Unternehmensbereiche.

Berechnung des Konzern-CFROI		2013	2014 1)
EBITDA operativ	in Mio. €	266,5	324,7
Durchschnittliches Capital Employed	in Mio. €	2.849,5	2.796,4
Durchschnittliche kumulierte Abschreibungen	in Mio. €	2.388,0	2.607,5
Durchschnittliches historisches Capital Employed	in Mio. €	5.237,5	5.403,9
CFROI	in %	5,1	6,0

1) 2014 berechnet auf pro-forma 12-Monats Basis

CFROI 2014 nach Divisionen 1)	EBITDA operativ	durchschnittl. hist. CE	CFROI	CVA
	in Mio. €	in Mio. €	in %	in Mio. €
Clay Building Materials Europe	230,2	3.896,0	5,9	-217,9
Pipes & Pavers Europe	100,3	729,1	13,8	16,5
North America	11,2	713,2	1,6	-70,8
Holding & Others	-17,0	65,6	-26,0	-24,6
Wienerberger Gruppe	324,7	5.403,9	6,0	-296,8

1) berechnet auf pro-forma 12-Monats Basis

Wichtige Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung sind der CFROI und der CVA

Der CFROI verbesserte sich im Jahr 2014 auf einen Wert von 6,0% (Vorjahr: 5,1%) und lag somit noch deutlich hinter der Konzernzielgröße von 11,5% zurück.

Auf Konzernebene wird zusätzlich zum CFROI der Return on Capital Employed (ROCE) berechnet. Wir setzen dabei den Net Operating Profit After Tax (NOPAT) zum gesamten im Konzern durchschnittlich eingesetzten verzinslichen Kapital (Capital Employed) in Beziehung. Daraus ist ersichtlich, in welchem Umfang Wienerberger den Verzinsungsanspruch ihrer Kapitalgeber erfüllt. Die durchschnittlichen Kapitalkosten des Konzerns nach Steuern werden aus den Mindestrenditen abgeleitet, die Anleger für das investierte Eigen- und Fremdkapital erwarten. Diese Kapitalkosten (WACC) ergeben sich aus den Fremdfinanzierungskosten und einer Risikoprämie für die Anlage in Aktien. Der WACC nach Steuern wurde im Berichtsjahr für die Wienerberger Gruppe mit 7,20 % ermittelt.

Im Jahr 2014 wurde der NOPAT von Wienerberger mit 73,9 Mio. € (Vorjahr: 37,0 Mio. €) errechnet. Der ROCE stieg auf 2,6% (Vorjahr: 1,3%), woraus sich im Berichtsjahr ein EVA® von -127,5 Mio. € (Vorjahr: -161,4 Mio. €) ergab.

Berechnung des Konzern-ROCE		2013	2014 1)
EBIT operativ	in Mio. €	55,3	100,1
Ertragsteuern	in Mio. €	-4,8	-13,2
Bereinigte Steuern	in Mio. €	-13,5	-13,1
NOPAT	in Mio. €	37,0	73,9
Eigenkapital und nicht beherrschende Anteile	in Mio. €	2.254,2	2.046,8
Finanzverbindlichkeiten und Finanzierungsleasing	in Mio. €	1.126,8	958,3
Konzernforderungen und -verbindlichkeiten aus Finanzierung	in Mio. €	-27,6	-20,5
Liquide Mittel und Finanzanlagevermögen	in Mio. €	-585,8	-332,5
Capital Employed am Stichtag	in Mio. €	2.767,6	2.652,2
Durchschnittliches Capital Employed	in Mio. €	2.849,5	2.796,4
ROCE	in %	1,3	2,6

Value Kennzahlen		2013	2014 1)
ROCE	in %	1,3	2,6
EVA ® 2)	in Mio. €	-161,4	-127,5
CFROI	in %	5,1	6,0
CVA	in Mio. €	-335,8	-296,8

ROCE von 2,6 % und EVA® von -127,5 Mio. €

1) 2014 berechnet auf pro-forma 12-Monats Basis

2) EVA® ist eine eingetragene Marke von Stern Stewart & Co.

WACC nach Steuern von 7,20 %

Geschäftssegmente

Clay Building Materials Europe

2014 zeigte die Wohnbautätigkeit in Europa eine stabile bis leicht positive Entwicklung mit großen regionalen und saisonalen Unterschieden. Nach dem witterungsbedingt frühen Start in die Bausaison und einem starken ersten Halbjahr kühlte sich die Dynamik im dritten Quartal in einigen Märkten merklich ab, ehe das Berichtsjahr mit einer zufriedenstellenden Entwicklung im vierten Quartal schloss. Dabei zeigte Großbritannien mit zweistelligen Wachstumsraten das stärkste Momentum, während Belgien und Polen leichtes Wachstum verzeichneten. In Deutschland schwächte sich das Marktumfeld über die Sommermonate etwas ab, wodurch sich der Ein- und Zweifamilienwohnbau auf Jahressicht leicht rückläufig entwickelte. Die Niederlande, Frankreich, Italien, Tschechien und Ungarn wiesen zum Teil deutliche Rückgänge der Wohnbautätigkeit auf, wobei sich in den Niederlanden die erwartete Bodenbildung zum Jahresende bestätigte. Insgesamt ist es uns gelungen in allen Produktgruppen den Absatz zu steigern und die Kosteninflation durch eine Verbesserung der Durchschnittspreise zu kompensieren. Dabei konnten wir in Westeuropa auch dank der starken Entwicklung in Großbritannien Preiserhöhungen über der Kosteninflation umsetzen und haben in Osteuropa die sich abflachende Kosteninflation mit leichten Preissteigerungen und einem verbesserten Produktmix ausgeglichen.

Clay Building Materials Europe		2013	2014	Vdg. in %
Außenumsatz	in Mio. €	1.402,4	1.550,5	+11
EBITDA operativ	in Mio. €	171,3	222,7	+30
EBIT operativ	in Mio. €	35,0	84,5	>100
Gesamtinvestitionen	in Mio. €	61,7	110,0	+78
Capital Employed	in Mio. €	1.776,3	1.760,8	-1
Ø Mitarbeiter		8.323	9.253	+11

Neben der starken operativen Entwicklung stellten die mehrheitliche Übernahme der Tondach Gleinstätten Gruppe und der Abschluss des seit Mitte 2012 laufenden Kostensenkungsprogramms Meilensteine im abgelaufenen Geschäftsjahr dar. Anfang Juli 2014 erwarb Wienerberger die verbliebenen 50 % an Tondach Gleinstätten und hält nach Einbeziehung der Banken nun 82 % am führenden Produzenten von Tondachziegeln in Zentral-Osteuropa. Seit der Erstkonsolidierung am 1. Juli 2014 zeigte Tondach die erwartete Ergebnisverbesserung und erwirtschaftete in diesem Zeitraum einen Umsatz von 87,3 Mio. € und ein operatives EBITDA von 15,4 Mio. €. Im dritten Quartal 2014 haben wir unser Kostensenkungsprogramm abgeschlossen, durch das wir seit 2012 insgesamt 50 Mio. € an Fixkosten eingespart haben. Davon entfielen 17 Mio. € auf das Berichtsjahr. Die umgesetzten Maßnahmen betrafen vorwiegend die Hintermauer- und Vormaueraktivitäten in den Niederlanden, Belgien, Deutschland und Frankreich, wodurch der Großteil der gruppenweiten Einsparungen das Segment Clay Building Materials Western Europe betraf. Auch nach Abschluss des Programms gehören laufende Optimierungsmaßnahmen zu unserem täglichen Geschäft und werden im Rahmen unseres abgegebenen Bekenntnisses zu Operational Excellence in allen Unternehmensbereichen identifiziert, evaluiert und implementiert. In Summe stiegen der Umsatz der Division Clay Building Materials Europe 2014 um 11 % auf 1.550,5 Mio. € und das operative EBITDA um 30 % auf 222,7 Mio. €.

Stabile bis leicht positive Entwicklung der europäischen Wohnbautätigkeit in 2014

Übernahme von Tondach Gleinstätten und Abschluss des Kostensenkungsprogramms im Jahr 2014

Für das Jahr 2015 gehen wir von einer Fortsetzung der stabilen bis leicht positiven Entwicklung der europäischen Wohnbautätigkeit aus. In Großbritannien und Polen erwarten wir eine Fortsetzung der Wachstumsdynamik. Zudem zeichneten sich in den Niederlanden und Ungarn nach den deutlichen Rückgängen der letzten Jahre eine Trendumkehr und ein Wachstum von schwachem Niveau aus ab. Für Rumänien erwarten wir 2015 einen leichten Anstieg der Baubeginne, und auch Bulgarien sollte nach dem Ende der politischen Unsicherheiten auf den Wachstumspfad zurückfinden. Für Belgien, Tschechien und die Slowakei gehen wir von einer stabilen bis leicht positiven Entwicklung aus, während wir für unsere deutschsprachigen Märkte einen leichten Rückgang von gutem Niveau aus erwarten. In Frankreich und in Italien ist auch im Jahr 2015 keine Trendumkehr abzusehen und Vorlaufindikatoren deuten auf weitere Rückgänge der Wohnbautätigkeit hin. Angesichts des insgesamt weitgehend stabilen und nur langsam wachsenden Marktumfeldes bleibt auch 2015 unser Fokus auf Maßnahmen zur Optimierung unserer Kostenstruktur und interner Prozesse sowie auf unseren Vertriebsbemühungen, um unsere starke Marktposition zu halten und weiter auszubauen. Unser Ziel ist es, schneller als der Markt zu wachsen und unsere Ertragskraft überproportional zu steigern. Zusammen mit einer Verbesserung der Durchschnittspreise zur Abdeckung der Kosteninflation und dem Konsolidierungsbeitrag von Tondach Gleinstätten in der ersten Jahreshälfte gehen wir von einer deutlichen Verbesserung von Umsatz und Ergebnis im Jahr 2015 aus.

Clay Building Materials Western Europe

Die Region Westeuropa wies 2014 eine weitgehend stabile Marktentwicklung mit stark unterschiedlichen regionalen Trends auf. Bei Vormauer- und Dachziegeln konnten wir Absatzsteigerungen erwirtschaften, was insbesondere auf das gute Marktumfeld in Großbritannien sowie auf unsere intensiven Vertriebsaktivitäten zurückzuführen war. Der klare Marktrückgang in Italien sowie die über die Sommermonate einsetzende Abkühlung der Wohnbauaktivität für Ein- und Zweifamilienhäuser in Deutschland führten zu einem Absatzrückgang bei Hintermauerziegeln. Dank der Verbesserung der Kapazitätsauslastung, einer Preiserhöhung über der Kosteninflation und dem erfolgreichen Abschluss des Kostensenkungsprogramms verzeichneten wir im Segment Clay Building Materials Western Europe eine Umsatzverbesserung um 5 % auf 1.142,0 Mio. € und einen Anstieg des operativen EBITDA um 19 % auf 155,9 Mio. €. Dadurch konnten wir die operative Marge von 12,0 % im Vorjahr auf 13,6 % im Jahr 2014 steigern.

Umsatz und Ergebnisverbesserung für 2015 erwartet

Anstieg der Auslastung, Preiserhöhungen und Abschluss des Optimierungsprogramms im Jahr 2014

Clay Building Materials Western Europe		2013	2014	Vdg. in %
Außenumsatz	in Mio. €	1.089,9	1.142,0	+5
EBITDA operativ	in Mio. €	131,1	155,9	+19
EBIT operativ	in Mio. €	34,4	64,7	+88
CFROI	in %	4,8	5,7	-
Gesamtinvestitionen	in Mio. €	44,6	58,8	+32
Capital Employed	in Mio. €	1.357,1	1.241,5	-9
Ø Mitarbeiter		5.940	5.950	0
Absatz Hintermauerziegel	in Mio. NF	2.060	1.977	-4
Absatz Vormauerziegel	in Mio. WF	1.262	1.332	+6
Absatz Dachziegel	in Mio. m²	22,76	23,12	+2

Seit der Einführung des "Help to Buy"-Programms im Jahr 2013 zeigt Großbritannien eine starke Wachstumsdynamik, die auch 2014 zu zweistelligen Wachstumsraten im Wohnungsneubau von Ein- und Zweifamilienhäusern führte. In diesem Umfeld ist es uns gelungen, den Absatz signifikant zu steigern und die Durchschnittspreise merklich zu verbessern. Dadurch konnten wir nicht nur die Kosteninflation im Berichtsjahr abdecken, sondern teilweise auch Kostensteigerungen, die in den letzten Jahren nicht vollständig an den Markt weitergegeben wurden, kompensieren. Um der deutlich gestiegenen Nachfrage gerecht zu werden, haben wir die Auslastung gesteigert und Importe aus Belgien und den Niederlanden erhöht. Zusätzlich haben wir in der zweiten Jahreshälfte begonnen, die letzten temporär stillgelegten Kapazitäten anzufahren, und erwarten uns ab 2015 entsprechende Ergebnisbeiträge aus dieser Maßnahme. In Summe haben wir 2014 Umsatz und Ergebnis deutlich gesteigert und darüber hinaus in einem zwar stark wachsenden, aber immer noch rund 20 % unter einem nachhaltigen Niveau liegenden Markt bewiesen, dass wir unsere Ertragskraft durch die in den letzten Jahren umgesetzten Kosteneinsparungen wesentlich verbessern konnten.

Belgien verzeichnete im Jahr 2014 ein leichtes Wachstum des Wohnbaumarktes, das wir für Absatzsteigerungen und Preiserhöhungen im Rahmen der Kosteninflation nutzen konnten. Dabei ist es uns gelungen, nicht nur neue und innovative Lösungen am Markt zu platzieren und unseren Produktmix weiter zu verbessern, sondern auch unsere Marktbearbeitung durch eine umfassende Umstrukturierung des Vertriebs und dessen Arbeitsweise neu aufzustellen. Zusätzlich wirkte sich die verbesserte Auslastung aufgrund der Exporte nach Großbritannien positiv auf die Produktionskosten aus. In Summe konnten wir Umsatz und Ergebnis gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres deutlich steigern.

Deutschland zeigte nach der witterungsbedingt günstigen ersten Jahreshälfte eine merkliche Abkühlung des Wohnbaumarktes über die Sommermonate und einen leichten Rückgang der Baubeginne für Ein- und Zweifamilienhäuser auf Jahressicht. Diese Dynamik spiegelte sich in leicht rückläufigen Absatzmengen wider, die sinkende Umsätze und Ergebnisse zur Folge hatten. Aus diesem Grund haben wir es uns zum Ziel gesetzt, unseren Schwerpunkt auf innovative und höherwertige Produkte und Systemlösungen noch weiter zu forcieren sowie unsere Vertriebsaktivitäten auszubauen. Damit wollen wir unsere Marktposition im Ein- und Zweifamiliensegment verbessern und vor allem unsere Marktdurchdringung im Mehrfamilienwohnbau erhöhen, um stärker am Wachstum in diesem Segment zu partizipieren.

In Frankreich und den Niederlanden waren signifikante Rückgänge bei Baubeginnen für Ein- und Zweifamilienhäuser zu verzeichnen. Die sich in den Niederlanden in der zweiten Jahreshälfte abzeichnende Stabilisierung in Form steigender Baugenehmigungen wirkte sich 2014 noch nicht entscheidend auf unseren Geschäftsgang aus. Umso erfreulicher war es, dass sich in beiden Ländern die umgesetzten Maßnahmen zur Optimierung der Kostenstruktur positiv auf die Ertragskraft auswirkten und wir zudem in den Niederlanden von den Exporten nach Großbritannien profitieren konnten.

In Italien lag die Bautätigkeit bei Ein- und Zweifamilienhäusern im Berichtsjahr deutlich unter dem Vorjahresniveau, während sich die Schweiz leicht rückläufig zeigte. Infolgedessen führten Absatzrückgänge und steigender Wettbewerbsdruck in beiden Ländern zu Ergebnisrückgängen.

Für 2015 erwarten wir in der Region Westeuropa eine Stabilisierung bis leichtes Wachstum des Wohnbaumarktes. Für Großbritannien gehen wir von einem weiteren Anstieg der Bautätigkeit und einer Vollauslastung auch nach Inbetriebnahme eingemotteter Kapazitäten im laufenden Geschäftsjahr aus. In Belgien erwarten wir eine leichte Zunahme der Baubeginne und weitere Ergebnisverbesserungen. In den Niederlanden deuteten Vorlaufindikatoren bereits in der zweiten Jahreshälfte 2014 auf eine Verbesserung des Marktumfeldes hin, wodurch wir für 2015 ein moderates Wachstum der Baubeginne von schwachem Niveau aus erwarten. Anhaltende Rückgänge im Neubau von Ein- und Zweifamilienhäusern zeichnen sich insbesondere für Frankreich und Italien ab. Für die Schweiz und Deutschland gehen wir von leichten Rückgängen von gutem Niveau aus. Interne Maßnahmen zur Optimierung unserer Kostenstrukturen und umfassende Vertriebsanstrengungen werden auch 2015 entscheidend dazu beitragen, unsere Ziele, Umsatz und Ergebnis zu steigern sowie die Kosteninflation durch Preiserhöhungen zu kompensieren, umzusetzen.

Abkühlung der Wohnbautätigkeit bei Einund Zweifamilienhäusern in Deutschland

Rückgange im Wohnungsneubau in Frankreich und den Niederlanden in 2014

Schwieriges Marktumfeld in der Schweiz und in Italien

Umsatz- und Ergebnisanstieg in langsam wachsendem Markt für 2015 erwartet

Polen verzeichnet leichtes Wachstum

Tschechien und Slowakei mit Marktrückgang

Ergebnisverbesserung trotz Marktrückgang in Ungarn

Clay Building Materials Eastern Europe

In der Region Osteuropa konnten wir 2014 in einem stabilen Marktumfeld den Absatz von Hintermauerziegeln steigern und unsere Marktposition in der Region verbessern. Zusätzlich zeigte Tondach Gleinstätten seit der Erstkonsolidierung die erwartete Ergebnisverbesserung und trug 87,3 Mio. € zum Segmentumsatz und 15,4 Mio. € zum operativen EBITDA bei. Insgesamt stieg 2014 der Umsatz im Segment Clay Building Materials Eastern Europe um 31 % auf 408,5 Mio. €, und das operative EBITDA verbesserte sich um 66 % auf 66,8 Mio. €. Dabei konnten die gestiegene Auslastung, kontinuierliche Prozessverbesserungen und eine leichte Verbesserung der Durchschnittspreise zusammen mit dem Konsolidierungsbeitrag von Tondach Gleinstätten negative Fremdwährungseffekte und die Kosteninflation kompensieren.

Clay Building Materials Eastern Europe		2013	2014	Vdg. in %
Außenumsatz	in Mio. €	312,4	408,5	+31
EBITDA operativ	in Mio. €	40,2	66,8	+66
EBIT operativ	in Mio. €	0,7	19,7	>100
CFROI	in %	3,9	6,5	-
Gesamtinvestitionen	in Mio. €	17,1	51,2	>100
Capital Employed	in Mio. €	419,2	519,3	+24
Ø Mitarbeiter		2.383	3.303	+39
Absatz Hintermauerziegel	in Mio. NF	2.738	2.915	+6
Absatz Dachziegel	in Mio. m²	2,57	10,98	>100

Der Wohnungsneubau von Ein- und Zweifamilienhäusern verzeichnete in Polen einen witterungsbedingt starken Start. Obwohl sich die Marktdynamik in der zweiten Jahreshälfte etwas abschwächte, stand auf Jahressicht ein leichtes Wachstum der Baubeginne zu Buche, das sich in Ergebnisverbesserungen niederschlug.

In Tschechien und der Slowakei schwächte sich das Marktumfeld 2014 ab. Dank intensiver Vertriebsaktivitäten und durch Marktanteilsgewinne mit unseren Verfüllziegeln, die seit Jahresbeginn vor Ort produziert werden, konnten wir in Tschechien den Absatz stabil halten und die Durchschnittspreise verbessern. In der Slowakei mussten wir einen Absatzrückgang hinnehmen, wodurch wir nicht an das Vorjahresergebnis anschließen konnten.

Ungarn zeigte auch 2014 einen weiteren Rückgang der Wohnbautätigkeit und historische Tiefststände. Dennoch ist es uns gelungen, uns besser als der Markt zu behaupten und unsere Marktposition bei stabilen Durchschnittspreisen zu stärken. Schlankere Kostenstrukturen und Prozessoptimierungen führten zu Ergebnisverbesserungen im Berichtsjahr.

In Österreich steigerten wir in einem stabilen Marktumfeld Umsatz und Ergebnis deutlich. Dabei profitierten wir von einer verbesserten Marktposition, punktuellen Optimierungsmaßnahmen und unserer 2014 in Betrieb genommenen Produktion von Verfüllziegeln, durch die wir überdurchschnittliche Wachstumsraten mit diesem innovativen Spezialprodukt realisierten. Die Kosteninflation konnten wir durch die Verbesserung des Produktmix hin zu höherwertigen Produkten und die daraus folgende Steigerung der Durchschnittspreise kompensieren.

Rumänien entwickelte sich 2014 wie erwartet leicht positiv, und in Bulgarien fielen die Auswirkungen der politischen Unsicherheit auf die Bautätigkeit geringer aus als angenommen. In beiden Ländern konnten wir den Absatz von Hintermauerziegeln steigern und infolge der höheren Auslastung die Ergebnisse deutlich verbessern.

Russland zeigte im Berichtsjahr eine starke Entwicklung und steigerte mit einem deutlichen Absatzzuwachs Umsatz und Ergebnis. Damit war in den für uns relevanten Wohnbaumärkten Moskau und Kazan noch keine negative Auswirkung der Wirtschaftssanktionen und des Ölpreisverfalls zu spüren.

Tondach Gleinstätten, der führende Anbieter von Tondachziegeln in Osteuropa, wird nach Aufstockung unseres Anteils von 50 % auf 82 % seit 1. Juli 2014 vollkonsolidiert. Tondach zeigte im Berichtsjahr eine positive Entwicklung und erwirtschaftete in einem herausfordernden Marktumfeld Ergebnisbeiträge im Rahmen der Erwartungen.

Für 2015 erwarten wir für die Region Osteuropa ein moderates Wachstum. In Polen gehen wir von einer Fortsetzung der Wachstumsdynamik im Wohnbau von Ein- und Zweifamilienhäusern aus. Während wir auch in Rumänien von weiterem moderaten Wachstum ausgehen, erwarten wir für Ungarn, Bulgarien und Tschechien nach dem herausfordernden Vorjahr eine Trendumkehr, die insbesondere in Ungarn und Bulgarien zu Wachstum von niedrigem Niveau aus führen sollte. In der Slowakei ist von einer stabilen Entwicklung auszugehen, und in Österreich zeichnet sich im Wohnungsneubau eine leichte Abschwächung von gutem Niveau aus ab. In Russland rechnen wir nach dem starken Vorjahresergebnis aufgrund der Währungsabwertung, der Auswirkungen des Ölpreisverfalls und der Wirtschaftssanktionen mit einem deutlichen Rückgang, dessen Ausmaß aus heutiger Sicht nicht zuverlässig eingeschätzt werden kann. Insgesamt erwarten wir für die Region klare Ergebnissteigerungen, die neben dem leichten Marktwachstum und dem Konsolidierungsbeitrag von Tondach Gleinstätten in erster Linie auf internen Maßnahmen zur Effizienzverbesserung und Kostenoptimierung beruhen.

Umsatz- und Ergebnisverbesserung in stabilem österreichischen Markt

Ergebnisverbesserungen in Rumänien und Bulgarien

Russland zeigt 2014 noch keine Abkühlung des Marktumfelds

Tondach trägt im Berichtsjahr 15,4 Mio. € zum operativen EBITDA bei

Klares Umsatz- und Ergebniswachstum für 2015 erwartet

Stabile Umsatz- und Ergebnisentwicklung in der Division Pipes & Pavers Europe

Ergebnissteigerung bei Steinzeug-Keramo und Semmelrock im Jahr 2014

Pipes & Pavers Europe

In der Division Pipes & Pavers Europe kompensierten im Jahr 2014 Ergebnisverbesserungen von Steinzeug-Keramo und Semmelrock einen Ergebnisrückgang bei Pipelife. Dieser Rückgang entfiel wie erwartet vorrangig auf das internationale Projektgeschäft, da im Vergleich zum Rekordjahr 2013 der Auftragseingang deutlich geringer ausfiel. Der Divisions-Umsatz stieg im abgelaufenen Geschäftsjahr um 1% auf 1.041,3 Mio. € und das operative EBITDA entwickelte sich mit 100,3 Mio. € stabil. Dadurch erreichte die EBITDA-Marge mit 9,6 % annähernd den Vorjahreswert von 9,7 %.

Pipes & Pavers Europe		2013	2014	Vdg. in %
Außenumsatz	in Mio. €	1.029,5	1.041,3	+1
EBITDA operativ	in Mio. €	100,3	100,3	0
EBIT operativ	in Mio. €	52,1	47,8	-8
Gesamtinvestitionen	in Mio. €	34,9	35,5	+2
Capital Employed	in Mio. €	552,6	535,5	-3
Ø Mitarbeiter		4.047	4.136	+2

Pipelife, unser Spezialist für Kunststoffrohrsysteme, nutzte die Verbesserung des Marktumfelds in Osteuropa für eine deutliche Ergebnissteigerung in dieser Region und entwickelte sich in den nordischen Kernmärkten trotz der Abwertung der norwegischen und schwedischen Krone stabil. Zudem haben wir uns insbesondere in Finnland in einem rückläufigen Marktumfeld gut behauptet und Marktanteile gewonnen. In Westeuropa konnte das Ergebnis des Vorjahres nicht wiederholt werden, was vorrangig auf eine geringere Aktivität im internationalen Projektgeschäft und das schwierige Marktumfeld in den Niederlanden und in Frankreich zurückzuführen war. Im internationalen Projektgeschäft, das durch die Abhängigkeit von Großprojekten einer höheren Schwankung in der Geschäftsentwicklung unterliegt, lag das operative EBITDA aufgrund des geringeren Auftragseingangs wie erwartet deutlich unter dem Vorjahresniveau. In den Niederlanden und in Frankreich war die Investitionstätigkeit der öffentlichen Hand rückläufig und führte zu einem Marktrückgang und erhöhtem Wettbewerbsdruck. Insgesamt erwirtschaftete Pipelife im Jahr 2014 eine stabile Umsatzentwicklung und einen EBITDA-Rückgang.

Steinzeug-Keramo, unser Spezialist für keramische Abwasserrohrsysteme, verzeichnete eine annähernd stabile Mengenentwicklung in den europäischen Kernmärkten, während die Exporte in den Mittleren Osten zurückgingen. Dennoch ist es uns gelungen, die Durchschnittspreise im Rahmen der Kosteninflation zu steigern und den Produktmix durch einen gestiegenen Umsatzanteil von höherwertigen Produkten zu verbessern. Auf Jahressicht erwirtschaftete Steinzeug-Keramo einen deutlichen Anstieg des operativen Ergebnisses, da im Jahr 2013 angefallene Einmalkosten nicht mehr auf dem Ergebnis lasteten. Semmelrock, unser Spezialist für Betonflächenbefestigungen in Zentral-Osteuropa, verzeichnete nach einem deutlichen Mengenanstieg in der ersten Jahreshälfte eine zufriedenstellende Entwicklung in der zweiten Jahreshälfte und steigerte auf Jahressicht den Absatz im zweistelligen Bereich. Die daraus folgende Verbesserung der Kapazitätsauslastung und die fortlaufende Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung der Kostenstruktur führten in Verbindung mit einer wesentlichen Erhöhung des Umsatzanteils höherwertiger Produkte zu einem deutlichen Ergebnisanstieg.

Im vierten Quartal verzeichnete die Division Pipes & Pavers Europe einen Umsatzanstieg um 1% auf 239,7 Mio. € und eine Verbesserung des operativen EBITDA um 1% auf 19,8 Mio. €. Semmelrock erwirtschaftete eine weitere moderate Verbesserung von Umsatz und Ergebnis, während Steinzeug-Keramo einen deutlichen Ergebnissprung im Vergleich zum durch Einmalkosten belasteten Ergebnis des Vorjahresquartals auswies. Pipelife konnte die Ergebnisse des Vorjahres nicht wiederholen, was insbesondere auf die rückläufige Ertragssituation in den Niederlanden und in Frankreich zurückzuführen war.

Für das Geschäftsjahr 2015 gehen wir in der Division Pipes & Pavers Europe von einer weitgehend stabilen Marktentwicklung aus. Für Pipelife erwarten wir eine flache Entwicklung der nordischen Märkte auf gutem Niveau und gehen trotz unserer starken operativen Entwicklung von einem leichten Ergebnisrückgang in dieser Region aus, der auf die Abwertung der norwegischen und schwedischen Krone zurückzuführen ist. In Westeuropa gehen wir von einer Entwicklung auf Vorjahresniveau aus. Dabei zeichnet sich in den Niederlanden eine Bodenbildung auf schwachem Niveau ab, während wir in Frankreich eine Fortsetzung der schwierigen Marktsituation erwarten. Zur Verbesserung unserer Ertragssituation in Westeuropa haben wir bereits umfassende Maßnahmen eingeleitet, die vor allem Kosteneinsparungen und die Effizienzsteigerung interner Prozesse betreffen. In Osteuropa sollten sich die positiven Auswirkungen der zur Verfügung stehenden EU-Fördermittel fortsetzen, weshalb wir davon ausgehen, das gute Ergebnis des Vorjahres in dieser Region zu wiederholen. Im internationalen Projektgeschäft erwarten wir aufgrund von Vertragsabschlüssen am Jahresende 2014 eine deutliche Ergebnisverbesserung auf Jahressicht. Insgesamt erwarten wir für Pipelife eine leichte Verbesserung der Ergebnisse im Jahresvergleich. Für Steinzeug-Keramo gehen wir von einer stabilen Ergebnisentwicklung in den europäischen Kernmärkten und aufgrund von erfolgreichen Vertragsabschlüssen von einer Steigerung der Exporte in den Mittleren Osten aus, die sich in einem moderaten Ergebnisanstieg widerspiegeln sollten. Für Semmelrock erwarten wir ebenfalls einen Ergebnisanstieg, der sich angesichts der weitgehend unveränderten Marktgegebenheiten insbesondere auf die fortlaufende Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung stützt. Zudem arbeiten wir im Rahmen unserer Positionierung als Premiumanbieter an der weiteren Steigerung des Umsatzanteils hochwertiger Produkte. In Summe erwarten wir für die Division Pipes & Pavers Europe eine leichte Ergebnisverbesserung.

Pipes & Pavers Western Europe

Im Berichtssegment Pipes & Pavers Western Europe sank der Umsatz um 4 % auf 574,3 Mio. € und das operative EBITDA ging um 11 % auf 58,3 Mio. € zurück. Während Steinzeug-Keramo eine deutliche Verbesserung des operativen EBITDA verzeichnete, gingen die Ergebnisse der Pipelife Gruppe in Westeuropa zurück. Dies ist in erster Linie auf das schwache Marktumfeld in den Niederlanden und in Frankreich sowie auf ein geringeres Auftragsvolumen im internationalen Projektgeschäft, das im abgelaufenen Geschäftsjahr das Rekordergebnis aus dem Jahr 2013 wie erwartet nicht halten konnte, zurückzuführen.

In den nordischen Kernmärkten erwirtschafteten wir im Kunststoffrohrgeschäft trotz der Abwertung der lokalen Währungen einen Ergebniszuwachs. Während sich die Infrastrukturausgaben in Norwegen und Schweden stabil auf gutem Niveau entwickelten, haben wir uns in einem rückläufigen Marktumfeld in Finnland gut behauptet und Marktanteile gewonnen. In den Umsatz- und Ergebnisentwicklung im vierten Quartal leicht über Vorjahresniveau

Leichte Ergebnisverbesserung in der Division Pipes & Pavers Europe für 2015 erwartet

Steinzeug-Keramo kann Ergebnisrückgang von Pipelife nicht kompensieren

Umsatz- und Ergebnisrückgang bei Pipelife

Niederlanden und in Frankreich zeigte sich die öffentliche Investitionstätigkeit klar rückläufig, was sich in einem Ergebnisrückgang und einem gestiegenen Wettbewerbsdruck niederschlug. In beiden Märkten haben wir im Jahr 2014 Maßnahmen eingeleitet, um Kosten zu senken, die sich bereits 2015 positiv auf die Ertragskraft auswirken werden. Das internationale Projektgeschäft, das von Westeuropa aus betrieben wird, verzeichnete aufgrund des geringeren Auftragseingangs wie erwartet einen Umsatz- und Ergebnisrückgang. Im vierten Quartal ist es uns jedoch gelungen, insbesondere im Geschäft mit LLLD Rohren neue Projekte zu gewinnen und die Kapazitäten besser auszulasten. Insgesamt verzeichneten wir im Jahr 2014 einen Umsatz- und Ergebnisrückgang im westeuropäischen Kunststoffrohrgeschäft.

Pipes & Pavers Western Europe		2013	2014	Vdg. in %
Außenumsatz	in Mio. €	596,4	574,3	-4
EBITDA operativ	in Mio. €	65,7	58,3	-11
EBIT operativ	in Mio. €	39,7	27,5	-31
CFROI	in %	19,8	16,3	-
Gesamtinvestitionen	in Mio. €	30,3	22,3	-26
Capital Employed	in Mio. €	296,2	296,1	0
Ø Mitarbeiter		1.780	1.768	-1

Anmerkung: Das Exportgeschäft der Steinzeug-Keramo Gruppe nach Polen wurde in das Segment Pipes & Pavers Western Europe (zuvor: Pipes & Pavers Eastern Europe) umgegliedert; alle Kennzahlen wurden entsprechend angepasst.

Unser Spezialist für keramische Rohrlösungen Steinzeug-Keramo verzeichnete 2014 eine stabile Umsatzentwicklung. Dabei ist es uns gelungen die Durchschnittspreise auf Jahressicht leicht zu verbessern und Preissteigerungen im Rahmen der Kosteninflation durchzusetzen. Der Absatz im europäischen Kerngeschäft erreichte annähernd das Niveau des Vorjahres. Der größte Einzelmarkt Deutschland zeigte eine flache Entwicklung, und Polen, Rumänien und Tschechien verzeichneten deutliche Zuwächse. Demgegenüber ging der Absatz in Belgien, Frankreich und Ungarn aufgrund des schwachen Umfelds für öffentliche Infrastrukturausgaben klar zurück, und in Italien blieben die erhofften Freigaben für in Planung befindliche Großprojekte weiter aus. Zusammen mit einem Rückgang der Verlieferungen im Exportgeschäft in den Mittleren Osten verzeichnete Steinzeug-Keramo einen moderaten Mengenrückgang auf Jahressicht. Das operative Ergebnis zeigte den erwarteten deutlichen Anstieg, da im Jahr 2014 Einmalkosten, die in Zusammenhang mit Strukturanpassungen in der Produktion das Vorjahresergebnis belastet hatten, ausblieben.

Für 2015 erwarten wir im Kunststoffrohrgeschäft eine stabile Entwicklung des Marktumfelds und gehen aufgrund von gewonnenen Ausschreibungen von einer merklichen Belebung im internationalen Projektgeschäft aus. In den Niederlanden und in Frankreich erwarten wir nach Einleitung umfassender Optimierungsmaßnahmen eine deutliche Verbesserung der Ertragssituation. In den nordischen Märkten ist trotz des soliden Marktniveaus und unserer starken operativen Performance von einem leichten Ergebnisrückgang auszugehen, der auf die deutlichen Währungsabwertungen zurückzuführen ist. In Summe erwarten wir für Pipelife eine leichte Ergebnisverbesserung in diesem Berichtssegment. Im Geschäft mit keramischen Rohrlösungen gehen wir für 2015 von einer leichten Mengensteigerung aus und erwarten uns vor allem in Osteuropa und im Exportgeschäft Ergebnisverbesserungen. Neben der weiterhin

Leichte Ergebnisverbesserung für 2015 erwartet

stimulierenden Wirkung der europäischen Fördergelder für die öffentliche Investitionstätigkeit in Osteuropa ist aufgrund des erfolgreichen Vertragsabschlusses mit unserem lokalen Partner von einem deutlichen Anstieg der Verlieferungen in den Mittleren Osten in der zweiten Jahreshälfte auszugehen. Für Deutschland erwarten wir eine stabile Entwicklung auf hohem Niveau, während sich in Belgien und Frankreich eine Fortsetzung des schwierigen Marktumfelds abzeichnet. Insgesamt erwarten wir für das Segment Pipes & Pavers Western Europe eine leicht positive Ergebnisentwicklung.

Pipes & Pavers Eastern Europe

In der Region Osteuropa erwirtschafteten wir sowohl in unserem Kunststoffrohrgeschäft als auch im Geschäft mit Betonflächenbefestigungen eine Verbesserung von Umsatz und Ergebnis. Infolgedessen stiegen der Segmentumsatz um 8% auf 467,0 Mio. € und das operative EBITDA um 22% auf 42,1 Mio. €.

Pipes & Pavers Eastern Europe		2013	2014	Vdg. in %
Außenumsatz	in Mio. €	433,1	467,0	+8
EBITDA operativ	in Mio. €	34,6	42,1	+22
EBIT operativ	in Mio. €	12,4	20,2	+63
CFROI	in %	9,3	11,3	-
Gesamtinvestitionen	in Mio. €	4,6	13,2	>100
Capital Employed	in Mio. €	256,5	239,4	-7
Ø Mitarbeiter		2.267	2.368	+4

Im Kunststoffrohrgeschäft ist es uns im abgelaufenen Geschäftsjahr gelungen, Umsatz und Ergebnis zu steigern und durch ein zweistelliges Mengenwachstum unsere Marktanteile zu erhöhen. Neben der stimulierenden Wirkung von zweckgebundenen Fördermitteln der europäischen Union zeigten die in den letzten Jahren umgesetzten Maßnahmen zur Strukturanpassung die erwarteten positiven Effekte auf die Ertragskraft. Insbesondere profitierte Pipelife von der Belebung in Griechenland, Bulgarien und Ungarn und steigerte den Absatz in diesen Märkten deutlich. Auch in der Türkei konnten wir trotz der Abwertung der türkischen Lira das Ergebnis verbessern. In Österreich, dem größten Einzelmarkt der Region, verzeichnete Pipelife einen Mengenzuwachs von gutem Niveau aus. In Russland konnte Pipelife an das gute Vorjahresergebnis nicht anschließen und die Abwertung des russischen Rubels verstärkte den Ergebnisrückgang. Trotz einer leichten Abkühlung des Marktumfelds in der zweiten Jahreshälfte stiegen in Polen Umsatz und Ergebnis infolge eines deutlichen Mengenanstiegs auf Jahressicht an.

Ergebnisverbesserung bei Betonflächenbefestigungen

Stabile bis leicht positive Ergebnisentwicklung für 2015 erwartet

Semmelrock, unser Spezialist für Betonflächenbefestigungen in Zentral-Osteuropa, erwirtschaftete 2014 einen deutlichen Anstieg von Umsatz und Ergebnis. Nach der witterungsbegünstigten ersten Jahreshälfte zeigte Semmelrock trotz der merklichen Abkühlung des Marktumfelds im dritten Quartal auch in der zweiten Jahreshälfte eine zufriedenstellende Entwicklung. Marktseitig entwickelten sich Polen, Rumänien, Bulgarien sowie die Slowakei am erfreulichsten, während in Tschechien und Slowenien ein Rückgang der Investitionstätigkeit zu beobachten war. In Österreich entwickelte sich die Nachfrage stabil. Auf Jahressicht verzeichnete Semmelrock einen zweistelligen Mengenzuwachs und verbuchte Marktanteilsgewinne im nur leicht wachsenden Marktumfeld der Region. Zusätzlich implementierte Semmelrock auch nach dem Abschluss des Restrukturierungsprogramms laufend Optimierungsmaßnahmen zur Steigerung der Profitabilität, die vorrangig die Bereiche Produktion, Vertrieb und Verwaltung betreffen. Bedeutende Fortschritte erzielte Semmelrock zudem bei der Schärfung der Positionierung als Premiumanbieter und steigerte den Umsatzanteil hochwertiger Produkte im Vergleich zum Vorjahr deutlich.

Für 2015 erwarten wir in Osteuropa eine stabile bis leicht positive Entwicklung des Marktumfelds. In unserem Geschäft mit Betonflächenbefestigungen streben wir einen moderaten Ergebnisanstieg an. Während wir für Polen, dem größten Einzelmarkt der Semmelrock Gruppe, von einer leichten Verbesserung des Marktumfelds und einem deutlichen Ergebniszuwachs ausgehen, erwarten wir für Österreich ein stabiles Umfeld und einen Ergebnisanstieg aufgrund interner Strukturanpassungen zur Verbesserung der Profitabilität. In Rumänien ist von einem anhaltenden Marktwachstum auszugehen, während die sehr guten Vorjahresergebnisse in Ungarn und Bulgarien aus heutiger Sicht nicht gehalten werden können. Insbesondere in Ungarn ist nach dem Ende der Wahlperiode ein Rückgang der Ausschreibungen zu beobachten. Bei Pipelife gehen wir von einer stabilen Ergebnisentwicklung aus. In Polen erwarten wir weiteres Marktwachstum und eine Verbesserung von Umsatz und Ergebnis, während wir für Österreich mit einem leichten Ergebnisrückgang von gutem Niveau aus planen. In den übrigen Märkten der Region zeichnet sich eine weitgehend stabile Entwicklung ab. In diesem Umfeld wollen wir das gute Ergebnis des Vorjahres wiederholen, wobei einzelne Großprojekte die Entwicklung stark beeinflussen können. Insgesamt erwarten wir für das Segment Pipes & Pavers Eastern Europe eine stabile bis leicht positive Entwicklung von Umsatz und Ergebnis.

North America

Als Folge der positiven Konjunkturentwicklung setzte sich die Erholung des amerikanischen Wohnungsneubaus im Berichtsjahr 2014 fort. Wir konnten dieses Marktumfeld nutzen und unsere Absatzmengen bei Vormauerziegeln erhöhen und infolgedessen zusätzliche Marktanteile gewinnen. Die zu Jahresbeginn erhoffte stabile Preisentwicklung erfüllte sich im zweiten Halbjahr nicht. Auf Jahressicht mussten wir aufgrund des Wettbewerbsdrucks leichte Preisrückgänge hinnehmen. In Kanada führte ein allgemein schwieriges Marktumfeld zu rückläufigen Absatzmengen. Zudem war der kanadische Markt von einem höheren Preisdruck durch verstärkten Wettbewerb geprägt. Aufgrund eines konsequenten Kostenmanagements ist es uns dennoch gelungen, die operativen Margen im nordamerikanischen Ziegelgeschäft stabil zu halten. Insgesamt stiegen die abgesetzten Mengen bei Vormauerziegeln im Jahr 2014 um 11 % gegenüber dem Vorjahr. Unser nordamerikanisches Kunststoffrohrgeschäft war 2014 durch eine stabile Entwicklung der Nachfrage auf hohem Niveau gekennzeichnet. Negative Veränderungen im Produktmix führten jedoch zu einem leichten Rückgang des operativen Ergebnisses.

Der Außenumsatz der Division North America stieg trotz des anhaltenden Preisdrucks in einzelnen regionalen Märkten und trotz des Rückgangs in Kanada um 5 % auf 236,4 Mio. €. Aufgrund höherer Anlaufkosten für die Inbetriebnahme von Werken zu Jahresbeginn, der Aufnahme zusätzlicher Schichten und negativer Veränderungen im Produktmix bei Kunststoffrohren ging das operative EBITDA im Vergleich zum Vorjahr um 15 % zurück.

North America		2013	2014	Vdg. in %
Außenumsatz	in Mio. €	224,7	236,4	+5
EBITDA operativ	in Mio. €	13,2	11,2	-15
EBIT operativ	in Mio. €	-9,3	-11,2	-21
CFROI	in %	1,9	1,6	-
Gesamtinvestitionen	in Mio. €	7,3	14,1	+93
Capital Employed	in Mio. €	426,6	352,9	-17
Ø Mitarbeiter		1.213	1.246	+3
Absatz Vormauerziegel	in Mio. WF	333	369	+11

Für das Jahr 2015 geht die National Association of Home Builders (NAHB) von einer weiteren Erhöhung der Baubeginne um 15,6 % auf 1.162.000 Einheiten aus. Auf dieser Einschätzung aufbauend lassen absatzgewichtete Wachstumsprognosen für unsere amerikanischen Kernmärkte einen Anstieg im Wohnbau um 9 % erwarten. In diesem Umfeld gehen wir von einer anhaltenden Markterholung im Neubau von Ein- und Zweifamilienhäusern und von einem Anstieg der Nachfrage nach Ziegeln aus. Für unseren kanadischen Markt erwarten wir eine Stabilisierung und eine Fortsetzung des Preisdrucks. Im Bereich Kunststoffrohre gehen wir von einer fortlaufend stabilen Nachfrage für das Jahr 2015 aus und eröffnen unsere neu errichteten Produktionslinien, um der hohen Auslastung im Rohrbereich auch in Zukunft gerecht zu werden. Insgesamt erwarten wir sowohl im Ziegel- als auch im Kunststoffrohrgeschäft eine deutliche Umsatz- und Ergebnisverbesserung in Nordamerika.

Erholung des amerikanischen Wohnungsneubaus setzt sich fort

EBITDA Verbesserung trotz negativer Währungseffekte in Indien

Holding & Others

Die Division Holding & Others umfasst die der Konzernzentrale zuordenbaren Kosten sowie unsere Ziegelaktivitäten in Indien. Wienerberger ist der einzige Anbieter von industriell gefertigten Ziegeln in Indien und ist mit einem Werk im Raum Bangalore tätig, der über eine etablierte Mittelschicht verfügt. Bei einer annähernd stabilen Entwicklung der Absatzmengen führte die Abwertung der indischen Rupie zu einem leichten Umsatzrückgang von 3 % im Vergleich zum Vorjahr. Das operative EBITDA der Division Holding & Others verbesserte sich hingegen von -18,2 Mio. € im Jahr 2013 auf -17,0 Mio. € in der Berichtsperiode. Hauptverantwortlich für diese leichte Verbesserung waren Ergebnisbeiträge aus Indien sowie aus einem Liegenschaftsverkauf in Österreich.

Holding & Others		2013	2014	Vdg. in %
Außenumsatz	in Mio. €	5,6	5,4	-3
EBITDA operativ	in Mio. €	-18,2	-17,0	+7
EBIT operativ	in Mio. €	-22,6	-20,8	+8
Gesamtinvestitionen	in Mio. €	2,8	3,6	+28
Capital Employed	in Mio. €	12,1	3,0	-75
Ø Mitarbeiter		204	201	-1

Leichte Umsatz- und Ergebnissteigerungen für 2015 erwartet

Für 2015 gehen wir aufgrund der anhaltenden Wachstumsprognosen in Indien von einer weiterhin hohen Auslastung und einer stabilen Marktentwicklung aus und erwarten trotz negativer Währungsschwankungen leichte Umsatz- und Ergebnissteigerungen.

