Geschäftsbericht 2001

Neue Kraft-Wärme-Kopplungsanlage der Westag & Getalit AG

Kesselhaus mit Filteranlage und Schornstein

Holzaufbereitung mittels Brecher in der Altholzhalle

Leitstand zur Steuerung und Überwachung der gesamten Anlage

M+M Turbosatz zur Stromerzeugung

Luftkondensator zur Kühlung des Abdampfes

Kondensat-Sammelbehälter

Blick auf die Rostfeuerung des Feuerungskessels

Die Westag & Getalit AG auf einen Blick

Angaben zur AG (T1)	2001	2000	Veränderung in %
Umsatz	181.496	186.453	– 2,7
Inland	155.576	161.798	– 3,8
Ausland	25.920	24.655	5,1
Investitionen	19.574	13.794	41,9
Sachanlagen 1)	19.447	13.764	41,3
Finanzanlagen	127	30	326,1
Abschreibungen	10.231	10.530	– 2,8
Personalaufwand	63.076	62.307	1,2
Zahl der Mitarbeiter am 31.12.2)	1.410	1.431	– 1,5
EBITDA	14.176	17.553	– 19,2
EBIT	3.945	7.023	– 43,8
Gewinn vor EE-Steuern	3.749	6.933	– 45,9
in % des Umsatzes	2,1	3,7
Jahresüberschuss	2.352	4.538	– 48,2
Bilanzsumme	111.613	114.401	– 2,4
Eigenkapital 3)	65.396	65.424	0,0
in % der Bilanzsumme	58,6	57,2
Cashflow (Brutto)	13.980	17.462	– 19,9
Einstellung in die Gewinnrücklagen	397	358	10,9
Dividende	2.345	4.789	– 51,0
Dividende je Aktie (1)
Stammaktie	0,38	0,82	– 53,7
Vorzugsaktie	0,44	0,88	– 50,0
Börsenkurs zum Jahresschluss (1)
Stammaktie	6,15	10,00	– 38,5
Vorzugsaktie	6,52	9,50	– 31,4
DVFA/SG-Ergebnis pro Aktie (1)	0,37	0,71	– 47,9
KGV (zum Jahresschlusskurs)
Stammaktie	16,6	14,2	16,9
Vorzugsaktie	17,6	13,5	30,4

1) Einschließlich immaterieller Vermögensgegenstände

2) Die Anzahl der Mitarbeiter beinhaltet Auszubildende

3) Gezeichnetes Kapital und Rücklagen

Inhalt

Aufsichtsrat, Vorstand, Spartenleitung 2
Brief an die Aktionäre 3
Bericht des Aufsichtsrates 4
Bericht des Vorstandes 6
Lagebericht und Konzernlagebericht 6
Lagebericht Risikomanagement 10

Weitere Informationen 11

Ausblick 11
Produkte und Märkte 12
Investitionen 18
Mitarbeiter 20
- Die Westag-Aktie 22
Forschung und Entwicklung 24
Ergebnisse und Kennzahlen 2001 25
Zukunft braucht Herkunft 100 Jahre Westag & Getalit AG 26

Jahresabschluss und Konzernabschluss 29

Bilanz (AG) 30
Entwicklung des Anlagevermögens (AG) 32
Gewinn- und Verlustrechnung (AG) 35
Bilanz (Konzern) 36
Entwicklung des Anlagevermögens (Konzern) 38
Gewinn- und Verlustrechnung (Konzern) 41
Anhang und Konzernanhang 42
Weitere Abschlusserläuterungen 56
Bestätigungsvermerk 68
Zehnjahresübersicht (AG) 69

Aufsichtsrat, Vorstand, Spartenleitung

Vorstand

Pedro Holzinger Vorstandssprecher Rheda-Wiedenbrück

Dierk Knechtel Rheda-Wiedenbrück (seit dem 15.05.2001)

Dr. Michael Paulitsch Warendorf

Thorsten A. Spengler Detmold (seit dem 22.10.2001)

Edmund Volmer Wadersloh

Spartenleitung

Dr. Michael Paulitsch Leiter der Sparte Sperrholz/Schalung

Dierk Knechtel Leiter der Sparte Türen/Zargen

Gerhard Kalinowski Technischer Leiter der Sparte Türen/Zargen (bis zum 20.07.2001)

Edmund Volmer Leiter der Sparte Laminate/Elemente

Pedro Holzinger Leiter der Zentralbereiche

Thorsten A. Spengler Nachfolgender Leiter der Zentralbereiche (seit dem 01.10.2001)

Aufsichtsrat

Hans Georg Ahrens Rechtsanwalt und Notar, Hannover Vorsitzender*

Hubert Stretz Dipl.-Ingenieur, Gütersloh stellvertretender Vorsitzender

Ronald Jeffries Kaufmann, London/Großbritannien

Franz-Josef Knapp** Betriebsratsvorsitzender, Rheda-Wiedenbrück

Dietmar Lewe** Holzbearbeitungsmechaniker, Rietberg

Klaus Pampel Geschäftsführer der Hüttenes-Albertus Chemische Werke GmbH, Meerbusch

