Investor Presentation • May 12, 2025
Investor Presentation
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12 de mayo 2025
| Ingresos mejoran ajustados por perímetro y extraordinario 1T24 |
Ingresos 1T25 €76,8m (-1,3%), ajustados por extraordinario en 1T24 (€3m por externalización • de impresión de periódicos de Rotomadrid) y cambio en perímetro (€-0,5m por abandono actividad de Servicios Digitales), crecen +3,3%,(€+2,5m) Ingresos de publicidad 1T25 (+0,1%), ajustados por cambio en perímetro mejoran +1,7% • • Suscriptores digitales 1T25 +12% hasta 161 miles |
|---|---|
| EBITDA del negocio recurrente mejora |
• EBITDA 1T25 (€-3,0m) mejora según lo esperado: €+4,6m vs 1T24 EBITDA ex indemnizaciones 1T25 €-2,4m. EBITDA ex indemnizaciones ajustado por • extraordinario Rotomadrid (€-3m) y Servicios Digitales (€-0,2m) crece €+1,6m • Incremento Prensa €+0,5m gracias al margen de lectores (€+0,6m) • Crecimiento de Negocios de Diversificación (€+0,3m) por Clasificados motor • Mejora Estructura €+0,8m por ahorro en costes de personal |
| Resultado neto impulsado por plusvalías |
• Beneficio neto 1T25 €8,4m es superior en €+21,2m al de 1T24 por mejora del EBITDA y por las plusvalías derivadas de la desinversión en Pisos.com (€18,5m) cuya actividad ha sido discontinuada en 1T25 |
| Generación de Caja Ordinaria y Deuda |
Generación de caja ordinaria €+0,2m, mejora de €8,7m vs 1T24 • • DFN ex NIIF €26,6m reduce €16,4m vs cierre 2024 por entrada de caja de Pisos.com (€21,9m). Otros 'one offs' incluyen pago de indemnizaciones (€3,7m) |

Var. EBITDA ex ajustado €+1,6m

Nota: datos redondeados a la unidad cientos de miles más cercana. Nota 1: incluye Audiovisual (variación €+0,0m).

Cuota de mercado (%)


• Margen de lectores €0,6m gracias al crecimiento ingresos suscriptores digitales +4%
• Peso margen digital 27% del total vs
Nota: datos redondeados a la unidad de miles más cercana.

Nota: datos redondeados a la unidad cientos miles más cercana. Nota 1: ajustado por Servicios Digitales.
Datos en €m
| 1T25 1T25 |
1T24 1T24 |
Var % Var% |
|
|---|---|---|---|
| Ingresos | 76,8 | 77,8 | (1,3%) |
| Gastos explotación sin amort. ex indemnizaciones | (79,8) | (85,4) | 6,5% |
| EBITDA ex indemnizaciones | (2,4) | (0,8) | n.r. |
| Indemnizaciones | (0,6) | (6,7) | n.r. |
| EBITDA | (3,0) | (7,5) | 60,7% |
| Amortizaciones y rdo enaj. inmov. |
(5,4) | (3,9) | (39,6%) |
| EBIT | (8,3) | (11,4) | 26,7% |
| Rdo. sociedades método participación | (0,2) | 0,0 | n.r. |
| Resultado financiero y otros | (1,3) | (1,0) | (24,6%) |
| Resultado antes de impuestos | (9,8) | (12,4) | 20,7% |
| Impuesto sobre sociedades | 0,5 | 0,3 | 84,1% |
| BDI activos en venta/operaciones en discontinuación | 18,5 | 0,2 | n.a. |
| Accionistas minoritarios | (0,8) | (0,8) | 6,6% |
| Resultado atribuible sociedad dominante | 8,4 | (12,8) | n.r. |

Datos en €m

Nota: las cifras están redondeadas a unidad de cientos de miles más cercana. Nota 1: incluye ingresos anticipados, gastos financieros netos, dividendos a minoritarios, e Impuesto de Sociedades. Nota 2: incluye principalmente la venta de inmuebles y el Capex no ordinario relacionado con estas ventas. 8
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Plan de Eficiencia Objetivo 2025 indemnizaciones €8m/€10m y ahorros anualizados €4m/€5m Plan previsto para 2S25: • Objetivo es transformar y simplificar la operativa • Ahorros se concentran en Prensa y Estructura • Indemnizaciones €10m y ahorros €2,5m Crecimiento negocios de diversificación Revisión del perímetro Contribución al objetivo EBITDA 2025 con mejora €+4,4m • Completado la venta de Pisos.com • En negociaciones para cierre de Relevo • Avanzando en el proceso de venta de inmuebles • Mejora de cuota en prensa generalista em 1T25 de +2,5 p.p. vs 2024 Recuperación ingresos publicitarios con mejora de cuota de mercado Contribución al Objetivo EBITDA 2025 mejora €+6m
Contribución al Objetivo EBITDA 2025 con mejora €+3m/€+4m Mejora EBITDA pro-forma 1T25 €+0,3m

Nota: datos redondeados a la unidad de % más cercana .Nota 1: incluye principalmente Periódicos offline y resto de ingresos.Nota 2: datos proforma ajustado por Servicios Digitales



Clasificados
Gastronomía
Servicios Digitales
Agencias

Publicidad local1 : Papel vs Digital


Nota 1: datos de publicidad neta. Incluye Periódicos, Clasificados, Servicios Digitales, y Gastronomía.

Negocios de Diversificación (€m)

Datos en €m
| 1T25 | 2024 | |
|---|---|---|
| Activos no corrientes | 215,0 | 220,7 |
| Activos corrientes | 121,0 | 125,2 |
| Activos mantenidos para la venta | 9,9 | 9,9 |
| Total Activo | 345,9 | 355,7 |
| Patrimonio neto | 170,7 | 161,6 |
| Deuda financiera | 61,7 | 78,7 |
| Otros pasivos no corrientes | 19,6 | 20,3 |
| Otros pasivos corrientes | 93,9 | 95,2 |
| Total pasivo+ patrimonio neto | 345,9 | 355,7 |
| Deuda financiera neta | 42,1 | 59,3 |
| Deuda financiera neta ex NIIF 16 | 26,6 | 43,1 |
Vocento presenta sus estados financieros consolidados de acuerdo con las normas internacionales de información financiera (NIIF).
Vocento publica en sus comunicaciones relacionadas con información financiera ciertas Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) al considerar que proporcionan información adicional que resulta útil a la hora de evaluar el comportamiento del negocio.
Vocento elabora la presente información al objeto de favorecer la comparabilidad e interpretación de su información financiera y en cumplimiento de las Directrices de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) sobre Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR), y seguimiento de las recomendaciones emitidas por la CNMV.
En relación con el Estado de Información No Financiera, se ha elaborado de conformidad con los contenidos de la Ley 11/2018 sobre información no financiera y a una selección de indicadores GRI vinculados.
A continuación, se identifican las medidas alternativas de rendimiento (MAR) utilizadas por Vocento, así como su definición, base de cálculo, conciliación, utilidad y coherencia.
Definición: el EBITDA se considera como el resultado bruto de explotación.
Base de cálculo: EBITDA se calcula como el resultado neto del ejercicio antes de ingresos financieros, gastos financieros, otros resultados de instrumentos financieros, impuesto sobre beneficios, amortizaciones, depreciaciones, deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e intangible, deterioro de fondos de comercio para el periodo en cuestión sin tomar en consideración (a) el resultado neto de la enajenación de activos financieros corrientes; y (b) el Resultado de Sociedades por el método de participación.
Utilidad: se considera que el EBITDA proporciona un análisis de los resultados operativos que representan movimientos de caja en el corto plazo. El EBITDA puede considerarse, por tanto, como una aproximación útil al origen de generación esperada de efectivo antes de la variación del fondo de maniobra, impuestos y pagos financieros.
El EBITDA se considera como un indicador útil, comúnmente aceptado y ampliamente utilizado a la hora de valorar negocios, comparar comportamientos o evaluar el nivel de solvencia utilizando el indicador deuda neta sobre EBITDA.
Coherencia: el criterio utilizado de cálculo no se ha modificado respecto al año anterior.
EBITDA ex indemnizaciones: EBITDA excluyendo gastos por indemnizaciones.
EBITDA proforma: EBITDA ex indemnizaciones y sin incluir Servicios Digitales ni ingresos extraordinarios en 1T24.
Definición: el EBIT se considera como el resultado neto de explotación.
Base de cálculo: el EBIT se obtiene al incluir al EBITDA las amortizaciones y depreciaciones y el deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e intangible.
Utilidad: se considera que el EBIT proporciona un análisis de los resultados operativos de explotación, incluyendo el gasto por amortizaciones y el resultado de la enajenación de activos.
Coherencia: el criterio utilizado de cálculo no se ha modificado respecto al año anterior.
Definición: es la deuda financiera con externos, neta de la caja existente.
Base de cálculo: la deuda financiera neta (DFN)se calcula como el endeudamiento a largo y corto plazo con coste financiero explícito, bien sea con entidades financieras bien con otros terceros, más las deudas derivadas de la emisión de bonos, pagarés, obligaciones convertibles en acciones o instrumentos financieros de naturaleza similar más las garantías o contragarantías en relación con endeudamiento con coste financiero que puedan prestar a favor de terceras partes y no contabilizadas en el pasivo como obligaciones de pago menos la tesorería más el valor de mercado (mark to market) de aquellos instrumentos de cobertura que se suscriban distintos de las Operaciones de Cobertura. A estos efectos se entenderá por tesorería el efectivo y otros medios líquidos, más otros activos financieros corrientes y no corrientes, que se mantengan bien con entidades financieras o bien con terceros.
En este sentido, el importe de las "Deudas con entidades de crédito" corresponde al valor nominal de las mismas, y no a su coste amortizado; es decir, no incluye el impacto del diferimiento de los gastos de apertura. No se incluyen dentro de deuda financiera neta ni los avales económicos, ni los avales técnicos, ni los gastos por formalización de la deuda.
Utilidad: se considera que le DFN representa de una manera intuitiva y fácil de entender la situación financiera.
Coherencia: el criterio utilizado de cálculo no se ha modificado respecto al año anterior.
POSICIÓN FINANCIERA NETA (PFN): significa deuda financiera neta con el signo contrario.
Definición: es la deuda financiera Neta (DFN) sin los efectos de la NIIF 16.
Base de cálculo: la deuda financiera neta ex NIIF se calcula, a partir de la DFN, menos los saldos acreedores por contratos de alquiler a largo y corto plazo.
Utilidad: explica la deuda financiera neta con coste con entidades financieras o con otros terceros. DFN se utiliza en ratios para analizar el balance, así como, capacidad de pago como de generar valor a largo plazo.
Coherencia: el criterio utilizado de cálculo no se ha modificado respecto al año anterior
Definición: es la generación de caja del negocio, entendida como variación de la DFN, sin tener en cuenta los cobros o pagos excepcionales, ni el incremento de deuda NIIF16, ni el pago de dividendos a los accionistas de Vocento.
Base cálculo: la generación de caja ordinaria se calcula por la diferencia entre la DFN del inicio y el final de periodo ajustada por todos aquellos cobros y pagos excepcionales no recurrentes que facilitan la comparación entre la DFN de los periodos en cuestión.
Utilidad: la generación de caja ordinaria es un indicador útil para medir la capacidad del negocio ordinario para generar caja de modo recurrente.
CAPEX
Definición: inversiones en activos fijos materiales e inmateriales.
Base de cálculo: se calcula como las adiciones al inmovilizado material e inmaterial en el periodo.
Utilidad: este indicador muestra que parte de los fondos generados se destina a inversiones.
Coherencia: el criterio utilizado de cálculo no se ha modificado respecto al año anterior.
Definición: es el margen que se obtiene exclusivamente de las ventas de ejemplares físicos y digitales por todos los canales.
Base de cálculo: se calcula como la suma de los ingresos por venta de ejemplares físicos y digitales, menos los costes operativos necesarios para la producción, distribución y venta, más el resultado de las promociones.
Utilidad: es un indicador que representa la rentabilidad operativa de la actividad de venta de periódicos y es útil para medir su rentabilidad.
Coherencia: el criterio utilizado de cálculo no se ha modificado respecto al año anterior.
Coherencia: el criterio utilizado de cálculo no se ha modificado respecto al año anterior..
Este documento y la información contenida en el mismo han sido preparados por Vocento, S.A. en relación, exclusivamente, con los resultados financieros consolidados de Vocento, S.A.. Han sido preparados y se presentan de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (International Financial Reporting Standards, IFRS o "NIIF").
Las declaraciones contenidas en este documento, incluyendo aquellas referentes a cualquier posible realización o estimación futura de Vocento S.A. o su grupo, son declaraciones prospectivas y en este sentido implican riesgos e incertidumbres.
Asimismo, los resultados y desarrollos reales pueden diferir materialmente de los expresados o implícitos en las declaraciones anteriores, dependiendo de una variedad de factores, y en ningún caso suponen ni una indicación del rendimiento futuro ni una promesa o garantía de rentabilidad futura.
Adicionalmente, ciertas cifras incluidas en este documento se han redondeado. Por lo tanto, en los gráficos y tablas se pueden producir
discrepancias entre los totales y las sumas de las cifras consideradas individualmente u otra información disponible, debido a este redondeo.
El contenido de este documento no es, ni debe ser considerado, un documento de oferta o una oferta o solicitud de suscripción, compra o venta de acciones, y no se dirige a personas o entidades que sean ciudadanas, residentes en, constituidas en o ubicadas en, cualquier jurisdicción en la que su disponibilidad o uso constituyan una infracción de la legislación o normativa local, requisitos de registro y licencia. Del mismo modo, tampoco está dirigido ni destinado a su distribución o utilización en país alguno en el que se refiera a valores no registrados.
Por todo lo anterior, no se asume responsabilidad alguna, en ningún caso, por las pérdidas, daños, sanciones o cualquier otro perjuicio que pudiera derivarse, directa o indirectamente, del uso de las declaraciones e informaciones incluidas en el documento.



