Vocento S.A.

Investor Presentation • May 23, 2025

Día del Inversor

23.05.25

Participantes

Manuel Mirat Santiago Consejero Delegado

Joaquín Valencia von Korff Director General Financiero

Juan Pedro Díaz Armendáriz Director General Comercial

Iñigo Barrenechea Lombardero Director General de Negocio Editorial

Iñigo Iribarnegaray Olaso Director General de Nuevos Negocios

Fernando Castiella López-Aróstegui Director General de RRHH Y Organización

Fernando Gil López Director General de Operaciones

Vocento, grupo multimedia líder en España

Vocento en cifras

Ingresos por línea de negocio¹ 2024

Datos en €m

	Regionales 190,8	ABC 75,1				Plantilla media	Fortaleza
Periódicos			276,4			2.110	Liderazgo en prensa generalista
Audiovisual			4,9			35	Rentabilidad acuerdo COPE
Clasificados			32,3			286	#2 categoría motor
Gastronomía y Agencias				40,9		237	Ecosistema en Gastronomía y presencia Agencias único
Estructura y eliminaciones					(4,8)	344
Total Ingresos					344,7	3.012

Nota: datos cierre 2024. Ingresos de los verticales de mujer, salud y turismo incluidos junto al vertical de Gastronomía.

10 lecciones aprendidas de transformaciones en medios

1	Ritmo	Hay menos tiempo del que uno cree.
2	Foco en estrategia y modelo de negocio	La suscripción digital es clave para el cambio.
3	Alineación de liderazgo	Eficiencia y simplificación en la toma de decisiones.
4	Rentabilidad	Un negocio de medios puede ser rentable y apoyar la creatividad.
5	Claridad de contenido	Debe ser diferencial en cobertura, perspectiva y voz; los productos digitales deben apoyar el contenido.

10 lecciones aprendidas de transformaciones en medios

6	Relación negocio - editorial	Redacción y negocio deben trabajar juntos, respetando la integridad editorial.
7	Todo es Digital	Redacción y productos deben concebirse y ejecutarse en formato digital.
8	Segmentación de clientes	Identificar y atender las necesidades de grupos de consumidores (perfilados por edad, intereses…)
9	Diversificación en el mix de ingresos	La venta de publicidad tradicional debería tener un papel menor en el negocio de la prensa. "Lo que vale la pena leer es lo que vale la pena pagar".
10	Ecosistema atractivo	Cada parte (consumidores, anunciantes, socios) debe obtener valor y querer participar con la empresa.

Agenda del día

Mercado Vocento actual Vocento futuro

Tendencias internacionales 1 que impactarán al negocio

Mercado de Prensa en España y Evolución de Cuotas de Vocento

Performance financiero de Vocento

Situación actual: diagnóstico

Líneas de Acción del Plan Estratégico 2025-2029

Objetivos 2029

Potencial de crecimiento

9

Conclusiones

Q&A

Agenda del día

Mercado			Vocento actual		Vocento futuro
1	Tendencias internacionales que impactarán al negocio	3	Performance financiero de Vocento	5	Líneas de Acción del Plan Estratégico 2025-2029
2	Mercado de Prensa en España y Evolución de Cuotas de Vocento	4	Situación actual: diagnóstico	6	Objetivos 2029
				7	Potencial de crecimiento
				8	Conclusiones
				9	Q&A

6 Tendencias Internacionales impactando el negocio de Vocento

Mantenimiento relativo de las audiencias, con los lectores migrando hacia digital y redes sociales

Los ingresos se estabilizarán en EEUU y UE, la publicidad digital basada en datos/perfilada tomará especial relevancia

Apuesta por el crecimiento en suscripciones y el perfilado de audiencias

Los datos y GenAI pueden ser potenciales disruptores

Movimientos en la cadena de valor limitados hacia una integración horizontal (hacia agencias de creatividad y marca)

Foco en eficiencia y mejora de la rentabilidad

La caída de audiencia en 'print' será parcialmente contrarrestada por la digital, llegando a suponer dos tercios de la audiencia en Europa y ~90% en EEUU

Número de lectores de prensa en Estados Unidos (mn) Número de lectores de prensa en Europa (mn)