** Vertreter der Arbeitnehmer

^* Hans Georg Ahrens ist gleichzeitig Vorsitzender des Aufsichtsrates der 12 Ghosts AG, Hannover

Brief an die Aktionäre

Die Konjunktur und insbesondere die Lage im baunahen Bereich gibt in diesen Tagen wenig Anlass zu Optimismus. Andererseits scheint der konjunkturelle Tiefpunkt überschritten zu sein. Auch die Zahl der Baugenehmigungen ist mit 295.000 genehmigten Wohnungen im Jahr 2001 (Vorjahr 348.500) auf ein Niveau abgesunken, das unter dem langfristig notwendigen Wiederbeschaffungsbedarf liegt, so dass eine mittelfristige Belebung wieder in Sicht ist. Der starke, nochmalige Rückgang der Baugenehmigungen im vergangenen Jahr wirkt sich bei uns schwerpunktmäßig in diesem Jahr aus.

Vorhandene Überkapazitäten in der Bauzulieferindustrie führen weiter zu Auslastungsproblemen und mittelfristig ist mit einer Bereinigung auf der Anbieterseite zu rechnen. Dieser schmerzhafte Prozess wird durch Preisreduzierungen begleitet, die teilweise in keinem Verhältnis zu den Kosten stehen. Die bilanziellen Folgen bei den meisten Anbietern sind durch die reformierte Offenlegungsvorschrift für GmbH's und GmbH + Co. KG's transparent und werden unseres Erachtens zu einer Beschleunigung des Ausleseprozesses führen. Die Westag & Getalit AG wird mit Sicherheit zu den Profitierenden am Ende dieses Ausleseprozesses gehören.

Folgende Wettbewerbsvorteile werden sich positiv auswirken:

hohe Eigenkapitalquote
Liquidität
breite und innovative Produktangebotspalette
leistungsfähige und motivierte Mannschaft
zukunftsorientierte Organisation
moderne Anlagen
ausgereifte Logistik

Trotz dieser mittelfristigen Zuversicht werden wir von der Marktlage derzeit stark beeinträchtigt. Fragen wie: Kapazitätsauslastung, Personalanpassung, Gemeinkostenreduzierung sowie Ausweitung des Sortimentes stehen täglich in der Diskussion und werden nach einem Abwägungsprozess umgesetzt. Gleichwohl müssen wir sorgfältig darauf achten, dass unsere mittelfristige Strategie und Ausrichtung dabei nicht verloren geht. Deshalb investieren wir kräftig weiter, nicht nur bei unseren Anlagen und Maschinen, sondern auch bei unseren Mitarbeitern und in unserer Organisation.

Rheda-Wiedenbrück, im April 2002

Der Vorstand

Pedro Holzinger Vorstandssprecher

Bericht des Aufsichtsrates

Überwachung der Geschäftsführung

Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2001 in jedem Quartal eine Aufsichtsratssitzung abgehalten. An diesen Sitzungen haben jeweils sämtliche Aufsichtsratsmitglieder, der Vorstand und ein Vertreter des Abschlussprüfers teilgenommen. Ausschüsse wurden nicht gebildet.

Ausführlich beschäftigte sich der Aufsichtsrat mit der beabsichtigten Geschäftspolitik und den grundsätzlichen Fragen der Unternehmensplanung. Dabei standen insbesondere die Finanz-, Investitions- und Personalplanung im Vordergrund. Zu den weiteren wichtigen Einzelfragen gehörten unter anderem die Entwicklung der Rohstoff- und Absatzmärkte sowie der Verkauf der Sperrholz Koch GmbH in Coesfeld.

Mit Wirkung ab dem 22.10.2001 hat der Aufsichtsrat Herrn Thorsten A. Spengler in den Vorstand berufen. Dieser ist zunächst für die Bereiche Betriebswirtschaftliche Abteilungen, EDV und Werbung verantwortlich und soll mittelfristig weitere Bereiche der Zentralsparte verantwortlich übernehmen.

Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat die sonstigen ihm nach Gesetz und Satzung der Gesellschaft obliegenden Aufgaben wahrgenommen und die Geschäftsführung des Vorstandes überwacht und beratend begleitet. Hierzu hat sich der Aufsichtsrat

regelmäßig über die Geschäftsentwicklung, die Lage der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaft Sperrholz Koch GmbH sowie die wichtigsten geschäftlichen Ereignisse und Vorhaben durch schriftliche und mündliche Berichte informieren lassen.

Außerhalb der Sitzungen standen der Aufsichtsratsvorsitzende sowie die einzelnen Mitglieder des Aufsichtsrates in ständigem Kontakt mit dem Vorstand und wurden laufend über alle wichtigen Geschäftsvorfälle und Entwicklungen informiert.