RESULTADOS ENERO-JUNIO 2019
12 DE MAYO DE 2025

Vocento es un Grupo de comunicación, cuya sociedad cabecera es Vocento, S.A., dedicado a las diferentes áreas que configuran la actividad en medios de comunicación. Las líneas de actividad del Grupo se definen en la organización de la información de gestión. Esta es la utilizada para el reporte al mercado e incluye todos los negocios donde Vocento está presente, y que están asignados a cada una de dichas líneas de actividad.
| PERIODICOS (print y digital) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| REGIONALES | ABC | DEPORTIVO | REVISTAS | |||||
| · FJ Correo ▪ l a Verdad = El Diario Vasco ■ Fl Norte de Castilla ■ El Diario Montañés " deal = Sur ■ Las Provincias |
· Fl Comercio " Hoy ■ La Rioja ■ Imprentas locales ■ Distribución local (Beralán) ■ Agencia de noticias (Colpisa) ■ Comercializadoras locales ▪ Otras participadas (Donosti Cup, Innevento, Ascentium) |
" ABC nacional |
· Imprenta | " Relevo | = XLSemanal = MujerHoy · Women Now = Turium · Welife |
|||
| AUDIOVISUAL | CLASIFICADOS | SERVICIOS DIGITALES ** |
GASTRONOMÍA | AGENCIAS | ||||
| ▪ Licencias de radio analógica icencias de radio digital = licencias de TDT local |
= Sumauto = Premium Leads · Contact Center Interactiva |
= local Digital Kit |
" GSR = MACC |
■ Madrid Fusión " Tango = San Sebastián · Pro Agency Gastronomika = &Rosàs Agency · Foros verticales = Yellow Brick Road = 7 Caníbales = Antrópico = Mateo & Co = Melé = Shows on Demand |
Nota: negocios de diversificación con trama azul clara.
Nota *: Servicios Digitales está en proceso de abandono de la actividad en 2025.
Para un detalle de los cálculos de los epígrafes de PyG y de balance relacionados con las APM (Alternative Performance Measures) ver Anexo I al final del documento: Medidas Alternativas del Rendimiento.
i. Beneficio neto 1T25 8.393 miles de euros, lo que supone una mejora de +21.163 miles de euros respecto de 1T24 por el aumento del EBITDA y por las plusvalías derivadas de la desinversión en pisos.com (18.457 miles de euros), cuya actividad ha sido discontinuada en 1T25.
| Miles de euros | 1T25 | 1T24 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ventas de ejemplares | 23.725 | 24.741 | (1.016) | (4,1%) |
| Ventas de publicidad | 30.924 | 30.894 | 30 | 0,1% |
| Otros ingresos | 22.191 | 22.207 | (16) | (0,1%) |
| Ingresos | 76.840 | 77.842 | (1.002) | (1,3%) |
| Personal | (38.687) | (48.088) | 9.401 | 19,6% |
| Aprovisionamientos | (5.934) | (6.483) | 549 | 8,5% |
| Servicios exteriores | (34.954) | (30.547) | (4.406) | (14,4%) |
| Provisiones | (222) | (243) | 20 | 8,3% |
| Gastos de explotación sin amortizaciones | (79.797) | (85.362) | 5.565 | 6,5% |
| EBITDA | (2.957) | (7.520) | 4.563 | 60,7% |
| Amortizaciones | (5.551) | (5.826) | 275 | 4,7% |
| Resultado por enajenación de inmovilizado | 174 | 1.975 | (1.801) | (91,2%) |
| EBIT | (8.334) | (11.371) | 3.038 | 26,7% |
| Resultado sociedades método de participación | (188) | 42 | (230) | n.r. |
| Resultado financiero y otros | (1.273) | (1.021) | (252) | (24,6%) |
| Resultado antes de impuestos | (9.794) | (12.350) | 2.556 | 20,7% |
| Impuesto sobre sociedades | 469 | 255 | 214 | 84,1% |
| Beneficio después de impuestos | (9.326) | (12.096) | 2.770 | 22,9% |
| BDI activos en venta/operaciones en discontinuación | 18.497 | 159 | 18.338 | n.r. |
| Resultado neto antes de minoritarios | 9.171 | (11.937) | 21.108 | n.r. |
| Accionistas minoritarios | (778) | (833) | 55 | 6,6% |
| Resultado atribuible sociedad dominante | 8.393 | (12.770) | 21.163 | n.r. |
| Gastos de personal ex indemnizaciones | (38.089) | (41.363) | 3.274 | 7,9% |
| Gastos explotación sin amort. ex indemnizaciones | (79.199) | (78.636) | (562) | (0,7%) |
| EBITDA ex indemnizaciones | (2.359) | (795) | (1.564) | n.r. |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
Los ingresos totales en 1T25 alcanzan 76.840 miles de euros, con un descenso del -1,3% vs 1T24, impactados, como se ha comentado anteriormente, por los efectos de Rotomadrid y Servicios digitales en 1T24. Sin estos, los ingresos crecerían un +3,3%. Cabe destacar que los ingresos digitales y de diversificación representaron a cierre del 1T25 el 44% del total, lo que supone 5 p.p. más que en 1T24.
Por tipo de ingresos:

Nota 1. fuente AMI. Prensa generalista. Datos de publicidad bruta
Los ingresos publicitarios de origen local caen un -5,5%, y mientras que los nacionales crecen un +8,2%. Destaca positivamente el comportamiento del formato digital local en Prensa que crece un +1,2%, mientras que nacional crecería tanto en formato digital +6,8%, como en offline +14,0%.