Audiencia de periódicos en EEUU (impresa y digital) Audiencia de periódicos en Europa (impresa y digital)

CAGR 24-29

En las audiencias digitales, las redes sociales mantienen un alto nivel de relevancia en el consumo de noticias, aunque con mucha fragmentación

Se observa un descenso en el uso de Facebook para el consumo de noticias, y una creciente demanda de aplicaciones de video y mensajería

Proporción de usuarios que utilizaron redes sociales para el consumo de noticias en la última semana, en países seleccionados ¹ (%)

Mercado muy fragmentado, y transición hacia redes de video

El mercado de consumo de noticias está muy fragmentado, con múltiples plataformas compitiendo entre sí

Se observa un cambio tecnológico hacia las plataformas basadas en video y audio (ej., YouTube, TikTok)

Los vídeos de formato corto adquieren relevancia, con el 60% de los usuarios americanos consumiendo semanalmente noticias online en formato corto

Nota 1: Reino Unido, Estados Unidos, Alemania, Francia, España, Italia, Dinamarca, Finlandia, Japón, Australia (14-24), Brasil, Irlanda (15-24). Tamaño de la muestra: ~2.000 (2015-2024); 2. En Julio 2024.Fuente: Digital News Report 2024 (Instituto Reuters).

Los ingresos de prensa en Estados Unidos y Europa esperan ralentizar su caída en los próximos años, frenada parcialmente por digital

\$ Bn \$ Bn

Los ingresos de prensa en EEUU (circulación y publicidad) Los ingresos de prensa en Europa (circulación y publicidad)

Circulación impresa Publicidad impresa Publicidad digital Circulación digital

20

52%

31%

52%

36

33%

19

51%

(5%)

30 30

49%

49%

49%

48%

^{27 28 27 27 26 26 25 24}

48%

(2%)

47%

47%

46%

26%

18%

29

26%

18%

28

27%

17%

27

Previsión

27%

17%

26

28%

16%

25

28%

15%

24

29%

15%

23

30%

14%

22

30%

21

(6,2%) (3,4%) (8,0%) (4,3%) 3,9% 1,4% 1,5% 1,9%

CAGR 24-29

CAGR 19-24

Algunos 'players' (WSJ, The Boston Globe, LeMonde) apuestan claramente por un modelo de suscripción con un alto nivel de cierre de contenido…

3 modelos de muro de pago

Nota: algunos de los competidores varían su modelo de muro en el tiempo, y algunos usan propuestas híbridas entre modelos; Fuente: Prensa, Páginas oficiales de los medios, Vocento

… de esta manera logran una mayor penetración de suscripciones digitales y un 'engagement' elevado

Ratio de penetración de suscriptores digitales y visitantes únicos en periódicos digitales

Suscriptores digitales / promedio de visitantes únicos (%)

Grado de cierre

Nota: datos para suscriptores y promedio de visitas: últimos datos disponibles en 2024, excepto The Guardian: 2023 Fuente: compañías, Reuters, Factiva, Similarweb, GfK . La ratio suscriptores digitales / promedio de visitantes únicos se calcula como cociente de suscriptores digitales y número de visitantes únicos mensuales (e.g.para ABC: 55 mil suscriptores / 15 millones de visitantes = 0,4%)

Incluso en un entorno global de bajo crecimiento del mercado, algunos competidores están logrando adaptarse y crecer en margen de EBITDA

CAGR 19-23

Agenda del día

Mercado			Vocento actual		Vocento futuro
1	Tendencias internacionales que impactarán al negocio	3	Performance financiero de Vocento	5	Líneas de Acción del Plan Estratégico 2025-2029
2	Mercado de Prensa en España y Evolución de Cuotas de Vocento	4	Situación actual: diagnóstico	6	Objetivos 2029
				7	Potencial de crecimiento
				8	Conclusiones
				9	Q&A