Ausblick und Ziele

Im Jahr 2015 erwarten wir ein leichtes Wachstum für den europäischen Wohnbau. In Großbritannien und Polen gehen wir von einem Anstieg der Bautätigkeit aus und die Niederlande, Ungarn und Bulgarien sollten auf den Wachstumspfad zurückkehren. In Zentraleuropa und in Belgien erwarten wir eine insgesamt stabile Entwicklung, während wir in Frankreich und Italien auf weitere Rückgänge eingestellt sind. In Nordamerika setzt sich die Markterholung fort, die jedoch langsamer voranschreitet als erhofft. In der Division Pipes & Pavers Europe gehen wir von einer stabilen bis leicht positiven Marktentwicklung aus.

Trotz des weiterhin schwachen Marktwachstums streben wir für 2015 eine deutliche Ergebnissteigerung und ein operatives Konzern-EBITDA von 350 Mio. € an. In der Division Clay Building Materials Europe gehen wir von moderatem Mengenwachstum aus und haben uns erneut das Ziel gesetzt, die Kosteninflation an den Markt weiterzugeben. Die bereits in Umsetzung befindlichen Maßnahmen zur Verbesserung unserer Ertragskraft und die Integration von Tondach Gleinstätten sind entscheidend, um die geplante Ergebnisverbesserung zu realisieren. Im Kunststoffrohrgeschäft gehen wir von einem leichten Wachstum in den europäischen Kernmärkten aus und profitieren von einer Belebung des internationalen Projektgeschäfts. Auch bei Pipelife haben wir ein Maßnahmenpaket in Umsetzung, das insbesondere auf Strukturverbesserungen in Westeuropa abzielt. Semmelrock und Steinzeug-Keramo haben in stabilen Märkten die Weichen für Ergebnisverbesserungen gestellt. Im nordamerikanischen Ziegelgeschäft erwarten wir ein deutliches Mengenwachstum und haben umfassende Optimierungsmaßnahmen für die Verbesserung der Ertragskraft eingeleitet, weshalb wir für das laufende Geschäftsjahr von einer Ergebnissteigerung ausgehen. Gruppenweit wird der Verkauf von Liegenschaften rund 10 Mio. € zum Ergebnis beitragen und für Normalinvestitionen erwarten wir 2015 Mittelabflüsse in der Höhe von 140 Mio. €.

Im Fokus unserer mittelfristigen Zielsetzungen steht weiterhin die Generierung eines starken Cashflow. Dieser soll vorrangig für die Entschuldung, die Finanzierung des organischen Wachstums, Investitionen und wertschaffende Übernahmen genutzt werden. Darüber hinaus schärfen wir unser Bekenntnis zu Dividendenzahlungen. In Abhängigkeit vom erwirtschafteten Free Cashflow, der Liquiditätsplanung und der Umsetzung von Wachstumsprojekten planen wir zukünftig 10 % – 30 % unseres Free Cashflow, nach Berücksichtigung von Zahlungen für den Hybridkupon, an unsere Eigentümer auszuschütten. Den starken Ordnungsrahmen für die Mittelverwendung bildet die Einhaltung einer strengen finanziellen Disziplin, mit dem Ziel, die Entschuldungsdauer zum Jahresende unter 2,5 Jahren zu halten. Im operativen Geschäft streben wir durch den Fokus auf innovative und hochwertige Produkte sowie umfassende Beratungs- und Serviceleistungen organisches Wachstum und den Ausbau unserer Marktpositionen an. Darüber hinaus werden wir auch in Zukunft wertschaffende Übernahmen prüfen. Dabei liegt der strategische Schwerpunkt auf der Verbreiterung der industriellen Basis und der Steigerung des Umsatzanteils im Renovierungs- und Infrastrukturmarkt.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 9.1.2015 hat Wienerberger die Option ausgeübt, die restlichen Anteile an Sandtoft Roof Tiles Limited zu erwerben.

Dieser Geschäftsbericht enthält Angaben und Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung der Wienerberger Gruppe und ihrer Gesellschaften beziehen. Die Prognosen stellen Einschätzungen dar, die wir auf Basis aller uns zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informationen getroffen haben. Sollten die den Prognosen zugrunde gelegten Annahmen nicht eintreffen oder Risiken – wie die im Risikobericht angesprochenen – eintreten, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten Ergebnissen abweichen. Mit diesem Geschäftsbericht ist keine Empfehlung zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren der Wienerberger AG verbunden.

Leichtes Marktwachstum in Europa Fortsetzung der Erholung in Nordamerika

Deutliche Ergebnissteigerung für 2015 erwartet

Generierung eines starken Cashflow steht weiterhin im Mittelpunkt

Sonstige Unternehmensangaben

Forschung und Entwicklung

Forschung und Entwicklung (F&E) zählt zu den Schwerpunkten der strategischen Planung von Wienerberger und hat einen zentralen Stellenwert im Unternehmen. Zu den Kernaufgaben der F&E zählen die Optimierung von Produktionsprozessen sowie die stetige Weiterentwicklung und Verbesserung von Produkten und Systemlösungen in all unseren Anwendungsbereichen – von energieeffizienten Bauvorhaben über umweltschonende Flächenbefestigungen bis hin zu Versorgungs- und Kanalsystemen. Ziel von Wienerberger ist es, durch Kosten- und Technologieführerschaft und Produktinnovationen Marktpositionen zu sichern und weiter auszubauen.

F&E wird bei uns zentral gesteuert, aber großteils dezentral umgesetzt. Wienerberger verfügt über mehrere Forschungszentren in Europa, die auf die verschiedenen Produktgruppen spezialisiert sind. Unsere Spezialisten aus dem Produktmanagement arbeiten sehr eng mit den Marketing- und Vertriebsabteilungen der verschiedenen Bereiche zusammen, um neue Entwicklungen entsprechend auf die Bedürfnisse unserer Kunden auszurichten. Die länderübergreifende Markteinführung von neuen Produkten wird zentral gesteuert, jedoch werden diese Produkte von unseren Spezialisten vor Ort an die lokalen Gegebenheiten des jeweiligen Marktes angepasst. Erfolgreiche Entwicklungen können auf diese Weise rasch und effizient in der gesamten Gruppe ausgerollt werden. Der F&E Aufwand ist von 11,4 Mio. € im Jahr 2013 auf 17,0 Mio. € in der Berichtsperiode gestiegen, was einem Anteil am Umsatz von 0,6 % entspricht.

Wienerberger arbeitet im Sinne der Nachhaltigkeit laufend an der Verbesserung von Produktionsprozessen. In der energieintensiven keramischen Produktion (Ziegel und keramische Rohre) beschäftigen sich unsere Ingenieure vor allem mit der Reduktion des Energieeinsatzes im Trocknungs- und Brennprozess sowie mit der Optimierung von bautechnischen Eigenschaften im Hinblick auf Brand-, Schall- und Wärmeschutz und Statik, um den stetig steigenden Anforde– rungen im Wohn- und Wirtschafsbau gerecht zu werden. Forschungsschwerpunkte betreffen zudem den schonenden Umgang mit allen Ressourcen in der Produktion und die verantwortungsvolle Rohstoffaufbereitung. Als Vorreiter im Einsatz von Abfallprodukten im Rohstoffmix ist es uns bei bestimmten keramischen Rohren gelungen, bis zu 60 % keramisches Recyclingmaterial in der Produktion einzusetzen. Des Weiteren bestehen unsere Steinzeugrohre ausschließlich aus natürlichen und recyclingfähigen Rohstoffen und erfüllen damit die anspruchsvollen Kriterien der Cradle to Cradle®-Zertifizierung.

Neben der Optimierung der Produktionsprozesse stehen bei bestehenden Produkten im Kunststoffrohrsegment vor allem Einsparungen im Rohstoffverbrauch durch die Reduktion des Produktgewichtes und der erhöhte Einsatz von Recyclingmaterialien im Mittelpunkt der Forschungsaktivitäten. Bei Neuproduktentwicklungen tragen wir neben diesen Kriterien auch den immer höher werdenden technischen Anforderungen an Kunststoffrohren und -fittingen Rechnung und entwickeln Lösungen, die eine schonende, schnelle und einfache Verarbeitbarkeit der Produkte auf der Baustelle ermöglichen. Bei Flächenbefestigungen aus Beton arbeiten wir an der Verbesserung der Rohstoffmischungen sowie an der Optimierung unserer Produktions- und Veredelungsprozesse. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von neuen Oberflächendesigns und innovativen Produktlösungen für eine hochwertige Freiraumgestaltung. Weitere Informationen zu unseren Produktinnovationen entnehmen Sie bitte dem Kapitel Produkte (Seite 42 bis 47).

F&E zählt zu den strategischen Schwerpunkten von Wienerberger

F&E wird zentral gesteuert, aber lokal umgesetzt

Prozessoptimierung im Hinblick auf Nachhaltigkeit bei unseren keramischen Produkten

Laufende Optimierung der Produktions- und Veredelungsprozesse bei Kunststoffrohren und Flächenbefestigungen aus Beton

Nachhaltigkeitsmanagement

Im Berichtsjahr wurde das Nachhaltigkeitsmanagement bei Wienerberger auf eine neue Stufe gehoben. Um die bestehenden Prozesse zu optimieren, haben wir im Gesamtunternehmen feste Strukturen für das Nachhaltigkeitsmanagement verankert sowie die Zuständigkeiten im Bereich Nachhaltigkeit noch detaillierter definiert und in einem Organisationshandbuch festgehalten. Das Organisationshandbuch dient als Vorgabe für Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten in unserem Nachhaltigkeitsmanagement und soll die effiziente Umsetzung der Ziele und Maßnahmen durch die einheitliche Vorgehensweise in der gesamten Gruppe sicherstellen.

Als internationale Koordinationsstelle wurde im Herbst 2014 die Stabstelle Sustainability Management unter der Leitung des Corporate Sustainability Officers (CSO) eingerichtet. Dieser übernimmt die gruppenweite Koordination des Nachhaltigkeitsmanagements und berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden der Wienerberger AG. Daneben gibt es in jeder Business Unit einen Nachhaltigkeitsbeauftragten, der für die Umsetzung der konzernweit festgelegten Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit verantwortlich ist und der wiederum an den CSO berichtet. Dadurch soll der Verantwortungs- und Einflussbereich bei der Integration unserer Nachhaltigkeitsstrategie in den jeweiligen Business Units verstärkt werden.

Für die Wienerberger Nachhaltigkeitsstrategie und die Festlegung der Ziele, Fristen und Maßnahmen des Nachhaltigkeitsprogrammes ist ein Sustainability Steering Committee (SSC) zuständig, das sich regelmäßig abstimmt und mindestens zwei Mal im Jahr zusammentrifft. Der Vorstandsvorsitzende der Wienerberger AG ist gleichzeitig Vorsitzender des SSC und oberster Verantwortlicher für die Nachhaltigkeitsstrategie. Zu den weiteren Mitgliedern des SSC zählen der CFO der Wienerberger Gruppe, die CEOs der einzelnen Business Units sowie der CSO, der im SSC eine Beratungsfunktion ohne Stimmrecht ausübt. Um die Verbindlichkeit unseres Nachhaltigkeitsprogramms transparent zu machen, werden die Entwicklungen der Wienerberger Gruppe alle zwei Jahre in einem umfassenden Nachhaltigkeitsbericht und dazwischen in einem Nachhaltigkeits-Update auf der Wienerberger Website veröffentlicht.

Der Nachhaltigkeitsbericht der Wienerberger Gruppe stellt unser Bekenntnis zur nachhaltigen Entwicklung auf eine verbindliche Ebene. Er basiert auf dem Standard der internationalen Global Reporting Initiative (GRI) und informiert über den aktuellen Stand sowie zukünftige Maßnahmen in den Bereichen Mitarbeiter, Produktion, Produkte, gesellschaftliche Verantwortung sowie Stakeholder Management. In Vorbereitung der Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß GRI G4 wurde von unabhängigen Experten eine umfassende interne und externe Stakeholder-Befragung durchgeführt und entlang der Wertschöpfungskette eine Wesentlichkeitsanalyse hinsichtlich relevanter Nachhaltigkeitsindikatoren erstellt. Diese stellt die Grundlage für die weitere Entwicklung und Ausrichtung des Wienerberger Nachhaltigkeitsprogramms dar. Die Ergebnisse werden im Nachhaltigkeitsbericht 2014, der im Juni 2015 erscheint, vorgestellt.

Das gruppenweite Datenmanagement wurde durch die Etablierung des Sustainability Group Reporting (SGR), das für die Konsolidierung aller Nachhaltigkeitskennzahlen auf Gruppenebene verantwortlich ist, neu aufgestellt. Diese werden je nach Anforderung des SSC monatlich, quartalsweise oder jährlich von den einzelnen Business Units erhoben, in Quartalsberichten zusammengefasst und dienen dem SSC als Basis für weitere strategische Entscheidungen.

Organisationshandbuch für eine einheitliche Vorgehensweise in der gesamten Gruppe

Neuorganisation des Nachhaltigkeitsmanagements innerhalb der Unternehmensgruppe

Zusammentreffen des SSC mindestens zwei Mal im Jahr

Nachhaltigkeitsbericht als Teil eines kontinuierlichen Prozesses

Zentrales Datenmanagement Wienerberger Aktie mit flacher Kursentwicklung in 2014

ATX Prime geht um 13,5 % zurück

Wienerberger Aktie verzeichnet Rückgang des Geldumsatzes um 10 %

Wienerberger Aktie und Aktionäre

Im Jahr 2014 zeigte die Wienerberger Aktie einen flachen Kursverlauf. Nach einem starken Kurszuwachs von 66,3 % im Vorjahr startete die Aktie das Berichtsjahr 2014 mit einem Kurs von 11,53 €. Die besonders milde Witterung zu Jahresbeginn führte zu einer beinahe durchgängigen Bautätigkeit in unseren europäischen Märkten. Dies spiegelte sich auch auf der Kapitalmarktseite wider, sodass die Wienerberger Aktie ihr Jahreshoch von 13,98 € zu Beginn des zweiten Quartals erreichen konnte. Als Folge der Eintrübung der Aussichten für die Wirtschaftsentwicklungen in unseren Kernmärkten in den Sommermonaten ging die Baustoffaktie zwischenzeitlich zurück und markierte im Oktober ihren Jahrestiefstand von 9,01 €. Nach einer Erholung zu Jahresende ging die Wienerberger Aktie bei 11,45 € und einer Jahresperformance von -0,7 % aus dem Handel. Das schwierige Marktumfeld drückte auch auf das Jahresergebnis des ATX (-15,2 %) und auf die Kursentwicklung von Vergleichsunternehmen, die in einer Gesamtbetrachtung einen Rückgang von 8,2 % hinnehmen mussten.

Im breiter gefassten ATX Prime stieg sowohl der Geldumsatz als auch das Stückvolumen (jeweils in Doppelzählung) im Vergleich zum Vorjahr um 24 % bzw. 27 %. Ausschlaggebend dafür waren unter anderem größere Kapitalerhöhungen von Unternehmen aus dem Banken-, Industrie- und Telekomsektor. Trotz einer höheren Liquidität im Aktienhandel gab der ATX Prime im Jahr 2014 um 13,5 % nach.

Die Wienerberger Aktie verzeichnete im Berichtsjahr 2014 eine gegenläufige Entwicklung. Sowohl der Geld- als auch der Stückumsatz gingen um 10 % bzw. 24 % (jeweils in Doppelzählung) zurück. Bei einem Umsatz von 76,4 Mio. Stück (in Doppelzählung) wurde das Wienerberger Aktienkapital an der Wiener Börse mit einem Faktor von 0,3 umgeschlagen. Der außerbörsliche Umsatz am Wiener Markt betrug 93,0 Mio. € (in Einfachzählung) gegenüber 113,4 Mio. € im Jahr davor und sank damit um 18 %.

Kennzahlen je Aktie		2013	2014	Vdg. in %
Ergebnis	in €	-0,34	-1,74	<-100
Ergebnis bereinigt	in €	-0,40	0,05	>100
Dividende	in €	0,12	0,15	+25
Free Cashflow 1)	in €	0,81	1,13	+39
Eigenkapital 2)	in €	15,31	13,41	-12
Höchstkurs	in €	13,21	13,98	+6
Tiefstkurs	in €	7,13	9,01	+26
Ultimokurs	in €	11,53	11,45	-1
Höchst KGV		-38,9	-8,0	-
Tiefst KGV		-21,0	-5,2	-
Ultimo KGV		-33,9	-6,6	-
Gewichtete Aktienanzahl 3)	in Tsd.	115.063	116.017	+1
Ultimo Börsekapitalisierung	in Mio. €	1.354,5	1.345,1	-1
Ø Börseumsatz/Tag 4)	in Mio. €	4,1	3,7	-10

1) Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit minus Investitions-Cashflow plus Wachstumsinvestitionen

2) Eigenkapital inklusive nicht beherrschender Anteile, exklusive Hybridkapital

3) bereinigt um zeitanteilig gehaltene eigene Aktien

4) in Doppelzählung

Der Vorstand wird in Abhängigkeit von der weiteren Marktentwicklung und der bestmöglichen Verwendung der Finanzmittel der 146. o. Hauptversammlung am 22. Mai 2015 vorschlagen, eine Dividende von 15 Eurocent je Aktie auszuschütten, was einer Erhöhung um 25 % im Jahresvergleich entspricht. Darüber hinaus schärft der Vorstand das Bekenntnis zu Dividendenzahlungen und plant zukünftig 10 – 30 % des Free Cashflow, nach Berücksichtigung von Zahlungen für den Hybridkupon, an die Eigentümer auszuschütten.

Aktionärsstruktur

Die Wienerberger AG notiert mit 117,5 Mio. nennwertlosen Stückaktien (Inhaberaktien) im Prime Market der Wiener Börse. Es existieren keine Vorzugs- oder Namensaktien und keine Einschränkungen für die Stammaktien. Das Prinzip "one share – one vote" kommt somit voll zum Tragen. In den USA wird die Wienerberger AG über ein ADR Level 1 Programm der Bank of New York im OTC Markt gehandelt. Mit einer Börsekapitalisierung von 1.345,1 Mio. € und einer Gewichtung im ATX von 4 % zum Jahresende 2014 zählt Wienerberger zu den größten börsenotierten Unternehmen Österreichs.

Wienerberger ist eine reine Publikumsgesellschaft ohne Kernaktionär, deren Aktien zu 100 % im Streubesitz sind. Der Streubesitz verteilt sich auf österreichische Anleger und internationale Investoren. Im Rahmen der Meldungspflicht bezüglich bedeutender Beteiligungen gemäß § 91 Börsegesetz haben wir folgende Meldungen erhalten: Seit 19. September 2012 hält Black Creek Investment Management Inc. mit Sitz in Kanada mehr als 5 % der Wienerberger Aktien. Mehr als 4 % der Wienerberger Aktien halten seit 9. April 2014 Marathon Asset Management LLP mit Sitz im Vereinigten Königreich, seit 5. März 2014 First Eagle Investment Management, LLC mit Sitz in den USA und seit 6. Februar 2015 TIAA mit Sitz in den USA. Weitere Meldungen zu Beteiligungen über 4 % liegen nicht vor. Der Bestand eigener Anteile beläuft sich auf 570.289 Stück oder 0,5 % der begebenen Aktien.

Dividendenvorschlag in der Höhe von 15 Eurocent

Neues genehmigtes Kapital für strategische Konzernentwicklung

Rückkauf eigener Aktien

Change of Control Klauseln in Vorstandsverträgen, Unternehmensanleihen, Krediten und Darlehen

Wienerberger hat eine für international agierende, börsenotierte Unternehmen übliche breit gestreute Aktionärsstruktur. Gemäß der letzten Aktionärsstrukturerhebung im Jänner 2015 kommt die Mehrheit der institutionellen Anleger aus dem angelsächsischen Raum: Nordamerika (44 %) sowie Großbritannien (18 %). Mit knapp 78 % ist die Mehrheit der Wienerberger Aktien im Besitz von institutionellen Anlegern, während rund 18 % von privaten Anlegern gehalten werden. Eine Analyse der unterschiedlichen Anlagestrategien institutioneller Anleger zeigt, dass wertorientierte Investoren mit einem Anteil von knapp 46 % dominieren, gefolgt von GARPund wachstumsorientierten Investoren (24 % bzw. 13 %).

Angaben zu Kapital-, Anteils-, Stimm- und Kontrollrechten

Die in der 140. o. Hauptversammlung 2009 beschlossenen Kapitalmaßnahmen liefen am 13. Mai 2014 aus. Diese betrafen ein genehmigtes Kapital zur Ausgabe neuer Stückaktien und Ermächtigungen zur Begebung von Wandelschuldverschreibungen, zur Durchführung einer bedingten Kapitalerhöhung zur Ausgabe neuer Aktien an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen und zur Ausgabe von Genussrechten.

In der 145. o. Hauptversammlung 2014 wurde ein neues genehmigtes Kapital in Höhe von 17,6 Mio. € (15 % des Grundkapitals) durch die Ausgabe von bis zu 17,6 Mio. neuen Stückaktien für einen Zeitraum von fünf Jahren beschlossen. Unter besonderen Voraussetzungen kann das gesetzliche Bezugsrecht der Aktionäre ausgeschlossen werden. Dabei darf die Anzahl der unter Ausschluss des Bezugsrechts ausgegebenen Aktien insgesamt 5.876.338 nicht überschreiten.

Zudem wurde der Vorstand ermächtigt, im gesetzlich jeweils höchstzulässigen Ausmaß eigene Stückaktien während einer Geltungsdauer von 30 Monaten zu erwerben sowie rückgekaufte Aktien ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung entweder einzuziehen oder wieder zu verkaufen. Da Wienerberger bereits 0,5 % der begebenen Aktien zurückgekauft hat, verbleiben gemäß derzeit geltender rechtlicher Bestimmungen 9,5 % für einen allfälligen Rückkauf.

Change of Control Klauseln sind in den Vorstandsverträgen, den Vereinbarungen zu den Unternehmens- und Hybridanleihen sowie in den syndizierten Krediten und Darlehen enthalten. Weitere Angaben zur Zusammensetzung des Wienerberger Kapitals, zu Aktiengattungen, zu Beschränkungen und Rechten sowie zu Befugnissen der Mitglieder des Vorstands zur Aktienausgabe und zum Aktienrückkauf sind im Konzernanhang unter Anmerkung 24 ("Konzerneigenkapital") ab Seite 154 enthalten.

Risikomanagement

Unsere internationale Geschäftstätigkeit bringt nicht nur Chancen, sondern auch unterschiedliche Risiken mit sich. Um diesen entgegenzuwirken, hat sich unser Risikomanagement das Ziel gesetzt, Risiken frühzeitig zu erkennen und ihnen durch geeignete Maßnahmen zu begegnen, um Zielabweichungen so gering wie möglich zu halten. Dazu ist die Identifizierung, Analyse, Bewertung, Steuerung und Überwachung der Risiken erforderlich, die regelmäßig im Rahmen unseres internen Risikomanagementprozesses erfolgen. In diesem Zusammenhang wird einmal jährlich die aus der Vorperiode vorliegende Risikoerhebung durch das Top und Senior Management aktualisiert. Anhand von Eintrittswahrscheinlichkeiten und möglichen Auswirkungen werden die identifizierten Risiken nach deren Risikowert gereiht und die 15 größten Risiken einer detaillierten Analyse und Bewertung unterzogen. Zu den wesentlichen Risiken zählen: Markt-, Produktions- und Preisrisiken, finanzielle Risiken, Beschaffungsrisiken und rechtliche Risiken. Eine detaillierte Darstellung sämtlicher Risiken des Wienerberger Konzerns findet sich im Risikobericht im Anhang ab Seite 181.

Identifikation und Analyse der 15 größten Risiken im Rahmen des Risikomanagementprozesses

Die wichtigsten Instrumente zur Risikoüberwachung und -steuerung sind der Planungsund Controllingprozess, konzernweite Richtlinien, die laufende Berichterstattung sowie das Interne Kontrollsystem (IKS). Maßgeblich für die Risikobetrachtung und die Entwicklung von Maßnahmen zur Risikovermeidung und -bewältigung sind die Unterscheidung zwischen wiederkehrenden und externen Risiken und die Berücksichtigung der dezentralen Organisationsstruktur. Bei der Mehrzahl der identifizierten Risiken handelt es sich um Risiken, die im Rahmen etablierter interner Prozesse zur Unternehmenssteuerung erfasst und überwacht werden. Insbesondere werden in den lokalen Gesellschaften Risiken bewusst nur im operativen Geschäft eingegangen und von den zuständigen Risikoeignern innerhalb der Business Units im Verhältnis zum möglichen Gewinn analysiert. Spekulationen außerhalb des operativen Geschäfts sind unzulässig. Ergänzend dazu werden Risiken, die unter anderem im Rahmen der Konzernfinanzierung, im IT- oder im Compliance-Bereich anfallen, nicht nur von den Business Units sondern auch teilweise von der Holding zentral gesteuert, überwacht und abgefedert. Eine geringe Zahl der identifizierten Risiken betrifft externe Risiken, die laufend beobachtet und bewertet werden und auf die im Bedarfsfall zeitnah mit der Umsetzung vordefinierter Maßnahmen reagiert wird.

Risiken werden nur im operativen Geschäft eingegangen

Umsetzung des IKS erfolgt dezentral, die Überwachung des IKS zentral durch die Interne Revision

Internes Kontrollsystem

Im Rahmen des Risikomanagements kommt dem Internen Kontrollsystem (IKS) der Wienerberger AG eine besondere Rolle zu. Das IKS basiert auf den Maßstäben des international bewährten Regelwerks für interne Kontrollsysteme (COSO) und bietet dem Management ein umfassendes Instrument, um Unsicherheiten und Risiken aus sämtlichen Geschäftsaktivitäten zu analysieren und zu steuern. Der dezentralen Struktur von Wienerberger entsprechend liegt die Verantwortung für die Implementierung des IKS beim jeweils zuständigen lokalen Management. Die als Stabsstelle des Gesamtvorstandes geführte Interne Revision übernimmt dabei die Kommunikations- und Überwachungsfunktion.

Das IKS besteht aus systematisch gestalteten Maßnahmen und Prozessen, die sich in folgende Teilbereiche gliedern:

Das IKS umfasst fünf zusammenhängende Teilbereiche

Das Kontrollumfeld als Basis für Standardisierung und Vereinheitlichung

Das Kontrollumfeld des IKS bildet die Basis für konzernweite Standardisierungs- und Vereinheitlichungsprozesse. So legt der Vorstand im Rahmen der Rechnungslegung konzerneinheitliche und verbindliche Regelungen für die Erstellung von Jahresabschlüssen und Zwischenabschlüssen mittels einer Konzernrichtlinie fest. Die Erfassung der Geschäftsfälle erfolgt mittels standardisierter Prozesse, wobei ein einheitlicher Konzernkontenplan zur Anwendung kommt. Der Wienerberger Konzernabschluss sowie Zwischenabschlüsse werden in Übereinstimmung mit den IFRS im Wege eines Fast-Close erstellt. Die Abschlüsse aller Tochterunternehmen werden in einem zweistufigen Verfahren von den Finanz- und Controllingabteilungen der Business Units sowie der Abteilung Corporate Reporting geprüft, konsolidiert und schließlich vom Vorstand der Wienerberger AG zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben.

Im Zuge der Kontrollaktivitäten findet jährlich ein Planungsprozess statt, der als integrierte Planung in einem Bottom-up Verfahren ausgestaltet ist. Gegenstand der Planung ist die Budgetierung von Gewinn- und Verlust, Bilanz und Cashflow des folgenden Geschäftsjahres sowie die Mittelfristplanung über einen Horizont von vier Jahren. Ein wesentliches Element des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems ist der monatliche Vergleich der Ist-Ergebnisse mit den periodisierten Planzahlen. Ergänzend dazu wird drei Mal jährlich von allen Tochterunternehmen eine Hochrechnung auf das erwartete Jahresergebnis vorgenommen. Ein weiteres Kontrollinstrument wurde mit der Einrichtung des ERP Audit Cockpit eingeführt. Dabei handelt es sich um ein konzernintegriertes Softwaretool zur Unterstützung des lokalen Managements bei der Durchführung, Dokumentation und Überwachung von Kontrollmaßnahmen. In diesem Zusammenhang wurden mit externen Wirtschaftsprüfern das ERP Berechtigungskonzept überarbeitet, Berechtigungskonflikte identifiziert sowie behoben und entsprechende Kontrollberichte entwickelt. Eingebettet in das Audit Cockpit dienen diese durch klare Aufgaben- und Verantwortlichkeitsbereiche der Risikominimierung im ERP Kontrollumfeld.

Zur Risikobeurteilung und in Vorbereitung auf die internen Prüfungshandlungen wird gemeinsam mit dem Vorstand und dem Aufsichtsrat ein unter Risikogesichtspunkten abgestimmter Revisionsplan jährlich entwickelt. Darauf aufbauend prüft die Interne Revision in regelmäßigen Abständen von mindestens drei Jahren jede Konzerngesellschaft auf die Einhaltung des IKS sowie operative Prozesse auf Risikoneigung und Effizienzverbesserungsmöglichkeiten. Zudem überwacht die Interne Revision die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und interner Richtlinien und ist somit zentrales Überwachungsorgan des Internen Kontrollsystems. Des Weiteren führt die Interne Revision auf Veranlassung des Managements Ad-hoc-Prüfungen durch.

Anschließend werden die Ergebnisse sowie die sich daraus ableitenden Empfehlungen und Maßnahmen in einem Prüfbericht erfasst und dem lokalen Management, dem CFO der Business Unit, dem Konzern CFO und dem Abschlussprüfer übermittelt. Im Rahmen der sonstigen Informations- und Kommunikationspflichten des IKS berichten die Interne Revision und das Corporate Reporting regelmäßig dem Prüfungsausschuss über wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsverfahren, Auswirkungen von IFRS-Neuerungen auf den Konzernabschluss, wesentliche Änderungen im Rechnungslegungsprozess und über Erkenntnisse aus dem Risikomanagement. Darüber hinaus wird dieser regelmäßig über getroffene Prüfungsfeststellungen, relevante Umsetzungsaktivitäten sowie Verbesserungsmaßnahmen für im IKS identifizierte Schwachstellen informiert.

Der Konzernabschlussprüfer beurteilt jährlich die Funktionsfähigkeit des Wienerberger Risikomanagements und berichtet darüber an Aufsichtsrat und Vorstand. Die Funktionalität des Risikomanagements wurde vom Konzernabschlussprüfer 2014 kontrolliert und bestätigt. Darüber hinaus unterliegen die Kontrollsysteme einzelner Unternehmensbereiche ebenfalls den Prüfungshandlungen des Wirtschaftsprüfers bei der Jahresabschlussprüfung.

Wesentliches Element des IKS ist ein jährlicher Planungsprozess

Prozessorientierte Revision in regelmäßigen Abständen

Das IKS als Informationsund Kommunikationsinstrument

Funktionsfähigkeit des Risikomanagements geprüft und durch KPMG bestätigt

Konzernabschluss

KONZERNABSCHLUSS

Inhalt

118 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
119 Konzern-Gesamtergebnisrechnung
120 Konzern-Cashflow Statement
121 Konzernbilanz
122 Entwicklung des Konzerneigenkapitals
124 Konzernanhang
	124 Allgemeine Erläuterungen
	124 Grundlagen für die Aufstellung des Konzernabschlusses (1) 124 Einbezogene Unternehmen (2) 126 Erwerbe und Veräußerungen (3) 128 Konsolidierungsmethoden (4)
	129 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze (5) 129 Annahmen und Schätzungen (6) 130 Auswirkungen neuer und geänderter Standards (7)
	131 Geschäftssegmente (8)
	134 Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 134 Materialaufwand (9) 134 Abschreibungen und Wertminderungen von Anlagen (10) 135 Personalaufwand (11) 135 Mitarbeiter (12) 136 Sonstige betriebliche Aufwendungen (13) 136 Sonstige betriebliche Erträge (14) 137 Überleitung Ergebnis nach Umsatzkosten- und Gesamtkostenverfahren (15) 138 Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis (16) 139 Ertragsteuern (17)
	140 Ergebnis je Aktie, Vorschlag für die Ergebnisverwendung (18)
	141 Erläuterungen zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung
	142 Erläuterungen zum Konzern-Cashflow Statement 142 Cashflow aus Investitionstätigkeit (19)
	143 Erläuterungen zur Konzernbilanz 143 Anlagevermögen (20) 152 Vorräte (21) 152 Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Vermögenswerte (22) 154 Sonstige Forderungen (23) 154 Konzerneigenkapital (24) 156 Rückstellungen (25) 157 Leistungen an Arbeitnehmer (26) 162 Latente Steuern (27) 163 Verbindlichkeiten (28) 166 Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverhältnisse (29) 166 Finanzinstrumente (30) 169 Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting (31) 171 Angaben zu Finanzinstrumenten (32)
	174 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 180 Währungsumrechnung (33)
181 Risikobericht
188 Sonstige Angaben	188 Geschäftsbeziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen (34) 189 Anteilsbasierte Vergütung (35) 189 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag (36)
190 Erklärung des Vorstands
191 Konzernunternehmen
195 Bestätigungsvermerk

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Anmerkung		2014 in TEUR	2013 in TEUR
	Umsatzerlöse	2.834.472	2.662.943
(9-11, 13-15)	Herstellkosten	-1.983.753	-1.887.362
	Bruttoergebnis vom Umsatz	850.719	775.581
(9-11, 13-15)	Vertriebskosten	-548.063	-522.881
(9-11, 13-15)	Verwaltungskosten	-171.132	-161.355
(14, 15)	Sonstige betriebliche Erträge:
	Auflösung einer Rückstellung für eine drohende Kartellstrafe	0	9.387
	Übrige	37.071	43.484
(10, 13, 15)	Sonstige betriebliche Aufwendungen:
(10)	Wertminderungen von Vermögenswerten	-100.685	0
(10)	Firmenwertabschreibungen	-106.924	0
	Übrige	-68.352	-79.548
	Betriebsergebnis	-107.366	64.668
(2)	Ergebnisübernahme von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	-2.760	-2.553
(16)	Zinsertrag	8.118	7.817
(16)	Zinsaufwand	-61.060	-63.810
(16)	Sonstiges Finanzergebnis	5.465	-9.207
	Finanzergebnis	-50.237	-67.753
	Ergebnis vor Ertragsteuern	-157.603	-3.085
(17)	Ertragsteuern	-12.370	-4.750
	Ergebnis nach Ertragsteuern	-169.973	-7.835
	davon Ergebnis der nicht beherrschenden Anteile	-462	-1.399
	davon auf Hybridkapitalbesitzer entfallender Anteil	32.500	32.500
	davon Ergebnis der Muttergesellschaft	-202.011	-38.936

(18)	Ergebnis je Aktie (in EUR)	-1,74	-0,34
(18)	Verwässertes Ergebnis je Aktie (in EUR)	-1,74	-0,34

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

Anmerkung		2014 in TEUR	2013 in TEUR
	Ergebnis nach Ertragsteuern	-169.973	-7.835

(24, 33)	Währungsumrechnung	19.310	-68.992
	Währungsumrechnung von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	-38	-2.257
(22, 24)	Marktwertänderungen zur Veräußerung verfügbarer Finanzinstrumente	606	164
(24)	Veränderung Hedging Rücklage	-15.215	10.319
	Posten, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden	4.663	-60.766
(24, 26)	Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	-19.319	5.999
	Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste von assoziierten Unternehmen und
	Gemeinschaftsunternehmen	-22	-608
	Posten, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden	-19.341	5.391
	Sonstiges Gesamtergebnis	-14.678	-55.375
	Gesamtergebnis nach Steuern	-184.651	-63.210

	davon Gesamtergebnis der nicht beherrschenden Anteile	-685	-1.485
	davon auf Hybridkapitalbesitzer entfallender Anteil	32.500	32.500
	davon Gesamtergebnis der Muttergesellschaft	-216.466	-94.225

Konzern-Cashflow Statement

Anmerkung		2014 in TEUR	2013 in TEUR
	Ergebnis vor Ertragsteuern	-157.603	-3.085
(10)	Abschreibungen auf das Anlagevermögen	203.324	197.961
(10)	Firmenwertabschreibungen	106.924	0
(10)	Wertminderungen von Vermögenswerten	132.886	13.368
(25-27)	Veränderungen langfristiger Rückstellungen und latenter Steuern	-10.560	-24.138
(2)	Ergebnisübernahme von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	2.760	2.553
	Gewinne/Verluste aus Anlagenabgängen	-34.987	-15.861
(16)	Zinsergebnis	52.942	55.993
	Gezahlte Zinsen	-60.110	-53.465
	Erhaltene Zinsen	5.848	7.105
	Gezahlte Ertragsteuern	-15.894	-15.784
	Cashflow aus dem Ergebnis	225.530	164.647
	Veränderungen Vorräte	-6.248	34.899
	Veränderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-4.578	-4.301
	Veränderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	10.051	15.185
	Veränderungen übriges Netto-Umlaufvermögen	-12.522	-17.015
	Währungsumrechnungsbedingte Veränderung von Nicht-Fondspositionen	3.240	-2.519
	Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	215.473	190.896
	Einzahlungen aus Anlagenabgängen (inkl. Finanzanlagen)	24.863	19.930
	Auszahlungen für Investitionen in das Sach- und immaterielle Anlagevermögen	-127.459	-106.619
	Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-4	-103
	Veränderungen Wertpapiere und sonstige finanzielle Vermögenswerte	12.003	-11.900
	Netto-Auszahlungen für Unternehmensakquisitionen	-12.476	0
	Netto-Einzahlungen aus Unternehmensveräußerungen	50	0
(19)	Cashflow aus Investitionstätigkeit	-103.023	-98.692
	Veränderung langfristiger Finanzverbindlichkeiten	4.062	237.315
	Veränderung kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten	-278.573	-30.316
(24)	Gezahlte Dividende Wienerberger AG	-13.808	-13.808
(24)	Gezahlter Hybridkupon	-44.085	-32.500
	Gezahlte Dividende und Kapitaländerungen bei nicht beherrschenden Anteilen	-2.852	0
	Dividendenausschüttungen aus assoziierten Unternehmen und
	Gemeinschaftsunternehmen	3.401	3.169
(24)	Veränderung Hybridkapital Wienerberger AG	-2.336	0
	Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	-334.191	163.860
	Veränderung der Zahlungsmittel	-221.741	256.064
	Einfluss von Wechselkursänderungen auf Zahlungsmittel	246	-1.662
	Zahlungsmittel am Anfang der Periode	496.690	242.288
	Zahlungsmittel am Ende der Periode	275.195	496.690

Konzernbilanz

Anmerkung		31.12.2014 in TEUR	31.12.2013 in TEUR
	Aktiva
(20)	Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte	753.184	842.897
(20)	Sachanlagen	1.646.275	1.663.283
(20)	Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	76.683	78.377
(20)	Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	8.925	24.454
(20, 23)	Übrige Finanzanlagen und sonstige langfristige Forderungen	12.257	6.869
(27)	Latente Steuern	60.163	46.633
	Langfristiges Vermögen	2.557.487	2.662.513

(21)	Vorräte	701.398	666.026
(22)	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	221.070	203.467
(23)	Forderungen aus laufenden Ertragsteuern	14.331	17.920
(23)	Sonstige kurzfristige Forderungen	81.959	73.295
(22, 31)	Wertpapiere und sonstige finanzielle Vermögenswerte	61.910	91.449
(19)	Zahlungsmittel	275.195	496.690
	Kurzfristiges Vermögen	1.355.863	1.548.847
	Summe Aktiva	3.913.350	4.211.360

	Passiva
	Gezeichnetes Kapital	117.527	117.527
	Kapitalrücklagen	1.086.025	1.083.973
	Hybridkapital	490.560	492.896
	Gewinnrücklagen	575.850	803.254
	Übrige Rücklagen	-235.526	-221.071
	Eigene Anteile	-4.862	-24.324
	Beherrschende Anteile	2.029.574	2.252.255
	Nicht beherrschende Anteile	17.256	1.911
(24)	Eigenkapital	2.046.830	2.254.166

(27)	Latente Steuern	112.453	103.980
(26)	Personalrückstellungen	151.670	116.172
(25)	Sonstige langfristige Rückstellungen	60.285	50.899
(28, 30)	Langfristige Finanzverbindlichkeiten	556.521	836.121
(28)	Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	3.742	8.237
	Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	884.671	1.115.409

(25)	Kurzfristige Rückstellungen	41.561	57.396
(28)	Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern	8.184	12.359
(28, 30, 31)	Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	402.085	290.897
(28)	Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	285.844	268.334
(28)	Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	244.175	212.799
	Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	981.849	841.785
	Summe Passiva	3.913.350	4.211.360

Entwicklung des Konzerneigenkapitals

Anmerkung	in TEUR	Gezeichnetes Kapital	Kapital rücklagen	Hybrid kapital	Gewinn rücklagen
	Stand 31.12.2012	117.527	1.083.973	492.896	855.998
	Ergebnis nach Ertragsteuern				-6.436
(24, 33)	Währungsumrechnung
	Währungsumrechnung von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
	Veränderung Hedging Rücklage
	Veränderung übrige Rücklagen
	Gesamtergebnis				-6.436
(24)	Dividendenauszahlungen und Hybridkupon				-46.308
	Stand 31.12.2013	117.527	1.083.973	492.896	803.254
	Ergebnis nach Ertragsteuern				-169.511
(24, 33)	Währungsumrechnung
	Währungsumrechnung von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
	Veränderung Hedging Rücklage
	Veränderung übrige Rücklagen
	Gesamtergebnis				-169.511
(24)	Dividendenauszahlungen und Hybridkupon				-57.893
(24)	Veränderung Hybridkapital			-2.336
(24)	Zugang/Abgang nicht beherrschende Anteile		-1.676
(24)	Veränderung eigener Anteile		3.728
	Stand 31.12.2014	117.527	1.086.025	490.560	575.850

1) AfS (available-for-sale) bezeichnet zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente

Übrige Rücklagen
Versicherungs mathematische Gewinne/Verluste	AfS Rücklage 1)	Hedging Rücklage	Unterschiedsbetrag Währungsumrechnung	Eigene Anteile	Beherrschende Anteile	Nicht beherrschende Anteile	Gesamt
-51.734	1.135	47.896	-163.079	-24.324	2.360.288	3.396	2.363.684
					-6.436	-1.399	-7.835
			-68.972		-68.972	-20	-68.992

			-2.257		-2.257		-2.257
		10.319			10.319		10.319
5.457	164				5.621	-66	5.555
5.457	164	10.319	-71.229		-61.725	-1.485	-63.210
					-46.308		-46.308
-46.277	1.299	58.215	-234.308	-24.324	2.252.255	1.911	2.254.166
					-169.511	-462	-169.973
			19.413		19.413	-103	19.310

			-38		-38		-38
		-15.215			-15.215		-15.215
-19.221	606				-18.615	-120	-18.735
-19.221	606	-15.215	19.375		-183.966	-685	-184.651
					-57.893		-57.893
					-2.336		-2.336
					-1.676	16.030	14.354
				19.462	23.190		23.190
-65.498	1.905	43.000	-214.933	-4.862	2.029.574	17.256	2.046.830

Konzernanhang

Allgemeine Erläuterungen

1. Grundlagen für die Aufstellung des Konzernabschlusses

Die Wienerberger AG mit Sitz in Wien ist Muttergesellschaft eines international tätigen Baustoffkonzerns, dessen Geschäftsaktivitäten nach Maßgabe der Verantwortungsbereiche im Management in sechs Segmente eingeteilt sind: Clay Building Materials Eastern Europe, Clay Building Materials Western Europe, Pipes & Pavers Eastern Europe, Pipes & Pavers Western Europe, North America sowie Holding & Others. Die Adresse der Wienerberger AG lautet Wienerbergstraße 11, 1100 Wien, Österreich.

Der Konzernabschluss wurde in Anwendung von § 245a UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRSs) sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Alle für das Geschäftsjahr 2014 vom IASB verlautbarten International Financial Reporting Standards, für die eine Anwendung verpflichtend ist, wurden von Wienerberger angewendet. Die einbezogenen Abschlüsse aller wesentlichen in- und ausländischen Unternehmen wurden von unabhängigen Wirtschaftsprüfern auf ihre Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards geprüft. Der konsolidierte Konzernabschluss wurde vom Vorstand der Wienerberger AG am 25. Februar 2015 zur Veröffentlichung freigegeben.

Der Jahresabschluss wurde prinzipiell auf der Grundlage fortgeführter Anschaffungs- und Herstellungskosten zum Stichtag aufgestellt. Eine Ausnahme davon bilden zu Handelszwecken gehaltene Finanzinstrumente (Derivate) und zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente, deren Bilanzierung zu beizulegenden Zeitwerten erfolgt. Die Ermittlung latenter Steuern erfolgt nach dem Konzept temporärer Differenzen und wird an jedem Bilanzstichtag neu evaluiert. Ferner werden leistungsorientierte Pensions- und Abfertigungspläne nach dem Verfahren der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) bewertet. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren dargestellt, wobei eine Überleitung der Gesamtkosten im Anhang erfolgt.

Die Darstellung des vorliegenden Konzernabschlusses erfolgt in tausend Euro, Resultate der Sensitivitätsanalyse im Zusammenhang mit IAS 36 und Angaben im Risikobericht teilweise in Millionen Euro.

2. Einbezogene Unternehmen

Eine Übersicht über die vollkonsolidierten Tochterunternehmen, at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen, Beteiligungen, auf welche ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt wird, sowie Beteiligungen, die aus Wesentlichkeitsgründen nicht vollkonsolidiert werden, befindet sich in der Liste der Konzernunternehmen am Ende des Anhangs. Der Konsolidierungskreis der in den Wienerberger Konzern einbezogenen verbundenen Unternehmen sowie der at-equity bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:

Einbezogene Unternehmen	Voll konsolidierung	Equity Konsolidierung
Stand 31.12.2013	144	5
Wechsel Einbeziehungsart	1	-2
im Berichtsjahr erstmals einbezogen	12	0
im Berichtsjahr fusioniert/liquidiert	-2	0
im Berichtsjahr ausgeschieden	-1	0
Stand 31.12.2014	154	3
davon ausländische Unternehmen	129	3
davon inländische Unternehmen	25	0

Tochterunternehmen

In den Konzernabschluss 2014 waren inklusive der Wienerberger AG 25 (Vorjahr: 23) Tochterunternehmen im Inland und 129 (Vorjahr: 121) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn Wienerberger die Verfügungsgewalt über das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Geschäftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden 15 (Vorjahr: 12) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die für die Vermittlung eines getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.

Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

Der Konzernabschluss der Wienerberger AG umfasst zum Bilanzstichtag des Berichtsjahrs 3 (Vorjahr: 5) Beteiligungen an assoziierten bzw. Gemeinschaftsunternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden. Schlagmann und Silike keramika, spol. s.r.o. sind gemäß den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) zu klassifizieren, da die Führung dieser Unternehmen gemeinschaftlich mit einem gleichberechtigten Partner erfolgt. Die Ergebnisse der Tondach Gleinstätten Gruppe sind im ersten Halbjahr at-equity dargestellt und werden seit Übernahme der Kontrolle Anfang Juli 2014 voll in den Konzernabschluss einbezogen. Folgende Angaben stellen die anteiligen Werte dar, die sich aus der Aggregation der Gemeinschaftsunternehmen ergeben:

in TEUR	2014	2013
Umsatzerlöse	67.797	110.809
EBITDA operativ	8.281	15.761
EBIT operativ	2.112	4.895
Ergebnis nach Ertragsteuern	-1.775	-2.553
Gesamtergebnis nach Steuern	-1.970	-4.275

Aktiva			Passiva
in TEUR	31.12.2014	31.12.2013	in TEUR	31.12.2014	31.12.2013
Langfristiges Vermögen	21.822	93.544	Eigenkapital	8.924	22.443
Kurzfristiges Vermögen	14.196	46.132	Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	3.284	50.694
			Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	23.810	66.539
	36.018	139.676		36.018	139.676

In der Ergebnisübernahme von assoziierten Unternehmen ist zudem eine Wertminderung an Fornaci Giuliane S.p.A. in Höhe von 985 TEUR enthalten.

Da die Ergebnisbeiträge sowie Bilanzsummen der assoziierten Unternehmen für die Wienerberger Gruppe unwesentlich sind, unterbleibt eine detaillierte Aufgliederung der anteiligen Werte.

3. Erwerbe und Veräußerungen

Folgende Unternehmen wurden im Jahr 2014 erstmals in den Konzernabschluss einbezogen:

Gesellschaft	Sitz	Stammkapital	Währung	Beteiligung
Aberson SmartBuild BV	Zwolle	1	EUR	100,00 %
Tondach Gruppe
Tondach Beteiligungs GmbH	Wien	200.000	EUR	100,00 %
Tondach Gleinstätten AG	Gleinstätten	500.000	EUR	82,19 %
Tondach Slovensko, s.r.o.	Nitrianske Pravno	14.937.263	EUR	82,19 %
Tondach Slovenija d.o.o.	Krizevci pri Ljutomeru	5.195.293	EUR	82,19 %
Potisje Kanjiza d.d.	Kanjiza	605.394.000	RSD	82,19 %
Tondach Makedonija d.o.o.	Vinica	349.460.010	MKD	82,19 %
Tondach Bulgaria EOOD	Sofia	298.400	BGN	82,19 %
Tondach Česká republika, s.r.o.	Hranice	250.100.000	CZK	82,19 %
Tondach Magyarország Rt.	Csorna	11.683.550.000	HUF	82,19 %
Tondach Romania SRL	Sibiu	36.137.155	RON	82,19 %
Tondach Hrvatska d.d.	Bedekovcina	116.715.500	HRK	82,19 %
Tondach Bosna i Hercegovina d.o.o.	Sarajevo	200.000	BAM	65,75 %

Anfang Juli 2014 gab Wienerberger den Erwerb zusätzlicher Anteile an Tondach Gleinstätten bekannt. Die Transaktion wurde zur Verstärkung des keramischen Kerngeschäfts und der Präsenz auf den Märkten im Segment Clay Building Materials Eastern Europe durchgeführt. Somit ist Wienerberger in der Lage, als Komplettanbieter für keramische Baustofflösungen in ganz Europa aufzutreten. In Folge der Transaktion änderte sich die Einbeziehungsart der zuvor zu 50 % at-equity bilanzierten Tondach Gruppe, die seit dem 1.7.2014 voll konsolidiert wird. Die bis zum 30.6.2014 ausgewiesene Beteiligung an Gemeinschaftsunternehmen in Höhe von 9.308 TEUR ist in der Entwicklung der Anteile an Gemeinschaftsunternehmen auf Seite 150 in der Veränderung des Konsolidierungskreises dargestellt. Der Kaufpreis für 50 % der Anteile belief sich auf 41.847 TEUR und wurde in Form von 1.893.849 eigenen Anteilen in Höhe von 23.190 TEUR und Barmitteln von 18.657 TEUR bezahlt. Abzüglich übernommener Barmittel von 6.181 TEUR belief sich die Netto-Auszahlung für die Akquisition auf 12.476 TEUR. Das neu bewertete Nettovermögen betrug unter Berücksichtigung einer Kontrollprämie von 15 % 78.236 TEUR. Die Transaktion führte zu einem Bewertungseffekt von insgesamt 23.286 TEUR und beinhaltet eine Umgliederung kumulierter Fremdwährungsdifferenzen in Höhe von -3.781 TEUR aus dem Gesamtergebnis.

Anfang September erfolgte im Gegenzug für 17,81 % der Anteile eine Umwandlung ausstehender Finanzverbindlichkeiten in Eigenkapital als Resultat der im Zuge des Erwerbs geführten Verhandlungen mit den finanzierenden Banken. Dadurch erhöhten sich die nicht beherrschenden Anteile im Konzern um 17.236 TEUR, was dem Anteil des identifizierbaren Nettovermögens zu diesem Zeitpunkt entspricht. Der Erwerb von 50 % der Anteile und die Transaktion der Kapitalgeber wurden als verbundenes Geschäft (linked transaction) dargestellt, und der gesamte Firmenwert wurde aufgedeckt (full goodwill method). Durch die erstmalige Einbeziehung in den Konsolidierungskreis wurden weitere nicht beherrschende Anteile von -30 TEUR ausgewiesen, die in der bosnischen Gesellschaft Tondach Bosnia i Hercegovina d.o.o. vom Management gehalten werden.

Auf die nicht beherrschenden Anteile von 17,81 % bestehen Kaufoptionen seitens Wienerberger, die 2017 oder 2018 ausgeübt werden können. Die Optionen auf den Kauf der restlichen nicht beherrschenden Anteile wurden mit null bewertet und haben somit keinen Einfluss auf den Kaufpreis.

Die Aufteilung des Kaufpreises auf übernommene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten führte zu einem positiven Unterschiedsbetrag (Firmenwert) von 5.996 TEUR, der das Synergiepotential der Transaktion widerspiegeln soll. Die Überleitung der Buchwerte der Tondach Gruppe auf einbezogene IFRS Werte nach erfolgter Kaufpreisallokation stellt sich wie folgt dar.

in TEUR	Buchwerte	Anpassung	Konzernwerte
Immaterielle Vermögenswerte	259	11.622	11.881
Sachanlagen und Finanzanlagen	137.365	31.021	168.386
Latente Steuern	1.597	-1.336	261
Langfristiges Vermögen	139.221	41.307	180.528
Vorräte	44.803	-1.564	43.239
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	15.276	-12	15.264
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte	9.029	-204	8.825
Kurzfristiges Vermögen	69.108	-1.780	67.328
Latente Steuern	5.589	5.107	10.696
Langfristige Rückstellungen	16.262	1.953	18.215
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	68.617	-24.550	44.067
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	90.468	-17.490	72.978
Kurzfristige Rückstellungen	2.043	-1.500	543
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	66.320	-9.450	56.870
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	7.490	0	7.490
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	21.154	-625	20.529
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	97.007	-11.575	85.432
Erworbenes Reinvermögen	20.854	68.592	89.446
Nicht beherrschende Anteile			-17.206
Firmenwert			5.996
Zahlungsmittel			-6.181
Marktwert abgegangener Anteile an assoziierten Unternehmen			-36.389
Kaufpreis für 50 % der Anteile an Tondach			35.666
Hingegebene eigene Anteile für Unternehmensakquisitionen			-23.190
Netto-Auszahlungen für die Akquisition von Tondach			12.476

Im Zeitraum 1.1.2014 bis 31.12.2014 erzielte Tondach einen Umsatz von 150.010 TEUR und ein operatives EBITDA von 22.908 TEUR. Seit dem Erstkonsolidierungszeitpunkt betrug der Umsatzbeitrag 87.271 TEUR und der operative EBITDA Beitrag 15.420 TEUR.

Die in den Verwaltungskosten ausgewiesenen Anschaffungsnebenkosten beliefen sich insgesamt auf 968 TEUR, wobei in der Berichtsperiode 666 TEUR aufgewendet wurden.

Am 2.9.2014 wurde in den Niederlanden Aberson SmartBuild BV als Spezialist für Fassadensysteme gegründet und in den Konsolidierungskreis einbezogen. Anfang Jänner 2014 wurde die vollkonsolidierte MR Erwerbs GmbH & Co KG an Schlagmann veräußert und entkonsolidiert.

Mit Wirkung 31.12.2014 wurde die General Shale Inc. auf ihre Muttergesellschaft, die General Shale Brick Inc. verschmolzen. Ferner kam es in der Berichtsperiode zu einer Liquidation der Wienerberger Lanaken NV, einer 100 % Tochter der Wienerberger NV.

Die Auswirkungen aller beschriebenen Konsolidierungskreisänderungen auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Konzernbilanz stellen sich für 2014 (bzw. im Erst- und Entkonsolidierungszeitpunkt) wie folgt dar:

in TEUR	2014
Umsatzerlöse	87.271
EBITDA operativ	15.311
EBIT operativ	5.723

Aktiva		Passiva
in TEUR	31.12.2014	in TEUR	31.12.2014
Langfristiges Vermögen	177.134	Eigenkapital	67.477
Kurzfristiges Vermögen	48.414	Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	72.978
		Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	85.093
	225.548		225.548

4. Konsolidierungsmethoden

Die Kapitalkonsolidierung bei vollkonsolidierten verbundenen Unternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Dabei werden im Erwerbszeitpunkt die übertragenen Gegenleistungen dem neu bewerteten Reinvermögen (Eigenkapital) des erworbenen Unternehmens gegenübergestellt. Vermögensgegenstände, Schulden und Eventualschulden werden nach IFRS 3, soweit identifizierbar, bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt; ein verbleibender positiver Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten und dem neu bewerteten anteiligen Eigenkapital wird als Firmenwert im jeweiligen Segment in Landeswährung aktiviert. Ein negativer Unterschiedsbetrag wird in der Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden gemeinsam mit den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Geschäftsbereichen), denen sie zugeordnet sind, zumindest jährlich einem Werthaltigkeitstest (Impairment Test) unterzogen und im Falle einer Wertminderung auf den niedrigeren erzielbaren Wert abgeschrieben. Werden Ereignisse beobachtet, die auf eine dauerhafte Wertminderung schließen lassen, so werden die betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten anlassbezogenen Werthaltigkeitstests unterzogen (siehe Anmerkung 5. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze und Anmerkung 20. Anlagevermögen).

Alle Umsatzerlöse, Erträge und Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Verrechnung zwischen konsolidierten Unternehmen werden eliminiert. Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse im Anlage- und Umlaufvermögen sind eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind.

Für die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen gelten die gleichen Konsolidierungsgrundsätze wie im Rahmen der Vollkonsolidierung, wobei im Falle unwesentlicher Abweichungen die lokalen Bewertungsmethoden beibehalten werden.

5. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze, welche die Basis für den vorliegenden Konzernabschluss darstellen, wurden unverändert zur Vorperiode angewandt und um neue, ab dem Geschäftsjahr verpflichtend anzuwendende IFRS (siehe Anmerkung 7. Auswirkungen neuer und geänderter Standards) ergänzt. Eine detaillierte Beschreibung der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze wird ab Seite 174 angeführt.

6. Annahmen und Schätzungen

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert, dass vom Management zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden müssen, die die bilanzierten Vermögenswerte und Schulden sowie Eventualschulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich tatsächlich ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen.

Im Einzelnen wurden bei der von Aktuaren vorgenommenen versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionsplänen und Abfertigungsansprüchen Annahmen über den erwarteten Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen, Fluktuationsraten sowie den Trend der Kosten für medizinische Versorgung getroffen. Detaillierte Angaben zu den verwendeten Parametern sind unter Anmerkung 26. Leistungen an Arbeitnehmer angegeben. Eine Sensitivitätsanalyse der leistungsorientierten Verpflichtungen erfolgt ebendort.

Ebenso basiert die Festlegung der Nutzungsdauern von Sachanlagen auf Schätzungen, die auf Erfahrungswerten aus dem Betrieb vergleichbarer Anlagen beruhen. Die betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauern werden auf Seite 175 angegeben.

Die Bewertung der Rückstellungen für Rekultivierung erfolgt durch die bestmögliche Schätzung des zukünftig erwarteten Rekultivierungsaufwands von Tongruben und langfristiger Diskontierungszinssätze unter Berücksichtigung der länderspezifischen Inflationsraten.

Zur Ermittlung der aktiven latenten Steuern sind Annahmen bezüglich des künftigen zu versteuernden Einkommens und des Zeitpunkts der Realisierung der aktiven latenten Steuern zu treffen. Da jedoch die zukünftigen Geschäftsentwicklungen unsicher sind und teilweise von der Wienerberger Gruppe nicht beeinflusst werden können, ist die Bewertung der latenten Steuern mit Unsicherheiten verbunden.

Die Wienerberger Gruppe gewährt unterschiedliche Arten von Produktgarantien in Abhängigkeit von Produktsegment und Marktgegebenheiten. Die Bilanzierung von Rückstellungen für Produktgarantien ist grundsätzlich mit Einschätzungen hinsichtlich der Schadenshäufigkeit und Schadenshöhe verbunden. Diese Einschätzungen basieren auf historischen Aufzeichnungen über die Häufigkeit und Höhe von Garantiefällen sowie der bestmöglichen Einschätzung der erwarteten Leistungen aus Garantiefällen durch das Management. Die Rückstellungen werden regelmäßig an neue Erkenntnisse angepasst.

Insbesondere bei der Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und Anlagen werden vom Management Schätzungen und zukunftsbezogene Annahmen über die in den Planungsperioden erwarteten Einzahlungsüberschüsse und Kapitalkostensätze der Wienerberger Gruppe sowie einzelner zahlungsmittelgenerierender Einheiten getroffen. Die vorgenommenen Schätzungen werden nach bestem Wissen und Gewissen unter der Prämisse der Unternehmensfortführung getroffen, bauen auf Erfahrungswerten auf und berücksichtigen die verbleibende Unsicherheit in einer angemessenen Weise. Um den Einfluss veränderter makroökonomischer Parameter bei der Planungsrechnung auf die Gewinn- und Verlustrechnung darzustellen, wurde eine Sensitivitätsanalyse gerechnet, welche unter Anmerkung 20. Anlagevermögen näher erläutert wird.

7. Auswirkungen neuer und geänderter Standards

Folgende Tabelle enthält eine Übersicht neuer Standards und Interpretationen, die zum Bilanzstichtag von der EU übernommen wurden.

	Standards/Interpretationen	Veröffentlichung durch das IASB	Verpflichtender Erstanwendungs zeitpunkt
IAS 27	Separate Abschlüsse (2011)	Mai 2011	1.1.2014
IAS 28	Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures (2011)	Mai 2011	1.1.2014
IFRS 10	Konzernabschlüsse	Mai 2011	1.1.2014
IFRS 11	Gemeinsame Vereinbarungen	Mai 2011	1.1.2014
IFRS 12	Anhangangaben für Anteile an anderen Unternehmen	Mai 2011	1.1.2014
IAS 32	Saldierung von finanziellen Forderungen und Verbindlichkeiten	Dezember 2011	1.1.2014
IFRS 10	Konzernabschlüsse: Übergangsbestimmungen	Juni 2012	1.1.2014
IFRS 11	Gemeinsame Vereinbarungen: Übergangsbestimmungen	Juni 2012	1.1.2014
IFRS 12	Anhangangaben für Anteile an anderen Unternehmen: Übergangsbestimmungen	Juni 2012	1.1.2014
IFRS 10	Konzernabschlüsse: Investment Gesellschaften	Oktober 2012	1.1.2014
IFRS 12	Anhangangaben für Anteile an anderen Unternehmen: Investment Gesellschaften	Oktober 2012	1.1.2014
IAS 27	Separate Abschlüsse (2011): Investment Gesellschaften	Oktober 2012	1.1.2014
IAS 36	Angaben zum erzielbaren Betrag für nicht finanzielle Vermögenswerte	Mai 2013	1.1.2014
IAS 39	Umwandlung von Derivaten und Fortsetzung der Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen	Juni 2013	1.1.2014
	IFRIC 21 Abgaben	Mai 2013	1.7.2014
	Verbesserungen der IFRS 2011 – 2013 Zyklus	Dezember 2013	1.1.2015

Die neuen Konsolidierungsstandards IFRS 10 Konzernabschlüsse, IFRS 11 Gemeinsame Vereinbarungen und IFRS 12 Anhangangaben für Anteile an anderen Unternehmen wurden von der EU am 11.12.2012 übernommen und sind ab 1.1.2014 mit retrospektiver Wirkung verpflichtend anzuwenden. Sie sind gemeinsam mit den Änderungen des IAS 27 Separate Abschlüsse (2011) und IAS 28 Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures (2011) umzusetzen. Eine wesentliche Auswirkung ergibt sich durch die Änderung der Bilanzierung von Gemeinschaftsunternehmen unter IFRS 11, wonach quotal einbezogene Unternehmen in der Regel at-equity darzustellen sind. Da Wienerberger bereits 2012 die Bilanzierungsmethode für das Gemeinschaftsunternehmen Schlagmann und das bis 30.6.2014 zu 50 % einbezogene Gemeinschaftsunternehmen Tondach Gleinstätten auf die Equity-Methode umgestellt hat, hat die Anwendung der neuen Konsolidierungsstandards keine wesentlichen Auswirkungen auf den Abschluss.

Die Änderung des IAS 36 betrifft Angaben zum erzielbaren Betrag für nicht finanzielle Vermögenswerte im Zusammenhang mit IFRS 13 und stellt klar, dass beizulegende Zeitwerte für die zum beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten (fair value less cost of disposal) angesetzten Vermögenswerte oder zahlungsmittelgenerierenden Einheiten nur dann angegeben werden müssen, wenn diese wertgemindert wurden. Diese Änderung wurde im vorliegenden Anhang übernommen und in Anmerkung 20. Anlagevermögen näher erläutert.

Die Änderung des IAS 32 zur Saldierung von finanziellen Forderungen und Verbindlichkeiten konkretisiert Verrechnungsvorschriften, indem eine Saldierung nur im Falle eines Rechtsanspruchs und bestehender Absicht zum Nettoausgleich zugelassen wird. IAS 39 wurde hinsichtlich der Umwandlung von Derivaten und Fortsetzung der Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen geändert und beschreibt Voraussetzungen für die Beibehaltung der Sicherungsbeziehungen bei der Übertragung von Sicherungsinstrumenten auf eine zentrale Gegenpartei. Beide Änderungen sind für Wienerberger nicht relevant und haben somit keine Auswirkung auf den Konzernabschluss.

IFRIC 21 Abgaben enthält Regelungen zur Bilanzierung von Verpflichtungen zur Zahlung öffentlicher Abgaben, die in keinem anderen IAS/IFRS geregelt sind und hat keine Relevanz für den Wienerberger Konzernabschluss.

Der Verbesserungszyklus der IFRS 2011 – 2013 beinhaltet Klarstellungen zu IFRS 1, IFRS 3 und IFRS 13. IFRS 1 stellt klar, dass zum Bilanzstichtag noch nicht verpflichtend anzuwendende Standards angewendet werden können, aber nicht müssen. In IFRS 3 wird darauf hingewiesen, dass die Gründung von Joint Ventures und Joint Operations von der Anwendung ausgenommen sind. Weiters wird klargestellt, dass IFRS 3 und IAS 40 einander nicht ausschließen und ein Erwerb jedenfalls gemäß IFRS 3 zu beurteilen ist. IFRS 13 erläutert, dass die Portfoliobewertung bei allen Verträgen im Anwendungsbereich von IAS 39 möglich ist. Alle beschriebenen Änderungen haben keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss.

8. Geschäftssegmente

Die Einteilung der Geschäftssegmente und die Darstellung der Segmentergebnisse erfolgt nach dem Management Approach gemäß IFRS 8 und folgt den internen Berichten an den Vorstand der Wienerberger AG als jene verantwortliche Unternehmensinstanz (chief operating decision maker), welche über die Allokation von Ressourcen auf die Geschäftssegmente entscheidet.

Die Geschäftstätigkeit der Wienerberger Gruppe wird nach regionalen Kriterien gesteuert, wobei durch die Segmentierung auch den unterschiedlichen Geschäftsfeldern Rechnung getragen wird. Die Division Clay Building Materials Europe fasst Hintermauer-, Vormauer- und Dachziegelaktivitäten in den Segmenten Clay Building Materials Eastern Europe und Clay Building Materials Western Europe zusammen. Die Division Pipes & Pavers Europe beinhaltet die Aktivitäten des Kunststoffrohrproduzenten Pipelife, des Keramikrohrproduzenten Steinzeug-Keramo sowie des Betonsteinproduzenten Semmelrock und wird in die Segmente Pipes & Pavers Eastern Europe und Pipes & Pavers Western Europe eingeteilt. Die Geschäftsaktivitäten in Nordamerika werden zusammengefasst im Segment North America dargestellt. Das Segment Holding & Others beinhaltet hauptsächlich die Ziegelaktivitäten in Indien sowie übergeordnete Aktivitäten der Konzernzentrale.

Die Berichte an die verantwortliche Unternehmensinstanz beinhalten neben der zentralen Erfolgsgröße EBITDA operativ, anhand der die Steuerung der Geschäftssegmente erfolgt, auch die Ergebnisgrößen Umsatz, EBIT, Zinsergebnis und Ergebnis nach Ertragsteuern, weshalb diese ebenso in der Darstellung der Geschäftssegmente enthalten sind. Die Aufteilung von Umsatz, EBITDA operativ, EBIT operativ, EBIT, Zinsergebnis, Ertragsteuern, Ergebnis nach Ertragsteuern, Vermögen, Fremdkapital, Capital Employed sowie Gesamtinvestitionen erfolgt nach dem Sitz der Gesellschaften.

In der Überleitung der Segmentergebnisse auf das Konzernergebnis sind lediglich Eliminierungen von Umsätzen, Aufwendungen und Erträgen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Geschäftssegmenten enthalten. Wienerberger erzielt mit keinem externen Kunden mehr als 10 % des Umsatzes.

Der konsolidierte Umsatz stieg im Berichtsjahr um 6 % auf 2.834.472 TEUR. Bereinigt um die Effekte aus Konsolidierungskreis- und Wechselkursänderungen erhöhte sich der Umsatz organisch um 113.644 TEUR. Wechselkurseffekte reduzierten den Umsatz um 29.386 TEUR, während die Änderungen im Konsolidierungskreis die Umsatzerlöse um 87.271 TEUR erhöhten. Die Umsatzerlöse beinhalten Umsätze von Fertigungsaufträgen in Höhe von 23.358 TEUR (Vorjahr: 41.270 TEUR). Die Umsatzerlöse sind nach Regionen detailliert in der Darstellung der Geschäftssegmente auf den Seiten 132 und 133 aufgegliedert.

Strategische Geschäftssegmente	Clay Building Materials Eastern Europe		Clay Building Materials Western Europe		Pipes & Pavers Eastern Europe
in TEUR	2014	2013	2014	2013	2014	2013 5)
Außenumsatz	408.473	312.434	1.141.997	1.089.936	467.020	433.128
Innenumsatz 1)	5.916	5.861	11.830	9.498	11.457	11.729
Umsatz gesamt	414.389	318.295	1.153.827	1.099.434	478.477	444.857
EBITDA operativ 2)	66.827	40.192	155.855	131.125	42.070	34.608
Abschreibungen	47.113	39.502	91.116	96.771	21.844	22.164
EBIT operativ 2)	19.714	690	64.739	34.354	20.226	12.444
Wertminderungen von Vermögenswerten	9.000	0	65.000	0	0	0
Firmenwertabschreibungen	0	0	20.788	0	0	0
Auflösung einer Rückstellung für eine drohende Kartellstrafe	0	0	0	9.387	0	0
EBIT	10.714	690	-21.049	43.741	20.226	12.444
Ergebnisübernahme von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	-2.575	-5.935	-185	3.382	0	0
Anteile an assoziierten Unternehmen und
Gemeinschaftsunternehmen	1.065	13.169	7.860	11.285	0	0
Zinsergebnis	-10.991	-9.665	-36.533	-38.850	-7.992	-7.929
Ertragsteuern	-2.582	4.592	-7.459	-2.180	715	475
Ergebnis nach Ertragsteuern	16.405	-11.286	-69.358	6.380	11.910	3.896
Fremdkapital	367.531	247.184	1.210.974	1.217.731	215.620	213.167
Capital Employed	519.304	419.216	1.241.515	1.357.130	239.416	256.463
Vermögen	765.730	609.216	1.805.863	1.895.774	392.046	396.716
Normalinvestitionen	15.498	17.104	58.793	44.487	13.106	4.625
Wachstumsinvestitionen 3)	35.666	0	0	76	82	0
Ø Mitarbeiter	3.303	2.383	5.950	5.940	2.368	2.267
Produkte	Umsatz		EBITDA operativ 2)		Capital Employed
in TEUR	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Wand 4)	601.206	606.635	71.372	70.025	689.396	812.743
Fassade	638.218	574.158	69.522	42.416	757.570	870.844
Dach	490.478	398.026	106.155	83.285	681.249	531.338
Flächenbefestigungen	129.554	110.599	13.606	10.930	118.803	123.923
Rohre	974.273	972.623	91.354	95.908	433.166	442.797
Sonstiges	743	902	-34.812	-36.041	-27.948	-13.998
Wienerberger Gruppe	2.834.472	2.662.943	317.197	266.523	2.652.236	2.767.647
Umsatz	Clay Building Materials Eastern Europe		Clay Building Materials Western Europe		Pipes & Pavers Eastern Europe
in TEUR	2014	2013	2014	2013	2014	2013 5)
Österreich	69.025	46.185			138.269	133.362
Tschechien	58.848	38.585			29.099	29.720
Polen	95.837	98.683			93.443	81.097
Russland	51.100	47.166			23.515	32.903
Deutschland			236.446	250.232
Schweiz			63.259	66.681
Belgien			221.394	215.641
Niederlande			138.582	138.010
Frankreich			154.099	155.436
Großbritannien			256.788	183.051
Schweden			6.309	6.643
Norwegen			11.502	10.139
Finnland			9.193	12.678
USA
Sonstiges	133.933	82.033	44.914	51.840	182.697	156.046
Wienerberger Gruppe	408.743	312.652	1.142.486	1.090.351	467.023	433.128

1) Innenumsatz bezeichnet den Umsatz zwischen vollkonsolidierten, at-equity bilanzierten und nicht konsolidierten Konzernunternehmen.

2) bereinigt um Wertminderungen, Firmenwertabschreibungen und Erträge aus der Auflösug einer Rückstellung für eine drohende Kartellstrafe

3) inklusive Investitionen in übrige Finanzanlagen

	Pipes & Pavers Western Europe		North America		Holding & Others 4)		Überleitung 6)		Wienerberger Gruppe
2014	2013 5)	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013
574.266	596.362	236.355	224.699	5.398	5.589	0	0	2.833.509	2.662.148
8.378	11.684	3.368	1.243	10.971	9.123	-50.957	-48.343	963	795
582.644	608.046	239.723	225.942	16.369	14.712	-50.957	-48.343	2.834.472	2.662.943
58.257	65.688	11.227	13.158	-17.039	-18.248	0	0	317.197	266.523
30.712	25.993	22.438	22.440	3.731	4.372	0	0	216.954	211.242
27.545	39.695	-11.211	-9.282	-20.770	-22.620	0	0	100.243	55.281
3.992	0	14.693	0	8.000	0	0	0	100.685	0
0	0	85.243	0	893	0	0	0	106.924	0

0	0	0	0	0	0	0	0	0	9.387
23.553	39.695	-111.147	-9.282	-29.663	-22.620	0	0	-107.366	64.668

0	0	0	0	0	0	0	0	-2.760	-2.553

0	0	0	0	0	0	0	0	8.925	24.454
-6.769	-6.965	-24.530	-28.490	33.873	35.906	0	0	-52.942	-55.993
-6.909	-9.023	-741	-2.387	4.606	3.773	0	0	-12.370	-4.750
18.279	31.855	-137.370	-41.063	454.449	32.445	-464.288	-30.062	-169.973	-7.835
429.203	487.371	186.892	524.406	1.196.136	1.367.130	-1.739.836	-2.099.795	1.866.520	1.957.194
296.111	296.159	352.850	426.554	3.040	12.125	0	0	2.652.236	2.767.647
742.221	800.860	444.351	487.244	4.505.523	4.671.089	-4.742.384	-4.649.539	3.913.350	4.211.360
22.281	30.315	8.739	7.314	3.412	2.159	0	0	121.829	106.004
4	0	5.384	0	164	642	0	0	41.300	718
1.768	1.780	1.246	1.213	201	204	0	0	14.836	13.787

	Gesamtinvestitionen
2014	2013
30.474	32.882
35.764	21.952
52.538	14.612
6.354	4.643
35.217	30.315
2.782	2.318
163.129	106.722

	Pipes & Pavers Western Europe		North America	Holding & Others 4)		Wienerberger Gruppe 5)
2014	2013 5)	2014	2013	2014	2013	2014	2013
304	257			321	295	207.919	180.099
						87.947	68.305
						189.280	179.780
						74.615	80.069
49.977	50.253					286.423	300.485
						63.259	66.681
76.651	80.017					298.045	295.658
94.010	100.924					232.592	238.934
72.596	79.693					226.695	235.129
10.292	7.575					267.080	190.626
78.527	78.042					84.836	84.685
103.268	110.448					114.770	120.587
43.671	39.508					52.864	52.186
		213.495	199.137			213.495	199.137
44.970	49.645	22.860	25.562	5.278	5.456	434.652	370.582
574.266	596.362	236.355	224.699	5.599	5.751	2.834.472	2.662.943

4) Indien wird unter dem geographischen Segment Holding & Others, jedoch unter dem Produktsegment Wand ausgewiesen.

5) Das Exportgeschäft der Steinzeug-Keramo Gruppe nach Polen wurde in das Segment Pipes & Pavers Western Europe (zuvor: Pipes & Pavers Eastern Europe) umgegliedert. 6) Die Überleitung beinhaltet Eliminierungen zwischen Konzerngesellschaften.

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

9. Materialaufwand

In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sowie den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Material-, Instandhaltungsaufwendungen, Handelswareneinsätze und Aufwendungen für Energie enthalten:

in TEUR	2014	2013
Materialaufwand	540.731	542.168
Instandhaltungsaufwand	118.525	107.420
Handelswareneinsatz	329.819	312.097
Energieaufwand	288.498	278.158
Gesamt	1.277.573	1.239.843

Die ausgewiesenen Aufwendungen wurden durch Bestandsveränderungen an Halb- und Fertigfabrikaten in Höhe von 53.770 TEUR (Vorjahr: 34.713 TEUR) erhöht. Aus Aktivierungen von Eigenleistungen und anteiligen Bauzeitzinsen beim Bau von qualifizierten Vermögensgegenständen des Anlagevermögens resultierte ein Ertrag in Höhe von 637 TEUR (Vorjahr: 1.485 TEUR).

Die Materialaufwendungen enthalten im Wesentlichen Aufwendungen für Ton, Sand, Kunststoffe, Sägespäne und weitere Zuschlagstoffe sowie Aufwendungen für den Verbrauch von Paletten und sonstigen Verpackungsmaterialien. Instandhaltungsaufwendungen betreffen den Einsatz von Instandhaltungsmaterialien und sonstigen geringwertigen Ersatzteilen sowie Dienstleistungen von Dritten.

10. Abschreibungen und Wertminderungen von Anlagen

Im Berichtsjahr sind in den Herstell-, Vertriebs-, Verwaltungskosten und sonstigen betrieblichen Aufwendungen laufende Abschreibungen von 203.324 TEUR (Vorjahr: 197.961 TEUR) sowie Sonderabschreibungen in Folge von Werksstilllegungen aus vergangenen Perioden in Höhe von 13.631 TEUR (Vorjahr: 13.281 TEUR) enthalten. Die im Dezember durchgeführten planmäßigen Werthaltigkeitstests (siehe Anmerkung 20. Anlagevermögen) führten zu einer Firmenwertabschreibung von 106.924 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) sowie zu Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten von 99.450 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR).

in TEUR	2014	2013
Laufende Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte	203.324	197.961
Sonderabschreibungen	13.631	13.281
Laufende Abschreibungen und Sonderabschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte	216.955	211.242
Wertminderungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte	99.450	0
Firmenwertabschreibungen	106.924	0
Wertminderungen gesamt	206.374	0
Laufende Abschreibungen und Wertminderungen auf Sachanlagen, Firmenwerte
und sonstige immaterielle Vermögenswerte	423.329	211.242

11. Personalaufwand

In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende Personalaufwendungen enthalten:

in TEUR	2014	2013
Löhne	280.119	257.954
Gehälter	240.305	235.095
Leihpersonal (permanent)	11.828	7.219
Aufwendungen aus langfristigen Vergütungsprogrammen	2.856	2.884
Aufwendungen für Abfertigungen	4.672	3.708
Aufwendungen für Altersversorgung	13.728	12.822
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge	112.587	105.723
Sonstige Sozialaufwendungen	13.030	11.947
Personalaufwand	679.125	637.352

Die Gesamtbezüge der Vorstandsmitglieder für das Geschäftsjahr 2014 betrugen 3.701 TEUR (Vorjahr: 3.184 TEUR), davon entfallen 1.220 TEUR (Vorjahr: 1.220 TEUR) auf fixe und 2.481 TEUR (Vorjahr: 1.964 TEUR) auf variable Gehaltsbestandteile. Darin enthalten sind Aufwendungen für eine langfristige Vergütungskomponente in Höhe von 1.220 TEUR (Vorjahr: 1.220 TEUR), welche in Abhängigkeit des Erreichens von Zielvorgaben über zwei Jahre in drei gleich hohen Teilbeträgen ausbezahlt werden. Für im Berichtsjahr tätige Vorstandsmitglieder wurden 511 TEUR (Vorjahr: 502 TEUR) an Pensionsaufwendungen in Form von Beiträgen zu Pensionskassen (beitragsorientierte Zusagen) verbucht. Für Abfertigungsansprüche wurde eine Rückstellung in Höhe von 299 TEUR (Vorjahr: 181 TEUR) dotiert. An frühere Mitglieder des Vorstands und ihre Hinterbliebenen wurden Zahlungen von 854 TEUR (Vorjahr: 836 TEUR) geleistet.

An die Mitglieder des Aufsichtsrats wurden für die Tätigkeit im Geschäftsjahr 2013 Bezüge von insgesamt 429 TEUR (Vorjahr: 452 TEUR) im Berichtsjahr ausbezahlt. Der Anspruch des Berichtsjahres beläuft sich auf 447 TEUR.

Haftungen für Kredite sowie Firmenkredite von Gesellschaften der Wienerberger Gruppe an Vorstände und Aufsichtsräte bestehen nicht.

12. Mitarbeiter

Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer betrug:

	2014	2013
Mitarbeiter in Werken	10.015	9.185
Mitarbeiter in Verwaltung	1.315	1.241
Mitarbeiter im Vertrieb	3.506	3.361
Gesamte Mitarbeiter im Konzern	14.836	13.787
davon Lehrlinge	96	98

Die Veränderung im Vergleich zum Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus Änderungen im Konsolidierungskreis.

13. Sonstige betriebliche Aufwendungen

In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende sonstige betriebliche Aufwendungen enthalten:

in TEUR	2014	2013
Steuern, soweit sie nicht unter Ertragsteuern fallen	24.613	22.940
Verlust aus dem Abgang von Anlagevermögen exklusive Finanzanlagen	1.620	535
Transportaufwendungen für Zustellungen	183.174	168.685
Aufwand für interne Transporte	49.417	51.574
Aufwendungen für Umweltschutzmaßnahmen	4.089	6.364
Aufwendungen aus uneinbringlichen Forderungen	2.239	2.018
Aufwendungen für Dienstleistungen	109.377	108.885
Aufwendungen für Mieten, Pachten und Leasing	37.905	37.601
Übrige	143.901	144.435
Sonstige betriebliche Aufwendungen	556.335	543.037

Eine Überleitung der Aufwendungen nach dem Gesamtkostenverfahren zu den Aufwendungen nach dem Umsatzkostenverfahren ist auf Seite 137 dargestellt. Aufgrund einer Harmonisierung der Zuordnung von Transportaufwendungen wurden die Transportaufwendungen für Zustellungen und der Aufwand für interne Transporte im Vorjahr angepasst, die gesamten sonstigen betrieblichen Aufwendungen blieben jedoch unverändert.

Die Dienstleistungsaufwendungen enthalten vor allem Aufwendungen für Reisen und Fahrten, Rechts- und sonstige Beratung, Werbung, Versicherungen sowie Telekommunikation. Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer und alle Mitglieder des Netzwerks des Abschlussprüfers betrugen für die Prüfung des Konzernabschlusses im Berichtsjahr 1.825 TEUR (Vorjahr: 1.831 TEUR), 351 TEUR (Vorjahr: 124 TEUR) für Bestätigungsleistungen, 89 TEUR (Vorjahr: 92 TEUR) für Steuerberatungsleistungen und 281 TEUR (Vorjahr: 314 TEUR) für sonstige Leistungen.

Der übrige sonstige Aufwand setzt sich in erster Linie aus Aufwendungen für Provisionen, Patent- und Markenrechte, Bewirtungsaufwendungen, Reklamationen sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen zusammen. Im Jahr 2014 betrug der Forschungs- und Entwicklungsaufwand 16.982 TEUR (Vorjahr: 11.361 TEUR).

14. Sonstige betriebliche Erträge

In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende sonstige betriebliche Erträge enthalten:

in TEUR	2014	2013
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen exklusive Finanzanlagen	13.309	16.424
Erträge aus Miet-, Pacht- und Leasingverträgen	4.684	4.897
Erträge aus Zuschüssen	2.159	1.553
Erträge aus Versicherungsansprüchen	789	7.321
Auflösung einer Rückstellung für eine drohende Kartellstrafe	0	9.387
Übrige	26.716	26.845
Sonstige betriebliche Erträge	47.657	66.427

Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge sind umsatznahe Erlöse, die nicht Teil der unmittelbaren Umsatztätigkeit der Wienerberger Gruppe sind.

15. Überleitung Ergebnis nach Umsatzkosten- und Gesamtkostenverfahren

In der Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren werden die Aufwendungen nach einzelnen Funktionsbereichen gegliedert. Beim Gesamtkostenverfahren werden jedoch die einzelnen Aufwandsarten dargestellt und um Lagerbewegungen bei Halb- und Fertigfabrikaten im Rahmen von Bestandsveränderungen sowie um aktivierte Eigenleistungen und anteilige Bauzeitzinsen korrigiert. Der Zusammenhang der beiden Verfahren stellt sich wie folgt dar, wobei die Bestandsveränderungen und Kostenaktivierungen, die beim Bau von qualifizierten Vermögensgegenständen des Anlagevermögens anfallen, bei den Materialaufwendungen gezeigt werden:

2014 in TEUR	Fracht aufwand	Material aufwand	Handels wareneinsatz	Abschrei bungen	Energie aufwand	Personal aufwand	Sonstige Erträge	Sonstige Aufwände	Gesamt
Herstellkosten	0	693.846	328.869	161.588	280.188	394.788	-4.533	129.007	1.983.753
Vertriebskosten	183.174	18.543	950	7.578	4.848	176.443	-1.017	157.544	548.063
Verwaltungskosten	0	0	0	9.504	1.017	107.894	-5.036	57.753	171.132
Sonstige betriebliche Aufwendungen	0	0	0	244.659	2.445	0	0	28.857	275.961
Sonstige betriebliche
Erträge	0	0	0	0	0	0	-37.071	0	-37.071
	183.174	712.389	329.819	423.329	288.498	679.125	-47.657	373.161	2.941.838

2013 in TEUR	Fracht aufwand	Material aufwand	Handels wareneinsatz	Abschrei bungen	Energie aufwand	Personal aufwand	Sonstige Erträge	Sonstige Aufwände	Gesamt
Herstellkosten	0	664.400	311.134	153.748	269.560	367.374	-6.768	127.914	1.887.362
Vertriebskosten	168.685	18.416	963	7.061	5.127	170.638	-3.594	155.585	522.881
Verwaltungskosten	0	0	0	9.181	1.226	99.340	-3.194	54.802	161.355
Sonstige betriebliche Aufwendungen	0	0	0	41.252	2.245	0	0	36.051	79.548
Sonstige betriebliche Erträge	0	0	0	0	0	0	-52.871	0	-52.871
	168.685	682.816	312.097	211.242	278.158	637.352	-66.427	374.352	2.598.275

Aufgrund der Harmonisierung des Ausweises der sonstigen betrieblichen Erträge und Aufwendungen wurde der Vorjahreswert der sonstigen betrieblichen Erträge angepasst.

16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

Das Zinsergebnis und sonstige Finanzergebnis setzt sich nach den Kategorien des IAS 39 wie folgt zusammen:

2014 in TEUR	Gesamt	Kredite und Forderungen	FLAC 1)	AfS 2)	Derivate
Zinsertrag	8.118	6.384	0	1.132	602
Zinsaufwand	-57.155	0	-55.447	0	-1.708
Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen	-3.905
Zinsergebnis	-52.942	6.384	-55.447	1.132	-1.106
Beteiligungserträge von Dritten (Dividenden)	131	0	0	131	0
Beteiligungserträge von verbundenen Unternehmen	-27	0	0	-27	0
Beteiligungserträge	104	0	0	104	0
Ergebnis aus dem Abgang von Finanzinstrumenten	-99	0	0	-99	0
Ergebnis aus dem Abgang von Gemeinschaftsunternehmen	27.081
Marktbewertung Derivate	-1.780				-1.780
Wertminderungen von Finanzinstrumenten	-1.672	-1.493	0	-179	0
Kursdifferenzen	-14.302
Nettoergebnis	9.228	-1.493	0	-278	-1.780
Bankspesen	-3.867
Sonstiges Finanzergebnis	5.465	-1.493	0	-174	-1.780
Gesamt	-47.477	4.891	-55.447	958	-2.886

2013 in TEUR	Gesamt	Kredite und Forderungen	FLAC 1)	AfS 2)	Derivate
Zinsertrag	7.817	5.909	0	1.276	632
Zinsaufwand	-59.415	0	-57.354	0	-2.061
Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen	-4.395
Zinsergebnis	-55.993	5.909	-57.354	1.276	-1.429
Beteiligungserträge von Dritten (Dividenden)	131	0	0	131	0
Beteiligungserträge	131	0	0	131	0
Ergebnis aus dem Abgang von Finanzinstrumenten	-438	0	-200	-238	0
Marktbewertung Derivate	-1.699				-1.699
Wertminderungen von Finanzinstrumenten	-914	-827	0	-87	0
Kursdifferenzen	-3.622
Nettoergebnis	-6.673	-827	-200	-325	-1.699
Bankspesen	-2.665
Sonstiges Finanzergebnis	-9.207	-827	-200	-194	-1.699
Gesamt	-65.200	5.082	-57.554	1.082	-3.128

1) Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost)

2) Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente (available for sale)

Der Verkauf von zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten lieferte ein Ergebnis von -99 TEUR (Vorjahr: -238 TEUR). Im Berichtsjahr löste die Übernahme der restlichen 50 % der Anteile an der Tondach Gruppe und die damit verbundene Veränderung des Konsolidierungskreises einen Netto-Bewertungseffekt der zuvor ausgewiesenen at-equity Beteiligung in Höhe von 23.286 TEUR aus. Darin enthalten ist die Umgliederung kumulierter Währungsumrechnungsdifferenzen aus dem sonstigen Gesamtergebnis von -3.781 TEUR. In der Kategorie Kredite und Forderungen wurden Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen im Ausmaß von 1.493 TEUR (Vorjahr: 827 TEUR) abgewertet. In der Kategorie zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente wurden zudem Wertminderungen in Höhe von 179 TEUR (Vorjahr: 87 TEUR) erfolgswirksam erfasst, da bei den betroffenen finanziellen Vermögenswerten von einer dauerhaften Wertminderung auszugehen ist. Die Marktbewertung von Derivaten lieferte so wie im Vorjahr einen negativen Beitrag zum Periodenergebnis in Höhe von 1.780 TEUR (Vorjahr: 1.699 TEUR).

17. Ertragsteuern

Als Ertragsteuern sind sowohl die in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder geschuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag als auch die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen.

in TEUR	2014	2013
Laufender Steueraufwand	19.938	11.858
Latenter Steuerertrag	-7.568	-7.108
Ertragsteuern	12.370	4.750

Die Ursachen für den Unterschied zwischen dem im Jahr 2014 gültigen österreichischen Körperschaftssteuersatz von 25 % (Vorjahr: 25 %) und der ausgewiesenen Konzernsteuerquote stellen sich folgendermaßen dar:

in TEUR	2014	2013
Ergebnis vor Ertragsteuern	-157.603	-3.085
Ertragsteuern zum Steuersatz von 25 %	39.401	771
Abweichende ausländische Steuersätze	22.813	4.932
Steueraufwand und -ertrag aus Vorperioden	1.334	2.865
Steuerfreie Ergebnisse von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	-727	-410
Veränderung von Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern	-369.527	-203.591
Nicht-temporäre Differenzen	294.863	186.812
Steuersatzänderungen	-527	3.871
Effektivsteuerbelastung	-12.370	-4.750
Effektivsteuersatz in %	-7,8	-154,0

Aufgrund der Harmonisierung des Ausweises angesetzter aktiver latenter Steuern wurden die Veränderung von Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern und nicht-temporäre Differenzen angepasst.

Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern gültig oder angekündigt sind. In Österreich wird ein Körperschaftsteuersatz von 25 % zugrunde gelegt. Bei den ausländischen Gesellschaften werden die latenten Steuern auf Basis der entsprechenden länderspezifischen Steuersätze berechnet. Sie liegen im Geschäftsjahr 2014 zwischen 0 % und 39 %.

Steuersatzänderungen führten in der Berichtsperiode zu einem latenten Steueraufwand von 527 TEUR (Vorjahr: Ertrag von 3.871 TEUR).

18. Ergebnis je Aktie, Vorschlag für die Ergebnisverwendung

Die Anzahl der ausgegebenen Aktien betrug zum Stichtag 117.526.764 Stück. Per 31.12.2014 wurden 570.289 (Vorjahr: 2.464.138) eigene Aktien gehalten, die für die Berechnung des Ergebnisses je Aktie in Abzug gebracht werden. Daraus resultiert eine gewichtete Aktienanzahl von 116.017.333 für die Berechnung des Ergebnisses je Aktie für 2014. Die gegenüber dem Vorjahr veränderte gewichtete Aktienanzahl resultiert aus der Verwendung eigener Aktien für die Übernahme der restlichen 50 % an der Tondach Gruppe.

in Stück	2014	2013
Ausgegebene Aktien	117.526.764	117.526.764
Eigene Aktien	570.289	2.464.138
Gewichtete Aktien	116.017.333	115.062.626

Das Ergebnis je Aktie von -1,74 EUR wird aus dem durch die gewichtete Aktienanzahl geteilten Ergebnis der Muttergesellschaft errechnet. Das verwässerte Ergebnis je Aktie von -1,74 EUR entspricht dem Ergebnis je Aktie für 2014.

Gemäß den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildet der nach österreichischen Rechnungslegungsvorschriften aufgestellte Einzelabschluss der Wienerberger AG zum 31.12.2014 die Grundlage für die Dividendenausschüttung.