Nota 1: publicidad neta. Incluye Periódicos, Clasificados, Servicios Digitales y Gastronomía.
iii. Otros ingresos: se mantienen estables respecto del primer trimestre del año anterior (-0,1%), situándose en los 22.191 miles de euros, donde el buen comportamiento de los Negocios de Diversificación compensan gran parte de los 3.000 miles de euros del efecto extraordinario en Rotomadrid en 1T24.
El EBITDA reportado asciende a -2.957 miles de euros frente a los -7.520 miles de euros del 1T24.
Destacan varios factores que afectan al EBITDA, como son las mayores indemnizaciones en 1T24, el efecto perímetro (progresivo abandono de la actividad de Servicios Digitales) y el ingreso extraordinario en Rotomadrid en 2024. Sin esos efectos, el EBITDA mejoraría en +1.591 miles de euros. Si se analiza por área, todas presentan una mejoría respecto el primer trimestre del 2024.
Datos en variación en 1T24 vs 1T25 excepto para EBITDA

Nota: datos redondeados a la unidad de cientos de mies más cercana. Nota 1: incluye Audiovisual (variación €+0,0m).
El resultado de explotación en 1T25 es de -8.334 miles de euros, mejora en +3.038 miles de euros sobre 1T24, lo que se explica por la evolución del EBITDA compensado en parte por la plusvalía de un pago por la venta de la sede del Diario Vasco en 2021 registrada en 1T24.
Lo más relevante es la partida de Beneficio después de impuestos de activos en venta y operaciones en discontinuación, con un importe de 18.497 miles de euros, que recoge tanto la plusvalía de la venta del activo de Clasificados de pisos.com como su resultado en 1T25.
El resultado neto consolidado en 1T25 es de 8.393 miles de euros. Asimismo, el resultado atribuido a los minoritarios es de -778 miles de euros en 1T25.
| Miles de euros | 1T25 | 2024 | Var abs | % Var |
|---|---|---|---|---|
| Activos no corrientes | 215.036 | 220.706 | (5.670) | (2,6%) |
| Activo intangible y fondo de comercio | 113.488 | 115.939 | (2.450) | (2,1%) |
| Propiedad, planta y equipo e inv. inmobiliarias | 52.215 | 53.385 | (1.170) | (2,2%) |
| Derechos de uso sobre bienes en alquiler | 13.974 | 14.602 | (628) | (4,3%) |
| Part.valoradas por el método de participación | 3.251 | 2.958 | 293 | 9,9% |
| Otros activos no corrientes | 32.108 | 33.822 | (1.714) | (5,1%) |
| Activos corrientes | 120.991 | 125.158 | (4.168) | (3,3%) |
| Otros activos corrientes | 101.631 | 106.019 | (4.387) | (4,1%) |
| Efectivo y otros medios equivalentes | 19.359 | 19.140 | 219 | 1,1% |
| Activos mantenidos para la venta | 9.863 | 9.863 | 0 | 0,0% |
| TOTAL ACTIVO | 345.890 | 355.727 | (9.837) | (2,8%) |
| Patrimonio neto | 170.675 | 161.582 | 9.094 | 5,6% |
| Deuda financiera | 61.705 | 78.701 | (16.997) | (21,6%) |
| Otros pasivos no corrientes | 19.575 | 20.255 | (679) | (3,4%) |
| Otros pasivos corrientes | 93.934 | 95.189 | (1.255) | (1,3%) |
| TOTAL PATRIMONIO Y PASIVO | 345.890 | 355.727 | (9.837) | (2,8%) |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
La disminución en Propiedad, planta y equipo por -1.170 miles de euros se explica por las amortizaciones que superan las adiciones (Capex) en el periodo. Por su parte, la disminución de Activo intangible y fondo de comercio obedece a la venta del activo de pisos.com.
Por otro lado, la disminución en Otros activos corrientes por importe de -4.387 miles de euros se explica principalmente al menor saldo de deudores comerciales resultado de la estacionalidad del negocio, que afecta en el descenso de 'otros pasivos corrientes'.
En cuanto al aumento en Patrimonio neto por +9.094 miles de euros, se produce en su mayor parte por el resultado del ejercicio.
| Miles de euros | 1T25 | 2024 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Endeudamiento financiero a corto plazo | 38.644 | 33.628 | 5.016 | 14,9% |
| Endeudamiento financiero a largo plazo | 23.061 | 45.073 | (22.013) | (48,8%) |
| Endeudamiento financiero bruto | 61.705 | 78.701 | (16.997) | (21,6%) |
| + Efectivo y otros medios equivalentes | 19.359 | 19.140 | 219 | 1,1% |
| + Otros activos financieros no corrientes | 840 | 902 | (62) | (6,8%) |
| Gastos periodificados | 569 | 670 | (101) | (15,1%) |
| Posición de caja neta/ (deuda neta) | (42.074) | (59.330) | 17.256 | 29,1% |
| Posición de caja neta ex-NIIF16 | (26.622) | (43.068) | 16.446 | 38,2% |
La Posición financiera neta excluidos alquileres es de -26.622 miles de euros una disminución de -16.446 miles de euros respecto 1T24.
El endeudamiento financiero bruto, sin ajustar por los gastos periodificados, se descompone en: 1) deuda con entidades de crédito por 14.726 miles de euros (en su práctica totalidad de la financiación del sindicado, y con un saldo a corto plazo de 2.933 de miles de euros y a largo de 11.792 miles de euros), 2) pagarés de los programas a corto plazo en el MARF y en la AIAF con un saldo vivo de 22.700 miles de euros, 3) otras deudas con coste por 9.396 miles de euros, y 4) los alquileres NIIF16 con saldo de 15.453 miles de euros.
Durante 1T25 se ha generado una caja ordinaria positiva de 227 miles de euros, con un impacto positivo del capital circulante de 7.009 miles de euros que compensa los mayores pagos de Capex y financieros. Como efectos no ordinarios, destacan la venta de pisos.com y los pagos de indemnizaciones.