Tendencias en el mercado español de prensa

	• •	El mercado de prensa español ha venido decreciendo al 6,5% anual (2017-24), y se espera que se estabilice, ralentizando su caída hasta el -0,4% (2026-28)
Prensa en España		Esta evolución combina crecimientos sostenidos en publicidad digital y en suscripciones digitales, mientras que la venta de ejemplares impresos y la publicidad 'print' se prevé que siga evolucionando negativamente, si bien a tasas algo más moderadas
	•	Los ingresos por suscripciones digitales aumentarán de forma sólida en los próximos años (2024-28E +6,2% CAGR), lo que permitirá a los participantes en el mercado beneficiarse de dicho crecimiento
Suscripciones digitales	•	Además, para Vocento supone una oportunidad de negocio, puesto que su liderazgo en 'print' (cuota del 26%) no se corresponde con la cuota obtenida en suscripciones digitales (13%). Esto es aún más evidente en la prensa regional
	• •	El mercado de publicidad digital presenta igualmente una oportunidad de crecimiento relevante (2024-28E +5,1% CAGR)
Publicidad digital		Vocento ha perdido cuota en los últimos años y tiene un potencial claro para recuperarla

Mercado – Ingresos: se espera que el mercado español de prensa continúe en contracción, si bien a un ritmo menor, gracias al impulso del negocio digital

• La publicidad digital es el segmento de mayor relevancia por su crecimiento y tamaño – Se ha observado una

• deceleración del crecimiento el último año
• Las suscripciones digitales representan el segmento con mayor crecimiento, y una apuesta clara por parte de algunos 'players' relevantes del mercado
• El segmento impreso mantiene su contracción, aunque con cierta desaceleración en la publicidad

Fuentes: Entertainment and Media Outlook 2024-28 (y ediciones anteriores) – PwC, AMI, Cuentas anuales públicas, Informes de prensa

Mercado – Venta de periódicos: Vocento es líder y ha mantenido su cuota en circulación impresa, mientras que digital es una oportunidad de crecimiento

Evolución circulación prensa impresa¹ España ('000 de ejemplares diarios)

Evolución suscriptores digitales prensa online² en España ('000 suscriptores)

Nota 1: datos ajustados a 12 meses, información disponible de Enero a Noviembre de 2024. Fuente: OJD, prensa generalista nacional y regional. Nota 2: fuente Vocento.

Mercado – Venta de periódicos regionales: si nos enfocamos en la prensa regional, las tendencias son similares, partiendo Vocento de una posición más dominante en 'print'

Circulación Impresa Audiencias Digitales

Evolución circulación prensa impresa regional en España ('000 de ejemplares diarios)

Evolución audiencia regional en España (Audiencia media diaria² según GfK, M de visitas)

Nota 1: datos ajustados a 12 meses, información disponible de Enero a Noviembre de 2024; Nota 2: mercados construidos teniendo en cuenta top 578 medios en audiencia (con Audiencia > 10,000 Usuarios al día); Fuente: GfK . Nota 3. Solo dos meses disponibles para elaborar el mercado. Fuente OJD.

Mercado - Publicidad en cabeceras nacionales: ABC ha perdido cuota publicitaria en el último año…

…con una evolución similar en publicidad impresa y en digital

Mercado-Publicidad en cabeceras regionales: también hay una clara oportunidad para recuperar cuota en el ámbito regional,…

Ingresos por publicidad nacional y regional servida en cabeceras regionales en las Comunidades con presencia de Vocento² (€m)

Nota 1:.datos hasta noviembre de 2024 y ajustado proporcionalmente para dar una visión anual Nota 2. publicidad nacional y local de cabeceras regionales en las Comunidades con presencia de Vocento (Asturias, Castilla y León, Cantabria, Extremadura, La Rioja, Murcia y País Vasco – Se ha excluido Andalucía por falta de datos independientes de ABC Sevilla). Fuente: AMI

… dada la posición competitiva e implantación de las cabeceras regionales de Vocento en 'print' y en digital

Evolución publicidad impresa nacional y regional servida en cabeceras regionales en comunidades donde está presente Vocento²

(€m)

Publicidad Impresa Publicidad Digital

Evolución publicidad digital nacional y regional servida en cabeceras regionales en comunidades donde está presente Vocento²

(€m)

Nota 1: datos hasta noviembre de 2024 y ajustado proporcionalmente para dar una visión anual Nota 2: Publicidad nacional y local de cabeceras regionales en las Comunidades donde está presente Vocento (Asturias, Castilla y León, Cantabria, Extremadura, La Rioja, Murcia y País Vasco – Se ha excluido Andalucía por falta de datos independientes de ABC Sevilla). Fuente: AMI.