Dieser Jahresabschluss weist einen Bilanzgewinn von 23.446.813,61 EUR aus. Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor, aus dem Bilanzgewinn von 23.446.813,61 EUR auf das Grundkapital von 117.526.764,00 EUR eine Dividende in Höhe von 0,15 EUR je Aktie, das sind 17.629.014,60 EUR abzüglich eines anteiligen Betrags für eigene Anteile von 85.543,35 EUR somit 17.543.471,25 EUR, auszuschütten und den Restgewinn von 5.903.342,36 EUR auf neue Rechnung vorzutragen.

Erläuterungen zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung

In der Gesamtergebnisrechnung wird, ausgehend vom Ergebnis nach Steuern, auf das Gesamtergebnis gemäß IAS 1 übergeleitet. Dieses umfasst insbesondere den Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung, versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus der Bewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen und anderen langfristigen Mitarbeitervergütungen, die Veränderung der Hedging Reserve sowie das Bewertungsergebnis von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren. Die Gesamtergebnisbestandteile werden nach Steuern ausgewiesen.

Im Berichtsjahr resultierten positive Differenzen aus der Währungsumrechnung in Höhe von 19.272 TEUR (Vorjahr: -71.249 TEUR) vorwiegend aus dem US-Dollar und dem britischen Pfund. Zuvor in der Währungsrücklage ausgewiesene Differenzen in Höhe von 14.499 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) wurden umgegliedert und in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Dabei handelt es sich einerseits um die Auflösung kumulierter negativer Fremdwährungsdifferenzen aufgrund der Rückzahlung langfristiger Konzernfinanzierungen in Höhe von 10.718 TEUR und andererseits um die Realisierung kumulierter Umrechnungsdifferenzen in Folge der Änderung der Einbeziehungsart der Tondach Gruppe von 3.781 TEUR, die vor ihrer Erstkonsolidierung als Gemeinschaftsunternehmen innerhalb der Finanzanlagen ausgewiesen wurde.

Während der Berichtsperiode wurden Gewinne aus zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten in Höhe von 606 TEUR (Vorjahr: 164 TEUR) erfolgsneutral im sonstigen Gesamtergebnis erfasst. Die Marktbewertung von Sicherungsinstrumenten reduzierte die Hedging Rücklage nach Steuern um insgesamt -15.215 TEUR (Vorjahr: 10.319 TEUR). Davon entfielen -2.957 TEUR (Vorjahr: 2.333 TEUR) auf die Absicherung von Investitionen in ausländische Teilbetriebe und -12.258 TEUR (Vorjahr: 7.986 TEUR) auf die Absicherung zukünftiger Transaktionen (Cashflow Hedges). Im Berichtsjahr wurden zuvor im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Marktwertänderungen von Cashflow Hedges in Höhe von 949 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) sowie von zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten in Höhe von 2 TEUR (Vorjahr: 119 TEUR) in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

Infolge des Jahresergebnisses nach Steuern von -169.973 TEUR (Vorjahr: -7.835 TEUR) resultierte aus dem Gesamtergebnis nach Steuern im Berichtszeitraum somit eine Verminderung des Eigenkapitals von insgesamt 184.651 TEUR (Vorjahr: 63.210 TEUR).

Für versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus der Bewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen und anderer ähnlicher Verpflichtungen nach Beendigung des Dienstverhältnisses (IAS 19) wurden aktive latente Steuern in Höhe von 6.442 TEUR (Vorjahr: 267 TEUR) im sonstigen Gesamtergebnis berücksichtigt. Auf alle anderen Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses wie die Marktbewertung von Sicherungsinstrumenten in der Hedging Rücklage wurden keine Steuereffekte erfasst, da diese Geschäfte ausschließlich die Wienerberger AG und die Wienerberger Finanzservice GmbH mit Sitz in Wien betreffen, welche derzeit aufgrund von Verlustvorträgen aus Vorperioden eine Effektivsteuerbelastung von 0 % aufweisen.

Erläuterungen zum Konzern-Cashflow Statement

Das Cashflow Statement der Wienerberger Gruppe zeigt, wie sich die Zahlungsmittel im Laufe des Berichtsjahrs durch Mittelzu- und -abflüsse verändert haben. Die Zahlungsmittel (Fonds der liquiden Mittel) enthalten Kassa und Bankguthaben. Wertpapiere sowie kurzfristige Bankverbindlichkeiten zählen nicht zu den Zahlungsmitteln. Die Auswirkungen durch Akquisitionen von Gesellschaften sind dabei eliminiert und werden in der Position Netto-Auszahlungen für Unternehmensakquisitionen dargestellt. Die von ausländischen Konzerngesellschaften ausgewiesenen Beträge werden grundsätzlich zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Hiervon abweichend wird die Liquidität wie in der Bilanz zum Stichtagskurs angesetzt.

19. Cashflow aus Investitionstätigkeit

Aus dem Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten resultieren Ausgaben in Höhe von 127.459 TEUR (Vorjahr: 106.619 TEUR). Davon entfallen 121.829 TEUR (Vorjahr: 106.004 TEUR) auf Normalinvestitionen, die Instandhaltung und Investitionen in technologische Weiterentwicklung enthalten. Auf Akquisitionen, Werkserweiterungen und Umweltinvestitionen (Wachstumsinvestitionen) wurden insgesamt 18.106 TEUR (Vorjahr: 615 TEUR) aufgewendet. Darin enthalten ist der Kaufpreis für 50 % des anteiligen Eigenkapitals der Tondach Gleinstätten Gruppe in Höhe von 35.666 TEUR, der mit Barmitteln in Höhe von 18.657 TEUR und mit eigenen Anteilen von 23.190 TEUR bezahlt wurde. Abzüglich übernommener Barmittel von 6.181 TEUR belief sich die Netto-Auszahlung für Unternehmensakquisitionen auf 12.476 TEUR. Im Finanzanlagevermögen wurden Investitionen von 4 TEUR (Vorjahr: 103 TEUR) getätigt.

Die Einzahlungen aus Anlagenabgängen betrugen 24.863 TEUR (Vorjahr: 19.930 TEUR) und beinhalten neben Abgängen von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten auch den Verkauf von Finanzanlagen. Aus diesen Anlagenabgängen resultierten Netto-Gewinne in Höhe von 11.701 TEUR (Vorjahr: 15.861 TEUR). Die Position Gewinne/Verluste aus Anlagenabgängen beinhaltet zusätzlich den Gewinn aus der Neubewertung des vor Erstkonsolidierung bilanzierten at-equity Gemeinschaftsunternehmens Tondach in Höhe von 23.286 TEUR. Aus Unternehmensveräußerungen wurden Netto-Einzahlungen in Höhe von 50 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) erzielt.

Die Überleitung von Gesamtinvestitionen in Normal- und Wachstumsinvestitionen der Wienerberger Gruppe ergibt sich wie folgt:

in TEUR	2014	2013
Auszahlungen für Investitionen in das Sach- und immaterielle Anlagevermögen	127.459	106.619
Netto-Auszahlungen für Unternehmensakquisitionen	12.476	0
Investitionen in das Finanzanlagevermögen	4	103
Gesamtinvestitionen inklusive Finanzanlagen	139.939	106.722

Instandhaltung und Investitionen in technologische Weiterentwicklung	121.829	106.004
Normalinvestitionen	121.829	106.004

Auszahlungen für Werkserweiterungen und Umweltinvestitionen	5.630	615
Netto-Auszahlungen für Unternehmensakquisitionen	12.476	0
Wachstumsinvestitionen	18.106	615
Investitionen in das Finanzanlagevermögen	4	103
Wachstumsinvestitionen inklusive Finanzanlagen	18.110	718

Erläuterungen zur Konzernbilanz

20. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist auf den Seiten 150 und 151 dargestellt. Als Währungsänderungen sind jene Beträge angegeben, die sich bei den in Fremdwährung bilanzierenden Tochtergesellschaften aus der unterschiedlichen Umrechnung der Vermögenswerte mit den Wechselkursen zu Jahresbeginn und Jahresende ergeben.

Als zahlungsmittelgenerierende Einheiten (Cash Generating Units - CGUs) werden bei Wienerberger Werke gesehen, die nach Divisionen und Regionen zusammengefasst werden. Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, Firmenwerte und Marken, die nicht planmäßig abgeschrieben werden, sind mindestens einmal jährlich gemäß IAS 36 auf einen möglichen Wertminderungsbedarf hin zu untersuchen (Impairment Test), für welchen sie den CGUs zugeordnet werden. Da der im Berichtssegment Holding & Others ausgewiesene Firmenwert von 141 TEUR (Vorjahr: 141 TEUR) einzelnen CGUs nicht zugeordnet werden kann, wird dieser auf Gruppenebene getestet.

		Firmenwerte	Marken
in TEUR	2014	2013	2014	2013
Clay Building Materials Eastern Europe	48.288	42.999	11.622	0
Clay Building Materials Western Europe	344.156	358.496	4.050	3.784
Pipes & Pavers Eastern Europe	17.035	17.086	13.891	13.891
Pipes & Pavers Western Europe	44.047	45.329	30.055	30.055
North America	94.375	165.996	2.536	2.536
Holding & Others	141	988	0	0
Firmenwerte und Marken	548.042	630.894	62.154	50.266

Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte enthalten im Wesentlichen erworbenen Kundenstamm in Höhe von 101.675 TEUR (Vorjahr: 118.517 TEUR), erworbene Markenrechte in Höhe von 62.154 TEUR (Vorjahr: 50.266 TEUR) sowie Patente und Konzessionen. Im Berichtsjahr wurden selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 537 TEUR (Vorjahr: 484 TEUR) aktiviert.

Nach der Integration von Pipelife ist die Wienerberger Gruppe nunmehr nach Divisionen (Business Units) organisiert, was auch eine Anpassung der Gruppierung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erforderte. Die Anzahl der CGUs hat sich demzufolge von 59 im Vorjahr auf 15 im Berichtsjahr verringert.

Die Veränderungen betrafen insbesondere das Ziegelgeschäft in Westeuropa, wo auf die geänderten Marktverhältnisse reagiert wurde und Werke mittlerweile ganze Regionen anstatt einzelner Länder bedienen. Insbesondere bei der Herstellung von Dach- und Vormauerziegeln erfolgt eine Optimierung der Produktion und des Produktportfolios für eine gesamte Region, was sich in einer deutlich gestiegenen Umsatztätigkeit über Landesgrenzen hinweg zeigt. Diese Veränderung umfasst auch die Optimierung des Werksnetzes im Hintermauerbereich, wenngleich eine Verlieferung dieser Produkte in der Regel nur über kürzere Distanzen effizient ist als jene von Dach- und Vormauerziegeln. Grenznahe Werke in Deutschland und Frankreich können jedenfalls einen Großteil des Benelux-Raums mitabdecken. Die Ausnahmen in der Region bilden Italien, das bislang noch nicht in diese Optimierung eingebunden wurde, sowie Finnland und die baltischen Staaten, die für Exportmärkte in Osteuropa und Russland produzieren, jedoch in die Organisation Westeuropa eingebunden sind.

Im Berichtsjahr zeigte sich das Ziegelgeschäft im Segment Clay Building Materials Eastern Europe noch mehr in lokale Märkte fragmentiert als in Westeuropa. In dieser Region werden einerseits die CGUs Bricks and Roof Eastern Europe North, bestehend aus Polen und der Ukraine, Bricks Eastern Europe Central mit Österreich, der Slowakei und Tschechien, und Bricks Eastern Europe South mit Ungarn, Rumänien, Bulgarien sowie den Ländern der Balkanhalbinsel unterschieden, andererseits Russland und Tondach als eigenständige CGUs betrachtet. Mit dem Voranschreiten der Integration von Tondach Gleinstätten wird sich die Anzahl der CGUs auch in dieser Region vermindern.

Im Bereich Pipes & Pavers betrafen die Änderungen zum einen das Kunststoffrohrgeschäft, wo nunmehr nach Regionen gegliedert die CGUs Pipes Pipelife West, Pipes Pipelife East sowie Pipes Pipelife North America, unterschieden werden. Das europäische Kunststoffrohrgeschäft weist dabei einen hohen Anteil an Lieferungen zwischen den Landesgesellschaften, insbesondere bei Zubehör (Fittings) auf, das in den Niederlanden für den westeuropäischen Markt und in Polen für den osteuropäischen Markt erzeugt wird. Zum anderen war in diesem Segment die Division Semmelrock betroffen: Obwohl bei Flächenbefestigungen aus Beton eine Lieferung über längere Distanzen nur beschränkt möglich ist, werden bei Semmelrock die in der Produktion verwendeten Formen zwischen den einzelnen Produktionsstandorten im Rahmen einer überregionalen Strategie und Produktentwicklung ausgetauscht.

Im Segment North America wurde nach Produktgruppen in Bricks North America für das nordamerikanische Ziegelgeschäft und Pipes Pipelife North America für das Kunststoffrohrgeschäft unterschieden.

Die Buchwerte der zugerechneten Firmen- und betriebsnotwendigen Vermögenswerte werden mit dem erzielbaren Betrag verglichen und wenn nötig auf den niedrigeren errechneten Nutzungswert oder einen möglichen Veräußerungswert abzüglich der Verkaufskosten abgeschrieben. Grundsätzlich werden die Nutzungswerte einer CGU mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens ermittelt, indem die Zahlungsströme mit einem durchschnittlichen gewichteten Gesamtkapitalkostensatz (WACC) nach Steuern abgezinst werden, um deren Barwert zu ermitteln.

Für die Ermittlung des Nutzungswerts wird der Kapitalkostensatz nach Steuern nach anerkannten finanzmathematischen Verfahren aus externen Quellen abgeleitet. Die Umrechnung der Nutzungswerte erfolgt mit dem Stichtagskurs. Für die Wienerberger Gruppe wurde bei den Werthaltigkeitstests ein WACC nach Steuern von 7,20 % (Vorjahr: 6,97 %) verwendet, wobei für wesentliche Märkte davon abweichende spezifische Kapitalkostensätze herangezogen wurden. So wurden für die Vereinigten Staaten und Kanada 7,16 % (Vorjahr: 7,05 %) verwendet, für Großbritannien 7,78 % (Vorjahr: 6,58 %), für Russland 14,99 % (Vorjahr: 12,02 %) und für Indien 13,19 % (Vorjahr: 11,83 %). Hinzu kamen wegen des bedeutenden Kunstoffrohrgeschäfts Norwegen mit einem WACC von 6,80 % und Schweden mit 6,35 %, sowie der für alle Produktsegmente bedeutende Markt Polen mit einem WACC von 8,75 %. Für die Werthaltigkeitstests wurden zusammengefasst folgende Gesamtkapitalkostensätze nach Steuern und Wachstumsraten verwendet:

		Gesamtkapitalkostensatz	Wachstumsrate
in %	2014	2013	2014	2013
Bricks Eastern Europe Central	7,21	6,99	1,29-2,95	1,71-2,40
Bricks and Roof Eastern Europe North	8,75	6,99	3,65-4,50	3,46
Bricks Russia	14,99	12,02	2,00	3,50
Bricks Eastern Europe South	7,21	6,99	1,80-4,00	1,61-3,53
Tondach	7,21	-	1,29-4,00	-
Clay Building Materials Eastern Europe	7,21-14,99	6,99-12,02	1,29-4,50	1,61-3,53
Bricks and Roof Western Europe West	6,35-7,78	6,58-6,99	1,20-2,45	1,53-2,36
Bricks and Roof Western Europe Finland and Baltics	7,21	6,99	1,82-3,57	1,71
Bricks Italy	7,21	6,99	1,05	1,71
Clay Building Materials Western Europe	6,35-7,78	6,58-6,99	1,05-3,57	1,53-2,36
Pavers Semmelrock	7,20-8,75	6,99	1,29-3,65	1,61-3,53
Pipes Pipelife East	7,21-14,99	6,99-12,02	1,29-3,65	1,61-4,47
Pipes & Pavers Eastern Europe	7,21-14,99	6,99-12,02	1,29-3,65	1,61-4,47
Pipes Steinzeug	7,21	6,99	1,28	1,71
Pipes Pipelife West	6,35-7,21	6,99	1,20-3,75	1,71-3,81
Pipes & Pavers Western Europe	6,35-7,21	6,99	1,20-3,75	1,71-3,81
Bricks North America	7,16	7,05	2,01-2,56	2,20-3,07
Pipes Pipelife North America	7,16	7,05	2,56	3,07
North America	7,16	7,05	2,01-2,56	2,20-3,07
Bricks India	13,19	11,83	6,72	6,72
Holding & Others	13,19	11,83	6,72	6,72
Wienerberger Gruppe	7,20	6,97	1,05-6,72	1,53-6,72

Die zukünftig erwarteten Einzahlungsüberschüsse basieren auf der jeweils aktuellsten internen Planung des Top-Managements für den Planungshorizont 2015 – 2018, wie sie vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigt wurden. Die Planung beinhaltet keine Ergebnispotenziale aus strategischen Wachstumsinvestitionen wie möglichen Unternehmensakquisitionen. Geplante kleinere Wachstums- und Erweiterungsinvestitionen, die einzelne Produktionslinien betreffen, werden bei der Ermittlung der Nutzungswerte gemeinsam mit deren Ergebnisbeiträgen eliminiert.

Die Qualität der Planungsdaten wird laufend durch eine Abweichungsanalyse mit den aktuellen Ergebnissen überprüft und im folgenden Planungsprozess in Form von Korrekturen berücksichtigt. Die Berechnung erfolgt unter Verwendung von vier Detailplanungsperioden (2015 – 2018), wobei unter der Prämisse der Unternehmensfortführung der Einzahlungsüberschuss der darauffolgenden Planungsperiode als nachhaltig erzielbar angesehen wird und als Basis für die Errechnung des Barwerts einer unendlichen Rente dient. Diesen ewigen Zahlungsströmen wird ein länderspezifisches Wachstum unterstellt, welches sich aus externen Quellen ableitet (IMF, 2014, World Economic Outlook Database). Die Werthaltigkeitstests werden bei Wienerberger mindestens einmal jährlich im Anschluss an die Unternehmensplanung erstellt. Geben Hochrechnungen und Analysen während eines Berichtsjahrs Anlass zur Vermutung, dass negative Abweichungen vom ursprünglichen Plan zu erwarten sind, so wird darin ein auslösendes Ereignis für die erneute Beurteilung der Werthaltigkeit der betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gesehen. In diesem Fall werden die Werthaltigkeitstests auf Basis aktualisierter Planungsdaten neu gerechnet und um Stresstests erweitert.

Der wesentliche Faktor für den Nutzungswert sind Annahmen über zukünftige lokale Markt-, Mengen- und Preisentwicklungen. Die Nutzungswertermittlung basiert daher auf Prognosen von statistischen Ämtern und internationalen Organisationen sowie Erfahrungswerten des Managements. Die Einschätzung der Kostenstrukturen erfolgt dabei überwiegend durch eine Extrapolation von Erfahrungswerten, wobei auch makroökonomische Prognosen für die wichtigsten Produktionsfaktoren, wie Energiepreise, Preise für Kunststoffgranulate, Lohn- und Gehaltstrends und dergleichen, einbezogen werden.

Die im Dezember auf Basis der aktuellsten genehmigten Mittelfristplanung für die Perioden 2015 – 2018 durchgeführten planmäßigen Werthaltigkeitstests ergaben einen Abwertungsbedarf der Firmenwerte in Höhe von 106.924 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) in den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Bricks North America, Bricks Italy sowie Bricks India.

Von den Firmenwertabschreibungen entfielen 85.243 TEUR auf die CGU Bricks North America, wo das Management unverändert von einem nachhaltigen Marktniveau von 1,5 Millionen Baubeginnen in den Vereinigten Staaten ausgeht, jedoch auf den im Jahr 2014 anhaltenden Preisdruck reagierte und die Planung dahingehend anpasste. Aus der geänderten Planung resultierte zudem eine Änderung im regionalen Werksportfolio, weshalb ein bislang eingemottetes Werk nun permanent stillgelegt und auf den erzielbaren Betrag abgewertet wurde. Ebenso wurde ein bereits stillgelegtes Werk in Folge der regional geringen Nachfrage nach Industrieimmobilien auf einen geringeren erzielbaren Betrag abgeschrieben. Diese Wertminderungen von Vermögenswerten beliefen sich damit auf insgesamt 14.693 TEUR. Der erzielbare Betrag der CGU Bricks North America belief sich somit auf 367 MEUR.

In der CGU Bricks Italy wurde als Folge der schwierigen Verhältnisse auf dem italienischen Markt sowie dem Ausbleiben von positiven Signalen für den Wohnbau nach Ermittlung eines erzielbaren Betrags von 34 MEUR ein Abwertungsbedarf von 43.788 TEUR errechnet, wovon 20.788 TEUR auf Firmenwertabschreibungen und 23.000 TEUR auf Wertminderungen von Sachanlagen entfielen.

Darüber hinaus wurden in der CGU Bricks India der gesamte Firmenwert in Höhe von 893 TEUR sowie Sachanlagen in Höhe von 8.000 TEUR abgeschrieben und damit an die auf dem indischen Markt mit dem Werk in Bangalore nachhaltig erzielbaren Rückflüsse angepasst.

Für die CGU Bricks Russia lag als direkte Folge des deutlich gestiegenen Gesamtkapitalkostensatzes der ermittelte Nutzungswert unter dem erzielbaren Veräußerungserlös. Letzterer wurde unter Verwendung eines Multiplikatorverfahrens ermittelt, wobei der EBITDA Multiplikator eines an der Moskauer Börse notierten Baustoffunternehmens verwendet und marktübliche Verkaufskosten angesetzt wurden. Auf Basis dieses Veräußerungserlöses von 44 MEUR wurde eine Wertminderung von Sachanlagen in Höhe von 9.000 TEUR vorgenommen.

Infolge der Abwertung des russischen Rubel wurden auch die Sachanlagen in Estland auf deren Werthaltigkeit überprüft, da rund zwei Drittel der lokalen Produktion nach Russland exportiert werden. Aufgrund der Verteuerung der in Euro fakturierten Exporte am russischen Markt wurde eine Abwertung der Sachanlagen des Werks in Estland in Höhe von 8.000 TEUR auf einen erzielbaren Wert von 16 MEUR vorgenommen.

In Deutschland lagen die operativen Ergebnisse, insbesondere bei Dachziegeln, im Berichtsjahr deutlich unter den Erwartungen, woraufhin die Buchwerte der Sachanlagen auf Werthaltigkeit getestet wurden. Daraus resultierte ein Abwertungsbedarf von 34.000 TEUR auf einen erzielbaren Betrag von 155 MEUR, der zum größten Teil auf drei Dachziegelwerke sowie in geringerem Ausmaß auf drei Werke für Hintermauerziegel entfiel. Beim Wegfall des Grundes für die Wertminderungen bei einer Verbesserung der Ertragssituation in Deutschland werden die abgewerteten Vermögenswerte wieder maximal auf die fortgeschriebenen Anschaffungskosten zugeschrieben. Die notwendigen Maßnahmen zu einer Verbesserung der Ertragslage durch Produktinnovationen, insbesondere für den urbanen Raum, und ein neues Vertriebskonzept sind bereits eingeleitet.

Zudem wurden in Frankreich immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 3.992 TEUR als Reaktion auf die schwierige Marktlage abgewertet.

Die erzielbaren Beträge (recoverable amount) der CGUs, die mit den angegebenen Parametern ermittelt wurden, sind in der anschließenden Tabelle zusammengefasst dargestellt:

		Recoverable Amount
in MEUR	2014	2013
Clay Building Materials Eastern Europe	885	850
Clay Building Materials Western Europe	1.757	2.124
Pipes & Pavers Eastern Europe	420	644
Pipes & Pavers Western Europe	620	832
North America	448	759
Holdings & Others	9	28
Recoverable amount Wienerberger Gruppe	4.139	5.237

Zudem wurden die Werthaltigkeitstests um Stresstests ergänzt, indem die wesentlichen Parameter WACC und Wachstumsrate im Rahmen einer Sensitivitätsanalyse einzeln und gemeinsam verändert wurden. Folgende Tabelle fasst die Resultate dieser Stresstests zusammen und zeigt ein Wertminderungsrisiko der Firmenwerte und anderer Vermögenswerte unter Anhebung des WACC und niedrigerer Wachstumsraten:

Wertminderungsrisiko		WACC + 50 BP		Wachstumsrate halbiert		WACC + 50 BP Wachstumsrate halbiert		WACC + 50 BP Wachstumsrate Null
in MEUR	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Bricks Eastern Europe Central	0	0	0	0	0	0	0	0
Bricks and Roof Eastern Europe North	0	0	0	0	0	0	0	0
Bricks Russia	7	0	7	0	9	4	10	7
Bricks Eastern Europe South	0	0	0	0	0	0	0	0
Tondach	0	0	11	0	23	0	42	0
Clay Building Materials Eastern Europe	7	0	18	0	32	4	52	7
Bricks and Roof Western Europe West	0	0	0	0	0	0	29	0
Bricks and Roof Western Europe Finland and Baltics	0	0	0	0	0	0	0	0
Bricks Italy	3	2	3	4	5	10	7	15
Clay Building Materials Western Europe	3	2	3	4	5	10	36	15
Pavers Semmelrock	0	0	4	0	12	0	26	0
Pipes Pipelife East	0	0	0	0	0	0	0	0
Pipes & Pavers Eastern Europe	0	0	4	0	12	0	26	0
Pipes Steinzeug	0	0	0	0	0	0	0	0
Pipes Pipelife West	0	0	0	0	0	0	0	0
Pipes & Pavers Western Europe	0	0	0	0	0	0	0	0
Bricks North America	38	0	70	15	95	51	133	89
Pipes Pipelife North America	0	0	0	0	0	0	0	0
North America	38	0	70	15	95	51	133	89
Bricks India	1	0	2	0	3	0	4	3
Holdings & Others	1	0	2	0	3	0	4	3
Wienerberger Gruppe	49	2	97	19	147	65	251	114

Im Anlagevermögen sind Grundwerte von 396.577 TEUR (Vorjahr: 374.725 TEUR) enthalten. Für Werksneubauten sind im Geschäftsjahr 2014 Bauzeitzinsen und Kursdifferenzen bis zur Fertigstellung in Höhe von 86 TEUR angefallen (Vorjahr: 268 TEUR).

Die Wienerberger Gruppe nimmt neben dem operativen Leasing nur noch vereinzelt Finanzierungsleasing in Anspruch. Alle wesentlichen Finanzierungsleasingverträge sind ausgelaufen oder durch Ausübung der Kaufoptionen beendet worden. Zum Bilanzstichtag sind noch Buchwerte in Höhe von 218 TEUR (Vorjahr: 632 TEUR) vorhanden, die in der Kategorie Betriebs- und Geschäftsausstattung ausgewiesen werden.

in TEUR	2014	2013
Anschaffungskosten	226	632
Abschreibungen (kumuliert)	8	0
Buchwert	218	632

Aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen bestehen aufgrund von Leasing-, Lizenz-, Miet- und Pachtverträgen Verpflichtungen in folgendem Umfang:

in TEUR	2014	2013
Im folgenden Jahr	31.974	26.393
In den folgenden zwei bis fünf Jahren	67.360	57.252
Über fünf Jahre	31.145	28.314

Zahlungen aus operativen Leasing-, Lizenz-, Miet- und Pachtverträgen betrugen 37.905 TEUR (Vorjahr: 37.601 TEUR).

In der Bilanzposition als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sind Liegenschaften und Gebäude mit einem Buchwert von 76.683 TEUR (Vorjahr: 78.377 TEUR) enthalten, die nicht im laufenden Geschäftsbetrieb eingesetzt werden. Sie sind mittel- bis langfristig zur Veräußerung vorgesehen und somit als Finanzinvestition gehaltene Immobilien zu qualifizieren (investment property). Die aus vergleichbaren Transaktionen abgeleiteten beizulegenden Zeitwerte dieser Vermögenswerte werden gemäß IFRS 13 der Stufe 2 der Bewertungshierarchie zugeordnet und mit 133.537 TEUR (Vorjahr: 142.042 TEUR) angenommen. Im Geschäftsjahr 2014 erwirtschafteten diese Liegenschaften Miet- und sonstige Erträge von 2.114 TEUR (Vorjahr: 1.047 TEUR). Im Jahr 2014 wurden als Finanzinvestition gehaltene Immobilien mit einem Buchwert von 4.788 TEUR (Vorjahr: 10.265 TEUR) veräußert. Vom gesamten Anlagevermögen sind Anlagen mit Buchwerten in Höhe von 3.402 TEUR (Vorjahr: 3.651 TEUR) und Marktwerten in Höhe von 3.405 TEUR (Vorjahr: 3.653 TEUR) zur Veräußerung vorgesehen, wobei es sich vorwiegend um Grundstücke und Gebäude permanent stillgelegter Werke handelt. Das Management geht in Anbetracht der derzeitigen Situation auf den Märkten für Industrieimmobilien nicht von einer Veräußerung innerhalb der nächsten 12 Monate aus, weshalb eine Klassifizierung im Sinne des IFRS 5 in zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche nicht vorgenommen wird.

		Anschaffungs- oder Herstellungskosten
in TEUR	Stand 1.1.2014	Veränderung Konsolidie rungskreis	Währungs änderungen	Zugänge	Abgänge	Umbu chungen	Stand 31.12.2014
Firmenwerte	787.633	6.719	33.911	0	0	0	828.263
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	290.042	11.881	-2.064	6.178	3.187	354	303.204
Immaterielle Vermögenswerte u. Firmenwerte	1.077.675	18.600	31.847	6.178	3.187	354	1.131.467
Grundstücke und Bauten	1.197.239	101.773	-2.335	15.503	-2.518	-2.577	1.312.121
Technische Anlagen und Maschinen	2.419.548	59.511	4.294	51.224	54.574	33.425	2.513.428
Betriebs- und Geschäftsausstattung	99.414	4.622	-1.266	8.947	6.497	1.067	106.287
Anlagen in Bau	50.845	1.144	76	47.901	1.370	-45.813	52.783
Sachanlagen	3.767.046	167.050	769	123.575	59.923	-13.898	3.984.619
Als Finanzinvestitionen geh. Immobilien	155.915	-81	876	124	18.210	13.544	152.168
Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	25.540	-14.969	-105	0	0	0	10.466
Beteiligungen an verbundenen Unternehmen	150	24	0	0	40	0	134
Sonstige Beteiligungen	5.225	0	-21	4	21	0	5.187
Übrige Finanzanlagen	5.375	24	-21	4	61	0	5.321
	5.031.551	170.624	33.366	129.881	81.381	0	5.284.041

Anschaffungs- oder Herstellungskosten
in TEUR	Stand 1.1.2013	Veränderung Konsolidie rungskreis	Währungs änderungen	Zugänge	Abgänge	Umbu chungen	Stand 31.12.2013
Firmenwerte	807.606	-3.109	-16.864	0	0	0	787.633
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	304.443	0	-9.606	5.299	9.255	-839	290.042
Immaterielle Vermögenswerte u. Firmenwerte	1.112.049	-3.109	-26.470	5.299	9.255	-839	1.077.675
Grundstücke und Bauten	1.218.949	250	-22.469	15.225	7.795	-6.921	1.197.239
Technische Anlagen und Maschinen	2.466.116	0	-46.919	46.407	71.703	25.647	2.419.548
Betriebs- und Geschäftsausstattung	102.432	5	-2.363	7.930	8.894	304	99.414
Anlagen in Bau	52.232	0	-1.673	34.658	340	-34.032	50.845
Sachanlagen	3.839.729	255	-73.424	104.220	88.732	-15.002	3.767.046
Als Finanzinvestitionen geh. Immobilien	174.600	0	-3.084	16	31.458	15.841	155.915
Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen	29.478	0	-2.292	1	1.647	0	25.540
Beteiligungen an verbundenen Unternehmen	606	-203	-1	100	352	0	150
Sonstige Beteiligungen	5.223	0	6	2	6	0	5.225
Übrige Finanzanlagen	5.829	-203	5	102	358	0	5.375
	5.161.685	-3.057	-105.265	109.638	131.450	0	5.031.551

Anmerkung: Durch maschinelle Rechenhilfen können Rundungsdifferenzen entstehen.

Stand 1.1.2014	Veränderung Konsolidie rungskreis	Währungs änderungen	Laufende Abschrei bungen	Wertmin derungen	Zuschrei bungen	Abgänge	Umbu chungen	Stand 31.12.2014	Bilanzwert 31.12.2014
156.739	0	16.558	0	106.924	0	0	0	280.221	548.042
78.039	0	569	18.584	4.055	0	3.183	-2	98.062	205.142
234.778	0	17.127	18.584	110.979	0	3.183	-2	378.283	753.184

449.786	-469	-1.307	35.963	32.235	0	-5.397	-4.697	516.908	795.213
1.585.081	0	6.484	133.974	73.967	0	50.220	-1.231	1.748.055	765.373
68.891	-38	-693	9.969	850	0	5.875	142	73.246	33.041
5	0	3	600	382	0	855	0	135	52.648
2.103.763	-507	4.487	180.506	107.434	0	51.553	-5.786	2.338.344	1.646.275

77.538	-81	-163	4.234	1.591	0	13.422	5.788	75.485	76.683


1.086	-5.661	-67	0	985	-1.797	-3.401	0	1.541	8.925

13	0	0	0	31	0	0	0	44	90
4.418	0	-22	0	148	0	0	0	4.544	643
4.431	0	-22	0	179	0	0	0	4.588	733
2.421.596	-6.249	21.362	203.324	221.168	-1.797	64.757	0	2.798.241	2.485.800

Abschreibungen

Stand 1.1.2013	Veränderung Konsolidie rungskreis	Währungs änderungen	Laufende Abschrei bungen	Wertmin derungen	Zuschrei bungen	Abgänge	Umbu chungen	Stand 31.12.2013	Bilanzwert 31.12.2013
160.640	0	-3.901	0	0	0	0	0	156.739	630.894
69.349	0	-1.677	18.987	253	0	9.043	170	78.039	212.003
229.989	0	-5.578	18.987	253	0	9.043	170	234.778	842.897

426.693	83	-5.363	36.582	3.001	0	7.116	-4.094	449.786	747.453
1.538.880	0	-24.374	133.338	8.408	0	71.147	-24	1.585.081	834.467
70.763	5	-1.420	8.460	39	0	8.470	-486	68.891	30.523
326	0	-1	14	0	0	69	-265	5	50.840
2.036.662	88	-31.158	178.394	11.448	0	86.802	-4.869	2.103.763	1.663.283

93.303	0	-1.431	580	1.580	0	21.193	4.699	77.538	78.377

-3.561	0	-35	0	0	-3.161	-1.521	0	1.086	24.454

175	-162	0	0	0	0	0	0	13	137
4.325	0	6	0	87	0	0	0	4.418	807
4.500	-162	6	0	87	0	0	0	4.431	944
2.360.893	-74	-38.196	197.961	13.368	-3.161	115.517	0	2.421.596	2.609.955

21. Vorräte

in TEUR	2014	2013
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	124.477	114.973
Unfertige Erzeugnisse	86.926	86.660
Fertige Erzeugnisse und Handelswaren	488.702	463.370
Geleistete Anzahlungen	1.293	1.023
Vorräte	701.398	666.026

Paletten werden in der Position Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe ausgewiesen. Zugekaufter Ton wird gemeinsam mit selbst abgebautem Ton unter den unfertigen Erzeugnissen ausgewiesen. Wertberichtigungen auf Vorräte in Höhe von 14.115 TEUR (Vorjahr: 10.895 TEUR) wurden bei jenen Produkten verbucht, bei denen der Nettoveräußerungswert (Verkaufspreis abzüglich zuzurechnender Vertriebs- und Verwaltungskosten) geringer als die Anschaffungs- bzw. Herstellkosten ist. Zum 31.12.2014 belaufen sich die Buchwerte der auf den Nettoveräußerungswert abgewerteten Vorräte auf 55.325 TEUR (Vorjahr: 62.132 TEUR).

22. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Vermögenswerte

Kredite und Forderungen

		2014			2013
in TEUR	Gesamt	Restlaufzeit < 1 Jahr	Restlaufzeit > 1 Jahr	Gesamt	Restlaufzeit < 1 Jahr	Restlaufzeit > 1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten	219.570	219.570	0	202.305	202.305	0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Konzernunternehmen	1.500	1.500	0	1.162	1.162	0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	221.070	221.070	0	203.467	203.467	0

Forderungen aus der Finanzierungstätigkeit
gegenüber Konzernunternehmen	20.704	20.704	0	27.760	27.760	0
Forderungen aus Darlehen	4.082	3.793	289	4.584	3.583	1.001
Gewährte Darlehen	24.786	24.497	289	32.344	31.343	1.001
Kredite und Forderungen	245.856	245.567	289	235.811	234.810	1.001

Kredite und Forderungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Berücksichtigung etwaiger Einzelwertberichtigungen ausgewiesen. Von den Forderungen und sonstigen Vermögenswerten werden die erforderlichen Einzelwertberichtigungen direkt abgesetzt. Im Jahr 2014 wurden Wertberichtigungen von 2.239 TEUR (Vorjahr: 2.018 TEUR) berücksichtigt. Im Geschäftsjahr betrugen die Einzelwertberichtigungen 0,9 % der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und gewährten Darlehen sowie weniger als 1 % des gesamten Forderungsbestands und werden daher nicht gesondert angeführt. Verkaufte Forderungen (Factoring) werden in Übereinstimmung mit der entsprechenden Regelung des IAS 39 ausgebucht. Zum Stichtag 31.12.2014 waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 78.259 TEUR (Vorjahr: 85.007 TEUR) an Dritte verkauft. Die Forderungen aus der Finanzierungstätigkeit gegenüber Konzernunternehmen resultieren aus Darlehensbeziehungen gegenüber at-equity einbezogenen Gesellschaften und sonstigen Beteiligungen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit einem Betrag von 1.384 TEUR (Vorjahr: 2.185 TEUR) wechselmäßig verbrieft.

Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente

	2014				2013
	Buchwert	Marktwert	im Eigen kapital erfasste Marktwert änderung	Ø Effektiv verzinsung	Buchwert	Marktwert	im Eigen kapital erfasste Marktwert änderung	Ø Effektiv verzinsung
	in TEUR	in TEUR	in TEUR	in %	in TEUR	in TEUR	in TEUR	in %
Anteile Fonds	6.857	6.857	410	0,85	7.290	7.290	-98	0,71
Schuldtitel von Kapitalgesellschaften	17.494	17.494	125	6,80	19.470	19.470	262	6,83
Aktien	6.452	6.452	0	-	6.452	6.452	0	-
Sonstige	1.877	1.877	71	-	11.416	11.416	0	-
Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente	32.680	32.680	606		44.628	44.628	164

Neben den zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten sind die unter dem langfristigen Vermögen ausgewiesenen übrigen Finanzanlagen in Höhe von 733 TEUR (Vorjahr: 944 TEUR) ebenfalls dieser Kategorie zuzurechnen, womit deren Gesamtwert 33.413 TEUR (Vorjahr: 45.572 TEUR) beträgt.

Zu Handelszwecken gehaltene Finanzinstrumente

	2014		2013
in TEUR	Buchwert	Marktwert	Buchwert	Marktwert
Derivate aus Cashflow Hedges	1.316	1.316	9.675	9.675
Sonstige Derivate	9.568	9.568	4.802	4.802
Derivate mit positivem Marktwert	10.884	10.884	14.477	14.477

Die Bilanzposition Wertpapiere und sonstige finanzielle Vermögenswerte lässt sich somit wie folgt aufgliedern:

in TEUR	2014	2013
Gewährte Darlehen	24.786	32.344
Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente – kurzfristig	26.240	44.628
Derivate mit positivem Marktwert	10.884	14.477
Wertpapiere und sonstige finanzielle Vermögenswerte	61.910	91.449

Langfristige zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente in Höhe von 6.440 TEUR werden in den übrigen Finanzanlagen und sonstigen langfristigen Forderungen ausgewiesen.

23. Sonstige Forderungen

	2014				2013
in TEUR	Gesamt	Restlaufzeit < 1 Jahr	Restlaufzeit > 1 Jahr	Gesamt	Restlaufzeit < 1 Jahr	Restlaufzeit > 1 Jahr
Forderungen aus laufenden Ertragsteuern	14.331	14.331	0	17.920	17.920	0
Pensionsverpflichtung übersteigender Marktwert des Fondsvermögens Sonstige geleistete Vorauszahlungen	0 13.226	0 12.957	0 269	61 13.093	61 13.093	0 0
Übrige sonstige Forderungen	73.819	69.002	4.817	66.066	58.393	7.673
Sonstige Forderungen, geleistete Vorauszahlungen und Rechnungsabgrenzungen	87.045	81.959	5.086	79.220	71.547	7.673

Die übrigen sonstigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegenüber dem Finanzamt und Forderungen gegenüber Sozialversicherungsträgern. Die übrigen langfristigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen eine Forderung aus einem Grundstücksverkauf in Höhe von 3.083 TEUR, die eine mittelfristige Restlaufzeit hat.

24. Konzerneigenkapital

Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals der Jahre 2014 und 2013 ist auf den Seiten 122 und 123 dargestellt.

In der Hauptversammlung vom 16.5.2014 wurde ein genehmigtes Kapital im Ausmaß von 17.629.014 EUR beschlossen. Hierbei handelt es sich um die Ermächtigung für die Durchführung einer regulären Kapitalerhöhung gegen Bar- oder Sacheinlage innerhalb von fünf Jahren mit Zustimmung des Aufsichtsrats. Das Grundkapital kann um maximal 17.629.014 EUR durch Ausgabe von bis zu 17.629.014 neuen auf Inhaber lautenden Stückaktien mit der Möglichkeit des Bezugsrechtsausschlusses bei Spitzenbeträgen erhöht werden. Eine Durchführung kann gegebenenfalls in mehreren Tranchen erfolgen. Die Art der Aktien, der Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzulegen. Grundsätzlich haben die Aktionäre das gesetzliche Bezugsrecht. Der Vorstand wurde jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktionäre in zwei besonderen Fällen auszuschließen. Erstens, für eine Kapitalerhöhung im Falle einer Sacheinlage zur Gewährung von Aktien zum Zweck des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen oder Beteiligungen an Unternehmen sowie zweitens bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft (Greenshoe). Diese Ermächtigung gilt bis zum 25.6.2019.

Der Vorstand wurde in der 145. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 16.5.2014 ermächtigt, im gesetzlichen jeweils höchstzulässigen Ausmaß eigene Stückaktien während der Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung zu erwerben, höchstens zum Zweifachen des Börsenkurses zum 16.5.2014 und mindestens zum Rechenwert von einem Euro pro Aktie, und rückgekaufte Aktien ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung entweder einzuziehen oder wieder zu verkaufen sowie eigene Aktien auf eine andere Weise als über die Börse oder ein öffentliches Angebot zu veräußern. Diese Ermächtigung ersetzt die in der Hauptversammlung vom 11.5.2012 beschlossene Ermächtigung zum Rückkauf eigener Aktien.

Wienerberger weist per 31.12.2014 ein Konzerneigenkapital von 2.046.830 TEUR gegenüber 2.254.166 TEUR im Vorjahr aus. Veränderungen ergaben sich insbesondere durch das negative laufende Ergebnis und die Verminderung der Gewinnrücklagen aufgrund der Zahlung des Hybridkupons und der Dividende. Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses wie Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung, die Hedging Rücklage, die Bewertung zum Verkauf verfügbarer Finanzinstrumente und versicherungsmathematischer Gewinne und Verluste im Zusammenhang mit Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverhältnisses gemäß IAS 19 (2011) verminderten wie im Vorjahr das Eigenkapital nach Berücksichtigung latenter Steuern um insgesamt 14.678 TEUR (Vorjahr: 55.375 TEUR).

Im Geschäftsjahr kam es zu einer Verminderung von 1.893.849 eigenen Anteilen im Ausmaß von 23.190 TEUR, die als nicht zahlungswirksamer Teil für den Kaufpreis weiterer Anteile an Tondach Gleinstätten aufgewendet wurden. Die Differenz zu den ursprünglichen Anschaffungskosten wurde mit dem Eigenkapital verrechnet und in der Kapitalrücklage dargestellt. Somit hält Wienerberger per 31.12.2014 570.289 eigene Anteile in Höhe von 4.862 TEUR.

Nicht beherrschende Anteile erhöhten das Eigenkapital um insgesamt 16.030 TEUR. Davon entfallen 17.206 TEUR auf nicht beherrschende Anteile an Tondach, wovon -30 TEUR auf die Beteiligung des Managements in der bosnischen Tondach Bosnia i Hercegovina d.o.o. zurückzuführen sind und 17.236 TEUR in Folge einer Schuldumwandlung Anfang September 2014 zugingen.

Folgende Tabelle stellt die Entwicklung nicht beherrschender Anteile an Tondach dar, bestehend aus der Zurechnung des Ergebnisses nicht beherrschender Anteile von -38 TEUR und sonstiger Gesamtergebnisbestandteile von -220 TEUR.

Aktiva			Passiva
in TEUR	31.12.2014	30.6.2014	in TEUR	31.12.2014	30.6.2014
Langfristiges Vermögen	173.993	186.524	Beherrschende Anteile	78.408	78.236
Kurzfristiges Vermögen	76.055	67.328	Nicht beherrschende Anteile	16.948	17.206
			Eigenkapital	95.356	95.442
			Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	119.439	72.978
			Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	35.253	85.432
	250.048	253.852		250.048	253.852

Ein Abgang nicht beherrschender Anteile resultierte aus dem Kauf der restlichen Anteile an der Semmelrock Gruppe und der Wienerberger Ilovac d.o.o. in Kroatien. Ein daraus entstandener Unterschiedsbetrag wurde gegen die Kapitalrücklage verrechnet.

Das Grundkapital der Wienerberger AG zum 31.12.2014 beträgt 117.526.764 EUR und verteilt sich auf 117.526.764 nennwertlose Stückaktien, denen allen die gleichen Rechte zukommen. Alle Aktien sind voll einbezahlt. Im Geschäftsjahr wurde eine Dividende in Höhe von 0,12 EUR je Aktie ausbezahlt, das waren 14.103 TEUR abzüglich eines anteiligen Betrags für eigene Anteile von 295 TEUR, somit 13.808 TEUR.

Die Wienerberger AG hat mit Wirkung vom 10.2.2014 den jährlichen Kupon in Höhe von 32.500 TEUR für die am 9.2.2007 begebene und unter dem Hybridkapital ausgewiesene Hybridanleihe ausbezahlt. Die Hybridanleihe ist eine gegenüber allen sonstigen Gläubigern nachrangige, unbefristete Anleihe im Umfang von 500.000 TEUR mit einem Kupon von 6,5 %, welcher bei Entfall der Dividende auch ausgesetzt werden kann. Nach zehn Jahren Laufzeit hat die Wienerberger AG erstmalig die Möglichkeit zur Tilgung der Hybridanleihe oder der Fortsetzung zu einem variablen Zinssatz (3-Monats EURIBOR + 325 bps). Im September 2014 hat Wienerberger Investoren ein Umtauschangebot für bis zu 300.000 TEUR der bestehenden Hybridanleihe in eine neue Hybridanleihe gelegt, das Anfang Oktober mit einem Volumen von 272.188 TEUR angenommen wurde. Die neue Hybridanleihe bietet wie die bestehende eine fixe Verzinsung von 6,5 % bis 2017 und danach eine Fixverzinsung von 5 % bis zum Jahr 2021, in dem der Emittentin erstmals ein Kündigungsrecht zusteht. Die abgegrenzten Zinsen auf die getauschten Hybridanleihen von 11.585 TEUR wurden bei Abschluss der Transaktion ausbezahlt. Die aus dem Umtausch der Hybridanleihe resultierenden Spesen von 2.336 TEUR werden im Eigenkapital ausgewiesen.