Nota: cifras redondeadas unidad cientos miles más cercana. Nota 1: incluye ing. anticipados, gastos finan. netos, div.. a minoritarios, e impuestos. Nota 2: incluye principalmente la venta de inmuebles y el Capex no ordinario relacionado con estas ventas
| Miles de euros | 1T25 | 1T24 | Var Abs | % Var | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultado del ejercicio | 8.362 | (12.914) | 21.276 | n.r. | ||
| Ajustes resultado del ejercicio | (11.087) | 5.603 | (16.691) | n.r. | ||
| Flujos netos de efectivo activ. explot. antes de circulante | (2.726) | (7.311) | 4.585 | 62,7% | ||
| Variación capital circulante y otros | 7.009 | (19) | 7.028 | n.r. | ||
| Otras partidas a pagar | 2.367 | 4.003 | (1.637) | (40,9%) | ||
| Impuesto sobre las ganancias pagado | (0) | (204) | 204 | 100,0% | ||
| Impuesto de Sociedades y retenciones | (4.595) | 0 | (4.595) | n.r. | ||
| Flujos netos de efectivo de actividades explotación (I) | 2.054 | (3.531) | 5.586 | n.r. | ||
| Pagos de inm. material e inmaterial | (3.970) | (4.588) | 619 | 13,5% | ||
| Adquisición y venta de activos | (344) | 4.393 | (4.737) | n.r. | ||
| Dividendos e intereses cobrados | 84 | 21 | 63 | n.r. | ||
| Otros cobros y pagos (inversión) | 470 | 567 | (97) | (17,1%) | ||
| Flujos netos de efectivo de actividades inversión (II) | (3.760) | 393 | (4.152) | n.r. | ||
| Dividendos e intereses pagados | (2.215) | (1.873) | (342) | (18,2%) | ||
| Disposición/ (devolución) de deuda financiera | (25.124) | (804) | (24.320) | n.r. | ||
| Otras operaciones de financiación | 7.776 | (433) | 8.209 | n.r. | ||
| Operaciones societarias | 0 | (34) | 34 | n.r. | ||
| Operaciones societarias con coste | 46 | 110 | (64) | (58,0%) | ||
| Flujos netos efectivo de actividades de financiación (III) | (19.517) | (3.033) | (16.484) | n.r. | ||
| Variación neta efectivo y equivalentes al efectivo (I+II+III) | (21.222) | (6.172) | (15.050) | n.r. | ||
| Efectivo y equivalentes operaciones discontinuadas | 21.442 | (148) | 21.590 | n.r. | ||
| Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período | 19.140 | 24.657 | (5.517) | (22,4%) | ||
| Efectivo y equivalentes al efectivo final del período | 19.359 | 18.337 | 1.023 | 5,6% | ||
| Nota: Las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana. | ||||||
| En los flujos de las actividades de explotación destaca, aparte de la variación del circulante, el saldo de impuesto de sociedades y retenciones que explica por la venta del portal inmobiliario de Clasificados. |
||||||
| En relación a los flujos de las actividades de inversión refleja el impacto de la venta de pisos.com, por 21.371 miles de euros. |
||||||
| Dentro del flujo neto de las actividades de financiación, cabe destacar la devolución de deuda y otras partidas de financiación y las emisiones de pagarés. |
||||||
| Adiciones de inmovilizado material e inmaterial (capex) | ||||||
| Miles de euros 1T25 |
1T24 | Var Abs |
| Miles de euros | 1T25 | 1T24 | Var Abs | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inmat. | Mat. | Total | Inmat. | Mat. | Total | Inmat. | Mat. | Total | |
| Periódicos | 1.866 | 711 | 2.578 | 1.454 | 1.076 | 2.530 | 412 | (364) | 47 |
| Audiovisual | 2 | 6 | 8 | 0 | 0 | 0 | 2 | 6 | 8 |
| Clasificados | 151 | 53 | 204 | 323 | 11 | 334 | (172) | 43 | (130) |
| Gastronomía y Agencias | 60 | 89 | 149 | 187 | 61 | 248 | (127) | 28 | (99) |
| Estructura | 68 | 7 | 74 | 44 | 16 | 61 | 23 | (10) | 14 |
| TOTAL | 2.147 | 866 | 3.013 | 2.009 | 1.164 | 3.173 | 138 | (298) | (160) |
Nota: la diferencia entre la salida de caja y Capex contable es por la diferencia entre pagos pendientes por inversiones del pasado año e inversiones del actual no pagadas. Las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
| Miles de euros | 1T25 | 1T24 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | ||||
| Periódicos | 59.823 | 63.253 | (3.430) | (5,4%) |
| Audiovisual | 1.251 | 1.226 | 26 | 2,1% |
| Clasificados y Servicios digitales | 5.935 | 4.948 | 988 | 20,0% |
| Gastronomía y Agencias | 11.039 | 9.439 | 1.599 | 16,9% |
| Estructura y eliminaciones | (1.209) | (1.024) | (184) | (18,0%) |
| Total Ingresos | 76.840 | 77.842 | (1.002) | (1,3%) |
| EBITDA | ||||
| Periódicos | (1.930) | (3.361) | 1.432 | 42,6% |
| Audiovisual | 723 | 695 | 28 | 4,0% |
| Clasificados y Servicios digitales | 1.152 | 903 | 250 | 27,7% |
| Gastronomía y Agencias | 743 | 652 | 91 | 14,0% |
| Estructura y eliminaciones | (3.646) | (6.408) | 2.763 | 43,1% |
| Total EBITDA | (2.957) | (7.520) | 4.563 | 60,7% |
| EBITDA ex indem. | ||||
| Periódicos | (1.895) | 606 | (2.501) | n.r. |
| Audiovisual | 723 | 695 | 28 | 4,1% |
| Clasificados | 1.215 | 1.112 | 104 | 9,3% |
| Gastronomía y Agencias | 849 | 773 | 76 | 9,8% |
| Estructura | (3.251) | (3.981) | 729 | 18,3% |
| Total EBITDA ex indem. | (2.359) | (795) | (1.564) | n.r. |
| EBIT | ||||
| Periódicos | (6.011) | (6.005) | (7) | (0,1%) |
| Audiovisual | 718 | 689 | 29 | 4,2% |
| Clasificados y Servicios digitales | 508 | 398 | 110 | 27,5% |
| Gastronomía y Agencias | 227 | 176 | 51 | 28,9% |
| Estructura y eliminaciones | (3.774) | (6.629) | 2.855 | 43,1% |
| Total EBIT | (8.334) | (11.371) | 3.038 | 26,7% |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
| Miles de euros | 1T25 | 1T24 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | ||||
| Regionales | 41.601 | 44.046 | (2.445) | (5,5%) |
| ABC | 17.612 | 18.711 | (1.100) | (5,9%) |
| Relevo | 544 | 480 | 64 | 13,3% |
| Suplementos y Revistas | 2.432 | 2.543 | (111) | (4,3%) |
| Eliminaciones | (2.366) | (2.527) | 161 | 6,4% |
| Total Ingresos | 59.823 | 63.253 | (3.430) | (5,4%) |
| EBITDA | ||||
| Regionales | 2.292 | (470) | 2.762 | n.r. |
| ABC | (2.542) | (658) | (1.885) | n.r. |
| Relevo | (1.137) | (1.679) | 542 | 32,3% |
| Suplementos y Revistas | (543) | (555) | 12 | 2,2% |
| Total EBITDA | (1.930) | (3.361) | 1.432 | 42,6% |
| EBITDA ex indem. | ||||
| Regionales | 2.318 | 2.106 | 212 | 10,1% |
| ABC | (2.538) | 694 | (3.232) | n.r. |
| Deportivo | (1.132) | (1.679) | 547 | 32,6% |
| Suplementos y Revistas | (543) | (515) | (28) | (5,5%) |
| Total EBITDA ex indem. | (1.895) | 606 | (2.501) | n.r. |
| EBIT | ||||
| Regionales | (184) | 115 | (300) | n.r. |
| ABC | (4.070) | (3.713) | (357) | (9,6%) |
| Relevo | (1.146) | (1.788) | 642 | 35,9% |
| Suplementos y Revistas | (610) | (618) | 8 | 1,3% |
| Total EBIT | (6.011) | (6.005) | (7) | (0,1%) |
Nota: las principales eliminaciones se producen por: a) las ventas que Suplementos realiza a la Prensa Regional y a ABC, b) los ingresos derivados de la distribución de Beralán. Las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
Positiva evolución de la rentabilidad de los periódicos Regionales, que se explica por el mejor comportamiento del negocio de impresión, mientras que la publicidad y el margen de lectores se mantienen respecto el 1T24.
Por su parte, ABC la evolución del EBITDA se encuentra afectada por el ingreso extraordinario de 3.000 miles de euros en 1T24. Sin dicho efecto y sin tener en cuenta las indemnizaciones realizadas, el EBITDA sería prácticamente el mismo que en 1T24.
El EBITDA de Suplementos y Revistas se sitúa en -543 miles de euros en 1T25.
En cuanto a Relevo, su EBITDA se sitúa en los -1.137 miles de euros. Tras valorar diversas alternativas, se ha decidido iniciar el proceso de negociación de regulación de empleo para el cese en su actividad a finales de mayo de 2025.
| Miles de euros | 1T25 | 1T24 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | ||||
| TDT local | 311 | 312 | (1) | (0,3%) |
| Radio | 920 | 894 | 27 | 3,0% |
| Contenidos | 44 | 44 | (0) | (0,3%) |
| Eliminaciones | (24) | (24) | 0 | 0,0% |
| Total Ingresos | 1.251 | 1.226 | 26 | 2,1% |
| EBITDA | ||||
| TDT local | (69) | (72) | 3 | 4,0% |
| Radio | 790 | 764 | 26 | 3,5% |
| Contenidos | 1 | 3 | (1) | (44,1%) |
| Total EBITDA | 723 | 695 | 28 | 4,0% |
| EBITDA ex indem. | ||||
| TDT | (68) | (72) | 3 | 4,4% |
| Radio | 790 | 764 | 26 | 3,5% |
| Contenidos | 1 | 3 | (1) | (44,1%) |
| Total EBITDA ex indem. | 723 | 695 | 28 | 4,0% |
| EBIT | ||||
| TDT local | (72) | (75) | 3 | 4,6% |
| Radio | 789 | 762 | 26 | 3,5% |
| Contenidos | 1 | 2 | (1) | (71,6%) |
| Total EBIT | 718 | 689 | 29 | 4,2% |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
El crecimiento en ingresos y en EBITDA se explica por la evolución de Radio.
| Miles de euros | 1T25 | 1T24 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | ||||
| Clasificados | 5.694 | 4.226 | 1.468 | 34,7% |
| Servicios digitales | 242 | 722 | (481) | (66,5%) |
| Total Ingresos | 5.935 | 4.948 | 988 | 20,0% |
| EBITDA | ||||
| Clasificados | 1.198 | 794 | 404 | 50,9% |
| Servicios digitales | (46) | 109 | (154) | n.r. |
| Total EBITDA | 1.152 | 903 | 250 | 27,7% |
| EBITDA ex indem. | ||||
| Clasificados | 1.261 | 1.003 | 258 | 25,8% |
| Servicios digitales | (46) | 109 | (154) | n.r. |
| Total EBITDA ex indem. | 1.215 | 1.112 | 104 | 9,3% |
| EBIT | ||||
| Clasificados | 606 | 325 | 281 | 86,6% |
| Servicios digitales | (99) | 73 | (172) | n.r. |
| Total EBIT | 508 | 398 | 110 | 27,5% |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana. La actividad de Pisos.com se ha discontinuado en 1T25.

Clasificados experimenta un crecimiento en ingresos del +34,7%, gracias al crecimiento en motor y en Premium Leads. Dicho crecimiento en ingresos tiene su reflejo en el EBITDA ex indemnizaciones que crece un +25,8%.
En cuanto a Servicios digitales, su evolución debe entenderse en el contexto del abono progresivo de su actividad.
| Miles de euros | 1T25 | 1T24 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | ||||
| Gastronomía | 6.252 | 5.557 | 695 | 12,5% |
| Agencias y Otros | 4.786 | 3.882 | 904 | 23,3% |
| Total ingresos | 11.039 | 9.439 | 1.599 | 16,9% |
| EBITDA | ||||
| Gastronomía | 1.747 | 1.663 | 84 | 5,0% |
| Agencias y Otros | (1.003) | (1.011) | 7 | 0,7% |
| Total EBITDA | 743 | 652 | 91 | 14,0% |
| EBITDA ex indem. | ||||
| Gastronomía | 1.762 | 1.663 | 99 | 6,0% |
| Agencias y Otros | (913) | (890) | (23) | (2,6%) |
| Total EBITDA ex indem. | 849 | 773 | 76 | 9,8% |
| EBIT | ||||
| Gastronomía | 1.666 | 1.581 | 85 | 5,4% |
| Agencias y Otros | (1.439) | (1.405) | (34) | (2,4%) |
| Total EBIT | 227 | 176 | 51 | 28,9% |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
La división de Gastronomía tras la celebración de la última edición de MadridFusión, la cual estableció un nuevo récord, registra un notable crecimiento en los ingresos y una mejora significativa en el EBITDA.
En cuanto a Agencias y Otros, con un crecimiento en ingresos de doble dígito, el EBITDA negativo del primer trimestre se debe a la estacionalidad inherente al negocio. Es importante tener en cuenta que este sector experimenta una alta estacionalidad, con una parte significativa de su EBITDA concentrada en el cuarto trimestre.