Jahresabschluss

Die durch die ordentliche Hauptversammlung am 21. August 2001 gewählte Peters & Partner GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft hat der Aufsichtsrat in seiner Sitzung vom 22. November 2001 mit der Abschlussprüfung beauftragt. Diese hat den Jahresabschluss der Gesellschaft und den Konzernabschluss zum 31.12.2001 sowie den mit dem Konzernlagebericht zusammengefassten Lagebericht unter Einbeziehung der Buchführung geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Diese Abschlüsse, der Lagebericht sowie die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers haben allen Mitgliedern des Aufsichtsrates rechtzeitig vor der Bilanzsitzung des Aufsichtsrates am 25. April 2002 vorgelegen. Die Prüfungsberichte sind den Aufsichtsratsmitgliedern

direkt vom Abschlussprüfer zugeleitet worden. Im Rahmen der Bilanzsitzung hat ein Vertreter des Abschlussprüfers die wesentlichen Ergebnisse der Prüfung ausführlich erläutert und für die Beantwortung von Fragen zur Verfügung gestanden. Von dem Prüfungsbericht haben wir zustimmend Kenntnis genommen. Den vorliegenden Jahresabschluss und den Lagebericht haben wir geprüft. Wir schließen uns dem Ergebnis der Prüfungen des Abschlussprüfers aufgrund eigener Feststellungen an und billigen den Lagebericht und den Jahresabschluss des Geschäftsjahres 2001. Der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Dem Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstandes, der eine Senkung der Dividende auf 0,44 A je Vorzugsaktie und 0,38 A je Stammaktie vorsieht, hat sich der Aufsichtsrat angeschlossen.

Der Aufsichtsrat hat ferner den Bericht des Vorstandes über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen geprüft. Diese Prüfung sowie die Prüfung des Berichtes durch den Abschlussprüfer haben zu keinen Beanstandungen Anlass gegeben. Der Bericht des Abschlussprüfers erhält folgenden Bestätigungsvermerk:

"Nach unserer pflichtgemäßen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass die tatsächlichen Angaben des Berichtes richtig sind und bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war oder Nachteile ausgeglichen worden sind."

Zur Klarstellung weisen wir darauf hin, dass lediglich zwischen der Gesellschaft und der Sperrholz Koch GmbH, nicht jedoch mit der Syntalit AG Rechtsgeschäfte getätigt worden sind.

Nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfungen erhebt der Aufsichtsrat keine Einwendungen gegen die Erklärung des Vorstandes am Schluss des Berichtes über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen.

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die im abgelaufenen Geschäftsjahr geleistete Arbeit.

Rheda-Wiedenbrück, im April 2002

Der Aufsichtsrat

Hans Georg Ahrens Vorsitzender

Lagebericht und Konzernlagebericht

Dramatisch reduzierte Bautätigkeit führte zu erheblichen Überkapazitäten bei den Bauzulieferern. Das Ergebnis vor EE-Steuern fiel.

Geschäftsverlauf 2001

Eine sich weiter abschwächende Nachfrage am Bau führte zu erheblichen Überkapazitäten bei den Bauzulieferfirmen. Der Umsatz der Westag & Getalit AG lag im abgelaufenen Jahr mit 181,5 Mio. A um 2,7 % unter dem des Vorjahres von 186,5 Mio. A. Während der Inlandsumsatz mit 155,6 Mio. A um 3,8 % fiel, stieg der Exportumsatz um 5,1 % auf 25,9 Mio. A. Die Exportquote erhöhte sich hiermit von 13,2 % auf 14,3 %. Die rückläufige Umsatzentwicklung im Inland ist vergleichsweise zur Branchenentwicklung sehr milde ausgefallen. So sanken bundesweit die Auftragseingänge im Hochbau um 8,3 %, im Wohnungsbau sogar um 17,1 %.

Bis zur Jahresmitte konnte die Westag & Getalit AG ihren Umsatz sogar noch gut halten. Ab diesem Zeitpunkt gab es jedoch einen zunehmenden negativen Trend in der gesamten Bauindustrie, der leider bis dato anhält.

Der sich aus dem Vergleich mit der Branchenentwicklung ergebende Zuwachs an Marktanteilen führte allerdings zu prozentualen Personalkostenerhöhungen. Vermehrte Vertriebstätigkeit sowie eine stärkere Inanspruchnahme unserer Logistik bei immer kleiner werdenden Losgrößen führte zu entsprechenden Kostenerhöhungen. Der Materialaufwand hingegen konnte vor allem in der zweiten Jahreshälfte reduziert werden. Sorgen bereitete uns im Berichtsjahr weiterhin die Ertragsentwicklung der Sparte Sperrholz/Schalung.