Agenda del día

Mercado			Vocento actual		Vocento futuro
1	Tendencias internacionales que impactarán al negocio	3	Performance financiero de Vocento	5	Líneas de Acción del Plan Estratégico 2025-2029
2	Mercado de Prensa en España y Evolución de Cuotas de Vocento	4	Situación actual: diagnóstico	6	Objetivos 2029
				7	Potencial de crecimiento
				8	Conclusiones

9

Q&A

Vocento ha compensando parcialmente la caída en Prensa con los negocios más rentables de diversificación

Ingresos	Vocento alcanzó €345m ingresos en 2024, con una caída de €18m vs 2023 El negocio de prensa se contrajo €19m entre 2023 y 2024 Circulación impresa cayó €6m, en línea con el mercado, contrarrestado parcialmente por el crecimiento • en suscripciones digitales • Publicidad 'print' y digital menguaron €9m • Otros ingresos de prensa cayeron €5m por menores ingresos en impresión Los negocios de diversificación han crecido desde 2020: Agencias €+14m, Gastro €+12m, Clasificados €+7m
Costes	Los costes operativos del grupo alcanzaron €354m en 2024 (el 52% son costes de personal e indemnizaciones)
EBITDA	El EBITDA del grupo en 2024 fue €-9m, afectado por numerosos efectos coyunturales (indemnizaciones, publicidad, Agencias, impresión)
	• EBITDA ex. Indemnizaciones fue €11m, vs €40m en 2023 • Los negocios de diversificación han sido una fuente EBITDA durante los últimos años. En 2024 representaron 30%1 del EBITDA ex indemnizaciones generado

Nota 1: % sobre el total de Vocento sin Estructura; datos pro-forma ajustados por Relevo, Pisos.com y Servicios Digitales.

Resultados históricos Vocento: caída de ingresos en '24, principalmente por prensa, tras una tendencia de ligero crecimiento desde '20

Ingresos

€m

EBITDA (excluyendo indemnizaciones) €m

Agenda del día

Mercado		Vocento actual		Vocento futuro
1	Tendencias internacionales que impactarán al negocio	3	Performance financiero de Vocento	5	Líneas de Acción del Plan Estratégico 2025-2029
2	Mercado de Prensa en España y Evolución de Cuotas de Vocento	4	Situación actual: diagnóstico	6	Objetivos 2029
				7	Potencial de crecimiento
				8	Conclusiones
				9	Q&A

Retos para Vocento en las líneas de ingresos y en el modelo operativo con impacto en costes

Modelo de suscripciones mas definido y adaptado a casuísticas de cada cabecera, para aprovechar la oportunidad de crecimiento en suscriptores y su impacto en márgenes

Modelo comercial de publicidad dividido entre nacional-local y con potencial en la visión única de clientes

Retos en Ingresos

Oferta de publicidad con productos más modulares a necesidades de clientes y mayor integración con el negocio de agencias para venta cruzada

Mejor explotación del dato para incrementar valor de publicidad

Estructura organizativa mas ágil evitando silos y duplicidades

Oportunidad de centralización de funciones centrales para captura de eficiencias (ej.: sistemas y finanzas)

Mejora de capacidades avanzadas de tecnología y datos (ej. muro de pago dinámico, analítica de audiencias), y del acceso a información de gestión

Agenda del día

Mercado			Vocento actual		Vocento futuro
1	Tendencias internacionales que impactarán al negocio	3	Performance financiero de Vocento	5	Líneas de Acción del Plan Estratégico 2025-2029
2	Mercado de Prensa en España y Evolución de Cuotas de Vocento	4	Situación actual: diagnóstico	6	Objetivos 2029
				7	Potencial de crecimiento
				8	Conclusiones
				9	Q&A

El Plan Estratégico 2025-2029 se enfocará en 'sentar las bases' y evolucionar la estrategia del grupo a futuro

Detalles del Plan Estratégico: medidas a tomar por áreas

Nota 1: entrada de caja de €22m Pisos.com, ya ejecutado.

Nota 2: datos sin incluir impuestos, gastos de compra venta ni minoritarios. Nota 3: dato pro-forma (sin Pisos.com ni Servicios Digitales).