Periódicos
| Datos de Difusión Media | 1T25 | 1T24 | Var Abs |
|---|---|---|---|
| Prensa Nacional- ABC | 32.924 | 37.165 | -4.241 |
| Prensa Regional | |||
| El Correo | 32.998 | 35.097 | -2.099 |
| El Diario Vasco | 27.236 | 29.250 | -2.014 |
| El Diario Montañés | 11.252 | 12.153 | -901 |
| Ideal | 5.251 | 5.771 | -520 |
| La Verdad | 4.798 | 4.492 | 306 |
| Hoy | 3.963 | 4.333 | -370 |
| Sur | 3.591 | 4.492 | -901 |
| La Rioja | 4.394 | 4.739 | -345 |
| El Norte de Castilla | 7.246 | 7.975 | -729 |
| El Comercio | 7.970 | 8.508 | -538 |
| Las Provincias | 5.527 | 6.238 | -711 |
| TOTAL Prensa Regional | 114.226 | 123.048 | -8.822 |
| Audiencia | 1ªOla 25 | 1ªOla 24 | Var Abs |
| Prensa Nacional- ABC | 341.000 | 327.000 | 14.000 |
| Prensa Regional | 1.018.000 | 1.028.000 | -10.000 |
| El Correo | 224.000 | 239.000 | -15.000 |
| El Diario Vasco | 160.000 | 150.000 | 10.000 |
| El Diario Montañés | 96.000 | 112.000 | -16.000 |
| Ideal | 73.000 | 83.000 | -10.000 |
| La Verdad | 73.000 | 74.000 | -1.000 |
| Hoy | 46.000 | 38.000 | 8.000 |
| Sur | 60.000 | 55.000 | 5.000 |
| La Rioja | 56.000 | 53.000 | 3.000 |
| El Norte de Castilla | 79.000 | 88.000 | -9.000 |
| El Comercio | 99.000 | 83.000 | 16.000 |
| Las Provincias | 52.000 | 53.000 | -1.000 |
| Suplementos | |||
| XL Semanal | 851.000 | 934.000 | -83.000 |
| Mujer Hoy | 366.000 | 394.000 | -28.000 |
| Fuente: EGM. |
Vocento presenta sus estados financieros consolidados de acuerdo con las normas internacionales de información financiera (NIIF).
Vocento publica en sus comunicaciones relacionadas con información financiera ciertas Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) al considerar que proporcionan información adicional que resulta útil a la hora de evaluar el comportamiento del negocio.
Vocento elabora la presente información al objeto de favorecer la comparabilidad e interpretación de su información financiera y en cumplimiento de las Directrices de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) sobre Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR), y seguimiento de las recomendaciones emitidas por la CNMV.
En relación con el Estado de Información No Financiera, se ha elaborado de conformidad con los contenidos de la Ley 11/2018 sobre información no financiera y a una selección de indicadores GRI vinculados.
A continuación, se identifican las medidas alternativas de rendimiento (MAR) utilizadas por Vocento, así como su definición, base de cálculo, conciliación, utilidad y coherencia.
Respecto 2024 se incluye la MAR de EBITDA pro forma debido al efecto de la progresiva discontinuación de Servicios digitales. Asimismo, se incluye el ingreso extraordinario contabilizado en 1T24 en Rotomadrid.
Ingresos ajustados: significa ingresos ajustados por el impacto del perímetro y por extraordinarios.
Ingresos de publicidad ajustados: significa ingresos publicitarios ajustados por el impacto del perímetro.
Definición: el EBITDA se considera como el resultado bruto de explotación.
Base de cálculo: EBITDA se calcula como el resultado neto del ejercicio antes de ingresos financieros, gastos financieros, otros resultados de instrumentos financieros, impuesto sobre beneficios, amortizaciones, depreciaciones, deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e intangible, deterioro de fondos de comercio para el periodo en cuestión sin tomar en consideración: a) el resultado neto de la enajenación de activos financieros corrientes; y b) el Resultado de Sociedades por el método de participación.
Utilidad: se considera que el EBITDA proporciona un análisis de los resultados operativos que representan movimientos de caja en el corto plazo. El EBITDA puede considerarse, por tanto, como una aproximación útil al origen de generación esperada de efectivo antes de la variación del fondo de maniobra, impuestos y pagos financieros. El EBITDA se considera como un indicador útil, comúnmente aceptado y ampliamente utilizado a la hora de valorar negocios, comparar comportamientos o evaluar el nivel de solvencia utilizando el indicador deuda neta sobre EBITDA. Coherencia: el criterio utilizado para calcular el EBITDA no ha sufrido modificaciones con respecto
al año anterior.
EBITDA sin efecto NIIF16: significa EBITDA ajustado por la amortización de derechos de uso y gastos financieros de uso relacionados con la NIIF16.
EBITDA ex indemnizaciones ajustado: significa EBITDA ex indemnizaciones ajustado por el impacto del perímetro y por extraordinarios.
EBITDA proforma: EBITDA ex indemnizaciones y sin incluir Servicios Digitales ni ingresos extraordinarios en 1T24.
Definición: el EBIT se considera como el resultado neto de explotación.
Base de cálculo: el EBIT se obtiene al incluir al EBITDA las amortizaciones y depreciaciones y el deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e intangible.
Utilidad: se considera que el EBIT proporciona un análisis de los resultados operativos de explotación, incluyendo el gasto por amortizaciones y el resultado de la enajenación de activos. Coherencia: el criterio utilizado para calcular el EBIT no ha sufrido modificaciones con respecto al año anterior.
Definición: es la deuda financiera con externos, neta de la caja existente.
Base de cálculo: la deuda financiera neta (DFN)se calcula como el endeudamiento a largo y corto plazo con coste financiero explícito, bien sea con entidades financieras o con terceros, más las deudas derivadas de la emisión de bonos, pagarés, obligaciones convertibles en acciones o instrumentos financieros de naturaleza similar más las garantías o contragarantías en relación con endeudamiento con coste financiero que puedan prestar a favor de terceras partes y no contabilizadas en el pasivo como obligaciones de pago menos la tesorería más el valor de mercado ('mark to market') de aquellos instrumentos de cobertura que se suscriban distintos de las Operaciones de Cobertura. A estos efectos se entenderá por tesorería el efectivo y otros medios líquidos, más otros activos financieros corrientes y no corrientes, que se mantengan bien con entidades financieras o bien con terceros. En este sentido, el importe de las "Deudas con entidades de crédito" corresponde al valor nominal de las mismas, y no a su coste amortizado; es decir, no incluye el impacto del diferimiento de los gastos de apertura. No se incluyen dentro de deuda financiera neta ni los avales económicos, ni los avales técnicos, ni los gastos por formalización de la deuda.
Utilidad: se considera que le DFN representa de una manera intuitiva y fácil de entender la situación financiera.
Coherencia: el criterio utilizado para calcular la DFN no ha sufrido modificaciones con respecto al año anterior.
POSICION FINANCIERA NETA (PFN): significa DEUDA FINANCIERA NETA con el signo contrario.
Definición: es la deuda financiera Neta (DFN) sin los efectos de la NIIF 16. Base de cálculo: la deuda financiera neta ex NIIF se calcula, a partir de la DFN, menos los saldos acreedores por contratos de alquiler a largo y corto plazo.
Utilidad: explica la deuda financiera neta con coste con entidades financieras o con otros terceros. DFN se utiliza en ratios para analizar el balance, así como, capacidad de pago como de generar valor a largo plazo.
Coherencia: el criterio utilizado para calcular la DFN ex NIIF 16 no ha sufrido modificaciones con respecto al año anterior.
Definición: es la generación de caja del negocio, entendida como variación de la DFN, sin tener en cuenta los cobros o pagos excepcionales, ni el incremento de deuda NIIF16, ni el pago de dividendos a los accionistas de Vocento.
Base cálculo: la generación de caja ordinaria se calcula por la diferencia entre la DFN del inicio y el final de periodo ajustada por todos aquellos cobros y pagos excepcionales no recurrentes que facilitan la comparación entre la DFN de los periodos en cuestión.
Utilidad: la generación de caja ordinaria es un indicador útil para medir la capacidad del negocio ordinario para generar caja de modo recurrente.
Coherencia: El criterio utilizado para calcular la GCO no ha sufrido modificaciones con respecto al año anterior.
Definición: es el margen que se obtiene exclusivamente de las ventas de ejemplares físicos y digitales por todos los canales.
Base de cálculo: se calcula como la suma de los ingresos por venta de ejemplares físicos y digitales, menos los costes operativos necesarios para la producción, distribución y venta, más el resultado de las promociones.
Utilidad: es un indicador que representa la rentabilidad operativa de la actividad de venta de periódicos y es útil para medir su rentabilidad.
Coherencia: el criterio utilizado para calcular la margen de lectores no ha sufrido modificaciones con respecto al año anterior.
Definición: inversiones en activos fijos materiales e inmateriales.
Base de cálculo: se calcula como las adiciones al inmovilizado material e inmaterial en el periodo.
Utilidad: este indicador muestra que parte de los fondos generados se destina a inversiones.
Coherencia: el criterio utilizado para calcular el Capex no ha sufrido modificaciones con respecto al año anterior.