Nach IAS 32 handelt es sich bei den beiden Hybridanleihen somit um Eigenkapitalinstrumente, weshalb die hierfür zu zahlenden Kupons als Teil der Ergebnisverwendung in der Entwicklung des Eigenkapitals gezeigt werden. Die Darstellung hat gemäß IAS 32 nach Steuern zu erfolgen. Nachdem die Wienerberger AG aufgrund von Verlustvorträgen aus Vorperioden eine effektive Steuerquote von 0 % aufweist, beträgt die Ausschüttung nach Steuern 32.500 TEUR. Im Berichtsjahr verminderte sich das Ergebnis je Aktie durch Kuponzinsen um 0,28 EUR.

Die Gewinnrücklagen von insgesamt 575.850 TEUR (Vorjahr: 803.254 TEUR) enthalten die Gewinnrücklagen der Wienerberger AG und sämtliche nicht im Rahmen der Kapitalkonsolidierung eliminierten Gewinnrücklagen von Tochterunternehmen. Das Konzernergebnis 2014 ohne Anteile anderer Gesellschafter ist innerhalb der Konzerngewinnrücklagen ausgewiesen.

In der Rücklage aus Währungsumrechnung werden alle im sonstigen Gesamtergebnis erfassten Differenzen aus der Währungsumrechnung ausgewiesen, wobei die Differenzen von at-equity bilanzierten Unternehmen gesondert ausgewiesen werden. In der Hedging Rücklage werden die im sonstigen Gesamtergebnis erfassten Wertänderungen von Sicherungsgeschäften erfasst. Bei diesen Sicherungsgeschäften handelt es sich einerseits um Absicherungen der Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftseinheiten (Net Investment Hedges) und andererseits um Sicherungsgeschäfte für Transaktionen in Fremdwährungen (Cashflow Hedges).

"Change of Control"-Klauseln sind in den Vorstandsverträgen, den Vereinbarungen zu den Unternehmensanleihen 2011, 2012 und 2013, zu den beiden Hybridanleihen 2007 und 2014 sowie in mehreren syndizierten Krediten und Darlehen enthalten.

Der Streubesitz verteilt sich auf österreichische Anleger und internationale Investoren, wobei die Black Creek Investment Management Inc. mit Sitz in Kanada per 31.12.2014 mehr als 5 % der Anteile an Wienerberger und Marathon Asset Management LLP mit Sitz im Vereinigten Königreich und First Eagle Investment Management, LLC mit Sitz in den USA mehr als 4 % hielten. Die Wienerberger Aktie notiert im Prime Market der Wiener Börse. In den USA wird sie über ein ADR Level 1 Programm der Bank of New York im OTC Markt gehandelt.

25. Rückstellungen

1.1.2014	Währungs änderungen	Veränderung Konsolidie rungskreis	Auflösung	Verbrauch	Zuführung	31.12.2014
13.146	2	8.174	1.894	1.695	6.376	24.109
34.653	-534	567	255	4.359	3.290	33.362
3.100	50	0	144	620	428	2.814
50.899	-482	8.741	2.293	6.674	10.094	60.285
3.555	-3	195	1.148	258	870	3.211
53.841	22	348	13.411	19.952	17.502	38.350
57.396	19	543	14.559	20.210	18.372	41.561
108.295	-463	9.284	16.852	26.884	28.466	101.846

26. Leistungen an Arbeitnehmer

Die Verpflichtungen für Leistungen an Arbeitnehmer stellen sich wie folgt dar:

in TEUR	1.1.2014	Währungs änderungen	Veränderung Konsolidie rungskreis	Auflösung	Verbrauch	Zuführung	31.12.2014
Rückstellungen für Abfertigungen	20.959	1	7.374	164	4.489	8.031	31.712
Rückstellungen für Pensionen	88.379	4.976	1.875	648	14.997	32.834	112.419
Jubiläumsgeldrückstellungen	6.834	-34	351	121	388	897	7.539
Personalrückstellungen	116.172	4.943	9.600	933	19.874	41.762	151.670

Die gesamten Verpflichtungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses belaufen sich auf 144.131 TEUR (Vorjahr: 109.338 TEUR) und lassen sich in Pensionsverpflichtungen von 112.419 TEUR (Vorjahr: 88.379 TEUR) und Abfertigungsverpflichtungen von 31.712 TEUR (Vorjahr: 20.959 TEUR) unterteilen. Die relevanten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sind auf der Seite 178 erläutert.

Hinsichtlich der Pläne für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses unterliegt das Unternehmen unterschiedlichen Risiken, wobei neben allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken in Folge einer höheren Lebenserwartung bei Pensionen oder Zinsrisiken auch Währungsrisiken und Veranlagungsrisiken auf Kapitalmärkten zum Tragen kommen.

Pensionsverpflichtungen

Bei Wienerberger haben Arbeiter und Angestellte in den Niederlanden, Großbritannien, Skandinavien, den USA, Kanada, Deutschland, Belgien und der Schweiz sowie einige Personen des Managements Pensionszusagen. Zielsetzung für künftige Pensionsregelungen sind beitragsorientierte Modelle. Bereits im Jahr 2004 wurden mehrere leistungsorientierte Pensionsvereinbarungen mit aktiven Managern in beitragsorientierte Pensionskassenmodelle umgewandelt und bisher erworbene Ansprüche an eine Pensionskasse übertragen. Daneben bestehen vereinzelt nicht fondsgebundene leistungsorientierte Pensionszusagen, vorwiegend an ehemalige Manager. Für die Pensionspläne bilden die geleisteten Dienstjahre die Grundlage. Die Altersversorgung der Mitarbeiter von General Shale Inc. (USA) beruht auf einem fondsgebundenen leistungsorientierten Pensionsplan sowie einer nicht fondsgebundenen (Alters-)Krankenversicherung. Im Geschäftsjahr wurde einem Teil der Mitarbeiter ein Angebot zur Beendigung des leistungsorientierten Plans vorgelegt, woraus Abgeltungszahlungen in Höhe von 8.476 TEUR resultierten. ZZ Wancor (Schweiz) hat ein fondsgebundenes leistungssorientiertes Pensionsmodell mit einer ausgelagerten Pensionskassa, wobei im Falle der Zahlungsunfähigkeit der Sammelstiftung das Unternehmen einer faktischen Nachschussverpflichtung unterliegt. Die von niederländischen Mitarbeitern erworbenen Ansprüche werden im Rahmen eines beitragsorientierten Pensionsmodells überwiegend durch Beiträge in einen industrieweiten niederländischen Pensionsfonds befriedigt. In Großbritannien existiert ein beitragsorientiertes Pensionsmodell für alle Mitarbeiter. Bei den im Jahr 2004 neu erworbenen Gesellschaften von thebrickbusiness gab es bis Ende 2003 ein leistungsorientiertes Modell. Die daraus resultierenden Verpflichtungen wurden rückgestellt. Ebenso wurde durch den Erwerb von Baggeridge im Jahre 2007 ein leistungsorientierter Pensionsplan übernommen. Für Mitarbeiter der Steinzeug-Keramo Gruppe existieren drei leistungsorientierte Pensionsmodelle. Aufgrund der Akquisition der Pipelife Gruppe erhöhten im Jahr 2012 weitere neun leistungsorientierte Pensionspläne die Rückstellung, wobei zwei der niederländischen Pläne im Geschäftsjahr aufgelöst wurden, woraus Abgeltungen sowie Effekte aus Plankürzungen in Höhe von insgesamt 1.236 TEUR resultierten. Somit existieren in der Pipelife Gruppe sieben leistungsorientierte Pensionspläne für einzelne Mitglieder des Managements in den Niederlanden, Belgien, Norwegen, Österreich, Frankreich und Deutschland. Durch die Übernahme der restlichen Anteile von Tondach Gleinstätten kam ein weiterer leistungsorientierter Pensionsplan über die Veränderung des Konsolidierungskreises hinzu.

Den Berechnungen liegen die folgende gewichtete durchschnittliche Parameter zugrunde:

	2014	2013
Diskontierungssatz	3,0 %	3,7 %
Erwartete Gehaltssteigerungen	1,3 %	1,4 %
Erwartete Rentensteigerungen	1,2 %	1,3 %
Durchschnittliche Fluktuationsraten	0,1 %	0,1 %
Sterbetafeln
Österreich	AVÖ 2008-P	AVÖ 2008-P
Deutschland	Heubeck 2005 G	Heubeck 2005 G
Schweiz	BVG 2010 GT	BVG 2010 GT
USA	RP-2000 Generational BB	RP-2000 Generational BB
Großbritannien	105% of SAPS Normal Tables with allowance (CMI 2011)	105% of SAPS Normal Tables with allowance (CMI 2011)
Belgien	MR-3/FR-3	MR-3/FR-3
Kanada	CIA Private Sector Mortality Table	CIA Private Sector Mortality Table
Norwegen	K2013 BE Mortality Table	K2013 BE Mortality Table
Frankreich	Insee 9 11	THTF 00-02
Niederlanden	AG Prognosetafel 2014	AG Prognosetafel 2010-2062

Der landesspezifische Diskontierungssatz basiert auf der durchschnittlichen Verzinsung von erstrangigen, festverzinslichen Industrieanleihen mit einer Laufzeit, die der durchschnittlichen Fälligkeit der Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern entspricht.

Der gesamte Pensionsaufwand des Jahres 2014 verteilt sich auf beitragsorientierte (defined contribution) und leistungsorientierte (defined benefit) Pensionspläne, wobei der laufende sowie nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkungen von Abgeltungen im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Zinsergebnis ausgewiesen werden.

in TEUR	2014	2013
Beitragsorientierte Pläne
Aufwand für beitragsorientierte Pensionspläne	13.631	13.279
Leistungsorientierte Pläne
Aufwand für die im Wirtschaftsjahr hinzu erworbenen Versorgungsansprüche (service cost)	4.079	3.900
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	-1.047	-1.473
Auswirkung von Abgeltungen und Plankürzungen	-2.935	-2.884
Nettozinsaufwand	3.275	3.693
Aufwendungen für leistungsorientierte Pläne	3.372	3.236
Gesamte Aufwendungen für Altersversorgung	17.003	16.515

Die Überleitung von Brutto-Pensionsverpflichtungen auf bilanzierte Netto-Pensionsverpflichtungen erfolgt durch Abzug des Marktwerts des Planvermögens. Von den Netto-Pensionsverpflichtungen stammen 11.947 TEUR (Vorjahr: 9.992 TEUR) aus der US-amerikanischen (Alters-)Krankenversicherung. Eine Änderung des Kostentrends für medizinische Versorgungsleistungen führt zu keinen wesentlichen Auswirkungen auf Zinsaufwand und leistungsorientierte Pensionsverpflichtungen.

Die Zusammensetzung der Pensionsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Vermögen stellen sich wie folgt dar:

		Brutto-Pensionsverpflichtung	Marktwert Planvermögen
in TEUR	2014	2013	2014	2013
Wert per 1.1.	345.043	350.242	256.725	248.340
Veränderungen Konsolidierungskreis	1.875	0	0	0
Umbuchungen	218	0	0	0
Währungsänderungen	19.189	-7.003	14.214	-5.415
Aufwand für die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungs ansprüche (service cost) für leistungsorientierte Pensionspläne	4.079	3.900	0	0
Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits erworbenen Ansprüche (interest cost)	12.822	12.405	0	0
Erwarteter Ertrag auf das Planvermögen	0	0	9.547	8.712
Auswirkung von Plankürzungen	-65	-2.884	0	0
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	41.339	8.094	19.519	14.394
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	-1.047	-1.473	0	0
Auszahlungen an Rentner	-17.771	-17.523	-16.761	-16.485
Einzahlungen von Mitarbeitern	1.688	1.785	1.688	1.785
Abgeltungen	-9.863	-2.500	-6.993	-2.500
Einzahlungen vom Arbeitgeber	0	0	7.149	7.894
Wert per 31.12.	397.507	345.043	285.088	256.725
Marktwert Planvermögen	-285.088	-256.725
Netto-Pensionsverpflichtungen	112.419	88.318
davon: Pensionsrückstellungen	112.419	88.379
davon: die Pensionsverpflichtung übersteigender Marktwert des Fondsvermögens	0	61
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste von Pensionplänen
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund von Änderungen der demographischen Annahmen	-5.509	1.056
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund von Änderungen der finanziellen Annahmen	46.848	7.038
Abweichung des Ertrages auf das Planvermögen	-19.519	-14.394
Versicherungsmathematische Gewinne (-)/Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis	21.820	-6.300

Das Planvermögen resultiert hauptsächlich aus den fondsgebundenen leistungsorientierten Pensionsmodellen in den USA, Großbritannien, der Schweiz und dem niederländischen Plan von Pipelife. Das Planvermögen wird zu 40 % (Vorjahr: 36 %) in Form von Aktien, zu 48 % (Vorjahr: 32 %) in Form von Anleihen und zu 12 % (Vorjahr: 32 %) in Form von sonstigen Vermögenswerten gehalten.

Die Sensitivität der Brutto-Pensionsverpflichtung wurde getestet, indem die maßgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen verändert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erhöhung.

	Änderung der Annahme in Basispunkten (BP)/Jahren (J)	Anstieg der Annahme in TEUR	Verringerung der Annahme in TEUR
Diskontierungssatz	+/-25 BP	-15.002	15.619
Gehaltssteigerungen	+/-100 BP	3.936	-3.512
Fluktuation	+/-100 BP	-3.887	1.308
Lebenserwartung	+/-1 J	13.329	-13.296

Für das Geschäftsjahr 2015 werden Beiträge zu den Pensionsplänen in Höhe von insgesamt 7.807 TEUR erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Pensionsverpflichtungen beläuft sich per 31.12.2014 auf 15 Jahre (Vorjahr: 15 Jahre).

Abfertigungsverpflichtungen

Abhängig von der Dienstzugehörigkeit haben österreichische Dienstnehmer aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. bei Kündigung durch den Arbeitgeber. Für diese zukünftige Verpflichtung werden Rückstellungen für Abfertigungen gebildet. Ähnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien und Polen.

Der landesspezifische Diskontierungssatz, der für die Berechnung der Abfertigungsverpflichtungen gemäß der Projected Unit Credit Methode herangezogen wird, basiert auf derselben Zinskurve, die für die Berechnung der Pensionsverpflichtungen herangezogen wird. Den Berechnungen liegen die folgenden durchschnittlich gewichteten Parameter zugrunde: ein Zinssatz von 1,7 %, eine erwartete Einkommensentwicklung von 1,8 % sowie durchschnittliche Fluktuationen von 2,3 %.

Der laufende sowie nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkung von Abgeltungen aus leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen werden im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Zinsergebnis ausgewiesen.

in TEUR	2014	2013
Beitragsorientierte Pläne sowie freiwillige Abfertigungen und ähnliche Aufwendungen	3.382	2.676
Leistungsorientierte Pläne
Aufwand für die im Wirtschaftsjahr hinzu erworbenen Versorgungsansprüche (service cost)	1.385	1.027
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	-103	0
Auswirkung von Abgeltungen	8	5
Nettozinsaufwand	630	702
Aufwendungen für leistungsorientierte Pläne	1.920	1.734
Aufwendungen für Abfertigungen	5.302	4.410

Die Abfertigungsverpflichtungen sind in Frankreich durch Planvermögen gedeckt. Dieses wird zu 1 % (Vorjahr: 8 %) in Form von Aktien, zu 8 % (Vorjahr: 0 %) in Form von Anleihen und zu 91 % (Vorjahr: 92 %) in Form von sonstigen Vermögenswerten gehalten.

		Brutto-Abfertigungsverpflichtung	Marktwert Planvermögen
in TEUR	2014	2013	2014	2013
Wert per 1.1.	22.930	24.412	1.971	0
Veränderungen Konsolidierungskreis	7.374	0	0	0
Umbuchungen	68	464	0	1.971
Währungsänderungen	1	-166	0	0
Aufwand für die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsansprüche (service cost) für Abfertigungen	1.385	1.027	0	0
Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits erworbenen Ansprüche (interest cost)	692	702	0	0
Erwarteter Ertrag auf das Planvermögen	0	0	62	0
Auswirkung von Abgeltungen	8	5	0	0
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	3.941	642	0	0
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	-103	0	0	0
Auszahlungen	-2.551	-4.156	0	0
Wert per 31.12.	33.745	22.930	2.033	1.971
Marktwert Planvermögen	-2.033	-1.971
Netto-Abfertigungsverpflichtungen	31.712	20.959
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste von Abfertigungsplänen
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund von Änderungen der demographischen Annahmen	1.561	-158
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund von Änderungen der finanziellen Annahmen	2.380	800
Versicherungsmathematische Gewinne (-)/Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis	3.941	642

Die Zusammensetzung der Abfertigungsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Vermögen stellen sich wie folgt dar:

Die Sensitivität der Brutto-Abfertigungsverpflichtung wurde getestet, indem die maßgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen verändert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erhöhung.

	Änderung der Annahme in Basispunkten (BP)	Anstieg der Annahme in TEUR	Verringerung der Annahme in TEUR
Diskontierungssatz	+/-25	-950	990
Gehaltssteigerungen	+/-100	3.816	-3.301
Fluktuation	+/-100	-2.875	1.859

Für das Geschäftsjahr 2015 werden Beiträge zu den Abfertigungsplänen in Höhe von insgesamt 1.205 TEUR erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Abfertigungsverpflichtungen beläuft sich per 31.12.2014 auf 12 Jahre (Vorjahr: 8 Jahre).

27. Latente Steuern

Aktive und passive latente Steuern per 31.12.2014 und 31.12.2013 resultieren aus folgenden zeitlich begrenzten Bewertungs- und Bilanzierungsunterschieden zwischen den Buchwerten des Konzernabschlusses und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen:

		2014		2013
in TEUR	Aktiva	Passiva	Aktiva	Passiva
Immaterielle Vermögenswerte	20.961	-38.665	7.440	-54.275
Sachanlagen	23.147	-115.802	11.055	-114.097
Vorräte	2.034	-5.976	2.743	-6.683
Forderungen	9.034	-8.992	10.437	-9.208
Übrige sonstige Forderungen	83.461	-58	62.112	-57
	138.637	-169.493	93.787	-184.320
Unversteuerte Rücklagen	1.286	-22.409	1.378	-21.067
Rückstellungen	32.060	-3.893	27.002	-3.251
Verbindlichkeiten	13.283	-4.710	8.325	-2.950
Erhaltene Vorauszahlungen	841	-284	473	-32
	47.470	-31.296	37.178	-27.300
Steuerliche Verlustvorträge	803.430		494.819
Aktive/Passive latente Steuern	989.537	-200.789	625.784	-211.620
Nicht angesetzte aktive latente Steuern	-841.038		-471.511
Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern gegenüber der selben Steuerbehörde	-88.336	88.336	-107.640	107.640
Angesetzte aktive und passive latente Steuern	60.163	-112.453	46.633	-103.980

Aufgrund der Harmonisierung des Ausweises angesetzter aktiver latenter Steuern wurden die steuerlichen Verlustvorträge und die nicht angesetzten aktiven latenten Steuern des Vorjahres angepasst.

In der Wienerberger GmbH (Deutschland) wurden latente Steuern auf Verlustvorträge in Höhe von 4.408 TEUR aktiviert, obwohl in Deutschland im Berichtjahr in Folge von Einmaleffekten ein steuerlicher Verlust erzielt wurde. Die steuerliche Ergebnisplanung für die Jahre 2015 – 2018 zeigt ein ausreichend positives steuerliches Ergebnis, da die Wienerberger GmbH (Deutschland) mit der Steinzeug-Keramo GmbH (Deutschland) einen Ergebnisabführungsvertrag abgeschlossen hat und eine Ergebnisübernahme aus der Beteiligung am Gemeinschaftsunternehmen Schlagmann Poroton GmbH & Co. KG besteht.

Im Konzern wurden für abzugsfähige temporäre Differenzen und steuerliche Verlustvorträge (inklusive Siebentelabschreibungen) in Höhe von 1.524.753 TEUR (Vorjahr: 968.059 TEUR) keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da ihre Wirksamkeit als endgültige Steuerentlastung im Rahmen der Mittelfristplanung noch nicht ausreichend gesichert ist. Das entspricht einer aktiven Latenz in Höhe von 841.038 TEUR (Vorjahr: 471.511 TEUR), wobei eine Verminderung des Ansatzes von aktiven latenten Steuern in Höhe von 2.819 TEUR aus der erstmaligen Einbeziehung der Tondach Gruppe resultiert.

Der Betrag der nach österreichischem Steuerrecht abzugsfähigen temporären Siebentelabschreibungen in der Wienerberger AG beläuft sich auf 336.082 TEUR (Vorjahr: 161.125 TEUR). In der Bilanz wurde ebenso wie im Vorjahr für diesen Betrag kein latenter Steueranspruch angesetzt.

Für temporäre Unterschiede in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen wurden gemäß IAS 12.39 keine latenten Steuerabgrenzungen gebildet.

Die kumulierten Anteile an Tochtergesellschaften überschreiten mit 901.494 TEUR (Vorjahr: 615.947 TEUR) die entsprechenden anteiligen Eigenkapitalien dieser Tochtergesellschaften.

28. Verbindlichkeiten

Die Bewertung der Verbindlichkeiten erfolgt prinzipiell zu fortgeführten Anschaffungskosten (financial liabilities at amortized cost). Eine Ausnahme bilden Derivate mit negativen Marktwerten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.

Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:

2014 in TEUR	Gesamt	Restlaufzeit < 1 Jahr	Restlaufzeit 1-5 Jahre	Restlaufzeit > 5 Jahre	davon dinglich besichert
Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	958.211	401.690	259.380	297.141	17.075
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing	133	133	0	0	0
Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit gegenüber Konzernunternehmen	262	262	0	0	0
Finanzverbindlichkeiten	958.606	402.085	259.380	297.141	17.075
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten	285.195	285.195	0	0	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Konzernunternehmen	649	649	0	0	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	285.844	285.844	0	0	0
Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern	8.184	8.184	0	0	0
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	5.623	5.613	10	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt und Sozialversicherungsträgern	48.087	48.067	20	0	0
Erhaltene Vorauszahlungen	11.649	8.246	866	2.537	0
Sonstige Verbindlichkeiten	182.558	182.249	272	37	0
Sonstige Verbindlichkeiten	247.917	244.175	1.168	2.574	0
Summe Verbindlichkeiten	1.500.551	940.288	260.548	299.715	17.075

2013 in TEUR	Gesamt	Restlaufzeit < 1 Jahr	Restlaufzeit 1-5 Jahre	Restlaufzeit > 5 Jahre	davon dinglich besichert
Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	1.126.809	290.688	488.443	347.678	1.543
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing	13	13	0	0	0
Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit gegenüber Konzernunternehmen	196	196	0	0	0
Finanzverbindlichkeiten	1.127.018	290.897	488.443	347.678	1.543
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten	267.318	267.318	0	0	19
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Konzernunternehmen	1.016	1.016	0	0	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	268.334	268.334	0	0	19
Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern	12.359	12.359	0	0	0
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	2.392	2.383	9	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt und Sozialversicherungsträgern	47.725	47.725	0	0	0
Erhaltene Vorauszahlungen	12.716	8.860	1.077	2.779	0
Sonstige Verbindlichkeiten	158.203	153.831	4.332	40	215
Sonstige Verbindlichkeiten	221.036	212.799	5.418	2.819	215
Summe Verbindlichkeiten	1.628.747	784.389	493.861	350.497	1.777

In den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sind Verkaufsoptionen in Höhe von 12.118 TEUR (Vorjahr: 10.701 TEUR) enthalten, durch deren Ausübung nicht beherrschende Anteile an Konzerngesellschaften an Wienerberger übertragen werden können (siehe Anmerkung 32. Angaben zu Finanzinstrumenten).

Die sonstigen Verbindlichkeiten bestehen mit 57.418 TEUR (Vorjahr: 50.856 TEUR) gegenüber Mitarbeitern und mit 65.153 TEUR (Vorjahr: 56.733 TEUR) aus Abgrenzungen von Boni und sonstigen Erlösschmälerungen gegenüber Kunden. Die erhaltenen Vorauszahlungen beinhalten 1.939 TEUR (Vorjahr: 2.334 TEUR) Subventionen und Investitionszuschüsse von Dritten, die entsprechend der Nutzungsdauer der zugehörigen Sachanlagen langfristig ertragswirksam aufgelöst werden. Unter den Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt und Sozialversicherungsträgern sind Steuerschulden in Höhe von 34.246 TEUR (Vorjahr: 38.258 TEUR) ausgewiesen.

Unter den Finanzverbindlichkeiten sind folgende Derivate mit negativen Marktwerten enthalten:

Zu Handelszwecken gehaltene Finanzinstrumente

in TEUR	2014	2013
Derivate aus Cashflow Hedges	6.371	775
Derivate aus Net Investment Hedges	10.191	9.001
Sonstige Derivate	4.764	190
Derivate mit negativem Marktwert	21.326	9.966

Von den gesamten Verbindlichkeiten entfallen somit 1.475.911 TEUR auf Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (financial liabilities at amortized cost), 3.315 TEUR auf Verbindlichkeiten, die zum Marktwert bewertet werden, 16.562 TEUR auf Derivate in Hedge-Beziehungen und 4.764 TEUR auf sonstige Derivate.

Die aus den Finanzverbindlichkeiten resultierenden erwarteten Zahlungsströme stellen sich wie folgt dar:

Analyse der vertraglichen Cashflows

2014 in TEUR	Buchwert zum 31.12.2014	Gesamt	< 6 Monate	6-12 Monate	1-2 Jahre	2-5 Jahre	> 5 Jahre
Anleihen	611.288	-703.000	-12.000	-215.250	-17.250	-146.500	-312.000
Commercial Paper	6.240	-6.250	-6.250	0	0	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	313.456	-325.039	-147.892	-11.746	-59.008	-106.393	0
Verbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken	6.296	-10.533	-9.336	-1	-1.000	-196	0
Originäre Finanzinstrumente	937.280	-1.044.822	-175.478	-226.997	-77.258	-253.089	-312.000

Zinsderivate	5.290	5.804	-657	2.012	1.485	2.964	0
Devisentermingeschäfte und Swaps	16.036	32.847	30.224	-2.017	13.180	-8.540	0
Derivative Finanzinstrumente	21.326	38.651	29.567	-5	14.665	-5.576	0
Buchwerte/Vertragliche Cashflows	958.606	-1.006.171	-145.911	-227.002	-62.593	-258.665	-312.000

2013 in TEUR	Buchwert zum 31.12.2013	Gesamt	< 6 Monate	6-12 Monate	1-2 Jahre	2-5 Jahre	> 5 Jahre
Anleihen	859.903	-986.411	-11.967	-271.444	-227.250	-151.750	-324.000
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	245.488	-261.303	-9.827	-11.157	-141.718	-58.936	-39.665
Verbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken	11.661	-11.680	-3.070	-7.882	-448	-280	0
Originäre Finanzinstrumente	1.117.052	-1.259.394	-24.864	-290.483	-369.416	-210.966	-363.665

Zinsderivate	338	7.222	-671	1.968	1.476	4.449	0
Devisentermingeschäfte und Swaps	9.628	-3.697	6.254	3.261	-10.902	-2.310	0
Derivative Finanzinstrumente	9.966	3.525	5.583	5.229	-9.426	2.139	0
Buchwerte/Vertragliche Cashflows	1.127.018	-1.255.869	-19.281	-285.254	-378.842	-208.827	-363.665

29. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverhältnisse

Haftungsverhältnisse resultieren aus Verpflichtungen, die gegenüber Dritten übernommen wurden, und entfallen auf:

in TEUR	31.12.2014	31.12.2013
Bürgschaften	0	49
Garantien	28.172	23.247
Sonstige vertragliche Haftungsverpflichtungen	3.075	2.947
Haftungsverhältnisse	31.247	26.243

Bei allen unter den Eventualschulden ausgewiesenen Sachverhalten geht es um potenzielle zukünftige Verpflichtungen, bei denen das Eintreten des entsprechenden zukünftigen Ereignisses zu einer Verpflichtung führen würde, die zum Bilanzstichtag noch völlig ungewiss ist.

30. Finanzinstrumente

Die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

	Währung	Nominale	Marktwert	Buchwert zum 31.12.2014	Zinssatz effektiv
2014		in Tsd. Landeswährung	in TEUR	in TEUR	in %
Langfristige Darlehen	EUR	58.956	62.768	59.268	2,77
Kurzfristige Darlehen und Vorlagen	EUR	97.483	97.196	97.586	6,15
	TRY	12.385	4.369	4.373	-
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit fixer Verzinsung 164.333

	Währung	Nominale	Marktwert	Buchwert zum 31.12.2013	Zinssatz effektiv
2013		in Tsd. Landeswährung	in TEUR	in TEUR	in %
Langfristige Darlehen	EUR	125.990	138.898	126.396	5,62
Revolvierende Kredite	TRY	500	200	169	5,25
Kurzfristige Darlehen und Vorlagen	EUR	1.269	1.269	1.269	-
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit fixer Verzinsung	127.834

	Währung	Nominale	Marktwert	Buchwert zum 31.12.2014	Zinssatz effektiv
2014		in Tsd. Landeswährung	in TEUR	in TEUR	in %
Langfristige Darlehen	EUR	101.162	105.379	101.184	1,81
			105.379	101.184
Kurzfristige Darlehen und Vorlagen	EUR	47.774	47.562	48.019	2,18
	CAD	417	297	297	-
	HRK	13.498	1.989	1.980	0,05
	HUF	10	0	0	-
	TRY	767	274	271	-
	USD	581	478	478	-
			50.600	51.045
Derivate	Diverse in EUR	343.688	21.326	21.326	-
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit variabler Verzinsung			177.305	173.555

	Währung	Nominale	Marktwert	Buchwert zum 31.12.2013	Zinssatz effektiv
2013		in Tsd. Landeswährung	in TEUR	in TEUR	in %
Langfristige Darlehen	EUR	109.002	114.012	109.005	2,28
			114.012	109.005
Revolvierende Kredite	EUR	149	148	149	0,41
	HRK	13.907	1.808	1.823	3,97
			1.956	1.972
Kurzfristige Darlehen und Vorlagen	EUR	5.849	5.863	5.858	0,70
	CAD	182	124	124	-
	HRK	201	26	26	-
	USD	920	668	668	-
	Diverse in EUR	32	1	1	-
			6.682	6.677
Derivate	Diverse in EUR	157.296	9.966	9.966	-
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit variabler Verzinsung			132.616	127.620

	Währung	Nominale	Marktwert	Buchwert zum 31.12.2014	Zinssatz effektiv
2014		in Tsd. Landeswährung	in TEUR	in TEUR	in %
Anleihen – fix verzinst	EUR	600.000	632.379	596.060	4,54
	EUR	15.228	15.228	15.228	-
Langfristige Darlehen – fix verzinst	EUR	965	1.026	965	0,16
	USD	222	174	183	-
Kurzfristige Darlehen – variabel verzinst	GBP	2.582	3.315	3.315	-
Kurzfristige Darlehen und Vorlagen – fix verzinst	EUR	1.438	1.470	1.438	0,61
Commercial Paper – fix verzinst	EUR	6.221	6.210	6.240	0,72
Leasingverbindlichkeiten	EUR	133	133	133	-
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Konzernunternehmen	EUR	262	262	262	-
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken			660.197	623.824

	Währung	Nominale	Marktwert	Buchwert zum 31.12.2013	Zinssatz effektiv
2013		in Tsd. Landeswährung	in TEUR	in TEUR	in %
Anleihen – fix verzinst	EUR	844.300	863.582	838.933	4,64
	EUR	20.970	20.970	20.970	-
Langfristige Darlehen – fix verzinst	EUR	505	511	505	2,00
	USD	296	201	214	-
Langfristige Darlehen – variabel verzinst	GBP	1.877	2.251	2.251	-
Kurzfristige Darlehen und Vorlagen – fix verzinst	EUR	5.818	5.933	5.820	4,00
	TRY	7.880	2.662	2.662	-
Leasingverbindlichkeiten	EUR	13	13	13	-
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Konzernunternehmen	EUR	196	196	196	-
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken			896.319	871.564

Durch den Abschluss von Zinsswaps kann die Art der Verzinsung (variabel, fix) getauscht werden. Auf Seite 185 ist die Struktur der Finanzverbindlichkeiten (variable und fixe Verzinsung) inklusive der Effekte aus den Zinsswaps dargestellt.

31. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting

Der Marktwert derivativer Finanzinstrumente entspricht jenem Wert, den die jeweilige Gesellschaft bei Auflösung des Geschäfts am Bilanzstichtag erhalten würde oder zahlen müsste. Dabei werden aktuelle Marktverhältnisse, vor allem das aktuelle Zinsniveau, Währungskursrelationen und die Bonität der Kontrahenten berücksichtigt. Diese Bewertungsparameter sind am Markt beobachtbar und allen relevanten Marktteilnehmern zugänglich. Die im Abschluss enthaltenen Marktwerte derivativer Instrumente entsprechen der Marktbewertung der jeweiligen Bank mit der Wienerberger das Derivat abgeschlossen hat, erweitert um Anpassungen gemäß IFRS 13 (Credit Value Adjustments CVA und Debit Value Adjustments DVA).

Am Bilanzstichtag bestanden Devisentermingeschäfte, die zur Absicherung von Transaktionsrisiken für einen Zeithorizont von bis zu zwölf Monaten abgeschlossen wurden. Die gesicherten Risikopositionen dieser Sicherungsgeschäfte sind in der währungsdifferenzierten Liquiditätsplanung der Gruppe dokumentiert. Diese Derivate sind als Cashflow Hedges einer zukünftigen Transaktion klassifiziert und werden während der Laufzeit in ihrer Marktwertveränderung gegen die Hedging Reserve bewertet. Die Effektivität der Sicherung wird quartalsweise mit Hilfe der hypothetischen Derivatmethode gemessen. Der ineffektive Teil der Marktwertveränderung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet und besteht insbesondere aus den Credit und Debit Value Adjustments nach IFRS 13. Bei Fälligkeit wird die kumulierte Marktwertdifferenz vom sonstigen Gesamtergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung gebucht.

Daneben bestanden Devisenswaps, die zur Absicherung von Cash Pool Salden in Fremdwährung eingesetzt werden. Da die Währungsdifferenzen der mit diesen Instrumenten gesicherten Bankkontensalden in der Gewinn- und Verlustrechnung gebucht werden, erfolgt die Abbildung der Marktwertdifferenzen der Sicherungsgeschäfte ebenfalls in der Gewinn- und Verlustrechnung. Aus diesem Grund werden diese Instrumente nicht im Hedge Accounting geführt.

Zum Stichtag bestanden zwei Zinsswaps, von denen einer die Absicherung des Zinsniveaus einer geplanten Transaktion im Jahr 2015 darstellt und daher als Cashflow Hedge im Hedge Accounting behandelt wurde. Die Effektivität der Sicherung wird quartalsweise mit Hilfe der hypothetischen Derivatmethode gemessen. Der effektive Teil der Marktwertdifferenzen dieses Instruments wird daher in der Hedging Reserve dargestellt. Der ineffektive Teil der Marktwertveränderung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet und besteht insbesondere aus den Credit und Debit Value Adjustments nach IFRS 13. Der zweite Zinsswap wird zur Verminderung des Zinsaufwandes der in 2018 auslaufenden Anleihe eingesetzt und über die Gewinn- und Verlustrechnung ohne Anwendung von Hedge Accounting bewertet.

Die eingesetzten Cross Currency Swaps sind Derivate, die die Nettoinvestition der Gruppe in Schweizer Franken absichern und daher als Net Investment Hedges dargestellt werden. Die Effektivität dieser Instrumente wird quartalsweise mit ihrer kumulierten Marktwertveränderung im Vergleich zur kumulierten Währungsdifferenz der gesicherten Position gemessen. Der effektive Teil der Sicherungsbeziehung wird in der Hedging Reserve gebucht, der ineffektive Teil in der Gewinn- und Verlustrechnung. Zum Bilanzstichtag lag die Effektivität diese Sicherungsbeziehungen zwischen 98,8 und 99,8 %.

Ferner werden Cross Currency Swaps zur Sicherung von Darlehen innerhalb der Gruppe eingesetzt. Für diese Sicherungsgeschäfte wurde in 2014 Hedge Accounting beendet und die betroffenen Derivate in die Kategorie sonstige Derivate umgegliedert, die zuvor als Cashflow Hedges gehalten wurden. Die bis dahin in der Hedging Reserve gebuchten Marktwertdifferenzen in Höhe von 936 TEUR wurden daher in das Finanzergebnis umgebucht.

		2014			2013
	Währung	Nominalbetrag	Marktwert	Währung	Nominalbetrag	Marktwert
		31.12.2014 in Tsd. Landeswährung	31.12.2014 in TEUR		31.12.2013 in Tsd. Landeswährung	31.12.2013 in TEUR
Devisentermingeschäfte	EUR	79.298	-324	EUR	28.632	137
	CAD	2.000	-33	CAD	0	0
	CZK	96.530	12	CZK	60.000	-12
	DKK	32.000	-6	DKK	10.000	-2
	GBP	18.408	-489	GBP	34.128	-506
	HUF	3.101.722	269	HUF	1.914.912	-27
	NOK	15.000	-33	NOK	0	0
	PLN	18.837	228	PLN	6.274	-3
	RUB	189.000	664	RUB	0	0
	SEK	109.223	168	SEK	12.510	0
	USD	0	0	USD	12.000	-17
Zinsswaps	EUR	150.000	97	EUR	73.000	4.326
Cross Currency Swaps	CAD/EUR	37.000	1.359	CAD/EUR	40.000	2.498
	CHF/EUR	75.000	-10.324	CHF/EUR	75.000	-9.043
	CZK/EUR	750.000	1.246	CZK/EUR	800.000	2.058
	DKK/EUR	78.000	-10	DKK/EUR	108.000	0
	GBP/EUR	75.000	-4.179	GBP/EUR	58.000	1.284
	PLN/EUR	50.000	780	PLN/EUR	52.350	508
	USD/EUR	0	0	USD/EUR	80.000	3.311
Währungsoptionen	RUB/EUR	35.000	133	RUB/EUR	0	0
			-10.442			4.511

32. Angaben zu Finanzinstrumenten

Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. Wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:

Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen für ein spezifisches Finanzinstrument
Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen für ähnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschließlich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind
Stufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sind

Finanzinstrumente, die in der Wienerberger Gruppe regelmäßig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Großteil der Stufe 1 (Anteile Fonds, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Angabe 22.) oder Stufe 2 (sonstige zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Angabe 31.) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.

Folgende Tabelle stellt alle finanziellen Vermögenswerte und verzinsliche Finanzverbindlichkeiten dar, die bei Wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:

Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Vermögenswerte und Finanzverbindlichkeiten

in TEUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Buchwert zum 31.12.2014
Anteile Fonds	6.857			6.857
Schuldtitel von Kapitalgesellschaften	17.494			17.494
Aktien	6.452			6.452
Sonstige	1.877			1.877
Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente	32.680			32.680
Derivate aus Cashflow Hedges		1.316		1.316
Sonstige Derivate		9.568		9.568
Derivate mit positivem Marktwert		10.884		10.884

Derivate aus Cashflow Hedges		6.371		6.371
Derivate aus Net Investment Hedges		10.191		10.191
Sonstige Derivate		4.764		4.764
Derivate mit negativem Marktwert		21.326		21.326
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken			3.315	3.315

				Buchwert
in TEUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	zum 31.12.2013
Anteile Fonds	7.290			7.290
Schuldtitel von Kapitalgesellschaften	19.470			19.470
Aktien	6.452			6.452
Sonstige	1.381	10.035		11.416
Zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente	34.593	10.035		44.628
Derivate aus Cashflow Hedges		9.675		9.675
Sonstige Derivate		4.802		4.802
Derivate mit positivem Marktwert		14.477		14.477


Derivate aus Cashflow Hedges		775		775
Derivate aus Net Investment Hedges		9.001		9.001
Sonstige Derivate		190		190
Derivate mit negativem Marktwert		9.966		9.966
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken			2.251	2.251

Im Rahmen des Erwerbs von Sandtoft Ltd. im Jahr 2008 wurde den Verkäufern eine Verkaufsoption gewährt, durch deren Ausübung die verbleibenden nicht beherrschenden Anteile an Wienerberger übertragen werden können. Der beizulegende Zeitwert wird auf Basis des budgetierten EBITDAs und des vereinbarten Multiplikationsfaktors ermittelt und mit dem landesspezifischen WACC für Großbritannien (7,78 %) abgezinst und ist somit in der Bewertungshierarchie der Stufe 3 zuzuordnen. In den Umgliederungen werden Bewertungseffekte dargestellt, die gemäß den Übergangsbestimmungen von IFRS 3 (2008) als Anpassung der Eröffnungsbilanz und nicht im Finanzergebnis ausgewiesen werden. Der Ausweis erfolgt unter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten.

Die Bewertung von Finanzinstrumenten, die der Stufe 3 zuzuordnen sind, ist in folgender Tabelle dargestellt:

in TEUR	2014
Stand 31.12.2013	2.251
Bewertungsergebnis	342
Umgliederungen	722
Stand 31.12.2014	3.315

Kredite und Forderungen sowie Verbindlichkeiten werden bei Wienerberger grundsätzlich zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt bei Anleihen anhand von Marktpreisen (Stufe 1), während der Zeitwert von Darlehen in einem kapitalwertorientierten Bewertungsverfahren hergeleitet wird und der Stufe 2 zuzuordnen ist.

Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, gewährte Darlehen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten haben zum Großteil eine Fälligkeit von unter einem Jahr. Die jeweiligen Buchwerte entsprechen daher weitgehend den beizulegenden Zeitwerten, weshalb sie nicht gesondert angeführt werden.

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Vermögenswerte und Finanzverbindlichkeiten

in TEUR	Stufe 1	Stufe 2	Buchwert zum 31.12.2014
Sonstige langfristige Forderungen		5.086	5.086

Langfristige Darlehen		168.147	160.452
Kurzfristige Darlehen und Vorlagen		152.165	153.004
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		320.312	313.456
Anleihen	647.607		611.288
Langfristige Darlehen		1.200	1.148
Commercial Paper		6.210	6.240
Kurzfristige Darlehen und Vorlagen		1.470	1.438
Leasingverbindlichkeiten		133	133
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Konzernunternehmen		262	262
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken	647.607	9.275	620.509

in TEUR	Stufe 1	Stufe 2	Buchwert zum 31.12.2013
Sonstige langfristige Forderungen		7.673	7.673

Langfristige Darlehen		252.910	235.401
Revolvierende Kredite		2.156	2.141
Kurzfristige Darlehen und Vorlagen		7.951	7.946
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		263.017	245.488
Anleihen	884.552		859.903
Langfristige Darlehen		712	719
Kurzfristige Darlehen und Vorlagen		8.595	8.482
Leasingverbindlichkeiten		13	13
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Konzernunternehmen		196	196
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken	884.552	9.516	869.313

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Umsatzerlöse: Erträge aus Lieferungen und Leistungen werden realisiert, wenn alle wesentlichen Risiken und Chancen aus dem gelieferten Gegenstand auf den Käufer übergegangen sind. Weiters müssen die Höhe der Umsatzerlöse und die im Zusammenhang mit dem Verkauf angefallenen Kosten verlässlich ermittelt werden können. Die Darstellung der Umsatzerlöse erfolgt abzüglich von Rabatten, Skonti und Boni.

Herstellkosten: Die Kosten der verkauften Produkte (Umsatzkosten) beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie anteilige Gemeinkosten der Produktionsanlagen. Weitere Bestandteile der Herstellkosten bilden aufgrund einer Unterauslastung der Anlagen nicht aktivierbare Produktionsfixkosten, Abwertungen von Vorräten sowie die Anschaffungskosten verkaufter Handelswaren.

Fertigungsaufträge: Ist das Ergebnis von Fertigungsaufträgen verlässlich zu schätzen, werden Auftragserlöse und Auftragskosten entsprechend dem Leistungsfortschritt erfasst (percentage of completion method). Fertigungsaufträge bestehen im Bereich der Rohraktivitäten bei der Produktion von LLLD (long length large diameter) Rohren von Pipelife. Der Fertigstellungsgrad wird anhand der produzierten Menge an Tonnen ermittelt. Zeichnet sich eine Kostenüberschreitung eines Auftrages über vereinbarte Erlöse ab, so ist eine Drohverlustrückstellung zu bilden.

Zuschüsse der öffentlichen Hand: Wienerberger passiviert Zuschüsse der öffentlichen Hand zu ihren beizulegenden Zeitwerten und weist deren periodenkonforme Auflösung unter den sonstigen Erträgen aus, wenn ausreichend Sicherheit besteht, dass alle Bedingungen erfüllt sind, die zum Erhalt der Zuwendungen berechtigen.

Ergebnis je Aktie: Das Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem das Konzernergebnis nach nicht beherrschenden Anteilen und dem vorgesehenen Anteil für Hybridkapitalbesitzer durch die gewichtete Anzahl der ausgegebenen Aktien (abzüglich der eigenen Aktien) dividiert wird.

Immaterielle Vermögenswerte: Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden, soweit identifizierbar, mit deren Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen und Wertminderungen, angesetzt. Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer – wie beispielsweise Marken – werden jährlichen Werthaltigkeitstests unterzogen.

Firmenwerte: Firmenwerte, die im Rahmen von Unternehmenserwerben entstehen, werden gemäß IFRS 3 zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet und nicht planmäßig abgeschrieben, sondern mindestens einmal im Jahr auf einen möglichen Wertminderungsbedarf hin untersucht.

Sachanlagevermögen: Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare oder nutzungsbedingte (Tongruben) Abschreibungen, angesetzt. Bei selbst erstellten Anlagen werden angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten, nicht jedoch Kosten der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebs, aktiviert. Während der Bauphase von qualifizierten Gegenständen des Anlagevermögens werden gemäß IAS 23 die anfallenden Fremdkapitalkosten unter den Anschaffungskosten aktiviert und über die Nutzungsdauer abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen beinhalten bei Wienerberger auch Kosten für Produktentwicklung, Verfahrenstechnik, Verbesserung von Umweltstandards sowie Labortätigkeiten. Die Entwicklungskosten nach erfolgreicher Forschung werden in der Regel in der jeweiligen Kategorie des Anlagevermögens aktiviert.