Recuperar el crecimiento, el pulso comercial y la cuota en el negocio prensa: Estrategia

Recuperar el crecimiento, el pulso comercial y la cuota en el negocio prensa: Plan de acción

Equipo comercial en una estructura única:

• Foco en presupuesto global de grupo
• Integración de las direcciones generales comerciales regionales
• Foco en clientes nacionales para proyectos locales y viceversa

Foco en productos publicidad no convencional:

• BTL: Eventos, Verticales, RRSS y 'Branded Content'
• Publicidad convencional tendrá un crecimiento plano
• Creación nuevos equipos transversales

Sinergias en ingresos con áreas diversificación:

• Agencias (Yellow Brick Road / Tango / Melé)
• Nuevas propuestas al sector de la automoción con Vocento.Medios + Premium Leads + Sumauto

Ser 'partner' estratégico con agencias de medios:

• En la actualidad somos 'partner' principal para las 4 primeras agencias nacionales

Acuerdos con 'partners' digitales:

• Desarrollo de una estrategia basada en la negociación con los principales 'players' del mercado. Objetivo cuantificable ya alcanzado en 2025 (€+4m)

Incrementar CPM por publicidad digital más perfilada:

• Trabajar con la tecnología necesaria para obtener la data cualificada de los usuarios y de su comportamiento y así segmentar los cluster de venta

Crecimiento publicitario sobre un liderazgo de audiencias de Vocento: c.50m de usuarios únicos y lectores¹

Recuperar el crecimiento, el pulso comercial y la cuota en el negocio prensa: foco en productos publicidad no convencional

Recuperar el crecimiento, el pulso comercial y la cuota en el negocio prensa: objetivos 2029

Transformar, simplificar y hacer más eficiente el modelo operativo: principios y ambición de los Plan de eficiencia

Desafíos y palancas

• Eliminar silos y duplicidades en funciones transversales (publicidad, suscripciones, analítica o redacción)
• Ejecución continua de políticas de eficiencia que simplifiquen los procesos y permitan centrarse en el negocio
  • Planes de salida: los ahorros se concentran en los costes corporativos compartidos y en el área de prensa

• Ahorros vinculados a mesas de compra: aprovisionamientos, servicios profesionales externos y grandes eventos

• Automatización de procesos y tareas, así como una mejora de la productividad a través del uso de la tecnología de la IA

Ambición 2029

Modelo organizativo sencillo, sin duplicidades, con una estructura corporativa optimizada y las capacidades necesarias para el negocio

Apuesta por modelo de suscripción:

• Redefinición oferta de contenido
• Integración de contenidos de terceros
• Nuevo diseño
• Foco en experiencia de usuario
• Cambio cultural en redacción: organización y procesos
• Estrategia de suscripción basada en datos (ciclos de vida: captación, retención…)
• Pertenencia a Club y creación de comunidad de suscriptores

Definir propuesta de valor 'To-Be' y aceleración del modelo de suscripción: Plan de ejecución de suscripciones por cabeceras

Definir propuesta de valor 'To-Be' y aceleración del modelo de suscripción: Claves de crecimiento

Definir propuesta de valor 'To-Be' y aceleración del modelo de suscripción: objetivos 2029

Vocento se dirige hacia

• Modelo adaptado a casuísticas de cada cabecera (ej.: nivel de competencia y posicionamiento)
• Modelo definido según la estrategia definida por cabecera
• Captación, gestión y retención del lead proactiva, alcanzando una visión unificada del cliente del grupo

Objetivo de crecimiento de suscriptores 2024-2029E (+15% CAGR) alcanzable en base a evolución histórica (+21% CAGR 2021-2024) Ambición 2029

Suscripciones digitales

Representando una cuota más cercana a la actual de 'print', ~26%

Profundizar en la diversificación y sus oportunidades de crecimiento

Crecimiento de ingresos en clasificados, verticales temáticos (Gastronomía) y agencias especializadas de publicidad

Aportación creciente a la rentabilidad del grupo

Objetivos:

• Recuperación de EBITDA en 2025: crecimiento significativo tras un mal 2024 (motivado por Agencias)
• Evolución de los negocios actuales con crecimiento en Ingresos y EBITDA en el periodo 25-29