Sperrholz/Schalung

Trotz eines Anstiegs unserer Exportumsätze um 6,6 % und einem vermehrten Absatz an bauunabhängigen Produkten fiel der Spartenumsatz um 11,3 % auf 29,7 Mio. A. Der weiterhin rückläufige Umsatz beim öffentlichen Hochbau sowie auch insbesondere bei der gesamten Bautätigkeit in Ostdeutschland macht sich deutlich bemerkbar.

Im Übrigen geriet unser Hauptwettbewerber, die finnische Sperrholzindustrie, selbst unter zunehmenden Preis- und Mengendruck. Eine rückläufige Nachfrage für Sperrholz und Schalungsplatten in Europa sowie eine aufstrebende Konkurrenz aus Osteuropa sorgte dafür, dass die finnische Sperrholzindustrie auf Marktsegmente ausweichen musste, die bis dahin aufgrund von relativ geringen Mengen größtenteils uns vorbehalten waren. Als Folge gerieten auch wir unter Mengenund Preisdruck, so dass ein negatives Ergebnis allerdings auf Vollkostenbasis entstand.

Türen/Zargen

Die Sparte lag mit einem Umsatz von 86,9 Mio. A nur 2,4 % unter dem Vorjahreswert. Dies ist angesichts der stark rückläufigen Nachfrage in der Branche als Erfolg zu werten. Der Exportumsatz konnte um 16,1 % auf 6,3 Mio. A gesteigert werden. Innerhalb des Türensortiments war der bereits in den Vorjahren festzustellende Trend des verstärkten Einsatzes von Kunststofftüren auch im Berichtsjahr weiter zu beobachten. Diese Entwicklung kommt uns entgegen, denn im Bereich der Kunststofftüren sind wir Marktführer. Allerdings haben die meisten anderen

Umsatzentwicklung der Sparten (AG) Mio. A

Laminate/Elemente

Türenhersteller inzwischen reagiert und ebenfalls Kunststofftüren in ihre Produktpalette aufgenommen, so dass auch auf diesem Absatzgebiet ein sehr harter Wettbewerb entstanden ist. Gleichzeitig mussten wir feststellen, dass zusätzlich der Trend zum Einsatz preiswerter Kunststofftüren mit geringeren Margen für die Hersteller weiter anhält. Die Qualitätsdifferenzierung kann für den Nichtfachmann auf den ersten Blick kaum wahrgenommen werden. Ein besonderer Schwerpunkt unserer Vertriebsstrategie lag in der Bewältigung der logistischen Aufgaben, die aufgrund immer kleiner werdender Losgrößen notwendig wurden. Ein weiterer Schwerpunkt lag bei der Produktentwicklung.

Aufgrund unserer Spezialisierung bei Kunststofftüren und besonders unserer anerkannten Stärken im Objektbereich konnten wir

unsere Marktführerschaft halten, mussten aber Margenverluste im Vorjahresvergleich in Kauf nehmen.

Laminate/Elemente

Die Sparte Laminate/Elemente konnte ihren Umsatz um 1,0 % auf 64,5 Mio. A steigern. Durch permanente Weiterentwicklung unserer Produktpalette vervollständigten wir unser Leistungsangebot. Die auch damit erreichte hohe Akzeptanz unserer Produkte und Leistungen ermöglichte einen Zugewinn an Marktanteilen in einem weiter schwieriger werdenden Markt. Beispiele für diese permanente Weiterentwicklung unserer Produktpalette sind die Hinzunahme von Zubehörartikeln in unser Sortiment sowie der nun begonnene Weg in die Konfektion von Arbeitsflächen. Bestandteil unserer Strategie sind jedoch nicht nur defensive Maßnahmen sondern auch die Entwicklung ganz neuer Produkte wie Getacore und Getastone. Im Berichtsjahr wurden mit erheblichem personellen und finanziellen Aufwand die entsprechenden Entwicklungen vorangetrieben. Auch in der Sparte Laminate/Elemente macht sich leider ein Trend zu immer kleiner werdenden Losgrößen bemerkbar. Es bedurfte großer Anstrengungen während des gesamten Jahres, unsere Zuverlässigkeitsquote von über 99 % aufrecht zu erhalten. Es ist und bleibt Ziel des Unternehmens, unseren Kunden ein gleichzeitig zuverlässiger und entwicklungsfreudiger Partner zu sein.

Export

Der Exportanteil am Gesamtumsatz konnte im Berichtsjahr von 13,2 % auf 14,3 % erhöht werden. Alle drei Sparten unseres Unternehmens steigerten ihre Exportumsätze.

Ergebnis vor EE-Steuern (AG)

Wir sehen in dieser sich fortsetzenden tendenziellen Entwicklung die Möglichkeit, einen Teilausgleich zur schwachen Inlandsnachfrage zu schaffen. Leider lassen sich unsere Wettbewerbsvorteile aus dem Inlandsgeschäft (Logistik und Produktentwicklung) nur bedingt auf das Auslandsgeschäft übertragen.