Die Abschreibungssätze richten sich nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer der jeweiligen Anlagen, die in Komponenten aufgeteilt werden (Komponenten-Ansatz). Dafür werden folgende konzerneinheitliche Nutzungsdauern angesetzt:

Produktionsgebäude (inkl. Lagerhallen)	40 Jahre	Sonstige Maschinen	5 – 15 Jahre
Verwaltungs- und Wohngebäude	40 – 50 Jahre	Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 – 10 Jahre
Gebäudeinfrastruktur	15 – 30 Jahre	Kundenstamm	5 – 15 Jahre
Öfen und Trockner	8 – 20 Jahre	Sonstiges immaterielles Anlagevermögen	3 – 10 Jahre

Reparaturkosten, die die geplante Nutzungsdauer nicht verlängern, werden als laufender Aufwand verbucht. Die laufende Abschreibung wird ausgesetzt, wenn eine Anlage gemäß IFRS 5 als zur Veräußerung vorgesehen qualifiziert wird.

Werden Anlagen verkauft oder aufgegeben, wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem Nettoverkaufserlös und dem Restbuchwert bzw. ein Abwertungsbedarf unter den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen erfasst, sofern es sich um jährlich wiederkehrende vergleichbare Vorgänge handelt.

Gemietete Sachanlagen, die aus einer wirtschaftlichen Betrachtung als Anlagenkäufe mit langfristiger Finanzierung anzusehen sind (Finanzierungsleasing), werden in Übereinstimmung mit IAS 17 (Leasingverhältnisse) zu jenen Anschaffungskosten angesetzt, die im Falle des Kaufs angefallen wären. Die Abschreibungen erfolgen über die wirtschaftliche Nutzungsdauer oder, wenn kürzer, über die Laufzeit des Leasingvertrags.

Wertminderung von nicht finanziellen Vermögenswerten: Gemäß IAS 36 werden Vermögenswerte, bei denen Hinweise auf eine dauerhafte Wertminderung vorliegen, regelmäßig auf einen möglichen Wertminderungsbedarf hin untersucht. Diese Überprüfung folgt dem Grundsatz der Einzelbewertung, sofern dem Vermögenswert Zahlungsmittelzuflüsse zugeordnet werden können. Getestet wird der Buchwert eines Vermögenswerts, indem ihm der erzielbare Betrag gegenübergestellt wird, welcher der höhere Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert ist. Eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag erfolgt dann, wenn dieser unter dem Buchwert zu liegen kommt. Der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten ist der Betrag, der durch den Verkauf eines Vermögenswerts unter Berücksichtigung der Veräußerungskosten erzielt werden würde. Der Nutzungswert wird hingegen in einem kapitalwertorientierten Verfahren als Barwert der Summe zukünftiger Zahlungsmittelzuflüsse aus einem Vermögenswert oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ermittelt.

Immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer können keine unabhängigen Zahlungsmittelzuflüsse zugeordnet werden, weshalb ihre Werthaltigkeit im Verbund einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zumindest einmal im Jahr im Rahmen des Impairment Tests gemäß IAS 36 überprüft wird.

Zuschreibungen werden vorgenommen, wenn Gründe für eine Wertminderung von Sachanlagen wegfallen bzw. eine Wiederverwertbarkeit von abgewerteten Sachanlagen gegeben ist. Einmal abgeschriebene Firmenwerte werden unter Beachtung von IAS 36 und IFRIC 10 nicht wieder zugeschrieben.

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und mit Ausnahme von Grundstücken linear abgeschrieben.

Anteile an assoziierten Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und sonstige Beteiligungen: Die Anteile an assoziierten Unternehmen, auf die Wienerberger einen maßgeblichen Einfluss ausübt (in der Regel zwischen 20 % und 50 % der Anteile), und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bewertet. Unter den sonstigen Beteiligungen werden einerseits aufgrund von Unwesentlichkeit nicht konsolidierte Unternehmen sowie andererseits Beteiligungen ohne maßgeblichen Einfluss zusammengefasst. Sie werden mit Anschaffungskosten angesetzt und lediglich im Falle von dauerhaften Wertminderungen auf ihren beizulegenden Zeitwert abgeschrieben. Der Ausweis von Abschreibungen und Zuschreibungen erfolgt im Finanzergebnis.

Vorräte: Die Bewertung des Vorratsvermögens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten oder zu niedrigeren Nettoveräußerungswerten. Bei der Bewertung der Vorräte kommt das gleitende Durchschnittspreisverfahren zur Anwendung. Bei der Ermittlung der Herstellkosten werden die direkt zurechenbaren Kosten und die anteiligen Gemeinkosten einschließlich Abschreibungen unter Annahme einer Normalauslastung (zwischen 85 und 100 % der Kapazität) einbezogen. Fremdkapitalzinsen sowie Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten sind nicht Bestandteil der Herstellkosten im Umlaufvermögen. Für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden angemessene Abschläge berücksichtigt.

Emissionszertifikate: Gemäß IAS 20 und IAS 38 bewertet Wienerberger jene Emissionszertifikate, die aufgrund der EU-Emissionshandelsrichtlinien RL 2003/87/EG und RL 2009/29/EG gratis zugeteilt wurden, mit Anschaffungskosten von null. Übersteigen die Emissionen die gratis zugeteilten Zertifikate, so erfolgt die Bewertung der fehlenden Zertifikate mit deren Marktwert am Bilanzstichtag. Entgeltlich erworbene Zertifikate werden zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktwerten am Bilanzstichtag bilanziert.

Finanzinstrumente: Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt. IAS 39 unterscheidet die Kategorien Kredite und Forderungen (loans and receivables), bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen (held to maturity), zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (available for sale) sowie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte (at fair value through profit or loss), die sich wiederum aus zu Handelszwecken gehaltenen Finanzinstrumenten (financial assets/liabilities held for trading) und aus Finanzinstrumenten, die beim erstmaligen Ansatz als zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert wurden (designated as at fair value through profit or loss upon initial recognition), zusammensetzen.

Kassageschäfte von finanziellen Vermögenswerten werden zum Erfüllungstag bilanziert. Ein finanzieller Vermögenswert wird dann ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Erhalt eines Cashflow daraus erloschen sind.

Kredite und Forderungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt, wobei erkennbaren Einzelrisiken durch angemessene Wertberichtigungen Rechnung getragen wird. Langfristige zinsenlose oder unverzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit von über einem Jahr werden mit dem abgezinsten Barwert angesetzt. Fremdwährungsforderungen werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.

Wienerberger verfügt über keine bis zur Endfälligkeit gehaltenen aktiven Finanzinstrumente.

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte werden zu beizulegenden Zeitwerten bewertet, wobei aus Änderungen der beizulegenden Zeitwerte resultierende Gewinne und Verluste erfolgswirksam zu erfassen sind. Wienerberger hält keine originären Finanzinstrumente zu Handelszwecken.

Wienerberger hat bislang keinen Gebrauch vom Wahlrecht gemacht, beim erstmaligen Ansatz finanzielle Vermögenswerte nach IAS 39 als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet einzustufen. Die von Wienerberger gehaltenen originären Finanzinstrumente, die weder den liquiden Mitteln und Zahlungsmitteläquivalenten noch den Krediten und Forderungen zuzurechnen sind, werden somit als zur Veräußerung verfügbare Finanzinstrumente erfasst. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um kurzfristige Veranlagungen in Form von Fondsanteilen, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, wobei aus der Änderung der beizulegenden Zeitwerte resultierende Gewinne und Verluste bis zu deren Abgang erfolgsneutral im sonstigen Gesamtergebnis erfasst werden. Davon ausgenommen sind Abschreibungen im Falle von wesentlichen und dauerhaften Wertminderungen, welche in der Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis ausgewiesen werden. Der beizulegende Zeitwert ermittelt sich für börsennotierte Wertpapiere aus den Börsenkursen, wohingegen nicht börsennotierte finanzielle Vermögenswerte zu Anschaffungskosten unter Berücksichtigung von etwaigen Marktwertänderungen bewertet werden. In der Periode des Abgangs werden die bislang im sonstigen Gesamtergebnis erfassten kumulierten Gewinne und Verluste erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt.

Derivative Finanzinstrumente: Der Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten erfolgt ausschließlich zur Absicherung von Risiken, die aus der operativen Geschäftstätigkeit erwachsen. Devisentermingeschäfte werden zur Absicherung von Transaktionsrisiken und Zinsswaps zur Optimierung des fix bzw. variabel verzinsten Teils der finanziellen Verbindlichkeiten verwendet. Zins-Währungsswaps dienen der Absicherung von Nettoinvestitionen in Fremdwährungsgesellschaften. Alle derivativen Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss gemäß IFRS 13 zum beizulegenden Zeitwert unter Berücksichtigung des Kontrahenten-Ausfallsrisikos bewertet. Für börsennotierte Finanzinstrumente werden dazu die aktuellen Kurse herangezogen; für nicht börsennotierte Zinsinstrumente werden die beizulegenden Zeitwerte durch Abzinsung der künftigen Zahlungen unter Verwendung eines aktuellen Marktzinssatzes ermittelt. Gemäß IAS 39 werden derivative Finanzinstrumente, die sich nicht in einer Hedge-Beziehung befinden, der Kategorie zu Handelszwecken gehaltene Finanzinstrumente (held for trading) zugerechnet.

Hedge Accounting: Wienerberger wendet die Vorschriften zu Sicherungsgeschäften gemäß IAS 39 zur Absicherung von Bilanzposten (Translationsrisiko) sowie zur Absicherung zukünftiger Zahlungsströme (Transaktionsrisiko) an. Als Cashflow Hedge wird die Absicherung gegen Schwankungen zukünftiger Zahlungsströme aus bilanzierten Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten bezeichnet. Die Marktbewertung der effektiven Sicherungsinstrumente erfolgt erfolgsneutral in der Hedging Reserve. Nicht effektive Anteile werden erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst. Ebenso erfolgt die Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb erfolgsneutral, wobei alle Wertänderungen des effektiven Anteils des eingesetzten Sicherungsinstruments unter der Hedging Reserve ausgewiesen werden. Das abgesicherte Risiko – das Ergebnis aus der Fremdwährungsumrechnung der besicherten Investition – wird im sonstigen Gesamtergebnis im Eigenkapital ausgewiesen. Bei der Absicherung eines beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts (Fair Value Hedge) hingegen erfolgt eine erfolgswirksame Anpassung der Zeitwerte des als Sicherungsinstrument eingesetzten Derivats unter der ebenso erfolgswirksamen Anpassung des Grundgeschäfts um den auf das besicherte Risiko entfallenden Gewinn und Verlust.

Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte: Wienerberger verfügt über nicht betriebsnotwendige Grundstücke und Bauten, deren Nutzenzufluss über einen Verkauf geplant ist. Gemäß IFRS 5 müssen langfristige Vermögenswerte, die zur Veräußerung gehalten werden, dann in das kurzfristige Vermögen umgegliedert werden, wenn sie in ihrem gegenwärtigen Zustand sofort veräußerbar sind, wobei deren Veräußerung innerhalb eines Jahres höchstwahrscheinlich abgeschlossen sein muss. Sind die Voraussetzungen erfüllt, erfolgt der Ausweis innerhalb der kurzfristigen Vermögenswerte, wobei die Bewertung zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten erfolgt. Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte werden nicht mehr planmäßig abgeschrieben.

Liquide Mittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Kassenbestände, erhaltene Schecks, Sichtguthaben, kurzfristig realisierbare Veranlagungen sowie Termineinlagen bei Finanzinstitutionen mit einer Fristigkeit bis zu drei Monaten.

Rückstellungen für Pensionen: In der Wienerberger Gruppe gibt es beitragsorientierte und leistungsorientierte Pensionszusagen. Bei beitragsorientierten Pensionszusagen (Defined Contribution Plan) bestehen nach der Zahlung der Prämien keine weiteren Verpflichtungen für den Arbeitgeber. Die Beitragszahlungen, die vom Arbeitgeber getragen werden, werden im Pensionsaufwand erfasst. Bei leistungsorientierten Pensionszusagen (Defined Benefit Plan) wird dem Mitarbeiter ein bestimmter Pensionsbetrag zugesagt. Das Risiko bezüglich der tatsächlichen Pensionsauszahlungshöhe wird bis zum Auszahlungszeitpunkt vom Unternehmen getragen. Die Rückstellungen für leistungsorientierte Pensionsverpflichtungen werden nach dem Verfahren der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) errechnet. Bei der Bewertung von Altersversorgungsleistungen finden zukünftige Renten- und Gehaltssteigerungen Berücksichtigung. Die Pensionsrückstellungen werden von unabhängigen Versicherungsmathematikern kalkuliert.

Die Pensionsrückstellungen werden mit dem Planvermögen saldiert, welches für die Abdeckung der Verpflichtungen gehalten wird. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden unter Berücksichtigung der latenten Steuer gemäß IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Gesamtergebnis erfasst. Die Zinskomponente der Leistungen nach Beendigung des Dienstverhältnisses wird gesondert im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Aufwendungen der Dotierung der Pensionsrückstellung werden den unterschiedlichen Funktionsbereichen zugeordnet.

Wegen ihres Versorgungscharakters werden jene US-amerikanischen Verpflichtungen, welche die Abgeltung von Krankheitskosten ehemaliger Mitarbeiter im Ruhestand betreffen, in der Position Pensionsrückstellungen ausgewiesen.

Rückstellungen für Abfertigungen: Abhängig von der Dienstzugehörigkeit haben österreichische Dienstnehmer aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. Kündigung durch den Arbeitgeber. Für diese zukünftige Verpflichtung werden Rückstellungen für Abfertigungen gebildet. Ähnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien oder Polen. Die Rückstellungen für Abfertigungen werden auf Basis einer versicherungsmathematischen Berechnung nach dem Verfahren der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) berechnet. Für österreichische Arbeitnehmer, deren Dienstverhältnis nach dem 31.12.2002 begann, bezahlt der Arbeitgeber einen monatlichen Betrag von 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse ein. Hierbei handelt es sich gemäß IAS 19 um einen beitragsorientierten Plan, die Zahlungen des Arbeitgebers werden im Abfertigungsaufwand erfasst.

Rückstellungen für Jubiläumsgelder: Einige Mitarbeiter in der Wienerberger Gruppe haben abhängig von ihrer Dienstzugehörigkeit Anspruch auf Jubiläumsgeldzahlungen. Für diese Verpflichtungen werden Rückstellungen nach der Projected Unit Credit Method berechnet. Etwaige versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste werden sofort erfolgswirksam erfasst.

Rückstellungen für Rekultivierungen: Rekultivierungsverpflichtungen für Tongruben werden beim Erwerb der Tongruben gemäß IAS 16 passiviert und im Zugang des Anlagemögens dargestellt. Die der Rekultivierungsverpflichtung zugrunde gelegten Annahmen richten sich im Wesentlichen nach landesspezifischen Gegebenheiten. Die Rekultivierungsverpflichtungen für vor dem Jahr 2005 erworbene Tongruben werden gemäß der Übergangsregelung des IAS 16 auf Basis der abgebauten Menge passiviert. Langfristige Rückstellungen, deren Erfüllung nach einem Zeitraum von 12 Monaten zu erwarten ist, werden abgezinst und mit ihrem Barwert bilanziert.

Rückstellungen für Garantien: Wienerberger gewährt insbesondere für Produktlösungen aus Ton Herstellergarantien, die zum Ansatz von Garantierückstellungen in der Bilanz führen. Für die Berechnung der Garantierückstellung werden einerseits Einzelrisiken bewertet und andererseits ein Gesamtrisiko auf Basis von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit berechnet. Eingetretene Schadensfälle werden dafür evaluiert und die Höhe potentieller Verpflichtungen mittels stochastischer Methoden abgeleitet.

Sonstige Rückstellungen: Sonstige gegenwärtige Verpflichtungen, die aus einem vergangenem Ereignis resultieren und wahrscheinlich zu einem Ressourcenabfluss führen, jedoch hinsichtlich ihrer Fälligkeit oder Höhe ungewiss sind, werden gemäß IAS 37 zu Vollkosten passiviert und als Rückstellung ausgewiesen.

Latente Steuern: In Übereinstimmung mit IAS 12 werden alle temporären Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen Steuerbilanz und IFRS-Bilanz sowie Verlustvorträge – soweit deren künftige Nutzung wahrscheinlich ist – in die Berechnung der latenten Steuern einbezogen. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge in Folgejahren ergeben und deren Realisierung wahrscheinlich ist. Hierzu werden die geplanten operativen Geschäftsergebnisse und die Ergebniswirkung aus der Umkehr von zu versteuernden temporären Differenzen berücksichtigt. Für die Ermittlung der latenten Steuern werden – unter Beachtung des lokalen Steuersatzes des betroffenen Konzernunternehmens – die bei der Auflösung der Unterschiedsbeträge erwarteten künftigen Steuersätze angewandt. Zukünftige Steuersatzänderungen werden berücksichtigt, wenn sie zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bereits gesetzlich beschlossen waren.

Finanzielle Verbindlichkeiten: Verbindlichkeiten werden bei Zuzählung in Höhe des tatsächlich zugeflossenen Betrags (abzüglich Transaktionskosten) erfasst. Ein Unterschiedsbetrag zwischen dem erhaltenen Betrag und dem Rückzahlungsbetrag wird über die Laufzeit nach der Effektivzinsmethode verteilt und im Finanzergebnis erfasst. Eine Bewertung erfolgt daher zum Restbuchwert (at amortized cost). Fremdwährungsverbindlichkeiten werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Wienerberger hat bislang keinen Gebrauch vom Wahlrecht gemacht, beim erstmaligen Ansatz finanzielle Verbindlichkeiten nach IAS 39 als erfolgswirksam zum beizulegenden Wert bewertet einzustufen.

Verrechnungspreise: Zwischen den einzelnen operativen Segmenten bestehen teilweise regionale Liefer- und Leistungsbeziehungen. Bei Warenlieferungen erfolgt die Bestimmung konzerninterner Verrechnungspreise zu marktüblichen Bedingungen nach der Wiederverkaufspreismethode. Bei konzerninternen Leistungsbeziehungen erfolgt die Verrechnung zu marktüblichen Bedingungen nach der Kostenaufschlagsmethode.

33. Währungsumrechnung

Die Jahresabschlüsse ausländischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen Währung in Euro umgerechnet. Diese ist für sämtliche Gesellschaften die jeweilige Landeswährung, da die Gesellschaften ihr Geschäft in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbständig betreiben. Alle Bilanzpositionen mit Ausnahme jener des Eigenkapitals werden mit dem Devisenmittelkurs zum 31.12.2014 umgerechnet. Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung werden als Vermögenswert in der lokalen Währung bilanziert und ebenfalls mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet. Aufwands- und Ertragsposten werden mit Jahresdurchschnittskursen konvertiert.

Nicht realisierte Währungsumrechnungsdifferenzen aus langfristigen konzerninternen Gesellschafterdarlehen werden erfolgsneutral in den Unterschiedsbetrag Währungsumrechnung eingestellt. Ebenso werden Währungsumrechnungsdifferenzen zwischen dem Stichtagskurs innerhalb der Bilanz und dem Durchschnittskurs innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen.

Das währungsbedingte Translationsrisiko aus den amerikanischen, Schweizer, englischen und aus einzelnen osteuropäischen Ziegelaktivitäten wird durch den Abschluss von Währungsswaps eingeschränkt. Dabei wird in Höhe des abzusichernden Teils der auf Fremdwährung lautenden Vermögenswerte ein Fremdwährungs-Euro Währungsswap abgeschlossen.

Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse wesentlicher Währungen haben sich wie folgt entwickelt:

	Stichtagskurs			Jahresdurchschnittskurs
	31.12.2014	31.12.2013	2014	2013
Britische Pfund	0,77890	0,83370	0,80584	0,84926
Bulgarische Lev	1,95580	1,95580	1,95580	1,95580
Dänische Kronen	7,44530	7,45930	7,45469	7,45792
Kanadische Dollar	1,40630	1,46710	1,46552	1,36837
Kroatische Kuna	7,65800	7,62650	7,63470	7,57862
Norwegische Kronen	9,04200	8,36300	8,36239	7,80671
Polnische Zloty	4,27320	4,15430	4,18555	4,19749
Rumänische Lei	4,48280	4,47100	4,44415	4,41899
Russische Rubel	72,33700	45,32460	51,17152	42,33696
Schwedische Kronen	9,39300	8,85910	9,10316	8,65154
Schweizer Franken	1,20240	1,22760	1,21448	1,23106
Tschechische Kronen	27,73500	27,42700	27,53808	25,97972
Türkische Lira	2,83200	2,96050	2,90573	2,53354
Ungarische Forint	315,54000	297,04000	308,78008	296,87298
US-Dollar	1,21410	1,37910	1,32720	1,32812

Risikobericht

Risikopolitische Grundsätze

Die Wienerberger Gruppe ist im Rahmen ihrer multinationalen Aktivitäten mit ihren Geschäftsbereichen, Vermögenswerten und Schulden sowie geplanten unternehmerischen Entscheidungen einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit unternehmerischem Handeln verbunden sind.

Wienerberger setzt konzernweit auf eine frühzeitige Identifikation und aktive Steuerung von Risiken des Unternehmensumfelds im Rahmen der risikopolitischen Grundsätze, die vom Vorstand festgelegt und vom Aufsichtsrat überwacht werden. Die Umsetzung der Risikostrategie und die tatsächliche Abwicklung der Sicherungsbeziehungen erfolgt zentral und wird für den gesamten Konzern koordiniert.

Risikosituation und operative Risiken aus Absatzmärkten

Wienerberger operiert als Baustoffhersteller in einer zyklischen Branche und zählt zur Gruppe der Spätzykliker, die dem allgemeinen Wirtschaftszyklus traditionell vergleichsweise spät folgen. Dabei ist die Gruppe von gesamtwirtschaftlichen Einflussgrößen jener Volkswirtschaften abhängig, in denen die Gruppe tätig ist, wozu insbesondere die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung, die Bauaktivität im Bereich des Wohnbaus und des öffentlichen Bausektors (Infrastruktur) sowie die Renovierungsaktivität zählen. Des Weiteren beeinflussen das Konsumentenvertrauen, die Arbeitslosenrate, das langfristige Zinsniveau und die Verfügbarkeit von Krediten, die Steuergesetzgebung, Bauvorschriften und Wohnbauförderungen sowie andere Faktoren, die außerhalb des Einflusses der Gruppe liegen, die Geschäftsaktivität. Die für die Geschäftstätigkeit von Wienerberger bestimmenden wirtschaftlichen Zyklen der Bauaktivität sind deutlich langfristiger als in anderen Bereichen und verlaufen in unterschiedlichen Märkten zeitlich versetzt.

Unvorteilhafte Entwicklungen einiger oder all dieser Einflussgrößen können einen negativen Einfluss auf die Nachfrage nach Produkten von Wienerberger, die abgesetzten Mengen und das Preisniveau haben. Zyklische Schwankungen der Nachfrage bergen das Risiko von Überkapazitäten, die einen erhöhten Preisdruck, eine Verringerung der Margen sowie ungedeckte Kosten in der Produktion zur Folge haben können. Der Anteil fixer Kostenbestandteile an den Gesamtkosten ist in der gesamten Baustoffindustrie und auch bei Wienerberger in Folge der Anlagenintensität hoch, womit aktives Kapazitätsmanagement ein zentrales Element der Unternehmenssteuerung darstellt. Die Produktionskapazitäten werden daher laufend analysiert und durch Maßnahmen wie temporäre oder endgültige Werksschließungen sowie Produktionsverlagerungen zu effizienteren Anlagen den Marktgegebenheiten angepasst.

Die zentral- und osteuropäischen Märkte, darunter Ungarn, Tschechien, Polen, die Slowakei, Slowenien, Kroatien und insbesondere Bulgarien, Rumänien und Russland, betrachtet Wienerberger aufgrund des Nachholbedarfs im Wohnungsneubau langfristig als Wachstumsmärkte. Für die Wienerberger Gruppe können sich Risiken aus einer schwächeren Nachfrage und einem höheren Preisdruck in diesen Wachstumsmärkten ergeben.

Darüber hinaus stehen die Produkte von Wienerberger im Wettbewerb mit anderen Baustoffen wie Beton, Holz, Kalksandstein, Glas, Stahl oder Aluminium, wodurch sich ein Substitutionsrisiko ergibt. Mittels unserer starken Position als Qualitätsführer und durch die Entwicklung hochwertiger Produkte zielen wir darauf ab, dieses Risiko zu minimieren. Diese Weiterentwicklungen beziehen sich vor allem auf Verbesserungen der bauphysikalischen Eigenschaften sowie der Wirtschaftlichkeit.

Die Baustoffindustrie ist saisonalen Schwankungen unterworfen, wobei die abgesetzten Mengen in der Zeit von April bis Oktober deutlich über denen des restlichen Jahres liegen. Die Ertragssituation der Wienerberger Gruppe hängt, so wie jene der gesamten Baustoffindustrie, zum Teil von den Wetterbedingungen ab, mit dem Effekt, dass lange Frost- und Regenperioden durch geringe Bauaktivitäten einen spürbaren Effekt auf die Nachfrage haben.

Zur bestmöglichen Vermeidung von Ergebnisschwankungen verfolgt Wienerberger eine Strategie der geografischen Diversifizierung bei gleichzeitiger Konzentration auf das Kerngeschäft, zu welchem Ziegel für Wand, Dach und Fassade sowie Flächenbefestigungen und Rohrsysteme zählen. Wienerberger versteht sich somit als Anbieter für Baustofflösungen im Hausbau und im Bereich der Infrastruktur. Unsere Aktivitäten unterliegen den üblichen lokalen Marktrisiken. Erreichte Positionen müssen kontinuierlich gegenüber Mitbewerbern und Substitutionsprodukten behauptet werden. Von Seiten unseres wichtigsten Kunden, dem Baustoffhandel, erwarten wir weitere Zusammenschlüsse und damit erhöhten Preisdruck. Spezifische Marktsituationen können ebenfalls negative Effekte auf das Preisniveau haben, die Wienerberger zu einer laufenden Kontrolle und gegebenenfalls zur Anpassung der Preisstrategie zwingen können.

Wienerberger verfolgt als multinationaler Konzern Geschäftsaktivitäten in Ländern, die sich in unterschiedlichen Phasen wirtschaftlicher und sozialer Entwicklung befinden. Somit können sich Risiken aus unvorteilhaften Änderungen der politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ergeben. Risiken aus Änderungen der Steuergesetzgebung in den betroffenen Märkten, Risiken aus einer Änderung der Besteuerung von Energieträgern, Risiken aus einer Änderung des Arbeitsrechts, Risiken aus der Koordination der internationalen Aktivitäten durch sprachliche und kulturelle Unterschiede sowie die Begrenzung der Möglichkeit einer Repatriierung von Gewinnen und Risiken durch die Verschärfung von gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich der Nutzung von Rohstoffen, Produktstandards oder -haftungsvorschriften sowie Umwelt- und Sicherheitsstandards können ebenfalls einen wesentlichen Einfluss auf die Aktivitäten der Wienerberger Gruppe haben. In den Wachstumsmärkten Russland und Indien besteht zudem das Risiko der Enteignung von Produktionsanlagen ohne die Gewährung einer angemessenen Entschädigung. Weiters bestehen vor allem in diesen Märkten mögliche Steuerrisiken sowohl aus einer Änderung der Steuergesetzgebung als auch der Auslegungspraxis von geltendem Steuerrecht, die von Wienerberger aus momentaner Sicht weder nach Eintrittswahrscheinlichkeit noch nach Ausmaß quantifiziert werden können.

Die Geschäftsentwicklung im Bereich Kunststoffrohre wird wesentlich durch die Entwicklung der Rohstoffpreise, die mit dem Erdölpreis korrelieren, beeinflusst. Synthetische Polymere stellen einen wesentlichen Teil der Produktionskosten von Kunststoffrohren dar. Die Volatilität der Rohstoffpreise hat sich in den letzten Jahren verstärkt. Starke Schwankungen innerhalb eines Monats verlangen eine flexible Preispolitik, um diese Preisschwankungen zu kontrollieren bzw. gezielt an den Markt weiterzuleiten. Rasches und koordiniertes Handeln im Preismanagement ist entscheidend, um nachhaltig profitable Ergebnisse zu sichern. Neben dem Preisrisiko besteht auch ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit ausreichenden Rohstoffen. Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich. Mit wenigen Ausnahmen gibt es für die Rohstoffversorgung alternative Lieferantenoptionen, um dem Versorgungsrisiko zu begegnen.

Beschaffungs-, Produktions-, Investitions- und Akquisitionsrisiken

Wienerberger verfügt über ein modernes und effizientes Werksnetz, sodass das Risiko von Betriebsstörungen oder technisch bedingten längeren Produktionsausfällen gering ist. Die Versorgung unserer Fabriken mit dem Rohstoff Ton ist durch ausreichende Vorkommen und langfristige Lieferverträge abgesichert.

Die Energiekosten, die beim Brennen von Ziegeln anfallen, machen einen bedeutenden Teil der Gesamtkosten von Wienerberger aus. Im Jahr 2014 betrugen die gesamten Energiekosten der Wienerberger Gruppe 288.498 TEUR (Vorjahr: 278.158 TEUR) oder 10,2 % (Vorjahr: 10,4 %) des Umsatzes. Diese Kosten verteilen sich zu 62 % auf Erdgas, zu 30 % auf Strom und zu 8 % auf Sonstiges. Die Energiepreise sind von der Entwicklung an den internationalen und lokalen Märkten abhängig und Schwankungen unterworfen.

Wienerberger versucht daher, das Risiko aus Energiepreisschwankungen in liberalisierten Märkten (insgesamt rund 90 % der Energiekosten) durch den Abschluss von Termingeschäften zu minimieren oder mit nationalen und internationalen Versorgern Fixpreisverträge abzuschließen. Die Preise sind zum Teil langfristig fixiert. In einigen wenigen osteuropäischen Ländern (insgesamt rund 10 % der Energiekosten) sind die Preise für Erdgas staatlich reguliert, und es werden jährliche Lieferverträge mit lokalen Versorgern ausgehandelt.

Wienerberger hat im Jahr 2014 für ihre europäischen Ziegelaktivitäten erneut den Carbon Leakage Status erhalten, weshalb von einer ausreichenden Zuteilung von CO2-Zertifikaten in Höhe der Emission ausgegangen werden kann. Im Jahr 2019 erfolgt eine erneute Beurteilung des Status.

Neben dem Preisrisiko besteht für Wienerberger ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit Energie, insbesondere mit Erdgas und Elektrizität. Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich und kann somit einen negativen Effekt auf das Betriebsergebnis haben, wenn die Nachfrage nicht aus Lagerbeständen gedeckt werden kann.

Zur Steigerung des Wienerberger Unternehmenswerts sind neben der laufenden Optimierung (operational excellence) Produktinnovationen sowie interne und externe Wachstumsprojekte notwendig. Die zukünftige Rentabilität dieser Projekte ist in hohem Maße von der Investitionshöhe bzw. den Akquisitionspreisen sowie der Marktentwicklung abhängig. Alle Investitionsmaßnahmen müssen daher den Rentabilitätszielen für unsere Wachstumsprojekte gerecht werden. Weiters ergeben sich beim Eintritt in neue Märkte Risiken hinsichtlich Wettbewerb, Planungssicherheit, Einschätzung der politischen Lage und eines erfolgreichen, gewinnbringenden Organisationsaufbaus. Neue Projekte werden vor dem Start deshalb einer umfassenden qualitativen und quantitativen Analyse unterzogen.

Finanzielle Risiken

Aus dem operativen Geschäft ergeben sich für Wienerberger neben dem Finanzierungsrisiko auch Zins- und Währungsrisiken. Zur Begrenzung und Steuerung dieser Risiken werden neben operativen Maßnahmen einzelne derivative Finanzinstrumente, vor allem Devisentermingeschäfte und Swaps, eingesetzt. Alle Absicherungen aus Cashflow Hedges und Absicherungen der Investitionen in ausländische Teilbetriebe werden gemäß IAS 39.88 als in hohem Maße wirksam hinsichtlich der Erreichung der Kompensation der abgesicherten Risiken im Rahmen der Risikomanagementziele eingeschätzt. Es werden keine Derivate zu Spekulationszwecken gehalten.

Die Refinanzierungsmöglichkeiten von Wienerberger sind durch zahlreiche finanzielle, gesamtwirtschaftliche und sonstige Einflussgrößen bestimmt, die sich dem Einfluss des Managements der Wienerberger AG entziehen. Diese Einflussgrößen beinhalten Kreditbedingungen (Covenants) in aktuellen und zukünftigen Kreditvereinbarungen sowie die Beibehaltung des derzeitigen Ratings. Diese Covenants sehen vor, dass eine Entschuldungsdauer (Nettoverschuldung / EBITDA operativ) von 3,5 Jahren nicht überschritten werden darf, wobei diese am 31.12.2014 bei 1,9 Jahren lag. Weiters erreichte der EBITDA Zinsdeckungsgrad (EBITDA operativ / Nettozinsergebnis) im Berichtsjahr einen Wert von 5,8, womit er deutlich den seit 2011 vereinbarten Mindestwert von 3,75 übertraf. Ein Teil des Ergebnisses fällt für Zinsen an und steht somit nicht anderweitig zur Verfügung. Sollte sich das Rating der Gruppe verschlechtern oder Covenants nicht eingehalten werden, können die zu zahlenden Zinsen durch höhere Kreditrisikozuschläge steigen und höhere Finanzierungskosten sowie einen geringeren Cashflow nach sich ziehen. Nicht eingehaltene Covenants können auch zur Fälligstellung von Krediten führen.

Währungsrisiken

Ein bedeutender Teil der Umsatzerlöse und der Ergebnisse der Wienerberger Gruppe wird von Tochterunternehmen erwirtschaftet, die ihren Sitz nicht in der Eurozone haben. Im Berichtsjahr erzielte Wienerberger 49 % der Umsätze in Fremdwährung, hauptsächlich in osteuropäischen Währungen (21 %) und dem US-Dollar (8 %). Zahlungswirksame Währungsrisiken sind durch den lokalen Charakter des Baustoffgeschäfts unwesentlich. Zahlungsflüsse in bzw. aus dem Euro-Raum ergeben sich im Wesentlichen nur aus konzerninternen Dividenden- und Darlehensflüssen. Diese konzerninternen Zahlungsströme werden wechselkursabhängig von der Holding gesteuert.

Aufgrund der dezentralen Gesellschaftsstruktur der Wienerberger Gruppe erfolgen Kreditfinanzierungen für kurzfristige Vermögenswerte in der jeweiligen Landeswährung der lokalen Gesellschaft. Währungsrisiken im Finanzierungsbereich ergeben sich dadurch nur in sehr eingeschränktem Ausmaß, da die anfallenden Ausgangsrechnungen bei Auslandsgesellschaften zum Großteil in der jeweiligen lokalen Währung fakturiert werden und somit eine natürliche Absicherung vorliegt. Die Expositionen von finanziellen Verbindlichkeiten gegenüber Währungsrisiken sind in Anmerkung 30 dargestellt.

Aus der Umrechnung ausländischer Einzelabschlüsse in die Konzernwährung Euro resultieren jedoch Währungsumrechnungsdifferenzen (Translationsrisiko), welche im Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung im sonstigen Gesamtergebnis erfasst werden. Umsätze, Ergebnisse und Bilanzwerte der nicht im Euro-Raum ansässigen Gesellschaften sind daher vom jeweiligen Euro-Wechselkurs abhängig.

Die Risikostrategie von Wienerberger sieht vor, das Translationsrisiko aus den Nettoinvestitionen in ausländische Tochtergesellschaften teilweise zu besichern. Im Folgenden sind die Konzernumsätze sowie das Capital Employed, welches unter Berücksichtigung von Devisentermingeschäften und Währungsswaps berechnet ist, nach Währungen dargestellt.

		2014	2013
Umsatz	in Mio. €	Anteil in %	in Mio. €	Anteil in %
Euro	1.445,9	51	1.439,7	54
Osteuropäische Währungen	605,2	21	506,0	19
US-Dollar	213,5	8	199,1	8
Sonstige	569,9	20	518,1	19
Konzernumsatz	2.834,5	100	2.662,9	100

		2014	2013
Capital Employed	in Mio. €	Anteil in %	in Mio. €	Anteil in %
Euro	1.583,8	60	1.691,1	61
Osteuropäische Währungen	551,0	21	523,2	19
US-Dollar	307,3	11	314,0	11
Sonstige	210,1	8	239,3	9
Capital Employed nach Hedging-Effekt	2.652,2	100	2.767,6	100

Die Auswirkungen einer hypothetischen Wechselkursänderung auf Ergebnis und Eigenkapital werden im Rahmen von Sensitivitätsanalysen dargestellt. Im Rahmen dieser Darstellung wird eine Jahresvolatilität des betreffenden Wechselkurses gegenüber dem Euro am Abschlussstichtag als Änderung angenommen. Eine Aufwertung des Euro gegenüber den wichtigsten Währungen am Jahresabschlussstichtag um eine Jahresvolatilität, berechnet auf Basis der täglichen Kursänderung der betreffenden Währung gegenüber dem Euro, hätte eine Verminderung des Eigenkapitals um 84,4 MEUR (Vorjahr: 85,1 MEUR), resultierend im Wesentlichen aus dem US-Dollar (29,4 MEUR), dem polnischen Zloty (13,5 MEUR) und dem britischen Pfund (13,7 MEUR) bzw. ein um 1,5 MEUR (Vorjahr: 1,5 MEUR) geringeres Ergebnis nach Steuern zur Folge gehabt, welches sich überwiegend aus der Veränderung des polnischen Zloty, der tschechischen Krone und des Schweizer Franken ergibt. Eine Abwertung des Euro gegenüber den wichtigsten Währungen hätte zu einer betragsmäßig gleichen Erhöhung des Eigenkapitals und Verbesserung des Ergebnisses nach Steuern geführt.

Zinsrisiken

Das Zinsrisiko besteht aus zwei Komponenten: dem jeweils relevanten Wert (Minimum oder Maximum) der durchschnittlichen Laufzeit sämtlicher Finanzierungen und der Art der Verzinsung, wobei das Risiko bei fixer Verzinsung in sinkenden Zinssätzen und bei variabler Verzinsung in steigenden Zinssätzen liegt. Eine Parallelverschiebung der Zinsstrukturkurve um 100 Basispunkte nach oben hätte eine Verringerung des Ergebnisses nach Steuern von 0,4 MEUR (Vorjahr: 0,2 MEUR) und über diese Veränderung in der Gewinn- und Verlustrechnung auch eine Verringerung des Eigenkapitals in gleicher Höhe zur Folge. Eine Senkung des Zinsniveaus um 100 Basispunkte hätte eine betragsmäßig gleiche Steigerung des Ergebnisses nach Steuern und des Eigenkapitals bedeutet.

Die Risikopositionen der Wienerberger AG gegenüber Zinsänderungsrisiken aus Verbindlichkeiten mit fixer und variabler Verzinsung sind unten aufgegliedert.

Für die Analyse des Zinsänderungsrisikos (fixe und variable Verzinsung) werden die Finanzverbindlichkeiten (Seite 166 bis 168) um die Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) korrigiert und die kurzfristig fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten als variabel verzinst ausgewiesen. Zur Abschätzung von Auswirkungen auf Periodenerfolg und Eigenkapital werden Sensitivitätsanalysen für fix verzinste und variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten durchgeführt.

		2014	2013
in TEUR	Fix verzinst	Variabel verzinst	Fix verzinst	Variabel verzinst
Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten	781.341	176.870	996.938	129.871
Umgliederung kurzfristige fix verzinste Finanzverbindlichkeiten	-309.497	309.497	-248.684	248.684
Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging)	50.000	-50.000	-27.000	27.000
Finanzverbindlichkeiten nach Hedging-Effekt	521.844	436.367	721.254	405.555

Kreditrisiken

Wienerberger hat bei Finanzgeschäften aufgrund interner Finanz- und Treasury-Richtlinien strenge Anforderungen an die Bonität von Finanzpartnern. Da Wienerberger nur mit Finanzpartnern zusammenarbeitet, deren Rating auf eine gute Bonität schließen lässt und Limits pro Kontrahent in Abhängigkeit seiner Bonität vergeben werden, ist das im Rahmen der Anlage liquider Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko begrenzt. Bonitätsrisiken bestehen jedoch grundsätzlich auch für Finanzpartner mit bester Bonität, weshalb die Entwicklungen auf den Finanzmärkten von Wienerberger laufend beobachtet und die Kreditlimits entsprechend angepasst werden.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen sonstigen Forderungen zeigen zum Bilanzstichtag gegliedert nach Regionen folgende maximale Exposition gegenüber Kreditrisiken:

		2014	2013
Kreditrisiko	in Mio. €	Anteil in %	in Mio. €	Anteil in %
Westeuropa	118,2	38	135,2	47
Zentral-Osteuropa	101,2	33	93,3	32
Nordamerika	39,8	13	19,9	7
Sonstige Welt	50,0	16	39,1	14
Kreditrisiko des Konzerns	309,2	100	287,5	100

Der Forderungsbestand aus Lieferungen und Leistungen, der in Höhe von 130,5 MEUR gegen Ausfälle versichert ist, besteht zum überwiegenden Teil aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Baustoffhändlern und Großkunden. Die gesamten Wertberichtigungen von Forderungen betragen weniger als 1 % des gesamten Bestands an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, gewährten Darlehen sowie sonstigen kurzfristigen Forderungen, weshalb eine Aufgliederung der Einzelwertberichtigungen unterbleibt.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zeigen folgende Fälligkeiten:

in Mio. €	2014	2013
Nicht fällig	171,4	134,0
Bis 30 Tage überfällig	26,3	43,3
31 bis 60 Tage überfällig	9,9	12,8
61 bis 90 Tage überfällig	4,2	2,6
Mehr als 90 Tage überfällig	9,3	10,8
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	221,1	203,5

Liquiditätsrisiken

Der Erhalt der Liquidität und die Sicherung einer gesunden finanziellen Basis stehen im Zentrum der Unternehmensstrategie von Wienerberger. Aus diesem Grund wurde die Finanzkraft von Wienerberger durch einen Umtausch eines Teils der Hybridanleihe 2007 in eine neue Hybridanleihe mit einem Kupon von 6,5 % bis 2017 und einer Fixverzinsung von 5 % bis zum Jahr 2021, in welchem der Wienerberger AG erstmals das Kündigungsrecht zusteht, gestärkt. Die wichtigsten Steuerungsgrößen dafür sind die Maximierung des Free Cashflow durch Kostensenkungen, aktives Working Capital Management und die Verminderung der Investitionsausgaben auf ein notwendiges Minimum. Liquiditätsrisiken liegen insbesondere darin, dass die Einzahlungen aus Umsatzerlösen durch eine Abschwächung der Nachfrage unter den Erwartungen liegen und Maßnahmen zur Verringerung des Working Capitals sowie der zahlungsrelevanten Fixkosten (aktives Kapazitätsmanagement) nur unzureichend oder nur mit Verzögerung umgesetzt werden.

Die Steuerung der Liquidität erfolgt unter anderem auch über eine monatlich rollierende Liquiditätsplanung sowie durch eine laufende Analyse der Geldumschlagsdauer (Cash Conversion Cycle), die sich aus dem durchschnittlichen Lieferantenziel, der Lagerdauer von Vorräten und der Forderungsumschlagsdauer errechnet. Im Berichtsjahr betrug die Forderungsumschlagsdauer im Jahresdurchschnitt 33 Tage (Vorjahr: 34), die Vorratsumschlagsdauer 96 Tage (Vorjahr: 106) sowie die Umschlagsdauer der Lieferantenverbindlichkeiten 40 Tage (Vorjahr: 41). Dies führt zu einer Geldumschlagsdauer von 89 Tagen im Jahr 2014 gegenüber 98 Tagen im Vorjahr.

Bezüglich Liquiditätsrisiken aus Verbindlichkeiten wird auf die Analyse der vertraglichen Cashflows auf Seite 165 verwiesen.

Rechtliche Risiken

Abhängig von der Marktstellung in einzelnen Ländern sowie der Größe von beabsichtigten Akquisitionen unterliegen Transaktionen wettbewerbsrechtlichen Genehmigungsverfahren. Dadurch könnten sich bei Akquisitionen bzw. Zusammenschlüssen Verzögerungen bzw. in einzelnen Fällen auch Untersagungen von Übernahmen ergeben. Wienerberger prüft kartellrechtliche Risiken bereits intensiv im Vorfeld mit nationalen und internationalen juristischen und betriebswirtschaftlichen Experten, um dieses Risiko zu minimieren. Eine Untersagung einer Akquisition ist bisher noch nicht vorgekommen.

Aufgrund der Marktstellung der Wienerberger Gruppe in einzelnen Märkten wird die Preispolitik unserer Tochterunternehmen von den Wettbewerbsbehörden aufmerksam verfolgt. Eine von der EU-Kommission beauftragte Hausdurchsuchung wurde wegen des Verdachts wettbewerbswidriger Absprachen bei Produzenten von Kunststoffrohren und Formstücken im Juni 2012 durchgeführt, von der unter anderem auch die Pipelife International GmbH betroffen war. Ergebnisse dazu liegen seitens der verantwortlichen Behörde noch keine vor. Es sei an dieser Stelle erneut darauf hingewiesen, dass Preisabsprachen nicht zur Geschäftspraxis der Wienerberger Gruppe zählen und im Rahmen unserer internen Richtlinien dezidiert untersagt und mit Sanktionen bedroht sind.

Im Zusammenhang mit Liegenschaftstransaktionen in der Vergangenheit haftet die Wienerberger AG im Falle einer Kontaminierung und daraus entwachsenden Folgeschäden, die in den Zeitraum der Eigentümerschaft fallen.

Andere Risiken

Wienerberger ist in vielen Ländern von umfassenden und zunehmend verschärften Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften betroffen, wodurch Investitionen in die Einhaltung dieser Vorschriften entstehen können. Die Nichteinhaltung dieser Vorschriften birgt für Wienerberger das Risiko der Verhängung von Bußgeldern, von Schadenersatzforderungen sowie das Risiko des Entzugs von Betriebsanlagengenehmigungen. In Italien wurde von den Behörden eine Untersuchung über mögliche Umweltbelastungen durch Wienerberger Standorte eingeleitet, die jedoch zu keinen Ergebnissen geführt hat.

Die Werke der Wienerberger Gruppe leisten im Hinblick auf die Vermeidung von Umweltbelastungen mehr, als die derzeit gesetzlichen Auflagen vorschreiben. Verschärfte Umweltstandards stellen Wienerberger jedoch laufend vor neue Herausforderungen. Durch die Kenntnis der aktuellen gesetzlichen und vertraglichen Vorschriften sowie durch die Zusammenarbeit mit Experten und externen Beratern werden rechtliche Verpflichtungen berücksichtigt und eingehalten. Risiken aus der Rekultivierung von Tongruben sind Bestandteil des operativen Geschäfts von Wienerberger und werden laufend überwacht.

Risiken eines Ausfalls unserer zentral geführten konzernweiten Datenverarbeitung aufgrund von Elementarereignissen werden durch parallele Installation der Systeme in räumlich getrennten Rechenzentren minimiert.