Profundizar en la diversificación y sus oportunidades de crecimiento: ejes de crecimiento en Clasificados

Desarrollo y diversificación de productos:

nuevos proyectos que aborden las tres principales modalidades de adquisición de vehículos (nuevos, usados y renting) Continuar con la venta 'paquetizada' de

Aumento de número de clientes: desarrollo de estrategias focalizadas en captación y reducción de 'churn'

Incremento del ARPA: proyecto "Data Carsight" que facilita el análisis de datos por cliente para mejorar la efectividad y la calidad de los 'leads', optimizando la conversión y maximizando oportunidades de negocio

soluciones completas de Marketing Digital y Conversión (SEO/SEM/Leads)

Potenciar la venta de herramientas tecnológicas propias

Profundizar en la diversificación y sus oportunidades de crecimiento: ejes de crecimiento en Agencias

• Construcción marca
• Estrategia y servicios 360º

$$\vdash^* \mathsf{Morketing dğiçl} \kern-$$

Marketing influencia.

Producción eventos

$$\mathbf{\color{red}{\circ}}\mathbf{\color{red}{\circ}}\mathbf{\color{red}{\circ}}\mathbf{\color{red}{\circ}}\mathbf{\color{red}{\circ}}$$

Crecimiento orgánico a través de generación de 'New Business' y de posibles colaboraciones estratégicas para fortalecer el ecosistema de

Potenciación de sinergias con las

resto de negocios del Grupo

agencias.

agencias actuales ('cross selling') y el

Profundizar en la diversificación y sus oportunidades de crecimiento: ejes de crecimiento en vertical de Gastronomía

Internacionalización. Mayor desarrollo de iniciativas fuera de España mediante la fortaleza de nuestras marcas (Madrid Fusión, Gastronomika o Spain Fusion)

Consultoría. Amplio campo de actuación tanto para empresas privadas como Instituciones

Madrid Culinary Campus. Una vez asentadas las bases del proyecto, búsqueda de una mayor escalabilidad

Profundizar en la diversificación y sus oportunidades de crecimiento: objetivos 2029

Agenda del día

Mercado			Vocento actual		Vocento futuro
1	Tendencias internacionales que impactarán al negocio	3	Performance financiero de Vocento	5	Líneas de Acción del Plan Estratégico 2025-2029
2	Mercado de Prensa en España y Evolución de Cuotas de Vocento	4	Situación actual: diagnóstico	6	Objetivos 2029
				7	Potencial de crecimiento
				8	Conclusiones
				9	Q&A

Hipótesis Proyecciones: Prensa crecerá ligeramente sobre el mercado fruto de la reorganización comercial y del desarrollo del nuevo modelo de suscripciones

Principales hipótesis del PE

• Vocento evolucionará ligeramente mejor que el mercado en difusión, como resultado de la fortaleza de las cabeceras

Ingresos

• La redefinición de la propuesta de valor del producto y de la estrategia de suscripción por cabecera permitirá alcanzar ~320k suscriptores en 2029, alcanzado una cuota en digital cercana a la actual cuota del 26% en 'print'
• En publicidad, tras recuperar en 2025 los 2 puntos de cuota perdidos en 2024, se evoluciona ligeramente sobre mercado por evolución del 'go-to-market' y del equipo comercial

• Estabilización de costes de personal mediante programa de eficiencias 2025/26, a lo que se suman nuevas eficiencias anuales para contener la evolución a futuro
• Ahorros generados en gastos externos por mesas de compras e internalización de servicios
• Caída en el coste de aprovisionamientos derivado de la reducción de los precios de materias primas y de la difusión de la prensa impresa

Ingresos: se prevé estabilidad en prensa, con digital contrarrestando caída en print, y diversificación como fuente de ingresos adicional, …

Plan Estratégico - Evolución Ingresos Vocento (€m)

No incluye potencial mejora adicional de ayudas anunciadas desde el Gobierno central más €120m para fortalecer y digitalizar los medios de comunicación, de los cuales €65m son para la incorporación de tecnología digital en medios impresos

…, con un 'mix' de ingresos mas digital y diversificación

% de ingresos digitales y de diversificación1 (% s total)