Conciliación entre los datos contables y las Medidas Alternativas al Rendimiento
| Miles de euros | Marzo 2025 |
Marzo 2024 |
|---|---|---|
| Resultado neto del ejercicio | 9.171 | (11.937) |
| Resultado de activos mantenidos para su venta y actividades | ||
| interrumpidas | (18.497) | (159) |
| Ingresos financieros | (142) | (82) |
| Gastos financieros | 1.415 | 1.103 |
| Otros resultados de instrumentos financieros | 0 | 0 |
| Impuesto sobre beneficios de las operaciones continuadas Amortizaciones y depreciaciones |
(469) 5.551 |
(255) 5.826 |
| Deterioro del fondo de comercio | 0 | 0 |
| Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e intangible |
(174) | (1.975) |
| Resultado de sociedades por el método de participación | 188 | (42) |
| Resultado neto en enajenación de activos financieros no | ||
| corrientes | 0 | 0 |
| EBITDA sin operaciones clasificadas como interrumpidas | (2.957) | (7.520) |
| Indemnizaciones | 598 | 6.725 |
| Servicios digitales | 46 | (109) |
| Ingresos extraordinario | 0 | (3.000) |
| EBITDA comparable con operaciones clasificadas como interrumpidas y cambio perimetro |
(2.313) | (3.904) |
| EBITDA proforma | (2.313) | (3.904) |
| Amortización derechos de uso NIIF 16 | 945 | 978 |
| Gastos Financieros derechos de uso NIIF16 EBITDA proforma sin efecto NIIF16 |
103 (3.361) |
123 (5.004) |
| EBITDA | (2.957) | (7.520) |
| Amortizaciones y depreciaciones | (5.551) | (5.826) |
| Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e | ||
| intangible | 174 | 1.975 |
| EBIT | (8.334) | (11.371) |
| Indemnizaciones Otros costes one off |
598 0 |
6.725 0 |
| Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e | ||
| intangible | (174) | (1.975) |
| EBIT comparable con cambio perimetro y nuevas actividades | (7.910) | (6.621) |
| Ingresos totales | 76.840 | 77.842 |
| Servicios digitales | (242) | (722) |
| Ingresos extraordinario | 0 | (3.000) |
| Cambio perimetro | 0 | 0 |
| Ingresos comparables | 76.598 | 74.119 |
| Publicidad | 30.924 | 30.894 |
| Servicios digitales | (242) | (722) |
| Cambio perimetro | 0 | 0 |
| Ingresos comparables | 30.683 | 30.172 |
| Marzo | Marzo | ||
|---|---|---|---|
| Miles de euros | 2025 | 2024 | |
| Deuda financiera con entidades de crédito a largo plazo | 11.792 | 16.434 | |
| Otros pasivos con coste financiero a largo plazo | 173 | 216 | |
| Acreedores por contratos de alquiler a largo plazo | 11.155 | 14.539 | |
| http://www.vocento.com/accionistas-inversores/informacion-financiera/#informacionperiodica Deuda financiera con entidades de crédito a corto plazo |
2.933 | 999 | 19 |
| Otros pasivos con coste financiero a corto plazo | 31.923 | 22.877 | |
| Acreedores por contratos de alquiler a corto plazo | 4.298 | 4.047 |
Efectivo y activos financieros (18.203) (18.182) Otras cuentas a cobrar con coste financiero (1.997) (1.095) DEUDA FINANCIERA NETA (DFN) 42.074 39.835 Acreedores por contratos de alquiler a largo plazo (11.155) (14.539) Acreedores por contratos de alquiler a corto plazo (4.298) (4.047) DEUDA FINANCIERA NETA sin el efecto de la NIIF 16 26.622 21.249
DEUDA FINANCIERA NETA (DFN) 42.074 39.835 Derivados de la venta de activos, filiales y asociadas 22.003 4.393 Inversiones nuevos edificios (203) (126) Nuevos contratos / adaptación a la NIIF16 (463) (692) Adquisición de activos financieros, filiales y asociadas (563) 0 Indemnizaciones extraordinarias (3.746) (821) DEUDA FINANCIERA NETA COMPARABLE 59.103 42.589
DFN del inicio del periodo 59.330 34.068 DFN del final del periodo (42.074) (39.835) Indemnizaciones pagadas en el ejercicio 0 0 Derivados de la venta de activos (22.003) (4.393) Inversiones nuevos edificios 203 126 Nuevos contratos / adaptación a la NIIF16 463 692 Adquisición de activos financieros, filiales y asociadas 563 0 Indemnizaciones extraordinarias 3.746 821 GENERACION DE CAJA ORDINARIA 227 (8.520)
DEUDA FINANCIERA NETA (DFN) 42.074 39.835 Efecto NIIF 16 (15.453) (18.586) DEUDA FINANCIERA NETA (DFN) sin NIIF 16 26.622 21.249
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Asimismo, los resultados y desarrollos reales pueden diferir materialmente de los expresados o implícitos en las declaraciones anteriores, dependiendo de una variedad de factores, y en ningún caso suponen ni una indicación del rendimiento futuro ni una promesa o garantía de rentabilidad futura.
Adicionalmente, ciertas cifras incluidas en este documento se han redondeado. Por lo tanto, en los gráficos y tablas se pueden producir discrepancias entre los totales y las sumas de las cifras consideradas individualmente u otra información disponible, debido a este redondeo.
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| Thousand Euro | 1Q25 | 1Q24 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Circulation revenues | 23.725 | 24.741 | (1.016) | (4,1%) |
| Advertising revenues | 30.924 | 30.894 | 30 | 0,1% |
| Other revenues | 22.191 | 22.207 | (16) | (0,1%) |
| Total revenue | 76.840 | 77.842 | (1.002) | (1,3%) |
| Staff costs | (38.687) | (48.088) | 9.401 | 19,6% |
| Procurements | (5.934) | (6.483) | 549 | 8,5% |
| External Services | (34.954) | (30.547) | (4.406) | (14,4%) |
| Provisions | (222) | (243) | 20 | 8,3% |
| Operating expenses (without D&A) | (79.797) | (85.362) | 5.565 | 6,5% |
| EBITDA | (2.957) | (7.520) | 4.563 | 60,7% |
| Depreciation and amortization | (5.551) | (5.826) | 275 | 4,7% |
| Impairment/gains on disposal of tan. & intan. assets | 174 | 1.975 | (1.801) | (91,2%) |
| EBIT | (8.334) | (11.371) | 3.038 | 26,7% |
| Impairments/reversal of other intangible assets | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Profit of companies acc. equity method | (188) | 42 | (230) | n.r. |
| Net financial income | (1.273) | (1.021) | (252) | (24,6%) |
| Net income from disposal of non-current assets | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Profit before taxes | (9.794) | (12.350) | 2.556 | 20,7% |
| Corporation tax | 469 | 255 | 214 | 84,1% |
| BDI assets for sale/discontinued operations | 18.497 | 159 | 18.338 | 22,9% |
| Profit for the year | (9.326) | (12.096) | 2.770 | n.r. |
| Net profit for the year | 9.171 | (11.937) | 21.108 | n.r. |
| Minority interests | (778) | (833) | 55 | 6,6% |
| Thousand Euro | 1Q25 | 2024 | Var abs | Thousand Euro | 1Q25 | 2024 | Var abs |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ASSETS | EQUITY AND LIABILITIES | ||||||
| NON CURRENT ASSETS | Equity | ||||||
| Intangible assets | 113.488 | 115.939 | (2.450) | Of the Parent | 114.813 | 106.451 | 8.362 |
| Goodwill | 67.104 | 68.702 | (1.597) | Share capital | 24.864 | 24.864 | 0 |
| Intangible assets | 46.384 | 47.237 | (853) | Reserves | 81.736 | 179.034 | (97.297) |
| Property, plant and equipment | 52.215 | 53.385 | (1.170) | Treasury shares | 8.393 | (97.249) | 105.642 |
| Use of leases | 13.974 | 14.602 | (628) | ||||
| Investments accounted for using the equity method | 3.251 | 2.958 | 293 | Net profit for the year | (180) | (197) | 17 |
| Financial assets | 2.303 | 2.338 | (35) | Of minority interest | 55.862 | 55.130 | 732 |
| Non-current investment securities | 1.093 | 1.093 | 0 | ||||
| Other non current financial assets | 1.209 | 1.245 | (35) | NON CURRENT LIABILITIES | |||
| Other non current receivables | 3.441 | 3.742 | (301) | Deferred income | 0 | 0 | 0 |
| Deferred tax assets | 26.364 | 27.741 | (1.378) | Provisions | 629 | 698 | (69) |
| 215.036 | 220.706 | (5.670) | Bank borrowings and other financial liabilities | 23.061 | 45.073 | (22.013) | |
| CURRENT ASSETS | Other non-current payables | 7.329 | 7.398 | (70) | |||
| Inventories | 19.623 | 18.640 | 983 | Deferred tax liabilities | 11.618 | 12.159 | (541) |