Im Berichtsjahr konnten wir gleichwohl insbesondere unsere Exportumsätze in die Türkei, nach Ungarn, Belgien sowie Italien und Großbritannien ausbauen.

Ergebnis

Hauptsächlich bedingt durch den bereits geschilderten, sehr viel schwieriger gewordenen Markt verminderte sich unser Ergebnis vor EE-Steuern von 6,9 Mio. A im Vorjahr auf 3,7 Mio. A im Berichtsjahr. Neben einem leicht um 2,7 % verminderten Umsatz machte sich eine von 33,1 % auf 34,6 % gestiegene Personalaufwandsquote bemerkbar. Lohn- und Gehaltserhöhungen konnten nicht durch Rationalisierung kompensiert

werden. Vermehrte Personalkosten im Vertrieb und Versand, auch als Folge der schon beklagten kleiner werdenden Losgrößen sowie schwankende Auftragseingänge in der Fertigung machten sich negativ bemerkbar. Die von 47,4 % auf 46,7 % reduzierte Materialaufwandquote, die vor allem im 2. Halbjahr entstand, konnte nur eine Teilkompensation beim Ertrag bewirken. Zu dem Ergebnis vor EE-Steuern im vergangenen Jahr sei allerdings vermerkt, dass in diesem Ergebnis letztmalig ca. 1,8 Mio. A Umstellungskosten auf ein neues fortschrittliches EDV-Konzept sowie erhebliche Entwicklungskosten für die neuen Mineralwerkstoffplatten enthalten sind. Des Weiteren sind im Zusammenhang mit den Investitionen in eine neue KWK-Anlage einmalige Kosten in Höhe von 0,9 Mio. A angefallen. Diese Beträge sind in die notwendige Infrastruktur, insbesondere in das Kesselhaus geflossen. Weitere Aufwendungen waren notwendig, um die Entwicklung einer neuartigen dreiseitig verformten Kunststofftür zu ermöglichen, von der wir uns ab 2002 eine Zunahme unserer Marktanteile versprechen.

Wir sind mit dem Ergebnis im vergangenen Jahr nicht zufrieden. Der Jahresüberschuss betrug lediglich 2,4 Mio. A im Vergleich zu 4,5 Mio. A im Vorjahr. Das um Sondereinflüsse bereinigte Ergebnis nach DVFA/SG je Aktie entspricht einem Wert von 0,37 A (Vorjahr 0,71 A).

Mitarbeiter

1,2 % höher als im Vorjahr. Im Vergleich ist zu berücksichtigen, dass wesentlich weniger Leiharbeitnehmer beschäftigt wurden, was zu einer Entlastung bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen führte und zwar beinahe in der Höhe des gestiegenen Personalaufwandes. Die Personalaufwandsquote, die diesen Tatbestand ebenfalls nicht berücksichtigte, stieg von 33,1 % auf unerfreuliche 34,6 %.

Investitionen

Das Volumen der Sachinvestitionen betrug im vergangenen Geschäftsjahr 19,4 Mio. A (Vorjahr 13,8 Mio. A). Insbesondere durch die neue KWK-Anlage wurden Investitionen in Höhe von 10,8 Mio. A erforderlich, die allerdings durch Sachversicherungserstattungen in Zusammenhang mit unserer Kesselexplosion in 2000 in Höhe von 4,4 Mio. A gegenfinanziert wurden. Neben einer ganzen Reihe von mittleren und kleineren Investitionen zur Rationalisierung und Modernisierung unserer Produktion wurde auch eine neue Anlage errichtet, um eine Tür mit dreiseitiger runder Kante fertigen zu können. Bei dieser Tür und bei dieser Anlage handelt es sich um eine komplette Neuentwicklung, von der wir uns in den folgenden Jahren zusätzliche Marktanteile versprechen.

Sperrholz Koch GmbH

Die Westag & Getalit AG war im vergangenen Jahr noch zu 100 % an der Großund Einzelhandelsgesellschaft Sperrholz Koch GmbH beteiligt. Zu Beginn 2002 wurde die Beteiligung, wie angekündigt, an die Firma Enno Roggemann GmbH & Co. KG, Bremen, veräußert. Der Umsatz von Sperrholz Koch GmbH betrug im vergangenen

Jahr 8,4 Mio. A (Vorjahr 8,2 Mio. A). Die Ertragslage war aufgrund der Marktlage rückläufig. So betrug das Ergebnis vor EE-Steuern 202 TA (Vorjahr 322 TA). Nach Abzug der von Sperrholz Koch zu zahlenden Körperschaftssteuer und Solidaritätszuschlag verbleibt ein Beteiligungsergebnis von 149 TA, das letztmalig der Westag & Getalit AG zusteht.