Costes: se estabilizarán por contención de costes de personal y otras partidas

-354

El EBITDA ex indemnizaciones del Grupo crecerá a 2029 a dígito alto

Plan Estratégico - Evolución EBITDA ex indemnizaciones Vocento (€m)

los medios de comunicación, de los cuales €65m son para la incorporación de tecnología digital en medios impresos

Vocento prevé generar caja ordinaria a un ritmo de €13/15m p.a. desde 2026

Cash flow y GCO Vocento

(€m)

DFN ex NIIF 16 Vocento (€m)

El cash flow en 2026 viene marcado por el plan de eficiencia de ese año, la ausencia de venta de activos como en 2025, y algunas inversiones programadas.

En ausencia de nuevas inversiones de crecimiento, en 2029 se acaba con un endeudamiento muy moderado (< 0,2x EBITDA).

Plan de Sostenibilidad 23-26 como palanca generadora de valor para nuestros negocios y para nuestros grupos de interés

Agenda del día

Mercado		Vocento actual		Vocento futuro
1	Tendencias internacionales que impactarán al negocio Mercado de Prensa en	3	Performance financiero de Vocento Situación actual:	5	Líneas de Acción del Plan Estratégico 2025-2029
2	España y Evolución de Cuotas de Vocento	4	diagnóstico	6 7	Objetivos 2029 Potencial de crecimiento
				8	Conclusiones
				9	Q&A

Aceleración de la diversificación: Verticales temáticos

Lógica Ambición

Acceder a nuevos formatos de publicidad con mayor valor y crecimiento a futuro, ej., la inversión en grandes eventos (actos, patrocinios, ferias…) ha crecido a +12% CAGR 22-24

Aprovechar la falta actual en verticales temáticos para convertirse en un actor clave del segmento

Explotar el conocimiento y las capacidades desarrolladas con el vertical de Gastronomía en los últimos años

Desarrollar sinergias con el resto del grupo e impulsar la marca Vocento

Lanzamiento de 2 – 3 verticales temáticos para acelerar el crecimiento del plan de negocio actual

Posibles áreas

a) Actualmente en desarrollo:

• WomenNow (TESA)
• Turismo Turium (TESA)
• Bienestar WeLife (TESA)
• Educación (UTAMED)
• b) Otros potenciales:
• Ocio compartido
• Longevidad
• Salud
• Alimentación

Verticales Temáticos: caso de éxito de Gastronomía

Desde 2018, y en 3 años¹ , se alcanza un EBITDA €2m, que actualmente son €3m; con una inversión de €10m

Verticales Temáticos: opciones para su desarrollo

Alternativas de desarrollo

Crecimiento inorgánico

Integración de negocio existente que ya tiene varios verticales desarrollados

• Aceleración de tiempos
• Posibilidad de adquisiciones parciales para completar algunas dimensiones
• Dificultad de encontrar opciones atractivas y consolidadas en el mercado
• Nivel de inversión

Agenda del día

Mercado			Vocento actual		Vocento futuro
1	Tendencias internacionales que impactarán al negocio	3	Performance financiero de Vocento	5	Líneas de Acción del Plan Estratégico 2025-2029
2	Mercado de Prensa en España y Evolución de Cuotas de Vocento	4	Situación actual: diagnóstico	6	Objetivos 2029
				7	Potencial de crecimiento
				8	Conclusiones
				9	Q&A

Vocento 2029 Un Grupo renovado y preparado para el futuro

Compañía con un mayor conocimiento de sus audiencias, un mayor peso de digital y una menor exposición al negocio tradicional Con una cultura de innovación constante, siendo un 'player' relevante en la publicidad premium y las suscripciones digitales

Preparados para capturar nuevas oportunidades en los negocios de diversificación

Más rentable, más ágil, más digital, capaz de adelantarse a los cambios del mercado

Agenda del día

Mercado			Vocento actual		Vocento futuro
1	Tendencias internacionales que impactarán al negocio	3	Performance financiero de Vocento	5	Líneas de Acción del Plan Estratégico 2025-2029
2	Mercado de Prensa en España y Evolución de Cuotas de Vocento	4	Situación actual: diagnóstico	6	Objetivos 2029
				7	Potencial de crecimiento
				8	Conclusiones
				9	Q&A