| Trade and other receivables | 68.485 | 77.151 | (8.666) | 42.636 | 65.328 | (22.692) | |
| Tax receivables | 14.681 | 10.384 | 4.297 | CURRENT LIABILITIES | |||
| Cash and cash equivalents | 18.203 | 18.984 | (781) | Bank borrowings and other financial liabilities | 38.644 | 33.628 | 5.016 |
| 120.991 | 125.158 | (4.168) | Trade and other payables | 83.570 | 82.807 | 763 | |
| Tax payables | 10.364 | 12.382 | (2.018) | ||||
| Assets held for sale and discontinued operations | 9.863 | 9.863 | 0 | 132.578 | 128.817 | 3.761 | |
| TOTAL ASSETS | 345.890 | 355.727 | (9.837) | TOTAL EQUITY AND LIABILITIES | 345.890 | 355.727 | (9.837) |
| NET DEBT | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Thousand Euro | 1Q25 | 2024 | Var Abs | Var % | |||
| Bank borrowings and other financial liabilities (s.t.) | 38.644 | 33.628 | 5.016 | 14,9% | |||
| Bank borrowings and other financial liabilities (l.t.) | 23.061 | 45.073 | (22.013) | (48,8%) | |||
| Gross debt | 61.705 | 78.701 | (16.997) | (21,6%) | |||
| + Cash and cash equivalents | 19.359 | 19.140 | 219 | 1,1% | |||
| + Other non current financial asstes | 840 | 902 | (62) | (6,8%) | |||
| Deferred expenses | 569 | 670 | (101) | (15,1%) | |||
| Net cash position/ (net debt) | (42.074) | (59.330) | 17.256 | 29,1% |
| Thousand Euro | 1Q25 | 1Q24 | Var Abs | % Var |
|---|---|---|---|---|
| Net profit attibutable to the parent | 8.362 | (12.914) | 21.276 | n.r. |
| Adjustments to net profit | (11.087) | 5.603 | (16.691) | n.r. |
| Cash flows from ordinary operating activities before changes in working capital |
(2.726) | (7.311) | 4.585 | 62,7% |
| Changes in working capital & others | 7.009 | (19) | 7.028 | n.r. |
| Other payables | 2.367 | 4.003 | (1.637) | (40,9%) |
| Income tax paid | (0) | (204) | 204 | 100,0% |
| Interests deduction for tax purposes | (4.595) | 0 | (4.595) | n.r. |
| Net cash flow from operating activities (I) | 2.054 | (3.531) | 5.586 | n.r. |
| Acquisitions of intangible and property, plan and equipment | (3.970) | (4.588) | 619 | 13,5% |
| Acquisitions of financial assets, subsidiaries and associates | (344) | 4.393 | (4.737) | n.r. |
| Interests and dividends received | 84 | 21 | 63 | n.r. |
| Other receivables and payables (investing) | 470 | 567 | (97) | (17,1%) |
| Net cash flow from investing activities (II) | (3.760) | 393 | (4.152) | n.r. |
| Interests and dividends paid | (2.215) | (1.873) | (342) | (18,2%) |
| Cash inflows/ (outflows) relating to bank borrowings | (25.124) | (804) | (24.320) | n.r. |
| Other receivables and payables (financing) | 7.776 | (433) | 8.209 | n.r. |
| Equity related instruments without financial cost | 0 | (34) | 34 | n.r. |
| Equity related instruments with financial cost | 46 | 110 | (64) | (58,0%) |
| Net cash flows from financing activities (III) | (19.517) | (3.033) | (16.484) | n.r. |
| Net increase in cash and cash equivalents (I + II + III) | (21.222) | (6.172) | (15.050) | n.r. |
| Cash and cash equivalents of discounted operations | 21.442 | (148) | 21.590 | n.r. |
| Cash and cash equivalents at beginning of the year | 19.140 | 24.657 | (5.517) | (22,4%) |
| Cash and cash equivalents at end of year | 19.359 | 18.337 | 1.023 | 5,6% |
| 1Q25 Thousand Euro |
1Q24 | Var Abs | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inmat. | Mat. | Total | Inmat. | Mat. | Total | Inmat. | Mat. | Total | |
| Newspapers | 1.866 | 711 | 2.578 | 1.454 | 1.076 | 2.530 | 412 | (364) | 47 |
| Audiovisual | 2 | 6 | 8 | 0 | 0 | 0 | 2 | 6 | 8 |
| Classified | 151 | 53 | 204 | 323 | 11 | 334 | (172) | 43 | (130) |
| Gastronomy & Others | 60 | 89 | 149 | 187 | 61 | 248 | (127) | 28 | (99) |
| Corporate | 68 | 7 | 74 | 44 | 16 | 61 | 23 | (10) | 14 |
| TOTAL | 2.147 | 866 | 3.013 | 2.009 | 1.164 | 3.173 | 138 | (298) | (160) |
| LINE OF ACTIVITY | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Thousand Euro | 1Q25 | 1Q24 | Var Abs | Var % | ||
| Circulation Revenues | ||||||
| Newspapers | 23.726 | 24.741 | (1.015) | (4,1%) | ||
| Audiovisual Classifieds & Digital services |
0 | 0 | 0 | n.a. | ||
| Gastronomy & Agencies | 0 0 |
0 0 |
0 0 |
n.a. n.a. |
||
| Corporate & adjustments | (1) | (1) | () | (2,4%) | ||
| Total Circulation Revenues | 23.725 | 24.741 | (1.016) | (4,1%) | ||
| Advertising Revenues | ||||||
| Newspapers | 25.296 | 25.819 | (523) | (2,0%) | ||
| Audiovisual | 99 | 134 | (34) | (25,7%) | ||
| Classifieds & Digital services | 5.328 | 4.897 | 431 | 8,8% | ||
| Gastronomy & Agencies | 74 | 43 | 31 | 71,9% | ||
| Corporate & adjustments Total Advertising Revenues |
127 30.924 |
1 30.894 |
126 30 |
n.r. 0,1% |
||
| Other Revenues | ||||||
| Newspapers Audiovisual |
10.802 1.152 |
12.693 1.092 |
(1.891) 60 |
(14,9%) 5,5% |
||
| Classifieds & Digital services | 608 | 51 | 557 | n.r. | ||
| Gastronomy & Agencies | 10.964 | 9.396 | 1.568 | 16,7% | ||
| Corporate & adjustments | (1.335) | (1.025) | (310) | (30,2%) | ||
| Total Other Revenues | 22.191 | 22.207 | (16) | (0,1%) | ||
| Total Revenues | ||||||
| Newspapers | 59.823 | 63.253 | (3.430) | (5,4%) | ||
| Audiovisual | 1.251 | 1.226 | 26 | 2,1% | ||
| Classifieds & Digital services | 5.935 | 4.948 | 988 | 20,0% | ||
| Gastronomy & Agencies | 11.039 | 9.439 | 1.599 | 16,9% | ||
| Corporate & adjustments | (1.209) | (1.024) | (184) | (18,0%) | ||
| Total Revenues | 76.840 | 77.842 | (1.002) | (1,3%) | ||
| EBITDA | ||||||
| Newspapers | (1.930) | (3.361) | 1.432 | 42,6% | ||
| Audiovisual | 723 | 695 | 28 | 4,0% | ||
| Classifieds & Digital services | 1.152 | 903 | 250 | 27,7% | ||
| Gastronomy & Agencies | 743 | 652 | 91 | 14,0% | ||
| Corporate & adjustments Total EBITDA |
(3.646) (2.957) |
(6.408) (7.520) |
2.763 4.563 |
43,1% 60,7% |
||
| EBITDA Margin | ||||||
| Newspapers | (3,2%) | (5,3%) | 2,1 p.p. | |||
| Audiovisual Classifieds & Digital services |
57,8% 19,4% |
56,7% 18,2% |
1,1 p.p. 1,2 p.p. |
|||
| Gastronomy & Agencies | 6,7% | 6,9% | (0,2) p.p. | |||
| Corporate & adjustments | 301,7% | 625,5% (323,8) p.p. | ||||
| Total EBITDA Margin | (3,8%) | (9,7%) | 5,8 p.p. | |||
| EBITDA ex compens. | ||||||
| Newspapers | (1.895) | 606 | (2.501) | n.r. | ||
| Audiovisual | 723 | 695 | 28 | 4,1% | ||
| Classifieds | 1.215 | 1.112 | 104 | 9,3% | ||
| Gastronomy & Agencies | 849 | 773 | 76 | 9,8% | ||
| Corporate & adjustments Total EBITDA ex compens. |
(3.251) | (3.981) | 729 | 18,3% | ||
| (2.359) | (795) | (1.564) | n.r. | |||
| EBIT | ||||||
| Newspapers | (6.011) | (6.005) | (7) | (0,1%) | ||
| Audiovisual | 718 | 689 | 29 | 4,2% | ||
| Classifieds & Digital services Gastronomy & Agencies |
508 | 398 | 110 | 27,5% | ||
| Corporate & adjustments | 227 (3.774) |
176 (6.629) |
51 2.855 |
28,9% 43,1% |
||
| Total EBIT | (8.334) | (11.371) | 3.038 | 26,7% | ||
| EBIT Margin | ||||||
| Newspapers Audiovisual |
(10,0%) 57,3% |
(9,5%) 56,2% |
0,0 p.p. 1,1 p.p. |
|||
| Classifieds & Digital services | 8,6% | 8,0% | 0,1 p.p. | |||
| Gastronomy & Agencies | 2,1% | 1,9% | 0,0 p.p. | |||
| Corporate & adjustments | 312,3% | 647,1% (15,5) p.p. | ||||
| Total EBIT Margin | (10,8%) | (14,6%) (3,0) p.p. |
| NEWSPAPERS | ||||
|---|---|---|---|---|
| Thousand Euro | 1Q25 | 1Q24 | Var Abs | Var % |
| Circulation Revenues | ||||
| Regionals | 17.613 | 18.399 | (786) | (4,3%) |
| ABC | 5.785 | 5.974 | (189) | (3,2%) |
| Relevo Supplements & Magazines |
0 | 0 | n.a. | |
| Adjustments intersegment | 1.178 (851) |
1.315 (947) |
(136) 96 |
(10,4%) 10,1% |
| Total Circulation Revenues | 23.726 | 24.741 | (1.015) | (4,1%) |
| Advertising Revenues | ||||
| Regionals | 17.983 | 18.304 | (321) | (1,8%) |
| ABC Relevo |
5.623 533 |
6.093 469 |
(469) 63 |
(7,7%) 13,4% |