Aufgrund von Krankheitsfällen, die durch Asbest verursacht wurden, sind gegen einige Baustoffunternehmen mit Präsenz in den USA in den letzten Jahren Sammelklagen eingereicht worden. Nach Überprüfung unserer amerikanischen Aktivitäten halten wir dieses Risiko für minimal, da keine unserer Tochtergesellschaften jemals Asbestprodukte hergestellt oder gehandelt hat.

Die Wienerberger Gruppe steht auch hinsichtlich ihrer Mitarbeiter in Konkurrenz zum Mitbewerb. Um Nachwuchsführungskräfte auszubilden und an Führungspositionen heranzuführen, hat Wienerberger Programme wie die Vertriebsakademie, den Werksleiterlehrgang und das Ready4Excellence Programm geschaffen. Dadurch, sowie durch individuelle Weiterbildungsmaßnahmen versucht Wienerberger, seine Mitarbeiter optimal auszubilden und an das Unternehmen zu binden (weitere Informationen sind im Wienerberger Nachhaltigkeitsbericht enthalten).

Sonstige Angaben

34. Geschäftsbeziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen

Folgende Unternehmen und Personen werden als Wienerberger nahestehend angesehen: Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands, assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen, nicht konsolidierte Tochterunternehmen der Wienerberger AG sowie die ANC Privatstiftung und deren Tochterunternehmen. Bestehende Geschäftsbeziehungen zu Unternehmen, in denen Aufsichtsratsmitglieder der Wienerberger AG tätig sind, werden zu fremdüblichen Konditionen abgewickelt. Die Geschäftsbeziehungen zu der Unternehmung nahe stehenden Personen, insbesondere zu Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats der Wienerberger AG, sind in Anmerkung 11 angeführt, soweit Zahlungen aus Vorstandsverträgen und Aufsichtsratsmandaten betroffen sind. Transaktionen zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen und einem ehemaligen Mitglied des Aufsichtsrats der Wienerberger AG betrafen im Vorjahr im Wesentlichen bezogene Tonlieferungen von 88 TEUR, Mietleistungen von 2.103 TEUR sowie Lizenzzahlungen für die Nutzung von Markennamen von 2.934 TEUR.

Die ANC Privatstiftung betreibt das im Jahr 2001 von der Wienerberger AG übertragene Deponiegeschäft in Österreich und hält Vermögenswerte (insbesondere Liegenschaften) in eingeschränktem Ausmaß. Wienerberger gab am 18.4.2014 die Neubesetzung des Vorstands der ANC Privatstiftung durch zwei Mitglieder des Wienerberger Top Managements bekannt, wodurch Wienerberger Verfügungsgewalt über die Stiftung ausüben kann. Dennoch besteht gemäß IFRS 10 ein Konsolidierungsverbot, da die Aktionäre der Wienerberger AG und nicht die Gesellschaft selbst Anrecht auf schwankende Rückflüsse aus der Stiftung haben. Die Bilanzsumme der ANC Privatstiftung betrug zum Bilanzstichtag 25.849 TEUR (Vorjahr: 24.740 TEUR) und besteht im Wesentlichen aus operativen Grundstücken und Bauten in Höhe von 12.994 TEUR (Vorjahr: 13.145 TEUR) und aus Wertpapieren und liquiden Mitteln in Höhe von 11.567 TEUR (Vorjahr: 9.333 TEUR), worin von Wienerberger begebene Commercial Paper in Höhe von 2.990 TEUR enthalten sind. Zum 31.12.2014 hatte die ANC Privatstiftung keine ausstehenden Finanzverbindlichkeiten.

Die Wienerberger AG und ihre Tochterunternehmen finanzieren assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen sowie nicht konsolidierte verbundene Unternehmen mit Darlehen zu marktüblichen Konditionen. Die aushaftenden Forderungen gegenüber Gemeinschaftsunternehmen beliefen sich zum 31.12.2014 auf 11.987 TEUR (Vorjahr: 20.403 TEUR), jene gegenüber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen auf 8.742 TEUR (Vorjahr: 7.344 TEUR). Im Geschäftsjahr wurden Umsatzerlöse in Höhe von 961 TEUR (Vorjahr: 793 TEUR) gegenüber Gemeinschaftsunternehmen erzielt.

35. Anteilsbasierte Vergütung

Seit 11.5.2010 trat ein anteilsbasiertes Vergütungsprogramm für Vorstände und ausgewählte Führungskräfte in Kraft, das eine langfristige Vergütungskomponente darstellt. Das "Long Term Incentive (LTI)"-Programm ist ein Vergütungsprogramm mit Barausgleich und zielt entsprechend den Anforderungen des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) darauf ab, eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts zu erwirken. Das Modell ist daher einerseits an die Entwicklung des CFROI der Wienerberger Gruppe und andererseits an den Kurs der Wienerberger Aktie gekoppelt. Die rechnerische Einheit des LTI sind virtuelle Anteile, sogenannte Performance Share Units (PSUs), deren Zuteilungsausmaß von der Position der Führungskraft im Unternehmen abhängt. Als Multiplikator wird der durchschnittliche Aktienkurs der Wienerberger Aktie der letzten 20 ATX-Handelstage der Performance Periode herangezogen. Die Auszahlung der langfristigen Vergütung (LTI) erfolgt in drei gleich hohen Tranchen, sofern der tatsächlich im Geschäftsjahr 2014 erreichte CFROI in den folgenden zwei Jahren nicht unterschritten wird. Bei den Mitgliedern des Vorstands wird für eine Zuteilung von virtuellen Anteilen ein Eigeninvestment in Aktien des Unternehmens vorausgesetzt.

Im Berichtsjahr wurde ein LTI Plan über die Vergabe von virtuellen Anteilen an Mitglieder des Vorstands oder des Managements beschlossen, wobei insgesamt 140.000 Stück virtuelle Anteile an Vorstand (Vorstandsvorsitzender: 80.000, Vorstandsmitglied: 60.000) und 196.000 Stück an Mitglieder des Managements gewährt wurden, wofür eine Rückstellung in Höhe von 3.365 TEUR gebildet wurde.

36. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 9.1.2015 wurde die Option ausgeübt, die restlichen Anteile an Sandtoft Roof Tiles Limited zu erwerben. Nach Feststellung des Kaufpreises erfolgt die Anpassung der Verbindlichkeit gemäß den Übergangsbestimmungen des IFRS 3 (2008) über den Firmenwert.

Der Vorstand der Wienerberger AG hat den Konzernabschluss am 25.2.2015 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und zu erklären, ob er den Konzernabschluss billigt.

Wien, am 25. Februar 2015

Der Vorstand der Wienerberger AG

Heimo Scheuch Willy Van Riet

Vorsitzender des Vorstands Mitglied des Vorstands, verantwortlich für den Bereich Finanzen

Erklärung des Vorstands

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.

Wien, am 25. Februar 2015

Der Vorstand der Wienerberger AG

Heimo Scheuch Willy Van Riet

Vorsitzender des Vorstands Mitglied des Vorstands, verantwortlich für den Bereich Finanzen

Konzernunternehmen

Gesellschaft	Sitz	Stammkapital	Währung	Beteiligung	Konsolidierungsart Anmerkung
Wienerberger International N.V.	Zaltbommel	50.000	EUR	100,00 %	VK
Wienerberger Ziegelindustrie GmbH	Hennersdorf	5.000.000	EUR	100,00%	VK
Salzburger Ziegelwerk GmbH & Co KG	Uttendorf	438.000	EUR	100,00%	VK
Wienerberger zRt.	Budapest	2.140.000.000	HUF	100,00%	VK
Wienerberger Management Service Szolgáltató és Tanácsadó Kft.	Budapest	3.000.000	HUF	100,00 %	OK	1)
Wienerberger cihlarsky prumysl, a. s.	Ceské Budejovice	50.000.000	CZK	100,00 %	VK
Cihelna Kinsky, spol. s r.o.	Kostelec nad Orlici	2.000.000	CZK	68,80%	VK
Wienerberger cihelna Jezernice, spol. s r.o.	Ceské Budejovice	200.000	CZK	100,00 %	VK
Wienerberger cihelna Hodonín, spol. s.r.o.	Ceské Budejovice	50.000.000	CZK	100,00 %	VK
Wienerberger eurostroj, spol. s r.o.	Ceské Budejovice	32.100.000	CZK	100,00 %	VK
Wienerberger Bohemia cihelny, spol. s r. o.	Ceské Budejovice	44.550.000	CZK	100,00 %	VK
Silike keramika, spol. s.r.o.	Ceské Budejovice	100.000	CZK	50,00 %	EQ
Wienerberger slovenské tehelne, spol. s r. o.	Zlate Moravce	3.319.392	EUR	100,00%	VK
Wienerberger Ceramika Budowlana Sp. z o.o.	Warszawa	374.324.808	PLN	100,00%	VK
Handel Ceramika Budowlana Sp. z o.o.	Warszawa	50.000	PLN	40,00%	OK	1)
Zeslawice Sp.z.o.o.	Warszawa	29.490.000	PLN	99,81 %	VK
Wienerberger Ilovac d.o.o.	Karlovac	8.988.000	HRK	100,00 %	VK
Wienerberger Cetera d.d.	Karlovac	359.240	HRK	99,71%	VK
IGM Ciglana d.o.o. Petrinja	Petrinja	12.756.900	HRK	100,00 %	VK
WIENERBERGER Industrija opeke d.o.o.	Sarajevo	2.000	BAM	100,00 %	VK
Wienerberger Opekarna Ormoz d.o.o.	Ormoz	951.986	EUR	100,00%	VK
Opekarna Pragersko d.o.o.	Pragersko	1.022.743	EUR	100,00 %	VK
Wienerberger Backa d.o.o	Mali Idos	651.652	EUR	100,00%	VK
WIENERBERGER Sisteme de Caramizi S.R.L.	Bucuresti	39.147.100	RON	100,00 %	VK
WZI FINANZ-S.à.r.l.	Luxembourg	73.963.917	USD	100,00%	VK
Wienerberger TOV	Kyiv	3.000.000	UAH	100,00%	VK

Semmelrock International GmbH	Wien	3.000.000	EUR	100,00 %	VK
Semmelrock Baustoffindustrie GmbH	Klagenfurt am Wörthersee	1.000.000	EUR	100,00%	VK
Semmelrock Stein + Design GmbH	Klagenfurt am Wörthersee	35.000	EUR	100,00 %	VK
Semmelrock Stein + Design GmbH & CoKG	Klagenfurt am Wörthersee	100.000	EUR	100,00%	VK
Semmelrock Industriebeteiligungsverwaltung GmbH	Wien	35.000	EUR	100,00 %	VK
Semmelrock Stein & Design Kft.	Ócsa	983.100.000	HUF	100,00%	VK
SEMMELROCK STEIN + DESIGN Dlazby s.r.o.	Sered	3.027.286	EUR	100,00 %	VK
Semmelrock Stein & Design d.o.o.	Ogulin	22.870.000	HRK	100,00 %	VK
Semmelrock Stein & Design Sp. z o.o.	Kolbiel	42.070.000	PLN	100,00%	VK
Semmelrock Stein + Design S.R.L.	Bolintin-Vale	55.151.300	RON	100,00%	VK
Semmelrock Tlakovci d.o.o.	Ormoz	8.763	EUR	100,00 %	OK	1)
Semmelrock Stein + Design Dlazby a.s.	Ledcice	2.000.000	CZK	100,00 %	VK
Semmelrock Stein und Design EOOD	Sofia	13.785.500	BGN	100,00 %	VK
Wienerberger GmbH	Hannover	9.500.000	EUR	100,00 %	VK
Schlagmann Beteiligungs GmbH	Zeilarn	26.000	EUR	50,00%	OK	1)
Schlagmann Poroton GmbH & Co KG	Zeilarn	10.300.000	EUR	50,00%	EQ
Tongruben Verwaltungs GmbH	Hannover	26.000	EUR	100,00 %	OK	1)
RM 2964 Vermögensverwaltungs GmbH	Hannover	25.000	EUR	100,00%	OK	1)
MR Erwerbs GmbH & Co. KG	Hannover	100	EUR	100,00 %		4)
ZZ Wancor AG	Regensdorf	1.000.000	CHF	100,00%	VK
Wienerberger S.p.A.	Mordano	10.000.000	EUR	100,00%	VK
Fornaci Giuliane S.p.A.	Cormons	1.900.000	EUR	30,00 %	EQ

Wienerberger NV Kortrijk 47.557.745 EUR 100,00% VK Wienerberger Asset Management NV Zonnebeke 13.240.053 EUR 100,00% VK Deva-Kort NV Kortemark 247.894 EUR 100,00 % VK EUCOSO Sp. z o.o. (in Liquidation) Zlotorya 60.000 PLN 100,00% OK Wienerberger B.V. Zaltbommel 36.778.680 EUR 100,00 % VK Van Hesteren & Janssens B.V. Zaltbommel 363.024 EUR 100,00 % VK Desimpel AK1 B.V. Zaltbommel 70.000 EUR 100,00 % VK BrickTrading Holland B.V. Zaltbommel 18.000 EUR 100,00% VK German Brick Trading B.V. Zaltbommel 249.700 EUR 100,00% VK Oostergrachstwal Holding B.V. Zaltbommel 45.378 EUR 100,00 % VK Feikema B.V. Zaltbommel 45.378 EUR 100,00 % VK Gelsing Oosterhout B.V. Zaltbommel 18.200 EUR 100,00 % VK Wienerberger Steenvisie B.V. Zaltbommel 18.000 EUR 100,00% VK Bos & Vermeer B.V. Zaltbommel 22.689 EUR 100,00 % VK Aberson B.V. Zwolle 60.000 EUR 100,00 % VK	Konsolidierungsart Anmerkung



	1)











Aberson SmartBuild BV Zwolle 1 EUR 100,00% VKE
Steencentrale Neerbosch B.V. Deest 45.400 EUR 100,00% VK
Leeuwis B.V. Deest 91.210 EUR 100,00% VK
Steinzentrale Nord Leeuwis GmbH Rellingen 52.500 EUR 100,00% VK
Straatsbaksteen Nederland B.V. Zaltbommel 18.000 EUR 100,00 % VK
Wienerberger Limited Cheshire 81.120.552 GBP 100,00% VK
Galileo Brick Limited Cheshire 2.000.000 GBP 100,00 % VK
Chelwood Group Unlimited Cheshire 5.975.506 GBP 100,00% VK
The Brick Business Limited Cheshire 900.002 GBP 100,00% VK
Building Trade Products Limited Cheshire 1 GBP 100,00% VK
Galileo Trustee Limited Cheshire 1 GBP 100,00 % VK
Sandtoft Roof Tiles Limited Cheshire 11.029 GBP 94,96% VK
Sandtoft Trading Limited Cheshire 1.000 GBP 94,96% VK
Baggeridge Brick Limited Cheshire 10.326.404 GBP 100,00%
Rudgwick Brick Limited Cheshire 2 GBP 100,00%
WIENERBERGER PARTICIPATIONS SAS Achenheim 36.000.000 EUR 100,00% VK
WIENERBERGER SAS Achenheim 75.000.000 EUR 100,00 % VK
Briqueterie de Rouffach SAS Rouffach 336.120 EUR 100,00 % VK
Wienerberger A/S Helsinge 107.954.000 DKK 100,00 % VK
Wienerberger AS Oslo 43.546.575 NOK 100,00% VK
Wienerberger AB Malmö 17.550.000 SEK 100,00 % VK
General Shale Brick Inc. Johnson City 1.000 USD 100,00 % VK
General Shale Finance S.à.r.l. Luxembourg 12.500 EUR 100,00% OK	1)
General Shale Building Materials, Inc. Johnson City 1.000 USD 100,00% VK
General Shale Canada Acquisitions Inc. Halifax 28.500.000 CAD 100,00 % VK
Arriscraft International LP Cambridge 1 CAD 100,00% VK
General Shale Canada GP Inc. Halifax 1 CAD 100,00% OK	1)
Wienerberger EOOD Sofia 12.500.000 BGN 100,00% VK
Uspeh AD Sofia 2.141.220 BGN 99,66% VK

Gesellschaft	Sitz	Stammkapital	Währung	Beteiligung	Konsolidierungsart Anmerkung
OOO "Wienerberger Kirpitsch"	Moskva	612.694.577	RUB	81,94 %	VK
OOO "Wienerberger Kurkachi"	Kurkachi	650.036.080	RUB	81,94 %	VK
OOO "Wienerberger Investitions- und Projektmanagement"	Kiprewo	356.000	RUB	99,82%	VK
Wienerberger OY AB	Helsinki	1.000.000	EUR	100,00%	VK
Wienerberger AS	Aseri	1.540.736	EUR	100,00%	VK
UAB Wienerberger Statybine Keramika Sp. Z o.o.	Vilnius	10.100	LTL	100,00 %	VK
Wienerberger India Private Limited	Bangalore	990.000.000	INR	100,00%	VK
PIPELIFE International GmbH	Wien	29.000.000	EUR	100,00%	VK	2)
Pipelife Asset Management GmbH	Wien	35.000	EUR	100,00%	VK
PIPELIFE Austria GmbH & Co KG	Wiener Neudorf	4.360.370	EUR	100,00%	VK
PIPELIFE Austria GmbH	Wiener Neudorf	36.337	EUR	100,00%	VK
Pipelife Belgium NV	Kalmthout	10.890.000	EUR	100,00%	VK
Pipelife Bulgaria EOOD	Botevgrad	30.000	BGN	100,00%	VK
Pipelife Czech s r.o.	Otrokovice	202.971.000	CZK	100,00 %	VK
PIPELIFE Deutschland Asset Management GmbH	Bad Zwischenahn	26.000	EUR	100,00 %	VK
PIPELIFE Deutschland GmbH & Co. KG Bad Zwischenahn	Bad Zwischenahn	5.000	EUR	100,00%	VK
PIPELIFE Deutschland Verwaltungs-GmbH Bad Zwischenahn	Bad Zwischenahn	5.726.469	EUR	100,00 %	VK
Pipelife Eesti AS	Harjumaa Eesti Vabariik	25.024	EUR	100,00 %	VK
Pipelife Finland OY	Oulu	33.637	EUR	100,00 %	VK
Pipelife France SNC	Aubevoye	10.008.000	EUR	100,00%	VK
Pipelife Hellas S.A.	Thiva	24.089.735	EUR	100,00%	VK
Pipelife Hrvatska d.o.o.	Sveta Nedelja	47.171.500	HRK	100,00%	VK
Pipelife Hungaria Kft.	Debrecen	3.123.520.000	HUF	100,00%	VK
QUALITY PLASTICS HOLDINGS LTD	Cork	635.000	EUR	100,00%	VK
PIPELIFE IRELAND LTD	Cork	254	EUR	100,00%	VK
Quality Plastics Sales Limited (in Liquidation)	Cork	127	EUR	100,00%	VK
Dromalour Plastics Limited (in Liquidation)	Cork	3	EUR	100,00 %	VK
Kenfern Investments Ltd	Cork	508	EUR	100,00 %	OK	1)
Pipelife UK Ltd	Corby	244.001	GBP	100,00%	VK
AB Pipelife Lietuva	Vilnius	1.600.000	LTL	100,00 %	VK
Pipelife Latvia SIA	Riga	426.600	EUR	100,00%	VK
Pipelife Nederland B.V.	Enkhuizen	11.344.505	EUR	100,00%	VK
Pipelife Finance B.V.	Enkhuizen	18.000	EUR	100,00 %	VK
Pipelife Norge AS	Surnadal	50.000.000	NOK	100,00%	VK
Pipelife Polska S.A.	Krokowa	112.243.963	PLN	100,00 %	VK
Pipelife Romania S.R.L.	Bucuresti	7.323.115	RON	100,00 %	VK
Pipelife Serbia d.o.o.	Beograd	168.493.895	RSD	100,00 %	VK
Pipelife RUS LLC	Zhukov	104.458.072	RUB	100,00 %	VK
Pipelife Hafab AB	Haparanda	3.000.000	SEK	100,00 %	VK
Pipelife Nordic AB	Ölsremma	167.000.000	SEK	100,00 %	VK
Pipelife Sverige AB	Ljung	3.600.000	SEK	100,00 %	VK
Pipelife Slovenija d.o.o.	Trzin	843.258	EUR	100,00%	VK
Pipelife Slovakia s r.o.	Piestany	6.700	EUR	100,00 %	VK
Arili Plastik Sanayii A.S.	Pendik/Istanbul	30.590.000	TRY	100,00 %	VK
Pipelife Jet Stream, Inc.	Siloam Springs	0	USD	100,00%	VK
PJSC Pipelife Ukraine (in Liquidation)	Kyiv	30.000	USD	100,00%	OK	1)

Gesellschaft	Sitz	Stammkapital	Währung	Beteiligung	Konsolidierungsart Anmerkung
Wienerberger Dach Beteiligungs GmbH	Wien	500.000	ATS	100,00%	VK
WIBRA Tondachziegel Beteiligungs-GmbH	Wien	500.000	ATS	100,00 %	VK
Tondach Beteiligungs GmbH	Wien	200.000	EUR	100,00 %	VKE
TONDACH GLEINSTÄTTEN AG	Gleinstätten	500.000	EUR	82,19%	VKE	3)
TONDACH SLOVENSKO, s.r.o.	Nitrianske Pravno	14.937.263	EUR	82,19 %	VKE
Tondach SLOVENIJA d.o.o.	Krizevci pri Ljutomeru	5.195.293	EUR	82,19 %	VKE
POTISJE KANJIZA d.d.	Kanjiza	605.394.000	RSD	82,19 %	VKE
Tondach Makedonija d.o.o.	Vinica	349.460.010	MKD	82,19%	VKE
TONDACH BULGARIA EOOD	Sofia	298.400	BGN	82,19%	VKE
TONDACH Ceská republika, s.r.o.	Hranice	250.100.000	CZK	82,19 %	VKE
Tondach Magyarország Rt.	Csorna	11.683.550.000	HUF	82,19%	VKE
Tondach Romania SRL	Sibiu	36.137.155	RON	82,19%	VKE
TONDACH HRVATSKA d.d.	Bedekovcina	116.715.500	HRK	82,19%	VKE
Tondach Bosna i Hercegovina d.o.o.	Sarajevo	200.000	BAM	65,75%	VKE
STAVMIX plus, s.r.o.	Stupava	33.194	EUR	82,19%	OK	1)
DACHMARKET LTD	Uzhgorod	1.058.943	UAH	82,19%	OK	1)
Wienerberger Beteiligungs GmbH	Wien	1.000.000	ATS	100,00 %	VK
Wienerberger Anteilsverwaltung GmbH	Wien	35.000	EUR	100,00%	VK
Tondach Holding GmbH	Wien	35.000	EUR	100,00%	VK
Wienerberger Industriebeteiligungsverwaltung GmbH	Wien	35.000	EUR	100,00%	VK
Wienerberger Finance Service B.V.	Zaltbommel	18.000	EUR	100,00%	VK
Wienerberger Finanz Service GmbH	Wien	25.435.492	EUR	100,00%	VK
Wienerberger West European Holding GmbH	Wien	35.000	EUR	100,00%	VK
Wienerberger ZZ Holding GmbH	Wien	35.000	EUR	100,00 %	VK
WK Services NV	Kortrijk	32.226.158	EUR	100,00%	VK
Wienerberger Beteiligungs GmbH	Hannover	26.000	EUR	100,00 %	OK	1)
Dryfix GmbH	Hennersdorf	35.000	EUR	100,00%	VK
Wienerberger Gamma Asset Management GmbH	Wien	35.000	EUR	100,00%	VK
Steinzeug-Keramo GmbH	Frechen	18.408.000	EUR	100,00 %	VK
Steinzeug - Keramo NV	Hasselt	9.400.000	EUR	100,00 %	VK
Keramo-Wienerberger Immo NV	Hasselt	14.068.558	EUR	100,00%	VK
SOCIETA DEL GRES S.p.A.	Sorisole	2.000.000	EUR	100,00 %	VK
Steinzeug Keramo s.r.o.	Ceské Budejovice	40.000.000	CZK	100,00%	OK	1)
Steinzeug - Keramo B.V.	Belfeld	2.722.680	EUR	100,00 %	VK
Steinzeug - Keramo SARL	Cergy	38.125	EUR	100,00 %	VK
Steinzeug-Keramo Sp. z.o.o.	Piekary Slaskie	2.000.000	PLN	100,00 %	VK

VK ......Vollkonsolidierung

VKE ....Erstmalige Vollkonsolidierung

EQ ......At Equitybewertung

EQE ....Erstmalige At Equitybewertung

OK ......keine Konsolidierung

OKE ...keine Konsolidierung (erstmals)

1) untergeordnete Bedeutung

2) Holdinggesellschaft der Pipelife Gruppe

3) Holdinggesellschaft der Tondach Gruppe

4) Tochtergesellschaft der Schlagmann Poroton GmbH & Co KG

Bestätigungsvermerk

Bericht zum Konzernabschluss

Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Wienerberger AG, Wien, für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2014 bis zum 31. Dezember 2014 geprüft. Dieser Konzernabschluss umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2014, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Konzern-Gesamtergebnisrechnung, das Konzern-Cashflow Statement und die Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für das am 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr sowie den Konzernanhang.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und die Buchführung

Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Konzernbuchführung sowie für die Aufstellung eines Konzernabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage des Konzerns in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.

Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang der gesetzlichen Abschlussprüfung

Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und der vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) der International Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen International Standards on Auditing (ISAs) durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Konzernabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses.

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.

Prüfungsurteil

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögensund Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2014 sowie der Ertragslage des Konzerns und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2014 bis zum 31. Dezember 2014 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind.

Aussagen zum Konzernlagebericht

Der Konzernlagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die Angaben nach § 243a UGB zutreffen.

Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss. Die Angaben gemäß § 243a UGB sind zutreffend.

Wien, am 25. Februar 2015 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Lieve Van Utterbeeck ppa Mag. Dominik Zacherl

Wienerberger AG

Lagebericht der Wienerberger AG

LAGEBERICHT DER WIENERBERGER AG

Geschäftsverlauf 2014

Die Wienerberger AG ist Muttergesellschaft eines international tätigen Baustoffkonzerns, dessen Geschäftsaktivitäten nach Maßgabe der Verantwortungsbereiche im Management in sechs Segmente eingeteilt sind: Clay Building Materials Eastern Europe, Clay Building Materials Western Europe, Pipes & Pavers Eastern Europe, Pipes & Pavers Western Europe, North America sowie Holding & Others. Als Konzernmutter nimmt sie die Aufgaben einer Holdinggesellschaft wahr, worunter insbesondere die strategische Ausrichtung der Wienerberger Gruppe, die Steuerung der Geschäftsbereiche sowie die Corporate Services fallen. Die Organisationsstruktur von Wienerberger sowie Informationen zur Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vorstands der Wienerberger AG sind im Konzernlagebericht erläutert.

Im Jahr 2014 enttäuschte die weltwirtschaftliche Entwicklung den zu Jahresbeginn herrschenden Optimismus. Neben einem weiterhin zurückhaltenden Investitionsverhalten von Konsumenten, Unternehmen und der öffentlichen Hand dämpften geopolitische Spannungen, Verwerfungen auf Währungs- und Rohstoffmärkten sowie neu aufkeimende Deflationsängste in der Eurozone die Hoffnung auf eine Beschleunigung des Wirtschaftswachstums. Mit Ausnahme verbesserter Wachstumsaussichten für die US-amerikanische Wirtschaft wurden die Erwartungen an das kurz- und mittelfristige Wachstumspotenzial der Weltwirtschaft nach unten revidiert. Die USA verzeichneten im Vergleich zu den führenden Volkswirtschaften der Eurozone ein deutlich höheres Wirtschaftswachstum von 2,4 % im Jahr 2014. Bestimmende Themen in Europa waren im Jahr 2014 die weiterhin schleppende Wirtschaftsentwicklung, die griechische Staatsschuldenkrise und die Maßnahmen der Europäischen Zentralbank (EZB). Mit vierteljährlichen Wachstumsraten zwischen 0,1 % und 0,3 % stagnierte die wirtschaftliche Entwicklung, und die stetig unter 1 % liegende Kerninflationsrate zeigte sehr deutlich, dass die geldpolitischen Maßnahmen der EZB nicht die erhofften Impulse bewirkten. Für eine ausführliche Darstellung des wirtschaftlichen Umfelds und der Baukonjunktur in den für Wienerberger relevanten Märkten wird auf das Kapitel Wirtschaftliches Umfeld und Kapitalmärkte im Konzernlagebericht verwiesen.

Die Umsatzerlöse der Wienerberger AG bestehen hauptsächlich aus den an Tochtergesellschaften verrechneten Lizenzerlösen für die Verwendung von Markenrechten sowie aus Konzernumlagen für zentrale Konzerndienstleistungen (Corporate Services).

Die von der Wienerberger AG im Geschäftsjahr 2014 erzielten Umsatzerlöse beliefen sich auf 42,3 Mio. € (Vorjahr: 37,8 Mio. €), wobei es sich vorwiegend um Lizenzerlöse für die Verwendung von Markenrechten sowie Erlöse aus IT- und Engineering-Leistungen handelt, die für Tochterunternehmen erbracht wurden.

Umsatzerlöse	2014	2013
	in TEUR	in TEUR
Lizenzerlöse	26.426	24.424
Headquarter Umlage	2.863	2.781
IT Erlöse	9.156	7.979
Engineering Erlöse	1.863	1.170
sonstige Erlöse	2.016	1.419

Das Betriebsergebnis verbesserte sich von -15,7 Mio. € im Vorjahr auf -6,7 Mio. € im Jahr 2014, was im Wesentlichen auf den Anstieg der Umsatzerlöse, der Auflösung der Einzelwertberichtigung einer Forderung und gestiegener Erträge aus der Verwertung von CO2 Zertifikaten zurückzuführen ist.

Das Finanzergebnis konnte ebenfalls auf 42,0 Mio. € (Vorjahr: 38,9 Mio. €) verbessert werden, weshalb das Ergebnis vor Steuern von 23,2 Mio. € im Vorjahr auf 35,2 Mio. € im Jahr 2014 gesteigert werden konnte.

Gewinn- und Verlustrechnung	2014	2013
	in TEUR	in TEUR
Umsatzerlöse	42.323	37.773
sonstige betriebliche Erträge	8.091	4.057
Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen	-2.317	-2.546
Personalaufwand	-29.626	-27.144
Abschreibungen	-2.881	-3.606
sonstige betriebliche Aufwendungen	-22.334	-24.245
Betriebsergebnis (EBIT)	-6.744	-15.712
Finanzergebnis	41.981	38.935
Ergebnis vor Steuern	35.237	23.223
Steuern	-16.791	-5.794
Ergebnis nach Steuern	18.445	17.429

Das Finanzergebnis der Wienerberger AG setzt sich, wie für Holdinggesellschaften typisch, vorwiegend aus Beteiligungserträgen, etwaigen Abschreibungen auf Beteiligungen und dem Zinsergebnis zusammen. Im Jahr 2014 beliefen sich die Beteiligungserträge auf 250,1 Mio. €, und die Abschreibungen auf Beteiligungen betrugen 224,1 Mio. €. Der Zinsaufwand der Wienerberger AG stieg im Berichtsjahr unwesentlich auf 85,2 Mio. €, wobei den gesunkenen externen Zinsaufwendungen ein leicht gestiegener Aufwand aus dem internen Cash Pooling gegenüberstand.

Der Steueraufwand stieg im Jahr 2014 durch erhöhte Umlagen der Steuergruppe in Österreich von 5,8 Mio. € im Vorjahr auf 16,8 Mio. € im Berichtsjahr. Das Ergebnis nach Steuern belief sich im Berichtsjahr somit auf 18,4 Mio. € (Vorjahr: 17,4 Mio. €).

Bilanzentwicklung	2014	2013	Veränderung
	in TEUR	in TEUR	in TEUR
Immaterielles Anlagevermögen	3.869	4.436	-567
Sachanlagen	21.509	21.120	389
Finanzanlagen	3.613.769	3.839.933	-226.164
Forderungen und sonstiges Umlaufvermögen	553.394	670.453	-117.059
Wertpapiere und eigene Anteile	4.600	22.066	-17.465
Kassa und Bankguthaben	22.944	101.231	-78.287
Bilanzsumme	4.220.086	4.659.240	-439.154
Eigenkapital	2.317.666	2.313.013	4.653
Unversteuerte Rücklagen	7.464	7.479	-15
Rückstellungen	53.066	40.401	12.665
Verbindlichkeiten	1.841.890	2.298.347	-456.457

Im Jahr 2014 sank die Bilanzsumme gegenüber dem Vorjahr um 9,4 % auf 4.220,1 Mio. € (Vorjahr: 4.659,2 Mio. €). Der Rückgang der Bilanzsumme resultiert in erster Linie aus gesunkenen Finanzanlagen sowie aufgrund der Tilgung einer Anleihe aus gesunkenen finanziellen Verbindlichkeiten. Die Bilanzstruktur der Wienerberger AG ist, charakteristisch für eine Konzernmutter, durch einen hohen Anteil des Finanzanlagevermögens am Gesamtvermögen und durch langfristige Finanzierungskomponenten sowohl aus Eigen- als auch aus Fremdmitteln geprägt.

Der Rückgang des Finanzanlagevermögens um 226,2 Mio. € auf 3.613,8 Mio. € begründet sich durch die Abschreibung von Beteiligungswerten sowie der Reduktion langfristiger finanzieller konzerninterner Forderungen. Das Sachanlagevermögen und das immaterielle Anlagevermögen betragen in Summe weiterhin weniger als 1 % des Gesamtvermögens. Die Forderungen und das sonstige Umlaufvermögen verminderten sich hauptsächlich durch den Rückgang konzerninterner finanzieller Forderungen auf 553,4 Mio. € (Vorjahr: 670,5 Mio. €).

Die liquiden Mittel, bestehend aus Kassa und Bankguthaben, verminderten sich um 78,3 Mio. € auf 22,9 Mio. €.

Das Eigenkapital ist im Jahr 2014 aufgrund des gestiegenen Bilanzgewinns geringfügig um 4,7 Mio. € gestiegen. Das stabile Eigenkapital hatte bei einer geringeren Bilanzsumme zur Folge, dass die Eigenkapitalquote von 50 % auf 55 % anstieg. Die Buchwerte eigener Aktien verminderten sich aufgrund der Akquisition der Tondach Gleinstätten auf einen Stand von 4,6 Mio. € am 31.12.2014 (Vorjahr: 22,1 Mio. €), da diese den unbaren Teil des Kaufpreises der Anteile ausmachten.

Die Rückstellungen stiegen im Jahr 2014 um 12,7 Mio. € auf 53,1 Mio. €. Die Verbindlichkeiten verminderten sich im Berichtsjahr im Wesentlichen aufgrund der Tilgung einer Anleihe in Höhe von 244,3 Mio. € sowie eines Rückgangs der konzerninternen Verbindlichkeiten gegenüber der Wienerberger Finanz Service GmbH.

Informationen gemäß § 243a Unternehmensgesetzbuch

Gemäß § 243a UGB sind die folgenden Erläuterung anzugeben:

(1) Das Grundkapital der Wienerberger AG zum 31.12.2014 beträgt 117.526.764 EUR und verteilt sich auf 117.526.764 nennwertlose Stückaktien, denen alle die gleichen Rechte zukommen.
(2) Soweit dem Vorstand der Wienerberger AG bekannt, existieren keine Beschränkungen, die die Stimmrechte oder Übertragung von Aktien betreffen.
(3) Der Aktienbesitz verteilt sich auf österreichische und internationale Investoren, kein Aktionär hält mehr als 10 % der Anteile an der Wienerberger AG. Die Black Creek Investment Management Inc. mit Sitz in Kanada hält mehr als 5 %. Mehr als 4 % der Wienerberger Aktien halten seit 9. April 2014 Marathon Asset Management LLP mit Sitz im Vereinigten Königreich, seit 5. März 2014 First Eagle Investment Management, LLC mit Sitz in den USA und seit 6. Februar 2015 TIAA mit Sitz in den USA. Weitere Meldungen zu Beteiligungen über 4 % liegen nicht vor.
(4) Es existieren keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
(5) Arbeitnehmer, die Aktionäre der Wienerberger AG sind, üben ihr Stimmrecht unmittelbar und ohne Stimmrechtskontrolle aus.
(6) Der Vorstand besteht zum Bilanzstichtag aus zwei Personen. Als Mitglieder des Vorstands sollen nur Personen bestellt werden, die zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens ihrer Bestellung oder ihrer Wiederbestellung das 65. Lebensjahr nicht vollendet haben. Der Aufsichtsrat besteht aus mindestens drei und höchstens zehn von der Hauptversammlung gewählten Mitgliedern. Die Aufsichtsratsmitglieder werden, falls sie nicht für eine kürzere Funktionsperiode gewählt werden, für die Zeit bis zur Beendigung der Hauptversammlung gewählt, die über die Entlastung für das dritte Geschäftsjahr nach der Wahl beschließt. Hierbei wird das Geschäftsjahr, in dem gewählt wird, nicht mitgerechnet.
(7) Der Vorstand wurde in der 145. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 16. Mai 2014 ermächtigt, im gesetzlich jeweils höchstzulässigen Ausmaß eigene Stückaktien während der Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung zu erwerben, höchstens zum Zweifachen des Börsenkurses vom 16. Mai 2014 und mindestens zum Rechenwert von einem Euro pro Aktie, und rückgekaufte Aktien ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung entweder einzuziehen oder wieder zu verkaufen sowie eigene Aktien auf eine andere Weise als über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot zu veräußern. Diese Ermächtigung ersetzte die in der Hauptversammlung vom 11. Mai 2012 beschlossene Ermächtigung zum Rückkauf eigener Aktien.
(8) Darüber hinaus wurde in der 145. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 16. Mai 2014 ein genehmigtes Kapital im Ausmaß von 15 % des Grundkapitals beschlossen. Hierbei handelt es sich um die Ermächtigung zur Durchführung einer Kapitalerhöhung gegen Bar- oder Sacheinlage. Der Vorstand wurde damit wie bereits in der Vergangenheit ermächtigt, innerhalb von fünf Jahren, d.h. bis zum 26. Juni 2019, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft gegen Bar- oder Sacheinlage zu erhöhen. Das Grundkapital kann um maximal 17.629.014 EUR durch Ausgabe von bis zu 17.629.014 neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien erhöht werden. Eine Durchführung kann gegebenenfalls in mehreren Tranchen erfolgen. Die Art der Aktien, der Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzulegen. Grundsätzlich haben die Aktionäre das gesetzliche Bezugsrecht.
(9) Der Vorstand wurde jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktionäre in zwei besonderen Fällen auszuschließen. Erstens für eine Kapitalerhöhung im Falle einer Sacheinlage zur Gewährung von Aktien zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen oder Beteiligungen an Unternehmen sowie zweitens bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft (Greenshoe).
(10) Die Vorstandsverträge, Vereinbarungen zu den Unternehmensanleihen 2011, 2012 und 2013, zu den Hybridanleihen 2007 und 2014 sowie die Verträge verschiedener syndizierter Kredite und Darlehen enthalten Regelungen, die bei einem Kontrollwechsel in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden ("Change of Control"-Klauseln).
(11) Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstandsmitgliedern infolge eines Kontrollwechsels werden wirksam, sobald ein Eigentümer in Folge des Überschreitens einer Beteiligungsschwelle von 20 % ein verpflichtendes Übernahmeangebot legen muss. Die vertraglichen Regelungen sehen vor, dass in diesem Fall die Gesamtleistungen, abhängig von der Restlaufzeit des Vorstandsmandats, drei Jahresbezüge nicht überschreiten.

Risikomanagement

Die Wienerberger AG ist als Muttergesellschaft eines internationalen Baustoffkonzerns im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit unterschiedlichen Risiken ausgesetzt. Ziel unseres Risikomanagements ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen und ihnen durch geeignete Maßnahmen zu begegnen, um unvorteilhafte Zielabweichungen so gering wie möglich zu halten. Dazu ist die Identifizierung, Analyse, Bewertung, Steuerung und Überwachung der Risiken erforderlich, die regelmäßig im Rahmen unseres internen Risikomanagementprozesses erfolgen. In diesem Zusammenhang wird einmal jährlich die aus der Vorperiode vorliegende Risikoerhebung durch das Top und Senior Management aktualisiert. Anhand von Eintrittswahrscheinlichkeiten und möglichen Auswirkungen werden die identifizierten Risiken nach deren Risikowert gereiht und die 15 größten Risiken einer detaillierten Analyse unterzogen. Zu den wesentlichen Risiken zählen: Markt-, Produktions- und Preisrisiken, finanzielle Risiken, Beschaffungsrisiken und rechtliche Risiken. Dieser Prozess führte 2014 zu einer geänderten Gewichtung einzelner Positionen sowie der Aufnahme neuer Risiken in unseren Risikokatalog.

Eine Erläuterung der risikopolitischen Grundsätze und der identifizierten Risiken ist aus dem Konzernlagebericht und dem Anhang zum Konzernabschluss ersichtlich.

Zur Risikovermeidung und -bewältigung werden in den lokalen Gesellschaften Risiken bewusst nur im operativen Geschäft eingegangen und dabei immer im Verhältnis zum möglichen Gewinn analysiert. Insbesondere sind Spekulationen außerhalb der operativen Geschäftstätigkeit unzulässig. Risiken außerhalb der operativen Tätigkeit, beispielsweise finanzielle Risiken, werden von der Muttergesellschaft beobachtet und im notwendigen Maße abgesichert. Die wichtigsten Instrumente zur Risikoüberwachung und -kontrolle sind der Planungs- und Controllingprozess, konzernweite Richtlinien, die laufende Berichterstattung sowie das Interne Kontrollsystem (IKS).

Das Kontrollumfeld des IKS bildet die Basis für konzernweite Standardisierungs- und Vereinheitlichungsprozesse. So legt der Vorstand im Rahmen der Rechnungslegung konzerneinheitliche und verbindliche Regelungen für die Erstellung von Jahresabschlüssen und Zwischenabschlüssen mittels einer Konzernrichtlinie fest. Die Erfassung der Geschäftsfälle erfolgt mittels standardisierter Prozesse, wobei ein einheitlicher Konzernkontenplan zur Anwendung kommt. Der Wienerberger Konzernabschluss sowie Zwischenabschlüsse werden in Übereinstimmung mit den IFRS im Wege eines Fast-Close erstellt. Die Abschlüsse aller Tochterunternehmen werden in einem zweistufigen Verfahren von den Finanz- und Controllingabteilungen der Business Units sowie der Abteilung Corporate Reporting geprüft, konsolidiert und schließlich vom Vorstand der Wienerberger AG zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben.

Im Zuge der Kontrollaktivitäten findet jährlich ein Planungsprozess statt, der als integrierte Planung in einem Bottom-up Verfahren ausgestaltet ist. Gegenstand der Planung ist die Budgetierung von Gewinn- und Verlust, Bilanz und Cashflows des folgenden Geschäftsjahres sowie die Mittelfristplanung über einen Horizont von vier Jahren. Ein wesentliches Element des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems ist der monatliche Vergleich der Ist-Ergebnisse mit den periodisierten Planzahlen. Ergänzend dazu wird drei Mal jährlich von allen Tochterunternehmen eine Hochrechnung auf das erwartete Jahresergebnis vorgenommen. Ein weiteres Kontroll-instrument wurde mit der Einrichtung des ERP Audit Cockpit eingeführt. Dabei handelt es sich um ein konzernintegriertes Softwaretool zur Unterstützung des lokalen Managements bei der Durchführung, Dokumentation und Überwachung von Kontrollmaßnahmen. In diesem Zusammenhang wurde mit externen Wirtschaftsprüfern das ERP Berechtigungskonzept überarbeitet, Berechtigungskonflikte identifiziert sowie behoben und entsprechende Kontrollberichte entwickelt. Eingebettet in das Audit Cockpit dienen diese durch klare Aufgaben- und Verantwortlichkeitsbereiche der Risikominimierung im ERP Kontrollumfeld.

Zur Risikobeurteilung und in Vorbereitung auf die internen Prüfungshandlungen wird gemeinsam mit dem Vorstand und dem Aufsichtsrat ein unter Risikogesichtspunkten abgestimmter Revisionsplan jährlich entwickelt. Darauf aufbauend prüft die Interne Revision in regelmäßigen Abständen von mindestens drei Jahren jede Konzerngesellschaft auf die Einhaltung des IKS sowie operative Prozesse auf Risikoneigung und Effizienzverbesserungsmöglichkeiten. Zudem überwacht die Interne Revision die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und interner Richtlinien und ist somit zentrales Überwachungsorgan des Internen Kontrollsystems. Des Weiteren führt die Interne Revision auf Veranlassung des Managements Ad-hoc-Prüfungen durch.

Anschließend werden die Ergebnisse sowie die sich daraus ableitenden Empfehlungen und Maßnahmen in einem Prüfbericht erfasst und dem lokalen Management, dem CFO der Business Unit, dem Konzern CFO und dem Abschlussprüfer übermittelt. Im Rahmen der sonstigen Informations- und Kommunikationspflichten des IKS berichten die Interne Revision und das Corporate Reporting regelmäßig dem Prüfungsausschuss über wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsverfahren, Auswirkungen von IFRS-Neuerungen auf den Konzernabschluss, wesentliche Änderungen im Rechnungslegungsprozess und über Erkenntnisse aus dem Risikomanagement. Darüber hinaus wird dieser regelmäßig über getroffene Prüfungsfeststellungen, relevante Umsetzungsaktivitäten sowie Verbesserungsmaßnahmen für im IKS identifizierte Schwachstellen informiert.

Die Verwendung von Finanzinstrumenten ist im Anhang zum Einzelabschluss der Wienerberger AG dargestellt.

Forschung und Entwicklung

Wienerberger arbeitet im Sinne der Nachhaltigkeit laufend an der Verbesserung von Produktionsprozessen. In der energieintensiven keramischen Produktion (Ziegel und keramische Rohre) beschäftigen sich unsere Ingenieure vor allem mit der Reduktion des Energieeinsatzes im Trocknungs- und Brennprozess sowie mit der Optimierung von bautechnischen Eigenschaften im Hinblick auf Brand-, Schall- und Wärmeschutz und Statik, um den stetig steigenden Anforderungen im Wohn- und Wirtschafsbau gerecht zu werden. Forschungsschwerpunkte betreffen zudem den schonenden Umgang mit allen Ressourcen in der Produktion und die verantwortungsvolle Rohstoffaufbereitung. Als Vorreiter im Einsatz von Abfallprodukten im Rohstoffmix ist es uns bei bestimmten keramischen Rohren gelungen, bis zu 60 % keramisches Recyclingmaterial in der Produktion einzusetzen. Des Weiteren bestehen unsere Steinzeugrohre ausschließlich aus natürlichen und recyclingfähigen Rohstoffen und erfüllen damit die anspruchsvollen Kriterien der Cradle to Cradle®-Zertifizierung.

Nachhaltigkeit, Umwelt- und Arbeitnehmerbelange

Das gruppenweite Datenmanagement wurde durch die Etablierung des Sustainability Group Reporting (SGR), das für die Konsolidierung aller Nachhaltigkeitskennzahlen auf Gruppenebene verantwortlich ist, neu aufgestellt. Diese werden je nach Anforderung des SSC monatlich, quartalsweise oder jährlich von den einzelnen Business Units eingehoben, in Quartalsberichten zusammengefasst und dienen dem SSC als Basis für weitere strategische Entscheidungen.