Beziehungen zu verbundenen Unternehmen

Laut Mitteilung der Syntalit AG hält diese die Mehrheit an den Stammaktien unserer Gesellschaft. Zur Klarstellung hinsichtlich der Beziehungen zu verbundenen Unternehmen weisen wir darauf hin, dass lediglich zwischen der Westag & Getalit AG und der Sperrholz Koch GmbH, nicht jedoch mit der Syntalit AG Rechtsgeschäfte getätigt worden sind. Der im Hinblick hierauf abgegebene Bericht gemäß § 312 AktG schließt mit folgender Erklärung: "Unsere Gesellschaft erhielt bei jedem im Bericht über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung. Dieser Beurteilung liegen die Umstände zugrunde, die uns im Zeitpunkt der berichtspflichtigen Vorgänge bekannt waren."

Risikomanagement

In einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld ist ein leistungsfähiges Risikomanagement ein notwendiger Bestandteil der Unternehmensorganisation.

Wie jedes Unternehmen in sich dynamisch verändernden Märkten ist auch die Westag & Getalit AG vielerlei Risiken ausgesetzt, die unsere Ergebnissituation als auch unsere Zukunftsperspektiven negativ beeinträchtigen können.

Das Hauptrisiko, dem wir derzeit ausgesetzt sind, ist die schwierige Lage der Bau- und Bauzulieferindustrie. Daraus folgen wesentliche weitere Risiken im Bereich des Wettbewerbs und unserer Kunden. Teilweise wird auf dem Absatzmarkt der insgesamt gesunkenen Nachfrage durch Preisreduzierungen begegnet, die in keinem Verhältnis zu den Kosten stehen.

Darüber hinaus ist auf der Absatzseite mittelund unmittelbar eine Zunahme von Insolvenzen zu verzeichnen. Auch wenn wir das Forderungsausfallrisiko in weiten Teilen durch angemessene Kreditversicherungen abdecken, verbleibt mittelfristig das Risiko des Wegfalls von vorhandenen und potentiellen Kunden. Auf der Beschaffungsseite versuchen wir möglichst, uns nicht in Abhängigkeit einzelner Lieferanten zu begeben.

Leistungsfähiges Risikomanagement ist von daher bei den derzeitigen Risiken für den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens ebenso entscheidend wie die konsequente Erkennung und Nutzung von Chancen. Die Elemente unseres Risikomanagementsystems lassen sich grob unterteilen in Maßnahmen der Risikoerkennung und -bewertung sowie Maßnahmen der Risikoprävention. Unser internes Berichtswesen ist ein entscheidendes Instrument zur systematischen Erkennung und anschließenden Bewertung von Risiken. Über die Analyse verschiedenster Finanz- und Produktivitätskennzahlen wird die frühzeitige Erkennung von Abweichungen sichergestellt. Gleichzeitig werden alle wichtigen Daten zur Beurteilung der Marktsituation wie Preisentwicklungen, Nachfrageverhalten sowohl bei uns als auch bei unseren Wettbewerbern stetig beobachtet. Risikoprävention umfasst eine Vielzahl von Maßnahmen, die die Auswirkung möglicher Risikoeintritte für die Gesellschaft eingrenzen oder sogar vermeiden. Beispiele sind die Abschlüsse von geeigneten Sachversicherungen, die laufende Überwachung unserer Forderungen und der Bonität unserer Kunden sowie die Sicherung unserer Qualitätsmaßstäbe durch Anwendung der ISO 9000. Es ist uns im Berichtsjahr erstmalig gelungen, fast alle Einkaufsprodukte auf eine Euro-Berechnungsbasis umzustellen. Des Weiteren bedienen wir uns externer und interner Fachleute, um möglichen Risiken aus den vielfältigen wettbewerbs-, arbeits-, steuer- und umweltrechtlichen Regelungen zu begegnen. Notfallpläne ergänzen das Risikomanagement, um beim Eintritt von Risiken rasch und gezielt reagieren zu können.

Auf Basis unserer bisher bestehenden Risikomanagementregelungen werden regelmäßig weitere Maßnahmen zur Erfassung, Bewertung, Überwachung und Steuerung von Risiken ergriffen, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu gewährleisten.

Ausblick

Gedämpfte Aussichten im Wahljahr 2002.

Konjunktur 2002

Ein für alle marktbeteiligten Unternehmen unerfreulicher Start ins neue Jahr prägt das bisherige Geschehen in der Baubranche. Die realistischen Erwartungen für den weiteren Verlauf des Jahres sind verhalten. So sank laut dem Statistischen Bundesamt die Anzahl an Baugenehmigungen für Wohnungen in 2001, die für die Auftragslage in der Bauindustrie für 2002 relevant ist, nochmals um 15 % auf 295.000 Einheiten ab (gegenüber 348.500 Einheiten im Jahr 2000). Bereits seit Oktober 2001 wird in der Sparte Sperrholz/Schalung kurzgearbeitet. Seit März diesen Jahres sind wir gezwungen, in der Sparte Türen/Zargen ebenfalls Kurzarbeit durchzuführen.