| Supplements & Magazines | 1.158 | 1.076 | 82 | 7,6% |
| Adjustments intersegment | (1) | (124) | 123 | 99,0% |
| Total Advertising Revenues | 25.296 | 25.819 | (523) | (2,0%) |
| Other Revenues | ||||
| Regionals | 6.005 | 7.342 | (1.337) | (18,2%) |
| ABC | 6.203 | 6.644 | (441) | (6,6%) |
| Relevo Supplements & Magazines |
11 | 11 | 1 | 4,9% |
| Adjustments intersegment | 96 (1.514) |
152 (1.456) |
(56) (58) |
(36,8%) (4,0%) |
| Total Other Revenues | 10.802 | 12.693 | (1.891) | (14,9%) |
| Total Revenues | ||||
| Regionals | 41.601 | 44.046 | (2.445) | (5,5%) |
| ABC | 17.612 | 18.711 | (1.100) | (5,9%) |
| Relevo | 544 | 480 | 64 | 13,3% |
| Supplements & Magazines | 2.432 | 2.543 | (111) | (4,3%) |
| Adjustments intersegment Total Revenues |
(2.366) | (2.527) | 161 | 6,4% |
| 59.823 | 63.253 | (3.430) | (5,4%) | |
| EBITDA | ||||
| Regionals | 2.292 | (470) | 2.762 | n.r. |
| ABC | (2.542) | (658) | (1.885) | n.r. |
| Relevo | (1.137) | (1.679) | 542 | 32,3% |
| Supplements & Magazines | (543) | (555) | 12 | 2,2% |
| Total EBITDA | (1.930) | (3.361) | 1.432 | 42,6% |
| EBITDA Margin | ||||
| Regionals | 5,5% | (1,1%) | 6,6 p.p. | |
| ABC | (14,4%) | (3,5%) | (10,9) p.p. | |
| Relevo | (208,9%) | (349,6%) | 14074,4% | |
| Supplements & Magazines | (22,3%) | (21,8%) | (0,5) p.p. | |
| Total EBITDA Margin | (3,2%) | (5,3%) | 2,1 p.p. | |
| EBITDA ex compens. | ||||
| Regionals | 2.318 | 2.106 | 212 | 10,1% |
| ABC | (2.538) | 694 | (3.232) | n.r. |
| Sports | (1.132) | (1.679) | 547 | 32,6% |
| Supplements& Magazines | (543) | (515) | (28) | (5,5%) |
| Total EBITDA ex compens. | (1.895) | 606 | (2.501) | n.r. |
| EBIT | ||||
| Regionals | (184) | 115 | (300) | n.r. |
| ABC | (4.070) | (3.713) | (357) | (9,6%) |
| Relevo | (1.146) | (1.788) | 642 | 35,9% |
| Supplements & Magazines | (610) | (618) | 8 | 1,3% |
| Total EBIT | (6.011) | (6.005) | (7) | (0,1%) |
| EBIT Margin | ||||
| Regionals | (0,4%) | 0,3% | (0,7) p.p. | |
| ABC Relevo |
(23,1%) (210,6%) |
(19,8%) (372,4%) |
(3,3) p.p. 16184,4% |
|
| Supplements & Magazines | (25,1%) | (24,3%) | (0,8) p.p. | |
| Total EBIT Margin | (10,0%) | (9,5%) | (0,6) p.p. |
| AUDIOVISUAL | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Thousand Euro | 1Q25 | 1Q24 | Var Abs | Var % | |||
| Advertising revenues | |||||||
| Local DTT | 89 | 124 | (35) | (28,4%) | |||
| Radio | 11 | 10 | 1 | 9,2% | |||
| Content | 0 | 0 | 0 | n.a. | |||
| Adjustments intersegment | 0 | 0 | 0 | n.a. | |||
| Adjustments intersegment | 99 | 134 | (34) | (25,7%) | |||
| Other revenues | |||||||
| Local DTT | 223 | 188 | 34 | 18,3% | |||
| Radio | 910 | 884 | 26 | 2,9% | |||
| Content | 44 | 44 | () | (0,3%) | |||
| Adjustments intersegment | (24) | (24) | 0,0% | ||||
| Total other revenues | 1.152 | 1.092 | 60 | 5,5% | |||
| Total revenues | |||||||
| Local DTT | 311 | 312 | (1) | (0,3%) | |||
| Radio | 920 | 894 | 27 | 3,0% | |||
| Content | 44 | 44 | () | (0,3%) | |||
| Adjustments intersegment | (24) | (24) | 0,0% | ||||
| Total revenues | 1.251 | 1.226 | 26 | 2,1% | |||
| EBITDA | |||||||
| Local DTT | (69) | (72) | 3 | 4,0% | |||
| Radio | 790 | 764 | 26 | 3,5% | |||
| Content | 1 | 3 | (1) | (44,1%) | |||
| Adjustment for discontinued operations | 0 | 0 | 0 | n.a. | |||
| Total EBITDA | 723 | 695 | 28 | 4,0% | |||
| EBITDA margin | |||||||
| Local DTT | (22,1%) | (22,9%) | 0,9 p.p. | ||||
| Radio | 85,9% | 85,5% | 0,4 p.p. | ||||
| Content | 3,3% | 6,0% | (2,6) p.p. | ||||
| Total EBITDA margin | 57,8% | 56,7% | 1,1 p.p. | ||||
| EBITDA ex compens. | |||||||
| Local DTT | (68) | (72) | 3 | 4,4% | |||
| Radio | 790 | 764 | 26 | 3,5% | |||
| Content | 1 | 3 | -1 | -44,1% | |||
| Adjustment for discontinued operations | 0 | 0 | 0 | n.a. | |||
| Total EBITDA ex compens. | 723 | 695 | 28 | 4,0% | |||
| EBIT | |||||||
| Local DTT | (72) | (75) | 3 | 4,6% | |||
| Radio | 789 | 762 | 26 | 3,5% | |||
| Content | 1 | 2 | (1) | (71,6%) | |||
| Adjustment for discontinued operations | 0 | 0 | 0 | n.a. | |||
| Total EBIT | 718 | 689 | 29 | 4,2% | |||
| EBIT margin | |||||||
| Local DTT | (23,0%) | (24,0%) | 1,0 p.p. | ||||
| Radio | 85,7% | 85,3% | 0,4 p.p. | ||||
| Content | 1,1% | 4,0% | (2,9) p.p. | ||||
| Total EBIT margin | 57,3% | 56,2% | 1,1 p.p. |
| Thousand Euro | 1Q25 | 1Q24 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Circulation revenues | ||||
| Classifieds | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Digital Servicies | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Total circulation revenues | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Advertising revenues | ||||
| Classifieds | 5.086 | 4.175 | 911 | 21,8% |
| Digital Servicies | 242 | 722 | (481) | (66,5%) |
| Total advertising revenues | 5.328 | 4.897 | 431 | 8,8% |
| Other revenues | ||||
| Classified | 608 | 51 | 557 | n.r. |
| Digital Servicies | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Total other revenues | 608 | 51 | 557 | n.r. |
| Total revenues | ||||
| Classified | 5.694 | 4.226 | 1.468 | 34,7% |
| Digital Servicies | 242 | 722 | (481) | (66,5%) |
| Total revenues | 5.935 | 4.948 | 988 | 20,0% |
| EBITDA | ||||
| Classified | 1.198 | 794 | 404 | 50,9% |
| Digital Servicies | (46) | 109 | (154) | n.r. |
| Total EBITDA | 1.152 | 903 | 250 | 27,7% |
| EBITDA margin | ||||
| Classified | 21,0% | 18,8% | 2,3 p.p. | |
| Digital Servicies | (18,9%) | 15,1% | (33,9) p.p. | |
| Total EBITDA margin | 19,4% | 18,2% | 1,2 p.p. | |
| EBITDA ex compens. | ||||
| Classifieds | 1.261 | 1.003 | 258 | 25,8% |
| Digital Servicies | (46) | 109 | (154) | n.r. |
| Total EBITDA ex compens. | 1.215 | 1.112 | 104 | 9,3% |
| EBIT | ||||
| Classified | 606 | 325 | 281 | 86,6% |
| Digital Servicies | (99) | 73 | (172) | n.r. |
| Total EBIT | 508 | 398 | 110 | 27,5% |
| EBIT margin | ||||
| Classified | 10,7% | 7,7% | 3,0 p.p. | |
| Digital Servicies | (40,9%) | 10,1% | (51,0) p.p. | |
| Total EBIT margin | 8,6% | 8,0% | 0,5 p.p. |
| Thousand Euro | 1Q25 | 1Q24 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Circulation revenues | ||||
| Gastronomy | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Agencies & Others | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Total circulation revenues | 0 | 0 | 0 | 9,8% |
| Advertising revenues | ||||
| Gastronomy | 74 | 13 | 61 | n.r. |
| Agencies & Others | 30 | (30) | (99,9%) | |
| Total advertising revenues | 74 | 43 | 31 | 9,8% |
| Other revenues | ||||
| Gastronomy | 6.178 | 5.544 | 634 | 11,4% |
| Agencies & Others | 4.786 | 3.852 | 935 | 24,3% |
| Total other revenues | 10.964 | 9.396 | 1.568 | 9,8% |
| Total revenues | ||||
| Gastronomy | 6.252 | 5.557 | 695 | 12,5% |
| Agencies & Others | 4.786 | 3.882 | 904 | 23,3% |
| Total revenues | 11.039 | 9.439 | 1.599 | 16,9% |
| EBITDA | ||||
| Gastronomy | 1.747 | 1.663 | 84 | 5,0% |
| Agencies & Others | (1.003) | (1.011) | 7 | 0,7% |
| Total EBITDA | 743 | 652 | 91 | 14,0% |
| EBITDA margin | ||||
| Gastronomy | 27,9% | 29,9% | (2,0) p.p. | |
| Agencies & Others | (21,0%) | (26,0%) | 5,1 p.p. | |
| Total EBITDA margin | 6,7% | 6,9% | (0,2) p.p. | |
| EBITDA ex compens. | ||||
| Gastronomy | 1.762 | 1.663 | 99 | 6,0% |
| Agencies & Others | (913) | (890) | (23) | (2,6%) |
| Total EBITDA ex compens. | 849 | 773 | 76 | 9,8% |
| EBIT | ||||
| Gastronomy | 1.666 | 1.581 | 85 | 5,4% |
| Agencies & Others | (1.439) | (1.405) | (34) | (2,4%) |
| Total EBIT | 227 | 176 | 51 | 28,9% |
| EBIT margin | ||||
| Gastronomy | 27,9% | 29,9% | (2,0) p.p. | |
| Agencies & Others | (21,0%) | (26,0%) | 5,1 p.p. | |
| Total EBIT margin | 2,1% | 1,9% | 0,0 p.p. |
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