Ausblick

Im Fokus unserer mittelfristigen Zielsetzungen steht weiterhin die Generierung eines starken Cashflow. Dieser soll vorrangig für die Entschuldung, die Finanzierung des organischen Wachstums, Investitionen und wertschaffende Übernahmen genutzt werden. Darüber hinaus schärfen wir unser Bekenntnis zu Dividendenzahlungen. In Abhängigkeit vom erwirtschafteten Free Cashflow, der Liquiditätsplanung und der Umsetzung von Wachstumsprojekten planen wir zukünftig 10%-30 % unseres Free Cashflow, nach Berücksichtigung von Zahlungen für den Hybridkupon, an unsere Eigentümer auszuschütten. Den starken Ordnungsrahmen für die Mittelverwendung bildet die Einhaltung einer strengen finanziellen Disziplin, mit dem Ziel, die Entschuldungsdauer zum Jahresende unter 2,5 Jahren zu halten. Im operativen Geschäft streben wir durch den Fokus auf innovative und hochwertige Produkte sowie umfassende Beratungs- und Serviceleistungen organisches Wachstum und den Ausbau unserer Marktpositionen an. Darüber hinaus werden wir auch in Zukunft wertschaffende Übernahmen prüfen. Dabei liegt der strategische Schwerpunkt auf der Verbreiterung der industriellen Basis und der Steigerung des Umsatzanteils im Renovierungs- und Infrastrukturmarkt.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 9.1.2015 hat Wienerberger die Option ausgeübt, die restlichen Anteile an Sandtoft Roof Tiles Limited zu erwerben.

Wienerberger AG Jahresfinanzbericht 2014 Lagebericht der Wienerberger AG

Wien, am 25. Februar 2015

Der Vorstand

Heimo Scheuch Willy Van Riet Vorsitzender des Vorstands Mitglied des Vorstands, verantwortlich für den Bereich Finanzen

JAHRESABSCHLUSS DER WIENERBERGER AG

Bilanz

Aktiva

	31.12.2014	31.12.2013
	in EUR	in TEUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen	3.868.992	4.436
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund	492.169	535
2. Unbebaute Grundstücke	19.030.716	18.509
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.984.059	2.076
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau	2.294	0
	21.509.238	21.120
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	2.602.137.951	2.796.259
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	1.000.381.038	1.032.565
3. Beteiligungen	6.439.623	6.440
4. Wertpapiere und Wertrechte des Anlagevermögens	4.810.466	4.670
	3.613.769.078	3.839.933
	3.639.147.308	3.865.490
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	107.055	108
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen	543.016.796	648.900
3. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände	7.364.511	17.327
	550.488.362	666.334
II. Wertpapiere und Anteile
1. Eigene Anteile	4.600.213	22.066
2. Sonstige Wertpapiere und Anteile	0	0
	4.600.213	22.066
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	22.943.987	101.231
	578.032.562	789.631
C. Rechnungsabgrenzungsposten	2.905.841	4.120

Summe Aktiva	4.220.085.711	4.659.240

Passiva

	31.12.2014	31.12.2013
	in EUR	in TEUR
A. Eigenkapital
I. Grundkapital	117.526.764	117.527

II. Kapitalrücklagen
1. Gebundene	1.675.118.239	1.675.118

III. Gewinnrücklagen
1. Andere Rücklagen (freie Rücklagen)	496.973.972	479.509
2. Rücklage für eigene Anteile	4.600.213	22.066
	501.574.185	501.574
IV. Bilanzgewinn	23.446.814	18.794
davon Gewinnvortrag: EUR 4.986.419;
Vorjahr: TEUR 1.345	23.446.814	18.794
	2.317.666.002	2.313.013

B. Unversteuerte Rücklagen
1. Bewertungsreserve auf Grund von Sonderabschreibungen	7.463.817	7.479

C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen	4.979.605	4.037
2. Rückstellungen für Pensionen	19.181.588	17.460
3. Sonstige Rückstellungen	28.904.821	18.904
	53.066.014	40.401
D. Verbindlichkeiten
1. Anleihen	1.100.000.000	1.344.300
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	189.798.663	140.736
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.442.344	1.190
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	513.200.130	756.211
5. Sonstige Verbindlichkeiten	37.448.741	55.910
davon aus Steuern: EUR 40.748; Vorjahr: TEUR 37
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit:
EUR 311.347; Vorjahr: TEUR 281
	1.841.889.878	2.298.347
Summe Passiva	4.220.085.711	4.659.240

Verbindlichkeiten aus Haftungsverhältnissen	167.069.958	145.260

Erläuterung zu Comfort Letter Wienerberger S.p.A siehe Punkt 9

Gewinn- und Verlustrechnung

	2014			2013
		in EUR		in TEUR
1. Umsatzerlöse		42.323.355		37.773
2. Sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen
mit Ausnahme der Finanzanlagen	529.813		42
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen	178.324		68
c) Übrige	7.382.806	8.090.943	3.947	4.057
3. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen
a) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-2.316.824	-2.316.824	-2.546	-2.546
4. Personalaufwand
a) Gehälter	-20.570.013		-19.791
b) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen	-2.260.429		-421
c) Aufwendungen für Altersversorgung	-3.084.611		-3.502
d) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene
Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge	-3.453.707		-3.216
e) Sonstige Sozialaufwendungen	-257.077	-29.625.837	-215	-27.144
5. Abschreibungen
a) auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen		-2.881.445		-3.606
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern	-85.657		-552
b) Übrige	-22.248.707	-22.334.364	-23.693	-24.245
7. Zwischensumme aus Z 1. bis 6.		-6.744.172		-15.712

	2014	2013
	in EUR	in TEUR
7. Zwischensumme aus Z 1. bis 6.	-6.744.172	-15.712
8. Erträge aus Beteiligungen
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 250.000.000	250.131.250	130.131
Vorjahr: TEUR 130.000
9. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des
Finanzanlagevermögens	52.172.386	48.826
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 52.076.046
Vorjahr: TEUR 48.723
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	21.676.493	27.397
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 18.100.068
Vorjahr: TEUR 24.330
11. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu
Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens	34.024.575	4.992
12. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus
Wertpapieren des Umlaufvermögens	-230.833.982	-88.053
davon a) Abschreibungen EUR 224.111.732
Vorjahr TEUR 74.897
b) Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen:
EUR 224.111.732; Vorjahr: TEUR 74.886
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-85.190.037	-84.358
davon betreffend verbundene Unternehmen:
EUR 8.052.454; Vorjahr: TEUR 6.479
14. Zwischensumme aus Z 8. bis 13.	41.980.685	38.935
15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	35.236.513	23.223
16. Steuern vom Einkommen und Ertrag	-16.791.400	-5.794
17. Jahresüberschuss	18.445.113	17.429
18. Auflösung unversteuerter Rücklagen	15.282	20
19. Jahresgewinn	18.460.395	17.449
20. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr	4.986.419	1.345
21. Bilanzgewinn	23.446.814	18.794

Anhang

Allgemeine Erläuterungen

Der vorliegende Jahresabschluss wurde aufgestellt nach den Vorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) unter Beachtung der Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln. Die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren.

Die Wienerberger AG als börsennotierte Gesellschaft erstellt einen Konzernabschluss, in den sämtliche wesentliche Tochtergesellschaften der Wienerberger AG einbezogen werden. Der Konzernabschluss wird beim Firmenbuchgericht Wien hinterlegt. Die Wienerberger AG ist im Sinne des § 221 UGB eine große Kapitalgesellschaft.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

1. Anlagevermögen

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßig lineare Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungssätze richten sich nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer der jeweiligen Anlagengruppen.

Über das Ausmaß der planmäßigen Abschreibung hinausgehende wesentliche und andauernde Wertminderungen werden durch außerplanmäßige Abschreibungen berücksichtigt. Die Abschreibungen auf Anlagenzugänge im ersten bzw. zweiten Halbjahr sind mit vollen bzw. halben Jahresraten angesetzt worden. Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Jahr der Anschaffung aktiviert und voll abgeschrieben.

Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten bewertet. Bei nachhaltigen und wesentlichen Wertminderungen werden niedrigere Werte angesetzt. Als verbundene Unternehmen werden alle Gesellschaften angesehen, die mittelbar oder unmittelbar im Mehrheitsbesitz oder unter der einheitlichen Leitung der Wienerberger AG stehen. Wertpapiere des Anlagevermögens werden mit den Anschaffungskursen oder bei Vorliegen dauernder niedrigerer Börsenstichtagskurse mit diesen bewertet. Ausleihungen an verbundene Unternehmen sind zum Nennbetrag bewertet, Ausleihungen in Fremdwährungen werden mit dem Anschaffungskurs bzw. dem niedrigeren Geldkurs am Bilanzstichtag oder gesichertem Kurs umgerechnet.

2. Umlaufvermögen

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind zum Nennbetrag bewertet, erforderliche Wertberichtigungen werden vorgenommen. Fremdwährungsforderungen werden mit Anschaffungskursen bzw. dem niedrigeren Devisen-Geldkurs am Bilanzstichtag oder gesicherten Kursen umgerechnet. Für alle erkennbaren Risiken werden entsprechende Wertberichtigungen gebildet. Die Wertpapiere des Umlaufvermögens sind zu Anschaffungskosten bzw. niedrigeren Börsenkursen oder Rücknahmewerten bewertet. Vom Wahlrecht, aktive latente Steuern in der Höhe von 7.466 TEUR (Vorjahr: 5.694 TEUR) anzusetzen, wird kein Gebrauch gemacht. Die aktive latente Steuer wurde unter Zugrundelegung des gesetzlichen Steuersatzes von 25 % gerechnet.

3. Rückstellungen

Die Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder wurden 2014 nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem laufenden Einmalprämienverfahren (Projected Unit Credit Methode) gemäß IAS 19 unter Zugrundelegung eines Pensionseintrittsalters von 65 (Männer) bzw. 65 (Frauen) Jahren und eines Rechnungszinssatzes von 1,57 % (Vorjahr: 2,7 %) bei Abfertigungsrückstellung und 1,66 % bei Jubiläumsgeldrückstellung (Vorjahr 2,7 %) berechnet. Es wird ein Gehaltstrend von 2 % p.a. für zukünftige Jahre und bei der Abfertigungsrückstellung eine Fluktuation von 0,5 % p.a. in die Berechnung einbezogen.

Die Rückstellungen für laufende Pensionen und Anwartschaften auf Pensionen aufgrund von rechtsverbindlichen, individuellen Zusagen werden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem laufenden Einmalprämienverfahren (Projected Unit Credit Methode) gemäß IAS 19 unter Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes von 1,55 % (Vorjahr: 2,7 %) gebildet. Eine Erhöhung der liquiden Pensionen von 2,5 % p.a. für zukünftige Jahre wird in die Berechnung einbezogen, es wird keine Fluktuation berücksichtigt. Der Zinsaufwand für die Pensions- und Abfertigungsrückstellung wird im Finanzergebnis ausgewiesen.

Sonstige Rückstellungen werden nach dem Grundsatz der kaufmännischen Vorsicht in Höhe des voraussichtlichen Anfalls gebildet.

4. Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag, dem Nennwert bzw. dem höheren zum Bilanzstichtag beizulegenden Wert angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit Anschaffungskursen bzw. mit dem höheren Devisen-Briefkurs am Bilanzstichtag angesetzt.

Erläuterungen zur Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in getrennten Aufstellungen (Anlage 1 und Anlage 2) dargestellt.

Die bebauten Grundstücke enthalten Grundwerte von 72 TEUR (Vorjahr: 72 TEUR). Die Wertpapiere des Anlagevermögens sind Fondsanteile im Wert von 4.671 TEUR (Vorjahr: 4.530 TEUR). Das Deckungskapital aus Rückdeckungsversicherungen für Pensionsrückstellungen beträgt 139 TEUR (Vorjahr: 140 TEUR). Ausleihungen mit einer Restlaufzeit von unter einem Jahr gibt es in 2014 nicht. Bei den Ausleihungen an verbundene Unternehmen wurde eine Zuschreibung in Höhe von 30.620 TEUR unterlassen.

Im Jahr 2014 erhöhte sich der Beteiligungsansatz an der UAB Wienerberger statybine keramika sp.z.o.o., Vilnius, aufgrund einer Kapitalerhöhung aus dem Forderungsverzicht eines Teils des Gesellschafterdarlehens und bei der Wienerberger India Private Limited erhöhte sich der Beteiligungsansatz aufgrund eines gewährten Gesellschafterzuschusses.

Mit Vertrag vom 23. Juli 2014 wurde 1 Aktie der WK Service NV von der Wienerberger AG an die Wienerberger Industriebeteiligunsverwaltungs GmbH veräußert.

Der negative Zugang bei der Beteiligung an der Salzburger Ziegelwerk GmbH & Co KG resultiert aus der Ergebnisübernahme des direkt gegen den Beteiligungsansatzes übernommenen Verlustes aus dem Jahr 2013.

Die Anteile an den verbundenen Unternehmen Wienerberger GmbH, Wienerberger S.p.A., OOO "Wienerberger Kirpitsch", UAB Wienerberger statybine keramika sp.z.o.o. und Wienerberger India Private Limited wurden insgesamt um 224.112 TEUR wertberichtigt. Die Beteiligung an der Semmelrock International GmbH wurde in Höhe von 27.658 TEUR zugeschrieben.

Beteiligungsgesellschaften der Wienerberger AG (ab 20 %):

				Grund-/Stamm kapital	Eigenkapital inklusive unversteuerter Rücklagen.	Jahres überschuss/- fehlbetrag
Gesellschaft	Sitz	Anteil	Währung	in TLW	in TLW	inTLW
Wienerberger International N.V.	Zaltbommel	100,00	EUR	50	260.982	374
Wienerberger Finance Service B.V.	Zaltbommel	100,00	EUR	18	27.243	12.427
Wienerberger NV	Kortrijk	99,99	EUR	47.558	210.086	25.142
Wienerberger Asset Management NV	Zonnebeke	99,96	EUR	13.240	20.092	714
WK Services NV	Kortrijk	99,99	EUR	32.226	15.882	418
Wienerberger GmbH	Hannover	100,00	EUR	9.500	7.131	-47.711
Steinzeug - Keramo GmbH	Frechen	10,00	EUR	18.408	40.695	2.606
Wienerberger Beteiligungs GmbH	Hannover	99,04	EUR	26	7	-1
Wienerberger Ziegelindustrie GmbH	Hennersdorf	99,99	EUR	5.000	30.451	1.309
Salzburger Ziegelwerk GmbH & Co KG	Oberndorf	53,00	EUR	438	7.605	811
Wienerberger Beteiligungs GmbH	Wien	100,00	ATS	1.000	985	-2
Wienerberger Anteilsverwaltung GmbH	Wien	100,00	EUR	35	1.524.417	127
Semmelrock International GmbH	Wien	100,00	EUR	3.000	93.234	31
Wienerberger S.p.A	Mordano	100,00	EUR	10.000	-17.266	-51.314
Wienerberger A/S	Helsinge	100,00	DKK	107.954	17.720	-39.057
Wienerberger OY AB	Helsinki	100,00	EUR	1.000	12.816	-1.891
Wienerberger AS	Aseri	100,00	EUR	1.541	-7.525	-10.796
OOO "Wienerberger Kirpitsch"	Kiprewo	81,94	RUR	612.695	660.614	-494.890
OOO "Wienerberger Kurkachi"	Kurkachi	81,94	RUR	650.036	972.813	116.717
OOO Wienerberger Investitions- and
Projektmanagement	Kiprewo	99,00	RUR	356	-3.986	-648
UAB Wienerberger statybine keramika sp.z.o.o.	Vilnius	100,00	LTL	10	-501	-190
Wienerberger EOOD	Sofia	100,00	BGN	12.500	20.042	2.774
General Shale Building Materials Inc.	Johnson City	100,00	USD	1	-1.132	-102
General Shale Canada Acquisitions Inc.	Halifax	100,00	CAD	28.500	13.481	-2.065
Wienerberger India Private Limited	Bangalore	99,99	INR	990.000	768.626	-754.810

Aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen bestanden auf Grund von Leasing-, Lizenz-, Mietund Pachtverträgen Verpflichtungen in folgendem Umfang:

	2014 in TEUR	2013 in TEUR
im folgenden Jahr	1.903	1.754
zwischen 1. u. 5 Jahren	7.594	6.881

Darüber hinaus bestehen Zahlungsverpflichtungen aus Ratenvereinbarungen 2015 in der Höhe von 4.102 TEUR (Vorjahr: 5.475 TEUR), wobei auf die Zinskomponente 0 TEUR (Vorjahr: 158 TEUR) entfielen. Diese Zahlungsverpflichtungen wurden innerhalb der sonstigen Verbindlichkeiten passiviert.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

		31.12.2014		31.12.2013
		davon Restlaufzeit	davon Restlaufzeit		davon Restlaufzeit	davon Restlaufzeit
	Gesamt in TEUR	unter 1 Jahr in TEUR	über 1 Jahr in TEUR	Gesamt in TEUR	unter 1 Jahr in TEUR	über 1 Jahr in TEUR
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	107	107	0	108	108	0
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	543.017	511.809	31.207	648.900	410.430	238.471
3. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände	7.365	7.365	0	17.327	17.327	0
Forderungen laut Bilanz	550.488	519.281	31.207	666.334	427.864	238.471

Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen resultierten mit 263.357 TEUR (Vorjahr: 387.875 TEUR) überwiegend aus Verrechnungs- und Finanzierungsbeziehungen. Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände enthielten Erträge in Höhe von 1.311 TEUR (Vorjahr: 1.356 TEUR), die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.

3. Wertpapiere des Umlaufvermögens

Die Wertpapiere des Umlaufvermögens enthielten eigene Anteile in Höhe von 4.600 TEUR (Vorjahr: 22.066 TEUR).

4. Eigenkapital

Das Grundkapital der Wienerberger AG beträgt 117.526.764,00 EUR und ist in 117.526.764 nennwertlose Stückaktien zerlegt, alle Aktien sind voll einbezahlt.

In der 145. ordentlichen Hauptversammlung wurde beschlossen, vom Bilanzgewinn 2013 eine Dividende von 0,12 € je Stückaktie, sohin 14.103.211,68 EUR abzüglich eines anteiligen Betrages für die eigenen Anteile von 295.696,56 EUR, somit 13.807.515,12 EUR auszuschütten und den verbleibenden Betrag von 4.986.419,03 EUR auf neue Rechnung vorzutragen.

Der Vorstand wurde in der 145. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 16. Mai 2014 ermächtigt, im gesetzlich jeweils höchstzulässigen Ausmaß eigene Stückaktien während der Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung zu erwerben, höchstens zum Zweifachen des Börsenkurses (12,105 EUR) vom 16. Mai 2014 somit 24,21 EUR und mindestens zum Rechenwert von einem Euro pro Aktie, und rückgekaufte Aktien ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung entweder einzuziehen oder wieder zu verkaufen sowie eigene Aktien auf eine andere Weise als über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot zu veräußern. Diese Ermächtigung ersetzte die in der Hauptversammlung vom 11. Mai 2012 beschlossene Ermächtigung zum Rückkauf eigener Aktien.

Darüber hinaus wurde in der 145. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 16. Mai 2014 ein genehmigtes Kapital im Ausmaß von 15 % des Grundkapitals beschlossen. Hierbei handelt es sich um die Ermächtigung zur Durchführung einer Kapitalerhöhung gegen Bar- oder Sacheinlage. Der Vorstand wurde damit wie bereits in der Vergangenheit ermächtigt, innerhalb von fünf Jahren, d.h. bis zum 26. Juni 2019, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft gegen Bar- oder Sacheinlage zu erhöhen. Das Grundkapital kann um maximal 17.629.014 EUR durch Ausgabe von bis zu 17.629.014 neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien erhöht werden. Eine Durchführung kann gegebenenfalls in mehreren Tranchen erfolgen. Die Art der Aktien, der Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzulegen. Grundsätzlich haben die Aktionäre das gesetzliche Bezugsrecht.

Der Vorstand wurde jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktionäre in zwei besonderen Fällen auszuschließen. Erstens für eine Kapitalerhöhung im Falle einer Sacheinlage zur Gewährung von Aktien zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen oder Beteiligungen an Unternehmen sowie zweitens bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft (Greenshoe).

Am 11. Mai 2010 hat der Aufsichtsrat der Wienerberger AG die Implementierung eines neuen anteilsbasierten Vergütungsprogramms für Vorstände und ausgewählte Führungskräfte beschlossen. Als langfristige variable Vergütungskomponente löst es das im Jahr 2009 eingestellte Aktienoptionsprogramm ab. Das "Long Term Incentive (LTI)"-Programm ist ein Vergütungsprogramm mit Barausgleich und zielt entsprechend den Anforderungen des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) darauf ab, eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts zu erwirken. Das Modell ist daher einerseits an die Entwicklung des CFROI der Wienerberger Gruppe und andererseits an den Kurs der Wienerberger Aktie gekoppelt. Die rechnerische Einheit des LTI sind virtuelle Anteile, sogenannte Performance Share Units (PSUs), deren Zuteilungsausmaß von der Position der Führungskraft im Unternehmen abhängt. Als Multiplikator wird der durchschnittliche Aktienkurs der Wienerberger Aktie der letzten 20 ATX-Handelstage der Performance Periode herangezogen. Die Auszahlung der langfristigen Vergütung (LTI) erfolgt in drei gleich hohen Tranchen, sofern der tatsächlich im Geschäftsjahr 2014 erreichte CFROI in den folgenden zwei Jahren nicht unterschritten wird. Bei den Mitgliedern des Vorstands ist für eine Zuteilung von virtuellen Anteilen das Halten von Wienerberger Aktien erforderlich.

Im Berichtsjahr 2014 wurden dem Vorstand der Wienerberger AG insgesamt 140.000 (Vorjahr: 190.000) und den übrigen Teilnehmern insgesamt 196.000 virtuelle Anteile gewährt (Vorjahr: 164.000).

5. Unversteuerte Rücklagen

Die Entwicklung der unversteuerten Rücklagen (§ 12 Abs. 1 EStG) der Wienerberger AG ist aus der nachfolgenden Aufstellung ersichtlich:

Bewertungsreserven UGB
in TEUR	1.1.2014	Auflösung	31.12.2014
I. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem
Grund	398	15	382
2. Unbebaute Grundstücke	6.388	0	6.388
3. Andere Anlagen, BGA	0		0
	6.786	15	6.770
II. Finanzanlagen
Beteiligungen	693		693
	7.479	15	7.464

Die Auflösung von unversteuerten Rücklagen führte zu einer Erhöhung der Steuerbemessung von 15 TEUR (Vorjahr: Erhöhung 20 TEUR).

6. Rückstellungen

Die Entwicklung der Rückstellungen ist in einer getrennten Aufstellung (Anlage 3) dargestellt.

Die sonstigen Rückstellungen von 28.905 TEUR (Vorjahr: 18.904 TEUR) enthielten Rückstellungen für nicht konsumierten Urlaub von 1.808 TEUR (Vorjahr: 1.614 TEUR) und Rückstellungen für variable Gehaltsbestandteile in Höhe von 9.557 TEUR (Vorjahr: 4.424 TEUR), die in der Folgeperiode ausbezahlt werden. Für das LTI-Programm 2014 wurde eine Rückstellung von 2.553 TEUR (Vorjahr: 2.116 TEUR) gebildet.

Die übrigen Rückstellungen enthielten eine Rückstellung von 15.630 TEUR (Vorjahr 9.086 TEUR) für derivative Finanzinstrumente mit negativen Marktwerten.

7. Derivative Finanzinstrumente

Im Jahr 2014 hat die Wienerberger AG Zinsswaps zur Absicherung gegen Zinsänderungsrisiken sowie in geringerem Umfang Zins-Währungsswaps zur Absicherung gegen Translationsrisiken eingesetzt. Der Marktwert der Zinsswaps mit einem Volumen von 150.000 TEUR (Vorjahr: 50.000 TEUR) stellte sich wie folgt dar:

Zinsswaps	2014 in TEUR	2013 in TEUR
Positive Marktwerte	5.403	4.698
Negative Marktwerte	-5.373	0
	30	4.698

Der aktuelle Marktwert der Zins-Währungsswaps mit einem Volumen von 58.214,74 TEUR (Vorjahr: 78.778 TEUR) beträgt:

Zins-Währungs Swaps	2014 in TEUR	2013 in TEUR
Positive Marktwerte	0	1.777
Negative Marktwerte	-10.257	-9.086
	-10.257	-7.310

Die verwendeten Bewertungen werden von den kontrahierenden Banken zur Verfügung gestellt und sind unter Anwendung anerkannter finanzmathematischer Verfahren (Mark-to-Market) erstellt.

8. Verbindlichkeiten

Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten ergaben sich wie folgt:

		31.12.2014
	Gesamt in TEUR	davon Restlaufzeit unter 1 Jahr in TEUR	davon Restlaufzeit über 1 Jahr in TEUR	Gesamt in TEUR	davon Restlaufzeit unter 1 Jahr in TEUR	davon Restlaufzeit über 1 Jahr in TEUR
1. Anleihen	1.100.000	200.000	900.000	1.344.300	244.300	1.100.000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	189.799	54.656	135.143	140.736	15.718	125.019
3. Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung	1.442	1.442	0	1.190	1.190	0
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	513.200	512.664	536	756.211	755.692	519
5. Sonstige Verbindlichkeiten	37.449	37.449	0	55.910	51.808	4.102
Verbindlichkeiten laut Bilanz	1.841.890	806.211	1.035.679	2.298.347	1.068.707	1.229.640

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren mit 512.465 TEUR (Vorjahr: 756.307 TEUR) überwiegend aus Verrechnungsbeziehungen und aus dem Kontenpooling mit der Wienerberger Finanz Service GmbH. Im Jahr 2014 wurden sämtliche langfristigen externen Finanzverbindlichkeiten (Anleihen, Bankverbindlichkeiten) der Wienerberger AG mit den gleichen Konditionen direkt an die Wienerberger Finanz Service GmbH weiterverrechnet und erhöhten somit die langfristigen Forderungen gegenüber der Wienerberger Finanz Service GmbH, gleichzeitig resultiert daraus eine Erhöhung der kurzfristigen Verbindlichkeiten mit der Wienerberger Finanz Service GmbH. Diese Verrechnungsbeziehung wird bis zur Tilgung der jeweiligen externen Verbindlichkeit der Wienerberger AG Bestand haben und gleichzeitig abgebaut werden.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren betrugen 0 TEUR (Vorjahr: 26.286 TEUR). In den sonstigen Verbindlichkeiten waren Aufwendungen in Höhe von 32.924 TEUR (Vorjahr: 50.223 TEUR) enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.

Es bestehen Anleihenverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über 5 Jahren in Höhe von 300.000 TEUR (Vorjahr: 300.000 TEUR).

Die Hybridanleihe in der Höhe von 500.000 TEUR wurde mit Oktober 2014 in Höhe von 272.188 TEUR in eine neue Hybridanleihe umgetauscht. Der verbleibende Teil in Höhe von 227.812 TEUR verfügt über eine Call Option erstmals 2017. Der umgetauschte Teil verfügt erstmals über eine Call Option in 2021. Dies bedeutet, dass die Wienerberger AG über die Rückzahlung der Hybridanleihen frei entscheiden kann. Zusätzlich sind beide Hybridanleihen gegenüber allen bestehenden und zukünftigen Verbindlichkeiten nachrangig gestellt.

Die Wienerberger AG hat mit 18. April 2013 eine nicht konvertible, endfällige 7-jährige Anleihe mit 4 % Verzinsung in der Höhe von 300.000 TEUR begeben.

Die Wienerberger AG hat mit 1. Februar 2012 eine nicht konvertible, endfällige 3½-jährige Anleihe mit 5 % Verzinsung in der Höhe von 200.000 TEUR begeben.

Die Wienerberger AG hat mit 4. Juli 2011 eine nicht konvertible, endfällige 7-jährige Anleihe mit 5,25 % Verzinsung in der Höhe von 100.000 TEUR begeben.

Die Wienerberger AG hat mit 29. März 2010 eine nicht konvertible, endfällige 4¼-jährige Anleihe mit 4,875 % Verzinsung in der Höhe von 250.000 TEUR begeben, davon wurden im Zeitraum von Juni bis Oktober 2013 Teilbeträge in Höhe von 5.700 TEUR getilgt. Im Jahr 2014 mit Ende der Laufzeit wurde die noch offene Anleihe in Höhe von 244.300 TEUR zur Gänze getilgt.

9. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverhältnisse

Haftungsverhältnisse liegen in folgendem Umfang vor:

	31.12.2014 in TEUR	31.12.2013 in TEUR
Garantien	165.241	143.971
(davon für verbundene Unternehmen)	165.241	143.971
Patronatserklärungen	1.829	1.289
(davon für verbundene Unternehmen)	1.829	1.289
	167.070	145.260

Die Wienerberger AG garantiert der Wienerberger S.p.A, Mordano zumindest für die nächsten 12 Monate ab dem Datum der Gesellschafterversammlung die erforderliche finanzielle Unterstützung zur Fortführung des Betriebes.

10. Umsatzerlöse

Unter den Umsatzerlösen werden Erlöse aus Leistungsbeziehungen mit Tochtergesellschaften der Wienerberger Gruppe in Höhe von 42.203 TEUR (Vorjahr: 37.638 TEUR) bzw. auch mit Gesellschaften außerhalb der Wienerberger Gruppe in Höhe von 121 TEUR (Vorjahr: 135 TEUR) ausgewiesen.

11. Sonstige betriebliche Erträge

Die Veränderung der sonstigen betrieblichen Erträge zum Vorjahr ist im Wesentlichen auf den Erlös aus dem Verkauf nicht betriebsnotwendiger Liegenschaften, Auflösung der Einzelwertberichtigung zu einem Gesellschafterdarlehen und der Weiterverrechnung der Kosten Akquisition Tondach Gruppe.

12. Personalaufwand

Im Personalaufwand sind Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen in folgendem Ausmaß enthalten:

	2014 in TEUR	2013 in TEUR
Vorstände und leitende Angestellte	4.324	2.518
Andere Arbeitnehmer	1.021	1.405
	5.345	3.923

Im Jahr 2012 wurde IAS 19 (2011) vorzeitig angewendet. Versicherungsmathematische Verluste von 3.130 TEUR (Vorjahr: 1.493 TEUR) wurden erfolgswirksam im Personalaufwand erfasst.

In Mitarbeitervorsorgekassen für Abfertigungen wurden 148 TEUR (Vorjahr: 141 TEUR) einbezahlt. Aus der Veränderung der Pensionsrückdeckungsversicherung resultierte ein Aufwand von 1 TEUR (Vorjahr: Ertrag 2 TEUR).

Im Durchschnitt des Jahres 2014 wurden 184 (Vorjahr: 176) Angestellte beschäftigt.

Die Gesamtbezüge der Vorstandsmitglieder betrugen im Geschäftsjahr 3.701.175 EUR (Vorjahr: 3.184 TEUR), davon entfallen 1.220.000 EUR (Vorjahr: 1.220 TEUR) auf fixe und 2.481.175 EUR (Vorjahr: 1.964 TEUR) auf variable Bestandteile. Darin enthalten sind Aufwendungen für eine langfristige Vergütungskomponente in Höhe von 1.220.000 TEUR (Vorjahr: 1.220 TEUR), welche in Abhängigkeit vom Erreichen der Zielvorgaben über drei Jahre in drei gleich hohen Teilbeträgen ausbezahlt werden. An frühere Mitglieder des Vorstandes und ihre Hinterbliebenen wurden Zahlungen von 853.694 EUR (Vorjahr: 836 TEUR) geleistet. Im Geschäftsjahr 2014 wurden an die Mitglieder des Aufsichtsrats für die Tätigkeit im vorangegangen Geschäftsjahr Vergütungen von insgesamt 446.641 EUR (Vorjahr: 452 TEUR) bezahlt.

Haftungsverpflichtungen gegenüber Mitgliedern des Vorstands oder des Aufsichtsrats bestehen nicht, und es wurden auch keine Kredite an diese vergeben.

13. Erträge und Aufwendungen aus Beteiligungen

Gewinnausschüttungen aus verbundenen Unternehmen werden grundsätzlich mit Datum des Gewinnausschüttungsbeschlusses vereinnahmt. Die Beteiligungserträge 2014 resultierten mit 250.000 TEUR aus einer phasengleichen Ausschüttung der Wienerberger Anteilsverwaltung GmbH. Im Vorjahr beliefen sich die Dividendenerträge aus verbundenen Unternehmen auf 130.000 TEUR.

In den Erträgen aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens ist eine Zuschreibung an der Beteiligung Semmelrock International GmbH in Höhe von 27.658 TEUR enthalten.

Die Aufwendungen aus Beteiligungen betreffen die Abschreibungen auf Beteiligungen an der Wienerberger GmbH, Wienerberger S.p.A., OOO "Wienerberger Kirpitsch", UAB Wienerberger statybine keramika Sp.z.o.o. und Wienerberger India Private Limited mit einem Gesamtwert in Höhe von 224.112 TEUR (Vorjahr Semmelrock International GmbH, Wienerberger S.p.A., Wienerberger OY AB, Wienerberger AS, UAB Wienerberger statybine keramika Sp.z.o.o. und Wienerberger India Private Limited mit einem Gesamtwert in Höhe von 74.748 TEUR).

14. Steuern vom Einkommen und Ertrag

Die Wienerberger AG hat im Geschäftsjahr 2005 die Möglichkeit der Bildung einer "Unternehmensgruppe" gemäß § 9 KStG genutzt. Die Wienerberger AG ist Gruppenträger einer Gruppe von 16 (Vorjahr: 16) Gruppenmitgliedern. In die Gruppe wurden ausschließlich inländische unmittelbare und mittelbare Tochtergesellschaften einbezogen.

Vom Gruppenträger werden die vom Gruppenmitglied verursachten Körperschaftssteuerbeträge mittels Belastungsmethode überrechnet. Im Verlustfall wird die Steuerumlage gutgeschrieben, bei zukünftigen Gewinnen des Gruppenmitglieds werden die Verluste mittels Verlustverrechnung verwendet.

In ihrer Eigenschaft als Gruppenträger ist die Wienerberger AG Empfängerin von Steuerumlagen von gewinnerzielenden inländischen Tochtergesellschaften. Aus positiven und negativen Steuerumlagen resultierte im Berichtsjahr ein Steueraufwand von 16.673 TEUR (Vorjahr: Steueraufwand 4.700 TEUR).

15. Honorar Abschlussprüfer

Gemäß § 237 Z 14 UGB wird auf die Aufschlüsselung der Aufwendungen für die Abschlussprüfung, für andere Bestätigungsleistungen, für Steuerberatungsleistungen und für sonstige Leistungen verzichtet. Die Angabe erfolgt im Konzernabschluss der Wienerberger AG.

16. Aufsichtsrat und Vorstand der Wienerberger AG

AUFSICHTSRAT

DDr. Regina Prehofer Dkfm. Karl Fink (Stellvertreter der Vorsitzenden) Peter Johnson (Stellvertreter der Vorsitzenden) Mag. Harald Nograsek Dr. Wilhelm Rasinger Franz Josef Haslberger (seit 16.05.2014) Christian Jourquin (seit 16.05.2014) Claudia Schiroky *) Gerhard Seban *) Gernot Weber (seit 16.05.2014) *)

*) vom Betriebsrat delegiert

VORSTAND

Dr. Heimo Scheuch, Vorsitzender Willy Van Riet

Der Vorstand der Wienerberger AG Wien, am 25. Februar 2015

Heimo Scheuch Willy Van Riet Vorsitzender des Vorstands Mitglied des Vorstands, verantwortlich für den Bereich Finanzen

Anlage 1

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2014:

	Anschaffungs- oder Herstellungskosten
in TEUR	Stand am 1.1.2014	Zugänge	Abgänge	Stand am 31.12.2014
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen	34.896	1.592	0	36.488
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund	20.413	572	50	20.935
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	9.874	604	496	9.983
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau	0	2	0	2
	30.286	1.179	546	30.920
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	3.013.343	2.333	0	3.015.676
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	1.032.565	62.763	64.327	1.031.001
3. Beteiligungen	6.440	0	0	6.440
4. Wertpapiere und Wertrechte des Anlagevermögens	4.915	0	1	4.914
	4.057.263	65.096	64.328	4.058.031
	4.122.446	67.867	64.874	4.125.439
zu II./1. Beb. Grundst.u.Bauten a.fr.Grund
Grundwert	72	0	0	72
Gebäudewert	1.811	0	0	1.811
	1.883	0	0	1.883
Unbebaute Grundstücke	18.530	572	50	19.052
	20.413	572	50	20.935

Wienerberger AG Jahresfinanzbericht 2014 Jahresabschluss der Wienerberger AG

Abschreibungen kumuliert	Buchwert am 31.12.2014	Buchwert am 31.12.2013	Abschreibung 2014	Zuschreibung 2014




32.619	3.869	4.436	2.160	0


1.412	19.523	19.044	43	0
7.999	1.984	2.076	679	0
0	2	0	0	0
9.410	21.509	21.120	722	0


413.538	2.602.138	2.796.259	224.112	27.658
30.620	1.000.381	1.032.565	0	0
0	6.440	6.440	0	0
104	4.810	4.670	0	142
444.262	3.613.769	3.839.933	224.112	27.800
486.291	3.639.147	3.865.490	226.993	27.800


0	72	72	0	0
1.391	420	463	43	0
1.391	492	535	43	0
21	19.031	18.509	0	0
1.412	19.523	19.044	43	0

Anlage 2

	Stand am 1.1.2014
		Nennwert	Kapitalanteil	Bilanzwert
Anteile an Verbundenen Unternehmen		in TLW	%	in TEUR
Wienerberger International N.V., Zaltbommel	EUR	50	100,00	295.642
Wienerberger Finance Service B.V., Zaltbommel	EUR	18	100,00	93.869
Wienerberger NV, Kortrijk	EUR	47.558	99,99	178.602
Wienerberger Asset Management NV, Zonnebeke	EUR	8.596	99,96	24.182
WK Services NV, Kortrijk	EUR	32.226	99,99	13.094
Wienerberger GmbH, Hannover	EUR	9.500	100,00	282.874
Steinzeug Keramo - GmbH, Frechen	EUR	18.408	10,00	2.900
Wienerberger Beteiligungs GmbH, Hannover	EUR	26	99,04	26
Wienerberger Ziegelindustrie GmbH, Hennersdorf	EUR	5.000	99,99	37.421
Salzburger Ziegelwerk GmbH & Co KG, Oberndorf	EUR	232	53,00	1.980
Wienerberger Beteiligungs GmbH, Wien	EUR	73	100,00	750
Wienerberger Anteilsverwaltung GmbH, Wien	EUR	35	100,00	1.609.214
Semmelrock International GmbH, Wien	EUR	3.000	100,00	43.304
Wienerberger S.p.A, Mordano	EUR	10.000	100,00	44.822
Wienerberger A/S, Helsinge	DKK	107.954	100,00	14.467
Wienerberger OY AB, Helsinki	EUR	1.000	100,00	19.870
Wienerberger AS, Aseri	EUR	1.541	100,00	4.163
OOO Wienerberger Kirpitsch, Kiprewo	RUR	502.042	81,94	46.860
OOO Wienerberber Kurkachi, Kurkachi	RUR	532.640	81,94	19.325
OOO Wienerberger Investitions- and Projektmanagement, Kiprewo	RUR	352	99,00	10
UAB Wienerberger statybine keramika sp.z.o.o., Vilnius	LTL	3.135	100,00	0
Wienerberger EOOD, Sofia	BGN	12.500	100,00	6.392
General Shale Building Materials, Inc., Johnson City	USD	1	100,00	1
General Shale Canada Acquisitions Inc., Halifax	CAD	28.500	100,00	21.293
Wienerberger India Private Limited, Bangalore	INR	990.000	100,00	35.197
				2.796.259
Beteiligungen:
CEESEG AG (Wiener Börse AG)		700	3,75	6.440
				6.440
Summe Beteiligungen				2.802.699

	Zugang / Umbuchung		Abgang / Umbuchung		Zuschreibung	Stand am 31.12.2014
Nennwert	Bilanzwert	Nennwert	Bilanzwert			Nennwert	Kapitalanteil		Bilanzwert Abschreibung
in TLW	in TEUR	in TLW	in TEUR	in TEUR	in TEUR	in TLW	%	in TEUR	in TEUR
						50	100,00	295.642
						18	100,00	93.869
						47.558	99,99	178.602
4.640						13.235	99,96	24.182
			0			32.226	99,99	13.094
				136.941		9.500	100,00	145.933	136.941
		16.567				1.841	10,00	2.900
						26	99,04	26
						5.000	99,99	37.421
	-178					232	53,00	1.802	610
						73	100,00	750	19.722
						35	100,00	1.609.214	928
					27.658	3.000	100,00	70.962	0
				44.822		10.000	100,00	0	87.563
						107.954	100,00	14.467	13.500
						1.000	100,00	19.870	15.490
						1.541	100,00	4.163	31.952
				30.730		502.042	81,94	16.130	73.905
						532.640	81,94	19.325
						352	99,00	10
	1.803	3.125		1.803		10	100,00	0	2.768
						12.500	100,00	6.392
						1	100,00	1
						28.500	100,00	21.293
	709			9.816		990.000	100,00	26.089	13.657
	2.333		0	224.112	27.658			2.602.138	397.037
						700	3,75	6.440
								6.440
	2.333		0	224.112	27.658			2.608.578	397.037

Anlage 3

Zusammensetzung und Entwicklung der Rückstellungen im Geschäftsjahr 2014:

in TEUR	Stand am 1.1.2014	Verwendung	Auflösung	Zuweisung	Stand am 31.12.2014
1. Rückstellung für Abfertigungen	4.037	252		1.195	4.980
2. Rückstellung für Pensionsverpflichtungen	17.460	933		2.655	19.182
3. Jubiläumsgeldrückstellungen	483	30	30	57	480
4. Urlaubsrückstellungen	1.614	125		319	1.808
5. Sonstige Rückstellungen
Personalrückstellungen	6.540	3.240		6.257	9.557
Aufsichtsratvergütungen	489	429	60	431	431
Prüfungskosten	156	156		232	232
Rechts- und Beratungskosten	312	131	30	168	319
Übrige	9.312	137	88	6.993	16.079
	16.808	4.093	178	14.081	26.617
Summe	40.401	5.434	208	18.307	53.066

Bericht zum Jahresabschluss

Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der Wienerberger AG, Wien, für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2014 bis zum 31. Dezember 2014 unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. Dieser Jahresabschluss umfasst die Bilanz zum 31. Dezember 2014, die Gewinn- und Verlustrechnung für das am 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr sowie den Anhang.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und die Buchführung

Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Buchführung sowie für die Aufstellung eines Jahresabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung des Jahresabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens , Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.

Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang der gesetzlichen Abschlussprüfung

Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahresabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Jahresabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Jahresabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des Jahresabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen Kontrollen der Gesellschaft abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Jahresabschlusses.

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.

Prüfungsurteil

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonne¬nen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vor¬schriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanz¬lage der Gesell¬schaft zum 31. Dezember 2014 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2014 bis zum 31. Dezember 2014 in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung.

Aussagen zum Lagebericht

Der Lagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Lagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage der Gesellschaft erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der Lagebericht mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob die Angaben nach § 243a UGB zutreffen.

Der Lagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Jahresabschluss. Die Angaben gemäß § 243a UGB sind zutreffend.

Wien, am 25. Februar 2015

KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Lieve Van Utterbeeck ppa Mag. Dominik Zacherl

Wirtschaftsprüferin Wirtschaftsprüfer

AI Terminal

Wienerberger AG

769_10-k_2015-03-31_f2353d68-7192-4a57-83b7-a8196ca1f791.pdf

die zukunft beginnt heute.

Inhaltsverzeichnis

Wienerberger Konzern

Wienerberger AG

Wirtschaftliches Umfeld und Kapitalmärkte

Eurozone lässt Rezession hinter sich

Bauleistung im Infrastrukturbereich steigt 2014 leicht an

Erholung am US-Häusermarkt setzt sich fort

Konzernlagebericht

Ergebnis- und Bilanzanalyse

Ertragslage

Umsatz nach Segmenten

Erholung in Nordamerika gewinnt an Fahrt

Operatives EBITDA von 317,2 Mio. € lag um 19 % über dem Vorjahreswert

Energiekosten sanken organisch um 4,2 Mio. €

Höherer Aufwand aus Ertragsteuern als im Vorjahr

Ergebnis je Aktie von -1,74 €

Finanzergebnis und Steuern

Wertminderungen und Firmenwertabschreibungen

Kennzahl Working Capital zu Umsatz entsprach mit rund 20 % zu Jahresende dem angestrebten Zielwert

Vermögens- und Finanzlage

Konzerneigenkapital von 2.046,8 Mio. €

Deutliche Reduktion der Bruttoverschuldung um 168,4 Mio. € in 2014

Treasury

Entschuldungsdauer sinkt im Berichtsjahr auf 1,9 Jahre

Cashflow

Investitionen

Normalinvestitionen durch Verbesserungen im Produktsortiment über dem Vorjahr

Wienerberger Value Management

WACC nach Steuern von 7,20 %

Geschäftssegmente

Clay Building Materials Europe

Clay Building Materials Western Europe

Polen verzeichnet leichtes Wachstum

Tschechien und Slowakei mit Marktrückgang

Ergebnisverbesserung trotz Marktrückgang in Ungarn

Clay Building Materials Eastern Europe

Ergebnissteigerung bei Steinzeug-Keramo und Semmelrock im Jahr 2014

Pipes & Pavers Europe

Pipes & Pavers Western Europe

Leichte Ergebnisverbesserung für 2015 erwartet

Pipes & Pavers Eastern Europe

North America

Erholung des amerikanischen Wohnungsneubaus setzt sich fort

EBITDA Verbesserung trotz negativer Währungseffekte in Indien

Holding & Others

Leichte Umsatz- und Ergebnissteigerungen für 2015 erwartet

Ausblick und Ziele

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Sonstige Unternehmensangaben

Forschung und Entwicklung

Nachhaltigkeitsmanagement

Wienerberger Aktie verzeichnet Rückgang des Geldumsatzes um 10 %

Wienerberger Aktie und Aktionäre

Aktionärsstruktur

Dividendenvorschlag in der Höhe von 15 Eurocent

Neues genehmigtes Kapital für strategische Konzernentwicklung

Angaben zu Kapital-, Anteils-, Stimm- und Kontrollrechten

Risikomanagement

Internes Kontrollsystem

KONZERNABSCHLUSS

Inhalt

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

Konzern-Cashflow Statement

Konzernbilanz

Entwicklung des Konzerneigenkapitals

Konzernanhang

Allgemeine Erläuterungen

1. Grundlagen für die Aufstellung des Konzernabschlusses

2. Einbezogene Unternehmen

Tochterunternehmen

Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

3. Erwerbe und Veräußerungen

4. Konsolidierungsmethoden

5. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

6. Annahmen und Schätzungen