Ausblick Westag & Getalit AG

Umsatz: Aufgrund der beschleunigten Talfahrt am Bau lag unser Umsatz im 1. Quartal 2002 mit 41,4 Mio. A um 12,5 % unter dem Vorjahr. Wir gehen von einer gemäßigten Erholung im weiteren Verlauf des Jahres aus. Die im vergangenen Jahr ergriffenen Maßnahmen, unsere Marktanteile zu erhöhen sowie die Produktentwicklungen in den Bereichen Türen/Zargen und Laminate/ Elemente, sollten sich umsatzsteigernd auswirken, wenngleich wir uns dem Trend am allgemeinen Markt nicht entziehen können.

Investitionen: Für das Jahr 2002 planen wir Investitionen in Höhe von 13,6 Mio. A. Einer der Investitionsschwerpunkte wird die Errichtung einer vollautomatischen Schloss-/ Bandbearbeitungsanlage im Türenbereich sein. Wir erwarten hieraus einen hohen Rationalisierungseffekt wie auch eine signifikante Verkürzung der Durchlaufzeiten. Ein automatisiertes Lager für Türendeckplatten ermöglicht bei variantenreichen Ausführungen ebenfalls eine Verkürzung der Lieferzeiten.

Ertrag: Angesichts des unerfreulichen Umsatzverlaufes und der Notwendigkeit kurzzuarbeiten ist im laufenden Jahr mit einem weiteren Ergebnisrückgang oder sogar mit einem Verlust zu rechnen. Andererseits zeichnen sich Kostenermäßigungen auch durch Personalkostenreduzierung sowie fallende Rohstoffpreise ab. Die Einnahmen aus geliefertem Strom werden sich schrittweise im weiteren Verlauf des Jahres ertragsmäßig positiv auswirken. Die im Vorjahr mit großem personellen und finanziellen Aufwand erfolgreich implementierte EDV-Umstellung wird positive Auswirkungen auf unsere Organisation bei gleichzeitig verminderter Inanspruchnahme von externen Beratern und deren Kosten mit sich bringen.

Die neu mit erheblichem Aufwand entwickelten Mineralwerkstoffplatten werden bei stetig steigenden Umsatzzahlen und reduziertem Entwicklungsaufwand allmählich ihre Früchte tragen. So sehen wir trotz der augenblicklichen schwierigen Marktlage positive Ansätze für die nahe Zukunft.

Produkte und Märkte: Sperrholz/Schalung

Auf der Basis der Sperrholztechnologie entwickeln wir weiter Produkte aus Kombinationen von Holzwerkstoff und Kunststoffen. Wir beziehen dabei nicht nur die von uns produzierten duroplastischen Spezialitäten mit ein, sondern auch thermoplastische Oberflächen.

Decoplex für Industrieböden

Innenausbau für Transportfahrzeuge

Anwendungen in der Bauwirtschaft aber auch in anderen Marktsegmenten zu neuen Problemlösungen bei. Mit den anerkannten Markenprodukten

Mit diesen Kunststoff-Oberflächenmaterialien tragen wir bei verschiedenen

BETOPLAN, MAGNOPLAN, MOBILPLEX und DEKOPLEX sind wir nach wie vor in der Bauwirtschaft, dem Fahrzeugbau und neuerdings verstärkt im Industrie- und Anlagenbau gut positioniert.

Die seit sieben Jahren rückläufige Entwicklung am Bau hat dazu geführt, dass wir laufend Produktanpassungen im angestammten Bereich der Schalungsplatten verwirklichen. Wir müssen uns dabei auf die geringeren Einsatzhäufigkeiten bei gleichbleibenden oder ansteigenden Anforderungen an die Betonoberflächenqualität anpassen. Weiterhin erhöhen wir den Vorfertigungsgrad der von uns gelieferten Produkte, um eine entsprechende Wertsteigerung zu erreichen. Wir haben gute Voraussetzungen, um die damit steigenden Anforderungen an die Logistik im Verbund mit den beiden anderen Sparten zur Zufriedenheit unserer Kunden zu lösen.

Dennoch sehen wir mit Sorge den weiteren Ausbau der Sperrholzkapazitäten für Standardsperrholz in Osteuropa, der auch dort verbunden ist mit einem Trend zur Differenzierung und zum Preisverfall. Deshalb sind wir weiter zu strengen Kostensenkungsmaßnahmen gezwungen. Auch wird die technologische Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten, die mit der Verminderung der Fertigungstiefe einherging, sich als förderlich erweisen. Weiterhin sind wir durch Umstellung unserer Beschaffungspreise auf Euro vom Wechselkurs-Risiko zum US-\$ weitgehend unabhängig geworden.

Schalungsplatten für Trägerschalung

Paul-Löbe-Haus

Produkte und Märkte: Türen/Zargen

Im ersten Halbjahr 2001 konnten die Umsätze trotz der sehr schlechten Branchenentwicklung gehalten werden. Die schlechte zweite Jahreshälfte bewirkte einen Rückgang der Umsätze auf Gesamtjahresbasis von 2,4 %.

Skylight WESTALACK Feuerschutz-Türelement Allianz, Frankfurt/M.

ROYAL Schallschutz-Türelement Allianz, Frankfurt/M.

Trotz einzelner Insolvenzen nimmt die Kapazität auf der Anbieterseite nicht nennenswert ab. Mehr ausländische Wettbewerber als je zuvor drängen auf den deutschen Markt, umgekehrt verstärken die inländischen Hersteller ihre Exportbemühungen. Wir konnten unseren Exportumsatz um 16,1 % steigern, obgleich die europäische Baukonjunktur insgesamt stagniert.

Die Produktion unserer neuen dreiseitigen fugenlosen Rundkante bei Portalit und Getalit ist zu Jahresbeginn 2002 angelaufen. Wir verfügen damit über eine technisch und optisch attraktive neue Kantenausprägung, die sich nicht nur auf Standardtüren beschränkt, sondern auch mit wenigen Ausnahmen bei allen Funktionstüren erhältlich ist.

Im Geschäftsjahr 2001 haben wir entschieden, ein Weißlacksortiment auf den Markt zu bringen. Unsere neue Marke Westalack wird ab April/Mai 2002 lieferbar sein. Die Türen werden mit Rundkante gefertigt und in zwei Türhöhen mitsamt Zarge ab Lager geliefert. Darüber hinaus bieten wir Westalack auftragsbezogen in allen anderen Abmessungen und Funktionen an.

Zum 01.10.2001 haben wir ein neues, durchgängiges DV-System erfolgreich eingeführt. Dieser Schritt hat unsere Kräfte im vergangenen Jahr sehr stark gebunden. Im Jahr 2002 werden wir wichtige Investitionen in Produktion und Materialwirtschaft tätigen. Unser neues Hochregallager für Türendecks und die neue Zargenkonfektionierung und -verpackung werden bis Jahresmitte in Betrieb genommen. Ende 2002 bekommen wir eine neue Schloss-/Bandbearbeitung.

Wir investieren nicht, um unsere Kapazitäten zu erweitern, sondern um unsere Fertigung und Logistik zu optimieren. In Zukunft wird es mehr noch als heute darauf ankommen, kleinere Losgrößen in immer größerer Vielfalt schnell, pünktlich, qualitativ einwandfrei und wirtschaftlich zu liefern.

Carat Arbeitsplatten-Spezialität "Twin" Carat Arbeitsplatten-Variante "MAXX"

Produkte und Märkte: Laminate/Elemente

Mit Arbeitsplatten als unserer wichtigsten Artikelgruppe bewegen wir uns in sehr unterschiedlichen Märkten. Um unser Geschäft auszuweiten, setzen wir verstärkt auf selektiven Vertrieb.

Carat Arbeitsplatte "Compact"

Carat Dekorpräsentation

Arbeitsplatten vertreiben wir im Wesentlichen im Baumarktbereich für den privaten Innenausbau, im Holzhandel für den handwerklichen Innenausbau sowie in der Küchenmöbelindustrie, die die Arbeitsplatte gemeinsam mit der restlichen Küche via Küchenhandel an den Endverbraucher liefert. In den letzten Jahren ist der Küchenhandel verstärkt dazu übergangen, Möbelkomponenten und Geräte an der Küchenindustrie vorbei direkt von Verarbeitern oder Herstellern zu kaufen. Für Küchenarbeitsplatten gibt es einen großen überregionalen und verschiedene kleine regionale Konfektionäre, die den Küchenhandel bedienen. Da unser Geschäft mit der Küchenmöbelindustrie durch den extremen Preiswettbewerb immer uninteressanter wurde, haben wir uns entschieden, verstärkt auf die Konfektionäre zuzugehen. Unser Konzept sah vor, aus mehreren regional tätigen kleinen Konfektionären eine bundesweit agierende Gruppe mit einem einheitlichen Auftritt zu bilden. Hierzu ist ein völlig eigenständiges Sortiment entwickelt worden, bei dem neben Standardarbeitsplatten mit vielen Dekorvarianten eine Reihe von neuartigen Konstruktionen und Spezialitäten für zusätzliche Attraktivität sorgt. Dieses Sortiment mit dem Markennamen "Carat" hat einen eigenen werblichen Auftritt, bei dem die Westag völlig in den Hintergrund tritt. Für das Thema haben wir fünf regionale Unternehmern gewinnen können, die dieses Sortiment jetzt bundesweit an den Küchenhandel herantragen. Nach dem Start zum Jahresbeginn 2001 hat sich das Konzept im Jahresverlauf bereits gut entwickelt und beiden Seiten einen absoluten Erfolg beschert. In den kommenden Jahren erwarten wir einen kontinuierlichen Ausbau dieses Geschäftes.

Carat Arbeitsplatte mit Ablaufschutz